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人力資源團隊致辭篇一
尊敬的領導、同事們：
大家好！
很榮幸加入xx團隊這個全新的大家庭之中，雖然xx團隊剛剛成立卻讓我通過領導的重視意識到其中的潛力，畢竟集結眾人的智慧往往能夠在工作中創(chuàng)造更多的成就，個體的力量終歸有限從而讓我意識到團隊的成立是多么有意義的`事情，因此我在加入其中以后能夠認識到遵守團隊各項規(guī)定的重要性，我也立志在今后的工作中認真聽從團隊領導的指示從而更好地完成自身的工作。
團隊成立以后將集體的利益放在首位無疑是十分重要的，畢竟身處于團隊之中便應當為了集體事業(yè)的發(fā)展而努力，至少當團隊獲得成長的時候作為其中一員的我們也能夠獲得相應的進步，或者說當我們在工作中攻克難關以后想必也會因此感到很自豪吧，在不斷的磨礪中提升團隊成員之間的默契程度以便于更好地完成領導安排的任務，對我而言團隊的成立無疑指引了自身的人生方向，當我身處于團隊之中以后便能感受到強烈的集體榮譽感。
在憧憬未來的同時也讓我對以往完成的工作進行了反思，也許是性格較為孤僻的緣故導致我在工作中很少請教他人，事實上這種不懂得檢討自身過失的做法很容易給工作造成不便，尤其是有次獨立完成任務的時候因為能力的不足從而沒能做好，從那時起便讓我意識到個人的能力在面對較大難題的時候很難將其解決，這方面的反思也讓我明白擁有團隊的配合將會對自身工作效率的提升帶來多大便利，因此我便積極籌劃這件事情從而獲得了領導的認可，現(xiàn)如今能夠加入這次成立的新團隊也是我付出了不少努力的結果。
面對未來的挑戰(zhàn)應該要意識到團隊的作用十分重要，畢竟在互相配合的情況下即便在工作中遇到難題也能夠使其得到順利解決，正如團隊成立的初衷便是通過互幫互助的方式解決更多工作中的難題，而我也始終相信團隊成員經(jīng)過一次次的磨礪以后能夠成長為更加優(yōu)秀的人才，而我也會朝著這個方向努力直至整個團隊獲得綜合性的成長，這既是最為普通員工的殷切期盼也是團隊成員對自身的勉勵，而我也有這個責任協(xié)助團隊盡快獲得成長從而帶動綜合性的進步。
懷揣著對事業(yè)的追求讓我們聚集在一起自然要創(chuàng)造一番事業(yè)才行，也希望在團隊成立以后能夠盡快制定好相應的規(guī)章制度，我會嚴格遵守新團隊的制度并在以后的工作中以高標準要求自己，希望通過今后在團隊工作中的努力使得自身的工作能力獲得更大進步。
謝謝大家！
人力資源團隊致辭篇二
各位領導、各位評委、同志們：大家好！
我叫xxx，企業(yè)管理專業(yè)，本科學歷，高級人力資源管理師。(任職經(jīng)歷略)。
今天，我競聘的崗位是人力資源部部長。這個競聘，既是本人拋磚引玉的一個課堂，也是增進各位了解本人的一個渠道。非常感謝公司領導給我這個機會。
在長期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道，由此，養(yǎng)成了一種關注人、探究人、理解人的職業(yè)習慣，進而，發(fā)展到對這個職業(yè)產(chǎn)生濃厚的專研興趣，鍛造了我競聘這個崗位的潛能和優(yōu)勢。下面，我就競聘談三點認識。
第一點我對人力資源管理的認識。
人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個要素。當今的人才競爭，實際上是人力資源管理的競爭。人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要職能，他通過對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。從而，促進企業(yè)降低成本，贏得效益最大化。
一個合格的人力資源部部長，一個成功的人力資源部門，如何在企業(yè)贏利目標中貢獻自己的力量，關鍵的一點就是人力資源的潛能開發(fā)得怎樣，是不是發(fā)掘和培養(yǎng)了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長的一個要素。
第二點我有競爭該職位的優(yōu)勢。
一是有一定的管理經(jīng)驗。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)歷；從人力資源的基層管理進入到中層管理，是一步一個腳印走過來的。在*衡施工項目人力資源、勞動力余缺調劑、挖掘內部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調度、重點指導，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項任務。
二是有良好的潛能。工作思路清晰，能夠容人容事，權衡利弊，注重在實踐中調查研究、綜合分析、判斷處理問題，能以發(fā)展的觀點把握人和事。
三是有較強的主觀能動性。本人具有堅強的服務、改進、創(chuàng)新意識，注重修正自己的態(tài)度，能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位；具有較強的執(zhí)行力，對領導交辦的工作盡心完成；能夠主動承擔一些緊急或艱巨的任務。
第三點我對人力資源部下一步工作的設想。
一是要作好人才聚焦規(guī)劃。本著適應企業(yè)發(fā)展、提高員工素質和適當進行人才儲備的原則，摸清我司到底掌握了多少內部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結構是否適應公司未來發(fā)展的需要，如何滿足今后的需求，應采取怎樣的開發(fā)措施，是要認真分析和研究的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識、專業(yè)結構；在優(yōu)秀人才的管理上，根據(jù)“二八”管理原則，對公司目前1000名員工的規(guī)模，我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。因此，必須有針對性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動及中長期戰(zhàn)略管理目標任務作好人才方面的準備。
二是要加強現(xiàn)代人力資源管理制度建設?，F(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個國有改制企業(yè)來說，還只是剛剛開始。目前，要依據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營管理規(guī)模，做好組織結構、薪酬和績效考核制度的設計。根據(jù)公司總體管理目標，協(xié)同有關部門落實xx年的部門、個人、項目管理目標與績效考核目標。為公司及各級部門實施科學的人事決策提供服務。
三是要研究項目人力資源的精細化管理。隨著我司項目職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司、項目部、員工三者的責權利更加明晰。由于項目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性，項目結束該人力資源管理也隨之結束，很容易造*力資源管理上的真空。因此，這就需要依靠系統(tǒng)化的公司人力資源管理來調整這些關系。要根據(jù)公司(施工項目管理手冊)，盡快制訂全司(施工項目人力資源管理實施細則)，并以此來指導、協(xié)調、規(guī)范、服務施工項目的人力資源管理。
四是要緊跟形勢，塑造人力資源部門新形象。人力資源部是考核與培訓的牽頭部門，經(jīng)常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關系。你的一舉一動、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門的一種無形考核。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些路徑依賴意識。因此，加強自身建設，塑造部門的新形象大有潛力可挖。要有針對性地進行現(xiàn)代人力資源管理理念的學習和自我培訓，提高人力經(jīng)營管理素質，努力實現(xiàn)公司賦予人力資源部門各階段的管理目標。
現(xiàn)階段，要結合公司關于總部、子分公司精簡高效的要求，做好定員定編工作。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結合的人才結構；其次是要根據(jù)公司施工項目人才資源使用實際，參照先進施工企業(yè)的經(jīng)驗，逐步實施子分公司“2:3:4”編制計劃。即施工產(chǎn)值小于8000萬的項目人員編制控制在26人以下；大于8000萬，小于億的控制在34～50人以內；大于億的控制在47～65人以內。
各位領導、各位評委、同志們，如果競聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來的管理經(jīng)驗，為實現(xiàn)公司項目管理年及三年再造目標貢獻我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。
人力資源團隊致辭篇三
尊敬的各位領導，評委：
大家好！
我過去在xxx公司擔任過人事助理。輔助過人事經(jīng)理工作有過相關經(jīng)驗，雖然只做了兩年時間，但在工作中也掌握了很多人事專員必須掌握的技能，我的專業(yè)也是人力資源相關專業(yè)，對這個崗位契合度高，有過工作的經(jīng)歷，適應工作會更快。我能夠吃苦，工作勤奮，曾在上個公司年終得到過最佳員工稱號，多次在工作崗位上協(xié)助人事經(jīng)理完成了部門內的招聘任務。
因為結婚回到了家鄉(xiāng)工作，畢竟落葉歸根，不管過去取得了多少成績，但人不能忘本，我想回到自己家鄉(xiāng)發(fā)展，方便照顧家中老人。我要求不高只需要讓我從最普通的崗位做起就行，我相信有能力的人能夠在崗位上發(fā)光發(fā)熱，我也相信只要時間長了我的能力會得到公司的認可。
對于人事的一些基礎工作比如效績考核，薪酬結算，員工培訓等，我都做過，雖然沒有當過人事經(jīng)理，但是卻也曾主持過員工培訓，負責xxx公司的人員儲備工作，為了做好工作，我經(jīng)常查閱資料下過苦工。我早已取得了人力資源資格證。符合成為一名人事員工。
如果我被公司錄取，我會遵守公司的安排，先學習，做好當下，完成好任務，保證自己及時完成工作任務。不會遲到早退，也不會隨意離職，我知道公司最擔心的就是我們員工經(jīng)常跳槽，因為公司人事專員崗位是我心中期待的工作，我會一直在公司努力做好，前提是能夠進入公司，成為公司的成員。
多年的工作經(jīng)驗，讓我明白想要做好工作，就必須要有一個*臺讓我施展。我曾經(jīng)選擇了很多家公司，雖然都通過了面試，但因為離家比較遠，并沒有選擇入職，而貴公司的發(fā)展理念，與我的想法相合，我非常希望能協(xié)助公司成長，我想要有一個合適的崗位，需要一個足夠大的*臺，來施展自身能力。
我覺得自己有足夠能力做好人事專員，公司不用擔心我忠誠問題，因為無論是事從個人的角度考慮還是從未來工作發(fā)展考慮都非常符合我的要求，我有能力，公司有崗位，而且公司也需要如我這樣的工作經(jīng)驗豐富的員工，為人力資源部們的打好基礎。畢竟公司雖然規(guī)模大，卻需要足夠的人員來完成工作。請給位領導給我一次機會，讓我成為公司的一員，我希望自己成為公司的一匹千里馬。
謝謝大家！
人力資源團隊致辭篇四
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
首先，衷心感謝領導和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一個公*的競爭機會，使我有幸參與今天的競爭答辯，我競聘的是人力資源部中心經(jīng)理，希望大家多支持我。
我叫，1991年參加工作，*黨員，大學本科學歷，獲文學學士學位，經(jīng)濟師職稱。1998年首批通過考試進入商行，現(xiàn)任辦公室秘書、一級業(yè)務主管。
站在這里，面對朝夕相處的領導和同事，我的心里充滿感激和希望。感激組織上給我提供了這樣一個難的的機會，使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想;希望通過我的演講，使各位領導和同事們更多地了解我、支持我。
我今天競聘的崗位是人力資源部××中心經(jīng)理職務，之所以競聘這一職位，我具有以下優(yōu)勢。
首先，我具備良好的思想品質和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。十多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入商行以來，面對全新的業(yè)務和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種機會努力學習，不僅在最短的時間內適應了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名*員的先鋒模范作用。
第三，我有做好工作的具體思路和措施。商業(yè)銀行在董事會的正確決策和經(jīng)營班子的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了令人矚目的成績，不僅在經(jīng)營上實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，而且在管理體制、經(jīng)營模式、用人機制等方面都展示了勃勃生機。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對商行的發(fā)展前景充滿了信心。
我認為，朝氣蓬勃的商行不僅需要默默無聞的奉獻者，更需要與時俱進的創(chuàng)新者。根據(jù)上述情況，我決心做一個與時俱進的創(chuàng)新者，主要思路是：
一是強化一個觀念：就是強化發(fā)展的觀念，用發(fā)展的思路想問題、用發(fā)展的眼光看問題、用發(fā)展的措施解問題，緊跟當今世界金融的發(fā)展潮流，不斷學習新觀點，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實現(xiàn)新突破。
二是樹立兩種意識：一種是服務意識。服務是我們事業(yè)的基礎，也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質的服務吸引、壯大客戶群體，實現(xiàn)經(jīng)營目的。另一種是管理意識?？茖W嚴密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是減少漏洞、規(guī)范經(jīng)營的必由之路。只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇于進取的員工隊伍，才能實現(xiàn)降低管理成本，向管理要效益的目標。
提升三個水*：第一個水*是理想信念水*。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立商行的發(fā)展就是個人的發(fā)展，商行的明天就是個人明天的新觀念，把為商行奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個水*是工作水*。作為一名領導者，任何工作都要思考在前，計劃在前，既要立足當前，又要著眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個水*是業(yè)務水*。要緊跟時代的發(fā)展，應對日益激烈的市場競爭，就必須不斷努力學習新知識，掌握新技能，適應新需求，以過硬的業(yè)務，為商行發(fā)展服務。
競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界;參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎?！?BR> 因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。我真誠地期望各位領導和同志們給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會。
最后，請允許我邀請在座的各位評委、領導和同事們一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為銀川市商業(yè)銀行的美好未來祝福。
我的演講完了，謝謝大家。
人力資源團隊致辭篇五
各位領導，各位同事：
大家好！非常高興今天這里為大家演講，我非常激動。感謝領導提供一個這樣展示自我的平臺。我先簡單自我介紹一下：
我現(xiàn)年xx歲，xxx黨員，助理經(jīng)濟師職稱。xx年x月進入xx行工作。曾從事過儲蓄、會計、聯(lián)行等工作，xx年xx月競聘到人力資源部工作至今。
今天很榮幸能與這么多優(yōu)秀的同事一同走上這個競聘的講臺，作為一名年輕的xxx員，我擁護改革，渴望競爭。我用義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接競爭的挑戰(zhàn)。經(jīng)過慎重思考，我競聘的崗位是：人力資源部副經(jīng)理。
我知道，這一職位的要求很高，但我有能力、有自信。我的優(yōu)勢有以下三個點：
第一、我具備豐富的專業(yè)理論知識。xx年畢業(yè)于xx大學人力資源管理專業(yè)。
第二、我具有較強的工作能力。多年的學習和工作使我具有很強的文字表述能力，電腦操作能力和組織協(xié)調能力。xx年是我行為股改工作做準備、打基礎的一年。由于處在股改前夜，各種矛盾相互交織，人事部門又是這些矛盾的焦點。我積極配合領導不畏艱難，不怕困難，不嫌麻煩，及時化解了許多難題。一是搞好法律盡職調查工作。該調查涉及人事方面的工作主要是歷史沿革、股權結構和組織機構、業(yè)務資質和許可，勞動人事的薪資和各項社會福利保險等，涉及調查的內容多、范圍廣。我作為該次調查工作的聯(lián)絡員加班加點，按時按量完成匯總工作。二是扎實做好表外用工的清理和規(guī)范。
第三、我具有積極、端正的工作態(tài)度。長期以來，無論是在機關還是在基層，我都能用一顆感恩的心、一份樸實的情對待每一個崗位、每一個同事和每一個客戶，始終做到愛崗敬業(yè)、默默奉獻，認真完成領導交給的每一項任務。
當然，我也存在著一些不足，但我相信在以后的工作中我可以克服。如果有幸競聘成功，我將實施以下工作思路：
一、找準定位，當好助手。做為一名副經(jīng)理，我會做到“辦事不越位，工作不拖沓，責任不推諉”，積極思考，獻言獻策，當好一名合格的“副手”，真正為領導分憂，作同事表率。
二、加大培訓教育工作力度，建立有效激勵機制，深層次挖掘人力資源。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才”為導向，充分激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。
三、拓深內部管理，強化內部監(jiān)督機制，嚴格自律監(jiān)管，以規(guī)范管理，防范風險為重點，不斷提高人事工作水平，促進我行人事工作上新臺階。
不論今天能否競聘成功，我都會繼續(xù)努力的工作，不會放棄執(zhí)著的工作熱情。謝謝大家！
人力資源團隊致辭篇六
今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的*臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：
能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協(xié)調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據(jù)；小到大量日常瑣碎的事務，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊?，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。
近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。
從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務流程的設計、參與提供業(yè)務信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，并將日常工作融合到業(yè)務中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。
我們所服務的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務的制造企業(yè)，在領域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務資本的增值”。如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”（win-win-win）。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
人力資源團隊致辭篇七
各位領導：
大家好。我叫xx，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
19xx年7月畢業(yè)于河北省郵電學校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業(yè)?？?、本科學歷。20xx年12月，通過全國大學英語四級考試，并取得證書。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術職務。20xx年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。
工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經(jīng)驗撰寫成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學習型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現(xiàn)實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作:。
第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領導指揮，緊密團結同事，協(xié)調聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。
第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。
請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的.
