在生活中，有許多我們沒有經(jīng)歷過的事情，這也是我們需要關(guān)注的議題。在寫總結(jié)時，要注意積累和總結(jié)正面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題并思考解決方法。通過看一些他人的總結(jié)，或許我們能夠找到寫作的靈感。
講座策劃書撰寫篇一
策劃是各行各業(yè)中不可或缺的一環(huán)，它涉及到商務(wù)、娛樂、教育等眾多領(lǐng)域。然而，每個策劃項目都會面臨很多挑戰(zhàn)，而制定一個好的策劃方案就尤為關(guān)鍵。如何進(jìn)行策劃是一個需要深思熟慮的問題，本文將介紹一些我在策劃項目中的心得與體會。
二、清晰目標(biāo)可以讓你更好地制定策劃方案。
在任何策劃項目中，首先要明確目標(biāo)。如果您不清楚自己的目標(biāo)，您將無法制定出一個可行的策劃方案。您需要找到對您和您的團(tuán)隊都合適的目標(biāo)以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的方法。在制定策劃方案之前，您需要了解您的目標(biāo)、您的客戶以及市場的需求。您需要清楚地定義這些因素，同時對未來的表現(xiàn)具有一定的預(yù)測并做出相應(yīng)的調(diào)整。
三、細(xì)心分析可以讓您更好地發(fā)現(xiàn)項目中的潛在問題。
在制定策劃方案時，您需要仔細(xì)分析您所處的環(huán)境和市場，確定在您的領(lǐng)域內(nèi)哪些東西是權(quán)變的。這樣一來，您就可以根據(jù)您的目標(biāo)和所處的市場條件來做出更合理的決策。此外，您還需要注意項目中的潛在問題，并在策劃方案中謹(jǐn)慎處理。您可以通過詳細(xì)的項目需求、時間和預(yù)算等方面的考慮來制定一個明確的策劃方案，同時也要考慮到潛在風(fēng)險并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行緩解。
四、合理安排時間可以讓您的策劃方案更具可行性。
在制定策劃方案時，時間也是一個重要的因素。您需要清楚地了解自己所需完成的任務(wù)、完成這些任務(wù)所需要的時間以及您所需要完成的時間表。因此，您需要確定在什么時間內(nèi)進(jìn)行策劃，并適當(dāng)延長時間以滿足您的期望結(jié)果。如果您需要更多的時間來完善您的策劃方案，您可以適當(dāng)延長時間。但是，您需要注意時間的合理分配，以免過分延遲導(dǎo)致項目無法進(jìn)行下去。
五、交流團(tuán)隊色彩可以讓您的策劃方案變得更具活力。
在設(shè)計策劃方案時，小組間密切的溝通和協(xié)作是一個需要高度重視的問題。在小組中，每個人都要聽取別人的意見并且盡可能地理解他人的位置。這將為您的小組提供一個更寬廣的視野以及更創(chuàng)新的思路。通過小組的積極互動，您可以相互促進(jìn)團(tuán)隊合作，并以更好的方式更好的完成任務(wù)。同時，您還需要關(guān)注團(tuán)隊的思維和創(chuàng)造能力，不斷通過交流和討論來激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力，進(jìn)而更好的實現(xiàn)策劃目標(biāo)。
六、結(jié)論：良好的策劃需要時間和精力。
在制定和執(zhí)行策劃方案時，您需要投入大量的時間和精力，以確保您的策劃方案是切實可行的。堅持以上幾點策劃心得體會，您可以更好地解決問題并以更有效的方式完成策劃項目。那么，就請您積極吸取這些心得體會，投入更多的認(rèn)真思考以實現(xiàn)更好的結(jié)果。
講座策劃書撰寫篇二
2.市場分析。
(1)市場狀況：目前的市場規(guī)模、目前的市場占有率、市場未來的潛力、產(chǎn)品銷售現(xiàn)狀、各競爭品牌情況。
(2)消費者分析：購買量與購買頻率、購買時間與地點、購買動機、品牌轉(zhuǎn)換情況、品牌忠誠度、消費者使用產(chǎn)品狀況。
（1）消費者購買行為模式。
（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）。
（3）購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）(３)產(chǎn)品狀況：產(chǎn)品壽命周期、產(chǎn)品的品質(zhì)與功能、產(chǎn)品的價格、包裝、產(chǎn)品的旺季與淡季、產(chǎn)品的替代性。
(４)企業(yè)分析：該企業(yè)在同業(yè)中的地位、該企業(yè)給消費大眾的印象、該企業(yè)的競爭優(yōu)勢與劣勢、該產(chǎn)品在公司里的地位。
(5)宏觀環(huán)境狀況：評估營銷環(huán)境。
（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢。
（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）。
(6)swot分析：(s:優(yōu)勢w:劣勢o：機會t:威脅)。
（1）識別公司競爭者。
（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略。
（3）判定競爭者的目標(biāo)。
（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢。
（5）評估競爭者的反應(yīng)模式。
（6）選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避。
（7）在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡。
自身定位——為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略。
（1）市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護(hù)市場份額與擴大市場份額。
（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手，選擇一個進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特。
定的進(jìn)攻戰(zhàn)略。
（3）市場追隨者戰(zhàn)略。
３.目標(biāo)（分每個階段，階段的各個目標(biāo)也要分清楚）。
財務(wù)目標(biāo)：
營銷目標(biāo)：
４.營銷戰(zhàn)略。
目標(biāo)市場：（要包括細(xì)分市場）。
（2）目標(biāo)市場的選定，評估細(xì)分市場，選擇細(xì)分市場。
自身定位——為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略。
（1）市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護(hù)市場份額與擴大市場份額。
（3）市場追隨者戰(zhàn)略。
市場定位：(注意：不要寫詳細(xì)市場定位的過程，只需要說明定位的市場)。
5.營銷策略：
產(chǎn)品：
管理產(chǎn)品線、品牌和包裝。
（1）產(chǎn)品線組合決策。
（2）產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減。
（3）品牌決策。
（4）包裝和標(biāo)簽決策。
定價：
設(shè)計定價策略與方案。
（2）修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產(chǎn)品組合定價。
分銷：
選擇和管理營銷渠道。
（1）渠道設(shè)計決策。
（2）渠道管理決策。
（3）渠道的合作、沖突和競爭。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：
r&d：（研究與開發(fā)，開發(fā)新產(chǎn)品）。
市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措。
５.行動方案。
1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝。
（1）產(chǎn)品線組合決策。
（2）產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減。
（3）品牌決策。
（4）包裝和標(biāo)簽決策。
2、設(shè)計定價策略與方案。
（2）修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產(chǎn)品組合定價。
3、選擇和管理營銷渠道。
（1）渠道設(shè)計決策。
（2）渠道管理決策。
（3）渠道的合作、沖突和競爭。
4、設(shè)計和管理整合營銷傳播。
開發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播。
5、管理廣告，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系。
（2）銷售促進(jìn)。
（3）公共關(guān)系。
6、管理銷售隊伍。
６.預(yù)算和進(jìn)度細(xì)表：
列表詳細(xì)說明方案所需資金投入、人力投入、組織構(gòu)建和進(jìn)度安排等。
７.風(fēng)險控制：風(fēng)險來源與控制方法。
市場分析：2人。
財務(wù)、營銷目標(biāo)和預(yù)算和進(jìn)度表（進(jìn)度表參考行動方案）：1人營銷戰(zhàn)略：1人。
營銷策略：2人。
行動方案和風(fēng)險總結(jié)（最后總結(jié)再寫風(fēng)險總結(jié)）：2人。
講座策劃書撰寫篇三
二、當(dāng)前營銷狀況分析。
1、市場狀況分析。
2、產(chǎn)品狀況分析。
3、競爭狀況分析。
4、分銷狀況分析。
5、宏觀環(huán)境狀況分析。
三、
風(fēng)險與機會（swot分析）。
四、營銷目標(biāo)。
五、營銷戰(zhàn)略制訂（stp、4ps、7ps）。
六、行動方案。
七、營銷預(yù)算。
八、營銷控制。
分析結(jié)構(gòu)評述。
對主要營銷目標(biāo)和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內(nèi)容，抓住計劃的要點。（案例分析可略）。
二、當(dāng)前營銷狀況。
即進(jìn)入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料，包括市場、產(chǎn)品、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。
1、市場狀況。
列舉目標(biāo)市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等。
2、產(chǎn)品狀況。
列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場占有率、成本、費用、利潤率等方面的數(shù)據(jù)。
3、競爭狀況。
識別出企業(yè)的主要競爭者，并列舉競爭者的規(guī)模、目標(biāo)、市場分額、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。
4、分銷狀況。
描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。
5、宏觀環(huán)境狀況。
主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境，從中判斷某種產(chǎn)品的命運。
三、風(fēng)險與機會（swot分析）。
對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機會和風(fēng)險、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析。
四、營銷目標(biāo)。
1、財務(wù)目標(biāo)。
即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財務(wù)報酬目標(biāo)，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標(biāo)。（案例分析可略）。
2、營銷目標(biāo)。
財務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo)。營銷目標(biāo)如：銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場分額、品牌知名度、分銷范圍等。
五、營銷戰(zhàn)略（stp,4ps,7ps）。
1、目標(biāo)市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略。
明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場，即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個或哪幾個細(xì)分市場，如何進(jìn)行市場定位，確定何種市場形象。
2、營銷組合戰(zhàn)略。
即企業(yè)在其目標(biāo)市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略，如產(chǎn)品、渠道、定價和促銷（人員、有形展示、過程）等方面的戰(zhàn)略。
3、費用戰(zhàn)略。
說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費用。（案例分析可略）。
六、行動方案。
闡述以下問題：將做什么？何時開始？何時完成？誰來做？成本是多少？等。
可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等。如每項營銷活動何時開始、何時完成、何時檢查、費用多少等，使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行。（案例分析可略）。
七、營銷預(yù)算。
即開列一張實質(zhì)性的預(yù)計損益表。（案例分析可略）。
八、營銷控制。
將計劃規(guī)定動作的營銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定，上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實績，找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門。凡未完成計劃的部門，其主管人員必須說明原因，并提出改進(jìn)措施，以爭取實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。（案例分析可略）。
說明：以上步驟是綜合性較強的案例分析步驟，學(xué)生在做小型案例可借鑒其中的幾個主要步驟即可。按規(guī)范化步驟進(jìn)行案例分析可以幫助你對問題分析地比較全面，教給你如何分析案例。當(dāng)然，若你不按此步驟也未嘗不可，只要你能把問題分析透徹，提出自己的策略，采取何種形式都是不受限制的。
講座策劃書撰寫篇四
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。這就是策劃，用現(xiàn)代話語來解釋下，策劃也就是指為了達(dá)成特定目標(biāo)，而構(gòu)思、設(shè)計、規(guī)劃的過程。
策劃具體分為，策略思考與計劃編制這兩個過程。
從現(xiàn)代管理的發(fā)源地，西方管理角度來說，策劃就是計劃。策劃=planning。需要注意的是，這是一個動詞，也就是表述一種動作和過程。
孫子兵法曰“以正合，以奇勝”。我認(rèn)為策劃其實就是這句話。所謂正，就是指策略和系統(tǒng)；所謂奇，可理解為創(chuàng)意。所以，我們認(rèn)為策劃就是：進(jìn)行策略思考、布局規(guī)劃、謀劃制勝創(chuàng)意的過程，并形成可安排執(zhí)行的方案。
講座策劃書撰寫篇五
廣告策劃，又稱廣告企劃，是在市場調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對廣告整體活動或某一方面活動的預(yù)先設(shè)想和策劃。廣告策劃書把在廣告活動中所要采取的一切部署都列出來，指示相關(guān)人員在特定時間予以執(zhí)行，它是廣告活動的正式行動文件。
廣告策劃書有兩種形式，一種是表格式的。這種形式的
廣告策劃書上列有廣告主現(xiàn)在的銷售量或者銷售金額、廣告目標(biāo)、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區(qū)、廣告內(nèi)容、廣告表現(xiàn)戰(zhàn)略、廣告媒體戰(zhàn)略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標(biāo)一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買愿意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標(biāo)。因為銷售量或銷售額只是廣告結(jié)果測定的一個參考數(shù)值，它們還會受商品(勞務(wù))的包裝、價格、質(zhì)量、服務(wù)等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡單，使用的面不是很廣 。
另一種是以書面語言敘述的廣告策劃書，運用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書而形式的廣告計劃，又稱廣告策劃書。人們通常所說的廣告策劃書和廣告策劃書實際是一回事，沒有什么大的差別。
一份完整的廣告策劃書至少應(yīng)包括如下內(nèi)容：
1、前言 ；
2、市場分析；
3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點；
4、廣告對象或廣告訴求；
5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū)；
6、廣告策略；
7、廣告預(yù)算及分配；
8、廣告效果預(yù)測。
當(dāng)然，廣告策劃書可能因撰寫者個性或個案的不同而有所不同，但內(nèi)容大體如此。下面簡述撰寫時主意的問題。
1、前言部分，應(yīng)簡明概要地說明廣告活動的時限、任務(wù)和目標(biāo)，必要時還應(yīng)說明廣告主的營銷戰(zhàn)略。這是全部計劃的搞要，它的目的是把廣告計劃的要點提出來，讓企業(yè)最高層次的'決策者或執(zhí)行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執(zhí)行人員對策劃的某一部分有疑問時，能通過翻閱該部分迅速了解細(xì)節(jié)，這部分內(nèi)容不宜太長，以數(shù)百字為佳，所以有的廣告策劃書稱這部分為執(zhí)行摘要。
2、市場分析部分，一般包括四方面的內(nèi)容：
(1)企業(yè)經(jīng)營情況分析；
(2)產(chǎn)品分析；
(3)、市場分析；
(4)消費者研究；
撰寫時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品分析的結(jié)果，說明廣告產(chǎn)品自身所具備的特點和優(yōu)點。再根據(jù)市場分析的情況，把廣告產(chǎn)品與市場中各種同類商品進(jìn)行比較，并指出消費者的愛好和偏向。如果有可能，也可提出廣告產(chǎn)品的改進(jìn)或開發(fā)建議。有的廣告策劃書稱這部分為情況分析，簡短地敘述廣告主及廣告產(chǎn)品的歷史，對產(chǎn)品、消費者和競爭者進(jìn)行評估。
3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點部分，一般應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位和市場研究結(jié)果，闡明廣告策略的重點，說明用什么方法使廣告產(chǎn)品在消費者心目中建立深刻的印象 。用什么方法刺激消費者產(chǎn)生購買興趣，用什么方法改變消費者的使用習(xí)慣，使消費者選購和使用廣告產(chǎn)品。用什么方法擴大廣告產(chǎn)品的銷售對象范圍 。用什么方法使消費者形成新的購買習(xí)慣。有的廣告策劃書在這部分內(nèi)容中增設(shè)促銷活動計劃，寫明促銷活動的目的、策略和設(shè)想。也有把促銷活動計劃作為單獨文件分別處理的。
4、廣告對象或廣告訴求部分，主要根據(jù)產(chǎn)品定位和市場研究來測算出廣告對象有多少人、多少戶。根據(jù)人口研究結(jié)果，列出有關(guān)人口的分析數(shù)據(jù)，概述潛在消費者的需求特征和心理特征、生活方式和消費方式等。
5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū)部分，應(yīng)確定目標(biāo)市場，并說明選擇此特定分布地區(qū)的理由。
6、廣告策略部分，要詳細(xì)說明廣告實施的具體細(xì)節(jié)。撰文者應(yīng)把所涉及的媒體計劃清晰、完整而又簡短地設(shè)計出來，詳細(xì)程度可根據(jù)媒體計劃的復(fù)雜性而定。也可另行制定媒體策劃書。一般至少應(yīng)清楚地敘述所使用的媒體、使用該媒體的目的、媒體策略、媒體計劃。如果選用多種媒體，則需對各類媒體的刊播及如何交叉配合加以說明。
