最新職代會總經(jīng)理工作報(bào)告范文(18篇)

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    在報(bào)告中,我們可以通過圖表、數(shù)據(jù)和案例來支持我們的觀點(diǎn)和結(jié)論。報(bào)告的標(biāo)題應(yīng)簡明扼要地概括報(bào)告的主題和核心內(nèi)容,吸引讀者的注意力。在閱讀范文時(shí),不僅要理解作者的觀點(diǎn)和論證,還要思考如何將這些方法應(yīng)用到自己的報(bào)告中。
    職代會總經(jīng)理工作報(bào)告篇一
    各位代表:。
    (一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
    全年完成主營收入完成計(jì)劃的123%,同比增長56.5%;
    利潤總額完成計(jì)劃的152.8%,是去年的1.23倍;
    船岸沒有發(fā)生安全責(zé)任事故,遠(yuǎn)洋船舶滯留率為零,船舶保安檢查全部一次性通過。
    所有二級經(jīng)營單位及管理部室所簽訂的經(jīng)營管理目標(biāo)全部完成。
    從09年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以看出,公司效益再創(chuàng)佳績,安全管理能力得到提高,形勢十分喜人,無疑對全體員工是巨大的鼓舞,大家對公司充滿希望,對企業(yè)發(fā)展增添了信心。
    (二)公司船隊(duì)結(jié)構(gòu)繼續(xù)得到優(yōu)化。
    繼續(xù)保持近年來船隊(duì)建設(shè)快速增長的態(tài)勢,并且在船隊(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得階段性成果;
    公司船舶的創(chuàng)利能力、市場適應(yīng)能力文秘雜燴網(wǎng)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力等均得到了較快的提高;
    探索國際融資新模式,進(jìn)一步優(yōu)化船舶結(jié)構(gòu)。
    探索新的融資渠道,促進(jìn)并加快公司船隊(duì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,且已取得成效,這是公司解放思想,調(diào)整觀念,創(chuàng)新思維,創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果。在創(chuàng)新觀念的指引下,企業(yè)發(fā)展的路一定會越走越寬。
    (三)主營業(yè)務(wù)創(chuàng)造了歷史最好成績。
    細(xì)化管理,嚴(yán)抓落實(shí),確保新船創(chuàng)造新效益,大船保證大回報(bào);
    加強(qiáng)信息管理,嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化服務(wù),在市場動(dòng)蕩中鎖定效益;
    吸取了歷史教訓(xùn),重視選擇租家,嚴(yán)格合同條款,做到了“顆粒歸倉”。
    (四)創(chuàng)新管理手段,提高船隊(duì)管理水平。
    貫徹落實(shí)“機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)制”;
    機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)制雖然不是我們的發(fā)明創(chuàng)造,是學(xué)習(xí)了別人的好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法,但運(yùn)用到我們自己的船舶管理之中,它就是一個(gè)全新的方法,就是一種創(chuàng)新,并且從實(shí)行的效果來看,確實(shí)提高了管理的效能,發(fā)揮了巨大的作用。貫徹機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)制,為公司管理上的創(chuàng)新走出了一條新路,由此我們是否可以從更廣泛的意義上去理解“創(chuàng)新”一詞,既要重視發(fā)明創(chuàng)新,更應(yīng)該重視學(xué)習(xí)創(chuàng)新,將別人的好的經(jīng)驗(yàn)、理念、做法等同我們自己的實(shí)際相結(jié)合,靈活運(yùn)用,為我所用,發(fā)展自己,壯大自己。
    (五)全面推行預(yù)算管理,精細(xì)企業(yè)管理工作。
    嚴(yán)格執(zhí)行年初的預(yù)算,壓縮開支,節(jié)約支出;
    財(cái)務(wù)管理方面,科學(xué)合理地調(diào)配好資金,嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高了資金使用效率;嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度;修船上嚴(yán)審項(xiàng)目,嚴(yán)控修期,嚴(yán)格流程制度,嚴(yán)密過程跟蹤。
    企業(yè)管理上大力推進(jìn)信息化建設(shè)。
    (六)徹底解決了歷史遺留的經(jīng)濟(jì)糾紛。
    眾所周知,多年來經(jīng)濟(jì)糾紛長期拖累著公司,牽扯了大量的人力物力和財(cái)力,特別是在企業(yè)發(fā)展的困難時(shí)期,更是嚴(yán)重地束縛了企業(yè)的手腳,拖住了企業(yè)的后腿。去年,公司抓住機(jī)會,將這一拖后腿的問題徹底解決,無疑是甩掉了包袱,讓公司能夠輕裝快速的發(fā)展。當(dāng)然,這里我們還應(yīng)該汲取歷史教訓(xùn),完善制度建設(shè),深入精細(xì)管理,努力避免新的“包袱”的產(chǎn)生。
    (七)安全生產(chǎn)管理工作扎實(shí)有效。
    (八)副業(yè)經(jīng)營態(tài)勢良好。
    船員勞務(wù)輸出方面積極開拓船員外派市場,不僅實(shí)現(xiàn)了船員充分就業(yè),而且提高了企業(yè)效益。
    各副業(yè)單位全面完成年初提出的經(jīng)營及管理目標(biāo)。
    (九)不斷完善考核制度,創(chuàng)新用工、用人制度。
    加大對員工考核管理力度:
    1、建立船舶高級管理人員的述職制度;
    2、建立中層管理人員的考評制度;
    3、建立對機(jī)關(guān)管理人員的評議制度;
    深化三項(xiàng)制度改革:人才招聘市場化,高級船員公司化,普通船員基地化。
    (十)以保先教育為動(dòng)力,公司黨建及精神文明建設(shè)工作取得新的進(jìn)步。
    認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng);
    開展豐富多彩、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。
    20xx年,公司的精神文明收獲頗大,特別是陳德船長被國務(wù)院授予全國勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號,這是公司有史以來的第一次。榮譽(yù),是在企業(yè)大發(fā)展中獲得的,是在江蘇遠(yuǎn)洋走向世界的進(jìn)程中獲得的。榮譽(yù),是對陳德個(gè)人勞動(dòng)、貢獻(xiàn)的肯定,對江蘇遠(yuǎn)洋全體船員勞動(dòng)、貢獻(xiàn)的肯定,也是對江蘇遠(yuǎn)洋為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)的肯定。我們應(yīng)該將榮譽(yù)看作集體的、大家的、公司的,它不僅僅是一紙榮譽(yù),一個(gè)稱號,更代表著一種精神,一種為企業(yè)發(fā)展、為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、為全面實(shí)現(xiàn)小康社會奮斗過程中所應(yīng)具備的精神,它是我們江蘇遠(yuǎn)洋的精神財(cái)富,我們應(yīng)該將這種精神融入企業(yè)文化,融入安全生產(chǎn),融入經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),這樣,我們必能創(chuàng)造明天江蘇遠(yuǎn)洋的更加輝煌。
    職代會總經(jīng)理工作報(bào)告篇二
    尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo):
    我現(xiàn)任北翟營村村委委員、物業(yè)公司經(jīng)理,現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們做工作報(bào)告。
    加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高思想素質(zhì),學(xué)習(xí)“十七大”精神,堅(jiān)持以黨為公,執(zhí)政為民。緊緊圍繞班子建設(shè),文明村建設(shè),和諧社區(qū)建設(shè),努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高工作能力。
    亞龍花園小區(qū),共有56棟住宅樓(其中多層樓53棟,16層高層住宅3棟)總戶數(shù)3655戶,地上停車位1000多個(gè),地下停車場一個(gè),休閑廣場3個(gè),四層服務(wù)樓一棟,商業(yè)店鋪16家,幼兒園一個(gè),共計(jì)40多萬建筑平米。亞龍花園物業(yè)公司目前有80多人,全體員工本著亞龍物業(yè)“以人為本”“將管理在服務(wù)中體現(xiàn)”的服務(wù)理念,為村民和住戶提供全方位的、一流的管理服務(wù),贏得了住戶的信任與支持。為了進(jìn)一步提高管理服務(wù)水平,20xx年我們積極投入到創(chuàng)建文明、和諧、優(yōu)秀小區(qū)的工作中。
    主要從以下幾個(gè)方面做一個(gè)簡要匯報(bào):
    首先將工作分為5個(gè)方面,辦公室、水電管理,維修、綠化衛(wèi)生、安全保衛(wèi)。成立5個(gè)部門,每個(gè)部門都由工作突出、責(zé)任心強(qiáng)的人來擔(dān)當(dāng)部門主任。由經(jīng)理、主任組成的物業(yè)公司管理層,每周周一上午召開例會,計(jì)劃總結(jié)工作。日常服務(wù)工作都是嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)作,并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,工作目標(biāo)。各部門每月評比,以確保各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行,并借此機(jī)會進(jìn)一步提高我們的管理服務(wù)水平。
    要想為村民住戶提供良好的管理服務(wù),必須要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和完善的內(nèi)部管理機(jī)制。對亞龍花園小區(qū)我們有一套完善的管理規(guī)章制度,我們深知再完美的制度,只有落在實(shí)處才能體現(xiàn)其作用,所以在日常工作中重點(diǎn)抓落實(shí)工作。首先,嚴(yán)格按照要求對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),除了物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃以外,各部門根據(jù)本崗位的實(shí)際需要來制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,內(nèi)容函蓋了規(guī)章制度、法律法規(guī)、服務(wù)意識、服務(wù)技巧等各個(gè)方面,使每位員工都熟練的掌握了本崗位所需的服務(wù)技能,通過培訓(xùn)不斷提高自身素質(zhì)(例如:我們購買專業(yè)知識書籍120多本,租借培訓(xùn)光盤給工作人員學(xué)習(xí)多次,要求學(xué)習(xí)人員寫觀后感等),從而使員工隊(duì)伍整體素質(zhì)保持在一個(gè)較高的水平上。其次,還根據(jù)村發(fā)展方向和本小區(qū)具體情況制定了工作指導(dǎo)書,使內(nèi)部管理更加完善,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了嚴(yán)格考核,結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行評比獎(jiǎng)罰,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,大大的提高了員工的積極性,從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)行,每半個(gè)月物業(yè)公司管理層人員到小區(qū)進(jìn)行檢查評比,對小區(qū)的治安、衛(wèi)生、綠化等工作檢查,獎(jiǎng)罰分明。另外,加大了檢查監(jiān)督的力度。除上下層級的監(jiān)督外,還要求不同崗位人員進(jìn)行交叉監(jiān)督檢查,大大的避免了因遺漏造成的管理責(zé)任。
    20xx年亞龍花園小區(qū)住宅樓,商業(yè)店鋪全部交工。大量業(yè)主入住,物業(yè)公司辦公室、接待電話、水電維修、冬季供暖、土建維修等工作壓力巨增,全體員工加班加點(diǎn),不怕苦不怕累,努力工作?!耙苑?wù)為主,以住戶為中心”,竭誠做好各項(xiàng)管理服務(wù)工作。物業(yè)公司秉承“以人為本”,“將管理在服務(wù)中體現(xiàn)”的服務(wù)理念,主動(dòng)了解住戶需求,及時(shí)處理。在做好常規(guī)性管理服務(wù)的同時(shí),還向業(yè)主提供快捷、方便的便民服務(wù)。
    物業(yè)管理層定期到住戶家中,與住戶充分溝通,了解需求,了解物業(yè)公司員工服務(wù)狀況,以便有針對性的處理方案和便民服務(wù),辦公室定期回訪反映問題的住戶,了解住戶對管理服務(wù)的滿意程度。也征求到一些意見和建議,對合理的建議有及時(shí)采納,同時(shí)根據(jù)住戶意見,在搞好基礎(chǔ)管理服務(wù)的同時(shí),有針對性的開展一些便民服務(wù)項(xiàng)目。例如:戶內(nèi)維修、聯(lián)系定報(bào)、室內(nèi)保潔,安裝電話、寬帶等服務(wù),對老年人、殘疾人、病人等弱勢群體,義務(wù)更換閥門、燈泡、管道改修等工作。并且與小區(qū)1號商鋪“天福隆超市”,5號商鋪“奧維斯特洗衣店”協(xié)商,在保證質(zhì)量的情況下,免費(fèi)為住戶送貨上門。這些看似不起眼的措施,其實(shí)大大方便了住戶。
    20xx年在村領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,物業(yè)公司做了以下幾項(xiàng)主要工作:
    1、鍋爐房改造,增加20噸鍋爐一臺。針對去年供暖出現(xiàn)的一些問題,今年年初村委領(lǐng)導(dǎo)指示,投入巨資對鍋爐房進(jìn)行改造。其中包括:管道改造、泵房改造、鍋爐維修、房屋改造、電力改造、增加20噸鍋爐一臺。確保了今冬供暖,讓所有住戶度過一個(gè)溫暖的冬天。
    2、改造排水管道,做好防汛工作。20xx年5月物業(yè)公司與市設(shè)計(jì)院,對小區(qū)雨水排放進(jìn)行研究勘察后,制定方案。在小區(qū)蓄水坑上做一架航車,配備大功率抽水泵一臺,及500米排水管道。蓄水坑清淤等工作,將雨水及時(shí)排放于市政雨水主管道,確保了舊村,小區(qū)的防汛安全。
    3、為四川災(zāi)區(qū)捐款,獻(xiàn)愛心。20xx年5月12日四川省發(fā)生特大地震災(zāi)情,給當(dāng)?shù)厝嗣裨斐闪司薮蟮纳?,?cái)產(chǎn)損失。領(lǐng)導(dǎo)人親赴現(xiàn)場抗震救災(zāi)。村委會,物業(yè)公司及時(shí)在小區(qū)門口等地,開展“抗震救災(zāi),捐獻(xiàn)愛心”捐款活動(dòng)。3天時(shí)間,村民,亞龍居民就捐款35239元,村委會捐款10萬元。5月16日上午,將所有善款上繳河北省紅十字會,燕趙晚報(bào)對此進(jìn)行了報(bào)道,受到社會好評。8月份奧運(yùn)期間,按照上級部署開展安保工作,培訓(xùn)安保人員60多名。在小區(qū)安全防范,確保了奧運(yùn)期間小區(qū)安全。
    4、20xx年10月30日開始征收今冬取暖費(fèi),由于市政府取暖費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)的晚,所以今年收費(fèi)時(shí)間短,任務(wù)重。物業(yè)公司全力配合村領(lǐng)導(dǎo)催繳取暖費(fèi),收費(fèi)人員加班加點(diǎn),每天早7點(diǎn)至晚7點(diǎn),12小時(shí)不間斷收費(fèi),并且做好解釋工作。14日供暖開始,維修人員每天晚上加班,對小區(qū)供熱出現(xiàn)的問題,及時(shí)有效的進(jìn)行處理。在大家的努力下今冬供暖收費(fèi),維修工作順利完成。
    5、為了進(jìn)一步樹立亞龍物業(yè)公司的企業(yè)形象公司充分利用[北翟營報(bào)]宣傳輿論作用,促進(jìn)和改進(jìn)我們管理工作。同時(shí),根據(jù)自身特點(diǎn)制定科學(xué)的宣傳策略,使思想和文化相結(jié)合,及時(shí)反映社區(qū)居民文化,物業(yè)公司的企業(yè)文化,員工們的工作生活等等。這樣既激勵(lì)了工作勤奮,成績優(yōu)秀的員工,又解答了住戶提出的疑問及各類熱點(diǎn)問題。還培養(yǎng)了大家的社會公德,提高了大家生活素質(zhì)。因此,每一期的報(bào)紙投稿都由專人負(fù)責(zé),提前策劃準(zhǔn)備。使報(bào)紙成為物業(yè)公司一道亮麗的風(fēng)景線。
    在日常的服務(wù)工作中,我們建立了完善的規(guī)章制度,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),住戶的滿意就是我們工作的目標(biāo)。首先,物業(yè)公司實(shí)行24小時(shí)值班制度,住戶的每一個(gè)訴求既有專人進(jìn)行記錄并安排處理,進(jìn)行回訪,每一件事處理都形成一個(gè)完整的封閉,得到及時(shí)處理。其次,在管理服務(wù)過程中強(qiáng)調(diào)預(yù)防性的工作,要想到住戶前面,做到住戶前面,不能被動(dòng)地等著住戶前來投訴時(shí)再處理問題,我們還通過各種形式的培訓(xùn)強(qiáng)化服務(wù)人員的服務(wù)意識,要員工知道“假如你不是天才,那你就要敬業(yè)”的工作精神,牢記“以住戶為中心”的服務(wù)理念,并且貫穿到工作的全過程中去。我們將通過對住戶充分溝通,結(jié)合我們的專業(yè)知識為住戶提供一流的管理和服務(wù)。
    可見,安全對小區(qū)來講是重中之重,物業(yè)公司實(shí)行封閉式管理制度,對小區(qū)兩個(gè)門口實(shí)行人車分流,小區(qū)24小時(shí)值班巡視。亞龍花園小區(qū)管理走高檔小區(qū)管理路線,在智能化管理方面,20xx年9月引入了先進(jìn)的車輛智能管理系統(tǒng)2套(北門口一套,地下車庫一套)。
    對進(jìn)出小區(qū)的車輛實(shí)行智能化管理,住戶固定車輛,一車一卡,出入刷卡。臨時(shí)來訪車輛實(shí)行換證制度,并且24小時(shí)監(jiān)控錄像,對進(jìn)出車輛電腦比對,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。還有高層樓消防24小時(shí)監(jiān)控等高科技系統(tǒng)。先進(jìn)的技防系統(tǒng)發(fā)揮了巨大作用,但是只有先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要有完善的制度及一支過硬的保安隊(duì)伍與之相匹配,方可發(fā)揮威力。因此物業(yè)公司指定了嚴(yán)格的檢查、養(yǎng)護(hù)及使用制度,確保系統(tǒng)的準(zhǔn)確可靠。
    在人防方面,有一支素質(zhì)過硬的保安隊(duì)伍,基本都是退伍軍人和優(yōu)秀青年,有較強(qiáng)的軍事素質(zhì)和良好的工作作風(fēng),定期培訓(xùn)、訓(xùn)練,使保安隊(duì)伍素質(zhì)保持在穩(wěn)定的高水平上,通過完善的技防與人防相結(jié)合的措施,為小區(qū)住戶創(chuàng)造了一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境。
    為了讓住戶有一個(gè)優(yōu)美的居住環(huán)境,物業(yè)公司專門組建了一支綠化、保潔隊(duì)伍負(fù)責(zé)小區(qū)的環(huán)境管理、設(shè)施維護(hù)工作,并且實(shí)行嚴(yán)密的管理制度。例如,小區(qū)道路一天兩掃,垃圾箱一周兩擦,樓道一周一掃,紙屑、煙頭等雜物及時(shí)清理,秋天樹葉日落日清,使小區(qū)充滿生機(jī)、沒有荒涼。通過完善的規(guī)章制度,專業(yè)人員的精心管理,使小區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美。
    總之,在20xx年工作中,取得了一些成績,但是我的工作與其他同志還存在很大差距,在20xx年工作中,我要努力學(xué)習(xí)知識,彌補(bǔ)不足,團(tuán)結(jié)全體員工,使亞龍物業(yè)公司的`各項(xiàng)工作更上一個(gè)新的臺階。
    職代會總經(jīng)理工作報(bào)告篇三
    (2013年4月19日)。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、職工同志們:
    今天**公司八屆一次職工代表大會在這里隆重召開。本次會議的主要任務(wù)是:深入貫徹集團(tuán)兩級職代會精神,客觀總結(jié)過去一年的成績和不足,深刻分析當(dāng)前我們所面臨的嚴(yán)峻形勢,明確2013年的工作任務(wù),動(dòng)員廣大干部職工堅(jiān)定信心,齊心協(xié)力,勇往直前,奮力開拓**公司新輝煌。下面,我代表公司經(jīng)營班子,向大會作工作報(bào)告,請予審議。
    一、2012年工作回顧2012年,對于**公司而言,是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗(yàn)的一年。這一年,公司外銷訂單大幅度下滑,生產(chǎn)經(jīng)營處于異常艱難的嚴(yán)峻形勢。面對危機(jī),公司積極應(yīng)對,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署和公司年初制定的目標(biāo),緊緊依托集團(tuán)的品牌優(yōu)勢和整體實(shí)力,公司上下解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化管理,深挖潛力,克服了經(jīng)營中的諸多不利因素,圓滿的完成了羊絨集團(tuán)制定的目標(biāo)任務(wù)。
    完成集團(tuán)年初制定的任務(wù)指標(biāo)1650萬元的108%,降庫存507萬元,完成集團(tuán)年初制定的任務(wù)指標(biāo)372.81萬元的135.9%。
    2012年,面對如此復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,我們在困境中前行,仍然取得了這樣的成績,實(shí)屬不易。在此,請?jiān)试S我代表公司經(jīng)營班子,向一直以來給予我們大力幫助的集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向?yàn)楣靖冻銎D辛努力,做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、班組,先進(jìn)個(gè)人以及全體員工們致以最崇高的敬意!