人力資源團隊致辭篇八
企業(yè)人力資源處長競聘演講稿整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗。
專業(yè)技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了，今年還將輔以個人自學的考評，現(xiàn)在聘任的技術人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅持做好服務，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的老人節(jié)也越來越紅火。
以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以文化的人力資源管理為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞我廠建設一流企業(yè)的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開發(fā)活動，最大限度地提高全體員工的素質并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建設一流企業(yè)的目標任務和個人成長聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行實踐過程中，他們也會愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規(guī)范，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業(yè)績考評的效果更好一些。
二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。
第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要與我們現(xiàn)在建設的學習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同提高學習能力，共同在學習中提高，經(jīng)驗共享，才能更全面的發(fā)展個人素質，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統(tǒng)結合起來。
于我們更快成長為一流企業(yè)。
本次競爭上崗，是我們廠提高管理水*，加快向一流企業(yè)邁進的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積極擁護廠領導的決策，如果組織安排我這個崗位，我會努力開拓創(chuàng)新，與部門同事，與全廠員工一起團結一致，積極為四廠的進步貢獻力量。如果組織另有安排，我會象嗅嗅和匆匆那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻的新鮮奶酪。
人力資源團隊致辭篇九
致辭指用文字或語言向人表達思想感情，現(xiàn)指在舉行會議或某種儀式時請具有一定身份的人講話。以下是有關新團隊成立的致辭，一起看看吧！
尊敬的x總，尊敬的x酒集團的各位領導及全體與會同仁：
大家好！
根據(jù)x酒集團的相關要求，經(jīng)公司領導同意，今天我們公司專門組織召開x酒專業(yè)化運作團隊成立大會，這充分說明公司領導對x酒產(chǎn)品運作的高度重視。也充分表明了新的一年我們x公司要把x酒產(chǎn)品在臨x市場繼續(xù)做大、做強的決心！
在我們公司代理x酒之前，x酒在臨x市場是由四戶經(jīng)銷商代理。沒有專門的隊伍去運作，不能很好的服務客戶，對分銷商和終端點的關注度也不夠，這些原因造成x酒銷量不能突破瓶頸。在去年由我們公司獨家代理x酒后，發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)勢，比如說我們的團隊有銷售經(jīng)驗，有服務意識，相比之前較專業(yè)。所以，為了把這一優(yōu)勢放大，x酒廠要求公司組建專業(yè)化運作團隊專門運作x酒，專門為x酒產(chǎn)品和x酒客戶服務。
前幾天，x總在工作會中也表態(tài)：在確保完成各項任務的同時，要為x酒打造一支服務性強的專業(yè)化運作團隊。x總還多次在會上強調：x酒的戰(zhàn)略就是x的戰(zhàn)略，我們就是跟著x酒發(fā)展壯大的。對公司來說，x酒業(yè)務是公司最重要的業(yè)務，所以在選擇新組建的團隊人員時，要求文化素質高，工作專業(yè)性強。希望新的一年里，對x酒客戶的服務更到位，更及時，更有效。
經(jīng)過公司相關人員經(jīng)慎重考慮，并通過多次會議討論，嚴格篩選出了在坐的各位專員。你們是幸運的，也是被公司認可的。在你們擁有新機遇的同時，你們也將面臨新的挑戰(zhàn)。因為公司將對你們，對x酒專業(yè)化運作團隊有更高的要求。
在今天的成立大會上，我代表公司對新成立的x酒專業(yè)化運作團隊提幾點要求：
一、打造一支專業(yè)化強的運作團隊。
我們現(xiàn)在的隊伍只能算是專人，談不上專業(yè)。如何達到團隊的`專業(yè)化？這就靠我們每個專員不斷提高自身的專業(yè)技能、管理水平，來確保各項工作的順利開展。就拿我們的銷售日志來說，看似一種非常簡單的東西，其實是我們一種先進的工具。也是一種簡單有效的管理工具。通過每日的流水記錄，就可以體現(xiàn)我們員工的專業(yè)工作水平。也可以體現(xiàn)我們的專業(yè)管理水平。
二、打造一支學習力強的團隊。
學習首先要解放思想，轉變觀念。我們公司也在靠不斷汲取外界的新思想、
新觀念才發(fā)展到現(xiàn)在。公司在工作思路中指出的“八榮八恥”、“48字真經(jīng)”、“五個凡是”這些內容都是學習得來的。所以我們大家也要通過不斷學習來提高自身素質，通過學習提高專業(yè)技能，通過學習提高工作效率。怎么學習呢？首先要背誦。只有把這些內容熟記心中，我們在工作中才會運用。其次要理解。只有將這些東西全部吃透，執(zhí)行起來才不會有偏差。另外，我們還要針對有關x酒的專業(yè)知識和銷售技能做培訓，每月至少集中培訓一次。對團隊中工作能力強、學習力強的優(yōu)秀工作者，我們會給予外出培訓機會獎勵，因為大家的提高就代表著公司的提高。
三、打造一支執(zhí)行力強的團隊。
團隊執(zhí)行力達不到的原因主要有兩點：一是沒有按公司要求去做，二是沒有能力做好。我們這支隊伍都是精挑細選出來的，也就是說你們完全有能力做好這些工作，不存在沒有能力、做不好。如果執(zhí)行力還是達不到，就只能說明沒有按公司要求去做。如果大家想做一個有執(zhí)行力的人，做一個對公司有貢獻的人，所有工作一定要按公司的相關要求去做。只有大家按照要求去做，才會體現(xiàn)我們團隊的執(zhí)行力，我們的工作才有高效。
四、打造一支服務意識強的團隊。
我認為有強烈服務意識的團隊應做到兩點：
1、積極主動服務客戶?，F(xiàn)在的客戶比以前更重視業(yè)務人員的主動服務意識，所以在解決部分客戶問題時，更應積極主動，靈活而且有彈性，我一直覺得永遠有更好的辦法。因此總是為客戶想出更好的辦法，才能體現(xiàn)我們的專業(yè)。
2、做好常規(guī)服務，再做增值服務。我們需要打破以往的框架，為客戶提供我們能力和成本范圍內可以為客戶留下深刻印象的服務。
我們要不斷的進步，不斷的提供更好的服務，讓客戶看見你的成長，因為你的成長離不開他的幫助和支持，是他們給了你機會，也讓客戶覺得自豪，使雙方實現(xiàn)“雙贏”。在我們新組建的這支團隊中，年輕人比例占的較大，好多年輕的團隊成員，剛走出校門步入社會，社會閱歷淺。在與客戶打交道的當中難免有好多不到位的地方，盡管大家抱著誠心誠意為客戶服務的態(tài)度，但難免有些事與愿違。希望大家都能多理解客戶，多包涵客戶，多服務客戶。
今天我們組建的這支團隊，是一支新生力量。但我希望你們這支團隊成為公司的榜樣團隊!樣板團隊!最優(yōu)秀的一線專業(yè)化運作團隊！
x總曾表揚過，x總是公司高管團隊中最務實、最有豐富市場運作經(jīng)驗的領導之一。我們這支團隊也要做到工作上最務實、市場運作上最專業(yè)的團隊。韓總監(jiān)是中管團隊中，有文化、有能力、工作有激情的管理人員，也是公司重點培養(yǎng)對象。我們這個團隊的領導班子，首先是公司各團隊中最強的團隊。所以我希望在座的所有成員在今后的工作中，一定要緊緊的團結在以x總為中心的領導班子周圍，心朝一處想，勁往一處使，將我們x酒廠的業(yè)務工作指標圓滿完成，并孜孜不倦的追求專業(yè)化的運作。
最后我祝愿我們這支新成立的x酒專業(yè)化運作團隊把x酒做的紅紅火火！蒸蒸日上！
人力資源團隊致辭篇十
bh公司及分子公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要公司人力資源管理團隊提供人力資源管理專業(yè)支持，而人力資源管理工作成效的高低取決于人力資源管理者的自身的能力水平，因此公司人力資源管理團隊的建設至關重要?，F(xiàn)對bh公司人力資源管理系統(tǒng)團隊建設現(xiàn)狀及存在問題進行分析，并制定團隊建設改進方案。
第一部分 人力系統(tǒng)團隊建設現(xiàn)狀及存在問題分析
一、人力系統(tǒng)人員現(xiàn)況盤點
人力系統(tǒng)人員編制41人，目前人員共40人，能夠滿足bh公司及分子公司人力工作的需要。2015年至今，人力系統(tǒng)人員離職率為零，團隊穩(wěn)定性較好。
（一）年齡、司齡、工齡及崗位層級分布
3.工齡在3年以內的經(jīng)驗較為豐富員工占比40%；
4. 管理人員與基層員工占比為1:5，基層員工較多，占比83%。 通過以上數(shù)據(jù)可以看出，人力系統(tǒng)團隊整體比較年輕、工作經(jīng)驗較少，專業(yè)技能、綜合管理能力尚有待提高。
（二）學歷方面
除項目或門店有部分人員是大專及以下學歷，公司本部人員學歷均在本科及以上，學歷水平均能滿足工作中的知識和綜合素質需求。
二、制度建設方面
目前人力系統(tǒng)制度共65項，包含但不僅限于以下內容：
1. 公司基礎管理制度：考勤管理辦法、考核管理辦法、高層管理人員考核管理辦法、差旅費用管理辦法、實習生管理辦法、獎懲管理辦法。
2. 業(yè)務類管理制度：招聘及配置管理辦法、培訓管理辦法、檔案管理辦法、員工關系管理辦法、行政管理中心與各分子公司綜合事務部管理辦法、分子公司與項目綜合事務部歸口管理辦法。
人力系統(tǒng)自bh公司至各分子公司及項目，制度體系基本建立健全，并根據(jù)公司發(fā)展實際需要不斷修訂、創(chuàng)新、整合、完善，基本滿足公司發(fā)展的需要，但部分公司仍存在人力制度體系設計及制度內容合理性不足、更新完善不及時、落地宣貫效果較差等問題。
三、培訓方面
目前人力系統(tǒng)培訓主要包括新員工入職培訓、輪崗培訓、系統(tǒng)培訓3個方面，其中輪崗培訓及系統(tǒng)培訓力度較弱，專業(yè)技能培訓有待加強。另外，現(xiàn)有培訓方式較為單一，主要以授課方式為主，且培訓效果評估沒有落實到位，沒有發(fā)揮培訓應有的作用。
四、績效考核方面
雖然以往通過日常周、月報以及系統(tǒng)內季度檢查的方式對分子公
司人力工作進行評價，但之前的考核結果并沒有與薪資直接掛鉤，激勵性有所欠缺。
五、晉升及職業(yè)生涯發(fā)展方面
目前人力系統(tǒng)員工晉升發(fā)展通道順暢，并不定期通過輪崗的方式給予員工豐富業(yè)務經(jīng)驗的機會，使得員工個人發(fā)展與公司發(fā)展同步。
第二部分 人力系統(tǒng)團隊建設改進方案
為提高人力系統(tǒng)人員工作能力，針對目前團隊建設中存在的問題，使得人力團隊能夠根據(jù)公司的發(fā)展需要提供戰(zhàn)略性人力資源管理專業(yè)支持，制定如下改進方案，具體闡述如下。
一、制度建設方面
人力系統(tǒng)各項制度是bh公司及分子公司人力工作有效開展及有序對接的基礎，bh公司人力資源部將有針對性地給予指導和幫助，以提升分子公司綜合事務部的制度建設水平。
（一）指導各公司以建立明確的組織架構和分工合理的職責體系為原則，建立多層次的制度體系文件，使企業(yè)管理基礎制度、業(yè)務管理制度、必要的支持性和程序性文件成體系，保證公司管理各項工作有制可依。
（二）加強對制度內容的審核和指導，制度內容的設計需包含以下方面：職責、權限、工作內容、工作流程、考核評價、獎懲內容、改進措施，并在制度制定過程中征求制度涉及部門及人員意見，以保證制度對實際工作的指導意義。
（三）bh人力資源部通過建立本系統(tǒng)制度體系臺賬、制度月報
方式來實際跟蹤分子公司制度建設體系及進度，指導、協(xié)助分子公司及時根據(jù)公司發(fā)展需要更新、完善人力各項制度。
（四）要求各公司進一步加強制度的培訓力度，增加制度檢查考核環(huán)節(jié)，確保制度內容宣貫落實到位，并在季度檢查中加強制度落地執(zhí)行的考核力度。
（五）bh公司人力資源部將持續(xù)跟進分子公司績效考核制度建設工作，解決各公司績效考核指標與公司經(jīng)營、經(jīng)濟指標掛鉤較少，考核指標不具體、不量化的問題。
二、培訓方面
針對人力系統(tǒng)團隊年輕化、專業(yè)技能水平及綜合管理能力尚有待提高的問題，人力系統(tǒng)將通過培訓進行改善及提升。
（一）在以往傳幫帶基礎上增加績效改進環(huán)節(jié)，不斷提高員工專業(yè)技能水平；
（二）根據(jù)工作需要，適當增加輪崗培訓，豐富員工工作經(jīng)驗；
（三）系統(tǒng)培訓中除bh公司對分子公司進行培訓外，將加強分子公司之間的溝通交流，通過系統(tǒng)培訓這一平臺，對優(yōu)秀分子公司人力工作經(jīng)驗進行分享，通過榜樣標桿的樹立所發(fā)揮的激勵作用，促進人力團隊整體工作水平的提升。
2015年度系統(tǒng)培訓計劃表
三、績效考核方面
人力系統(tǒng)注重用績效推動整體人力工作，具體措施如下：
（一）通過采取周、月報對分子公司人力工作進行日常監(jiān)管；
（三）細化、量化考核指標，采用平衡計分卡的考核方式，使考核真正成為評價、推動人力工作的有效工具。
四、溝通協(xié)作方面
人力系統(tǒng)繼續(xù)注重內部溝通、協(xié)作，確保bh公司人力資源部與分子公司人力工作的無縫對接。
（二）bh人力資源部針對人力資源各個模塊制定了bh公司人
（四）為加深對分子公司人員情況的了解，在正式溝通協(xié)作機制的基礎上進行員工訪談。
五、員工職業(yè)生涯發(fā)展方面
為增強員工穩(wěn)定性，在滿足公司需要的基礎上促進員工職業(yè)生涯發(fā)展，人力系統(tǒng)將從以下三個方面進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。
（三）根據(jù)公司實際需要、員工實際工作業(yè)績、考核結果及個人發(fā)展需求，在工作中給予指導和幫助，并通過共同制定績效改進計劃的方式，對員工工作行為進行糾偏。
第三部分 總結
的人員選拔配置符合公司需要的人力工作人員；通過有效的溝通協(xié)作機制確保內部業(yè)務操作流程優(yōu)化，提高工作效率和效果；通過在原有培訓形式的基礎上加強分子公司之間的交流互動，打造學習型團隊，保證團隊人員知、技能、能力能夠支持公司發(fā)展；通過績效考核和員工職業(yè)生涯發(fā)展設計，在推動公司目標實現(xiàn)的基礎上實現(xiàn)員工個人發(fā)展。總之，bh人力資源部將通過加強人才的培養(yǎng)和引進，持續(xù)優(yōu)化人力資源管理團隊，提高企業(yè)核心競爭力。
人力資源總部團隊建設方案
一、打造共同的團隊成員精神信仰—“擔當、成長、細膩、包容”
