計(jì)劃是為了設(shè)定明確的目標(biāo)并制定相應(yīng)的步驟，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的愿景和使命。在計(jì)劃中，我們還應(yīng)該考慮到可能出現(xiàn)的變化和調(diào)整，以保持靈活性和適應(yīng)性。以下是小編為大家整理的一些實(shí)用的計(jì)劃范例，供大家參考。希望這些范例能幫助你制定自己的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)更好的效果。記住，計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力工具，努力制定并執(zhí)行好計(jì)劃，你將邁向成功的道路?，F(xiàn)在就開始制定你的計(jì)劃吧！
城投工作計(jì)劃篇一
上半年工作總結(jié)(一)。
我自擔(dān)任排長(zhǎng)以來，在中隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全排戰(zhàn)士的支持下，認(rèn)真履行職責(zé)，開拓創(chuàng)新，與全排戰(zhàn)士一道刻苦訓(xùn)練、努力工作，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，活躍排內(nèi)氣氛，使排里全面建設(shè)邁上新的臺(tái)階。現(xiàn)將上半年以來所做工作如下：
一、教育和帶領(lǐng)戰(zhàn)士貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)。
貫徹執(zhí)行軍隊(duì)的條令條例及上級(jí)的精神、決議、指示;組織學(xué)習(xí)十九大精神、黨的群眾路線;落實(shí)政治教育的各項(xiàng)內(nèi)容和制度，講好條令課、戰(zhàn)備課，組織好學(xué)習(xí)和討論;遵照中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排抓好軍事訓(xùn)練和管理工作;做好經(jīng)常性思想工作;關(guān)心愛護(hù)戰(zhàn)士，幫助骨干提高思想水平和帶兵能力，正確處理熱點(diǎn)、敏感問題;領(lǐng)導(dǎo)全排開展好文體活動(dòng)、群眾性爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)和學(xué)習(xí)英雄模范活動(dòng)、尊干愛兵活動(dòng)。
二、任職以來所做的主要工作。
(一)注重理論學(xué)習(xí)，筑牢戰(zhàn)士思想基礎(chǔ)。年初以來，我針對(duì)部隊(duì)調(diào)整轉(zhuǎn)型和發(fā)展，新老戰(zhàn)士在這個(gè)過渡期不適應(yīng)、正規(guī)化認(rèn)識(shí)低、工作思路不夠清的問題，組織全排骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策以及各級(jí)會(huì)議精神，用上級(jí)會(huì)議精神、規(guī)章制度統(tǒng)一全排戰(zhàn)士的思想。圍繞提高戰(zhàn)士的思想覺悟，扎實(shí)有效地組織開展人生觀、世界觀、價(jià)值觀、立足本職做奉獻(xiàn)等思想，從根本上打牢戰(zhàn)士的思想基礎(chǔ)。我堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，帶領(lǐng)戰(zhàn)士把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為自身素質(zhì)，為促進(jìn)排里全面建設(shè)提供原動(dòng)力。
(二)加強(qiáng)班長(zhǎng)骨干隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高他們的能力素質(zhì)。只有不斷提高班長(zhǎng)骨干的素質(zhì)，才能使他們?cè)谂爬锶娼ㄔO(shè)中發(fā)揮重要作用。為此，我組織班長(zhǎng)骨干向連領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向書本學(xué)、向文件學(xué)、向戰(zhàn)友學(xué)，平時(shí)經(jīng)常向先進(jìn)學(xué)，使班長(zhǎng)骨干的素質(zhì)得到了較大提高。同時(shí)，堅(jiān)持培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于亮劍、敢戰(zhàn)必勝三種作風(fēng)，落實(shí)常談心、常交心、常通氣“三?！敝贫?，統(tǒng)一班長(zhǎng)骨干思想。這些措施確保了班長(zhǎng)骨干隊(duì)伍建設(shè)的健康發(fā)展，使班長(zhǎng)骨干在本職崗位上發(fā)揮了骨干作用。
(三)積極遵照中隊(duì)工作安排，搞好軍事訓(xùn)練和管理工作。在訓(xùn)練中我充分發(fā)揚(yáng)軍事民主，廣泛深入地開展評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，把訓(xùn)練成績(jī)與戰(zhàn)士成長(zhǎng)進(jìn)步緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)了他們的訓(xùn)練積極性，形成了軍事素質(zhì)過硬光榮、當(dāng)訓(xùn)練尖子自豪的良好氛圍。今年上半年，我們排在軍事考核中成績(jī)優(yōu)異，在第二屆軍事大比武中，我獲得“訓(xùn)練標(biāo)兵”名士官獲得、“技術(shù)能手”，集體獲“優(yōu)勝單位”稱號(hào)。在管理工作中，堅(jiān)持兩個(gè)經(jīng)常性工作互相滲透，樹立了以隊(duì)為家的良好氣氛，徹底改變了在管理中一度存在的松、散、差的問題。
(四)緊緊抓住“兩個(gè)經(jīng)常”不放松，排里安全穩(wěn)定，建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步上升。
“貼近實(shí)際，觸及思想，解決問題”是一年來我抓安全管理工作一貫堅(jiān)持的思路，抓住經(jīng)常性思想和管理工作的結(jié)合滲透不放松。
二是加強(qiáng)經(jīng)常性管理，從而逐步改變了少數(shù)戰(zhàn)士舉止不端、作風(fēng)不緊、紀(jì)律不嚴(yán)的問題。
三是開展健康有益的文體活動(dòng)，豐富和活躍中隊(duì)的文化生活，成立了籃球隊(duì)、足球隊(duì)，在大隊(duì)組織的籃球比賽中獲得第一名。
三、主要經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。
(一)要搞好排里建設(shè)，必須提高班長(zhǎng)骨干的素質(zhì)。一是政治意識(shí)要靠前，二是軍事指揮要過硬，三是作風(fēng)養(yǎng)成立標(biāo)桿。
(二)要搞好排里建設(shè)，必須打牢戰(zhàn)士的思想基礎(chǔ)，狠抓思想政治工作。一是抓好基礎(chǔ)理論和基本知識(shí)的學(xué)習(xí);二是抓好經(jīng)常性談心交心活動(dòng)，摸清思想，掌握規(guī)律。
(三)要搞好排里建設(shè)，必須保持清醒頭腦，防微杜漸，確保安全穩(wěn)定。
一是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好安全防事故工作。注重分析全排戰(zhàn)士在季節(jié)變化、任務(wù)轉(zhuǎn)換、重大政策出臺(tái)等重要時(shí)機(jī)的思想變化，下大力解決好傾向性問題。
二是開展群眾性的群治群防工作，主要是組織思想骨干定期分析排里思想安全形勢(shì)。
三是正確估價(jià)排里發(fā)展形勢(shì)，客觀公正地看待具體的人和事，并做好一人一事的工作。
四、存在的問題及改進(jìn)措施。
一是工作不深不細(xì)，抓工作落實(shí)力度不大，精品意識(shí)不強(qiáng)。
二是布置任務(wù)多，督促檢查少，提前量準(zhǔn)備不足。
三是管理方式不夠硬，工作頭緒多，完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)不高。
四是不善于總結(jié)，個(gè)人素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法，悟盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，在中隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲，做出更大的努力。
上半年工作總結(jié)(二)。
xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在半年的工作中，我可以說是在極為順暢的工作環(huán)境下，認(rèn)真努力的工作，做好自己的本職工作，在半年的時(shí)間里，我取得了很大的進(jìn)步，相信隨著時(shí)間不斷的推移，我在今后的工作中，一定會(huì)做的更好。不過就現(xiàn)在看來，我做的還是不錯(cuò)的，所以我將會(huì)在今后的工作中，繼續(xù)不斷的努力，做好自己!
今年以來，在街道黨工委、辦事處和科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我比較順利地完成了自己所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作，但還存在一些比如粗心的問題，為了后半年更好地完成本職工作，現(xiàn)簡(jiǎn)單小結(jié)如下：
一、善請(qǐng)教，多匯報(bào)，常警示。
辦公室工作頭緒多，既有分工，又有合作，要求標(biāo)準(zhǔn)高、時(shí)間緊、任務(wù)重，加之，發(fā)展形勢(shì)好、機(jī)遇好，辦公室人員一直比較緊張，所以加班加點(diǎn)那是常事，我從未有怨言，我能自覺做好每項(xiàng)工作，付出自己辛勤的汗水，無怨無悔。在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)槲业降胤焦ぷ鲿r(shí)間短，以前在部隊(duì)是搞干部工作，與現(xiàn)在工作雖然有聯(lián)系，但還有很多不一樣，特別是地方工作，那就相差更遠(yuǎn)了，所以在工作中，我能充分發(fā)揮自己與街道領(lǐng)導(dǎo)接觸多的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)工作方法和工作技巧，不斷填補(bǔ)自己做好地方工作方面經(jīng)驗(yàn)不足的問題，平時(shí)我能夠做到虛心向其他同志學(xué)習(xí)，汲取他們好的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷思考自己的不足，改進(jìn)工作方式方法。三人行，必有吾師!我在向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)的時(shí)間，能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和管理，主動(dòng)思考分析領(lǐng)導(dǎo)工作策略和工作決心，力爭(zhēng)將領(lǐng)導(dǎo)的決心通過自己的工作而體現(xiàn)在基層建設(shè)中、體現(xiàn)在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)繁榮上。我認(rèn)為無論工作工作能達(dá)到什么程度，都要多總結(jié)、多積累、我思考，特別是思考自己不足，就能不斷提高自己完成工作的質(zhì)量。尊重別人，就是尊重自己，不論上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)，還是同事或基層來辦事的同志，我都能熱情接待，從不放松對(duì)自身的要求，謙虛好學(xué)，誠(chéng)以待人，無論大小事，都能盡心去做好，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)憂愁。平時(shí)按照機(jī)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和制度、要求，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，時(shí)刻不放松對(duì)自己嚴(yán)格要求，誠(chéng)信待人、坦蕩待人，常警示、常修正、求點(diǎn)滴，使自己能成為一名合格的基層干部。
城投工作計(jì)劃篇二
工作總結(jié)具有自我性、回顧性、客觀性、經(jīng)驗(yàn)性這些特點(diǎn)。工作總結(jié)經(jīng)常與工作計(jì)劃放到一起寫，總結(jié)和計(jì)劃相輔相成。那么上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃該怎樣寫呢？下面就是給大家?guī)淼?0xx年上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃范文，希望大家喜歡！
三是強(qiáng)化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境。為鞏固創(chuàng)建成果，行政科及時(shí)更換機(jī)關(guān)辦公樓樓前、大廳、走廊、會(huì)議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境。對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓的墻壁進(jìn)行了粉刷及三個(gè)會(huì)議室維修與保潔。
四是加強(qiáng)車輛管理，確保公務(wù)用車。在車輛管理上，我們嚴(yán)格按照辦公室車輛管理制度的要求，對(duì)車輛實(shí)行集中管理、定點(diǎn)維修。在車輛的用油、維修方面，嚴(yán)格把關(guān)。及時(shí)辦理交強(qiáng)險(xiǎn)、車輛年審、車輛通行證等相關(guān)業(yè)務(wù)。完善派車程序，確保辦公室公務(wù)用車。
下半年各項(xiàng)工作。提高管理能力，力爭(zhēng)在財(cái)務(wù)管理、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上，有所創(chuàng)新，有所突破;提高保障能力，確保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)致的工作，使機(jī)關(guān)環(huán)境更清潔、舒適;提高公務(wù)接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規(guī)范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。
下半年，行政科將繼續(xù)堅(jiān)持后勤工作就是為大家服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)“當(dāng)好家、理好財(cái)、服好務(wù)”的責(zé)任意識(shí)，全力做好本科室所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，為促進(jìn)辦公室工作再上新臺(tái)階做好后盾。
最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對(duì)我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績(jī)。
門對(duì)財(cái)務(wù)部的工作要求。對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。
限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。
五、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國(guó)稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認(rèn)真聽取對(duì)方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時(shí)辦理納稅申報(bào)，及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款。
六、積極做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向稅局報(bào)送年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表，并匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報(bào)送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。
展出謀獻(xiàn)策。八、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助客服部做好公司的資金回款，
崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出計(jì)劃。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
城投工作計(jì)劃篇三
上半年工作總結(jié)(一)。
2022年上半年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作情況具體匯報(bào)總結(jié)如下：
一、工作總體情況。
本年度，個(gè)人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)熱力公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)決議，始終與公司黨委保持一致。在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時(shí)，與同事相處真誠(chéng)相待，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速開展和提升。
1/18。
作首位，要求自己能夠靜下心來，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯(cuò)，不因我耽誤工作。
1、認(rèn)真做好電子版巡檢記錄：全年共對(duì)塊電子版進(jìn)行巡檢，記錄各類問題次。
2、統(tǒng)計(jì)水電周、月報(bào)表：對(duì)水電數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核查，按時(shí)安質(zhì)做好水電周、月報(bào)表工作，確保每張報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
3、做好檔案管理工作。針對(duì)負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點(diǎn)，一方面?zhèn)€人認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí)，參加相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面，結(jié)合檔案管理的實(shí)際情況，完善檔案管理臺(tái)帳，定期更新檔案，嚴(yán)格遵守檔案管理制度，努力確保檔案不出過失。此外，積極強(qiáng)化自我運(yùn)用電子檔案管理的能力，充分發(fā)揮電子檔案的作用。
4、完成庫房賬目及各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作。在庫房賬目方面，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度，做到賬庫相符，賬庫相實(shí);在內(nèi)務(wù)方面，按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，尤其是每日定時(shí)定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作，努力營(yíng)造一個(gè)環(huán)境衛(wèi)生，氣氛良好的工作環(huán)境。
二、存在問題。
2/18。
識(shí)學(xué)習(xí)的力度還不夠，了解還不深，此外，對(duì)于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度缺乏等現(xiàn)象，因此，在未來的工作實(shí)際中，在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高。
在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過程中，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況，與公司的要求尚有一段差距。
在工作中，個(gè)人對(duì)工作的安排和方案性仍需不斷提升，常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠?，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改良的地方。
三、下步工作安排。
抓學(xué)習(xí)，提內(nèi)涵。在未來的工作中，注重抓學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)理論知識(shí)、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識(shí)，努力促進(jìn)自我的全面開展。
重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對(duì)于工作的科學(xué)安排和方案性，積極提高工作的效率;同時(shí)，努力增強(qiáng)對(duì)于工作的獨(dú)立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實(shí)際問題的能力。
3/18。
積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在未來工作中，個(gè)人將圍繞著年度工作方案，科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按期按質(zhì)確實(shí)保個(gè)人年度工作任務(wù)的圓滿完成，積極為公司的開展做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。
上半年工作總結(jié)(二)。
回首上半年，有太多的美好的回憶，經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)，我深深的感受到了自己有所進(jìn)步，同時(shí)也存在不少問題，在處理問題以及工作的方法上也有缺乏，但是我相信參加汽車銷售這一行業(yè)是正確的，我一定會(huì)擁有更美好的明天。
一、上半年工作總結(jié)。
1、銷售任務(wù)完成情況。
(1)、第2季度轎車部共銷售282臺(tái)，我個(gè)人銷售115臺(tái)，其中賽豹19臺(tái)，路寶15臺(tái)，賽馬21臺(tái)，占轎車部總數(shù)的18%。
(2)、結(jié)合總辦銷售工作安排，每位員工輪流到飛值班，在那邊我一共接待113個(gè)有效客戶，其中成交的有6個(gè)。有力的給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)重要打擊。
2、銷售工作總結(jié)、分析。
4/18。
(1)入職感言。在銷售崗位上，首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦林總監(jiān)和銷售部王經(jīng)理，我要非常感謝他們倆人在工作上對(duì)我的幫助。我在接觸汽車銷售時(shí)，對(duì)汽車知識(shí)和銷售知識(shí)非常缺乏，我的工作可以說是很難入手的。前兩個(gè)月，我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶著下進(jìn)行客戶談判、分析客戶情況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或比照車型優(yōu)勢(shì)比照的時(shí)候我總想到他們。正因?yàn)橛辛怂麄冊(cè)阡N售技巧、談判工作中的幫助，還有前期這些經(jīng)驗(yàn)做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨(dú)立開展工作，整個(gè)學(xué)習(xí)的過程，可以說完全是兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的結(jié)果。
(2)職業(yè)心態(tài)的調(diào)整。
銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充分、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗(yàn)多，那么我和別人比誠(chéng)信;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比效勞。
(3)重點(diǎn)客戶的開展。我在這里想說一下：我們要把b類的客戶當(dāng)成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個(gè)a類，多一個(gè)a類就多一個(gè)時(shí)機(jī)。拜訪，對(duì)客戶做到每周至少三次的拜訪。我認(rèn)為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的，首先要集中精力去做一個(gè)客戶，只有這樣才能有收效，等重點(diǎn)客戶認(rèn)可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點(diǎn)客戶上。
(4)自己工作中的缺乏：
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在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、請(qǐng)教老銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快提高自己的銷售技能。
二、下半年的工作開展。
公司在開展過程中，我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的開展方向，才能充分溶入到公司的開展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開展工作。
首先，從理念上：我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識(shí)，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。
第二，業(yè)務(wù)上：了解客戶的資料務(wù)、興趣愛好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時(shí)掌握信息，力爭(zhēng)第4季度要比3季度翻一翻。
最后我希望上半年公司的業(yè)績(jī)更加輝煌!
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上半年工作總結(jié)(三)。
按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書，就總公司上半年工作對(duì)照管理目標(biāo)責(zé)任書匯報(bào)。
在總公司的日常工作中，在總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步開展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：
一、標(biāo)準(zhǔn)管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
為標(biāo)準(zhǔn)管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)那么進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對(duì)設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
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術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氣氛，以先進(jìn)為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。
三、加強(qiáng)平安管理，杜絕平安隱患，提高員工平安意識(shí)。
平安就是企業(yè)的效益，平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行平安知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開平安會(huì)議，定期到工地工程部對(duì)進(jìn)行檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，并催促整頓落實(shí)。
四、對(duì)職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育。
加強(qiáng)思想、形勢(shì)、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動(dòng)?；顒?dòng)以效益為中心，以開展為主線，以管理為保障，以效勞為目標(biāo)，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找缺乏，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過開展廉政教育、作風(fēng)整頓活動(dòng)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績(jī);實(shí)踐陳剛毅精神，深入開展廉政教育，作風(fēng)整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中表達(dá)^v^員先進(jìn)性，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
五、加大市場(chǎng)開拓力度，加大企業(yè)管理力度。
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年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的開展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、平安生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比擬標(biāo)準(zhǔn)，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；_展。
另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用本錢降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，繼續(xù)以拓市場(chǎng)，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量平安管理，財(cái)務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
上半年工作總結(jié)(四)。
2022年上半年，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2022年上半年工程工程施工平安管理的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我工程部平安工作總結(jié)、平安生產(chǎn)形勢(shì)分析，以及下半年的平安array匯報(bào)如下：
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一、施工平安生產(chǎn)形勢(shì)。
今年上半年，在工程部平安部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我工程部平安生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至7月1日，本工程部沒有發(fā)生任何平安事故。
二、施工平安主要工作情況。
上半年，我工程部緊緊圍繞集團(tuán)關(guān)于平安工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)平安教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)平安生產(chǎn)的重要性，要求各施工平安的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)各項(xiàng)施工。上半年，我工程部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作：
一是抓現(xiàn)場(chǎng)防火。
1、研發(fā)樓工程高級(jí)裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣漸漸枯燥，裝修過程中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴(yán)峻的防火形勢(shì)，積極的采取應(yīng)對(duì)措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的平安進(jìn)行。
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2、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各工程施工單位都建立了動(dòng)火審批制度，由工程施工單位對(duì)動(dòng)火時(shí)間及動(dòng)火部位進(jìn)行申請(qǐng)，由工程部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行平安交底，加強(qiáng)了過程的監(jiān)控，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理。
3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。但凡對(duì)重點(diǎn)部位(庫房、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。
二是抓平安生產(chǎn)。
(一)、施工機(jī)械作業(yè)平安要求。
1、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好。
2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對(duì)機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力。
3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。
4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí)，應(yīng)選擇平安地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施。
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5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。
6、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必須在地面設(shè)立平安警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工平安措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。
7、危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立平安警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時(shí)。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。
(二)、施工作業(yè)平安要求。
1、工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，平安員必須要戴平安員袖章。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。
3、多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應(yīng)注意保持必要的平安距離，防止施工傷人。
4、機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的平安措施。
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三是抓平安培訓(xùn)。
工程部對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的工程施工單位都進(jìn)行平安培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國(guó)家平安生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，集團(tuán)平安管理規(guī)定及平安管理方法，施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)平安要求、危險(xiǎn)品的平安管理、施工現(xiàn)場(chǎng)平安、重要臨時(shí)設(shè)施平安、季節(jié)性施工平安、多工種立交作業(yè)平安、洪澇時(shí)平安防護(hù)措施。
四是抓各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段。
為標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)伍的用工管理，強(qiáng)化各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的平安素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的平安意識(shí)，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動(dòng)用工從無序管理走向有序管理。實(shí)行每周一會(huì)，每天一查的方法來提高施工人的平安意識(shí)，把平安隱患控制在萌芽狀態(tài)。
五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊(duì)對(duì)各類突發(fā)事件(事故)的應(yīng)急管理能力。為確保汛期、高溫期間的平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，并針對(duì)性地提出工作要求，敦促各隊(duì)在上述時(shí)期加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。
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找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強(qiáng)平安教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開展平安檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。
在集團(tuán)平安管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及我公司平安管理人員組成的平安生產(chǎn)檢查組，上半年來共查工程20項(xiàng)(次)，簽發(fā)施工平安隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行了考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了工程施工的平安度。
上半年工作總結(jié)(五)。
上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低本錢：根據(jù)材料采購方案，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請(qǐng)購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和本錢估價(jià)。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置到材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
