總結(jié)需要從不同的角度出發(fā)，全面地評價(jià)和總結(jié)自己的工作和學(xué)習(xí)成果?？偨Y(jié)時(shí)要注意語言準(zhǔn)確性和表達(dá)清晰度，盡量避免使用模糊詞語。推薦給大家?guī)灼偨Y(jié)范文，希望能對大家的寫作有所幫助。
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇一
造成公司人員流失問題的原因，我看主要有這幾點(diǎn)。
目前公司很多人不愿學(xué)技術(shù)，都想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、往行政級別上走，這條路已不可行，技術(shù)員要回歸技術(shù)崗位。公司二級單位和機(jī)關(guān)處室的正職崗位有30個(gè)，加上公司高管，只有這些職位。當(dāng)初公司設(shè)立基層單位經(jīng)理助理和機(jī)關(guān)處長助理的目的是鼓勵(lì)技術(shù)人員，提高他們的收入，時(shí)間長變味了，助理成了有些單位的鼓勵(lì)獎(jiǎng)，改變了初衷。而且什么崗位都有助理，第五分公司員工80人，其中22個(gè)助理，20個(gè)副職，占了一半，這個(gè)結(jié)構(gòu)顯然不合理。有的人，當(dāng)了助理就想當(dāng)副職，很多技術(shù)人員技術(shù)、業(yè)務(wù)尚未達(dá)到崗位要求就轉(zhuǎn)到行政崗位了，造成沒有技術(shù)能力支撐，發(fā)展受限。例如吊塔施工，需要考慮殘液、物料、環(huán)境等因素，然后決定怎么施工。當(dāng)項(xiàng)目遇到問題需要決策時(shí)，需要技術(shù)支撐。如果沒有技術(shù)支撐，項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)不好，行政工作也做不好。目前看，由于晉升渠道單一，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工收入提高和渠道上升都得不到滿足。
公司目前人員構(gòu)成存在總量大而不優(yōu)的問題，技術(shù)員326人，經(jīng)營人員110人，安全員100多人，年齡上有斷層，有些專業(yè)缺乏領(lǐng)軍人物。經(jīng)驗(yàn)交流、分享不夠，有些專家走上了行政崗位，而新人不能立刻填補(bǔ)空白，導(dǎo)致斷檔，一線最突出。傳幫帶流于形式，有的師傅本身水平就不行，有的師傅和徒弟遠(yuǎn)隔千山萬水，這個(gè)制度要修正。
公司的軟環(huán)境不夠好，激勵(lì)主要是職務(wù)晉升，待遇提高，導(dǎo)致員工不在本職崗位上做精、做細(xì)，這是制度方面的問題。有些人不鉆研業(yè)務(wù)，精力用來搞人情、拉關(guān)系，那些沒有行政職務(wù)又沒有專業(yè)特長的員工感覺沒有希望。
今后分公司經(jīng)理要搞“契約制”，讓青年員工看到希望；分公司經(jīng)理思想意識、經(jīng)營業(yè)績不佳，不作為，一定要退出，給年輕人創(chuàng)造機(jī)會(huì)。很多分公司人員多也不搞末位淘汰，干的多與少、好與壞在獎(jiǎng)金分配上沒有差別，這就是分公司經(jīng)理不敢得罪人，不擔(dān)當(dāng)，不作為。
項(xiàng)目上追求短平快，時(shí)間短、效率高、利潤最大化，缺乏對專業(yè)人員業(yè)務(wù)、能力發(fā)展的培養(yǎng)和關(guān)懷，希望來員工就能用，也不培訓(xùn)。培訓(xùn)流于形式，沒有針對性。遼陽石化5號工程和梅樺線要好好總結(jié)工程組織和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，分享經(jīng)驗(yàn)和成果，加大宣傳力度。技術(shù)、經(jīng)營系統(tǒng)要組織好預(yù)結(jié)算、簽證經(jīng)驗(yàn)分享。培訓(xùn)的任務(wù)很重，吉化揭陽項(xiàng)目人員1月21號才返吉，錦西項(xiàng)目1月16日才回來，很快就到假期，這些員工怎么培訓(xùn)，時(shí)間上怎么安排，需要好好思考。人文關(guān)懷不足，人員的使用未從能力出發(fā)，有的分公司經(jīng)理采用命令方式，態(tài)度生硬，不考慮員工感受。外地施工員工休假制度執(zhí)行有差距，有的分公司對多年外地施工人員不給假，員工缺乏歸屬感。這方面第八分公司做的好，其他分公司要借鑒。
今后公司要從四個(gè)方面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
一建立職業(yè)發(fā)展雙通道。
從制度層面落實(shí)，一個(gè)是行政通道，一個(gè)是專業(yè)通道，兩個(gè)通道可以相互轉(zhuǎn)換。分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理必須是專業(yè)技術(shù)出身，專業(yè)精、懂管理、善溝通、能力強(qiáng)，可以考慮當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。目前執(zhí)行的崗級工資辦法還有一些不盡人意的地方。關(guān)于員工隊(duì)伍業(yè)績考核，公司幾位領(lǐng)導(dǎo)也多次討論過，預(yù)算員隊(duì)伍龐大，真正能做預(yù)算的沒幾個(gè)，有些單位常年不讓本體員工做預(yù)算，出現(xiàn)過低級錯(cuò)誤。我們允許失誤，但不能不干，不能怕出錯(cuò)而因噎廢食。要從制度層面進(jìn)行考核分級，技術(shù)隊(duì)伍里面有專家、骨干，經(jīng)營隊(duì)伍也得搞，安全隊(duì)伍會(huì)做資料的也要分出來，材料員會(huì)erp、查碼在收入上拉開差距。兩個(gè)晉升通道不是平行的，可以相互轉(zhuǎn)換，技術(shù)經(jīng)理會(huì)協(xié)調(diào)，能夠較好地處理社會(huì)關(guān)系、工作關(guān)系，可以考慮當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，如果需要學(xué)習(xí)再轉(zhuǎn)回來，像劉小雪這樣技術(shù)、經(jīng)營都能干，也能轉(zhuǎn)，互相輪換?？己酥匾氖强己朔绞?、考核階段，保持持久性更重要，要周期性的開展，建立動(dòng)態(tài)考核制度。
二幫助員工做好自我管理。
加強(qiáng)員工自我管理，根據(jù)個(gè)性、個(gè)體的差異，決定今后發(fā)展方向。個(gè)別副經(jīng)理認(rèn)為經(jīng)理退休了就應(yīng)他當(dāng)經(jīng)理，當(dāng)不上就有想法，這種觀念是論資排輩。是否適合更重要的崗位，要把自身的本領(lǐng)提高，尹哲、楚紅宇是在項(xiàng)目經(jīng)理崗位上做的很好的例子。項(xiàng)目經(jīng)理做不到處理好各種關(guān)系、解決各種問題，就踏踏實(shí)實(shí)做業(yè)務(wù)。員工制訂自我職業(yè)規(guī)劃，要充分考慮自身?xiàng)l件。
三完善配套的薪酬制度。
從去年開始，公司加大薪酬改革力度，今年要繼續(xù)完善，并陸續(xù)推出一些新的制度，比如《員工退出崗位管理辦法》《二級單位定崗定編管理辦法》等。對公司“國寶級”人物，收入應(yīng)盡快接近市場價(jià)格。干部要能上能下，敢于堅(jiān)持，不怕得罪人，否則工作就推不動(dòng)。宣傳教育要跟上，形成氛圍。
四加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷。
工會(huì)組織要主動(dòng)聯(lián)系醫(yī)院、學(xué)校、幼兒園等女員工較多的單位，與之合作，舉辦青年員工聯(lián)誼活動(dòng)，為公司未婚青年員工牽線搭橋，解決員工婚戀問題。外地施工人員輪換，不僅需要足夠的人員數(shù)量，還涉及到專業(yè)施工、人員業(yè)務(wù)水平和工作能力是否在一個(gè)層面上，公司正在考慮切合實(shí)際的輪換辦法。外地施工定期休假制度，正在進(jìn)一步完善。
今天召開的青年人才交流會(huì)議，是公司首次，面對面的交流，效果非常好，要堅(jiān)持下去。明年要回顧，會(huì)議交流的想法是否得到落實(shí)，不斷完善、持續(xù)改進(jìn)。北建公司是中型建筑施工企業(yè)，也是吉林省骨干施工企業(yè)，我們要客觀認(rèn)識員工隊(duì)伍、人才隊(duì)伍的規(guī)模、實(shí)力，既不妄自尊大，也不妄自菲薄，我們一起探討公司發(fā)展方向、道路，互相傳遞心聲，腳踏實(shí)地把各項(xiàng)工作做好，把企業(yè)的事情辦好。
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇二
各位同仁：
大家下午好！
班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標(biāo)，取得不俗的。
業(yè)績，為十周年。
的發(fā)展寫下濃墨重彩的'一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點(diǎn)重要工作：
成功簽署cbd資本運(yùn)營大廈項(xiàng)目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項(xiàng)目。這標(biāo)志著xx“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
xx國際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項(xiàng)目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
資本運(yùn)營為集團(tuán)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常。
借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立資本運(yùn)營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
xx十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦。
創(chuàng)業(yè)。
的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，因?yàn)橛心銈?，xx才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)師、企業(yè)家、各位來賓：
大家下午好！
日新月異雄雞去，國泰民安玉犬來。今天是二月三日，農(nóng)歷臘月十八，我們即將迎來春節(jié)。在這充滿希望的美好季節(jié)，我們相聚磁湖匯，共同舉辦__市政府工作報(bào)告解讀暨磁湖匯年會(huì)。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表磁湖匯向長期以來支持關(guān)心我們的各級政府部門、廣大投資者和社會(huì)各界人士表示衷心的感謝！
回顧__，中國__磁湖匯眾創(chuàng)空間保持了良好發(fā)展勢頭：引企方面，園區(qū)入駐企業(yè)達(dá)到254家，高新企業(yè)5家，規(guī)上企業(yè)6家。園區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到128。6億元，園區(qū)共計(jì)擁有各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)223項(xiàng)，去年新增專利申請110件，發(fā)明專利申請36件，其中有兩家企業(yè)同時(shí)申報(bào)了第五批“湖北省知識產(chǎn)權(quán)示范建設(shè)企業(yè)”。在__年元月24日，磁湖匯輔導(dǎo)全市32家企業(yè)在武漢股權(quán)托管交易中心掛牌的儀式上，成功推薦了榮呈環(huán)保、三木模具和攜康電子與證券簽訂了新三板輔導(dǎo)協(xié)議。引智方面，去年園區(qū)新增各類高層次人才20名，園區(qū)海內(nèi)外高層次、高學(xué)歷人才達(dá)59名，其中博士15名，碩士33名，海歸11名。磁湖匯為__市直接帶動(dòng)就業(yè)__余人。引財(cái)方面，園區(qū)企業(yè)啟邦自動(dòng)化__年4月26日在武漢股權(quán)托管交易中心掛牌后，得到了同行業(yè)的高度關(guān)注，已獲200萬元股權(quán)投資；畢業(yè)企業(yè)百斯特在__年12月30日掛牌后，發(fā)展勢頭更加迅猛，去年產(chǎn)值達(dá)1600萬，已獲得某上市7000萬元并購意向。
磁湖匯取得了一項(xiàng)項(xiàng)有質(zhì)量的成就和榮譽(yù)資質(zhì)，先后獲得“國家級眾創(chuàng)空間”、“全國青年創(chuàng)業(yè)示范園”兩項(xiàng)國家級資質(zhì)等十一項(xiàng)榮譽(yù)。__年6月“院士專家工作站”正式獲批，湖北師范大學(xué)的潘繼承教授將圍繞生物醫(yī)藥和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供技術(shù)支持和資源對接；12月，獲批設(shè)立湖北省首家以眾創(chuàng)空間為申報(bào)主體的“博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地”，將實(shí)現(xiàn)高端人才與園區(qū)企業(yè)的更廣泛對接。
以上成績的取得離不開人社、科技、經(jīng)信等各級部門的支持，在此我深表感謝。同時(shí)我也要感謝磁湖匯創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的精心輔導(dǎo)和全體員工的辛勤付出。當(dāng)然，今天我還要感謝園區(qū)所有的創(chuàng)業(yè)者，你們是創(chuàng)新的火苗，是希望的種子，是磁湖匯的未來。創(chuàng)業(yè)是艱辛的'，敢于追夢是這個(gè)新時(shí)代賦予我們的使命。人類因?yàn)閾碛袎粝攵淖兪澜?，我們因?yàn)閴粝攵嗑鄞藕R。感謝大家的一路同行！
__年，磁湖匯眾創(chuàng)空間深入貫徹“走出去，引進(jìn)來”的方針，積極開展對外合作，與擔(dān)保集團(tuán)、建設(shè)銀行、長江證券等80多家中介服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系。作為本市雙創(chuàng)工作的窗口單位，全年共接待國家發(fā)改委、科技部、工信部、團(tuán)中央考察8次，省級領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)研、同行觀摩學(xué)習(xí)33次，市委、市政府及市、區(qū)各直屬部門領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)研106次。
立足__，磁湖匯將實(shí)施一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略。一體，即為磁湖匯現(xiàn)有一辦六部（辦公室、孵化部、信息部、拓展部、創(chuàng)新部、文宣部、投融部）組織架構(gòu)。加快打造內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，探索線上線下的融合模式，把握流量端口，擴(kuò)充企業(yè)資源庫，接入智能化的辦公場景，為企業(yè)提供更加便捷、快速的一站式服務(wù)。
兩翼，是以升級__人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)超市、打造__磁湖匯知識產(chǎn)權(quán)小鎮(zhèn)為左翼和探索多元化資本市場建設(shè)為右翼，拓寬磁湖匯眾創(chuàng)空間服務(wù)廣度與深度。目前，磁湖匯已與知名人力資源就合作事宜達(dá)成一致，能夠?yàn)樵诜跗髽I(yè)提供“人事管家”、“社保管家”、“hr管理咨詢專家”和勞務(wù)派遣等專業(yè)服務(wù)。十三五規(guī)劃提出要建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國，磁湖匯也正在引入國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)和科技轉(zhuǎn)化領(lǐng)域領(lǐng)先的機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)開展專利的認(rèn)證、轉(zhuǎn)讓和技術(shù)轉(zhuǎn)移。
圍繞“一體兩翼”的戰(zhàn)略布局，扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)企業(yè)的蛻變與發(fā)展，提升磁湖匯的孵化能力，對接以武漢股權(quán)托管交易為代表的資本市場，切實(shí)為企業(yè)解決融資難、融資貴的問題。同時(shí)加強(qiáng)與銀行、證券、基金、信托等金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，打造磁湖匯金融共享平臺。此外我們還計(jì)劃設(shè)立種子基金、創(chuàng)投基金，對接金融機(jī)構(gòu)，力圖實(shí)現(xiàn)銀政保三級聯(lián)動(dòng)，掃清企業(yè)登陸上市過程中的資金支付障礙。
各位嘉賓，說：“不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)干好工作”。__年，中國__磁湖匯眾創(chuàng)空間將堅(jiān)定不移地依托市“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)，依托市、區(qū)兩級主管部門的帶領(lǐng)，踐行__“工業(yè)強(qiáng)市、趕超發(fā)展”的強(qiáng)市目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“將磁湖匯眾創(chuàng)空間打造成全國一流的雙創(chuàng)服務(wù)平臺”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，深扎創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，服務(wù)好在孵企業(yè)，逢山開路，遇水搭橋。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。
祝大家新春快樂、闔家幸福、財(cái)源廣進(jìn)、鵬程萬里。謝謝大家！
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇四
通過對《董事長在中層干部會(huì)議上的講話》（以下簡稱《講話》）的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，雖然工作和以前不同，但都沒有太多、太好的進(jìn)展，沒有創(chuàng)新，沒有更好的隊(duì)伍和管理機(jī)制，也就沒有很好的執(zhí)行與把控，自從學(xué)習(xí)了董事長的講話后，讓我的視野更加開闊了，心里也豁然開朗，對待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的責(zé)任感和緊迫感。
企業(yè)，治人而止于人也。一個(gè)企業(yè)最容易獲得的是人，而最難得到的也是人，這需要領(lǐng)導(dǎo)夠敏銳，夠清醒，夠客觀，夠果斷，所以董事長在《講話》中提到企業(yè)的用上問題上好壞都是“一把手”，“一把手”不是說你權(quán)力最大，有生殺大權(quán)，為所欲為，而是你的決策是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的，是給企業(yè)帶來發(fā)展和人才的。“一把手”不是一個(gè)巴掌拍下去：我說了算，但一定都正確嗎？人才，是企業(yè)發(fā)展的源泉，無論誰堵上了這個(gè)泉眼，對企業(yè)來說那都將是滅頂之災(zāi)。
最后，我還是那句話：忠你所承諾的，誠你所信守的，奉你所當(dāng)行的，獻(xiàn)你所當(dāng)盡的。
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇五
的各位來賓、各位員工：
大家好!
值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的.問候和新春的祝福!
細(xì)數(shù)過去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，xx今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，xx的明天因你們而更加精彩輝煌!
過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項(xiàng)目更是任重道遠(yuǎn)，我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠實(shí)的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動(dòng)搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個(gè)早年了!
謝謝!
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇六
同志們：
今天，公司召開政治工作會(huì)議，對20xx年來的宣傳思想政治工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對今年和今后一個(gè)時(shí)期的工作進(jìn)行安排部署。開好這次會(huì)議，對于動(dòng)員全體員工，深入貫徹集團(tuán)政治工作會(huì)議精神，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)推進(jìn)以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)，具有十分重要的意義。
關(guān)于集團(tuán)政治工作會(huì)的主要精神，公司政治工作的具體任務(wù)和要求，剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達(dá)，希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并作好貫徹落實(shí)工作。
在剛剛過去的一年里，公司各級黨組織全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)黨組、公司黨委的統(tǒng)一部署，創(chuàng)造性開展工作，以創(chuàng)建神東黨建品牌為載體，形成了企業(yè)政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)為核心，增強(qiáng)了各級班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力;以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，為各類人才共同發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，提升了隊(duì)伍素質(zhì)和能力;以預(yù)防監(jiān)督為主導(dǎo)，對廉政風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)全面配套管控，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展;以營造積極的輿論氛圍為先導(dǎo)，充分發(fā)揮內(nèi)外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業(yè)形象方面的重要作用;以促進(jìn)企業(yè)和諧為落腳點(diǎn)，工會(huì)、共青團(tuán)、維穩(wěn)工作扎實(shí)有效。公司黨建思想政治工作融入中心，為全面完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關(guān)，建成全國首個(gè)兩億噸商品煤基地，提供了重要的思想保障，發(fā)揮了積極的助推作用。在此，我代表公司黨政，向?yàn)橥苿?dòng)各項(xiàng)工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工，表示衷心的感謝!
站在新起點(diǎn)，再謀新發(fā)展。20xx年，集團(tuán)黨組審時(shí)度勢，在提前兩年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番的良好發(fā)展基礎(chǔ)上，提出“五年再翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并要求在全集團(tuán)開展“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列活動(dòng)。在新的歷史發(fā)展時(shí)期，集團(tuán)黨組對神東寄予深切厚望。20xx年12月31日，喜武董事長帶領(lǐng)集團(tuán)黨組成員到神東慰問、檢查指導(dǎo)工作，給神東打氣鼓勁，并要求神東在10個(gè)方面“永立潮頭、永爭第一”。
在10個(gè)方面“永立潮頭、永爭第一”，既是肯定，又是期望，更是要求!落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好這一要求，是神東發(fā)展的光榮使命和重要職責(zé)。
“爭第一”的工作要求，對于神東來說，其實(shí)質(zhì)與“找差距、抓整改、促提升”是統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合;“找差距、抓整改、促提升”的過程，就是實(shí)現(xiàn)“爭第一”的過程。
“爭第一”的工作要求，是神東各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，是神東“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要切入點(diǎn)，不但對公司的整體工作與管控水平提出了考驗(yàn)，同時(shí)也為加強(qiáng)思想政治工作創(chuàng)造了條件。公司政治工作要緊緊圍繞“爭第一”的工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)、凝聚、帶領(lǐng)廣大員工，全面推進(jìn)“找差距、抓整改、促提升”，為持續(xù)“爭第一”提供有力的思想保障和精神動(dòng)力。公司各級黨組織、廣大黨員干部和全體員工一定要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好思想政治工作的責(zé)任感和使命感，把全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“爭第一”的工作要求上來，把集團(tuán)的決策部署變?yōu)閺V大員工的自覺行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮積極的作用。
為了準(zhǔn)確把握在10個(gè)方面“找差距、抓整改、促提升”，努力“爭第一”的工作重點(diǎn)，作以下強(qiáng)調(diào)：
在安全生產(chǎn)上爭第一。神東礦區(qū)開建以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全方針政策，始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作之首，持之以恒，常抓不懈，安全管理取得了一些成績。但是，與安全工作“爭第一”的要求，以及世界一流安全水平還有差距。客觀上講，隨著開采深度的延伸，地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，安全管控難度也相應(yīng)增大。在安全管控方面，還存在亟待改進(jìn)的差距和問題，如：本安體系應(yīng)用水平還遠(yuǎn)未達(dá)到理想狀態(tài)，體系運(yùn)行與現(xiàn)場結(jié)合得還不夠緊密;“三違”現(xiàn)象未能完全遏制，員工的安全意識和自?；ケＤ芰τ写訌?qiáng);公司各單位安全發(fā)展不平衡，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理任重而道遠(yuǎn)。
面對這些問題與差距，必須進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司“四會(huì)”和“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議精神，針對重大隱患排查治理抓整改，從源頭上消滅系統(tǒng)性重大安全隱患，提高礦井的安全可靠性。特別是對集團(tuán)層面管控的重大安全隱患，要整改有力，治理徹底，堅(jiān)決杜絕系統(tǒng)性重大事故發(fā)生。要針對煤礦本安體系建設(shè)抓整改，在體系應(yīng)用水平上實(shí)現(xiàn)自我超越。思想政治工作要適應(yīng)新的要求，在安全教育、思想引導(dǎo)等方面發(fā)揮作用，為安全爭第一創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，形成齊抓共管的局面，努力構(gòu)建安全長效機(jī)制。
首先，要靠內(nèi)部挖潛。要堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的原則，充分借助神華集團(tuán)產(chǎn)運(yùn)銷一體化運(yùn)營優(yōu)勢，改進(jìn)生產(chǎn)組織、優(yōu)化開采工藝和工作面布置、提高裝備和專業(yè)化服務(wù)能力，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行鞏固、完善、發(fā)展、提高，實(shí)現(xiàn)新的突破，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化程度更高、開采工藝更新、生產(chǎn)組織更優(yōu)、全員工效更高、資源回收率更高，生產(chǎn)規(guī)模更大。其次要充分利用社會(huì)資源，加大外購煤收購，提高公司和集團(tuán)整體利益。三是積極探索多種煤炭開發(fā)的合作方式，借助國家“關(guān)小建大”的煤炭產(chǎn)業(yè)政策，以收購、兼并、參股等多種途徑，增加產(chǎn)能，保持規(guī)模領(lǐng)先。
在企業(yè)管理上爭第一。建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)管理水平的提升。要在管理上對標(biāo)一流找差距，瞄準(zhǔn)世界一流管理的企業(yè)，確立世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，著眼提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，打造世界煤炭企業(yè)的第一品牌。要引入精益管理理念，挖掘精益生產(chǎn)和生產(chǎn)保障潛力，理順優(yōu)化設(shè)備、物資等管理流程，減少管理鏈條，進(jìn)一步提高運(yùn)營效率。要以礦井安全高效生產(chǎn)為中心，調(diào)整優(yōu)化各專業(yè)化服務(wù)單位的職責(zé)界定、業(yè)務(wù)劃分、管理模式，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，打造低成本優(yōu)勢。通過系統(tǒng)總結(jié)“五型企業(yè)”建設(shè)、管控模式、全面預(yù)算管理、成本控制、全員績效考核、專業(yè)化管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，加快提升專業(yè)化、信息化水平，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)管理模式、管控水平成為行業(yè)一流企業(yè)的標(biāo)桿。
在科技創(chuàng)新上爭第一。神東的科技創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比，在科研人才數(shù)量、自主創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新機(jī)制等方面存在著較大的差距。因此，要立足世界煤炭科技前沿，進(jìn)一步理順科技工作體制機(jī)制，加強(qiáng)科研隊(duì)伍力量，加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，在煤炭安全高效開采、區(qū)域(集中)自動(dòng)化、智能化礦井等前瞻性和共性技術(shù)研究領(lǐng)域搶占未來科技競爭制高點(diǎn)，擁有更多的核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)核心能力。要面向生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，通過科技手段降成提效，不斷優(yōu)化開拓布局，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，有效降低人員、材料、裝備的消耗，切實(shí)解決成本上升的管控難題。要進(jìn)一步深化產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略實(shí)施，努力在防爆車、高效掘進(jìn)機(jī)及特厚煤層和超薄煤層開采設(shè)備研發(fā)方面取得突破，從根本上解決制約企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵性問題。要加快推進(jìn)大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要按照集團(tuán)的整體部署，堅(jiān)持“有所為，有所不為”的原則，積極推進(jìn)礦用設(shè)備、物資的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造。
在人才隊(duì)伍建設(shè)上爭第一。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“”人才規(guī)劃，努力打造具備頂尖生產(chǎn)技能的一線操作團(tuán)隊(duì)、掌握世界先進(jìn)技術(shù)的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理手段的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。各級組織要高度關(guān)注員工成長，結(jié)合實(shí)際、制定實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃，做到員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。要加快“三條通道”建設(shè)，進(jìn)一步拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展通道，不斷完善干部考核評價(jià)體系和選拔任用機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性，改革收入分配體制，切實(shí)發(fā)揮薪酬吸引、保留、激勵(lì)人才的作用，打造行業(yè)人才高地。
在節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)上爭第一。喜武董事長在年前慰問神東時(shí)指出，由于客觀條件所限，礦區(qū)總體環(huán)境與建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)不相匹配。我們自己也感覺到，礦區(qū)的空氣質(zhì)量、飲水質(zhì)量、交通質(zhì)量與廣大員工日益追求的高品質(zhì)生活還有一定的距離。開發(fā)煤炭，建設(shè)生態(tài)礦區(qū)，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展是國家、企業(yè)、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求。要進(jìn)一步樹立“開發(fā)與治理并重”的開發(fā)理念，增強(qiáng)節(jié)能和環(huán)保意識，把節(jié)能作為一種自覺行為，把環(huán)保工作放在與安全工作同等重要的位置來抓。堅(jiān)持“高碳產(chǎn)業(yè)、低碳發(fā)展”，不等不靠，努力實(shí)現(xiàn)綠色開采，最大程度減少礦區(qū)污染，為廣大員工和周邊群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。要做好規(guī)劃，加大節(jié)能和環(huán)保投入力度，該上的設(shè)備要上，該升級的系統(tǒng)要升級，為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，綠色環(huán)保創(chuàng)造良好的條件。要加大與集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)單位的合作，共同研究實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目，依靠科技進(jìn)步，在清潔生產(chǎn)、保水采煤、生態(tài)修復(fù)、水土保持等方面取得新進(jìn)展，在世界煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)建具有典型示范意義的綠色環(huán)保企業(yè)。
在員工幸福上爭第一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，人們對幸福感的關(guān)注越來越高。幸福感不僅決定個(gè)人的生活質(zhì)量，還是社會(huì)和諧穩(wěn)定，以及企業(yè)持續(xù)成長壯大的重要因素之一。實(shí)施幸福礦工工程，提升員工幸福感涉及方方面面，也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，還有很多工作需要我們持續(xù)推進(jìn)。就今年而言，要將年初確定的“10件實(shí)事”，當(dāng)作幸福礦工工程年度重點(diǎn)工作加以落實(shí)，要加大協(xié)調(diào)，保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規(guī)劃和管理力度，逐步解決員工的吃住洗問題。要強(qiáng)化后勤相關(guān)部門和單位的服務(wù)意識，加強(qiáng)餐飲和物業(yè)管理，提高自身服務(wù)技能，為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務(wù)。要爭取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學(xué)就業(yè)等方面取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，幸福指數(shù)處于世界行業(yè)領(lǐng)先水平。
幸福感除了追求物質(zhì)需求外，更重要的還有精神層面的需要。公司各級政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳，引導(dǎo)正確的幸福觀，為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達(dá)訴求，尋求理解的機(jī)會(huì)和平臺，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感，全面提高幸福指數(shù)。
在黨建工作上爭第一。加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建工作是各級黨組織始終保持生機(jī)與活力的迫切需要。全體黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對黨建工作重要性的認(rèn)識，深入貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，堅(jiān)定加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的決心和信心，深化大黨建模式建設(shè)，建立與神東的安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等指標(biāo)地位及發(fā)展趨勢相匹配，滿足公司安全高效生產(chǎn)模式要求的黨建工作新模式、新機(jī)制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程，把解決影響安全生產(chǎn)的矛盾作為政工工作的著力點(diǎn)，把廣大員工思想認(rèn)識、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營工作的目標(biāo)點(diǎn)作為政工工作的落腳點(diǎn)，與先進(jìn)的管理制度、管控機(jī)制結(jié)合起來，不斷提高各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，保持黨的先進(jìn)性。要進(jìn)一步發(fā)揮各級工會(huì)、團(tuán)青群眾組織的橋梁與紐帶作用，通過形式多樣的活動(dòng)，引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新方面的創(chuàng)造熱情，開創(chuàng)蓬勃向上、健康發(fā)展的工作局面。
在擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任上爭第一。要以“全國學(xué)神華，神華怎么辦”活動(dòng)為契機(jī)，不斷總結(jié)完善神東在安全生產(chǎn)等方面的成績和經(jīng)驗(yàn)，全方位提升企業(yè)管理水平，確立行業(yè)標(biāo)桿地位。要充分利用神東高度現(xiàn)代化的技術(shù)平臺，在生產(chǎn)實(shí)踐中推動(dòng)核心前沿技術(shù)創(chuàng)新和管理機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，努力將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，爭取話語權(quán)。要著力在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、裝備升級等方面取得新突破，發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)、示范和帶頭作用。
在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任上爭第一。要加強(qiáng)與地方政府溝通，增進(jìn)互信，進(jìn)一步深化地企合作，堅(jiān)持互惠共贏的原則，尋求多種合作方式，建立共同的利益機(jī)制。積極參與社會(huì)公益事業(yè)，在環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)、礦山救援、社會(huì)文明等方面發(fā)揮更大作用，贏得企業(yè)所在地的理解、信任和支持，促進(jìn)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。
同志們，集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”是一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略，也是一項(xiàng)空前宏偉的事業(yè)。在這項(xiàng)宏偉事業(yè)的進(jìn)程中，我們有信心、有能力貫徹落實(shí)集團(tuán)提出的在10個(gè)方面“爭第一”的工作要求，不斷推進(jìn)“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略實(shí)施。各級黨組織、廣大黨員干部一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，始終堅(jiān)持政治工作融入中心、服務(wù)大局的原則，把提升黨建科學(xué)化水平與10個(gè)方面“爭第一”、配合中央巡視組巡視工作、“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動(dòng)和建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)緊密融合起來。各業(yè)務(wù)部門要按照各項(xiàng)工作方案，明確責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，分解指標(biāo)，抓好工作落實(shí)。各級黨組織和廣大黨員要在10個(gè)“爭第一”的工作中，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮“三個(gè)作用”，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)與活力，推動(dòng)神東各項(xiàng)工作全面發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
謝謝大家。
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇七
通過對《董事長在中層干部會(huì)議上的講話》（以下簡稱《講話》）的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，雖然工作和以前不同，但都沒有太多、太好的進(jìn)展，沒有創(chuàng)新，沒有更好的隊(duì)伍和管理機(jī)制，也就沒有很好的執(zhí)行與把控，自從學(xué)習(xí)了董事長的講話后，讓我的視野更加開闊了，心里也豁然開朗，對待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的責(zé)任感和緊迫感。
企業(yè)，治人而止于人也。一個(gè)企業(yè)最容易獲得的是人，而最難得到的也是人，這需要領(lǐng)導(dǎo)夠敏銳，夠清醒，夠客觀，夠果斷，所以董事長在《講話》中提到企業(yè)的用上問題上好壞都是“一把手”，“一把手”不是說你權(quán)力最大，有生殺大權(quán)，為所欲為，而是你的決策是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的，是給企業(yè)帶來發(fā)展和人才的。“一把手”不是一個(gè)巴掌拍下去：我說了算，但一定都正確嗎？人才，是企業(yè)發(fā)展的源泉，無論誰堵上了這個(gè)泉眼，對企業(yè)來說那都將是滅頂之災(zāi)。
最后，我還是那句話：忠你所承諾的，誠你所信守的，奉你所當(dāng)行的，獻(xiàn)你所當(dāng)盡的。
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇八
董事長的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開會(huì)或董事會(huì)專門委員會(huì)開會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。下面是本站小編給大家整理的公司董事長在會(huì)議上的講話，僅供參考。
同志們：
下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
今天的。
半年工作總結(jié)。
會(huì)開得很成功，各部、室、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對自己所分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向?？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個(gè)清醒的認(rèn)識，同時(shí)，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。
一、重溫工作目標(biāo)，增強(qiáng)危機(jī)意識。
年初工作動(dòng)員大會(huì)的時(shí)候，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標(biāo)。銷售目標(biāo)6000萬元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi)，利潤目標(biāo)600萬元。如果公司年利潤達(dá)不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
年初的動(dòng)員報(bào)告中，我講了一個(gè)大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問題，大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個(gè)方案結(jié)硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
二、分析當(dāng)前局面，找出主要問題。
俗話說“成績不說不會(huì)跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成計(jì)劃進(jìn)度，究竟是什么原因?我們每個(gè)管理人員都應(yīng)該好好思考，找出最主要的問題，并進(jìn)行認(rèn)真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認(rèn)真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個(gè)提示，大家去圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問題想一想。
第一個(gè)主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個(gè)部門的每個(gè)人是不是都認(rèn)真履行自己的。
崗位職責(zé)。
是不是都在努力工作?這個(gè)問題其實(shí)是一個(gè)思想觀念的問題說白了就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司還沒有把“心”安在自己崗位職責(zé)之中還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個(gè)問題我們在座的每個(gè)人就要換思想要對公司忠心對董事長真心這樣才會(huì)對工作用心。如果這個(gè)思想換不了那你所在的崗位就不會(huì)有所作為那我也沒有別的辦法就只有換人。
第三個(gè)問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬左右，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個(gè)問題不解決好，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會(huì)議專題商討解決這個(gè)問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會(huì)給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來損失。這個(gè)問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。
規(guī)章制度。
等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓，二是有人抓的時(shí)候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財(cái)產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。
上面我所說的四個(gè)問題是最主要的幾個(gè)問題，下去以后，各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
三、針對當(dāng)前問題，明確努力方向。
下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識后段工作中的壓力，加倍努力，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場上用足工夫、做細(xì)工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會(huì)大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費(fèi)用就會(huì)降低，我們的生產(chǎn)原材料就會(huì)節(jié)省，我們的電費(fèi)、水費(fèi)、燃料費(fèi)就會(huì)減少……降低成本的問題是我們每個(gè)部門、每個(gè)人都要參與的問題，最主要的是：供應(yīng)部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創(chuàng)新”兩個(gè)字上做文章。“創(chuàng)新”，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個(gè)方面做出創(chuàng)新性努力：一是要?jiǎng)?chuàng)新新產(chǎn)品，要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項(xiàng)產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會(huì)專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對政府新修園區(qū)公路的實(shí)際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個(gè)嶄新的面貌;四是要?jiǎng)?chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動(dòng)真功夫。大家應(yīng)該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司制定的各項(xiàng)相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實(shí)執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進(jìn)行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個(gè)人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個(gè)規(guī)定當(dāng)回事。我聽說上半年以來對沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個(gè)問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯(cuò)了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正。考勤制度是一個(gè)單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認(rèn)真抓、認(rèn)真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理。
四、找出思想根源，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。
我認(rèn)為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng)，是我們每個(gè)人還沒有真正和我這個(gè)董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。
公司每月只進(jìn)行一個(gè)下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學(xué)習(xí)?我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個(gè)管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強(qiáng)我們的崗位意識和責(zé)任感。社會(huì)在變化，時(shí)代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。
其實(shí)，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí)，辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對公司的實(shí)際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動(dòng)。我們堅(jiān)持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識，并且體現(xiàn)在了平時(shí)的語言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒有用“心”去學(xué)、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強(qiáng)調(diào)：我們一定要堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這個(gè)問題絕對不能有雜音!不僅要集中學(xué)，大家還要堅(jiān)持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試，考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎(jiǎng)懲。
同志們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢和生存危機(jī)，真正做到居安思危，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工積極參與，認(rèn)真思考，堅(jiān)定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎(jiǎng)金的雙贏!
