在我們的生活中，計劃起著至關重要的作用，它可以幫助我們更好地組織時間和資源。一個完美的計劃需要具備清晰的目標和明確的方向。在閱讀范文的過程中，我們可以對自己的計劃進行反思和改進。
網絡公司商業(yè)計劃書篇一
隴西縣王家店學校是一所農村完全小學，位于通安驛鎮(zhèn)馬頭川村王家店社?，F有班3個，在校學生16人，其中寄宿生0人，教職工5人，其中專任教師5人。
學校占地面積2128平方米，校舍建筑面積258平方米，其中教學及教學輔助用房165平方米，生活服務用房20平方米，行政辦公用房73平方米，教師住房臨時居住。生均校舍建筑面積16.1平方米（不含學生宿舍和食堂）?，F有校舍中，危房面積258平方米。教學及教學輔助用房中，普通教室5間165平方米。
學?，F有教學儀器設備總值0.05萬元，音體美器材總值0.9萬元；計算機2臺，生均0.12臺；圖書355冊，生均22冊。
目前，學校校舍建筑全部是危房，教學輔助用房短缺，教學儀器設備、音體美器材等設施設備不足，制約著學校的進一步發(fā)展和教育教學質量的全面提升。
根據隴西縣中小學校布局調整規(guī)劃，我校為一所長期保。
留的農村完全小學。按照當地學齡人口變化流動趨勢測算，并充分考慮城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢和當地經濟社會發(fā)展實際等因素，至20xx年，我校在校學生20人，設教學班3個；配置教職工5人，其中專任教師5人；校園占地面積2128平方米。
（一）校舍建設類。
根據《甘肅省義務教育學校辦學基本標準（試行）》和學校發(fā)展實際，規(guī)劃建設校舍總建筑面積323.2平方米。其中：
1.拆除重建校舍192.2平方米，其中：教學及輔助用房130.3平方米，生活服務用房61.9平方米。
2.新建教學及輔助用房131平方米，其中：教輔用房131平方米。
（二）設施設備購置類。
規(guī)劃購置課桌椅4單人套，教學儀器設備7.5萬元，音體美器材4萬元，計算機7臺。
三、資金投入。
規(guī)劃項目總投資95.16萬元，其中：
1.校舍建設投資80.8萬元，其中拆除重建校舍48.05萬元，新建教學及輔助用房32.75萬元。
2.8萬元。
四、實施年限。
規(guī)劃該項目實施年限為20xx年。
五、保障措施。
1.加強領導，明確責任。
2．制定建設方案，完善措施。要在本方案基礎上，結合實際研究制定具體的項目實施方案出臺相關的措施。
3.嚴格管理，提高項目的執(zhí)行力。
4．項目建設實施中，要認真落實工程質量行政領導責任制、項目法人責任制、工程質量追究制。
六、預期效益。
項目實施后，學校辦學條件得到徹底改善，生均建筑面積達到17.1平方米，各類設施設備齊全，辦學條件得到基本保障，滿足學?；窘逃虒W和師生基本生活需求，有利于縮小城鄉(xiāng)教育發(fā)展差距，促進教育公平，推進義務教育均衡發(fā)展。
（加蓋公章）。
20xx年2月14日。
網絡公司商業(yè)計劃書篇二
1.核心價值觀。
以人為本，精誠合作，細致服務，努力創(chuàng)新，引領潮流。
2.經營理念。
u用誠信打造企業(yè)形象，營造和諧的外部關系----共贏。
企業(yè)內部誠信文化，是管理誠信，對員工建立信用制度。
企業(yè)與顧客之間建立互動機制，對其誠信，才能得到忠誠，雙方加強溝通。
企業(yè)與合作伙伴和不同利益主體間要建立互信互惠互利制度，我們將加強與同行業(yè)相關機構交流與合作，優(yōu)勢互補，實現多贏。
u追求卓越，大膽創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。
提倡換位思考的意識，向顧客提供針對性的、無缺陷的服務，來提高顧客滿意度。
用創(chuàng)新方法不斷改善服務質量和服務方式，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，根據網絡文化給人們心覺和視覺帶來的沖擊。
u專注目標，形成規(guī)模。
集中力量去做最擅長的業(yè)務、最有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務、最能夠形成規(guī)?；臉I(yè)務、最能夠體現天行這個品牌的業(yè)務。
u人本思想，團結協(xié)作。
建立完善的人才培養(yǎng)、選拔、評價、激勵制度，實行量化管理和柔性管理想結合，強化以人為本的管理觀念，堅持唯才是舉的用人導向，搭建人才成長的發(fā)展平臺，形成活力持久的激勵機制，促進團隊合作精神。
第三章產品服務。
公司是以網絡為依托提供專業(yè)細致的在線軟件服務和休閑娛樂會所信息查詢服務。服務所涉及的行業(yè)包羅廣泛，主要涉及的細分行業(yè)有ktv、舞廳、迪吧、茶藝、各式特色餐廳、電影院、劇院、健身房、美容纖體中心、酒吧、咖啡廳、夜總會、體育運動場所、酒店飯店等。在線軟件服務的內容是為中小型娛樂會所提供在線信息管理系統(tǒng);信息查詢服務內容是廣州市內各休閑娛樂會所的地址、價格、分布信息、行業(yè)內部比較、優(yōu)惠等，查詢服務可以通過公司網站的網絡查詢系統(tǒng)、客服電話、gprs手機上網查詢和手機短信查詢。
初期，公司數據庫的信息收集主要通過以下兩個途徑：一是市場部成立專門的市場信息采集項目組，負責收集各娛樂會所的各種信息，如地理位置，服務范圍，具體收費標準等;二是通過與《廣州生活》雜志合作。
與廣州生活雜志合作是我們初期的一個重要戰(zhàn)略項目，由于初期信息搜尋成本巨大，公司考慮倚靠一個已經在該行業(yè)中有一定口碑的公司進行戰(zhàn)略聯(lián)盟。我們將同《廣州生活》雜志協(xié)商給予其一定數額的股份，以此分享它已有的客戶群體和信息提供者。這是一個多贏的策略，既為《廣州生活》雜志打開了網絡市場，也使我們公司在成長初期能夠方便的獲得所需信息，同時也增加了公司的品牌效應。
隨著公司品牌的逐漸推廣，公司將會同多個商家結成戰(zhàn)略合作關系，直接從商家獲取第一手信息。
服務內容。
目標市場定位為兩個大的市場方向，一是對查詢服務的信息提供者——休閑娛樂行業(yè)會所;二是廣大需要進行信息查詢服務的消費群體。針對這兩個目標市場，我們將提供以下具體服務。
針對休閑娛樂會所的服務。
這是本公司獲得以及發(fā)布休閑娛樂會所信息的平臺，也是公司最基本的盈利項目。該項服務是將休閑娛樂會所的具體信息，如地點、特色、客流量等具體信息反映在我們的公司網站的相關板塊中，同時公司將通過競價排名方式排列同類會所的先后順序。
本公司為各個休閑娛樂會所提供廣告宣傳，為企業(yè)進行宣傳服務。公司將根據對方提供的廣告費用的`高低決定廣告投放的位置，廣告內容健康、不觸犯法律。
本公司將在網站首頁、網絡查詢系統(tǒng)顯要位置、短信查詢平臺登陸首頁、聲訊電話歡迎詞等訪問量高的地帶設置推薦信息，幫助企業(yè)做好宣傳。
在線信息管理系統(tǒng)介紹：
所謂的在線信息管理系統(tǒng)是公司專門針對中小型娛樂會所推出的新型網絡服務，是一套基于企業(yè)信息化戰(zhàn)略的、b/s結構的信息化管理軟件系統(tǒng)。在系統(tǒng)構筑中融合了現代企業(yè)信息化管理理念，將信息化管理工作上升到戰(zhàn)略高度，以提升組織管理能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力及降級組織管理成本為目標，有效地幫助企業(yè)快速創(chuàng)建由ceo、部門經理、一線經理和員工共同組成的信息管理平臺。
由于中小型娛樂場所受到人力、財力等多方面因素的限制，它們無法像大型娛樂會所那樣實現信息化管理。根據剛剛完成的調查顯示，廣州市天河區(qū)、海珠區(qū)、東山區(qū)、越秀區(qū)四個區(qū)的ktv、餐飲、美容中心的信息化程度很差，除了幾處大型的綜合性娛樂城外，其他的娛樂會所均還采用人工登記等方式進行管理，管理的效率比較差。因此，這些中小型娛樂會所極其需要現代化的管理信息系統(tǒng)對所有的資源進行統(tǒng)籌管理。我們訪談了數十家娛樂城的老板，他們都覺得自己的企業(yè)管理效率很低，甚至有時候會因顧客較多而導致混亂，但是因為資金的原因，一直沒有去開發(fā)自己的信息管理系統(tǒng)。而公司的這種針對性服務就恰好解決了這些企業(yè)的難題。
在線信息管理系統(tǒng)集成在公司內部信息數據庫，形式上二者是母子關系，但在邏輯上，在線信息管理系統(tǒng)是獨立于公司內部母系因擁有技術優(yōu)勢，必定會占據大份的市場份額。
在線軟件服務架構圖。
應用舉例：
現有某粵菜酒樓，規(guī)模一般，但風味獨特，所以顧客甚多，常常出現不夠位的現象，很多客人習慣于先定位。由于沒有實行信息化管理，導致經常出現錯記，漏記，混亂等尷尬局面。
該酒樓現采用我公司提供的在線信息管理系統(tǒng)，通過一臺計算機及一個調制解調器訪問互聯(lián)網。公司將員工的信息輸入到人事板塊，然后將訂餐情況登記到營業(yè)狀況板塊，這一板塊與公司數據庫相連，這樣公司就可以隨時知道該酒樓的營業(yè)情況，也就可以及時提供給顧客。而酒樓方面，有了這個管理系統(tǒng)，就有效地避免了混亂的局面，使酒樓的整個管理更加效率化，同時也提高了酒樓的服務質量。為此，酒店只需每月向公司交納少量的使用費用。
同時，透過這個系統(tǒng)與本公司的信息系統(tǒng)鏈接，也是本公司能夠動態(tài)的掌握該酒樓的此時的營業(yè)情況，方便我們?yōu)槠渌ㄟ^本公司網站進行查詢的顧客或是訂餐者提供準確的服務。
針對信息查詢顧客的服務。
盈利模式。
我公司有以下五種盈利模式：
(一)黃頁鏈接。
本業(yè)務針對各娛樂場所的商家。通過為目標客戶提供企業(yè)黃頁鏈接來實現公司最基本的盈利。我們通過競價排名方式為加入公司網絡搜索的企業(yè)提供信息介紹和排名對比等服務。
由于這一業(yè)務采取價高者得的策略，所以很難有一個具體定價，初步估價為每個黃頁鏈接年費不低于2000元。預計初期加入商家有100家，預計收入為35萬元，經營一段時間后會有大幅增長。
(二)在線軟件服務。
由于中小型娛樂場所受到人力、財力等多方面因素的限制，無法像大型娛樂會所那樣實現信息化管理從而導致了低效率和較弱的競爭力，為解決這一問題，同時也為使公司的查詢服務更加完善，我們將為中小型娛樂場提供數據管理子系統(tǒng)，對每個客戶都有一個免費的試用期(初定試用期為3個月)，如果在試用期結束后仍想繼續(xù)使用，就需要給公司支付相應的費用。
該項業(yè)務對每一家使用該服務的商家按月收取300元使用費，預計發(fā)展初期使用該服務的商家約有40家，年收益為15元。
(三)“推薦”業(yè)務。
本業(yè)務針對各娛樂場所商家。本公司將在網站首頁、網絡查詢系統(tǒng)顯要位置、短信查詢平臺登陸首頁、聲訊電話歡迎詞等訪問量高的地帶設置推薦信息，推薦信息的內容基本由商家自定義，但需經本公司審核后方可發(fā)布。該業(yè)務以月為周期，本公司將按月向商家收取推薦費用，具體費用價格雙方面議。每月結束后，商家可選擇是否繼續(xù)該業(yè)務。
(四)廣告業(yè)務。
本業(yè)務針對各娛樂場所商家及其他需要本公司提供廣告宣傳的企業(yè)、團體或個人。本公司將根據對方提供的廣告費用的高低決定廣告投放的位置，但前提是產品或服務的內容健康、不觸犯法律。廣告內容可由商家提供，也可以由本公司專員制作(廣告制作費用另計)。該業(yè)務以三個月為一周期，具體費用雙方面議。一周期結束后，商家可選擇是否繼續(xù)該業(yè)務。
(五)收費業(yè)務。
本業(yè)務針對中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網通、中國鐵通等信息平臺提供商。本公司將所有短信及聲訊業(yè)務交由上述商家中的一家或幾家經營，公司與其達成一個既定的分成協(xié)議，按月收取分成。
計劃查詢電話每分鐘收費0.5元，短信每條0.2元，預計電話時間流量為6000小時一年，預計金額為24萬左右;短信數量為10萬條，預計金額為6萬左右，通過手機上網查詢的預計金額為10萬左右。
通過預計合同，與相關電信合作商的分成比例為8：2。
通過電話、短信等業(yè)務得到使收入初期估計應該有30萬左右。
建立初期的主營業(yè)務收入大概為120萬元。
服務規(guī)劃：
1.手機短信查詢方式。
其主要服務流程如下：
·顧客通過手機短信進入我們的短信平臺。
·系統(tǒng)提示顧客通過0-9十個數字選擇目標行業(yè)。
·系統(tǒng)提示顧客選擇服務類型(1-5)。
·顧客根據系統(tǒng)提示輸入需要查詢的信息。
·公司系統(tǒng)通過短信平臺反饋到后臺查詢數據庫，分離出相應的信息，然后提交給前臺短信系統(tǒng)，前臺系統(tǒng)則立即把結果發(fā)送到顧客的手機上。
·顧客接收到信息，并按系統(tǒng)提示選擇是否需要繼續(xù)服務。
·整個過程結束。
2.客服電話(聲訊電話)查詢方式。
其主要服務流程如下：
·顧客通過移動電話或者固定電話進入我們的聲訊平臺。
·系統(tǒng)提示顧客通過0-9十個數字選擇目標行業(yè)。
·系統(tǒng)提示顧客選擇服務類型(1-5)。
·顧客根據客服人員(人工)提示說明需要查詢的信息。
·客服人員(人工)馬上進入后臺查詢數據庫，分離出相應的信息，然后提交給顧客。
·顧客獲得所需信息，并按客服人員(人工)提示選擇是否需要繼續(xù)服務。
·整個過程結束。
3.網上查詢方式。
其主要服務流程如下：
·顧客通過互聯(lián)網進入我們的網站。
·顧客根據網站導航進入網絡查詢系統(tǒng)。
·系統(tǒng)提示顧客先注冊。
·注冊完畢后，系統(tǒng)提示顧客登陸查詢系統(tǒng)。
·系統(tǒng)提示顧客通過下拉列表選擇目標行業(yè)。
·系統(tǒng)提示顧客選擇服務類型(1-5)。
·顧客根據系統(tǒng)提示輸入需要查詢的信息。
·系統(tǒng)進入后臺查詢數據庫，分離出相應的信息，然后提交給顧客。
·顧客獲得所需信息，并按系統(tǒng)提示選擇是否需要繼續(xù)服務。
·整個過程結束。
手機上網查詢。
其主要服務流程如下：
·顧客通過手機上網進入我們的網上查詢系統(tǒng)。
·系統(tǒng)提示顧客通過0-9十個數字選擇目標行業(yè)。
·系統(tǒng)提示顧客選擇服務類型(1-5)。
·顧客根據系統(tǒng)提示輸入需要查詢的信息。
·公司系統(tǒng)通過手機網絡反饋到后臺查詢數據庫，分離出相應的信息，然后以網頁的形式提交給顧客。
·顧客獲得所需信息，并按系統(tǒng)提示選擇是否需要繼續(xù)服務。
·整個過程結束。
在設計查詢系統(tǒng)的時候，我們充分考慮了顧客使用本系統(tǒng)的難易度及舒適度，并設計出幾套不同的查詢流程，請學校相關專家評析后選出了上述方案。然后在中山大學內部，正佳購物廣場(含廣州友誼商場)休息廳，北京路步行街三處進行了問卷調查，分別發(fā)放300份問卷(調查問卷見附錄一)?，F將最后的統(tǒng)計情況列舉出來，見附錄二。
網絡公司商業(yè)計劃書篇三
1、水果零售。
2、蔬菜零售。
3、蔬菜自助加工(主營業(yè)務)。
二、發(fā)展目標。
本超市發(fā)展目標是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以滿足中低消費水平的學生、教師及當地居民消費需求為主要目標，經營目標是建立并擴大知名度，為在溫江川農校區(qū)建立一個針對學生、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費為現階段經營宗旨。
三、項目投資方式獨資。
四、項目投資地點溫江區(qū)惠民小區(qū)。
五、投資項目規(guī)模大約70平方米，經營蔬菜水果等低成本商品。
六、宣傳口號天天飲食天天健康。
第二部分項目的必要性和可能性分析。
一、市場分析。
(一)宏觀分析。
學生顧客尤其是學生情侶有動手加工蔬菜的愿望，但受學校條件的限制，這一愿望很難實現，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高，而學生購買利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務推廣也比較容易。
(二)微觀分析。
1、現有需求四川農業(yè)大學溫江校區(qū)地處郊區(qū)，公交車輛少而單一，進出溫江區(qū)都是一個比較頭痛的問題，再加上溫江校區(qū)共有在校學生一萬人左右，附近還有教師公寓、惠民社區(qū)。由于在本店消費成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬人。
2、現有供給據調查，惠民社區(qū)附近都沒有此類店鋪。
二、競爭對手分析。
三、財務分析。
(一)投資成本分析。
1、場地及基本設施。
根據目前市價在惠民社區(qū)租用一套兩居室實用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。購置廚房用具液化器爐，液化器罐，排氣設施，每個廚房大約400元，五個廚房共計2000元。
2、宣傳費用。
3、其他費用。
水果蔬菜貨架，保鮮設施大約需要2000元;流轉資金大約3000元;不可預見費用1000元?？傆?5500元。
(二)經營成本分析。
1.貨品：日購入水果蔬菜400*300=120000元運輸費用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門，費用為0。
2.工作人員工資：1名店長：1000*12=12000元，廚房清潔人員2名：300*2*12=7200元，收銀人員1名：300*12=3600元，導購人員1名：400*12=4800元。
注：店長、廚房清潔人員、收銀人員、導購人員均由在校學生兼職擔任。
3.攤銷折舊：價格/使用年限=4000/5年=800元。
4.租金：7000元。
由上述費用計算得：
經營成本=120000+12000+4800+7200+3600+800+7000=155400元。
(三)收入利潤分析。
1.營業(yè)收入。
廚房：每日平均客流量預計約為20組，每人平均消費額約20元。
水果蔬菜超市：日平均客流量預計為50人次，每人平均消費6元。年收入。
=20*20*300+50*6*300=210000元。
2.稅金因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務機關申請固定稅金年500元。
3.利潤利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=210000-153000-500=56500元。因此，此項目的盈利能力很強，而且對帶動將來集團事業(yè)的發(fā)展很有好處。
四、市場調查。
通過網絡，走訪寢室等調查方式，學生對在學校附近建立可以自己進行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經過調查，單位加工費用在三元以下也是可以被接受的，因此，計劃可行性很結論：在川農溫江校區(qū)附近建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性。
第三部分經濟評價。
超市經營描述：
1、該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類型以應季水果為主，對于反季節(jié)銷售的水果以及北方水果庫存量要小。
本超市的目標顧客為中低消費者，因此超市的布局以及人員設置以簡單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結構如下：店長一名，負責聯(lián)系進貨渠道，管理店員。廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學崗位。收銀員一名，負責收款。導購人員一名，負責給顧客提供咨詢服務。這樣，人員較少便于管理，權責明確，降低成本。
第五部分、資金來源及中小企業(yè)融資方式。
資金大約共需15000元左右，為了保證將來連鎖后的控股權，還由于本店經營成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。
第六部分、可能的采購環(huán)節(jié)。
1、人力資源采購店長可以雇傭有工作經驗的超市管理者，性格外向，有較強的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現有超市收銀人員中吸收一個，既熟悉業(yè)務，變換工作地點對其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學生中發(fā)展，既了解學生心理，又可以降低雇傭成本。導購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。
2、蔬菜水果采購蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨，價格浮動也不會很大。
因本店規(guī)模較小，勞動工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動合同。
1、店鋪租賃合同：與惠民住宅小區(qū)居民簽定。
2、貨物供應合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。
網絡公司商業(yè)計劃書篇四
所謂的在線信息管理系統(tǒng)是公司專門針對中小型娛樂推出的新型網絡服務，是一套基于企業(yè)信息化戰(zhàn)略的、b/s結構的信息化管理軟件系統(tǒng)。在系統(tǒng)構筑中融合了現代企業(yè)信息化管理理念，將信息化管理工作上升到戰(zhàn)略高度，以提升組織管理能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力及降級組織管理成本為目標，有效地幫助企業(yè)快速創(chuàng)建由ceo、部門經理、一線經理和員工共同組成的信息管理平臺。
由于中小型娛樂場所受到人力、財力等多方面因素的限制，它們無法像大型娛樂那樣實現信息化管理。根據剛剛完成的調查顯示，廣州市天河區(qū)、海珠區(qū)、東山區(qū)、越秀區(qū)四個區(qū)的ktv、餐飲、美容中心的信息化程度很差，除了幾處大型的綜合性娛樂城外，其他的娛樂均還采用人工登記等方式進行管理，管理的效率比較差。因此，這些中小型娛樂極其需要現代化的管理信息系統(tǒng)對所有的資源進行統(tǒng)籌管理。我們訪談了數十家娛樂城的老板，他們都覺得自己的企業(yè)管理效率很低，甚至有時候會因顧客較多而導致混亂，但是因為資金的原因，一直沒有去開發(fā)自己的信息管理系統(tǒng)。而公司的這種針對性服務就恰好解決了這些企業(yè)的難題。
在線信息管理系統(tǒng)集成在公司內部信息數據庫，形式上二者是母子關系，但在邏輯上，在線信息管理系統(tǒng)是獨立于公司內部母系因擁有技術優(yōu)勢，必定會占據大份的市場份額。
在線軟件服務架構圖。
現有某粵菜酒樓，規(guī)模一般，但風味獨特，所以顧客甚多，常常出現不夠位的現象，很多客人習慣于先定位。由于沒有實行信息化管理，導致經常出現錯記，漏記，混亂等尷尬局面。
該酒樓現采用我公司提供的在線信息管理系統(tǒng)，通過一臺計算機及一個調制解調器訪問互聯(lián)網。公司將員工的信息輸入到人事板塊，然后將訂餐情況登記到營業(yè)狀況板塊，這一板塊與公司數據庫相連，這樣公司就可以隨時知道該酒樓的營業(yè)情況，也就可以及時提供給顧客。而酒樓方面，有了這個管理系統(tǒng)，就有效地避免了混亂的局面，使酒樓的整個管理更加效率化，同時也提高了酒樓的服務質量。為此，酒店只需每月向公司交納少量的使用費用。
同時，透過這個系統(tǒng)與本公司的信息系統(tǒng)鏈接，也是本公司能夠動態(tài)的掌握該酒樓的此時的營業(yè)情況，方便我們?yōu)槠渌ㄟ^本公司網站進行查詢的顧客或是訂餐者提供準確的服務。
針對信息查詢顧客的服務。
盈利模式。
（一）黃頁鏈接。
本業(yè)務針對各娛樂場所的商家。通過為目標客戶提供企業(yè)黃頁鏈接來實現公司最基本的盈利。我們通過競價排名方式為加入公司網絡搜索的企業(yè)提供信息介紹和排名對比等服務。
由于這一業(yè)務采取價高者得的策略，所以很難有一個具體定價，初步估價為每個黃頁鏈接年費不低于2000元。預計初期加入商家有100家，預計收入為35萬元，經營一段時間后會有大幅增長。
（二）在線軟件服務。
由于中小型娛樂場所受到人力、財力等多方面因素的限制，無法像大型娛樂那樣實現信息化管理從而導致了低效率和較弱的競爭力，為解決這一問題，同時也為使公司的查詢服務更加完善，我們將為中小型娛樂場提供數據管理子系統(tǒng)，對每個客戶都有一個免費的試用期（初定試用期為3個月），如果在試用期結束后仍想繼續(xù)使用，就需要給公司支付相應的費用。
該項業(yè)務對每一家使用該服務的商家按月收取300元使用費，預計發(fā)展初期使用該服務的商家約有40家，年收益為15元。
（三）“推薦”業(yè)務。
本業(yè)務針對各娛樂場所商家。本公司將在網站首頁、網絡查詢系統(tǒng)顯要位置、短信查詢平臺登陸首頁、聲訊電話歡迎詞等訪問量高的地帶設置推薦信息，推薦信息的內容基本由商家自定義，但需經本公司審核后方可發(fā)布。該業(yè)務以月為周期，本公司將按月向商家收取推薦費用，具體費用價格雙方面議。每月結束后，商家可選擇是否繼續(xù)該業(yè)務。
