總結(jié)不僅僅是一種記錄，更是一種學(xué)習(xí)和思考的過程。總結(jié)具有回顧過去、反思經(jīng)驗(yàn)、提煉規(guī)律的功能?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
因管理不善的檢討書篇一
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于某煤礦職工偷取井下公共設(shè)施的事件中，因我個(gè)人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程，以至于讓公共設(shè)施被職工偷取。
首先關(guān)于這項(xiàng)錯(cuò)誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名領(lǐng)導(dǎo)，身處這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識(shí)自己所處崗位的作用，一名領(lǐng)導(dǎo)是應(yīng)該對(duì)屬下的工作做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個(gè)職工的具體工作及品質(zhì)上指正，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。因?yàn)樯砸环潘删涂梢詫?dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會(huì)給公司、給集體帶來嚴(yán)重的損失。
因?yàn)槲业膫€(gè)人失誤，造成公司的損失。我對(duì)此表示深深的痛心和自責(zé)，此時(shí)此刻我的心情非常的不好，因此這項(xiàng)錯(cuò)誤，我這段時(shí)間都不能夠從中解脫出來。
出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而面對(duì)錯(cuò)誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對(duì)這項(xiàng)過錯(cuò)，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機(jī)會(huì)，對(duì)于這項(xiàng)工作的錯(cuò)誤，我也有一定自我認(rèn)識(shí)，我還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這是因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足、做事不夠認(rèn)真造成的錯(cuò)誤。但我不會(huì)以這個(gè)作為請(qǐng)求原諒的托詞，因?yàn)殄e(cuò)誤終歸是錯(cuò)誤，我應(yīng)該用于面對(duì)錯(cuò)誤。
通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯(cuò)根本原因在于我個(gè)人的疏忽，沒有全心、仔細(xì)的對(duì)待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點(diǎn)馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點(diǎn)的話，我就會(huì)很難在工作崗位上有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
針對(duì)我目前的錯(cuò)誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對(duì)我的一份關(guān)心和重視。
1，針對(duì)我的工作責(zé)任感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對(duì)于自己所轄職務(wù)做精心了解，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。
2，今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。
通過此次深刻的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。
此致
敬禮
xxx。
20xx年x月x日。
因管理不善的檢討書篇二
我是六班班長(zhǎng)，年月入伍，下士警銜。由于我的疏忽管理和教導(dǎo)無方，今天中午午飯過后我班戰(zhàn)士因使用手機(jī)被教導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)。事情發(fā)生以后我認(rèn)真的剖析了問題和反思自我，發(fā)生這樣的事情責(zé)任主要在于我。對(duì)以此時(shí)做出以下檢查。
一、手機(jī)問題一直是部隊(duì)防泄密抓管理的一項(xiàng)重要工作，這項(xiàng)工作從總部領(lǐng)導(dǎo)到中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也一直是嚴(yán)抓不放。特別是去年支隊(duì)下發(fā)了手機(jī)管理規(guī)定以后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更是把手機(jī)問題當(dāng)作部隊(duì)管理中的重中之重。中隊(duì)在抓手機(jī)問題上也下了很大的力度，而這件事情讓中隊(duì)消耗的很大的精力去抓起來的工作成績(jī)付諸東流。作為班長(zhǎng)，在中隊(duì)開展工作中起著至關(guān)重要的作用，部隊(duì)想要開展什么工作，班長(zhǎng)應(yīng)該不打折扣的高標(biāo)準(zhǔn)接完成它，工作布置了、落實(shí)檢查就是重點(diǎn)，而我就是在領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓手機(jī)的工作布置以后沒有好好的抓好落實(shí)，僅僅是集合班里戰(zhàn)士把領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神口頭上的傳達(dá)一下，自以為這樣就算是完成了任務(wù)，或者說是給自己在管理手機(jī)問題上做出了工作，而致與工作的結(jié)果是怎樣的就不再重要了找借口。
二、對(duì)于班里的管理工作麻木不仁，老好人思想嚴(yán)重，導(dǎo)致這種問題的發(fā)生，班長(zhǎng)號(hào)稱是軍中之母，這所謂的“母”不僅僅是關(guān)心照顧自己的戰(zhàn)士，更重要的是教育自己的戰(zhàn)士。教育他做一個(gè)好兵，做一個(gè)遵守紀(jì)律遵守部隊(duì)條例條例的好戰(zhàn)士。在這一層面上，自己做的很是不到位，很是差勁。常言講“嬌生慣養(yǎng)不是愛，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)變壞”，自己的戰(zhàn)士就是在自己遇到他犯下錯(cuò)誤而不說不講，任其肆虐滋生，看見就當(dāng)沒看見，燈光照耀下是一片黑暗，或者只是嘴上說他幾句并沒有及時(shí)抓管理做工作，以至于讓戰(zhàn)士對(duì)條例制度，部隊(duì)管理感覺不到其威嚴(yán)與嚴(yán)肅，而最終導(dǎo)致問題的發(fā)生。
三、思想麻痹松懈，責(zé)任心不強(qiáng)。勤訓(xùn)輪換開始以后，中隊(duì)人員減少，執(zhí)勤包值降低，對(duì)于戰(zhàn)士的管理也開始松懈，遇到問題也是不說不講，不再向以往那樣嚴(yán)格的去抓去管。從自己就開始對(duì)上級(jí)布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓戰(zhàn)士放松的心態(tài)去工作，試問這樣一種心態(tài)怎么會(huì)不發(fā)生問題?回頭想想自己這段時(shí)間過的是渾渾噩噩的，沒有管理頭緒，沒有工作思路，自己過著屬于自己的小生活，仿佛脫離中隊(duì)軌跡暈頭轉(zhuǎn)向吥著邊際，責(zé)任心是大幅度的往下降。有想想自己真是愧對(duì)中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我把領(lǐng)導(dǎo)的信任丟在一邊，把自己的自以為是不以為然高高掛起，才導(dǎo)致了這必然的問題的發(fā)生。如果我再一味的這樣下去，問題將會(huì)接二連三的發(fā)生在自己的班級(jí)。
我決定從新回到中隊(duì)管理中去，對(duì)于上級(jí)布置的工作嚴(yán)抓細(xì)管，同時(shí)在政治教育中加強(qiáng)自我的責(zé)任心，對(duì)班里人員的管理以及思想了解進(jìn)一步加深加強(qiáng)，履好漬盡好責(zé)。也希望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友監(jiān)督。
以上是我的檢查，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友批評(píng)指正。
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的。
檢討書。
關(guān)于我在電信機(jī)房管理工作中，因我個(gè)人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程，以至于讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員將0df機(jī)架的位置安裝錯(cuò)誤。
首先關(guān)于這項(xiàng)錯(cuò)誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機(jī)房管理員，身處這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識(shí)自己所處崗位的作用，一名電信機(jī)房管理員是應(yīng)該對(duì)電信機(jī)房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個(gè)施工人員的具體工作，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。因?yàn)樯砸环潘删涂梢詫?dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會(huì)給公司、給集體帶來嚴(yán)重的損失。
在此次的電信機(jī)房管理工作中，因?yàn)槲覀€(gè)人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人0df機(jī)架安裝工作。但電纜線已安裝好了，0df機(jī)架安裝位置錯(cuò)誤就需要重新移動(dòng)，這樣一來一回勢(shì)必造成浪費(fèi)，造成公司的損失。我對(duì)此表示深深的痛心和自責(zé)，此時(shí)此刻我的心情非常的不好，因此這項(xiàng)錯(cuò)誤，我這段時(shí)間都不能夠從中解脫出來。
出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而面對(duì)錯(cuò)誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對(duì)這項(xiàng)過錯(cuò)，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機(jī)會(huì)，對(duì)于這項(xiàng)工作的錯(cuò)誤，我也有一定自我認(rèn)識(shí)，我還是一個(gè)電信機(jī)房管理新人，這是因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足造成的錯(cuò)誤。但我不會(huì)以這個(gè)作為請(qǐng)求原諒的托詞，因?yàn)殄e(cuò)誤終歸是錯(cuò)誤，我應(yīng)該用于面對(duì)錯(cuò)誤。
通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯(cuò)根本原因在于我個(gè)人的疏忽，沒有全心、仔細(xì)的對(duì)待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點(diǎn)馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點(diǎn)的話，我就會(huì)很難在工作崗位上有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
針對(duì)我目前的錯(cuò)誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對(duì)我的一份關(guān)心和重視。
1，針對(duì)我的工作責(zé)任感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對(duì)于自己所轄職務(wù)做精心了解，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。
2，今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。
通過此次深刻的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。
檢討人：
因管理不善的檢討書篇三
縣運(yùn)管所及各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好，首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。我懷著無比愧疚的心情向領(lǐng)導(dǎo)部門遞交這份管理不善的檢查書。由于我們的管理不嚴(yán)、教育不深、監(jiān)督松懈，造成了部分駕駛員工作懈怠，未按規(guī)定執(zhí)行計(jì)價(jià)器的相關(guān)工作。這給領(lǐng)導(dǎo)部門的管理帶來了極大的不便，給乘客及工作行業(yè)帶來了負(fù)面影響。盡管我們已經(jīng)給各駕駛員以電話和短信的方式傳達(dá)了其工作精神，也召集各組長(zhǎng)開了研討會(huì)，同時(shí)要求各組長(zhǎng)時(shí)刻提醒其組員認(rèn)真工作按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器，但我們工作百密一疏，還是未及時(shí)按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器。在此謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討。
竅門滿地跑，看你找不找。在管理工作中我們沒有做到對(duì)癥下藥，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?運(yùn)用合理有效的管理方法，沒有科學(xué)有效的傳達(dá)上級(jí)的工作思想。沒有及時(shí)切身檢查各駕駛員的工作情況，沒有多次耐心的教育疏導(dǎo)他們要按相關(guān)規(guī)定使用計(jì)價(jià)器，這是我們管理上存在問題。此時(shí)我已認(rèn)識(shí)到自己的管理不善，并引以為戒，尋求科學(xué)有效的管理方法，盡快做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意讓乘客滿意。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)接受我誠摯的歉意！在今后的工作中，我們會(huì)虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)其卓越、有效的管理方法；會(huì)認(rèn)真科學(xué)的教育管理；及時(shí)有效的傳達(dá)上級(jí)的思想。讓我們的管理逐步完善化，駕駛員的工作盡快合理合規(guī)化。也懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督、指導(dǎo)我們的工作，讓我們大興出租汽車公司日益興盛！
因管理不善的檢討書篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在這里，我表達(dá)我對(duì)工作失職、疏于監(jiān)管、對(duì)下屬要求不嚴(yán)、對(duì)業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長(zhǎng)，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策；并組織實(shí)施落實(shí)上級(jí)相關(guān)的法規(guī)政策，做好各項(xiàng)程序落實(shí)監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作。
近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)，而使申報(bào)業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失。
分析其原因有下面幾點(diǎn)：
1、本人在思想沒有重視此項(xiàng)工作，平時(shí)也很少過問。
2、沒能及時(shí)安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而使我及我們的工作人員對(duì)業(yè)務(wù)不精甚至不透。
3、平時(shí)對(duì)下屬要求不嚴(yán)，辦事程序疏于監(jiān)管。
對(duì)于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯(cuò)誤給當(dāng)事人造成了一定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向當(dāng)事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉，我錯(cuò)了！我此項(xiàng)工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長(zhǎng)犯下的非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種。種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭(zhēng)事實(shí)，我并不想說出其它種。種緣由來掩蓋我的錯(cuò)誤。此次我這項(xiàng)工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯(cuò)誤。
以后，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力，采取補(bǔ)救措施，全面逆補(bǔ)當(dāng)事人的損失，其次要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅(jiān)決杜絕此類事件的再次發(fā)生。
x年x月x日。
因管理不善的檢討書篇五
尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：
由于今晚我的一時(shí)放松，沒有理會(huì)同學(xué)這樣的違紀(jì)違規(guī)行為。因此犯上了這樣嚴(yán)重的錯(cuò)誤，作為班長(zhǎng)，我一直以來對(duì)于班級(jí)紀(jì)律管理都非常松懈，可能正是這樣的原因才導(dǎo)致了今晚班級(jí)嚴(yán)重違紀(jì)行為的發(fā)生。
事實(shí)上，我們班在學(xué)校老師的眼中一直以來的印象都不是那么好，我們班級(jí)的紀(jì)律不好是全校有名的。今天，我們班級(jí)又出現(xiàn)了夜自修播放電影這樣的錯(cuò)誤，我作為班長(zhǎng)真是感到難辭其咎，感到非常的羞愧與懊悔，為此我堅(jiān)決要做檢討!
在此，我向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)我萬分的歉意。這次的班集體違紀(jì)錯(cuò)誤，主要原因還是我們這批班干部平時(shí)沒有將班級(jí)紀(jì)律管理到位，這是我的錯(cuò)，我們確確實(shí)實(shí)錯(cuò)了。
我很傷心，也很自責(zé)，我希望學(xué)校不要拋棄對(duì)我們的管教，給我們一個(gè)改過自新的機(jī)會(huì)。
俗話說“人非圣賢，孰能無過”，我知道學(xué)校是充滿母愛的，我們?cè)敢庀驅(qū)W校承認(rèn)錯(cuò)誤，接受學(xué)校的紀(jì)律處罰，請(qǐng)學(xué)校相信我們，我們一定會(huì)努力改正錯(cuò)誤，今后努力認(rèn)真學(xué)習(xí)，在高考當(dāng)中取得優(yōu)異成績(jī)，為學(xué)校爭(zhēng)光。
最后，我代表全班向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)懇請(qǐng)?jiān)?，我們保證今后堅(jiān)決改正錯(cuò)誤，并且盡全力提高學(xué)習(xí)成績(jī)，回報(bào)給學(xué)校一個(gè)大好未來，為學(xué)校的下一屆招生事業(yè)貢獻(xiàn)力量!
