在寫報告時,我們應(yīng)該注重邏輯性和條理性,以便讀者能夠清晰地理解我們的觀點和論證。在報告的結(jié)論部分,要對主要觀點進行概括和總結(jié),同時提出建議或解決方案。不同類型的報告具有不同的特點和寫作要求,以下的報告范文可以幫你了解各種類型的報告。
電力公司工作總結(jié)報告篇一
同志們:
這次會議的主要任務(wù)是:認真貫徹黨的xx大和中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責人會議精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,總結(jié)公司xx年工作,深入分析形勢,全面部署xx年工作,動員公司全體干部員工,努力創(chuàng)新超越,提升競爭能力,全面完成xx年工作任務(wù),為實現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”目標而奮斗!
下面,我代表集團公司黨組講三個方面的意見。
xx年,公司系統(tǒng)以鄧--理論、“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹科學發(fā)展觀,全面落實集團公司年度、年中工作會議精神,按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,全面超額完成年度目標任務(wù)和國資委年度業(yè)績考核指標,三大業(yè)績大幅提升,生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進一步趨好,各項工作取得良好成績。
(一)。
三大業(yè)績完成情況
1、
安全業(yè)績
公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故,沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導人員違法和嚴重違紀案件,沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件,確保了四個安全。
2、
經(jīng)營業(yè)績
——實現(xiàn)利潤總額42億元,完成年度目標的110%,比上年增長36%。
——凈利潤9億元,完成年度目標的128%,比上年增長60%。
——凈資產(chǎn)收益率5%,完成年度目標的125%,比上年提高1.62個百分點。
——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次,完成年度目標的110%,比上年提高0.05次。
——發(fā)電量2581.58億千瓦時,完成年度目標的101.7%,比上年增長29.4%。
——供電煤耗347.11克/千瓦時,比年度目標低1.89克/千瓦時,比上年下降8.71克/千瓦時。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時,比年度目標低1.37克/千瓦時,比上年下降47%。
——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年,比年度目標高4萬元/人%26#8226;年,比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。
3、
發(fā)展業(yè)績
——開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦,完成年度目標任務(wù)。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機容量1219.5萬千瓦,完成年度目標的111%。
截至年底,公司裝機容量達到6302.41萬千瓦,其中火電5508.6萬千瓦,占87.4%;水電772.21萬千瓦,占12.25%;風電21.6萬千瓦,占0.35%。
(二)。
主要工作情況
公司系統(tǒng)著力堅持科學發(fā)展,著力推進改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強隊伍建設(shè),各項工作都邁上新臺階。
1、
科學發(fā)展取得新成效
電源發(fā)展實現(xiàn)突破。實現(xiàn)核準項目10項544萬千瓦,批準開展前期工作項目(路條)20項1716.9萬千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區(qū)項目核準取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區(qū)的項目開拓取得積極進展。廣西、河南、*、*地區(qū)實現(xiàn)運行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時的14個?。ㄊ袇^(qū))擴大到25個?。ㄊ袇^(qū))。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機組15臺959萬千瓦,占投產(chǎn)火電裝機容量的82.9%。截至年底,30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的70%,60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的30%。投產(chǎn)國內(nèi)單機容量最大、國產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內(nèi)首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組,其中鄒縣電廠#7機組被授予“全國發(fā)電裝機容量突破6億千瓦標志性機組”。華電國際千萬工程順利竣工,裝機容量突破xx萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度,*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風電項目全部建成投產(chǎn),開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價管理水平都有新的提高。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進展。開工建設(shè)福建可門儲運中心和*不連溝煤礦項目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構(gòu),重組控股信托公司,整合集團金融資源,拓展外部資金融通,實現(xiàn)效益大幅提升,服務(wù)集團發(fā)展的能力進一步增強。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩(wěn)步推進,境外項目投資和戰(zhàn)略合作取得新進展。
節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實國家加強節(jié)能減排工作要求,加強節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評價,全面落實基建項目環(huán)?!叭瑫r”,加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機組40臺共1684萬千瓦,截至年底累計投產(chǎn)脫硫機組110臺共3491.5萬千瓦,占煤電裝機容量的67.6%,形成二氧化硫年減排能力162萬噸,平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時,煙塵排放績效0.68克/千瓦時,氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時,分別比成立時下降56%、50%、16%。cdm項目開發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機組31臺175.9萬千瓦,完成年度目標140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時,全年節(jié)約標煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置,節(jié)能效果顯著,得到江蘇省政府贊揚,并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用,受到社會廣泛好評。
2、
改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破
體制、機制創(chuàng)新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規(guī)劃,制定實施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實施方案,建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責權(quán)利相統(tǒng)一的原則,規(guī)范和強化總部及各區(qū)域機構(gòu)管理職責。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項目籌建處),推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實施綜合配套改革,推進按定員組織生產(chǎn),深化勞動、人事、工資三項制度改革,組建區(qū)域檢修公司,成立資本控股、發(fā)電運營、新能源公司,推進專業(yè)化管理,各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務(wù)集團、開拓市場的優(yōu)勢和功能進一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題,完成*地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。
技術(shù)創(chuàng)新取得新的進步。實施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創(chuàng)新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。評選公司科技進步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)xx年會”。
創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、*奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對湖北襄樊電廠一期、*軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發(fā)工作取得實質(zhì)性進展,華電國際再融資及資產(chǎn)注入進入操作階段,對參股企業(yè)股權(quán)進行合理處置。創(chuàng)新融資方式,積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元,穩(wěn)妥參與資本市場運作,調(diào)整負債結(jié)構(gòu),降低融資成本,保證了發(fā)展資金需求。
3、
企業(yè)管理有了新提升
安全生產(chǎn)形勢良好。以安全質(zhì)量標準化為核心,建立“以零違章確保零事故”反違章長效機制,加大反違章力度,開展安全性評價、隱患排查整改、基建專項整治,落實安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動,加強設(shè)備管理,提高設(shè)備可靠性,有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實現(xiàn)無非停,青島、揚州公司等18家企業(yè)安全運行超過3000天。
經(jīng)營管理得到加強。加強預算管理和經(jīng)濟分析工作,強化成本、費用目標管理和過程控制,建立財務(wù)預算、業(yè)績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機制,建立年度績效目標和任期目標考核制度,規(guī)范單項獎勵和評先創(chuàng)優(yōu)管理,初步建立對標管理指標體系。“三電”、“四煤”工作進一步加強,發(fā)電量保持快速增長,貴州、*、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個地區(qū)設(shè)備利用小時超過當?shù)仄骄剑恍聶C標桿電價和脫硫電價落實到位,華電國際、貴州、*、*等地區(qū)電價工作取得積極成果;電熱費欠費額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢,增強了電煤量質(zhì)價的駕馭能力,燃料管理水平進一步提高。開通了集團公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營銷實時監(jiān)管、資金結(jié)算平臺等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、*、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、*、*、浙江地區(qū),華電國際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標、*熱電、*水電完成年度預算目標。扭虧工作取得成效,二級企業(yè)虧損面比上年下降2.94個百分點;虧損額比上年減少0.9億元。
內(nèi)控機制得到強化。充分發(fā)揮審計管理職能,開展資產(chǎn)經(jīng)營責任審計和專項審計調(diào)查73項,審計意見整改率100%。開展燃煤管理、招標管理效能監(jiān)察;加強項目投資、關(guān)聯(lián)交易、財務(wù)監(jiān)督和風險管理;積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署開展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度,形成制度建設(shè)長效機制;開展“依法經(jīng)營,遵紀守法”主題實踐活動,確保了經(jīng)濟安全。
4、
隊伍建設(shè)得到新加強
干部和員工隊伍素質(zhì)不斷提高。開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動,堅持“德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認”的用人標準,全面加強各級領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè),各級領(lǐng)導班子的領(lǐng)導力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強。完善干部管理機制,加大干部交流力度,建立后備干部管理制度。成立集團公司黨校,舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導人員和后備干部培訓班。加強人才隊伍建設(shè),編制公司“十一五”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃,完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題,向新項目配置員工3068人。加大員工培訓力度,集團總部組織各類專業(yè)培訓班48期,培訓人員2938人次,廣泛開展職工技能競賽活動,提高了員工素質(zhì)。
黨的思想組織作風建設(shè)深入推進。全面部署學習貫徹黨的xx大精神,舉辦領(lǐng)導干部學習貫徹xx大精神研修班。認真抓好各級黨委(黨組)理論中心組學習,加強黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標準化建設(shè)水平”活動,持續(xù)推進黨的先進性建設(shè),認真貫徹落實中央四個長效機制文件,得到中央檢查組高度評價。進一步健全黨的組織機構(gòu),完善工作機制,隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當選黨的xx大代表光榮出席了xx大。以集團總部為重點,加強作風建設(shè),各級機關(guān)的工作作風、效率、質(zhì)量都有新的進步和提高。加強黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育,建立落實教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系,沒有發(fā)生領(lǐng)導人員違法和嚴重違紀案件,確保了政治安全。
精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強企業(yè)文化建設(shè),完善企業(yè)文化體系,建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地,開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“五個一”文體活動,選樹了全國勞模石曉啟等十大先進典型。工會、共青團工作進一步加強,廠務(wù)公開和職代會制度進一步完善。加強職工思想動態(tài)分析和有針對性的思想工作,及時排查和消除不穩(wěn)定因素,保持了重大節(jié)日安全和職工隊伍穩(wěn)定。
外部環(huán)境進一步改善。加強與社會各界的溝通合作,全面履行社會責任,認真落實國家下達的援疆援藏任務(wù),積極參加社會公益活動,營造了良好環(huán)境。強化正面宣傳,樹立良好社會形象,加強應(yīng)急管理,確保了形象安全。
xx年各項工作成績的取得,是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導的結(jié)果,是國家有關(guān)部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果,是公司廣大干部員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn),克服困難,團結(jié)拼搏,努力奮斗的結(jié)果。剛才,大會隆重表彰了先進企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導班子先進集體、勞動模范以及各方面工作的先進單位、先進個人,他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此,我代表公司黨組向各級領(lǐng)導和社會各界表示誠摯的感謝,向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀,向公司全體干部員工表示崇高的敬意!
在總結(jié)成績的同時,更要清醒認識到工作中存在的差距和不足:一是公司競爭力有待進一步提高。安全、效益、發(fā)展績效都有進一步提升的空間,科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)等方面,還存在不適應(yīng)當前形勢和任務(wù)的問題,需要進一步加強。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒有完成績效目標要求,個別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項目開拓力度不大,重點區(qū)域發(fā)展項目后續(xù)資源不足。個別新投產(chǎn)機組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運行管理的問題,與“雙達標”要求有差距。以上問題的存在,雖有客觀因素影響,但責任不落實、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題,在部分單位不同程度的存在。對于這些問題,我們要引起高度重視,切實加以解決。
(三)。
基本工作經(jīng)驗
一年來的工作實踐,充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求,符合公司實際,符合黨的xx大精神,得到公司上下積極貫徹和認同,形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗,我們要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
——履行“三大責任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任,這是黨和國家賦予公司的光榮職責。只有全面履行三大責任,才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱、全面建設(shè)小康社會的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用,更好為黨和國家的工作大局服務(wù)。
——推進“做強做大做好”是公司的基本方向。做強做大做好符合科學發(fā)展觀的精神實質(zhì),符合黨的xx大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求,是企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實踐。只有把做強做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程,才能明確方向,統(tǒng)領(lǐng)全局,科學發(fā)展。
——提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果,符合發(fā)電企業(yè)的特點和實際,也體現(xiàn)了國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績”,才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù),形成正確的業(yè)績導向,確保國有資產(chǎn)的保值增值。
——確?!八膫€安全”是公司的工作基礎(chǔ)。安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ),對于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀,才能全面夯實安全基礎(chǔ),建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),確保實現(xiàn)公司安全發(fā)展。
——落實“四個著力”是公司的工作路徑。著力堅持科學發(fā)展,著力推進改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強隊伍建設(shè),是提升“三大業(yè)績”、做強做大做好的主要路徑。只有落實“四個著力”,才能抓住工作的關(guān)鍵,推進各項工作取得新成效。
公司的形勢和公司戰(zhàn)略。
經(jīng)過五年的發(fā)展,公司進入到做強做大做好的關(guān)鍵時期。公司上下必須進一步認清形勢,明確公司戰(zhàn)略,不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。
(一)。
公司面臨的形勢
公司面臨的形勢正在發(fā)生廣泛而深刻的變化,機遇前所未有,挑戰(zhàn)也前所未有,機遇大于挑戰(zhàn)。總體上看,對公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的主要有六個方面:
國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展,特別是黨的xx大提出到2023年人均gdp比xx年翻兩番的宏偉目標,為公司保持較長時期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當前電力供需基本平衡,設(shè)備利用小時呈下降趨勢,電力市場競爭加劇,發(fā)展的資源環(huán)境制約突出,國家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,這些對公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。
國家為防止經(jīng)濟增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱,防止價格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹,進一步加大宏觀調(diào)控力度,提出了“控總量、穩(wěn)物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針,實行穩(wěn)健的財政政策、從緊的貨幣政策和嚴格的新項目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進一步釋放。這一方面將促進公司堅持又好又快發(fā)展,另一方面也使新項目核準要求提高,融資環(huán)境趨緊,財務(wù)成本增加,后續(xù)發(fā)展難度加大。
國家推進國有資產(chǎn)改革,加快調(diào)整國有資產(chǎn)布局,實施國有資本預算制度,加快推進中央企業(yè)重組,積極支持中央企業(yè)實現(xiàn)整體上市,逐步推行經(jīng)濟增加值(eva)考核,引入行業(yè)對標,強調(diào)價值考核、過程監(jiān)督。這一方面為公司做強做大做好創(chuàng)造了條件,提供了動力;另一方面對公司經(jīng)營發(fā)展提出了更高要求。
國家對節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排,特別是實行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度,對節(jié)能減排要求更加嚴格。一方面,經(jīng)過五年發(fā)展,公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升,30萬千瓦及以上機組已成為主力機組,參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢明顯。另一方面,公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順,高能耗的老小火電機組仍占一定比重,環(huán)保設(shè)施建設(shè)運行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預測,公司系統(tǒng)將有600多萬千瓦的燃煤機組不能進入發(fā)電組合,部分企業(yè)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。
資源價格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營帶來的壓力不斷增大,煤電聯(lián)動、氣電聯(lián)動存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價格走勢持續(xù)上升。國際原油期貨價格不斷走高,國內(nèi)天然氣去年大幅提價,今年煤炭價格繼續(xù)上漲已成定局,電煤供應(yīng)緊張,生產(chǎn)資料價格和環(huán)保政策性收費還將上升,發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。公司經(jīng)營壓力進一步加大。
公司經(jīng)過五年發(fā)展,各項事業(yè)取得長足進步,資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升,綜合實力明顯增強,實現(xiàn)裝機容量翻一番多,經(jīng)濟效益翻兩番,形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢,干部員工應(yīng)對復雜嚴峻形勢的能力進一步增強。但也要看到,改變資產(chǎn)質(zhì)量,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題,將是長期而艱巨的任務(wù);適應(yīng)新的形勢和公司快速發(fā)展的要求,提升隊伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長期努力。
面對新的形勢,公司上下必須以寬廣深遠的視野,只爭朝夕的精神,求真務(wù)實的作風,創(chuàng)新超越的理念,立足當前,著眼長遠,更好地做好當前的工作,科學謀劃公司的未來。
(二)。
公司戰(zhàn)略
以黨的xx大精神為指導,總結(jié)實踐經(jīng)驗,適應(yīng)新的形勢要求,集團公司黨組確定今后一個時期的公司戰(zhàn)略是:以履行經(jīng)濟政治社會責任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?,以做強做大做好為方向,堅持電為核心、上下延伸、?nèi)外并舉,堅持集約化、現(xiàn)代化、國際化,堅持以人為本、科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧,把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團。
——以履行經(jīng)濟政治社會責任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?,以做強做大做好為方向。這是經(jīng)過實踐檢驗并得到公司廣大干部員工普遍認同,引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的工作方針。履行三大責任,是公司作為中央企業(yè)的光榮使命,是公司服務(wù)黨和國家工作大局的必然要求,任何時候都不能動搖。提升三大業(yè)績,是公司的中心任務(wù),是衡量公司全部工作成果的基本標準。做強做大做好是公司的矢志追求,惟此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
——堅持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉。這是根據(jù)國資委明確的公司主業(yè),適應(yīng)國家能源戰(zhàn)略,從公司實際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)定位。是按照有所為有所不為的原則,用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群的理念,優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成合理產(chǎn)業(yè)布局。電為核心,就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務(wù),不斷擴大公司在我國電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。上下延伸,就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè),形成相互依存、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條,培育效益增長點。內(nèi)外并舉,就是要積極實施“引進來”和“走出去”戰(zhàn)略,充分利用國內(nèi)國外兩個資源,積極開拓國內(nèi)國外兩個市場。
——堅持集約化、現(xiàn)代化、國際化。這是建設(shè)大型企業(yè)集團的基本要求。集約化,就是要集中集團資源,推進規(guī)模經(jīng)營,形成集成能力;優(yōu)化資源配置,做強做大核心業(yè)務(wù),增強核心競爭力;發(fā)揮集團優(yōu)勢,推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運作,實現(xiàn)公司價值最大化?,F(xiàn)代化,就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善“科學有效、責權(quán)明確、指揮有序、運轉(zhuǎn)順暢”的管控體系,實現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化;增強自主創(chuàng)新能力,大力應(yīng)用先進技術(shù),實現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化;樹立先進管理理念,建設(shè)長效工作機制,實行信息化管理,實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。國際化,就是要積極參與全球經(jīng)濟一體化,學習借鑒國際先進管理經(jīng)驗;圍繞發(fā)電及上下游產(chǎn)業(yè),積極拓展海外市場,開辟發(fā)展空間;廣泛開展國際技術(shù)、人才、管理交流,以國際化促進集約化、現(xiàn)代化。
——堅持以人為本、科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧。這是實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路。以人為本,就是要始終堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工,不斷提高員工素質(zhì),提高員工生活質(zhì)量,拓寬員工職業(yè)生涯,讓員工共享發(fā)展成果??茖W發(fā)展,就是要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù),以經(jīng)濟效益為中心,實現(xiàn)規(guī)模速度和質(zhì)量效益相協(xié)調(diào),發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境資源相協(xié)調(diào),實現(xiàn)快速健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新,就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙,大力推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展,不斷增強公司的生機與活力。構(gòu)建和諧,就是要營造凝心聚力、團結(jié)融洽、公平競爭、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,建立良好的勞動關(guān)系、人際關(guān)系,建設(shè)和諧企業(yè);全面履行社會責任,建設(shè)生態(tài)文明,加強互利合作,營造良好外部環(huán)境,促進社會和諧。
——建設(shè)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團。這是公司的愿景目標,是公司做強做大做好的重要標志,也是建立在實現(xiàn)“8467”目標之上、需要長期保持和發(fā)展的動態(tài)目標。當前,市場競爭日趨激烈,百舸爭流,不進則退。國內(nèi)行業(yè)前列,是中央企業(yè)的目標指向,是增強國有經(jīng)濟活力、控制力和影響力的必然要求,也是公司作為國有大型發(fā)電集團的努力方向。世界企業(yè)500強,是國際一流企業(yè)的重要標志,是大型企業(yè)集團整體實力的象征。公司上下必須進一步增強使命感、危機感和緊迫感,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,貫徹黨的xx大提出的“鼓勵發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團”的要求,抓住用好“十一五”發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期,突破慣性思維,把握發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,加快做強做大做好,不斷縮小與國內(nèi)外先進企業(yè)的差距,力爭早日實現(xiàn)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的愿景目標。
公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略,強化戰(zhàn)略意識,樹立戰(zhàn)略思維,提高戰(zhàn)略管理能力,從實際出發(fā),以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),完善各項子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略,確保公司戰(zhàn)略順利實施。
關(guān)于xx年工作。
xx年是全面貫徹落實黨的xx大作出的戰(zhàn)略部署的第一年,是實施“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年,是我國改革開放30周年,*奧運之年,也是努力實現(xiàn)“8467”奮斗目標,推進集團公司做強做大做好的關(guān)鍵之年。公司上下必須認清形勢,搶抓機遇,迎接挑戰(zhàn),全面完成今年各項目標任務(wù)。
(一)。
總體要求
以黨的xx大精神為指導,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神,以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),以提升三大業(yè)績?yōu)橹行?,以增強競爭力為主線,以加強企業(yè)管理為重點,深入開展對標管理年活動,全面提高安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場開拓駕馭能力、降本增效能力、節(jié)能減排能力、資本資金運作能力、風險防范能力,以人為本,勇于創(chuàng)新,真抓實干,努力超越,全面完成xx年各項目標任務(wù)。
(二)。
主要目標
針對公司面臨的形勢,根據(jù)公司戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃,結(jié)合去年三大業(yè)績完成情況和五年取得的成績,公司黨組確定xx年三大業(yè)績目標是:
1、
安全目標
確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故,不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導人員違法和嚴重違紀案件,不發(fā)生對企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件。
2、
經(jīng)營目標
——發(fā)電量3148億千瓦時,比上年增長22%;
——利潤總額50億元,比上年增長19%;
——凈資產(chǎn)收益率6%,比上年提高1個百分點;
——銷售收入880億元,比上年增長22%;
——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.5次,比上年提高0.2次;
——供電煤耗339克/千瓦時,比上年下降8.1克/千瓦時;
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時,比上年下降0.13克/千瓦時。
3、
發(fā)展目標
——核準項目1100萬千瓦,取得“路條”和進入評優(yōu)項目1300萬千瓦;
——開工電源項目1100萬千瓦;
——投產(chǎn)裝機容量730萬千瓦,通過建設(shè)、收購實現(xiàn)年底裝機容量突破7000萬千瓦。
主要業(yè)績目標可概括為“7356”,即裝機容量達到7000萬千瓦,發(fā)電量突破3000億千瓦時,利潤總額達到50億元,凈資產(chǎn)收益率達到6%。
(三)。
重點工作
1、
深入開展對標管理年活動,全面提升競爭能力
為適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢,著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問題,全面增強競爭力,提升三大業(yè)績,加快推進做強做大做好,公司黨組決定,今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開展對標管理年活動。
開展對標管理年活動,出發(fā)點和落腳點是全面增強競爭力。競爭力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,是提升三大業(yè)績的關(guān)鍵。公司上下要緊緊圍繞增強競爭力這一主線,提高七種能力。一是提高安全保障能力,就是要樹立“大安全觀”,落實安全責任,完善安全機制,促進安全發(fā)展,確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全,為推進各項工作奠定堅實基礎(chǔ)。二是提高發(fā)展突破能力,就是要按照科學發(fā)展觀的要求,重點在項目開拓、項目核準、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工程“雙達標”等方面實現(xiàn)新的突破。三是提高市場開拓駕馭能力,重點是在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上,加大市場營銷工作力度,按照“超過同區(qū)域、同類型機組設(shè)備平均利用小時”的目標,提高發(fā)電設(shè)備尤其是單機容量60萬千瓦及以上大機組的利用小時,促進增產(chǎn)增收增效。適應(yīng)煤炭市場變化,加強煤炭運營和管理,提高對煤炭量質(zhì)價的市場駕馭能力。四是提高降本增效能力,就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程,從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營都要降本增效,特別要加強基本建設(shè)造價和生產(chǎn)經(jīng)營成本管理,更加重視投資回報,更加關(guān)注價值創(chuàng)造,綜合考慮資本使用效率,提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。五是提高節(jié)能減排能力,重點是適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,轉(zhuǎn)變觀念,完善機制,加強管理,落實節(jié)能減排責任、措施、目標,增強“競耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運作能力,重點是通過并購重組、股權(quán)置換、資產(chǎn)處置等資本運作形式,拓寬發(fā)展路徑,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量,推動公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場融資力度,改善融資環(huán)境,創(chuàng)新融資方式,拓寬融資渠道,保障資金供應(yīng),降低融資成本,控制負債率,保證可持續(xù)發(fā)展。七是提高風險防范能力,就是要加強對投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金資本運作等各個環(huán)節(jié)風險點的控制,推行全面風險管理,完善內(nèi)控機制,強化審計監(jiān)督,做到風險可控、在控。
要通過深入開展對標管理年活動,形成“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標管理機制,確保xx年三大業(yè)績目標的全面完成。要從集團公司到各分支機構(gòu)、基層企業(yè)、車間班組實行層層對標,切實把對標管理任務(wù)落實到公司全系統(tǒng);從電力生產(chǎn)到經(jīng)營管理、項目前期、基本建設(shè)、資本運作實行全方位對標,抓住影響三大業(yè)績的各項指標,切實把對標管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程。要結(jié)合各區(qū)域、各企業(yè)實際,找準存在的問題,把握工作的重點和突破口,抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié),有針對性地加大工作力度,切實解決自身實際問題。加強對標管理年活動的組織領(lǐng)導,提高思想認識,制定活動方案,落實各級責任,建立激勵機制,加大考核力度。建立完善包括指標、責任、信息、考核、激勵的對標管理體系,加快信息系統(tǒng)建設(shè),實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、基建等主要指標實時信息化監(jiān)管,充分發(fā)揮對標信息平臺作用,確保對標管理年活動取得實效。
2、
切實加強生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定
堅持“以人為本、預防為主、綜合治理”的方針,確保生產(chǎn)安全。全面落實“以零違章確保零事故”要求,避免人身傷亡和責任事故。層層落實安全生產(chǎn)責任制,深入開展隱患排查治理和安全性評價,加強發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護管理,全面推行點檢定修,努力降低非計劃停運,特別要提高大機組、新投產(chǎn)機組的安全經(jīng)濟運行水平,提高設(shè)備可靠性。加強技術(shù)管理,建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)管理體制和機制。加大安全生產(chǎn)考核和責任追究力度,落實“四不放過”原則,力戒事故和缺陷重復發(fā)生,加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理,確保安全生產(chǎn)可控、在控。
3、
全力推進科學發(fā)展,著力提升發(fā)展質(zhì)量
堅持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針,實現(xiàn)又好又快發(fā)展。第一,要始終把發(fā)展作為第一要務(wù),著力推進快速發(fā)展。加大前期工作力度,千方百計盡快落實江蘇句容、*鎮(zhèn)雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯?shù)乩戎攸c項目的核準,力爭怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準。加強工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和控制,確保完成年度核準、開工、投產(chǎn)目標。第二,要把以經(jīng)濟效益為中心貫穿發(fā)展的全過程,確保實現(xiàn)健康發(fā)展。認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策,統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響,進一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術(shù)三大結(jié)構(gòu),提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進經(jīng)濟發(fā)展快、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設(shè)大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機組,加大水電流域開發(fā),積極發(fā)展風能、生物質(zhì)能等新能源建設(shè),加大核電開發(fā)工作的力度。加強投資決策管理,做到科學決策,積極規(guī)避風險。加強工程管理,確?;üこ虒崿F(xiàn)“安快好省廉”和“雙達標”。第三,要增強發(fā)展后勁,保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當前,著眼長遠,加強境內(nèi)外電力市場研究,加強戰(zhàn)略合作,千方百計開拓新項目,增加后續(xù)開發(fā)建設(shè)項目儲備。提高資本、資金運作水平,為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財務(wù)支撐。第四,要不斷拓寬發(fā)展路徑,加大資產(chǎn)并購重組力度,大力推動創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性,進一步落實發(fā)展責任。加強資本運作,加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐,重點推進華電國際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組,抓緊實現(xiàn)國電南自增發(fā),推動工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。進一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度,服務(wù)集團發(fā)展;積極開辟資金籌措渠道,有效控制負債率,降低財務(wù)成本,保證項目建設(shè)資金需求。按照公司產(chǎn)業(yè)布局,加快煤炭項目拓展、建設(shè)力度,提高煤炭自給能力,積極推進金融、工程技術(shù)、境外項目等重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展,探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高服務(wù)集團發(fā)展的能力,形成新的效益增長點。
4、
加大節(jié)能環(huán)保力度,提高降耗減排水平
堅持項目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào),全面加強節(jié)能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度,進一步增強做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責任感,圍繞實現(xiàn)國資委下達的任期(xx-xx年)節(jié)能減排目標,層層分解,落實責任,加大考核力度,確保務(wù)期必成。二要加強節(jié)能減排全過程管理,抓好從項目前期到工程建設(shè)、運營管理各個環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作,完善環(huán)保指標、監(jiān)測、考核體系。適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度,落實基建項目環(huán)?!叭瑫r”,加強脫硫設(shè)施運營管理,切實保證脫硫設(shè)施正常運行,確保不因能耗環(huán)保問題影響發(fā)電量、經(jīng)濟效益和公司形象。三要抓緊推進“上大壓小”,完成全年136.8萬千瓦小火電關(guān)停任務(wù)。加大清潔發(fā)展機制(cdm)項目開發(fā)力度。
5、
進一步加強經(jīng)營管理,持續(xù)提升經(jīng)濟效益
堅持“以經(jīng)濟效益為中心,對照先進、持續(xù)改善、不斷超越”的方針,努力增收節(jié)支、降本增效。一要抓好電量、電價、電費工作。加大市場營銷工作力度,健全完善營銷體制機制,改進營銷策略,改善經(jīng)營環(huán)境,著力提高發(fā)電設(shè)備利用小時,保持發(fā)電量快速增長;積極推動氣電價格聯(lián)動和新一輪煤電價格聯(lián)動政策出臺以及電價落實;加大電熱費回收力度,開展陳欠電熱費專項清理,努力實現(xiàn)“當年電熱費結(jié)零,陳欠電熱費逐步回收”目標。二要抓好煤量、煤質(zhì)、煤價、煤耗工作。新年一開始,煤炭供應(yīng)呈緊張趨勢,各級都要重視和加強煤炭供應(yīng)和管理工作。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢,上下協(xié)同,保障供應(yīng),保證質(zhì)量,控制成本,提高燃料管理水平。三要抓好管理費、材料費、修理費、財務(wù)費用管理。實行目標管理,加強過程管理,嚴格控制成本和費用,確保完成預算目標。四要積極適應(yīng)節(jié)能調(diào)度新形勢,全面研究節(jié)能調(diào)度規(guī)則,周密制定方案,加強市場分析,認真做好試點工作,及時總結(jié)經(jīng)驗,加強問題整改,建立上下聯(lián)動協(xié)調(diào)機制,充分做好全面節(jié)能調(diào)度的準備工作,努力提高“競耗上網(wǎng)”能力。五要加強計劃管理、預算管理和以對標為重點的經(jīng)濟活動分析,積極爭取落實政策,加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學有效、管用管好、可控在控”的要求,加強基礎(chǔ)管理。加快信息系統(tǒng)建設(shè),以財務(wù)信息為核心,實現(xiàn)信息資源整合和流程再造,提高信息化管理水平。加強風險防范工作,強化以審計監(jiān)督、效能監(jiān)察、財務(wù)管控、法律保障為重點的內(nèi)控機制建設(shè)。積極配合監(jiān)事會等外部監(jiān)督機構(gòu)的工作。進一步完善規(guī)章制度,做到用制度管人、管事、管權(quán)。堅持依法經(jīng)營,規(guī)范經(jīng)營行為,確保經(jīng)濟安全。
6、
加快推進改革創(chuàng)新,不斷增強生機活力
圍繞服務(wù)做強做大做好、增強生機活力,不斷深化改革,著力推進創(chuàng)新。一要繼續(xù)全面實施綜合配套改革,鞏固成果,完善措施,不斷深化。繼續(xù)推進按定員組織生產(chǎn),認真落實人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃。進一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,加快推進輔業(yè)改制重組。積極推進檢修、物資等專業(yè)化改革。二要貫徹落實集團公司整體上市規(guī)劃,統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進集團整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項制度改革,進一步完善預算、考核、薪酬三位一體的績效目標管理辦法,完善企業(yè)和員工收入決定機制,認真貫徹勞動合同法,規(guī)范勞動用工和勞動合同。四要堅持“兩權(quán)”分離、權(quán)責利統(tǒng)一的原則,進一步完善管控體系,全面落實各級管理機構(gòu)職責,提高管理效率。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平,大力推進科技創(chuàng)新,重點抓好igcc、太陽能熱發(fā)電、汽輪機蒸發(fā)冷卻等國家“863”計劃和國家科技支撐計劃課題研究,加快風能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,建立健全適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)需要的科技創(chuàng)新體系,提高自主創(chuàng)新能力,提升科技對三大業(yè)績的貢獻度。
7、
進一步加強隊伍建設(shè),積極營造和諧環(huán)境
堅持“服務(wù)發(fā)展,人才強企”的方針,全面加強干部員工隊伍建設(shè)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動,加強思想、組織、能力、作風、制度和反腐倡廉建設(shè)。進一步加強黨的建設(shè),認真學習貫徹黨的xx大精神,提高貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和學用結(jié)合、指導實踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進性長效機制建設(shè),廣泛開展“落實科學發(fā)展觀,永葆先進性,踐行三三四”實踐活動,充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。以構(gòu)建懲治和預防腐敗體系為重點,加強反腐倡廉建設(shè),突出抓好領(lǐng)導人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督,確保政治安全。認真落實公司“十一五”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃,建立完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機制和體系,增強隊伍建設(shè)的科學性、針對性和實效性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度,做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責任制,健全培訓機制體系,加大員工培訓力度,加快培養(yǎng)、儲備一批專業(yè)技術(shù)(管理)人才和高技能人才,為經(jīng)營發(fā)展提供人才支撐。廣泛開展各類勞動競賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動,充分調(diào)動員工創(chuàng)造性。
堅持“凝心聚力、催人奮進、促進和諧、提升形象”的方針,加強企業(yè)文化建設(shè)。踐行“以人為本、圖強報國”的核心價值觀,弘揚“務(wù)實、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神,樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)保”的形象。加強精神文明建設(shè)和思想政治工作,深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,面向基層,充分發(fā)掘、宣傳先進典型,發(fā)揮輻射帶動作用;發(fā)揮工會和共青團作用,進一步加強民主管理和職代會建設(shè),全面推進廠務(wù)公開;廣泛開展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻愛心”活動,豐富職工文化活動,確保隊伍穩(wěn)定。建立社會責任工作機制、保障機制和發(fā)布機制。進一步加強與社會各界的溝通合作,積極營造和諧環(huán)境。加強正面宣傳,強化應(yīng)急管理,確保形象安全。
全面加強班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)工作的“一線”。班組建設(shè)好了,落實各項任務(wù)、加強管理才會有牢固基礎(chǔ)。公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強班組建設(shè),健全班組工作制度,完善班組建設(shè)機制,廣泛開展“先進班組”創(chuàng)建活動,開展班組對標管理,提升班組建設(shè)水平,把各項工作落到實處。
同志們,企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵靠干部。在這里,我代表公司黨組對各級領(lǐng)導干部提出以下要求。
一要貫徹戰(zhàn)略,統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領(lǐng),是制定規(guī)劃、科學決策和開展各項工作的基本依據(jù)。各級領(lǐng)導要帶頭貫徹落實公司戰(zhàn)略,以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項工作,做到胸中有全局、前進有方向、奮斗有目標。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,進一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢和工作重點,結(jié)合企業(yè)實際明確工作思路,掌握工作主動權(quán),積極有效開拓工作空間。要在思想觀念、制度、機制、管理、技術(shù)等方面,全面貫徹黨和國家的新要求,及時適應(yīng)不斷變化的新形勢,努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點,促進落實經(jīng)營發(fā)展的新任務(wù)。要統(tǒng)籌兼顧各項工作,處理好本單位工作與集團公司全局工作的關(guān)系,兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào),促進企業(yè)各項工作全面、協(xié)調(diào)地推進和三大業(yè)績的全面提升。
二要加強學習,提升能力。要適應(yīng)新的形勢任務(wù)和公司做強做大做好的新要求,不斷加強學習,用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦,努力掌握運用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務(wù)知識;注重加強實踐磨煉,促進學用結(jié)合,在學習和實踐中開闊眼界、增長才智、提高能力,全面落實“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當前,各級領(lǐng)導干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅破難的能力、經(jīng)營管理的能力、凝心聚力的能力,真正跟上時代步伐,適應(yīng)發(fā)展需要。
三要攻堅破難,勇創(chuàng)佳績。面對激烈的競爭,電源項目的核準,電力市場的開拓,設(shè)備利用小時的爭取,電價熱價的提升等方面,都需要各級領(lǐng)導干部發(fā)揚攻堅破難、百折不撓、不達目的誓不罷休的進取精神,充分發(fā)揮主觀能動性,搶抓機遇,迎難而上,開拓進取,勇創(chuàng)佳績。衡量領(lǐng)導干部的標準,關(guān)鍵要看實際業(yè)績,看是否有作為、有貢獻,當前最直接的就是要看在項目核準、電量、電價爭取、降本增效、節(jié)能減排等關(guān)鍵工作上是否取得突破,企業(yè)競爭力是否得到增強,歸根到底,要看三大業(yè)績是否得到提升,績效目標是否實現(xiàn)。
四要真抓實干,務(wù)求實效。實干興邦,空談?wù)`國。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路、目標任務(wù)已經(jīng)確定,關(guān)鍵是要求真務(wù)實、真抓實干、狠抓落實、務(wù)求實效。求真務(wù)實,就是要把工作的著力點真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上,不搞表面文章,不能華而不實。真抓實干,就是要撲下身子抓工作,把心思用在干事業(yè)上,把精力用在突破難題上,克服浮躁情緒,克服說得多、做得少的陋習。狠抓落實,就是要扎扎實實推進工作,定下來的事情要馬上就辦、抓緊實施;部署了的工作要跟蹤問效、一抓到底;重要工作、關(guān)鍵時刻,要身先士卒、靠前指揮。務(wù)求實效,就是要以實際成果衡量工作成績,謀劃工作、召開會議只是工作的開始,真正下功夫的是要把計劃和指標一步一步落實,把提升三大業(yè)績的成果真正拿到手。
五要以身作則,當好表率。廉潔方能聚人,身正方能帶人,律已方能服人,無私方能感人。公生明,廉生威。作為領(lǐng)導干部,能力是一個方面,公道正派才是群眾擁護的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權(quán)力,在工作中樹立威信,要用人格的力量為自己贏得工作的主動權(quán)。各級領(lǐng)導干部都要秉公用權(quán)、廉潔從業(yè),自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī),時刻做到自重、自省、自警、自勵,注意慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨,不能因為小節(jié)不注意影響個人和班子的威信。要保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),雷厲風行地推進工作,在攻堅克難中開創(chuàng)新局面。對干部和員工既要關(guān)心愛護,也要堅持原則,嚴格要求,敢抓敢管,這樣才能帶出一支過硬的隊伍。
同志們,做好xx年的工作,意義十分重大。讓我們緊密團結(jié)在以xx同志為的黨中央周圍,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,在公司黨組的領(lǐng)導下,求真務(wù)實,創(chuàng)新超越,全面完成今年各項目標任務(wù),加快實現(xiàn)“8467”目標,為早日把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團,為全面建設(shè)小康社會,實現(xiàn)中華民族偉大復興做出新的更大的貢獻!
電力公司工作總結(jié)報告篇二
我作為公司黨支部書記和副經(jīng)理能夠認真貫徹落實集團公司年初和年中工作會議精神,落實董事會的決議,努力學習、扎實工作,圍繞公司中心工作和規(guī)范化黨支部要求開展工作,使支部工作與公司各項工作緊密結(jié)合起來,團結(jié)和帶動全體員工和黨員干部,認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和集團公司黨、政安排的各項工作任務(wù),積極引導和激發(fā)全體職工的工作積極性和工作熱情,有效地促進了公司的各項工作。
思想學習情況。
我能夠緊密結(jié)合形勢和實際工作需要學習,今年重點學習的內(nèi)容有黨的十七屆五中全會公報、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要、黨章、國有企業(yè)領(lǐng)導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定、中國***紀律處分條例等。努力把學習當作提高個人黨性修養(yǎng)、掌握黨的路線方針政策、尋找切入點、構(gòu)思企業(yè)發(fā)展思路、提高工作質(zhì)量和效能的有效手段,并且把學習理論與理解落實集團公司黨委各項重大決策相結(jié)合,增強自身的使命感、緊迫感和責任感;堅持理論聯(lián)系實際,學以致用的原則,把學習理論與公司中心工作結(jié)合起來,并加以運用,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,找出理論依據(jù)、政策支持,并努力查找制約公司發(fā)展的突出問題,謀求解決之道,從而提高工作成效。
恪盡職守,努力完成各項工作任務(wù)。
對于集團公司行政、黨委、紀委、工會、共青團組織的各項活動,能夠積極主動、認真對待,牽頭組織參加,對于班子分工范圍和會議決定由自己負責的工作,認真負責,能夠想方設(shè)法積極開展,主要有:
(一)。
支部工作方面:
1、
堅持執(zhí)行“三會一課”制度等,按照規(guī)范化黨支部的要求正常開展了支部組織生活。
2、
組織學習與培訓。組織支部全體黨員參加了集團公司業(yè)余黨校的學習,我本人參加了省公司的支部書記學習班。公司為每一位員工配發(fā)了圖書《你在為誰工作》,本人審閱了每一位的讀后感,選出優(yōu)秀的文章,公開展示。
3、
完成了支部的換屆選舉工作
4、
完成了黨員民主評議工作。
5、
開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,按黨委統(tǒng)一部署推進。
6、
幫助工會公司分會做了三件事:一是組織舉行了一次職工趣味運動會,組織職工參加集團公司組織的爬山和羽毛球比賽,二是開展職工小家建設(shè),三是開展“創(chuàng)星級標準化班組”活動,檢查督促做好各項記錄。
7、
指導幫助公司團支部開展了“師徒帶徒弟,一幫一結(jié)對”活動,共八個青年員工找到師傅,建立了師徒關(guān)系。這一活動的開展,對于青年員工加強業(yè)務(wù)學習,促進崗位成才,起到了積極的作用。
電力公司工作總結(jié)報告篇三
供電所年終營銷工作總結(jié):大家下午好!首先對各位領(lǐng)導蒞臨劉河供電所指導工作表示最熱烈地歡迎。
剛才石馬片區(qū)、胡壩片區(qū)、大公片區(qū)就各自轄區(qū)5月份營銷工作作了詳細的剖析,特別是對部分臺區(qū)線損的波動、電量的增減作了深層次查找,并針對性提出了解決辦法。營銷辦主任把元至五月份營銷工作質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作質(zhì)量、營銷指標作了深刻分析,并對下階段營銷工作作了周密部署。我個人認為分析得十分透徹,從根源上查找出了原因,并提出了行之有效的解決辦法。
下面根據(jù)會議安排我代表劉河供電所向各位領(lǐng)導、各位代表匯報元至五月份市場營銷管理工作,不當之處,敬請扶正。
元至五月劉河供電營業(yè)所在公司的正確領(lǐng)導和一科四中心的精心指導下,全體干部員工貫徹落實公司營銷工作會議精神,堅持科學發(fā)展觀,以精益化管理為主線,按照所年度“推行一個模式、突出兩個重點、加強三大建設(shè)、堅持四項制度”的營銷工作思路,開拓創(chuàng)新、扎實工作,積極探索“營銷四級精益化”管理工作,較好地完成了營銷各項工作任務(wù)。我們主要從以下幾個方面開展工作:
一、推行一個模式。精益化管理是國網(wǎng)公司為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,對管理提出的新要求。精益化管理強調(diào)“效益優(yōu)先”,是以提高效益為目的的精細化管理。劉河所認真貫徹公司要求,積極開展了營銷四級精益化管理模式的探索。根據(jù)供電營業(yè)所現(xiàn)有的管理權(quán)限、管理范圍、管理單元、市場和客戶按照精益化管理的理念將營銷精益化管理分為四個等級:即關(guān)口級、線路級、城鎮(zhèn)公變級、農(nóng)村公變級。按照營銷工作范圍分為九個專業(yè),開展同業(yè)對標,嚴格績效考核。根據(jù)四級管理模式,我所營銷管理人員劃分為經(jīng)營辦主任、班長、專責、臺區(qū)管理員四個層次。真正做到了營銷工作責任明確、管理規(guī)范。
二、突出兩個重點。一是按照精益化管理“效益優(yōu)先”的原則,突出可控效益最大的線損指標;二是按照“過程嚴控”的要求,突出最基礎(chǔ)、最重要的抄表管理。
1、抓龍頭,實現(xiàn)線損精益化管理。電力企業(yè)的內(nèi)部概念利潤取決于電量、均價、線損三個主要因素。有一種說法,認為“電量是利潤之母”,這是單指規(guī)模效應(yīng)而言,從三個主要指標的特性進行分析:首先是電量指標。但電量的增長主要是受市場經(jīng)濟大環(huán)境的影響,取決于當?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境,因此電量增長對于電力企業(yè)是有所為,有所難為;其次均價指標。電力企業(yè)能夠做到的是嚴格落實國家制定的目錄電價,提高執(zhí)價水平;最后是線損率指標。它受外部環(huán)境影響不大,主要取決于企業(yè)的管理水平。按照精益化管理“效益優(yōu)先”的原則,應(yīng)該精準抓住可控效益最大的線損指標。我們主要采取兩個方面的措施。
一是細分線損指標。為解決供電營業(yè)所實行營銷、生產(chǎn)兩分開管理后,線損管理職責難分清、責任不明、管理不力的現(xiàn)狀(兩個和尚抬水吃的現(xiàn)象),按照“責、權(quán)、利”相一致的原則,將10kv線損指標、臺區(qū)線損指標細分為績效指標和質(zhì)量指標??冃е笜藶?0kv線損率、臺區(qū)線損率;質(zhì)量指標包括供電可靠率、電壓合格率、缺陷消除率、總保投運率、跳閘率、三相負荷不平衡率等線損工作質(zhì)量指標。
二是細分管理職責。其一是按照四級管理模式,相應(yīng)設(shè)立關(guān)口管理員、線路管理員、公變管理員和線損質(zhì)量管理員??ǖ刂v就是營銷人員負責線損績效指標、生產(chǎn)人員負責線損質(zhì)量指標,形成“各司其職、各負其責、相互監(jiān)督”的線損管理工作格局。
其二是抓基礎(chǔ),實施專業(yè)化抄錄電表。抄表是營銷最基礎(chǔ)、最重要的一項工作。它是營銷數(shù)據(jù)的來源,抄表數(shù)據(jù)的真實與否,某種程度決定著營銷指標的完成與否。近幾年來公司對專變用戶實施了全面的防竊電改造,加強了人防和技防工作力度,專變用戶的用電管理日趨規(guī)范。低壓動力客戶用電的主要的特點是用電量較大,機動性大,少數(shù)客戶或員工受利益的驅(qū)使鋌而走險相互勾結(jié),以電謀私。因此,低壓動力客戶是線損管理的矛盾和焦點。我們所嘗試推行對低壓動力客戶抄表上收一級,由計量稽查班實行會抄,按照“抄、收分離”的原則,從源頭上管控因誠信缺失所造成的營銷風險,提高電量、線損率等營銷信息的真實性與可靠性,確保了電力資產(chǎn)的安全性。
三、加強三大管理。加強了營銷質(zhì)量、營銷項目、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理,全面提高了營銷管理水平。
1、加強了營銷質(zhì)量管理。一是加強營銷全面精細化管理。對營銷九大專業(yè)83項指標進行了細化量化落實到責任人,應(yīng)用營銷質(zhì)量監(jiān)控平臺,堅持進行月度考核,嚴格考核兌現(xiàn),全面提高了營銷管理質(zhì)效;二是加強供用電合同管理。4月份,集中組織了合同數(shù)據(jù)清理活動,全面提高了高、低壓合同簽約率、錄入率;三是加強了四庫管理。完善庫房管理制度,規(guī)范了出、入庫手續(xù),做到帳、卡、物和系統(tǒng)四對應(yīng)。
2、加強營銷項目建設(shè)管理。一是加快了計量改造步伐。計量改造是提高營銷管理質(zhì)效的有效措施,為了使戶表改造工作得到廣大用戶支持與理解,我們在去年的基礎(chǔ)上推出電視臺播放公告、發(fā)放宣傳單等方式加強了宣傳,并在改造前根據(jù)平等自愿的原則與每位客戶簽訂了戶表改造協(xié)議,在今年順利完成了2個臺區(qū)312戶電能表全電子化覆蓋工作,實現(xiàn)了客戶“零投訴”;二是加強了高損臺區(qū)改造力度。按照公司的節(jié)點計劃優(yōu)質(zhì)高效完成了街道大公路公變的改造任務(wù),改造后的月均線損率為8.2%,比改造前下降了16%,提高了客戶的用電質(zhì)量,提高了企業(yè)的效益,實現(xiàn)了企業(yè)和客戶雙贏。
3、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。一是按照“三不指定”的要求規(guī)范業(yè)擴報裝資料,并嚴格按照城鄉(xiāng)居民一戶一表報裝收費標準收取費用;二是加強了故障搶修管理。每天堅持了領(lǐng)導帶班夜間值班制度,建立了故障搶修現(xiàn)場補位機制,提高了故障搶修服務(wù)水平;三是加強了與政府、人大代表、村委會的溝通聯(lián)系,獲得了良好的外部發(fā)展環(huán)境,得到了劉河人民的高度贊揚,榮獲了“劉河鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)最滿意單位”榮譽稱號。
四、堅持四項制度。嚴格執(zhí)行《蘄春縣供電公司關(guān)于實行雙封、會抄、驗證、監(jiān)督四項管理制度的通知》的文件精神,加強了營銷現(xiàn)場管理,堅持了雙封、會抄、驗證、崗位監(jiān)督四項管理制度,形成各負其責、相互監(jiān)督、四級互動、誠實營銷的工作格局,建立“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”的營銷監(jiān)督制約機制。
尊敬的各位領(lǐng)導,各位代表,市場營銷工作沒有最好,只有更好。昨天,我們在危機中奮進,實現(xiàn)了彎道超越,今天,我們站在新的起點上,面對國家宏觀經(jīng)濟回升和新一輪電網(wǎng)改造的大好機遇,面對日益激烈的競爭態(tài)勢,面對上級新要求、員工新希望,劉河所將認真貫徹本次會議精神,在公司的堅強領(lǐng)導下,團結(jié)動員全體干部員工,堅定信心,一級一級抓執(zhí)行,一心一意抓管理,一干兩凈干事業(yè),一諾千金搞服務(wù),全面完成各項目標任務(wù),為實現(xiàn)“卓越公司、美好家園”的共同愿景,做出新的更大的貢獻!
電力公司工作總結(jié)報告篇四
今年公司工會認真學習貫徹黨的xx大和xx屆xx全會精神,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,堅持以人為本的工作理念,為我工會各項工作的開展指明了方向。同時,一年來,工會在公司黨委的直接領(lǐng)導下,在上級工會的指導下,經(jīng)過各分工會全體會員的積極努力下,較好的完成了下列各項工作任務(wù)。
全面加強員工專業(yè)培訓,提高員工素質(zhì)。
認真貫徹黨的xx大精神,加強對員工的職業(yè)技術(shù)培訓,開展各項學習活動,不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。根據(jù)我公司具體情況,為了適應(yīng)電力行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展提高電力員工的工作能力,按照上級部門要求,為了加強進網(wǎng)作業(yè)工作的管理,規(guī)范電網(wǎng)作業(yè)許可行為,保障供用電安全,**電力集團從8月14日開始對從事電氣安裝,試驗,檢修,運行等作業(yè)的人員進行為期一周的崗位培訓,并邀請省電力管理部門的優(yōu)秀老師進行授課。最后,我們利用8月20日至21日兩天的時間對員工進行了考試,及格率為100%,員工們都通過考試并取得了《電工進網(wǎng)作業(yè)許可證》。這次培訓做到求真務(wù)實,理論和實踐相結(jié)合。既有老師生動的授課指導,又有精彩的現(xiàn)場演示。員工們?nèi)客ㄟ^考試,切實達到了實質(zhì)性的收獲。
同時,為了加強學習,我們還到黑山電業(yè)局進行學習參觀,取長補短,互通有無,加強精神文明建設(shè),不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識。為讓員工及時了解掌握國際國內(nèi)基本行業(yè)最新信息及動態(tài),工會按時訂閱刊物,如:錦州日報,遼寧電力報,中國電力報等。通過這些刊物不斷加強員工的文化知識教育,形成了良好的企業(yè)文化氛圍。
加強工會自身建設(shè),不斷提高工作水平。
建立健全工會各級組織是做好公會各項工作的保證,認真做好新會員的接收工作,不斷擴大會員隊伍,加強工會的財務(wù)管理,收好,管好,用好工會經(jīng)費。我們力求把有限的資金用在刀刃上,全年主要開資是:員工培訓,組織勞動,參觀學習,文化活動,員工福利,工會辦公費用等。真正做到工會經(jīng)費為生產(chǎn)服務(wù),為廣大會員服務(wù),絕不亂花一分錢。
1)協(xié)助行政部辦好員工福利,定時發(fā)放澡票,洗衣票。督促基層單位辦好食堂。今年各單位食堂都有很大程度改進,各單位員工都在員工食堂就餐,所吃的肉菜類都是綠色無污染食品,員工非常滿意。
2)為維護員工利益和股東權(quán)益為重點,落實各項福利待遇,公司出資53萬元統(tǒng)一換發(fā)四季制式工作服。
3)出資100萬元購買兩臺通勤大客車,為員工創(chuàng)造了舒適,優(yōu)越的工作條件和環(huán)境。至此,公司員工衣、食、住、行、用等,在現(xiàn)有條件下能夠滿足需要的各個方面,都得到了極大的改善,達到了前所未有的水平。
存在的問題。
今年我們雖然做了一些工作,但距離組織的要求還存在一定的距離,主要有下面幾個方面:
1)要加強分工會干部政治,業(yè)務(wù)學習,盡快提高工作能力。
2)要加強工會的職能,積極開展各項勞動競賽。
3)要及時收集員工意見,以確保員工的合法權(quán)益。
上訴問題在xx年要努力克服,積極工作全面完成各項工作任務(wù)。
電力公司工作總結(jié)報告篇五
暑期社會實踐報告撰寫人:
報告撰寫時間:201x年07月15日。
201x年7月,華北電力大學校馬列研究會(校mmd)根據(jù)省委宣。
傳部、省教育廳、團省委、省學聯(lián)教育廣大青年大學生在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實踐中牢固樹立和認真落實全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,引導大學生在實踐中熏陶思想感情、充實精神生活、提高道德境界、增長知識才干的有關(guān)文件精神,結(jié)合我們學校的特色,在華北電力大學校團委的指導下組建了一支以強化社會責任感,宣講科學發(fā)展觀為主題的暑期社會實踐高碑店分隊。
實踐地簡介。
高碑店市是經(jīng)國務(wù)院批準的對外開放城市,位于河北省中部,地處北京、天津、保定三角腹地,總面積672平方公里,人口55萬,是環(huán)京、津經(jīng)濟圈的主要市縣之一。近幾年來,高碑店市積極響應(yīng)河北省三年大變樣活動的號召,在實踐科學發(fā)展觀,促進經(jīng)濟發(fā)展,改善社會民生方面取得了巨大成就。南關(guān)村是新城鎮(zhèn)的重點發(fā)展和扶持村之一,擁有人口13000多人,但農(nóng)民收入較低,所以青壯年大都外出打工,留在村子里的主要是兒童、婦女和老人。
實踐前期準備。
1、
我們分隊受到校團委和系團總支老師的重視,隊員們紛紛表示出對這次實踐活動的極大熱忱和決心。
2、
我們向廣大老師和同學征求意見,以使宣講內(nèi)容更加翔實具體,宣講形式更加生動活潑。
3、
制定了完備的宣講計劃??紤]到不同人群對科學發(fā)展觀的認識水平不同,我們制定了幾套宣講方案,以滿足對不同人群的宣講要求。
4、
查閱有關(guān)科學發(fā)展觀的理論資料,并了解在科學發(fā)展觀指導下高碑店市及河北省的新發(fā)展,深入了解河北省三年大變樣的內(nèi)涵。借以整理出宣講的材料,且印制多份以分發(fā)給廣大市民和村民
5、
聯(lián)系報刊,網(wǎng)站等媒體進行宣傳,擴大本次實踐活動的影響力,讓更多的人了解重視科學發(fā)展觀。
實踐日程。
1、
7月7日
一大早,我們一行人在校門口照了張合影后就出發(fā)了。大家都對接下來的行程充滿了期待。經(jīng)過一個多小時的車程,早上九點我們終于到達了高碑店市,大家徒步來到了高碑店市最大的市民廣場世紀廣場。
分好組后,我們就開始分頭行動了。由于我們都身著統(tǒng)一的服裝,在廣場里比較顯眼,很多市民看到我們都會主動上前來詢問,得知我們是在校大學生來宣講科學發(fā)展觀,很多市民都自發(fā)聚集在一起,一邊看著我們發(fā)給他們的材料,一邊聽著隊員們的講解,時而和我們探討,發(fā)表他們自己的見解。在與他們的交談中,我們發(fā)現(xiàn),大多數(shù)人對科學發(fā)展觀的認識還停留在較淺顯的階段,僅僅知道有科學發(fā)展觀,而不知道它的深刻內(nèi)涵和統(tǒng)領(lǐng)全社會發(fā)展的重要意義。
一個帶著小男孩的三口之家給我們留下了深刻的印象,我們隊員給他們講解時,那個媽媽就一直在教育那個小男孩,等我們走了以后,發(fā)現(xiàn)那個阿姨還在跟那個小男孩講解科學發(fā)展(大學生心理健康社會實踐報告20xx)觀的相關(guān)知識,大家都很高興,不約而同說出了鄧小平爺爺曾經(jīng)講過的一句話教育,要從娃娃抓起。
就在大家聚集在一起休息時,遇到了一位老爺爺,與其說我們對他宣講科學發(fā)展觀,倒不如說是聽爺爺講那過去的故事。這位老人是個退休的老干部,經(jīng)歷了中國從舊社會到新時代的轉(zhuǎn)變,對我們宣講的科學發(fā)展觀很有感觸,也很有發(fā)言權(quán)。老人對中國的歷史和政治了解頗豐,講起話來也頭頭是道,我們向他提到科學發(fā)展觀時,他很認同,而且對科學發(fā)展觀給予了很高的評價,特別提到了里面的以人為本。老人說到,以前生病都不敢去大醫(yī)院看,看病難看病貴是個大包袱,現(xiàn)在政府以人為本,推行合作醫(yī)療,使他們看病的負擔大大減輕。整個交談中,老人都興致很高,不時發(fā)出爽朗的大笑。我們這群年輕人都很受這位老爺爺?shù)母腥荆瑢茖W發(fā)展觀也有了自己更深的認識。
2、
7月8日
早上6點30分,我們10人吃過早飯,乘車來到河北省保定高碑店市新城鎮(zhèn)南關(guān)村進行科學發(fā)展觀的宣講。等我們一到村口,就看到村長在村口迎接我們。
隨后,我們到村長家與村長進行座談。村長對我們到南關(guān)村開展科學發(fā)展觀宣講活動表示歡迎,同時表示愿意提供力所能及的支持和幫助。然后,村長向我們介紹了南關(guān)村的基本情況。最后,村長叮囑我們在開展科學發(fā)展觀宣講活動時,一定要注意安全,同時,和村民交談時最好采用通俗的語言,最好能和村民的生產(chǎn)生活實際相結(jié)合。帶著村長的囑托,我們在南關(guān)村開始了進村入戶的科學發(fā)展觀宣講活動??茖W文化素質(zhì)較低,無法正確、全面地理解科學發(fā)展觀的原理。另一方面,許多鎮(zhèn)、村干部在宣講和實踐科學發(fā)展觀時不能很好地和農(nóng)村、農(nóng)民的實際情況相結(jié)合。尤其是在以科學發(fā)展觀為指導,努力增加農(nóng)民收入方面,村民的感受不是很深。針對村民的疑問,我們力所能及的進行了回答和解釋,同時一些普遍性或我們難于回答的問題我們也認真地記載下來,向有關(guān)部門反映。
中午13點,我們結(jié)束了進村入戶開展科學發(fā)展觀的宣講活動。簡單的吃過午飯后,重返村長家和他道別。對村長的大力支持和幫助我們表示了誠摯的感謝,同時我們也把在宣講活動中了解的情況的記錄的問題向村長反映。村長聽了我們的介紹,非常高興。他說這些情況和問題是我們在平時工作中很難掌握到的,這些問題的存在一方面反映了我們以前工作中的不足和缺陷,另一方面也為我們今后開展工作提供了參考,指明了方向。最后,村長表示熱烈歡迎華北電力大學暑期社會實踐隊到南關(guān)村開展暑期社會實踐活動,并表示南關(guān)村愿意建立華北電力大學暑期社會實踐基地。
實踐成果。
1.
