總結(jié)有助于我們發(fā)現(xiàn)問題、查漏補缺，提高我們的學習和工作效率。6.總結(jié)應該具備鮮明的個人或團隊特色和風格希望以上總結(jié)范文能夠幫助大家提高寫作水平，寫出更加精彩和優(yōu)秀的總結(jié)。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇一
各位領導、各位專家：
大家好，我們xx公司負責承建xx—工程施工任務，下面我向大家匯報一下我標段的施工檔案管理工作情況，請各位領導和專家提出寶貴的意見和建議。
西起xx，東至xx，全長xx米，主要施工內(nèi)容有路基土石方、橋涵構(gòu)筑物、路面及人行道等工程，配套市政管道包括雨水、污水、綜合管溝、給水、煤氣、供熱、交通、照明、綠化、灌溉等內(nèi)容。道路紅線寬50m，左右幅車行道各15。5m，中央綠化帶9m，兩側(cè)人行道和綠化帶各5m。
本工程20xx年11月開工，于20xx年4月正式通過竣工驗收。
施工檔案資料在項目建設、管理、運營、維護等工作中起著至關重要的作用，必須保證其完整性、準確性、系統(tǒng)性。施工過程中產(chǎn)生的各種施工記錄、檢驗試驗報告、質(zhì)量檢驗評定記錄等文件資料，必須認真仔細地做好收集、分類、整理、保管、移交等工作。為此，我們主要做了以下工作：
（一）落實工程資料管理人員。根據(jù)施工資料的形成規(guī)律，我們明確了工程科和質(zhì)安科負責本部門工程文件資料的填報整理和收集保管工作，部門負責人為第一責任人。同時工程科還負責設計文件資料以及與業(yè)主和監(jiān)理的往來文件等資料的收集和保管工作，質(zhì)安科負責其它和工程質(zhì)量有關的文件資料的收集和保管工作，做到任務到人，責任明確。
（二）做好學習培訓工作。項目部積極組織相關人員參加建設項目檔案管理的各種學習、培訓、交流活動，認真學習省、市建設工程檔案資料管理的有關規(guī)定和文件，制訂《檔案管理制度》、《文件歸檔范圍和保管期限表》，對工程檔案收集整理、保管、歸檔移交做出了具體要求，保證了資料管理各項工作的順利進行。
（三）配臵必要的`設備。根據(jù)工作需要，項目部配備了電腦、打印機、復印機、裝訂機、檔案盒、文件柜等相應設備和器具。
施工過程中形成的主要資料有施工合同、施工方案報審文件、各種材料出廠合格證和質(zhì)保書以及檢驗試驗資料、成品及半成品的檢驗試驗資料、工程質(zhì)量檢驗評定文件、安全資料及竣工圖等。
由于施工資料具有多樣性、分散性等特點，且數(shù)量較多，我們采取項目部統(tǒng)一領導，各部門與責任人分工負責的管理模式。
（一）工程合同文件的管理：合同文件主要由投標文件、施工設計圖紙、工程變更文件及圖紙、施工合同及補充施工協(xié)議等組成，這部分文件及時由工程科負責收集保管，其他各部門和施工班組需要時，采用打印或復印的形式分發(fā)，需要原件必須進行登記備案。
（二）施工方案報審文件的管理：開工報告、總體施工組織設計和總進度計劃、各分部分項工程施工方案及專項方案等報審文件，由工程科編制，總工審核后上報監(jiān)理部，經(jīng)批準并返回項目部后由工程科負責收集并保管備查。
（三）各種原輔材料的出廠合格證和質(zhì)保書以及檢驗試驗資料的管理：各種原輔材料在進場驗收時，出廠合格證和質(zhì)保書要及時交由質(zhì)安科負責保管備查；其檢驗試驗工作由工程科統(tǒng)一安排進行，并負責各種檢驗試驗報告的收集和保管備查工作。
（四）成品及半成品的檢驗試驗資料的管理：質(zhì)安科統(tǒng)一安排各成品、半成品的檢驗試驗，并負責報告的收集和保管備查工作。
（五）工程質(zhì)量檢驗評定文件的管理：施工測量放樣及基槽報驗資料由工程科填報整理并上報，批準后由工程科負責收集并保管；其它工序報驗等中間檢查驗收及質(zhì)量評定文件資料由質(zhì)安科填報整理并上報，批準并返回后由質(zhì)安科負責收集并保管備查。
（六）工程安全資料的整理歸檔：項目部參建工程施工的人員全部進行三級安全技術(shù)交底、培訓，合格后上崗并形成書面資料歸檔，危險源排查必須公示，各項安全方案由質(zhì)安科整理、上報、收集、保管，安全員每天進行安全檢查并形成書寫記錄。
所有施工文件資料在工地現(xiàn)場保管期間，項目部針對防火、防霉、防蟲、防損壞及丟失等采取了多種安全措施，通過一系列認真細致的工作，確保了施工文件檔案資料的真實性、連續(xù)性和完整性。
（一）施工前工程技術(shù)人員認真審校施工設計圖紙，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向業(yè)主、監(jiān)理及設計單位反映，根據(jù)反饋結(jié)果做好相應的記錄收集，保管好反饋的資料文件。
（二）嚴格按施工設計圖紙和設計變更文件組織安排現(xiàn)場施工，同時妥善保管好所有原設計圖紙和設計變更文件及圖紙。
（三）在設計變更文件及圖紙和現(xiàn)場記錄的基礎上，對施工設計圖紙進行修改和補充，使之符合工程完工時的實際狀態(tài)，形成竣工圖。為保證竣工圖的真實、完整、清晰，本標段竣工圖全部重新出圖?？⒐D經(jīng)監(jiān)理工程師審核符合要求，并加蓋竣工圖章，履行了簽字手續(xù)。
在業(yè)主的統(tǒng)一領導和安排下，在監(jiān)理部的指導和幫助下，我標段施工文件資料的收集整理及保管等工作隨施工工作的逐步開展同步進行，工程完工后再統(tǒng)一分類整理、分裝成冊、編制案卷標題和卷內(nèi)目錄、裝盒保管，最后再移交給業(yè)主歸檔保存。
工程施工文件資料的整理、組卷嚴格按《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》cjj1—20xx的規(guī)定進行，遵循文件材料的形成規(guī)律，保持文件材料的系統(tǒng)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用，符合科學化、規(guī)范化、標準化的要求。案卷分類合理，符合科學檔案形成規(guī)律和特點，卷內(nèi)文件材料排列有序，備考表需要明確的地方均加以說明，案卷標題擬寫精煉、準確，能準確揭示案卷內(nèi)容。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇二
尊敬的各位領導、各位專家：
您們好，下面我匯報一下楊營礦井土建工程資料情況。楊營礦井土建單位工程共31個，其中資料已存檔的20個，正在整理的工程3個，在建工程5個，未開工工程3個。選煤廠土建單位工程共20個，已全部整理完畢并存檔。在技術(shù)資料管理方面我們所做的工作主要有以下幾個方面，不足之處請批評指正：
本科室工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真執(zhí)行國家法律法規(guī)，不斷深化對工程資料重要性的認識，建立各項規(guī)章制度，使工程資料方面規(guī)范化、制度化。
本科室經(jīng)常組織召開專業(yè)會，增強科室人員、監(jiān)理、施工單位等相關人員對資料整理工作的重要性，并及時掌握工程資料的形成和積累，確保工程資料準確、完整。
1、所有設計施工圖必須由土建科登記存檔后按規(guī)定發(fā)至施工單位及監(jiān)理單位。
2、施工單位按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》及其它有關規(guī)范和文件要求，及時整理施工技術(shù)資料和辦理有關簽證手續(xù)，保證施工技術(shù)資料與工程形象進度同步，并真實準確地反映工程質(zhì)量。3、土建科對正在施工工程的`技術(shù)資料的收集整理情況進行定期或不定期的檢查驗收。發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料整理不及時，技術(shù)資料不真實，對施工單位進行考核。
4、監(jiān)理單位向土建科提出工程竣工驗收前，必須先報送工程竣工資料，經(jīng)監(jiān)理單位審查合格后，提前十天將竣工技術(shù)資料送土建科審查?？⒐べY料經(jīng)土建科審核符合要求后，方可進行竣工初驗。
按照相關法規(guī)的要求，吸收兄弟單位先進經(jīng)驗，結(jié)合工作實際，切實履行工程各種資料的借閱、清退、歸檔和銷毀等各個環(huán)節(jié)的登記、簽字手續(xù)，確保資料的安全與機密。
目前，土建工程資料做到歸檔及時，資料整理規(guī)范、標準，并有完備、齊全的交接手續(xù)，資料整理整體工作達到較好的水平。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇三
a.與來訪（來電）人員進行交流，讓他們了解學校的情況。
b.1、來報到人員進行交納費用和安排生活起居，2、安排上課時。
間和老師進行溝通。
c.老師休息時跟老師進行了解學員的表現(xiàn)情況，針對出現(xiàn)的問題。
及時幫助其解決。（自己能幫助解決的問題及時幫助解決，自己不能幫助解決的情況要積極將情況反饋給校長）。
d.學員休息時進行了解學員在課堂上和學校的基本情況，針對出。
現(xiàn)的問題及時幫助其解決。（自己能幫助解決的問題及時幫助解決，自己不能幫助解決的情況要積極將情況反饋給校長）。
e.及時更新學員檔案，掌握學員資料。整理學員照片、身份證復。
印件資料，健全檔案。
二、財務管理工作。
a．認真核對票據(jù)，注意核對時間、金額與票據(jù)是否一致。b．于每周六將收取的費用交給校長進行簽字。
c．每周上報收入情況和指出情況。
f．每天盤庫現(xiàn)金賬，做好每天流水賬的登記。
h．對于食宿費到期的學員進行催繳費用。
i．及時反映廣告到期日，是否續(xù)交。
三、內(nèi)勤日常管理工作。
a.不定期瀏覽電量的話費的費用以免耽誤正常工作。
b.及時收集來電話和來訪人員的情況。
c.每周盡可能組織老師召開一次交流會，老師來談談工作和學員的情況。（組織學習下發(fā)的各種規(guī)定文件。）。
d．每月可能條件下組織學員集體活動，要做好組織籌劃，并及。
時將活動寫成稿件交給校長，豐富學員活動。
e.認真、完整的統(tǒng)計出每周培訓內(nèi)容、課時。安排下周的具體進。
度。
f.協(xié)助校長做好招生工作和招聘工作。
五、后勤管理工作。
a.組織老師進行檢查宿舍衛(wèi)生，組織學員進行清理宿舍衛(wèi)生，能。
感覺到家的溫暖。
b.管理伙食方面。根據(jù)季節(jié)的差異，定時與炊事員商議伙食的花。
樣、口味、營養(yǎng)搭配等，能用低的成本，做出營養(yǎng)搭配最好的飯菜。
c.做好后勤保障，及時購買辦公用品及宿舍用品，合理分發(fā)，登。
記。做好房水電等各項工作并及時繳納相關費用，發(fā)現(xiàn)辦公室或者宿舍需要維修的地方要及時處理，消除隱患。
d.關心學員、服務學員，組織人員做好服務工作。
重點時間安排：
施工單位工作匯報內(nèi)容篇四
為加強對__施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，我單位以“安全第一，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的安全方針為指導思想，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保業(yè)主、監(jiān)理及公司各項安全工作目標任務的圓滿完成?，F(xiàn)制定__安全生產(chǎn)工作計劃如下：
一、安全工作目標。
本標段工程的安全管理目標為：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。方針為：安全第一，預防為主；誰主管，誰負責。
二、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求，我部將完善安全生產(chǎn)責任制的制定，全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書。同時，我單位結(jié)合實際，制定有針對性的實施細則，使安全目標責任層層細化與量化，落實到各職能部門、項目部、班組、重要崗位及特殊崗位個人。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全專題會議，組織參加安全檢查，聽取安全生產(chǎn)匯報，保證人、財、物的投入，做到安全工作與生產(chǎn)任務同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。
三、提高管理及業(yè)務素質(zhì)，加強機構(gòu)人員配備。
1、及時完善各項安全規(guī)章制度，做到安全工作有法可依、有理有據(jù)，根據(jù)實際情況調(diào)整安全管理重點，根據(jù)人員調(diào)動，調(diào)整安全領導小組成員，積極主動的迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)各項安全工作中的不足，積極改進，創(chuàng)新創(chuàng)譽。
2、加強我部安全人員的配備，加強專業(yè)學習培訓，逐步提高安全人員業(yè)務能力，以提高整體安全人員素質(zhì)。
3、我部安全員的配備須經(jīng)培訓合格持證上崗。
4、堅決執(zhí)行事故隱患整改領導負責制。實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由我部分管領導負責，限期整改落實。
四、加強安全宣傳、教育培訓，深入開展安全生產(chǎn)會議。
1、定期召開安全生產(chǎn)例會，每月不少于一次安全例會、安全大檢查，每季度不少于一次安全綜合評比，獎罰分明，促進安全工作。對安全意識淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進行相應的處罰，確保安全體系正常運行。
2、重視安全培訓教育，每季度不少于一次安全培訓教育活動，組織管理人員、施工人員進行安全知識競賽、觀看安全影片、安全謎語競猜等活動，豐富安全工作，更好的達到安全宣傳的效果。
3、加強特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。
4、廣泛利用施工安全簡報、黑板報、宣傳欄、標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進行安全知識培訓，并將宣傳、培訓記錄用圖片或書面資料的形式存檔。
