計劃是我們對自己負責(zé)任的表現(xiàn)，能夠展現(xiàn)出我們對目標的決心和追求。計劃的執(zhí)行過程需要不斷監(jiān)控和評估，及時調(diào)整和改進原有計劃。以下是一些計劃制定和執(zhí)行中需要注意的關(guān)鍵要素，一起來看看吧。
施工技術(shù)管理工作計劃篇一
過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成績。
一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識。
1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
2、嚴把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。
4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。
5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。
7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責(zé)任感，
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。
3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。
三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績。
1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。
2、認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。
3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復(fù)比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作。
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。
3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。
4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。
1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。
2、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。
要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。
4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，認真核對工程量。
5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進行檢控，嚴防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。
6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。
7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。
在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進業(yè)務(wù)知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。
首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)機會為自己充能，使以后的工作能更加順利。
1)了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實施準備。
2)向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手，以盡快積累經(jīng)問題驗達到熟練地步。
3)業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)約下來的時間通過電腦上(我要自學(xué)網(wǎng)，和百度文庫等)學(xué)習(xí)網(wǎng)站補充自身不足強化網(wǎng)絡(luò)知識，本周計劃對wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個深化了解。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善。
以上是本周的計劃，根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度準備!其他;維護，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運行并做好問題解決。
施工技術(shù)管理工作計劃篇二
1、現(xiàn)場成立義務(wù)消防隊，并設(shè)1名消防負責(zé)人，負責(zé)現(xiàn)場防火防爆工作。
2、建立防火檢查和防火工作檔案。
3、在施工現(xiàn)場的重點防火部位（木工加工場，臨時工棚，配電室，油料及其他倉庫等）配備足夠滅器材。
4、消防器材設(shè)專人負責(zé)，對其進行維護、保養(yǎng)、檢查是否過期失效。
5、經(jīng)常地對工人進行防火知識教育，防火安全技術(shù)交流。
6、施工材料嚴格按防火安全要求進行存放、保管。
7、易燃易爆兒物品設(shè)專庫存放，且倉庫通風(fēng)良好，防火保障。
8、從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊、切、割作業(yè)應(yīng)持證上崗，動火前清除附近易燃物。
9、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯防火宣傳標志，設(shè)置可代號消防車通行的通道。
施工技術(shù)管理工作計劃篇三
面對20_年如此全新的一年，我仍舊會在后勤的部門上做好自己的工作，也真是為自己將自己的工作做到完好，便是對自己的工作做了較為詳細、簡單的計劃。
一、發(fā)揮職能，做好工作。
在后勤的工作上，是必須要在自己的崗位上堅守，并且以個人的努力來促成自己更好的轉(zhuǎn)變與成長。在這份工作中必須要對自己所負責(zé)的工作有較好的定位，也是努力地讓自己在其中去成長，去更好的做好自己的工作。當(dāng)然在平時也是需要維護好整個企業(yè)，整個部門間的情誼與工作的氛圍，讓每一位員工都能夠在工作中收獲到應(yīng)有的成長，更好的完成好自己的工作。
二、保證監(jiān)督工作的進行。
身為后勤作為重要的就是維護好整體的秩序，將這個企業(yè)工作的氛圍努力地保持好。不管是在企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督上，還是每一位員工行為的監(jiān)督都是需要嚴格的按照企業(yè)的規(guī)定進行，整齊能夠讓每一位員工都感受到進步，都感受到成長。平時的時候要對整個企業(yè)各方面的活動，工作氛圍，各項知識與技能都需要掌握好，并且在自己的工作崗位上堅守，做好自己所負責(zé)的那一部分的工作，為企業(yè)的員工營造更加舒適、良好的工作氛圍。
三、做好協(xié)助工作。
在平時的工作中更多的是要讓自己對自己的工作有更多的明白與認識，這樣才能夠真正的促成更好的發(fā)展，對于我個人來說，更是需要在自己的工作崗位上對自己的工作有更好的認識，為每一位員工做好協(xié)助其工作的工作。面對未來我更是在自己的工作上努力地做好一切，讓自己可以變得優(yōu)秀起來，我也相信在下階段我能夠認識到自己工作的重要性，真正的讓自己收獲到更多的成長，將個人的工作都能夠非常順利的完成好。
四、改掉自身不足。
進行工作的過程中，自身存在著不足是非常不好的，所以更是需要從其中明白自己的錯誤，非常有針對性的去改變，以個人的努力來促成自己更好的發(fā)展與改變。當(dāng)然面對前方未知的生活，我也都是有努力的改變自己，爭取能夠讓自己的擁有更加幸福與美好的生活。我很是期待著自己能夠變得越發(fā)的優(yōu)秀，真正的在工作上能夠完成好自己所負責(zé)的工作。
面對前方的未知，我更是需要擺正自己的態(tài)度，真正的在工作上做好一切，努力地改變自己，爭取能夠讓自己變得異常的優(yōu)秀，在工作上有更好的發(fā)展。也請領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ以诠ぷ魃系母冻雠c努力做更多的肯定，這樣便是能夠讓我的生活更加的精彩萬分。
施工技術(shù)管理工作計劃篇四
（一）成立完善質(zhì)控中心專家組。
（二）協(xié)助各地建立醫(yī)療質(zhì)量控制分中心。
按照衛(wèi)生部《醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦法（試行）》及《四川省衛(wèi)生廳關(guān)于構(gòu)建全省醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)的通知》的要求，完善各地市州的兒科質(zhì)控分中心的建設(shè)，全面有效開展兒科的質(zhì)量控制工作。
（三）起草四川省兒科質(zhì)控標準。
逐步完成對新生兒、小兒傳染病、小兒消化、小兒呼吸、小兒心臟病、小兒腎病、小兒血液病、小兒神經(jīng)病、小兒內(nèi)分泌、小兒遺傳病、小兒免疫等11個專業(yè)疾病起草質(zhì)控標準，制定完善兒科醫(yī)療質(zhì)量管理與控制標準；努力建設(shè)一支全省的大兒科團隊；為0—18周歲兒童的健康保駕護航。
全面梳理全省兒科專業(yè)、學(xué)科發(fā)展及人才隊伍、診療技術(shù)水平及能力現(xiàn)狀；開展疾病譜調(diào)查，如兒童腎病綜合征發(fā)病情況調(diào)查等，為衛(wèi)生行政主管部門及政府決策提供依據(jù)；完成20xx質(zhì)控信息收集、匯總、分析、評價、反饋、指導(dǎo)糾偏相關(guān)舉措或方法；省兒科質(zhì)控中心專家將會同分中心專家到各地市州對全省各相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)檢查指導(dǎo)兒科開展質(zhì)控工作情況進行抽查，找出存在問題，提出改進方法；為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù)。
1、舉辦專家組成員培訓(xùn)會議，加強對基層醫(yī)療機構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作規(guī)范化。20xx年，四川省兒科質(zhì)量控制中心擬召開不少于2次的省中心專家組會議，加強對基層醫(yī)療機構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作規(guī)范化。
2、編制四川省兒科質(zhì)量控制中心培訓(xùn)教材。根據(jù)培訓(xùn)目標，編寫1本有關(guān)《新生兒疾病診療培訓(xùn)》的教材，結(jié)合教材內(nèi)容對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。
3、對四川省兒科質(zhì)量控制中心成員進行培訓(xùn)。借助國家及省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目，以省中心為平臺為全省兒科科室規(guī)范化建設(shè)，適宜技術(shù)推廣，新技術(shù)介紹等開展培訓(xùn)；為規(guī)范和提高兒科醫(yī)護人員對新生兒疾病的診療水平，中心今年目標是加強及規(guī)范新生兒科的建設(shè)、管理、疾病診療等做專題培訓(xùn)。
（一）開展相關(guān)疾病信息上報。
逐步建立兒科診療病例信息報送工作制度，指定專人負責(zé)信息報告、錄入等工作，并為信息上報提供必要的設(shè)備技術(shù)條件；中心將對我省上報的兒科相關(guān)疾病質(zhì)控信息進行收集整理、統(tǒng)計、分析、評估反饋、指導(dǎo)糾偏相關(guān)舉措或方法，同時，質(zhì)控中心要加強對醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)，將信息報送的'及時性、完整性和安全性作為醫(yī)療機構(gòu)兒科診療醫(yī)療質(zhì)量控制的重要指標；為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù)。
（二）建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng)。
逐步建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng)，充分利用醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng)這個平臺，交流和分享風(fēng)險防范經(jīng)驗，增強風(fēng)險防范意識，提高風(fēng)險防范能力，最終實現(xiàn)保障患者健康和醫(yī)療安全的目標。
（三）完善質(zhì)控中心信息化建設(shè)，搭建信息化溝通交流平臺。
利用已建成的四川省兒科質(zhì)控中心網(wǎng)站，擴大全省兒科質(zhì)控的宣傳力度，利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性和開放性，將培訓(xùn)課件、相關(guān)表格等資料掛網(wǎng)，加強與分中心交流聯(lián)系，同時繼續(xù)完善兒科質(zhì)控中心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開通疑難疾病遠程會診通道，組織專家開展多種形式的適宜技術(shù)推廣講座、查房、疑難病人討論、死亡病例討論等，切實提高醫(yī)療質(zhì)量保證醫(yī)療安全。
施工技術(shù)管理工作計劃篇五
1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。
2、負責(zé)做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。
3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。
4、負責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。
5、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。
6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設(shè)。
1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責(zé),是質(zhì)量的直接責(zé)任者。
2、認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。
3、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度,責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。
4、主持編制項目工程的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。
5、制定推廣新技術(shù),降低成本的技術(shù)措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術(shù)管理水平。
6、負責(zé)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。
7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,直接負責(zé)本工程施工計劃落實,并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責(zé)接受上級主管部門的.監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。
2、認真熟悉圖紙,嚴格按設(shè)計圖要求,施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設(shè)備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質(zhì)量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。
3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。
4、開展全面質(zhì)量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責(zé)測量放線的復(fù)核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。
1、鋼筋工長:。
(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規(guī)程施工;。
(2)結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術(shù)交底,并辦好交接手續(xù);。
(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;。
(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進行。
2、木作工長:。
(3)負責(zé)現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;。
(4)做好原始資料積累;。
(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務(wù);。
(6)抓好班組建設(shè)及文明施工。
3、砼工長:。
(1)負責(zé)本工程分項工程施工并對砼施工前的質(zhì)量、安全、進度負責(zé);。
(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;。
(3)對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實施工作計劃;。
(4)負責(zé)辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;。
(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查,總結(jié)并及時處理。
4、裝飾工長:。
(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。
(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責(zé)督促檢查裝飾質(zhì)量。
(3)負責(zé)協(xié)調(diào)各分項裝飾的工序調(diào)配。
5、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé):。
(1)參與圖紙會審,技術(shù)交底、編寫施工方案。
(2)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。
6、質(zhì)安員職責(zé):。
(1)執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。
(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術(shù)交底,對安全工作直接負責(zé)。
施工技術(shù)管理工作計劃篇六
地基與基礎(chǔ)施工機械(以下簡稱樁機)由于體大沉重、裝配復(fù)雜等特點,多數(shù)存放于露天地點;同時,地基基礎(chǔ)施工現(xiàn)場自然條件惡劣,樁機設(shè)備工作環(huán)境很差,在其施工和停放期間面臨磨損、銹蝕的多種威脅。為降低機械損耗、延長設(shè)備使用壽命、避免施工中發(fā)生事故、確保工程質(zhì)量和工期,必須做好樁機設(shè)備保養(yǎng)和施工期間的綜合安全管理技術(shù)檢查工作。
根據(jù)各類型樁機施工方法、工藝及地基基礎(chǔ)施工項目特點,其綜合安全管理技術(shù)檢查工作主要涉及到機械裝配拆缷、施工操作,兩個方面的安全管理側(cè)重點各有不同也相互關(guān)聯(lián)。首先應(yīng)根據(jù)廠家提供的設(shè)備使用手冊,對樁機進行基本管理和保養(yǎng),嚴格執(zhí)行國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》及其他施工安全管理要求標準,建立樁機安全操作管理制度,配置專職安全管理技術(shù)人員;其次,重點了解擬建項目圖紙、地質(zhì)勘察報告、地下管線設(shè)施、鄰近建筑等資料,制定合理的施工組織設(shè)計和應(yīng)急預(yù)案,堅持施工管理與安全管理相結(jié)合的原則,主動接受安全生產(chǎn)、監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督管理。
1、裝配前準備工作。
