計劃的制定需要有明確的時間節(jié)點和具體的目標，以便進行有效的執(zhí)行和評估。在制定計劃之前，先明確自己的目標和需求，從而能夠更好地制定合適的計劃。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀計劃范例，供大家參考。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇一
【內(nèi)容摘要】:隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和鐵路跨越式發(fā)展的全面實施，鐵路運輸企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，對加強財務(wù)管理提出了許多新的課題和要求。本文針對鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，積極探索，指出了當前鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了當前鐵路運輸企業(yè)規(guī)范和完善企業(yè)財務(wù)管理的具體對策，從而更好更快的規(guī)范鐵路運輸企業(yè)的財務(wù)管理，完善鐵路運輸企業(yè)的管理機制，規(guī)范鐵路運輸企業(yè)的經(jīng)營行為，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
【目錄】。
摘要??????????????????????????????1。
一、鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和基本任務(wù)????????????3。
二、財務(wù)管理在鐵路運輸企業(yè)中的必要性及意義???????????3。
（一）財務(wù)管理是鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營目標的直接組織者和反映者????3。
（二）財務(wù)管理是鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)?????????4。
（三）強化財務(wù)管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟和實現(xiàn)集約型經(jīng)營的需要?????4。
（四）鐵路運輸企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定了財務(wù)管理的中心地位?????4。
三、鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理存在的問題???????????????5。
（一）企業(yè)負債經(jīng)營，財務(wù)成本過于龐大??????????????5。
（二）應(yīng)付檢查多，牽扯精力大??????????????????5。
（三）企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小，財務(wù)監(jiān)控職能弱化????????????5。
四、完善鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理的對策???????????????5。
（一）企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心?????????????????5。
（二）加強成本控制,提高資金使用率???????????????6。
企業(yè)管理的中心是財務(wù)管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和鐵路跨越式發(fā)展的全面實施,鐵路企業(yè)經(jīng)營的外部條件有了進一步的改善，鐵路建設(shè)的規(guī)模也日趨擴大，截至2009年底，我國鐵路運營里程達到8.6萬公里，超過俄羅斯，躍居世界第二。在這種新形勢下，如何加強企業(yè)的自我改造、自我控制、自我發(fā)展，理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)機制，調(diào)動廣大鐵路職工的積極性和創(chuàng)造性，是目前鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理人員所面臨的重大問題，這對加強財務(wù)管理提出了許多新的課題和要求。
鐵路運輸企業(yè)的性質(zhì)決定其財務(wù)管理是利用價值形式，按照客觀經(jīng)濟規(guī)律和有關(guān)法規(guī)組織企業(yè)資金活動，協(xié)調(diào)企業(yè)各方面經(jīng)濟關(guān)系，促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的一項經(jīng)濟管理工作。它涉及籌資、投資、成本費用、日常資產(chǎn)、利潤分配的分析、預(yù)測、決策、控制、考核、評價等一系列工作，是一項綜合性的管理活動。
隨著改革不斷深入，鐵路運輸業(yè)已從生產(chǎn)經(jīng)營型行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)經(jīng)營型行業(yè)。企業(yè)管理人員和財務(wù)管理人員必須樹立與傳統(tǒng)財務(wù)管理概念截然不同的一系列新概念，學(xué)習(xí)、探討、應(yīng)用先進可行的財務(wù)管理辦法。樹立資金的使用觀念、貨幣時間觀念、風(fēng)險價值觀念、機會成本觀念、通貨膨脹等觀念，講求節(jié)約資金成本，強化投資回報意識，重視資金運營效率和資產(chǎn)增值，使企業(yè)處于最佳的運營狀態(tài)。為此，鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)是，嚴格執(zhí)行國家、鐵道部、鐵路局有關(guān)基本建設(shè)和鐵路運營的法律、法規(guī)、規(guī)章制度；依法、合理、及時籌集基本建設(shè)和擴大運營的資金；做好資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制工作，嚴格控制成本，杜絕資金損失和浪費；加強對資金的監(jiān)管，保證資金安全、完整；及時編制財務(wù)決算，做到數(shù)字準確，內(nèi)容完整。
二、財務(wù)管理在鐵路運輸企業(yè)中的必要性及意義。
（一）財務(wù)管理是鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營目標的直接組織者和反映者。
財務(wù)管理是在價值目標下對實物目標的管理，具有目的明確，量化準確，反饋及時和控制有效等特點，它要對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地核算和監(jiān)督，還要對經(jīng)濟活動進行分析、預(yù)測和控制，力求以較少的投入，獲2取較大的經(jīng)濟效益，所以是鐵路運輸企業(yè)經(jīng)濟目標的直接組織者。
保值是國有企業(yè)生存的基本要求，增值是國有企業(yè)發(fā)展壯大的前提條件。這一根本性的轉(zhuǎn)變決定了企業(yè)的根本宗旨必然要獲取最大的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益指標，歸根結(jié)底是一個價值指標，是眾多物量指標價值的集中體現(xiàn)，而價值管理的主體部門是財務(wù)部門，鐵路運輸企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，最終要通過財務(wù)成果和財務(wù)狀況來反映，因而財務(wù)部門是鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營活動的反映者。
（二）財務(wù)管理是鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。
財務(wù)部門既是制定政策和實施決策的參與者，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀部，又是為企業(yè)聚財、理財?shù)穆毮懿块T。只有財務(wù)工作質(zhì)量高，賬算得準，方案擺得清，決策才有準確的量化基礎(chǔ)。由此可以說，企業(yè)經(jīng)營決策失誤，首先是財務(wù)管理失誤。
（三）強化財務(wù)管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟和實現(xiàn)集約型經(jīng)營的需要。
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，市場成為配置資源的最有效的方式，鐵路運輸企業(yè)已經(jīng)不再是運輸業(yè)界的龍頭老大，經(jīng)營風(fēng)險也越來越大。追求以最小的投入，達到經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，獲取最大的利潤是財務(wù)管理的目標。強化財務(wù)管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。
經(jīng)濟增長方式由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，是經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求，集約型經(jīng)營要求企業(yè)不斷地、全面地加強各種專業(yè)管理，如生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理和財務(wù)管理等。這些專業(yè)管理的有機結(jié)合，構(gòu)成整個企業(yè)的管理活動，而財務(wù)管理是整個企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。這是財務(wù)管理的基本職能所決定的。抓好財務(wù)管理，可以帶動鐵路運輸企業(yè)全面的科學(xué)管理，促進企業(yè)走向集約經(jīng)營。
首先，企業(yè)是作為一種以盈利為目標的經(jīng)濟組織而存在的，為追求資本保值增值而組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。鐵路運輸企業(yè)只要是合法經(jīng)營，依法納稅，盈利越多，則說明對社會貢獻越大。其次，在市場經(jīng)濟條件下，鐵路運輸企業(yè)盈利目標的實現(xiàn)，是以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)的。市場經(jīng)濟條件下，盈利并不能代表企業(yè)理財活動的全部內(nèi)容；對盈利的追求，不能忽視財務(wù)狀況的安全性，相反，應(yīng)以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)和前提條件。鐵路運輸企業(yè)不僅重視資本的盈利性，即盡可能多地獲取長期、穩(wěn)定、實在的利潤，而且要重視資本的流動性，即保持最佳的資3本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用效率?，F(xiàn)代企業(yè)制度與我國傳統(tǒng)企業(yè)制度的主要區(qū)別之一就是所有者要求其投入的資本能夠保值增值。所有者對經(jīng)營者的評價取舍標準，不是看你生產(chǎn)了什么，生產(chǎn)了多少，而是資本是否實現(xiàn)了最大限度的增值。因此，加強財務(wù)管理，是鐵路運輸企業(yè)生存、發(fā)展的重中之重。
鐵路運輸企業(yè)具有線路長、站點多、承載貨物量大的經(jīng)營特點。在財務(wù)結(jié)構(gòu)上,它又具有資產(chǎn)總額大、資金占用多、資本回報率低等特點。鐵路企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期以鐵老大自居,一統(tǒng)運輸市場,而如今面對市場經(jīng)濟的大潮,也不可避免地出現(xiàn)了這樣或那樣的不適。
（一）企業(yè)負債經(jīng)營，財務(wù)成本過于龐大。由于企業(yè)規(guī)模小、資金分散，經(jīng)營主要考貸款支持，導(dǎo)致企業(yè)資金使用成本過高，致使很多企業(yè)難以盈利。此外由于企業(yè)財務(wù)成本支出大，效益低，部分鐵路運輸企業(yè)處于維持階段。
（二）應(yīng)付檢查多，牽扯精力大。鐵路運輸企業(yè)每年都要接受工商、稅務(wù)、財政、審計、鐵道部以及其他一些部門的執(zhí)法檢查，有時一天幾家同時檢查，少則3～5天，多則半個月，上上下下都要應(yīng)酬，接待費用支出必然隨之增大，財務(wù)費用也隨之增加。此外單位財務(wù)人員數(shù)量本來就很緊張，這樣頻繁的檢查也必然加大財務(wù)人員的工作量，從而分散財務(wù)人員的精力。
（三）企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小，財務(wù)監(jiān)控職能弱化。目前，鐵路運輸企業(yè)的數(shù)量較多，規(guī)模小，單位專業(yè)財務(wù)人員數(shù)量缺乏，人員間分工不明確，致使財務(wù)監(jiān)督職能弱化，對財務(wù)管理和支出無法實施有效控制。
隨著我國資本市場的不斷發(fā)展和完善,鐵路企業(yè)改革也在持續(xù)進行。鐵路運輸企業(yè)的財務(wù)管理工作也必須有改革,以適應(yīng)鐵路企業(yè)改革,實現(xiàn)鐵路企業(yè)的財務(wù)目標。
經(jīng)濟越發(fā)展，對企業(yè)的財務(wù)工作的要求越高?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動為對象，通過對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制，責(zé)任考核評價。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場競爭的主題，必須自主經(jīng)營、自負盈虧，自我約束、自我發(fā)展。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的近一步發(fā)展，政府對鐵路運輸企業(yè)的直接干預(yù)越來越少，而主要采取宏觀調(diào)控的間接辦法引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟行為。一個沒有嚴格財務(wù)管理的企業(yè)必然是無效率的企業(yè)，必然是在市場競爭中失敗的企業(yè)。鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理的中心要求是實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。國有資產(chǎn)的保值增值要求資產(chǎn)以價值量的形式進行流動，使企業(yè)資金的使用更趨于復(fù)雜，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營活動是開放的，企業(yè)與企業(yè)之間，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間，既相互競爭，又相互滲透甚至兼并。因此，以財務(wù)管理為中心是國有資產(chǎn)保值增值的要求。
鐵路運輸企業(yè)應(yīng)認真健全財會各項制度，制定各項財務(wù)制度與辦法。以提高經(jīng)濟效益為目標，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行全過程全方位核算和監(jiān)督的經(jīng)營管理型財務(wù)會計制度。建立健全會計核算體系，建立健全財會規(guī)章制度，對企業(yè)經(jīng)營狀況和資金的運用情況進行綜合分析，制定整改措施，促進經(jīng)營活動的正常發(fā)展和經(jīng)濟效益的增長。
鐵路運輸企業(yè)應(yīng)規(guī)范設(shè)置財務(wù)機構(gòu),并按運輸行業(yè)特點分別設(shè)置收入會計、成本費用會計、稅收會計、材料會計、往來會計崗位,配實、配強會計人員,嚴格按照《企業(yè)會計制度》和《交通運輸企業(yè)會計制度》要求進行會計核算。企業(yè)經(jīng)營者也要更新觀念,徹底擺脫就算賬而算賬的狹隘思想,堅信數(shù)字里面出效益,充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性,向管理要效益,提升企業(yè)的市場競爭力。
（二）加強成本控制,提高資金使用率。
近幾年來，鐵路運輸行業(yè)面臨空前嚴重的經(jīng)濟形勢，運輸市場日趨激烈的競爭給我們帶來的沖擊，貨資短缺，客流下降，是制約運輸生產(chǎn)發(fā)展的外部因素；從內(nèi)部看，要實現(xiàn)由粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，需要改革措施的配套和完善，任務(wù)尚很艱巨。鐵路運輸企業(yè)成本增長過快，資金嚴重不定，經(jīng)營困難，缺乏自我發(fā)展能力。面對嚴峻的發(fā)展形勢，鐵路運輸行業(yè)必須進一步加強財務(wù)管理工作，建立企業(yè)扭虧增盈機制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。這就要求鐵路企業(yè)必須牢牢抓住機遇，把握市場需要，正確認識和處理降低成本同時增加產(chǎn)量之間的關(guān)系。要一手抓運輸結(jié)構(gòu)的調(diào)整，努力增加運輸收入，另一手加強企業(yè)內(nèi)部管理，嚴格控制成本。貫徹“生產(chǎn)和節(jié)約并重”的原則，不能只顧控制成本，不重視市場份額的增加。也不能只考慮增運增收，忽視了成本管理。必須開源與節(jié)流并重，達到增運增收，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
成本管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵,實現(xiàn)低成本、高效率是企業(yè)成本管理的目標。而傳統(tǒng)的成本管理常側(cè)重于追求規(guī)模效益,管理基礎(chǔ)薄弱,主要表現(xiàn)在:一是各項定額管理、原始記錄不健全;二是計量基礎(chǔ)工作不到位,水、電、汽等浪費嚴重;三是生產(chǎn)用料大手大腳;四是只重視生產(chǎn)過程成本管理,忽視供應(yīng)過程成本管理,致使采購成本居高不下;五是員工成本意識淡薄,感受不到市場壓力,導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高,管理效率低下;六是部分企業(yè)管理者因謀取私利或小團體利益,任意調(diào)整或編造成本資料,造成成本信息失真等等。這些落后的管理方式和陳舊的觀念已難以適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境,所以我們必須采用發(fā)展的眼光,與時俱進地去研究成本管理方法,不斷提高成本管理水平。
1.抓成本管理轉(zhuǎn)軌變形，用目標管理加強成本控制。
在以往的成本管理中；我們往往只注重事后核算與分析，用公式表示就是“收入一成本一稅金=利潤”，用這種方法進行管理，只能是被動的、滯后的事實管理。當前，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)對經(jīng)濟效益的需要，成本已成為企業(yè)進行各項活動初始時必須考慮的問題，客觀上要來企業(yè)成本管理工作必須由過去的事后核算分析轉(zhuǎn)到事前預(yù)測、事前控制的軌道上來，要進行成本預(yù)測，決策和計劃，實現(xiàn)現(xiàn)代化的超前性目標成本管理，用公式表示就是：“收入一利潤—稅金=成本”。這就是說在進行各項活動之前，要考慮利潤，規(guī)劃成本，確定成本目標，圍繞目標進行成本管理工作，也就是在年初，根據(jù)下達的全年生產(chǎn)任務(wù)，技術(shù)指標、費用支出，通過調(diào)查了解，結(jié)合歷年實際及下達計劃數(shù)額，科學(xué)合理的測算各個部門的支出，并以目標成本的形式確定下來，不鞭打快牛，將有限的錢用到刀刃上。其他各項工作都緊緊圍繞總目標，按實施方針進行，為完成奮斗目標，對各項工作都依次經(jīng)過計劃、實施、檢查、督促四個階段，將指標分解到科室、劃分責(zé)任區(qū)、落實責(zé)任人、科目負責(zé)人，以降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。這樣工作起來按部就班，各負其責(zé)，秩序井然，互相之間配合默契，上下目標一致，能有效改變?nèi)蹦难a哪的傳統(tǒng)做法，改變緊的緊、松的松、鞭打快牛的被動局面。
2.實行全員全過程的成本控制。
因為成本是綜合性很強的經(jīng)濟指標，它牽扯到企業(yè)各個部門和廣大職工的工作成績，要想降低成本，提高效益，就必須充分調(diào)動每個部門和每位職工關(guān)心成6本，控制成本的主動性和積極性。采用專門方法，實現(xiàn)成本的全過程管理，對偏離目標部分進行適中調(diào)整，實現(xiàn)目標的動態(tài)管理.在加強財會人員專業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，我們采用了指標到人，要求管理室、汽車班、收入室等有關(guān)科室和個人：人人、事事、時時都要按計劃或標準進行成本控制，充分調(diào)動每個人的積極性、創(chuàng)造性和主動性，形成一個人人關(guān)注成本管理的良好氛圍。我們通過采用“內(nèi)部代金券”、“差旅費登記卡”等方法隨時掌握成本支出情況。
3.加強資金管理,努力提高資金運用效率。
資金是企業(yè)的血液,資金管理作為財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié),滲透到企業(yè)經(jīng)營活動的各個層面,企業(yè)從資金的籌集,投資項目的確定,資金的日常管理,成本的核算到經(jīng)濟利益的分配等都需要有效的管理。只有科學(xué)地運用財務(wù)管理的工具和手段,鐵路運輸企業(yè)才能合理地運用資金,獲取持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟效益,防止財務(wù)危機的出現(xiàn)。而當前,部分鐵路運輸企業(yè)在資金管理和使用方面還存在不少問題。如,大量使用現(xiàn)金結(jié)算,現(xiàn)金管理不規(guī)范,財務(wù)手續(xù)不完備;資金管理混亂,沒有資金成本觀念,缺乏系統(tǒng)科學(xué)的財務(wù)決策,經(jīng)營形勢好時,大量投入資金,盲目擴張,一旦經(jīng)營狀況不佳,就出現(xiàn)財務(wù)危機,企業(yè)無法正常運行;資金組織和使用無計劃,籌資渠道狹窄,無法通過負債獲取財務(wù)杠桿利益,存在發(fā)展上的供血不足等。以上情況勢必會影響鐵路運輸企業(yè)資金的運用效率,所以如何使資金運用產(chǎn)生最佳效果是財務(wù)管理的重點,也是資金管理追求的基本目標。為此,財會人員一是要認真學(xué)習(xí)金融部門關(guān)于現(xiàn)金收付的管理辦法,規(guī)范支付現(xiàn)金行為,堵死現(xiàn)金管理的漏洞;二是進行現(xiàn)金流量預(yù)算控制,按照“以收定支,與成本費用匹配”的原則,采用零基預(yù)算的編制方法編制現(xiàn)金流量預(yù)算,按收付實現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出,并制定出分時段動態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算,進行日?，F(xiàn)金流的控制,管理人員還要逐步從對會計利潤的關(guān)注轉(zhuǎn)移到對現(xiàn)金流量的關(guān)注上來;三是要使資金來源和資金運用得到有效配合,不用營運資金進行大額固定資產(chǎn)投資,以免造成資金周轉(zhuǎn)困難;四是鐵路運輸企業(yè)還要學(xué)會用負債去經(jīng)營,根據(jù)運輸經(jīng)營特點,制定適合企業(yè)自身的一個合理的負債比率,既不能形成負擔(dān),又要滿足發(fā)展的需要;既要借債,又不能太多,以形成合理的資本結(jié)構(gòu),促進鐵路運輸企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
（三）建立科學(xué)的會計人員管理政策。
會計人員的合理配備是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的人力資源管理政策能確保執(zhí)行財務(wù)管理制度的人員具有勝任能力和正直性。
1.鐵路運輸企業(yè)必須建立統(tǒng)一的人力資源管理政策，對會計人員實行科學(xué)的聘用、培訓(xùn)、輪崗、業(yè)績考評、晉升、淘汰、薪酬待遇等人事管理制度，保證確保企業(yè)員工具備和保持正直、誠實、公正、廉潔的品質(zhì)與應(yīng)有的專業(yè)勝任能力。
2.建立科學(xué)合理的會計機構(gòu)。確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的配備符合權(quán)責(zé)對應(yīng)原則和不相容職務(wù)相分離等企業(yè)內(nèi)部會計控制的相關(guān)原則。會計機構(gòu)是鐵路運輸企業(yè)辦理會計事務(wù)的職能部門，會計人員是直接從事會計工作的人員。建立健全會計機構(gòu)，配備與工作要求相適應(yīng)、具有一定素質(zhì)和數(shù)量的會計人員，是做好會計工作，充分發(fā)揮會計職能作用的重要保證。鐵路運輸企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身單位規(guī)模、經(jīng)濟業(yè)務(wù)、財務(wù)活動和經(jīng)營管理的要求設(shè)置相應(yīng)的會計機構(gòu)，配備相應(yīng)的會計人員，強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督職能。
3.加強會計人員的培訓(xùn)，提高會計人員的素質(zhì)。鐵路運輸企業(yè)要加強對現(xiàn)有財會人員的培訓(xùn)和會計后續(xù)教育，強調(diào)對財會人員相關(guān)執(zhí)業(yè)技能的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)他們的專業(yè)素質(zhì)，改變以往相對單一的知識結(jié)構(gòu)，拓寬他們的視野，把他們培養(yǎng)成既懂會計、審計、稅務(wù)、財務(wù)管理，又懂金融、計算機的復(fù)合型人才。要對他們進行崗位輪換，使他們熟練內(nèi)部會計控制各個環(huán)節(jié)的工作，從而加強他們的執(zhí)業(yè)能力，使他們成為受過良好職業(yè)教育、訓(xùn)練有素、具備足夠?qū)I(yè)勝任能力的專業(yè)人士。
【參考文獻】。
[1]王新榮;試論鐵路企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展趨向金融經(jīng)濟，2006（17）：179-180[2]肖鵬;加強鐵路企業(yè)財務(wù)管理工作的思考鐵道運輸與濟,2006(1):23-25[3]陳巍;一家鐵路企業(yè)的成本優(yōu)化工程設(shè)計學(xué)報,2003(6):36-38[4]魏海霞.加強鐵路基本建設(shè)財務(wù)管理的思考〔j〕.鐵道財會，2009，z4.[5]楊佐長;影響鐵路運輸企業(yè)競爭力提升的因素分析及對策研究貴州省科學(xué)技術(shù)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文集（2004）。
[6]盧繼明;略談鐵路企業(yè)財務(wù)管理改革鐵道運輸與經(jīng)濟,2007(2):22-24[7]宋曉滿張艷麗;鐵路企業(yè)組織模式及其財務(wù)管理問題探討上海交通大學(xué)學(xué)報,2000(s1)[8]周智誠;加強鐵路企業(yè)財務(wù)管理工作的探討時代經(jīng)貿(mào),2008(10):11-13[9]蘇玲;鐵路企業(yè)財會管理工作探析法制與社會，2007(4):4-7[10]劉平;鐵路企業(yè)財會管理工作探析武漢交通管理干部學(xué)院學(xué)報，2000（1）。
首先，非常感謝學(xué)院給我這次畢業(yè)設(shè)計的機會，使我能夠?qū)⑷晁鶎W(xué)的知識真正做到學(xué)以致用，這對我是一次新的突破，使我勇于發(fā)現(xiàn)問題，獨立思考。
感謝三年來我的每一位任課老師的辛勤教導(dǎo)和無私的奉獻，正是應(yīng)為有了各位老師的教導(dǎo)，我大學(xué)三年來才有了進步，也正是應(yīng)為有各位老師的辛勤教導(dǎo)，我才能在畢業(yè)的時候有能力能夠獨立自主的進行畢業(yè)論文的設(shè)計和寫作。
感謝我的畢業(yè)論文指導(dǎo)老師***老師！在畢業(yè)論文寫作的過程中，我一直得到***老師的悉心教誨和指點，使我對課題逐漸有了清晰的思路。***老師嚴謹務(wù)實的治學(xué)態(tài)度和勤奮忘我的工作熱情是我學(xué)習(xí)的榜樣，在此表示誠摯的敬意。
同時還要感謝在論文寫作過程中給予我?guī)椭母魑煌瑢W(xué)。最后，衷心感謝在百忙之中評閱論文和參加答辯的各位老師！
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇二
1.現(xiàn)金為王。資金猶如血液運行于企業(yè)的每一個層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān)。“巨人”型企業(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會到資金是企業(yè)生命線的真正含義。在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運營也面臨著比以往更大的壓力。加強現(xiàn)金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門,如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金?如何有效運營企業(yè)資金?如何加強對下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當前企業(yè)財務(wù)管理熱點之一。
2.人才培養(yǎng)，公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。財務(wù)部做為企業(yè)的重要管理部門之一，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，目前的財務(wù)人員技術(shù)水平還遠遠達不到公司的發(fā)展要求。財務(wù)核算、財務(wù)分析還有很大的拓展空間，如何培養(yǎng)人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。
3.加強成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營還很粗放，員工成本觀念不強，各個方面的浪費現(xiàn)象還很普遍。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、生產(chǎn)過剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學(xué)會精打細算，讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應(yīng)有的價值，在這方面，我們公司還有很長的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。
4.關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理。隨著公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟業(yè)務(wù)日益頻繁，內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程通常比單一企業(yè)來得更長、更復(fù)雜。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控。尤其在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，內(nèi)部管理運營效率的提高顯得比以往任何時候都顯得重要。對公司而言，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財務(wù)管理繞不過去的核心內(nèi)容之一。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇三
目前，我國企業(yè)理財?shù)哪繕擞卸喾N，其中以利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標最具有影響力和代表性。那么，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理最終目標是什么呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)管理最終目標是什么，歡迎大家閱讀瀏覽。