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓:大家下午好。今天，我想和大家交流三個(gè)方面的問題。
首先，資產(chǎn)證券化是軍工企業(yè)混合所有制、推進(jìn)軍民融合的最好形式和最重要途徑。
xx屆三中全會(huì)明確提出了發(fā)展混合所有制、深化國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和方向。實(shí)際上，混合所有制不是一個(gè)新概念，早在1999年9月xx屆四中全會(huì)的《決定》就首次明確提出“大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì)”，xx屆三中全會(huì)的《決定》則首次提出“使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式”。當(dāng)前再次強(qiáng)調(diào)發(fā)展混合所有制，關(guān)鍵是從資本性質(zhì)角度明確國有資本與各類非國有資本的混合。發(fā)展混合所有制，我認(rèn)為主要關(guān)注兩個(gè)核心問題:一個(gè)是混合的目的是什么;另一個(gè)是如何在混合的過程中杜絕國有資產(chǎn)流失。
我認(rèn)為，軍工企業(yè)在堅(jiān)守底線、紅線的前提下發(fā)展混合所有制的最好形式和途徑，就是推動(dòng)軍工企業(yè)資產(chǎn)證券化(上市)。第一，它通過市場化的機(jī)制解決了資產(chǎn)的合理定價(jià)問題，它是一個(gè)(越來越)公平、公開、公正的市場;第二，它具備規(guī)范的公開交易程序、高素質(zhì)的監(jiān)管隊(duì)伍和嚴(yán)格的監(jiān)管體系;第三，它要求企業(yè)自身建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制定，具備董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)。
通過軍工資產(chǎn)上市的方式發(fā)展混合所有制，較好地解決了定價(jià)合理、程序公開、監(jiān)管嚴(yán)格、運(yùn)營規(guī)范的要求。實(shí)踐證明，對國防軍工行業(yè)來說，通過資產(chǎn)證券化和股份制改革是防止國有資產(chǎn)流失的有效手段，同時(shí)也是各類社會(huì)資本進(jìn)入國防軍工領(lǐng)域、分享公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的最佳方式和途徑。而且，從另一個(gè)角度看，通過資本市場實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，使軍工企業(yè)從技術(shù)、產(chǎn)品、能力向資本層面推進(jìn)更深度的軍民融合。
第二個(gè)問題，中船集團(tuán)軍工資產(chǎn)證券化還處于比較低的水平。
中船集團(tuán)對通過軍工資產(chǎn)證券化、發(fā)展混合所有制進(jìn)行了積極探索。近兩年來，中船集團(tuán)重點(diǎn)以廣船國際為平臺推進(jìn)資產(chǎn)證券化，通過“曙光項(xiàng)目”和“啟航項(xiàng)目”兩次運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了從軍輔船資產(chǎn)到戰(zhàn)斗艦艇總裝資產(chǎn)上市的重大跨越。
20xx年，在船舶行業(yè)和廣船國際股價(jià)均處于歷史低谷之際，中船集團(tuán)主動(dòng)出擊、啟動(dòng)了廣船國際“曙光項(xiàng)目”這一重大無先例運(yùn)作，抄底收購華南地區(qū)最大的現(xiàn)代化造船企業(yè)——龍穴造船。項(xiàng)目成功實(shí)施后，廣船a股股價(jià)上漲71%、h股上漲157%，總市值提升2.7倍，被上交所評為“20xx年上市公司市值管理經(jīng)典案例”。更重要的是，通過“曙光項(xiàng)目”運(yùn)作，中船集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對廣船的絕對控股;按照軍工企業(yè)股份制改造管理辦法，為廣船后續(xù)注入核心軍工總裝資產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
20xx年4月初，在“曙光項(xiàng)目”剛剛完成之際，中船集團(tuán)就迅速啟動(dòng)了廣船的“啟航項(xiàng)目”，非公開發(fā)行a股收購黃埔文沖等資產(chǎn)、并進(jìn)行配套融資。黃埔文沖是承擔(dān)護(hù)衛(wèi)艦、登陸艦等一線戰(zhàn)斗艦艇總裝制造的重點(diǎn)保軍企業(yè)，是華南地區(qū)最主要的艦艇制造基地。“啟航項(xiàng)目”涉及核心軍工資產(chǎn)注入a+h上市公司審批等諸多創(chuàng)新和突破，在深化改革、加快推進(jìn)軍工資產(chǎn)證券化方面具有典型特征和先導(dǎo)意義。中船集團(tuán)堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，加強(qiáng)政策研究，積極向國務(wù)院、科工局、總裝備部、國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)R報(bào);有關(guān)監(jiān)管部門嚴(yán)格審核、務(wù)實(shí)溝通和政策指導(dǎo)，“啟航項(xiàng)目”方案在11月21日獲得科工局批復(fù)、12月18日獲得國資委批復(fù)、12月22日高票通過股東大會(huì)審議。“啟航項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)了三大突破:一是廣船成為滬港軍工第一股，實(shí)現(xiàn)將軍工核心總裝資產(chǎn)注入中外合資公司的重大突破;二是緊跟證券監(jiān)管改革步伐，實(shí)現(xiàn)適用新的《重大資產(chǎn)重組管理辦法》第一單運(yùn)作的率先突破;三是落實(shí)國家造船產(chǎn)業(yè)政策，成為以上市公司為平臺、推進(jìn)和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的典范之作，不僅推動(dòng)了廣州地區(qū)造船能力的布局調(diào)整，也收購了民營揚(yáng)州科進(jìn)船廠，以上市公司為平臺，形成了國資、境外資本、民營資本、個(gè)人和機(jī)構(gòu)等社會(huì)資本充分混合、協(xié)調(diào)發(fā)展的混合所有制企業(yè)。中船集團(tuán)加快推進(jìn)軍工資產(chǎn)上市、發(fā)展混合所有制邁出了標(biāo)志性的重大步伐。
第三個(gè)問題，我國軍船資產(chǎn)證券化的潛力和空間。
黨的首次明確發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)、建設(shè)海洋強(qiáng)國和強(qiáng)大國防的國家戰(zhàn)略，確立從注重陸權(quán)向海權(quán)和陸權(quán)并重轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略方針。海洋強(qiáng)國，首先要強(qiáng)海洋裝備;經(jīng)略海洋，必須裝備為先。在新形勢下，無論是海軍、海警裝備還是海洋運(yùn)輸、開發(fā)裝備，都面臨著重大需求，船舶軍工行業(yè)和中船集團(tuán)被推到新一輪發(fā)展浪潮的前沿。
習(xí)近平總書記指出，“當(dāng)前和今后一段時(shí)期，我國的安全威脅主要來自海上，軍事斗爭的焦點(diǎn)也在海上。我國海上安全環(huán)境更趨復(fù)雜，對我國安全戰(zhàn)略全局的影響更為突出”。無論從海洋國土安全、海洋資源和經(jīng)濟(jì)安全，還是從海上戰(zhàn)略運(yùn)輸安全、海上航行和漁業(yè)活動(dòng)安全、海軍艦艇航行通道安全角度看，我國海上安全形勢都不容樂觀。面對我國海上安全環(huán)境日趨復(fù)雜的形勢，以及現(xiàn)實(shí)和潛在海上威脅呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)，我國海軍目前的防衛(wèi)能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?；仡櫄v史，隨著我國海軍從近岸防御到近海防御，再到近海防御與遠(yuǎn)海合作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，我國海軍裝備建設(shè)也經(jīng)歷了從“承舊”到“仿造”、再到“創(chuàng)新”的巨大轉(zhuǎn)變。在目前新的歷史時(shí)期，我國海軍應(yīng)具備戰(zhàn)略威懾反擊與能力、近海防御作戰(zhàn)能力、中遠(yuǎn)?？刂颇芰Α⑦h(yuǎn)海合作與擊破能力、中遠(yuǎn)海兵力投送能力，需要更多質(zhì)量優(yōu)良、性能先進(jìn)的海上利器包括航空母艦、萬噸級驅(qū)逐艦、大型兩棲攻擊艦、戰(zhàn)略核潛艇等。
除了海洋安全外，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)也需要大量裝備。21世紀(jì)是海洋世紀(jì)，向海洋要食品、要資源、要廉價(jià)運(yùn)輸通道成為一場藍(lán)色革命。海洋油氣、礦產(chǎn)、生物、能源等各類海洋資源勘探、開采、運(yùn)輸、儲存、加工等都需要先進(jìn)的海洋開發(fā)裝備。包括海洋防務(wù)裝備、海洋運(yùn)輸裝備、海洋開發(fā)裝備和海洋科考裝備在內(nèi)的海洋裝備產(chǎn)業(yè)正成為全球海洋競爭的戰(zhàn)略性、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
中船集團(tuán)的責(zé)任和使命，就是支撐、保障國家海洋安全和引領(lǐng)我國海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們的兩大任務(wù):一是研制海洋防務(wù)裝備，包括海軍艦艇，以及海警船、緝私船、漁政船、邊防船等公務(wù)執(zhí)法船。海洋防務(wù)裝備發(fā)展也為核、航天、航空、兵器、電子防務(wù)裝備提供了用武之地。目前我國海軍水面艦艇大約80%由中船集團(tuán)研制制造，至今19批次的亞丁灣護(hù)航編隊(duì)艦船90%來自中船集團(tuán)。我國三大海軍艦隊(duì)中，南海艦隊(duì)建設(shè)需求最為迫切，龍穴島將成為海軍裝備建造和維修保障最重要的南方基地，未來還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大;二是大力發(fā)展海洋運(yùn)輸、海洋開發(fā)、海洋科考等裝備。船舶工業(yè)是我國裝備制造業(yè)占全球近半壁江山的產(chǎn)業(yè)，今年前11個(gè)月我國新船訂單承接、期末手持訂單量分別占全球份額的48.2%和47.7%，中船集團(tuán)的市場份額分別為13%和14.2%，連續(xù)兩年超過現(xiàn)代重工集團(tuán)、位居世界第一位。
圍繞上面兩大任務(wù)、四類海洋裝備，中船集團(tuán)正在打造船舶造修、海洋工程、動(dòng)力裝備、機(jī)電設(shè)備、信息與控制、生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊。其中生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)又包括金融服務(wù)、高端咨詢、工程總包、大宗物流、國際貿(mào)易、新能源等領(lǐng)域。六個(gè)板塊都是以軍為核、軍民融合，每個(gè)板塊都要有自己的研發(fā)平臺和融資平臺。目前，我們還只有三個(gè)上市公司，集團(tuán)資產(chǎn)證券化水平只有34.43%，軍工核心總裝資產(chǎn)上市才剛剛邁出第一步!面對海洋安全和海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇，中船集團(tuán)加快資本運(yùn)作、打造融資平臺、推進(jìn)混合所有制改革的空間潛力巨大。我們期待和大家一起站在新一輪機(jī)遇的潮頭，進(jìn)一步攜手合作、共贏未來!
同志們：
今天，公司召開政治工作會(huì)議，對20xx年來的宣傳思想政治工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對今年和今后一個(gè)時(shí)期的工作進(jìn)行安排部署。開好這次會(huì)議，對于動(dòng)員全體員工，深入貫徹集團(tuán)政治工作會(huì)議精神，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)推進(jìn)以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全。
國學(xué)。
神華，神華怎么辦”系列安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)，具有十分重要的意義。
關(guān)于集團(tuán)政治工作會(huì)的主要精神，公司政治工作的具體任務(wù)和要求，剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達(dá)，希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并作好貫徹落實(shí)工作。
在剛剛過去的一年里，公司各級黨組織全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)黨組、公司黨委的統(tǒng)一部署，創(chuàng)造性開展工作，以創(chuàng)建神東黨建品牌為載體，形成了企業(yè)政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)為核心，增強(qiáng)了各級班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力;以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，為各類人才共同發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，提升了隊(duì)伍素質(zhì)和能力;以預(yù)防監(jiān)督為主導(dǎo)，對廉政風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)全面配套管控，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展;以營造積極的輿論氛圍為先導(dǎo)，充分發(fā)揮內(nèi)外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業(yè)形象方面的重要作用;以促進(jìn)企業(yè)和諧為落腳點(diǎn)，工會(huì)、共青團(tuán)、維穩(wěn)工作扎實(shí)有效。公司黨建思想政治工作融入中心，為全面完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關(guān)，建成全國首個(gè)兩億噸商品煤基地，提供了重要的思想保障，發(fā)揮了積極的助推作用。在此，我代表公司黨政，向?yàn)橥苿?dòng)各項(xiàng)工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工，表示衷心的感謝!
站在新起點(diǎn)，再謀新發(fā)展。20xx年，集團(tuán)黨組審時(shí)度勢，在提前兩年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番的良好發(fā)展基礎(chǔ)上，提出“五年再翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并要求在全集團(tuán)開展“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列活動(dòng)。在新的歷史發(fā)展時(shí)期，集團(tuán)黨組對神東寄予深切厚望。20xx年12月31日，喜武董事長帶領(lǐng)集團(tuán)黨組成員到神東慰問、檢查指導(dǎo)工作，給神東打氣鼓勁，并要求神東在10個(gè)方面“永立潮頭、永爭第一”。
在10個(gè)方面“永立潮頭、永爭第一”，既是肯定，又是期望，更是要求!落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好這一要求，是神東發(fā)展的光榮使命和重要職責(zé)。
“爭第一”的工作要求，對于神東來說，其實(shí)質(zhì)與“找差距、抓整改、促提升”是統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合;“找差距、抓整改、促提升”的過程，就是實(shí)現(xiàn)“爭第一”的過程。
“爭第一”的工作要求，是神東各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，是神東“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要切入點(diǎn)，不但對公司的整體工作與管控水平提出了考驗(yàn)，同時(shí)也為加強(qiáng)思想政治工作創(chuàng)造了條件。公司政治工作要緊緊圍繞“爭第一”的工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)、凝聚、帶領(lǐng)廣大員工，全面推進(jìn)“找差距、抓整改、促提升”，為持續(xù)“爭第一”提供有力的思想保障和精神動(dòng)力。公司各級黨組織、廣大黨員干部和全體員工一定要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好思想政治工作的責(zé)任感和使命感，把全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“爭第一”的工作要求上來，把集團(tuán)的決策部署變?yōu)閺V大員工的自覺行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮積極的作用。
為了準(zhǔn)確把握在10個(gè)方面“找差距、抓整改、促提升”，努力“爭第一”的工作重點(diǎn)，作以下強(qiáng)調(diào)：
在安全生產(chǎn)上爭第一。神東礦區(qū)開建以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全方針政策，始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作之首，持之以恒，常抓不懈，安全管理取得了一些成績。但是，與安全工作“爭第一”的要求，以及世界一流安全水平還有差距。客觀上講，隨著開采深度的延伸，地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，安全管控難度也相應(yīng)增大。在安全管控方面，還存在亟待改進(jìn)的差距和問題，如：本安體系應(yīng)用水平還遠(yuǎn)未達(dá)到理想狀態(tài)，體系運(yùn)行與現(xiàn)場結(jié)合得還不夠緊密;“三違”現(xiàn)象未能完全遏制，員工的安全意識和自?；ケＤ芰τ写訌?qiáng);公司各單位安全發(fā)展不平衡，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理任重而道遠(yuǎn)。
面對這些問題與差距，必須進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司“四會(huì)”和“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議精神，針對重大隱患排查治理抓整改，從源頭上消滅系統(tǒng)性重大安全隱患，提高礦井的安全可靠性。特別是對集團(tuán)層面管控的重大安全隱患，要整改有力，治理徹底，堅(jiān)決杜絕系統(tǒng)性重大事故發(fā)生。要針對煤礦本安體系建設(shè)抓整改，在體系應(yīng)用水平上實(shí)現(xiàn)自我超越。思想政治工作要適應(yīng)新的要求，在安全教育、思想引導(dǎo)等方面發(fā)揮作用，為安全爭第一創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，形成齊抓共管的局面，努力構(gòu)建安全長效機(jī)制。
首先，要靠內(nèi)部挖潛。要堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的原則，充分借助神華集團(tuán)產(chǎn)運(yùn)銷一體化運(yùn)營優(yōu)勢，改進(jìn)生產(chǎn)組織、優(yōu)化開采工藝和工作面布置、提高裝備和專業(yè)化服務(wù)能力，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行鞏固、完善、發(fā)展、提高，實(shí)現(xiàn)新的突破，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化程度更高、開采工藝更新、生產(chǎn)組織更優(yōu)、全員工效更高、資源回收率更高，生產(chǎn)規(guī)模更大。其次要充分利用社會(huì)資源，加大外購煤收購，提高公司和集團(tuán)整體利益。三是積極探索多種煤炭開發(fā)的合作方式，借助國家“關(guān)小建大”的煤炭產(chǎn)業(yè)政策，以收購、兼并、參股等多種途徑，增加產(chǎn)能，保持規(guī)模領(lǐng)先。
在企業(yè)管理上爭第一。建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)管理水平的提升。要在管理上對標(biāo)一流找差距，瞄準(zhǔn)世界一流管理的企業(yè)，確立世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，著眼提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，打造世界煤炭企業(yè)的第一品牌。要引入精益管理理念，挖掘精益生產(chǎn)和生產(chǎn)保障潛力，理順優(yōu)化設(shè)備、物資等管理流程，減少管理鏈條，進(jìn)一步提高運(yùn)營效率。要以礦井安全高效生產(chǎn)為中心，調(diào)整優(yōu)化各專業(yè)化服務(wù)單位的職責(zé)界定、業(yè)務(wù)劃分、管理模式，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，打造低成本優(yōu)勢。通過系統(tǒng)總結(jié)“五型企業(yè)”建設(shè)、管控模式、全面預(yù)算管理、成本控制、全員績效考核、專業(yè)化管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，加快提升專業(yè)化、信息化水平，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)管理模式、管控水平成為行業(yè)一流企業(yè)的標(biāo)桿。
在科技創(chuàng)新上爭第一。神東的科技創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比，在科研人才數(shù)量、自主創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新機(jī)制等方面存在著較大的差距。因此，要立足世界煤炭科技前沿，進(jìn)一步理順科技工作體制機(jī)制，加強(qiáng)科研隊(duì)伍力量，加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，在煤炭安全高效開采、區(qū)域(集中)自動(dòng)化、智能化礦井等前瞻性和共性技術(shù)研究領(lǐng)域搶占未來科技競爭制高點(diǎn)，擁有更多的核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)核心能力。要面向生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，通過科技手段降成提效，不斷優(yōu)化開拓布局，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，有效降低人員、材料、裝備的消耗，切實(shí)解決成本上升的管控難題。要進(jìn)一步深化產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略實(shí)施，努力在防爆車、高效掘進(jìn)機(jī)及特厚煤層和超薄煤層開采設(shè)備研發(fā)方面取得突破，從根本上解決制約企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵性問題。要加快推進(jìn)大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要按照集團(tuán)的整體部署，堅(jiān)持“有所為，有所不為”的原則，積極推進(jìn)礦用設(shè)備、物資的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造。
在人才隊(duì)伍建設(shè)上爭第一。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“”人才規(guī)劃，努力打造具備頂尖生產(chǎn)技能的一線操作團(tuán)隊(duì)、掌握世界先進(jìn)技術(shù)的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理手段的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。各級組織要高度關(guān)注員工成長，結(jié)合實(shí)際、制定實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃，做到員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。要加快“三條通道”建設(shè)，進(jìn)一步拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展通道，不斷完善干部考核評價(jià)體系和選拔任用機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性，改革收入分配體制，切實(shí)發(fā)揮薪酬吸引、保留、激勵(lì)人才的作用，打造行業(yè)人才高地。
在節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)上爭第一。喜武董事長在年前慰問神東時(shí)指出，由于客觀條件所限，礦區(qū)總體環(huán)境與建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)不相匹配。我們自己也感覺到，礦區(qū)的空氣質(zhì)量、飲水質(zhì)量、交通質(zhì)量與廣大員工日益追求的高品質(zhì)生活還有一定的距離。開發(fā)煤炭，建設(shè)生態(tài)礦區(qū)，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展是國家、企業(yè)、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求。要進(jìn)一步樹立“開發(fā)與治理并重”的開發(fā)理念，增強(qiáng)節(jié)能和環(huán)保意識，把節(jié)能作為一種自覺行為，把環(huán)保工作放在與安全工作同等重要的位置來抓。堅(jiān)持“高碳產(chǎn)業(yè)、低碳發(fā)展”，不等不靠，努力實(shí)現(xiàn)綠色開采，最大程度減少礦區(qū)污染，為廣大員工和周邊群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。要做好規(guī)劃，加大節(jié)能和環(huán)保投入力度，該上的設(shè)備要上，該升級的系統(tǒng)要升級，為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，綠色環(huán)保創(chuàng)造良好的條件。要加大與集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)單位的合作，共同研究實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目，依靠科技進(jìn)步，在清潔生產(chǎn)、保水采煤、生態(tài)修復(fù)、水土保持等方面取得新進(jìn)展，在世界煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)建具有典型示范意義的綠色環(huán)保企業(yè)。
在員工幸福上爭第一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，人們對幸福感的關(guān)注越來越高。幸福感不僅決定個(gè)人的生活質(zhì)量，還是社會(huì)和諧穩(wěn)定，以及企業(yè)持續(xù)成長壯大的重要因素之一。實(shí)施幸福礦工工程，提升員工幸福感涉及方方面面，也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，還有很多工作需要我們持續(xù)推進(jìn)。就今年而言，要將年初確定的“10件實(shí)事”，當(dāng)作幸福礦工工程年度重點(diǎn)工作加以落實(shí)，要加大協(xié)調(diào)，保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規(guī)劃和管理力度，逐步解決員工的吃住洗問題。要強(qiáng)化后勤相關(guān)部門和單位的服務(wù)意識，加強(qiáng)餐飲和物業(yè)管理，提高自身服務(wù)技能，為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務(wù)。要爭取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學(xué)就業(yè)等方面取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，幸福指數(shù)處于世界行業(yè)領(lǐng)先水平。
幸福感除了追求物質(zhì)需求外，更重要的還有精神層面的需要。公司各級政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳，引導(dǎo)正確的幸福觀，為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達(dá)訴求，尋求理解的機(jī)會(huì)和平臺，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感，全面提高幸福指數(shù)。
在黨建工作上爭第一。加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建工作是各級黨組織始終保持生機(jī)與活力的迫切需要。全體黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對黨建工作重要性的認(rèn)識，深入貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，堅(jiān)定加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的決心和信心，深化大黨建模式建設(shè)，建立與神東的安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等指標(biāo)地位及發(fā)展趨勢相匹配，滿足公司安全高效生產(chǎn)模式要求的黨建工作新模式、新機(jī)制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程，把解決影響安全生產(chǎn)的矛盾作為政工工作的著力點(diǎn)，把廣大員工思想認(rèn)識、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營工作的目標(biāo)點(diǎn)作為政工工作的落腳點(diǎn)，與先進(jìn)的管理制度、管控機(jī)制結(jié)合起來，不斷提高各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，保持黨的先進(jìn)性。要進(jìn)一步發(fā)揮各級工會(huì)、團(tuán)青群眾組織的橋梁與紐帶作用，通過形式多樣的活動(dòng)，引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新方面的創(chuàng)造熱情，開創(chuàng)蓬勃向上、健康發(fā)展的工作局面。
在擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任上爭第一。要以“全國學(xué)神華，神華怎么辦”活動(dòng)為契機(jī)，不斷總結(jié)完善神東在安全生產(chǎn)等方面的成績和經(jīng)驗(yàn)，全方位提升企業(yè)管理水平，確立行業(yè)標(biāo)桿地位。要充分利用神東高度現(xiàn)代化的技術(shù)平臺，在生產(chǎn)實(shí)踐中推動(dòng)核心前沿技術(shù)創(chuàng)新和管理機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，努力將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，爭取話語權(quán)。要著力在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、裝備升級等方面取得新突破，發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)、示范和帶頭作用。
在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任上爭第一。要加強(qiáng)與地方政府溝通，增進(jìn)互信，進(jìn)一步深化地企合作，堅(jiān)持互惠共贏的原則，尋求多種合作方式，建立共同的利益機(jī)制。積極參與社會(huì)公益事業(yè)，在環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)、礦山救援、社會(huì)文明等方面發(fā)揮更大作用，贏得企業(yè)所在地的理解、信任和支持，促進(jìn)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。
同志們，集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”是一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略，也是一項(xiàng)空前宏偉的事業(yè)。在這項(xiàng)宏偉事業(yè)的進(jìn)程中，我們有信心、有能力貫徹落實(shí)集團(tuán)提出的在10個(gè)方面“爭第一”的工作要求，不斷推進(jìn)“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略實(shí)施。各級黨組織、廣大黨員干部一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，始終堅(jiān)持政治工作融入中心、服務(wù)大局的原則，把提升黨建科學(xué)化水平與10個(gè)方面“爭第一”、配合中央巡視組巡視工作、“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動(dòng)和建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)緊密融合起來。各業(yè)務(wù)部門要按照各項(xiàng)。
工作方案。
明確責(zé)任細(xì)化任務(wù)分解指標(biāo)抓好工作落實(shí)。各級黨組織和廣大黨員要在10個(gè)“爭第一”的工作中搶抓機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)充分發(fā)揮“三個(gè)作用”不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)與活力推動(dòng)神東各項(xiàng)工作全面發(fā)展以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
謝謝大家。
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年的回顧和復(fù)盤。
數(shù)字總體滿意，但不令人興奮。
上半年我們的銷售增長**%，利潤略有增長，銷售和利潤都達(dá)到了預(yù)算。
為什么說總體滿意呢？
這個(gè)數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國際的、國內(nèi)的這個(gè)大背景下，整個(gè)集團(tuán)取得這個(gè)成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。
那么，為什么說不興奮呢？
第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間；
第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒那么快；
第三是，我們提出了“**提增計(jì)劃”，我感覺發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒有實(shí)質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動(dòng)上還比較緩慢，在結(jié)果上還沒得到體現(xiàn)。
工作成績顯著，令人振奮，令人鼓舞。
盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個(gè)集團(tuán)的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。
第一件大事是****項(xiàng)目。**成功在香港上市，這是在國際的資本市場環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價(jià)一直穩(wěn)定攀升，資本市場給予高度的評價(jià)，我們把一個(gè)不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神。
確實(shí)，**這個(gè)項(xiàng)目能做成體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)上下一心，這種精神，是一件事、一群人、一起拼、一定贏！這種精神，就是沒有什么不可能的精神；
這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！
**項(xiàng)目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用。
第五是行動(dòng)的力量。說實(shí)話，才開始壓力巨大，包括我在內(nèi)，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了。
第二件大事是**的變形金剛項(xiàng)目。剛和我談變形金剛項(xiàng)目的時(shí)候，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實(shí)的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變。