檢討人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
因管理不善的檢討書篇六
尊敬的中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親愛的戰(zhàn)友們：
我是六班班長(zhǎng)，年月入伍，下士警銜。由于我的疏忽管理和教導(dǎo)無方，今天中午午飯過后我班戰(zhàn)士因使用手機(jī)被教導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)。事情發(fā)生以后我認(rèn)真的剖析了問題和反思自我，發(fā)生這樣的事情責(zé)任主要在于我。對(duì)以此時(shí)做出以下檢查。
一、手機(jī)問題一直是部隊(duì)防泄密抓管理的一項(xiàng)重要工作，這項(xiàng)工作從總部領(lǐng)導(dǎo)到中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也一直是嚴(yán)抓不放。特別是去年支隊(duì)下發(fā)了手機(jī)管理規(guī)定以后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更是把手機(jī)問題當(dāng)作部隊(duì)管理中的重中之重。中隊(duì)在抓手機(jī)問題上也下了很大的力度，而這件事情讓中隊(duì)消耗的很大的精力去抓起來的工作成績(jī)付諸東流。作為班長(zhǎng)，在中隊(duì)開展工作中起著至關(guān)重要的作用，部隊(duì)想要開展什么工作，班長(zhǎng)應(yīng)該不打折扣的高標(biāo)準(zhǔn)接完成它，工作布置了、落實(shí)檢查就是重點(diǎn)，而我就是在領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓手機(jī)的工作布置以后沒有好好的抓好落實(shí)，僅僅是集合班里戰(zhàn)士把領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神口頭上的傳達(dá)一下，自以為這樣就算是完成了任務(wù)，或者說是給自己在管理手機(jī)問題上做出了工作，而致與工作的結(jié)果是怎樣的就不再重要了找借口。
二、對(duì)于班里的管理工作麻木不仁，老好人思想嚴(yán)重，導(dǎo)致這種問題的發(fā)生，班長(zhǎng)號(hào)稱是軍中之母，這所謂的“母”不僅僅是關(guān)心照顧自己的戰(zhàn)士，更重要的是教育自己的戰(zhàn)士。教育他做一個(gè)好兵，做一個(gè)遵守紀(jì)律遵守部隊(duì)條例條例的.好戰(zhàn)士。在這一層面上，自己做的很是不到位，很是差勁。常言講“嬌生慣養(yǎng)不是愛，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)變壞”，自己的戰(zhàn)士就是在自己遇到他犯下錯(cuò)誤而不說不講，任其肆虐滋生，看見就當(dāng)沒看見，燈光照耀下是一片黑暗，或者只是嘴上說他幾句并沒有及時(shí)抓管理做工作，以至于讓戰(zhàn)士對(duì)條例制度，部隊(duì)管理感覺不到其威嚴(yán)與嚴(yán)肅，而最終導(dǎo)致問題的發(fā)生。
思想麻痹松懈，責(zé)任心不強(qiáng)。勤訓(xùn)輪換開始以后，中隊(duì)人員減少，執(zhí)勤包值降低，對(duì)于戰(zhàn)士的管理也開始松懈，遇到問題也是不說不講，不再向以往那樣嚴(yán)格的去抓去管。從自己就開始對(duì)上級(jí)布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓戰(zhàn)士放松的心態(tài)去工作，試問這樣一種心態(tài)怎么會(huì)不發(fā)生問題？回頭想想自己這段時(shí)間過的是渾渾噩噩的，沒有管理頭緒，沒有工作思路，自己過著屬于自己的小生活，仿佛脫離中隊(duì)軌跡暈頭轉(zhuǎn)向。
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
因管理不善的檢討書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和老師：
你們好！
我是大一學(xué)生xxx，開學(xué)有大半個(gè)月了，學(xué)校為了保證我們學(xué)生的安全，所以就實(shí)行封校管理，是因?yàn)榻衲暌咔樵?，大家從各個(gè)地方來到學(xué)校，封閉學(xué)校也是為了我們的安全，但是我卻不服這個(gè)管理制度，硬是要給學(xué)校制造麻煩，自己偷偷跑出學(xué)校玩，完全不顧及學(xué)校的制度，這是對(duì)學(xué)校制度和管理規(guī)定的違反，我為自己對(duì)學(xué)校造成的影響深感抱歉。現(xiàn)對(duì)自己不服管理的行為進(jìn)行向你們進(jìn)行檢討，并向領(lǐng)導(dǎo)和老師們保證一定做一個(gè)好大學(xué)生，不去違反各項(xiàng)規(guī)定。
我是今年進(jìn)入學(xué)校的新生，剛進(jìn)入學(xué)校的時(shí)候，實(shí)行封校管理，我是贊同的，因?yàn)橹来蠹叶际菑牟煌貐^(qū)相聚在此，每個(gè)人的健康都必須要得到保障，因此我特別的配合學(xué)校在這半個(gè)月里一直就待在學(xué)校里。但是現(xiàn)在過了大半個(gè)月了，我覺得可以把這個(gè)規(guī)定撤銷了，因?yàn)樽鳛樾律?，看著其他人能夠進(jìn)入學(xué)校，而我們卻必須只能在學(xué)校待著，每天就是寢室—教室—食堂三點(diǎn)一線的生活，覺得生活特別的無聊，我也特別的羨慕別人能出去玩。再有就是別的學(xué)校并沒有這么嚴(yán)格，所以我心生不甘，因而在沒有經(jīng)過老師的同意，我就私自爬墻出校了。我一心只想著出去放風(fēng)自由，沒有去想自己的行為會(huì)有什么后果，這是我個(gè)人行為的不負(fù)責(zé)。
如今學(xué)校知道我的不服從管理的行為，也對(duì)我進(jìn)行了嚴(yán)格的批評(píng)，更讓我父母為我的事情擔(dān)心了。我心里覺得特別的過意不去。雖然我是因?yàn)楸魂P(guān)閉在校過于的難受，畢竟作為新生，更多的是向往自由的生活。只不過自己采取的方式不對(duì)，但是在這里也很想向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)建議可以稍微放松一下這個(gè)規(guī)定，畢竟已經(jīng)超過隔離的這個(gè)范圍，而且大家也都每天有進(jìn)行體溫測(cè)量和帶口罩，我覺得不需要太嚴(yán)格了。我知道自己翻墻出校的行為是錯(cuò)誤的，也知道自己這樣不服管理的個(gè)人行為是對(duì)學(xué)校制度及規(guī)定的違反。我向領(lǐng)導(dǎo)和老師認(rèn)錯(cuò)，也認(rèn)識(shí)到自己做事情沒有去仔細(xì)考慮的缺陷。我今后對(duì)自己的所有行為都會(huì)做出深思熟慮后再去做，同時(shí)我這次也對(duì)自己為學(xué)校制造的影響向大家道歉。我真誠的認(rèn)錯(cuò)并會(huì)去改正，也同樣希望老師能原諒我。以后有任何事情會(huì)先向你們打報(bào)告，爭(zhēng)取到你們的同意再去做的。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
因管理不善的檢討書篇八
尊敬的**領(lǐng)導(dǎo)：
您好，向您遞交這份檢討，嚴(yán)肅深刻反省我不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的錯(cuò)誤行為。此時(shí)此刻，我對(duì)自己不良品行，未履行自身職責(zé)，以及對(duì)您的冒犯，向?qū)δ硎旧钌畹谋概c懺悔。
回顧我的錯(cuò)誤，我是多么的慵懶與懦弱。此次領(lǐng)導(dǎo)安排草地身體訓(xùn)練，其中重要的項(xiàng)目就是高處攀登與泥地突擊任務(wù)，而我由于自身慵懶與懦弱，加上自身患有潔癖，覺得泥地很臟就懈怠訓(xùn)練。事后領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅批評(píng)了我。
此次錯(cuò)誤的發(fā)生，充分暴露出我的主觀軍人意識(shí)與思想覺悟的不足，身為一名剛?cè)胛榈男卤?，雖然自身剛才大學(xué)出來，接受的訓(xùn)練少，可是此次的基本訓(xùn)練是一名軍人必須具備的素質(zhì)。而我卻因?yàn)樽陨淼姆N種懦弱，懈怠了訓(xùn)練，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練安排的不服從。
此次錯(cuò)誤發(fā)生，針對(duì)我思想覺悟方面巨大不足，我必須認(rèn)真、深刻地反省。犯下了錯(cuò)誤，我首先應(yīng)該鄭重地承認(rèn)錯(cuò)誤，做深刻檢討。并鄭重地向領(lǐng)導(dǎo)表示，我從即日起要痛下決心，苦心從軍，必將使自己鍛煉成一名鐵血戰(zhàn)士，為部隊(duì)爭(zhēng)取榮譽(yù)。
此致：
非常抱歉!
檢討人：________________。
_________年_____月______日。
管理。
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因管理不善的檢討書篇九
領(lǐng)導(dǎo)與管理合稱經(jīng)營，如果把人納入管理就混淆了領(lǐng)導(dǎo)與管理，99%的人沒有搞清楚領(lǐng)導(dǎo)與管理為何物，原因就是把人納入了管理，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)是什么——搞不清楚;領(lǐng)導(dǎo)的角色是什么——搞不清楚;領(lǐng)導(dǎo)該干什么——搞不清楚;人力資源該誰來開發(fā)——搞不清楚，領(lǐng)導(dǎo)該學(xué)什么——搞不清楚，這系列的不清楚都來源于人被納入管理。人不能納入管理，也不可能管理，如果可以管理，現(xiàn)在的企業(yè)就不會(huì)有這么多困惑，現(xiàn)在企業(yè)的困惑和問題根源在人被納入管理。人不可管可以領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是人，領(lǐng)導(dǎo)的工作是思考，管理的對(duì)象是事和物。把事和物交給員工去管理，所以員工是管理者。只有員工是管理者才有5s的具體實(shí)施，整理、整頓、清掃、清潔是員工在做，通過整理、整頓、清掃、清潔的推行，潛移默化的提高員工的素質(zhì)，前者是手段，后者是目的。老板不是抱怨員工素質(zhì)低嗎?怎么提高?就是這八個(gè)字“整理、整頓、清掃、清潔”?，F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)創(chuàng)造商品價(jià)值和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的場(chǎng)所，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令、原材料、設(shè)備、人都會(huì)集在現(xiàn)場(chǎng)，我們的一切行為都不完全是有效的，創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)場(chǎng)也可能是價(jià)值浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)的問題都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)暴露出來，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理是的管理基礎(chǔ)和重點(diǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)管理不等于管理現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)方法問題，管理現(xiàn)場(chǎng)是文化問題，領(lǐng)導(dǎo)的觀念和。介于現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)性和重要性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)管理的行為不是在辦公室、會(huì)議室、報(bào)表和文件上。而是到現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問題，在現(xiàn)場(chǎng)解決問題，不能回到辦公室研究問題，然后發(fā)文件，形成制度?，F(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，不允許回到辦公室議而不決，更不允許文件履行，依賴制度。而是必須馬上把相關(guān)部門負(fù)責(zé)人叫到現(xiàn)場(chǎng)，立即思考解決，日事日畢日清。
制度只能規(guī)范日常重復(fù)不變的事和行為，而現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題往往是制度之外的例外，必須具體問題具體分析。也就是說公司的制度不能用來解決現(xiàn)場(chǎng)問題，比如：?jiǎn)T工違規(guī)操作，造成設(shè)備事故，按制度對(duì)員工進(jìn)行處罰。但是處罰不等于從根本上解決了違章操作問題，而是要認(rèn)真分析原因，拿出不在犯二次錯(cuò)誤的辦法。其中最有效的方法就是防呆法和糾錯(cuò)法?，F(xiàn)用案例來說明：
有管理經(jīng)驗(yàn)的人都知道，為了有效執(zhí)行制度，還需要付出管理和監(jiān)督成本。
專家和管理者都強(qiáng)調(diào)，要用“制度”管人!“制度”如何、如何重要!由于缺乏對(duì)管理規(guī)律的理解，人們不自覺地形成一種解決管理問題的老套模式，那就是：管理上出了問題——制訂一個(gè)制度——執(zhí)行制度——對(duì)違反者實(shí)施處罰。久而久之，在管理者中，早已經(jīng)產(chǎn)生了一種叫做“制度依賴或制度迷信”的病態(tài)(不健康)管理思維。小到企業(yè)，大到社會(huì)，人們都期望通過制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)人的有效管束!
首先，他們決定指定一個(gè)人主持分粥事宜(即所謂授權(quán)或工作分配)，并輔之以一個(gè)“崗位職責(zé)描述”(制度的一種)。大家很快發(fā)現(xiàn)，這個(gè)人為自己分的粥最多。于是有人提議輪流值日，但結(jié)果還是一樣……人們說：私心太重，素質(zhì)太差，不可救藥!
之后，他們決定選舉一個(gè)大家信得過的素質(zhì)好的人分粥，并且制訂選舉辦法、粥的分法、分粥人的績(jī)效考核等(形成一個(gè)10來頁紙的制度)，開始還能公平，時(shí)間長(zhǎng)了他也開始為自己和那些溜須拍馬的人多分……人們又說：權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗，需要加強(qiáng)監(jiān)督!
再后來，他們根據(jù)權(quán)力分治的原則，決定分別選舉分粥委員會(huì)和監(jiān)督委員會(huì)，并輔之以一個(gè)更加詳細(xì)的操作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度(變成一個(gè)制度集，足可以裝滿一個(gè)文件夾)。分得倒是比以前公平了，但總是吃不到熱粥，團(tuán)隊(duì)成員還是抱怨不斷……有人說：為了公平，犧牲效率在所難免!正是此種妥協(xié)造就了效率低下的“大企業(yè)病”。
正當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為如何吃上熱粥困惑不解的時(shí)候，一位老農(nóng)給出了一個(gè)好辦法(因?yàn)樗麄冟l(xiāng)下就是那樣分東西的)!七個(gè)人每天值日分粥，負(fù)責(zé)分粥的那個(gè)人最后領(lǐng)粥，結(jié)果每一次都能分得(大致)一樣多，公平而高效!