1、利潤最大化。
這種觀點認為，根據(jù)經(jīng)濟學(xué)原理，利潤表示新創(chuàng)造的財富。企業(yè)利潤越大，表明企業(yè)所創(chuàng)造的財富越多，整個社會財富亦會因此而增大。所以，應(yīng)該把追求利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，把利潤作為評價企業(yè)管理當局經(jīng)營管理業(yè)績的依據(jù)。
2、每股盈余最大化。
這種觀點認為，用每股盈余(或權(quán)益資本凈利率)概括企業(yè)財務(wù)管理目標，把企業(yè)利潤與股東投入的資本聯(lián)系起來，克服了以利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標而沒有考慮所獲利潤與投入資本的關(guān)系的不足。
3、股東財富最大化。
這種觀點認為，股東投資企業(yè)的目標是以獲得高額回報來擴大財富，作為企業(yè)的投資者，企業(yè)價值最大化，就是股東財富最大化。因此，企業(yè)應(yīng)把股東財富最大化作為財務(wù)管理目標。
企業(yè)利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化，都存在著一些缺點和不足。毫無疑問，追求利潤是市場經(jīng)濟中每個企業(yè)的首要任務(wù)，利潤最大化應(yīng)是所有企業(yè)財務(wù)管理的目標，企業(yè)每項投資決策都應(yīng)以保證盈利為前提。但是當企業(yè)利潤隨銷售收入增長而增長，銷售收入的大部分不是以貨幣資金形式收回，而是占用在應(yīng)收賬款上。這時的利潤是隨著銷售收入增加了，但企業(yè)的財務(wù)狀況并不好。把利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標的唯一目標，從某種意義上講，也是不行的。
為此企業(yè)財務(wù)管理不能把利潤最大化作為唯一的目標，還必須有其他目標，這個目標就是財務(wù)狀況最優(yōu)化。對企業(yè)所有者而言，他需要的是利潤盡可能最大、最多。但與企業(yè)息息相關(guān)的不僅有所有者，還有債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、企業(yè)員工等。對債權(quán)人來說，最要緊的是企業(yè)能按時還本付息，清償?shù)狡趥鶆?wù)，也就是企業(yè)的償債能力、企業(yè)的財務(wù)狀況。而企業(yè)管理當局，除了滿足所有者的需要外，還必須顧及到債權(quán)人的利益，否則，就會堵塞企業(yè)的融資渠道。企業(yè)如喪失市場信譽，就難以在激烈的市場競爭中立足了。因此，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的財務(wù)管理目標，應(yīng)該是利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化的合理組合。
1、企業(yè)利潤最大化的實質(zhì)。在具體的實務(wù)中，利潤最大化的內(nèi)涵應(yīng)該包括：
(1)經(jīng)營期間利潤最大。在現(xiàn)行會計報表體系中，指年度損益表中的利潤總額最大。
(2)單項投資項目利潤最大化。企業(yè)的財務(wù)管理不僅要追求某一年度利潤最大化，而且還應(yīng)要求每項投資利潤最大化。
2、企業(yè)財務(wù)狀況最優(yōu)化的實質(zhì)。財務(wù)狀況最優(yōu)化的意義在于：(1)企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)合理化。即指企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)與負債之間，以及資產(chǎn)、負債內(nèi)部各項目的分布情況結(jié)構(gòu)是否合理。(2)企業(yè)價值最大化。企業(yè)的價值通?？梢杂闷髽I(yè)資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量以及未來的獲利能力和領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)新能力來綜合衡量。
1、企業(yè)利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化顧及了債權(quán)人的利益。
企業(yè)利潤最大化和企業(yè)財務(wù)狀況最優(yōu)化的含義之一就是所有者權(quán)益最大，由于債權(quán)人在收益分配上有優(yōu)于企業(yè)所有者的權(quán)利，即只有在債權(quán)人按時收本獲息的'利益得到保障后，才能向所有者分配收益。所以，所有者權(quán)益達到最大必須以債權(quán)人的利益實現(xiàn)為前提。
2、企業(yè)利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化把實現(xiàn)勞動者權(quán)益最大列為其內(nèi)容之一。
經(jīng)營管理者和職工都是企業(yè)的勞動者，企業(yè)利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化也有助于企業(yè)勞動者利益最大化的實現(xiàn)。只有勞動者的利益得到了保障和最大程度的實現(xiàn)，他們才能以積極的姿態(tài)全身心地投入工作，為企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券長久地辛勤勞動。
利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化的內(nèi)容。
企業(yè)作為社會的一員，在追求自身效益的同時，還應(yīng)遵守有關(guān)法律法規(guī)，接受商業(yè)道德的約束和社會公眾的監(jiān)督，責(zé)無旁貸地承擔(dān)起社會責(zé)任。其內(nèi)容包括維護社會公眾利益，保護生態(tài)平衡，合理利用資源，支持文化教育事業(yè)和社會福利事業(yè)，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
財務(wù)管理(financial management)是在一定的整體目標下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
西方財務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財務(wù)（corporation finance）、投資學(xué)（investments）和宏觀財務(wù)（macro finance）。其中，公司財務(wù)在我國常被譯為“公司理財學(xué)”或“企業(yè)財務(wù)管理”。
財務(wù)不同于其他部門，本身并不能創(chuàng)造什么價值，但由于企業(yè)財務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息，因此，企業(yè)財務(wù)管理實際上是一個隱性的管理部門。
在工作中，您是否遇到過以下情形：
在月度業(yè)務(wù)匯報會上，面對一個個部門走馬燈似的展示匯報，一大堆原始數(shù)據(jù)讓總經(jīng)理摸不著頭腦：這么多的問題，我該從哪里抓起？要是有人能幫我理出頭緒就好了！
在財務(wù)部對審閱的合同或流程提出異議時，常有業(yè)務(wù)部門如此抱怨：你們財務(wù)部就知道控制這控制那，再控制下去業(yè)務(wù)都被你們控制死了，有本事你們財務(wù)能提些建設(shè)性的建議！
或者，因為財務(wù)部門一貫的無所作為，業(yè)務(wù)部門在架構(gòu)交易的過程中從未讓財務(wù)參與，財務(wù)只是在匯總結(jié)果時才發(fā)現(xiàn)公司蒙受了損失（比如多付了不必要的關(guān)稅等等），財務(wù)部也連帶受批。
類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和財務(wù)部的定位與價值貢獻有直接關(guān)系。
第一，科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法。
根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟的預(yù)測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。
第二，明晰市場發(fā)展。
一切目標、方法要通過市場運作來實現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務(wù)管理體系的運作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。
第三，會計核算資料。
企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計算、分析，具有相當?shù)慕梃b價值，因此，要務(wù)求會計資料所反映的內(nèi)容要真實、完整、準確。
第四，社會誠信機制。
要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經(jīng)濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇四
新的一年里，將具體的工作計劃劃分為四方面的內(nèi)容：
1.現(xiàn)金為王。資金猶如血液運行于企業(yè)的每一個層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān)?！熬奕恕毙推髽I(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會到資金是企業(yè)生命線的真正含義。在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運營也面臨著比以往更大的壓力。加強現(xiàn)金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門,如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金?如何有效運營企業(yè)資金?如何加強對下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當前企業(yè)財務(wù)管理熱點之一。
2.人才培養(yǎng)，公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。財務(wù)部做為企業(yè)的重要管理部門之一，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，目前的財務(wù)人員技術(shù)水平還遠遠達不到公司的發(fā)展要求。財務(wù)核算、財務(wù)分析還有很大的拓展空間，如何培養(yǎng)人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。
3.加強成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營還很粗放，員工成本觀念不強，各個方面的浪費現(xiàn)象還很普遍。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、生產(chǎn)過剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學(xué)會精打細算，讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應(yīng)有的價值，在這方面，我們公司還有很長的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。
4.關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理。隨著公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟業(yè)務(wù)日益頻繁，內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程通常比單一企業(yè)來得更長、更復(fù)雜。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控。尤其在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，內(nèi)部管理運營效率的提高顯得比以往任何時候都顯得重要。對公司而言，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財務(wù)管理繞不過去的核心內(nèi)容之一。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，20xx年工作計劃中我們將加強財務(wù)精細化管理，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇五
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，相同行業(yè)企業(yè)的價值觀的逐漸趨同，企業(yè)之間的競爭日益白熱化。企業(yè)要想在經(jīng)濟改革的浪潮中劈風(fēng)斬浪，獨占鰲頭，不斷地在發(fā)展中謀求壯大，就必須要駕馭好企業(yè)自身的各項管理職能，以增強企業(yè)的競爭力。而在眾多的管理職能中，財務(wù)管理所扮演的角色越來越重要，處于各管理職能的核心地位，而財務(wù)管理目標則直接影響著企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮，因此，如何選擇財務(wù)管理目標以及怎樣將財務(wù)管理目標應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中去，關(guān)系到企業(yè)的成敗。
我們應(yīng)當對利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和利益相關(guān)者財富最大化這四種不同的目標取向作詳細的分析，了解其各自的優(yōu)缺點。
(一)利潤最大化。
其優(yōu)點是目標比較直觀，可以直接以利潤數(shù)值的大小對比經(jīng)營的成果，所利用的數(shù)據(jù)取自于歷史成本數(shù)據(jù)，準確可靠。缺點是：1.沒有考慮資金的時間價值。2.沒有反映利潤與投入資本之間的關(guān)系。3.沒有考慮風(fēng)險因素。4.片面追求利潤最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。
(二)股東財富最大化。
即每股收益最大化，其優(yōu)點是把企業(yè)實現(xiàn)的利潤額同投入的資本或股本數(shù)進行對比，能夠說明企業(yè)的盈利水平，可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間進行比較，揭示其盈利水平的差異。缺點是：1.仍然沒有考慮資金的時間價值。2.沒有考慮風(fēng)險因素。3.仍然存在企業(yè)的短期行為。
(三)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)價值是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。其優(yōu)點：1.考慮了資金的時間價值和投資的風(fēng)險價值。2.反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求。3.有利于克服管理上的片面性和短期行為。缺點：1.對于上市企業(yè)，股價受多種因素影響，很難真實反映企業(yè)所有者權(quán)益的價值。2.法人股東對股票市價的敏感程度遠不及個人股東，對股票價值的增加沒有足夠的興趣。3.對于非股票上市企業(yè)，在對企業(yè)進行評估時，由于受評估標準和評估方式以及評估機構(gòu)觀點的影響，這種估價很難做到客觀和準確。
(四)利益相關(guān)者財富最大化。
利益相關(guān)者理論認為，對于一個企業(yè)來說能否獲得長期的生存和繁榮的最好途徑是：考慮其所有重要的利益相關(guān)者并滿足他們的需求。其原因是利益相關(guān)者對企業(yè)的發(fā)展有著十分強大的影響力，當企業(yè)只追求經(jīng)濟效益，不關(guān)注相關(guān)者利益的時候，他們就會采取措施干涉和影響企業(yè)。其優(yōu)點：1.有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。2.體現(xiàn)了各方多贏的價值理念。3.這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好的兼顧了各利益主體的利益。缺點：1.企業(yè)股東可能為了自身利益，不愿考慮其他方利益。2.由于各方利益難以兼顧，實際上不太好操作。
在分析完以上四種觀點后，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，可持續(xù)地發(fā)展下去，就必須避免短期行為，綜合考慮資本的時間價值，投入與產(chǎn)出的關(guān)系，在考慮股東財富增加的同時重視企業(yè)的價值增長，由于現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東作為所有者在企業(yè)中承擔(dān)著最大的權(quán)利、義務(wù)、風(fēng)險和報酬，地位當然也最高，但是債權(quán)人、職工、客戶、供應(yīng)商和政府管理機構(gòu)也因為企業(yè)而承擔(dān)了相應(yīng)的風(fēng)險，在確定財務(wù)管理目標時，不能忽視股東之外的其他利益相關(guān)者的利益。否則，忽視了哪一方的利益，都可能給企業(yè)帶來危害，甚至?xí)ζ髽I(yè)產(chǎn)生致命的傷害。
因此，按照最為理想的狀態(tài)考慮應(yīng)該選擇利益相關(guān)者財富最大化為財務(wù)管理目標，但是由于我國現(xiàn)階段仍然處于社會主義初級階段，經(jīng)濟體制仍有不夠完善的地方，要想考慮到各方的全部利益是不現(xiàn)實的，其額外增加的成本是企業(yè)所不能接受的，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此，本文認為，權(quán)衡以上利弊后企業(yè)應(yīng)當選擇企業(yè)價值最大化作為主要財務(wù)管理目標，同時兼顧相關(guān)者的部分利益。
企業(yè)要想獲得更多的價值，必須考慮企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力、資金的成本和未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。
(一)持續(xù)經(jīng)營能力最大化。
首先，持續(xù)經(jīng)營是會計假設(shè)前提條件之一;其次在保證獲得正現(xiàn)金流量的前提下企業(yè)存續(xù)的時間越長，企業(yè)價值最大。因此，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力最大化，也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一個重要途徑。從企業(yè)財務(wù)管理角度出發(fā)，持續(xù)經(jīng)營能力最大化具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.市場競爭能力。一般認為企業(yè)的營業(yè)額、市場占有率、技術(shù)水平和客戶需求的實現(xiàn)程度等因素所形成的綜合競爭能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
2.抵御風(fēng)險能力。風(fēng)險總是貫穿于財務(wù)活動的全過程。不同的籌資、投資和分配活動的風(fēng)險是不相同的，相應(yīng)取得的收益或遭受的損失也是不同的。企業(yè)必須勇于面對風(fēng)險，不回避風(fēng)險的存在，在業(yè)務(wù)活動的過程中堅持謹慎的原則識別存在的和潛在的風(fēng)險，充分利用財務(wù)管理的杠桿原理，使風(fēng)險和盈利得到最佳統(tǒng)一，達到資源配置的最優(yōu)化，在承擔(dān)既定風(fēng)險的條件下，爭取收益最大化，或在收益一定的情況下，實現(xiàn)風(fēng)險最小化。
3.償債能力。企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長期債務(wù)與短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。4.獲利增值能力。獲利增值能力是衡量和評判企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力大小的又一重要因素。這是因為盈利是市場經(jīng)濟下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是開展財務(wù)管理工作的基本目的。只有獲利才能使企業(yè)有長期的正現(xiàn)金流量，才能使企業(yè)價值實現(xiàn)正增長。
(二)資本成本最小化。
因為企業(yè)價值與每年所獲現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)時所用的折現(xiàn)率成反比，降低折現(xiàn)率就能增加企業(yè)價值，所以資本成本最小化將促進企業(yè)價值最大化。折現(xiàn)率通常用加權(quán)平均資本成本來表示，而企業(yè)的加權(quán)平均資金成本是由股權(quán)成本、負債成本按各自的權(quán)數(shù)加權(quán)計算的，因此，要實現(xiàn)資本成本最小化，關(guān)鍵是從以下兩個方面來進行。1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的實質(zhì)就是尋求加權(quán)平均資金成本率最低。
企業(yè)可通過確定現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)條件下的資金成本，然后通過模擬調(diào)整股東權(quán)益和債權(quán)的比重，重新計算調(diào)整后的加權(quán)資本成本率，結(jié)合企業(yè)實際股權(quán)和債權(quán)的融資能力，以及經(jīng)營所需的總資本量，來選擇適宜的資本結(jié)構(gòu)，進行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進而實現(xiàn)資金成本的最小化;2.降低負債成本和股權(quán)成本。努力降低負債成本和股權(quán)成本，對實現(xiàn)資金成本最小化和最終達到企業(yè)價值最大化具有重要意義。
(三)現(xiàn)金流量最大化。
從企業(yè)價值的計量方法可以看出，現(xiàn)金凈流量對企業(yè)價值有重要影響，即現(xiàn)金凈流量數(shù)額越大，企業(yè)價值越大。提高現(xiàn)金凈流量可以通過以下方法來實現(xiàn)。
1.提高收益水平，增加企業(yè)收入。
2.合理投資。
投資是企業(yè)生存和發(fā)展的一個重要途徑。企業(yè)對投資方案的評價和分析，其依據(jù)主要是投資的現(xiàn)金流量。由于現(xiàn)金流量的計算避免了一些人為因素的干擾，具有一定的客觀性，而且能體現(xiàn)資金投入和回收的時間性，并能全面體現(xiàn)投資的經(jīng)濟效率。對于企業(yè)投資來說，無論是企業(yè)一般項目投資，還是證券投資;無論是營運資金投資，還是固定資產(chǎn)投資;現(xiàn)金流量都是投資決策的重要指標，也是進行投資決策的重要依據(jù)。企業(yè)在投資決策時一定要進行大量的分析認證，只有采取了正確的投資決策，才能使企業(yè)保持良好的運行狀態(tài)，減少企業(yè)發(fā)生償債危機或支付困難所產(chǎn)生的風(fēng)險，從而使企業(yè)資金能高效地運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生最大效益，進而實現(xiàn)企業(yè)價值的增長。
3.利潤分配政策最優(yōu)化。
由股利政策理論可知，在完全有效資本市場中，股利政策不會影響公司價值。然而，在不完全的資本市場中，股利政策直接影響公司價值，而且股利政策成為公司面臨的一個重要財務(wù)政策，尤其是對于我國這樣一個發(fā)育不成熟的不完全的資本市場環(huán)境，公司股利分配政策與公司價值高度相關(guān)。因而要設(shè)計最優(yōu)股利分配政策，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的行動目標、價值理念、基本信念以及業(yè)務(wù)規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度等。在此我們著重關(guān)注經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)制度三點。
(一)經(jīng)營哲學(xué)。
經(jīng)營哲學(xué)是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論的集合。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學(xué)的方法論來指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學(xué)。貫徹經(jīng)營哲學(xué)理念，有助于幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標中的收入指標，實現(xiàn)收益增長。
(二)企業(yè)精神。
是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、章程、生存要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神應(yīng)當簡潔明快，富有號召力，反映企業(yè)團體的心聲，便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己;也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業(yè)形象。企業(yè)精神與企業(yè)發(fā)展是直接相通的，企業(yè)是大樹，精神就是樹根;企業(yè)是大廈，精神就是地基;企業(yè)是軀體，精神就是靈魂。它鼓舞著企業(yè)克服發(fā)展道路上的一個又一個困難;它凝聚了企業(yè)的團隊，為企業(yè)打造品牌，是推動企業(yè)騰飛的強大動力。
(三)企業(yè)制度。
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動中須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱。企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展的要求需要制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在履行職責(zé)時按照企業(yè)制度來統(tǒng)一行動，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能實現(xiàn)設(shè)定的財務(wù)管理目標，也就不可能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理地進行。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強有力的保證。
綜上所述，財務(wù)管理目標在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用主要分成三步走，首先是選擇適用的財務(wù)管理目標，然后是在財務(wù)管理目標既定后，企業(yè)必須對目標加以分解，按照層次形成一個樹狀結(jié)構(gòu)，對構(gòu)成的每一個因素進行詳細的分析，逐一制定適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)策略、經(jīng)營策略和管理制度。最后是形成企業(yè)文化，促進企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，帶動企業(yè)健康快速的發(fā)展。
參考文獻：
[1]中國注冊會計師協(xié)會編著.財務(wù)成本管理[m].經(jīng)濟科學(xué)出版社,2011.
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇六
新形勢下，市場經(jīng)濟體制下的中國特色的企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)為：以國家的方針政策為依據(jù)、市場競爭為導(dǎo)向，力求在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)所有者(股東)財富和職工人均收入最大化。首先，它符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律性。社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律要求最大限度地滿足整個社會的經(jīng)常增長的物質(zhì)文化需要，社會由企業(yè)來組成，企業(yè)由所有者、經(jīng)營者和廣大職工來組成，各企業(yè)都能最大限度地滿足這三個經(jīng)濟利益主體的需要，社會主義的基本生產(chǎn)目的就實現(xiàn)了。社會主義的本質(zhì)要求最終達到共同富裕，企業(yè)財務(wù)管理終極目標，就是要使組成企業(yè)的各個經(jīng)濟利益主體都富起來。其次，它符合統(tǒng)一性特征。它直接明確企業(yè)的目標由企業(yè)所有者(股東)目標、經(jīng)營者目標和職工的目標來組成，主張三個利益主體通過協(xié)商使各自的目標統(tǒng)一于企業(yè)的財務(wù)管理目標之下。第三，它符合貨幣性特征，均可用貨幣量化，便于分解。第四，它符合明晰性特征，概念清楚、表達準確、沒有疑義。第五，它符合可控性特征，如果將所有者(股東)財富量化，可用每股收益、股利支付來表示，所有者財富和人均收入指標都是財務(wù)管理可控的指標。綜上述，將它作為我國企業(yè)財務(wù)管理的目標是比較恰當?shù)?。不僅如此，如果把它作為我國企業(yè)的財務(wù)管理目標，還可以有效地建立企業(yè)內(nèi)部的利益制衡機制，解決企業(yè)目標與國家目標的統(tǒng)一問題。對于解決我國企業(yè)存在的隱性收入問題也會有所幫助。
總之，財務(wù)作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象,體現(xiàn)的是不同利益主體之間的利益分割和價值分配關(guān)系。從理論概念的角度來考慮,作為目標,必須服從于本質(zhì)。財務(wù)就一般本質(zhì)來講,應(yīng)力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力,減少破產(chǎn)風(fēng)險,使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地生存下去,并籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金,通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。財務(wù)的主體是企業(yè),企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)目標決定財務(wù)目標,企業(yè)內(nèi)部不同利益主體之間的博弈,決定財務(wù)管理目標的趨向與最終選擇。
七、參考文獻。
[1](美)道格拉斯&8226;r.愛默瑞，約翰&8226;d.芬尼特.公司財務(wù)管理(上、下)[m].北京：中國人民大學(xué)出版社，.
2劉俊彥.財務(wù)管理機制論m.北京:中國財經(jīng)出版社,.
3林景新.《中國式企業(yè)危機管理》m.廣東經(jīng)濟出版社,9月.
4宋獻中,熊楚熊,《公司理財》m.浙江人民出版社,出版.
5謝劍平.《財務(wù)管理——新觀念與本土化》m.中國人民大學(xué)出版社,.
6王慶成.知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理的變革j.財務(wù)與會計導(dǎo)刊,,(10).
7彭海穎.略論強化現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)控制j.財務(wù)與會計導(dǎo)刊,,(12).
8崔偉利.跨國公司財務(wù)管理策略及其在中國的實踐j.四川會計,,(9).
9何學(xué)紅,周海瓊，中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策，中國西部科技，，(4).