我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關(guān)于人的事情，這件事情我覺得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務(wù)的意識、增加了經(jīng)營意識、增加了顧客的意識，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。
就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實(shí)是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，我們是應(yīng)對不了新的市場、新的變化的。
我相信經(jīng)過這樣的變革，對**的未來發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！
第三件大事是集團(tuán)實(shí)施了“**提增計(jì)劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運(yùn)動(dòng)，文化運(yùn)動(dòng)？核心并不是簡單地提毛利、降成本。
而是通過這個(gè)手段，來增強(qiáng)我們經(jīng)營能力，來轉(zhuǎn)變我們原來簡單的賣貨、簡單的渠道的思路，來去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標(biāo)簽，做成一個(gè)有價(jià)值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升，必須要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，必須要在供應(yīng)鏈中有話語權(quán)。
除了這幾件大事，我們的整個(gè)上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中，還有一些亮點(diǎn)和突破，這是令人鼓舞的。
第一個(gè)亮點(diǎn)是**總部自營的比重增加明顯，非常了不起。
第二個(gè)亮點(diǎn)是**在自有品牌上有很大的進(jìn)步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個(gè)五星控股，未來的十年，如果沒有幾個(gè)產(chǎn)品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠(yuǎn)見，就說明我們不會(huì)做生意，就說明我們沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢。
我說過，**這兩個(gè)產(chǎn)銷一體化的企業(yè)市值，他們?nèi)绻€是簡單地賣貨、簡單地做環(huán)節(jié)、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。
第三個(gè)亮點(diǎn)在好享家在好橙工和橙智云上都有進(jìn)步。這兩個(gè)新業(yè)務(wù)迅速崛起，方向是找到了，但有幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。
一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；
二是定位，我們的定位是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能樓宇和綠色樓宇，而不是一個(gè)設(shè)備的銷售和產(chǎn)品的銷售，是通過技術(shù)做到減少碳排放量多少；
三是聚焦，要做出樣本出來，做幾個(gè)樓宇出來，做幾個(gè)產(chǎn)業(yè)園出來，做幾個(gè)學(xué)校，做幾個(gè)工廠，這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩瞄L的，那么就從供應(yīng)鏈為入口，在某一個(gè)行業(yè)中做出標(biāo)桿，大家朝著這個(gè)方向去努力。
第四個(gè)亮點(diǎn)是阿格拉等幾個(gè)成長型企業(yè)培育了新的增長曲線。阿格拉把自營業(yè)務(wù)成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺集采再走向工廠定制。
比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點(diǎn)感覺，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構(gòu)建這樣的能力，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來我們簡單賣貨，現(xiàn)在我們開始轉(zhuǎn)型，要運(yùn)作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。
第五個(gè)重要的亮點(diǎn)就是集團(tuán)的投資。在危機(jī)中也好，災(zāi)難也好，變化也好，星納赫團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)。
我們調(diào)整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進(jìn)軍。調(diào)整很快，投資就是要快，投資就是考驗(yàn)快速的反應(yīng)能力。投資不能有邊際，當(dāng)然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉。
我們以往投的很多都是明星項(xiàng)目，體現(xiàn)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。盡管我們團(tuán)隊(duì)很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。
數(shù)字和成績的背后，看到了力量、看到了希望。
上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當(dāng)做危機(jī)，有人當(dāng)做災(zāi)難，甚至是生死考驗(yàn)。從這個(gè)意義上來說，我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)——不管是我們應(yīng)對困難迎難而上的勇氣，還是我們順應(yīng)市場變化的反應(yīng)速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問題的能力，還是我們在成績面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。
這對于五星控股來說，這就是一種氛圍、習(xí)慣、文化和力量。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團(tuán)隊(duì)的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應(yīng)對。
講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！
以上部分是總結(jié)，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思。
第一，我們的用戶。我們在用戶上花的時(shí)間、做的工作、鏈接程度、用戶對我們的信任、我們給用戶帶來的價(jià)值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：
第二，我們的合作伙伴。這個(gè)年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠內(nèi)部生產(chǎn)要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關(guān)系、社會(huì)資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因?yàn)闆]有生態(tài)。
第三，揚(yáng)長避短不夠。我們有很多優(yōu)勢，我們有很多不足，在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度。
下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)。
一年只有兩次大會(huì)，借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)，我想談?wù)勎磥淼姆较蚝湍繕?biāo)——高質(zhì)量、高價(jià)值、高成長、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標(biāo)。
何為高質(zhì)量？
高質(zhì)量是，放棄簡單的規(guī)模增長的思維。過去十幾年以來我們要增長、要規(guī)模，但是進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們不要簡單增長，而是要有質(zhì)量的增長。
高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險(xiǎn)，尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是利潤，能不能賺錢。除了毛利和利潤外，還要有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是正向現(xiàn)金流，一個(gè)是凈資產(chǎn)回報(bào)率（roe）。
何為高價(jià)值？
高價(jià)值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價(jià)值，能不能給行業(yè)帶來貢獻(xiàn)，有沒有社會(huì)意義。而衡量一個(gè)企業(yè)高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，就是資本市場是不是給你高估值，沒有高估值就是對你不認(rèn)可。
就好比，好橙工要朝著社會(huì)意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價(jià)值。如果還是簡單的設(shè)備供應(yīng)鏈，這個(gè)就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！
何為高成長？
高成長是我們的進(jìn)化能力能不能趕上時(shí)代的步伐，我們的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能不能適應(yīng)進(jìn)化的速度？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復(fù)盤反思以后發(fā)現(xiàn)原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的速度不夠快，思想沒有與時(shí)共進(jìn)，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。
什么是可持續(xù)？
可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€(gè)企業(yè)要有核心競爭能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨(dú)特的優(yōu)勢呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔(dān)心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系、沒有基礎(chǔ)設(shè)施、沒有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。
第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都要復(fù)雜?，F(xiàn)在的環(huán)境，無論是地緣政治也好，政策調(diào)控也好，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素，我們經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都要非常復(fù)雜，所以經(jīng)營環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營方式也要隨之變化。從這個(gè)意義上來講，這時(shí)候我們更加要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。
第二，是我們所處的時(shí)代決定的，我們完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們再也回不到馬車時(shí)代，現(xiàn)在也一樣，我們再也回不到以前的時(shí)代了。
如果說，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當(dāng)于各種生產(chǎn)設(shè)備，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會(huì)很危險(xiǎn)的，所以我們提出要高質(zhì)量、高價(jià)值，這是時(shí)代決定的。
第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進(jìn)入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場環(huán)境?，F(xiàn)在的一級市場融資難，二級市場不聽故事，只看數(shù)字，有利潤、有增長的才是好企業(yè)。
在這個(gè)情況之下，我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展，就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤、創(chuàng)造價(jià)值。
怎么去實(shí)現(xiàn)高增長、高質(zhì)量？今天沒有時(shí)間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)回去自己思考，究竟怎么實(shí)現(xiàn)，這是未來幾年都要做的事。
但是，在這里我舉例子來說。比如說高質(zhì)量需要考核財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果我們目標(biāo)是要降低負(fù)債率，防范風(fēng)險(xiǎn)，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標(biāo)，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對于上市公司來說，凈資產(chǎn)回報(bào)率很重要，投的錢創(chuàng)造了多少價(jià)值？這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。
我覺得我們要采取的具體的行動(dòng)是什么呢？我也有兩點(diǎn)。
第一個(gè)行動(dòng)，要像防疫一樣，對虧損的業(yè)務(wù)單元施行動(dòng)態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門，只要是虧損的，所有的企業(yè)、所有的部門包括所有的門店全部實(shí)施動(dòng)態(tài)清零，盡管可能不一定全部實(shí)現(xiàn)，但是這個(gè)方法很有效。
態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現(xiàn)問題的，對不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個(gè)方法很靈。所以我們高質(zhì)量發(fā)展，首先從動(dòng)態(tài)清零虧損企業(yè)、部門、單元開始做起。
為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動(dòng)人，看看改不改，絕對有效！
什么叫好的運(yùn)營？
運(yùn)營就是每一個(gè)單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來！
第二個(gè)行動(dòng)，要像脫貧攻堅(jiān)一樣，對低毛利、低效益的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”。中國為什么沒有貧困地區(qū)了？集團(tuán)一定要把**進(jìn)行到底，各位要統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對話中也學(xué)到很多東西。
抓企業(yè)就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅(jiān)持每個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)好的經(jīng)營單體，也對毛利不達(dá)標(biāo)的、下降的，組織促進(jìn)班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習(xí)慣、工作方式要改變。
所以，如何去做到高質(zhì)量高價(jià)值，就是靠我們所有企業(yè)，我們今天提出來的是個(gè)戰(zhàn)略性的方向，或者說是戰(zhàn)略性的目標(biāo)，或者是下一階段的目標(biāo)。
下半年工作的建議和要求。
堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地。
越是困難，越是艱難，我們越是不能動(dòng)搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好，**是讓每個(gè)童年更美好，好享家是讓每個(gè)家庭更舒適、健康。
我們要做正確的事，農(nóng)村市場很難得再有這樣的機(jī)會(huì)，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)；
母嬰市場，無論產(chǎn)業(yè)界還是投資界都想去做，盡管新生兒出生率下降，但是嬰幼兒群體，媽媽群體是最具生命力的；
智能樓宇智能家居方向沒有錯(cuò)，要去堅(jiān)守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng)，都經(jīng)過了**年的深耕，就要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。
在數(shù)字時(shí)代，我們在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)沒有了，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。既然我們有基礎(chǔ)，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領(lǐng)先，整合行業(yè)資源。
不斷優(yōu)化商業(yè)模式，回到生意的本質(zhì)。
盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式，讓我們的模式更加簡單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意，生意就是要簡單、就是要賺錢。
所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質(zhì)，能不能賺錢。優(yōu)化模式的本質(zhì)，無論是對顧客還是對上游合作伙伴，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。
持續(xù)組織變革，激發(fā)員工潛能。
組織的核心是人，未來的組織就是平臺加合伙人，人即企業(yè)，有了基礎(chǔ)設(shè)施，一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè)。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營、社區(qū)化經(jīng)營。
我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對激發(fā)人的潛能非常有價(jià)值，在數(shù)字時(shí)代，每個(gè)人的潛能是無限的，比如我在業(yè)務(wù)對話過程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造平臺。
堅(jiān)持長期主義，提前做好未來規(guī)劃。
我們不是簡單做一個(gè)生意、賺一筆錢，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢想”，所以要有長期主義，要提前做規(guī)劃。
第一，提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展，我感受就類似當(dāng)初空調(diào)發(fā)展，起初不如風(fēng)扇，但是之后幾倍增長，如果當(dāng)時(shí)我們從五交化到五星電器不做空調(diào)，可能就完了。
新能源現(xiàn)在也是幾倍增長，背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈。我們怎么參與到未來十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時(shí)代的變化。
第二，要提前布局第二條、第三條增長曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒有就要規(guī)劃。
第三，提前布局平臺經(jīng)濟(jì)。我們所有企業(yè)經(jīng)過十多年深耕，要發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)。平臺即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹旁邊有灌木，灌木下面有植被。
今天，我們在座的都是骨干。什么是核心骨干？就是在沒有鼓勵(lì)、沒有支持、沒有包容，只有壓力的情況下取得一個(gè)個(gè)成功。
所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向，用結(jié)果說話。單純靠鼓勵(lì)、靠別人成長起來的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動(dòng)機(jī)，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，真正的骨干靠的是自我驅(qū)動(dòng)，靠的是自我發(fā)電，影響別人。
最后，給我們的核心骨干提*個(gè)要求。
第三是自控力。因?yàn)榄h(huán)境、氛圍非常復(fù)雜，我們要有價(jià)值底線。我們每一個(gè)五星的核心骨干，都要堅(jiān)守價(jià)值底線。五星控股企業(yè)走到今天，誠信務(wù)實(shí)，靠踏踏實(shí)實(shí)的做人做事。
自控力還體現(xiàn)在不斷地進(jìn)化，進(jìn)化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，組織才能升級，個(gè)人才能進(jìn)步。
希望今天參會(huì)的，還有沒參會(huì)骨干，一起共勉自適力、自驅(qū)力、自控力這*個(gè)力。
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公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇十
在“五一”國際勞動(dòng)節(jié)即將到來之際，集團(tuán)公司在**召開勞模座談會(huì)。首先，我代表公司黨委向你們，并通過你們向全公司廣大員工致以節(jié)日的祝賀。剛才，大家看了現(xiàn)場，并在座談中踴躍發(fā)言，發(fā)言所體現(xiàn)的勞模精神讓我深感鼓舞。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的勞模、管理人員和全公司員工再提三點(diǎn)要求。
前幾天，我接受省電視臺《職工之音》欄目組的采訪。當(dāng)記者問我這些年來感到驕傲和自豪的是什么，我說有一支勤勞、樸素、正直、奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍讓我最感到驕傲和自豪。劃轉(zhuǎn)三年來，以勞模為代表的廣大職工默默無聞地奉獻(xiàn)著，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、職工轉(zhuǎn)崗作出了很大的努力，使**鹽化集團(tuán)取得了長足的發(fā)展。
當(dāng)前我們**鹽化集團(tuán)的發(fā)展正處在一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，尤其是在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)候，更應(yīng)該回過頭來，好好地想一想，好好地進(jìn)行總結(jié)，如何盡快地把集團(tuán)做大做強(qiáng)。當(dāng)前，我們金橋人正在干前人所未做過的事情，過去我們祖祖輩輩以產(chǎn)鹽為主，真正進(jìn)行龐大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)調(diào)整這還是第一次。劃轉(zhuǎn)以后，我們提出“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”，通過三年實(shí)踐得到了全市和xx鹽業(yè)上下的認(rèn)可和贊揚(yáng)。但這只是萬里長征走了第一步，我們的幾大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)際上還沒有發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)支柱的作用，我們盡管提出了構(gòu)建“以鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以鹽化工業(yè)為主導(dǎo)，以園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)為支點(diǎn)”的新產(chǎn)業(yè)格局，但是在大格局的前提下，具體細(xì)化還要靠廣大員工進(jìn)一步群策群力，團(tuán)結(jié)奮斗。剛才臺北鹽場介紹正從“試驗(yàn)區(qū)”走向“排頭兵”，這是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折，但是臺北鹽場的新產(chǎn)業(yè)也還沒有形成支柱，臺北鹽場對于灌西、雙菱等單位的意義，主要體現(xiàn)在思想解放、觀念轉(zhuǎn)換的過程。
創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的重要載體。實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀首先要探索，其次要?jiǎng)?chuàng)新，再次要攀登，這三部曲一部也少不了。臺北鹽場已經(jīng)為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、職工轉(zhuǎn)崗探索出了新路，而且在創(chuàng)新中已經(jīng)取得明顯的成效，目前在攀登中還需要很好地奮斗。臺北30萬立方米加氣砼正好符合當(dāng)前國家新型節(jié)能環(huán)保建材的要求，而能否把新的市場開拓好，能否贏得主動(dòng)權(quán)，要靠這條線上的員工精心生產(chǎn)，精心管理，取得品牌。30萬噸海精鹽廠正在進(jìn)行搬遷擴(kuò)建，其規(guī)劃設(shè)計(jì)為國內(nèi)一流，我們首先要把職工隊(duì)伍打造好，才能把一流設(shè)備的作用發(fā)揮好，這才是科學(xué)發(fā)展的根本?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，我們企業(yè)生產(chǎn)管理必須依靠廣大員工，我們要通過勞模同志們，引導(dǎo)廣大員工弘揚(yáng)只爭朝夕、奮斗奮進(jìn)的精神，推進(jìn)金橋鹽化集團(tuán)科學(xué)發(fā)展。
對于金橋鹽化集團(tuán)來說，必須要有一定的精神支柱，這個(gè)精神支柱就是以勞模為代表的，體現(xiàn)為淮鹽文化的源遠(yuǎn)流長的多少代人相傳的精神，而將這種精神放大對于我們至關(guān)重要，為此集團(tuán)公司明確提出要“高舉淮鹽文化大旗，推進(jìn)淮鹽文化外交”，實(shí)際上就是要讓人們走進(jìn)金橋，以更好地理解金橋、支持金橋、發(fā)展金橋。一個(gè)企業(yè)如果沒有良好的企業(yè)文化建設(shè)，那么它必將是一個(gè)短命的企業(yè)，一個(gè)長壽企業(yè)必須要有一個(gè)員工共同遵守、認(rèn)知認(rèn)同、為之奮斗的企業(yè)文化?；贷}文化有兩千多年的歷史，經(jīng)過了幾十代人的傳遞，既是xx市的文化之寶，更是金橋鹽化集團(tuán)的文化之寶。
值得高興的是，我們已經(jīng)把淮鹽生產(chǎn)工藝申請為省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，下一步還要申報(bào)國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。對徐圩片區(qū)開發(fā)，我們提出要對淮鹽生產(chǎn)、工藝、文化三位一體進(jìn)行保護(hù)，要在徐圩片區(qū)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)到管理都彰顯淮鹽文化，要形成花果山？？核電？？海堤？？鹽場觀光線，要讓鹽的生產(chǎn)工藝變化都能體現(xiàn)在徐圩片區(qū)，而大面積的鹽業(yè)生產(chǎn)則放在灌西鹽場，這已得到了全市上下有識之士的支持，得到了外國專家的確認(rèn)。企業(yè)文化建設(shè)千萬不能小看，上半年集團(tuán)公司主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)要討論通過《金橋鹽化集團(tuán)企業(yè)文化手冊》，讓職工思想、行為和創(chuàng)造力都能融合一起，讓企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化、制度文化變成人們的自覺行動(dòng)。希望大家都能維護(hù)勞模形象，從而更好地弘揚(yáng)淮鹽文化。
維護(hù)勞模形象不僅需要相關(guān)單位和部門做好工作，勞模自己也要維護(hù)好形象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全公司現(xiàn)有各級勞模108人，其中省級以上有38人，這是我公司寶貴的人才資源。人才并非只是有文化的所謂高材生，只要是能為企業(yè)所用、能為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)作出貢獻(xiàn)的人就是人才，對此我們?nèi)肆Y源管理的人才概念要重新定位。企業(yè)要實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵要看在實(shí)踐中取得了哪些業(yè)績，這要在勞動(dòng)競賽、勞模評選過程中有所體現(xiàn)或突出。“勞模評選也要?jiǎng)?chuàng)新”，能為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、能為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做貢獻(xiàn)是評選勞模的主要標(biāo)準(zhǔn)。
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇十一
荏苒二十年，彈指揮間。在不經(jīng)意中三聯(lián)公司已走過了二十個(gè)年華，作為公司的一員，我由衷的感到驕傲，感到欣慰。在這二十年間，三聯(lián)人不斷的通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，承受了許許多多的考驗(yàn)，擁有過鮮花和掌聲，接受過批評和指責(zé)，在這個(gè)飛速發(fā)展的新時(shí)代執(zhí)著頑強(qiáng)的耕耘播種，在各專業(yè)領(lǐng)域中已站在眾多競爭對手的前列，傲視群雄。
我20__年來到三聯(lián)公司，到現(xiàn)在，已經(jīng)快兩年了。作為可以見證公司發(fā)展的一員，我感到高興，是公司賦予我經(jīng)歷了人生的這一段學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，這兩年是公司飛速發(fā)展的兩年，也是我提高學(xué)習(xí)的兩年。在入職初期，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的熱情幫助讓我迅速的融入到工作中來，也慢慢適應(yīng)了工作的節(jié)奏。在這里，你可以看到每個(gè)人忙碌的身影，可以看到同事們臉上帶著快樂的微笑。在公司里，領(lǐng)導(dǎo)和年長于我的師傅們更像長輩一樣對我的工作生活各方面予以教誨和關(guān)心，而同事們則更像兄弟姐妹們一樣互相幫助、關(guān)愛，我欣賞并陶醉于這樣的環(huán)境中。在三聯(lián)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我深刻的體會(huì)到三聯(lián)“經(jīng)營陽光事業(yè)，做一縷陽光溫暖員工、溫暖客戶、回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)核心價(jià)值觀。三聯(lián)公司秉承著做企業(yè)如同做人的態(tài)度，懂得對員工、對客戶、對社會(huì)、對國家“心存感激”，讓員工生活得富裕高尚、把最好的產(chǎn)品和服務(wù)提供給客戶，積極的承擔(dān)起了應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任、照章納稅，貢獻(xiàn)于國家。人都是有夢想，有追求的，特別是作為三聯(lián)人，大家為了一個(gè)共同的夢想日夜奮戰(zhàn)在各自的崗位上，“兢兢業(yè)業(yè)”、“一絲不茍”、“全力以赴”太多的辭藻可以形容我們敬愛的同事們，但沒有一個(gè)可以盡表其中之內(nèi)涵。
時(shí)光如梭，一轉(zhuǎn)眼二十年過去了。而今，我靜靜的坐在電腦前為公司成立二十周年紀(jì)念留下自己的感悟。雖然沒能趕上公司的誕生，但我卻有幸經(jīng)歷三聯(lián)的二十歲生日。在這二十年中，三聯(lián)的變化與取得的成績讓人驚嘆，讓人欣喜。
1992年，三聯(lián)公司誕生在美麗的石油之城克拉瑪依市。公司以“人才為本，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，誠實(shí)取信，仁愛制勝”為企業(yè)宗旨，在油城人民心中樹立了良好的品牌形象，成為立足新疆，輻射全國的西北地區(qū)龍頭企業(yè)?！傲己玫拈_端是成功的一半!”隨后公司響應(yīng)國家政策、適應(yīng)社會(huì)需求，經(jīng)過發(fā)展整合，建立了以基礎(chǔ)建設(shè)為主，投融資為輔的發(fā)展戰(zhàn)略。目前實(shí)業(yè)項(xiàng)目涉及商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)，市政工程、工業(yè)民用建筑工程、石油石化基建工程、路橋工程建設(shè)，水利水電、機(jī)電暖通安裝、裝飾裝修、建筑材料生產(chǎn)及感光材料生產(chǎn)等領(lǐng)域，同時(shí)積極把握金融投資、成長性中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目。公司現(xiàn)擁有國家房地產(chǎn)開發(fā)一級、房屋建筑工程施工總承包一級、市政工程施工總承包一級、鋼結(jié)構(gòu)施工總承包一級資質(zhì)。公司自創(chuàng)建以來，已累計(jì)向國家、地方納稅數(shù)十億元，是新疆民營企業(yè)納稅大戶，連續(xù)多年被評為為克拉瑪依重點(diǎn)龍頭企業(yè)，在克拉瑪依市房地產(chǎn)開發(fā)及工程建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)龍頭地位。近年來公司在內(nèi)地相繼投資近50億元開發(fā)建設(shè)了“安徽馬蕪高速公路”，投資6億元開發(fā)建設(shè)自有物業(yè)“上海華旭大廈”，投資近10億元開發(fā)建設(shè)“江蘇太倉財(cái)富中心”等項(xiàng)目，為國家的建設(shè)事業(yè)做出了重大的貢獻(xiàn)。公司以“敬業(yè)創(chuàng)新，追求卓越”為企業(yè)精神，“國際企業(yè)，百年強(qiáng)企”為企業(yè)愿景，先后多次榮獲國家級“重合同守信用企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“新疆房地產(chǎn)開發(fā)綜合實(shí)力三十強(qiáng)”、“模范納稅企業(yè)”及“納稅大戶企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
公司會(huì)議室里那些金光閃閃的獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯足以說明一切。其實(shí)，文字與詞語是否華麗已顯的不重要，重要的是從文章中品味到那一種感恩之心、喜悅之意以及對這個(gè)大家庭的深深眷念之情。所以，我寧愿選擇用樸實(shí)的語言來宣泄自己內(nèi)心涌動(dòng)的情感。
夢想的力量往往令人驚嘆，而現(xiàn)今，三聯(lián)所取得的成績之所以讓外人驚嘆就是靠著公司廣大員工為夢想而不懈奮斗的力量。為了早日做強(qiáng)做大，早日把新疆三聯(lián)的品牌和形象推向更廣闊的天地，早日打造成新疆乃至西北地區(qū)的龍頭企業(yè)，三聯(lián)人披星戴月，不斷進(jìn)取，勇攀高峰。即使成功的道路上荊棘遍地，困難重重，但卻無法阻擋我們勇往直前的步伐。在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，面對新的歷史時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們秉承“敬業(yè)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，一如既往不斷開拓進(jìn)取，讓三聯(lián)人的夢想直沖云霄，翱翔在祖國的藍(lán)天上。我想，這個(gè)夢想不會(huì)太遙遠(yuǎn)，因?yàn)橛羞@么多忠誠敬業(yè)、可親可敬的員工們共同奮斗，夢想會(huì)在我們的努力下飛翔。
回首這些年，我們?nèi)?lián)人滿懷激情，用深情和汗水書寫我們激昂的青春，將執(zhí)著和努力揮灑在平凡的崗位上。二十個(gè)春夏與秋冬，見證了三聯(lián)的茁壯成長。我堅(jiān)信二十年磨一劍，蓄以待發(fā)，我們的人生舞臺會(huì)因?yàn)槲覀冏约旱呐^斗而更美好，更絢麗多彩。二十年春秋，幾多汗水，我常常懷著對公司的感恩之心，對客戶的理解之情，辛勤地工作，即使受了委屈也不改初衷。因?yàn)?，我深深地愛著三?lián)，愛這樣的事業(yè)，愛我們的客戶。在三聯(lián)這個(gè)舞臺上，不論是過去、現(xiàn)在還是將來，我都將更加盡心盡責(zé)地在平凡的崗位上奉獻(xiàn)自己，與三聯(lián)一起成長。
后面的工作還有很多，明天是什么，明天的明天是什么，我們都無從所知，也無從把握，但是只要能夠報(bào)以我為公司，公司為我的目標(biāo)，我們就可以創(chuàng)造更輝煌的明天!更輝煌的三聯(lián)!
