編寫報(bào)告時(shí)，我們需要注意調(diào)查數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)也要注意語言表達(dá)的簡潔與明確。在撰寫報(bào)告時(shí)，要注意邏輯性和結(jié)構(gòu)性，確保每一部分內(nèi)容有清晰的連貫性。這些報(bào)告范本都是經(jīng)過精心編寫和組織的，可以用來指導(dǎo)報(bào)告的寫作和提高報(bào)告的質(zhì)量。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇一
erp實(shí)驗(yàn)一：
核算體系及基礎(chǔ)檔案的建立和設(shè)置主要內(nèi)容：
1、核算體系的建立2、各系統(tǒng)的啟用3、定義各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案要求：
1、給出所需要的具體數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如何輸入，如何進(jìn)行具體的操作，給出相應(yīng)的截圖。
2、給出實(shí)驗(yàn)結(jié)果和截圖3、對實(shí)驗(yàn)過程和結(jié)果進(jìn)行分析和說明4、實(shí)驗(yàn)。
總結(jié)。
（問題、收獲、感想）實(shí)驗(yàn)報(bào)告姓名：
學(xué)號：
專業(yè)：
班級：
實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：
實(shí)驗(yàn)時(shí)間：
實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?BR> 掌握企業(yè)在進(jìn)行期初建賬時(shí)，如何進(jìn)行核算體系的建立及各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案的設(shè)置。
實(shí)驗(yàn)思路：
任務(wù)1：
操作步驟、結(jié)果截圖，分析和說明任務(wù)2：
……實(shí)驗(yàn)總結(jié)：
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇二
上機(jī)實(shí)踐名稱：客戶訂貨。
上機(jī)實(shí)踐編號：實(shí)驗(yàn)一。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 1．理解銷售報(bào)價(jià)的作用，掌握銷售報(bào)價(jià)的操作。2．理解銷售訂貨管理的主要功能，掌握相關(guān)的基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．輸入銷售報(bào)價(jià)單。2．審核銷售報(bào)價(jià)單。3．輸入銷售預(yù)訂單。4．輸入銷售訂單。5．審核銷售訂單。6．修改已審核銷售訂單。
年級：姓名：
學(xué)號：組號：
上機(jī)實(shí)踐成績：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/5上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏1．輸入報(bào)價(jià)單并審核。
圖1-1生成報(bào)價(jià)單。
圖1-2錄入報(bào)價(jià)資料并審核。
2．根據(jù)報(bào)價(jià)單生成銷售訂單并審核。
圖1-3選擇報(bào)價(jià)單。
圖1-4生成銷售訂單并審核。
3．手工輸入新的銷售訂單并審核。
圖1-5手動生成銷售訂單并審核。
四、心得體會、實(shí)驗(yàn)過程碰到的問題及解決方法；
銷售訂單可以手工錄入，也可以參照報(bào)價(jià)單和預(yù)訂單生成。先發(fā)貨后開票時(shí)，發(fā)貨單可以參照銷售訂單生成；開票直接發(fā)貨時(shí)，銷售發(fā)票可以參照銷售訂單生成。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
參照報(bào)價(jià)單和預(yù)訂單生成銷售訂單，也可以手工輸入銷售訂單，再由銷售主管對其進(jìn)行審核簽字。
六、對實(shí)驗(yàn)過程的建議。
審核后的訂單需要修改時(shí)，先進(jìn)行棄審才能進(jìn)行修改；要注意的是，修改后的訂單，仍需要進(jìn)行審核，審核后才能成為有效的訂單。
上機(jī)實(shí)踐名稱：排程業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號：實(shí)驗(yàn)二。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的作用，掌握產(chǎn)銷排程和物料需求計(jì)劃的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。3．mps計(jì)劃生成。
4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。5．mrp累計(jì)提前天數(shù)推算。6．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。7．mrp計(jì)劃生成。8．mrp供需資料查詢。
年級：姓名：
學(xué)號：組號：
上機(jī)實(shí)踐成績：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/5上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏。
1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。
圖2-1物料庫存異常查詢。
2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。
圖2-2mps計(jì)劃參數(shù)設(shè)置。
3．mps計(jì)劃生成。
圖2-3mps計(jì)劃生成。
4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。
圖2-4按物料查詢mps的供需資料。
圖2-5查詢mps的供需明細(xì)資料。
5．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。
圖2-6mrp參數(shù)設(shè)置。
7．mrp計(jì)劃生成。
圖2-7mrp計(jì)劃生成。
8．mrp供需資料查詢。
圖2-8mrp供需資料查詢。
圖2-9電池供需規(guī)劃資料查詢。
四、心得體會、實(shí)驗(yàn)過程碰到的問題及解決方法；
進(jìn)行mps/mrp的參數(shù)設(shè)置時(shí)，“初始庫存”選項(xiàng)選擇“現(xiàn)存量”，表示mps/mrp計(jì)算凈需求時(shí)考慮期初庫存量。
凈需求=毛需求-庫存量+安全庫存。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
按銷售訂單查詢mps/mrp的規(guī)劃供需狀況。
六、對實(shí)驗(yàn)過程的建議。
執(zhí)行mps/mrp計(jì)劃前，設(shè)定企業(yè)進(jìn)行mps/mrp運(yùn)算所依據(jù)的條件，如：預(yù)測版本、凍結(jié)日期、截止日期等等。
上機(jī)實(shí)踐名稱：銷售預(yù)訂單處理上機(jī)實(shí)踐編號：實(shí)驗(yàn)二（系統(tǒng)一）。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 1.學(xué)會制作采購、委外和生產(chǎn)訂單計(jì)劃。
2.理解進(jìn)行售前分析atp模擬運(yùn)算、多階atp模擬計(jì)算和供需分析。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．制作采購訂單計(jì)劃。2．制作委外訂單計(jì)劃。3．制作生產(chǎn)訂單計(jì)劃。4．制作銷售預(yù)訂單。5．售前分析atp模擬運(yùn)算。6．多階atp模擬計(jì)算和供需分析。7．審批銷售預(yù)訂單。
8.參照銷售預(yù)訂單生成銷售訂單并審核。三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏1．制作采購訂單。
年級：姓名：
學(xué)號：組號：
上機(jī)實(shí)踐成績：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/6上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
圖3-1期初記賬。
圖3-2由mrp規(guī)劃資料生成采購訂單。
2．制作委外訂單計(jì)劃。
圖3-3生成委外訂單。
3．制作生產(chǎn)訂單計(jì)劃。
圖3-4自動生成生產(chǎn)訂單。
圖3-5生產(chǎn)訂單審核。
4．手工輸入銷售預(yù)訂單。
圖3-6銷售訂單錄入。
5．做售前分析的atp模擬運(yùn)算。
圖3-7atp模擬運(yùn)算。
6．多階atp模擬計(jì)算和供需分析。
圖3-8多階atp模擬運(yùn)算。
圖3-9銷售訂單可承諾交期推算結(jié)果。
圖3-10供需平衡分析結(jié)果資料。
7．審批銷售預(yù)訂單。
圖3-11審批銷售訂單。
8.參照銷售預(yù)訂單生成銷售訂單并審核。
圖3-12選擇預(yù)訂單參照生單。
四、心得體會、實(shí)驗(yàn)過程碰到的問題及解決方法；
五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
首先制作需要的訂單計(jì)劃，如采購訂單計(jì)劃、委外訂單計(jì)劃、生產(chǎn)訂單計(jì)劃；接下來，制作銷售預(yù)訂單，并進(jìn)行售前分析的atp模擬運(yùn)算、多階的atp模擬計(jì)算和供需分析。
最后，審批銷售預(yù)訂單，參照銷售預(yù)訂單生成銷售訂單并審核。
六、對實(shí)驗(yàn)過程的建議。
輸入銷售訂單之前，需要先做好以下工作：
在“基本信息/系統(tǒng)啟用”中，檢查“售前分析”模塊是否被啟用；在“基礎(chǔ)檔案/業(yè)務(wù)/atp模擬方案定義”中設(shè)置atp模擬方案；在“基礎(chǔ)檔案/存貨/存貨檔案/其他”中，選擇“售前atp方案”；在“基礎(chǔ)檔案/生產(chǎn)制造/制造atp規(guī)則維護(hù)”中，按照企業(yè)特定需要設(shè)置。
上機(jī)實(shí)踐名稱：采購業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號：實(shí)驗(yàn)四。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解采購管理的作用，掌握對由規(guī)劃生成的采購訂單進(jìn)行了業(yè)務(wù)處理的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．期初記賬。
2．供應(yīng)商存貨價(jià)格表。3．請購單輸入。4．請購單審核。
5．請購轉(zhuǎn)采購處理并審核采購單。
6．由mrp的規(guī)劃采購令單自動生成采購訂單。7．填制到貨單。8．將采購貨物入庫。9．登記采購發(fā)票。10．采購結(jié)算。
年級：姓名：
學(xué)號：組號：
上機(jī)實(shí)踐成績：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/6上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏1．采購期初記賬。
圖4-1采購期初記賬。
2．輸入供應(yīng)商存貨價(jià)格。
圖4-2錄入供應(yīng)商存貨價(jià)格。
圖4-3采購選項(xiàng)設(shè)置。
3．填制請購單并審核。
圖4-4輸入采購請購單并審核。
4．由請購單生成采購訂單。
圖4-5由請購單生成采購訂單。
5．根據(jù)mrp規(guī)劃資料制作采購訂單并審核及查詢訂單列表。
圖4-6由規(guī)劃令單生成采購訂單并審核。
6．填制到貨單。
圖4-7生成物料采購到貨單。
圖4-8物料到貨單列表。
7.對采購物料進(jìn)行入庫并查詢現(xiàn)存量。
圖4-9生成采購入庫單并審核。
圖4-10庫存現(xiàn)存量查詢。
8．登記普通采購發(fā)票。
圖4-11生成普通發(fā)票。
四、心得體會、實(shí)驗(yàn)過程碰到的問題及解決方法；
采購到貨單可以手工輸入，也可由采購訂單生成。若為“必有訂單業(yè)務(wù)模式時(shí)”，為了跟蹤采購的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，則不能手工輸入采購到貨單。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
對于采購業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)流程類似于銷售業(yè)務(wù)，只是在銷售業(yè)務(wù)中企業(yè)是賣方，而采購業(yè)務(wù)中企業(yè)則轉(zhuǎn)換為了買方。包括請購單，采購訂單，采購到貨單的錄入及審核。采購發(fā)票，采購結(jié)算單的結(jié)算等。
六、對實(shí)驗(yàn)過程的建議。
采購到貨單為“必有訂單業(yè)務(wù)模式時(shí)”，不能手工輸入采購到貨單。
上機(jī)實(shí)踐名稱：委外業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號：實(shí)驗(yàn)五。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解委外管理的作用，掌握委外管理的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．制作委外訂單。2．委外訂單審核。3．根據(jù)委外訂單領(lǐng)料。4．委外料完工到貨。5．委外物品入庫。6．登記普通委外發(fā)票。7．委外業(yè)務(wù)結(jié)算。
三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏1．委外業(yè)務(wù)期初記賬。
年級：
姓名：學(xué)號：組號：
上機(jī)實(shí)踐成績：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/7上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
圖5-1采購期初記賬。
2．生成委外訂單并審核。
圖5-2生成委外訂單并審核。
3．查詢委外訂單。
圖5-3委外訂單列表。
4．根據(jù)委外訂單進(jìn)行領(lǐng)料。
圖5-4委外訂單生單列表。
圖5-5生成材料出庫單并審核。
5．委外加工物品完工到貨。
圖5-6生成委外到貨單。
6．委外料品完工入庫。
圖5-7生成委外入庫單。
圖5-8查詢委外料品庫存現(xiàn)存量。
7.登記普通委外發(fā)票。
圖5-9生成普通委外發(fā)票。
四、心得體會、實(shí)驗(yàn)過程碰到的問題及解決方法；
材料出庫單可以修改、刪除、審核、棄審，但根據(jù)限額領(lǐng)料單生成的材料出庫單，不可修改、不可刪除。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
六、對實(shí)驗(yàn)過程的建議。
已審核未關(guān)閉的委外訂單才可以參照生成委外到貨單、入庫單和發(fā)票。所以在操作時(shí)，直接點(diǎn)當(dāng)前頁面右上角“x”進(jìn)行關(guān)閉頁面，而不是點(diǎn)擊工具欄上的“關(guān)閉”按鈕。
上機(jī)實(shí)踐名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號：實(shí)驗(yàn)六。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 1.了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程，理解生產(chǎn)訂單的作用。2.掌握生產(chǎn)訂單管理的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．生產(chǎn)訂單手動輸入。2．重復(fù)計(jì)劃手動輸入。3．生產(chǎn)訂單自動生成。4．重復(fù)計(jì)劃自動生成。5．生產(chǎn)訂單處理。6．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。7．產(chǎn)品完工入庫。8．產(chǎn)品退制。
年級：姓名：
學(xué)號：組號：
上機(jī)實(shí)踐成績：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/7上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏1．生產(chǎn)訂單自動生成。
圖6-1選擇自動生成生產(chǎn)訂單。
圖6-2查詢子件資料。
2．審核生成的生產(chǎn)訂單。
圖6-3生產(chǎn)訂單審核。
3．生產(chǎn)訂單通知單打印。
圖6-4生產(chǎn)訂單通知單。
4．生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單打印。
圖6-5生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單。
5．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。
圖6-6生成材料出庫單。
6．完工產(chǎn)品入庫并查詢現(xiàn)存量。
圖6-7生成產(chǎn)品入庫單并審核。
圖6-8現(xiàn)有庫存量查詢。
7．對入庫后的不合格產(chǎn)品進(jìn)行退回返修。
圖6-9不合格品處理單。
圖6-10不合格品記錄單。
8．退制并查詢庫存量。
圖6-11倉庫現(xiàn)有庫存量查詢。
9．對返修合格后的料品再次辦理入庫手續(xù)。
圖6-12返修產(chǎn)品重新入庫。
四、心得體會、實(shí)驗(yàn)過程碰到的問題及解決方法；
先完工的物料先開工先生產(chǎn)，因而先領(lǐng)料。根據(jù)bom結(jié)構(gòu)，必須按照產(chǎn)品的加工生產(chǎn)順序，經(jīng)過領(lǐng)料——完工入庫，再領(lǐng)料——再完工入庫，逐級加工，直至生產(chǎn)出產(chǎn)成品。因此，先填制完材料出庫單，才能進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)成品入庫操作。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
制造部門生產(chǎn)的制造品完工后，立即入庫，錄入產(chǎn)品入庫單；
對已入庫產(chǎn)品中的不合格品，進(jìn)行退回車間返修，待修改合格后再入庫。
六、對實(shí)驗(yàn)過程的建議。
若不使用車間管理進(jìn)行工序生產(chǎn)，則生產(chǎn)中只需按照生產(chǎn)領(lǐng)料的方式，領(lǐng)取物料，然后生產(chǎn)完工入庫即可。
上機(jī)實(shí)踐名稱：銷售發(fā)貨上機(jī)實(shí)踐編號：實(shí)驗(yàn)八。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解銷售發(fā)貨管理的含義，掌握銷售發(fā)貨的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、填制銷售普通發(fā)票。
2、銷售發(fā)貨。
3、銷售出庫。
4、銷售報(bào)表查詢。
三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏。
1、填制銷售發(fā)票。
年級：姓名：
學(xué)號：組號：
上機(jī)實(shí)踐成績：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/8上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
圖7-1生成銷售普通發(fā)票。
2、查看自動生成的發(fā)貨單。
圖7-2查看發(fā)貨單。
3、查看自動生成的銷售出貨單。
圖7-3查詢銷售入庫單。
4、查看電子掛鐘的現(xiàn)存量。
圖7-4查詢庫存現(xiàn)存量。
5、查詢銷售報(bào)表。
圖7-5查詢銷售統(tǒng)計(jì)表。
圖7-6查詢發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表。
圖7-7查詢銷售增長情況。
圖7-8銷售綜合統(tǒng)計(jì)表。
四、心得體會、實(shí)驗(yàn)過程碰到的問題及解決方法；
銷售發(fā)票可以手工增加，也可以參照銷售訂單生成；在“必有訂單業(yè)務(wù)模式”時(shí)，不可手工新增，只能參照生成。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
發(fā)貨單是銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)的執(zhí)行載體，是給客戶發(fā)貨的憑據(jù)；
銷售出庫單是銷售業(yè)務(wù)的主要憑據(jù)，在“存貨核算”模塊中用于存貨出庫成本核算。
六、對實(shí)驗(yàn)過程的建議。
對于未錄入稅戶的客戶，可以開具普通發(fā)票，不可以開具專用發(fā)票；
發(fā)貨單根據(jù)銷售發(fā)票自動生成，這種情況下，發(fā)貨單只能瀏覽，不能進(jìn)行增刪改和審核等操作。
上機(jī)實(shí)踐名稱：制單業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號：實(shí)驗(yàn)九。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 1、理解應(yīng)收款、應(yīng)付款管理模塊的作用，掌握應(yīng)收款、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單操作。
2、理解銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)和委外業(yè)務(wù)與應(yīng)收款、應(yīng)付款之間的賬務(wù)關(guān)系。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
2、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單處理三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏。
1、設(shè)置應(yīng)收款核算模型。
年級：姓名：
學(xué)號：組號：
上機(jī)實(shí)踐成績：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/8上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
圖8-1應(yīng)收賬款核算模型設(shè)置。
2、設(shè)置應(yīng)收賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目。
圖8-2應(yīng)收賬款基本科目設(shè)置。
圖8-3應(yīng)收賬款控制科目設(shè)置。
圖8-4應(yīng)收賬款結(jié)算方式科目設(shè)置。
3、設(shè)置應(yīng)收款帳齡區(qū)間報(bào)警級別。
圖8-5應(yīng)收賬款管理信用報(bào)警級別。
圖8-6應(yīng)收賬款賬齡區(qū)間設(shè)置。
4、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)收單據(jù)。
圖8-7應(yīng)收賬款單據(jù)審核。
5、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。
圖8-8制單條件設(shè)置。
圖8-9應(yīng)收賬款憑證生成。
6、在應(yīng)收款管理模塊中查詢應(yīng)收賬款憑證及單據(jù)。
圖8-10查詢應(yīng)收款憑證。
圖8-11查詢應(yīng)收款單據(jù)。
7、設(shè)置應(yīng)付款核算模型；憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目；帳齡區(qū)間報(bào)警級別。
圖8-12應(yīng)付賬款憑證基本科目設(shè)置。
圖8-13應(yīng)付賬款期內(nèi)賬齡區(qū)間。
圖8-14應(yīng)付賬款管理信用報(bào)警級別。
8、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)付單據(jù)。
圖8-15審核應(yīng)付單據(jù)。
9、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。
圖8-16制單發(fā)票選擇。
圖8-17應(yīng)付賬款憑證生成。
10、在應(yīng)付款管理模塊中查詢應(yīng)付賬款憑證及單據(jù)。
圖8-18查詢應(yīng)付款憑證。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇三
本人待人誠懇，能做到堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，擔(dān)任長，能協(xié)助好校領(lǐng)導(dǎo)做好工作，協(xié)調(diào)好教師與教師、教師與校領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。使每個(gè)教師都有一個(gè)舒適的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，提高他們工作的積極性，激發(fā)他們工作的原動力，在工作中我更是盡心盡職，克服困難，雖然工作單位離家較遠(yuǎn)，生活不方便，但我能克服困難，不管春夏秋冬，不管風(fēng)雨晴天，每天都能堅(jiān)持早到校，教學(xué)上更是積極鉆研教材、教法，認(rèn)真?zhèn)浜蒙虾靡惶谜n，對學(xué)生能做到循循善誘，擔(dān)任班主任，勤勤懇懇，任勞任怨。在加入黨組織之前的群眾意見征求時(shí)，同事們給了我很高的評價(jià)，我把它當(dāng)作是鞭策我今后生活、工作的一筆可貴的精神財(cái)富。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇四
初識沙盤可以用懵懂無知來形容，我們既不知道桌子上擺的是做什么用的也不知道自己要用他們做什么，甚至不知道自己要來學(xué)習(xí)什么。就是在這樣的懵懂中我們開始了我們的第一個(gè)項(xiàng)目老師用一個(gè)邏輯問題使我們各自分工明確，然后我們開始組建團(tuán)隊(duì)的名稱，設(shè)計(jì)我們的團(tuán)隊(duì)口號，我們logo，因?yàn)橄迺r(shí)在很短的時(shí)間內(nèi)交出團(tuán)隊(duì)名稱、口號和logo，我們第一次采用了分工合作這一概念，在我們彼此還不是很熟悉的情況下完成了我們的第一項(xiàng)任務(wù)，然后我們將確定好的名稱口號以及l(fā)ogo寫在紙張上懸掛在墻面的最高處，這是我們合作意識的開始，也是我們即將開始工作的一次熱身。隨后老師開始領(lǐng)導(dǎo)我們進(jìn)行第一個(gè)工程：凱旋門工程，通過凱旋門工程前一個(gè)月的引導(dǎo)和手把手的教，我們開始了解了沙盤的含義，就是模擬施工現(xiàn)場，進(jìn)行全方位的操控，無論是人工還是機(jī)器的租用還有一些項(xiàng)目的程序問題都需要我們?nèi)タ紤]需要我們?nèi)ゲ倏兀〗M內(nèi)部的分工合作也凸顯出來。不同的經(jīng)理負(fù)責(zé)不同的區(qū)域，要求我們心細(xì)不要忘記拿東西或拿錯(cuò)東西，再加上有學(xué)哥學(xué)姐在旁邊指導(dǎo)我們很快明白了施工過程和計(jì)算方法，但由于我們組考慮太細(xì)，一些數(shù)據(jù)算在第幾個(gè)月，還有一些花銷是之前給還是之后給，可不可以提前退機(jī)器等等問題思索的不是很明白，計(jì)算上又不能馬虎，所以我們算了又該改了又算，不過遺憾的是最后我們沒有交出答案。
第二個(gè)方案是廣聯(lián)達(dá)世紀(jì)大橋，有了上次的合作經(jīng)驗(yàn)以及一些計(jì)算方法的掌握所以最后以無錯(cuò)誤提交了方案，做這個(gè)方案的一周里，我們每天晚上都在實(shí)驗(yàn)室里，我們計(jì)劃最佳方案，考慮人工什么時(shí)候進(jìn)場合適，待工省錢還是在雇傭新的勞動班組省錢，機(jī)器什么時(shí)候進(jìn)場最早能什么時(shí)候出場，是租用機(jī)器好使還是進(jìn)原材料，最多有幾個(gè)勞動班組需要建幾個(gè)勞務(wù)宿舍，模板庫房沙石庫房以及鋼筋庫房需要建多大的，模板什么時(shí)候進(jìn)，進(jìn)幾個(gè)，什么時(shí)候退，需要向公司和銀行貸款多少錢，什么時(shí)候進(jìn)多少鋼筋原材料，當(dāng)一切得當(dāng)剩下的就是計(jì)算了，在整個(gè)過程中我們充分感受到了一個(gè)集體的重要性，當(dāng)我們累了后面還有一個(gè)集體支撐著我們，我們就像一家人一樣相互支持相互鼓勵(lì)著，因?yàn)檫@樣的集體計(jì)算在繁瑣我們也耐心的算著，我們認(rèn)真的思索著我們的對方的意見，互相談?wù)摚袪幊尺^卻沒有生氣，有的只是尊重和更多的思考，這樣的集體讓人敬讓人愛。我們親如一家，我們共同努力，努力為廣聯(lián)達(dá)世紀(jì)大橋盡量無差錯(cuò)的完成，最后我們真的沒有一點(diǎn)差錯(cuò)的完成了，雖然在貸款上出現(xiàn)了問題使得最終錢數(shù)上與最高錢數(shù)組查了兩萬，但總的來說無差錯(cuò)也是一種成功。
一個(gè)人的智慧是有限的，集體的力量是無窮的，我們愛我們的集體，我們親如一家，我們在集體中享受世紀(jì)大橋的建立，享受相親相愛的氣氛，享受著成長，享受著思維的嚴(yán)密與整體的把握。沙盤模擬教會我們的不僅是課程也是合作，這堂課使我們想事情更加嚴(yán)密更加注意細(xì)節(jié)，使我們成長。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇五
本課程共分14單，以用友erp-u8.72為實(shí)驗(yàn)平臺，以一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)貫穿始終，分別介紹了erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)中物料清單、主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能管理、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單、車間管理、工程變更、設(shè)備管理的生產(chǎn)制造模塊，以及與生產(chǎn)管理活動有關(guān)的銷售管理、采購管理、委外管理、庫存管理、應(yīng)收款管理及應(yīng)付款管理等模塊的相關(guān)功能。
用友erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)是erp-u8企業(yè)管理軟件的重要組成部分，是企業(yè)信息化管理核心的和有效的方法和工具。它面向離散型和半離散型的制造企業(yè)資源管理的需求，遵循以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，以銷售訂單及市場預(yù)測需求為導(dǎo)向，以計(jì)劃為主軸，覆蓋了面向訂單采購、訂單生產(chǎn)、訂單裝配和庫存生產(chǎn)四種制造業(yè)生產(chǎn)類型，并廣泛應(yīng)用于機(jī)械、電子、食品、制藥等行業(yè)。
本實(shí)驗(yàn)報(bào)告要針對的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目有客戶訂貨、排程業(yè)務(wù)、產(chǎn)能管理、采購業(yè)務(wù)、委外業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、車間管理、銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)、應(yīng)收款和應(yīng)付款系統(tǒng)的制單業(yè)務(wù)、期末處理、物料清單維護(hù)、工程變更管理和設(shè)備管理。