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇七
企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果。那么，下面是小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)管理目標基本策略，歡迎大家閱讀瀏覽。
企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理就是基本趨勢和客觀需求，我們應(yīng)創(chuàng)立新的企業(yè)財務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)人本化理財?shù)囊?，協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財務(wù)關(guān)系。一般認為，對核心層企業(yè)宜采用集中財務(wù)體制，對緊密層企業(yè)宜采用管理的分散的財務(wù)體制，即由集團總部做出重大財務(wù)決策，由緊密層企業(yè)做出次要的財務(wù)決策及執(zhí)行總部決策，對半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的'財務(wù)體制，即總部通過內(nèi)部制度來間接影響或控制下屬企業(yè)的財務(wù)決策;對松散層，協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財務(wù)體制。也就是我國現(xiàn)今執(zhí)行的財務(wù)核算管理委派制度，且要層層監(jiān)控，以便使財務(wù)管理目標順利實現(xiàn)。
將公司財務(wù)的整個過程進行規(guī)范，在符合企業(yè)會計準則和企業(yè)會汁制度的前提下，形成具有自身特點的標準財務(wù)信息系統(tǒng)。只有在統(tǒng)一標準下產(chǎn)生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時財務(wù)決策需收集大量數(shù)據(jù)，如歷史數(shù)據(jù)，政策法規(guī)、市場動態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統(tǒng)計、整理、分析這些信息，顯然費時費力，容易出錯。利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策信息，可以大大提高工作效率，節(jié)約了時間和人工成本，信息得以最快捷的通道反映。信息因為及時準確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計算機技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，以提高準確度和效率。
在財務(wù)管理中不能就資金論資金，不能只注重質(zhì)量和成本的管理，而應(yīng)從更大范圍上著手，不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態(tài)下，目前還應(yīng)做好人力資源的管理，企業(yè)品牌的管理等。在企業(yè)的各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識經(jīng)濟時代。因此，在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中，人力資源管理子系統(tǒng)很重要。但是，在傳統(tǒng)預(yù)算下，人力資源只能轉(zhuǎn)化為直接人工小時而編制直接人工預(yù)算和費用預(yù)算。這充其量不過是人力資源費用的預(yù)算而已，不利于企業(yè)的人力資源管理配置，使人力資源管理系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)存在相當大程度的脫節(jié)。因此，企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留住人才的報酬機制，在注重有形資產(chǎn)管理的同時，注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導(dǎo)，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓企業(yè)特色的目標市場和消費群體，使得會計信息系統(tǒng)突破“物盡其用”的局限，將視野拓展和延伸到如何使企業(yè)“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領(lǐng)域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎(chǔ)上，全方位地為企業(yè)經(jīng)營管理提供相關(guān)信息，從根本上解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。
財務(wù)監(jiān)管體制應(yīng)涉及到企業(yè)資金的籌措、成本、費用、開支標準和控制、債權(quán)、債務(wù)管理，財務(wù)收支計劃、財產(chǎn)、物資的管理、工資的管理、利潤的計算和分配、內(nèi)部審計稽核、等，從而使企業(yè)財務(wù)管理正規(guī)化。建立有效的財務(wù)監(jiān)管體系能使財務(wù)監(jiān)管工作有章可循，為財務(wù)監(jiān)測的順利進行提供依據(jù)。為此，企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的人才，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)經(jīng)營全過程進行財務(wù)監(jiān)管，如對資本的結(jié)構(gòu)及增減、對外長期投資及時資本性投資事項，對外擔(dān)保事項，關(guān)鍵設(shè)備物的抵押、年度財務(wù)預(yù)算、工資及利潤分配方案、經(jīng)營業(yè)績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調(diào)整、貸款回收政策、貨物采購計劃等進行全過程、全方位的財務(wù)監(jiān)管，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。
實施企業(yè)風(fēng)險管理是針對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行再監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)并消除風(fēng)險點，把風(fēng)險損失控制在最低限度，與此同時，能夠通過對內(nèi)部控制制度的健全性和符合性測試發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的不足之處，并提出改進意見，進一步修訂和完善內(nèi)部控制制度;實施企業(yè)風(fēng)險管理還能起到預(yù)防風(fēng)險與警示的作用，企業(yè)結(jié)合實際情況制定具體的內(nèi)控制度，由相關(guān)部門或人員具體實施，事先控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險，把風(fēng)險消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，而當風(fēng)險產(chǎn)生并造成損失時，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施，發(fā)揮風(fēng)險管理的警示作用;企業(yè)風(fēng)險管理的開展還有助于提高外部審計質(zhì)量和效率，一方面將有限的資源用于高風(fēng)險領(lǐng)域，另一方面，降低外部成本，提高效率。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇八
目前.世界經(jīng)濟全球化進程加快.這對于各類型企業(yè)的發(fā)展來說.既是機遇.也是挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的財務(wù)管理目標.因為財務(wù)管理目標是企業(yè)活動評價的重要標準之一是企業(yè)財務(wù)管理方向的指引。不合理的財務(wù)管理目標將會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中面臨經(jīng)濟危機甚至是破產(chǎn)、資不抵債;而科學(xué)的財務(wù)管理目標將會帶領(lǐng)企業(yè)走上新的平臺和發(fā)展空間。因此.在現(xiàn)今知識經(jīng)濟飛速前進的時代.現(xiàn)代企業(yè)要想走得更遠.走得更穩(wěn).走得更寬.必須要樹立科學(xué)的財務(wù)管理目標。
企業(yè)財務(wù)管理的目標也是我們通常所說的理財管理.是企業(yè)想要發(fā)展到何種階段的目標。它包括財務(wù)管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業(yè)發(fā)展的總目標決定的。
由于財務(wù)管理目標對于企業(yè)的發(fā)展來說有至關(guān)重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內(nèi)容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續(xù)發(fā)展等特征。
首先.財務(wù)管理目標的層次性.是指各類型企業(yè)在不同的發(fā)展有著不同的財務(wù)管理目標的具體目標。從內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任制度.落實到每個企業(yè)員工的責(zé)任獎懲.到外部的分級分權(quán)管理的原則.都是財務(wù)目標層次性的具體表現(xiàn)。
其次.財務(wù)管理的目標還要求內(nèi)容需要清晰明確.這主要體現(xiàn)以下幾個方面。其一對于財務(wù)管理目標下的具體目標需要明確.讓企業(yè)的相關(guān)利益主體能夠準確地把握企業(yè)的發(fā)展方向;其二.在財務(wù)管理目標的制定、實施等過程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進行詮釋.讓企業(yè)員工、股東、債權(quán)人等相關(guān)主體能夠明白財務(wù)管理目標的內(nèi)容.這樣才能更好地落實財務(wù)管理目標.促進企業(yè)的發(fā)展。
再次.至于財務(wù)管理目標的可操控性.這是由財務(wù)管理目標的重大意義決定的。由于財務(wù)管理目標是企業(yè)發(fā)展總目標的具體體現(xiàn)之一對企業(yè)的發(fā)展有重要影響.因此.財務(wù)管理目標必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業(yè)在生產(chǎn)和再生產(chǎn)的過程中.依據(jù)人類對于事物、事件、情感等方面的感知能力，對正在運動中的企業(yè)價值進行研究，并設(shè)定適合企業(yè)發(fā)展的各類可以控制的指標。如果不這樣做，企業(yè)將會如脫韁的野馬墜下山崖而亡。
由于財務(wù)管理目標能夠有效地協(xié)調(diào)各個利益主體之間的利益、矛盾等關(guān)系，所以運用相關(guān)的獎勵、刺激、約束等方式來落實財務(wù)管理目標的具體目的，進而能夠讓企業(yè)的利益相關(guān)主體的凝聚力、向心力匯聚成企業(yè)活力，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
最后，財務(wù)管理目標的可持續(xù)性，是指這類目標并不是短暫的利益目標的體現(xiàn)，而是從企業(yè)長遠的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展的每個階段的財務(wù)管理目標的具體內(nèi)涵不同，這是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。這樣看來，財務(wù)管理目標的制定是依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況和未來發(fā)展的總目標、總方向進行制定的，它具有可變可控的特性。不管時代如何變化遷移，它總是能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的。
各國對于財務(wù)管理的目標都是非常重視的，理論研究的學(xué)者主要有friedman,freemang-gilbert等著名代表人物。其中friedman認為財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)各股東的利益最大化;freemang-gilbert則認為財務(wù)管理的目標應(yīng)該是企業(yè)的利益和各個與企業(yè)相關(guān)的個人或者企業(yè)切身相關(guān)，企業(yè)要對這些關(guān)系者負責(zé)。還有的學(xué)者認為財務(wù)管理目標是把握好各個與企業(yè)利益相關(guān)的個人或者企業(yè)之間的關(guān)系，從而促使股東利益的最大化等等。
在我國，財務(wù)管理目標的理論和實踐發(fā)展可以分為三個階段。一個是1978年以前，由于我國實施了很長一段時間的計劃經(jīng)濟，對于企業(yè)管理總是“一刀切”，更逞論是其重要組成部分的財務(wù)管理目標了。當時的主要理論之流是追求產(chǎn)值的最大化，就是在高度集權(quán)的模式中，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和財產(chǎn)所有權(quán)都被高度集中，而企業(yè)的任務(wù)和目標就是完成既定的產(chǎn)值目標。第二個階段就是改革開放以來，各類型的企業(yè)都尋求利潤的最大化。利潤最大化就是企業(yè)的總收人與總成相比較，得出的正差額部分。當時許多企業(yè)不顧自身的情況.對于壓榨成本總是不惜一切代價.進而獲取更多的超額利潤。這是“下?！币院?典型的“暴發(fā)戶”心理。這兩種財務(wù)管理目標理論都只是短期的.不是最終目標。第三個階段就是科技知識時代背景下.財務(wù)管理的目標經(jīng)過時間和實踐的洗禮.目前有股東財富最大化、每股收益最大化等理論的出現(xiàn).并在企業(yè)管理中的財務(wù)管理運用頗多。
首先.股東財富最大化.就是企業(yè)通過合法合理的生產(chǎn)經(jīng)營為每一位股東創(chuàng)造更多的財富。許多學(xué)者認為股東是企業(yè)的創(chuàng)造者和持有者.他們提供資本、資產(chǎn)的目的就是獲益。這類目標是每個企業(yè)或者經(jīng)營者都想并都會達到的目標.只能說是財務(wù)管理目標的基礎(chǔ)目標。這種理論的產(chǎn)生.是基于現(xiàn)代社會的委托理論發(fā)展起來的.是一種合同關(guān)系。雖說這種目標理論的發(fā)展.可以為股東帶來越來越多的財富.但是在我國監(jiān)督機制和法律體制不完善的今天.這樣的理論會嚴重損害消費的利益.引起社會矛盾。
其次.每股收益最大化.反映了企業(yè)收益與股東資本投人的關(guān)系.是利潤最大化的一種表現(xiàn)形式.但是也與利潤最大化有一些差別。比如說利潤最大化的內(nèi)容是稅后總利潤.而每股收益最大化的內(nèi)容是稅后凈利潤等。
最后.不管是利潤最大化、每股收益最大化還是股東財富最大化.他們的共同點都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區(qū)別在于是否考慮了風(fēng)險、報酬和時間價值的關(guān)系。其次.利潤最大化的缺點在于內(nèi)容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個人利益.從而不利于企業(yè)的長足發(fā)展;而股東財富最大化的不足之處在于它的變數(shù)太多.不利于控制和分解。
現(xiàn)代社會企業(yè)作為社會主體的一部分.它的管理目標不僅僅是由內(nèi)部因素所影響.還有復(fù)雜的外部因索的干擾.更有企業(yè)經(jīng)營者、投資者等利益相關(guān)主體自身素質(zhì)的影響等等。為了研究出合理、科學(xué)的財務(wù)管理目標.必須要考慮這些復(fù)雜的相關(guān)影響因索。
首先.對于內(nèi)部的復(fù)雜人際關(guān)系對財務(wù)管理目標的影響.有兩個方面。第一在于企業(yè)目標的合理科學(xué)性。因為財務(wù)管理目標體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個階段和層面.具有綜合性強、價值性高等特點.是企業(yè)管理的起點和終點。所以.作為企業(yè)管理全過程都會出現(xiàn)的財務(wù)管理目標.必須要融人風(fēng)險、資金、時間價值等因索進去.并對企業(yè)的負債能力、收益能力等綜合能力進行評估.從而做出更好、更利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標。第二.其影響因索是經(jīng)營者和企業(yè)職工。只要涉及到人在管理過程中出現(xiàn).那么就要綜合考慮他們的技術(shù)索質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等等.并把每一個相關(guān)者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業(yè)利益創(chuàng)造的直接關(guān)系人.他們的綜合索質(zhì)嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在獲得企業(yè)利潤的時候.要優(yōu)先考慮企業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng),福利待遇等等。
其次，經(jīng)濟環(huán)境的好壞也影響著財務(wù)管理目標的建立。經(jīng)濟環(huán)境包括政府對經(jīng)濟發(fā)展的政策、債權(quán)人對企業(yè)財務(wù)的要求等方面。這些因素都是企業(yè)在發(fā)展過程中制定總目標時應(yīng)當綜合考慮、考察的因索。例如政府對于經(jīng)濟、企業(yè)的優(yōu)惠、支持鼓勵傾斜等政策，對于企業(yè)員工的保障制度的法律、政策支持，企業(yè)資源配置、國家稅收等方面，都是對企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展有著重要指引作用的。
最后企業(yè)在管理和內(nèi)容決策的時候，要考慮投人與產(chǎn)出、風(fēng)險與回報等資本結(jié)構(gòu)。我國目前采用的是以公有制經(jīng)濟為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟體制，相對應(yīng)的，我國的大中小型企業(yè)的發(fā)展都是在此指導(dǎo)下確立發(fā)展目標的。企業(yè)生存發(fā)展的風(fēng)險也在增加，而獲得的收益卻相差無幾甚至是少于資本投人時預(yù)期收益或者是血本無歸。這就要求了企業(yè)在財務(wù)管理和目標決策的時候，多考慮風(fēng)險、投人、收益、時間價值等因索，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。
由于我國特色的經(jīng)濟體制，我國的許多企業(yè)的性質(zhì)不一樣，如國有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、小型企業(yè)、個體工商戶等等形式。國家對于各類型企業(yè)的政策扶持力度不同，例如小型企業(yè)減免稅收或者在收益額度達到的情況下發(fā)放補助;大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)都有優(yōu)惠政策;國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計今年將會有一百多加國有企業(yè)進行改制等等。在這樣的時期里，企業(yè)要想尋求好的發(fā)展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標，還應(yīng)考慮自身發(fā)展狀況，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標理論，并在實踐中創(chuàng)新。
例如，中小型企業(yè)本身規(guī)模不大，資金不充足，又想在短期內(nèi)獲得利益，資金回籠。這樣就可以選擇利潤最大化的財務(wù)管理目標，在實際管理中，還可以加人激勵機制、獎懲制度。這樣不僅僅是可以獲得金錢上的利潤，還可以獲得職工的忠誠，凝聚出企業(yè)的向心力，為做大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。
上市公司或者是股份制企業(yè)、股份有限公司，由于其采取公眾募股籌集資金來維持資金鏈的運作，所以股東財富最大化或者每股利潤最大化比較適合企業(yè)的發(fā)展。因為這類型的企業(yè)，規(guī)模大，股東多等特點，要想企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先必須滿足各個利益相關(guān)者的利益。這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇九
本課題國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評：......1998年國際心理衛(wèi)生協(xié)會強調(diào)“健康的定義......”
心理健康運動的發(fā)起人是美國的c.比爾斯。......馬斯洛的人本主義強調(diào)“自我實現(xiàn)”;費勒姆提出了“新人型理論”;奧爾特提出了“成熟者的理論”......
美國是最早開設(shè)心理輔導(dǎo)的國家，......將“心理輔導(dǎo)”定為學(xué)校教育的一部分......，前蘇聯(lián)教育部1984年頒布“蘇聯(lián)普通學(xué)校心理輔導(dǎo)條例”;日本也積極從美國引進心理輔導(dǎo)......
我國心理健康教育起步較晚，20世紀80年代在個別地區(qū)、個別學(xué)校起步了......，中小學(xué)真正起步是在90年代初到90年代中期。中國青少年研究中心、中國青少年發(fā)展基金會在全國進行大規(guī)模的調(diào)查，并于1997年6月7日公布了結(jié)果，引起了國人特別是教育界的震動......
1988年中共中央發(fā)布了“關(guān)于改革和加強中小學(xué)德育工作的通知”。1989年12月20日聯(lián)合國大會通過了《兒童權(quán)益公約》，......1993年全國教育工作會議明確提出“通過多種方式對不同年齡層次的學(xué)生進行心理健康教育指導(dǎo)......”1997年10月國家教委關(guān)于《積極推進中小學(xué)實施素質(zhì)教育的若干意見》的通知中再一次強調(diào)了對中小學(xué)生進行“心理健康教育”。應(yīng)該說自20世紀90年代初期到中期，上海中小學(xué)的心理健康教育走在了全國前列，1994年上海教委出臺了關(guān)于在中小學(xué)開展心理健康教育的有關(guān)文件，并出版了有關(guān)教材。但他們把絕大部分精力放在了城市學(xué)生身上。與此同時北京市西城區(qū)成了“心育中心”丁榕老師一馬當先做了許多工作，但仍是把精力放在了城市學(xué)生身上。農(nóng)村學(xué)生與城市學(xué)生在生活、學(xué)習(xí)等條件上都存在著較大差異，在心理健康水平上也存在著較大不同，但至今沒有人提出農(nóng)村中小學(xué)心理教育的途徑與方法的成型經(jīng)驗。因此農(nóng)村中小學(xué)心理教育的途徑與方法是值得研究的問題。
從文獻綜述范文3中可以看出，課題組成員翻閱了大量資料。但是，就“心理健康教育途徑和方法”的綜述不多;農(nóng)村學(xué)生與城市學(xué)生心理健康差異的分析也不多?！稗r(nóng)村”的特點不清，“方法途徑”不知道新不新。這樣會給后面的研究方向和設(shè)計帶來麻煩。
四、文獻綜述的綜述要全面、準確、客觀，用于評論的觀點、論據(jù)最好來自一次文獻，盡量避免使用別人對原始文獻的解釋或綜述。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇十
任何一種財務(wù)管理目標的出現(xiàn)，都是一定社會政治、經(jīng)濟環(huán)境的產(chǎn)物，隨著社會政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)的財務(wù)管理目標也可能發(fā)生變化。特定的財務(wù)管理目標是于特定的社會環(huán)境相適應(yīng)的。社會主義市場經(jīng)濟在中國建立和發(fā)展后，企業(yè)成為了一個獨立的經(jīng)濟實體，財務(wù)管理活動開始受到充分的重視，有關(guān)財務(wù)管理目標選擇的問題也成為理論界和實務(wù)界討論的熱門話題。在這場爭論中，最具代表性的財務(wù)管理目標主要有利潤最大化、每股利潤最大化和企業(yè)價值最大化等，每個目標都有其優(yōu)缺點，但是考慮到目前的社會經(jīng)濟狀況，企業(yè)價值最大化目標更加適合成為企業(yè)財務(wù)管理目標的最優(yōu)選擇。
選擇了企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標之后，下一步就要考慮如何完成這一目標。一般來講，企業(yè)的財務(wù)管理活動主要包括籌資活動（企業(yè)如何籌集資金）、投資活動（企業(yè)如何購置資產(chǎn)）、營運資金管理（企業(yè)如何進行日常的營運資金管理，以促進企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)）和利潤分配管理（企業(yè)如何分配利潤）等，每一種活動成果的好壞都會對企業(yè)的財務(wù)管理目標的實現(xiàn)程度產(chǎn)生影響。但是，由于企業(yè)的籌資活動是財務(wù)管理活動的起點，其進行的好壞直接影響到其他的財務(wù)管理活動，因此，本文主要分析企業(yè)籌資活動與企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)之間的關(guān)系，重點分析籌資活動中企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的相關(guān)問題。
資本結(jié)構(gòu)理論的簡單介紹。
資本結(jié)構(gòu)理論是西方當代財務(wù)理論的主要研究成果之一。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是由于企業(yè)采取不同的籌資方式形成的,表現(xiàn)為企業(yè)長期資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系即企業(yè)資產(chǎn)負債表右方的長期負債、優(yōu)先股、普通股權(quán)益的結(jié)構(gòu)。各種籌資方式及其不同組合類型決定著企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其變化。資本結(jié)構(gòu)的變化與企業(yè)的價值之間有什么關(guān)系，以及如何選擇資本結(jié)構(gòu)才能夠保證企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)一直是理論研究的重中之重。
諸多理論研究成果表明，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的選擇對于企業(yè)的財務(wù)管理活動能夠產(chǎn)生巨大的影響，企業(yè)應(yīng)該在日常的財務(wù)管理實踐中，合理運用資本結(jié)構(gòu)理論，選擇合適的資本結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理活動的目標——企業(yè)價值最大化服務(wù)。具體來講，應(yīng)該注意以下兩個方面：
1．企業(yè)存在最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，并且通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)這一結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。負債籌資的資本成本雖然低于其他籌資方式，但不能用單項資本成本的高低作為衡量的標準，只有當企業(yè)總資本成本最低時的負債水平才是較為合理的。因此，資本結(jié)構(gòu)在客觀上存在最優(yōu)組合，企業(yè)在籌資決策中，要通過不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)使其趨于合理，直至達到企業(yè)綜合資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)，方能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一目標。
2．對于負債籌資，企業(yè)要能夠合理運用，才能夠提升而不是毀損企業(yè)價值。一般來講，負債籌資是成本最低的籌資方式。在企業(yè)的各項資金來源中，由于債務(wù)資金的利息可以在企業(yè)所得稅前支付，而且，債權(quán)人要求的報酬率較低，因此，債務(wù)資金的成本通常是最低的。當存在公司所得稅的情況下，負債籌資可降低綜合資本成本，增加公司收益。但是，負債雖然是成本最低的籌資方式，卻不一定是最優(yōu)的籌資方式。企業(yè)通過負債籌資來滿足自己的資金需求，事實上是在運用財務(wù)杠桿，如果企業(yè)的投資利潤率低于企業(yè)負債籌資的成本率，則企業(yè)就會發(fā)生償債困難。而負債本息的償還具有強制性，一旦企業(yè)不能按時償還，可能會受到法律的制裁，甚至被迫破產(chǎn)清算。因此，企業(yè)要能夠合理運用負債籌資，為企業(yè)價值最大化這一財務(wù)管理目標的實現(xiàn)服務(wù)。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇十一
財務(wù)管理目標是財務(wù)學(xué)的核心問題之一。財務(wù)管理目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。它是企業(yè)財務(wù)管理活動的導(dǎo)向器，它決定著財務(wù)管理主體的行為模式。確立合理的財務(wù)管理目標、無論在理論上還是在實踐上，都有重要的意義。因此對財務(wù)管理目標的研究，一直是國外財務(wù)學(xué)者關(guān)注的焦點內(nèi)容之一，近些年我國財務(wù)學(xué)者也盡力探討，力求找到既能符合財務(wù)活動的內(nèi)在要求，又能銜接國家財務(wù)管理目標，并能滿足企業(yè)各經(jīng)濟當事人經(jīng)濟利益的.要求，實現(xiàn)我國企業(yè)財務(wù)管理目標。對此，回顧財務(wù)管理目標的發(fā)展，以指出財務(wù)管理目標的發(fā)展趨勢。
[1][2][3][4][5]。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇十二
看過這么一則材料：一個公共牧場，有若干牧民在放牧，每個牧民都有兩種選擇：一是大家合作，有意識地控制各自的牲畜頭數(shù)，使之與牧場的承載力相適應(yīng)；一是盡可能多地增加自己擁有的牲畜頭數(shù)。面對這兩種截然不同的選擇。我不禁想到我們國家不正也處在這兩種選擇面前，我們應(yīng)選擇哪一種呢？答案顯然是清楚的。
我們的世界像一艘在太空中漫游的靠不斷消耗自身資源而生存的飛船。我們的祖先一代又一代頑強地向大自然索取，隨著人口的增長和近代大工業(yè)的崛起，人類越來越深刻地改變著地球的面貌。人類賴以生存和發(fā)展的自然資源是不是“取之不盡，用之不竭”呢？答案當然是否定的。伴隨著一系列資源，環(huán)境問題的出現(xiàn)，人們越來越清醒地認識到人類所面臨的“危險境地”。資源短缺、環(huán)境惡化已成為世界性問題。而中國則面臨著更為嚴峻的形勢。
今年3月28日，國家統(tǒng)計局公布了第五次人口普查結(jié)果，全國總?cè)丝谝堰_到了12.95億。我國人口過快增長的勢頭得到有效控制，并開始進入低生育水平的發(fā)展階段。但是，人口問題仍是影響中華民族生存和發(fā)展的重大問題，仍嚴重制約著我國經(jīng)濟的發(fā)展。在社會的生產(chǎn)力水平和消費資料一定的前提下，人口越多，增長越快，所需要的撫養(yǎng)，生活費用就越多，能夠用于生產(chǎn)的'費用和人均占有的消費資料就越少，經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高就越慢。
中國要發(fā)展，人民生活水平要提高，只有嚴格控制人口的過快增長，使人口發(fā)展與經(jīng)濟和社會發(fā)展相適應(yīng)，與生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，才能保證社會主義現(xiàn)代化宏偉大業(yè)的順利完成。
過去人們常用地大物博來形容中國自然資源的豐富。但是，隨著人口的迅速增加，我國人均資源占有量在急劇下降，據(jù)統(tǒng)計我國人均土地面積為1/3，人均水資源為1/4，人均森林面積為1/6，人均草地面積為1/3，我國自然資源的劣勢歷歷在目，耕地、森林、草原、淡水等自然資源的人均占有量遠遠低于世界平均水平，而我們卻未意識到它的嚴重性。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇十三