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為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
2、與各供給商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理，對(duì)每家來訪的供給商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供給商名錄，對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供給商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)：
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制本錢、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
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3、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、采購工作上的小要求：
對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上，希望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購方案，盡量防止當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的方案。
四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏：
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作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購對(duì)設(shè)備要充分了解，防止此類問題再次發(fā)生。
2、供給商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
五、下半年的工作方案：
1、完善供給商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供給商要求到達(dá)2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供給。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。
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3、繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大那么可以降低本錢。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。
6、采購員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。
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城投工作計(jì)劃篇四
2022年上半年，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，市某某公司在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足奪取“三標(biāo)桿一率先”首戰(zhàn)首勝目標(biāo)，緊扣公司“比學(xué)趕超”行動(dòng)方案，堅(jiān)持“迎難而上、逆勢(shì)上揚(yáng)，穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”工作總基調(diào)，持之以恒做好疫情防控，精準(zhǔn)施策助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全面有序恢復(fù)經(jīng)營(yíng)秩序，高質(zhì)高效履行企業(yè)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)主業(yè)、強(qiáng)黨建、防風(fēng)險(xiǎn)、惠民生等各項(xiàng)工作，保持了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
一、主要工作成效。
預(yù)計(jì)至某月末，公司系統(tǒng)總資產(chǎn)(合并)某某億元，凈資產(chǎn)(合并)某某億元，投資收益率某某%，實(shí)現(xiàn)入庫稅金某某萬元。2022年某某月至某某月，公司(本部)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入某某萬元，總資產(chǎn)某某億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)某某萬元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率某某%。
二、主要工作舉措。
(一)堅(jiān)持穩(wěn)定與提效同步，把國(guó)企主業(yè)的“基石”打得更牢。
2022年上半年，受疫情和外部環(huán)境疊加影響，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)均受到不同程度沖擊。為對(duì)沖疫情影響，公司黨委精準(zhǔn)研判、精準(zhǔn)把握，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，在全力穩(wěn)住“基本盤”的基礎(chǔ)上，謀求進(jìn)一步發(fā)展。
效降低資金風(fēng)險(xiǎn);已投項(xiàng)目中，某等某個(gè)項(xiàng)目ipo成功過會(huì)，并在科創(chuàng)板上市。截至2022年某月底，某及相關(guān)自主基金管理平臺(tái)累計(jì)在投項(xiàng)目某個(gè)，投資金額某某億元。
2.擔(dān)保融資業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)。下屬某家擔(dān)保公司以拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)、加快改革轉(zhuǎn)型、防范化解風(fēng)險(xiǎn)等三項(xiàng)工作為中心，積極探索“投保聯(lián)動(dòng)”、間接融資擔(dān)保等新業(yè)務(wù)模式，2022年上半年為某家企業(yè)(單位)提供融資性擔(dān)保某某億元，在保余額某某億元，較上年同期增長(zhǎng)近某%。優(yōu)先服務(wù)我市鄉(xiāng)村振興與城鄉(xiāng)融合發(fā)展，為城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、三優(yōu)三保、鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)載體建設(shè)等提供融資擔(dān)保，累計(jì)擔(dān)保項(xiàng)目某個(gè)，總額某萬元;授信規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，某擔(dān)保公司總授信規(guī)模達(dá)某億，某擔(dān)保公司授信規(guī)模近某億;某擔(dān)保、某擔(dān)保合并重組前期工作全部完成，力爭(zhēng)于年內(nèi)完成合并和遺留問題處置化解;全力扶持我市中小微企業(yè)度過疫情難關(guān)，兩家擔(dān)保公司為中小微企業(yè)在原有基礎(chǔ)上降低某%的擔(dān)保費(fèi)率，對(duì)“三農(nóng)”融資擔(dān)保金額某萬以下的業(yè)務(wù)減半收取擔(dān)保費(fèi)，累計(jì)惠利企業(yè)某家，擔(dān)保費(fèi)優(yōu)惠共計(jì)某.某萬元。
3.融資租賃業(yè)務(wù)穩(wěn)中向好。截至某月底，下屬某融資租賃(保理)公司合計(jì)投放業(yè)務(wù)某筆，同比增長(zhǎng)某%，投放金額某億元，期末租賃(保理)資產(chǎn)余額某.某億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入某.某億元，凈利潤(rùn)某萬元，預(yù)計(jì)2022年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入某億元，凈利潤(rùn)某萬元。主動(dòng)參與某新城建設(shè)，累計(jì)提供租賃融資某億元，為某新城開發(fā)作出貢獻(xiàn);推動(dòng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)“回歸某”，與某等板塊政府機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通，參與城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);加快處置逾期、訴訟項(xiàng)目，某逾期租金本息已結(jié)清，某逾期租金預(yù)計(jì)于某月底到位，某、某項(xiàng)目拍賣程序已相繼啟動(dòng)。
(二)堅(jiān)持履職與惠民并行，把國(guó)企責(zé)任的“擔(dān)子”扛得更實(shí)。
1.突出一個(gè)“實(shí)”字，聚力攻堅(jiān)文明創(chuàng)建。公司黨委將文明創(chuàng)建擺在重要位置來抓緊抓實(shí)。某月某日，公司迅速召開精神傳達(dá)會(huì)議，貫徹落實(shí)“全國(guó)文明城市迎檢專題推進(jìn)會(huì)”會(huì)議精神，部署公司文明創(chuàng)建工作，激發(fā)創(chuàng)建熱情，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍;會(huì)后，公司黨委隨即制定出臺(tái)《文明城市創(chuàng)建工作難點(diǎn)攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，確定三項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制定三項(xiàng)整治措施;某月某日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入某、在建工地、托管資產(chǎn)及集貿(mào)市場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全覆蓋的專項(xiàng)檢查，深挖短板弱項(xiàng)、提出整治要求、明確整改時(shí)限;某月某日，公司黨委組織某名黨員參加“某”周末義務(wù)勞動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工積極投身志愿服務(wù)，將個(gè)人點(diǎn)滴力量凝聚到全市文明創(chuàng)建洪流中。
2.做到一個(gè)“優(yōu)”字，狠抓項(xiàng)目和資產(chǎn)管理。一是堅(jiān)決履行安全生產(chǎn)責(zé)任。將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，年初即與相關(guān)單位、租賃戶簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全經(jīng)營(yíng)承諾書和安全施工責(zé)任書，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”會(huì)議精神及各項(xiàng)文件要求，每月開展安全宣教、安全培訓(xùn)、安全檢查，配合“三治辦”及時(shí)消除安全隱患，切實(shí)保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二是統(tǒng)籌推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。全力克服疫情不利影響，質(zhì)量與進(jìn)度齊抓，確保工程項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)推進(jìn)，其中，某項(xiàng)目于某月份完成竣工驗(yàn)收，并已辦理租賃協(xié)議和資產(chǎn)交接手續(xù);某項(xiàng)目某月份完成主體工程建設(shè);某項(xiàng)目某月初完成土建安裝招標(biāo)工作，某月底開始現(xiàn)場(chǎng)施工;某廠房擴(kuò)建項(xiàng)目已完成開工前立項(xiàng)、報(bào)規(guī)、招標(biāo)公告等各項(xiàng)前期工作。三是有力保障資產(chǎn)租賃收益。疫情加重了下屬租賃單位的負(fù)擔(dān)，也加大了公司租金催收難度，為此，公司一方面落實(shí)租金減免政策，為租賃單位減免租金某萬元，另一方面因類制宜、全力催收，確保資產(chǎn)收益按時(shí)足額到賬，上半年共計(jì)收取租金某萬元。
的標(biāo)準(zhǔn)化改造任務(wù)亟需于年內(nèi)完成。為確保產(chǎn)權(quán)平穩(wěn)移交、改造按時(shí)完成，公司多措并舉、多方聯(lián)動(dòng)，妥善處置市場(chǎng)遺留問題、搭建臨時(shí)菜場(chǎng)、完成某名人員的安置，并通過公開拍租方式引入某管理公司，以先進(jìn)的理念為市場(chǎng)改造注入活力，目前某已啟動(dòng)改造，某和某菜場(chǎng)擬于某月份改造，力爭(zhēng)年內(nèi)某個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)通過驗(yàn)收、投入使用，從而為百姓帶來實(shí)實(shí)在在的便利和優(yōu)惠。
(三)堅(jiān)持守正與創(chuàng)新統(tǒng)一，把國(guó)企黨建的“名片”擦得更亮。
2022年上半年，在上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委認(rèn)真履行黨建主體責(zé)任，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在非常時(shí)期體現(xiàn)非常擔(dān)當(dāng)，為助力全市疫情防控取得階段性成效和加速推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)貢獻(xiàn)積極力量。
城投工作計(jì)劃篇五
結(jié)及2022年工作計(jì)劃從以下幾個(gè)方面匯報(bào)：
一、2021年工作總結(jié)。
（一）人員編制，構(gòu)成體系崗位設(shè)置方面。
中心機(jī)關(guān)在編人員某人，財(cái)政抽調(diào)人員某人，某派遣人員某。
人，某派遣人員某人，某派遣人員某人，農(nóng)投機(jī)關(guān)人員某人,各漁場(chǎng)及漁業(yè)公司人員某名，設(shè)計(jì)院公司某人，共計(jì)某人。
其中大專以上學(xué)歷占某％,碩士研究生學(xué)歷某人，公司現(xiàn)有律。
師某人，一級(jí)建造師某人，二級(jí)建造師某人，二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)。
師某人，注冊(cè)規(guī)劃城市規(guī)劃師某人，高級(jí)工程師某名。
2021年某月經(jīng)市委編辦批復(fù)，城投公司更名為城投中。
心，我們按要求已辦理相關(guān)手續(xù)。2021年度事業(yè)單位崗位設(shè)。
置聘用工作如期進(jìn)行，并對(duì)崗位重新進(jìn)行設(shè)置，共設(shè)置崗位。
某個(gè)，其中管理崗位某人，專業(yè)技術(shù)崗位某人。因?qū)I(yè)中級(jí)。
崗位有限，我們還對(duì)中級(jí)崗位進(jìn)行了無記名投票晉評(píng)。年底。
又與人社部門對(duì)接，及時(shí)對(duì)在編人員的工資進(jìn)行核對(duì)、晉檔。
派遣人員的工資我們也進(jìn)行了晉崗晉級(jí)，對(duì)員工分學(xué)歷，專。
局，真正達(dá)到了。
“能者上、庸者下、劣者汰^v^的目的，使大。
家都有一種積極向上的工作態(tài)度，努力工作、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)。
自已，讓自已能力盡快的提升。
（二）。
專業(yè)技術(shù)人員招聘與配置方面。
招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招。
聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。2021年度我公司先后成功舉辦兩。
次專業(yè)技術(shù)人才招聘考試，共招聘相關(guān)專業(yè)人才某人，第一。
比較多，如果舉行大規(guī)模招聘考試又面臨很多不確定因素，公司此時(shí)又急需專業(yè)人才，公司黨委果斷決策立馬請(qǐng)示政府。
最后同意讓我們?cè)诒ＷC疫情安全的情況下有序的進(jìn)行招聘。
對(duì)此公司黨委及董事長(zhǎng)高度重視，不僅成立了招聘專班，并。
且親自布署決策，為我們能成功地舉行招聘提供了強(qiáng)有力的。
支持。
（三）。
薪酬與績(jī)效考核管理。
加強(qiáng)薪資管理工作，規(guī)范薪酬標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)做好在編及聘。
用人員的工資、績(jī)效核定，確保職工工資按期發(fā)放。及時(shí)通。
過釘釘系統(tǒng)給員工發(fā)放當(dāng)月電子工資條。
派遣人員薪酬與績(jī)效考核管理。薪酬控制和績(jī)效考核管。
理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)之一。我們?cè)诿考径冉Y(jié)束后。
按照薪酬制度要求組織召開職工大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室。
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)分，根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果確定“a檔（優(yōu)。
室簽訂的履職盡責(zé)目標(biāo)考核責(zé)任書綜合評(píng)分。同時(shí)對(duì)符合晉。
升條件或工資有調(diào)整的職工，核實(shí)其證件資料后并提交公司。
黨委研究討論同意后，兌現(xiàn)相應(yīng)工資待遇。
（四）。
考勤管理。
引入釘釘系統(tǒng)協(xié)助公司管理、考勤管理和審批流程規(guī)范。
進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了考勤管理，每周一對(duì)上周考勤結(jié)果進(jìn)行。
及時(shí)公布，對(duì)違反考勤人員進(jìn)行嚴(yán)肅通報(bào)，并納入績(jī)效考核。
管理。明確請(qǐng)假審批流程，首次采用線上審批管理，提高審。
批效率，審批結(jié)束后下載完整的審批流程單存檔備案。并做。
好了年休、請(qǐng)假、出差的管理。
（五）。
檔案管理。
做好員工的檔案管理工作，定期對(duì)人力資源部應(yīng)歸類文。
件按要求分類歸檔，每年定期向公司檔案室移交事業(yè)單位工。
作人員工資變動(dòng)呈報(bào)表、工資晉級(jí)、派遣人員個(gè)人簡(jiǎn)歷和勞。
動(dòng)合同書、勞務(wù)派遣服務(wù)合同調(diào)整等資料。向市人社局移交。
職工工資批復(fù)資料、個(gè)人簡(jiǎn)歷、榮譽(yù)證件等進(jìn)行統(tǒng)一存檔管。
（六）。
社保和公積金管理。
每年某月我部門按人社局有關(guān)政策規(guī)定，根據(jù)工資基數(shù)。
變化調(diào)整公司養(yǎng)老保險(xiǎn)、職業(yè)年金繳存基數(shù)。每年某月份根。
據(jù)住房公積金中心要求，按照標(biāo)準(zhǔn)重新核定了單位和個(gè)人的。
住房公積金金額。
（七）。
事業(yè)單位人員年度考核。
2021年度公司參加事業(yè)單位考核人數(shù)共計(jì)某人，其中被。
某市人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)局評(píng)為“優(yōu)秀等次^v^某人，“合格等。
次”某人，“不定等次”某人。此外，參與南口鎮(zhèn)南尖上村駐。
村扶貧工作隊(duì)某人被某市績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室評(píng)為。
“優(yōu)秀等次”。
（八）。
城投工作計(jì)劃篇六
相信在下半年里，會(huì)有開心也有難過，也會(huì)有難忘的事情，也會(huì)有碰到困難問題的時(shí)候，做好一個(gè)計(jì)劃很重要!2022年公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃有哪些?一起來看看2022年公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃最新5篇，歡迎查閱!
計(jì)招標(biāo)，led屏制作招標(biāo)，監(jiān)理公司招標(biāo)，布展提升施工招標(biāo)，室外廣場(chǎng)景觀提升招標(biāo)，完成了施工前的一切準(zhǔn)備工作。
近期為保證順利、高效、高質(zhì)量完成布展施工任務(wù)，我館成立了布展提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，制定了《安全保障制度》、《晨會(huì)制度》、《周例會(huì)制度》、《信息上報(bào)制度》，成立了安全施工監(jiān)督組、施工質(zhì)量監(jiān)督組、施工進(jìn)度督導(dǎo)組，確保施工順利完成。目前施工隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)，布展提升已全面開展。
2、完善考評(píng)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)規(guī)劃館作為城市規(guī)劃對(duì)外宣傳的窗口，服務(wù)接待由為重要，我館十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定了《規(guī)劃館工作人員績(jī)效考評(píng)制度》，現(xiàn)已進(jìn)入試運(yùn)行階段，使得考評(píng)制度更加合理化、實(shí)用化。在此基礎(chǔ)上我館制定了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施。一是進(jìn)行深層次全方面的職業(yè)道德培訓(xùn)，開展談心活動(dòng)，了解工作人員心理動(dòng)向，調(diào)動(dòng)其工作積極性。二是注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展規(guī)劃專業(yè)知識(shí)和技巧培訓(xùn)，通過專家授課，崗位培訓(xùn)，實(shí)地參觀，技能訓(xùn)練等多種培訓(xùn)方式，進(jìn)行集體觀摩、互動(dòng)學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，2月份我館帶領(lǐng)工作人員前往西柏坡紀(jì)念館進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)考察，就展館管理體制、觀眾接待、講解服務(wù)等問題進(jìn)行深入廣泛座談式溝通，為我館從服務(wù)、講解等多方面提升工作開拓了思路。四是引入新鮮力量，經(jīng)多種渠道，如從各大院校和社會(huì)招賢、世博會(huì)河北館講解員中層層初選，6月中旬聘請(qǐng)專業(yè)評(píng)委進(jìn)行面試選拔，擇優(yōu)選聘了三名講解員，為我館注入新活力，提高講解隊(duì)伍整體素質(zhì)。
根據(jù)布展提升施工總進(jìn)度表，充分發(fā)揮規(guī)劃館組織協(xié)調(diào)作用，拿出具體組織實(shí)施方案，為布展提升提供組織保障。安排安全保障小組、質(zhì)量監(jiān)督小組、進(jìn)度督導(dǎo)小組、影片設(shè)計(jì)小組使得布展提升施工工作確保安全下按時(shí)保質(zhì)完成。
7月1日施工人員已進(jìn)場(chǎng)，開始全面施工。施施工期間工作重點(diǎn)，放在施工的安全保障上，確保10月1日布展完畢。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保障提升后參觀接待預(yù)計(jì)布展提升后，我館會(huì)迎來一個(gè)參觀高峰期，因此從現(xiàn)在開始，我館將根據(jù)布展新內(nèi)容，撰寫講解詞，并在施工期間對(duì)講解員進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)劃知識(shí)、講解禮儀、歷史文化等方面的培訓(xùn)，做好迎接布展提升后的講解接待工作。另外我館將組織專業(yè)人員對(duì)館內(nèi)布展提升后的聲光電設(shè)備進(jìn)行全面的摸底培訓(xùn)，列出設(shè)備參數(shù)、使用方法、維修指南等能夠讓技術(shù)人員全部熟練地掌握，確保開館后接待任務(wù)的順利進(jìn)行。3、樹立城市規(guī)劃新形象，提升品牌做文章通過布展提升施工這個(gè)有利契機(jī)，加大規(guī)劃館宣傳力度，擴(kuò)大知名度和影響力。通過各種媒體開展以規(guī)劃宣傳為主導(dǎo)的延伸服。2022年公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請(qǐng)購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
城投工作計(jì)劃篇七
1、完成山塘路跨鐵路線橋工程，投入資金1.2億元。
2、完成武廣二期7棟安置房建設(shè)，投入資金3000萬元，解決新市合心7組多年遺留的拆遷問題，相配套的武廣三期安置房已啟動(dòng)相關(guān)前期工作。
3、完成城區(qū)及周邊的垃圾場(chǎng)、公廁、小游園、停車場(chǎng)、單位拆墻透綠、背街小巷、三城同創(chuàng)等相關(guān)民生工程，投入資金約6000萬元。
4、完成城區(qū)及周邊消除自來水盲區(qū)問題，投入資金約6000萬元。
5、完成天都路、稻香街八托路三條道路的提質(zhì)改造，車站路、通達(dá)路在建、求索路、信芳路、魯師壩路、迎賓路、三小南路、榮家東路、山塘路已進(jìn)入相關(guān)程序，投入資金約2億元。
6、完成市老年活動(dòng)中心主體工程，投入資金3000萬元。
7、完成市人武部新建辦公樓的基礎(chǔ)工程，投入資金約8000萬元。
8、已啟動(dòng)友誼河防洪、治污綜合治理工程，預(yù)計(jì)投入資金約3億元。
9、啟動(dòng)李家河、瓦泥塘、火車站北側(cè)水體治理、新橋垃圾場(chǎng)建設(shè)等工程，投入資金約3600萬元。
10、完成屈子生態(tài)濕地公園相關(guān)配套設(shè)施工程，投入資金約1億元。
11、配合完成窯洲九年制義務(wù)教育學(xué)校地塊內(nèi)的清雜、清表工作，投入資金約200萬元。
12、啟動(dòng)城市生活污水廠擴(kuò)容提標(biāo)工程，投入資金約8000萬元。
13、年投入城市維護(hù)、維修600萬元。
城投工作計(jì)劃篇八
2020年公司計(jì)劃融資165000萬元。努力做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，把控好工程數(shù)量、質(zhì)量、工程投資和工程安全關(guān)，繼續(xù)完善工程后期驗(yàn)收手續(xù)，嚴(yán)把工程竣工決算審核。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，監(jiān)管，確保資金安全。嚴(yán)格管控各子公司、分公司的財(cái)務(wù)狀況，確保公司穩(wěn)定現(xiàn)金流。此外，公司還將繼續(xù)結(jié)合各指揮部的工作實(shí)際以及城市建設(shè)需要，計(jì)劃收儲(chǔ)土地11宗，共計(jì)1650畝。計(jì)劃報(bào)批土地12宗，面積約800畝(具體計(jì)劃與國(guó)土局商定后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示后定)。計(jì)劃出讓的土地14宗，面積約670畝。建立健全資產(chǎn)管理規(guī)章制度，管好土地資產(chǎn)。更加妥善處理土地遺留問題。及時(shí)化解矛盾糾紛。繼續(xù)做好土地遺留問題處理工作。配合新成立的征拆辦處理土地收儲(chǔ)和地上附著物補(bǔ)償工作。
城投工作計(jì)劃篇九
20**年，市城投公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“主攻項(xiàng)目、決戰(zhàn)兩區(qū)、做大總量，加快集聚”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹市三次代會(huì)和“兩會(huì)”精神，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)化舉措，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。
一、20**年工作總結(jié)。
（一）項(xiàng)目建設(shè)。
1、市政基礎(chǔ)設(shè)施。
（1）城南新區(qū)路網(wǎng)二期工程基本完工。
（2）城南新區(qū)路網(wǎng)三期工程基本完工。
（3）新區(qū)路網(wǎng)二期工程基本完工。
（4）大道南延二期工程完工。
（5）大道南延二期橋梁工程路面完工。
（6）思源學(xué)校周邊規(guī)劃一路、規(guī)劃二路完成工程量約800萬元。
（7）西路西延工程、正丙角路工程開工。
（8）新區(qū)內(nèi)湖景觀工程完工（大橋以南）。
（9）城南新區(qū)市民公園完工。
（10）新區(qū)污水提升泵站開工。
2、公建項(xiàng)目。
（2）工會(huì)與婦女兒童活動(dòng)中心年度主體完工，完成投資萬元。
（3）博物館與城市展示館主體完工，做好外墻裝飾準(zhǔn)備，完成投資約3000萬元。
（4）科技館與青少年活動(dòng)中心完成第二層，完成投資約1800萬元。
（5）市民中心完成底板澆筑，完成投資約500萬元。
3、安置房建設(shè)。
（1）小區(qū)三期完成封頂，正進(jìn)行外墻粉刷，部分房屋正在進(jìn)行裝修，完成工程量的80%。
（2）安置房20棟約40萬平方米，已開工建設(shè)16棟，主體工程量完成60%以上。
（3）安置房全部封頂完工，即將交付。
（二）土地管理。
（三）項(xiàng)目融資。
1、農(nóng)發(fā)行農(nóng)村危房改造農(nóng)民集中安置項(xiàng)目貸款9.5億元，已放貸7億元。
2、農(nóng)發(fā)行贛堤除險(xiǎn)加固與禾河水系改造33億貸款一期已批準(zhǔn)23億元。
3、20**年16億元城投債主體和債項(xiàng)均評(píng)為aa級(jí)，已報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批。
5、全球環(huán)境基金250萬美元捐款獲財(cái)政部批準(zhǔn)。
6、城投發(fā)展大廈bt項(xiàng)目融資合同金額5億元。
（四）經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)。
1、下屬房地產(chǎn)公司在做好安置房代建業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極拓展自營(yíng)業(yè)務(wù)。至目前為止，廬陵美食街設(shè)計(jì)方案已完成；城北商業(yè)街區(qū)建筑方案正在進(jìn)行設(shè)計(jì)；城南住宅小區(qū)設(shè)計(jì)方案和部分施工圖設(shè)計(jì)已完成，正在同合作伙伴談判和做好開工前期準(zhǔn)備工作。
2、今年組建的金鼎混凝土公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)年籌建、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約200萬元。
二、20**2年的工作思路和工作目標(biāo)。
（一）工作思路。
圍繞兩個(gè)重點(diǎn)——項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目融資，破解兩個(gè)難題——征地拆遷和資金籌措，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)型——重組公司業(yè)務(wù)板塊、加快經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目開發(fā)力度，改進(jìn)公司盈利模式實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，以iso9000和erp系統(tǒng)為主線，完善公司管理體系和管控模式，實(shí)現(xiàn)公司管理轉(zhuǎn)型。
（二）發(fā)展目標(biāo)。
1、實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4億元。
2、項(xiàng)目融資10億元。
3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元。
（三）主要工作。
1、抓好項(xiàng)目建設(shè)和管理。
（1）已完工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、決算和移交。
（2）續(xù)建項(xiàng)目：行政中心等五大公建項(xiàng)目、路西延工程等路網(wǎng)市政工程、安置房工程等。
2、抓好項(xiàng)目融資。
（2）落實(shí)農(nóng)發(fā)行23億元貸款項(xiàng)目15億元放貸。
（5）包裝一批重大融資項(xiàng)目。
3、抓好項(xiàng)目前期工作。
（1）做好贛堤險(xiǎn)加固及周邊地塊開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。
（2）做好贛堤路堤結(jié)合和項(xiàng)目范圍內(nèi)主干道的設(shè)計(jì)。
（3）做好亞行貸款項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可研、立項(xiàng)、報(bào)批。
環(huán)評(píng)、社評(píng)等工作。
4、抓好土地管理。
（1）征收和儲(chǔ)備土地3000畝。
（2）報(bào)批土地2000畝。
（3）出讓土地500畝，金額12億元。
5、抓好經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)開發(fā)。
（1）啟動(dòng)城南住宅小區(qū)開發(fā)。
（2）啟動(dòng)廬陵文化園商業(yè)街區(qū)開發(fā)。
（3）拓展金鼎商品混凝土公司業(yè)務(wù)。
6、抓好公司內(nèi)部管理。
（1）實(shí)施iso9000質(zhì)量體系論證。
（2）實(shí)施erp管理信息系統(tǒng)。
三、幾點(diǎn)建議。
5、規(guī)范項(xiàng)目管理、落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范有序。
城投工作計(jì)劃篇十
縣城投公司作為我縣重要的融資平臺(tái)，多年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部門的有力配合下，城投公司在重點(diǎn)工程領(lǐng)域的投融資工作已經(jīng)取得了一些成績(jī)。當(dāng)然，在實(shí)際運(yùn)作過程中，也客觀地存在一些困難和問題，需要努力加以解決和克服。
一、重點(diǎn)工程投資情況。
20xx年，我公司目前在建重點(diǎn)項(xiàng)目有：
二、目前在重點(diǎn)工程投融資過程中存在的困難和不足。
城投公司作為政府實(shí)施經(jīng)營(yíng)城市戰(zhàn)略的媒介和平臺(tái)，在實(shí)際運(yùn)作過程中，其外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)上存在的困難和問題主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：
1、經(jīng)營(yíng)理念不新。一是城市建設(shè)單純依靠財(cái)政的習(xí)慣思維依然存在，許多人仍然習(xí)慣于財(cái)政投資多少錢，城市建設(shè)就辦多少事。而國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)城市的成功經(jīng)驗(yàn)則是適度舉債建設(shè)。我們?cè)诔鞘薪ㄔO(shè)中必須學(xué)會(huì)“辦多少事，就去想辦法找多少錢”、“不要怕借錢，要怕借不到錢”、“要敢于用明天的錢辦今天的事，用別人的錢辦自己的事”；二是城市建設(shè)沒有經(jīng)濟(jì)效益的傳統(tǒng)觀念依然存在，許多人仍然認(rèn)為城市建設(shè)只是個(gè)消耗性的市場(chǎng)，只見投資不見回報(bào)。而事實(shí)上，城市建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)具有很大的拉動(dòng)作用，對(duì)城鄉(xiāng)發(fā)展和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)大的輻射功能。三是城市建設(shè)既擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又惹麻煩的惰性觀念依然存在，許多人仍然認(rèn)為經(jīng)營(yíng)城市是與民爭(zhēng)利，是影響穩(wěn)定的事情，容易惹火上身，不如順其自然，敬而遠(yuǎn)之。而事實(shí)上，城市建設(shè)既是為民謀福，又能鍛煉干部。
2、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活。一是我縣城市資產(chǎn)管理依然比較粗放，分屬多個(gè)部門，資源配置不盡科學(xué)；二是經(jīng)營(yíng)城市資產(chǎn)的面還比較窄，基本上只是針對(duì)土地資產(chǎn)；三是經(jīng)營(yíng)城市與工業(yè)、旅游、水利、交通等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚未建設(shè)，城市特色不是特別明顯。
3、融資方式不多。我縣城市建設(shè)資金籌措，依然是“老四件”：財(cái)政投入、銀行貸款、土地出讓、國(guó)債資金。吸引社會(huì)資本（含外資）參與城市建設(shè)的嘗試較少，到資本市場(chǎng)上融資更是少之又少。
4、經(jīng)營(yíng)主體實(shí)力不強(qiáng)。縣城投公司注冊(cè)資本金10000萬元，但實(shí)際上劃撥的資產(chǎn)都是一些非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，根本起不到資本金的作用。由于自身實(shí)力弱，直接影響了公司進(jìn)一步的融資能力和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力。這個(gè)問題必須依靠政府對(duì)城投公司的扶持才能逐步解決。
三、改進(jìn)措施。
（一）總體思路。
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，積極貫徹“政府行為，市場(chǎng)運(yùn)作”的發(fā)展思路，牢固樹立經(jīng)營(yíng)城市理念，圍繞一個(gè)重點(diǎn)，緊扣兩個(gè)難點(diǎn)，履行三大職能，樹立四種意識(shí)，抓好五項(xiàng)建設(shè)，使城投公司真正成為我縣城市建設(shè)的融資載體和參與城市開發(fā)建設(shè)的市場(chǎng)主體。
（二）具體措施。
第一，圍繞一個(gè)重點(diǎn)：重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)是城投公司運(yùn)作的基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段，城投公司的主要任務(wù)就是要認(rèn)真貫徹好縣委、縣政府的城市建設(shè)思路，扎扎實(shí)實(shí)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)城市最核心的事項(xiàng)就是要按照市場(chǎng)化的模式運(yùn)作好重點(diǎn)項(xiàng)目，通過重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)來促進(jìn)城市的發(fā)展。因此，城投公司必須始終圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)來開展工作。