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同學(xué)們好：
我是xxx的xx。很高興在這里和大家交流，看到你們，就對xxx更充滿了希望。我今天為大家講的題目叫：“青年人的成長之路”。題目很大，如何說起呢？在這里，我想和大家分享三點(diǎn)：
第一點(diǎn)時(shí)代與個(gè)人成長的關(guān)系，目前努力提升個(gè)人綜合價(jià)值是最重要的。
一、我們先說戰(zhàn)爭年代，抗戰(zhàn)時(shí)期著名的航校的英雄勇士、才俊們?yōu)閲⒂芦I(xiàn)身的故事大家都知道，他們大都是出身名門，這些帥氣的小伙子們，有的是富家子弟，有的是官宦之后，更有書香門第、大學(xué)校長之子，他們每個(gè)人都完全可以不去當(dāng)有去無回的飛行員，但他們都堅(jiān)定地選擇了保衛(wèi)祖國。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看，視死如歸地與日寇強(qiáng)大的空軍決一死戰(zhàn)，獻(xiàn)出了自己年輕的生命。
二、接著說1978至2018年代，40年的改革開放，國家經(jīng)濟(jì)空前發(fā)展，一部分人先富起來，打破貧窮主義大鍋飯；有許多人下海經(jīng)營，出現(xiàn)了民營企業(yè)家；青年學(xué)生們“千軍萬馬過獨(dú)木橋”，參加高考。學(xué)而優(yōu)則仕，學(xué)而優(yōu)則商。
或者躺平；或者努力工作；或者在xxx好好學(xué)習(xí)好好工作，之后到更大的平臺；或者找個(gè)好的男朋友、女朋友，共享幸福生活；或者創(chuàng)業(yè)，等等，選擇很多，都是可以的（笑）。
我相信大家不會(huì)選擇“躺平”，在這里我先講講創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是可以選的道路，但是大家剛出校門，要慎重，需要做swot分析。
我想講的是，對于將來的選擇，我們要做自我分析。現(xiàn)在我們既然來了，到了xxx，應(yīng)該怎么做。
xx行業(yè)發(fā)展的趨勢跟其他行業(yè)一樣，是馬太效應(yīng)，或者說越來越頭部化，全球都是一樣的。但是，是不是中小券商就沒有機(jī)會(huì)了？不是。大醫(yī)院也有小大夫，小醫(yī)院也有好大夫。中小券商走對了道路，完全可以“逆襲”。
那么我們該怎么辦？特別是青年人個(gè)人該怎么辦？
我們要從更高的高度看問題——這個(gè)時(shí)代的個(gè)人最佳成長路徑選擇。日本著名企業(yè)家佐藤航陽寫了本書叫《財(cái)富的未來》。我強(qiáng)烈建議大家去看一看。書中大膽預(yù)言：“個(gè)人的價(jià)值將取代金錢，成為新的財(cái)富形式”、“和現(xiàn)代知識爆炸相同，未來也會(huì)發(fā)生金錢爆炸”。將來人們不會(huì)像現(xiàn)在這樣認(rèn)為金錢非常珍貴。什么意思呢？錢不值錢了，個(gè)人的特質(zhì)、水平、價(jià)值，要比金錢更值錢。
你們不要覺得我講的是虛的大道理，我特別認(rèn)同這個(gè)道理，要突破“內(nèi)卷”和“躺平”的時(shí)代，就得努力提升個(gè)人的自我價(jià)值和集體價(jià)值，這樣才能立于不敗之地，這也是價(jià)值主義與資本主義的區(qū)別。
這是我要跟大家分享的第一點(diǎn)，在這個(gè)時(shí)代，最重要的是努力提升個(gè)人的綜合價(jià)值。
第二點(diǎn)給自己樹立一個(gè)或多個(gè)標(biāo)桿或榜樣。
建議大家給自己樹立標(biāo)桿、榜樣，學(xué)習(xí)優(yōu)秀范例，向正能量看齊。有的青年人，特別是95后，00后，說我不學(xué)別人，我要做獨(dú)特的我自己。沒問題，我認(rèn)同。即便要做獨(dú)特的自己，也可以從多角度、多方面去看并學(xué)習(xí)別人的長處。
奧運(yùn)會(huì)上，好多運(yùn)動(dòng)員讓人感動(dòng)。
如蘇炳添。大家都知道東亞黃種人在短跑、力量方面，都不占優(yōu)。蘇炳添克服先天劣勢，經(jīng)過技術(shù)訓(xùn)練，讓黃種人第一次站到百米的決賽上。不管名次是第5名還是第6名，都是杰出的英雄！
如蘆玉菲。女子體操團(tuán)體決賽中，從雙杠上重重摔倒在地，強(qiáng)忍著疼痛站起來，說了一句“我可以再翻嗎”，看得我眼淚都要流下來。強(qiáng)忍疼痛，不在乎成績和輸贏，只為了完成比賽，很偉大。
如楊倩。射擊比賽獲勝后比了一個(gè)“心”。這個(gè)比心，代表了中國人巨大的友善、可愛和自信。這是從心里體現(xiàn)出來的友善。中華民族是一個(gè)禮貌、充滿愛心的民族，是一個(gè)偉大的民族，這么一個(gè)比心的動(dòng)作，更能為我們在全世界做好宣傳。
如孫一文。父親病危，收到通知書時(shí)，她很想去看看，但因?yàn)橛袊邑?zé)任在身，她還是選擇留下，繼續(xù)比賽。在比賽中她“一劍封喉”，贏得了金牌。領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)她拿著花去碰亞軍和季軍的花，還拉他們到冠軍臺上來拍照，這又是中國大國風(fēng)范的體現(xiàn)，中國人友善、大氣的體現(xiàn)。這是真正的奧運(yùn)精神。
我們那個(gè)年代的人欣賞電視劇《亮劍》，崇尚亮劍精神。
我從業(yè)經(jīng)歷中，許多領(lǐng)導(dǎo)、同級、下屬，也包括我的女兒，在許多方面都是我的榜樣，我跟他們學(xué)了很多。也是這些點(diǎn)滴的學(xué)習(xí)積累，才讓我有了一些小小的進(jìn)步，少走了很多彎路。
這是我要跟大家說的第二點(diǎn)，給自己樹立一個(gè)標(biāo)桿、或多個(gè)榜樣，向正能量的人看齊，人都有長處，也都有短處，多看別人的長處，多看自己的短處。
第三點(diǎn)如何開啟xx從業(yè)工作？
進(jìn)入了資本市場，開始工作要注意的要點(diǎn)是什么？怎樣開始工作？就像我們進(jìn)入大學(xué)，如何開始學(xué)習(xí)和生活一樣。
我建議：首先，既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地，還要時(shí)刻反省自身的不足。你要真正做到不斷的要求自己做到，你就會(huì)真的做到，要有自驅(qū)力。個(gè)人價(jià)值提升了，你就比金錢值錢了。金錢在貶值，你在增值。
其次，全面學(xué)習(xí)和專業(yè)化提升綜合能力，提升綜合價(jià)值。
第一，從xx、基金和期貨行業(yè)來說，對宏觀、行業(yè)和公司的研究要非常重視，這是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。無論是干什么工作，是進(jìn)入研究所，還是做銷售交易，還是干投行，還是做財(cái)富管理，或是進(jìn)入中后臺，這些都是通用的。另外，研究所是一個(gè)xx公司的人才培養(yǎng)、儲備、輸送庫。
第二，在研究的基礎(chǔ)上，要盡力去掌握和熟悉投行業(yè)務(wù)。包括企業(yè)股權(quán)、債券融資業(yè)務(wù)、以及含金量很高的財(cái)務(wù)顧問和收購兼并業(yè)務(wù)。包括ipo、再融資、a股、新三板，將來還會(huì)做到跨境的國際業(yè)務(wù)。毛主席說過，你們是八九點(diǎn)鐘的太陽，世界是你們的。
第三，了解二級市場投資業(yè)務(wù)（包括資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)）。這是一個(gè)理論與實(shí)際、社會(huì)與政治經(jīng)濟(jì)、人性與心理的綜合復(fù)雜因素交織在一起的一個(gè)市場，甚至還是正義與邪惡交織在一起的大戰(zhàn)場，是一個(gè)千姿百態(tài)的大市場和大熔爐。
第四，提高綜合能力，建立全面的知識體系。除了上述三點(diǎn)，還要熟悉其它金融產(chǎn)品和業(yè)態(tài)，如衍生品、銀行、保險(xiǎn)、信托等，為客戶提供優(yōu)質(zhì)貼心的財(cái)富管理服務(wù)，讓客戶賺錢或者讓客戶滿意。當(dāng)然，任何時(shí)候絕對不要忘記，牢牢記住合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)控制是我們的底線。
第五，找到自己最優(yōu)的從業(yè)路徑。青年從業(yè)者進(jìn)入xx公司的最佳路徑：研究－投行－投資－財(cái)富管理－分支機(jī)構(gòu)管理者－md－副總裁－總裁－董事長。還可以是更偉大的棟梁，如財(cái)政部長、人行行長。
最后，無論在何崗位，都要全面發(fā)展，提高綜合素質(zhì)。既要精通所在崗位、部門和業(yè)務(wù)線的業(yè)務(wù)，把自己培養(yǎng)成專家，還要盡力的全面學(xué)習(xí)，提升綜合能力，力求通曉行業(yè)，提高全面素質(zhì)，既做專才又做通才。全面素質(zhì)不僅僅是業(yè)務(wù)的，還要按黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。同時(shí)希望大家要情商智商皆高，全面發(fā)展，不要“偏科”。
最后總結(jié)一句話：生活不止眼前的茍且，要有遠(yuǎn)方和詩，還要有小米和枸杞。
作為董事長，除了肩負(fù)著大家工作提升、價(jià)值發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)以外，還要讓大家有滿意的收入，好比能吃上優(yōu)良的小米和枸杞。
謝謝大家。
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇十三
各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
20xx年匆匆而過，回顧一年來的工作，有收獲也有不足。今天，我們召開年度總結(jié)大會(huì)，旨在總結(jié)工作得失，統(tǒng)一思想，以期更好的開展今后的工作。剛才聽取各位的發(fā)言，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標(biāo)，面對未來，我們斗志彌堅(jiān)。相信大家在新的一年里，一定會(huì)取得良好的成績。
20xx年集團(tuán)公司面對嚴(yán)峻的市場形勢，基本完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了中城一期交付，項(xiàng)目建設(shè)接近尾聲，二期順利開工建設(shè)。同時(shí)，不斷深化和實(shí)踐新的發(fā)展模式，物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，礦業(yè)、置業(yè)等領(lǐng)域在項(xiàng)目儲備和礦業(yè)探索方面都有很大進(jìn)步;公司管理和文化建設(shè)不斷完善;人才隊(duì)伍建設(shè)逐步加強(qiáng)，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力;組織建設(shè)也在理順夯實(shí)。成績的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結(jié)果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績!
20xx年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢，我們要認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，增強(qiáng)工作的緊迫感、使命感，提高工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動(dòng)性;在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，市場也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī)。危機(jī)與機(jī)遇并存，壓力和動(dòng)力同在。我們堅(jiān)信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協(xié)作，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)公司新的發(fā)展局面;確保今年各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的全面完成。
艱難困苦,玉汝于成。在20xx年，繼續(xù)把銷售作為重點(diǎn)，以工程建設(shè)作為保障，在物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，深化工作內(nèi)容，有效推進(jìn)，確保今年企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點(diǎn)要求和建議：
一、繼續(xù)抓好銷售工作，為今年公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我們要突出創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，突出產(chǎn)品特色，提升樓盤品質(zhì)。今天的房地產(chǎn)市場處于回穩(wěn)階段，購房回歸理性，投資趨于平緩。平穩(wěn)將成為主要基調(diào)。房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域差異，樓盤差異也進(jìn)一步放大。目前根據(jù)國家對人均收入的增長要求，在新形勢下樓盤采用差異化競爭才能占據(jù)更多的市場份額，而差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、專業(yè)?。所以我們要認(rèn)清宏觀形勢，主動(dòng)尋求和把握微觀市場調(diào)整中的各種機(jī)遇，分析根源，突破重圍。著力打造形象產(chǎn)品。為此，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和房地產(chǎn)市場的變化，轉(zhuǎn)變營銷觀念，注重品牌營銷，從戶型、配套、等方面的品質(zhì)著手，實(shí)現(xiàn)有效快速營銷。也要充分估計(jì)困難和問題，周全考慮應(yīng)對策略，細(xì)致考慮具體措施。增強(qiáng)工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和應(yīng)對措施，在調(diào)動(dòng)和激勵(lì)銷售人員的工作熱情和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要根據(jù)兩個(gè)樓盤的不同特點(diǎn)加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶，采取多種方法完成銷售任務(wù)，加大回款力度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進(jìn)行。
二、加快項(xiàng)目建設(shè)，提高樓盤品質(zhì)，為銷售工作提供有力保障。隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的持續(xù)及房地產(chǎn)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場的差異化、標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競爭中取勝的重要因素。當(dāng)住宅的投資回歸居住本質(zhì)時(shí)，房地產(chǎn)產(chǎn)品、營銷日漸同質(zhì)化，價(jià)格競爭白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭開始轉(zhuǎn)向品牌美譽(yù)度的綜合競爭上，服務(wù)的作用更加凸顯，作為本地企業(yè)，我們有了解本地客戶的優(yōu)勢，在本地域和外來競爭加劇的環(huán)境下，通過順應(yīng)客戶需求，提高樓盤品質(zhì)，口碑來塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長足發(fā)展。通過尚城、西苑華府兩個(gè)項(xiàng)目的前期建設(shè)，我們更要堅(jiān)定不移的貫徹對高品質(zhì)樓盤的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、配套工程等方面嚴(yán)抓落實(shí)。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到員工責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)落實(shí)。項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格、科學(xué)的組織工程進(jìn)度，堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。進(jìn)一步提升加強(qiáng)經(jīng)營成本核算，嚴(yán)格合理控制建筑成本。要重視項(xiàng)目配套工程的建設(shè)和完善，加緊優(yōu)化園林景觀，及時(shí)完成各項(xiàng)配套工程的施工，使每個(gè)建筑環(huán)節(jié)都精雕細(xì)琢，盡善盡美，真正體現(xiàn)以人為本的建設(shè)理念，順利完成全年任務(wù)目標(biāo)。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。
目前房地產(chǎn)市場形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，形勢瞬息萬變，房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入一個(gè)精細(xì)化開發(fā)和精細(xì)化管理階段。所以管理要突出工作重點(diǎn)、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工、落實(shí)工作目標(biāo)。特別是要把重點(diǎn)工作和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)部門，落實(shí)人員。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：
第一、加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立有效的管理體系。
管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，公司領(lǐng)導(dǎo)要提高自身專業(yè)水平。在日益強(qiáng)烈的市場變革和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙輪驅(qū)動(dòng)下，要研究政策，提高大局意識，突出重點(diǎn)、責(zé)任到位。同時(shí)，公司要不斷組織學(xué)習(xí)，提升管理隊(duì)伍的工作效率，實(shí)踐學(xué)習(xí)過程，發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變工作風(fēng)格;內(nèi)和外順、主動(dòng)作為，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。在內(nèi)部建設(shè)上也要下工夫，要有決策的魄力，長于溝通，敢于擔(dān)當(dāng);合理組織公司力量，團(tuán)結(jié)合作，把目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來，正確處理各種關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧。確保公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
第二、整合隊(duì)伍，建設(shè)有作為的合作團(tuán)隊(duì)。
用人得當(dāng)則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績經(jīng)驗(yàn)，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來源。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進(jìn)力度，敢于突破，敢于創(chuàng)新，善于因人施用，發(fā)揮每個(gè)人的正能量，保障工作順利開展。同時(shí)要加大考評考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，在集團(tuán)發(fā)展中，建功立業(yè)。
在座的各位要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。工作中要做到導(dǎo)向清晰，責(zé)任明確，各司其職，忠誠負(fù)責(zé)。以頑強(qiáng)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作、有效的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人，用感情留住人，用待遇激勵(lì)人。通過人才梯隊(duì)建設(shè)，來支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。
第三、優(yōu)化制度建設(shè)，形成特色企業(yè)文化。
公司力爭發(fā)展、贏得競爭力,管理制度就要嚴(yán)謹(jǐn)完備。我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，建立健全業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學(xué)習(xí)，提高工作效率。用制度規(guī)范企業(yè)管理，用流程規(guī)定業(yè)務(wù)處理，并與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新;進(jìn)一步完善部門職能職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明,獎(jiǎng)罰分明;適時(shí)適度的調(diào)整員工的薪酬福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。
企業(yè)文化作為企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的必要條件;全面加強(qiáng)文化建設(shè)，爭創(chuàng)品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風(fēng)貌。從而形成良好的事業(yè)進(jìn)取氛圍，彰顯天正特色的企業(yè)文化內(nèi)涵，來鞏固企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，并且成為指導(dǎo)我們工作的正確價(jià)值觀和行為導(dǎo)向。
第四、強(qiáng)化經(jīng)營成本控制，保障生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)。
為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，相關(guān)部門要加強(qiáng)對資金使用的審核把關(guān)，逐級審批，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督，細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，強(qiáng)化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅(jiān)持降本增效，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險(xiǎn)，全面提升成本管理水平。
四、堅(jiān)持多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)探索實(shí)踐發(fā)展新模式。
經(jīng)營戰(zhàn)略的多元化生長點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的有效途徑，多元化發(fā)展也是集團(tuán)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力和市場應(yīng)變能力。各單位要繼續(xù)做好以下工作：
(一)置業(yè)公司要以市場為導(dǎo)向，敏銳市場動(dòng)態(tài)，有信心抓緊現(xiàn)有項(xiàng)目的有效推進(jìn)和落實(shí)，同時(shí)要加大項(xiàng)目儲備力度，并把目光擴(kuò)大到具有開發(fā)潛質(zhì)的省內(nèi)外及西北區(qū)域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項(xiàng)目，積極推進(jìn)項(xiàng)目的挖掘和運(yùn)作，主動(dòng)爭取項(xiàng)目獲取。
(二)礦業(yè)公司應(yīng)多渠道加強(qiáng)對外聯(lián)系及合作，爭取實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。并在能源、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試，構(gòu)建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系。力爭取得成熟的礦業(yè)項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司的快速發(fā)展。
(三)物業(yè)公司要強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。節(jié)約成本，合理控制各項(xiàng)開支，加強(qiáng)消防安全等方面的基礎(chǔ)工作，大力提高人員專業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì);創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌，以期增強(qiáng)自身盈利能力，來提升物業(yè)公司在集團(tuán)發(fā)展中的貢獻(xiàn)和社會(huì)形象。同時(shí)還要建立科學(xué)的管理模式和嚴(yán)格的工作程序，形成服務(wù)與管理相結(jié)合的分工體系，圓滿完成今年的任務(wù)目標(biāo)。
各位員工，20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年!市場變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標(biāo)催人奮進(jìn)。公司要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。大力推進(jìn)集團(tuán)公司的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。
最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好，闔家幸福，并預(yù)祝大家春節(jié)愉快，吉祥如意!
謝謝大家!
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
值此綠豐藥業(yè)公司隆重揭牌之際，我謹(jǐn)代表公司！向前來參加慶典的各位來賓表示誠摯的歡迎！
綠豐藥業(yè)公司的成功開業(yè)，是全鎮(zhèn)上下堅(jiān)持以工興鎮(zhèn)方略、積極實(shí)施招商引資工程的結(jié)果；是上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門大力關(guān)心和支持的結(jié)果；是我們認(rèn)真落實(shí)“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”、凝心聚力謀求發(fā)展的結(jié)果。
綠豐公司的隆重開業(yè)，是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作中的一件大事、喜事，也是我鎮(zhèn)盤活存量資產(chǎn)的成功范例。對于促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速、健康發(fā)展將起到積極的促進(jìn)和推動(dòng)作用。
我們要求全鎮(zhèn)上下要繼續(xù)關(guān)心和支持綠豐藥業(yè)公司的發(fā)展，努力為公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提供及時(shí)周到的服務(wù)。同時(shí)希望綠豐公司一班人以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)進(jìn)娶艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，不斷引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念，提升企業(yè)管理水平；以質(zhì)量求生存，向管理要效益；以人才為根本，靠新品拓市場；立足秦南，放眼全國，做大、做強(qiáng)企業(yè)，走出一條管理強(qiáng)企、質(zhì)量強(qiáng)企、科技強(qiáng)企、人才強(qiáng)企的經(jīng)營發(fā)展之路。
最后，衷心祝愿：綠豐公司興旺發(fā)達(dá)，再創(chuàng)輝煌！
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家晚上好!一年一度的公司表彰大會(huì)在今天勝利召開了。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表xx公司及我個(gè)人向一年來辛勤工作、愛崗敬業(yè)的全體員工們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
20xx年，我們面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)下市場競爭壓力大、原材料價(jià)格不斷上漲的情況，公司經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理變革，科技創(chuàng)新等一系列改革措施后，使公司在正規(guī)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路上又向前邁進(jìn)了一大步。
下面由我做20xx年總體工作報(bào)告，同時(shí)提出20xx年的任務(wù)指標(biāo)及工作方向。
一、20xx年度全公司指標(biāo)的完成情況。
(一)型材：
1、生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)量與去年同比增長了17%;產(chǎn)品合格率與去年同比增長了0.35%;材料利用率實(shí)際完成97%。所有指標(biāo)均再創(chuàng)新高，色差等外觀質(zhì)量問題也有了明顯的提高。
2、銷售指標(biāo)：銷量與去年同比增長了15%;銷售收入與去年同比增長了12%。不難看出，受行業(yè)大環(huán)境的影響，利潤率有一定幅度的下滑。
(二)門窗制做：產(chǎn)銷量與去年同比增長了49%，取得了可喜的成績，但存在外欠款過多和追繳不利的現(xiàn)象。
(三)包裝膜：產(chǎn)銷率987%，與去年同比有所增長，另完成造粒290噸。
(四)共擠料：產(chǎn)量與去年同比增長了26%，取得了比較好的成績。
(五)農(nóng)地膜：產(chǎn)銷量與去年同比下降了11%。
二、全年主要費(fèi)用支出情況。
1、全年公司各項(xiàng)費(fèi)用支出總額超過3000萬元，較去年有較大幅度的增長，這主要是由于市場競爭過于激烈、原材料價(jià)格不斷上漲所造成的。
三、公司綜合能力不斷提高。
1、高新區(qū)廠區(qū)新增8條生產(chǎn)線，總生產(chǎn)線達(dá)到58條，公司完全實(shí)現(xiàn)了50000噸的生產(chǎn)能力。另外，為打造出一個(gè)全新的勝達(dá)，正在保定與徐水交界處進(jìn)行著100畝地新廠區(qū)規(guī)劃的洽談。
2、公司的品牌和形象大幅提升：全年共獲得iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢認(rèn)證，河北省行業(yè)綜合評定第一名、我本人被選為“全國塑料門窗委員會(huì)副主任委員”、“保定市民營企業(yè)家協(xié)會(huì)理事”等多項(xiàng)重大榮譽(yù)稱號。
3、對公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出了重大調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了知識化、專業(yè)化、智謀化，組建了一個(gè)非常好的班子。
4、調(diào)整充實(shí)了公司安全委員會(huì)。通過安全宣傳和培訓(xùn)，安全意識和安全責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，取得了明顯的成效。
5、通過4月和7月兩次調(diào)資，進(jìn)一步激活了員工的積極性。今后員工的收益還將隨著公司收益的增長而增長。
6、在完善了全員簽訂勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上，為員工辦好了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)的繳納手續(xù)，解決了員工的后顧之憂。
7、根據(jù)市場的需求，新開發(fā)了80ⅱ代系列、卓越88ⅱ代系列和鋁塑復(fù)合三個(gè)系列，完善了炫彩系列，進(jìn)一步拓展了滿足不同市場需求的能力。
8、加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，確定了“勝達(dá)天下，永強(qiáng)不息”的企業(yè)精神和“熱情、勤奮、自律、發(fā)展”的員工行為準(zhǔn)則。
從以上對20xx年的總結(jié)來看，成績是主要的，但還存在不少問題。如各項(xiàng)支出過大，利潤呈下降趨勢等，這就要求我們正視工作中存在的問題，清楚地認(rèn)識到：思亡則存、思危則安、思亂則治。
發(fā)展要有新思路，工作要有新目標(biāo)。20xx年已經(jīng)來臨，新的工作已經(jīng)逐步展開，我們一定要進(jìn)一步加快企業(yè)改革的步伐，強(qiáng)化各項(xiàng)措施的落實(shí)，以新的目標(biāo)為航向和動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺階。現(xiàn)將20xx年度的具體工作目標(biāo)和實(shí)施措施布置如下：
一、20xx年的各項(xiàng)指標(biāo)。
(一)、型材：
1、產(chǎn)品合格率較去年再提高1個(gè)百分點(diǎn);材料利用率也要提高1個(gè)百分點(diǎn);。
2、銷量較去年再增長30%，力爭達(dá)到40%;。
(二)、門窗制做要與去年基本持平。
(三)、農(nóng)地膜產(chǎn)銷量較去年再增長20%。
(四)、包裝膜產(chǎn)銷量較去年再增長10%。
(五)、共擠料產(chǎn)量較去年要實(shí)現(xiàn)翻番。
二、為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)所采取的措施。
1、堅(jiān)持不斷地強(qiáng)化質(zhì)量管理。為了落實(shí)這一措施，我們必須嚴(yán)格控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)。即從原材料進(jìn)貨驗(yàn)收，到生產(chǎn)過程的控制和成品的入庫檢驗(yàn)，都要采取層層簽字確認(rèn)的責(zé)任制度。所有相關(guān)數(shù)據(jù)全部歸檔備查。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。時(shí)時(shí)處處將各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和措施落到實(shí)處，把所有的不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少事故損失。
3、嚴(yán)格抓好管理細(xì)節(jié)，不斷提高勞動(dòng)效率。抓好產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，只有每個(gè)部門、每個(gè)人、每個(gè)步驟和每個(gè)細(xì)節(jié)都配合得當(dāng)，才能提高生產(chǎn)效率，一定要徹底改變互相扯皮、有人沒事做、有事沒人做的現(xiàn)象。
4、嚴(yán)格推行部門負(fù)責(zé)制。20xx年我們將施行公司副總經(jīng)理總負(fù)責(zé)、部門經(jīng)理分層負(fù)責(zé)的層層分解、責(zé)任到人的管理辦法。即給予公司副總、部門經(jīng)理部分人事權(quán)利，實(shí)行辭退員工公司副總和部門經(jīng)理一票否決制的辦法。另外，晉升員工要實(shí)行集體討論制。
5、下大力氣抓好“降本節(jié)支”工作。首先，我們一定要繼續(xù)抓好原材料的利用率和各項(xiàng)輔料、包裝材料等一切雜項(xiàng)的節(jié)約;其次是要進(jìn)一步完善公司及各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作，繼續(xù)執(zhí)行正常生產(chǎn)經(jīng)營開支公司統(tǒng)一結(jié)算把關(guān)，非生產(chǎn)性開支執(zhí)行嚴(yán)格的分級審批程序;其三是在用工方面更要節(jié)約。一個(gè)人能干的事情，決不安排兩個(gè)人去做，這對提高每個(gè)員工的工作效率也是一種促動(dòng)。希望有關(guān)部門要嚴(yán)把招工關(guān)，把用人機(jī)制的重心放在穩(wěn)定和提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)上。
6、加大技改力度。研發(fā)部門要加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，一定要以適應(yīng)市場要求、技術(shù)含量高、附加值高的新產(chǎn)品打開市場、占領(lǐng)市場。
7、不斷提高設(shè)備完好率。沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。在20xx年，我們的機(jī)修人員一定要做到對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，決不要等到設(shè)備不運(yùn)轉(zhuǎn)了才去修理。大家都要有一定的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。
8、銷售工作：一是嚴(yán)格控制應(yīng)收款，采取誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)的原則，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員的風(fēng)險(xiǎn)意識;二是要發(fā)展新客戶、大客戶，接大單。培養(yǎng)一批特別能吃苦、特別能攻關(guān)、特別能打硬仗和特別能奉獻(xiàn)的營銷員，確保公司的各項(xiàng)指標(biāo)有新的突破。
9、加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育。20xx年要繼續(xù)組織各種類型的培訓(xùn)工作。對管理層的培訓(xùn)要以務(wù)實(shí)管理為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、專業(yè)知識為輔，全方位的提高綜合素質(zhì)和管理水平，使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化管理軌道。對員工主要進(jìn)行安全操作方面的培訓(xùn)，達(dá)到操作規(guī)范、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的要求。
10、要進(jìn)一步實(shí)施人才戰(zhàn)略。一是進(jìn)一步發(fā)掘現(xiàn)有職工的潛能，充分調(diào)動(dòng)老職工的積極性和模范帶頭作用;二是再引進(jìn)部分大學(xué)生，充實(shí)到生產(chǎn)管理和銷售崗位;三是引進(jìn)部分高級技術(shù)人員，重點(diǎn)充實(shí)到研發(fā)和技術(shù)部門，以逐步提高企業(yè)的核心競爭力。
11、續(xù)堅(jiān)信公司全面翻番的目標(biāo)。雖然20xx年我們勝達(dá)公司前進(jìn)的步伐有所放緩，但這絕不會(huì)動(dòng)搖我們前進(jìn)的堅(jiān)定信念。我們公司在近期實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)始終沒有變，我相信，經(jīng)過我們?nèi)w員工的不懈努力，這個(gè)目標(biāo)是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的!