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合會計師事務(wù)所對公司第x年度的年終會計報表進行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟責(zé)任指標的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。
5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。
9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。
1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關(guān)設(shè)備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映；及時加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負責(zé)防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
4、負責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。
1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。
2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。
3、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認真學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風(fēng)。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時，加強計算機知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時，認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。
3、加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文，可促進理論知識，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇十四
20__年上半年，我們會一如既往地做好日常會計核算工作，加強會計管理、推動規(guī)范管理和加強會計知識學(xué)習(xí)教育。做到長會計工作計劃，短安排，使會計工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。為了更好的開展工作，特擬訂下個季度工作計劃：
一、參加會計人員繼續(xù)教育每年會計人員都要參加財政局組織的會計人員繼續(xù)教育。
但是20__年月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家會計部最新發(fā)布公告：年會計上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說會計部年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)會計人員提出了更高的要求。
首先參加會計人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和會計相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好會計工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照會計制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、會計人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求會計管理科學(xué)化。
核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)會計管理的作用。使得會計運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在上半年中，我會借改革契機，做好年下個季度工作計劃，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮會計的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇十五
企業(yè)財務(wù)管理目標對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響，確立企業(yè)財務(wù)管理目標是明確現(xiàn)代理財思想、建立現(xiàn)代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業(yè)財務(wù)管理目標的認識還存在不同的觀點，為此，本文就現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何確立、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標作一淺析。
人們對企業(yè)財務(wù)管理目標的認識主要表述為“企業(yè)利潤最大化”。這種觀點認為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多企業(yè)的財富增加越多，越接近于企業(yè)的目標。事實上，這種觀點偏面地將利潤理解為企業(yè)的財富，具有一定的局限性。在這種觀點下，至少存在三個問題：一是沒有考慮利潤取得的時間；二是沒有考慮所獲利潤與投人資本額的'關(guān)系；三是沒有考慮獲取利潤所承擔(dān)風(fēng)險的大小。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財務(wù)管理的目標取決于企業(yè)的總目標。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴大財富，企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來未來報酬，因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標應(yīng)該是“企業(yè)價值最大化”或者“股東財富最大化”，因為這種觀點，既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲利之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險大小的影響。
二、實現(xiàn)目標的影響因素及對策。
要實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標，首先必須考慮影響企業(yè)財務(wù)管理目標的各種因素，企業(yè)的財務(wù)管理目標不僅要受到企業(yè)本身管理決策各因素的影響，同時還要受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響，因此，確立企業(yè)財務(wù)管理目標要與財務(wù)管理活動、企業(yè)經(jīng)首、管理措施、戰(zhàn)略選擇等方面聯(lián)系起來考慮，企業(yè)也正是通過提高管理決策和改善外部環(huán)境這兩大因素來實現(xiàn)其務(wù)管理目標的。
（一）管理決策因素。
[1][2][3][4]。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇十六
摘要:企業(yè)財務(wù)管理目標決定于企業(yè)管理活動與目標。企業(yè)價值最大化依賴于有效的資本市場,利益相關(guān)者價值最大化不僅依賴于發(fā)達的資本市場,還依賴于市場發(fā)育的廣度與深度;在不同的市場環(huán)境下,它們都可能是最佳的財務(wù)管理目標。
企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達到的根本目的,是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿。財務(wù)管理目標決定了企業(yè)建立什么樣的財務(wù)管理組織、遵循什么樣的財務(wù)管理原則,運用什么樣的財務(wù)管理方法、建立什么樣的財務(wù)指標體系。財務(wù)管理目標是財務(wù)決策的基本準則,每一項財務(wù)管理活動都是為了實現(xiàn)財務(wù)管理的目標,因此,無論從理論意義還是從實踐需要的角度看,研究財務(wù)管理目標,具體準確地表述和界定財管理目標是十分重要的。
企業(yè)財務(wù)管理目標受企業(yè)管理思想、管理目標的制約。本來,由于財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的一部分,二者的目標當然是有差別的,一般把企業(yè)管理的目標表述為生存、發(fā)展、盈利,但由于財務(wù)管理是一項綜合性的價值管理活動,企業(yè)管理目標與財務(wù)管理目標的內(nèi)在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認為二者根本上是一致的。例如,利潤最大化是典型的財務(wù)管理目標,而學(xué)者們關(guān)于廠商利潤最大化的行為假設(shè)顯然是指企業(yè)管理的目標。也正因為如此,有人把企業(yè)價值最大化當作企業(yè)管理的目標。
財務(wù)管理目標與企業(yè)管理目標的邏輯關(guān)系,源于企業(yè)財務(wù)管理活動與企業(yè)管理活動的邏輯關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力來源于企業(yè)所有者,即所有者授權(quán)。而財務(wù)管理活動的權(quán)力一般是來源于管理者授權(quán),即所有者——董事會——總經(jīng)理——財務(wù)副總經(jīng)理(如理解為所有者授權(quán),則為所有者——董事會——財務(wù)副總經(jīng)理)的管理與授權(quán)關(guān)系。因此,企業(yè)確定什么樣的財務(wù)管理目標是由其企業(yè)管理活動決定的。
理解財務(wù)管理目標,應(yīng)把握財務(wù)管理活動的邏輯基礎(chǔ)即管理授權(quán),因此,雖然我們承認它對于財務(wù)管理理論的起點與核心意義,但它不是什么假設(shè),財務(wù)管理由于其授權(quán)關(guān)系,必然服務(wù)于企業(yè)管理活動,因此,財務(wù)管理的目標是由企業(yè)管理活動決定的。從系統(tǒng)論的角度來看,企管理與財務(wù)管理是整體與部分的關(guān)系,整體目標決定部分目標,這是顯然的。總之討論財務(wù)管理的目標,必須以企業(yè)管理活動為起點。
企業(yè)財務(wù)管理目標是財務(wù)管理的一個基本理論問題,也是學(xué)術(shù)界常探討的熱點。關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標表述主要有:經(jīng)濟效益最大化、利潤最大化、凈值最大化、每股收益(盈余)最大化、資本成本最小化、企業(yè)價值最大化、股東財富最大化,企業(yè)財務(wù)管理多重目標論、利益相關(guān)者財富最大化,企業(yè)價值最大化(或股東財富最大化)。這些表述的重點各不相同,理解上也有差異,并產(chǎn)生了很多爭論,如經(jīng)濟效益最大化就是我國改革初期變產(chǎn)值觀念為效益觀念的產(chǎn)物;又如關(guān)于股東財富最大化與企業(yè)價值最大化是否等同的爭議。多重目標論強調(diào)企業(yè)財務(wù)管理目標的體系和綜合全面性,財務(wù)管理目標應(yīng)由三個部分組成,即提高經(jīng)濟效益的目標、提高“三個能力”(營運能力、償債能力和盈利能力)目標、維護社會利益目標。在多重目標論和企業(yè)價值最大化與股東財富最大化的爭議基礎(chǔ)上,又有人提出企業(yè)財務(wù)不是所有者財務(wù)而是利益相關(guān)者財務(wù),財務(wù)管理目標是利益相關(guān)者財富最大化目標。
上述目標實際上可歸納為四個:即利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價值最大化(或股東財富最大化)、利益相關(guān)者價值最大化。
四種財務(wù)管理目標各有特色,一般認為,利潤最大化是財務(wù)管理的最原始的目標描述。根據(jù)亞當·斯密·大衛(wèi)、馬歇爾的經(jīng)濟理論,合適的企業(yè)財務(wù)目標應(yīng)是利潤最大化,因為利潤是企業(yè)剩余產(chǎn)品的價值表現(xiàn),利潤越多,企業(yè)的財富就增加得越多。企業(yè)追求利潤的最大化,就必須合理配置并有效運用資金、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本,全面加強企業(yè)的財務(wù)管理。它雖然揭示了企業(yè)財務(wù)管理為履行作為代理活動所必須具備的義務(wù)關(guān)系,但有以下缺陷:首先,利潤作為一個絕對數(shù),沒有反映出實現(xiàn)利潤與投入資本的關(guān)系,未揭示資金效率(即單位資金收益,或每股盈余);其次,它沒有考慮利潤取得的時間,沒有考慮資金的時間價值;第三,它沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險,因而會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者不顧風(fēng)險大小地追求利潤的最大化,從而影響企業(yè)的長期健康發(fā)展,損害企業(yè)所有者的根本利益;另外,利潤的計量期間應(yīng)為多長,這也是一個問題。
對利潤最大化目標的改進是每股盈余最大化(也可描述為單位資本利潤最大化),這種觀點認為:應(yīng)把企業(yè)實現(xiàn)的利潤與股東投入的資本聯(lián)系起來,計算出單位股票(資本)的盈利能力,這樣就可以克服利潤最大化目標未考慮利潤與投入資本之間的關(guān)系的缺點,但同樣不能反映時間因素和風(fēng)險因素,也不能說明是短期還是長期(或具體多長時間?)的每股盈余最大化。
企業(yè)價值最大化有時也稱為股東財富最大化,由于衡量的是企業(yè)整體價值,它代表著資本市場參與者對該企業(yè)價值作出的判斷和評價,全面充分地考慮了該企業(yè)目前和將來可能的獲利能力,也充分考慮時間、期限、風(fēng)險等與企業(yè)價值有關(guān)的各因素,故而能克服上述弊端。有人認為企業(yè)價值最大化并不意味著股東財富最大化,因為企業(yè)價值包括股權(quán)價值和債權(quán)價值兩部分,應(yīng)區(qū)分兩種提法。企業(yè)價值最大化也被認為不易操作,這是因為企業(yè)價值是其市場價值,也就是企業(yè)作為一個整體“商品”在資本市場的價格。對上市公司來說是總市值,對于其他公司體制來講,雖然沒有明確的價格,但在西方發(fā)達國家,收購的可能使任何企業(yè)都有被收購的價值,這也是企業(yè)的市場價值。
利益相關(guān)者價值最大化的理財目標提出的背景,是像美國等發(fā)達國家,已通過立法加強了工會等對企業(yè)的制約,并產(chǎn)生了環(huán)保、就業(yè)等社會責(zé)任問題。另外,科學(xué)技術(shù)的突飛猛進也使擁有各種專業(yè)技術(shù)知識的人力資本的地位上升,削弱了所有者對企業(yè)的控制權(quán),企業(yè)管理實踐中再也不像過去那樣突出所有者的權(quán)力。于是,以利益相關(guān)者財務(wù)取代所有者財務(wù)應(yīng)運而生。它是企業(yè)的觀念變革帶來的變化,本質(zhì)上仍然符合財務(wù)管理與企業(yè)整體管理活動之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系。它認為企業(yè)不僅僅是股東的企業(yè),企業(yè)價值也不僅僅是由股權(quán)和債權(quán)組成,企業(yè)是利益相關(guān)者的企業(yè),企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)(公眾)、政府等。如果說企業(yè)價值最大化是企業(yè)資產(chǎn)負債表所體現(xiàn)的價值最大化,則利益相關(guān)者價值最大化大大地突破了資產(chǎn)負債表,包括了企業(yè)的人力資源、商業(yè)道德、企業(yè)文化和社會責(zé)任等多個方面。
這四個目標的評價主體是有差別的,利潤最大化是由企業(yè)內(nèi)部進行評價的,每股收益最大化也是如此,而股東財富最大化則是由市場做出價的,利益相關(guān)者價值最大化是在市場基礎(chǔ)上,由利益相關(guān)者獨立作出評價,并通過他們自己作出相應(yīng)的行動來影響市場,影響企業(yè)決策。
財務(wù)管理目標的四種類型的出現(xiàn)有著各自的歷史背景,利潤最大化出現(xiàn)得最早,然后是每股收益最大化,再就是企業(yè)價值最大化,最近出現(xiàn)的是利益相關(guān)者價值最大化。四種目標之所以先后成為財務(wù)管理的目標,是因為它們分別是各自的歷史環(huán)境下的最佳選擇。
1.利潤最大化目標與環(huán)境。利潤最大化目標是指在既定的期間內(nèi)(如一年),財務(wù)管理活動以取得最大利潤為目標,相應(yīng)的企業(yè)管理活動主要以如何充分挖掘現(xiàn)有資源的潛力,最有效地發(fā)揮現(xiàn)有資源的效率為重點,不涉及資產(chǎn)重組問題,或者受環(huán)境限制,進行資產(chǎn)重組十分困難,企業(yè)既不能通過出售剝離現(xiàn)有部分資產(chǎn),也不能收購企業(yè),作為經(jīng)營對象的企業(yè)是一個不可分離的整體,當然,更沒有有效的資本市場來評估企業(yè)的價值,不論是收購價值還是總市值,都無法衡量,在這樣的環(huán)境下,利潤最大化目標才是最有效的。
2.每股盈余最大化目標與環(huán)境。如果說利潤最大化是衡量作為一個整體的企業(yè)的最佳財務(wù)目標,那么每股盈余最大化目標顯然不僅能衡量作為一個整體的企業(yè)效益,還是一個衡量單位資本(資金)效率的最佳目標。表面上的數(shù)量邏輯關(guān)系,似乎對一個既定企業(yè)來講,利潤最大化也就是每股盈余最大化,反之亦然,但對于企業(yè)間的比較則大為不同,作為整體的企業(yè)間比較的共同基礎(chǔ)只有在兩個企業(yè)幾乎完全一樣的基礎(chǔ)上才能進行,而作為單位資本的效率的比較的基礎(chǔ)則要廣泛得多,不需要兩個企業(yè)完全一樣,我們可以把一個企業(yè)視為另一個企業(yè)的倍數(shù)(或分數(shù))組合。例如,一個全股本企業(yè)甲的資本量為1000萬元,年利潤為200萬元;另一個同行業(yè)的全股本企業(yè)乙的資本量為1500萬元,年利潤為240萬元,從資本量上看,乙企業(yè)1.5個甲企業(yè),但利潤只相當于1.2個甲企業(yè),這里就能反映資本的效率差異。于是,問題的關(guān)鍵,也許就在于:企業(yè)乙能成為1.5個企業(yè)甲嗎?它能重新組合自己的資產(chǎn)嗎?能剝離自己低效率的那部分資產(chǎn)嗎?這一例子說明,在缺乏有效的資本市場評估企業(yè)市場價值的前提下,企業(yè)能否有進行資產(chǎn)組合經(jīng)營的環(huán)境,是決定企業(yè)究竟應(yīng)選擇利潤最大化還是每股收益最大化目標的關(guān)鍵因素,這兩個目標自身并無優(yōu)劣之分,環(huán)境決定了其優(yōu)劣。
3.企業(yè)價值(股東財富)最大化目標與環(huán)境。企業(yè)價值是企業(yè)股東擁有的價值(即股東財富)和企業(yè)債權(quán)人價值之和,正因為如此,一些學(xué)者認為,企業(yè)價值最大化與股東財富最大化目標是不能等同的,二者之間存在著矛盾。一個折衷的解釋是債僅人資產(chǎn)價值是固定不變的,因此企業(yè)價值最大化即為股東財富最大化。債權(quán)人只獲取固定的債權(quán)利息,能表明債權(quán)人資產(chǎn)價值是固定的嗎?債權(quán)人對于自己資產(chǎn)的風(fēng)險性沒有一點顧忌嗎?他不會為此尋求除利息之外的補償或某種控制嗎?事實完全不是這樣,而這種控制也為關(guān)連交易創(chuàng)造了前提條件,也正是對類似問題的廣泛考慮,才會誕生利益相關(guān)者價值最大化的目標。
當然,債權(quán)人資產(chǎn)價值在一定條件下是可以視為固定不變的,例如某種風(fēng)險等級不變的假設(shè)條件,這也就是我們把企業(yè)價值最大化與股東財富最大化等同的'合理基礎(chǔ)。另外,精典的財務(wù)理論所衡量的企業(yè)價值是資產(chǎn)負債表體現(xiàn)的企業(yè)價值,不論如何去處理股權(quán)價值和債權(quán)價值的關(guān)系,這也是我們不把企業(yè)價值最大化和股東財富最大化當作不同的財務(wù)管理目標的深層考慮。
利潤最大,每股收益最大,當然企業(yè)的價值最大,但所謂企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標,顯然不是這數(shù)量關(guān)系能概括的。企業(yè)價值是企業(yè)在資本市場上的價值,股東財富是股東因為擁有企業(yè)股權(quán)而獲取的財富,因此離開發(fā)達的資本市場(最直接的是證券市場),就沒有什么企業(yè)價值,也談不上現(xiàn)代意義的股東財富,這正是企業(yè)價值最大化目標成為最佳財務(wù)管理目標的真正基礎(chǔ)。
25%的差距,兩個企業(yè)單位股價很可能會一樣。當然,這一切都有待于市場自己說明,這也是企業(yè)價值最大化與利潤最大化、每股收益最大化的差別之所在。
4.利益相關(guān)價值最大化目標與環(huán)境。企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、顧客、供應(yīng)商、員工、社區(qū)(公眾)、政府等,在企業(yè)價值最大化目標中,股東與債權(quán)人的關(guān)系問題實際上已被考慮,因為企業(yè)價值是股權(quán)價值與債權(quán)價值之和,但員工、社區(qū)(公眾)等的利益仍然處于企業(yè)價值計量系統(tǒng)之外。近年來的環(huán)保、社區(qū)就業(yè)的社會輿論實際上使這部分相關(guān)利益要求表面化、市場化。企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心力量取決于員工的素質(zhì),這已使得多數(shù)企業(yè)意識到維持長期的、穩(wěn)定的有創(chuàng)造力和競爭力的員工隊伍是企業(yè)的命脈之所在,但這是從企業(yè)自身考慮的結(jié)果,與企業(yè)社會責(zé)任無關(guān),一遇到不景氣,則大多數(shù)企業(yè)仍會拿員工開刀以節(jié)省支出,于是引發(fā)了就業(yè)與社區(qū)利益等相關(guān)問題,即企業(yè)保證就業(yè)的社會責(zé)任問題。環(huán)境保護問題也是如此。
系的理論已證明,產(chǎn)品類型的差異使售后服務(wù)需求不同,產(chǎn)品的使用壽命越長,售后服務(wù)需求越大,要求越嚴厲,則企業(yè)越不宜承擔(dān)較大的風(fēng)險,從而企業(yè)通過調(diào)整自身的財務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略適應(yīng)市場要求,保證這部分相關(guān)者的利益。
第二個層次主要是一些以前無法量化的因素通過社會輿論而市場化,當然,到目前為止,雖然這部分利益要求已經(jīng)公開化了,也就是市場化了,但仍未真正出現(xiàn)像市場價格一樣明確的市場信號,雖然像防止環(huán)境污染問題已有了相當程度的市場—包括價格(如排污權(quán)等),但這仍是初步的。
因此,企業(yè)利益相關(guān)者價值最大化的背景不僅是企業(yè)價值的市場化衡量,更是市場本身向深度和廣度的不斷發(fā)展的產(chǎn)物,離開這一條件談利益相關(guān)者的價值最大化,充其量不過是書齋中的游戲而已。
對我國企業(yè)財務(wù)管理的啟示本文對環(huán)境的分析仍是非常簡單的,財務(wù)管理目標與環(huán)境的關(guān)系表明,不論是利潤最大化,每股收益最大化,還是企業(yè)價值最大化,利益相關(guān)者價值最大化,都沒有優(yōu)劣之分,只有聯(lián)系具體的背景才能選擇合適的理財目標,關(guān)鍵因素是理財環(huán)境的發(fā)展變化。就像近來沸沸揚揚的企業(yè)誠信問題,企業(yè)追求誠信是要付出代價的,但誠信的收益何在?本質(zhì)上這是市場問題,在沒有誠信的市場,我們完全可以把誠信作為一種產(chǎn)品,就沒有真正的誠信。
我國正處于完善和深化市場取向改革的階段,雖然已明確提出建立社會主義市場經(jīng)濟的新目標,但不論是廣度上還是深度上,市場體系本身還存在很多弊端和不足;另外,不同地區(qū),如東部、中部、西部、城市和鄉(xiāng)村,環(huán)境差距非常大。即使同樣一個城市,由于改革政策問題,有的企業(yè)自主權(quán)多,有的企業(yè)自主權(quán)少,同樣限制了財務(wù)管理目標的選擇。
為利潤最大化是企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標,但卻有55%的企業(yè)實際采用此項指標作為財務(wù)管理的目標。該是不為虛名所累、實事求是的時候了,合適的才是最好的。
的條件,設(shè)定實現(xiàn)的目標,這也只能通過承擔(dān)一定的社會責(zé)任才能達到。因此,履行社會職責(zé)是人認識自我、發(fā)揮和發(fā)展自身能力和才干、充分發(fā)展主體能動性的根本途徑。人的自我實現(xiàn)的一個重要內(nèi)容就是在認識自我的基礎(chǔ)上發(fā)展自身能力和才干。不了解自我就無法為自己設(shè)定正確價值目標,包括樹立理想、事業(yè)追求、個性塑造等內(nèi)容;同樣,不了解自我也就談不上充分發(fā)揮和發(fā)展自身的潛能和才干,進而實現(xiàn)人的自我價值和社會價值。而人的自我認識只有在與他人、社會的交往中才能實現(xiàn)、履行自己的社會責(zé)任、從事特定的社會實踐,正是社會交往的最根本的形式。人們只有在社會實踐中才能發(fā)現(xiàn)自己的能力、才干和個性特點,也才能形成對自己的能力、才干和個性特點以及發(fā)展方面的準確認識和評價。
由此看來,可以說履行社會責(zé)任,是人們自我實現(xiàn)道路上不斷從必然走向自由的惟一途徑。這意味著自我實現(xiàn)的動力來自于人的社會生活對人的社會發(fā)展的客觀要求;而人的自我實現(xiàn)從根本上來說以履行社會責(zé)任的形式實現(xiàn)的。在現(xiàn)實中,不存在不履行社會責(zé)任的自我實現(xiàn),也不存在與社會現(xiàn)實相脫離的所謂來自人性“內(nèi)在沖動”的孤立、封閉的自我設(shè)計、自我完善式的自我實現(xiàn)。因此,正確的自我實現(xiàn)觀必然包含著為社會奉獻、為人民服務(wù)的價值取向,包含著在努力履行好社會責(zé)任的過程中,充分發(fā)揮主體能動性去滿足自身合理的物質(zhì)和精神需要,發(fā)展自身的能力和才干,追求不斷發(fā)展著的自由的辯證認識。
教育學(xué)生從理性思考的層面上認識自我實現(xiàn)的必要性和實現(xiàn)的途徑、積極意義,這只是注意到了問題的一方面,更重要的是應(yīng)結(jié)合學(xué)生在校學(xué)習(xí)的實際和社會現(xiàn)實活躍變化的現(xiàn)狀,注意多角度、多渠道地促進學(xué)生積極地將理論與實踐結(jié)合,將個人與集體相聯(lián),把理性思考的激情,轉(zhuǎn)化為投入現(xiàn)實的腳踏實地的實踐行為,從而在實踐的過程中深化對馬克思主義自我實現(xiàn)理論的再認識。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇十七
現(xiàn)代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。那么，下面是小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)管理目標成本控制方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題;一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用，被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當務(wù)之急。當然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次是要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺;三是必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成的“三角債”。
企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責(zé)權(quán)的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應(yīng)的約束機制。有一個團結(jié)，開拓，廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團隊是搞好企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)必須加強財務(wù)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關(guān)部門反映情況。企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來是對企業(yè)的資產(chǎn)負責(zé)，而不是對某個具體的老總負責(zé)。而從法治上說，又必須保護財務(wù)人員的職責(zé)與個人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。
利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者投股將使企業(yè)和負工成為一個利益共同體，風(fēng)險共擔(dān)，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業(yè)的激勵機制如何制定才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而調(diào)動各層次，各種人員的積極性，是財務(wù)工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。
現(xiàn)代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的?，F(xiàn)代成本的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計及向后延伸到顧客的使用，維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本，技術(shù)成本，后勤成本，生產(chǎn)成本，庫存成本，銷售成本以及對顧客的維修成本，處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴格，細致的科學(xué)手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
傳統(tǒng)的成本降低基本上是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即;力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要的節(jié)約能耗，防止事故，以招標方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進，屬于降低成本的一種形態(tài)。但是，這種成本降低只是成本管理的一種改良形式。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生?！傲闳毕荨钡男问奖苊饬藥缀跛械木S修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)，設(shè)計階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的`變革。
在價值鏈的各個階段中，時間是一個非常重要的因素，很多行業(yè)的各項技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業(yè)中的“領(lǐng)導(dǎo)”地位，就要盡快搶占市場，跟在別人后面永遠只能撿別人的剩飯。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的應(yīng)對措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。沒有顧客價值的最大化，財務(wù)管理的終極目標;企業(yè)價值的最大化就是一句空話。
思想創(chuàng)新就是要以盡可能少的成本支出來獲取更大的產(chǎn)品價值。傳統(tǒng)管理會計的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買方市場的形成，消費者對產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售后服務(wù)等方面，相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量的增加向產(chǎn)品的功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變。小批量，多品種，多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品的特點，單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思想;從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲取更大的產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)變，以成本支出的使用效果來指導(dǎo)決策。