7、廣告預(yù)算及分配部分，要根據(jù)廣告策略的內(nèi)容，詳細(xì)列出媒體選用情況及所需費用、每次刊播的價格，最好能制成表格，列出調(diào)研、設(shè)計、制作等費用。也有人將這部分內(nèi)容列入廣告預(yù)算書中專門介紹。
8、廣告效果預(yù)測部分，主要說明經(jīng)廣告主認(rèn)可，按照廣告計劃實施廣告活動預(yù)計可達(dá)到的目標(biāo)。這一目標(biāo)應(yīng)該和前言部分規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)相呼應(yīng)。
在實際撰寫廣告策劃書時，上述八個部分可有增減或合并分列。如可增加公關(guān)計劃、廣告建議等部分，也可將最后部分改為結(jié)束語或結(jié)論，根據(jù)具體情況而定。
撰寫廣告策劃書一般要求簡短。避免冗長。要簡要、概述、分類，刪除一切多余的文字，盡量避免再三再四地重復(fù)相同概念，力求簡練、易讀、易懂。撰寫廣告計劃時，不要使用許多代名詞。廣告策劃的決策者和執(zhí)行者不在意是誰的觀念、誰的建議，他們需要的是事實。廣告策劃書在每一部分的開始最好有一個簡短的摘要。在每一部分中要說明所使用資料的來源，使計劃書增加可信度。
一般說來，廣告策劃書不要超過二萬字。如果篇幅過長，可將圖表及有關(guān)說明材料用附錄的辦法解決。 在撰寫過程中，視具體情況，有時也將媒體策劃、廣告預(yù)算、總結(jié)報告等部分專門列出，形成相對獨立的文案。
講座策劃書撰寫篇六
商業(yè)策劃書的目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機會；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進(jìn)程；
3、所需要的資源；
4、風(fēng)險和預(yù)期回報；
5、對你采取的行動的建議。
商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對的是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內(nèi)）。
從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
一、執(zhí)行。
總結(jié)。
是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：
1、本商業(yè)（busine）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機會概述。
3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測。
4、競爭優(yōu)勢。
5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測。
6、團(tuán)隊概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力。
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略。
三、市場調(diào)查和分析。
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客。
2、市場容量和趨勢。
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢。
4、估計的市場份額和銷售額。
5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題。
1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險）。
3、制造和操作計劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）。
五、總體進(jìn)度安排。
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件。
1、收入。
2、收支平衡點和正現(xiàn)金流。
3、市場份額。
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹。
5、主要合作伙伴。
6、融資。
六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定。
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實。
2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃）。
3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡。
七、管理團(tuán)隊。
1、介紹公司的管理團(tuán)隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景。
2、注意管理分工和互補。
3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。
介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
1、毛利和凈利。
2、盈利能力和持久性。
3、固定的、可變的和半可變的成本。
4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。
5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。
九、財務(wù)預(yù)測。
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表。
2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析。
3、突出成本控制系統(tǒng)。
十、假定公司能夠提供的利益。
這是你的“賣點”，包括。
1、總體的資金需求。
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級。
3、你如何使用這些資金。
4、投資人可以得到的回報。
5、你還可以討論可能的投資人退出策略。
當(dāng)你在寫商業(yè)計劃的時候，應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)：
1、力求表述清楚簡潔。
2、關(guān)注市場，用事實說話，因此需展示市場調(diào)查和市場容量。
3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。
4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。
5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。
6、充分說明為什么你和你的團(tuán)隊最合適作這件事。
7、請你的讀者做出反饋。
當(dāng)你做商業(yè)計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題：
1、對產(chǎn)品/服務(wù)的前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感。
2、數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。
3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場。
4、對競爭沒有清醒的認(rèn)識，忽視競爭威脅。
5、選擇進(jìn)入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上。
6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長。
7、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。
一、目錄。
執(zhí)行概要…………………………………………………。
第一部分公司基本情況…………………………………。
第二部分公司管理層……………………………………。
第三部分產(chǎn)品/服務(wù)………………………………………。
第四部分研究與開發(fā)……………………………………。
第五部分行業(yè)及市場情況………………………………。
第六部分營銷策略………………………………………。
第七部分產(chǎn)品制造………………………………………。
第八部分管理……………………………………………。
第九部分融資說明………………………………………。
第十部分財務(wù)計劃………………………………………。
第十一部分風(fēng)險控制………………………………………。
第十二部分項目實施進(jìn)度…………………………………。
第十三部分其它……………………………………………。
備查資料清單……………………………………………………。
二、商業(yè)計劃書的內(nèi)容。
1．計劃摘要。
計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、管理者及其組織、財務(wù)計劃、資金需求狀況等。
企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；
（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；
（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；
（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
2．產(chǎn)品（服務(wù)）介紹。
度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。
（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？
（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？
（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
3．人員及組織結(jié)構(gòu)。
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。
企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團(tuán)隊精神。
4．市場預(yù)測。
當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。
市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況？？企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響？等等。
在商業(yè)計劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；市場區(qū)域和特征等等。
5．營銷策略。
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產(chǎn)品的特性；
（3）企業(yè)自身的狀況；
（4）市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
6．制造計劃。
商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題。
7．財務(wù)規(guī)劃。
財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
（1）商業(yè)計劃書的條件假設(shè)；
（2）預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。
企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計劃書的假設(shè)相一致。事實上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：
（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大？
（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張？
（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少？
（4）每件產(chǎn)品的定價是多少？
（5）使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少？
（6）需要雇傭那幾種類型的人？
（7）雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少？等等。
美國的一位著名風(fēng)險投資家曾說過，“風(fēng)險企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟(jì)于事的”。商業(yè)計劃書對那些正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，就是“金鑰匙”,決定著投資的成敗。對剛開始創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為重要，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來,然后再逐條推敲，會發(fā)現(xiàn)原本還在“雛型”的項目已經(jīng)變得清晰可辨，也更利于風(fēng)險企業(yè)家認(rèn)識和把握該項目。
商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書必須要說明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的??為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)?
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金??為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?
摘要是風(fēng)險投資者首先看到的部分。通過摘要，風(fēng)險投資者對你和你的計劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢。
第二部分：公司及未來。
這部分要使風(fēng)險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發(fā)展戰(zhàn)略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色，又要構(gòu)成一個相關(guān)的整體。
1．概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯(lián)系人等資料皆清楚無誤，則風(fēng)險投資者將不會提出任何問題。如果可能，可提出行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號碼，如果你不在，應(yīng)建立接轉(zhuǎn)電話的服務(wù)機構(gòu)或請朋友代轉(zhuǎn)。
2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業(yè)務(wù)情況。更重要的是，要用最簡短的一句話使風(fēng)險投資者可以概略認(rèn)識你的公司。如果你公司已是計算機網(wǎng)絡(luò)成員，則你對公司的描述應(yīng)與在計算機中的描述一致，這樣，風(fēng)險投資者可以依據(jù)你的行業(yè)分類目錄概略認(rèn)識你公司，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認(rèn)你公司所屬行業(yè)。
件事?”另一類典型問題則可能是：”你公司發(fā)展歷史上有哪些重要的里程碑?為什么有實現(xiàn)這些歷史轉(zhuǎn)折?”
4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領(lǐng)導(dǎo)者及其他對公司業(yè)務(wù)有關(guān)鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關(guān)鍵人物。風(fēng)險投資對關(guān)鍵人物十分關(guān)心。你應(yīng)該從最高層起，依次介紹，而且注意，關(guān)鍵人物不等于有成就者。主要包括董事和高級職員、關(guān)鍵雇員、管理者之職業(yè)道德、薪金等方面。
5．公司未來的發(fā)展規(guī)劃：這里，風(fēng)險投資者還是尋求有關(guān)公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來關(guān)鍵階段的問題，其基本問題可能是：”你如何完成計劃書規(guī)定的關(guān)鍵指標(biāo)?”
6．唯一性（管理唯。
一、產(chǎn)品服務(wù)唯一或投資基礎(chǔ)唯一等）：這里，你必須回答的問題是：”本公司獨特的原因何在?”這個問題變換說法為：”與世界上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發(fā)達(dá)?”在公司總體范疇之內(nèi)，大公司通常優(yōu)越于小公司，如果認(rèn)為這條規(guī)律有一定道理，那么，在你不得不與大公司競爭時，如何保證你公司必勝?為使風(fēng)險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優(yōu)勢，可以確保成功。如果你只是”此外，我也差不多”式的回答，對方很可能聽聽睡著了。
7．產(chǎn)品或服務(wù)介紹：這里，風(fēng)險投資者要了解你出售什么，以及市場上需要什么樣的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)；他要努力評估你產(chǎn)品的可銷售程度和創(chuàng)新程度；他還關(guān)心你公司產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪一階段。他的問題可能是：”為什么這種產(chǎn)品或服務(wù)有實用價值?它為用戶提供哪些功能?用戶的購買動機是什么”本產(chǎn)品壽命周期如何?何時可能被新產(chǎn)品取低?有無計劃出新產(chǎn)品或以現(xiàn)存的產(chǎn)品沖出你的產(chǎn)品市場?這種沖出有利還是有害?你的產(chǎn)品責(zé)任是什么?若用戶使用你的產(chǎn)品而受到傷害，你要承擔(dān)哪些責(zé)任?你的產(chǎn)品價格受到哪些限制?價格彈性多少?產(chǎn)品耐用性如何?如何進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)?在產(chǎn)品生命周期曲線中，你產(chǎn)品處于哪個階段?”
8．行業(yè)情況：這里，風(fēng)險投資者鈄千方百計分析認(rèn)識你的行業(yè)。他的問題可能是：”你在你行業(yè)中成功之關(guān)鍵何在?如何保證你公司和產(chǎn)品與你行業(yè)協(xié)調(diào)一致?此外還有一些基本問題，像”你如何了解確認(rèn)你行業(yè)之總銷售額與增長速率?你行業(yè)基本發(fā)展趨勢如何?哪些行業(yè)變化對你公司盈利水準(zhǔn)影響最大?你行業(yè)有哪些貿(mào)易壁壘?第三者初次進(jìn)入你所屬的行業(yè)圈難度如何?與同行其它產(chǎn)品比較，你的產(chǎn)品新穎處何在?本行業(yè)銷售受哪些季節(jié)性因素影響?你的銷售范圍圈有多廣，是地方、地區(qū)、全國還是全世界?”
應(yīng)該注意的是，你所介紹的本行業(yè)一定時期內(nèi)的銷售額，不能包括未被你產(chǎn)品占領(lǐng)的領(lǐng)域的銷售額。例如：若一個公司只制造微型電腦，則不能說已占領(lǐng)了全部電腦市場。微型電腦市場只是整個電腦市場的一部分，對應(yīng)的行業(yè)只是微電腦市場，而不是全部電腦市場，事實上，目前的微電腦市場已很廣闊了。
9．競爭者：這里，風(fēng)險投資者希望了解：誰是競爭者，其實力如何，有何優(yōu)勢，以及你自身有哪些優(yōu)勢。其典型的問題可能是：”你有哪些超過競爭對手的優(yōu)勢?關(guān)于價格、性能、服務(wù)和保證措施，你公司與競爭對手優(yōu)劣如何?競爭對手有哪些超過你的優(yōu)勢?誰是你最主要的競爭對手?誰是你的行業(yè)伙伴?你與誰在高層次基礎(chǔ)上競爭?你的產(chǎn)品有無替代品?如果有，誰制造這種產(chǎn)品?其地替代頻繁程度怎樣?你與競爭對手的價格差異如何?有無競爭對手加入你的行業(yè)?如果你打算選擇某一市場與競爭對手共享，你的具體措施如何?希望競爭對手如何做出反應(yīng)?你的競爭對手有股票公開上市的公司嗎?”