對大家20xx年的辛苦付出再次表示衷心感謝!20xx年春節(jié)即將來臨，在此我向大家拜個(gè)早年!祝大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂、萬事如意!
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇一
造成公司人員流失問題的原因，我看主要有這幾點(diǎn)。
目前公司很多人不愿學(xué)技術(shù)，都想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、往行政級別上走，這條路已不可行，技術(shù)員要回歸技術(shù)崗位。公司二級單位和機(jī)關(guān)處室的正職崗位有30個(gè)，加上公司高管，只有這些職位。當(dāng)初公司設(shè)立基層單位經(jīng)理助理和機(jī)關(guān)處長助理的目的是鼓勵(lì)技術(shù)人員，提高他們的收入，時(shí)間長變味了，助理成了有些單位的鼓勵(lì)獎(jiǎng)，改變了初衷。而且什么崗位都有助理，第五分公司員工80人，其中22個(gè)助理，20個(gè)副職，占了一半，這個(gè)結(jié)構(gòu)顯然不合理。有的人，當(dāng)了助理就想當(dāng)副職，很多技術(shù)人員技術(shù)、業(yè)務(wù)尚未達(dá)到崗位要求就轉(zhuǎn)到行政崗位了，造成沒有技術(shù)能力支撐，發(fā)展受限。例如吊塔施工，需要考慮殘液、物料、環(huán)境等因素，然后決定怎么施工。當(dāng)項(xiàng)目遇到問題需要決策時(shí)，需要技術(shù)支撐。如果沒有技術(shù)支撐，項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)不好，行政工作也做不好。目前看，由于晉升渠道單一，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工收入提高和渠道上升都得不到滿足。
公司目前人員構(gòu)成存在總量大而不優(yōu)的問題，技術(shù)員326人，經(jīng)營人員110人，安全員100多人，年齡上有斷層，有些專業(yè)缺乏領(lǐng)軍人物。經(jīng)驗(yàn)交流、分享不夠，有些專家走上了行政崗位，而新人不能立刻填補(bǔ)空白，導(dǎo)致斷檔，一線最突出。傳幫帶流于形式，有的師傅本身水平就不行，有的師傅和徒弟遠(yuǎn)隔千山萬水，這個(gè)制度要修正。
公司的軟環(huán)境不夠好，激勵(lì)主要是職務(wù)晉升，待遇提高，導(dǎo)致員工不在本職崗位上做精、做細(xì)，這是制度方面的問題。有些人不鉆研業(yè)務(wù)，精力用來搞人情、拉關(guān)系，那些沒有行政職務(wù)又沒有專業(yè)特長的員工感覺沒有希望。
今后分公司經(jīng)理要搞“契約制”，讓青年員工看到希望；分公司經(jīng)理思想意識、經(jīng)營業(yè)績不佳，不作為，一定要退出，給年輕人創(chuàng)造機(jī)會(huì)。很多分公司人員多也不搞末位淘汰，干的多與少、好與壞在獎(jiǎng)金分配上沒有差別，這就是分公司經(jīng)理不敢得罪人，不擔(dān)當(dāng)，不作為。
項(xiàng)目上追求短平快，時(shí)間短、效率高、利潤最大化，缺乏對專業(yè)人員業(yè)務(wù)、能力發(fā)展的培養(yǎng)和關(guān)懷，希望來員工就能用，也不培訓(xùn)。培訓(xùn)流于形式，沒有針對性。遼陽石化5號工程和梅樺線要好好總結(jié)工程組織和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，分享經(jīng)驗(yàn)和成果，加大宣傳力度。技術(shù)、經(jīng)營系統(tǒng)要組織好預(yù)結(jié)算、簽證經(jīng)驗(yàn)分享。培訓(xùn)的任務(wù)很重，吉化揭陽項(xiàng)目人員1月21號才返吉，錦西項(xiàng)目1月16日才回來，很快就到假期，這些員工怎么培訓(xùn)，時(shí)間上怎么安排，需要好好思考。人文關(guān)懷不足，人員的使用未從能力出發(fā)，有的分公司經(jīng)理采用命令方式，態(tài)度生硬，不考慮員工感受。外地施工員工休假制度執(zhí)行有差距，有的分公司對多年外地施工人員不給假，員工缺乏歸屬感。這方面第八分公司做的好，其他分公司要借鑒。
今后公司要從四個(gè)方面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
一建立職業(yè)發(fā)展雙通道。
從制度層面落實(shí)，一個(gè)是行政通道，一個(gè)是專業(yè)通道，兩個(gè)通道可以相互轉(zhuǎn)換。分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理必須是專業(yè)技術(shù)出身，專業(yè)精、懂管理、善溝通、能力強(qiáng)，可以考慮當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。目前執(zhí)行的崗級工資辦法還有一些不盡人意的地方。關(guān)于員工隊(duì)伍業(yè)績考核，公司幾位領(lǐng)導(dǎo)也多次討論過，預(yù)算員隊(duì)伍龐大，真正能做預(yù)算的沒幾個(gè)，有些單位常年不讓本體員工做預(yù)算，出現(xiàn)過低級錯(cuò)誤。我們允許失誤，但不能不干，不能怕出錯(cuò)而因噎廢食。要從制度層面進(jìn)行考核分級，技術(shù)隊(duì)伍里面有專家、骨干，經(jīng)營隊(duì)伍也得搞，安全隊(duì)伍會(huì)做資料的也要分出來，材料員會(huì)erp、查碼在收入上拉開差距。兩個(gè)晉升通道不是平行的，可以相互轉(zhuǎn)換，技術(shù)經(jīng)理會(huì)協(xié)調(diào)，能夠較好地處理社會(huì)關(guān)系、工作關(guān)系，可以考慮當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，如果需要學(xué)習(xí)再轉(zhuǎn)回來，像劉小雪這樣技術(shù)、經(jīng)營都能干，也能轉(zhuǎn)，互相輪換?？己酥匾氖强己朔绞?、考核階段，保持持久性更重要，要周期性的開展，建立動(dòng)態(tài)考核制度。
二幫助員工做好自我管理。
加強(qiáng)員工自我管理，根據(jù)個(gè)性、個(gè)體的差異，決定今后發(fā)展方向。個(gè)別副經(jīng)理認(rèn)為經(jīng)理退休了就應(yīng)他當(dāng)經(jīng)理，當(dāng)不上就有想法，這種觀念是論資排輩。是否適合更重要的崗位，要把自身的本領(lǐng)提高，尹哲、楚紅宇是在項(xiàng)目經(jīng)理崗位上做的很好的例子。項(xiàng)目經(jīng)理做不到處理好各種關(guān)系、解決各種問題，就踏踏實(shí)實(shí)做業(yè)務(wù)。員工制訂自我職業(yè)規(guī)劃，要充分考慮自身?xiàng)l件。
三完善配套的薪酬制度。
從去年開始，公司加大薪酬改革力度，今年要繼續(xù)完善，并陸續(xù)推出一些新的制度，比如《員工退出崗位管理辦法》《二級單位定崗定編管理辦法》等。對公司“國寶級”人物，收入應(yīng)盡快接近市場價(jià)格。干部要能上能下，敢于堅(jiān)持，不怕得罪人，否則工作就推不動(dòng)。宣傳教育要跟上，形成氛圍。
四加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷。
工會(huì)組織要主動(dòng)聯(lián)系醫(yī)院、學(xué)校、幼兒園等女員工較多的單位，與之合作，舉辦青年員工聯(lián)誼活動(dòng)，為公司未婚青年員工牽線搭橋，解決員工婚戀問題。外地施工人員輪換，不僅需要足夠的人員數(shù)量，還涉及到專業(yè)施工、人員業(yè)務(wù)水平和工作能力是否在一個(gè)層面上，公司正在考慮切合實(shí)際的輪換辦法。外地施工定期休假制度，正在進(jìn)一步完善。
今天召開的青年人才交流會(huì)議，是公司首次，面對面的交流，效果非常好，要堅(jiān)持下去。明年要回顧，會(huì)議交流的想法是否得到落實(shí)，不斷完善、持續(xù)改進(jìn)。北建公司是中型建筑施工企業(yè)，也是吉林省骨干施工企業(yè)，我們要客觀認(rèn)識員工隊(duì)伍、人才隊(duì)伍的規(guī)模、實(shí)力，既不妄自尊大，也不妄自菲薄，我們一起探討公司發(fā)展方向、道路，互相傳遞心聲，腳踏實(shí)地把各項(xiàng)工作做好，把企業(yè)的事情辦好。
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇二
各位同仁：
大家下午好！
班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標(biāo)，取得不俗的。
業(yè)績，為十周年。
的發(fā)展寫下濃墨重彩的'一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點(diǎn)重要工作：
成功簽署cbd資本運(yùn)營大廈項(xiàng)目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項(xiàng)目。這標(biāo)志著xx“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
xx國際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項(xiàng)目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
資本運(yùn)營為集團(tuán)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常。
借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立資本運(yùn)營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
xx十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦。
創(chuàng)業(yè)。
的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，因?yàn)橛心銈?，xx才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)師、企業(yè)家、各位來賓：
大家下午好！
日新月異雄雞去，國泰民安玉犬來。今天是二月三日，農(nóng)歷臘月十八，我們即將迎來春節(jié)。在這充滿希望的美好季節(jié)，我們相聚磁湖匯，共同舉辦__市政府工作報(bào)告解讀暨磁湖匯年會(huì)。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表磁湖匯向長期以來支持關(guān)心我們的各級政府部門、廣大投資者和社會(huì)各界人士表示衷心的感謝！
回顧__，中國__磁湖匯眾創(chuàng)空間保持了良好發(fā)展勢頭：引企方面，園區(qū)入駐企業(yè)達(dá)到254家，高新企業(yè)5家，規(guī)上企業(yè)6家。園區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到128。6億元，園區(qū)共計(jì)擁有各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)223項(xiàng)，去年新增專利申請110件，發(fā)明專利申請36件，其中有兩家企業(yè)同時(shí)申報(bào)了第五批“湖北省知識產(chǎn)權(quán)示范建設(shè)企業(yè)”。在__年元月24日，磁湖匯輔導(dǎo)全市32家企業(yè)在武漢股權(quán)托管交易中心掛牌的儀式上，成功推薦了榮呈環(huán)保、三木模具和攜康電子與證券簽訂了新三板輔導(dǎo)協(xié)議。引智方面，去年園區(qū)新增各類高層次人才20名，園區(qū)海內(nèi)外高層次、高學(xué)歷人才達(dá)59名，其中博士15名，碩士33名，海歸11名。磁湖匯為__市直接帶動(dòng)就業(yè)__余人。引財(cái)方面，園區(qū)企業(yè)啟邦自動(dòng)化__年4月26日在武漢股權(quán)托管交易中心掛牌后，得到了同行業(yè)的高度關(guān)注，已獲200萬元股權(quán)投資；畢業(yè)企業(yè)百斯特在__年12月30日掛牌后，發(fā)展勢頭更加迅猛，去年產(chǎn)值達(dá)1600萬，已獲得某上市7000萬元并購意向。
磁湖匯取得了一項(xiàng)項(xiàng)有質(zhì)量的成就和榮譽(yù)資質(zhì)，先后獲得“國家級眾創(chuàng)空間”、“全國青年創(chuàng)業(yè)示范園”兩項(xiàng)國家級資質(zhì)等十一項(xiàng)榮譽(yù)。__年6月“院士專家工作站”正式獲批，湖北師范大學(xué)的潘繼承教授將圍繞生物醫(yī)藥和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供技術(shù)支持和資源對接；12月，獲批設(shè)立湖北省首家以眾創(chuàng)空間為申報(bào)主體的“博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地”，將實(shí)現(xiàn)高端人才與園區(qū)企業(yè)的更廣泛對接。
以上成績的取得離不開人社、科技、經(jīng)信等各級部門的支持，在此我深表感謝。同時(shí)我也要感謝磁湖匯創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的精心輔導(dǎo)和全體員工的辛勤付出。當(dāng)然，今天我還要感謝園區(qū)所有的創(chuàng)業(yè)者，你們是創(chuàng)新的火苗，是希望的種子，是磁湖匯的未來。創(chuàng)業(yè)是艱辛的'，敢于追夢是這個(gè)新時(shí)代賦予我們的使命。人類因?yàn)閾碛袎粝攵淖兪澜?，我們因?yàn)閴粝攵嗑鄞藕R。感謝大家的一路同行！
__年，磁湖匯眾創(chuàng)空間深入貫徹“走出去，引進(jìn)來”的方針，積極開展對外合作，與擔(dān)保集團(tuán)、建設(shè)銀行、長江證券等80多家中介服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系。作為本市雙創(chuàng)工作的窗口單位，全年共接待國家發(fā)改委、科技部、工信部、團(tuán)中央考察8次，省級領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)研、同行觀摩學(xué)習(xí)33次，市委、市政府及市、區(qū)各直屬部門領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)研106次。
立足__，磁湖匯將實(shí)施一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略。一體，即為磁湖匯現(xiàn)有一辦六部（辦公室、孵化部、信息部、拓展部、創(chuàng)新部、文宣部、投融部）組織架構(gòu)。加快打造內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，探索線上線下的融合模式，把握流量端口，擴(kuò)充企業(yè)資源庫，接入智能化的辦公場景，為企業(yè)提供更加便捷、快速的一站式服務(wù)。
兩翼，是以升級__人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)超市、打造__磁湖匯知識產(chǎn)權(quán)小鎮(zhèn)為左翼和探索多元化資本市場建設(shè)為右翼，拓寬磁湖匯眾創(chuàng)空間服務(wù)廣度與深度。目前，磁湖匯已與知名人力資源就合作事宜達(dá)成一致，能夠?yàn)樵诜跗髽I(yè)提供“人事管家”、“社保管家”、“hr管理咨詢專家”和勞務(wù)派遣等專業(yè)服務(wù)。十三五規(guī)劃提出要建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國，磁湖匯也正在引入國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)和科技轉(zhuǎn)化領(lǐng)域領(lǐng)先的機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)開展專利的認(rèn)證、轉(zhuǎn)讓和技術(shù)轉(zhuǎn)移。
圍繞“一體兩翼”的戰(zhàn)略布局，扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)企業(yè)的蛻變與發(fā)展，提升磁湖匯的孵化能力，對接以武漢股權(quán)托管交易為代表的資本市場，切實(shí)為企業(yè)解決融資難、融資貴的問題。同時(shí)加強(qiáng)與銀行、證券、基金、信托等金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，打造磁湖匯金融共享平臺。此外我們還計(jì)劃設(shè)立種子基金、創(chuàng)投基金，對接金融機(jī)構(gòu)，力圖實(shí)現(xiàn)銀政保三級聯(lián)動(dòng)，掃清企業(yè)登陸上市過程中的資金支付障礙。
各位嘉賓，說：“不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)干好工作”。__年，中國__磁湖匯眾創(chuàng)空間將堅(jiān)定不移地依托市“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)，依托市、區(qū)兩級主管部門的帶領(lǐng)，踐行__“工業(yè)強(qiáng)市、趕超發(fā)展”的強(qiáng)市目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“將磁湖匯眾創(chuàng)空間打造成全國一流的雙創(chuàng)服務(wù)平臺”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，深扎創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，服務(wù)好在孵企業(yè)，逢山開路，遇水搭橋。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。
祝大家新春快樂、闔家幸福、財(cái)源廣進(jìn)、鵬程萬里。謝謝大家！
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇四
通過對《董事長在中層干部會(huì)議上的講話》（以下簡稱《講話》）的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，雖然工作和以前不同，但都沒有太多、太好的進(jìn)展，沒有創(chuàng)新，沒有更好的隊(duì)伍和管理機(jī)制，也就沒有很好的執(zhí)行與把控，自從學(xué)習(xí)了董事長的講話后，讓我的視野更加開闊了，心里也豁然開朗，對待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的責(zé)任感和緊迫感。
企業(yè)，治人而止于人也。一個(gè)企業(yè)最容易獲得的是人，而最難得到的也是人，這需要領(lǐng)導(dǎo)夠敏銳，夠清醒，夠客觀，夠果斷，所以董事長在《講話》中提到企業(yè)的用上問題上好壞都是“一把手”，“一把手”不是說你權(quán)力最大，有生殺大權(quán)，為所欲為，而是你的決策是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的，是給企業(yè)帶來發(fā)展和人才的。“一把手”不是一個(gè)巴掌拍下去：我說了算，但一定都正確嗎？人才，是企業(yè)發(fā)展的源泉，無論誰堵上了這個(gè)泉眼，對企業(yè)來說那都將是滅頂之災(zāi)。
最后，我還是那句話：忠你所承諾的，誠你所信守的，奉你所當(dāng)行的，獻(xiàn)你所當(dāng)盡的。
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇五
的各位來賓、各位員工：
大家好!
值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的.問候和新春的祝福!
細(xì)數(shù)過去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，xx今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，xx的明天因你們而更加精彩輝煌!
過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項(xiàng)目更是任重道遠(yuǎn)，我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠實(shí)的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動(dòng)搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個(gè)早年了!
謝謝!
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇六
同志們：
今天，公司召開政治工作會(huì)議，對20xx年來的宣傳思想政治工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對今年和今后一個(gè)時(shí)期的工作進(jìn)行安排部署。開好這次會(huì)議，對于動(dòng)員全體員工，深入貫徹集團(tuán)政治工作會(huì)議精神，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)推進(jìn)以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)，具有十分重要的意義。
關(guān)于集團(tuán)政治工作會(huì)的主要精神，公司政治工作的具體任務(wù)和要求，剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達(dá)，希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并作好貫徹落實(shí)工作。
在剛剛過去的一年里，公司各級黨組織全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)黨組、公司黨委的統(tǒng)一部署，創(chuàng)造性開展工作，以創(chuàng)建神東黨建品牌為載體，形成了企業(yè)政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)為核心，增強(qiáng)了各級班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力;以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，為各類人才共同發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，提升了隊(duì)伍素質(zhì)和能力;以預(yù)防監(jiān)督為主導(dǎo)，對廉政風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)全面配套管控，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展;以營造積極的輿論氛圍為先導(dǎo)，充分發(fā)揮內(nèi)外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業(yè)形象方面的重要作用;以促進(jìn)企業(yè)和諧為落腳點(diǎn)，工會(huì)、共青團(tuán)、維穩(wěn)工作扎實(shí)有效。公司黨建思想政治工作融入中心，為全面完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關(guān)，建成全國首個(gè)兩億噸商品煤基地，提供了重要的思想保障，發(fā)揮了積極的助推作用。在此，我代表公司黨政，向?yàn)橥苿?dòng)各項(xiàng)工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工，表示衷心的感謝!
站在新起點(diǎn)，再謀新發(fā)展。20xx年，集團(tuán)黨組審時(shí)度勢，在提前兩年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番的良好發(fā)展基礎(chǔ)上，提出“五年再翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并要求在全集團(tuán)開展“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列活動(dòng)。在新的歷史發(fā)展時(shí)期，集團(tuán)黨組對神東寄予深切厚望。20xx年12月31日，喜武董事長帶領(lǐng)集團(tuán)黨組成員到神東慰問、檢查指導(dǎo)工作，給神東打氣鼓勁，并要求神東在10個(gè)方面“永立潮頭、永爭第一”。
在10個(gè)方面“永立潮頭、永爭第一”，既是肯定，又是期望，更是要求!落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好這一要求，是神東發(fā)展的光榮使命和重要職責(zé)。
“爭第一”的工作要求，對于神東來說，其實(shí)質(zhì)與“找差距、抓整改、促提升”是統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合;“找差距、抓整改、促提升”的過程，就是實(shí)現(xiàn)“爭第一”的過程。
“爭第一”的工作要求，是神東各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，是神東“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要切入點(diǎn)，不但對公司的整體工作與管控水平提出了考驗(yàn)，同時(shí)也為加強(qiáng)思想政治工作創(chuàng)造了條件。公司政治工作要緊緊圍繞“爭第一”的工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)、凝聚、帶領(lǐng)廣大員工，全面推進(jìn)“找差距、抓整改、促提升”，為持續(xù)“爭第一”提供有力的思想保障和精神動(dòng)力。公司各級黨組織、廣大黨員干部和全體員工一定要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好思想政治工作的責(zé)任感和使命感，把全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“爭第一”的工作要求上來，把集團(tuán)的決策部署變?yōu)閺V大員工的自覺行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮積極的作用。
為了準(zhǔn)確把握在10個(gè)方面“找差距、抓整改、促提升”，努力“爭第一”的工作重點(diǎn)，作以下強(qiáng)調(diào)：
在安全生產(chǎn)上爭第一。神東礦區(qū)開建以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全方針政策，始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作之首，持之以恒，常抓不懈，安全管理取得了一些成績。但是，與安全工作“爭第一”的要求，以及世界一流安全水平還有差距。客觀上講，隨著開采深度的延伸，地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，安全管控難度也相應(yīng)增大。在安全管控方面，還存在亟待改進(jìn)的差距和問題，如：本安體系應(yīng)用水平還遠(yuǎn)未達(dá)到理想狀態(tài)，體系運(yùn)行與現(xiàn)場結(jié)合得還不夠緊密;“三違”現(xiàn)象未能完全遏制，員工的安全意識和自?；ケＤ芰τ写訌?qiáng);公司各單位安全發(fā)展不平衡，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理任重而道遠(yuǎn)。
面對這些問題與差距，必須進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司“四會(huì)”和“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議精神，針對重大隱患排查治理抓整改，從源頭上消滅系統(tǒng)性重大安全隱患，提高礦井的安全可靠性。特別是對集團(tuán)層面管控的重大安全隱患，要整改有力，治理徹底，堅(jiān)決杜絕系統(tǒng)性重大事故發(fā)生。要針對煤礦本安體系建設(shè)抓整改，在體系應(yīng)用水平上實(shí)現(xiàn)自我超越。思想政治工作要適應(yīng)新的要求，在安全教育、思想引導(dǎo)等方面發(fā)揮作用，為安全爭第一創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，形成齊抓共管的局面，努力構(gòu)建安全長效機(jī)制。
首先，要靠內(nèi)部挖潛。要堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的原則，充分借助神華集團(tuán)產(chǎn)運(yùn)銷一體化運(yùn)營優(yōu)勢，改進(jìn)生產(chǎn)組織、優(yōu)化開采工藝和工作面布置、提高裝備和專業(yè)化服務(wù)能力，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行鞏固、完善、發(fā)展、提高，實(shí)現(xiàn)新的突破，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化程度更高、開采工藝更新、生產(chǎn)組織更優(yōu)、全員工效更高、資源回收率更高，生產(chǎn)規(guī)模更大。其次要充分利用社會(huì)資源，加大外購煤收購，提高公司和集團(tuán)整體利益。三是積極探索多種煤炭開發(fā)的合作方式，借助國家“關(guān)小建大”的煤炭產(chǎn)業(yè)政策，以收購、兼并、參股等多種途徑，增加產(chǎn)能，保持規(guī)模領(lǐng)先。
在企業(yè)管理上爭第一。建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)管理水平的提升。要在管理上對標(biāo)一流找差距，瞄準(zhǔn)世界一流管理的企業(yè)，確立世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，著眼提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，打造世界煤炭企業(yè)的第一品牌。要引入精益管理理念，挖掘精益生產(chǎn)和生產(chǎn)保障潛力，理順優(yōu)化設(shè)備、物資等管理流程，減少管理鏈條，進(jìn)一步提高運(yùn)營效率。要以礦井安全高效生產(chǎn)為中心，調(diào)整優(yōu)化各專業(yè)化服務(wù)單位的職責(zé)界定、業(yè)務(wù)劃分、管理模式，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，打造低成本優(yōu)勢。通過系統(tǒng)總結(jié)“五型企業(yè)”建設(shè)、管控模式、全面預(yù)算管理、成本控制、全員績效考核、專業(yè)化管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，加快提升專業(yè)化、信息化水平，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)管理模式、管控水平成為行業(yè)一流企業(yè)的標(biāo)桿。
在科技創(chuàng)新上爭第一。神東的科技創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比，在科研人才數(shù)量、自主創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新機(jī)制等方面存在著較大的差距。因此，要立足世界煤炭科技前沿，進(jìn)一步理順科技工作體制機(jī)制，加強(qiáng)科研隊(duì)伍力量，加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，在煤炭安全高效開采、區(qū)域(集中)自動(dòng)化、智能化礦井等前瞻性和共性技術(shù)研究領(lǐng)域搶占未來科技競爭制高點(diǎn)，擁有更多的核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)核心能力。要面向生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，通過科技手段降成提效，不斷優(yōu)化開拓布局，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，有效降低人員、材料、裝備的消耗，切實(shí)解決成本上升的管控難題。要進(jìn)一步深化產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略實(shí)施，努力在防爆車、高效掘進(jìn)機(jī)及特厚煤層和超薄煤層開采設(shè)備研發(fā)方面取得突破，從根本上解決制約企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵性問題。要加快推進(jìn)大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要按照集團(tuán)的整體部署，堅(jiān)持“有所為，有所不為”的原則，積極推進(jìn)礦用設(shè)備、物資的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造。
在人才隊(duì)伍建設(shè)上爭第一。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“”人才規(guī)劃，努力打造具備頂尖生產(chǎn)技能的一線操作團(tuán)隊(duì)、掌握世界先進(jìn)技術(shù)的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理手段的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。各級組織要高度關(guān)注員工成長，結(jié)合實(shí)際、制定實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃，做到員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。要加快“三條通道”建設(shè)，進(jìn)一步拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展通道，不斷完善干部考核評價(jià)體系和選拔任用機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性，改革收入分配體制，切實(shí)發(fā)揮薪酬吸引、保留、激勵(lì)人才的作用，打造行業(yè)人才高地。
在節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)上爭第一。喜武董事長在年前慰問神東時(shí)指出，由于客觀條件所限，礦區(qū)總體環(huán)境與建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)不相匹配。我們自己也感覺到，礦區(qū)的空氣質(zhì)量、飲水質(zhì)量、交通質(zhì)量與廣大員工日益追求的高品質(zhì)生活還有一定的距離。開發(fā)煤炭，建設(shè)生態(tài)礦區(qū)，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展是國家、企業(yè)、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求。要進(jìn)一步樹立“開發(fā)與治理并重”的開發(fā)理念，增強(qiáng)節(jié)能和環(huán)保意識，把節(jié)能作為一種自覺行為，把環(huán)保工作放在與安全工作同等重要的位置來抓。堅(jiān)持“高碳產(chǎn)業(yè)、低碳發(fā)展”，不等不靠，努力實(shí)現(xiàn)綠色開采，最大程度減少礦區(qū)污染，為廣大員工和周邊群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。要做好規(guī)劃，加大節(jié)能和環(huán)保投入力度，該上的設(shè)備要上，該升級的系統(tǒng)要升級，為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，綠色環(huán)保創(chuàng)造良好的條件。要加大與集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)單位的合作，共同研究實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目，依靠科技進(jìn)步，在清潔生產(chǎn)、保水采煤、生態(tài)修復(fù)、水土保持等方面取得新進(jìn)展，在世界煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)建具有典型示范意義的綠色環(huán)保企業(yè)。
在員工幸福上爭第一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，人們對幸福感的關(guān)注越來越高。幸福感不僅決定個(gè)人的生活質(zhì)量，還是社會(huì)和諧穩(wěn)定，以及企業(yè)持續(xù)成長壯大的重要因素之一。實(shí)施幸福礦工工程，提升員工幸福感涉及方方面面，也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，還有很多工作需要我們持續(xù)推進(jìn)。就今年而言，要將年初確定的“10件實(shí)事”，當(dāng)作幸福礦工工程年度重點(diǎn)工作加以落實(shí)，要加大協(xié)調(diào)，保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規(guī)劃和管理力度，逐步解決員工的吃住洗問題。要強(qiáng)化后勤相關(guān)部門和單位的服務(wù)意識，加強(qiáng)餐飲和物業(yè)管理，提高自身服務(wù)技能，為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務(wù)。要爭取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學(xué)就業(yè)等方面取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，幸福指數(shù)處于世界行業(yè)領(lǐng)先水平。
幸福感除了追求物質(zhì)需求外，更重要的還有精神層面的需要。公司各級政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳，引導(dǎo)正確的幸福觀，為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達(dá)訴求，尋求理解的機(jī)會(huì)和平臺，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感，全面提高幸福指數(shù)。
在黨建工作上爭第一。加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建工作是各級黨組織始終保持生機(jī)與活力的迫切需要。全體黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對黨建工作重要性的認(rèn)識，深入貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，堅(jiān)定加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的決心和信心，深化大黨建模式建設(shè)，建立與神東的安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等指標(biāo)地位及發(fā)展趨勢相匹配，滿足公司安全高效生產(chǎn)模式要求的黨建工作新模式、新機(jī)制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程，把解決影響安全生產(chǎn)的矛盾作為政工工作的著力點(diǎn)，把廣大員工思想認(rèn)識、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營工作的目標(biāo)點(diǎn)作為政工工作的落腳點(diǎn)，與先進(jìn)的管理制度、管控機(jī)制結(jié)合起來，不斷提高各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，保持黨的先進(jìn)性。要進(jìn)一步發(fā)揮各級工會(huì)、團(tuán)青群眾組織的橋梁與紐帶作用，通過形式多樣的活動(dòng)，引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新方面的創(chuàng)造熱情，開創(chuàng)蓬勃向上、健康發(fā)展的工作局面。
在擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任上爭第一。要以“全國學(xué)神華，神華怎么辦”活動(dòng)為契機(jī)，不斷總結(jié)完善神東在安全生產(chǎn)等方面的成績和經(jīng)驗(yàn)，全方位提升企業(yè)管理水平，確立行業(yè)標(biāo)桿地位。要充分利用神東高度現(xiàn)代化的技術(shù)平臺，在生產(chǎn)實(shí)踐中推動(dòng)核心前沿技術(shù)創(chuàng)新和管理機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，努力將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，爭取話語權(quán)。要著力在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、裝備升級等方面取得新突破，發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)、示范和帶頭作用。
在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任上爭第一。要加強(qiáng)與地方政府溝通，增進(jìn)互信，進(jìn)一步深化地企合作，堅(jiān)持互惠共贏的原則，尋求多種合作方式，建立共同的利益機(jī)制。積極參與社會(huì)公益事業(yè)，在環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)、礦山救援、社會(huì)文明等方面發(fā)揮更大作用，贏得企業(yè)所在地的理解、信任和支持，促進(jìn)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。
同志們，集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”是一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略，也是一項(xiàng)空前宏偉的事業(yè)。在這項(xiàng)宏偉事業(yè)的進(jìn)程中，我們有信心、有能力貫徹落實(shí)集團(tuán)提出的在10個(gè)方面“爭第一”的工作要求，不斷推進(jìn)“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略實(shí)施。各級黨組織、廣大黨員干部一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，始終堅(jiān)持政治工作融入中心、服務(wù)大局的原則，把提升黨建科學(xué)化水平與10個(gè)方面“爭第一”、配合中央巡視組巡視工作、“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動(dòng)和建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)緊密融合起來。各業(yè)務(wù)部門要按照各項(xiàng)工作方案，明確責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，分解指標(biāo)，抓好工作落實(shí)。各級黨組織和廣大黨員要在10個(gè)“爭第一”的工作中，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮“三個(gè)作用”，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)與活力，推動(dòng)神東各項(xiàng)工作全面發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
謝謝大家。
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇七
通過對《董事長在中層干部會(huì)議上的講話》（以下簡稱《講話》）的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，雖然工作和以前不同，但都沒有太多、太好的進(jìn)展，沒有創(chuàng)新，沒有更好的隊(duì)伍和管理機(jī)制，也就沒有很好的執(zhí)行與把控，自從學(xué)習(xí)了董事長的講話后，讓我的視野更加開闊了，心里也豁然開朗，對待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的責(zé)任感和緊迫感。
企業(yè)，治人而止于人也。一個(gè)企業(yè)最容易獲得的是人，而最難得到的也是人，這需要領(lǐng)導(dǎo)夠敏銳，夠清醒，夠客觀，夠果斷，所以董事長在《講話》中提到企業(yè)的用上問題上好壞都是“一把手”，“一把手”不是說你權(quán)力最大，有生殺大權(quán)，為所欲為，而是你的決策是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的，是給企業(yè)帶來發(fā)展和人才的。“一把手”不是一個(gè)巴掌拍下去：我說了算，但一定都正確嗎？人才，是企業(yè)發(fā)展的源泉，無論誰堵上了這個(gè)泉眼，對企業(yè)來說那都將是滅頂之災(zāi)。
最后，我還是那句話：忠你所承諾的，誠你所信守的，奉你所當(dāng)行的，獻(xiàn)你所當(dāng)盡的。
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇八
董事長的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開會(huì)或董事會(huì)專門委員會(huì)開會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。下面是本站小編給大家整理的公司董事長在會(huì)議上的講話，僅供參考。
同志們：
下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
今天的。
半年工作總結(jié)。
會(huì)開得很成功，各部、室、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對自己所分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向?？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個(gè)清醒的認(rèn)識，同時(shí)，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。
一、重溫工作目標(biāo)，增強(qiáng)危機(jī)意識。
年初工作動(dòng)員大會(huì)的時(shí)候，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標(biāo)。銷售目標(biāo)6000萬元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi)，利潤目標(biāo)600萬元。如果公司年利潤達(dá)不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
年初的動(dòng)員報(bào)告中，我講了一個(gè)大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問題，大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個(gè)方案結(jié)硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
二、分析當(dāng)前局面，找出主要問題。
俗話說“成績不說不會(huì)跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成計(jì)劃進(jìn)度，究竟是什么原因?我們每個(gè)管理人員都應(yīng)該好好思考，找出最主要的問題，并進(jìn)行認(rèn)真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認(rèn)真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個(gè)提示，大家去圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問題想一想。
第一個(gè)主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個(gè)部門的每個(gè)人是不是都認(rèn)真履行自己的。
崗位職責(zé)。
是不是都在努力工作?這個(gè)問題其實(shí)是一個(gè)思想觀念的問題說白了就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司還沒有把“心”安在自己崗位職責(zé)之中還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個(gè)問題我們在座的每個(gè)人就要換思想要對公司忠心對董事長真心這樣才會(huì)對工作用心。如果這個(gè)思想換不了那你所在的崗位就不會(huì)有所作為那我也沒有別的辦法就只有換人。
第三個(gè)問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬左右，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個(gè)問題不解決好，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會(huì)議專題商討解決這個(gè)問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會(huì)給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來損失。這個(gè)問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。
規(guī)章制度。
等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓，二是有人抓的時(shí)候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財(cái)產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。
上面我所說的四個(gè)問題是最主要的幾個(gè)問題，下去以后，各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
三、針對當(dāng)前問題，明確努力方向。
下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識后段工作中的壓力，加倍努力，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場上用足工夫、做細(xì)工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會(huì)大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費(fèi)用就會(huì)降低，我們的生產(chǎn)原材料就會(huì)節(jié)省，我們的電費(fèi)、水費(fèi)、燃料費(fèi)就會(huì)減少……降低成本的問題是我們每個(gè)部門、每個(gè)人都要參與的問題，最主要的是：供應(yīng)部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創(chuàng)新”兩個(gè)字上做文章。“創(chuàng)新”，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個(gè)方面做出創(chuàng)新性努力：一是要?jiǎng)?chuàng)新新產(chǎn)品，要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項(xiàng)產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會(huì)專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對政府新修園區(qū)公路的實(shí)際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個(gè)嶄新的面貌;四是要?jiǎng)?chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動(dòng)真功夫。大家應(yīng)該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司制定的各項(xiàng)相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實(shí)執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進(jìn)行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個(gè)人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個(gè)規(guī)定當(dāng)回事。我聽說上半年以來對沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個(gè)問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯(cuò)了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正。考勤制度是一個(gè)單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認(rèn)真抓、認(rèn)真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理。
四、找出思想根源，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。
我認(rèn)為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng)，是我們每個(gè)人還沒有真正和我這個(gè)董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。
公司每月只進(jìn)行一個(gè)下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學(xué)習(xí)?我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個(gè)管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強(qiáng)我們的崗位意識和責(zé)任感。社會(huì)在變化，時(shí)代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。
其實(shí)，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí)，辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對公司的實(shí)際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動(dòng)。我們堅(jiān)持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識，并且體現(xiàn)在了平時(shí)的語言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒有用“心”去學(xué)、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強(qiáng)調(diào)：我們一定要堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這個(gè)問題絕對不能有雜音!不僅要集中學(xué)，大家還要堅(jiān)持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試，考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎(jiǎng)懲。
同志們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢和生存危機(jī)，真正做到居安思危，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工積極參與，認(rèn)真思考，堅(jiān)定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎(jiǎng)金的雙贏!