導(dǎo)向創(chuàng)新就是將成本管理的重點放在市場的設(shè)計和售后服務(wù)階段。傳統(tǒng)管理會計關(guān)注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系，成本管理的重點是根據(jù)以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本計劃，建立責(zé)任會計，進行生產(chǎn)過程控制，這是很有必要的，而買方市場形成，僅對過程控制還遠遠不夠，企業(yè)要在市場競爭中獲勝，必須堅持以市場為導(dǎo)向，將成本管理的重點放在面向市場的設(shè)計階段和售后服務(wù)階段。
當前財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用發(fā)揮得不夠，圍繞財務(wù)管理目標下的成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有創(chuàng)新和突破。
總之，在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面使得全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法提高企業(yè)的競爭力，才能健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇一
【內(nèi)容摘要】:隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和鐵路跨越式發(fā)展的全面實施，鐵路運輸企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，對加強財務(wù)管理提出了許多新的課題和要求。本文針對鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，積極探索，指出了當前鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了當前鐵路運輸企業(yè)規(guī)范和完善企業(yè)財務(wù)管理的具體對策，從而更好更快的規(guī)范鐵路運輸企業(yè)的財務(wù)管理，完善鐵路運輸企業(yè)的管理機制，規(guī)范鐵路運輸企業(yè)的經(jīng)營行為，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
【目錄】。
摘要??????????????????????????????1。
一、鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和基本任務(wù)????????????3。
二、財務(wù)管理在鐵路運輸企業(yè)中的必要性及意義???????????3。
（一）財務(wù)管理是鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營目標的直接組織者和反映者????3。
（二）財務(wù)管理是鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)?????????4。
（三）強化財務(wù)管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟和實現(xiàn)集約型經(jīng)營的需要?????4。
（四）鐵路運輸企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定了財務(wù)管理的中心地位?????4。
三、鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理存在的問題???????????????5。
（一）企業(yè)負債經(jīng)營，財務(wù)成本過于龐大??????????????5。
（二）應(yīng)付檢查多，牽扯精力大??????????????????5。
（三）企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小，財務(wù)監(jiān)控職能弱化????????????5。
四、完善鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理的對策???????????????5。
（一）企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心?????????????????5。
（二）加強成本控制,提高資金使用率???????????????6。
企業(yè)管理的中心是財務(wù)管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和鐵路跨越式發(fā)展的全面實施,鐵路企業(yè)經(jīng)營的外部條件有了進一步的改善，鐵路建設(shè)的規(guī)模也日趨擴大，截至2009年底，我國鐵路運營里程達到8.6萬公里，超過俄羅斯，躍居世界第二。在這種新形勢下，如何加強企業(yè)的自我改造、自我控制、自我發(fā)展，理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)機制，調(diào)動廣大鐵路職工的積極性和創(chuàng)造性，是目前鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理人員所面臨的重大問題，這對加強財務(wù)管理提出了許多新的課題和要求。
鐵路運輸企業(yè)的性質(zhì)決定其財務(wù)管理是利用價值形式，按照客觀經(jīng)濟規(guī)律和有關(guān)法規(guī)組織企業(yè)資金活動，協(xié)調(diào)企業(yè)各方面經(jīng)濟關(guān)系，促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的一項經(jīng)濟管理工作。它涉及籌資、投資、成本費用、日常資產(chǎn)、利潤分配的分析、預(yù)測、決策、控制、考核、評價等一系列工作，是一項綜合性的管理活動。
隨著改革不斷深入，鐵路運輸業(yè)已從生產(chǎn)經(jīng)營型行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)經(jīng)營型行業(yè)。企業(yè)管理人員和財務(wù)管理人員必須樹立與傳統(tǒng)財務(wù)管理概念截然不同的一系列新概念，學(xué)習(xí)、探討、應(yīng)用先進可行的財務(wù)管理辦法。樹立資金的使用觀念、貨幣時間觀念、風(fēng)險價值觀念、機會成本觀念、通貨膨脹等觀念，講求節(jié)約資金成本，強化投資回報意識，重視資金運營效率和資產(chǎn)增值，使企業(yè)處于最佳的運營狀態(tài)。為此，鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)是，嚴格執(zhí)行國家、鐵道部、鐵路局有關(guān)基本建設(shè)和鐵路運營的法律、法規(guī)、規(guī)章制度；依法、合理、及時籌集基本建設(shè)和擴大運營的資金；做好資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制工作，嚴格控制成本，杜絕資金損失和浪費；加強對資金的監(jiān)管，保證資金安全、完整；及時編制財務(wù)決算，做到數(shù)字準確，內(nèi)容完整。
二、財務(wù)管理在鐵路運輸企業(yè)中的必要性及意義。
（一）財務(wù)管理是鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營目標的直接組織者和反映者。
財務(wù)管理是在價值目標下對實物目標的管理，具有目的明確，量化準確，反饋及時和控制有效等特點，它要對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地核算和監(jiān)督，還要對經(jīng)濟活動進行分析、預(yù)測和控制，力求以較少的投入，獲2取較大的經(jīng)濟效益，所以是鐵路運輸企業(yè)經(jīng)濟目標的直接組織者。
保值是國有企業(yè)生存的基本要求，增值是國有企業(yè)發(fā)展壯大的前提條件。這一根本性的轉(zhuǎn)變決定了企業(yè)的根本宗旨必然要獲取最大的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益指標，歸根結(jié)底是一個價值指標，是眾多物量指標價值的集中體現(xiàn)，而價值管理的主體部門是財務(wù)部門，鐵路運輸企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，最終要通過財務(wù)成果和財務(wù)狀況來反映，因而財務(wù)部門是鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營活動的反映者。
（二）財務(wù)管理是鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。
財務(wù)部門既是制定政策和實施決策的參與者，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀部，又是為企業(yè)聚財、理財?shù)穆毮懿块T。只有財務(wù)工作質(zhì)量高，賬算得準，方案擺得清，決策才有準確的量化基礎(chǔ)。由此可以說，企業(yè)經(jīng)營決策失誤，首先是財務(wù)管理失誤。
（三）強化財務(wù)管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟和實現(xiàn)集約型經(jīng)營的需要。
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，市場成為配置資源的最有效的方式，鐵路運輸企業(yè)已經(jīng)不再是運輸業(yè)界的龍頭老大，經(jīng)營風(fēng)險也越來越大。追求以最小的投入，達到經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，獲取最大的利潤是財務(wù)管理的目標。強化財務(wù)管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。
經(jīng)濟增長方式由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，是經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求，集約型經(jīng)營要求企業(yè)不斷地、全面地加強各種專業(yè)管理，如生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理和財務(wù)管理等。這些專業(yè)管理的有機結(jié)合，構(gòu)成整個企業(yè)的管理活動，而財務(wù)管理是整個企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。這是財務(wù)管理的基本職能所決定的。抓好財務(wù)管理，可以帶動鐵路運輸企業(yè)全面的科學(xué)管理，促進企業(yè)走向集約經(jīng)營。
首先，企業(yè)是作為一種以盈利為目標的經(jīng)濟組織而存在的，為追求資本保值增值而組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。鐵路運輸企業(yè)只要是合法經(jīng)營，依法納稅，盈利越多，則說明對社會貢獻越大。其次，在市場經(jīng)濟條件下，鐵路運輸企業(yè)盈利目標的實現(xiàn)，是以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)的。市場經(jīng)濟條件下，盈利并不能代表企業(yè)理財活動的全部內(nèi)容；對盈利的追求，不能忽視財務(wù)狀況的安全性，相反，應(yīng)以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)和前提條件。鐵路運輸企業(yè)不僅重視資本的盈利性，即盡可能多地獲取長期、穩(wěn)定、實在的利潤，而且要重視資本的流動性，即保持最佳的資3本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用效率?，F(xiàn)代企業(yè)制度與我國傳統(tǒng)企業(yè)制度的主要區(qū)別之一就是所有者要求其投入的資本能夠保值增值。所有者對經(jīng)營者的評價取舍標準，不是看你生產(chǎn)了什么，生產(chǎn)了多少，而是資本是否實現(xiàn)了最大限度的增值。因此，加強財務(wù)管理，是鐵路運輸企業(yè)生存、發(fā)展的重中之重。
鐵路運輸企業(yè)具有線路長、站點多、承載貨物量大的經(jīng)營特點。在財務(wù)結(jié)構(gòu)上,它又具有資產(chǎn)總額大、資金占用多、資本回報率低等特點。鐵路企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期以鐵老大自居,一統(tǒng)運輸市場,而如今面對市場經(jīng)濟的大潮,也不可避免地出現(xiàn)了這樣或那樣的不適。
（一）企業(yè)負債經(jīng)營，財務(wù)成本過于龐大。由于企業(yè)規(guī)模小、資金分散，經(jīng)營主要考貸款支持，導(dǎo)致企業(yè)資金使用成本過高，致使很多企業(yè)難以盈利。此外由于企業(yè)財務(wù)成本支出大，效益低，部分鐵路運輸企業(yè)處于維持階段。
（二）應(yīng)付檢查多，牽扯精力大。鐵路運輸企業(yè)每年都要接受工商、稅務(wù)、財政、審計、鐵道部以及其他一些部門的執(zhí)法檢查，有時一天幾家同時檢查，少則3～5天，多則半個月，上上下下都要應(yīng)酬，接待費用支出必然隨之增大，財務(wù)費用也隨之增加。此外單位財務(wù)人員數(shù)量本來就很緊張，這樣頻繁的檢查也必然加大財務(wù)人員的工作量，從而分散財務(wù)人員的精力。
（三）企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小，財務(wù)監(jiān)控職能弱化。目前，鐵路運輸企業(yè)的數(shù)量較多，規(guī)模小，單位專業(yè)財務(wù)人員數(shù)量缺乏，人員間分工不明確，致使財務(wù)監(jiān)督職能弱化，對財務(wù)管理和支出無法實施有效控制。
隨著我國資本市場的不斷發(fā)展和完善,鐵路企業(yè)改革也在持續(xù)進行。鐵路運輸企業(yè)的財務(wù)管理工作也必須有改革,以適應(yīng)鐵路企業(yè)改革,實現(xiàn)鐵路企業(yè)的財務(wù)目標。
經(jīng)濟越發(fā)展，對企業(yè)的財務(wù)工作的要求越高?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動為對象，通過對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制，責(zé)任考核評價。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場競爭的主題，必須自主經(jīng)營、自負盈虧，自我約束、自我發(fā)展。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的近一步發(fā)展，政府對鐵路運輸企業(yè)的直接干預(yù)越來越少，而主要采取宏觀調(diào)控的間接辦法引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟行為。一個沒有嚴格財務(wù)管理的企業(yè)必然是無效率的企業(yè)，必然是在市場競爭中失敗的企業(yè)。鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理的中心要求是實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。國有資產(chǎn)的保值增值要求資產(chǎn)以價值量的形式進行流動，使企業(yè)資金的使用更趨于復(fù)雜，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營活動是開放的，企業(yè)與企業(yè)之間，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間，既相互競爭，又相互滲透甚至兼并。因此，以財務(wù)管理為中心是國有資產(chǎn)保值增值的要求。
鐵路運輸企業(yè)應(yīng)認真健全財會各項制度，制定各項財務(wù)制度與辦法。以提高經(jīng)濟效益為目標，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行全過程全方位核算和監(jiān)督的經(jīng)營管理型財務(wù)會計制度。建立健全會計核算體系，建立健全財會規(guī)章制度，對企業(yè)經(jīng)營狀況和資金的運用情況進行綜合分析，制定整改措施，促進經(jīng)營活動的正常發(fā)展和經(jīng)濟效益的增長。
鐵路運輸企業(yè)應(yīng)規(guī)范設(shè)置財務(wù)機構(gòu),并按運輸行業(yè)特點分別設(shè)置收入會計、成本費用會計、稅收會計、材料會計、往來會計崗位,配實、配強會計人員,嚴格按照《企業(yè)會計制度》和《交通運輸企業(yè)會計制度》要求進行會計核算。企業(yè)經(jīng)營者也要更新觀念,徹底擺脫就算賬而算賬的狹隘思想,堅信數(shù)字里面出效益,充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性,向管理要效益,提升企業(yè)的市場競爭力。
（二）加強成本控制,提高資金使用率。
近幾年來，鐵路運輸行業(yè)面臨空前嚴重的經(jīng)濟形勢，運輸市場日趨激烈的競爭給我們帶來的沖擊，貨資短缺，客流下降，是制約運輸生產(chǎn)發(fā)展的外部因素；從內(nèi)部看，要實現(xiàn)由粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，需要改革措施的配套和完善，任務(wù)尚很艱巨。鐵路運輸企業(yè)成本增長過快，資金嚴重不定，經(jīng)營困難，缺乏自我發(fā)展能力。面對嚴峻的發(fā)展形勢，鐵路運輸行業(yè)必須進一步加強財務(wù)管理工作，建立企業(yè)扭虧增盈機制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。這就要求鐵路企業(yè)必須牢牢抓住機遇，把握市場需要，正確認識和處理降低成本同時增加產(chǎn)量之間的關(guān)系。要一手抓運輸結(jié)構(gòu)的調(diào)整，努力增加運輸收入，另一手加強企業(yè)內(nèi)部管理，嚴格控制成本。貫徹“生產(chǎn)和節(jié)約并重”的原則，不能只顧控制成本，不重視市場份額的增加。也不能只考慮增運增收，忽視了成本管理。必須開源與節(jié)流并重，達到增運增收，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
成本管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵,實現(xiàn)低成本、高效率是企業(yè)成本管理的目標。而傳統(tǒng)的成本管理常側(cè)重于追求規(guī)模效益,管理基礎(chǔ)薄弱,主要表現(xiàn)在:一是各項定額管理、原始記錄不健全;二是計量基礎(chǔ)工作不到位,水、電、汽等浪費嚴重;三是生產(chǎn)用料大手大腳;四是只重視生產(chǎn)過程成本管理,忽視供應(yīng)過程成本管理,致使采購成本居高不下;五是員工成本意識淡薄,感受不到市場壓力,導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高,管理效率低下;六是部分企業(yè)管理者因謀取私利或小團體利益,任意調(diào)整或編造成本資料,造成成本信息失真等等。這些落后的管理方式和陳舊的觀念已難以適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境,所以我們必須采用發(fā)展的眼光,與時俱進地去研究成本管理方法,不斷提高成本管理水平。
1.抓成本管理轉(zhuǎn)軌變形，用目標管理加強成本控制。
在以往的成本管理中；我們往往只注重事后核算與分析，用公式表示就是“收入一成本一稅金=利潤”，用這種方法進行管理，只能是被動的、滯后的事實管理。當前，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)對經(jīng)濟效益的需要，成本已成為企業(yè)進行各項活動初始時必須考慮的問題，客觀上要來企業(yè)成本管理工作必須由過去的事后核算分析轉(zhuǎn)到事前預(yù)測、事前控制的軌道上來，要進行成本預(yù)測，決策和計劃，實現(xiàn)現(xiàn)代化的超前性目標成本管理，用公式表示就是：“收入一利潤—稅金=成本”。這就是說在進行各項活動之前，要考慮利潤，規(guī)劃成本，確定成本目標，圍繞目標進行成本管理工作，也就是在年初，根據(jù)下達的全年生產(chǎn)任務(wù)，技術(shù)指標、費用支出，通過調(diào)查了解，結(jié)合歷年實際及下達計劃數(shù)額，科學(xué)合理的測算各個部門的支出，并以目標成本的形式確定下來，不鞭打快牛，將有限的錢用到刀刃上。其他各項工作都緊緊圍繞總目標，按實施方針進行，為完成奮斗目標，對各項工作都依次經(jīng)過計劃、實施、檢查、督促四個階段，將指標分解到科室、劃分責(zé)任區(qū)、落實責(zé)任人、科目負責(zé)人，以降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。這樣工作起來按部就班，各負其責(zé)，秩序井然，互相之間配合默契，上下目標一致，能有效改變?nèi)蹦难a哪的傳統(tǒng)做法，改變緊的緊、松的松、鞭打快牛的被動局面。
2.實行全員全過程的成本控制。
因為成本是綜合性很強的經(jīng)濟指標，它牽扯到企業(yè)各個部門和廣大職工的工作成績，要想降低成本，提高效益，就必須充分調(diào)動每個部門和每位職工關(guān)心成6本，控制成本的主動性和積極性。采用專門方法，實現(xiàn)成本的全過程管理，對偏離目標部分進行適中調(diào)整，實現(xiàn)目標的動態(tài)管理.在加強財會人員專業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，我們采用了指標到人，要求管理室、汽車班、收入室等有關(guān)科室和個人：人人、事事、時時都要按計劃或標準進行成本控制，充分調(diào)動每個人的積極性、創(chuàng)造性和主動性，形成一個人人關(guān)注成本管理的良好氛圍。我們通過采用“內(nèi)部代金券”、“差旅費登記卡”等方法隨時掌握成本支出情況。
3.加強資金管理,努力提高資金運用效率。
資金是企業(yè)的血液,資金管理作為財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié),滲透到企業(yè)經(jīng)營活動的各個層面,企業(yè)從資金的籌集,投資項目的確定,資金的日常管理,成本的核算到經(jīng)濟利益的分配等都需要有效的管理。只有科學(xué)地運用財務(wù)管理的工具和手段,鐵路運輸企業(yè)才能合理地運用資金,獲取持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟效益,防止財務(wù)危機的出現(xiàn)。而當前,部分鐵路運輸企業(yè)在資金管理和使用方面還存在不少問題。如,大量使用現(xiàn)金結(jié)算,現(xiàn)金管理不規(guī)范,財務(wù)手續(xù)不完備;資金管理混亂,沒有資金成本觀念,缺乏系統(tǒng)科學(xué)的財務(wù)決策,經(jīng)營形勢好時,大量投入資金,盲目擴張,一旦經(jīng)營狀況不佳,就出現(xiàn)財務(wù)危機,企業(yè)無法正常運行;資金組織和使用無計劃,籌資渠道狹窄,無法通過負債獲取財務(wù)杠桿利益,存在發(fā)展上的供血不足等。以上情況勢必會影響鐵路運輸企業(yè)資金的運用效率,所以如何使資金運用產(chǎn)生最佳效果是財務(wù)管理的重點,也是資金管理追求的基本目標。為此,財會人員一是要認真學(xué)習(xí)金融部門關(guān)于現(xiàn)金收付的管理辦法,規(guī)范支付現(xiàn)金行為,堵死現(xiàn)金管理的漏洞;二是進行現(xiàn)金流量預(yù)算控制,按照“以收定支,與成本費用匹配”的原則,采用零基預(yù)算的編制方法編制現(xiàn)金流量預(yù)算,按收付實現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出,并制定出分時段動態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算,進行日?，F(xiàn)金流的控制,管理人員還要逐步從對會計利潤的關(guān)注轉(zhuǎn)移到對現(xiàn)金流量的關(guān)注上來;三是要使資金來源和資金運用得到有效配合,不用營運資金進行大額固定資產(chǎn)投資,以免造成資金周轉(zhuǎn)困難;四是鐵路運輸企業(yè)還要學(xué)會用負債去經(jīng)營,根據(jù)運輸經(jīng)營特點,制定適合企業(yè)自身的一個合理的負債比率,既不能形成負擔(dān),又要滿足發(fā)展的需要;既要借債,又不能太多,以形成合理的資本結(jié)構(gòu),促進鐵路運輸企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
（三）建立科學(xué)的會計人員管理政策。
會計人員的合理配備是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的人力資源管理政策能確保執(zhí)行財務(wù)管理制度的人員具有勝任能力和正直性。
1.鐵路運輸企業(yè)必須建立統(tǒng)一的人力資源管理政策，對會計人員實行科學(xué)的聘用、培訓(xùn)、輪崗、業(yè)績考評、晉升、淘汰、薪酬待遇等人事管理制度，保證確保企業(yè)員工具備和保持正直、誠實、公正、廉潔的品質(zhì)與應(yīng)有的專業(yè)勝任能力。
2.建立科學(xué)合理的會計機構(gòu)。確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的配備符合權(quán)責(zé)對應(yīng)原則和不相容職務(wù)相分離等企業(yè)內(nèi)部會計控制的相關(guān)原則。會計機構(gòu)是鐵路運輸企業(yè)辦理會計事務(wù)的職能部門，會計人員是直接從事會計工作的人員。建立健全會計機構(gòu)，配備與工作要求相適應(yīng)、具有一定素質(zhì)和數(shù)量的會計人員，是做好會計工作，充分發(fā)揮會計職能作用的重要保證。鐵路運輸企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身單位規(guī)模、經(jīng)濟業(yè)務(wù)、財務(wù)活動和經(jīng)營管理的要求設(shè)置相應(yīng)的會計機構(gòu)，配備相應(yīng)的會計人員，強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督職能。
3.加強會計人員的培訓(xùn)，提高會計人員的素質(zhì)。鐵路運輸企業(yè)要加強對現(xiàn)有財會人員的培訓(xùn)和會計后續(xù)教育，強調(diào)對財會人員相關(guān)執(zhí)業(yè)技能的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)他們的專業(yè)素質(zhì)，改變以往相對單一的知識結(jié)構(gòu)，拓寬他們的視野，把他們培養(yǎng)成既懂會計、審計、稅務(wù)、財務(wù)管理，又懂金融、計算機的復(fù)合型人才。要對他們進行崗位輪換，使他們熟練內(nèi)部會計控制各個環(huán)節(jié)的工作，從而加強他們的執(zhí)業(yè)能力，使他們成為受過良好職業(yè)教育、訓(xùn)練有素、具備足夠?qū)I(yè)勝任能力的專業(yè)人士。
【參考文獻】。
[1]王新榮;試論鐵路企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展趨向金融經(jīng)濟，2006（17）：179-180[2]肖鵬;加強鐵路企業(yè)財務(wù)管理工作的思考鐵道運輸與濟,2006(1):23-25[3]陳巍;一家鐵路企業(yè)的成本優(yōu)化工程設(shè)計學(xué)報,2003(6):36-38[4]魏海霞.加強鐵路基本建設(shè)財務(wù)管理的思考〔j〕.鐵道財會，2009，z4.[5]楊佐長;影響鐵路運輸企業(yè)競爭力提升的因素分析及對策研究貴州省科學(xué)技術(shù)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文集（2004）。
[6]盧繼明;略談鐵路企業(yè)財務(wù)管理改革鐵道運輸與經(jīng)濟,2007(2):22-24[7]宋曉滿張艷麗;鐵路企業(yè)組織模式及其財務(wù)管理問題探討上海交通大學(xué)學(xué)報,2000(s1)[8]周智誠;加強鐵路企業(yè)財務(wù)管理工作的探討時代經(jīng)貿(mào),2008(10):11-13[9]蘇玲;鐵路企業(yè)財會管理工作探析法制與社會，2007(4):4-7[10]劉平;鐵路企業(yè)財會管理工作探析武漢交通管理干部學(xué)院學(xué)報，2000（1）。
首先，非常感謝學(xué)院給我這次畢業(yè)設(shè)計的機會，使我能夠?qū)⑷晁鶎W(xué)的知識真正做到學(xué)以致用，這對我是一次新的突破，使我勇于發(fā)現(xiàn)問題，獨立思考。
感謝三年來我的每一位任課老師的辛勤教導(dǎo)和無私的奉獻，正是應(yīng)為有了各位老師的教導(dǎo)，我大學(xué)三年來才有了進步，也正是應(yīng)為有各位老師的辛勤教導(dǎo)，我才能在畢業(yè)的時候有能力能夠獨立自主的進行畢業(yè)論文的設(shè)計和寫作。
感謝我的畢業(yè)論文指導(dǎo)老師***老師！在畢業(yè)論文寫作的過程中，我一直得到***老師的悉心教誨和指點，使我對課題逐漸有了清晰的思路。***老師嚴謹務(wù)實的治學(xué)態(tài)度和勤奮忘我的工作熱情是我學(xué)習(xí)的榜樣，在此表示誠摯的敬意。
同時還要感謝在論文寫作過程中給予我?guī)椭母魑煌瑢W(xué)。最后，衷心感謝在百忙之中評閱論文和參加答辯的各位老師！
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇二
1.現(xiàn)金為王。資金猶如血液運行于企業(yè)的每一個層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān)。“巨人”型企業(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會到資金是企業(yè)生命線的真正含義。在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運營也面臨著比以往更大的壓力。加強現(xiàn)金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門,如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金?如何有效運營企業(yè)資金?如何加強對下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當前企業(yè)財務(wù)管理熱點之一。
2.人才培養(yǎng)，公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。財務(wù)部做為企業(yè)的重要管理部門之一，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，目前的財務(wù)人員技術(shù)水平還遠遠達不到公司的發(fā)展要求。財務(wù)核算、財務(wù)分析還有很大的拓展空間，如何培養(yǎng)人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。
3.加強成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營還很粗放，員工成本觀念不強，各個方面的浪費現(xiàn)象還很普遍。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、生產(chǎn)過剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學(xué)會精打細算，讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應(yīng)有的價值，在這方面，我們公司還有很長的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。
4.關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理。隨著公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟業(yè)務(wù)日益頻繁，內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程通常比單一企業(yè)來得更長、更復(fù)雜。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控。尤其在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，內(nèi)部管理運營效率的提高顯得比以往任何時候都顯得重要。對公司而言，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財務(wù)管理繞不過去的核心內(nèi)容之一。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇三