參與實踐的隊員認真,全面、系統(tǒng)地學習了科學發(fā)展觀的基本原理,了解了河北省、保定高碑店市實踐科學發(fā)展觀取得的輝煌成就及今后的發(fā)展方向。通過開展實踐活動,隊員進一步了解了城市市民、農(nóng)民的生活情況,鍛煉了我們的交際能力,使我們進一步了解了社會,了解了民情民意。
2.
通過實踐活動,保定高碑店市的許多市民,南關(guān)村的村民都對科學發(fā)展觀的基本原理、對河北省、保定高碑店市實踐科學發(fā)展觀取得的輝煌成就及今后的發(fā)展方向有了進一步的了解。這有利于高碑店市民和城關(guān)村村民更好地理解中央和地方的方針、政策,配合黨和政府開展工作,積極抓住發(fā)展機遇,實現(xiàn)社會和個人的共同發(fā)展。
3.
在實踐的過程中,我們掌握了南關(guān)村村民關(guān)于科學發(fā)展觀的真實想法及反應(yīng)的問題,我們將問題整理好之后反應(yīng)給城關(guān)村村長,這對于城關(guān)村今后實踐科學發(fā)展觀,制定政策,努力增加農(nóng)民收入提供了參考。
4.
此次實踐活動由我們自己聯(lián)系實踐地點,自己策劃活動內(nèi)容,最后取得了成功。充分鍛煉了我們的組織、協(xié)調(diào)和策劃能力。
隊員心得。
這次前往高碑店市進行科學發(fā)展觀宣講的實踐活動,讓隊員們都感受頗豐,感觸良多。整個實踐活動從前期的計劃、準備,到實踐過程的實施,再到實踐結(jié)束后的探討、總結(jié),每個隊員都積極地參與其中。而且這次實踐活動對我們的策劃,組織,合作和應(yīng)變能力都有了一個提升,這是無法僅從書本上學來的。
在對市民和村民進行宣講中,大家都有一個共同的感受:市民對科學發(fā)展觀的理解深刻于村民,成年人的理解深刻于孩子。這也是不難理解的。但我們都認為這一現(xiàn)狀是需要得到改善的。我國自古以來就是個農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)民占了總?cè)丝诘?0%,三農(nóng)問題一直是制約中國發(fā)展的關(guān)鍵問題,解決三農(nóng)問題,需要我們以科學發(fā)展觀為指導,通過科學發(fā)展來解決。因此,讓廣大的農(nóng)民了解科學發(fā)展觀,自覺踐行科學發(fā)展觀是極其重要且很有必要的。孩子是祖國的未來,是民族的希望,正處在成長階段的孩子對于社會上的多種價值觀還不能準確辨別,這也很可能導致孩子們錯誤價值觀,人生觀的養(yǎng)成。因此,必須用科學發(fā)展觀來武裝他們的頭腦,使他們能擁有正確的價值判斷標準,真正成為民族的希望。
很多人都說大學是一個小社會,步入大學就等于步入半個社會。我們不再是象牙塔里不能受風吹雨打的花朵,通過這次暑期社會實踐的磨練,我們深深地認識到社會實踐是一筆財富。社會是一所更能鍛煉人的綜合性大學,只有正確的引導我們深入社會,了解社會,服務(wù)于社會,投身到社會實踐中去,才能使我們發(fā)現(xiàn)自身的不足,為今后走出校門,踏進社會創(chuàng)造良好的條件;才能使我們學有所用,在實踐中成才,在服務(wù)中成長。
電力公司工作總結(jié)報告篇六
物業(yè)管理公司系實業(yè)股份有限公司的下屬機構(gòu),于由原來的電力局物業(yè)管理部改制后成立。發(fā)展歷程中,公司在“提高服務(wù)意識,創(chuàng)造物業(yè)品牌”的經(jīng)營理念指導下,通過主動參與激烈的市場競爭,已經(jīng)步入了規(guī)范化、標準化、制度化的良性發(fā)展軌道,經(jīng)營范圍從內(nèi)擴展到外,實力從弱變強,成為了電力局多種經(jīng)營系統(tǒng)的一朵奇葩。
我公司現(xiàn)有員工14名,其中年齡最大的51歲,最小的23歲,平均年齡33歲,35歲以下的青年人數(shù)占了全公司人數(shù)的80%,是一個有朝氣、有活力、團結(jié)拼搏的青年集體。
“青年文明號”以其科學的內(nèi)涵,嚴格的標準,獨特的先進性和品牌效應(yīng),已經(jīng)成為了引導青年服務(wù)群眾、奉獻社會、建功立業(yè)的一面旗幟?!扒嗄晡拿魈枴钡淖谥寂c公司弘揚職業(yè)道德、建設(shè)職業(yè)文明、創(chuàng)造一流業(yè)績的目標高度統(tǒng)一。針對公司里青年人多的特點,我們從公司成立伊始,就把創(chuàng)建“青年文明號”活動作為公司的重點工作來抓。為進一步貫徹落實“青年文明號”的精神,把創(chuàng)建“青年文明號”活動的工作引向深處,針對團員青年好學上進的特點,進一步培養(yǎng)他們敬業(yè)愛崗的精神,并從提高隊伍整體素質(zhì)入手,物業(yè)公司結(jié)合電力行業(yè)實際,實施了“跨世紀青年文明工程”和“跨世紀青年人才工程”,使公司工作進一步走上規(guī)范化、標準化、制度化管理的軌道。在過去一年多的時間里,公司在長沙電業(yè)局及電力局黨、政、工各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下,在各級團委、總支的具體指導下,不斷深化創(chuàng)建活動內(nèi)涵,創(chuàng)新服務(wù)意識,朝著創(chuàng)建市級青年文明號的目標前進,開展了大量具體而有效的工作,創(chuàng)建工作取得了可喜的進步。
加強領(lǐng)導,明確目標,夯實基礎(chǔ)。
為了充分發(fā)揮青年先鋒隊的作用,我們將創(chuàng)建“青年文明號”工作作為各項工作的中心,根據(jù)團市委、局團委的有關(guān)文件精神,積極組織全體人員學習創(chuàng)建標準與要求,明確創(chuàng)建目的。公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組,經(jīng)理親自指導,團支部書記擔任創(chuàng)建實施小組的組長。針對公司實際情況,我們采取制訂了“分兩步走”的創(chuàng)建目標規(guī)劃。第一步是夯實基礎(chǔ),努力確保長沙市“青年文明號”;第二是乘勢而上,努力創(chuàng)建省級“青年文明號”?!皟刹阶摺钡囊?guī)劃最終是為了實現(xiàn)以下創(chuàng)建目標;一、爭創(chuàng)省級青年文明號;二、總結(jié)出一套有特色的物業(yè)公司管理方法;三、培養(yǎng)一批青年崗位能手,造就一支敬業(yè)受崗、無私奉獻的隊伍;四、創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績,促進企業(yè)的快速發(fā)展。針對創(chuàng)建規(guī)劃和目標,團支部向公司全體團員青年發(fā)出了爭創(chuàng)“青年文明號”的倡議書,創(chuàng)建活動得到了全體團員青年的積極響應(yīng)和廣泛參與,大家決心在“青年文明號”的旗幟下,創(chuàng)建一流的物業(yè)管理公司。
公司改制后,便從四平八穩(wěn)的局屬部門變成了在市場經(jīng)濟風口浪尖上搏擊的企業(yè)。要在激烈的市場競爭中勇立潮頭,就必須內(nèi)練筋骨,外樹品牌,打造競爭優(yōu)勢,加強管理,不斷健全、完善各種規(guī)章制度。公司制定了全面的物業(yè)管理規(guī)章制度實施細則和獎懲辦法,使所有的員工都能在嚴謹科學、責權(quán)利分明的制度下,規(guī)范和制約自己的行為,使物業(yè)管理有章可循,服務(wù)業(yè)主誠信貼心。
隨著“青年文明號”創(chuàng)建活動在公司深入開展,公司的團員青年們工作熱情也在不斷高漲。為了確保安全生產(chǎn),公司組織員工認真學習了《安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)快報》,在學習中不斷熟悉掌握、嚴格執(zhí)行規(guī)程,并進行安規(guī)考試。在提高安全意識、以預防為主的要求下,堅持事故分析,堅持危險點的控制,提高了安全生產(chǎn)責任感,增強了反違章、守紀律的自覺性,實現(xiàn)了公司全年無大小安全事故。確保各種設(shè)備的正常運行是物業(yè)管理的主要工作之一。電力大樓是全市的電力調(diào)度指揮中心,大樓的設(shè)備安全直接影響著全市供電安全。在全體員工的共同努力下,公司實現(xiàn)了沒有發(fā)生一起安全事故,沒有發(fā)生一次因設(shè)備設(shè)施的原因而影響工作效率的事情。設(shè)備的安全正常運行為電力局的文明安全生產(chǎn)起到了應(yīng)有的保障;在環(huán)境衛(wèi)生方面,電力局庭院綠化率、居民生活綠化率已達到了相當規(guī)模和檔次。電力局被評為“花園式單位”、“文明衛(wèi)生單位”的榮譽稱號。公司營造的良好環(huán)境,也成為了電力局文明單位的重要標志之一。在經(jīng)濟效益上,年初,按照總公司下達的經(jīng)營指標,公司制定了科學的管理方案,逐月對經(jīng)營指標進行分解、落實。通過立足本局辦樣板,開拓市場促效益的舉措,公司不斷完善自我,以更規(guī)范化、專業(yè)化的要求,不斷增強競爭力,鑄就物業(yè)公司的優(yōu)質(zhì)誠信服務(wù)品牌,取得了良好的經(jīng)濟效益,公司走上了快速發(fā)展的道路。
扎實培訓,提高素質(zhì),鍛造一流職工隊伍。
一個新的公司,必然要有一條發(fā)展的道路?!扒嗄晡拿魈枴奔w應(yīng)該是一個全面發(fā)展、全員發(fā)展的集體,是一個培養(yǎng)、造就人才的集體。圍繞鍛造優(yōu)秀職工隊伍的目標,公司從多方面開展了崗位培訓和技術(shù)練兵。針對電力局和花炮中心廣場綠化率高的情況,在花卉栽培技術(shù)方面,公司專門請來了花卉栽培技術(shù)專家給員工講課,增進員工對花卉栽培技術(shù)知識的掌握;為了汲取其它物業(yè)公司的先進經(jīng)驗,公司多次派出人員到長沙、常德等物業(yè)管理單位參觀學習、取長補短。
一支能戰(zhàn)斗的隊伍,必定是一支有著鐵的紀律的隊伍,紀律表現(xiàn)為嚴格的制度和對制度的嚴格執(zhí)行。每個員工,都有對工作、對自己嚴格的態(tài)度,才是一名敬業(yè)的員工。公司經(jīng)理是我們公司年齡最大的一位女同志。作為創(chuàng)建工作的指導者,她始終堅持著創(chuàng)建工作。在她的帶領(lǐng)下,公司團員青年都以公司為家,以公司為榮,有了“家”的意識高度統(tǒng)一,公司上下洋溢著團結(jié)、奮進的精神面貌。
“青年文明號”是以青年為主體,在各項工作中創(chuàng)造一流工作成績,體現(xiàn)高度職業(yè)文明的集體和崗位,開展這一創(chuàng)建活動旨在號召廣大團員青年愛崗敬業(yè),開拓進取,勇創(chuàng)佳績。我公司參加團市委在全市開展創(chuàng)建“青年文明號”活動的目的,是為了更好地凝聚青年、團結(jié)青年、帶領(lǐng)青年,在工作崗位上發(fā)揚長處,改正不足,真抓實干,奮力拼搏,把各項工作推上新臺階,為電力事業(yè)作出更大的貢獻。
“世上本無路,走的人多了,也就成了路”,“青年文明號”是開拓者之路,是先進者之路,是不斷超越、不斷創(chuàng)新之路,更是青年的成長、成才之路。個人的力量是渺小的,個人的智慧是有限的,“青年文明號”正是力量的源泉、智慧的結(jié)晶,始終指明著我們前進的方向。我們深信,有“青年文明號”作前進的旗幟,有“青年文明號”作奮斗的動力,我們的工作定能再創(chuàng)新高,再鑄輝煌。
電力公司工作總結(jié)報告篇七
(2005年4月16日)。
各位代表、同志們:
經(jīng)廠工會研究,報上級黨委和工會同意,××廠工會第九屆四次職工代表大會定于月日召開。經(jīng)過一個半月的籌備工作,有關(guān)這次大會各項工作已基本就緒?,F(xiàn)在,我受廠九屆四次職代會籌委會的委托,向大會報告籌備工作情況,請代表審議。
一、大會籌備工作的指導思想和概況。
繼局六屆三次職代會召開之后,根據(jù)上級要求和我廠面臨的經(jīng)濟形勢任務(wù),廠黨委確定籌備召開這次職代會的指導思想是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實黨的十六大精神和全心全意依靠工人階級的指導方針,以職代會為基本形式,以廠務(wù)公開為前提,強化民主管理、民主參與、民主評議和民主監(jiān)督,落實職代會各項職權(quán),維護職工合法利益,調(diào)動干部職工工作的積極性,進一步促進工廠的改革、發(fā)展和穩(wěn)定,為實現(xiàn)本年度各項目標任務(wù)作出新的貢獻。
按照這一指導思想,就我廠目前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,全廠各個組織把九屆四次職代會的籌備過程,作為全面貫徹落實黨的“三個代表”及十六大精神的重要時機,強化了民主管理,鼓舞了職工士氣,增強了企業(yè)的凝聚力。今年元月初,廠工會對如何開好本次會議進行了籌劃,并且于2月中旬向廠黨委作了關(guān)于召開廠九屆四次職代會的請示報告。為此,2月24日廠黨委決定成立籌備工作領(lǐng)導工作機構(gòu),而且下發(fā)了文件,明確了職責分工和進度要求。此后,又對議程安排、評議工作、組織程序進行了討論研究,4月7日組織檢查、預審、修改了各類文件,4月10日籌委會向廠黨委做了匯報,并就文件印刷、會場布置等其它工作進行了布置。至此,廠九屆四次職代會籌備工作準備就緒。
二、關(guān)于大會議題和日程安排。
這次大會的主要議題有以下內(nèi)容:
2、聽取審議對業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告;業(yè)務(wù)招待費的計劃安排。
3、聽取審議20職工福利費使用情況的報告并審議確定廠職工福利費使用情況的安排方案。
5、審議《基本養(yǎng)老金繳納管理情況的報告》、《住房公積金繳納管理情況的報告》、《職工醫(yī)療保險、失業(yè)保險金繳納管理情況的報告》。
6、審議通過《××廠廠務(wù)公開辦法》。
7、聽取審議對分廠20度經(jīng)濟承包合同執(zhí)行情況的報告。
8、審議年度分廠經(jīng)濟承包考核辦法,簽定20經(jīng)濟承包合同。
9、審議民主評議干部辦法的報告。
10、對2004年度雙文明先進集體、先進個人進行表彰。
根據(jù)大會議題,這次大會日程安排為一天半時間,具體安排見會議議程安排表。
三、關(guān)于正式代表、主席團、列席代表、特邀代表的情況。
1、正式代表:廠九屆職代會以來,因工作變動等原因,正式代表名額發(fā)生空缺,根據(jù)《職代會實施細則》的有關(guān)規(guī)定,對空缺進行了補選,本次大會正式代表為86名。
2、組織機構(gòu):根據(jù)代表組提出的主席團名單,現(xiàn)提交大會通過。主席團成員為5人。
3、特邀代表、列席代表:為了更好地集中各方面的'智慧和力量開好本次大會,搞好今年的各項工作我們特別邀請了曾為本廠的建設(shè)和發(fā)展作出貢獻的老同志參加會議,還請廠各部門負責人列席會議。
四、關(guān)于民主評議干部工作。
根據(jù)部總工會《關(guān)于企業(yè)職工代表大會民主評議干部暫行辦法》和《關(guān)于職工代表大會民主評議領(lǐng)導干部補充通知》以及《局職工代表大會評議領(lǐng)導干部實施辦法》的規(guī)定,本次大會對中層以上領(lǐng)導進行評議。評議領(lǐng)導干部的監(jiān)票人,由職工代表中的黨群干部、行政干部、工人組成,評議組成名單提交大會通過,以保證評議工作的公正性。
五、關(guān)于提案征集情況。
職代會的提案征集與大會籌備同步進行,下發(fā)文件、提案表。截止4月10日,共收到各類提案29件,正在審理之中,審理情況將在下次職代會報告。
六、關(guān)于施行《××廠廠務(wù)公開辦法》的情況。
根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》要求,為了全面落實全心全意依靠工人階級的根本指導方針,實踐“三個代表”的重要思想,推進基層民主政治建設(shè),促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定。推行廠務(wù)公開,行政部門是公開的主體,職代會是公開的基本形式,目的是交職工一個實底,換干部一個清白。
2004年廠黨委就下發(fā)了關(guān)于實行廠務(wù)公開的文件。今年要按照分局要求,從宣傳發(fā)動,提高認識,抓典型如手,堅持主渠道,探索推行廠務(wù)公開的新形式,增強企業(yè)的凝聚力。
各位代表、同志們:廠九屆四次職代會召開是全廠職工政治生活中的一件大事,這次大會的籌備工作,廠領(lǐng)導十分重視,各有關(guān)部門給以大力支持,做了大量工作,我代表籌委會向這些部門和同志們表示衷心的感謝。
電力公司工作總結(jié)報告篇八
各位代表、同志們:
現(xiàn)在我向大會作xxxx2010年工作報告,請大家審議,
2009年工作回顧。
2009年以來,xxxx在公司黨委的正確領(lǐng)導下,在全體員工的努力下,xx各項工作以班組管理的標準化、工作業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、指標管理的精細化為核心,以責任制的落實為促進各項工作的手段,全面完成了公司的各項工作目標。
一、五項責任書完成情況。
(一)安全生產(chǎn)目標完成情況:在2009年安全生產(chǎn)工作中實現(xiàn)了“零違章、零事故、高質(zhì)量”的目標,完成了公司下達的安全責任制指標。截止2009年12月31日,安全生產(chǎn)天數(shù)為1568天。
(二)、主要資產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況。
售電量:完成xxxx萬kwh,完成全年售電量計劃指標xxxx萬kwh的103.84%,比去年同期增加了xxxx萬kwh,增長率xxxx%。
線損:剔除調(diào)整因素完成xxxx%,比年計劃指標xxxx%下降了xxxx個百分點,比去年同期下降了xxxx個百分點。
平均電價:完成xxxx元/kkwh(稅前),比年計劃指標424.06元/kkwh降低了xxxx元/kkwh,比去年同期升高了xxxx元/kkwh。
期末余額:完成xxxx萬元,比年計劃指標xxxx萬元降低1396萬元。
電費回收:考核指標完成100%。xx年及以前舊欠電費結(jié)轉(zhuǎn)xxxx萬元,截止xx年1月6日舊欠電費xxxx萬元,xx年回收舊欠電費xxxx萬元,舊欠回收xxxx%。
營業(yè)增收:完成xxxx萬元,比年計劃指標xxxx萬元增加xxxx萬元。
(三)、黨風廉政、政工工作、綜合治理完成情況。
xx高度重視黨建、廉政建設(shè)工作,把思想政治工作與日常安全生產(chǎn)、營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作相結(jié)合,將政工工作每月與生產(chǎn)任務(wù)同安排、同布置、同考核,使其工作正常有序開展,2009年初,xx黨支部按照公司黨委對廉政建設(shè)工作的要求,及時傳達學習省公司和我公司的“三會”精神,制定下發(fā)了xx各級人員廉政建設(shè)措施,在職代會上與xx下屬班站管理人員和負責人、財、物崗位的人員分別簽訂了廉政建設(shè)責任書,發(fā)放廉潔自律學習材料,把工作任務(wù)分解細化到每一個人頭上,從而在思想上起到積極作用。加強各項管理制度學習和班組建設(shè),保持了職工隊伍穩(wěn)定,職工中無違法犯罪行為,圓滿完成三項責任制目標。
二、重點工作任務(wù)完成情況:
(一)認真落實公司“兩會”精神,安排部署xx全年工作。
為貫徹落實公司“兩會”,明確xx當年工作的目標和要求,及時召開xx職代會安排部署當年的工作,并確定了同業(yè)對標為主線,以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、班組建設(shè)為立足點,以責任制的落實為促進各項工作的手段,從班組建設(shè)的標準化、現(xiàn)場行為及工作流程的規(guī)范化、指標管理的精細化抓起,細化落實公司的各項工作安排,完成全年的各項工作任務(wù)的工作的思路,為全年工作的開展確定了目標。
(二)結(jié)合實際完善安全管理制度,加強對安全生產(chǎn)的控制,全面完成安全生產(chǎn)工作。
1、按照“三個百分百”的要求,落實了國網(wǎng)公司和省公司“4.19”、“4.29”、“7.9”安全電視電話會議精神。開展了春季、夏季安全季節(jié)性大檢查和用電客戶安全大檢查工作。根據(jù)xx工作的需要及時制定了《xxxx2009年應(yīng)急預案專項安全監(jiān)督工作方案》、《xxxx2009年重大反事故措施安全監(jiān)督工作方案》、《xxxx電力安全預警管理辦法》、《xxxx新聞發(fā)布應(yīng)急預案》、《xxxx人身傷害事故應(yīng)急處理救護預案》和《xxxx治安應(yīng)急預案》等辦法。開展了安全性評價,對不合格項目進行了落實整改。
2、在春檢、城農(nóng)網(wǎng)改造和用戶工程施工中,狠抓各級人員安全責任制的落實,管好職工的行為,抓好現(xiàn)場工作秩序,加強現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全漏洞、缺陷及時整改,堅持從嚴考核,嚴格責任追究。初步形成安全上的閉環(huán)管理機制。
3、加大安全知識的培訓力度,深入開展《安規(guī)》學習和安全知識培訓工作,xx在3月份對129名員工(包括長期聘用人員、臨時工)進行了《安規(guī)》考試;對xx所有機動車駕駛員進行了《交規(guī)》考試;特別加強了對聘用工的安全管理工作,和他們簽訂了合法的用工合同和安全合同,為順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)打好堅實的安全基礎(chǔ)。
(三)按標準化、規(guī)范化要求,強化生產(chǎn)管理順利完成了全年的春檢和全年配電網(wǎng)的安全運行。
1、加強配網(wǎng)運行維護,及時消除安全隱患。
認真開展線路運行維護工作,全年巡視線路2180.6km、故障巡視線路638.7km/37次,完成124.9km線路夜巡工作。共消除一類缺陷42處、二類缺陷38處、三類缺陷396處、修剪樹木377棵、更換變壓器5臺、更換開關(guān)4臺、更換跌落保險14組、更換高低壓刀閘30組、更換避雷器26組、設(shè)備線夾89只、更換并鉤線夾58只、補電纜井蓋33塊、更換高壓線0.42km、更換砼桿2根、更換變壓器低壓引線380米、更換接地引下線101處、新架開關(guān)2臺。完成138口電纜井檢查及抽水工作。完成公網(wǎng)變負荷測量696臺/次。完成線路停送電工作279次,完成33臺箱變及分支箱清洗工作。對有安全隱患的42基桿塔警示標志進行刷漆。對xx配網(wǎng)桿號進行了重新編排,并自制桿號牌,完成了2962級桿基的桿號牌更換工作。完成配網(wǎng)結(jié)線圖的重新繪制。
2、加強設(shè)備預防性試驗,為設(shè)備的安全運行提供保障。
全年完成大中小用戶預試22戶、繼電保護整定15套,電力電纜試驗92條,變壓器試驗156臺,試驗避雷器139組、安全帶141條、腳扣140付、操作桿46付、延長繩95條、電流互感器6臺、跌落保險59組、驗電筆61只、個人保安接地線32組、絕緣靴10雙,大修變壓器16臺、斷路器10臺,試驗穿墻套管6組、高壓開關(guān)柜25面、隔離刀閘59組,整定開關(guān)59臺,試驗電纜分支箱8臺,試驗10kv接地線31組。
3、合理、準確調(diào)度,做到配網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
全年共下達調(diào)度命令107次。進行配電網(wǎng)絡(luò)故障處理62次。進行配電網(wǎng)絡(luò)故障處理停電35次。下達送電命令29次。對配電自動化主站系統(tǒng)每周進行一次維護,維護廣場開閉所配電自動化子站一次、維修自動化終端(rtu和ttu)9臺(次)。并初步完成秦城區(qū)配電網(wǎng)絡(luò)地理信息圖的繪制。
4、嚴格執(zhí)行車輛管理制度,及時檢修,保證全年行車安全。
xx共有車輛xx臺,在車況差,任務(wù)多的情況下,通過定車定人加強安控和人員培訓,做到駕駛員對車況明了,及時維修車輛,在全年共出車xxx臺(次),安全行車30.59萬公里。做到全年行車無違章、無事故。
(四)加快報裝,積極開拓電力市場。
按照公司對報裝工作“盡早供電就是增供促銷”的要求,加強超期工單督辦力度,縮短報裝時間。加強重點用戶尤其是大工業(yè)用電需求側(cè)管理工作。定期聯(lián)系和實時跟蹤重點用電企業(yè)、行業(yè)的運行狀況及相關(guān)政策動向。結(jié)合xx市實際情況,加強電力市場調(diào)查,做好市場結(jié)構(gòu)、用電結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)的分析工作,對供用電合同進行了重新核對,對五類合同制定了新的合同簽訂方法,提高了五類合同的簽訂率。
全年新增用戶xxxx戶,新增容量xxxkva(kw)。其中:35kv用戶新增xx戶容量xxxxkva(kw),10kv用戶新增xx戶容量xxxkva(kw),低壓用戶新增xxx戶容量xxxkva(kw)。截止2009年12月31日,xx服務(wù)用電客戶已達39643戶,用電容量xxx萬kva(kw)。
(五)責任明確,量化考核指標,確保了當年電費回收。
根據(jù)xx用戶管理實際情況,重新制定了《電費回收管理考核辦法》,將電費回收指標落實到相關(guān)班組和個人,相關(guān)管理人員同對應(yīng)的班組進行掛鉤考核兌現(xiàn),改變了過去電費回收只扣不獎的現(xiàn)象,充分調(diào)動營銷工作人員催收電費的積極性,同時對電費催收不力人員進行當月月獎考核兌現(xiàn),通過一系列辦法的實施,電費回收取得了良好的效果。
(六)兌現(xiàn)承諾,優(yōu)質(zhì)服務(wù)彰顯形象。
我們始終把“四個服務(wù)”作為工作的出發(fā)點和落腳點,服務(wù)工作進行全員、全方位、全過程的組織管理和協(xié)調(diào)。完善服務(wù)標準、規(guī)范服務(wù)行為;強化95598系統(tǒng)的服務(wù)職能,樹立良好企業(yè)形象。全年處理故障報修1736次,答復客戶用電咨詢5409次,電費查詢10857次,停電咨詢14966次,打印客戶繳費卡9647次,投訴35件全部處理。
在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中積極開展多種活動:3月份xx青年團員組織xxx小區(qū)便民服務(wù)活動,4月22日參加公司開展“愛心活動,平安工程”和“青春光明行”活動,6月份廣播電臺的“行風熱線”活動,9月份“行風熱線”大型宣傳活動。在活動中現(xiàn)場解答了客戶的咨詢,及時處理活動中反映的問題。
在招商引資、基礎(chǔ)建設(shè)等方面積極主動的開展服務(wù)工作,為地方政府服好務(wù),完成了xxx工程的供電、xxx、xxx工業(yè)園區(qū)線路遷移等工程。
xx積極實施“戶戶通”,為用電客戶服好務(wù),對城鄉(xiāng)結(jié)合部xx居民用戶進行了線路改造,徹底解決了xxx68戶居民長期用電難及個別住戶無電狀況。
事先控制,精細檢修,確保了xx市節(jié)假日、高考期間、“節(jié)會”等重大活動的保供電工作,用電秩序穩(wěn)定,贏得xx市市委、市政府好評,圓滿完成全年的保供電任務(wù)。
(七)積極開展營銷精細化管理,結(jié)合內(nèi)外檢查落實整改。
今年xx開展營銷精細化管理自查整改和電價專項自查工作,順利迎接了市物價局對電價執(zhí)行情況進行的檢查、省公司對公司總經(jīng)理屆中審計、營銷專項審計、農(nóng)網(wǎng)二期審計和法人驗收的檢查工作。通過內(nèi)外檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足,落實整改夯實營銷管理基礎(chǔ),防止xx經(jīng)營和財務(wù)風險。
(八)規(guī)范用電市場行為和秩序,開展檢查和稽查工作。
建立防竊電改造運行維護管理體系,對計量裝置安裝在客戶配電室低壓柜上的進行了17戶改造,將表計移至室外。配合計量xx完成高供高計用戶計量改造18戶,低壓計量改造247戶,對449塊淘汰表進行了更換,完成了xxxx把防竊電鎖加裝。組織了8次以“反竊電”為主的專項夜間用戶普查,營業(yè)增收任務(wù)完成41.16萬元,查處違約用電35戶,查處竊電用戶36戶,表計故障228戶,用電安全故障發(fā)生2起,事故賠償補收電量2.78萬kwh,補收電費2.01萬元。實現(xiàn)了防竊電改造常態(tài)化,營銷管理規(guī)范化。
(九)鄉(xiāng)站實施精細化管理,工作步入規(guī)范化。
根據(jù)公司營銷精細化管理工作要求,加強鄉(xiāng)站規(guī)范化管理,首先在鄉(xiāng)站進行營銷精細化管理試點,制定下發(fā)《xxxx鄉(xiāng)站精細化管理實施細則》,從電費回收、線損管理、售電量、平均售電單價、營業(yè)增收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和日常營業(yè)管理等方面制定了精細化管理的目標,并制定了考核兌現(xiàn)相關(guān)標準,使鄉(xiāng)站營銷精細化管理工作得到進一步的提高。
針對鄉(xiāng)站管理現(xiàn)狀,先后制定下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范鄉(xiāng)站營銷報表的通知》,又根據(jù)《xx供電局鄉(xiāng)營業(yè)站會計和核算辦法》的要求,對鄉(xiāng)站的電費帳務(wù)進行檢查,對查出的相關(guān)問題進行了整改。明確要求發(fā)票由帳務(wù)員管理,建立領(lǐng)用存登記制度,使鄉(xiāng)站工作逐步納入正常規(guī)范渠道。
(十)、工程項目按計劃基本完成。
1、農(nóng)網(wǎng)二期二批項目施工結(jié)束并通過驗收。新建10kv線路xxxkm,改造10kv線路xxxkm,新建0.4kv線路xxxxkm,新建0.22kv線路xxxkm,組立15m砼桿4基,組立12m砼桿xx基,組立10m砼桿xxx基,新架變臺10個,新增容量xxxkva。
2、大修、技改、業(yè)擴工程順利實施。完成xx年度業(yè)擴工程9項,xx線高壓線路延伸工程大部分已完成,剩余小部分因村民阻擋尚無法全部完工。xx年度第三批大修項目xx線路大修工程已施工完畢;xx線路大修與xx年度第二批大修工程項目xx線路鐵塔分支69#―78#桿換線工程已施工完畢。
縣城電網(wǎng)改造完成可研、初設(shè)、圖紙繪制、桿塔明細編制,已上報公司。
2、用戶工程:高壓工程完成59項,為xx的多經(jīng)收入提供了有力的保障。
(十一)、完善班組管理手冊,加強班組基礎(chǔ)管理工作。
xx各班組按照省公司整體要求完善《班組管理手冊》制定工作。完成人力資源科交辦的省公司營銷管理崗位以及配網(wǎng)管理崗位試題庫的編制工作。為加強xx班組建設(shè)及培訓工作,制定下發(fā)了《xxxx2009年班組建設(shè)工作實施計劃》、《xxxx2009年度員工教育培訓計劃》、《xxxx2009年qc課題申報與開展情況管理辦法》等各種管理辦法,并對xx相關(guān)管理制度進行了修訂,通過對一系列管理制度的制定,使xx整體工作開展有了依據(jù)并逐步邁入良性循環(huán)渠道。客戶代表班被公司定為班組建設(shè)試點班組。
(十二)加強黨建和工團工作,促進xx各項工作的有力開展。
1、加強黨建工作,xx一班人在過去的一年里,能夠緊密團結(jié),思想統(tǒng)一,與上級黨組織保持一致,按照公司黨委要求,力求認真學習,扎實工作,不走過場,把精力能力放在完成全年各項重點工作任務(wù)之中,xx班子團結(jié),認識明確,帶頭學習,堅持“三會一課”制度和xx組學習,及時將上級領(lǐng)導講話要點與會議精神傳達到每個員工。公司黨委對xx領(lǐng)導班子調(diào)整后,xx黨支部及時召開支部大會,改選了支委分工,重新劃分黨小組和黨員責任區(qū),使每一名黨員作用在各自的崗位上得到了更好的地發(fā)揮。
2、加強思想政治工作,2009年初,xxxx按照公司黨委工作部署,制定下發(fā)了《xxxx黨員干部職工政治理論學習安排》,明確了黨員干部和職工的學習內(nèi)容與要點,并要求把學習時間、內(nèi)容、參加人員落實到位。xx支部定期與不定期地檢查、抽查各班站的學習記錄和個人學習筆記,要求黨員干部職工要把理論學習與實際工作相結(jié)合、與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合,與營銷管理工作相結(jié)合、與優(yōu)質(zhì)服務(wù)和多經(jīng)發(fā)展相結(jié)合,避免學習走過場搞形式,力求以學習統(tǒng)一思想,以統(tǒng)一思想去帶動和促進各項工作的開展。
3、xxxx工團工作按照公司的工作要求,結(jié)合xx各個時期的工作情況,開展職工文體活動,豐富職工業(yè)余文化生活,組織黨員、青工進入用戶小區(qū),開展“愛心活動”,實施“平安工程”用電宣傳咨詢,處理急修活動,得到廣大用戶的好評。開展鞏固“青年文明號”榮譽,深化“號”“手”活動,組織職工自愿捐款,義務(wù)獻血活動,組織職工參加公司舉辦的“平安杯”職工籃球賽,取得較好的成績。重視新聞宣傳報道工作,完成公司下達的全年新聞宣傳報道工作任務(wù)。
總結(jié)。
成績的取得,是公司正確領(lǐng)導的結(jié)果,是xx廣大員工共同努力的結(jié)果。在這里,我代表xx領(lǐng)導班子,向所有支持和關(guān)注xx發(fā)展的各級領(lǐng)導、廣大干部員工和家屬,表示衷心的感謝!
四、存在的問題。
從取得的成績來看,xx在2009年初確定的工作思路、目標是客觀的、實事求是的,符合xx發(fā)展的實際。但也要充分認識到,我們的工作仍然存在一些不足之處,主要表現(xiàn)在:
1、日常管理工作中,管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位,xx管理工作存在管理斷層,工作信息傳遞不暢,有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在,工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。
2、各級人員安全責任意識有待加強,安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位。
3、線損居高不下,線損管理不夠細化,降損重點無法確定,表計現(xiàn)場管理不規(guī)范,線損考核到人無據(jù)可依。
4、電費回收困難重重,完成“雙結(jié)零”的目標需要全體員工的努力,銀行代收電費只有一家并且故障不斷,對電費回收存在一定的影響。
5、營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)資料管理、精細化管理還需加強,營銷工作人員應(yīng)用水平還需進一步的提高,營銷系統(tǒng)工單流轉(zhuǎn)較慢,影響了工作質(zhì)量。
6、《班組管理手冊》實際應(yīng)用不夠,還有待充實完善,以利于正確指導班組開展管理工作。
2010年工作打算。
一、工作思路。
全面貫徹落實公司兩會精神,按公司提出的突出“一個基礎(chǔ)”,圍繞“一個xx”,做到“四個加強”,實現(xiàn)“四個確?!钡墓ぷ魉悸?,實施精細化管理,以安全生產(chǎn)、市場開拓、線損管理、電費回收和工程管理為重點促進xx各項工作全面發(fā)展,積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動樹立國家電網(wǎng)新形象。
二、奮斗目標。
(一)、安全生產(chǎn):
不發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷及以上人身事故;不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的由于供電安全引起的煤礦等重要用戶人身死亡事故;不發(fā)生由我方責任造成有損公司形象的對重要用戶的停電事件…….。
(二)、經(jīng)營指標。
售電量:完成xxx億千瓦時;
線損率:完成xxx%;
售電平均單價:完成xxx元/千千瓦時;
營業(yè)增收:完成xx萬元;
電費收繳:當月電費當月回收率xx%,全部上繳。
期末余額:完成xx萬元。
可控固定成本:完成公司指標;
多種經(jīng)營:全口徑完成產(chǎn)值xxx萬元,利潤完成x萬元。
(三)、黨風廉政建設(shè)、政工工作、綜合治理、工會工作完成公司下達的責任目標。
三、重點工作安排。
(一)、強化責任落實,夯實安全基礎(chǔ),提升安全生產(chǎn)管理水平。
1、要始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。要以全面貫徹落實國網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》為xx,全力抓好xx的安全生產(chǎn)工作。堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的目標不動搖。認真開展安全性評價自查工作,提高職工安全意識和自我保護技能。加強對用電客戶產(chǎn)權(quán)設(shè)備的安全監(jiān)督,及時幫助、指導、監(jiān)督客戶安全用電,并逐步將有效的管理經(jīng)驗、防事故措施和先進管理的手段向客戶側(cè)推廣應(yīng)用。開展好春季、夏季、秋冬季安全大檢查和“安全月”等活動,將防配網(wǎng)運行施工人員的人身安全作為安全防范的重點。
2、深入開展“反違章”活動。認真開展“反違章”活動,做到工作目標、工作安排、工作要求與各項生產(chǎn)重點工作相結(jié)合,切實落實執(zhí)行好公司關(guān)于“反違章”活動的各項措施。針對各班站工作性質(zhì)、工作特點,從各級管理人員和工作負責人抓起,真正從思想上、作風上認識到“反違章”活動的重要性,讓“反違章”活動深入班組,深入現(xiàn)場,達到使各項工作規(guī)范化、制度化,達到“夯實基礎(chǔ)、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的,使“反違章”活動真正收到實效。
3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,正確處理“愛心、平安、責任、管理”的關(guān)系,正確處理“安全、質(zhì)量、速度、效益”的關(guān)系,切實抓好安全責任制的落實,各項技術(shù)措施、組織措施在工作現(xiàn)場的落實,充分調(diào)動各級工作人員的積極性和責任心。2010年安全督查的重點將放在配網(wǎng)線路檢修、工程施工現(xiàn)場、急修工作現(xiàn)場等工作中去,并加大檢查考核的力度。
4、加強設(shè)備安全運行管理。按照xx配網(wǎng)線路現(xiàn)狀,根據(jù)負荷發(fā)展的實際情況,進一步合理規(guī)劃、優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu),高度重視配網(wǎng)供電可靠性。合理安排修試工作,做好配網(wǎng)設(shè)備和用電客戶設(shè)備的定期試驗,提高設(shè)備運行的健康水平。根據(jù)負荷測量的數(shù)據(jù),對變臺的低壓用電負荷及時進行調(diào)整。對高低壓配電網(wǎng)架進行一次全面摸底,切實利用大修、技改、業(yè)擴工程項目,解決好因網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理,低壓供電半徑偏大,用電客戶反映大、投訴多的電壓偏低的問題。繼續(xù)完善配網(wǎng)桿號牌,完善低壓臺區(qū)接線圖、箱變、分支箱出線標示牌。對北山高低壓線路進行改造、延伸,增加變臺,解決城郊報裝用電難的問題。對小巷道配合建設(shè)局進行改造,解決電壓偏低、接戶線亂的問題。
(二)強化精細管理,提升經(jīng)營管理工作水平。
1、要抓好制度建設(shè)和制度的執(zhí)行。
鞏固和完善營銷基礎(chǔ)工作,提升營銷管理水平;要繼續(xù)完善xx兩級經(jīng)營承包管理體制,統(tǒng)一、規(guī)范線損和電費回收承包辦法,形成全方位的內(nèi)部利益激勵機制;要繼續(xù)抓好營銷系統(tǒng)建設(shè)工作,健全工作質(zhì)量考評體系,加強內(nèi)部業(yè)務(wù)管理,完善營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)資料,發(fā)揮營銷系統(tǒng)作為管理、服務(wù)平臺的作用;抓好供用電合同的簽訂工作,規(guī)范供用電雙方的權(quán)利和義務(wù),使供用電管理工作規(guī)范化、法制化。加大督辦力度,增強職工工作責任心。規(guī)范營銷工作業(yè)務(wù)流程,杜絕人為差錯??偨Y(jié)xx年營銷互查工作的經(jīng)驗,經(jīng)常性的開展營銷工作自查整改,不斷提高營銷管理水平。
2、落實責任,加強督辦,抓好各項經(jīng)營指標的完成。
發(fā)揮好客戶代表和報裝人員的作用,加強實時報裝管理的督辦,積極主動發(fā)展客戶,縮短報裝接電時間,加快供電工程實施效率,要及時掌握新上項目,做到主動跟蹤服務(wù),確保電力供應(yīng);開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修和聯(lián)合檢修,減少停電時間和縮小停電范圍;做好增供促銷工作,增加有效售電量。
以臺變精細化管理為突破口,有效實施降損管理。科學合理調(diào)整用電負荷,力求配網(wǎng)線路經(jīng)濟運行;有針對性的開展檢查和稽查,加強現(xiàn)場表計的運行管理,爭取資金投入,開展防竊電計量改造工作;提高抄表工作質(zhì)量,規(guī)范供電管理完善系統(tǒng)資料,修訂線損考核辦法落實人員責任,推行線路臺變承包管理辦法,突出重點實施降損管理,全面提高線損管理綜合水平。
落實責任,加強督辦,抓好電費回收工作,降低期末應(yīng)收電費余額。對電費金額較大的用戶簽訂并落實電費分次結(jié)算交費協(xié)議;加大電費分次劃撥力度,對萬元以上的用戶簽訂分次劃撥協(xié)議,確保10日和20日電費上交率指標的完成。繼續(xù)實行電費回收精細化管理方法,嚴格執(zhí)行《xxxx電費回收考核辦法》,做到指標精細到人,責任落實到戶,月結(jié)月清;并制定舊欠電費的回收計劃,與欠費大戶簽訂繳費協(xié)議,確保每月期末余額的完成。規(guī)范居民用電客戶分次交費工作。在營銷系統(tǒng)和95598系統(tǒng)的支撐下,推行電話、短信催收電費。
3、依托營銷信息系統(tǒng)的開展,提升鄉(xiāng)站營銷管理水平。
為了給新農(nóng)村建設(shè)和推進農(nóng)村電氣化建設(shè)提供可靠的電力支持,進一步加強鄉(xiāng)營業(yè)站的標準化建設(shè)與規(guī)范化運營工作,使之在安全生產(chǎn)、線損、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電價電費管理等專業(yè)管理方面有根本性的轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)站營銷管理必須嚴格執(zhí)行“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”的規(guī)定。做好營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護工作,實現(xiàn)鄉(xiāng)管站營銷業(yè)務(wù)規(guī)范流轉(zhuǎn)。推行變臺精細化管理,實行經(jīng)營指標的分級承包與人員收入的責任制掛靠。
4、發(fā)揮xx用電稽查作用,使稽查工作進入常態(tài)管理機制。
嚴格監(jiān)督好內(nèi)部工作程序和工作質(zhì)量的執(zhí)行情況,加強對臺變關(guān)口表計管理。認真做好對用電客戶的檢查工作,加強考核,嚴格按照《供用電合同管理辦法》等各項管理制度,進一步加強供用電合同管理工作,保證合同簽訂合理合法和有效。同時,加強對雙電源、自備電源客戶的管理,加強對用電客戶自有產(chǎn)權(quán)電力設(shè)施的安全管理,減少因客戶故障而影響配電網(wǎng)的正常運行。
(三)抓好內(nèi)外部工程管理,提升多經(jīng)效益。
xx多經(jīng)發(fā)展的現(xiàn)狀就是繼續(xù)抓好內(nèi)外部工程的管理。首先按市場經(jīng)濟的規(guī)則,利用現(xiàn)有的行業(yè)、技術(shù)優(yōu)勢,狠抓工程項目的安全管理,規(guī)范服務(wù)行為,提高對外用戶工程的服務(wù)質(zhì)量,抓好外部工程項目的承攬、施工,向社會市場要效益。今年重點作好縣城電網(wǎng)改造、技改大修、破產(chǎn)企業(yè)的戶改和業(yè)擴工程的管理。
其次加強各項工程的內(nèi)部管理和材料、供應(yīng)領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的規(guī)范性,工程實施的時效性,規(guī)范單項工程核算考核。規(guī)范用工合同,為優(yōu)質(zhì)高效完成各項工程項目奠定隊伍基礎(chǔ)。教育xx各級人員,積極拓展業(yè)務(wù),防止工程項目的流失。
通過各種措施的落實,提高分公司的效益,解決好職工的收入問題,保證xx多經(jīng)隊伍的穩(wěn)定。
(四)、強化工作流程,提升同業(yè)對標水平。
1、全面加強班組專業(yè)化、標準化建設(shè)。以配電專業(yè)管理新標準的實施,電纜和架空線路分類管理為重點,作好配電專業(yè)管理;修試、營銷各專業(yè)繼續(xù)以工作流程標準化和技術(shù)管理規(guī)范化為基礎(chǔ),對照同業(yè)對標的工作要求,進一步加強班組基礎(chǔ)管理工作。完善班組基礎(chǔ)管理資料,嚴格法律法規(guī)、企業(yè)制度、班站管理標準的執(zhí)行。嚴格按照工作量質(zhì)期的要求進行收入的考核分配,通過科學的閉環(huán)管理,達到鼓勵先進帶動后進的目的。
2、重視同業(yè)對標工作。把對標工作作為提升管理水平的“抓手”,進一步完善同業(yè)對標工作管理體系,將同業(yè)對標工作貫穿經(jīng)營管理工作的全過程,健全同業(yè)對標常態(tài)工作機制,將年度目標、措施分解細化到月度工作中去,按照公司統(tǒng)一部署和要求,提出改進的對策和措施,將各項指標落實到每一個班組,將同業(yè)對標工作與班組建設(shè)、標準化建設(shè)等各項基礎(chǔ)管理工作有機的結(jié)合起來,做到同業(yè)對標目標與生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標相結(jié)合,營造“抓典型、樹標桿”的`良好氛圍,扎實推進同業(yè)對標工作。對照同業(yè)對標的工作要求,進一步加強班組基礎(chǔ)管理工作。進一步建立健全各項制度,進一步完善班組基礎(chǔ)管理資料。
3、強化人員的技能培訓工作。積極安排xx人員參加各類培訓班。開展對各專業(yè)的不定期抽考,以促進人員的學習積極性和業(yè)務(wù)素質(zhì)。重點放在工作現(xiàn)場,采取每日集中學習、知識競賽、技能比武和現(xiàn)場抽考等形式,培養(yǎng)員工學習的自覺性。著重抓好對臨時工的管理工作,從加強人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能上對臨時工開展各方面綜合素質(zhì)的培訓工作。
(五)強化務(wù)實求效,提升“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動水平。
全面落實“三個十條”,積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動,堅持以人為本,加強企業(yè)文化建設(shè),其核心理念是以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會。充分發(fā)揮客戶代表和報裝工作人員的“龍頭”作用,推行首問責任制、客戶經(jīng)理制和客戶代表制,積極解決客戶反映的焦點、難點問題,用實際行動達到提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的,使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作按照公司服務(wù)時限和服務(wù)質(zhì)量的要求完成,發(fā)揮“95598”客服系統(tǒng)功能,健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制,規(guī)范服務(wù)流程,提高服務(wù)效率和質(zhì)量。繼續(xù)深化規(guī)范化服務(wù)示范窗口建設(shè),使xx乃至公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階。
我們要結(jié)合公司活動精神,制定出符合本單位實際的具體方案,并確保方案有效實施、活動有序開展;要把此項工作作為全年工作的一條主線,抓好、抓實;要切實加強組織領(lǐng)導,深入宣傳這一活動的積極作用和重大意義,為活動的有效開展創(chuàng)造良好地氛圍。
(六)強化企業(yè)管理,全面提高執(zhí)行力。
1、加強經(jīng)濟責任制的考核獎勵力度,嚴格各項規(guī)章制度的落實,提高制度執(zhí)行力。要求全員立足本職崗位,把各項工作做細、做實,各級管理人員要嚴格要求自己,做到求真務(wù)實,提高工作效率,優(yōu)質(zhì)高效的完成xx的各項工作任務(wù)。
2、提高工作效率,加大對各項工作任務(wù)量、質(zhì)、期完成情況的考核力度,把完成具體工作任務(wù)和創(chuàng)造性的開展工作有機的結(jié)合起來,提高工作質(zhì)量和工作的時效性,增強人員的工作責任心,確保各項要求落到實處,任務(wù)得到貫徹。
(七)加強黨建和精神文明建設(shè),深化企業(yè)文化,促進xx各項工作的有力開展。
我們要把黨建和精神文明建設(shè)工作融入到xx安全生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程,為促進公司和諧健康發(fā)展提供組織保障和智力支持。要大力弘揚“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,努力塑造xx良好形象。要通過各種有效載體,打造具有本企業(yè)特色的安全文化、經(jīng)營文化、管理文化等,形成實實在在的企業(yè)文化;要通過宣貫企業(yè)文化理念和企業(yè)精神,凝聚人心,凝聚力量,引導、激勵員工自強不息,營造和諧氛圍,以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學有效、易于操作的責任機制、激勵機制、督查機制和考評機制,對想干、會干、實干者予以褒揚,對玩忽職守者予以懲戒,引導全體員工把心思和精力放在抓落實、干實事上。
1、全面加強黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,進一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用,加強教育,完善制度,強化監(jiān)督,遵照公司黨委統(tǒng)一部署,開展“懲防體系建設(shè)年”活動,構(gòu)建懲治腐敗體系,深化文明單位創(chuàng)建工作,正確發(fā)揮好工會和共青團作用。
2、按照公司“兩會”精神,2010年,xx要認真貫徹黨的和十六屆六中全會精神,以公司黨組改進系統(tǒng)黨建工作的要求,緊密圍繞公司奮斗目標和xx工作任務(wù),鞏固先進性教育成果,努力做到“兩不誤,兩促進”,把先進性教育活動成果轉(zhuǎn)化為推動當前工作的巨大動力。
3、加強領(lǐng)導班子建設(shè),按“四好”(政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好)的標準,塑造干部隊伍“四種形象”(與時俱進、奮發(fā)有為的創(chuàng)新形象;科學發(fā)展、求真務(wù)實的實干形象;配合默契、和衷共濟的團隊形象;艱苦奮斗、敢于奉獻的清廉形象)。加強黨風廉政建設(shè)責任制考核,狠抓責任落實、責任考核、責任追究三個環(huán)節(jié),以人財物管理為重點,建立健有效的權(quán)力制約監(jiān)督機制,鞏固“三清理一規(guī)范”成果,養(yǎng)成良好的工作作風,增強大局意識,保證上級的各項決定在xx得到貫徹落實,發(fā)揮黨政工團的作用。
四、保證工作完成的幾點要求。
(一)、加強業(yè)務(wù)學習。
“磨刀不誤砍柴功”,只有學習才能不斷提高提升獲取有用信息的能力、吸納現(xiàn)有知識的能力、創(chuàng)新思維方式的能力。樹立“學習也是崗位職責”的意識,只有不斷的學習,充實自己,提高自己,我們才能在工作中做到事半功倍。
(二)、落實人員責任。
抓好崗位責任制的落實,嚴肅責任追究制,實現(xiàn)責任層層有效傳遞,工作責任的有效落實是保證工作完成的前提和關(guān)鍵,各級人員要以責任制為主線,做好日常工作,認真解決工作中存在的各種問題。
(三)、強化工作秩序。
要細化工作質(zhì)量和營銷指標考核,完善營銷管理制度。堅持工作的分級控制制度,各負其責,工作安排執(zhí)行到位,管理人員監(jiān)督考核到位。
各位代表、同志們,讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導下,在全體干部員工的共同努力下,堅定信心,銳意進取,真抓實干,為xx的工作全面發(fā)展,上新臺階而努力奮斗!