10．銷售策略：這里，風(fēng)險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰(zhàn)略，它希望了解你產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場最終轉(zhuǎn)到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為：”描述你的產(chǎn)品的分銷管道，即說明你產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)到最終用戶的全過程。你的產(chǎn)品有哪些行銷環(huán)節(jié)?是本公司直接零售，還是通過行業(yè)銷售網(wǎng)銷售?廣告在市場行銷戰(zhàn)略中地位如何?你的基本廣告策略是什么?其成本怎樣?你的銷售對廣告的敏感程度怎樣?你曾采用過哪些市場滲透策略?現(xiàn)計劃采用哪些市場滲透策略?若你的產(chǎn)品和行業(yè)進(jìn)入成熟期計劃采用何種市場戰(zhàn)略?目前銷售難度如何?需要直接推銷否?即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣?銷售復(fù)雜且周期長；還是相當(dāng)簡單且直接推銷?購買單件產(chǎn)品費用是高還是低?用戶購買產(chǎn)品時是否一定要事前做預(yù)算?從與購買者簽約到最終銷售的時間長短如何?政府對市場交易是否有嚴(yán)格管制?”。
第三部分：投資說明。
投資者向你公司投資可能會遇到何種風(fēng)險？你應(yīng)從政策、經(jīng)營、資源、財務(wù)等各方面加以敘述。在說明過程中，只正面敘述，不做評論性說明，主要包括：經(jīng)營歷史的限制、資源限制、管理經(jīng)驗限制、市場不確定性限制、生產(chǎn)不確定性限制、破產(chǎn)對關(guān)鍵管理者的依賴程度等。
第五部分：投資回報與退身之路。
這是投資者非常關(guān)心的問題。因為大多數(shù)風(fēng)險投資者并無真正意愿想長期持有公司的股權(quán)，而是希望能在條件成熟時“金蟬脫殼”，從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風(fēng)險投資者可提出三種投資變現(xiàn)方式，主要包括股票上市，出售公司和買回等。你應(yīng)指出自己希望采用何種方式。
第六部分：經(jīng)營分析與預(yù)測。
該部分主要基于公司歷史的經(jīng)營業(yè)績分析，據(jù)以預(yù)測未來的經(jīng)營情況，這里主要應(yīng)以公司過去財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，預(yù)測未來經(jīng)營可能的收入、成本與費用，同時，通過比率分析預(yù)測出未來經(jīng)營效率的高低及經(jīng)營成果的好壞。
第七部分：財務(wù)報告。
計劃書中應(yīng)包含你公司當(dāng)前的財務(wù)報告，并附有適當(dāng)?shù)恼f明。無論如何，無當(dāng)前財務(wù)報表的計劃書是無法讓人接受的。一份沒有當(dāng)年財務(wù)報告的項目是難以引起風(fēng)險投資者的興趣的。
第八部分：財務(wù)預(yù)測。
對公司未來5年的財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測，還需預(yù)測以年的資金流量表，以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態(tài)。
第八部分：關(guān)于產(chǎn)品的報道、介紹、樣品與圖片。
為增加計劃書的說服力，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻(xiàn)、搜集行業(yè)產(chǎn)品目錄、收集某些產(chǎn)品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用，但不宜過多，否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是，這些只能作為計劃書的附件。
總述：
以上介紹的是計劃書的全部內(nèi)容，根據(jù)公司及項目的具體情況，可以結(jié)合實際情況在此基礎(chǔ)上增添或刪改，這都是為了滿足項目的需要。
后記：
商業(yè)地產(chǎn)的策劃要從策劃的本源上說起，即什么是“策劃”。按照中國文字的意思進(jìn)行理解：策劃就是運用謀略和計策去取得一種超出常規(guī)的良好結(jié)果。如果這個詮釋能被接受的話，那么商業(yè)地產(chǎn)的策劃就易于理解了。
首先商業(yè)地產(chǎn)策劃是一種智慧的創(chuàng)造，它能在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)活動中創(chuàng)造出新的價值；如“海上海”的建筑創(chuàng)意，就使“上實”多收二三斗。如“巴比倫生活”的策劃，使得物業(yè)的區(qū)域價值被凸現(xiàn)出來，“金點子”或者單純的靈感或創(chuàng)意活動；創(chuàng)建性、系統(tǒng)性、完整性、可導(dǎo)入性，更重要的是可以執(zhí)行才是策劃的本質(zhì)，它能改變項目，產(chǎn)品的形象市場地位，解決或排除某些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程中某些阻礙和難題。策劃不能等同于“包裝”，“包裝”是策劃活動中經(jīng)常運用的一種常規(guī)手段，它只能起到“錦上添花”的作用，如果通過包裝手段把不利條件變成有利條件了，那么這種包裝行為是有欺詐嫌疑的。
商業(yè)地產(chǎn)策劃活動沒有公式（否則就不是策劃了），但有以下幾條策劃的規(guī)律是需要掌據(jù)的。一是價值發(fā)現(xiàn)，就是要在商業(yè)地產(chǎn)的價值挖掘方面要獨具慧眼，找出別人沒有看到的價值；二是以理服人，商業(yè)地產(chǎn)不相信煽情。商業(yè)地產(chǎn)是投資性物業(yè)，是固化的資本，投資者比消費者理性，過分熱炒概念是沒有作用的，有用的是完美演繹盈利模式，合理推導(dǎo)要符合商業(yè)邏輯，這才是商鋪市場樂于接受的引導(dǎo)；三是以品牌策劃的手法去策劃商業(yè)地產(chǎn)；商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的過程就是這個項目商業(yè)品牌樹立的過程，有了市場廣泛的認(rèn)可，商業(yè)就會繁榮，商業(yè)繁榮的結(jié)果就是這個商業(yè)物業(yè)升值或價值兌現(xiàn)快捷。
講座策劃書撰寫篇七
撰寫求職信，也講求技巧的。以下就有些撰寫要訣：
推銷。
要牢記這是一封推銷自己的信件，你應(yīng)該盡量突出自己的優(yōu)點與長處，并且表示對這份工作很感興趣，而不是奉上一份個人的自傳。
到題。
內(nèi)容精簡到題，段落分明，不宜超過一張紙。若雇主收到你那表達(dá)三、四頁的求職信，只會覺得你缺乏決斷能力。
簡明。
文字運用簡明、直接，多用短句少用長句。一味販賣艱澀字句，只會惹人反感。
正確。
留意文法的正確，切勿寫錯字。一封滿是錯字的求職信，實在難以對寫信人委以重任。
專業(yè)。
格式整齊干凈，除非雇主列明要求手寫，否則以打字為佳，強調(diào)專業(yè)風(fēng)格---“businesslike”，如收到一封以單行紙手寫的求職信，無論寫得怎樣出色，也會予人馬虎草率、沒有誠意之感，當(dāng)然不作考慮。
風(fēng)格。
這是一封有關(guān)「你」的信件，最好能具備個人的風(fēng)格，但并不表示要嘩眾取寵，而應(yīng)該就不同的申請職位而度身撰寫求職信，配合個人的特色，不可只抄別人的范本草草了事。
用語。
大量使用“actionverbs”，如“directed”、“persuaded”、“coordinated”等，以加強整封信的氣勢與感染力。
準(zhǔn)備。
最好事前細(xì)心閱讀招聘廣告列出雇主的要求，逐項針對性地撰寫，另外，你所申請的公司是屬于甚么類型？提供甚么服務(wù)或產(chǎn)品？申請職位的主要工作是甚么？你也應(yīng)事先搜集資料。
提示。
-使用普通大?。╝4）的純白信紙。
-注意紙張質(zhì)料、打字質(zhì)素與字款的運用。
-行距不可太疏或太密。
-保留副本以作翻查。
檢查。
撰寫完畢后，應(yīng)反覆檢查，確保無誤，才正式寄出。因為一些微小的錯誤，也會予未來雇主一個不夠全面及不細(xì)心的壞印象，就算連日期、標(biāo)點符號也要檢查清楚，要記著你的求職信，便是你的求職代表。
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講座策劃書撰寫篇八
即提出選擇什么的廣告文案，確定什么樣的廣告主題以及理由。(五)媒體。
即選擇的什么樣的廣告媒價以及選擇的理由。(六)推廣。
即怎樣實施廣告計劃，怎樣應(yīng)付某些突發(fā)情況。(七)改變商品。
即對商品的價格提出看法。(十)預(yù)算。
即企業(yè)投入廣告活動的費用計劃，包括廣告制作費的計劃、廣告策劃活動費用的計劃、媒介使用費的計劃及應(yīng)付可能發(fā)生的各種情況費用的計劃，等等。(十一)目的及測定即應(yīng)撰寫廣告目的和廣告效果的評價與測定。
三、國內(nèi)的代表主張。
企業(yè)目標(biāo)分為短期和長期兩種。短期目標(biāo)以一年為度，可具體定出增加銷售或提高知名度的百分比。長期目標(biāo)是三年至五年，廣告策劃中提到企業(yè)目標(biāo)，可以說明廣告策劃是怎樣支持市場營銷計劃，并幫助達(dá)到銷售和盈利目標(biāo)的。
1.競爭廣告宣傳分析：分析主要競爭對手的廣告訴求點、廣告表現(xiàn)形式、廣告號、廣告攻勢的強弱等。2.廣告目標(biāo)：依據(jù)前面企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，確定廣告在提高知名度、美譽度、市場占有率方面應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。3.廣告對象：依據(jù)銷售分析和定位研究，可大略計算出廣告對象的人數(shù)或戶數(shù)，并根據(jù)數(shù)量、人口因素、心理因素等說明這一部分人為什么是廣告的最好對象。
4.廣告創(chuàng)意：確定廣告總體的表現(xiàn)構(gòu)思。如廣告口號，使用的模特兒或象征物，廣告的訴求點或突出表現(xiàn)某種觀念、傾向等。
預(yù)計廣告策劃可以達(dá)到的目標(biāo)或效果反饋、檢測的方法：參見陳培愛：《廣告策劃與策劃書撰寫》，廈門大學(xué)出版社1993年10月版，第11頁—14頁。
這兩家意見大同小異，基本上是一致的。我們看到，廣告策劃是一個全方位的謀略活動，如同軍事上一個大的戰(zhàn)役的戰(zhàn)略運作，策劃書便是戰(zhàn)役的書面作戰(zhàn)計劃，計劃得是否周詳、破綻多或少，關(guān)系到戰(zhàn)役的成敗。廣告策劃書的撰寫亦如此，它關(guān)系到企業(yè)的興衰，所以要以嚴(yán)肅、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度對待它，決不能想當(dāng)然、閉門造車，或馬馬虎虎應(yīng)付了事。
同時，我們又看到撰寫廣告策劃書不僅要有文字功底，而且還要有廣博的多學(xué)科的知識，要掌握市場營銷學(xué)、消費心理學(xué)、人類學(xué)、文學(xué)、美學(xué)、影視寫作學(xué)、廣告心理學(xué)、廣告戰(zhàn)略學(xué)等學(xué)科的相關(guān)知識，以及各種商品的有關(guān)知識。目前，廣告策劃人才奇缺，就因為他不是一般人所能勝任的，廣告策劃者應(yīng)是一個通才之人。我們要做好一個廣告策劃者，寫出完善的策劃書，首先要有深廣的知識，高度的文化修養(yǎng)和高度的廣告理論修養(yǎng)。
講座策劃書撰寫篇九
策劃作為一個廣泛應(yīng)用于社會各個行業(yè)領(lǐng)域中的工作，其核心價值在于規(guī)劃和實施一項活動、事業(yè)、項目或計劃，以達(dá)到事先設(shè)定的目標(biāo)。在當(dāng)前信息快速傳播和競爭激烈的時代背景下，撰寫一份有針對性和創(chuàng)新性的策劃方案顯得異常必要。本文擬就撰寫策劃的心得體會展開論述，旨在幫助讀者獲得更深入的策劃思維意識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
第二段：策劃目標(biāo)的明確。
策劃的核心目標(biāo)是明確、具體和可操作的，這可以為策劃方案的實施和落地提供有力的保障。在制定策劃方案時，首先要圍繞實施目標(biāo)，明確資源需求和時間規(guī)劃，以實現(xiàn)最佳的目標(biāo)效果。其次，要注意考慮目標(biāo)的可行性以及潛在風(fēng)險和挑戰(zhàn)，過多的理想化和遺漏考慮可能導(dǎo)致策劃方案無法完成甚至出現(xiàn)失敗。
第三段：策劃思路的創(chuàng)新。
在制定策劃方案時，要堅持創(chuàng)新思維，采取顛覆性的策略和方法。開拓視野，且拜托傳統(tǒng)模式，為新思路留出創(chuàng)意空間。在著手撰寫之前，可以通過文獻(xiàn)搜查和市場調(diào)研，提煉出有待解決的問題，并與實際情況相結(jié)合，以形成獨具特色的策略思路。好的策劃思路是指導(dǎo)實施、提高效果和減少風(fēng)險的必要條件。
第四段：策劃文案的質(zhì)量優(yōu)化。
在方案撰寫和審查時，策劃文案的質(zhì)量是非常重要的。它需要考慮到文字表達(dá)的簡練明了和思考的深入，同時必須保證專業(yè)性和權(quán)威性。文案的撰寫可以采取提煉核心和準(zhǔn)確表達(dá)的方法，對問題和目標(biāo)進(jìn)行深入剖析和解決，并在快速創(chuàng)新和多元化方面表現(xiàn)出色。同時，在文案匯總之前，一定要對其進(jìn)行多次修改、完善和優(yōu)化以達(dá)到質(zhì)量的最佳效果。
第五段：結(jié)論。
以上所述是本人撰寫策劃方案的主體體會和經(jīng)驗，更深刻地了解策劃的實質(zhì)和特點，對策劃方案的制定和實施具有積極的促進(jìn)意義。策劃方案的制定和實施必須是一個不斷進(jìn)行和優(yōu)化的過程，需要綜合考慮市場需求和行業(yè)特點，以滿足各方面的需求。同時，在實際操作中，應(yīng)不斷完善思路并進(jìn)一步改善策略，以實現(xiàn)更好的效果。
講座策劃書撰寫篇十
近期，我參加了一次關(guān)于自我提升與成長的講座，深受啟發(fā)。下面，我將結(jié)合自己的體會，就這次講座的主題、內(nèi)容、亮點以及對自己的影響，進(jìn)行一番整理和總結(jié)。
首先，講座的主題是自我提升與成長。在當(dāng)今社會競爭日趨激烈、變化日新月異的背景下，不斷提升自我能力，實現(xiàn)自身的成長迫在眉睫。因此，這個主題選擇非常貼切，也引起了我強烈的興趣。講座的目的就是幫助我們認(rèn)識到自身潛力的重要性，同時提供一些實用的方法和技巧，來促進(jìn)我們的成長與進(jìn)展。
接下來，我想分享一些我從這次講座中學(xué)到的重要內(nèi)容。在第一部分中，講座強調(diào)了自我認(rèn)識的重要性。只有了解自己的優(yōu)勢和劣勢、喜好和潛力，我們才能更好地規(guī)劃自己的發(fā)展方向和目標(biāo)。此外，講座還介紹了一些有效的自我認(rèn)知工具，如個性測試、SWOT分析等，幫助我們更全面地了解自己。
在接下來的部分中，講座重點講述了如何充實自我。首先是培養(yǎng)良好的讀書習(xí)慣。通過讀書，我們可以增廣見聞，開闊思維，從而提高個人素養(yǎng)。其次是積極參與各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，如公開課、在線教育等。這些機會大大拓寬了我們的知識面，提供了與更多領(lǐng)域的專家和同行交流的機會。講座還提醒我們要注重鍛煉身體，保持良好的健康狀況，因為健康的身心狀態(tài)是實現(xiàn)成長和發(fā)展的基礎(chǔ)。
此外，這次講座還探討了有效的人際交往技巧和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。在當(dāng)今社會，個體的成功往往依賴于團(tuán)隊的協(xié)作和合作。因此，講座中提醒我們要注重培養(yǎng)積極的人際關(guān)系，學(xué)會傾聽、溝通和合作。同時，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力也是非常重要的，讓我們能夠在團(tuán)隊中發(fā)揮更大的作用，并影響他人的成長和發(fā)展。
最后，這次講座對我個人的影響也是深遠(yuǎn)的。首先，它讓我認(rèn)識到了自我認(rèn)知的重要性。通過講座中的一些方法和技巧，我更清楚地了解了自己的個性特點和優(yōu)勢，幫助我確定了未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。其次，講座激發(fā)了我對知識的渴望。我深感知識的力量和價值，決定積極參與各類學(xué)習(xí)機會，不斷充實自己。最后，講座提醒我要注重人際交往和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，這能夠讓我更好地適應(yīng)團(tuán)隊合作的環(huán)境，并發(fā)揮出我的影響力。
總之，這次關(guān)于自我提升與成長的講座給了我極大的啟發(fā)和幫助。通過講座我意識到自我認(rèn)知的重要性、充實自己的方法以及人際交往和領(lǐng)導(dǎo)力。通過這次講座，我了解了自己的潛力和機遇，為未來的成長和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。我深信，只要我們不斷努力，學(xué)習(xí)和實踐這些方法和技巧，相信每一個人都能在成長的道路上不斷超越自我，實現(xiàn)自己的理想與目標(biāo)。
講座策劃書撰寫篇十一