目前，我國企業(yè)理財?shù)哪繕擞卸喾N，其中以利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標最具有影響力和代表性。那么，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理最終目標是什么呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)管理最終目標是什么，歡迎大家閱讀瀏覽。
1、利潤最大化。
這種觀點認為，根據(jù)經(jīng)濟學(xué)原理，利潤表示新創(chuàng)造的財富。企業(yè)利潤越大，表明企業(yè)所創(chuàng)造的財富越多，整個社會財富亦會因此而增大。所以，應(yīng)該把追求利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，把利潤作為評價企業(yè)管理當局經(jīng)營管理業(yè)績的依據(jù)。
2、每股盈余最大化。
這種觀點認為，用每股盈余(或權(quán)益資本凈利率)概括企業(yè)財務(wù)管理目標，把企業(yè)利潤與股東投入的資本聯(lián)系起來，克服了以利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標而沒有考慮所獲利潤與投入資本的關(guān)系的不足。
3、股東財富最大化。
這種觀點認為，股東投資企業(yè)的目標是以獲得高額回報來擴大財富，作為企業(yè)的投資者，企業(yè)價值最大化，就是股東財富最大化。因此，企業(yè)應(yīng)把股東財富最大化作為財務(wù)管理目標。
企業(yè)利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化，都存在著一些缺點和不足。毫無疑問，追求利潤是市場經(jīng)濟中每個企業(yè)的首要任務(wù)，利潤最大化應(yīng)是所有企業(yè)財務(wù)管理的目標，企業(yè)每項投資決策都應(yīng)以保證盈利為前提。但是當企業(yè)利潤隨銷售收入增長而增長，銷售收入的大部分不是以貨幣資金形式收回，而是占用在應(yīng)收賬款上。這時的利潤是隨著銷售收入增加了，但企業(yè)的財務(wù)狀況并不好。把利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標的唯一目標，從某種意義上講，也是不行的。
為此企業(yè)財務(wù)管理不能把利潤最大化作為唯一的目標，還必須有其他目標，這個目標就是財務(wù)狀況最優(yōu)化。對企業(yè)所有者而言，他需要的是利潤盡可能最大、最多。但與企業(yè)息息相關(guān)的不僅有所有者，還有債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、企業(yè)員工等。對債權(quán)人來說，最要緊的是企業(yè)能按時還本付息，清償?shù)狡趥鶆?wù)，也就是企業(yè)的償債能力、企業(yè)的財務(wù)狀況。而企業(yè)管理當局，除了滿足所有者的需要外，還必須顧及到債權(quán)人的利益，否則，就會堵塞企業(yè)的融資渠道。企業(yè)如喪失市場信譽，就難以在激烈的市場競爭中立足了。因此，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的財務(wù)管理目標，應(yīng)該是利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化的合理組合。
1、企業(yè)利潤最大化的實質(zhì)。在具體的實務(wù)中，利潤最大化的內(nèi)涵應(yīng)該包括：
(1)經(jīng)營期間利潤最大。在現(xiàn)行會計報表體系中，指年度損益表中的利潤總額最大。
(2)單項投資項目利潤最大化。企業(yè)的財務(wù)管理不僅要追求某一年度利潤最大化，而且還應(yīng)要求每項投資利潤最大化。
2、企業(yè)財務(wù)狀況最優(yōu)化的實質(zhì)。財務(wù)狀況最優(yōu)化的意義在于：(1)企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)合理化。即指企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)與負債之間，以及資產(chǎn)、負債內(nèi)部各項目的分布情況結(jié)構(gòu)是否合理。(2)企業(yè)價值最大化。企業(yè)的價值通?？梢杂闷髽I(yè)資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量以及未來的獲利能力和領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)新能力來綜合衡量。
1、企業(yè)利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化顧及了債權(quán)人的利益。
企業(yè)利潤最大化和企業(yè)財務(wù)狀況最優(yōu)化的含義之一就是所有者權(quán)益最大，由于債權(quán)人在收益分配上有優(yōu)于企業(yè)所有者的權(quán)利，即只有在債權(quán)人按時收本獲息的'利益得到保障后，才能向所有者分配收益。所以，所有者權(quán)益達到最大必須以債權(quán)人的利益實現(xiàn)為前提。
2、企業(yè)利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化把實現(xiàn)勞動者權(quán)益最大列為其內(nèi)容之一。
經(jīng)營管理者和職工都是企業(yè)的勞動者，企業(yè)利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化也有助于企業(yè)勞動者利益最大化的實現(xiàn)。只有勞動者的利益得到了保障和最大程度的實現(xiàn)，他們才能以積極的姿態(tài)全身心地投入工作，為企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券長久地辛勤勞動。
利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化的內(nèi)容。
企業(yè)作為社會的一員，在追求自身效益的同時，還應(yīng)遵守有關(guān)法律法規(guī)，接受商業(yè)道德的約束和社會公眾的監(jiān)督，責(zé)無旁貸地承擔(dān)起社會責(zé)任。其內(nèi)容包括維護社會公眾利益，保護生態(tài)平衡，合理利用資源，支持文化教育事業(yè)和社會福利事業(yè)，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
財務(wù)管理(financial management)是在一定的整體目標下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
西方財務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財務(wù)（corporation finance）、投資學(xué)（investments）和宏觀財務(wù)（macro finance）。其中，公司財務(wù)在我國常被譯為“公司理財學(xué)”或“企業(yè)財務(wù)管理”。
財務(wù)不同于其他部門，本身并不能創(chuàng)造什么價值，但由于企業(yè)財務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息，因此，企業(yè)財務(wù)管理實際上是一個隱性的管理部門。
在工作中，您是否遇到過以下情形：
在月度業(yè)務(wù)匯報會上，面對一個個部門走馬燈似的展示匯報，一大堆原始數(shù)據(jù)讓總經(jīng)理摸不著頭腦：這么多的問題，我該從哪里抓起？要是有人能幫我理出頭緒就好了！
在財務(wù)部對審閱的合同或流程提出異議時，常有業(yè)務(wù)部門如此抱怨：你們財務(wù)部就知道控制這控制那，再控制下去業(yè)務(wù)都被你們控制死了，有本事你們財務(wù)能提些建設(shè)性的建議！
或者，因為財務(wù)部門一貫的無所作為，業(yè)務(wù)部門在架構(gòu)交易的過程中從未讓財務(wù)參與，財務(wù)只是在匯總結(jié)果時才發(fā)現(xiàn)公司蒙受了損失（比如多付了不必要的關(guān)稅等等），財務(wù)部也連帶受批。
類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和財務(wù)部的定位與價值貢獻有直接關(guān)系。
第一，科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法。
根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟的預(yù)測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。
第二，明晰市場發(fā)展。
一切目標、方法要通過市場運作來實現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務(wù)管理體系的運作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。
第三，會計核算資料。
企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計算、分析，具有相當?shù)慕梃b價值，因此，要務(wù)求會計資料所反映的內(nèi)容要真實、完整、準確。
第四，社會誠信機制。
要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經(jīng)濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇四
新的一年里，將具體的工作計劃劃分為四方面的內(nèi)容：
1.現(xiàn)金為王。資金猶如血液運行于企業(yè)的每一個層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān)?！熬奕恕毙推髽I(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會到資金是企業(yè)生命線的真正含義。在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運營也面臨著比以往更大的壓力。加強現(xiàn)金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門,如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金?如何有效運營企業(yè)資金?如何加強對下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當前企業(yè)財務(wù)管理熱點之一。
2.人才培養(yǎng)，公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。財務(wù)部做為企業(yè)的重要管理部門之一，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，目前的財務(wù)人員技術(shù)水平還遠遠達不到公司的發(fā)展要求。財務(wù)核算、財務(wù)分析還有很大的拓展空間，如何培養(yǎng)人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。
3.加強成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營還很粗放，員工成本觀念不強，各個方面的浪費現(xiàn)象還很普遍。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、生產(chǎn)過剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學(xué)會精打細算，讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應(yīng)有的價值，在這方面，我們公司還有很長的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。
4.關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理。隨著公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟業(yè)務(wù)日益頻繁，內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程通常比單一企業(yè)來得更長、更復(fù)雜。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控。尤其在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，內(nèi)部管理運營效率的提高顯得比以往任何時候都顯得重要。對公司而言，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財務(wù)管理繞不過去的核心內(nèi)容之一。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，20xx年工作計劃中我們將加強財務(wù)精細化管理，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇五
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，相同行業(yè)企業(yè)的價值觀的逐漸趨同，企業(yè)之間的競爭日益白熱化。企業(yè)要想在經(jīng)濟改革的浪潮中劈風(fēng)斬浪，獨占鰲頭，不斷地在發(fā)展中謀求壯大，就必須要駕馭好企業(yè)自身的各項管理職能，以增強企業(yè)的競爭力。而在眾多的管理職能中，財務(wù)管理所扮演的角色越來越重要，處于各管理職能的核心地位，而財務(wù)管理目標則直接影響著企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮，因此，如何選擇財務(wù)管理目標以及怎樣將財務(wù)管理目標應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中去，關(guān)系到企業(yè)的成敗。
我們應(yīng)當對利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和利益相關(guān)者財富最大化這四種不同的目標取向作詳細的分析，了解其各自的優(yōu)缺點。
(一)利潤最大化。
其優(yōu)點是目標比較直觀，可以直接以利潤數(shù)值的大小對比經(jīng)營的成果，所利用的數(shù)據(jù)取自于歷史成本數(shù)據(jù)，準確可靠。缺點是：1.沒有考慮資金的時間價值。2.沒有反映利潤與投入資本之間的關(guān)系。3.沒有考慮風(fēng)險因素。4.片面追求利潤最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。
(二)股東財富最大化。
即每股收益最大化，其優(yōu)點是把企業(yè)實現(xiàn)的利潤額同投入的資本或股本數(shù)進行對比，能夠說明企業(yè)的盈利水平，可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間進行比較，揭示其盈利水平的差異。缺點是：1.仍然沒有考慮資金的時間價值。2.沒有考慮風(fēng)險因素。3.仍然存在企業(yè)的短期行為。
(三)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)價值是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。其優(yōu)點：1.考慮了資金的時間價值和投資的風(fēng)險價值。2.反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求。3.有利于克服管理上的片面性和短期行為。缺點：1.對于上市企業(yè)，股價受多種因素影響，很難真實反映企業(yè)所有者權(quán)益的價值。2.法人股東對股票市價的敏感程度遠不及個人股東，對股票價值的增加沒有足夠的興趣。3.對于非股票上市企業(yè)，在對企業(yè)進行評估時，由于受評估標準和評估方式以及評估機構(gòu)觀點的影響，這種估價很難做到客觀和準確。
(四)利益相關(guān)者財富最大化。
利益相關(guān)者理論認為，對于一個企業(yè)來說能否獲得長期的生存和繁榮的最好途徑是：考慮其所有重要的利益相關(guān)者并滿足他們的需求。其原因是利益相關(guān)者對企業(yè)的發(fā)展有著十分強大的影響力，當企業(yè)只追求經(jīng)濟效益，不關(guān)注相關(guān)者利益的時候，他們就會采取措施干涉和影響企業(yè)。其優(yōu)點：1.有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。2.體現(xiàn)了各方多贏的價值理念。3.這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好的兼顧了各利益主體的利益。缺點：1.企業(yè)股東可能為了自身利益，不愿考慮其他方利益。2.由于各方利益難以兼顧，實際上不太好操作。
在分析完以上四種觀點后，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，可持續(xù)地發(fā)展下去，就必須避免短期行為，綜合考慮資本的時間價值，投入與產(chǎn)出的關(guān)系，在考慮股東財富增加的同時重視企業(yè)的價值增長，由于現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東作為所有者在企業(yè)中承擔(dān)著最大的權(quán)利、義務(wù)、風(fēng)險和報酬，地位當然也最高，但是債權(quán)人、職工、客戶、供應(yīng)商和政府管理機構(gòu)也因為企業(yè)而承擔(dān)了相應(yīng)的風(fēng)險，在確定財務(wù)管理目標時，不能忽視股東之外的其他利益相關(guān)者的利益。否則，忽視了哪一方的利益，都可能給企業(yè)帶來危害，甚至?xí)ζ髽I(yè)產(chǎn)生致命的傷害。
因此，按照最為理想的狀態(tài)考慮應(yīng)該選擇利益相關(guān)者財富最大化為財務(wù)管理目標，但是由于我國現(xiàn)階段仍然處于社會主義初級階段，經(jīng)濟體制仍有不夠完善的地方，要想考慮到各方的全部利益是不現(xiàn)實的，其額外增加的成本是企業(yè)所不能接受的，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此，本文認為，權(quán)衡以上利弊后企業(yè)應(yīng)當選擇企業(yè)價值最大化作為主要財務(wù)管理目標，同時兼顧相關(guān)者的部分利益。
企業(yè)要想獲得更多的價值，必須考慮企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力、資金的成本和未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。
(一)持續(xù)經(jīng)營能力最大化。
首先，持續(xù)經(jīng)營是會計假設(shè)前提條件之一;其次在保證獲得正現(xiàn)金流量的前提下企業(yè)存續(xù)的時間越長，企業(yè)價值最大。因此，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力最大化，也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一個重要途徑。從企業(yè)財務(wù)管理角度出發(fā)，持續(xù)經(jīng)營能力最大化具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.市場競爭能力。一般認為企業(yè)的營業(yè)額、市場占有率、技術(shù)水平和客戶需求的實現(xiàn)程度等因素所形成的綜合競爭能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
2.抵御風(fēng)險能力。風(fēng)險總是貫穿于財務(wù)活動的全過程。不同的籌資、投資和分配活動的風(fēng)險是不相同的，相應(yīng)取得的收益或遭受的損失也是不同的。企業(yè)必須勇于面對風(fēng)險，不回避風(fēng)險的存在，在業(yè)務(wù)活動的過程中堅持謹慎的原則識別存在的和潛在的風(fēng)險，充分利用財務(wù)管理的杠桿原理，使風(fēng)險和盈利得到最佳統(tǒng)一，達到資源配置的最優(yōu)化，在承擔(dān)既定風(fēng)險的條件下，爭取收益最大化，或在收益一定的情況下，實現(xiàn)風(fēng)險最小化。
3.償債能力。企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長期債務(wù)與短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。4.獲利增值能力。獲利增值能力是衡量和評判企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力大小的又一重要因素。這是因為盈利是市場經(jīng)濟下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是開展財務(wù)管理工作的基本目的。只有獲利才能使企業(yè)有長期的正現(xiàn)金流量，才能使企業(yè)價值實現(xiàn)正增長。
(二)資本成本最小化。
因為企業(yè)價值與每年所獲現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)時所用的折現(xiàn)率成反比，降低折現(xiàn)率就能增加企業(yè)價值，所以資本成本最小化將促進企業(yè)價值最大化。折現(xiàn)率通常用加權(quán)平均資本成本來表示，而企業(yè)的加權(quán)平均資金成本是由股權(quán)成本、負債成本按各自的權(quán)數(shù)加權(quán)計算的，因此，要實現(xiàn)資本成本最小化，關(guān)鍵是從以下兩個方面來進行。1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的實質(zhì)就是尋求加權(quán)平均資金成本率最低。
企業(yè)可通過確定現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)條件下的資金成本，然后通過模擬調(diào)整股東權(quán)益和債權(quán)的比重，重新計算調(diào)整后的加權(quán)資本成本率，結(jié)合企業(yè)實際股權(quán)和債權(quán)的融資能力，以及經(jīng)營所需的總資本量，來選擇適宜的資本結(jié)構(gòu)，進行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進而實現(xiàn)資金成本的最小化;2.降低負債成本和股權(quán)成本。努力降低負債成本和股權(quán)成本，對實現(xiàn)資金成本最小化和最終達到企業(yè)價值最大化具有重要意義。
(三)現(xiàn)金流量最大化。
從企業(yè)價值的計量方法可以看出，現(xiàn)金凈流量對企業(yè)價值有重要影響，即現(xiàn)金凈流量數(shù)額越大，企業(yè)價值越大。提高現(xiàn)金凈流量可以通過以下方法來實現(xiàn)。
1.提高收益水平，增加企業(yè)收入。
2.合理投資。
投資是企業(yè)生存和發(fā)展的一個重要途徑。企業(yè)對投資方案的評價和分析，其依據(jù)主要是投資的現(xiàn)金流量。由于現(xiàn)金流量的計算避免了一些人為因素的干擾，具有一定的客觀性，而且能體現(xiàn)資金投入和回收的時間性，并能全面體現(xiàn)投資的經(jīng)濟效率。對于企業(yè)投資來說，無論是企業(yè)一般項目投資，還是證券投資;無論是營運資金投資，還是固定資產(chǎn)投資;現(xiàn)金流量都是投資決策的重要指標，也是進行投資決策的重要依據(jù)。企業(yè)在投資決策時一定要進行大量的分析認證，只有采取了正確的投資決策，才能使企業(yè)保持良好的運行狀態(tài)，減少企業(yè)發(fā)生償債危機或支付困難所產(chǎn)生的風(fēng)險，從而使企業(yè)資金能高效地運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生最大效益，進而實現(xiàn)企業(yè)價值的增長。
3.利潤分配政策最優(yōu)化。
由股利政策理論可知，在完全有效資本市場中，股利政策不會影響公司價值。然而，在不完全的資本市場中，股利政策直接影響公司價值，而且股利政策成為公司面臨的一個重要財務(wù)政策，尤其是對于我國這樣一個發(fā)育不成熟的不完全的資本市場環(huán)境，公司股利分配政策與公司價值高度相關(guān)。因而要設(shè)計最優(yōu)股利分配政策，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的行動目標、價值理念、基本信念以及業(yè)務(wù)規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度等。在此我們著重關(guān)注經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)制度三點。
(一)經(jīng)營哲學(xué)。
經(jīng)營哲學(xué)是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論的集合。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學(xué)的方法論來指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學(xué)。貫徹經(jīng)營哲學(xué)理念，有助于幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標中的收入指標，實現(xiàn)收益增長。
(二)企業(yè)精神。
是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、章程、生存要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神應(yīng)當簡潔明快，富有號召力，反映企業(yè)團體的心聲，便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己;也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業(yè)形象。企業(yè)精神與企業(yè)發(fā)展是直接相通的，企業(yè)是大樹，精神就是樹根;企業(yè)是大廈，精神就是地基;企業(yè)是軀體，精神就是靈魂。它鼓舞著企業(yè)克服發(fā)展道路上的一個又一個困難;它凝聚了企業(yè)的團隊，為企業(yè)打造品牌，是推動企業(yè)騰飛的強大動力。
(三)企業(yè)制度。
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動中須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱。企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展的要求需要制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在履行職責(zé)時按照企業(yè)制度來統(tǒng)一行動，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能實現(xiàn)設(shè)定的財務(wù)管理目標，也就不可能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理地進行。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強有力的保證。
綜上所述，財務(wù)管理目標在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用主要分成三步走，首先是選擇適用的財務(wù)管理目標，然后是在財務(wù)管理目標既定后，企業(yè)必須對目標加以分解，按照層次形成一個樹狀結(jié)構(gòu)，對構(gòu)成的每一個因素進行詳細的分析，逐一制定適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)策略、經(jīng)營策略和管理制度。最后是形成企業(yè)文化，促進企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，帶動企業(yè)健康快速的發(fā)展。
參考文獻：
[1]中國注冊會計師協(xié)會編著.財務(wù)成本管理[m].經(jīng)濟科學(xué)出版社,2011.
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇六
新形勢下，市場經(jīng)濟體制下的中國特色的企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)為：以國家的方針政策為依據(jù)、市場競爭為導(dǎo)向，力求在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)所有者(股東)財富和職工人均收入最大化。首先，它符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律性。社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律要求最大限度地滿足整個社會的經(jīng)常增長的物質(zhì)文化需要，社會由企業(yè)來組成，企業(yè)由所有者、經(jīng)營者和廣大職工來組成，各企業(yè)都能最大限度地滿足這三個經(jīng)濟利益主體的需要，社會主義的基本生產(chǎn)目的就實現(xiàn)了。社會主義的本質(zhì)要求最終達到共同富裕，企業(yè)財務(wù)管理終極目標，就是要使組成企業(yè)的各個經(jīng)濟利益主體都富起來。其次，它符合統(tǒng)一性特征。它直接明確企業(yè)的目標由企業(yè)所有者(股東)目標、經(jīng)營者目標和職工的目標來組成，主張三個利益主體通過協(xié)商使各自的目標統(tǒng)一于企業(yè)的財務(wù)管理目標之下。第三，它符合貨幣性特征，均可用貨幣量化，便于分解。第四，它符合明晰性特征，概念清楚、表達準確、沒有疑義。第五，它符合可控性特征，如果將所有者(股東)財富量化，可用每股收益、股利支付來表示，所有者財富和人均收入指標都是財務(wù)管理可控的指標。綜上述，將它作為我國企業(yè)財務(wù)管理的目標是比較恰當?shù)?。不僅如此，如果把它作為我國企業(yè)的財務(wù)管理目標，還可以有效地建立企業(yè)內(nèi)部的利益制衡機制，解決企業(yè)目標與國家目標的統(tǒng)一問題。對于解決我國企業(yè)存在的隱性收入問題也會有所幫助。
總之，財務(wù)作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象,體現(xiàn)的是不同利益主體之間的利益分割和價值分配關(guān)系。從理論概念的角度來考慮,作為目標,必須服從于本質(zhì)。財務(wù)就一般本質(zhì)來講,應(yīng)力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力,減少破產(chǎn)風(fēng)險,使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地生存下去,并籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金,通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。財務(wù)的主體是企業(yè),企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)目標決定財務(wù)目標,企業(yè)內(nèi)部不同利益主體之間的博弈,決定財務(wù)管理目標的趨向與最終選擇。
七、參考文獻。
[1](美)道格拉斯&8226;r.愛默瑞，約翰&8226;d.芬尼特.公司財務(wù)管理(上、下)[m].北京：中國人民大學(xué)出版社，.
2劉俊彥.財務(wù)管理機制論m.北京:中國財經(jīng)出版社,.
3林景新.《中國式企業(yè)危機管理》m.廣東經(jīng)濟出版社,9月.
4宋獻中,熊楚熊,《公司理財》m.浙江人民出版社,出版.
5謝劍平.《財務(wù)管理——新觀念與本土化》m.中國人民大學(xué)出版社,.
6王慶成.知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理的變革j.財務(wù)與會計導(dǎo)刊,,(10).
7彭海穎.略論強化現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)控制j.財務(wù)與會計導(dǎo)刊,,(12).