電力公司工作總結(jié)報告篇九
我在今年**月份,來到了**供電公司電力工程部進行實習工作,轉(zhuǎn)眼間我在電力工程部的實習就要結(jié)束了,四周的時間對剛剛加入供電公司的我來說是短暫的,但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗,同時,我也對電力系統(tǒng)的施工部門有了初步的了解。
電力工程部是主要承擔武漢電網(wǎng)建設(shè)、改造的施工單位,主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設(shè)施工和鐵塔加工制造任務(wù)。工程部的工作辛苦,對技術(shù)性要求較強,而且是武漢供電公司電力專業(yè)覆蓋面最廣的部門,因此也是電力系統(tǒng)里輸送技術(shù)人才的搖籃。短短的四周時間里,在工程部領(lǐng)導的教育和培養(yǎng)下,在同事們的關(guān)心和幫助下,自己的工作、學習等方面都取得了一定的成績,個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。
我被分配到變電工程部的變電二次班實習。作為一名剛參加工作的新員工,面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的,同時內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手,對變電運行方面的專業(yè)知識幾乎一無所知。但是,在班長和班里師傅們的悉心指導下,我還是受益頗多。通過在天河機場變電站、江夏東一園變電站施工現(xiàn)場的觀摩學習,我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調(diào)試與檢測工作的基本流程有了一定了解,知道了變電站的基本構(gòu)造、變電站建設(shè)的基本過程以及各種設(shè)備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試,但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作,增加了自己的實際工作經(jīng)驗。在被調(diào)到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時間里,我也認真做好領(lǐng)導交給我的每一項任務(wù),得到了大家的好評。在實習期間,我時刻嚴格要求自己,自覺遵守工程部的各項規(guī)章制度,吃苦耐勞,努力工作,在完成領(lǐng)導交辦的工作同時,積極主動地協(xié)助其他同事開展工作,并在工作過程中提高自身各方面的能力。
實習期間不僅是我積累工作經(jīng)驗的重要階段,也是我努力學習的寶貴時間。“三人行,必有我?guī)煛?。工程部的每一位同事都是我的老師,他們豐富的工作經(jīng)驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此,在認真完成各項工作任務(wù)的同時,我也找來了相關(guān)的資料努力學習電力專業(yè)知識,尤其是變電運作和繼電保護方面的知識,虛心向班里的師傅們學習業(yè)務(wù)技術(shù),以便為今后的工作打下基礎(chǔ)。作為新人,目前我所能做的就是認真工作、努力學習,在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,煥發(fā)自己的青春與熱情,使自己在基層得到更多的鍛煉。
在變電二次班實習的這段時間,早出晚歸地跟著師傅們跑工地,讓我體會到了電力系統(tǒng)基層工作的艱辛。同時,變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我。緊迫的工期、繁重的任務(wù)以及艱苦的條件,在變電工人眼中已習慣為工作中最平常的一部分。他們常常為了送電要熬幾個通宵,常常在工地一住就是一兩個月。他們舍小家,顧大家,憑借團結(jié)拼搏的精神,上下擰成一股繩,用忠誠打造責任團隊,用執(zhí)行書寫絢麗華章。這些奮戰(zhàn)在電力建設(shè)第一線的變電工人師傅們無疑是最可愛的人!
此外,在工作中我還充分認識到了安全生產(chǎn)的重要性。從進電力工程部的第一天起,我們就開始進行安全教育。通過學習安全規(guī)程和安全事故通報,知道了有很多事故發(fā)生的主要原因是作業(yè)人員未認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,不按章作業(yè),工作責任人現(xiàn)場查勘不到位。通過學習,強化了我的安全生產(chǎn)意識。在后來的實習過程中,我嚴格遵守在施工現(xiàn)場穿工作服、戴安全帽的規(guī)定,把“安全第一,預防為主”的思想落實到日常工作的每一個小細節(jié)中去。我想,這也是我在以后的工作中要充分注意的。
短短四周的實習就要結(jié)束了,時間雖短,但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗,對電力系統(tǒng)的營銷部門以及施工部門也有了初步了解,為以后的的工作和學習打下了一定的基礎(chǔ)。
我實習的單位是杭州城北供電局,承擔電力營銷、用電管理、聯(lián)系改造施工單位等工作,施工方面主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設(shè)施工和鐵塔加工制造任務(wù)。供電局綜合班的工作辛苦,對技術(shù)性要求較強,而且是電力各種專業(yè)知識覆蓋面最廣的部門,因此也是電力系統(tǒng)里輸送人才的搖籃。短短的四周時間里,在部門領(lǐng)導的教育和培養(yǎng)下,在同事們的關(guān)心和幫助下,自己的工作、學習等方面都取得了一定的成績,個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。
我被分配到用電管理綜合班實習。作為一名面臨大學畢業(yè)參加工作的畢業(yè)生,面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的,同時內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安畢竟自己是一個新手,對用電運行方面的專業(yè)知識幾乎一無所知。但是,在班長和班里師傅們的悉心指導下,我還是受益頗多。在實習的第一天里,班長讓我認真學習了供電局以及變電所所有的規(guī)章制度。這讓我受益匪淺,初步了解在供電局里什么是該做的什么是不能做的。在通過對電力營銷管理系統(tǒng)的熟悉,旁聽供電局與用戶之間的商談以及商簽各類用電合同,和在半山工業(yè)區(qū)2#變電站、石祥路2#變電站施工現(xiàn)場的觀摩學習,我對用電綜合班組的電力營銷工作和從電纜放線、接線、對線到線路調(diào)試與檢測工作的基本流程有了一定了解,知道了電力營銷工作的基本工作內(nèi)容,工作方式以及服務(wù)于用戶的主要工作目的。還有變電站的基本構(gòu)造、變電站建設(shè)的基本過程以及各種設(shè)備的主要用途;雖然在簽合同,端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試,但我還是力所能及地做好打印合同,各種用戶歸類還有扎線、刀閘分合測試等工作,增加了自己的實際工作經(jīng)驗。在被調(diào)到局長辦公室?guī)兔Φ膸滋鞎r間里,我也認真做好同事交給我的每一項任務(wù),得到了大家的好評。在實習期間,我時刻嚴格要求自己,自覺遵守工程部的各項規(guī)章制度,吃苦耐勞,努力工作,在完成領(lǐng)導交辦的工作同時,積極主動地協(xié)助其他同事開展工作,并在工作過程中提高自身各方面的能力。
在3月10日,我有幸參加了由杭州市電力工業(yè)局組織的綠色電力營銷講座,使我獲得了巨大的收獲。讓我知道了現(xiàn)階段綠色電力的重要性。綠色電力是指由可再生能源生產(chǎn)的電力,它主要包括風能、太陽能、生物質(zhì)能、地熱能、小水電、海洋能等非化石能源生產(chǎn)的電力。它在生產(chǎn)電力時不消耗化石燃料,不排放或很少排放廢氣、廢水、廢渣,有利于優(yōu)化人類生存環(huán)境與可持續(xù)利用能源,故稱為綠色電力。綠色電力營銷是當前探討的熱點問題,它對于促進綠色電力的發(fā)展,優(yōu)化人類生存環(huán)境與可持續(xù)利用能源,意義十分重大。同時,也讓我們了解了現(xiàn)階段綠色電力營銷仍然存在的許多的障礙:價格偏高,市場需求與開發(fā)能力不足,相對統(tǒng)一的市場尚未形成,政府支持的力度不大等;綠色電力營銷的主要對策是:引導需求,加大政府支持力度,增強開發(fā)能力,培育市場,實施綠色電力產(chǎn)業(yè)化,形成產(chǎn)業(yè)集群,提高規(guī)模效益,降低成本與電價,增強市場競爭力,實現(xiàn)營銷手段多樣化與現(xiàn)代化。要克服這些障礙就需要更多的人一起努力。
在一個月的實習生活中,最讓我感動的是在我剛參加實習沒幾天,天氣忽冷忽熱,我不小心感冒發(fā)燒了。我考慮到剛剛實習沒幾天就請假會在實習單位領(lǐng)導、同事心中留下不好的印象,所以沒有請假,堅持按時上下班。但我在辦公室工作中,用電管理綜合班的趙班長看見我臉色以及精神都非常不好,問我怎么了,是不是感冒發(fā)燒了,并非常關(guān)切的用手在我額頭上感覺我的體溫是否正常。在確定我感冒發(fā)燒了后,又馬上讓駕駛員送我去最近的醫(yī)院看病。這件事充分讓我感受到了用電管理綜合班這個大集體的溫暖,充分體現(xiàn)了用電管理綜合班人和人之間關(guān)系的和諧。
在沒有到國家電網(wǎng)電力局實習前,在我的印象中,電力工業(yè)是一個系統(tǒng)性很強的行業(yè),由于長期受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟觀念的束縛,受壟斷經(jīng)營傳統(tǒng)思想的影響,造成電力職工市場意識淡薄、平均主義、大鍋飯觀念根深蒂固,職工缺乏主人翁責任感,工作中有相互推諉、不求上進、得過且過的現(xiàn)象,市場競爭觀念、創(chuàng)新精神相對較差,企業(yè)缺乏一種有利于增強企業(yè)主攻向心力、凝聚力的競爭機制和激勵機制。但我發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的電力企業(yè)不但解決或優(yōu)化了上述一些問題,而且表現(xiàn)出優(yōu)秀的企業(yè)形象、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神?!叭嗣耠姌I(yè)為人民”的負責精神;體現(xiàn)優(yōu)良的電力質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量;正確處理國家、集體和個人三者利益關(guān)系,收費合理;作風嚴謹樸實、內(nèi)部團結(jié)等。
實習期間不僅是我積累工作經(jīng)驗的重要,階段,也是我努力學習的寶貴時間?!叭诵校赜形?guī)煛?。用電綜合班的每一位同事都是我的老師,他們豐富的工作經(jīng)驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此,在認真完成各項工作任務(wù)的同時,我也找來了相關(guān)的資料努力學習電力專業(yè)知識,尤其是變電運作和繼電保護方面的知識,虛心向班里的師傅們學習業(yè)務(wù)技術(shù),以便為今后的工作打下基礎(chǔ)。作為新人,目前我所能做的就是認真工作、努力學習,在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,煥發(fā)自己的青春與熱情,使自己在基層得到的鍛煉。
在用電管理綜合班實習的這段時間,早出晚歸地跟著師傅們跑各用電單位,讓我體會到了電力系統(tǒng)基層工作的艱辛。同時,變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我。緊迫的工期、繁重的任務(wù)以及艱苦的條件,在變電工人眼中已習慣為工作中最平常的一部分。他們常常為了送電要熬幾個通宵,常常在工地一住就是一兩個月。他們舍小家,顧大家,憑借團結(jié)拼搏的精神,上下擰成一股繩,用忠誠打造責任團隊,用執(zhí)行書寫絢麗華章。這些奮戰(zhàn)在電力建設(shè)第一線的變電工人師傅們無疑是最可愛的人!
此外,在工作中我還充分認識到了安全生產(chǎn)的重要性。從進用電管理綜合班的第一天起,我們就開始進行安全教育。通過學習安全規(guī)程和安全事故通報,知道了有很多事故發(fā)生的主要原因是作業(yè)人員未認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,不按章作業(yè),工作責任人現(xiàn)場查勘不到位。通過學習,強化了我的安全生產(chǎn)意識。在后來的實習過程中,我嚴格遵守在施工現(xiàn)場穿工作服、戴安全帽的規(guī)定,把“安全第一,預防為主”的思想落實到日常工作的每一個小細節(jié)中去。我想,這也是我在以后的工作中要充分注意的。
實習時間:20xx年1月4日——20xx年4月10日。
實習單位:西藏電力有限公司林芝分公司計劃基建部。
指導老師:xxx。
我本次實習的目的是了解公司變電站的運行,加強對電氣知識的理解,鞏固、擴大和加深從課堂上所學的理論知識,獲得實際工作的初步經(jīng)驗和基本技能。通過實習,在變電站值班、巡檢、設(shè)備維修維護,鍛煉分析實際問題的能力,同時與上級、同事等有效溝通,培養(yǎng)與人溝通的能力和團隊協(xié)作的能力,培養(yǎng)認真、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實踐經(jīng)驗。
眾所周知,基建行業(yè)是事故高發(fā)行業(yè)之一。抓好基建安全管理工作不僅是對人的生命負責、對企業(yè)負責,更是對社會負責。在林芝電力公司的這幾個月的實習中我就能深切的感受的到,基建部的所有工作都總是把安全放在第一位的。電力行業(yè)經(jīng)過多年的運行,基建安全管理積累了豐富的經(jīng)驗,制定下發(fā)了詳實的安全管理規(guī)定和措施,但在實際執(zhí)行過程中,安全管理信號層層衰減、措施落實不到位的現(xiàn)象依舊普遍存在。本文結(jié)合電力基建工程施工管理實際,系統(tǒng)分析了安全管理執(zhí)行不力的主要因素及應(yīng)采取的預控措施;對開展好電力基建施工安全預控管理的組織機構(gòu)設(shè)置、工作流程及要點、考核評價及持續(xù)改進等方面進行了分析說明。隨著改革的深度不斷加大,電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)異常繁重,安全風險尤為突出。林芝分公司立足于“精細而簡單”改進了基建施工安全預控管理的方式和方法,落實安全預控管理措施的執(zhí)行力得以大幅提升;安全文明施工管理狀況得以明顯改善,確保了施工安全“零事故”。
從今年元月份到四月份,在西藏電力公司林芝分公司計劃基建部進行實習工作,這些時間對剛剛加入供電公司的我來說是短暫的,但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗,同時,我也對電力系統(tǒng)的施工部門有了初步的了解。在這里我有必要把電力公司的計劃基建部介紹一下:計劃基建部是基建施工安全全過程管理的主管部門,負責工程建設(shè)現(xiàn)場安全文明施工的規(guī)劃、監(jiān)督和指導。依法選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和安全業(yè)績的設(shè)計、監(jiān)理、施工單位,并與其簽訂安全管理責任書,明確各方工程安全管理責任。編制工程建設(shè)項目安全文明施工總體規(guī)劃,提出工程建設(shè)項目安全文明施工管理目標、管理及保障措施,在工程建設(shè)全過程的有效實施進行監(jiān)督、指導。依法管理工程項目,堅持合理工期、合理造價,為安全文明施工創(chuàng)造條件。定期組織安全文明施工檢查,對監(jiān)理、施工等工程參建方建立安全績效考核制度和激勵機制等等,這些都是計劃基建部所必須做的。
林芝電力公司計劃基建部部是主要承擔電網(wǎng)建設(shè)、改造的施工單位,主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設(shè)施工和鐵塔加工制造任務(wù)。基建部的工作辛苦,對技術(shù)性要求較強,而且是供電公司電力專業(yè)覆蓋面最廣的部門,因此也是電力系統(tǒng)里輸送技術(shù)人才的搖籃。在這段時間里,在工程部領(lǐng)導的教育和培養(yǎng)下,在同事們的關(guān)心和幫助下,自己的工作、學習等方面都取得了一定的成績,個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。
我被分配到計劃基建部的辦公室實習。作為一名剛參加工作的新員工,面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的,同時內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手,對變電運行方面的專業(yè)知識幾乎一無所知。但是,在兩位主任的悉心指導下,我還是受益頗多。通過一段時間的觀摩學習,我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調(diào)試與檢測工作的基本流程有了一定了解,知道了變電站的基本構(gòu)造、變電站建設(shè)的基本過程以及各種設(shè)備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試,但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作,增加了自己的實際工作經(jīng)驗。在被調(diào)到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時間里,我也認真做好領(lǐng)導交給我的每一項任務(wù),得到了大家的好評。在實習期間,我時刻嚴格要求自己,自覺遵守工程部的各項規(guī)章制度,吃苦耐勞,努力工作,在完成領(lǐng)導交辦的工作同時,積極主動地協(xié)助其他同事開展工作,并在工作過程中提高自身各方面的能力。
實習期間不僅是我積累工作經(jīng)驗的重要階段,也是我努力學習的寶貴時間?!叭诵?,必有我?guī)煛??;ú康拿恳晃煌露际俏业睦蠋?,他們豐富的工作經(jīng)驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此,在認真完成各項工作任務(wù)的同時,我也找來了相關(guān)的資料努力學習電力專業(yè)知識,尤其是變電運作和繼電保護方面的知識,虛心向班里的師傅們學習業(yè)務(wù)技術(shù),以便為今后的工作打下基礎(chǔ)。作為新人,目前我所能做的就是認真工作、努力學習,在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,煥發(fā)自己的青春與熱情,使自己在基層得到更多的鍛煉。
在實習的這段時間,早出晚歸地跟著師傅們跑工地,讓我體會到了電力系統(tǒng)基層工作的艱辛。同時,變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我。緊迫的工期、繁重的任務(wù)以及艱苦的條件,在變電工人眼中已習慣為工作中最平常的一部分。他們常常為了送電要熬幾個通宵,常常在工地一住就是一兩個月。他們舍小家,顧大家,憑借團結(jié)拼搏的精神,上下擰成一股繩,用忠誠打造責任團隊,用執(zhí)行書寫絢麗華章。這些奮戰(zhàn)在電力建設(shè)第一線的變電工人師傅們無疑是最可愛的人!
此外,在工作中我還充分認識到了安全生產(chǎn)的重要性。從進電力工程部的第一天起,我們就開始進行安全教育。通過學習安全規(guī)程和安全事故通報,知道了有很多事故發(fā)生的主要原因是作業(yè)人員未認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,不按章作業(yè),工作責任人現(xiàn)場查勘不到位。通過學習,強化了我的安全生產(chǎn)意識。在后來的實習過程中,我嚴格遵守在施工現(xiàn)場穿工作服、戴安全帽的規(guī)定,把“安全第一,預防為主”的思想落實到日常工作的每一個小細節(jié)中去。我想,這也是我在以后的工作中要充分注意的。
兩個多月的學習磨練了我的意志,鍛煉了我的體魄,改正了我眼高手低、怕臟怕累的缺點,見識了老一輩運行人幾十年經(jīng)驗得出的“絕招”,更加學到了很多實用的操作技術(shù),而且我更深刻的體會到團隊合作的重要性,整個發(fā)電過程和事故處理都凝聚了團隊的力量?;仡欉@幾個月,我感觸頗深。通過這次實習,我們不僅將在學校的理論知識與具體的生產(chǎn)實踐結(jié)合了起來,而且通過師傅們的講解,對電廠的生產(chǎn)流程有了更深刻的理解,從第一次拿著系統(tǒng)圖在機房跟系統(tǒng)到獨立操作,從開始的懵懵懂懂到后來對系統(tǒng)和設(shè)備的熟悉,我也一步一步的走向成熟,并且在工作中養(yǎng)成了勤動手,多動腦的工作習慣.在這里,我要學的是師傅們成功的工作經(jīng)驗,是師傅們對工作的熱情和對事業(yè)的責任心。通過實踐,原來理論上模糊和印象不深的得到了鞏固,原先理論上欠缺的在實踐環(huán)節(jié)中得到補償,加深了對基本原理的理解和消化。
通過和師傅們的接觸,我不但從他們身上學到了許多寶貴的運行經(jīng)驗,更從他們身上學到了許多做人的道理。通過這段時間,讓我深刻的認識到運行這一工作是一項責任很強的工作,也是技術(shù)性很強的工作,想成為一名新時期合格的運行人員我還需要走很長的一段路,在這條路上我將以更高的標準要求自己、更多的知識來武裝自己,將安全穩(wěn)定運行落實到實處,此次調(diào)查我還明白了,如果從事的專業(yè)方向不對頭的話,就是在花更多的功夫也無法得到解決,所以我們在日常的學習工作中還是要切中要害,一下就能找到問題的所在,實在無法解決的就不得不找相關(guān)的專家來處理了。
通過這次生產(chǎn)實習,使我在生產(chǎn)實際中學習到了電氣設(shè)備運行的技術(shù)管理知識、電氣設(shè)備運行的檢查維修知識及在學校無法學到的實踐知識。了解到了工廠供配電系統(tǒng),尤其是了解到了工廠變電所的組成及運行過程,為小區(qū)電力網(wǎng)設(shè)計、建筑供配電系統(tǒng)設(shè)計奠定基礎(chǔ),在向工人學習時,培養(yǎng)了我艱苦樸素的優(yōu)良作風。在生產(chǎn)實踐中體會到了嚴格地遵守紀律、統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)一致是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要,從而近一步的提高了我的組織觀念。實習感悟:以前在學校,寒暑假的時候有打工的經(jīng)歷,但是這次實習卻是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位,開始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時間上下班,上班期間要認真準時地完成自己的工作任務(wù),不能草率敷衍了事。凡事得謹慎小心,否則隨時可能要為一個小小的錯誤承擔嚴重的后果付出巨大的代價,再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決。
從學校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成老板,同學變成同事,相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,我時常感到彷徨,迷茫,無法適應(yīng)新的環(huán)境。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導重用,所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,自己的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績時,會有來自各方面的壓力,老板的眼色同事的嘲諷。而在學校,有同學老師的關(guān)心和支持,每日只是上上課,很輕松。常言道:工作一兩年勝過十多年的讀書。實習時間雖然不長,但是我從中學到了很多知識,關(guān)于做人,做事,做學問。人人都說,“在大學里學的不是知識,而是一種叫做自學的能力”。參加工作后才能深刻體會這句話的含義。除了計算機操作外,課本上學的理論知識用到的很少很少。我擔任的是變電站值班,同時兼部門負責人一職,平時在工作時只是抄數(shù)據(jù),到現(xiàn)場巡檢、接電話處理文件管理辦公用品,幾乎沒用上太多自己所學的專業(yè)知識。但這一切都是陌生的,我知道自己必須在工作中勤于動手慢慢琢磨,不斷學習不斷積累。遇到不懂的地方,自己先想方設(shè)法解決,實在不行就請教他人。雖然每日重復單調(diào)繁瑣的工作,時間久了容易厭倦,但是工作簡單也不能馬虎,因為一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失,還是得認真完成。
在大多數(shù)同學看來,我呆在這樣一個打雜的位置學不到技術(shù)性的東西,是委屈了我,剛來報到時,我也有一樣的想法??墒墙?jīng)過十幾天的實習之后,漸漸有了改觀。其實就算一個新招聘進來的正式員工,也要從小事做起、底層做起,更何況是尚未走出校門的實習生呢。作為新人,什么都不了解,怎么可能不“打雜”呢?手上做的事雖小,但卻能因為寬廣的眼界而變得意義重大起來。在“打雜”的日子里,正是了解工作流程,熟悉業(yè)務(wù)知識,尋找自身差距的好時機。把實習的崗位作為了解一個行業(yè)的窗口,處處留心,多觀察,多思考,收獲才會更多。而且從對待小事的態(tài)度上,更能看出一個人的素質(zhì)。連一點兒小事都做不好,如何能讓人對你有信心,將更重要的職責交付給你?“打雜”中也不是完全接觸不到正規(guī)業(yè)務(wù),更重要的是在與同事友好相處、與外界溝通中提高獨立處事和處理困難的能力,學習人際交往的技巧。而這些都是日后作為一名職場新人的必修課。再者,實習時即便是“打雜”,也要保持良好的心態(tài)。
第一是溝通:要想在短暫的實習時間內(nèi),盡可能多的學一些東西,這就需要跟領(lǐng)導和同事有很好的溝通,加深彼此的了解,剛到變電站,師傅并不了解你的工作學習能力,不清楚你會做哪些工作,不清楚你想了解什么樣的知識,所以跟領(lǐng)導同事建立起很好的溝通是很必要的。同時我覺得這也是我們將來走上社會的一把不可獲缺的鑰匙。
第二是激情與耐心:激情與耐心,就像火與冰,看似兩種完全不同的東西,卻能碰撞出最美麗的火花。在學校時,老師就跟我說,無論你想做什么,激情與耐心必不可少。在不斷更新的世界里,需要你有激情去發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造,而你的耐心就要用到不斷的學習新知識,提高自己的專業(yè)水平當中去。老師曾經(jīng)對我們說過,無論在哪個實習崗位都要細心負責,具有基本的專業(yè)素養(yǎng),因為細心負責是做好每一件事情所必備的基本條件,基本的專業(yè)素養(yǎng)是做好工作的前提。
第三是“主動出擊”:當你可以選擇的時候,把主動權(quán)握在自己手中。在公司的時候,我會主動的打掃衛(wèi)生,主動地幫同事做一些力所能及的事情,并會積極地尋找合適的時間,向同事請教問題,跟同事像朋友那樣交流,談生活學習以及未來的工作,通過這些我就和同事走的更近,在實習當中,同事就會更愿意更多的指導我,使我獲得更大的收獲。我會經(jīng)常跟著技術(shù)人員去現(xiàn)場勘查,檢測設(shè)備。這使我心里感覺很高興,因為我的主動,我鞏固了我所學的知識,并且得到了同事的認可。
第四是講究條理:如果你不想讓自己在緊急的時候手忙腳亂,就要養(yǎng)成講究條理性的好習慣。在文件管理這一塊,公司的文件很多很雜,這就需要很有條理的去整理好,以免用的時候翻箱倒柜的去找,耽擱時間,浪費精力,誤了事情。所以我總是把資料收拾得井井有條。
我是學電氣的,但是因為是女生,工作中接觸到的車間操作和技術(shù)性的東西并不多,但是通過生產(chǎn)實習,我還是了解到了電氣這一方面的東西,雖然也只是理論上的知識,但是有實物對照,再有師傅們的講解,我覺得的理解的更透徹了,而且我兼任綜合管理員一職,和各個部門的人都要打交道,很快學會了工作部門聯(lián)系和一些事務(wù)的流程。最重要的是我學到的社會經(jīng)驗和體會,是我的寶貴財富。通過和師傅們的接觸,我學會了他們樂觀的生活態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,為我在將來的事業(yè)中提供了榜樣。今后,我將繼續(xù)保持認真負責的工作態(tài)度,高尚的思想覺悟,進一步完善和充實自己,爭取在以后的學習中更好的完善自己,在以后的實踐中更好的運用去自己的只是,做一個合格的大學生,做一名對社會有用的人。
電力公司工作總結(jié)報告篇十
2023年是公司在電力體制改革不斷深化的形勢下經(jīng)受住考驗并取得較好發(fā)展的一年,是按照上級公司各項規(guī)范管理的要求,經(jīng)歷了較大調(diào)整、變革,大力推進精細化、規(guī)范化、集約化管理的第一年。在這期間,我本人的角色也經(jīng)歷了較大的調(diào)整。去年2月,省公司任命我擔任公司總經(jīng)理,6月又任命我兼任黨委書記。形勢和責任意味著上級對我的信任和重托,我深感責任重大、壓力不輕。為此,一年來我始終保持著高度的激情和熱情,腳踏實地、身體力行,恪盡職守、廉潔自律,在公司領(lǐng)導班子成員的信任和有力配合下,在全體干部職工的支持和幫助下,使我能夠迅速進入角色,大膽而創(chuàng)造性地開展各項,保證了公司各項任務(wù)的順利完成?,F(xiàn)將本人履行職責和完成任務(wù)情況報告如下:
作為公司總經(jīng)理,我深知自己從思想和行為上要正確定位,進入角色,對上級的信息必須及時掌握,對公司的情況必須全面了解,這樣才能對全局起到宏觀決策和組織、協(xié)調(diào)、指揮作用。為此,我堅持把加強學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識、對待。一是加強理論學習。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,貫徹落實黨的十六屆六中全會精神,深刻領(lǐng)會其豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì),在學習中明確方向,不斷充實提高、更新自己的思想,并較好的運用到實踐中去,拓展思路,不斷提高自己的履職水平和能力。二是加強政策學習。當前,社會監(jiān)管環(huán)境越來越嚴,省公司對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高,這些形勢對我們電力企業(yè)干部的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。為此,我不斷加強政策學習,進一步提高認識,積極主動地研究,正確認識和領(lǐng)會省公司關(guān)于規(guī)范勞動用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標管理和強調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵,并結(jié)合公司的實際,以積極的態(tài)度正確對待,以妥善的方法抓好落實,以堅決的態(tài)度強調(diào)執(zhí)行,保證了各項的有序開展和平穩(wěn)過渡。三是加強調(diào)查研究。作為一名管理者,不深入實際調(diào)研、掌握不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的。因此,在平時的中,我注重圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點、難點、焦點問題,積極采取各種方式,深入基層開展調(diào)查研究。特別是今年圍繞多產(chǎn)企業(yè)“收縮、整合、規(guī)范”、營銷農(nóng)電及生產(chǎn)單位機構(gòu)改革、職工股權(quán)調(diào)整等重大事項,及時深入有關(guān)單位了解情況,廣泛征求職工意見,為正確決策提供了科學依據(jù)。
職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平,建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍,既是形勢和任務(wù)的需要,也是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的根本要求。
在干部隊伍建設(shè)上,我突出了“三建”。一是建設(shè)“四好”領(lǐng)導班子。以思想政治建設(shè)為重點,作風建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并舉,注重加強班子內(nèi)部的交流溝通,增進班子團結(jié),增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。二是建設(shè)一流管理團隊。堅持正確的用人導向,適時對中層干部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整,從任人唯賢,注重實績出發(fā),選拔任用了一批年輕同志充實到了中層干部隊伍,同時對一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導能力突出、業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任,將他們提拔使用到重要領(lǐng)導崗位,促進了公司水平的整體提升。三是建設(shè)堅強后備隊伍。從公司長遠發(fā)展著想,重視培養(yǎng)和選拔年輕干部,重視后備干部隊伍建設(shè),確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。
在職工隊伍建設(shè)上,我落實了“四抓”:一是抓人員優(yōu)化組合,按照省公司關(guān)于規(guī)范各類管理界面和人員界面的要求,精心組織實施了全方位的組織機構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化組合,優(yōu)化了崗位設(shè)置和流程,基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位,對推動公司整體起到很好的促進作用。二是抓人才培養(yǎng),以技術(shù)和技能人才建設(shè)為重點,加強對各類、各層次人才的培養(yǎng),大力培養(yǎng)一線人才,職工隊伍的整體素質(zhì)得到提高。三是抓職工隊伍穩(wěn)定,針對上級公司關(guān)于規(guī)范管理的各項要求,充分發(fā)揮各級黨組織的政治優(yōu)勢,堅持正確的導向,及時疏導化解改革和管理進程中的各種矛盾,加強與職工的思想交流與溝通,增強了企業(yè)的親和力。同時,進一步采取措施關(guān)心離退休老同志和困難職工,積極做好困難職工的走訪和慰問,營造了和諧的內(nèi)部氛圍。四是抓職工生活福利,積極鼓勵和支持職工俱樂部、職工藝術(shù)節(jié)等各類活動的開展,安排好公休假和職工療修養(yǎng),并根據(jù)上級精神和廣大職工的呼聲進行了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。此外,完成了科技大樓部分樓層裝修,宜能大廈改造工程也將于春節(jié)前竣工,三弦大樓的修建目前進展順利,為改善職工生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。
一是加強規(guī)范管理。今年以來,圍繞上級公司一系列政策舉措,我始終把規(guī)范管。
理,建立完善規(guī)章制度,梳理各項管理流程作為管理的重點,要求執(zhí)行制度必嚴肅,落實政策必到位。一方面,不折不扣地執(zhí)行上級公司的各項政策規(guī)定,主動調(diào)整管理思路,積極謀劃具體方案,確保了省公司各項文件精神有效落實。組織了對公司各類用工人員進行全面清理和規(guī)范,組織了對公司多產(chǎn)企業(yè)進行清理壓縮并實施集團化重組和調(diào)整,組織了對職工工資收入進行規(guī)范管理,加強了對國網(wǎng)公司、省公司招投標管理的貫徹執(zhí)行力度,保證了上級公司的各項決策順利貫徹實施。另一方面,結(jié)合“三清理一規(guī)范”、任期經(jīng)濟責任審計、綜合稽查的結(jié)果,重點加強對公司內(nèi)部各項管理體制的規(guī)范和整頓,如績效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標管理、多產(chǎn)整合以及電費回收等,應(yīng)該說公司各項正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展,整體水平有了較大提高。
二是推行管理創(chuàng)新。今年,在上級關(guān)于規(guī)范勞動用工管理的政策出臺以后,針對運行人員數(shù)量銳減而變電所數(shù)量新增5座、運行人員數(shù)量緊缺的困境,我在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,與分管領(lǐng)導和有關(guān)單位積極應(yīng)對謀劃,主動改變現(xiàn)有的運行管理模式,對全市65座變電所實行“集中監(jiān)控、分區(qū)操作”模式,有效地解決了變電運行人員緊缺狀況,確保了變電運行的平穩(wěn)過渡和正常開展。同時為解決值班人員操作量大的問題,在安規(guī)和相關(guān)管理制度許可的范圍內(nèi),大膽試行無人值班變電所二種票履行遠方許可手續(xù),積極探索檢修人員參與運行操作管理模式,達到了減員增效的良好效果。
三是加強執(zhí)行力建設(shè)。俗話說“三分策劃,七分執(zhí)行”,為此,我特別重視抓好執(zhí)行力建設(shè)。一方面,時刻提醒各級領(lǐng)導干部要把握大局和重點,做到敢抓敢管,養(yǎng)成主動思考的習慣,把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委、行政的決策和部署上來,把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實到位。另一方面,建立健全各項規(guī)章制度,嚴肅紀律,加強對公司重要管理目標、重要會議決策事項及交辦的督辦力度,對執(zhí)行公司規(guī)定或落實不到位的現(xiàn)象決不姑息,均在公司內(nèi)部進行通報,并對有關(guān)部門和責任人員進行了追究,保證了公司各項政策、規(guī)定的有效落實,保證了各項的有序推進、按期完成。
一是正確把握好公司在國網(wǎng)系統(tǒng)中的定位,圍繞“一強三優(yōu)”的奮斗目標和“三抓一創(chuàng)”的思路,有效探索精細化管理、集約化經(jīng)營模式。一方面,按照年初“兩會”確定的目標和任務(wù)有序推進各項,實現(xiàn)并超額完成了既定目標。本企業(yè)供售電量雙雙突破50億千瓦時,應(yīng)收電費余額在05年的水平上下降25以上,線損率7.76,同比下降了0.62個百分點,公司下屬多產(chǎn)企業(yè)順利完成了“收縮、整合、規(guī)范”,關(guān)停并轉(zhuǎn)了9家企業(yè)。另一方面,以同業(yè)對標提升專業(yè)管理水平,大力倡導并積極推進農(nóng)村供電所之間、變電監(jiān)控中心之間的同業(yè)對標,堅持以指標帶管理,以管理促指標,公司供電可靠率、電壓合格率等30指標進入了全省第一方陣。
二是正確把握好公司在地方社會經(jīng)濟發(fā)展中的定位,圍繞建設(shè)社會主義和諧社會的目標,加強電網(wǎng)科學規(guī)劃和建設(shè)水平,加快全年基建項目和市政重點工程建設(shè)步伐。一方面,為科學編制**地區(qū)“十一五”電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃、農(nóng)村配網(wǎng)改造技術(shù)原則以及07年、08年110kv以上輸變電項目前期提供了指導性意見,為落實線路通道、土地征用和建設(shè)資金等方面存在的困難,我加強與上級公司和地方有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào),為電網(wǎng)建設(shè)的順利推進贏得了有利的空間和時間。另一方面,注重工程進度與質(zhì)量并舉,在順利完成全年變電所5建2擴的同時,積極推廣運用現(xiàn)代的項目管理手段,全面推行項目經(jīng)理負責制,提出了110kv輸變電工程項目和輸電線路“零缺陷”驗收的目標任務(wù)并取得了明顯成效,全年輸變電工程項目在各類評審和驗收中名列前茅并獲得了諸多殊榮,得到了上級公司的高度肯定。
三是著力抓好“三大安全”,圍繞生產(chǎn)、服務(wù)、廉政三大板塊,努力構(gòu)筑“大安全”,保證了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。在安全生產(chǎn)上,突出以人為本、嚴字當頭,圍繞上級公司下達的安全生產(chǎn)目標,部署和落實安全生產(chǎn)責任制,嚴格安全責任追究,使公司安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢,分別被省公司和無錫公司評為安全生產(chǎn)先進集體、先進單位。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上,堅持以“四個服務(wù)”為宗旨,以“三個十條”為手段,規(guī)范了業(yè)擴流程;組織開展了“和諧節(jié)約,電力先行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動;認真部署農(nóng)電“三新”和“三整兩評”活動,農(nóng)電管理水平和行風建設(shè)得到加強,公司被無錫供電公司評為“三整兩評”活動唯一的優(yōu)勝單位。在廉政建設(shè)上,加強對自身、對集體的廉政建設(shè),嚴格按上級公司要求和各項廉政制度辦事,執(zhí)行禮品禮金登記上交和個人重大事項報告制度,在干部任免、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用或重大決策等問題,都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議,增強了民主決策力度,確保了自身的清廉和企業(yè)的健康發(fā)展。公司被無錫公司評為黨風廉政建設(shè)優(yōu)秀單位。
一年來,雖然取得了一些成績,但在回顧成績的同時,上也確實存在一些不足:一是由于平時繁忙、事務(wù)纏身,在理論、業(yè)務(wù)的學習上有所放松,特別是缺乏有計劃的系統(tǒng)性學習。二是深入基層調(diào)研還不夠,導致對職工的思想動態(tài)有時還把握不夠準,安全穩(wěn)定、隊伍建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在執(zhí)行力建設(shè)上,有時礙于情面,導致執(zhí)行過程中態(tài)度不夠堅決,執(zhí)行有時不夠到位。這一切,都有待于我在新的一年里加以改進和克服。
2023年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè),大力推進集團化、精細化、集約化和標準化管理的重要之年,也是公司深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。前階段,上級公司已對我公司領(lǐng)導班子連續(xù)作了兩次調(diào)整,使我公司的領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)更加完善,力量更加堅實。作為一班之長,我一定將不負眾望,緊密團結(jié)新一屆領(lǐng)導班子成員,加強協(xié)作,嚴于律己,以高度的政治責任感和使命感,同廣大干部職工一起奮力拼搏,開拓創(chuàng)新,為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和構(gòu)建和諧企業(yè)盡獻自己的綿薄之力。
理,建立完善規(guī)章制度,梳理各項管理流程作為管理的重點,要求執(zhí)行制度必嚴肅,落實政策必到位。一方面,不折不扣地執(zhí)行上級公司的各項政策規(guī)定,主動調(diào)整管理思路,積極謀劃具體方案,確保了省公司各項文件精神有效落實。組織了對公司各類用工人員進行全面清理和規(guī)范,組織了對公司多產(chǎn)企業(yè)進行清理壓縮并實施集團化重組和調(diào)整,組織了對職工工資收入進行規(guī)范管理,加強了對國網(wǎng)公司、省公司招投標管理的貫徹執(zhí)行力度,保證了上級公司的各項決策順利貫徹實施。另一方面,結(jié)合“三清理一規(guī)范”、任期經(jīng)濟責任審計、綜合稽查的結(jié)果,重點加強對公司內(nèi)部各項管理體制的規(guī)范和整頓,如績效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標管理、多產(chǎn)整合以及電費回收等,應(yīng)該說公司各項正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展,整體水平有了較大提高。
二是推行管理創(chuàng)新。今年,在上級關(guān)于規(guī)范勞動用工管理的.政策出臺以后,針對運行人員數(shù)量銳減而變電所數(shù)量新增5座、運行人員數(shù)量緊缺的困境,我在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,與分管領(lǐng)導和有關(guān)單位積極應(yīng)對謀劃,主動改變現(xiàn)有的運行管理模式,對全市65座變電所實行“集中監(jiān)控、分區(qū)操作”模式,有效地解決了變電運行人員緊缺狀況,確保了變電運行的平穩(wěn)過渡和正常開展。同時為解決值班人員操作量大的問題,在安規(guī)和相關(guān)管理制度許可的范圍內(nèi),大膽試行無人值班變電所二種票履行遠方許可手續(xù),積極探索檢修人員參與運行操作管理模式,達到了減員增效的良好效果。
三是加強執(zhí)行力建設(shè)。俗話說“三分策劃,七分執(zhí)行”,為此,我特別重視抓好執(zhí)行力建設(shè)。一方面,時刻提醒各級領(lǐng)導干部要把握大局和重點,做到敢抓敢管,養(yǎng)成主動思考的習慣,把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委、行政的決策和部署上來,把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實到位。另一方面,建立健全各項規(guī)章制度,嚴肅紀律,加強對公司重要管理目標、重要會議決策事項及交辦的督辦力度,對執(zhí)行公司規(guī)定或落實不到位的現(xiàn)象決不姑息,均在公司內(nèi)部進行通報,并對有關(guān)部門和責任人員進行了追究,保證了公司各項政策、規(guī)定的有效落實,保證了各項的有序推進、按期完成。
一是正確把握好公司在國網(wǎng)系統(tǒng)中的定位,圍繞“一強三優(yōu)”的奮斗目標和“三抓一創(chuàng)”的思路,有效探索精細化管理、集約化經(jīng)營模式。一方面,按照年初“兩會”確定的目標和任務(wù)有序推進各項,實現(xiàn)并超額完成了既定目標。本企業(yè)供售電量雙雙突破50億千瓦時,應(yīng)收電費余額在05年的水平上下降25以上,線損率7.76,同比下降了0.62個百分點,公司下屬多產(chǎn)企業(yè)順利完成了“收縮、整合、規(guī)范”,關(guān)停并轉(zhuǎn)了9家企業(yè)。另一方面,以同業(yè)對標提升專業(yè)管理水平,大力倡導并積極推進農(nóng)村供電所之間、變電監(jiān)控中心之間的同業(yè)對標,堅持以指標帶管理,以管理促指標,公司供電可靠率、電壓合格率等30指標進入了全省第一方陣。
二是正確把握好公司在地方社會經(jīng)濟發(fā)展中的定位,圍繞建設(shè)社會主義和諧社會的目標,加強電網(wǎng)科學規(guī)劃和建設(shè)水平,加快全年基建項目和市政重點工程建設(shè)步伐。一方面,為科學編制**地區(qū)“十一五”電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃、農(nóng)村配網(wǎng)改造技術(shù)原則以及07年、08年110kv以上輸變電項目前期提供了指導性意見,為落實線路通道、土地征用和建設(shè)資金等方面存在的困難,我加強與上級公司和地方有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào),為電網(wǎng)建設(shè)的順利推進贏得了有利的空間和時間。另一方面,注重工程進度與質(zhì)量并舉,在順利完成全年變電所5建2擴的同時,積極推廣運用現(xiàn)代的項目管理手段,全面推行項目經(jīng)理負責制,提出了110kv輸變電工程項目和輸電線路“零缺陷”驗收的目標任務(wù)并取得了明顯成效,全年輸變電工程項目在各類評審和驗收中名列前茅并獲得了諸多殊榮,得到了上級公司的高度肯定。
三是著力抓好“三大安全”,圍繞生產(chǎn)、服務(wù)、廉政三大板塊,努力構(gòu)筑“大安全”,保證了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。在安全生產(chǎn)上,突出以人為本、嚴字當頭,圍繞上級公司下達的安全生產(chǎn)目標,部署和落實安全生產(chǎn)責任制,嚴格安全責任追究,使公司安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢,分別被省公司和無錫公司評為安全生產(chǎn)先進集體、先進單位。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上,堅持以“四個服務(wù)”為宗旨,以“三個十條”為手段,規(guī)范了業(yè)擴流程;組織開展了“和諧節(jié)約,電力先行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動;認真部署農(nóng)電“三新”和“三整兩評”活動,農(nóng)電管理水平和行風建設(shè)得到加強,公司被無錫供電公司評為“三整兩評”活動唯一的優(yōu)勝單位。在廉政建設(shè)上,加強對自身、對集體的廉政建設(shè),嚴格按上級公司要求和各項廉政制度辦事,執(zhí)行禮品禮金登記上交和個人重大事項報告制度,在干部任免、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用或重大決策等問題,都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議,增強了民主決策力度,確保了自身的清廉和企業(yè)的健康發(fā)展。公司被無錫公司評為黨風廉政建設(shè)優(yōu)秀單位。
一年來,雖然取得了一些成績,但在回顧成績的同時,上也確實存在一些不足:一是由于平時繁忙、事務(wù)纏身,在理論、業(yè)務(wù)的學習上有所放松,特別是缺乏有計劃的系統(tǒng)性學習。二是深入基層調(diào)研還不夠,導致對職工的思想動態(tài)有時還把握不夠準,安全穩(wěn)定、隊伍建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在執(zhí)行力建設(shè)上,有時礙于情面,導致執(zhí)行過程中態(tài)度不夠堅決,執(zhí)行有時不夠到位。這一切,都有待于我在新的一年里加以改進和克服。
2023年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè),大力推進集團化、精細化、集約化和標準化管理的重要之年,也是公司深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。前階段,上級公司已對我公司領(lǐng)導班子連續(xù)作了兩次調(diào)整,使我公司的領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)更加完善,力量更加堅實。作為一班之長,我一定將不負眾望,緊密團結(jié)新一屆領(lǐng)導班子成員,加強協(xié)作,嚴于律己,以高度的政治責任感和使命感,同廣大干部職工一起奮力拼搏,開拓創(chuàng)新,為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和構(gòu)建和諧企業(yè)盡獻自己的綿薄之力。
電力公司工作總結(jié)報告篇十一
各位代表、同志們:
今天我們在這里隆重召開第三屆職工代表大會第一次會議,總結(jié)回顧過去五年的工作,展望未來,布署新的工作任務(wù),討論審議《醫(yī)院工作管理獎懲辦法》。這次大會的主題是“以‘十六’大精神和‘三個代表’重要思想為指導,堅持科學的發(fā)展觀,樹立以人為本,抓住機遇,乘勢而上,跨越創(chuàng)新,突出人才戰(zhàn)略,打造學科名牌,為實現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的新跨越而努力”。會議的召開對進一步明確醫(yī)院改革與發(fā)展的工作重點和奮斗目標,進一步總結(jié)經(jīng)驗,理清工作思路,尤其是為實現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展具有重要意義。下面,我代表醫(yī)院行政向大會作工作總結(jié)報告,請予審議。
一、五年來工作的簡要回顧。
過去的五年,我院在縣委、縣政府和主管局的正確領(lǐng)導下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,解放思想,銳意進取,扎實工作,在醫(yī)院改革、規(guī)范管理、人才建設(shè)、科技創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量等方面取得了長足的進步和成績,實現(xiàn)了醫(yī)院建設(shè)較快發(fā)展,取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益,得到了社會各界和人民群眾的普遍贊譽,醫(yī)院的社會地位得到了大幅度提升。在這里,請允許我代表醫(yī)院向辛勤工作在各個崗位上、付出艱辛勞動的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝!
下面就五年來的工作作個簡要回顧:
(一)強化醫(yī)院科學管理,逐步完善了院科兩級負責制。在衛(wèi)生體制改革總體思路的指導下,我院以改革為動力,以市場為導向,以經(jīng)營為手段,運用多種競爭策略,逐步建立和完善了院科兩級負責制,促進了醫(yī)院經(jīng)營水平和管理水平的提高,使我院在醫(yī)療市場競爭中進一步得到發(fā)展和壯大,為我縣的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出了重要的貢獻。五年來全院業(yè)務(wù)總收入為13082.4萬元,平均每年以15%的幅度增長,是建院以來效益最好、創(chuàng)收最多的五年,收治門診病人605044人次,收治住院27208人次,較好地保障了全縣人民群眾的身體健康,實現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的穩(wěn)定快速發(fā)展。
(二)積極推進醫(yī)院人事分配制度的改革。由于傳統(tǒng)的人事、分配制度上的弊端日益明顯,人浮于事、平均主義已成痼疾,嚴重阻礙著醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院從起,根據(jù)上級文件精神及要求,對人事分配制度進行了改革。重新設(shè)置了科室和崗位,按照公平競爭、雙向選擇的原則競爭上崗,通過實行全員聘用合同制和崗位績效工資制,實現(xiàn)用人制度從身份管理向崗位管理過渡,形成中層干部能上能下,職工能進能出的用人機制,體現(xiàn)成本核算,效益優(yōu)先、多勞多得,兼顧公平的原則。經(jīng)過幾年的改革,在推行以崗位績效工資為主體的分配形式、實施績效考核等方面進行了一些有益的探索與實踐,加大了院科兩級的全成本核算力度,增加了成本攤?cè)氡壤?jīng)歷了一個思想認識不斷深化、考核內(nèi)容逐步完善、分配形式注重實效、考核措施趨向規(guī)范的過程。應(yīng)該說全院職工的思想觀念得到了根本的轉(zhuǎn)變,進一步增強了成本意識和經(jīng)營理念。通過績效考核,優(yōu)化了管理機制和分配制度,提高了醫(yī)院管理科學化的質(zhì)量與水平,調(diào)動了全院醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,促進了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。
(三)在全院試行了“科室分級管理”。繼我院被評為國家二級甲等醫(yī)院后,醫(yī)院根據(jù)“二甲”評審的要求及分級管理評審的.基本原則,結(jié)合我院的實際情況,按照醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全與醫(yī)療技術(shù)水平等方面的要素,制定了科室分級管理標準,在全院各科試行“科室分級管理”。經(jīng)過幾年的實踐,使醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)得到了加強,提升了醫(yī)院整體素質(zhì),促進了醫(yī)院各項工作全面發(fā)展。試行科室分級管理是我院管理體制改革創(chuàng)新、強化科主任管理職能的一次有益的嘗試。
(四)著力調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),醫(yī)院經(jīng)濟良性運行初現(xiàn)端倪。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)藥分開核算管理的逐步推行,醫(yī)院只有把調(diào)整收入結(jié)構(gòu),控制藥品收入比例納入目標管理,大力開展技術(shù)挖潛,提高工作效率,增加總收入中的“含金量”,才能不斷增強醫(yī)院生存發(fā)展的活力。初,我院醫(yī)療性收入僅占業(yè)務(wù)總收入的40%。為促使醫(yī)院經(jīng)濟步入良性循環(huán)軌道,從20起,醫(yī)院下決心調(diào)整收入結(jié)構(gòu),把調(diào)整收入結(jié)構(gòu)、降低藥品收入作為醫(yī)院全成本核算的基本指導思想,明確提出了控制各科藥品收入的幅度,把違規(guī)受罰作為一項嚴厲的經(jīng)濟制裁手段,使之與科室、個人的獎金分配直接掛鉤。為此醫(yī)院出臺了一系列措施,首先是將147個價格高,有普藥可替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架,對所有藥品實行了競爭性尋價采購,有效地降低了藥品價格;同時制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上,對臨床用藥進行指導和控制;建立臨床抗生素用藥三線三級管理制度,嚴格控制進口、貴重藥品的使用。通過近兩年來的調(diào)整,成效非常明顯,目前藥品收入降到了50%左右,醫(yī)院經(jīng)濟狀況逐步好轉(zhuǎn),資金調(diào)度基本順暢,為醫(yī)院經(jīng)濟步入良性發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
(五)加大。
電力公司工作總結(jié)報告篇十二
20__年是公司行政在集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下,在寧波萬達商管公司領(lǐng)導班子的正確指導下,面對激烈的.市場競爭之嚴峻形勢,行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學習、招聘等工作重點,注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻?,F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下:
一、加強基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,行政部結(jié)合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如:做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時,并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動,做到了活動之前有準備,活動過程有指導,活動之后有成果,受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。
二、加強服務(wù),樹立良好風氣。
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點:
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作,工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中,每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風,提高辦事效率,增強服務(wù)意識和奉獻精神。
三、加強學習,形成良好的學習氛圍。
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,做到基本知識篤學、本職業(yè)務(wù)知識深學、修身知識勤學、急需知識先學,不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來,我部從加強自身學習入手,認真學習了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,切實加強了理論、業(yè)務(wù)學習的自覺性,形成了良好的學習氛圍。
四、認真履行職責。
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓工作:為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中,成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課,并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,肯定優(yōu)點,更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
電力公司工作總結(jié)報告篇十三
剛剛過去的20xx年是不平凡的一年,是“十二五”規(guī)劃開局之年,也是公司迎挑戰(zhàn)、破難關(guān)、經(jīng)受嚴峻考驗的一年。一年來,公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導下,全面落實科學發(fā)展觀,堅持改革和創(chuàng)新,緊緊依靠廣大干部和職工,社會效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效,安全生產(chǎn)局面平穩(wěn),企業(yè)效益不斷提高,電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定,電網(wǎng)建設(shè)扎實推進,黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入,直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機。公司榮獲溫州市百強企業(yè),排位從原來第65位躍入第45位。開始步入全市50強行列,同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號。
20xx年,公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署,同心協(xié)力,堅持精細化管理,向管理要效益,開拓進取,圓滿和超額完成年度既定的目標任務(wù)。
全年供電量達到16.727億千瓦時,比去年同期15.99億千瓦時,增長4.59%(但16-12月份供電量有所下降,負增長3.7%)。自發(fā)電量344.65萬千瓦時,營業(yè)收入10.98億元,增長5.4%,電費匯收率達到99.95%。完成和超額完成以上指標,主要做了以下幾方面工作:
公司面對網(wǎng)架制約,大電網(wǎng)嚴峻的缺電形勢,公司上下同心協(xié)力,科學調(diào)度,共同破解缺電矛盾,保障了電力正常、有序、可靠供應(yīng)。一是積極爭取擴大供電能力,在目前160kv海濱供電所未建成之前,在省電監(jiān)辦的支持下,今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路,增加供電能力4萬多千瓦,相當于一座160kv變電所一臺主變?nèi)萘?,實現(xiàn)了電力資源整合,從而進一步提高了供電能力。
二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷,適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電,提高負荷率,對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進行錯避峰用電。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,保障居民優(yōu)先用電。利用負荷監(jiān)控手段,全面實時調(diào)控負荷,對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。
三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,拆違等工作有機結(jié)合起來,優(yōu)化電能配置,堅持“三個保障”、“有保有壓、區(qū)別對待”原則,鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電,限制高能耗、能源嚴重超標企業(yè)用電。為促進節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比,拉閘限電時間減少52%,特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電,供電秩序穩(wěn)定,確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電。
為了破解矛盾,克難攻堅,在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破。一是抓好變電所建設(shè),積極與區(qū)政府、市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào),盡最大努力促進160kv海濱變上馬,160kv海濱變電所今年已有重大進展,國家電網(wǎng)公司已審批同意,擴初設(shè)計也已完成,所址、線路、廊道等政策處理已落實到位,已進入招投標階段。
積極推進惠民工程建設(shè),掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮,實施高、中、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設(shè)同時,抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié),特別是加強互倒、手拉手線路工程建設(shè),加強絕緣化、地埋化工程建設(shè),進一步縮小供電半徑,統(tǒng)一和加大導線截面,合理配置節(jié)能型的配變,提高電能利用率和質(zhì)量。20xx年改造和新架10kv線路(包括預埋線路)40公里。
特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,就投入2000多萬元進行聯(lián)接和改造。再一個,永強大道輸電線路上改下工程10多公里,工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補助75%)。初步建立起布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。
公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級改造,加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐。在去年的基礎(chǔ)上,20xx年完成16個村13個小區(qū)表計改造,4個村線路改造,至此已全面完成83個村改造任務(wù)(包括線路和表計改造),同時也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村提供安全、可靠、經(jīng)濟、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,并上報溫州電力局,有待組織會審通過,“十二五”期間規(guī)劃要再建4個變電所。
生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝,森脈電力葉建雄等同志,為了搶時間搶速度,趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,放棄節(jié)假日,放棄休息時間,起早摸黑,堅持在工地現(xiàn)場,做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。
公司堅持向管理要效益,狠抓用電管理。各項經(jīng)濟指標圓滿完成,一是加強線損管理,按月統(tǒng)計分析,節(jié)能增效,效益明顯。二是加強負荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電,平衡峰谷電量,峰谷比是51.4:48.6,比去年略有上升。
三是加強反竊電、反違章工作,進一步提高反竊電能力,共查處竊電案件128起,處理違章用電540起,收取違約電費15萬元。
四是加強網(wǎng)絡(luò)無功管理,提高功率因數(shù),電容補償47582千乏,包括高低壓和隨機補償。功率因數(shù)達到0.97。
五是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理,臺變輪換新裝表計409臺,現(xiàn)場校驗2070臺,在校驗中及時處理失流,失壓互感器極性接反等計量故障,故障表一項追回電量346.2萬千瓦時。試行紅外線集抄系統(tǒng),先在天河金一村羅錦花園、萬康一期、二期等進行試點,總安裝3382戶,提高抄表準確率和到戶率,為智能化建設(shè)邁出新的一步,這也是計量和抄表工作一項重大改革。
六是加強電費匯收,20xx年匯收電費10.98億元,同比增長5.4%,由于民間借貸風波等因素影響,有些企業(yè)因資金斷鏈,對電費匯收帶來很大難度。但仍達到99.95%,總欠費69萬元,永中、永興、永昌、沙城、天河都達到100%。這是全體管理員、收費員“千辛萬苦、千方百計、千言萬語”努力的結(jié)果。
七是增容工作,努力擴大營銷,20xx年共增容9.7450kva,其中專變134臺、公變38臺、三相動力491戶、照明等2970戶。
供電營銷工作從業(yè)務(wù)受理、現(xiàn)場勘查、方案提供、用戶選擇設(shè)計、方案審核、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案、中間驗收、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營業(yè)大廳、電費核算、電表校驗、用電稽查等班組,工作認真負責、服務(wù)到位、嚴格把關(guān),為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作,對跑路用戶欠費,做了很大努力和周折,終于將電費如數(shù)匯收。
20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度,重點是做好以下幾方面工作,一是做好水庫除險加固工程建設(shè)。天河東西庫、山門坑、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務(wù),并通過了驗收。省水利廳領(lǐng)導來公司指導工作時,也予以充分肯定。
二是供電所營業(yè)房建設(shè)。海濱所已投標。永興所政策處理工作基本落實,下步要進入工程招投標工作。沙城所最近要組織土地競拍,摘牌落實土地征用手續(xù)。
三是白水電站全面技改工作正在有序進行,該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標投資,工程額度100多萬元,包括新建廠房220平方米,改造水輪機組,發(fā)電車間舊廠房已拆,基礎(chǔ)施工已完成,1250千瓦的發(fā)電機組已訂貨落實。高新園區(qū)三期大樓已交付使用。
公司黨建工作、“三個文明”創(chuàng)建工作更加深入,極力打造誠信文化、和諧文化和責任文化,主要做了以下幾方面工作:
一是公司黨委結(jié)合公司中心工作,提出以建設(shè)學習型、服務(wù)型黨組織,爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒、服務(wù)活力先鋒、學習實踐先鋒的主題活動,每個黨員都作出了鄭重的承諾,并付諸行動。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強,政治素質(zhì)不斷提高。干部隊伍建設(shè)成效明顯,構(gòu)筑堅強堡壘。黨風和廉政建設(shè)有效推進。
民主政治發(fā)展合力深入加強。特別是“三個一”活動不斷深入(即為群眾辦一件好事實事,為公司發(fā)展提一條合理化建議,為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻一份力量),開展這項活動以來,提出合理化建議99條。開展對貧困山區(qū)扶貧助學活動,開展植樹綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問款,先后到敬老院星光老人之家、民工子弟學校、泰順希望小學和當?shù)刎毨艚Y(jié)對,讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖。公司黨委還召開了紀念建黨90周年大會及建黨90周年征文、演講比賽等活動,堅定黨員信仰。支部活動每月一次,特別是退休第五黨支部一月一次學習會雷打不動,全體黨員大會一季一次。學習型的黨組織逐步形成。
二是實施品牌戰(zhàn)略,啟動塑文化、強隊伍、鑄品牌的供電服務(wù)工程,通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略,提升企業(yè)軟實力,打造特色服務(wù)品牌。公司組織各類人員參加業(yè)務(wù)培訓學習469人次,全面提升專業(yè)知識和服務(wù)能力。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學習,30多人參加業(yè)余高校遠程學習。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),構(gòu)筑人才高地。
三是誠心履行社會責任,大力支持公益事業(yè),為構(gòu)建和諧社會貢獻力量,公司積極開展慈善一日捐和慈善救助、愛心助學、重大疾病救助、扶貧濟困、文明結(jié)對等回報社會公益活動。職工慈善一日捐達66300元,2012年慈善一日捐已開始,集團定向每年向慈善機構(gòu)捐50萬元,獲得溫州市慈善突出貢獻獎等榮譽稱號。
四是積極開展文體娛樂活動,豐富職工文化生活。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局、水利局、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運動會,運動會項目之多,參加人數(shù)之多,創(chuàng)歷史新高,增強了體質(zhì),加強了溝通,展示了職工風采。組織黨員、婦女、團員等外出活動,增加了知識,擴大了視野。
公司創(chuàng)辦的《永電報》已經(jīng)一周年,已出了6期,取得了良好的宣傳效果,展示了企業(yè)文明形象。五是關(guān)心職工生活,增強企業(yè)凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢。組織職工無償獻血,解決職工的子女就業(yè),4名職工光榮退休,對金婚夫婦舉行金婚慶典等。20xx年對退協(xié)進行了換屆,產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導班子健全了退協(xié)組織。公司團委被評為省級五四紅旗團支部。
堅持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨,認真學習和落實供電監(jiān)管辦法。供電質(zhì)量、供電服務(wù)水平均有很大的提高,一是供電合格率、供電可靠率均達到合格標準要求,按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測點進行監(jiān)測分析,隨時對電壓被動進行調(diào)整。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng),從程序上規(guī)范服務(wù)行為。三是報裝流程進行了調(diào)整充實,更加規(guī)范,更加方便。嚴格按要求時限辦理報裝、接電等。四是為了方便用戶,增加了供電營業(yè)網(wǎng)點,六個供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè),建立了電力搶修中心,配備了4輛搶修車,日夜值班,對搶修力量進行了整合集中,及時組織搶修。
五是服務(wù)熱線進一步規(guī)范和加強,使之成為用戶信得過的咨詢服務(wù)平臺。客戶投訴制度更加健全,并有錄音記錄,對于用戶投訴,件件有回音,事事有落實,并堅持每年召開行風監(jiān)督員會議,聽取用戶意見,改進服務(wù)作風,提升服務(wù)質(zhì)量。六是實行信息公開,公司有關(guān)供電信息進入“全國電力信息公開網(wǎng)”。
并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng),有關(guān)信息及時上報電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò)。信息公開、接受監(jiān)督。七是計劃停電事先告知用戶,七天前公告,重點用戶短信、傳真通知,使用戶事先安排好生產(chǎn)。八是有序用電嚴格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行,做到公平、公開,并事先告知用戶,克服了簡單化限電辦法、有保有壓、區(qū)別對待、人性化服務(wù)。
公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,按照保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的三大原則,認真落實“三個百分之百”的要求,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),做好各項安全工作,安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),沒有出現(xiàn)人身傷亡事故、責任性的重大設(shè)備事故、大面積停電事故和消防火災(zāi)事故,突發(fā)性的惡性治安事故等,安全形勢平穩(wěn)。
20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作:一是年初推出了公司第1號文件,制定公司安全目標和工作要點。
二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò),調(diào)整充實了公司安委會和班組安全員,有一個堅強的組織來保障安全,安委會每月定期召開安全例會,交流情況,分析安全生產(chǎn)趨勢,總結(jié)事故教訓,研究預防事故的對策。
三是全面落實安全生產(chǎn)責任制,修訂安全目標責任和考核細則。公司安全第一責任人和各所、車間、班組、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責任書,使安全責任層層負責,人人負責,共簽訂班組責任書42份,個人324份。
四是完善各類應(yīng)急預案,包括防汛抗臺安全預案、消防預案、電網(wǎng)事故預案等,完善事故預防和應(yīng)急處理機制,提高事故應(yīng)急處理反應(yīng)速度和處理能力。五是加強春、秋季的安全生產(chǎn)大檢查,查出的事故隱患384條,整改率達95%以上。
六是加強安全宣傳和學習,公司舉辦全員學習培訓和安規(guī)考試,346人參加,考試合格率達100%,提高了員工安全自我保護意識和操作技能。班組每月定期召開學習會,分析安全缺陷,落實整改措施,做到安全生產(chǎn)在控和預控。積極開展安全月活動和宣傳工作,使安全月的主題深入人心。
七是切實做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)督。公司安監(jiān)人員堅持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督,保證施工安全。八是加強消防安全,車輛交通安全管理。狠抓社會治安和綜合治理,以維護企業(yè)和諧和穩(wěn)定。
各位同志,過去一年來,永電集團和供電公司工作取得了新的進展,完成和超額完成了各項經(jīng)濟指標任務(wù),呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面,這些成績的取得是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導,是上級主管局和電力部門的大力支持,是全體職工團結(jié)、共同努力的結(jié)果。在此,我代表永電集團和永強供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領(lǐng)導和全體干部職工表示衷心的感謝!