5、對工地新進場人員進行安全“三級”教育，教育形式應多種多樣，切實可行，并作好教育記錄，經(jīng)考試合格者后方準上崗作業(yè)，教育率應達100%。
6、組織專職安全管理人員及施工隊安全員學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，增強安全管理的法制觀念，提高認識水平和業(yè)務水平。
7、組織專職安全管理人員及施工隊安全員赴外地參觀，實地借鑒安全管理到位的工地，學習安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗和管理理念。
五、加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴格獎罰。
將按我部及業(yè)主有關文件執(zhí)行處罰，追究有關人員責任，并強制停工整改直至合格。
凡在本項目安全檢查中被下發(fā)整改指令書不按期整改或檢查不合格的，將給予相關工隊3000-5000元罰款；被指令停工整改的，將給予相關工隊給予10000元以上的罰款，并責令如期整改后按規(guī)定處罰有關人員；被上級檢查罰款通報的，加倍處罰。
六、強化項目管理、制定達標計劃。
結(jié)合單位及項目實際，制定達標計劃，在組織機構(gòu)上落實好人員，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領導小組的作用，加強安全文明施工的檢查工作，并將此項工作列入目標責任制考核中，嚴格獎罰。
1、按照安全標準工地建設要求，搞好文明施工，爭創(chuàng)文明工地，嚴格組織施工管理，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場，為當?shù)鼐用駝?chuàng)造和保持一個清潔適宜的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。
2、施工現(xiàn)場要掛有文明施工標牌、條幅，使施工現(xiàn)場安排做到布局合理，材料定位堆置，機具進出場有序，設備要集中堆放，特別是有危險的物品，實行專人專項保管。
3、采取有力措施，保護本工程沿線附近建筑物，地上或地下的管線設施、柵欄、道路、水渠、樹木、果林免遭損壞。
4、施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究價值的物品時，采取有效防護措施，派專人看管，保護現(xiàn)場并盡快上報建設方和有關部門聽候處理。
5、對影響社會交通及周圍居民出行地段設立顯著的施工告示牌、爆閃燈和圍欄等，施工道路經(jīng)常灑水，避免粉塵污染。
七、加強安全防護用品及設施的監(jiān)督管理。
1、實行安全防護用品及設施準入制度。凡進入我合同段施工現(xiàn)場的安全防護用品及設施包括安全帽、五芯電纜、鐵殼開關箱、漏電保護器必須是符合國家有關規(guī)范、標準的合格產(chǎn)品。
禁止使用不合格機械，并養(yǎng)成定期檢查施工設備的習慣，做好機械設備的保養(yǎng)和維修，防止機械傷害、人員傷亡。
八、完善應急救援預案工作。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，建筑施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較高的風險，事故發(fā)生頻率相對較高，影響面也較大，因此，必須建立應急救援組織。應急救援組織是單位內(nèi)部專門從事應急救援工作的獨立結(jié)構(gòu)，一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應急救援組織就能夠迅速、有效地投入搶救工作，防止事故進一步擴大，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇五
1、績效工作：負責中心疾控工作數(shù)據(jù)上報及縣區(qū)機構(gòu)指導工作，常態(tài)管理。
2、職責分工：以下所有工作本著分工和合作原則,副科長協(xié)助科主任,按時完成科主任交辦工作，科室人員各司其職,認真負責做好本職工作，及時向科主任反饋工作中困難、進展、完成情況。
3、勞動紀律：科室人員有病、有事同科主任請假，副科長不得給假、轉(zhuǎn)話。
4、電話通知：寫清來電單位、通知內(nèi)容、回電號碼、來電聯(lián)系人、來電時間。
傳真：問明接收人、頁數(shù)、發(fā)文單位。
5、上級部門檢查登記：及時登記上級檢查內(nèi)容、所屬科室、檢查部門、人員。
7、顯示屏發(fā)通知、歡迎詞：科室歡迎詞提前報到辦公室,有日期、科名。已完成通知及時刪除。
8、中心通知：緊急情況時，用電話通知到各科室、科長，說明時間、地點、事由。
9、三樓會議室：科室提前一天以上通知辦公室；提前半小時科室人員到辦公室取鑰匙，做好開會準備、開空調(diào)并負責看管、愛護會議室物品。會議室不外借。
10、發(fā)文：科室發(fā)文填主管領導簽發(fā)，辦公室發(fā)文號、登記。認真校稿,避免文字格式錯誤。
11、傳閱文件：及時將領導簽批文件通知到科室，注意傳閱人必須簽字、寫上傳閱日期。
12、公文處理、文件歸檔：收發(fā)文件及時登記；每月6日對照登記簿記錄核對文件號；每年度在6月份之前做好上年度的文件資料收集整理、6月份完成錄入裝訂、立卷歸檔，7月份移交檔案員。
13、轉(zhuǎn)交：檔案、文件、資料、物品有轉(zhuǎn)交簽字。
領導簽字批示后在辦公室〈公章登記簿〉登記。
管領導簽字、主任簽字。在《印刷品登記簿》登記。樣本校核人在樣本上簽字。
16、橫幅：科室訂制橫幅、宣傳畫版，需注明尺寸、字體、字底顏色、質(zhì)量、期限、份數(shù)，提供電子版。
制做科室橫幅看樣校核人需在樣本上簽字。
17、先進、科研成果、論文登記：為獲得國家、省、市先進,成果科室、個人登記,并復印原件。
18、大事記、機構(gòu)沿革：及時記錄中心大事，年末整理交檔案室。
19、上級培訓會議：替代培訓、開會與主辦方要文字資料、課件，參加人員帶u盤。
20、外出培訓開會登記：外出培訓人員需在《外出人員培訓登記簿》登記。
21、政府采購：根據(jù)辦公用紙使用量，提前三月做好政采物品采購計劃，填報政采申請表。
22、復印紙及記錄：科室由科長(專人)領取復印紙，填寫，每次只限一包。
23、復印：幫助科室復印，為復印人員提供良好的復印條件，排除復印故障。
24、月報表、月計劃：衛(wèi)生重點工作月報表20日報局；下月工作計劃:科室25日,辦公室30日報出。
25、交通費：每雙月10日前收集科室人員交通票收據(jù)。
26、辦公用品：每季度第3個（。
3、6、9、12)月20日前報工作用品計劃。
27、辦公郵箱：為防止電腦染毒，各科室將要傳送的文件發(fā)到辦公室人員郵箱。
28、水：科室培訓、辦班、外出或縣區(qū)工作、考核、檢查，不提供礦泉水。
29、安全：離開辦公室檢查門、窗是否關好，電器是否斷電，注意消防安全。
30、擔保蓋章：辦公室一律不為職工個人任何擔保單、合同蓋章。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇六
各位領導：
3月12日上崗至今已有一周時間，本周經(jīng)過李悅李主任指導與工作交接，現(xiàn)我對部門安技工作已進入狀態(tài)，且可獨立完成相關具體工作，請各位領導放心！
現(xiàn)對于我以后的安技、環(huán)保、職業(yè)健康工作方向，做以下匯報，請領導批示：
一、安全、環(huán)保、職業(yè)健康目視化工作（以下簡稱目視化管理）。
定義：目視管理就是通過視覺導致人的意識化的一種管理法方法?？吹靡姽芾怼⒁荒苛巳?，誰都知道對錯的方法。進行目視化管理的原因：
查閱相關文獻資料，機械制造企業(yè)得到一個共識，對于機械制造企業(yè)來說，現(xiàn)場就是指生產(chǎn)車間，職工工作過程中難免出現(xiàn)盲目現(xiàn)象（由于忙碌會導致人思想麻木，意識迷茫的現(xiàn)象，做事會出現(xiàn)糊涂、盲目現(xiàn)象，班組內(nèi)安全自檢查、班組教育等基礎或有或有落實不到位的情況，“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)”就會大概率產(chǎn)生，進而事故就會發(fā)生。如果對現(xiàn)場安全管理方法進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)，對所有的管理制度、要求，進行梳理，化繁為簡；消除“五花八門的雜亂現(xiàn)象”，視覺呈現(xiàn)簡潔易懂，一目了然；位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清，執(zhí)行起來清晰易懂；且引導所有人員都嚴格遵守和執(zhí)行有關規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。就會使現(xiàn)場管理處于良好的發(fā)展狀態(tài)，從而達到優(yōu)勢、安全、文明的生產(chǎn)氛圍。就上述所敘，編制了部門的目視化管理方案，請領導審閱，見附件一。
二、安全、環(huán)保、職業(yè)健康文件信息化工作。
經(jīng)過對部門相關管理制度的閱讀，認為我部部門級安全、環(huán)保、職業(yè)健康三項工作管理制度的全面性滿足且符合國家標準要求，且達到公司要求，但經(jīng)過與李悅李主任近一周時間的溝通，我們有一個共同的想法，部門這三方面工作管理制度的支撐仍需進一步細化至班組，所有班組內(nèi)設置的管理規(guī)定需要有相應附件支持（例如檢查表、msds文件信息化等），需要強化班組長安全管理職責與意識。
1.梳理【安全生產(chǎn)標準化管理體系】與【e/o管理體系】文件，使其進一步標準化、實際化。
2.梳理部門三項工作所有文件，進一步細化（保證執(zhí)行的方便性、與可執(zhí)行性）。
3.根據(jù)部門實際生產(chǎn)情況，重新識別部門內(nèi)所有危險源與環(huán)境因素，進一步完善處置措施與現(xiàn)場應急響應方案。
4.完善班組級（三級）管理制度、檢查表，安全操作規(guī)程，報領導批準執(zhí)行（保證執(zhí)行的適用性、可執(zhí)行性）。
5.加強班組建設，重點工作落實在班組教育、班組長管理方面的執(zhí)行力、班組職工的安全、環(huán)保、自身職業(yè)健康的自我意識與自我防護能力。
6.從職業(yè)健康角度進行勞保防護用品的使用與適用方面管理工作，保持職工勞保防護用品使用的合理性。
7.每次綜合聯(lián)檢、日常巡檢記錄，依據(jù)【海因里希法則】統(tǒng)計計算結(jié)果，通過圖形方式將安全生產(chǎn)形勢明顯體現(xiàn)出來，并加強通報、獎懲力度、側(cè)重管理方向，及時匯報領導。
8.上述工作所述，我應始終把自己定位在以服務于部門、工段、班組的位置，做好各單位所需，服務于人，管理于崗。
三、
涉核輻射工作。
1.涉核輻射工作主要涉及我部門、電機制造部、軍工部，三個部門人員較多，始終保持正確的工作方法，依據(jù)公司規(guī)定保持職工得到應有的職業(yè)健康等權(quán)益。
2.涉核輻射工作已于安技環(huán)保部溝通，預交接給安技環(huán)保部，安技環(huán)保部馬德新馬工正在逐步學習接手過程中，但此過程時間或會較長，我且保證完成部門內(nèi)部工作，請領導放心。以上為工作匯報內(nèi)容，當否，請各位領導批示。
附件一。
核電制造部生產(chǎn)車間目視化管理方案。
一、核電制造部目視管理目的1.直接目的：使安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、職業(yè)健康管理效率化，簡化班組、工段管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務并提高其效率，提高現(xiàn)場管理者、監(jiān)督者的能力。
2.最終目的是：提高管理水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)管理效率，并形成明快順暢、具有核電制造部固有的管理特色。
二、目視管理適用范圍。
核電制造部所有生產(chǎn)車間工段、班組、組室的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康管理（以下簡稱“三項管理”）。
三、目視化管理的內(nèi)容。
(一)看板管理目視化（此項工作正在進行中）。
將公司企業(yè)文化、上級相關精神、本部門宣貫精神、安全管理要求、人員管理要求、提案改善意見、激勵制度及（生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、工藝改善、生產(chǎn)技改）等，以看板方式張貼在生產(chǎn)車間、落實于班組，將三項管理要求都以計劃統(tǒng)計形式、簡要明確張貼到班組內(nèi)，主要作用是把生產(chǎn)車間每個環(huán)節(jié)緊密地相聯(lián)，使其得到最高的執(zhí)行力，提升管理效率，實行三項數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的目視化管理，以保證三項管理全過程順暢及高效率。
(二)人員管理目視化職工精神狀態(tài)與面貌也是安全管理的一部分，規(guī)范員工儀容、儀表，明確各自崗位職責和勞動紀律管理，加強紀律的宣傳與檢查；制作班組人員動向看板，使用人員動向明確，明確班組三項管理責任人，便于職工目視管理。
(三)物品管理目視化。
日常工作中，工裝具、設備、零件、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品需要對進行管理?！笆裁次锲?、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速取出放入”（定置管理），“危險化學品與危險物品及危險廢物的應急響應、現(xiàn)場處置方案、msds等響應機制”（安全管理）成為物品管理目標。
(四)設備管理目視化。