1、豐富vi設計，將部門文化精神懸掛在部門內部顯眼處，做到人人知曉；
2、通過會議強調、團隊成員領悟講述等方式，將部門理念深入人心；
核心舉措：
3、更新各中心文化墻；
二、關注員工成長與發(fā)展
了解員工的想法，與員工一同制定發(fā)展計劃，并幫助其實現(xiàn)；
核心舉措：
（一）制定員工成長計劃
1、了解員工想干什么？進行一次全員談話，中心主任給員工談，副總或部長給中心主任談，摸清部門員工的思想動態(tài)及對未來的規(guī)劃。
2、分析員工能干什么？評估員工現(xiàn)階段的實際能力及未來潛力；
（二）制定學習和培訓計劃
制定實現(xiàn)發(fā)展計劃的行動路徑，幫助團隊成員達成個人目標（具體方式可參照周六討論結果，此處不再贅述）
三、繼續(xù)營造良好的學習氛圍
1、豐富分享內容和方式：持續(xù)推進周分享，發(fā)揮管理者帶頭作用。
3、繼續(xù)鼓勵執(zhí)業(yè)資格證書獲取，適當擴大報銷范圍，例如心理咨詢師、經(jīng)濟師等；
4、設置獎勵，進行激勵：對于善于學習，樂于分享、成長較快的團隊成員給予獎勵；
四、通過文化活動營造良好的工作環(huán)境和人際關系
（一）關懷從點滴開始
（二）定期組織部門文化活動
1、各中心：由各中心根據(jù)實際情況自行組織，如員工生日paty，辭舊迎新聚餐等，每月至少一次。
2、管理人員：至少每兩月舉辦一次文化活動?；顒臃绞剑横烎~、聚餐、短途自駕游等（可邀請在漢本系統(tǒng)管理人員共同舉辦）。
3、部門：
每月：一次員工生日會、可與新員工歡迎會合并召開。
每季度：根據(jù)季節(jié)特點選擇不同主題，例如春季踏青，秋季戶外郊游或拓展、冬季室內讀書分享會等。
每年：茶話會。會議主要內容：總結過去，暢想來年，表彰先進，鼓舞士氣。
（三）尋找部門最美人物
以“擔當、成長、細膩、包容”為核心，尋找部門最美人物。設置詳細的評選要求，建議每月評選一名，每年度再評選一名最佳人物，并對其進行精神和物質獎勵。
（四）創(chuàng)造感動文化
1、管理者做好員工關懷、關愛工作：了解并解決員工在工作中的困難，關心員工的身體狀況，解決員工上下班、住宿等方面的困難，了解員工的家庭難處，有必要情況下提供援助和支持。
2、了解員工的需求和感動點，為員工制造意外的驚喜。
生產(chǎn)部、人力資源部團隊活動方案
一、活動主題：團結協(xié)作、互幫互助、有效溝通、換位思考、迎接挑戰(zhàn)
二、活動時間及地點：2015年10月13日09：00——18:00 軍墾第一連
三、參與人員：人力資源部及生產(chǎn)部全體人員
四、活動內容：
（一）組建團隊：09:00——10:00
1、全員簽到，然后分隊，選出隊長，副隊長。起隊名、隊呼、隊歌，學會有創(chuàng)意的團隊風采展示（各隊進行自我介紹，介紹他們的隊名以及為什么選用這個名字，游戲過程中要稱呼本隊的隊名）。
2、學習在參訓過程中的問好、學員之間的國際標準化問好和擁抱、團隊訓練的紀律。學習培訓的流程，培訓中的組織紀律，各隊負責人的職責和評分標準，訓練中的注意事項和安全意識。學會如何進行團隊風采展示。
3、進行破冰游戲。活躍氣氛，使學員有個良好積極的心態(tài)參加全程的培訓。
（二）cs真人對抗訓（軍事）訓練：10:00——13:00
（三）午餐：13:00——14:00
（四）素質拓展訓練：14:00——16:00
1、生死電網(wǎng)
訓練目的及效果：整個游戲凸顯的就是團隊合作，無論多么好過的洞口一個人是不能保障通過的，而大家認為很難過的洞，在大家的合作下也都順利通過了，可見團隊的作用是很大的，一些看似無法做到的事情，在合作好的隊伍中都是可以完成的，這個道理讓大家在游戲中認識的更深入了。建立團隊基本規(guī)則，培養(yǎng)下屬參與意識。加強團隊成員的責任性，消除個人對團隊的損失。
2、信任背摔
訓練目的及效果：建立小組成員間的相互信任，使隊員挑戰(zhàn)自我。 發(fā)揚團隊精神，互相幫助。
3、全員齊拍手
訓練目的：這個游戲是訓練全員的合作意識，提高團隊合作時候的注意力，以及認真負責的團隊合作中要具備積極的態(tài)度，考驗隊長以及各負責人的組織和策劃以及認真負責的團隊合作中要具備積極的態(tài)度，考驗隊長以及各負責人的組織和策劃以及執(zhí)行能力。
訓練效果：提高學員集體主義精神的意識，訓練學員責任心；考驗領導的組織策劃和執(zhí)行能力，合理安排團隊中的每個人優(yōu)勢互補的整合在一起，形成一個高效的工作團隊。
（五）活動結束：16:00——17:00
生產(chǎn)部、人力資源部
2015年9月25日
人力資源團隊致辭篇十一
各位領導、各位嘉賓、老師們、同學們：
在金秋送爽，碩果飄香，舉國上下歡慶第20個教師節(jié)的喜慶之際，通遼職業(yè)學院隆重舉行掛牌慶典。我謹代表學院全體師生員工，向光臨慶典大會的各位領導、各位嘉賓，表示最誠摯的歡迎和感謝！向全院師生員工致以節(jié)日的祝賀！
根據(jù)市委、市政府決策，經(jīng)內蒙古自治區(qū)政府批準、國家教育部備案，原通遼教育學院、內蒙古電視大學通遼分校和通遼衛(wèi)生學校合并組建為通遼職業(yè)學院。這是我市第一所全日制綜合性高等職業(yè)院校，也是我市教育改革和發(fā)展史上的一件大事，對我市深入貫徹全國職教工作會議精神，優(yōu)化配置教育資源和布局結構，加快發(fā)展高等職業(yè)教育，培養(yǎng)大批高素質勞動者和高技能人才，進而加快全面建設小康社會的步伐，都具有非常重要的意義。通遼職業(yè)學院的建立并掛牌，標志著我們將邁向新的歷史階段，時代賦予我們一個高等職業(yè)教育的發(fā)展平臺，堅持高水平、高起點、創(chuàng)辦人民群眾滿意的高職院校，是我們全院教職工的共同心聲。根據(jù)內蒙古自治區(qū)政府內政字（2004）129號文件精神，新組建的通遼職業(yè)學院以實施?？茖哟蔚母叩嚷殬I(yè)教育為主，保留原中等職業(yè)教育和電大教育職能，兼顧本、?？茖哟蔚倪h程開放教育、成人函授教育及初中教師繼續(xù)教育和各級各類職業(yè)技能培訓，是一所蒙漢授并存、高職教育與繼續(xù)教育并舉、學歷教育和非學歷教育并行、傳統(tǒng)教學與現(xiàn)代遠程教學并重的綜合性高等職業(yè)學院。
目盡青天懷古今，面對高等職業(yè)教育的全新挑戰(zhàn)，我們將與時俱進、團結拼搏、貫徹國家教育部《關于深化高等職業(yè)教育改革的若干意見》，根據(jù)《通遼職業(yè)學院發(fā)展建設規(guī)劃》目標，在未來的辦學中，堅持科學定位，緊緊圍繞為通遼地方經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務的辦學方向，以就業(yè)為導向，堅持培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設、服務和基礎教育第一線需要的高素質和高技能人才；緊密結合地方經(jīng)濟和社會發(fā)展需求，科學合理地調整和設置專業(yè)，認真開展市場調研，準確把握市場對各類人才的需求情況，并確定學院重點專業(yè)、創(chuàng)辦特色專業(yè)、打造品牌專業(yè)；加強“雙師型”教師隊伍建設，深化教學改革，運用現(xiàn)代教育理念，改革教學方法，重視學生實踐能力的訓練，重視實習實訓基地建設；積極開展訂單式培養(yǎng)，圍繞我市支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，探索校企全程合作辦學的途徑和方式；大力推廣“雙證書”制度，促進人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新，不斷提高畢業(yè)生就業(yè)率；加快教學基礎設施建設，不斷改善辦學條件。按自治區(qū)要求、經(jīng)市政府批準，為確保三年達標，如期通過國家驗收，我院已在通遼經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)征地800畝，分段實施異地重建工程。力爭用三年左右的時間，建起一座高標準、現(xiàn)代化、教學設施設備先進、實習實訓基地齊全、具有地區(qū)特點和民族特點的新的職業(yè)學院。到2012年，我院全日制在校生要達到7000人，各類在籍生6000人，短期培訓與技能鑒定年5000人次。使我院成為辦學條件優(yōu)質、師資力量雄厚、畢業(yè)生就業(yè)率較高、辦學特色突出的綜合性高等職業(yè)院校，力爭跨入全國同類院校先進行列。
同志們、朋友們，回眸過去，我們曾經(jīng)書寫過光輝的.篇章；面對現(xiàn)實，我們清醒地認識到，高等職業(yè)教育要適應經(jīng)濟社會發(fā)展對高技能人才的需求，任重而道遠；展望未來，面對學院今后的發(fā)展方向和奮斗目標，更感到責任重大。我們要在自治區(qū)和市委、市政府領導下，以三校組建掛牌為契機，遵循“五統(tǒng)一”原則，抓好班子建設，搞好機構、人員和教育資源的整合，確?？焖倨椒€(wěn)過渡，在完成實質性合并工作的同時，統(tǒng)籌規(guī)劃，加快發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。我們堅信，有市委、市政府的正確領導，有社會各方面的鼎立支持，有全院教職員工的團結奮斗，通遼職業(yè)學院一定會以優(yōu)異的成績回報社會，回報人民，為通遼經(jīng)濟和社會發(fā)展做出新的歷史性的貢獻！
謝謝大家！
人力資源團隊致辭篇十二
各位領導、同志們：
按照市委、市政府關于機構改革的統(tǒng)一安排和部署，市人力資源和社會保障局今天正式掛牌了，借此機會，我代表全局干部職工向關心、支持人力資源和社會保障工作的各位領導和同志們及社會各界表示衷心的感謝。
人事和勞動保障兩局合并，組建人力資源和社會保障局，是市委、市政府深化行政管理體制改革、建設服務型政府、推進人才強市戰(zhàn)略所作出的一項重大決策。組建人力資源和社會保障局，有利于建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場，有利于統(tǒng)籌機關、企事業(yè)單位人員管理和收入分配制度改革，有利于統(tǒng)籌全社會的就業(yè)和社會保障政策，有利于理順管理體制、形成工作合力，進一步推進我市人力資源社會保障事業(yè)的科學發(fā)展。
近年來，在市委、市政府的高度重視和正確領導下，在全市各級各部門大力支持下，在原市人事、勞動保障系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我市人事人才、就業(yè)和社會保障工作取得了顯著的成績，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。我們的工作得到了市委、市政府和省廳的肯定和表彰，受到了人民群眾的歡迎和好評。
回顧過去，我們深感成績來之不易；展望未來，我們陪感責任重大。人力資源和社會保障工作，關系到人民群眾的切身利益，肩負著維護社會和諧穩(wěn)定的重任，領導關心、社會關注、群眾關切。我們要以新的人力資源和社會保障局的'組建為起點，在市委、市政府的正確領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以更高的標準、更新的面貌，努力做好人力資源和社會保障工作。堅持把民生之本、人才優(yōu)先作為工作主線，把就業(yè)和社會保障工作作為重點，深入推進人事制度改革，大力加強人才隊伍建設，認真做好工資收入分配工作，積極構建和諧勞動關系，全面完成市委、市政府賦予我們的各項任務，努力推進我市人力資源和社會保障工作科學發(fā)展，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展再作新貢獻。
各位領導、同志們，眾人劃槳開大船，繼往開來寫春秋。在我市人力資源和社會保障事業(yè)揚帆起航的歷史時刻，讓我們團結一心，眾志成城，共同迎接事業(yè)發(fā)展的新時代，共同書寫偉大事業(yè)的新輝煌！”
謝謝大家！
人力資源團隊致辭篇十三
寧波市xx商會：
欣聞貴會11月20日召開成立大會，邢臺市江蘇商會會長李守雙攜本會全體會員謹向大會表示熱烈的祝賀，并向新當選的寧波市xx商會第一屆商會班子表示熱烈的祝賀!
寧波地處東南沿海，屬于典型的江南水鄉(xiāng)和海港城市，是中國大運河南端出?？?、“海上絲綢之路”東方始發(fā)港。寧波人文積淀豐厚，歷史悠久。寧波市xx商會的成立，為寧波和xx架起了一座新的經(jīng)濟交流的橋梁，為兩地經(jīng)濟發(fā)展提供了一個合作交流的平臺，還為在甬的xx籍企業(yè)家提供了匯聚鄉(xiāng)情，凝聚力量、維護權益、溝通合作的嶄新平臺，在甬的xx籍商人從此有了一個“家”。衷心希望寧波市xx商會以此為新的起點，大力弘揚“精誠團結、包容發(fā)展、敢于創(chuàng)新、樂于奉獻”的鹽商精神，團結帶領廣大鹽商會員，堅持“團結、合作、發(fā)展、共贏”的建會導向，扎根寧波這片改革開放的熱土，打造鹽商經(jīng)濟建設的家園，不斷開創(chuàng)商會工作新局面。
預祝本次大會圓滿成功!祝福各位鄉(xiāng)親身體健康，事業(yè)輝煌!
基于新木桶理論的虛擬團隊知識共享機制。
人力資源團隊致辭篇十四
尊敬的全體員工們：
晚上好!
今天，是我們一年一度的年終聚會，值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表公司領導班子向奮斗在公司各個崗位上的職工們，致以節(jié)日的問候和新春祝福!在即將過去的x年，我們公司全體員工都有兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，你們在自己的崗位上默默的付出，辛勤的耕耘，在你們的努力下，我們公司創(chuàng)造了很好的業(yè)績，所有的工作都開展得非常順利。最值得贊揚的是那些奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的員工們，你們的工作任務繁重，壓力大，時間緊迫，但是，你們面臨各種考驗都不曾低頭，你們將汗水灑在崗位上，展現(xiàn)出吃苦耐勞，知難而上，頑強拼搏的精神，表現(xiàn)出高昂的斗志和極大的工作熱情，體現(xiàn)出團結有助的精神風貌，你們?yōu)楣旧a(chǎn)的.完成做出了重要貢獻，為公司品牌的樹立打下了堅實的基礎，為公司的發(fā)展增添了強大的動力。還有那些在后勤工作的員工們，你們沒有沖鋒陷陣的機會，但是你們卻勤勤懇懇，任勞任怨，為公司的正常運作奉獻了不可磨滅的力量。在此，我代表公司的領導干部，向所有勤勞努力的你們道一聲：同志們，你們辛苦了!同時，對一貫顧全大局、無私奉獻的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝!在新的x年，我們要繼續(xù)堅持“以人為本”的原則，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設步伐，提高技術創(chuàng)新能力，提升企業(yè)競爭力，加大培訓力度，進一步增強公司的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，迎接機遇，面對挑戰(zhàn)。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。同志們，借著辭舊迎新的機會，讓我們在心中默默的許諾，讓我們在來年攜手并肩，同舟共濟，團結一致，鼓足干勁，向著更高更遠的目標奮進!
最后，再次祝愿大家新年快樂，身體健康，萬事如意!
人力資源團隊致辭篇十五
管理層如何從依靠經(jīng)驗管理向科學管理轉變?高效管理者的五大能力如何培養(yǎng)?培養(yǎng)核心管理團隊是人力資源部門首要任務?下面是本站小編為你解答上述問題，希望對你有所幫助!