8崔偉利.跨國公司財務(wù)管理策略及其在中國的實踐j.四川會計,,(9).
9何學(xué)紅,周海瓊，中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策，中國西部科技，，(4).
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇七
企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果。那么，下面是小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)管理目標基本策略，歡迎大家閱讀瀏覽。
企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理就是基本趨勢和客觀需求，我們應(yīng)創(chuàng)立新的企業(yè)財務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)人本化理財?shù)囊?，協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財務(wù)關(guān)系。一般認為，對核心層企業(yè)宜采用集中財務(wù)體制，對緊密層企業(yè)宜采用管理的分散的財務(wù)體制，即由集團總部做出重大財務(wù)決策，由緊密層企業(yè)做出次要的財務(wù)決策及執(zhí)行總部決策，對半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的'財務(wù)體制，即總部通過內(nèi)部制度來間接影響或控制下屬企業(yè)的財務(wù)決策;對松散層，協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財務(wù)體制。也就是我國現(xiàn)今執(zhí)行的財務(wù)核算管理委派制度，且要層層監(jiān)控，以便使財務(wù)管理目標順利實現(xiàn)。
將公司財務(wù)的整個過程進行規(guī)范，在符合企業(yè)會計準則和企業(yè)會汁制度的前提下，形成具有自身特點的標準財務(wù)信息系統(tǒng)。只有在統(tǒng)一標準下產(chǎn)生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時財務(wù)決策需收集大量數(shù)據(jù)，如歷史數(shù)據(jù)，政策法規(guī)、市場動態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統(tǒng)計、整理、分析這些信息，顯然費時費力，容易出錯。利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策信息，可以大大提高工作效率，節(jié)約了時間和人工成本，信息得以最快捷的通道反映。信息因為及時準確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計算機技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，以提高準確度和效率。
在財務(wù)管理中不能就資金論資金，不能只注重質(zhì)量和成本的管理，而應(yīng)從更大范圍上著手，不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態(tài)下，目前還應(yīng)做好人力資源的管理，企業(yè)品牌的管理等。在企業(yè)的各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識經(jīng)濟時代。因此，在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中，人力資源管理子系統(tǒng)很重要。但是，在傳統(tǒng)預(yù)算下，人力資源只能轉(zhuǎn)化為直接人工小時而編制直接人工預(yù)算和費用預(yù)算。這充其量不過是人力資源費用的預(yù)算而已，不利于企業(yè)的人力資源管理配置，使人力資源管理系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)存在相當大程度的脫節(jié)。因此，企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留住人才的報酬機制，在注重有形資產(chǎn)管理的同時，注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導(dǎo)，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓企業(yè)特色的目標市場和消費群體，使得會計信息系統(tǒng)突破“物盡其用”的局限，將視野拓展和延伸到如何使企業(yè)“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領(lǐng)域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎(chǔ)上，全方位地為企業(yè)經(jīng)營管理提供相關(guān)信息，從根本上解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。
財務(wù)監(jiān)管體制應(yīng)涉及到企業(yè)資金的籌措、成本、費用、開支標準和控制、債權(quán)、債務(wù)管理，財務(wù)收支計劃、財產(chǎn)、物資的管理、工資的管理、利潤的計算和分配、內(nèi)部審計稽核、等，從而使企業(yè)財務(wù)管理正規(guī)化。建立有效的財務(wù)監(jiān)管體系能使財務(wù)監(jiān)管工作有章可循，為財務(wù)監(jiān)測的順利進行提供依據(jù)。為此，企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的人才，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)經(jīng)營全過程進行財務(wù)監(jiān)管，如對資本的結(jié)構(gòu)及增減、對外長期投資及時資本性投資事項，對外擔(dān)保事項，關(guān)鍵設(shè)備物的抵押、年度財務(wù)預(yù)算、工資及利潤分配方案、經(jīng)營業(yè)績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調(diào)整、貸款回收政策、貨物采購計劃等進行全過程、全方位的財務(wù)監(jiān)管，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。
實施企業(yè)風(fēng)險管理是針對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行再監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)并消除風(fēng)險點，把風(fēng)險損失控制在最低限度，與此同時，能夠通過對內(nèi)部控制制度的健全性和符合性測試發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的不足之處，并提出改進意見，進一步修訂和完善內(nèi)部控制制度;實施企業(yè)風(fēng)險管理還能起到預(yù)防風(fēng)險與警示的作用，企業(yè)結(jié)合實際情況制定具體的內(nèi)控制度，由相關(guān)部門或人員具體實施，事先控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險，把風(fēng)險消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，而當風(fēng)險產(chǎn)生并造成損失時，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施，發(fā)揮風(fēng)險管理的警示作用;企業(yè)風(fēng)險管理的開展還有助于提高外部審計質(zhì)量和效率，一方面將有限的資源用于高風(fēng)險領(lǐng)域，另一方面，降低外部成本，提高效率。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇八
目前.世界經(jīng)濟全球化進程加快.這對于各類型企業(yè)的發(fā)展來說.既是機遇.也是挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的財務(wù)管理目標.因為財務(wù)管理目標是企業(yè)活動評價的重要標準之一是企業(yè)財務(wù)管理方向的指引。不合理的財務(wù)管理目標將會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中面臨經(jīng)濟危機甚至是破產(chǎn)、資不抵債;而科學(xué)的財務(wù)管理目標將會帶領(lǐng)企業(yè)走上新的平臺和發(fā)展空間。因此.在現(xiàn)今知識經(jīng)濟飛速前進的時代.現(xiàn)代企業(yè)要想走得更遠.走得更穩(wěn).走得更寬.必須要樹立科學(xué)的財務(wù)管理目標。
企業(yè)財務(wù)管理的目標也是我們通常所說的理財管理.是企業(yè)想要發(fā)展到何種階段的目標。它包括財務(wù)管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業(yè)發(fā)展的總目標決定的。
由于財務(wù)管理目標對于企業(yè)的發(fā)展來說有至關(guān)重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內(nèi)容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續(xù)發(fā)展等特征。
首先.財務(wù)管理目標的層次性.是指各類型企業(yè)在不同的發(fā)展有著不同的財務(wù)管理目標的具體目標。從內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任制度.落實到每個企業(yè)員工的責(zé)任獎懲.到外部的分級分權(quán)管理的原則.都是財務(wù)目標層次性的具體表現(xiàn)。
其次.財務(wù)管理的目標還要求內(nèi)容需要清晰明確.這主要體現(xiàn)以下幾個方面。其一對于財務(wù)管理目標下的具體目標需要明確.讓企業(yè)的相關(guān)利益主體能夠準確地把握企業(yè)的發(fā)展方向;其二.在財務(wù)管理目標的制定、實施等過程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進行詮釋.讓企業(yè)員工、股東、債權(quán)人等相關(guān)主體能夠明白財務(wù)管理目標的內(nèi)容.這樣才能更好地落實財務(wù)管理目標.促進企業(yè)的發(fā)展。
再次.至于財務(wù)管理目標的可操控性.這是由財務(wù)管理目標的重大意義決定的。由于財務(wù)管理目標是企業(yè)發(fā)展總目標的具體體現(xiàn)之一對企業(yè)的發(fā)展有重要影響.因此.財務(wù)管理目標必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業(yè)在生產(chǎn)和再生產(chǎn)的過程中.依據(jù)人類對于事物、事件、情感等方面的感知能力，對正在運動中的企業(yè)價值進行研究，并設(shè)定適合企業(yè)發(fā)展的各類可以控制的指標。如果不這樣做，企業(yè)將會如脫韁的野馬墜下山崖而亡。
由于財務(wù)管理目標能夠有效地協(xié)調(diào)各個利益主體之間的利益、矛盾等關(guān)系，所以運用相關(guān)的獎勵、刺激、約束等方式來落實財務(wù)管理目標的具體目的，進而能夠讓企業(yè)的利益相關(guān)主體的凝聚力、向心力匯聚成企業(yè)活力，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
最后，財務(wù)管理目標的可持續(xù)性，是指這類目標并不是短暫的利益目標的體現(xiàn)，而是從企業(yè)長遠的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展的每個階段的財務(wù)管理目標的具體內(nèi)涵不同，這是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。這樣看來，財務(wù)管理目標的制定是依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況和未來發(fā)展的總目標、總方向進行制定的，它具有可變可控的特性。不管時代如何變化遷移，它總是能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的。
各國對于財務(wù)管理的目標都是非常重視的，理論研究的學(xué)者主要有friedman,freemang-gilbert等著名代表人物。其中friedman認為財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)各股東的利益最大化;freemang-gilbert則認為財務(wù)管理的目標應(yīng)該是企業(yè)的利益和各個與企業(yè)相關(guān)的個人或者企業(yè)切身相關(guān)，企業(yè)要對這些關(guān)系者負責(zé)。還有的學(xué)者認為財務(wù)管理目標是把握好各個與企業(yè)利益相關(guān)的個人或者企業(yè)之間的關(guān)系，從而促使股東利益的最大化等等。
在我國，財務(wù)管理目標的理論和實踐發(fā)展可以分為三個階段。一個是1978年以前，由于我國實施了很長一段時間的計劃經(jīng)濟，對于企業(yè)管理總是“一刀切”，更逞論是其重要組成部分的財務(wù)管理目標了。當時的主要理論之流是追求產(chǎn)值的最大化，就是在高度集權(quán)的模式中，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和財產(chǎn)所有權(quán)都被高度集中，而企業(yè)的任務(wù)和目標就是完成既定的產(chǎn)值目標。第二個階段就是改革開放以來，各類型的企業(yè)都尋求利潤的最大化。利潤最大化就是企業(yè)的總收人與總成相比較，得出的正差額部分。當時許多企業(yè)不顧自身的情況.對于壓榨成本總是不惜一切代價.進而獲取更多的超額利潤。這是“下?！币院?典型的“暴發(fā)戶”心理。這兩種財務(wù)管理目標理論都只是短期的.不是最終目標。第三個階段就是科技知識時代背景下.財務(wù)管理的目標經(jīng)過時間和實踐的洗禮.目前有股東財富最大化、每股收益最大化等理論的出現(xiàn).并在企業(yè)管理中的財務(wù)管理運用頗多。
首先.股東財富最大化.就是企業(yè)通過合法合理的生產(chǎn)經(jīng)營為每一位股東創(chuàng)造更多的財富。許多學(xué)者認為股東是企業(yè)的創(chuàng)造者和持有者.他們提供資本、資產(chǎn)的目的就是獲益。這類目標是每個企業(yè)或者經(jīng)營者都想并都會達到的目標.只能說是財務(wù)管理目標的基礎(chǔ)目標。這種理論的產(chǎn)生.是基于現(xiàn)代社會的委托理論發(fā)展起來的.是一種合同關(guān)系。雖說這種目標理論的發(fā)展.可以為股東帶來越來越多的財富.但是在我國監(jiān)督機制和法律體制不完善的今天.這樣的理論會嚴重損害消費的利益.引起社會矛盾。
其次.每股收益最大化.反映了企業(yè)收益與股東資本投人的關(guān)系.是利潤最大化的一種表現(xiàn)形式.但是也與利潤最大化有一些差別。比如說利潤最大化的內(nèi)容是稅后總利潤.而每股收益最大化的內(nèi)容是稅后凈利潤等。
最后.不管是利潤最大化、每股收益最大化還是股東財富最大化.他們的共同點都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區(qū)別在于是否考慮了風(fēng)險、報酬和時間價值的關(guān)系。其次.利潤最大化的缺點在于內(nèi)容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個人利益.從而不利于企業(yè)的長足發(fā)展;而股東財富最大化的不足之處在于它的變數(shù)太多.不利于控制和分解。
現(xiàn)代社會企業(yè)作為社會主體的一部分.它的管理目標不僅僅是由內(nèi)部因素所影響.還有復(fù)雜的外部因索的干擾.更有企業(yè)經(jīng)營者、投資者等利益相關(guān)主體自身素質(zhì)的影響等等。為了研究出合理、科學(xué)的財務(wù)管理目標.必須要考慮這些復(fù)雜的相關(guān)影響因索。
首先.對于內(nèi)部的復(fù)雜人際關(guān)系對財務(wù)管理目標的影響.有兩個方面。第一在于企業(yè)目標的合理科學(xué)性。因為財務(wù)管理目標體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個階段和層面.具有綜合性強、價值性高等特點.是企業(yè)管理的起點和終點。所以.作為企業(yè)管理全過程都會出現(xiàn)的財務(wù)管理目標.必須要融人風(fēng)險、資金、時間價值等因索進去.并對企業(yè)的負債能力、收益能力等綜合能力進行評估.從而做出更好、更利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標。第二.其影響因索是經(jīng)營者和企業(yè)職工。只要涉及到人在管理過程中出現(xiàn).那么就要綜合考慮他們的技術(shù)索質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等等.并把每一個相關(guān)者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業(yè)利益創(chuàng)造的直接關(guān)系人.他們的綜合索質(zhì)嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在獲得企業(yè)利潤的時候.要優(yōu)先考慮企業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng),福利待遇等等。
其次，經(jīng)濟環(huán)境的好壞也影響著財務(wù)管理目標的建立。經(jīng)濟環(huán)境包括政府對經(jīng)濟發(fā)展的政策、債權(quán)人對企業(yè)財務(wù)的要求等方面。這些因素都是企業(yè)在發(fā)展過程中制定總目標時應(yīng)當綜合考慮、考察的因索。例如政府對于經(jīng)濟、企業(yè)的優(yōu)惠、支持鼓勵傾斜等政策，對于企業(yè)員工的保障制度的法律、政策支持，企業(yè)資源配置、國家稅收等方面，都是對企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展有著重要指引作用的。
最后企業(yè)在管理和內(nèi)容決策的時候，要考慮投人與產(chǎn)出、風(fēng)險與回報等資本結(jié)構(gòu)。我國目前采用的是以公有制經(jīng)濟為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟體制，相對應(yīng)的，我國的大中小型企業(yè)的發(fā)展都是在此指導(dǎo)下確立發(fā)展目標的。企業(yè)生存發(fā)展的風(fēng)險也在增加，而獲得的收益卻相差無幾甚至是少于資本投人時預(yù)期收益或者是血本無歸。這就要求了企業(yè)在財務(wù)管理和目標決策的時候，多考慮風(fēng)險、投人、收益、時間價值等因索，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。
由于我國特色的經(jīng)濟體制，我國的許多企業(yè)的性質(zhì)不一樣，如國有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、小型企業(yè)、個體工商戶等等形式。國家對于各類型企業(yè)的政策扶持力度不同，例如小型企業(yè)減免稅收或者在收益額度達到的情況下發(fā)放補助;大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)都有優(yōu)惠政策;國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計今年將會有一百多加國有企業(yè)進行改制等等。在這樣的時期里，企業(yè)要想尋求好的發(fā)展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標，還應(yīng)考慮自身發(fā)展狀況，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標理論，并在實踐中創(chuàng)新。
例如，中小型企業(yè)本身規(guī)模不大，資金不充足，又想在短期內(nèi)獲得利益，資金回籠。這樣就可以選擇利潤最大化的財務(wù)管理目標，在實際管理中，還可以加人激勵機制、獎懲制度。這樣不僅僅是可以獲得金錢上的利潤，還可以獲得職工的忠誠，凝聚出企業(yè)的向心力，為做大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。
上市公司或者是股份制企業(yè)、股份有限公司，由于其采取公眾募股籌集資金來維持資金鏈的運作，所以股東財富最大化或者每股利潤最大化比較適合企業(yè)的發(fā)展。因為這類型的企業(yè)，規(guī)模大，股東多等特點，要想企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先必須滿足各個利益相關(guān)者的利益。這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇九
本課題國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評：......1998年國際心理衛(wèi)生協(xié)會強調(diào)“健康的定義......”
心理健康運動的發(fā)起人是美國的c.比爾斯。......馬斯洛的人本主義強調(diào)“自我實現(xiàn)”;費勒姆提出了“新人型理論”;奧爾特提出了“成熟者的理論”......
美國是最早開設(shè)心理輔導(dǎo)的國家，......將“心理輔導(dǎo)”定為學(xué)校教育的一部分......，前蘇聯(lián)教育部1984年頒布“蘇聯(lián)普通學(xué)校心理輔導(dǎo)條例”;日本也積極從美國引進心理輔導(dǎo)......
我國心理健康教育起步較晚，20世紀80年代在個別地區(qū)、個別學(xué)校起步了......，中小學(xué)真正起步是在90年代初到90年代中期。中國青少年研究中心、中國青少年發(fā)展基金會在全國進行大規(guī)模的調(diào)查，并于1997年6月7日公布了結(jié)果，引起了國人特別是教育界的震動......
1988年中共中央發(fā)布了“關(guān)于改革和加強中小學(xué)德育工作的通知”。1989年12月20日聯(lián)合國大會通過了《兒童權(quán)益公約》，......1993年全國教育工作會議明確提出“通過多種方式對不同年齡層次的學(xué)生進行心理健康教育指導(dǎo)......”1997年10月國家教委關(guān)于《積極推進中小學(xué)實施素質(zhì)教育的若干意見》的通知中再一次強調(diào)了對中小學(xué)生進行“心理健康教育”。應(yīng)該說自20世紀90年代初期到中期，上海中小學(xué)的心理健康教育走在了全國前列，1994年上海教委出臺了關(guān)于在中小學(xué)開展心理健康教育的有關(guān)文件，并出版了有關(guān)教材。但他們把絕大部分精力放在了城市學(xué)生身上。與此同時北京市西城區(qū)成了“心育中心”丁榕老師一馬當先做了許多工作，但仍是把精力放在了城市學(xué)生身上。農(nóng)村學(xué)生與城市學(xué)生在生活、學(xué)習(xí)等條件上都存在著較大差異，在心理健康水平上也存在著較大不同，但至今沒有人提出農(nóng)村中小學(xué)心理教育的途徑與方法的成型經(jīng)驗。因此農(nóng)村中小學(xué)心理教育的途徑與方法是值得研究的問題。
從文獻綜述范文3中可以看出，課題組成員翻閱了大量資料。但是，就“心理健康教育途徑和方法”的綜述不多;農(nóng)村學(xué)生與城市學(xué)生心理健康差異的分析也不多?！稗r(nóng)村”的特點不清，“方法途徑”不知道新不新。這樣會給后面的研究方向和設(shè)計帶來麻煩。
四、文獻綜述的綜述要全面、準確、客觀，用于評論的觀點、論據(jù)最好來自一次文獻，盡量避免使用別人對原始文獻的解釋或綜述。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇十
任何一種財務(wù)管理目標的出現(xiàn)，都是一定社會政治、經(jīng)濟環(huán)境的產(chǎn)物，隨著社會政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)的財務(wù)管理目標也可能發(fā)生變化。特定的財務(wù)管理目標是于特定的社會環(huán)境相適應(yīng)的。社會主義市場經(jīng)濟在中國建立和發(fā)展后，企業(yè)成為了一個獨立的經(jīng)濟實體，財務(wù)管理活動開始受到充分的重視，有關(guān)財務(wù)管理目標選擇的問題也成為理論界和實務(wù)界討論的熱門話題。在這場爭論中，最具代表性的財務(wù)管理目標主要有利潤最大化、每股利潤最大化和企業(yè)價值最大化等，每個目標都有其優(yōu)缺點，但是考慮到目前的社會經(jīng)濟狀況，企業(yè)價值最大化目標更加適合成為企業(yè)財務(wù)管理目標的最優(yōu)選擇。
選擇了企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標之后，下一步就要考慮如何完成這一目標。一般來講，企業(yè)的財務(wù)管理活動主要包括籌資活動（企業(yè)如何籌集資金）、投資活動（企業(yè)如何購置資產(chǎn)）、營運資金管理（企業(yè)如何進行日常的營運資金管理，以促進企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)）和利潤分配管理（企業(yè)如何分配利潤）等，每一種活動成果的好壞都會對企業(yè)的財務(wù)管理目標的實現(xiàn)程度產(chǎn)生影響。但是，由于企業(yè)的籌資活動是財務(wù)管理活動的起點，其進行的好壞直接影響到其他的財務(wù)管理活動，因此，本文主要分析企業(yè)籌資活動與企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)之間的關(guān)系，重點分析籌資活動中企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的相關(guān)問題。
資本結(jié)構(gòu)理論的簡單介紹。
資本結(jié)構(gòu)理論是西方當代財務(wù)理論的主要研究成果之一。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是由于企業(yè)采取不同的籌資方式形成的,表現(xiàn)為企業(yè)長期資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系即企業(yè)資產(chǎn)負債表右方的長期負債、優(yōu)先股、普通股權(quán)益的結(jié)構(gòu)。各種籌資方式及其不同組合類型決定著企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其變化。資本結(jié)構(gòu)的變化與企業(yè)的價值之間有什么關(guān)系，以及如何選擇資本結(jié)構(gòu)才能夠保證企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)一直是理論研究的重中之重。
諸多理論研究成果表明，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的選擇對于企業(yè)的財務(wù)管理活動能夠產(chǎn)生巨大的影響，企業(yè)應(yīng)該在日常的財務(wù)管理實踐中，合理運用資本結(jié)構(gòu)理論，選擇合適的資本結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理活動的目標——企業(yè)價值最大化服務(wù)。具體來講，應(yīng)該注意以下兩個方面：
1．企業(yè)存在最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，并且通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)這一結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。負債籌資的資本成本雖然低于其他籌資方式，但不能用單項資本成本的高低作為衡量的標準，只有當企業(yè)總資本成本最低時的負債水平才是較為合理的。因此，資本結(jié)構(gòu)在客觀上存在最優(yōu)組合，企業(yè)在籌資決策中，要通過不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)使其趨于合理，直至達到企業(yè)綜合資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)，方能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一目標。
2．對于負債籌資，企業(yè)要能夠合理運用，才能夠提升而不是毀損企業(yè)價值。一般來講，負債籌資是成本最低的籌資方式。在企業(yè)的各項資金來源中，由于債務(wù)資金的利息可以在企業(yè)所得稅前支付，而且，債權(quán)人要求的報酬率較低，因此，債務(wù)資金的成本通常是最低的。當存在公司所得稅的情況下，負債籌資可降低綜合資本成本，增加公司收益。但是，負債雖然是成本最低的籌資方式，卻不一定是最優(yōu)的籌資方式。企業(yè)通過負債籌資來滿足自己的資金需求，事實上是在運用財務(wù)杠桿，如果企業(yè)的投資利潤率低于企業(yè)負債籌資的成本率，則企業(yè)就會發(fā)生償債困難。而負債本息的償還具有強制性，一旦企業(yè)不能按時償還，可能會受到法律的制裁，甚至被迫破產(chǎn)清算。因此，企業(yè)要能夠合理運用負債籌資，為企業(yè)價值最大化這一財務(wù)管理目標的實現(xiàn)服務(wù)。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇十一