核電制造部1至五棟車間生產(chǎn)設備已可實現(xiàn)生產(chǎn)機械化與自動化，設備在投入生產(chǎn)前已進行“三同時”審定，很多設備可達到本質(zhì)安全水平，但設備的維護保養(yǎng)僅靠設備維護人員已很難保持設備的正常安全運作，現(xiàn)場的設備操作人員也被要求加入到設備的日常維護當中。因此，操作者的工作不僅僅只是操作設備，還要進行簡單的清掃、點檢、潤滑等日常維護保養(yǎng)工作。目視化管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、潤滑、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達成設備“零安全故障”的目標。
(五)安全管理目視化。
目視化管理的安全管理是要將生產(chǎn)現(xiàn)場危險的事物和行為（危險源）予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。
(六)6s管理目視化。
6s目視化管理主要是應用于維護生產(chǎn)環(huán)境。6s（即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）與三項管理存在重疊方面，良好的6s管理，有助于三項日常工作的目視化，可起到矯正作用。
四、目視化管理的工具。
其需要根據(jù)上述所敘，全面覆蓋制作生產(chǎn)工段、班組所需相應工具，一般包括：警識燈、顯示燈、圖表、管理板、樣本、標標貼、標示牌等。
宋永新。
核電制造部2018年3月17日。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇七
一、衛(wèi)生檢查。
3、洽談室、會議室：檢查地面衛(wèi)生，安排清潔人員定期打掃，檢查桌子、椅子、杯子等衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時清潔。
二、酒水保管室及財務用品管理。
1、分類整理酒水的擺放，入庫出庫及時登帳；
2、定期安排清潔人員清理打掃衛(wèi)生，保持酒水保管室的清潔衛(wèi)生；
3、財務用品損壞及時反映、及時維修，不能維修的，反映情況。其中包括（空調(diào)、電話、打印機、風扇、水壺、桌椅、插座、網(wǎng)線等）。
三、公司人事管理工作。
2、協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；
4、負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。
1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；
3、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；
4、負責公司文件的管理工作；
5、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；
7、傳達通知、分發(fā)文件；
8、安排公司各種會務和組織員工各種活動，并做好會議記錄和照相；
9、接待訪客并決定是否讓主管或其他工作人員與之會談；
10、對公司各種文件和檔案進行整理、歸檔；
13、每天收發(fā)信件及報紙，及時分類整理；
15、服從領導安排，及時完成領導交代的其他工作。
五、苗圃地接待工作。
1、聽從領導安排，提前20分鐘打開空調(diào)，整理餐廳衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題及時反映解決；
2、提前準備好煙酒，并擺放整齊；餐桌根據(jù)人數(shù)，擺放餐具；
3、安排廚房做好餐飲以及點菜送菜工作；
4、就餐時及時開酒、倒酒、倒水等工作；
5、就餐后迎送客戶及領導；
6、就餐完全結(jié)束后，及時安排人員清理衛(wèi)生，及時送還餐具等，并登記做好酒水和菜單的記賬工作。
六、其他應急情況的處理。
可以自行解決的自行解決，不能解決的及時上報，并制定解決策劃和方案（不一定要書面方案），能夠及時有效的處理問題，提高辦事效率。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇八
今年年初，我由x分公司調(diào)換到了xx項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于以前曾在x工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)：
xx在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個x區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線。
該地區(qū)地處x沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了xx項目的正常生產(chǎn)，很快的適應了新的工作環(huán)境。
由于項目人員緊張，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。xx項目x年已完工程包括新建道路x公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每一天的安全技術(shù)交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強。
當天的測量工作完畢后，還得負責現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了xx項目的施工進度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，施工單位個人工項目部就務必得擰成一股繩，團結(jié)協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務。
同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結(jié)，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的.思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇九
工程名稱：滎陽市萬業(yè)花園10#住宅樓。
建設單位：河南萬業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
勘察單位：河南省地礦建設工程（集團）有限公司。
設計單位：河南省豫建設計院。
施工單位：河南省滎陽興業(yè)建筑有限責任公司。
一：工程概況：
本工程滎陽市萬業(yè)花園10#住宅樓，建筑面積3706.74平方米。地上六層，屋面設閣樓，主體建筑檐高20.00米。該工程設計合理使用年限為50年；建筑耐火等級為二級，建筑工程設計等級三級；抗震設防烈度為7度；建筑結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)。
本工程基礎采用鋼筋混凝土條基，鋼筋采用hpb235，hrb335，混凝土標號：基礎、地圈梁及室外地坪下的構(gòu)造柱、邊梁、雨棚、壓頂?shù)韧饴稑?gòu)件采用c30級，現(xiàn)澆板、樓梯、梁為c25級，圈梁、構(gòu)造柱為c20級。砌體：-0.030以下采用mu10粘土磚，m10水泥砂漿，-0.030-11.570采用mu10p型多孔粘土磚，m10混和砂漿，11.970以上采用mu10p型多孔粘土磚，m7.5混和砂漿。
二、工作依據(jù)。
1、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》《工程建設強制性標準》等國家有關建設法律、法規(guī)。
2、《河南省建筑市場管理條例》等地方建筑法規(guī)。
3、國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行設計施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗收評定標準。
4、本工程的正式設計文件、設計變更。
三、工程質(zhì)量的控制措施和管理。
1、嚴格按照圖紙和施工驗收規(guī)范進行檢查驗收。
2、嚴把材料質(zhì)量關，凡進場材料必須有合格證，復試報告，嚴格檢查，不合格材料不得使用。
3、每項工程完成后，填寫報驗申請單，經(jīng)檢查合格簽證認可后，方可。
進行下道工序。
四、施工過程中存在的問題及其處理情況。
1、鋼筋：部分墻柱筋拉鉤沒有按照要求綁扎，（處理情況：以按照規(guī)。
范要求綁扎拉鉤）。部分柱子筋錨固到梁內(nèi)錨固長度不夠（已按要。
求錨固）。
2、模板：模板不順直，加固不牢（處理情況：重新調(diào)直、加固）。
3、砼：局部有脹模、倒模、縮頸現(xiàn)象（處理情況：倒模砼進行返工）。
五、工程工作自我評價。
在對工程施工過程中，能夠認真履行合同，嚴格按照國家有關法律、法。
規(guī)、規(guī)范進行質(zhì)量控制，在施工過程中沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故，工程質(zhì)量、進度方面達到預期目標。符合施工規(guī)范的規(guī)定，自我評價本主體工程質(zhì)量為合格。
項目經(jīng)理：
河南省滎陽興業(yè)建筑有限責任公司年月日。
滎陽市萬業(yè)花園10#住宅樓竣工驗收。
工程名稱：滎陽市萬業(yè)花園10#住宅樓。
建設單位：河南萬業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
勘察單位：河南省地礦建設工程（集團）有限公司。
設計單位：河南省豫建設計院。
施工單位：河南省滎陽興業(yè)建筑有限責任公司。
一：工程概況：
本工程滎陽市萬業(yè)花園10#住宅樓，建筑面積3706.74平方米。地上六。
層，屋面設閣樓，主體建筑檐高20.00米。該工程設計合理使用年限為50年；建筑耐火等級為二級，建筑工程設計等級三級；抗震設防烈度為7度；建筑結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)。
本工程基礎采用鋼筋混凝土條基，鋼筋采用hpb235，hrb335，混凝土標。
號：基礎、地圈梁及室外地坪下的構(gòu)造柱、邊梁、雨棚、壓頂?shù)韧饴稑?gòu)件采用c30級，現(xiàn)澆板、樓梯、梁為c25級，圈梁、構(gòu)造柱為c20級。砌體：-0.030以下采用mu10粘土磚，m10水泥砂漿，-0.030-11.570采用mu10p型多孔粘土磚，m10混和砂漿，11.970以上采用mu10p型多孔粘土磚，m7.5混和砂漿。
二、工作依據(jù)。
1、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》《工程建設強。
制性標準》等國家有關建設法律、法規(guī)。
2、《河南省建筑市場管理條例》等地方建筑法規(guī)。
3、國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行設計施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗收評定標準。
4、本工程的正式設計文件、設計變更。
三、工質(zhì)量的控制措施和管理。
1、格按照圖紙和施工驗收規(guī)范進行檢查驗收。
2、嚴把材料質(zhì)量關，凡進場材料必須有合格證，復試報告，嚴格檢查，不合格材料不得使用。
3、每項工程完成后，填寫報驗申請單，經(jīng)檢查合格簽證認可后，方可。
進行下道工序。
四、施工過程中存在的問題及其處理情況。
1、鋼筋：部分鋼筋綁扎未按抗震設防進行嚴格配置（處理情況：按照。
抗震設防進行嚴格配置）。
2、模板：模板不順直，加固不牢（處理情況：重新調(diào)直、加固）。
3、砼：局部有脹模、倒模、縮頸現(xiàn)象（處理情況：倒模砼進行返工）。
五、工程工作自我評價。
在對工程施工過程中，能夠認真履行合同，嚴格按照國家有關法律、法。
規(guī)、規(guī)范進行質(zhì)量控制，在施工過程中沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故，工程質(zhì)量、進度方面達到預期目標。本工程經(jīng)竣工初驗，五大責任主體一致認為該工程觀感較好，質(zhì)量保證資料基本齊全，實測實量項目均符合有關標準規(guī)定，主體結(jié)構(gòu)安全可靠，水電安裝達到有關規(guī)范標準，具備竣工驗收條件，自我評價為合格工程。
項目經(jīng)理：
河南省滎陽興業(yè)建筑有限責任公司年月日。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇十
雖然，我們在去年的工作中取得了必須成績，但還有很多需要完善與加強的地方。
第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。
第三，設備、設施管理力度還需加強，針對以上幾個問題，在二零零二年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，發(fā)奮提升員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇十一
一、工程概況。
津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期18兆瓦漁光互補光伏發(fā)電項目位于天津市西青區(qū)辛口鎮(zhèn)第六埠村，占地面積約為600畝，為漁光互補光伏發(fā)電項目，形成“上可發(fā)電、下可養(yǎng)魚”的發(fā)電新模式。工程投資1.73億元，2016年5月15日開工，2016年6月30日并網(wǎng)投入運營。
二、工程建設合規(guī)性。
開工前工程取得項目核準文件及依據(jù)性文件，辦理各項合法性文件，并進行各項專項驗收，符合國家規(guī)范要求。
三、工程管理。
四、工程質(zhì)量。
本工程主要包含12883根樁，1782組支架，78400塊組件，414臺逆變器，90臺匯流箱，18臺箱變和60萬米的電纜敷設，如何在短暫的時間內(nèi)完成全部設備的搬運、安裝、聯(lián)調(diào)，確保工程的質(zhì)量是個難點。
在樁基施工中我們加強過程控制，水平尺控制單樁垂直度，拉通線控制排樁的標高和偏差，每200根基礎樁一個檢驗批次，確保了所有基礎樁樁位偏差誤差在3cm以內(nèi)，工程樁成排成列，全部采用靜壓法施工技術(shù)，共檢測2672根樁，其中一類樁2451根，占比95.1%，二類樁131根，占比4.9%。