第一，搭建系統(tǒng)化運作平臺的能力。
員工的行為基本上受組織結構的影響而體現(xiàn)出來的，組織結構無形的要素主要是企業(yè)文化，有形的則是工作流程、規(guī)章制度與獎懲辦法。如何將這些有形與無形的要素加以整合，架構成組織運作的系統(tǒng)化平臺是至關重要的。令人遺憾的是，現(xiàn)今的經(jīng)理人大都只會運用人際關系、權力運作與指揮能力操作組織，在經(jīng)理人看不到、管不著的地方或者經(jīng)理人沒有發(fā)布指令時，組織便無法朝著既定方向運行。
第二，將抽象的理念轉變?yōu)閷嶋H行動的能力。
當企業(yè)家說要注重創(chuàng)新、團結與敬業(yè)時，請問誰會去把創(chuàng)新、團結與敬業(yè)這三個抽象理念轉變?yōu)槠髽I(yè)內部的日?；顒?又有誰會去監(jiān)測公司在這三個要素上的進步幅度?如果只是憑感覺，那么企業(yè)的戰(zhàn)略與文化理念肯定會無法持久的貫徹下去，組織的力量難以統(tǒng)一，競爭力無法持續(xù)提高。
第三，自動檢查問題與解決問題的能力。
第四，將企業(yè)戰(zhàn)略構想轉變?yōu)榭晒芾淼囊亍?BR> 當企業(yè)構思好發(fā)展戰(zhàn)略，制定出宏觀的大方向后，需要有人將這些戰(zhàn)略構想轉變?yōu)榭晒芾淼囊?，并分解到各部門與各崗位去運行。例如，企業(yè)計劃明年朝國際化發(fā)展，那么人力資源部門主管有沒有主動想到派誰去國外考察市場?誰有資格?誰能獲取佳績?派駐國外的薪資福利如何計算?家屬如何安排?當?shù)貑T工如何與本國母公司的文化契合?如何考核外派主管?……如果不提前設想這一系列的問題，事到臨頭是派不出合適的主管的，自然會帶來許多問題。當前許多企業(yè)不是缺乏戰(zhàn)略，而是缺乏戰(zhàn)略的管理能力。
第五，在團隊中建立自動學習機制的能力。
組織在變動頻繁的環(huán)境中，是否具有高度的學習可以在五年內再造一個王國。我們期望國內的企業(yè)家有一天也能自豪地說，沒問題，我有這樣的干部來搭建與運行讓企業(yè)持續(xù)健康成長的體系。如果還沒有這樣的干部，那么企業(yè)家和人力資源部門首要的任務就是要去尋找有這種潛質的人才，并有效地培養(yǎng)他。
人力資源團隊致辭篇十六
初創(chuàng)團隊在招人方面一般都有點困難，那么，對于初創(chuàng)團隊，如何才能快速招對人呢?下面考試網(wǎng)小編為大家整理了人力資源教你初創(chuàng)團隊如何快速招對人，僅供參考。
初創(chuàng)團隊通常想一步到位，希望找來人直接就能夠工作，然后可以直接產(chǎn)出。但通常來看，初創(chuàng)團隊想找的這種人，在一般的公司里面已經(jīng)是一個 leader 的級別，這種管理者，通常是需要有更多的團隊去實施的。
初創(chuàng)團隊里可能更多的是光桿司令，光桿司令對于這些熟手，更多的是挑戰(zhàn)他們過往已經(jīng)不具備，或者是一些不常見的執(zhí)行能力的時候，對于初創(chuàng)團隊反而不太適合。這是初創(chuàng)團隊想一步到位，但又發(fā)現(xiàn)這些牛人不能夠直接落地的一個主要原因。
初創(chuàng)團隊其實非常需要做員工培訓。
早期的團隊，每個剛來的人身上都會攜帶各自原來公司自有的企業(yè)文化。這些企業(yè)文化就像一盤菜，我們希望能夠把他融入到一個整體，希望有一個廚師把他們混合到一起，去調味，去把他變成味道的一個基因。
那么我們就需要通過培訓去把這些基因混合到一起，至于培訓什么樣的東西，這個因人而異。有技術培訓，崗前培訓，入職培訓，企業(yè)文化的培訓，甚至我們在不同階段，對大家以及公司的戰(zhàn)略產(chǎn)品技術上實現(xiàn)不同層次的培訓?？傊嘤柺且灤┑秸麄€公司，員工培訓一定是重要的。
談到企業(yè)文化，很多初創(chuàng)團隊的企業(yè)文化并不是一個標語，或者是一個標簽，應該是我們的創(chuàng)始人和 ceo 。ceo 的一言一行，他對團隊的指導性，包括他個人每天在團隊的狀態(tài)都是企業(yè)文化的一種展現(xiàn)。
從應屆生來看，我們在招聘的早期，會通過他本身跟團隊的基因，團隊的企業(yè)文化，包括跟創(chuàng)始人之間的契合度來判斷他自己本身對未來職業(yè)發(fā)展的一個定位。
職業(yè)發(fā)展對于很多應屆生來說，并不是很清晰，相對有些模糊。他們并不知道自己未來想做什么，或者說他不知道自己學的本專業(yè)，在真正轉化為全職的過程中，是否有非常好的結合點。
對早期應屆實習生的判斷來看，要從態(tài)度上，還有他對創(chuàng)業(yè)團隊的基因上來優(yōu)先考慮。一旦感覺這樣的人對團隊有非常好的興趣度，包括他對未來職業(yè)發(fā)展有非常強的要求和自我驅動力，以及學習能力非常好的情況下，我們建議這樣的應屆生可以先吸引進來。
因為我們現(xiàn)在早期團隊沒有很強的培訓機制，無法判斷出我們某一個部門對這個應屆生的非常匹配度。先把他吸引進來，通過內部跨部門之間的合作，來慢慢培養(yǎng)這樣的實習生。
看似初創(chuàng)團隊沒有人專職去培養(yǎng)一個應屆生，但其實在我們多部門或跨部門合作過程中，有很多交叉的工作可以通過應屆生來實現(xiàn)。
這樣能發(fā)現(xiàn)，這種同學身上有很多的創(chuàng)意創(chuàng)想，包括他的溝通能力，配合度以及他對團隊產(chǎn)品未來會有很多新的想法。這些想法對于我們未來判斷把他放置到哪個部門，其實會有很大的幫助。
從態(tài)度層面上來看，我們大概通過一周的時間，就能看出他的自我驅動性和溝通能力以及他的情商。但從工作能力上來看，我們可能至少要一個月的時間，讓他盡可能的去磨合真正的工作流程，以及在工作流程中他自身的學習能力，帶給他的抗壓能力，以及與團隊的契合度。
初創(chuàng)團隊從零起步開始，需要的是更多綜合能力比較強的人。
隨著團隊快速發(fā)展，團隊在成長的過程中，要賦予早期團隊中的成員一些學習空間，未來團隊在增量的過程中，也要釋放出很多新的職位和新的領導崗位。我們要有意識去培養(yǎng)這些早期團隊的成員，讓他們有更多的新能力，在發(fā)展以及未來領導力上創(chuàng)造可能性。
但即便這樣，你會發(fā)現(xiàn)很多早期團隊里會有同事跟不上公司的發(fā)展。在這個過程中，他們工作態(tài)度非常好，工作壓力工作強度上也都是讓我們團隊感受到他是非常努力的。
尤其是我們引入更多職業(yè)經(jīng)理人或者是部門的 leader 進到團隊來，很容易就發(fā)現(xiàn)他們之間工作質量的差距。
對于這些成員，我們需要從管理者的角度去幫助他，有些人可能在團隊內部需要去做轉崗或者在新發(fā)散的職位里面，幫助他找到更適合的新崗位。
如果說轉崗或新崗位他都不適合，我們要盡早幫助成員找到他的問題所在。一定是在這個過程中，他有一些小失誤散發(fā)出來，我們發(fā)現(xiàn)這種問題的時候，他的部門 leader 甚至于我們早期工作緊密度非常高的創(chuàng)始人，要及時的能夠做到提醒跟提示，給他一些可以改正的一些空間。
如果成員也意識到自己的問題，但是提升空間或學習空間有限，我們可能就沒法再讓他跟團隊繼續(xù)走下去。另外一種辦法就是，要么企業(yè)內部去消化到其他崗位，要么我們在其他的同行或者另外一些早期團隊里面，幫他找到一些更適合他的崗位，幫他釋放出去。
工作態(tài)度好但自律能力很差，這種員工在我的字典里，應該馬上就把他清理出團隊，工作態(tài)度好并不代表他跟團隊整體合作協(xié)調性會好。
自律效果差會影響到整個團隊的節(jié)奏，創(chuàng)業(yè)團隊不是一個人在戰(zhàn)斗，一個人可能負責多個部門，甚至多個綜合崗位。
對于創(chuàng)業(yè)團隊來看，我們可能需要的是團隊協(xié)作，不懂得跟別人去合作，然后不愿意支持別人去協(xié)作，甚至由于自己自立能力會導致整個團隊的協(xié)調工作滯后的情況下，這樣的同事盡可能的去讓他調整節(jié)奏。
在很多團隊里大家都會說，越有能力的人其實越難管，這些人更多的是希望能夠用自己的節(jié)奏，去控制自己的工作結果。但坦白說我們是一個創(chuàng)業(yè)團隊，我們并不是一個工作室。這里面工作的每一個成員，都需要能用自己的成果聯(lián)動到整個結果。
如果自己缺乏自律，可能會對其他的部門造成很大影響的情況下，我們一定要把他盡快協(xié)調到同一個節(jié)奏上，讓大家用一個頻次去工作。
團隊成長到一定階段，大家可以有更多靈活工作時間的時候，這樣的人才能慢慢成為團隊的可用之才，但早期階段不建議大家去用這種自律能力太差的同事。
個性非常強，要看他個性強在哪。從銷售來看，銷售的個性強勢在于，可以出單，但是不愿意遵守公司所有的規(guī)章制度。
這樣的銷售在很多團隊里面是常見的，大家念在他對于團隊的銷售貢獻度，而不敢去挑戰(zhàn)他在公司對任何規(guī)章制度上的違反行為。這種銷售人員我們會通過整個銷售業(yè)績的提升，來控制他跟團隊的粘性。
除了銷售部門，運營部門，還有一些內部的 90 后小牛寶寶。這些人在進入團隊之前，可能在某一個領域里面已經(jīng)非常好了。在學校里是學習好的小牛尖子，在原來的團隊里面是某一個領域里面的一個小能手。
他們到我們團隊以后，會發(fā)現(xiàn)原來自己身上帶著原公司的痕跡，是不是跟我們目前企業(yè)文化或規(guī)則有一些差異。
這些人不服管，他會覺得原來的一些工作方式跟目前公司的一些制定的方式有抵觸。我們就可以通過收集員工反饋的方法，去跟大家溝通，讓他們給出一些建議，讓這些人自下而上的給出公司很多有創(chuàng)造力的想法。依照這些想法再去搜集民意的同時，給出大家一些酌情的變化跟改進。
對于這些不服管理的人，他給出的建議如果被采納了，首先對他來說是對公司的一個貢獻，對其他同事來看，在創(chuàng)業(yè)成長的過程中，公司的很多制度也是要不停的去迭代。這種迭代的過程也是公司發(fā)展更快速成長的一個表現(xiàn)，所以對大家也是一個不停地向上創(chuàng)新的一個過程。
提高團隊的默契度，從工作層面上來看，其實不是那么容易。因為每個人各司其職，甚至在創(chuàng)業(yè)團隊里面，可能會身兼數(shù)職。對于跨部門之間的合作跟協(xié)調，我們要通過工作以外的時間幫大家去實現(xiàn)。
打個比方說，我們會有團隊建設。團建有各種不同的形式，可以每周五一個分享會，這種分享會通過團隊去找一些非常好的同事的案例，或者某一個階段對團隊有非常大貢獻的一些優(yōu)秀員工出來跟大家去交流分享。
這樣的員工，在團隊不大的情況下，對大家來說可能會讓覺得很新鮮又很熟悉。因為大家每天見面但并不太清楚每一個人做的是什么，每個人去把自己工作里面的一些痛點，甚至各部門之間不太和諧或是不太合拍的一些問題，通過這種分享會以輕松的形式展現(xiàn)出來的時候，會讓大家知道原來他做的是這些工作。
日常做的工作里面有哪些地方跟他有交集，這種交集對于未來的配合度，大概有一種什么樣的調整跟變化，然后通過這種輕松的.吐槽，大家也可以在吐槽的過程中，去把每次遇到的一些小問題通過這種形式展現(xiàn)出來。
我們還可以通過更多戶外的團建，或者公司年會的團建，甚至有定期的這種遠足的團建，把員工從各個部門之間打散，然后讓大家交流融合，通過各個部門之間盡可能多的游戲方式去實現(xiàn)。
這種游戲的方法其實還是蠻實在的，每一次通過這種小團建的活動，會發(fā)現(xiàn)第二天或者是接下來的一周或一個月，大家有很多談資和很多話題愿意在一起去交流，這種交流其實會讓大家感受到我們之間并不是只有工作。
對于很多 bat 的團隊，大家會說，我們離開這個公司以后，還有很多關聯(lián)話題，可以繼續(xù)去交流。因為他們當時在公司的時候不只是同事，可能私下是朋友，也可能是因為他們在工作過程中，有很多這種摩擦或者是互相撕逼的狀態(tài)，但是一旦轉到線下以后，會發(fā)現(xiàn)其實他們有很多共同的愛好交流點。
再轉回到辦公環(huán)境的時候，你會把平?？吹降乃罕?，變成大家一種只是對事不對人的一種狀態(tài)，自然而然我們就減少了各部門之間不配合不融合的問題。
人力資源團隊致辭篇十七
青年朋友們、同志們：
你們好!
火紅五月，青春飛揚。甘南縣各界青年紀念建團90周年、“五四”運動93周年慶祝大會隆重開幕了!這次慶祝大會，是全縣團員青年政治生活中的一件大事，對于進一步動員和團結廣大團員青年，積極投身、、經(jīng)濟社會發(fā)展之中，為建設、、更加美好的明天貢獻力量，具有十分重要的意義。值此建團90周年、“五四”運動93周年之際，我代表縣委、縣政府向全縣青年朋友們致以節(jié)日的祝賀!向全縣廣大團員青年和青少年工作者致以親切的慰問!
近年來，我縣廣大青年在各級團組織的團結帶領下，繼承和發(fā)揚“五四”精神，自覺踐行科學發(fā)展觀，把愛黨、愛國、愛家鄉(xiāng)、愛人民的熱情轉化為奮發(fā)創(chuàng)業(yè)的實際行動，為建設和諧美好新甘南做出了重要貢獻。實踐證明，廣大青年始終是全縣現(xiàn)代化建設中最積極、最活躍的生力軍，始終是推動經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展的重要力量。
(、、、、、、、、、、、)，努力實現(xiàn)五增目標(經(jīng)濟發(fā)展增總量、品牌打造增影響、現(xiàn)代農業(yè)增效益、城鄉(xiāng)建設增品位、人民群眾增收入)，全面加強黨的建設，凝聚各方面的力量，齊心協(xié)力，創(chuàng)新進取，為建設繁榮和諧幸福的新、、、而努力奮斗。這既為甘南青年創(chuàng)業(yè)發(fā)展指明了前進方向，也為、、青年施展才華提供了廣闊舞臺。希望全縣廣大青年肩負起時代賦予的神圣使命，繼續(xù)弘揚“五四”精神，主動融入發(fā)展洪流，在全縣改革開放和現(xiàn)代化建設中努力作為、走在前列!
一要堅定信念、志存高遠。理想信念是人生的精神支柱和動力源泉。廣大青年要堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝自己，用中國特色社會主義共同理想引領自己，用民族精神和時代精神激勵自己，用社會主義榮辱觀規(guī)范自己，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，把人生價值與國家的.命運和人民的意愿緊密結合起來，把理想抱負與建設美好甘南的偉大事業(yè)緊密結合起來，把個人成長與甘南科學發(fā)展、和諧發(fā)展的實踐緊密結合起來，以飽滿的熱情、昂揚的斗志，報效祖國，建設甘南，奉獻社會，造福人民，譜寫更加壯麗的人生篇章。
向先進人物學習，在實踐中增長才干，在服務人民中培養(yǎng)過硬本領，擔負起建設繁榮和諧幸福新甘南的歷史重任。
三要艱苦奮斗、甘于奉獻。艱難困苦，玉汝于成。偉大的事業(yè)都是長期耕耘、不斷積累、艱苦奮斗的結果。只有經(jīng)過艱辛的努力，堅韌不拔，百折不撓，才能把美好的理想化為現(xiàn)實。廣大青年要把胸懷遠大理想和腳踏實地奮斗統(tǒng)一起來，牢記使命，勤勉敬業(yè)，埋頭苦干，甘于奉獻，抓緊每一天，做好每件事，走好每一步，干好每一年，一步一個腳印，始終自強不息，任何時候都不懈怠，任何時候都不自滿，任何時候都不停步，在推動科學發(fā)展、建設美好甘南的偉大事業(yè)中奮發(fā)進取、建功立業(yè)。
四要圍繞中心，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。實踐成就偉業(yè)，創(chuàng)造開辟未來。廣大青年要主動站在發(fā)展潮頭，強化發(fā)展意識，投身發(fā)展實踐，以聰明智慧和辛勤工作推動全縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展。要爭做創(chuàng)業(yè)先鋒，用心想事、用心謀事、用心干事，特別要把智慧和力量凝聚到項目建設上來，努力在服務項目發(fā)展上有所作為。要爭做創(chuàng)新尖兵，帶頭解放思想、更新觀念，敢于探索、勇于變革，始終站在改革創(chuàng)新的最前沿。要爭做創(chuàng)優(yōu)模范，把每一個崗位當成展示才干的舞臺，把每一項工作作為敬業(yè)奉獻的途徑，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，努力在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。
文明新風，牢固樹立社會主義榮辱觀，發(fā)揚團結互助、扶貧濟困、平等友愛、誠信和諧的社會風尚，弘揚社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，爭做社會主義核心價值體系的建設者。要倡導健康禮尚文化，開展于己、于人、于家庭、于社會都有益的人際交往，促進良好人際關系和健康文明生活方式的形成。要帶頭參與社會管理，多做理順情緒、化解矛盾、排憂解難、維護穩(wěn)定的事情，努力成為促進社會和諧的表率。
青年是祖國的未來，民族的希望。各級黨委政府要進一步加強對青年工作的領導，不斷優(yōu)化青年工作環(huán)境，為廣大青年施展才華提供舞臺。各單位、各部門要對年輕干部職工高看一眼，厚愛幾分，真正做到政治上關懷、工作上關心、生活上關愛，讓青年的創(chuàng)造活力充分迸發(fā)。各級共青團組織和其他青年團體要切實加強自身建設，推動青年工作創(chuàng)新發(fā)展，團結帶領廣大青年為經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展做出新的更大的貢獻。
最后，祝愿此次慶祝大會圓滿成功!祝愿青年朋友們事業(yè)有成!