（四）廣告業(yè)務。
本業(yè)務針對各娛樂場所商家及其他需要本公司提供廣告宣傳的企業(yè)、團體或個人。本公司將根據對方提供的廣告費用的高低決定廣告投放的位置，但前提是產品或服務的內容健康、不觸犯法律。廣告內容可由商家提供，也可以由本公司專員制作（廣告制作費用另計）。該業(yè)務以三個月為一周期，具體費用雙方面議。一周期結束后，商家可選擇是否繼續(xù)該業(yè)務。
（五）收費業(yè)務。
本業(yè)務針對中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網通、中國鐵通等信息平臺提供商。本公司將所有短信及聲訊業(yè)務交由上述商家中的一家或幾家經營，公司與其達成一個既定的分成協(xié)議，按月收取分成。
計劃查詢電話每分鐘收費0.5元，短信每條0.2元，預計電話時間流量為6000小時一年，預計金額為24萬左右；短信數量為10萬條，預計金額為6萬左右，通過手機上網查詢的預計金額為10萬左右。
通過預計合同，與相關電信合作商的分成比例為8：2。
通過電話、短信等業(yè)務得到使收入初期估計應該有30萬左右。
建立初期的主營業(yè)務收入大概為120萬元。
服務規(guī)劃：
1、手機短信查詢方式。
·顧客通過手機短信進入我們的短信平臺。
·系統(tǒng)提示顧客通過0-9十個數字選擇目標行業(yè)。
·系統(tǒng)提示顧客選擇服務類型(1-5)。
·顧客根據系統(tǒng)提示輸入需要查詢的信息。
·公司系統(tǒng)通過短信平臺反饋到后臺查詢數據庫，分離出相應的信息，然后提交給前臺短信系統(tǒng)，前臺系統(tǒng)則立即把結果發(fā)送到顧客的手機上。
·顧客接收到信息，并按系統(tǒng)提示選擇是否需要繼續(xù)服務。
·整個過程結束。
2、客服電話（聲訊電話）查詢方式。
·顧客通過移動電話或者固定電話進入我們的聲訊平臺。
·系統(tǒng)提示顧客通過0-9十個數字選擇目標行業(yè)。
·系統(tǒng)提示顧客選擇服務類型(1-5)。
·顧客根據客服人員（人工）提示說明需要查詢的信息。
·客服人員（人工）馬上進入后臺查詢數據庫，分離出相應的信息，然后提交給顧客。
·顧客獲得所需信息，并按客服人員（人工）提示選擇是否需要繼續(xù)服務。
·整個過程結束。
3、網上查詢方式。
其主要服務流程如下：
·顧客通過互聯(lián)網進入我們的網站。
·顧客根據網站導航進入網絡查詢系統(tǒng)。
·系統(tǒng)提示顧客先注冊。
·注冊完畢后，系統(tǒng)提示顧客登陸查詢系統(tǒng)。
·系統(tǒng)提示顧客通過下拉列表選擇目標行業(yè)。
·系統(tǒng)提示顧客選擇服務類型(1-5)。
·顧客根據系統(tǒng)提示輸入需要查詢的信息。
·系統(tǒng)進入后臺查詢數據庫，分離出相應的信息，然后提交給顧客。
·顧客獲得所需信息，并按系統(tǒng)提示選擇是否需要繼續(xù)服務。
·整個過程結束。
手機上網查詢。
其主要服務流程如下：
·顧客通過手機上網進入我們的網上查詢系統(tǒng)。
·系統(tǒng)提示顧客通過0-9十個數字選擇目標行業(yè)。
·系統(tǒng)提示顧客選擇服務類型(1-5)。
·顧客根據系統(tǒng)提示輸入需要查詢的信息。
·公司系統(tǒng)通過手機網絡反饋到后臺查詢數據庫，分離出相應的信息，然后以網頁的形式提交給顧客。
·顧客獲得所需信息，并按系統(tǒng)提示選擇是否需要繼續(xù)服務。
·整個過程結束。
在設計查詢系統(tǒng)的時候，我們充分考慮了顧客使用本系統(tǒng)的難易度及舒適度，并設計出幾套不同的查詢流程，請學校相關專家評析后選出了上述方案。然后在中山大學內部，正佳購物廣場（含廣州友誼商場）休息廳，北京路步行街三處進行了問卷調查，分別發(fā)放300份問卷（調查問卷見附錄一）?，F將最后的統(tǒng)計情況列舉出來，見附錄二。
從上述調查統(tǒng)計的結果可以得出，超過95%的消費者認為我們這套操作流程使用難易度。
網絡公司商業(yè)計劃書篇五
u用誠信打造企業(yè)形象，營造和諧的外部關系----共贏。
企業(yè)內部誠信文化，是管理誠信，對員工建立信用制度。
企業(yè)與顧客之間建立互動機制，對其誠信，才能得到忠誠，雙方加強溝通。
企業(yè)與合作伙伴和不同利益主體間要建立互信互惠互利制度，我們將加強與同行業(yè)相關機構交流與合作，優(yōu)勢互補，實現多贏。
u追求卓越，大膽創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。
提倡換位思考的意識，向顧客提供針對性的、無缺陷的服務，來提高顧客滿意度。
網絡公司商業(yè)計劃書篇六
（2）回報率達到何種程度（確切數據支撐）。
（3）調研得出的項目劣態(tài)是什么（投資風險、貸款擔保、法律訴訟等）。
（4）權威人士對這個商業(yè)計劃持何種意見（對商業(yè)計劃各項內容的第三方驗證）。
（5）管理班子和其他投資人士以及他們在各自領域中的角色定位及權力權限？
（6）這個市場有多大？你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客（對市場開拓能力的驗證）？
（7）我的投資何時及怎樣撤出？
（8）項目的安全退出機制如何？承受的失敗底數是多少？
4．市場調研分析：組建一個戰(zhàn)斗力過人的智囊團。
越來越多的事實已經表明了，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個人之力是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業(yè)計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰(zhàn)斗力的智囊團通過市場調研分析后的幫助來彌補個人的不足。尋求有豐富經驗的律師、會計師、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時能讓你的商業(yè)計劃書看上去更加地完美，當然這些專家也是站在各自行業(yè)和專業(yè)之內經過市場調研分析后才具有某個領域的發(fā)言權，這樣的意見和建議才更全面、透晰，更具價值。
天春機構能夠提供專業(yè)、務實、優(yōu)秀的中英文版本商業(yè)計劃書，是因為機構是市場調研方面的專家，并且會根據權威掌握的國內外主要風險投資商名錄，給客戶提供一份高質量的敲門金磚。天春公司的項目組所有主要負責人，具有3-5年國內外投資銀行、風險投資的工作經驗，具有多年商業(yè)計劃書及投資信息備忘錄（imfomemo）制作經驗，熟悉投（融）資的各個環(huán)節(jié)，特別對境外投資偏好有很好的了解及把握，能夠在融資過程中給予客戶非常客觀、專業(yè)的建議，使客戶少走彎路；并且針對不同階段的項目，不同的包裝手法發(fā)掘企業(yè)的內在價值與賣點。
5．調研后，真實體驗管理團隊的素質與能力。
在你的商業(yè)計劃書中，風險投資者將會非常關注“人”的因素，即你的風險企業(yè)中管理團隊的情況，因此，商業(yè)計劃書要能夠翔實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌，主要的關注點有如下幾個方面：
（1）創(chuàng)業(yè)者是否是一個領袖式的人物，具備應有的素質？
（3）這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何？是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場？
以上5點，決定了含金量高，商業(yè)價值大的商業(yè)計劃書的可行性和真實性，因為建構在市場調研和分析基礎上的東西才是任何人尤其是投資老板都想要的投資、融資依據，相信市場調研后的計劃書是值得信賴的，是錯不了的，自己的眼睛不會欺騙自己，所以它可以很容易俘獲“大老板們”的投資欲望。
天春公司擁有強大的行業(yè)資料數據庫，各個行業(yè)資料及數據都及時更新，能為客戶提供及時、準確的產業(yè)論述數據。更重要的是機構主要骨干精英均來自于知名投資機構和實戰(zhàn)市場調研機構，與多家基金保持了良好的合作關系，行業(yè)內渠道廣泛，具有一線調研的豐富經驗，他們既具有國內權威的、獨有的風險投資公司名錄，名錄中的聯(lián)系方式為投資公司主要負責人的電話或郵件，還具有建構在市場調研條件下策劃撰寫商業(yè)計劃書的本領，使客戶能夠在最短的時間內聯(lián)系到擁有投資決策權的核心管理人并通過提供建構在市場調研條件下的商業(yè)計劃書一舉獲得成功。
所以說，策劃撰寫出建構在市場調研基礎之上的商業(yè)計劃書是融資成功的真經！
網絡公司商業(yè)計劃書篇七
電話。
傳真。
電子郵件。
聯(lián)系人。
第一部分項目的核心技術。
（一）核心技術和產品的描述(主要介紹擬投資的技術和產品的先進性和獨特性)。
______（略）。
（二）簡述產品的生產制造過程、工藝流程。
______（略）。
（三）技術持有屬性（專利、專有技術、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。)。
______（略）。
（四）核心技術的來源（自主開發(fā)、合作開發(fā)）。
______（略）。
（五）技術開發(fā)的合作對象與方式。
______（略）。
（六）技術鑒定和獲獎情況（包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況）。
______（略）。
（七）公司現有的和正在申請的知識產權（專利、商標、版權等）。
______（略）。
（八）請說明有關知識產權轉讓或授權許可的協(xié)議。
______（略）。
（九）產品毛利潤率是多少？純利潤率是多少。
______（略）。
（十）技術和產品的競爭優(yōu)勢。
______（略）。
______（略）。
（十二）請說明，公司對知識產權、技術秘密和商業(yè)秘密的保護措施。
______（略）。
第二部分市場潛力和收入模式。
（一）目標市場（新技術和產品應用的領域）。
______（略）。
（二）行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等）。
______（略）。
（三）市場銷售有無行業(yè)管制，公司產品進入市場的難度分析。
______（略）。
（四）市場潛力（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）。
______（略）。
公司在過去3至5年的時間里，每年的全行業(yè)銷售總額：（一定要列明資料來源。）（萬元）。
列出表格，單位為（萬），列出每年的銷售收入，銷售增長率。
未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測：（一定要列明資料來源。）。
單位為（萬），列出年份，公司銷售收入和收入模式。
第三部分主要管理者。
列出主要董事會成員名單，可以使用表格。分別列出：序號、職務、姓名、工作、單位等。并根據第個成員單獨列出一份表格。
董事長。
主要經歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內的技術和管理經驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）。
____（略）。
總經理。
主要經歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內的技術和管理經驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）。
____（略）。
主要技術開發(fā)人員（一）。
主要經歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內的技術水平、經驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）。
____（略）。
主要技術開發(fā)人員（二）。
主要經歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內的技術水平、經驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）。
____（略）。
其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員（一）。
主要經歷和業(yè)績：（根據公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術發(fā)明人及持有人的關系）。
____（略）。
其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員（二）。
主要經歷和業(yè)績：（根據公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）。
____（略）。
公司董事和主要管理人員之間有無親屬關系。
____（略）。
請說明公司是否存在關聯(lián)經營和家族管理問題。
____（略）。
請說明公司董事、管理者與關鍵雇員之間是否有實際。
存在或潛在的利益沖突。
____（略）。
第四部分公司基本情況。
主營業(yè)務為_________________________________________________________。
公司改革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。）。
____（略）。
目前公司主要股東情況：（列表說明目前股東的名稱及其出資情況。）。
如：股東名稱、出資額、出資形式、股份比例、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。
目前公司內部部門設置情況：以組織機構圖來表示。
公司目前職工情況：
如：員工人數、大學以上文化程度、碩士、博士、研究生等所占的人數和比例。通過表格的形式來展現。
公司經營財務歷史：（銷售收入、毛利潤、純利潤）。
（單位：萬元）。
項目本年度前1年。
銷售收入：
毛利潤：
純利潤：
總資產：
總負債：
凈資產：
第五部分競爭對手。
公司的競爭優(yōu)勢說明（成本、價格、性能、品牌、銷售渠道）。
____（略）。
公司產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據。
____（略）。
公司在產品銷售價格方面的策略與實施。
____（略）。
進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期。
____（略）。
公司的主要供應商。
主要供應商。
主要供應商。
主要供應商。
本公司與行業(yè)內五個主要競爭對手的比較：（主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。）。
競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢。
本公司。
公司在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手（5家）基本情況。
競爭對手（一）。
____（略）。
競爭對手（二）。
____（略）。
競爭對手（三）。
____（略）競爭對手（四）。
____（略）。
競爭對手（五）。
____（略）。
公司為提高競爭力擬采取的措施。
____（略）。
第六部分融資說明。
資金需求量。
____（略）。
請說明投入資金的用途。
____（略）。
需要幾個投資方，各投資方出資額和所占股權比例。
____（略）投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力。
____（略）。
如果公司沒有實現項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？
____（略）。
投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間。
____（略）。
需要對投資方說明的其它情況。
____（略）。
未來三年技術開發(fā)重點。
____（略）。
融資后第一年研發(fā)資金（購置技術開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、其他研發(fā)費用）。
____（略）。
公司未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）。
年份。
第1。
年第2年第3年第4年第5年。
資金投入。
人員（個）。
公司未來3~5年的銷售收入預測。
（萬元）。
年份第1年第2年第3年第4年第5年。
銷售收入。
市場份額。
融資后各年陸續(xù)設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來。
公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制。
____（略）。
公司是否考慮員工持股問題，請說明。
____（略）。
請?zhí)峁?BR> 融資后第一年財務預算。
未來3~5年項目現金流量表。
未來3~5年項目損益表。
未來3~5年項目銷售計劃表。
未來3~5年項目產品成本表。
第八部分風險控制。
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險（包括政策風險、加入wto的風險、技術開發(fā)風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）。
____（略）。
企業(yè)應備資料清單。
1.營業(yè)執(zhí)照。
2.公司章程。
3.驗資審計。
報告。
4.稅務登記證。
5.財務報表（上年度、本年度、本月）。
6.專利證書、鑒定報告。
7.高新技術企業(yè)、高新技術項目證書。
8.其它表明企業(yè)特點的資料。
保密承諾。
本商業(yè)計劃書內容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經理簽字：
網絡公司商業(yè)計劃書篇八
第一章項目概述（理論教學時可用“引言”）。
1.1目的。
1.2項目背景。
1.3項目的范圍和目標。
1.3.1范圍描述（問題定義階段產生，對應的文檔為：《系統(tǒng)目標與范圍說明書》）1.3.2主要功能（可行性分析報告）。
（1）概述。
（2）系統(tǒng)流程圖應包含舊系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖（調研的實際情況）和新系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖（你想像中的樣子）。
（3）功能描述。
抽出其中的功能。
1.3.3性能（可選）。
1.3.4技術約束（可選）。
第二章項目估算。
2.1使用的歷史數據2.2使用的評估技術。
2.3工作量、成本、時間估算。
第三章風險評估。
3.1風險識別。
列出最高的10大風險（數字10是參考）。
3.2風險應對策略。
對列出的風險應有哪些策略去應對。
4.1項目任務分解。
網頁設計相關美工設計詳細設計測試計劃操作手冊測試分析報告項目開發(fā)總結維護修改建議。
4.2時間安排。
可以使用時限圖(甘特圖)。階段文檔可行性研究報告項目開發(fā)計劃軟件需求分析總體設計詳細設計測試計劃操作手冊測試分析報告項目開發(fā)總結維護修改建議時間段1時間段2時間段3時間段4……也可以是文字描述任務的時間安排。
第五章關鍵問題。
可以是技術因素、也可以是非技術因素，總而言之，是系統(tǒng)成敗的最重要因素。
第六章軟件配置。
開發(fā)平臺、開發(fā)工具、數據庫平臺。
第七章人員組織。
人員及其角色。
第八章附錄。
相關文檔、資料、數據等。
網絡公司商業(yè)計劃書篇九
本創(chuàng)業(yè)計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。
摘要列在網絡公司創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
摘要涵蓋了網絡公司創(chuàng)業(yè)計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。
第二部分最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規(guī)劃。
【價值體現與質量保證】。
網絡公司項目創(chuàng)業(yè)計劃書模板是中心征求多位知名vc的建議，擬定出來的版本，方便投資人詳細了解您的`網絡公司項目情況。
【目錄】。
(一)公司基本情況。
對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規(guī)模等進行簡要介紹。
(二)產品/服務介紹。
對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述。
(三)行業(yè)/市場分析。
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析。
(四)業(yè)務現狀。
對市場份額、客戶數量簡要分析。
(五)財務分析。
公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤。
(六)融資計劃。
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。
第一部分公司概況。
(一)公司介紹。
詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成。
1.主要股東。
股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。
2.團隊介紹。
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹。
3.組織結構。
4.員工情況。
(二)經營財務歷史。
(三)外部公共關系。
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
(四)公司經營戰(zhàn)略。
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現的目標。
第二部分產品及服務。
(一)網絡公司產品、服務介紹。
(二)網絡公司核心競爭力或技術優(yōu)勢。
第三部分行業(yè)及市場。
(一)行業(yè)情況。
網絡公司行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制。
(二)市場潛力。
對網絡公司市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析。
(三)行業(yè)競爭分析。
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面。
(四)收入(盈利)模式。
業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤。
(五)市場規(guī)劃。
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)。
第四部分營銷策略。
(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。
(2)廣告、促銷方面的策略。
(3)產品/服務的定價策略。
(4)對銷售隊伍采取的激勵機制。
第五部分財務計劃。
請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測，并說明預測依據：
未來3-5年損益表。
第六部分融資計劃。
(一)融資方式。
詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。
融資金額、參股比例、融資期限。
(二)資金用途。
(三)退出方式。
第七部分風險控制。
說明該網絡公司項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。
包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。
網絡公司商業(yè)計劃書篇十
利用網絡傳播范圍廣、傳播速度快、交互性強、受眾群體多樣等的優(yōu)勢。通過搜索引擎營銷、視頻營銷、口碑營銷、微博營銷、網站建設與推廣、網絡外包等百度搜優(yōu)渡網，在各大站進行軟文推廣百度搜古利斯傳媒，在博客、論壇、同時提問網站等關注高的網民聚集區(qū)進行博文宣傳、話題炒作；加之一系列網絡主題活動等系列網絡推廣形式的開展，在最大程度上讓受眾了解到企業(yè)的品牌優(yōu)勢，關注企業(yè)信息，達到品牌推廣，提升知名度，促進銷售的目的。
（一）軟文推廣——無形的營銷利劍。