太陽能板進場后由廠家對現(xiàn)場施工人員進行拆箱、安裝指導，并按批次由第三方cqc質(zhì)量認證中心進行檢測，組件隱裂率控制在5%以內(nèi)，合格后再進行安裝。質(zhì)檢員利用專用儀器對每塊板進行檢測驗收，確保每塊光伏板安裝角度正確、成排成線，美觀如一。
逆變器、匯流箱、升壓箱變接線正確，布置合理，聯(lián)線電纜橋架平直，跨接規(guī)范。升壓站是整個系統(tǒng)的中樞神經(jīng)，在升壓站管理區(qū)設有10kv及35kv開關室、svg控制室、二次設備監(jiān)控室及室外變壓器等功能性用房，以及會議室、衛(wèi)生間、宿舍等配套設施。
從光伏廠區(qū)到升壓站近7公里的路程，是個確保聯(lián)調(diào)質(zhì)量的重點，我們克服重重困難，多方協(xié)調(diào)，不到1個月時間順利完成。尤其是新建10kv集電線路需自西向東穿越子牙河是個難點，拉管入土點距離子牙河西側(cè)河堤43m，出土點距離子牙河東側(cè)河堤76m，拉管距子牙河河底以下大于9m，拉管建設規(guī)模為一根1米直徑鋼套管，拉管路徑長度251m，我們項目上下齊心、克服了重重困難，僅用4天時間順利完成穿越子牙河任務，最終確保了聯(lián)調(diào)一次成功。
工程檢、試驗情況：標養(yǎng)試塊15組、結(jié)構(gòu)實體試塊12組、砂漿試塊5組，全部在監(jiān)理見證下取樣送檢，結(jié)果合格；鋼筋進場18批次，全部在監(jiān)理見證下取樣送檢，檢驗結(jié)果合格；原材料進場159批次，設備進場586批次，混凝土結(jié)構(gòu)實體檢測、門窗四性試驗檢驗，自來水檢測，室內(nèi)環(huán)境檢測，竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告等均為合格。
建筑工程為21個單位工程，162個分部工程，1079個分項工程，合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%；電氣安裝工程為19單位工程，24個分部工程，102個分項工程，合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，工程資料全部按檔案整理規(guī)范歸檔，共計102冊。
五、工程特點及亮點。
光伏廠區(qū)利用原有魚塘，使用漁業(yè)養(yǎng)殖與光伏發(fā)電互融互通，節(jié)約土地資源，有利于水土水平保持，發(fā)電效率高，升壓站采用原有舊廠房改造，充分體現(xiàn)了“四節(jié)一環(huán)?！钡脑O計理念。
本工程應用國家重點節(jié)能低碳技術(shù)3項，建筑業(yè)十項新技術(shù)6大項9子項，電力行業(yè)“五新”技術(shù)5項。
工程樁成排成列，光伏支架牢固可靠，光伏組件傾角一致，平整如一，光伏方陣，排列整齊，電纜橋架平直，跨接規(guī)范，升壓箱布置合理，接地正確。升壓站內(nèi)吊頂整齊美觀、拼縫順直，燈具安裝成排成線，全站一次、二次設備屏柜排布整齊，接線規(guī)范清晰，橋架跨接規(guī)范，設備接地正確，引線線條流暢美觀。
六、性能、技術(shù)指標的先進性。
工程投運至今，設備運行穩(wěn)定，未發(fā)生主要設備非計劃停運、事故和一類障礙。繼電保護和自動裝置投入率100%，正確動作率100%，監(jiān)測儀表投入率100%。
七、工程榮譽。
本工程共獲得國家實用新型專利2項，省部級工法1項，省部級科技成果3項，國家級qc成果1項，省部級qc成果2項。
八、綜合效益。
截止2017年4月5日，安全運行307天，發(fā)電上網(wǎng)電量超1500萬千瓦時，供電面積約615平方公里，經(jīng)濟和社會效益顯著，用戶非常滿意。
江蘇南通二建集團有限公司。
2017年4月。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇十二
20__年7月份，我來到勝建集團參加工作，這是我從學校走向社會的第一步，也是對我未來影響的階段，在這一年的工作中，培養(yǎng)了我對工作的態(tài)度，以及對人對事的處理態(tài)度，學習到社會和學校的不同。在項目部各位領導及師傅的幫助下，我學到了很多學校中學不到的東西，受益匪淺?，F(xiàn)在將我在這一年中學到的一些東西總結(jié)如下：
一、思想上的認識。
來到宣寧項目部，來到了一個新的集體，這個項目的好壞與這個項目部中的每個人都是息息相關的，我們每個人都是這個項目部的一員，都應該為了追求項目部的利益化而努力，減少不必要的浪費，為項目部節(jié)省費用。在這里我們應該是一個整體的團隊，互相協(xié)調(diào)，努力工作，不能因為個人原因而影響集體的利益。團結(jié)每個人，嚴格要求自己，我是這個集體中的一員。
二、工作中的經(jīng)驗和教訓。
在這個項目部，我的工作崗位是測量員，負責項目上的測量工作，主要是橋梁坐標及標高的復核，以及一些變更的測量。在這個崗位上我學到了很多東西，最重要的就是工作中需要認真的態(tài)度。測量工作中不能有馬虎，如果測量出現(xiàn)偏差，錯誤是無法挽回的。測量是一切工作的基礎，只有完成了測量放線等工作，后續(xù)工作才能繼續(xù)進行，如果開始就出現(xiàn)失誤，那就是一步錯，步步錯了。所以認真的工作態(tài)度是必須的。
三、我的工作主要分為以下幾個部分。
(1)橋梁標高及坐標的復核。
對于橋梁二隊的工作是必須嚴格監(jiān)督的，因為橋梁要求的精度比較高，而且由于橋梁二隊測量人員的馬虎，經(jīng)常在測量放線工作中出現(xiàn)錯誤，所以必須嚴格檢查施工測量的正確性。
在測量放線前，我都會要求施工隊測量人員和我核對已經(jīng)算好的坐標、標高，核對無誤后才能進行放線工作，如果出現(xiàn)錯誤，要找出錯誤出現(xiàn)在什么地方，以前有沒有犯過同樣的錯誤。
測量過程必須從開始就進行控制，比如主線2號橋左幅第三聯(lián)、第四聯(lián)橋面有變坡，那在搭設腳手架前就應該把變坡線的位置確定出來，為以后變坡線地下工字鋼的搭設位置準確，確保橋梁變坡線準確無誤。在高程控制中，搭設腳手架時就應該開始控制，鋪好底板以后精確控制。對于大方量的橋梁，要在底板搭設過程中加預拱度，以抵消混凝土澆筑過程中產(chǎn)生的向下的撓度。
測量過程中經(jīng)常采用后方交會法進行放樣工作，后方交會的過程中要注意如果兩個導線點夾角較小，會影響交會的精度，從而影響放樣的準確性。在頂板標高測量前，應向監(jiān)理報檢，同時也應該加強自檢，保證準確性。
(2)水準點測量。
在施工過程中應該經(jīng)常對導線的控制點進行復測，確保施工過程中所使用的水準點及導線點坐標和高程的準確性。
在水準點測量過程中，要注意使用尺墊，不能隨便找個地方放置塔尺，要注意前后視距相等，消除測量過程中由于視距原因產(chǎn)生的誤差，還有就是每個人都有讀數(shù)的習慣，在測量過程中應該盡量由一個人讀數(shù)，避免認為讀數(shù)的誤差。測量過程中要采用變動儀器高或者兩人同時觀測的方法進行測量，保證沒一站兩點高差的準確。如果一次讀數(shù)較大的話應該前后晃動塔尺，讀取十字絲的最小值，因為塔尺垂直地面時高度最小。
(3)土方量的計算。
在土石方工程中有許多與設計圖紙不符的地方，需要進行變更。這就需要進行工程量的測量，主要是利用斷面法來確定變更的工程量。如yjk46+072-135低填淺挖段，就是由原地面反開挖到94頂高程，yjk45+643。73-758換填段，由96頂反挖到94頂，以及ak0+000+060段清淤測量。在測量的過程中可以進行標高調(diào)整，以增加工程量，為項目部爭取利潤。如在測量原地面高程時，使用gps測量高程時可以升高桿高，使測量的高程高于原地面實際高程，在測量94頂高程時降低標高，可以增加土方量。
(4)其他的測量工作。
比較敏感的問題就是征地問題，因為在施工過程中，施工人員不清楚征地線具體在哪個位置，偶爾會超出征地線，占到老百姓的土地，老百姓出面阻工，不僅會影響工程進度，而且會讓項目部高價賠償。因此要準確的確定征地線的位置，盡量不占用老百姓的土地。
四、未來的工作目標。
經(jīng)過一年的學習，我已經(jīng)初步熟悉了工作的基本流程以及所負有的責任，未來的工作對我來說充滿了挑戰(zhàn)。經(jīng)過一年的學習，最終的目的是我們這一批新來的能成長起來，獨立面對自己的工作。下個工地的時候我就可以自己完成整個工地的測量放線工作，成為一個合格的測量員。
總之，這一年是我工作中成長最快的時候，也是學東西最多的時侯，我會努力的工作，不怕苦，不怕累，干好自己本職工作的同時，也要盡可能多的學習其他方面的知識，爭取全面發(fā)展，以后做到一專多能，能適應不同的工作崗位，做到一年更比一年好。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇十三
首先熱烈歡迎各位領導、專家蒞臨xx煤業(yè)有限公司，對240萬噸/年煤炭源整合項目檔案管理工作進行檢查驗收。這既是對我們工作的檢查，更是對我們做好下一步工作的指導。為此，我們向各位領導、專家表示衷心的感謝！
下面，我就惠寶煤業(yè)2.4mt/a煤炭源整合項目檔案管理工作情況做簡要匯報，不當之處，請給予批評指正。
神木縣惠寶煤業(yè)有限公司2.4mt/a煤炭源整合項目是經(jīng)陜西省人民政府以陜政函〔2007〕167號文件的批復進行資源整合的礦井，由原神木縣xx鎮(zhèn)xx東興煤礦整合而來。公司現(xiàn)有員工426人，設有9個職能部門（調(diào)度指揮中心、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、機電部、通風部、賬務部、銷售部、供應部、辦公室、后勤部、外聯(lián)部、保安隊），4個生產(chǎn)區(qū)隊（綜采隊、綜掘隊、運轉(zhuǎn)隊、機電隊），1個輔助救護隊。礦井位于神木縣城的西北部，行政區(qū)劃隸屬神木縣孫家岔鎮(zhèn)。井田東西寬約2.40km，南北長約3.28km，井田面積7.872km，地質(zhì)資源儲量為139.97mt，設計可采儲量96.74mt。設計生產(chǎn)能力2.4mt/a，服務年限31.3a。礦井采用斜井開拓。綜合機械化一次采全高，全部垮落法管理頂板。
神木縣惠寶煤業(yè)有限公司2.4mt/a煤炭源整合項目，設計總概算投資為概算總投資66643.71萬元，實際完成投資272270.78萬元。按照開采設計有關內(nèi)容，項目工程共劃分單位工程109個，其中：設計取消17個；應完成新建單位工程92個(礦建23個、土建36個、安裝33個)，實際完成86個(礦建22個、土建32個、安裝32個)，在建4個(土建)，緩建2個(礦建1個、安裝1個)，完成率93.4%。已完成的86個單位工程全部通過了竣工驗收。
河南新泰科技發(fā)展有限公司，專注電力檔案整理、檔案信息化業(yè)務、保證檔案專項驗收、機組達標投產(chǎn)驗收一次通過，客戶涵蓋五大電力集團、華潤集團、神華集團等地方電廠，涵蓋火電，水電，風電，光伏發(fā)電。
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選擇新泰質(zhì)量保證。
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（一）保證投入、完善設施。
案室面積為65.4平方米其中庫房35.2平方米，閱覽用房30.2平方米。并配有計算機、打印機、溫濕度計、滅火器、吸塵器、遮光窗簾等檔案管理設備，基本上滿足了我礦檔案保管利用的需要。
（二）項目文件材料的形成、積累、整理與歸檔情況。
現(xiàn)有各種文件材料8大類，分別是管理類、生產(chǎn)類、地測類、基本建設類、設備儀器類、會計類、職工管理類、特殊載體類，文件及材料807(件)卷，其中案卷級材料586卷，文件類221件。檔案分類合理、整理規(guī)范、案卷質(zhì)量符合規(guī)范要求，檔案歸檔率、完整率、準確率符合有關要求。
（三）健全規(guī)章制度，加強檔案管理。
為了加強檔案管理工作，我們建立了分管領導負責，檔案室集中統(tǒng)一管理，兼職檔案員負責其部門日常形成的各類文件材料的收集、整理、歸檔三級管理網(wǎng)絡。按檔安管理要求制定相關建檔分類標準，制定了建檔、歸檔、用檔、保存、保密等管理制度和責任制。保證歸檔資料系統(tǒng)、完整、準確。工作中對檔案管理員及職能部門、施工單位、監(jiān)理單位的兼職檔案員進行了業(yè)務培訓。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇十四
工程概況：
我項目部施工的中心河泥草房三期續(xù)建工程9＃樓，建筑面積為3930.60平方米，2011年10月5日開工，于2011年10月30日停工，截止到2012年4月6日復工，結(jié)合施工組織設計和施工技術(shù)措施采用先進的技術(shù)措施和施工工藝，使用了新型材料和新的施工方法，在通病防治及細部處理方面我們著重抓了施工組織、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理等幾個方面，工程開工前我們組織了全認真學習了《實施工程建設強制性標準條文》。
二、質(zhì)量驗收意見：
1、施工單位根據(jù)中標通知書進入施工現(xiàn)場，根據(jù)施工合同承包單位工程施工，施工合同與施工資質(zhì)相符。
2、施工期間，施工單位全面建立了工程質(zhì)量保證體系，建立了各級人員質(zhì)量責任制度及質(zhì)量控制程序。
3、本工程已按合同要求，完成了地基基礎分部工程設計合同約定的施工任務。
4、在施工過程中，按規(guī)程要求，執(zhí)行了強制性標準和強制性條文要求。
5、在施工過程中，對質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理部提出質(zhì)量問題整改通知已全部整改完畢，收到監(jiān)理單位的認可。
6、基礎工程完工后，企業(yè)內(nèi)部自查基礎分部工程達到了驗收標準要求，工程質(zhì)量全部達到合格等級，能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求。
7、工程資料按要求基本齊全。
8、建筑物沉降觀測結(jié)果，全部符合規(guī)范要求。