實(shí)驗(yàn)一客戶訂貨。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 1．理解銷售報(bào)價(jià)的作用，掌握銷售報(bào)價(jià)的操作。
2．理解銷售訂貨管理的主要功能，掌握相關(guān)的基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．輸入銷售報(bào)價(jià)單。2．審核銷售報(bào)價(jià)單。3．輸入銷售預(yù)訂單。4．輸入銷售訂單。5．審核銷售訂單。6．修改已審核銷售訂單。
三、實(shí)驗(yàn)步驟1．輸入報(bào)價(jià)單。2．審核報(bào)價(jià)單。
3．根據(jù)報(bào)價(jià)單生成銷售訂單。4．審核銷售訂單。5．修改已審核銷售訂單。6．手工輸入新的銷售訂單。7．審核手工輸入的銷售訂單。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)二排程業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的作用，掌握產(chǎn)銷排程和物料需求計(jì)劃的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。3．mps計(jì)劃生成。
4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。
5．mrp累計(jì)提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。6．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。7．mrp計(jì)劃生成。8．mrp供需資料查詢。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。3．mps計(jì)劃生成。4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。5．mrp累計(jì)提前天數(shù)推算。6．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。7．mrp計(jì)劃生成。8．mrp供需資料查詢。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)三產(chǎn)能管理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 了理產(chǎn)能管理的含義，理解產(chǎn)能管理工作的作用，掌握產(chǎn)能管理的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．產(chǎn)能管理基本資料設(shè)置及生成資源清單。2．計(jì)算資源需求和查詢資源需求狀況。3．計(jì)算粗能力需求和查詢粗能力需求狀況。4．關(guān)鍵資源負(fù)載情況。
5．計(jì)算能力需求和查詢能力需求狀況。6．產(chǎn)能問題檢核。7．資源負(fù)載明細(xì)查詢。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．設(shè)定產(chǎn)能管理參數(shù)并生成工藝路線的資源清單。2．計(jì)算資源需求和查詢資源需求狀況。3．計(jì)算粗能力需求和查詢粗能力需求狀況。4．關(guān)鍵資源負(fù)載情況。
5．計(jì)算能力需求和查詢能力需求狀況。6．產(chǎn)能問題檢核。7．資源負(fù)載明細(xì)查詢。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)四采購業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解采購管理的作用，掌握對由規(guī)劃生成的采購訂單進(jìn)行了業(yè)務(wù)處理的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．期初記賬。2．供應(yīng)商存貨價(jià)格表。3．請購單輸入。4．請購單審核。
5．請購轉(zhuǎn)采購處理并審核采購單。
6．由mrp的規(guī)劃采購令單自動生成采購訂單。7．填制到貨單。8．將采購貨物入庫。9．登記采購發(fā)票。10．采購結(jié)算。
三、實(shí)驗(yàn)步驟1．采購期初記賬。2．輸入供應(yīng)商存貨價(jià)格。3．填制請購單。4．審核請購單。
5．由請購單生成采購訂單。
6．根據(jù)mrp規(guī)劃資料制作采購訂單。7．填制到貨單。
8．對采購物料進(jìn)行入庫并查詢現(xiàn)存量。9．登記普通采購發(fā)票。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)五委外業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解委外管理的作用，掌握委外管理的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．制作委外訂單。2．委外訂單審核。3．根據(jù)委外訂單領(lǐng)料。4．委外料完工到貨。5．委外物品入庫。6．登記普通委外發(fā)票。7．委外業(yè)務(wù)結(jié)算。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．委外業(yè)務(wù)期初記賬。2．生成委外訂單。3．審核及查詢委外訂單。4．根據(jù)委外訂單進(jìn)行領(lǐng)料。5．委外加工物品完工到貨。6．委外料品完工入庫。7．登記普通委外發(fā)票。
四、實(shí)驗(yàn)成果實(shí)驗(yàn)六生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程，理解生產(chǎn)訂單的作用，掌握生產(chǎn)訂單管理的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．生產(chǎn)訂單手動輸入。2．重復(fù)計(jì)劃手動輸入。3．生產(chǎn)訂單自動生成。4．重復(fù)計(jì)劃自動生成。5．生產(chǎn)訂單處理。6．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。7．產(chǎn)品完工入庫。8．產(chǎn)品退制。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．生產(chǎn)訂單自動生成。2．審核生成的生產(chǎn)訂單。3．生產(chǎn)訂單通知單打印。4．生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單打印。5．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。
6．完工產(chǎn)品入庫并查詢現(xiàn)存量。
7．對入庫后的不合格產(chǎn)品進(jìn)行退回返修。8．退制并查詢庫存量。
9．對返修合格后的料品再次辦理入庫手續(xù)。
四、實(shí)驗(yàn)成果實(shí)驗(yàn)七車間管理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 了解車間管理的日常業(yè)務(wù)處理過程，理解車間管理的作用，掌握車間管理的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．工作中心資料維護(hù)。2．資源資料維護(hù)。3．工序資料維護(hù)。
4．物料工藝路線資料維護(hù)。5．生成生產(chǎn)訂單的工序計(jì)劃資料。6．工序領(lǐng)退料作業(yè)。7．工序轉(zhuǎn)移。8．工時(shí)記錄。
9．工序生產(chǎn)完工和在制情況查詢。10．制品完工入庫。11．制品入庫/退制。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．工作中心資料維護(hù)。2．資源資料維護(hù)。3．標(biāo)準(zhǔn)工序資料維護(hù)。4．物料工藝路線資料維護(hù)。
5．根據(jù)生產(chǎn)訂單制作“長針”工序計(jì)劃。6．生產(chǎn)訂單工序領(lǐng)料。7．轉(zhuǎn)移工序。
8．查詢工序在制狀況。9．生成工時(shí)記錄單。10．工序生產(chǎn)完工查詢。
11．長針完工入庫并查詢現(xiàn)存量。12．制品退制。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)八銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?BR> 理解銷售發(fā)貨管理的含義，掌握其功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、填制銷售普通發(fā)票。
2、銷售發(fā)貨。
3、銷售出庫。
4、銷售報(bào)表查詢。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、填制銷售發(fā)票。
2、查看自動生成的發(fā)貨單。
3、查看自動生成的銷售出貨單。
4、查看電子掛鐘的現(xiàn)存量。
5、查詢銷售報(bào)表。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)九應(yīng)收款和應(yīng)付款管理系統(tǒng)的制單業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 1、理解應(yīng)收款、應(yīng)付款管理模塊的作用，掌握應(yīng)收款、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單操作。
2、理解銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)和委外業(yè)務(wù)與應(yīng)收款、應(yīng)付款之間的賬務(wù)關(guān)系。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、設(shè)置應(yīng)收款核算模型。
2、設(shè)置應(yīng)收賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目。
3、設(shè)置應(yīng)收款帳齡區(qū)間報(bào)警級別。
4、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)收單據(jù)。
5、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。
6、在應(yīng)收款管理模塊中查詢應(yīng)收賬款憑證及單據(jù)。
7、在總賬系統(tǒng)中查詢應(yīng)收款憑證。
8、設(shè)置應(yīng)付款核算模型。
9、設(shè)置應(yīng)付賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目。
10、設(shè)置應(yīng)付款帳齡區(qū)間報(bào)警級別。
11、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)付單據(jù)。
12、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。
13、在應(yīng)付款管理模塊中查詢應(yīng)付賬款憑證及單據(jù)。
14、在總賬系統(tǒng)中查詢應(yīng)付款憑證。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
實(shí)驗(yàn)十期末處理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康睦斫庠履┨幚淼淖饔?，掌握基本操作?BR> 二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、銷售業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
2、采購業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
3、委外業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
4、庫存業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
2、采購管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
實(shí)驗(yàn)十一物料清單維護(hù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解物料清單的作用，掌握物料清單的相關(guān)概念及基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、物料清單資料維護(hù)。
2、物料清單邏輯查驗(yàn)。
3、物料清單物料取代。
4、物料清單物料刪除。
5、物料低價(jià)碼推算。
6、物料清單查詢打印。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、建立“電子掛鐘”的物料清單。
2、推算物料低價(jià)碼。
3、對物料清單進(jìn)行邏輯查驗(yàn)。
4、查詢“電子掛鐘”物料清單結(jié)構(gòu)表。
5、查詢1000個(gè)“電子掛鐘”所需子件料品的數(shù)量。
6、查詢“塑料”的母件料品資料。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
實(shí)驗(yàn)十二工程變更管理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解變更工程的作用，掌握變更的相關(guān)概念及基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、工程變更原因維護(hù)。
2、工程變更等級維護(hù)。
3、工程變更申請單輸入與審核。
4、工程物料清單維護(hù)與工程工藝線路維護(hù)。
5、發(fā)行工程變更單。
6、工程變更查詢報(bào)表。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、工程變更原因維護(hù)。
2、工程變更等級維護(hù)。
3、在存貨檔案中補(bǔ)充輸入“進(jìn)口電池”的資料。
4、工程變更輸入與審核。
5、工程物料清單維護(hù)。
6、工程工藝線路維護(hù)。
7、工程變更申請發(fā)行處理。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
實(shí)驗(yàn)十三設(shè)備管理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解設(shè)備管理的作用，掌握設(shè)備管理相關(guān)概念及基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、設(shè)備管理基礎(chǔ)資料輸入。
2、建立設(shè)備類型臺賬和設(shè)備臺賬。
3、制定設(shè)備作業(yè)計(jì)劃。
4、進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行管理。
5、進(jìn)行備件管理。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、補(bǔ)充輸入基本信息。
2、建立備件的存貨檔案資料。
3、輸入設(shè)備管理基礎(chǔ)資料。
4、輸入設(shè)備類型臺賬和設(shè)備臺賬。
5、對設(shè)備作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃。
6、對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督管理。
7、對維修設(shè)備所需的備件進(jìn)行管理。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
收獲與體會。
我是從第六周開始學(xué)習(xí)erp1的。當(dāng)時(shí)erp對我來說，是一個(gè)新事物，以前只聽說過它的名字，卻不知道它的實(shí)質(zhì)。我們用的是舊版的erp，而實(shí)驗(yàn)教程所教的是新版erp，相關(guān)的學(xué)習(xí)資料都新版的，所以在學(xué)習(xí)erp的過程遇到層出不窮的問題，例如：設(shè)置atp模擬方案，計(jì)算粗能力需求，找不到銷售預(yù)單等等。出現(xiàn)這些問題的原因主要有兩個(gè)：第一，自己粗心大意，忽略了相關(guān)的細(xì)節(jié)；第二，新版教材和舊版軟件之前不可能調(diào)和的矛盾使得我不知道怎么做。前者，只要細(xì)心、耐心，就可以解決；而后者往往無法解。、解決這些問題的方法大致有三個(gè)；第一，重新檢查自己前面的操作是否失誤；第二，與同學(xué)討論，一起找出答案；第三，向老師求教。檢查不一定能找出失誤，即使找出了也未必管用；與同學(xué)討論，也未找出答案，我們對erp都不熟悉；請教老師可以解決一些問題，但是老師只有一兩個(gè)，學(xué)生有60多個(gè)，老師往往忙不過來，而且有些問題老師也無法解。
遇到的問題實(shí)在太多，盡管我盡可能地去解決，但還是留下許多沒有和到解決的問題，其中有些問題是可以解決的，有些是本來就無法解決的。由于學(xué)習(xí)時(shí)間有限，我只能把一些問題留下。
經(jīng)過對erp1六個(gè)星期的學(xué)習(xí)，讓我對erp有了一定的體會。在信息時(shí)代，企業(yè)的管理也必須跟上時(shí)代的步伐，管理信息化是企業(yè)管理的必然趨勢。企業(yè)的采購，生產(chǎn)，倉庫，財(cái)務(wù)等等，都需要高效地進(jìn)行管理，并且更有計(jì)劃地安排企業(yè)運(yùn)作，如果完全手工操作，那么必然是低效的。erp等管理軟件將會取代手工操作，讓企業(yè)走上信息化的道路。通過erp，企業(yè)可以從訂單開始進(jìn)行管理，一直到最后的收回貨款，企業(yè)之間的各部門都可以進(jìn)行密切的聯(lián)系。如果在價(jià)格或者訂貨量上銷售人員有任何問題的，可以通過erp了解到相關(guān)的信息，這樣，提高了企業(yè)的效率，也降低了溝通成本。
作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，學(xué)習(xí)erp拓展了我的專業(yè)知識，使其得到了實(shí)在的應(yīng)用，并為我積累了一份寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)習(xí)erp的過程中，我認(rèn)識到自身的不足，明白到要想學(xué)好erp，需要更多的細(xì)心與耐心。erp作為一個(gè)應(yīng)用相關(guān)廣泛的軟件，我想在我畢業(yè)之后肯定會用到，因此，對于erp的學(xué)習(xí)并沒結(jié)束，今后仍需要不斷地努力。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇六
實(shí)驗(yàn)時(shí)間2014.4.3—4.10課時(shí)數(shù)：8。
實(shí)驗(yàn)名稱：應(yīng)收款管理系統(tǒng)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康南到y(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)收款管理系統(tǒng)初始化的一般方法，學(xué)習(xí)應(yīng)收款系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容和操作方法。
二、實(shí)驗(yàn)要求。
要求掌握應(yīng)收款系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)組合時(shí)應(yīng)收款系統(tǒng)的基本功能和操作方法，熟悉應(yīng)收款系統(tǒng)賬簿查詢的作用和基本方法。
三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及過程（參照實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容）。
實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備。
將系統(tǒng)日期修改為“2009年1月31日”。由“001周健”身份注冊進(jìn)入應(yīng)收款管理系統(tǒng)。
實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)。
1、設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)。
打開“業(yè)務(wù)工作”選項(xiàng)卡，執(zhí)行“財(cái)務(wù)會計(jì)|應(yīng)收款管理|設(shè)置|選項(xiàng)”命令。
執(zhí)行“編輯”命令，單擊“壞賬處理方式”欄的下三角按鈕，選擇“應(yīng)收余額百分比法”。
打開“權(quán)限與預(yù)警”選項(xiàng)卡，選中“啟用客戶權(quán)限”前的復(fù)選框；單據(jù)報(bào)警選擇“信用方式”，在提前天數(shù)欄選擇提前天數(shù)“7”。
單擊“確定”按鈕。
2、設(shè)置計(jì)量單位。
打開“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案|存貨|計(jì)量單位”命令。
單擊“分組”按鈕。
單擊“增加”按鈕，錄入計(jì)量單位組編碼“01”，錄入計(jì)量單位組名稱“基本計(jì)量單位”，單擊“計(jì)量單位組類別”欄的下三角按鈕，選擇“無換算率”。
單擊“保存”按鈕，再單擊“退出”按鈕。
單擊“單位”按鈕。
單擊“增加”按鈕，錄入計(jì)量單位編碼“1”，計(jì)量單位名稱“噸”，單擊“保存”按鈕。
繼續(xù)錄入其他的計(jì)量單位內(nèi)容，錄入完成所有的計(jì)量單位之后單擊“退出”按鈕。
3、設(shè)置基本科目。
執(zhí)行“設(shè)置科目|基本科目設(shè)置”命令，錄入或選擇應(yīng)收科目“1122”及其他的基本科目。單擊“退出”按鈕。
4、結(jié)算方式科目。
執(zhí)行“設(shè)置|初始設(shè)置|結(jié)算方式科目設(shè)置”命令。
單擊“結(jié)算方式”欄的下三角按鈕，選擇“現(xiàn)金結(jié)算”，單擊幣種欄，選擇“人民幣”，再“科目”欄錄入“1001”，回車。以此方法繼續(xù)錄入其他的結(jié)算方式科目。
單擊“退出”按鈕。
5、設(shè)置壞賬準(zhǔn)備。
執(zhí)行“設(shè)置|初始設(shè)置|壞賬準(zhǔn)備設(shè)置”命令。錄入提取比率“0.5”，壞賬準(zhǔn)備期初余額“0”，壞賬準(zhǔn)備科目“1231”，壞賬準(zhǔn)備對方科目“6701”。
單擊“確定”按鈕，彈出“存儲完畢”信息提示對話框，單擊“確定”按鈕。
6、單據(jù)編號設(shè)置。
執(zhí)行“基礎(chǔ)設(shè)置|單據(jù)設(shè)置|單據(jù)編號設(shè)置”命令。
單擊左側(cè)“單據(jù)類型”窗口中“銷售管理|銷售專用發(fā)票”命令。
在“單據(jù)編號設(shè)置—銷售專用發(fā)票”窗口中，單擊“修改”按鈕，選中“手工改動，重啟時(shí)自動重取”前的復(fù)選框。
單擊“保存”按鈕，單擊“退出”按鈕退出。
同理，設(shè)置對應(yīng)收款系統(tǒng)“其他應(yīng)收單”、“收款單”編號允許手工修改。
實(shí)驗(yàn)二單據(jù)處理。
1、填制第1筆業(yè)務(wù)的銷售專用發(fā)票。
執(zhí)行“應(yīng)收單據(jù)處理|應(yīng)收單據(jù)錄入”命令。
確認(rèn)“單據(jù)名稱”欄為“銷售發(fā)票”，“單據(jù)類型”欄為“銷售專用發(fā)票”后，單擊“確定”按鈕。修改開票日期為“2009-01-15”，錄入發(fā)票號為“5678900”，在“客戶簡稱”欄錄入“01”，在“存貨編碼”欄錄入“005”，在“數(shù)量”欄錄入“2”，在“無稅單價(jià)”欄錄入“1990”。
單擊“保存”按鈕，再單擊“增加”按鈕，繼續(xù)錄入第2筆和第3筆業(yè)務(wù)的銷售專用發(fā)票。
2、填制第3筆業(yè)務(wù)的應(yīng)收單。
執(zhí)行“應(yīng)收單據(jù)處理|應(yīng)收單據(jù)錄入”命令。單擊“單據(jù)名稱”欄的下三角按鈕，選擇“應(yīng)收單”。單擊“確定”按鈕。
修改單據(jù)日期為“2009-01-16”，在“客戶”欄錄入“03”，在“本幣金額”欄錄入“120”，在“摘要”欄錄入“代墊運(yùn)費(fèi)”，在下半部分的“科目”欄錄入“100201”。
單擊“保存”按鈕，單擊“退出”按鈕，繼續(xù)錄入第4筆業(yè)務(wù)的增值稅專用發(fā)票及其他應(yīng)收單。
3、制單。
在“制單查詢”窗口中，單擊“應(yīng)收單制單”和“發(fā)票制單”。
單擊“確定”按鈕。單擊“憑證類別”欄的下三角按鈕，選擇“轉(zhuǎn)賬憑證”。
單擊“制單”按鈕，生成第1張轉(zhuǎn)賬憑證。單擊“保存”按鈕。
單擊“下張”按鈕，再單擊“保存”按鈕。
實(shí)驗(yàn)三票據(jù)管理。
1、填制商業(yè)承兌匯票。
執(zhí)行“票據(jù)管理”命令，單擊“過濾”按鈕。單擊“增加”按鈕。
在“收到日期”欄選擇“2009-01-02”，單擊“結(jié)算方式”欄的下三角按鈕，選擇“商業(yè)承兌匯票”，在“票據(jù)編號”欄錄入“345612”，在“承兌單位”欄錄入“01”，在“金額”欄錄入“7020”，在“出票日期”欄選擇“2009-01-02”，在“到期日”欄選擇“2009-03-02”，在“摘要”欄錄入“收到商業(yè)承兌匯票”。
單擊“保存”按鈕，返回“票據(jù)管理”窗口。以此方法繼續(xù)錄入第2張商業(yè)承兌匯票。
2、制單。
執(zhí)行“制單處理”命令。
單擊選中“收付款單制單”前的復(fù)選框。單擊“確定”按鈕，單擊“全選”按鈕。
單擊“制單”按鈕，出現(xiàn)第1張記賬憑證，修改憑證類別為“轉(zhuǎn)賬憑證”，單擊“保存”按鈕，保存第2張記賬憑證。
實(shí)驗(yàn)四轉(zhuǎn)賬處理。
1、將應(yīng)收賬款沖抵應(yīng)收賬款。
執(zhí)行“轉(zhuǎn)賬|應(yīng)收沖應(yīng)收”命令，打開“應(yīng)收沖應(yīng)收”對話框。
在“轉(zhuǎn)出戶”欄錄入“01”，再在“轉(zhuǎn)入戶”欄錄入“04”。
單擊“過濾”按鈕。在第1行“并賬金額”欄錄入“608.4”，再在第3行“并賬金額”欄錄入“120”。單擊“確定”按鈕，出現(xiàn)“是否立即制單”提示，單擊“否”按鈕，單擊“取消”按鈕退出。
2、填制紅字應(yīng)收單并制單。
執(zhí)行“應(yīng)收單據(jù)處理|應(yīng)收單據(jù)錄入”命令，單擊“單據(jù)名稱”欄的下三角按鈕，選擇“應(yīng)收單”，單擊“方向”欄的下三角按鈕，選擇“負(fù)向”。
單擊“確定”按鈕，進(jìn)入紅字“應(yīng)收單”窗口。在“客戶”欄錄入“04”，在“科目”欄錄入“1122”，在“金額”欄錄入“500”。
單擊“保存”按鈕，單擊“審核”按鈕，系統(tǒng)彈出“是否立即制單”信息提示對話框，單擊“是”按鈕，生成紅字憑證。
在紅字憑證的第二行“科目名稱”欄錄入“100201”，選擇結(jié)算方式“信匯”，單擊“保存”按鈕。單擊“退出”按鈕退出。
3、紅票對沖。
執(zhí)行“轉(zhuǎn)賬|紅票對沖|手工對沖”命令。在“客戶”欄錄入“04”，單擊“確定”按鈕，進(jìn)入“紅票對沖”窗口。
單擊“退出”按鈕退出。
實(shí)驗(yàn)五壞賬處理、其他處理與查詢。
1、發(fā)生壞賬。
執(zhí)行“壞賬處理|壞賬發(fā)生”命令。將日期修改為“2009-01-24”，在“客戶”欄錄入“04”。單擊“確定”按鈕，在“本次發(fā)生壞賬金額”欄第1行錄入“608.4”，再在第3行錄入“120”。單擊“確定”按鈕，出現(xiàn)“是否立即制單”提示，單擊“確定”按鈕，生成發(fā)生壞賬的記賬憑證，修改憑證類別為“轉(zhuǎn)賬憑證”，單擊“保存”按鈕。
單擊“退出”按鈕退出。
2、壞賬收回。
執(zhí)行“壞賬處理|壞賬收回”命令。
在“客戶”欄錄入“04”，單擊“結(jié)算單號”欄的參照按鈕，選擇“06”結(jié)算單。
單擊“確定”按鈕，系統(tǒng)提示“是否立即制單”，單擊“是”按鈕，生成一張收款憑證，單擊“保存”按鈕。
單擊“退出”按鈕退出。
3、結(jié)賬。
執(zhí)行“期末處理|月末結(jié)賬”命令，打開“月末處理”對話框。
雙擊一月份“結(jié)賬標(biāo)志”欄。單擊“下一步”按鈕，出現(xiàn)“月末處理—處理情況”表。
單擊“完成”按鈕，系統(tǒng)彈出“1月份結(jié)賬成功”提示框。
單擊“確定”按鈕。
四、實(shí)驗(yàn)總結(jié)（是否完成實(shí)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)過程中的問題以及解決方法分析等。實(shí)驗(yàn)總結(jié)至少1頁。）。
實(shí)驗(yàn)一。
1、在設(shè)置基本科目時(shí)，應(yīng)先完成應(yīng)收科目“1122應(yīng)收賬款”、預(yù)收科目“2203預(yù)收賬款”及“1121應(yīng)收票據(jù)”，應(yīng)在總賬系統(tǒng)中設(shè)置其輔助核算內(nèi)容為“客戶往來”并且其受控系統(tǒng)為“應(yīng)收系統(tǒng)”。否則不能被選中。
2、在結(jié)算方式科目時(shí)，應(yīng)先增加“銀行匯票”的結(jié)算方式。步驟為“基礎(chǔ)檔案—收付結(jié)算—結(jié)算方式”。
3、在單據(jù)編號設(shè)置時(shí)，設(shè)置“其他應(yīng)收單”、“收款單”編號允許手工修改時(shí)，選擇的是應(yīng)收款管理系統(tǒng)。
4、在編制存貨檔案時(shí)，要注意“存貨屬性”的勾選，以及“存貨分類”的選擇。所屬分類編碼“1”為原料及主要材料，“3”為庫存商品，“4”為應(yīng)稅勞務(wù)?！?07運(yùn)輸費(fèi)”的稅率為7%。
5、在期初余額錄入時(shí)，銷售專用發(fā)票的科目編碼為“1121應(yīng)收票據(jù)”，系統(tǒng)默認(rèn)為“1122”，要注意修改。
6、在壞賬準(zhǔn)備時(shí)，其會計(jì)分錄為“借：資產(chǎn)減值損失貸：壞賬準(zhǔn)備”，所以壞賬準(zhǔn)備對方科目應(yīng)為“6701資產(chǎn)減值損失”。
7、在設(shè)置存貨檔案時(shí)，打開“存貨檔案”對話框時(shí)，要注意單擊選中“外購”和“生產(chǎn)。
耗用”前的復(fù)選框。
實(shí)驗(yàn)二。
1、在填制第1筆業(yè)務(wù)的銷售專用發(fā)票時(shí)，要注意“銷售類型”的選擇。步驟為單擊“銷售類型”—編輯—銷售類型編碼01，名稱“經(jīng)銷”—出庫類別—選擇—編輯—收發(fā)類別編碼，名稱“銷售發(fā)出”—保存—退出—保存。
3、在制單時(shí)，進(jìn)入“應(yīng)收制單”窗口，不應(yīng)單擊“全選”按鈕，因?yàn)椴皇撬械膽{證都為轉(zhuǎn)賬憑證。
4、在應(yīng)收款管理系統(tǒng)中，進(jìn)行制單時(shí)，若出現(xiàn)赤字金額的對話框，單擊“確定”按鈕操作。
實(shí)驗(yàn)三。
1、在票據(jù)管理實(shí)驗(yàn)進(jìn)行之前，要修改設(shè)置。步驟為“控制面板—區(qū)域和語言選擇—自定義—日期”，再按要求修改內(nèi)容。
2、在填制商業(yè)承兌匯票時(shí)，要注意執(zhí)行“票據(jù)管理”命令時(shí)，打開的是“過濾”條件選擇對話框。
3、在最后制單時(shí)，打開“制單查詢”對話框時(shí)，單擊選中“收付款單制單”前的復(fù)選框時(shí)要注意取消“發(fā)票制單”的復(fù)選框。