第一段：介紹講座的背景和目的（200字）。
最近，我參加了一場關(guān)于撰寫報道的講座。這場講座旨在提高與會者的新聞寫作能力，培養(yǎng)他們成為出色的記者和報道者。在參加講座的過程中，我從專業(yè)的講師那里獲得了許多寶貴的知識和經(jīng)驗，并開始深入思考如何撰寫一篇有說服力和準(zhǔn)確性的報道。
第二段：講座內(nèi)容的總結(jié)（300字）。
在這場講座中，講師首先向我們介紹了新聞寫作的基本原則。他強調(diào)了清晰和簡潔的表達(dá)方式以及準(zhǔn)確的事實和數(shù)據(jù)的重要性。我們還學(xué)習(xí)了如何采訪和調(diào)查，包括正確的提問技巧和取證方法。此外，講師還分享了一些撰寫新聞稿件和報道的技巧，如標(biāo)題編寫、角色介紹和結(jié)構(gòu)建設(shè)。他強調(diào)了事實的核實和多角度的報道，以確保報道的客觀性和公正性。
第三段：對講座內(nèi)容的思考和感悟（300字）。
這場講座讓我認(rèn)識到新聞報道的重要性和復(fù)雜性。作為一名記者，我們的責(zé)任是傳遞真實、準(zhǔn)確的信息給讀者。通過講座，我了解到了如何通過專業(yè)的采訪和調(diào)查技巧來獲取信息，如何從海量的信息中篩選出最重要的內(nèi)容，并如何把它們編寫成一篇有邏輯性和條理性的報道。此外，我還明白了寫作技巧對于提高報道質(zhì)量的重要性，如如何進(jìn)行標(biāo)題編寫、如何事先構(gòu)思報道的結(jié)構(gòu)等。這些知識和技能將對我未來的寫作工作產(chǎn)生積極的影響。
第四段：對講師的贊賞和感謝（200字）。
我對講師對我們進(jìn)行精心準(zhǔn)備和專業(yè)教學(xué)表示非常感激。他不僅分享了自己豐富的經(jīng)驗和知識，還以生動有趣的方式講解了復(fù)雜的概念。他還鼓勵我們積極參與討論和互動，使我們更加深入地理解了新聞報道的要義。講師的教導(dǎo)和指導(dǎo)讓我受益良多。
第五段：對講座收獲的總結(jié)和展望未來（200字）。
通過這場講座，我不僅學(xué)到了寶貴的知識和技能，還結(jié)識了許多志同道合的同學(xué)。這為我今后在新聞寫作領(lǐng)域追求卓越提供了機會和動力。未來，我將不斷學(xué)習(xí)和提高自己的寫作能力，以更好地傳遞新聞信息，服務(wù)社會。我相信，通過不懈努力和持之以恒的實踐，我一定能夠成為一名出色的記者和報道者。
講座策劃書撰寫篇十二
第一段：引言（120字）。
講座心得體會是對參加講座后的感悟和思考的總結(jié)，它是展示個人學(xué)習(xí)能力和思考能力的重要方式。如何撰寫一篇優(yōu)秀的講座心得體會呢？本文將從準(zhǔn)備階段、聽講過程、總結(jié)思考、結(jié)構(gòu)安排和語言表達(dá)五個方面進(jìn)行闡述，以幫助讀者撰寫出連貫而有啟發(fā)性的講座心得體會。
第二段：準(zhǔn)備階段（240字）。
在參加講座前，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備對于撰寫心得體會至關(guān)重要。首先，了解講座主題和演講者的背景資料，有助于我們聚焦關(guān)鍵內(nèi)容。其次，預(yù)習(xí)有關(guān)領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識和常識，這樣我們就能更好地理解演講內(nèi)容，并深入思考。此外，準(zhǔn)備好紙筆，可以隨時記下觸動自己的想法和感悟。最后，提前調(diào)整好心態(tài)，心懷開放和好奇的心情，有利于我們在講座中積極參與、深入思考。
第三段：聽講過程（240字）。
在講座過程中，要保持良好的聽講態(tài)度和專注力，才能更好地捕捉到有價值的信息。首先，要注意講座的整體結(jié)構(gòu)，關(guān)注邏輯關(guān)系，把握演講者的思路。其次，要重點記筆記，不需完整記錄，而是選擇關(guān)鍵觀點、例子和論證方法等進(jìn)行記錄。同時，要主動思考和提問，在交流環(huán)節(jié)或者結(jié)尾時積極與演講者互動，深化自己對內(nèi)容的理解。
第四段：總結(jié)思考（240字）。
講座結(jié)束后，我們要進(jìn)行總結(jié)思考，并將思考結(jié)果整理成講座心得體會。首先，可以回顧聽講過程中的筆記和觸動自己的靈感，羅列出自己對講座內(nèi)容的認(rèn)識和理解。然后，對講座的優(yōu)點和不足進(jìn)行分析和評價，例如演講者的表達(dá)方式、演講內(nèi)容的連貫性和邏輯性等。最后，提出對自己的啟示和行動，例如如何將講座所學(xué)運用于實際生活中，并對未來的學(xué)習(xí)和成長提出新的期望。
第五段：結(jié)構(gòu)安排和語言表達(dá)（360字）。
在撰寫講座心得體會時，要注意文章的結(jié)構(gòu)安排和語言表達(dá)的連貫性。首先，文章可以采用自上而下的結(jié)構(gòu)，即首先總結(jié)整個講座的主要觀點和要點，然后對每個觀點進(jìn)行展開。在每個段落中，要有明確的主題句，以及恰當(dāng)?shù)恼撟C和例子，保持段落之間的銜接自然。另外，在語言表達(dá)方面，要避免太過零散和晦澀的表達(dá)方式，要用簡潔明了的語言，盡量用自己的話來表達(dá)思想，以保持文章的個性化。
總結(jié)（120字）。
撰寫講座心得體會是一個思維整理和寫作表達(dá)能力的鍛煉過程。通過準(zhǔn)備、聽講、總結(jié)和寫作等環(huán)節(jié)，我們不僅鞏固了所學(xué)知識，提升了思維水平，還培養(yǎng)了批判性思維和思考能力。希望本文提供的指導(dǎo)能幫助讀者撰寫出高質(zhì)量的講座心得體會，進(jìn)一步提高個人學(xué)習(xí)和表達(dá)的能力。
講座策劃書撰寫篇十三
近日，我參加了一場精彩的講座關(guān)于如何撰寫報道。在這次講座中，演講者詳細(xì)介紹了撰寫報道的技巧和注意事項。通過學(xué)習(xí)和思考，我深刻領(lǐng)悟到了撰寫報道的重要性和技巧，也提高了自己的寫作水平。下面我將就此展開我的心得體會。
首先，撰寫報道需要準(zhǔn)確的事實和詳細(xì)的信息。事實的準(zhǔn)確性是報道的基石，只有基于真實的信息，讀者才會信任我們的報道。在采訪時，我們應(yīng)確保獲得的信息真實可靠，可以通過多方求證，比如采訪不同的來源，從多個角度了解事件的真相。此外，在報道中還應(yīng)提供詳細(xì)的信息，比如時間、地點、人物的背景等，這樣讀者在閱讀時能夠更好地理解和把握報道的內(nèi)容。
其次，撰寫報道需要簡潔明了的語言。新聞報道的特點是要迅速傳達(dá)信息，因此我們應(yīng)該盡量使用簡潔明了的語言，讓讀者在短時間內(nèi)獲取到關(guān)鍵信息。為了達(dá)到這個目的，首先要避免冗長的句子和復(fù)雜的措辭，用簡短的句子和通俗易懂的詞匯來表達(dá)。其次，要注意段落的劃分和信息的排序，使得報道結(jié)構(gòu)清晰，讀者能夠迅速找到感興趣的內(nèi)容。最后，還要在撰寫中注意排版和標(biāo)題的設(shè)計，吸引讀者的眼球，提高報道的閱讀率。
再次，撰寫報道需要客觀公正的態(tài)度。媒體作為社會輿論的傳播者，在報道中應(yīng)該秉持客觀公正的原則，不帶有個人偏見和立場。要以客觀的態(tài)度對待報道對象，傳遞真實客觀的信息給讀者。在采訪時要注意聽取雙方的意見和觀點，盡量避免主觀判斷和評價。同時，在報道中要避免語氣強烈的詞匯和表述，用客觀的語言來描述事件，讓讀者自己去思考和判斷。
最后，撰寫報道需要不斷學(xué)習(xí)和反思。撰寫報道是一個綜合性的能力，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提高。在這次講座中，我學(xué)到了許多撰寫報道的技巧和方法，但還有很多需要不斷實踐和總結(jié)。因此，我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的報道撰寫者，需要不斷學(xué)習(xí)，積極參與實踐，提高自己的寫作水平。同時，在寫作后要及時進(jìn)行反思和總結(jié)，找出不足和改進(jìn)的地方，不斷提升自己的寫作能力。
總之，撰寫報道是一項需要準(zhǔn)確、簡潔、客觀、學(xué)習(xí)的工作。通過參加這場講座，我深刻了解了撰寫報道的重要性和技巧，也得到了很多啟發(fā)。我相信，在今后的寫作中，我會更加注重事實準(zhǔn)確、語言簡潔、客觀公正，同時不斷學(xué)習(xí)和反思，提高自己的寫作水平。
講座策劃書撰寫篇十四
近日，我有幸參加了一場別開生面的案例講座，該講座以豐富的案例為基礎(chǔ)，全方位展示了知識的實際應(yīng)用。通過參與這一活動，我在案例分析的過程中不僅鞏固了自己的專業(yè)知識，更深刻地感受到了學(xué)習(xí)的力量和案例分析的重要性。
首先，我認(rèn)識到案例分析是學(xué)習(xí)的有效工具。傳統(tǒng)的教學(xué)方式講究的是機械地學(xué)習(xí)知識點，但案例分析讓我在具體實例中進(jìn)行思考和探索，加深了我對知識的理解和記憶。案例分析不僅注重背后的原理和理論，更關(guān)注問題解決的方式和方法。在多個案例展示中，我逐漸習(xí)得了運用所學(xué)知識解決問題的能力。
其次，案例分析培養(yǎng)了我的學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力。在多個真實案例的講解中，講師不僅將精髓濃縮于案例之中，更將案例與現(xiàn)實問題進(jìn)行結(jié)合，讓我意識到知識是可以在實際中應(yīng)用的。這樣的案例講座不僅僅是知識的傳授，更是培養(yǎng)學(xué)生的思考能力和解決問題的能力。通過思考案例中的問題和挑戰(zhàn)，我黑夜解決復(fù)雜問題的能力有了較大提升。
另外，案例分析也讓我認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性。在案例講座中，我與同學(xué)們組成小組進(jìn)行案例分析和討論。每個小組成員都有著不同的見解和思路，通過集思廣益，我們解決了許多復(fù)雜問題。在合作中，每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同推動團(tuán)隊取得更好的成果。這讓我深刻體會到，團(tuán)隊合作是提高效率和創(chuàng)造力的重要保障。
最后，案例分析也讓我體會到學(xué)習(xí)的持續(xù)性和深造的重要性。在案例分析中，我發(fā)現(xiàn)只有不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識，才能跟上時代的發(fā)展和進(jìn)步。案例中展示的問題多樣而復(fù)雜，只有不斷精進(jìn)自己的學(xué)識和技能，才能有能力應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。因此，我深深認(rèn)識到學(xué)習(xí)是一種持續(xù)的過程，只有不斷追求進(jìn)步才能取得更好的成果。
總之，參加案例講座使我收獲頗豐。通過案例分析，我不僅鞏固了自己的專業(yè)知識，培養(yǎng)了學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力，同時也認(rèn)識到了團(tuán)隊合作的重要性和學(xué)習(xí)的持續(xù)性。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)運用案例分析的思維方式，不斷提升自己的能力，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。
講座策劃書撰寫篇一
策劃是各行各業(yè)中不可或缺的一環(huán)，它涉及到商務(wù)、娛樂、教育等眾多領(lǐng)域。然而，每個策劃項目都會面臨很多挑戰(zhàn)，而制定一個好的策劃方案就尤為關(guān)鍵。如何進(jìn)行策劃是一個需要深思熟慮的問題，本文將介紹一些我在策劃項目中的心得與體會。
二、清晰目標(biāo)可以讓你更好地制定策劃方案。
在任何策劃項目中，首先要明確目標(biāo)。如果您不清楚自己的目標(biāo)，您將無法制定出一個可行的策劃方案。您需要找到對您和您的團(tuán)隊都合適的目標(biāo)以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的方法。在制定策劃方案之前，您需要了解您的目標(biāo)、您的客戶以及市場的需求。您需要清楚地定義這些因素，同時對未來的表現(xiàn)具有一定的預(yù)測并做出相應(yīng)的調(diào)整。
三、細(xì)心分析可以讓您更好地發(fā)現(xiàn)項目中的潛在問題。
在制定策劃方案時，您需要仔細(xì)分析您所處的環(huán)境和市場，確定在您的領(lǐng)域內(nèi)哪些東西是權(quán)變的。這樣一來，您就可以根據(jù)您的目標(biāo)和所處的市場條件來做出更合理的決策。此外，您還需要注意項目中的潛在問題，并在策劃方案中謹(jǐn)慎處理。您可以通過詳細(xì)的項目需求、時間和預(yù)算等方面的考慮來制定一個明確的策劃方案，同時也要考慮到潛在風(fēng)險并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行緩解。
四、合理安排時間可以讓您的策劃方案更具可行性。
在制定策劃方案時，時間也是一個重要的因素。您需要清楚地了解自己所需完成的任務(wù)、完成這些任務(wù)所需要的時間以及您所需要完成的時間表。因此，您需要確定在什么時間內(nèi)進(jìn)行策劃，并適當(dāng)延長時間以滿足您的期望結(jié)果。如果您需要更多的時間來完善您的策劃方案，您可以適當(dāng)延長時間。但是，您需要注意時間的合理分配，以免過分延遲導(dǎo)致項目無法進(jìn)行下去。
五、交流團(tuán)隊色彩可以讓您的策劃方案變得更具活力。
在設(shè)計策劃方案時，小組間密切的溝通和協(xié)作是一個需要高度重視的問題。在小組中，每個人都要聽取別人的意見并且盡可能地理解他人的位置。這將為您的小組提供一個更寬廣的視野以及更創(chuàng)新的思路。通過小組的積極互動，您可以相互促進(jìn)團(tuán)隊合作，并以更好的方式更好的完成任務(wù)。同時，您還需要關(guān)注團(tuán)隊的思維和創(chuàng)造能力，不斷通過交流和討論來激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力，進(jìn)而更好的實現(xiàn)策劃目標(biāo)。
六、結(jié)論：良好的策劃需要時間和精力。
在制定和執(zhí)行策劃方案時，您需要投入大量的時間和精力，以確保您的策劃方案是切實可行的。堅持以上幾點策劃心得體會，您可以更好地解決問題并以更有效的方式完成策劃項目。那么，就請您積極吸取這些心得體會，投入更多的認(rèn)真思考以實現(xiàn)更好的結(jié)果。
講座策劃書撰寫篇二
2.市場分析。
(1)市場狀況：目前的市場規(guī)模、目前的市場占有率、市場未來的潛力、產(chǎn)品銷售現(xiàn)狀、各競爭品牌情況。
(2)消費者分析：購買量與購買頻率、購買時間與地點、購買動機、品牌轉(zhuǎn)換情況、品牌忠誠度、消費者使用產(chǎn)品狀況。
（1）消費者購買行為模式。
（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）。
（3）購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）(３)產(chǎn)品狀況：產(chǎn)品壽命周期、產(chǎn)品的品質(zhì)與功能、產(chǎn)品的價格、包裝、產(chǎn)品的旺季與淡季、產(chǎn)品的替代性。
(４)企業(yè)分析：該企業(yè)在同業(yè)中的地位、該企業(yè)給消費大眾的印象、該企業(yè)的競爭優(yōu)勢與劣勢、該產(chǎn)品在公司里的地位。
(5)宏觀環(huán)境狀況：評估營銷環(huán)境。
（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢。
（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）。
(6)swot分析：(s:優(yōu)勢w:劣勢o：機會t:威脅)。
（1）識別公司競爭者。
（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略。
（3）判定競爭者的目標(biāo)。
（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢。
（5）評估競爭者的反應(yīng)模式。
（6）選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避。
（7）在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡。
自身定位——為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略。
（1）市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護(hù)市場份額與擴大市場份額。
（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手，選擇一個進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特。
定的進(jìn)攻戰(zhàn)略。
（3）市場追隨者戰(zhàn)略。
３.目標(biāo)（分每個階段，階段的各個目標(biāo)也要分清楚）。
財務(wù)目標(biāo)：
營銷目標(biāo)：
４.營銷戰(zhàn)略。
目標(biāo)市場：（要包括細(xì)分市場）。
（2）目標(biāo)市場的選定，評估細(xì)分市場，選擇細(xì)分市場。
自身定位——為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略。