這位老農(nóng)的方法就是所謂的機(jī)制，而且是良好的(防呆)機(jī)制。從這個(gè)案例中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的事實(shí)，設(shè)計(jì)制度更多地需要知識(shí)的支持，而設(shè)計(jì)機(jī)制所需要的主要是智慧!“簡(jiǎn)單做管理”其實(shí)并不需要太多的知識(shí)，卻需要大量的智慧!卓越企業(yè)的卓越之處就在于他們能發(fā)掘被管理者(員工)的智慧。
企業(yè)不是靠制度管理而是靠解決問題的有效方法，沒有有效的解決方法，一切制度都會(huì)成為官僚主義的表現(xiàn)形式即干部怠工的最好方式。
離開現(xiàn)場(chǎng)不談管理，我們現(xiàn)在的管理在領(lǐng)導(dǎo)的嘴上;在書上;在培訓(xùn)的課堂上;在文件制度上、在會(huì)場(chǎng)上，mba的文憑上，很少在現(xiàn)場(chǎng)，這就是管理無效的根本原因。德魯克說，管理是一種實(shí)踐，不到現(xiàn)場(chǎng)能叫實(shí)踐嗎?只能叫官僚主義。管理現(xiàn)場(chǎng)就是對(duì)干部作風(fēng)的管理，是消除官僚主義最有效的方法，也是管理簡(jiǎn)單化的舉措，更是推行精益化的前提。
因管理不善的檢討書篇十
我不是從事現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理這門企業(yè)管理的理論也沒有深入的研究，今天站在大家面前，是想談?wù)剬?duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的感受。
各位一定記得去年北京奧運(yùn)會(huì)開幕式的壯觀情景：坐在電視機(jī)前，隨著那一幅幅歷史的畫卷在主會(huì)場(chǎng)“鳥巢”拉開、隨著一幕幕精美絕倫的表演，我從心底為偉大的祖國自豪！
簡(jiǎn)單回顧一下近期的惡性事故：瓦斯超標(biāo)仍然允許井下作業(yè)、公路高架橋路面施工橋下依然允許通行、向飲用水源地排放未經(jīng)任何處理的工業(yè)廢水、在藥品、食品中參雜使假……類似這樣的事情是對(duì)人類文明的肆意踐踏，更是對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的褻瀆！
現(xiàn)場(chǎng)管理與我們每一個(gè)職工有關(guān)，與我們的生活緊緊相連?！皥?jiān)持生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路”是企業(yè)必須遵循的原則，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營堅(jiān)持的底線，是職工必須遵守良知?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是通過一系列的規(guī)章制度、方式方法把這些原則、底線和良知變成現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理在給予職工安全、舒適、整潔的工作環(huán)境的同時(shí)，也賦予企業(yè)必須履行的社會(huì)責(zé)任。前不久，中央電視臺(tái)直播了河北高級(jí)法院對(duì)“三鹿奶業(yè)公司”領(lǐng)導(dǎo)的審判實(shí)況。一個(gè)產(chǎn)品為國家知名品牌、產(chǎn)值達(dá)300億、曾獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等多項(xiàng)國家級(jí)榮譽(yù)的著名企業(yè)，卻因“三聚氰胺”這種化工原料而轟然倒塌，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將在牢獄中度過余生，職工因企業(yè)倒閉而失去工作的崗位。究其原因，就是在該企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中允許踐踏良知、不顧用戶生命安全的東西存在，才有害人害己的結(jié)局！
應(yīng)該承認(rèn)，我們的現(xiàn)場(chǎng)管理取得較大的進(jìn)展，但離現(xiàn)代化企業(yè)的要求還有較大的差距。我從刊物上看到這樣一則報(bào)道：我們一個(gè)印刷企業(yè)的老總?cè)ト毡緟⒂^，按照“不得穿鞋進(jìn)入車間”的要求脫下鞋子，當(dāng)時(shí)還后悔腳上穿得是白色的襪子。進(jìn)門后才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)車間地面竟是木質(zhì)地板，出門時(shí)看了一眼襪底還是雪白的。感慨地說：這樣的現(xiàn)場(chǎng)管理，再過十年我也做不到！
因管理不善的檢討書篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
由于我的管理不到位，在安排新員工工作時(shí)交待不清，導(dǎo)致新員工工作操作失誤使公司遭受約xxxx元損失，在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)作深刻檢討，同時(shí)也愿意承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)本次工作失誤我將進(jìn)行認(rèn)真反醒從中汲取教訓(xùn)，避免類似失誤重犯。此外希望公司領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中繼續(xù)支持我，并對(duì)我工作中的不足之處給予批評(píng)指正。謝謝！
此致
敬禮
xxx。
20xx年x月x日。
因管理不善的檢討書篇十二
現(xiàn)場(chǎng)，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方，例如制造業(yè)，開發(fā)部門設(shè)計(jì)產(chǎn)品，生產(chǎn)部門制造產(chǎn)品，銷售部門將產(chǎn)品銷售給顧客。企業(yè)的每一個(gè)部門都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷售的整個(gè)過程都是現(xiàn)場(chǎng)，也就都有現(xiàn)場(chǎng)管理，這里我們所探討的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的中心環(huán)節(jié)--生產(chǎn)部門的制造現(xiàn)場(chǎng)，但現(xiàn)場(chǎng)管理的原則對(duì)其他部門的現(xiàn)場(chǎng)管理也都是適用的。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理(4m1e)等五個(gè)基本要素。
所謂人員，就是指在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，包括主管、司機(jī)、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人。現(xiàn)場(chǎng)中的人，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)注意什么呢?首先應(yīng)當(dāng)了解自己的下屬員工。
人，是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。
人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對(duì)待事情認(rèn)真;有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高;有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長(zhǎng)聽，對(duì)新知識(shí)，新事物不易接受;有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，但是好動(dòng)，喜歡在工作場(chǎng)所講閑話。
那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待(公平的前提下)，對(duì)不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì),就是要你能善于用人。
如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時(shí)間內(nèi)工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學(xué)。簡(jiǎn)單的說，人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最難理解和運(yùn)用的一種形式。(見《工業(yè)心理學(xué)》人物性格特征)。
設(shè)備，就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具，
生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升;公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新，。為什么呢?好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：企料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機(jī)器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗(yàn);現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。
材料，指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個(gè)部門，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作;因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。
所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度情況。一個(gè)好的管理者，是一個(gè)能縱觀全局的人;能夠?yàn)榇蠹抑氲娜恕?BR> 方法，顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。(iso9001：7.5.1a獲得表述產(chǎn)品特性的信息;b必要時(shí)，獲得作業(yè)指導(dǎo)書。)。
環(huán)，指環(huán)境。對(duì)于某些產(chǎn)品(電腦、高科技產(chǎn)品)對(duì)環(huán)境的要求很高(iso9001：20006.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境)。環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：音響的調(diào)試時(shí)，周圍環(huán)境要求應(yīng)當(dāng)很靜。食品行業(yè)對(duì)環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在對(duì)工業(yè)制造企業(yè)也有了iso14000環(huán)境管理體系的引進(jìn)。5s運(yùn)動(dòng)也是企業(yè)對(duì)環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，有可能對(duì)員工的安全造成威脅，如果員工在有危險(xiǎn)的環(huán)境中工作，又怎么能安心工作呢?所以，環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。
因管理不善的檢討書篇十三
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著自責(zé)、反省和感激的心情寫這份檢討書，在公司項(xiàng)目部的這些日子里，這里留給我了很多成長(zhǎng)的腳印，留給我了很多感動(dòng)的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?？粗约旱浆F(xiàn)在仍然保存著被公司錄用的，回想每一次領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教導(dǎo)、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景，心中太多懷念和回憶以及對(duì)自己犯下錯(cuò)誤的`悔恨。
作為一名項(xiàng)目管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時(shí)的努力、付出是分不開的。在從剛剛到部門的全心投入、認(rèn)真工作到現(xiàn)在整個(gè)部門發(fā)生的事情，以及對(duì)公司、對(duì)部門、對(duì)其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責(zé)任的。經(jīng)過認(rèn)真、仔細(xì)的反省，我認(rèn)為在以下幾點(diǎn)是我犯下的錯(cuò)誤：
1、在自己對(duì)項(xiàng)目的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就沒有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對(duì)于自己的工作，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作的項(xiàng)目上，在思想上的松懈，導(dǎo)致了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理的松懈，導(dǎo)致了部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督不力。
2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應(yīng)該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認(rèn)真履行自己的權(quán)利和職責(zé)，對(duì)于我來講，一直以來對(duì)于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯(cuò)誤的方式給予員工錯(cuò)誤的人際關(guān)系概念。
3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，特別是作為公司項(xiàng)目部這么重要的部門來講，如何從制度上約束員工，從工作細(xì)節(jié)上指導(dǎo)員工，通過不斷的檢查和復(fù)查，找出我的管理上存在的問題和預(yù)見可能發(fā)生的問題，是作為一個(gè)管理者必須要做和思考的事情。但是，在這點(diǎn)上面，我沒有做到認(rèn)真監(jiān)督、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和漏洞，造成項(xiàng)目部產(chǎn)生如此大的損失。我很羞愧，我表示在接下來的工作中會(huì)盡力完善好我作為管理者應(yīng)該做到的一切，確保每天工作的順利進(jìn)行。
此致
敬禮！
20xx年x月x日。
因管理不善的檢討書篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和老師：
你們好！
我是大一學(xué)生xxx，開學(xué)有大半個(gè)月了，學(xué)校為了保證我們學(xué)生的安全，所以就實(shí)行封校管理，是因?yàn)榻衲暌咔樵?，大家從各個(gè)地方來到學(xué)校，封閉學(xué)校也是為了我們的安全，但是我卻不服這個(gè)管理制度，硬是要給學(xué)校制造麻煩，自己偷偷跑出學(xué)校玩，完全不顧及學(xué)校的制度，這是對(duì)學(xué)校制度和管理規(guī)定的違反，我為自己對(duì)學(xué)校造成的影響深感抱歉?，F(xiàn)對(duì)自己不服管理的行為進(jìn)行向你們進(jìn)行檢討，并向領(lǐng)導(dǎo)和老師們保證一定做一個(gè)好大學(xué)生，不去違反各項(xiàng)規(guī)定。
我是今年進(jìn)入學(xué)校的新生，剛進(jìn)入學(xué)校的.時(shí)候，實(shí)行封校管理，我是贊同的，因?yàn)橹来蠹叶际菑牟煌貐^(qū)相聚在此，每個(gè)人的健康都必須要得到保障，因此我特別的配合學(xué)校在這半個(gè)月里一直就待在學(xué)校里。但是現(xiàn)在過了大半個(gè)月了，我覺得可以把這個(gè)規(guī)定撤銷了，因?yàn)樽鳛樾律?，看著其他人能夠進(jìn)入學(xué)校，而我們卻必須只能在學(xué)校待著，每天就是寢室—教室—食堂三點(diǎn)一線的生活，覺得生活特別的無聊，我也特別的羨慕別人能出去玩。再有就是別的學(xué)校并沒有這么嚴(yán)格，所以我心生不甘，因而在沒有經(jīng)過老師的同意，我就私自爬墻出校了。我一心只想著出去放風(fēng)自由，沒有去想自己的行為會(huì)有什么后果，這是我個(gè)人行為的不負(fù)責(zé)。
如今學(xué)校知道我的不服從管理的行為，也對(duì)我進(jìn)行了嚴(yán)格的批評(píng)，更讓我父母為我的事情擔(dān)心了。我心里覺得特別的過意不去。雖然我是因?yàn)楸魂P(guān)閉在校過于的難受，畢竟作為新生，更多的是向往自由的生活。只不過自己采取的方式不對(duì)，但是在這里也很想向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)建議可以稍微放松一下這個(gè)規(guī)定，畢竟已經(jīng)超過隔離的這個(gè)范圍，而且大家也都每天有進(jìn)行體溫測(cè)量和帶口罩，我覺得不需要太嚴(yán)格了。我知道自己翻墻出校的行為是錯(cuò)誤的，也知道自己這樣不服管理的個(gè)人行為是對(duì)學(xué)校制度及規(guī)定的違反。我向領(lǐng)導(dǎo)和老師認(rèn)錯(cuò)，也認(rèn)識(shí)到自己做事情沒有去仔細(xì)考慮的缺陷。我今后對(duì)自己的所有行為都會(huì)做出深思熟慮后再去做，同時(shí)我這次也對(duì)自己為學(xué)校制造的影響向大家道歉。我真誠的認(rèn)錯(cuò)并會(huì)去改正，也同樣希望老師能原諒我。以后有任何事情會(huì)先向你們打報(bào)告，爭(zhēng)取到你們的同意再去做的。
此致
敬禮！
因管理不善的檢討書篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作管理不到位的檢討書。關(guān)于我在管理工作中，因我個(gè)人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程，以至于讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作出現(xiàn)錯(cuò)誤。
首先關(guān)于這項(xiàng)錯(cuò)誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作管理不到位。如今的我已是一名xx管理員，身處這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識(shí)自己所處崗位的作用，一名xx管理員是應(yīng)該對(duì)xx所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個(gè)施工人員的具體工作，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)。因?yàn)樯砸环潘删涂梢詫?dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會(huì)給公司、給集體帶來嚴(yán)重的損失。
在此次的xx管理工作中，因?yàn)槲覀€(gè)人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人的工作。但電纜線已安裝好了，安裝位置錯(cuò)誤就需要重新移動(dòng)，這樣一來一回勢(shì)必造成浪費(fèi)，造成公司的損失。我對(duì)此表示深深的痛心和自責(zé)，此時(shí)此刻我的心情非常的不好，因此這項(xiàng)錯(cuò)誤，我這段時(shí)間都不能夠從中解脫出來。
出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而面對(duì)錯(cuò)誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對(duì)這項(xiàng)過錯(cuò)，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機(jī)會(huì)，對(duì)于這項(xiàng)工作的錯(cuò)誤，我也有一定自我認(rèn)識(shí)，我還是一個(gè)xx管理新人，這是因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足造成的錯(cuò)誤。但我不會(huì)以這個(gè)作為請(qǐng)求原諒的托詞，因?yàn)殄e(cuò)誤終歸是錯(cuò)誤，我應(yīng)該用于面對(duì)錯(cuò)誤。
通過對(duì)此次工作管理不到位進(jìn)行深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯(cuò)根本原因在于我個(gè)人的疏忽，沒有全心、仔細(xì)的對(duì)待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點(diǎn)馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點(diǎn)的話，我就會(huì)很難在工作崗位上有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
針對(duì)我目前的錯(cuò)誤，我希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對(duì)我的一份關(guān)心和重視。針對(duì)我的工作責(zé)任感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對(duì)于自己所轄職務(wù)做精心了解，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。
通過此次深刻的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。
此致
敬禮！
20xx年x月x日。
因管理不善的檢討書篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和老師：
你們好！