    2012年,我們的工作可以用八個(gè)字進(jìn)行概況,分別是“調(diào)整、謀劃、挖潛、宣貫”,下面我將一一進(jìn)行闡述。
    所謂“調(diào)整”,就是我們不斷根據(jù)市場形勢的變化,調(diào)整策略,主動(dòng)出擊,全力做好銷售及降庫存工作。
    品牌是制勝的法寶,營銷是取勝的根本。2012年,根據(jù)市場變化形勢,我們不斷增強(qiáng)市場觀念、全力做好銷售工作。工廠靠市場、市場依托工廠,這就是工廠與市場的內(nèi)在關(guān)系。2012年,我們繼續(xù)將市場作為一個(gè)重要的生存之本,不斷強(qiáng)化市場意識。
    到最小起定量以上的新接生產(chǎn)定單,按銷售額的3%予以獎(jiǎng)勵(lì)。我們還通過走訪、聯(lián)系,在緊緊抓住公司現(xiàn)有大客戶,老客戶的前提下,加大新客戶的開發(fā)力度,著力開發(fā)有實(shí)力,有潛力,有價(jià)值的新客戶。同時(shí),公司還積極組織參加集團(tuán)訂貨會及國際面料展等,以此來擴(kuò)大業(yè)務(wù),增加公司的銷售收入。
    此外,我們不斷強(qiáng)化銷售部內(nèi)部人員職能,使人員使用更加合理高效;繼續(xù)做好發(fā)出貨品的回款跟進(jìn)工作,按照雙方簽訂的銷售合同條款,及時(shí)收回貨款。
    在庫存消化方面,我們對全過程進(jìn)行了更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制,嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制;成立了制成率項(xiàng)目組,建立并完善車間及主要工序的制成率核算體系,從而防止大量新庫存產(chǎn)品的產(chǎn)生;在訂貨方面,我們采取了新舊產(chǎn)品、不同類別產(chǎn)品組合等方式,大力推進(jìn)庫存產(chǎn)品的消化工作;在日常銷售方面,我們不斷加強(qiáng)自有門市部的銷售力度,抓好節(jié)假日期間產(chǎn)品的促銷,做好對國有企業(yè)及大型企業(yè)的推銷工作。此外,我們還制定了產(chǎn)品消化獎(jiǎng)勵(lì)辦法,鼓勵(lì)和動(dòng)員公司各環(huán)節(jié)通過各種渠道和措施,千方百計(jì)消化庫存。2012年,全年共消化庫存507萬元。
    所謂“謀劃”,就是我們在不斷總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)的過程中,精心謀劃,統(tǒng)籌安排,確保了各項(xiàng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
    2012年,受國際金融危機(jī)的影響,外銷市場極度疲軟,為保住僅有的訂單,我們盡最大限度滿足客戶要求,再加上內(nèi)部熟練工人流動(dòng)性大,做工難度大,種種因素給生產(chǎn)帶來諸多不利。在嚴(yán)峻的形勢面前,公司積極理順生產(chǎn)流程,強(qiáng)化生產(chǎn)管理,增強(qiáng)市場應(yīng)變能力,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,我們積極主動(dòng)和內(nèi)外銷公司聯(lián)系,多接訂單,保證了車間生產(chǎn)的有序進(jìn)行,從而也減少了一線職工的流失。我們針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問題,及時(shí)調(diào)整,及時(shí)溝通,圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)周期和生產(chǎn)交期都按計(jì)劃有序推進(jìn)。
    生產(chǎn)數(shù)量無疑會為企業(yè)帶來巨大的效益,但是只有量而沒有質(zhì),企業(yè)只能得一時(shí)之利,而不能長久的在自己的行業(yè)里生存、發(fā)展、壯大。我們不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理,根據(jù)2011年質(zhì)量管理中存在的問題以及質(zhì)量控制自覺性差的現(xiàn)象,重新制定質(zhì)量管理相關(guān)制度,并成立提高制成率項(xiàng)目組。2012年,我公司從紡紗、織造兩個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌部署,要求紡紗和織造的制成率在2011年實(shí)際制成率的基礎(chǔ)上提高0.3%,即紡紗制成率達(dá)到91.7%以上,織造制成率達(dá)到95.1%以上。經(jīng)過公司相關(guān)部門的大力配合,車間的嚴(yán)格要求,提高制成率工作完成預(yù)期目標(biāo),紡紗制成率達(dá)到91.9%,織造制成率達(dá)到95.22%。
    一年來,通過公司各級層層把關(guān),加強(qiáng)對質(zhì)量的控制和。
    考核力度,各環(huán)節(jié)職工對于質(zhì)量重視的自律性進(jìn)一步提升,從而有效的提高了整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。2012年圍巾、披肩內(nèi)外銷總的合格率為98.37%,較2011年的98.29%提高了0.08%。同時(shí),公司并在2012年榮獲了羊絨集團(tuán)質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng)的稱號。
    所謂“挖潛”,就是我們在強(qiáng)化管理的過程中,充分的向內(nèi)挖潛,促進(jìn)降本增效工作的有效開展。
    2012年,公司根據(jù)控股集團(tuán)北京年會及集團(tuán)兩級職代會關(guān)于管理升級的工作布署,結(jié)合公司實(shí)際,不斷強(qiáng)化管理,向內(nèi)挖潛,積極開展降本增效工作。
    (一)、費(fèi)用控制方面。
    力度,提高開車率;加強(qiáng)車間溫濕度的管控;強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識,提高操作技能;強(qiáng)化員工的節(jié)約意識等方面提高制成率。在織造方面,一年來不斷改進(jìn)設(shè)備,減少邊紗消耗,減少小批量整經(jīng),同一寬度、不同長度、相同色號的產(chǎn)品,盡量安排同軸織造等措施來提高織造制成率。經(jīng)過公司相關(guān)部門、車間的大力配合,我們?nèi)〉昧撕芎玫膶?shí)效。
    (三)、組織體系優(yōu)化方面。
    根據(jù)集團(tuán)公司組織體系優(yōu)化的相關(guān)精神,我公司對車間收發(fā)人員進(jìn)行了重新核定,由原來的21人核減到17人。具體為核減機(jī)織車間2人、染整車間、成品車間收發(fā)各1人,從而來調(diào)整收發(fā)人員的工資。公司通過兼職兼崗來減員增效,節(jié)約了人力成本。
    此外,公司緊緊圍繞“抓管理苦練內(nèi)功,降成本增創(chuàng)效益”的工作主題,不斷加大技術(shù)創(chuàng)新、小改小革工作力度。同時(shí),我們積極引導(dǎo)全體員工充分認(rèn)識降本增效工作的重要性,以推行6s管理的有效契機(jī),規(guī)范人員操作,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,嚴(yán)堵“跑冒滴漏”現(xiàn)象,向管理要效益。同時(shí)積極培養(yǎng)廣大職工樹立“度電必爭,滴水必省”的節(jié)約意識。形成了全員參與、全員行動(dòng)的良好風(fēng)氣,使降本增效工作在全公司順利開展。
    營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。
    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是產(chǎn)品的血脈,是品牌的精神旗幟,是職工的精神家園。一年來,公司深入理解和貫徹集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的要求,充分利用企業(yè)文化規(guī)范行為,以及“三講”作為員工基本行為規(guī)范,并通過班前會、周例會、板報(bào)櫥窗等多種形式進(jìn)行宣貫,使職工進(jìn)一步在概念上理解、認(rèn)同、接受集團(tuán)及公司企業(yè)文化體系,并在工作實(shí)踐上進(jìn)行自上而下的傳輸,企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
    加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。我們積極響應(yīng)集團(tuán)號召,立足長遠(yuǎn),認(rèn)真組織好職工培訓(xùn)工作,培訓(xùn)涉及企業(yè)文化、黨員思想教育、企業(yè)規(guī)章制度、安全知識、生產(chǎn)工藝等多個(gè)方面,受訓(xùn)率達(dá)到90%以上。
    同時(shí),充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織活力,齊抓共管,精心組織“五一”、“五四”、“七一”等系列職工文化活動(dòng)。公司舞蹈《青春經(jīng)緯線》參加全市勞動(dòng)競賽總結(jié)大會及職工風(fēng)采展演活動(dòng),小品《過年回家》參加****市電視臺春晚,并受到與會領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的高度贊揚(yáng)。此外,公司還積極組織各項(xiàng)籃球、排球及“兄弟杯”友誼對抗賽等活動(dòng),極大的豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活,同時(shí)在凝心聚力,鼓舞士氣上起到了很重要的作用。
    二、存在的問題和不足。
    2012年,公司各項(xiàng)工作在取得成績的同時(shí)也存在著一定的問題,一是設(shè)備管理工作還有待于進(jìn)一步完善和提高;二是自有品牌**產(chǎn)品的銷售不夠理想;三是自主接單的能力還不夠強(qiáng)大;四是紗線庫存壓力巨大,庫存產(chǎn)品的不斷貶值,資金的積壓,給公司造成了極大的負(fù)擔(dān);五是產(chǎn)品質(zhì)量問題較多,尤其是1436產(chǎn)品及粗紡圍巾水紋印花問題的質(zhì)量控制,亟需提高解決。
    因此,從出現(xiàn)的各類問題來看,說明我們的設(shè)備管理、工序管理和控制需要更進(jìn)一步的提高,自有產(chǎn)品及庫存消化力度更需加強(qiáng),自主接單及深挖內(nèi)潛工作需要繼續(xù)推進(jìn)。
    三、2013年工作思路及重點(diǎn)。
    2013年,國際經(jīng)濟(jì)形勢依然錯(cuò)綜復(fù)雜,低迷態(tài)勢仍將蔓延,在世界經(jīng)濟(jì)充滿變數(shù)的大環(huán)境之下,外銷依然難以樂觀。我們期盼著市場能夠好轉(zhuǎn),但不能完全依賴市場的好轉(zhuǎn)。所以在接下來的工作中,我們?nèi)匀灰冀K堅(jiān)持“冷靜分析,沉著應(yīng)對,堅(jiān)定信心,主動(dòng)出擊”的十六字方針。2013年,根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,確定全年的經(jīng)營目標(biāo)為:生產(chǎn)羊絨圍巾、披肩65萬條,羊絨毯7500塊,羊絨面料30000米,紡紗135噸,全年實(shí)現(xiàn)銷售收入14767萬元。
    2013年,控股集團(tuán)確定的工作主題仍然是“管理升級,降本增效”。下面我將從這兩個(gè)方面來談?wù)勅绾伍_展我公司的具體工作。
    隨著內(nèi)外環(huán)境的巨變及企業(yè)的不斷成長、發(fā)展、壯大,就會不可避免的出現(xiàn)各種各樣的問題,及時(shí)淘汰不合實(shí)際、不符現(xiàn)狀的管理方法,不斷創(chuàng)新管理模式,實(shí)現(xiàn)管理的全面升級是企業(yè)保持長盛不衰的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)管理升級,具體的我們將從強(qiáng)化市場運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)營銷升級;深化質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)品質(zhì)升級;加強(qiáng)生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)效率升級;夯實(shí)基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)管理升級四方面著手開展工作。
    一、強(qiáng)化市場運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)營銷升級。
    決戰(zhàn)市場,營銷制勝。只有及時(shí)了解市場,突破創(chuàng)新,才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù),掌握市場的主動(dòng)權(quán)。2013年,我們?nèi)匀灰朕k法繼續(xù)拓展市場,不斷加強(qiáng)自主接單能力,爭取客戶,確保經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。
    首先,我們要從源頭上掌握,把好原料購進(jìn)的第一關(guān)。一定要按要求購進(jìn)高質(zhì)量低價(jià)格的原料,控制好含粗、含雜、短絨率等方面的指標(biāo),以此來保證提高制成率和產(chǎn)品的質(zhì)量,提升產(chǎn)品的美譽(yù)度。
    要不斷加大市場調(diào)研力度,提高自有產(chǎn)品的市場認(rèn)知度,并繼續(xù)豐富產(chǎn)品種類,使“**”產(chǎn)品能夠推陳出新,從而吸引大批訂單。
    開發(fā)能力,從而使產(chǎn)品與市場需求接軌,并以高質(zhì)量做保證,吸引大批訂單,使面料產(chǎn)品也成為我們利潤新的增長點(diǎn)。
    轉(zhuǎn)變職能,在“速度”和“服務(wù)”上下功夫。及時(shí)迅速了解掌握客戶需要,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,提升服務(wù)質(zhì)量,靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量贏得客戶的認(rèn)同,牢牢地抓住客戶,逐步實(shí)現(xiàn)營銷升級。
    二、深化質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)品質(zhì)升級。
    ***總裁在職代會報(bào)告中講到,鴻海產(chǎn)品策略由5個(gè)詞組成,分別為“速度、質(zhì)量、服務(wù)、彈性、成本”,其中質(zhì)量是我們最引以自豪的。沒錯(cuò),在質(zhì)量管理方面,我們多年來積累了很多經(jīng)驗(yàn),我們的質(zhì)量水平也一直處于同行前列。但是不可否認(rèn),我們在質(zhì)量管理方面仍然存在著諸多問題。
    在質(zhì)量管控方面,我們要不斷提高公司全體員工的質(zhì)量意識,加強(qiáng)各道工序中的質(zhì)量控制,抓好事前、事中、事后的質(zhì)量控制工作。近日,技術(shù)質(zhì)量部已經(jīng)制定了《質(zhì)量水平目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰試行辦法》,公司要不斷健全崗位質(zhì)量責(zé)任制,明確質(zhì)量目標(biāo),層層落實(shí)責(zé)任,使質(zhì)量管理工作處處有人抓,時(shí)時(shí)有人管,促進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)升級。
    三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)效率升級。
    2013年,我們要合理均衡安排生產(chǎn),設(shè)計(jì)一個(gè)簡捷高效的流程,在生產(chǎn)過程控制中積極推行精益生產(chǎn)。進(jìn)一步探索、研究訂單生產(chǎn)的計(jì)劃與組織形式,加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制,及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的各類問題,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn),確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。要一切以訂單為中心,用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營,用超常的措施完成生產(chǎn)經(jīng)營。同時(shí),利用罕臺搬遷,通過生產(chǎn)流程的優(yōu)化來提高生產(chǎn)效率,進(jìn)而提高職工收入,實(shí)現(xiàn)效率升級。
    四、夯實(shí)基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)管理升級。
    繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和推進(jìn)員工績效管理,系統(tǒng)全面的制定從輔助生產(chǎn)人員到工段班組長以及一線員工的崗位職責(zé)明細(xì),讓每位員工明確自身職責(zé),不斷提高員工工作效率,同時(shí)也有助于強(qiáng)化員工的自我約束、自我督促的意識。
    繼續(xù)深化和完善比較管理,比較管理的考評辦法在企業(yè)發(fā)展中不斷的踐行,在汲取其有益之處的同時(shí)也需要我們持續(xù)的修正和完善,2013年3月份,我們已對比較管理細(xì)則進(jìn)行了重新修訂,希望在不斷的比較當(dāng)中改進(jìn)自身的不足,不斷學(xué)習(xí)他人優(yōu)勢,完善自我,提高我們的生產(chǎn)經(jīng)營效率。
    及衛(wèi)生檢查,對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有效管控。
    在控股集團(tuán)職代會上,***主席一再強(qiáng)調(diào),我們要打造低成本核心競爭力。由于我們的生產(chǎn)規(guī)模大,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,通過努力比別的企業(yè)售價(jià)稍高一點(diǎn)可以做到。但十分有限,因此還是拼成本,拼價(jià)格,低成本才是我們真正的核心競爭力。只有做到同樣的產(chǎn)品我們的成本最低,或者說同樣的價(jià)格我們的產(chǎn)品質(zhì)量最好,附加值最高,才能在激烈的市場競爭中無往而不勝。說到打造低成本核心競爭力,對我們來說,最重要的一點(diǎn)就是做好降本增效工作。
    降本增效工作是控股集團(tuán)本工作主題,是管理升級的目標(biāo)和路徑,是練內(nèi)功的主要抓手,也是提升核心競爭力的長期任務(wù)。
    首先,我們要技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新,以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)降本增效。
    時(shí)對設(shè)備進(jìn)行革新,并大力開展小改小革活動(dòng)。對進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化改造,我們的許多進(jìn)口設(shè)備已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)多年,許多機(jī)配件、電氣設(shè)備已老化,加之許多生產(chǎn)廠家不在生產(chǎn)同類型設(shè)備。所以,就需要我們主動(dòng)尋找國產(chǎn)可替代的產(chǎn)品進(jìn)行改造,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),使設(shè)備使用效率達(dá)到最大化,從而降低成本。
    其次,我們要規(guī)范操作和強(qiáng)化管理,以提高制成率帶動(dòng)降本增效。
    企業(yè)持續(xù)發(fā)展、長久繁榮的關(guān)鍵是管理責(zé)任要到位,我們要加強(qiáng)內(nèi)控,不斷加強(qiáng)規(guī)范操作和現(xiàn)場管理,要以iso9001質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合比較管理各項(xiàng)指標(biāo),規(guī)范操作規(guī)程,完善各項(xiàng)制度,利用比較管理獎(jiǎng)懲杠桿,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
    在提高制成率方面,2013年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)這一工作。目前,我們已研究起草了今年的提高制成率方案,紡紗在去年的基礎(chǔ)上再提高0.3%,機(jī)織織造再提高0.2%,通過制成率的提高來降低各項(xiàng)成本。
    最后,我們要利用企業(yè)文化及工團(tuán)活動(dòng),以營造氛圍促進(jìn)降本增效。
    競爭力的理念,在形式上要開展各種大膽創(chuàng)新,形勢多樣,不拘一格的工團(tuán)活動(dòng),并將其與降本增效工作進(jìn)行有效的融合。同時(shí),為積極響應(yīng)集團(tuán)**搬遷工作,要在公司內(nèi)加大宣傳力度,讓職工首先從思想上深入了解,搬遷對我們的益處。公司搬遷后,生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境將進(jìn)一步改善,生產(chǎn)流程更加合理,宏偉敞亮的廠房、現(xiàn)代化的員工宿舍、各色風(fēng)味的餐廳、時(shí)尚而活力的辦公區(qū)、廉租房、超市、活動(dòng)中心、通勤車等應(yīng)有盡有。從生產(chǎn)環(huán)境到生活環(huán)境整體的提升,不僅對我們個(gè)人,而且對企業(yè)的知名度、品牌建設(shè)方面也有著極具重要的益處。因此,我們一定要抓緊、抓好罕臺搬遷工作??偠灾?,我們會在接下來的工作中,通過創(chuàng)新的方式和工具,將文化與生產(chǎn)相結(jié)合,通過企業(yè)文化的宣貫和執(zhí)行,傳輸降本增效思想,為降本增效營造良好的氛圍。
    同志們,2013年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)明確,讓我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三亞年會”及兩級職代會會議精神,堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力、勇往直前,為全面完成2013年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。
    職代會總經(jīng)理工作報(bào)告篇四
    董事長、各位同仁:
    我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責(zé)任重大。因此,我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在,我向大會述職,請予以審議。
    一、履行職責(zé)情況:
    xx年,在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、合同管理、成本管理、安全管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,企業(yè)完成xxxxxxx萬噸、精密xxxx萬噸的生產(chǎn)任務(wù),銷售實(shí)現(xiàn)3036689970元,利潤實(shí)現(xiàn)172927382元,公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),社會信譽(yù)提高?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,主要有以下幾方面:
    1、注重企業(yè)文化建設(shè),提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念,主張“以人為本,守法誠信”,引導(dǎo)廣大員工“以企為家,共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此,我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,促進(jìn)公司在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本等方面全面發(fā)展,為公司樹立良好的信譽(yù),為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
    2、加強(qiáng)民主管理,以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系、客戶關(guān)系、社會關(guān)系,風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、以身作則以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。
    3、不急功近利,從長遠(yuǎn)著眼,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理,不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,使思想觀念與時(shí)俱進(jìn),把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此,去年我充分運(yùn)用國家政策、法規(guī),依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項(xiàng)工作,是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,但在市場競爭日趨激烈的情況下,項(xiàng)目利潤越來越少,改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。
    4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。尋找優(yōu)質(zhì)客戶企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大市場份額,是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針,取得了可喜成績。與此同時(shí),我們不斷召開經(jīng)營銷售會議,通過會議引導(dǎo)經(jīng)營銷售工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感,促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平,拓寬經(jīng)營范圍的目的。
    二、存在的問題和今后努力方向:
    總結(jié)我個(gè)人的工作,離公司和董事長的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間還存在一定的差距;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然,個(gè)人總結(jié)難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。
    事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
    在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在新的一年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
    謝謝大家!
    職代會總經(jīng)理工作報(bào)告篇五
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位人大代表和政協(xié)委員:
    大家好!我叫___,是縣環(huán)保局建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理科科長。在縣委、縣政府和縣環(huán)保局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真履行職責(zé),刻苦勤奮工作,較好地完成自我的工作任務(wù),取得了必須的成績。下頭就自我2015年的工作和廉潔情景向大家做如下匯報(bào),如有不當(dāng),請批評指正:
    一、刻苦勤奮工作,完成全部工作任務(wù)。
    我增強(qiáng)工作職責(zé)心和工作緊迫感,全面執(zhí)行國家和重慶市有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理的法律法規(guī),按照縣環(huán)保局的工作精神和工作部署,從服從服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)的大局出發(fā),刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作,完成了全部工作任務(wù),取得了良好成績。2015年以來,一是核發(fā)環(huán)評要求通知書54件,審批環(huán)評文件39個(gè),其中報(bào)告書項(xiàng)目1個(gè),報(bào)告表項(xiàng)目8個(gè),登記表項(xiàng)目30個(gè),審批項(xiàng)目總投資4.485億元,其中環(huán)保投資0.31億元;二是按照《重慶市建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)豁免管理名錄》規(guī)定,對58個(gè)項(xiàng)目實(shí)行了環(huán)評豁免管理;三是辦理環(huán)保設(shè)計(jì)備案手續(xù)4件,經(jīng)過環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目19個(gè)。
    二、改善工作作風(fēng),努力做好服務(wù)工作。
    我牢記黨的宗旨意識,堅(jiān)持黨的群眾路線,切實(shí)改善工作作風(fēng),努力做好服務(wù)工作。一是認(rèn)真全面履行職能職責(zé),堅(jiān)持依法行政、依法辦事,做到管理、服務(wù)到位,不存在不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象,沒有亂檢查、亂收費(fèi)、亂罰款等行為。二是按規(guī)定向社會公開審批事項(xiàng)、收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序和服務(wù)承諾等資料,切實(shí)做到辦事公開,理解群眾監(jiān)督。三是為群眾供給主動(dòng)、熱情、禮貌、規(guī)范服務(wù),聽取群眾意見和提議,認(rèn)真接待、處理群眾投訴,提高群眾對自我工作的滿意度。四是認(rèn)真落實(shí)“五講五不準(zhǔn)”行為規(guī)范,整治“庸、懶、散、軟、亂”作風(fēng),不出現(xiàn)“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象,對群眾辦事不故意刁難、生冷硬橫、推諉扯皮,確保獲得群眾的滿意。
    三、始終嚴(yán)以律己,確保自身清正廉潔。
    我是縣環(huán)保局建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理科科長,手中有必須的權(quán)力。我始終牢記手中的權(quán)力是人民給的。我維護(hù)群眾的根本利益,把群眾擁護(hù)不擁護(hù),贊成不贊成,高興不高興,答應(yīng)不答應(yīng)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,真正做到權(quán)為民所用,利為民所謀,情為民所系。在平時(shí)日常工作中,我率先垂范,以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定,堅(jiān)決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為,防微杜漸,把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來,扎緊籬笆,決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,做一名深受群眾擁護(hù)的清正廉潔干部。
    四、存在不足問題和今后努力方向。
    我刻苦勤奮工作,清正廉潔辦事,雖然完成了工作任務(wù),取得必須的成績,可是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比,還是存在一些不足問題。主要是學(xué)習(xí)還不夠抓緊,對國家法律法規(guī)和政策方針還沒有做到全面領(lǐng)會和掌握,業(yè)務(wù)水平還不夠強(qiáng)。在平時(shí)監(jiān)督檢查工作中,規(guī)范化和精細(xì)化做得不夠,服務(wù)群眾工作沒有完全做到位,影響了工作的健康發(fā)展。對清正廉潔的認(rèn)識還不夠高,沒有把清正廉潔放在與環(huán)保工作同等重要的位置上。這些存在的不足問題,我都需要在以后的工作中采取有效措施,切實(shí)加以改善和提高。
    今后,我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治理論和工作業(yè)務(wù)水平,為更好地從事建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理工作打下扎實(shí)牢固的基礎(chǔ),促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。我要促進(jìn)工作的規(guī)范化和精細(xì)化,為群眾供給更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù),為我縣創(chuàng)造更加良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。我要嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和《廉政準(zhǔn)則》,不為私心所擾,不為名利所累,不為物欲所惑,規(guī)范自我從業(yè)行為,確保清正廉潔,爭當(dāng)一名讓黨和政府放心、讓人民群眾滿意的干部。
    我的述職述廉報(bào)告完了,多謝大家!
    職代會總經(jīng)理工作報(bào)告篇六
    職代會職責(zé)審議通過集體。
    合同。
    及工資合同草案,以及工資分配、保險(xiǎn)福利、安全生產(chǎn)、休息休假、崗位責(zé)任制等設(shè)計(jì)職工切身利益等重要事項(xiàng)的方案、規(guī)章和措施,聽取企業(yè)集體合同及工資合同履行情況報(bào)告。以下是本站整理的建筑公司總經(jīng)理2019年職代會。
    工作報(bào)告。
    全文,歡迎閱讀!