實(shí)驗(yàn)四。
1、在將應(yīng)收賬款沖抵應(yīng)收賬款時(shí)，在第1行“并賬金額”欄錄入“608.4，再在第3行”并賬金額“欄錄入”120“，單擊“確定”按鈕，出現(xiàn)“是否立即制單”提示時(shí)，應(yīng)單擊“否”按鈕，而非“是”按鈕。
2、在將預(yù)收賬款沖抵應(yīng)收賬款時(shí)，在應(yīng)收款管理系統(tǒng)中，執(zhí)行“轉(zhuǎn)賬|預(yù)收沖應(yīng)收”，要注意選擇。
3、在填制紅字應(yīng)收單并制單時(shí)，單擊“單據(jù)名稱”欄的下三角按鈕，選擇“應(yīng)收單”單擊“方向”欄下的下三角按鈕，選擇“負(fù)向”按鈕。
4、在制單時(shí)，打開“制單窗口，單擊”全選按鈕，再單擊“憑證類別”欄的參照按鈕，要注意選擇的是“轉(zhuǎn)賬憑證”。
實(shí)驗(yàn)五。
1、在壞賬收回時(shí)，執(zhí)行“壞賬處理|壞賬收回”命令時(shí)，單擊“結(jié)算單號”欄的參照按鈕，選擇的結(jié)算單不一定都是“06”。
2、在刪除1月23日填制的收到明興公司商業(yè)承兌匯票的記賬憑證時(shí)，單擊“業(yè)務(wù)類型”欄的下三角按鈕時(shí)，應(yīng)選擇“票據(jù)處理制單”選項(xiàng)。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇七
實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
實(shí)驗(yàn)名稱erp沙盤綜合實(shí)驗(yàn)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 在我看來，erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程不同于一般的以理論和案例為主的管理課程，而是通過一種體驗(yàn)式的互動學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性，從而理解一般企業(yè)的經(jīng)營管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力的一類實(shí)踐課程。主要目的簡單的闡述如下：
1)掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營活動；
3)通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
根據(jù)老師對沙盤模擬的規(guī)則解釋以及參照《沙盤規(guī)則》和《運(yùn)營表》在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。要求各小組在分工明確條件下將自己的企業(yè)連續(xù)經(jīng)營五年后分析成果。
1)閱讀《商業(yè)預(yù)測》、《沙盤規(guī)則》和《運(yùn)營表》，對erp沙盤模擬初步了解。
2)老師講解操作規(guī)則，了解企業(yè)運(yùn)營的基本步驟。
3)在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完成初始年的生產(chǎn)運(yùn)營。
4)小組成員分工，明確職務(wù)和目標(biāo)責(zé)任。我在小組中擔(dān)任營銷總監(jiān)。
5)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)上年運(yùn)營情況，確定下年產(chǎn)量；采購總監(jiān)制定原料需求計(jì)劃；營銷總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)量，分析市場，給出廣告投放計(jì)劃，經(jīng)ceo研究修正后投放廣告。
6)開始新一年的運(yùn)營。組織召開新年度規(guī)劃會議，各部門總監(jiān)制定出具體計(jì)劃，包括新建生產(chǎn)新，研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場以及貸款等各項(xiàng)計(jì)劃，小組討論協(xié)商，ceo作出最后決定。
7)營銷總監(jiān)參加訂貨會帶回訂單。
8)根據(jù)獲得的訂單，各部門總監(jiān)各司其職，開始新一年的生產(chǎn)活動。
9)小組成員協(xié)調(diào)合作，完成生產(chǎn)任務(wù)，按訂單交貨。
10)當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)完成后，財(cái)務(wù)總監(jiān)盤點(diǎn)收支，填寫財(cái)務(wù)報(bào)表。
11)ceo組織年度總結(jié)，分析企業(yè)運(yùn)營環(huán)境和競爭對手發(fā)展情況。各總監(jiān)總結(jié)當(dāng)年工作并提出下一年的相關(guān)規(guī)劃。
12)在ceo領(lǐng)導(dǎo)下，小組成員通力合作，完成以后各年生產(chǎn)運(yùn)營。
第五年杜邦分析結(jié)果。
結(jié)果：雖然第五年的所有者權(quán)益沒有增加很大，但是加上固定的生產(chǎn)線、廠房等加分，我們a組無疑是第一名！
五、實(shí)驗(yàn)思考題（可選）。
通過這兩天在沙盤上的實(shí)際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識。首先，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。其次，作為ceo要積極聽取大家的意見，協(xié)調(diào)各方意見做出決策，并團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員。作為主管財(cái)務(wù)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，核對賬面的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析幫助總經(jīng)理明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān)，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金年轉(zhuǎn)不開的重大失誤。再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)查，明確市場的發(fā)展趨勢，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
在第一年的試驗(yàn)中，我們很成功，我從中得到了很多經(jīng)驗(yàn)。在報(bào)價(jià)、選單部分，要注意綜合當(dāng)年產(chǎn)量、市場預(yù)測供求關(guān)系、本年度流動資金狀況、投資預(yù)測、諜報(bào)信息（其他組信息）等因素，做出最后的報(bào)價(jià)表。如經(jīng)營的第1、2年，各項(xiàng)工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、各種投資共同進(jìn)行，需要很多錢，此時(shí)就必要采用低價(jià)多單策略，盡快將占用的資金收回。若當(dāng)年產(chǎn)量不高，可適當(dāng)調(diào)高價(jià)格拿高利潤訂單。在投資方面，要權(quán)衡投資和回報(bào)期做投資決策。p2-p3產(chǎn)品研發(fā)投資大，不能同時(shí)開展，在開發(fā)時(shí)要分析市場走勢分期分別開發(fā)。市場開發(fā)和iso認(rèn)證的投資金額并不大，但投資期長，并且一但有此方面的高利潤訂單卻不能選擇，利潤方面的損失將會很大，臨時(shí)投資也趕不上下訂單。因此市場投入和iso認(rèn)證的投資在第一年開始就要全面投資。關(guān)于生產(chǎn)線建設(shè)，由于市場一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，多條全自動生產(chǎn)線全負(fù)荷生產(chǎn)是提高總體利潤的最有效辦法。但對于類似于p1產(chǎn)品在國際市場走勢的特殊性，也要有一定的預(yù)測和準(zhǔn)備。暫時(shí)留一條半自動的p1生產(chǎn)線也是不錯(cuò)的選擇。
的時(shí)機(jī)，在第四年才追上或開始超過其他個(gè)別組的凈利潤。實(shí)際上，貼現(xiàn)利息看似是不必要的、額外的支出，但有付出必定有回報(bào)。合理貼現(xiàn)的支出可以為企業(yè)搶占先機(jī)。由此看來，在任何時(shí)候都要用辯證的方法分析問題，有付出一定有回報(bào)，能精算支出，也一定要能有眼觀計(jì)算到支出帶來的收益。作為會計(jì)管理人員，一定要學(xué)會如何用好未來的錢。我認(rèn)為這個(gè)發(fā)現(xiàn)是我此次試驗(yàn)最大的收獲。
六、實(shí)驗(yàn)分析、總結(jié)。
先簡單的說明一下，我是a組的營銷總監(jiān)。作為a組一路發(fā)展過來的見證人之一，我清楚地知道我們的發(fā)展路線和實(shí)施方案。我們a組雖說是11名女生，可是你們也可以看得出來我們的“野心”還是蠻大的，我們走得是開放性的企業(yè)發(fā)展路線，無論是對我們的生產(chǎn)能力還是銷售領(lǐng)域都是從長遠(yuǎn)出發(fā)的外擴(kuò)型。也許此次模擬的小小勝利也正是我們敢于抓住機(jī)遇，直迎挑戰(zhàn)的結(jié)果吧。
廣告上，所以造成了生產(chǎn)力閑置的窘境，導(dǎo)致第五年的收益急劇下降。
再者要提的是財(cái)務(wù)總監(jiān)，我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)以及幾位助手同學(xué)都是十分細(xì)心的同學(xué)，他們在我們的公司運(yùn)營過程中出了汗馬功勞。在第一年的最后一個(gè)季度結(jié)束時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)在計(jì)算所有者權(quán)益時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有平衡，但是她馬上就能查出問題的所在并及時(shí)更正過來了；在第三年時(shí)，我們本來已經(jīng)做到了第四季度，可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)力可以在之前的時(shí)候就進(jìn)行改進(jìn)，于是我們又推翻了前面四季度的運(yùn)營，重新返回到第一季度重新購置入生產(chǎn)線然后進(jìn)行新一輪的運(yùn)營，好在我們細(xì)心的財(cái)務(wù)總監(jiān)依靠強(qiáng)大的能力把賬目重新一筆筆的改過來。此外，在計(jì)算廣告投放量時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)也總是在一旁仔細(xì)的計(jì)算可用額度，為我們的企業(yè)發(fā)展付出重要貢獻(xiàn)。
并且，作為銷售總監(jiān)，我還認(rèn)為市場分析是一個(gè)十分考驗(yàn)企業(yè)管理者的工作。通過市場分析，更好地認(rèn)識市場的商品供應(yīng)和需求的比例關(guān)系，采取正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能滿足市場需要，提高企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益。我和另外一個(gè)銷售總監(jiān)會思考如何開發(fā)市場，開發(fā)的時(shí)間和力度，各個(gè)市場的產(chǎn)品需求和價(jià)格都必須經(jīng)過嚴(yán)密的分析。同時(shí)，還要注意其他組的市場開發(fā)策略和廣告策略精會直接影響到企業(yè)的生存環(huán)境。只有經(jīng)過仔細(xì)分析，摸透市場和競爭對手，企業(yè)的決策者才能做出有效的市場決策和廣告決策。
年的課都讓我受益匪淺，在各方面都給予我新的啟迪。衷心希望以后還能有幸獲得這樣的機(jī)會，同時(shí)感謝老師耐心專業(yè)的指導(dǎo)。總之，我認(rèn)為這次的erp沙盤模擬帶來的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止我所說的這么點(diǎn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)的合作發(fā)展都需要各個(gè)職位的人的共同努力。雖然只是模擬經(jīng)營，但我還是學(xué)到很多東西，對企業(yè)經(jīng)營的過程有了初步的了解。同時(shí)使我更進(jìn)一步地認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的總用，提高了協(xié)調(diào)組織的能力，這些都是以后實(shí)際工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)！
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇八
性別年齡|畢業(yè)院校專業(yè)。
電話郵箱。
應(yīng)聘職位：erp實(shí)施顧問。
1.個(gè)性耐心細(xì)致，善于合理規(guī)劃時(shí)間，處事有計(jì)劃性和條理性，注重工作細(xì)節(jié)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行力強(qiáng)。
2.樂于動手，不怕吃苦，做事積極，具有團(tuán)隊(duì)精神，樂于溝通協(xié)作和團(tuán)隊(duì)一起解決問題，處理事情。
3.學(xué)習(xí)能力和對新環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，能較快適應(yīng)新的環(huán)境。4.注重學(xué)習(xí)，樂于接受新事物，頭腦靈活，善于分析。
實(shí)踐/工作經(jīng)歷。
教育經(jīng)歷。
個(gè)人技能。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇九
用友erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）實(shí)驗(yàn)課程，主要是針對企業(yè)典型業(yè)務(wù)，包括生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、銷售、人力等業(yè)務(wù)進(jìn)行的模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)驗(yàn)。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)課程中，不同專業(yè)的學(xué)生重新組合，運(yùn)用本專業(yè)知識，與其他專業(yè)的一起合作，對整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行決策和管理。在這個(gè)過程中，所有參與課程的學(xué)生還要用erp軟件建立本公司帳套，并將各個(gè)模塊的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)輸入企業(yè)帳套中。
用友erp軟件主要包括了生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈四大功能模塊。每個(gè)模塊由企業(yè)不同的部門與之對應(yīng)。erp軟件的功能雖然模塊化劃分，但是每個(gè)模塊之間是相互聯(lián)系的，并不是單獨(dú)作為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)而存在。
本報(bào)告將針對本人所負(fù)責(zé)的人力資源模塊和銷售模塊進(jìn)行實(shí)驗(yàn)報(bào)告陳述。人力資源模塊主要包括公司組織架構(gòu)、部門檔案、人員檔案、崗位檔案、職工類別、薪酬管理方面的內(nèi)容。銷售模塊主要是銷售訂單、銷售預(yù)訂單、銷售報(bào)價(jià)、發(fā)貨、銷售發(fā)票等方面的內(nèi)容。由于人力模塊是我專業(yè)要求掌握的erp內(nèi)容，因而做起來難度較小，而銷售模塊因?yàn)椴皇俏覍I(yè)要求內(nèi)容，在erp實(shí)驗(yàn)ii之前從未接觸過，因而感覺很困難。但是，通過個(gè)人的努力還有與小組成員的相互合作和協(xié)作溝通，最后還是能按時(shí)按量完成課程實(shí)驗(yàn)。
1、通過erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實(shí)驗(yàn)，對erp軟件i專業(yè)模塊學(xué)習(xí)有更深刻的認(rèn)識，提高對相關(guān)模塊軟件操作的熟悉程度。
2、通過erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實(shí)驗(yàn)，了解不同專業(yè)學(xué)習(xí)的erp軟件的不同模塊是相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)整體，對用友u8-erp軟件有一個(gè)更為系統(tǒng)的了解。
（1）設(shè)置部門檔案。
（2）設(shè)置崗位檔案。
（3）設(shè)置員工類別。
（4）設(shè)置人員檔案。
（5）設(shè)置職工薪酬。
3、erp軟件ii銷售模塊的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1)填寫銷售報(bào)價(jià)單。
2)填寫銷售訂單。
3)填寫銷售預(yù)訂單。
4)填寫銷售發(fā)貨單。
5)填寫銷售專用發(fā)票。
6)填寫銷售出庫單。
a.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”=“部門檔案”命令。
b.點(diǎn)擊“增加”輸入公司部門信息并保存。
a.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“人員類別”命令。
a.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“職務(wù)檔案”命令。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十
用友erpu8.72是企業(yè)應(yīng)用套件在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)的一種應(yīng)用軟件。該軟件對企業(yè)整合八大核心業(yè)（財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、銷售管理、決策管理、行政辦公管理、人力資源管理），使企業(yè)能輕松掌控業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)駕馭變化。
在機(jī)房利用用友erpu8.72軟件，以中良公司業(yè)務(wù)操作流程為案例，進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，現(xiàn)將實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題及操作體會，報(bào)告如下。
（一）電腦基礎(chǔ)設(shè)置在運(yùn)用用友erpu8.72軟件時(shí)，要具備適合的安裝環(huán)境，包括windowsxp系統(tǒng)，iis安裝組件，以及sql20xx基礎(chǔ)環(huán)境的配置。
（二）系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置。
在基礎(chǔ)設(shè)置中，我們以北京中良貿(mào)易有限公司為例，建立帳套，進(jìn)行帳套管理及業(yè)務(wù)的處理。在系統(tǒng)設(shè)置中，根據(jù)業(yè)務(wù)需要啟動了下列幾個(gè)模塊：
采購管理：進(jìn)行公司的采購業(yè)務(wù)管理，包括進(jìn)貨，入庫等項(xiàng)操作。銷售管理：銷售訂單貨物，生成單據(jù)，貨物出庫等。庫存管理：對貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，賬目核對，及時(shí)清點(diǎn)等。存貨核算系統(tǒng)：及時(shí)核算存貨數(shù)量應(yīng)付、應(yīng)收系統(tǒng)：支付和回收貨款，及時(shí)進(jìn)行會計(jì)核算業(yè)務(wù)。
（一）基礎(chǔ)設(shè)置。
功能分析：
基礎(chǔ)設(shè)置板塊，主要處理的是公司業(yè)務(wù)的前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，將于業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，統(tǒng)一錄入到數(shù)據(jù)庫中，統(tǒng)一進(jìn)行管理，如供應(yīng)商，客戶等信息管理，賦予各個(gè)部門職員權(quán)限，方便進(jìn)入系統(tǒng)中進(jìn)行管理，及時(shí)查詢各類信息，減少數(shù)據(jù)存儲的冗余，方便進(jìn)行管理。
在存貨檔案中提前對存貨分類，方便在貨物采購，入庫時(shí)，靈活調(diào)取商品信息，進(jìn)行會計(jì)科目靈活核算。
流程具體操作：
基礎(chǔ)設(shè)置模塊，主要是進(jìn)行前期檔案管理及設(shè)置工作，在此主要進(jìn)行的工作是。
1、以帳套主管身份進(jìn)入企業(yè)應(yīng)用平臺，在基礎(chǔ)設(shè)置中添加部門信息，并且錄入對應(yīng)的職員檔案。
2、分別錄入客戶和供應(yīng)商信息，進(jìn)行供應(yīng)商和客戶信息管理。操作步驟：基礎(chǔ)設(shè)置-客戶檔案-增加錄入，在供應(yīng)商檔案中添加供應(yīng)商信息。
3、進(jìn)行存貨分類和檔案管理，包括計(jì)量單位，計(jì)價(jià)方式，交易及付款方式的設(shè)置等。
（二）采購管理。
功能分析：
采購管理模塊主要是由供應(yīng)商到本公司的業(yè)務(wù)流程整合。需要運(yùn)用采購管理系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)，存貨核算系統(tǒng)和應(yīng)付款系統(tǒng)，連續(xù)性操作。通過將在業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)生并取得的各項(xiàng)單據(jù)匯總到數(shù)據(jù)庫中，從制定采購計(jì)劃，制作請購單，向供應(yīng)商發(fā)出訂單，到商品入庫時(shí)產(chǎn)生的入庫單，生成商業(yè)發(fā)票等單據(jù)的便捷處理，減少了以往紙質(zhì)單據(jù)的堆疊，提高了單據(jù)傳遞的效率。
流程具體操作：
在采購管理模塊中，首先錄入起初數(shù)據(jù)及核算方式。然后根據(jù)業(yè)務(wù)要求，錄入請購單并審核，當(dāng)供應(yīng)商同意采購請求時(shí)，根據(jù)修改后的采購價(jià)格，直接或拷貝錄入采購訂單并審核，貨物到達(dá)后，經(jīng)檢驗(yàn)審核，由財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)入該板塊，拷貝或錄入采購訂單形成專用采購發(fā)票，在采購結(jié)算以后，打開存貨核算系統(tǒng)，確認(rèn)采購成本，生成記賬成本通過應(yīng)付款系統(tǒng)，審核制單。（如圖1）。
采購業(yè)務(wù)簡單流程圖。
（三）銷售功能模塊。
功能分析：
銷售管理模塊主要是處理企業(yè)和客戶之間的銷售業(yè)務(wù)關(guān)系，包括受托代銷業(yè)務(wù)，零售業(yè)務(wù)，分期收款銷售業(yè)務(wù)，直運(yùn)銷售生成出庫單，處理退貨情況等等。運(yùn)用該模塊，通過對銷售管理系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)，存貨核算系統(tǒng)和應(yīng)收款管理系統(tǒng)，可以及時(shí)查詢商品的銷售和庫存信息，掌握顧客消費(fèi)情況，了解銷售動態(tài)，并查詢訂單，處理訂單業(yè)務(wù)。
流程具體操作：
以普通銷售業(yè)務(wù)中的案例3為例，具體業(yè)務(wù)流程操作如下：
1、本企業(yè)在收到北京王府井訂購單時(shí)，打開銷售管理系統(tǒng)，填制并審核銷售訂單，根據(jù)銷售訂單生成發(fā)貨單。
2、打開庫存管理系統(tǒng)，自動生成銷售出庫單，審核。
3、在銷售管理系統(tǒng)中，開具銷售并復(fù)核、填制代墊運(yùn)費(fèi)單并審核。
4、應(yīng)收款管理系統(tǒng)：應(yīng)收單和其他應(yīng)收單審核并制單。
（四）庫存管理。
功能分析：
庫存管理模塊主要處理的是貨物的調(diào)撥和盤點(diǎn)業(yè)務(wù)。運(yùn)用該模塊，可以進(jìn)行貨物的周轉(zhuǎn)，和加強(qiáng)對貨物庫存管理的控制，該模塊結(jié)合存貨核算模塊可以對商品及時(shí)進(jìn)行查賬，并進(jìn)行賬目核對。
流程具體操作：
以商品調(diào)撥業(yè)務(wù)為例，操作流程如下：
1、打開庫存管理模塊，單擊模塊中的調(diào)撥單的顯示和打印默認(rèn)模板并進(jìn)行修改，在表體中增加件數(shù)、庫存單位。
2、進(jìn)入庫存管理系統(tǒng)：填制并審核調(diào)撥單（將庫存單位改為“只”）、審核“其他入庫單”和“其他出庫單”。
3、打開存貨核算系統(tǒng)：打開特殊單據(jù)記賬（選調(diào)撥單，并選擇“出庫單上系統(tǒng)已填寫的金額記賬時(shí)重新計(jì)算”）。
若進(jìn)行盤點(diǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，則只需在庫存管理系統(tǒng)中，填制并審核盤點(diǎn)單，根據(jù)盈虧或盈虧系統(tǒng)自動生成其他出入庫單并審核。
（五）存貨核算。
功能分析：
存貨核算模塊主要處理的是存貨價(jià)格及結(jié)算成本，根據(jù)單據(jù)記賬根據(jù)，兩項(xiàng)主要業(yè)務(wù)。用戶可以根據(jù)市場或定價(jià)需要，調(diào)整貨物價(jià)格，進(jìn)行修改，并記賬處理。
流程具體操作：打開存貨核算模塊，單機(jī)特殊單據(jù)記賬，選擇“出庫單上系統(tǒng)已填寫的金額記賬時(shí)重新計(jì)算”、“包含未審核單據(jù)”、“包含未開發(fā)票的出庫單”。
（六）期末業(yè)務(wù)處理。
功能分析：該模塊是對整個(gè)供應(yīng)鏈的整合，對整個(gè)業(yè)務(wù)流程的整合，包括對采購管理，銷售管理系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)的月末結(jié)賬，對應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)的期末處理和總賬系統(tǒng)的期末處理。系統(tǒng)的'完成整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程操作。
流程具體操作：
才別對應(yīng)打開各自的子功能模塊，對未審核的各種應(yīng)收，應(yīng)付，收款，付款等單據(jù)進(jìn)行審核制單，進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)賬。
用友erpu8.72的是上機(jī)實(shí)驗(yàn)流程操作，讓我充分體會到企業(yè)應(yīng)用管理信息系統(tǒng)后的便利性，通過將整筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)庫，避免了數(shù)據(jù)的冗余和傳遞過程中的可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤性，大大提高了業(yè)務(wù)操作流程的效率，對于供應(yīng)鏈一體化企業(yè)的相互合作有著重大的作用。在實(shí)驗(yàn)操作中也遇到了一些問題和因此產(chǎn)生的體會如下：
客戶訂單銷售部門1、會計(jì)帳套的引入和輸出問題：在建立帳套時(shí)，由于沒有將數(shù)據(jù)源連接到本地機(jī)導(dǎo)致數(shù)據(jù)源不匹配，帳套信息不完整，以至于在后續(xù)模塊操作中，無法獲得有用信息。而在輸出過程中，由于沒有檢查輸出目錄，導(dǎo)致找不到輸出文件。
2、用友erpu8.7的使用，涉及到很多會計(jì)電算化核算知識，由于對會計(jì)基礎(chǔ)知識的不牢固性，產(chǎn)生些錯(cuò)誤，比如，會計(jì)科目設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。
3、由于整套系統(tǒng)作為一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)出現(xiàn)，需要對整套業(yè)務(wù)流程操作清楚方可完整的進(jìn)行下去。這需要把前期的基礎(chǔ)工作做好，才可能順利的進(jìn)行下一步的操作。
業(yè)務(wù)的處理是項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的過程，在使用用友erpu8.7軟件過程中，任何細(xì)小的紕漏都有可能導(dǎo)致整筆業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤，而且每筆業(yè)務(wù)與下筆業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣，形成完整的供應(yīng)鏈鏈條，需要我們的持之以恒，這些都提醒著我以后不管在學(xué)習(xí)還是工作當(dāng)中，都要細(xì)心有序，耐心的處理好每一件小事，腳踏實(shí)地的持之以恒，方能做成一件事情。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十一
通過五周的上機(jī)實(shí)驗(yàn)，我有頗多的感想與體會：
首先，erp是一門十分有用的學(xué)科，通過對其認(rèn)真學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)不少先進(jìn)的管理思想，如敏捷制造、虛擬企業(yè)等不少先進(jìn)的管理理念，并且對基本的生產(chǎn)計(jì)劃編制目錄等企業(yè)過程都有較清晰的認(rèn)識。erp是一門綜合性很強(qiáng)的科目，我想誰若能把里面的各個(gè)知識點(diǎn)都能牢固掌握，管理好一個(gè)企業(yè)就是很輕松的差事了，它充滿了挑戰(zhàn)與樂趣。它使可以站在企業(yè)管理層的高度應(yīng)用自己所學(xué)到的專業(yè)知識，對我們的實(shí)踐能力的提高有很大的作用。我們可以對企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際過程有一個(gè)大致的了解，為我們未來的工作實(shí)踐奠定良好的基礎(chǔ)。
我們不難發(fā)現(xiàn)，erp是一門綜合性的學(xué)科，通過對其學(xué)習(xí)我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合，像會計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)理論知識等。通過近一個(gè)學(xué)期的了解和實(shí)踐，回想剛開始接觸erp那緊張和生澀的情景，感覺現(xiàn)在我成熟多了，對它感覺不是那么深?yuàn)W晦澀難懂了，其實(shí)它就是應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理思想與方法，編制的一套龐雜的管理軟件而已，我是一做事很認(rèn)真的學(xué)生，感覺既然要學(xué)就要學(xué)好，可有些同學(xué)總是埋怨所學(xué)的東西沒用，我想既然存在必然由它存在的理由，對待erp的學(xué)習(xí)，我就是抱著十分的熱情去學(xué)習(xí)的，不管是理論知識還是實(shí)踐知識都使我收獲頗豐，再次向辛勤耕耘的易文老師致謝!