我是大一學(xué)生xxx，開學(xué)有大半個(gè)月了，學(xué)校為了保證我們學(xué)生的安全，所以就實(shí)行封校管理，是因?yàn)榻衲暌咔樵颍蠹覐母鱾€(gè)地方來到學(xué)校，封閉學(xué)校也是為了我們的安全，但是我卻不服這個(gè)管理制度，硬是要給學(xué)校制造麻煩，自己偷偷跑出學(xué)校玩，完全不顧及學(xué)校的制度，這是對(duì)學(xué)校制度和管理規(guī)定的違反，我為自己對(duì)學(xué)校造成的影響深感抱歉。現(xiàn)對(duì)自己不服管理的行為進(jìn)行向你們進(jìn)行檢討，并向領(lǐng)導(dǎo)和老師們保證一定做一個(gè)好大學(xué)生，不去違反各項(xiàng)規(guī)定。
我是今年進(jìn)入學(xué)校的新生，剛進(jìn)入學(xué)校的時(shí)候，實(shí)行封校管理，我是贊同的，因?yàn)橹来蠹叶际菑牟煌貐^(qū)相聚在此，每個(gè)人的健康都必須要得到保障，因此我特別的配合學(xué)校在這半個(gè)月里一直就待在學(xué)校里。但是現(xiàn)在過了大半個(gè)月了，我覺得可以把這個(gè)規(guī)定撤銷了，因?yàn)樽鳛樾律?，看著其他人能夠進(jìn)入學(xué)校，而我們卻必須只能在學(xué)校待著，每天就是寢室—教室—食堂三點(diǎn)一線的生活，覺得生活特別的無聊，我也特別的羨慕別人能出去玩。再有就是別的學(xué)校并沒有這么嚴(yán)格，所以我心生不甘，因而在沒有經(jīng)過老師的同意，我就私自爬墻出校了。我一心只想著出去放風(fēng)自由，沒有去想自己的行為會(huì)有什么后果，這是我個(gè)人行為的不負(fù)責(zé)。
如今學(xué)校知道我的不服從管理的行為，也對(duì)我進(jìn)行了嚴(yán)格的批評(píng)，更讓我父母為我的事情擔(dān)心了。我心里覺得特別的過意不去。雖然我是因?yàn)楸魂P(guān)閉在校過于的難受，畢竟作為新生，更多的是向往自由的生活。只不過自己采取的方式不對(duì)，但是在這里也很想向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)建議可以稍微放松一下這個(gè)規(guī)定，畢竟已經(jīng)超過隔離的這個(gè)范圍，而且大家也都每天有進(jìn)行體溫測(cè)量和帶口罩，我覺得不需要太嚴(yán)格了。我知道自己翻墻出校的行為是錯(cuò)誤的，也知道自己這樣不服管理的個(gè)人行為是對(duì)學(xué)校制度及規(guī)定的違反。我向領(lǐng)導(dǎo)和老師認(rèn)錯(cuò)，也認(rèn)識(shí)到自己做事情沒有去仔細(xì)考慮的缺陷。我今后對(duì)自己的所有行為都會(huì)做出深思熟慮后再去做，同時(shí)我這次也對(duì)自己為學(xué)校制造的影響向大家道歉。我真誠的認(rèn)錯(cuò)并會(huì)去改正，也同樣希望老師能原諒我。以后有任何事情會(huì)先向你們打報(bào)告，爭(zhēng)取到你們的同意再去做的。
此致
敬禮！
檢討人：
日期：
因管理不善的檢討書篇十七
尊敬的老師：
您好！
對(duì)不起老師，我始終認(rèn)為了您的信任，作為班長(zhǎng)，我沒有管理好班級(jí)，讓您失望了。在您不在學(xué)校的時(shí)候，我沒有控管好同學(xué)們上課的紀(jì)律，造成我們班的課堂紀(jì)律十分非常的差，甚至我們班的吵鬧聲還學(xué)生影響到了其他班級(jí)同學(xué)的學(xué)習(xí)。我在這里向您道歉，我沒有做好我身為班長(zhǎng)應(yīng)該做的，希望老師能夠原諒我這一次的錯(cuò)誤。
作為班長(zhǎng)，我應(yīng)該帶領(lǐng)本班的同學(xué)好好的學(xué)習(xí)，在老師不在宿舍的時(shí)候，維護(hù)好課堂的紀(jì)律性。今天是因?yàn)橹笇?dǎo)老師們要開會(huì)，所以讓我們自己上下課時(shí)間，但是我們班自習(xí)課的紀(jì)律可以說是一塌糊涂了，幾乎每個(gè)同學(xué)都在講話，吵吵鬧鬧的。我應(yīng)該要讓同學(xué)們保持安靜，自覺的學(xué)習(xí)，指派好自己的時(shí)間，但是我反倒沒有做到。我們班自習(xí)課的吵鬧聲已經(jīng)大到隔壁班的同學(xué)都了，讓他們都無法安心的學(xué)習(xí)，我也會(huì)代替我們整個(gè)班級(jí)去向隔壁班的同學(xué)道歉，希望之后我們兩個(gè)六個(gè)班還能夠和睦相處，不會(huì)因?yàn)檫@件事造成什么芥蒂。
這件事發(fā)生之后，我也反省了自己的這些行為。我本來是可以紀(jì)律維持好班級(jí)的紀(jì)律的.，但我卻沒有做到。我覺得在一開始有人違反紀(jì)律，吵鬧的時(shí)候，我就應(yīng)該要阻止他們，讓他們保持安靜，而不是為了同學(xué)之間的親情情誼，導(dǎo)致場(chǎng)面無法控制。我怕我說了他們，會(huì)讓他們對(duì)我有什么意見，以后沒有辦法很好的打成一片。但我忘了，我是班長(zhǎng)，管理好班級(jí)是我的責(zé)任。在老師不在的時(shí)候，我必須要代替指導(dǎo)老師學(xué)長(zhǎng)管理好我們班級(jí)。
我知道在這件事上我處理得絕非并不是很好，我想老師對(duì)我也不想很的失望。這次的事情，是對(duì)我的一個(gè)提醒，我同學(xué)們作為班主任老師的小助手，應(yīng)該要為老師排憂解難，在老師不在的時(shí)候管理工作好班級(jí)。老師不可能時(shí)時(shí)刻刻都盯著我們，所以在老師僅限于的時(shí)候，我這個(gè)班長(zhǎng)應(yīng)該要肩負(fù)起管理工作班長(zhǎng)班級(jí)的責(zé)任。我認(rèn)為我在平時(shí)的時(shí)候，應(yīng)該要培養(yǎng)好同學(xué)們保持紀(jì)律的良好的習(xí)慣，這樣他們就不會(huì)出現(xiàn)自習(xí)課吵鬧的情況，我的教育工作也不會(huì)那么的重。這也說明我沒有做足把我的組織工作做好，所以這一次才消失會(huì)出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤。
以后，我一定會(huì)嚴(yán)密的要求自己，讓自己做好班長(zhǎng)應(yīng)該要做的工作，維持好課堂的黨的紀(jì)律。這次的事情請(qǐng)指導(dǎo)老師原諒我，我以后一定會(huì)更好的管理好我們的班級(jí)。
此致
敬禮！
20xx年xx月xx日。
因管理不善的檢討書篇十八
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
20____年__月__日夜班，我隊(duì)走機(jī)組時(shí)把機(jī)組電纜擠爆，致使盤區(qū)停電一個(gè)半小時(shí)，嚴(yán)重影響了我礦的正常生產(chǎn)，同時(shí)也造成了相當(dāng)惡劣的影響。我作為跟班隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)管不到位，負(fù)有主要責(zé)任。今天，我認(rèn)真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討：
通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長(zhǎng)期以來對(duì)自己放松要求，工作做風(fēng)渙散的必然結(jié)果。同時(shí)，在這件事中，我還感到，自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。眾所周知，員工一定要有規(guī)范的行為準(zhǔn)則，“上標(biāo)準(zhǔn)班、交標(biāo)準(zhǔn)崗”每名員工都應(yīng)遵守崗位標(biāo)準(zhǔn)，我從思想上沒有把這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度重視起來，這也說明，我對(duì)自己的工作沒有足夠的責(zé)任心，也沒有把自己的工作做得更好，也沒給自己注入走上新臺(tái)階的思想動(dòng)力。
在自己的思想中，仍就存在得過且過，應(yīng)付思想?，F(xiàn)在，我深深感到后悔莫及，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的傾向，也是一個(gè)極其不好的苗頭，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無法想象會(huì)發(fā)生怎樣的工作失誤。
因此，通過這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了自己覺醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長(zhǎng)道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種目無組織紀(jì)律觀念，不良風(fēng)氣，我們工作的提高將無從談起。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過錯(cuò)。因此，我忠心的懇求中心領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我真誠的歉意，并能來監(jiān)督我，指正我。我也衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)給我重新工作、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我會(huì)更加珍惜這來之不易的工作，以后將會(huì)更加努力，更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)和工作。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我。
檢討人：
20____年__月__日。
因管理不善的檢討書篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
期間，由于我管理失職，造成個(gè)人管理失職情況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級(jí)對(duì)安全穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營官兵一年來在安全穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時(shí)也給連隊(duì)抹了黑，拖了連隊(duì)全面建設(shè)的后腿。我懷著無比愧疚和遺憾的心情對(duì)此事進(jìn)行了深刻反省，做檢查如下：
安全發(fā)展理念樹得不牢。不能正確認(rèn)識(shí)安全工作貫穿始終的重要性，認(rèn)為離年終沒幾天了，各級(jí)反復(fù)提的要求未免小題大做，嘴上說重要，抓起來次要，忙起來就不要。近期自己被線路施工，法規(guī)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練預(yù)備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對(duì)待人員管理這個(gè)安全工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂患意識(shí)不夠強(qiáng)。自己認(rèn)為目前連隊(duì)建設(shè)形勢(shì)不錯(cuò)，盲目樂觀，對(duì)安全管理的嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，特點(diǎn)規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。造成了偏聽偏信，缺乏應(yīng)有的分析判斷。
對(duì)官兵的現(xiàn)實(shí)思想和行為表現(xiàn)底數(shù)不清，有問題發(fā)現(xiàn)不了，抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。同志因部隊(duì)管理嚴(yán)格，心理覺得壓抑。我對(duì)此思想毫不知情，更談不上及時(shí)跟進(jìn)做工作，導(dǎo)致其。這說明了連隊(duì)目前的管理工作過于機(jī)械化，缺乏引導(dǎo)官兵對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的正確認(rèn)識(shí)，日常思想工作未能取得實(shí)效。
安全管理不嚴(yán)格。一是兩個(gè)以外管控不力。嚴(yán)在位不嚴(yán)在外，對(duì)在外人員管理嚴(yán)格、秩序正規(guī)，對(duì)出差執(zhí)勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴(yán)、措施不力。今年我連發(fā)生的兩起違紀(jì)事件，一是，二是。作為連隊(duì)管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認(rèn)為人員出去后都有單位負(fù)責(zé)管理，自己提提要求，按時(shí)聯(lián)系就不會(huì)發(fā)生問題。正是這種心態(tài)，使我對(duì)本來可以預(yù)見并及時(shí)發(fā)現(xiàn)的苗頭隱患喪失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平時(shí)對(duì)后進(jìn)個(gè)人、個(gè)別人了解多、關(guān)注多，對(duì)老實(shí)聽話、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū)。
認(rèn)為平時(shí)工作表現(xiàn)不錯(cuò)，為人老實(shí)，又是副班長(zhǎng)，應(yīng)該能夠管好自己，所以對(duì)其過度放心，偏聽偏信，不調(diào)查核實(shí)，這是導(dǎo)致該同志的重要原因。三是安全隱患排解不力。違紀(jì)事件發(fā)生在我營四季度安全形勢(shì)分析會(huì)議期間，我在組織召開連隊(duì)安全形勢(shì)分析時(shí)，對(duì)連隊(duì)管理形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位，問題隱患分析不全面，錯(cuò)過了將問題解決在萌芽的最佳時(shí)機(jī)，導(dǎo)致了違紀(jì)事件的發(fā)生。
正是由于我自己思想認(rèn)識(shí)的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現(xiàn)良好，長(zhǎng)期在高原默默工作的戰(zhàn)士觸碰了紀(jì)律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調(diào)離連隊(duì)。在給單位榮譽(yù)抹黑的同時(shí)，也使該同志的成長(zhǎng)進(jìn)步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負(fù)擔(dān)。作為連隊(duì)管理的第一責(zé)任人，我不僅愧對(duì)各級(jí)首長(zhǎng)對(duì)我的信任和關(guān)懷，更對(duì)把兒子的成長(zhǎng)進(jìn)步希望放心交到部隊(duì)的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚。經(jīng)過認(rèn)真反思，我充分認(rèn)識(shí)到了自己失職的嚴(yán)重后果，也對(duì)自己的工作進(jìn)行反省，端正了認(rèn)識(shí)。
部隊(duì)管理是一項(xiàng)全局性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作，貫穿于日常工作的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。如果在長(zhǎng)期抓、抓長(zhǎng)期上做得不夠，缺乏動(dòng)態(tài)觀念，把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來不出事，那么出事是必然，出問題是遲早。
管好部隊(duì)、帶好兵，是考驗(yàn)干部骨干責(zé)任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊(duì)建設(shè)的最基本組成部分，地位特殊，責(zé)任重大，抓管理促正規(guī)保安全的意識(shí)必不可少。作為管理者，他人安全我有責(zé)并不是一句口號(hào)，若平時(shí)縱容遷就，不聞不問，對(duì)被管理者來說不僅不是關(guān)心，反而是禍害。輕則影響個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，重則影響單位全面建設(shè)。
管理工作無時(shí)不有、無處不在，沒有淡季、旺季之分，只有全時(shí)抓，從嚴(yán)抓，才能常太平。基層有一種說法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干。可見，一旦出問題必將對(duì)單位造成嚴(yán)重影響。但對(duì)于我們戰(zhàn)士個(gè)人來說，不論什么時(shí)候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴(yán)重的可能影響一個(gè)家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個(gè)角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的'利益。
落實(shí)制度，從嚴(yán)管理就是對(duì)戰(zhàn)士的最大關(guān)愛。一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點(diǎn)，但他可以保證戰(zhàn)士的成長(zhǎng)進(jìn)步，保證戰(zhàn)士的安全。在落實(shí)制度上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對(duì)違反制度規(guī)定的，哪怕沒釀成后果也要嚴(yán)肅批評(píng)和處理，以儆效尤。通過違紀(jì)一事，讓我更加清醒的認(rèn)識(shí)到：對(duì)單位和個(gè)人最大的負(fù)責(zé)任就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。同志違紀(jì)所受到的嚴(yán)厲處理，對(duì)他本人及全體戰(zhàn)士也是一個(gè)負(fù)責(zé)任的交代。違規(guī)處罰不留情，看似無情最有情。
感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的批評(píng)教育和幫帶，使我充分認(rèn)識(shí)到了自己管理失職的嚴(yán)重后果，也進(jìn)一步認(rèn)清了自己擔(dān)負(fù)責(zé)任的重大。在這里，也向全營官兵道個(gè)歉，希望大家原諒。同時(shí)也向領(lǐng)導(dǎo)保證，在今后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)連隊(duì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)組織的信任和同志們的關(guān)心。
因管理不善的檢討書篇二十
根據(jù)這一階段項(xiàng)目的進(jìn)展和出現(xiàn)的問題，對(duì)我本身存在的問題，我要做出深刻反省。
問題一：缺少交流。
對(duì)于這個(gè)問題，我一直在找原因，大概是因?yàn)槲覀冮_始做需求的時(shí)候，我以為經(jīng)過了多次的討論過后，大家尤其是沒有參加過這個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的人員來說，可能都已經(jīng)知道各個(gè)階段應(yīng)該怎么銜接，各個(gè)部分的.主要功能是什么，數(shù)據(jù)的流向等問題。
但是我發(fā)現(xiàn)其實(shí)在很多情況下，這個(gè)問題我還是估計(jì)得過于樂觀，很多同學(xué)在編程過程當(dāng)中很多數(shù)據(jù)的流向根本就不清楚，而且在前期編碼過程當(dāng)中，沒有在他們實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能后就看一下他們的數(shù)據(jù)流向，沒有及時(shí)的交流，這是個(gè)很大的問題根源，在問題球球越滾越大的情況下，很多事情已經(jīng)超出了我們的預(yù)期。在一定程度上對(duì)我們的進(jìn)程產(chǎn)生了巨大的影響。
問題二：對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展開始的時(shí)候過于樂觀。
在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展過程當(dāng)中總是過于樂觀，或許是沒有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)同學(xué)的實(shí)力產(chǎn)生錯(cuò)誤地估計(jì)，對(duì)一些意外情況沒有很好的考慮到，同學(xué)們說能完成就認(rèn)為他們能按照我的預(yù)想無差錯(cuò)的完成，到頭來卻發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果離預(yù)期還差很遠(yuǎn)。
問題三：技術(shù)水平還沒有達(dá)到一定高度。
對(duì)于上述的這些問題，說明我本身還是存在很大的問題的，這需要我在以后的過程當(dāng)中不斷地鍛煉自己，尤其是我的師姐們今年都要畢業(yè)了，以后的項(xiàng)目還有很大的考驗(yàn)，需要我不斷的提高自己，充實(shí)自己，一樣的錯(cuò)誤不能再次重復(fù)。
因管理不善的檢討書篇二十一
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于我在電信機(jī)房管理工作中，因我個(gè)人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程，以至于讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員將0df機(jī)架的位置安裝錯(cuò)誤。
首先關(guān)于這項(xiàng)錯(cuò)誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機(jī)房管理員，身處這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識(shí)自己所處崗位的作用，一名電信機(jī)房管理員是應(yīng)該對(duì)電信機(jī)房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個(gè)施工人員的具體工作，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。因?yàn)樯砸环潘删涂梢詫?dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會(huì)給公司、給集體帶來嚴(yán)重的損失。
在此次的電信機(jī)房管理工作中，因?yàn)槲覀€(gè)人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人0df機(jī)架安裝工作。但電纜線已安裝好了，0df機(jī)架安裝位置錯(cuò)誤就需要重新移動(dòng)，這樣一來一回勢(shì)必造成浪費(fèi)，造成公司的損失。我對(duì)此表示深深的痛心和自責(zé)，此時(shí)此刻我的心情非常的不好，因此這項(xiàng)錯(cuò)誤，我這段時(shí)間都不能夠從中解脫出來。