    當(dāng)前,是集團(tuán)公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,更是工程公司加快發(fā)展步伐的重要機(jī)遇期。邢礦集團(tuán)提出要建設(shè)成為一個(gè)“主業(yè)突出、多元優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代一流的大型礦業(yè)集團(tuán)”,到末實(shí)現(xiàn)“2221”奮斗目標(biāo)。邢礦集團(tuán)各子公司,也是你追我趕,競相發(fā)展,不甘示弱,為集團(tuán)公司的發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。這要求我們領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、機(jī)遇意識,把握前所未有的發(fā)展機(jī)遇,以時(shí)不我待的干事創(chuàng)業(yè)精神,肩負(fù)起神圣的歷史使命,全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。下面就如何做好當(dāng)前工作我講幾點(diǎn)意見:
    日益復(fù)雜。二是國內(nèi)金融形勢不容樂觀。三是市場環(huán)境極其嚴(yán)峻。大家要強(qiáng)化憂患意識,關(guān)注形勢變化,早預(yù)見、早調(diào)整、早應(yīng)對,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。鑒于當(dāng)前宏觀環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢和政策導(dǎo)向,對各單位都是一次前所未有的考驗(yàn)。對工程公司來說,我們所處的建筑行業(yè)屬微利行業(yè),是受宏觀經(jīng)濟(jì)影響巨大的行業(yè),就目前看,原材料價(jià)格上漲,勞務(wù)成本提升,房地產(chǎn)政策的打壓,銀行縮緊銀根等問題導(dǎo)致行業(yè)競爭越發(fā)激烈,企業(yè)利潤率越來越低,但我們要積極應(yīng)對,看到自身的優(yōu)勢,自我加壓,勇挑重?fù)?dān),力爭實(shí)現(xiàn)新的突破。一是公司發(fā)展面臨新的機(jī)遇。隨著大集團(tuán)發(fā)展速度加快,一些重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),擴(kuò)能技改工程將成為大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)文秘雜燴網(wǎng)專業(yè)代寫qq800002959電話13182443908展的重要保證,這必將給我們帶來新的發(fā)展空間。邢礦集團(tuán)內(nèi)蒙古煤電化路項(xiàng)目的推進(jìn)、邢臺沉陷區(qū)治理項(xiàng)目開工、老母坡煤業(yè)和金谷煤業(yè)技改等工程,將成為推動(dòng)公司發(fā)展的關(guān)鍵,為我們提升發(fā)展質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件。月初,成文董事長到公司調(diào)研,充分肯定了公司“”發(fā)展規(guī)劃,為公司今后一段時(shí)期的發(fā)展指明了方向,我們要牢牢把握難得的發(fā)展機(jī)遇,進(jìn)一步解放思想,更新觀念,開拓創(chuàng)新,奮力進(jìn)取,理順管理秩序,完善管理制度,用發(fā)展的思路引領(lǐng)全局,全面提高企業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量,爭做邢礦發(fā)展的先鋒。二是企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢彰顯。近年來,公司以建設(shè)精品工程為主線,加快科技人才隊(duì)伍建設(shè),一大批重點(diǎn)工程、精品工程彰顯了公司在管理、技術(shù)、裝備、人才等方面的優(yōu)勢,得到了集團(tuán)公司和社會各界的廣泛認(rèn)可,為公司擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,提升市場影響力提供保障。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,確立了“土建做基礎(chǔ),裝飾、安裝、房地產(chǎn)、礦建出效益”的發(fā)展思路,進(jìn)一步加快了公司發(fā)展速度,為提升公司發(fā)展質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。特別是邢臺沉陷區(qū)治理項(xiàng)目的啟動(dòng),更是為實(shí)現(xiàn)公司做大做強(qiáng)注入了新的活力,我們完全可以上自己的商品混凝土攪拌站項(xiàng)目。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,經(jīng)過積極運(yùn)作,公司基地整體搬遷、開發(fā)已初步拿出開發(fā)方案,標(biāo)志著公司的房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入良性軌道,再加上金興熱收縮膜與美國客戶成功簽定第一筆出口貿(mào)易合同,打入國際市場,使我們現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,綜合性建筑企業(yè)優(yōu)勢得到了進(jìn)一步發(fā)揮。所以我們必須正確面對形勢,積極行動(dòng),堅(jiān)定信心,扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作。
    調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措和根本途徑。全體黨員干部要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級作為提升發(fā)展質(zhì)量的重要方向,一方面,推動(dòng)傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,不斷增強(qiáng)競爭力。發(fā)揮國家房屋建筑工程總承包一級資質(zhì)優(yōu)勢,強(qiáng)化精品工程戰(zhàn)略,創(chuàng)新施工總承包、專業(yè)承包的管理模式,加速公司發(fā)展規(guī)模的有序擴(kuò)大。另一方面,瞄準(zhǔn)行業(yè)的政策趨勢和市場導(dǎo)向,重點(diǎn)研發(fā)節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值。金興、型材、門窗等單位要緊跟市場需求,依靠技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)鞏固高端市場地位,提高產(chǎn)品附加值。
    科技進(jìn)步和創(chuàng)新是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵。省第八次黨代會報(bào)告中指出,“通過科技進(jìn)步和創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)、行業(yè)技術(shù)水平,是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵所在。”公司目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了必須將科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié),依靠科技進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的高端發(fā)展,著力打造優(yōu)質(zhì)的、高附加值的產(chǎn)品。今后,土建方面重點(diǎn)承攬高、精、尖、難工程,避開低層次的不良競爭。提高裝飾、安裝、礦建等高附加值項(xiàng)目專業(yè)化運(yùn)作水平,使之成為企業(yè)發(fā)展中新的利潤增長點(diǎn)。金興、型材等單位對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化,保留市場需求量大、有利潤的優(yōu)勢產(chǎn)品,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),同時(shí)研發(fā)高附加值新產(chǎn)品進(jìn)入高附加值領(lǐng)域,為公司加快轉(zhuǎn)型、加速升級,努力形成發(fā)展規(guī)模和發(fā)展效益并舉模式,全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提供有力支撐。
    圓滿實(shí)現(xiàn)四季度工作任務(wù),是完成全年目標(biāo)的最終保證。各單位、各部門要在認(rèn)真學(xué)習(xí)各級會議精神的基礎(chǔ)上,按照生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
    責(zé)任書。
    要求,對最后一個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)詳細(xì)分解,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),狠抓責(zé)任落實(shí),迅速在全公司營造誓創(chuàng)2019年工作新輝煌的濃厚氛圍。各施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間,要求項(xiàng)目經(jīng)理、廠長和主要管理人員盯現(xiàn)場,認(rèn)真研究當(dāng)前主要工作,現(xiàn)場解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題,倒排工期、細(xì)化措施,確保完成既定任務(wù)。班子成員和機(jī)關(guān)職能科室要撲下身子、深入一線,幫助協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各種問題,特別是供應(yīng)部門,要統(tǒng)籌謀劃,科學(xué)調(diào)度,確保物資供應(yīng),決不能因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時(shí)而影響進(jìn)度。財(cái)務(wù)科結(jié)合各生產(chǎn)單位加大工程款回收力度,對工程款回收情況做到了然于胸,積極協(xié)調(diào)、跑辦,確?,F(xiàn)金流不中斷。勞人科要加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理,嚴(yán)格職工考勤制度,嚴(yán)格績效考核,真正讓干活的、出力的拿到錢,提高收入。
    在這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下安全工作。安全是天字號工程,是壓倒一切的工作,關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡,必須樹立“生命至高無上”的安全理念和堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,強(qiáng)化監(jiān)管,嚴(yán)格執(zhí)行,避免安全事故對企業(yè)造成的不良影響,實(shí)現(xiàn)安全管理水平的全面提升。我們的一線管理人員肩負(fù)著安全生產(chǎn)的重任,是構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的直接執(zhí)行者,你們代表著公司的管理水平,代表著企業(yè)的形象,一定要在思想上繃緊這根弦。突出重大危險(xiǎn)源管理,針對現(xiàn)場用電、大型設(shè)備、高空作業(yè)、基坑支護(hù)、腳手架搭拆等,要進(jìn)行嚴(yán)格排查,做到隱患處理到位,保證不出現(xiàn)任何閃失。所有施工現(xiàn)場必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn),全面推行公司現(xiàn)場vi管理體系,各項(xiàng)目部、分廠要在會后立即組織人員進(jìn)行全面整改,公司年底將組織一次全面的安全檢查,該工作由安全科負(fù)責(zé),對不符合安全要求的予以全公司通報(bào),切實(shí)加強(qiáng)基層安全管理水平。同時(shí),各單位要做好安全教育工作,杜絕人已到崗、心不在崗,思想不集中現(xiàn)象發(fā)生,通過安全教育進(jìn)現(xiàn)場、車間、班組、家庭等,形成橫向到邊、縱向到底的安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)。針對外協(xié)隊(duì)伍要加強(qiáng)監(jiān)管,明確安全重點(diǎn),做到按章操作,把安全責(zé)任層層下放,使人人心中有數(shù),人人做遵章守紀(jì)的好員工。特殊工種堅(jiān)持持證上崗,認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄,確保設(shè)備運(yùn)行良好。尤其要認(rèn)真研究礦建施工項(xiàng)目,聘請有關(guān)專家充實(shí)和完善安全管理制度,引進(jìn)優(yōu)秀礦建技術(shù)、管理人才,保證礦建項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。租賃、型材、門窗等單位要抓好大型設(shè)備運(yùn)行和維修記錄工作,增強(qiáng)服務(wù)意識和技術(shù)水平,為公司的安全發(fā)展提供有力的設(shè)備保證。
    我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。一是上班做到不遲到、不早退,中途不脫崗,有事請假;二是嚴(yán)格考勤制度,各單位上報(bào)工資表時(shí)一同將部門負(fù)責(zé)人簽字的考勤表上報(bào),并且內(nèi)容真實(shí),有作假行為的連同負(fù)責(zé)人一并處理;三是嚴(yán)格績效考核,結(jié)合今年以來的考核辦法,勞人科要進(jìn)一步完善,力求做到可操作性強(qiáng),實(shí)用性強(qiáng)。四是注重全員效率提高,關(guān)鍵是各單位負(fù)責(zé)人要大膽管,真正不干活、不聽話的交到勞人科,讓他自己找地方;五是堅(jiān)持勤儉辦企業(yè),不鋪張、不浪費(fèi),大家都知道我們的企業(yè)正處在艱難發(fā)展階段,經(jīng)不起折騰,所以我們做事要控制好度,不該花的錢能省就省。
    企業(yè)發(fā)展,關(guān)鍵在于黨員干部,說工作紀(jì)律和工作作風(fēng),實(shí)際上是說干部執(zhí)行力。一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行那什么事也做不好,一流的執(zhí)行即便是加上三流的點(diǎn)子也會取得成績。當(dāng)前,公司面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇,建設(shè)冀中能源綜合性建筑企業(yè),提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,需要一大批紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、執(zhí)行到位的干部隊(duì)伍,在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,我們有必要強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律,工作作風(fēng)。嚴(yán)明的紀(jì)律,良好的作風(fēng),是干部隊(duì)伍外在形象和內(nèi)在素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是各單位完成工作任務(wù)、扎實(shí)推進(jìn)工作的根本保證。領(lǐng)導(dǎo)干部的成功執(zhí)行需要有三心三力,即責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心;意志力、流程力、創(chuàng)新力。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,必須從提升統(tǒng)領(lǐng)力、錘煉整合力、善用思想力、挖掘潛力等方面入手,真正把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成一門科學(xué)和藝術(shù)加以研究、應(yīng)用,進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。中層是上級的替身,是支持大腦的脊梁。中層的核心價(jià)值就是執(zhí)行力。多年來,公司始終把加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),提高基層執(zhí)行力作為建設(shè)一流干部隊(duì)伍的重要內(nèi)容,高度重視,常抓不懈,并取得了一些成效。廣大干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)不斷改進(jìn),紀(jì)律觀念、服務(wù)理念進(jìn)一步增強(qiáng),基本形成了精心謀事、潛心干事、專心做事的工作氛圍。在看到好的同時(shí),我們也應(yīng)看到一些黨員干部、管理人員身上存在的懶懶散散、相互推諉、原則性不強(qiáng)等問題,這些問題如果不解決,勢必影響士氣,勢必影響公司發(fā)展的大局。
    主要問題突出表現(xiàn)在懶、散、飄、軟、粗等方面。所謂懶就是思想懶,主動(dòng)性不強(qiáng),在思想上落后于公司發(fā)展,工作上只求過得去,不求過得硬,勁頭不大,信心不足;所謂散,就是作風(fēng)散,胸中無大局,組織觀念差,工作效率低,熬時(shí)間、混日子;所謂飄,就是性子飄,沉不下心做事,華而不實(shí);所謂軟,就是骨頭軟,遇到問題繞著走,碰到困難就退卻,關(guān)鍵時(shí)刻沖不上去;所謂粗,就是工作粗,方法粗,沒有細(xì)致謀劃,敷衍了事。正因?yàn)橛辛诉@樣的一些風(fēng)氣,使得我們的工作特別是分口主管領(lǐng)導(dǎo)的工作,要在平時(shí)付出更多的努力,每天疲于應(yīng)付來自各方面的壓力,到處救火,空耗了時(shí)間和精力。對此我們要有一個(gè)清醒的認(rèn)識,如果不能痛下決心改掉這些習(xí)慣,公司的跨越發(fā)展就無從談起。加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)要突出解決好發(fā)展觀念淡化的問題。有的干部對公司的發(fā)展思路、發(fā)展要求研究不夠,執(zhí)行不力,思想和行動(dòng)與發(fā)展的大局不合拍;有的干部奉獻(xiàn)意識差,講回報(bào)、講索取,遇有急事、難事就推,很難擔(dān)當(dāng)重任;有的干部不能嚴(yán)格要求自己,言行散漫,混淆視聽,在職工思想上形成負(fù)面影響。要突出解決好服務(wù)意識不強(qiáng)的問題。作為以基建為主的企業(yè),要立足服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)社會的理念,擺正位置,端正態(tài)度,處理好各方面的關(guān)系,贏得上級領(lǐng)導(dǎo)和各界的支持,為公司鞏固和擴(kuò)大市場創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要突出解決好作風(fēng)不實(shí)的問題。執(zhí)行最關(guān)鍵的是態(tài)度,怎樣端正態(tài)度?就是要毫無怨言地接受任務(wù),主動(dòng)報(bào)告進(jìn)度,對自己的工作主動(dòng)提出改善計(jì)劃、主動(dòng)解決問題,不要把問題推給上級。要善于學(xué)習(xí),善于思考,開創(chuàng)性地開展工作。克服心浮氣躁、思想不集中、盲目攀比,專心做好本職工作。堅(jiān)持愛崗敬業(yè),反對消極怠工。我們這樣的企業(yè),就決定了一定要愛崗敬業(yè),這樣才能在企業(yè)中獲得發(fā)展。愛崗敬業(yè)既是一種樸實(shí)的工作態(tài)度,更是一種高尚的工作精神。30多年的發(fā)展歷史,形成了艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),這也是公司得益于持續(xù)發(fā)展的重要法寶。廣大中層干部作為企業(yè)員工的優(yōu)秀代表,更應(yīng)該樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,不計(jì)名利、不計(jì)得失,真正做到干一行愛一行,在企業(yè)發(fā)展中做表率。下一步公司將加大工作考核力度,對那些敷衍應(yīng)付、執(zhí)行不力、無進(jìn)取意識、不能勝任工作要求的干部和職工進(jìn)行調(diào)整,在全公司營造創(chuàng)先爭優(yōu)、比拼趕超的發(fā)展氛圍。
    管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,而提高效益是加強(qiáng)企業(yè)管理的根本目的,特別是像我們工程公司,建筑行業(yè)屬于微利行業(yè),實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,提高職工福利待遇靠的就是管理。明年,全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營承包責(zé)任制,進(jìn)一步完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),組成經(jīng)營承包班子,簽訂項(xiàng)目經(jīng)營承包責(zé)任書,并按規(guī)定上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金,明確獎(jiǎng)罰措施,促使項(xiàng)目部集中精力做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四大控制工作和工程款回收工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。成本管理,人人有責(zé),在座的都是公司的管理人員,對現(xiàn)場的材料、機(jī)械、人工使用情況都很了解,對照一下我們以往現(xiàn)場的管理模式,身為企業(yè)的一名員工,大家都應(yīng)該想一下,我們做的怎樣?首先把好技術(shù)關(guān),技術(shù)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi),我們的技術(shù)員可以說都是行家里手,但為什么還會出現(xiàn)技術(shù)失誤,關(guān)鍵是責(zé)任意識。再就是加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理和臨時(shí)用工管理,所有外協(xié)隊(duì)伍必須在公司備案,由項(xiàng)目部辦理人工費(fèi)支付手續(xù),公司的費(fèi)用業(yè)務(wù)直接對項(xiàng)目部。勞人科會后要對各單位用工情況進(jìn)行摸底核實(shí),減少用工支出。把好建筑材料使用關(guān),材料成本在工程成本中占的比重很大,接近70%,首先要把好材料上報(bào)關(guān),確保材料上報(bào)數(shù)量準(zhǔn)確無誤,靠在座的同志們優(yōu)化方案、準(zhǔn)確計(jì)算、科學(xué)安排;其次嚴(yán)把采購關(guān),嚴(yán)格按照物資采購辦法執(zhí)行,完善供應(yīng)商檔案,選擇有信譽(yù)、有實(shí)力、講誠信的供應(yīng)商;第三把好合同關(guān),先簽合同后進(jìn)貨;第四把好現(xiàn)場接收關(guān),現(xiàn)場收料必須兩人以上簽字,并不定期抽查質(zhì)量和數(shù)量;第五把好使用關(guān),要求技術(shù)人員進(jìn)行方案比較,選擇最佳施工方案,杜絕不必要的浪費(fèi)。加強(qiáng)工程合同管理,合同要及時(shí)簽訂,變更要及時(shí)辦理,嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、中標(biāo)書等約定項(xiàng)目的施工范圍,將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化分解,落實(shí)到各職能部門、各管理人員,增強(qiáng)成本過程管理的水平。金興、型材、門窗等單位要嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,降低庫存,積極開發(fā)高檔新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值,進(jìn)一步盤活流動(dòng)資金,實(shí)現(xiàn)自我良性發(fā)展。
    同志們,順利完成全年任務(wù)已進(jìn)入攻堅(jiān)時(shí)刻,讓我們同心同德,榮辱與共,以昂揚(yáng)向上的斗志,銳意進(jìn)取的精神,全力做好年前的各項(xiàng)工作,再造聲勢、再擂戰(zhàn)鼓,為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)再創(chuàng)佳績,再立新功!
    職代會總經(jīng)理工作報(bào)告篇七
    各位代表、同志們:
    **公司第二次工會代表大會、二屆一次職代會和二屆二次股東代表大會,經(jīng)過一個(gè)多月的精心籌備,今天就要正式召開了。
    公司領(lǐng)導(dǎo)對本次會議十分重視,于今年*月就開始了各項(xiàng)籌備準(zhǔn)備工作。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,成立了以**部部長為組長、**部辦公室全體成員為組員的籌備工作小組。*月**日,籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開了籌備工作第一次會議,對大會籌備工作進(jìn)行了周密部署安排,并明確了分工、責(zé)任和完成期限。*月*日,籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開了籌備工作第二次會議,對大會籌備各項(xiàng)工作進(jìn)展進(jìn)行了檢查督促,并進(jìn)行了查漏補(bǔ)缺,詳細(xì)安排了下階段的準(zhǔn)備工作。*月*日,籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開了籌備工作第三次會議,對大會籌備各項(xiàng)工作進(jìn)行了階段總結(jié),并再次對會前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的完成情況、各個(gè)細(xì)節(jié)的落實(shí)情況進(jìn)行了逐一確認(rèn)。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,工作人員不辭勞苦、加班加點(diǎn),較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),會議的各項(xiàng)工作已籌備就緒?,F(xiàn)將大會籌備工作的主要情況報(bào)告如下:
    根據(jù)《****組織辦法》、《*****代表大會工作程序及規(guī)。
    定》,公司工會(會員)代表、職工代表屆期已滿,公司按照相關(guān)規(guī)定對公司工會(會員)代表、職工代表進(jìn)行了換屆改選工作,并對公司股東代表進(jìn)行了調(diào)整。
    **公司二屆一次職工代表大會的代表確定為**名,約占公司在職人員的**%。其中一線生產(chǎn)、技術(shù)人員和管理人員的代表約占代表總數(shù)的**%,工會干部代表約占代表總數(shù)的30%,工會積極分子代表約占代表總數(shù)的**%,青年、女職工和先進(jìn)人物代表約占代表總數(shù)的***%。
    二屆一次職代會的籌備符合職代會規(guī)定程序,與會代表達(dá)到了法定人數(shù)。
    在公司決定召開二屆一次職工代表大會后,我們及時(shí)著手起草了《行政工作報(bào)告》、《**年財(cái)務(wù)工作報(bào)告和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告》等文件,籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽取各方面意見、認(rèn)真總結(jié)**年工作的基礎(chǔ)上,起草了行政工作報(bào)告初稿,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門多次審閱、修改后定稿,將向大會報(bào)告,提請代表們審議。
    大會籌備組于**月份提前將提案征集表印發(fā)到各部門,由基層工會負(fù)責(zé)向職工征集提案,共收集到各部門報(bào)送的提案**份,經(jīng)歸納整理,提交給提案處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了處理和回復(fù),并形成了這次大會的提案處理情況報(bào)告。
    這次大會的主要內(nèi)容是:
    1、召開公司工會第二次會員代表大會;
    3、聽取和審議提案處理情況的報(bào)告;
    4、聽取和審議公司**年財(cái)務(wù)工作報(bào)告和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的說明;
    5、民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員;
    6、審議通過各項(xiàng)會議決議。
    大會時(shí)間安排:預(yù)備會議半天,正式會議一天。整個(gè)會議安排*次全體會議,*次主席團(tuán)會議。
    會議組成立了大會主席團(tuán),大會的各項(xiàng)工作在主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)立了大會會務(wù)組,負(fù)責(zé)大會的具體工作。至此大會的各項(xiàng)籌備工作基本就緒。
    各位代表、同志們,展望未來,我國仍處在重要的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期。**年,公司在國家高鐵建設(shè)的大潮中取得了可喜成績,站到了一個(gè)新的、更高的起點(diǎn)上。但是,如果我們今天松懈一小步,明天就可能比別人落后一大步。我們在肯定成績的同時(shí),必須眼睛向內(nèi),仔細(xì)查找工作中的不足之處,找到有效的解決辦法和思路;同時(shí)要著眼發(fā)展,認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,強(qiáng)化責(zé)任,精心策劃,超前部署,為實(shí)現(xiàn)**公司的可持續(xù)發(fā)展而不懈努力!
    在這春暖花開,萬物復(fù)蘇的美好季節(jié),各位代表匯集在這里,借剛剛結(jié)束的集團(tuán)“六會”的東風(fēng),一心一意謀大事,群策群力圖發(fā)展,以主人翁的姿態(tài)建言獻(xiàn)策,集思廣益,認(rèn)認(rèn)真真的開好這次大會,將具有十分重要的意義。大會將動(dòng)員全體員工搶抓機(jī)遇,振奮精神,扎實(shí)工作,開拓進(jìn)取,以極大的熱情,百倍的信心,十分的努力積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)工作中去,克服一切艱難險(xiǎn)阻,不辱勘察“尖兵”使命,努力爭取更大的勝利!
    最后,希望各位代表切實(shí)履行職工代表權(quán)利,認(rèn)真聽取各項(xiàng)報(bào)告,積極參加討論,預(yù)祝大會圓滿成功!
    謝謝!
    20××年3月3日。
    職代會總經(jīng)理工作報(bào)告篇八
    總經(jīng)理對20xx年的工作進(jìn)行了全面的部署,“科學(xué)發(fā)展年”唱響今年主旋律。報(bào)告中的觀點(diǎn)結(jié)合工作實(shí)際,具體很強(qiáng)的指導(dǎo)性,使我們思路開闊,眼明心亮?,F(xiàn)在正值南海項(xiàng)目的關(guān)鍵之役——鍋爐水壓試驗(yàn),這已經(jīng)不僅僅只關(guān)乎一個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的完成,更是公司繼續(xù)開拓廣東市場的關(guān)鍵戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)我們履約能力的重要表現(xiàn)。目前,我們已完成全部受監(jiān)焊口,為鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    總經(jīng)理報(bào)告中20xx年工作部署提及“促進(jìn)發(fā)揮核心優(yōu)勢與提高效率效益的統(tǒng)一”帶給我比較深刻的體會。確實(shí),我們是引領(lǐng)方向的先鋒隊(duì),而不是外協(xié)隊(duì)伍的“救火隊(duì)”。我們必須專注于自己的核心業(yè)務(wù),分包非核心業(yè)務(wù),鞏固、強(qiáng)化核心優(yōu)勢,從中增強(qiáng)贏利能力,全面優(yōu)化公司的工程資質(zhì)。核心業(yè)務(wù)有所為,非核心業(yè)務(wù)少為、不為,致力于將公司的傳統(tǒng)施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢,尋求工程分包的新途徑,培養(yǎng)可持續(xù)合作的有實(shí)力、有信譽(yù)的外委隊(duì)伍,進(jìn)行資源的整合與優(yōu)化。
    公司規(guī)模的擴(kuò)大勢必也會帶來運(yùn)營成本的增加,這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實(shí)行三級預(yù)算體系,不僅對公司擴(kuò)大預(yù)算覆蓋面有利,對我們項(xiàng)目點(diǎn)上的二級單位也有好處,能夠讓我們做到心中有數(shù),時(shí)時(shí)監(jiān)控,真正將降低成本落到實(shí)處,落到點(diǎn)上。
    通過學(xué)習(xí)職代會精神,讓我對公司前景充滿信心,我們只要堅(jiān)定不移的朝著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā),假以時(shí)日將會迎來我們湖北電建二公司的春天。通過學(xué)習(xí)三屆一次職代會工作報(bào)告,使人深受鼓舞,精神為之振奮。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎,通過凝煉的文字,回顧了xx在20xx年各項(xiàng)工作所取得的成績------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進(jìn)展,詳盡的解釋了xx跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對xx20xx年工作作了全面布署,并對xx的下一步科學(xué)發(fā)展高-瞻遠(yuǎn)矚。特別是報(bào)告中的一些理念為xx更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會精神,結(jié)合自身的工作實(shí)際,體會深刻,具體如下:
    礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等,將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績考核,強(qiáng)化學(xué)習(xí)的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”,印發(fā)一期《激情xx》專輯,礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng),礦團(tuán)委、文工團(tuán)要以文藝宣傳為載體,增強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的效果,讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
    員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求,企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題,以促進(jìn)精細(xì)化管理制度體系更加精細(xì)、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向,進(jìn)行行為規(guī)范的展開、細(xì)化、分解、落實(shí),逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣,確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。
    要發(fā)展新局面,就要求我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展新思路,堅(jiān)持“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變、打好四場硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項(xiàng)工程、堅(jiān)持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針,從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報(bào)告中的“九個(gè)堅(jiān)持”,各司其職,懷揣一個(gè)心愿,努力干好自己的本職工作,為美麗可人的新xx增色添彩。
    職代會總經(jīng)理工作報(bào)告篇九
    各位代表:
    我受江東中心校第一屆工會委員會和大會領(lǐng)導(dǎo)小組的委托,向大會做工會工作報(bào)告,請代表們予以審議。
    江東中心校工會現(xiàn)有會員274人,其中退休54人。過去的一年里,學(xué)校工會在局教育工會、學(xué)校黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體會員的共同努力下,緊緊圍繞學(xué)校中心工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會法》,全面履行各項(xiàng)職能。在學(xué)校管理、改革和發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用,為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,構(gòu)建文明和諧校園作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    (一)加強(qiáng)工會自身建設(shè),提高教職工參與民主管理學(xué)校的意識。
    中心校工會充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機(jī),不斷加強(qiáng)工會自身建設(shè),真正發(fā)揮了工會作為基層組織的積極作用,有力的推動(dòng)了全鄉(xiāng)教育事業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢。
    1、**年3月,選舉產(chǎn)生了新一屆工會班子。
    一年來,新一屆工會班子大力維護(hù)全鄉(xiāng)廣大教職員工的權(quán)益,想方設(shè)法調(diào)動(dòng)教職工的積極性。主動(dòng)配合學(xué)校黨總支、行政、教務(wù)處抓好師德師風(fēng)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和課堂教學(xué)競賽等活動(dòng),為中心校建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、高效、進(jìn)取的教師隊(duì)伍奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。
    2、本學(xué)年度發(fā)展新會員148人,進(jìn)一步壯大了會員隊(duì)伍,使得參與民主管理學(xué)校的人數(shù)逐步增多。
    3、為提高工會干部的政策理論水平和業(yè)務(wù)水平,**年選派工會副主席王永祥老師到西安考察學(xué)習(xí)。
    4、黨支部和行政班子高度重視和支持工會工作,學(xué)校每學(xué)期都召開黨政工團(tuán)聯(lián)席會議,專題研究工會和共青團(tuán)工作以及教職工反映較為強(qiáng)烈的問題。每年度民主評議各校校長工作,調(diào)動(dòng)了廣大教職工參政議政的積極性。
    (二)堅(jiān)持民主辦學(xué),切實(shí)行使教職工民主權(quán)利。
    1、我校堅(jiān)持和完善教職工代表大會制度,堅(jiān)持民主辦學(xué),加強(qiáng)民主管理。學(xué)校的重大決策都由教代會審議并通過相關(guān)決議。如,**年3月召開的教代會審議并通過了《江東中心校教師績效考核實(shí)施方案》、《江東中心校假曠制度》、《江東中心校教職工競聘上崗實(shí)施方案》等。決議形成后,學(xué)校行政干部都能自覺嚴(yán)格地按照教代會決議開展工作。
    2、扎實(shí)開展校務(wù)公開工作,加強(qiáng)群眾監(jiān)督和民主管理。公開的內(nèi)容為年度考核、評優(yōu)晉級、職稱評聘、績效考核結(jié)果、學(xué)校財(cái)務(wù)狀況等。通過校務(wù)公開,把群眾關(guān)心的校務(wù)問題呈現(xiàn)出來,讓廣大教職工心順、氣足、干勁大。
    (三)堅(jiān)持依法維權(quán),切實(shí)保障教職工權(quán)益。
    學(xué)校堅(jiān)持依法治校,依法治教,采取切實(shí)措施,認(rèn)真落實(shí)法律法規(guī)有關(guān)條文,維護(hù)和保障教職工的合法權(quán)益。
    1、維護(hù)保障勞動(dòng)權(quán)益。本年度,學(xué)校工會協(xié)助行政認(rèn)真做好工資、人事等方面工作,讓每位教職工能及時(shí)足額地得到政策規(guī)定的勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇、醫(yī)療保險(xiǎn)。
    2、維護(hù)保障教師的教育權(quán)益。過去一年,學(xué)校努力為教師終身學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件,不斷提高教師教書育人的水平。學(xué)校創(chuàng)造條件讓教師外出聽課、參觀考察。工會認(rèn)真配合教務(wù)處開展各種教研活動(dòng),在校本教研中培訓(xùn)教職工的業(yè)務(wù)水平,幫扶青年教師,讓他們“一年上路,三年成熟、五年挑大梁”。
    3、努力改善教師住宿條件。**年,為保證教師有良好的居住環(huán)境,學(xué)校新建三幢教職工宿舍樓。目前工程進(jìn)度比較順利。
    4、保障廣大婦女的合法權(quán)益。婦女是學(xué)校教育教學(xué)工作的“半邊天”,為充分保障女職工的合法權(quán)益,我校認(rèn)真組織落實(shí)“三八節(jié)”慶?;顒?dòng)。
    5、認(rèn)真做好教職工及家屬的慰問工作。一是成功組織了一年一度的“重陽節(jié)”慰問活動(dòng);二是及時(shí)組織學(xué)校班子看望生病職工。**年,看望生病職工3人;三是悼念職工家屬8次。
    (四)經(jīng)費(fèi)收支情況。
    1、經(jīng)費(fèi)收入。
    **年3月—12月,工會經(jīng)費(fèi)收入:83118.58元,其中:黃國云老師結(jié)轉(zhuǎn):1729.41元;利息收入:184.17元;返回**年經(jīng)費(fèi):69005元;收取會費(fèi):12200元。
    2、經(jīng)費(fèi)支出。
    **年3月—12月,工會經(jīng)費(fèi)支出:69076元。其中**年三八節(jié)購買床單18000元;業(yè)務(wù)支出(含賬戶維護(hù)、北京考察、干部培訓(xùn)):47534元;維權(quán)支出(看望病人、悼喪):3542.5元。
    目前結(jié)余:14042.58元。
    二、**年工作要點(diǎn)。
    **年的工會工作將以“教師專業(yè)化成長”主題年活動(dòng)為契機(jī),在去年的基礎(chǔ)上有創(chuàng)新的開展各項(xiàng)工作。
    (一)繼續(xù)做好新會員的發(fā)展工作。
    (二)按照《江東中心校工會慰問教職工制度》做好各種慰問工作。
    (三)抓好教職工醫(yī)療互助活動(dòng)。
    (四)加大校務(wù)公開工作力度,確保各校工作更具有透明度。
    (五)協(xié)助學(xué)校行政大力抓好教師的課堂教學(xué)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各項(xiàng)工作,切實(shí)提高全鄉(xiāng)教師的專業(yè)化水平。
    (六)開展各種文體活動(dòng),切實(shí)豐富教職工的文化生活。
    1、抓好教師才藝展。
    2、籌備好慶祝第二**個(gè)教師節(jié)文藝演出活動(dòng)。
    3、成立工會小組,在各小組內(nèi)組織一系列文體活動(dòng)。如棋牌類比賽、教職工籃球賽、乒乓球比賽等。
    (七)開展“教工之家”建設(shè)活動(dòng)。從本學(xué)期開始,以工會小組為單位,在校內(nèi)開展象棋、書法、卡拉ok演唱會等形式多樣的活動(dòng)。積極推進(jìn)“新校園、新教工、新生活”為主題的校園文化建設(shè),擴(kuò)大和提升工會組織的影響。各小組的職工活動(dòng)必須上報(bào)。
    活動(dòng)方案。
    經(jīng)學(xué)校工會批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
    同志們,我堅(jiān)信,只要我們以更加飽滿的工作熱情,更加負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,舉全校之力,同心同德朝著我們共同的目標(biāo)邁進(jìn),我們的學(xué)校必將更加和諧,更加美好。
    以上報(bào)告如有不當(dāng)之處,敬請同志們批評指正。
    謝謝大家!