第二，緊扣兩個(gè)難點(diǎn)：項(xiàng)目融資和征地拆遷。
項(xiàng)目融資和征地拆遷是城市建設(shè)中的兩個(gè)難點(diǎn)問題。這兩個(gè)問題沒有解決好，城市建設(shè)就會(huì)寸步難行。在實(shí)際運(yùn)作過程中，我們必須千方百計(jì)解決好項(xiàng)目建設(shè)的資金需求和用地需求，為項(xiàng)目的推進(jìn)奠定一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)。解決好這兩個(gè)難點(diǎn)問題是城投公司運(yùn)作的永恒主題。
第三，履行好三大職能：投資主體、融資載體、建設(shè)實(shí)體。
1、履行好投資主體的職能。城投公司是代表政府履行城市重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目出資人的職責(zé)。它的經(jīng)營(yíng)過程體現(xiàn)的是“政府行為，市場(chǎng)運(yùn)作”。城投公司作為政府授權(quán)的項(xiàng)目法人，它要真正做到不負(fù)使命，至少必須從五個(gè)方面多下功夫：一是要壯大實(shí)力。投資必須要有資金才行，城投公司在運(yùn)作過程中一定要注重加強(qiáng)自身的資本積累，做實(shí)資本金，不斷壯大自身實(shí)力，努力成為縣政的“第二大財(cái)政”和城市發(fā)展的“造血機(jī)器”。只有公司實(shí)力壯大了，才能更好地完成政府賦予的使命。二是要唱響品牌。城投公司作為政府直屬企業(yè)，其深厚的政治背景是其他企業(yè)所無法企及的。在運(yùn)作過程中，城投公司應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的宣傳力度，努力提高社會(huì)信譽(yù)度，公司品牌響了，信用度高了，運(yùn)作項(xiàng)目的能力也就強(qiáng)了。三是要科學(xué)運(yùn)作。經(jīng)營(yíng)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，投資就會(huì)有盈虧。作為城投公司一定要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要加強(qiáng)項(xiàng)目的論證與分析，要做到科學(xué)決策規(guī)范操作。四是要搞好項(xiàng)目包裝。市場(chǎng)化運(yùn)作就要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。作為城投公司在項(xiàng)目運(yùn)作上一定要注重項(xiàng)目包裝工作，這樣無論是向金融機(jī)構(gòu)融資，還是面向社會(huì)招商，都會(huì)起到事半功倍的效果。五是要提高資金使用效率。城投公司是企業(yè)化運(yùn)作的公司，就要自覺按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來嚴(yán)格規(guī)范自己。尤其是在資金的使用上，更要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)管理水平，把有限的資金用在“刀刃上”。
2、履行好融資載體的職能。政府組建城投公司的`主要目的之一就是希望借助這個(gè)平臺(tái)解決城市建設(shè)資金不足的矛盾。因此，城投公司從它誕生的那天起，就注定要時(shí)時(shí)刻刻想著如何進(jìn)行項(xiàng)目融資。項(xiàng)目運(yùn)作，資金才是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果不能解決資金問題，其他也就無從談起。要做好融資工作，在當(dāng)前情況下，應(yīng)該從以下方面入手：一是要念好土地經(jīng)。土地是城市的第一資源，只有把土地這本經(jīng)念好了，才能把經(jīng)營(yíng)城市這盤棋走活。在這方面，城投公司不但要努力盤活現(xiàn)有土地，還要搞好土地儲(chǔ)備，更為重要的是要提高土地開發(fā)水平，多賣“熟地”少賣“生地”，走“先造環(huán)境，借項(xiàng)目旺地，以地生財(cái)”的路子。二是要打好招商牌。對(duì)于那些條件成熟、經(jīng)濟(jì)效益較為明顯的項(xiàng)目，可采用bt等方式面向海內(nèi)外招商，吸引社會(huì)資金（含外資）參與城市建設(shè)。三是要牽住銀行的手。在現(xiàn)行體制下，向金融機(jī)構(gòu)融資用于城市建設(shè)仍不失為一條可行的途徑，尤其是農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、國(guó)家開發(fā)銀行等政策性銀行，還款期限較長(zhǎng)，比較符合城市建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。四是要盯牢上面的錢袋子。雖說經(jīng)營(yíng)城市主要是進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，但是對(duì)于那些符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和投資政策的項(xiàng)目，城投公司也應(yīng)該積極爭(zhēng)取上級(jí)部門和相關(guān)單位的支持，力爭(zhēng)列入國(guó)債等項(xiàng)目計(jì)劃，從而贏得國(guó)家的資金支持。五是要搞活自己的自留地。城投公司可利用自己在資金、技術(shù)、土地資源等方面的優(yōu)勢(shì)，搞點(diǎn)經(jīng)濟(jì)自留地，參與經(jīng)濟(jì)適用房等房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，賺取部分利潤(rùn)用于彌補(bǔ)建設(shè)資金不足的矛盾。六是要積極學(xué)會(huì)信托融資、債券融資、證券融資等新思路新方法。當(dāng)前，城投公司可嘗試信托貸款和發(fā)行企業(yè)債券；城投公司發(fā)展壯大后，還可將部分優(yōu)良資產(chǎn)或投資回報(bào)比較好比較穩(wěn)定的項(xiàng)目剝離出來組建股份公司上縣融資。
3、履行好建設(shè)實(shí)體的職能。城投公司作為項(xiàng)目的建設(shè)單位，它必須對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全方位全過程的監(jiān)控與管理。具體來說，它至少要做好四個(gè)方面的工作：一要規(guī)范管理。工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格監(jiān)控、科學(xué)管理。二要抓好質(zhì)量。城投公司負(fù)責(zé)的工程大多是城市重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，事關(guān)百姓安危，馬虎不得，一旦在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，不但有損政府形象，而且往往就會(huì)成為城市的重大安全隱患。因此，對(duì)工程質(zhì)量，城投公司必須時(shí)刻牢記在心，在質(zhì)量管理上要鐵面無私。三要保證進(jìn)度。城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工往往會(huì)給縣民的出行造成暫時(shí)的不便，給城市的管理帶來一些額外的負(fù)擔(dān)，因此，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證工程進(jìn)度就顯得較為迫切了。在這方面，城投公司一定要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)度，保證工程按時(shí)完工。四要節(jié)約成本。城投公司是代表政府負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)與管理，一定要替政府當(dāng)好家理好財(cái)算好成本賬，做到不該花的錢一分也不花，尤其是對(duì)工程的計(jì)量要嚴(yán)格監(jiān)控，要努力降低工程成本。
第四，樹立四種意識(shí)：市場(chǎng)意識(shí)、資產(chǎn)意識(shí)、效益意識(shí)、全局意識(shí)。
1、樹立市場(chǎng)意識(shí)。城投公司作為企業(yè)化管理的國(guó)有投資公司，它首先應(yīng)該明白企業(yè)化管理就意味著市場(chǎng)化運(yùn)作，其經(jīng)營(yíng)行為必須在市場(chǎng)游戲規(guī)則的指導(dǎo)下進(jìn)行，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最終還需要得到市場(chǎng)的認(rèn)可。因此，它必須要有經(jīng)營(yíng)理念，要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，切莫把自己弄成“第二個(gè)建設(shè)局”。
2、樹立資產(chǎn)意識(shí)。經(jīng)營(yíng)城市就是把城市當(dāng)作商品進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，而城市是國(guó)家的，從這個(gè)意義上說，城投公司經(jīng)營(yíng)的都是國(guó)有資產(chǎn)，因此，城投公司在運(yùn)作中應(yīng)努力使之保值增值。
3、樹立效益意識(shí)。城投公司運(yùn)作項(xiàng)目體現(xiàn)的是“政府行為、市場(chǎng)運(yùn)作”。既然是政府行為，就說明其運(yùn)作的項(xiàng)目大多具有公益屬性，而公益性項(xiàng)目就必須更多地注重社會(huì)效益，但市場(chǎng)運(yùn)作，又不能不考慮經(jīng)濟(jì)效益。所以，城投公司運(yùn)作項(xiàng)目必須堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。
4、樹立全局意識(shí)。經(jīng)營(yíng)城市是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要“行政手段”與“市場(chǎng)手段”兩條腿走路，它絕不是城投公司一家可以完成的。因此，城投公司必須在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，努力加強(qiáng)與規(guī)劃建設(shè)、財(cái)政、國(guó)土等部門和單位的協(xié)調(diào)、溝通，大力爭(zhēng)取社會(huì)各方面的理解與支持。
第五，抓好五項(xiàng)建設(shè)：班子建設(shè)、制度建設(shè)、目標(biāo)管理建設(shè)、人才建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。
1、抓好班子建設(shè)。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。一家具有發(fā)展?jié)摿Φ墓荆仨氁幸粋€(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)廉潔高效謀事干事的領(lǐng)導(dǎo)班子。
2、抓好制度建設(shè)。企業(yè)化管理就是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作、管理。而現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志之一就是建立一套科學(xué)、完善的企業(yè)管理制度。
3、抓好目標(biāo)管理建設(shè)。行政機(jī)關(guān)的行政管理注重的是過程管理，城投公司雖然屬于事業(yè)單位，但畢竟是企業(yè)化運(yùn)作，而企業(yè)管理注重的是結(jié)果管理。因此，城投公司應(yīng)建立一套科學(xué)的目標(biāo)管理考核體系，明確任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任人、責(zé)任科室、完成時(shí)間、獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格考核，確保人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力，充分調(diào)動(dòng)公司各層面的積極性。
4、抓好人才建設(shè)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。城投公司要做大做強(qiáng)，要完成好政府賦予的使命，就必須要有一支能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。因此，在人才培養(yǎng)上，城投公司一定要舍得花大力氣，花大血本。
5、抓好企業(yè)文化建設(shè)。人沒有精神會(huì)萎靡不振，無所作為，同樣道理，一個(gè)企業(yè)沒有精神，也會(huì)一事無成。企業(yè)文化建設(shè)，說白了就是塑造企業(yè)的精神和靈魂。因此，城投公司應(yīng)著力培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。團(tuán)結(jié)，就是大家要心往一處想、勁往一處使；務(wù)實(shí)，就是一切從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地做工作，不搞花架子；創(chuàng)新，就是要敢闖新路，勇于探索。
城投工作計(jì)劃篇十一
行力提升”為重點(diǎn)，以項(xiàng)目建設(shè)為核心，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年初制訂的工作目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作均取得了較好成績(jī)。
根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室通知要求，現(xiàn)將公司20_年工作完成情況及20_年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
在區(qū)“四退三還一護(hù)”指揮部的統(tǒng)一安排下，積極做好環(huán)湖生態(tài)帶日常管護(hù)工作，同時(shí)參與指揮部開展安置房建設(shè)工作。截止20_年x月環(huán)湖生態(tài)帶日常管護(hù)工作正常推進(jìn)，一是足額撥付碧雞、?？凇⒏：Ｈ齻€(gè)街道辦事處度土地承包費(fèi)_x萬元。二是積極催收_家綠化企業(yè)租地費(fèi)，現(xiàn)已有_家企業(yè)繳納_萬元的土地租金。三是作為_x濕地“草木濕地向木本濕地轉(zhuǎn)變”的責(zé)任單位，完成了_x余株中山杉種植任務(wù)，圓滿完成_區(qū)20_年上半年中山杉種植任務(wù)，同時(shí)積極配合_區(qū)園林局，“四退三還一護(hù)”指揮部，完成龍門小游園銀杏樹加密工作及中山杉種植任務(wù)。四是督促綠化企業(yè)做好抗旱保苗工作。五是撥付環(huán)湖生態(tài)帶建設(shè)項(xiàng)目歷年來實(shí)施的零星工程欠款_x元。六是報(bào)請(qǐng)區(qū)政府同意，對(duì)環(huán)湖生態(tài)帶項(xiàng)目x月_日至20_年x月_日的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，待審計(jì)完成后，環(huán)湖生態(tài)帶項(xiàng)目納入“四退三還一護(hù)”指揮部統(tǒng)一管理，設(shè)在我公司的項(xiàng)目專用賬戶已于x月_日封停。
用。同月，檢察院入駐新樓辦公，隨即公司進(jìn)入了x個(gè)月的保駕護(hù)航期。目前，該項(xiàng)目已通過了以下分項(xiàng)驗(yàn)收，收尾工作漸近尾聲。
1.順利通過消防專項(xiàng)驗(yàn)收;2.順利通過室外綠化工程驗(yàn)收;3.順利通過環(huán)境保護(hù)檢測(cè)驗(yàn)收;4.順利通過項(xiàng)目涉及規(guī)劃驗(yàn)收;5.按要求完成新增加的精裝修工程。6.完成高壓配電室移交工作。公司項(xiàng)目組現(xiàn)正收集、整理各類資料，提供審計(jì)部門，開展結(jié)算審計(jì)工作。
和部署，以南湖周邊區(qū)域環(huán)境整治、路橋基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安置房建設(shè)為重點(diǎn)，在時(shí)間特緊、任務(wù)特重、要求特高、資金特缺的情況下，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，埋頭苦干，通過全體干部職工的共同努力，克服重重困難，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)重大臨時(shí)性突擊任務(wù)，繼續(xù)加快了我市的城市建設(shè)步伐。
(一)以路橋?yàn)橹攸c(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步加快，城市功能明顯增。
強(qiáng)。20_年，通過強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)，共完成路橋基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資。
億元，全線建成了長(zhǎng)公里，寬60米的中環(huán)東路;長(zhǎng)公里，寬28米的甪里街和長(zhǎng)公里，寬28米的建國(guó)北路三條城市主干道，以及西南路、解放路、柵堰路、海鹽塘路等城市次干道路，新建道路通車?yán)锍坦?，修建沿河護(hù)岸公里。城市規(guī)劃所確定的“三橫三縱二環(huán)四放射”的城市道路框架提前建成，進(jìn)一步改善了市區(qū)道路交通狀況，增強(qiáng)了城市功能。
得到有效保障。全年開工建設(shè)安置房、商品房項(xiàng)目萬平方米，其中拆遷安。
置房萬平方米，共1900多套。20_年完成投資億元。煙雨一期、二期和姜家村公寓共萬平方米安置房已建成交付使用;煙雨三期和百妙二期共萬平方米安置房主體工程已全部結(jié)頂;施家兜一期、二期共萬平方米商品房已建成交付使用。另外，嘉興電廠生活區(qū)9萬平方米代建房項(xiàng)目也已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)開工，已完成了50%的樁基礎(chǔ)工程。安置房的建設(shè)規(guī)模之大在嘉興前所未有，拆遷安置的房源需求得到有效保證，拆遷工作得以順利開展。同時(shí)，也改善了部分居民的居住水平，提高了生活質(zhì)量。
(四)城建資金籌措、使用和管理工作成效顯著，財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)平衡。
使用、科學(xué)安排，把有限的資金用在刀刃上。及時(shí)保證各重點(diǎn)項(xiàng)目施工材料款和人工費(fèi)的足額到位，以確保工程進(jìn)度。并抓好銀行轉(zhuǎn)還貸工作。全年財(cái)務(wù)資金流量達(dá)到億元，其中，財(cái)務(wù)收入億元，財(cái)務(wù)支出億元(包括還貸付息億元)，轉(zhuǎn)貸億元。最大限度地發(fā)揮了資金的使用效益，財(cái)務(wù)收支達(dá)到了平衡要求。
(五)公司各項(xiàng)管理工作得到有效加強(qiáng)，內(nèi)部管理邁上新的臺(tái)階。首先，在建設(shè)項(xiàng)目的管理上，強(qiáng)化了對(duì)各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)、施工管理等工作，嚴(yán)格按建設(shè)工程規(guī)范管理的基本程序進(jìn)行。所有項(xiàng)目均要立項(xiàng)批復(fù)，進(jìn)入建筑交易市場(chǎng)實(shí)行公開招標(biāo)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，并全部委托市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站實(shí)行全過程監(jiān)督管理，確保了工程質(zhì)量，避免了安全事故的發(fā)生。同時(shí)認(rèn)真做好竣工工程的驗(yàn)收決算和移交工作，年內(nèi)已竣工項(xiàng)目共27項(xiàng)，已驗(yàn)收26項(xiàng)，已竣工決算25項(xiàng)，已移交18項(xiàng)。其次，在內(nèi)部工作的管理上，在抓好崗位責(zé)任制落實(shí)的同時(shí)，根據(jù)機(jī)構(gòu)合并、人員增多、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，從理順關(guān)系、建立制度入手，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。如建立了崗位責(zé)任考核制度，完善了財(cái)務(wù)管理制度等。在日常工作中形成了較有特色的中層干部例會(huì)制度，每月對(duì)各部門的工作任務(wù)進(jìn)行布置、檢查，并作為年終考核的依據(jù)。在上半年工程建設(shè)任務(wù)特別緊張的時(shí)期，我們還實(shí)行早會(huì)制度，每天提前半小時(shí)上班，研究部署當(dāng)天的工作任務(wù)，及時(shí)解決有關(guān)棘手問題等。并且，進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作，在落實(shí)“統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理、分別核算”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理制度，在現(xiàn)金使用、財(cái)務(wù)審批等方面嚴(yán)格按制度規(guī)定執(zhí)行。
同時(shí)，為便于基建財(cái)務(wù)管理的需要，認(rèn)真做好帳目清理工作，并積極配合做好財(cái)務(wù)審計(jì)，全年審計(jì)帳目4本，項(xiàng)目16項(xiàng)，對(duì)審計(jì)中出現(xiàn)的問題，實(shí)事求是予以糾正，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，確保規(guī)范操作。
(六)黨建和精神文明建設(shè)力度得到增強(qiáng)，公司形象大幅提升。完成了城投公司黨委、黨總支的組建工作，調(diào)整成立了沙龍賓館支部、房產(chǎn)公司支部、城市開發(fā)辦支部和舊城改造指揮部支部四個(gè)支部，并積極開展黨組織活動(dòng)。先后以“奮戰(zhàn)80天，迎接建黨_周年”、黨風(fēng)廉政建設(shè)等為主題召開了黨員_，抓好黨員干部的學(xué)習(xí)教育。重點(diǎn)是加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，在干部職工中廣泛開展“雙一流”、“雙整頓”活動(dòng)，大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè);組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十五屆六中全會(huì)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》等文件精神，加大了反腐敗工作力度。同時(shí)，注重發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，切實(shí)加強(qiáng)了干部職工隊(duì)伍的建設(shè)。成立了公司工會(huì)、團(tuán)支部和職代會(huì)，并積極地開展各項(xiàng)活動(dòng)，如組織全體職工外出療休養(yǎng)、舉行“慶五一”職工聯(lián)歡晚會(huì)、參加“心連心”藝術(shù)團(tuán)群眾演出、成立“城建職工合唱團(tuán)”、參加“三頌”歌詠比賽、開展“美化環(huán)境志愿者”活動(dòng)、組織義務(wù)獻(xiàn)血、扶貧幫困等等，即豐富了干部職工的業(yè)余文化生活，又提高了素質(zhì)修養(yǎng)，更重要的是增強(qiáng)了單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，形成了健康向上的良好氛圍，提升了公司形象。
城投公司年終個(gè)人工作總結(jié)3在市委、市政府和公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在市直各部門和“三區(qū)”
資、土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資管理等方面工作取得了一定成效?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
三水廠建設(shè)，我們積極與中行、建行等金融機(jī)構(gòu)溝通銜接，目前正在全力推進(jìn);為改善間接融資結(jié)構(gòu)，我們會(huì)同發(fā)改委、財(cái)政部門積極向上爭(zhēng)取，有望爭(zhēng)取1億美元亞行外匯貸款。
三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價(jià)，提高工程質(zhì)量，對(duì)東風(fēng)動(dòng)力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目與東風(fēng)設(shè)計(jì)院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判，于6月底達(dá)成一致意見，總投資額億元，加快了服務(wù)東風(fēng)公司“61行動(dòng)計(jì)劃”工作步伐，有力地服務(wù)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道。結(jié)合中期票據(jù)發(fā)行市場(chǎng)化、募集資金用途自主化、發(fā)行機(jī)制靈活化和管理自律化等特點(diǎn)，為節(jié)約融資時(shí)間、降低融資成本，進(jìn)一步改善融資結(jié)構(gòu)，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作;為進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關(guān)企業(yè)和投資主體溝通，對(duì)第三水廠建設(shè)進(jìn)行新的融資渠道的探索。
“金融早春行”活動(dòng)，并于會(huì)后組織了金融機(jī)構(gòu)與城投公司對(duì)接會(huì)，推介了我市今年需融資的重點(diǎn)項(xiàng)目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢(shì)下新的融資模式，收到了較好效果。
三是繼續(xù)開展了“十二五”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“十二五”融資規(guī)劃編制工作，指導(dǎo)融資平臺(tái)的良性發(fā)展，我們專班運(yùn)作，與國(guó)開行、武漢大學(xué)共同對(duì)我市“十二五”期間融資和項(xiàng)目合作進(jìn)行了進(jìn)一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。
出讓的畝土地開展了征轉(zhuǎn)用手續(xù)辦理和招商工作，另外畝分塊地塊已進(jìn)入土地出讓前期準(zhǔn)備階段，等待時(shí)機(jī)開展土地出讓工作。
城投工作計(jì)劃篇十二
近日，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，山東、江蘇、四川等地開始出現(xiàn)“某信托-城投債項(xiàng)目”的產(chǎn)品。一位城投公司融資部負(fù)責(zé)人告訴記者，這類新興產(chǎn)品并非以往的政信類信托產(chǎn)品，即信托以非標(biāo)的形式將募集資金投向城投平臺(tái)，而是信托資金投向城投債，繼而實(shí)現(xiàn)“非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)”。
東方金誠(chéng)金融業(yè)務(wù)部助理總經(jīng)理王佳麗在接受記者采訪時(shí)說，“從近期數(shù)據(jù)來看，信托資金仍主要投向工商企業(yè)、證券市場(chǎng)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)等行業(yè)。受‘兩壓一降’的影響，證券投資類信托成為2020年以來唯一保持占比持續(xù)增長(zhǎng)的信托類型，反映了信托投資向標(biāo)品化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。尤其在城投平臺(tái)仍然剛兌的趨勢(shì)下，存在一定的市場(chǎng)機(jī)遇。”
向標(biāo)品化轉(zhuǎn)型。
根據(jù)記者所拿到的山東某地的城投債信托產(chǎn)品信息，該城投債發(fā)行主體的信用評(píng)級(jí)為aa。作為擔(dān)保方的母公司主體信用評(píng)級(jí)為aa+，募資用途為該城投平臺(tái)在上交所發(fā)行的2021年公司債。值得一提的是，該公司債的票面利率為，而市場(chǎng)上大部分的公司債票面利率為至。
對(duì)于該產(chǎn)品公司債較高的票面利率，有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“從票面利率來看，還是反映出該城投平臺(tái)融資難。事實(shí)上，從市場(chǎng)來看，信托資金還是希望募集給aa+的城投平臺(tái)所發(fā)行的城投債，信用評(píng)級(jí)可以篩選一定的評(píng)選。如果像上述這種aa城投平臺(tái)，則需要aa+擔(dān)保來減少風(fēng)險(xiǎn)。”
此外，該業(yè)內(nèi)人士還認(rèn)為，信托資金流向公司債要好于私募債?！耙?yàn)樾庞梅只沟萌鯀^(qū)域城投債凈融資多處于萎縮狀態(tài)，雖然近期西部某城投平臺(tái)私募債從存在兌付隱患到已經(jīng)兌付，但是市場(chǎng)并沒有因此得到很大的提振。存量債務(wù)不會(huì)憑空消失，加之借新還舊不暢，市場(chǎng)仍然會(huì)存在一定的偏向情緒?！?BR> 值得注意的是，信托資金流向證券領(lǐng)域已經(jīng)在數(shù)據(jù)上有所顯現(xiàn)。根據(jù)信托業(yè)協(xié)會(huì)公布的2021年三季度末信托公司主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來看，信托資金仍主要投向工商企業(yè)、證券市場(chǎng)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)等行業(yè)。對(duì)此，王佳麗分析認(rèn)為，“從同比變化看，產(chǎn)品呈現(xiàn)三個(gè)特征，一是受近年來‘兩壓一降’政策影響，投向金融機(jī)構(gòu)的信托資金占比顯著下降，信托行業(yè)去通道、去嵌套的轉(zhuǎn)型取得了一定成效；二是證券投資類信托成為2020年以來唯一保持占比持續(xù)增長(zhǎng)的信托類型，反映了信托投資向標(biāo)品化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)；三是從信托資金的運(yùn)用方式看，截至2021年三季度末，以非標(biāo)投資為主的信托貸款占比已不足30%，與上年同期相比下降了超過8個(gè)百分點(diǎn)，而以標(biāo)品投資為主的交易性金融資產(chǎn)投資占比接近21%，同比上升超過8個(gè)百分點(diǎn)。”
對(duì)于上述資金的升降，一位城投平臺(tái)融資部負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“城投債目前為止仍然保持剛兌，而政信類產(chǎn)品違約逾期已經(jīng)屢見不鮮。在推介相關(guān)產(chǎn)品時(shí)，剛兌是主要優(yōu)勢(shì)之一，安全性遠(yuǎn)高于非標(biāo)類產(chǎn)品。此外，債券是在公開市場(chǎng)發(fā)行的金融產(chǎn)品，城投不兌付的成本極大”。
一方面，非標(biāo)政信類產(chǎn)品發(fā)行量下降，與監(jiān)管部門要求信托公司壓降融資類信托有關(guān)；另一方面，信托資金通過標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品繼續(xù)流向債券市場(chǎng)。一種“非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)”的趨勢(shì)開始在市場(chǎng)上出現(xiàn)。
“證券投資信托中債券投資相較于其他投資標(biāo)的的占比最高，規(guī)模最大，主要原因在于債券市場(chǎng)的容量巨大，且具有固收屬性，更能夠滿足信托投資者對(duì)于穩(wěn)定收益的需求。”王佳麗預(yù)測(cè)，“隨著城投融資受限，房地產(chǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)增加，預(yù)計(jì)未來信托資金投向債券市場(chǎng)的規(guī)模還將進(jìn)一步上升?！?BR> 君牛財(cái)富分析師認(rèn)為，“信托‘非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)’與幾大類資產(chǎn)無法割裂，圍繞土地的平臺(tái)、地產(chǎn)，委貸為核心的類信貸業(yè)務(wù)。從監(jiān)管而言，監(jiān)管的基調(diào)也是漸進(jìn)式整改，警惕監(jiān)管引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。因而把以往的操作模式梳理和增加信息披露，也不失為一種創(chuàng)新。這個(gè)‘非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)’既打通資本市場(chǎng)，也能夠促進(jìn)信托承擔(dān)起真正的委托、融通等聚焦財(cái)富管理、社會(huì)服務(wù)的職責(zé)。”
此外，有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“除了北京、上海、廣東、江蘇、浙江、福建等省份外，在城投債和城投非標(biāo)都面臨大幅壓縮的監(jiān)管背景下，15號(hào)文（《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步做好地方政府隱性債務(wù)防范化解工作的指導(dǎo)意見》）實(shí)際上進(jìn)一步抬高了城投平臺(tái)的融資準(zhǔn)入條件，而城投債和銀行融資的規(guī)模新增有限的情況下，城投平臺(tái)對(duì)非標(biāo)融資反而會(huì)出現(xiàn)更大的依賴，尤其是資質(zhì)較弱或發(fā)債難以為繼的城投平臺(tái)。在這種看似矛盾的環(huán)境下，‘非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)’將是城投平臺(tái)短期融資的一種過渡方式。同時(shí)，城投發(fā)債首先要看當(dāng)?shù)氐囊话愎差A(yù)算是否達(dá)到了50億元，如果當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況較差，城投平臺(tái)的主體信用評(píng)級(jí)又不理想，那么，在當(dāng)?shù)鼐秃茈y公開發(fā)行債券，而眼下信托將資金投向城投債，則從側(cè)面反映出該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況較好，且城投平臺(tái)具備發(fā)債的實(shí)力。在一定程度上可以規(guī)避一些弱資質(zhì)地區(qū)。公開發(fā)行的債券屬于標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)，發(fā)行的債券可以在銀行間交易市場(chǎng)和證券交易所公開流通買賣，也提高了資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性?！?BR> 置換存量非標(biāo)。
城投工作計(jì)劃篇十三
城投債分為標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)和非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)兩種類型，其中標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)可通過交易所、銀行柜臺(tái)等渠道購買，非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)可通過信托機(jī)構(gòu)、資管機(jī)構(gòu)和金交所購買。
城投債是企業(yè)債的一種，它發(fā)行的目的是為了城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城投債發(fā)行主體為地方投融資平臺(tái)，城投債有地方政府兜底，所以信用等級(jí)較高。
擴(kuò)展資料：
城投債，又稱“準(zhǔn)市政債”，是地方投融資平臺(tái)作為發(fā)行主體，公開發(fā)行企業(yè)債和中期票據(jù)，其主業(yè)多為地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或公益性項(xiàng)目。從承銷商到投資者，參與債券發(fā)行環(huán)節(jié)的人，都將其視為是當(dāng)?shù)卣l(fā)債。伴隨“打新債”的浪潮不斷升溫，企業(yè)債成為債市最“炙手可熱”的投資品種。在當(dāng)前收益率水平處在歷史低位、債市整體尚未脫離盤整狀況下，企業(yè)債借助其高利率優(yōu)勢(shì)，重現(xiàn)公司債鼎盛時(shí)期“開盤售罄、一票難求”的火爆發(fā)行場(chǎng)面。據(jù)萬得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2月份企業(yè)債發(fā)行只數(shù)已經(jīng)逼近“井噴水平”，并接棒中期票據(jù)成為當(dāng)月新債發(fā)行最活躍的品種。中央債券登記結(jié)算有限公司的一份最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年1-11月，全國(guó)共發(fā)行地方企業(yè)債券共計(jì)億元，這其中絕大部分是被稱為“準(zhǔn)市政債”的城投債。如此規(guī)模，已和2009年國(guó)家代發(fā)的2000億元地方公債相當(dāng)。一些城投債“過度包裝”，加劇了風(fēng)險(xiǎn)。
不可回避的是，地方政府在獲得大量貸款的同時(shí)，負(fù)債問題也開始加速顯性化。據(jù)悉，在這一輪“保增長(zhǎng)”中，許多地方政府過度依靠銀行資金搞建設(shè)，負(fù)債規(guī)模速度增長(zhǎng)，一些地方的債務(wù)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了風(fēng)險(xiǎn)控制警戒范圍。有些地方政府甚至借本輪信貸寬松機(jī)會(huì)極力加大地方融資平臺(tái)建設(shè)，而這些融資平臺(tái)過度負(fù)債現(xiàn)象已非常嚴(yán)重。據(jù)報(bào)道，東部某個(gè)發(fā)達(dá)地區(qū)城建融資平臺(tái)注冊(cè)資金不足1億，但每年貸款建設(shè)規(guī)模卻高達(dá)幾十億元，地方政府過度信貸舉債的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)正快速轉(zhuǎn)化為銀行金融風(fēng)險(xiǎn)。
從宏觀層面上來看，金融資源的流向不夠合理，出現(xiàn)畸形配置，大量信貸涌入基建項(xiàng)目和一些過剩行業(yè)。地方政府從事的融資項(xiàng)目多為基建設(shè)施，其盈利往往取決于未來地價(jià)的攀升情況。這種以未來土地資源收益做溢價(jià)的借債融資方式，往往蘊(yùn)含巨大風(fēng)險(xiǎn)。一旦地價(jià)沒有如愿“炒起來”，地方政府將面臨巨額融資壞賬。對(duì)銀行而言，信貸是放出去了，但這些項(xiàng)目中有些收益不夠樂觀，未來償還能力不強(qiáng)，貸款質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也日益凸顯。
城投工作計(jì)劃篇十四