出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而面對(duì)錯(cuò)誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對(duì)這項(xiàng)過錯(cuò)，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機(jī)會(huì)，對(duì)于這項(xiàng)工作的錯(cuò)誤，我也有一定自我認(rèn)識(shí)，我還是一個(gè)電信機(jī)房管理新人，這是因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足造成的錯(cuò)誤。但我不會(huì)以這個(gè)作為請(qǐng)求原諒的托詞，因?yàn)殄e(cuò)誤終歸是錯(cuò)誤，我應(yīng)該用于面對(duì)錯(cuò)誤。
通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯(cuò)根本原因在于我個(gè)人的疏忽，沒有全心、仔細(xì)的對(duì)待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點(diǎn)馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點(diǎn)的話，我就會(huì)很難在工作崗位上有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
針對(duì)我目前的錯(cuò)誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對(duì)我的一份關(guān)心和重視。
1，針對(duì)我的工作責(zé)任感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對(duì)于自己所轄職務(wù)做精心了解，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。
2，今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。
通過此次深刻的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。
此致
敬禮
檢討人：
日期：
因管理不善的檢討書篇一
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于某煤礦職工偷取井下公共設(shè)施的事件中，因我個(gè)人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程，以至于讓公共設(shè)施被職工偷取。
首先關(guān)于這項(xiàng)錯(cuò)誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名領(lǐng)導(dǎo)，身處這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識(shí)自己所處崗位的作用，一名領(lǐng)導(dǎo)是應(yīng)該對(duì)屬下的工作做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個(gè)職工的具體工作及品質(zhì)上指正，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。因?yàn)樯砸环潘删涂梢詫?dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會(huì)給公司、給集體帶來嚴(yán)重的損失。
因?yàn)槲业膫€(gè)人失誤，造成公司的損失。我對(duì)此表示深深的痛心和自責(zé)，此時(shí)此刻我的心情非常的不好，因此這項(xiàng)錯(cuò)誤，我這段時(shí)間都不能夠從中解脫出來。
出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而面對(duì)錯(cuò)誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對(duì)這項(xiàng)過錯(cuò)，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機(jī)會(huì)，對(duì)于這項(xiàng)工作的錯(cuò)誤，我也有一定自我認(rèn)識(shí)，我還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這是因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足、做事不夠認(rèn)真造成的錯(cuò)誤。但我不會(huì)以這個(gè)作為請(qǐng)求原諒的托詞，因?yàn)殄e(cuò)誤終歸是錯(cuò)誤，我應(yīng)該用于面對(duì)錯(cuò)誤。
通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯(cuò)根本原因在于我個(gè)人的疏忽，沒有全心、仔細(xì)的對(duì)待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點(diǎn)馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點(diǎn)的話，我就會(huì)很難在工作崗位上有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
針對(duì)我目前的錯(cuò)誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對(duì)我的一份關(guān)心和重視。
1，針對(duì)我的工作責(zé)任感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對(duì)于自己所轄職務(wù)做精心了解，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。
2，今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。
通過此次深刻的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。
此致
敬禮
xxx。
20xx年x月x日。
因管理不善的檢討書篇二
我是六班班長(zhǎng)，年月入伍，下士警銜。由于我的疏忽管理和教導(dǎo)無方，今天中午午飯過后我班戰(zhàn)士因使用手機(jī)被教導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)。事情發(fā)生以后我認(rèn)真的剖析了問題和反思自我，發(fā)生這樣的事情責(zé)任主要在于我。對(duì)以此時(shí)做出以下檢查。
一、手機(jī)問題一直是部隊(duì)防泄密抓管理的一項(xiàng)重要工作，這項(xiàng)工作從總部領(lǐng)導(dǎo)到中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也一直是嚴(yán)抓不放。特別是去年支隊(duì)下發(fā)了手機(jī)管理規(guī)定以后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更是把手機(jī)問題當(dāng)作部隊(duì)管理中的重中之重。中隊(duì)在抓手機(jī)問題上也下了很大的力度，而這件事情讓中隊(duì)消耗的很大的精力去抓起來的工作成績(jī)付諸東流。作為班長(zhǎng)，在中隊(duì)開展工作中起著至關(guān)重要的作用，部隊(duì)想要開展什么工作，班長(zhǎng)應(yīng)該不打折扣的高標(biāo)準(zhǔn)接完成它，工作布置了、落實(shí)檢查就是重點(diǎn)，而我就是在領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓手機(jī)的工作布置以后沒有好好的抓好落實(shí)，僅僅是集合班里戰(zhàn)士把領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神口頭上的傳達(dá)一下，自以為這樣就算是完成了任務(wù)，或者說是給自己在管理手機(jī)問題上做出了工作，而致與工作的結(jié)果是怎樣的就不再重要了找借口。
二、對(duì)于班里的管理工作麻木不仁，老好人思想嚴(yán)重，導(dǎo)致這種問題的發(fā)生，班長(zhǎng)號(hào)稱是軍中之母，這所謂的“母”不僅僅是關(guān)心照顧自己的戰(zhàn)士，更重要的是教育自己的戰(zhàn)士。教育他做一個(gè)好兵，做一個(gè)遵守紀(jì)律遵守部隊(duì)條例條例的好戰(zhàn)士。在這一層面上，自己做的很是不到位，很是差勁。常言講“嬌生慣養(yǎng)不是愛，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)變壞”，自己的戰(zhàn)士就是在自己遇到他犯下錯(cuò)誤而不說不講，任其肆虐滋生，看見就當(dāng)沒看見，燈光照耀下是一片黑暗，或者只是嘴上說他幾句并沒有及時(shí)抓管理做工作，以至于讓戰(zhàn)士對(duì)條例制度，部隊(duì)管理感覺不到其威嚴(yán)與嚴(yán)肅，而最終導(dǎo)致問題的發(fā)生。
三、思想麻痹松懈，責(zé)任心不強(qiáng)。勤訓(xùn)輪換開始以后，中隊(duì)人員減少，執(zhí)勤包值降低，對(duì)于戰(zhàn)士的管理也開始松懈，遇到問題也是不說不講，不再向以往那樣嚴(yán)格的去抓去管。從自己就開始對(duì)上級(jí)布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓戰(zhàn)士放松的心態(tài)去工作，試問這樣一種心態(tài)怎么會(huì)不發(fā)生問題?回頭想想自己這段時(shí)間過的是渾渾噩噩的，沒有管理頭緒，沒有工作思路，自己過著屬于自己的小生活，仿佛脫離中隊(duì)軌跡暈頭轉(zhuǎn)向吥著邊際，責(zé)任心是大幅度的往下降。有想想自己真是愧對(duì)中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我把領(lǐng)導(dǎo)的信任丟在一邊，把自己的自以為是不以為然高高掛起，才導(dǎo)致了這必然的問題的發(fā)生。如果我再一味的這樣下去，問題將會(huì)接二連三的發(fā)生在自己的班級(jí)。
我決定從新回到中隊(duì)管理中去，對(duì)于上級(jí)布置的工作嚴(yán)抓細(xì)管，同時(shí)在政治教育中加強(qiáng)自我的責(zé)任心，對(duì)班里人員的管理以及思想了解進(jìn)一步加深加強(qiáng)，履好漬盡好責(zé)。也希望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友監(jiān)督。
以上是我的檢查，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友批評(píng)指正。
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的。
檢討書。
關(guān)于我在電信機(jī)房管理工作中，因我個(gè)人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程，以至于讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員將0df機(jī)架的位置安裝錯(cuò)誤。
首先關(guān)于這項(xiàng)錯(cuò)誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機(jī)房管理員，身處這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識(shí)自己所處崗位的作用，一名電信機(jī)房管理員是應(yīng)該對(duì)電信機(jī)房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個(gè)施工人員的具體工作，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。因?yàn)樯砸环潘删涂梢詫?dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會(huì)給公司、給集體帶來嚴(yán)重的損失。
在此次的電信機(jī)房管理工作中，因?yàn)槲覀€(gè)人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人0df機(jī)架安裝工作。但電纜線已安裝好了，0df機(jī)架安裝位置錯(cuò)誤就需要重新移動(dòng)，這樣一來一回勢(shì)必造成浪費(fèi)，造成公司的損失。我對(duì)此表示深深的痛心和自責(zé)，此時(shí)此刻我的心情非常的不好，因此這項(xiàng)錯(cuò)誤，我這段時(shí)間都不能夠從中解脫出來。
出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而面對(duì)錯(cuò)誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對(duì)這項(xiàng)過錯(cuò)，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機(jī)會(huì)，對(duì)于這項(xiàng)工作的錯(cuò)誤，我也有一定自我認(rèn)識(shí)，我還是一個(gè)電信機(jī)房管理新人，這是因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足造成的錯(cuò)誤。但我不會(huì)以這個(gè)作為請(qǐng)求原諒的托詞，因?yàn)殄e(cuò)誤終歸是錯(cuò)誤，我應(yīng)該用于面對(duì)錯(cuò)誤。
通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯(cuò)根本原因在于我個(gè)人的疏忽，沒有全心、仔細(xì)的對(duì)待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點(diǎn)馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點(diǎn)的話，我就會(huì)很難在工作崗位上有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
針對(duì)我目前的錯(cuò)誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對(duì)我的一份關(guān)心和重視。
1，針對(duì)我的工作責(zé)任感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對(duì)于自己所轄職務(wù)做精心了解，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。
2，今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。
通過此次深刻的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。
檢討人：
因管理不善的檢討書篇三
縣運(yùn)管所及各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好，首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。我懷著無比愧疚的心情向領(lǐng)導(dǎo)部門遞交這份管理不善的檢查書。由于我們的管理不嚴(yán)、教育不深、監(jiān)督松懈，造成了部分駕駛員工作懈怠，未按規(guī)定執(zhí)行計(jì)價(jià)器的相關(guān)工作。這給領(lǐng)導(dǎo)部門的管理帶來了極大的不便，給乘客及工作行業(yè)帶來了負(fù)面影響。盡管我們已經(jīng)給各駕駛員以電話和短信的方式傳達(dá)了其工作精神，也召集各組長(zhǎng)開了研討會(huì)，同時(shí)要求各組長(zhǎng)時(shí)刻提醒其組員認(rèn)真工作按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器，但我們工作百密一疏，還是未及時(shí)按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器。在此謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討。
竅門滿地跑，看你找不找。在管理工作中我們沒有做到對(duì)癥下藥，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?運(yùn)用合理有效的管理方法，沒有科學(xué)有效的傳達(dá)上級(jí)的工作思想。沒有及時(shí)切身檢查各駕駛員的工作情況，沒有多次耐心的教育疏導(dǎo)他們要按相關(guān)規(guī)定使用計(jì)價(jià)器，這是我們管理上存在問題。此時(shí)我已認(rèn)識(shí)到自己的管理不善，并引以為戒，尋求科學(xué)有效的管理方法，盡快做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意讓乘客滿意。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)接受我誠摯的歉意！在今后的工作中，我們會(huì)虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)其卓越、有效的管理方法；會(huì)認(rèn)真科學(xué)的教育管理；及時(shí)有效的傳達(dá)上級(jí)的思想。讓我們的管理逐步完善化，駕駛員的工作盡快合理合規(guī)化。也懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督、指導(dǎo)我們的工作，讓我們大興出租汽車公司日益興盛！
因管理不善的檢討書篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在這里，我表達(dá)我對(duì)工作失職、疏于監(jiān)管、對(duì)下屬要求不嚴(yán)、對(duì)業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長(zhǎng)，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策；并組織實(shí)施落實(shí)上級(jí)相關(guān)的法規(guī)政策，做好各項(xiàng)程序落實(shí)監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作。
近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)，而使申報(bào)業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失。
分析其原因有下面幾點(diǎn)：
1、本人在思想沒有重視此項(xiàng)工作，平時(shí)也很少過問。
2、沒能及時(shí)安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而使我及我們的工作人員對(duì)業(yè)務(wù)不精甚至不透。
3、平時(shí)對(duì)下屬要求不嚴(yán)，辦事程序疏于監(jiān)管。
對(duì)于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯(cuò)誤給當(dāng)事人造成了一定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向當(dāng)事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉，我錯(cuò)了！我此項(xiàng)工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長(zhǎng)犯下的非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種。種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭(zhēng)事實(shí)，我并不想說出其它種。種緣由來掩蓋我的錯(cuò)誤。此次我這項(xiàng)工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯(cuò)誤。
以后，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力，采取補(bǔ)救措施，全面逆補(bǔ)當(dāng)事人的損失，其次要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅(jiān)決杜絕此類事件的再次發(fā)生。
x年x月x日。
因管理不善的檢討書篇五
尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：
由于今晚我的一時(shí)放松，沒有理會(huì)同學(xué)這樣的違紀(jì)違規(guī)行為。因此犯上了這樣嚴(yán)重的錯(cuò)誤，作為班長(zhǎng)，我一直以來對(duì)于班級(jí)紀(jì)律管理都非常松懈，可能正是這樣的原因才導(dǎo)致了今晚班級(jí)嚴(yán)重違紀(jì)行為的發(fā)生。
事實(shí)上，我們班在學(xué)校老師的眼中一直以來的印象都不是那么好，我們班級(jí)的紀(jì)律不好是全校有名的。今天，我們班級(jí)又出現(xiàn)了夜自修播放電影這樣的錯(cuò)誤，我作為班長(zhǎng)真是感到難辭其咎，感到非常的羞愧與懊悔，為此我堅(jiān)決要做檢討!
在此，我向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)我萬分的歉意。這次的班集體違紀(jì)錯(cuò)誤，主要原因還是我們這批班干部平時(shí)沒有將班級(jí)紀(jì)律管理到位，這是我的錯(cuò)，我們確確實(shí)實(shí)錯(cuò)了。
我很傷心，也很自責(zé)，我希望學(xué)校不要拋棄對(duì)我們的管教，給我們一個(gè)改過自新的機(jī)會(huì)。
俗話說“人非圣賢，孰能無過”，我知道學(xué)校是充滿母愛的，我們?cè)敢庀驅(qū)W校承認(rèn)錯(cuò)誤，接受學(xué)校的紀(jì)律處罰，請(qǐng)學(xué)校相信我們，我們一定會(huì)努力改正錯(cuò)誤，今后努力認(rèn)真學(xué)習(xí)，在高考當(dāng)中取得優(yōu)異成績(jī)，為學(xué)校爭(zhēng)光。
最后，我代表全班向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)懇請(qǐng)?jiān)?，我們保證今后堅(jiān)決改正錯(cuò)誤，并且盡全力提高學(xué)習(xí)成績(jī)，回報(bào)給學(xué)校一個(gè)大好未來，為學(xué)校的下一屆招生事業(yè)貢獻(xiàn)力量!