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十二
在erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中，作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，在配合組員完成完整的八年沙盤操作后，對于我個(gè)人來說收獲頗豐。對于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)運(yùn)營管理來說，工作何其簡單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，生產(chǎn)運(yùn)營管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中具有重要的作用。
新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)能使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷地創(chuàng)造出能夠帶來高額利潤的產(chǎn)品。技術(shù)裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術(shù)合適的設(shè)備，確定自動化程度是一項(xiàng)十分重要的工作。公司在考慮到未來幾年市場對新產(chǎn)品的需求量很大，并且我們要全力進(jìn)軍新產(chǎn)品市場的情況下，決定對企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產(chǎn)線進(jìn)行變更，全部實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)。企業(yè)依次變賣了所有的手工和半自動生產(chǎn)線，引進(jìn)柔性生產(chǎn)線，可以進(jìn)行高效率的生產(chǎn)。
企業(yè)拿到訂單后，就要組織生產(chǎn)。我們企業(yè)的生產(chǎn)模式是單件小批生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)模式必須注意以下幾點(diǎn)：
必須正確估計(jì)從訂貨到產(chǎn)品出廠所需的時(shí)間，以免影響交貨；
必須重視工序的平衡問題，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來；
必須隨時(shí)掌握工序的剩余能力，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排。
如同前面介紹的一樣，由于市場對新產(chǎn)品的需求量很大，所以企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)。每一季度我們都進(jìn)行飽和生產(chǎn)，這樣企業(yè)在生產(chǎn)線上的'高投入就會從高效率的產(chǎn)出中得到回報(bào)。根據(jù)每一季度的產(chǎn)出，合理安排交貨順序，使企業(yè)在未來的幾個(gè)季度內(nèi)有持續(xù)的現(xiàn)金流入。這樣的話，企業(yè)資金的合理利用就會發(fā)揮出最大的優(yōu)勢！
通過前幾年的努力，企業(yè)已經(jīng)擁有了一整套和各新產(chǎn)品配套的高端生產(chǎn)線。后面每一年的生產(chǎn)都在有規(guī)律的進(jìn)行，企業(yè)也開始轉(zhuǎn)虧為盈，我們的努力也得到了回報(bào)！
通過這次erp實(shí)訓(xùn)，讓我了解了一個(gè)企業(yè)在市場中的運(yùn)作方法，使我真切的感受到企業(yè)在經(jīng)營過程中各個(gè)管理層的辛勤勞動，同時(shí)也使我明白了團(tuán)隊(duì)合作在市場競爭中發(fā)揮的巨大作用。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十三
人的時(shí)間和精力是有限的，在有限的生命中，我們每天都面臨著這樣的選擇:做什么和不做什么。
決心做一件事之前，一般要了解“為什么”和“是什么”，著手做的時(shí)候則關(guān)心“怎樣做”，做過之后會反思“做得怎樣”，大千世界，事及萬物，莫不如此。
作為一名未來的管理者，erp沙盤模擬從理論上教給我管理的基本步驟和基本精神。我可以從中認(rèn)知企業(yè)，并學(xué)會其戰(zhàn)略管理，營銷管理，生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理，信息管理幾大部門的構(gòu)成及其企業(yè)在此應(yīng)積極地協(xié)調(diào)部門之間的合作，更在此中提升自身的專業(yè)知識和技能，最終提高我的綜合素質(zhì)。而在此之中，又始終有一種信仰貫穿其中，那就是樹立了共贏觀念，以促進(jìn)全局觀念和團(tuán)隊(duì)合作意識，并且始終保持誠信，推進(jìn)個(gè)性與職業(yè)的定位，最終感悟人生，思考兩者的相通行。
首先，我們通過團(tuán)隊(duì)的組建，公選出了ceo，再以ceo對每人性格的考慮來任命每人的職業(yè)，準(zhǔn)備工作就此完畢，本公司正式注冊運(yùn)行。
我在本公司所擔(dān)任的是財(cái)務(wù)助理。在此期間，我所做的工作主要是協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好本公司的財(cái)務(wù)管理。包括負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)金收付的記錄，并且定期核查企業(yè)的經(jīng)營狀況，核算企業(yè)的經(jīng)營成果，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表；對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析；定期清查現(xiàn)金，盤點(diǎn)存貨，確保帳實(shí)相符。
在起始年的一年里，在老師的帶領(lǐng)下，我們基本了解到公司的運(yùn)營步驟。而在此期間，老師所解說的規(guī)則，則是在學(xué)習(xí)中最至關(guān)重要的。年初，在ceo的帶領(lǐng)下，我們根據(jù)市場預(yù)測表，以打廣告的形式來爭取訂單并最終支付了1百萬的廣告費(fèi)。在這一年中我們公司所擁有的三條生產(chǎn)線，兩條手工生產(chǎn)線，一條半自動生產(chǎn)線，成功完成訂單任務(wù)。通過財(cái)務(wù)的整理，我們公司在年終的結(jié)算中獲得凈利潤2百萬。
在所有公司的生產(chǎn)正常的注冊運(yùn)營后，起始年開了一個(gè)很好的頭。
我們公司在ceo的帶領(lǐng)下，開始獨(dú)立經(jīng)營。公司的營運(yùn)過程中，我學(xué)會了在年初要進(jìn)行最重要的訂貨會，而所要支付的廣告費(fèi)用是一個(gè)重要的決定，廣告費(fèi)得多少往往還會決定公司今年所能獲得收益，更有可能是決定市場老大的最好幫手。在投資新生產(chǎn)線定位同時(shí)，我們又促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)投資。
我們公司所投入的廣告費(fèi)用是6百萬，這使得我們擁有一定的優(yōu)勢。但是，在最終的訂貨會上，我們沒有利用這一優(yōu)勢，因?yàn)闆]有按照運(yùn)營流程來開始，在產(chǎn)品未研發(fā)出來時(shí)就下了此項(xiàng)訂單，使我們公司的幾百萬廣告費(fèi)打了水漂。其次，在經(jīng)營的過程中，我們在沒有考慮到資金的預(yù)算方面投資了柔性生產(chǎn)線的生產(chǎn)，最終使公司的資金出現(xiàn)缺口。
一年的時(shí)間會很快，我們公司也在成長。這一年中，我們的失誤很多，在下一年中，我們會重視公司的運(yùn)營流程，堅(jiān)決維護(hù)好規(guī)則，做好資金的預(yù)算，備戰(zhàn)新一年的挑戰(zhàn)。
本年度，我們公司吸取上一年的教訓(xùn)，認(rèn)真分析市場的需求與變化，制定相對完善的市場計(jì)劃。首先，我們支付了7百萬的`廣告費(fèi)，希望在新一年里占據(jù)廣告優(yōu)勢。并且，積極在季度一開始促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)，適應(yīng)市場對產(chǎn)品的需求。相對于競爭來說，本公司在這一年中的合作是一個(gè)大發(fā)展。我們在產(chǎn)品已經(jīng)超出供給的情況下，向其他公司出售了價(jià)值10百萬的成品。
然而，在這一年中，由于對市場的分析不到位，我們公司在資金與投資方面依然面臨嚴(yán)重的問題。并且，在沒有了解規(guī)則的情況下，盲目的投資卻未能獲得開拓新市場的資格最終使訂貨會中的優(yōu)勢又成為泡影。在進(jìn)行市場分析中憑借自己的猜測與幻想放大了收益的概率、縮小了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生指數(shù)，使得公司依然是負(fù)債累累。
公司的發(fā)展需要大家的協(xié)調(diào)與合作，每一個(gè)部門的職能不同，但是缺少每一個(gè)部門都不行。在這一年中，我們公司的主要問題是沒有調(diào)好各個(gè)部門的本職工作，并且始終把市場是主要的公司運(yùn)行的目的理念拋到腦后。在下年中，我們會把這個(gè)理念灌輸其中。
第三年，公司的運(yùn)營已經(jīng)慢慢走入正常軌道。這一年中，隨著市場的變化，考慮到所需時(shí)間的長短，預(yù)算中我們將相繼投資is9000的認(rèn)證資格，投入新產(chǎn)品的研究開發(fā)，并且開拓新市場。通過預(yù)算現(xiàn)金的數(shù)據(jù)，我們公司在這一年中的訂貨會上取得了很大的成功。并且，通過對比廠房利息與租金的差額，公司最終決定賣出廠房以支付租金的形式來運(yùn)用它，從而促進(jìn)現(xiàn)金使用的靈活性。
本年度中，公司出現(xiàn)的一個(gè)最大問題是在現(xiàn)金的支出與收入記錄方面。作為會計(jì)的我與財(cái)務(wù)主管沒有做好本職工作，致使公司的資產(chǎn)與負(fù)債無法等同。在核算的過程中，隱瞞了公司所富余的2百萬現(xiàn)金，失去了誠信的原則，從而給下一年的生產(chǎn)與結(jié)算帶來很大的障礙，也使公司在下一年的生產(chǎn)被迫拖延。而在這一過程中，公司的運(yùn)營依然存在混亂，各司其職，這個(gè)詞并沒有很好的體現(xiàn)在公司的生產(chǎn)過程中。并且，部門與部門之間沒有很好的協(xié)調(diào)度，這給公司的記錄就帶來一定的麻煩。
雖然，公司的賬單出現(xiàn)嚴(yán)重問題。但是，財(cái)務(wù)總監(jiān)的精神卻是值得學(xué)習(xí)的。在公司的賬面出現(xiàn)問題時(shí)，她始終堅(jiān)持找出問題所源，一遍又一遍的找老師請求核算。所以，在下一年的生產(chǎn)中，公司應(yīng)該致力于部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào)，把公司作為一個(gè)整體，從而促進(jìn)公司的運(yùn)營效率。
經(jīng)過上一年的教訓(xùn)，公司在ceo的帶領(lǐng)下，認(rèn)真履行企業(yè)的運(yùn)營流程，按順序執(zhí)行公司運(yùn)行的各項(xiàng)操作，公司的各項(xiàng)記錄得以清晰地呈現(xiàn)出來，而我們也能夠從中清楚地知道公司的發(fā)展情況，從而做好下一年的戰(zhàn)略計(jì)劃。而在這一年開始之前，在老師的要求下，首先作了一份現(xiàn)金預(yù)算表，對公司在這一年所要進(jìn)行的投資、采購、生產(chǎn)與銷售作了詳盡的計(jì)算。而在具體的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，公司通過變賣生產(chǎn)線與向其他公司購買成品來促進(jìn)現(xiàn)金運(yùn)用的靈活性。
在這一年中，公司并沒有任何大的失誤，各團(tuán)隊(duì)的合作也有了很大的進(jìn)步。但是，在做預(yù)算取得一定的成功的同時(shí)，我們卻違背了預(yù)算的計(jì)劃。因?yàn)樵谏a(chǎn)的過程中，輕易修改了預(yù)算所做的采購與投資計(jì)劃，又進(jìn)行了大量的采購。
雖然在最終的結(jié)算中，我們的現(xiàn)金并沒有再發(fā)生緊缺的情況，反而給公司帶來一定數(shù)量的庫存，為下一年的生產(chǎn)提供了一定的成品，為交易節(jié)省了時(shí)間。但是，這依然是一種冒險(xiǎn)主義。
總結(jié)這一年中我們公司所取得的成績，經(jīng)過三年的艱難時(shí)期，終于在第四年獲得了凈利潤9百萬。而在下一年的競爭中，我們會不斷改善公司的相應(yīng)政策，從而獲取更大的利潤。
四年的管理經(jīng)驗(yàn)，可能使我們的管理經(jīng)驗(yàn)今非昔比。如何有效利用資源，擴(kuò)大市場份額，提升利潤是我們最應(yīng)該關(guān)注的。在第五年中，我們的預(yù)算表通過嚴(yán)密的思考與核算，基本定位公司今年的發(fā)展方向。
經(jīng)營的過程是快樂的，在保證盈利的情況下，公司的干勁十足。而在這一過程中，公司依然存在小細(xì)節(jié)的問題，依然需要完善。小細(xì)節(jié)決定大事件，這也就需要公司各部門之間與ceo的默契。
公司在年終的結(jié)算中，獲得凈利潤8百萬，這也為下一年的發(fā)展奠定一個(gè)很好的基礎(chǔ)。
兩天的模擬學(xué)習(xí)，六年的管理經(jīng)驗(yàn)，了解一個(gè)企業(yè)的成長過程，更體會到了管理的艱辛與藝術(shù)。
自主當(dāng)家的第一年，幾乎和收益沾不上邊。經(jīng)過一年的腦細(xì)胞的滅亡，漸漸意識到很多重要的感受，特別是從感性走向理性。三年的時(shí)間是一個(gè)很長的時(shí)間跨度，理性中的我們回過頭審視那些戰(zhàn)略，對市場和產(chǎn)品做的一次次分析，才明白企業(yè)經(jīng)營中的利潤來之不易。又一個(gè)三年開始了，而過去三年的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)使我們今非昔比，如何有效利用資源，擴(kuò)大市場份額，提升利潤早已經(jīng)深刻銘記在我們的腦中。
管理是科學(xué)，管理更是藝術(shù)。我們已經(jīng)走過了五年，擁有了很多深刻的體會。遺憾的是我們并沒有完整的走過六年，始終有一種意猶未盡的感覺。但是，結(jié)束也意味著新的開始，在這一重要的過程中，我們有過多的教訓(xùn)與失敗，也有最寶貴的收獲。
erp，很好的管理老師。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十四
**學(xué)期，在況老師的指導(dǎo)下，我們學(xué)習(xí)了erp沙盤模擬課程。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的課程學(xué)習(xí)，我對erp的理解是通過對始終以提高效率為宗旨，為客戶提供快速、精確的數(shù)據(jù)處理流程，優(yōu)化企業(yè)信息化流程，為企業(yè)管理者帶來360度全方位的業(yè)務(wù)運(yùn)營可視性，簡化管理，提高效率的管理系統(tǒng)。
erp總體認(rèn)知：
erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想像改革開放早期那樣僅僅靠激情，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營的很好流暢。更需要的是科學(xué)的管理方式。要想讓自己有所作為，讓自己的企業(yè)將來走的更遠(yuǎn)，一定先得學(xué)習(xí)鍛煉。對于商業(yè)，我是有著自己的夢想，有著自己努力的方向，大學(xué)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時(shí)機(jī)。出于興趣，出于理想我堅(jiān)定地選擇要花精力去學(xué)好erp等有關(guān)知識。
通過老師的講解，我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計(jì)劃mrp，制造資源計(jì)劃mrpii，一步步演變、改進(jìn)而來。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。我理解erp為mrpii的升級版，erp相比之下主要有以下幾條優(yōu)點(diǎn)：1、erp最大特點(diǎn)即是整個(gè)企業(yè)消息零碎的整合，比傳統(tǒng)簡略的零碎更具功能。2、接納模塊化的設(shè)想方式，使零碎自己可因應(yīng)企業(yè)需求新增模塊來支撐并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。3、將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致，并提升其正確。4、正在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)容所孕育發(fā)生的消息透過零碎將可正在企業(yè)任一地方獲得與應(yīng)用。5、erp零碎將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得治理績效提升。
erp沙盤演練：
這是通過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)。我對erp的總體了解與總結(jié)。在學(xué)習(xí)中期，老師還帶領(lǐng)我們進(jìn)行了一次erp沙盤模擬的實(shí)習(xí)。
我主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)方面的工作。具體需要做的是每年末制作財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)企業(yè)的利潤、負(fù)債及所有者權(quán)益剩余等分析上一年度的企業(yè)經(jīng)營情況，總結(jié)歸納生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題，并對下一年度企業(yè)運(yùn)營流程給予適當(dāng)建議；計(jì)算企業(yè)剩余運(yùn)營資金用以和ceo等全隊(duì)人員商討企業(yè)下一步運(yùn)作是應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，新建生產(chǎn)線，抑或出售庫存，回籠資金以緩解企業(yè)的資金緊張問題；再者就是最大限度的利用信貸資源，幫助企業(yè)快速擴(kuò)張生產(chǎn)力，加大生產(chǎn)，給各部門總監(jiān)最充裕的資金去壯大企業(yè)規(guī)模，但同時(shí)又只需支付最少的信貸利息，做到利潤最大化。
雖然這次比賽，因?yàn)槲覀儾呗赃^于保守以及配合不佳等原因成績并不夠理想。但是通過erp沙盤實(shí)驗(yàn)，我們更清晰的知道了erp的整合優(yōu)勢，了解到erp具體是怎樣通過物料與財(cái)務(wù)的管理與協(xié)調(diào)，以求達(dá)到企業(yè)利潤最大化。
erp運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
這次實(shí)習(xí)讓我們更了解了erp管理模式便捷與清晰。但是很多企業(yè)的erp運(yùn)用往往又都不成功，我認(rèn)為主要存在以下的障礙：
首先，決策層的意見不明確。來自決策層的清晰、一致的意見，是項(xiàng)目成功的前提和保障。否則，項(xiàng)目要么沒有存在的必要，要么就可能在項(xiàng)目遇到困難的時(shí)候爆發(fā)危機(jī)。當(dāng)企業(yè)引入erp，工作方式的改變肯定會給老板和員工帶來很多的不習(xí)慣。這時(shí)就急需要企業(yè)的高層起到模范帶頭作用，帶領(lǐng)并督促全體員工盡快的適應(yīng)erp管理系統(tǒng)的操作模式，明確實(shí)行erp科學(xué)管理的立場。
其次，erp軟件沒有針對企業(yè)量身定做。并不是所有的企業(yè)都適應(yīng)于通用的erp，每個(gè)企業(yè)有自己獨(dú)特的操作流程與加工細(xì)節(jié)。生搬硬套的采用erp，說不定不能很好的讓企業(yè)高效化運(yùn)轉(zhuǎn)，反而應(yīng)為不適應(yīng)企業(yè)具體情況，給平時(shí)的生產(chǎn)帶來很大的不便，拖慢生產(chǎn)效率。所以一定要選擇適合自己企業(yè)，企業(yè)迫切需要的erp,經(jīng)過整合根據(jù)企業(yè)自身情況，改善、設(shè)計(jì)后再推廣應(yīng)用。
再次，缺乏對轉(zhuǎn)變的有效管理。馬基雅維里說：“沒有比改變秩序更困難和危險(xiǎn)的事情了”。與erp軟件實(shí)施相關(guān)的是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、部門重組和人員調(diào)整。所有這些，都是對現(xiàn)有秩序和利益的觸動，將不可避免地引發(fā)心理乃至行動上的抵抗?？咕茏兓钦，F(xiàn)象，但是這對erp軟件的實(shí)施有害。關(guān)鍵在于，要對轉(zhuǎn)變進(jìn)行有效的管理。
通過對erp的理解，演練和經(jīng)驗(yàn)分析，我深刻的了解到了erp的先進(jìn)性與必要性。在21世紀(jì)，我們更多的需要的就是這種科學(xué)的思想，用科學(xué)去代替經(jīng)驗(yàn)。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十五
在這兩次的沙盤實(shí)驗(yàn)經(jīng)營過程中，我覺得第一次比較深刻些，因?yàn)閯傞_始嘗試著像這樣的操作實(shí)驗(yàn)!記得在第一次實(shí)驗(yàn)正式被計(jì)入分?jǐn)?shù)時(shí)，就在第五年破產(chǎn)兩次。追其原因有三大方面：
第一，廣告方面。投廣告前要是沒有做好對手、資金與市場三者之間的協(xié)調(diào)，那么你所投的廣告就算是失敗的了。投廣告時(shí)不能只是兩個(gè)人的商量決定就投多或少的，而是要看競爭對手是怎么投的;還有就是沒有做好現(xiàn)金預(yù)算，除此之外，還要看懂市場預(yù)測走勢。只有兼顧了這以上三者，那么投廣告方面和拿訂單就沒什么大問題了!
第二，研發(fā)方面沒有計(jì)劃好。比如市場研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)，市場是需要連續(xù)研發(fā)下去的，中間不能間斷，因?yàn)檫@市場研發(fā)的成本是很低的，況且市場是不斷擴(kuò)張的，只是產(chǎn)品需求和產(chǎn)品價(jià)格不一樣而已;而產(chǎn)品就不要盲目研發(fā)了，要看懂市場預(yù)測才做決定的!還有就是購買生產(chǎn)線方面就欠佳。在這第一次經(jīng)營當(dāng)中只是看在資金的限制而不敢去建設(shè)其他廠房，只在原有的a廠房里的那4條生產(chǎn)線之間轉(zhuǎn)換，更糟糕的是在第三年還購買半自動生產(chǎn)線，根本不懂得利用不同生產(chǎn)線之間的優(yōu)勢，也沒有思考如何做到產(chǎn)能最大化!總而言之，要做到市場研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線之間的匹配才是最重要的!
第三，資金流方面。要弄清楚短期貸款、長期貸款和民間融資之間的區(qū)別。短期貸款方面不要借新款來還舊款，那樣每年賺到的錢都還貸款去了，還有短期貸款最好不要在第一季度借，因?yàn)樵诘谝患径荣J的話，到年底又要還錢了，那么就可能會影響廣告的投入了!而長期貸款就是在第一年第四季度末才有得貸的，最好一次性有多少貸多少，但是要注意的是貸回來的錢要用才行!而民間融資就看慎重考慮了，因?yàn)樗睦⑼Ω叩?
除了以上幾大方面，當(dāng)然我們組內(nèi)也沒有做好事先的生產(chǎn)規(guī)劃。規(guī)劃是關(guān)鍵，要是沒有規(guī)劃就想長期經(jīng)營下去不破產(chǎn)那才怪呢!而我們沒有計(jì)劃并看懂到底要進(jìn)哪個(gè)市場，就是在那里盲目地投廣告，經(jīng)過一兩輪的破產(chǎn)和在老師的指導(dǎo)下，才意識到生產(chǎn)規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧!
還有一點(diǎn)就是，廣告投入和產(chǎn)能之間不相匹配。廣告投入要側(cè)重哪個(gè)市場，而且也拿到訂單了，但是產(chǎn)能方面就很低了，根本不能滿足供給，所以一個(gè)p系列產(chǎn)品至少要有3條生產(chǎn)線以上才能滿足供給。
而經(jīng)過第一次的沙盤經(jīng)營之后，在第二次經(jīng)營時(shí)就有所注意并改善了，這次與上次所不同的就是物料采購會出現(xiàn)延期情況，所以要提前一兩個(gè)季度采購了!不過也可以緊急采購的，就是價(jià)格會翻一倍。此外，在投完廣告之后在競單前會出現(xiàn)市場因素而導(dǎo)致某一產(chǎn)品的需求變動以及價(jià)格的相應(yīng)變化!所以要時(shí)刻注意經(jīng)營了，也正因有了上一次的經(jīng)營教訓(xùn)，所以這一次的8年都沒有面臨破產(chǎn)境地!雖然不是經(jīng)營得很好，但也能在穩(wěn)中處于不敗之地，還是算不錯(cuò)的!
最后要說的是，經(jīng)過這兩次的沙盤實(shí)驗(yàn)操作，讓我更加理解到書里的理論知識和被應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中的成效!不管之前老師在課堂上如何費(fèi)勁心思地說這些理論是何等重要，一些仍然沒有被我們記入腦海里面的，只有通過這兩次的實(shí)踐操作，才能發(fā)揮到理論知識被運(yùn)用的作用!