（1）市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護(hù)市場份額與擴大市場份額。
（3）市場追隨者戰(zhàn)略。
市場定位：(注意：不要寫詳細(xì)市場定位的過程，只需要說明定位的市場)。
5.營銷策略：
產(chǎn)品：
管理產(chǎn)品線、品牌和包裝。
（1）產(chǎn)品線組合決策。
（2）產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減。
（3）品牌決策。
（4）包裝和標(biāo)簽決策。
定價：
設(shè)計定價策略與方案。
（2）修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產(chǎn)品組合定價。
分銷：
選擇和管理營銷渠道。
（1）渠道設(shè)計決策。
（2）渠道管理決策。
（3）渠道的合作、沖突和競爭。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：
r&d：（研究與開發(fā)，開發(fā)新產(chǎn)品）。
市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措。
５.行動方案。
1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝。
（1）產(chǎn)品線組合決策。
（2）產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減。
（3）品牌決策。
（4）包裝和標(biāo)簽決策。
2、設(shè)計定價策略與方案。
（2）修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產(chǎn)品組合定價。
3、選擇和管理營銷渠道。
（1）渠道設(shè)計決策。
（2）渠道管理決策。
（3）渠道的合作、沖突和競爭。
4、設(shè)計和管理整合營銷傳播。
開發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播。
5、管理廣告，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系。
（2）銷售促進(jìn)。
（3）公共關(guān)系。
6、管理銷售隊伍。
６.預(yù)算和進(jìn)度細(xì)表：
列表詳細(xì)說明方案所需資金投入、人力投入、組織構(gòu)建和進(jìn)度安排等。
７.風(fēng)險控制：風(fēng)險來源與控制方法。
市場分析：2人。
財務(wù)、營銷目標(biāo)和預(yù)算和進(jìn)度表（進(jìn)度表參考行動方案）：1人營銷戰(zhàn)略：1人。
營銷策略：2人。
行動方案和風(fēng)險總結(jié)（最后總結(jié)再寫風(fēng)險總結(jié)）：2人。
講座策劃書撰寫篇三
二、當(dāng)前營銷狀況分析。
1、市場狀況分析。
2、產(chǎn)品狀況分析。
3、競爭狀況分析。
4、分銷狀況分析。
5、宏觀環(huán)境狀況分析。
三、
風(fēng)險與機會（swot分析）。
四、營銷目標(biāo)。
五、營銷戰(zhàn)略制訂（stp、4ps、7ps）。
六、行動方案。
七、營銷預(yù)算。
八、營銷控制。
分析結(jié)構(gòu)評述。
對主要營銷目標(biāo)和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內(nèi)容，抓住計劃的要點。（案例分析可略）。
二、當(dāng)前營銷狀況。
即進(jìn)入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料，包括市場、產(chǎn)品、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。
1、市場狀況。
列舉目標(biāo)市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等。
2、產(chǎn)品狀況。
列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場占有率、成本、費用、利潤率等方面的數(shù)據(jù)。
3、競爭狀況。
識別出企業(yè)的主要競爭者，并列舉競爭者的規(guī)模、目標(biāo)、市場分額、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。
4、分銷狀況。
描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。
5、宏觀環(huán)境狀況。
主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境，從中判斷某種產(chǎn)品的命運。
三、風(fēng)險與機會（swot分析）。
對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機會和風(fēng)險、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析。
四、營銷目標(biāo)。
1、財務(wù)目標(biāo)。
即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財務(wù)報酬目標(biāo)，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標(biāo)。（案例分析可略）。
2、營銷目標(biāo)。
財務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo)。營銷目標(biāo)如：銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場分額、品牌知名度、分銷范圍等。
五、營銷戰(zhàn)略（stp,4ps,7ps）。
1、目標(biāo)市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略。
明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場，即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個或哪幾個細(xì)分市場，如何進(jìn)行市場定位，確定何種市場形象。
2、營銷組合戰(zhàn)略。
即企業(yè)在其目標(biāo)市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略，如產(chǎn)品、渠道、定價和促銷（人員、有形展示、過程）等方面的戰(zhàn)略。
3、費用戰(zhàn)略。
說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費用。（案例分析可略）。
六、行動方案。
闡述以下問題：將做什么？何時開始？何時完成？誰來做？成本是多少？等。
可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等。如每項營銷活動何時開始、何時完成、何時檢查、費用多少等，使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行。（案例分析可略）。
七、營銷預(yù)算。
即開列一張實質(zhì)性的預(yù)計損益表。（案例分析可略）。
八、營銷控制。
將計劃規(guī)定動作的營銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定，上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實績，找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門。凡未完成計劃的部門，其主管人員必須說明原因，并提出改進(jìn)措施，以爭取實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。（案例分析可略）。
說明：以上步驟是綜合性較強的案例分析步驟，學(xué)生在做小型案例可借鑒其中的幾個主要步驟即可。按規(guī)范化步驟進(jìn)行案例分析可以幫助你對問題分析地比較全面，教給你如何分析案例。當(dāng)然，若你不按此步驟也未嘗不可，只要你能把問題分析透徹，提出自己的策略，采取何種形式都是不受限制的。
講座策劃書撰寫篇四
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。這就是策劃，用現(xiàn)代話語來解釋下，策劃也就是指為了達(dá)成特定目標(biāo)，而構(gòu)思、設(shè)計、規(guī)劃的過程。
策劃具體分為，策略思考與計劃編制這兩個過程。
從現(xiàn)代管理的發(fā)源地，西方管理角度來說，策劃就是計劃。策劃=planning。需要注意的是，這是一個動詞，也就是表述一種動作和過程。
孫子兵法曰“以正合，以奇勝”。我認(rèn)為策劃其實就是這句話。所謂正，就是指策略和系統(tǒng)；所謂奇，可理解為創(chuàng)意。所以，我們認(rèn)為策劃就是：進(jìn)行策略思考、布局規(guī)劃、謀劃制勝創(chuàng)意的過程，并形成可安排執(zhí)行的方案。
講座策劃書撰寫篇五
廣告策劃，又稱廣告企劃，是在市場調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對廣告整體活動或某一方面活動的預(yù)先設(shè)想和策劃。廣告策劃書把在廣告活動中所要采取的一切部署都列出來，指示相關(guān)人員在特定時間予以執(zhí)行，它是廣告活動的正式行動文件。
廣告策劃書有兩種形式，一種是表格式的。這種形式的
廣告策劃書上列有廣告主現(xiàn)在的銷售量或者銷售金額、廣告目標(biāo)、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區(qū)、廣告內(nèi)容、廣告表現(xiàn)戰(zhàn)略、廣告媒體戰(zhàn)略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標(biāo)一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買愿意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標(biāo)。因為銷售量或銷售額只是廣告結(jié)果測定的一個參考數(shù)值，它們還會受商品(勞務(wù))的包裝、價格、質(zhì)量、服務(wù)等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡單，使用的面不是很廣 。
另一種是以書面語言敘述的廣告策劃書，運用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書而形式的廣告計劃，又稱廣告策劃書。人們通常所說的廣告策劃書和廣告策劃書實際是一回事，沒有什么大的差別。
一份完整的廣告策劃書至少應(yīng)包括如下內(nèi)容：
1、前言 ；
2、市場分析；
3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點；
4、廣告對象或廣告訴求；
5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū)；
6、廣告策略；
7、廣告預(yù)算及分配；
8、廣告效果預(yù)測。
當(dāng)然，廣告策劃書可能因撰寫者個性或個案的不同而有所不同，但內(nèi)容大體如此。下面簡述撰寫時主意的問題。
1、前言部分，應(yīng)簡明概要地說明廣告活動的時限、任務(wù)和目標(biāo)，必要時還應(yīng)說明廣告主的營銷戰(zhàn)略。這是全部計劃的搞要，它的目的是把廣告計劃的要點提出來，讓企業(yè)最高層次的'決策者或執(zhí)行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執(zhí)行人員對策劃的某一部分有疑問時，能通過翻閱該部分迅速了解細(xì)節(jié)，這部分內(nèi)容不宜太長，以數(shù)百字為佳，所以有的廣告策劃書稱這部分為執(zhí)行摘要。
2、市場分析部分，一般包括四方面的內(nèi)容：
(1)企業(yè)經(jīng)營情況分析；
(2)產(chǎn)品分析；
(3)、市場分析；
(4)消費者研究；
撰寫時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品分析的結(jié)果，說明廣告產(chǎn)品自身所具備的特點和優(yōu)點。再根據(jù)市場分析的情況，把廣告產(chǎn)品與市場中各種同類商品進(jìn)行比較，并指出消費者的愛好和偏向。如果有可能，也可提出廣告產(chǎn)品的改進(jìn)或開發(fā)建議。有的廣告策劃書稱這部分為情況分析，簡短地敘述廣告主及廣告產(chǎn)品的歷史，對產(chǎn)品、消費者和競爭者進(jìn)行評估。
3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點部分，一般應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位和市場研究結(jié)果，闡明廣告策略的重點，說明用什么方法使廣告產(chǎn)品在消費者心目中建立深刻的印象 。用什么方法刺激消費者產(chǎn)生購買興趣，用什么方法改變消費者的使用習(xí)慣，使消費者選購和使用廣告產(chǎn)品。用什么方法擴大廣告產(chǎn)品的銷售對象范圍 。用什么方法使消費者形成新的購買習(xí)慣。有的廣告策劃書在這部分內(nèi)容中增設(shè)促銷活動計劃，寫明促銷活動的目的、策略和設(shè)想。也有把促銷活動計劃作為單獨文件分別處理的。
4、廣告對象或廣告訴求部分，主要根據(jù)產(chǎn)品定位和市場研究來測算出廣告對象有多少人、多少戶。根據(jù)人口研究結(jié)果，列出有關(guān)人口的分析數(shù)據(jù)，概述潛在消費者的需求特征和心理特征、生活方式和消費方式等。
5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū)部分，應(yīng)確定目標(biāo)市場，并說明選擇此特定分布地區(qū)的理由。
6、廣告策略部分，要詳細(xì)說明廣告實施的具體細(xì)節(jié)。撰文者應(yīng)把所涉及的媒體計劃清晰、完整而又簡短地設(shè)計出來，詳細(xì)程度可根據(jù)媒體計劃的復(fù)雜性而定。也可另行制定媒體策劃書。一般至少應(yīng)清楚地敘述所使用的媒體、使用該媒體的目的、媒體策略、媒體計劃。如果選用多種媒體，則需對各類媒體的刊播及如何交叉配合加以說明。
7、廣告預(yù)算及分配部分，要根據(jù)廣告策略的內(nèi)容，詳細(xì)列出媒體選用情況及所需費用、每次刊播的價格，最好能制成表格，列出調(diào)研、設(shè)計、制作等費用。也有人將這部分內(nèi)容列入廣告預(yù)算書中專門介紹。
8、廣告效果預(yù)測部分，主要說明經(jīng)廣告主認(rèn)可，按照廣告計劃實施廣告活動預(yù)計可達(dá)到的目標(biāo)。這一目標(biāo)應(yīng)該和前言部分規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)相呼應(yīng)。
在實際撰寫廣告策劃書時，上述八個部分可有增減或合并分列。如可增加公關(guān)計劃、廣告建議等部分，也可將最后部分改為結(jié)束語或結(jié)論，根據(jù)具體情況而定。
撰寫廣告策劃書一般要求簡短。避免冗長。要簡要、概述、分類，刪除一切多余的文字，盡量避免再三再四地重復(fù)相同概念，力求簡練、易讀、易懂。撰寫廣告計劃時，不要使用許多代名詞。廣告策劃的決策者和執(zhí)行者不在意是誰的觀念、誰的建議，他們需要的是事實。廣告策劃書在每一部分的開始最好有一個簡短的摘要。在每一部分中要說明所使用資料的來源，使計劃書增加可信度。
一般說來，廣告策劃書不要超過二萬字。如果篇幅過長，可將圖表及有關(guān)說明材料用附錄的辦法解決。 在撰寫過程中，視具體情況，有時也將媒體策劃、廣告預(yù)算、總結(jié)報告等部分專門列出，形成相對獨立的文案。
講座策劃書撰寫篇六
商業(yè)策劃書的目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機會；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進(jìn)程；
3、所需要的資源；
4、風(fēng)險和預(yù)期回報；
5、對你采取的行動的建議。
商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對的是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內(nèi)）。
從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
一、執(zhí)行。
總結(jié)。
是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：
1、本商業(yè)（busine）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機會概述。
3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測。
4、競爭優(yōu)勢。
5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測。
6、團(tuán)隊概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力。
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略。
三、市場調(diào)查和分析。
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客。