人力資源團隊致辭篇一
尊敬的領導、同事們：
大家好！
很榮幸加入xx團隊這個全新的大家庭之中，雖然xx團隊剛剛成立卻讓我通過領導的重視意識到其中的潛力，畢竟集結眾人的智慧往往能夠在工作中創(chuàng)造更多的成就，個體的力量終歸有限從而讓我意識到團隊的成立是多么有意義的`事情，因此我在加入其中以后能夠認識到遵守團隊各項規(guī)定的重要性，我也立志在今后的工作中認真聽從團隊領導的指示從而更好地完成自身的工作。
團隊成立以后將集體的利益放在首位無疑是十分重要的，畢竟身處于團隊之中便應當為了集體事業(yè)的發(fā)展而努力，至少當團隊獲得成長的時候作為其中一員的我們也能夠獲得相應的進步，或者說當我們在工作中攻克難關以后想必也會因此感到很自豪吧，在不斷的磨礪中提升團隊成員之間的默契程度以便于更好地完成領導安排的任務，對我而言團隊的成立無疑指引了自身的人生方向，當我身處于團隊之中以后便能感受到強烈的集體榮譽感。
在憧憬未來的同時也讓我對以往完成的工作進行了反思，也許是性格較為孤僻的緣故導致我在工作中很少請教他人，事實上這種不懂得檢討自身過失的做法很容易給工作造成不便，尤其是有次獨立完成任務的時候因為能力的不足從而沒能做好，從那時起便讓我意識到個人的能力在面對較大難題的時候很難將其解決，這方面的反思也讓我明白擁有團隊的配合將會對自身工作效率的提升帶來多大便利，因此我便積極籌劃這件事情從而獲得了領導的認可，現(xiàn)如今能夠加入這次成立的新團隊也是我付出了不少努力的結果。
面對未來的挑戰(zhàn)應該要意識到團隊的作用十分重要，畢竟在互相配合的情況下即便在工作中遇到難題也能夠使其得到順利解決，正如團隊成立的初衷便是通過互幫互助的方式解決更多工作中的難題，而我也始終相信團隊成員經(jīng)過一次次的磨礪以后能夠成長為更加優(yōu)秀的人才，而我也會朝著這個方向努力直至整個團隊獲得綜合性的成長，這既是最為普通員工的殷切期盼也是團隊成員對自身的勉勵，而我也有這個責任協(xié)助團隊盡快獲得成長從而帶動綜合性的進步。
懷揣著對事業(yè)的追求讓我們聚集在一起自然要創(chuàng)造一番事業(yè)才行，也希望在團隊成立以后能夠盡快制定好相應的規(guī)章制度，我會嚴格遵守新團隊的制度并在以后的工作中以高標準要求自己，希望通過今后在團隊工作中的努力使得自身的工作能力獲得更大進步。
謝謝大家！
人力資源團隊致辭篇二
各位領導、各位評委、同志們：大家好！
我叫xxx，企業(yè)管理專業(yè)，本科學歷，高級人力資源管理師。(任職經(jīng)歷略)。
今天，我競聘的崗位是人力資源部部長。這個競聘，既是本人拋磚引玉的一個課堂，也是增進各位了解本人的一個渠道。非常感謝公司領導給我這個機會。
在長期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道，由此，養(yǎng)成了一種關注人、探究人、理解人的職業(yè)習慣，進而，發(fā)展到對這個職業(yè)產(chǎn)生濃厚的專研興趣，鍛造了我競聘這個崗位的潛能和優(yōu)勢。下面，我就競聘談三點認識。
第一點我對人力資源管理的認識。
人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個要素。當今的人才競爭，實際上是人力資源管理的競爭。人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要職能，他通過對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。從而，促進企業(yè)降低成本，贏得效益最大化。
一個合格的人力資源部部長，一個成功的人力資源部門，如何在企業(yè)贏利目標中貢獻自己的力量，關鍵的一點就是人力資源的潛能開發(fā)得怎樣，是不是發(fā)掘和培養(yǎng)了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長的一個要素。
第二點我有競爭該職位的優(yōu)勢。
一是有一定的管理經(jīng)驗。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)歷；從人力資源的基層管理進入到中層管理，是一步一個腳印走過來的。在*衡施工項目人力資源、勞動力余缺調劑、挖掘內部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調度、重點指導，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項任務。
二是有良好的潛能。工作思路清晰，能夠容人容事，權衡利弊，注重在實踐中調查研究、綜合分析、判斷處理問題，能以發(fā)展的觀點把握人和事。
三是有較強的主觀能動性。本人具有堅強的服務、改進、創(chuàng)新意識，注重修正自己的態(tài)度，能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位；具有較強的執(zhí)行力，對領導交辦的工作盡心完成；能夠主動承擔一些緊急或艱巨的任務。
第三點我對人力資源部下一步工作的設想。
一是要作好人才聚焦規(guī)劃。本著適應企業(yè)發(fā)展、提高員工素質和適當進行人才儲備的原則，摸清我司到底掌握了多少內部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結構是否適應公司未來發(fā)展的需要，如何滿足今后的需求，應采取怎樣的開發(fā)措施，是要認真分析和研究的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識、專業(yè)結構；在優(yōu)秀人才的管理上，根據(jù)“二八”管理原則，對公司目前1000名員工的規(guī)模，我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。因此，必須有針對性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動及中長期戰(zhàn)略管理目標任務作好人才方面的準備。
二是要加強現(xiàn)代人力資源管理制度建設?，F(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個國有改制企業(yè)來說，還只是剛剛開始。目前，要依據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營管理規(guī)模，做好組織結構、薪酬和績效考核制度的設計。根據(jù)公司總體管理目標，協(xié)同有關部門落實xx年的部門、個人、項目管理目標與績效考核目標。為公司及各級部門實施科學的人事決策提供服務。
三是要研究項目人力資源的精細化管理。隨著我司項目職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司、項目部、員工三者的責權利更加明晰。由于項目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性，項目結束該人力資源管理也隨之結束，很容易造*力資源管理上的真空。因此，這就需要依靠系統(tǒng)化的公司人力資源管理來調整這些關系。要根據(jù)公司(施工項目管理手冊)，盡快制訂全司(施工項目人力資源管理實施細則)，并以此來指導、協(xié)調、規(guī)范、服務施工項目的人力資源管理。
四是要緊跟形勢，塑造人力資源部門新形象。人力資源部是考核與培訓的牽頭部門，經(jīng)常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關系。你的一舉一動、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門的一種無形考核。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些路徑依賴意識。因此，加強自身建設，塑造部門的新形象大有潛力可挖。要有針對性地進行現(xiàn)代人力資源管理理念的學習和自我培訓，提高人力經(jīng)營管理素質，努力實現(xiàn)公司賦予人力資源部門各階段的管理目標。
現(xiàn)階段，要結合公司關于總部、子分公司精簡高效的要求，做好定員定編工作。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結合的人才結構；其次是要根據(jù)公司施工項目人才資源使用實際，參照先進施工企業(yè)的經(jīng)驗，逐步實施子分公司“2:3:4”編制計劃。即施工產(chǎn)值小于8000萬的項目人員編制控制在26人以下；大于8000萬，小于億的控制在34～50人以內；大于億的控制在47～65人以內。
各位領導、各位評委、同志們，如果競聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來的管理經(jīng)驗，為實現(xiàn)公司項目管理年及三年再造目標貢獻我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。
人力資源團隊致辭篇三
尊敬的各位領導，評委：
大家好！
我過去在xxx公司擔任過人事助理。輔助過人事經(jīng)理工作有過相關經(jīng)驗，雖然只做了兩年時間，但在工作中也掌握了很多人事專員必須掌握的技能，我的專業(yè)也是人力資源相關專業(yè)，對這個崗位契合度高，有過工作的經(jīng)歷，適應工作會更快。我能夠吃苦，工作勤奮，曾在上個公司年終得到過最佳員工稱號，多次在工作崗位上協(xié)助人事經(jīng)理完成了部門內的招聘任務。
因為結婚回到了家鄉(xiāng)工作，畢竟落葉歸根，不管過去取得了多少成績，但人不能忘本，我想回到自己家鄉(xiāng)發(fā)展，方便照顧家中老人。我要求不高只需要讓我從最普通的崗位做起就行，我相信有能力的人能夠在崗位上發(fā)光發(fā)熱，我也相信只要時間長了我的能力會得到公司的認可。
對于人事的一些基礎工作比如效績考核，薪酬結算，員工培訓等，我都做過，雖然沒有當過人事經(jīng)理，但是卻也曾主持過員工培訓，負責xxx公司的人員儲備工作，為了做好工作，我經(jīng)常查閱資料下過苦工。我早已取得了人力資源資格證。符合成為一名人事員工。
如果我被公司錄取，我會遵守公司的安排，先學習，做好當下，完成好任務，保證自己及時完成工作任務。不會遲到早退，也不會隨意離職，我知道公司最擔心的就是我們員工經(jīng)常跳槽，因為公司人事專員崗位是我心中期待的工作，我會一直在公司努力做好，前提是能夠進入公司，成為公司的成員。
多年的工作經(jīng)驗，讓我明白想要做好工作，就必須要有一個*臺讓我施展。我曾經(jīng)選擇了很多家公司，雖然都通過了面試，但因為離家比較遠，并沒有選擇入職，而貴公司的發(fā)展理念，與我的想法相合，我非常希望能協(xié)助公司成長，我想要有一個合適的崗位，需要一個足夠大的*臺，來施展自身能力。
我覺得自己有足夠能力做好人事專員，公司不用擔心我忠誠問題，因為無論是事從個人的角度考慮還是從未來工作發(fā)展考慮都非常符合我的要求，我有能力，公司有崗位，而且公司也需要如我這樣的工作經(jīng)驗豐富的員工，為人力資源部們的打好基礎。畢竟公司雖然規(guī)模大，卻需要足夠的人員來完成工作。請給位領導給我一次機會，讓我成為公司的一員，我希望自己成為公司的一匹千里馬。
謝謝大家！
人力資源團隊致辭篇四
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
首先，衷心感謝領導和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一個公*的競爭機會，使我有幸參與今天的競爭答辯，我競聘的是人力資源部中心經(jīng)理，希望大家多支持我。
我叫，1991年參加工作，*黨員，大學本科學歷，獲文學學士學位，經(jīng)濟師職稱。1998年首批通過考試進入商行，現(xiàn)任辦公室秘書、一級業(yè)務主管。
站在這里，面對朝夕相處的領導和同事，我的心里充滿感激和希望。感激組織上給我提供了這樣一個難的的機會，使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想;希望通過我的演講，使各位領導和同事們更多地了解我、支持我。
我今天競聘的崗位是人力資源部××中心經(jīng)理職務，之所以競聘這一職位，我具有以下優(yōu)勢。
首先，我具備良好的思想品質和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。十多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入商行以來，面對全新的業(yè)務和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種機會努力學習，不僅在最短的時間內適應了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名*員的先鋒模范作用。
第三，我有做好工作的具體思路和措施。商業(yè)銀行在董事會的正確決策和經(jīng)營班子的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了令人矚目的成績，不僅在經(jīng)營上實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，而且在管理體制、經(jīng)營模式、用人機制等方面都展示了勃勃生機。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對商行的發(fā)展前景充滿了信心。
我認為，朝氣蓬勃的商行不僅需要默默無聞的奉獻者，更需要與時俱進的創(chuàng)新者。根據(jù)上述情況，我決心做一個與時俱進的創(chuàng)新者，主要思路是：
一是強化一個觀念：就是強化發(fā)展的觀念，用發(fā)展的思路想問題、用發(fā)展的眼光看問題、用發(fā)展的措施解問題，緊跟當今世界金融的發(fā)展潮流，不斷學習新觀點，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實現(xiàn)新突破。
二是樹立兩種意識：一種是服務意識。服務是我們事業(yè)的基礎，也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質的服務吸引、壯大客戶群體，實現(xiàn)經(jīng)營目的。另一種是管理意識?？茖W嚴密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是減少漏洞、規(guī)范經(jīng)營的必由之路。只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇于進取的員工隊伍，才能實現(xiàn)降低管理成本，向管理要效益的目標。
提升三個水*：第一個水*是理想信念水*。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立商行的發(fā)展就是個人的發(fā)展，商行的明天就是個人明天的新觀念，把為商行奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個水*是工作水*。作為一名領導者，任何工作都要思考在前，計劃在前，既要立足當前，又要著眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個水*是業(yè)務水*。要緊跟時代的發(fā)展，應對日益激烈的市場競爭，就必須不斷努力學習新知識，掌握新技能，適應新需求，以過硬的業(yè)務，為商行發(fā)展服務。
競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界;參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎?！?BR> 因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。我真誠地期望各位領導和同志們給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會。
最后，請允許我邀請在座的各位評委、領導和同事們一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為銀川市商業(yè)銀行的美好未來祝福。
我的演講完了，謝謝大家。
人力資源團隊致辭篇五
各位領導，各位同事：
大家好！非常高興今天這里為大家演講，我非常激動。感謝領導提供一個這樣展示自我的平臺。我先簡單自我介紹一下：
我現(xiàn)年xx歲，xxx黨員，助理經(jīng)濟師職稱。xx年x月進入xx行工作。曾從事過儲蓄、會計、聯(lián)行等工作，xx年xx月競聘到人力資源部工作至今。
今天很榮幸能與這么多優(yōu)秀的同事一同走上這個競聘的講臺，作為一名年輕的xxx員，我擁護改革，渴望競爭。我用義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接競爭的挑戰(zhàn)。經(jīng)過慎重思考，我競聘的崗位是：人力資源部副經(jīng)理。
我知道，這一職位的要求很高，但我有能力、有自信。我的優(yōu)勢有以下三個點：
第一、我具備豐富的專業(yè)理論知識。xx年畢業(yè)于xx大學人力資源管理專業(yè)。
第二、我具有較強的工作能力。多年的學習和工作使我具有很強的文字表述能力，電腦操作能力和組織協(xié)調能力。xx年是我行為股改工作做準備、打基礎的一年。由于處在股改前夜，各種矛盾相互交織，人事部門又是這些矛盾的焦點。我積極配合領導不畏艱難，不怕困難，不嫌麻煩，及時化解了許多難題。一是搞好法律盡職調查工作。該調查涉及人事方面的工作主要是歷史沿革、股權結構和組織機構、業(yè)務資質和許可，勞動人事的薪資和各項社會福利保險等，涉及調查的內容多、范圍廣。我作為該次調查工作的聯(lián)絡員加班加點，按時按量完成匯總工作。二是扎實做好表外用工的清理和規(guī)范。
第三、我具有積極、端正的工作態(tài)度。長期以來，無論是在機關還是在基層，我都能用一顆感恩的心、一份樸實的情對待每一個崗位、每一個同事和每一個客戶，始終做到愛崗敬業(yè)、默默奉獻，認真完成領導交給的每一項任務。
當然，我也存在著一些不足，但我相信在以后的工作中我可以克服。如果有幸競聘成功，我將實施以下工作思路：
一、找準定位，當好助手。做為一名副經(jīng)理，我會做到“辦事不越位，工作不拖沓，責任不推諉”，積極思考，獻言獻策，當好一名合格的“副手”，真正為領導分憂，作同事表率。
二、加大培訓教育工作力度，建立有效激勵機制，深層次挖掘人力資源。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才”為導向，充分激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。
三、拓深內部管理，強化內部監(jiān)督機制，嚴格自律監(jiān)管，以規(guī)范管理，防范風險為重點，不斷提高人事工作水平，促進我行人事工作上新臺階。
不論今天能否競聘成功，我都會繼續(xù)努力的工作，不會放棄執(zhí)著的工作熱情。謝謝大家！
人力資源團隊致辭篇六
今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的*臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：
能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協(xié)調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據(jù)；小到大量日常瑣碎的事務，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊?，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。
近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。
從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務流程的設計、參與提供業(yè)務信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，并將日常工作融合到業(yè)務中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。
我們所服務的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務的制造企業(yè)，在領域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務資本的增值”。如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”（win-win-win）。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
人力資源團隊致辭篇七
各位領導：
大家好。我叫xx，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
19xx年7月畢業(yè)于河北省郵電學校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業(yè)?？?、本科學歷。20xx年12月，通過全國大學英語四級考試，并取得證書。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術職務。20xx年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。
工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經(jīng)驗撰寫成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學習型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現(xiàn)實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作:。
第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領導指揮，緊密團結同事，協(xié)調聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。
第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。
請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的.