在總結(jié)20xx年工作的同時,我們也應(yīng)清醒地看到工作中存在的一些問題和不足。主要表現(xiàn)在:
供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖,存在供電緊張局面,給電力保障帶來了很大的壓力;電力營銷工作對照《電力監(jiān)管辦法》,存在許多不足之處,主要是服務(wù)工作不夠深入、規(guī)范,有些環(huán)節(jié)不夠到位;安全生產(chǎn)形勢嚴峻,雖然沒有發(fā)生重大事故,但事故隱患始終存在;電網(wǎng)堅強性、合理性、智能化程度不高,難能適應(yīng)用電需求;職工整體素質(zhì)有待提高,重點要著力培養(yǎng)專業(yè)性(各種專業(yè))、高層次(高級、中級職稱)的人材,多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品,市場競爭力不強,影響力較弱,知名度不高。對于存在的問題,我們要努力克服,不斷改進。
電力公司工作總結(jié)報告篇十四
xx有限公司位于長江三角洲,臨近國際大都市——上海30公里,是一家從事太陽能應(yīng)用技術(shù)、廚衛(wèi)電器、整體櫥柜生產(chǎn)加工制造、銷售的新型多元化企業(yè),現(xiàn)有廠房2600多平方米,員工10人以上,公司成立于20xx年,主要生產(chǎn)由白云代言的“”品牌廚衛(wèi)電器,整體櫥柜類產(chǎn)品,主要產(chǎn)品有太陽能熱水器,空氣源,油煙機、消毒柜,燃氣灶具,整體櫥柜、衣柜等。產(chǎn)品面向全國各地的加盟代理商,公司目前的發(fā)展是尋求全國各地生產(chǎn)廠家加盟合作,經(jīng)營方式正從一個家族式管理向企業(yè)式管理過渡。
1.2實習經(jīng)歷。
為了更好的適應(yīng)社會,步入喜愛的工作崗位,我需要從社會企業(yè)中獲得更多的實際經(jīng)驗和閱歷,來豐富我的企業(yè)管理能力,達到學以致用。因此,我走進了x有限公司。我成為該公司人事部的一名辦公室文員。做的事情很雜,涉及很多崗位。如辦公室接聽電話、傳真,負責辦公室衛(wèi)生,負責接待客戶,開業(yè)務(wù)員銷售單,并送達售后服務(wù)部安排運貨,負責招聘、考勤記錄、結(jié)算工資、庫存記錄、核算,公司賬目核算,以及在阿里巴巴等各大電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)布消息。
通過這幾個月的實習,漸漸讓我了解到,公司發(fā)展到現(xiàn)在的一些成功與失敗經(jīng)歷,總離不開人力資源管理的問題。對此結(jié)合我個人的實習經(jīng)歷,提出一些問題和相應(yīng)的解決方法。
2.1人力資源管理戰(zhàn)略缺失,規(guī)劃不清晰。
2.1.1缺乏清晰的人力資源管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標。
公司沒有一個清晰的人力資源管理戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標,只有一個粗略的框架,使人力資源規(guī)劃實施起來沒有具體的方向,對企業(yè)未來究竟需要什么樣的核心人才沒有定一個可行的目標;也沒有制定一個完善的招聘人才的規(guī)劃,對于招聘的人才的要求,如對素質(zhì)、技能、學歷的要求不明確;紅葉沒有充分意識到這個問題,反而認為辭職的員工是因為覺得自身能力不足,不能勝任而主動放棄這些職位。在人力資源管理上大多是走一步、看一步。由于戰(zhàn)略不清晰、目標不明確,導致人力資源規(guī)劃缺乏方向性和目的性,使得人員流失率偏高。
2.1.2人力資源規(guī)劃不清晰。
人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成部分之一。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略確定了人力資源規(guī)劃的策略,而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系和制定具體的專業(yè)人員補充計劃、薪酬與激勵計劃、崗位晉升計劃等提供了指導;xx公司卻難以從戰(zhàn)略的高度來思考人力資源管理工作,只是簡單認為人力資源規(guī)劃就是招聘、試用和考核,絲毫未制定廣泛、明確的計劃和目標,導致管理不善。所以造成大多未過試用期的員工都主動辭職的尷尬情況。其次,招聘一些文員、出納、業(yè)務(wù)員,就需要招聘一些有工作經(jīng)驗、專業(yè)性強的人才;但是由于公司內(nèi)部管理不完善等一些令人熟知的原因,招聘了一些新手,而且沒有經(jīng)過必要培訓就直接上崗,沒有對新員工做一個具體規(guī)劃安排。如此,新員工就會有一種由于對工作流程不熟知而造成的盲目性,感覺自己的工作缺乏上級的指導,由此失去積極性,導致最終離職。此外,在具體制定和實施人力資源規(guī)劃時容易走入就事論事即“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的死胡同中,缺乏由局部到整體的戰(zhàn)略目光,也沒有從企業(yè)和員工共同發(fā)展和共同利益的長遠角度來規(guī)劃人力資源工作。
2.2薪酬水平不具競爭力,不公平。
2.2.1缺乏客觀的薪酬標準。
薪酬問題一直是人力資源管理中一個普遍重視的問題,它不僅關(guān)系到公司員工團隊的穩(wěn)定與否,還關(guān)系到公司整體的運作。從員工的崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等方面,來為員工制定相應(yīng)的薪酬標準。而這個標準不具競爭力,框架又很模糊,表現(xiàn)在未能制定出一套具體獎罰標準。正因為薪酬本身又少,獎勵標準模糊,當員工做出一些成績后,公司雖能有所察覺卻未必可能真正實施獎勵行為,對員工來說,會造成員工的工作積極性不高,由此工作效率就會大大降低,各方面能力就不會有所突破。
2.2.2公司決策層對薪酬的認識不夠全面。
薪酬是勞動力價值的一種有效反應(yīng),站在員工的角度來看,是對員工的付出給予一個認可尺度,同時還可反映員工的專業(yè)水平和創(chuàng)造價值的多少,薪酬低于員工的期望,員工就會覺得沒有動力,就會導致怠工、跳槽;而站在企業(yè)的角度來看,薪酬是企業(yè)的運營成本,企業(yè)也有自己的底線,至少不能超出員工創(chuàng)造的價值。所以,只是站在企業(yè)是否盈利的角度而未能站在員工是否能成長的角度來看問題。
2.2.3薪酬水平未能做到公平、公正。
薪酬標準低于一般公司的薪酬標準,平均大約低300元/月。例如,公司以前的一個員工,做銷售的,給他的基本工資1200元/月加提成銷售額的3%,相比較,低于其他同行業(yè)公司的標準。這位銷售員抱著以增加銷售量再來與公司洽談增加提成的想法,而在努力奮斗,但是因為產(chǎn)品本身的市場拓展有些問題,即產(chǎn)品缺乏競爭力。所以與公司洽談增加提成的想法是可想而知——不可能,最終只能離職,這一舉動影響其他銷售員的積極性;另一個員工福利問題,如《勞動法》規(guī)定的“五險一金”,沒有設(shè)置這一基本標準,造成員工的基本勞動權(quán)利無法保障,這也是導致紅葉人才流失的其中一個因素。
2.3績效考核不到位。
績效考核是人力資源管理中最復雜的事情之一。問題體現(xiàn)在:
2.3.1考核的指標制定內(nèi)容復雜、不合理。
對績效考核的定位模糊,缺乏清醒認識,而達不到良好效果。因此加大了員工心理上的負擔,使員工對考核產(chǎn)生逆反心理。比如,銷售員在外出差,公司正確的做法應(yīng)該是適當授權(quán)和放松某些限制,而紅葉要求銷售員每天早上8點和下午4點半以短信的方式向公司匯報一天的計劃及實際作為,每周六來公司報到,開會和匯報情況。如未能做到,將以曠工論處。造成其中兩個銷售員對其厭煩,認為公司對其不夠信任,再者發(fā)信息的手機話費不能報銷,從而失去信心,最終離職。
2.3.2績效考評模式單一,考核周期設(shè)置不合理。
公司采用簡單的考評,即基本考勤和銷售額的多少,未對員工作出其他業(yè)務(wù)能力評定,影響了考核結(jié)果的公正性,體現(xiàn)不出員工真實的業(yè)務(wù)能力;容易對員工造成不公平的待遇,打擊員工的積極性。考核周期的設(shè)置也不合理,沒有一個固定的考核周期,如一般大部分公司每月考核或者年底考核,而紅葉剛開始安排每月固定時間考核,卻因管理不善的原因一拖再拖,未能真正有效實行。
2.3.3考核的結(jié)果不能得到有效反饋。
考核一般是兩種作用:一是鼓勵員工奮發(fā)上進,二是員工意識到自己的不足,加以思考改進。此時最需要的是溝通。紅葉便是缺乏溝通這一重要反饋手段。紅葉實際考核出來的結(jié)果只是員工未能達到公司想要的結(jié)果,而對于導致這種結(jié)果的原因沒有去反思,沒有去改進,更沒有重新制定一個可行性目標,使得下次還會發(fā)生類似錯誤,形成惡性循環(huán)。
人力資源管理工作做好是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,其重要性對于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。針對xx人力資源管理的現(xiàn)狀和普遍存在的問題,本人提出以下意見和建議:
3.1制定合理的人力資源管理戰(zhàn)略。
針對xx人力資源管理存在的根本問題,即人力資源管理戰(zhàn)略缺失和規(guī)劃不清晰,本人結(jié)合實踐經(jīng)歷,提出以下解決方案:
3.1.1建立較為完善的人力資源管理戰(zhàn)略。
對于人力資源管理要有明確的方向性和整體性,如根據(jù)紅葉對員工素質(zhì)、技能等要求的方向性不夠嚴格的情況,人力資源部門須給出比較明確可行的招聘標準,供應(yīng)聘者詳細參考。人力資源部門還要把握好戰(zhàn)略的整體性,配合企業(yè)決策層,作出以短期計劃和長期規(guī)劃相結(jié)合的人力資源管理戰(zhàn)略,要充分結(jié)合人才市場、就業(yè)趨勢等情況,來不斷完善戰(zhàn)略。
3.1.2人力資源規(guī)劃建立在具體規(guī)劃安排上。
除招聘、試用和考核外,還應(yīng)該包括薪酬體制改革、人才引進計劃、工作流程執(zhí)行具體標準等多個方面,對員工的專業(yè)性、忠誠度等進行具體規(guī)劃,使得員工在綜合素質(zhì)提高的同時,也切實感受到紅葉對每個員工的具體指導和深切關(guān)注。
3.2建立富有競爭力的薪酬體系。
薪酬是企業(yè)之所以能吸引人才的最基本因素,沒有好的薪酬制度,就不能長讓人才長期為企業(yè)所用。紅葉公司目前的薪酬體系明顯不夠完善,主要表現(xiàn)為薪酬標準激勵手段單一:只有物質(zhì)上的激勵手段,且物質(zhì)上的激勵手段也不甚完善;公司領(lǐng)導人思想觀念狹隘;市場比較不平衡。根據(jù)公司在薪酬方面表現(xiàn)的問題,主要可采取以下補充措施:
3.2.1制定靈活的薪酬標準,增加薪酬回報。
如實行基本薪酬、績效薪酬、策劃薪酬等包含多個方面薪酬制,還可以另外實行一些大公司常用的方法,如股權(quán)(期權(quán))紅利薪酬、與績效工資制相結(jié)合等。
3.2.2加強管理部門對薪酬的認識。
公司管理部和企劃部要樹立“一分耕耘、一分收獲”的思想觀念,即意識到付出的成本和回報的收益是有一個相對的比例的,要盡量在公平、公正的前提下,滿足員工的要求,同時也要使這個比例盡可能協(xié)調(diào),保證不損害公司利益的情況下實行。
3.2.3推進薪酬制度改革。
針對薪酬不能給予員工心理平衡的現(xiàn)狀,公司應(yīng)與同行業(yè)公司相比較,隨時推進薪酬制度改革,逐步拉近與社會平均薪酬水平的差距,進而使員工的不平衡心理得到緩解。
3.3完善績效管理。
制定適當?shù)莫劻P制度,包括對員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進行評價,并給予量化處理,考核結(jié)果是員工晉升、接受獎懲、發(fā)放工資、接受培訓等,這也是激勵員工提高工作效力,培養(yǎng)忠誠度的一個有效手段,它有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,改進人力資源管理工作。
根據(jù)紅葉公司員工積極性不高的現(xiàn)狀,結(jié)合本人實習經(jīng)歷,對策如下:
3.3.1考核指標應(yīng)盡可能做到合情合理。
考核指標不要過于約束員工的日常行為,應(yīng)適當放寬條件。如考核指標中的反饋周期,對于在外跑業(yè)務(wù)的銷售員,可以對其放寬條件,如一星期或半個月制定一份詳細計劃,并且定期做好反饋,讓員工有充裕的時間準備;另外,對于反饋的結(jié)果,要尊重客觀事實,不要一味拘泥于形式,使員工產(chǎn)生不滿情緒。同時,也必須對考核指標的合理性展開全方位反思,有些確實拘泥于形式、可有可無的考核指標,要堅決摒棄;而對有些不夠完善的指標,要予以補充。
3.3.2考核內(nèi)容和方式多樣化。
考評內(nèi)容應(yīng)包括積極性和忠誠度的考核,并由人力資源部門制定具體的相關(guān)考核方案,并且要建立公正的獎罰制度,以靈活的績效考核標準為基礎(chǔ),制定出如工作績效考評、人際關(guān)系績效考評、情緒調(diào)節(jié)力績效考評等多層次、全方位的考核方案;采取的考核模式要靈活,可以采取上級對下級考評,同級之間的互評,也可以采取同級之間的互評,以達公司上下互相監(jiān)督、互相促進的目的。
3.3.3對績效考核建立完善的反饋手段。
完善的反饋手段,不僅包括溝通,還應(yīng)包括心理暗示、書面報告等其它類型的手段。建立完善的反饋手段,就要從增加和改善反饋手段入手。如增加作為反饋手段之一的心理暗示,可加強對員工心理變化的觀察力度,從而找到造成這種考核結(jié)果的根本原因,使公司能在更為公正的基礎(chǔ)上反思考核結(jié)果;另外,對于書面報告這類已有的反饋手段,要進行改善,對員工的書面報告,盡可能隨時改變形式,形成輕松自由的反饋氛圍,使得員工對考核反饋的積極性大大提高。
經(jīng)歷了實習的這一過程后,我獲益良多,學到了很多學校里學不到的,如實際工作經(jīng)驗、知識、技能、為人處事等;也使我看到了中小企業(yè)的運營狀態(tài)與發(fā)展不足之處,了解了企業(yè)與社會對人才的需求,所學的知識終身受益,并且在實踐中不斷地驗證、改進,不斷學習,準備正式步入社會,爭取在社會上立足于不敗之地。
電力公司工作總結(jié)報告篇十五
20xx年上半年已結(jié)束,總結(jié)工作成果如下:
今年公司繼續(xù)了20xx年回款緊張,流動資金嚴重不足的狀態(tài),時常出現(xiàn)供應(yīng)商付款艱難,銷售員借款困難的現(xiàn)象,所以有計劃的對賬開票,積極催收貨款成為今年工作的重中之重。在公司領(lǐng)導的有序安排,時時提供詳盡的資料,以及大力的監(jiān)督下,開票回款工作實施較為順利。
代理產(chǎn)品:標準通用刀具方面的代理,包括xx及相關(guān)刀具方面的代理包括xx插齒刀、拉刀、金剛石滾輪等,另外還有比較重要的是整體硬質(zhì)合金刀具(包括標準與非標的鉆頭、銑刀、鉸刀等)供應(yīng)商廠家的選擇。對于供應(yīng)商來說,我們是他們的客戶,他們也是像我們服務(wù)我們的客戶一樣在服務(wù)我們,但是不知道為什么,我們與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不是很默契,偶爾會有不付款不發(fā)貨、不投產(chǎn)、貨期不能夠提前、提供產(chǎn)品不合格也不處理等不給力的現(xiàn)象發(fā)生,不能夠像我們銷售站在客戶角度去考慮問題一樣,急我們所急,幫助我們解決困難,這種情況只能說明供應(yīng)商還不夠重視我們,我們的采購量可能也不大,所以希望公司可以重點的培養(yǎng)幾個給力的供應(yīng)商,在我們需要幫助的時候也可以伸出援助之手。
鋼制刀體的非標刀具:xx等接口的非標鏜刀體目前市場上的競爭對手越來越多,目前碰見的有力對手當屬廊坊百斯圖,其成立于20xx年,短短幾年時間,其銷售業(yè)績早已超過千萬,現(xiàn)已被廈門金鷺收購,專門針對于鋼制非標刀具進行開發(fā),其產(chǎn)品質(zhì)量及價格都非常有競爭優(yōu)勢,幾次比較,均以失敗告終。
超硬類刀具:我司目前在超硬刀具方面制作較多的是導條刀制作及修理、非標刀桿、鉸刀、絎磨頭等產(chǎn)品,多為技術(shù)含量較高的高難度產(chǎn)品,雖然多數(shù)都已成功,但是有一些經(jīng)過了多輪的實驗,公司與客戶都付出了很多??偨Y(jié)下來,很多困難的產(chǎn)品不是我們主動要求制作的,或是客戶提出的實驗要求、或是為了開發(fā)一個新客戶而尋找的切入點,是被逼出來的絕路逢生,但這并不是公司發(fā)展的本意。眾所周知,具有可持續(xù)消耗性的產(chǎn)品有刀片和鉸刀的新品制作,另外就是承接各種超硬刀具的修磨業(yè)務(wù)。修磨業(yè)務(wù)我司一直在努力承接,但刀片與鉸刀的業(yè)務(wù)一直不是特別飽滿,刀片有標準與非標之分,我司目前只針對于老客戶使用量較大的非標刀片進行生產(chǎn),標準刀片基本不做生產(chǎn),這將損失一部分市場,所以公司可以適當?shù)膶⒊S玫臉藴实镀膸齑娼⑵饋恚瑥亩岣吒偁巸?yōu)勢,不過這又會陷入價格戰(zhàn)的漩渦,其中的利弊還需領(lǐng)導做決斷。
汽車零部件廠家依舊是我公司主要客戶,其中動力與傳動系統(tǒng)一直是我司主攻方向,也是我們銷售員多年主攻的方向,但是一臺汽車,上面除了動力與傳動系統(tǒng)之外,還有轉(zhuǎn)向和底牌系統(tǒng)是屬于機械加工范疇,可以進行業(yè)務(wù)拓展,包括轉(zhuǎn)向器套筒、轉(zhuǎn)向節(jié)(鋼制、鑄鐵、鋁)、齒輪齒條、差速器、分動器、半軸、車橋、球頭等,部分產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的客戶,但由于地域及人員差異,不能夠進行資源整合與資源共享,所以就要靠自己拓展視野,學習相關(guān)知識,以備不時之需。
另外,航空航天市場潛力依舊巨大,國家對于航空航天事業(yè)的投資數(shù)以百億,相比軍工行業(yè)有之過而無不及,并且航空航天所使用的刀具,大多以超硬刀具為主,這也是我司的優(yōu)勢,雖然同種產(chǎn)品銷量與量產(chǎn)的汽車行業(yè)不能相比,但是其價格高昂,種類繁多,消耗量也很客觀,所以是一個值得拓展的市場。目前我司與xx航空發(fā)動機合作較多,可以先從這里努力,使我司有一天能夠進入航空領(lǐng)域的供應(yīng)商,那么超硬刀具業(yè)績將會有顯著的增長。
積極的回款與對賬政策,在下半年的工作中,依舊要努力貫徹實施下來,盡全力減少公司的欠款,增加公司的流動資金,從而對公司的正常運營有一個良好的保障。
機械加工所涉及的行業(yè),包括數(shù)控機床(備品備件)、工裝夾具、切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件共五大類,其中數(shù)控機床廠家當屬龍頭老大,他可以包含于其他四個行業(yè),它可以直接與客戶談判,實現(xiàn)整個產(chǎn)品的生產(chǎn),完成交鑰匙工程,不過機床屬于非消耗型產(chǎn)品,同一個客戶,一筆訂單完成后,短期內(nèi)不會再有業(yè)務(wù),而切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件這三類屬于可消耗型行業(yè),也是我們公司接觸較多的三個行業(yè),而目前的銷售模式往往都是進口產(chǎn)品國產(chǎn)化,或者逐一替換其他廠家產(chǎn)品的形式,很少有國產(chǎn)廠家可以直接與機床廠家配合進行交鑰匙工程。
以上便是對我們公司20xx年上半年的工作總結(jié)及對下半年的工作進行的簡單計劃。希望我們公司在下半年能夠取得更好地業(yè)績!
電力公司工作總結(jié)報告篇十六
搞好發(fā)電廠的設(shè)備檢修和維護,是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟運行,提高發(fā)電設(shè)備可用系數(shù),充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。橫江發(fā)電有限公司已有撒漁沱、楊柳灘、張窩3個投運電站,大魚孔電站也即將投運。且張窩電站水輪發(fā)電機組已進入大修周期,因此電站檢修、維護工作壓力大增。橫江發(fā)電有限公司專門檢修、維護隊伍應(yīng)運而生。
20xx年底以楊柳灘安裝隊伍為骨架的檢修隊開始承擔電站檢修、維護工作。在公司領(lǐng)導的關(guān)心下,20xx年8月31日,伊力集團橫江發(fā)電有限公司修試所得以正式成立。進入20xx年,修試所從原來的安裝隊完全轉(zhuǎn)變角色,初步建立了修試所管理體系和人員配置,完成了從無到有的過程。
修試所從承擔電站檢修、維護工作開始,自始至終堅持“質(zhì)量第一”的思想,確切貫徹“安全第一”的方針,保證了我公司電站設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行?,F(xiàn)將20xx年檢修工作總結(jié)如下:
導討論研究后進行改型試用。以撒魚沱電站工作密封為例子,原來使用的工作密封結(jié)構(gòu)不合理,運行過程中漏水較嚴重,相當頻繁,每5-7分鐘就啟動一次;檢修頻率高,檢修工作量也大,不僅運行上十分不經(jīng)濟,而且洪水期嚴重威脅設(shè)備的安全運行。多次會同生產(chǎn)部徐部長一起經(jīng)過對設(shè)備的仔細研究分析,確定對其工作密封進行結(jié)構(gòu)上的改造;現(xiàn)在從設(shè)備試用效果來看效果很好,目前撒魚沱電站#2、3水輪機的工作密封漏水量很小,頂蓋泵啟動時間達到2-3小時一次,檢修的頻次也大大降低。通過此項工作不但降低了設(shè)備運行的費用還減低了工人的勞動強度,同時也增強了設(shè)備的運行可靠性,提高了運行設(shè)備的安全保障系數(shù),保障了公司的經(jīng)濟效益。20xx年修試所其他工作大致概括如下:
1、完成張窩、撒漁沱電站年度檢修計劃
1.1、20xx年1月1日,張窩電站#3機組大修工作正式拉開帷幕。修試所人員剛剛從機組安裝轉(zhuǎn)變?yōu)闄z修,而且人員配備不足的情況下,大家克服困難,迎難而上,在領(lǐng)導的重視和電站運行人員的配合下,最終于2月18日順利提前完成張窩電站#3機組的檢修,且投入運行后機組工況良好,這證明了修試所成員的技術(shù)力量和管理能力。3月20日協(xié)助完成張窩電站升壓站電氣預防性試驗及維護,12月1日進一步處理張窩電站升壓站相關(guān)缺陷及隱患,對10kv母線升壓站段加套熱縮管,提高其絕緣性能。
1.2、20xx年11月2日,逐步開始撒漁沱電站#1、#2、#3水輪發(fā)電機組c修和#1主變吊芯檢查。20xx年12月30日,各項工作都圓滿完成。處理機組受油器滲油缺陷,更換工作密封等,并對機組大軸中心進行了調(diào)整,檢修后機組運行工況良好。第一次變壓器吊芯檢查也順利完成,為以后的變壓器檢修工作積累了相當?shù)慕?jīng)驗。
2、逐步承擔電站定期維護、消除缺陷,并參加突發(fā)事故處理。
2.1電站設(shè)備日漸老化,設(shè)備故障時有發(fā)生。電站設(shè)備維護和消除缺陷工作日益增多,修試所逐步承擔了電站設(shè)備維護和設(shè)備消缺工作,并取得良好效果。確保了電站設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。
2.2參加電站突發(fā)事故處理,及時完成故障排除,減小損失。如撒漁沱電站多次工作密封故障,及時搶修更換工作密封;張窩電站6月23日#2主變低壓側(cè)隔離刀閘放電短路事故后加班消缺處理等。
3、積極主動參與完成設(shè)備技改
3.1、技改楊柳灘電站#1機工作密封與檢修密封,使得在更換工作密封時無須落工作門與尾水門,大大縮短了檢修時間,提高了工作效率。
3.2、對張窩電站中低壓儲氣罐進行了聯(lián)接技改。
3.3、自行設(shè)計制作壓力表、壓力開關(guān)校驗設(shè)備,為逐步開展各電站壓力表、壓力開關(guān)校驗工作做好準備。
4、承擔公司相關(guān)上網(wǎng)輸電線路的巡視檢查完成了110kv撒鹽線的線路巡查,110kv張普線巡線工作還在進行中。此項工作為以后線路維護工作奠定了基礎(chǔ)。
5、協(xié)助參加大魚孔電站機電安裝與生產(chǎn)籌備工作。完成電站部分工程遺留問題,如完成楊柳灘電站與撒魚沱電站電纜孔洞的防火封堵;完成張窩電站與撒魚沱電站從閘控室到壩頂電纜橋架蓋板的安裝等。
修試所始終嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點:
1、搞好員工的安全知識培訓,使其從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;對新員工專門進行了《電業(yè)安全工作規(guī)程》電氣、線路部分培訓及基本安全工器具的使用學習。提高檢修技術(shù)能力,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程。
2、建立《修試所日常管理制度》、《修試所檢修工作技術(shù)與安全交底工作制度》等相關(guān)管理制度,確保工作過程中的人身及設(shè)備安全。
3、發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。
只有端正自己的思想觀點,樹立起“安全重于泰山”的責任意識,熟練掌握安全專業(yè)知識;我們才能做好各方面的安全防范措施。檢修人員作業(yè)的場合時時刻刻都存在著危險,所以我們在作業(yè)過程中不但需要隨時提高警惕,而且還需同事之間團結(jié)協(xié)作相互照應(yīng)和監(jiān)督。
1、在自身及隊伍建設(shè)方面,“誠實做人、扎實做事”是指導我所工作的宗旨。我們一直注重自身及整個團隊業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善,努力以不斷更新的知識理論武裝自己與修試所全體工作成員,以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題,增強團隊現(xiàn)場應(yīng)變能力,能夠真正做到與時俱進與公司發(fā)展同步。努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè),同時指導和要求團隊成員共同提高。修試所的管理,既人性化,又會制度化,從不同角度采取不同方式對員工進行引導與教育,處理事情對事不對人,盡量做到公平公正,盡量給每一位在修試所的員工一個很好的發(fā)展機會,在管理過程中通過批評教育、再批評再教育的方針來進行幫助,甚至給予個別員工3次改正的機會。在處理人和事的問題上永遠堅持功過分明,絕不會以功代過。
2、修試所成立后,明確了管理體系,建立了修試所部門工作職責與修試所各級崗位職責。加強團隊管理,分別從精神面貌、思想觀點、工作作風、工作的組織性和規(guī)范性、安全生產(chǎn)管理等方面進行了整頓,使修試所現(xiàn)在成為一個基本有組織、有紀律、有上進心具備一定團隊協(xié)作精神且充滿活力的團隊。
3、加強培訓,提高業(yè)務(wù)技能
根據(jù)《橫江發(fā)電有限公司員工安全教育及技能培訓制度》精神,響應(yīng)公司、部門、班組級培訓體系。完成了公司20xx年公司培訓計劃。部門、班組培訓主要由老員工帶新工,在實際工作中進行指導學習,以及在工作中做好工作記錄,完成工作后進行工作總結(jié)等方式完成自我學習。以提高個人業(yè)務(wù)技能及團隊合作意識。
總結(jié)了過去好的一面,也存在著一些不足,有待去改善和完善的
地方,規(guī)范管理、日日提升,是修試所發(fā)展的需要和目標。過去的一年雖然對隊伍的建設(shè)和員工思想認識調(diào)整有所成就,取得了一定的進步,但是修試所畢竟才正式成立四個月之久,人員綜合素質(zhì)及各方面配置等都還有明顯不足。回顧20xx年修試所的工作,在以下幾個方面有待加強與改進:
1、對新老員工業(yè)務(wù)技能的提升督促與培訓還不夠。公司對修試所人員進行了一定的補充,但是個人業(yè)務(wù)技能能力還急需提高,能夠獨擋一面的人員極少,在檢修期間多個項目同時進行時人員顯得捉襟見肘,修試所要加強成員的業(yè)務(wù)技能及管理能力的培養(yǎng),培養(yǎng)出一批能獨擋一面的人員,以便更好的保障同時開展多項目作業(yè)的能力。
2、部分檢修工作過程中的安全防范措施做得不是很到位。完善修試所管理體系,建立相關(guān)管理制度和流程標準,使以后的技術(shù)工作和管理工作都有章可循,實現(xiàn)管理工作的標準化。
3、20xx年修試所工作基本承擔電站的檢修、維護工作,但是設(shè)備試驗工作還沒有抓起來,對需要進行設(shè)備的預防性試驗時基本依靠外委。因此急需加強試驗人員的培訓,培養(yǎng)出一批技術(shù)能力過硬的試驗人員,承擔電站設(shè)備定期預防性試驗和完成設(shè)備檢修后的驗收試驗,保證設(shè)備健康可靠的運行。
4、修試所雖承擔了電站部分定期維護工作,但應(yīng)公司對電站維護工作還沒有明確的界定,須協(xié)同生產(chǎn)部建立相關(guān)電站設(shè)備定期維護制度,以更好的完成電站設(shè)備的定期維護,確保電站設(shè)備的經(jīng)濟可靠運行。
權(quán)利是公司給你的信任,給你的責任,同時也給你的榮耀,因此在20xx年,修試所的管理工作打算從以下幾方面抓起,使本部門的工作能跟上公司發(fā)展需要,使員工的思想和行動能與修試所的成長同步。1、抓好修試所一線工作的管理水平,從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動,爭取到明年年底將部門管理提升到一個新的水平,使更多的人能獨擋一面工作,為修試所及整個公司創(chuàng)造一定效益。
2、逐步完善細化內(nèi)部管理制度,使檢修工作條理化。
3、進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀點,培養(yǎng)員工主人翁精神,提高其工作積極性與主動性。
4、加強員工業(yè)務(wù)技能提升,增強安全工作意識,重點是新進員工技能培訓。
5、加強自身學習,努力帶頭營造整體學習氛圍,形成大家在學習中工作,在工作中總結(jié),在總結(jié)中提高的良好局面。
20xx年匆匆過去,回首我們過去的一年,有工作的艱辛,也有工作進步時的喜悅,更有保值保量完成任務(wù)時的歡樂和成就感。但是我們沒有忽略我們的不足,在面對公司領(lǐng)導的殷切希望和沉甸甸的壓力時,我們不畏艱辛,勇于接受挑戰(zhàn),堅信只要一步一個腳印,踏實工作下去,在20xx年里,通過修試所全體成員的共同努力一定會取得更好的成績。
各位領(lǐng)導、各位同事,路漫漫其修遠兮。不管20xx年各級領(lǐng)導對修試所做如何評價,那都已經(jīng)是過去的事了,希望在20xx年里,一如既往的與各部門和各電站之間做好溝通協(xié)調(diào)與配合。在新的一年里,修試所全體成員將改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,認真工作,爭取有新的希望、新的進步,為橫江發(fā)電有限公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!
電力公司工作總結(jié)報告篇十七
2xx年6月份期間,**電力公司在執(zhí)行全旗抗洪搶險、防洪工程建設(shè)任務(wù)中,服從分配,認真負責,全面完成防洪抗汛任務(wù),成效顯著,為全旗經(jīng)濟發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧社會作出新的貢獻。據(jù)氣象部門預計,今年空氣強對流活動頻繁,雷暴雨、泥石流、滑坡等自然災(zāi)害可能比常年偏多,電網(wǎng)安全運行和防汛工作面臨嚴峻形勢。做為電力部門,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定和電力有序供應(yīng)尤為重要,為此,**電力公司從成立專門的組織機構(gòu)、制定防洪防汛預案、提高設(shè)備的防洪防汛能力及加強服務(wù)等多方面安排布置,多方并舉確保汛期電網(wǎng)安全可靠供電。
在當前電力供需形勢緩和的情況下,決不能有任何松懈和麻痹,責任要落實,措施要到位。為此,該公司首先成立了以安全第一責任人為組長的防汛組織機構(gòu),落實“安全第一,常抓不懈,預防為主,全力搶險”的方針,立足于“防早汛、防大汛,抗大洪、抗大災(zāi)”,根據(jù)本單位實際,提前對處于防洪防汛區(qū)域內(nèi)的設(shè)備采取措施,準備好防洪設(shè)施,明確責任,責任到人。同時,該公司要求全體干部職工必須始終堅守崗位,嚴格請假和報告制度,層層落實責任,把全旗防洪抗汛工作的各項要求和措施,結(jié)合實際扎扎實實地貫徹落實下去。該公司強調(diào)指出,決不允許發(fā)生由于我們工作失誤和人員責任造成的重大安全事故,決不允許發(fā)生由于企業(yè)原因?qū)е碌纳鐣环€(wěn)定和不和諧事件,要盡可能把困難估計得更充分一些,把措施準備得更完善一些,確保萬無一失。
針對夏季雷暴雨、微氣候、洪澇等惡劣天氣容易引發(fā)的突發(fā)事件,制定各個層面的應(yīng)急處置及事故搶修預案,完善應(yīng)急預案制度體系。為了拿出合理、科學的防汛預案,公司經(jīng)理彭云飛同志提前自己帶車對處于防洪區(qū)域內(nèi)的設(shè)備重新摸底,根據(jù)新情況,完善本單位的防洪防汛預案。獲各琦距離單位最遠,海拔最高,氣候尤其反常,為了確保獲各琦22kv輸配電工程的順利進行,五、六月期間,公司經(jīng)理彭云飛一周要往返五、六次獲各琦工地現(xiàn)場,而往返一次就是整整一天。而且由于獲青線路的施工,很多“路”都是自己踩出的便道,有時還要遇到開路炸山,眼看就要走出大山,炸山封路又硬生生地堵回來,沒辦法,只好沿便道再返回去?!奥贰鄙媳焕r,只能眼巴巴地坐等三、四個小時,守著炸山開路,沒辦法,口渴了,他也隨工人們一起喝自己挖出來的水。所以,公司最終出臺的預案,大家都說是彭經(jīng)理一“路”摸出來的,最可靠、最安全。另外,為了確保萬無一失,公司還對應(yīng)急保障工作的組織和管理也絲毫不放松,積極落實交通、通信、備品備件等物資材料的儲備,保證應(yīng)急處置及搶險救災(zāi)所需的資金投入。組織開展各種形式的應(yīng)急培訓和隊伍演練,確保電網(wǎng)發(fā)生突發(fā)事件的情況下,反應(yīng)迅速、措施有效、保障有力。同時準備足夠的備品備件,組織好搶險隊伍和值班車輛,一旦出現(xiàn)險情,及時啟動預案,將損失減少到最小。
防汛工作開始后,由于彭經(jīng)理凡事親力親為,值班人員也被調(diào)動起來,堅持24小時有人值班,他要求值班人員遇特殊惡劣天氣時,要迅速將了解到的汛情、災(zāi)情,第一個匯報給他,以便他掌握第一手資料,從而在第一時間隨時進行防洪抗汛。
那些天,每天與市氣象局聯(lián)系,查看網(wǎng)上公布的天氣情況也成了公司員工的習慣,大家都知道,只有掌握氣候變化情況,才能提前做好突發(fā)事件的處理及事故預想,才能把工作做到位。
提高設(shè)備的防洪防汛能力,是工作的基礎(chǔ)。為此,公司要求各單位對重點部位進行排查,盡早安排落實已列的防洪防汛項目,消除隱患,真正做到保重點突出,確保汛期設(shè)備的正常運行。
提前對處在河道兩側(cè)、河道中央及洪水溝內(nèi)輸電線路的基礎(chǔ)、老舊桿塔、拉線桿塔、河槽兩邊的輸、配電設(shè)備、防洪設(shè)施提前摸底,及時消除隱患;檢查處在風口地區(qū)桿塔等設(shè)備、設(shè)施的防風、防雷害工作;對重要線路、重載線路、重要地段要縮短巡視周期,做好輸電線路桿塔基礎(chǔ)、拉線、護坡、排水溝、巡線道等檢查記錄,保證巡視質(zhì)量;對重要的用戶,如電臺、電視臺等提前進行用電檢查,尤其是雙電源用戶的安全專項檢查,落實可靠供電方案。5至6月份期間,電力公司在洪水沖刷地帶做防護基礎(chǔ)38處,加固基礎(chǔ)15處。對正在施工的獲各琦工地,公司還出資配置了兩臺全球通,全面保證汛期安全。
***經(jīng)理經(jīng)常說:“要不不干,要干就要干好,搞服務(wù)的,就不怕被監(jiān)督?!睘榇?,公司與聯(lián)通公司積極聯(lián)系,為領(lǐng)導及環(huán)節(jié)干部開通了手機炫鈴服務(wù),悅耳動聽的彩鈴聲,向全社會公開了搶修電話,進一步擴大了搶修電話的公開范圍,確保防洪抗汛期間服務(wù)熱線暢通。另外,營銷部門認真履行供電服務(wù)“十項承諾”,針對防洪抗汛期間供電事故多發(fā)的特點,加強供電報修、搶修管理,制定具體措施,確保按照承諾時限到達現(xiàn)場,縮短客戶停電時間,提高供電搶修服務(wù)質(zhì)量,全面落實“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,為全旗農(nóng)牧民工作好,服務(wù)好。
電力公司工作總結(jié)報告篇十八
到目前止,全公司已連續(xù)837天,無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。
現(xiàn)將公司xx年的安全工作總結(jié)如下:
公司和各中層部門,做到抓安全學習不松懈,認真組織員工進行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學習。
嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,對上崗前的員工進行安全生產(chǎn)知識培訓和考核,經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準予上崗;對在崗工作的210多人員全面的進行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學習布置和考核,并對其中9人因參加考核不認真和安全知識不及格者進行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。
積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《x安全生產(chǎn)法》,進一步增強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識,提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理擔任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布置:1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標語等形式,宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。2、做好動員工作。召開公司中層部門負責人會議,對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署。各中層部門向員工傳達了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。3、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。
對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署,按計劃有條不紊的進行了實施,達到了預期效果和目的。
于xx年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織聯(lián)合組織了《安全知識》競賽活動,來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴肅、活躍的氣氛中進行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐,富陽所獲得團體第一名;變電站一隊獲得團體第二名;調(diào)度室獲得團體第三名。
1、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
電力公司工作總結(jié)報告篇十九
辭舊迎新又一年。20xx年,在公司領(lǐng)導的率領(lǐng)下,我較好的完成了這一年的工作。我很明白一年的工作中確定有缺點,也確定有優(yōu)點,那么接下來一年的工作就需要將去年一年的優(yōu)點連續(xù)發(fā)揚甚至提高,缺點急速改正。不克不及使得去年的毛病延續(xù)到本年。所以在每年剛準備開端工作之初,應(yīng)該把去年的工作做一個完美的總結(jié),來為新一年的工作奠定優(yōu)越的基本。一年工作完結(jié)就需要對這一年的工作進行查漏補缺,為新一年的工作增添信心和目標。使我在公司找到了自己新的定位偏向和生活目標,同時也激發(fā)我以新的'姿態(tài),去迎接新生活!
一、根本工作情況。
1、完成了倉庫順利交代。xx年初,我開端吸收xx倉庫治理工作,其時倉庫xx實物。
與帳本都對照亂,為了盡快完成交代,我在督促原xx倉庫治理員列好帳目的基本上,加班加點樹立健全了署理商鋪貨帳本,xx倉庫帳本以及各類報表等。
2、介入了公司全員年夜營銷運動。1至3月份,公司開展全員年夜營銷運動,每天員工放號量都特別年夜,領(lǐng)xx的人特別多,作為一名xx倉庫治理員,包管足夠的貨源是應(yīng)盡的職責,最初人手少,只有我一個,每天都要到公司提貨,每次提貨都是四五十部,要搬好幾回能力把xx從春風路地下室里搬出來,經(jīng)常把衣服弄的很臟,為了包管足夠的貨源,三個月來沒休過一天班,有力的完成了xx后勤保障工作。
3、成長了部分cdma團體用戶。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導指示,應(yīng)用工作之余,積集成長cdma業(yè)務(wù),那些日子經(jīng)常中午不回家,隨便在班上吃點就出去跑團體用戶,也失落臂天氣多么熱,先后成長了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等團體用戶,為聯(lián)通成長做出了供獻。
二、根本經(jīng)驗與不足。
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從xx倉庫交代歷程中獲得的,由于干xx倉庫治理工作,首先要對xx的型號及性能要熟悉,其時我對xx接觸不多,幾乎是一張白紙,我就下定決心,一定要干好,成果總算把工作整理的有頭有緒。
2、干工作要不怕苦、不怕累能力少露馬腳。近一年來,我一直都是忙忙碌碌,從沒因苦與累而退縮過,實踐證明,我所治理的xx幾乎沒有涌現(xiàn)過漏洞,xx實物與帳目相符,隨時隨地接收領(lǐng)導的檢磨練收。
3、干好工作要處置懲罰好年夜家與小家的關(guān)系。由于工作忙,失落臂家,取得家里人的懂得,爭取全家人的支持也是干好工作的前提,這也算是我的一點收獲。當然,取得以上幾點經(jīng)驗微不足道,也有許多讓我深思和檢查的處所,在日常工作中,我還缺乏積極主動性,這是我工作中存在的不足也是往后努力的偏向。
三、存在問題及明年。
辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格浮躁,不善考究工作方法等問題也要正直態(tài)度、努力戰(zhàn)勝。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,一是連續(xù)增強理論學習,穩(wěn)固樹立“辦事是第一位”的不雅念,二是連續(xù)增強業(yè)務(wù)學習,積極爭取參加各類培訓班,做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學好盤算機為以后的企業(yè)資源籌劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)治理做好充分準備。
面對領(lǐng)導及同事的期許,我滿懷信心,相信在制品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的贊助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實地成為一名永不落伍的制品保管員。
新的一年里,我將在自己的工作崗亭上加倍謹小慎微,以踏踏實實工作態(tài)度,盡職盡責地做好本職工作,繼續(xù)提高、完善自己的工作能力,把上級交給的各項工作做的更好。
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電力公司工作總結(jié)報告篇二十
根據(jù)上級組織部門的要求,現(xiàn)將本人201__年工作開展等方面情況匯報如下:
一、201__年工作回顧。
1、認真做好黨委、政府布置的中心工作。根據(jù)黨委、政府的安排,13年我參加環(huán)城東路改造項目的拆遷工作,針對拆遷戶居住分散、困難戶多的特點,我們工作組一班人不辭辛苦、不分白天和夜晚,逐人逐戶上門找黨員,代表做工作,講道理,宣傳拆遷政策,做到陽光操作,公開、公平、公正拆遷。經(jīng)過艱苦的努力,終于取得了群眾的理解和支持,到目前為止,已拆遷107戶,工作進度較快。
2、抓對外宣傳工作。作為一名黨委宣傳委員,我深知宣傳工作事關(guān)我鎮(zhèn)形象和知名度。為認真做好此項工作,201__年以來,宣傳部門緊緊圍繞黨委、政府提出的著力把我鎮(zhèn)打造成綠色食品供應(yīng)基地、臨港物流基地和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地的工作思路。加大對外宣傳力度,由于黨委重視支持,激勵措施得當,方法對路,至201__年12月底,我鎮(zhèn)已超額完成了縣委宣傳部下達的對外宣傳任務(wù),少數(shù)報道刊登在新華網(wǎng)等國家級網(wǎng)站上。
3、依法管理宗教工作。今年以來,我們一是對全鎮(zhèn)少數(shù)民族從業(yè)人員情況進行調(diào)查摸底,二是對天主教、伊斯蘭教及佛教等四大宗教及信教群眾在我鎮(zhèn)的分布情況進行了調(diào)查,三是嚴格要求一切宗教活動必須在國家法律允許的范圍內(nèi),并對宗教活動場所的安全狀況進行多次檢查,確保信教群眾安全地開展宗教活動。
4、開展好商會活動。新一屆商會成立以來,開展了一系列的送溫暖、獻愛心等有益活動。既展示了企業(yè)家的風采,又解決了少數(shù)特困群眾的實際困難。此外,商會與商會之間還開展了相互交流等活動。
5、積極協(xié)助分管領(lǐng)導抓好文明創(chuàng)建任務(wù)的布置、督查等方面工作。
廉潔自律方面:能以黨委標準嚴格要求自己。
二、存在的不足。
一是理論學習不夠系統(tǒng)。雖說集體組織的各項活動和學習都能積極參加,并能認真記錄和思考,但平時拘于日常工作,主動學習的自覺性不高,特別是學習的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性,對政治理論學習也不夠深入,運用理論指導工作和解決問題的能力還不是很強,與新時期對宣傳干部的要求還有差距。
二是工作上有時有畏難情緒。從20____年以來,一直奮戰(zhàn)在征地拆遷的第一線,繁重的工作任務(wù),加上年復一年的重復工作及少部分群眾的不理解,有時也難免會產(chǎn)生厭戰(zhàn)心理和畏難情緒。
三、今后打算。
1、認真學習政治理論及科技、法律知識,不斷充實自己,提高自身素質(zhì),增強自身本領(lǐng),以適應(yīng)不斷變化的新形勢的要求,更好地做好各項工作。
2、更加緊密地聯(lián)系群眾,深入宣傳各項政策,真正與群眾打成一片,真正理解群眾,真正關(guān)心群眾,以便取得群眾的理解與支持,更好地完成黨委、政府布置的各項任務(wù)。
電力公司工作總結(jié)報告篇二十一
我1984年出生于市區(qū),漢族,中共黨員。在校時歷任學校學生會主席。x年6月畢業(yè)于中國人民公安大學,同年9月在x電力部門參加工作。我是市區(qū)人,檔案畢業(yè)后暫托管于市人才服務(wù)中心。雖然我全日制所學的專業(yè)非電力專業(yè),但近年來我重點自修了電氣化相關(guān)專業(yè)課程,不斷強化我的專業(yè)技術(shù)能力。x年12月我通過了廣東省人事廳組織的全省計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用考試。現(xiàn)我從事的工作主要是電力系統(tǒng)電氣化專業(yè)工種。我對所從事的配電線路、線損管理、設(shè)備安裝及檢修工作比較熟悉。
近年來,我愛崗敬業(yè),忠于職守,嚴于律己,勤廉務(wù)實,以高度認真的態(tài)度和善于創(chuàng)新的精神開展工作,取得突出成績,受到好評。曾被評為年度考核優(yōu)秀人員、優(yōu)秀基層黨員。
一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作,我主動上進,虛心好學,不恥下問,苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究,寓理論于實踐中,敢于創(chuàng)新敢于進取。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》,榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中,我受到領(lǐng)導的充分肯定及單位獎勵。
近年主要工作情況如下:
一、開展繼電保護定值整定工作(10kv及以下)。
x年10月,由于單位原來整定人員不足,我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護定值整定工作,開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料,如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),并將定值單用微機打印以規(guī)范管理,還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程,形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。x年底由于機構(gòu)設(shè)置變化,指導初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、加強線損專業(yè)管理工作。
損規(guī)劃、x年度降損實施計劃,月度、季度、年度的線損分析,積極采取技術(shù)措施降低線損,完成兩個35kv站10kv電容器投入工作,完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作。
三、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作。
x年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員,我配合領(lǐng)導開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作,參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作,配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告,參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作,提高了供電能力,滿足經(jīng)濟運行的需要,降低線損,提高供電可靠性和電能質(zhì)量,滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求,取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。
四、大膽參與專業(yè)運行管理,參加制定專業(yè)管理制度。
由于我曾是學習文科,文字功夫較好。單位領(lǐng)導獲悉,抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是:供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實施細則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準,內(nèi)容是:電壓和無功管理標準;線損管理標準;經(jīng)濟活動分析管理標準;設(shè)備全過程管理標準;主持制定專業(yè)管理責任制:線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。積極開展季節(jié)性工作,安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排。這些工作的開展,有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
五、開展科技管理工作。
在工作中我盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中,提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序,完成單位固定資產(chǎn)輸機工作,完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作,組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作,形成線路數(shù)據(jù)庫。四是協(xié)助配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作,形成故障的自動判斷障離,提高了供電可靠性,為配電線路自動化進行了有益嘗試。另外,在x年9月至12月間利用定額進行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。
總之,在近年來的專業(yè)技術(shù)工作中,我自己利用所學的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作,具備了一定的技術(shù)工作能力,但是仍存在著一些不足,在今后的工作中,自己要加強學習、克服缺點,力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
電力公司工作總結(jié)報告篇一
同志們:
這次會議的主要任務(wù)是:認真貫徹黨的xx大和中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責人會議精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,總結(jié)公司xx年工作,深入分析形勢,全面部署xx年工作,動員公司全體干部員工,努力創(chuàng)新超越,提升競爭能力,全面完成xx年工作任務(wù),為實現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”目標而奮斗!