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十六
本次沙盤實(shí)驗(yàn)我的工作及總結(jié)：了解現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理的地位；參與市場調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)，變更生產(chǎn)線；計(jì)算企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力，為廣告投放和競單提供依據(jù)；根據(jù)競單量，計(jì)算原材料需求，并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定；更新生產(chǎn)入庫并交貨；生產(chǎn)線及設(shè)備的維護(hù)。
生產(chǎn)運(yùn)營管理可定義為關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與改進(jìn)的管理過程，它的根本任務(wù)就是在用戶需要的時(shí)間內(nèi)提供所需數(shù)量的合格產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。
傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營管理的著眼點(diǎn)主要在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部，即著眼于在一個(gè)開發(fā)、設(shè)計(jì)好的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，對開發(fā)、設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。但是，隨著世界經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，由此引發(fā)了生產(chǎn)運(yùn)營管理特征的深刻變化。
與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比，現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理的范圍變得更寬了。從生產(chǎn)管理職能的角度來看，為了更有效地控制生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行，生產(chǎn)出能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)的產(chǎn)品，生產(chǎn)管理從其特有的地位與立場出發(fā)，必然要求深入到產(chǎn)品的研制開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)與改造的領(lǐng)域中去。所以生產(chǎn)運(yùn)營管理不再是僅僅對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的運(yùn)行管理，而是要參與到新產(chǎn)品研制開發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)和改造中去。
一、新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)能使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷地創(chuàng)造出能夠帶來高額利潤的產(chǎn)品。本組通過市場調(diào)研了解到現(xiàn)在企業(yè)的主打產(chǎn)品p1在未來的幾年內(nèi)市場需求和價(jià)格不斷下降，而市場對p2、p3、p4產(chǎn)品的需求量會越來越大，繼續(xù)生產(chǎn)p1產(chǎn)品不會使企業(yè)獲得更多的利潤。企業(yè)高層果斷作出決定，停止p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，開始著手研究后續(xù)新產(chǎn)品。
采取正確的新產(chǎn)品開發(fā)動力模式是使新產(chǎn)品開發(fā)獲得成功的前提條件之一。我們組所采用的動力模式是市場導(dǎo)向型，即按照所謂需求理論方式，從市場需求出發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。首先通過市場調(diào)查來了解需要就有什么樣技術(shù)內(nèi)容的新產(chǎn)品，然后將其作為商品對其進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、價(jià)格、性能等方面特性的研究，進(jìn)而再通過該新產(chǎn)品商品化后的銷售預(yù)測來決定是否開發(fā)。滿足消費(fèi)者需求是新產(chǎn)品的基本功能。只看到現(xiàn)實(shí)需求，爭奪開發(fā)熱門產(chǎn)品，會使生產(chǎn)能力過剩，造成人力、物力和財(cái)力的極大浪費(fèi)，甚至影響到企業(yè)的整個(gè)生存和競爭能力。所以我們組著眼于市場的潛在需求，即消費(fèi)者對市場還沒有出現(xiàn)的'p2、p3、p4產(chǎn)品的需求進(jìn)行有序的研發(fā)。
二、技術(shù)裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術(shù)合適的設(shè)備，確定自動化程度是一項(xiàng)十分重要的工作。公司在考慮到未來幾年市場對新產(chǎn)品的需求量很大，并且我們要全力進(jìn)軍新產(chǎn)品市場的情況下，決定對企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產(chǎn)線進(jìn)行變更，全部實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn)。企業(yè)變賣了所有的手工和半自動生產(chǎn)線，引進(jìn)全自動和柔性生產(chǎn)線，并且在后續(xù)的幾年中，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在原有a廠房的基礎(chǔ)上先后租用b廠房和c廠房，并且一律安裝全自動生產(chǎn)線，等到第五年年末的時(shí)候企業(yè)已經(jīng)擁有了八條完全自動化的生產(chǎn)線，可以進(jìn)行高效率的生產(chǎn)。
通過廣告的投入，獲得與企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力相適應(yīng)的訂單量，并且合理選擇不同賬期訂單組合，保證企業(yè)資金合理配置。現(xiàn)有生產(chǎn)能力是指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)所達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件，即生產(chǎn)線的產(chǎn)出能力，在查定時(shí)期內(nèi)所能生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量。企業(yè)在編制年度的生產(chǎn)計(jì)劃、確定生產(chǎn)指標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力作為依據(jù)。
前幾年企業(yè)一直在進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新，作為生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，每一年我都要精確計(jì)算企業(yè)每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，以便企業(yè)拿到的訂單量和生產(chǎn)能力達(dá)到統(tǒng)一。后續(xù)的幾年，由于新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的更新安裝完成，企業(yè)的生產(chǎn)能力得到了很大的提升，生產(chǎn)能力達(dá)到了飽和，此時(shí)只需要根據(jù)生產(chǎn)能力進(jìn)行不同市場的廣告投放和競單。
企業(yè)拿到訂單后，就要組織生產(chǎn)。我們企業(yè)的生產(chǎn)模式是單件小批生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)模式必須注意以下幾點(diǎn)：
必須正確估計(jì)從訂貨到產(chǎn)品出廠所需的時(shí)間，以免影響交貨；
必須重視工序的平衡問題，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來；
必須隨時(shí)掌握工序的剩余能力，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排。對于我們組來說，訂單的獲取量是以我們的現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)，因此我們不會拿超出自己生產(chǎn)能力的訂單。企業(yè)擁有的生產(chǎn)線都是高檔生產(chǎn)線，因此我們不能浪費(fèi)生產(chǎn)力，每一年都是進(jìn)行飽和生產(chǎn)。所以原材料的需求量都是按照生產(chǎn)線飽和生產(chǎn)時(shí)所需的量進(jìn)行采購。生產(chǎn)計(jì)劃也是一樣，每一年的生產(chǎn)計(jì)劃都是根據(jù)生產(chǎn)線的飽和生產(chǎn)能力進(jìn)行安排。由于市場對新產(chǎn)品的需求量在不斷地?cái)U(kuò)大，我們的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場的要求，所以我們不必?fù)?dān)心產(chǎn)品會有庫存積壓。幾乎每年生產(chǎn)的產(chǎn)品都會被銷售一空。
如同前面介紹的一樣，由于市場對新產(chǎn)品的需求量很大，所以企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)。每一季度我們都進(jìn)行飽和生產(chǎn)，這樣企業(yè)在生產(chǎn)線上的高投入就會從高效率的產(chǎn)出中得到回報(bào)。根據(jù)每一季度的產(chǎn)出，合理安排交貨順序，使企業(yè)在未來的幾個(gè)季度內(nèi)有持續(xù)的現(xiàn)金流入。這樣的話，企業(yè)資金的合理利用就會發(fā)揮出最大的優(yōu)勢！
任何機(jī)器設(shè)備都有生命周期，如果不加以維護(hù)，就會出問題。我們組所有的生產(chǎn)線都是全自動化生產(chǎn)線，設(shè)備投入很高，為了能持續(xù)不斷的進(jìn)行生產(chǎn)而不耽擱，就得定期的進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，這樣企業(yè)才能做到高效率的生產(chǎn)。
通過前幾年的努力，企業(yè)已經(jīng)擁有了一整套和各新產(chǎn)品配套的高端生產(chǎn)線。后面每一年的生產(chǎn)都在有規(guī)律的進(jìn)行，企業(yè)也開始轉(zhuǎn)虧為盈，我們的努力也得到了回報(bào)！
通過這次erp實(shí)訓(xùn)，讓我了解了一個(gè)企業(yè)在市場中的運(yùn)作方法，使我真切的感受到企業(yè)在經(jīng)營過程中各個(gè)管理層的辛勤勞動，同時(shí)也使我明白了團(tuán)隊(duì)合作在市場競爭中發(fā)揮的巨大作用。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇一
erp實(shí)驗(yàn)一：
核算體系及基礎(chǔ)檔案的建立和設(shè)置主要內(nèi)容：
1、核算體系的建立2、各系統(tǒng)的啟用3、定義各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案要求：
1、給出所需要的具體數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如何輸入，如何進(jìn)行具體的操作，給出相應(yīng)的截圖。
2、給出實(shí)驗(yàn)結(jié)果和截圖3、對實(shí)驗(yàn)過程和結(jié)果進(jìn)行分析和說明4、實(shí)驗(yàn)。
總結(jié)。
（問題、收獲、感想）實(shí)驗(yàn)報(bào)告姓名：
學(xué)號：
專業(yè)：
班級：
實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：
實(shí)驗(yàn)時(shí)間：
實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?BR> 掌握企業(yè)在進(jìn)行期初建賬時(shí)，如何進(jìn)行核算體系的建立及各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案的設(shè)置。
實(shí)驗(yàn)思路：
任務(wù)1：
操作步驟、結(jié)果截圖，分析和說明任務(wù)2：
……實(shí)驗(yàn)總結(jié)：
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇二
上機(jī)實(shí)踐名稱：客戶訂貨。
上機(jī)實(shí)踐編號：實(shí)驗(yàn)一。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 1．理解銷售報(bào)價(jià)的作用，掌握銷售報(bào)價(jià)的操作。2．理解銷售訂貨管理的主要功能，掌握相關(guān)的基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．輸入銷售報(bào)價(jià)單。2．審核銷售報(bào)價(jià)單。3．輸入銷售預(yù)訂單。4．輸入銷售訂單。5．審核銷售訂單。6．修改已審核銷售訂單。
年級：姓名：
學(xué)號：組號：
上機(jī)實(shí)踐成績：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/5上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏1．輸入報(bào)價(jià)單并審核。
圖1-1生成報(bào)價(jià)單。
圖1-2錄入報(bào)價(jià)資料并審核。
2．根據(jù)報(bào)價(jià)單生成銷售訂單并審核。
圖1-3選擇報(bào)價(jià)單。
圖1-4生成銷售訂單并審核。
3．手工輸入新的銷售訂單并審核。
圖1-5手動生成銷售訂單并審核。
四、心得體會、實(shí)驗(yàn)過程碰到的問題及解決方法；
銷售訂單可以手工錄入，也可以參照報(bào)價(jià)單和預(yù)訂單生成。先發(fā)貨后開票時(shí)，發(fā)貨單可以參照銷售訂單生成；開票直接發(fā)貨時(shí)，銷售發(fā)票可以參照銷售訂單生成。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
參照報(bào)價(jià)單和預(yù)訂單生成銷售訂單，也可以手工輸入銷售訂單，再由銷售主管對其進(jìn)行審核簽字。
六、對實(shí)驗(yàn)過程的建議。
審核后的訂單需要修改時(shí)，先進(jìn)行棄審才能進(jìn)行修改；要注意的是，修改后的訂單，仍需要進(jìn)行審核，審核后才能成為有效的訂單。
上機(jī)實(shí)踐名稱：排程業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號：實(shí)驗(yàn)二。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的作用，掌握產(chǎn)銷排程和物料需求計(jì)劃的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。3．mps計(jì)劃生成。
4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。5．mrp累計(jì)提前天數(shù)推算。6．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。7．mrp計(jì)劃生成。8．mrp供需資料查詢。
年級：姓名：
學(xué)號：組號：
上機(jī)實(shí)踐成績：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/5上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏。
1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。
圖2-1物料庫存異常查詢。
2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。
圖2-2mps計(jì)劃參數(shù)設(shè)置。
3．mps計(jì)劃生成。
圖2-3mps計(jì)劃生成。
4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。
圖2-4按物料查詢mps的供需資料。
圖2-5查詢mps的供需明細(xì)資料。
5．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。
圖2-6mrp參數(shù)設(shè)置。
7．mrp計(jì)劃生成。
圖2-7mrp計(jì)劃生成。
8．mrp供需資料查詢。
圖2-8mrp供需資料查詢。
圖2-9電池供需規(guī)劃資料查詢。
四、心得體會、實(shí)驗(yàn)過程碰到的問題及解決方法；
進(jìn)行mps/mrp的參數(shù)設(shè)置時(shí)，“初始庫存”選項(xiàng)選擇“現(xiàn)存量”，表示mps/mrp計(jì)算凈需求時(shí)考慮期初庫存量。
凈需求=毛需求-庫存量+安全庫存。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
按銷售訂單查詢mps/mrp的規(guī)劃供需狀況。
六、對實(shí)驗(yàn)過程的建議。
執(zhí)行mps/mrp計(jì)劃前，設(shè)定企業(yè)進(jìn)行mps/mrp運(yùn)算所依據(jù)的條件，如：預(yù)測版本、凍結(jié)日期、截止日期等等。
上機(jī)實(shí)踐名稱：銷售預(yù)訂單處理上機(jī)實(shí)踐編號：實(shí)驗(yàn)二（系統(tǒng)一）。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 1.學(xué)會制作采購、委外和生產(chǎn)訂單計(jì)劃。
2.理解進(jìn)行售前分析atp模擬運(yùn)算、多階atp模擬計(jì)算和供需分析。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．制作采購訂單計(jì)劃。2．制作委外訂單計(jì)劃。3．制作生產(chǎn)訂單計(jì)劃。4．制作銷售預(yù)訂單。5．售前分析atp模擬運(yùn)算。6．多階atp模擬計(jì)算和供需分析。7．審批銷售預(yù)訂單。
8.參照銷售預(yù)訂單生成銷售訂單并審核。三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏1．制作采購訂單。
年級：姓名：
學(xué)號：組號：
上機(jī)實(shí)踐成績：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/6上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
圖3-1期初記賬。
圖3-2由mrp規(guī)劃資料生成采購訂單。
2．制作委外訂單計(jì)劃。
圖3-3生成委外訂單。
3．制作生產(chǎn)訂單計(jì)劃。
圖3-4自動生成生產(chǎn)訂單。
圖3-5生產(chǎn)訂單審核。
4．手工輸入銷售預(yù)訂單。
圖3-6銷售訂單錄入。
5．做售前分析的atp模擬運(yùn)算。
圖3-7atp模擬運(yùn)算。
6．多階atp模擬計(jì)算和供需分析。
圖3-8多階atp模擬運(yùn)算。
圖3-9銷售訂單可承諾交期推算結(jié)果。
圖3-10供需平衡分析結(jié)果資料。
7．審批銷售預(yù)訂單。
圖3-11審批銷售訂單。
8.參照銷售預(yù)訂單生成銷售訂單并審核。
圖3-12選擇預(yù)訂單參照生單。
四、心得體會、實(shí)驗(yàn)過程碰到的問題及解決方法；
五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
首先制作需要的訂單計(jì)劃，如采購訂單計(jì)劃、委外訂單計(jì)劃、生產(chǎn)訂單計(jì)劃；接下來，制作銷售預(yù)訂單，并進(jìn)行售前分析的atp模擬運(yùn)算、多階的atp模擬計(jì)算和供需分析。
最后，審批銷售預(yù)訂單，參照銷售預(yù)訂單生成銷售訂單并審核。
六、對實(shí)驗(yàn)過程的建議。
輸入銷售訂單之前，需要先做好以下工作：
在“基本信息/系統(tǒng)啟用”中，檢查“售前分析”模塊是否被啟用；在“基礎(chǔ)檔案/業(yè)務(wù)/atp模擬方案定義”中設(shè)置atp模擬方案；在“基礎(chǔ)檔案/存貨/存貨檔案/其他”中，選擇“售前atp方案”；在“基礎(chǔ)檔案/生產(chǎn)制造/制造atp規(guī)則維護(hù)”中，按照企業(yè)特定需要設(shè)置。
上機(jī)實(shí)踐名稱：采購業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號：實(shí)驗(yàn)四。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解采購管理的作用，掌握對由規(guī)劃生成的采購訂單進(jìn)行了業(yè)務(wù)處理的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．期初記賬。
2．供應(yīng)商存貨價(jià)格表。3．請購單輸入。4．請購單審核。
5．請購轉(zhuǎn)采購處理并審核采購單。
6．由mrp的規(guī)劃采購令單自動生成采購訂單。7．填制到貨單。8．將采購貨物入庫。9．登記采購發(fā)票。10．采購結(jié)算。
年級：姓名：
學(xué)號：組號：
上機(jī)實(shí)踐成績：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/6上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏1．采購期初記賬。
圖4-1采購期初記賬。
2．輸入供應(yīng)商存貨價(jià)格。
圖4-2錄入供應(yīng)商存貨價(jià)格。
圖4-3采購選項(xiàng)設(shè)置。
3．填制請購單并審核。
圖4-4輸入采購請購單并審核。
4．由請購單生成采購訂單。
圖4-5由請購單生成采購訂單。
5．根據(jù)mrp規(guī)劃資料制作采購訂單并審核及查詢訂單列表。
圖4-6由規(guī)劃令單生成采購訂單并審核。
6．填制到貨單。
圖4-7生成物料采購到貨單。
圖4-8物料到貨單列表。
7.對采購物料進(jìn)行入庫并查詢現(xiàn)存量。
圖4-9生成采購入庫單并審核。
圖4-10庫存現(xiàn)存量查詢。
8．登記普通采購發(fā)票。
圖4-11生成普通發(fā)票。
四、心得體會、實(shí)驗(yàn)過程碰到的問題及解決方法；
采購到貨單可以手工輸入，也可由采購訂單生成。若為“必有訂單業(yè)務(wù)模式時(shí)”，為了跟蹤采購的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，則不能手工輸入采購到貨單。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
對于采購業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)流程類似于銷售業(yè)務(wù)，只是在銷售業(yè)務(wù)中企業(yè)是賣方，而采購業(yè)務(wù)中企業(yè)則轉(zhuǎn)換為了買方。包括請購單，采購訂單，采購到貨單的錄入及審核。采購發(fā)票，采購結(jié)算單的結(jié)算等。
六、對實(shí)驗(yàn)過程的建議。
采購到貨單為“必有訂單業(yè)務(wù)模式時(shí)”，不能手工輸入采購到貨單。
上機(jī)實(shí)踐名稱：委外業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號：實(shí)驗(yàn)五。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解委外管理的作用，掌握委外管理的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．制作委外訂單。2．委外訂單審核。3．根據(jù)委外訂單領(lǐng)料。4．委外料完工到貨。5．委外物品入庫。6．登記普通委外發(fā)票。7．委外業(yè)務(wù)結(jié)算。
三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏1．委外業(yè)務(wù)期初記賬。
年級：
姓名：學(xué)號：組號：
上機(jī)實(shí)踐成績：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/7上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
圖5-1采購期初記賬。
2．生成委外訂單并審核。
圖5-2生成委外訂單并審核。
3．查詢委外訂單。
圖5-3委外訂單列表。
4．根據(jù)委外訂單進(jìn)行領(lǐng)料。
圖5-4委外訂單生單列表。
圖5-5生成材料出庫單并審核。
5．委外加工物品完工到貨。
圖5-6生成委外到貨單。
6．委外料品完工入庫。
圖5-7生成委外入庫單。
圖5-8查詢委外料品庫存現(xiàn)存量。
7.登記普通委外發(fā)票。
圖5-9生成普通委外發(fā)票。
四、心得體會、實(shí)驗(yàn)過程碰到的問題及解決方法；
材料出庫單可以修改、刪除、審核、棄審，但根據(jù)限額領(lǐng)料單生成的材料出庫單，不可修改、不可刪除。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
六、對實(shí)驗(yàn)過程的建議。
已審核未關(guān)閉的委外訂單才可以參照生成委外到貨單、入庫單和發(fā)票。所以在操作時(shí)，直接點(diǎn)當(dāng)前頁面右上角“x”進(jìn)行關(guān)閉頁面，而不是點(diǎn)擊工具欄上的“關(guān)閉”按鈕。
上機(jī)實(shí)踐名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號：實(shí)驗(yàn)六。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 1.了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程，理解生產(chǎn)訂單的作用。2.掌握生產(chǎn)訂單管理的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．生產(chǎn)訂單手動輸入。2．重復(fù)計(jì)劃手動輸入。3．生產(chǎn)訂單自動生成。4．重復(fù)計(jì)劃自動生成。5．生產(chǎn)訂單處理。6．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。7．產(chǎn)品完工入庫。8．產(chǎn)品退制。
年級：姓名：
學(xué)號：組號：
上機(jī)實(shí)踐成績：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/7上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏1．生產(chǎn)訂單自動生成。
圖6-1選擇自動生成生產(chǎn)訂單。
圖6-2查詢子件資料。
2．審核生成的生產(chǎn)訂單。
圖6-3生產(chǎn)訂單審核。
3．生產(chǎn)訂單通知單打印。
圖6-4生產(chǎn)訂單通知單。
4．生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單打印。
圖6-5生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單。
5．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。
圖6-6生成材料出庫單。
6．完工產(chǎn)品入庫并查詢現(xiàn)存量。
圖6-7生成產(chǎn)品入庫單并審核。
圖6-8現(xiàn)有庫存量查詢。
7．對入庫后的不合格產(chǎn)品進(jìn)行退回返修。
圖6-9不合格品處理單。
圖6-10不合格品記錄單。
8．退制并查詢庫存量。
圖6-11倉庫現(xiàn)有庫存量查詢。
9．對返修合格后的料品再次辦理入庫手續(xù)。
圖6-12返修產(chǎn)品重新入庫。
四、心得體會、實(shí)驗(yàn)過程碰到的問題及解決方法；
先完工的物料先開工先生產(chǎn)，因而先領(lǐng)料。根據(jù)bom結(jié)構(gòu)，必須按照產(chǎn)品的加工生產(chǎn)順序，經(jīng)過領(lǐng)料——完工入庫，再領(lǐng)料——再完工入庫，逐級加工，直至生產(chǎn)出產(chǎn)成品。因此，先填制完材料出庫單，才能進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)成品入庫操作。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
制造部門生產(chǎn)的制造品完工后，立即入庫，錄入產(chǎn)品入庫單；
對已入庫產(chǎn)品中的不合格品，進(jìn)行退回車間返修，待修改合格后再入庫。
六、對實(shí)驗(yàn)過程的建議。
若不使用車間管理進(jìn)行工序生產(chǎn)，則生產(chǎn)中只需按照生產(chǎn)領(lǐng)料的方式，領(lǐng)取物料，然后生產(chǎn)完工入庫即可。
上機(jī)實(shí)踐名稱：銷售發(fā)貨上機(jī)實(shí)踐編號：實(shí)驗(yàn)八。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解銷售發(fā)貨管理的含義，掌握銷售發(fā)貨的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、填制銷售普通發(fā)票。
2、銷售發(fā)貨。
3、銷售出庫。
4、銷售報(bào)表查詢。
三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏。
1、填制銷售發(fā)票。
年級：姓名：
學(xué)號：組號：
上機(jī)實(shí)踐成績：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/8上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
圖7-1生成銷售普通發(fā)票。
2、查看自動生成的發(fā)貨單。
圖7-2查看發(fā)貨單。
3、查看自動生成的銷售出貨單。
圖7-3查詢銷售入庫單。
4、查看電子掛鐘的現(xiàn)存量。
圖7-4查詢庫存現(xiàn)存量。
5、查詢銷售報(bào)表。
圖7-5查詢銷售統(tǒng)計(jì)表。
圖7-6查詢發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表。
圖7-7查詢銷售增長情況。
圖7-8銷售綜合統(tǒng)計(jì)表。
四、心得體會、實(shí)驗(yàn)過程碰到的問題及解決方法；
銷售發(fā)票可以手工增加，也可以參照銷售訂單生成；在“必有訂單業(yè)務(wù)模式”時(shí)，不可手工新增，只能參照生成。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
發(fā)貨單是銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)的執(zhí)行載體，是給客戶發(fā)貨的憑據(jù)；
銷售出庫單是銷售業(yè)務(wù)的主要憑據(jù)，在“存貨核算”模塊中用于存貨出庫成本核算。
六、對實(shí)驗(yàn)過程的建議。
對于未錄入稅戶的客戶，可以開具普通發(fā)票，不可以開具專用發(fā)票；
發(fā)貨單根據(jù)銷售發(fā)票自動生成，這種情況下，發(fā)貨單只能瀏覽，不能進(jìn)行增刪改和審核等操作。
上機(jī)實(shí)踐名稱：制單業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號：實(shí)驗(yàn)九。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 1、理解應(yīng)收款、應(yīng)付款管理模塊的作用，掌握應(yīng)收款、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單操作。
2、理解銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)和委外業(yè)務(wù)與應(yīng)收款、應(yīng)付款之間的賬務(wù)關(guān)系。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
2、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單處理三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏。
1、設(shè)置應(yīng)收款核算模型。
年級：姓名：
學(xué)號：組號：
上機(jī)實(shí)踐成績：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/8上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
圖8-1應(yīng)收賬款核算模型設(shè)置。
2、設(shè)置應(yīng)收賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目。
圖8-2應(yīng)收賬款基本科目設(shè)置。
圖8-3應(yīng)收賬款控制科目設(shè)置。
圖8-4應(yīng)收賬款結(jié)算方式科目設(shè)置。
3、設(shè)置應(yīng)收款帳齡區(qū)間報(bào)警級別。
圖8-5應(yīng)收賬款管理信用報(bào)警級別。
圖8-6應(yīng)收賬款賬齡區(qū)間設(shè)置。
4、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)收單據(jù)。
圖8-7應(yīng)收賬款單據(jù)審核。
5、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。
圖8-8制單條件設(shè)置。
圖8-9應(yīng)收賬款憑證生成。
6、在應(yīng)收款管理模塊中查詢應(yīng)收賬款憑證及單據(jù)。
圖8-10查詢應(yīng)收款憑證。
圖8-11查詢應(yīng)收款單據(jù)。
7、設(shè)置應(yīng)付款核算模型；憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目；帳齡區(qū)間報(bào)警級別。
圖8-12應(yīng)付賬款憑證基本科目設(shè)置。
圖8-13應(yīng)付賬款期內(nèi)賬齡區(qū)間。
圖8-14應(yīng)付賬款管理信用報(bào)警級別。
8、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)付單據(jù)。
圖8-15審核應(yīng)付單據(jù)。