檢討人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
因管理不善的檢討書篇六
尊敬的中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親愛的戰(zhàn)友們：
我是六班班長(zhǎng)，年月入伍，下士警銜。由于我的疏忽管理和教導(dǎo)無方，今天中午午飯過后我班戰(zhàn)士因使用手機(jī)被教導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)。事情發(fā)生以后我認(rèn)真的剖析了問題和反思自我，發(fā)生這樣的事情責(zé)任主要在于我。對(duì)以此時(shí)做出以下檢查。
一、手機(jī)問題一直是部隊(duì)防泄密抓管理的一項(xiàng)重要工作，這項(xiàng)工作從總部領(lǐng)導(dǎo)到中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也一直是嚴(yán)抓不放。特別是去年支隊(duì)下發(fā)了手機(jī)管理規(guī)定以后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更是把手機(jī)問題當(dāng)作部隊(duì)管理中的重中之重。中隊(duì)在抓手機(jī)問題上也下了很大的力度，而這件事情讓中隊(duì)消耗的很大的精力去抓起來的工作成績(jī)付諸東流。作為班長(zhǎng)，在中隊(duì)開展工作中起著至關(guān)重要的作用，部隊(duì)想要開展什么工作，班長(zhǎng)應(yīng)該不打折扣的高標(biāo)準(zhǔn)接完成它，工作布置了、落實(shí)檢查就是重點(diǎn)，而我就是在領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓手機(jī)的工作布置以后沒有好好的抓好落實(shí)，僅僅是集合班里戰(zhàn)士把領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神口頭上的傳達(dá)一下，自以為這樣就算是完成了任務(wù)，或者說是給自己在管理手機(jī)問題上做出了工作，而致與工作的結(jié)果是怎樣的就不再重要了找借口。
二、對(duì)于班里的管理工作麻木不仁，老好人思想嚴(yán)重，導(dǎo)致這種問題的發(fā)生，班長(zhǎng)號(hào)稱是軍中之母，這所謂的“母”不僅僅是關(guān)心照顧自己的戰(zhàn)士，更重要的是教育自己的戰(zhàn)士。教育他做一個(gè)好兵，做一個(gè)遵守紀(jì)律遵守部隊(duì)條例條例的.好戰(zhàn)士。在這一層面上，自己做的很是不到位，很是差勁。常言講“嬌生慣養(yǎng)不是愛，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)變壞”，自己的戰(zhàn)士就是在自己遇到他犯下錯(cuò)誤而不說不講，任其肆虐滋生，看見就當(dāng)沒看見，燈光照耀下是一片黑暗，或者只是嘴上說他幾句并沒有及時(shí)抓管理做工作，以至于讓戰(zhàn)士對(duì)條例制度，部隊(duì)管理感覺不到其威嚴(yán)與嚴(yán)肅，而最終導(dǎo)致問題的發(fā)生。
思想麻痹松懈，責(zé)任心不強(qiáng)。勤訓(xùn)輪換開始以后，中隊(duì)人員減少，執(zhí)勤包值降低，對(duì)于戰(zhàn)士的管理也開始松懈，遇到問題也是不說不講，不再向以往那樣嚴(yán)格的去抓去管。從自己就開始對(duì)上級(jí)布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓戰(zhàn)士放松的心態(tài)去工作，試問這樣一種心態(tài)怎么會(huì)不發(fā)生問題？回頭想想自己這段時(shí)間過的是渾渾噩噩的，沒有管理頭緒，沒有工作思路，自己過著屬于自己的小生活，仿佛脫離中隊(duì)軌跡暈頭轉(zhuǎn)向。
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
因管理不善的檢討書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和老師：
你們好！
我是大一學(xué)生xxx，開學(xué)有大半個(gè)月了，學(xué)校為了保證我們學(xué)生的安全，所以就實(shí)行封校管理，是因?yàn)榻衲暌咔樵?，大家從各個(gè)地方來到學(xué)校，封閉學(xué)校也是為了我們的安全，但是我卻不服這個(gè)管理制度，硬是要給學(xué)校制造麻煩，自己偷偷跑出學(xué)校玩，完全不顧及學(xué)校的制度，這是對(duì)學(xué)校制度和管理規(guī)定的違反，我為自己對(duì)學(xué)校造成的影響深感抱歉。現(xiàn)對(duì)自己不服管理的行為進(jìn)行向你們進(jìn)行檢討，并向領(lǐng)導(dǎo)和老師們保證一定做一個(gè)好大學(xué)生，不去違反各項(xiàng)規(guī)定。
我是今年進(jìn)入學(xué)校的新生，剛進(jìn)入學(xué)校的時(shí)候，實(shí)行封校管理，我是贊同的，因?yàn)橹来蠹叶际菑牟煌貐^(qū)相聚在此，每個(gè)人的健康都必須要得到保障，因此我特別的配合學(xué)校在這半個(gè)月里一直就待在學(xué)校里。但是現(xiàn)在過了大半個(gè)月了，我覺得可以把這個(gè)規(guī)定撤銷了，因?yàn)樽鳛樾律?，看著其他人能夠進(jìn)入學(xué)校，而我們卻必須只能在學(xué)校待著，每天就是寢室—教室—食堂三點(diǎn)一線的生活，覺得生活特別的無聊，我也特別的羨慕別人能出去玩。再有就是別的學(xué)校并沒有這么嚴(yán)格，所以我心生不甘，因而在沒有經(jīng)過老師的同意，我就私自爬墻出校了。我一心只想著出去放風(fēng)自由，沒有去想自己的行為會(huì)有什么后果，這是我個(gè)人行為的不負(fù)責(zé)。
如今學(xué)校知道我的不服從管理的行為，也對(duì)我進(jìn)行了嚴(yán)格的批評(píng)，更讓我父母為我的事情擔(dān)心了。我心里覺得特別的過意不去。雖然我是因?yàn)楸魂P(guān)閉在校過于的難受，畢竟作為新生，更多的是向往自由的生活。只不過自己采取的方式不對(duì)，但是在這里也很想向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)建議可以稍微放松一下這個(gè)規(guī)定，畢竟已經(jīng)超過隔離的這個(gè)范圍，而且大家也都每天有進(jìn)行體溫測(cè)量和帶口罩，我覺得不需要太嚴(yán)格了。我知道自己翻墻出校的行為是錯(cuò)誤的，也知道自己這樣不服管理的個(gè)人行為是對(duì)學(xué)校制度及規(guī)定的違反。我向領(lǐng)導(dǎo)和老師認(rèn)錯(cuò)，也認(rèn)識(shí)到自己做事情沒有去仔細(xì)考慮的缺陷。我今后對(duì)自己的所有行為都會(huì)做出深思熟慮后再去做，同時(shí)我這次也對(duì)自己為學(xué)校制造的影響向大家道歉。我真誠的認(rèn)錯(cuò)并會(huì)去改正，也同樣希望老師能原諒我。以后有任何事情會(huì)先向你們打報(bào)告，爭(zhēng)取到你們的同意再去做的。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
因管理不善的檢討書篇八
尊敬的**領(lǐng)導(dǎo)：
您好，向您遞交這份檢討，嚴(yán)肅深刻反省我不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的錯(cuò)誤行為。此時(shí)此刻，我對(duì)自己不良品行，未履行自身職責(zé)，以及對(duì)您的冒犯，向?qū)δ硎旧钌畹谋概c懺悔。
回顧我的錯(cuò)誤，我是多么的慵懶與懦弱。此次領(lǐng)導(dǎo)安排草地身體訓(xùn)練，其中重要的項(xiàng)目就是高處攀登與泥地突擊任務(wù)，而我由于自身慵懶與懦弱，加上自身患有潔癖，覺得泥地很臟就懈怠訓(xùn)練。事后領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅批評(píng)了我。
此次錯(cuò)誤的發(fā)生，充分暴露出我的主觀軍人意識(shí)與思想覺悟的不足，身為一名剛?cè)胛榈男卤?，雖然自身剛才大學(xué)出來，接受的訓(xùn)練少，可是此次的基本訓(xùn)練是一名軍人必須具備的素質(zhì)。而我卻因?yàn)樽陨淼姆N種懦弱，懈怠了訓(xùn)練，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練安排的不服從。
此次錯(cuò)誤發(fā)生，針對(duì)我思想覺悟方面巨大不足，我必須認(rèn)真、深刻地反省。犯下了錯(cuò)誤，我首先應(yīng)該鄭重地承認(rèn)錯(cuò)誤，做深刻檢討。并鄭重地向領(lǐng)導(dǎo)表示，我從即日起要痛下決心，苦心從軍，必將使自己鍛煉成一名鐵血戰(zhàn)士，為部隊(duì)爭(zhēng)取榮譽(yù)。
此致：
非常抱歉!
檢討人：________________。
_________年_____月______日。
管理。
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因管理不善的檢討書篇九
領(lǐng)導(dǎo)與管理合稱經(jīng)營，如果把人納入管理就混淆了領(lǐng)導(dǎo)與管理，99%的人沒有搞清楚領(lǐng)導(dǎo)與管理為何物，原因就是把人納入了管理，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)是什么——搞不清楚;領(lǐng)導(dǎo)的角色是什么——搞不清楚;領(lǐng)導(dǎo)該干什么——搞不清楚;人力資源該誰來開發(fā)——搞不清楚，領(lǐng)導(dǎo)該學(xué)什么——搞不清楚，這系列的不清楚都來源于人被納入管理。人不能納入管理，也不可能管理，如果可以管理，現(xiàn)在的企業(yè)就不會(huì)有這么多困惑，現(xiàn)在企業(yè)的困惑和問題根源在人被納入管理。人不可管可以領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是人，領(lǐng)導(dǎo)的工作是思考，管理的對(duì)象是事和物。把事和物交給員工去管理，所以員工是管理者。只有員工是管理者才有5s的具體實(shí)施，整理、整頓、清掃、清潔是員工在做，通過整理、整頓、清掃、清潔的推行，潛移默化的提高員工的素質(zhì)，前者是手段，后者是目的。老板不是抱怨員工素質(zhì)低嗎?怎么提高?就是這八個(gè)字“整理、整頓、清掃、清潔”?，F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)創(chuàng)造商品價(jià)值和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的場(chǎng)所，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令、原材料、設(shè)備、人都會(huì)集在現(xiàn)場(chǎng)，我們的一切行為都不完全是有效的，創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)場(chǎng)也可能是價(jià)值浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)的問題都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)暴露出來，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理是的管理基礎(chǔ)和重點(diǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)管理不等于管理現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)方法問題，管理現(xiàn)場(chǎng)是文化問題，領(lǐng)導(dǎo)的觀念和。介于現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)性和重要性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)管理的行為不是在辦公室、會(huì)議室、報(bào)表和文件上。而是到現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問題，在現(xiàn)場(chǎng)解決問題，不能回到辦公室研究問題，然后發(fā)文件，形成制度?，F(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，不允許回到辦公室議而不決，更不允許文件履行，依賴制度。而是必須馬上把相關(guān)部門負(fù)責(zé)人叫到現(xiàn)場(chǎng)，立即思考解決，日事日畢日清。
制度只能規(guī)范日常重復(fù)不變的事和行為，而現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題往往是制度之外的例外，必須具體問題具體分析。也就是說公司的制度不能用來解決現(xiàn)場(chǎng)問題，比如：?jiǎn)T工違規(guī)操作，造成設(shè)備事故，按制度對(duì)員工進(jìn)行處罰。但是處罰不等于從根本上解決了違章操作問題，而是要認(rèn)真分析原因，拿出不在犯二次錯(cuò)誤的辦法。其中最有效的方法就是防呆法和糾錯(cuò)法?，F(xiàn)用案例來說明：
有管理經(jīng)驗(yàn)的人都知道，為了有效執(zhí)行制度，還需要付出管理和監(jiān)督成本。
專家和管理者都強(qiáng)調(diào)，要用“制度”管人!“制度”如何、如何重要!由于缺乏對(duì)管理規(guī)律的理解，人們不自覺地形成一種解決管理問題的老套模式，那就是：管理上出了問題——制訂一個(gè)制度——執(zhí)行制度——對(duì)違反者實(shí)施處罰。久而久之，在管理者中，早已經(jīng)產(chǎn)生了一種叫做“制度依賴或制度迷信”的病態(tài)(不健康)管理思維。小到企業(yè)，大到社會(huì)，人們都期望通過制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)人的有效管束!
首先，他們決定指定一個(gè)人主持分粥事宜(即所謂授權(quán)或工作分配)，并輔之以一個(gè)“崗位職責(zé)描述”(制度的一種)。大家很快發(fā)現(xiàn)，這個(gè)人為自己分的粥最多。于是有人提議輪流值日，但結(jié)果還是一樣……人們說：私心太重，素質(zhì)太差，不可救藥!
之后，他們決定選舉一個(gè)大家信得過的素質(zhì)好的人分粥，并且制訂選舉辦法、粥的分法、分粥人的績(jī)效考核等(形成一個(gè)10來頁紙的制度)，開始還能公平，時(shí)間長(zhǎng)了他也開始為自己和那些溜須拍馬的人多分……人們又說：權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗，需要加強(qiáng)監(jiān)督!
再后來，他們根據(jù)權(quán)力分治的原則，決定分別選舉分粥委員會(huì)和監(jiān)督委員會(huì)，并輔之以一個(gè)更加詳細(xì)的操作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度(變成一個(gè)制度集，足可以裝滿一個(gè)文件夾)。分得倒是比以前公平了，但總是吃不到熱粥，團(tuán)隊(duì)成員還是抱怨不斷……有人說：為了公平，犧牲效率在所難免!正是此種妥協(xié)造就了效率低下的“大企業(yè)病”。
正當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為如何吃上熱粥困惑不解的時(shí)候，一位老農(nóng)給出了一個(gè)好辦法(因?yàn)樗麄冟l(xiāng)下就是那樣分東西的)!七個(gè)人每天值日分粥，負(fù)責(zé)分粥的那個(gè)人最后領(lǐng)粥，結(jié)果每一次都能分得(大致)一樣多，公平而高效!