軟文具有引導消費、品牌宣傳、周期長，價格低等優(yōu)點。如果將廣告比作武俠中的招式，那么軟文就是內功心法。古利斯傳媒可提供新聞稿策劃及撰寫、企業(yè)新聞發(fā)布、新聞排名優(yōu)化等服務，百度搜索“古利斯傳媒”，進入網站后找在線工作人員便可為您辦理。古利斯傳媒可操作國內各大站、行業(yè)權威網站。
軟文可以用較少的投入，吸引潛在消費者的眼球，增強產品的銷售力，提高品牌的美譽度，在軟文的潛移默化下，達到品牌的策略性戰(zhàn)術目的，引導消費群的關注及購買。
通過在各大博客發(fā)表博文、在各個論壇發(fā)精華帖、以及在具有影響力的站刊登宣傳軟文等一系列軟文宣傳方式，充分發(fā)揮軟文優(yōu)勢，吸引消費者關注，利用文字的巧妙安排，在無形當中將品牌推廣出去，并被大眾所接受。
（二）炒作話題——抓住大眾的好奇心。
在網絡這個無疆域的浩瀚市場，具有吸引力的話題，才是能吸引無數網民的關鍵。所以，抓住大眾的好奇心理，充分利用網絡輿論的宣傳價值，設定一系列的炒作話題，通過在人氣高的各大論壇發(fā)帖、在各個博客發(fā)表博文等形式，將話題炒熱。從而讓大家主動關注到澳金園，提高品牌知名度。
（三）網絡活動推廣——拉近品牌與消費者之間的距離。
利用網絡宣傳范圍廣泛，區(qū)域無限制，伸展性靈活，受眾群體多樣的優(yōu)勢。以高關注度的站為活動平臺，開展一系列網絡主題活動，借由各種活動拉近品牌與消費者之間的距離，提升品牌在消費者心目中的美譽度，從而打響知名度，讓更多人記住本企業(yè)的品牌優(yōu)勢。也可以找優(yōu)渡網提供網絡推廣的方案。搜索引擎營銷、視頻營銷、口碑營銷、微博營銷、網站建設與推廣、網絡外包等，百度搜索優(yōu)渡網，在其網站可以找到聯(lián)系方式。
（四）搜索引擎排名——最快速的提升品牌知名度。
通過確定網站關鍵詞、登陸各大站搜索引擎、注冊網絡實名、企業(yè)實名、行業(yè)實名等方法大范圍的傳播公司信息，參與百度、google、yahoo等著名搜索引擎的搜索排名，利用百度、google等的強大搜索優(yōu)勢，最快速的傳播品牌信息，提升品牌知名度。
（五）網站廣告置換及鏈接交換——利用他人名氣借勢宣傳。
鑒于該品牌建立后，至今為止知名度不夠，網站關注度不高，所以與目標網站、媒體的`知名度不對稱，因此廣告置換及鏈接交換可能需要部分資金，以達到成功與對方交換鏈接，借勢宣傳的目的。
（六）網站優(yōu)化服務——提升網站質量。
包括網站代碼優(yōu)化、針對于搜索引擎的優(yōu)化和調整。
（七）網站訪問量分析——時刻掌握網站人氣度變化。
購買專業(yè)的流量、訪問分析軟件，統(tǒng)計網站流量、用戶訪問區(qū)域、時段、網站被集中訪問的欄目等信息，從而有針對性的調整網站結構。
（八）主動式網站推廣——快速大量的撒網式宣傳。
為它能在更大程度上增加網站被受眾點擊的幾率。
（九）水印推廣——以細節(jié)取勝，無時不刻的宣傳。
在企業(yè)的宣傳圖片、視頻、資料、網站上都打上企業(yè)的水印，把這些圖片和視頻發(fā)布到其他地方或別的網站，當這些印有水印的圖片傳播出去時，都無疑是對企業(yè)品牌的一種宣傳。同時可在企業(yè)的一些宣傳軟文、資料上注明網站網址，并制作一些資料小冊子如pdf或電子書且在里面都加上企業(yè)網站網址。讓企業(yè)信息和文化更容易推廣。
（十）百科類網站推廣——知識性宣傳，增加受眾好感度。
在知道、愛問、知識堂等網站上回答問題，通過發(fā)布各種專業(yè)性問題，解答大家對企業(yè)的疑惑。并在無形中留下網站網址，以及企業(yè)相關信息，利用知識性宣傳，增加受眾對品牌的好感度，達到品牌宣傳的目的。搜索引擎營銷、視頻營銷、口碑營銷、微博營銷、網站建設與推廣、網絡外包等，百度搜索優(yōu)渡網，在其網站可以找到聯(lián)系方式。
（一）seo優(yōu)化。
1.合理安排網站內容發(fā)布日程是seo優(yōu)化的重要技巧之一。
因為搜索引擎喜歡有規(guī)律的網站內容更新。
2.向各大搜索引擎登陸入口提交尚未收錄站點。
在搜索引擎看seo的效果，通過site:你的域名，知道站點的收錄和更新情況。通過domain:你的域名或者link:你的域名，知道站點的反向鏈接情況，更好的實現與搜索引擎對話。
3.使用與關鍵字相關的文章標題。
如為企業(yè)品牌寫宣傳軟文的時候，那么一定要在標題中將企業(yè)品牌名稱設為關鍵字，因為越具體的關鍵字，搜索效率越精準。
4.在文章正文中使用關鍵字。
一定要在正文開始某處使用至少一次目標關鍵字。這將會把那些仍然鐘愛于舊式“description元標簽”的搜索引擎機器人吸引過來。
5.在標題和粗體字中使用關鍵字。
搜索引擎非常喜歡你有目標地展示關鍵字。在p或h1,h2,h3這些標簽中使用關鍵字可以幫你獲取搜索引擎的關注。
網絡公司商業(yè)計劃書篇十一
因為公司領導的英明和公司同事的積極熱情工作，20xx年公司進入了高速發(fā)展的時代，實現了更快的效益增長。尤其市場部在公司中的業(yè)績占領了大部分，為了在20xx年取得更好的發(fā)展，對20xx年市場部作如下工作計劃：
一、信息網絡管理。
1.建立直接領導關系。
市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的`領導責任。
2.構架新型組織機構。
3.增加人員配置：
(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。
4.強化人員素質培訓。
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數。
5.加大人員考核力度。
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6.動態(tài)管理市場網絡。
市場開發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7.加強市場調研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
網絡公司商業(yè)計劃書篇十二
一、網站推廣目標：
計劃在網站發(fā)布7月分末達到每天獨立訪問用戶500人。
二、網站發(fā)布初期的基本推廣手段：
登錄10個主要搜索引擎和分類目錄(列出計劃登錄網站的名單)、購買2-3個網絡實名/通用網址、與部分合作伙伴建立網站鏈接。
三、網站增長期的推廣：
當網站有一定訪問量之后，為繼續(xù)保持網站訪問量的增長和品牌提升，在相關行業(yè)網站投放網絡廣告(包括計劃投放廣告的網站及欄目選擇、廣告形式等)，在若干相關專業(yè)電子刊物投放廣告;與部分合作伙伴進行資源互換。
四、網站穩(wěn)定期的推廣：
結合公司新產品促銷，不定期發(fā)送在線優(yōu)惠卷;參與行業(yè)內的排行評比等活動，以期獲得新聞價值;在條件成熟的情況下，建設一個中立的與企業(yè)核心產品相關的行業(yè)信息類網站來進行輔助推廣。
在網站增長期和網站穩(wěn)定期的推中最主要是的推廣方式，推廣方式是由網上推廣和網下推廣兩個部分組成。
(一)網上推廣的方法有：
1、論壇推廣。
一般的論壇bbs推廣，包括簽名宣傳、論壇會員名稱、頭像圖片、文字內容宣傳等，過于頻繁直白的推廣形式容易引起其他潛在用戶的反感，浪費了精力不說還會起到負面效果。
發(fā)帖不能夠只發(fā)廣告。發(fā)精彩帖子吸引大家的注意力，順便帶上廣告。這樣效果比只發(fā)廣告強多了，而且被刪帖的幾率也小了許多。這個比較費人力，時間也要很充裕。而且目標論壇要明確，精選幾個好點的論壇，分析你的潛在客戶多少，有重點的去發(fā)帖。多了你也沒那精力。注意個性簽名一定要寫上你的推廣網址。
2、寫博客。
注冊各大站點的博客各一個，博客名：由你的`網站名和網址組成。明確了你的關鍵字，添加精彩文章附上插入你網站的超鏈接模塊。更新的勤快點，點擊量大了，搜索自然也收錄的多了，在搜索引擎的權重就會慢慢提高。你的網站排名自然也會隨之上來。兩全其美，勞動量少，收獲多。
3、貼吧及部分交流群推廣。
包括百度貼吧、百度知道、雅虎知識堂、新浪愛問、qq交流群等及時性的推廣渠道，目前來說，該宣傳渠道是個人網站推廣成本最低、效果最高的手段，百度貼吧、百度知道等推廣將會更容易被百度搜索引擎所收錄，且排名更加靠前。
4、交換友情鏈接。
網站鏈接的相關性是網站提升網站pr值，提高網站alexa國際排名的重要指標。另外還有助于網站在等搜索引擎種的排名。特別是對與google來說，大量的有效外部鏈接或是反向鏈接將更加容易讓蜘蛛程序找到我們的網站。
5、加入社區(qū)圈子。
快速有效，讓你的朋友，老鄉(xiāng)，同事等設你的網站為首頁，讓他們的博客插入你網站的超鏈接，讓他們向他們的圈子宣傳你的網站。例如：qq，博客，msn等。
6、發(fā)軟文。
如果寫的軟文。標明文章。
網絡公司商業(yè)計劃書篇十三
1、投資安排。
資金需求量5萬元。
2、網店基本信息。
(1)網店名稱:xx。
(2)地址:xx。
(3)郵編:xx。
3、網店的目的。
綠絲百潔布獨特創(chuàng)意餐具，打造您的美好生活。
4、網店簡介。
品質生活:深思熟慮、色彩清新、造型可愛、材質柔軟、快樂搞笑、實用生活功能的簡約產品。我們始終相信產品是有情感的，有開心的，有不開心的，有自己的風格。有情懷有溫度的產品會生動有趣；因此，我們將與客戶和消費者分享一些人性化、有趣和有創(chuàng)意的產品。希望能讓消費者感到幸福。網店為您提供各種獨特創(chuàng)意的餐具，讓顧客的生活精彩迷人。用心體會，你會發(fā)現生活真的很美好。綠絲淘獨特餐具，我愛我的生活，我的家庭，我的生活！
1、我們可以經常發(fā)放問卷調查獨特產品的市場份額。我們也可以派店員去市場體驗生活，了解市場情況。
3、消費群體、消費模式、消費習慣和影響市場的主要因素分析:現代年輕人非常適合網上購物，喜歡個性化的產品，這對我們的網店有很大的優(yōu)勢，會給我們提供很多商機。
1、戰(zhàn)略目標:綠絲淘獨特創(chuàng)意餐具，打造你的美好生活！在我們自己的網店中不斷探索和創(chuàng)新獨特的創(chuàng)意個性化產品。幾個個性化的產品，主要是每個月推廣。
2、網站界面設置:風格簡約，界面清新自然。以客戶充分考慮的分類方式設置界面。產品宣傳會通過漂亮真實的圖紙展示。
3、階段目標:找到適合自己網店的貨源，保質保量，慢慢深入市場，發(fā)展客戶。為了提升你店鋪的知名度，在開店初期，會進行適當的營銷推廣，各種線上線下的渠道一起推廣；在銷售后期，網站界面使用橫幅廣告和文字連接來宣傳最新的產品。
1、資源和原材料的供應:
(1)各大批發(fā)市場的產品標準、質量檢驗、生產成本控制:本著對客戶負責的精神精心挑選商品，否則發(fā)現損壞，禁止銷售的信譽永遠大于利潤。
(2)包裝、儲運:客戶挑選后要出售的商品都用包裝紙包裝。
2、產品價格介紹及方案:
(1)定價依據和價格結構:根據消費者的價格接受程度和消費者對商品的需求，我們會根據電商部門了解到的情況設定合適的價格。支付方式:支付寶、匯款。
(2)影響價格變化的因素及對策:根據市場環(huán)境的變化，會對我們的產品或價格產生一定的影響，我們會及時做出決定，比如多買多送等促銷措施來應對，而不會給網店造成損失。
5、營銷。
(a)對于客戶:
1、客戶主動:讓客戶體驗自然自由。客戶可以隨意瀏覽產品，對產品發(fā)表意見和評論。
2、客戶互動:在網店開設新欄目，為客戶提供交流、討論、推薦創(chuàng)意餐具的機會。
3、客戶激勵:在網店設立積分制，顧客在網店的一切行為都可以作為積分的標準。劃分會員等級，享受特價或特價、折扣、免費贈品等。
(2)對于產品:
1、打折促銷。
2、禮品促銷。
3、限期供應。
4、和其他網店建立友情鏈接。
5、利用網絡外的宣傳手段。
不及物動詞如何應對風險？
1、努力把批發(fā)價保持在最低，同時和批發(fā)商建立良好的關系，在換貨的問題上和批發(fā)商澄清，避免以后發(fā)生糾紛。
3、足夠重視客戶關系，建立客戶聯(lián)系卡，廣泛宣傳客戶的正面意見。
4、每種營銷方法都有一個明確的目標，讓客戶或潛在客戶知道下一步該怎么做。
5、找到自己網店的獨特“賣點”。
6、定期給客戶發(fā)送新聞郵件。利用客戶留下的郵件和聯(lián)系方式，定期向客戶發(fā)送相關打折產品，會員可以為會員交換禮物和貼心的生日禮物。
網絡公司商業(yè)計劃書篇十四
[摘要]一個遵循商業(yè)運作并兼顧公益事業(yè)的機構雛形已經浮現，人們已不難看到教育資源公益中介、公益活動專業(yè)策劃、青少年素質教育服務等新興的跨越商業(yè)與公益的服務，而這些服務所帶來的利潤將作為純公益項目民間支教的經費來源。
[關鍵詞]民間公益教育商業(yè)。
“師出無名”是民間公益組織長期面臨的難題。若以公益組織身份在民政部門注冊，不僅名正言順，在稅收、接受捐款和開展活動等方面都有優(yōu)勢，但“有主管單位”是在民政部門注冊的第一關。如果沒有成熟的運作經歷來證明自己的性質和能力，就很難取得政府職能部門的信任，后者出于各種因素的考量，也不會輕易成為前者的主管單位。很多民間公益組織不得不變通一下，在工商部門以公司身份注冊。但以公司名義開展公益工作時，往往瞻前顧后，生怕留下“非法”的話柄，尷尬場面比比皆是。
在湖南長沙，有一家名為“夢創(chuàng)公益”的民間公益組織，同樣沒有幸運地躲過這一難題。當創(chuàng)始人李磊于2006年8月咬牙辭去湖南漣鋼集團的管理工作，埋藏在他心底多年的公益助學夢想并沒有因破釜沉舟而成為現實。沒有官方人事背景，沒有公益組織經歷，沒有教育工作經驗，這位曾經的國企“青年標兵”在進入公益助學領域時成了該領域的“三無人員”。但在一年后的今天，夢創(chuàng)公益的正式注冊名稱已是“長沙青少年教育咨詢有限公司”，而李磊也似乎與其他民間公益組織負責人頗有不同，看起來更像一位雄心勃勃的新興企業(yè)家。
從07年初至今，夢創(chuàng)公益已經在湖南湘西地區(qū)七所小學開展了持續(xù)一年的支教活動。07年春，長沙市大同小學的優(yōu)秀教師通過夢創(chuàng)公益前往湘西進行教學交流。07年夏，來自長沙市大同小學、育英小學、育才小學的四五十名學生和火星小學的教師代表通過夢創(chuàng)公益參加夏令營。07年秋，長沙市火星小學通過夢創(chuàng)公益舉辦體驗課堂，三位骨干教師趕赴湘西多所小學授課。07年下半年，夢創(chuàng)公益開始為一些熱衷公益的政府職能部門進行公益活動專業(yè)策劃。顯然，對于夢創(chuàng)公益來說，支教只是其長期項目的一部分。這無疑是一個奇跡，解讀夢創(chuàng)公益一年來的創(chuàng)新之路，或許可以為正在尋求發(fā)展的民間公益組織提供新的思路。
夢創(chuàng)公益成功舉辦并已延續(xù)一年的湘西支教活動起于兩次偶然機遇。2006年12月，他們與湖南電視臺公共頻道合作，做了一次短期助學活動，即觀眾熟知的“善行2007湘西支教”。短短一周的活動大獲成功，李磊也收獲了最寶貴的實際操作經驗和公共關系資源。2007年初，他們非常幸運地得到了長沙市大同小學的支持，該校派出優(yōu)秀教師隨他們赴湘西進行春季教學交流。此舉的價值遠不僅是拓展了支教活動的內容，而是對長沙市和湘西地區(qū)其他學校和教育部門均能起到立竿見影的示范作用。
這樣的成功是暫時的，要保障湘西支教長期延續(xù)下去，就要一套成熟的志愿者招募、服務機制。夢創(chuàng)公益的解決方案是“一長多短”：每個支教點都有一位長期志愿者和多位不斷輪換的短期志愿者；前者都有工作經驗和經濟基礎，普遍選擇在“跳槽”的間隔時間里從事半年左右的公益工作；后者都是在校大學生，支教工作僅持續(xù)一兩個月，利用實習時間就能參加，對學業(yè)和找工作都沒有明顯影響。
為了吸引志愿者，夢創(chuàng)公益也在事實上采取了一些“實在”的措施，包括與長沙市一些小學合作，將支教經歷等同于在該小學的實習經歷，為表現突出的志愿者提供實習證明。雖然和國家對官方計劃志愿者的政策補助（如公務員考試上的政策傾斜）相比，這些措施誘惑較小，但志愿者參與他們“一長多短”的代價也比參加官方計劃動輒一兩年的風險要小得多。李磊甚至大膽設想與企業(yè)合作，把湘西支教作為企業(yè)人才儲備、人才培訓的一部分，讓企業(yè)將招募來的新員工送來支教并從中考察他們的工作能力，表現合格即可錄用。
在過去一年的摸索中，夢創(chuàng)公益找到兩個頗為微妙的角色。一方面，夢創(chuàng)公益的合作方長沙市和遠在湘西的小學都是公辦的，但公辦學校之間直接交往時，往往面臨一些細節(jié)的事務性的麻煩。比如一所學校向另一所提出需求，但后者也有自己的考量，不是每次都想幫就幫，卻又不好拒絕，在這種情況下，通過夢創(chuàng)公益這個媒介，兩方不直接接觸，必要時由媒介來拒絕，合情合理，不得罪人。在“教育資源公益中介”的全新模式下，夢創(chuàng)公益幫助公辦學校實現了教育資源的有效傳遞。
另一方面，在國內，至今沒有專業(yè)的公益活動策劃機構，專門為政府職能部門和大型企業(yè)策劃公益活動。對于這些部門和企業(yè)來說，如果沒有完善的策劃來保障活動順利進行，就很容易出現“費力不討好”的尷尬局面，甚至成為“作秀”的話柄。但若與民間公益組織合作，這些部門和企業(yè)也有顧慮。確實有些民間組織打著公益招牌做壞事，如果不幸與這樣的組織合作，負面影響很大。在過去一年，夢創(chuàng)公益已經通過與各地學校和教育部門的合作，成功證明了自己的性質和能力，教育系統(tǒng)下的長沙市岳麓區(qū)素質教育基地、雨花區(qū)素質教育基地均已成為他們的合作單位。教育資源公益中介和公益活動專業(yè)策劃都是純粹的公益項目，不考慮收益。但從客觀上說，教學交流可以為所有支教點積累師資力量和指導技術，公益活動專業(yè)策劃則可以帶來政府職能部門的肯定，減少未來開展活動的障礙，兩者都為夢創(chuàng)公益的發(fā)展提供了重要的非物質基礎。
經粗略估算，夢創(chuàng)公益07年的現金花費大約為20萬，全部來自李磊個人?，F在條件已經成熟，07年摸索下來的各項工作都要開展下去，經費顯然成為第一難題。”又是一個偶然機會下的意外啟發(fā)。07年夏，來自長沙市大同小學、育英小學、育才小學的數十名學生和火星小學的.教師代表參加夢創(chuàng)公益組織的夏令營，趕赴湘西一周后，再與當地同齡學生一起來到長沙的素質教育基地封閉訓練一周。長沙方面的每位學生都要支付1700元，即承擔他本人和一位湘西同齡學生的往返路費、食宿費和其他雜費。這次經費預算不很成功，夢創(chuàng)公益為活動倒貼上萬元，但他們很快意識到，類似這樣的素質教育服務完全可以作為一種既合法又合理的創(chuàng)收方式。隨著素質教育被社會進一步重視，這一服務的潛力相當大。
所有資源都是現成的，現成的學校，現成的老師，現成的支教點，大量潛在的生源，夢創(chuàng)公益所做的僅僅是將現成的公益資源整合起來。相比社會上已經存在的一些戶外培訓服務，夢創(chuàng)公益更強調在獲得收益的同時對公益資源的反饋和貢獻。青少年素質教育服務本身就為純粹的公益項目提供經濟支持，但這還不夠，一方面，這種教育要求長沙學生學會感恩，學會幫助遠在湘西的同齡人，學會做負社會責任的人。另一方面，這種教育又為湘西學生提供一個免費的認知城市文化的平臺，讓他們從長沙的素質教育基地帶走在邊遠地區(qū)從未有過的知識和觀念。
一個遵循商業(yè)運作并兼顧公益事業(yè)的機構雛形已經浮現，人們已不難看到教育資源公益中介、公益活動專業(yè)策劃、青少年素質教育服務等新興的跨越商業(yè)與公益的服務，而這些服務所帶來的利潤將作為純公益項目民間支教的經費來源。在當前市場經濟空前繁榮、公益事業(yè)尚不成熟的客觀環(huán)境下，這種不排斥商業(yè)運作的民間公益組織運營方式，或許可以成為更多正在尋求正當名分和經濟支持的民間公益組織的參考。
參考文獻。
[1]修改社團管理條例釋放草根力量，《中國青年報》。
[2]民間公益組織何時不尷尬，《法訊網》。
網絡公司商業(yè)計劃書篇十五
計劃書是為了我們更好的工作，各位，我們看看下面的金融年度運營計劃書，大家一起閱讀吧！
一、年度計劃總述。
20xx年是聯(lián)合會平臺搭建完成后正式與會員見面的第一年，提升聯(lián)合會知名度，打造聯(lián)合會影響力是首年工作的重中之重。前期計劃通過官方新聞網站或電子雜志、平面媒體等宣傳渠道進行專業(yè)策劃，免費為企業(yè)進行金融相關知識培訓指導，擴大聯(lián)合會的影響力，使更多的企業(yè)了解、加入聯(lián)合會。同時積極籌備商學院建設事宜，廣泛吸納會員，為聯(lián)合會健康良性發(fā)展打好基礎。
二、年度目標分解。
1、確定20xx年度聯(lián)合會工作計劃；
2、確定秘書處人員編制及分工安排；
3、制定聯(lián)合會章程、會員制度及管理辦法；
4、制作聯(lián)合會，豐富網站智能版塊內容，為企業(yè)提供展示及交流學習的平臺；
5、擬定協(xié)會副會長、理事會單位及顧問團隊；
6、宣傳聯(lián)合會宗旨和有關業(yè)務服務項目；
7、策劃商學院項目報告，組建金融商學院運營團隊，制定商學院相關制度及學費制度；
8、商學院試運行，制定學院自動入會制度；
9、組織企業(yè)會員互訪，進行銀企對接，項目對接；
10、制作聯(lián)合會內部會刊，配合聯(lián)合會對會員企業(yè)進行全方位包裝宣傳報道；
11、開展聯(lián)合會職責范圍內正常業(yè)務。
三。具體實施計劃。
（1）團隊建設。
聯(lián)合會秘書處是金融聯(lián)合會的樞紐部門，金融聯(lián)合會的權威性來源于市場，來源于企業(yè)在享用聯(lián)合會的服務過程中產生的認同感。而秘書處作為常設的工作班子，在協(xié)會運作方向和工作質量上起著舉足輕重的作用。要在官方、金融機構和企業(yè)間發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用，所以是秘書處工作班子要加強自身建設，有凝聚力、號召力，才有具備不斷提升協(xié)會服務功能的能力，確定秘書處運營團隊是20xx年度工作的重點，秘書處運營團隊，工作職責如下：
1、制定協(xié)會發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃及規(guī)章制度等，并組織實施；整合行業(yè)資源，開展相關金融活動，維護會員利益，聯(lián)合會穩(wěn)定發(fā)展。
2、宣傳、推廣和普及金融行業(yè)相關法律法規(guī)及行業(yè)知識，共同構建行業(yè)信息網等有關媒體。
3、負責協(xié)會會員代表大會、會長辦公會和協(xié)會召開的其它重要會議的組織和服務工作。
4、負責協(xié)會的會員發(fā)展和組織機構建設。組織策劃聯(lián)合會下屬商學院、會刊、網站等運營方案。組織會員單位學習培訓、外出參觀考察和銀企對接經驗交流活動。對會員提供咨詢和服務。
5、受聯(lián)合會委托指定管理會員登記，頒發(fā)相應證書等管理工作。
6、負責聯(lián)合會的人力資源管理工作，制定聯(lián)合會相關工作制度、薪資制度等等，加強工作人員自身建設。
（2）網站運作。
業(yè)活動，從宣傳協(xié)會到發(fā)展協(xié)會成員、實現網絡與市場的同步。制作聯(lián)合會能夠通過網站的信息，吸引訪問者的眼球，進行深入訪問。能很好的展示協(xié)會的最新相關動態(tài)及聯(lián)合會的相關服務職責及業(yè)務范圍、對會員的一種管理與服務相結合的一種機制。能更好的相互協(xié)作，發(fā)揮聯(lián)合會主要宗旨，促進銀企雙贏。網站重點版塊建設：
1、協(xié)會簡介―協(xié)會章程―組織結構；
2、行業(yè)動態(tài)最新最快的行業(yè)咨詢、通知通告、政策法規(guī)等等供會員單位查詢；
3、協(xié)會服務―政策服務―會員服務范圍；
5、會員風采展示企業(yè)會員風采；
6、金融商學院及會刊等相關內容課程提供下載及在線觀看功能。
四、金融商學院運作。
（1）、成立商學院的必要性。
目前，世界各國經濟普遍在艱難復蘇中，中國經濟經過30年的高速發(fā)展，依然保持穩(wěn)中有進。然而，一些諸如內生動力不足、企業(yè)產能過剩、結構性失衡、高房價風險、民間等隱憂開始困擾著中國經濟前行的腳步。十八大以來，中國經濟緩速發(fā)展階段，我國中小企業(yè)的發(fā)展在整個國民經濟發(fā)展中占有十分重要的地位，在保證國民經濟持續(xù)健康發(fā)展、推動技術創(chuàng)新、增加就業(yè)機會和維護社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著不可替代的作用。但是，中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種矛盾也在不斷暴露，而其核心問題如資金緊張、融資困難等因素則影響和制約了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。從規(guī)模、資金、從業(yè)人員數量都遞減了許多的中小企業(yè)的出路在哪里？這個問題值得我們認真思考。
從全國范圍內處于不同地區(qū)、不同發(fā)展階段的中小企業(yè)整體生存狀態(tài)來看，由融資瓶頸導致的發(fā)展障礙，甚至生存威脅依然是首要難題。組建金融商學院，為企業(yè)進行系統(tǒng)專業(yè)的融資指導是目前中小企業(yè)進行專業(yè)充電的唯一途徑。
目前我國中小企業(yè)融資難原因是多方面的，主要存在以下幾個方面：
1、中小企業(yè)規(guī)模較小、內源融資不足；
2、中小企業(yè)融資缺乏足夠的抵押和擔保；