9、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。
圖8-16制單發(fā)票選擇。
圖8-17應(yīng)付賬款憑證生成。
10、在應(yīng)付款管理模塊中查詢應(yīng)付賬款憑證及單據(jù)。
圖8-18查詢應(yīng)付款憑證。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇三
本人待人誠懇，能做到堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，擔(dān)任長，能協(xié)助好校領(lǐng)導(dǎo)做好工作，協(xié)調(diào)好教師與教師、教師與校領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。使每個(gè)教師都有一個(gè)舒適的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，提高他們工作的積極性，激發(fā)他們工作的原動力，在工作中我更是盡心盡職，克服困難，雖然工作單位離家較遠(yuǎn)，生活不方便，但我能克服困難，不管春夏秋冬，不管風(fēng)雨晴天，每天都能堅(jiān)持早到校，教學(xué)上更是積極鉆研教材、教法，認(rèn)真?zhèn)浜蒙虾靡惶谜n，對學(xué)生能做到循循善誘，擔(dān)任班主任，勤勤懇懇，任勞任怨。在加入黨組織之前的群眾意見征求時(shí)，同事們給了我很高的評價(jià)，我把它當(dāng)作是鞭策我今后生活、工作的一筆可貴的精神財(cái)富。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇四
初識沙盤可以用懵懂無知來形容，我們既不知道桌子上擺的是做什么用的也不知道自己要用他們做什么，甚至不知道自己要來學(xué)習(xí)什么。就是在這樣的懵懂中我們開始了我們的第一個(gè)項(xiàng)目老師用一個(gè)邏輯問題使我們各自分工明確，然后我們開始組建團(tuán)隊(duì)的名稱，設(shè)計(jì)我們的團(tuán)隊(duì)口號，我們logo，因?yàn)橄迺r(shí)在很短的時(shí)間內(nèi)交出團(tuán)隊(duì)名稱、口號和logo，我們第一次采用了分工合作這一概念，在我們彼此還不是很熟悉的情況下完成了我們的第一項(xiàng)任務(wù)，然后我們將確定好的名稱口號以及l(fā)ogo寫在紙張上懸掛在墻面的最高處，這是我們合作意識的開始，也是我們即將開始工作的一次熱身。隨后老師開始領(lǐng)導(dǎo)我們進(jìn)行第一個(gè)工程：凱旋門工程，通過凱旋門工程前一個(gè)月的引導(dǎo)和手把手的教，我們開始了解了沙盤的含義，就是模擬施工現(xiàn)場，進(jìn)行全方位的操控，無論是人工還是機(jī)器的租用還有一些項(xiàng)目的程序問題都需要我們?nèi)タ紤]需要我們?nèi)ゲ倏兀〗M內(nèi)部的分工合作也凸顯出來。不同的經(jīng)理負(fù)責(zé)不同的區(qū)域，要求我們心細(xì)不要忘記拿東西或拿錯(cuò)東西，再加上有學(xué)哥學(xué)姐在旁邊指導(dǎo)我們很快明白了施工過程和計(jì)算方法，但由于我們組考慮太細(xì)，一些數(shù)據(jù)算在第幾個(gè)月，還有一些花銷是之前給還是之后給，可不可以提前退機(jī)器等等問題思索的不是很明白，計(jì)算上又不能馬虎，所以我們算了又該改了又算，不過遺憾的是最后我們沒有交出答案。
第二個(gè)方案是廣聯(lián)達(dá)世紀(jì)大橋，有了上次的合作經(jīng)驗(yàn)以及一些計(jì)算方法的掌握所以最后以無錯(cuò)誤提交了方案，做這個(gè)方案的一周里，我們每天晚上都在實(shí)驗(yàn)室里，我們計(jì)劃最佳方案，考慮人工什么時(shí)候進(jìn)場合適，待工省錢還是在雇傭新的勞動班組省錢，機(jī)器什么時(shí)候進(jìn)場最早能什么時(shí)候出場，是租用機(jī)器好使還是進(jìn)原材料，最多有幾個(gè)勞動班組需要建幾個(gè)勞務(wù)宿舍，模板庫房沙石庫房以及鋼筋庫房需要建多大的，模板什么時(shí)候進(jìn)，進(jìn)幾個(gè)，什么時(shí)候退，需要向公司和銀行貸款多少錢，什么時(shí)候進(jìn)多少鋼筋原材料，當(dāng)一切得當(dāng)剩下的就是計(jì)算了，在整個(gè)過程中我們充分感受到了一個(gè)集體的重要性，當(dāng)我們累了后面還有一個(gè)集體支撐著我們，我們就像一家人一樣相互支持相互鼓勵(lì)著，因?yàn)檫@樣的集體計(jì)算在繁瑣我們也耐心的算著，我們認(rèn)真的思索著我們的對方的意見，互相談?wù)摚袪幊尺^卻沒有生氣，有的只是尊重和更多的思考，這樣的集體讓人敬讓人愛。我們親如一家，我們共同努力，努力為廣聯(lián)達(dá)世紀(jì)大橋盡量無差錯(cuò)的完成，最后我們真的沒有一點(diǎn)差錯(cuò)的完成了，雖然在貸款上出現(xiàn)了問題使得最終錢數(shù)上與最高錢數(shù)組查了兩萬，但總的來說無差錯(cuò)也是一種成功。
一個(gè)人的智慧是有限的，集體的力量是無窮的，我們愛我們的集體，我們親如一家，我們在集體中享受世紀(jì)大橋的建立，享受相親相愛的氣氛，享受著成長，享受著思維的嚴(yán)密與整體的把握。沙盤模擬教會我們的不僅是課程也是合作，這堂課使我們想事情更加嚴(yán)密更加注意細(xì)節(jié)，使我們成長。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇五
本課程共分14單，以用友erp-u8.72為實(shí)驗(yàn)平臺，以一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)貫穿始終，分別介紹了erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)中物料清單、主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能管理、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單、車間管理、工程變更、設(shè)備管理的生產(chǎn)制造模塊，以及與生產(chǎn)管理活動有關(guān)的銷售管理、采購管理、委外管理、庫存管理、應(yīng)收款管理及應(yīng)付款管理等模塊的相關(guān)功能。
用友erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)是erp-u8企業(yè)管理軟件的重要組成部分，是企業(yè)信息化管理核心的和有效的方法和工具。它面向離散型和半離散型的制造企業(yè)資源管理的需求，遵循以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，以銷售訂單及市場預(yù)測需求為導(dǎo)向，以計(jì)劃為主軸，覆蓋了面向訂單采購、訂單生產(chǎn)、訂單裝配和庫存生產(chǎn)四種制造業(yè)生產(chǎn)類型，并廣泛應(yīng)用于機(jī)械、電子、食品、制藥等行業(yè)。
本實(shí)驗(yàn)報(bào)告要針對的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目有客戶訂貨、排程業(yè)務(wù)、產(chǎn)能管理、采購業(yè)務(wù)、委外業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、車間管理、銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)、應(yīng)收款和應(yīng)付款系統(tǒng)的制單業(yè)務(wù)、期末處理、物料清單維護(hù)、工程變更管理和設(shè)備管理。
實(shí)驗(yàn)一客戶訂貨。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 1．理解銷售報(bào)價(jià)的作用，掌握銷售報(bào)價(jià)的操作。
2．理解銷售訂貨管理的主要功能，掌握相關(guān)的基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．輸入銷售報(bào)價(jià)單。2．審核銷售報(bào)價(jià)單。3．輸入銷售預(yù)訂單。4．輸入銷售訂單。5．審核銷售訂單。6．修改已審核銷售訂單。
三、實(shí)驗(yàn)步驟1．輸入報(bào)價(jià)單。2．審核報(bào)價(jià)單。
3．根據(jù)報(bào)價(jià)單生成銷售訂單。4．審核銷售訂單。5．修改已審核銷售訂單。6．手工輸入新的銷售訂單。7．審核手工輸入的銷售訂單。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)二排程業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的作用，掌握產(chǎn)銷排程和物料需求計(jì)劃的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。3．mps計(jì)劃生成。
4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。
5．mrp累計(jì)提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。6．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。7．mrp計(jì)劃生成。8．mrp供需資料查詢。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。3．mps計(jì)劃生成。4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。5．mrp累計(jì)提前天數(shù)推算。6．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。7．mrp計(jì)劃生成。8．mrp供需資料查詢。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)三產(chǎn)能管理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 了理產(chǎn)能管理的含義，理解產(chǎn)能管理工作的作用，掌握產(chǎn)能管理的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．產(chǎn)能管理基本資料設(shè)置及生成資源清單。2．計(jì)算資源需求和查詢資源需求狀況。3．計(jì)算粗能力需求和查詢粗能力需求狀況。4．關(guān)鍵資源負(fù)載情況。
5．計(jì)算能力需求和查詢能力需求狀況。6．產(chǎn)能問題檢核。7．資源負(fù)載明細(xì)查詢。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．設(shè)定產(chǎn)能管理參數(shù)并生成工藝路線的資源清單。2．計(jì)算資源需求和查詢資源需求狀況。3．計(jì)算粗能力需求和查詢粗能力需求狀況。4．關(guān)鍵資源負(fù)載情況。
5．計(jì)算能力需求和查詢能力需求狀況。6．產(chǎn)能問題檢核。7．資源負(fù)載明細(xì)查詢。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)四采購業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解采購管理的作用，掌握對由規(guī)劃生成的采購訂單進(jìn)行了業(yè)務(wù)處理的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．期初記賬。2．供應(yīng)商存貨價(jià)格表。3．請購單輸入。4．請購單審核。
5．請購轉(zhuǎn)采購處理并審核采購單。
6．由mrp的規(guī)劃采購令單自動生成采購訂單。7．填制到貨單。8．將采購貨物入庫。9．登記采購發(fā)票。10．采購結(jié)算。
三、實(shí)驗(yàn)步驟1．采購期初記賬。2．輸入供應(yīng)商存貨價(jià)格。3．填制請購單。4．審核請購單。
5．由請購單生成采購訂單。
6．根據(jù)mrp規(guī)劃資料制作采購訂單。7．填制到貨單。
8．對采購物料進(jìn)行入庫并查詢現(xiàn)存量。9．登記普通采購發(fā)票。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)五委外業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解委外管理的作用，掌握委外管理的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．制作委外訂單。2．委外訂單審核。3．根據(jù)委外訂單領(lǐng)料。4．委外料完工到貨。5．委外物品入庫。6．登記普通委外發(fā)票。7．委外業(yè)務(wù)結(jié)算。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．委外業(yè)務(wù)期初記賬。2．生成委外訂單。3．審核及查詢委外訂單。4．根據(jù)委外訂單進(jìn)行領(lǐng)料。5．委外加工物品完工到貨。6．委外料品完工入庫。7．登記普通委外發(fā)票。
四、實(shí)驗(yàn)成果實(shí)驗(yàn)六生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程，理解生產(chǎn)訂單的作用，掌握生產(chǎn)訂單管理的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．生產(chǎn)訂單手動輸入。2．重復(fù)計(jì)劃手動輸入。3．生產(chǎn)訂單自動生成。4．重復(fù)計(jì)劃自動生成。5．生產(chǎn)訂單處理。6．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。7．產(chǎn)品完工入庫。8．產(chǎn)品退制。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．生產(chǎn)訂單自動生成。2．審核生成的生產(chǎn)訂單。3．生產(chǎn)訂單通知單打印。4．生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單打印。5．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。
6．完工產(chǎn)品入庫并查詢現(xiàn)存量。
7．對入庫后的不合格產(chǎn)品進(jìn)行退回返修。8．退制并查詢庫存量。
9．對返修合格后的料品再次辦理入庫手續(xù)。
四、實(shí)驗(yàn)成果實(shí)驗(yàn)七車間管理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 了解車間管理的日常業(yè)務(wù)處理過程，理解車間管理的作用，掌握車間管理的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．工作中心資料維護(hù)。2．資源資料維護(hù)。3．工序資料維護(hù)。
4．物料工藝路線資料維護(hù)。5．生成生產(chǎn)訂單的工序計(jì)劃資料。6．工序領(lǐng)退料作業(yè)。7．工序轉(zhuǎn)移。8．工時(shí)記錄。
9．工序生產(chǎn)完工和在制情況查詢。10．制品完工入庫。11．制品入庫/退制。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．工作中心資料維護(hù)。2．資源資料維護(hù)。3．標(biāo)準(zhǔn)工序資料維護(hù)。4．物料工藝路線資料維護(hù)。
5．根據(jù)生產(chǎn)訂單制作“長針”工序計(jì)劃。6．生產(chǎn)訂單工序領(lǐng)料。7．轉(zhuǎn)移工序。
8．查詢工序在制狀況。9．生成工時(shí)記錄單。10．工序生產(chǎn)完工查詢。
11．長針完工入庫并查詢現(xiàn)存量。12．制品退制。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)八銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?BR> 理解銷售發(fā)貨管理的含義，掌握其功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、填制銷售普通發(fā)票。
2、銷售發(fā)貨。
3、銷售出庫。
4、銷售報(bào)表查詢。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、填制銷售發(fā)票。
2、查看自動生成的發(fā)貨單。
3、查看自動生成的銷售出貨單。
4、查看電子掛鐘的現(xiàn)存量。
5、查詢銷售報(bào)表。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)九應(yīng)收款和應(yīng)付款管理系統(tǒng)的制單業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 1、理解應(yīng)收款、應(yīng)付款管理模塊的作用，掌握應(yīng)收款、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單操作。
2、理解銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)和委外業(yè)務(wù)與應(yīng)收款、應(yīng)付款之間的賬務(wù)關(guān)系。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、設(shè)置應(yīng)收款核算模型。
2、設(shè)置應(yīng)收賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目。
3、設(shè)置應(yīng)收款帳齡區(qū)間報(bào)警級別。
4、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)收單據(jù)。
5、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。
6、在應(yīng)收款管理模塊中查詢應(yīng)收賬款憑證及單據(jù)。
7、在總賬系統(tǒng)中查詢應(yīng)收款憑證。
8、設(shè)置應(yīng)付款核算模型。
9、設(shè)置應(yīng)付賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目。
10、設(shè)置應(yīng)付款帳齡區(qū)間報(bào)警級別。
11、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)付單據(jù)。
12、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。
13、在應(yīng)付款管理模塊中查詢應(yīng)付賬款憑證及單據(jù)。
14、在總賬系統(tǒng)中查詢應(yīng)付款憑證。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
實(shí)驗(yàn)十期末處理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康睦斫庠履┨幚淼淖饔?，掌握基本操作?BR> 二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、銷售業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
2、采購業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
3、委外業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
4、庫存業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
2、采購管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
實(shí)驗(yàn)十一物料清單維護(hù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解物料清單的作用，掌握物料清單的相關(guān)概念及基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、物料清單資料維護(hù)。
2、物料清單邏輯查驗(yàn)。
3、物料清單物料取代。
4、物料清單物料刪除。
5、物料低價(jià)碼推算。
6、物料清單查詢打印。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、建立“電子掛鐘”的物料清單。
2、推算物料低價(jià)碼。
3、對物料清單進(jìn)行邏輯查驗(yàn)。
4、查詢“電子掛鐘”物料清單結(jié)構(gòu)表。
5、查詢1000個(gè)“電子掛鐘”所需子件料品的數(shù)量。
6、查詢“塑料”的母件料品資料。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
實(shí)驗(yàn)十二工程變更管理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解變更工程的作用，掌握變更的相關(guān)概念及基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、工程變更原因維護(hù)。
2、工程變更等級維護(hù)。
3、工程變更申請單輸入與審核。
4、工程物料清單維護(hù)與工程工藝線路維護(hù)。
5、發(fā)行工程變更單。
6、工程變更查詢報(bào)表。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、工程變更原因維護(hù)。
2、工程變更等級維護(hù)。
3、在存貨檔案中補(bǔ)充輸入“進(jìn)口電池”的資料。
4、工程變更輸入與審核。
5、工程物料清單維護(hù)。
6、工程工藝線路維護(hù)。
7、工程變更申請發(fā)行處理。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
實(shí)驗(yàn)十三設(shè)備管理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解設(shè)備管理的作用，掌握設(shè)備管理相關(guān)概念及基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、設(shè)備管理基礎(chǔ)資料輸入。
2、建立設(shè)備類型臺賬和設(shè)備臺賬。
3、制定設(shè)備作業(yè)計(jì)劃。
4、進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行管理。
5、進(jìn)行備件管理。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、補(bǔ)充輸入基本信息。
2、建立備件的存貨檔案資料。
3、輸入設(shè)備管理基礎(chǔ)資料。
4、輸入設(shè)備類型臺賬和設(shè)備臺賬。
5、對設(shè)備作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃。
6、對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督管理。
7、對維修設(shè)備所需的備件進(jìn)行管理。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
收獲與體會。
我是從第六周開始學(xué)習(xí)erp1的。當(dāng)時(shí)erp對我來說，是一個(gè)新事物，以前只聽說過它的名字，卻不知道它的實(shí)質(zhì)。我們用的是舊版的erp，而實(shí)驗(yàn)教程所教的是新版erp，相關(guān)的學(xué)習(xí)資料都新版的，所以在學(xué)習(xí)erp的過程遇到層出不窮的問題，例如：設(shè)置atp模擬方案，計(jì)算粗能力需求，找不到銷售預(yù)單等等。出現(xiàn)這些問題的原因主要有兩個(gè)：第一，自己粗心大意，忽略了相關(guān)的細(xì)節(jié)；第二，新版教材和舊版軟件之前不可能調(diào)和的矛盾使得我不知道怎么做。前者，只要細(xì)心、耐心，就可以解決；而后者往往無法解。、解決這些問題的方法大致有三個(gè)；第一，重新檢查自己前面的操作是否失誤；第二，與同學(xué)討論，一起找出答案；第三，向老師求教。檢查不一定能找出失誤，即使找出了也未必管用；與同學(xué)討論，也未找出答案，我們對erp都不熟悉；請教老師可以解決一些問題，但是老師只有一兩個(gè)，學(xué)生有60多個(gè)，老師往往忙不過來，而且有些問題老師也無法解。
遇到的問題實(shí)在太多，盡管我盡可能地去解決，但還是留下許多沒有和到解決的問題，其中有些問題是可以解決的，有些是本來就無法解決的。由于學(xué)習(xí)時(shí)間有限，我只能把一些問題留下。
經(jīng)過對erp1六個(gè)星期的學(xué)習(xí)，讓我對erp有了一定的體會。在信息時(shí)代，企業(yè)的管理也必須跟上時(shí)代的步伐，管理信息化是企業(yè)管理的必然趨勢。企業(yè)的采購，生產(chǎn)，倉庫，財(cái)務(wù)等等，都需要高效地進(jìn)行管理，并且更有計(jì)劃地安排企業(yè)運(yùn)作，如果完全手工操作，那么必然是低效的。erp等管理軟件將會取代手工操作，讓企業(yè)走上信息化的道路。通過erp，企業(yè)可以從訂單開始進(jìn)行管理，一直到最后的收回貨款，企業(yè)之間的各部門都可以進(jìn)行密切的聯(lián)系。如果在價(jià)格或者訂貨量上銷售人員有任何問題的，可以通過erp了解到相關(guān)的信息，這樣，提高了企業(yè)的效率，也降低了溝通成本。
作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，學(xué)習(xí)erp拓展了我的專業(yè)知識，使其得到了實(shí)在的應(yīng)用，并為我積累了一份寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)習(xí)erp的過程中，我認(rèn)識到自身的不足，明白到要想學(xué)好erp，需要更多的細(xì)心與耐心。erp作為一個(gè)應(yīng)用相關(guān)廣泛的軟件，我想在我畢業(yè)之后肯定會用到，因此，對于erp的學(xué)習(xí)并沒結(jié)束，今后仍需要不斷地努力。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇六
實(shí)驗(yàn)時(shí)間2014.4.3—4.10課時(shí)數(shù)：8。
實(shí)驗(yàn)名稱：應(yīng)收款管理系統(tǒng)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康南到y(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)收款管理系統(tǒng)初始化的一般方法，學(xué)習(xí)應(yīng)收款系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容和操作方法。
二、實(shí)驗(yàn)要求。
要求掌握應(yīng)收款系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)組合時(shí)應(yīng)收款系統(tǒng)的基本功能和操作方法，熟悉應(yīng)收款系統(tǒng)賬簿查詢的作用和基本方法。
三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及過程（參照實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容）。
實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備。
將系統(tǒng)日期修改為“2009年1月31日”。由“001周健”身份注冊進(jìn)入應(yīng)收款管理系統(tǒng)。
實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)。
1、設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)。
打開“業(yè)務(wù)工作”選項(xiàng)卡，執(zhí)行“財(cái)務(wù)會計(jì)|應(yīng)收款管理|設(shè)置|選項(xiàng)”命令。
執(zhí)行“編輯”命令，單擊“壞賬處理方式”欄的下三角按鈕，選擇“應(yīng)收余額百分比法”。
打開“權(quán)限與預(yù)警”選項(xiàng)卡，選中“啟用客戶權(quán)限”前的復(fù)選框；單據(jù)報(bào)警選擇“信用方式”，在提前天數(shù)欄選擇提前天數(shù)“7”。
單擊“確定”按鈕。
2、設(shè)置計(jì)量單位。
打開“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案|存貨|計(jì)量單位”命令。
單擊“分組”按鈕。
單擊“增加”按鈕，錄入計(jì)量單位組編碼“01”，錄入計(jì)量單位組名稱“基本計(jì)量單位”，單擊“計(jì)量單位組類別”欄的下三角按鈕，選擇“無換算率”。
單擊“保存”按鈕，再單擊“退出”按鈕。
單擊“單位”按鈕。
單擊“增加”按鈕，錄入計(jì)量單位編碼“1”，計(jì)量單位名稱“噸”，單擊“保存”按鈕。
繼續(xù)錄入其他的計(jì)量單位內(nèi)容，錄入完成所有的計(jì)量單位之后單擊“退出”按鈕。
3、設(shè)置基本科目。
執(zhí)行“設(shè)置科目|基本科目設(shè)置”命令，錄入或選擇應(yīng)收科目“1122”及其他的基本科目。單擊“退出”按鈕。
4、結(jié)算方式科目。
執(zhí)行“設(shè)置|初始設(shè)置|結(jié)算方式科目設(shè)置”命令。
單擊“結(jié)算方式”欄的下三角按鈕，選擇“現(xiàn)金結(jié)算”，單擊幣種欄，選擇“人民幣”，再“科目”欄錄入“1001”，回車。以此方法繼續(xù)錄入其他的結(jié)算方式科目。
單擊“退出”按鈕。
5、設(shè)置壞賬準(zhǔn)備。
執(zhí)行“設(shè)置|初始設(shè)置|壞賬準(zhǔn)備設(shè)置”命令。錄入提取比率“0.5”，壞賬準(zhǔn)備期初余額“0”，壞賬準(zhǔn)備科目“1231”，壞賬準(zhǔn)備對方科目“6701”。
單擊“確定”按鈕，彈出“存儲完畢”信息提示對話框，單擊“確定”按鈕。
6、單據(jù)編號設(shè)置。
執(zhí)行“基礎(chǔ)設(shè)置|單據(jù)設(shè)置|單據(jù)編號設(shè)置”命令。
單擊左側(cè)“單據(jù)類型”窗口中“銷售管理|銷售專用發(fā)票”命令。
在“單據(jù)編號設(shè)置—銷售專用發(fā)票”窗口中，單擊“修改”按鈕，選中“手工改動，重啟時(shí)自動重取”前的復(fù)選框。
單擊“保存”按鈕，單擊“退出”按鈕退出。
同理，設(shè)置對應(yīng)收款系統(tǒng)“其他應(yīng)收單”、“收款單”編號允許手工修改。
實(shí)驗(yàn)二單據(jù)處理。
1、填制第1筆業(yè)務(wù)的銷售專用發(fā)票。
執(zhí)行“應(yīng)收單據(jù)處理|應(yīng)收單據(jù)錄入”命令。
確認(rèn)“單據(jù)名稱”欄為“銷售發(fā)票”，“單據(jù)類型”欄為“銷售專用發(fā)票”后，單擊“確定”按鈕。修改開票日期為“2009-01-15”，錄入發(fā)票號為“5678900”，在“客戶簡稱”欄錄入“01”，在“存貨編碼”欄錄入“005”，在“數(shù)量”欄錄入“2”，在“無稅單價(jià)”欄錄入“1990”。
單擊“保存”按鈕，再單擊“增加”按鈕，繼續(xù)錄入第2筆和第3筆業(yè)務(wù)的銷售專用發(fā)票。
2、填制第3筆業(yè)務(wù)的應(yīng)收單。
執(zhí)行“應(yīng)收單據(jù)處理|應(yīng)收單據(jù)錄入”命令。單擊“單據(jù)名稱”欄的下三角按鈕，選擇“應(yīng)收單”。單擊“確定”按鈕。
修改單據(jù)日期為“2009-01-16”，在“客戶”欄錄入“03”，在“本幣金額”欄錄入“120”，在“摘要”欄錄入“代墊運(yùn)費(fèi)”，在下半部分的“科目”欄錄入“100201”。
單擊“保存”按鈕，單擊“退出”按鈕，繼續(xù)錄入第4筆業(yè)務(wù)的增值稅專用發(fā)票及其他應(yīng)收單。
3、制單。
在“制單查詢”窗口中，單擊“應(yīng)收單制單”和“發(fā)票制單”。
單擊“確定”按鈕。單擊“憑證類別”欄的下三角按鈕，選擇“轉(zhuǎn)賬憑證”。
單擊“制單”按鈕，生成第1張轉(zhuǎn)賬憑證。單擊“保存”按鈕。
單擊“下張”按鈕，再單擊“保存”按鈕。
實(shí)驗(yàn)三票據(jù)管理。
1、填制商業(yè)承兌匯票。
執(zhí)行“票據(jù)管理”命令，單擊“過濾”按鈕。單擊“增加”按鈕。
在“收到日期”欄選擇“2009-01-02”，單擊“結(jié)算方式”欄的下三角按鈕，選擇“商業(yè)承兌匯票”，在“票據(jù)編號”欄錄入“345612”，在“承兌單位”欄錄入“01”，在“金額”欄錄入“7020”，在“出票日期”欄選擇“2009-01-02”，在“到期日”欄選擇“2009-03-02”，在“摘要”欄錄入“收到商業(yè)承兌匯票”。
單擊“保存”按鈕，返回“票據(jù)管理”窗口。以此方法繼續(xù)錄入第2張商業(yè)承兌匯票。
2、制單。
執(zhí)行“制單處理”命令。
單擊選中“收付款單制單”前的復(fù)選框。單擊“確定”按鈕，單擊“全選”按鈕。
單擊“制單”按鈕，出現(xiàn)第1張記賬憑證，修改憑證類別為“轉(zhuǎn)賬憑證”，單擊“保存”按鈕，保存第2張記賬憑證。
實(shí)驗(yàn)四轉(zhuǎn)賬處理。
1、將應(yīng)收賬款沖抵應(yīng)收賬款。
執(zhí)行“轉(zhuǎn)賬|應(yīng)收沖應(yīng)收”命令，打開“應(yīng)收沖應(yīng)收”對話框。
在“轉(zhuǎn)出戶”欄錄入“01”，再在“轉(zhuǎn)入戶”欄錄入“04”。
單擊“過濾”按鈕。在第1行“并賬金額”欄錄入“608.4”，再在第3行“并賬金額”欄錄入“120”。單擊“確定”按鈕，出現(xiàn)“是否立即制單”提示，單擊“否”按鈕，單擊“取消”按鈕退出。
2、填制紅字應(yīng)收單并制單。
執(zhí)行“應(yīng)收單據(jù)處理|應(yīng)收單據(jù)錄入”命令，單擊“單據(jù)名稱”欄的下三角按鈕，選擇“應(yīng)收單”，單擊“方向”欄的下三角按鈕，選擇“負(fù)向”。
單擊“確定”按鈕，進(jìn)入紅字“應(yīng)收單”窗口。在“客戶”欄錄入“04”，在“科目”欄錄入“1122”，在“金額”欄錄入“500”。
單擊“保存”按鈕，單擊“審核”按鈕，系統(tǒng)彈出“是否立即制單”信息提示對話框，單擊“是”按鈕，生成紅字憑證。
在紅字憑證的第二行“科目名稱”欄錄入“100201”，選擇結(jié)算方式“信匯”，單擊“保存”按鈕。單擊“退出”按鈕退出。
3、紅票對沖。
執(zhí)行“轉(zhuǎn)賬|紅票對沖|手工對沖”命令。在“客戶”欄錄入“04”，單擊“確定”按鈕，進(jìn)入“紅票對沖”窗口。
單擊“退出”按鈕退出。
實(shí)驗(yàn)五壞賬處理、其他處理與查詢。
1、發(fā)生壞賬。
執(zhí)行“壞賬處理|壞賬發(fā)生”命令。將日期修改為“2009-01-24”，在“客戶”欄錄入“04”。單擊“確定”按鈕，在“本次發(fā)生壞賬金額”欄第1行錄入“608.4”，再在第3行錄入“120”。單擊“確定”按鈕，出現(xiàn)“是否立即制單”提示，單擊“確定”按鈕，生成發(fā)生壞賬的記賬憑證，修改憑證類別為“轉(zhuǎn)賬憑證”，單擊“保存”按鈕。
單擊“退出”按鈕退出。
2、壞賬收回。
執(zhí)行“壞賬處理|壞賬收回”命令。