這位老農(nóng)的方法就是所謂的機(jī)制，而且是良好的(防呆)機(jī)制。從這個(gè)案例中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的事實(shí)，設(shè)計(jì)制度更多地需要知識(shí)的支持，而設(shè)計(jì)機(jī)制所需要的主要是智慧!“簡(jiǎn)單做管理”其實(shí)并不需要太多的知識(shí)，卻需要大量的智慧!卓越企業(yè)的卓越之處就在于他們能發(fā)掘被管理者(員工)的智慧。
企業(yè)不是靠制度管理而是靠解決問題的有效方法，沒有有效的解決方法，一切制度都會(huì)成為官僚主義的表現(xiàn)形式即干部怠工的最好方式。
離開現(xiàn)場(chǎng)不談管理，我們現(xiàn)在的管理在領(lǐng)導(dǎo)的嘴上;在書上;在培訓(xùn)的課堂上;在文件制度上、在會(huì)場(chǎng)上，mba的文憑上，很少在現(xiàn)場(chǎng)，這就是管理無效的根本原因。德魯克說，管理是一種實(shí)踐，不到現(xiàn)場(chǎng)能叫實(shí)踐嗎?只能叫官僚主義。管理現(xiàn)場(chǎng)就是對(duì)干部作風(fēng)的管理，是消除官僚主義最有效的方法，也是管理簡(jiǎn)單化的舉措，更是推行精益化的前提。
因管理不善的檢討書篇十
我不是從事現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理這門企業(yè)管理的理論也沒有深入的研究，今天站在大家面前，是想談?wù)剬?duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的感受。
各位一定記得去年北京奧運(yùn)會(huì)開幕式的壯觀情景：坐在電視機(jī)前，隨著那一幅幅歷史的畫卷在主會(huì)場(chǎng)“鳥巢”拉開、隨著一幕幕精美絕倫的表演，我從心底為偉大的祖國自豪！
簡(jiǎn)單回顧一下近期的惡性事故：瓦斯超標(biāo)仍然允許井下作業(yè)、公路高架橋路面施工橋下依然允許通行、向飲用水源地排放未經(jīng)任何處理的工業(yè)廢水、在藥品、食品中參雜使假……類似這樣的事情是對(duì)人類文明的肆意踐踏，更是對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的褻瀆！
現(xiàn)場(chǎng)管理與我們每一個(gè)職工有關(guān)，與我們的生活緊緊相連?！皥?jiān)持生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路”是企業(yè)必須遵循的原則，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營堅(jiān)持的底線，是職工必須遵守良知?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是通過一系列的規(guī)章制度、方式方法把這些原則、底線和良知變成現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理在給予職工安全、舒適、整潔的工作環(huán)境的同時(shí)，也賦予企業(yè)必須履行的社會(huì)責(zé)任。前不久，中央電視臺(tái)直播了河北高級(jí)法院對(duì)“三鹿奶業(yè)公司”領(lǐng)導(dǎo)的審判實(shí)況。一個(gè)產(chǎn)品為國家知名品牌、產(chǎn)值達(dá)300億、曾獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等多項(xiàng)國家級(jí)榮譽(yù)的著名企業(yè)，卻因“三聚氰胺”這種化工原料而轟然倒塌，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將在牢獄中度過余生，職工因企業(yè)倒閉而失去工作的崗位。究其原因，就是在該企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中允許踐踏良知、不顧用戶生命安全的東西存在，才有害人害己的結(jié)局！
應(yīng)該承認(rèn)，我們的現(xiàn)場(chǎng)管理取得較大的進(jìn)展，但離現(xiàn)代化企業(yè)的要求還有較大的差距。我從刊物上看到這樣一則報(bào)道：我們一個(gè)印刷企業(yè)的老總?cè)ト毡緟⒂^，按照“不得穿鞋進(jìn)入車間”的要求脫下鞋子，當(dāng)時(shí)還后悔腳上穿得是白色的襪子。進(jìn)門后才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)車間地面竟是木質(zhì)地板，出門時(shí)看了一眼襪底還是雪白的。感慨地說：這樣的現(xiàn)場(chǎng)管理，再過十年我也做不到！
因管理不善的檢討書篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
由于我的管理不到位，在安排新員工工作時(shí)交待不清，導(dǎo)致新員工工作操作失誤使公司遭受約xxxx元損失，在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)作深刻檢討，同時(shí)也愿意承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)本次工作失誤我將進(jìn)行認(rèn)真反醒從中汲取教訓(xùn)，避免類似失誤重犯。此外希望公司領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中繼續(xù)支持我，并對(duì)我工作中的不足之處給予批評(píng)指正。謝謝！
此致
敬禮
xxx。
20xx年x月x日。
因管理不善的檢討書篇十二
現(xiàn)場(chǎng)，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方，例如制造業(yè)，開發(fā)部門設(shè)計(jì)產(chǎn)品，生產(chǎn)部門制造產(chǎn)品，銷售部門將產(chǎn)品銷售給顧客。企業(yè)的每一個(gè)部門都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷售的整個(gè)過程都是現(xiàn)場(chǎng)，也就都有現(xiàn)場(chǎng)管理，這里我們所探討的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的中心環(huán)節(jié)--生產(chǎn)部門的制造現(xiàn)場(chǎng)，但現(xiàn)場(chǎng)管理的原則對(duì)其他部門的現(xiàn)場(chǎng)管理也都是適用的。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理(4m1e)等五個(gè)基本要素。
所謂人員，就是指在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，包括主管、司機(jī)、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人。現(xiàn)場(chǎng)中的人，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)注意什么呢?首先應(yīng)當(dāng)了解自己的下屬員工。
人，是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。
人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對(duì)待事情認(rèn)真;有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高;有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長(zhǎng)聽，對(duì)新知識(shí)，新事物不易接受;有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，但是好動(dòng)，喜歡在工作場(chǎng)所講閑話。
那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待(公平的前提下)，對(duì)不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì),就是要你能善于用人。
如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時(shí)間內(nèi)工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學(xué)。簡(jiǎn)單的說，人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最難理解和運(yùn)用的一種形式。(見《工業(yè)心理學(xué)》人物性格特征)。
設(shè)備，就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具，
生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升;公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新，。為什么呢?好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：企料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機(jī)器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗(yàn);現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。
材料，指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個(gè)部門，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作;因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。
所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度情況。一個(gè)好的管理者，是一個(gè)能縱觀全局的人;能夠?yàn)榇蠹抑氲娜恕?BR> 方法，顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。(iso9001：7.5.1a獲得表述產(chǎn)品特性的信息;b必要時(shí)，獲得作業(yè)指導(dǎo)書。)。
環(huán)，指環(huán)境。對(duì)于某些產(chǎn)品(電腦、高科技產(chǎn)品)對(duì)環(huán)境的要求很高(iso9001：20006.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境)。環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：音響的調(diào)試時(shí)，周圍環(huán)境要求應(yīng)當(dāng)很靜。食品行業(yè)對(duì)環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在對(duì)工業(yè)制造企業(yè)也有了iso14000環(huán)境管理體系的引進(jìn)。5s運(yùn)動(dòng)也是企業(yè)對(duì)環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，有可能對(duì)員工的安全造成威脅，如果員工在有危險(xiǎn)的環(huán)境中工作，又怎么能安心工作呢?所以，環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。
因管理不善的檢討書篇十三
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著自責(zé)、反省和感激的心情寫這份檢討書，在公司項(xiàng)目部的這些日子里，這里留給我了很多成長(zhǎng)的腳印，留給我了很多感動(dòng)的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?？粗约旱浆F(xiàn)在仍然保存著被公司錄用的，回想每一次領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教導(dǎo)、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景，心中太多懷念和回憶以及對(duì)自己犯下錯(cuò)誤的`悔恨。
作為一名項(xiàng)目管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時(shí)的努力、付出是分不開的。在從剛剛到部門的全心投入、認(rèn)真工作到現(xiàn)在整個(gè)部門發(fā)生的事情，以及對(duì)公司、對(duì)部門、對(duì)其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責(zé)任的。經(jīng)過認(rèn)真、仔細(xì)的反省，我認(rèn)為在以下幾點(diǎn)是我犯下的錯(cuò)誤：
1、在自己對(duì)項(xiàng)目的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就沒有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對(duì)于自己的工作，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作的項(xiàng)目上，在思想上的松懈，導(dǎo)致了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理的松懈，導(dǎo)致了部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督不力。
2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應(yīng)該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認(rèn)真履行自己的權(quán)利和職責(zé)，對(duì)于我來講，一直以來對(duì)于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯(cuò)誤的方式給予員工錯(cuò)誤的人際關(guān)系概念。
3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，特別是作為公司項(xiàng)目部這么重要的部門來講，如何從制度上約束員工，從工作細(xì)節(jié)上指導(dǎo)員工，通過不斷的檢查和復(fù)查，找出我的管理上存在的問題和預(yù)見可能發(fā)生的問題，是作為一個(gè)管理者必須要做和思考的事情。但是，在這點(diǎn)上面，我沒有做到認(rèn)真監(jiān)督、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和漏洞，造成項(xiàng)目部產(chǎn)生如此大的損失。我很羞愧，我表示在接下來的工作中會(huì)盡力完善好我作為管理者應(yīng)該做到的一切，確保每天工作的順利進(jìn)行。
此致
敬禮！
20xx年x月x日。
因管理不善的檢討書篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和老師：
你們好！
我是大一學(xué)生xxx，開學(xué)有大半個(gè)月了，學(xué)校為了保證我們學(xué)生的安全，所以就實(shí)行封校管理，是因?yàn)榻衲暌咔樵?，大家從各個(gè)地方來到學(xué)校，封閉學(xué)校也是為了我們的安全，但是我卻不服這個(gè)管理制度，硬是要給學(xué)校制造麻煩，自己偷偷跑出學(xué)校玩，完全不顧及學(xué)校的制度，這是對(duì)學(xué)校制度和管理規(guī)定的違反，我為自己對(duì)學(xué)校造成的影響深感抱歉?，F(xiàn)對(duì)自己不服管理的行為進(jìn)行向你們進(jìn)行檢討，并向領(lǐng)導(dǎo)和老師們保證一定做一個(gè)好大學(xué)生，不去違反各項(xiàng)規(guī)定。
我是今年進(jìn)入學(xué)校的新生，剛進(jìn)入學(xué)校的.時(shí)候，實(shí)行封校管理，我是贊同的，因?yàn)橹来蠹叶际菑牟煌貐^(qū)相聚在此，每個(gè)人的健康都必須要得到保障，因此我特別的配合學(xué)校在這半個(gè)月里一直就待在學(xué)校里。但是現(xiàn)在過了大半個(gè)月了，我覺得可以把這個(gè)規(guī)定撤銷了，因?yàn)樽鳛樾律?，看著其他人能夠進(jìn)入學(xué)校，而我們卻必須只能在學(xué)校待著，每天就是寢室—教室—食堂三點(diǎn)一線的生活，覺得生活特別的無聊，我也特別的羨慕別人能出去玩。再有就是別的學(xué)校并沒有這么嚴(yán)格，所以我心生不甘，因而在沒有經(jīng)過老師的同意，我就私自爬墻出校了。我一心只想著出去放風(fēng)自由，沒有去想自己的行為會(huì)有什么后果，這是我個(gè)人行為的不負(fù)責(zé)。
如今學(xué)校知道我的不服從管理的行為，也對(duì)我進(jìn)行了嚴(yán)格的批評(píng)，更讓我父母為我的事情擔(dān)心了。我心里覺得特別的過意不去。雖然我是因?yàn)楸魂P(guān)閉在校過于的難受，畢竟作為新生，更多的是向往自由的生活。只不過自己采取的方式不對(duì)，但是在這里也很想向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)建議可以稍微放松一下這個(gè)規(guī)定，畢竟已經(jīng)超過隔離的這個(gè)范圍，而且大家也都每天有進(jìn)行體溫測(cè)量和帶口罩，我覺得不需要太嚴(yán)格了。我知道自己翻墻出校的行為是錯(cuò)誤的，也知道自己這樣不服管理的個(gè)人行為是對(duì)學(xué)校制度及規(guī)定的違反。我向領(lǐng)導(dǎo)和老師認(rèn)錯(cuò)，也認(rèn)識(shí)到自己做事情沒有去仔細(xì)考慮的缺陷。我今后對(duì)自己的所有行為都會(huì)做出深思熟慮后再去做，同時(shí)我這次也對(duì)自己為學(xué)校制造的影響向大家道歉。我真誠的認(rèn)錯(cuò)并會(huì)去改正，也同樣希望老師能原諒我。以后有任何事情會(huì)先向你們打報(bào)告，爭(zhēng)取到你們的同意再去做的。
此致
敬禮！
因管理不善的檢討書篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作管理不到位的檢討書。關(guān)于我在管理工作中，因我個(gè)人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程，以至于讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作出現(xiàn)錯(cuò)誤。
首先關(guān)于這項(xiàng)錯(cuò)誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作管理不到位。如今的我已是一名xx管理員，身處這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識(shí)自己所處崗位的作用，一名xx管理員是應(yīng)該對(duì)xx所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個(gè)施工人員的具體工作，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)。因?yàn)樯砸环潘删涂梢詫?dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會(huì)給公司、給集體帶來嚴(yán)重的損失。
在此次的xx管理工作中，因?yàn)槲覀€(gè)人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人的工作。但電纜線已安裝好了，安裝位置錯(cuò)誤就需要重新移動(dòng)，這樣一來一回勢(shì)必造成浪費(fèi)，造成公司的損失。我對(duì)此表示深深的痛心和自責(zé)，此時(shí)此刻我的心情非常的不好，因此這項(xiàng)錯(cuò)誤，我這段時(shí)間都不能夠從中解脫出來。
出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而面對(duì)錯(cuò)誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對(duì)這項(xiàng)過錯(cuò)，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機(jī)會(huì)，對(duì)于這項(xiàng)工作的錯(cuò)誤，我也有一定自我認(rèn)識(shí)，我還是一個(gè)xx管理新人，這是因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足造成的錯(cuò)誤。但我不會(huì)以這個(gè)作為請(qǐng)求原諒的托詞，因?yàn)殄e(cuò)誤終歸是錯(cuò)誤，我應(yīng)該用于面對(duì)錯(cuò)誤。
通過對(duì)此次工作管理不到位進(jìn)行深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯(cuò)根本原因在于我個(gè)人的疏忽，沒有全心、仔細(xì)的對(duì)待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點(diǎn)馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點(diǎn)的話，我就會(huì)很難在工作崗位上有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
針對(duì)我目前的錯(cuò)誤，我希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對(duì)我的一份關(guān)心和重視。針對(duì)我的工作責(zé)任感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對(duì)于自己所轄職務(wù)做精心了解，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。
通過此次深刻的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。
此致
敬禮！
20xx年x月x日。
因管理不善的檢討書篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和老師：
你們好！
我是大一學(xué)生xxx，開學(xué)有大半個(gè)月了，學(xué)校為了保證我們學(xué)生的安全，所以就實(shí)行封校管理，是因?yàn)榻衲暌咔樵颍蠹覐母鱾€(gè)地方來到學(xué)校，封閉學(xué)校也是為了我們的安全，但是我卻不服這個(gè)管理制度，硬是要給學(xué)校制造麻煩，自己偷偷跑出學(xué)校玩，完全不顧及學(xué)校的制度，這是對(duì)學(xué)校制度和管理規(guī)定的違反，我為自己對(duì)學(xué)校造成的影響深感抱歉。現(xiàn)對(duì)自己不服管理的行為進(jìn)行向你們進(jìn)行檢討，并向領(lǐng)導(dǎo)和老師們保證一定做一個(gè)好大學(xué)生，不去違反各項(xiàng)規(guī)定。
我是今年進(jìn)入學(xué)校的新生，剛進(jìn)入學(xué)校的時(shí)候，實(shí)行封校管理，我是贊同的，因?yàn)橹来蠹叶际菑牟煌貐^(qū)相聚在此，每個(gè)人的健康都必須要得到保障，因此我特別的配合學(xué)校在這半個(gè)月里一直就待在學(xué)校里。但是現(xiàn)在過了大半個(gè)月了，我覺得可以把這個(gè)規(guī)定撤銷了，因?yàn)樽鳛樾律?，看著其他人能夠進(jìn)入學(xué)校，而我們卻必須只能在學(xué)校待著，每天就是寢室—教室—食堂三點(diǎn)一線的生活，覺得生活特別的無聊，我也特別的羨慕別人能出去玩。再有就是別的學(xué)校并沒有這么嚴(yán)格，所以我心生不甘，因而在沒有經(jīng)過老師的同意，我就私自爬墻出校了。我一心只想著出去放風(fēng)自由，沒有去想自己的行為會(huì)有什么后果，這是我個(gè)人行為的不負(fù)責(zé)。