    一、**年完成的重點(diǎn)工作。
    過去一年里,學(xué)校常規(guī)工作平穩(wěn)有序開展,在教學(xué)工作、學(xué)科建設(shè)、科研創(chuàng)新、師資隊(duì)伍、學(xué)生工作、招生就業(yè)、辦學(xué)保障、服務(wù)社會、校警結(jié)合等方面取得了不少成績和進(jìn)展。簡要回顧一下**年開展的10項(xiàng)事關(guān)學(xué)校發(fā)展大局的重要工作:
    一是認(rèn)真組織籌備并成功召開了學(xué)校第一屆黨代會。大會提出了今后5年學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)與主要任務(wù),并選舉產(chǎn)生了新一屆中共森林警察學(xué)院委員會和紀(jì)律檢查委員會,進(jìn)一步充實(shí)了黨委班子。
    二是經(jīng)過精心部署和籌備,在全校上下的共同努力下,學(xué)校順利通過了學(xué)士學(xué)位授予權(quán)評審,學(xué)校被增列為學(xué)士學(xué)位授權(quán)單位,偵查學(xué)、治安學(xué)、刑事科學(xué)技術(shù)、消防工程(林火管理方向)4個(gè)專業(yè)被增列為學(xué)士學(xué)位授權(quán)專業(yè)。
    三是加快學(xué)科建設(shè)步伐,圍繞公安技術(shù)、公安學(xué)、林學(xué)有序開展了“學(xué)科建設(shè)一期、二期工程”;組織申報(bào)了公安情報(bào)學(xué)和公安視聽技術(shù)兩個(gè)本科專業(yè);公安技術(shù)一級學(xué)科被增列為“十二五”**省重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科;與北京林業(yè)大學(xué)簽訂了《碩士研究生聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議》,聯(lián)合培養(yǎng)工作已具體推進(jìn)。與林業(yè)大學(xué)、中國人民公安大學(xué)接洽了聯(lián)合培養(yǎng)工作事宜。**年度共11人被聘為北京林業(yè)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生校外輔導(dǎo)師,1人被聘為中國電子科技集團(tuán)公司第三研究所博士后工作站導(dǎo)師。
    四是編制嚴(yán)重不足、崗位設(shè)置受限的發(fā)展難題初步解決,在局黨組的關(guān)心和有關(guān)司局的支持下,**年學(xué)校進(jìn)人控制數(shù)增加至515人,**年至20__年,每年增加20人,至20__年學(xué)校進(jìn)人控制數(shù)將增加至635名,有利于學(xué)校更好地優(yōu)化配置人才資源,調(diào)動(dòng)教職工積極性,促進(jìn)內(nèi)部管理體制改革順利進(jìn)行。
    五是隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展。積極安排教師、管理服務(wù)人員外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn),全年共選派22人參加公安業(yè)務(wù)實(shí)踐;選派干部到國家林業(yè)局黨校、省委黨校等開展各項(xiàng)培訓(xùn)共19人次;選派2名中層領(lǐng)導(dǎo)干部到新疆、西藏掛職鍛煉。全年共23人獲得高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格,6人取得在職攻讀博士學(xué)位入學(xué)資格;接收高校畢業(yè)生20名,師資隊(duì)伍的職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善。
    六是圓滿組織完成了青奧會、**大屠殺死難者國家公祭日等大型活動(dòng)的安保工作。在承擔(dān)“青奧”安保任務(wù)中,全校3782名師生奮戰(zhàn)34天,在12個(gè)賽會場館相關(guān)崗位共出任務(wù)7.9萬人次,并在開閉幕式上高標(biāo)準(zhǔn)完成相關(guān)表演任務(wù),為“平安青奧”、特色青奧作出重要貢獻(xiàn);在**年**大屠殺死難者國家公祭日活動(dòng)中,我校4300余名師生在侵華日軍**大屠殺遇難同胞紀(jì)念館參與公祭活動(dòng),展現(xiàn)了良好的政治素養(yǎng)和精神風(fēng)貌,得到了國家林業(yè)局黨組、**省委省政府的充分肯定。
    七是著力解除學(xué)生進(jìn)入森林公安隊(duì)伍的難題,在廣西、內(nèi)蒙等地林業(yè)部門和森林公安機(jī)關(guān)的大力支持下,進(jìn)行了就業(yè)機(jī)制探索和創(chuàng)新,取得了較好的效果,為我校學(xué)生在廣西、內(nèi)蒙等地就業(yè)提供了較為暢通的渠道。
    八是校園文化建設(shè)取得新進(jìn)展,被全國公安文聯(lián)命名為“全國公安院校管樂基地”。承辦了第二屆全國公安院?!白鎳?夢想?警徽”主題征文頒獎(jiǎng)儀式暨校園文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會;組織學(xué)生參加**省第四屆大學(xué)生藝術(shù)展演,獲得各類獎(jiǎng)項(xiàng)共22個(gè);警樂團(tuán)在“中華杯”中國第八屆非職業(yè)優(yōu)秀(交響)管樂團(tuán)隊(duì)展演中榮獲銀獎(jiǎng)。組織學(xué)生參加首屆全國警察公共關(guān)系之星大賽,榮獲大賽唯一的特等獎(jiǎng);舉辦第四屆校園文化藝術(shù)節(jié)、“青春志?中國夢”大合唱比賽,這些活動(dòng)對我校建設(shè)特色鮮明、警味濃厚的校園文化具有重要促進(jìn)作用。
    九是根據(jù)學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展需要及**年本科合格評估要求,重點(diǎn)完成了學(xué)生宿舍f組團(tuán)工程、d組團(tuán)公共浴室改造、教學(xué)樓維修改造等重點(diǎn)基建工程;完成學(xué)生公寓a樓南側(cè)和大學(xué)生活動(dòng)中心入口綠化工程、實(shí)驗(yàn)b樓北側(cè)苗木移植等5個(gè)綠化工程;開工建設(shè)實(shí)驗(yàn)c樓建設(shè)工程,進(jìn)一步改善了目前我校教學(xué)行政用房比例不夠合理的現(xiàn)狀。
    十是師生國際化培養(yǎng)取得突破,與美國馬里蘭大學(xué)、加拿大英屬哥倫比亞司法學(xué)院建立了良好合作關(guān)系。自**年起與加拿大英屬哥倫比亞司法學(xué)院開展校際學(xué)生交流。
    二、**年重點(diǎn)工作打算。
    **年,學(xué)校將重點(diǎn)推進(jìn)以下幾個(gè)方面的工作:
    一是啟動(dòng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整和校系兩級管理改革。從幾年來學(xué)校的實(shí)際發(fā)展和教職工反映的意見和建議來看,當(dāng)前學(xué)校內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理運(yùn)行中的確存在不盡完善的地方,比如:一些部門之間的職責(zé)交叉重迭,存在多頭管理;一些職責(zé)缺乏對應(yīng)部門,存在管理盲區(qū);一些職能部門工作量大幅度增加,管理服務(wù)力量卻相對薄弱。根據(jù)職能的綜合與分化趨勢進(jìn)行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整與改革,有利于進(jìn)一步理順關(guān)系、整合資源、提高效率、搞好服務(wù)。同時(shí),學(xué)校長期以來主要實(shí)行的是以學(xué)校一級管理為主的管理模式,這一管理模式在專科辦學(xué)時(shí)期發(fā)揮了積極的、重要的作用。但從學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展來看,探索實(shí)行符合學(xué)校實(shí)際的二級管理,是進(jìn)一步激發(fā)辦學(xué)智慧和辦學(xué)活力的需要,也是推動(dòng)學(xué)校又好又快發(fā)展的需要。這兩個(gè)工作的方案都在制定過程中。
    二是編制“十三五”規(guī)劃?!笆濉笔菍W(xué)校建設(shè)特色鮮明的高水平公安院校的關(guān)鍵時(shí)期,所以“十三五”規(guī)劃編制工作是事關(guān)學(xué)校未來發(fā)展全局的重要工作。時(shí)間緊,任務(wù)重,各參編單位特別是編制專項(xiàng)規(guī)劃的牽頭部門,要高度重視,既要通過“回頭看”,對“十二五”規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面評估;又要通過“向前看”,找準(zhǔn)方向;既要“向外看”,密切關(guān)注國家、部委、行業(yè)的規(guī)劃與改革動(dòng)態(tài)、發(fā)展形勢;又要“向內(nèi)看”,根據(jù)自身特點(diǎn)和需求,結(jié)合學(xué)科發(fā)展前沿,讓規(guī)劃更接地氣、更具可操作性,確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)進(jìn)度完成有關(guān)編制工作。
    三是開展新一輪全員聘任工作。根據(jù)學(xué)??傮w工作安排,**年將開展新一輪的全員聘任工作,學(xué)校將本著“公平、公正、公開”及“精干高效、科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則,根據(jù)運(yùn)行實(shí)際和人員變化情況,進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu),規(guī)范。
    崗位職責(zé)。
    高效配置人力資源提高學(xué)校的教學(xué)、科研、管理服務(wù)水平和辦學(xué)效益推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
    四是做好本科教學(xué)評估準(zhǔn)備工作。距離**年接受教育部本科教學(xué)工作水平評估只剩下一年多的時(shí)間了。我們還需要做大量的工作,特別是在動(dòng)員宣傳、材料準(zhǔn)備、教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)場所建設(shè)、校園環(huán)境美化與治理等方面欠賬較多,必須要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、細(xì)化分工、保證硬件、強(qiáng)化內(nèi)涵、突出重點(diǎn)、全面建設(shè)”的思路,確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作責(zé)任明確、進(jìn)展有序和措施到位,推動(dòng)系部和職能部門積極行動(dòng)起來,盡快進(jìn)入迎評工作狀態(tài)。
    五是著力抓好教學(xué)質(zhì)量,以“教學(xué)質(zhì)量提升年”為契機(jī)狠抓課堂教學(xué)質(zhì)量,加大聽課檢查工作力度,持續(xù)開展教學(xué)質(zhì)量評價(jià)活動(dòng),加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,認(rèn)真做好教學(xué)督導(dǎo)工作,繼續(xù)完善和優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量保障體系。
    六是開展“四有教師”、“五好干部”主題教育活動(dòng)。深入貫徹習(xí)近平總書記教師節(jié)在北京師范大學(xué)師生代表座談會和在全國組織工作會議上的重要講話精神,積極引導(dǎo)廣大教師做有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)學(xué)識、有仁愛之心的黨和人民滿意的“四有老師”,積極引導(dǎo)黨員干部做信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的“五好干部”,持續(xù)開展系列講座、讀書征文、攝影演講等主題教育活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)教師培訓(xùn)、教師業(yè)務(wù)實(shí)踐和掛職鍛練、境外研修訪學(xué)工作,全面提升隊(duì)伍的思想、能力、作風(fēng)建設(shè),不斷加強(qiáng)我校師德學(xué)風(fēng)建設(shè),提升教師職業(yè)能力。
    七是落實(shí)事業(yè)單位工資調(diào)整工作。根據(jù)國務(wù)院辦公廳〔3〕號文件,**年10月1日起開始調(diào)整機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)和增加機(jī)關(guān)事業(yè)單位離退休人員離退休費(fèi)。組織人事處已就以上兩項(xiàng)調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行了全面核算,核算方案已初步成形。2月4日離退休人員的補(bǔ)發(fā)工資已進(jìn)入補(bǔ)發(fā)程序,2月6日在職人員的補(bǔ)發(fā)工資也已到位。本次崗位工資、薪級工資調(diào)整因涉及扣交養(yǎng)老保險(xiǎn),因養(yǎng)老保險(xiǎn)扣交部分不交個(gè)人所得稅且政策尚未出臺,因此本次調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)數(shù)暫不扣繳個(gè)人所得稅。3月份起工資將按調(diào)整后標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)發(fā),如何發(fā)放及扣稅待學(xué)校研究后執(zhí)行。
    八是引進(jìn)一批高層次人才。為進(jìn)一步加快學(xué)校事業(yè)發(fā)展,提高教育教學(xué)質(zhì)量、科研水平和學(xué)校核心競爭力,**年學(xué)校將引進(jìn)一批偵查學(xué)、公安視聽技術(shù)、法醫(yī)學(xué)、信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全、情報(bào)學(xué)、信息資源管理等方向的高端人才。
    此次引進(jìn)人才工作條件和待遇優(yōu)厚,對于符合重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人條件要求的入選者,將給予安家費(fèi)100萬元,科研啟動(dòng)費(fèi)20萬元;對于符合引進(jìn)骨干教師條件要求的入選者,將給予安家費(fèi)30萬元、科研啟動(dòng)費(fèi)10萬元。加強(qiáng)高層次學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的引進(jìn)和培養(yǎng),將為學(xué)校提升學(xué)術(shù)層次、提高原始創(chuàng)新能力注入強(qiáng)大活力。
    做好以上這些工作,離不開全校教職工的支持和投入。**年學(xué)校建設(shè)發(fā)展任務(wù)非常重要、艱巨、繁重,要牢固樹立全校工作“一盤棋”思想,繼續(xù)保持飽滿的工作熱情,扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的精神狀態(tài),立足本職,講黨性、顧大局、守紀(jì)律、敢擔(dān)當(dāng),努力做好各項(xiàng)工作,為學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
    一、一屆三次教代會提案基本情況。
    一屆三次教代會后,共征集到各類提案38件,學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視,提案工作委員會本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,在收集整理的基礎(chǔ)上,合并立案15件。
    二、提案落實(shí)辦理情況。
    提案一、結(jié)合呂梁地域文化,開展特色專業(yè)建設(shè)。
    提案單位:歷史文化系、中文系。
    落實(shí)情況:我校積極培育和申報(bào),立項(xiàng)建設(shè)了4個(gè)校級特色專業(yè)項(xiàng)目,建成2個(gè)省級特色專業(yè)和1個(gè)省級特色專業(yè)方向,分別是化學(xué)工程與工藝、生物科學(xué)和煤層氣專業(yè)。
    提案二、加快學(xué)校向應(yīng)用型院校轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    提案單位:外語系。
    落實(shí)情況:
    1、明確把“產(chǎn)教融合、校企合作”作為突破口,把專業(yè)設(shè)置和專業(yè)調(diào)整作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手,目前42個(gè)本科專業(yè)(方向)中,工科專業(yè)(方向)達(dá)到22個(gè),占比52.4%,一個(gè)以應(yīng)用學(xué)科、工科為主的多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的學(xué)科專業(yè)體系初步形成。
    2、組織修訂了人才培養(yǎng)方案,優(yōu)化了課程體系,增加了實(shí)踐課時(shí),重點(diǎn)突出“實(shí)踐教學(xué)、多元考核、勞動(dòng)教育、自主選學(xué)”等四大育人環(huán)節(jié);采用pbl、cdio項(xiàng)目,以及案例教學(xué)等培養(yǎng)應(yīng)用型人才的方法驅(qū)動(dòng)、實(shí)施教學(xué)。
    3、實(shí)教學(xué)多舉措、多形式深入開展。加大了對實(shí)習(xí)、
    畢業(yè)論文。
    過程管理,開展了實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量評估;開放了部分實(shí)驗(yàn)室,加強(qiáng)了對學(xué)生自主實(shí)驗(yàn)的指導(dǎo);組織了各類學(xué)科競賽和技能培訓(xùn),搭建了大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,開展了創(chuàng)新學(xué)分的認(rèn)定,與山西江川國威無人系統(tǒng)科技有限公司、國防科技大學(xué)呂梁軍民融合協(xié)同創(chuàng)新研究院等單位正式簽訂了校企合作育人協(xié)議。
    4、強(qiáng)化“雙師雙能型”教師培養(yǎng),出臺了《呂梁學(xué)院教師專業(yè)能力實(shí)踐鍛煉管理辦法》并付以實(shí)施。
    提案三、加強(qiáng)我校青年教師專業(yè)化發(fā)展和教師管理培養(yǎng)工作,提高教育教學(xué)質(zhì)量。
    提案單位:外語系、中文系。
    落實(shí)情況:學(xué)校成立了教師發(fā)展中心,修訂了《教師進(jìn)修培訓(xùn)管理辦法(修訂)》,出臺了《加強(qiáng)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘管理的實(shí)施意見》和《教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評審工作管理辦法(試行)》等制度,建立了“呂梁學(xué)院教師在線學(xué)習(xí)的平臺”。每年暑期引進(jìn)國內(nèi)知名院校教師團(tuán)隊(duì)對青年教師進(jìn)行集中培訓(xùn),**年寒假還選拔了一批中青年骨干教師到浙江大學(xué)進(jìn)行集中培訓(xùn)。
    提案四、提高教職工福利待遇。
    提案單位:建筑系、化學(xué)化工系、中文系、歷史文化系。
    落實(shí)情況:學(xué)校先后出臺了《呂梁學(xué)院人事收入分配制度改革實(shí)施方案》、《教職工工作量核算與酬金發(fā)放辦法》、《呂梁學(xué)院編制管理辦法(試行)》等制度,人事收入分配進(jìn)行了大幅度的改革和提高。**年工資福利支出8600多萬元。在職人員崗位和薪級工資逐年增加,崗位任務(wù)績效持續(xù)增長。離退休人員待遇也有一定程度提高。
    提案五、人事代理人員待遇問題。
    提案單位:礦業(yè)工程系、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系、物理系。
    落實(shí)情況:我校人事代理人員待遇是嚴(yán)格按照《呂梁學(xué)院人事代理聘用合同制人員管理(暫行)辦法》、《教職工工作量核算與酬金發(fā)放辦法》等文件精神執(zhí)行。對于人事代理人員無法評定職稱的問題,學(xué)校也多次以報(bào)告的形式上報(bào)上級主管部門。并已引起高度重視,正在研究解決辦法。
    提案六、倡導(dǎo)科學(xué)精神,發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主,促進(jìn)學(xué)科建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。
    提案單位:生命科學(xué)系。
    落實(shí)情況:學(xué)校根據(jù)上級有關(guān)文件精神,先后出臺了《呂梁學(xué)院學(xué)術(shù)委員會章程》,成立了學(xué)術(shù)委員會;出臺了《科研項(xiàng)目管理辦法》、《科研課題配套辦法》、《教學(xué)單位科技工作年度考核辦法》等。
    規(guī)章制度。
    嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行切實(shí)做到公開、公平、公正。
    提案七、完善學(xué)生隊(duì)伍管理制度建設(shè),壯大學(xué)生管理專職團(tuán)隊(duì)。
    提案單位:數(shù)學(xué)系。
    落實(shí)情況:
    1、學(xué)校成立了“大學(xué)生思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)組”,各教學(xué)系也相應(yīng)成立了“系級大學(xué)生思想政治教育領(lǐng)導(dǎo)小組”,理順了學(xué)生工作體制。截止目前,我校一線專職學(xué)生管理隊(duì)伍已達(dá)40人,大學(xué)生思想政治工作有效加強(qiáng)。
    2、學(xué)校擬推出《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下大學(xué)生思想政治教育的實(shí)施意見》,涉及專職輔導(dǎo)員崗位職責(zé)、待遇及考核等要求將一并出臺。
    3、通過舉辦“輔導(dǎo)員論壇”、選派專職輔導(dǎo)員校外交流學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)員(班主任)校內(nèi)培訓(xùn)、校系兩級學(xué)生工作例會提升輔導(dǎo)員(班主任)意識和能力,使我校學(xué)生工作逐步走向規(guī)范化、精細(xì)化、專家化。
    提案八、構(gòu)建呂梁紅色記憶陳列室。
    提案單位:思政系。
    落實(shí)情況:校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,多次召集有關(guān)部門研究討論,**年12月9日,學(xué)校召開了紅色展廳建設(shè)研討會,呂梁市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家應(yīng)邀參加,目前,正在進(jìn)一步完善呂梁紅色記憶陳列室建設(shè)方案。
    提案九、培育學(xué)院特色文化的創(chuàng)意行動(dòng)。
    提案單位:中文系。
    落實(shí)情況:學(xué)?!丁笆濉毙@文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》初稿已出臺,將廣泛征求師生員工的意見和建議,盡快修改完善,《規(guī)劃》注重特色文化建設(shè),將為構(gòu)建富有歷史內(nèi)涵、時(shí)代風(fēng)格和學(xué)校特色的大學(xué)校園文化提供指導(dǎo)。
    職代會總經(jīng)理工作報(bào)告篇十
    各位領(lǐng)導(dǎo):
    大家好!