3、因中小企業(yè)的經營場所和人員具有較強的流動性而導致一些中小企業(yè)信用意識較差；
5、中小企業(yè)的融資人才缺乏；
6、中小企業(yè)擔心控制權旁落造成融資方式較為單一；
7、中小企業(yè)缺乏風險管理意識、體系及制度；
8、中小企業(yè)用款一般都具有時間急、頻率高、數額小的特點。
（2）、商學院組織結構。
3、師資：金融界的知名學者教授；銀行行長等相關行業(yè)專家領導；
4、教學方式：與同等的互動式教學方式相同；
5、管理部門：金融服務聯(lián)合會。
（3）、設計理念。
助力中小企業(yè)發(fā)展，促進融資渠道大跨越；
培養(yǎng)高水平更專業(yè)的企業(yè)金融人才；
為中小企業(yè)不同發(fā)展階段制定個性化金融解決方案；
提高商學院的知名度，影響力和綜合競爭力并致力于為中小型或微型企業(yè)。
（4）、培訓和管理模式。
金融商學院實行內部學習為主，外部實踐的建設思路，利用現代教育模式和手段，建設以電子化（e-learning）等遠程學習方式為輔，以面授培訓方式為主的混合式針對性的培訓模式。免費為學員企業(yè)頒發(fā)金融聯(lián)合會會員證，為學員企業(yè)提供提供融資策劃，項目推介，資金項目整合，擔保，投融資，財務、法律顧問，金融知識培訓等金融服務，切實服務和扶持中小型或微型會員企業(yè)的成長和發(fā)展。
（5）、運作核心。
金融商學院的運作核心是資源和人才兩個關鍵因素，通過科學的教學機制的設計打造企業(yè)知識資源體系，建設知識管理體系；并且通過金融商學院建造企業(yè)自身的融資人才生產線，打造出合格的企業(yè)人才隊伍。
四、金融服務聯(lián)合會利潤來源。
1、金融服務聯(lián)合會正常的企業(yè)融資服務費及短期拆借利息；
2、金融商學院舉辦十期，每期定額30人。預計可增加300位聯(lián)合會會員；
3、會員企業(yè)包裝宣傳費用；
4、其它項目投資利潤。
網絡公司商業(yè)計劃書篇十六
一、網站推廣目標：
計劃在網站發(fā)布7月分末達到每天獨立訪問用戶500人。
二、網站發(fā)布初期的基本推廣手段：
登錄10個主要搜索引擎和分類目錄（列出計劃登錄網站的名單）、購買2—3個網絡實名/通用網址、與部分合作伙伴建立網站鏈接。
三、網站增長期的推廣：
當網站有一定訪問量之后，為繼續(xù)保持網站訪問量的增長和品牌提升，在相關行業(yè)網站投放網絡廣告（包括計劃投放廣告的網站及欄目選擇、廣告形式等），在若干相關專業(yè)電子刊物投放廣告；與部分合作伙伴進行資源互換。
四、網站穩(wěn)定期的推廣：
結合公司新產品促銷，不定期發(fā)送在線優(yōu)惠卷；參與行業(yè)內的排行評比等活動，以期獲得新聞價值；在條件成熟的情況下，建設一個中立的與企業(yè)核心產品相關的行業(yè)信息類網站來進行輔助推廣。
在網站增長期和網站穩(wěn)定期的推中最主要是的推廣方式，推廣方式是由網上推廣和網下推廣兩個部分組成。
（一）網上推廣的方法有：
1、論壇推廣。
一般的論壇bbs推廣，包括簽名宣傳、論壇會員名稱、頭像圖片、文字內容宣傳等，過于頻繁直白的推廣形式容易引起其他潛在用戶的反感，浪費了精力不說還會起到負面效果。
發(fā)帖不能夠只發(fā)廣告。發(fā)精彩帖子吸引大家的注意力，順便帶上廣告。這樣效果比只發(fā)廣告強多了，而且被刪帖的幾率也小了許多。這個比較費人力，時間也要很充裕。而且目標論壇要明確，精選幾個好點的論壇，分析你的潛在客戶多少，有重點的去發(fā)帖。多了你也沒那精力。注意一定要寫上你的推廣網址。
2、寫博客。
注冊各大站點的博客各一個，博客名：由你的網站名和網址組成。明確了你的關鍵字，添加精彩文章附上插入你網站的超鏈接模塊。更新的勤快點，點擊量大了，搜索自然也收錄的多了，在搜索引擎的權重就會慢慢提高。你的網站排名自然也會隨之上來。兩全其美，勞動量少，收獲多。
3、貼吧及部分交流群推廣。
包括百度貼吧、百度知道、雅虎知識堂、新浪愛問、qq交流群等及時性的推廣渠道，目前來說，該宣傳渠道是個人網站推廣成本最低、效果最高的手段，百度貼吧、百度知道等推廣將會更容易被百度搜索引擎所收錄，且排名更加靠前。
4、交換友情鏈接。
網站鏈接的相關性是網站提升網站pr值，提高網站alexa國際排名的重要指標。另外還有助于網站在等搜索引擎種的排名。特別是對與google來說，大量的有效外部鏈接或是反向鏈接將更加容易讓蜘蛛程序找到我們的網站。
5、加入社區(qū)圈子。
快速有效，讓你的朋友，老鄉(xiāng)，同事等設你的網站為首頁，讓他們的博客插入你網站的超鏈接，讓他們向他們的圈子宣傳你的網站。例如：qq，博客，msn等。
6、發(fā)軟文。
如果寫的軟文。標明文章的出處或者插入你網站的超鏈接，增加網站反向鏈接。對搜索引擎效果最佳。還能提高大家對你網站的關注度。
7、各種群發(fā)。
使用全能營銷軟件中的群發(fā)系統(tǒng)，qq群發(fā)。
群發(fā)內容，既要引起大家的注意，不排擠廣告，又要引誘他點擊你的網站。這個前提最好是你的網站內容已經很豐富了，他們來過一次就會有第二次，否則，效果只是一時的。對網站的發(fā)展實質性影響并不大。
8、投放網絡廣告。
網絡廣告投放雖然要花錢，但是給網站帶來的流量卻是很客觀的，對于商業(yè)網站，高質量的客流很重要，廣告投放一定要有目標性。
9、網站優(yōu)化。
seo優(yōu)化重點就在關鍵字，如何選關鍵詞，google有個關鍵詞推薦，大家可以去參考一下。例如我的關鍵字就是——搜域社區(qū)，只是做了一些最簡單的優(yōu)化，提高被收錄的幾率。
（二）網下推廣方法有：
1、印名片：打印一些個性的名片。分發(fā)給身邊的人。
2、印份傳單：印上個幾千份，然后到各個站點分發(fā)。
3、搞怪宣傳：鬼點子多點，例如買幾件t恤，在上面印上你的網站名稱，送給身邊的朋友和親人，要搞得漂亮點，酷點，他們就愛穿出去為你做宣傳。
4、口碑推廣：讓用戶主動為網站做推廣，制造出一種廣泛的口碑營銷，是最有效果的推廣方式之一。
5、媒體宣傳：這點需要很大的。但其效果收獲也很大。有官方背景的推廣更能使網站有高的可信度。
6、印塑料帶：免費送給快餐店，飯店，小市場。不過這個投資還是大了點，當然效果也比印宣傳單強塑料帶上印上網站介紹。
7、和當地網吧合作：把瀏覽器默認首頁設為你的網站，然后在你的站上給他們網吧做廣告。
五、推廣效果的評價：
對主要網站推廣措施的效果進行跟蹤，定期進行網站流量統(tǒng)計分析，必要時與專業(yè)網絡顧問機構合作進行網絡營銷診斷，改進或者取消效果不佳的推廣手段，在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。
網絡公司商業(yè)計劃書篇十七
項目單位：
法人代表：
聯(lián)系地址：
郵政編碼：
聯(lián)系人：
職務：
聯(lián)系電話：
傳真：
電子郵箱：
保密須知。
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權歸。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下規(guī)定：
1）若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回；
3）應該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
第一章項目概要。
摘要是飼料項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。
第二章公司介紹。
一、公司成立與宗旨。
二、企業(yè)簡介。
三、注冊資本及變更情況。
四、組織結構。
五、經營范圍。
六、公司管理。
1．董事會。
2．管理團隊。
3．外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等）。
第三章技術與產品。
一、技術描述及技術持有。
二、飼料項目產品狀況。
1．主要產品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）。
2．產品特性。
3．正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介。
4．研發(fā)計劃及時間表。
5．知識產權策略。
6．無形資產（商標/知識產權/專利等）。
三、飼料項目產品生產。
1．資源及原材料供應。
2．現有生產條件和生產能力。
3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力。
4．原有主要設備及需添置設備。
5．產品標準、質檢和生產成本控制。
6．包裝與儲運。
四、飼料項目的客戶定位、形象定位等。
五、飼料項目swot分析。
第四章飼料項目環(huán)境分析。
一、政治法律環(huán)境。
二、經濟環(huán)境。
三、社會環(huán)境。
四、技術環(huán)境。
第五章飼料產品市場分析。
一、市場規(guī)模、市場結構與劃分。
二、目標市場的設定。
三、區(qū)域市場分布。
四、影響飼料產品市場需求的主要因素。
六、飼料產品市場趨勢預測和市場機會。
第六章飼料市場競爭分析。
一、飼料行業(yè)壟斷狀況。
二、從市場細分看競爭者市場份額。
等）。
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。
五、飼料行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比。
第七章市場營銷。
一、營銷計劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額）。
二、銷售政策的制定（以往/現行/計劃）。
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務。
（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）。
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六、促銷和市場滲透（方式及安排、預算）。
1．主要促銷方式。
2．廣告/公關策略、媒體評估。
七、產品價格方案。
1．飼料產品定價依據和價格結構。
2．影響飼料產品價格變化的因素和對策。
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算。
第八章經濟評價。
一、投資與經營預測。
1．飼料項目總投資估算。
2．經營預測（融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據）。
二、飼料項目資金安排。
1．資金來源渠道。
2．資金結構。
3．資金使用計劃及進度。
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）。
四、飼料項目財務評價。
1．財務評價報表。
1）財務現金流量表。
2）損益和利潤分配表。
3）資金來源與運用表。
4）借款償還計劃表。
2．飼料項目盈利能力分析。
1）項目財務內部收益率。
2）資本金收益率。
3）投資各方收益率。
4）財務凈現值。
5）投資回收期。
6）投資利潤率。
3．飼料項目償債能力分析（借款償還期、利息備付率及償債備付率）。
1）資產負債率。
2）流動比率。
3）速動比率。
4）固定資產投資借款償還期。
五、資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）。
六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）。
七、投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）。
八、吸納投資后股權結構。
九、股權成本。
十、投資者介入公司管理之程度說明。
十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）。
十二、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）。
第九章資金退出。
一、股票上市。
二、股權轉讓。
三、股權回購。
四、股利。
第十章風險及規(guī)避。
一、資源（原材料/供應商）風險。
二、飼料市場不確定性風險。
三、研發(fā)風險。
四、生產不確定性風險。
五、成本控制風險。
六、飼料行業(yè)競爭風險。
七、政策風險。
八、財務風險（應收賬款/壞賬）。
九、管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）。
十、破產風險。
第十一章管理。
一、公司組織結構。
二、核心管理團隊分析。
三、管理制度及勞動合同。
四、人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）。
五、薪資、福利方案。
六、股權分配和認股計劃。
第十二章飼料項目主辦單位財務分析。
一、財務分析說明。
二、財務指標分析（飼料項目主辦單位近3年的財務狀況）。
1．盈利能力。
2．成長能力。
3．營運能力。
4．償債能力。
第十三章附錄。
一、附件。
1．營業(yè)執(zhí)照影本。
2．董事會名單及簡歷。
3．主要經營團隊名單及簡歷。
4．專業(yè)術語說明。
5．專利證書/生產許可證/鑒定證書等。
6．注冊商標。
7．企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）。
8．簡報及報道。
9．場地租用證明。
10．工藝流程圖。
11．產品市場成長預測圖。
二、附表。
1．主要產品目錄。
2．主要客戶名單。
3．主要供貨商及經銷商名單。
4．主要設備清單。
5．市場調查表。
6．預估分析表。
7．各種財務報表及財務預估表。
網絡公司商業(yè)計劃書篇十八
網站目標與定位：
長遠目標：利用12到24個月的時間，將網站運作為專業(yè)文化用品及工藝品行業(yè)電子商務交易平臺，網站扮演電子商務產品供應商和中介服務商雙重身分；實現注冊會員50萬以上，進入中國互聯(lián)網cnnic排名前100名；網站以廣告費、會員服務費、中介服務費、企業(yè)產品銷售為利潤來源。
結合4c導向進行網站建設的注意事項：
1、尋找準確訪問者，一切從訪問者出發(fā)，致力于將每個訪問者變成客戶和消費者；
階段一：注意力營銷和推廣。
網站策略。
電子郵件推廣。
搜索引擎加注。
信息平臺發(fā)布。
廣告策略。
網下推廣法。
雁過留聲法。
階段二：整合營銷與推廣。
聯(lián)盟策略。
開展有獎活動。
做專題策略。
媒體策略。
社區(qū)策略。
電子包裝。
離線策略。
數據庫策略。
注重網上調查、用戶資料、訪問統(tǒng)計等數據的收集整理，并進行客觀分析，既對客戶行為進行引導，又對網站建設提供現實權威的.意見，是數據庫策略的核心。
綜合營銷與推廣實務。
尋找自身的利潤點是猜燈謎網站生存和發(fā)展的重中之重。去除網絡泡沫、去除網絡燒錢的奢望、去除一切僥幸心理和不切實際的愿望，腳踏實地，統(tǒng)一贏利從今天開始的觀念，是現今網絡行業(yè)的生存之道。猜燈謎網站也是如此，在營銷和推廣中，要做到隨時可以從以下方式和途徑中實現贏利：
（1）網站社區(qū)、廣告等服務；
（2）產品網上銷售服務；
（3）中介、服務；
（4）提供解決方案和技術支持，幫助傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)實現網絡化。
網絡公司商業(yè)計劃書篇十九
網絡公司面臨的市場競爭變得日益激烈,數字電視網絡運營商在擴大與完善基礎數字電視網絡建設同時,就提升公司的質量與服務管理水平顯得尤為重要。所以,目前數字電視網絡處在一個挑戰(zhàn)和機遇共存的關鍵時期,對其運營的方法、模式我們要不斷思考、探索,力求在激勵市場競爭贏得先機,掌握主動權。
我國數字電視發(fā)展起步較晚,直到1992年我國數字電視網絡產業(yè)才正式開始立項。在成立之初,國務院就成立了數字電視網絡發(fā)展的專門領導小組來負責制定數字電視網絡發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。從1992年到為數字電視網絡的初期導入階段,這個階段主要是初步探索數字電視網絡在國內運營模式。從之后,我國數字電視已經從初期導入階段向全面啟動與快速發(fā)展階段過渡,對該產業(yè)進行了系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃。在產業(yè)政策的支持下,全國各地區(qū)的廣電網絡運營商陸續(xù)啟動了數字電視業(yè)務。初,全國整體轉換工作已全面啟動,隨著試點城市整體轉換的逐步完成。杭州模式、青島模式及佛山模式等的成功運營,給各地區(qū)數字電視網絡運營商提供了重要的參考。各地區(qū)的數字電視網絡運營商有選擇性的結合了自身的優(yōu)勢,開展了數字電視業(yè)務,促進了數字電視網絡產業(yè)發(fā)展。廣電總局計劃到將停止對模擬電視的使用,全面完成模擬向數字的轉變,全面實現電視網絡數字化。
隨著數字電視導入以來,由于居民生活水平的不斷提高,人們對于精神文化需求的層面不斷提高。而數字電視的畫面和傳輸信號穩(wěn)定性、節(jié)目內容多等優(yōu)點得到了廣大用戶的認可,因此,數字點數用戶在不斷擴大。到20,國內的數字電視用戶達到了近1300萬戶,相比于20增長了275%,到了11月,數字電視用戶達到8546.8萬戶,這些數字都反映了數字電視網絡在國內的快速發(fā)展。
當前,國內電視業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境有依托于電信網絡的iptv、地面數字電視以及衛(wèi)星數字電視。他們各有自己的優(yōu)點。隨著國家廣電總局39號令的頒布,電信推出了iptv,使得網絡電視成為了一個新的增長點。同時寬帶用戶的不斷增加,到,iptv用戶總數已經過1億,按人均年消費1000元計算,iptv將達到1000億元的規(guī)模。除此之外,從網絡改造的投資上來說,電信的iptv擁有不少優(yōu)勢,相比較于有線網進行雙網改造的投資,iptv要完成數字電視的互動式傳播所需的費用是相對較小的。但是在使用功能上,iptv提供的服務與數字電視具有異曲同工之處,所以總體競爭的壓力日益激烈。
網絡公司商業(yè)計劃書篇二十
隨著全球互聯(lián)網的快速發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式已經被顛覆，從一開始的c2c(網店如阿里巴巴淘寶網)到現在的b2c（阿里巴巴天貓、京東商城、一號店、專業(yè)地產網）即將開始的b2b（阿里巴巴誠信通、慧聰網都已經上市）、o2o(也即未來最具前景的將線上線下營銷相結合的運營模式，也就是將互聯(lián)網營銷和傳統(tǒng)營銷完美結合的模式),尤其是未來具有很大前景的b2b、o2o，被全球各個國家看好。中國在將來也將成為世界經濟大國、互聯(lián)網大國。在中國，尤其是十八大召開以后，無論從政府政策層面還是到企業(yè)個人，都在全力推動發(fā)展關注這一新的顛覆式互聯(lián)網商業(yè)運營模式，以全力突圍全球經濟大蕭條環(huán)境搶占新的經濟發(fā)展至高點。我們要合作的電子商務地產項目就是把國內具有世界性競爭優(yōu)勢的o2o這一運營模式來發(fā)展自己，歷史時代性機遇讓我們團隊具有o2o運營經驗，并且把pc電腦互聯(lián)網、手機移動互聯(lián)網做到有機結合。在人才培養(yǎng)優(yōu)勢上，我們已經超越了國內o2o五年內都會存在的一大瓶頸（也就是國內專業(yè)高端互聯(lián)網人才不懂傳統(tǒng)行業(yè)，專業(yè)高端傳統(tǒng)行業(yè)人才不懂互聯(lián)網，這一障礙可能在五至十年高等院校都無法滿足現實o2o人才發(fā)展需求，因為具有多年互聯(lián)網實踐經驗人才和多年傳統(tǒng)行業(yè)實踐經驗人才不是短時間內在學校能培養(yǎng)出來的，尤其是既精通互聯(lián)網又精通傳統(tǒng)行業(yè)的人才少之又少，幾乎是空白），這也恰恰給我們創(chuàng)造了百年不遇的合作發(fā)展機遇：通過電子商務平臺（互聯(lián)網整合營銷）這一創(chuàng)新商業(yè)運營模式與傳統(tǒng)運營模式相結合，達到商業(yè)運營系統(tǒng)化、標準化，最終走向資本運作，整合社會資源達到上市目標。
二、地產項目運營和服務。
（一）、運營：前期以阿寶地產現有主打地產項目為主，并依據市場調研情況作地產項目調整、市場定位（包括園區(qū)定位、價格定位、客戶群體定位、招商策略定位等等）、品牌包裝提升、附加值提升等，后期根據集團公司運營實際發(fā)展需要進行多元化高附加值物業(yè)引進，最終實現向上下游整個產業(yè)鏈延伸（通過強強聯(lián)手，兼并收購擴張，壟斷經營，渠道壟斷，達到行業(yè)優(yōu)勢領先地位）。
（二）、服務：通過o2o線上（網絡營銷）和線下（傳統(tǒng)營銷）同步運營商業(yè)模式，吸納整個行業(yè)優(yōu)勢資源向阿寶集團匯聚，促進阿寶集團實現跨越式發(fā)展。
（三）、借力廣東珠三角及龍華新區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，通過工業(yè)地產向商業(yè)地產轉型升級，傳統(tǒng)線下模式向線上模式同步發(fā)展。
三、多元化市場運營。
（一）國內地產市場：進行全國性、階段性市場運作招商；以點帶面，穩(wěn)步推進。
（二）國際高附加值網銷產品（國內白酒、國際紅酒、奢侈品等等）市場：韓國市場、日本市場、東南亞東盟市場、歐美市場等等。
（三）把國內好的項目產品賣出去，把國外好的項目產品引進來。
（四）資本對接：pe、vc資本運作，上市準備。
四、網絡運營平臺、運作方式、運作費用。
（五）只有通過以上方式進行整合型營銷效果才會更加明顯。
五、合作模式及團隊組建。
1、前期：招聘3個人專做電子商務（阿里巴巴、谷歌、百度推廣，專業(yè)地產網絡平臺及網盟推廣，阿寶集團官網運營），以阿寶地產項目運營為主，實行月工資2500元/月*3人=7500元/月；前期3個月網絡線上推廣期，3個月線下推廣期。正常情況應該3個月內出成績。以盈利部分來擴展團隊，壯大市場。成立阿寶集團電子商務部（運營方：深圳市網聯(lián)電子商務有限公司）及阿寶網絡營銷培訓部（阿寶網銷培訓學校：網銷顧問――劉春南）。
2、中期：與深圳市網聯(lián)電子商務有限公司形成戰(zhàn)略合作伙伴關系：對接網聯(lián)已有客戶資源，按雙方協(xié)商利潤分成1：1做法。
3、實現阿寶集團企業(yè)商城及中國地產交易門戶網運營。
六、三年發(fā)展規(guī)劃及里程碑。
（一）、初期一年，實現國內各銷售公司組織架構內的電子商務部組建規(guī)劃、市場規(guī)劃、人員培訓、項目結構調整確認、網絡平臺完善與運營，全面介入互聯(lián)網運營前期籌建準備工作。實現阿寶集團全國知名度影響力不斷提升。完成銷售業(yè)績500萬，實現利潤100萬。
（二）、中期2-3年內，實現電子商務部組織架構健全完善，整個公司運營由市場切入期穩(wěn)步向市場快速發(fā)展期過渡。完成銷售業(yè)績2000萬，實現利潤500萬。
（三）、后期3-5年，實現整個公司運營進入快速擴張和良性發(fā)展階段，形成全國布局。完成銷售業(yè)績1個億，實現利潤3000萬。
（四）、遠期5-8年，全面進入行業(yè)資源整合階段，介入上游企業(yè)兼并收購、資源壟斷、中下游產業(yè)鏈洗牌整合、打擊競爭對手，鞏固行業(yè)龍頭優(yōu)勢地位。完成銷售業(yè)績5個億，實現利潤1.5億。
（五）、未來目標通過內部資源整合及網絡商城快速發(fā)展，實現多元化經營，促進相關行業(yè)強強聯(lián)手，形成產業(yè)鏈，為資本運作集團上市、引進vc、pe做準備。
七、預期收益模式：
1、培訓：幫園區(qū)內外企業(yè)培訓電子商務人員：5000元/人；輔導企業(yè)組建電子商務團隊：10000元。
2、園區(qū)內外企業(yè)電子商務運營托管外包：5000元/月(60000/年)。
3、地產項目網絡營銷o2o盈利。10萬/月。
4、網聯(lián)傳統(tǒng)行業(yè)電子商務運營收益。b2b\b2c\o2o收益。5萬/月。
八、資源整合：
1、阿寶集團資源：所有工業(yè)園區(qū)客戶增值服務。
2、推動阿寶集團加入廣東省商業(yè)聯(lián)合會，借力205個行業(yè)商會協(xié)會資源。
3、借力世界互聯(lián)網峰會資源平臺。
九、深圳網聯(lián)公司o2o未來組織架構。
總經理。
人力資源部。
企業(yè)發(fā)展中心經理。
營銷中心。
財務部。
物流配送中心。
深圳市網聯(lián)電子商務有限公司成立于20**年9月，注冊資金10萬元，自身運營有中國涼茶飲料門戶網、網絡域名、與阿里巴巴、深網盟有合作，合作客戶有中國中搜、宜搜、廣州貝奇飲料、廣州匯奇食品，廣州基正酒行、廣州廣牛、廣州黃飛鴻飲料等公司。公司目前掛靠在深圳市福田區(qū)國際電子商務產業(yè)園區(qū)，區(qū)內互聯(lián)網電子商務發(fā)達，每年實現互聯(lián)網產值上千億元。是國家和深圳市政府重點扶持的新型互聯(lián)網產業(yè)園區(qū)。
十一、合約和訂單。