三、結(jié)論：
綜上所述，我單位同意地基基礎分部工程驗收合格。
七臺河市大東建筑安裝工程公司。
2012年4月18日。
中心河泥草房改造三期續(xù)建工程9#樓。
施工單位：七臺河市大東建筑安裝工程公司。
日期：2012年4月18日
施工單位工作匯報內(nèi)容篇一
各位領導、各位專家：
大家好，我們xx公司負責承建xx—工程施工任務，下面我向大家匯報一下我標段的施工檔案管理工作情況，請各位領導和專家提出寶貴的意見和建議。
西起xx，東至xx，全長xx米，主要施工內(nèi)容有路基土石方、橋涵構(gòu)筑物、路面及人行道等工程，配套市政管道包括雨水、污水、綜合管溝、給水、煤氣、供熱、交通、照明、綠化、灌溉等內(nèi)容。道路紅線寬50m，左右幅車行道各15。5m，中央綠化帶9m，兩側(cè)人行道和綠化帶各5m。
本工程20xx年11月開工，于20xx年4月正式通過竣工驗收。
施工檔案資料在項目建設、管理、運營、維護等工作中起著至關重要的作用，必須保證其完整性、準確性、系統(tǒng)性。施工過程中產(chǎn)生的各種施工記錄、檢驗試驗報告、質(zhì)量檢驗評定記錄等文件資料，必須認真仔細地做好收集、分類、整理、保管、移交等工作。為此，我們主要做了以下工作：
（一）落實工程資料管理人員。根據(jù)施工資料的形成規(guī)律，我們明確了工程科和質(zhì)安科負責本部門工程文件資料的填報整理和收集保管工作，部門負責人為第一責任人。同時工程科還負責設計文件資料以及與業(yè)主和監(jiān)理的往來文件等資料的收集和保管工作，質(zhì)安科負責其它和工程質(zhì)量有關的文件資料的收集和保管工作，做到任務到人，責任明確。
（二）做好學習培訓工作。項目部積極組織相關人員參加建設項目檔案管理的各種學習、培訓、交流活動，認真學習省、市建設工程檔案資料管理的有關規(guī)定和文件，制訂《檔案管理制度》、《文件歸檔范圍和保管期限表》，對工程檔案收集整理、保管、歸檔移交做出了具體要求，保證了資料管理各項工作的順利進行。
（三）配臵必要的`設備。根據(jù)工作需要，項目部配備了電腦、打印機、復印機、裝訂機、檔案盒、文件柜等相應設備和器具。
施工過程中形成的主要資料有施工合同、施工方案報審文件、各種材料出廠合格證和質(zhì)保書以及檢驗試驗資料、成品及半成品的檢驗試驗資料、工程質(zhì)量檢驗評定文件、安全資料及竣工圖等。
由于施工資料具有多樣性、分散性等特點，且數(shù)量較多，我們采取項目部統(tǒng)一領導，各部門與責任人分工負責的管理模式。
（一）工程合同文件的管理：合同文件主要由投標文件、施工設計圖紙、工程變更文件及圖紙、施工合同及補充施工協(xié)議等組成，這部分文件及時由工程科負責收集保管，其他各部門和施工班組需要時，采用打印或復印的形式分發(fā)，需要原件必須進行登記備案。
（二）施工方案報審文件的管理：開工報告、總體施工組織設計和總進度計劃、各分部分項工程施工方案及專項方案等報審文件，由工程科編制，總工審核后上報監(jiān)理部，經(jīng)批準并返回項目部后由工程科負責收集并保管備查。
（三）各種原輔材料的出廠合格證和質(zhì)保書以及檢驗試驗資料的管理：各種原輔材料在進場驗收時，出廠合格證和質(zhì)保書要及時交由質(zhì)安科負責保管備查；其檢驗試驗工作由工程科統(tǒng)一安排進行，并負責各種檢驗試驗報告的收集和保管備查工作。
（四）成品及半成品的檢驗試驗資料的管理：質(zhì)安科統(tǒng)一安排各成品、半成品的檢驗試驗，并負責報告的收集和保管備查工作。
（五）工程質(zhì)量檢驗評定文件的管理：施工測量放樣及基槽報驗資料由工程科填報整理并上報，批準后由工程科負責收集并保管；其它工序報驗等中間檢查驗收及質(zhì)量評定文件資料由質(zhì)安科填報整理并上報，批準并返回后由質(zhì)安科負責收集并保管備查。
（六）工程安全資料的整理歸檔：項目部參建工程施工的人員全部進行三級安全技術(shù)交底、培訓，合格后上崗并形成書面資料歸檔，危險源排查必須公示，各項安全方案由質(zhì)安科整理、上報、收集、保管，安全員每天進行安全檢查并形成書寫記錄。
所有施工文件資料在工地現(xiàn)場保管期間，項目部針對防火、防霉、防蟲、防損壞及丟失等采取了多種安全措施，通過一系列認真細致的工作，確保了施工文件檔案資料的真實性、連續(xù)性和完整性。
（一）施工前工程技術(shù)人員認真審校施工設計圖紙，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向業(yè)主、監(jiān)理及設計單位反映，根據(jù)反饋結(jié)果做好相應的記錄收集，保管好反饋的資料文件。
（二）嚴格按施工設計圖紙和設計變更文件組織安排現(xiàn)場施工，同時妥善保管好所有原設計圖紙和設計變更文件及圖紙。
（三）在設計變更文件及圖紙和現(xiàn)場記錄的基礎上，對施工設計圖紙進行修改和補充，使之符合工程完工時的實際狀態(tài)，形成竣工圖。為保證竣工圖的真實、完整、清晰，本標段竣工圖全部重新出圖?？⒐D經(jīng)監(jiān)理工程師審核符合要求，并加蓋竣工圖章，履行了簽字手續(xù)。
在業(yè)主的統(tǒng)一領導和安排下，在監(jiān)理部的指導和幫助下，我標段施工文件資料的收集整理及保管等工作隨施工工作的逐步開展同步進行，工程完工后再統(tǒng)一分類整理、分裝成冊、編制案卷標題和卷內(nèi)目錄、裝盒保管，最后再移交給業(yè)主歸檔保存。
工程施工文件資料的整理、組卷嚴格按《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》cjj1—20xx的規(guī)定進行，遵循文件材料的形成規(guī)律，保持文件材料的系統(tǒng)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用，符合科學化、規(guī)范化、標準化的要求。案卷分類合理，符合科學檔案形成規(guī)律和特點，卷內(nèi)文件材料排列有序，備考表需要明確的地方均加以說明，案卷標題擬寫精煉、準確，能準確揭示案卷內(nèi)容。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇二
尊敬的各位領導、各位專家：
您們好，下面我匯報一下楊營礦井土建工程資料情況。楊營礦井土建單位工程共31個，其中資料已存檔的20個，正在整理的工程3個，在建工程5個，未開工工程3個。選煤廠土建單位工程共20個，已全部整理完畢并存檔。在技術(shù)資料管理方面我們所做的工作主要有以下幾個方面，不足之處請批評指正：
本科室工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真執(zhí)行國家法律法規(guī)，不斷深化對工程資料重要性的認識，建立各項規(guī)章制度，使工程資料方面規(guī)范化、制度化。
本科室經(jīng)常組織召開專業(yè)會，增強科室人員、監(jiān)理、施工單位等相關人員對資料整理工作的重要性，并及時掌握工程資料的形成和積累，確保工程資料準確、完整。
1、所有設計施工圖必須由土建科登記存檔后按規(guī)定發(fā)至施工單位及監(jiān)理單位。
2、施工單位按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》及其它有關規(guī)范和文件要求，及時整理施工技術(shù)資料和辦理有關簽證手續(xù)，保證施工技術(shù)資料與工程形象進度同步，并真實準確地反映工程質(zhì)量。3、土建科對正在施工工程的`技術(shù)資料的收集整理情況進行定期或不定期的檢查驗收。發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料整理不及時，技術(shù)資料不真實，對施工單位進行考核。
4、監(jiān)理單位向土建科提出工程竣工驗收前，必須先報送工程竣工資料，經(jīng)監(jiān)理單位審查合格后，提前十天將竣工技術(shù)資料送土建科審查?？⒐べY料經(jīng)土建科審核符合要求后，方可進行竣工初驗。
按照相關法規(guī)的要求，吸收兄弟單位先進經(jīng)驗，結(jié)合工作實際，切實履行工程各種資料的借閱、清退、歸檔和銷毀等各個環(huán)節(jié)的登記、簽字手續(xù)，確保資料的安全與機密。
目前，土建工程資料做到歸檔及時，資料整理規(guī)范、標準，并有完備、齊全的交接手續(xù)，資料整理整體工作達到較好的水平。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇三
a.與來訪（來電）人員進行交流，讓他們了解學校的情況。
b.1、來報到人員進行交納費用和安排生活起居，2、安排上課時。
間和老師進行溝通。
c.老師休息時跟老師進行了解學員的表現(xiàn)情況，針對出現(xiàn)的問題。
及時幫助其解決。（自己能幫助解決的問題及時幫助解決，自己不能幫助解決的情況要積極將情況反饋給校長）。
d.學員休息時進行了解學員在課堂上和學校的基本情況，針對出。
現(xiàn)的問題及時幫助其解決。（自己能幫助解決的問題及時幫助解決，自己不能幫助解決的情況要積極將情況反饋給校長）。
e.及時更新學員檔案，掌握學員資料。整理學員照片、身份證復。
印件資料，健全檔案。
二、財務管理工作。
a．認真核對票據(jù)，注意核對時間、金額與票據(jù)是否一致。b．于每周六將收取的費用交給校長進行簽字。
c．每周上報收入情況和指出情況。
f．每天盤庫現(xiàn)金賬，做好每天流水賬的登記。
h．對于食宿費到期的學員進行催繳費用。
i．及時反映廣告到期日，是否續(xù)交。
三、內(nèi)勤日常管理工作。
a.不定期瀏覽電量的話費的費用以免耽誤正常工作。
b.及時收集來電話和來訪人員的情況。
c.每周盡可能組織老師召開一次交流會，老師來談談工作和學員的情況。（組織學習下發(fā)的各種規(guī)定文件。）。
d．每月可能條件下組織學員集體活動，要做好組織籌劃，并及。
時將活動寫成稿件交給校長，豐富學員活動。
e.認真、完整的統(tǒng)計出每周培訓內(nèi)容、課時。安排下周的具體進。
度。
f.協(xié)助校長做好招生工作和招聘工作。
五、后勤管理工作。
a.組織老師進行檢查宿舍衛(wèi)生，組織學員進行清理宿舍衛(wèi)生，能。
感覺到家的溫暖。
b.管理伙食方面。根據(jù)季節(jié)的差異，定時與炊事員商議伙食的花。
樣、口味、營養(yǎng)搭配等，能用低的成本，做出營養(yǎng)搭配最好的飯菜。
c.做好后勤保障，及時購買辦公用品及宿舍用品，合理分發(fā)，登。
記。做好房水電等各項工作并及時繳納相關費用，發(fā)現(xiàn)辦公室或者宿舍需要維修的地方要及時處理，消除隱患。
d.關心學員、服務學員，組織人員做好服務工作。
重點時間安排：
施工單位工作匯報內(nèi)容篇四
為加強對__施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，我單位以“安全第一，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的安全方針為指導思想，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保業(yè)主、監(jiān)理及公司各項安全工作目標任務的圓滿完成?，F(xiàn)制定__安全生產(chǎn)工作計劃如下：
一、安全工作目標。
本標段工程的安全管理目標為：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。方針為：安全第一，預防為主；誰主管，誰負責。
二、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求，我部將完善安全生產(chǎn)責任制的制定，全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書。同時，我單位結(jié)合實際，制定有針對性的實施細則，使安全目標責任層層細化與量化，落實到各職能部門、項目部、班組、重要崗位及特殊崗位個人。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全專題會議，組織參加安全檢查，聽取安全生產(chǎn)匯報，保證人、財、物的投入，做到安全工作與生產(chǎn)任務同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。
三、提高管理及業(yè)務素質(zhì)，加強機構(gòu)人員配備。
1、及時完善各項安全規(guī)章制度，做到安全工作有法可依、有理有據(jù)，根據(jù)實際情況調(diào)整安全管理重點，根據(jù)人員調(diào)動，調(diào)整安全領導小組成員，積極主動的迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)各項安全工作中的不足，積極改進，創(chuàng)新創(chuàng)譽。
2、加強我部安全人員的配備，加強專業(yè)學習培訓，逐步提高安全人員業(yè)務能力，以提高整體安全人員素質(zhì)。
3、我部安全員的配備須經(jīng)培訓合格持證上崗。
4、堅決執(zhí)行事故隱患整改領導負責制。實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由我部分管領導負責，限期整改落實。
四、加強安全宣傳、教育培訓，深入開展安全生產(chǎn)會議。
1、定期召開安全生產(chǎn)例會，每月不少于一次安全例會、安全大檢查，每季度不少于一次安全綜合評比，獎罰分明，促進安全工作。對安全意識淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進行相應的處罰，確保安全體系正常運行。
2、重視安全培訓教育，每季度不少于一次安全培訓教育活動，組織管理人員、施工人員進行安全知識競賽、觀看安全影片、安全謎語競猜等活動，豐富安全工作，更好的達到安全宣傳的效果。
3、加強特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。
4、廣泛利用施工安全簡報、黑板報、宣傳欄、標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進行安全知識培訓，并將宣傳、培訓記錄用圖片或書面資料的形式存檔。