2、市場容量和趨勢。
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢。
4、估計的市場份額和銷售額。
5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題。
1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險）。
3、制造和操作計劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）。
五、總體進(jìn)度安排。
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件。
1、收入。
2、收支平衡點和正現(xiàn)金流。
3、市場份額。
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹。
5、主要合作伙伴。
6、融資。
六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定。
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實。
2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃）。
3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡。
七、管理團(tuán)隊。
1、介紹公司的管理團(tuán)隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景。
2、注意管理分工和互補。
3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。
介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
1、毛利和凈利。
2、盈利能力和持久性。
3、固定的、可變的和半可變的成本。
4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。
5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。
九、財務(wù)預(yù)測。
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表。
2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析。
3、突出成本控制系統(tǒng)。
十、假定公司能夠提供的利益。
這是你的“賣點”，包括。
1、總體的資金需求。
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級。
3、你如何使用這些資金。
4、投資人可以得到的回報。
5、你還可以討論可能的投資人退出策略。
當(dāng)你在寫商業(yè)計劃的時候，應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)：
1、力求表述清楚簡潔。
2、關(guān)注市場，用事實說話，因此需展示市場調(diào)查和市場容量。
3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。
4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。
5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。
6、充分說明為什么你和你的團(tuán)隊最合適作這件事。
7、請你的讀者做出反饋。
當(dāng)你做商業(yè)計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題：
1、對產(chǎn)品/服務(wù)的前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感。
2、數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。
3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場。
4、對競爭沒有清醒的認(rèn)識，忽視競爭威脅。
5、選擇進(jìn)入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上。
6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長。
7、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。
一、目錄。
執(zhí)行概要…………………………………………………。
第一部分公司基本情況…………………………………。
第二部分公司管理層……………………………………。
第三部分產(chǎn)品/服務(wù)………………………………………。
第四部分研究與開發(fā)……………………………………。
第五部分行業(yè)及市場情況………………………………。
第六部分營銷策略………………………………………。
第七部分產(chǎn)品制造………………………………………。
第八部分管理……………………………………………。
第九部分融資說明………………………………………。
第十部分財務(wù)計劃………………………………………。
第十一部分風(fēng)險控制………………………………………。
第十二部分項目實施進(jìn)度…………………………………。
第十三部分其它……………………………………………。
備查資料清單……………………………………………………。
二、商業(yè)計劃書的內(nèi)容。
1．計劃摘要。
計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、管理者及其組織、財務(wù)計劃、資金需求狀況等。
企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；
（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；
（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；
（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
2．產(chǎn)品（服務(wù)）介紹。
度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。
（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？
（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？
（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
3．人員及組織結(jié)構(gòu)。
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。
企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團(tuán)隊精神。
4．市場預(yù)測。
當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。
市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況？？企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響？等等。
在商業(yè)計劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；市場區(qū)域和特征等等。
5．營銷策略。
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產(chǎn)品的特性；
（3）企業(yè)自身的狀況；
（4）市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
6．制造計劃。
商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題。
7．財務(wù)規(guī)劃。
財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
（1）商業(yè)計劃書的條件假設(shè)；
（2）預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。
企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計劃書的假設(shè)相一致。事實上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：
（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大？
（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張？
（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少？
（4）每件產(chǎn)品的定價是多少？
（5）使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少？
（6）需要雇傭那幾種類型的人？
（7）雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少？等等。
美國的一位著名風(fēng)險投資家曾說過，“風(fēng)險企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟(jì)于事的”。商業(yè)計劃書對那些正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，就是“金鑰匙”,決定著投資的成敗。對剛開始創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為重要，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來,然后再逐條推敲，會發(fā)現(xiàn)原本還在“雛型”的項目已經(jīng)變得清晰可辨，也更利于風(fēng)險企業(yè)家認(rèn)識和把握該項目。
商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書必須要說明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的??為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)?
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金??為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?
摘要是風(fēng)險投資者首先看到的部分。通過摘要，風(fēng)險投資者對你和你的計劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢。
第二部分：公司及未來。
這部分要使風(fēng)險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發(fā)展戰(zhàn)略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色，又要構(gòu)成一個相關(guān)的整體。
1．概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯(lián)系人等資料皆清楚無誤，則風(fēng)險投資者將不會提出任何問題。如果可能，可提出行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號碼，如果你不在，應(yīng)建立接轉(zhuǎn)電話的服務(wù)機構(gòu)或請朋友代轉(zhuǎn)。
2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業(yè)務(wù)情況。更重要的是，要用最簡短的一句話使風(fēng)險投資者可以概略認(rèn)識你的公司。如果你公司已是計算機網(wǎng)絡(luò)成員，則你對公司的描述應(yīng)與在計算機中的描述一致，這樣，風(fēng)險投資者可以依據(jù)你的行業(yè)分類目錄概略認(rèn)識你公司，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認(rèn)你公司所屬行業(yè)。
件事?”另一類典型問題則可能是：”你公司發(fā)展歷史上有哪些重要的里程碑?為什么有實現(xiàn)這些歷史轉(zhuǎn)折?”
4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領(lǐng)導(dǎo)者及其他對公司業(yè)務(wù)有關(guān)鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關(guān)鍵人物。風(fēng)險投資對關(guān)鍵人物十分關(guān)心。你應(yīng)該從最高層起，依次介紹，而且注意，關(guān)鍵人物不等于有成就者。主要包括董事和高級職員、關(guān)鍵雇員、管理者之職業(yè)道德、薪金等方面。
5．公司未來的發(fā)展規(guī)劃：這里，風(fēng)險投資者還是尋求有關(guān)公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來關(guān)鍵階段的問題，其基本問題可能是：”你如何完成計劃書規(guī)定的關(guān)鍵指標(biāo)?”
6．唯一性（管理唯。
一、產(chǎn)品服務(wù)唯一或投資基礎(chǔ)唯一等）：這里，你必須回答的問題是：”本公司獨特的原因何在?”這個問題變換說法為：”與世界上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發(fā)達(dá)?”在公司總體范疇之內(nèi)，大公司通常優(yōu)越于小公司，如果認(rèn)為這條規(guī)律有一定道理，那么，在你不得不與大公司競爭時，如何保證你公司必勝?為使風(fēng)險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優(yōu)勢，可以確保成功。如果你只是”此外，我也差不多”式的回答，對方很可能聽聽睡著了。
7．產(chǎn)品或服務(wù)介紹：這里，風(fēng)險投資者要了解你出售什么，以及市場上需要什么樣的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)；他要努力評估你產(chǎn)品的可銷售程度和創(chuàng)新程度；他還關(guān)心你公司產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪一階段。他的問題可能是：”為什么這種產(chǎn)品或服務(wù)有實用價值?它為用戶提供哪些功能?用戶的購買動機是什么”本產(chǎn)品壽命周期如何?何時可能被新產(chǎn)品取低?有無計劃出新產(chǎn)品或以現(xiàn)存的產(chǎn)品沖出你的產(chǎn)品市場?這種沖出有利還是有害?你的產(chǎn)品責(zé)任是什么?若用戶使用你的產(chǎn)品而受到傷害，你要承擔(dān)哪些責(zé)任?你的產(chǎn)品價格受到哪些限制?價格彈性多少?產(chǎn)品耐用性如何?如何進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)?在產(chǎn)品生命周期曲線中，你產(chǎn)品處于哪個階段?”
8．行業(yè)情況：這里，風(fēng)險投資者鈄千方百計分析認(rèn)識你的行業(yè)。他的問題可能是：”你在你行業(yè)中成功之關(guān)鍵何在?如何保證你公司和產(chǎn)品與你行業(yè)協(xié)調(diào)一致?此外還有一些基本問題，像”你如何了解確認(rèn)你行業(yè)之總銷售額與增長速率?你行業(yè)基本發(fā)展趨勢如何?哪些行業(yè)變化對你公司盈利水準(zhǔn)影響最大?你行業(yè)有哪些貿(mào)易壁壘?第三者初次進(jìn)入你所屬的行業(yè)圈難度如何?與同行其它產(chǎn)品比較，你的產(chǎn)品新穎處何在?本行業(yè)銷售受哪些季節(jié)性因素影響?你的銷售范圍圈有多廣，是地方、地區(qū)、全國還是全世界?”
應(yīng)該注意的是，你所介紹的本行業(yè)一定時期內(nèi)的銷售額，不能包括未被你產(chǎn)品占領(lǐng)的領(lǐng)域的銷售額。例如：若一個公司只制造微型電腦，則不能說已占領(lǐng)了全部電腦市場。微型電腦市場只是整個電腦市場的一部分，對應(yīng)的行業(yè)只是微電腦市場，而不是全部電腦市場，事實上，目前的微電腦市場已很廣闊了。
9．競爭者：這里，風(fēng)險投資者希望了解：誰是競爭者，其實力如何，有何優(yōu)勢，以及你自身有哪些優(yōu)勢。其典型的問題可能是：”你有哪些超過競爭對手的優(yōu)勢?關(guān)于價格、性能、服務(wù)和保證措施，你公司與競爭對手優(yōu)劣如何?競爭對手有哪些超過你的優(yōu)勢?誰是你最主要的競爭對手?誰是你的行業(yè)伙伴?你與誰在高層次基礎(chǔ)上競爭?你的產(chǎn)品有無替代品?如果有，誰制造這種產(chǎn)品?其地替代頻繁程度怎樣?你與競爭對手的價格差異如何?有無競爭對手加入你的行業(yè)?如果你打算選擇某一市場與競爭對手共享，你的具體措施如何?希望競爭對手如何做出反應(yīng)?你的競爭對手有股票公開上市的公司嗎?”