兩年來，我們始終將投融資工作放在首位，有力提高資本運(yùn)作能力，加大項(xiàng)目投資力度，不斷加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，“四大平臺(tái)”建設(shè)卓有成效。（一）殫精竭慮，資金籌措成效明顯。作為政府的投融資平臺(tái)，城投公司緊緊圍繞市委市政府中心工作，結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施及重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，想盡一切辦法，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道。廣泛與國(guó)有商業(yè)銀行、國(guó)家政策性銀行以及其他股份制銀行進(jìn)行對(duì)接，積極申請(qǐng)世界銀行貸款。兩年來，公司克服了資產(chǎn)規(guī)模較小，抵押物不足，受政策性因素等影響，想方設(shè)法、克服困難、迎難而上，通過不同方式、不同路徑，共融集到位資金9億元，已簽訂融資合同的資金13.7億元，給今后城投公司的不斷壯大和發(fā)展提供了資金保障。其中，20xx年融資到位資金2.5億元；20xx年融資到位資金6.5億元。圍繞淇水灣商務(wù)休閑區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，與省投資集團(tuán)、省擔(dān)保公司、中行鶴壁分行、世界銀行，河道疏浚工程已完成；土石方開挖工程已基本完成，共完成土石方外運(yùn)約260萬m3；防滲治漏工程河底整平已基本完成，部分素土已經(jīng)回填；鶴淇橡膠壩工程已完成壩底板施工、上下游鋪蓋基底整平、管理用房建設(shè)。今年8月份可以達(dá)到蓄水條件。該工程完成后對(duì)改善城市生態(tài)環(huán)境，補(bǔ)充城市地下水，調(diào)節(jié)城市供水及提升城市景觀效果都具有非常重要的意義。淇河風(fēng)貌帶綠化工程。總投資約6.4億元，累計(jì)完成投資3.6億元。該工程綠化面積約4000畝。主要包括生態(tài)綠化、休閑小品、自行車賽道及人行步道等建設(shè)內(nèi)容。20xx年4月，一期綠化工程全部完成，共栽植喬灌木2.3萬株，竹子230萬箭，生態(tài)效果初顯；二期綠化提升工程包括岸線設(shè)計(jì)、微地形處理、紅飄帶道路建設(shè)、人行步道及其綠化種植等建設(shè)內(nèi)容。其中主要包括兩個(gè)景區(qū)，一是人文休閑景區(qū)，二是淇上煙柳景區(qū)。人文休閑區(qū)位于淇河風(fēng)貌帶中部，鶴淇大道以東，規(guī)劃用地面積約為20公頃。目前該工程已完成70%地形整理，碼頭基礎(chǔ)已施工，部分苗木已種植，后續(xù)苗木已于春節(jié)前完成考察詢價(jià)采購，今年“五一”后可以開園；淇上煙柳景區(qū)工程規(guī)劃用地面積約20公頃，位于鶴淇大道以西。建設(shè)內(nèi)容包括地形整理、園路鋪裝、綠化種植、景觀小品等。目前該工程已完成施工招標(biāo)工作、臨建搭設(shè)工作及施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)今年“十一”前可以開園。泰山路淇河橋工程?？偼顿Y8000萬，累計(jì)完成投資4500萬。該工程橋?qū)?6米、長(zhǎng)330米，兩岸引橋長(zhǎng)544米，兩端連接道路寬50米。目前，已完成橋梁下部結(jié)構(gòu)90%。其中，樁基及承重臺(tái)全部完成，墩柱完成50%；上部結(jié)構(gòu)完成蓋梁4片，箱梁8片。北側(cè)引道水穩(wěn)一層、雨水工程已全部完成。該工程今年8月底可以達(dá)到通車條件。屆時(shí)，鶴壁新區(qū)又一條南北大道打通，鶴淇一體化的進(jìn)程進(jìn)一步加快，“一核雙星”的城市骨架加速形成。唐莊中心社區(qū)建設(shè)工程?？偼顿Y10.25億元，已完成投資1億元。建筑面積約44萬平方米，安置居民1593戶。目前，項(xiàng)目建議書批復(fù)、可行性研究報(bào)告批復(fù)、項(xiàng)目用地預(yù)審意見等前期手續(xù)已辦理完畢，征地拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、文物勘探、地質(zhì)勘探等工作已完成，部分工程基槽已開挖。今年計(jì)劃完成投資5億元，完成全部主體工程。富士康鶴壁科技園一期工程a區(qū)項(xiàng)目。總投資13.6億元，累計(jì)完成投資8.5億元（包括富士康完成生產(chǎn)設(shè)備投資1.5億元）。該項(xiàng)目占地493畝，主要以nb、mge生產(chǎn)為主。規(guī)劃壓鑄、機(jī)加、噴涂、研磨、涂裝、電鍍車間8棟；機(jī)電附房4棟；配套生產(chǎn)庫房、構(gòu)筑物6棟；其他生活性建筑4棟，總建筑面積19萬平方米。按照市委市政府要求，該項(xiàng)目由市城投公司作為代建方融資建設(shè)。接到任務(wù)后，我們高度重視，迅速成立四個(gè)工作組：投資融資組、規(guī)劃設(shè)計(jì)組、工程建設(shè)組和后勤保障組。分別由四名縣處級(jí)干部掛帥，克服與富士康集團(tuán)多部門溝通協(xié)調(diào)難，工程建設(shè)工藝要求高、工序多，現(xiàn)場(chǎng)施工單位多、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)難，工期短，質(zhì)量高，融資難等諸多困難。共簽訂規(guī)劃設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘查、建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、材料供應(yīng)等各類合同共計(jì)500余份。截止目前，各項(xiàng)工作無一差錯(cuò)。該工程于20xx年12月15日正式開工建設(shè)，至20xx年10月底，8棟鋼構(gòu)主廠房和4棟附房全部建成。手機(jī)、電腦鎂合金外殼以及照相機(jī)精密配件等生產(chǎn)線已于20xx年11月27日正式投產(chǎn)，現(xiàn)有生產(chǎn)工人1500名。漓江柳岸住宅小區(qū)工程。總投資9.7億元，累計(jì)完成投資2.5億元。該工程建筑面積約30萬平方米，住宅總套數(shù)2100套。目前已完成前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)及相關(guān)報(bào)批手續(xù)、地質(zhì)勘探、招投標(biāo)等工作。四個(gè)標(biāo)段、31棟高層建筑已全部開工建設(shè)，并完成臨建搭設(shè)、基槽開挖等基礎(chǔ)工程，正在進(jìn)行地基基礎(chǔ)處理，部分主樓已完成地下室。（四）勤政務(wù)實(shí)，隊(duì)伍建設(shè)逐步完善。兩年來，公司始終把建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍和營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作作風(fēng)作為首要任務(wù)。經(jīng)過不懈努力，公司法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善。充實(shí)了高管人員力量；班子建設(shè)逐步加強(qiáng)。始終堅(jiān)持“中心學(xué)習(xí)組”制度，注重密切聯(lián)系工作實(shí)際，切實(shí)提高班子理論水平和實(shí)踐能力。在涉及到工程招投標(biāo)、人員招聘、資金使用等重大問題，堅(jiān)持集體決策。截止目前，召開總經(jīng)理辦公會(huì)議研究重大問題100余次，形成會(huì)議紀(jì)要70余份，極大提高了公司決策水平。認(rèn)真開展了“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jī)?yōu)秀”集中教育活動(dòng)，杜絕違法違紀(jì)案件發(fā)生。黨建工作全面開展。公司黨委下設(shè)兩個(gè)黨支部，成立共青團(tuán)團(tuán)委、婦女工作委員會(huì)。目前公司吸收兩名新黨員，黨員人數(shù)達(dá)到22人，黨員隊(duì)伍不斷壯大。
城投工作計(jì)劃篇十五
一、繼續(xù)加快規(guī)劃編制進(jìn)程。
1、全面完成《xx縣域城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（xxd2030）》、《xx縣城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》、《xx縣城區(qū)總體城市設(shè)計(jì)》的編制及報(bào)批工作。
2、完成靖安鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細(xì)規(guī)劃、泥井鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細(xì)規(guī)劃、荒佃莊鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制及審批工作。
3、完成基層建設(shè)年活動(dòng)年中涉及的44個(gè)村莊環(huán)境綜合整治規(guī)劃及其中的13個(gè)村莊規(guī)劃的編制工作。
4、配合園區(qū)完成xx工業(yè)園區(qū)(西區(qū))、xx西部工業(yè)聚集區(qū)、xx空港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)等相關(guān)規(guī)劃的編制工作。
5、完成黃金海岸北區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃的`編制。
6、全面完成城市道路工程專項(xiàng)規(guī)劃、城市排水工程專項(xiàng)規(guī)劃的編制及報(bào)批工作城投集團(tuán)上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃2017工作計(jì)劃。
7、完成縣域1：5000地形圖調(diào)繪、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)狀地形圖測(cè)繪項(xiàng)目。
8、配合相關(guān)部門完成城區(qū)環(huán)衛(wèi)專項(xiàng)規(guī)劃、城區(qū)停車場(chǎng)規(guī)劃及城區(qū)供電專項(xiàng)規(guī)劃的編制及報(bào)批工作。
二、繼續(xù)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
1、完成匯文東街、東外環(huán)路的道路工程審批工作。
2、配合園區(qū)完成xx工業(yè)園區(qū)(西區(qū))、xx西部工業(yè)聚集區(qū)、空、xx空港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。
3、全力配合城區(qū)項(xiàng)目的市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作。
4、完成財(cái)神廟片區(qū)、西花園片區(qū)、xx年校安工程、衛(wèi)生院改造、金域藍(lán)灣、北戴河機(jī)場(chǎng)等項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃審批。
5、配合兩辦完成行政中心規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及相關(guān)手續(xù)的辦理工作。
6、配合城上辦做好拆遷基礎(chǔ)工作，完成各片區(qū)拆遷改造工作中數(shù)據(jù)核實(shí)等相關(guān)工作。
城投工作計(jì)劃篇十六
2021年上半年城投集團(tuán)按照區(qū)委區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”活動(dòng)統(tǒng)一部署，精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年度工作目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)。
上半年工作總結(jié)。
（一）以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。一是突出黨管一切的核心作用。牢固樹立理念。樹立“抓好黨建是最大的政績(jī)”理念。建立健全機(jī)制。建立黨組管理與法人治理結(jié)合機(jī)制，推行黨組會(huì)作為董事會(huì)、經(jīng)理層決議前置程序。嚴(yán)格操作程序。“三重一大”嚴(yán)格執(zhí)行，重大事項(xiàng)、人事任免、工程變更、小額定隊(duì)、非標(biāo)合同均由黨組會(huì)議審定。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。建立黨建知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)結(jié)合的常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，搭建載體開展^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想閉卷測(cè)試搶答活動(dòng)、“三項(xiàng)教育”微故事分享會(huì)；黨組書記帶頭講黨課、參與支部學(xué)習(xí)，以普通黨員身份參加組織生活會(huì)；組織專題黨課等集中學(xué)習(xí)n次。二是夯實(shí)黨的基層組織建設(shè)。規(guī)定動(dòng)作一項(xiàng)不漏。完成支部陣地“五化”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、黨費(fèi)現(xiàn)金收繳管理，開展機(jī)關(guān)黨總支和三個(gè)支部換屆選舉；民主推選、支部投票、黨組研究發(fā)展x名入黨積極分子；黨員組織關(guān)系整理排查進(jìn)社區(qū)。自選動(dòng)作豐富多彩。三個(gè)支部分別赴xx、xxx東方紅廣場(chǎng)開展重溫入黨誓詞、緬懷革命先烈等黨支部主題月活動(dòng)；“先鋒黨員”樹典型，面向全體黨員干部“選優(yōu)推優(yōu)”，涌現(xiàn)了xx、xxx等在平凡崗位耕耘拼搏的優(yōu)秀^v^員；推行黨員積分制管理。結(jié)對(duì)共建深入人心。對(duì)口扶貧村援建，投入x余萬元完成x村2條道路硬化和x村1條道路，特殊貧困戶進(jìn)行產(chǎn)業(yè)幫扶。三是營(yíng)造風(fēng)清氣正的生態(tài)環(huán)境。推行重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)排查、防控。開展內(nèi)部審計(jì)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題；修訂財(cái)務(wù)、招投標(biāo)、征拆等核心制度。推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)公園、進(jìn)項(xiàng)目，xx公園廉潔文化園獲省市區(qū)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。頻繁開展各類專項(xiàng)整治。違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神突出問題專項(xiàng)治理、項(xiàng)目工地質(zhì)量督查、施工監(jiān)理單位回訪等專項(xiàng)行動(dòng)；對(duì)重要崗位、關(guān)鍵人員提醒談話。
（二）以重點(diǎn)項(xiàng)目為突破，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。一是開復(fù)工率持續(xù)上升。2021年上半年鋪排項(xiàng)目x個(gè)，因政策調(diào)整，調(diào)、減、緩、停項(xiàng)目有x個(gè)。調(diào)整后項(xiàng)目共x個(gè)。續(xù)建x個(gè)，目前已全部復(fù)工，復(fù)工率100%，其中，x路、x路、x路、x北路4個(gè)項(xiàng)目完成竣工通車，其他項(xiàng)目基本完成半年度既定目標(biāo)。新建x個(gè)，已完成施工招標(biāo)和部分拆遷工作的x人行天橋、x大道新建段、x路3個(gè)項(xiàng)目已全部開工，開工率30%。項(xiàng)目總體開復(fù)工率84%，較之往年有所上升。二是重點(diǎn)項(xiàng)目加快推進(jìn)。x泵站已完成自排電排通水，及所有閘門、防洪門安裝，滿足尾水抽排和防洪要求，計(jì)劃于12月底完成建設(shè)；x路全線已拉通路基，計(jì)劃10月建成通車；x中學(xué)x棟建筑物全部完成封頂，計(jì)劃8月底完成各配套設(shè)施設(shè)備及場(chǎng)內(nèi)道路、綠化，確保秋季正常開學(xué)；x公園整體工程基本完成，進(jìn)行施工掃尾，計(jì)劃10月開園。三是項(xiàng)目管理日趨健全。積極推動(dòng)制度完善，2021年上半年頒布試行《工程測(cè)量操作細(xì)則》《綜合管理細(xì)則》《管線遷改工程實(shí)施細(xì)則》《道路順接、水系恢復(fù)工程實(shí)施細(xì)則》等項(xiàng)目管理細(xì)則，促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)檔案管理，上半年累計(jì)完成測(cè)量、洽商簽證、預(yù)結(jié)算臺(tái)賬近x份，均同步實(shí)現(xiàn)掃描存檔；完成金星大道新建段、金坪路等項(xiàng)目檔案資料移交工作，基本實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收與檔案資料移交工作的無縫對(duì)接。努力提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工情況及安全資料完善情況的管理水平及抽檢頻率，及時(shí)督促整改安全問題，嚴(yán)格質(zhì)量把控。全力推進(jìn)藍(lán)天保衛(wèi)工作，在建項(xiàng)目露黃區(qū)域?qū)崿F(xiàn)100%全覆蓋，施工區(qū)域?qū)崿F(xiàn)100%全圍擋，洗車平臺(tái)、環(huán)保車輛、霧炮及噴霧系統(tǒng)等嚴(yán)格按照藍(lán)天保衛(wèi)要求落實(shí)。四是項(xiàng)目品質(zhì)穩(wěn)步提升。為提高項(xiàng)目品質(zhì)，增加項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)部技術(shù)審查流程，施工過程中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，為工程質(zhì)量和效率提供多重保障。xx污水廠尾水下移工程采用管徑米的環(huán)氧粉末防腐螺旋焊縫鋼管，單根長(zhǎng)12米、重達(dá)10噸以上，如此大規(guī)模、大管徑的地下鋼管工程省內(nèi)尚屬首例，國(guó)內(nèi)罕見；x中學(xué)是望城首個(gè)采用裝配式建筑的政府投資項(xiàng)目，節(jié)省大量建筑材料又達(dá)到環(huán)保效果；x北路全線采用“海綿城市”理念建設(shè)，照明景觀設(shè)計(jì)從市花“杜鵑花”、雷鋒精神提煉和創(chuàng)作，融入無線wifi、緊急救援、充電系統(tǒng)等智慧城市功能，打造望城區(qū)“門戶”靚麗窗口；x公園以貫通水系串聯(lián)，并在入口、道路交叉點(diǎn)、水體周邊等重點(diǎn)區(qū)域打造景觀節(jié)點(diǎn)，成為具有地域文化和空間特質(zhì)的綜合性公園。
（三）以要素供給為支撐，夯實(shí)城市開發(fā)建設(shè)保障。融資爭(zhēng)資扎實(shí)推進(jìn)。先后同x家銀行簽定增值協(xié)議，存款增值平均利率較同期活期存款利率增加x%，上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)增值利息收益x萬元，有效提高資金收益率。在當(dāng)前融資形勢(shì)緊張的情況下，全力協(xié)調(diào)各類財(cái)政資金，多方探索增值途徑，上半年共計(jì)到位x億元；嚴(yán)格執(zhí)行省委省政府的化債管理要求的同時(shí)，新增流動(dòng)資金貸款x億元、國(guó)省干線公路市補(bǔ)資金x億元；新增資本市場(chǎng)融資申報(bào)額度超過x億元，打開資金籌措新局面，上半年度融資工作量超過以前年度總和。土地報(bào)批成果豐碩。年初在全省耕地指標(biāo)緊缺環(huán)境下，積極對(duì)接省國(guó)土資源廳及貧困縣，與x縣簽訂增減掛鉤合作協(xié)議，并落實(shí)x縣、x縣預(yù)支指標(biāo)批復(fù)下達(dá)，完成x公頃預(yù)支指標(biāo)系統(tǒng)錄入，截至目前已取得增減掛鉤指標(biāo)面積x畝。積極協(xié)調(diào)區(qū)國(guó)土局，爭(zhēng)取并落實(shí)x畝耕地指標(biāo)，同時(shí)積極協(xié)調(diào)省廳及省政府相關(guān)部門，加速項(xiàng)目審批，及時(shí)批回用地紅線，助推項(xiàng)目建設(shè)。積極探索使用增減掛鉤指標(biāo)報(bào)批，并成功批回華潤(rùn)地塊，避免合同違約。征拆瓶頸逐一破解。采取24小時(shí)值班制，為項(xiàng)目施工建設(shè)提供良好施工環(huán)境。x尾水項(xiàng)目順利通水，x路、x中學(xué)、x公園、220千伏威天線遷改等重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)，已基本完成征拆，施工進(jìn)度快速推進(jìn)。上半年與x個(gè)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），x個(gè)村簽訂合同。在歸集資金階段，積極對(duì)接經(jīng)開區(qū)、x園、區(qū)財(cái)政等相關(guān)單位，共歸集資金x萬元。在合同簽訂、資金撥付階段，確保全區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。
（四）以開拓運(yùn)營(yíng)為動(dòng)力，開辟城市增長(zhǎng)新格局。一方面，資源運(yùn)營(yíng)多點(diǎn)開花。積極推動(dòng)首個(gè)自主社會(huì)投資項(xiàng)目——x焚燒發(fā)電項(xiàng)目合作，制定詳細(xì)投資決策方案，開辟投資新天地；充分挖掘油氣電站土地價(jià)值空間，上半年區(qū)x新城規(guī)劃x座加油站成交畝單價(jià)x萬元，與知名品牌企業(yè)x石油有限公司簽訂x座油站合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議。加強(qiáng)與先導(dǎo)快線公司戰(zhàn)略合作，簽定開發(fā)望城共享汽車充電站點(diǎn)戰(zhàn)略合作協(xié)議，先期啟動(dòng)x公園充電站建設(shè)。利用項(xiàng)目建設(shè)為載體，開發(fā)大型廣告牌投建業(yè)務(wù)，先期啟動(dòng)雷鋒公園高立柱廣告牌建設(shè)。積極響應(yīng)市“一圈、兩場(chǎng)、三道”規(guī)劃要求，提質(zhì)改造xx農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，月度營(yíng)業(yè)額升至x萬元，較改造前增長(zhǎng)x倍，多次受到市區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)觀摩好評(píng)。另一方面，招商開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)。參與高鐵西城開發(fā)。密切跟進(jìn)xx新區(qū)動(dòng)向，按照區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)工作要求，對(duì)高鐵西城片區(qū)兩規(guī)、產(chǎn)業(yè)策劃詳細(xì)解讀并作出相對(duì)精確測(cè)算，為后期決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。萬達(dá)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)推進(jìn)。萬達(dá)項(xiàng)目調(diào)規(guī)工作已獲市政府同意，置換協(xié)議已與xx置業(yè)達(dá)成共識(shí)待簽訂，設(shè)計(jì)招標(biāo)、項(xiàng)目圍擋待即將啟動(dòng)。深入探究片區(qū)開發(fā)。多次赴先進(jìn)單位考察學(xué)習(xí)，結(jié)合城投特色擬定xx股權(quán)招募方案，為片區(qū)引入戰(zhàn)略實(shí)力合作商提供方案思路；積極拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，擬在x片區(qū)啟動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)首發(fā)項(xiàng)目。頻繁對(duì)接知名客商。累計(jì)接待客商近x余家、上百批次，有效推廣片區(qū)、提升片區(qū)熱度，積累了x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)等一批優(yōu)質(zhì)意向客商。
（五）以轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機(jī)，深化國(guó)企改革新機(jī)制。一是內(nèi)部審計(jì)從嚴(yán)從實(shí)。從人力資源管理、財(cái)務(wù)稅務(wù)管理、合同管理等角度開展內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)審計(jì)問題x條，提出審計(jì)建議x條，并提交黨組會(huì)議審議；落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，對(duì)集團(tuán)公司近幾年前期費(fèi)用、招待費(fèi)等費(fèi)用回頭看，查詢記賬憑證x筆。二是效能建設(shè)統(tǒng)籌高效。密切整合項(xiàng)目工程督查、文件督查督辦、日常行政事務(wù)督查，成立效能督查辦公室，形成每周督查、每月通報(bào)機(jī)制，確保集團(tuán)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是薪酬績(jī)效作用凸顯。實(shí)現(xiàn)薪酬普調(diào)，組織內(nèi)部競(jìng)崗，修訂招聘管理制度，嚴(yán)控集團(tuán)公司人員招聘把關(guān)；組建薪酬與考核委員會(huì)，明確工作與議事細(xì)則，員工績(jī)效考核日趨科學(xué)。四是制度管理日趨完善。推廣“科技+制度+文化”oa系統(tǒng)，修訂優(yōu)化各類審批權(quán)限，分線放權(quán)，審批痕跡化管理，進(jìn)一步防范主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升工作效率。五是后勤管理更加規(guī)范。完成辦公用房整體調(diào)配、部門人員整合工作；盤點(diǎn)辦公用品庫存及消耗情況，制定資源節(jié)約型《辦公用品管理制度（試行）》。六是企業(yè)文化更為濃厚。統(tǒng)一工裝工牌廉政牌，并納入日常規(guī)范管理，提升公司形象；開展“三八婦女節(jié)”慰問，發(fā)放“六一”兒童慰問賀卡，組織跳繩比賽、親子踏青等活動(dòng)加強(qiáng)人文關(guān)懷；推行“建言獻(xiàn)策”“心語橋”活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感、獲得感、幸福感；組織第一、二季度《紅黑榜》推優(yōu)評(píng)選、“點(diǎn)亮平凡”等活動(dòng)，濃厚競(jìng)先推優(yōu)氛圍；組織開展集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)、房地產(chǎn)價(jià)值鏈與運(yùn)營(yíng)管理、工程建設(shè)合同等x場(chǎng)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
下半年工作思路。
2021年上半年是城投集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵之年，下半年將繼續(xù)貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”的工作要求，內(nèi)強(qiáng)管理效能，外謀發(fā)展空間，專注項(xiàng)目建設(shè)，攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型發(fā)展，展現(xiàn)新時(shí)代國(guó)企嶄新形象。
（一）縱深推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是持續(xù)優(yōu)化細(xì)化集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型方案，進(jìn)一步就后期公司治理模式、管理架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)等方面深入研究并形成方案，推動(dòng)公司各部門提前進(jìn)入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作狀態(tài)，為集團(tuán)公司后續(xù)發(fā)展做好鋪墊。二是按區(qū)委、區(qū)政府工作部署，快速高效推進(jìn)區(qū)棚改投及交建投的吸收合并工作，形成強(qiáng)大合力。三是制定更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的管理、人力、績(jī)效等運(yùn)營(yíng)體系，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展需求。
（二）聚精會(huì)神抓好項(xiàng)目建設(shè)。一是強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)度和督查。按預(yù)定目標(biāo)全力推進(jìn)各項(xiàng)目建設(shè)，分類破解瓶頸問題，逐周調(diào)度、定期督查，確保下半年實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全面開復(fù)工，圓滿完成既定目標(biāo)。二是重點(diǎn)項(xiàng)目突破。下半年將以“一路一園一?！表?xiàng)目為重心，確保9月x中學(xué)正常開學(xué)，10月x路建成通車，x公園開園運(yùn)營(yíng)；確保x路下穿x隧道主體工程開工，x河水系、x隧道、x綠帶二期、x路等項(xiàng)目前期手續(xù)辦理；計(jì)劃年內(nèi)完成萬達(dá)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，獲得除《施工許可證》外的相關(guān)報(bào)建手續(xù)，五環(huán)項(xiàng)目爭(zhēng)取三季度完成掛牌，年底啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。
（三）開拓創(chuàng)新做好融資爭(zhēng)資。一是把握政策變化，加快推進(jìn)x億元海綿城市企業(yè)債、x億元中期票據(jù)、x億元公司債等直接融資。二是對(duì)已審批的x億元北金所債權(quán)融資工具爭(zhēng)取發(fā)行x億元到位，加快推進(jìn)xx銀行流動(dòng)資金貸款落地。三是嚴(yán)格按照省委省政府的要求，穩(wěn)健推進(jìn)防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作。四是加強(qiáng)ppp項(xiàng)目研究，完善ppp項(xiàng)目操作手冊(cè)并實(shí)時(shí)更新，為黃xx河水系等項(xiàng)目的ppp模式包裝和運(yùn)作提供基礎(chǔ)，充分緩解片區(qū)開發(fā)資金壓力。
（四）主動(dòng)出擊加強(qiáng)土地經(jīng)營(yíng)。一是搶抓下半年報(bào)批機(jī)遇，完成x路、x泵站、x大道新建段等x個(gè)項(xiàng)目，以及x湖、x湖片區(qū)兩個(gè)零星地塊，x加油站、x加油站等5個(gè)加油站土地報(bào)批工作。二是積極對(duì)接省廳、市、區(qū)林業(yè)局，協(xié)調(diào)爭(zhēng)取年度林地指標(biāo)；落實(shí)x縣、x縣增減掛鉤合作項(xiàng)目的指標(biāo)交付工作；對(duì)接協(xié)調(diào)區(qū)國(guó)土局爭(zhēng)取平臺(tái)競(jìng)拍耕地指標(biāo)。三是實(shí)時(shí)跟進(jìn)區(qū)國(guó)土局坐標(biāo)轉(zhuǎn)換工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)跟進(jìn)辦理相關(guān)前期報(bào)批資料，提高項(xiàng)目報(bào)批時(shí)效性。
城投工作計(jì)劃篇一
上半年工作總結(jié)(一)。
我自擔(dān)任排長(zhǎng)以來，在中隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全排戰(zhàn)士的支持下，認(rèn)真履行職責(zé)，開拓創(chuàng)新，與全排戰(zhàn)士一道刻苦訓(xùn)練、努力工作，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，活躍排內(nèi)氣氛，使排里全面建設(shè)邁上新的臺(tái)階。現(xiàn)將上半年以來所做工作如下：
一、教育和帶領(lǐng)戰(zhàn)士貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)。
貫徹執(zhí)行軍隊(duì)的條令條例及上級(jí)的精神、決議、指示;組織學(xué)習(xí)十九大精神、黨的群眾路線;落實(shí)政治教育的各項(xiàng)內(nèi)容和制度，講好條令課、戰(zhàn)備課，組織好學(xué)習(xí)和討論;遵照中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排抓好軍事訓(xùn)練和管理工作;做好經(jīng)常性思想工作;關(guān)心愛護(hù)戰(zhàn)士，幫助骨干提高思想水平和帶兵能力，正確處理熱點(diǎn)、敏感問題;領(lǐng)導(dǎo)全排開展好文體活動(dòng)、群眾性爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)和學(xué)習(xí)英雄模范活動(dòng)、尊干愛兵活動(dòng)。
二、任職以來所做的主要工作。
(一)注重理論學(xué)習(xí)，筑牢戰(zhàn)士思想基礎(chǔ)。年初以來，我針對(duì)部隊(duì)調(diào)整轉(zhuǎn)型和發(fā)展，新老戰(zhàn)士在這個(gè)過渡期不適應(yīng)、正規(guī)化認(rèn)識(shí)低、工作思路不夠清的問題，組織全排骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策以及各級(jí)會(huì)議精神，用上級(jí)會(huì)議精神、規(guī)章制度統(tǒng)一全排戰(zhàn)士的思想。圍繞提高戰(zhàn)士的思想覺悟，扎實(shí)有效地組織開展人生觀、世界觀、價(jià)值觀、立足本職做奉獻(xiàn)等思想，從根本上打牢戰(zhàn)士的思想基礎(chǔ)。我堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，帶領(lǐng)戰(zhàn)士把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為自身素質(zhì)，為促進(jìn)排里全面建設(shè)提供原動(dòng)力。
(二)加強(qiáng)班長(zhǎng)骨干隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高他們的能力素質(zhì)。只有不斷提高班長(zhǎng)骨干的素質(zhì)，才能使他們?cè)谂爬锶娼ㄔO(shè)中發(fā)揮重要作用。為此，我組織班長(zhǎng)骨干向連領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向書本學(xué)、向文件學(xué)、向戰(zhàn)友學(xué)，平時(shí)經(jīng)常向先進(jìn)學(xué)，使班長(zhǎng)骨干的素質(zhì)得到了較大提高。同時(shí)，堅(jiān)持培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于亮劍、敢戰(zhàn)必勝三種作風(fēng)，落實(shí)常談心、常交心、常通氣“三?！敝贫?，統(tǒng)一班長(zhǎng)骨干思想。這些措施確保了班長(zhǎng)骨干隊(duì)伍建設(shè)的健康發(fā)展，使班長(zhǎng)骨干在本職崗位上發(fā)揮了骨干作用。
(三)積極遵照中隊(duì)工作安排，搞好軍事訓(xùn)練和管理工作。在訓(xùn)練中我充分發(fā)揚(yáng)軍事民主，廣泛深入地開展評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，把訓(xùn)練成績(jī)與戰(zhàn)士成長(zhǎng)進(jìn)步緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)了他們的訓(xùn)練積極性，形成了軍事素質(zhì)過硬光榮、當(dāng)訓(xùn)練尖子自豪的良好氛圍。今年上半年，我們排在軍事考核中成績(jī)優(yōu)異，在第二屆軍事大比武中，我獲得“訓(xùn)練標(biāo)兵”名士官獲得、“技術(shù)能手”，集體獲“優(yōu)勝單位”稱號(hào)。在管理工作中，堅(jiān)持兩個(gè)經(jīng)常性工作互相滲透，樹立了以隊(duì)為家的良好氣氛，徹底改變了在管理中一度存在的松、散、差的問題。
(四)緊緊抓住“兩個(gè)經(jīng)常”不放松，排里安全穩(wěn)定，建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步上升。
“貼近實(shí)際，觸及思想，解決問題”是一年來我抓安全管理工作一貫堅(jiān)持的思路，抓住經(jīng)常性思想和管理工作的結(jié)合滲透不放松。
二是加強(qiáng)經(jīng)常性管理，從而逐步改變了少數(shù)戰(zhàn)士舉止不端、作風(fēng)不緊、紀(jì)律不嚴(yán)的問題。
三是開展健康有益的文體活動(dòng)，豐富和活躍中隊(duì)的文化生活，成立了籃球隊(duì)、足球隊(duì)，在大隊(duì)組織的籃球比賽中獲得第一名。
三、主要經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。
(一)要搞好排里建設(shè)，必須提高班長(zhǎng)骨干的素質(zhì)。一是政治意識(shí)要靠前，二是軍事指揮要過硬，三是作風(fēng)養(yǎng)成立標(biāo)桿。
(二)要搞好排里建設(shè)，必須打牢戰(zhàn)士的思想基礎(chǔ)，狠抓思想政治工作。一是抓好基礎(chǔ)理論和基本知識(shí)的學(xué)習(xí);二是抓好經(jīng)常性談心交心活動(dòng)，摸清思想，掌握規(guī)律。
(三)要搞好排里建設(shè)，必須保持清醒頭腦，防微杜漸，確保安全穩(wěn)定。
一是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好安全防事故工作。注重分析全排戰(zhàn)士在季節(jié)變化、任務(wù)轉(zhuǎn)換、重大政策出臺(tái)等重要時(shí)機(jī)的思想變化，下大力解決好傾向性問題。
二是開展群眾性的群治群防工作，主要是組織思想骨干定期分析排里思想安全形勢(shì)。
三是正確估價(jià)排里發(fā)展形勢(shì)，客觀公正地看待具體的人和事，并做好一人一事的工作。
四、存在的問題及改進(jìn)措施。
一是工作不深不細(xì)，抓工作落實(shí)力度不大，精品意識(shí)不強(qiáng)。
二是布置任務(wù)多，督促檢查少，提前量準(zhǔn)備不足。
三是管理方式不夠硬，工作頭緒多，完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)不高。
四是不善于總結(jié)，個(gè)人素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法，悟盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，在中隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲，做出更大的努力。
上半年工作總結(jié)(二)。
xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在半年的工作中，我可以說是在極為順暢的工作環(huán)境下，認(rèn)真努力的工作，做好自己的本職工作，在半年的時(shí)間里，我取得了很大的進(jìn)步，相信隨著時(shí)間不斷的推移，我在今后的工作中，一定會(huì)做的更好。不過就現(xiàn)在看來，我做的還是不錯(cuò)的，所以我將會(huì)在今后的工作中，繼續(xù)不斷的努力，做好自己!