(1)認真研究、掌握現(xiàn)場基本資料;有作業(yè)區(qū)周圍豎立施工圍欄和相關(guān)警示牌。
(2)合理確定樁機設(shè)備的停放位置。
根據(jù)現(xiàn)場情況,首先要遠離河塘、泥漿坑、高壓線、軟弱土層、周圍建筑物等;按施工組織設(shè)計盡量選擇在第一根施工的樁位附近堆放?？俊?BR> (3)清理裝配現(xiàn)場障礙物、平整場地,必要時鋪設(shè)墊塊或枕木擴大樁機承托面積;大噸位(靜力壓)樁機停置場地平均地基承載力應(yīng)不低于35kpa。
)檢查設(shè)備配件、輔助施工設(shè)備是否齊全,如配重、導(dǎo)管、砼攪拌機、灰(泥)漿泵、電焊機、檢測儀器等,施工前應(yīng)按其相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)程標準進行檢查,其安放位置應(yīng)方便施工管理。
(5)合理安排電氣控制線路鋪設(shè)位置和方向,盡量縮短樁機與配電(箱)柜之間的距離,減少線路功率損耗。一情況下,作業(yè)點(樁位)與電力供應(yīng)點距離控制在200m內(nèi)為宜,啟動電壓降不大于額定電壓10%;夜間施工必須配置充足的、獨立敷設(shè)線路的照明點位。
(6)非裝配人員應(yīng)遠離設(shè)備裝配現(xiàn)場。
2、機械部件裝配檢查。
根據(jù)不同類型樁機特點,按廠家說明書要求順序裝配,注重以下幾點檢查事項:。
(1)主要受力結(jié)構(gòu)桿件及行走機構(gòu)沒有(焊縫)裂紋、扭曲變形、嚴重銹蝕等情況,如鉆孔機導(dǎo)向槽變形影響樁身垂直度,振動類樁機立柱導(dǎo)軌變形影響振動錘滑行等。
(2)桿件、錘箱等各位置(高強)螺栓、法蘭、銷軸等緊固部(扣)件連接必須可靠緊密。
(3)及時更換老化、損壞、磨損嚴重的配件。
(4)鋼絲繩沒有斷股、嚴重銹蝕磨損現(xiàn)象,保護油脂涂抺均勻;在吊鉤、滑輪等部位應(yīng)有可靠的防脫鉤保險、防鋼絲繩跳槽等保護裝置;嚴格執(zhí)行報廢標準,及時更換不合格的`鋼絲繩。
(5)電流(壓)表、油壓表等控制儀表工作狀態(tài)良好。
(6)電機、卷揚機等傳動部件安全防護罩完好無損。
(7)水油控制閥門、電氣按鈕開關(guān)密封良好、啟動自如。
3、傳動系統(tǒng)及油路、潤滑檢查。
樁機的傳動系統(tǒng)由機械、液壓動系統(tǒng)綜合組成,完成機械桿件裝配后,應(yīng)重點檢查傳動系統(tǒng)及其潤滑、油路工作及保護狀況。
(4)檢查油路管、接頭管夾是否破損、松動、滲油、泄漏、密封件應(yīng)完好;。
(5)液壓泵、閥等元件清潔干凈、固定牢靠,液壓油經(jīng)過嚴格過濾,其油粘度、清潔度正常。
4、電氣控制線路檢查。
(1)配置崗位培訓(xùn)合格的專業(yè)電工,專人管理樁機施工電氣控制系統(tǒng),嚴格執(zhí)行配電安全管理技術(shù)標準,經(jīng)常巡視現(xiàn)場用電箱拒線路和控制開關(guān),發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時報告并修復(fù)。
(8)其他電氣部件的絕緣、接觸良好,聯(lián)結(jié)牢固、線路通暢、控制電信號反映正確。
裝配完畢的樁機設(shè)備在施工時,應(yīng)嚴格按相關(guān)工作流程操作,施工期間也應(yīng)經(jīng)常檢查、觀測其工作狀態(tài),并按組織設(shè)計確定的樁位順序進行施工。開工前,技術(shù)人員應(yīng)向全體(機組操作)施工人員進行安全管理技術(shù)交底,配置專業(yè)安全管理人員。
1、樁機操作人員必須經(jīng)過崗前嚴格培訓(xùn),合格后才能上崗施工,施工期間不得擅離職守,嚴禁無關(guān)人員進入操作(室)崗位。
2、操作人員應(yīng)熟悉牢記樁機設(shè)備功能作用、技術(shù)指標、使用條件等內(nèi)容,操作應(yīng)準確平緩,嚴禁超負荷、機械帶病及野蠻操作施工。
3、在正式施工前,應(yīng)對裝配完畢的樁機設(shè)備及輔助設(shè)備進行空負荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)查看,看各部件(位)動作是否正確平穩(wěn),無異常響聲,控制儀表反映是否靈敏,電氣線路工作是否正常。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)整修復(fù)。
4、對施工可能造成鄰近房屋開裂、管線斷裂、漏水漏氣、路基下沉等不良情況,應(yīng)事先制定應(yīng)急搶險方案,報建設(shè)、監(jiān)理單位備案。
6、樁位間移動時,不宜壓在已經(jīng)完工的樁(頂)位上,應(yīng)遠離其他施工機械,與高壓線保持樁機安全距離(如6m以上);行走中保持設(shè)備垂直平穩(wěn),必要時鋪墊枕木、填平坑凹地面、換填軟弱土層、加設(shè)臨時固定繩鎖、清理行走線路上的障礙物等;機架較高的振動類、攪拌類樁機移動時,必須采取防止傾覆的應(yīng)急措施。
為保持設(shè)備平穩(wěn)、保護液壓系統(tǒng)不受沖擊破壞,液壓系統(tǒng)不能滿行程操作。
7、遇地層阻力較大時,注意觀察電流值指標或減慢沉樁(成孔)速度,或停機處理后再施工,避免電動機超功率工作燒毀保險絲或電機;遇地層阻力突然降低時(如洞穴),應(yīng)停機待查。
8、施工中發(fā)現(xiàn)異常響聲時應(yīng)立即停機檢查;施工及檢修時,打樁錘下、起吊機下嚴禁站人;已經(jīng)完工的樁孔應(yīng)加警示標志,必要時(大孔徑樁)加蓋板防止人員墜落。
9、遇雷雨、6級以上大風(fēng)等惡劣天氣,必須采取加設(shè)纜風(fēng)繩、放倒機架等措施停穩(wěn)樁機、關(guān)閉電氣控制開關(guān),防止傾覆。
10、施工中遇停電、操作失控等緊急情況,應(yīng)采取可靠措施防止設(shè)備倒塌并及時切斷電源開關(guān);休息或作業(yè)結(jié)束時應(yīng)停穩(wěn)樁機,落下樁錘,切斷電源。
11、密切關(guān)注電動機、液壓油缸、軸承等重要部位的溫度變化。
14、樁機施工有幾種常見的機械動作如吊樁(鋼筋籠)、起吊錘、回轉(zhuǎn)、行走、沉孔、壓樁等,不宜同時進行2種及以上的機械動作。
15、大修完或新購買的樁機第一次施工時,在其走(磨)合期內(nèi)應(yīng)逐漸平衡加載,禁止?jié)M負荷運轉(zhuǎn);為保護設(shè)備,在走(磨)合期滿后,也不宜滿負荷運轉(zhuǎn)。
16、對基坑支護、建筑物移位等綜合性較強的復(fù)雜地基基礎(chǔ)施工項目,必須按國家技術(shù)規(guī)定進行工程項目安全防護驗算,報請當(dāng)?shù)刂鞴懿块T并組織專家進行論證、審查。同時,還應(yīng)配合其驗算審定的結(jié)論開展樁機設(shè)備及施工的綜合安全管理技術(shù)檢查工作。
17、退場拆缷檢查。
完成施工任務(wù)的樁機設(shè)備,多數(shù)類型設(shè)備需在退場前進行拆缷以便分部轉(zhuǎn)運,為此應(yīng)做好以下幾點準備工作:。
(1)平整場地、清理障礙物,便于拖動車輛安全進出、起吊設(shè)備順利停靠;。
(3)按廠家提供的設(shè)備使用手冊規(guī)定順序,制定拆缷具體步驟;。
(4)做好拆缷人員安全防護交底工作,無關(guān)人員應(yīng)遠離拆缷現(xiàn)場。
(5)拆缷、吊運中應(yīng)注意保護樁機設(shè)備中的重要部件,嚴禁野蠻操作損壞設(shè)備。
施工技術(shù)管理工作計劃篇七
根據(jù)關(guān)于xx年學(xué)期開放教育試點教學(xué)工作安排和xx年學(xué)期開放教育學(xué)院工作計劃，制定教務(wù)科xx年學(xué)期工作計劃如下：
一、完成校部開學(xué)前的各項教學(xué)準備工作，包括課程、課表安排、教師聘用、教學(xué)資料的準備和發(fā)放、新生入學(xué)和計算機技能培訓(xùn);完成分校教學(xué)工作安排，學(xué)期教學(xué)情況上報等。(xx月xx日前完成)。
二、完成新外聘教師的培訓(xùn)與考核工作(規(guī)章制度、管理要求、工作程序、計算機網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等。(xx月xx日前完成)。
三、完成各試點分校和校部學(xué)生學(xué)習(xí)支持服務(wù)工作。印制并下發(fā)試點專業(yè)教學(xué)計劃、選修課作業(yè)、學(xué)生自主學(xué)習(xí)手冊、教師教學(xué)工作手冊、學(xué)生手冊等材料。(xx月底前完成)。
四、組織開展第三屆“開放教育教學(xué)創(chuàng)新獎”評選活動，制定相關(guān)文件并下發(fā)各辦學(xué)單位;組織開展第一屆“開放教育教學(xué)管理研究論文”評選活動，制定相關(guān)文件并下發(fā)各辦學(xué)單位。(xx月底前完成)。
五、完成各試點分校學(xué)期上報課程實施方案、師資配備情況的審核。(xx月底前完成)。
六、做好全校和校部形成性考核的管理工作，制定xx年學(xué)期形成性考核管理的有關(guān)要求并及時下發(fā)(xx月底完成)，認真做好本學(xué)期分校和校部形成性考核成績的驗收、審查工作。(學(xué)期末完成)。
七、完成xx年學(xué)期全兵團學(xué)生課程免修免考、免網(wǎng)考的審核、上報工作。(xx月底前完成)。
八、完成xx年學(xué)期開放教育試點本、?？茖I(yè)畢業(yè)作業(yè)收尾工作，資料整理和上報、成績整理和上報、教師終審費用的發(fā)放，各試點分校終審費用的清算和催交。((xx月底前完成)。
九、完成xx年學(xué)期開放教育試點本、?？茖I(yè)畢業(yè)作業(yè)組織實施工作，完成學(xué)生選題審核、指導(dǎo)老師資料審核、答辯安排、畢業(yè)終審、各階段資料收集整理、終審費用清算等工作。(xx月—xx月)。
十、完成xx年學(xué)期分校和校部教學(xué)檢查工作，制定通知、方案、檢查表，按要求組織實施，撰寫教學(xué)檢查報告和匯總檢查數(shù)據(jù)。(xx月下旬—xx月中旬)。
十一、制定本學(xué)期選修課程考核方案，爭取擴大選修課程改革的范圍，并在學(xué)期末實施驗收。(xx月底前完成)。
十二、完成本學(xué)期選修課程復(fù)習(xí)指導(dǎo)的收集和制作，并在網(wǎng)上發(fā)布。(xx月中旬完成)。
十三、完成本學(xué)期所開選修課程的組卷工作，確定組卷管理的規(guī)章制度。(xx月中旬完成)。
十四、完成校直屬部每月初對外聘教師工作量的統(tǒng)計和費用的發(fā)放，學(xué)期末對校內(nèi)教師工作量的匯總、統(tǒng)計和核算。
十五、為確保正常教學(xué)秩序，校直屬部完成每星期輔導(dǎo)課程教室鑰匙的領(lǐng)取、歸還工作。
十六、做好全校和校部教學(xué)的日常管理，及時了解教學(xué)過程中存在的各種問題及時進行指導(dǎo)和解決。
十七、完成開放教育學(xué)院和學(xué)校交給的其他任務(wù)。
施工技術(shù)管理工作計劃篇八
施工安全/技術(shù)措施、方案及作業(yè)指導(dǎo)書是指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)的操作性文件，直接影響工程項目的各項控制目標能否順利實現(xiàn)。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程有計劃、有組織、優(yōu)質(zhì)高效的順利完成，根據(jù)科學(xué)管理、合理組織的原則，特制定本管理制度。
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設(shè)所有相關(guān)的施工安全/技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書的編報與審批。
3.1承包商：
1）施工承包商、調(diào)試單位負責(zé)編制各自承包范圍內(nèi)的重大項目施工技術(shù)措施（包括分部試運、調(diào)試措施、臨時用電方案）、施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴格按照重大項目施工技術(shù)措施（包括分部調(diào)試、試運措施、臨時用電方案）、施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。
2）施工承包商進場后，應(yīng)在半個月內(nèi)向建設(shè)單位及監(jiān)理公司提交施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書編制目錄，并會同建設(shè)單位和監(jiān)理公司確定報驗范圍、審批級別。
3）根據(jù)三方確定的報審級別組織施工安全/技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編制、報驗。
4）對于工程建設(shè)標準強制性條文要求的.涉及重大人身安全及機械設(shè)備安全的項目，施工承包商還應(yīng)組織專家論證會，并邀請建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及有關(guān)單位參加。
3.2監(jiān)理公司：
1）施工承包商提交施工安全/技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書編制目錄后，會同建設(shè)單位、施工承包商討論確定報審范圍及審批級別。
2）應(yīng)施工承包商邀請參加施工技術(shù)措施專家論證會。
3）負責(zé)對施工承包商編制的重大項目施工技術(shù)措施（包括分部試運、調(diào)試措施、臨時用電方案）、施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書進行審核，并監(jiān)督其實施情況。
3.3建設(shè)單位三期辦負責(zé)對承包商編制的重大項目施工技術(shù)措施（包括分部試運、調(diào)試措施、臨時用電方案）進行審批，并監(jiān)督其實施。
4.1定義。
重大項目施工技術(shù)措施：石方爆破、煤倉煤斗吊裝、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗、化學(xué)清洗、發(fā)電機定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠用電受電等國家強制性條文要求的，以及各施工承包商質(zhì)量保證文件中規(guī)定項目的施工技術(shù)措施。
4.2編制。
4.2.1重大項目的施工技術(shù)措施、施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)按照國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的原則、依據(jù)和主要內(nèi)容，結(jié)合工程設(shè)計文件、施工現(xiàn)場條件和施工承包商的自身條件進行編制，同時應(yīng)符合施工承包商各自制定的質(zhì)量保證文件的規(guī)定以及施工組織總設(shè)計和專業(yè)施工組織設(shè)計的內(nèi)容。
施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制，具體應(yīng)符合下列要求：
1）施工承包商在編制時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、安全等方面進行綜合分析，確保施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書在技術(shù)上可行，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工和現(xiàn)場管理，以及利于提高工程質(zhì)量和縮短施工周期。
2）符合建設(shè)單位、施工承包商雙方簽訂的施工承包合同。
3）符合設(shè)計單位所提交的施工圖設(shè)計，如有必要，要求設(shè)計單位配合施工承包商做部分核算或局部修改時，應(yīng)有充分依據(jù)，并征得設(shè)計代表的同意。
4）符合國家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及國外設(shè)備資料標準。
5）符合現(xiàn)場具體條件，做到安全文明施工。
4.2.2施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括下列內(nèi)容：
4.2.2.1編制依據(jù)。
4.2.2.2工程概況，包括設(shè)計與設(shè)備特點、工藝要求、主要工程量等。
4.2.2.3作業(yè)人員配備，特殊作業(yè)人員的資質(zhì)和要求。
4.2.2.4主要施工機械及工器具。
4.2.2.5施工準備。
4.2.2.6作業(yè)程序。
4.2.2.7作業(yè)方法、工藝要求及質(zhì)量標準。
4.2.2.8工序交接及成品保護措施。
4.2.2.9職業(yè)健康安全和文明施工措施、環(huán)境管理?，F(xiàn)場施工重要危險源控制點及預(yù)防措施。
4.3編制時間。
重大項目的施工技術(shù)措施，由施工承包商在該項目工程開工前二十天編制完成；單位工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，由施工承包商在工程開工前十天編制完成，并經(jīng)其質(zhì)量保證管理體系規(guī)定的各級責(zé)任人審查批準。
4.4會審。
重大項目的施工技術(shù)措施的會審由監(jiān)理公司組織，總監(jiān)或副總監(jiān)主持。參加單位有：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和編制該措施的施工/調(diào)試承包商等。
4.5審批。
4.5.1會審組織單位負責(zé)重大項目的施工/安全技術(shù)措施會審會議記錄，并整理形成會議紀要，經(jīng)參會人員會簽并經(jīng)建設(shè)單位審核后，下發(fā)承包商執(zhí)行。
4.5.2其他施工/技術(shù)方案及單位工程作業(yè)指導(dǎo)書由監(jiān)理公司監(jiān)理工程師審核，并經(jīng)建設(shè)單位簽字批準后由施工承包商實施。
施工技術(shù)管理工作計劃篇九
1、專業(yè)概述及成本控制的必要性。
鋼筋工程是一項專業(yè)性很強，嚴謹、細致且工程量十分浩大的分項工程。而且具有不可逆轉(zhuǎn)性，造成的損失有時是不可估量的。如**地震大量樓房瞬間傾覆、倒塌，其中一部分是結(jié)構(gòu)規(guī)范及鋼筋工程問題給**人民乃至國人帶來永遠的傷痛。
鋼筋在單體造價中比例很大，九中項目總合同價約7500萬，而鋼筋單項工程造價約占15％，鋼筋工程也成為每個企業(yè)盈利的關(guān)鍵點。
我于2010年畢業(yè)于大同大學(xué)，5月進入大同南三環(huán)項目工作，主要從事鋼筋工程施工；2012年5月始兼任九中項目鋼筋工長至今。
在未工作之前對工程建設(shè)還充滿很多的疑惑，經(jīng)過一段時間的深入接觸后，才越來越明朗化，通過師傅的認真講解和自己學(xué)習(xí)規(guī)范，上現(xiàn)場看工人綁扎，()學(xué)到了很多知識，也深刻的`體會到了這個職位要求細心與嚴謹?shù)膽B(tài)度，這樣才能保證鋼筋質(zhì)量才能利用有限的資源創(chuàng)造出無限的資源。
3、大同九中項目鋼筋工程的質(zhì)量及成本控制過程。
項目前期主要對圖紙審查，計算鋼筋總需用量，進入施工階段后報需用計劃量，與鋼筋班組組織討論了圖紙規(guī)范及重要疑難點，對鋼筋料單仔細審核優(yōu)化，后臺加工及特殊過程加工質(zhì)量、現(xiàn)場綁扎質(zhì)量控制，積極解決了圖紙及現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種技術(shù)性難題，同時最大程度的滿足了現(xiàn)場原材及套筒需求，滿足進度計劃需求，也在領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理中得到認可和尊重。
隨著大部分主體接近尾聲，項目陸續(xù)進入裝飾裝修階段，工作重點也隨著轉(zhuǎn)移，主體僅余報告廳，鋼筋工程重點轉(zhuǎn)移到事后控制，料單統(tǒng)計，成本核算，成本分析；現(xiàn)在兼管實驗樓二次結(jié)構(gòu)裝修、東大門及圍墻施工，各現(xiàn)場文明施工。
我們管理人員要加強自身專業(yè)知識這樣才能指導(dǎo)施工，而鋼筋工程及裝修施工需要將規(guī)范熟練掌握，我現(xiàn)在也在掌握的過程當(dāng)中，“不計跬步，無以至千里，不積小流，無以成江?！?，我將在以后的工作當(dāng)中不斷加強學(xué)習(xí)，努力提升自己。
五、工作計劃。
總結(jié)過去，展望未來，我確定了接下來工作的努力方向：
2、施工過程中掌握度的問題，綜合考慮工程質(zhì)量、安全、進度、成本；
3、加強和其他部門及監(jiān)理甲方的溝通協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)更好的工作效率；
4、定期做好每階段的總結(jié)。
施工管理工作，是一個動態(tài)管理的工作，過程中必然會不斷出現(xiàn)問題，這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決這些新問題，掌握其特點，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，找到其解決辦法，盡職盡責(zé)的做好工作。往后我將一如既往，腳踏實地，更加積極地配合項目領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù)，為項目實現(xiàn)質(zhì)量，成本，進度目標奉獻我的一份力量。