目前相關簽約單位有深圳中搜、宜搜、網絡域名，客戶簽約有廣州基正、廣州廣牛、廣州牛蒡茶等。
網絡公司商業(yè)計劃書篇一
隴西縣王家店學校是一所農村完全小學，位于通安驛鎮(zhèn)馬頭川村王家店社?，F有班3個，在校學生16人，其中寄宿生0人，教職工5人，其中專任教師5人。
學校占地面積2128平方米，校舍建筑面積258平方米，其中教學及教學輔助用房165平方米，生活服務用房20平方米，行政辦公用房73平方米，教師住房臨時居住。生均校舍建筑面積16.1平方米（不含學生宿舍和食堂）?，F有校舍中，危房面積258平方米。教學及教學輔助用房中，普通教室5間165平方米。
學?，F有教學儀器設備總值0.05萬元，音體美器材總值0.9萬元；計算機2臺，生均0.12臺；圖書355冊，生均22冊。
目前，學校校舍建筑全部是危房，教學輔助用房短缺，教學儀器設備、音體美器材等設施設備不足，制約著學校的進一步發(fā)展和教育教學質量的全面提升。
根據隴西縣中小學校布局調整規(guī)劃，我校為一所長期保。
留的農村完全小學。按照當地學齡人口變化流動趨勢測算，并充分考慮城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢和當地經濟社會發(fā)展實際等因素，至20xx年，我校在校學生20人，設教學班3個；配置教職工5人，其中專任教師5人；校園占地面積2128平方米。
（一）校舍建設類。
根據《甘肅省義務教育學校辦學基本標準（試行）》和學校發(fā)展實際，規(guī)劃建設校舍總建筑面積323.2平方米。其中：
1.拆除重建校舍192.2平方米，其中：教學及輔助用房130.3平方米，生活服務用房61.9平方米。
2.新建教學及輔助用房131平方米，其中：教輔用房131平方米。
（二）設施設備購置類。
規(guī)劃購置課桌椅4單人套，教學儀器設備7.5萬元，音體美器材4萬元，計算機7臺。
三、資金投入。
規(guī)劃項目總投資95.16萬元，其中：
1.校舍建設投資80.8萬元，其中拆除重建校舍48.05萬元，新建教學及輔助用房32.75萬元。
2.8萬元。
四、實施年限。
規(guī)劃該項目實施年限為20xx年。
五、保障措施。
1.加強領導，明確責任。
2．制定建設方案，完善措施。要在本方案基礎上，結合實際研究制定具體的項目實施方案出臺相關的措施。
3.嚴格管理，提高項目的執(zhí)行力。
4．項目建設實施中，要認真落實工程質量行政領導責任制、項目法人責任制、工程質量追究制。
六、預期效益。
項目實施后，學校辦學條件得到徹底改善，生均建筑面積達到17.1平方米，各類設施設備齊全，辦學條件得到基本保障，滿足學?；窘逃虒W和師生基本生活需求，有利于縮小城鄉(xiāng)教育發(fā)展差距，促進教育公平，推進義務教育均衡發(fā)展。
（加蓋公章）。
20xx年2月14日。
網絡公司商業(yè)計劃書篇二
1.核心價值觀。
以人為本，精誠合作，細致服務，努力創(chuàng)新，引領潮流。
2.經營理念。
u用誠信打造企業(yè)形象，營造和諧的外部關系----共贏。
企業(yè)內部誠信文化，是管理誠信，對員工建立信用制度。
企業(yè)與顧客之間建立互動機制，對其誠信，才能得到忠誠，雙方加強溝通。
企業(yè)與合作伙伴和不同利益主體間要建立互信互惠互利制度，我們將加強與同行業(yè)相關機構交流與合作，優(yōu)勢互補，實現多贏。
u追求卓越，大膽創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。
提倡換位思考的意識，向顧客提供針對性的、無缺陷的服務，來提高顧客滿意度。
用創(chuàng)新方法不斷改善服務質量和服務方式，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，根據網絡文化給人們心覺和視覺帶來的沖擊。
u專注目標，形成規(guī)模。
集中力量去做最擅長的業(yè)務、最有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務、最能夠形成規(guī)?；臉I(yè)務、最能夠體現天行這個品牌的業(yè)務。
u人本思想，團結協(xié)作。
建立完善的人才培養(yǎng)、選拔、評價、激勵制度，實行量化管理和柔性管理想結合，強化以人為本的管理觀念，堅持唯才是舉的用人導向，搭建人才成長的發(fā)展平臺，形成活力持久的激勵機制，促進團隊合作精神。
第三章產品服務。
公司是以網絡為依托提供專業(yè)細致的在線軟件服務和休閑娛樂會所信息查詢服務。服務所涉及的行業(yè)包羅廣泛，主要涉及的細分行業(yè)有ktv、舞廳、迪吧、茶藝、各式特色餐廳、電影院、劇院、健身房、美容纖體中心、酒吧、咖啡廳、夜總會、體育運動場所、酒店飯店等。在線軟件服務的內容是為中小型娛樂會所提供在線信息管理系統(tǒng);信息查詢服務內容是廣州市內各休閑娛樂會所的地址、價格、分布信息、行業(yè)內部比較、優(yōu)惠等，查詢服務可以通過公司網站的網絡查詢系統(tǒng)、客服電話、gprs手機上網查詢和手機短信查詢。
初期，公司數據庫的信息收集主要通過以下兩個途徑：一是市場部成立專門的市場信息采集項目組，負責收集各娛樂會所的各種信息，如地理位置，服務范圍，具體收費標準等;二是通過與《廣州生活》雜志合作。
與廣州生活雜志合作是我們初期的一個重要戰(zhàn)略項目，由于初期信息搜尋成本巨大，公司考慮倚靠一個已經在該行業(yè)中有一定口碑的公司進行戰(zhàn)略聯(lián)盟。我們將同《廣州生活》雜志協(xié)商給予其一定數額的股份，以此分享它已有的客戶群體和信息提供者。這是一個多贏的策略，既為《廣州生活》雜志打開了網絡市場，也使我們公司在成長初期能夠方便的獲得所需信息，同時也增加了公司的品牌效應。
隨著公司品牌的逐漸推廣，公司將會同多個商家結成戰(zhàn)略合作關系，直接從商家獲取第一手信息。
服務內容。
目標市場定位為兩個大的市場方向，一是對查詢服務的信息提供者——休閑娛樂行業(yè)會所;二是廣大需要進行信息查詢服務的消費群體。針對這兩個目標市場，我們將提供以下具體服務。
針對休閑娛樂會所的服務。
這是本公司獲得以及發(fā)布休閑娛樂會所信息的平臺，也是公司最基本的盈利項目。該項服務是將休閑娛樂會所的具體信息，如地點、特色、客流量等具體信息反映在我們的公司網站的相關板塊中，同時公司將通過競價排名方式排列同類會所的先后順序。
本公司為各個休閑娛樂會所提供廣告宣傳，為企業(yè)進行宣傳服務。公司將根據對方提供的廣告費用的`高低決定廣告投放的位置，廣告內容健康、不觸犯法律。
本公司將在網站首頁、網絡查詢系統(tǒng)顯要位置、短信查詢平臺登陸首頁、聲訊電話歡迎詞等訪問量高的地帶設置推薦信息，幫助企業(yè)做好宣傳。
在線信息管理系統(tǒng)介紹：
所謂的在線信息管理系統(tǒng)是公司專門針對中小型娛樂會所推出的新型網絡服務，是一套基于企業(yè)信息化戰(zhàn)略的、b/s結構的信息化管理軟件系統(tǒng)。在系統(tǒng)構筑中融合了現代企業(yè)信息化管理理念，將信息化管理工作上升到戰(zhàn)略高度，以提升組織管理能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力及降級組織管理成本為目標，有效地幫助企業(yè)快速創(chuàng)建由ceo、部門經理、一線經理和員工共同組成的信息管理平臺。
由于中小型娛樂場所受到人力、財力等多方面因素的限制，它們無法像大型娛樂會所那樣實現信息化管理。根據剛剛完成的調查顯示，廣州市天河區(qū)、海珠區(qū)、東山區(qū)、越秀區(qū)四個區(qū)的ktv、餐飲、美容中心的信息化程度很差，除了幾處大型的綜合性娛樂城外，其他的娛樂會所均還采用人工登記等方式進行管理，管理的效率比較差。因此，這些中小型娛樂會所極其需要現代化的管理信息系統(tǒng)對所有的資源進行統(tǒng)籌管理。我們訪談了數十家娛樂城的老板，他們都覺得自己的企業(yè)管理效率很低，甚至有時候會因顧客較多而導致混亂，但是因為資金的原因，一直沒有去開發(fā)自己的信息管理系統(tǒng)。而公司的這種針對性服務就恰好解決了這些企業(yè)的難題。
在線信息管理系統(tǒng)集成在公司內部信息數據庫，形式上二者是母子關系，但在邏輯上，在線信息管理系統(tǒng)是獨立于公司內部母系因擁有技術優(yōu)勢，必定會占據大份的市場份額。
在線軟件服務架構圖。
應用舉例：
現有某粵菜酒樓，規(guī)模一般，但風味獨特，所以顧客甚多，常常出現不夠位的現象，很多客人習慣于先定位。由于沒有實行信息化管理，導致經常出現錯記，漏記，混亂等尷尬局面。
該酒樓現采用我公司提供的在線信息管理系統(tǒng)，通過一臺計算機及一個調制解調器訪問互聯(lián)網。公司將員工的信息輸入到人事板塊，然后將訂餐情況登記到營業(yè)狀況板塊，這一板塊與公司數據庫相連，這樣公司就可以隨時知道該酒樓的營業(yè)情況，也就可以及時提供給顧客。而酒樓方面，有了這個管理系統(tǒng)，就有效地避免了混亂的局面，使酒樓的整個管理更加效率化，同時也提高了酒樓的服務質量。為此，酒店只需每月向公司交納少量的使用費用。
同時，透過這個系統(tǒng)與本公司的信息系統(tǒng)鏈接，也是本公司能夠動態(tài)的掌握該酒樓的此時的營業(yè)情況，方便我們?yōu)槠渌ㄟ^本公司網站進行查詢的顧客或是訂餐者提供準確的服務。
針對信息查詢顧客的服務。
盈利模式。
我公司有以下五種盈利模式：
(一)黃頁鏈接。
本業(yè)務針對各娛樂場所的商家。通過為目標客戶提供企業(yè)黃頁鏈接來實現公司最基本的盈利。我們通過競價排名方式為加入公司網絡搜索的企業(yè)提供信息介紹和排名對比等服務。
由于這一業(yè)務采取價高者得的策略，所以很難有一個具體定價，初步估價為每個黃頁鏈接年費不低于2000元。預計初期加入商家有100家，預計收入為35萬元，經營一段時間后會有大幅增長。
(二)在線軟件服務。
由于中小型娛樂場所受到人力、財力等多方面因素的限制，無法像大型娛樂會所那樣實現信息化管理從而導致了低效率和較弱的競爭力，為解決這一問題，同時也為使公司的查詢服務更加完善，我們將為中小型娛樂場提供數據管理子系統(tǒng)，對每個客戶都有一個免費的試用期(初定試用期為3個月)，如果在試用期結束后仍想繼續(xù)使用，就需要給公司支付相應的費用。
該項業(yè)務對每一家使用該服務的商家按月收取300元使用費，預計發(fā)展初期使用該服務的商家約有40家，年收益為15元。
(三)“推薦”業(yè)務。
本業(yè)務針對各娛樂場所商家。本公司將在網站首頁、網絡查詢系統(tǒng)顯要位置、短信查詢平臺登陸首頁、聲訊電話歡迎詞等訪問量高的地帶設置推薦信息，推薦信息的內容基本由商家自定義，但需經本公司審核后方可發(fā)布。該業(yè)務以月為周期，本公司將按月向商家收取推薦費用，具體費用價格雙方面議。每月結束后，商家可選擇是否繼續(xù)該業(yè)務。
(四)廣告業(yè)務。
本業(yè)務針對各娛樂場所商家及其他需要本公司提供廣告宣傳的企業(yè)、團體或個人。本公司將根據對方提供的廣告費用的高低決定廣告投放的位置，但前提是產品或服務的內容健康、不觸犯法律。廣告內容可由商家提供，也可以由本公司專員制作(廣告制作費用另計)。該業(yè)務以三個月為一周期，具體費用雙方面議。一周期結束后，商家可選擇是否繼續(xù)該業(yè)務。
(五)收費業(yè)務。
本業(yè)務針對中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網通、中國鐵通等信息平臺提供商。本公司將所有短信及聲訊業(yè)務交由上述商家中的一家或幾家經營，公司與其達成一個既定的分成協(xié)議，按月收取分成。
計劃查詢電話每分鐘收費0.5元，短信每條0.2元，預計電話時間流量為6000小時一年，預計金額為24萬左右;短信數量為10萬條，預計金額為6萬左右，通過手機上網查詢的預計金額為10萬左右。
通過預計合同，與相關電信合作商的分成比例為8：2。
通過電話、短信等業(yè)務得到使收入初期估計應該有30萬左右。
建立初期的主營業(yè)務收入大概為120萬元。
服務規(guī)劃：
1.手機短信查詢方式。
其主要服務流程如下：
·顧客通過手機短信進入我們的短信平臺。
·系統(tǒng)提示顧客通過0-9十個數字選擇目標行業(yè)。
·系統(tǒng)提示顧客選擇服務類型(1-5)。
·顧客根據系統(tǒng)提示輸入需要查詢的信息。
·公司系統(tǒng)通過短信平臺反饋到后臺查詢數據庫，分離出相應的信息，然后提交給前臺短信系統(tǒng)，前臺系統(tǒng)則立即把結果發(fā)送到顧客的手機上。
·顧客接收到信息，并按系統(tǒng)提示選擇是否需要繼續(xù)服務。
·整個過程結束。
2.客服電話(聲訊電話)查詢方式。
其主要服務流程如下：
·顧客通過移動電話或者固定電話進入我們的聲訊平臺。
·系統(tǒng)提示顧客通過0-9十個數字選擇目標行業(yè)。
·系統(tǒng)提示顧客選擇服務類型(1-5)。
·顧客根據客服人員(人工)提示說明需要查詢的信息。
·客服人員(人工)馬上進入后臺查詢數據庫，分離出相應的信息，然后提交給顧客。
·顧客獲得所需信息，并按客服人員(人工)提示選擇是否需要繼續(xù)服務。
·整個過程結束。
3.網上查詢方式。
其主要服務流程如下：
·顧客通過互聯(lián)網進入我們的網站。
·顧客根據網站導航進入網絡查詢系統(tǒng)。
·系統(tǒng)提示顧客先注冊。
·注冊完畢后，系統(tǒng)提示顧客登陸查詢系統(tǒng)。
·系統(tǒng)提示顧客通過下拉列表選擇目標行業(yè)。
·系統(tǒng)提示顧客選擇服務類型(1-5)。
·顧客根據系統(tǒng)提示輸入需要查詢的信息。
·系統(tǒng)進入后臺查詢數據庫，分離出相應的信息，然后提交給顧客。
·顧客獲得所需信息，并按系統(tǒng)提示選擇是否需要繼續(xù)服務。
·整個過程結束。
手機上網查詢。
其主要服務流程如下：
·顧客通過手機上網進入我們的網上查詢系統(tǒng)。
·系統(tǒng)提示顧客通過0-9十個數字選擇目標行業(yè)。
·系統(tǒng)提示顧客選擇服務類型(1-5)。
·顧客根據系統(tǒng)提示輸入需要查詢的信息。
·公司系統(tǒng)通過手機網絡反饋到后臺查詢數據庫，分離出相應的信息，然后以網頁的形式提交給顧客。
·顧客獲得所需信息，并按系統(tǒng)提示選擇是否需要繼續(xù)服務。
·整個過程結束。
在設計查詢系統(tǒng)的時候，我們充分考慮了顧客使用本系統(tǒng)的難易度及舒適度，并設計出幾套不同的查詢流程，請學校相關專家評析后選出了上述方案。然后在中山大學內部，正佳購物廣場(含廣州友誼商場)休息廳，北京路步行街三處進行了問卷調查，分別發(fā)放300份問卷(調查問卷見附錄一)?，F將最后的統(tǒng)計情況列舉出來，見附錄二。
網絡公司商業(yè)計劃書篇三
1、水果零售。
2、蔬菜零售。
3、蔬菜自助加工(主營業(yè)務)。
二、發(fā)展目標。
本超市發(fā)展目標是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以滿足中低消費水平的學生、教師及當地居民消費需求為主要目標，經營目標是建立并擴大知名度，為在溫江川農校區(qū)建立一個針對學生、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費為現階段經營宗旨。
三、項目投資方式獨資。
四、項目投資地點溫江區(qū)惠民小區(qū)。
五、投資項目規(guī)模大約70平方米，經營蔬菜水果等低成本商品。
六、宣傳口號天天飲食天天健康。
第二部分項目的必要性和可能性分析。
一、市場分析。
(一)宏觀分析。
學生顧客尤其是學生情侶有動手加工蔬菜的愿望，但受學校條件的限制，這一愿望很難實現，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高，而學生購買利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務推廣也比較容易。
(二)微觀分析。
1、現有需求四川農業(yè)大學溫江校區(qū)地處郊區(qū)，公交車輛少而單一，進出溫江區(qū)都是一個比較頭痛的問題，再加上溫江校區(qū)共有在校學生一萬人左右，附近還有教師公寓、惠民社區(qū)。由于在本店消費成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬人。
2、現有供給據調查，惠民社區(qū)附近都沒有此類店鋪。
二、競爭對手分析。
三、財務分析。
(一)投資成本分析。
1、場地及基本設施。
根據目前市價在惠民社區(qū)租用一套兩居室實用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。購置廚房用具液化器爐，液化器罐，排氣設施，每個廚房大約400元，五個廚房共計2000元。
2、宣傳費用。
3、其他費用。
水果蔬菜貨架，保鮮設施大約需要2000元;流轉資金大約3000元;不可預見費用1000元?？傆?5500元。
(二)經營成本分析。
1.貨品：日購入水果蔬菜400*300=120000元運輸費用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門，費用為0。
2.工作人員工資：1名店長：1000*12=12000元，廚房清潔人員2名：300*2*12=7200元，收銀人員1名：300*12=3600元，導購人員1名：400*12=4800元。
注：店長、廚房清潔人員、收銀人員、導購人員均由在校學生兼職擔任。
3.攤銷折舊：價格/使用年限=4000/5年=800元。
4.租金：7000元。
由上述費用計算得：
經營成本=120000+12000+4800+7200+3600+800+7000=155400元。
(三)收入利潤分析。
1.營業(yè)收入。
廚房：每日平均客流量預計約為20組，每人平均消費額約20元。
水果蔬菜超市：日平均客流量預計為50人次，每人平均消費6元。年收入。
=20*20*300+50*6*300=210000元。
2.稅金因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務機關申請固定稅金年500元。
3.利潤利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=210000-153000-500=56500元。因此，此項目的盈利能力很強，而且對帶動將來集團事業(yè)的發(fā)展很有好處。
四、市場調查。
通過網絡，走訪寢室等調查方式，學生對在學校附近建立可以自己進行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經過調查，單位加工費用在三元以下也是可以被接受的，因此，計劃可行性很結論：在川農溫江校區(qū)附近建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性。
第三部分經濟評價。
超市經營描述：
1、該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類型以應季水果為主，對于反季節(jié)銷售的水果以及北方水果庫存量要小。
本超市的目標顧客為中低消費者，因此超市的布局以及人員設置以簡單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結構如下：店長一名，負責聯(lián)系進貨渠道，管理店員。廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學崗位。收銀員一名，負責收款。導購人員一名，負責給顧客提供咨詢服務。這樣，人員較少便于管理，權責明確，降低成本。
第五部分、資金來源及中小企業(yè)融資方式。
資金大約共需15000元左右，為了保證將來連鎖后的控股權，還由于本店經營成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。
第六部分、可能的采購環(huán)節(jié)。
1、人力資源采購店長可以雇傭有工作經驗的超市管理者，性格外向，有較強的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現有超市收銀人員中吸收一個，既熟悉業(yè)務，變換工作地點對其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學生中發(fā)展，既了解學生心理，又可以降低雇傭成本。導購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。
2、蔬菜水果采購蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨，價格浮動也不會很大。
因本店規(guī)模較小，勞動工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動合同。
1、店鋪租賃合同：與惠民住宅小區(qū)居民簽定。
2、貨物供應合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。
網絡公司商業(yè)計劃書篇四
所謂的在線信息管理系統(tǒng)是公司專門針對中小型娛樂推出的新型網絡服務，是一套基于企業(yè)信息化戰(zhàn)略的、b/s結構的信息化管理軟件系統(tǒng)。在系統(tǒng)構筑中融合了現代企業(yè)信息化管理理念，將信息化管理工作上升到戰(zhàn)略高度，以提升組織管理能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力及降級組織管理成本為目標，有效地幫助企業(yè)快速創(chuàng)建由ceo、部門經理、一線經理和員工共同組成的信息管理平臺。
由于中小型娛樂場所受到人力、財力等多方面因素的限制，它們無法像大型娛樂那樣實現信息化管理。根據剛剛完成的調查顯示，廣州市天河區(qū)、海珠區(qū)、東山區(qū)、越秀區(qū)四個區(qū)的ktv、餐飲、美容中心的信息化程度很差，除了幾處大型的綜合性娛樂城外，其他的娛樂均還采用人工登記等方式進行管理，管理的效率比較差。因此，這些中小型娛樂極其需要現代化的管理信息系統(tǒng)對所有的資源進行統(tǒng)籌管理。我們訪談了數十家娛樂城的老板，他們都覺得自己的企業(yè)管理效率很低，甚至有時候會因顧客較多而導致混亂，但是因為資金的原因，一直沒有去開發(fā)自己的信息管理系統(tǒng)。而公司的這種針對性服務就恰好解決了這些企業(yè)的難題。
在線信息管理系統(tǒng)集成在公司內部信息數據庫，形式上二者是母子關系，但在邏輯上，在線信息管理系統(tǒng)是獨立于公司內部母系因擁有技術優(yōu)勢，必定會占據大份的市場份額。
在線軟件服務架構圖。
現有某粵菜酒樓，規(guī)模一般，但風味獨特，所以顧客甚多，常常出現不夠位的現象，很多客人習慣于先定位。由于沒有實行信息化管理，導致經常出現錯記，漏記，混亂等尷尬局面。
該酒樓現采用我公司提供的在線信息管理系統(tǒng)，通過一臺計算機及一個調制解調器訪問互聯(lián)網。公司將員工的信息輸入到人事板塊，然后將訂餐情況登記到營業(yè)狀況板塊，這一板塊與公司數據庫相連，這樣公司就可以隨時知道該酒樓的營業(yè)情況，也就可以及時提供給顧客。而酒樓方面，有了這個管理系統(tǒng)，就有效地避免了混亂的局面，使酒樓的整個管理更加效率化，同時也提高了酒樓的服務質量。為此，酒店只需每月向公司交納少量的使用費用。
同時，透過這個系統(tǒng)與本公司的信息系統(tǒng)鏈接，也是本公司能夠動態(tài)的掌握該酒樓的此時的營業(yè)情況，方便我們?yōu)槠渌ㄟ^本公司網站進行查詢的顧客或是訂餐者提供準確的服務。
針對信息查詢顧客的服務。
盈利模式。
（一）黃頁鏈接。
本業(yè)務針對各娛樂場所的商家。通過為目標客戶提供企業(yè)黃頁鏈接來實現公司最基本的盈利。我們通過競價排名方式為加入公司網絡搜索的企業(yè)提供信息介紹和排名對比等服務。
由于這一業(yè)務采取價高者得的策略，所以很難有一個具體定價，初步估價為每個黃頁鏈接年費不低于2000元。預計初期加入商家有100家，預計收入為35萬元，經營一段時間后會有大幅增長。
（二）在線軟件服務。
由于中小型娛樂場所受到人力、財力等多方面因素的限制，無法像大型娛樂那樣實現信息化管理從而導致了低效率和較弱的競爭力，為解決這一問題，同時也為使公司的查詢服務更加完善，我們將為中小型娛樂場提供數據管理子系統(tǒng)，對每個客戶都有一個免費的試用期（初定試用期為3個月），如果在試用期結束后仍想繼續(xù)使用，就需要給公司支付相應的費用。
該項業(yè)務對每一家使用該服務的商家按月收取300元使用費，預計發(fā)展初期使用該服務的商家約有40家，年收益為15元。
（三）“推薦”業(yè)務。
本業(yè)務針對各娛樂場所商家。本公司將在網站首頁、網絡查詢系統(tǒng)顯要位置、短信查詢平臺登陸首頁、聲訊電話歡迎詞等訪問量高的地帶設置推薦信息，推薦信息的內容基本由商家自定義，但需經本公司審核后方可發(fā)布。該業(yè)務以月為周期，本公司將按月向商家收取推薦費用，具體費用價格雙方面議。每月結束后，商家可選擇是否繼續(xù)該業(yè)務。
（四）廣告業(yè)務。