10．銷售策略：這里，風(fēng)險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰(zhàn)略，它希望了解你產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場最終轉(zhuǎn)到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為：”描述你的產(chǎn)品的分銷管道，即說明你產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)到最終用戶的全過程。你的產(chǎn)品有哪些行銷環(huán)節(jié)?是本公司直接零售，還是通過行業(yè)銷售網(wǎng)銷售?廣告在市場行銷戰(zhàn)略中地位如何?你的基本廣告策略是什么?其成本怎樣?你的銷售對廣告的敏感程度怎樣?你曾采用過哪些市場滲透策略?現(xiàn)計劃采用哪些市場滲透策略?若你的產(chǎn)品和行業(yè)進(jìn)入成熟期計劃采用何種市場戰(zhàn)略?目前銷售難度如何?需要直接推銷否?即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣?銷售復(fù)雜且周期長；還是相當(dāng)簡單且直接推銷?購買單件產(chǎn)品費用是高還是低?用戶購買產(chǎn)品時是否一定要事前做預(yù)算?從與購買者簽約到最終銷售的時間長短如何?政府對市場交易是否有嚴(yán)格管制?”。
第三部分：投資說明。
投資者向你公司投資可能會遇到何種風(fēng)險？你應(yīng)從政策、經(jīng)營、資源、財務(wù)等各方面加以敘述。在說明過程中，只正面敘述，不做評論性說明，主要包括：經(jīng)營歷史的限制、資源限制、管理經(jīng)驗限制、市場不確定性限制、生產(chǎn)不確定性限制、破產(chǎn)對關(guān)鍵管理者的依賴程度等。
第五部分：投資回報與退身之路。
這是投資者非常關(guān)心的問題。因為大多數(shù)風(fēng)險投資者并無真正意愿想長期持有公司的股權(quán)，而是希望能在條件成熟時“金蟬脫殼”，從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風(fēng)險投資者可提出三種投資變現(xiàn)方式，主要包括股票上市，出售公司和買回等。你應(yīng)指出自己希望采用何種方式。
第六部分：經(jīng)營分析與預(yù)測。
該部分主要基于公司歷史的經(jīng)營業(yè)績分析，據(jù)以預(yù)測未來的經(jīng)營情況，這里主要應(yīng)以公司過去財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，預(yù)測未來經(jīng)營可能的收入、成本與費用，同時，通過比率分析預(yù)測出未來經(jīng)營效率的高低及經(jīng)營成果的好壞。
第七部分：財務(wù)報告。
計劃書中應(yīng)包含你公司當(dāng)前的財務(wù)報告，并附有適當(dāng)?shù)恼f明。無論如何，無當(dāng)前財務(wù)報表的計劃書是無法讓人接受的。一份沒有當(dāng)年財務(wù)報告的項目是難以引起風(fēng)險投資者的興趣的。
第八部分：財務(wù)預(yù)測。
對公司未來5年的財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測，還需預(yù)測以年的資金流量表，以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態(tài)。
第八部分：關(guān)于產(chǎn)品的報道、介紹、樣品與圖片。
為增加計劃書的說服力，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻(xiàn)、搜集行業(yè)產(chǎn)品目錄、收集某些產(chǎn)品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用，但不宜過多，否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是，這些只能作為計劃書的附件。
總述：
以上介紹的是計劃書的全部內(nèi)容，根據(jù)公司及項目的具體情況，可以結(jié)合實際情況在此基礎(chǔ)上增添或刪改，這都是為了滿足項目的需要。
后記：
商業(yè)地產(chǎn)的策劃要從策劃的本源上說起，即什么是“策劃”。按照中國文字的意思進(jìn)行理解：策劃就是運用謀略和計策去取得一種超出常規(guī)的良好結(jié)果。如果這個詮釋能被接受的話，那么商業(yè)地產(chǎn)的策劃就易于理解了。
首先商業(yè)地產(chǎn)策劃是一種智慧的創(chuàng)造，它能在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)活動中創(chuàng)造出新的價值；如“海上海”的建筑創(chuàng)意，就使“上實”多收二三斗。如“巴比倫生活”的策劃，使得物業(yè)的區(qū)域價值被凸現(xiàn)出來，“金點子”或者單純的靈感或創(chuàng)意活動；創(chuàng)建性、系統(tǒng)性、完整性、可導(dǎo)入性，更重要的是可以執(zhí)行才是策劃的本質(zhì)，它能改變項目，產(chǎn)品的形象市場地位，解決或排除某些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程中某些阻礙和難題。策劃不能等同于“包裝”，“包裝”是策劃活動中經(jīng)常運用的一種常規(guī)手段，它只能起到“錦上添花”的作用，如果通過包裝手段把不利條件變成有利條件了，那么這種包裝行為是有欺詐嫌疑的。
商業(yè)地產(chǎn)策劃活動沒有公式（否則就不是策劃了），但有以下幾條策劃的規(guī)律是需要掌據(jù)的。一是價值發(fā)現(xiàn)，就是要在商業(yè)地產(chǎn)的價值挖掘方面要獨具慧眼，找出別人沒有看到的價值；二是以理服人，商業(yè)地產(chǎn)不相信煽情。商業(yè)地產(chǎn)是投資性物業(yè)，是固化的資本，投資者比消費者理性，過分熱炒概念是沒有作用的，有用的是完美演繹盈利模式，合理推導(dǎo)要符合商業(yè)邏輯，這才是商鋪市場樂于接受的引導(dǎo)；三是以品牌策劃的手法去策劃商業(yè)地產(chǎn)；商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的過程就是這個項目商業(yè)品牌樹立的過程，有了市場廣泛的認(rèn)可，商業(yè)就會繁榮，商業(yè)繁榮的結(jié)果就是這個商業(yè)物業(yè)升值或價值兌現(xiàn)快捷。
講座策劃書撰寫篇七
撰寫求職信，也講求技巧的。以下就有些撰寫要訣：
推銷。
要牢記這是一封推銷自己的信件，你應(yīng)該盡量突出自己的優(yōu)點與長處，并且表示對這份工作很感興趣，而不是奉上一份個人的自傳。
到題。
內(nèi)容精簡到題，段落分明，不宜超過一張紙。若雇主收到你那表達(dá)三、四頁的求職信，只會覺得你缺乏決斷能力。
簡明。
文字運用簡明、直接，多用短句少用長句。一味販賣艱澀字句，只會惹人反感。
正確。
留意文法的正確，切勿寫錯字。一封滿是錯字的求職信，實在難以對寫信人委以重任。
專業(yè)。
格式整齊干凈，除非雇主列明要求手寫，否則以打字為佳，強調(diào)專業(yè)風(fēng)格---“businesslike”，如收到一封以單行紙手寫的求職信，無論寫得怎樣出色，也會予人馬虎草率、沒有誠意之感，當(dāng)然不作考慮。
風(fēng)格。
這是一封有關(guān)「你」的信件，最好能具備個人的風(fēng)格，但并不表示要嘩眾取寵，而應(yīng)該就不同的申請職位而度身撰寫求職信，配合個人的特色，不可只抄別人的范本草草了事。
用語。
大量使用“actionverbs”，如“directed”、“persuaded”、“coordinated”等，以加強整封信的氣勢與感染力。
準(zhǔn)備。
最好事前細(xì)心閱讀招聘廣告列出雇主的要求，逐項針對性地撰寫，另外，你所申請的公司是屬于甚么類型？提供甚么服務(wù)或產(chǎn)品？申請職位的主要工作是甚么？你也應(yīng)事先搜集資料。
提示。
-使用普通大?。╝4）的純白信紙。
-注意紙張質(zhì)料、打字質(zhì)素與字款的運用。
-行距不可太疏或太密。
-保留副本以作翻查。
檢查。
撰寫完畢后，應(yīng)反覆檢查，確保無誤，才正式寄出。因為一些微小的錯誤，也會予未來雇主一個不夠全面及不細(xì)心的壞印象，就算連日期、標(biāo)點符號也要檢查清楚，要記著你的求職信，便是你的求職代表。
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講座策劃書撰寫篇八
即提出選擇什么的廣告文案，確定什么樣的廣告主題以及理由。(五)媒體。
即選擇的什么樣的廣告媒價以及選擇的理由。(六)推廣。
即怎樣實施廣告計劃，怎樣應(yīng)付某些突發(fā)情況。(七)改變商品。
即對商品的價格提出看法。(十)預(yù)算。
即企業(yè)投入廣告活動的費用計劃，包括廣告制作費的計劃、廣告策劃活動費用的計劃、媒介使用費的計劃及應(yīng)付可能發(fā)生的各種情況費用的計劃，等等。(十一)目的及測定即應(yīng)撰寫廣告目的和廣告效果的評價與測定。
三、國內(nèi)的代表主張。
企業(yè)目標(biāo)分為短期和長期兩種。短期目標(biāo)以一年為度，可具體定出增加銷售或提高知名度的百分比。長期目標(biāo)是三年至五年，廣告策劃中提到企業(yè)目標(biāo)，可以說明廣告策劃是怎樣支持市場營銷計劃，并幫助達(dá)到銷售和盈利目標(biāo)的。
1.競爭廣告宣傳分析：分析主要競爭對手的廣告訴求點、廣告表現(xiàn)形式、廣告號、廣告攻勢的強弱等。2.廣告目標(biāo)：依據(jù)前面企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，確定廣告在提高知名度、美譽度、市場占有率方面應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。3.廣告對象：依據(jù)銷售分析和定位研究，可大略計算出廣告對象的人數(shù)或戶數(shù)，并根據(jù)數(shù)量、人口因素、心理因素等說明這一部分人為什么是廣告的最好對象。
4.廣告創(chuàng)意：確定廣告總體的表現(xiàn)構(gòu)思。如廣告口號，使用的模特兒或象征物，廣告的訴求點或突出表現(xiàn)某種觀念、傾向等。
預(yù)計廣告策劃可以達(dá)到的目標(biāo)或效果反饋、檢測的方法：參見陳培愛：《廣告策劃與策劃書撰寫》，廈門大學(xué)出版社1993年10月版，第11頁—14頁。
這兩家意見大同小異，基本上是一致的。我們看到，廣告策劃是一個全方位的謀略活動，如同軍事上一個大的戰(zhàn)役的戰(zhàn)略運作，策劃書便是戰(zhàn)役的書面作戰(zhàn)計劃，計劃得是否周詳、破綻多或少，關(guān)系到戰(zhàn)役的成敗。廣告策劃書的撰寫亦如此，它關(guān)系到企業(yè)的興衰，所以要以嚴(yán)肅、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度對待它，決不能想當(dāng)然、閉門造車，或馬馬虎虎應(yīng)付了事。
同時，我們又看到撰寫廣告策劃書不僅要有文字功底，而且還要有廣博的多學(xué)科的知識，要掌握市場營銷學(xué)、消費心理學(xué)、人類學(xué)、文學(xué)、美學(xué)、影視寫作學(xué)、廣告心理學(xué)、廣告戰(zhàn)略學(xué)等學(xué)科的相關(guān)知識，以及各種商品的有關(guān)知識。目前，廣告策劃人才奇缺，就因為他不是一般人所能勝任的，廣告策劃者應(yīng)是一個通才之人。我們要做好一個廣告策劃者，寫出完善的策劃書，首先要有深廣的知識，高度的文化修養(yǎng)和高度的廣告理論修養(yǎng)。
講座策劃書撰寫篇九
策劃作為一個廣泛應(yīng)用于社會各個行業(yè)領(lǐng)域中的工作，其核心價值在于規(guī)劃和實施一項活動、事業(yè)、項目或計劃，以達(dá)到事先設(shè)定的目標(biāo)。在當(dāng)前信息快速傳播和競爭激烈的時代背景下，撰寫一份有針對性和創(chuàng)新性的策劃方案顯得異常必要。本文擬就撰寫策劃的心得體會展開論述，旨在幫助讀者獲得更深入的策劃思維意識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
第二段：策劃目標(biāo)的明確。
策劃的核心目標(biāo)是明確、具體和可操作的，這可以為策劃方案的實施和落地提供有力的保障。在制定策劃方案時，首先要圍繞實施目標(biāo)，明確資源需求和時間規(guī)劃，以實現(xiàn)最佳的目標(biāo)效果。其次，要注意考慮目標(biāo)的可行性以及潛在風(fēng)險和挑戰(zhàn)，過多的理想化和遺漏考慮可能導(dǎo)致策劃方案無法完成甚至出現(xiàn)失敗。
第三段：策劃思路的創(chuàng)新。
在制定策劃方案時，要堅持創(chuàng)新思維，采取顛覆性的策略和方法。開拓視野，且拜托傳統(tǒng)模式，為新思路留出創(chuàng)意空間。在著手撰寫之前，可以通過文獻(xiàn)搜查和市場調(diào)研，提煉出有待解決的問題，并與實際情況相結(jié)合，以形成獨具特色的策略思路。好的策劃思路是指導(dǎo)實施、提高效果和減少風(fēng)險的必要條件。
第四段：策劃文案的質(zhì)量優(yōu)化。
在方案撰寫和審查時，策劃文案的質(zhì)量是非常重要的。它需要考慮到文字表達(dá)的簡練明了和思考的深入，同時必須保證專業(yè)性和權(quán)威性。文案的撰寫可以采取提煉核心和準(zhǔn)確表達(dá)的方法，對問題和目標(biāo)進(jìn)行深入剖析和解決，并在快速創(chuàng)新和多元化方面表現(xiàn)出色。同時，在文案匯總之前，一定要對其進(jìn)行多次修改、完善和優(yōu)化以達(dá)到質(zhì)量的最佳效果。
第五段：結(jié)論。
以上所述是本人撰寫策劃方案的主體體會和經(jīng)驗，更深刻地了解策劃的實質(zhì)和特點，對策劃方案的制定和實施具有積極的促進(jìn)意義。策劃方案的制定和實施必須是一個不斷進(jìn)行和優(yōu)化的過程，需要綜合考慮市場需求和行業(yè)特點，以滿足各方面的需求。同時，在實際操作中，應(yīng)不斷完善思路并進(jìn)一步改善策略，以實現(xiàn)更好的效果。
講座策劃書撰寫篇十
近期，我參加了一次關(guān)于自我提升與成長的講座，深受啟發(fā)。下面，我將結(jié)合自己的體會，就這次講座的主題、內(nèi)容、亮點以及對自己的影響，進(jìn)行一番整理和總結(jié)。