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施工技術(shù)管理工作計劃篇十
4.制訂施工方案等的編制計劃及交底；
1）施組；
2）項目質(zhì)量計劃；檢驗計劃；
3）環(huán)保計劃；
4）創(chuàng)優(yōu)計劃；
5）ci及文明施工方案；
6）安全施工方案；
7）臨水、臨電方案；
8）質(zhì)量保證體系；
9）專業(yè)施工方案（塔機安裝、土方、防水、地下室主體施工方案；
施工技術(shù)管理工作計劃篇十一
1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。
2、根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。
(二)施工單位。
1、嚴格按照設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負責(zé)。
2、及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述'拒絕'的正當(dāng)理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負責(zé)。
(三)監(jiān)理單位。
1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的'行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(zé)(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任)。
三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。
(一)建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
(二)管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責(zé)必須劃分明確、管理到位。
(一)工程圖紙及設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。
(二)各單位技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。
(三)圖紙審查要點:。
1、要尺寸、標高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。
2、重要構(gòu)造是否合理。
3、圖紙、文件是否互相矛盾。
4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無問題。
6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。
設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。
(一)施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。
(二)施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:。
1、工程概況;。
2、施工總平面圖;。
3、綜合計劃:包括進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃;。
4、施工方法及技術(shù)措施;。
5、季節(jié)施工措施;。
6、質(zhì)量保證措施;。
7、安全技術(shù)措施;。
8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
(三)施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。
由各單位技術(shù)負責(zé)人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應(yīng)有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。
嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件,施工組織設(shè)計進行施工。
(一)變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖(通知)及洽商記錄進行。
(二)施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。
1、圖紙錯誤。
2、合理化建議。
3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。
(三)不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。
(四)設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。
(一)主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、::使用說明和工藝要求方可使用。
(二)指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復(fù)驗。
(三)建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復(fù)驗,復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔(dān)費用,復(fù)驗不合格,施工單位承擔(dān)費用,并嚴禁使用。
施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行,不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
(一)上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。
(二)監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設(shè)單位和施工單位。
(三)工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后準備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。
(四)隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
某一部分分部工程完成之后,由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。
(一)具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)。
1、安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;。
2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;。
3、試運轉(zhuǎn)方案編制完畢;。
4、測試量具,工具齊備。
(二)試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。
(三)試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。
(一)竣工驗收條件:。
1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達到質(zhì)量標準;。
2、檔案齊備。
(二)竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。
(三)竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。
(一)質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
(二)質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。
(一)需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。
(二)建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。
施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理,嚴禁寫'回憶錄'和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。
(一)發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。
(二)質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。
(三)事故處理完畢,施工單位應(yīng)寫出事故報告,報告應(yīng)說明事故原因,處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。
(一)施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。
(二)監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的檢定合格證'進行檢查、登記。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十二
裝飾抹灰施工內(nèi)容主要包括基層清理、細節(jié)處理、分層抹灰三個部分?；鶎忧謇碇饕侵冈谑┕で皩⒁┕さ膮^(qū)域進行徹底的清理，以確保后面裝飾施工的質(zhì)量?；鶎忧謇硎墙ㄖb飾的基礎(chǔ)，需要施工人員格外重視。而細節(jié)處理是指對門窗、護欄等基礎(chǔ)設(shè)施進行設(shè)計、安裝，檢查建筑施工時留下的孔洞、縫隙等，將沒有用處的進行封堵。在這個環(huán)節(jié)，施工人員要與裝飾工保持意見一致。裝飾工在對建筑進行抹灰的時候，需要分層進行才能避免出現(xiàn)空鼓或者脫層的情況。分層抹灰可以提高抹灰質(zhì)量，使建筑裝飾施工完成后的實際效果更好[1]。
2.2地面處理施工。
地面處理施工是指對建筑工程地面進行處理。一般情況下的處理都是遵守由下而上的順序，“下”是指對建筑物地面下方的排水管、排水溝等進行有效的處理;“上”則是對建筑物周圍的地面進行抹灰、鋪層。在實際施工中，只有在對“下”的.施工檢驗合格后才能對“上”地面進行施工。在對“上”地面進行抹灰、鋪層時，施工人員要嚴格控制施工環(huán)境的溫度，保證施工環(huán)境溫度保持在施工材料最佳溫度范圍內(nèi)，確保施工后的效果達到最優(yōu)。鋪層是需要一層一層進行的，只有保證了下面一層鋪設(shè)合格后才能進行上面一層的施工工作。在基層鋪設(shè)中還需要注意縫的連接和坡度問題。
2.3內(nèi)墻的裝修。
在對內(nèi)墻墻體進行裝飾前，先確定基層是否平整，如果墻體不平整先要對之作平整處理。如果內(nèi)墻基層是黏土空心磚,在裝飾前需要灑水潤濕。如果基層是混凝土，則要用水泥漿作拉毛處理，第二天再噴水養(yǎng)護。當(dāng)砂漿達到強度要求后，方才能進行裝飾施工。在內(nèi)墻裝飾施工過程中，要保證飾面表面整潔、光滑，裝飾相接處連接平整，線腳上的處理要確保線的順直，插座等裝飾必須保證規(guī)格準確[2]。
2.4石材飾面的裝飾技術(shù)施工。
按照現(xiàn)代裝飾施工技術(shù)來說，矩形石材板的預(yù)制技術(shù)已經(jīng)非常成熟了,但隨著cad技術(shù)的普遍應(yīng)用，弧形石材板預(yù)制問題也得到了很好的解決，設(shè)計員在排版中弧形石材板下料比矩形石材板更加準確。用cad技術(shù)還解決了金屬嵌條同弧形石材板拼接過程中的施工問題,將復(fù)雜的施工變得簡化。
3結(jié)語。
但因為建筑裝飾施工涉及方面廣，施工復(fù)雜,步驟多，難度大。因此企業(yè)還需要加大力度對裝飾施工技術(shù)進行探索與思考，在不違背裝飾施工的基本原則的基礎(chǔ)上不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，讓新型裝飾施工技術(shù)推動建筑裝飾行業(yè)向前發(fā)展。
參考文獻:。
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施工技術(shù)管理工作計劃篇十三
摘要：化工產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的主要部分，也是一個危險程度較高的行業(yè)，因而安全管理對化工企業(yè)顯得尤為重要。而化工企業(yè)安全管理的重點無疑就是工藝技術(shù)管理，化工企業(yè)工藝技術(shù)是化工生產(chǎn)能順利進行的前提。本文主要闡述了化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的內(nèi)容和任務(wù)，強調(diào)了工藝技術(shù)管理的重要意義，并對工藝技術(shù)管理的具體管理進行探討，希望能夠?qū)て髽I(yè)工藝技術(shù)管理工作起到一定借鑒作用。
對化工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是第一位的，因而加強安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)管理工作的重中之重。化工企業(yè)工藝技術(shù)管理主要是對生產(chǎn)活動中相關(guān)技術(shù)活動進行管理控制，是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理是化工企業(yè)對其生產(chǎn)過程中全部技術(shù)活動進行科學(xué)管理的總稱，是化工企業(yè)管理的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，在化工企業(yè)各類管理中占有非常重要的地位。簡言之，化工企業(yè)工藝技術(shù)管理工作主要是建立完善化工企業(yè)工藝管理的各類規(guī)章制度，并監(jiān)督這些規(guī)定的落實，通過管理強化企業(yè)安全管理，實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)。工藝技術(shù)管理水平的高低直接決定了企業(yè)能否安全生產(chǎn)，也直接關(guān)系到化工企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理主要包括技術(shù)規(guī)程制定、規(guī)程執(zhí)行情況檢查、生產(chǎn)技術(shù)改進、技術(shù)引進、技術(shù)組織措施和經(jīng)驗總結(jié)完善等方面的內(nèi)容?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，依據(jù)化工企業(yè)的實際和企業(yè)生產(chǎn)的特點，建立健全企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)的技術(shù)標準、規(guī)章制度，重點是管好生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程，從而不斷提高技術(shù)水平?；て髽I(yè)的技術(shù)管理工作，主要由總工程師全面負責(zé)，技術(shù)部門為技術(shù)管理工作的具體管理部門。化工企業(yè)技術(shù)管理工作的任務(wù)主要有三個方面：一是組織企業(yè)的技術(shù)工作，健全完善各項技術(shù)管理規(guī)定，維護好生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，督促各部門嚴守規(guī)程進行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全正常進行；二是組織開展企業(yè)技術(shù)革新研究，推進技術(shù)創(chuàng)新進度，并負責(zé)新技術(shù)的推廣使用，保證盡快把科研成果應(yīng)用到生產(chǎn)上去；三是發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，立足企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新品種?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一，它與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯(lián)系。工藝技術(shù)管理水平的提高，直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，同時會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，甚至企業(yè)的盛衰。因此，化工企業(yè)必須加強和完善技術(shù)管理，不斷進行技術(shù)改造，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
三、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的主要內(nèi)容和要求。
化工企業(yè)工藝技術(shù)的管理內(nèi)容和生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)都有著相應(yīng)的聯(lián)系，對化工企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)也有著重要影響，其內(nèi)容主要包括：對工藝的管理、對技術(shù)進行某方面或全面的改造、引進和創(chuàng)新以及對工藝技術(shù)管理進行全面、系統(tǒng)的改進和升級。
1.工藝規(guī)程的制定和修改。產(chǎn)品的工藝規(guī)程是在化工產(chǎn)品投入量產(chǎn)前根據(jù)前期的科研成果和生產(chǎn)經(jīng)驗，在征求員工生產(chǎn)實踐意見建議基礎(chǔ)上制定出來的，工藝規(guī)程的制定，補充或修改，都是總結(jié)和吸收生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗而形成的。制訂工藝規(guī)程時，首先需要了解相關(guān)工藝技術(shù)發(fā)展狀況，并結(jié)合必要的工藝試驗，盡可能避免陳舊落后的工藝，采用先進的適用的`工藝裝備。在設(shè)計制定工藝規(guī)程時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的使用要求，提出性能的要求，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外還要充分考慮經(jīng)濟效益問題，通過成本核算或?qū)Ρ确治觯诒ＷC質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟最合理的方案，力求提高生產(chǎn)效率，使能源材料消耗和生產(chǎn)成本達到最低，以擴大企業(yè)利潤。工藝規(guī)程的制定和修改，都應(yīng)遵守嚴格的程序，最后必須經(jīng)過總工程師的簽署批準方能有效，重大工藝路線的變更，按規(guī)定上報主管部門審批后方可實施。
2.技術(shù)改造管理。技術(shù)改造必須從企業(yè)自己的特點和條件等實際情況出發(fā)，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的設(shè)備狀況，技術(shù)水平和資金多少，采用適用的技術(shù)，不要脫離客觀可能，片面追求最新技術(shù)?；て髽I(yè)的技術(shù)改造，一定要以提高經(jīng)濟效益為目標，不僅要考慮本企業(yè)、本行業(yè)的效益，而且更要考慮國民經(jīng)濟全局的效益?；て髽I(yè)技術(shù)改造是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)建立在內(nèi)外部實際調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著效能、效率和現(xiàn)代物流的基本原則，對包括現(xiàn)有工藝裝備的規(guī)格參數(shù)、功能結(jié)構(gòu)或系統(tǒng)、工藝流程、工序布局、效能和廠房平面布置在內(nèi)的諸多要素進行全面分析論證，分析本企業(yè)工藝裝備及其工藝流程的主要優(yōu)缺點，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長補短，確定薄弱環(huán)節(jié)或瓶頸項，明確技術(shù)改造需求。
3.技術(shù)引進管理?；て髽I(yè)技術(shù)引進是吸取外國先進技術(shù)的重要途徑之一，是迅速提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平的有效手段，它比開發(fā)新的技術(shù)所花的時間短，代價小，見效快。在技術(shù)引進項目中，技術(shù)標準具有多樣性，不同的國家在發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)中總會有符合自己國家國情的特殊技術(shù)標準，這些標準與國際標準參雜在一起無疑會給引進項目增加難度。因此，在技術(shù)引進中，要進行有效的控制和管理，建立項目組織中要進行精細化管理，要做到事無巨細，按照現(xiàn)代化管理流程去部署每階段的任務(wù)，遵照流程辦事才能達到最佳效果。