5、對工地新進場人員進行安全“三級”教育，教育形式應多種多樣，切實可行，并作好教育記錄，經(jīng)考試合格者后方準上崗作業(yè)，教育率應達100%。
6、組織專職安全管理人員及施工隊安全員學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，增強安全管理的法制觀念，提高認識水平和業(yè)務水平。
7、組織專職安全管理人員及施工隊安全員赴外地參觀，實地借鑒安全管理到位的工地，學習安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗和管理理念。
五、加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴格獎罰。
將按我部及業(yè)主有關文件執(zhí)行處罰，追究有關人員責任，并強制停工整改直至合格。
凡在本項目安全檢查中被下發(fā)整改指令書不按期整改或檢查不合格的，將給予相關工隊3000-5000元罰款；被指令停工整改的，將給予相關工隊給予10000元以上的罰款，并責令如期整改后按規(guī)定處罰有關人員；被上級檢查罰款通報的，加倍處罰。
六、強化項目管理、制定達標計劃。
結(jié)合單位及項目實際，制定達標計劃，在組織機構(gòu)上落實好人員，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領導小組的作用，加強安全文明施工的檢查工作，并將此項工作列入目標責任制考核中，嚴格獎罰。
1、按照安全標準工地建設要求，搞好文明施工，爭創(chuàng)文明工地，嚴格組織施工管理，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場，為當?shù)鼐用駝?chuàng)造和保持一個清潔適宜的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。
2、施工現(xiàn)場要掛有文明施工標牌、條幅，使施工現(xiàn)場安排做到布局合理，材料定位堆置，機具進出場有序，設備要集中堆放，特別是有危險的物品，實行專人專項保管。
3、采取有力措施，保護本工程沿線附近建筑物，地上或地下的管線設施、柵欄、道路、水渠、樹木、果林免遭損壞。
4、施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究價值的物品時，采取有效防護措施，派專人看管，保護現(xiàn)場并盡快上報建設方和有關部門聽候處理。
5、對影響社會交通及周圍居民出行地段設立顯著的施工告示牌、爆閃燈和圍欄等，施工道路經(jīng)常灑水，避免粉塵污染。
七、加強安全防護用品及設施的監(jiān)督管理。
1、實行安全防護用品及設施準入制度。凡進入我合同段施工現(xiàn)場的安全防護用品及設施包括安全帽、五芯電纜、鐵殼開關箱、漏電保護器必須是符合國家有關規(guī)范、標準的合格產(chǎn)品。
禁止使用不合格機械，并養(yǎng)成定期檢查施工設備的習慣，做好機械設備的保養(yǎng)和維修，防止機械傷害、人員傷亡。
八、完善應急救援預案工作。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，建筑施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較高的風險，事故發(fā)生頻率相對較高，影響面也較大，因此，必須建立應急救援組織。應急救援組織是單位內(nèi)部專門從事應急救援工作的獨立結(jié)構(gòu)，一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應急救援組織就能夠迅速、有效地投入搶救工作，防止事故進一步擴大，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇五
1、績效工作：負責中心疾控工作數(shù)據(jù)上報及縣區(qū)機構(gòu)指導工作，常態(tài)管理。
2、職責分工：以下所有工作本著分工和合作原則,副科長協(xié)助科主任,按時完成科主任交辦工作，科室人員各司其職,認真負責做好本職工作，及時向科主任反饋工作中困難、進展、完成情況。
3、勞動紀律：科室人員有病、有事同科主任請假，副科長不得給假、轉(zhuǎn)話。
4、電話通知：寫清來電單位、通知內(nèi)容、回電號碼、來電聯(lián)系人、來電時間。
傳真：問明接收人、頁數(shù)、發(fā)文單位。
5、上級部門檢查登記：及時登記上級檢查內(nèi)容、所屬科室、檢查部門、人員。
7、顯示屏發(fā)通知、歡迎詞：科室歡迎詞提前報到辦公室,有日期、科名。已完成通知及時刪除。
8、中心通知：緊急情況時，用電話通知到各科室、科長，說明時間、地點、事由。
9、三樓會議室：科室提前一天以上通知辦公室；提前半小時科室人員到辦公室取鑰匙，做好開會準備、開空調(diào)并負責看管、愛護會議室物品。會議室不外借。
10、發(fā)文：科室發(fā)文填主管領導簽發(fā)，辦公室發(fā)文號、登記。認真校稿,避免文字格式錯誤。
11、傳閱文件：及時將領導簽批文件通知到科室，注意傳閱人必須簽字、寫上傳閱日期。
12、公文處理、文件歸檔：收發(fā)文件及時登記；每月6日對照登記簿記錄核對文件號；每年度在6月份之前做好上年度的文件資料收集整理、6月份完成錄入裝訂、立卷歸檔，7月份移交檔案員。
13、轉(zhuǎn)交：檔案、文件、資料、物品有轉(zhuǎn)交簽字。
領導簽字批示后在辦公室〈公章登記簿〉登記。
管領導簽字、主任簽字。在《印刷品登記簿》登記。樣本校核人在樣本上簽字。
16、橫幅：科室訂制橫幅、宣傳畫版，需注明尺寸、字體、字底顏色、質(zhì)量、期限、份數(shù)，提供電子版。
制做科室橫幅看樣校核人需在樣本上簽字。
17、先進、科研成果、論文登記：為獲得國家、省、市先進,成果科室、個人登記,并復印原件。
18、大事記、機構(gòu)沿革：及時記錄中心大事，年末整理交檔案室。
19、上級培訓會議：替代培訓、開會與主辦方要文字資料、課件，參加人員帶u盤。
20、外出培訓開會登記：外出培訓人員需在《外出人員培訓登記簿》登記。
21、政府采購：根據(jù)辦公用紙使用量，提前三月做好政采物品采購計劃，填報政采申請表。
22、復印紙及記錄：科室由科長(專人)領取復印紙，填寫，每次只限一包。
23、復印：幫助科室復印，為復印人員提供良好的復印條件，排除復印故障。
24、月報表、月計劃：衛(wèi)生重點工作月報表20日報局；下月工作計劃:科室25日,辦公室30日報出。
25、交通費：每雙月10日前收集科室人員交通票收據(jù)。
26、辦公用品：每季度第3個（。
3、6、9、12)月20日前報工作用品計劃。
27、辦公郵箱：為防止電腦染毒，各科室將要傳送的文件發(fā)到辦公室人員郵箱。
28、水：科室培訓、辦班、外出或縣區(qū)工作、考核、檢查，不提供礦泉水。
29、安全：離開辦公室檢查門、窗是否關好，電器是否斷電，注意消防安全。
30、擔保蓋章：辦公室一律不為職工個人任何擔保單、合同蓋章。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇六
各位領導：
3月12日上崗至今已有一周時間，本周經(jīng)過李悅李主任指導與工作交接，現(xiàn)我對部門安技工作已進入狀態(tài)，且可獨立完成相關具體工作，請各位領導放心！
現(xiàn)對于我以后的安技、環(huán)保、職業(yè)健康工作方向，做以下匯報，請領導批示：
一、安全、環(huán)保、職業(yè)健康目視化工作（以下簡稱目視化管理）。
定義：目視管理就是通過視覺導致人的意識化的一種管理法方法?？吹靡姽芾怼⒁荒苛巳?，誰都知道對錯的方法。進行目視化管理的原因：
查閱相關文獻資料，機械制造企業(yè)得到一個共識，對于機械制造企業(yè)來說，現(xiàn)場就是指生產(chǎn)車間，職工工作過程中難免出現(xiàn)盲目現(xiàn)象（由于忙碌會導致人思想麻木，意識迷茫的現(xiàn)象，做事會出現(xiàn)糊涂、盲目現(xiàn)象，班組內(nèi)安全自檢查、班組教育等基礎或有或有落實不到位的情況，“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)”就會大概率產(chǎn)生，進而事故就會發(fā)生。如果對現(xiàn)場安全管理方法進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)，對所有的管理制度、要求，進行梳理，化繁為簡；消除“五花八門的雜亂現(xiàn)象”，視覺呈現(xiàn)簡潔易懂，一目了然；位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清，執(zhí)行起來清晰易懂；且引導所有人員都嚴格遵守和執(zhí)行有關規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。就會使現(xiàn)場管理處于良好的發(fā)展狀態(tài)，從而達到優(yōu)勢、安全、文明的生產(chǎn)氛圍。就上述所敘，編制了部門的目視化管理方案，請領導審閱，見附件一。
二、安全、環(huán)保、職業(yè)健康文件信息化工作。
經(jīng)過對部門相關管理制度的閱讀，認為我部部門級安全、環(huán)保、職業(yè)健康三項工作管理制度的全面性滿足且符合國家標準要求，且達到公司要求，但經(jīng)過與李悅李主任近一周時間的溝通，我們有一個共同的想法，部門這三方面工作管理制度的支撐仍需進一步細化至班組，所有班組內(nèi)設置的管理規(guī)定需要有相應附件支持（例如檢查表、msds文件信息化等），需要強化班組長安全管理職責與意識。
1.梳理【安全生產(chǎn)標準化管理體系】與【e/o管理體系】文件，使其進一步標準化、實際化。
2.梳理部門三項工作所有文件，進一步細化（保證執(zhí)行的方便性、與可執(zhí)行性）。
3.根據(jù)部門實際生產(chǎn)情況，重新識別部門內(nèi)所有危險源與環(huán)境因素，進一步完善處置措施與現(xiàn)場應急響應方案。
4.完善班組級（三級）管理制度、檢查表，安全操作規(guī)程，報領導批準執(zhí)行（保證執(zhí)行的適用性、可執(zhí)行性）。
5.加強班組建設，重點工作落實在班組教育、班組長管理方面的執(zhí)行力、班組職工的安全、環(huán)保、自身職業(yè)健康的自我意識與自我防護能力。
6.從職業(yè)健康角度進行勞保防護用品的使用與適用方面管理工作，保持職工勞保防護用品使用的合理性。
7.每次綜合聯(lián)檢、日常巡檢記錄，依據(jù)【海因里希法則】統(tǒng)計計算結(jié)果，通過圖形方式將安全生產(chǎn)形勢明顯體現(xiàn)出來，并加強通報、獎懲力度、側(cè)重管理方向，及時匯報領導。
8.上述工作所述，我應始終把自己定位在以服務于部門、工段、班組的位置，做好各單位所需，服務于人，管理于崗。
三、
涉核輻射工作。
1.涉核輻射工作主要涉及我部門、電機制造部、軍工部，三個部門人員較多，始終保持正確的工作方法，依據(jù)公司規(guī)定保持職工得到應有的職業(yè)健康等權(quán)益。
2.涉核輻射工作已于安技環(huán)保部溝通，預交接給安技環(huán)保部，安技環(huán)保部馬德新馬工正在逐步學習接手過程中，但此過程時間或會較長，我且保證完成部門內(nèi)部工作，請領導放心。以上為工作匯報內(nèi)容，當否，請各位領導批示。
附件一。
核電制造部生產(chǎn)車間目視化管理方案。
一、核電制造部目視管理目的1.直接目的：使安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、職業(yè)健康管理效率化，簡化班組、工段管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務并提高其效率，提高現(xiàn)場管理者、監(jiān)督者的能力。
2.最終目的是：提高管理水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)管理效率，并形成明快順暢、具有核電制造部固有的管理特色。
二、目視管理適用范圍。
核電制造部所有生產(chǎn)車間工段、班組、組室的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康管理（以下簡稱“三項管理”）。
三、目視化管理的內(nèi)容。
(一)看板管理目視化（此項工作正在進行中）。
將公司企業(yè)文化、上級相關精神、本部門宣貫精神、安全管理要求、人員管理要求、提案改善意見、激勵制度及（生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、工藝改善、生產(chǎn)技改）等，以看板方式張貼在生產(chǎn)車間、落實于班組，將三項管理要求都以計劃統(tǒng)計形式、簡要明確張貼到班組內(nèi)，主要作用是把生產(chǎn)車間每個環(huán)節(jié)緊密地相聯(lián)，使其得到最高的執(zhí)行力，提升管理效率，實行三項數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的目視化管理，以保證三項管理全過程順暢及高效率。
(二)人員管理目視化職工精神狀態(tài)與面貌也是安全管理的一部分，規(guī)范員工儀容、儀表，明確各自崗位職責和勞動紀律管理，加強紀律的宣傳與檢查；制作班組人員動向看板，使用人員動向明確，明確班組三項管理責任人，便于職工目視管理。
(三)物品管理目視化。
日常工作中，工裝具、設備、零件、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品需要對進行管理?！笆裁次锲?、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速取出放入”（定置管理），“危險化學品與危險物品及危險廢物的應急響應、現(xiàn)場處置方案、msds等響應機制”（安全管理）成為物品管理目標。
(四)設備管理目視化。