    下面,我占用大家一點(diǎn)時(shí)間,就子公司xx年工作做個(gè)總結(jié),談?wù)剎x年我的工作設(shè)想。
    企業(yè)以人為本,公司管理是達(dá)成外部成功的重要關(guān)鍵,在xx年根據(jù)公司的運(yùn)營,及時(shí)地針對組織架構(gòu)、運(yùn)營流程、相關(guān)制度予以優(yōu)化,最大限度地發(fā)揮公司每個(gè)員工的特長及潛能,加強(qiáng)他們對工作的積極性和信心。
    針對安全管理,公司重新制定了安全管理手冊,通過定期宣導(dǎo),大大提高了員工的安全防范意識,將安全隱患盡可能的降到最低。
    針對軟硬件管理工具及展示平臺,隨著crm、t6及oa系統(tǒng)一年的試運(yùn)行及優(yōu)化,已基本融入了科學(xué)化、流程化、信息化、高效化的管理理念;實(shí)現(xiàn)了,無紙化辦公,降低了公司的管理成本,提高了公司競爭力、凝聚力。提升了公司在市場上的整體競爭力。下一步,我們將繼續(xù)在企業(yè)文化和公司形象宣傳上再做努力和推動(dòng),筑巢引鳳,爭取更多的優(yōu)秀人才的加入,為公司的發(fā)展再添虎翼。
    xx年,受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷影響,市場形勢較去年相比,雖有經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇跡象,但現(xiàn)行行業(yè)形勢異常嚴(yán)峻,但在公司全體員工的努力下,xx年,公司全年完成銷售收入(),實(shí)現(xiàn)利潤(),完成了年初設(shè)定的銷售指標(biāo)。xx年公司增加了業(yè)務(wù)渠道,和國際知名品牌施耐德及西門子合作,建立了華東區(qū)域分銷業(yè)務(wù)線,建立健全了業(yè)務(wù)流程制度及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng),有了一定客戶積累,但由于市場嚴(yán)峻復(fù)雜形勢異常,超過預(yù)判,所以,雖小有收獲,但是仍有很大的增長潛力,針對xx年,我將協(xié)同銷售部門主要領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)市場的反饋情況,針對公司產(chǎn)品定位再行豐富,真正做到多樣化、高質(zhì)量化運(yùn)營。
    公司目前已正式順利運(yùn)營一年,截止xx年底,已有在職員工44人,較去年增加41.9%,實(shí)現(xiàn)營收,利稅,成績得到了,花橋相關(guān)政府部門的肯定。
    廠房建設(shè)進(jìn)度也如期推進(jìn)。我們自今年5月份招標(biāo)后,依次進(jìn)行了土建、裝潢圖紙審核,消防報(bào)審,于今年6月份順利開工,預(yù)計(jì)于本月10號,將完成主體封頂,并將于1月下旬和3月底分別對主體進(jìn)行分層驗(yàn)收,明年年初,裝潢、暖通、幕墻等分工程項(xiàng)目將同步進(jìn)場,屆時(shí)相關(guān)工作也將有條不絮的推進(jìn),初步預(yù)計(jì)將于6月份完成裝潢工作,7月份完成聯(lián)合驗(yàn)收,最遲八月份公司業(yè)務(wù)將在新辦公樓中運(yùn)轉(zhuǎn),另,生產(chǎn)部門預(yù)計(jì)最快5月份即可搬至新實(shí)驗(yàn)樓生產(chǎn)。屆時(shí),全新的公司將有一個(gè)更大的發(fā)展和作為空間。
    為此,我要再次感謝姜董、言總及通達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)給予的支持和關(guān)心。沒有你們大力的支持,就不會有江蘇和傳相關(guān)工作這么暢通無阻的推進(jìn)。
    展望xx年,除了帶領(lǐng)公司所有員工,積極完成公司交給我們的經(jīng)營指標(biāo),進(jìn)一步做好公司的日常管理工作之外,我的主要精力將繼續(xù)放在市場,放在新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開發(fā)上。
    xx年將是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的發(fā)展年,也是業(yè)務(wù)多元化開展的關(guān)鍵年,一方面,公司將針對系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)在維護(hù)好原有客戶關(guān)系的前提下,深入挖掘新的集成業(yè)務(wù)市場,在鋼鐵行業(yè)整體形勢不景氣的大環(huán)境下,尋找新的集成業(yè)務(wù)突破口,充分利用母公司的平臺優(yōu)勢及公司的技術(shù)優(yōu)勢,大力發(fā)展非鋼鐵行業(yè)集成業(yè)務(wù)渠道,爭取利用三到五年的時(shí)間,完成系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的多元化布局,分散公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    另一方面,將繼續(xù)在品牌分銷業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作做扎實(shí),積極尋找開發(fā)新項(xiàng)目、新項(xiàng)目新產(chǎn)品,以便能支撐公司分銷業(yè)務(wù)的客戶群體。爭取盡快完善公司在華東區(qū)域的分銷客戶渠道,使公司成為華東區(qū)域知名的分銷商這一目標(biāo)而努力。
    再者,積極推進(jìn)公司營運(yùn)與績效掛鉤。凝聚全公司智慧和力量,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,眾志成城度嚴(yán)冬。
    xx年,公司工作總體方針是:強(qiáng)化管理,優(yōu)化結(jié)構(gòu),提升服務(wù),尋找新的利潤增長點(diǎn)。公司目標(biāo):xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入()萬,其中:系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)(),,分銷業(yè)務(wù)(),預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤()。
    我相信,在總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,公司全體員工共同努力,這個(gè)目標(biāo)一定能如期完成。
    春節(jié)即將來臨,借此機(jī)會給大家拜個(gè)早年,恭祝大家身體健康、萬事如意!祝總公司事業(yè)蒸蒸日上!
    謝謝各位!
    職代會總經(jīng)理工作報(bào)告篇十一
    各位同事:
    下午好!
    今年總結(jié)會,有銷售部和技術(shù)部兩個(gè)部門在會上總結(jié)發(fā)言,說得非常好,希望以后有更多的部門能在總結(jié)大會上發(fā)言,讓大家來分享他們的工作成果和經(jīng)驗(yàn)!
    剛才還對先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組部門和產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)等獎(jiǎng)項(xiàng)予以了表彰,在這里再一次表示祝賀!
    xxxx年,在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的形勢下,公司銷售收入實(shí)現(xiàn)億元,繳納稅收萬元,
    與xx年同比分別增長%、%由于市場可比價(jià)格比去年下降,銷售收入完成年計(jì)劃的%自xx年至xx年,銷售收入、繳納稅收年均分別增長%、%公司每年都能穩(wěn)步增長,確實(shí)不容易!那么,我們的成功因素有哪些呢?我們來總結(jié)一下。
    公司創(chuàng)辦以來,一直就在這個(gè)細(xì)分行業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營,集中公司的所有力量把產(chǎn)品做精做透!我們這么多年就是在“集中力量做好一件事”,在行業(yè)內(nèi),我們做到了最優(yōu)秀!公司發(fā)展過程中,存在很多的問題,我們抓住焦點(diǎn)問題,我們聚焦過市場客戶,聚焦過工藝改善,聚焦過品質(zhì)提升,聚焦過成本控制,聚焦過產(chǎn)品研發(fā)等等。找準(zhǔn)焦點(diǎn),我們把集中的力量著力發(fā)揮出來,使工作更有成效、更有價(jià)值??梢哉f,公司就是在這兩條戰(zhàn)略原則影響下走到現(xiàn)在的。
    那么,我們公司還有哪些成功的優(yōu)勢呢?
    一是產(chǎn)品市場的拓展。公司的產(chǎn)品客戶現(xiàn)在增加到余家,年銷售額在萬元以上的客戶達(dá)余家,客戶數(shù)量的增加毫無疑問帶來市場的增加。市場行業(yè)也從以往、行業(yè)進(jìn)入到、、、、、其他等行業(yè)。產(chǎn)品進(jìn)入新的行業(yè),帶來的往往是“革命性”改變,例如:xx年,產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè),當(dāng)年產(chǎn)品就實(shí)現(xiàn)余萬元銷售收入,占當(dāng)年銷售收入總額的%。又比如產(chǎn)品市場的開發(fā),公司現(xiàn)在還在開足馬力生產(chǎn)。xx年,在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的形勢下,銷售部門依然取得了億元的驕人業(yè)績,公司上下信心倍增。在這里,感謝銷售部同事們!掌聲再一次送給他們!
    二是產(chǎn)品的研發(fā)。公司成熟產(chǎn)品品種已經(jīng)達(dá)到余種,當(dāng)然也是根據(jù)市場和產(chǎn)品盈利能力來選擇生產(chǎn),尤其是公司的、、產(chǎn)品的研發(fā),都達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。大家知道,xx年公司聚焦的產(chǎn)品開發(fā),經(jīng)過不斷改善、創(chuàng)新,產(chǎn)品含量低于,成為國內(nèi)品質(zhì)較好的產(chǎn)品。
    三是品質(zhì)的提升。產(chǎn)品品質(zhì)的提升,直接促進(jìn)品牌的提升。公司的產(chǎn)品合格率從年的%躍升到年的%。尤其是公司,xx年合格率為%,xx年一躍到%。產(chǎn)品合格率的提高,帶來了成本的降低,尤其是一次合格率的考核引入,更促進(jìn)了產(chǎn)品品質(zhì)的提升,既降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,更增加產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢。這里對、、幾個(gè)產(chǎn)品提出表揚(yáng),產(chǎn)品合格率比xx年分別提升%、%、%。
    元、元、元、元,增加了產(chǎn)品的市場競爭力,增加了產(chǎn)品的盈利能力。利潤=售價(jià)—成本,售價(jià)是市場定的,而我們做的只能是降低產(chǎn)品成本。
    五是管理的提升。經(jīng)過這么些年的沉淀,尤其是幫助進(jìn)行管理培訓(xùn)以來,公司的管理水平較以前有長足的進(jìn)步,管理人員技能有較大的提升。我們的管理者計(jì)劃能力增強(qiáng)了,聚集焦點(diǎn)的能力增強(qiáng)了,總結(jié)開會的能力增強(qiáng)了,5w2h、5m1e、smart、甘特圖、8d表單等管理工具使用也非常熟練。管理的提升帶來價(jià)值的提升。
    六是創(chuàng)新改善。不管是市場的開拓,還是產(chǎn)品的研發(fā),抑或是工藝的更新,甚至小到一個(gè)工具表單的調(diào)整,每一位員工都會為之改善與創(chuàng)新。比如,產(chǎn)品問題的創(chuàng)新改善;投料量提升產(chǎn)能的創(chuàng)新改善;調(diào)整提升收率節(jié)約電耗的創(chuàng)新改善;廢水收集回用的創(chuàng)新改善;回收利用改善;使用淤泥培養(yǎng)活性污泥的創(chuàng)新改善,管理的分工負(fù)責(zé)也是創(chuàng)新改善等等。改善往往伴隨創(chuàng)新,創(chuàng)新是為了改善。公司人人講改善,事事講改善這種精益文化逐步形成。
    步。沒錯(cuò),公司就需要你們這種作風(fēng)扎實(shí)特別團(tuán)結(jié)能打勝仗的隊(duì)伍!
    xx年的工作亮點(diǎn)紛呈。各位員工精誠合作、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新,在各自的崗位上創(chuàng)造了卓越業(yè)績。為你們的精彩表現(xiàn)鼓掌!
    xx年,有收獲,也有缺憾。
    按xx年初的部署,年內(nèi)推開各部門的績效管理,但效果不明顯。部、、倉庫等與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)緊密的部門員工實(shí)施與生產(chǎn)車間績效掛鉤的模式進(jìn)行考核效果也不是很到位,對員工的激勵(lì)作用不明顯。其他、、部等都還沒有展開績效考核工作??冃Ч芾頊髮景l(fā)展的影響越來越明顯。
    學(xué)習(xí)型組織打造力度不夠,員工學(xué)習(xí)的自覺程度不足。公司的發(fā)展提升要有人力資源的提升來支撐。目前,人才的提升與企業(yè)發(fā)展提升的匹配矛盾逐漸凸顯。公司的內(nèi)部培訓(xùn)體系不完善,是導(dǎo)致公司人才提升和緊缺的主要原因。
    我想這兩點(diǎn)顯然已成為制約公司穩(wěn)步發(fā)展的最根本原因。
    我們做企業(yè)要像種地一樣,我們等待它生根、發(fā)芽、結(jié)果,我們不能拔苗助長,更不能急功近利。企業(yè)成長是需要時(shí)間的,需要經(jīng)過時(shí)間的洗禮與沉淀。企業(yè)的成功就是一個(gè)大轉(zhuǎn)輪,開始很慢才能把她轉(zhuǎn)動(dòng),一旦轉(zhuǎn)動(dòng)起來就勢不可擋。一年的時(shí)間,我們可能做不成什么事情,但10年、xx年、30年,我們總能把打造為更受人信賴更受人尊重的企業(yè)。
    有一份調(diào)查,70年代全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)到83年消失了三分之一,到96年消失了60%。所以,企業(yè)成功的最低標(biāo)準(zhǔn)就是活著。而能讓企業(yè)活下去的唯一理由是企業(yè)對客戶和社會有沒有價(jià)值。所以,公司要提升客戶價(jià)值,要為社會盡責(zé)奉獻(xiàn),這樣的企業(yè)才會更受信賴、更受尊重。我們要活得更舒服,不那么難受的話,就要潛心修煉、苦練內(nèi)功,這樣我們才能更健康的活著。
    xx年,公司聚焦什么呢?前面分析了公司穩(wěn)步發(fā)展的有利因素,我們工藝、技術(shù)有一定的優(yōu)勢,有市場客戶資源,有產(chǎn)品的低成本控制和品質(zhì)的優(yōu)勢。這些都是肯特公司長期發(fā)展積累沉淀下來的優(yōu)勢資源。那么問題就來了,誰來使用這些資源,來創(chuàng)造更大的價(jià)值?公司層級在提升,有沒有匹配的人才提升呢?公司的人才儲備又在哪里?所以,我們找準(zhǔn)下一輪推動(dòng)公司快速發(fā)展的焦點(diǎn)就是:人才的培養(yǎng)與激勵(lì)!
    公司計(jì)劃用1-2年的時(shí)間初建公司的人才培養(yǎng)體系。公司榮幸請到來幫助我們。目的就是統(tǒng)一思想,統(tǒng)一價(jià)值觀,在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)人才,提升各個(gè)層級員工的能級與崗位的匹配程度,尤其是我們的中層管理干部,讓他們成為能為公司貢獻(xiàn)價(jià)值的真正人才!
    績效管理是讓員工自己管理自己的一個(gè)最好途徑。目前生產(chǎn)部門的一線員工績效考核取得非常明顯的激勵(lì)效果。其他部門的考核要求在xx年上半年逐步推進(jìn)。各部門必須把績效管理作為焦點(diǎn)工作來推進(jìn)。
    xx年,公司的管理方針依然是“提升品質(zhì),創(chuàng)建品牌”,品質(zhì)永遠(yuǎn)是企業(yè)健康活下去的最基本條件,我們不但要保持產(chǎn)品品質(zhì)提升的態(tài)勢,更要提高各項(xiàng)工作的品質(zhì)。所有工作品質(zhì)好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)是看工作成果是否利用公司提升客戶價(jià)值。
    xx年底公司高管會上,提出了xx年的銷售目標(biāo)為億元,我非常認(rèn)同。xx年的目標(biāo)為什么與xx年的目標(biāo)沒有變化呢?現(xiàn)在我們的焦點(diǎn)不在市場,不在技術(shù),而是在前面說過的“人才”,我們要聚焦人才的培養(yǎng)和激勵(lì)!只要我們遵循“時(shí)間致勝”的戰(zhàn)略原則,我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,積累沉淀我們肯特的優(yōu)勢資源,找準(zhǔn)焦點(diǎn),集中力量,肯特的成功大轉(zhuǎn)盤就會后續(xù)發(fā)力,勢不可擋!
    最后在這里部署幾項(xiàng)具體工作:
    1、各副總分管口子與部門在月底前整理好人力資源培訓(xùn)的相關(guān)情況,找出存在的問題,月份請來指導(dǎo)我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)體系的建立。重點(diǎn)是公司培訓(xùn)框架的搭建,內(nèi)部講師的培養(yǎng),人才培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)效考核。
    2、績效考核工作的推開。各分管副總根據(jù)各部門的工作崗位實(shí)際情況,建立考核體系,盡快試運(yùn)行。
    3、產(chǎn)品市場的拓展。今年市場拓展的產(chǎn)品主要是:##。
    4、產(chǎn)品品質(zhì)與成本控制的改善。xx年兩公司的產(chǎn)品合格率要持續(xù)提升(達(dá)到%以上),成本控制節(jié)約額在萬元以上。聚焦品質(zhì)與成本改善的主要產(chǎn)品為:##等產(chǎn)品。
    5、企業(yè)文化的宣貫。企業(yè)文化是什么?其實(shí)說穿了,企業(yè)文化就是公司崇尚什么樣的人,贊同什么樣的事,什么樣的人符合公司的需要,什么樣的事是對的,什么樣的人不符合公司的價(jià)值觀,什么樣的事又是公司所不認(rèn)可的。企業(yè)文化的宣貫要靠我們中層管理者來傳導(dǎo)來宣貫,絕不只是高管,也不是單哪個(gè)部門能做好的。企業(yè)文化的宣貫也作為xx年重點(diǎn)改善的工作內(nèi)容,要通過學(xué)習(xí)型組織的打造來滲透落地。
    新的一年,新的希望,新的一年,新的征程。成功的藍(lán)圖已繪就,讓我們攜手起來,精誠合作、努力創(chuàng)新、積極進(jìn)取,在肯特成功的大道上揮灑激情的汗水,洋溢喜悅的笑容,享受成功的快樂!
    最后,在這里向在座各位拜個(gè)年,恭賀各位新年身體健康,家庭和睦,萬事如意!
    職代會總經(jīng)理工作報(bào)告篇十二
    同志們:
    進(jìn)入新的世紀(jì)后,教育形勢發(fā)生較大變化,教學(xué)競爭日趨激烈。對我們這樣的農(nóng)村普通學(xué)校而言,可以說是困難與機(jī)遇同在,生存與發(fā)展同行。如何正確定位,統(tǒng)一思想,如何外樹形象、苦練內(nèi)功,成了學(xué)校發(fā)展的核心問題。三年來,全體教職員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,銳意進(jìn)取,改善辦學(xué)條件,突出辦學(xué)特色,闖出了一條新的發(fā)展之路。如今的學(xué)校,校園換上新顏,生源逐年擴(kuò)大,聲譽(yù)不斷提高,迎來了學(xué)校發(fā)展的嶄新局面。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下。
    這三年,行政會上講得最多的一句話就是:“真正的主人是教職員工,行政要強(qiáng)化報(bào)務(wù)意識?!币陨碜鲃t、率先垂范成為行政的基本要求;吃苦在先、享受在后成為行政的工作準(zhǔn)則。學(xué)校認(rèn)真聽取老師們的意見,將改變行政人員工作作風(fēng),明確行政人員工作職責(zé),調(diào)整行政人員的津貼作為工作的切入點(diǎn),具體做了幾件事:
    上學(xué)生就寢后方可下班。從工作質(zhì)量上說,每天的檢查必須有詳細(xì)記錄,對因工作失職而造成的損失,采取責(zé)任追究制。嚴(yán)厲的制度,規(guī)范了行政的行為;行政的帶頭,也大大拉近了老師與學(xué)校的距離。20xx年,行政班子實(shí)施年度總結(jié)制;20xx年下學(xué)期期初,全體行政在教師大會上公開匯報(bào)工作思路,20xx年期末,將在教師大會上進(jìn)行述職,進(jìn)一步將行政置身于群眾的監(jiān)督之下。
    2、深入一線,爭做學(xué)科領(lǐng)頭人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子9人,除校長、總務(wù)主任、總務(wù)副主任外,其余領(lǐng)導(dǎo)均擔(dān)任了較重的教學(xué)任務(wù)。學(xué)校要求每一位行政刻苦鉆研,勇于進(jìn)取,9人中,有高級老師3人,哈市級骨干教師1人;有人被評為省先進(jìn),有人獲市百佳青年殊榮,有人發(fā)表教學(xué)論文數(shù)篇。教學(xué)同時(shí),行政還切實(shí)深入課堂聽課、評課,在20xx年年底的督導(dǎo)評估檢查中,有兩位行政聽課超過40節(jié)。
    3、廣納意見,推進(jìn)民主化進(jìn)程。學(xué)校行政不搞一言堂,也不搞“閉門造車”。每一位行政深入教學(xué)第一線,參與各年級管理,傾聽老師的意見建議,這是學(xué)校對行政工作人員提出的新要求。凡是關(guān)系到學(xué)校發(fā)展,關(guān)系到老師切身利益的大事,都與老師們商量,由老師決定。關(guān)于坐班制的實(shí)施,學(xué)校就兩次下發(fā)了討論稿,聽取了上級主管部門、家長、老師和學(xué)生的廣泛意見;為了落實(shí)課時(shí)津貼,我們將草案交老師們醞釀了一個(gè)多月,先后拿出了兩套方案;教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度,從年級組到老師,交換了多次意見;針對各方面的建議,學(xué)校分三步成功實(shí)施了封閉管理;在行政人員的安排上,我們采納了部分老師的建議,于20xx年8月率先在校內(nèi)開展了競聘上崗的活動(dòng)??梢哉f,我校的每一項(xiàng)制度的出臺,都充分聽取發(fā)老師的意見,我校的每一項(xiàng)重大決策都充分尊重了老師的想法。
    4、廉潔自律,樹立行政新形象。為了樹立行政在老師們心目中的良好形象,近年行政的待遇在逐年降低。同時(shí),逐漸將校務(wù)分開,把學(xué)校收入開支情況,及時(shí)向老師們通報(bào),自覺接受監(jiān)督;學(xué)校重大建設(shè)項(xiàng)目,均由集體決議,不搞暗箱操作;學(xué)校資金的使用上,嚴(yán)格報(bào)銷制度,嚴(yán)禁私請多拿。
    近三年,學(xué)校根據(jù)實(shí)際,完善和制定了各項(xiàng)制度?!督搪毠ぷ嘀啤贰ⅰ缎姓蛋嘀贫取?、《教學(xué)常規(guī)檢查制度》、《六項(xiàng)常規(guī)評比制度》、《教學(xué)評比制度》、《財(cái)產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實(shí),在學(xué)校的日常管理中,做到了有法可依,以法制人。
    1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現(xiàn)象。近年,社會上對老師們在外兼課的現(xiàn)象反映強(qiáng)烈,征得大部分老師同意,學(xué)校推行坐班制;為了解決實(shí)行坐班制后出現(xiàn)的新問題,學(xué)校先后對坐班制度三次進(jìn)行修改。先是行政到年級組,繼而是行政在校門口值日,到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕,不按時(shí)上下班的現(xiàn)象也得到了有效控制。學(xué)生意見明顯減少,教學(xué)質(zhì)量明顯提高,社會反映明顯好轉(zhuǎn)。
    2、聘任制激發(fā)了全體教職員工的工作熱情。學(xué)校對全體教職員工實(shí)行了聘任制,制訂了各項(xiàng)工作崗位職責(zé),先定崗定編,然后校長聘校級領(lǐng)導(dǎo),校長辦公會議聘各處室負(fù)責(zé)人,學(xué)校行政會議聘班主任、年級組長和學(xué)科組長,班主任、年級組長聘各科教師,層層落實(shí)。不搞形式,不搞平均主義,實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。20xx年8月,學(xué)校就拿出兩個(gè)行政崗位,面向全校公開招聘;改革寢室管理制度,讓生活輔導(dǎo)老師與學(xué)生住在一起,徹底解決管理上存在的漏洞;切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生管理;將服務(wù)與效益掛勾,制度了后勤獎(jiǎng)勵(lì)制度。這樣,既增強(qiáng)了緊迫感,又調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性,學(xué)校凝聚力增強(qiáng),各部門辦事雷厲風(fēng)行,工作效益大有提高。
    3、比武課帶來了教學(xué)研究、教學(xué)改革的熱潮。
    為了營造良好的教改氛圍,我們主動(dòng)邀請教研部門,將市、鄉(xiāng)的一些重大教研活動(dòng)的現(xiàn)場設(shè)在我校。校內(nèi)的教研風(fēng)氣也逐漸濃厚。20xx年實(shí)行了老教師示范課、新教師匯報(bào)課;20xx年又動(dòng)員35歲以下的青年教師開展了青年教師常規(guī)教學(xué)比武活動(dòng)。在市教學(xué)活動(dòng)中,高秀云等幾位教師均有獲獎(jiǎng)。
    4、培訓(xùn)課增強(qiáng)了老師們適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的能力。為了讓老師們適應(yīng)時(shí)代的要求,適應(yīng)學(xué)生的要求,學(xué)校先后進(jìn)行了普通話培訓(xùn)、粉筆寫書寫培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、多媒體課件制作培訓(xùn)??v觀全校,普通話教學(xué)在逐漸推廣,電腦操作已經(jīng)普及,電子備課日趨熱潮。
    學(xué)校開源節(jié)流,注重建設(shè),在保證老師工作待遇的情況下,投資4萬多元,對校園進(jìn)行了全面改造。
    1、教學(xué)環(huán)境面貌一新。平整了道路,綠化了校園,整修了操場。同時(shí),對寢室進(jìn)行了全面改造。如今的學(xué)校,擺脫了教室擁擠、設(shè)備滯后、環(huán)境簡陋的局面,形成了教室寬敞、設(shè)備先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美的新面貌。
    2、生活條件逐步改善。為了方便教職工,學(xué)校建好了食堂、教師活動(dòng)室。開展了教師運(yùn)動(dòng)會、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動(dòng)。老師們超工作量的待遇也得到了妥善解決,做到了生活條件逐年提高,建設(shè)資金逐步到位。
    這幾年,我們在保證常規(guī)教育的情況下,運(yùn)用學(xué)校在藝體方面的優(yōu)勢,闖出了一條前景美好的升學(xué)新路子。
    1、封閉管理逐年上臺階。這三年,學(xué)校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式,到如今的半封閉,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復(fù)雜、周邊環(huán)境復(fù)雜、學(xué)生家長復(fù)雜等重重困難,采取了因勢誘導(dǎo)、逐步落實(shí)的方針,先后十多次召開家長會、個(gè)別家長座談會,五次印發(fā)“致家長信”上千封,終于取得了家長的大力支持,得到了全體教師的積極配合。實(shí)行半封閉管理后,學(xué)生與社會接觸的時(shí)間與機(jī)會明顯減少,在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現(xiàn)象明顯減少。學(xué)紀(jì)學(xué)風(fēng)得到了根本好轉(zhuǎn)。從20xx年9月起,學(xué)校安排工作人員進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺,讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán),管理難度逐漸減小,食堂就餐秩序進(jìn)入正常化。
    2、警校共建帶來新氣象。在學(xué)校的努力下,我們于20xx年9月與鄉(xiāng)派出所結(jié)為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務(wù)法制教育員。這一期來,干警們針對我校校門口的亂停亂擺現(xiàn)象,開展了4次專項(xiàng)整治行動(dòng)。干警們來校舉辦法制討論40多次。法制副校長劉乃任幾乎每周都深入學(xué)校了解情況。隊(duì)員們有求必應(yīng)、積極求實(shí)、不計(jì)報(bào)酬、無私奉獻(xiàn)的作風(fēng),為學(xué)校的管理注入了新的活力,開創(chuàng)了法制教育的新局面。
    過去的三年,對學(xué)校來說,是困難重重的三年,是勵(lì)精圖治的三年。學(xué)校的快速發(fā)展證明,團(tuán)結(jié)就是力量,凝聚產(chǎn)生希望,只要我們有一支團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍,有一支團(tuán)結(jié)的老師隊(duì)伍,我們就一定能讓我校走得更快,走得更遠(yuǎn)。當(dāng)然,現(xiàn)實(shí)依然嚴(yán)峻,從大的形勢上分析,外部環(huán)境在逐年發(fā)生變化,我們的生源會越來越差,生源爭奪將更加激烈。
    職代會總經(jīng)理工作報(bào)告篇十三
    年初召開的職代會上,王光彪總經(jīng)理作了題為《苦練內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ)內(nèi)外并舉科學(xué)發(fā)展為實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告,報(bào)告明確提出了20xx年集團(tuán)公司的工作思路和主要任務(wù)。
    近日,機(jī)械廠、建修廠、電氣廠、儀表廠、汽運(yùn)處、質(zhì)監(jiān)部等輔助生產(chǎn)單位紛紛組織職工對照工作報(bào)告認(rèn)真學(xué)習(xí),并結(jié)合自身工作實(shí)際,對20xx年工作進(jìn)行了科學(xué)安排和部署。
    做好工作是對總經(jīng)理工作報(bào)告的最好回應(yīng)。今年年度檢修是一周時(shí)間,檢修主力軍機(jī)械廠圍繞年度檢修重點(diǎn)開展目前工作按照“九分準(zhǔn)備,一分檢修”的指導(dǎo)思想,機(jī)械廠提前準(zhǔn)備,將任務(wù)落實(shí)到班組,責(zé)任落實(shí)到人,充分發(fā)揮干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,確保取得年度檢修的全面勝利。
    建修廠組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)刊登在《天脊煤化》報(bào)上的總經(jīng)理工作報(bào)告,一位中層干部更是對照報(bào)告,一字一句詳細(xì)解讀,對企業(yè)遇到的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和企業(yè)發(fā)展的緊迫形勢有了清醒認(rèn)識,對天脊經(jīng)過20多年艱苦創(chuàng)業(yè)歷練的干部職工隊(duì)伍充滿信心,對天脊的未來充滿信心。
    電氣廠組織干部職工對總經(jīng)理報(bào)告進(jìn)行了熱烈的討論??茖W(xué)的安排,詳盡的數(shù)字,使職工在公司20xx年面對的困難和取得的成績中看到了自己的影子,企業(yè)與職工的魚水關(guān)系更加親密。
    儀表廠在推進(jìn)精細(xì)化管理上表示要繼續(xù)加大力度,牢牢把握每個(gè)環(huán)節(jié),深入挖潛,把制度約束和自我管理結(jié)合起來,把精細(xì)化管理和企業(yè)文化結(jié)合起來,把宏觀管理和細(xì)節(jié)管理結(jié)合起來,使精細(xì)化管理成為每個(gè)員工的自覺行為和良好習(xí)慣。
    汽運(yùn)處在學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報(bào)告后,對集團(tuán)公司20xx年的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新希望充滿了信心。在安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗等方面又對全處職工進(jìn)行再動(dòng)員,確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成,對年度檢修作了全面準(zhǔn)備。
    質(zhì)監(jiān)部干部職工在學(xué)習(xí)了工作報(bào)告后,對“加強(qiáng)和推進(jìn)黨的建設(shè),大力弘揚(yáng)企業(yè)精神,著力改善和提高職工生活,為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展凝聚力量”頗感興趣,公司高度重視民生問題,察***、順民心、恤民情的舉措讓職工們感受到濃濃的暖意。
    職代會總經(jīng)理工作報(bào)告篇十四
    受公司第五屆職代會主席團(tuán)的委托,我向大會作職代會工作報(bào)告,請予審議。
    xx年,在公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司工會全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照年初確定的工會工作目標(biāo),圍繞企業(yè)中心工作,深入貫徹落實(shí)《企業(yè)工會工作條例》,加強(qiáng)企業(yè)民主管理,不斷推進(jìn)工會工作規(guī)范化建設(shè)。團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體干部職工,為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),并取得明顯成績,公司工會再次榮獲市公司“最佳工會”榮譽(yù)稱號。