4.技術(shù)組織措施。在工藝技術(shù)的組織措施能夠?qū)⒒て髽I(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平加以提升，不僅僅可以提高化工企業(yè)的產(chǎn)量，更加能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量，并且確保生產(chǎn)過程的安全無事故。達到這些目的就需要對勞動的條件以及安全生產(chǎn)方面給予充分的重視，通過開發(fā)研究新工藝以及新技術(shù)等保證實際生產(chǎn)任務(wù)的完成。技術(shù)組織措施可以克服生產(chǎn)技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使生產(chǎn)在新的水平上平衡，有利于改善員工勞動條件，消除生產(chǎn)中的隱患，保證安全和消除環(huán)境污染，并且可以提高企業(yè)管理水平，合理利用資源，擴大品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另外，在技術(shù)措施項目在提出后就要對其加強審查，以檢驗技術(shù)的先進可行性，在經(jīng)過審查所選定的技術(shù)措施項目在上報相關(guān)的主管部門之后加以落實。
5.加強檢查和監(jiān)督。經(jīng)常檢查監(jiān)督可以促進工藝規(guī)程的落實，也是對工藝技術(shù)管理的必要補充，是保障工藝技術(shù)管理水平提高的必要途徑，有利于促進工藝技術(shù)發(fā)展水平的不斷提高和完善。因此，要經(jīng)常深入到現(xiàn)場實施指導(dǎo)，在進行工藝檢查時，要堅決樹立從嚴從細的原則，要嚴格按照規(guī)定的標準進行檢查監(jiān)督，特別是對一些關(guān)系到關(guān)鍵問題的細節(jié)決不能放松，做到檢查不走過場，用檢查促進生產(chǎn)、有檢查促進安全，只有這樣才能做到防患于未然，從根本上解決問題、提高工藝技術(shù)管理水平。
四、結(jié)語。
化工企業(yè)的工藝技術(shù)管理是一項復(fù)雜、全面的工作，涉及到化工企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，進行工藝技術(shù)管理工作是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的需要、是提高企業(yè)市場競爭力的需要?；て髽I(yè)要把工藝技術(shù)管理工作作為一項基礎(chǔ)工作、核心工作來抓，積極探索技術(shù)管理的先進方法和理念，不斷提高和優(yōu)化工藝技術(shù)管理水平，促進化工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻：
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施工技術(shù)管理工作計劃篇十四
__工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的，而下半年里，我制定了以下計劃：
1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。
這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標，__工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。
2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。
配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓(xùn)方式與內(nèi)容。
3、進一步深化設(shè)備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。
我們打算以設(shè)備包機人為突破口，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進行認真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。
4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。
其實我們__工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的`數(shù)目，當(dāng)然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5、細化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考核力度。
在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高。
6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
8、努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù)。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十五
實際工程施工過程中，路基填料是否符合工程施工要求，是影響路基施工質(zhì)量以及路基穩(wěn)定性的一個主要因素。當(dāng)前，我國公路路基施工過程中，對于路基填料質(zhì)量有了一定的控制要求和控制措施，這也是提高公路路基施工質(zhì)量的一個有效途徑。
在相關(guān)的技術(shù)規(guī)范中對于路基填料的選用規(guī)則以及其填料的強度都按照一定的要求進行了規(guī)定，同時在工程實際施工中，一般通過crb值對公路路基的壓實度進行衡量和反映。近年來，在施工技術(shù)不斷完善的過程中，引入了路床的概念，尤其是針對高速公路和一級公路路基的施工，都得到了有效的提升。針對路床的填料應(yīng)用也進行了詳細的規(guī)定，如果路基的填料無法達到規(guī)范中的要求時，則應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)氖褂么旨毩匣蛘呤菗Q填的方法來處理。
在我國公路路基施工過程中，廣泛使用的仍然是具有較強碾壓度的壓路機，這種大噸位的壓路機的碾壓效果也能夠達到施工要求，也提高了公路路基的壓實度。在規(guī)范中對于高速公路和一級公路路面以下的80-150cm以上的部分路基壓實度應(yīng)當(dāng)達到95%以上，對于其他等級的公路路基壓實度，其壓實度也應(yīng)當(dāng)按照這個標準進行執(zhí)行。另外，對于路基壓實程度也給出了一個小于93%的值，這主要是針對西部地區(qū)的二級公路或者是專用公路施工中，當(dāng)路面設(shè)計為高級公路時，從路基開始所有的檢驗標準都需要按照一級公路的標準進行檢驗。
在公路路基施工過程中，會遇到各種不同的特殊地質(zhì)，比如潮濕地區(qū)，要進行路基的壓實是有著很大難度的，因此，對于這部分特殊的路基施工，相關(guān)的規(guī)范中也做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第一，在特殊地區(qū)的路基壓實度的標準可以根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況以及試驗資料確定的標準降低2-3個百分點；第二，針對天然稠度很小，塑性指數(shù)超過18的特殊地區(qū)，在進行路床或者是路基的填料時，應(yīng)當(dāng)按照輕型壓實的標準來衡量；第三，對于能夠改善的特殊地區(qū)，則可以運用摻加生石灰的方法來改善填料的性質(zhì)，這樣則能夠獲得較好的壓實效果。另外，利用新型的吸水材料進行路基的加固也是當(dāng)前較為常用的方法。
坡面防護：隨著人們環(huán)保意識的不斷增強，在公路的邊坡處一般都種植綠色植物，當(dāng)邊坡較高時，則需要通過砌石框的方法來實現(xiàn)對邊坡的保護。如在我國的西部地區(qū)，由于氣候較為干旱，所以大多使用草坪植生帶實現(xiàn)對邊坡的保護，能夠起到很好的保護環(huán)境的作用。支擋防護：常用的就是石砌的重力式擋土墻，當(dāng)前擋土墻運用于支擋防護也仍然較為常見。而鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的擋土墻、扶壁式擋土墻等也有著較為合理的受力結(jié)構(gòu)，也得到了廣泛的運用。沖刷防護：防護沿河路基邊坡免受沖刷多采用直接防護。用高強土工格柵代替鐵絲做石籠，用聚脂或聚胺脂類土工織物混凝土護坡模袋做成的護面板防護受水沖浪擊的邊坡，很能適應(yīng)土體不均勻沉降。路面工程是由下而上分層施工，基層（底基層）與面層的類型不同，使用的施工機械不同，采用作業(yè)的方式也不同。因此，施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點和自身的條件合理地確定施工作業(yè)計劃。
在公路施工過程中，要嚴格的按照施工的程序與質(zhì)量標準進行施工，確保每一項施工技術(shù)都能夠符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)不斷的加強對公路路基施工技術(shù)的改進與創(chuàng)新，使各種新工藝和新技術(shù)廣泛的運用到公路路基施工中，以此促進我國公路路基施工技術(shù)的不斷發(fā)展，也促進公路工程質(zhì)量的全面提高。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十六
施工技術(shù)管理是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，包含了技術(shù)培訓(xùn)、管理制度、檔案管理等多個內(nèi)容，隨著我國建筑企業(yè)的競爭力越來越大，企業(yè)若想在建筑行業(yè)長遠立足，就必須加強企業(yè)施工技術(shù)管理的水平，提高企業(yè)競爭力，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
建筑施工技術(shù)管理在建筑施工的過程中發(fā)揮著重要的作用，保證建筑工程的質(zhì)量就要做好建筑施工技術(shù)的管理工作，建筑技術(shù)管理工作是建筑施工有序進行的保障因素，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑施工企業(yè)數(shù)量大幅增加，建筑企業(yè)之間的競爭力也越來越激烈，建筑施工過程中部分企業(yè)只注重了經(jīng)濟效益，忽視了工程的質(zhì)量，影響了建筑施工工作的有序進行，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須重視建筑施工技術(shù)管理的工作，很大程度上節(jié)約人力、物力、財力等，保證施工工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十七
由公司對項目各管理人員分別制定管理職責(zé),并按此職責(zé)展開工作。
1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。
2、負責(zé)做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。
3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。
4、負責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。
5、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。
6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設(shè)。
1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責(zé),是質(zhì)量的直接責(zé)任者。
2、認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。
3、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度,責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。
4、主持編制項目工程的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。
5、制定推廣新技術(shù),降低成本的技術(shù)措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術(shù)管理水平。
6、負責(zé)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。
7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,直接負責(zé)本工程施工計劃落實,并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。
2、認真熟悉圖紙,嚴格按設(shè)計圖要求,施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設(shè)備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質(zhì)量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。
3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的`發(fā)生。
4、開展全面質(zhì)量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責(zé)測量放線的復(fù)核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。
1、鋼筋工長:。
(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規(guī)程施工;。
(2)結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術(shù)交底,并辦好交接手續(xù);。
(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;。
2、木作工長:。
(3)負責(zé)現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;。
(4)做好原始資料積累;。
(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務(wù);。
(6)抓好班組建設(shè)及文明施工。
3、砼工長:。
(1)負責(zé)本工程分項工程施工并對砼施工前的質(zhì)量、安全、進度負責(zé);。
(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;。
(3)對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實施工作計劃;。
(4)負責(zé)辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;。
(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查,總結(jié)并及時處理。
4、裝飾工長:。
(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。
(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責(zé)督促檢查裝飾質(zhì)量。
(3)負責(zé)協(xié)調(diào)各分項裝飾的工序調(diào)配。
5、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé):。
(1)參與圖紙會審,技術(shù)交底、編寫施工方案。
(2)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。
6、質(zhì)安員職責(zé):。
(1)執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。
(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術(shù)交底,對安全工作直接負責(zé)。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十八
建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套完整的施工技術(shù)管理制度，將管理制度的內(nèi)容落實下去，施工的過程中應(yīng)當(dāng)按照制度去執(zhí)行，一定程度上避免了部分企業(yè)因管理制度體系的不完善，而影響了施工技術(shù)管理工作，將管理制度體系貫徹落實下去，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)有著明確的管理制度約束，相互之間明確自己的責(zé)任，企業(yè)在施工前做好企業(yè)的準備工作，讓相關(guān)人員制定出策劃方案，可制定工程準備方案、工程執(zhí)行方案、工程應(yīng)變方案等，按照方案去工作，執(zhí)行的過程中遇到變化，則根據(jù)實際情況實際分析，做出方案的調(diào)整，工程的過程中遇到緊急的問題時，通過應(yīng)急方案結(jié)合實際情況做出有關(guān)措施，在工程完成后，也要安排人員進行全面的檢查，保證了建筑工程工作的有效進行，從而提高了建筑工程的質(zhì)量［4］。
3．2技術(shù)制度的優(yōu)化。
在制定科學(xué)規(guī)范的技術(shù)制度基礎(chǔ)上，從實際情況入手，明確崗位的具體職責(zé)，具體負責(zé)人員，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠貫徹技術(shù)制度，優(yōu)化施工技術(shù)管理的責(zé)任制度，每一個施工環(huán)節(jié)都有具體的人負責(zé)，在工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，能夠迅速的找到出現(xiàn)問題的原因，明確不管是大型企業(yè)還是小型企業(yè)都要落實好相關(guān)的制度，必須按照制度去完成任務(wù)，企業(yè)定期召開會議，每次會議都要強調(diào)制度的重要性，總結(jié)近期階段工作制度的貫徹落實情況;基坑工程是建筑工程項目中的重要環(huán)節(jié)，某建筑工程的工作是群體式建筑，在實行基坑維護機構(gòu)管理上，嚴格按照技術(shù)的要領(lǐng)執(zhí)行，鉆機就位控制上，施工前對場地進行了整理，構(gòu)建了平面控制網(wǎng)，對樁位進行測量放樣，保持鉆機的轉(zhuǎn)盤、樁位護筒中心等在一條垂直線上，確保鉆機水平的穩(wěn)固，鉆機安裝后，使用水平尺與測錘進行檢驗，鉆孔樁施工速度較快，施工過程中考慮到了會出現(xiàn)鉆機傾斜的情況，及時停止鉆機工作，再重新把鉆機扶正，保證了成樁的質(zhì)量，通過這一工程案例得出技術(shù)的程序是很重要的，在施工的過程中按照技術(shù)制度的規(guī)定去執(zhí)行，合理的技術(shù)步驟提高工作的安全穩(wěn)定，證明了技術(shù)的優(yōu)化保證工作的效率［5］。
3．3加強管理監(jiān)督、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才。
監(jiān)督管理的力度決定著施工技術(shù)人員的工作質(zhì)量，建筑施工企業(yè)必須加強施工技術(shù)管理力度，成立相關(guān)的監(jiān)督部門，管理人員每天都要對各個環(huán)節(jié)的工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格的工程作業(yè)及時糾正，發(fā)現(xiàn)施工人員怠慢工作的現(xiàn)象加以警告等，避免施工工程因監(jiān)督不力，造成施工工程的效率及質(zhì)量;培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，對員工進行免費培訓(xùn)，進修活動，讓管理人員學(xué)習(xí)建筑行業(yè)的基礎(chǔ)理論知識，技術(shù)知識，提高管理人員的專業(yè)水準，組織管理學(xué)的課程，讓管理人員在具備建筑專業(yè)的同時，也要提高管理人員管理學(xué)的知識，提升管理人員的工作效率與管理水平。
4結(jié)語。
建筑施工技術(shù)管理工作的優(yōu)化可以很大程度上提高施工工程的質(zhì)量，建筑行業(yè)不能只片面的注重經(jīng)濟效益，加強施工技術(shù)的管理才能保證施工企業(yè)的綜合利益，只有不斷的對施工技術(shù)管理進行優(yōu)化，才能保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:。