今年以來，在街道黨工委、辦事處和科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我比較順利地完成了自己所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作，但還存在一些比如粗心的問題，為了后半年更好地完成本職工作，現(xiàn)簡(jiǎn)單小結(jié)如下：
一、善請(qǐng)教，多匯報(bào)，常警示。
辦公室工作頭緒多，既有分工，又有合作，要求標(biāo)準(zhǔn)高、時(shí)間緊、任務(wù)重，加之，發(fā)展形勢(shì)好、機(jī)遇好，辦公室人員一直比較緊張，所以加班加點(diǎn)那是常事，我從未有怨言，我能自覺做好每項(xiàng)工作，付出自己辛勤的汗水，無怨無悔。在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)槲业降胤焦ぷ鲿r(shí)間短，以前在部隊(duì)是搞干部工作，與現(xiàn)在工作雖然有聯(lián)系，但還有很多不一樣，特別是地方工作，那就相差更遠(yuǎn)了，所以在工作中，我能充分發(fā)揮自己與街道領(lǐng)導(dǎo)接觸多的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)工作方法和工作技巧，不斷填補(bǔ)自己做好地方工作方面經(jīng)驗(yàn)不足的問題，平時(shí)我能夠做到虛心向其他同志學(xué)習(xí)，汲取他們好的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷思考自己的不足，改進(jìn)工作方式方法。三人行，必有吾師!我在向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)的時(shí)間，能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和管理，主動(dòng)思考分析領(lǐng)導(dǎo)工作策略和工作決心，力爭(zhēng)將領(lǐng)導(dǎo)的決心通過自己的工作而體現(xiàn)在基層建設(shè)中、體現(xiàn)在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)繁榮上。我認(rèn)為無論工作工作能達(dá)到什么程度，都要多總結(jié)、多積累、我思考，特別是思考自己不足，就能不斷提高自己完成工作的質(zhì)量。尊重別人，就是尊重自己，不論上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)，還是同事或基層來辦事的同志，我都能熱情接待，從不放松對(duì)自身的要求，謙虛好學(xué)，誠(chéng)以待人，無論大小事，都能盡心去做好，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)憂愁。平時(shí)按照機(jī)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和制度、要求，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，時(shí)刻不放松對(duì)自己嚴(yán)格要求，誠(chéng)信待人、坦蕩待人，常警示、常修正、求點(diǎn)滴，使自己能成為一名合格的基層干部。
城投工作計(jì)劃篇二
工作總結(jié)具有自我性、回顧性、客觀性、經(jīng)驗(yàn)性這些特點(diǎn)。工作總結(jié)經(jīng)常與工作計(jì)劃放到一起寫，總結(jié)和計(jì)劃相輔相成。那么上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃該怎樣寫呢？下面就是給大家?guī)淼?0xx年上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃范文，希望大家喜歡！
三是強(qiáng)化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境。為鞏固創(chuàng)建成果，行政科及時(shí)更換機(jī)關(guān)辦公樓樓前、大廳、走廊、會(huì)議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境。對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓的墻壁進(jìn)行了粉刷及三個(gè)會(huì)議室維修與保潔。
四是加強(qiáng)車輛管理，確保公務(wù)用車。在車輛管理上，我們嚴(yán)格按照辦公室車輛管理制度的要求，對(duì)車輛實(shí)行集中管理、定點(diǎn)維修。在車輛的用油、維修方面，嚴(yán)格把關(guān)。及時(shí)辦理交強(qiáng)險(xiǎn)、車輛年審、車輛通行證等相關(guān)業(yè)務(wù)。完善派車程序，確保辦公室公務(wù)用車。
下半年各項(xiàng)工作。提高管理能力，力爭(zhēng)在財(cái)務(wù)管理、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上，有所創(chuàng)新，有所突破;提高保障能力，確保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)致的工作，使機(jī)關(guān)環(huán)境更清潔、舒適;提高公務(wù)接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規(guī)范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。
下半年，行政科將繼續(xù)堅(jiān)持后勤工作就是為大家服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)“當(dāng)好家、理好財(cái)、服好務(wù)”的責(zé)任意識(shí)，全力做好本科室所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，為促進(jìn)辦公室工作再上新臺(tái)階做好后盾。
最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對(duì)我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績(jī)。
門對(duì)財(cái)務(wù)部的工作要求。對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。
限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。
五、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國(guó)稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認(rèn)真聽取對(duì)方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時(shí)辦理納稅申報(bào)，及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款。
六、積極做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向稅局報(bào)送年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表，并匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報(bào)送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。
展出謀獻(xiàn)策。八、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助客服部做好公司的資金回款，
崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出計(jì)劃。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
城投工作計(jì)劃篇三
上半年工作總結(jié)(一)。
2022年上半年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作情況具體匯報(bào)總結(jié)如下：
一、工作總體情況。
本年度，個(gè)人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)熱力公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)決議，始終與公司黨委保持一致。在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時(shí)，與同事相處真誠(chéng)相待，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速開展和提升。
1/18。
作首位，要求自己能夠靜下心來，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯(cuò)，不因我耽誤工作。
1、認(rèn)真做好電子版巡檢記錄：全年共對(duì)塊電子版進(jìn)行巡檢，記錄各類問題次。
2、統(tǒng)計(jì)水電周、月報(bào)表：對(duì)水電數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核查，按時(shí)安質(zhì)做好水電周、月報(bào)表工作，確保每張報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
3、做好檔案管理工作。針對(duì)負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點(diǎn)，一方面?zhèn)€人認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí)，參加相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面，結(jié)合檔案管理的實(shí)際情況，完善檔案管理臺(tái)帳，定期更新檔案，嚴(yán)格遵守檔案管理制度，努力確保檔案不出過失。此外，積極強(qiáng)化自我運(yùn)用電子檔案管理的能力，充分發(fā)揮電子檔案的作用。
4、完成庫房賬目及各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作。在庫房賬目方面，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度，做到賬庫相符，賬庫相實(shí);在內(nèi)務(wù)方面，按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，尤其是每日定時(shí)定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作，努力營(yíng)造一個(gè)環(huán)境衛(wèi)生，氣氛良好的工作環(huán)境。
二、存在問題。
2/18。
識(shí)學(xué)習(xí)的力度還不夠，了解還不深，此外，對(duì)于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度缺乏等現(xiàn)象，因此，在未來的工作實(shí)際中，在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高。
在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過程中，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況，與公司的要求尚有一段差距。
在工作中，個(gè)人對(duì)工作的安排和方案性仍需不斷提升，常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠?，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改良的地方。
三、下步工作安排。
抓學(xué)習(xí)，提內(nèi)涵。在未來的工作中，注重抓學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)理論知識(shí)、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識(shí)，努力促進(jìn)自我的全面開展。
重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對(duì)于工作的科學(xué)安排和方案性，積極提高工作的效率;同時(shí)，努力增強(qiáng)對(duì)于工作的獨(dú)立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實(shí)際問題的能力。
3/18。
積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在未來工作中，個(gè)人將圍繞著年度工作方案，科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按期按質(zhì)確實(shí)保個(gè)人年度工作任務(wù)的圓滿完成，積極為公司的開展做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。
上半年工作總結(jié)(二)。
回首上半年，有太多的美好的回憶，經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)，我深深的感受到了自己有所進(jìn)步，同時(shí)也存在不少問題，在處理問題以及工作的方法上也有缺乏，但是我相信參加汽車銷售這一行業(yè)是正確的，我一定會(huì)擁有更美好的明天。
一、上半年工作總結(jié)。
1、銷售任務(wù)完成情況。
(1)、第2季度轎車部共銷售282臺(tái)，我個(gè)人銷售115臺(tái)，其中賽豹19臺(tái)，路寶15臺(tái)，賽馬21臺(tái)，占轎車部總數(shù)的18%。
(2)、結(jié)合總辦銷售工作安排，每位員工輪流到飛值班，在那邊我一共接待113個(gè)有效客戶，其中成交的有6個(gè)。有力的給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)重要打擊。
2、銷售工作總結(jié)、分析。
4/18。
(1)入職感言。在銷售崗位上，首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦林總監(jiān)和銷售部王經(jīng)理，我要非常感謝他們倆人在工作上對(duì)我的幫助。我在接觸汽車銷售時(shí)，對(duì)汽車知識(shí)和銷售知識(shí)非常缺乏，我的工作可以說是很難入手的。前兩個(gè)月，我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶著下進(jìn)行客戶談判、分析客戶情況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或比照車型優(yōu)勢(shì)比照的時(shí)候我總想到他們。正因?yàn)橛辛怂麄冊(cè)阡N售技巧、談判工作中的幫助，還有前期這些經(jīng)驗(yàn)做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨(dú)立開展工作，整個(gè)學(xué)習(xí)的過程，可以說完全是兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的結(jié)果。
(2)職業(yè)心態(tài)的調(diào)整。
銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充分、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗(yàn)多，那么我和別人比誠(chéng)信;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比效勞。
(3)重點(diǎn)客戶的開展。我在這里想說一下：我們要把b類的客戶當(dāng)成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個(gè)a類，多一個(gè)a類就多一個(gè)時(shí)機(jī)。拜訪，對(duì)客戶做到每周至少三次的拜訪。我認(rèn)為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的，首先要集中精力去做一個(gè)客戶，只有這樣才能有收效，等重點(diǎn)客戶認(rèn)可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點(diǎn)客戶上。
(4)自己工作中的缺乏：
5/18。
在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、請(qǐng)教老銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快提高自己的銷售技能。
二、下半年的工作開展。
公司在開展過程中，我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的開展方向，才能充分溶入到公司的開展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開展工作。
首先，從理念上：我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識(shí)，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。
第二，業(yè)務(wù)上：了解客戶的資料務(wù)、興趣愛好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時(shí)掌握信息，力爭(zhēng)第4季度要比3季度翻一翻。
最后我希望上半年公司的業(yè)績(jī)更加輝煌!
6/18。
上半年工作總結(jié)(三)。
按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書，就總公司上半年工作對(duì)照管理目標(biāo)責(zé)任書匯報(bào)。
在總公司的日常工作中，在總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步開展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：
一、標(biāo)準(zhǔn)管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
為標(biāo)準(zhǔn)管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)那么進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對(duì)設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
7/18。
術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氣氛，以先進(jìn)為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。
三、加強(qiáng)平安管理，杜絕平安隱患，提高員工平安意識(shí)。
平安就是企業(yè)的效益，平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行平安知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開平安會(huì)議，定期到工地工程部對(duì)進(jìn)行檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，并催促整頓落實(shí)。
四、對(duì)職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育。
加強(qiáng)思想、形勢(shì)、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動(dòng)?；顒?dòng)以效益為中心，以開展為主線，以管理為保障，以效勞為目標(biāo)，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找缺乏，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過開展廉政教育、作風(fēng)整頓活動(dòng)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績(jī);實(shí)踐陳剛毅精神，深入開展廉政教育，作風(fēng)整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中表達(dá)^v^員先進(jìn)性，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
五、加大市場(chǎng)開拓力度，加大企業(yè)管理力度。
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年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的開展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、平安生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比擬標(biāo)準(zhǔn)，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；_展。
另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用本錢降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，繼續(xù)以拓市場(chǎng)，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量平安管理，財(cái)務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
上半年工作總結(jié)(四)。
2022年上半年，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2022年上半年工程工程施工平安管理的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我工程部平安工作總結(jié)、平安生產(chǎn)形勢(shì)分析，以及下半年的平安array匯報(bào)如下：
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一、施工平安生產(chǎn)形勢(shì)。
今年上半年，在工程部平安部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我工程部平安生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至7月1日，本工程部沒有發(fā)生任何平安事故。
二、施工平安主要工作情況。
上半年，我工程部緊緊圍繞集團(tuán)關(guān)于平安工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)平安教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)平安生產(chǎn)的重要性，要求各施工平安的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)各項(xiàng)施工。上半年，我工程部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作：
一是抓現(xiàn)場(chǎng)防火。
1、研發(fā)樓工程高級(jí)裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣漸漸枯燥，裝修過程中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴(yán)峻的防火形勢(shì)，積極的采取應(yīng)對(duì)措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的平安進(jìn)行。
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2、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各工程施工單位都建立了動(dòng)火審批制度，由工程施工單位對(duì)動(dòng)火時(shí)間及動(dòng)火部位進(jìn)行申請(qǐng)，由工程部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行平安交底，加強(qiáng)了過程的監(jiān)控，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理。
3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。但凡對(duì)重點(diǎn)部位(庫房、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。
二是抓平安生產(chǎn)。
(一)、施工機(jī)械作業(yè)平安要求。
1、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好。
2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對(duì)機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力。
3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。
4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí)，應(yīng)選擇平安地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施。
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5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。
6、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必須在地面設(shè)立平安警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工平安措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。
7、危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立平安警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時(shí)。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。
(二)、施工作業(yè)平安要求。
1、工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，平安員必須要戴平安員袖章。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。
3、多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應(yīng)注意保持必要的平安距離，防止施工傷人。
4、機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的平安措施。
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三是抓平安培訓(xùn)。
工程部對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的工程施工單位都進(jìn)行平安培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國(guó)家平安生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，集團(tuán)平安管理規(guī)定及平安管理方法，施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)平安要求、危險(xiǎn)品的平安管理、施工現(xiàn)場(chǎng)平安、重要臨時(shí)設(shè)施平安、季節(jié)性施工平安、多工種立交作業(yè)平安、洪澇時(shí)平安防護(hù)措施。
四是抓各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段。
為標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)伍的用工管理，強(qiáng)化各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的平安素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的平安意識(shí)，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動(dòng)用工從無序管理走向有序管理。實(shí)行每周一會(huì)，每天一查的方法來提高施工人的平安意識(shí)，把平安隱患控制在萌芽狀態(tài)。
五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊(duì)對(duì)各類突發(fā)事件(事故)的應(yīng)急管理能力。為確保汛期、高溫期間的平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，并針對(duì)性地提出工作要求，敦促各隊(duì)在上述時(shí)期加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。
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找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強(qiáng)平安教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開展平安檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。
在集團(tuán)平安管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及我公司平安管理人員組成的平安生產(chǎn)檢查組，上半年來共查工程20項(xiàng)(次)，簽發(fā)施工平安隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行了考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了工程施工的平安度。
上半年工作總結(jié)(五)。
上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低本錢：根據(jù)材料采購方案，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請(qǐng)購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和本錢估價(jià)。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置到材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
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為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
2、與各供給商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理，對(duì)每家來訪的供給商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供給商名錄，對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供給商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)：
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制本錢、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
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3、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、采購工作上的小要求：
對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上，希望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購方案，盡量防止當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的方案。
四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏：
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作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購對(duì)設(shè)備要充分了解，防止此類問題再次發(fā)生。
2、供給商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
五、下半年的工作方案：
1、完善供給商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供給商要求到達(dá)2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供給。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。
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3、繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大那么可以降低本錢。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。
6、采購員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。
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城投工作計(jì)劃篇四
2022年上半年，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，市某某公司在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足奪取“三標(biāo)桿一率先”首戰(zhàn)首勝目標(biāo)，緊扣公司“比學(xué)趕超”行動(dòng)方案，堅(jiān)持“迎難而上、逆勢(shì)上揚(yáng)，穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”工作總基調(diào)，持之以恒做好疫情防控，精準(zhǔn)施策助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全面有序恢復(fù)經(jīng)營(yíng)秩序，高質(zhì)高效履行企業(yè)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)主業(yè)、強(qiáng)黨建、防風(fēng)險(xiǎn)、惠民生等各項(xiàng)工作，保持了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
一、主要工作成效。
預(yù)計(jì)至某月末，公司系統(tǒng)總資產(chǎn)(合并)某某億元，凈資產(chǎn)(合并)某某億元，投資收益率某某%，實(shí)現(xiàn)入庫稅金某某萬元。2022年某某月至某某月，公司(本部)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入某某萬元，總資產(chǎn)某某億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)某某萬元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率某某%。
二、主要工作舉措。
(一)堅(jiān)持穩(wěn)定與提效同步，把國(guó)企主業(yè)的“基石”打得更牢。
2022年上半年，受疫情和外部環(huán)境疊加影響，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)均受到不同程度沖擊。為對(duì)沖疫情影響，公司黨委精準(zhǔn)研判、精準(zhǔn)把握，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，在全力穩(wěn)住“基本盤”的基礎(chǔ)上，謀求進(jìn)一步發(fā)展。
效降低資金風(fēng)險(xiǎn);已投項(xiàng)目中，某等某個(gè)項(xiàng)目ipo成功過會(huì)，并在科創(chuàng)板上市。截至2022年某月底，某及相關(guān)自主基金管理平臺(tái)累計(jì)在投項(xiàng)目某個(gè)，投資金額某某億元。
2.擔(dān)保融資業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)。下屬某家擔(dān)保公司以拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)、加快改革轉(zhuǎn)型、防范化解風(fēng)險(xiǎn)等三項(xiàng)工作為中心，積極探索“投保聯(lián)動(dòng)”、間接融資擔(dān)保等新業(yè)務(wù)模式，2022年上半年為某家企業(yè)(單位)提供融資性擔(dān)保某某億元，在保余額某某億元，較上年同期增長(zhǎng)近某%。優(yōu)先服務(wù)我市鄉(xiāng)村振興與城鄉(xiāng)融合發(fā)展，為城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、三優(yōu)三保、鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)載體建設(shè)等提供融資擔(dān)保，累計(jì)擔(dān)保項(xiàng)目某個(gè)，總額某萬元;授信規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，某擔(dān)保公司總授信規(guī)模達(dá)某億，某擔(dān)保公司授信規(guī)模近某億;某擔(dān)保、某擔(dān)保合并重組前期工作全部完成，力爭(zhēng)于年內(nèi)完成合并和遺留問題處置化解;全力扶持我市中小微企業(yè)度過疫情難關(guān)，兩家擔(dān)保公司為中小微企業(yè)在原有基礎(chǔ)上降低某%的擔(dān)保費(fèi)率，對(duì)“三農(nóng)”融資擔(dān)保金額某萬以下的業(yè)務(wù)減半收取擔(dān)保費(fèi)，累計(jì)惠利企業(yè)某家，擔(dān)保費(fèi)優(yōu)惠共計(jì)某.某萬元。
3.融資租賃業(yè)務(wù)穩(wěn)中向好。截至某月底，下屬某融資租賃(保理)公司合計(jì)投放業(yè)務(wù)某筆，同比增長(zhǎng)某%，投放金額某億元，期末租賃(保理)資產(chǎn)余額某.某億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入某.某億元，凈利潤(rùn)某萬元，預(yù)計(jì)2022年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入某億元，凈利潤(rùn)某萬元。主動(dòng)參與某新城建設(shè)，累計(jì)提供租賃融資某億元，為某新城開發(fā)作出貢獻(xiàn);推動(dòng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)“回歸某”，與某等板塊政府機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通，參與城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);加快處置逾期、訴訟項(xiàng)目，某逾期租金本息已結(jié)清，某逾期租金預(yù)計(jì)于某月底到位，某、某項(xiàng)目拍賣程序已相繼啟動(dòng)。
(二)堅(jiān)持履職與惠民并行，把國(guó)企責(zé)任的“擔(dān)子”扛得更實(shí)。
1.突出一個(gè)“實(shí)”字，聚力攻堅(jiān)文明創(chuàng)建。公司黨委將文明創(chuàng)建擺在重要位置來抓緊抓實(shí)。某月某日，公司迅速召開精神傳達(dá)會(huì)議，貫徹落實(shí)“全國(guó)文明城市迎檢專題推進(jìn)會(huì)”會(huì)議精神，部署公司文明創(chuàng)建工作，激發(fā)創(chuàng)建熱情，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍;會(huì)后，公司黨委隨即制定出臺(tái)《文明城市創(chuàng)建工作難點(diǎn)攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，確定三項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制定三項(xiàng)整治措施;某月某日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入某、在建工地、托管資產(chǎn)及集貿(mào)市場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全覆蓋的專項(xiàng)檢查，深挖短板弱項(xiàng)、提出整治要求、明確整改時(shí)限;某月某日，公司黨委組織某名黨員參加“某”周末義務(wù)勞動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工積極投身志愿服務(wù)，將個(gè)人點(diǎn)滴力量凝聚到全市文明創(chuàng)建洪流中。
2.做到一個(gè)“優(yōu)”字，狠抓項(xiàng)目和資產(chǎn)管理。一是堅(jiān)決履行安全生產(chǎn)責(zé)任。將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，年初即與相關(guān)單位、租賃戶簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全經(jīng)營(yíng)承諾書和安全施工責(zé)任書，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”會(huì)議精神及各項(xiàng)文件要求，每月開展安全宣教、安全培訓(xùn)、安全檢查，配合“三治辦”及時(shí)消除安全隱患，切實(shí)保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二是統(tǒng)籌推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。全力克服疫情不利影響，質(zhì)量與進(jìn)度齊抓，確保工程項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)推進(jìn)，其中，某項(xiàng)目于某月份完成竣工驗(yàn)收，并已辦理租賃協(xié)議和資產(chǎn)交接手續(xù);某項(xiàng)目某月份完成主體工程建設(shè);某項(xiàng)目某月初完成土建安裝招標(biāo)工作，某月底開始現(xiàn)場(chǎng)施工;某廠房擴(kuò)建項(xiàng)目已完成開工前立項(xiàng)、報(bào)規(guī)、招標(biāo)公告等各項(xiàng)前期工作。三是有力保障資產(chǎn)租賃收益。疫情加重了下屬租賃單位的負(fù)擔(dān)，也加大了公司租金催收難度，為此，公司一方面落實(shí)租金減免政策，為租賃單位減免租金某萬元，另一方面因類制宜、全力催收，確保資產(chǎn)收益按時(shí)足額到賬，上半年共計(jì)收取租金某萬元。
的標(biāo)準(zhǔn)化改造任務(wù)亟需于年內(nèi)完成。為確保產(chǎn)權(quán)平穩(wěn)移交、改造按時(shí)完成，公司多措并舉、多方聯(lián)動(dòng)，妥善處置市場(chǎng)遺留問題、搭建臨時(shí)菜場(chǎng)、完成某名人員的安置，并通過公開拍租方式引入某管理公司，以先進(jìn)的理念為市場(chǎng)改造注入活力，目前某已啟動(dòng)改造，某和某菜場(chǎng)擬于某月份改造，力爭(zhēng)年內(nèi)某個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)通過驗(yàn)收、投入使用，從而為百姓帶來實(shí)實(shí)在在的便利和優(yōu)惠。
(三)堅(jiān)持守正與創(chuàng)新統(tǒng)一，把國(guó)企黨建的“名片”擦得更亮。
2022年上半年，在上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委認(rèn)真履行黨建主體責(zé)任，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在非常時(shí)期體現(xiàn)非常擔(dān)當(dāng)，為助力全市疫情防控取得階段性成效和加速推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)貢獻(xiàn)積極力量。
城投工作計(jì)劃篇五
結(jié)及2022年工作計(jì)劃從以下幾個(gè)方面匯報(bào)：
一、2021年工作總結(jié)。
（一）人員編制，構(gòu)成體系崗位設(shè)置方面。
中心機(jī)關(guān)在編人員某人，財(cái)政抽調(diào)人員某人，某派遣人員某。
人，某派遣人員某人，某派遣人員某人，農(nóng)投機(jī)關(guān)人員某人,各漁場(chǎng)及漁業(yè)公司人員某名，設(shè)計(jì)院公司某人，共計(jì)某人。
其中大專以上學(xué)歷占某％,碩士研究生學(xué)歷某人，公司現(xiàn)有律。
師某人，一級(jí)建造師某人，二級(jí)建造師某人，二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)。
師某人，注冊(cè)規(guī)劃城市規(guī)劃師某人，高級(jí)工程師某名。
2021年某月經(jīng)市委編辦批復(fù)，城投公司更名為城投中。
心，我們按要求已辦理相關(guān)手續(xù)。2021年度事業(yè)單位崗位設(shè)。
置聘用工作如期進(jìn)行，并對(duì)崗位重新進(jìn)行設(shè)置，共設(shè)置崗位。
某個(gè)，其中管理崗位某人，專業(yè)技術(shù)崗位某人。因?qū)I(yè)中級(jí)。
崗位有限，我們還對(duì)中級(jí)崗位進(jìn)行了無記名投票晉評(píng)。年底。
又與人社部門對(duì)接，及時(shí)對(duì)在編人員的工資進(jìn)行核對(duì)、晉檔。
派遣人員的工資我們也進(jìn)行了晉崗晉級(jí)，對(duì)員工分學(xué)歷，專。
局，真正達(dá)到了。
“能者上、庸者下、劣者汰^v^的目的，使大。
家都有一種積極向上的工作態(tài)度，努力工作、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)。
自已，讓自已能力盡快的提升。
（二）。
專業(yè)技術(shù)人員招聘與配置方面。
招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招。
聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。2021年度我公司先后成功舉辦兩。
次專業(yè)技術(shù)人才招聘考試，共招聘相關(guān)專業(yè)人才某人，第一。
比較多，如果舉行大規(guī)模招聘考試又面臨很多不確定因素，公司此時(shí)又急需專業(yè)人才，公司黨委果斷決策立馬請(qǐng)示政府。
最后同意讓我們?cè)诒ＷC疫情安全的情況下有序的進(jìn)行招聘。
對(duì)此公司黨委及董事長(zhǎng)高度重視，不僅成立了招聘專班，并。
且親自布署決策，為我們能成功地舉行招聘提供了強(qiáng)有力的。
支持。
（三）。
薪酬與績(jī)效考核管理。
加強(qiáng)薪資管理工作，規(guī)范薪酬標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)做好在編及聘。
用人員的工資、績(jī)效核定，確保職工工資按期發(fā)放。及時(shí)通。
過釘釘系統(tǒng)給員工發(fā)放當(dāng)月電子工資條。
派遣人員薪酬與績(jī)效考核管理。薪酬控制和績(jī)效考核管。
理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)之一。我們?cè)诿考径冉Y(jié)束后。
按照薪酬制度要求組織召開職工大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室。
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)分，根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果確定“a檔（優(yōu)。
室簽訂的履職盡責(zé)目標(biāo)考核責(zé)任書綜合評(píng)分。同時(shí)對(duì)符合晉。
升條件或工資有調(diào)整的職工，核實(shí)其證件資料后并提交公司。
黨委研究討論同意后，兌現(xiàn)相應(yīng)工資待遇。
（四）。
考勤管理。
引入釘釘系統(tǒng)協(xié)助公司管理、考勤管理和審批流程規(guī)范。
進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了考勤管理，每周一對(duì)上周考勤結(jié)果進(jìn)行。
及時(shí)公布，對(duì)違反考勤人員進(jìn)行嚴(yán)肅通報(bào)，并納入績(jī)效考核。
管理。明確請(qǐng)假審批流程，首次采用線上審批管理，提高審。
批效率，審批結(jié)束后下載完整的審批流程單存檔備案。并做。
好了年休、請(qǐng)假、出差的管理。
（五）。
檔案管理。
做好員工的檔案管理工作，定期對(duì)人力資源部應(yīng)歸類文。
件按要求分類歸檔，每年定期向公司檔案室移交事業(yè)單位工。
作人員工資變動(dòng)呈報(bào)表、工資晉級(jí)、派遣人員個(gè)人簡(jiǎn)歷和勞。
動(dòng)合同書、勞務(wù)派遣服務(wù)合同調(diào)整等資料。向市人社局移交。
職工工資批復(fù)資料、個(gè)人簡(jiǎn)歷、榮譽(yù)證件等進(jìn)行統(tǒng)一存檔管。
（六）。
社保和公積金管理。
每年某月我部門按人社局有關(guān)政策規(guī)定，根據(jù)工資基數(shù)。
變化調(diào)整公司養(yǎng)老保險(xiǎn)、職業(yè)年金繳存基數(shù)。每年某月份根。
據(jù)住房公積金中心要求，按照標(biāo)準(zhǔn)重新核定了單位和個(gè)人的。
住房公積金金額。
（七）。
事業(yè)單位人員年度考核。
2021年度公司參加事業(yè)單位考核人數(shù)共計(jì)某人，其中被。
某市人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)局評(píng)為“優(yōu)秀等次^v^某人，“合格等。
次”某人，“不定等次”某人。此外，參與南口鎮(zhèn)南尖上村駐。
村扶貧工作隊(duì)某人被某市績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室評(píng)為。
“優(yōu)秀等次”。
（八）。
城投工作計(jì)劃篇六
相信在下半年里，會(huì)有開心也有難過，也會(huì)有難忘的事情，也會(huì)有碰到困難問題的時(shí)候，做好一個(gè)計(jì)劃很重要!2022年公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃有哪些?一起來看看2022年公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃最新5篇，歡迎查閱!