首先，講座的主題是自我提升與成長。在當(dāng)今社會競爭日趨激烈、變化日新月異的背景下，不斷提升自我能力，實現(xiàn)自身的成長迫在眉睫。因此，這個主題選擇非常貼切，也引起了我強烈的興趣。講座的目的就是幫助我們認(rèn)識到自身潛力的重要性，同時提供一些實用的方法和技巧，來促進(jìn)我們的成長與進(jìn)展。
接下來，我想分享一些我從這次講座中學(xué)到的重要內(nèi)容。在第一部分中，講座強調(diào)了自我認(rèn)識的重要性。只有了解自己的優(yōu)勢和劣勢、喜好和潛力，我們才能更好地規(guī)劃自己的發(fā)展方向和目標(biāo)。此外，講座還介紹了一些有效的自我認(rèn)知工具，如個性測試、SWOT分析等，幫助我們更全面地了解自己。
在接下來的部分中，講座重點講述了如何充實自我。首先是培養(yǎng)良好的讀書習(xí)慣。通過讀書，我們可以增廣見聞，開闊思維，從而提高個人素養(yǎng)。其次是積極參與各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，如公開課、在線教育等。這些機會大大拓寬了我們的知識面，提供了與更多領(lǐng)域的專家和同行交流的機會。講座還提醒我們要注重鍛煉身體，保持良好的健康狀況，因為健康的身心狀態(tài)是實現(xiàn)成長和發(fā)展的基礎(chǔ)。
此外，這次講座還探討了有效的人際交往技巧和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。在當(dāng)今社會，個體的成功往往依賴于團(tuán)隊的協(xié)作和合作。因此，講座中提醒我們要注重培養(yǎng)積極的人際關(guān)系，學(xué)會傾聽、溝通和合作。同時，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力也是非常重要的，讓我們能夠在團(tuán)隊中發(fā)揮更大的作用，并影響他人的成長和發(fā)展。
最后，這次講座對我個人的影響也是深遠(yuǎn)的。首先，它讓我認(rèn)識到了自我認(rèn)知的重要性。通過講座中的一些方法和技巧，我更清楚地了解了自己的個性特點和優(yōu)勢，幫助我確定了未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。其次，講座激發(fā)了我對知識的渴望。我深感知識的力量和價值，決定積極參與各類學(xué)習(xí)機會，不斷充實自己。最后，講座提醒我要注重人際交往和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，這能夠讓我更好地適應(yīng)團(tuán)隊合作的環(huán)境，并發(fā)揮出我的影響力。
總之，這次關(guān)于自我提升與成長的講座給了我極大的啟發(fā)和幫助。通過講座我意識到自我認(rèn)知的重要性、充實自己的方法以及人際交往和領(lǐng)導(dǎo)力。通過這次講座，我了解了自己的潛力和機遇，為未來的成長和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。我深信，只要我們不斷努力，學(xué)習(xí)和實踐這些方法和技巧，相信每一個人都能在成長的道路上不斷超越自我，實現(xiàn)自己的理想與目標(biāo)。
講座策劃書撰寫篇十一
第一段：介紹講座的背景和目的（200字）。
最近，我參加了一場關(guān)于撰寫報道的講座。這場講座旨在提高與會者的新聞寫作能力，培養(yǎng)他們成為出色的記者和報道者。在參加講座的過程中，我從專業(yè)的講師那里獲得了許多寶貴的知識和經(jīng)驗，并開始深入思考如何撰寫一篇有說服力和準(zhǔn)確性的報道。
第二段：講座內(nèi)容的總結(jié)（300字）。
在這場講座中，講師首先向我們介紹了新聞寫作的基本原則。他強調(diào)了清晰和簡潔的表達(dá)方式以及準(zhǔn)確的事實和數(shù)據(jù)的重要性。我們還學(xué)習(xí)了如何采訪和調(diào)查，包括正確的提問技巧和取證方法。此外，講師還分享了一些撰寫新聞稿件和報道的技巧，如標(biāo)題編寫、角色介紹和結(jié)構(gòu)建設(shè)。他強調(diào)了事實的核實和多角度的報道，以確保報道的客觀性和公正性。
第三段：對講座內(nèi)容的思考和感悟（300字）。
這場講座讓我認(rèn)識到新聞報道的重要性和復(fù)雜性。作為一名記者，我們的責(zé)任是傳遞真實、準(zhǔn)確的信息給讀者。通過講座，我了解到了如何通過專業(yè)的采訪和調(diào)查技巧來獲取信息，如何從海量的信息中篩選出最重要的內(nèi)容，并如何把它們編寫成一篇有邏輯性和條理性的報道。此外，我還明白了寫作技巧對于提高報道質(zhì)量的重要性，如如何進(jìn)行標(biāo)題編寫、如何事先構(gòu)思報道的結(jié)構(gòu)等。這些知識和技能將對我未來的寫作工作產(chǎn)生積極的影響。
第四段：對講師的贊賞和感謝（200字）。
我對講師對我們進(jìn)行精心準(zhǔn)備和專業(yè)教學(xué)表示非常感激。他不僅分享了自己豐富的經(jīng)驗和知識，還以生動有趣的方式講解了復(fù)雜的概念。他還鼓勵我們積極參與討論和互動，使我們更加深入地理解了新聞報道的要義。講師的教導(dǎo)和指導(dǎo)讓我受益良多。
第五段：對講座收獲的總結(jié)和展望未來（200字）。
通過這場講座，我不僅學(xué)到了寶貴的知識和技能，還結(jié)識了許多志同道合的同學(xué)。這為我今后在新聞寫作領(lǐng)域追求卓越提供了機會和動力。未來，我將不斷學(xué)習(xí)和提高自己的寫作能力，以更好地傳遞新聞信息，服務(wù)社會。我相信，通過不懈努力和持之以恒的實踐，我一定能夠成為一名出色的記者和報道者。
講座策劃書撰寫篇十二
第一段：引言（120字）。
講座心得體會是對參加講座后的感悟和思考的總結(jié)，它是展示個人學(xué)習(xí)能力和思考能力的重要方式。如何撰寫一篇優(yōu)秀的講座心得體會呢？本文將從準(zhǔn)備階段、聽講過程、總結(jié)思考、結(jié)構(gòu)安排和語言表達(dá)五個方面進(jìn)行闡述，以幫助讀者撰寫出連貫而有啟發(fā)性的講座心得體會。
第二段：準(zhǔn)備階段（240字）。
在參加講座前，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備對于撰寫心得體會至關(guān)重要。首先，了解講座主題和演講者的背景資料，有助于我們聚焦關(guān)鍵內(nèi)容。其次，預(yù)習(xí)有關(guān)領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識和常識，這樣我們就能更好地理解演講內(nèi)容，并深入思考。此外，準(zhǔn)備好紙筆，可以隨時記下觸動自己的想法和感悟。最后，提前調(diào)整好心態(tài)，心懷開放和好奇的心情，有利于我們在講座中積極參與、深入思考。
第三段：聽講過程（240字）。
在講座過程中，要保持良好的聽講態(tài)度和專注力，才能更好地捕捉到有價值的信息。首先，要注意講座的整體結(jié)構(gòu)，關(guān)注邏輯關(guān)系，把握演講者的思路。其次，要重點記筆記，不需完整記錄，而是選擇關(guān)鍵觀點、例子和論證方法等進(jìn)行記錄。同時，要主動思考和提問，在交流環(huán)節(jié)或者結(jié)尾時積極與演講者互動，深化自己對內(nèi)容的理解。
第四段：總結(jié)思考（240字）。
講座結(jié)束后，我們要進(jìn)行總結(jié)思考，并將思考結(jié)果整理成講座心得體會。首先，可以回顧聽講過程中的筆記和觸動自己的靈感，羅列出自己對講座內(nèi)容的認(rèn)識和理解。然后，對講座的優(yōu)點和不足進(jìn)行分析和評價，例如演講者的表達(dá)方式、演講內(nèi)容的連貫性和邏輯性等。最后，提出對自己的啟示和行動，例如如何將講座所學(xué)運用于實際生活中，并對未來的學(xué)習(xí)和成長提出新的期望。
第五段：結(jié)構(gòu)安排和語言表達(dá)（360字）。
在撰寫講座心得體會時，要注意文章的結(jié)構(gòu)安排和語言表達(dá)的連貫性。首先，文章可以采用自上而下的結(jié)構(gòu)，即首先總結(jié)整個講座的主要觀點和要點，然后對每個觀點進(jìn)行展開。在每個段落中，要有明確的主題句，以及恰當(dāng)?shù)恼撟C和例子，保持段落之間的銜接自然。另外，在語言表達(dá)方面，要避免太過零散和晦澀的表達(dá)方式，要用簡潔明了的語言，盡量用自己的話來表達(dá)思想，以保持文章的個性化。
總結(jié)（120字）。
撰寫講座心得體會是一個思維整理和寫作表達(dá)能力的鍛煉過程。通過準(zhǔn)備、聽講、總結(jié)和寫作等環(huán)節(jié)，我們不僅鞏固了所學(xué)知識，提升了思維水平，還培養(yǎng)了批判性思維和思考能力。希望本文提供的指導(dǎo)能幫助讀者撰寫出高質(zhì)量的講座心得體會，進(jìn)一步提高個人學(xué)習(xí)和表達(dá)的能力。
講座策劃書撰寫篇十三
近日，我參加了一場精彩的講座關(guān)于如何撰寫報道。在這次講座中，演講者詳細(xì)介紹了撰寫報道的技巧和注意事項。通過學(xué)習(xí)和思考，我深刻領(lǐng)悟到了撰寫報道的重要性和技巧，也提高了自己的寫作水平。下面我將就此展開我的心得體會。
首先，撰寫報道需要準(zhǔn)確的事實和詳細(xì)的信息。事實的準(zhǔn)確性是報道的基石，只有基于真實的信息，讀者才會信任我們的報道。在采訪時，我們應(yīng)確保獲得的信息真實可靠，可以通過多方求證，比如采訪不同的來源，從多個角度了解事件的真相。此外，在報道中還應(yīng)提供詳細(xì)的信息，比如時間、地點、人物的背景等，這樣讀者在閱讀時能夠更好地理解和把握報道的內(nèi)容。
其次，撰寫報道需要簡潔明了的語言。新聞報道的特點是要迅速傳達(dá)信息，因此我們應(yīng)該盡量使用簡潔明了的語言，讓讀者在短時間內(nèi)獲取到關(guān)鍵信息。為了達(dá)到這個目的，首先要避免冗長的句子和復(fù)雜的措辭，用簡短的句子和通俗易懂的詞匯來表達(dá)。其次，要注意段落的劃分和信息的排序，使得報道結(jié)構(gòu)清晰，讀者能夠迅速找到感興趣的內(nèi)容。最后，還要在撰寫中注意排版和標(biāo)題的設(shè)計，吸引讀者的眼球，提高報道的閱讀率。
再次，撰寫報道需要客觀公正的態(tài)度。媒體作為社會輿論的傳播者，在報道中應(yīng)該秉持客觀公正的原則，不帶有個人偏見和立場。要以客觀的態(tài)度對待報道對象，傳遞真實客觀的信息給讀者。在采訪時要注意聽取雙方的意見和觀點，盡量避免主觀判斷和評價。同時，在報道中要避免語氣強烈的詞匯和表述，用客觀的語言來描述事件，讓讀者自己去思考和判斷。
最后，撰寫報道需要不斷學(xué)習(xí)和反思。撰寫報道是一個綜合性的能力，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提高。在這次講座中，我學(xué)到了許多撰寫報道的技巧和方法，但還有很多需要不斷實踐和總結(jié)。因此，我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的報道撰寫者，需要不斷學(xué)習(xí)，積極參與實踐，提高自己的寫作水平。同時，在寫作后要及時進(jìn)行反思和總結(jié)，找出不足和改進(jìn)的地方，不斷提升自己的寫作能力。
總之，撰寫報道是一項需要準(zhǔn)確、簡潔、客觀、學(xué)習(xí)的工作。通過參加這場講座，我深刻了解了撰寫報道的重要性和技巧，也得到了很多啟發(fā)。我相信，在今后的寫作中，我會更加注重事實準(zhǔn)確、語言簡潔、客觀公正，同時不斷學(xué)習(xí)和反思，提高自己的寫作水平。
講座策劃書撰寫篇十四
近日，我有幸參加了一場別開生面的案例講座，該講座以豐富的案例為基礎(chǔ)，全方位展示了知識的實際應(yīng)用。通過參與這一活動，我在案例分析的過程中不僅鞏固了自己的專業(yè)知識，更深刻地感受到了學(xué)習(xí)的力量和案例分析的重要性。
首先，我認(rèn)識到案例分析是學(xué)習(xí)的有效工具。傳統(tǒng)的教學(xué)方式講究的是機械地學(xué)習(xí)知識點，但案例分析讓我在具體實例中進(jìn)行思考和探索，加深了我對知識的理解和記憶。案例分析不僅注重背后的原理和理論，更關(guān)注問題解決的方式和方法。在多個案例展示中，我逐漸習(xí)得了運用所學(xué)知識解決問題的能力。
其次，案例分析培養(yǎng)了我的學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力。在多個真實案例的講解中，講師不僅將精髓濃縮于案例之中，更將案例與現(xiàn)實問題進(jìn)行結(jié)合，讓我意識到知識是可以在實際中應(yīng)用的。這樣的案例講座不僅僅是知識的傳授，更是培養(yǎng)學(xué)生的思考能力和解決問題的能力。通過思考案例中的問題和挑戰(zhàn)，我黑夜解決復(fù)雜問題的能力有了較大提升。
另外，案例分析也讓我認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性。在案例講座中，我與同學(xué)們組成小組進(jìn)行案例分析和討論。每個小組成員都有著不同的見解和思路，通過集思廣益，我們解決了許多復(fù)雜問題。在合作中，每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同推動團(tuán)隊取得更好的成果。這讓我深刻體會到，團(tuán)隊合作是提高效率和創(chuàng)造力的重要保障。
最后，案例分析也讓我體會到學(xué)習(xí)的持續(xù)性和深造的重要性。在案例分析中，我發(fā)現(xiàn)只有不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識，才能跟上時代的發(fā)展和進(jìn)步。案例中展示的問題多樣而復(fù)雜，只有不斷精進(jìn)自己的學(xué)識和技能，才能有能力應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。因此，我深深認(rèn)識到學(xué)習(xí)是一種持續(xù)的過程，只有不斷追求進(jìn)步才能取得更好的成果。
總之，參加案例講座使我收獲頗豐。通過案例分析，我不僅鞏固了自己的專業(yè)知識，培養(yǎng)了學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力，同時也認(rèn)識到了團(tuán)隊合作的重要性和學(xué)習(xí)的持續(xù)性。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)運用案例分析的思維方式，不斷提升自己的能力，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。