施工技術(shù)管理工作計劃篇一
過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成績。
一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識。
1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
2、嚴把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。
4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。
5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。
7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責(zé)任感，
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。
3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。
三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績。
1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。
2、認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。
3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復(fù)比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作。
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。
3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。
4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。
1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。
2、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。
要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。
4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，認真核對工程量。
5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進行檢控，嚴防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。
6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。
7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。
在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進業(yè)務(wù)知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。
首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)機會為自己充能，使以后的工作能更加順利。
1)了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實施準備。
2)向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手，以盡快積累經(jīng)問題驗達到熟練地步。
3)業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)約下來的時間通過電腦上(我要自學(xué)網(wǎng)，和百度文庫等)學(xué)習(xí)網(wǎng)站補充自身不足強化網(wǎng)絡(luò)知識，本周計劃對wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個深化了解。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善。
以上是本周的計劃，根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度準備!其他;維護，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運行并做好問題解決。
施工技術(shù)管理工作計劃篇二
1、現(xiàn)場成立義務(wù)消防隊，并設(shè)1名消防負責(zé)人，負責(zé)現(xiàn)場防火防爆工作。
2、建立防火檢查和防火工作檔案。
3、在施工現(xiàn)場的重點防火部位（木工加工場，臨時工棚，配電室，油料及其他倉庫等）配備足夠滅器材。
4、消防器材設(shè)專人負責(zé)，對其進行維護、保養(yǎng)、檢查是否過期失效。
5、經(jīng)常地對工人進行防火知識教育，防火安全技術(shù)交流。
6、施工材料嚴格按防火安全要求進行存放、保管。
7、易燃易爆兒物品設(shè)專庫存放，且倉庫通風(fēng)良好，防火保障。
8、從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊、切、割作業(yè)應(yīng)持證上崗，動火前清除附近易燃物。
9、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯防火宣傳標志，設(shè)置可代號消防車通行的通道。
施工技術(shù)管理工作計劃篇三
面對20_年如此全新的一年，我仍舊會在后勤的部門上做好自己的工作，也真是為自己將自己的工作做到完好，便是對自己的工作做了較為詳細、簡單的計劃。
一、發(fā)揮職能，做好工作。
在后勤的工作上，是必須要在自己的崗位上堅守，并且以個人的努力來促成自己更好的轉(zhuǎn)變與成長。在這份工作中必須要對自己所負責(zé)的工作有較好的定位，也是努力地讓自己在其中去成長，去更好的做好自己的工作。當(dāng)然在平時也是需要維護好整個企業(yè)，整個部門間的情誼與工作的氛圍，讓每一位員工都能夠在工作中收獲到應(yīng)有的成長，更好的完成好自己的工作。
二、保證監(jiān)督工作的進行。
身為后勤作為重要的就是維護好整體的秩序，將這個企業(yè)工作的氛圍努力地保持好。不管是在企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督上，還是每一位員工行為的監(jiān)督都是需要嚴格的按照企業(yè)的規(guī)定進行，整齊能夠讓每一位員工都感受到進步，都感受到成長。平時的時候要對整個企業(yè)各方面的活動，工作氛圍，各項知識與技能都需要掌握好，并且在自己的工作崗位上堅守，做好自己所負責(zé)的那一部分的工作，為企業(yè)的員工營造更加舒適、良好的工作氛圍。
三、做好協(xié)助工作。
在平時的工作中更多的是要讓自己對自己的工作有更多的明白與認識，這樣才能夠真正的促成更好的發(fā)展，對于我個人來說，更是需要在自己的工作崗位上對自己的工作有更好的認識，為每一位員工做好協(xié)助其工作的工作。面對未來我更是在自己的工作上努力地做好一切，讓自己可以變得優(yōu)秀起來，我也相信在下階段我能夠認識到自己工作的重要性，真正的讓自己收獲到更多的成長，將個人的工作都能夠非常順利的完成好。
四、改掉自身不足。
進行工作的過程中，自身存在著不足是非常不好的，所以更是需要從其中明白自己的錯誤，非常有針對性的去改變，以個人的努力來促成自己更好的發(fā)展與改變。當(dāng)然面對前方未知的生活，我也都是有努力的改變自己，爭取能夠讓自己的擁有更加幸福與美好的生活。我很是期待著自己能夠變得越發(fā)的優(yōu)秀，真正的在工作上能夠完成好自己所負責(zé)的工作。
面對前方的未知，我更是需要擺正自己的態(tài)度，真正的在工作上做好一切，努力地改變自己，爭取能夠讓自己變得異常的優(yōu)秀，在工作上有更好的發(fā)展。也請領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ以诠ぷ魃系母冻雠c努力做更多的肯定，這樣便是能夠讓我的生活更加的精彩萬分。
施工技術(shù)管理工作計劃篇四
（一）成立完善質(zhì)控中心專家組。
（二）協(xié)助各地建立醫(yī)療質(zhì)量控制分中心。
按照衛(wèi)生部《醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦法（試行）》及《四川省衛(wèi)生廳關(guān)于構(gòu)建全省醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)的通知》的要求，完善各地市州的兒科質(zhì)控分中心的建設(shè)，全面有效開展兒科的質(zhì)量控制工作。
（三）起草四川省兒科質(zhì)控標準。
逐步完成對新生兒、小兒傳染病、小兒消化、小兒呼吸、小兒心臟病、小兒腎病、小兒血液病、小兒神經(jīng)病、小兒內(nèi)分泌、小兒遺傳病、小兒免疫等11個專業(yè)疾病起草質(zhì)控標準，制定完善兒科醫(yī)療質(zhì)量管理與控制標準；努力建設(shè)一支全省的大兒科團隊；為0—18周歲兒童的健康保駕護航。
全面梳理全省兒科專業(yè)、學(xué)科發(fā)展及人才隊伍、診療技術(shù)水平及能力現(xiàn)狀；開展疾病譜調(diào)查，如兒童腎病綜合征發(fā)病情況調(diào)查等，為衛(wèi)生行政主管部門及政府決策提供依據(jù)；完成20xx質(zhì)控信息收集、匯總、分析、評價、反饋、指導(dǎo)糾偏相關(guān)舉措或方法；省兒科質(zhì)控中心專家將會同分中心專家到各地市州對全省各相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)檢查指導(dǎo)兒科開展質(zhì)控工作情況進行抽查，找出存在問題，提出改進方法；為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù)。
1、舉辦專家組成員培訓(xùn)會議，加強對基層醫(yī)療機構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作規(guī)范化。20xx年，四川省兒科質(zhì)量控制中心擬召開不少于2次的省中心專家組會議，加強對基層醫(yī)療機構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作規(guī)范化。
2、編制四川省兒科質(zhì)量控制中心培訓(xùn)教材。根據(jù)培訓(xùn)目標，編寫1本有關(guān)《新生兒疾病診療培訓(xùn)》的教材，結(jié)合教材內(nèi)容對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。
3、對四川省兒科質(zhì)量控制中心成員進行培訓(xùn)。借助國家及省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目，以省中心為平臺為全省兒科科室規(guī)范化建設(shè)，適宜技術(shù)推廣，新技術(shù)介紹等開展培訓(xùn)；為規(guī)范和提高兒科醫(yī)護人員對新生兒疾病的診療水平，中心今年目標是加強及規(guī)范新生兒科的建設(shè)、管理、疾病診療等做專題培訓(xùn)。
（一）開展相關(guān)疾病信息上報。
逐步建立兒科診療病例信息報送工作制度，指定專人負責(zé)信息報告、錄入等工作，并為信息上報提供必要的設(shè)備技術(shù)條件；中心將對我省上報的兒科相關(guān)疾病質(zhì)控信息進行收集整理、統(tǒng)計、分析、評估反饋、指導(dǎo)糾偏相關(guān)舉措或方法，同時，質(zhì)控中心要加強對醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)，將信息報送的'及時性、完整性和安全性作為醫(yī)療機構(gòu)兒科診療醫(yī)療質(zhì)量控制的重要指標；為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù)。
（二）建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng)。
逐步建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng)，充分利用醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng)這個平臺，交流和分享風(fēng)險防范經(jīng)驗，增強風(fēng)險防范意識，提高風(fēng)險防范能力，最終實現(xiàn)保障患者健康和醫(yī)療安全的目標。
（三）完善質(zhì)控中心信息化建設(shè)，搭建信息化溝通交流平臺。
利用已建成的四川省兒科質(zhì)控中心網(wǎng)站，擴大全省兒科質(zhì)控的宣傳力度，利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性和開放性，將培訓(xùn)課件、相關(guān)表格等資料掛網(wǎng)，加強與分中心交流聯(lián)系，同時繼續(xù)完善兒科質(zhì)控中心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開通疑難疾病遠程會診通道，組織專家開展多種形式的適宜技術(shù)推廣講座、查房、疑難病人討論、死亡病例討論等，切實提高醫(yī)療質(zhì)量保證醫(yī)療安全。
施工技術(shù)管理工作計劃篇五
1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。
2、負責(zé)做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。
3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。
4、負責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。
5、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。
6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設(shè)。
1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責(zé),是質(zhì)量的直接責(zé)任者。
2、認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。
3、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度,責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。
4、主持編制項目工程的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。
5、制定推廣新技術(shù),降低成本的技術(shù)措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術(shù)管理水平。
6、負責(zé)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。
7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,直接負責(zé)本工程施工計劃落實,并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責(zé)接受上級主管部門的.監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。
2、認真熟悉圖紙,嚴格按設(shè)計圖要求,施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設(shè)備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質(zhì)量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。
3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。
4、開展全面質(zhì)量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責(zé)測量放線的復(fù)核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。
1、鋼筋工長:。
(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規(guī)程施工;。
(2)結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術(shù)交底,并辦好交接手續(xù);。
(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;。
(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進行。
2、木作工長:。
(3)負責(zé)現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;。
(4)做好原始資料積累;。
(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務(wù);。
(6)抓好班組建設(shè)及文明施工。
3、砼工長:。
(1)負責(zé)本工程分項工程施工并對砼施工前的質(zhì)量、安全、進度負責(zé);。
(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;。
(3)對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實施工作計劃;。
(4)負責(zé)辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;。
(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查,總結(jié)并及時處理。
4、裝飾工長:。
(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。
(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責(zé)督促檢查裝飾質(zhì)量。
(3)負責(zé)協(xié)調(diào)各分項裝飾的工序調(diào)配。
5、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé):。
(1)參與圖紙會審,技術(shù)交底、編寫施工方案。
(2)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。
6、質(zhì)安員職責(zé):。
(1)執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。
(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術(shù)交底,對安全工作直接負責(zé)。
施工技術(shù)管理工作計劃篇六
地基與基礎(chǔ)施工機械(以下簡稱樁機)由于體大沉重、裝配復(fù)雜等特點,多數(shù)存放于露天地點;同時,地基基礎(chǔ)施工現(xiàn)場自然條件惡劣,樁機設(shè)備工作環(huán)境很差,在其施工和停放期間面臨磨損、銹蝕的多種威脅。為降低機械損耗、延長設(shè)備使用壽命、避免施工中發(fā)生事故、確保工程質(zhì)量和工期,必須做好樁機設(shè)備保養(yǎng)和施工期間的綜合安全管理技術(shù)檢查工作。
根據(jù)各類型樁機施工方法、工藝及地基基礎(chǔ)施工項目特點,其綜合安全管理技術(shù)檢查工作主要涉及到機械裝配拆缷、施工操作,兩個方面的安全管理側(cè)重點各有不同也相互關(guān)聯(lián)。首先應(yīng)根據(jù)廠家提供的設(shè)備使用手冊,對樁機進行基本管理和保養(yǎng),嚴格執(zhí)行國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》及其他施工安全管理要求標準,建立樁機安全操作管理制度,配置專職安全管理技術(shù)人員;其次,重點了解擬建項目圖紙、地質(zhì)勘察報告、地下管線設(shè)施、鄰近建筑等資料,制定合理的施工組織設(shè)計和應(yīng)急預(yù)案,堅持施工管理與安全管理相結(jié)合的原則,主動接受安全生產(chǎn)、監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督管理。
1、裝配前準備工作。
(1)認真研究、掌握現(xiàn)場基本資料;有作業(yè)區(qū)周圍豎立施工圍欄和相關(guān)警示牌。
(2)合理確定樁機設(shè)備的停放位置。