下面,我代表集團公司黨組講三個方面的意見。
xx年,公司系統(tǒng)以鄧--理論、“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹科學發(fā)展觀,全面落實集團公司年度、年中工作會議精神,按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,全面超額完成年度目標任務(wù)和國資委年度業(yè)績考核指標,三大業(yè)績大幅提升,生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進一步趨好,各項工作取得良好成績。
(一)。
三大業(yè)績完成情況
1、
安全業(yè)績
公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故,沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導人員違法和嚴重違紀案件,沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件,確保了四個安全。
2、
經(jīng)營業(yè)績
——實現(xiàn)利潤總額42億元,完成年度目標的110%,比上年增長36%。
——凈利潤9億元,完成年度目標的128%,比上年增長60%。
——凈資產(chǎn)收益率5%,完成年度目標的125%,比上年提高1.62個百分點。
——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次,完成年度目標的110%,比上年提高0.05次。
——發(fā)電量2581.58億千瓦時,完成年度目標的101.7%,比上年增長29.4%。
——供電煤耗347.11克/千瓦時,比年度目標低1.89克/千瓦時,比上年下降8.71克/千瓦時。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時,比年度目標低1.37克/千瓦時,比上年下降47%。
——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年,比年度目標高4萬元/人%26#8226;年,比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。
3、
發(fā)展業(yè)績
——開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦,完成年度目標任務(wù)。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機容量1219.5萬千瓦,完成年度目標的111%。
截至年底,公司裝機容量達到6302.41萬千瓦,其中火電5508.6萬千瓦,占87.4%;水電772.21萬千瓦,占12.25%;風電21.6萬千瓦,占0.35%。
(二)。
主要工作情況
公司系統(tǒng)著力堅持科學發(fā)展,著力推進改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強隊伍建設(shè),各項工作都邁上新臺階。
1、
科學發(fā)展取得新成效
電源發(fā)展實現(xiàn)突破。實現(xiàn)核準項目10項544萬千瓦,批準開展前期工作項目(路條)20項1716.9萬千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區(qū)項目核準取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區(qū)的項目開拓取得積極進展。廣西、河南、*、*地區(qū)實現(xiàn)運行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時的14個?。ㄊ袇^(qū))擴大到25個?。ㄊ袇^(qū))。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機組15臺959萬千瓦,占投產(chǎn)火電裝機容量的82.9%。截至年底,30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的70%,60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的30%。投產(chǎn)國內(nèi)單機容量最大、國產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內(nèi)首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組,其中鄒縣電廠#7機組被授予“全國發(fā)電裝機容量突破6億千瓦標志性機組”。華電國際千萬工程順利竣工,裝機容量突破xx萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度,*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風電項目全部建成投產(chǎn),開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價管理水平都有新的提高。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進展。開工建設(shè)福建可門儲運中心和*不連溝煤礦項目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構(gòu),重組控股信托公司,整合集團金融資源,拓展外部資金融通,實現(xiàn)效益大幅提升,服務(wù)集團發(fā)展的能力進一步增強。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩(wěn)步推進,境外項目投資和戰(zhàn)略合作取得新進展。
節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實國家加強節(jié)能減排工作要求,加強節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評價,全面落實基建項目環(huán)?!叭瑫r”,加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機組40臺共1684萬千瓦,截至年底累計投產(chǎn)脫硫機組110臺共3491.5萬千瓦,占煤電裝機容量的67.6%,形成二氧化硫年減排能力162萬噸,平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時,煙塵排放績效0.68克/千瓦時,氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時,分別比成立時下降56%、50%、16%。cdm項目開發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機組31臺175.9萬千瓦,完成年度目標140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時,全年節(jié)約標煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置,節(jié)能效果顯著,得到江蘇省政府贊揚,并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用,受到社會廣泛好評。
2、
改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破
體制、機制創(chuàng)新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規(guī)劃,制定實施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實施方案,建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責權(quán)利相統(tǒng)一的原則,規(guī)范和強化總部及各區(qū)域機構(gòu)管理職責。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項目籌建處),推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實施綜合配套改革,推進按定員組織生產(chǎn),深化勞動、人事、工資三項制度改革,組建區(qū)域檢修公司,成立資本控股、發(fā)電運營、新能源公司,推進專業(yè)化管理,各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務(wù)集團、開拓市場的優(yōu)勢和功能進一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題,完成*地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。
技術(shù)創(chuàng)新取得新的進步。實施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創(chuàng)新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。評選公司科技進步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)xx年會”。
創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、*奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對湖北襄樊電廠一期、*軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發(fā)工作取得實質(zhì)性進展,華電國際再融資及資產(chǎn)注入進入操作階段,對參股企業(yè)股權(quán)進行合理處置。創(chuàng)新融資方式,積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元,穩(wěn)妥參與資本市場運作,調(diào)整負債結(jié)構(gòu),降低融資成本,保證了發(fā)展資金需求。
3、
企業(yè)管理有了新提升
安全生產(chǎn)形勢良好。以安全質(zhì)量標準化為核心,建立“以零違章確保零事故”反違章長效機制,加大反違章力度,開展安全性評價、隱患排查整改、基建專項整治,落實安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動,加強設(shè)備管理,提高設(shè)備可靠性,有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實現(xiàn)無非停,青島、揚州公司等18家企業(yè)安全運行超過3000天。
經(jīng)營管理得到加強。加強預算管理和經(jīng)濟分析工作,強化成本、費用目標管理和過程控制,建立財務(wù)預算、業(yè)績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機制,建立年度績效目標和任期目標考核制度,規(guī)范單項獎勵和評先創(chuàng)優(yōu)管理,初步建立對標管理指標體系。“三電”、“四煤”工作進一步加強,發(fā)電量保持快速增長,貴州、*、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個地區(qū)設(shè)備利用小時超過當?shù)仄骄剑恍聶C標桿電價和脫硫電價落實到位,華電國際、貴州、*、*等地區(qū)電價工作取得積極成果;電熱費欠費額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢,增強了電煤量質(zhì)價的駕馭能力,燃料管理水平進一步提高。開通了集團公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營銷實時監(jiān)管、資金結(jié)算平臺等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、*、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、*、*、浙江地區(qū),華電國際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標、*熱電、*水電完成年度預算目標。扭虧工作取得成效,二級企業(yè)虧損面比上年下降2.94個百分點;虧損額比上年減少0.9億元。
內(nèi)控機制得到強化。充分發(fā)揮審計管理職能,開展資產(chǎn)經(jīng)營責任審計和專項審計調(diào)查73項,審計意見整改率100%。開展燃煤管理、招標管理效能監(jiān)察;加強項目投資、關(guān)聯(lián)交易、財務(wù)監(jiān)督和風險管理;積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署開展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度,形成制度建設(shè)長效機制;開展“依法經(jīng)營,遵紀守法”主題實踐活動,確保了經(jīng)濟安全。
4、
隊伍建設(shè)得到新加強
干部和員工隊伍素質(zhì)不斷提高。開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動,堅持“德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認”的用人標準,全面加強各級領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè),各級領(lǐng)導班子的領(lǐng)導力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強。完善干部管理機制,加大干部交流力度,建立后備干部管理制度。成立集團公司黨校,舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導人員和后備干部培訓班。加強人才隊伍建設(shè),編制公司“十一五”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃,完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題,向新項目配置員工3068人。加大員工培訓力度,集團總部組織各類專業(yè)培訓班48期,培訓人員2938人次,廣泛開展職工技能競賽活動,提高了員工素質(zhì)。
黨的思想組織作風建設(shè)深入推進。全面部署學習貫徹黨的xx大精神,舉辦領(lǐng)導干部學習貫徹xx大精神研修班。認真抓好各級黨委(黨組)理論中心組學習,加強黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標準化建設(shè)水平”活動,持續(xù)推進黨的先進性建設(shè),認真貫徹落實中央四個長效機制文件,得到中央檢查組高度評價。進一步健全黨的組織機構(gòu),完善工作機制,隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當選黨的xx大代表光榮出席了xx大。以集團總部為重點,加強作風建設(shè),各級機關(guān)的工作作風、效率、質(zhì)量都有新的進步和提高。加強黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育,建立落實教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系,沒有發(fā)生領(lǐng)導人員違法和嚴重違紀案件,確保了政治安全。
精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強企業(yè)文化建設(shè),完善企業(yè)文化體系,建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地,開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“五個一”文體活動,選樹了全國勞模石曉啟等十大先進典型。工會、共青團工作進一步加強,廠務(wù)公開和職代會制度進一步完善。加強職工思想動態(tài)分析和有針對性的思想工作,及時排查和消除不穩(wěn)定因素,保持了重大節(jié)日安全和職工隊伍穩(wěn)定。
外部環(huán)境進一步改善。加強與社會各界的溝通合作,全面履行社會責任,認真落實國家下達的援疆援藏任務(wù),積極參加社會公益活動,營造了良好環(huán)境。強化正面宣傳,樹立良好社會形象,加強應(yīng)急管理,確保了形象安全。
xx年各項工作成績的取得,是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導的結(jié)果,是國家有關(guān)部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果,是公司廣大干部員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn),克服困難,團結(jié)拼搏,努力奮斗的結(jié)果。剛才,大會隆重表彰了先進企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導班子先進集體、勞動模范以及各方面工作的先進單位、先進個人,他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此,我代表公司黨組向各級領(lǐng)導和社會各界表示誠摯的感謝,向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀,向公司全體干部員工表示崇高的敬意!
在總結(jié)成績的同時,更要清醒認識到工作中存在的差距和不足:一是公司競爭力有待進一步提高。安全、效益、發(fā)展績效都有進一步提升的空間,科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)等方面,還存在不適應(yīng)當前形勢和任務(wù)的問題,需要進一步加強。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒有完成績效目標要求,個別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項目開拓力度不大,重點區(qū)域發(fā)展項目后續(xù)資源不足。個別新投產(chǎn)機組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運行管理的問題,與“雙達標”要求有差距。以上問題的存在,雖有客觀因素影響,但責任不落實、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題,在部分單位不同程度的存在。對于這些問題,我們要引起高度重視,切實加以解決。
(三)。
基本工作經(jīng)驗
一年來的工作實踐,充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求,符合公司實際,符合黨的xx大精神,得到公司上下積極貫徹和認同,形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗,我們要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
——履行“三大責任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任,這是黨和國家賦予公司的光榮職責。只有全面履行三大責任,才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱、全面建設(shè)小康社會的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用,更好為黨和國家的工作大局服務(wù)。
——推進“做強做大做好”是公司的基本方向。做強做大做好符合科學發(fā)展觀的精神實質(zhì),符合黨的xx大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求,是企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實踐。只有把做強做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程,才能明確方向,統(tǒng)領(lǐng)全局,科學發(fā)展。
——提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果,符合發(fā)電企業(yè)的特點和實際,也體現(xiàn)了國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績”,才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù),形成正確的業(yè)績導向,確保國有資產(chǎn)的保值增值。
——確?!八膫€安全”是公司的工作基礎(chǔ)。安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ),對于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀,才能全面夯實安全基礎(chǔ),建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),確保實現(xiàn)公司安全發(fā)展。
——落實“四個著力”是公司的工作路徑。著力堅持科學發(fā)展,著力推進改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強隊伍建設(shè),是提升“三大業(yè)績”、做強做大做好的主要路徑。只有落實“四個著力”,才能抓住工作的關(guān)鍵,推進各項工作取得新成效。
公司的形勢和公司戰(zhàn)略。
經(jīng)過五年的發(fā)展,公司進入到做強做大做好的關(guān)鍵時期。公司上下必須進一步認清形勢,明確公司戰(zhàn)略,不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。
(一)。
公司面臨的形勢
公司面臨的形勢正在發(fā)生廣泛而深刻的變化,機遇前所未有,挑戰(zhàn)也前所未有,機遇大于挑戰(zhàn)。總體上看,對公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的主要有六個方面:
國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展,特別是黨的xx大提出到2023年人均gdp比xx年翻兩番的宏偉目標,為公司保持較長時期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當前電力供需基本平衡,設(shè)備利用小時呈下降趨勢,電力市場競爭加劇,發(fā)展的資源環(huán)境制約突出,國家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,這些對公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。
國家為防止經(jīng)濟增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱,防止價格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹,進一步加大宏觀調(diào)控力度,提出了“控總量、穩(wěn)物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針,實行穩(wěn)健的財政政策、從緊的貨幣政策和嚴格的新項目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進一步釋放。這一方面將促進公司堅持又好又快發(fā)展,另一方面也使新項目核準要求提高,融資環(huán)境趨緊,財務(wù)成本增加,后續(xù)發(fā)展難度加大。
國家推進國有資產(chǎn)改革,加快調(diào)整國有資產(chǎn)布局,實施國有資本預算制度,加快推進中央企業(yè)重組,積極支持中央企業(yè)實現(xiàn)整體上市,逐步推行經(jīng)濟增加值(eva)考核,引入行業(yè)對標,強調(diào)價值考核、過程監(jiān)督。這一方面為公司做強做大做好創(chuàng)造了條件,提供了動力;另一方面對公司經(jīng)營發(fā)展提出了更高要求。
國家對節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排,特別是實行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度,對節(jié)能減排要求更加嚴格。一方面,經(jīng)過五年發(fā)展,公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升,30萬千瓦及以上機組已成為主力機組,參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢明顯。另一方面,公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順,高能耗的老小火電機組仍占一定比重,環(huán)保設(shè)施建設(shè)運行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預測,公司系統(tǒng)將有600多萬千瓦的燃煤機組不能進入發(fā)電組合,部分企業(yè)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。
資源價格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營帶來的壓力不斷增大,煤電聯(lián)動、氣電聯(lián)動存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價格走勢持續(xù)上升。國際原油期貨價格不斷走高,國內(nèi)天然氣去年大幅提價,今年煤炭價格繼續(xù)上漲已成定局,電煤供應(yīng)緊張,生產(chǎn)資料價格和環(huán)保政策性收費還將上升,發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。公司經(jīng)營壓力進一步加大。
公司經(jīng)過五年發(fā)展,各項事業(yè)取得長足進步,資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升,綜合實力明顯增強,實現(xiàn)裝機容量翻一番多,經(jīng)濟效益翻兩番,形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢,干部員工應(yīng)對復雜嚴峻形勢的能力進一步增強。但也要看到,改變資產(chǎn)質(zhì)量,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題,將是長期而艱巨的任務(wù);適應(yīng)新的形勢和公司快速發(fā)展的要求,提升隊伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長期努力。
面對新的形勢,公司上下必須以寬廣深遠的視野,只爭朝夕的精神,求真務(wù)實的作風,創(chuàng)新超越的理念,立足當前,著眼長遠,更好地做好當前的工作,科學謀劃公司的未來。
(二)。
公司戰(zhàn)略
以黨的xx大精神為指導,總結(jié)實踐經(jīng)驗,適應(yīng)新的形勢要求,集團公司黨組確定今后一個時期的公司戰(zhàn)略是:以履行經(jīng)濟政治社會責任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?,以做強做大做好為方向,堅持電為核心、上下延伸、?nèi)外并舉,堅持集約化、現(xiàn)代化、國際化,堅持以人為本、科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧,把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團。
——以履行經(jīng)濟政治社會責任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?,以做強做大做好為方向。這是經(jīng)過實踐檢驗并得到公司廣大干部員工普遍認同,引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的工作方針。履行三大責任,是公司作為中央企業(yè)的光榮使命,是公司服務(wù)黨和國家工作大局的必然要求,任何時候都不能動搖。提升三大業(yè)績,是公司的中心任務(wù),是衡量公司全部工作成果的基本標準。做強做大做好是公司的矢志追求,惟此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
——堅持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉。這是根據(jù)國資委明確的公司主業(yè),適應(yīng)國家能源戰(zhàn)略,從公司實際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)定位。是按照有所為有所不為的原則,用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群的理念,優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成合理產(chǎn)業(yè)布局。電為核心,就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務(wù),不斷擴大公司在我國電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。上下延伸,就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè),形成相互依存、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條,培育效益增長點。內(nèi)外并舉,就是要積極實施“引進來”和“走出去”戰(zhàn)略,充分利用國內(nèi)國外兩個資源,積極開拓國內(nèi)國外兩個市場。
——堅持集約化、現(xiàn)代化、國際化。這是建設(shè)大型企業(yè)集團的基本要求。集約化,就是要集中集團資源,推進規(guī)模經(jīng)營,形成集成能力;優(yōu)化資源配置,做強做大核心業(yè)務(wù),增強核心競爭力;發(fā)揮集團優(yōu)勢,推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運作,實現(xiàn)公司價值最大化?,F(xiàn)代化,就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善“科學有效、責權(quán)明確、指揮有序、運轉(zhuǎn)順暢”的管控體系,實現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化;增強自主創(chuàng)新能力,大力應(yīng)用先進技術(shù),實現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化;樹立先進管理理念,建設(shè)長效工作機制,實行信息化管理,實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。國際化,就是要積極參與全球經(jīng)濟一體化,學習借鑒國際先進管理經(jīng)驗;圍繞發(fā)電及上下游產(chǎn)業(yè),積極拓展海外市場,開辟發(fā)展空間;廣泛開展國際技術(shù)、人才、管理交流,以國際化促進集約化、現(xiàn)代化。
——堅持以人為本、科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧。這是實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路。以人為本,就是要始終堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工,不斷提高員工素質(zhì),提高員工生活質(zhì)量,拓寬員工職業(yè)生涯,讓員工共享發(fā)展成果??茖W發(fā)展,就是要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù),以經(jīng)濟效益為中心,實現(xiàn)規(guī)模速度和質(zhì)量效益相協(xié)調(diào),發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境資源相協(xié)調(diào),實現(xiàn)快速健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新,就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙,大力推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展,不斷增強公司的生機與活力。構(gòu)建和諧,就是要營造凝心聚力、團結(jié)融洽、公平競爭、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,建立良好的勞動關(guān)系、人際關(guān)系,建設(shè)和諧企業(yè);全面履行社會責任,建設(shè)生態(tài)文明,加強互利合作,營造良好外部環(huán)境,促進社會和諧。
——建設(shè)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團。這是公司的愿景目標,是公司做強做大做好的重要標志,也是建立在實現(xiàn)“8467”目標之上、需要長期保持和發(fā)展的動態(tài)目標。當前,市場競爭日趨激烈,百舸爭流,不進則退。國內(nèi)行業(yè)前列,是中央企業(yè)的目標指向,是增強國有經(jīng)濟活力、控制力和影響力的必然要求,也是公司作為國有大型發(fā)電集團的努力方向。世界企業(yè)500強,是國際一流企業(yè)的重要標志,是大型企業(yè)集團整體實力的象征。公司上下必須進一步增強使命感、危機感和緊迫感,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,貫徹黨的xx大提出的“鼓勵發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團”的要求,抓住用好“十一五”發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期,突破慣性思維,把握發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,加快做強做大做好,不斷縮小與國內(nèi)外先進企業(yè)的差距,力爭早日實現(xiàn)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的愿景目標。
公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略,強化戰(zhàn)略意識,樹立戰(zhàn)略思維,提高戰(zhàn)略管理能力,從實際出發(fā),以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),完善各項子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略,確保公司戰(zhàn)略順利實施。
關(guān)于xx年工作。
xx年是全面貫徹落實黨的xx大作出的戰(zhàn)略部署的第一年,是實施“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年,是我國改革開放30周年,*奧運之年,也是努力實現(xiàn)“8467”奮斗目標,推進集團公司做強做大做好的關(guān)鍵之年。公司上下必須認清形勢,搶抓機遇,迎接挑戰(zhàn),全面完成今年各項目標任務(wù)。
(一)。
總體要求
以黨的xx大精神為指導,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神,以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),以提升三大業(yè)績?yōu)橹行?,以增強競爭力為主線,以加強企業(yè)管理為重點,深入開展對標管理年活動,全面提高安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場開拓駕馭能力、降本增效能力、節(jié)能減排能力、資本資金運作能力、風險防范能力,以人為本,勇于創(chuàng)新,真抓實干,努力超越,全面完成xx年各項目標任務(wù)。
(二)。
主要目標
針對公司面臨的形勢,根據(jù)公司戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃,結(jié)合去年三大業(yè)績完成情況和五年取得的成績,公司黨組確定xx年三大業(yè)績目標是:
1、
安全目標
確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故,不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導人員違法和嚴重違紀案件,不發(fā)生對企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件。
2、
經(jīng)營目標
——發(fā)電量3148億千瓦時,比上年增長22%;
——利潤總額50億元,比上年增長19%;
——凈資產(chǎn)收益率6%,比上年提高1個百分點;
——銷售收入880億元,比上年增長22%;
——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.5次,比上年提高0.2次;
——供電煤耗339克/千瓦時,比上年下降8.1克/千瓦時;
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時,比上年下降0.13克/千瓦時。
3、
發(fā)展目標
——核準項目1100萬千瓦,取得“路條”和進入評優(yōu)項目1300萬千瓦;
——開工電源項目1100萬千瓦;
——投產(chǎn)裝機容量730萬千瓦,通過建設(shè)、收購實現(xiàn)年底裝機容量突破7000萬千瓦。
主要業(yè)績目標可概括為“7356”,即裝機容量達到7000萬千瓦,發(fā)電量突破3000億千瓦時,利潤總額達到50億元,凈資產(chǎn)收益率達到6%。
(三)。
重點工作
1、
深入開展對標管理年活動,全面提升競爭能力
為適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢,著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問題,全面增強競爭力,提升三大業(yè)績,加快推進做強做大做好,公司黨組決定,今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開展對標管理年活動。
開展對標管理年活動,出發(fā)點和落腳點是全面增強競爭力。競爭力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,是提升三大業(yè)績的關(guān)鍵。公司上下要緊緊圍繞增強競爭力這一主線,提高七種能力。一是提高安全保障能力,就是要樹立“大安全觀”,落實安全責任,完善安全機制,促進安全發(fā)展,確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全,為推進各項工作奠定堅實基礎(chǔ)。二是提高發(fā)展突破能力,就是要按照科學發(fā)展觀的要求,重點在項目開拓、項目核準、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工程“雙達標”等方面實現(xiàn)新的突破。三是提高市場開拓駕馭能力,重點是在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上,加大市場營銷工作力度,按照“超過同區(qū)域、同類型機組設(shè)備平均利用小時”的目標,提高發(fā)電設(shè)備尤其是單機容量60萬千瓦及以上大機組的利用小時,促進增產(chǎn)增收增效。適應(yīng)煤炭市場變化,加強煤炭運營和管理,提高對煤炭量質(zhì)價的市場駕馭能力。四是提高降本增效能力,就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程,從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營都要降本增效,特別要加強基本建設(shè)造價和生產(chǎn)經(jīng)營成本管理,更加重視投資回報,更加關(guān)注價值創(chuàng)造,綜合考慮資本使用效率,提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。五是提高節(jié)能減排能力,重點是適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,轉(zhuǎn)變觀念,完善機制,加強管理,落實節(jié)能減排責任、措施、目標,增強“競耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運作能力,重點是通過并購重組、股權(quán)置換、資產(chǎn)處置等資本運作形式,拓寬發(fā)展路徑,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量,推動公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場融資力度,改善融資環(huán)境,創(chuàng)新融資方式,拓寬融資渠道,保障資金供應(yīng),降低融資成本,控制負債率,保證可持續(xù)發(fā)展。七是提高風險防范能力,就是要加強對投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金資本運作等各個環(huán)節(jié)風險點的控制,推行全面風險管理,完善內(nèi)控機制,強化審計監(jiān)督,做到風險可控、在控。
要通過深入開展對標管理年活動,形成“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標管理機制,確保xx年三大業(yè)績目標的全面完成。要從集團公司到各分支機構(gòu)、基層企業(yè)、車間班組實行層層對標,切實把對標管理任務(wù)落實到公司全系統(tǒng);從電力生產(chǎn)到經(jīng)營管理、項目前期、基本建設(shè)、資本運作實行全方位對標,抓住影響三大業(yè)績的各項指標,切實把對標管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程。要結(jié)合各區(qū)域、各企業(yè)實際,找準存在的問題,把握工作的重點和突破口,抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié),有針對性地加大工作力度,切實解決自身實際問題。加強對標管理年活動的組織領(lǐng)導,提高思想認識,制定活動方案,落實各級責任,建立激勵機制,加大考核力度。建立完善包括指標、責任、信息、考核、激勵的對標管理體系,加快信息系統(tǒng)建設(shè),實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、基建等主要指標實時信息化監(jiān)管,充分發(fā)揮對標信息平臺作用,確保對標管理年活動取得實效。
2、
切實加強生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定
堅持“以人為本、預防為主、綜合治理”的方針,確保生產(chǎn)安全。全面落實“以零違章確保零事故”要求,避免人身傷亡和責任事故。層層落實安全生產(chǎn)責任制,深入開展隱患排查治理和安全性評價,加強發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護管理,全面推行點檢定修,努力降低非計劃停運,特別要提高大機組、新投產(chǎn)機組的安全經(jīng)濟運行水平,提高設(shè)備可靠性。加強技術(shù)管理,建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)管理體制和機制。加大安全生產(chǎn)考核和責任追究力度,落實“四不放過”原則,力戒事故和缺陷重復發(fā)生,加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理,確保安全生產(chǎn)可控、在控。
3、
全力推進科學發(fā)展,著力提升發(fā)展質(zhì)量
堅持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針,實現(xiàn)又好又快發(fā)展。第一,要始終把發(fā)展作為第一要務(wù),著力推進快速發(fā)展。加大前期工作力度,千方百計盡快落實江蘇句容、*鎮(zhèn)雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯?shù)乩戎攸c項目的核準,力爭怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準。加強工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和控制,確保完成年度核準、開工、投產(chǎn)目標。第二,要把以經(jīng)濟效益為中心貫穿發(fā)展的全過程,確保實現(xiàn)健康發(fā)展。認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策,統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響,進一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術(shù)三大結(jié)構(gòu),提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進經(jīng)濟發(fā)展快、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設(shè)大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機組,加大水電流域開發(fā),積極發(fā)展風能、生物質(zhì)能等新能源建設(shè),加大核電開發(fā)工作的力度。加強投資決策管理,做到科學決策,積極規(guī)避風險。加強工程管理,確?;üこ虒崿F(xiàn)“安快好省廉”和“雙達標”。第三,要增強發(fā)展后勁,保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當前,著眼長遠,加強境內(nèi)外電力市場研究,加強戰(zhàn)略合作,千方百計開拓新項目,增加后續(xù)開發(fā)建設(shè)項目儲備。提高資本、資金運作水平,為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財務(wù)支撐。第四,要不斷拓寬發(fā)展路徑,加大資產(chǎn)并購重組力度,大力推動創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性,進一步落實發(fā)展責任。加強資本運作,加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐,重點推進華電國際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組,抓緊實現(xiàn)國電南自增發(fā),推動工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。進一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度,服務(wù)集團發(fā)展;積極開辟資金籌措渠道,有效控制負債率,降低財務(wù)成本,保證項目建設(shè)資金需求。按照公司產(chǎn)業(yè)布局,加快煤炭項目拓展、建設(shè)力度,提高煤炭自給能力,積極推進金融、工程技術(shù)、境外項目等重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展,探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高服務(wù)集團發(fā)展的能力,形成新的效益增長點。
4、
加大節(jié)能環(huán)保力度,提高降耗減排水平
堅持項目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào),全面加強節(jié)能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度,進一步增強做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責任感,圍繞實現(xiàn)國資委下達的任期(xx-xx年)節(jié)能減排目標,層層分解,落實責任,加大考核力度,確保務(wù)期必成。二要加強節(jié)能減排全過程管理,抓好從項目前期到工程建設(shè)、運營管理各個環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作,完善環(huán)保指標、監(jiān)測、考核體系。適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度,落實基建項目環(huán)?!叭瑫r”,加強脫硫設(shè)施運營管理,切實保證脫硫設(shè)施正常運行,確保不因能耗環(huán)保問題影響發(fā)電量、經(jīng)濟效益和公司形象。三要抓緊推進“上大壓小”,完成全年136.8萬千瓦小火電關(guān)停任務(wù)。加大清潔發(fā)展機制(cdm)項目開發(fā)力度。
5、
進一步加強經(jīng)營管理,持續(xù)提升經(jīng)濟效益
堅持“以經(jīng)濟效益為中心,對照先進、持續(xù)改善、不斷超越”的方針,努力增收節(jié)支、降本增效。一要抓好電量、電價、電費工作。加大市場營銷工作力度,健全完善營銷體制機制,改進營銷策略,改善經(jīng)營環(huán)境,著力提高發(fā)電設(shè)備利用小時,保持發(fā)電量快速增長;積極推動氣電價格聯(lián)動和新一輪煤電價格聯(lián)動政策出臺以及電價落實;加大電熱費回收力度,開展陳欠電熱費專項清理,努力實現(xiàn)“當年電熱費結(jié)零,陳欠電熱費逐步回收”目標。二要抓好煤量、煤質(zhì)、煤價、煤耗工作。新年一開始,煤炭供應(yīng)呈緊張趨勢,各級都要重視和加強煤炭供應(yīng)和管理工作。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢,上下協(xié)同,保障供應(yīng),保證質(zhì)量,控制成本,提高燃料管理水平。三要抓好管理費、材料費、修理費、財務(wù)費用管理。實行目標管理,加強過程管理,嚴格控制成本和費用,確保完成預算目標。四要積極適應(yīng)節(jié)能調(diào)度新形勢,全面研究節(jié)能調(diào)度規(guī)則,周密制定方案,加強市場分析,認真做好試點工作,及時總結(jié)經(jīng)驗,加強問題整改,建立上下聯(lián)動協(xié)調(diào)機制,充分做好全面節(jié)能調(diào)度的準備工作,努力提高“競耗上網(wǎng)”能力。五要加強計劃管理、預算管理和以對標為重點的經(jīng)濟活動分析,積極爭取落實政策,加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學有效、管用管好、可控在控”的要求,加強基礎(chǔ)管理。加快信息系統(tǒng)建設(shè),以財務(wù)信息為核心,實現(xiàn)信息資源整合和流程再造,提高信息化管理水平。加強風險防范工作,強化以審計監(jiān)督、效能監(jiān)察、財務(wù)管控、法律保障為重點的內(nèi)控機制建設(shè)。積極配合監(jiān)事會等外部監(jiān)督機構(gòu)的工作。進一步完善規(guī)章制度,做到用制度管人、管事、管權(quán)。堅持依法經(jīng)營,規(guī)范經(jīng)營行為,確保經(jīng)濟安全。
6、
加快推進改革創(chuàng)新,不斷增強生機活力
圍繞服務(wù)做強做大做好、增強生機活力,不斷深化改革,著力推進創(chuàng)新。一要繼續(xù)全面實施綜合配套改革,鞏固成果,完善措施,不斷深化。繼續(xù)推進按定員組織生產(chǎn),認真落實人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃。進一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,加快推進輔業(yè)改制重組。積極推進檢修、物資等專業(yè)化改革。二要貫徹落實集團公司整體上市規(guī)劃,統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進集團整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項制度改革,進一步完善預算、考核、薪酬三位一體的績效目標管理辦法,完善企業(yè)和員工收入決定機制,認真貫徹勞動合同法,規(guī)范勞動用工和勞動合同。四要堅持“兩權(quán)”分離、權(quán)責利統(tǒng)一的原則,進一步完善管控體系,全面落實各級管理機構(gòu)職責,提高管理效率。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平,大力推進科技創(chuàng)新,重點抓好igcc、太陽能熱發(fā)電、汽輪機蒸發(fā)冷卻等國家“863”計劃和國家科技支撐計劃課題研究,加快風能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,建立健全適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)需要的科技創(chuàng)新體系,提高自主創(chuàng)新能力,提升科技對三大業(yè)績的貢獻度。
7、
進一步加強隊伍建設(shè),積極營造和諧環(huán)境
堅持“服務(wù)發(fā)展,人才強企”的方針,全面加強干部員工隊伍建設(shè)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動,加強思想、組織、能力、作風、制度和反腐倡廉建設(shè)。進一步加強黨的建設(shè),認真學習貫徹黨的xx大精神,提高貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和學用結(jié)合、指導實踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進性長效機制建設(shè),廣泛開展“落實科學發(fā)展觀,永葆先進性,踐行三三四”實踐活動,充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。以構(gòu)建懲治和預防腐敗體系為重點,加強反腐倡廉建設(shè),突出抓好領(lǐng)導人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督,確保政治安全。認真落實公司“十一五”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃,建立完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機制和體系,增強隊伍建設(shè)的科學性、針對性和實效性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度,做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責任制,健全培訓機制體系,加大員工培訓力度,加快培養(yǎng)、儲備一批專業(yè)技術(shù)(管理)人才和高技能人才,為經(jīng)營發(fā)展提供人才支撐。廣泛開展各類勞動競賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動,充分調(diào)動員工創(chuàng)造性。
堅持“凝心聚力、催人奮進、促進和諧、提升形象”的方針,加強企業(yè)文化建設(shè)。踐行“以人為本、圖強報國”的核心價值觀,弘揚“務(wù)實、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神,樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)保”的形象。加強精神文明建設(shè)和思想政治工作,深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,面向基層,充分發(fā)掘、宣傳先進典型,發(fā)揮輻射帶動作用;發(fā)揮工會和共青團作用,進一步加強民主管理和職代會建設(shè),全面推進廠務(wù)公開;廣泛開展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻愛心”活動,豐富職工文化活動,確保隊伍穩(wěn)定。建立社會責任工作機制、保障機制和發(fā)布機制。進一步加強與社會各界的溝通合作,積極營造和諧環(huán)境。加強正面宣傳,強化應(yīng)急管理,確保形象安全。
全面加強班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)工作的“一線”。班組建設(shè)好了,落實各項任務(wù)、加強管理才會有牢固基礎(chǔ)。公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強班組建設(shè),健全班組工作制度,完善班組建設(shè)機制,廣泛開展“先進班組”創(chuàng)建活動,開展班組對標管理,提升班組建設(shè)水平,把各項工作落到實處。
同志們,企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵靠干部。在這里,我代表公司黨組對各級領(lǐng)導干部提出以下要求。
一要貫徹戰(zhàn)略,統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領(lǐng),是制定規(guī)劃、科學決策和開展各項工作的基本依據(jù)。各級領(lǐng)導要帶頭貫徹落實公司戰(zhàn)略,以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項工作,做到胸中有全局、前進有方向、奮斗有目標。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,進一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢和工作重點,結(jié)合企業(yè)實際明確工作思路,掌握工作主動權(quán),積極有效開拓工作空間。要在思想觀念、制度、機制、管理、技術(shù)等方面,全面貫徹黨和國家的新要求,及時適應(yīng)不斷變化的新形勢,努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點,促進落實經(jīng)營發(fā)展的新任務(wù)。要統(tǒng)籌兼顧各項工作,處理好本單位工作與集團公司全局工作的關(guān)系,兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào),促進企業(yè)各項工作全面、協(xié)調(diào)地推進和三大業(yè)績的全面提升。
二要加強學習,提升能力。要適應(yīng)新的形勢任務(wù)和公司做強做大做好的新要求,不斷加強學習,用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦,努力掌握運用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務(wù)知識;注重加強實踐磨煉,促進學用結(jié)合,在學習和實踐中開闊眼界、增長才智、提高能力,全面落實“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當前,各級領(lǐng)導干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅破難的能力、經(jīng)營管理的能力、凝心聚力的能力,真正跟上時代步伐,適應(yīng)發(fā)展需要。
三要攻堅破難,勇創(chuàng)佳績。面對激烈的競爭,電源項目的核準,電力市場的開拓,設(shè)備利用小時的爭取,電價熱價的提升等方面,都需要各級領(lǐng)導干部發(fā)揚攻堅破難、百折不撓、不達目的誓不罷休的進取精神,充分發(fā)揮主觀能動性,搶抓機遇,迎難而上,開拓進取,勇創(chuàng)佳績。衡量領(lǐng)導干部的標準,關(guān)鍵要看實際業(yè)績,看是否有作為、有貢獻,當前最直接的就是要看在項目核準、電量、電價爭取、降本增效、節(jié)能減排等關(guān)鍵工作上是否取得突破,企業(yè)競爭力是否得到增強,歸根到底,要看三大業(yè)績是否得到提升,績效目標是否實現(xiàn)。
四要真抓實干,務(wù)求實效。實干興邦,空談?wù)`國。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路、目標任務(wù)已經(jīng)確定,關(guān)鍵是要求真務(wù)實、真抓實干、狠抓落實、務(wù)求實效。求真務(wù)實,就是要把工作的著力點真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上,不搞表面文章,不能華而不實。真抓實干,就是要撲下身子抓工作,把心思用在干事業(yè)上,把精力用在突破難題上,克服浮躁情緒,克服說得多、做得少的陋習。狠抓落實,就是要扎扎實實推進工作,定下來的事情要馬上就辦、抓緊實施;部署了的工作要跟蹤問效、一抓到底;重要工作、關(guān)鍵時刻,要身先士卒、靠前指揮。務(wù)求實效,就是要以實際成果衡量工作成績,謀劃工作、召開會議只是工作的開始,真正下功夫的是要把計劃和指標一步一步落實,把提升三大業(yè)績的成果真正拿到手。
五要以身作則,當好表率。廉潔方能聚人,身正方能帶人,律已方能服人,無私方能感人。公生明,廉生威。作為領(lǐng)導干部,能力是一個方面,公道正派才是群眾擁護的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權(quán)力,在工作中樹立威信,要用人格的力量為自己贏得工作的主動權(quán)。各級領(lǐng)導干部都要秉公用權(quán)、廉潔從業(yè),自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī),時刻做到自重、自省、自警、自勵,注意慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨,不能因為小節(jié)不注意影響個人和班子的威信。要保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),雷厲風行地推進工作,在攻堅克難中開創(chuàng)新局面。對干部和員工既要關(guān)心愛護,也要堅持原則,嚴格要求,敢抓敢管,這樣才能帶出一支過硬的隊伍。
同志們,做好xx年的工作,意義十分重大。讓我們緊密團結(jié)在以xx同志為的黨中央周圍,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,在公司黨組的領(lǐng)導下,求真務(wù)實,創(chuàng)新超越,全面完成今年各項目標任務(wù),加快實現(xiàn)“8467”目標,為早日把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團,為全面建設(shè)小康社會,實現(xiàn)中華民族偉大復興做出新的更大的貢獻!
電力公司工作總結(jié)報告篇二
我作為公司黨支部書記和副經(jīng)理能夠認真貫徹落實集團公司年初和年中工作會議精神,落實董事會的決議,努力學習、扎實工作,圍繞公司中心工作和規(guī)范化黨支部要求開展工作,使支部工作與公司各項工作緊密結(jié)合起來,團結(jié)和帶動全體員工和黨員干部,認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和集團公司黨、政安排的各項工作任務(wù),積極引導和激發(fā)全體職工的工作積極性和工作熱情,有效地促進了公司的各項工作。
思想學習情況。
我能夠緊密結(jié)合形勢和實際工作需要學習,今年重點學習的內(nèi)容有黨的十七屆五中全會公報、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要、黨章、國有企業(yè)領(lǐng)導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定、中國***紀律處分條例等。努力把學習當作提高個人黨性修養(yǎng)、掌握黨的路線方針政策、尋找切入點、構(gòu)思企業(yè)發(fā)展思路、提高工作質(zhì)量和效能的有效手段,并且把學習理論與理解落實集團公司黨委各項重大決策相結(jié)合,增強自身的使命感、緊迫感和責任感;堅持理論聯(lián)系實際,學以致用的原則,把學習理論與公司中心工作結(jié)合起來,并加以運用,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,找出理論依據(jù)、政策支持,并努力查找制約公司發(fā)展的突出問題,謀求解決之道,從而提高工作成效。
恪盡職守,努力完成各項工作任務(wù)。
對于集團公司行政、黨委、紀委、工會、共青團組織的各項活動,能夠積極主動、認真對待,牽頭組織參加,對于班子分工范圍和會議決定由自己負責的工作,認真負責,能夠想方設(shè)法積極開展,主要有:
(一)。
支部工作方面:
1、
堅持執(zhí)行“三會一課”制度等,按照規(guī)范化黨支部的要求正常開展了支部組織生活。
2、
組織學習與培訓。組織支部全體黨員參加了集團公司業(yè)余黨校的學習,我本人參加了省公司的支部書記學習班。公司為每一位員工配發(fā)了圖書《你在為誰工作》,本人審閱了每一位的讀后感,選出優(yōu)秀的文章,公開展示。
3、
完成了支部的換屆選舉工作
4、
完成了黨員民主評議工作。
5、
開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,按黨委統(tǒng)一部署推進。
6、
幫助工會公司分會做了三件事:一是組織舉行了一次職工趣味運動會,組織職工參加集團公司組織的爬山和羽毛球比賽,二是開展職工小家建設(shè),三是開展“創(chuàng)星級標準化班組”活動,檢查督促做好各項記錄。
7、
指導幫助公司團支部開展了“師徒帶徒弟,一幫一結(jié)對”活動,共八個青年員工找到師傅,建立了師徒關(guān)系。這一活動的開展,對于青年員工加強業(yè)務(wù)學習,促進崗位成才,起到了積極的作用。
電力公司工作總結(jié)報告篇三
供電所年終營銷工作總結(jié):大家下午好!首先對各位領(lǐng)導蒞臨劉河供電所指導工作表示最熱烈地歡迎。
剛才石馬片區(qū)、胡壩片區(qū)、大公片區(qū)就各自轄區(qū)5月份營銷工作作了詳細的剖析,特別是對部分臺區(qū)線損的波動、電量的增減作了深層次查找,并針對性提出了解決辦法。營銷辦主任把元至五月份營銷工作質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作質(zhì)量、營銷指標作了深刻分析,并對下階段營銷工作作了周密部署。我個人認為分析得十分透徹,從根源上查找出了原因,并提出了行之有效的解決辦法。
下面根據(jù)會議安排我代表劉河供電所向各位領(lǐng)導、各位代表匯報元至五月份市場營銷管理工作,不當之處,敬請扶正。
元至五月劉河供電營業(yè)所在公司的正確領(lǐng)導和一科四中心的精心指導下,全體干部員工貫徹落實公司營銷工作會議精神,堅持科學發(fā)展觀,以精益化管理為主線,按照所年度“推行一個模式、突出兩個重點、加強三大建設(shè)、堅持四項制度”的營銷工作思路,開拓創(chuàng)新、扎實工作,積極探索“營銷四級精益化”管理工作,較好地完成了營銷各項工作任務(wù)。我們主要從以下幾個方面開展工作:
一、推行一個模式。精益化管理是國網(wǎng)公司為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,對管理提出的新要求。精益化管理強調(diào)“效益優(yōu)先”,是以提高效益為目的的精細化管理。劉河所認真貫徹公司要求,積極開展了營銷四級精益化管理模式的探索。根據(jù)供電營業(yè)所現(xiàn)有的管理權(quán)限、管理范圍、管理單元、市場和客戶按照精益化管理的理念將營銷精益化管理分為四個等級:即關(guān)口級、線路級、城鎮(zhèn)公變級、農(nóng)村公變級。按照營銷工作范圍分為九個專業(yè),開展同業(yè)對標,嚴格績效考核。根據(jù)四級管理模式,我所營銷管理人員劃分為經(jīng)營辦主任、班長、專責、臺區(qū)管理員四個層次。真正做到了營銷工作責任明確、管理規(guī)范。
二、突出兩個重點。一是按照精益化管理“效益優(yōu)先”的原則,突出可控效益最大的線損指標;二是按照“過程嚴控”的要求,突出最基礎(chǔ)、最重要的抄表管理。
1、抓龍頭,實現(xiàn)線損精益化管理。電力企業(yè)的內(nèi)部概念利潤取決于電量、均價、線損三個主要因素。有一種說法,認為“電量是利潤之母”,這是單指規(guī)模效應(yīng)而言,從三個主要指標的特性進行分析:首先是電量指標。但電量的增長主要是受市場經(jīng)濟大環(huán)境的影響,取決于當?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境,因此電量增長對于電力企業(yè)是有所為,有所難為;其次均價指標。電力企業(yè)能夠做到的是嚴格落實國家制定的目錄電價,提高執(zhí)價水平;最后是線損率指標。它受外部環(huán)境影響不大,主要取決于企業(yè)的管理水平。按照精益化管理“效益優(yōu)先”的原則,應(yīng)該精準抓住可控效益最大的線損指標。我們主要采取兩個方面的措施。
一是細分線損指標。為解決供電營業(yè)所實行營銷、生產(chǎn)兩分開管理后,線損管理職責難分清、責任不明、管理不力的現(xiàn)狀(兩個和尚抬水吃的現(xiàn)象),按照“責、權(quán)、利”相一致的原則,將10kv線損指標、臺區(qū)線損指標細分為績效指標和質(zhì)量指標??冃е笜藶?0kv線損率、臺區(qū)線損率;質(zhì)量指標包括供電可靠率、電壓合格率、缺陷消除率、總保投運率、跳閘率、三相負荷不平衡率等線損工作質(zhì)量指標。
二是細分管理職責。其一是按照四級管理模式,相應(yīng)設(shè)立關(guān)口管理員、線路管理員、公變管理員和線損質(zhì)量管理員??ǖ刂v就是營銷人員負責線損績效指標、生產(chǎn)人員負責線損質(zhì)量指標,形成“各司其職、各負其責、相互監(jiān)督”的線損管理工作格局。
其二是抓基礎(chǔ),實施專業(yè)化抄錄電表。抄表是營銷最基礎(chǔ)、最重要的一項工作。它是營銷數(shù)據(jù)的來源,抄表數(shù)據(jù)的真實與否,某種程度決定著營銷指標的完成與否。近幾年來公司對專變用戶實施了全面的防竊電改造,加強了人防和技防工作力度,專變用戶的用電管理日趨規(guī)范。低壓動力客戶用電的主要的特點是用電量較大,機動性大,少數(shù)客戶或員工受利益的驅(qū)使鋌而走險相互勾結(jié),以電謀私。因此,低壓動力客戶是線損管理的矛盾和焦點。我們所嘗試推行對低壓動力客戶抄表上收一級,由計量稽查班實行會抄,按照“抄、收分離”的原則,從源頭上管控因誠信缺失所造成的營銷風險,提高電量、線損率等營銷信息的真實性與可靠性,確保了電力資產(chǎn)的安全性。
三、加強三大管理。加強了營銷質(zhì)量、營銷項目、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理,全面提高了營銷管理水平。
1、加強了營銷質(zhì)量管理。一是加強營銷全面精細化管理。對營銷九大專業(yè)83項指標進行了細化量化落實到責任人,應(yīng)用營銷質(zhì)量監(jiān)控平臺,堅持進行月度考核,嚴格考核兌現(xiàn),全面提高了營銷管理質(zhì)效;二是加強供用電合同管理。4月份,集中組織了合同數(shù)據(jù)清理活動,全面提高了高、低壓合同簽約率、錄入率;三是加強了四庫管理。完善庫房管理制度,規(guī)范了出、入庫手續(xù),做到帳、卡、物和系統(tǒng)四對應(yīng)。
2、加強營銷項目建設(shè)管理。一是加快了計量改造步伐。計量改造是提高營銷管理質(zhì)效的有效措施,為了使戶表改造工作得到廣大用戶支持與理解,我們在去年的基礎(chǔ)上推出電視臺播放公告、發(fā)放宣傳單等方式加強了宣傳,并在改造前根據(jù)平等自愿的原則與每位客戶簽訂了戶表改造協(xié)議,在今年順利完成了2個臺區(qū)312戶電能表全電子化覆蓋工作,實現(xiàn)了客戶“零投訴”;二是加強了高損臺區(qū)改造力度。按照公司的節(jié)點計劃優(yōu)質(zhì)高效完成了街道大公路公變的改造任務(wù),改造后的月均線損率為8.2%,比改造前下降了16%,提高了客戶的用電質(zhì)量,提高了企業(yè)的效益,實現(xiàn)了企業(yè)和客戶雙贏。
3、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。一是按照“三不指定”的要求規(guī)范業(yè)擴報裝資料,并嚴格按照城鄉(xiāng)居民一戶一表報裝收費標準收取費用;二是加強了故障搶修管理。每天堅持了領(lǐng)導帶班夜間值班制度,建立了故障搶修現(xiàn)場補位機制,提高了故障搶修服務(wù)水平;三是加強了與政府、人大代表、村委會的溝通聯(lián)系,獲得了良好的外部發(fā)展環(huán)境,得到了劉河人民的高度贊揚,榮獲了“劉河鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)最滿意單位”榮譽稱號。
四、堅持四項制度。嚴格執(zhí)行《蘄春縣供電公司關(guān)于實行雙封、會抄、驗證、監(jiān)督四項管理制度的通知》的文件精神,加強了營銷現(xiàn)場管理,堅持了雙封、會抄、驗證、崗位監(jiān)督四項管理制度,形成各負其責、相互監(jiān)督、四級互動、誠實營銷的工作格局,建立“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”的營銷監(jiān)督制約機制。
尊敬的各位領(lǐng)導,各位代表,市場營銷工作沒有最好,只有更好。昨天,我們在危機中奮進,實現(xiàn)了彎道超越,今天,我們站在新的起點上,面對國家宏觀經(jīng)濟回升和新一輪電網(wǎng)改造的大好機遇,面對日益激烈的競爭態(tài)勢,面對上級新要求、員工新希望,劉河所將認真貫徹本次會議精神,在公司的堅強領(lǐng)導下,團結(jié)動員全體干部員工,堅定信心,一級一級抓執(zhí)行,一心一意抓管理,一干兩凈干事業(yè),一諾千金搞服務(wù),全面完成各項目標任務(wù),為實現(xiàn)“卓越公司、美好家園”的共同愿景,做出新的更大的貢獻!
電力公司工作總結(jié)報告篇四
今年公司工會認真學習貫徹黨的xx大和xx屆xx全會精神,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,堅持以人為本的工作理念,為我工會各項工作的開展指明了方向。同時,一年來,工會在公司黨委的直接領(lǐng)導下,在上級工會的指導下,經(jīng)過各分工會全體會員的積極努力下,較好的完成了下列各項工作任務(wù)。
全面加強員工專業(yè)培訓,提高員工素質(zhì)。
認真貫徹黨的xx大精神,加強對員工的職業(yè)技術(shù)培訓,開展各項學習活動,不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。根據(jù)我公司具體情況,為了適應(yīng)電力行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展提高電力員工的工作能力,按照上級部門要求,為了加強進網(wǎng)作業(yè)工作的管理,規(guī)范電網(wǎng)作業(yè)許可行為,保障供用電安全,**電力集團從8月14日開始對從事電氣安裝,試驗,檢修,運行等作業(yè)的人員進行為期一周的崗位培訓,并邀請省電力管理部門的優(yōu)秀老師進行授課。最后,我們利用8月20日至21日兩天的時間對員工進行了考試,及格率為100%,員工們都通過考試并取得了《電工進網(wǎng)作業(yè)許可證》。這次培訓做到求真務(wù)實,理論和實踐相結(jié)合。既有老師生動的授課指導,又有精彩的現(xiàn)場演示。員工們?nèi)客ㄟ^考試,切實達到了實質(zhì)性的收獲。
同時,為了加強學習,我們還到黑山電業(yè)局進行學習參觀,取長補短,互通有無,加強精神文明建設(shè),不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識。為讓員工及時了解掌握國際國內(nèi)基本行業(yè)最新信息及動態(tài),工會按時訂閱刊物,如:錦州日報,遼寧電力報,中國電力報等。通過這些刊物不斷加強員工的文化知識教育,形成了良好的企業(yè)文化氛圍。
加強工會自身建設(shè),不斷提高工作水平。
建立健全工會各級組織是做好公會各項工作的保證,認真做好新會員的接收工作,不斷擴大會員隊伍,加強工會的財務(wù)管理,收好,管好,用好工會經(jīng)費。我們力求把有限的資金用在刀刃上,全年主要開資是:員工培訓,組織勞動,參觀學習,文化活動,員工福利,工會辦公費用等。真正做到工會經(jīng)費為生產(chǎn)服務(wù),為廣大會員服務(wù),絕不亂花一分錢。
1)協(xié)助行政部辦好員工福利,定時發(fā)放澡票,洗衣票。督促基層單位辦好食堂。今年各單位食堂都有很大程度改進,各單位員工都在員工食堂就餐,所吃的肉菜類都是綠色無污染食品,員工非常滿意。
2)為維護員工利益和股東權(quán)益為重點,落實各項福利待遇,公司出資53萬元統(tǒng)一換發(fā)四季制式工作服。
3)出資100萬元購買兩臺通勤大客車,為員工創(chuàng)造了舒適,優(yōu)越的工作條件和環(huán)境。至此,公司員工衣、食、住、行、用等,在現(xiàn)有條件下能夠滿足需要的各個方面,都得到了極大的改善,達到了前所未有的水平。
存在的問題。
今年我們雖然做了一些工作,但距離組織的要求還存在一定的距離,主要有下面幾個方面:
1)要加強分工會干部政治,業(yè)務(wù)學習,盡快提高工作能力。
2)要加強工會的職能,積極開展各項勞動競賽。
3)要及時收集員工意見,以確保員工的合法權(quán)益。
上訴問題在xx年要努力克服,積極工作全面完成各項工作任務(wù)。
電力公司工作總結(jié)報告篇五
暑期社會實踐報告撰寫人:
報告撰寫時間:201x年07月15日。
201x年7月,華北電力大學校馬列研究會(校mmd)根據(jù)省委宣。
傳部、省教育廳、團省委、省學聯(lián)教育廣大青年大學生在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實踐中牢固樹立和認真落實全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,引導大學生在實踐中熏陶思想感情、充實精神生活、提高道德境界、增長知識才干的有關(guān)文件精神,結(jié)合我們學校的特色,在華北電力大學校團委的指導下組建了一支以強化社會責任感,宣講科學發(fā)展觀為主題的暑期社會實踐高碑店分隊。
實踐地簡介。
高碑店市是經(jīng)國務(wù)院批準的對外開放城市,位于河北省中部,地處北京、天津、保定三角腹地,總面積672平方公里,人口55萬,是環(huán)京、津經(jīng)濟圈的主要市縣之一。近幾年來,高碑店市積極響應(yīng)河北省三年大變樣活動的號召,在實踐科學發(fā)展觀,促進經(jīng)濟發(fā)展,改善社會民生方面取得了巨大成就。南關(guān)村是新城鎮(zhèn)的重點發(fā)展和扶持村之一,擁有人口13000多人,但農(nóng)民收入較低,所以青壯年大都外出打工,留在村子里的主要是兒童、婦女和老人。
實踐前期準備。
1、
我們分隊受到校團委和系團總支老師的重視,隊員們紛紛表示出對這次實踐活動的極大熱忱和決心。
2、
我們向廣大老師和同學征求意見,以使宣講內(nèi)容更加翔實具體,宣講形式更加生動活潑。
3、
制定了完備的宣講計劃??紤]到不同人群對科學發(fā)展觀的認識水平不同,我們制定了幾套宣講方案,以滿足對不同人群的宣講要求。
4、
查閱有關(guān)科學發(fā)展觀的理論資料,并了解在科學發(fā)展觀指導下高碑店市及河北省的新發(fā)展,深入了解河北省三年大變樣的內(nèi)涵。借以整理出宣講的材料,且印制多份以分發(fā)給廣大市民和村民
5、
聯(lián)系報刊,網(wǎng)站等媒體進行宣傳,擴大本次實踐活動的影響力,讓更多的人了解重視科學發(fā)展觀。
實踐日程。
1、
7月7日
一大早,我們一行人在校門口照了張合影后就出發(fā)了。大家都對接下來的行程充滿了期待。經(jīng)過一個多小時的車程,早上九點我們終于到達了高碑店市,大家徒步來到了高碑店市最大的市民廣場世紀廣場。
分好組后,我們就開始分頭行動了。由于我們都身著統(tǒng)一的服裝,在廣場里比較顯眼,很多市民看到我們都會主動上前來詢問,得知我們是在校大學生來宣講科學發(fā)展觀,很多市民都自發(fā)聚集在一起,一邊看著我們發(fā)給他們的材料,一邊聽著隊員們的講解,時而和我們探討,發(fā)表他們自己的見解。在與他們的交談中,我們發(fā)現(xiàn),大多數(shù)人對科學發(fā)展觀的認識還停留在較淺顯的階段,僅僅知道有科學發(fā)展觀,而不知道它的深刻內(nèi)涵和統(tǒng)領(lǐng)全社會發(fā)展的重要意義。
一個帶著小男孩的三口之家給我們留下了深刻的印象,我們隊員給他們講解時,那個媽媽就一直在教育那個小男孩,等我們走了以后,發(fā)現(xiàn)那個阿姨還在跟那個小男孩講解科學發(fā)展(大學生心理健康社會實踐報告20xx)觀的相關(guān)知識,大家都很高興,不約而同說出了鄧小平爺爺曾經(jīng)講過的一句話教育,要從娃娃抓起。
就在大家聚集在一起休息時,遇到了一位老爺爺,與其說我們對他宣講科學發(fā)展觀,倒不如說是聽爺爺講那過去的故事。這位老人是個退休的老干部,經(jīng)歷了中國從舊社會到新時代的轉(zhuǎn)變,對我們宣講的科學發(fā)展觀很有感觸,也很有發(fā)言權(quán)。老人對中國的歷史和政治了解頗豐,講起話來也頭頭是道,我們向他提到科學發(fā)展觀時,他很認同,而且對科學發(fā)展觀給予了很高的評價,特別提到了里面的以人為本。老人說到,以前生病都不敢去大醫(yī)院看,看病難看病貴是個大包袱,現(xiàn)在政府以人為本,推行合作醫(yī)療,使他們看病的負擔大大減輕。整個交談中,老人都興致很高,不時發(fā)出爽朗的大笑。我們這群年輕人都很受這位老爺爺?shù)母腥荆瑢茖W發(fā)展觀也有了自己更深的認識。
2、
7月8日
早上6點30分,我們10人吃過早飯,乘車來到河北省保定高碑店市新城鎮(zhèn)南關(guān)村進行科學發(fā)展觀的宣講。等我們一到村口,就看到村長在村口迎接我們。
隨后,我們到村長家與村長進行座談。村長對我們到南關(guān)村開展科學發(fā)展觀宣講活動表示歡迎,同時表示愿意提供力所能及的支持和幫助。然后,村長向我們介紹了南關(guān)村的基本情況。最后,村長叮囑我們在開展科學發(fā)展觀宣講活動時,一定要注意安全,同時,和村民交談時最好采用通俗的語言,最好能和村民的生產(chǎn)生活實際相結(jié)合。帶著村長的囑托,我們在南關(guān)村開始了進村入戶的科學發(fā)展觀宣講活動??茖W文化素質(zhì)較低,無法正確、全面地理解科學發(fā)展觀的原理。另一方面,許多鎮(zhèn)、村干部在宣講和實踐科學發(fā)展觀時不能很好地和農(nóng)村、農(nóng)民的實際情況相結(jié)合。尤其是在以科學發(fā)展觀為指導,努力增加農(nóng)民收入方面,村民的感受不是很深。針對村民的疑問,我們力所能及的進行了回答和解釋,同時一些普遍性或我們難于回答的問題我們也認真地記載下來,向有關(guān)部門反映。
中午13點,我們結(jié)束了進村入戶開展科學發(fā)展觀的宣講活動。簡單的吃過午飯后,重返村長家和他道別。對村長的大力支持和幫助我們表示了誠摯的感謝,同時我們也把在宣講活動中了解的情況的記錄的問題向村長反映。村長聽了我們的介紹,非常高興。他說這些情況和問題是我們在平時工作中很難掌握到的,這些問題的存在一方面反映了我們以前工作中的不足和缺陷,另一方面也為我們今后開展工作提供了參考,指明了方向。最后,村長表示熱烈歡迎華北電力大學暑期社會實踐隊到南關(guān)村開展暑期社會實踐活動,并表示南關(guān)村愿意建立華北電力大學暑期社會實踐基地。
實踐成果。
1.