人力資源團隊致辭篇八
企業(yè)人力資源處長競聘演講稿整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗。
專業(yè)技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了，今年還將輔以個人自學的考評，現(xiàn)在聘任的技術人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅持做好服務，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的老人節(jié)也越來越紅火。
以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以文化的人力資源管理為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞我廠建設一流企業(yè)的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開發(fā)活動，最大限度地提高全體員工的素質并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建設一流企業(yè)的目標任務和個人成長聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行實踐過程中，他們也會愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規(guī)范，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業(yè)績考評的效果更好一些。
二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。
第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要與我們現(xiàn)在建設的學習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同提高學習能力，共同在學習中提高，經(jīng)驗共享，才能更全面的發(fā)展個人素質，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統(tǒng)結合起來。
于我們更快成長為一流企業(yè)。
本次競爭上崗，是我們廠提高管理水*，加快向一流企業(yè)邁進的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積極擁護廠領導的決策，如果組織安排我這個崗位，我會努力開拓創(chuàng)新，與部門同事，與全廠員工一起團結一致，積極為四廠的進步貢獻力量。如果組織另有安排，我會象嗅嗅和匆匆那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻的新鮮奶酪。
人力資源團隊致辭篇九
致辭指用文字或語言向人表達思想感情，現(xiàn)指在舉行會議或某種儀式時請具有一定身份的人講話。以下是有關新團隊成立的致辭，一起看看吧！
尊敬的x總，尊敬的x酒集團的各位領導及全體與會同仁：
大家好！
根據(jù)x酒集團的相關要求，經(jīng)公司領導同意，今天我們公司專門組織召開x酒專業(yè)化運作團隊成立大會，這充分說明公司領導對x酒產(chǎn)品運作的高度重視。也充分表明了新的一年我們x公司要把x酒產(chǎn)品在臨x市場繼續(xù)做大、做強的決心！
在我們公司代理x酒之前，x酒在臨x市場是由四戶經(jīng)銷商代理。沒有專門的隊伍去運作，不能很好的服務客戶，對分銷商和終端點的關注度也不夠，這些原因造成x酒銷量不能突破瓶頸。在去年由我們公司獨家代理x酒后，發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)勢，比如說我們的團隊有銷售經(jīng)驗，有服務意識，相比之前較專業(yè)。所以，為了把這一優(yōu)勢放大，x酒廠要求公司組建專業(yè)化運作團隊專門運作x酒，專門為x酒產(chǎn)品和x酒客戶服務。
前幾天，x總在工作會中也表態(tài)：在確保完成各項任務的同時，要為x酒打造一支服務性強的專業(yè)化運作團隊。x總還多次在會上強調：x酒的戰(zhàn)略就是x的戰(zhàn)略，我們就是跟著x酒發(fā)展壯大的。對公司來說，x酒業(yè)務是公司最重要的業(yè)務，所以在選擇新組建的團隊人員時，要求文化素質高，工作專業(yè)性強。希望新的一年里，對x酒客戶的服務更到位，更及時，更有效。
經(jīng)過公司相關人員經(jīng)慎重考慮，并通過多次會議討論，嚴格篩選出了在坐的各位專員。你們是幸運的，也是被公司認可的。在你們擁有新機遇的同時，你們也將面臨新的挑戰(zhàn)。因為公司將對你們，對x酒專業(yè)化運作團隊有更高的要求。
在今天的成立大會上，我代表公司對新成立的x酒專業(yè)化運作團隊提幾點要求：
一、打造一支專業(yè)化強的運作團隊。
我們現(xiàn)在的隊伍只能算是專人，談不上專業(yè)。如何達到團隊的`專業(yè)化？這就靠我們每個專員不斷提高自身的專業(yè)技能、管理水平，來確保各項工作的順利開展。就拿我們的銷售日志來說，看似一種非常簡單的東西，其實是我們一種先進的工具。也是一種簡單有效的管理工具。通過每日的流水記錄，就可以體現(xiàn)我們員工的專業(yè)工作水平。也可以體現(xiàn)我們的專業(yè)管理水平。
二、打造一支學習力強的團隊。
學習首先要解放思想，轉變觀念。我們公司也在靠不斷汲取外界的新思想、
新觀念才發(fā)展到現(xiàn)在。公司在工作思路中指出的“八榮八恥”、“48字真經(jīng)”、“五個凡是”這些內容都是學習得來的。所以我們大家也要通過不斷學習來提高自身素質，通過學習提高專業(yè)技能，通過學習提高工作效率。怎么學習呢？首先要背誦。只有把這些內容熟記心中，我們在工作中才會運用。其次要理解。只有將這些東西全部吃透，執(zhí)行起來才不會有偏差。另外，我們還要針對有關x酒的專業(yè)知識和銷售技能做培訓，每月至少集中培訓一次。對團隊中工作能力強、學習力強的優(yōu)秀工作者，我們會給予外出培訓機會獎勵，因為大家的提高就代表著公司的提高。
三、打造一支執(zhí)行力強的團隊。
團隊執(zhí)行力達不到的原因主要有兩點：一是沒有按公司要求去做，二是沒有能力做好。我們這支隊伍都是精挑細選出來的，也就是說你們完全有能力做好這些工作，不存在沒有能力、做不好。如果執(zhí)行力還是達不到，就只能說明沒有按公司要求去做。如果大家想做一個有執(zhí)行力的人，做一個對公司有貢獻的人，所有工作一定要按公司的相關要求去做。只有大家按照要求去做，才會體現(xiàn)我們團隊的執(zhí)行力，我們的工作才有高效。
四、打造一支服務意識強的團隊。
我認為有強烈服務意識的團隊應做到兩點：
1、積極主動服務客戶?，F(xiàn)在的客戶比以前更重視業(yè)務人員的主動服務意識，所以在解決部分客戶問題時，更應積極主動，靈活而且有彈性，我一直覺得永遠有更好的辦法。因此總是為客戶想出更好的辦法，才能體現(xiàn)我們的專業(yè)。
2、做好常規(guī)服務，再做增值服務。我們需要打破以往的框架，為客戶提供我們能力和成本范圍內可以為客戶留下深刻印象的服務。
我們要不斷的進步，不斷的提供更好的服務，讓客戶看見你的成長，因為你的成長離不開他的幫助和支持，是他們給了你機會，也讓客戶覺得自豪，使雙方實現(xiàn)“雙贏”。在我們新組建的這支團隊中，年輕人比例占的較大，好多年輕的團隊成員，剛走出校門步入社會，社會閱歷淺。在與客戶打交道的當中難免有好多不到位的地方，盡管大家抱著誠心誠意為客戶服務的態(tài)度，但難免有些事與愿違。希望大家都能多理解客戶，多包涵客戶，多服務客戶。
今天我們組建的這支團隊，是一支新生力量。但我希望你們這支團隊成為公司的榜樣團隊!樣板團隊!最優(yōu)秀的一線專業(yè)化運作團隊！
x總曾表揚過，x總是公司高管團隊中最務實、最有豐富市場運作經(jīng)驗的領導之一。我們這支團隊也要做到工作上最務實、市場運作上最專業(yè)的團隊。韓總監(jiān)是中管團隊中，有文化、有能力、工作有激情的管理人員，也是公司重點培養(yǎng)對象。我們這個團隊的領導班子，首先是公司各團隊中最強的團隊。所以我希望在座的所有成員在今后的工作中，一定要緊緊的團結在以x總為中心的領導班子周圍，心朝一處想，勁往一處使，將我們x酒廠的業(yè)務工作指標圓滿完成，并孜孜不倦的追求專業(yè)化的運作。
最后我祝愿我們這支新成立的x酒專業(yè)化運作團隊把x酒做的紅紅火火！蒸蒸日上！
人力資源團隊致辭篇十
bh公司及分子公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要公司人力資源管理團隊提供人力資源管理專業(yè)支持，而人力資源管理工作成效的高低取決于人力資源管理者的自身的能力水平，因此公司人力資源管理團隊的建設至關重要?，F(xiàn)對bh公司人力資源管理系統(tǒng)團隊建設現(xiàn)狀及存在問題進行分析，并制定團隊建設改進方案。
第一部分 人力系統(tǒng)團隊建設現(xiàn)狀及存在問題分析
一、人力系統(tǒng)人員現(xiàn)況盤點
人力系統(tǒng)人員編制41人，目前人員共40人，能夠滿足bh公司及分子公司人力工作的需要。2015年至今，人力系統(tǒng)人員離職率為零，團隊穩(wěn)定性較好。
（一）年齡、司齡、工齡及崗位層級分布
3.工齡在3年以內的經(jīng)驗較為豐富員工占比40%；
4. 管理人員與基層員工占比為1:5，基層員工較多，占比83%。 通過以上數(shù)據(jù)可以看出，人力系統(tǒng)團隊整體比較年輕、工作經(jīng)驗較少，專業(yè)技能、綜合管理能力尚有待提高。
（二）學歷方面
除項目或門店有部分人員是大專及以下學歷，公司本部人員學歷均在本科及以上，學歷水平均能滿足工作中的知識和綜合素質需求。
二、制度建設方面
目前人力系統(tǒng)制度共65項，包含但不僅限于以下內容：
1. 公司基礎管理制度：考勤管理辦法、考核管理辦法、高層管理人員考核管理辦法、差旅費用管理辦法、實習生管理辦法、獎懲管理辦法。
2. 業(yè)務類管理制度：招聘及配置管理辦法、培訓管理辦法、檔案管理辦法、員工關系管理辦法、行政管理中心與各分子公司綜合事務部管理辦法、分子公司與項目綜合事務部歸口管理辦法。
人力系統(tǒng)自bh公司至各分子公司及項目，制度體系基本建立健全，并根據(jù)公司發(fā)展實際需要不斷修訂、創(chuàng)新、整合、完善，基本滿足公司發(fā)展的需要，但部分公司仍存在人力制度體系設計及制度內容合理性不足、更新完善不及時、落地宣貫效果較差等問題。
三、培訓方面
目前人力系統(tǒng)培訓主要包括新員工入職培訓、輪崗培訓、系統(tǒng)培訓3個方面，其中輪崗培訓及系統(tǒng)培訓力度較弱，專業(yè)技能培訓有待加強。另外，現(xiàn)有培訓方式較為單一，主要以授課方式為主，且培訓效果評估沒有落實到位，沒有發(fā)揮培訓應有的作用。
四、績效考核方面
雖然以往通過日常周、月報以及系統(tǒng)內季度檢查的方式對分子公
司人力工作進行評價，但之前的考核結果并沒有與薪資直接掛鉤，激勵性有所欠缺。
五、晉升及職業(yè)生涯發(fā)展方面
目前人力系統(tǒng)員工晉升發(fā)展通道順暢，并不定期通過輪崗的方式給予員工豐富業(yè)務經(jīng)驗的機會，使得員工個人發(fā)展與公司發(fā)展同步。
第二部分 人力系統(tǒng)團隊建設改進方案
為提高人力系統(tǒng)人員工作能力，針對目前團隊建設中存在的問題，使得人力團隊能夠根據(jù)公司的發(fā)展需要提供戰(zhàn)略性人力資源管理專業(yè)支持，制定如下改進方案，具體闡述如下。
一、制度建設方面
人力系統(tǒng)各項制度是bh公司及分子公司人力工作有效開展及有序對接的基礎，bh公司人力資源部將有針對性地給予指導和幫助，以提升分子公司綜合事務部的制度建設水平。
（一）指導各公司以建立明確的組織架構和分工合理的職責體系為原則，建立多層次的制度體系文件，使企業(yè)管理基礎制度、業(yè)務管理制度、必要的支持性和程序性文件成體系，保證公司管理各項工作有制可依。
（二）加強對制度內容的審核和指導，制度內容的設計需包含以下方面：職責、權限、工作內容、工作流程、考核評價、獎懲內容、改進措施，并在制度制定過程中征求制度涉及部門及人員意見，以保證制度對實際工作的指導意義。
（三）bh人力資源部通過建立本系統(tǒng)制度體系臺賬、制度月報
方式來實際跟蹤分子公司制度建設體系及進度，指導、協(xié)助分子公司及時根據(jù)公司發(fā)展需要更新、完善人力各項制度。
（四）要求各公司進一步加強制度的培訓力度，增加制度檢查考核環(huán)節(jié)，確保制度內容宣貫落實到位，并在季度檢查中加強制度落地執(zhí)行的考核力度。
（五）bh公司人力資源部將持續(xù)跟進分子公司績效考核制度建設工作，解決各公司績效考核指標與公司經(jīng)營、經(jīng)濟指標掛鉤較少，考核指標不具體、不量化的問題。
二、培訓方面
針對人力系統(tǒng)團隊年輕化、專業(yè)技能水平及綜合管理能力尚有待提高的問題，人力系統(tǒng)將通過培訓進行改善及提升。
（一）在以往傳幫帶基礎上增加績效改進環(huán)節(jié)，不斷提高員工專業(yè)技能水平；
（二）根據(jù)工作需要，適當增加輪崗培訓，豐富員工工作經(jīng)驗；
（三）系統(tǒng)培訓中除bh公司對分子公司進行培訓外，將加強分子公司之間的溝通交流，通過系統(tǒng)培訓這一平臺，對優(yōu)秀分子公司人力工作經(jīng)驗進行分享，通過榜樣標桿的樹立所發(fā)揮的激勵作用，促進人力團隊整體工作水平的提升。
2015年度系統(tǒng)培訓計劃表
三、績效考核方面
人力系統(tǒng)注重用績效推動整體人力工作，具體措施如下：
（一）通過采取周、月報對分子公司人力工作進行日常監(jiān)管；
（三）細化、量化考核指標，采用平衡計分卡的考核方式，使考核真正成為評價、推動人力工作的有效工具。
四、溝通協(xié)作方面
人力系統(tǒng)繼續(xù)注重內部溝通、協(xié)作，確保bh公司人力資源部與分子公司人力工作的無縫對接。
（二）bh人力資源部針對人力資源各個模塊制定了bh公司人
（四）為加深對分子公司人員情況的了解，在正式溝通協(xié)作機制的基礎上進行員工訪談。
五、員工職業(yè)生涯發(fā)展方面
為增強員工穩(wěn)定性，在滿足公司需要的基礎上促進員工職業(yè)生涯發(fā)展，人力系統(tǒng)將從以下三個方面進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。
（三）根據(jù)公司實際需要、員工實際工作業(yè)績、考核結果及個人發(fā)展需求，在工作中給予指導和幫助，并通過共同制定績效改進計劃的方式，對員工工作行為進行糾偏。
第三部分 總結
的人員選拔配置符合公司需要的人力工作人員；通過有效的溝通協(xié)作機制確保內部業(yè)務操作流程優(yōu)化，提高工作效率和效果；通過在原有培訓形式的基礎上加強分子公司之間的交流互動，打造學習型團隊，保證團隊人員知、技能、能力能夠支持公司發(fā)展；通過績效考核和員工職業(yè)生涯發(fā)展設計，在推動公司目標實現(xiàn)的基礎上實現(xiàn)員工個人發(fā)展。總之，bh人力資源部將通過加強人才的培養(yǎng)和引進，持續(xù)優(yōu)化人力資源管理團隊，提高企業(yè)核心競爭力。
人力資源總部團隊建設方案
一、打造共同的團隊成員精神信仰—“擔當、成長、細膩、包容”