根據(jù)現(xiàn)場情況,首先要遠離河塘、泥漿坑、高壓線、軟弱土層、周圍建筑物等;按施工組織設(shè)計盡量選擇在第一根施工的樁位附近堆放?？俊?BR> (3)清理裝配現(xiàn)場障礙物、平整場地,必要時鋪設(shè)墊塊或枕木擴大樁機承托面積;大噸位(靜力壓)樁機停置場地平均地基承載力應(yīng)不低于35kpa。
)檢查設(shè)備配件、輔助施工設(shè)備是否齊全,如配重、導(dǎo)管、砼攪拌機、灰(泥)漿泵、電焊機、檢測儀器等,施工前應(yīng)按其相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)程標準進行檢查,其安放位置應(yīng)方便施工管理。
(5)合理安排電氣控制線路鋪設(shè)位置和方向,盡量縮短樁機與配電(箱)柜之間的距離,減少線路功率損耗。一情況下,作業(yè)點(樁位)與電力供應(yīng)點距離控制在200m內(nèi)為宜,啟動電壓降不大于額定電壓10%;夜間施工必須配置充足的、獨立敷設(shè)線路的照明點位。
(6)非裝配人員應(yīng)遠離設(shè)備裝配現(xiàn)場。
2、機械部件裝配檢查。
根據(jù)不同類型樁機特點,按廠家說明書要求順序裝配,注重以下幾點檢查事項:。
(1)主要受力結(jié)構(gòu)桿件及行走機構(gòu)沒有(焊縫)裂紋、扭曲變形、嚴重銹蝕等情況,如鉆孔機導(dǎo)向槽變形影響樁身垂直度,振動類樁機立柱導(dǎo)軌變形影響振動錘滑行等。
(2)桿件、錘箱等各位置(高強)螺栓、法蘭、銷軸等緊固部(扣)件連接必須可靠緊密。
(3)及時更換老化、損壞、磨損嚴重的配件。
(4)鋼絲繩沒有斷股、嚴重銹蝕磨損現(xiàn)象,保護油脂涂抺均勻;在吊鉤、滑輪等部位應(yīng)有可靠的防脫鉤保險、防鋼絲繩跳槽等保護裝置;嚴格執(zhí)行報廢標準,及時更換不合格的`鋼絲繩。
(5)電流(壓)表、油壓表等控制儀表工作狀態(tài)良好。
(6)電機、卷揚機等傳動部件安全防護罩完好無損。
(7)水油控制閥門、電氣按鈕開關(guān)密封良好、啟動自如。
3、傳動系統(tǒng)及油路、潤滑檢查。
樁機的傳動系統(tǒng)由機械、液壓動系統(tǒng)綜合組成,完成機械桿件裝配后,應(yīng)重點檢查傳動系統(tǒng)及其潤滑、油路工作及保護狀況。
(4)檢查油路管、接頭管夾是否破損、松動、滲油、泄漏、密封件應(yīng)完好;。
(5)液壓泵、閥等元件清潔干凈、固定牢靠,液壓油經(jīng)過嚴格過濾,其油粘度、清潔度正常。
4、電氣控制線路檢查。
(1)配置崗位培訓(xùn)合格的專業(yè)電工,專人管理樁機施工電氣控制系統(tǒng),嚴格執(zhí)行配電安全管理技術(shù)標準,經(jīng)常巡視現(xiàn)場用電箱拒線路和控制開關(guān),發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時報告并修復(fù)。
(8)其他電氣部件的絕緣、接觸良好,聯(lián)結(jié)牢固、線路通暢、控制電信號反映正確。
裝配完畢的樁機設(shè)備在施工時,應(yīng)嚴格按相關(guān)工作流程操作,施工期間也應(yīng)經(jīng)常檢查、觀測其工作狀態(tài),并按組織設(shè)計確定的樁位順序進行施工。開工前,技術(shù)人員應(yīng)向全體(機組操作)施工人員進行安全管理技術(shù)交底,配置專業(yè)安全管理人員。
1、樁機操作人員必須經(jīng)過崗前嚴格培訓(xùn),合格后才能上崗施工,施工期間不得擅離職守,嚴禁無關(guān)人員進入操作(室)崗位。
2、操作人員應(yīng)熟悉牢記樁機設(shè)備功能作用、技術(shù)指標、使用條件等內(nèi)容,操作應(yīng)準確平緩,嚴禁超負荷、機械帶病及野蠻操作施工。
3、在正式施工前,應(yīng)對裝配完畢的樁機設(shè)備及輔助設(shè)備進行空負荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)查看,看各部件(位)動作是否正確平穩(wěn),無異常響聲,控制儀表反映是否靈敏,電氣線路工作是否正常。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)整修復(fù)。
4、對施工可能造成鄰近房屋開裂、管線斷裂、漏水漏氣、路基下沉等不良情況,應(yīng)事先制定應(yīng)急搶險方案,報建設(shè)、監(jiān)理單位備案。
6、樁位間移動時,不宜壓在已經(jīng)完工的樁(頂)位上,應(yīng)遠離其他施工機械,與高壓線保持樁機安全距離(如6m以上);行走中保持設(shè)備垂直平穩(wěn),必要時鋪墊枕木、填平坑凹地面、換填軟弱土層、加設(shè)臨時固定繩鎖、清理行走線路上的障礙物等;機架較高的振動類、攪拌類樁機移動時,必須采取防止傾覆的應(yīng)急措施。
為保持設(shè)備平穩(wěn)、保護液壓系統(tǒng)不受沖擊破壞,液壓系統(tǒng)不能滿行程操作。
7、遇地層阻力較大時,注意觀察電流值指標或減慢沉樁(成孔)速度,或停機處理后再施工,避免電動機超功率工作燒毀保險絲或電機;遇地層阻力突然降低時(如洞穴),應(yīng)停機待查。
8、施工中發(fā)現(xiàn)異常響聲時應(yīng)立即停機檢查;施工及檢修時,打樁錘下、起吊機下嚴禁站人;已經(jīng)完工的樁孔應(yīng)加警示標志,必要時(大孔徑樁)加蓋板防止人員墜落。
9、遇雷雨、6級以上大風(fēng)等惡劣天氣,必須采取加設(shè)纜風(fēng)繩、放倒機架等措施停穩(wěn)樁機、關(guān)閉電氣控制開關(guān),防止傾覆。
10、施工中遇停電、操作失控等緊急情況,應(yīng)采取可靠措施防止設(shè)備倒塌并及時切斷電源開關(guān);休息或作業(yè)結(jié)束時應(yīng)停穩(wěn)樁機,落下樁錘,切斷電源。
11、密切關(guān)注電動機、液壓油缸、軸承等重要部位的溫度變化。
14、樁機施工有幾種常見的機械動作如吊樁(鋼筋籠)、起吊錘、回轉(zhuǎn)、行走、沉孔、壓樁等,不宜同時進行2種及以上的機械動作。
15、大修完或新購買的樁機第一次施工時,在其走(磨)合期內(nèi)應(yīng)逐漸平衡加載,禁止?jié)M負荷運轉(zhuǎn);為保護設(shè)備,在走(磨)合期滿后,也不宜滿負荷運轉(zhuǎn)。
16、對基坑支護、建筑物移位等綜合性較強的復(fù)雜地基基礎(chǔ)施工項目,必須按國家技術(shù)規(guī)定進行工程項目安全防護驗算,報請當(dāng)?shù)刂鞴懿块T并組織專家進行論證、審查。同時,還應(yīng)配合其驗算審定的結(jié)論開展樁機設(shè)備及施工的綜合安全管理技術(shù)檢查工作。
17、退場拆缷檢查。
完成施工任務(wù)的樁機設(shè)備,多數(shù)類型設(shè)備需在退場前進行拆缷以便分部轉(zhuǎn)運,為此應(yīng)做好以下幾點準備工作:。
(1)平整場地、清理障礙物,便于拖動車輛安全進出、起吊設(shè)備順利停靠;。
(3)按廠家提供的設(shè)備使用手冊規(guī)定順序,制定拆缷具體步驟;。
(4)做好拆缷人員安全防護交底工作,無關(guān)人員應(yīng)遠離拆缷現(xiàn)場。
(5)拆缷、吊運中應(yīng)注意保護樁機設(shè)備中的重要部件,嚴禁野蠻操作損壞設(shè)備。
施工技術(shù)管理工作計劃篇七
根據(jù)關(guān)于xx年學(xué)期開放教育試點教學(xué)工作安排和xx年學(xué)期開放教育學(xué)院工作計劃，制定教務(wù)科xx年學(xué)期工作計劃如下：
一、完成校部開學(xué)前的各項教學(xué)準備工作，包括課程、課表安排、教師聘用、教學(xué)資料的準備和發(fā)放、新生入學(xué)和計算機技能培訓(xùn);完成分校教學(xué)工作安排，學(xué)期教學(xué)情況上報等。(xx月xx日前完成)。
二、完成新外聘教師的培訓(xùn)與考核工作(規(guī)章制度、管理要求、工作程序、計算機網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等。(xx月xx日前完成)。
三、完成各試點分校和校部學(xué)生學(xué)習(xí)支持服務(wù)工作。印制并下發(fā)試點專業(yè)教學(xué)計劃、選修課作業(yè)、學(xué)生自主學(xué)習(xí)手冊、教師教學(xué)工作手冊、學(xué)生手冊等材料。(xx月底前完成)。
四、組織開展第三屆“開放教育教學(xué)創(chuàng)新獎”評選活動，制定相關(guān)文件并下發(fā)各辦學(xué)單位;組織開展第一屆“開放教育教學(xué)管理研究論文”評選活動，制定相關(guān)文件并下發(fā)各辦學(xué)單位。(xx月底前完成)。
五、完成各試點分校學(xué)期上報課程實施方案、師資配備情況的審核。(xx月底前完成)。
六、做好全校和校部形成性考核的管理工作，制定xx年學(xué)期形成性考核管理的有關(guān)要求并及時下發(fā)(xx月底完成)，認真做好本學(xué)期分校和校部形成性考核成績的驗收、審查工作。(學(xué)期末完成)。
七、完成xx年學(xué)期全兵團學(xué)生課程免修免考、免網(wǎng)考的審核、上報工作。(xx月底前完成)。
八、完成xx年學(xué)期開放教育試點本、?？茖I(yè)畢業(yè)作業(yè)收尾工作，資料整理和上報、成績整理和上報、教師終審費用的發(fā)放，各試點分校終審費用的清算和催交。((xx月底前完成)。
九、完成xx年學(xué)期開放教育試點本、?？茖I(yè)畢業(yè)作業(yè)組織實施工作，完成學(xué)生選題審核、指導(dǎo)老師資料審核、答辯安排、畢業(yè)終審、各階段資料收集整理、終審費用清算等工作。(xx月—xx月)。
十、完成xx年學(xué)期分校和校部教學(xué)檢查工作，制定通知、方案、檢查表，按要求組織實施，撰寫教學(xué)檢查報告和匯總檢查數(shù)據(jù)。(xx月下旬—xx月中旬)。
十一、制定本學(xué)期選修課程考核方案，爭取擴大選修課程改革的范圍，并在學(xué)期末實施驗收。(xx月底前完成)。
十二、完成本學(xué)期選修課程復(fù)習(xí)指導(dǎo)的收集和制作，并在網(wǎng)上發(fā)布。(xx月中旬完成)。
十三、完成本學(xué)期所開選修課程的組卷工作，確定組卷管理的規(guī)章制度。(xx月中旬完成)。
十四、完成校直屬部每月初對外聘教師工作量的統(tǒng)計和費用的發(fā)放，學(xué)期末對校內(nèi)教師工作量的匯總、統(tǒng)計和核算。
十五、為確保正常教學(xué)秩序，校直屬部完成每星期輔導(dǎo)課程教室鑰匙的領(lǐng)取、歸還工作。
十六、做好全校和校部教學(xué)的日常管理，及時了解教學(xué)過程中存在的各種問題及時進行指導(dǎo)和解決。
十七、完成開放教育學(xué)院和學(xué)校交給的其他任務(wù)。
施工技術(shù)管理工作計劃篇八
施工安全/技術(shù)措施、方案及作業(yè)指導(dǎo)書是指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)的操作性文件，直接影響工程項目的各項控制目標能否順利實現(xiàn)。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程有計劃、有組織、優(yōu)質(zhì)高效的順利完成，根據(jù)科學(xué)管理、合理組織的原則，特制定本管理制度。
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設(shè)所有相關(guān)的施工安全/技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書的編報與審批。
3.1承包商：
1）施工承包商、調(diào)試單位負責(zé)編制各自承包范圍內(nèi)的重大項目施工技術(shù)措施（包括分部試運、調(diào)試措施、臨時用電方案）、施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴格按照重大項目施工技術(shù)措施（包括分部調(diào)試、試運措施、臨時用電方案）、施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。
2）施工承包商進場后，應(yīng)在半個月內(nèi)向建設(shè)單位及監(jiān)理公司提交施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書編制目錄，并會同建設(shè)單位和監(jiān)理公司確定報驗范圍、審批級別。
3）根據(jù)三方確定的報審級別組織施工安全/技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編制、報驗。
4）對于工程建設(shè)標準強制性條文要求的.涉及重大人身安全及機械設(shè)備安全的項目，施工承包商還應(yīng)組織專家論證會，并邀請建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及有關(guān)單位參加。
3.2監(jiān)理公司：
1）施工承包商提交施工安全/技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書編制目錄后，會同建設(shè)單位、施工承包商討論確定報審范圍及審批級別。
2）應(yīng)施工承包商邀請參加施工技術(shù)措施專家論證會。
3）負責(zé)對施工承包商編制的重大項目施工技術(shù)措施（包括分部試運、調(diào)試措施、臨時用電方案）、施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書進行審核，并監(jiān)督其實施情況。
3.3建設(shè)單位三期辦負責(zé)對承包商編制的重大項目施工技術(shù)措施（包括分部試運、調(diào)試措施、臨時用電方案）進行審批，并監(jiān)督其實施。
4.1定義。
重大項目施工技術(shù)措施：石方爆破、煤倉煤斗吊裝、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗、化學(xué)清洗、發(fā)電機定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠用電受電等國家強制性條文要求的，以及各施工承包商質(zhì)量保證文件中規(guī)定項目的施工技術(shù)措施。
4.2編制。
4.2.1重大項目的施工技術(shù)措施、施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)按照國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的原則、依據(jù)和主要內(nèi)容，結(jié)合工程設(shè)計文件、施工現(xiàn)場條件和施工承包商的自身條件進行編制，同時應(yīng)符合施工承包商各自制定的質(zhì)量保證文件的規(guī)定以及施工組織總設(shè)計和專業(yè)施工組織設(shè)計的內(nèi)容。
施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制，具體應(yīng)符合下列要求：
1）施工承包商在編制時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、安全等方面進行綜合分析，確保施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書在技術(shù)上可行，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工和現(xiàn)場管理，以及利于提高工程質(zhì)量和縮短施工周期。
2）符合建設(shè)單位、施工承包商雙方簽訂的施工承包合同。
3）符合設(shè)計單位所提交的施工圖設(shè)計，如有必要，要求設(shè)計單位配合施工承包商做部分核算或局部修改時，應(yīng)有充分依據(jù)，并征得設(shè)計代表的同意。
4）符合國家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及國外設(shè)備資料標準。
5）符合現(xiàn)場具體條件，做到安全文明施工。
4.2.2施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括下列內(nèi)容：
4.2.2.1編制依據(jù)。
4.2.2.2工程概況，包括設(shè)計與設(shè)備特點、工藝要求、主要工程量等。
4.2.2.3作業(yè)人員配備，特殊作業(yè)人員的資質(zhì)和要求。
4.2.2.4主要施工機械及工器具。
4.2.2.5施工準備。
4.2.2.6作業(yè)程序。
4.2.2.7作業(yè)方法、工藝要求及質(zhì)量標準。
4.2.2.8工序交接及成品保護措施。
4.2.2.9職業(yè)健康安全和文明施工措施、環(huán)境管理?，F(xiàn)場施工重要危險源控制點及預(yù)防措施。
4.3編制時間。
重大項目的施工技術(shù)措施，由施工承包商在該項目工程開工前二十天編制完成；單位工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，由施工承包商在工程開工前十天編制完成，并經(jīng)其質(zhì)量保證管理體系規(guī)定的各級責(zé)任人審查批準。
4.4會審。
重大項目的施工技術(shù)措施的會審由監(jiān)理公司組織，總監(jiān)或副總監(jiān)主持。參加單位有：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和編制該措施的施工/調(diào)試承包商等。
4.5審批。
4.5.1會審組織單位負責(zé)重大項目的施工/安全技術(shù)措施會審會議記錄，并整理形成會議紀要，經(jīng)參會人員會簽并經(jīng)建設(shè)單位審核后，下發(fā)承包商執(zhí)行。
4.5.2其他施工/技術(shù)方案及單位工程作業(yè)指導(dǎo)書由監(jiān)理公司監(jiān)理工程師審核，并經(jīng)建設(shè)單位簽字批準后由施工承包商實施。
施工技術(shù)管理工作計劃篇九
1、專業(yè)概述及成本控制的必要性。
鋼筋工程是一項專業(yè)性很強，嚴謹、細致且工程量十分浩大的分項工程。而且具有不可逆轉(zhuǎn)性，造成的損失有時是不可估量的。如**地震大量樓房瞬間傾覆、倒塌，其中一部分是結(jié)構(gòu)規(guī)范及鋼筋工程問題給**人民乃至國人帶來永遠的傷痛。
鋼筋在單體造價中比例很大，九中項目總合同價約7500萬，而鋼筋單項工程造價約占15％，鋼筋工程也成為每個企業(yè)盈利的關(guān)鍵點。
我于2010年畢業(yè)于大同大學(xué)，5月進入大同南三環(huán)項目工作，主要從事鋼筋工程施工；2012年5月始兼任九中項目鋼筋工長至今。
在未工作之前對工程建設(shè)還充滿很多的疑惑，經(jīng)過一段時間的深入接觸后，才越來越明朗化，通過師傅的認真講解和自己學(xué)習(xí)規(guī)范，上現(xiàn)場看工人綁扎，()學(xué)到了很多知識，也深刻的`體會到了這個職位要求細心與嚴謹?shù)膽B(tài)度，這樣才能保證鋼筋質(zhì)量才能利用有限的資源創(chuàng)造出無限的資源。
3、大同九中項目鋼筋工程的質(zhì)量及成本控制過程。
項目前期主要對圖紙審查，計算鋼筋總需用量，進入施工階段后報需用計劃量，與鋼筋班組組織討論了圖紙規(guī)范及重要疑難點，對鋼筋料單仔細審核優(yōu)化，后臺加工及特殊過程加工質(zhì)量、現(xiàn)場綁扎質(zhì)量控制，積極解決了圖紙及現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種技術(shù)性難題，同時最大程度的滿足了現(xiàn)場原材及套筒需求，滿足進度計劃需求，也在領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理中得到認可和尊重。
隨著大部分主體接近尾聲，項目陸續(xù)進入裝飾裝修階段，工作重點也隨著轉(zhuǎn)移，主體僅余報告廳，鋼筋工程重點轉(zhuǎn)移到事后控制，料單統(tǒng)計，成本核算，成本分析；現(xiàn)在兼管實驗樓二次結(jié)構(gòu)裝修、東大門及圍墻施工，各現(xiàn)場文明施工。
我們管理人員要加強自身專業(yè)知識這樣才能指導(dǎo)施工，而鋼筋工程及裝修施工需要將規(guī)范熟練掌握，我現(xiàn)在也在掌握的過程當(dāng)中，“不計跬步，無以至千里，不積小流，無以成江?！?，我將在以后的工作當(dāng)中不斷加強學(xué)習(xí)，努力提升自己。
五、工作計劃。
總結(jié)過去，展望未來，我確定了接下來工作的努力方向：
2、施工過程中掌握度的問題，綜合考慮工程質(zhì)量、安全、進度、成本；
3、加強和其他部門及監(jiān)理甲方的溝通協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)更好的工作效率；
4、定期做好每階段的總結(jié)。
施工管理工作，是一個動態(tài)管理的工作，過程中必然會不斷出現(xiàn)問題，這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決這些新問題，掌握其特點，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，找到其解決辦法，盡職盡責(zé)的做好工作。往后我將一如既往，腳踏實地，更加積極地配合項目領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù)，為項目實現(xiàn)質(zhì)量，成本，進度目標奉獻我的一份力量。
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施工技術(shù)管理工作計劃篇十