參與實踐的隊員認真,全面、系統(tǒng)地學習了科學發(fā)展觀的基本原理,了解了河北省、保定高碑店市實踐科學發(fā)展觀取得的輝煌成就及今后的發(fā)展方向。通過開展實踐活動,隊員進一步了解了城市市民、農(nóng)民的生活情況,鍛煉了我們的交際能力,使我們進一步了解了社會,了解了民情民意。
2.
通過實踐活動,保定高碑店市的許多市民,南關(guān)村的村民都對科學發(fā)展觀的基本原理、對河北省、保定高碑店市實踐科學發(fā)展觀取得的輝煌成就及今后的發(fā)展方向有了進一步的了解。這有利于高碑店市民和城關(guān)村村民更好地理解中央和地方的方針、政策,配合黨和政府開展工作,積極抓住發(fā)展機遇,實現(xiàn)社會和個人的共同發(fā)展。
3.
在實踐的過程中,我們掌握了南關(guān)村村民關(guān)于科學發(fā)展觀的真實想法及反應(yīng)的問題,我們將問題整理好之后反應(yīng)給城關(guān)村村長,這對于城關(guān)村今后實踐科學發(fā)展觀,制定政策,努力增加農(nóng)民收入提供了參考。
4.
此次實踐活動由我們自己聯(lián)系實踐地點,自己策劃活動內(nèi)容,最后取得了成功。充分鍛煉了我們的組織、協(xié)調(diào)和策劃能力。
隊員心得。
這次前往高碑店市進行科學發(fā)展觀宣講的實踐活動,讓隊員們都感受頗豐,感觸良多。整個實踐活動從前期的計劃、準備,到實踐過程的實施,再到實踐結(jié)束后的探討、總結(jié),每個隊員都積極地參與其中。而且這次實踐活動對我們的策劃,組織,合作和應(yīng)變能力都有了一個提升,這是無法僅從書本上學來的。
在對市民和村民進行宣講中,大家都有一個共同的感受:市民對科學發(fā)展觀的理解深刻于村民,成年人的理解深刻于孩子。這也是不難理解的。但我們都認為這一現(xiàn)狀是需要得到改善的。我國自古以來就是個農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)民占了總?cè)丝诘?0%,三農(nóng)問題一直是制約中國發(fā)展的關(guān)鍵問題,解決三農(nóng)問題,需要我們以科學發(fā)展觀為指導,通過科學發(fā)展來解決。因此,讓廣大的農(nóng)民了解科學發(fā)展觀,自覺踐行科學發(fā)展觀是極其重要且很有必要的。孩子是祖國的未來,是民族的希望,正處在成長階段的孩子對于社會上的多種價值觀還不能準確辨別,這也很可能導致孩子們錯誤價值觀,人生觀的養(yǎng)成。因此,必須用科學發(fā)展觀來武裝他們的頭腦,使他們能擁有正確的價值判斷標準,真正成為民族的希望。
很多人都說大學是一個小社會,步入大學就等于步入半個社會。我們不再是象牙塔里不能受風吹雨打的花朵,通過這次暑期社會實踐的磨練,我們深深地認識到社會實踐是一筆財富。社會是一所更能鍛煉人的綜合性大學,只有正確的引導我們深入社會,了解社會,服務(wù)于社會,投身到社會實踐中去,才能使我們發(fā)現(xiàn)自身的不足,為今后走出校門,踏進社會創(chuàng)造良好的條件;才能使我們學有所用,在實踐中成才,在服務(wù)中成長。
電力公司工作總結(jié)報告篇六
物業(yè)管理公司系實業(yè)股份有限公司的下屬機構(gòu),于由原來的電力局物業(yè)管理部改制后成立。發(fā)展歷程中,公司在“提高服務(wù)意識,創(chuàng)造物業(yè)品牌”的經(jīng)營理念指導下,通過主動參與激烈的市場競爭,已經(jīng)步入了規(guī)范化、標準化、制度化的良性發(fā)展軌道,經(jīng)營范圍從內(nèi)擴展到外,實力從弱變強,成為了電力局多種經(jīng)營系統(tǒng)的一朵奇葩。
我公司現(xiàn)有員工14名,其中年齡最大的51歲,最小的23歲,平均年齡33歲,35歲以下的青年人數(shù)占了全公司人數(shù)的80%,是一個有朝氣、有活力、團結(jié)拼搏的青年集體。
“青年文明號”以其科學的內(nèi)涵,嚴格的標準,獨特的先進性和品牌效應(yīng),已經(jīng)成為了引導青年服務(wù)群眾、奉獻社會、建功立業(yè)的一面旗幟?!扒嗄晡拿魈枴钡淖谥寂c公司弘揚職業(yè)道德、建設(shè)職業(yè)文明、創(chuàng)造一流業(yè)績的目標高度統(tǒng)一。針對公司里青年人多的特點,我們從公司成立伊始,就把創(chuàng)建“青年文明號”活動作為公司的重點工作來抓。為進一步貫徹落實“青年文明號”的精神,把創(chuàng)建“青年文明號”活動的工作引向深處,針對團員青年好學上進的特點,進一步培養(yǎng)他們敬業(yè)愛崗的精神,并從提高隊伍整體素質(zhì)入手,物業(yè)公司結(jié)合電力行業(yè)實際,實施了“跨世紀青年文明工程”和“跨世紀青年人才工程”,使公司工作進一步走上規(guī)范化、標準化、制度化管理的軌道。在過去一年多的時間里,公司在長沙電業(yè)局及電力局黨、政、工各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下,在各級團委、總支的具體指導下,不斷深化創(chuàng)建活動內(nèi)涵,創(chuàng)新服務(wù)意識,朝著創(chuàng)建市級青年文明號的目標前進,開展了大量具體而有效的工作,創(chuàng)建工作取得了可喜的進步。
加強領(lǐng)導,明確目標,夯實基礎(chǔ)。
為了充分發(fā)揮青年先鋒隊的作用,我們將創(chuàng)建“青年文明號”工作作為各項工作的中心,根據(jù)團市委、局團委的有關(guān)文件精神,積極組織全體人員學習創(chuàng)建標準與要求,明確創(chuàng)建目的。公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組,經(jīng)理親自指導,團支部書記擔任創(chuàng)建實施小組的組長。針對公司實際情況,我們采取制訂了“分兩步走”的創(chuàng)建目標規(guī)劃。第一步是夯實基礎(chǔ),努力確保長沙市“青年文明號”;第二是乘勢而上,努力創(chuàng)建省級“青年文明號”?!皟刹阶摺钡囊?guī)劃最終是為了實現(xiàn)以下創(chuàng)建目標;一、爭創(chuàng)省級青年文明號;二、總結(jié)出一套有特色的物業(yè)公司管理方法;三、培養(yǎng)一批青年崗位能手,造就一支敬業(yè)受崗、無私奉獻的隊伍;四、創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績,促進企業(yè)的快速發(fā)展。針對創(chuàng)建規(guī)劃和目標,團支部向公司全體團員青年發(fā)出了爭創(chuàng)“青年文明號”的倡議書,創(chuàng)建活動得到了全體團員青年的積極響應(yīng)和廣泛參與,大家決心在“青年文明號”的旗幟下,創(chuàng)建一流的物業(yè)管理公司。
公司改制后,便從四平八穩(wěn)的局屬部門變成了在市場經(jīng)濟風口浪尖上搏擊的企業(yè)。要在激烈的市場競爭中勇立潮頭,就必須內(nèi)練筋骨,外樹品牌,打造競爭優(yōu)勢,加強管理,不斷健全、完善各種規(guī)章制度。公司制定了全面的物業(yè)管理規(guī)章制度實施細則和獎懲辦法,使所有的員工都能在嚴謹科學、責權(quán)利分明的制度下,規(guī)范和制約自己的行為,使物業(yè)管理有章可循,服務(wù)業(yè)主誠信貼心。
隨著“青年文明號”創(chuàng)建活動在公司深入開展,公司的團員青年們工作熱情也在不斷高漲。為了確保安全生產(chǎn),公司組織員工認真學習了《安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)快報》,在學習中不斷熟悉掌握、嚴格執(zhí)行規(guī)程,并進行安規(guī)考試。在提高安全意識、以預防為主的要求下,堅持事故分析,堅持危險點的控制,提高了安全生產(chǎn)責任感,增強了反違章、守紀律的自覺性,實現(xiàn)了公司全年無大小安全事故。確保各種設(shè)備的正常運行是物業(yè)管理的主要工作之一。電力大樓是全市的電力調(diào)度指揮中心,大樓的設(shè)備安全直接影響著全市供電安全。在全體員工的共同努力下,公司實現(xiàn)了沒有發(fā)生一起安全事故,沒有發(fā)生一次因設(shè)備設(shè)施的原因而影響工作效率的事情。設(shè)備的安全正常運行為電力局的文明安全生產(chǎn)起到了應(yīng)有的保障;在環(huán)境衛(wèi)生方面,電力局庭院綠化率、居民生活綠化率已達到了相當規(guī)模和檔次。電力局被評為“花園式單位”、“文明衛(wèi)生單位”的榮譽稱號。公司營造的良好環(huán)境,也成為了電力局文明單位的重要標志之一。在經(jīng)濟效益上,年初,按照總公司下達的經(jīng)營指標,公司制定了科學的管理方案,逐月對經(jīng)營指標進行分解、落實。通過立足本局辦樣板,開拓市場促效益的舉措,公司不斷完善自我,以更規(guī)范化、專業(yè)化的要求,不斷增強競爭力,鑄就物業(yè)公司的優(yōu)質(zhì)誠信服務(wù)品牌,取得了良好的經(jīng)濟效益,公司走上了快速發(fā)展的道路。
扎實培訓,提高素質(zhì),鍛造一流職工隊伍。
一個新的公司,必然要有一條發(fā)展的道路?!扒嗄晡拿魈枴奔w應(yīng)該是一個全面發(fā)展、全員發(fā)展的集體,是一個培養(yǎng)、造就人才的集體。圍繞鍛造優(yōu)秀職工隊伍的目標,公司從多方面開展了崗位培訓和技術(shù)練兵。針對電力局和花炮中心廣場綠化率高的情況,在花卉栽培技術(shù)方面,公司專門請來了花卉栽培技術(shù)專家給員工講課,增進員工對花卉栽培技術(shù)知識的掌握;為了汲取其它物業(yè)公司的先進經(jīng)驗,公司多次派出人員到長沙、常德等物業(yè)管理單位參觀學習、取長補短。
一支能戰(zhàn)斗的隊伍,必定是一支有著鐵的紀律的隊伍,紀律表現(xiàn)為嚴格的制度和對制度的嚴格執(zhí)行。每個員工,都有對工作、對自己嚴格的態(tài)度,才是一名敬業(yè)的員工。公司經(jīng)理是我們公司年齡最大的一位女同志。作為創(chuàng)建工作的指導者,她始終堅持著創(chuàng)建工作。在她的帶領(lǐng)下,公司團員青年都以公司為家,以公司為榮,有了“家”的意識高度統(tǒng)一,公司上下洋溢著團結(jié)、奮進的精神面貌。
“青年文明號”是以青年為主體,在各項工作中創(chuàng)造一流工作成績,體現(xiàn)高度職業(yè)文明的集體和崗位,開展這一創(chuàng)建活動旨在號召廣大團員青年愛崗敬業(yè),開拓進取,勇創(chuàng)佳績。我公司參加團市委在全市開展創(chuàng)建“青年文明號”活動的目的,是為了更好地凝聚青年、團結(jié)青年、帶領(lǐng)青年,在工作崗位上發(fā)揚長處,改正不足,真抓實干,奮力拼搏,把各項工作推上新臺階,為電力事業(yè)作出更大的貢獻。
“世上本無路,走的人多了,也就成了路”,“青年文明號”是開拓者之路,是先進者之路,是不斷超越、不斷創(chuàng)新之路,更是青年的成長、成才之路。個人的力量是渺小的,個人的智慧是有限的,“青年文明號”正是力量的源泉、智慧的結(jié)晶,始終指明著我們前進的方向。我們深信,有“青年文明號”作前進的旗幟,有“青年文明號”作奮斗的動力,我們的工作定能再創(chuàng)新高,再鑄輝煌。
電力公司工作總結(jié)報告篇七
(2005年4月16日)。
各位代表、同志們:
經(jīng)廠工會研究,報上級黨委和工會同意,××廠工會第九屆四次職工代表大會定于月日召開。經(jīng)過一個半月的籌備工作,有關(guān)這次大會各項工作已基本就緒?,F(xiàn)在,我受廠九屆四次職代會籌委會的委托,向大會報告籌備工作情況,請代表審議。
一、大會籌備工作的指導思想和概況。
繼局六屆三次職代會召開之后,根據(jù)上級要求和我廠面臨的經(jīng)濟形勢任務(wù),廠黨委確定籌備召開這次職代會的指導思想是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實黨的十六大精神和全心全意依靠工人階級的指導方針,以職代會為基本形式,以廠務(wù)公開為前提,強化民主管理、民主參與、民主評議和民主監(jiān)督,落實職代會各項職權(quán),維護職工合法利益,調(diào)動干部職工工作的積極性,進一步促進工廠的改革、發(fā)展和穩(wěn)定,為實現(xiàn)本年度各項目標任務(wù)作出新的貢獻。
按照這一指導思想,就我廠目前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,全廠各個組織把九屆四次職代會的籌備過程,作為全面貫徹落實黨的“三個代表”及十六大精神的重要時機,強化了民主管理,鼓舞了職工士氣,增強了企業(yè)的凝聚力。今年元月初,廠工會對如何開好本次會議進行了籌劃,并且于2月中旬向廠黨委作了關(guān)于召開廠九屆四次職代會的請示報告。為此,2月24日廠黨委決定成立籌備工作領(lǐng)導工作機構(gòu),而且下發(fā)了文件,明確了職責分工和進度要求。此后,又對議程安排、評議工作、組織程序進行了討論研究,4月7日組織檢查、預審、修改了各類文件,4月10日籌委會向廠黨委做了匯報,并就文件印刷、會場布置等其它工作進行了布置。至此,廠九屆四次職代會籌備工作準備就緒。
二、關(guān)于大會議題和日程安排。
這次大會的主要議題有以下內(nèi)容:
2、聽取審議對業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告;業(yè)務(wù)招待費的計劃安排。
3、聽取審議20職工福利費使用情況的報告并審議確定廠職工福利費使用情況的安排方案。
5、審議《基本養(yǎng)老金繳納管理情況的報告》、《住房公積金繳納管理情況的報告》、《職工醫(yī)療保險、失業(yè)保險金繳納管理情況的報告》。
6、審議通過《××廠廠務(wù)公開辦法》。
7、聽取審議對分廠20度經(jīng)濟承包合同執(zhí)行情況的報告。
8、審議年度分廠經(jīng)濟承包考核辦法,簽定20經(jīng)濟承包合同。
9、審議民主評議干部辦法的報告。
10、對2004年度雙文明先進集體、先進個人進行表彰。
根據(jù)大會議題,這次大會日程安排為一天半時間,具體安排見會議議程安排表。
三、關(guān)于正式代表、主席團、列席代表、特邀代表的情況。
1、正式代表:廠九屆職代會以來,因工作變動等原因,正式代表名額發(fā)生空缺,根據(jù)《職代會實施細則》的有關(guān)規(guī)定,對空缺進行了補選,本次大會正式代表為86名。
2、組織機構(gòu):根據(jù)代表組提出的主席團名單,現(xiàn)提交大會通過。主席團成員為5人。
3、特邀代表、列席代表:為了更好地集中各方面的'智慧和力量開好本次大會,搞好今年的各項工作我們特別邀請了曾為本廠的建設(shè)和發(fā)展作出貢獻的老同志參加會議,還請廠各部門負責人列席會議。
四、關(guān)于民主評議干部工作。
根據(jù)部總工會《關(guān)于企業(yè)職工代表大會民主評議干部暫行辦法》和《關(guān)于職工代表大會民主評議領(lǐng)導干部補充通知》以及《局職工代表大會評議領(lǐng)導干部實施辦法》的規(guī)定,本次大會對中層以上領(lǐng)導進行評議。評議領(lǐng)導干部的監(jiān)票人,由職工代表中的黨群干部、行政干部、工人組成,評議組成名單提交大會通過,以保證評議工作的公正性。
五、關(guān)于提案征集情況。
職代會的提案征集與大會籌備同步進行,下發(fā)文件、提案表。截止4月10日,共收到各類提案29件,正在審理之中,審理情況將在下次職代會報告。
六、關(guān)于施行《××廠廠務(wù)公開辦法》的情況。
根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》要求,為了全面落實全心全意依靠工人階級的根本指導方針,實踐“三個代表”的重要思想,推進基層民主政治建設(shè),促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定。推行廠務(wù)公開,行政部門是公開的主體,職代會是公開的基本形式,目的是交職工一個實底,換干部一個清白。
2004年廠黨委就下發(fā)了關(guān)于實行廠務(wù)公開的文件。今年要按照分局要求,從宣傳發(fā)動,提高認識,抓典型如手,堅持主渠道,探索推行廠務(wù)公開的新形式,增強企業(yè)的凝聚力。
各位代表、同志們:廠九屆四次職代會召開是全廠職工政治生活中的一件大事,這次大會的籌備工作,廠領(lǐng)導十分重視,各有關(guān)部門給以大力支持,做了大量工作,我代表籌委會向這些部門和同志們表示衷心的感謝。
電力公司工作總結(jié)報告篇八
各位代表、同志們:
現(xiàn)在我向大會作xxxx2010年工作報告,請大家審議,
2009年工作回顧。
2009年以來,xxxx在公司黨委的正確領(lǐng)導下,在全體員工的努力下,xx各項工作以班組管理的標準化、工作業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、指標管理的精細化為核心,以責任制的落實為促進各項工作的手段,全面完成了公司的各項工作目標。
一、五項責任書完成情況。
(一)安全生產(chǎn)目標完成情況:在2009年安全生產(chǎn)工作中實現(xiàn)了“零違章、零事故、高質(zhì)量”的目標,完成了公司下達的安全責任制指標。截止2009年12月31日,安全生產(chǎn)天數(shù)為1568天。
(二)、主要資產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況。
售電量:完成xxxx萬kwh,完成全年售電量計劃指標xxxx萬kwh的103.84%,比去年同期增加了xxxx萬kwh,增長率xxxx%。
線損:剔除調(diào)整因素完成xxxx%,比年計劃指標xxxx%下降了xxxx個百分點,比去年同期下降了xxxx個百分點。
平均電價:完成xxxx元/kkwh(稅前),比年計劃指標424.06元/kkwh降低了xxxx元/kkwh,比去年同期升高了xxxx元/kkwh。
期末余額:完成xxxx萬元,比年計劃指標xxxx萬元降低1396萬元。
電費回收:考核指標完成100%。xx年及以前舊欠電費結(jié)轉(zhuǎn)xxxx萬元,截止xx年1月6日舊欠電費xxxx萬元,xx年回收舊欠電費xxxx萬元,舊欠回收xxxx%。
營業(yè)增收:完成xxxx萬元,比年計劃指標xxxx萬元增加xxxx萬元。
(三)、黨風廉政、政工工作、綜合治理完成情況。
xx高度重視黨建、廉政建設(shè)工作,把思想政治工作與日常安全生產(chǎn)、營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作相結(jié)合,將政工工作每月與生產(chǎn)任務(wù)同安排、同布置、同考核,使其工作正常有序開展,2009年初,xx黨支部按照公司黨委對廉政建設(shè)工作的要求,及時傳達學習省公司和我公司的“三會”精神,制定下發(fā)了xx各級人員廉政建設(shè)措施,在職代會上與xx下屬班站管理人員和負責人、財、物崗位的人員分別簽訂了廉政建設(shè)責任書,發(fā)放廉潔自律學習材料,把工作任務(wù)分解細化到每一個人頭上,從而在思想上起到積極作用。加強各項管理制度學習和班組建設(shè),保持了職工隊伍穩(wěn)定,職工中無違法犯罪行為,圓滿完成三項責任制目標。
二、重點工作任務(wù)完成情況:
(一)認真落實公司“兩會”精神,安排部署xx全年工作。
為貫徹落實公司“兩會”,明確xx當年工作的目標和要求,及時召開xx職代會安排部署當年的工作,并確定了同業(yè)對標為主線,以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、班組建設(shè)為立足點,以責任制的落實為促進各項工作的手段,從班組建設(shè)的標準化、現(xiàn)場行為及工作流程的規(guī)范化、指標管理的精細化抓起,細化落實公司的各項工作安排,完成全年的各項工作任務(wù)的工作的思路,為全年工作的開展確定了目標。
(二)結(jié)合實際完善安全管理制度,加強對安全生產(chǎn)的控制,全面完成安全生產(chǎn)工作。
1、按照“三個百分百”的要求,落實了國網(wǎng)公司和省公司“4.19”、“4.29”、“7.9”安全電視電話會議精神。開展了春季、夏季安全季節(jié)性大檢查和用電客戶安全大檢查工作。根據(jù)xx工作的需要及時制定了《xxxx2009年應(yīng)急預案專項安全監(jiān)督工作方案》、《xxxx2009年重大反事故措施安全監(jiān)督工作方案》、《xxxx電力安全預警管理辦法》、《xxxx新聞發(fā)布應(yīng)急預案》、《xxxx人身傷害事故應(yīng)急處理救護預案》和《xxxx治安應(yīng)急預案》等辦法。開展了安全性評價,對不合格項目進行了落實整改。
2、在春檢、城農(nóng)網(wǎng)改造和用戶工程施工中,狠抓各級人員安全責任制的落實,管好職工的行為,抓好現(xiàn)場工作秩序,加強現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全漏洞、缺陷及時整改,堅持從嚴考核,嚴格責任追究。初步形成安全上的閉環(huán)管理機制。
3、加大安全知識的培訓力度,深入開展《安規(guī)》學習和安全知識培訓工作,xx在3月份對129名員工(包括長期聘用人員、臨時工)進行了《安規(guī)》考試;對xx所有機動車駕駛員進行了《交規(guī)》考試;特別加強了對聘用工的安全管理工作,和他們簽訂了合法的用工合同和安全合同,為順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)打好堅實的安全基礎(chǔ)。
(三)按標準化、規(guī)范化要求,強化生產(chǎn)管理順利完成了全年的春檢和全年配電網(wǎng)的安全運行。
1、加強配網(wǎng)運行維護,及時消除安全隱患。
認真開展線路運行維護工作,全年巡視線路2180.6km、故障巡視線路638.7km/37次,完成124.9km線路夜巡工作。共消除一類缺陷42處、二類缺陷38處、三類缺陷396處、修剪樹木377棵、更換變壓器5臺、更換開關(guān)4臺、更換跌落保險14組、更換高低壓刀閘30組、更換避雷器26組、設(shè)備線夾89只、更換并鉤線夾58只、補電纜井蓋33塊、更換高壓線0.42km、更換砼桿2根、更換變壓器低壓引線380米、更換接地引下線101處、新架開關(guān)2臺。完成138口電纜井檢查及抽水工作。完成公網(wǎng)變負荷測量696臺/次。完成線路停送電工作279次,完成33臺箱變及分支箱清洗工作。對有安全隱患的42基桿塔警示標志進行刷漆。對xx配網(wǎng)桿號進行了重新編排,并自制桿號牌,完成了2962級桿基的桿號牌更換工作。完成配網(wǎng)結(jié)線圖的重新繪制。
2、加強設(shè)備預防性試驗,為設(shè)備的安全運行提供保障。
全年完成大中小用戶預試22戶、繼電保護整定15套,電力電纜試驗92條,變壓器試驗156臺,試驗避雷器139組、安全帶141條、腳扣140付、操作桿46付、延長繩95條、電流互感器6臺、跌落保險59組、驗電筆61只、個人保安接地線32組、絕緣靴10雙,大修變壓器16臺、斷路器10臺,試驗穿墻套管6組、高壓開關(guān)柜25面、隔離刀閘59組,整定開關(guān)59臺,試驗電纜分支箱8臺,試驗10kv接地線31組。
3、合理、準確調(diào)度,做到配網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
全年共下達調(diào)度命令107次。進行配電網(wǎng)絡(luò)故障處理62次。進行配電網(wǎng)絡(luò)故障處理停電35次。下達送電命令29次。對配電自動化主站系統(tǒng)每周進行一次維護,維護廣場開閉所配電自動化子站一次、維修自動化終端(rtu和ttu)9臺(次)。并初步完成秦城區(qū)配電網(wǎng)絡(luò)地理信息圖的繪制。
4、嚴格執(zhí)行車輛管理制度,及時檢修,保證全年行車安全。
xx共有車輛xx臺,在車況差,任務(wù)多的情況下,通過定車定人加強安控和人員培訓,做到駕駛員對車況明了,及時維修車輛,在全年共出車xxx臺(次),安全行車30.59萬公里。做到全年行車無違章、無事故。
(四)加快報裝,積極開拓電力市場。
按照公司對報裝工作“盡早供電就是增供促銷”的要求,加強超期工單督辦力度,縮短報裝時間。加強重點用戶尤其是大工業(yè)用電需求側(cè)管理工作。定期聯(lián)系和實時跟蹤重點用電企業(yè)、行業(yè)的運行狀況及相關(guān)政策動向。結(jié)合xx市實際情況,加強電力市場調(diào)查,做好市場結(jié)構(gòu)、用電結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)的分析工作,對供用電合同進行了重新核對,對五類合同制定了新的合同簽訂方法,提高了五類合同的簽訂率。
全年新增用戶xxxx戶,新增容量xxxkva(kw)。其中:35kv用戶新增xx戶容量xxxxkva(kw),10kv用戶新增xx戶容量xxxkva(kw),低壓用戶新增xxx戶容量xxxkva(kw)。截止2009年12月31日,xx服務(wù)用電客戶已達39643戶,用電容量xxx萬kva(kw)。
(五)責任明確,量化考核指標,確保了當年電費回收。
根據(jù)xx用戶管理實際情況,重新制定了《電費回收管理考核辦法》,將電費回收指標落實到相關(guān)班組和個人,相關(guān)管理人員同對應(yīng)的班組進行掛鉤考核兌現(xiàn),改變了過去電費回收只扣不獎的現(xiàn)象,充分調(diào)動營銷工作人員催收電費的積極性,同時對電費催收不力人員進行當月月獎考核兌現(xiàn),通過一系列辦法的實施,電費回收取得了良好的效果。
(六)兌現(xiàn)承諾,優(yōu)質(zhì)服務(wù)彰顯形象。
我們始終把“四個服務(wù)”作為工作的出發(fā)點和落腳點,服務(wù)工作進行全員、全方位、全過程的組織管理和協(xié)調(diào)。完善服務(wù)標準、規(guī)范服務(wù)行為;強化95598系統(tǒng)的服務(wù)職能,樹立良好企業(yè)形象。全年處理故障報修1736次,答復客戶用電咨詢5409次,電費查詢10857次,停電咨詢14966次,打印客戶繳費卡9647次,投訴35件全部處理。
在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中積極開展多種活動:3月份xx青年團員組織xxx小區(qū)便民服務(wù)活動,4月22日參加公司開展“愛心活動,平安工程”和“青春光明行”活動,6月份廣播電臺的“行風熱線”活動,9月份“行風熱線”大型宣傳活動。在活動中現(xiàn)場解答了客戶的咨詢,及時處理活動中反映的問題。
在招商引資、基礎(chǔ)建設(shè)等方面積極主動的開展服務(wù)工作,為地方政府服好務(wù),完成了xxx工程的供電、xxx、xxx工業(yè)園區(qū)線路遷移等工程。
xx積極實施“戶戶通”,為用電客戶服好務(wù),對城鄉(xiāng)結(jié)合部xx居民用戶進行了線路改造,徹底解決了xxx68戶居民長期用電難及個別住戶無電狀況。
事先控制,精細檢修,確保了xx市節(jié)假日、高考期間、“節(jié)會”等重大活動的保供電工作,用電秩序穩(wěn)定,贏得xx市市委、市政府好評,圓滿完成全年的保供電任務(wù)。
(七)積極開展營銷精細化管理,結(jié)合內(nèi)外檢查落實整改。
今年xx開展營銷精細化管理自查整改和電價專項自查工作,順利迎接了市物價局對電價執(zhí)行情況進行的檢查、省公司對公司總經(jīng)理屆中審計、營銷專項審計、農(nóng)網(wǎng)二期審計和法人驗收的檢查工作。通過內(nèi)外檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足,落實整改夯實營銷管理基礎(chǔ),防止xx經(jīng)營和財務(wù)風險。
(八)規(guī)范用電市場行為和秩序,開展檢查和稽查工作。
建立防竊電改造運行維護管理體系,對計量裝置安裝在客戶配電室低壓柜上的進行了17戶改造,將表計移至室外。配合計量xx完成高供高計用戶計量改造18戶,低壓計量改造247戶,對449塊淘汰表進行了更換,完成了xxxx把防竊電鎖加裝。組織了8次以“反竊電”為主的專項夜間用戶普查,營業(yè)增收任務(wù)完成41.16萬元,查處違約用電35戶,查處竊電用戶36戶,表計故障228戶,用電安全故障發(fā)生2起,事故賠償補收電量2.78萬kwh,補收電費2.01萬元。實現(xiàn)了防竊電改造常態(tài)化,營銷管理規(guī)范化。
(九)鄉(xiāng)站實施精細化管理,工作步入規(guī)范化。
根據(jù)公司營銷精細化管理工作要求,加強鄉(xiāng)站規(guī)范化管理,首先在鄉(xiāng)站進行營銷精細化管理試點,制定下發(fā)《xxxx鄉(xiāng)站精細化管理實施細則》,從電費回收、線損管理、售電量、平均售電單價、營業(yè)增收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和日常營業(yè)管理等方面制定了精細化管理的目標,并制定了考核兌現(xiàn)相關(guān)標準,使鄉(xiāng)站營銷精細化管理工作得到進一步的提高。
針對鄉(xiāng)站管理現(xiàn)狀,先后制定下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范鄉(xiāng)站營銷報表的通知》,又根據(jù)《xx供電局鄉(xiāng)營業(yè)站會計和核算辦法》的要求,對鄉(xiāng)站的電費帳務(wù)進行檢查,對查出的相關(guān)問題進行了整改。明確要求發(fā)票由帳務(wù)員管理,建立領(lǐng)用存登記制度,使鄉(xiāng)站工作逐步納入正常規(guī)范渠道。
(十)、工程項目按計劃基本完成。
1、農(nóng)網(wǎng)二期二批項目施工結(jié)束并通過驗收。新建10kv線路xxxkm,改造10kv線路xxxkm,新建0.4kv線路xxxxkm,新建0.22kv線路xxxkm,組立15m砼桿4基,組立12m砼桿xx基,組立10m砼桿xxx基,新架變臺10個,新增容量xxxkva。
2、大修、技改、業(yè)擴工程順利實施。完成xx年度業(yè)擴工程9項,xx線高壓線路延伸工程大部分已完成,剩余小部分因村民阻擋尚無法全部完工。xx年度第三批大修項目xx線路大修工程已施工完畢;xx線路大修與xx年度第二批大修工程項目xx線路鐵塔分支69#―78#桿換線工程已施工完畢。
縣城電網(wǎng)改造完成可研、初設(shè)、圖紙繪制、桿塔明細編制,已上報公司。
2、用戶工程:高壓工程完成59項,為xx的多經(jīng)收入提供了有力的保障。
(十一)、完善班組管理手冊,加強班組基礎(chǔ)管理工作。
xx各班組按照省公司整體要求完善《班組管理手冊》制定工作。完成人力資源科交辦的省公司營銷管理崗位以及配網(wǎng)管理崗位試題庫的編制工作。為加強xx班組建設(shè)及培訓工作,制定下發(fā)了《xxxx2009年班組建設(shè)工作實施計劃》、《xxxx2009年度員工教育培訓計劃》、《xxxx2009年qc課題申報與開展情況管理辦法》等各種管理辦法,并對xx相關(guān)管理制度進行了修訂,通過對一系列管理制度的制定,使xx整體工作開展有了依據(jù)并逐步邁入良性循環(huán)渠道。客戶代表班被公司定為班組建設(shè)試點班組。
(十二)加強黨建和工團工作,促進xx各項工作的有力開展。
1、加強黨建工作,xx一班人在過去的一年里,能夠緊密團結(jié),思想統(tǒng)一,與上級黨組織保持一致,按照公司黨委要求,力求認真學習,扎實工作,不走過場,把精力能力放在完成全年各項重點工作任務(wù)之中,xx班子團結(jié),認識明確,帶頭學習,堅持“三會一課”制度和xx組學習,及時將上級領(lǐng)導講話要點與會議精神傳達到每個員工。公司黨委對xx領(lǐng)導班子調(diào)整后,xx黨支部及時召開支部大會,改選了支委分工,重新劃分黨小組和黨員責任區(qū),使每一名黨員作用在各自的崗位上得到了更好的地發(fā)揮。
2、加強思想政治工作,2009年初,xxxx按照公司黨委工作部署,制定下發(fā)了《xxxx黨員干部職工政治理論學習安排》,明確了黨員干部和職工的學習內(nèi)容與要點,并要求把學習時間、內(nèi)容、參加人員落實到位。xx支部定期與不定期地檢查、抽查各班站的學習記錄和個人學習筆記,要求黨員干部職工要把理論學習與實際工作相結(jié)合、與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合,與營銷管理工作相結(jié)合、與優(yōu)質(zhì)服務(wù)和多經(jīng)發(fā)展相結(jié)合,避免學習走過場搞形式,力求以學習統(tǒng)一思想,以統(tǒng)一思想去帶動和促進各項工作的開展。
3、xxxx工團工作按照公司的工作要求,結(jié)合xx各個時期的工作情況,開展職工文體活動,豐富職工業(yè)余文化生活,組織黨員、青工進入用戶小區(qū),開展“愛心活動”,實施“平安工程”用電宣傳咨詢,處理急修活動,得到廣大用戶的好評。開展鞏固“青年文明號”榮譽,深化“號”“手”活動,組織職工自愿捐款,義務(wù)獻血活動,組織職工參加公司舉辦的“平安杯”職工籃球賽,取得較好的成績。重視新聞宣傳報道工作,完成公司下達的全年新聞宣傳報道工作任務(wù)。
總結(jié)。
成績的取得,是公司正確領(lǐng)導的結(jié)果,是xx廣大員工共同努力的結(jié)果。在這里,我代表xx領(lǐng)導班子,向所有支持和關(guān)注xx發(fā)展的各級領(lǐng)導、廣大干部員工和家屬,表示衷心的感謝!
四、存在的問題。
從取得的成績來看,xx在2009年初確定的工作思路、目標是客觀的、實事求是的,符合xx發(fā)展的實際。但也要充分認識到,我們的工作仍然存在一些不足之處,主要表現(xiàn)在:
1、日常管理工作中,管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位,xx管理工作存在管理斷層,工作信息傳遞不暢,有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在,工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。
2、各級人員安全責任意識有待加強,安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位。
3、線損居高不下,線損管理不夠細化,降損重點無法確定,表計現(xiàn)場管理不規(guī)范,線損考核到人無據(jù)可依。
4、電費回收困難重重,完成“雙結(jié)零”的目標需要全體員工的努力,銀行代收電費只有一家并且故障不斷,對電費回收存在一定的影響。
5、營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)資料管理、精細化管理還需加強,營銷工作人員應(yīng)用水平還需進一步的提高,營銷系統(tǒng)工單流轉(zhuǎn)較慢,影響了工作質(zhì)量。
6、《班組管理手冊》實際應(yīng)用不夠,還有待充實完善,以利于正確指導班組開展管理工作。
2010年工作打算。
一、工作思路。
全面貫徹落實公司兩會精神,按公司提出的突出“一個基礎(chǔ)”,圍繞“一個xx”,做到“四個加強”,實現(xiàn)“四個確?!钡墓ぷ魉悸?,實施精細化管理,以安全生產(chǎn)、市場開拓、線損管理、電費回收和工程管理為重點促進xx各項工作全面發(fā)展,積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動樹立國家電網(wǎng)新形象。
二、奮斗目標。
(一)、安全生產(chǎn):
不發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷及以上人身事故;不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的由于供電安全引起的煤礦等重要用戶人身死亡事故;不發(fā)生由我方責任造成有損公司形象的對重要用戶的停電事件…….。
(二)、經(jīng)營指標。
售電量:完成xxx億千瓦時;
線損率:完成xxx%;
售電平均單價:完成xxx元/千千瓦時;
營業(yè)增收:完成xx萬元;
電費收繳:當月電費當月回收率xx%,全部上繳。
期末余額:完成xx萬元。
可控固定成本:完成公司指標;
多種經(jīng)營:全口徑完成產(chǎn)值xxx萬元,利潤完成x萬元。
(三)、黨風廉政建設(shè)、政工工作、綜合治理、工會工作完成公司下達的責任目標。
三、重點工作安排。
(一)、強化責任落實,夯實安全基礎(chǔ),提升安全生產(chǎn)管理水平。
1、要始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。要以全面貫徹落實國網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》為xx,全力抓好xx的安全生產(chǎn)工作。堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的目標不動搖。認真開展安全性評價自查工作,提高職工安全意識和自我保護技能。加強對用電客戶產(chǎn)權(quán)設(shè)備的安全監(jiān)督,及時幫助、指導、監(jiān)督客戶安全用電,并逐步將有效的管理經(jīng)驗、防事故措施和先進管理的手段向客戶側(cè)推廣應(yīng)用。開展好春季、夏季、秋冬季安全大檢查和“安全月”等活動,將防配網(wǎng)運行施工人員的人身安全作為安全防范的重點。
2、深入開展“反違章”活動。認真開展“反違章”活動,做到工作目標、工作安排、工作要求與各項生產(chǎn)重點工作相結(jié)合,切實落實執(zhí)行好公司關(guān)于“反違章”活動的各項措施。針對各班站工作性質(zhì)、工作特點,從各級管理人員和工作負責人抓起,真正從思想上、作風上認識到“反違章”活動的重要性,讓“反違章”活動深入班組,深入現(xiàn)場,達到使各項工作規(guī)范化、制度化,達到“夯實基礎(chǔ)、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的,使“反違章”活動真正收到實效。
3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,正確處理“愛心、平安、責任、管理”的關(guān)系,正確處理“安全、質(zhì)量、速度、效益”的關(guān)系,切實抓好安全責任制的落實,各項技術(shù)措施、組織措施在工作現(xiàn)場的落實,充分調(diào)動各級工作人員的積極性和責任心。2010年安全督查的重點將放在配網(wǎng)線路檢修、工程施工現(xiàn)場、急修工作現(xiàn)場等工作中去,并加大檢查考核的力度。
4、加強設(shè)備安全運行管理。按照xx配網(wǎng)線路現(xiàn)狀,根據(jù)負荷發(fā)展的實際情況,進一步合理規(guī)劃、優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu),高度重視配網(wǎng)供電可靠性。合理安排修試工作,做好配網(wǎng)設(shè)備和用電客戶設(shè)備的定期試驗,提高設(shè)備運行的健康水平。根據(jù)負荷測量的數(shù)據(jù),對變臺的低壓用電負荷及時進行調(diào)整。對高低壓配電網(wǎng)架進行一次全面摸底,切實利用大修、技改、業(yè)擴工程項目,解決好因網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理,低壓供電半徑偏大,用電客戶反映大、投訴多的電壓偏低的問題。繼續(xù)完善配網(wǎng)桿號牌,完善低壓臺區(qū)接線圖、箱變、分支箱出線標示牌。對北山高低壓線路進行改造、延伸,增加變臺,解決城郊報裝用電難的問題。對小巷道配合建設(shè)局進行改造,解決電壓偏低、接戶線亂的問題。
(二)強化精細管理,提升經(jīng)營管理工作水平。
1、要抓好制度建設(shè)和制度的執(zhí)行。
鞏固和完善營銷基礎(chǔ)工作,提升營銷管理水平;要繼續(xù)完善xx兩級經(jīng)營承包管理體制,統(tǒng)一、規(guī)范線損和電費回收承包辦法,形成全方位的內(nèi)部利益激勵機制;要繼續(xù)抓好營銷系統(tǒng)建設(shè)工作,健全工作質(zhì)量考評體系,加強內(nèi)部業(yè)務(wù)管理,完善營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)資料,發(fā)揮營銷系統(tǒng)作為管理、服務(wù)平臺的作用;抓好供用電合同的簽訂工作,規(guī)范供用電雙方的權(quán)利和義務(wù),使供用電管理工作規(guī)范化、法制化。加大督辦力度,增強職工工作責任心。規(guī)范營銷工作業(yè)務(wù)流程,杜絕人為差錯??偨Y(jié)xx年營銷互查工作的經(jīng)驗,經(jīng)常性的開展營銷工作自查整改,不斷提高營銷管理水平。
2、落實責任,加強督辦,抓好各項經(jīng)營指標的完成。
發(fā)揮好客戶代表和報裝人員的作用,加強實時報裝管理的督辦,積極主動發(fā)展客戶,縮短報裝接電時間,加快供電工程實施效率,要及時掌握新上項目,做到主動跟蹤服務(wù),確保電力供應(yīng);開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修和聯(lián)合檢修,減少停電時間和縮小停電范圍;做好增供促銷工作,增加有效售電量。
以臺變精細化管理為突破口,有效實施降損管理。科學合理調(diào)整用電負荷,力求配網(wǎng)線路經(jīng)濟運行;有針對性的開展檢查和稽查,加強現(xiàn)場表計的運行管理,爭取資金投入,開展防竊電計量改造工作;提高抄表工作質(zhì)量,規(guī)范供電管理完善系統(tǒng)資料,修訂線損考核辦法落實人員責任,推行線路臺變承包管理辦法,突出重點實施降損管理,全面提高線損管理綜合水平。
落實責任,加強督辦,抓好電費回收工作,降低期末應(yīng)收電費余額。對電費金額較大的用戶簽訂并落實電費分次結(jié)算交費協(xié)議;加大電費分次劃撥力度,對萬元以上的用戶簽訂分次劃撥協(xié)議,確保10日和20日電費上交率指標的完成。繼續(xù)實行電費回收精細化管理方法,嚴格執(zhí)行《xxxx電費回收考核辦法》,做到指標精細到人,責任落實到戶,月結(jié)月清;并制定舊欠電費的回收計劃,與欠費大戶簽訂繳費協(xié)議,確保每月期末余額的完成。規(guī)范居民用電客戶分次交費工作。在營銷系統(tǒng)和95598系統(tǒng)的支撐下,推行電話、短信催收電費。
3、依托營銷信息系統(tǒng)的開展,提升鄉(xiāng)站營銷管理水平。
為了給新農(nóng)村建設(shè)和推進農(nóng)村電氣化建設(shè)提供可靠的電力支持,進一步加強鄉(xiāng)營業(yè)站的標準化建設(shè)與規(guī)范化運營工作,使之在安全生產(chǎn)、線損、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電價電費管理等專業(yè)管理方面有根本性的轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)站營銷管理必須嚴格執(zhí)行“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”的規(guī)定。做好營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護工作,實現(xiàn)鄉(xiāng)管站營銷業(yè)務(wù)規(guī)范流轉(zhuǎn)。推行變臺精細化管理,實行經(jīng)營指標的分級承包與人員收入的責任制掛靠。
4、發(fā)揮xx用電稽查作用,使稽查工作進入常態(tài)管理機制。
嚴格監(jiān)督好內(nèi)部工作程序和工作質(zhì)量的執(zhí)行情況,加強對臺變關(guān)口表計管理。認真做好對用電客戶的檢查工作,加強考核,嚴格按照《供用電合同管理辦法》等各項管理制度,進一步加強供用電合同管理工作,保證合同簽訂合理合法和有效。同時,加強對雙電源、自備電源客戶的管理,加強對用電客戶自有產(chǎn)權(quán)電力設(shè)施的安全管理,減少因客戶故障而影響配電網(wǎng)的正常運行。
(三)抓好內(nèi)外部工程管理,提升多經(jīng)效益。
xx多經(jīng)發(fā)展的現(xiàn)狀就是繼續(xù)抓好內(nèi)外部工程的管理。首先按市場經(jīng)濟的規(guī)則,利用現(xiàn)有的行業(yè)、技術(shù)優(yōu)勢,狠抓工程項目的安全管理,規(guī)范服務(wù)行為,提高對外用戶工程的服務(wù)質(zhì)量,抓好外部工程項目的承攬、施工,向社會市場要效益。今年重點作好縣城電網(wǎng)改造、技改大修、破產(chǎn)企業(yè)的戶改和業(yè)擴工程的管理。
其次加強各項工程的內(nèi)部管理和材料、供應(yīng)領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的規(guī)范性,工程實施的時效性,規(guī)范單項工程核算考核。規(guī)范用工合同,為優(yōu)質(zhì)高效完成各項工程項目奠定隊伍基礎(chǔ)。教育xx各級人員,積極拓展業(yè)務(wù),防止工程項目的流失。
通過各種措施的落實,提高分公司的效益,解決好職工的收入問題,保證xx多經(jīng)隊伍的穩(wěn)定。
(四)、強化工作流程,提升同業(yè)對標水平。
1、全面加強班組專業(yè)化、標準化建設(shè)。以配電專業(yè)管理新標準的實施,電纜和架空線路分類管理為重點,作好配電專業(yè)管理;修試、營銷各專業(yè)繼續(xù)以工作流程標準化和技術(shù)管理規(guī)范化為基礎(chǔ),對照同業(yè)對標的工作要求,進一步加強班組基礎(chǔ)管理工作。完善班組基礎(chǔ)管理資料,嚴格法律法規(guī)、企業(yè)制度、班站管理標準的執(zhí)行。嚴格按照工作量質(zhì)期的要求進行收入的考核分配,通過科學的閉環(huán)管理,達到鼓勵先進帶動后進的目的。
2、重視同業(yè)對標工作。把對標工作作為提升管理水平的“抓手”,進一步完善同業(yè)對標工作管理體系,將同業(yè)對標工作貫穿經(jīng)營管理工作的全過程,健全同業(yè)對標常態(tài)工作機制,將年度目標、措施分解細化到月度工作中去,按照公司統(tǒng)一部署和要求,提出改進的對策和措施,將各項指標落實到每一個班組,將同業(yè)對標工作與班組建設(shè)、標準化建設(shè)等各項基礎(chǔ)管理工作有機的結(jié)合起來,做到同業(yè)對標目標與生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標相結(jié)合,營造“抓典型、樹標桿”的`良好氛圍,扎實推進同業(yè)對標工作。對照同業(yè)對標的工作要求,進一步加強班組基礎(chǔ)管理工作。進一步建立健全各項制度,進一步完善班組基礎(chǔ)管理資料。
3、強化人員的技能培訓工作。積極安排xx人員參加各類培訓班。開展對各專業(yè)的不定期抽考,以促進人員的學習積極性和業(yè)務(wù)素質(zhì)。重點放在工作現(xiàn)場,采取每日集中學習、知識競賽、技能比武和現(xiàn)場抽考等形式,培養(yǎng)員工學習的自覺性。著重抓好對臨時工的管理工作,從加強人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能上對臨時工開展各方面綜合素質(zhì)的培訓工作。
(五)強化務(wù)實求效,提升“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動水平。
全面落實“三個十條”,積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動,堅持以人為本,加強企業(yè)文化建設(shè),其核心理念是以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會。充分發(fā)揮客戶代表和報裝工作人員的“龍頭”作用,推行首問責任制、客戶經(jīng)理制和客戶代表制,積極解決客戶反映的焦點、難點問題,用實際行動達到提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的,使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作按照公司服務(wù)時限和服務(wù)質(zhì)量的要求完成,發(fā)揮“95598”客服系統(tǒng)功能,健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制,規(guī)范服務(wù)流程,提高服務(wù)效率和質(zhì)量。繼續(xù)深化規(guī)范化服務(wù)示范窗口建設(shè),使xx乃至公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階。
我們要結(jié)合公司活動精神,制定出符合本單位實際的具體方案,并確保方案有效實施、活動有序開展;要把此項工作作為全年工作的一條主線,抓好、抓實;要切實加強組織領(lǐng)導,深入宣傳這一活動的積極作用和重大意義,為活動的有效開展創(chuàng)造良好地氛圍。
(六)強化企業(yè)管理,全面提高執(zhí)行力。
1、加強經(jīng)濟責任制的考核獎勵力度,嚴格各項規(guī)章制度的落實,提高制度執(zhí)行力。要求全員立足本職崗位,把各項工作做細、做實,各級管理人員要嚴格要求自己,做到求真務(wù)實,提高工作效率,優(yōu)質(zhì)高效的完成xx的各項工作任務(wù)。
2、提高工作效率,加大對各項工作任務(wù)量、質(zhì)、期完成情況的考核力度,把完成具體工作任務(wù)和創(chuàng)造性的開展工作有機的結(jié)合起來,提高工作質(zhì)量和工作的時效性,增強人員的工作責任心,確保各項要求落到實處,任務(wù)得到貫徹。
(七)加強黨建和精神文明建設(shè),深化企業(yè)文化,促進xx各項工作的有力開展。
我們要把黨建和精神文明建設(shè)工作融入到xx安全生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程,為促進公司和諧健康發(fā)展提供組織保障和智力支持。要大力弘揚“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,努力塑造xx良好形象。要通過各種有效載體,打造具有本企業(yè)特色的安全文化、經(jīng)營文化、管理文化等,形成實實在在的企業(yè)文化;要通過宣貫企業(yè)文化理念和企業(yè)精神,凝聚人心,凝聚力量,引導、激勵員工自強不息,營造和諧氛圍,以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學有效、易于操作的責任機制、激勵機制、督查機制和考評機制,對想干、會干、實干者予以褒揚,對玩忽職守者予以懲戒,引導全體員工把心思和精力放在抓落實、干實事上。
1、全面加強黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,進一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用,加強教育,完善制度,強化監(jiān)督,遵照公司黨委統(tǒng)一部署,開展“懲防體系建設(shè)年”活動,構(gòu)建懲治腐敗體系,深化文明單位創(chuàng)建工作,正確發(fā)揮好工會和共青團作用。
2、按照公司“兩會”精神,2010年,xx要認真貫徹黨的和十六屆六中全會精神,以公司黨組改進系統(tǒng)黨建工作的要求,緊密圍繞公司奮斗目標和xx工作任務(wù),鞏固先進性教育成果,努力做到“兩不誤,兩促進”,把先進性教育活動成果轉(zhuǎn)化為推動當前工作的巨大動力。
3、加強領(lǐng)導班子建設(shè),按“四好”(政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好)的標準,塑造干部隊伍“四種形象”(與時俱進、奮發(fā)有為的創(chuàng)新形象;科學發(fā)展、求真務(wù)實的實干形象;配合默契、和衷共濟的團隊形象;艱苦奮斗、敢于奉獻的清廉形象)。加強黨風廉政建設(shè)責任制考核,狠抓責任落實、責任考核、責任追究三個環(huán)節(jié),以人財物管理為重點,建立健有效的權(quán)力制約監(jiān)督機制,鞏固“三清理一規(guī)范”成果,養(yǎng)成良好的工作作風,增強大局意識,保證上級的各項決定在xx得到貫徹落實,發(fā)揮黨政工團的作用。
四、保證工作完成的幾點要求。
(一)、加強業(yè)務(wù)學習。
“磨刀不誤砍柴功”,只有學習才能不斷提高提升獲取有用信息的能力、吸納現(xiàn)有知識的能力、創(chuàng)新思維方式的能力。樹立“學習也是崗位職責”的意識,只有不斷的學習,充實自己,提高自己,我們才能在工作中做到事半功倍。
(二)、落實人員責任。
抓好崗位責任制的落實,嚴肅責任追究制,實現(xiàn)責任層層有效傳遞,工作責任的有效落實是保證工作完成的前提和關(guān)鍵,各級人員要以責任制為主線,做好日常工作,認真解決工作中存在的各種問題。
(三)、強化工作秩序。
要細化工作質(zhì)量和營銷指標考核,完善營銷管理制度。堅持工作的分級控制制度,各負其責,工作安排執(zhí)行到位,管理人員監(jiān)督考核到位。
各位代表、同志們,讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導下,在全體干部員工的共同努力下,堅定信心,銳意進取,真抓實干,為xx的工作全面發(fā)展,上新臺階而努力奮斗!