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓:大家下午好。今天，我想和大家交流三個(gè)方面的問題。
首先，資產(chǎn)證券化是軍工企業(yè)混合所有制、推進(jìn)軍民融合的最好形式和最重要途徑。
xx屆三中全會(huì)明確提出了發(fā)展混合所有制、深化國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和方向。實(shí)際上，混合所有制不是一個(gè)新概念，早在1999年9月xx屆四中全會(huì)的《決定》就首次明確提出“大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì)”，xx屆三中全會(huì)的《決定》則首次提出“使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式”。當(dāng)前再次強(qiáng)調(diào)發(fā)展混合所有制，關(guān)鍵是從資本性質(zhì)角度明確國有資本與各類非國有資本的混合。發(fā)展混合所有制，我認(rèn)為主要關(guān)注兩個(gè)核心問題:一個(gè)是混合的目的是什么;另一個(gè)是如何在混合的過程中杜絕國有資產(chǎn)流失。
我認(rèn)為，軍工企業(yè)在堅(jiān)守底線、紅線的前提下發(fā)展混合所有制的最好形式和途徑，就是推動(dòng)軍工企業(yè)資產(chǎn)證券化(上市)。第一，它通過市場化的機(jī)制解決了資產(chǎn)的合理定價(jià)問題，它是一個(gè)(越來越)公平、公開、公正的市場;第二，它具備規(guī)范的公開交易程序、高素質(zhì)的監(jiān)管隊(duì)伍和嚴(yán)格的監(jiān)管體系;第三，它要求企業(yè)自身建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制定，具備董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)。
通過軍工資產(chǎn)上市的方式發(fā)展混合所有制，較好地解決了定價(jià)合理、程序公開、監(jiān)管嚴(yán)格、運(yùn)營規(guī)范的要求。實(shí)踐證明，對國防軍工行業(yè)來說，通過資產(chǎn)證券化和股份制改革是防止國有資產(chǎn)流失的有效手段，同時(shí)也是各類社會(huì)資本進(jìn)入國防軍工領(lǐng)域、分享公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的最佳方式和途徑。而且，從另一個(gè)角度看，通過資本市場實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，使軍工企業(yè)從技術(shù)、產(chǎn)品、能力向資本層面推進(jìn)更深度的軍民融合。
第二個(gè)問題，中船集團(tuán)軍工資產(chǎn)證券化還處于比較低的水平。
中船集團(tuán)對通過軍工資產(chǎn)證券化、發(fā)展混合所有制進(jìn)行了積極探索。近兩年來，中船集團(tuán)重點(diǎn)以廣船國際為平臺推進(jìn)資產(chǎn)證券化，通過“曙光項(xiàng)目”和“啟航項(xiàng)目”兩次運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了從軍輔船資產(chǎn)到戰(zhàn)斗艦艇總裝資產(chǎn)上市的重大跨越。
20xx年，在船舶行業(yè)和廣船國際股價(jià)均處于歷史低谷之際，中船集團(tuán)主動(dòng)出擊、啟動(dòng)了廣船國際“曙光項(xiàng)目”這一重大無先例運(yùn)作，抄底收購華南地區(qū)最大的現(xiàn)代化造船企業(yè)——龍穴造船。項(xiàng)目成功實(shí)施后，廣船a股股價(jià)上漲71%、h股上漲157%，總市值提升2.7倍，被上交所評為“20xx年上市公司市值管理經(jīng)典案例”。更重要的是，通過“曙光項(xiàng)目”運(yùn)作，中船集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對廣船的絕對控股;按照軍工企業(yè)股份制改造管理辦法，為廣船后續(xù)注入核心軍工總裝資產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
20xx年4月初，在“曙光項(xiàng)目”剛剛完成之際，中船集團(tuán)就迅速啟動(dòng)了廣船的“啟航項(xiàng)目”，非公開發(fā)行a股收購黃埔文沖等資產(chǎn)、并進(jìn)行配套融資。黃埔文沖是承擔(dān)護(hù)衛(wèi)艦、登陸艦等一線戰(zhàn)斗艦艇總裝制造的重點(diǎn)保軍企業(yè)，是華南地區(qū)最主要的艦艇制造基地。“啟航項(xiàng)目”涉及核心軍工資產(chǎn)注入a+h上市公司審批等諸多創(chuàng)新和突破，在深化改革、加快推進(jìn)軍工資產(chǎn)證券化方面具有典型特征和先導(dǎo)意義。中船集團(tuán)堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，加強(qiáng)政策研究，積極向國務(wù)院、科工局、總裝備部、國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)R報(bào);有關(guān)監(jiān)管部門嚴(yán)格審核、務(wù)實(shí)溝通和政策指導(dǎo)，“啟航項(xiàng)目”方案在11月21日獲得科工局批復(fù)、12月18日獲得國資委批復(fù)、12月22日高票通過股東大會(huì)審議。“啟航項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)了三大突破:一是廣船成為滬港軍工第一股，實(shí)現(xiàn)將軍工核心總裝資產(chǎn)注入中外合資公司的重大突破;二是緊跟證券監(jiān)管改革步伐，實(shí)現(xiàn)適用新的《重大資產(chǎn)重組管理辦法》第一單運(yùn)作的率先突破;三是落實(shí)國家造船產(chǎn)業(yè)政策，成為以上市公司為平臺、推進(jìn)和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的典范之作，不僅推動(dòng)了廣州地區(qū)造船能力的布局調(diào)整，也收購了民營揚(yáng)州科進(jìn)船廠，以上市公司為平臺，形成了國資、境外資本、民營資本、個(gè)人和機(jī)構(gòu)等社會(huì)資本充分混合、協(xié)調(diào)發(fā)展的混合所有制企業(yè)。中船集團(tuán)加快推進(jìn)軍工資產(chǎn)上市、發(fā)展混合所有制邁出了標(biāo)志性的重大步伐。
第三個(gè)問題，我國軍船資產(chǎn)證券化的潛力和空間。
黨的首次明確發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)、建設(shè)海洋強(qiáng)國和強(qiáng)大國防的國家戰(zhàn)略，確立從注重陸權(quán)向海權(quán)和陸權(quán)并重轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略方針。海洋強(qiáng)國，首先要強(qiáng)海洋裝備;經(jīng)略海洋，必須裝備為先。在新形勢下，無論是海軍、海警裝備還是海洋運(yùn)輸、開發(fā)裝備，都面臨著重大需求，船舶軍工行業(yè)和中船集團(tuán)被推到新一輪發(fā)展浪潮的前沿。
習(xí)近平總書記指出，“當(dāng)前和今后一段時(shí)期，我國的安全威脅主要來自海上，軍事斗爭的焦點(diǎn)也在海上。我國海上安全環(huán)境更趨復(fù)雜，對我國安全戰(zhàn)略全局的影響更為突出”。無論從海洋國土安全、海洋資源和經(jīng)濟(jì)安全，還是從海上戰(zhàn)略運(yùn)輸安全、海上航行和漁業(yè)活動(dòng)安全、海軍艦艇航行通道安全角度看，我國海上安全形勢都不容樂觀。面對我國海上安全環(huán)境日趨復(fù)雜的形勢，以及現(xiàn)實(shí)和潛在海上威脅呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)，我國海軍目前的防衛(wèi)能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?；仡櫄v史，隨著我國海軍從近岸防御到近海防御，再到近海防御與遠(yuǎn)海合作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，我國海軍裝備建設(shè)也經(jīng)歷了從“承舊”到“仿造”、再到“創(chuàng)新”的巨大轉(zhuǎn)變。在目前新的歷史時(shí)期，我國海軍應(yīng)具備戰(zhàn)略威懾反擊與能力、近海防御作戰(zhàn)能力、中遠(yuǎn)?？刂颇芰Α⑦h(yuǎn)海合作與擊破能力、中遠(yuǎn)海兵力投送能力，需要更多質(zhì)量優(yōu)良、性能先進(jìn)的海上利器包括航空母艦、萬噸級驅(qū)逐艦、大型兩棲攻擊艦、戰(zhàn)略核潛艇等。
除了海洋安全外，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)也需要大量裝備。21世紀(jì)是海洋世紀(jì)，向海洋要食品、要資源、要廉價(jià)運(yùn)輸通道成為一場藍(lán)色革命。海洋油氣、礦產(chǎn)、生物、能源等各類海洋資源勘探、開采、運(yùn)輸、儲存、加工等都需要先進(jìn)的海洋開發(fā)裝備。包括海洋防務(wù)裝備、海洋運(yùn)輸裝備、海洋開發(fā)裝備和海洋科考裝備在內(nèi)的海洋裝備產(chǎn)業(yè)正成為全球海洋競爭的戰(zhàn)略性、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
中船集團(tuán)的責(zé)任和使命，就是支撐、保障國家海洋安全和引領(lǐng)我國海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們的兩大任務(wù):一是研制海洋防務(wù)裝備，包括海軍艦艇，以及海警船、緝私船、漁政船、邊防船等公務(wù)執(zhí)法船。海洋防務(wù)裝備發(fā)展也為核、航天、航空、兵器、電子防務(wù)裝備提供了用武之地。目前我國海軍水面艦艇大約80%由中船集團(tuán)研制制造，至今19批次的亞丁灣護(hù)航編隊(duì)艦船90%來自中船集團(tuán)。我國三大海軍艦隊(duì)中，南海艦隊(duì)建設(shè)需求最為迫切，龍穴島將成為海軍裝備建造和維修保障最重要的南方基地，未來還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大;二是大力發(fā)展海洋運(yùn)輸、海洋開發(fā)、海洋科考等裝備。船舶工業(yè)是我國裝備制造業(yè)占全球近半壁江山的產(chǎn)業(yè)，今年前11個(gè)月我國新船訂單承接、期末手持訂單量分別占全球份額的48.2%和47.7%，中船集團(tuán)的市場份額分別為13%和14.2%，連續(xù)兩年超過現(xiàn)代重工集團(tuán)、位居世界第一位。
圍繞上面兩大任務(wù)、四類海洋裝備，中船集團(tuán)正在打造船舶造修、海洋工程、動(dòng)力裝備、機(jī)電設(shè)備、信息與控制、生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊。其中生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)又包括金融服務(wù)、高端咨詢、工程總包、大宗物流、國際貿(mào)易、新能源等領(lǐng)域。六個(gè)板塊都是以軍為核、軍民融合，每個(gè)板塊都要有自己的研發(fā)平臺和融資平臺。目前，我們還只有三個(gè)上市公司，集團(tuán)資產(chǎn)證券化水平只有34.43%，軍工核心總裝資產(chǎn)上市才剛剛邁出第一步!面對海洋安全和海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇，中船集團(tuán)加快資本運(yùn)作、打造融資平臺、推進(jìn)混合所有制改革的空間潛力巨大。我們期待和大家一起站在新一輪機(jī)遇的潮頭，進(jìn)一步攜手合作、共贏未來!
同志們：
今天，公司召開政治工作會(huì)議，對20xx年來的宣傳思想政治工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對今年和今后一個(gè)時(shí)期的工作進(jìn)行安排部署。開好這次會(huì)議，對于動(dòng)員全體員工，深入貫徹集團(tuán)政治工作會(huì)議精神，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)推進(jìn)以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全。
國學(xué)。
神華，神華怎么辦”系列安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)，具有十分重要的意義。
關(guān)于集團(tuán)政治工作會(huì)的主要精神，公司政治工作的具體任務(wù)和要求，剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達(dá)，希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并作好貫徹落實(shí)工作。
在剛剛過去的一年里，公司各級黨組織全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)黨組、公司黨委的統(tǒng)一部署，創(chuàng)造性開展工作，以創(chuàng)建神東黨建品牌為載體，形成了企業(yè)政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)為核心，增強(qiáng)了各級班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力;以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，為各類人才共同發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，提升了隊(duì)伍素質(zhì)和能力;以預(yù)防監(jiān)督為主導(dǎo)，對廉政風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)全面配套管控，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展;以營造積極的輿論氛圍為先導(dǎo)，充分發(fā)揮內(nèi)外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業(yè)形象方面的重要作用;以促進(jìn)企業(yè)和諧為落腳點(diǎn)，工會(huì)、共青團(tuán)、維穩(wěn)工作扎實(shí)有效。公司黨建思想政治工作融入中心，為全面完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關(guān)，建成全國首個(gè)兩億噸商品煤基地，提供了重要的思想保障，發(fā)揮了積極的助推作用。在此，我代表公司黨政，向?yàn)橥苿?dòng)各項(xiàng)工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工，表示衷心的感謝!
站在新起點(diǎn)，再謀新發(fā)展。20xx年，集團(tuán)黨組審時(shí)度勢，在提前兩年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番的良好發(fā)展基礎(chǔ)上，提出“五年再翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并要求在全集團(tuán)開展“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列活動(dòng)。在新的歷史發(fā)展時(shí)期，集團(tuán)黨組對神東寄予深切厚望。20xx年12月31日，喜武董事長帶領(lǐng)集團(tuán)黨組成員到神東慰問、檢查指導(dǎo)工作，給神東打氣鼓勁，并要求神東在10個(gè)方面“永立潮頭、永爭第一”。
在10個(gè)方面“永立潮頭、永爭第一”，既是肯定，又是期望，更是要求!落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好這一要求，是神東發(fā)展的光榮使命和重要職責(zé)。
“爭第一”的工作要求，對于神東來說，其實(shí)質(zhì)與“找差距、抓整改、促提升”是統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合;“找差距、抓整改、促提升”的過程，就是實(shí)現(xiàn)“爭第一”的過程。
“爭第一”的工作要求，是神東各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，是神東“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要切入點(diǎn)，不但對公司的整體工作與管控水平提出了考驗(yàn)，同時(shí)也為加強(qiáng)思想政治工作創(chuàng)造了條件。公司政治工作要緊緊圍繞“爭第一”的工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)、凝聚、帶領(lǐng)廣大員工，全面推進(jìn)“找差距、抓整改、促提升”，為持續(xù)“爭第一”提供有力的思想保障和精神動(dòng)力。公司各級黨組織、廣大黨員干部和全體員工一定要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好思想政治工作的責(zé)任感和使命感，把全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“爭第一”的工作要求上來，把集團(tuán)的決策部署變?yōu)閺V大員工的自覺行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮積極的作用。
為了準(zhǔn)確把握在10個(gè)方面“找差距、抓整改、促提升”，努力“爭第一”的工作重點(diǎn)，作以下強(qiáng)調(diào)：
在安全生產(chǎn)上爭第一。神東礦區(qū)開建以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全方針政策，始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作之首，持之以恒，常抓不懈，安全管理取得了一些成績。但是，與安全工作“爭第一”的要求，以及世界一流安全水平還有差距。客觀上講，隨著開采深度的延伸，地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，安全管控難度也相應(yīng)增大。在安全管控方面，還存在亟待改進(jìn)的差距和問題，如：本安體系應(yīng)用水平還遠(yuǎn)未達(dá)到理想狀態(tài)，體系運(yùn)行與現(xiàn)場結(jié)合得還不夠緊密;“三違”現(xiàn)象未能完全遏制，員工的安全意識和自?；ケＤ芰τ写訌?qiáng);公司各單位安全發(fā)展不平衡，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理任重而道遠(yuǎn)。
面對這些問題與差距，必須進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司“四會(huì)”和“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議精神，針對重大隱患排查治理抓整改，從源頭上消滅系統(tǒng)性重大安全隱患，提高礦井的安全可靠性。特別是對集團(tuán)層面管控的重大安全隱患，要整改有力，治理徹底，堅(jiān)決杜絕系統(tǒng)性重大事故發(fā)生。要針對煤礦本安體系建設(shè)抓整改，在體系應(yīng)用水平上實(shí)現(xiàn)自我超越。思想政治工作要適應(yīng)新的要求，在安全教育、思想引導(dǎo)等方面發(fā)揮作用，為安全爭第一創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，形成齊抓共管的局面，努力構(gòu)建安全長效機(jī)制。
首先，要靠內(nèi)部挖潛。要堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的原則，充分借助神華集團(tuán)產(chǎn)運(yùn)銷一體化運(yùn)營優(yōu)勢，改進(jìn)生產(chǎn)組織、優(yōu)化開采工藝和工作面布置、提高裝備和專業(yè)化服務(wù)能力，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行鞏固、完善、發(fā)展、提高，實(shí)現(xiàn)新的突破，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化程度更高、開采工藝更新、生產(chǎn)組織更優(yōu)、全員工效更高、資源回收率更高，生產(chǎn)規(guī)模更大。其次要充分利用社會(huì)資源，加大外購煤收購，提高公司和集團(tuán)整體利益。三是積極探索多種煤炭開發(fā)的合作方式，借助國家“關(guān)小建大”的煤炭產(chǎn)業(yè)政策，以收購、兼并、參股等多種途徑，增加產(chǎn)能，保持規(guī)模領(lǐng)先。
在企業(yè)管理上爭第一。建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)管理水平的提升。要在管理上對標(biāo)一流找差距，瞄準(zhǔn)世界一流管理的企業(yè)，確立世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，著眼提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，打造世界煤炭企業(yè)的第一品牌。要引入精益管理理念，挖掘精益生產(chǎn)和生產(chǎn)保障潛力，理順優(yōu)化設(shè)備、物資等管理流程，減少管理鏈條，進(jìn)一步提高運(yùn)營效率。要以礦井安全高效生產(chǎn)為中心，調(diào)整優(yōu)化各專業(yè)化服務(wù)單位的職責(zé)界定、業(yè)務(wù)劃分、管理模式，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，打造低成本優(yōu)勢。通過系統(tǒng)總結(jié)“五型企業(yè)”建設(shè)、管控模式、全面預(yù)算管理、成本控制、全員績效考核、專業(yè)化管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，加快提升專業(yè)化、信息化水平，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)管理模式、管控水平成為行業(yè)一流企業(yè)的標(biāo)桿。
在科技創(chuàng)新上爭第一。神東的科技創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比，在科研人才數(shù)量、自主創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新機(jī)制等方面存在著較大的差距。因此，要立足世界煤炭科技前沿，進(jìn)一步理順科技工作體制機(jī)制，加強(qiáng)科研隊(duì)伍力量，加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，在煤炭安全高效開采、區(qū)域(集中)自動(dòng)化、智能化礦井等前瞻性和共性技術(shù)研究領(lǐng)域搶占未來科技競爭制高點(diǎn)，擁有更多的核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)核心能力。要面向生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，通過科技手段降成提效，不斷優(yōu)化開拓布局，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，有效降低人員、材料、裝備的消耗，切實(shí)解決成本上升的管控難題。要進(jìn)一步深化產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略實(shí)施，努力在防爆車、高效掘進(jìn)機(jī)及特厚煤層和超薄煤層開采設(shè)備研發(fā)方面取得突破，從根本上解決制約企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵性問題。要加快推進(jìn)大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要按照集團(tuán)的整體部署，堅(jiān)持“有所為，有所不為”的原則，積極推進(jìn)礦用設(shè)備、物資的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造。
在人才隊(duì)伍建設(shè)上爭第一。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“”人才規(guī)劃，努力打造具備頂尖生產(chǎn)技能的一線操作團(tuán)隊(duì)、掌握世界先進(jìn)技術(shù)的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理手段的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。各級組織要高度關(guān)注員工成長，結(jié)合實(shí)際、制定實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃，做到員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。要加快“三條通道”建設(shè)，進(jìn)一步拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展通道，不斷完善干部考核評價(jià)體系和選拔任用機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性，改革收入分配體制，切實(shí)發(fā)揮薪酬吸引、保留、激勵(lì)人才的作用，打造行業(yè)人才高地。
在節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)上爭第一。喜武董事長在年前慰問神東時(shí)指出，由于客觀條件所限，礦區(qū)總體環(huán)境與建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)不相匹配。我們自己也感覺到，礦區(qū)的空氣質(zhì)量、飲水質(zhì)量、交通質(zhì)量與廣大員工日益追求的高品質(zhì)生活還有一定的距離。開發(fā)煤炭，建設(shè)生態(tài)礦區(qū)，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展是國家、企業(yè)、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求。要進(jìn)一步樹立“開發(fā)與治理并重”的開發(fā)理念，增強(qiáng)節(jié)能和環(huán)保意識，把節(jié)能作為一種自覺行為，把環(huán)保工作放在與安全工作同等重要的位置來抓。堅(jiān)持“高碳產(chǎn)業(yè)、低碳發(fā)展”，不等不靠，努力實(shí)現(xiàn)綠色開采，最大程度減少礦區(qū)污染，為廣大員工和周邊群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。要做好規(guī)劃，加大節(jié)能和環(huán)保投入力度，該上的設(shè)備要上，該升級的系統(tǒng)要升級，為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，綠色環(huán)保創(chuàng)造良好的條件。要加大與集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)單位的合作，共同研究實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目，依靠科技進(jìn)步，在清潔生產(chǎn)、保水采煤、生態(tài)修復(fù)、水土保持等方面取得新進(jìn)展，在世界煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)建具有典型示范意義的綠色環(huán)保企業(yè)。
在員工幸福上爭第一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，人們對幸福感的關(guān)注越來越高。幸福感不僅決定個(gè)人的生活質(zhì)量，還是社會(huì)和諧穩(wěn)定，以及企業(yè)持續(xù)成長壯大的重要因素之一。實(shí)施幸福礦工工程，提升員工幸福感涉及方方面面，也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，還有很多工作需要我們持續(xù)推進(jìn)。就今年而言，要將年初確定的“10件實(shí)事”，當(dāng)作幸福礦工工程年度重點(diǎn)工作加以落實(shí)，要加大協(xié)調(diào)，保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規(guī)劃和管理力度，逐步解決員工的吃住洗問題。要強(qiáng)化后勤相關(guān)部門和單位的服務(wù)意識，加強(qiáng)餐飲和物業(yè)管理，提高自身服務(wù)技能，為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務(wù)。要爭取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學(xué)就業(yè)等方面取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，幸福指數(shù)處于世界行業(yè)領(lǐng)先水平。
幸福感除了追求物質(zhì)需求外，更重要的還有精神層面的需要。公司各級政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳，引導(dǎo)正確的幸福觀，為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達(dá)訴求，尋求理解的機(jī)會(huì)和平臺，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感，全面提高幸福指數(shù)。
在黨建工作上爭第一。加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建工作是各級黨組織始終保持生機(jī)與活力的迫切需要。全體黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對黨建工作重要性的認(rèn)識，深入貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，堅(jiān)定加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的決心和信心，深化大黨建模式建設(shè)，建立與神東的安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等指標(biāo)地位及發(fā)展趨勢相匹配，滿足公司安全高效生產(chǎn)模式要求的黨建工作新模式、新機(jī)制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程，把解決影響安全生產(chǎn)的矛盾作為政工工作的著力點(diǎn)，把廣大員工思想認(rèn)識、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營工作的目標(biāo)點(diǎn)作為政工工作的落腳點(diǎn)，與先進(jìn)的管理制度、管控機(jī)制結(jié)合起來，不斷提高各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，保持黨的先進(jìn)性。要進(jìn)一步發(fā)揮各級工會(huì)、團(tuán)青群眾組織的橋梁與紐帶作用，通過形式多樣的活動(dòng)，引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新方面的創(chuàng)造熱情，開創(chuàng)蓬勃向上、健康發(fā)展的工作局面。
在擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任上爭第一。要以“全國學(xué)神華，神華怎么辦”活動(dòng)為契機(jī)，不斷總結(jié)完善神東在安全生產(chǎn)等方面的成績和經(jīng)驗(yàn)，全方位提升企業(yè)管理水平，確立行業(yè)標(biāo)桿地位。要充分利用神東高度現(xiàn)代化的技術(shù)平臺，在生產(chǎn)實(shí)踐中推動(dòng)核心前沿技術(shù)創(chuàng)新和管理機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，努力將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，爭取話語權(quán)。要著力在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、裝備升級等方面取得新突破，發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)、示范和帶頭作用。
在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任上爭第一。要加強(qiáng)與地方政府溝通，增進(jìn)互信，進(jìn)一步深化地企合作，堅(jiān)持互惠共贏的原則，尋求多種合作方式，建立共同的利益機(jī)制。積極參與社會(huì)公益事業(yè)，在環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)、礦山救援、社會(huì)文明等方面發(fā)揮更大作用，贏得企業(yè)所在地的理解、信任和支持，促進(jìn)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。
同志們，集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”是一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略，也是一項(xiàng)空前宏偉的事業(yè)。在這項(xiàng)宏偉事業(yè)的進(jìn)程中，我們有信心、有能力貫徹落實(shí)集團(tuán)提出的在10個(gè)方面“爭第一”的工作要求，不斷推進(jìn)“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略實(shí)施。各級黨組織、廣大黨員干部一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，始終堅(jiān)持政治工作融入中心、服務(wù)大局的原則，把提升黨建科學(xué)化水平與10個(gè)方面“爭第一”、配合中央巡視組巡視工作、“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動(dòng)和建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)緊密融合起來。各業(yè)務(wù)部門要按照各項(xiàng)。
工作方案。
明確責(zé)任細(xì)化任務(wù)分解指標(biāo)抓好工作落實(shí)。各級黨組織和廣大黨員要在10個(gè)“爭第一”的工作中搶抓機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)充分發(fā)揮“三個(gè)作用”不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)與活力推動(dòng)神東各項(xiàng)工作全面發(fā)展以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
謝謝大家。
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年的回顧和復(fù)盤。
數(shù)字總體滿意，但不令人興奮。
上半年我們的銷售增長**%，利潤略有增長，銷售和利潤都達(dá)到了預(yù)算。
為什么說總體滿意呢？
這個(gè)數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國際的、國內(nèi)的這個(gè)大背景下，整個(gè)集團(tuán)取得這個(gè)成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。
那么，為什么說不興奮呢？
第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間；
第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒那么快；
第三是，我們提出了“**提增計(jì)劃”，我感覺發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒有實(shí)質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動(dòng)上還比較緩慢，在結(jié)果上還沒得到體現(xiàn)。
工作成績顯著，令人振奮，令人鼓舞。
盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個(gè)集團(tuán)的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。
第一件大事是****項(xiàng)目。**成功在香港上市，這是在國際的資本市場環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價(jià)一直穩(wěn)定攀升，資本市場給予高度的評價(jià)，我們把一個(gè)不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神。
確實(shí)，**這個(gè)項(xiàng)目能做成體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)上下一心，這種精神，是一件事、一群人、一起拼、一定贏！這種精神，就是沒有什么不可能的精神；
這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！
**項(xiàng)目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用。
第五是行動(dòng)的力量。說實(shí)話，才開始壓力巨大，包括我在內(nèi)，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了。
第二件大事是**的變形金剛項(xiàng)目。剛和我談變形金剛項(xiàng)目的時(shí)候，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實(shí)的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變。