在“客戶”欄錄入“04”，單擊“結(jié)算單號”欄的參照按鈕，選擇“06”結(jié)算單。
單擊“確定”按鈕，系統(tǒng)提示“是否立即制單”，單擊“是”按鈕，生成一張收款憑證，單擊“保存”按鈕。
單擊“退出”按鈕退出。
3、結(jié)賬。
執(zhí)行“期末處理|月末結(jié)賬”命令，打開“月末處理”對話框。
雙擊一月份“結(jié)賬標(biāo)志”欄。單擊“下一步”按鈕，出現(xiàn)“月末處理—處理情況”表。
單擊“完成”按鈕，系統(tǒng)彈出“1月份結(jié)賬成功”提示框。
單擊“確定”按鈕。
四、實(shí)驗(yàn)總結(jié)（是否完成實(shí)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)過程中的問題以及解決方法分析等。實(shí)驗(yàn)總結(jié)至少1頁。）。
實(shí)驗(yàn)一。
1、在設(shè)置基本科目時(shí)，應(yīng)先完成應(yīng)收科目“1122應(yīng)收賬款”、預(yù)收科目“2203預(yù)收賬款”及“1121應(yīng)收票據(jù)”，應(yīng)在總賬系統(tǒng)中設(shè)置其輔助核算內(nèi)容為“客戶往來”并且其受控系統(tǒng)為“應(yīng)收系統(tǒng)”。否則不能被選中。
2、在結(jié)算方式科目時(shí)，應(yīng)先增加“銀行匯票”的結(jié)算方式。步驟為“基礎(chǔ)檔案—收付結(jié)算—結(jié)算方式”。
3、在單據(jù)編號設(shè)置時(shí)，設(shè)置“其他應(yīng)收單”、“收款單”編號允許手工修改時(shí)，選擇的是應(yīng)收款管理系統(tǒng)。
4、在編制存貨檔案時(shí)，要注意“存貨屬性”的勾選，以及“存貨分類”的選擇。所屬分類編碼“1”為原料及主要材料，“3”為庫存商品，“4”為應(yīng)稅勞務(wù)?！?07運(yùn)輸費(fèi)”的稅率為7%。
5、在期初余額錄入時(shí)，銷售專用發(fā)票的科目編碼為“1121應(yīng)收票據(jù)”，系統(tǒng)默認(rèn)為“1122”，要注意修改。
6、在壞賬準(zhǔn)備時(shí)，其會計(jì)分錄為“借：資產(chǎn)減值損失貸：壞賬準(zhǔn)備”，所以壞賬準(zhǔn)備對方科目應(yīng)為“6701資產(chǎn)減值損失”。
7、在設(shè)置存貨檔案時(shí)，打開“存貨檔案”對話框時(shí)，要注意單擊選中“外購”和“生產(chǎn)。
耗用”前的復(fù)選框。
實(shí)驗(yàn)二。
1、在填制第1筆業(yè)務(wù)的銷售專用發(fā)票時(shí)，要注意“銷售類型”的選擇。步驟為單擊“銷售類型”—編輯—銷售類型編碼01，名稱“經(jīng)銷”—出庫類別—選擇—編輯—收發(fā)類別編碼，名稱“銷售發(fā)出”—保存—退出—保存。
3、在制單時(shí)，進(jìn)入“應(yīng)收制單”窗口，不應(yīng)單擊“全選”按鈕，因?yàn)椴皇撬械膽{證都為轉(zhuǎn)賬憑證。
4、在應(yīng)收款管理系統(tǒng)中，進(jìn)行制單時(shí)，若出現(xiàn)赤字金額的對話框，單擊“確定”按鈕操作。
實(shí)驗(yàn)三。
1、在票據(jù)管理實(shí)驗(yàn)進(jìn)行之前，要修改設(shè)置。步驟為“控制面板—區(qū)域和語言選擇—自定義—日期”，再按要求修改內(nèi)容。
2、在填制商業(yè)承兌匯票時(shí)，要注意執(zhí)行“票據(jù)管理”命令時(shí)，打開的是“過濾”條件選擇對話框。
3、在最后制單時(shí)，打開“制單查詢”對話框時(shí)，單擊選中“收付款單制單”前的復(fù)選框時(shí)要注意取消“發(fā)票制單”的復(fù)選框。
實(shí)驗(yàn)四。
1、在將應(yīng)收賬款沖抵應(yīng)收賬款時(shí)，在第1行“并賬金額”欄錄入“608.4，再在第3行”并賬金額“欄錄入”120“，單擊“確定”按鈕，出現(xiàn)“是否立即制單”提示時(shí)，應(yīng)單擊“否”按鈕，而非“是”按鈕。
2、在將預(yù)收賬款沖抵應(yīng)收賬款時(shí)，在應(yīng)收款管理系統(tǒng)中，執(zhí)行“轉(zhuǎn)賬|預(yù)收沖應(yīng)收”，要注意選擇。
3、在填制紅字應(yīng)收單并制單時(shí)，單擊“單據(jù)名稱”欄的下三角按鈕，選擇“應(yīng)收單”單擊“方向”欄下的下三角按鈕，選擇“負(fù)向”按鈕。
4、在制單時(shí)，打開“制單窗口，單擊”全選按鈕，再單擊“憑證類別”欄的參照按鈕，要注意選擇的是“轉(zhuǎn)賬憑證”。
實(shí)驗(yàn)五。
1、在壞賬收回時(shí)，執(zhí)行“壞賬處理|壞賬收回”命令時(shí)，單擊“結(jié)算單號”欄的參照按鈕，選擇的結(jié)算單不一定都是“06”。
2、在刪除1月23日填制的收到明興公司商業(yè)承兌匯票的記賬憑證時(shí)，單擊“業(yè)務(wù)類型”欄的下三角按鈕時(shí)，應(yīng)選擇“票據(jù)處理制單”選項(xiàng)。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇七
實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
實(shí)驗(yàn)名稱erp沙盤綜合實(shí)驗(yàn)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 在我看來，erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程不同于一般的以理論和案例為主的管理課程，而是通過一種體驗(yàn)式的互動學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性，從而理解一般企業(yè)的經(jīng)營管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力的一類實(shí)踐課程。主要目的簡單的闡述如下：
1)掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營活動；
3)通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
根據(jù)老師對沙盤模擬的規(guī)則解釋以及參照《沙盤規(guī)則》和《運(yùn)營表》在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。要求各小組在分工明確條件下將自己的企業(yè)連續(xù)經(jīng)營五年后分析成果。
1)閱讀《商業(yè)預(yù)測》、《沙盤規(guī)則》和《運(yùn)營表》，對erp沙盤模擬初步了解。
2)老師講解操作規(guī)則，了解企業(yè)運(yùn)營的基本步驟。
3)在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完成初始年的生產(chǎn)運(yùn)營。
4)小組成員分工，明確職務(wù)和目標(biāo)責(zé)任。我在小組中擔(dān)任營銷總監(jiān)。
5)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)上年運(yùn)營情況，確定下年產(chǎn)量；采購總監(jiān)制定原料需求計(jì)劃；營銷總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)量，分析市場，給出廣告投放計(jì)劃，經(jīng)ceo研究修正后投放廣告。
6)開始新一年的運(yùn)營。組織召開新年度規(guī)劃會議，各部門總監(jiān)制定出具體計(jì)劃，包括新建生產(chǎn)新，研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場以及貸款等各項(xiàng)計(jì)劃，小組討論協(xié)商，ceo作出最后決定。
7)營銷總監(jiān)參加訂貨會帶回訂單。
8)根據(jù)獲得的訂單，各部門總監(jiān)各司其職，開始新一年的生產(chǎn)活動。
9)小組成員協(xié)調(diào)合作，完成生產(chǎn)任務(wù)，按訂單交貨。
10)當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)完成后，財(cái)務(wù)總監(jiān)盤點(diǎn)收支，填寫財(cái)務(wù)報(bào)表。
11)ceo組織年度總結(jié)，分析企業(yè)運(yùn)營環(huán)境和競爭對手發(fā)展情況。各總監(jiān)總結(jié)當(dāng)年工作并提出下一年的相關(guān)規(guī)劃。
12)在ceo領(lǐng)導(dǎo)下，小組成員通力合作，完成以后各年生產(chǎn)運(yùn)營。
第五年杜邦分析結(jié)果。
結(jié)果：雖然第五年的所有者權(quán)益沒有增加很大，但是加上固定的生產(chǎn)線、廠房等加分，我們a組無疑是第一名！
五、實(shí)驗(yàn)思考題（可選）。
通過這兩天在沙盤上的實(shí)際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識。首先，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。其次，作為ceo要積極聽取大家的意見，協(xié)調(diào)各方意見做出決策，并團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員。作為主管財(cái)務(wù)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，核對賬面的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析幫助總經(jīng)理明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān)，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金年轉(zhuǎn)不開的重大失誤。再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)查，明確市場的發(fā)展趨勢，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
在第一年的試驗(yàn)中，我們很成功，我從中得到了很多經(jīng)驗(yàn)。在報(bào)價(jià)、選單部分，要注意綜合當(dāng)年產(chǎn)量、市場預(yù)測供求關(guān)系、本年度流動資金狀況、投資預(yù)測、諜報(bào)信息（其他組信息）等因素，做出最后的報(bào)價(jià)表。如經(jīng)營的第1、2年，各項(xiàng)工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、各種投資共同進(jìn)行，需要很多錢，此時(shí)就必要采用低價(jià)多單策略，盡快將占用的資金收回。若當(dāng)年產(chǎn)量不高，可適當(dāng)調(diào)高價(jià)格拿高利潤訂單。在投資方面，要權(quán)衡投資和回報(bào)期做投資決策。p2-p3產(chǎn)品研發(fā)投資大，不能同時(shí)開展，在開發(fā)時(shí)要分析市場走勢分期分別開發(fā)。市場開發(fā)和iso認(rèn)證的投資金額并不大，但投資期長，并且一但有此方面的高利潤訂單卻不能選擇，利潤方面的損失將會很大，臨時(shí)投資也趕不上下訂單。因此市場投入和iso認(rèn)證的投資在第一年開始就要全面投資。關(guān)于生產(chǎn)線建設(shè)，由于市場一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，多條全自動生產(chǎn)線全負(fù)荷生產(chǎn)是提高總體利潤的最有效辦法。但對于類似于p1產(chǎn)品在國際市場走勢的特殊性，也要有一定的預(yù)測和準(zhǔn)備。暫時(shí)留一條半自動的p1生產(chǎn)線也是不錯(cuò)的選擇。
的時(shí)機(jī)，在第四年才追上或開始超過其他個(gè)別組的凈利潤。實(shí)際上，貼現(xiàn)利息看似是不必要的、額外的支出，但有付出必定有回報(bào)。合理貼現(xiàn)的支出可以為企業(yè)搶占先機(jī)。由此看來，在任何時(shí)候都要用辯證的方法分析問題，有付出一定有回報(bào)，能精算支出，也一定要能有眼觀計(jì)算到支出帶來的收益。作為會計(jì)管理人員，一定要學(xué)會如何用好未來的錢。我認(rèn)為這個(gè)發(fā)現(xiàn)是我此次試驗(yàn)最大的收獲。
六、實(shí)驗(yàn)分析、總結(jié)。
先簡單的說明一下，我是a組的營銷總監(jiān)。作為a組一路發(fā)展過來的見證人之一，我清楚地知道我們的發(fā)展路線和實(shí)施方案。我們a組雖說是11名女生，可是你們也可以看得出來我們的“野心”還是蠻大的，我們走得是開放性的企業(yè)發(fā)展路線，無論是對我們的生產(chǎn)能力還是銷售領(lǐng)域都是從長遠(yuǎn)出發(fā)的外擴(kuò)型。也許此次模擬的小小勝利也正是我們敢于抓住機(jī)遇，直迎挑戰(zhàn)的結(jié)果吧。
廣告上，所以造成了生產(chǎn)力閑置的窘境，導(dǎo)致第五年的收益急劇下降。
再者要提的是財(cái)務(wù)總監(jiān)，我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)以及幾位助手同學(xué)都是十分細(xì)心的同學(xué)，他們在我們的公司運(yùn)營過程中出了汗馬功勞。在第一年的最后一個(gè)季度結(jié)束時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)在計(jì)算所有者權(quán)益時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有平衡，但是她馬上就能查出問題的所在并及時(shí)更正過來了；在第三年時(shí)，我們本來已經(jīng)做到了第四季度，可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)力可以在之前的時(shí)候就進(jìn)行改進(jìn)，于是我們又推翻了前面四季度的運(yùn)營，重新返回到第一季度重新購置入生產(chǎn)線然后進(jìn)行新一輪的運(yùn)營，好在我們細(xì)心的財(cái)務(wù)總監(jiān)依靠強(qiáng)大的能力把賬目重新一筆筆的改過來。此外，在計(jì)算廣告投放量時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)也總是在一旁仔細(xì)的計(jì)算可用額度，為我們的企業(yè)發(fā)展付出重要貢獻(xiàn)。
并且，作為銷售總監(jiān)，我還認(rèn)為市場分析是一個(gè)十分考驗(yàn)企業(yè)管理者的工作。通過市場分析，更好地認(rèn)識市場的商品供應(yīng)和需求的比例關(guān)系，采取正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能滿足市場需要，提高企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益。我和另外一個(gè)銷售總監(jiān)會思考如何開發(fā)市場，開發(fā)的時(shí)間和力度，各個(gè)市場的產(chǎn)品需求和價(jià)格都必須經(jīng)過嚴(yán)密的分析。同時(shí)，還要注意其他組的市場開發(fā)策略和廣告策略精會直接影響到企業(yè)的生存環(huán)境。只有經(jīng)過仔細(xì)分析，摸透市場和競爭對手，企業(yè)的決策者才能做出有效的市場決策和廣告決策。
年的課都讓我受益匪淺，在各方面都給予我新的啟迪。衷心希望以后還能有幸獲得這樣的機(jī)會，同時(shí)感謝老師耐心專業(yè)的指導(dǎo)。總之，我認(rèn)為這次的erp沙盤模擬帶來的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止我所說的這么點(diǎn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)的合作發(fā)展都需要各個(gè)職位的人的共同努力。雖然只是模擬經(jīng)營，但我還是學(xué)到很多東西，對企業(yè)經(jīng)營的過程有了初步的了解。同時(shí)使我更進(jìn)一步地認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的總用，提高了協(xié)調(diào)組織的能力，這些都是以后實(shí)際工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)！
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇八
性別年齡|畢業(yè)院校專業(yè)。
電話郵箱。
應(yīng)聘職位：erp實(shí)施顧問。
1.個(gè)性耐心細(xì)致，善于合理規(guī)劃時(shí)間，處事有計(jì)劃性和條理性，注重工作細(xì)節(jié)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行力強(qiáng)。
2.樂于動手，不怕吃苦，做事積極，具有團(tuán)隊(duì)精神，樂于溝通協(xié)作和團(tuán)隊(duì)一起解決問題，處理事情。
3.學(xué)習(xí)能力和對新環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，能較快適應(yīng)新的環(huán)境。4.注重學(xué)習(xí)，樂于接受新事物，頭腦靈活，善于分析。
實(shí)踐/工作經(jīng)歷。
教育經(jīng)歷。
個(gè)人技能。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇九
用友erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）實(shí)驗(yàn)課程，主要是針對企業(yè)典型業(yè)務(wù)，包括生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、銷售、人力等業(yè)務(wù)進(jìn)行的模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)驗(yàn)。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)課程中，不同專業(yè)的學(xué)生重新組合，運(yùn)用本專業(yè)知識，與其他專業(yè)的一起合作，對整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行決策和管理。在這個(gè)過程中，所有參與課程的學(xué)生還要用erp軟件建立本公司帳套，并將各個(gè)模塊的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)輸入企業(yè)帳套中。
用友erp軟件主要包括了生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈四大功能模塊。每個(gè)模塊由企業(yè)不同的部門與之對應(yīng)。erp軟件的功能雖然模塊化劃分，但是每個(gè)模塊之間是相互聯(lián)系的，并不是單獨(dú)作為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)而存在。
本報(bào)告將針對本人所負(fù)責(zé)的人力資源模塊和銷售模塊進(jìn)行實(shí)驗(yàn)報(bào)告陳述。人力資源模塊主要包括公司組織架構(gòu)、部門檔案、人員檔案、崗位檔案、職工類別、薪酬管理方面的內(nèi)容。銷售模塊主要是銷售訂單、銷售預(yù)訂單、銷售報(bào)價(jià)、發(fā)貨、銷售發(fā)票等方面的內(nèi)容。由于人力模塊是我專業(yè)要求掌握的erp內(nèi)容，因而做起來難度較小，而銷售模塊因?yàn)椴皇俏覍I(yè)要求內(nèi)容，在erp實(shí)驗(yàn)ii之前從未接觸過，因而感覺很困難。但是，通過個(gè)人的努力還有與小組成員的相互合作和協(xié)作溝通，最后還是能按時(shí)按量完成課程實(shí)驗(yàn)。
1、通過erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實(shí)驗(yàn)，對erp軟件i專業(yè)模塊學(xué)習(xí)有更深刻的認(rèn)識，提高對相關(guān)模塊軟件操作的熟悉程度。
2、通過erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實(shí)驗(yàn)，了解不同專業(yè)學(xué)習(xí)的erp軟件的不同模塊是相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)整體，對用友u8-erp軟件有一個(gè)更為系統(tǒng)的了解。
（1）設(shè)置部門檔案。
（2）設(shè)置崗位檔案。
（3）設(shè)置員工類別。
（4）設(shè)置人員檔案。
（5）設(shè)置職工薪酬。
3、erp軟件ii銷售模塊的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1)填寫銷售報(bào)價(jià)單。
2)填寫銷售訂單。
3)填寫銷售預(yù)訂單。
4)填寫銷售發(fā)貨單。
5)填寫銷售專用發(fā)票。
6)填寫銷售出庫單。
a.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”=“部門檔案”命令。
b.點(diǎn)擊“增加”輸入公司部門信息并保存。
a.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“人員類別”命令。
a.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“職務(wù)檔案”命令。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十
用友erpu8.72是企業(yè)應(yīng)用套件在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)的一種應(yīng)用軟件。該軟件對企業(yè)整合八大核心業(yè)（財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、銷售管理、決策管理、行政辦公管理、人力資源管理），使企業(yè)能輕松掌控業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)駕馭變化。
在機(jī)房利用用友erpu8.72軟件，以中良公司業(yè)務(wù)操作流程為案例，進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，現(xiàn)將實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題及操作體會，報(bào)告如下。
（一）電腦基礎(chǔ)設(shè)置在運(yùn)用用友erpu8.72軟件時(shí)，要具備適合的安裝環(huán)境，包括windowsxp系統(tǒng)，iis安裝組件，以及sql20xx基礎(chǔ)環(huán)境的配置。
（二）系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置。
在基礎(chǔ)設(shè)置中，我們以北京中良貿(mào)易有限公司為例，建立帳套，進(jìn)行帳套管理及業(yè)務(wù)的處理。在系統(tǒng)設(shè)置中，根據(jù)業(yè)務(wù)需要啟動了下列幾個(gè)模塊：
采購管理：進(jìn)行公司的采購業(yè)務(wù)管理，包括進(jìn)貨，入庫等項(xiàng)操作。銷售管理：銷售訂單貨物，生成單據(jù)，貨物出庫等。庫存管理：對貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，賬目核對，及時(shí)清點(diǎn)等。存貨核算系統(tǒng)：及時(shí)核算存貨數(shù)量應(yīng)付、應(yīng)收系統(tǒng)：支付和回收貨款，及時(shí)進(jìn)行會計(jì)核算業(yè)務(wù)。
（一）基礎(chǔ)設(shè)置。
功能分析：
基礎(chǔ)設(shè)置板塊，主要處理的是公司業(yè)務(wù)的前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，將于業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，統(tǒng)一錄入到數(shù)據(jù)庫中，統(tǒng)一進(jìn)行管理，如供應(yīng)商，客戶等信息管理，賦予各個(gè)部門職員權(quán)限，方便進(jìn)入系統(tǒng)中進(jìn)行管理，及時(shí)查詢各類信息，減少數(shù)據(jù)存儲的冗余，方便進(jìn)行管理。
在存貨檔案中提前對存貨分類，方便在貨物采購，入庫時(shí)，靈活調(diào)取商品信息，進(jìn)行會計(jì)科目靈活核算。
流程具體操作：
基礎(chǔ)設(shè)置模塊，主要是進(jìn)行前期檔案管理及設(shè)置工作，在此主要進(jìn)行的工作是。
1、以帳套主管身份進(jìn)入企業(yè)應(yīng)用平臺，在基礎(chǔ)設(shè)置中添加部門信息，并且錄入對應(yīng)的職員檔案。
2、分別錄入客戶和供應(yīng)商信息，進(jìn)行供應(yīng)商和客戶信息管理。操作步驟：基礎(chǔ)設(shè)置-客戶檔案-增加錄入，在供應(yīng)商檔案中添加供應(yīng)商信息。
3、進(jìn)行存貨分類和檔案管理，包括計(jì)量單位，計(jì)價(jià)方式，交易及付款方式的設(shè)置等。
（二）采購管理。
功能分析：
采購管理模塊主要是由供應(yīng)商到本公司的業(yè)務(wù)流程整合。需要運(yùn)用采購管理系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)，存貨核算系統(tǒng)和應(yīng)付款系統(tǒng)，連續(xù)性操作。通過將在業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)生并取得的各項(xiàng)單據(jù)匯總到數(shù)據(jù)庫中，從制定采購計(jì)劃，制作請購單，向供應(yīng)商發(fā)出訂單，到商品入庫時(shí)產(chǎn)生的入庫單，生成商業(yè)發(fā)票等單據(jù)的便捷處理，減少了以往紙質(zhì)單據(jù)的堆疊，提高了單據(jù)傳遞的效率。
流程具體操作：
在采購管理模塊中，首先錄入起初數(shù)據(jù)及核算方式。然后根據(jù)業(yè)務(wù)要求，錄入請購單并審核，當(dāng)供應(yīng)商同意采購請求時(shí)，根據(jù)修改后的采購價(jià)格，直接或拷貝錄入采購訂單并審核，貨物到達(dá)后，經(jīng)檢驗(yàn)審核，由財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)入該板塊，拷貝或錄入采購訂單形成專用采購發(fā)票，在采購結(jié)算以后，打開存貨核算系統(tǒng)，確認(rèn)采購成本，生成記賬成本通過應(yīng)付款系統(tǒng)，審核制單。（如圖1）。
采購業(yè)務(wù)簡單流程圖。
（三）銷售功能模塊。
功能分析：
銷售管理模塊主要是處理企業(yè)和客戶之間的銷售業(yè)務(wù)關(guān)系，包括受托代銷業(yè)務(wù)，零售業(yè)務(wù)，分期收款銷售業(yè)務(wù)，直運(yùn)銷售生成出庫單，處理退貨情況等等。運(yùn)用該模塊，通過對銷售管理系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)，存貨核算系統(tǒng)和應(yīng)收款管理系統(tǒng)，可以及時(shí)查詢商品的銷售和庫存信息，掌握顧客消費(fèi)情況，了解銷售動態(tài)，并查詢訂單，處理訂單業(yè)務(wù)。
流程具體操作：
以普通銷售業(yè)務(wù)中的案例3為例，具體業(yè)務(wù)流程操作如下：
1、本企業(yè)在收到北京王府井訂購單時(shí)，打開銷售管理系統(tǒng)，填制并審核銷售訂單，根據(jù)銷售訂單生成發(fā)貨單。
2、打開庫存管理系統(tǒng)，自動生成銷售出庫單，審核。
3、在銷售管理系統(tǒng)中，開具銷售并復(fù)核、填制代墊運(yùn)費(fèi)單并審核。
4、應(yīng)收款管理系統(tǒng)：應(yīng)收單和其他應(yīng)收單審核并制單。
（四）庫存管理。
功能分析：
庫存管理模塊主要處理的是貨物的調(diào)撥和盤點(diǎn)業(yè)務(wù)。運(yùn)用該模塊，可以進(jìn)行貨物的周轉(zhuǎn)，和加強(qiáng)對貨物庫存管理的控制，該模塊結(jié)合存貨核算模塊可以對商品及時(shí)進(jìn)行查賬，并進(jìn)行賬目核對。
流程具體操作：
以商品調(diào)撥業(yè)務(wù)為例，操作流程如下：
1、打開庫存管理模塊，單擊模塊中的調(diào)撥單的顯示和打印默認(rèn)模板并進(jìn)行修改，在表體中增加件數(shù)、庫存單位。
2、進(jìn)入庫存管理系統(tǒng)：填制并審核調(diào)撥單（將庫存單位改為“只”）、審核“其他入庫單”和“其他出庫單”。
3、打開存貨核算系統(tǒng)：打開特殊單據(jù)記賬（選調(diào)撥單，并選擇“出庫單上系統(tǒng)已填寫的金額記賬時(shí)重新計(jì)算”）。
若進(jìn)行盤點(diǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，則只需在庫存管理系統(tǒng)中，填制并審核盤點(diǎn)單，根據(jù)盈虧或盈虧系統(tǒng)自動生成其他出入庫單并審核。
（五）存貨核算。
功能分析：
存貨核算模塊主要處理的是存貨價(jià)格及結(jié)算成本，根據(jù)單據(jù)記賬根據(jù)，兩項(xiàng)主要業(yè)務(wù)。用戶可以根據(jù)市場或定價(jià)需要，調(diào)整貨物價(jià)格，進(jìn)行修改，并記賬處理。
流程具體操作：打開存貨核算模塊，單機(jī)特殊單據(jù)記賬，選擇“出庫單上系統(tǒng)已填寫的金額記賬時(shí)重新計(jì)算”、“包含未審核單據(jù)”、“包含未開發(fā)票的出庫單”。
（六）期末業(yè)務(wù)處理。
功能分析：該模塊是對整個(gè)供應(yīng)鏈的整合，對整個(gè)業(yè)務(wù)流程的整合，包括對采購管理，銷售管理系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)的月末結(jié)賬，對應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)的期末處理和總賬系統(tǒng)的期末處理。系統(tǒng)的'完成整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程操作。
流程具體操作：
才別對應(yīng)打開各自的子功能模塊，對未審核的各種應(yīng)收，應(yīng)付，收款，付款等單據(jù)進(jìn)行審核制單，進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)賬。
用友erpu8.72的是上機(jī)實(shí)驗(yàn)流程操作，讓我充分體會到企業(yè)應(yīng)用管理信息系統(tǒng)后的便利性，通過將整筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)庫，避免了數(shù)據(jù)的冗余和傳遞過程中的可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤性，大大提高了業(yè)務(wù)操作流程的效率，對于供應(yīng)鏈一體化企業(yè)的相互合作有著重大的作用。在實(shí)驗(yàn)操作中也遇到了一些問題和因此產(chǎn)生的體會如下：
客戶訂單銷售部門1、會計(jì)帳套的引入和輸出問題：在建立帳套時(shí)，由于沒有將數(shù)據(jù)源連接到本地機(jī)導(dǎo)致數(shù)據(jù)源不匹配，帳套信息不完整，以至于在后續(xù)模塊操作中，無法獲得有用信息。而在輸出過程中，由于沒有檢查輸出目錄，導(dǎo)致找不到輸出文件。
2、用友erpu8.7的使用，涉及到很多會計(jì)電算化核算知識，由于對會計(jì)基礎(chǔ)知識的不牢固性，產(chǎn)生些錯(cuò)誤，比如，會計(jì)科目設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。
3、由于整套系統(tǒng)作為一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)出現(xiàn)，需要對整套業(yè)務(wù)流程操作清楚方可完整的進(jìn)行下去。這需要把前期的基礎(chǔ)工作做好，才可能順利的進(jìn)行下一步的操作。
業(yè)務(wù)的處理是項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的過程，在使用用友erpu8.7軟件過程中，任何細(xì)小的紕漏都有可能導(dǎo)致整筆業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤，而且每筆業(yè)務(wù)與下筆業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣，形成完整的供應(yīng)鏈鏈條，需要我們的持之以恒，這些都提醒著我以后不管在學(xué)習(xí)還是工作當(dāng)中，都要細(xì)心有序，耐心的處理好每一件小事，腳踏實(shí)地的持之以恒，方能做成一件事情。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十一
通過五周的上機(jī)實(shí)驗(yàn)，我有頗多的感想與體會：
首先，erp是一門十分有用的學(xué)科，通過對其認(rèn)真學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)不少先進(jìn)的管理思想，如敏捷制造、虛擬企業(yè)等不少先進(jìn)的管理理念，并且對基本的生產(chǎn)計(jì)劃編制目錄等企業(yè)過程都有較清晰的認(rèn)識。erp是一門綜合性很強(qiáng)的科目，我想誰若能把里面的各個(gè)知識點(diǎn)都能牢固掌握，管理好一個(gè)企業(yè)就是很輕松的差事了，它充滿了挑戰(zhàn)與樂趣。它使可以站在企業(yè)管理層的高度應(yīng)用自己所學(xué)到的專業(yè)知識，對我們的實(shí)踐能力的提高有很大的作用。我們可以對企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際過程有一個(gè)大致的了解，為我們未來的工作實(shí)踐奠定良好的基礎(chǔ)。
我們不難發(fā)現(xiàn)，erp是一門綜合性的學(xué)科，通過對其學(xué)習(xí)我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合，像會計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)理論知識等。通過近一個(gè)學(xué)期的了解和實(shí)踐，回想剛開始接觸erp那緊張和生澀的情景，感覺現(xiàn)在我成熟多了，對它感覺不是那么深?yuàn)W晦澀難懂了，其實(shí)它就是應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理思想與方法，編制的一套龐雜的管理軟件而已，我是一做事很認(rèn)真的學(xué)生，感覺既然要學(xué)就要學(xué)好，可有些同學(xué)總是埋怨所學(xué)的東西沒用，我想既然存在必然由它存在的理由，對待erp的學(xué)習(xí)，我就是抱著十分的熱情去學(xué)習(xí)的，不管是理論知識還是實(shí)踐知識都使我收獲頗豐，再次向辛勤耕耘的易文老師致謝!