    認(rèn)真履行職工代表大會制度。xx年初,公司按時(shí)召開了五屆三次職代會暨xx年工作會議。職代會代表認(rèn)真審議了公司總經(jīng)理工作報(bào)告和職代會工作報(bào)告,會議還討論通過了公司年度業(yè)績考核辦法、安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度、職工療休養(yǎng)工作管理辦法等4個(gè)管理制度。在職代會閉會期間,我們還多次召開職工代表組長會議,討論通過了《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》、《集體工企業(yè)年金管理辦法》、《黃州瑞華水電工程公司的組建方案的意見》等制度和管理辦法,使職工的民主權(quán)利得到進(jìn)一步落實(shí)。
    職代會提案辦理工作進(jìn)一步規(guī)范。五屆三次職代會前,公司工會下發(fā)了關(guān)于提案征集的有關(guān)通知,公司職工代表結(jié)合工作實(shí)際,積極為公司的各項(xiàng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,向公司職代會提案委員會上交提案39條。五屆職代會提案審查委員會對上交的提案進(jìn)行了認(rèn)真的辦理。對立案的6個(gè)提案按提案辦理程序研究并進(jìn)行了回復(fù)處理,對其他的33條建議案交有關(guān)部門研究處理。職代會提案辦理工作得到進(jìn)一步規(guī)范和完善。
    廠務(wù)公開工作進(jìn)一步完善。xx年,公司繼續(xù)切實(shí)把廠務(wù)公開工作納入重要議事日程,充分利用局域網(wǎng)、公示欄、宣傳欄等媒體等形式,把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)管理的難點(diǎn)、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)作為公開的重點(diǎn)。在公開的內(nèi)容上將公司的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全施工作業(yè)情況、先進(jìn)人物典型事跡、住房公積金、職工教育培訓(xùn)、扶貧捐款、干部提拔使用、吸收新黨員等情況逐一進(jìn)行了公示,廠務(wù)公開的內(nèi)容不斷豐富和充實(shí)。xx年上半年舉辦了一期廠務(wù)公開宣傳專欄,并對公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)費(fèi)和電話費(fèi)進(jìn)行了公示。為加強(qiáng)廠務(wù)公開工作,對公司廠務(wù)公開網(wǎng)頁再次進(jìn)行了更新,充實(shí)了公開內(nèi)容。廠務(wù)公開工作得到進(jìn)一步完善。
    xx年,工會把開展職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)作為工會重要工作之一,并不斷加大了工作力度,緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等實(shí)際工作,努力營造愛崗敬業(yè)、崗位成才的良好氛圍,積極為職工搭建崗位練兵和技術(shù)比武平臺。通過舉辦和組織職工參加技術(shù)比武活動(dòng),進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工刻苦學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情,職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了明顯提高。
    技能比武活動(dòng)成效顯著。xx年10月,公司舉辦了營銷及窗口服務(wù)知識競賽活動(dòng),來自公司營業(yè)窗口的40多名職工、農(nóng)電工參加了比武活動(dòng)。堵城所余秀英等幾名同志取得了較好的成績。同時(shí)根據(jù)這次比武的成績情況,公司組隊(duì)參加了市公司組織的七彩陽光杯服務(wù)技能技術(shù)比武活動(dòng),全體參賽隊(duì)員奮力拚搏,取得了團(tuán)體第一名,個(gè)人有3名同志分獲第二、三等獎(jiǎng)的好成績。在35kv線路技能比武中,以潘中海、李紅、付雄、張江海等組成的代表隊(duì),技高一籌,取得了團(tuán)體總分第一名及個(gè)人一等獎(jiǎng)和一個(gè)二等獎(jiǎng)的好成績。通過開展技能比武活動(dòng),在職工中營造了學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)的良好氛圍,提高了職工的技能水平。
    勞動(dòng)競賽形式多樣。xx年,公司工會繼續(xù)開展了“標(biāo)桿集體”、“標(biāo)桿個(gè)人”勞動(dòng)競賽活動(dòng),并在每個(gè)季度對標(biāo)桿集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡以宣傳欄形式進(jìn)行了展示,營造了“樹標(biāo)桿、做標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、超標(biāo)桿”的比、學(xué)、趕、超氛圍。開展“標(biāo)桿”勞動(dòng)競賽活動(dòng)以來,得到了公司職工的積極響應(yīng)和參與,取到了明顯的激勵(lì)效果,廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
    xx年工會還與市場營銷、安保、生產(chǎn)技術(shù)等部門組織開展了“百問百查”安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十大星級員工”競賽以及營銷、調(diào)度運(yùn)行、35kv變電站等勞動(dòng)競賽,并取得了好的成績。調(diào)度所獲得了xx年度“黃岡電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)縣調(diào)”。
    強(qiáng)化班組建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合創(chuàng)爭活動(dòng)的要求,公司深入開展一流班組創(chuàng)建及學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)對省、市公司一流班組及學(xué)習(xí)型班組的動(dòng)態(tài)考核和管理。目前公司有省公司一流班組8個(gè),市公司一流班組6個(gè)。工會對全部班組實(shí)行省公司一流班組管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理,為防止個(gè)別班組重創(chuàng)建輕保持,創(chuàng)建后工作出現(xiàn)松懈現(xiàn)象,工會先后兩次組織相關(guān)科室人員對全部班組進(jìn)行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出,并在公司工會網(wǎng)頁上進(jìn)行通報(bào)。另外還通過春秋季安全檢查、百問百查活動(dòng)的檢查機(jī)會,對班組建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行督辦。去年底在市公司組織的黨群工作綜合檢查中,市公司檢查組對區(qū)公司一流班組建設(shè)工作情況給予了高度評價(jià)。
    積極開展班組“雙五小”競賽活動(dòng)。為努力改善基層站所生產(chǎn)生活條件,提高班組自主管理能力,工會及時(shí)對班組“雙五小”活動(dòng)作了部署和安排,根據(jù)“五小”工程建設(shè)要求,深入基層開展了調(diào)研和宣傳發(fā)動(dòng)工作,制定了班組“五小”工程建設(shè)設(shè)施配套計(jì)劃,并積極爭取行政支持,落實(shí)資金到位。投資6萬余元,為堵城、路口、火車站開發(fā)區(qū)、陶店和南湖五個(gè)農(nóng)村基層供電所小閱覽室、小食堂、小娛樂室、小衛(wèi)生間建設(shè)配備了圖書、閱覽室桌、椅、書柜和室外健身器材、電器等器材設(shè)備,全面完成了班組“五小”工程建設(shè)計(jì)劃任務(wù),基層班組生活環(huán)境得到了改善。路口供電所和火車站供電所分別被推報(bào)市公司工會“雙五小”建設(shè)示范班組和“十大優(yōu)秀食堂”單位。
    班組基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善。基層班組進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理,按照實(shí)用、優(yōu)化的原則統(tǒng)一了資料的內(nèi)容,少數(shù)還試用了市公司開發(fā)的班組建設(shè)實(shí)用化智能軟件,班組資料管理進(jìn)一步優(yōu)化?;莅嘟M一庫一室進(jìn)一步規(guī)范,投入數(shù)萬元,對基層班組的安全工器具室進(jìn)行了改造,統(tǒng)一了安全工具的品種和存放,做到整齊劃一,規(guī)范管理。
    切實(shí)履行集體合同。近年來,公司在生產(chǎn)經(jīng)營及職工勞保福利、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)保險(xiǎn)等方面,充分聽取了職工代表的意見和建議,在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),逐步提高了職工工資和福利水平,職工工作和生活條件得到了明顯地改善;不斷完善勞動(dòng)用工制度,根據(jù)改革及生產(chǎn)經(jīng)營情況,本著優(yōu)化配置原則,合理地聘、調(diào)用職工,穩(wěn)定了勞動(dòng)關(guān)系;加強(qiáng)職工基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)制度執(zhí)行的監(jiān)督工作,在實(shí)行職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度中,堅(jiān)持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不斷加強(qiáng)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)制度,對職工開展了經(jīng)常性的勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育,不斷提高職工現(xiàn)場安全可控、在控能力。
    不斷加強(qiáng)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)制度。工會勞動(dòng)保護(hù)工作的主要任務(wù)是在“安全第一,預(yù)防為主”基本方針的指導(dǎo)下,積極維護(hù)職工的安全健康權(quán)益,重點(diǎn)是監(jiān)督企業(yè)切實(shí)落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī),動(dòng)員廣大職工積極參與單位安全生產(chǎn)活動(dòng)。為此,工會積極發(fā)揮其優(yōu)勢和特色作用,大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育和開展?fàn)巹?chuàng)安全“雙零”文化建設(shè)活動(dòng)。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)桿集體、標(biāo)桿個(gè)人勞動(dòng)競賽活動(dòng),廣泛宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了廣大職工提高安全生產(chǎn)自我保護(hù)的意識和能力,創(chuàng)造“人人關(guān)注安全、關(guān)愛生命,人人為安全做貢獻(xiàn)”的良好風(fēng)氣和氛圍。
    重視和關(guān)心職工的身體健康。為保障職工勞動(dòng)安全,xx年7月,組織了全部員工(包括離退休職工)近6百人開展了身體檢查。還組織了29名一線女職工分別到西安和桂林療養(yǎng)觀光。
    堅(jiān)持開展慰問及扶貧幫困活動(dòng)。工會堅(jiān)持對困難職工家庭和住院職工進(jìn)行慰問看望制度。xx年春節(jié)前,工會組織了對離退休干部職工、困難職工、農(nóng)電工、軍烈屬、遺屬160余人進(jìn)行了上門慰問;積極做好省公司困難職工送溫暖工程基金申報(bào)工作和向上級有關(guān)部門及時(shí)反映特困職工家庭的困難情況,爭取省、市公司的慰問金1萬多元。xx年看望住院職工27人次。在xx年迎峰渡夏高溫季節(jié)期間,工會組織了多次慰問奮戰(zhàn)在施工搶修一線職工,在有限的工會經(jīng)費(fèi)中開支近萬元購買防暑降溫用品,并親自送到施工搶修現(xiàn)場進(jìn)行慰問。
    積極開展捐贈活動(dòng)。xx年6月,工會和共青團(tuán)一起向黃岡市社會福利院獻(xiàn)愛心,公司組織青年志愿者到黃岡市福利院義務(wù)維修電器和線路并向福利院捐款。xx年9月,公司響應(yīng)黃岡市總工會的號召,開展了愛心助學(xué)活動(dòng),公司全體職工捐資1.4萬元,幫助特困大學(xué)生圓了大學(xué)的夢。xx年12月,工會組織了向遭受夏秋旱災(zāi)、蟲災(zāi)的困難群眾的“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)倡議,組織職工捐獻(xiàn)棉被、棉衣等衣物共計(jì)650余件。春節(jié)前,工會再次響應(yīng)上級號召向雪災(zāi)地區(qū)捐款3.2萬余元。
    血防改水工程順利竣工。為推進(jìn)省、市公司“血防改水改廁”工程實(shí)施,盡快解決部分基層站所飲用水困難,改善基層站所生活條件和生活環(huán)境,工會積極向上級部門申請改水改廁資金到位,并抓緊組織落實(shí)開工。xx年,堵城、南湖供電所改水工程順利竣工。工會并將改水工程竣工資料收集整理裝訂成冊,在省、市公司工會組織的竣工驗(yàn)收中獲得好評。
    xx年春節(jié)之前,公司成功舉辦以“愛心、平安、和諧”為主題的迎新春職工文藝匯演活動(dòng)。文藝匯演晚會節(jié)目形式豐富多彩,展現(xiàn)了電力職工精湛的表演技藝和積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。工會還積極組織參加了青磚湖社區(qū)“文明家園”展演和**區(qū)慶?!鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)等文藝演出活動(dòng),并獲得成功。春節(jié)之后,公司又舉辦了長跑、拔河和旱地龍舟比賽職工運(yùn)動(dòng)會,公司全體干部職工積極踴躍參加了體育比賽活動(dòng),促進(jìn)了職工群眾體育活動(dòng)的蓬勃開展。公司工會作為市公司足球協(xié)會的牽頭單位,舉辦了xx年迎新春足球賽暨球隊(duì)冠名儀式,多次開展足球比賽活動(dòng)。組織職工參加了市公司“慶五一、迎奧運(yùn)”職工羽毛球、乒乓球比賽活動(dòng)。公司兩名選手分別取得羽毛球女子單打第二名和乒乓球女子單打第三名的好成績。
    工會還舉辦了紀(jì)念“三八”婦女節(jié)女職工聯(lián)歡活動(dòng),編排了安全知識答題競賽、踩氣球、搶凳子、猜謎語和歌舞等娛樂項(xiàng)目,聯(lián)歡活動(dòng)洋溢著歡樂與喜慶,讓公司女工度過了一段美好、愉快的時(shí)光。
    為提升女職工整體素質(zhì),積極響應(yīng)開展以“提升素質(zhì),服務(wù)企業(yè)”為主題的女職工讀書活動(dòng),在女職工中大力倡導(dǎo)愛讀書、常讀書、渴求知識、積極進(jìn)步的文化氛圍。女工委廣泛動(dòng)員和組織全體女職工積極開展“讀一本好書、寫一篇讀后感、開展一次讀書交流活動(dòng)”的“三個(gè)一”讀書活動(dòng),公司廣大女職工積極響應(yīng)踴躍參加了讀書征文活動(dòng),公司有6名女職工的讀后感在公司工會女職工專欄中刊用,有3篇推薦到市公司工會網(wǎng)頁上刊登。公司工會還積極組織參加了市公司工會創(chuàng)和諧職工家庭多媒體作品評比活動(dòng),推薦汪梅芳同志家庭《母愛跨越重洋》dv參選作品網(wǎng)上投票名列前矛。
    在“六一”前,舉辦了少兒手工制作比賽活動(dòng),豐富了公司少年兒童的課余生活;xx年重陽節(jié),還組織了離退休職工到鄂州梁子湖秋游觀光活動(dòng),為老同志提供了一個(gè)增進(jìn)相互交流、促進(jìn)身心健康的機(jī)會。
    加強(qiáng)工會基礎(chǔ)管理。一年來,工會緊緊結(jié)合公司年度目標(biāo),圍繞中心工作,立足工會主要任務(wù),在加強(qiáng)企業(yè)民主管理、完善和規(guī)范職代會提案辦理程序、加強(qiáng)班組建設(shè)、開展職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽和開展職工文體活動(dòng)等方面,積極創(chuàng)新活動(dòng)方式,擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模,提高活動(dòng)質(zhì)量,工會工作取得了新的進(jìn)展。加強(qiáng)了企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè),充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加大了工會信息工作力度,及時(shí)宣傳報(bào)道了工會工作動(dòng)態(tài)和企業(yè)文化建設(shè)等方面的信息。
    加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)管理。收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi),是工會獨(dú)立開展工作、維護(hù)好廣大職工群眾利益的重要保證。一直以來,公司工會積極督促企業(yè)依法向工會撥繳經(jīng)費(fèi),并加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)審查和資產(chǎn)管理,健全企業(yè)工會資產(chǎn)檔案,加強(qiáng)工會資產(chǎn)監(jiān)管,及時(shí)足額上解工會經(jīng)費(fèi),依法加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)管理。工會多次在上級工會開展的工會財(cái)務(wù)競賽中獲得一等獎(jiǎng)。
    xx年,公司工會工作取得了一定的成績,但也存在一些困難和問題:民主管理工作程序需進(jìn)一步規(guī)范,職工參與民主管理和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、自覺性有待進(jìn)一步提高;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作進(jìn)展不平衡,活動(dòng)開展不夠深入扎實(shí),缺乏特色亮點(diǎn)。對存在的這些問題必須高度重視并著力解決。
    xx年,是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神的第一年,根據(jù)市公司七屆一次職代會暨xx年工作會議精神,廣大干部職工要認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),全面把握新形勢、新任務(wù)和新要求,最大限度地激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力,推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。xx年,公司民主管理和工會工作的指導(dǎo)思想是:以貫徹落實(shí)黨的xx大精神為主線,以推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)為目標(biāo),全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,以全面履行維護(hù)職責(zé)、更好地服務(wù)職工為重點(diǎn),以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作的創(chuàng)新發(fā)展,增強(qiáng)公司凝聚力和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,為開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面作出新貢獻(xiàn)。
    xx年的工作目標(biāo)是:圍繞一個(gè)中心,即:工會工作要圍繞公司中心工作開展,全面融入到中心工作中。突破三個(gè)重點(diǎn):即:班組建設(shè)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、文體活動(dòng)形式上要有新突破。爭創(chuàng)三個(gè)目標(biāo),即:湖北省一級達(dá)標(biāo)工會,湖北省安康杯勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位,湖北省電力公司標(biāo)桿班組;一促進(jìn),即促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
    根據(jù)上述工作目標(biāo),xx年公司民主管理和工會工作主要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)抓好:
    黨的xx大的主題是全面建設(shè)小康社會,靈魂是科學(xué)發(fā)展觀,核心是加快推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)。xx大報(bào)告提出的一系列治黨、治國方略,事關(guān)中華民族的復(fù)興大業(yè),體現(xiàn)了全黨全國各族人民的共同愿望和長遠(yuǎn)利益,也賦予了我們新的使命和新的任務(wù)。全體干部職工要深入領(lǐng)會和把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,以xx大精神統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局。要深刻認(rèn)識和把握公司加快發(fā)展,對民主管理和工會工作提出的新任務(wù);深刻認(rèn)識和把握公司內(nèi)外部環(huán)境變化中,民主管理和工會工作面臨的新情況;深刻認(rèn)識和把握電力企業(yè)改革改制過程中的諸多矛盾,給民主管理和工會工作帶來的新問題,要不斷豐富和拓展民主管理和工會工作的載體和手段,增強(qiáng)工會組織的吸引力和感召力。努力做到在推進(jìn)公司發(fā)展和依法維護(hù)職工權(quán)益上有新作為,在企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)和職工思想政治工作上有新進(jìn)展;在解決事關(guān)職工群眾的民生問題、確保平等共享發(fā)展成果上有新成效;在加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)上有新突破,為開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面做出新貢獻(xiàn)。
    深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。圍繞這次會議確定的年度目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù),以提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和提升企業(yè)服務(wù)水平為目標(biāo),以班組創(chuàng)新為支撐,以崗位練兵為基礎(chǔ),組織職工廣泛深入開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng),形成良好的競賽機(jī)制。積極探索和創(chuàng)新技術(shù)比武形式,優(yōu)化職工隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu),擴(kuò)充人才庫儲備,拓寬職工成才通道。擴(kuò)大職工參與面和覆蓋面,讓技術(shù)比武成為職工崗位練兵的大舞臺。今年,按照省、市公司的要求,結(jié)合電網(wǎng)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行的實(shí)際情況,積極組織開展線路維護(hù)、市場營銷及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等勞動(dòng)競賽活動(dòng),注重實(shí)用性技術(shù)技能訓(xùn)練,突出崗位技能提升,提高職工的實(shí)際操作能力,促進(jìn)提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、提高經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。積極選拔優(yōu)秀選手參加省、市公司技能比武活動(dòng)和市公司職工技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)。xx年,要重點(diǎn)組織好參加省、市公司直流設(shè)備檢修專業(yè)、電氣試驗(yàn)專業(yè)、抄核收專業(yè)、調(diào)度值班等四大板塊的高技能比武活動(dòng)。通過積極組織參加技術(shù)比武活動(dòng),力爭讓更多人才脫穎而出,進(jìn)入省、市公司人才庫,營造崗位練兵、崗位奉獻(xiàn)的進(jìn)取氛圍,努力培養(yǎng)一批生產(chǎn)能手和營銷能手,造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新、敢于拼搏的職工人才隊(duì)伍,提高企業(yè)的核心競爭力。努力爭創(chuàng)湖北省安康杯勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位。
    著力提升班組建設(shè)水平。繼續(xù)在班組開展“小建議、小設(shè)計(jì)、小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明”活動(dòng),以“精細(xì)化管理”為主題,開展班組qc攻關(guān)、合理化建議活動(dòng),引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)、關(guān)愛企業(yè),圍繞推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,逐步提高科技含量,努力解決企業(yè)管理難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問題,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。進(jìn)一步推進(jìn)一流班組和標(biāo)桿班組建設(shè),著力解決制約班組創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問題。開展標(biāo)桿班組和同類型班組之間的競賽活動(dòng),不斷提高班組管理水平和自主創(chuàng)新能力,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。xx年在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中,一是要?jiǎng)?chuàng)新班組管理機(jī)制。大力開展“創(chuàng)爭”活動(dòng),建立動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè),全面提高班組整體創(chuàng)建水平,嚴(yán)格按照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)要求,加強(qiáng)檢查、督導(dǎo)和調(diào)研工作,將班組建設(shè)工作與績效考核結(jié)合起來,確保班組創(chuàng)建質(zhì)量;鞏固班組“小食堂、小閱覽室、小娛樂室、小浴室、小菜園”“五小”工程建設(shè),進(jìn)一步改善班組生活環(huán)境。二是創(chuàng)新班組激勵(lì)機(jī)制,大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型,促進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)交流,充分發(fā)揮標(biāo)桿班組的典型示范作用,力爭使更多的各具特色的示范班組、典型單位脫穎而出,激發(fā)企業(yè)細(xì)胞工程的生機(jī)和活力,有效提升班組的學(xué)習(xí)力、競爭力和創(chuàng)新力。三是在創(chuàng)建一流班組工作中,要扎扎實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)工作做起,加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作規(guī)范化、程序化、制度化管理,做到班組活動(dòng)記錄微機(jī)管理。下大力氣進(jìn)一步充實(shí)和完善班組基礎(chǔ)資料、臺帳,努力提高班組管理水平。努力使一個(gè)班組成為省公司一流標(biāo)桿班組。
    深化企業(yè)民主制度建設(shè)。以落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),建立完善公司民主決策體系為目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)民主管理?xiàng)l例,不斷推進(jìn)公司民主管理的創(chuàng)新發(fā)展。要完善民主管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)職代會職權(quán),規(guī)范日常工作程序,不斷提高職代會質(zhì)量和職工代表參政議政能力,進(jìn)一步規(guī)范職代會流程,推行職代會議案申報(bào)制、預(yù)審制、分項(xiàng)表決制和票決制;發(fā)揮閉會期間各專門委員會作用,堅(jiān)持代表組長聯(lián)系會議制度,拓寬民主管理渠道,努力使職工關(guān)心、反映強(qiáng)烈的問題逐步得到解決,從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的積極性,促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
    進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開工作。圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局,不斷深化廠務(wù)公開工作。建立和完善廠務(wù)公開ipe管理認(rèn)證體系,推行廠務(wù)公開民主管理控制程序,強(qiáng)化過程控制,落實(shí)責(zé)任和內(nèi)容,真正將廠務(wù)公開工作與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等制度緊密融為一體,將廠務(wù)公開工作貫穿和體現(xiàn)到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中去。提高公司職工對廠務(wù)公開的滿意度,推動(dòng)廠務(wù)公開工作規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè),努力保障職工對企業(yè)的改革、發(fā)展享有充分的知情權(quán)和參與權(quán),促進(jìn)發(fā)揮企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督作用。
    全面履行集體合同。認(rèn)真做好監(jiān)督履行集體合同工作,實(shí)行集體合同履約動(dòng)態(tài)管理,把職工關(guān)心的勞動(dòng)關(guān)系方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為平等協(xié)商集體合同履約的重點(diǎn),按照省、市公司要求,全面推行1+x模式,結(jié)合實(shí)際簽訂勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護(hù)集體協(xié)議,建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制。進(jìn)一步建立健全勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)防、預(yù)警機(jī)制,構(gòu)建穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系。要關(guān)注和掌握《勞動(dòng)合同法》施行后出現(xiàn)的新情況、新問題、新動(dòng)向,協(xié)調(diào)企業(yè)加強(qiáng)全員勞動(dòng)合同管理,主動(dòng)做好勞動(dòng)爭議調(diào)處工作,逐步理順和規(guī)范農(nóng)電工以及臨時(shí)用工人員的勞動(dòng)關(guān)系,規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)職工權(quán)益。規(guī)范崗位安全責(zé)任,提高全員安全意識和自我防護(hù)能力,確保公司安全“雙零”目標(biāo)。