我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關(guān)于人的事情，這件事情我覺得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務(wù)的意識、增加了經(jīng)營意識、增加了顧客的意識，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。
就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實(shí)是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，我們是應(yīng)對不了新的市場、新的變化的。
我相信經(jīng)過這樣的變革，對**的未來發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！
第三件大事是集團(tuán)實(shí)施了“**提增計(jì)劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運(yùn)動(dòng)，文化運(yùn)動(dòng)？核心并不是簡單地提毛利、降成本。
而是通過這個(gè)手段，來增強(qiáng)我們經(jīng)營能力，來轉(zhuǎn)變我們原來簡單的賣貨、簡單的渠道的思路，來去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標(biāo)簽，做成一個(gè)有價(jià)值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升，必須要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，必須要在供應(yīng)鏈中有話語權(quán)。
除了這幾件大事，我們的整個(gè)上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中，還有一些亮點(diǎn)和突破，這是令人鼓舞的。
第一個(gè)亮點(diǎn)是**總部自營的比重增加明顯，非常了不起。
第二個(gè)亮點(diǎn)是**在自有品牌上有很大的進(jìn)步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個(gè)五星控股，未來的十年，如果沒有幾個(gè)產(chǎn)品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠(yuǎn)見，就說明我們不會(huì)做生意，就說明我們沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢。
我說過，**這兩個(gè)產(chǎn)銷一體化的企業(yè)市值，他們?nèi)绻€是簡單地賣貨、簡單地做環(huán)節(jié)、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。
第三個(gè)亮點(diǎn)在好享家在好橙工和橙智云上都有進(jìn)步。這兩個(gè)新業(yè)務(wù)迅速崛起，方向是找到了，但有幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。
一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；
二是定位，我們的定位是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能樓宇和綠色樓宇，而不是一個(gè)設(shè)備的銷售和產(chǎn)品的銷售，是通過技術(shù)做到減少碳排放量多少；
三是聚焦，要做出樣本出來，做幾個(gè)樓宇出來，做幾個(gè)產(chǎn)業(yè)園出來，做幾個(gè)學(xué)校，做幾個(gè)工廠，這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩瞄L的，那么就從供應(yīng)鏈為入口，在某一個(gè)行業(yè)中做出標(biāo)桿，大家朝著這個(gè)方向去努力。
第四個(gè)亮點(diǎn)是阿格拉等幾個(gè)成長型企業(yè)培育了新的增長曲線。阿格拉把自營業(yè)務(wù)成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺集采再走向工廠定制。
比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點(diǎn)感覺，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構(gòu)建這樣的能力，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來我們簡單賣貨，現(xiàn)在我們開始轉(zhuǎn)型，要運(yùn)作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。
第五個(gè)重要的亮點(diǎn)就是集團(tuán)的投資。在危機(jī)中也好，災(zāi)難也好，變化也好，星納赫團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)。
我們調(diào)整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進(jìn)軍。調(diào)整很快，投資就是要快，投資就是考驗(yàn)快速的反應(yīng)能力。投資不能有邊際，當(dāng)然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉。
我們以往投的很多都是明星項(xiàng)目，體現(xiàn)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。盡管我們團(tuán)隊(duì)很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。
數(shù)字和成績的背后，看到了力量、看到了希望。
上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當(dāng)做危機(jī)，有人當(dāng)做災(zāi)難，甚至是生死考驗(yàn)。從這個(gè)意義上來說，我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)——不管是我們應(yīng)對困難迎難而上的勇氣，還是我們順應(yīng)市場變化的反應(yīng)速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問題的能力，還是我們在成績面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。
這對于五星控股來說，這就是一種氛圍、習(xí)慣、文化和力量。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團(tuán)隊(duì)的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應(yīng)對。
講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！
以上部分是總結(jié)，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思。
第一，我們的用戶。我們在用戶上花的時(shí)間、做的工作、鏈接程度、用戶對我們的信任、我們給用戶帶來的價(jià)值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：
第二，我們的合作伙伴。這個(gè)年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠內(nèi)部生產(chǎn)要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關(guān)系、社會(huì)資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因?yàn)闆]有生態(tài)。
第三，揚(yáng)長避短不夠。我們有很多優(yōu)勢，我們有很多不足，在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度。
下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)。
一年只有兩次大會(huì)，借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)，我想談?wù)勎磥淼姆较蚝湍繕?biāo)——高質(zhì)量、高價(jià)值、高成長、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標(biāo)。
何為高質(zhì)量？
高質(zhì)量是，放棄簡單的規(guī)模增長的思維。過去十幾年以來我們要增長、要規(guī)模，但是進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們不要簡單增長，而是要有質(zhì)量的增長。
高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險(xiǎn)，尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是利潤，能不能賺錢。除了毛利和利潤外，還要有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是正向現(xiàn)金流，一個(gè)是凈資產(chǎn)回報(bào)率（roe）。
何為高價(jià)值？
高價(jià)值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價(jià)值，能不能給行業(yè)帶來貢獻(xiàn)，有沒有社會(huì)意義。而衡量一個(gè)企業(yè)高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，就是資本市場是不是給你高估值，沒有高估值就是對你不認(rèn)可。
就好比，好橙工要朝著社會(huì)意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價(jià)值。如果還是簡單的設(shè)備供應(yīng)鏈，這個(gè)就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！
何為高成長？
高成長是我們的進(jìn)化能力能不能趕上時(shí)代的步伐，我們的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能不能適應(yīng)進(jìn)化的速度？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復(fù)盤反思以后發(fā)現(xiàn)原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的速度不夠快，思想沒有與時(shí)共進(jìn)，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。
什么是可持續(xù)？
可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€(gè)企業(yè)要有核心競爭能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨(dú)特的優(yōu)勢呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔(dān)心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系、沒有基礎(chǔ)設(shè)施、沒有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。
第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都要復(fù)雜?，F(xiàn)在的環(huán)境，無論是地緣政治也好，政策調(diào)控也好，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素，我們經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都要非常復(fù)雜，所以經(jīng)營環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營方式也要隨之變化。從這個(gè)意義上來講，這時(shí)候我們更加要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。
第二，是我們所處的時(shí)代決定的，我們完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們再也回不到馬車時(shí)代，現(xiàn)在也一樣，我們再也回不到以前的時(shí)代了。
如果說，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當(dāng)于各種生產(chǎn)設(shè)備，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會(huì)很危險(xiǎn)的，所以我們提出要高質(zhì)量、高價(jià)值，這是時(shí)代決定的。
第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進(jìn)入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場環(huán)境?，F(xiàn)在的一級市場融資難，二級市場不聽故事，只看數(shù)字，有利潤、有增長的才是好企業(yè)。
在這個(gè)情況之下，我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展，就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤、創(chuàng)造價(jià)值。
怎么去實(shí)現(xiàn)高增長、高質(zhì)量？今天沒有時(shí)間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)回去自己思考，究竟怎么實(shí)現(xiàn)，這是未來幾年都要做的事。
但是，在這里我舉例子來說。比如說高質(zhì)量需要考核財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果我們目標(biāo)是要降低負(fù)債率，防范風(fēng)險(xiǎn)，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標(biāo)，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對于上市公司來說，凈資產(chǎn)回報(bào)率很重要，投的錢創(chuàng)造了多少價(jià)值？這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。
我覺得我們要采取的具體的行動(dòng)是什么呢？我也有兩點(diǎn)。
第一個(gè)行動(dòng)，要像防疫一樣，對虧損的業(yè)務(wù)單元施行動(dòng)態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門，只要是虧損的，所有的企業(yè)、所有的部門包括所有的門店全部實(shí)施動(dòng)態(tài)清零，盡管可能不一定全部實(shí)現(xiàn)，但是這個(gè)方法很有效。
態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現(xiàn)問題的，對不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個(gè)方法很靈。所以我們高質(zhì)量發(fā)展，首先從動(dòng)態(tài)清零虧損企業(yè)、部門、單元開始做起。
為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動(dòng)人，看看改不改，絕對有效！
什么叫好的運(yùn)營？
運(yùn)營就是每一個(gè)單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來！
第二個(gè)行動(dòng)，要像脫貧攻堅(jiān)一樣，對低毛利、低效益的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”。中國為什么沒有貧困地區(qū)了？集團(tuán)一定要把**進(jìn)行到底，各位要統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對話中也學(xué)到很多東西。
抓企業(yè)就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅(jiān)持每個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)好的經(jīng)營單體，也對毛利不達(dá)標(biāo)的、下降的，組織促進(jìn)班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習(xí)慣、工作方式要改變。
所以，如何去做到高質(zhì)量高價(jià)值，就是靠我們所有企業(yè)，我們今天提出來的是個(gè)戰(zhàn)略性的方向，或者說是戰(zhàn)略性的目標(biāo)，或者是下一階段的目標(biāo)。
下半年工作的建議和要求。
堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地。
越是困難，越是艱難，我們越是不能動(dòng)搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好，**是讓每個(gè)童年更美好，好享家是讓每個(gè)家庭更舒適、健康。
我們要做正確的事，農(nóng)村市場很難得再有這樣的機(jī)會(huì)，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)；
母嬰市場，無論產(chǎn)業(yè)界還是投資界都想去做，盡管新生兒出生率下降，但是嬰幼兒群體，媽媽群體是最具生命力的；
智能樓宇智能家居方向沒有錯(cuò)，要去堅(jiān)守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng)，都經(jīng)過了**年的深耕，就要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。
在數(shù)字時(shí)代，我們在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)沒有了，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。既然我們有基礎(chǔ)，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領(lǐng)先，整合行業(yè)資源。
不斷優(yōu)化商業(yè)模式，回到生意的本質(zhì)。
盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式，讓我們的模式更加簡單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意，生意就是要簡單、就是要賺錢。
所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質(zhì)，能不能賺錢。優(yōu)化模式的本質(zhì)，無論是對顧客還是對上游合作伙伴，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。
持續(xù)組織變革，激發(fā)員工潛能。
組織的核心是人，未來的組織就是平臺加合伙人，人即企業(yè)，有了基礎(chǔ)設(shè)施，一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè)。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營、社區(qū)化經(jīng)營。
我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對激發(fā)人的潛能非常有價(jià)值，在數(shù)字時(shí)代，每個(gè)人的潛能是無限的，比如我在業(yè)務(wù)對話過程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造平臺。
堅(jiān)持長期主義，提前做好未來規(guī)劃。
我們不是簡單做一個(gè)生意、賺一筆錢，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢想”，所以要有長期主義，要提前做規(guī)劃。
第一，提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展，我感受就類似當(dāng)初空調(diào)發(fā)展，起初不如風(fēng)扇，但是之后幾倍增長，如果當(dāng)時(shí)我們從五交化到五星電器不做空調(diào)，可能就完了。
新能源現(xiàn)在也是幾倍增長，背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈。我們怎么參與到未來十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時(shí)代的變化。
第二，要提前布局第二條、第三條增長曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒有就要規(guī)劃。
第三，提前布局平臺經(jīng)濟(jì)。我們所有企業(yè)經(jīng)過十多年深耕，要發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)。平臺即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹旁邊有灌木，灌木下面有植被。
今天，我們在座的都是骨干。什么是核心骨干？就是在沒有鼓勵(lì)、沒有支持、沒有包容，只有壓力的情況下取得一個(gè)個(gè)成功。
所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向，用結(jié)果說話。單純靠鼓勵(lì)、靠別人成長起來的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動(dòng)機(jī)，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，真正的骨干靠的是自我驅(qū)動(dòng)，靠的是自我發(fā)電，影響別人。
最后，給我們的核心骨干提*個(gè)要求。
第三是自控力。因?yàn)榄h(huán)境、氛圍非常復(fù)雜，我們要有價(jià)值底線。我們每一個(gè)五星的核心骨干，都要堅(jiān)守價(jià)值底線。五星控股企業(yè)走到今天，誠信務(wù)實(shí)，靠踏踏實(shí)實(shí)的做人做事。
自控力還體現(xiàn)在不斷地進(jìn)化，進(jìn)化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，組織才能升級，個(gè)人才能進(jìn)步。
希望今天參會(huì)的，還有沒參會(huì)骨干，一起共勉自適力、自驅(qū)力、自控力這*個(gè)力。
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公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇十
在“五一”國際勞動(dòng)節(jié)即將到來之際，集團(tuán)公司在**召開勞模座談會(huì)。首先，我代表公司黨委向你們，并通過你們向全公司廣大員工致以節(jié)日的祝賀。剛才，大家看了現(xiàn)場，并在座談中踴躍發(fā)言，發(fā)言所體現(xiàn)的勞模精神讓我深感鼓舞。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的勞模、管理人員和全公司員工再提三點(diǎn)要求。
前幾天，我接受省電視臺《職工之音》欄目組的采訪。當(dāng)記者問我這些年來感到驕傲和自豪的是什么，我說有一支勤勞、樸素、正直、奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍讓我最感到驕傲和自豪。劃轉(zhuǎn)三年來，以勞模為代表的廣大職工默默無聞地奉獻(xiàn)著，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、職工轉(zhuǎn)崗作出了很大的努力，使**鹽化集團(tuán)取得了長足的發(fā)展。
當(dāng)前我們**鹽化集團(tuán)的發(fā)展正處在一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，尤其是在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)候，更應(yīng)該回過頭來，好好地想一想，好好地進(jìn)行總結(jié)，如何盡快地把集團(tuán)做大做強(qiáng)。當(dāng)前，我們金橋人正在干前人所未做過的事情，過去我們祖祖輩輩以產(chǎn)鹽為主，真正進(jìn)行龐大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)調(diào)整這還是第一次。劃轉(zhuǎn)以后，我們提出“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”，通過三年實(shí)踐得到了全市和xx鹽業(yè)上下的認(rèn)可和贊揚(yáng)。但這只是萬里長征走了第一步，我們的幾大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)際上還沒有發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)支柱的作用，我們盡管提出了構(gòu)建“以鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以鹽化工業(yè)為主導(dǎo)，以園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)為支點(diǎn)”的新產(chǎn)業(yè)格局，但是在大格局的前提下，具體細(xì)化還要靠廣大員工進(jìn)一步群策群力，團(tuán)結(jié)奮斗。剛才臺北鹽場介紹正從“試驗(yàn)區(qū)”走向“排頭兵”，這是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折，但是臺北鹽場的新產(chǎn)業(yè)也還沒有形成支柱，臺北鹽場對于灌西、雙菱等單位的意義，主要體現(xiàn)在思想解放、觀念轉(zhuǎn)換的過程。
創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的重要載體。實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀首先要探索，其次要?jiǎng)?chuàng)新，再次要攀登，這三部曲一部也少不了。臺北鹽場已經(jīng)為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、職工轉(zhuǎn)崗探索出了新路，而且在創(chuàng)新中已經(jīng)取得明顯的成效，目前在攀登中還需要很好地奮斗。臺北30萬立方米加氣砼正好符合當(dāng)前國家新型節(jié)能環(huán)保建材的要求，而能否把新的市場開拓好，能否贏得主動(dòng)權(quán)，要靠這條線上的員工精心生產(chǎn)，精心管理，取得品牌。30萬噸海精鹽廠正在進(jìn)行搬遷擴(kuò)建，其規(guī)劃設(shè)計(jì)為國內(nèi)一流，我們首先要把職工隊(duì)伍打造好，才能把一流設(shè)備的作用發(fā)揮好，這才是科學(xué)發(fā)展的根本?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，我們企業(yè)生產(chǎn)管理必須依靠廣大員工，我們要通過勞模同志們，引導(dǎo)廣大員工弘揚(yáng)只爭朝夕、奮斗奮進(jìn)的精神，推進(jìn)金橋鹽化集團(tuán)科學(xué)發(fā)展。
對于金橋鹽化集團(tuán)來說，必須要有一定的精神支柱，這個(gè)精神支柱就是以勞模為代表的，體現(xiàn)為淮鹽文化的源遠(yuǎn)流長的多少代人相傳的精神，而將這種精神放大對于我們至關(guān)重要，為此集團(tuán)公司明確提出要“高舉淮鹽文化大旗，推進(jìn)淮鹽文化外交”，實(shí)際上就是要讓人們走進(jìn)金橋，以更好地理解金橋、支持金橋、發(fā)展金橋。一個(gè)企業(yè)如果沒有良好的企業(yè)文化建設(shè)，那么它必將是一個(gè)短命的企業(yè)，一個(gè)長壽企業(yè)必須要有一個(gè)員工共同遵守、認(rèn)知認(rèn)同、為之奮斗的企業(yè)文化?；贷}文化有兩千多年的歷史，經(jīng)過了幾十代人的傳遞，既是xx市的文化之寶，更是金橋鹽化集團(tuán)的文化之寶。
值得高興的是，我們已經(jīng)把淮鹽生產(chǎn)工藝申請為省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，下一步還要申報(bào)國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。對徐圩片區(qū)開發(fā)，我們提出要對淮鹽生產(chǎn)、工藝、文化三位一體進(jìn)行保護(hù)，要在徐圩片區(qū)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)到管理都彰顯淮鹽文化，要形成花果山？？核電？？海堤？？鹽場觀光線，要讓鹽的生產(chǎn)工藝變化都能體現(xiàn)在徐圩片區(qū)，而大面積的鹽業(yè)生產(chǎn)則放在灌西鹽場，這已得到了全市上下有識之士的支持，得到了外國專家的確認(rèn)。企業(yè)文化建設(shè)千萬不能小看，上半年集團(tuán)公司主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)要討論通過《金橋鹽化集團(tuán)企業(yè)文化手冊》，讓職工思想、行為和創(chuàng)造力都能融合一起，讓企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化、制度文化變成人們的自覺行動(dòng)。希望大家都能維護(hù)勞模形象，從而更好地弘揚(yáng)淮鹽文化。
維護(hù)勞模形象不僅需要相關(guān)單位和部門做好工作，勞模自己也要維護(hù)好形象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全公司現(xiàn)有各級勞模108人，其中省級以上有38人，這是我公司寶貴的人才資源。人才并非只是有文化的所謂高材生，只要是能為企業(yè)所用、能為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)作出貢獻(xiàn)的人就是人才，對此我們?nèi)肆Y源管理的人才概念要重新定位。企業(yè)要實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵要看在實(shí)踐中取得了哪些業(yè)績，這要在勞動(dòng)競賽、勞模評選過程中有所體現(xiàn)或突出。“勞模評選也要?jiǎng)?chuàng)新”，能為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、能為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做貢獻(xiàn)是評選勞模的主要標(biāo)準(zhǔn)。
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇十一
荏苒二十年，彈指揮間。在不經(jīng)意中三聯(lián)公司已走過了二十個(gè)年華，作為公司的一員，我由衷的感到驕傲，感到欣慰。在這二十年間，三聯(lián)人不斷的通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，承受了許許多多的考驗(yàn)，擁有過鮮花和掌聲，接受過批評和指責(zé)，在這個(gè)飛速發(fā)展的新時(shí)代執(zhí)著頑強(qiáng)的耕耘播種，在各專業(yè)領(lǐng)域中已站在眾多競爭對手的前列，傲視群雄。
我20__年來到三聯(lián)公司，到現(xiàn)在，已經(jīng)快兩年了。作為可以見證公司發(fā)展的一員，我感到高興，是公司賦予我經(jīng)歷了人生的這一段學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，這兩年是公司飛速發(fā)展的兩年，也是我提高學(xué)習(xí)的兩年。在入職初期，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的熱情幫助讓我迅速的融入到工作中來，也慢慢適應(yīng)了工作的節(jié)奏。在這里，你可以看到每個(gè)人忙碌的身影，可以看到同事們臉上帶著快樂的微笑。在公司里，領(lǐng)導(dǎo)和年長于我的師傅們更像長輩一樣對我的工作生活各方面予以教誨和關(guān)心，而同事們則更像兄弟姐妹們一樣互相幫助、關(guān)愛，我欣賞并陶醉于這樣的環(huán)境中。在三聯(lián)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我深刻的體會(huì)到三聯(lián)“經(jīng)營陽光事業(yè)，做一縷陽光溫暖員工、溫暖客戶、回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)核心價(jià)值觀。三聯(lián)公司秉承著做企業(yè)如同做人的態(tài)度，懂得對員工、對客戶、對社會(huì)、對國家“心存感激”，讓員工生活得富裕高尚、把最好的產(chǎn)品和服務(wù)提供給客戶，積極的承擔(dān)起了應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任、照章納稅，貢獻(xiàn)于國家。人都是有夢想，有追求的，特別是作為三聯(lián)人，大家為了一個(gè)共同的夢想日夜奮戰(zhàn)在各自的崗位上，“兢兢業(yè)業(yè)”、“一絲不茍”、“全力以赴”太多的辭藻可以形容我們敬愛的同事們，但沒有一個(gè)可以盡表其中之內(nèi)涵。
時(shí)光如梭，一轉(zhuǎn)眼二十年過去了。而今，我靜靜的坐在電腦前為公司成立二十周年紀(jì)念留下自己的感悟。雖然沒能趕上公司的誕生，但我卻有幸經(jīng)歷三聯(lián)的二十歲生日。在這二十年中，三聯(lián)的變化與取得的成績讓人驚嘆，讓人欣喜。
1992年，三聯(lián)公司誕生在美麗的石油之城克拉瑪依市。公司以“人才為本，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，誠實(shí)取信，仁愛制勝”為企業(yè)宗旨，在油城人民心中樹立了良好的品牌形象，成為立足新疆，輻射全國的西北地區(qū)龍頭企業(yè)?！傲己玫拈_端是成功的一半!”隨后公司響應(yīng)國家政策、適應(yīng)社會(huì)需求，經(jīng)過發(fā)展整合，建立了以基礎(chǔ)建設(shè)為主，投融資為輔的發(fā)展戰(zhàn)略。目前實(shí)業(yè)項(xiàng)目涉及商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)，市政工程、工業(yè)民用建筑工程、石油石化基建工程、路橋工程建設(shè)，水利水電、機(jī)電暖通安裝、裝飾裝修、建筑材料生產(chǎn)及感光材料生產(chǎn)等領(lǐng)域，同時(shí)積極把握金融投資、成長性中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目。公司現(xiàn)擁有國家房地產(chǎn)開發(fā)一級、房屋建筑工程施工總承包一級、市政工程施工總承包一級、鋼結(jié)構(gòu)施工總承包一級資質(zhì)。公司自創(chuàng)建以來，已累計(jì)向國家、地方納稅數(shù)十億元，是新疆民營企業(yè)納稅大戶，連續(xù)多年被評為為克拉瑪依重點(diǎn)龍頭企業(yè)，在克拉瑪依市房地產(chǎn)開發(fā)及工程建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)龍頭地位。近年來公司在內(nèi)地相繼投資近50億元開發(fā)建設(shè)了“安徽馬蕪高速公路”，投資6億元開發(fā)建設(shè)自有物業(yè)“上海華旭大廈”，投資近10億元開發(fā)建設(shè)“江蘇太倉財(cái)富中心”等項(xiàng)目，為國家的建設(shè)事業(yè)做出了重大的貢獻(xiàn)。公司以“敬業(yè)創(chuàng)新，追求卓越”為企業(yè)精神，“國際企業(yè)，百年強(qiáng)企”為企業(yè)愿景，先后多次榮獲國家級“重合同守信用企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“新疆房地產(chǎn)開發(fā)綜合實(shí)力三十強(qiáng)”、“模范納稅企業(yè)”及“納稅大戶企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
公司會(huì)議室里那些金光閃閃的獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯足以說明一切。其實(shí)，文字與詞語是否華麗已顯的不重要，重要的是從文章中品味到那一種感恩之心、喜悅之意以及對這個(gè)大家庭的深深眷念之情。所以，我寧愿選擇用樸實(shí)的語言來宣泄自己內(nèi)心涌動(dòng)的情感。
夢想的力量往往令人驚嘆，而現(xiàn)今，三聯(lián)所取得的成績之所以讓外人驚嘆就是靠著公司廣大員工為夢想而不懈奮斗的力量。為了早日做強(qiáng)做大，早日把新疆三聯(lián)的品牌和形象推向更廣闊的天地，早日打造成新疆乃至西北地區(qū)的龍頭企業(yè)，三聯(lián)人披星戴月，不斷進(jìn)取，勇攀高峰。即使成功的道路上荊棘遍地，困難重重，但卻無法阻擋我們勇往直前的步伐。在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，面對新的歷史時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們秉承“敬業(yè)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，一如既往不斷開拓進(jìn)取，讓三聯(lián)人的夢想直沖云霄，翱翔在祖國的藍(lán)天上。我想，這個(gè)夢想不會(huì)太遙遠(yuǎn)，因?yàn)橛羞@么多忠誠敬業(yè)、可親可敬的員工們共同奮斗，夢想會(huì)在我們的努力下飛翔。
回首這些年，我們?nèi)?lián)人滿懷激情，用深情和汗水書寫我們激昂的青春，將執(zhí)著和努力揮灑在平凡的崗位上。二十個(gè)春夏與秋冬，見證了三聯(lián)的茁壯成長。我堅(jiān)信二十年磨一劍，蓄以待發(fā)，我們的人生舞臺會(huì)因?yàn)槲覀冏约旱呐^斗而更美好，更絢麗多彩。二十年春秋，幾多汗水，我常常懷著對公司的感恩之心，對客戶的理解之情，辛勤地工作，即使受了委屈也不改初衷。因?yàn)?，我深深地愛著三?lián)，愛這樣的事業(yè)，愛我們的客戶。在三聯(lián)這個(gè)舞臺上，不論是過去、現(xiàn)在還是將來，我都將更加盡心盡責(zé)地在平凡的崗位上奉獻(xiàn)自己，與三聯(lián)一起成長。
后面的工作還有很多，明天是什么，明天的明天是什么，我們都無從所知，也無從把握，但是只要能夠報(bào)以我為公司，公司為我的目標(biāo)，我們就可以創(chuàng)造更輝煌的明天!更輝煌的三聯(lián)!