電力公司工作總結(jié)報告篇九
我在今年**月份,來到了**供電公司電力工程部進行實習工作,轉(zhuǎn)眼間我在電力工程部的實習就要結(jié)束了,四周的時間對剛剛加入供電公司的我來說是短暫的,但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗,同時,我也對電力系統(tǒng)的施工部門有了初步的了解。
電力工程部是主要承擔武漢電網(wǎng)建設(shè)、改造的施工單位,主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設(shè)施工和鐵塔加工制造任務(wù)。工程部的工作辛苦,對技術(shù)性要求較強,而且是武漢供電公司電力專業(yè)覆蓋面最廣的部門,因此也是電力系統(tǒng)里輸送技術(shù)人才的搖籃。短短的四周時間里,在工程部領(lǐng)導的教育和培養(yǎng)下,在同事們的關(guān)心和幫助下,自己的工作、學習等方面都取得了一定的成績,個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。
我被分配到變電工程部的變電二次班實習。作為一名剛參加工作的新員工,面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的,同時內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手,對變電運行方面的專業(yè)知識幾乎一無所知。但是,在班長和班里師傅們的悉心指導下,我還是受益頗多。通過在天河機場變電站、江夏東一園變電站施工現(xiàn)場的觀摩學習,我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調(diào)試與檢測工作的基本流程有了一定了解,知道了變電站的基本構(gòu)造、變電站建設(shè)的基本過程以及各種設(shè)備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試,但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作,增加了自己的實際工作經(jīng)驗。在被調(diào)到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時間里,我也認真做好領(lǐng)導交給我的每一項任務(wù),得到了大家的好評。在實習期間,我時刻嚴格要求自己,自覺遵守工程部的各項規(guī)章制度,吃苦耐勞,努力工作,在完成領(lǐng)導交辦的工作同時,積極主動地協(xié)助其他同事開展工作,并在工作過程中提高自身各方面的能力。
實習期間不僅是我積累工作經(jīng)驗的重要階段,也是我努力學習的寶貴時間。“三人行,必有我?guī)煛?。工程部的每一位同事都是我的老師,他們豐富的工作經(jīng)驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此,在認真完成各項工作任務(wù)的同時,我也找來了相關(guān)的資料努力學習電力專業(yè)知識,尤其是變電運作和繼電保護方面的知識,虛心向班里的師傅們學習業(yè)務(wù)技術(shù),以便為今后的工作打下基礎(chǔ)。作為新人,目前我所能做的就是認真工作、努力學習,在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,煥發(fā)自己的青春與熱情,使自己在基層得到更多的鍛煉。
在變電二次班實習的這段時間,早出晚歸地跟著師傅們跑工地,讓我體會到了電力系統(tǒng)基層工作的艱辛。同時,變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我。緊迫的工期、繁重的任務(wù)以及艱苦的條件,在變電工人眼中已習慣為工作中最平常的一部分。他們常常為了送電要熬幾個通宵,常常在工地一住就是一兩個月。他們舍小家,顧大家,憑借團結(jié)拼搏的精神,上下擰成一股繩,用忠誠打造責任團隊,用執(zhí)行書寫絢麗華章。這些奮戰(zhàn)在電力建設(shè)第一線的變電工人師傅們無疑是最可愛的人!
此外,在工作中我還充分認識到了安全生產(chǎn)的重要性。從進電力工程部的第一天起,我們就開始進行安全教育。通過學習安全規(guī)程和安全事故通報,知道了有很多事故發(fā)生的主要原因是作業(yè)人員未認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,不按章作業(yè),工作責任人現(xiàn)場查勘不到位。通過學習,強化了我的安全生產(chǎn)意識。在后來的實習過程中,我嚴格遵守在施工現(xiàn)場穿工作服、戴安全帽的規(guī)定,把“安全第一,預防為主”的思想落實到日常工作的每一個小細節(jié)中去。我想,這也是我在以后的工作中要充分注意的。
短短四周的實習就要結(jié)束了,時間雖短,但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗,對電力系統(tǒng)的營銷部門以及施工部門也有了初步了解,為以后的的工作和學習打下了一定的基礎(chǔ)。
我實習的單位是杭州城北供電局,承擔電力營銷、用電管理、聯(lián)系改造施工單位等工作,施工方面主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設(shè)施工和鐵塔加工制造任務(wù)。供電局綜合班的工作辛苦,對技術(shù)性要求較強,而且是電力各種專業(yè)知識覆蓋面最廣的部門,因此也是電力系統(tǒng)里輸送人才的搖籃。短短的四周時間里,在部門領(lǐng)導的教育和培養(yǎng)下,在同事們的關(guān)心和幫助下,自己的工作、學習等方面都取得了一定的成績,個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。
我被分配到用電管理綜合班實習。作為一名面臨大學畢業(yè)參加工作的畢業(yè)生,面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的,同時內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安畢竟自己是一個新手,對用電運行方面的專業(yè)知識幾乎一無所知。但是,在班長和班里師傅們的悉心指導下,我還是受益頗多。在實習的第一天里,班長讓我認真學習了供電局以及變電所所有的規(guī)章制度。這讓我受益匪淺,初步了解在供電局里什么是該做的什么是不能做的。在通過對電力營銷管理系統(tǒng)的熟悉,旁聽供電局與用戶之間的商談以及商簽各類用電合同,和在半山工業(yè)區(qū)2#變電站、石祥路2#變電站施工現(xiàn)場的觀摩學習,我對用電綜合班組的電力營銷工作和從電纜放線、接線、對線到線路調(diào)試與檢測工作的基本流程有了一定了解,知道了電力營銷工作的基本工作內(nèi)容,工作方式以及服務(wù)于用戶的主要工作目的。還有變電站的基本構(gòu)造、變電站建設(shè)的基本過程以及各種設(shè)備的主要用途;雖然在簽合同,端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試,但我還是力所能及地做好打印合同,各種用戶歸類還有扎線、刀閘分合測試等工作,增加了自己的實際工作經(jīng)驗。在被調(diào)到局長辦公室?guī)兔Φ膸滋鞎r間里,我也認真做好同事交給我的每一項任務(wù),得到了大家的好評。在實習期間,我時刻嚴格要求自己,自覺遵守工程部的各項規(guī)章制度,吃苦耐勞,努力工作,在完成領(lǐng)導交辦的工作同時,積極主動地協(xié)助其他同事開展工作,并在工作過程中提高自身各方面的能力。
在3月10日,我有幸參加了由杭州市電力工業(yè)局組織的綠色電力營銷講座,使我獲得了巨大的收獲。讓我知道了現(xiàn)階段綠色電力的重要性。綠色電力是指由可再生能源生產(chǎn)的電力,它主要包括風能、太陽能、生物質(zhì)能、地熱能、小水電、海洋能等非化石能源生產(chǎn)的電力。它在生產(chǎn)電力時不消耗化石燃料,不排放或很少排放廢氣、廢水、廢渣,有利于優(yōu)化人類生存環(huán)境與可持續(xù)利用能源,故稱為綠色電力。綠色電力營銷是當前探討的熱點問題,它對于促進綠色電力的發(fā)展,優(yōu)化人類生存環(huán)境與可持續(xù)利用能源,意義十分重大。同時,也讓我們了解了現(xiàn)階段綠色電力營銷仍然存在的許多的障礙:價格偏高,市場需求與開發(fā)能力不足,相對統(tǒng)一的市場尚未形成,政府支持的力度不大等;綠色電力營銷的主要對策是:引導需求,加大政府支持力度,增強開發(fā)能力,培育市場,實施綠色電力產(chǎn)業(yè)化,形成產(chǎn)業(yè)集群,提高規(guī)模效益,降低成本與電價,增強市場競爭力,實現(xiàn)營銷手段多樣化與現(xiàn)代化。要克服這些障礙就需要更多的人一起努力。
在一個月的實習生活中,最讓我感動的是在我剛參加實習沒幾天,天氣忽冷忽熱,我不小心感冒發(fā)燒了。我考慮到剛剛實習沒幾天就請假會在實習單位領(lǐng)導、同事心中留下不好的印象,所以沒有請假,堅持按時上下班。但我在辦公室工作中,用電管理綜合班的趙班長看見我臉色以及精神都非常不好,問我怎么了,是不是感冒發(fā)燒了,并非常關(guān)切的用手在我額頭上感覺我的體溫是否正常。在確定我感冒發(fā)燒了后,又馬上讓駕駛員送我去最近的醫(yī)院看病。這件事充分讓我感受到了用電管理綜合班這個大集體的溫暖,充分體現(xiàn)了用電管理綜合班人和人之間關(guān)系的和諧。
在沒有到國家電網(wǎng)電力局實習前,在我的印象中,電力工業(yè)是一個系統(tǒng)性很強的行業(yè),由于長期受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟觀念的束縛,受壟斷經(jīng)營傳統(tǒng)思想的影響,造成電力職工市場意識淡薄、平均主義、大鍋飯觀念根深蒂固,職工缺乏主人翁責任感,工作中有相互推諉、不求上進、得過且過的現(xiàn)象,市場競爭觀念、創(chuàng)新精神相對較差,企業(yè)缺乏一種有利于增強企業(yè)主攻向心力、凝聚力的競爭機制和激勵機制。但我發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的電力企業(yè)不但解決或優(yōu)化了上述一些問題,而且表現(xiàn)出優(yōu)秀的企業(yè)形象、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神?!叭嗣耠姌I(yè)為人民”的負責精神;體現(xiàn)優(yōu)良的電力質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量;正確處理國家、集體和個人三者利益關(guān)系,收費合理;作風嚴謹樸實、內(nèi)部團結(jié)等。
實習期間不僅是我積累工作經(jīng)驗的重要,階段,也是我努力學習的寶貴時間?!叭诵校赜形?guī)煛?。用電綜合班的每一位同事都是我的老師,他們豐富的工作經(jīng)驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此,在認真完成各項工作任務(wù)的同時,我也找來了相關(guān)的資料努力學習電力專業(yè)知識,尤其是變電運作和繼電保護方面的知識,虛心向班里的師傅們學習業(yè)務(wù)技術(shù),以便為今后的工作打下基礎(chǔ)。作為新人,目前我所能做的就是認真工作、努力學習,在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,煥發(fā)自己的青春與熱情,使自己在基層得到的鍛煉。
在用電管理綜合班實習的這段時間,早出晚歸地跟著師傅們跑各用電單位,讓我體會到了電力系統(tǒng)基層工作的艱辛。同時,變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我。緊迫的工期、繁重的任務(wù)以及艱苦的條件,在變電工人眼中已習慣為工作中最平常的一部分。他們常常為了送電要熬幾個通宵,常常在工地一住就是一兩個月。他們舍小家,顧大家,憑借團結(jié)拼搏的精神,上下擰成一股繩,用忠誠打造責任團隊,用執(zhí)行書寫絢麗華章。這些奮戰(zhàn)在電力建設(shè)第一線的變電工人師傅們無疑是最可愛的人!
此外,在工作中我還充分認識到了安全生產(chǎn)的重要性。從進用電管理綜合班的第一天起,我們就開始進行安全教育。通過學習安全規(guī)程和安全事故通報,知道了有很多事故發(fā)生的主要原因是作業(yè)人員未認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,不按章作業(yè),工作責任人現(xiàn)場查勘不到位。通過學習,強化了我的安全生產(chǎn)意識。在后來的實習過程中,我嚴格遵守在施工現(xiàn)場穿工作服、戴安全帽的規(guī)定,把“安全第一,預防為主”的思想落實到日常工作的每一個小細節(jié)中去。我想,這也是我在以后的工作中要充分注意的。
實習時間:20xx年1月4日——20xx年4月10日。
實習單位:西藏電力有限公司林芝分公司計劃基建部。
指導老師:xxx。
我本次實習的目的是了解公司變電站的運行,加強對電氣知識的理解,鞏固、擴大和加深從課堂上所學的理論知識,獲得實際工作的初步經(jīng)驗和基本技能。通過實習,在變電站值班、巡檢、設(shè)備維修維護,鍛煉分析實際問題的能力,同時與上級、同事等有效溝通,培養(yǎng)與人溝通的能力和團隊協(xié)作的能力,培養(yǎng)認真、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實踐經(jīng)驗。
眾所周知,基建行業(yè)是事故高發(fā)行業(yè)之一。抓好基建安全管理工作不僅是對人的生命負責、對企業(yè)負責,更是對社會負責。在林芝電力公司的這幾個月的實習中我就能深切的感受的到,基建部的所有工作都總是把安全放在第一位的。電力行業(yè)經(jīng)過多年的運行,基建安全管理積累了豐富的經(jīng)驗,制定下發(fā)了詳實的安全管理規(guī)定和措施,但在實際執(zhí)行過程中,安全管理信號層層衰減、措施落實不到位的現(xiàn)象依舊普遍存在。本文結(jié)合電力基建工程施工管理實際,系統(tǒng)分析了安全管理執(zhí)行不力的主要因素及應(yīng)采取的預控措施;對開展好電力基建施工安全預控管理的組織機構(gòu)設(shè)置、工作流程及要點、考核評價及持續(xù)改進等方面進行了分析說明。隨著改革的深度不斷加大,電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)異常繁重,安全風險尤為突出。林芝分公司立足于“精細而簡單”改進了基建施工安全預控管理的方式和方法,落實安全預控管理措施的執(zhí)行力得以大幅提升;安全文明施工管理狀況得以明顯改善,確保了施工安全“零事故”。
從今年元月份到四月份,在西藏電力公司林芝分公司計劃基建部進行實習工作,這些時間對剛剛加入供電公司的我來說是短暫的,但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗,同時,我也對電力系統(tǒng)的施工部門有了初步的了解。在這里我有必要把電力公司的計劃基建部介紹一下:計劃基建部是基建施工安全全過程管理的主管部門,負責工程建設(shè)現(xiàn)場安全文明施工的規(guī)劃、監(jiān)督和指導。依法選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和安全業(yè)績的設(shè)計、監(jiān)理、施工單位,并與其簽訂安全管理責任書,明確各方工程安全管理責任。編制工程建設(shè)項目安全文明施工總體規(guī)劃,提出工程建設(shè)項目安全文明施工管理目標、管理及保障措施,在工程建設(shè)全過程的有效實施進行監(jiān)督、指導。依法管理工程項目,堅持合理工期、合理造價,為安全文明施工創(chuàng)造條件。定期組織安全文明施工檢查,對監(jiān)理、施工等工程參建方建立安全績效考核制度和激勵機制等等,這些都是計劃基建部所必須做的。
林芝電力公司計劃基建部部是主要承擔電網(wǎng)建設(shè)、改造的施工單位,主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設(shè)施工和鐵塔加工制造任務(wù)。基建部的工作辛苦,對技術(shù)性要求較強,而且是供電公司電力專業(yè)覆蓋面最廣的部門,因此也是電力系統(tǒng)里輸送技術(shù)人才的搖籃。在這段時間里,在工程部領(lǐng)導的教育和培養(yǎng)下,在同事們的關(guān)心和幫助下,自己的工作、學習等方面都取得了一定的成績,個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。
我被分配到計劃基建部的辦公室實習。作為一名剛參加工作的新員工,面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的,同時內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手,對變電運行方面的專業(yè)知識幾乎一無所知。但是,在兩位主任的悉心指導下,我還是受益頗多。通過一段時間的觀摩學習,我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調(diào)試與檢測工作的基本流程有了一定了解,知道了變電站的基本構(gòu)造、變電站建設(shè)的基本過程以及各種設(shè)備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試,但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作,增加了自己的實際工作經(jīng)驗。在被調(diào)到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時間里,我也認真做好領(lǐng)導交給我的每一項任務(wù),得到了大家的好評。在實習期間,我時刻嚴格要求自己,自覺遵守工程部的各項規(guī)章制度,吃苦耐勞,努力工作,在完成領(lǐng)導交辦的工作同時,積極主動地協(xié)助其他同事開展工作,并在工作過程中提高自身各方面的能力。
實習期間不僅是我積累工作經(jīng)驗的重要階段,也是我努力學習的寶貴時間?!叭诵?,必有我?guī)煛??;ú康拿恳晃煌露际俏业睦蠋?,他們豐富的工作經(jīng)驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此,在認真完成各項工作任務(wù)的同時,我也找來了相關(guān)的資料努力學習電力專業(yè)知識,尤其是變電運作和繼電保護方面的知識,虛心向班里的師傅們學習業(yè)務(wù)技術(shù),以便為今后的工作打下基礎(chǔ)。作為新人,目前我所能做的就是認真工作、努力學習,在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,煥發(fā)自己的青春與熱情,使自己在基層得到更多的鍛煉。
在實習的這段時間,早出晚歸地跟著師傅們跑工地,讓我體會到了電力系統(tǒng)基層工作的艱辛。同時,變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我。緊迫的工期、繁重的任務(wù)以及艱苦的條件,在變電工人眼中已習慣為工作中最平常的一部分。他們常常為了送電要熬幾個通宵,常常在工地一住就是一兩個月。他們舍小家,顧大家,憑借團結(jié)拼搏的精神,上下擰成一股繩,用忠誠打造責任團隊,用執(zhí)行書寫絢麗華章。這些奮戰(zhàn)在電力建設(shè)第一線的變電工人師傅們無疑是最可愛的人!
此外,在工作中我還充分認識到了安全生產(chǎn)的重要性。從進電力工程部的第一天起,我們就開始進行安全教育。通過學習安全規(guī)程和安全事故通報,知道了有很多事故發(fā)生的主要原因是作業(yè)人員未認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,不按章作業(yè),工作責任人現(xiàn)場查勘不到位。通過學習,強化了我的安全生產(chǎn)意識。在后來的實習過程中,我嚴格遵守在施工現(xiàn)場穿工作服、戴安全帽的規(guī)定,把“安全第一,預防為主”的思想落實到日常工作的每一個小細節(jié)中去。我想,這也是我在以后的工作中要充分注意的。
兩個多月的學習磨練了我的意志,鍛煉了我的體魄,改正了我眼高手低、怕臟怕累的缺點,見識了老一輩運行人幾十年經(jīng)驗得出的“絕招”,更加學到了很多實用的操作技術(shù),而且我更深刻的體會到團隊合作的重要性,整個發(fā)電過程和事故處理都凝聚了團隊的力量?;仡欉@幾個月,我感觸頗深。通過這次實習,我們不僅將在學校的理論知識與具體的生產(chǎn)實踐結(jié)合了起來,而且通過師傅們的講解,對電廠的生產(chǎn)流程有了更深刻的理解,從第一次拿著系統(tǒng)圖在機房跟系統(tǒng)到獨立操作,從開始的懵懵懂懂到后來對系統(tǒng)和設(shè)備的熟悉,我也一步一步的走向成熟,并且在工作中養(yǎng)成了勤動手,多動腦的工作習慣.在這里,我要學的是師傅們成功的工作經(jīng)驗,是師傅們對工作的熱情和對事業(yè)的責任心。通過實踐,原來理論上模糊和印象不深的得到了鞏固,原先理論上欠缺的在實踐環(huán)節(jié)中得到補償,加深了對基本原理的理解和消化。
通過和師傅們的接觸,我不但從他們身上學到了許多寶貴的運行經(jīng)驗,更從他們身上學到了許多做人的道理。通過這段時間,讓我深刻的認識到運行這一工作是一項責任很強的工作,也是技術(shù)性很強的工作,想成為一名新時期合格的運行人員我還需要走很長的一段路,在這條路上我將以更高的標準要求自己、更多的知識來武裝自己,將安全穩(wěn)定運行落實到實處,此次調(diào)查我還明白了,如果從事的專業(yè)方向不對頭的話,就是在花更多的功夫也無法得到解決,所以我們在日常的學習工作中還是要切中要害,一下就能找到問題的所在,實在無法解決的就不得不找相關(guān)的專家來處理了。
通過這次生產(chǎn)實習,使我在生產(chǎn)實際中學習到了電氣設(shè)備運行的技術(shù)管理知識、電氣設(shè)備運行的檢查維修知識及在學校無法學到的實踐知識。了解到了工廠供配電系統(tǒng),尤其是了解到了工廠變電所的組成及運行過程,為小區(qū)電力網(wǎng)設(shè)計、建筑供配電系統(tǒng)設(shè)計奠定基礎(chǔ),在向工人學習時,培養(yǎng)了我艱苦樸素的優(yōu)良作風。在生產(chǎn)實踐中體會到了嚴格地遵守紀律、統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)一致是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要,從而近一步的提高了我的組織觀念。實習感悟:以前在學校,寒暑假的時候有打工的經(jīng)歷,但是這次實習卻是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位,開始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時間上下班,上班期間要認真準時地完成自己的工作任務(wù),不能草率敷衍了事。凡事得謹慎小心,否則隨時可能要為一個小小的錯誤承擔嚴重的后果付出巨大的代價,再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決。
從學校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成老板,同學變成同事,相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,我時常感到彷徨,迷茫,無法適應(yīng)新的環(huán)境。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導重用,所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,自己的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績時,會有來自各方面的壓力,老板的眼色同事的嘲諷。而在學校,有同學老師的關(guān)心和支持,每日只是上上課,很輕松。常言道:工作一兩年勝過十多年的讀書。實習時間雖然不長,但是我從中學到了很多知識,關(guān)于做人,做事,做學問。人人都說,“在大學里學的不是知識,而是一種叫做自學的能力”。參加工作后才能深刻體會這句話的含義。除了計算機操作外,課本上學的理論知識用到的很少很少。我擔任的是變電站值班,同時兼部門負責人一職,平時在工作時只是抄數(shù)據(jù),到現(xiàn)場巡檢、接電話處理文件管理辦公用品,幾乎沒用上太多自己所學的專業(yè)知識。但這一切都是陌生的,我知道自己必須在工作中勤于動手慢慢琢磨,不斷學習不斷積累。遇到不懂的地方,自己先想方設(shè)法解決,實在不行就請教他人。雖然每日重復單調(diào)繁瑣的工作,時間久了容易厭倦,但是工作簡單也不能馬虎,因為一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失,還是得認真完成。
在大多數(shù)同學看來,我呆在這樣一個打雜的位置學不到技術(shù)性的東西,是委屈了我,剛來報到時,我也有一樣的想法??墒墙?jīng)過十幾天的實習之后,漸漸有了改觀。其實就算一個新招聘進來的正式員工,也要從小事做起、底層做起,更何況是尚未走出校門的實習生呢。作為新人,什么都不了解,怎么可能不“打雜”呢?手上做的事雖小,但卻能因為寬廣的眼界而變得意義重大起來。在“打雜”的日子里,正是了解工作流程,熟悉業(yè)務(wù)知識,尋找自身差距的好時機。把實習的崗位作為了解一個行業(yè)的窗口,處處留心,多觀察,多思考,收獲才會更多。而且從對待小事的態(tài)度上,更能看出一個人的素質(zhì)。連一點兒小事都做不好,如何能讓人對你有信心,將更重要的職責交付給你?“打雜”中也不是完全接觸不到正規(guī)業(yè)務(wù),更重要的是在與同事友好相處、與外界溝通中提高獨立處事和處理困難的能力,學習人際交往的技巧。而這些都是日后作為一名職場新人的必修課。再者,實習時即便是“打雜”,也要保持良好的心態(tài)。
第一是溝通:要想在短暫的實習時間內(nèi),盡可能多的學一些東西,這就需要跟領(lǐng)導和同事有很好的溝通,加深彼此的了解,剛到變電站,師傅并不了解你的工作學習能力,不清楚你會做哪些工作,不清楚你想了解什么樣的知識,所以跟領(lǐng)導同事建立起很好的溝通是很必要的。同時我覺得這也是我們將來走上社會的一把不可獲缺的鑰匙。
第二是激情與耐心:激情與耐心,就像火與冰,看似兩種完全不同的東西,卻能碰撞出最美麗的火花。在學校時,老師就跟我說,無論你想做什么,激情與耐心必不可少。在不斷更新的世界里,需要你有激情去發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造,而你的耐心就要用到不斷的學習新知識,提高自己的專業(yè)水平當中去。老師曾經(jīng)對我們說過,無論在哪個實習崗位都要細心負責,具有基本的專業(yè)素養(yǎng),因為細心負責是做好每一件事情所必備的基本條件,基本的專業(yè)素養(yǎng)是做好工作的前提。
第三是“主動出擊”:當你可以選擇的時候,把主動權(quán)握在自己手中。在公司的時候,我會主動的打掃衛(wèi)生,主動地幫同事做一些力所能及的事情,并會積極地尋找合適的時間,向同事請教問題,跟同事像朋友那樣交流,談生活學習以及未來的工作,通過這些我就和同事走的更近,在實習當中,同事就會更愿意更多的指導我,使我獲得更大的收獲。我會經(jīng)常跟著技術(shù)人員去現(xiàn)場勘查,檢測設(shè)備。這使我心里感覺很高興,因為我的主動,我鞏固了我所學的知識,并且得到了同事的認可。
第四是講究條理:如果你不想讓自己在緊急的時候手忙腳亂,就要養(yǎng)成講究條理性的好習慣。在文件管理這一塊,公司的文件很多很雜,這就需要很有條理的去整理好,以免用的時候翻箱倒柜的去找,耽擱時間,浪費精力,誤了事情。所以我總是把資料收拾得井井有條。
我是學電氣的,但是因為是女生,工作中接觸到的車間操作和技術(shù)性的東西并不多,但是通過生產(chǎn)實習,我還是了解到了電氣這一方面的東西,雖然也只是理論上的知識,但是有實物對照,再有師傅們的講解,我覺得的理解的更透徹了,而且我兼任綜合管理員一職,和各個部門的人都要打交道,很快學會了工作部門聯(lián)系和一些事務(wù)的流程。最重要的是我學到的社會經(jīng)驗和體會,是我的寶貴財富。通過和師傅們的接觸,我學會了他們樂觀的生活態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,為我在將來的事業(yè)中提供了榜樣。今后,我將繼續(xù)保持認真負責的工作態(tài)度,高尚的思想覺悟,進一步完善和充實自己,爭取在以后的學習中更好的完善自己,在以后的實踐中更好的運用去自己的只是,做一個合格的大學生,做一名對社會有用的人。
電力公司工作總結(jié)報告篇十
2023年是公司在電力體制改革不斷深化的形勢下經(jīng)受住考驗并取得較好發(fā)展的一年,是按照上級公司各項規(guī)范管理的要求,經(jīng)歷了較大調(diào)整、變革,大力推進精細化、規(guī)范化、集約化管理的第一年。在這期間,我本人的角色也經(jīng)歷了較大的調(diào)整。去年2月,省公司任命我擔任公司總經(jīng)理,6月又任命我兼任黨委書記。形勢和責任意味著上級對我的信任和重托,我深感責任重大、壓力不輕。為此,一年來我始終保持著高度的激情和熱情,腳踏實地、身體力行,恪盡職守、廉潔自律,在公司領(lǐng)導班子成員的信任和有力配合下,在全體干部職工的支持和幫助下,使我能夠迅速進入角色,大膽而創(chuàng)造性地開展各項,保證了公司各項任務(wù)的順利完成?,F(xiàn)將本人履行職責和完成任務(wù)情況報告如下:
作為公司總經(jīng)理,我深知自己從思想和行為上要正確定位,進入角色,對上級的信息必須及時掌握,對公司的情況必須全面了解,這樣才能對全局起到宏觀決策和組織、協(xié)調(diào)、指揮作用。為此,我堅持把加強學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識、對待。一是加強理論學習。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,貫徹落實黨的十六屆六中全會精神,深刻領(lǐng)會其豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì),在學習中明確方向,不斷充實提高、更新自己的思想,并較好的運用到實踐中去,拓展思路,不斷提高自己的履職水平和能力。二是加強政策學習。當前,社會監(jiān)管環(huán)境越來越嚴,省公司對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高,這些形勢對我們電力企業(yè)干部的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。為此,我不斷加強政策學習,進一步提高認識,積極主動地研究,正確認識和領(lǐng)會省公司關(guān)于規(guī)范勞動用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標管理和強調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵,并結(jié)合公司的實際,以積極的態(tài)度正確對待,以妥善的方法抓好落實,以堅決的態(tài)度強調(diào)執(zhí)行,保證了各項的有序開展和平穩(wěn)過渡。三是加強調(diào)查研究。作為一名管理者,不深入實際調(diào)研、掌握不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的。因此,在平時的中,我注重圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點、難點、焦點問題,積極采取各種方式,深入基層開展調(diào)查研究。特別是今年圍繞多產(chǎn)企業(yè)“收縮、整合、規(guī)范”、營銷農(nóng)電及生產(chǎn)單位機構(gòu)改革、職工股權(quán)調(diào)整等重大事項,及時深入有關(guān)單位了解情況,廣泛征求職工意見,為正確決策提供了科學依據(jù)。
職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平,建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍,既是形勢和任務(wù)的需要,也是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的根本要求。
在干部隊伍建設(shè)上,我突出了“三建”。一是建設(shè)“四好”領(lǐng)導班子。以思想政治建設(shè)為重點,作風建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并舉,注重加強班子內(nèi)部的交流溝通,增進班子團結(jié),增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。二是建設(shè)一流管理團隊。堅持正確的用人導向,適時對中層干部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整,從任人唯賢,注重實績出發(fā),選拔任用了一批年輕同志充實到了中層干部隊伍,同時對一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導能力突出、業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任,將他們提拔使用到重要領(lǐng)導崗位,促進了公司水平的整體提升。三是建設(shè)堅強后備隊伍。從公司長遠發(fā)展著想,重視培養(yǎng)和選拔年輕干部,重視后備干部隊伍建設(shè),確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。
在職工隊伍建設(shè)上,我落實了“四抓”:一是抓人員優(yōu)化組合,按照省公司關(guān)于規(guī)范各類管理界面和人員界面的要求,精心組織實施了全方位的組織機構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化組合,優(yōu)化了崗位設(shè)置和流程,基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位,對推動公司整體起到很好的促進作用。二是抓人才培養(yǎng),以技術(shù)和技能人才建設(shè)為重點,加強對各類、各層次人才的培養(yǎng),大力培養(yǎng)一線人才,職工隊伍的整體素質(zhì)得到提高。三是抓職工隊伍穩(wěn)定,針對上級公司關(guān)于規(guī)范管理的各項要求,充分發(fā)揮各級黨組織的政治優(yōu)勢,堅持正確的導向,及時疏導化解改革和管理進程中的各種矛盾,加強與職工的思想交流與溝通,增強了企業(yè)的親和力。同時,進一步采取措施關(guān)心離退休老同志和困難職工,積極做好困難職工的走訪和慰問,營造了和諧的內(nèi)部氛圍。四是抓職工生活福利,積極鼓勵和支持職工俱樂部、職工藝術(shù)節(jié)等各類活動的開展,安排好公休假和職工療修養(yǎng),并根據(jù)上級精神和廣大職工的呼聲進行了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。此外,完成了科技大樓部分樓層裝修,宜能大廈改造工程也將于春節(jié)前竣工,三弦大樓的修建目前進展順利,為改善職工生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。
一是加強規(guī)范管理。今年以來,圍繞上級公司一系列政策舉措,我始終把規(guī)范管。
理,建立完善規(guī)章制度,梳理各項管理流程作為管理的重點,要求執(zhí)行制度必嚴肅,落實政策必到位。一方面,不折不扣地執(zhí)行上級公司的各項政策規(guī)定,主動調(diào)整管理思路,積極謀劃具體方案,確保了省公司各項文件精神有效落實。組織了對公司各類用工人員進行全面清理和規(guī)范,組織了對公司多產(chǎn)企業(yè)進行清理壓縮并實施集團化重組和調(diào)整,組織了對職工工資收入進行規(guī)范管理,加強了對國網(wǎng)公司、省公司招投標管理的貫徹執(zhí)行力度,保證了上級公司的各項決策順利貫徹實施。另一方面,結(jié)合“三清理一規(guī)范”、任期經(jīng)濟責任審計、綜合稽查的結(jié)果,重點加強對公司內(nèi)部各項管理體制的規(guī)范和整頓,如績效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標管理、多產(chǎn)整合以及電費回收等,應(yīng)該說公司各項正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展,整體水平有了較大提高。
二是推行管理創(chuàng)新。今年,在上級關(guān)于規(guī)范勞動用工管理的政策出臺以后,針對運行人員數(shù)量銳減而變電所數(shù)量新增5座、運行人員數(shù)量緊缺的困境,我在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,與分管領(lǐng)導和有關(guān)單位積極應(yīng)對謀劃,主動改變現(xiàn)有的運行管理模式,對全市65座變電所實行“集中監(jiān)控、分區(qū)操作”模式,有效地解決了變電運行人員緊缺狀況,確保了變電運行的平穩(wěn)過渡和正常開展。同時為解決值班人員操作量大的問題,在安規(guī)和相關(guān)管理制度許可的范圍內(nèi),大膽試行無人值班變電所二種票履行遠方許可手續(xù),積極探索檢修人員參與運行操作管理模式,達到了減員增效的良好效果。
三是加強執(zhí)行力建設(shè)。俗話說“三分策劃,七分執(zhí)行”,為此,我特別重視抓好執(zhí)行力建設(shè)。一方面,時刻提醒各級領(lǐng)導干部要把握大局和重點,做到敢抓敢管,養(yǎng)成主動思考的習慣,把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委、行政的決策和部署上來,把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實到位。另一方面,建立健全各項規(guī)章制度,嚴肅紀律,加強對公司重要管理目標、重要會議決策事項及交辦的督辦力度,對執(zhí)行公司規(guī)定或落實不到位的現(xiàn)象決不姑息,均在公司內(nèi)部進行通報,并對有關(guān)部門和責任人員進行了追究,保證了公司各項政策、規(guī)定的有效落實,保證了各項的有序推進、按期完成。
一是正確把握好公司在國網(wǎng)系統(tǒng)中的定位,圍繞“一強三優(yōu)”的奮斗目標和“三抓一創(chuàng)”的思路,有效探索精細化管理、集約化經(jīng)營模式。一方面,按照年初“兩會”確定的目標和任務(wù)有序推進各項,實現(xiàn)并超額完成了既定目標。本企業(yè)供售電量雙雙突破50億千瓦時,應(yīng)收電費余額在05年的水平上下降25以上,線損率7.76,同比下降了0.62個百分點,公司下屬多產(chǎn)企業(yè)順利完成了“收縮、整合、規(guī)范”,關(guān)停并轉(zhuǎn)了9家企業(yè)。另一方面,以同業(yè)對標提升專業(yè)管理水平,大力倡導并積極推進農(nóng)村供電所之間、變電監(jiān)控中心之間的同業(yè)對標,堅持以指標帶管理,以管理促指標,公司供電可靠率、電壓合格率等30指標進入了全省第一方陣。
二是正確把握好公司在地方社會經(jīng)濟發(fā)展中的定位,圍繞建設(shè)社會主義和諧社會的目標,加強電網(wǎng)科學規(guī)劃和建設(shè)水平,加快全年基建項目和市政重點工程建設(shè)步伐。一方面,為科學編制**地區(qū)“十一五”電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃、農(nóng)村配網(wǎng)改造技術(shù)原則以及07年、08年110kv以上輸變電項目前期提供了指導性意見,為落實線路通道、土地征用和建設(shè)資金等方面存在的困難,我加強與上級公司和地方有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào),為電網(wǎng)建設(shè)的順利推進贏得了有利的空間和時間。另一方面,注重工程進度與質(zhì)量并舉,在順利完成全年變電所5建2擴的同時,積極推廣運用現(xiàn)代的項目管理手段,全面推行項目經(jīng)理負責制,提出了110kv輸變電工程項目和輸電線路“零缺陷”驗收的目標任務(wù)并取得了明顯成效,全年輸變電工程項目在各類評審和驗收中名列前茅并獲得了諸多殊榮,得到了上級公司的高度肯定。
三是著力抓好“三大安全”,圍繞生產(chǎn)、服務(wù)、廉政三大板塊,努力構(gòu)筑“大安全”,保證了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。在安全生產(chǎn)上,突出以人為本、嚴字當頭,圍繞上級公司下達的安全生產(chǎn)目標,部署和落實安全生產(chǎn)責任制,嚴格安全責任追究,使公司安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢,分別被省公司和無錫公司評為安全生產(chǎn)先進集體、先進單位。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上,堅持以“四個服務(wù)”為宗旨,以“三個十條”為手段,規(guī)范了業(yè)擴流程;組織開展了“和諧節(jié)約,電力先行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動;認真部署農(nóng)電“三新”和“三整兩評”活動,農(nóng)電管理水平和行風建設(shè)得到加強,公司被無錫供電公司評為“三整兩評”活動唯一的優(yōu)勝單位。在廉政建設(shè)上,加強對自身、對集體的廉政建設(shè),嚴格按上級公司要求和各項廉政制度辦事,執(zhí)行禮品禮金登記上交和個人重大事項報告制度,在干部任免、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用或重大決策等問題,都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議,增強了民主決策力度,確保了自身的清廉和企業(yè)的健康發(fā)展。公司被無錫公司評為黨風廉政建設(shè)優(yōu)秀單位。
一年來,雖然取得了一些成績,但在回顧成績的同時,上也確實存在一些不足:一是由于平時繁忙、事務(wù)纏身,在理論、業(yè)務(wù)的學習上有所放松,特別是缺乏有計劃的系統(tǒng)性學習。二是深入基層調(diào)研還不夠,導致對職工的思想動態(tài)有時還把握不夠準,安全穩(wěn)定、隊伍建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在執(zhí)行力建設(shè)上,有時礙于情面,導致執(zhí)行過程中態(tài)度不夠堅決,執(zhí)行有時不夠到位。這一切,都有待于我在新的一年里加以改進和克服。
2023年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè),大力推進集團化、精細化、集約化和標準化管理的重要之年,也是公司深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。前階段,上級公司已對我公司領(lǐng)導班子連續(xù)作了兩次調(diào)整,使我公司的領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)更加完善,力量更加堅實。作為一班之長,我一定將不負眾望,緊密團結(jié)新一屆領(lǐng)導班子成員,加強協(xié)作,嚴于律己,以高度的政治責任感和使命感,同廣大干部職工一起奮力拼搏,開拓創(chuàng)新,為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和構(gòu)建和諧企業(yè)盡獻自己的綿薄之力。
理,建立完善規(guī)章制度,梳理各項管理流程作為管理的重點,要求執(zhí)行制度必嚴肅,落實政策必到位。一方面,不折不扣地執(zhí)行上級公司的各項政策規(guī)定,主動調(diào)整管理思路,積極謀劃具體方案,確保了省公司各項文件精神有效落實。組織了對公司各類用工人員進行全面清理和規(guī)范,組織了對公司多產(chǎn)企業(yè)進行清理壓縮并實施集團化重組和調(diào)整,組織了對職工工資收入進行規(guī)范管理,加強了對國網(wǎng)公司、省公司招投標管理的貫徹執(zhí)行力度,保證了上級公司的各項決策順利貫徹實施。另一方面,結(jié)合“三清理一規(guī)范”、任期經(jīng)濟責任審計、綜合稽查的結(jié)果,重點加強對公司內(nèi)部各項管理體制的規(guī)范和整頓,如績效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標管理、多產(chǎn)整合以及電費回收等,應(yīng)該說公司各項正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展,整體水平有了較大提高。
二是推行管理創(chuàng)新。今年,在上級關(guān)于規(guī)范勞動用工管理的.政策出臺以后,針對運行人員數(shù)量銳減而變電所數(shù)量新增5座、運行人員數(shù)量緊缺的困境,我在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,與分管領(lǐng)導和有關(guān)單位積極應(yīng)對謀劃,主動改變現(xiàn)有的運行管理模式,對全市65座變電所實行“集中監(jiān)控、分區(qū)操作”模式,有效地解決了變電運行人員緊缺狀況,確保了變電運行的平穩(wěn)過渡和正常開展。同時為解決值班人員操作量大的問題,在安規(guī)和相關(guān)管理制度許可的范圍內(nèi),大膽試行無人值班變電所二種票履行遠方許可手續(xù),積極探索檢修人員參與運行操作管理模式,達到了減員增效的良好效果。
三是加強執(zhí)行力建設(shè)。俗話說“三分策劃,七分執(zhí)行”,為此,我特別重視抓好執(zhí)行力建設(shè)。一方面,時刻提醒各級領(lǐng)導干部要把握大局和重點,做到敢抓敢管,養(yǎng)成主動思考的習慣,把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委、行政的決策和部署上來,把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實到位。另一方面,建立健全各項規(guī)章制度,嚴肅紀律,加強對公司重要管理目標、重要會議決策事項及交辦的督辦力度,對執(zhí)行公司規(guī)定或落實不到位的現(xiàn)象決不姑息,均在公司內(nèi)部進行通報,并對有關(guān)部門和責任人員進行了追究,保證了公司各項政策、規(guī)定的有效落實,保證了各項的有序推進、按期完成。
一是正確把握好公司在國網(wǎng)系統(tǒng)中的定位,圍繞“一強三優(yōu)”的奮斗目標和“三抓一創(chuàng)”的思路,有效探索精細化管理、集約化經(jīng)營模式。一方面,按照年初“兩會”確定的目標和任務(wù)有序推進各項,實現(xiàn)并超額完成了既定目標。本企業(yè)供售電量雙雙突破50億千瓦時,應(yīng)收電費余額在05年的水平上下降25以上,線損率7.76,同比下降了0.62個百分點,公司下屬多產(chǎn)企業(yè)順利完成了“收縮、整合、規(guī)范”,關(guān)停并轉(zhuǎn)了9家企業(yè)。另一方面,以同業(yè)對標提升專業(yè)管理水平,大力倡導并積極推進農(nóng)村供電所之間、變電監(jiān)控中心之間的同業(yè)對標,堅持以指標帶管理,以管理促指標,公司供電可靠率、電壓合格率等30指標進入了全省第一方陣。
二是正確把握好公司在地方社會經(jīng)濟發(fā)展中的定位,圍繞建設(shè)社會主義和諧社會的目標,加強電網(wǎng)科學規(guī)劃和建設(shè)水平,加快全年基建項目和市政重點工程建設(shè)步伐。一方面,為科學編制**地區(qū)“十一五”電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃、農(nóng)村配網(wǎng)改造技術(shù)原則以及07年、08年110kv以上輸變電項目前期提供了指導性意見,為落實線路通道、土地征用和建設(shè)資金等方面存在的困難,我加強與上級公司和地方有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào),為電網(wǎng)建設(shè)的順利推進贏得了有利的空間和時間。另一方面,注重工程進度與質(zhì)量并舉,在順利完成全年變電所5建2擴的同時,積極推廣運用現(xiàn)代的項目管理手段,全面推行項目經(jīng)理負責制,提出了110kv輸變電工程項目和輸電線路“零缺陷”驗收的目標任務(wù)并取得了明顯成效,全年輸變電工程項目在各類評審和驗收中名列前茅并獲得了諸多殊榮,得到了上級公司的高度肯定。
三是著力抓好“三大安全”,圍繞生產(chǎn)、服務(wù)、廉政三大板塊,努力構(gòu)筑“大安全”,保證了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。在安全生產(chǎn)上,突出以人為本、嚴字當頭,圍繞上級公司下達的安全生產(chǎn)目標,部署和落實安全生產(chǎn)責任制,嚴格安全責任追究,使公司安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢,分別被省公司和無錫公司評為安全生產(chǎn)先進集體、先進單位。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上,堅持以“四個服務(wù)”為宗旨,以“三個十條”為手段,規(guī)范了業(yè)擴流程;組織開展了“和諧節(jié)約,電力先行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動;認真部署農(nóng)電“三新”和“三整兩評”活動,農(nóng)電管理水平和行風建設(shè)得到加強,公司被無錫供電公司評為“三整兩評”活動唯一的優(yōu)勝單位。在廉政建設(shè)上,加強對自身、對集體的廉政建設(shè),嚴格按上級公司要求和各項廉政制度辦事,執(zhí)行禮品禮金登記上交和個人重大事項報告制度,在干部任免、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用或重大決策等問題,都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議,增強了民主決策力度,確保了自身的清廉和企業(yè)的健康發(fā)展。公司被無錫公司評為黨風廉政建設(shè)優(yōu)秀單位。
一年來,雖然取得了一些成績,但在回顧成績的同時,上也確實存在一些不足:一是由于平時繁忙、事務(wù)纏身,在理論、業(yè)務(wù)的學習上有所放松,特別是缺乏有計劃的系統(tǒng)性學習。二是深入基層調(diào)研還不夠,導致對職工的思想動態(tài)有時還把握不夠準,安全穩(wěn)定、隊伍建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在執(zhí)行力建設(shè)上,有時礙于情面,導致執(zhí)行過程中態(tài)度不夠堅決,執(zhí)行有時不夠到位。這一切,都有待于我在新的一年里加以改進和克服。
2023年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè),大力推進集團化、精細化、集約化和標準化管理的重要之年,也是公司深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。前階段,上級公司已對我公司領(lǐng)導班子連續(xù)作了兩次調(diào)整,使我公司的領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)更加完善,力量更加堅實。作為一班之長,我一定將不負眾望,緊密團結(jié)新一屆領(lǐng)導班子成員,加強協(xié)作,嚴于律己,以高度的政治責任感和使命感,同廣大干部職工一起奮力拼搏,開拓創(chuàng)新,為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和構(gòu)建和諧企業(yè)盡獻自己的綿薄之力。
電力公司工作總結(jié)報告篇十一
各位代表、同志們:
今天我們在這里隆重召開第三屆職工代表大會第一次會議,總結(jié)回顧過去五年的工作,展望未來,布署新的工作任務(wù),討論審議《醫(yī)院工作管理獎懲辦法》。這次大會的主題是“以‘十六’大精神和‘三個代表’重要思想為指導,堅持科學的發(fā)展觀,樹立以人為本,抓住機遇,乘勢而上,跨越創(chuàng)新,突出人才戰(zhàn)略,打造學科名牌,為實現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的新跨越而努力”。會議的召開對進一步明確醫(yī)院改革與發(fā)展的工作重點和奮斗目標,進一步總結(jié)經(jīng)驗,理清工作思路,尤其是為實現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展具有重要意義。下面,我代表醫(yī)院行政向大會作工作總結(jié)報告,請予審議。
一、五年來工作的簡要回顧。
過去的五年,我院在縣委、縣政府和主管局的正確領(lǐng)導下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,解放思想,銳意進取,扎實工作,在醫(yī)院改革、規(guī)范管理、人才建設(shè)、科技創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量等方面取得了長足的進步和成績,實現(xiàn)了醫(yī)院建設(shè)較快發(fā)展,取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益,得到了社會各界和人民群眾的普遍贊譽,醫(yī)院的社會地位得到了大幅度提升。在這里,請允許我代表醫(yī)院向辛勤工作在各個崗位上、付出艱辛勞動的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝!
下面就五年來的工作作個簡要回顧:
(一)強化醫(yī)院科學管理,逐步完善了院科兩級負責制。在衛(wèi)生體制改革總體思路的指導下,我院以改革為動力,以市場為導向,以經(jīng)營為手段,運用多種競爭策略,逐步建立和完善了院科兩級負責制,促進了醫(yī)院經(jīng)營水平和管理水平的提高,使我院在醫(yī)療市場競爭中進一步得到發(fā)展和壯大,為我縣的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出了重要的貢獻。五年來全院業(yè)務(wù)總收入為13082.4萬元,平均每年以15%的幅度增長,是建院以來效益最好、創(chuàng)收最多的五年,收治門診病人605044人次,收治住院27208人次,較好地保障了全縣人民群眾的身體健康,實現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的穩(wěn)定快速發(fā)展。
(二)積極推進醫(yī)院人事分配制度的改革。由于傳統(tǒng)的人事、分配制度上的弊端日益明顯,人浮于事、平均主義已成痼疾,嚴重阻礙著醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院從起,根據(jù)上級文件精神及要求,對人事分配制度進行了改革。重新設(shè)置了科室和崗位,按照公平競爭、雙向選擇的原則競爭上崗,通過實行全員聘用合同制和崗位績效工資制,實現(xiàn)用人制度從身份管理向崗位管理過渡,形成中層干部能上能下,職工能進能出的用人機制,體現(xiàn)成本核算,效益優(yōu)先、多勞多得,兼顧公平的原則。經(jīng)過幾年的改革,在推行以崗位績效工資為主體的分配形式、實施績效考核等方面進行了一些有益的探索與實踐,加大了院科兩級的全成本核算力度,增加了成本攤?cè)氡壤?jīng)歷了一個思想認識不斷深化、考核內(nèi)容逐步完善、分配形式注重實效、考核措施趨向規(guī)范的過程。應(yīng)該說全院職工的思想觀念得到了根本的轉(zhuǎn)變,進一步增強了成本意識和經(jīng)營理念。通過績效考核,優(yōu)化了管理機制和分配制度,提高了醫(yī)院管理科學化的質(zhì)量與水平,調(diào)動了全院醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,促進了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。
(三)在全院試行了“科室分級管理”。繼我院被評為國家二級甲等醫(yī)院后,醫(yī)院根據(jù)“二甲”評審的要求及分級管理評審的.基本原則,結(jié)合我院的實際情況,按照醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全與醫(yī)療技術(shù)水平等方面的要素,制定了科室分級管理標準,在全院各科試行“科室分級管理”。經(jīng)過幾年的實踐,使醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)得到了加強,提升了醫(yī)院整體素質(zhì),促進了醫(yī)院各項工作全面發(fā)展。試行科室分級管理是我院管理體制改革創(chuàng)新、強化科主任管理職能的一次有益的嘗試。
(四)著力調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),醫(yī)院經(jīng)濟良性運行初現(xiàn)端倪。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)藥分開核算管理的逐步推行,醫(yī)院只有把調(diào)整收入結(jié)構(gòu),控制藥品收入比例納入目標管理,大力開展技術(shù)挖潛,提高工作效率,增加總收入中的“含金量”,才能不斷增強醫(yī)院生存發(fā)展的活力。初,我院醫(yī)療性收入僅占業(yè)務(wù)總收入的40%。為促使醫(yī)院經(jīng)濟步入良性循環(huán)軌道,從20起,醫(yī)院下決心調(diào)整收入結(jié)構(gòu),把調(diào)整收入結(jié)構(gòu)、降低藥品收入作為醫(yī)院全成本核算的基本指導思想,明確提出了控制各科藥品收入的幅度,把違規(guī)受罰作為一項嚴厲的經(jīng)濟制裁手段,使之與科室、個人的獎金分配直接掛鉤。為此醫(yī)院出臺了一系列措施,首先是將147個價格高,有普藥可替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架,對所有藥品實行了競爭性尋價采購,有效地降低了藥品價格;同時制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上,對臨床用藥進行指導和控制;建立臨床抗生素用藥三線三級管理制度,嚴格控制進口、貴重藥品的使用。通過近兩年來的調(diào)整,成效非常明顯,目前藥品收入降到了50%左右,醫(yī)院經(jīng)濟狀況逐步好轉(zhuǎn),資金調(diào)度基本順暢,為醫(yī)院經(jīng)濟步入良性發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
(五)加大。
電力公司工作總結(jié)報告篇十二
20__年是公司行政在集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下,在寧波萬達商管公司領(lǐng)導班子的正確指導下,面對激烈的.市場競爭之嚴峻形勢,行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學習、招聘等工作重點,注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻?,F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下:
一、加強基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,行政部結(jié)合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如:做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時,并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動,做到了活動之前有準備,活動過程有指導,活動之后有成果,受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。
二、加強服務(wù),樹立良好風氣。
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點:
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作,工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中,每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風,提高辦事效率,增強服務(wù)意識和奉獻精神。
三、加強學習,形成良好的學習氛圍。
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,做到基本知識篤學、本職業(yè)務(wù)知識深學、修身知識勤學、急需知識先學,不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來,我部從加強自身學習入手,認真學習了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,切實加強了理論、業(yè)務(wù)學習的自覺性,形成了良好的學習氛圍。
四、認真履行職責。
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓工作:為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中,成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課,并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,肯定優(yōu)點,更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
電力公司工作總結(jié)報告篇十三
剛剛過去的20xx年是不平凡的一年,是“十二五”規(guī)劃開局之年,也是公司迎挑戰(zhàn)、破難關(guān)、經(jīng)受嚴峻考驗的一年。一年來,公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導下,全面落實科學發(fā)展觀,堅持改革和創(chuàng)新,緊緊依靠廣大干部和職工,社會效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效,安全生產(chǎn)局面平穩(wěn),企業(yè)效益不斷提高,電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定,電網(wǎng)建設(shè)扎實推進,黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入,直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機。公司榮獲溫州市百強企業(yè),排位從原來第65位躍入第45位。開始步入全市50強行列,同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號。
20xx年,公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署,同心協(xié)力,堅持精細化管理,向管理要效益,開拓進取,圓滿和超額完成年度既定的目標任務(wù)。
全年供電量達到16.727億千瓦時,比去年同期15.99億千瓦時,增長4.59%(但16-12月份供電量有所下降,負增長3.7%)。自發(fā)電量344.65萬千瓦時,營業(yè)收入10.98億元,增長5.4%,電費匯收率達到99.95%。完成和超額完成以上指標,主要做了以下幾方面工作:
公司面對網(wǎng)架制約,大電網(wǎng)嚴峻的缺電形勢,公司上下同心協(xié)力,科學調(diào)度,共同破解缺電矛盾,保障了電力正常、有序、可靠供應(yīng)。一是積極爭取擴大供電能力,在目前160kv海濱供電所未建成之前,在省電監(jiān)辦的支持下,今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路,增加供電能力4萬多千瓦,相當于一座160kv變電所一臺主變?nèi)萘?,實現(xiàn)了電力資源整合,從而進一步提高了供電能力。
二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷,適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電,提高負荷率,對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進行錯避峰用電。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,保障居民優(yōu)先用電。利用負荷監(jiān)控手段,全面實時調(diào)控負荷,對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。
三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,拆違等工作有機結(jié)合起來,優(yōu)化電能配置,堅持“三個保障”、“有保有壓、區(qū)別對待”原則,鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電,限制高能耗、能源嚴重超標企業(yè)用電。為促進節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比,拉閘限電時間減少52%,特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電,供電秩序穩(wěn)定,確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電。
為了破解矛盾,克難攻堅,在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破。一是抓好變電所建設(shè),積極與區(qū)政府、市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào),盡最大努力促進160kv海濱變上馬,160kv海濱變電所今年已有重大進展,國家電網(wǎng)公司已審批同意,擴初設(shè)計也已完成,所址、線路、廊道等政策處理已落實到位,已進入招投標階段。
積極推進惠民工程建設(shè),掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮,實施高、中、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設(shè)同時,抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié),特別是加強互倒、手拉手線路工程建設(shè),加強絕緣化、地埋化工程建設(shè),進一步縮小供電半徑,統(tǒng)一和加大導線截面,合理配置節(jié)能型的配變,提高電能利用率和質(zhì)量。20xx年改造和新架10kv線路(包括預埋線路)40公里。
特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,就投入2000多萬元進行聯(lián)接和改造。再一個,永強大道輸電線路上改下工程10多公里,工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補助75%)。初步建立起布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。
公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級改造,加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐。在去年的基礎(chǔ)上,20xx年完成16個村13個小區(qū)表計改造,4個村線路改造,至此已全面完成83個村改造任務(wù)(包括線路和表計改造),同時也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村提供安全、可靠、經(jīng)濟、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,并上報溫州電力局,有待組織會審通過,“十二五”期間規(guī)劃要再建4個變電所。
生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝,森脈電力葉建雄等同志,為了搶時間搶速度,趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,放棄節(jié)假日,放棄休息時間,起早摸黑,堅持在工地現(xiàn)場,做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。
公司堅持向管理要效益,狠抓用電管理。各項經(jīng)濟指標圓滿完成,一是加強線損管理,按月統(tǒng)計分析,節(jié)能增效,效益明顯。二是加強負荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電,平衡峰谷電量,峰谷比是51.4:48.6,比去年略有上升。
三是加強反竊電、反違章工作,進一步提高反竊電能力,共查處竊電案件128起,處理違章用電540起,收取違約電費15萬元。
四是加強網(wǎng)絡(luò)無功管理,提高功率因數(shù),電容補償47582千乏,包括高低壓和隨機補償。功率因數(shù)達到0.97。
五是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理,臺變輪換新裝表計409臺,現(xiàn)場校驗2070臺,在校驗中及時處理失流,失壓互感器極性接反等計量故障,故障表一項追回電量346.2萬千瓦時。試行紅外線集抄系統(tǒng),先在天河金一村羅錦花園、萬康一期、二期等進行試點,總安裝3382戶,提高抄表準確率和到戶率,為智能化建設(shè)邁出新的一步,這也是計量和抄表工作一項重大改革。
六是加強電費匯收,20xx年匯收電費10.98億元,同比增長5.4%,由于民間借貸風波等因素影響,有些企業(yè)因資金斷鏈,對電費匯收帶來很大難度。但仍達到99.95%,總欠費69萬元,永中、永興、永昌、沙城、天河都達到100%。這是全體管理員、收費員“千辛萬苦、千方百計、千言萬語”努力的結(jié)果。
七是增容工作,努力擴大營銷,20xx年共增容9.7450kva,其中專變134臺、公變38臺、三相動力491戶、照明等2970戶。
供電營銷工作從業(yè)務(wù)受理、現(xiàn)場勘查、方案提供、用戶選擇設(shè)計、方案審核、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案、中間驗收、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營業(yè)大廳、電費核算、電表校驗、用電稽查等班組,工作認真負責、服務(wù)到位、嚴格把關(guān),為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作,對跑路用戶欠費,做了很大努力和周折,終于將電費如數(shù)匯收。
20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度,重點是做好以下幾方面工作,一是做好水庫除險加固工程建設(shè)。天河東西庫、山門坑、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務(wù),并通過了驗收。省水利廳領(lǐng)導來公司指導工作時,也予以充分肯定。
二是供電所營業(yè)房建設(shè)。海濱所已投標。永興所政策處理工作基本落實,下步要進入工程招投標工作。沙城所最近要組織土地競拍,摘牌落實土地征用手續(xù)。
三是白水電站全面技改工作正在有序進行,該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標投資,工程額度100多萬元,包括新建廠房220平方米,改造水輪機組,發(fā)電車間舊廠房已拆,基礎(chǔ)施工已完成,1250千瓦的發(fā)電機組已訂貨落實。高新園區(qū)三期大樓已交付使用。
公司黨建工作、“三個文明”創(chuàng)建工作更加深入,極力打造誠信文化、和諧文化和責任文化,主要做了以下幾方面工作:
一是公司黨委結(jié)合公司中心工作,提出以建設(shè)學習型、服務(wù)型黨組織,爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒、服務(wù)活力先鋒、學習實踐先鋒的主題活動,每個黨員都作出了鄭重的承諾,并付諸行動。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強,政治素質(zhì)不斷提高。干部隊伍建設(shè)成效明顯,構(gòu)筑堅強堡壘。黨風和廉政建設(shè)有效推進。
民主政治發(fā)展合力深入加強。特別是“三個一”活動不斷深入(即為群眾辦一件好事實事,為公司發(fā)展提一條合理化建議,為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻一份力量),開展這項活動以來,提出合理化建議99條。開展對貧困山區(qū)扶貧助學活動,開展植樹綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問款,先后到敬老院星光老人之家、民工子弟學校、泰順希望小學和當?shù)刎毨艚Y(jié)對,讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖。公司黨委還召開了紀念建黨90周年大會及建黨90周年征文、演講比賽等活動,堅定黨員信仰。支部活動每月一次,特別是退休第五黨支部一月一次學習會雷打不動,全體黨員大會一季一次。學習型的黨組織逐步形成。
二是實施品牌戰(zhàn)略,啟動塑文化、強隊伍、鑄品牌的供電服務(wù)工程,通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略,提升企業(yè)軟實力,打造特色服務(wù)品牌。公司組織各類人員參加業(yè)務(wù)培訓學習469人次,全面提升專業(yè)知識和服務(wù)能力。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學習,30多人參加業(yè)余高校遠程學習。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),構(gòu)筑人才高地。
三是誠心履行社會責任,大力支持公益事業(yè),為構(gòu)建和諧社會貢獻力量,公司積極開展慈善一日捐和慈善救助、愛心助學、重大疾病救助、扶貧濟困、文明結(jié)對等回報社會公益活動。職工慈善一日捐達66300元,2012年慈善一日捐已開始,集團定向每年向慈善機構(gòu)捐50萬元,獲得溫州市慈善突出貢獻獎等榮譽稱號。
四是積極開展文體娛樂活動,豐富職工文化生活。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局、水利局、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運動會,運動會項目之多,參加人數(shù)之多,創(chuàng)歷史新高,增強了體質(zhì),加強了溝通,展示了職工風采。組織黨員、婦女、團員等外出活動,增加了知識,擴大了視野。
公司創(chuàng)辦的《永電報》已經(jīng)一周年,已出了6期,取得了良好的宣傳效果,展示了企業(yè)文明形象。五是關(guān)心職工生活,增強企業(yè)凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢。組織職工無償獻血,解決職工的子女就業(yè),4名職工光榮退休,對金婚夫婦舉行金婚慶典等。20xx年對退協(xié)進行了換屆,產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導班子健全了退協(xié)組織。公司團委被評為省級五四紅旗團支部。
堅持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨,認真學習和落實供電監(jiān)管辦法。供電質(zhì)量、供電服務(wù)水平均有很大的提高,一是供電合格率、供電可靠率均達到合格標準要求,按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測點進行監(jiān)測分析,隨時對電壓被動進行調(diào)整。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng),從程序上規(guī)范服務(wù)行為。三是報裝流程進行了調(diào)整充實,更加規(guī)范,更加方便。嚴格按要求時限辦理報裝、接電等。四是為了方便用戶,增加了供電營業(yè)網(wǎng)點,六個供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè),建立了電力搶修中心,配備了4輛搶修車,日夜值班,對搶修力量進行了整合集中,及時組織搶修。
五是服務(wù)熱線進一步規(guī)范和加強,使之成為用戶信得過的咨詢服務(wù)平臺。客戶投訴制度更加健全,并有錄音記錄,對于用戶投訴,件件有回音,事事有落實,并堅持每年召開行風監(jiān)督員會議,聽取用戶意見,改進服務(wù)作風,提升服務(wù)質(zhì)量。六是實行信息公開,公司有關(guān)供電信息進入“全國電力信息公開網(wǎng)”。
并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng),有關(guān)信息及時上報電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò)。信息公開、接受監(jiān)督。七是計劃停電事先告知用戶,七天前公告,重點用戶短信、傳真通知,使用戶事先安排好生產(chǎn)。八是有序用電嚴格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行,做到公平、公開,并事先告知用戶,克服了簡單化限電辦法、有保有壓、區(qū)別對待、人性化服務(wù)。
公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,按照保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的三大原則,認真落實“三個百分之百”的要求,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),做好各項安全工作,安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),沒有出現(xiàn)人身傷亡事故、責任性的重大設(shè)備事故、大面積停電事故和消防火災(zāi)事故,突發(fā)性的惡性治安事故等,安全形勢平穩(wěn)。
20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作:一是年初推出了公司第1號文件,制定公司安全目標和工作要點。
二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò),調(diào)整充實了公司安委會和班組安全員,有一個堅強的組織來保障安全,安委會每月定期召開安全例會,交流情況,分析安全生產(chǎn)趨勢,總結(jié)事故教訓,研究預防事故的對策。
三是全面落實安全生產(chǎn)責任制,修訂安全目標責任和考核細則。公司安全第一責任人和各所、車間、班組、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責任書,使安全責任層層負責,人人負責,共簽訂班組責任書42份,個人324份。
四是完善各類應(yīng)急預案,包括防汛抗臺安全預案、消防預案、電網(wǎng)事故預案等,完善事故預防和應(yīng)急處理機制,提高事故應(yīng)急處理反應(yīng)速度和處理能力。五是加強春、秋季的安全生產(chǎn)大檢查,查出的事故隱患384條,整改率達95%以上。
六是加強安全宣傳和學習,公司舉辦全員學習培訓和安規(guī)考試,346人參加,考試合格率達100%,提高了員工安全自我保護意識和操作技能。班組每月定期召開學習會,分析安全缺陷,落實整改措施,做到安全生產(chǎn)在控和預控。積極開展安全月活動和宣傳工作,使安全月的主題深入人心。
七是切實做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)督。公司安監(jiān)人員堅持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督,保證施工安全。八是加強消防安全,車輛交通安全管理。狠抓社會治安和綜合治理,以維護企業(yè)和諧和穩(wěn)定。
各位同志,過去一年來,永電集團和供電公司工作取得了新的進展,完成和超額完成了各項經(jīng)濟指標任務(wù),呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面,這些成績的取得是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導,是上級主管局和電力部門的大力支持,是全體職工團結(jié)、共同努力的結(jié)果。在此,我代表永電集團和永強供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領(lǐng)導和全體干部職工表示衷心的感謝!