核電制造部1至五棟車間生產(chǎn)設備已可實現(xiàn)生產(chǎn)機械化與自動化，設備在投入生產(chǎn)前已進行“三同時”審定，很多設備可達到本質(zhì)安全水平，但設備的維護保養(yǎng)僅靠設備維護人員已很難保持設備的正常安全運作，現(xiàn)場的設備操作人員也被要求加入到設備的日常維護當中。因此，操作者的工作不僅僅只是操作設備，還要進行簡單的清掃、點檢、潤滑等日常維護保養(yǎng)工作。目視化管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、潤滑、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達成設備“零安全故障”的目標。
(五)安全管理目視化。
目視化管理的安全管理是要將生產(chǎn)現(xiàn)場危險的事物和行為（危險源）予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。
(六)6s管理目視化。
6s目視化管理主要是應用于維護生產(chǎn)環(huán)境。6s（即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）與三項管理存在重疊方面，良好的6s管理，有助于三項日常工作的目視化，可起到矯正作用。
四、目視化管理的工具。
其需要根據(jù)上述所敘，全面覆蓋制作生產(chǎn)工段、班組所需相應工具，一般包括：警識燈、顯示燈、圖表、管理板、樣本、標標貼、標示牌等。
宋永新。
核電制造部2018年3月17日。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇七
一、衛(wèi)生檢查。
3、洽談室、會議室：檢查地面衛(wèi)生，安排清潔人員定期打掃，檢查桌子、椅子、杯子等衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時清潔。
二、酒水保管室及財務用品管理。
1、分類整理酒水的擺放，入庫出庫及時登帳；
2、定期安排清潔人員清理打掃衛(wèi)生，保持酒水保管室的清潔衛(wèi)生；
3、財務用品損壞及時反映、及時維修，不能維修的，反映情況。其中包括（空調(diào)、電話、打印機、風扇、水壺、桌椅、插座、網(wǎng)線等）。
三、公司人事管理工作。
2、協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；
4、負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。
1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；
3、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；
4、負責公司文件的管理工作；
5、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；
7、傳達通知、分發(fā)文件；
8、安排公司各種會務和組織員工各種活動，并做好會議記錄和照相；
9、接待訪客并決定是否讓主管或其他工作人員與之會談；
10、對公司各種文件和檔案進行整理、歸檔；
13、每天收發(fā)信件及報紙，及時分類整理；
15、服從領導安排，及時完成領導交代的其他工作。
五、苗圃地接待工作。
1、聽從領導安排，提前20分鐘打開空調(diào)，整理餐廳衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題及時反映解決；
2、提前準備好煙酒，并擺放整齊；餐桌根據(jù)人數(shù)，擺放餐具；
3、安排廚房做好餐飲以及點菜送菜工作；
4、就餐時及時開酒、倒酒、倒水等工作；
5、就餐后迎送客戶及領導；
6、就餐完全結(jié)束后，及時安排人員清理衛(wèi)生，及時送還餐具等，并登記做好酒水和菜單的記賬工作。
六、其他應急情況的處理。
可以自行解決的自行解決，不能解決的及時上報，并制定解決策劃和方案（不一定要書面方案），能夠及時有效的處理問題，提高辦事效率。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇八
今年年初，我由x分公司調(diào)換到了xx項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于以前曾在x工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)：
xx在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個x區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線。
該地區(qū)地處x沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了xx項目的正常生產(chǎn)，很快的適應了新的工作環(huán)境。
由于項目人員緊張，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。xx項目x年已完工程包括新建道路x公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每一天的安全技術(shù)交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強。
當天的測量工作完畢后，還得負責現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了xx項目的施工進度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，施工單位個人工項目部就務必得擰成一股繩，團結(jié)協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務。
同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結(jié)，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的.思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇九
工程名稱：滎陽市萬業(yè)花園10#住宅樓。
建設單位：河南萬業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
勘察單位：河南省地礦建設工程（集團）有限公司。
設計單位：河南省豫建設計院。
施工單位：河南省滎陽興業(yè)建筑有限責任公司。
一：工程概況：
本工程滎陽市萬業(yè)花園10#住宅樓，建筑面積3706.74平方米。地上六層，屋面設閣樓，主體建筑檐高20.00米。該工程設計合理使用年限為50年；建筑耐火等級為二級，建筑工程設計等級三級；抗震設防烈度為7度；建筑結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)。
本工程基礎采用鋼筋混凝土條基，鋼筋采用hpb235，hrb335，混凝土標號：基礎、地圈梁及室外地坪下的構(gòu)造柱、邊梁、雨棚、壓頂?shù)韧饴稑?gòu)件采用c30級，現(xiàn)澆板、樓梯、梁為c25級，圈梁、構(gòu)造柱為c20級。砌體：-0.030以下采用mu10粘土磚，m10水泥砂漿，-0.030-11.570采用mu10p型多孔粘土磚，m10混和砂漿，11.970以上采用mu10p型多孔粘土磚，m7.5混和砂漿。
二、工作依據(jù)。
1、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》《工程建設強制性標準》等國家有關建設法律、法規(guī)。
2、《河南省建筑市場管理條例》等地方建筑法規(guī)。
3、國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行設計施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗收評定標準。
4、本工程的正式設計文件、設計變更。
三、工程質(zhì)量的控制措施和管理。
1、嚴格按照圖紙和施工驗收規(guī)范進行檢查驗收。
2、嚴把材料質(zhì)量關，凡進場材料必須有合格證，復試報告，嚴格檢查，不合格材料不得使用。
3、每項工程完成后，填寫報驗申請單，經(jīng)檢查合格簽證認可后，方可。
進行下道工序。
四、施工過程中存在的問題及其處理情況。
1、鋼筋：部分墻柱筋拉鉤沒有按照要求綁扎，（處理情況：以按照規(guī)。
范要求綁扎拉鉤）。部分柱子筋錨固到梁內(nèi)錨固長度不夠（已按要。
求錨固）。
2、模板：模板不順直，加固不牢（處理情況：重新調(diào)直、加固）。
3、砼：局部有脹模、倒模、縮頸現(xiàn)象（處理情況：倒模砼進行返工）。
五、工程工作自我評價。
在對工程施工過程中，能夠認真履行合同，嚴格按照國家有關法律、法。
規(guī)、規(guī)范進行質(zhì)量控制，在施工過程中沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故，工程質(zhì)量、進度方面達到預期目標。符合施工規(guī)范的規(guī)定，自我評價本主體工程質(zhì)量為合格。
項目經(jīng)理：
河南省滎陽興業(yè)建筑有限責任公司年月日。
滎陽市萬業(yè)花園10#住宅樓竣工驗收。
工程名稱：滎陽市萬業(yè)花園10#住宅樓。
建設單位：河南萬業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
勘察單位：河南省地礦建設工程（集團）有限公司。
設計單位：河南省豫建設計院。
施工單位：河南省滎陽興業(yè)建筑有限責任公司。
一：工程概況：
本工程滎陽市萬業(yè)花園10#住宅樓，建筑面積3706.74平方米。地上六。
層，屋面設閣樓，主體建筑檐高20.00米。該工程設計合理使用年限為50年；建筑耐火等級為二級，建筑工程設計等級三級；抗震設防烈度為7度；建筑結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)。
本工程基礎采用鋼筋混凝土條基，鋼筋采用hpb235，hrb335，混凝土標。
號：基礎、地圈梁及室外地坪下的構(gòu)造柱、邊梁、雨棚、壓頂?shù)韧饴稑?gòu)件采用c30級，現(xiàn)澆板、樓梯、梁為c25級，圈梁、構(gòu)造柱為c20級。砌體：-0.030以下采用mu10粘土磚，m10水泥砂漿，-0.030-11.570采用mu10p型多孔粘土磚，m10混和砂漿，11.970以上采用mu10p型多孔粘土磚，m7.5混和砂漿。
二、工作依據(jù)。
1、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》《工程建設強。
制性標準》等國家有關建設法律、法規(guī)。
2、《河南省建筑市場管理條例》等地方建筑法規(guī)。
3、國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行設計施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗收評定標準。
4、本工程的正式設計文件、設計變更。
三、工質(zhì)量的控制措施和管理。
1、格按照圖紙和施工驗收規(guī)范進行檢查驗收。
2、嚴把材料質(zhì)量關，凡進場材料必須有合格證，復試報告，嚴格檢查，不合格材料不得使用。
3、每項工程完成后，填寫報驗申請單，經(jīng)檢查合格簽證認可后，方可。
進行下道工序。
四、施工過程中存在的問題及其處理情況。
1、鋼筋：部分鋼筋綁扎未按抗震設防進行嚴格配置（處理情況：按照。
抗震設防進行嚴格配置）。
2、模板：模板不順直，加固不牢（處理情況：重新調(diào)直、加固）。
3、砼：局部有脹模、倒模、縮頸現(xiàn)象（處理情況：倒模砼進行返工）。
五、工程工作自我評價。
在對工程施工過程中，能夠認真履行合同，嚴格按照國家有關法律、法。
規(guī)、規(guī)范進行質(zhì)量控制，在施工過程中沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故，工程質(zhì)量、進度方面達到預期目標。本工程經(jīng)竣工初驗，五大責任主體一致認為該工程觀感較好，質(zhì)量保證資料基本齊全，實測實量項目均符合有關標準規(guī)定，主體結(jié)構(gòu)安全可靠，水電安裝達到有關規(guī)范標準，具備竣工驗收條件，自我評價為合格工程。
項目經(jīng)理：
河南省滎陽興業(yè)建筑有限責任公司年月日。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇十
雖然，我們在去年的工作中取得了必須成績，但還有很多需要完善與加強的地方。
第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。
第三，設備、設施管理力度還需加強，針對以上幾個問題，在二零零二年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，發(fā)奮提升員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇十一
一、工程概況。
津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期18兆瓦漁光互補光伏發(fā)電項目位于天津市西青區(qū)辛口鎮(zhèn)第六埠村，占地面積約為600畝，為漁光互補光伏發(fā)電項目，形成“上可發(fā)電、下可養(yǎng)魚”的發(fā)電新模式。工程投資1.73億元，2016年5月15日開工，2016年6月30日并網(wǎng)投入運營。
二、工程建設合規(guī)性。
開工前工程取得項目核準文件及依據(jù)性文件，辦理各項合法性文件，并進行各項專項驗收，符合國家規(guī)范要求。
三、工程管理。
四、工程質(zhì)量。
本工程主要包含12883根樁，1782組支架，78400塊組件，414臺逆變器，90臺匯流箱，18臺箱變和60萬米的電纜敷設，如何在短暫的時間內(nèi)完成全部設備的搬運、安裝、聯(lián)調(diào)，確保工程的質(zhì)量是個難點。
在樁基施工中我們加強過程控制，水平尺控制單樁垂直度，拉通線控制排樁的標高和偏差，每200根基礎樁一個檢驗批次，確保了所有基礎樁樁位偏差誤差在3cm以內(nèi)，工程樁成排成列，全部采用靜壓法施工技術(shù)，共檢測2672根樁，其中一類樁2451根，占比95.1%，二類樁131根，占比4.9%。