計(jì)招標(biāo)，led屏制作招標(biāo)，監(jiān)理公司招標(biāo)，布展提升施工招標(biāo)，室外廣場(chǎng)景觀提升招標(biāo)，完成了施工前的一切準(zhǔn)備工作。
近期為保證順利、高效、高質(zhì)量完成布展施工任務(wù)，我館成立了布展提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，制定了《安全保障制度》、《晨會(huì)制度》、《周例會(huì)制度》、《信息上報(bào)制度》，成立了安全施工監(jiān)督組、施工質(zhì)量監(jiān)督組、施工進(jìn)度督導(dǎo)組，確保施工順利完成。目前施工隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)，布展提升已全面開展。
2、完善考評(píng)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)規(guī)劃館作為城市規(guī)劃對(duì)外宣傳的窗口，服務(wù)接待由為重要，我館十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定了《規(guī)劃館工作人員績(jī)效考評(píng)制度》，現(xiàn)已進(jìn)入試運(yùn)行階段，使得考評(píng)制度更加合理化、實(shí)用化。在此基礎(chǔ)上我館制定了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施。一是進(jìn)行深層次全方面的職業(yè)道德培訓(xùn)，開展談心活動(dòng)，了解工作人員心理動(dòng)向，調(diào)動(dòng)其工作積極性。二是注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展規(guī)劃專業(yè)知識(shí)和技巧培訓(xùn)，通過專家授課，崗位培訓(xùn)，實(shí)地參觀，技能訓(xùn)練等多種培訓(xùn)方式，進(jìn)行集體觀摩、互動(dòng)學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，2月份我館帶領(lǐng)工作人員前往西柏坡紀(jì)念館進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)考察，就展館管理體制、觀眾接待、講解服務(wù)等問題進(jìn)行深入廣泛座談式溝通，為我館從服務(wù)、講解等多方面提升工作開拓了思路。四是引入新鮮力量，經(jīng)多種渠道，如從各大院校和社會(huì)招賢、世博會(huì)河北館講解員中層層初選，6月中旬聘請(qǐng)專業(yè)評(píng)委進(jìn)行面試選拔，擇優(yōu)選聘了三名講解員，為我館注入新活力，提高講解隊(duì)伍整體素質(zhì)。
根據(jù)布展提升施工總進(jìn)度表，充分發(fā)揮規(guī)劃館組織協(xié)調(diào)作用，拿出具體組織實(shí)施方案，為布展提升提供組織保障。安排安全保障小組、質(zhì)量監(jiān)督小組、進(jìn)度督導(dǎo)小組、影片設(shè)計(jì)小組使得布展提升施工工作確保安全下按時(shí)保質(zhì)完成。
7月1日施工人員已進(jìn)場(chǎng)，開始全面施工。施施工期間工作重點(diǎn)，放在施工的安全保障上，確保10月1日布展完畢。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保障提升后參觀接待預(yù)計(jì)布展提升后，我館會(huì)迎來一個(gè)參觀高峰期，因此從現(xiàn)在開始，我館將根據(jù)布展新內(nèi)容，撰寫講解詞，并在施工期間對(duì)講解員進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)劃知識(shí)、講解禮儀、歷史文化等方面的培訓(xùn)，做好迎接布展提升后的講解接待工作。另外我館將組織專業(yè)人員對(duì)館內(nèi)布展提升后的聲光電設(shè)備進(jìn)行全面的摸底培訓(xùn)，列出設(shè)備參數(shù)、使用方法、維修指南等能夠讓技術(shù)人員全部熟練地掌握，確保開館后接待任務(wù)的順利進(jìn)行。3、樹立城市規(guī)劃新形象，提升品牌做文章通過布展提升施工這個(gè)有利契機(jī)，加大規(guī)劃館宣傳力度，擴(kuò)大知名度和影響力。通過各種媒體開展以規(guī)劃宣傳為主導(dǎo)的延伸服。2022年公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請(qǐng)購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
城投工作計(jì)劃篇七
1、完成山塘路跨鐵路線橋工程，投入資金1.2億元。
2、完成武廣二期7棟安置房建設(shè)，投入資金3000萬元，解決新市合心7組多年遺留的拆遷問題，相配套的武廣三期安置房已啟動(dòng)相關(guān)前期工作。
3、完成城區(qū)及周邊的垃圾場(chǎng)、公廁、小游園、停車場(chǎng)、單位拆墻透綠、背街小巷、三城同創(chuàng)等相關(guān)民生工程，投入資金約6000萬元。
4、完成城區(qū)及周邊消除自來水盲區(qū)問題，投入資金約6000萬元。
5、完成天都路、稻香街八托路三條道路的提質(zhì)改造，車站路、通達(dá)路在建、求索路、信芳路、魯師壩路、迎賓路、三小南路、榮家東路、山塘路已進(jìn)入相關(guān)程序，投入資金約2億元。
6、完成市老年活動(dòng)中心主體工程，投入資金3000萬元。
7、完成市人武部新建辦公樓的基礎(chǔ)工程，投入資金約8000萬元。
8、已啟動(dòng)友誼河防洪、治污綜合治理工程，預(yù)計(jì)投入資金約3億元。
9、啟動(dòng)李家河、瓦泥塘、火車站北側(cè)水體治理、新橋垃圾場(chǎng)建設(shè)等工程，投入資金約3600萬元。
10、完成屈子生態(tài)濕地公園相關(guān)配套設(shè)施工程，投入資金約1億元。
11、配合完成窯洲九年制義務(wù)教育學(xué)校地塊內(nèi)的清雜、清表工作，投入資金約200萬元。
12、啟動(dòng)城市生活污水廠擴(kuò)容提標(biāo)工程，投入資金約8000萬元。
13、年投入城市維護(hù)、維修600萬元。
城投工作計(jì)劃篇八
2020年公司計(jì)劃融資165000萬元。努力做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，把控好工程數(shù)量、質(zhì)量、工程投資和工程安全關(guān)，繼續(xù)完善工程后期驗(yàn)收手續(xù)，嚴(yán)把工程竣工決算審核。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，監(jiān)管，確保資金安全。嚴(yán)格管控各子公司、分公司的財(cái)務(wù)狀況，確保公司穩(wěn)定現(xiàn)金流。此外，公司還將繼續(xù)結(jié)合各指揮部的工作實(shí)際以及城市建設(shè)需要，計(jì)劃收儲(chǔ)土地11宗，共計(jì)1650畝。計(jì)劃報(bào)批土地12宗，面積約800畝(具體計(jì)劃與國(guó)土局商定后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示后定)。計(jì)劃出讓的土地14宗，面積約670畝。建立健全資產(chǎn)管理規(guī)章制度，管好土地資產(chǎn)。更加妥善處理土地遺留問題。及時(shí)化解矛盾糾紛。繼續(xù)做好土地遺留問題處理工作。配合新成立的征拆辦處理土地收儲(chǔ)和地上附著物補(bǔ)償工作。
城投工作計(jì)劃篇九
20**年，市城投公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“主攻項(xiàng)目、決戰(zhàn)兩區(qū)、做大總量，加快集聚”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹市三次代會(huì)和“兩會(huì)”精神，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)化舉措，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。
一、20**年工作總結(jié)。
（一）項(xiàng)目建設(shè)。
1、市政基礎(chǔ)設(shè)施。
（1）城南新區(qū)路網(wǎng)二期工程基本完工。
（2）城南新區(qū)路網(wǎng)三期工程基本完工。
（3）新區(qū)路網(wǎng)二期工程基本完工。
（4）大道南延二期工程完工。
（5）大道南延二期橋梁工程路面完工。
（6）思源學(xué)校周邊規(guī)劃一路、規(guī)劃二路完成工程量約800萬元。
（7）西路西延工程、正丙角路工程開工。
（8）新區(qū)內(nèi)湖景觀工程完工（大橋以南）。
（9）城南新區(qū)市民公園完工。
（10）新區(qū)污水提升泵站開工。
2、公建項(xiàng)目。
（2）工會(huì)與婦女兒童活動(dòng)中心年度主體完工，完成投資萬元。
（3）博物館與城市展示館主體完工，做好外墻裝飾準(zhǔn)備，完成投資約3000萬元。
（4）科技館與青少年活動(dòng)中心完成第二層，完成投資約1800萬元。
（5）市民中心完成底板澆筑，完成投資約500萬元。
3、安置房建設(shè)。
（1）小區(qū)三期完成封頂，正進(jìn)行外墻粉刷，部分房屋正在進(jìn)行裝修，完成工程量的80%。
（2）安置房20棟約40萬平方米，已開工建設(shè)16棟，主體工程量完成60%以上。
（3）安置房全部封頂完工，即將交付。
（二）土地管理。
（三）項(xiàng)目融資。
1、農(nóng)發(fā)行農(nóng)村危房改造農(nóng)民集中安置項(xiàng)目貸款9.5億元，已放貸7億元。
2、農(nóng)發(fā)行贛堤除險(xiǎn)加固與禾河水系改造33億貸款一期已批準(zhǔn)23億元。
3、20**年16億元城投債主體和債項(xiàng)均評(píng)為aa級(jí)，已報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批。
5、全球環(huán)境基金250萬美元捐款獲財(cái)政部批準(zhǔn)。
6、城投發(fā)展大廈bt項(xiàng)目融資合同金額5億元。
（四）經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)。
1、下屬房地產(chǎn)公司在做好安置房代建業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極拓展自營(yíng)業(yè)務(wù)。至目前為止，廬陵美食街設(shè)計(jì)方案已完成；城北商業(yè)街區(qū)建筑方案正在進(jìn)行設(shè)計(jì)；城南住宅小區(qū)設(shè)計(jì)方案和部分施工圖設(shè)計(jì)已完成，正在同合作伙伴談判和做好開工前期準(zhǔn)備工作。
2、今年組建的金鼎混凝土公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)年籌建、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約200萬元。
二、20**2年的工作思路和工作目標(biāo)。
（一）工作思路。
圍繞兩個(gè)重點(diǎn)——項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目融資，破解兩個(gè)難題——征地拆遷和資金籌措，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)型——重組公司業(yè)務(wù)板塊、加快經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目開發(fā)力度，改進(jìn)公司盈利模式實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，以iso9000和erp系統(tǒng)為主線，完善公司管理體系和管控模式，實(shí)現(xiàn)公司管理轉(zhuǎn)型。
（二）發(fā)展目標(biāo)。
1、實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4億元。
2、項(xiàng)目融資10億元。
3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元。
（三）主要工作。
1、抓好項(xiàng)目建設(shè)和管理。
（1）已完工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、決算和移交。
（2）續(xù)建項(xiàng)目：行政中心等五大公建項(xiàng)目、路西延工程等路網(wǎng)市政工程、安置房工程等。
2、抓好項(xiàng)目融資。
（2）落實(shí)農(nóng)發(fā)行23億元貸款項(xiàng)目15億元放貸。
（5）包裝一批重大融資項(xiàng)目。
3、抓好項(xiàng)目前期工作。
（1）做好贛堤險(xiǎn)加固及周邊地塊開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。
（2）做好贛堤路堤結(jié)合和項(xiàng)目范圍內(nèi)主干道的設(shè)計(jì)。
（3）做好亞行貸款項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可研、立項(xiàng)、報(bào)批。
環(huán)評(píng)、社評(píng)等工作。
4、抓好土地管理。
（1）征收和儲(chǔ)備土地3000畝。
（2）報(bào)批土地2000畝。
（3）出讓土地500畝，金額12億元。
5、抓好經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)開發(fā)。
（1）啟動(dòng)城南住宅小區(qū)開發(fā)。
（2）啟動(dòng)廬陵文化園商業(yè)街區(qū)開發(fā)。
（3）拓展金鼎商品混凝土公司業(yè)務(wù)。
6、抓好公司內(nèi)部管理。
（1）實(shí)施iso9000質(zhì)量體系論證。
（2）實(shí)施erp管理信息系統(tǒng)。
三、幾點(diǎn)建議。
5、規(guī)范項(xiàng)目管理、落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范有序。
城投工作計(jì)劃篇十
縣城投公司作為我縣重要的融資平臺(tái)，多年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部門的有力配合下，城投公司在重點(diǎn)工程領(lǐng)域的投融資工作已經(jīng)取得了一些成績(jī)。當(dāng)然，在實(shí)際運(yùn)作過程中，也客觀地存在一些困難和問題，需要努力加以解決和克服。
一、重點(diǎn)工程投資情況。
20xx年，我公司目前在建重點(diǎn)項(xiàng)目有：
二、目前在重點(diǎn)工程投融資過程中存在的困難和不足。
城投公司作為政府實(shí)施經(jīng)營(yíng)城市戰(zhàn)略的媒介和平臺(tái)，在實(shí)際運(yùn)作過程中，其外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)上存在的困難和問題主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：
1、經(jīng)營(yíng)理念不新。一是城市建設(shè)單純依靠財(cái)政的習(xí)慣思維依然存在，許多人仍然習(xí)慣于財(cái)政投資多少錢，城市建設(shè)就辦多少事。而國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)城市的成功經(jīng)驗(yàn)則是適度舉債建設(shè)。我們?cè)诔鞘薪ㄔO(shè)中必須學(xué)會(huì)“辦多少事，就去想辦法找多少錢”、“不要怕借錢，要怕借不到錢”、“要敢于用明天的錢辦今天的事，用別人的錢辦自己的事”；二是城市建設(shè)沒有經(jīng)濟(jì)效益的傳統(tǒng)觀念依然存在，許多人仍然認(rèn)為城市建設(shè)只是個(gè)消耗性的市場(chǎng)，只見投資不見回報(bào)。而事實(shí)上，城市建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)具有很大的拉動(dòng)作用，對(duì)城鄉(xiāng)發(fā)展和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)大的輻射功能。三是城市建設(shè)既擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又惹麻煩的惰性觀念依然存在，許多人仍然認(rèn)為經(jīng)營(yíng)城市是與民爭(zhēng)利，是影響穩(wěn)定的事情，容易惹火上身，不如順其自然，敬而遠(yuǎn)之。而事實(shí)上，城市建設(shè)既是為民謀福，又能鍛煉干部。
2、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活。一是我縣城市資產(chǎn)管理依然比較粗放，分屬多個(gè)部門，資源配置不盡科學(xué)；二是經(jīng)營(yíng)城市資產(chǎn)的面還比較窄，基本上只是針對(duì)土地資產(chǎn)；三是經(jīng)營(yíng)城市與工業(yè)、旅游、水利、交通等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚未建設(shè)，城市特色不是特別明顯。
3、融資方式不多。我縣城市建設(shè)資金籌措，依然是“老四件”：財(cái)政投入、銀行貸款、土地出讓、國(guó)債資金。吸引社會(huì)資本（含外資）參與城市建設(shè)的嘗試較少，到資本市場(chǎng)上融資更是少之又少。
4、經(jīng)營(yíng)主體實(shí)力不強(qiáng)。縣城投公司注冊(cè)資本金10000萬元，但實(shí)際上劃撥的資產(chǎn)都是一些非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，根本起不到資本金的作用。由于自身實(shí)力弱，直接影響了公司進(jìn)一步的融資能力和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力。這個(gè)問題必須依靠政府對(duì)城投公司的扶持才能逐步解決。
三、改進(jìn)措施。
（一）總體思路。
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，積極貫徹“政府行為，市場(chǎng)運(yùn)作”的發(fā)展思路，牢固樹立經(jīng)營(yíng)城市理念，圍繞一個(gè)重點(diǎn)，緊扣兩個(gè)難點(diǎn)，履行三大職能，樹立四種意識(shí)，抓好五項(xiàng)建設(shè)，使城投公司真正成為我縣城市建設(shè)的融資載體和參與城市開發(fā)建設(shè)的市場(chǎng)主體。
（二）具體措施。
第一，圍繞一個(gè)重點(diǎn)：重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)是城投公司運(yùn)作的基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段，城投公司的主要任務(wù)就是要認(rèn)真貫徹好縣委、縣政府的城市建設(shè)思路，扎扎實(shí)實(shí)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)城市最核心的事項(xiàng)就是要按照市場(chǎng)化的模式運(yùn)作好重點(diǎn)項(xiàng)目，通過重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)來促進(jìn)城市的發(fā)展。因此，城投公司必須始終圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)來開展工作。
第二，緊扣兩個(gè)難點(diǎn)：項(xiàng)目融資和征地拆遷。
項(xiàng)目融資和征地拆遷是城市建設(shè)中的兩個(gè)難點(diǎn)問題。這兩個(gè)問題沒有解決好，城市建設(shè)就會(huì)寸步難行。在實(shí)際運(yùn)作過程中，我們必須千方百計(jì)解決好項(xiàng)目建設(shè)的資金需求和用地需求，為項(xiàng)目的推進(jìn)奠定一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)。解決好這兩個(gè)難點(diǎn)問題是城投公司運(yùn)作的永恒主題。
第三，履行好三大職能：投資主體、融資載體、建設(shè)實(shí)體。
1、履行好投資主體的職能。城投公司是代表政府履行城市重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目出資人的職責(zé)。它的經(jīng)營(yíng)過程體現(xiàn)的是“政府行為，市場(chǎng)運(yùn)作”。城投公司作為政府授權(quán)的項(xiàng)目法人，它要真正做到不負(fù)使命，至少必須從五個(gè)方面多下功夫：一是要壯大實(shí)力。投資必須要有資金才行，城投公司在運(yùn)作過程中一定要注重加強(qiáng)自身的資本積累，做實(shí)資本金，不斷壯大自身實(shí)力，努力成為縣政的“第二大財(cái)政”和城市發(fā)展的“造血機(jī)器”。只有公司實(shí)力壯大了，才能更好地完成政府賦予的使命。二是要唱響品牌。城投公司作為政府直屬企業(yè)，其深厚的政治背景是其他企業(yè)所無法企及的。在運(yùn)作過程中，城投公司應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的宣傳力度，努力提高社會(huì)信譽(yù)度，公司品牌響了，信用度高了，運(yùn)作項(xiàng)目的能力也就強(qiáng)了。三是要科學(xué)運(yùn)作。經(jīng)營(yíng)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，投資就會(huì)有盈虧。作為城投公司一定要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要加強(qiáng)項(xiàng)目的論證與分析，要做到科學(xué)決策規(guī)范操作。四是要搞好項(xiàng)目包裝。市場(chǎng)化運(yùn)作就要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。作為城投公司在項(xiàng)目運(yùn)作上一定要注重項(xiàng)目包裝工作，這樣無論是向金融機(jī)構(gòu)融資，還是面向社會(huì)招商，都會(huì)起到事半功倍的效果。五是要提高資金使用效率。城投公司是企業(yè)化運(yùn)作的公司，就要自覺按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來嚴(yán)格規(guī)范自己。尤其是在資金的使用上，更要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)管理水平，把有限的資金用在“刀刃上”。
2、履行好融資載體的職能。政府組建城投公司的`主要目的之一就是希望借助這個(gè)平臺(tái)解決城市建設(shè)資金不足的矛盾。因此，城投公司從它誕生的那天起，就注定要時(shí)時(shí)刻刻想著如何進(jìn)行項(xiàng)目融資。項(xiàng)目運(yùn)作，資金才是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果不能解決資金問題，其他也就無從談起。要做好融資工作，在當(dāng)前情況下，應(yīng)該從以下方面入手：一是要念好土地經(jīng)。土地是城市的第一資源，只有把土地這本經(jīng)念好了，才能把經(jīng)營(yíng)城市這盤棋走活。在這方面，城投公司不但要努力盤活現(xiàn)有土地，還要搞好土地儲(chǔ)備，更為重要的是要提高土地開發(fā)水平，多賣“熟地”少賣“生地”，走“先造環(huán)境，借項(xiàng)目旺地，以地生財(cái)”的路子。二是要打好招商牌。對(duì)于那些條件成熟、經(jīng)濟(jì)效益較為明顯的項(xiàng)目，可采用bt等方式面向海內(nèi)外招商，吸引社會(huì)資金（含外資）參與城市建設(shè)。三是要牽住銀行的手。在現(xiàn)行體制下，向金融機(jī)構(gòu)融資用于城市建設(shè)仍不失為一條可行的途徑，尤其是農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、國(guó)家開發(fā)銀行等政策性銀行，還款期限較長(zhǎng)，比較符合城市建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。四是要盯牢上面的錢袋子。雖說經(jīng)營(yíng)城市主要是進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，但是對(duì)于那些符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和投資政策的項(xiàng)目，城投公司也應(yīng)該積極爭(zhēng)取上級(jí)部門和相關(guān)單位的支持，力爭(zhēng)列入國(guó)債等項(xiàng)目計(jì)劃，從而贏得國(guó)家的資金支持。五是要搞活自己的自留地。城投公司可利用自己在資金、技術(shù)、土地資源等方面的優(yōu)勢(shì)，搞點(diǎn)經(jīng)濟(jì)自留地，參與經(jīng)濟(jì)適用房等房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，賺取部分利潤(rùn)用于彌補(bǔ)建設(shè)資金不足的矛盾。六是要積極學(xué)會(huì)信托融資、債券融資、證券融資等新思路新方法。當(dāng)前，城投公司可嘗試信托貸款和發(fā)行企業(yè)債券；城投公司發(fā)展壯大后，還可將部分優(yōu)良資產(chǎn)或投資回報(bào)比較好比較穩(wěn)定的項(xiàng)目剝離出來組建股份公司上縣融資。
3、履行好建設(shè)實(shí)體的職能。城投公司作為項(xiàng)目的建設(shè)單位，它必須對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全方位全過程的監(jiān)控與管理。具體來說，它至少要做好四個(gè)方面的工作：一要規(guī)范管理。工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格監(jiān)控、科學(xué)管理。二要抓好質(zhì)量。城投公司負(fù)責(zé)的工程大多是城市重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，事關(guān)百姓安危，馬虎不得，一旦在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，不但有損政府形象，而且往往就會(huì)成為城市的重大安全隱患。因此，對(duì)工程質(zhì)量，城投公司必須時(shí)刻牢記在心，在質(zhì)量管理上要鐵面無私。三要保證進(jìn)度。城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工往往會(huì)給縣民的出行造成暫時(shí)的不便，給城市的管理帶來一些額外的負(fù)擔(dān)，因此，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證工程進(jìn)度就顯得較為迫切了。在這方面，城投公司一定要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)度，保證工程按時(shí)完工。四要節(jié)約成本。城投公司是代表政府負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)與管理，一定要替政府當(dāng)好家理好財(cái)算好成本賬，做到不該花的錢一分也不花，尤其是對(duì)工程的計(jì)量要嚴(yán)格監(jiān)控，要努力降低工程成本。
第四，樹立四種意識(shí)：市場(chǎng)意識(shí)、資產(chǎn)意識(shí)、效益意識(shí)、全局意識(shí)。
1、樹立市場(chǎng)意識(shí)。城投公司作為企業(yè)化管理的國(guó)有投資公司，它首先應(yīng)該明白企業(yè)化管理就意味著市場(chǎng)化運(yùn)作，其經(jīng)營(yíng)行為必須在市場(chǎng)游戲規(guī)則的指導(dǎo)下進(jìn)行，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最終還需要得到市場(chǎng)的認(rèn)可。因此，它必須要有經(jīng)營(yíng)理念，要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，切莫把自己弄成“第二個(gè)建設(shè)局”。
2、樹立資產(chǎn)意識(shí)。經(jīng)營(yíng)城市就是把城市當(dāng)作商品進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，而城市是國(guó)家的，從這個(gè)意義上說，城投公司經(jīng)營(yíng)的都是國(guó)有資產(chǎn)，因此，城投公司在運(yùn)作中應(yīng)努力使之保值增值。
3、樹立效益意識(shí)。城投公司運(yùn)作項(xiàng)目體現(xiàn)的是“政府行為、市場(chǎng)運(yùn)作”。既然是政府行為，就說明其運(yùn)作的項(xiàng)目大多具有公益屬性，而公益性項(xiàng)目就必須更多地注重社會(huì)效益，但市場(chǎng)運(yùn)作，又不能不考慮經(jīng)濟(jì)效益。所以，城投公司運(yùn)作項(xiàng)目必須堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。
4、樹立全局意識(shí)。經(jīng)營(yíng)城市是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要“行政手段”與“市場(chǎng)手段”兩條腿走路，它絕不是城投公司一家可以完成的。因此，城投公司必須在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，努力加強(qiáng)與規(guī)劃建設(shè)、財(cái)政、國(guó)土等部門和單位的協(xié)調(diào)、溝通，大力爭(zhēng)取社會(huì)各方面的理解與支持。
第五，抓好五項(xiàng)建設(shè)：班子建設(shè)、制度建設(shè)、目標(biāo)管理建設(shè)、人才建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。
1、抓好班子建設(shè)。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。一家具有發(fā)展?jié)摿Φ墓荆仨氁幸粋€(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)廉潔高效謀事干事的領(lǐng)導(dǎo)班子。