    積極做好困難職工幫扶工作。繼續(xù)大力實(shí)施“送溫暖”工程,切實(shí)履行好工會“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫扶人”的職責(zé),深入開展職工生活狀況調(diào)查,完善困難職工檔案,建立和完善大病救助、愛心助學(xué)、特困幫扶的常態(tài)機(jī)制。積極探索新的幫扶舉措,切實(shí)做到扶貧幫困工作的經(jīng)?;?、制度化、規(guī)范化,密切工會與職工群眾的關(guān)系,維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。做好高溫酷暑、嚴(yán)寒季節(jié)、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問工作,努力為一線職工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”,使職工切實(shí)感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。關(guān)心職工健康安全,認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作,健全工會勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度,保證職工的生命健康和安全,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。三是切實(shí)關(guān)心職工生產(chǎn)生活。充分發(fā)揮工會組織自身優(yōu)勢,推動(dòng)“愛心活動(dòng)”、“平安工程”常態(tài)機(jī)制建設(shè),深入一線,關(guān)愛職工,著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。努力改善基層站所職工生活學(xué)習(xí)環(huán)境,建立和完善一流班組長、先進(jìn)模范職工等療休養(yǎng)制度,督促年休假制度的執(zhí)行和各類保險(xiǎn)、大病救助制度的貫徹落實(shí),努力構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相配套的職工生活保障機(jī)制,切實(shí)維護(hù)職工的切身利益。
    積極關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)。在公司全體職工中開展思想動(dòng)態(tài)、和諧指數(shù)調(diào)查,根據(jù)調(diào)查情況,對公司和諧穩(wěn)定形勢進(jìn)行分析,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。營造寬松和諧、拼搏進(jìn)取的工作氛圍,促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
    進(jìn)一步抓好文體活動(dòng)的普及和開展。今年是“奧運(yùn)”年,要按照“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)要求,圍繞外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)要求,發(fā)揮工會組織開展群眾性文體活動(dòng)的優(yōu)勢,廣泛開展豐富多彩、職工喜聞樂見、健康有益的文體活動(dòng),活躍職工精神文化生活,保障職工身心健康。制定文體活動(dòng)實(shí)施方案,組織實(shí)施迎奧運(yùn)系列活動(dòng),大力開展職工思想道德教育,群眾性文化體育活動(dòng),提高職工文明素質(zhì),展示公司良好形象,把加強(qiáng)職工思想教育、提高綜合素質(zhì)同開展健康有益、生動(dòng)活潑的文體娛樂活動(dòng)結(jié)合起來,大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,豐富職工文化生活,引導(dǎo)和激勵(lì)職工樹立自強(qiáng)不息、奮發(fā)進(jìn)取精神。
    加強(qiáng)基層文體陣地建設(shè)。立足基層“職工小家”建設(shè),加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入,逐步完善職工活動(dòng)中心、站所乒乓球室、閱覽室、健身房等建設(shè),為職工群眾提供健康文明、安全規(guī)范的活動(dòng)場所。把“職工小家”建設(shè)成為民主管理、開展文化活動(dòng)的新陣地。依托職工文體興趣小組,以文體俱樂部、文藝小分隊(duì)為主體,促進(jìn)文體活動(dòng)的開展更具群眾性、廣泛性和自發(fā)性,從而更好地豐富職工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。今年要重點(diǎn)抓好公司職工活動(dòng)中心規(guī)范化建設(shè),努力爭創(chuàng)市公司“模范職工活動(dòng)中心”。
    進(jìn)一步推進(jìn)女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程。重視和加強(qiáng)女職工工作,充分發(fā)揮女職工委員會的作用,廣泛開展具有女職工特色的建功立業(yè)活動(dòng),繼續(xù)組織好女職工“巾幗建功立業(yè)”和“巾幗文明示范崗”活動(dòng)。依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。繼續(xù)開展女職工讀書活動(dòng),在“三八”婦女節(jié)舉辦以“講奉獻(xiàn),展風(fēng)采、促和諧”的女職工演講比賽活動(dòng),提升女職工素質(zhì),展示女職工風(fēng)采,為女職工在企業(yè)建設(shè)實(shí)踐中施展才華創(chuàng)造條件。
    進(jìn)一步深化企業(yè)文明建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè),爭做文明職工,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,工會在總結(jié)文明家庭,文明職工建設(shè)的基礎(chǔ)上,積極開展文明庭院,文明樓棟的評選活動(dòng),制定創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施方案,在年終進(jìn)行評比表彰。
    努力創(chuàng)建湖北省一級達(dá)標(biāo)工會。以創(chuàng)建省、市公司一流標(biāo)準(zhǔn)工會為目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會工作條例》,開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。保證工會組織建設(shè)與職工隊(duì)伍發(fā)展壯大相適應(yīng),工會工作機(jī)制和工作方式與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。不斷建立健全和完善工會各項(xiàng)工作制度,規(guī)范工會運(yùn)作機(jī)制,使工會工作不斷向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。發(fā)揮基層工會小組和“兩長五大員”作用,積極組織職工開展民主管理、加強(qiáng)一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、安全知識培訓(xùn)、師帶徒和文體等活動(dòng),增強(qiáng)班組活力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工會工作作風(fēng),創(chuàng)新工作思路,改進(jìn)工作方法,增強(qiáng)政治意識、責(zé)任意識和群眾意識,堅(jiān)持深入基層、服務(wù)基層,傾心為職工解決實(shí)際困難和問題,使工會真正成為職工之家,力爭使公司工會通過湖北省一級達(dá)標(biāo)工會。
    進(jìn)一步加強(qiáng)工會基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)工會基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)工會理論研究、工會信息交流和宣傳報(bào)道工作,充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源,完善工會臺帳計(jì)算機(jī)管理和工會網(wǎng)站建設(shè),大力弘揚(yáng)、宣傳報(bào)道典型先進(jìn)人物事跡和企業(yè)文明創(chuàng)建、文化建設(shè)等成果,不斷提高工會工作的信息化管理水平。進(jìn)一步規(guī)范工會財(cái)務(wù)管理,收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。
    進(jìn)一步理順農(nóng)電工會員管理工作。三新農(nóng)電管理公司成立后,農(nóng)電工的入會及會員管理工作面臨新的問題,我們要在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下,積極探索農(nóng)電工會員管理的新模式,切實(shí)做好農(nóng)電工會員管理工作,促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
    各位代表,在新的一年里,我們將面臨新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),讓我們在xx大精神的指引下,堅(jiān)持以人為本,勤奮務(wù)實(shí),銳意創(chuàng)新,為全面完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。
    職代會總經(jīng)理工作報(bào)告篇十五
    幾年來,在上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司行政的大力支持下,融入中心、突出重點(diǎn),堅(jiān)持方針、突出維護(hù),弘揚(yáng)先進(jìn)、突出教育,依法治會、突出特色,全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí),開創(chuàng)了新局面,跨上了新臺階。
    我公司的兩級工會深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、爭先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽等活動(dòng),發(fā)動(dòng)員工鉆研業(yè)務(wù)、發(fā)奮工作,在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用。
    1、深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。我公司兩級工會以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,廣泛深入開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。聯(lián)系實(shí)際,創(chuàng)新活動(dòng)載體,豐富活動(dòng)內(nèi)容,開展了崗位練兵等活動(dòng),大力推進(jìn)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。幾年來平均每年提出有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理方面的具有進(jìn)步性、可行性和效益性的合理化建議10件,采用8件,節(jié)約價(jià)值達(dá)50000元;技術(shù)革新項(xiàng)目3項(xiàng),創(chuàng)造價(jià)值100000元;推廣先進(jìn)操作法2次,創(chuàng)造價(jià)值達(dá)30000元。
    2、認(rèn)真開展宣傳教育培訓(xùn)工作。我公司的兩級工會深入推進(jìn)員工讀書自學(xué)、崗位成才,倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。積極建立了農(nóng)民工網(wǎng)校,在教育培訓(xùn)中,兩級工會配合有關(guān)科室,累計(jì)xx多人次參加了安全知識、崗位技能、班組管理、勞動(dòng)法律等各類專題培訓(xùn),并取得了相應(yīng)的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級地開展培訓(xùn),將教育培訓(xùn)工作與選拔青年標(biāo)兵相結(jié)合,與提高崗位操作能力相結(jié)合,與技能鑒定相結(jié)合,切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平,形成“以點(diǎn)帶線,以線帶面”的培訓(xùn)格局,有效推動(dòng)了培訓(xùn)工作的創(chuàng)新和進(jìn)步,為擴(kuò)大員工知識面、優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。
    3、廣泛開展形式多樣的勞動(dòng)競賽。在勞動(dòng)競賽中,工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心,始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)做好”,即堅(jiān)持把握競賽活動(dòng)主題,堅(jiān)持突出競賽活動(dòng)重點(diǎn),堅(jiān)持注重競賽活動(dòng)實(shí)效;做好計(jì)劃,做好宣傳,做好指導(dǎo)服務(wù),做好考核檢查。幾年來,協(xié)調(diào)行政一直開展獨(dú)具特色的“創(chuàng)業(yè)績、做貢獻(xiàn)”競賽、“安全生產(chǎn)文明施工流動(dòng)紅旗”競賽、“建工質(zhì)量杯”競賽等活動(dòng),有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。
    我公司工會堅(jiān)定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針,尊重員工民主權(quán)利,發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用,保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。
    一是堅(jiān)持職代會制度。堅(jiān)持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度,并嚴(yán)格按照程序辦事,堅(jiān)持該提交職代會討論的問題一定要討論,該有職工代表參加的項(xiàng)目一定要參加,該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核,做到多渠道、多層次、多方位的參與,充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。
    二是堅(jiān)持企務(wù)公開制度。工會通過職工代表組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及《建工之聲》報(bào)宣傳欄等多種形式進(jìn)行了公開,并通過召開員工座談會搜集員工群眾對所公開項(xiàng)目的意見和建議,按程序提供給公司黨政決策時(shí)參考。對員工群眾不理解的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋,監(jiān)督和督促公司有關(guān)決定的貫徹落實(shí)。隨著企務(wù)公開內(nèi)容的進(jìn)行,使員工群眾了解、掌握了情況,穩(wěn)定了情緒,安心于生產(chǎn),促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。
    我公司的兩級工會樹立群眾利益無小事的觀念,認(rèn)真履行維護(hù)職能,關(guān)心員工生活,想方設(shè)法為員工把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。
    1、加強(qiáng)安全監(jiān)督和勞動(dòng)保護(hù)工作,維護(hù)員工合法權(quán)益。幾年來,公司兩級工會緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作,定期或不定期地參與對安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督,保證安全設(shè)施投入,查改安全事故隱患,并將查出的問題及時(shí)反饋給公司有關(guān)部門及有關(guān)人員。堅(jiān)持協(xié)助公司進(jìn)行季查月查,查出并整改安全隱患及勞動(dòng)保護(hù)方面的問題及時(shí)提出整改意見。公司工會還與安全部門通力合作,書寫標(biāo)語,大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動(dòng),加強(qiáng)了員工安全教育,提高了員工安全意識,促進(jìn)了安全生產(chǎn),保證了員工的人身安全與身心健康。
    2、有效開展“送溫暖”工作,積極為員工排憂解難。公司工會堅(jiān)持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為內(nèi)容,把公司生老病死婚葬嫁娶和出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為對象,有重點(diǎn)地開展工作。建立了特困人員檔案。對出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工,及時(shí)走訪、慰問,積極出主意、想辦法,幫助解決一些力所能及的困難,使職工感受到了組織的溫暖。幾年來,工會探望生病住院員工27人次,送慰問品價(jià)值達(dá)1560余元。春節(jié)時(shí)向離退休員工發(fā)放慰問品,通過對員工的關(guān)懷,使大家感受到了工會組織的溫暖。四年來,辦理困難補(bǔ)助30余人次。在去年金秋助學(xué)活動(dòng)中,工會積極向上級工會反映公司困難職工子女考學(xué)情況,為四名大學(xué)生申請到助學(xué)金9000元。
    3、切實(shí)保障女工合法權(quán)益和特殊利益。依法維護(hù)女工合法權(quán)益,為女工說話辦實(shí)事,做女工的貼心人,是公司女工委員會的一項(xiàng)重要工作。公司兩級女工委員會采用各種形式,組織女工學(xué)習(xí)法律法規(guī),增強(qiáng)女工依法維權(quán)的能力,提高女工自身維權(quán)意識。對女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇,公司女工委員會監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件執(zhí)行,較好地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。公司工會還積極配合辦事處計(jì)生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。
    4、開展多種形式的文娛活動(dòng),保障員工的文化權(quán)益。為豐富員工業(yè)余文化生活,工會組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動(dòng)。多次參加建設(shè)局比賽,取得較好的成績。公司有優(yōu)厚的書畫根基,有優(yōu)良的藝術(shù)傳統(tǒng),幾年來參加市、省及全國的比賽、展覽近20次,書畫詩詞作品也多次在《xx晚報(bào)》、《xx都市報(bào)》、《百泉詩詞》、《新詩大觀》相關(guān)欄目刊登,《建工之聲》報(bào)出版了23期,通訊報(bào)道、事實(shí)政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動(dòng)的開展,豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活,營造了良好的企業(yè)文化氛圍,增強(qiáng)了員工凝聚力,樹立了公司好形象。
    職代會總經(jīng)理工作報(bào)告篇十六
    各位代表:
    我公司的職代會工作在縣總工會、鎮(zhèn)黨委政府的。
    關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)下,在公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)公司,積極履責(zé),組織和團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工,立足本職、勇于進(jìn)取,全面落實(shí)一屆一次職代會的各項(xiàng)部署,為又好又快地發(fā)展我公司做出了不懈努力,取得了較好的成績。
    (一)、落實(shí)制度,企業(yè)民主管理不斷推進(jìn)。
    職代會作用有效發(fā)揮。職工代表大會是職工行使民主管理權(quán)。
    力的機(jī)構(gòu)。我公司按期召開了一屆一次職工代表大會,進(jìn)行了對領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議和監(jiān)督,保證了職工的話語權(quán);職代會職權(quán)得到了認(rèn)真落實(shí)、作用得到了有效發(fā)揮,“依靠”方針得到了較好貫徹,廣大職工的積極性被充分調(diào)動(dòng)。閉會期間,對征集到的提案進(jìn)行了整理,并督促有關(guān)部門予以落實(shí);實(shí)行了職工代表巡查制度,組織職工代表對十余個(gè)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營、職工權(quán)益保障、安全生產(chǎn)和職工福利等方面進(jìn)行了巡視檢查,有效地發(fā)揮了職工代表的民主監(jiān)督作用。
    廠務(wù)公開制度有效落實(shí)。廠務(wù)公開制度有效落實(shí)。進(jìn)一步加。
    強(qiáng)了對廠務(wù)公開工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),廠務(wù)公開三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步健全。廠務(wù)公開季報(bào)制度得到了貫徹落實(shí),在公開的內(nèi)容、形式和范圍等方面進(jìn)行了積極探索,使之更具操作性和實(shí)效性,有效維護(hù)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
    (二)圍繞中心,積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)再創(chuàng)佳績。
    積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),再創(chuàng)佳績。創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)在全公司廣泛、深入開展,“全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的氛圍更加濃厚。合理化建議活動(dòng)取得了顯著成效。全公司合理化建議活動(dòng)在各單位廣泛開展,通過查、看、評,共有26條合理化建議被采納,據(jù)統(tǒng)計(jì),合理化建議活動(dòng)節(jié)約,對公司的發(fā)展起到了積極作用。
    主動(dòng)參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理。一是大力進(jìn)行安全宣教活動(dòng)。管理公司工會、公司安委會聯(lián)合舉辦了“安全在我心中”演講比賽,得到了縣總工會、五井鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是協(xié)助抓實(shí)“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)融入日常工作中、融入企業(yè)文化建設(shè)中,將安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識送到施工現(xiàn)場、送到班組,做到連續(xù)不斷、長抓不懈。
    (三)維護(hù)權(quán)益,和諧公司建設(shè)展現(xiàn)新氣象。
    勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調(diào)。勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調(diào)。職代會認(rèn)真落實(shí)集體合同,加大了對集體合同履約情況的檢查和督促落實(shí),保證了合同的有效執(zhí)行。為促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調(diào),工會組織加大從源頭上參與的力度,切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。扶貧幫困和“送溫暖”活動(dòng)扎實(shí)有效。扎實(shí)有效公司兩級困難職工幫扶中心機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全,設(shè)立了專項(xiàng)資金,進(jìn)一步嚴(yán)格了資金使用和審批程序,推進(jìn)了扶貧幫困和“送溫暖”活動(dòng)的經(jīng)?;?、制度化、規(guī)范化。因地制宜地開展多種多樣、健康有益的文體活動(dòng),尤其是重大節(jié)日期間,豐富多彩的活動(dòng)既陶冶了職工情操,又強(qiáng)化了集體主義觀念,進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。
    各位代表,過去的一年,在大家的共同努力下,我公司職代會工作取得了一定成績。在此,我謹(jǐn)代表公司職代會向關(guān)心、支持我公司職代會工作的上級組織、各級黨政領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意!向積極參與職代會工作的全體職工代表、并通過你們向廣大職工及家屬表示衷心的感謝!
    在肯定成績的同時(shí),我們還應(yīng)充分認(rèn)識到,同企業(yè)發(fā)展的要。
    求相比、同職代會發(fā)展的要求相比,我們的工作還存在著較大的差距,突出表現(xiàn)在:一是在新形勢下如何充分發(fā)揮職代會在民主管理和民主監(jiān)督方面的作用,創(chuàng)新的工作方式和方法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;二是職工代表的結(jié)構(gòu)還不盡合理,代表不能充分反映基層職工的心聲和利益。三是廠務(wù)公開工作需進(jìn)一步深化,個(gè)別單位仍然存在著落實(shí)職工知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)不夠的問題。四是職工代表的提案意識需進(jìn)一步增強(qiáng),提案質(zhì)量需進(jìn)一步提高。這些問題,亟需我們認(rèn)真思考、積極對待,并采取切實(shí)有效的措施逐步加以解決。
    今年是我公司發(fā)展過程中的關(guān)鍵之年,在工作報(bào)告中全面分析了我們面臨的形勢和機(jī)遇,提出了今年的工作思路和具體舉措,指出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全公司,加快改革創(chuàng)新發(fā)展步伐,進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的升位和企業(yè)品牌的升級,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的升位和企業(yè)品牌的升級。這既對全公司各級職代會提出了更高、更全面的要求,也提供了新的發(fā)展機(jī)遇和更廣闊的平臺,全公司各級職代會要緊緊把握工作思路,落實(shí)公司各項(xiàng)部署和上級工會的要求,推進(jìn)民主管理工作再上一個(gè)新臺階。
    面對新的形勢和要求,全公司各級職代會要全面落實(shí)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,融入中心、服務(wù)公司,進(jìn)一步履行職代會職能、履行職代會職能科學(xué)發(fā)展觀,融入中心、服務(wù)大公司,進(jìn)一步履行職代會職能、深化廠務(wù)公開,不斷提升企業(yè)民主管理水平;發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系,主動(dòng)、依法、科學(xué)維權(quán),團(tuán)結(jié)動(dòng)員全公司職工為優(yōu)勢企業(yè)建功立業(yè)!
    今年,我們的重點(diǎn)工作是:
    (一)進(jìn)一步履行職代會職能、深化廠務(wù)公開。
    不斷提升民主管理水平,進(jìn)一步履行職代會職能。要把職代會作為民主管理的基本形進(jìn)一步履行職代會職能。履行職代會職能式落到實(shí)處,使其職能得到進(jìn)一步履行。結(jié)合各自實(shí)際制定貫徹落實(shí)的具體措施。
    一要履行職代會職能。按照國家頒布的《企業(yè)法》和《企業(yè)工會工作條例》的要求,落實(shí)好對企業(yè)重大決策和改革改制方案、企業(yè)涉及職工根本利益的議案和制度、企業(yè)有關(guān)職工薪酬福利的重大事項(xiàng)的討論、審議、審查權(quán);堅(jiān)持好一年一度的職代會民主評議干部制度。
    二要改善職工代表結(jié)構(gòu)、提高代表素質(zhì)。職工代表結(jié)構(gòu)、提高代表素質(zhì)。職代會是以職工為主體的企業(yè)民主管理形式,代表結(jié)構(gòu)及素質(zhì)直接關(guān)系著行使職權(quán)的質(zhì)量。因此,在各單位職代會的換屆中,要尤其重視這一問題,要保證代表的群眾性和廣泛性,保障廣大職工尤其是一線職工擁有較為全面、通暢的利益訴求渠道。同時(shí),公司工會將積極選送和組織職工代表參加培訓(xùn),提高代表參與管理和監(jiān)督的能力及水平。
    三要完善提案制度,提高提案質(zhì)量。職工代表要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出代表性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、能產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)(社會)效益的提案。各單位要認(rèn)真對待職工代表的提案,具備條件的要認(rèn)真落實(shí),暫時(shí)不能落實(shí)的要給予解釋。
    四要完善公司職工代表巡視檢查和信息反饋制度。職代會閉會期間,要組織職工代表巡視檢查和信息反饋制度,重點(diǎn)檢查督促職代會決議的執(zhí)行情況,對發(fā)現(xiàn)的問題提出意見和建議,并及時(shí)將處理情況反饋給職工群眾。
    五要不斷拓寬民主管理渠道。繼續(xù)堅(jiān)持并不斷深化廠務(wù)公開。廠務(wù)公開是職工代表大會制不斷深化廠務(wù)公開度的延伸和發(fā)展,實(shí)行廠務(wù)公開,是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的基礎(chǔ)和條件。因此,搞好廠務(wù)公開要真心實(shí)意、真實(shí)可信、職工真正參與。
    (三)圍繞年度任務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略,團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為建設(shè)。
    提高創(chuàng)新活動(dòng)的知識含量和科技含量,對效益顯著的合理化建議,公司工會將建議公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。深化職工素質(zhì)工程,激發(fā)職工創(chuàng)造活力。我們要始終堅(jiān)持依深化職工素質(zhì)工程,激發(fā)職工創(chuàng)造活力。
    (四)、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系,主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)。
    構(gòu)建和諧社會,最基礎(chǔ)的就是要構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。公司一再強(qiáng)調(diào)要共建和諧企業(yè),但是,共建和諧企業(yè),最基礎(chǔ)的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)就是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。今年,我們提出要發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系,就是要在參與企業(yè)改革中促進(jìn)和諧、在加快企業(yè)發(fā)展中鞏固和諧、在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中保障和諧。職代會要把發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè),作為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保障職工利益、實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的重要措施來抓。要為發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系提供制度、組織、人員保障,有組織、有計(jì)劃地開展好這項(xiàng)活動(dòng)。
    (五)進(jìn)一步夯實(shí)組織基礎(chǔ),提升工作能力和水平。
    穩(wěn)步推進(jìn)組織建設(shè)。按照擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力的要求,認(rèn)真做好新開工項(xiàng)目工會的組建和會員發(fā)展工作;要以誠相待,切實(shí)做好新聘用職工及農(nóng)民工的入會工作,激發(fā)他們?nèi)霑姆e極性;要根據(jù)人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整充實(shí)工會組織,確保工會換屆工作按時(shí)完成。同步發(fā)揮女職工在共建和諧公司中的作用,繼續(xù)深化女職工“建功立業(yè)”和“素質(zhì)提升”工程,爭創(chuàng)新業(yè)績、展示新風(fēng)貌。
    各位代表,不斷提升民主管理水平、主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán),全公司職工代表和工會組織責(zé)任重大、任務(wù)艱巨而光榮,讓我們?nèi)谌胫行?、服?wù)公司,激勵(lì)并帶領(lǐng)廣大職工共謀公司發(fā)展大業(yè)、共享公司發(fā)展成果,用奉獻(xiàn)開拓新的希望,用努力鑄就新的輝煌,為實(shí)現(xiàn)我公司年度各項(xiàng)目標(biāo)、早日進(jìn)入公司優(yōu)勢企業(yè)建功立業(yè)!
    謝謝大家!