在總結(jié)20xx年工作的同時,我們也應(yīng)清醒地看到工作中存在的一些問題和不足。主要表現(xiàn)在:
供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖,存在供電緊張局面,給電力保障帶來了很大的壓力;電力營銷工作對照《電力監(jiān)管辦法》,存在許多不足之處,主要是服務(wù)工作不夠深入、規(guī)范,有些環(huán)節(jié)不夠到位;安全生產(chǎn)形勢嚴峻,雖然沒有發(fā)生重大事故,但事故隱患始終存在;電網(wǎng)堅強性、合理性、智能化程度不高,難能適應(yīng)用電需求;職工整體素質(zhì)有待提高,重點要著力培養(yǎng)專業(yè)性(各種專業(yè))、高層次(高級、中級職稱)的人材,多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品,市場競爭力不強,影響力較弱,知名度不高。對于存在的問題,我們要努力克服,不斷改進。
電力公司工作總結(jié)報告篇十四
xx有限公司位于長江三角洲,臨近國際大都市——上海30公里,是一家從事太陽能應(yīng)用技術(shù)、廚衛(wèi)電器、整體櫥柜生產(chǎn)加工制造、銷售的新型多元化企業(yè),現(xiàn)有廠房2600多平方米,員工10人以上,公司成立于20xx年,主要生產(chǎn)由白云代言的“”品牌廚衛(wèi)電器,整體櫥柜類產(chǎn)品,主要產(chǎn)品有太陽能熱水器,空氣源,油煙機、消毒柜,燃氣灶具,整體櫥柜、衣柜等。產(chǎn)品面向全國各地的加盟代理商,公司目前的發(fā)展是尋求全國各地生產(chǎn)廠家加盟合作,經(jīng)營方式正從一個家族式管理向企業(yè)式管理過渡。
1.2實習經(jīng)歷。
為了更好的適應(yīng)社會,步入喜愛的工作崗位,我需要從社會企業(yè)中獲得更多的實際經(jīng)驗和閱歷,來豐富我的企業(yè)管理能力,達到學以致用。因此,我走進了x有限公司。我成為該公司人事部的一名辦公室文員。做的事情很雜,涉及很多崗位。如辦公室接聽電話、傳真,負責辦公室衛(wèi)生,負責接待客戶,開業(yè)務(wù)員銷售單,并送達售后服務(wù)部安排運貨,負責招聘、考勤記錄、結(jié)算工資、庫存記錄、核算,公司賬目核算,以及在阿里巴巴等各大電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)布消息。
通過這幾個月的實習,漸漸讓我了解到,公司發(fā)展到現(xiàn)在的一些成功與失敗經(jīng)歷,總離不開人力資源管理的問題。對此結(jié)合我個人的實習經(jīng)歷,提出一些問題和相應(yīng)的解決方法。
2.1人力資源管理戰(zhàn)略缺失,規(guī)劃不清晰。
2.1.1缺乏清晰的人力資源管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標。
公司沒有一個清晰的人力資源管理戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標,只有一個粗略的框架,使人力資源規(guī)劃實施起來沒有具體的方向,對企業(yè)未來究竟需要什么樣的核心人才沒有定一個可行的目標;也沒有制定一個完善的招聘人才的規(guī)劃,對于招聘的人才的要求,如對素質(zhì)、技能、學歷的要求不明確;紅葉沒有充分意識到這個問題,反而認為辭職的員工是因為覺得自身能力不足,不能勝任而主動放棄這些職位。在人力資源管理上大多是走一步、看一步。由于戰(zhàn)略不清晰、目標不明確,導致人力資源規(guī)劃缺乏方向性和目的性,使得人員流失率偏高。
2.1.2人力資源規(guī)劃不清晰。
人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成部分之一。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略確定了人力資源規(guī)劃的策略,而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系和制定具體的專業(yè)人員補充計劃、薪酬與激勵計劃、崗位晉升計劃等提供了指導;xx公司卻難以從戰(zhàn)略的高度來思考人力資源管理工作,只是簡單認為人力資源規(guī)劃就是招聘、試用和考核,絲毫未制定廣泛、明確的計劃和目標,導致管理不善。所以造成大多未過試用期的員工都主動辭職的尷尬情況。其次,招聘一些文員、出納、業(yè)務(wù)員,就需要招聘一些有工作經(jīng)驗、專業(yè)性強的人才;但是由于公司內(nèi)部管理不完善等一些令人熟知的原因,招聘了一些新手,而且沒有經(jīng)過必要培訓就直接上崗,沒有對新員工做一個具體規(guī)劃安排。如此,新員工就會有一種由于對工作流程不熟知而造成的盲目性,感覺自己的工作缺乏上級的指導,由此失去積極性,導致最終離職。此外,在具體制定和實施人力資源規(guī)劃時容易走入就事論事即“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的死胡同中,缺乏由局部到整體的戰(zhàn)略目光,也沒有從企業(yè)和員工共同發(fā)展和共同利益的長遠角度來規(guī)劃人力資源工作。
2.2薪酬水平不具競爭力,不公平。
2.2.1缺乏客觀的薪酬標準。
薪酬問題一直是人力資源管理中一個普遍重視的問題,它不僅關(guān)系到公司員工團隊的穩(wěn)定與否,還關(guān)系到公司整體的運作。從員工的崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等方面,來為員工制定相應(yīng)的薪酬標準。而這個標準不具競爭力,框架又很模糊,表現(xiàn)在未能制定出一套具體獎罰標準。正因為薪酬本身又少,獎勵標準模糊,當員工做出一些成績后,公司雖能有所察覺卻未必可能真正實施獎勵行為,對員工來說,會造成員工的工作積極性不高,由此工作效率就會大大降低,各方面能力就不會有所突破。
2.2.2公司決策層對薪酬的認識不夠全面。
薪酬是勞動力價值的一種有效反應(yīng),站在員工的角度來看,是對員工的付出給予一個認可尺度,同時還可反映員工的專業(yè)水平和創(chuàng)造價值的多少,薪酬低于員工的期望,員工就會覺得沒有動力,就會導致怠工、跳槽;而站在企業(yè)的角度來看,薪酬是企業(yè)的運營成本,企業(yè)也有自己的底線,至少不能超出員工創(chuàng)造的價值。所以,只是站在企業(yè)是否盈利的角度而未能站在員工是否能成長的角度來看問題。
2.2.3薪酬水平未能做到公平、公正。
薪酬標準低于一般公司的薪酬標準,平均大約低300元/月。例如,公司以前的一個員工,做銷售的,給他的基本工資1200元/月加提成銷售額的3%,相比較,低于其他同行業(yè)公司的標準。這位銷售員抱著以增加銷售量再來與公司洽談增加提成的想法,而在努力奮斗,但是因為產(chǎn)品本身的市場拓展有些問題,即產(chǎn)品缺乏競爭力。所以與公司洽談增加提成的想法是可想而知——不可能,最終只能離職,這一舉動影響其他銷售員的積極性;另一個員工福利問題,如《勞動法》規(guī)定的“五險一金”,沒有設(shè)置這一基本標準,造成員工的基本勞動權(quán)利無法保障,這也是導致紅葉人才流失的其中一個因素。
2.3績效考核不到位。
績效考核是人力資源管理中最復雜的事情之一。問題體現(xiàn)在:
2.3.1考核的指標制定內(nèi)容復雜、不合理。
對績效考核的定位模糊,缺乏清醒認識,而達不到良好效果。因此加大了員工心理上的負擔,使員工對考核產(chǎn)生逆反心理。比如,銷售員在外出差,公司正確的做法應(yīng)該是適當授權(quán)和放松某些限制,而紅葉要求銷售員每天早上8點和下午4點半以短信的方式向公司匯報一天的計劃及實際作為,每周六來公司報到,開會和匯報情況。如未能做到,將以曠工論處。造成其中兩個銷售員對其厭煩,認為公司對其不夠信任,再者發(fā)信息的手機話費不能報銷,從而失去信心,最終離職。
2.3.2績效考評模式單一,考核周期設(shè)置不合理。
公司采用簡單的考評,即基本考勤和銷售額的多少,未對員工作出其他業(yè)務(wù)能力評定,影響了考核結(jié)果的公正性,體現(xiàn)不出員工真實的業(yè)務(wù)能力;容易對員工造成不公平的待遇,打擊員工的積極性。考核周期的設(shè)置也不合理,沒有一個固定的考核周期,如一般大部分公司每月考核或者年底考核,而紅葉剛開始安排每月固定時間考核,卻因管理不善的原因一拖再拖,未能真正有效實行。
2.3.3考核的結(jié)果不能得到有效反饋。
考核一般是兩種作用:一是鼓勵員工奮發(fā)上進,二是員工意識到自己的不足,加以思考改進。此時最需要的是溝通。紅葉便是缺乏溝通這一重要反饋手段。紅葉實際考核出來的結(jié)果只是員工未能達到公司想要的結(jié)果,而對于導致這種結(jié)果的原因沒有去反思,沒有去改進,更沒有重新制定一個可行性目標,使得下次還會發(fā)生類似錯誤,形成惡性循環(huán)。
人力資源管理工作做好是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,其重要性對于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。針對xx人力資源管理的現(xiàn)狀和普遍存在的問題,本人提出以下意見和建議:
3.1制定合理的人力資源管理戰(zhàn)略。
針對xx人力資源管理存在的根本問題,即人力資源管理戰(zhàn)略缺失和規(guī)劃不清晰,本人結(jié)合實踐經(jīng)歷,提出以下解決方案:
3.1.1建立較為完善的人力資源管理戰(zhàn)略。
對于人力資源管理要有明確的方向性和整體性,如根據(jù)紅葉對員工素質(zhì)、技能等要求的方向性不夠嚴格的情況,人力資源部門須給出比較明確可行的招聘標準,供應(yīng)聘者詳細參考。人力資源部門還要把握好戰(zhàn)略的整體性,配合企業(yè)決策層,作出以短期計劃和長期規(guī)劃相結(jié)合的人力資源管理戰(zhàn)略,要充分結(jié)合人才市場、就業(yè)趨勢等情況,來不斷完善戰(zhàn)略。
3.1.2人力資源規(guī)劃建立在具體規(guī)劃安排上。
除招聘、試用和考核外,還應(yīng)該包括薪酬體制改革、人才引進計劃、工作流程執(zhí)行具體標準等多個方面,對員工的專業(yè)性、忠誠度等進行具體規(guī)劃,使得員工在綜合素質(zhì)提高的同時,也切實感受到紅葉對每個員工的具體指導和深切關(guān)注。
3.2建立富有競爭力的薪酬體系。
薪酬是企業(yè)之所以能吸引人才的最基本因素,沒有好的薪酬制度,就不能長讓人才長期為企業(yè)所用。紅葉公司目前的薪酬體系明顯不夠完善,主要表現(xiàn)為薪酬標準激勵手段單一:只有物質(zhì)上的激勵手段,且物質(zhì)上的激勵手段也不甚完善;公司領(lǐng)導人思想觀念狹隘;市場比較不平衡。根據(jù)公司在薪酬方面表現(xiàn)的問題,主要可采取以下補充措施:
3.2.1制定靈活的薪酬標準,增加薪酬回報。
如實行基本薪酬、績效薪酬、策劃薪酬等包含多個方面薪酬制,還可以另外實行一些大公司常用的方法,如股權(quán)(期權(quán))紅利薪酬、與績效工資制相結(jié)合等。
3.2.2加強管理部門對薪酬的認識。
公司管理部和企劃部要樹立“一分耕耘、一分收獲”的思想觀念,即意識到付出的成本和回報的收益是有一個相對的比例的,要盡量在公平、公正的前提下,滿足員工的要求,同時也要使這個比例盡可能協(xié)調(diào),保證不損害公司利益的情況下實行。
3.2.3推進薪酬制度改革。
針對薪酬不能給予員工心理平衡的現(xiàn)狀,公司應(yīng)與同行業(yè)公司相比較,隨時推進薪酬制度改革,逐步拉近與社會平均薪酬水平的差距,進而使員工的不平衡心理得到緩解。
3.3完善績效管理。
制定適當?shù)莫劻P制度,包括對員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進行評價,并給予量化處理,考核結(jié)果是員工晉升、接受獎懲、發(fā)放工資、接受培訓等,這也是激勵員工提高工作效力,培養(yǎng)忠誠度的一個有效手段,它有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,改進人力資源管理工作。
根據(jù)紅葉公司員工積極性不高的現(xiàn)狀,結(jié)合本人實習經(jīng)歷,對策如下:
3.3.1考核指標應(yīng)盡可能做到合情合理。
考核指標不要過于約束員工的日常行為,應(yīng)適當放寬條件。如考核指標中的反饋周期,對于在外跑業(yè)務(wù)的銷售員,可以對其放寬條件,如一星期或半個月制定一份詳細計劃,并且定期做好反饋,讓員工有充裕的時間準備;另外,對于反饋的結(jié)果,要尊重客觀事實,不要一味拘泥于形式,使員工產(chǎn)生不滿情緒。同時,也必須對考核指標的合理性展開全方位反思,有些確實拘泥于形式、可有可無的考核指標,要堅決摒棄;而對有些不夠完善的指標,要予以補充。
3.3.2考核內(nèi)容和方式多樣化。
考評內(nèi)容應(yīng)包括積極性和忠誠度的考核,并由人力資源部門制定具體的相關(guān)考核方案,并且要建立公正的獎罰制度,以靈活的績效考核標準為基礎(chǔ),制定出如工作績效考評、人際關(guān)系績效考評、情緒調(diào)節(jié)力績效考評等多層次、全方位的考核方案;采取的考核模式要靈活,可以采取上級對下級考評,同級之間的互評,也可以采取同級之間的互評,以達公司上下互相監(jiān)督、互相促進的目的。
3.3.3對績效考核建立完善的反饋手段。
完善的反饋手段,不僅包括溝通,還應(yīng)包括心理暗示、書面報告等其它類型的手段。建立完善的反饋手段,就要從增加和改善反饋手段入手。如增加作為反饋手段之一的心理暗示,可加強對員工心理變化的觀察力度,從而找到造成這種考核結(jié)果的根本原因,使公司能在更為公正的基礎(chǔ)上反思考核結(jié)果;另外,對于書面報告這類已有的反饋手段,要進行改善,對員工的書面報告,盡可能隨時改變形式,形成輕松自由的反饋氛圍,使得員工對考核反饋的積極性大大提高。
經(jīng)歷了實習的這一過程后,我獲益良多,學到了很多學校里學不到的,如實際工作經(jīng)驗、知識、技能、為人處事等;也使我看到了中小企業(yè)的運營狀態(tài)與發(fā)展不足之處,了解了企業(yè)與社會對人才的需求,所學的知識終身受益,并且在實踐中不斷地驗證、改進,不斷學習,準備正式步入社會,爭取在社會上立足于不敗之地。
電力公司工作總結(jié)報告篇十五
20xx年上半年已結(jié)束,總結(jié)工作成果如下:
今年公司繼續(xù)了20xx年回款緊張,流動資金嚴重不足的狀態(tài),時常出現(xiàn)供應(yīng)商付款艱難,銷售員借款困難的現(xiàn)象,所以有計劃的對賬開票,積極催收貨款成為今年工作的重中之重。在公司領(lǐng)導的有序安排,時時提供詳盡的資料,以及大力的監(jiān)督下,開票回款工作實施較為順利。
代理產(chǎn)品:標準通用刀具方面的代理,包括xx及相關(guān)刀具方面的代理包括xx插齒刀、拉刀、金剛石滾輪等,另外還有比較重要的是整體硬質(zhì)合金刀具(包括標準與非標的鉆頭、銑刀、鉸刀等)供應(yīng)商廠家的選擇。對于供應(yīng)商來說,我們是他們的客戶,他們也是像我們服務(wù)我們的客戶一樣在服務(wù)我們,但是不知道為什么,我們與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不是很默契,偶爾會有不付款不發(fā)貨、不投產(chǎn)、貨期不能夠提前、提供產(chǎn)品不合格也不處理等不給力的現(xiàn)象發(fā)生,不能夠像我們銷售站在客戶角度去考慮問題一樣,急我們所急,幫助我們解決困難,這種情況只能說明供應(yīng)商還不夠重視我們,我們的采購量可能也不大,所以希望公司可以重點的培養(yǎng)幾個給力的供應(yīng)商,在我們需要幫助的時候也可以伸出援助之手。
鋼制刀體的非標刀具:xx等接口的非標鏜刀體目前市場上的競爭對手越來越多,目前碰見的有力對手當屬廊坊百斯圖,其成立于20xx年,短短幾年時間,其銷售業(yè)績早已超過千萬,現(xiàn)已被廈門金鷺收購,專門針對于鋼制非標刀具進行開發(fā),其產(chǎn)品質(zhì)量及價格都非常有競爭優(yōu)勢,幾次比較,均以失敗告終。
超硬類刀具:我司目前在超硬刀具方面制作較多的是導條刀制作及修理、非標刀桿、鉸刀、絎磨頭等產(chǎn)品,多為技術(shù)含量較高的高難度產(chǎn)品,雖然多數(shù)都已成功,但是有一些經(jīng)過了多輪的實驗,公司與客戶都付出了很多??偨Y(jié)下來,很多困難的產(chǎn)品不是我們主動要求制作的,或是客戶提出的實驗要求、或是為了開發(fā)一個新客戶而尋找的切入點,是被逼出來的絕路逢生,但這并不是公司發(fā)展的本意。眾所周知,具有可持續(xù)消耗性的產(chǎn)品有刀片和鉸刀的新品制作,另外就是承接各種超硬刀具的修磨業(yè)務(wù)。修磨業(yè)務(wù)我司一直在努力承接,但刀片與鉸刀的業(yè)務(wù)一直不是特別飽滿,刀片有標準與非標之分,我司目前只針對于老客戶使用量較大的非標刀片進行生產(chǎn),標準刀片基本不做生產(chǎn),這將損失一部分市場,所以公司可以適當?shù)膶⒊S玫臉藴实镀膸齑娼⑵饋恚瑥亩岣吒偁巸?yōu)勢,不過這又會陷入價格戰(zhàn)的漩渦,其中的利弊還需領(lǐng)導做決斷。
汽車零部件廠家依舊是我公司主要客戶,其中動力與傳動系統(tǒng)一直是我司主攻方向,也是我們銷售員多年主攻的方向,但是一臺汽車,上面除了動力與傳動系統(tǒng)之外,還有轉(zhuǎn)向和底牌系統(tǒng)是屬于機械加工范疇,可以進行業(yè)務(wù)拓展,包括轉(zhuǎn)向器套筒、轉(zhuǎn)向節(jié)(鋼制、鑄鐵、鋁)、齒輪齒條、差速器、分動器、半軸、車橋、球頭等,部分產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的客戶,但由于地域及人員差異,不能夠進行資源整合與資源共享,所以就要靠自己拓展視野,學習相關(guān)知識,以備不時之需。
另外,航空航天市場潛力依舊巨大,國家對于航空航天事業(yè)的投資數(shù)以百億,相比軍工行業(yè)有之過而無不及,并且航空航天所使用的刀具,大多以超硬刀具為主,這也是我司的優(yōu)勢,雖然同種產(chǎn)品銷量與量產(chǎn)的汽車行業(yè)不能相比,但是其價格高昂,種類繁多,消耗量也很客觀,所以是一個值得拓展的市場。目前我司與xx航空發(fā)動機合作較多,可以先從這里努力,使我司有一天能夠進入航空領(lǐng)域的供應(yīng)商,那么超硬刀具業(yè)績將會有顯著的增長。
積極的回款與對賬政策,在下半年的工作中,依舊要努力貫徹實施下來,盡全力減少公司的欠款,增加公司的流動資金,從而對公司的正常運營有一個良好的保障。
機械加工所涉及的行業(yè),包括數(shù)控機床(備品備件)、工裝夾具、切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件共五大類,其中數(shù)控機床廠家當屬龍頭老大,他可以包含于其他四個行業(yè),它可以直接與客戶談判,實現(xiàn)整個產(chǎn)品的生產(chǎn),完成交鑰匙工程,不過機床屬于非消耗型產(chǎn)品,同一個客戶,一筆訂單完成后,短期內(nèi)不會再有業(yè)務(wù),而切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件這三類屬于可消耗型行業(yè),也是我們公司接觸較多的三個行業(yè),而目前的銷售模式往往都是進口產(chǎn)品國產(chǎn)化,或者逐一替換其他廠家產(chǎn)品的形式,很少有國產(chǎn)廠家可以直接與機床廠家配合進行交鑰匙工程。
以上便是對我們公司20xx年上半年的工作總結(jié)及對下半年的工作進行的簡單計劃。希望我們公司在下半年能夠取得更好地業(yè)績!
電力公司工作總結(jié)報告篇十六
搞好發(fā)電廠的設(shè)備檢修和維護,是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟運行,提高發(fā)電設(shè)備可用系數(shù),充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。橫江發(fā)電有限公司已有撒漁沱、楊柳灘、張窩3個投運電站,大魚孔電站也即將投運。且張窩電站水輪發(fā)電機組已進入大修周期,因此電站檢修、維護工作壓力大增。橫江發(fā)電有限公司專門檢修、維護隊伍應(yīng)運而生。
20xx年底以楊柳灘安裝隊伍為骨架的檢修隊開始承擔電站檢修、維護工作。在公司領(lǐng)導的關(guān)心下,20xx年8月31日,伊力集團橫江發(fā)電有限公司修試所得以正式成立。進入20xx年,修試所從原來的安裝隊完全轉(zhuǎn)變角色,初步建立了修試所管理體系和人員配置,完成了從無到有的過程。
修試所從承擔電站檢修、維護工作開始,自始至終堅持“質(zhì)量第一”的思想,確切貫徹“安全第一”的方針,保證了我公司電站設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行?,F(xiàn)將20xx年檢修工作總結(jié)如下:
導討論研究后進行改型試用。以撒魚沱電站工作密封為例子,原來使用的工作密封結(jié)構(gòu)不合理,運行過程中漏水較嚴重,相當頻繁,每5-7分鐘就啟動一次;檢修頻率高,檢修工作量也大,不僅運行上十分不經(jīng)濟,而且洪水期嚴重威脅設(shè)備的安全運行。多次會同生產(chǎn)部徐部長一起經(jīng)過對設(shè)備的仔細研究分析,確定對其工作密封進行結(jié)構(gòu)上的改造;現(xiàn)在從設(shè)備試用效果來看效果很好,目前撒魚沱電站#2、3水輪機的工作密封漏水量很小,頂蓋泵啟動時間達到2-3小時一次,檢修的頻次也大大降低。通過此項工作不但降低了設(shè)備運行的費用還減低了工人的勞動強度,同時也增強了設(shè)備的運行可靠性,提高了運行設(shè)備的安全保障系數(shù),保障了公司的經(jīng)濟效益。20xx年修試所其他工作大致概括如下:
1、完成張窩、撒漁沱電站年度檢修計劃
1.1、20xx年1月1日,張窩電站#3機組大修工作正式拉開帷幕。修試所人員剛剛從機組安裝轉(zhuǎn)變?yōu)闄z修,而且人員配備不足的情況下,大家克服困難,迎難而上,在領(lǐng)導的重視和電站運行人員的配合下,最終于2月18日順利提前完成張窩電站#3機組的檢修,且投入運行后機組工況良好,這證明了修試所成員的技術(shù)力量和管理能力。3月20日協(xié)助完成張窩電站升壓站電氣預防性試驗及維護,12月1日進一步處理張窩電站升壓站相關(guān)缺陷及隱患,對10kv母線升壓站段加套熱縮管,提高其絕緣性能。
1.2、20xx年11月2日,逐步開始撒漁沱電站#1、#2、#3水輪發(fā)電機組c修和#1主變吊芯檢查。20xx年12月30日,各項工作都圓滿完成。處理機組受油器滲油缺陷,更換工作密封等,并對機組大軸中心進行了調(diào)整,檢修后機組運行工況良好。第一次變壓器吊芯檢查也順利完成,為以后的變壓器檢修工作積累了相當?shù)慕?jīng)驗。
2、逐步承擔電站定期維護、消除缺陷,并參加突發(fā)事故處理。
2.1電站設(shè)備日漸老化,設(shè)備故障時有發(fā)生。電站設(shè)備維護和消除缺陷工作日益增多,修試所逐步承擔了電站設(shè)備維護和設(shè)備消缺工作,并取得良好效果。確保了電站設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。
2.2參加電站突發(fā)事故處理,及時完成故障排除,減小損失。如撒漁沱電站多次工作密封故障,及時搶修更換工作密封;張窩電站6月23日#2主變低壓側(cè)隔離刀閘放電短路事故后加班消缺處理等。
3、積極主動參與完成設(shè)備技改
3.1、技改楊柳灘電站#1機工作密封與檢修密封,使得在更換工作密封時無須落工作門與尾水門,大大縮短了檢修時間,提高了工作效率。
3.2、對張窩電站中低壓儲氣罐進行了聯(lián)接技改。
3.3、自行設(shè)計制作壓力表、壓力開關(guān)校驗設(shè)備,為逐步開展各電站壓力表、壓力開關(guān)校驗工作做好準備。
4、承擔公司相關(guān)上網(wǎng)輸電線路的巡視檢查完成了110kv撒鹽線的線路巡查,110kv張普線巡線工作還在進行中。此項工作為以后線路維護工作奠定了基礎(chǔ)。
5、協(xié)助參加大魚孔電站機電安裝與生產(chǎn)籌備工作。完成電站部分工程遺留問題,如完成楊柳灘電站與撒魚沱電站電纜孔洞的防火封堵;完成張窩電站與撒魚沱電站從閘控室到壩頂電纜橋架蓋板的安裝等。
修試所始終嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點:
1、搞好員工的安全知識培訓,使其從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;對新員工專門進行了《電業(yè)安全工作規(guī)程》電氣、線路部分培訓及基本安全工器具的使用學習。提高檢修技術(shù)能力,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程。
2、建立《修試所日常管理制度》、《修試所檢修工作技術(shù)與安全交底工作制度》等相關(guān)管理制度,確保工作過程中的人身及設(shè)備安全。
3、發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。
只有端正自己的思想觀點,樹立起“安全重于泰山”的責任意識,熟練掌握安全專業(yè)知識;我們才能做好各方面的安全防范措施。檢修人員作業(yè)的場合時時刻刻都存在著危險,所以我們在作業(yè)過程中不但需要隨時提高警惕,而且還需同事之間團結(jié)協(xié)作相互照應(yīng)和監(jiān)督。
1、在自身及隊伍建設(shè)方面,“誠實做人、扎實做事”是指導我所工作的宗旨。我們一直注重自身及整個團隊業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善,努力以不斷更新的知識理論武裝自己與修試所全體工作成員,以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題,增強團隊現(xiàn)場應(yīng)變能力,能夠真正做到與時俱進與公司發(fā)展同步。努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè),同時指導和要求團隊成員共同提高。修試所的管理,既人性化,又會制度化,從不同角度采取不同方式對員工進行引導與教育,處理事情對事不對人,盡量做到公平公正,盡量給每一位在修試所的員工一個很好的發(fā)展機會,在管理過程中通過批評教育、再批評再教育的方針來進行幫助,甚至給予個別員工3次改正的機會。在處理人和事的問題上永遠堅持功過分明,絕不會以功代過。
2、修試所成立后,明確了管理體系,建立了修試所部門工作職責與修試所各級崗位職責。加強團隊管理,分別從精神面貌、思想觀點、工作作風、工作的組織性和規(guī)范性、安全生產(chǎn)管理等方面進行了整頓,使修試所現(xiàn)在成為一個基本有組織、有紀律、有上進心具備一定團隊協(xié)作精神且充滿活力的團隊。
3、加強培訓,提高業(yè)務(wù)技能
根據(jù)《橫江發(fā)電有限公司員工安全教育及技能培訓制度》精神,響應(yīng)公司、部門、班組級培訓體系。完成了公司20xx年公司培訓計劃。部門、班組培訓主要由老員工帶新工,在實際工作中進行指導學習,以及在工作中做好工作記錄,完成工作后進行工作總結(jié)等方式完成自我學習。以提高個人業(yè)務(wù)技能及團隊合作意識。
總結(jié)了過去好的一面,也存在著一些不足,有待去改善和完善的
地方,規(guī)范管理、日日提升,是修試所發(fā)展的需要和目標。過去的一年雖然對隊伍的建設(shè)和員工思想認識調(diào)整有所成就,取得了一定的進步,但是修試所畢竟才正式成立四個月之久,人員綜合素質(zhì)及各方面配置等都還有明顯不足。回顧20xx年修試所的工作,在以下幾個方面有待加強與改進:
1、對新老員工業(yè)務(wù)技能的提升督促與培訓還不夠。公司對修試所人員進行了一定的補充,但是個人業(yè)務(wù)技能能力還急需提高,能夠獨擋一面的人員極少,在檢修期間多個項目同時進行時人員顯得捉襟見肘,修試所要加強成員的業(yè)務(wù)技能及管理能力的培養(yǎng),培養(yǎng)出一批能獨擋一面的人員,以便更好的保障同時開展多項目作業(yè)的能力。
2、部分檢修工作過程中的安全防范措施做得不是很到位。完善修試所管理體系,建立相關(guān)管理制度和流程標準,使以后的技術(shù)工作和管理工作都有章可循,實現(xiàn)管理工作的標準化。
3、20xx年修試所工作基本承擔電站的檢修、維護工作,但是設(shè)備試驗工作還沒有抓起來,對需要進行設(shè)備的預防性試驗時基本依靠外委。因此急需加強試驗人員的培訓,培養(yǎng)出一批技術(shù)能力過硬的試驗人員,承擔電站設(shè)備定期預防性試驗和完成設(shè)備檢修后的驗收試驗,保證設(shè)備健康可靠的運行。
4、修試所雖承擔了電站部分定期維護工作,但應(yīng)公司對電站維護工作還沒有明確的界定,須協(xié)同生產(chǎn)部建立相關(guān)電站設(shè)備定期維護制度,以更好的完成電站設(shè)備的定期維護,確保電站設(shè)備的經(jīng)濟可靠運行。
權(quán)利是公司給你的信任,給你的責任,同時也給你的榮耀,因此在20xx年,修試所的管理工作打算從以下幾方面抓起,使本部門的工作能跟上公司發(fā)展需要,使員工的思想和行動能與修試所的成長同步。1、抓好修試所一線工作的管理水平,從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動,爭取到明年年底將部門管理提升到一個新的水平,使更多的人能獨擋一面工作,為修試所及整個公司創(chuàng)造一定效益。
2、逐步完善細化內(nèi)部管理制度,使檢修工作條理化。
3、進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀點,培養(yǎng)員工主人翁精神,提高其工作積極性與主動性。
4、加強員工業(yè)務(wù)技能提升,增強安全工作意識,重點是新進員工技能培訓。
5、加強自身學習,努力帶頭營造整體學習氛圍,形成大家在學習中工作,在工作中總結(jié),在總結(jié)中提高的良好局面。
20xx年匆匆過去,回首我們過去的一年,有工作的艱辛,也有工作進步時的喜悅,更有保值保量完成任務(wù)時的歡樂和成就感。但是我們沒有忽略我們的不足,在面對公司領(lǐng)導的殷切希望和沉甸甸的壓力時,我們不畏艱辛,勇于接受挑戰(zhàn),堅信只要一步一個腳印,踏實工作下去,在20xx年里,通過修試所全體成員的共同努力一定會取得更好的成績。
各位領(lǐng)導、各位同事,路漫漫其修遠兮。不管20xx年各級領(lǐng)導對修試所做如何評價,那都已經(jīng)是過去的事了,希望在20xx年里,一如既往的與各部門和各電站之間做好溝通協(xié)調(diào)與配合。在新的一年里,修試所全體成員將改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,認真工作,爭取有新的希望、新的進步,為橫江發(fā)電有限公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!
電力公司工作總結(jié)報告篇十七
2xx年6月份期間,**電力公司在執(zhí)行全旗抗洪搶險、防洪工程建設(shè)任務(wù)中,服從分配,認真負責,全面完成防洪抗汛任務(wù),成效顯著,為全旗經(jīng)濟發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧社會作出新的貢獻。據(jù)氣象部門預計,今年空氣強對流活動頻繁,雷暴雨、泥石流、滑坡等自然災(zāi)害可能比常年偏多,電網(wǎng)安全運行和防汛工作面臨嚴峻形勢。做為電力部門,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定和電力有序供應(yīng)尤為重要,為此,**電力公司從成立專門的組織機構(gòu)、制定防洪防汛預案、提高設(shè)備的防洪防汛能力及加強服務(wù)等多方面安排布置,多方并舉確保汛期電網(wǎng)安全可靠供電。
在當前電力供需形勢緩和的情況下,決不能有任何松懈和麻痹,責任要落實,措施要到位。為此,該公司首先成立了以安全第一責任人為組長的防汛組織機構(gòu),落實“安全第一,常抓不懈,預防為主,全力搶險”的方針,立足于“防早汛、防大汛,抗大洪、抗大災(zāi)”,根據(jù)本單位實際,提前對處于防洪防汛區(qū)域內(nèi)的設(shè)備采取措施,準備好防洪設(shè)施,明確責任,責任到人。同時,該公司要求全體干部職工必須始終堅守崗位,嚴格請假和報告制度,層層落實責任,把全旗防洪抗汛工作的各項要求和措施,結(jié)合實際扎扎實實地貫徹落實下去。該公司強調(diào)指出,決不允許發(fā)生由于我們工作失誤和人員責任造成的重大安全事故,決不允許發(fā)生由于企業(yè)原因?qū)е碌纳鐣环€(wěn)定和不和諧事件,要盡可能把困難估計得更充分一些,把措施準備得更完善一些,確保萬無一失。
針對夏季雷暴雨、微氣候、洪澇等惡劣天氣容易引發(fā)的突發(fā)事件,制定各個層面的應(yīng)急處置及事故搶修預案,完善應(yīng)急預案制度體系。為了拿出合理、科學的防汛預案,公司經(jīng)理彭云飛同志提前自己帶車對處于防洪區(qū)域內(nèi)的設(shè)備重新摸底,根據(jù)新情況,完善本單位的防洪防汛預案。獲各琦距離單位最遠,海拔最高,氣候尤其反常,為了確保獲各琦22kv輸配電工程的順利進行,五、六月期間,公司經(jīng)理彭云飛一周要往返五、六次獲各琦工地現(xiàn)場,而往返一次就是整整一天。而且由于獲青線路的施工,很多“路”都是自己踩出的便道,有時還要遇到開路炸山,眼看就要走出大山,炸山封路又硬生生地堵回來,沒辦法,只好沿便道再返回去?!奥贰鄙媳焕r,只能眼巴巴地坐等三、四個小時,守著炸山開路,沒辦法,口渴了,他也隨工人們一起喝自己挖出來的水。所以,公司最終出臺的預案,大家都說是彭經(jīng)理一“路”摸出來的,最可靠、最安全。另外,為了確保萬無一失,公司還對應(yīng)急保障工作的組織和管理也絲毫不放松,積極落實交通、通信、備品備件等物資材料的儲備,保證應(yīng)急處置及搶險救災(zāi)所需的資金投入。組織開展各種形式的應(yīng)急培訓和隊伍演練,確保電網(wǎng)發(fā)生突發(fā)事件的情況下,反應(yīng)迅速、措施有效、保障有力。同時準備足夠的備品備件,組織好搶險隊伍和值班車輛,一旦出現(xiàn)險情,及時啟動預案,將損失減少到最小。
防汛工作開始后,由于彭經(jīng)理凡事親力親為,值班人員也被調(diào)動起來,堅持24小時有人值班,他要求值班人員遇特殊惡劣天氣時,要迅速將了解到的汛情、災(zāi)情,第一個匯報給他,以便他掌握第一手資料,從而在第一時間隨時進行防洪抗汛。
那些天,每天與市氣象局聯(lián)系,查看網(wǎng)上公布的天氣情況也成了公司員工的習慣,大家都知道,只有掌握氣候變化情況,才能提前做好突發(fā)事件的處理及事故預想,才能把工作做到位。
提高設(shè)備的防洪防汛能力,是工作的基礎(chǔ)。為此,公司要求各單位對重點部位進行排查,盡早安排落實已列的防洪防汛項目,消除隱患,真正做到保重點突出,確保汛期設(shè)備的正常運行。
提前對處在河道兩側(cè)、河道中央及洪水溝內(nèi)輸電線路的基礎(chǔ)、老舊桿塔、拉線桿塔、河槽兩邊的輸、配電設(shè)備、防洪設(shè)施提前摸底,及時消除隱患;檢查處在風口地區(qū)桿塔等設(shè)備、設(shè)施的防風、防雷害工作;對重要線路、重載線路、重要地段要縮短巡視周期,做好輸電線路桿塔基礎(chǔ)、拉線、護坡、排水溝、巡線道等檢查記錄,保證巡視質(zhì)量;對重要的用戶,如電臺、電視臺等提前進行用電檢查,尤其是雙電源用戶的安全專項檢查,落實可靠供電方案。5至6月份期間,電力公司在洪水沖刷地帶做防護基礎(chǔ)38處,加固基礎(chǔ)15處。對正在施工的獲各琦工地,公司還出資配置了兩臺全球通,全面保證汛期安全。
***經(jīng)理經(jīng)常說:“要不不干,要干就要干好,搞服務(wù)的,就不怕被監(jiān)督?!睘榇?,公司與聯(lián)通公司積極聯(lián)系,為領(lǐng)導及環(huán)節(jié)干部開通了手機炫鈴服務(wù),悅耳動聽的彩鈴聲,向全社會公開了搶修電話,進一步擴大了搶修電話的公開范圍,確保防洪抗汛期間服務(wù)熱線暢通。另外,營銷部門認真履行供電服務(wù)“十項承諾”,針對防洪抗汛期間供電事故多發(fā)的特點,加強供電報修、搶修管理,制定具體措施,確保按照承諾時限到達現(xiàn)場,縮短客戶停電時間,提高供電搶修服務(wù)質(zhì)量,全面落實“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,為全旗農(nóng)牧民工作好,服務(wù)好。
電力公司工作總結(jié)報告篇十八
到目前止,全公司已連續(xù)837天,無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。
現(xiàn)將公司xx年的安全工作總結(jié)如下:
公司和各中層部門,做到抓安全學習不松懈,認真組織員工進行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學習。
嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,對上崗前的員工進行安全生產(chǎn)知識培訓和考核,經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準予上崗;對在崗工作的210多人員全面的進行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學習布置和考核,并對其中9人因參加考核不認真和安全知識不及格者進行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。
積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《x安全生產(chǎn)法》,進一步增強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識,提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理擔任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布置:1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標語等形式,宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。2、做好動員工作。召開公司中層部門負責人會議,對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署。各中層部門向員工傳達了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。3、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。
對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署,按計劃有條不紊的進行了實施,達到了預期效果和目的。
于xx年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織聯(lián)合組織了《安全知識》競賽活動,來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴肅、活躍的氣氛中進行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐,富陽所獲得團體第一名;變電站一隊獲得團體第二名;調(diào)度室獲得團體第三名。
1、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
電力公司工作總結(jié)報告篇十九
辭舊迎新又一年。20xx年,在公司領(lǐng)導的率領(lǐng)下,我較好的完成了這一年的工作。我很明白一年的工作中確定有缺點,也確定有優(yōu)點,那么接下來一年的工作就需要將去年一年的優(yōu)點連續(xù)發(fā)揚甚至提高,缺點急速改正。不克不及使得去年的毛病延續(xù)到本年。所以在每年剛準備開端工作之初,應(yīng)該把去年的工作做一個完美的總結(jié),來為新一年的工作奠定優(yōu)越的基本。一年工作完結(jié)就需要對這一年的工作進行查漏補缺,為新一年的工作增添信心和目標。使我在公司找到了自己新的定位偏向和生活目標,同時也激發(fā)我以新的'姿態(tài),去迎接新生活!
一、根本工作情況。
1、完成了倉庫順利交代。xx年初,我開端吸收xx倉庫治理工作,其時倉庫xx實物。
與帳本都對照亂,為了盡快完成交代,我在督促原xx倉庫治理員列好帳目的基本上,加班加點樹立健全了署理商鋪貨帳本,xx倉庫帳本以及各類報表等。
2、介入了公司全員年夜營銷運動。1至3月份,公司開展全員年夜營銷運動,每天員工放號量都特別年夜,領(lǐng)xx的人特別多,作為一名xx倉庫治理員,包管足夠的貨源是應(yīng)盡的職責,最初人手少,只有我一個,每天都要到公司提貨,每次提貨都是四五十部,要搬好幾回能力把xx從春風路地下室里搬出來,經(jīng)常把衣服弄的很臟,為了包管足夠的貨源,三個月來沒休過一天班,有力的完成了xx后勤保障工作。
3、成長了部分cdma團體用戶。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導指示,應(yīng)用工作之余,積集成長cdma業(yè)務(wù),那些日子經(jīng)常中午不回家,隨便在班上吃點就出去跑團體用戶,也失落臂天氣多么熱,先后成長了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等團體用戶,為聯(lián)通成長做出了供獻。
二、根本經(jīng)驗與不足。
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從xx倉庫交代歷程中獲得的,由于干xx倉庫治理工作,首先要對xx的型號及性能要熟悉,其時我對xx接觸不多,幾乎是一張白紙,我就下定決心,一定要干好,成果總算把工作整理的有頭有緒。
2、干工作要不怕苦、不怕累能力少露馬腳。近一年來,我一直都是忙忙碌碌,從沒因苦與累而退縮過,實踐證明,我所治理的xx幾乎沒有涌現(xiàn)過漏洞,xx實物與帳目相符,隨時隨地接收領(lǐng)導的檢磨練收。
3、干好工作要處置懲罰好年夜家與小家的關(guān)系。由于工作忙,失落臂家,取得家里人的懂得,爭取全家人的支持也是干好工作的前提,這也算是我的一點收獲。當然,取得以上幾點經(jīng)驗微不足道,也有許多讓我深思和檢查的處所,在日常工作中,我還缺乏積極主動性,這是我工作中存在的不足也是往后努力的偏向。
三、存在問題及明年。
辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格浮躁,不善考究工作方法等問題也要正直態(tài)度、努力戰(zhàn)勝。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,一是連續(xù)增強理論學習,穩(wěn)固樹立“辦事是第一位”的不雅念,二是連續(xù)增強業(yè)務(wù)學習,積極爭取參加各類培訓班,做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學好盤算機為以后的企業(yè)資源籌劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)治理做好充分準備。
面對領(lǐng)導及同事的期許,我滿懷信心,相信在制品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的贊助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實地成為一名永不落伍的制品保管員。
新的一年里,我將在自己的工作崗亭上加倍謹小慎微,以踏踏實實工作態(tài)度,盡職盡責地做好本職工作,繼續(xù)提高、完善自己的工作能力,把上級交給的各項工作做的更好。
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電力公司工作總結(jié)報告篇二十
根據(jù)上級組織部門的要求,現(xiàn)將本人201__年工作開展等方面情況匯報如下:
一、201__年工作回顧。
1、認真做好黨委、政府布置的中心工作。根據(jù)黨委、政府的安排,13年我參加環(huán)城東路改造項目的拆遷工作,針對拆遷戶居住分散、困難戶多的特點,我們工作組一班人不辭辛苦、不分白天和夜晚,逐人逐戶上門找黨員,代表做工作,講道理,宣傳拆遷政策,做到陽光操作,公開、公平、公正拆遷。經(jīng)過艱苦的努力,終于取得了群眾的理解和支持,到目前為止,已拆遷107戶,工作進度較快。
2、抓對外宣傳工作。作為一名黨委宣傳委員,我深知宣傳工作事關(guān)我鎮(zhèn)形象和知名度。為認真做好此項工作,201__年以來,宣傳部門緊緊圍繞黨委、政府提出的著力把我鎮(zhèn)打造成綠色食品供應(yīng)基地、臨港物流基地和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地的工作思路。加大對外宣傳力度,由于黨委重視支持,激勵措施得當,方法對路,至201__年12月底,我鎮(zhèn)已超額完成了縣委宣傳部下達的對外宣傳任務(wù),少數(shù)報道刊登在新華網(wǎng)等國家級網(wǎng)站上。
3、依法管理宗教工作。今年以來,我們一是對全鎮(zhèn)少數(shù)民族從業(yè)人員情況進行調(diào)查摸底,二是對天主教、伊斯蘭教及佛教等四大宗教及信教群眾在我鎮(zhèn)的分布情況進行了調(diào)查,三是嚴格要求一切宗教活動必須在國家法律允許的范圍內(nèi),并對宗教活動場所的安全狀況進行多次檢查,確保信教群眾安全地開展宗教活動。
4、開展好商會活動。新一屆商會成立以來,開展了一系列的送溫暖、獻愛心等有益活動。既展示了企業(yè)家的風采,又解決了少數(shù)特困群眾的實際困難。此外,商會與商會之間還開展了相互交流等活動。
5、積極協(xié)助分管領(lǐng)導抓好文明創(chuàng)建任務(wù)的布置、督查等方面工作。
廉潔自律方面:能以黨委標準嚴格要求自己。
二、存在的不足。
一是理論學習不夠系統(tǒng)。雖說集體組織的各項活動和學習都能積極參加,并能認真記錄和思考,但平時拘于日常工作,主動學習的自覺性不高,特別是學習的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性,對政治理論學習也不夠深入,運用理論指導工作和解決問題的能力還不是很強,與新時期對宣傳干部的要求還有差距。
二是工作上有時有畏難情緒。從20____年以來,一直奮戰(zhàn)在征地拆遷的第一線,繁重的工作任務(wù),加上年復一年的重復工作及少部分群眾的不理解,有時也難免會產(chǎn)生厭戰(zhàn)心理和畏難情緒。
三、今后打算。
1、認真學習政治理論及科技、法律知識,不斷充實自己,提高自身素質(zhì),增強自身本領(lǐng),以適應(yīng)不斷變化的新形勢的要求,更好地做好各項工作。
2、更加緊密地聯(lián)系群眾,深入宣傳各項政策,真正與群眾打成一片,真正理解群眾,真正關(guān)心群眾,以便取得群眾的理解與支持,更好地完成黨委、政府布置的各項任務(wù)。
電力公司工作總結(jié)報告篇二十一
我1984年出生于市區(qū),漢族,中共黨員。在校時歷任學校學生會主席。x年6月畢業(yè)于中國人民公安大學,同年9月在x電力部門參加工作。我是市區(qū)人,檔案畢業(yè)后暫托管于市人才服務(wù)中心。雖然我全日制所學的專業(yè)非電力專業(yè),但近年來我重點自修了電氣化相關(guān)專業(yè)課程,不斷強化我的專業(yè)技術(shù)能力。x年12月我通過了廣東省人事廳組織的全省計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用考試。現(xiàn)我從事的工作主要是電力系統(tǒng)電氣化專業(yè)工種。我對所從事的配電線路、線損管理、設(shè)備安裝及檢修工作比較熟悉。
近年來,我愛崗敬業(yè),忠于職守,嚴于律己,勤廉務(wù)實,以高度認真的態(tài)度和善于創(chuàng)新的精神開展工作,取得突出成績,受到好評。曾被評為年度考核優(yōu)秀人員、優(yōu)秀基層黨員。
一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作,我主動上進,虛心好學,不恥下問,苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究,寓理論于實踐中,敢于創(chuàng)新敢于進取。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》,榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中,我受到領(lǐng)導的充分肯定及單位獎勵。
近年主要工作情況如下:
一、開展繼電保護定值整定工作(10kv及以下)。
x年10月,由于單位原來整定人員不足,我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護定值整定工作,開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料,如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),并將定值單用微機打印以規(guī)范管理,還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程,形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。x年底由于機構(gòu)設(shè)置變化,指導初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、加強線損專業(yè)管理工作。
損規(guī)劃、x年度降損實施計劃,月度、季度、年度的線損分析,積極采取技術(shù)措施降低線損,完成兩個35kv站10kv電容器投入工作,完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作。
三、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作。
x年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員,我配合領(lǐng)導開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作,參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作,配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告,參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作,提高了供電能力,滿足經(jīng)濟運行的需要,降低線損,提高供電可靠性和電能質(zhì)量,滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求,取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。
四、大膽參與專業(yè)運行管理,參加制定專業(yè)管理制度。
由于我曾是學習文科,文字功夫較好。單位領(lǐng)導獲悉,抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是:供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實施細則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準,內(nèi)容是:電壓和無功管理標準;線損管理標準;經(jīng)濟活動分析管理標準;設(shè)備全過程管理標準;主持制定專業(yè)管理責任制:線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。積極開展季節(jié)性工作,安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排。這些工作的開展,有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
五、開展科技管理工作。
在工作中我盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中,提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序,完成單位固定資產(chǎn)輸機工作,完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作,組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作,形成線路數(shù)據(jù)庫。四是協(xié)助配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作,形成故障的自動判斷障離,提高了供電可靠性,為配電線路自動化進行了有益嘗試。另外,在x年9月至12月間利用定額進行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。
總之,在近年來的專業(yè)技術(shù)工作中,我自己利用所學的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作,具備了一定的技術(shù)工作能力,但是仍存在著一些不足,在今后的工作中,自己要加強學習、克服缺點,力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。