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十二
在erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中，作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，在配合組員完成完整的八年沙盤操作后，對于我個(gè)人來說收獲頗豐。對于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)運(yùn)營管理來說，工作何其簡單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，生產(chǎn)運(yùn)營管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中具有重要的作用。
新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)能使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷地創(chuàng)造出能夠帶來高額利潤的產(chǎn)品。技術(shù)裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術(shù)合適的設(shè)備，確定自動化程度是一項(xiàng)十分重要的工作。公司在考慮到未來幾年市場對新產(chǎn)品的需求量很大，并且我們要全力進(jìn)軍新產(chǎn)品市場的情況下，決定對企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產(chǎn)線進(jìn)行變更，全部實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)。企業(yè)依次變賣了所有的手工和半自動生產(chǎn)線，引進(jìn)柔性生產(chǎn)線，可以進(jìn)行高效率的生產(chǎn)。
企業(yè)拿到訂單后，就要組織生產(chǎn)。我們企業(yè)的生產(chǎn)模式是單件小批生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)模式必須注意以下幾點(diǎn)：
必須正確估計(jì)從訂貨到產(chǎn)品出廠所需的時(shí)間，以免影響交貨；
必須重視工序的平衡問題，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來；
必須隨時(shí)掌握工序的剩余能力，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排。
如同前面介紹的一樣，由于市場對新產(chǎn)品的需求量很大，所以企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)。每一季度我們都進(jìn)行飽和生產(chǎn)，這樣企業(yè)在生產(chǎn)線上的'高投入就會從高效率的產(chǎn)出中得到回報(bào)。根據(jù)每一季度的產(chǎn)出，合理安排交貨順序，使企業(yè)在未來的幾個(gè)季度內(nèi)有持續(xù)的現(xiàn)金流入。這樣的話，企業(yè)資金的合理利用就會發(fā)揮出最大的優(yōu)勢！
通過前幾年的努力，企業(yè)已經(jīng)擁有了一整套和各新產(chǎn)品配套的高端生產(chǎn)線。后面每一年的生產(chǎn)都在有規(guī)律的進(jìn)行，企業(yè)也開始轉(zhuǎn)虧為盈，我們的努力也得到了回報(bào)！
通過這次erp實(shí)訓(xùn)，讓我了解了一個(gè)企業(yè)在市場中的運(yùn)作方法，使我真切的感受到企業(yè)在經(jīng)營過程中各個(gè)管理層的辛勤勞動，同時(shí)也使我明白了團(tuán)隊(duì)合作在市場競爭中發(fā)揮的巨大作用。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十三
人的時(shí)間和精力是有限的，在有限的生命中，我們每天都面臨著這樣的選擇:做什么和不做什么。
決心做一件事之前，一般要了解“為什么”和“是什么”，著手做的時(shí)候則關(guān)心“怎樣做”，做過之后會反思“做得怎樣”，大千世界，事及萬物，莫不如此。
作為一名未來的管理者，erp沙盤模擬從理論上教給我管理的基本步驟和基本精神。我可以從中認(rèn)知企業(yè)，并學(xué)會其戰(zhàn)略管理，營銷管理，生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理，信息管理幾大部門的構(gòu)成及其企業(yè)在此應(yīng)積極地協(xié)調(diào)部門之間的合作，更在此中提升自身的專業(yè)知識和技能，最終提高我的綜合素質(zhì)。而在此之中，又始終有一種信仰貫穿其中，那就是樹立了共贏觀念，以促進(jìn)全局觀念和團(tuán)隊(duì)合作意識，并且始終保持誠信，推進(jìn)個(gè)性與職業(yè)的定位，最終感悟人生，思考兩者的相通行。
首先，我們通過團(tuán)隊(duì)的組建，公選出了ceo，再以ceo對每人性格的考慮來任命每人的職業(yè)，準(zhǔn)備工作就此完畢，本公司正式注冊運(yùn)行。
我在本公司所擔(dān)任的是財(cái)務(wù)助理。在此期間，我所做的工作主要是協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好本公司的財(cái)務(wù)管理。包括負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)金收付的記錄，并且定期核查企業(yè)的經(jīng)營狀況，核算企業(yè)的經(jīng)營成果，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表；對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析；定期清查現(xiàn)金，盤點(diǎn)存貨，確保帳實(shí)相符。
在起始年的一年里，在老師的帶領(lǐng)下，我們基本了解到公司的運(yùn)營步驟。而在此期間，老師所解說的規(guī)則，則是在學(xué)習(xí)中最至關(guān)重要的。年初，在ceo的帶領(lǐng)下，我們根據(jù)市場預(yù)測表，以打廣告的形式來爭取訂單并最終支付了1百萬的廣告費(fèi)。在這一年中我們公司所擁有的三條生產(chǎn)線，兩條手工生產(chǎn)線，一條半自動生產(chǎn)線，成功完成訂單任務(wù)。通過財(cái)務(wù)的整理，我們公司在年終的結(jié)算中獲得凈利潤2百萬。
在所有公司的生產(chǎn)正常的注冊運(yùn)營后，起始年開了一個(gè)很好的頭。
我們公司在ceo的帶領(lǐng)下，開始獨(dú)立經(jīng)營。公司的營運(yùn)過程中，我學(xué)會了在年初要進(jìn)行最重要的訂貨會，而所要支付的廣告費(fèi)用是一個(gè)重要的決定，廣告費(fèi)得多少往往還會決定公司今年所能獲得收益，更有可能是決定市場老大的最好幫手。在投資新生產(chǎn)線定位同時(shí)，我們又促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)投資。
我們公司所投入的廣告費(fèi)用是6百萬，這使得我們擁有一定的優(yōu)勢。但是，在最終的訂貨會上，我們沒有利用這一優(yōu)勢，因?yàn)闆]有按照運(yùn)營流程來開始，在產(chǎn)品未研發(fā)出來時(shí)就下了此項(xiàng)訂單，使我們公司的幾百萬廣告費(fèi)打了水漂。其次，在經(jīng)營的過程中，我們在沒有考慮到資金的預(yù)算方面投資了柔性生產(chǎn)線的生產(chǎn)，最終使公司的資金出現(xiàn)缺口。
一年的時(shí)間會很快，我們公司也在成長。這一年中，我們的失誤很多，在下一年中，我們會重視公司的運(yùn)營流程，堅(jiān)決維護(hù)好規(guī)則，做好資金的預(yù)算，備戰(zhàn)新一年的挑戰(zhàn)。
本年度，我們公司吸取上一年的教訓(xùn)，認(rèn)真分析市場的需求與變化，制定相對完善的市場計(jì)劃。首先，我們支付了7百萬的`廣告費(fèi)，希望在新一年里占據(jù)廣告優(yōu)勢。并且，積極在季度一開始促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)，適應(yīng)市場對產(chǎn)品的需求。相對于競爭來說，本公司在這一年中的合作是一個(gè)大發(fā)展。我們在產(chǎn)品已經(jīng)超出供給的情況下，向其他公司出售了價(jià)值10百萬的成品。
然而，在這一年中，由于對市場的分析不到位，我們公司在資金與投資方面依然面臨嚴(yán)重的問題。并且，在沒有了解規(guī)則的情況下，盲目的投資卻未能獲得開拓新市場的資格最終使訂貨會中的優(yōu)勢又成為泡影。在進(jìn)行市場分析中憑借自己的猜測與幻想放大了收益的概率、縮小了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生指數(shù)，使得公司依然是負(fù)債累累。
公司的發(fā)展需要大家的協(xié)調(diào)與合作，每一個(gè)部門的職能不同，但是缺少每一個(gè)部門都不行。在這一年中，我們公司的主要問題是沒有調(diào)好各個(gè)部門的本職工作，并且始終把市場是主要的公司運(yùn)行的目的理念拋到腦后。在下年中，我們會把這個(gè)理念灌輸其中。
第三年，公司的運(yùn)營已經(jīng)慢慢走入正常軌道。這一年中，隨著市場的變化，考慮到所需時(shí)間的長短，預(yù)算中我們將相繼投資is9000的認(rèn)證資格，投入新產(chǎn)品的研究開發(fā)，并且開拓新市場。通過預(yù)算現(xiàn)金的數(shù)據(jù)，我們公司在這一年中的訂貨會上取得了很大的成功。并且，通過對比廠房利息與租金的差額，公司最終決定賣出廠房以支付租金的形式來運(yùn)用它，從而促進(jìn)現(xiàn)金使用的靈活性。
本年度中，公司出現(xiàn)的一個(gè)最大問題是在現(xiàn)金的支出與收入記錄方面。作為會計(jì)的我與財(cái)務(wù)主管沒有做好本職工作，致使公司的資產(chǎn)與負(fù)債無法等同。在核算的過程中，隱瞞了公司所富余的2百萬現(xiàn)金，失去了誠信的原則，從而給下一年的生產(chǎn)與結(jié)算帶來很大的障礙，也使公司在下一年的生產(chǎn)被迫拖延。而在這一過程中，公司的運(yùn)營依然存在混亂，各司其職，這個(gè)詞并沒有很好的體現(xiàn)在公司的生產(chǎn)過程中。并且，部門與部門之間沒有很好的協(xié)調(diào)度，這給公司的記錄就帶來一定的麻煩。
雖然，公司的賬單出現(xiàn)嚴(yán)重問題。但是，財(cái)務(wù)總監(jiān)的精神卻是值得學(xué)習(xí)的。在公司的賬面出現(xiàn)問題時(shí)，她始終堅(jiān)持找出問題所源，一遍又一遍的找老師請求核算。所以，在下一年的生產(chǎn)中，公司應(yīng)該致力于部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào)，把公司作為一個(gè)整體，從而促進(jìn)公司的運(yùn)營效率。
經(jīng)過上一年的教訓(xùn)，公司在ceo的帶領(lǐng)下，認(rèn)真履行企業(yè)的運(yùn)營流程，按順序執(zhí)行公司運(yùn)行的各項(xiàng)操作，公司的各項(xiàng)記錄得以清晰地呈現(xiàn)出來，而我們也能夠從中清楚地知道公司的發(fā)展情況，從而做好下一年的戰(zhàn)略計(jì)劃。而在這一年開始之前，在老師的要求下，首先作了一份現(xiàn)金預(yù)算表，對公司在這一年所要進(jìn)行的投資、采購、生產(chǎn)與銷售作了詳盡的計(jì)算。而在具體的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，公司通過變賣生產(chǎn)線與向其他公司購買成品來促進(jìn)現(xiàn)金運(yùn)用的靈活性。
在這一年中，公司并沒有任何大的失誤，各團(tuán)隊(duì)的合作也有了很大的進(jìn)步。但是，在做預(yù)算取得一定的成功的同時(shí)，我們卻違背了預(yù)算的計(jì)劃。因?yàn)樵谏a(chǎn)的過程中，輕易修改了預(yù)算所做的采購與投資計(jì)劃，又進(jìn)行了大量的采購。
雖然在最終的結(jié)算中，我們的現(xiàn)金并沒有再發(fā)生緊缺的情況，反而給公司帶來一定數(shù)量的庫存，為下一年的生產(chǎn)提供了一定的成品，為交易節(jié)省了時(shí)間。但是，這依然是一種冒險(xiǎn)主義。
總結(jié)這一年中我們公司所取得的成績，經(jīng)過三年的艱難時(shí)期，終于在第四年獲得了凈利潤9百萬。而在下一年的競爭中，我們會不斷改善公司的相應(yīng)政策，從而獲取更大的利潤。
四年的管理經(jīng)驗(yàn)，可能使我們的管理經(jīng)驗(yàn)今非昔比。如何有效利用資源，擴(kuò)大市場份額，提升利潤是我們最應(yīng)該關(guān)注的。在第五年中，我們的預(yù)算表通過嚴(yán)密的思考與核算，基本定位公司今年的發(fā)展方向。
經(jīng)營的過程是快樂的，在保證盈利的情況下，公司的干勁十足。而在這一過程中，公司依然存在小細(xì)節(jié)的問題，依然需要完善。小細(xì)節(jié)決定大事件，這也就需要公司各部門之間與ceo的默契。
公司在年終的結(jié)算中，獲得凈利潤8百萬，這也為下一年的發(fā)展奠定一個(gè)很好的基礎(chǔ)。
兩天的模擬學(xué)習(xí)，六年的管理經(jīng)驗(yàn)，了解一個(gè)企業(yè)的成長過程，更體會到了管理的艱辛與藝術(shù)。
自主當(dāng)家的第一年，幾乎和收益沾不上邊。經(jīng)過一年的腦細(xì)胞的滅亡，漸漸意識到很多重要的感受，特別是從感性走向理性。三年的時(shí)間是一個(gè)很長的時(shí)間跨度，理性中的我們回過頭審視那些戰(zhàn)略，對市場和產(chǎn)品做的一次次分析，才明白企業(yè)經(jīng)營中的利潤來之不易。又一個(gè)三年開始了，而過去三年的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)使我們今非昔比，如何有效利用資源，擴(kuò)大市場份額，提升利潤早已經(jīng)深刻銘記在我們的腦中。
管理是科學(xué)，管理更是藝術(shù)。我們已經(jīng)走過了五年，擁有了很多深刻的體會。遺憾的是我們并沒有完整的走過六年，始終有一種意猶未盡的感覺。但是，結(jié)束也意味著新的開始，在這一重要的過程中，我們有過多的教訓(xùn)與失敗，也有最寶貴的收獲。
erp，很好的管理老師。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十四
**學(xué)期，在況老師的指導(dǎo)下，我們學(xué)習(xí)了erp沙盤模擬課程。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的課程學(xué)習(xí)，我對erp的理解是通過對始終以提高效率為宗旨，為客戶提供快速、精確的數(shù)據(jù)處理流程，優(yōu)化企業(yè)信息化流程，為企業(yè)管理者帶來360度全方位的業(yè)務(wù)運(yùn)營可視性，簡化管理，提高效率的管理系統(tǒng)。
erp總體認(rèn)知：
erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想像改革開放早期那樣僅僅靠激情，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營的很好流暢。更需要的是科學(xué)的管理方式。要想讓自己有所作為，讓自己的企業(yè)將來走的更遠(yuǎn)，一定先得學(xué)習(xí)鍛煉。對于商業(yè)，我是有著自己的夢想，有著自己努力的方向，大學(xué)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時(shí)機(jī)。出于興趣，出于理想我堅(jiān)定地選擇要花精力去學(xué)好erp等有關(guān)知識。
通過老師的講解，我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計(jì)劃mrp，制造資源計(jì)劃mrpii，一步步演變、改進(jìn)而來。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。我理解erp為mrpii的升級版，erp相比之下主要有以下幾條優(yōu)點(diǎn)：1、erp最大特點(diǎn)即是整個(gè)企業(yè)消息零碎的整合，比傳統(tǒng)簡略的零碎更具功能。2、接納模塊化的設(shè)想方式，使零碎自己可因應(yīng)企業(yè)需求新增模塊來支撐并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。3、將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致，并提升其正確。4、正在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)容所孕育發(fā)生的消息透過零碎將可正在企業(yè)任一地方獲得與應(yīng)用。5、erp零碎將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得治理績效提升。
erp沙盤演練：
這是通過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)。我對erp的總體了解與總結(jié)。在學(xué)習(xí)中期，老師還帶領(lǐng)我們進(jìn)行了一次erp沙盤模擬的實(shí)習(xí)。
我主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)方面的工作。具體需要做的是每年末制作財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)企業(yè)的利潤、負(fù)債及所有者權(quán)益剩余等分析上一年度的企業(yè)經(jīng)營情況，總結(jié)歸納生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題，并對下一年度企業(yè)運(yùn)營流程給予適當(dāng)建議；計(jì)算企業(yè)剩余運(yùn)營資金用以和ceo等全隊(duì)人員商討企業(yè)下一步運(yùn)作是應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，新建生產(chǎn)線，抑或出售庫存，回籠資金以緩解企業(yè)的資金緊張問題；再者就是最大限度的利用信貸資源，幫助企業(yè)快速擴(kuò)張生產(chǎn)力，加大生產(chǎn)，給各部門總監(jiān)最充裕的資金去壯大企業(yè)規(guī)模，但同時(shí)又只需支付最少的信貸利息，做到利潤最大化。
雖然這次比賽，因?yàn)槲覀儾呗赃^于保守以及配合不佳等原因成績并不夠理想。但是通過erp沙盤實(shí)驗(yàn)，我們更清晰的知道了erp的整合優(yōu)勢，了解到erp具體是怎樣通過物料與財(cái)務(wù)的管理與協(xié)調(diào)，以求達(dá)到企業(yè)利潤最大化。
erp運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
這次實(shí)習(xí)讓我們更了解了erp管理模式便捷與清晰。但是很多企業(yè)的erp運(yùn)用往往又都不成功，我認(rèn)為主要存在以下的障礙：
首先，決策層的意見不明確。來自決策層的清晰、一致的意見，是項(xiàng)目成功的前提和保障。否則，項(xiàng)目要么沒有存在的必要，要么就可能在項(xiàng)目遇到困難的時(shí)候爆發(fā)危機(jī)。當(dāng)企業(yè)引入erp，工作方式的改變肯定會給老板和員工帶來很多的不習(xí)慣。這時(shí)就急需要企業(yè)的高層起到模范帶頭作用，帶領(lǐng)并督促全體員工盡快的適應(yīng)erp管理系統(tǒng)的操作模式，明確實(shí)行erp科學(xué)管理的立場。
其次，erp軟件沒有針對企業(yè)量身定做。并不是所有的企業(yè)都適應(yīng)于通用的erp，每個(gè)企業(yè)有自己獨(dú)特的操作流程與加工細(xì)節(jié)。生搬硬套的采用erp，說不定不能很好的讓企業(yè)高效化運(yùn)轉(zhuǎn)，反而應(yīng)為不適應(yīng)企業(yè)具體情況，給平時(shí)的生產(chǎn)帶來很大的不便，拖慢生產(chǎn)效率。所以一定要選擇適合自己企業(yè)，企業(yè)迫切需要的erp,經(jīng)過整合根據(jù)企業(yè)自身情況，改善、設(shè)計(jì)后再推廣應(yīng)用。
再次，缺乏對轉(zhuǎn)變的有效管理。馬基雅維里說：“沒有比改變秩序更困難和危險(xiǎn)的事情了”。與erp軟件實(shí)施相關(guān)的是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、部門重組和人員調(diào)整。所有這些，都是對現(xiàn)有秩序和利益的觸動，將不可避免地引發(fā)心理乃至行動上的抵抗?？咕茏兓钦，F(xiàn)象，但是這對erp軟件的實(shí)施有害。關(guān)鍵在于，要對轉(zhuǎn)變進(jìn)行有效的管理。
通過對erp的理解，演練和經(jīng)驗(yàn)分析，我深刻的了解到了erp的先進(jìn)性與必要性。在21世紀(jì)，我們更多的需要的就是這種科學(xué)的思想，用科學(xué)去代替經(jīng)驗(yàn)。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十五
在這兩次的沙盤實(shí)驗(yàn)經(jīng)營過程中，我覺得第一次比較深刻些，因?yàn)閯傞_始嘗試著像這樣的操作實(shí)驗(yàn)!記得在第一次實(shí)驗(yàn)正式被計(jì)入分?jǐn)?shù)時(shí)，就在第五年破產(chǎn)兩次。追其原因有三大方面：
第一，廣告方面。投廣告前要是沒有做好對手、資金與市場三者之間的協(xié)調(diào)，那么你所投的廣告就算是失敗的了。投廣告時(shí)不能只是兩個(gè)人的商量決定就投多或少的，而是要看競爭對手是怎么投的;還有就是沒有做好現(xiàn)金預(yù)算，除此之外，還要看懂市場預(yù)測走勢。只有兼顧了這以上三者，那么投廣告方面和拿訂單就沒什么大問題了!
第二，研發(fā)方面沒有計(jì)劃好。比如市場研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)，市場是需要連續(xù)研發(fā)下去的，中間不能間斷，因?yàn)檫@市場研發(fā)的成本是很低的，況且市場是不斷擴(kuò)張的，只是產(chǎn)品需求和產(chǎn)品價(jià)格不一樣而已;而產(chǎn)品就不要盲目研發(fā)了，要看懂市場預(yù)測才做決定的!還有就是購買生產(chǎn)線方面就欠佳。在這第一次經(jīng)營當(dāng)中只是看在資金的限制而不敢去建設(shè)其他廠房，只在原有的a廠房里的那4條生產(chǎn)線之間轉(zhuǎn)換，更糟糕的是在第三年還購買半自動生產(chǎn)線，根本不懂得利用不同生產(chǎn)線之間的優(yōu)勢，也沒有思考如何做到產(chǎn)能最大化!總而言之，要做到市場研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線之間的匹配才是最重要的!
第三，資金流方面。要弄清楚短期貸款、長期貸款和民間融資之間的區(qū)別。短期貸款方面不要借新款來還舊款，那樣每年賺到的錢都還貸款去了，還有短期貸款最好不要在第一季度借，因?yàn)樵诘谝患径荣J的話，到年底又要還錢了，那么就可能會影響廣告的投入了!而長期貸款就是在第一年第四季度末才有得貸的，最好一次性有多少貸多少，但是要注意的是貸回來的錢要用才行!而民間融資就看慎重考慮了，因?yàn)樗睦⑼Ω叩?
除了以上幾大方面，當(dāng)然我們組內(nèi)也沒有做好事先的生產(chǎn)規(guī)劃。規(guī)劃是關(guān)鍵，要是沒有規(guī)劃就想長期經(jīng)營下去不破產(chǎn)那才怪呢!而我們沒有計(jì)劃并看懂到底要進(jìn)哪個(gè)市場，就是在那里盲目地投廣告，經(jīng)過一兩輪的破產(chǎn)和在老師的指導(dǎo)下，才意識到生產(chǎn)規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧!
還有一點(diǎn)就是，廣告投入和產(chǎn)能之間不相匹配。廣告投入要側(cè)重哪個(gè)市場，而且也拿到訂單了，但是產(chǎn)能方面就很低了，根本不能滿足供給，所以一個(gè)p系列產(chǎn)品至少要有3條生產(chǎn)線以上才能滿足供給。
而經(jīng)過第一次的沙盤經(jīng)營之后，在第二次經(jīng)營時(shí)就有所注意并改善了，這次與上次所不同的就是物料采購會出現(xiàn)延期情況，所以要提前一兩個(gè)季度采購了!不過也可以緊急采購的，就是價(jià)格會翻一倍。此外，在投完廣告之后在競單前會出現(xiàn)市場因素而導(dǎo)致某一產(chǎn)品的需求變動以及價(jià)格的相應(yīng)變化!所以要時(shí)刻注意經(jīng)營了，也正因有了上一次的經(jīng)營教訓(xùn)，所以這一次的8年都沒有面臨破產(chǎn)境地!雖然不是經(jīng)營得很好，但也能在穩(wěn)中處于不敗之地，還是算不錯(cuò)的!
最后要說的是，經(jīng)過這兩次的沙盤實(shí)驗(yàn)操作，讓我更加理解到書里的理論知識和被應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中的成效!不管之前老師在課堂上如何費(fèi)勁心思地說這些理論是何等重要，一些仍然沒有被我們記入腦海里面的，只有通過這兩次的實(shí)踐操作，才能發(fā)揮到理論知識被運(yùn)用的作用!
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十六
本次沙盤實(shí)驗(yàn)我的工作及總結(jié)：了解現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理的地位；參與市場調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)，變更生產(chǎn)線；計(jì)算企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力，為廣告投放和競單提供依據(jù)；根據(jù)競單量，計(jì)算原材料需求，并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定；更新生產(chǎn)入庫并交貨；生產(chǎn)線及設(shè)備的維護(hù)。
生產(chǎn)運(yùn)營管理可定義為關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與改進(jìn)的管理過程，它的根本任務(wù)就是在用戶需要的時(shí)間內(nèi)提供所需數(shù)量的合格產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。
傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營管理的著眼點(diǎn)主要在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部，即著眼于在一個(gè)開發(fā)、設(shè)計(jì)好的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，對開發(fā)、設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。但是，隨著世界經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，由此引發(fā)了生產(chǎn)運(yùn)營管理特征的深刻變化。
與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比，現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理的范圍變得更寬了。從生產(chǎn)管理職能的角度來看，為了更有效地控制生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行，生產(chǎn)出能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)的產(chǎn)品，生產(chǎn)管理從其特有的地位與立場出發(fā)，必然要求深入到產(chǎn)品的研制開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)與改造的領(lǐng)域中去。所以生產(chǎn)運(yùn)營管理不再是僅僅對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的運(yùn)行管理，而是要參與到新產(chǎn)品研制開發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)和改造中去。
一、新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)能使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷地創(chuàng)造出能夠帶來高額利潤的產(chǎn)品。本組通過市場調(diào)研了解到現(xiàn)在企業(yè)的主打產(chǎn)品p1在未來的幾年內(nèi)市場需求和價(jià)格不斷下降，而市場對p2、p3、p4產(chǎn)品的需求量會越來越大，繼續(xù)生產(chǎn)p1產(chǎn)品不會使企業(yè)獲得更多的利潤。企業(yè)高層果斷作出決定，停止p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，開始著手研究后續(xù)新產(chǎn)品。
采取正確的新產(chǎn)品開發(fā)動力模式是使新產(chǎn)品開發(fā)獲得成功的前提條件之一。我們組所采用的動力模式是市場導(dǎo)向型，即按照所謂需求理論方式，從市場需求出發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。首先通過市場調(diào)查來了解需要就有什么樣技術(shù)內(nèi)容的新產(chǎn)品，然后將其作為商品對其進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、價(jià)格、性能等方面特性的研究，進(jìn)而再通過該新產(chǎn)品商品化后的銷售預(yù)測來決定是否開發(fā)。滿足消費(fèi)者需求是新產(chǎn)品的基本功能。只看到現(xiàn)實(shí)需求，爭奪開發(fā)熱門產(chǎn)品，會使生產(chǎn)能力過剩，造成人力、物力和財(cái)力的極大浪費(fèi)，甚至影響到企業(yè)的整個(gè)生存和競爭能力。所以我們組著眼于市場的潛在需求，即消費(fèi)者對市場還沒有出現(xiàn)的'p2、p3、p4產(chǎn)品的需求進(jìn)行有序的研發(fā)。
二、技術(shù)裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術(shù)合適的設(shè)備，確定自動化程度是一項(xiàng)十分重要的工作。公司在考慮到未來幾年市場對新產(chǎn)品的需求量很大，并且我們要全力進(jìn)軍新產(chǎn)品市場的情況下，決定對企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產(chǎn)線進(jìn)行變更，全部實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn)。企業(yè)變賣了所有的手工和半自動生產(chǎn)線，引進(jìn)全自動和柔性生產(chǎn)線，并且在后續(xù)的幾年中，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在原有a廠房的基礎(chǔ)上先后租用b廠房和c廠房，并且一律安裝全自動生產(chǎn)線，等到第五年年末的時(shí)候企業(yè)已經(jīng)擁有了八條完全自動化的生產(chǎn)線，可以進(jìn)行高效率的生產(chǎn)。
通過廣告的投入，獲得與企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力相適應(yīng)的訂單量，并且合理選擇不同賬期訂單組合，保證企業(yè)資金合理配置。現(xiàn)有生產(chǎn)能力是指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)所達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件，即生產(chǎn)線的產(chǎn)出能力，在查定時(shí)期內(nèi)所能生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量。企業(yè)在編制年度的生產(chǎn)計(jì)劃、確定生產(chǎn)指標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力作為依據(jù)。
前幾年企業(yè)一直在進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新，作為生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，每一年我都要精確計(jì)算企業(yè)每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，以便企業(yè)拿到的訂單量和生產(chǎn)能力達(dá)到統(tǒng)一。后續(xù)的幾年，由于新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的更新安裝完成，企業(yè)的生產(chǎn)能力得到了很大的提升，生產(chǎn)能力達(dá)到了飽和，此時(shí)只需要根據(jù)生產(chǎn)能力進(jìn)行不同市場的廣告投放和競單。
企業(yè)拿到訂單后，就要組織生產(chǎn)。我們企業(yè)的生產(chǎn)模式是單件小批生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)模式必須注意以下幾點(diǎn)：
必須正確估計(jì)從訂貨到產(chǎn)品出廠所需的時(shí)間，以免影響交貨；
必須重視工序的平衡問題，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來；
必須隨時(shí)掌握工序的剩余能力，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排。對于我們組來說，訂單的獲取量是以我們的現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)，因此我們不會拿超出自己生產(chǎn)能力的訂單。企業(yè)擁有的生產(chǎn)線都是高檔生產(chǎn)線，因此我們不能浪費(fèi)生產(chǎn)力，每一年都是進(jìn)行飽和生產(chǎn)。所以原材料的需求量都是按照生產(chǎn)線飽和生產(chǎn)時(shí)所需的量進(jìn)行采購。生產(chǎn)計(jì)劃也是一樣，每一年的生產(chǎn)計(jì)劃都是根據(jù)生產(chǎn)線的飽和生產(chǎn)能力進(jìn)行安排。由于市場對新產(chǎn)品的需求量在不斷地?cái)U(kuò)大，我們的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場的要求，所以我們不必?fù)?dān)心產(chǎn)品會有庫存積壓。幾乎每年生產(chǎn)的產(chǎn)品都會被銷售一空。
如同前面介紹的一樣，由于市場對新產(chǎn)品的需求量很大，所以企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)。每一季度我們都進(jìn)行飽和生產(chǎn)，這樣企業(yè)在生產(chǎn)線上的高投入就會從高效率的產(chǎn)出中得到回報(bào)。根據(jù)每一季度的產(chǎn)出，合理安排交貨順序，使企業(yè)在未來的幾個(gè)季度內(nèi)有持續(xù)的現(xiàn)金流入。這樣的話，企業(yè)資金的合理利用就會發(fā)揮出最大的優(yōu)勢！
任何機(jī)器設(shè)備都有生命周期，如果不加以維護(hù)，就會出問題。我們組所有的生產(chǎn)線都是全自動化生產(chǎn)線，設(shè)備投入很高，為了能持續(xù)不斷的進(jìn)行生產(chǎn)而不耽擱，就得定期的進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，這樣企業(yè)才能做到高效率的生產(chǎn)。
通過前幾年的努力，企業(yè)已經(jīng)擁有了一整套和各新產(chǎn)品配套的高端生產(chǎn)線。后面每一年的生產(chǎn)都在有規(guī)律的進(jìn)行，企業(yè)也開始轉(zhuǎn)虧為盈，我們的努力也得到了回報(bào)！
通過這次erp實(shí)訓(xùn)，讓我了解了一個(gè)企業(yè)在市場中的運(yùn)作方法，使我真切的感受到企業(yè)在經(jīng)營過程中各個(gè)管理層的辛勤勞動，同時(shí)也使我明白了團(tuán)隊(duì)合作在市場競爭中發(fā)揮的巨大作用。