本業(yè)務針對各娛樂場所商家及其他需要本公司提供廣告宣傳的企業(yè)、團體或個人。本公司將根據對方提供的廣告費用的高低決定廣告投放的位置，但前提是產品或服務的內容健康、不觸犯法律。廣告內容可由商家提供，也可以由本公司專員制作（廣告制作費用另計）。該業(yè)務以三個月為一周期，具體費用雙方面議。一周期結束后，商家可選擇是否繼續(xù)該業(yè)務。
（五）收費業(yè)務。
本業(yè)務針對中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網通、中國鐵通等信息平臺提供商。本公司將所有短信及聲訊業(yè)務交由上述商家中的一家或幾家經營，公司與其達成一個既定的分成協(xié)議，按月收取分成。
計劃查詢電話每分鐘收費0.5元，短信每條0.2元，預計電話時間流量為6000小時一年，預計金額為24萬左右；短信數量為10萬條，預計金額為6萬左右，通過手機上網查詢的預計金額為10萬左右。
通過預計合同，與相關電信合作商的分成比例為8：2。
通過電話、短信等業(yè)務得到使收入初期估計應該有30萬左右。
建立初期的主營業(yè)務收入大概為120萬元。
服務規(guī)劃：
1、手機短信查詢方式。
·顧客通過手機短信進入我們的短信平臺。
·系統(tǒng)提示顧客通過0-9十個數字選擇目標行業(yè)。
·系統(tǒng)提示顧客選擇服務類型(1-5)。
·顧客根據系統(tǒng)提示輸入需要查詢的信息。
·公司系統(tǒng)通過短信平臺反饋到后臺查詢數據庫，分離出相應的信息，然后提交給前臺短信系統(tǒng)，前臺系統(tǒng)則立即把結果發(fā)送到顧客的手機上。
·顧客接收到信息，并按系統(tǒng)提示選擇是否需要繼續(xù)服務。
·整個過程結束。
2、客服電話（聲訊電話）查詢方式。
·顧客通過移動電話或者固定電話進入我們的聲訊平臺。
·系統(tǒng)提示顧客通過0-9十個數字選擇目標行業(yè)。
·系統(tǒng)提示顧客選擇服務類型(1-5)。
·顧客根據客服人員（人工）提示說明需要查詢的信息。
·客服人員（人工）馬上進入后臺查詢數據庫，分離出相應的信息，然后提交給顧客。
·顧客獲得所需信息，并按客服人員（人工）提示選擇是否需要繼續(xù)服務。
·整個過程結束。
3、網上查詢方式。
其主要服務流程如下：
·顧客通過互聯(lián)網進入我們的網站。
·顧客根據網站導航進入網絡查詢系統(tǒng)。
·系統(tǒng)提示顧客先注冊。
·注冊完畢后，系統(tǒng)提示顧客登陸查詢系統(tǒng)。
·系統(tǒng)提示顧客通過下拉列表選擇目標行業(yè)。
·系統(tǒng)提示顧客選擇服務類型(1-5)。
·顧客根據系統(tǒng)提示輸入需要查詢的信息。
·系統(tǒng)進入后臺查詢數據庫，分離出相應的信息，然后提交給顧客。
·顧客獲得所需信息，并按系統(tǒng)提示選擇是否需要繼續(xù)服務。
·整個過程結束。
手機上網查詢。
其主要服務流程如下：
·顧客通過手機上網進入我們的網上查詢系統(tǒng)。
·系統(tǒng)提示顧客通過0-9十個數字選擇目標行業(yè)。
·系統(tǒng)提示顧客選擇服務類型(1-5)。
·顧客根據系統(tǒng)提示輸入需要查詢的信息。
·公司系統(tǒng)通過手機網絡反饋到后臺查詢數據庫，分離出相應的信息，然后以網頁的形式提交給顧客。
·顧客獲得所需信息，并按系統(tǒng)提示選擇是否需要繼續(xù)服務。
·整個過程結束。
在設計查詢系統(tǒng)的時候，我們充分考慮了顧客使用本系統(tǒng)的難易度及舒適度，并設計出幾套不同的查詢流程，請學校相關專家評析后選出了上述方案。然后在中山大學內部，正佳購物廣場（含廣州友誼商場）休息廳，北京路步行街三處進行了問卷調查，分別發(fā)放300份問卷（調查問卷見附錄一）?，F將最后的統(tǒng)計情況列舉出來，見附錄二。
從上述調查統(tǒng)計的結果可以得出，超過95%的消費者認為我們這套操作流程使用難易度。
網絡公司商業(yè)計劃書篇五
u用誠信打造企業(yè)形象，營造和諧的外部關系----共贏。
企業(yè)內部誠信文化，是管理誠信，對員工建立信用制度。
企業(yè)與顧客之間建立互動機制，對其誠信，才能得到忠誠，雙方加強溝通。
企業(yè)與合作伙伴和不同利益主體間要建立互信互惠互利制度，我們將加強與同行業(yè)相關機構交流與合作，優(yōu)勢互補，實現多贏。
u追求卓越，大膽創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。
提倡換位思考的意識，向顧客提供針對性的、無缺陷的服務，來提高顧客滿意度。
網絡公司商業(yè)計劃書篇六
（2）回報率達到何種程度（確切數據支撐）。
（3）調研得出的項目劣態(tài)是什么（投資風險、貸款擔保、法律訴訟等）。
（4）權威人士對這個商業(yè)計劃持何種意見（對商業(yè)計劃各項內容的第三方驗證）。
（5）管理班子和其他投資人士以及他們在各自領域中的角色定位及權力權限？
（6）這個市場有多大？你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客（對市場開拓能力的驗證）？
（7）我的投資何時及怎樣撤出？
（8）項目的安全退出機制如何？承受的失敗底數是多少？
4．市場調研分析：組建一個戰(zhàn)斗力過人的智囊團。
越來越多的事實已經表明了，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個人之力是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業(yè)計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰(zhàn)斗力的智囊團通過市場調研分析后的幫助來彌補個人的不足。尋求有豐富經驗的律師、會計師、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時能讓你的商業(yè)計劃書看上去更加地完美，當然這些專家也是站在各自行業(yè)和專業(yè)之內經過市場調研分析后才具有某個領域的發(fā)言權，這樣的意見和建議才更全面、透晰，更具價值。
天春機構能夠提供專業(yè)、務實、優(yōu)秀的中英文版本商業(yè)計劃書，是因為機構是市場調研方面的專家，并且會根據權威掌握的國內外主要風險投資商名錄，給客戶提供一份高質量的敲門金磚。天春公司的項目組所有主要負責人，具有3-5年國內外投資銀行、風險投資的工作經驗，具有多年商業(yè)計劃書及投資信息備忘錄（imfomemo）制作經驗，熟悉投（融）資的各個環(huán)節(jié)，特別對境外投資偏好有很好的了解及把握，能夠在融資過程中給予客戶非常客觀、專業(yè)的建議，使客戶少走彎路；并且針對不同階段的項目，不同的包裝手法發(fā)掘企業(yè)的內在價值與賣點。
5．調研后，真實體驗管理團隊的素質與能力。
在你的商業(yè)計劃書中，風險投資者將會非常關注“人”的因素，即你的風險企業(yè)中管理團隊的情況，因此，商業(yè)計劃書要能夠翔實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌，主要的關注點有如下幾個方面：
（1）創(chuàng)業(yè)者是否是一個領袖式的人物，具備應有的素質？
（3）這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何？是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場？
以上5點，決定了含金量高，商業(yè)價值大的商業(yè)計劃書的可行性和真實性，因為建構在市場調研和分析基礎上的東西才是任何人尤其是投資老板都想要的投資、融資依據，相信市場調研后的計劃書是值得信賴的，是錯不了的，自己的眼睛不會欺騙自己，所以它可以很容易俘獲“大老板們”的投資欲望。
天春公司擁有強大的行業(yè)資料數據庫，各個行業(yè)資料及數據都及時更新，能為客戶提供及時、準確的產業(yè)論述數據。更重要的是機構主要骨干精英均來自于知名投資機構和實戰(zhàn)市場調研機構，與多家基金保持了良好的合作關系，行業(yè)內渠道廣泛，具有一線調研的豐富經驗，他們既具有國內權威的、獨有的風險投資公司名錄，名錄中的聯(lián)系方式為投資公司主要負責人的電話或郵件，還具有建構在市場調研條件下策劃撰寫商業(yè)計劃書的本領，使客戶能夠在最短的時間內聯(lián)系到擁有投資決策權的核心管理人并通過提供建構在市場調研條件下的商業(yè)計劃書一舉獲得成功。
所以說，策劃撰寫出建構在市場調研基礎之上的商業(yè)計劃書是融資成功的真經！
網絡公司商業(yè)計劃書篇七
電話。
傳真。
電子郵件。
聯(lián)系人。
第一部分項目的核心技術。
（一）核心技術和產品的描述(主要介紹擬投資的技術和產品的先進性和獨特性)。
______（略）。
（二）簡述產品的生產制造過程、工藝流程。
______（略）。
（三）技術持有屬性（專利、專有技術、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。)。
______（略）。
（四）核心技術的來源（自主開發(fā)、合作開發(fā)）。
______（略）。
（五）技術開發(fā)的合作對象與方式。
______（略）。
（六）技術鑒定和獲獎情況（包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況）。
______（略）。
（七）公司現有的和正在申請的知識產權（專利、商標、版權等）。
______（略）。
（八）請說明有關知識產權轉讓或授權許可的協(xié)議。
______（略）。
（九）產品毛利潤率是多少？純利潤率是多少。
______（略）。
（十）技術和產品的競爭優(yōu)勢。
______（略）。
______（略）。
（十二）請說明，公司對知識產權、技術秘密和商業(yè)秘密的保護措施。
______（略）。
第二部分市場潛力和收入模式。
（一）目標市場（新技術和產品應用的領域）。
______（略）。
（二）行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等）。
______（略）。
（三）市場銷售有無行業(yè)管制，公司產品進入市場的難度分析。
______（略）。
（四）市場潛力（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）。
______（略）。
公司在過去3至5年的時間里，每年的全行業(yè)銷售總額：（一定要列明資料來源。）（萬元）。
列出表格，單位為（萬），列出每年的銷售收入，銷售增長率。
未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測：（一定要列明資料來源。）。
單位為（萬），列出年份，公司銷售收入和收入模式。
第三部分主要管理者。
列出主要董事會成員名單，可以使用表格。分別列出：序號、職務、姓名、工作、單位等。并根據第個成員單獨列出一份表格。
董事長。
主要經歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內的技術和管理經驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）。
____（略）。
總經理。
主要經歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內的技術和管理經驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）。
____（略）。
主要技術開發(fā)人員（一）。
主要經歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內的技術水平、經驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）。
____（略）。
主要技術開發(fā)人員（二）。
主要經歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內的技術水平、經驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）。
____（略）。
其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員（一）。
主要經歷和業(yè)績：（根據公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術發(fā)明人及持有人的關系）。
____（略）。
其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員（二）。
主要經歷和業(yè)績：（根據公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）。
____（略）。
公司董事和主要管理人員之間有無親屬關系。
____（略）。
請說明公司是否存在關聯(lián)經營和家族管理問題。
____（略）。
請說明公司董事、管理者與關鍵雇員之間是否有實際。
存在或潛在的利益沖突。
____（略）。
第四部分公司基本情況。
主營業(yè)務為_________________________________________________________。
公司改革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。）。
____（略）。
目前公司主要股東情況：（列表說明目前股東的名稱及其出資情況。）。
如：股東名稱、出資額、出資形式、股份比例、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。
目前公司內部部門設置情況：以組織機構圖來表示。
公司目前職工情況：
如：員工人數、大學以上文化程度、碩士、博士、研究生等所占的人數和比例。通過表格的形式來展現。
公司經營財務歷史：（銷售收入、毛利潤、純利潤）。
（單位：萬元）。
項目本年度前1年。
銷售收入：
毛利潤：
純利潤：
總資產：
總負債：
凈資產：
第五部分競爭對手。
公司的競爭優(yōu)勢說明（成本、價格、性能、品牌、銷售渠道）。
____（略）。
公司產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據。
____（略）。
公司在產品銷售價格方面的策略與實施。
____（略）。
進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期。
____（略）。
公司的主要供應商。
主要供應商。
主要供應商。
主要供應商。
本公司與行業(yè)內五個主要競爭對手的比較：（主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。）。
競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢。
本公司。
公司在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手（5家）基本情況。
競爭對手（一）。
____（略）。
競爭對手（二）。
____（略）。
競爭對手（三）。
____（略）競爭對手（四）。
____（略）。
競爭對手（五）。
____（略）。
公司為提高競爭力擬采取的措施。
____（略）。
第六部分融資說明。
資金需求量。
____（略）。
請說明投入資金的用途。
____（略）。
需要幾個投資方，各投資方出資額和所占股權比例。
____（略）投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力。
____（略）。
如果公司沒有實現項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？
____（略）。
投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間。
____（略）。
需要對投資方說明的其它情況。
____（略）。
未來三年技術開發(fā)重點。
____（略）。
融資后第一年研發(fā)資金（購置技術開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、其他研發(fā)費用）。
____（略）。
公司未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）。
年份。
第1。
年第2年第3年第4年第5年。
資金投入。
人員（個）。
公司未來3~5年的銷售收入預測。
（萬元）。
年份第1年第2年第3年第4年第5年。
銷售收入。
市場份額。
融資后各年陸續(xù)設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來。
公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制。
____（略）。
公司是否考慮員工持股問題，請說明。
____（略）。
請?zhí)峁?BR> 融資后第一年財務預算。
未來3~5年項目現金流量表。
未來3~5年項目損益表。
未來3~5年項目銷售計劃表。
未來3~5年項目產品成本表。
第八部分風險控制。
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險（包括政策風險、加入wto的風險、技術開發(fā)風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）。
____（略）。
企業(yè)應備資料清單。
1.營業(yè)執(zhí)照。
2.公司章程。
3.驗資審計。
報告。
4.稅務登記證。
5.財務報表（上年度、本年度、本月）。
6.專利證書、鑒定報告。
7.高新技術企業(yè)、高新技術項目證書。
8.其它表明企業(yè)特點的資料。
保密承諾。
本商業(yè)計劃書內容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經理簽字：
網絡公司商業(yè)計劃書篇八
第一章項目概述（理論教學時可用“引言”）。
1.1目的。
1.2項目背景。
1.3項目的范圍和目標。
1.3.1范圍描述（問題定義階段產生，對應的文檔為：《系統(tǒng)目標與范圍說明書》）1.3.2主要功能（可行性分析報告）。
（1）概述。
（2）系統(tǒng)流程圖應包含舊系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖（調研的實際情況）和新系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖（你想像中的樣子）。
（3）功能描述。
抽出其中的功能。
1.3.3性能（可選）。
1.3.4技術約束（可選）。
第二章項目估算。
2.1使用的歷史數據2.2使用的評估技術。
2.3工作量、成本、時間估算。
第三章風險評估。
3.1風險識別。
列出最高的10大風險（數字10是參考）。
3.2風險應對策略。
對列出的風險應有哪些策略去應對。
4.1項目任務分解。
網頁設計相關美工設計詳細設計測試計劃操作手冊測試分析報告項目開發(fā)總結維護修改建議。
4.2時間安排。
可以使用時限圖(甘特圖)。階段文檔可行性研究報告項目開發(fā)計劃軟件需求分析總體設計詳細設計測試計劃操作手冊測試分析報告項目開發(fā)總結維護修改建議時間段1時間段2時間段3時間段4……也可以是文字描述任務的時間安排。
第五章關鍵問題。
可以是技術因素、也可以是非技術因素，總而言之，是系統(tǒng)成敗的最重要因素。
第六章軟件配置。
開發(fā)平臺、開發(fā)工具、數據庫平臺。
第七章人員組織。
人員及其角色。
第八章附錄。
相關文檔、資料、數據等。
網絡公司商業(yè)計劃書篇九
本創(chuàng)業(yè)計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。
摘要列在網絡公司創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
摘要涵蓋了網絡公司創(chuàng)業(yè)計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。
第二部分最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規(guī)劃。
【價值體現與質量保證】。
網絡公司項目創(chuàng)業(yè)計劃書模板是中心征求多位知名vc的建議，擬定出來的版本，方便投資人詳細了解您的`網絡公司項目情況。
【目錄】。
(一)公司基本情況。
對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規(guī)模等進行簡要介紹。
(二)產品/服務介紹。
對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述。
(三)行業(yè)/市場分析。
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析。
(四)業(yè)務現狀。
對市場份額、客戶數量簡要分析。
(五)財務分析。
公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤。
(六)融資計劃。
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。
第一部分公司概況。
(一)公司介紹。
詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成。
1.主要股東。
股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。
2.團隊介紹。
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹。
3.組織結構。
4.員工情況。
(二)經營財務歷史。
(三)外部公共關系。
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
(四)公司經營戰(zhàn)略。
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現的目標。
第二部分產品及服務。
(一)網絡公司產品、服務介紹。
(二)網絡公司核心競爭力或技術優(yōu)勢。
第三部分行業(yè)及市場。
(一)行業(yè)情況。
網絡公司行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制。
(二)市場潛力。
對網絡公司市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析。
(三)行業(yè)競爭分析。
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面。
(四)收入(盈利)模式。
業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤。
(五)市場規(guī)劃。
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)。
第四部分營銷策略。
(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。
(2)廣告、促銷方面的策略。
(3)產品/服務的定價策略。
(4)對銷售隊伍采取的激勵機制。
第五部分財務計劃。
請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測，并說明預測依據：
未來3-5年損益表。
第六部分融資計劃。
(一)融資方式。
詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。
融資金額、參股比例、融資期限。
(二)資金用途。
(三)退出方式。
第七部分風險控制。
說明該網絡公司項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。
包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。
網絡公司商業(yè)計劃書篇十
利用網絡傳播范圍廣、傳播速度快、交互性強、受眾群體多樣等的優(yōu)勢。通過搜索引擎營銷、視頻營銷、口碑營銷、微博營銷、網站建設與推廣、網絡外包等百度搜優(yōu)渡網，在各大站進行軟文推廣百度搜古利斯傳媒，在博客、論壇、同時提問網站等關注高的網民聚集區(qū)進行博文宣傳、話題炒作；加之一系列網絡主題活動等系列網絡推廣形式的開展，在最大程度上讓受眾了解到企業(yè)的品牌優(yōu)勢，關注企業(yè)信息，達到品牌推廣，提升知名度，促進銷售的目的。
（一）軟文推廣——無形的營銷利劍。
軟文具有引導消費、品牌宣傳、周期長，價格低等優(yōu)點。如果將廣告比作武俠中的招式，那么軟文就是內功心法。古利斯傳媒可提供新聞稿策劃及撰寫、企業(yè)新聞發(fā)布、新聞排名優(yōu)化等服務，百度搜索“古利斯傳媒”，進入網站后找在線工作人員便可為您辦理。古利斯傳媒可操作國內各大站、行業(yè)權威網站。