1、豐富vi設計，將部門文化精神懸掛在部門內部顯眼處，做到人人知曉；
2、通過會議強調、團隊成員領悟講述等方式，將部門理念深入人心；
核心舉措：
3、更新各中心文化墻；
二、關注員工成長與發(fā)展
了解員工的想法，與員工一同制定發(fā)展計劃，并幫助其實現(xiàn)；
核心舉措：
（一）制定員工成長計劃
1、了解員工想干什么？進行一次全員談話，中心主任給員工談，副總或部長給中心主任談，摸清部門員工的思想動態(tài)及對未來的規(guī)劃。
2、分析員工能干什么？評估員工現(xiàn)階段的實際能力及未來潛力；
（二）制定學習和培訓計劃
制定實現(xiàn)發(fā)展計劃的行動路徑，幫助團隊成員達成個人目標（具體方式可參照周六討論結果，此處不再贅述）
三、繼續(xù)營造良好的學習氛圍
1、豐富分享內容和方式：持續(xù)推進周分享，發(fā)揮管理者帶頭作用。
3、繼續(xù)鼓勵執(zhí)業(yè)資格證書獲取，適當擴大報銷范圍，例如心理咨詢師、經(jīng)濟師等；
4、設置獎勵，進行激勵：對于善于學習，樂于分享、成長較快的團隊成員給予獎勵；
四、通過文化活動營造良好的工作環(huán)境和人際關系
（一）關懷從點滴開始
（二）定期組織部門文化活動
1、各中心：由各中心根據(jù)實際情況自行組織，如員工生日paty，辭舊迎新聚餐等，每月至少一次。
2、管理人員：至少每兩月舉辦一次文化活動?；顒臃绞剑横烎~、聚餐、短途自駕游等（可邀請在漢本系統(tǒng)管理人員共同舉辦）。
3、部門：
每月：一次員工生日會、可與新員工歡迎會合并召開。
每季度：根據(jù)季節(jié)特點選擇不同主題，例如春季踏青，秋季戶外郊游或拓展、冬季室內讀書分享會等。
每年：茶話會。會議主要內容：總結過去，暢想來年，表彰先進，鼓舞士氣。
（三）尋找部門最美人物
以“擔當、成長、細膩、包容”為核心，尋找部門最美人物。設置詳細的評選要求，建議每月評選一名，每年度再評選一名最佳人物，并對其進行精神和物質獎勵。
（四）創(chuàng)造感動文化
1、管理者做好員工關懷、關愛工作：了解并解決員工在工作中的困難，關心員工的身體狀況，解決員工上下班、住宿等方面的困難，了解員工的家庭難處，有必要情況下提供援助和支持。
2、了解員工的需求和感動點，為員工制造意外的驚喜。
生產(chǎn)部、人力資源部團隊活動方案
一、活動主題：團結協(xié)作、互幫互助、有效溝通、換位思考、迎接挑戰(zhàn)
二、活動時間及地點：2015年10月13日09：00——18:00 軍墾第一連
三、參與人員：人力資源部及生產(chǎn)部全體人員
四、活動內容：
（一）組建團隊：09:00——10:00
1、全員簽到，然后分隊，選出隊長，副隊長。起隊名、隊呼、隊歌，學會有創(chuàng)意的團隊風采展示（各隊進行自我介紹，介紹他們的隊名以及為什么選用這個名字，游戲過程中要稱呼本隊的隊名）。
2、學習在參訓過程中的問好、學員之間的國際標準化問好和擁抱、團隊訓練的紀律。學習培訓的流程，培訓中的組織紀律，各隊負責人的職責和評分標準，訓練中的注意事項和安全意識。學會如何進行團隊風采展示。
3、進行破冰游戲。活躍氣氛，使學員有個良好積極的心態(tài)參加全程的培訓。
（二）cs真人對抗訓（軍事）訓練：10:00——13:00
（三）午餐：13:00——14:00
（四）素質拓展訓練：14:00——16:00
1、生死電網(wǎng)
訓練目的及效果：整個游戲凸顯的就是團隊合作，無論多么好過的洞口一個人是不能保障通過的，而大家認為很難過的洞，在大家的合作下也都順利通過了，可見團隊的作用是很大的，一些看似無法做到的事情，在合作好的隊伍中都是可以完成的，這個道理讓大家在游戲中認識的更深入了。建立團隊基本規(guī)則，培養(yǎng)下屬參與意識。加強團隊成員的責任性，消除個人對團隊的損失。
2、信任背摔
訓練目的及效果：建立小組成員間的相互信任，使隊員挑戰(zhàn)自我。 發(fā)揚團隊精神，互相幫助。
3、全員齊拍手
訓練目的：這個游戲是訓練全員的合作意識，提高團隊合作時候的注意力，以及認真負責的團隊合作中要具備積極的態(tài)度，考驗隊長以及各負責人的組織和策劃以及認真負責的團隊合作中要具備積極的態(tài)度，考驗隊長以及各負責人的組織和策劃以及執(zhí)行能力。
訓練效果：提高學員集體主義精神的意識，訓練學員責任心；考驗領導的組織策劃和執(zhí)行能力，合理安排團隊中的每個人優(yōu)勢互補的整合在一起，形成一個高效的工作團隊。
（五）活動結束：16:00——17:00
生產(chǎn)部、人力資源部
2015年9月25日
人力資源團隊致辭篇十一
各位領導、各位嘉賓、老師們、同學們：
在金秋送爽，碩果飄香，舉國上下歡慶第20個教師節(jié)的喜慶之際，通遼職業(yè)學院隆重舉行掛牌慶典。我謹代表學院全體師生員工，向光臨慶典大會的各位領導、各位嘉賓，表示最誠摯的歡迎和感謝！向全院師生員工致以節(jié)日的祝賀！
根據(jù)市委、市政府決策，經(jīng)內蒙古自治區(qū)政府批準、國家教育部備案，原通遼教育學院、內蒙古電視大學通遼分校和通遼衛(wèi)生學校合并組建為通遼職業(yè)學院。這是我市第一所全日制綜合性高等職業(yè)院校，也是我市教育改革和發(fā)展史上的一件大事，對我市深入貫徹全國職教工作會議精神，優(yōu)化配置教育資源和布局結構，加快發(fā)展高等職業(yè)教育，培養(yǎng)大批高素質勞動者和高技能人才，進而加快全面建設小康社會的步伐，都具有非常重要的意義。通遼職業(yè)學院的建立并掛牌，標志著我們將邁向新的歷史階段，時代賦予我們一個高等職業(yè)教育的發(fā)展平臺，堅持高水平、高起點、創(chuàng)辦人民群眾滿意的高職院校，是我們全院教職工的共同心聲。根據(jù)內蒙古自治區(qū)政府內政字（2004）129號文件精神，新組建的通遼職業(yè)學院以實施?？茖哟蔚母叩嚷殬I(yè)教育為主，保留原中等職業(yè)教育和電大教育職能，兼顧本、?？茖哟蔚倪h程開放教育、成人函授教育及初中教師繼續(xù)教育和各級各類職業(yè)技能培訓，是一所蒙漢授并存、高職教育與繼續(xù)教育并舉、學歷教育和非學歷教育并行、傳統(tǒng)教學與現(xiàn)代遠程教學并重的綜合性高等職業(yè)學院。
目盡青天懷古今，面對高等職業(yè)教育的全新挑戰(zhàn)，我們將與時俱進、團結拼搏、貫徹國家教育部《關于深化高等職業(yè)教育改革的若干意見》，根據(jù)《通遼職業(yè)學院發(fā)展建設規(guī)劃》目標，在未來的辦學中，堅持科學定位，緊緊圍繞為通遼地方經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務的辦學方向，以就業(yè)為導向，堅持培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設、服務和基礎教育第一線需要的高素質和高技能人才；緊密結合地方經(jīng)濟和社會發(fā)展需求，科學合理地調整和設置專業(yè)，認真開展市場調研，準確把握市場對各類人才的需求情況，并確定學院重點專業(yè)、創(chuàng)辦特色專業(yè)、打造品牌專業(yè)；加強“雙師型”教師隊伍建設，深化教學改革，運用現(xiàn)代教育理念，改革教學方法，重視學生實踐能力的訓練，重視實習實訓基地建設；積極開展訂單式培養(yǎng)，圍繞我市支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，探索校企全程合作辦學的途徑和方式；大力推廣“雙證書”制度，促進人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新，不斷提高畢業(yè)生就業(yè)率；加快教學基礎設施建設，不斷改善辦學條件。按自治區(qū)要求、經(jīng)市政府批準，為確保三年達標，如期通過國家驗收，我院已在通遼經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)征地800畝，分段實施異地重建工程。力爭用三年左右的時間，建起一座高標準、現(xiàn)代化、教學設施設備先進、實習實訓基地齊全、具有地區(qū)特點和民族特點的新的職業(yè)學院。到2012年，我院全日制在校生要達到7000人，各類在籍生6000人，短期培訓與技能鑒定年5000人次。使我院成為辦學條件優(yōu)質、師資力量雄厚、畢業(yè)生就業(yè)率較高、辦學特色突出的綜合性高等職業(yè)院校，力爭跨入全國同類院校先進行列。
同志們、朋友們，回眸過去，我們曾經(jīng)書寫過光輝的.篇章；面對現(xiàn)實，我們清醒地認識到，高等職業(yè)教育要適應經(jīng)濟社會發(fā)展對高技能人才的需求，任重而道遠；展望未來，面對學院今后的發(fā)展方向和奮斗目標，更感到責任重大。我們要在自治區(qū)和市委、市政府領導下，以三校組建掛牌為契機，遵循“五統(tǒng)一”原則，抓好班子建設，搞好機構、人員和教育資源的整合，確?？焖倨椒€(wěn)過渡，在完成實質性合并工作的同時，統(tǒng)籌規(guī)劃，加快發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。我們堅信，有市委、市政府的正確領導，有社會各方面的鼎立支持，有全院教職員工的團結奮斗，通遼職業(yè)學院一定會以優(yōu)異的成績回報社會，回報人民，為通遼經(jīng)濟和社會發(fā)展做出新的歷史性的貢獻！
謝謝大家！
人力資源團隊致辭篇十二
各位領導、同志們：
按照市委、市政府關于機構改革的統(tǒng)一安排和部署，市人力資源和社會保障局今天正式掛牌了，借此機會，我代表全局干部職工向關心、支持人力資源和社會保障工作的各位領導和同志們及社會各界表示衷心的感謝。
人事和勞動保障兩局合并，組建人力資源和社會保障局，是市委、市政府深化行政管理體制改革、建設服務型政府、推進人才強市戰(zhàn)略所作出的一項重大決策。組建人力資源和社會保障局，有利于建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場，有利于統(tǒng)籌機關、企事業(yè)單位人員管理和收入分配制度改革，有利于統(tǒng)籌全社會的就業(yè)和社會保障政策，有利于理順管理體制、形成工作合力，進一步推進我市人力資源社會保障事業(yè)的科學發(fā)展。
近年來，在市委、市政府的高度重視和正確領導下，在全市各級各部門大力支持下，在原市人事、勞動保障系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我市人事人才、就業(yè)和社會保障工作取得了顯著的成績，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。我們的工作得到了市委、市政府和省廳的肯定和表彰，受到了人民群眾的歡迎和好評。
回顧過去，我們深感成績來之不易；展望未來，我們陪感責任重大。人力資源和社會保障工作，關系到人民群眾的切身利益，肩負著維護社會和諧穩(wěn)定的重任，領導關心、社會關注、群眾關切。我們要以新的人力資源和社會保障局的'組建為起點，在市委、市政府的正確領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以更高的標準、更新的面貌，努力做好人力資源和社會保障工作。堅持把民生之本、人才優(yōu)先作為工作主線，把就業(yè)和社會保障工作作為重點，深入推進人事制度改革，大力加強人才隊伍建設，認真做好工資收入分配工作，積極構建和諧勞動關系，全面完成市委、市政府賦予我們的各項任務，努力推進我市人力資源和社會保障工作科學發(fā)展，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展再作新貢獻。
各位領導、同志們，眾人劃槳開大船，繼往開來寫春秋。在我市人力資源和社會保障事業(yè)揚帆起航的歷史時刻，讓我們團結一心，眾志成城，共同迎接事業(yè)發(fā)展的新時代，共同書寫偉大事業(yè)的新輝煌！”
謝謝大家！
人力資源團隊致辭篇十三
寧波市xx商會：
欣聞貴會11月20日召開成立大會，邢臺市江蘇商會會長李守雙攜本會全體會員謹向大會表示熱烈的祝賀，并向新當選的寧波市xx商會第一屆商會班子表示熱烈的祝賀!
寧波地處東南沿海，屬于典型的江南水鄉(xiāng)和海港城市，是中國大運河南端出?？?、“海上絲綢之路”東方始發(fā)港。寧波人文積淀豐厚，歷史悠久。寧波市xx商會的成立，為寧波和xx架起了一座新的經(jīng)濟交流的橋梁，為兩地經(jīng)濟發(fā)展提供了一個合作交流的平臺，還為在甬的xx籍企業(yè)家提供了匯聚鄉(xiāng)情，凝聚力量、維護權益、溝通合作的嶄新平臺，在甬的xx籍商人從此有了一個“家”。衷心希望寧波市xx商會以此為新的起點，大力弘揚“精誠團結、包容發(fā)展、敢于創(chuàng)新、樂于奉獻”的鹽商精神，團結帶領廣大鹽商會員，堅持“團結、合作、發(fā)展、共贏”的建會導向，扎根寧波這片改革開放的熱土，打造鹽商經(jīng)濟建設的家園，不斷開創(chuàng)商會工作新局面。
預祝本次大會圓滿成功!祝福各位鄉(xiāng)親身體健康，事業(yè)輝煌!
基于新木桶理論的虛擬團隊知識共享機制。
人力資源團隊致辭篇十四
尊敬的全體員工們：
晚上好!
今天，是我們一年一度的年終聚會，值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表公司領導班子向奮斗在公司各個崗位上的職工們，致以節(jié)日的問候和新春祝福!在即將過去的x年，我們公司全體員工都有兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，你們在自己的崗位上默默的付出，辛勤的耕耘，在你們的努力下，我們公司創(chuàng)造了很好的業(yè)績，所有的工作都開展得非常順利。最值得贊揚的是那些奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的員工們，你們的工作任務繁重，壓力大，時間緊迫，但是，你們面臨各種考驗都不曾低頭，你們將汗水灑在崗位上，展現(xiàn)出吃苦耐勞，知難而上，頑強拼搏的精神，表現(xiàn)出高昂的斗志和極大的工作熱情，體現(xiàn)出團結有助的精神風貌，你們?yōu)楣旧a(chǎn)的.完成做出了重要貢獻，為公司品牌的樹立打下了堅實的基礎，為公司的發(fā)展增添了強大的動力。還有那些在后勤工作的員工們，你們沒有沖鋒陷陣的機會，但是你們卻勤勤懇懇，任勞任怨，為公司的正常運作奉獻了不可磨滅的力量。在此，我代表公司的領導干部，向所有勤勞努力的你們道一聲：同志們，你們辛苦了!同時，對一貫顧全大局、無私奉獻的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝!在新的x年，我們要繼續(xù)堅持“以人為本”的原則，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設步伐，提高技術創(chuàng)新能力，提升企業(yè)競爭力，加大培訓力度，進一步增強公司的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，迎接機遇，面對挑戰(zhàn)。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。同志們，借著辭舊迎新的機會，讓我們在心中默默的許諾，讓我們在來年攜手并肩，同舟共濟，團結一致，鼓足干勁，向著更高更遠的目標奮進!
最后，再次祝愿大家新年快樂，身體健康，萬事如意!
人力資源團隊致辭篇十五
管理層如何從依靠經(jīng)驗管理向科學管理轉變?高效管理者的五大能力如何培養(yǎng)?培養(yǎng)核心管理團隊是人力資源部門首要任務?下面是本站小編為你解答上述問題，希望對你有所幫助!