    職代會總經(jīng)理工作報(bào)告篇十七
    根據(jù)會議議程,現(xiàn)在我就****熱電有限公司(以下簡稱:**熱電)20xx年度工作情況及20xx年工作思路。
    (一)工程建設(shè)情況。
    截止到12月底已完成投資3.35億元,占總概算投資的61,土建工程完成總工程量的93,安裝工程完成總工程量的80,形象進(jìn)度已完成近4億元,占總工程量的89。
    #1機(jī)組已于20xx年11月30日15:15分完成24h滿負(fù)荷試運(yùn)行,進(jìn)入試移交試生產(chǎn)階段,目前整體試運(yùn)情況基本良好。主要質(zhì)量指標(biāo)中:熱工自動(dòng)投入率85,保護(hù)投入率100,主要儀表投入率100,汽輪機(jī)振動(dòng)最大1.5絲,汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。完成#1機(jī)組竣工資料整理、移交工作,#1機(jī)組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進(jìn)行中。
    #2機(jī)組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗(yàn)合格,鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件,管道安裝完成60%,發(fā)電機(jī)安裝就位,汽輪機(jī)組裝前檢查及主體、組裝完畢,一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)安裝完畢。
    土建工程處于建筑裝修尾工完善階段,主要施工項(xiàng)目還有:全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善,除渣棧橋的施工,#2冷卻塔水池底板砼澆筑。
    (二)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
    試運(yùn)前期,公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運(yùn)行人員參照同類型機(jī)組規(guī)程、廠家設(shè)備說明書及我公司現(xiàn)場設(shè)備實(shí)際情況編制了機(jī)、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊,總共編寫規(guī)程六大專業(yè),繪制30余個(gè)專業(yè)系統(tǒng)圖,設(shè)計(jì)各專業(yè)運(yùn)行、檢修、統(tǒng)計(jì)圖表40余種,并將運(yùn)行所需各項(xiàng)考核、記錄表格和日志印刷完畢,為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。
    對于設(shè)計(jì)、安裝過程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患,先后下發(fā)變更單306項(xiàng),下發(fā)整改通知單400余項(xiàng),有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。在總結(jié)#1機(jī)組安裝試運(yùn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)科學(xué)論證,在#2機(jī)組的安裝中組織有關(guān)人員,進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn),既保證了工程質(zhì)量,又積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
    公司根據(jù)實(shí)際情況,制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運(yùn)行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》、《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《物資采購招標(biāo)管理辦法》、《物資現(xiàn)場管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度。使各項(xiàng)工作有章可循,有章可依。
    生產(chǎn)工作制度化,是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此,公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運(yùn)行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會及生產(chǎn)班組的班前班后會制度。機(jī)組試生產(chǎn)后,根據(jù)生產(chǎn)的需要實(shí)行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度,以上各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí)有力地推動(dòng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)范化進(jìn)程。
    3、人員招聘培訓(xùn)工作。
    根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計(jì)76人。生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)、爐、電、化、煤各專業(yè)共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí),使員工的操作水平有了很大的提高。派出7名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí),都取得了上崗工作證。11月份又進(jìn)行了39個(gè)崗位的公開招聘,人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。
    (三)物質(zhì)供應(yīng)及煤炭儲備情況。
    截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元,其中三大主機(jī)設(shè)備為1.14億元,輔機(jī)設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.63億元,其中三大主機(jī)1.07億元,輔機(jī)設(shè)備0.56億元。
    為保障#1機(jī)組的用煤,公司先后派員參加了20xx年及20xx年的全國煤炭訂貨會,了解全國的煤炭行情;同時(shí)又多次到陜西、甘肅了鄭重申明-范文搜網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站解煤炭行情,多渠道采購煤炭,確保發(fā)電用煤。已同**礦業(yè)集團(tuán)簽訂了長期供煤合同,目前煤炭儲備在1萬噸以上,基本滿足2周的生產(chǎn)需要。
    (四)資金及投資情況。
    1、20xx年度現(xiàn)金流入、流出。
    20xx年度現(xiàn)金流入13924.77萬元,現(xiàn)金流出。
    職代會總經(jīng)理工作報(bào)告篇十八
    各位代表、同志們:
    現(xiàn)在,我代表段向十二屆三次職工代表大會作行政工作報(bào)告,請各位代表審議。
    20xx年是鐵路實(shí)行新的管理體制和生產(chǎn)力布局重大調(diào)整的第一年,在路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在業(yè)務(wù)處的精心指導(dǎo)下,通過全段干部職工的共同努力,我們較好的完成了20xx年工作,確保了運(yùn)輸安全生產(chǎn),兌現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),保持了相對穩(wěn)定,各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。
    經(jīng)過10個(gè)月的探索實(shí)踐,我們初步建立起適應(yīng)新體制要求的安全管理體系,現(xiàn)實(shí)安全得到有效控制。
    一是健全安全管理機(jī)制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機(jī)制》,結(jié)合我段實(shí)際進(jìn)行了細(xì)化,建立了以安全責(zé)任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保證機(jī)制為主要內(nèi)容的19項(xiàng)安全管理制度。強(qiáng)化對車間的考核,制定了《牡丹江工務(wù)段安全經(jīng)營考核辦法》,使我段的安全基礎(chǔ)建設(shè)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
    二是深入開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。在全段范圍內(nèi)開展了施工安全、行車設(shè)備、消防安全、勞動(dòng)安全等十個(gè)方面的專項(xiàng)整治,全年共整治問題182件,保證了人身安全和設(shè)備運(yùn)行安全,真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。
    三是規(guī)范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法,實(shí)行信息24小時(shí)提報(bào)制度,從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節(jié)入手,保證信息真實(shí)性和實(shí)效性。加強(qiáng)對重要信息的通報(bào)和跟蹤,逐條落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任部門,使安全問題件件有回音,件件有著落,為安全管理和控制提供了有力依據(jù)。四是健全完善應(yīng)急故障處理。從段、車間分兩級對應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行了細(xì)化和完善,制定了《牡丹江工務(wù)段“110”故障處理辦法》,全面規(guī)范故障搶修組織機(jī)構(gòu)、處理程序以及人員、材料配置,為故障處理的指揮、處理及跟蹤調(diào)查提供有力的保障。此外,段還為各領(lǐng)工區(qū)配備了30部專用手機(jī),暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年,我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害,出動(dòng)50余次為水害及配合施工照明,受到路局表揚(yáng)。經(jīng)過全段干部職工共同拼搏,20xx年全段共發(fā)生責(zé)任一般b類事故5件,較20xx年有較大幅度下降,實(shí)現(xiàn)了安全年。
    按照專項(xiàng)整治要求,針對段安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患,我們對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)整治。一是對道口供電設(shè)備進(jìn)行整治。認(rèn)真對道口供電設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查,杜絕因非生產(chǎn)用電造成過負(fù)荷影響道口正常供電。結(jié)合電力線路停電檢修作業(yè),對88處道口供電設(shè)備進(jìn)行了精簡細(xì)修,更換了不良電纜12條,并把高、低壓保險(xiǎn)全部進(jìn)行了更換,使道口供電設(shè)備全部達(dá)標(biāo)。二是對管內(nèi)217座行車變壓器臺進(jìn)行整治。按照《行車變壓器臺標(biāo)準(zhǔn)》,將行車變壓器臺的立瓶、隔離開關(guān)、跌落開關(guān)、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品,更換了不合格的變臺二次開關(guān)箱和空氣開關(guān),各部連接全部采用線夾或線鼻子,接地線、接地體全部加裝了絕緣護(hù)套,為行車安全供電提供了保證。
    我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮(zhèn)、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫十個(gè)站增設(shè)了地方電源,并對勃利、七臺河站的備用電源進(jìn)行了改造,使其具有真正意義上的兩路電源。此外,我們還對部分車站的兩路電源進(jìn)行改造,達(dá)到信號機(jī)械室主用電源必須由專供變壓器供電,備用電源由專供電纜供電的目的。四是對樹害、水害進(jìn)行整治。組織各車間對管內(nèi)樹害進(jìn)行重點(diǎn)整治,砍伐侵限樹木2萬余棵,貫通線路更換高壓絕緣導(dǎo)線15萬米。對水害區(qū)段采取加固、打拉線等措施進(jìn)行整治,對水害重點(diǎn)區(qū)段進(jìn)行電力線路移設(shè),架空線路改電纜線路1200米,保證了汛期行車供電安全。五是對條件線進(jìn)行整治。利用維修“天窗”,對一面坡—林口間的條件線進(jìn)行整治,尤其是對條件線引下線和過引線進(jìn)行了加強(qiáng)處理,收到了較好的效果。
    認(rèn)真落實(shí)“信訪工作一把手”工程,重大問題集體決策,一些重點(diǎn)問題得到較好解決。
    一是認(rèn)真組織好干部“雙定”。按照路局下發(fā)的《站段科室、車間定編指導(dǎo)意見》要求,我們嚴(yán)把任職資格審查關(guān),嚴(yán)把組織考察關(guān),嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。從測評、算標(biāo)、到綜合核分全部由紀(jì)委參加,保證了全過程的公開透明。本著“精兵進(jìn)科室,強(qiáng)將進(jìn)車間”的原則,我們把管理能力強(qiáng)、理論功底深的干部選配到科室,把技術(shù)素質(zhì)高、現(xiàn)場實(shí)做經(jīng)驗(yàn)豐富的干部充實(shí)到車間重要崗位。
    二是認(rèn)真組織好職工輪崗培訓(xùn)。本著加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)力管理,全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的指導(dǎo)思想,我們認(rèn)真組織了職工輪崗培訓(xùn)工作,多次召開黨委會和黨政聯(lián)席會議,對競聘過程中遇到的疑難問題進(jìn)行集體研究、認(rèn)真解答,對實(shí)施方案反復(fù)研究并經(jīng)職代會聯(lián)席會議討論通過。為了能使各車間公平、公正地有效實(shí)施,班子成員分頭帶領(lǐng)相關(guān)人員組織考試,采取現(xiàn)場抽題、全程攝像等手段,確保了競聘的公開、公平、公正,保證我段的輪崗培訓(xùn)工作得到了順利實(shí)施。三是堅(jiān)持“一把手”工程,著力解決穩(wěn)定問題。認(rèn)真落實(shí)新的《信訪條例》,注意運(yùn)用法律的依據(jù)和觀點(diǎn)、以規(guī)范的程序和手段,立足當(dāng)前,抓住根本,集中解決積案。從關(guān)心愛護(hù)上訪職工角度出發(fā),經(jīng)常對矛盾做適時(shí)引導(dǎo),不使矛盾累積和激化,確保了工務(wù)段生產(chǎn)生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定。
    認(rèn)真落實(shí)“實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求,努力提高職工生活水平,20xx年,全段職工平均年收入達(dá)到16813元,較上年增長17.7%,是近年來增幅較大的一年。積極為職工辦好事、辦實(shí)事,大力實(shí)施“三不讓”工程。對我段20名特重困職工分別由領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行負(fù)責(zé)包保,積極為職工排憂解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范了職工困難補(bǔ)助的條件和標(biāo)準(zhǔn)、職工做出突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等。20xx年段各級組織和個(gè)人先后對90多名困難職工進(jìn)行走訪慰問和困難補(bǔ)助,累計(jì)資助金額達(dá)10萬余元。先后組織24名各級勞模、職工健康療養(yǎng)。建立了段辦公局域網(wǎng),方便了生產(chǎn),提高了工作效率。加大對車間小淋浴和小食堂的建設(shè)力度,先后投資10萬元為車間購置了10臺太陽能熱水器、23臺電視機(jī)、16臺洗衣機(jī)、2臺消毒柜、2臺冰箱等設(shè)備,極大方便和改善了職工生活。充分尊重職工民主權(quán)利,在重大決策出臺過程中充分聽取職工代表意見,關(guān)心職工群眾、依靠職工群眾,激發(fā)了職工群眾愛崗敬業(yè)的積極性。開展多種形式的思想教育活動(dòng),激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展、共同??缭降膬?nèi)在合力。
    這些成績的取得,是全段各級組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結(jié)果,是廣大離退休老同志和職工家屬關(guān)心支持的結(jié)果。在此,我代表段向一年來為工務(wù)段發(fā)展付出努力、做出貢獻(xiàn)的所有同志表示衷心的感謝!
    回顧過去一年的工作,雖然我們做了一些工作,但還存在著許多問題,特別是我們發(fā)生了。一是安全基礎(chǔ)管理薄弱,危及運(yùn)輸安全的隱患和問題大量存在,安全基礎(chǔ)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。二是經(jīng)營管理漏洞較大,收入流失、成本浪費(fèi)等問題還比較突出。三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位、淡化問題,干部作風(fēng)不實(shí),表率作用不突出。四是施工中還存在著大量安全隱患,存在組織不細(xì),措施不力,現(xiàn)場把關(guān)人員不管用等問題。這些問題都需要我們在新的一年中認(rèn)真加以解決。
    20xx年是實(shí)現(xiàn)“十一五”鐵路大發(fā)展的開局之年,我們要緊緊圍繞全國鐵路工作會議確定的重點(diǎn)工作,在路局的領(lǐng)導(dǎo)下,努力適應(yīng)新的管理體制,帶領(lǐng)全段廣大干部職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年工作思路是:“安全管理夯基礎(chǔ),專業(yè)管理上水平,經(jīng)營創(chuàng)效有突破,干部隊(duì)伍強(qiáng)作風(fēng),教育培訓(xùn)求實(shí)效,班組自管嚴(yán)考核,綜合服務(wù)同邁進(jìn)”,以良好的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)工務(wù)安全管理規(guī)范、有序、高效,確保安全穩(wěn)定。具體奮斗目標(biāo)是:消滅行車a類責(zé)任事故,消滅責(zé)任人身輕傷以上事故,消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故,行車b類責(zé)任事故不超標(biāo);信訪穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo);圍繞實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),我們要做好以下七項(xiàng)工作:
    堅(jiān)持以規(guī)范安全管理為主線,強(qiáng)化安全基礎(chǔ),確保運(yùn)輸安全形勢穩(wěn)定。一是繼續(xù)規(guī)范安全管理。深入落實(shí)全路、全局運(yùn)輸安全工作會議精神,加大規(guī)范安全管理工作力度,健全完善安全管理機(jī)制,堅(jiān)持每月對車間進(jìn)行安全評估檢查,下大力氣夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,提高車間的自管能力。二是繼續(xù)強(qiáng)化施工作業(yè)控制。20xx年繼續(xù)實(shí)施段班子成員包保施工方案,所有方案、電報(bào)、段管施工必保安排包保干部參加,確保全年各項(xiàng)施工作業(yè)一人不傷、一事不出。三是繼續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急故障處理。積極開展應(yīng)急搶修處理演練,提高段110和車間故障搶修隊(duì)成員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處理能力,堅(jiān)決消滅有影響的故障。四是繼續(xù)實(shí)行信息24小時(shí)上報(bào)制度。提升信息質(zhì)量,加強(qiáng)對信息的分析和利用,針對不同季節(jié)結(jié)合我段實(shí)際制定預(yù)防措施,對各類安全隱患超前予想予測予控,特別是加強(qiáng)對非正常情況下的安全控制。
    落實(shí)專業(yè)部門主體責(zé)任,大力開展安全專項(xiàng)整治和重點(diǎn)攻關(guān),確保取得實(shí)效。一是加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。認(rèn)真制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)基礎(chǔ)工作,堅(jiān)決做到有章可循、有法可依,本著誰發(fā)文誰督辦一抓到底的精神,狠抓貫徹實(shí)施,下大力氣解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善、不學(xué)習(xí)、不執(zhí)行的問題,專業(yè)干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理的責(zé)任。二是加快推進(jìn)修制改革。積極探索工務(wù)系統(tǒng)修制新思路,電力推行集中檢、集中修、集中驗(yàn),達(dá)到電力檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。給水實(shí)行重點(diǎn)修和一般修,繼續(xù)對揚(yáng)水量小的給水所實(shí)行專業(yè)化管理的家庭承包。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全和技術(shù)監(jiān)督。各專業(yè)干部必須把工作重心下移到生產(chǎn)第一線,重點(diǎn)落在施工現(xiàn)場,強(qiáng)化過程管理,加強(qiáng)日常檢查指導(dǎo),對關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施覆蓋控制。堅(jiān)持在作業(yè)層發(fā)現(xiàn)問題,在管理層找原因,嚴(yán)肅主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門的責(zé)任,一級保一級,一級為一級負(fù)責(zé)。同時(shí)要建立內(nèi)部考核機(jī)制,對專業(yè)管理人員工作落實(shí)和質(zhì)量情況進(jìn)行考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。四是加強(qiáng)專項(xiàng)整治力度。要認(rèn)真吸取20xx年“12.2”事故教訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對發(fā)現(xiàn)出的突出問題和嚴(yán)重隱患要制定具體整治措施,明確整治目標(biāo)、要求和完成時(shí)限。充分發(fā)揮出“問題庫”的有效作用,圍繞施工安全、行車設(shè)備、消防安全、勞動(dòng)安全等重點(diǎn)內(nèi)容開展專項(xiàng)整治,切實(shí)提高專項(xiàng)整治的質(zhì)量。
    20xx年經(jīng)營管理要真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)原則,從嚴(yán)管理、從嚴(yán)控制、從嚴(yán)約束,不斷提高經(jīng)營管理水平。一是從嚴(yán)實(shí)施全面預(yù)算管理。進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性,加強(qiáng)預(yù)算的平衡與銜接,成本計(jì)劃分劈要科學(xué)、合理、真實(shí),保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)相互匹配。維護(hù)全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性,各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。在設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、房屋改革等方面有計(jì)劃進(jìn)行投入,達(dá)到有可操作性、真解決問題、真有效果的目的。二是從嚴(yán)強(qiáng)化成本控制。優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu),大力壓縮消耗性支出和非生產(chǎn)性支出。對影響成本的主、客因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析,抓住控制成本應(yīng)努力的方向,全面壓縮成本。深入挖掘生產(chǎn)中的節(jié)支潛力,實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員包保責(zé)任制,把經(jīng)營指標(biāo)承包到人,嚴(yán)格控制大戶、大項(xiàng)支出。要在物資采購環(huán)節(jié)上繼續(xù)實(shí)行集體審定、專業(yè)把關(guān)、動(dòng)態(tài)管理的陽光采購政策,增強(qiáng)透明度,保證產(chǎn)品質(zhì)量,堅(jiān)決堵住材料濫用、濫進(jìn)、濫購的漏洞。繼續(xù)開展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動(dòng),利用“峰谷平”電差合理開泵達(dá)到節(jié)電目的等各種有效措施,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年修舊利廢計(jì)劃、節(jié)支計(jì)劃和成本控制目標(biāo)。三是從嚴(yán)收入管理。要以工務(wù)收入系統(tǒng)全局爭一流的工作目標(biāo)來嚴(yán)格要求,積極做好工務(wù)費(fèi)收入政策的研究工作,有針對性地組織好工務(wù)費(fèi)收入。細(xì)化工務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目,研究獎(jiǎng)罰辦法,整頓收費(fèi)秩序,徹底打破人情工務(wù)、福利工務(wù)。繼續(xù)開展“三查一剎”活動(dòng),積極與公檢法強(qiáng)力配合加大竊水竊電打擊力度,加大對拒交拖欠戶的增繳力度,不斷攀升清欠工務(wù)費(fèi)成果的新高。認(rèn)真推行“三指標(biāo)考核機(jī)制”,轉(zhuǎn)變承包思路,創(chuàng)新收支兩條線管理模式。同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)收款員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德培訓(xùn),全面展現(xiàn)工務(wù)窗口行業(yè)的精神文明。
    圍繞適應(yīng)新體制要求,努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作用好的干部隊(duì)伍。
    一是要對干部工作質(zhì)量從嚴(yán)抓。要嚴(yán)格按照崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制、逐級負(fù)責(zé)制的原則,解決好每個(gè)干部“負(fù)什么責(zé),怎么負(fù)責(zé),負(fù)不了責(zé)怎么辦”的問題,堅(jiān)決打擊“假信息、要信息”的現(xiàn)象,通過工作效果來檢驗(yàn)素質(zhì)和能力,進(jìn)一步增強(qiáng)各級干部抓安全生產(chǎn)的壓力和動(dòng)力。
    二是要對干部的工作實(shí)效從嚴(yán)查。堅(jiān)持從嚴(yán)管理,嚴(yán)格紀(jì)律要求,加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲,要求干部說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,抓工作決不能蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花、軟弱無力。要實(shí)打?qū)嵉厣钊胱鳂I(yè)現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,徹底圍剿“不負(fù)責(zé)任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問題的形式主義”,把“嚴(yán)是愛、松是害”的思想貫穿安全管理的全過程。對素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、形象不佳的干部堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。
    三是要對干部考核從嚴(yán)管。要加大干部安全逐級負(fù)責(zé)考核力度,明確規(guī)定發(fā)生什么性質(zhì)的安全問題,受到何種考核和處分。包保干部要與車間考核聯(lián)掛,促使全段各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部盡職盡責(zé)。要逐步建立完善以業(yè)績評價(jià)為主導(dǎo)的干部選任機(jī)制,以能力建設(shè)為核心的干部培訓(xùn)機(jī)制,以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)的干部動(dòng)態(tài)考核機(jī)制,徹底解決平雍、排尾干部能上能下的問題。
    以職工應(yīng)知應(yīng)會為重點(diǎn),突出抓好關(guān)鍵崗位職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)作演練。一是考試嚴(yán)格化。推行“無能便無位,強(qiáng)段先強(qiáng)人”的策略,建立完善《職工輪崗培訓(xùn)長效機(jī)制》,堅(jiān)持抓好日??己?,讓?shí)徤系娜擞袎毫?,崗下的人有希望,做到職工素質(zhì)與待遇掛鉤,激發(fā)職工內(nèi)在積極性,通過“嚴(yán)肅考風(fēng),以考促學(xué),憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。二是培訓(xùn)現(xiàn)場化。以職工應(yīng)知應(yīng)會為重點(diǎn),突出現(xiàn)場安全和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,結(jié)合工務(wù)段以往發(fā)生的典型事故進(jìn)行深入分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高全員的應(yīng)急能力。同時(shí)要充分發(fā)揮出車間兼職教師的作用,加大培訓(xùn)力度,充分利用好現(xiàn)場作業(yè)的教學(xué)空間時(shí)刻收集現(xiàn)實(shí)安全教學(xué)素材。在適當(dāng)時(shí)機(jī)可以請電務(wù)段的“專家”講解與工務(wù)設(shè)備相聯(lián)系的電務(wù)設(shè)備,全方位的提高我們現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)疑難雜癥的能力。三是競賽等級化。20xx年段將根據(jù)崗位實(shí)際工作情況,開展以段四大工種為主的技能競賽活動(dòng),選定車間級、段級的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子,在一次性獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上確定等級職工。此外,段將對必要的教學(xué)建設(shè)給以支持,籌備建設(shè)變配電微機(jī)保護(hù)教學(xué)模擬演練基地,研制、開發(fā)、引進(jìn)有關(guān)給水、電力等多媒體教學(xué)課件,讓職工在喜聞樂見、易于接受的現(xiàn)代化教學(xué)的趣味中提高專業(yè)水平。
    按照站段—車間—班組三級管理的要求,重點(diǎn)加強(qiáng)對班組的考核,優(yōu)化工班長隊(duì)伍,提高班組的自控能力。一是要提高對自管型班組的認(rèn)識。無論是車間黨政還是工區(qū)班組長都要切實(shí)增強(qiáng)安全管理的自覺性和主動(dòng)性,消除等待和依賴思想,明確每一個(gè)崗位的職責(zé),切實(shí)解決安全管理干部的責(zé)、權(quán)、利問題。深入開展好“目標(biāo)自我訂,問題自我糾,矛盾自我化,現(xiàn)場自我控”的班組創(chuàng)建活動(dòng)。二是要提高車間班組的管理力量和技術(shù)力量。針對我段點(diǎn)多線長、班組分散的特點(diǎn),不斷完善班組管理制度,加強(qiáng)自控型班組建設(shè),優(yōu)化工班長隊(duì)伍,提高工長自身能力,激發(fā)出基層自我管理的活力,從源頭筑牢安全防線。三是要提高對班組的檢查考核質(zhì)量。重新細(xì)化段對車間、車間對班組的考核辦法,精簡班組表簿冊,重點(diǎn)加強(qiáng)對車間第一管理者的考核、專業(yè)技術(shù)人員的考核和班組長的考核,突出與現(xiàn)實(shí)安全相關(guān)的重點(diǎn),以形成對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的持續(xù)有效約束。
    始終依靠干部職工群策群力建設(shè)企業(yè),凝聚力量快速推進(jìn)工務(wù)段跨越式發(fā)展。
    一是要解決好職工關(guān)心的焦點(diǎn)問題,促進(jìn)職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。收入分配是干部職工十分關(guān)心的問題,事關(guān)職工隊(duì)伍穩(wěn)定,全段各部門要認(rèn)真抓好調(diào)研,結(jié)合本部門、車間的特點(diǎn)科學(xué)推行工效掛鉤方案,適當(dāng)提高干部職工收入,激發(fā)職工保安全增效益的干勁。堅(jiān)持全心全意依靠職工建設(shè)企業(yè),充分尊重職工的主人翁地位,保障職工的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用,認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開制度,增強(qiáng)決策的透明度,把各項(xiàng)工作置于職工群眾的監(jiān)督之下。
    二是要解決好職工生活問題,促進(jìn)職工生活、作業(yè)環(huán)境的改善。全段各級組織、各級干部要關(guān)心職工生活,集中解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的各種問題,努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深入開展“三項(xiàng)工程”,兌現(xiàn)“三不讓”承諾,主動(dòng)深入到職工中去,及時(shí)掌握弱勢群體的困難,落實(shí)保障措施,做好幫助救濟(jì)工作,盡最大努力給予支持和幫助,使他們安心、舒心、順心地工作,充分調(diào)動(dòng)廣大職工為跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量的積極性。
    三是要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作,促進(jìn)工務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。鐵路的改革必然會使新舊矛盾顯露,職工思想比較活躍,加強(qiáng)思想政治工作對確保隊(duì)伍穩(wěn)定,激發(fā)職工工作熱情十分重要。全段各級干部要及時(shí)掌握職工動(dòng)態(tài)有針對性地做好思想工作,大力支持黨支部“安全屏障”工程,注重加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),加大安全典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳力度,深入剖析安全生產(chǎn)中的典型事跡、典型事例,深入挖掘經(jīng)驗(yàn)做法,大力培養(yǎng)、選樹一批立得住、叫的響、過的硬的安全典型,廣泛宣傳他們的事跡和做法,弘揚(yáng)履職盡責(zé)保安全的精神,形成典型的轟動(dòng)效益和帶動(dòng)作用。
    各位代表、同志們,新體制給我們帶來了新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,我們一定要認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心、乘勢而上,以苦干實(shí)干拼命干的精神為工務(wù)事業(yè)再立新功,為哈局跨越式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。