4.制訂施工方案等的編制計劃及交底；
1）施組；
2）項目質(zhì)量計劃；檢驗計劃；
3）環(huán)保計劃；
4）創(chuàng)優(yōu)計劃；
5）ci及文明施工方案；
6）安全施工方案；
7）臨水、臨電方案；
8）質(zhì)量保證體系；
9）專業(yè)施工方案（塔機安裝、土方、防水、地下室主體施工方案；
施工技術(shù)管理工作計劃篇十一
1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。
2、根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。
(二)施工單位。
1、嚴格按照設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負責(zé)。
2、及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述'拒絕'的正當(dāng)理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負責(zé)。
(三)監(jiān)理單位。
1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的'行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(zé)(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任)。
三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。
(一)建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
(二)管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責(zé)必須劃分明確、管理到位。
(一)工程圖紙及設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。
(二)各單位技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。
(三)圖紙審查要點:。
1、要尺寸、標高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。
2、重要構(gòu)造是否合理。
3、圖紙、文件是否互相矛盾。
4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無問題。
6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。
設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。
(一)施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。
(二)施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:。
1、工程概況;。
2、施工總平面圖;。
3、綜合計劃:包括進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃;。
4、施工方法及技術(shù)措施;。
5、季節(jié)施工措施;。
6、質(zhì)量保證措施;。
7、安全技術(shù)措施;。
8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
(三)施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。
由各單位技術(shù)負責(zé)人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應(yīng)有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。
嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件,施工組織設(shè)計進行施工。
(一)變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖(通知)及洽商記錄進行。
(二)施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。
1、圖紙錯誤。
2、合理化建議。
3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。
(三)不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。
(四)設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。
(一)主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、::使用說明和工藝要求方可使用。
(二)指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復(fù)驗。
(三)建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復(fù)驗,復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔(dān)費用,復(fù)驗不合格,施工單位承擔(dān)費用,并嚴禁使用。
施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行,不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
(一)上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。
(二)監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設(shè)單位和施工單位。
(三)工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后準備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。
(四)隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
某一部分分部工程完成之后,由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。
(一)具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)。
1、安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;。
2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;。
3、試運轉(zhuǎn)方案編制完畢;。
4、測試量具,工具齊備。
(二)試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。
(三)試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。
(一)竣工驗收條件:。
1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達到質(zhì)量標準;。
2、檔案齊備。
(二)竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。
(三)竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。
(一)質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
(二)質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。
(一)需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。
(二)建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。
施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理,嚴禁寫'回憶錄'和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。
(一)發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。
(二)質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。
(三)事故處理完畢,施工單位應(yīng)寫出事故報告,報告應(yīng)說明事故原因,處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。
(一)施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。
(二)監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的檢定合格證'進行檢查、登記。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十二
裝飾抹灰施工內(nèi)容主要包括基層清理、細節(jié)處理、分層抹灰三個部分?；鶎忧謇碇饕侵冈谑┕で皩⒁┕さ膮^(qū)域進行徹底的清理，以確保后面裝飾施工的質(zhì)量?；鶎忧謇硎墙ㄖb飾的基礎(chǔ)，需要施工人員格外重視。而細節(jié)處理是指對門窗、護欄等基礎(chǔ)設(shè)施進行設(shè)計、安裝，檢查建筑施工時留下的孔洞、縫隙等，將沒有用處的進行封堵。在這個環(huán)節(jié)，施工人員要與裝飾工保持意見一致。裝飾工在對建筑進行抹灰的時候，需要分層進行才能避免出現(xiàn)空鼓或者脫層的情況。分層抹灰可以提高抹灰質(zhì)量，使建筑裝飾施工完成后的實際效果更好[1]。
2.2地面處理施工。
地面處理施工是指對建筑工程地面進行處理。一般情況下的處理都是遵守由下而上的順序，“下”是指對建筑物地面下方的排水管、排水溝等進行有效的處理;“上”則是對建筑物周圍的地面進行抹灰、鋪層。在實際施工中，只有在對“下”的.施工檢驗合格后才能對“上”地面進行施工。在對“上”地面進行抹灰、鋪層時，施工人員要嚴格控制施工環(huán)境的溫度，保證施工環(huán)境溫度保持在施工材料最佳溫度范圍內(nèi)，確保施工后的效果達到最優(yōu)。鋪層是需要一層一層進行的，只有保證了下面一層鋪設(shè)合格后才能進行上面一層的施工工作。在基層鋪設(shè)中還需要注意縫的連接和坡度問題。
2.3內(nèi)墻的裝修。
在對內(nèi)墻墻體進行裝飾前，先確定基層是否平整，如果墻體不平整先要對之作平整處理。如果內(nèi)墻基層是黏土空心磚,在裝飾前需要灑水潤濕。如果基層是混凝土，則要用水泥漿作拉毛處理，第二天再噴水養(yǎng)護。當(dāng)砂漿達到強度要求后，方才能進行裝飾施工。在內(nèi)墻裝飾施工過程中，要保證飾面表面整潔、光滑，裝飾相接處連接平整，線腳上的處理要確保線的順直，插座等裝飾必須保證規(guī)格準確[2]。
2.4石材飾面的裝飾技術(shù)施工。
按照現(xiàn)代裝飾施工技術(shù)來說，矩形石材板的預(yù)制技術(shù)已經(jīng)非常成熟了,但隨著cad技術(shù)的普遍應(yīng)用，弧形石材板預(yù)制問題也得到了很好的解決，設(shè)計員在排版中弧形石材板下料比矩形石材板更加準確。用cad技術(shù)還解決了金屬嵌條同弧形石材板拼接過程中的施工問題,將復(fù)雜的施工變得簡化。
3結(jié)語。
但因為建筑裝飾施工涉及方面廣，施工復(fù)雜,步驟多，難度大。因此企業(yè)還需要加大力度對裝飾施工技術(shù)進行探索與思考，在不違背裝飾施工的基本原則的基礎(chǔ)上不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，讓新型裝飾施工技術(shù)推動建筑裝飾行業(yè)向前發(fā)展。
參考文獻:。
[2]齊莉莉,楊東.房屋建筑裝飾施工工程技術(shù)探討[j].黑龍江科技信息,2013(12).
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施工技術(shù)管理工作計劃篇十三
摘要：化工產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的主要部分，也是一個危險程度較高的行業(yè)，因而安全管理對化工企業(yè)顯得尤為重要。而化工企業(yè)安全管理的重點無疑就是工藝技術(shù)管理，化工企業(yè)工藝技術(shù)是化工生產(chǎn)能順利進行的前提。本文主要闡述了化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的內(nèi)容和任務(wù)，強調(diào)了工藝技術(shù)管理的重要意義，并對工藝技術(shù)管理的具體管理進行探討，希望能夠?qū)て髽I(yè)工藝技術(shù)管理工作起到一定借鑒作用。
對化工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是第一位的，因而加強安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)管理工作的重中之重。化工企業(yè)工藝技術(shù)管理主要是對生產(chǎn)活動中相關(guān)技術(shù)活動進行管理控制，是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理是化工企業(yè)對其生產(chǎn)過程中全部技術(shù)活動進行科學(xué)管理的總稱，是化工企業(yè)管理的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，在化工企業(yè)各類管理中占有非常重要的地位。簡言之，化工企業(yè)工藝技術(shù)管理工作主要是建立完善化工企業(yè)工藝管理的各類規(guī)章制度，并監(jiān)督這些規(guī)定的落實，通過管理強化企業(yè)安全管理，實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)。工藝技術(shù)管理水平的高低直接決定了企業(yè)能否安全生產(chǎn)，也直接關(guān)系到化工企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理主要包括技術(shù)規(guī)程制定、規(guī)程執(zhí)行情況檢查、生產(chǎn)技術(shù)改進、技術(shù)引進、技術(shù)組織措施和經(jīng)驗總結(jié)完善等方面的內(nèi)容?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，依據(jù)化工企業(yè)的實際和企業(yè)生產(chǎn)的特點，建立健全企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)的技術(shù)標準、規(guī)章制度，重點是管好生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程，從而不斷提高技術(shù)水平?；て髽I(yè)的技術(shù)管理工作，主要由總工程師全面負責(zé)，技術(shù)部門為技術(shù)管理工作的具體管理部門。化工企業(yè)技術(shù)管理工作的任務(wù)主要有三個方面：一是組織企業(yè)的技術(shù)工作，健全完善各項技術(shù)管理規(guī)定，維護好生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，督促各部門嚴守規(guī)程進行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全正常進行；二是組織開展企業(yè)技術(shù)革新研究，推進技術(shù)創(chuàng)新進度，并負責(zé)新技術(shù)的推廣使用，保證盡快把科研成果應(yīng)用到生產(chǎn)上去；三是發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，立足企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新品種?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一，它與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯(lián)系。工藝技術(shù)管理水平的提高，直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，同時會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，甚至企業(yè)的盛衰。因此，化工企業(yè)必須加強和完善技術(shù)管理，不斷進行技術(shù)改造，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
三、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的主要內(nèi)容和要求。
化工企業(yè)工藝技術(shù)的管理內(nèi)容和生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)都有著相應(yīng)的聯(lián)系，對化工企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)也有著重要影響，其內(nèi)容主要包括：對工藝的管理、對技術(shù)進行某方面或全面的改造、引進和創(chuàng)新以及對工藝技術(shù)管理進行全面、系統(tǒng)的改進和升級。
1.工藝規(guī)程的制定和修改。產(chǎn)品的工藝規(guī)程是在化工產(chǎn)品投入量產(chǎn)前根據(jù)前期的科研成果和生產(chǎn)經(jīng)驗，在征求員工生產(chǎn)實踐意見建議基礎(chǔ)上制定出來的，工藝規(guī)程的制定，補充或修改，都是總結(jié)和吸收生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗而形成的。制訂工藝規(guī)程時，首先需要了解相關(guān)工藝技術(shù)發(fā)展狀況，并結(jié)合必要的工藝試驗，盡可能避免陳舊落后的工藝，采用先進的適用的`工藝裝備。在設(shè)計制定工藝規(guī)程時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的使用要求，提出性能的要求，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外還要充分考慮經(jīng)濟效益問題，通過成本核算或?qū)Ρ确治觯诒ＷC質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟最合理的方案，力求提高生產(chǎn)效率，使能源材料消耗和生產(chǎn)成本達到最低，以擴大企業(yè)利潤。工藝規(guī)程的制定和修改，都應(yīng)遵守嚴格的程序，最后必須經(jīng)過總工程師的簽署批準方能有效，重大工藝路線的變更，按規(guī)定上報主管部門審批后方可實施。
2.技術(shù)改造管理。技術(shù)改造必須從企業(yè)自己的特點和條件等實際情況出發(fā)，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的設(shè)備狀況，技術(shù)水平和資金多少，采用適用的技術(shù)，不要脫離客觀可能，片面追求最新技術(shù)?；て髽I(yè)的技術(shù)改造，一定要以提高經(jīng)濟效益為目標，不僅要考慮本企業(yè)、本行業(yè)的效益，而且更要考慮國民經(jīng)濟全局的效益?；て髽I(yè)技術(shù)改造是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)建立在內(nèi)外部實際調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著效能、效率和現(xiàn)代物流的基本原則，對包括現(xiàn)有工藝裝備的規(guī)格參數(shù)、功能結(jié)構(gòu)或系統(tǒng)、工藝流程、工序布局、效能和廠房平面布置在內(nèi)的諸多要素進行全面分析論證，分析本企業(yè)工藝裝備及其工藝流程的主要優(yōu)缺點，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長補短，確定薄弱環(huán)節(jié)或瓶頸項，明確技術(shù)改造需求。
3.技術(shù)引進管理?；て髽I(yè)技術(shù)引進是吸取外國先進技術(shù)的重要途徑之一，是迅速提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平的有效手段，它比開發(fā)新的技術(shù)所花的時間短，代價小，見效快。在技術(shù)引進項目中，技術(shù)標準具有多樣性，不同的國家在發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)中總會有符合自己國家國情的特殊技術(shù)標準，這些標準與國際標準參雜在一起無疑會給引進項目增加難度。因此，在技術(shù)引進中，要進行有效的控制和管理，建立項目組織中要進行精細化管理，要做到事無巨細，按照現(xiàn)代化管理流程去部署每階段的任務(wù)，遵照流程辦事才能達到最佳效果。