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同學(xué)們好：
我是xxx的xx。很高興在這里和大家交流，看到你們，就對xxx更充滿了希望。我今天為大家講的題目叫：“青年人的成長之路”。題目很大，如何說起呢？在這里，我想和大家分享三點(diǎn)：
第一點(diǎn)時(shí)代與個(gè)人成長的關(guān)系，目前努力提升個(gè)人綜合價(jià)值是最重要的。
一、我們先說戰(zhàn)爭年代，抗戰(zhàn)時(shí)期著名的航校的英雄勇士、才俊們?yōu)閲⒂芦I(xiàn)身的故事大家都知道，他們大都是出身名門，這些帥氣的小伙子們，有的是富家子弟，有的是官宦之后，更有書香門第、大學(xué)校長之子，他們每個(gè)人都完全可以不去當(dāng)有去無回的飛行員，但他們都堅(jiān)定地選擇了保衛(wèi)祖國。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看，視死如歸地與日寇強(qiáng)大的空軍決一死戰(zhàn)，獻(xiàn)出了自己年輕的生命。
二、接著說1978至2018年代，40年的改革開放，國家經(jīng)濟(jì)空前發(fā)展，一部分人先富起來，打破貧窮主義大鍋飯；有許多人下海經(jīng)營，出現(xiàn)了民營企業(yè)家；青年學(xué)生們“千軍萬馬過獨(dú)木橋”，參加高考。學(xué)而優(yōu)則仕，學(xué)而優(yōu)則商。
或者躺平；或者努力工作；或者在xxx好好學(xué)習(xí)好好工作，之后到更大的平臺；或者找個(gè)好的男朋友、女朋友，共享幸福生活；或者創(chuàng)業(yè)，等等，選擇很多，都是可以的（笑）。
我相信大家不會(huì)選擇“躺平”，在這里我先講講創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是可以選的道路，但是大家剛出校門，要慎重，需要做swot分析。
我想講的是，對于將來的選擇，我們要做自我分析。現(xiàn)在我們既然來了，到了xxx，應(yīng)該怎么做。
xx行業(yè)發(fā)展的趨勢跟其他行業(yè)一樣，是馬太效應(yīng)，或者說越來越頭部化，全球都是一樣的。但是，是不是中小券商就沒有機(jī)會(huì)了？不是。大醫(yī)院也有小大夫，小醫(yī)院也有好大夫。中小券商走對了道路，完全可以“逆襲”。
那么我們該怎么辦？特別是青年人個(gè)人該怎么辦？
我們要從更高的高度看問題——這個(gè)時(shí)代的個(gè)人最佳成長路徑選擇。日本著名企業(yè)家佐藤航陽寫了本書叫《財(cái)富的未來》。我強(qiáng)烈建議大家去看一看。書中大膽預(yù)言：“個(gè)人的價(jià)值將取代金錢，成為新的財(cái)富形式”、“和現(xiàn)代知識爆炸相同，未來也會(huì)發(fā)生金錢爆炸”。將來人們不會(huì)像現(xiàn)在這樣認(rèn)為金錢非常珍貴。什么意思呢？錢不值錢了，個(gè)人的特質(zhì)、水平、價(jià)值，要比金錢更值錢。
你們不要覺得我講的是虛的大道理，我特別認(rèn)同這個(gè)道理，要突破“內(nèi)卷”和“躺平”的時(shí)代，就得努力提升個(gè)人的自我價(jià)值和集體價(jià)值，這樣才能立于不敗之地，這也是價(jià)值主義與資本主義的區(qū)別。
這是我要跟大家分享的第一點(diǎn)，在這個(gè)時(shí)代，最重要的是努力提升個(gè)人的綜合價(jià)值。
第二點(diǎn)給自己樹立一個(gè)或多個(gè)標(biāo)桿或榜樣。
建議大家給自己樹立標(biāo)桿、榜樣，學(xué)習(xí)優(yōu)秀范例，向正能量看齊。有的青年人，特別是95后，00后，說我不學(xué)別人，我要做獨(dú)特的我自己。沒問題，我認(rèn)同。即便要做獨(dú)特的自己，也可以從多角度、多方面去看并學(xué)習(xí)別人的長處。
奧運(yùn)會(huì)上，好多運(yùn)動(dòng)員讓人感動(dòng)。
如蘇炳添。大家都知道東亞黃種人在短跑、力量方面，都不占優(yōu)。蘇炳添克服先天劣勢，經(jīng)過技術(shù)訓(xùn)練，讓黃種人第一次站到百米的決賽上。不管名次是第5名還是第6名，都是杰出的英雄！
如蘆玉菲。女子體操團(tuán)體決賽中，從雙杠上重重摔倒在地，強(qiáng)忍著疼痛站起來，說了一句“我可以再翻嗎”，看得我眼淚都要流下來。強(qiáng)忍疼痛，不在乎成績和輸贏，只為了完成比賽，很偉大。
如楊倩。射擊比賽獲勝后比了一個(gè)“心”。這個(gè)比心，代表了中國人巨大的友善、可愛和自信。這是從心里體現(xiàn)出來的友善。中華民族是一個(gè)禮貌、充滿愛心的民族，是一個(gè)偉大的民族，這么一個(gè)比心的動(dòng)作，更能為我們在全世界做好宣傳。
如孫一文。父親病危，收到通知書時(shí)，她很想去看看，但因?yàn)橛袊邑?zé)任在身，她還是選擇留下，繼續(xù)比賽。在比賽中她“一劍封喉”，贏得了金牌。領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)她拿著花去碰亞軍和季軍的花，還拉他們到冠軍臺上來拍照，這又是中國大國風(fēng)范的體現(xiàn)，中國人友善、大氣的體現(xiàn)。這是真正的奧運(yùn)精神。
我們那個(gè)年代的人欣賞電視劇《亮劍》，崇尚亮劍精神。
我從業(yè)經(jīng)歷中，許多領(lǐng)導(dǎo)、同級、下屬，也包括我的女兒，在許多方面都是我的榜樣，我跟他們學(xué)了很多。也是這些點(diǎn)滴的學(xué)習(xí)積累，才讓我有了一些小小的進(jìn)步，少走了很多彎路。
這是我要跟大家說的第二點(diǎn)，給自己樹立一個(gè)標(biāo)桿、或多個(gè)榜樣，向正能量的人看齊，人都有長處，也都有短處，多看別人的長處，多看自己的短處。
第三點(diǎn)如何開啟xx從業(yè)工作？
進(jìn)入了資本市場，開始工作要注意的要點(diǎn)是什么？怎樣開始工作？就像我們進(jìn)入大學(xué)，如何開始學(xué)習(xí)和生活一樣。
我建議：首先，既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地，還要時(shí)刻反省自身的不足。你要真正做到不斷的要求自己做到，你就會(huì)真的做到，要有自驅(qū)力。個(gè)人價(jià)值提升了，你就比金錢值錢了。金錢在貶值，你在增值。
其次，全面學(xué)習(xí)和專業(yè)化提升綜合能力，提升綜合價(jià)值。
第一，從xx、基金和期貨行業(yè)來說，對宏觀、行業(yè)和公司的研究要非常重視，這是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。無論是干什么工作，是進(jìn)入研究所，還是做銷售交易，還是干投行，還是做財(cái)富管理，或是進(jìn)入中后臺，這些都是通用的。另外，研究所是一個(gè)xx公司的人才培養(yǎng)、儲備、輸送庫。
第二，在研究的基礎(chǔ)上，要盡力去掌握和熟悉投行業(yè)務(wù)。包括企業(yè)股權(quán)、債券融資業(yè)務(wù)、以及含金量很高的財(cái)務(wù)顧問和收購兼并業(yè)務(wù)。包括ipo、再融資、a股、新三板，將來還會(huì)做到跨境的國際業(yè)務(wù)。毛主席說過，你們是八九點(diǎn)鐘的太陽，世界是你們的。
第三，了解二級市場投資業(yè)務(wù)（包括資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)）。這是一個(gè)理論與實(shí)際、社會(huì)與政治經(jīng)濟(jì)、人性與心理的綜合復(fù)雜因素交織在一起的一個(gè)市場，甚至還是正義與邪惡交織在一起的大戰(zhàn)場，是一個(gè)千姿百態(tài)的大市場和大熔爐。
第四，提高綜合能力，建立全面的知識體系。除了上述三點(diǎn)，還要熟悉其它金融產(chǎn)品和業(yè)態(tài)，如衍生品、銀行、保險(xiǎn)、信托等，為客戶提供優(yōu)質(zhì)貼心的財(cái)富管理服務(wù)，讓客戶賺錢或者讓客戶滿意。當(dāng)然，任何時(shí)候絕對不要忘記，牢牢記住合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)控制是我們的底線。
第五，找到自己最優(yōu)的從業(yè)路徑。青年從業(yè)者進(jìn)入xx公司的最佳路徑：研究－投行－投資－財(cái)富管理－分支機(jī)構(gòu)管理者－md－副總裁－總裁－董事長。還可以是更偉大的棟梁，如財(cái)政部長、人行行長。
最后，無論在何崗位，都要全面發(fā)展，提高綜合素質(zhì)。既要精通所在崗位、部門和業(yè)務(wù)線的業(yè)務(wù)，把自己培養(yǎng)成專家，還要盡力的全面學(xué)習(xí)，提升綜合能力，力求通曉行業(yè)，提高全面素質(zhì)，既做專才又做通才。全面素質(zhì)不僅僅是業(yè)務(wù)的，還要按黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。同時(shí)希望大家要情商智商皆高，全面發(fā)展，不要“偏科”。
最后總結(jié)一句話：生活不止眼前的茍且，要有遠(yuǎn)方和詩，還要有小米和枸杞。
作為董事長，除了肩負(fù)著大家工作提升、價(jià)值發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)以外，還要讓大家有滿意的收入，好比能吃上優(yōu)良的小米和枸杞。
謝謝大家。
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇十三
各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
20xx年匆匆而過，回顧一年來的工作，有收獲也有不足。今天，我們召開年度總結(jié)大會(huì)，旨在總結(jié)工作得失，統(tǒng)一思想，以期更好的開展今后的工作。剛才聽取各位的發(fā)言，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標(biāo)，面對未來，我們斗志彌堅(jiān)。相信大家在新的一年里，一定會(huì)取得良好的成績。
20xx年集團(tuán)公司面對嚴(yán)峻的市場形勢，基本完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了中城一期交付，項(xiàng)目建設(shè)接近尾聲，二期順利開工建設(shè)。同時(shí)，不斷深化和實(shí)踐新的發(fā)展模式，物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，礦業(yè)、置業(yè)等領(lǐng)域在項(xiàng)目儲備和礦業(yè)探索方面都有很大進(jìn)步;公司管理和文化建設(shè)不斷完善;人才隊(duì)伍建設(shè)逐步加強(qiáng)，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力;組織建設(shè)也在理順夯實(shí)。成績的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結(jié)果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績!
20xx年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢，我們要認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，增強(qiáng)工作的緊迫感、使命感，提高工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動(dòng)性;在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，市場也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī)。危機(jī)與機(jī)遇并存，壓力和動(dòng)力同在。我們堅(jiān)信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協(xié)作，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)公司新的發(fā)展局面;確保今年各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的全面完成。
艱難困苦,玉汝于成。在20xx年，繼續(xù)把銷售作為重點(diǎn)，以工程建設(shè)作為保障，在物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，深化工作內(nèi)容，有效推進(jìn)，確保今年企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點(diǎn)要求和建議：
一、繼續(xù)抓好銷售工作，為今年公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我們要突出創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，突出產(chǎn)品特色，提升樓盤品質(zhì)。今天的房地產(chǎn)市場處于回穩(wěn)階段，購房回歸理性，投資趨于平緩。平穩(wěn)將成為主要基調(diào)。房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域差異，樓盤差異也進(jìn)一步放大。目前根據(jù)國家對人均收入的增長要求，在新形勢下樓盤采用差異化競爭才能占據(jù)更多的市場份額，而差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、專業(yè)?。所以我們要認(rèn)清宏觀形勢，主動(dòng)尋求和把握微觀市場調(diào)整中的各種機(jī)遇，分析根源，突破重圍。著力打造形象產(chǎn)品。為此，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和房地產(chǎn)市場的變化，轉(zhuǎn)變營銷觀念，注重品牌營銷，從戶型、配套、等方面的品質(zhì)著手，實(shí)現(xiàn)有效快速營銷。也要充分估計(jì)困難和問題，周全考慮應(yīng)對策略，細(xì)致考慮具體措施。增強(qiáng)工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和應(yīng)對措施，在調(diào)動(dòng)和激勵(lì)銷售人員的工作熱情和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要根據(jù)兩個(gè)樓盤的不同特點(diǎn)加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶，采取多種方法完成銷售任務(wù)，加大回款力度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進(jìn)行。
二、加快項(xiàng)目建設(shè)，提高樓盤品質(zhì)，為銷售工作提供有力保障。隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的持續(xù)及房地產(chǎn)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場的差異化、標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競爭中取勝的重要因素。當(dāng)住宅的投資回歸居住本質(zhì)時(shí)，房地產(chǎn)產(chǎn)品、營銷日漸同質(zhì)化，價(jià)格競爭白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭開始轉(zhuǎn)向品牌美譽(yù)度的綜合競爭上，服務(wù)的作用更加凸顯，作為本地企業(yè)，我們有了解本地客戶的優(yōu)勢，在本地域和外來競爭加劇的環(huán)境下，通過順應(yīng)客戶需求，提高樓盤品質(zhì)，口碑來塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長足發(fā)展。通過尚城、西苑華府兩個(gè)項(xiàng)目的前期建設(shè)，我們更要堅(jiān)定不移的貫徹對高品質(zhì)樓盤的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、配套工程等方面嚴(yán)抓落實(shí)。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到員工責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)落實(shí)。項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格、科學(xué)的組織工程進(jìn)度，堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。進(jìn)一步提升加強(qiáng)經(jīng)營成本核算，嚴(yán)格合理控制建筑成本。要重視項(xiàng)目配套工程的建設(shè)和完善，加緊優(yōu)化園林景觀，及時(shí)完成各項(xiàng)配套工程的施工，使每個(gè)建筑環(huán)節(jié)都精雕細(xì)琢，盡善盡美，真正體現(xiàn)以人為本的建設(shè)理念，順利完成全年任務(wù)目標(biāo)。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。
目前房地產(chǎn)市場形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，形勢瞬息萬變，房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入一個(gè)精細(xì)化開發(fā)和精細(xì)化管理階段。所以管理要突出工作重點(diǎn)、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工、落實(shí)工作目標(biāo)。特別是要把重點(diǎn)工作和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)部門，落實(shí)人員。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：
第一、加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立有效的管理體系。
管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，公司領(lǐng)導(dǎo)要提高自身專業(yè)水平。在日益強(qiáng)烈的市場變革和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙輪驅(qū)動(dòng)下，要研究政策，提高大局意識，突出重點(diǎn)、責(zé)任到位。同時(shí)，公司要不斷組織學(xué)習(xí)，提升管理隊(duì)伍的工作效率，實(shí)踐學(xué)習(xí)過程，發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變工作風(fēng)格;內(nèi)和外順、主動(dòng)作為，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。在內(nèi)部建設(shè)上也要下工夫，要有決策的魄力，長于溝通，敢于擔(dān)當(dāng);合理組織公司力量，團(tuán)結(jié)合作，把目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來，正確處理各種關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧。確保公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
第二、整合隊(duì)伍，建設(shè)有作為的合作團(tuán)隊(duì)。
用人得當(dāng)則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績經(jīng)驗(yàn)，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來源。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進(jìn)力度，敢于突破，敢于創(chuàng)新，善于因人施用，發(fā)揮每個(gè)人的正能量，保障工作順利開展。同時(shí)要加大考評考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，在集團(tuán)發(fā)展中，建功立業(yè)。
在座的各位要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。工作中要做到導(dǎo)向清晰，責(zé)任明確，各司其職，忠誠負(fù)責(zé)。以頑強(qiáng)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作、有效的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人，用感情留住人，用待遇激勵(lì)人。通過人才梯隊(duì)建設(shè)，來支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。
第三、優(yōu)化制度建設(shè)，形成特色企業(yè)文化。
公司力爭發(fā)展、贏得競爭力,管理制度就要嚴(yán)謹(jǐn)完備。我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，建立健全業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學(xué)習(xí)，提高工作效率。用制度規(guī)范企業(yè)管理，用流程規(guī)定業(yè)務(wù)處理，并與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新;進(jìn)一步完善部門職能職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明,獎(jiǎng)罰分明;適時(shí)適度的調(diào)整員工的薪酬福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。
企業(yè)文化作為企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的必要條件;全面加強(qiáng)文化建設(shè)，爭創(chuàng)品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風(fēng)貌。從而形成良好的事業(yè)進(jìn)取氛圍，彰顯天正特色的企業(yè)文化內(nèi)涵，來鞏固企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，并且成為指導(dǎo)我們工作的正確價(jià)值觀和行為導(dǎo)向。
第四、強(qiáng)化經(jīng)營成本控制，保障生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)。
為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，相關(guān)部門要加強(qiáng)對資金使用的審核把關(guān)，逐級審批，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督，細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，強(qiáng)化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅(jiān)持降本增效，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險(xiǎn)，全面提升成本管理水平。
四、堅(jiān)持多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)探索實(shí)踐發(fā)展新模式。
經(jīng)營戰(zhàn)略的多元化生長點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的有效途徑，多元化發(fā)展也是集團(tuán)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力和市場應(yīng)變能力。各單位要繼續(xù)做好以下工作：
(一)置業(yè)公司要以市場為導(dǎo)向，敏銳市場動(dòng)態(tài)，有信心抓緊現(xiàn)有項(xiàng)目的有效推進(jìn)和落實(shí)，同時(shí)要加大項(xiàng)目儲備力度，并把目光擴(kuò)大到具有開發(fā)潛質(zhì)的省內(nèi)外及西北區(qū)域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項(xiàng)目，積極推進(jìn)項(xiàng)目的挖掘和運(yùn)作，主動(dòng)爭取項(xiàng)目獲取。
(二)礦業(yè)公司應(yīng)多渠道加強(qiáng)對外聯(lián)系及合作，爭取實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。并在能源、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試，構(gòu)建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系。力爭取得成熟的礦業(yè)項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司的快速發(fā)展。
(三)物業(yè)公司要強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。節(jié)約成本，合理控制各項(xiàng)開支，加強(qiáng)消防安全等方面的基礎(chǔ)工作，大力提高人員專業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì);創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌，以期增強(qiáng)自身盈利能力，來提升物業(yè)公司在集團(tuán)發(fā)展中的貢獻(xiàn)和社會(huì)形象。同時(shí)還要建立科學(xué)的管理模式和嚴(yán)格的工作程序，形成服務(wù)與管理相結(jié)合的分工體系，圓滿完成今年的任務(wù)目標(biāo)。
各位員工，20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年!市場變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標(biāo)催人奮進(jìn)。公司要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。大力推進(jìn)集團(tuán)公司的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。
最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好，闔家幸福，并預(yù)祝大家春節(jié)愉快，吉祥如意!
謝謝大家!
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
值此綠豐藥業(yè)公司隆重揭牌之際，我謹(jǐn)代表公司！向前來參加慶典的各位來賓表示誠摯的歡迎！
綠豐藥業(yè)公司的成功開業(yè)，是全鎮(zhèn)上下堅(jiān)持以工興鎮(zhèn)方略、積極實(shí)施招商引資工程的結(jié)果；是上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門大力關(guān)心和支持的結(jié)果；是我們認(rèn)真落實(shí)“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”、凝心聚力謀求發(fā)展的結(jié)果。
綠豐公司的隆重開業(yè)，是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作中的一件大事、喜事，也是我鎮(zhèn)盤活存量資產(chǎn)的成功范例。對于促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速、健康發(fā)展將起到積極的促進(jìn)和推動(dòng)作用。
我們要求全鎮(zhèn)上下要繼續(xù)關(guān)心和支持綠豐藥業(yè)公司的發(fā)展，努力為公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提供及時(shí)周到的服務(wù)。同時(shí)希望綠豐公司一班人以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)進(jìn)娶艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，不斷引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念，提升企業(yè)管理水平；以質(zhì)量求生存，向管理要效益；以人才為根本，靠新品拓市場；立足秦南，放眼全國，做大、做強(qiáng)企業(yè)，走出一條管理強(qiáng)企、質(zhì)量強(qiáng)企、科技強(qiáng)企、人才強(qiáng)企的經(jīng)營發(fā)展之路。
最后，衷心祝愿：綠豐公司興旺發(fā)達(dá)，再創(chuàng)輝煌！
公司董事長在會(huì)議上的講話稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家晚上好!一年一度的公司表彰大會(huì)在今天勝利召開了。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表xx公司及我個(gè)人向一年來辛勤工作、愛崗敬業(yè)的全體員工們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
20xx年，我們面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)下市場競爭壓力大、原材料價(jià)格不斷上漲的情況，公司經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理變革，科技創(chuàng)新等一系列改革措施后，使公司在正規(guī)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路上又向前邁進(jìn)了一大步。
下面由我做20xx年總體工作報(bào)告，同時(shí)提出20xx年的任務(wù)指標(biāo)及工作方向。
一、20xx年度全公司指標(biāo)的完成情況。
(一)型材：
1、生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)量與去年同比增長了17%;產(chǎn)品合格率與去年同比增長了0.35%;材料利用率實(shí)際完成97%。所有指標(biāo)均再創(chuàng)新高，色差等外觀質(zhì)量問題也有了明顯的提高。
2、銷售指標(biāo)：銷量與去年同比增長了15%;銷售收入與去年同比增長了12%。不難看出，受行業(yè)大環(huán)境的影響，利潤率有一定幅度的下滑。
(二)門窗制做：產(chǎn)銷量與去年同比增長了49%，取得了可喜的成績，但存在外欠款過多和追繳不利的現(xiàn)象。
(三)包裝膜：產(chǎn)銷率987%，與去年同比有所增長，另完成造粒290噸。
(四)共擠料：產(chǎn)量與去年同比增長了26%，取得了比較好的成績。
(五)農(nóng)地膜：產(chǎn)銷量與去年同比下降了11%。
二、全年主要費(fèi)用支出情況。
1、全年公司各項(xiàng)費(fèi)用支出總額超過3000萬元，較去年有較大幅度的增長，這主要是由于市場競爭過于激烈、原材料價(jià)格不斷上漲所造成的。
三、公司綜合能力不斷提高。
1、高新區(qū)廠區(qū)新增8條生產(chǎn)線，總生產(chǎn)線達(dá)到58條，公司完全實(shí)現(xiàn)了50000噸的生產(chǎn)能力。另外，為打造出一個(gè)全新的勝達(dá)，正在保定與徐水交界處進(jìn)行著100畝地新廠區(qū)規(guī)劃的洽談。
2、公司的品牌和形象大幅提升：全年共獲得iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢認(rèn)證，河北省行業(yè)綜合評定第一名、我本人被選為“全國塑料門窗委員會(huì)副主任委員”、“保定市民營企業(yè)家協(xié)會(huì)理事”等多項(xiàng)重大榮譽(yù)稱號。
3、對公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出了重大調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了知識化、專業(yè)化、智謀化，組建了一個(gè)非常好的班子。
4、調(diào)整充實(shí)了公司安全委員會(huì)。通過安全宣傳和培訓(xùn)，安全意識和安全責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，取得了明顯的成效。
5、通過4月和7月兩次調(diào)資，進(jìn)一步激活了員工的積極性。今后員工的收益還將隨著公司收益的增長而增長。
6、在完善了全員簽訂勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上，為員工辦好了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)的繳納手續(xù)，解決了員工的后顧之憂。
7、根據(jù)市場的需求，新開發(fā)了80ⅱ代系列、卓越88ⅱ代系列和鋁塑復(fù)合三個(gè)系列，完善了炫彩系列，進(jìn)一步拓展了滿足不同市場需求的能力。
8、加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，確定了“勝達(dá)天下，永強(qiáng)不息”的企業(yè)精神和“熱情、勤奮、自律、發(fā)展”的員工行為準(zhǔn)則。
從以上對20xx年的總結(jié)來看，成績是主要的，但還存在不少問題。如各項(xiàng)支出過大，利潤呈下降趨勢等，這就要求我們正視工作中存在的問題，清楚地認(rèn)識到：思亡則存、思危則安、思亂則治。
發(fā)展要有新思路，工作要有新目標(biāo)。20xx年已經(jīng)來臨，新的工作已經(jīng)逐步展開，我們一定要進(jìn)一步加快企業(yè)改革的步伐，強(qiáng)化各項(xiàng)措施的落實(shí)，以新的目標(biāo)為航向和動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺階。現(xiàn)將20xx年度的具體工作目標(biāo)和實(shí)施措施布置如下：
一、20xx年的各項(xiàng)指標(biāo)。
(一)、型材：
1、產(chǎn)品合格率較去年再提高1個(gè)百分點(diǎn);材料利用率也要提高1個(gè)百分點(diǎn);。
2、銷量較去年再增長30%，力爭達(dá)到40%;。
(二)、門窗制做要與去年基本持平。
(三)、農(nóng)地膜產(chǎn)銷量較去年再增長20%。
(四)、包裝膜產(chǎn)銷量較去年再增長10%。
(五)、共擠料產(chǎn)量較去年要實(shí)現(xiàn)翻番。
二、為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)所采取的措施。
1、堅(jiān)持不斷地強(qiáng)化質(zhì)量管理。為了落實(shí)這一措施，我們必須嚴(yán)格控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)。即從原材料進(jìn)貨驗(yàn)收，到生產(chǎn)過程的控制和成品的入庫檢驗(yàn)，都要采取層層簽字確認(rèn)的責(zé)任制度。所有相關(guān)數(shù)據(jù)全部歸檔備查。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。時(shí)時(shí)處處將各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和措施落到實(shí)處，把所有的不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少事故損失。
3、嚴(yán)格抓好管理細(xì)節(jié)，不斷提高勞動(dòng)效率。抓好產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，只有每個(gè)部門、每個(gè)人、每個(gè)步驟和每個(gè)細(xì)節(jié)都配合得當(dāng)，才能提高生產(chǎn)效率，一定要徹底改變互相扯皮、有人沒事做、有事沒人做的現(xiàn)象。
4、嚴(yán)格推行部門負(fù)責(zé)制。20xx年我們將施行公司副總經(jīng)理總負(fù)責(zé)、部門經(jīng)理分層負(fù)責(zé)的層層分解、責(zé)任到人的管理辦法。即給予公司副總、部門經(jīng)理部分人事權(quán)利，實(shí)行辭退員工公司副總和部門經(jīng)理一票否決制的辦法。另外，晉升員工要實(shí)行集體討論制。
5、下大力氣抓好“降本節(jié)支”工作。首先，我們一定要繼續(xù)抓好原材料的利用率和各項(xiàng)輔料、包裝材料等一切雜項(xiàng)的節(jié)約;其次是要進(jìn)一步完善公司及各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作，繼續(xù)執(zhí)行正常生產(chǎn)經(jīng)營開支公司統(tǒng)一結(jié)算把關(guān)，非生產(chǎn)性開支執(zhí)行嚴(yán)格的分級審批程序;其三是在用工方面更要節(jié)約。一個(gè)人能干的事情，決不安排兩個(gè)人去做，這對提高每個(gè)員工的工作效率也是一種促動(dòng)。希望有關(guān)部門要嚴(yán)把招工關(guān)，把用人機(jī)制的重心放在穩(wěn)定和提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)上。
6、加大技改力度。研發(fā)部門要加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，一定要以適應(yīng)市場要求、技術(shù)含量高、附加值高的新產(chǎn)品打開市場、占領(lǐng)市場。
7、不斷提高設(shè)備完好率。沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。在20xx年，我們的機(jī)修人員一定要做到對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，決不要等到設(shè)備不運(yùn)轉(zhuǎn)了才去修理。大家都要有一定的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。
8、銷售工作：一是嚴(yán)格控制應(yīng)收款，采取誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)的原則，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員的風(fēng)險(xiǎn)意識;二是要發(fā)展新客戶、大客戶，接大單。培養(yǎng)一批特別能吃苦、特別能攻關(guān)、特別能打硬仗和特別能奉獻(xiàn)的營銷員，確保公司的各項(xiàng)指標(biāo)有新的突破。
9、加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育。20xx年要繼續(xù)組織各種類型的培訓(xùn)工作。對管理層的培訓(xùn)要以務(wù)實(shí)管理為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、專業(yè)知識為輔，全方位的提高綜合素質(zhì)和管理水平，使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化管理軌道。對員工主要進(jìn)行安全操作方面的培訓(xùn)，達(dá)到操作規(guī)范、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的要求。
10、要進(jìn)一步實(shí)施人才戰(zhàn)略。一是進(jìn)一步發(fā)掘現(xiàn)有職工的潛能，充分調(diào)動(dòng)老職工的積極性和模范帶頭作用;二是再引進(jìn)部分大學(xué)生，充實(shí)到生產(chǎn)管理和銷售崗位;三是引進(jìn)部分高級技術(shù)人員，重點(diǎn)充實(shí)到研發(fā)和技術(shù)部門，以逐步提高企業(yè)的核心競爭力。
11、續(xù)堅(jiān)信公司全面翻番的目標(biāo)。雖然20xx年我們勝達(dá)公司前進(jìn)的步伐有所放緩，但這絕不會(huì)動(dòng)搖我們前進(jìn)的堅(jiān)定信念。我們公司在近期實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)始終沒有變，我相信，經(jīng)過我們?nèi)w員工的不懈努力，這個(gè)目標(biāo)是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的!
對大家20xx年的辛苦付出再次表示衷心感謝!20xx年春節(jié)即將來臨，在此我向大家拜個(gè)早年!祝大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂、萬事如意!