太陽能板進場后由廠家對現(xiàn)場施工人員進行拆箱、安裝指導，并按批次由第三方cqc質(zhì)量認證中心進行檢測，組件隱裂率控制在5%以內(nèi)，合格后再進行安裝。質(zhì)檢員利用專用儀器對每塊板進行檢測驗收，確保每塊光伏板安裝角度正確、成排成線，美觀如一。
逆變器、匯流箱、升壓箱變接線正確，布置合理，聯(lián)線電纜橋架平直，跨接規(guī)范。升壓站是整個系統(tǒng)的中樞神經(jīng)，在升壓站管理區(qū)設有10kv及35kv開關室、svg控制室、二次設備監(jiān)控室及室外變壓器等功能性用房，以及會議室、衛(wèi)生間、宿舍等配套設施。
從光伏廠區(qū)到升壓站近7公里的路程，是個確保聯(lián)調(diào)質(zhì)量的重點，我們克服重重困難，多方協(xié)調(diào)，不到1個月時間順利完成。尤其是新建10kv集電線路需自西向東穿越子牙河是個難點，拉管入土點距離子牙河西側(cè)河堤43m，出土點距離子牙河東側(cè)河堤76m，拉管距子牙河河底以下大于9m，拉管建設規(guī)模為一根1米直徑鋼套管，拉管路徑長度251m，我們項目上下齊心、克服了重重困難，僅用4天時間順利完成穿越子牙河任務，最終確保了聯(lián)調(diào)一次成功。
工程檢、試驗情況：標養(yǎng)試塊15組、結(jié)構(gòu)實體試塊12組、砂漿試塊5組，全部在監(jiān)理見證下取樣送檢，結(jié)果合格；鋼筋進場18批次，全部在監(jiān)理見證下取樣送檢，檢驗結(jié)果合格；原材料進場159批次，設備進場586批次，混凝土結(jié)構(gòu)實體檢測、門窗四性試驗檢驗，自來水檢測，室內(nèi)環(huán)境檢測，竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告等均為合格。
建筑工程為21個單位工程，162個分部工程，1079個分項工程，合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%；電氣安裝工程為19單位工程，24個分部工程，102個分項工程，合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，工程資料全部按檔案整理規(guī)范歸檔，共計102冊。
五、工程特點及亮點。
光伏廠區(qū)利用原有魚塘，使用漁業(yè)養(yǎng)殖與光伏發(fā)電互融互通，節(jié)約土地資源，有利于水土水平保持，發(fā)電效率高，升壓站采用原有舊廠房改造，充分體現(xiàn)了“四節(jié)一環(huán)?！钡脑O計理念。
本工程應用國家重點節(jié)能低碳技術(shù)3項，建筑業(yè)十項新技術(shù)6大項9子項，電力行業(yè)“五新”技術(shù)5項。
工程樁成排成列，光伏支架牢固可靠，光伏組件傾角一致，平整如一，光伏方陣，排列整齊，電纜橋架平直，跨接規(guī)范，升壓箱布置合理，接地正確。升壓站內(nèi)吊頂整齊美觀、拼縫順直，燈具安裝成排成線，全站一次、二次設備屏柜排布整齊，接線規(guī)范清晰，橋架跨接規(guī)范，設備接地正確，引線線條流暢美觀。
六、性能、技術(shù)指標的先進性。
工程投運至今，設備運行穩(wěn)定，未發(fā)生主要設備非計劃停運、事故和一類障礙。繼電保護和自動裝置投入率100%，正確動作率100%，監(jiān)測儀表投入率100%。
七、工程榮譽。
本工程共獲得國家實用新型專利2項，省部級工法1項，省部級科技成果3項，國家級qc成果1項，省部級qc成果2項。
八、綜合效益。
截止2017年4月5日，安全運行307天，發(fā)電上網(wǎng)電量超1500萬千瓦時，供電面積約615平方公里，經(jīng)濟和社會效益顯著，用戶非常滿意。
江蘇南通二建集團有限公司。
2017年4月。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇十二
20__年7月份，我來到勝建集團參加工作，這是我從學校走向社會的第一步，也是對我未來影響的階段，在這一年的工作中，培養(yǎng)了我對工作的態(tài)度，以及對人對事的處理態(tài)度，學習到社會和學校的不同。在項目部各位領導及師傅的幫助下，我學到了很多學校中學不到的東西，受益匪淺?，F(xiàn)在將我在這一年中學到的一些東西總結(jié)如下：
一、思想上的認識。
來到宣寧項目部，來到了一個新的集體，這個項目的好壞與這個項目部中的每個人都是息息相關的，我們每個人都是這個項目部的一員，都應該為了追求項目部的利益化而努力，減少不必要的浪費，為項目部節(jié)省費用。在這里我們應該是一個整體的團隊，互相協(xié)調(diào)，努力工作，不能因為個人原因而影響集體的利益。團結(jié)每個人，嚴格要求自己，我是這個集體中的一員。
二、工作中的經(jīng)驗和教訓。
在這個項目部，我的工作崗位是測量員，負責項目上的測量工作，主要是橋梁坐標及標高的復核，以及一些變更的測量。在這個崗位上我學到了很多東西，最重要的就是工作中需要認真的態(tài)度。測量工作中不能有馬虎，如果測量出現(xiàn)偏差，錯誤是無法挽回的。測量是一切工作的基礎，只有完成了測量放線等工作，后續(xù)工作才能繼續(xù)進行，如果開始就出現(xiàn)失誤，那就是一步錯，步步錯了。所以認真的工作態(tài)度是必須的。
三、我的工作主要分為以下幾個部分。
(1)橋梁標高及坐標的復核。
對于橋梁二隊的工作是必須嚴格監(jiān)督的，因為橋梁要求的精度比較高，而且由于橋梁二隊測量人員的馬虎，經(jīng)常在測量放線工作中出現(xiàn)錯誤，所以必須嚴格檢查施工測量的正確性。
在測量放線前，我都會要求施工隊測量人員和我核對已經(jīng)算好的坐標、標高，核對無誤后才能進行放線工作，如果出現(xiàn)錯誤，要找出錯誤出現(xiàn)在什么地方，以前有沒有犯過同樣的錯誤。
測量過程必須從開始就進行控制，比如主線2號橋左幅第三聯(lián)、第四聯(lián)橋面有變坡，那在搭設腳手架前就應該把變坡線的位置確定出來，為以后變坡線地下工字鋼的搭設位置準確，確保橋梁變坡線準確無誤。在高程控制中，搭設腳手架時就應該開始控制，鋪好底板以后精確控制。對于大方量的橋梁，要在底板搭設過程中加預拱度，以抵消混凝土澆筑過程中產(chǎn)生的向下的撓度。
測量過程中經(jīng)常采用后方交會法進行放樣工作，后方交會的過程中要注意如果兩個導線點夾角較小，會影響交會的精度，從而影響放樣的準確性。在頂板標高測量前，應向監(jiān)理報檢，同時也應該加強自檢，保證準確性。
(2)水準點測量。
在施工過程中應該經(jīng)常對導線的控制點進行復測，確保施工過程中所使用的水準點及導線點坐標和高程的準確性。
在水準點測量過程中，要注意使用尺墊，不能隨便找個地方放置塔尺，要注意前后視距相等，消除測量過程中由于視距原因產(chǎn)生的誤差，還有就是每個人都有讀數(shù)的習慣，在測量過程中應該盡量由一個人讀數(shù)，避免認為讀數(shù)的誤差。測量過程中要采用變動儀器高或者兩人同時觀測的方法進行測量，保證沒一站兩點高差的準確。如果一次讀數(shù)較大的話應該前后晃動塔尺，讀取十字絲的最小值，因為塔尺垂直地面時高度最小。
(3)土方量的計算。
在土石方工程中有許多與設計圖紙不符的地方，需要進行變更。這就需要進行工程量的測量，主要是利用斷面法來確定變更的工程量。如yjk46+072-135低填淺挖段，就是由原地面反開挖到94頂高程，yjk45+643。73-758換填段，由96頂反挖到94頂，以及ak0+000+060段清淤測量。在測量的過程中可以進行標高調(diào)整，以增加工程量，為項目部爭取利潤。如在測量原地面高程時，使用gps測量高程時可以升高桿高，使測量的高程高于原地面實際高程，在測量94頂高程時降低標高，可以增加土方量。
(4)其他的測量工作。
比較敏感的問題就是征地問題，因為在施工過程中，施工人員不清楚征地線具體在哪個位置，偶爾會超出征地線，占到老百姓的土地，老百姓出面阻工，不僅會影響工程進度，而且會讓項目部高價賠償。因此要準確的確定征地線的位置，盡量不占用老百姓的土地。
四、未來的工作目標。
經(jīng)過一年的學習，我已經(jīng)初步熟悉了工作的基本流程以及所負有的責任，未來的工作對我來說充滿了挑戰(zhàn)。經(jīng)過一年的學習，最終的目的是我們這一批新來的能成長起來，獨立面對自己的工作。下個工地的時候我就可以自己完成整個工地的測量放線工作，成為一個合格的測量員。
總之，這一年是我工作中成長最快的時候，也是學東西最多的時侯，我會努力的工作，不怕苦，不怕累，干好自己本職工作的同時，也要盡可能多的學習其他方面的知識，爭取全面發(fā)展，以后做到一專多能，能適應不同的工作崗位，做到一年更比一年好。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇十三
首先熱烈歡迎各位領導、專家蒞臨xx煤業(yè)有限公司，對240萬噸/年煤炭源整合項目檔案管理工作進行檢查驗收。這既是對我們工作的檢查，更是對我們做好下一步工作的指導。為此，我們向各位領導、專家表示衷心的感謝！
下面，我就惠寶煤業(yè)2.4mt/a煤炭源整合項目檔案管理工作情況做簡要匯報，不當之處，請給予批評指正。
神木縣惠寶煤業(yè)有限公司2.4mt/a煤炭源整合項目是經(jīng)陜西省人民政府以陜政函〔2007〕167號文件的批復進行資源整合的礦井，由原神木縣xx鎮(zhèn)xx東興煤礦整合而來。公司現(xiàn)有員工426人，設有9個職能部門（調(diào)度指揮中心、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、機電部、通風部、賬務部、銷售部、供應部、辦公室、后勤部、外聯(lián)部、保安隊），4個生產(chǎn)區(qū)隊（綜采隊、綜掘隊、運轉(zhuǎn)隊、機電隊），1個輔助救護隊。礦井位于神木縣城的西北部，行政區(qū)劃隸屬神木縣孫家岔鎮(zhèn)。井田東西寬約2.40km，南北長約3.28km，井田面積7.872km，地質(zhì)資源儲量為139.97mt，設計可采儲量96.74mt。設計生產(chǎn)能力2.4mt/a，服務年限31.3a。礦井采用斜井開拓。綜合機械化一次采全高，全部垮落法管理頂板。
神木縣惠寶煤業(yè)有限公司2.4mt/a煤炭源整合項目，設計總概算投資為概算總投資66643.71萬元，實際完成投資272270.78萬元。按照開采設計有關內(nèi)容，項目工程共劃分單位工程109個，其中：設計取消17個；應完成新建單位工程92個(礦建23個、土建36個、安裝33個)，實際完成86個(礦建22個、土建32個、安裝32個)，在建4個(土建)，緩建2個(礦建1個、安裝1個)，完成率93.4%。已完成的86個單位工程全部通過了竣工驗收。
河南新泰科技發(fā)展有限公司，專注電力檔案整理、檔案信息化業(yè)務、保證檔案專項驗收、機組達標投產(chǎn)驗收一次通過，客戶涵蓋五大電力集團、華潤集團、神華集團等地方電廠，涵蓋火電，水電，風電，光伏發(fā)電。
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選擇新泰質(zhì)量保證。
聯(lián)系電話：xxx。
（一）保證投入、完善設施。
案室面積為65.4平方米其中庫房35.2平方米，閱覽用房30.2平方米。并配有計算機、打印機、溫濕度計、滅火器、吸塵器、遮光窗簾等檔案管理設備，基本上滿足了我礦檔案保管利用的需要。
（二）項目文件材料的形成、積累、整理與歸檔情況。
現(xiàn)有各種文件材料8大類，分別是管理類、生產(chǎn)類、地測類、基本建設類、設備儀器類、會計類、職工管理類、特殊載體類，文件及材料807(件)卷，其中案卷級材料586卷，文件類221件。檔案分類合理、整理規(guī)范、案卷質(zhì)量符合規(guī)范要求，檔案歸檔率、完整率、準確率符合有關要求。
（三）健全規(guī)章制度，加強檔案管理。
為了加強檔案管理工作，我們建立了分管領導負責，檔案室集中統(tǒng)一管理，兼職檔案員負責其部門日常形成的各類文件材料的收集、整理、歸檔三級管理網(wǎng)絡。按檔安管理要求制定相關建檔分類標準，制定了建檔、歸檔、用檔、保存、保密等管理制度和責任制。保證歸檔資料系統(tǒng)、完整、準確。工作中對檔案管理員及職能部門、施工單位、監(jiān)理單位的兼職檔案員進行了業(yè)務培訓。
施工單位工作匯報內(nèi)容篇十四
工程概況：
我項目部施工的中心河泥草房三期續(xù)建工程9＃樓，建筑面積為3930.60平方米，2011年10月5日開工，于2011年10月30日停工，截止到2012年4月6日復工，結(jié)合施工組織設計和施工技術(shù)措施采用先進的技術(shù)措施和施工工藝，使用了新型材料和新的施工方法，在通病防治及細部處理方面我們著重抓了施工組織、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理等幾個方面，工程開工前我們組織了全認真學習了《實施工程建設強制性標準條文》。
二、質(zhì)量驗收意見：
1、施工單位根據(jù)中標通知書進入施工現(xiàn)場，根據(jù)施工合同承包單位工程施工，施工合同與施工資質(zhì)相符。
2、施工期間，施工單位全面建立了工程質(zhì)量保證體系，建立了各級人員質(zhì)量責任制度及質(zhì)量控制程序。
3、本工程已按合同要求，完成了地基基礎分部工程設計合同約定的施工任務。
4、在施工過程中，按規(guī)程要求，執(zhí)行了強制性標準和強制性條文要求。
5、在施工過程中，對質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理部提出質(zhì)量問題整改通知已全部整改完畢，收到監(jiān)理單位的認可。
6、基礎工程完工后，企業(yè)內(nèi)部自查基礎分部工程達到了驗收標準要求，工程質(zhì)量全部達到合格等級，能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求。
7、工程資料按要求基本齊全。
8、建筑物沉降觀測結(jié)果，全部符合規(guī)范要求。
三、結(jié)論：
綜上所述，我單位同意地基基礎分部工程驗收合格。
七臺河市大東建筑安裝工程公司。
2012年4月18日。
中心河泥草房改造三期續(xù)建工程9#樓。
施工單位：七臺河市大東建筑安裝工程公司。
日期：2012年4月18日