4.技術(shù)組織措施。在工藝技術(shù)的組織措施能夠?qū)⒒て髽I(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平加以提升，不僅僅可以提高化工企業(yè)的產(chǎn)量，更加能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量，并且確保生產(chǎn)過程的安全無事故。達到這些目的就需要對勞動的條件以及安全生產(chǎn)方面給予充分的重視，通過開發(fā)研究新工藝以及新技術(shù)等保證實際生產(chǎn)任務(wù)的完成。技術(shù)組織措施可以克服生產(chǎn)技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使生產(chǎn)在新的水平上平衡，有利于改善員工勞動條件，消除生產(chǎn)中的隱患，保證安全和消除環(huán)境污染，并且可以提高企業(yè)管理水平，合理利用資源，擴大品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另外，在技術(shù)措施項目在提出后就要對其加強審查，以檢驗技術(shù)的先進可行性，在經(jīng)過審查所選定的技術(shù)措施項目在上報相關(guān)的主管部門之后加以落實。
5.加強檢查和監(jiān)督。經(jīng)常檢查監(jiān)督可以促進工藝規(guī)程的落實，也是對工藝技術(shù)管理的必要補充，是保障工藝技術(shù)管理水平提高的必要途徑，有利于促進工藝技術(shù)發(fā)展水平的不斷提高和完善。因此，要經(jīng)常深入到現(xiàn)場實施指導(dǎo)，在進行工藝檢查時，要堅決樹立從嚴從細的原則，要嚴格按照規(guī)定的標準進行檢查監(jiān)督，特別是對一些關(guān)系到關(guān)鍵問題的細節(jié)決不能放松，做到檢查不走過場，用檢查促進生產(chǎn)、有檢查促進安全，只有這樣才能做到防患于未然，從根本上解決問題、提高工藝技術(shù)管理水平。
四、結(jié)語。
化工企業(yè)的工藝技術(shù)管理是一項復(fù)雜、全面的工作，涉及到化工企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，進行工藝技術(shù)管理工作是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的需要、是提高企業(yè)市場競爭力的需要?；て髽I(yè)要把工藝技術(shù)管理工作作為一項基礎(chǔ)工作、核心工作來抓，積極探索技術(shù)管理的先進方法和理念，不斷提高和優(yōu)化工藝技術(shù)管理水平，促進化工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻：
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施工技術(shù)管理工作計劃篇十四
__工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的，而下半年里，我制定了以下計劃：
1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。
這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標，__工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。
2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。
配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓(xùn)方式與內(nèi)容。
3、進一步深化設(shè)備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。
我們打算以設(shè)備包機人為突破口，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進行認真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。
4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。
其實我們__工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的`數(shù)目，當(dāng)然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5、細化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考核力度。
在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高。
6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
8、努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù)。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十五
實際工程施工過程中，路基填料是否符合工程施工要求，是影響路基施工質(zhì)量以及路基穩(wěn)定性的一個主要因素。當(dāng)前，我國公路路基施工過程中，對于路基填料質(zhì)量有了一定的控制要求和控制措施，這也是提高公路路基施工質(zhì)量的一個有效途徑。
在相關(guān)的技術(shù)規(guī)范中對于路基填料的選用規(guī)則以及其填料的強度都按照一定的要求進行了規(guī)定，同時在工程實際施工中，一般通過crb值對公路路基的壓實度進行衡量和反映。近年來，在施工技術(shù)不斷完善的過程中，引入了路床的概念，尤其是針對高速公路和一級公路路基的施工，都得到了有效的提升。針對路床的填料應(yīng)用也進行了詳細的規(guī)定，如果路基的填料無法達到規(guī)范中的要求時，則應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)氖褂么旨毩匣蛘呤菗Q填的方法來處理。
在我國公路路基施工過程中，廣泛使用的仍然是具有較強碾壓度的壓路機，這種大噸位的壓路機的碾壓效果也能夠達到施工要求，也提高了公路路基的壓實度。在規(guī)范中對于高速公路和一級公路路面以下的80-150cm以上的部分路基壓實度應(yīng)當(dāng)達到95%以上，對于其他等級的公路路基壓實度，其壓實度也應(yīng)當(dāng)按照這個標準進行執(zhí)行。另外，對于路基壓實程度也給出了一個小于93%的值，這主要是針對西部地區(qū)的二級公路或者是專用公路施工中，當(dāng)路面設(shè)計為高級公路時，從路基開始所有的檢驗標準都需要按照一級公路的標準進行檢驗。
在公路路基施工過程中，會遇到各種不同的特殊地質(zhì)，比如潮濕地區(qū)，要進行路基的壓實是有著很大難度的，因此，對于這部分特殊的路基施工，相關(guān)的規(guī)范中也做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第一，在特殊地區(qū)的路基壓實度的標準可以根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況以及試驗資料確定的標準降低2-3個百分點；第二，針對天然稠度很小，塑性指數(shù)超過18的特殊地區(qū)，在進行路床或者是路基的填料時，應(yīng)當(dāng)按照輕型壓實的標準來衡量；第三，對于能夠改善的特殊地區(qū)，則可以運用摻加生石灰的方法來改善填料的性質(zhì)，這樣則能夠獲得較好的壓實效果。另外，利用新型的吸水材料進行路基的加固也是當(dāng)前較為常用的方法。
坡面防護：隨著人們環(huán)保意識的不斷增強，在公路的邊坡處一般都種植綠色植物，當(dāng)邊坡較高時，則需要通過砌石框的方法來實現(xiàn)對邊坡的保護。如在我國的西部地區(qū)，由于氣候較為干旱，所以大多使用草坪植生帶實現(xiàn)對邊坡的保護，能夠起到很好的保護環(huán)境的作用。支擋防護：常用的就是石砌的重力式擋土墻，當(dāng)前擋土墻運用于支擋防護也仍然較為常見。而鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的擋土墻、扶壁式擋土墻等也有著較為合理的受力結(jié)構(gòu)，也得到了廣泛的運用。沖刷防護：防護沿河路基邊坡免受沖刷多采用直接防護。用高強土工格柵代替鐵絲做石籠，用聚脂或聚胺脂類土工織物混凝土護坡模袋做成的護面板防護受水沖浪擊的邊坡，很能適應(yīng)土體不均勻沉降。路面工程是由下而上分層施工，基層（底基層）與面層的類型不同，使用的施工機械不同，采用作業(yè)的方式也不同。因此，施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點和自身的條件合理地確定施工作業(yè)計劃。
在公路施工過程中，要嚴格的按照施工的程序與質(zhì)量標準進行施工，確保每一項施工技術(shù)都能夠符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)不斷的加強對公路路基施工技術(shù)的改進與創(chuàng)新，使各種新工藝和新技術(shù)廣泛的運用到公路路基施工中，以此促進我國公路路基施工技術(shù)的不斷發(fā)展，也促進公路工程質(zhì)量的全面提高。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十六
施工技術(shù)管理是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，包含了技術(shù)培訓(xùn)、管理制度、檔案管理等多個內(nèi)容，隨著我國建筑企業(yè)的競爭力越來越大，企業(yè)若想在建筑行業(yè)長遠立足，就必須加強企業(yè)施工技術(shù)管理的水平，提高企業(yè)競爭力，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
建筑施工技術(shù)管理在建筑施工的過程中發(fā)揮著重要的作用，保證建筑工程的質(zhì)量就要做好建筑施工技術(shù)的管理工作，建筑技術(shù)管理工作是建筑施工有序進行的保障因素，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑施工企業(yè)數(shù)量大幅增加，建筑企業(yè)之間的競爭力也越來越激烈，建筑施工過程中部分企業(yè)只注重了經(jīng)濟效益，忽視了工程的質(zhì)量，影響了建筑施工工作的有序進行，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須重視建筑施工技術(shù)管理的工作，很大程度上節(jié)約人力、物力、財力等，保證施工工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十七
由公司對項目各管理人員分別制定管理職責(zé),并按此職責(zé)展開工作。
1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。
2、負責(zé)做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。
3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。
4、負責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。
5、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。
6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設(shè)。
1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責(zé),是質(zhì)量的直接責(zé)任者。
2、認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。
3、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度,責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。
4、主持編制項目工程的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。
5、制定推廣新技術(shù),降低成本的技術(shù)措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術(shù)管理水平。
6、負責(zé)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。
7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,直接負責(zé)本工程施工計劃落實,并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。
2、認真熟悉圖紙,嚴格按設(shè)計圖要求,施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設(shè)備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質(zhì)量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。
3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的`發(fā)生。
4、開展全面質(zhì)量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責(zé)測量放線的復(fù)核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。
1、鋼筋工長:。
(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規(guī)程施工;。
(2)結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術(shù)交底,并辦好交接手續(xù);。
(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;。
2、木作工長:。
(3)負責(zé)現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;。
(4)做好原始資料積累;。
(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務(wù);。
(6)抓好班組建設(shè)及文明施工。
3、砼工長:。
(1)負責(zé)本工程分項工程施工并對砼施工前的質(zhì)量、安全、進度負責(zé);。
(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;。
(3)對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實施工作計劃;。
(4)負責(zé)辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;。
(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查,總結(jié)并及時處理。
4、裝飾工長:。
(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。
(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責(zé)督促檢查裝飾質(zhì)量。
(3)負責(zé)協(xié)調(diào)各分項裝飾的工序調(diào)配。
5、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé):。
(1)參與圖紙會審,技術(shù)交底、編寫施工方案。
(2)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。
6、質(zhì)安員職責(zé):。
(1)執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。
(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術(shù)交底,對安全工作直接負責(zé)。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十八
建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套完整的施工技術(shù)管理制度，將管理制度的內(nèi)容落實下去，施工的過程中應(yīng)當(dāng)按照制度去執(zhí)行，一定程度上避免了部分企業(yè)因管理制度體系的不完善，而影響了施工技術(shù)管理工作，將管理制度體系貫徹落實下去，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)有著明確的管理制度約束，相互之間明確自己的責(zé)任，企業(yè)在施工前做好企業(yè)的準備工作，讓相關(guān)人員制定出策劃方案，可制定工程準備方案、工程執(zhí)行方案、工程應(yīng)變方案等，按照方案去工作，執(zhí)行的過程中遇到變化，則根據(jù)實際情況實際分析，做出方案的調(diào)整，工程的過程中遇到緊急的問題時，通過應(yīng)急方案結(jié)合實際情況做出有關(guān)措施，在工程完成后，也要安排人員進行全面的檢查，保證了建筑工程工作的有效進行，從而提高了建筑工程的質(zhì)量［4］。
3．2技術(shù)制度的優(yōu)化。
在制定科學(xué)規(guī)范的技術(shù)制度基礎(chǔ)上，從實際情況入手，明確崗位的具體職責(zé)，具體負責(zé)人員，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠貫徹技術(shù)制度，優(yōu)化施工技術(shù)管理的責(zé)任制度，每一個施工環(huán)節(jié)都有具體的人負責(zé)，在工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，能夠迅速的找到出現(xiàn)問題的原因，明確不管是大型企業(yè)還是小型企業(yè)都要落實好相關(guān)的制度，必須按照制度去完成任務(wù)，企業(yè)定期召開會議，每次會議都要強調(diào)制度的重要性，總結(jié)近期階段工作制度的貫徹落實情況;基坑工程是建筑工程項目中的重要環(huán)節(jié)，某建筑工程的工作是群體式建筑，在實行基坑維護機構(gòu)管理上，嚴格按照技術(shù)的要領(lǐng)執(zhí)行，鉆機就位控制上，施工前對場地進行了整理，構(gòu)建了平面控制網(wǎng)，對樁位進行測量放樣，保持鉆機的轉(zhuǎn)盤、樁位護筒中心等在一條垂直線上，確保鉆機水平的穩(wěn)固，鉆機安裝后，使用水平尺與測錘進行檢驗，鉆孔樁施工速度較快，施工過程中考慮到了會出現(xiàn)鉆機傾斜的情況，及時停止鉆機工作，再重新把鉆機扶正，保證了成樁的質(zhì)量，通過這一工程案例得出技術(shù)的程序是很重要的，在施工的過程中按照技術(shù)制度的規(guī)定去執(zhí)行，合理的技術(shù)步驟提高工作的安全穩(wěn)定，證明了技術(shù)的優(yōu)化保證工作的效率［5］。
3．3加強管理監(jiān)督、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才。
監(jiān)督管理的力度決定著施工技術(shù)人員的工作質(zhì)量，建筑施工企業(yè)必須加強施工技術(shù)管理力度，成立相關(guān)的監(jiān)督部門，管理人員每天都要對各個環(huán)節(jié)的工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格的工程作業(yè)及時糾正，發(fā)現(xiàn)施工人員怠慢工作的現(xiàn)象加以警告等，避免施工工程因監(jiān)督不力，造成施工工程的效率及質(zhì)量;培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，對員工進行免費培訓(xùn)，進修活動，讓管理人員學(xué)習(xí)建筑行業(yè)的基礎(chǔ)理論知識，技術(shù)知識，提高管理人員的專業(yè)水準，組織管理學(xué)的課程，讓管理人員在具備建筑專業(yè)的同時，也要提高管理人員管理學(xué)的知識，提升管理人員的工作效率與管理水平。
4結(jié)語。
建筑施工技術(shù)管理工作的優(yōu)化可以很大程度上提高施工工程的質(zhì)量，建筑行業(yè)不能只片面的注重經(jīng)濟效益，加強施工技術(shù)的管理才能保證施工企業(yè)的綜合利益，只有不斷的對施工技術(shù)管理進行優(yōu)化，才能保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:。