如今學(xué)校知道我的不服從管理的行為，也對(duì)我進(jìn)行了嚴(yán)格的批評(píng)，更讓我父母為我的事情擔(dān)心了。我心里覺得特別的過意不去。雖然我是因?yàn)楸魂P(guān)閉在校過于的難受，畢竟作為新生，更多的是向往自由的生活。只不過自己采取的方式不對(duì)，但是在這里也很想向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)建議可以稍微放松一下這個(gè)規(guī)定，畢竟已經(jīng)超過隔離的這個(gè)范圍，而且大家也都每天有進(jìn)行體溫測(cè)量和帶口罩，我覺得不需要太嚴(yán)格了。我知道自己翻墻出校的行為是錯(cuò)誤的，也知道自己這樣不服管理的個(gè)人行為是對(duì)學(xué)校制度及規(guī)定的違反。我向領(lǐng)導(dǎo)和老師認(rèn)錯(cuò)，也認(rèn)識(shí)到自己做事情沒有去仔細(xì)考慮的缺陷。我今后對(duì)自己的所有行為都會(huì)做出深思熟慮后再去做，同時(shí)我這次也對(duì)自己為學(xué)校制造的影響向大家道歉。我真誠的認(rèn)錯(cuò)并會(huì)去改正，也同樣希望老師能原諒我。以后有任何事情會(huì)先向你們打報(bào)告，爭(zhēng)取到你們的同意再去做的。
此致
敬禮！
檢討人：
日期：
因管理不善的檢討書篇十七
尊敬的老師：
您好！
對(duì)不起老師，我始終認(rèn)為了您的信任，作為班長(zhǎng)，我沒有管理好班級(jí)，讓您失望了。在您不在學(xué)校的時(shí)候，我沒有控管好同學(xué)們上課的紀(jì)律，造成我們班的課堂紀(jì)律十分非常的差，甚至我們班的吵鬧聲還學(xué)生影響到了其他班級(jí)同學(xué)的學(xué)習(xí)。我在這里向您道歉，我沒有做好我身為班長(zhǎng)應(yīng)該做的，希望老師能夠原諒我這一次的錯(cuò)誤。
作為班長(zhǎng)，我應(yīng)該帶領(lǐng)本班的同學(xué)好好的學(xué)習(xí)，在老師不在宿舍的時(shí)候，維護(hù)好課堂的紀(jì)律性。今天是因?yàn)橹笇?dǎo)老師們要開會(huì)，所以讓我們自己上下課時(shí)間，但是我們班自習(xí)課的紀(jì)律可以說是一塌糊涂了，幾乎每個(gè)同學(xué)都在講話，吵吵鬧鬧的。我應(yīng)該要讓同學(xué)們保持安靜，自覺的學(xué)習(xí)，指派好自己的時(shí)間，但是我反倒沒有做到。我們班自習(xí)課的吵鬧聲已經(jīng)大到隔壁班的同學(xué)都了，讓他們都無法安心的學(xué)習(xí)，我也會(huì)代替我們整個(gè)班級(jí)去向隔壁班的同學(xué)道歉，希望之后我們兩個(gè)六個(gè)班還能夠和睦相處，不會(huì)因?yàn)檫@件事造成什么芥蒂。
這件事發(fā)生之后，我也反省了自己的這些行為。我本來是可以紀(jì)律維持好班級(jí)的紀(jì)律的.，但我卻沒有做到。我覺得在一開始有人違反紀(jì)律，吵鬧的時(shí)候，我就應(yīng)該要阻止他們，讓他們保持安靜，而不是為了同學(xué)之間的親情情誼，導(dǎo)致場(chǎng)面無法控制。我怕我說了他們，會(huì)讓他們對(duì)我有什么意見，以后沒有辦法很好的打成一片。但我忘了，我是班長(zhǎng)，管理好班級(jí)是我的責(zé)任。在老師不在的時(shí)候，我必須要代替指導(dǎo)老師學(xué)長(zhǎng)管理好我們班級(jí)。
我知道在這件事上我處理得絕非并不是很好，我想老師對(duì)我也不想很的失望。這次的事情，是對(duì)我的一個(gè)提醒，我同學(xué)們作為班主任老師的小助手，應(yīng)該要為老師排憂解難，在老師不在的時(shí)候管理工作好班級(jí)。老師不可能時(shí)時(shí)刻刻都盯著我們，所以在老師僅限于的時(shí)候，我這個(gè)班長(zhǎng)應(yīng)該要肩負(fù)起管理工作班長(zhǎng)班級(jí)的責(zé)任。我認(rèn)為我在平時(shí)的時(shí)候，應(yīng)該要培養(yǎng)好同學(xué)們保持紀(jì)律的良好的習(xí)慣，這樣他們就不會(huì)出現(xiàn)自習(xí)課吵鬧的情況，我的教育工作也不會(huì)那么的重。這也說明我沒有做足把我的組織工作做好，所以這一次才消失會(huì)出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤。
以后，我一定會(huì)嚴(yán)密的要求自己，讓自己做好班長(zhǎng)應(yīng)該要做的工作，維持好課堂的黨的紀(jì)律。這次的事情請(qǐng)指導(dǎo)老師原諒我，我以后一定會(huì)更好的管理好我們的班級(jí)。
此致
敬禮！
20xx年xx月xx日。
因管理不善的檢討書篇十八
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
20____年__月__日夜班，我隊(duì)走機(jī)組時(shí)把機(jī)組電纜擠爆，致使盤區(qū)停電一個(gè)半小時(shí)，嚴(yán)重影響了我礦的正常生產(chǎn)，同時(shí)也造成了相當(dāng)惡劣的影響。我作為跟班隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)管不到位，負(fù)有主要責(zé)任。今天，我認(rèn)真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討：
通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長(zhǎng)期以來對(duì)自己放松要求，工作做風(fēng)渙散的必然結(jié)果。同時(shí)，在這件事中，我還感到，自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。眾所周知，員工一定要有規(guī)范的行為準(zhǔn)則，“上標(biāo)準(zhǔn)班、交標(biāo)準(zhǔn)崗”每名員工都應(yīng)遵守崗位標(biāo)準(zhǔn)，我從思想上沒有把這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度重視起來，這也說明，我對(duì)自己的工作沒有足夠的責(zé)任心，也沒有把自己的工作做得更好，也沒給自己注入走上新臺(tái)階的思想動(dòng)力。
在自己的思想中，仍就存在得過且過，應(yīng)付思想?，F(xiàn)在，我深深感到后悔莫及，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的傾向，也是一個(gè)極其不好的苗頭，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無法想象會(huì)發(fā)生怎樣的工作失誤。
因此，通過這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了自己覺醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長(zhǎng)道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種目無組織紀(jì)律觀念，不良風(fēng)氣，我們工作的提高將無從談起。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過錯(cuò)。因此，我忠心的懇求中心領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我真誠的歉意，并能來監(jiān)督我，指正我。我也衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)給我重新工作、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我會(huì)更加珍惜這來之不易的工作，以后將會(huì)更加努力，更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)和工作。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我。
檢討人：
20____年__月__日。
因管理不善的檢討書篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
期間，由于我管理失職，造成個(gè)人管理失職情況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級(jí)對(duì)安全穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營官兵一年來在安全穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時(shí)也給連隊(duì)抹了黑，拖了連隊(duì)全面建設(shè)的后腿。我懷著無比愧疚和遺憾的心情對(duì)此事進(jìn)行了深刻反省，做檢查如下：
安全發(fā)展理念樹得不牢。不能正確認(rèn)識(shí)安全工作貫穿始終的重要性，認(rèn)為離年終沒幾天了，各級(jí)反復(fù)提的要求未免小題大做，嘴上說重要，抓起來次要，忙起來就不要。近期自己被線路施工，法規(guī)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練預(yù)備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對(duì)待人員管理這個(gè)安全工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂患意識(shí)不夠強(qiáng)。自己認(rèn)為目前連隊(duì)建設(shè)形勢(shì)不錯(cuò)，盲目樂觀，對(duì)安全管理的嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，特點(diǎn)規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。造成了偏聽偏信，缺乏應(yīng)有的分析判斷。
對(duì)官兵的現(xiàn)實(shí)思想和行為表現(xiàn)底數(shù)不清，有問題發(fā)現(xiàn)不了，抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。同志因部隊(duì)管理嚴(yán)格，心理覺得壓抑。我對(duì)此思想毫不知情，更談不上及時(shí)跟進(jìn)做工作，導(dǎo)致其。這說明了連隊(duì)目前的管理工作過于機(jī)械化，缺乏引導(dǎo)官兵對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的正確認(rèn)識(shí)，日常思想工作未能取得實(shí)效。
安全管理不嚴(yán)格。一是兩個(gè)以外管控不力。嚴(yán)在位不嚴(yán)在外，對(duì)在外人員管理嚴(yán)格、秩序正規(guī)，對(duì)出差執(zhí)勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴(yán)、措施不力。今年我連發(fā)生的兩起違紀(jì)事件，一是，二是。作為連隊(duì)管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認(rèn)為人員出去后都有單位負(fù)責(zé)管理，自己提提要求，按時(shí)聯(lián)系就不會(huì)發(fā)生問題。正是這種心態(tài)，使我對(duì)本來可以預(yù)見并及時(shí)發(fā)現(xiàn)的苗頭隱患喪失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平時(shí)對(duì)后進(jìn)個(gè)人、個(gè)別人了解多、關(guān)注多，對(duì)老實(shí)聽話、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū)。
認(rèn)為平時(shí)工作表現(xiàn)不錯(cuò)，為人老實(shí)，又是副班長(zhǎng)，應(yīng)該能夠管好自己，所以對(duì)其過度放心，偏聽偏信，不調(diào)查核實(shí)，這是導(dǎo)致該同志的重要原因。三是安全隱患排解不力。違紀(jì)事件發(fā)生在我營四季度安全形勢(shì)分析會(huì)議期間，我在組織召開連隊(duì)安全形勢(shì)分析時(shí)，對(duì)連隊(duì)管理形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位，問題隱患分析不全面，錯(cuò)過了將問題解決在萌芽的最佳時(shí)機(jī)，導(dǎo)致了違紀(jì)事件的發(fā)生。
正是由于我自己思想認(rèn)識(shí)的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現(xiàn)良好，長(zhǎng)期在高原默默工作的戰(zhàn)士觸碰了紀(jì)律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調(diào)離連隊(duì)。在給單位榮譽(yù)抹黑的同時(shí)，也使該同志的成長(zhǎng)進(jìn)步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負(fù)擔(dān)。作為連隊(duì)管理的第一責(zé)任人，我不僅愧對(duì)各級(jí)首長(zhǎng)對(duì)我的信任和關(guān)懷，更對(duì)把兒子的成長(zhǎng)進(jìn)步希望放心交到部隊(duì)的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚。經(jīng)過認(rèn)真反思，我充分認(rèn)識(shí)到了自己失職的嚴(yán)重后果，也對(duì)自己的工作進(jìn)行反省，端正了認(rèn)識(shí)。
部隊(duì)管理是一項(xiàng)全局性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作，貫穿于日常工作的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。如果在長(zhǎng)期抓、抓長(zhǎng)期上做得不夠，缺乏動(dòng)態(tài)觀念，把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來不出事，那么出事是必然，出問題是遲早。
管好部隊(duì)、帶好兵，是考驗(yàn)干部骨干責(zé)任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊(duì)建設(shè)的最基本組成部分，地位特殊，責(zé)任重大，抓管理促正規(guī)保安全的意識(shí)必不可少。作為管理者，他人安全我有責(zé)并不是一句口號(hào)，若平時(shí)縱容遷就，不聞不問，對(duì)被管理者來說不僅不是關(guān)心，反而是禍害。輕則影響個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，重則影響單位全面建設(shè)。
管理工作無時(shí)不有、無處不在，沒有淡季、旺季之分，只有全時(shí)抓，從嚴(yán)抓，才能常太平。基層有一種說法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干。可見，一旦出問題必將對(duì)單位造成嚴(yán)重影響。但對(duì)于我們戰(zhàn)士個(gè)人來說，不論什么時(shí)候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴(yán)重的可能影響一個(gè)家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個(gè)角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的'利益。
落實(shí)制度，從嚴(yán)管理就是對(duì)戰(zhàn)士的最大關(guān)愛。一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點(diǎn)，但他可以保證戰(zhàn)士的成長(zhǎng)進(jìn)步，保證戰(zhàn)士的安全。在落實(shí)制度上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對(duì)違反制度規(guī)定的，哪怕沒釀成后果也要嚴(yán)肅批評(píng)和處理，以儆效尤。通過違紀(jì)一事，讓我更加清醒的認(rèn)識(shí)到：對(duì)單位和個(gè)人最大的負(fù)責(zé)任就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。同志違紀(jì)所受到的嚴(yán)厲處理，對(duì)他本人及全體戰(zhàn)士也是一個(gè)負(fù)責(zé)任的交代。違規(guī)處罰不留情，看似無情最有情。
感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的批評(píng)教育和幫帶，使我充分認(rèn)識(shí)到了自己管理失職的嚴(yán)重后果，也進(jìn)一步認(rèn)清了自己擔(dān)負(fù)責(zé)任的重大。在這里，也向全營官兵道個(gè)歉，希望大家原諒。同時(shí)也向領(lǐng)導(dǎo)保證，在今后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)連隊(duì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)組織的信任和同志們的關(guān)心。
因管理不善的檢討書篇二十
根據(jù)這一階段項(xiàng)目的進(jìn)展和出現(xiàn)的問題，對(duì)我本身存在的問題，我要做出深刻反省。
問題一：缺少交流。
對(duì)于這個(gè)問題，我一直在找原因，大概是因?yàn)槲覀冮_始做需求的時(shí)候，我以為經(jīng)過了多次的討論過后，大家尤其是沒有參加過這個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的人員來說，可能都已經(jīng)知道各個(gè)階段應(yīng)該怎么銜接，各個(gè)部分的.主要功能是什么，數(shù)據(jù)的流向等問題。
但是我發(fā)現(xiàn)其實(shí)在很多情況下，這個(gè)問題我還是估計(jì)得過于樂觀，很多同學(xué)在編程過程當(dāng)中很多數(shù)據(jù)的流向根本就不清楚，而且在前期編碼過程當(dāng)中，沒有在他們實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能后就看一下他們的數(shù)據(jù)流向，沒有及時(shí)的交流，這是個(gè)很大的問題根源，在問題球球越滾越大的情況下，很多事情已經(jīng)超出了我們的預(yù)期。在一定程度上對(duì)我們的進(jìn)程產(chǎn)生了巨大的影響。
問題二：對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展開始的時(shí)候過于樂觀。
在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展過程當(dāng)中總是過于樂觀，或許是沒有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)同學(xué)的實(shí)力產(chǎn)生錯(cuò)誤地估計(jì)，對(duì)一些意外情況沒有很好的考慮到，同學(xué)們說能完成就認(rèn)為他們能按照我的預(yù)想無差錯(cuò)的完成，到頭來卻發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果離預(yù)期還差很遠(yuǎn)。
問題三：技術(shù)水平還沒有達(dá)到一定高度。
對(duì)于上述的這些問題，說明我本身還是存在很大的問題的，這需要我在以后的過程當(dāng)中不斷地鍛煉自己，尤其是我的師姐們今年都要畢業(yè)了，以后的項(xiàng)目還有很大的考驗(yàn)，需要我不斷的提高自己，充實(shí)自己，一樣的錯(cuò)誤不能再次重復(fù)。
因管理不善的檢討書篇二十一
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于我在電信機(jī)房管理工作中，因我個(gè)人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程，以至于讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員將0df機(jī)架的位置安裝錯(cuò)誤。
首先關(guān)于這項(xiàng)錯(cuò)誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機(jī)房管理員，身處這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識(shí)自己所處崗位的作用，一名電信機(jī)房管理員是應(yīng)該對(duì)電信機(jī)房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個(gè)施工人員的具體工作，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。因?yàn)樯砸环潘删涂梢詫?dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會(huì)給公司、給集體帶來嚴(yán)重的損失。
在此次的電信機(jī)房管理工作中，因?yàn)槲覀€(gè)人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人0df機(jī)架安裝工作。但電纜線已安裝好了，0df機(jī)架安裝位置錯(cuò)誤就需要重新移動(dòng)，這樣一來一回勢(shì)必造成浪費(fèi)，造成公司的損失。我對(duì)此表示深深的痛心和自責(zé)，此時(shí)此刻我的心情非常的不好，因此這項(xiàng)錯(cuò)誤，我這段時(shí)間都不能夠從中解脫出來。
出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而面對(duì)錯(cuò)誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對(duì)這項(xiàng)過錯(cuò)，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機(jī)會(huì)，對(duì)于這項(xiàng)工作的錯(cuò)誤，我也有一定自我認(rèn)識(shí)，我還是一個(gè)電信機(jī)房管理新人，這是因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足造成的錯(cuò)誤。但我不會(huì)以這個(gè)作為請(qǐng)求原諒的托詞，因?yàn)殄e(cuò)誤終歸是錯(cuò)誤，我應(yīng)該用于面對(duì)錯(cuò)誤。
通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯(cuò)根本原因在于我個(gè)人的疏忽，沒有全心、仔細(xì)的對(duì)待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點(diǎn)馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點(diǎn)的話，我就會(huì)很難在工作崗位上有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
針對(duì)我目前的錯(cuò)誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對(duì)我的一份關(guān)心和重視。
1，針對(duì)我的工作責(zé)任感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對(duì)于自己所轄職務(wù)做精心了解，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。
2，今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。
通過此次深刻的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。
此致
敬禮
檢討人：
日期：