軟文可以用較少的投入，吸引潛在消費者的眼球，增強產品的銷售力，提高品牌的美譽度，在軟文的潛移默化下，達到品牌的策略性戰(zhàn)術目的，引導消費群的關注及購買。
通過在各大博客發(fā)表博文、在各個論壇發(fā)精華帖、以及在具有影響力的站刊登宣傳軟文等一系列軟文宣傳方式，充分發(fā)揮軟文優(yōu)勢，吸引消費者關注，利用文字的巧妙安排，在無形當中將品牌推廣出去，并被大眾所接受。
（二）炒作話題——抓住大眾的好奇心。
在網絡這個無疆域的浩瀚市場，具有吸引力的話題，才是能吸引無數網民的關鍵。所以，抓住大眾的好奇心理，充分利用網絡輿論的宣傳價值，設定一系列的炒作話題，通過在人氣高的各大論壇發(fā)帖、在各個博客發(fā)表博文等形式，將話題炒熱。從而讓大家主動關注到澳金園，提高品牌知名度。
（三）網絡活動推廣——拉近品牌與消費者之間的距離。
利用網絡宣傳范圍廣泛，區(qū)域無限制，伸展性靈活，受眾群體多樣的優(yōu)勢。以高關注度的站為活動平臺，開展一系列網絡主題活動，借由各種活動拉近品牌與消費者之間的距離，提升品牌在消費者心目中的美譽度，從而打響知名度，讓更多人記住本企業(yè)的品牌優(yōu)勢。也可以找優(yōu)渡網提供網絡推廣的方案。搜索引擎營銷、視頻營銷、口碑營銷、微博營銷、網站建設與推廣、網絡外包等，百度搜索優(yōu)渡網，在其網站可以找到聯(lián)系方式。
（四）搜索引擎排名——最快速的提升品牌知名度。
通過確定網站關鍵詞、登陸各大站搜索引擎、注冊網絡實名、企業(yè)實名、行業(yè)實名等方法大范圍的傳播公司信息，參與百度、google、yahoo等著名搜索引擎的搜索排名，利用百度、google等的強大搜索優(yōu)勢，最快速的傳播品牌信息，提升品牌知名度。
（五）網站廣告置換及鏈接交換——利用他人名氣借勢宣傳。
鑒于該品牌建立后，至今為止知名度不夠，網站關注度不高，所以與目標網站、媒體的`知名度不對稱，因此廣告置換及鏈接交換可能需要部分資金，以達到成功與對方交換鏈接，借勢宣傳的目的。
（六）網站優(yōu)化服務——提升網站質量。
包括網站代碼優(yōu)化、針對于搜索引擎的優(yōu)化和調整。
（七）網站訪問量分析——時刻掌握網站人氣度變化。
購買專業(yè)的流量、訪問分析軟件，統(tǒng)計網站流量、用戶訪問區(qū)域、時段、網站被集中訪問的欄目等信息，從而有針對性的調整網站結構。
（八）主動式網站推廣——快速大量的撒網式宣傳。
為它能在更大程度上增加網站被受眾點擊的幾率。
（九）水印推廣——以細節(jié)取勝，無時不刻的宣傳。
在企業(yè)的宣傳圖片、視頻、資料、網站上都打上企業(yè)的水印，把這些圖片和視頻發(fā)布到其他地方或別的網站，當這些印有水印的圖片傳播出去時，都無疑是對企業(yè)品牌的一種宣傳。同時可在企業(yè)的一些宣傳軟文、資料上注明網站網址，并制作一些資料小冊子如pdf或電子書且在里面都加上企業(yè)網站網址。讓企業(yè)信息和文化更容易推廣。
（十）百科類網站推廣——知識性宣傳，增加受眾好感度。
在知道、愛問、知識堂等網站上回答問題，通過發(fā)布各種專業(yè)性問題，解答大家對企業(yè)的疑惑。并在無形中留下網站網址，以及企業(yè)相關信息，利用知識性宣傳，增加受眾對品牌的好感度，達到品牌宣傳的目的。搜索引擎營銷、視頻營銷、口碑營銷、微博營銷、網站建設與推廣、網絡外包等，百度搜索優(yōu)渡網，在其網站可以找到聯(lián)系方式。
（一）seo優(yōu)化。
1.合理安排網站內容發(fā)布日程是seo優(yōu)化的重要技巧之一。
因為搜索引擎喜歡有規(guī)律的網站內容更新。
2.向各大搜索引擎登陸入口提交尚未收錄站點。
在搜索引擎看seo的效果，通過site:你的域名，知道站點的收錄和更新情況。通過domain:你的域名或者link:你的域名，知道站點的反向鏈接情況，更好的實現與搜索引擎對話。
3.使用與關鍵字相關的文章標題。
如為企業(yè)品牌寫宣傳軟文的時候，那么一定要在標題中將企業(yè)品牌名稱設為關鍵字，因為越具體的關鍵字，搜索效率越精準。
4.在文章正文中使用關鍵字。
一定要在正文開始某處使用至少一次目標關鍵字。這將會把那些仍然鐘愛于舊式“description元標簽”的搜索引擎機器人吸引過來。
5.在標題和粗體字中使用關鍵字。
搜索引擎非常喜歡你有目標地展示關鍵字。在p或h1,h2,h3這些標簽中使用關鍵字可以幫你獲取搜索引擎的關注。
網絡公司商業(yè)計劃書篇十一
因為公司領導的英明和公司同事的積極熱情工作，20xx年公司進入了高速發(fā)展的時代，實現了更快的效益增長。尤其市場部在公司中的業(yè)績占領了大部分，為了在20xx年取得更好的發(fā)展，對20xx年市場部作如下工作計劃：
一、信息網絡管理。
1.建立直接領導關系。
市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的`領導責任。
2.構架新型組織機構。
3.增加人員配置：
(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。
4.強化人員素質培訓。
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數。
5.加大人員考核力度。
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6.動態(tài)管理市場網絡。
市場開發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7.加強市場調研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
網絡公司商業(yè)計劃書篇十二
一、網站推廣目標：
計劃在網站發(fā)布7月分末達到每天獨立訪問用戶500人。
二、網站發(fā)布初期的基本推廣手段：
登錄10個主要搜索引擎和分類目錄(列出計劃登錄網站的名單)、購買2-3個網絡實名/通用網址、與部分合作伙伴建立網站鏈接。
三、網站增長期的推廣：
當網站有一定訪問量之后，為繼續(xù)保持網站訪問量的增長和品牌提升，在相關行業(yè)網站投放網絡廣告(包括計劃投放廣告的網站及欄目選擇、廣告形式等)，在若干相關專業(yè)電子刊物投放廣告;與部分合作伙伴進行資源互換。
四、網站穩(wěn)定期的推廣：
結合公司新產品促銷，不定期發(fā)送在線優(yōu)惠卷;參與行業(yè)內的排行評比等活動，以期獲得新聞價值;在條件成熟的情況下，建設一個中立的與企業(yè)核心產品相關的行業(yè)信息類網站來進行輔助推廣。
在網站增長期和網站穩(wěn)定期的推中最主要是的推廣方式，推廣方式是由網上推廣和網下推廣兩個部分組成。
(一)網上推廣的方法有：
1、論壇推廣。
一般的論壇bbs推廣，包括簽名宣傳、論壇會員名稱、頭像圖片、文字內容宣傳等，過于頻繁直白的推廣形式容易引起其他潛在用戶的反感，浪費了精力不說還會起到負面效果。
發(fā)帖不能夠只發(fā)廣告。發(fā)精彩帖子吸引大家的注意力，順便帶上廣告。這樣效果比只發(fā)廣告強多了，而且被刪帖的幾率也小了許多。這個比較費人力，時間也要很充裕。而且目標論壇要明確，精選幾個好點的論壇，分析你的潛在客戶多少，有重點的去發(fā)帖。多了你也沒那精力。注意個性簽名一定要寫上你的推廣網址。
2、寫博客。
注冊各大站點的博客各一個，博客名：由你的`網站名和網址組成。明確了你的關鍵字，添加精彩文章附上插入你網站的超鏈接模塊。更新的勤快點，點擊量大了，搜索自然也收錄的多了，在搜索引擎的權重就會慢慢提高。你的網站排名自然也會隨之上來。兩全其美，勞動量少，收獲多。
3、貼吧及部分交流群推廣。
包括百度貼吧、百度知道、雅虎知識堂、新浪愛問、qq交流群等及時性的推廣渠道，目前來說，該宣傳渠道是個人網站推廣成本最低、效果最高的手段，百度貼吧、百度知道等推廣將會更容易被百度搜索引擎所收錄，且排名更加靠前。
4、交換友情鏈接。
網站鏈接的相關性是網站提升網站pr值，提高網站alexa國際排名的重要指標。另外還有助于網站在等搜索引擎種的排名。特別是對與google來說，大量的有效外部鏈接或是反向鏈接將更加容易讓蜘蛛程序找到我們的網站。
5、加入社區(qū)圈子。
快速有效，讓你的朋友，老鄉(xiāng)，同事等設你的網站為首頁，讓他們的博客插入你網站的超鏈接，讓他們向他們的圈子宣傳你的網站。例如：qq，博客，msn等。
6、發(fā)軟文。
如果寫的軟文。標明文章。
網絡公司商業(yè)計劃書篇十三
1、投資安排。
資金需求量5萬元。
2、網店基本信息。
(1)網店名稱:xx。
(2)地址:xx。
(3)郵編:xx。
3、網店的目的。
綠絲百潔布獨特創(chuàng)意餐具，打造您的美好生活。
4、網店簡介。
品質生活:深思熟慮、色彩清新、造型可愛、材質柔軟、快樂搞笑、實用生活功能的簡約產品。我們始終相信產品是有情感的，有開心的，有不開心的，有自己的風格。有情懷有溫度的產品會生動有趣；因此，我們將與客戶和消費者分享一些人性化、有趣和有創(chuàng)意的產品。希望能讓消費者感到幸福。網店為您提供各種獨特創(chuàng)意的餐具，讓顧客的生活精彩迷人。用心體會，你會發(fā)現生活真的很美好。綠絲淘獨特餐具，我愛我的生活，我的家庭，我的生活！
1、我們可以經常發(fā)放問卷調查獨特產品的市場份額。我們也可以派店員去市場體驗生活，了解市場情況。
3、消費群體、消費模式、消費習慣和影響市場的主要因素分析:現代年輕人非常適合網上購物，喜歡個性化的產品，這對我們的網店有很大的優(yōu)勢，會給我們提供很多商機。
1、戰(zhàn)略目標:綠絲淘獨特創(chuàng)意餐具，打造你的美好生活！在我們自己的網店中不斷探索和創(chuàng)新獨特的創(chuàng)意個性化產品。幾個個性化的產品，主要是每個月推廣。
2、網站界面設置:風格簡約，界面清新自然。以客戶充分考慮的分類方式設置界面。產品宣傳會通過漂亮真實的圖紙展示。
3、階段目標:找到適合自己網店的貨源，保質保量，慢慢深入市場，發(fā)展客戶。為了提升你店鋪的知名度，在開店初期，會進行適當的營銷推廣，各種線上線下的渠道一起推廣；在銷售后期，網站界面使用橫幅廣告和文字連接來宣傳最新的產品。
1、資源和原材料的供應:
(1)各大批發(fā)市場的產品標準、質量檢驗、生產成本控制:本著對客戶負責的精神精心挑選商品，否則發(fā)現損壞，禁止銷售的信譽永遠大于利潤。
(2)包裝、儲運:客戶挑選后要出售的商品都用包裝紙包裝。
2、產品價格介紹及方案:
(1)定價依據和價格結構:根據消費者的價格接受程度和消費者對商品的需求，我們會根據電商部門了解到的情況設定合適的價格。支付方式:支付寶、匯款。
(2)影響價格變化的因素及對策:根據市場環(huán)境的變化，會對我們的產品或價格產生一定的影響，我們會及時做出決定，比如多買多送等促銷措施來應對，而不會給網店造成損失。
5、營銷。
(a)對于客戶:
1、客戶主動:讓客戶體驗自然自由。客戶可以隨意瀏覽產品，對產品發(fā)表意見和評論。
2、客戶互動:在網店開設新欄目，為客戶提供交流、討論、推薦創(chuàng)意餐具的機會。
3、客戶激勵:在網店設立積分制，顧客在網店的一切行為都可以作為積分的標準。劃分會員等級，享受特價或特價、折扣、免費贈品等。
(2)對于產品:
1、打折促銷。
2、禮品促銷。
3、限期供應。
4、和其他網店建立友情鏈接。
5、利用網絡外的宣傳手段。
不及物動詞如何應對風險？
1、努力把批發(fā)價保持在最低，同時和批發(fā)商建立良好的關系，在換貨的問題上和批發(fā)商澄清，避免以后發(fā)生糾紛。
3、足夠重視客戶關系，建立客戶聯(lián)系卡，廣泛宣傳客戶的正面意見。
4、每種營銷方法都有一個明確的目標，讓客戶或潛在客戶知道下一步該怎么做。
5、找到自己網店的獨特“賣點”。
6、定期給客戶發(fā)送新聞郵件。利用客戶留下的郵件和聯(lián)系方式，定期向客戶發(fā)送相關打折產品，會員可以為會員交換禮物和貼心的生日禮物。
網絡公司商業(yè)計劃書篇十四
[摘要]一個遵循商業(yè)運作并兼顧公益事業(yè)的機構雛形已經浮現，人們已不難看到教育資源公益中介、公益活動專業(yè)策劃、青少年素質教育服務等新興的跨越商業(yè)與公益的服務，而這些服務所帶來的利潤將作為純公益項目民間支教的經費來源。
[關鍵詞]民間公益教育商業(yè)。
“師出無名”是民間公益組織長期面臨的難題。若以公益組織身份在民政部門注冊，不僅名正言順，在稅收、接受捐款和開展活動等方面都有優(yōu)勢，但“有主管單位”是在民政部門注冊的第一關。如果沒有成熟的運作經歷來證明自己的性質和能力，就很難取得政府職能部門的信任，后者出于各種因素的考量，也不會輕易成為前者的主管單位。很多民間公益組織不得不變通一下，在工商部門以公司身份注冊。但以公司名義開展公益工作時，往往瞻前顧后，生怕留下“非法”的話柄，尷尬場面比比皆是。
在湖南長沙，有一家名為“夢創(chuàng)公益”的民間公益組織，同樣沒有幸運地躲過這一難題。當創(chuàng)始人李磊于2006年8月咬牙辭去湖南漣鋼集團的管理工作，埋藏在他心底多年的公益助學夢想并沒有因破釜沉舟而成為現實。沒有官方人事背景，沒有公益組織經歷，沒有教育工作經驗，這位曾經的國企“青年標兵”在進入公益助學領域時成了該領域的“三無人員”。但在一年后的今天，夢創(chuàng)公益的正式注冊名稱已是“長沙青少年教育咨詢有限公司”，而李磊也似乎與其他民間公益組織負責人頗有不同，看起來更像一位雄心勃勃的新興企業(yè)家。
從07年初至今，夢創(chuàng)公益已經在湖南湘西地區(qū)七所小學開展了持續(xù)一年的支教活動。07年春，長沙市大同小學的優(yōu)秀教師通過夢創(chuàng)公益前往湘西進行教學交流。07年夏，來自長沙市大同小學、育英小學、育才小學的四五十名學生和火星小學的教師代表通過夢創(chuàng)公益參加夏令營。07年秋，長沙市火星小學通過夢創(chuàng)公益舉辦體驗課堂，三位骨干教師趕赴湘西多所小學授課。07年下半年，夢創(chuàng)公益開始為一些熱衷公益的政府職能部門進行公益活動專業(yè)策劃。顯然，對于夢創(chuàng)公益來說，支教只是其長期項目的一部分。這無疑是一個奇跡，解讀夢創(chuàng)公益一年來的創(chuàng)新之路，或許可以為正在尋求發(fā)展的民間公益組織提供新的思路。
夢創(chuàng)公益成功舉辦并已延續(xù)一年的湘西支教活動起于兩次偶然機遇。2006年12月，他們與湖南電視臺公共頻道合作，做了一次短期助學活動，即觀眾熟知的“善行2007湘西支教”。短短一周的活動大獲成功，李磊也收獲了最寶貴的實際操作經驗和公共關系資源。2007年初，他們非常幸運地得到了長沙市大同小學的支持，該校派出優(yōu)秀教師隨他們赴湘西進行春季教學交流。此舉的價值遠不僅是拓展了支教活動的內容，而是對長沙市和湘西地區(qū)其他學校和教育部門均能起到立竿見影的示范作用。
這樣的成功是暫時的，要保障湘西支教長期延續(xù)下去，就要一套成熟的志愿者招募、服務機制。夢創(chuàng)公益的解決方案是“一長多短”：每個支教點都有一位長期志愿者和多位不斷輪換的短期志愿者；前者都有工作經驗和經濟基礎，普遍選擇在“跳槽”的間隔時間里從事半年左右的公益工作；后者都是在校大學生，支教工作僅持續(xù)一兩個月，利用實習時間就能參加，對學業(yè)和找工作都沒有明顯影響。
為了吸引志愿者，夢創(chuàng)公益也在事實上采取了一些“實在”的措施，包括與長沙市一些小學合作，將支教經歷等同于在該小學的實習經歷，為表現突出的志愿者提供實習證明。雖然和國家對官方計劃志愿者的政策補助（如公務員考試上的政策傾斜）相比，這些措施誘惑較小，但志愿者參與他們“一長多短”的代價也比參加官方計劃動輒一兩年的風險要小得多。李磊甚至大膽設想與企業(yè)合作，把湘西支教作為企業(yè)人才儲備、人才培訓的一部分，讓企業(yè)將招募來的新員工送來支教并從中考察他們的工作能力，表現合格即可錄用。
在過去一年的摸索中，夢創(chuàng)公益找到兩個頗為微妙的角色。一方面，夢創(chuàng)公益的合作方長沙市和遠在湘西的小學都是公辦的，但公辦學校之間直接交往時，往往面臨一些細節(jié)的事務性的麻煩。比如一所學校向另一所提出需求，但后者也有自己的考量，不是每次都想幫就幫，卻又不好拒絕，在這種情況下，通過夢創(chuàng)公益這個媒介，兩方不直接接觸，必要時由媒介來拒絕，合情合理，不得罪人。在“教育資源公益中介”的全新模式下，夢創(chuàng)公益幫助公辦學校實現了教育資源的有效傳遞。
另一方面，在國內，至今沒有專業(yè)的公益活動策劃機構，專門為政府職能部門和大型企業(yè)策劃公益活動。對于這些部門和企業(yè)來說，如果沒有完善的策劃來保障活動順利進行，就很容易出現“費力不討好”的尷尬局面，甚至成為“作秀”的話柄。但若與民間公益組織合作，這些部門和企業(yè)也有顧慮。確實有些民間組織打著公益招牌做壞事，如果不幸與這樣的組織合作，負面影響很大。在過去一年，夢創(chuàng)公益已經通過與各地學校和教育部門的合作，成功證明了自己的性質和能力，教育系統(tǒng)下的長沙市岳麓區(qū)素質教育基地、雨花區(qū)素質教育基地均已成為他們的合作單位。教育資源公益中介和公益活動專業(yè)策劃都是純粹的公益項目，不考慮收益。但從客觀上說，教學交流可以為所有支教點積累師資力量和指導技術，公益活動專業(yè)策劃則可以帶來政府職能部門的肯定，減少未來開展活動的障礙，兩者都為夢創(chuàng)公益的發(fā)展提供了重要的非物質基礎。
經粗略估算，夢創(chuàng)公益07年的現金花費大約為20萬，全部來自李磊個人?，F在條件已經成熟，07年摸索下來的各項工作都要開展下去，經費顯然成為第一難題。”又是一個偶然機會下的意外啟發(fā)。07年夏，來自長沙市大同小學、育英小學、育才小學的數十名學生和火星小學的.教師代表參加夢創(chuàng)公益組織的夏令營，趕赴湘西一周后，再與當地同齡學生一起來到長沙的素質教育基地封閉訓練一周。長沙方面的每位學生都要支付1700元，即承擔他本人和一位湘西同齡學生的往返路費、食宿費和其他雜費。這次經費預算不很成功，夢創(chuàng)公益為活動倒貼上萬元，但他們很快意識到，類似這樣的素質教育服務完全可以作為一種既合法又合理的創(chuàng)收方式。隨著素質教育被社會進一步重視，這一服務的潛力相當大。
所有資源都是現成的，現成的學校，現成的老師，現成的支教點，大量潛在的生源，夢創(chuàng)公益所做的僅僅是將現成的公益資源整合起來。相比社會上已經存在的一些戶外培訓服務，夢創(chuàng)公益更強調在獲得收益的同時對公益資源的反饋和貢獻。青少年素質教育服務本身就為純粹的公益項目提供經濟支持，但這還不夠，一方面，這種教育要求長沙學生學會感恩，學會幫助遠在湘西的同齡人，學會做負社會責任的人。另一方面，這種教育又為湘西學生提供一個免費的認知城市文化的平臺，讓他們從長沙的素質教育基地帶走在邊遠地區(qū)從未有過的知識和觀念。
一個遵循商業(yè)運作并兼顧公益事業(yè)的機構雛形已經浮現，人們已不難看到教育資源公益中介、公益活動專業(yè)策劃、青少年素質教育服務等新興的跨越商業(yè)與公益的服務，而這些服務所帶來的利潤將作為純公益項目民間支教的經費來源。在當前市場經濟空前繁榮、公益事業(yè)尚不成熟的客觀環(huán)境下，這種不排斥商業(yè)運作的民間公益組織運營方式，或許可以成為更多正在尋求正當名分和經濟支持的民間公益組織的參考。
參考文獻。
[1]修改社團管理條例釋放草根力量，《中國青年報》。
[2]民間公益組織何時不尷尬，《法訊網》。
網絡公司商業(yè)計劃書篇十五
計劃書是為了我們更好的工作，各位，我們看看下面的金融年度運營計劃書，大家一起閱讀吧！
一、年度計劃總述。
20xx年是聯(lián)合會平臺搭建完成后正式與會員見面的第一年，提升聯(lián)合會知名度，打造聯(lián)合會影響力是首年工作的重中之重。前期計劃通過官方新聞網站或電子雜志、平面媒體等宣傳渠道進行專業(yè)策劃，免費為企業(yè)進行金融相關知識培訓指導，擴大聯(lián)合會的影響力，使更多的企業(yè)了解、加入聯(lián)合會。同時積極籌備商學院建設事宜，廣泛吸納會員，為聯(lián)合會健康良性發(fā)展打好基礎。
二、年度目標分解。
1、確定20xx年度聯(lián)合會工作計劃；
2、確定秘書處人員編制及分工安排；
3、制定聯(lián)合會章程、會員制度及管理辦法；
4、制作聯(lián)合會，豐富網站智能版塊內容，為企業(yè)提供展示及交流學習的平臺；
5、擬定協(xié)會副會長、理事會單位及顧問團隊；
6、宣傳聯(lián)合會宗旨和有關業(yè)務服務項目；
7、策劃商學院項目報告，組建金融商學院運營團隊，制定商學院相關制度及學費制度；
8、商學院試運行，制定學院自動入會制度；
9、組織企業(yè)會員互訪，進行銀企對接，項目對接；
10、制作聯(lián)合會內部會刊，配合聯(lián)合會對會員企業(yè)進行全方位包裝宣傳報道；
11、開展聯(lián)合會職責范圍內正常業(yè)務。
三。具體實施計劃。
（1）團隊建設。
聯(lián)合會秘書處是金融聯(lián)合會的樞紐部門，金融聯(lián)合會的權威性來源于市場，來源于企業(yè)在享用聯(lián)合會的服務過程中產生的認同感。而秘書處作為常設的工作班子，在協(xié)會運作方向和工作質量上起著舉足輕重的作用。要在官方、金融機構和企業(yè)間發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用，所以是秘書處工作班子要加強自身建設，有凝聚力、號召力，才有具備不斷提升協(xié)會服務功能的能力，確定秘書處運營團隊是20xx年度工作的重點，秘書處運營團隊，工作職責如下：
1、制定協(xié)會發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃及規(guī)章制度等，并組織實施；整合行業(yè)資源，開展相關金融活動，維護會員利益，聯(lián)合會穩(wěn)定發(fā)展。
2、宣傳、推廣和普及金融行業(yè)相關法律法規(guī)及行業(yè)知識，共同構建行業(yè)信息網等有關媒體。
3、負責協(xié)會會員代表大會、會長辦公會和協(xié)會召開的其它重要會議的組織和服務工作。
4、負責協(xié)會的會員發(fā)展和組織機構建設。組織策劃聯(lián)合會下屬商學院、會刊、網站等運營方案。組織會員單位學習培訓、外出參觀考察和銀企對接經驗交流活動。對會員提供咨詢和服務。
5、受聯(lián)合會委托指定管理會員登記，頒發(fā)相應證書等管理工作。
6、負責聯(lián)合會的人力資源管理工作，制定聯(lián)合會相關工作制度、薪資制度等等，加強工作人員自身建設。
（2）網站運作。
業(yè)活動，從宣傳協(xié)會到發(fā)展協(xié)會成員、實現網絡與市場的同步。制作聯(lián)合會能夠通過網站的信息，吸引訪問者的眼球，進行深入訪問。能很好的展示協(xié)會的最新相關動態(tài)及聯(lián)合會的相關服務職責及業(yè)務范圍、對會員的一種管理與服務相結合的一種機制。能更好的相互協(xié)作，發(fā)揮聯(lián)合會主要宗旨，促進銀企雙贏。網站重點版塊建設：
1、協(xié)會簡介―協(xié)會章程―組織結構；
2、行業(yè)動態(tài)最新最快的行業(yè)咨詢、通知通告、政策法規(guī)等等供會員單位查詢；
3、協(xié)會服務―政策服務―會員服務范圍；
5、會員風采展示企業(yè)會員風采；
6、金融商學院及會刊等相關內容課程提供下載及在線觀看功能。
四、金融商學院運作。
（1）、成立商學院的必要性。
目前，世界各國經濟普遍在艱難復蘇中，中國經濟經過30年的高速發(fā)展，依然保持穩(wěn)中有進。然而，一些諸如內生動力不足、企業(yè)產能過剩、結構性失衡、高房價風險、民間等隱憂開始困擾著中國經濟前行的腳步。十八大以來，中國經濟緩速發(fā)展階段，我國中小企業(yè)的發(fā)展在整個國民經濟發(fā)展中占有十分重要的地位，在保證國民經濟持續(xù)健康發(fā)展、推動技術創(chuàng)新、增加就業(yè)機會和維護社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著不可替代的作用。但是，中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種矛盾也在不斷暴露，而其核心問題如資金緊張、融資困難等因素則影響和制約了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。從規(guī)模、資金、從業(yè)人員數量都遞減了許多的中小企業(yè)的出路在哪里？這個問題值得我們認真思考。
從全國范圍內處于不同地區(qū)、不同發(fā)展階段的中小企業(yè)整體生存狀態(tài)來看，由融資瓶頸導致的發(fā)展障礙，甚至生存威脅依然是首要難題。組建金融商學院，為企業(yè)進行系統(tǒng)專業(yè)的融資指導是目前中小企業(yè)進行專業(yè)充電的唯一途徑。
目前我國中小企業(yè)融資難原因是多方面的，主要存在以下幾個方面：
1、中小企業(yè)規(guī)模較小、內源融資不足；
2、中小企業(yè)融資缺乏足夠的抵押和擔保；
3、因中小企業(yè)的經營場所和人員具有較強的流動性而導致一些中小企業(yè)信用意識較差；