第一，搭建系統(tǒng)化運作平臺的能力。
員工的行為基本上受組織結構的影響而體現(xiàn)出來的，組織結構無形的要素主要是企業(yè)文化，有形的則是工作流程、規(guī)章制度與獎懲辦法。如何將這些有形與無形的要素加以整合，架構成組織運作的系統(tǒng)化平臺是至關重要的。令人遺憾的是，現(xiàn)今的經(jīng)理人大都只會運用人際關系、權力運作與指揮能力操作組織，在經(jīng)理人看不到、管不著的地方或者經(jīng)理人沒有發(fā)布指令時，組織便無法朝著既定方向運行。
第二，將抽象的理念轉變?yōu)閷嶋H行動的能力。
當企業(yè)家說要注重創(chuàng)新、團結與敬業(yè)時，請問誰會去把創(chuàng)新、團結與敬業(yè)這三個抽象理念轉變?yōu)槠髽I(yè)內部的日?；顒?又有誰會去監(jiān)測公司在這三個要素上的進步幅度?如果只是憑感覺，那么企業(yè)的戰(zhàn)略與文化理念肯定會無法持久的貫徹下去，組織的力量難以統(tǒng)一，競爭力無法持續(xù)提高。
第三，自動檢查問題與解決問題的能力。
第四，將企業(yè)戰(zhàn)略構想轉變?yōu)榭晒芾淼囊亍?BR> 當企業(yè)構思好發(fā)展戰(zhàn)略，制定出宏觀的大方向后，需要有人將這些戰(zhàn)略構想轉變?yōu)榭晒芾淼囊?，并分解到各部門與各崗位去運行。例如，企業(yè)計劃明年朝國際化發(fā)展，那么人力資源部門主管有沒有主動想到派誰去國外考察市場?誰有資格?誰能獲取佳績?派駐國外的薪資福利如何計算?家屬如何安排?當?shù)貑T工如何與本國母公司的文化契合?如何考核外派主管?……如果不提前設想這一系列的問題，事到臨頭是派不出合適的主管的，自然會帶來許多問題。當前許多企業(yè)不是缺乏戰(zhàn)略，而是缺乏戰(zhàn)略的管理能力。
第五，在團隊中建立自動學習機制的能力。
組織在變動頻繁的環(huán)境中，是否具有高度的學習可以在五年內再造一個王國。我們期望國內的企業(yè)家有一天也能自豪地說，沒問題，我有這樣的干部來搭建與運行讓企業(yè)持續(xù)健康成長的體系。如果還沒有這樣的干部，那么企業(yè)家和人力資源部門首要的任務就是要去尋找有這種潛質的人才，并有效地培養(yǎng)他。
人力資源團隊致辭篇十六
初創(chuàng)團隊在招人方面一般都有點困難，那么，對于初創(chuàng)團隊，如何才能快速招對人呢?下面考試網(wǎng)小編為大家整理了人力資源教你初創(chuàng)團隊如何快速招對人，僅供參考。
初創(chuàng)團隊通常想一步到位，希望找來人直接就能夠工作，然后可以直接產(chǎn)出。但通常來看，初創(chuàng)團隊想找的這種人，在一般的公司里面已經(jīng)是一個 leader 的級別，這種管理者，通常是需要有更多的團隊去實施的。
初創(chuàng)團隊里可能更多的是光桿司令，光桿司令對于這些熟手，更多的是挑戰(zhàn)他們過往已經(jīng)不具備，或者是一些不常見的執(zhí)行能力的時候，對于初創(chuàng)團隊反而不太適合。這是初創(chuàng)團隊想一步到位，但又發(fā)現(xiàn)這些牛人不能夠直接落地的一個主要原因。
初創(chuàng)團隊其實非常需要做員工培訓。
早期的團隊，每個剛來的人身上都會攜帶各自原來公司自有的企業(yè)文化。這些企業(yè)文化就像一盤菜，我們希望能夠把他融入到一個整體，希望有一個廚師把他們混合到一起，去調味，去把他變成味道的一個基因。
那么我們就需要通過培訓去把這些基因混合到一起，至于培訓什么樣的東西，這個因人而異。有技術培訓，崗前培訓，入職培訓，企業(yè)文化的培訓，甚至我們在不同階段，對大家以及公司的戰(zhàn)略產(chǎn)品技術上實現(xiàn)不同層次的培訓?？傊嘤柺且灤┑秸麄€公司，員工培訓一定是重要的。
談到企業(yè)文化，很多初創(chuàng)團隊的企業(yè)文化并不是一個標語，或者是一個標簽，應該是我們的創(chuàng)始人和 ceo 。ceo 的一言一行，他對團隊的指導性，包括他個人每天在團隊的狀態(tài)都是企業(yè)文化的一種展現(xiàn)。
從應屆生來看，我們在招聘的早期，會通過他本身跟團隊的基因，團隊的企業(yè)文化，包括跟創(chuàng)始人之間的契合度來判斷他自己本身對未來職業(yè)發(fā)展的一個定位。
職業(yè)發(fā)展對于很多應屆生來說，并不是很清晰，相對有些模糊。他們并不知道自己未來想做什么，或者說他不知道自己學的本專業(yè)，在真正轉化為全職的過程中，是否有非常好的結合點。
對早期應屆實習生的判斷來看，要從態(tài)度上，還有他對創(chuàng)業(yè)團隊的基因上來優(yōu)先考慮。一旦感覺這樣的人對團隊有非常好的興趣度，包括他對未來職業(yè)發(fā)展有非常強的要求和自我驅動力，以及學習能力非常好的情況下，我們建議這樣的應屆生可以先吸引進來。
因為我們現(xiàn)在早期團隊沒有很強的培訓機制，無法判斷出我們某一個部門對這個應屆生的非常匹配度。先把他吸引進來，通過內部跨部門之間的合作，來慢慢培養(yǎng)這樣的實習生。
看似初創(chuàng)團隊沒有人專職去培養(yǎng)一個應屆生，但其實在我們多部門或跨部門合作過程中，有很多交叉的工作可以通過應屆生來實現(xiàn)。
這樣能發(fā)現(xiàn)，這種同學身上有很多的創(chuàng)意創(chuàng)想，包括他的溝通能力，配合度以及他對團隊產(chǎn)品未來會有很多新的想法。這些想法對于我們未來判斷把他放置到哪個部門，其實會有很大的幫助。
從態(tài)度層面上來看，我們大概通過一周的時間，就能看出他的自我驅動性和溝通能力以及他的情商。但從工作能力上來看，我們可能至少要一個月的時間，讓他盡可能的去磨合真正的工作流程，以及在工作流程中他自身的學習能力，帶給他的抗壓能力，以及與團隊的契合度。
初創(chuàng)團隊從零起步開始，需要的是更多綜合能力比較強的人。
隨著團隊快速發(fā)展，團隊在成長的過程中，要賦予早期團隊中的成員一些學習空間，未來團隊在增量的過程中，也要釋放出很多新的職位和新的領導崗位。我們要有意識去培養(yǎng)這些早期團隊的成員，讓他們有更多的新能力，在發(fā)展以及未來領導力上創(chuàng)造可能性。
但即便這樣，你會發(fā)現(xiàn)很多早期團隊里會有同事跟不上公司的發(fā)展。在這個過程中，他們工作態(tài)度非常好，工作壓力工作強度上也都是讓我們團隊感受到他是非常努力的。
尤其是我們引入更多職業(yè)經(jīng)理人或者是部門的 leader 進到團隊來，很容易就發(fā)現(xiàn)他們之間工作質量的差距。
對于這些成員，我們需要從管理者的角度去幫助他，有些人可能在團隊內部需要去做轉崗或者在新發(fā)散的職位里面，幫助他找到更適合的新崗位。
如果說轉崗或新崗位他都不適合，我們要盡早幫助成員找到他的問題所在。一定是在這個過程中，他有一些小失誤散發(fā)出來，我們發(fā)現(xiàn)這種問題的時候，他的部門 leader 甚至于我們早期工作緊密度非常高的創(chuàng)始人，要及時的能夠做到提醒跟提示，給他一些可以改正的一些空間。
如果成員也意識到自己的問題，但是提升空間或學習空間有限，我們可能就沒法再讓他跟團隊繼續(xù)走下去。另外一種辦法就是，要么企業(yè)內部去消化到其他崗位，要么我們在其他的同行或者另外一些早期團隊里面，幫他找到一些更適合他的崗位，幫他釋放出去。
工作態(tài)度好但自律能力很差，這種員工在我的字典里，應該馬上就把他清理出團隊，工作態(tài)度好并不代表他跟團隊整體合作協(xié)調性會好。
自律效果差會影響到整個團隊的節(jié)奏，創(chuàng)業(yè)團隊不是一個人在戰(zhàn)斗，一個人可能負責多個部門，甚至多個綜合崗位。
對于創(chuàng)業(yè)團隊來看，我們可能需要的是團隊協(xié)作，不懂得跟別人去合作，然后不愿意支持別人去協(xié)作，甚至由于自己自立能力會導致整個團隊的協(xié)調工作滯后的情況下，這樣的同事盡可能的去讓他調整節(jié)奏。
在很多團隊里大家都會說，越有能力的人其實越難管，這些人更多的是希望能夠用自己的節(jié)奏，去控制自己的工作結果。但坦白說我們是一個創(chuàng)業(yè)團隊，我們并不是一個工作室。這里面工作的每一個成員，都需要能用自己的成果聯(lián)動到整個結果。
如果自己缺乏自律，可能會對其他的部門造成很大影響的情況下，我們一定要把他盡快協(xié)調到同一個節(jié)奏上，讓大家用一個頻次去工作。
團隊成長到一定階段，大家可以有更多靈活工作時間的時候，這樣的人才能慢慢成為團隊的可用之才，但早期階段不建議大家去用這種自律能力太差的同事。
個性非常強，要看他個性強在哪。從銷售來看，銷售的個性強勢在于，可以出單，但是不愿意遵守公司所有的規(guī)章制度。
這樣的銷售在很多團隊里面是常見的，大家念在他對于團隊的銷售貢獻度，而不敢去挑戰(zhàn)他在公司對任何規(guī)章制度上的違反行為。這種銷售人員我們會通過整個銷售業(yè)績的提升，來控制他跟團隊的粘性。
除了銷售部門，運營部門，還有一些內部的 90 后小牛寶寶。這些人在進入團隊之前，可能在某一個領域里面已經(jīng)非常好了。在學校里是學習好的小牛尖子，在原來的團隊里面是某一個領域里面的一個小能手。
他們到我們團隊以后，會發(fā)現(xiàn)原來自己身上帶著原公司的痕跡，是不是跟我們目前企業(yè)文化或規(guī)則有一些差異。
這些人不服管，他會覺得原來的一些工作方式跟目前公司的一些制定的方式有抵觸。我們就可以通過收集員工反饋的方法，去跟大家溝通，讓他們給出一些建議，讓這些人自下而上的給出公司很多有創(chuàng)造力的想法。依照這些想法再去搜集民意的同時，給出大家一些酌情的變化跟改進。
對于這些不服管理的人，他給出的建議如果被采納了，首先對他來說是對公司的一個貢獻，對其他同事來看，在創(chuàng)業(yè)成長的過程中，公司的很多制度也是要不停的去迭代。這種迭代的過程也是公司發(fā)展更快速成長的一個表現(xiàn)，所以對大家也是一個不停地向上創(chuàng)新的一個過程。
提高團隊的默契度，從工作層面上來看，其實不是那么容易。因為每個人各司其職，甚至在創(chuàng)業(yè)團隊里面，可能會身兼數(shù)職。對于跨部門之間的合作跟協(xié)調，我們要通過工作以外的時間幫大家去實現(xiàn)。
打個比方說，我們會有團隊建設。團建有各種不同的形式，可以每周五一個分享會，這種分享會通過團隊去找一些非常好的同事的案例，或者某一個階段對團隊有非常大貢獻的一些優(yōu)秀員工出來跟大家去交流分享。
這樣的員工，在團隊不大的情況下，對大家來說可能會讓覺得很新鮮又很熟悉。因為大家每天見面但并不太清楚每一個人做的是什么，每個人去把自己工作里面的一些痛點，甚至各部門之間不太和諧或是不太合拍的一些問題，通過這種分享會以輕松的形式展現(xiàn)出來的時候，會讓大家知道原來他做的是這些工作。
日常做的工作里面有哪些地方跟他有交集，這種交集對于未來的配合度，大概有一種什么樣的調整跟變化，然后通過這種輕松的.吐槽，大家也可以在吐槽的過程中，去把每次遇到的一些小問題通過這種形式展現(xiàn)出來。
我們還可以通過更多戶外的團建，或者公司年會的團建，甚至有定期的這種遠足的團建，把員工從各個部門之間打散，然后讓大家交流融合，通過各個部門之間盡可能多的游戲方式去實現(xiàn)。
這種游戲的方法其實還是蠻實在的，每一次通過這種小團建的活動，會發(fā)現(xiàn)第二天或者是接下來的一周或一個月，大家有很多談資和很多話題愿意在一起去交流，這種交流其實會讓大家感受到我們之間并不是只有工作。
對于很多 bat 的團隊，大家會說，我們離開這個公司以后，還有很多關聯(lián)話題，可以繼續(xù)去交流。因為他們當時在公司的時候不只是同事，可能私下是朋友，也可能是因為他們在工作過程中，有很多這種摩擦或者是互相撕逼的狀態(tài)，但是一旦轉到線下以后，會發(fā)現(xiàn)其實他們有很多共同的愛好交流點。
再轉回到辦公環(huán)境的時候，你會把平?？吹降乃罕?，變成大家一種只是對事不對人的一種狀態(tài)，自然而然我們就減少了各部門之間不配合不融合的問題。
人力資源團隊致辭篇十七
青年朋友們、同志們：
你們好!
火紅五月，青春飛揚。甘南縣各界青年紀念建團90周年、“五四”運動93周年慶祝大會隆重開幕了!這次慶祝大會，是全縣團員青年政治生活中的一件大事，對于進一步動員和團結廣大團員青年，積極投身、、經(jīng)濟社會發(fā)展之中，為建設、、更加美好的明天貢獻力量，具有十分重要的意義。值此建團90周年、“五四”運動93周年之際，我代表縣委、縣政府向全縣青年朋友們致以節(jié)日的祝賀!向全縣廣大團員青年和青少年工作者致以親切的慰問!
近年來，我縣廣大青年在各級團組織的團結帶領下，繼承和發(fā)揚“五四”精神，自覺踐行科學發(fā)展觀，把愛黨、愛國、愛家鄉(xiāng)、愛人民的熱情轉化為奮發(fā)創(chuàng)業(yè)的實際行動，為建設和諧美好新甘南做出了重要貢獻。實踐證明，廣大青年始終是全縣現(xiàn)代化建設中最積極、最活躍的生力軍，始終是推動經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展的重要力量。
(、、、、、、、、、、、)，努力實現(xiàn)五增目標(經(jīng)濟發(fā)展增總量、品牌打造增影響、現(xiàn)代農業(yè)增效益、城鄉(xiāng)建設增品位、人民群眾增收入)，全面加強黨的建設，凝聚各方面的力量，齊心協(xié)力，創(chuàng)新進取，為建設繁榮和諧幸福的新、、、而努力奮斗。這既為甘南青年創(chuàng)業(yè)發(fā)展指明了前進方向，也為、、青年施展才華提供了廣闊舞臺。希望全縣廣大青年肩負起時代賦予的神圣使命，繼續(xù)弘揚“五四”精神，主動融入發(fā)展洪流，在全縣改革開放和現(xiàn)代化建設中努力作為、走在前列!
一要堅定信念、志存高遠。理想信念是人生的精神支柱和動力源泉。廣大青年要堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝自己，用中國特色社會主義共同理想引領自己，用民族精神和時代精神激勵自己，用社會主義榮辱觀規(guī)范自己，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，把人生價值與國家的.命運和人民的意愿緊密結合起來，把理想抱負與建設美好甘南的偉大事業(yè)緊密結合起來，把個人成長與甘南科學發(fā)展、和諧發(fā)展的實踐緊密結合起來，以飽滿的熱情、昂揚的斗志，報效祖國，建設甘南，奉獻社會，造福人民，譜寫更加壯麗的人生篇章。
向先進人物學習，在實踐中增長才干，在服務人民中培養(yǎng)過硬本領，擔負起建設繁榮和諧幸福新甘南的歷史重任。
三要艱苦奮斗、甘于奉獻。艱難困苦，玉汝于成。偉大的事業(yè)都是長期耕耘、不斷積累、艱苦奮斗的結果。只有經(jīng)過艱辛的努力，堅韌不拔，百折不撓，才能把美好的理想化為現(xiàn)實。廣大青年要把胸懷遠大理想和腳踏實地奮斗統(tǒng)一起來，牢記使命，勤勉敬業(yè)，埋頭苦干，甘于奉獻，抓緊每一天，做好每件事，走好每一步，干好每一年，一步一個腳印，始終自強不息，任何時候都不懈怠，任何時候都不自滿，任何時候都不停步，在推動科學發(fā)展、建設美好甘南的偉大事業(yè)中奮發(fā)進取、建功立業(yè)。
四要圍繞中心，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。實踐成就偉業(yè)，創(chuàng)造開辟未來。廣大青年要主動站在發(fā)展潮頭，強化發(fā)展意識，投身發(fā)展實踐，以聰明智慧和辛勤工作推動全縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展。要爭做創(chuàng)業(yè)先鋒，用心想事、用心謀事、用心干事，特別要把智慧和力量凝聚到項目建設上來，努力在服務項目發(fā)展上有所作為。要爭做創(chuàng)新尖兵，帶頭解放思想、更新觀念，敢于探索、勇于變革，始終站在改革創(chuàng)新的最前沿。要爭做創(chuàng)優(yōu)模范，把每一個崗位當成展示才干的舞臺，把每一項工作作為敬業(yè)奉獻的途徑，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，努力在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。
文明新風，牢固樹立社會主義榮辱觀，發(fā)揚團結互助、扶貧濟困、平等友愛、誠信和諧的社會風尚，弘揚社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，爭做社會主義核心價值體系的建設者。要倡導健康禮尚文化，開展于己、于人、于家庭、于社會都有益的人際交往，促進良好人際關系和健康文明生活方式的形成。要帶頭參與社會管理，多做理順情緒、化解矛盾、排憂解難、維護穩(wěn)定的事情，努力成為促進社會和諧的表率。
青年是祖國的未來，民族的希望。各級黨委政府要進一步加強對青年工作的領導，不斷優(yōu)化青年工作環(huán)境，為廣大青年施展才華提供舞臺。各單位、各部門要對年輕干部職工高看一眼，厚愛幾分，真正做到政治上關懷、工作上關心、生活上關愛，讓青年的創(chuàng)造活力充分迸發(fā)。各級共青團組織和其他青年團體要切實加強自身建設，推動青年工作創(chuàng)新發(fā)展，團結帶領廣大青年為經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展做出新的更大的貢獻。
最后，祝愿此次慶祝大會圓滿成功!祝愿青年朋友們事業(yè)有成!