2、抓好制度建設(shè)。企業(yè)化管理就是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作、管理。而現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志之一就是建立一套科學(xué)、完善的企業(yè)管理制度。
3、抓好目標(biāo)管理建設(shè)。行政機(jī)關(guān)的行政管理注重的是過程管理，城投公司雖然屬于事業(yè)單位，但畢竟是企業(yè)化運(yùn)作，而企業(yè)管理注重的是結(jié)果管理。因此，城投公司應(yīng)建立一套科學(xué)的目標(biāo)管理考核體系，明確任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任人、責(zé)任科室、完成時(shí)間、獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格考核，確保人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力，充分調(diào)動(dòng)公司各層面的積極性。
4、抓好人才建設(shè)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。城投公司要做大做強(qiáng)，要完成好政府賦予的使命，就必須要有一支能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。因此，在人才培養(yǎng)上，城投公司一定要舍得花大力氣，花大血本。
5、抓好企業(yè)文化建設(shè)。人沒有精神會(huì)萎靡不振，無所作為，同樣道理，一個(gè)企業(yè)沒有精神，也會(huì)一事無成。企業(yè)文化建設(shè)，說白了就是塑造企業(yè)的精神和靈魂。因此，城投公司應(yīng)著力培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。團(tuán)結(jié)，就是大家要心往一處想、勁往一處使；務(wù)實(shí)，就是一切從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地做工作，不搞花架子；創(chuàng)新，就是要敢闖新路，勇于探索。
城投工作計(jì)劃篇十一
行力提升”為重點(diǎn)，以項(xiàng)目建設(shè)為核心，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年初制訂的工作目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作均取得了較好成績(jī)。
根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室通知要求，現(xiàn)將公司20_年工作完成情況及20_年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
在區(qū)“四退三還一護(hù)”指揮部的統(tǒng)一安排下，積極做好環(huán)湖生態(tài)帶日常管護(hù)工作，同時(shí)參與指揮部開展安置房建設(shè)工作。截止20_年x月環(huán)湖生態(tài)帶日常管護(hù)工作正常推進(jìn)，一是足額撥付碧雞、?？凇⒏：Ｈ齻€(gè)街道辦事處度土地承包費(fèi)_x萬元。二是積極催收_家綠化企業(yè)租地費(fèi)，現(xiàn)已有_家企業(yè)繳納_萬元的土地租金。三是作為_x濕地“草木濕地向木本濕地轉(zhuǎn)變”的責(zé)任單位，完成了_x余株中山杉種植任務(wù)，圓滿完成_區(qū)20_年上半年中山杉種植任務(wù)，同時(shí)積極配合_區(qū)園林局，“四退三還一護(hù)”指揮部，完成龍門小游園銀杏樹加密工作及中山杉種植任務(wù)。四是督促綠化企業(yè)做好抗旱保苗工作。五是撥付環(huán)湖生態(tài)帶建設(shè)項(xiàng)目歷年來實(shí)施的零星工程欠款_x元。六是報(bào)請(qǐng)區(qū)政府同意，對(duì)環(huán)湖生態(tài)帶項(xiàng)目x月_日至20_年x月_日的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，待審計(jì)完成后，環(huán)湖生態(tài)帶項(xiàng)目納入“四退三還一護(hù)”指揮部統(tǒng)一管理，設(shè)在我公司的項(xiàng)目專用賬戶已于x月_日封停。
用。同月，檢察院入駐新樓辦公，隨即公司進(jìn)入了x個(gè)月的保駕護(hù)航期。目前，該項(xiàng)目已通過了以下分項(xiàng)驗(yàn)收，收尾工作漸近尾聲。
1.順利通過消防專項(xiàng)驗(yàn)收;2.順利通過室外綠化工程驗(yàn)收;3.順利通過環(huán)境保護(hù)檢測(cè)驗(yàn)收;4.順利通過項(xiàng)目涉及規(guī)劃驗(yàn)收;5.按要求完成新增加的精裝修工程。6.完成高壓配電室移交工作。公司項(xiàng)目組現(xiàn)正收集、整理各類資料，提供審計(jì)部門，開展結(jié)算審計(jì)工作。
和部署，以南湖周邊區(qū)域環(huán)境整治、路橋基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安置房建設(shè)為重點(diǎn)，在時(shí)間特緊、任務(wù)特重、要求特高、資金特缺的情況下，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，埋頭苦干，通過全體干部職工的共同努力，克服重重困難，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)重大臨時(shí)性突擊任務(wù)，繼續(xù)加快了我市的城市建設(shè)步伐。
(一)以路橋?yàn)橹攸c(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步加快，城市功能明顯增。
強(qiáng)。20_年，通過強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)，共完成路橋基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資。
億元，全線建成了長(zhǎng)公里，寬60米的中環(huán)東路;長(zhǎng)公里，寬28米的甪里街和長(zhǎng)公里，寬28米的建國(guó)北路三條城市主干道，以及西南路、解放路、柵堰路、海鹽塘路等城市次干道路，新建道路通車?yán)锍坦?，修建沿河護(hù)岸公里。城市規(guī)劃所確定的“三橫三縱二環(huán)四放射”的城市道路框架提前建成，進(jìn)一步改善了市區(qū)道路交通狀況，增強(qiáng)了城市功能。
得到有效保障。全年開工建設(shè)安置房、商品房項(xiàng)目萬平方米，其中拆遷安。
置房萬平方米，共1900多套。20_年完成投資億元。煙雨一期、二期和姜家村公寓共萬平方米安置房已建成交付使用;煙雨三期和百妙二期共萬平方米安置房主體工程已全部結(jié)頂;施家兜一期、二期共萬平方米商品房已建成交付使用。另外，嘉興電廠生活區(qū)9萬平方米代建房項(xiàng)目也已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)開工，已完成了50%的樁基礎(chǔ)工程。安置房的建設(shè)規(guī)模之大在嘉興前所未有，拆遷安置的房源需求得到有效保證，拆遷工作得以順利開展。同時(shí)，也改善了部分居民的居住水平，提高了生活質(zhì)量。
(四)城建資金籌措、使用和管理工作成效顯著，財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)平衡。
使用、科學(xué)安排，把有限的資金用在刀刃上。及時(shí)保證各重點(diǎn)項(xiàng)目施工材料款和人工費(fèi)的足額到位，以確保工程進(jìn)度。并抓好銀行轉(zhuǎn)還貸工作。全年財(cái)務(wù)資金流量達(dá)到億元，其中，財(cái)務(wù)收入億元，財(cái)務(wù)支出億元(包括還貸付息億元)，轉(zhuǎn)貸億元。最大限度地發(fā)揮了資金的使用效益，財(cái)務(wù)收支達(dá)到了平衡要求。
(五)公司各項(xiàng)管理工作得到有效加強(qiáng)，內(nèi)部管理邁上新的臺(tái)階。首先，在建設(shè)項(xiàng)目的管理上，強(qiáng)化了對(duì)各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)、施工管理等工作，嚴(yán)格按建設(shè)工程規(guī)范管理的基本程序進(jìn)行。所有項(xiàng)目均要立項(xiàng)批復(fù)，進(jìn)入建筑交易市場(chǎng)實(shí)行公開招標(biāo)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，并全部委托市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站實(shí)行全過程監(jiān)督管理，確保了工程質(zhì)量，避免了安全事故的發(fā)生。同時(shí)認(rèn)真做好竣工工程的驗(yàn)收決算和移交工作，年內(nèi)已竣工項(xiàng)目共27項(xiàng)，已驗(yàn)收26項(xiàng)，已竣工決算25項(xiàng)，已移交18項(xiàng)。其次，在內(nèi)部工作的管理上，在抓好崗位責(zé)任制落實(shí)的同時(shí)，根據(jù)機(jī)構(gòu)合并、人員增多、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，從理順關(guān)系、建立制度入手，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。如建立了崗位責(zé)任考核制度，完善了財(cái)務(wù)管理制度等。在日常工作中形成了較有特色的中層干部例會(huì)制度，每月對(duì)各部門的工作任務(wù)進(jìn)行布置、檢查，并作為年終考核的依據(jù)。在上半年工程建設(shè)任務(wù)特別緊張的時(shí)期，我們還實(shí)行早會(huì)制度，每天提前半小時(shí)上班，研究部署當(dāng)天的工作任務(wù)，及時(shí)解決有關(guān)棘手問題等。并且，進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作，在落實(shí)“統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理、分別核算”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理制度，在現(xiàn)金使用、財(cái)務(wù)審批等方面嚴(yán)格按制度規(guī)定執(zhí)行。
同時(shí)，為便于基建財(cái)務(wù)管理的需要，認(rèn)真做好帳目清理工作，并積極配合做好財(cái)務(wù)審計(jì)，全年審計(jì)帳目4本，項(xiàng)目16項(xiàng)，對(duì)審計(jì)中出現(xiàn)的問題，實(shí)事求是予以糾正，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，確保規(guī)范操作。
(六)黨建和精神文明建設(shè)力度得到增強(qiáng)，公司形象大幅提升。完成了城投公司黨委、黨總支的組建工作，調(diào)整成立了沙龍賓館支部、房產(chǎn)公司支部、城市開發(fā)辦支部和舊城改造指揮部支部四個(gè)支部，并積極開展黨組織活動(dòng)。先后以“奮戰(zhàn)80天，迎接建黨_周年”、黨風(fēng)廉政建設(shè)等為主題召開了黨員_，抓好黨員干部的學(xué)習(xí)教育。重點(diǎn)是加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，在干部職工中廣泛開展“雙一流”、“雙整頓”活動(dòng)，大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè);組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十五屆六中全會(huì)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》等文件精神，加大了反腐敗工作力度。同時(shí)，注重發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，切實(shí)加強(qiáng)了干部職工隊(duì)伍的建設(shè)。成立了公司工會(huì)、團(tuán)支部和職代會(huì)，并積極地開展各項(xiàng)活動(dòng)，如組織全體職工外出療休養(yǎng)、舉行“慶五一”職工聯(lián)歡晚會(huì)、參加“心連心”藝術(shù)團(tuán)群眾演出、成立“城建職工合唱團(tuán)”、參加“三頌”歌詠比賽、開展“美化環(huán)境志愿者”活動(dòng)、組織義務(wù)獻(xiàn)血、扶貧幫困等等，即豐富了干部職工的業(yè)余文化生活，又提高了素質(zhì)修養(yǎng)，更重要的是增強(qiáng)了單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，形成了健康向上的良好氛圍，提升了公司形象。
城投公司年終個(gè)人工作總結(jié)3在市委、市政府和公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在市直各部門和“三區(qū)”
資、土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資管理等方面工作取得了一定成效?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
三水廠建設(shè)，我們積極與中行、建行等金融機(jī)構(gòu)溝通銜接，目前正在全力推進(jìn);為改善間接融資結(jié)構(gòu)，我們會(huì)同發(fā)改委、財(cái)政部門積極向上爭(zhēng)取，有望爭(zhēng)取1億美元亞行外匯貸款。
三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價(jià)，提高工程質(zhì)量，對(duì)東風(fēng)動(dòng)力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目與東風(fēng)設(shè)計(jì)院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判，于6月底達(dá)成一致意見，總投資額億元，加快了服務(wù)東風(fēng)公司“61行動(dòng)計(jì)劃”工作步伐，有力地服務(wù)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道。結(jié)合中期票據(jù)發(fā)行市場(chǎng)化、募集資金用途自主化、發(fā)行機(jī)制靈活化和管理自律化等特點(diǎn)，為節(jié)約融資時(shí)間、降低融資成本，進(jìn)一步改善融資結(jié)構(gòu)，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作;為進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關(guān)企業(yè)和投資主體溝通，對(duì)第三水廠建設(shè)進(jìn)行新的融資渠道的探索。
“金融早春行”活動(dòng)，并于會(huì)后組織了金融機(jī)構(gòu)與城投公司對(duì)接會(huì)，推介了我市今年需融資的重點(diǎn)項(xiàng)目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢(shì)下新的融資模式，收到了較好效果。
三是繼續(xù)開展了“十二五”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“十二五”融資規(guī)劃編制工作，指導(dǎo)融資平臺(tái)的良性發(fā)展，我們專班運(yùn)作，與國(guó)開行、武漢大學(xué)共同對(duì)我市“十二五”期間融資和項(xiàng)目合作進(jìn)行了進(jìn)一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。
出讓的畝土地開展了征轉(zhuǎn)用手續(xù)辦理和招商工作，另外畝分塊地塊已進(jìn)入土地出讓前期準(zhǔn)備階段，等待時(shí)機(jī)開展土地出讓工作。
城投工作計(jì)劃篇十二
近日，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，山東、江蘇、四川等地開始出現(xiàn)“某信托-城投債項(xiàng)目”的產(chǎn)品。一位城投公司融資部負(fù)責(zé)人告訴記者，這類新興產(chǎn)品并非以往的政信類信托產(chǎn)品，即信托以非標(biāo)的形式將募集資金投向城投平臺(tái)，而是信托資金投向城投債，繼而實(shí)現(xiàn)“非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)”。
東方金誠(chéng)金融業(yè)務(wù)部助理總經(jīng)理王佳麗在接受記者采訪時(shí)說，“從近期數(shù)據(jù)來看，信托資金仍主要投向工商企業(yè)、證券市場(chǎng)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)等行業(yè)。受‘兩壓一降’的影響，證券投資類信托成為2020年以來唯一保持占比持續(xù)增長(zhǎng)的信托類型，反映了信托投資向標(biāo)品化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。尤其在城投平臺(tái)仍然剛兌的趨勢(shì)下，存在一定的市場(chǎng)機(jī)遇。”
向標(biāo)品化轉(zhuǎn)型。
根據(jù)記者所拿到的山東某地的城投債信托產(chǎn)品信息，該城投債發(fā)行主體的信用評(píng)級(jí)為aa。作為擔(dān)保方的母公司主體信用評(píng)級(jí)為aa+，募資用途為該城投平臺(tái)在上交所發(fā)行的2021年公司債。值得一提的是，該公司債的票面利率為，而市場(chǎng)上大部分的公司債票面利率為至。
對(duì)于該產(chǎn)品公司債較高的票面利率，有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“從票面利率來看，還是反映出該城投平臺(tái)融資難。事實(shí)上，從市場(chǎng)來看，信托資金還是希望募集給aa+的城投平臺(tái)所發(fā)行的城投債，信用評(píng)級(jí)可以篩選一定的評(píng)選。如果像上述這種aa城投平臺(tái)，則需要aa+擔(dān)保來減少風(fēng)險(xiǎn)。”
此外，該業(yè)內(nèi)人士還認(rèn)為，信托資金流向公司債要好于私募債?！耙?yàn)樾庞梅只沟萌鯀^(qū)域城投債凈融資多處于萎縮狀態(tài)，雖然近期西部某城投平臺(tái)私募債從存在兌付隱患到已經(jīng)兌付，但是市場(chǎng)并沒有因此得到很大的提振。存量債務(wù)不會(huì)憑空消失，加之借新還舊不暢，市場(chǎng)仍然會(huì)存在一定的偏向情緒?！?BR> 值得注意的是，信托資金流向證券領(lǐng)域已經(jīng)在數(shù)據(jù)上有所顯現(xiàn)。根據(jù)信托業(yè)協(xié)會(huì)公布的2021年三季度末信托公司主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來看，信托資金仍主要投向工商企業(yè)、證券市場(chǎng)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)等行業(yè)。對(duì)此，王佳麗分析認(rèn)為，“從同比變化看，產(chǎn)品呈現(xiàn)三個(gè)特征，一是受近年來‘兩壓一降’政策影響，投向金融機(jī)構(gòu)的信托資金占比顯著下降，信托行業(yè)去通道、去嵌套的轉(zhuǎn)型取得了一定成效；二是證券投資類信托成為2020年以來唯一保持占比持續(xù)增長(zhǎng)的信托類型，反映了信托投資向標(biāo)品化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)；三是從信托資金的運(yùn)用方式看，截至2021年三季度末，以非標(biāo)投資為主的信托貸款占比已不足30%，與上年同期相比下降了超過8個(gè)百分點(diǎn)，而以標(biāo)品投資為主的交易性金融資產(chǎn)投資占比接近21%，同比上升超過8個(gè)百分點(diǎn)。”
對(duì)于上述資金的升降，一位城投平臺(tái)融資部負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“城投債目前為止仍然保持剛兌，而政信類產(chǎn)品違約逾期已經(jīng)屢見不鮮。在推介相關(guān)產(chǎn)品時(shí)，剛兌是主要優(yōu)勢(shì)之一，安全性遠(yuǎn)高于非標(biāo)類產(chǎn)品。此外，債券是在公開市場(chǎng)發(fā)行的金融產(chǎn)品，城投不兌付的成本極大”。
一方面，非標(biāo)政信類產(chǎn)品發(fā)行量下降，與監(jiān)管部門要求信托公司壓降融資類信托有關(guān)；另一方面，信托資金通過標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品繼續(xù)流向債券市場(chǎng)。一種“非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)”的趨勢(shì)開始在市場(chǎng)上出現(xiàn)。
“證券投資信托中債券投資相較于其他投資標(biāo)的的占比最高，規(guī)模最大，主要原因在于債券市場(chǎng)的容量巨大，且具有固收屬性，更能夠滿足信托投資者對(duì)于穩(wěn)定收益的需求。”王佳麗預(yù)測(cè)，“隨著城投融資受限，房地產(chǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)增加，預(yù)計(jì)未來信托資金投向債券市場(chǎng)的規(guī)模還將進(jìn)一步上升?！?BR> 君牛財(cái)富分析師認(rèn)為，“信托‘非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)’與幾大類資產(chǎn)無法割裂，圍繞土地的平臺(tái)、地產(chǎn)，委貸為核心的類信貸業(yè)務(wù)。從監(jiān)管而言，監(jiān)管的基調(diào)也是漸進(jìn)式整改，警惕監(jiān)管引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。因而把以往的操作模式梳理和增加信息披露，也不失為一種創(chuàng)新。這個(gè)‘非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)’既打通資本市場(chǎng)，也能夠促進(jìn)信托承擔(dān)起真正的委托、融通等聚焦財(cái)富管理、社會(huì)服務(wù)的職責(zé)。”
此外，有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“除了北京、上海、廣東、江蘇、浙江、福建等省份外，在城投債和城投非標(biāo)都面臨大幅壓縮的監(jiān)管背景下，15號(hào)文（《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步做好地方政府隱性債務(wù)防范化解工作的指導(dǎo)意見》）實(shí)際上進(jìn)一步抬高了城投平臺(tái)的融資準(zhǔn)入條件，而城投債和銀行融資的規(guī)模新增有限的情況下，城投平臺(tái)對(duì)非標(biāo)融資反而會(huì)出現(xiàn)更大的依賴，尤其是資質(zhì)較弱或發(fā)債難以為繼的城投平臺(tái)。在這種看似矛盾的環(huán)境下，‘非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)’將是城投平臺(tái)短期融資的一種過渡方式。同時(shí)，城投發(fā)債首先要看當(dāng)?shù)氐囊话愎差A(yù)算是否達(dá)到了50億元，如果當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況較差，城投平臺(tái)的主體信用評(píng)級(jí)又不理想，那么，在當(dāng)?shù)鼐秃茈y公開發(fā)行債券，而眼下信托將資金投向城投債，則從側(cè)面反映出該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況較好，且城投平臺(tái)具備發(fā)債的實(shí)力。在一定程度上可以規(guī)避一些弱資質(zhì)地區(qū)。公開發(fā)行的債券屬于標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)，發(fā)行的債券可以在銀行間交易市場(chǎng)和證券交易所公開流通買賣，也提高了資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性?！?BR> 置換存量非標(biāo)。
城投工作計(jì)劃篇十三
城投債分為標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)和非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)兩種類型，其中標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)可通過交易所、銀行柜臺(tái)等渠道購買，非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)可通過信托機(jī)構(gòu)、資管機(jī)構(gòu)和金交所購買。
城投債是企業(yè)債的一種，它發(fā)行的目的是為了城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城投債發(fā)行主體為地方投融資平臺(tái)，城投債有地方政府兜底，所以信用等級(jí)較高。
擴(kuò)展資料：
城投債，又稱“準(zhǔn)市政債”，是地方投融資平臺(tái)作為發(fā)行主體，公開發(fā)行企業(yè)債和中期票據(jù)，其主業(yè)多為地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或公益性項(xiàng)目。從承銷商到投資者，參與債券發(fā)行環(huán)節(jié)的人，都將其視為是當(dāng)?shù)卣l(fā)債。伴隨“打新債”的浪潮不斷升溫，企業(yè)債成為債市最“炙手可熱”的投資品種。在當(dāng)前收益率水平處在歷史低位、債市整體尚未脫離盤整狀況下，企業(yè)債借助其高利率優(yōu)勢(shì)，重現(xiàn)公司債鼎盛時(shí)期“開盤售罄、一票難求”的火爆發(fā)行場(chǎng)面。據(jù)萬得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2月份企業(yè)債發(fā)行只數(shù)已經(jīng)逼近“井噴水平”，并接棒中期票據(jù)成為當(dāng)月新債發(fā)行最活躍的品種。中央債券登記結(jié)算有限公司的一份最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年1-11月，全國(guó)共發(fā)行地方企業(yè)債券共計(jì)億元，這其中絕大部分是被稱為“準(zhǔn)市政債”的城投債。如此規(guī)模，已和2009年國(guó)家代發(fā)的2000億元地方公債相當(dāng)。一些城投債“過度包裝”，加劇了風(fēng)險(xiǎn)。
不可回避的是，地方政府在獲得大量貸款的同時(shí)，負(fù)債問題也開始加速顯性化。據(jù)悉，在這一輪“保增長(zhǎng)”中，許多地方政府過度依靠銀行資金搞建設(shè)，負(fù)債規(guī)模速度增長(zhǎng)，一些地方的債務(wù)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了風(fēng)險(xiǎn)控制警戒范圍。有些地方政府甚至借本輪信貸寬松機(jī)會(huì)極力加大地方融資平臺(tái)建設(shè)，而這些融資平臺(tái)過度負(fù)債現(xiàn)象已非常嚴(yán)重。據(jù)報(bào)道，東部某個(gè)發(fā)達(dá)地區(qū)城建融資平臺(tái)注冊(cè)資金不足1億，但每年貸款建設(shè)規(guī)模卻高達(dá)幾十億元，地方政府過度信貸舉債的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)正快速轉(zhuǎn)化為銀行金融風(fēng)險(xiǎn)。
從宏觀層面上來看，金融資源的流向不夠合理，出現(xiàn)畸形配置，大量信貸涌入基建項(xiàng)目和一些過剩行業(yè)。地方政府從事的融資項(xiàng)目多為基建設(shè)施，其盈利往往取決于未來地價(jià)的攀升情況。這種以未來土地資源收益做溢價(jià)的借債融資方式，往往蘊(yùn)含巨大風(fēng)險(xiǎn)。一旦地價(jià)沒有如愿“炒起來”，地方政府將面臨巨額融資壞賬。對(duì)銀行而言，信貸是放出去了，但這些項(xiàng)目中有些收益不夠樂觀，未來償還能力不強(qiáng)，貸款質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也日益凸顯。
城投工作計(jì)劃篇十四