5、中小企業(yè)的融資人才缺乏；
6、中小企業(yè)擔心控制權旁落造成融資方式較為單一；
7、中小企業(yè)缺乏風險管理意識、體系及制度；
8、中小企業(yè)用款一般都具有時間急、頻率高、數額小的特點。
（2）、商學院組織結構。
3、師資：金融界的知名學者教授；銀行行長等相關行業(yè)專家領導；
4、教學方式：與同等的互動式教學方式相同；
5、管理部門：金融服務聯(lián)合會。
（3）、設計理念。
助力中小企業(yè)發(fā)展，促進融資渠道大跨越；
培養(yǎng)高水平更專業(yè)的企業(yè)金融人才；
為中小企業(yè)不同發(fā)展階段制定個性化金融解決方案；
提高商學院的知名度，影響力和綜合競爭力并致力于為中小型或微型企業(yè)。
（4）、培訓和管理模式。
金融商學院實行內部學習為主，外部實踐的建設思路，利用現代教育模式和手段，建設以電子化（e-learning）等遠程學習方式為輔，以面授培訓方式為主的混合式針對性的培訓模式。免費為學員企業(yè)頒發(fā)金融聯(lián)合會會員證，為學員企業(yè)提供提供融資策劃，項目推介，資金項目整合，擔保，投融資，財務、法律顧問，金融知識培訓等金融服務，切實服務和扶持中小型或微型會員企業(yè)的成長和發(fā)展。
（5）、運作核心。
金融商學院的運作核心是資源和人才兩個關鍵因素，通過科學的教學機制的設計打造企業(yè)知識資源體系，建設知識管理體系；并且通過金融商學院建造企業(yè)自身的融資人才生產線，打造出合格的企業(yè)人才隊伍。
四、金融服務聯(lián)合會利潤來源。
1、金融服務聯(lián)合會正常的企業(yè)融資服務費及短期拆借利息；
2、金融商學院舉辦十期，每期定額30人。預計可增加300位聯(lián)合會會員；
3、會員企業(yè)包裝宣傳費用；
4、其它項目投資利潤。
網絡公司商業(yè)計劃書篇十六
一、網站推廣目標：
計劃在網站發(fā)布7月分末達到每天獨立訪問用戶500人。
二、網站發(fā)布初期的基本推廣手段：
登錄10個主要搜索引擎和分類目錄（列出計劃登錄網站的名單）、購買2—3個網絡實名/通用網址、與部分合作伙伴建立網站鏈接。
三、網站增長期的推廣：
當網站有一定訪問量之后，為繼續(xù)保持網站訪問量的增長和品牌提升，在相關行業(yè)網站投放網絡廣告（包括計劃投放廣告的網站及欄目選擇、廣告形式等），在若干相關專業(yè)電子刊物投放廣告；與部分合作伙伴進行資源互換。
四、網站穩(wěn)定期的推廣：
結合公司新產品促銷，不定期發(fā)送在線優(yōu)惠卷；參與行業(yè)內的排行評比等活動，以期獲得新聞價值；在條件成熟的情況下，建設一個中立的與企業(yè)核心產品相關的行業(yè)信息類網站來進行輔助推廣。
在網站增長期和網站穩(wěn)定期的推中最主要是的推廣方式，推廣方式是由網上推廣和網下推廣兩個部分組成。
（一）網上推廣的方法有：
1、論壇推廣。
一般的論壇bbs推廣，包括簽名宣傳、論壇會員名稱、頭像圖片、文字內容宣傳等，過于頻繁直白的推廣形式容易引起其他潛在用戶的反感，浪費了精力不說還會起到負面效果。
發(fā)帖不能夠只發(fā)廣告。發(fā)精彩帖子吸引大家的注意力，順便帶上廣告。這樣效果比只發(fā)廣告強多了，而且被刪帖的幾率也小了許多。這個比較費人力，時間也要很充裕。而且目標論壇要明確，精選幾個好點的論壇，分析你的潛在客戶多少，有重點的去發(fā)帖。多了你也沒那精力。注意一定要寫上你的推廣網址。
2、寫博客。
注冊各大站點的博客各一個，博客名：由你的網站名和網址組成。明確了你的關鍵字，添加精彩文章附上插入你網站的超鏈接模塊。更新的勤快點，點擊量大了，搜索自然也收錄的多了，在搜索引擎的權重就會慢慢提高。你的網站排名自然也會隨之上來。兩全其美，勞動量少，收獲多。
3、貼吧及部分交流群推廣。
包括百度貼吧、百度知道、雅虎知識堂、新浪愛問、qq交流群等及時性的推廣渠道，目前來說，該宣傳渠道是個人網站推廣成本最低、效果最高的手段，百度貼吧、百度知道等推廣將會更容易被百度搜索引擎所收錄，且排名更加靠前。
4、交換友情鏈接。
網站鏈接的相關性是網站提升網站pr值，提高網站alexa國際排名的重要指標。另外還有助于網站在等搜索引擎種的排名。特別是對與google來說，大量的有效外部鏈接或是反向鏈接將更加容易讓蜘蛛程序找到我們的網站。
5、加入社區(qū)圈子。
快速有效，讓你的朋友，老鄉(xiāng)，同事等設你的網站為首頁，讓他們的博客插入你網站的超鏈接，讓他們向他們的圈子宣傳你的網站。例如：qq，博客，msn等。
6、發(fā)軟文。
如果寫的軟文。標明文章的出處或者插入你網站的超鏈接，增加網站反向鏈接。對搜索引擎效果最佳。還能提高大家對你網站的關注度。
7、各種群發(fā)。
使用全能營銷軟件中的群發(fā)系統(tǒng)，qq群發(fā)。
群發(fā)內容，既要引起大家的注意，不排擠廣告，又要引誘他點擊你的網站。這個前提最好是你的網站內容已經很豐富了，他們來過一次就會有第二次，否則，效果只是一時的。對網站的發(fā)展實質性影響并不大。
8、投放網絡廣告。
網絡廣告投放雖然要花錢，但是給網站帶來的流量卻是很客觀的，對于商業(yè)網站，高質量的客流很重要，廣告投放一定要有目標性。
9、網站優(yōu)化。
seo優(yōu)化重點就在關鍵字，如何選關鍵詞，google有個關鍵詞推薦，大家可以去參考一下。例如我的關鍵字就是——搜域社區(qū)，只是做了一些最簡單的優(yōu)化，提高被收錄的幾率。
（二）網下推廣方法有：
1、印名片：打印一些個性的名片。分發(fā)給身邊的人。
2、印份傳單：印上個幾千份，然后到各個站點分發(fā)。
3、搞怪宣傳：鬼點子多點，例如買幾件t恤，在上面印上你的網站名稱，送給身邊的朋友和親人，要搞得漂亮點，酷點，他們就愛穿出去為你做宣傳。
4、口碑推廣：讓用戶主動為網站做推廣，制造出一種廣泛的口碑營銷，是最有效果的推廣方式之一。
5、媒體宣傳：這點需要很大的。但其效果收獲也很大。有官方背景的推廣更能使網站有高的可信度。
6、印塑料帶：免費送給快餐店，飯店，小市場。不過這個投資還是大了點，當然效果也比印宣傳單強塑料帶上印上網站介紹。
7、和當地網吧合作：把瀏覽器默認首頁設為你的網站，然后在你的站上給他們網吧做廣告。
五、推廣效果的評價：
對主要網站推廣措施的效果進行跟蹤，定期進行網站流量統(tǒng)計分析，必要時與專業(yè)網絡顧問機構合作進行網絡營銷診斷，改進或者取消效果不佳的推廣手段，在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。
網絡公司商業(yè)計劃書篇十七
項目單位：
法人代表：
聯(lián)系地址：
郵政編碼：
聯(lián)系人：
職務：
聯(lián)系電話：
傳真：
電子郵箱：
保密須知。
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權歸。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下規(guī)定：
1）若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回；
3）應該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
第一章項目概要。
摘要是飼料項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。
第二章公司介紹。
一、公司成立與宗旨。
二、企業(yè)簡介。
三、注冊資本及變更情況。
四、組織結構。
五、經營范圍。
六、公司管理。
1．董事會。
2．管理團隊。
3．外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等）。
第三章技術與產品。
一、技術描述及技術持有。
二、飼料項目產品狀況。
1．主要產品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）。
2．產品特性。
3．正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介。
4．研發(fā)計劃及時間表。
5．知識產權策略。
6．無形資產（商標/知識產權/專利等）。
三、飼料項目產品生產。
1．資源及原材料供應。
2．現有生產條件和生產能力。
3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力。
4．原有主要設備及需添置設備。
5．產品標準、質檢和生產成本控制。
6．包裝與儲運。
四、飼料項目的客戶定位、形象定位等。
五、飼料項目swot分析。
第四章飼料項目環(huán)境分析。
一、政治法律環(huán)境。
二、經濟環(huán)境。
三、社會環(huán)境。
四、技術環(huán)境。
第五章飼料產品市場分析。
一、市場規(guī)模、市場結構與劃分。
二、目標市場的設定。
三、區(qū)域市場分布。
四、影響飼料產品市場需求的主要因素。
六、飼料產品市場趨勢預測和市場機會。
第六章飼料市場競爭分析。
一、飼料行業(yè)壟斷狀況。
二、從市場細分看競爭者市場份額。
等）。
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。
五、飼料行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比。
第七章市場營銷。
一、營銷計劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額）。
二、銷售政策的制定（以往/現行/計劃）。
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務。
（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）。
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六、促銷和市場滲透（方式及安排、預算）。
1．主要促銷方式。
2．廣告/公關策略、媒體評估。
七、產品價格方案。
1．飼料產品定價依據和價格結構。
2．影響飼料產品價格變化的因素和對策。
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算。
第八章經濟評價。
一、投資與經營預測。
1．飼料項目總投資估算。
2．經營預測（融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據）。
二、飼料項目資金安排。
1．資金來源渠道。
2．資金結構。
3．資金使用計劃及進度。
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）。
四、飼料項目財務評價。
1．財務評價報表。
1）財務現金流量表。
2）損益和利潤分配表。
3）資金來源與運用表。
4）借款償還計劃表。
2．飼料項目盈利能力分析。
1）項目財務內部收益率。
2）資本金收益率。
3）投資各方收益率。
4）財務凈現值。
5）投資回收期。
6）投資利潤率。
3．飼料項目償債能力分析（借款償還期、利息備付率及償債備付率）。
1）資產負債率。
2）流動比率。
3）速動比率。
4）固定資產投資借款償還期。
五、資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）。
六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）。
七、投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）。
八、吸納投資后股權結構。
九、股權成本。
十、投資者介入公司管理之程度說明。
十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）。
十二、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）。
第九章資金退出。
一、股票上市。
二、股權轉讓。
三、股權回購。
四、股利。
第十章風險及規(guī)避。
一、資源（原材料/供應商）風險。
二、飼料市場不確定性風險。
三、研發(fā)風險。
四、生產不確定性風險。
五、成本控制風險。
六、飼料行業(yè)競爭風險。
七、政策風險。
八、財務風險（應收賬款/壞賬）。
九、管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）。
十、破產風險。
第十一章管理。
一、公司組織結構。
二、核心管理團隊分析。
三、管理制度及勞動合同。
四、人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）。
五、薪資、福利方案。
六、股權分配和認股計劃。
第十二章飼料項目主辦單位財務分析。
一、財務分析說明。
二、財務指標分析（飼料項目主辦單位近3年的財務狀況）。
1．盈利能力。
2．成長能力。
3．營運能力。
4．償債能力。
第十三章附錄。
一、附件。
1．營業(yè)執(zhí)照影本。
2．董事會名單及簡歷。
3．主要經營團隊名單及簡歷。
4．專業(yè)術語說明。
5．專利證書/生產許可證/鑒定證書等。
6．注冊商標。
7．企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）。
8．簡報及報道。
9．場地租用證明。
10．工藝流程圖。
11．產品市場成長預測圖。
二、附表。
1．主要產品目錄。
2．主要客戶名單。
3．主要供貨商及經銷商名單。
4．主要設備清單。
5．市場調查表。
6．預估分析表。
7．各種財務報表及財務預估表。
網絡公司商業(yè)計劃書篇十八
網站目標與定位：
長遠目標：利用12到24個月的時間，將網站運作為專業(yè)文化用品及工藝品行業(yè)電子商務交易平臺，網站扮演電子商務產品供應商和中介服務商雙重身分；實現注冊會員50萬以上，進入中國互聯(lián)網cnnic排名前100名；網站以廣告費、會員服務費、中介服務費、企業(yè)產品銷售為利潤來源。
結合4c導向進行網站建設的注意事項：
1、尋找準確訪問者，一切從訪問者出發(fā)，致力于將每個訪問者變成客戶和消費者；
階段一：注意力營銷和推廣。
網站策略。
電子郵件推廣。
搜索引擎加注。
信息平臺發(fā)布。
廣告策略。
網下推廣法。
雁過留聲法。
階段二：整合營銷與推廣。
聯(lián)盟策略。
開展有獎活動。
做專題策略。
媒體策略。
社區(qū)策略。
電子包裝。
離線策略。
數據庫策略。
注重網上調查、用戶資料、訪問統(tǒng)計等數據的收集整理，并進行客觀分析，既對客戶行為進行引導，又對網站建設提供現實權威的.意見，是數據庫策略的核心。
綜合營銷與推廣實務。
尋找自身的利潤點是猜燈謎網站生存和發(fā)展的重中之重。去除網絡泡沫、去除網絡燒錢的奢望、去除一切僥幸心理和不切實際的愿望，腳踏實地，統(tǒng)一贏利從今天開始的觀念，是現今網絡行業(yè)的生存之道。猜燈謎網站也是如此，在營銷和推廣中，要做到隨時可以從以下方式和途徑中實現贏利：
（1）網站社區(qū)、廣告等服務；
（2）產品網上銷售服務；
（3）中介、服務；
（4）提供解決方案和技術支持，幫助傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)實現網絡化。
網絡公司商業(yè)計劃書篇十九
網絡公司面臨的市場競爭變得日益激烈,數字電視網絡運營商在擴大與完善基礎數字電視網絡建設同時,就提升公司的質量與服務管理水平顯得尤為重要。所以,目前數字電視網絡處在一個挑戰(zhàn)和機遇共存的關鍵時期,對其運營的方法、模式我們要不斷思考、探索,力求在激勵市場競爭贏得先機,掌握主動權。
我國數字電視發(fā)展起步較晚,直到1992年我國數字電視網絡產業(yè)才正式開始立項。在成立之初,國務院就成立了數字電視網絡發(fā)展的專門領導小組來負責制定數字電視網絡發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。從1992年到為數字電視網絡的初期導入階段,這個階段主要是初步探索數字電視網絡在國內運營模式。從之后,我國數字電視已經從初期導入階段向全面啟動與快速發(fā)展階段過渡,對該產業(yè)進行了系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃。在產業(yè)政策的支持下,全國各地區(qū)的廣電網絡運營商陸續(xù)啟動了數字電視業(yè)務。初,全國整體轉換工作已全面啟動,隨著試點城市整體轉換的逐步完成。杭州模式、青島模式及佛山模式等的成功運營,給各地區(qū)數字電視網絡運營商提供了重要的參考。各地區(qū)的數字電視網絡運營商有選擇性的結合了自身的優(yōu)勢,開展了數字電視業(yè)務,促進了數字電視網絡產業(yè)發(fā)展。廣電總局計劃到將停止對模擬電視的使用,全面完成模擬向數字的轉變,全面實現電視網絡數字化。
隨著數字電視導入以來,由于居民生活水平的不斷提高,人們對于精神文化需求的層面不斷提高。而數字電視的畫面和傳輸信號穩(wěn)定性、節(jié)目內容多等優(yōu)點得到了廣大用戶的認可,因此,數字點數用戶在不斷擴大。到20,國內的數字電視用戶達到了近1300萬戶,相比于20增長了275%,到了11月,數字電視用戶達到8546.8萬戶,這些數字都反映了數字電視網絡在國內的快速發(fā)展。
當前,國內電視業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境有依托于電信網絡的iptv、地面數字電視以及衛(wèi)星數字電視。他們各有自己的優(yōu)點。隨著國家廣電總局39號令的頒布,電信推出了iptv,使得網絡電視成為了一個新的增長點。同時寬帶用戶的不斷增加,到,iptv用戶總數已經過1億,按人均年消費1000元計算,iptv將達到1000億元的規(guī)模。除此之外,從網絡改造的投資上來說,電信的iptv擁有不少優(yōu)勢,相比較于有線網進行雙網改造的投資,iptv要完成數字電視的互動式傳播所需的費用是相對較小的。但是在使用功能上,iptv提供的服務與數字電視具有異曲同工之處,所以總體競爭的壓力日益激烈。
網絡公司商業(yè)計劃書篇二十
隨著全球互聯(lián)網的快速發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式已經被顛覆，從一開始的c2c(網店如阿里巴巴淘寶網)到現在的b2c（阿里巴巴天貓、京東商城、一號店、專業(yè)地產網）即將開始的b2b（阿里巴巴誠信通、慧聰網都已經上市）、o2o(也即未來最具前景的將線上線下營銷相結合的運營模式，也就是將互聯(lián)網營銷和傳統(tǒng)營銷完美結合的模式),尤其是未來具有很大前景的b2b、o2o，被全球各個國家看好。中國在將來也將成為世界經濟大國、互聯(lián)網大國。在中國，尤其是十八大召開以后，無論從政府政策層面還是到企業(yè)個人，都在全力推動發(fā)展關注這一新的顛覆式互聯(lián)網商業(yè)運營模式，以全力突圍全球經濟大蕭條環(huán)境搶占新的經濟發(fā)展至高點。我們要合作的電子商務地產項目就是把國內具有世界性競爭優(yōu)勢的o2o這一運營模式來發(fā)展自己，歷史時代性機遇讓我們團隊具有o2o運營經驗，并且把pc電腦互聯(lián)網、手機移動互聯(lián)網做到有機結合。在人才培養(yǎng)優(yōu)勢上，我們已經超越了國內o2o五年內都會存在的一大瓶頸（也就是國內專業(yè)高端互聯(lián)網人才不懂傳統(tǒng)行業(yè)，專業(yè)高端傳統(tǒng)行業(yè)人才不懂互聯(lián)網，這一障礙可能在五至十年高等院校都無法滿足現實o2o人才發(fā)展需求，因為具有多年互聯(lián)網實踐經驗人才和多年傳統(tǒng)行業(yè)實踐經驗人才不是短時間內在學校能培養(yǎng)出來的，尤其是既精通互聯(lián)網又精通傳統(tǒng)行業(yè)的人才少之又少，幾乎是空白），這也恰恰給我們創(chuàng)造了百年不遇的合作發(fā)展機遇：通過電子商務平臺（互聯(lián)網整合營銷）這一創(chuàng)新商業(yè)運營模式與傳統(tǒng)運營模式相結合，達到商業(yè)運營系統(tǒng)化、標準化，最終走向資本運作，整合社會資源達到上市目標。
二、地產項目運營和服務。
（一）、運營：前期以阿寶地產現有主打地產項目為主，并依據市場調研情況作地產項目調整、市場定位（包括園區(qū)定位、價格定位、客戶群體定位、招商策略定位等等）、品牌包裝提升、附加值提升等，后期根據集團公司運營實際發(fā)展需要進行多元化高附加值物業(yè)引進，最終實現向上下游整個產業(yè)鏈延伸（通過強強聯(lián)手，兼并收購擴張，壟斷經營，渠道壟斷，達到行業(yè)優(yōu)勢領先地位）。
（二）、服務：通過o2o線上（網絡營銷）和線下（傳統(tǒng)營銷）同步運營商業(yè)模式，吸納整個行業(yè)優(yōu)勢資源向阿寶集團匯聚，促進阿寶集團實現跨越式發(fā)展。
（三）、借力廣東珠三角及龍華新區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，通過工業(yè)地產向商業(yè)地產轉型升級，傳統(tǒng)線下模式向線上模式同步發(fā)展。
三、多元化市場運營。
（一）國內地產市場：進行全國性、階段性市場運作招商；以點帶面，穩(wěn)步推進。
（二）國際高附加值網銷產品（國內白酒、國際紅酒、奢侈品等等）市場：韓國市場、日本市場、東南亞東盟市場、歐美市場等等。
（三）把國內好的項目產品賣出去，把國外好的項目產品引進來。
（四）資本對接：pe、vc資本運作，上市準備。
四、網絡運營平臺、運作方式、運作費用。
（五）只有通過以上方式進行整合型營銷效果才會更加明顯。
五、合作模式及團隊組建。
1、前期：招聘3個人專做電子商務（阿里巴巴、谷歌、百度推廣，專業(yè)地產網絡平臺及網盟推廣，阿寶集團官網運營），以阿寶地產項目運營為主，實行月工資2500元/月*3人=7500元/月；前期3個月網絡線上推廣期，3個月線下推廣期。正常情況應該3個月內出成績。以盈利部分來擴展團隊，壯大市場。成立阿寶集團電子商務部（運營方：深圳市網聯(lián)電子商務有限公司）及阿寶網絡營銷培訓部（阿寶網銷培訓學校：網銷顧問――劉春南）。
2、中期：與深圳市網聯(lián)電子商務有限公司形成戰(zhàn)略合作伙伴關系：對接網聯(lián)已有客戶資源，按雙方協(xié)商利潤分成1：1做法。
3、實現阿寶集團企業(yè)商城及中國地產交易門戶網運營。
六、三年發(fā)展規(guī)劃及里程碑。
（一）、初期一年，實現國內各銷售公司組織架構內的電子商務部組建規(guī)劃、市場規(guī)劃、人員培訓、項目結構調整確認、網絡平臺完善與運營，全面介入互聯(lián)網運營前期籌建準備工作。實現阿寶集團全國知名度影響力不斷提升。完成銷售業(yè)績500萬，實現利潤100萬。
（二）、中期2-3年內，實現電子商務部組織架構健全完善，整個公司運營由市場切入期穩(wěn)步向市場快速發(fā)展期過渡。完成銷售業(yè)績2000萬，實現利潤500萬。
（三）、后期3-5年，實現整個公司運營進入快速擴張和良性發(fā)展階段，形成全國布局。完成銷售業(yè)績1個億，實現利潤3000萬。
（四）、遠期5-8年，全面進入行業(yè)資源整合階段，介入上游企業(yè)兼并收購、資源壟斷、中下游產業(yè)鏈洗牌整合、打擊競爭對手，鞏固行業(yè)龍頭優(yōu)勢地位。完成銷售業(yè)績5個億，實現利潤1.5億。
（五）、未來目標通過內部資源整合及網絡商城快速發(fā)展，實現多元化經營，促進相關行業(yè)強強聯(lián)手，形成產業(yè)鏈，為資本運作集團上市、引進vc、pe做準備。
七、預期收益模式：
1、培訓：幫園區(qū)內外企業(yè)培訓電子商務人員：5000元/人；輔導企業(yè)組建電子商務團隊：10000元。
2、園區(qū)內外企業(yè)電子商務運營托管外包：5000元/月(60000/年)。
3、地產項目網絡營銷o2o盈利。10萬/月。
4、網聯(lián)傳統(tǒng)行業(yè)電子商務運營收益。b2b\b2c\o2o收益。5萬/月。
八、資源整合：
1、阿寶集團資源：所有工業(yè)園區(qū)客戶增值服務。
2、推動阿寶集團加入廣東省商業(yè)聯(lián)合會，借力205個行業(yè)商會協(xié)會資源。
3、借力世界互聯(lián)網峰會資源平臺。
九、深圳網聯(lián)公司o2o未來組織架構。
總經理。
人力資源部。
企業(yè)發(fā)展中心經理。
營銷中心。
財務部。
物流配送中心。
深圳市網聯(lián)電子商務有限公司成立于20**年9月，注冊資金10萬元，自身運營有中國涼茶飲料門戶網、網絡域名、與阿里巴巴、深網盟有合作，合作客戶有中國中搜、宜搜、廣州貝奇飲料、廣州匯奇食品，廣州基正酒行、廣州廣牛、廣州黃飛鴻飲料等公司。公司目前掛靠在深圳市福田區(qū)國際電子商務產業(yè)園區(qū)，區(qū)內互聯(lián)網電子商務發(fā)達，每年實現互聯(lián)網產值上千億元。是國家和深圳市政府重點扶持的新型互聯(lián)網產業(yè)園區(qū)。
十一、合約和訂單。
目前相關簽約單位有深圳中搜、宜搜、網絡域名，客戶簽約有廣州基正、廣州廣牛、廣州牛蒡茶等。