兩年來，我們始終將投融資工作放在首位，有力提高資本運(yùn)作能力，加大項(xiàng)目投資力度，不斷加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，“四大平臺(tái)”建設(shè)卓有成效。（一）殫精竭慮，資金籌措成效明顯。作為政府的投融資平臺(tái)，城投公司緊緊圍繞市委市政府中心工作，結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施及重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，想盡一切辦法，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道。廣泛與國(guó)有商業(yè)銀行、國(guó)家政策性銀行以及其他股份制銀行進(jìn)行對(duì)接，積極申請(qǐng)世界銀行貸款。兩年來，公司克服了資產(chǎn)規(guī)模較小，抵押物不足，受政策性因素等影響，想方設(shè)法、克服困難、迎難而上，通過不同方式、不同路徑，共融集到位資金9億元，已簽訂融資合同的資金13.7億元，給今后城投公司的不斷壯大和發(fā)展提供了資金保障。其中，20xx年融資到位資金2.5億元；20xx年融資到位資金6.5億元。圍繞淇水灣商務(wù)休閑區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，與省投資集團(tuán)、省擔(dān)保公司、中行鶴壁分行、世界銀行，河道疏浚工程已完成；土石方開挖工程已基本完成，共完成土石方外運(yùn)約260萬m3；防滲治漏工程河底整平已基本完成，部分素土已經(jīng)回填；鶴淇橡膠壩工程已完成壩底板施工、上下游鋪蓋基底整平、管理用房建設(shè)。今年8月份可以達(dá)到蓄水條件。該工程完成后對(duì)改善城市生態(tài)環(huán)境，補(bǔ)充城市地下水，調(diào)節(jié)城市供水及提升城市景觀效果都具有非常重要的意義。淇河風(fēng)貌帶綠化工程。總投資約6.4億元，累計(jì)完成投資3.6億元。該工程綠化面積約4000畝。主要包括生態(tài)綠化、休閑小品、自行車賽道及人行步道等建設(shè)內(nèi)容。20xx年4月，一期綠化工程全部完成，共栽植喬灌木2.3萬株，竹子230萬箭，生態(tài)效果初顯；二期綠化提升工程包括岸線設(shè)計(jì)、微地形處理、紅飄帶道路建設(shè)、人行步道及其綠化種植等建設(shè)內(nèi)容。其中主要包括兩個(gè)景區(qū)，一是人文休閑景區(qū)，二是淇上煙柳景區(qū)。人文休閑區(qū)位于淇河風(fēng)貌帶中部，鶴淇大道以東，規(guī)劃用地面積約為20公頃。目前該工程已完成70%地形整理，碼頭基礎(chǔ)已施工，部分苗木已種植，后續(xù)苗木已于春節(jié)前完成考察詢價(jià)采購，今年“五一”后可以開園；淇上煙柳景區(qū)工程規(guī)劃用地面積約20公頃，位于鶴淇大道以西。建設(shè)內(nèi)容包括地形整理、園路鋪裝、綠化種植、景觀小品等。目前該工程已完成施工招標(biāo)工作、臨建搭設(shè)工作及施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)今年“十一”前可以開園。泰山路淇河橋工程?？偼顿Y8000萬，累計(jì)完成投資4500萬。該工程橋?qū)?6米、長(zhǎng)330米，兩岸引橋長(zhǎng)544米，兩端連接道路寬50米。目前，已完成橋梁下部結(jié)構(gòu)90%。其中，樁基及承重臺(tái)全部完成，墩柱完成50%；上部結(jié)構(gòu)完成蓋梁4片，箱梁8片。北側(cè)引道水穩(wěn)一層、雨水工程已全部完成。該工程今年8月底可以達(dá)到通車條件。屆時(shí)，鶴壁新區(qū)又一條南北大道打通，鶴淇一體化的進(jìn)程進(jìn)一步加快，“一核雙星”的城市骨架加速形成。唐莊中心社區(qū)建設(shè)工程?？偼顿Y10.25億元，已完成投資1億元。建筑面積約44萬平方米，安置居民1593戶。目前，項(xiàng)目建議書批復(fù)、可行性研究報(bào)告批復(fù)、項(xiàng)目用地預(yù)審意見等前期手續(xù)已辦理完畢，征地拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、文物勘探、地質(zhì)勘探等工作已完成，部分工程基槽已開挖。今年計(jì)劃完成投資5億元，完成全部主體工程。富士康鶴壁科技園一期工程a區(qū)項(xiàng)目。總投資13.6億元，累計(jì)完成投資8.5億元（包括富士康完成生產(chǎn)設(shè)備投資1.5億元）。該項(xiàng)目占地493畝，主要以nb、mge生產(chǎn)為主。規(guī)劃壓鑄、機(jī)加、噴涂、研磨、涂裝、電鍍車間8棟；機(jī)電附房4棟；配套生產(chǎn)庫房、構(gòu)筑物6棟；其他生活性建筑4棟，總建筑面積19萬平方米。按照市委市政府要求，該項(xiàng)目由市城投公司作為代建方融資建設(shè)。接到任務(wù)后，我們高度重視，迅速成立四個(gè)工作組：投資融資組、規(guī)劃設(shè)計(jì)組、工程建設(shè)組和后勤保障組。分別由四名縣處級(jí)干部掛帥，克服與富士康集團(tuán)多部門溝通協(xié)調(diào)難，工程建設(shè)工藝要求高、工序多，現(xiàn)場(chǎng)施工單位多、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)難，工期短，質(zhì)量高，融資難等諸多困難。共簽訂規(guī)劃設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘查、建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、材料供應(yīng)等各類合同共計(jì)500余份。截止目前，各項(xiàng)工作無一差錯(cuò)。該工程于20xx年12月15日正式開工建設(shè)，至20xx年10月底，8棟鋼構(gòu)主廠房和4棟附房全部建成。手機(jī)、電腦鎂合金外殼以及照相機(jī)精密配件等生產(chǎn)線已于20xx年11月27日正式投產(chǎn)，現(xiàn)有生產(chǎn)工人1500名。漓江柳岸住宅小區(qū)工程。總投資9.7億元，累計(jì)完成投資2.5億元。該工程建筑面積約30萬平方米，住宅總套數(shù)2100套。目前已完成前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)及相關(guān)報(bào)批手續(xù)、地質(zhì)勘探、招投標(biāo)等工作。四個(gè)標(biāo)段、31棟高層建筑已全部開工建設(shè)，并完成臨建搭設(shè)、基槽開挖等基礎(chǔ)工程，正在進(jìn)行地基基礎(chǔ)處理，部分主樓已完成地下室。（四）勤政務(wù)實(shí)，隊(duì)伍建設(shè)逐步完善。兩年來，公司始終把建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍和營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作作風(fēng)作為首要任務(wù)。經(jīng)過不懈努力，公司法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善。充實(shí)了高管人員力量；班子建設(shè)逐步加強(qiáng)。始終堅(jiān)持“中心學(xué)習(xí)組”制度，注重密切聯(lián)系工作實(shí)際，切實(shí)提高班子理論水平和實(shí)踐能力。在涉及到工程招投標(biāo)、人員招聘、資金使用等重大問題，堅(jiān)持集體決策。截止目前，召開總經(jīng)理辦公會(huì)議研究重大問題100余次，形成會(huì)議紀(jì)要70余份，極大提高了公司決策水平。認(rèn)真開展了“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jī)?yōu)秀”集中教育活動(dòng)，杜絕違法違紀(jì)案件發(fā)生。黨建工作全面開展。公司黨委下設(shè)兩個(gè)黨支部，成立共青團(tuán)團(tuán)委、婦女工作委員會(huì)。目前公司吸收兩名新黨員，黨員人數(shù)達(dá)到22人，黨員隊(duì)伍不斷壯大。
城投工作計(jì)劃篇十五
一、繼續(xù)加快規(guī)劃編制進(jìn)程。
1、全面完成《xx縣域城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（xxd2030）》、《xx縣城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》、《xx縣城區(qū)總體城市設(shè)計(jì)》的編制及報(bào)批工作。
2、完成靖安鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細(xì)規(guī)劃、泥井鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細(xì)規(guī)劃、荒佃莊鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制及審批工作。
3、完成基層建設(shè)年活動(dòng)年中涉及的44個(gè)村莊環(huán)境綜合整治規(guī)劃及其中的13個(gè)村莊規(guī)劃的編制工作。
4、配合園區(qū)完成xx工業(yè)園區(qū)(西區(qū))、xx西部工業(yè)聚集區(qū)、xx空港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)等相關(guān)規(guī)劃的編制工作。
5、完成黃金海岸北區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃的`編制。
6、全面完成城市道路工程專項(xiàng)規(guī)劃、城市排水工程專項(xiàng)規(guī)劃的編制及報(bào)批工作城投集團(tuán)上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃2017工作計(jì)劃。
7、完成縣域1：5000地形圖調(diào)繪、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)狀地形圖測(cè)繪項(xiàng)目。
8、配合相關(guān)部門完成城區(qū)環(huán)衛(wèi)專項(xiàng)規(guī)劃、城區(qū)停車場(chǎng)規(guī)劃及城區(qū)供電專項(xiàng)規(guī)劃的編制及報(bào)批工作。
二、繼續(xù)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
1、完成匯文東街、東外環(huán)路的道路工程審批工作。
2、配合園區(qū)完成xx工業(yè)園區(qū)(西區(qū))、xx西部工業(yè)聚集區(qū)、空、xx空港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。
3、全力配合城區(qū)項(xiàng)目的市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作。
4、完成財(cái)神廟片區(qū)、西花園片區(qū)、xx年校安工程、衛(wèi)生院改造、金域藍(lán)灣、北戴河機(jī)場(chǎng)等項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃審批。
5、配合兩辦完成行政中心規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及相關(guān)手續(xù)的辦理工作。
6、配合城上辦做好拆遷基礎(chǔ)工作，完成各片區(qū)拆遷改造工作中數(shù)據(jù)核實(shí)等相關(guān)工作。
城投工作計(jì)劃篇十六
2021年上半年城投集團(tuán)按照區(qū)委區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”活動(dòng)統(tǒng)一部署，精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年度工作目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)。
上半年工作總結(jié)。
（一）以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。一是突出黨管一切的核心作用。牢固樹立理念。樹立“抓好黨建是最大的政績(jī)”理念。建立健全機(jī)制。建立黨組管理與法人治理結(jié)合機(jī)制，推行黨組會(huì)作為董事會(huì)、經(jīng)理層決議前置程序。嚴(yán)格操作程序。“三重一大”嚴(yán)格執(zhí)行，重大事項(xiàng)、人事任免、工程變更、小額定隊(duì)、非標(biāo)合同均由黨組會(huì)議審定。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。建立黨建知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)結(jié)合的常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，搭建載體開展^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想閉卷測(cè)試搶答活動(dòng)、“三項(xiàng)教育”微故事分享會(huì)；黨組書記帶頭講黨課、參與支部學(xué)習(xí)，以普通黨員身份參加組織生活會(huì)；組織專題黨課等集中學(xué)習(xí)n次。二是夯實(shí)黨的基層組織建設(shè)。規(guī)定動(dòng)作一項(xiàng)不漏。完成支部陣地“五化”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、黨費(fèi)現(xiàn)金收繳管理，開展機(jī)關(guān)黨總支和三個(gè)支部換屆選舉；民主推選、支部投票、黨組研究發(fā)展x名入黨積極分子；黨員組織關(guān)系整理排查進(jìn)社區(qū)。自選動(dòng)作豐富多彩。三個(gè)支部分別赴xx、xxx東方紅廣場(chǎng)開展重溫入黨誓詞、緬懷革命先烈等黨支部主題月活動(dòng)；“先鋒黨員”樹典型，面向全體黨員干部“選優(yōu)推優(yōu)”，涌現(xiàn)了xx、xxx等在平凡崗位耕耘拼搏的優(yōu)秀^v^員；推行黨員積分制管理。結(jié)對(duì)共建深入人心。對(duì)口扶貧村援建，投入x余萬元完成x村2條道路硬化和x村1條道路，特殊貧困戶進(jìn)行產(chǎn)業(yè)幫扶。三是營(yíng)造風(fēng)清氣正的生態(tài)環(huán)境。推行重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)排查、防控。開展內(nèi)部審計(jì)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題；修訂財(cái)務(wù)、招投標(biāo)、征拆等核心制度。推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)公園、進(jìn)項(xiàng)目，xx公園廉潔文化園獲省市區(qū)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。頻繁開展各類專項(xiàng)整治。違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神突出問題專項(xiàng)治理、項(xiàng)目工地質(zhì)量督查、施工監(jiān)理單位回訪等專項(xiàng)行動(dòng)；對(duì)重要崗位、關(guān)鍵人員提醒談話。
（二）以重點(diǎn)項(xiàng)目為突破，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。一是開復(fù)工率持續(xù)上升。2021年上半年鋪排項(xiàng)目x個(gè)，因政策調(diào)整，調(diào)、減、緩、停項(xiàng)目有x個(gè)。調(diào)整后項(xiàng)目共x個(gè)。續(xù)建x個(gè)，目前已全部復(fù)工，復(fù)工率100%，其中，x路、x路、x路、x北路4個(gè)項(xiàng)目完成竣工通車，其他項(xiàng)目基本完成半年度既定目標(biāo)。新建x個(gè)，已完成施工招標(biāo)和部分拆遷工作的x人行天橋、x大道新建段、x路3個(gè)項(xiàng)目已全部開工，開工率30%。項(xiàng)目總體開復(fù)工率84%，較之往年有所上升。二是重點(diǎn)項(xiàng)目加快推進(jìn)。x泵站已完成自排電排通水，及所有閘門、防洪門安裝，滿足尾水抽排和防洪要求，計(jì)劃于12月底完成建設(shè)；x路全線已拉通路基，計(jì)劃10月建成通車；x中學(xué)x棟建筑物全部完成封頂，計(jì)劃8月底完成各配套設(shè)施設(shè)備及場(chǎng)內(nèi)道路、綠化，確保秋季正常開學(xué)；x公園整體工程基本完成，進(jìn)行施工掃尾，計(jì)劃10月開園。三是項(xiàng)目管理日趨健全。積極推動(dòng)制度完善，2021年上半年頒布試行《工程測(cè)量操作細(xì)則》《綜合管理細(xì)則》《管線遷改工程實(shí)施細(xì)則》《道路順接、水系恢復(fù)工程實(shí)施細(xì)則》等項(xiàng)目管理細(xì)則，促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)檔案管理，上半年累計(jì)完成測(cè)量、洽商簽證、預(yù)結(jié)算臺(tái)賬近x份，均同步實(shí)現(xiàn)掃描存檔；完成金星大道新建段、金坪路等項(xiàng)目檔案資料移交工作，基本實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收與檔案資料移交工作的無縫對(duì)接。努力提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工情況及安全資料完善情況的管理水平及抽檢頻率，及時(shí)督促整改安全問題，嚴(yán)格質(zhì)量把控。全力推進(jìn)藍(lán)天保衛(wèi)工作，在建項(xiàng)目露黃區(qū)域?qū)崿F(xiàn)100%全覆蓋，施工區(qū)域?qū)崿F(xiàn)100%全圍擋，洗車平臺(tái)、環(huán)保車輛、霧炮及噴霧系統(tǒng)等嚴(yán)格按照藍(lán)天保衛(wèi)要求落實(shí)。四是項(xiàng)目品質(zhì)穩(wěn)步提升。為提高項(xiàng)目品質(zhì)，增加項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)部技術(shù)審查流程，施工過程中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，為工程質(zhì)量和效率提供多重保障。xx污水廠尾水下移工程采用管徑米的環(huán)氧粉末防腐螺旋焊縫鋼管，單根長(zhǎng)12米、重達(dá)10噸以上，如此大規(guī)模、大管徑的地下鋼管工程省內(nèi)尚屬首例，國(guó)內(nèi)罕見；x中學(xué)是望城首個(gè)采用裝配式建筑的政府投資項(xiàng)目，節(jié)省大量建筑材料又達(dá)到環(huán)保效果；x北路全線采用“海綿城市”理念建設(shè)，照明景觀設(shè)計(jì)從市花“杜鵑花”、雷鋒精神提煉和創(chuàng)作，融入無線wifi、緊急救援、充電系統(tǒng)等智慧城市功能，打造望城區(qū)“門戶”靚麗窗口；x公園以貫通水系串聯(lián)，并在入口、道路交叉點(diǎn)、水體周邊等重點(diǎn)區(qū)域打造景觀節(jié)點(diǎn)，成為具有地域文化和空間特質(zhì)的綜合性公園。
（三）以要素供給為支撐，夯實(shí)城市開發(fā)建設(shè)保障。融資爭(zhēng)資扎實(shí)推進(jìn)。先后同x家銀行簽定增值協(xié)議，存款增值平均利率較同期活期存款利率增加x%，上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)增值利息收益x萬元，有效提高資金收益率。在當(dāng)前融資形勢(shì)緊張的情況下，全力協(xié)調(diào)各類財(cái)政資金，多方探索增值途徑，上半年共計(jì)到位x億元；嚴(yán)格執(zhí)行省委省政府的化債管理要求的同時(shí)，新增流動(dòng)資金貸款x億元、國(guó)省干線公路市補(bǔ)資金x億元；新增資本市場(chǎng)融資申報(bào)額度超過x億元，打開資金籌措新局面，上半年度融資工作量超過以前年度總和。土地報(bào)批成果豐碩。年初在全省耕地指標(biāo)緊缺環(huán)境下，積極對(duì)接省國(guó)土資源廳及貧困縣，與x縣簽訂增減掛鉤合作協(xié)議，并落實(shí)x縣、x縣預(yù)支指標(biāo)批復(fù)下達(dá)，完成x公頃預(yù)支指標(biāo)系統(tǒng)錄入，截至目前已取得增減掛鉤指標(biāo)面積x畝。積極協(xié)調(diào)區(qū)國(guó)土局，爭(zhēng)取并落實(shí)x畝耕地指標(biāo)，同時(shí)積極協(xié)調(diào)省廳及省政府相關(guān)部門，加速項(xiàng)目審批，及時(shí)批回用地紅線，助推項(xiàng)目建設(shè)。積極探索使用增減掛鉤指標(biāo)報(bào)批，并成功批回華潤(rùn)地塊，避免合同違約。征拆瓶頸逐一破解。采取24小時(shí)值班制，為項(xiàng)目施工建設(shè)提供良好施工環(huán)境。x尾水項(xiàng)目順利通水，x路、x中學(xué)、x公園、220千伏威天線遷改等重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)，已基本完成征拆，施工進(jìn)度快速推進(jìn)。上半年與x個(gè)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），x個(gè)村簽訂合同。在歸集資金階段，積極對(duì)接經(jīng)開區(qū)、x園、區(qū)財(cái)政等相關(guān)單位，共歸集資金x萬元。在合同簽訂、資金撥付階段，確保全區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。
（四）以開拓運(yùn)營(yíng)為動(dòng)力，開辟城市增長(zhǎng)新格局。一方面，資源運(yùn)營(yíng)多點(diǎn)開花。積極推動(dòng)首個(gè)自主社會(huì)投資項(xiàng)目——x焚燒發(fā)電項(xiàng)目合作，制定詳細(xì)投資決策方案，開辟投資新天地；充分挖掘油氣電站土地價(jià)值空間，上半年區(qū)x新城規(guī)劃x座加油站成交畝單價(jià)x萬元，與知名品牌企業(yè)x石油有限公司簽訂x座油站合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議。加強(qiáng)與先導(dǎo)快線公司戰(zhàn)略合作，簽定開發(fā)望城共享汽車充電站點(diǎn)戰(zhàn)略合作協(xié)議，先期啟動(dòng)x公園充電站建設(shè)。利用項(xiàng)目建設(shè)為載體，開發(fā)大型廣告牌投建業(yè)務(wù)，先期啟動(dòng)雷鋒公園高立柱廣告牌建設(shè)。積極響應(yīng)市“一圈、兩場(chǎng)、三道”規(guī)劃要求，提質(zhì)改造xx農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，月度營(yíng)業(yè)額升至x萬元，較改造前增長(zhǎng)x倍，多次受到市區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)觀摩好評(píng)。另一方面，招商開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)。參與高鐵西城開發(fā)。密切跟進(jìn)xx新區(qū)動(dòng)向，按照區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)工作要求，對(duì)高鐵西城片區(qū)兩規(guī)、產(chǎn)業(yè)策劃詳細(xì)解讀并作出相對(duì)精確測(cè)算，為后期決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。萬達(dá)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)推進(jìn)。萬達(dá)項(xiàng)目調(diào)規(guī)工作已獲市政府同意，置換協(xié)議已與xx置業(yè)達(dá)成共識(shí)待簽訂，設(shè)計(jì)招標(biāo)、項(xiàng)目圍擋待即將啟動(dòng)。深入探究片區(qū)開發(fā)。多次赴先進(jìn)單位考察學(xué)習(xí)，結(jié)合城投特色擬定xx股權(quán)招募方案，為片區(qū)引入戰(zhàn)略實(shí)力合作商提供方案思路；積極拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，擬在x片區(qū)啟動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)首發(fā)項(xiàng)目。頻繁對(duì)接知名客商。累計(jì)接待客商近x余家、上百批次，有效推廣片區(qū)、提升片區(qū)熱度，積累了x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)等一批優(yōu)質(zhì)意向客商。
（五）以轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機(jī)，深化國(guó)企改革新機(jī)制。一是內(nèi)部審計(jì)從嚴(yán)從實(shí)。從人力資源管理、財(cái)務(wù)稅務(wù)管理、合同管理等角度開展內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)審計(jì)問題x條，提出審計(jì)建議x條，并提交黨組會(huì)議審議；落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，對(duì)集團(tuán)公司近幾年前期費(fèi)用、招待費(fèi)等費(fèi)用回頭看，查詢記賬憑證x筆。二是效能建設(shè)統(tǒng)籌高效。密切整合項(xiàng)目工程督查、文件督查督辦、日常行政事務(wù)督查，成立效能督查辦公室，形成每周督查、每月通報(bào)機(jī)制，確保集團(tuán)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是薪酬績(jī)效作用凸顯。實(shí)現(xiàn)薪酬普調(diào)，組織內(nèi)部競(jìng)崗，修訂招聘管理制度，嚴(yán)控集團(tuán)公司人員招聘把關(guān)；組建薪酬與考核委員會(huì)，明確工作與議事細(xì)則，員工績(jī)效考核日趨科學(xué)。四是制度管理日趨完善。推廣“科技+制度+文化”oa系統(tǒng)，修訂優(yōu)化各類審批權(quán)限，分線放權(quán)，審批痕跡化管理，進(jìn)一步防范主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升工作效率。五是后勤管理更加規(guī)范。完成辦公用房整體調(diào)配、部門人員整合工作；盤點(diǎn)辦公用品庫存及消耗情況，制定資源節(jié)約型《辦公用品管理制度（試行）》。六是企業(yè)文化更為濃厚。統(tǒng)一工裝工牌廉政牌，并納入日常規(guī)范管理，提升公司形象；開展“三八婦女節(jié)”慰問，發(fā)放“六一”兒童慰問賀卡，組織跳繩比賽、親子踏青等活動(dòng)加強(qiáng)人文關(guān)懷；推行“建言獻(xiàn)策”“心語橋”活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感、獲得感、幸福感；組織第一、二季度《紅黑榜》推優(yōu)評(píng)選、“點(diǎn)亮平凡”等活動(dòng)，濃厚競(jìng)先推優(yōu)氛圍；組織開展集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)、房地產(chǎn)價(jià)值鏈與運(yùn)營(yíng)管理、工程建設(shè)合同等x場(chǎng)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
下半年工作思路。
2021年上半年是城投集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵之年，下半年將繼續(xù)貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”的工作要求，內(nèi)強(qiáng)管理效能，外謀發(fā)展空間，專注項(xiàng)目建設(shè)，攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型發(fā)展，展現(xiàn)新時(shí)代國(guó)企嶄新形象。
（一）縱深推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是持續(xù)優(yōu)化細(xì)化集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型方案，進(jìn)一步就后期公司治理模式、管理架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)等方面深入研究并形成方案，推動(dòng)公司各部門提前進(jìn)入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作狀態(tài)，為集團(tuán)公司后續(xù)發(fā)展做好鋪墊。二是按區(qū)委、區(qū)政府工作部署，快速高效推進(jìn)區(qū)棚改投及交建投的吸收合并工作，形成強(qiáng)大合力。三是制定更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的管理、人力、績(jī)效等運(yùn)營(yíng)體系，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展需求。
（二）聚精會(huì)神抓好項(xiàng)目建設(shè)。一是強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)度和督查。按預(yù)定目標(biāo)全力推進(jìn)各項(xiàng)目建設(shè)，分類破解瓶頸問題，逐周調(diào)度、定期督查，確保下半年實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全面開復(fù)工，圓滿完成既定目標(biāo)。二是重點(diǎn)項(xiàng)目突破。下半年將以“一路一園一?！表?xiàng)目為重心，確保9月x中學(xué)正常開學(xué)，10月x路建成通車，x公園開園運(yùn)營(yíng)；確保x路下穿x隧道主體工程開工，x河水系、x隧道、x綠帶二期、x路等項(xiàng)目前期手續(xù)辦理；計(jì)劃年內(nèi)完成萬達(dá)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，獲得除《施工許可證》外的相關(guān)報(bào)建手續(xù)，五環(huán)項(xiàng)目爭(zhēng)取三季度完成掛牌，年底啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。
（三）開拓創(chuàng)新做好融資爭(zhēng)資。一是把握政策變化，加快推進(jìn)x億元海綿城市企業(yè)債、x億元中期票據(jù)、x億元公司債等直接融資。二是對(duì)已審批的x億元北金所債權(quán)融資工具爭(zhēng)取發(fā)行x億元到位，加快推進(jìn)xx銀行流動(dòng)資金貸款落地。三是嚴(yán)格按照省委省政府的要求，穩(wěn)健推進(jìn)防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作。四是加強(qiáng)ppp項(xiàng)目研究，完善ppp項(xiàng)目操作手冊(cè)并實(shí)時(shí)更新，為黃xx河水系等項(xiàng)目的ppp模式包裝和運(yùn)作提供基礎(chǔ)，充分緩解片區(qū)開發(fā)資金壓力。
（四）主動(dòng)出擊加強(qiáng)土地經(jīng)營(yíng)。一是搶抓下半年報(bào)批機(jī)遇，完成x路、x泵站、x大道新建段等x個(gè)項(xiàng)目，以及x湖、x湖片區(qū)兩個(gè)零星地塊，x加油站、x加油站等5個(gè)加油站土地報(bào)批工作。二是積極對(duì)接省廳、市、區(qū)林業(yè)局，協(xié)調(diào)爭(zhēng)取年度林地指標(biāo)；落實(shí)x縣、x縣增減掛鉤合作項(xiàng)目的指標(biāo)交付工作；對(duì)接協(xié)調(diào)區(qū)國(guó)土局爭(zhēng)取平臺(tái)競(jìng)拍耕地指標(biāo)。三是實(shí)時(shí)跟進(jìn)區(qū)國(guó)土局坐標(biāo)轉(zhuǎn)換工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)跟進(jìn)辦理相關(guān)前期報(bào)批資料，提高項(xiàng)目報(bào)批時(shí)效性。