財務(wù)管理目標是財務(wù)學(xué)的核心問題之一。財務(wù)管理目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。它是企業(yè)財務(wù)管理活動的導(dǎo)向器，它決定著財務(wù)管理主體的行為模式。確立合理的財務(wù)管理目標、無論在理論上還是在實踐上，都有重要的意義。因此對財務(wù)管理目標的研究，一直是國外財務(wù)學(xué)者關(guān)注的焦點內(nèi)容之一，近些年我國財務(wù)學(xué)者也盡力探討，力求找到既能符合財務(wù)活動的內(nèi)在要求，又能銜接國家財務(wù)管理目標，并能滿足企業(yè)各經(jīng)濟當事人經(jīng)濟利益的.要求，實現(xiàn)我國企業(yè)財務(wù)管理目標。對此，回顧財務(wù)管理目標的發(fā)展，以指出財務(wù)管理目標的發(fā)展趨勢。
[1][2][3][4][5]。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇十二
看過這么一則材料：一個公共牧場，有若干牧民在放牧，每個牧民都有兩種選擇：一是大家合作，有意識地控制各自的牲畜頭數(shù)，使之與牧場的承載力相適應(yīng)；一是盡可能多地增加自己擁有的牲畜頭數(shù)。面對這兩種截然不同的選擇。我不禁想到我們國家不正也處在這兩種選擇面前，我們應(yīng)選擇哪一種呢？答案顯然是清楚的。
我們的世界像一艘在太空中漫游的靠不斷消耗自身資源而生存的飛船。我們的祖先一代又一代頑強地向大自然索取，隨著人口的增長和近代大工業(yè)的崛起，人類越來越深刻地改變著地球的面貌。人類賴以生存和發(fā)展的自然資源是不是“取之不盡，用之不竭”呢？答案當然是否定的。伴隨著一系列資源，環(huán)境問題的出現(xiàn)，人們越來越清醒地認識到人類所面臨的“危險境地”。資源短缺、環(huán)境惡化已成為世界性問題。而中國則面臨著更為嚴峻的形勢。
今年3月28日，國家統(tǒng)計局公布了第五次人口普查結(jié)果，全國總?cè)丝谝堰_到了12.95億。我國人口過快增長的勢頭得到有效控制，并開始進入低生育水平的發(fā)展階段。但是，人口問題仍是影響中華民族生存和發(fā)展的重大問題，仍嚴重制約著我國經(jīng)濟的發(fā)展。在社會的生產(chǎn)力水平和消費資料一定的前提下，人口越多，增長越快，所需要的撫養(yǎng)，生活費用就越多，能夠用于生產(chǎn)的'費用和人均占有的消費資料就越少，經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高就越慢。
中國要發(fā)展，人民生活水平要提高，只有嚴格控制人口的過快增長，使人口發(fā)展與經(jīng)濟和社會發(fā)展相適應(yīng)，與生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，才能保證社會主義現(xiàn)代化宏偉大業(yè)的順利完成。
過去人們常用地大物博來形容中國自然資源的豐富。但是，隨著人口的迅速增加，我國人均資源占有量在急劇下降，據(jù)統(tǒng)計我國人均土地面積為1/3，人均水資源為1/4，人均森林面積為1/6，人均草地面積為1/3，我國自然資源的劣勢歷歷在目，耕地、森林、草原、淡水等自然資源的人均占有量遠遠低于世界平均水平，而我們卻未意識到它的嚴重性。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇十三
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合會計師事務(wù)所對公司第x年度的年終會計報表進行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟責(zé)任指標的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。
5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。
9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。
1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關(guān)設(shè)備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映；及時加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負責(zé)防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
4、負責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。
1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。
2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。
3、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認真學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風(fēng)。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時，加強計算機知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時，認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。
3、加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文，可促進理論知識，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇十四
20__年上半年，我們會一如既往地做好日常會計核算工作，加強會計管理、推動規(guī)范管理和加強會計知識學(xué)習(xí)教育。做到長會計工作計劃，短安排，使會計工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。為了更好的開展工作，特擬訂下個季度工作計劃：
一、參加會計人員繼續(xù)教育每年會計人員都要參加財政局組織的會計人員繼續(xù)教育。
但是20__年月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家會計部最新發(fā)布公告：年會計上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說會計部年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)會計人員提出了更高的要求。
首先參加會計人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和會計相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好會計工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照會計制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、會計人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求會計管理科學(xué)化。
核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)會計管理的作用。使得會計運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在上半年中，我會借改革契機，做好年下個季度工作計劃，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮會計的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇十五
企業(yè)財務(wù)管理目標對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響，確立企業(yè)財務(wù)管理目標是明確現(xiàn)代理財思想、建立現(xiàn)代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業(yè)財務(wù)管理目標的認識還存在不同的觀點，為此，本文就現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何確立、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標作一淺析。
人們對企業(yè)財務(wù)管理目標的認識主要表述為“企業(yè)利潤最大化”。這種觀點認為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多企業(yè)的財富增加越多，越接近于企業(yè)的目標。事實上，這種觀點偏面地將利潤理解為企業(yè)的財富，具有一定的局限性。在這種觀點下，至少存在三個問題：一是沒有考慮利潤取得的時間；二是沒有考慮所獲利潤與投人資本額的'關(guān)系；三是沒有考慮獲取利潤所承擔(dān)風(fēng)險的大小。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財務(wù)管理的目標取決于企業(yè)的總目標。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴大財富，企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來未來報酬，因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標應(yīng)該是“企業(yè)價值最大化”或者“股東財富最大化”，因為這種觀點，既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲利之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險大小的影響。
二、實現(xiàn)目標的影響因素及對策。
要實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標，首先必須考慮影響企業(yè)財務(wù)管理目標的各種因素，企業(yè)的財務(wù)管理目標不僅要受到企業(yè)本身管理決策各因素的影響，同時還要受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響，因此，確立企業(yè)財務(wù)管理目標要與財務(wù)管理活動、企業(yè)經(jīng)首、管理措施、戰(zhàn)略選擇等方面聯(lián)系起來考慮，企業(yè)也正是通過提高管理決策和改善外部環(huán)境這兩大因素來實現(xiàn)其務(wù)管理目標的。
（一）管理決策因素。
[1][2][3][4]。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇十六
摘要:企業(yè)財務(wù)管理目標決定于企業(yè)管理活動與目標。企業(yè)價值最大化依賴于有效的資本市場,利益相關(guān)者價值最大化不僅依賴于發(fā)達的資本市場,還依賴于市場發(fā)育的廣度與深度;在不同的市場環(huán)境下,它們都可能是最佳的財務(wù)管理目標。
企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達到的根本目的,是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿。財務(wù)管理目標決定了企業(yè)建立什么樣的財務(wù)管理組織、遵循什么樣的財務(wù)管理原則,運用什么樣的財務(wù)管理方法、建立什么樣的財務(wù)指標體系。財務(wù)管理目標是財務(wù)決策的基本準則,每一項財務(wù)管理活動都是為了實現(xiàn)財務(wù)管理的目標,因此,無論從理論意義還是從實踐需要的角度看,研究財務(wù)管理目標,具體準確地表述和界定財管理目標是十分重要的。
企業(yè)財務(wù)管理目標受企業(yè)管理思想、管理目標的制約。本來,由于財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的一部分,二者的目標當然是有差別的,一般把企業(yè)管理的目標表述為生存、發(fā)展、盈利,但由于財務(wù)管理是一項綜合性的價值管理活動,企業(yè)管理目標與財務(wù)管理目標的內(nèi)在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認為二者根本上是一致的。例如,利潤最大化是典型的財務(wù)管理目標,而學(xué)者們關(guān)于廠商利潤最大化的行為假設(shè)顯然是指企業(yè)管理的目標。也正因為如此,有人把企業(yè)價值最大化當作企業(yè)管理的目標。
財務(wù)管理目標與企業(yè)管理目標的邏輯關(guān)系,源于企業(yè)財務(wù)管理活動與企業(yè)管理活動的邏輯關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力來源于企業(yè)所有者,即所有者授權(quán)。而財務(wù)管理活動的權(quán)力一般是來源于管理者授權(quán),即所有者——董事會——總經(jīng)理——財務(wù)副總經(jīng)理(如理解為所有者授權(quán),則為所有者——董事會——財務(wù)副總經(jīng)理)的管理與授權(quán)關(guān)系。因此,企業(yè)確定什么樣的財務(wù)管理目標是由其企業(yè)管理活動決定的。
理解財務(wù)管理目標,應(yīng)把握財務(wù)管理活動的邏輯基礎(chǔ)即管理授權(quán),因此,雖然我們承認它對于財務(wù)管理理論的起點與核心意義,但它不是什么假設(shè),財務(wù)管理由于其授權(quán)關(guān)系,必然服務(wù)于企業(yè)管理活動,因此,財務(wù)管理的目標是由企業(yè)管理活動決定的。從系統(tǒng)論的角度來看,企管理與財務(wù)管理是整體與部分的關(guān)系,整體目標決定部分目標,這是顯然的。總之討論財務(wù)管理的目標,必須以企業(yè)管理活動為起點。
企業(yè)財務(wù)管理目標是財務(wù)管理的一個基本理論問題,也是學(xué)術(shù)界常探討的熱點。關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標表述主要有:經(jīng)濟效益最大化、利潤最大化、凈值最大化、每股收益(盈余)最大化、資本成本最小化、企業(yè)價值最大化、股東財富最大化,企業(yè)財務(wù)管理多重目標論、利益相關(guān)者財富最大化,企業(yè)價值最大化(或股東財富最大化)。這些表述的重點各不相同,理解上也有差異,并產(chǎn)生了很多爭論,如經(jīng)濟效益最大化就是我國改革初期變產(chǎn)值觀念為效益觀念的產(chǎn)物;又如關(guān)于股東財富最大化與企業(yè)價值最大化是否等同的爭議。多重目標論強調(diào)企業(yè)財務(wù)管理目標的體系和綜合全面性,財務(wù)管理目標應(yīng)由三個部分組成,即提高經(jīng)濟效益的目標、提高“三個能力”(營運能力、償債能力和盈利能力)目標、維護社會利益目標。在多重目標論和企業(yè)價值最大化與股東財富最大化的爭議基礎(chǔ)上,又有人提出企業(yè)財務(wù)不是所有者財務(wù)而是利益相關(guān)者財務(wù),財務(wù)管理目標是利益相關(guān)者財富最大化目標。
上述目標實際上可歸納為四個:即利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價值最大化(或股東財富最大化)、利益相關(guān)者價值最大化。
四種財務(wù)管理目標各有特色,一般認為,利潤最大化是財務(wù)管理的最原始的目標描述。根據(jù)亞當·斯密·大衛(wèi)、馬歇爾的經(jīng)濟理論,合適的企業(yè)財務(wù)目標應(yīng)是利潤最大化,因為利潤是企業(yè)剩余產(chǎn)品的價值表現(xiàn),利潤越多,企業(yè)的財富就增加得越多。企業(yè)追求利潤的最大化,就必須合理配置并有效運用資金、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本,全面加強企業(yè)的財務(wù)管理。它雖然揭示了企業(yè)財務(wù)管理為履行作為代理活動所必須具備的義務(wù)關(guān)系,但有以下缺陷:首先,利潤作為一個絕對數(shù),沒有反映出實現(xiàn)利潤與投入資本的關(guān)系,未揭示資金效率(即單位資金收益,或每股盈余);其次,它沒有考慮利潤取得的時間,沒有考慮資金的時間價值;第三,它沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險,因而會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者不顧風(fēng)險大小地追求利潤的最大化,從而影響企業(yè)的長期健康發(fā)展,損害企業(yè)所有者的根本利益;另外,利潤的計量期間應(yīng)為多長,這也是一個問題。
對利潤最大化目標的改進是每股盈余最大化(也可描述為單位資本利潤最大化),這種觀點認為:應(yīng)把企業(yè)實現(xiàn)的利潤與股東投入的資本聯(lián)系起來,計算出單位股票(資本)的盈利能力,這樣就可以克服利潤最大化目標未考慮利潤與投入資本之間的關(guān)系的缺點,但同樣不能反映時間因素和風(fēng)險因素,也不能說明是短期還是長期(或具體多長時間?)的每股盈余最大化。
企業(yè)價值最大化有時也稱為股東財富最大化,由于衡量的是企業(yè)整體價值,它代表著資本市場參與者對該企業(yè)價值作出的判斷和評價,全面充分地考慮了該企業(yè)目前和將來可能的獲利能力,也充分考慮時間、期限、風(fēng)險等與企業(yè)價值有關(guān)的各因素,故而能克服上述弊端。有人認為企業(yè)價值最大化并不意味著股東財富最大化,因為企業(yè)價值包括股權(quán)價值和債權(quán)價值兩部分,應(yīng)區(qū)分兩種提法。企業(yè)價值最大化也被認為不易操作,這是因為企業(yè)價值是其市場價值,也就是企業(yè)作為一個整體“商品”在資本市場的價格。對上市公司來說是總市值,對于其他公司體制來講,雖然沒有明確的價格,但在西方發(fā)達國家,收購的可能使任何企業(yè)都有被收購的價值,這也是企業(yè)的市場價值。
利益相關(guān)者價值最大化的理財目標提出的背景,是像美國等發(fā)達國家,已通過立法加強了工會等對企業(yè)的制約,并產(chǎn)生了環(huán)保、就業(yè)等社會責(zé)任問題。另外,科學(xué)技術(shù)的突飛猛進也使擁有各種專業(yè)技術(shù)知識的人力資本的地位上升,削弱了所有者對企業(yè)的控制權(quán),企業(yè)管理實踐中再也不像過去那樣突出所有者的權(quán)力。于是,以利益相關(guān)者財務(wù)取代所有者財務(wù)應(yīng)運而生。它是企業(yè)的觀念變革帶來的變化,本質(zhì)上仍然符合財務(wù)管理與企業(yè)整體管理活動之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系。它認為企業(yè)不僅僅是股東的企業(yè),企業(yè)價值也不僅僅是由股權(quán)和債權(quán)組成,企業(yè)是利益相關(guān)者的企業(yè),企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)(公眾)、政府等。如果說企業(yè)價值最大化是企業(yè)資產(chǎn)負債表所體現(xiàn)的價值最大化,則利益相關(guān)者價值最大化大大地突破了資產(chǎn)負債表,包括了企業(yè)的人力資源、商業(yè)道德、企業(yè)文化和社會責(zé)任等多個方面。
這四個目標的評價主體是有差別的,利潤最大化是由企業(yè)內(nèi)部進行評價的,每股收益最大化也是如此,而股東財富最大化則是由市場做出價的,利益相關(guān)者價值最大化是在市場基礎(chǔ)上,由利益相關(guān)者獨立作出評價,并通過他們自己作出相應(yīng)的行動來影響市場,影響企業(yè)決策。
財務(wù)管理目標的四種類型的出現(xiàn)有著各自的歷史背景,利潤最大化出現(xiàn)得最早,然后是每股收益最大化,再就是企業(yè)價值最大化,最近出現(xiàn)的是利益相關(guān)者價值最大化。四種目標之所以先后成為財務(wù)管理的目標,是因為它們分別是各自的歷史環(huán)境下的最佳選擇。
1.利潤最大化目標與環(huán)境。利潤最大化目標是指在既定的期間內(nèi)(如一年),財務(wù)管理活動以取得最大利潤為目標,相應(yīng)的企業(yè)管理活動主要以如何充分挖掘現(xiàn)有資源的潛力,最有效地發(fā)揮現(xiàn)有資源的效率為重點,不涉及資產(chǎn)重組問題,或者受環(huán)境限制,進行資產(chǎn)重組十分困難,企業(yè)既不能通過出售剝離現(xiàn)有部分資產(chǎn),也不能收購企業(yè),作為經(jīng)營對象的企業(yè)是一個不可分離的整體,當然,更沒有有效的資本市場來評估企業(yè)的價值,不論是收購價值還是總市值,都無法衡量,在這樣的環(huán)境下,利潤最大化目標才是最有效的。
2.每股盈余最大化目標與環(huán)境。如果說利潤最大化是衡量作為一個整體的企業(yè)的最佳財務(wù)目標,那么每股盈余最大化目標顯然不僅能衡量作為一個整體的企業(yè)效益,還是一個衡量單位資本(資金)效率的最佳目標。表面上的數(shù)量邏輯關(guān)系,似乎對一個既定企業(yè)來講,利潤最大化也就是每股盈余最大化,反之亦然,但對于企業(yè)間的比較則大為不同,作為整體的企業(yè)間比較的共同基礎(chǔ)只有在兩個企業(yè)幾乎完全一樣的基礎(chǔ)上才能進行,而作為單位資本的效率的比較的基礎(chǔ)則要廣泛得多,不需要兩個企業(yè)完全一樣,我們可以把一個企業(yè)視為另一個企業(yè)的倍數(shù)(或分數(shù))組合。例如,一個全股本企業(yè)甲的資本量為1000萬元,年利潤為200萬元;另一個同行業(yè)的全股本企業(yè)乙的資本量為1500萬元,年利潤為240萬元,從資本量上看,乙企業(yè)1.5個甲企業(yè),但利潤只相當于1.2個甲企業(yè),這里就能反映資本的效率差異。于是,問題的關(guān)鍵,也許就在于:企業(yè)乙能成為1.5個企業(yè)甲嗎?它能重新組合自己的資產(chǎn)嗎?能剝離自己低效率的那部分資產(chǎn)嗎?這一例子說明,在缺乏有效的資本市場評估企業(yè)市場價值的前提下,企業(yè)能否有進行資產(chǎn)組合經(jīng)營的環(huán)境,是決定企業(yè)究竟應(yīng)選擇利潤最大化還是每股收益最大化目標的關(guān)鍵因素,這兩個目標自身并無優(yōu)劣之分,環(huán)境決定了其優(yōu)劣。
3.企業(yè)價值(股東財富)最大化目標與環(huán)境。企業(yè)價值是企業(yè)股東擁有的價值(即股東財富)和企業(yè)債權(quán)人價值之和,正因為如此,一些學(xué)者認為,企業(yè)價值最大化與股東財富最大化目標是不能等同的,二者之間存在著矛盾。一個折衷的解釋是債僅人資產(chǎn)價值是固定不變的,因此企業(yè)價值最大化即為股東財富最大化。債權(quán)人只獲取固定的債權(quán)利息,能表明債權(quán)人資產(chǎn)價值是固定的嗎?債權(quán)人對于自己資產(chǎn)的風(fēng)險性沒有一點顧忌嗎?他不會為此尋求除利息之外的補償或某種控制嗎?事實完全不是這樣,而這種控制也為關(guān)連交易創(chuàng)造了前提條件,也正是對類似問題的廣泛考慮,才會誕生利益相關(guān)者價值最大化的目標。
當然,債權(quán)人資產(chǎn)價值在一定條件下是可以視為固定不變的,例如某種風(fēng)險等級不變的假設(shè)條件,這也就是我們把企業(yè)價值最大化與股東財富最大化等同的'合理基礎(chǔ)。另外,精典的財務(wù)理論所衡量的企業(yè)價值是資產(chǎn)負債表體現(xiàn)的企業(yè)價值,不論如何去處理股權(quán)價值和債權(quán)價值的關(guān)系,這也是我們不把企業(yè)價值最大化和股東財富最大化當作不同的財務(wù)管理目標的深層考慮。
利潤最大,每股收益最大,當然企業(yè)的價值最大,但所謂企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標,顯然不是這數(shù)量關(guān)系能概括的。企業(yè)價值是企業(yè)在資本市場上的價值,股東財富是股東因為擁有企業(yè)股權(quán)而獲取的財富,因此離開發(fā)達的資本市場(最直接的是證券市場),就沒有什么企業(yè)價值,也談不上現(xiàn)代意義的股東財富,這正是企業(yè)價值最大化目標成為最佳財務(wù)管理目標的真正基礎(chǔ)。
25%的差距,兩個企業(yè)單位股價很可能會一樣。當然,這一切都有待于市場自己說明,這也是企業(yè)價值最大化與利潤最大化、每股收益最大化的差別之所在。
4.利益相關(guān)價值最大化目標與環(huán)境。企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、顧客、供應(yīng)商、員工、社區(qū)(公眾)、政府等,在企業(yè)價值最大化目標中,股東與債權(quán)人的關(guān)系問題實際上已被考慮,因為企業(yè)價值是股權(quán)價值與債權(quán)價值之和,但員工、社區(qū)(公眾)等的利益仍然處于企業(yè)價值計量系統(tǒng)之外。近年來的環(huán)保、社區(qū)就業(yè)的社會輿論實際上使這部分相關(guān)利益要求表面化、市場化。企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心力量取決于員工的素質(zhì),這已使得多數(shù)企業(yè)意識到維持長期的、穩(wěn)定的有創(chuàng)造力和競爭力的員工隊伍是企業(yè)的命脈之所在,但這是從企業(yè)自身考慮的結(jié)果,與企業(yè)社會責(zé)任無關(guān),一遇到不景氣,則大多數(shù)企業(yè)仍會拿員工開刀以節(jié)省支出,于是引發(fā)了就業(yè)與社區(qū)利益等相關(guān)問題,即企業(yè)保證就業(yè)的社會責(zé)任問題。環(huán)境保護問題也是如此。
系的理論已證明,產(chǎn)品類型的差異使售后服務(wù)需求不同,產(chǎn)品的使用壽命越長,售后服務(wù)需求越大,要求越嚴厲,則企業(yè)越不宜承擔(dān)較大的風(fēng)險,從而企業(yè)通過調(diào)整自身的財務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略適應(yīng)市場要求,保證這部分相關(guān)者的利益。
第二個層次主要是一些以前無法量化的因素通過社會輿論而市場化,當然,到目前為止,雖然這部分利益要求已經(jīng)公開化了,也就是市場化了,但仍未真正出現(xiàn)像市場價格一樣明確的市場信號,雖然像防止環(huán)境污染問題已有了相當程度的市場—包括價格(如排污權(quán)等),但這仍是初步的。
因此,企業(yè)利益相關(guān)者價值最大化的背景不僅是企業(yè)價值的市場化衡量,更是市場本身向深度和廣度的不斷發(fā)展的產(chǎn)物,離開這一條件談利益相關(guān)者的價值最大化,充其量不過是書齋中的游戲而已。
對我國企業(yè)財務(wù)管理的啟示本文對環(huán)境的分析仍是非常簡單的,財務(wù)管理目標與環(huán)境的關(guān)系表明,不論是利潤最大化,每股收益最大化,還是企業(yè)價值最大化,利益相關(guān)者價值最大化,都沒有優(yōu)劣之分,只有聯(lián)系具體的背景才能選擇合適的理財目標,關(guān)鍵因素是理財環(huán)境的發(fā)展變化。就像近來沸沸揚揚的企業(yè)誠信問題,企業(yè)追求誠信是要付出代價的,但誠信的收益何在?本質(zhì)上這是市場問題,在沒有誠信的市場,我們完全可以把誠信作為一種產(chǎn)品,就沒有真正的誠信。
我國正處于完善和深化市場取向改革的階段,雖然已明確提出建立社會主義市場經(jīng)濟的新目標,但不論是廣度上還是深度上,市場體系本身還存在很多弊端和不足;另外,不同地區(qū),如東部、中部、西部、城市和鄉(xiāng)村,環(huán)境差距非常大。即使同樣一個城市,由于改革政策問題,有的企業(yè)自主權(quán)多,有的企業(yè)自主權(quán)少,同樣限制了財務(wù)管理目標的選擇。
為利潤最大化是企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標,但卻有55%的企業(yè)實際采用此項指標作為財務(wù)管理的目標。該是不為虛名所累、實事求是的時候了,合適的才是最好的。
的條件,設(shè)定實現(xiàn)的目標,這也只能通過承擔(dān)一定的社會責(zé)任才能達到。因此,履行社會職責(zé)是人認識自我、發(fā)揮和發(fā)展自身能力和才干、充分發(fā)展主體能動性的根本途徑。人的自我實現(xiàn)的一個重要內(nèi)容就是在認識自我的基礎(chǔ)上發(fā)展自身能力和才干。不了解自我就無法為自己設(shè)定正確價值目標,包括樹立理想、事業(yè)追求、個性塑造等內(nèi)容;同樣,不了解自我也就談不上充分發(fā)揮和發(fā)展自身的潛能和才干,進而實現(xiàn)人的自我價值和社會價值。而人的自我認識只有在與他人、社會的交往中才能實現(xiàn)、履行自己的社會責(zé)任、從事特定的社會實踐,正是社會交往的最根本的形式。人們只有在社會實踐中才能發(fā)現(xiàn)自己的能力、才干和個性特點,也才能形成對自己的能力、才干和個性特點以及發(fā)展方面的準確認識和評價。
由此看來,可以說履行社會責(zé)任,是人們自我實現(xiàn)道路上不斷從必然走向自由的惟一途徑。這意味著自我實現(xiàn)的動力來自于人的社會生活對人的社會發(fā)展的客觀要求;而人的自我實現(xiàn)從根本上來說以履行社會責(zé)任的形式實現(xiàn)的。在現(xiàn)實中,不存在不履行社會責(zé)任的自我實現(xiàn),也不存在與社會現(xiàn)實相脫離的所謂來自人性“內(nèi)在沖動”的孤立、封閉的自我設(shè)計、自我完善式的自我實現(xiàn)。因此,正確的自我實現(xiàn)觀必然包含著為社會奉獻、為人民服務(wù)的價值取向,包含著在努力履行好社會責(zé)任的過程中,充分發(fā)揮主體能動性去滿足自身合理的物質(zhì)和精神需要,發(fā)展自身的能力和才干,追求不斷發(fā)展著的自由的辯證認識。
教育學(xué)生從理性思考的層面上認識自我實現(xiàn)的必要性和實現(xiàn)的途徑、積極意義,這只是注意到了問題的一方面,更重要的是應(yīng)結(jié)合學(xué)生在校學(xué)習(xí)的實際和社會現(xiàn)實活躍變化的現(xiàn)狀,注意多角度、多渠道地促進學(xué)生積極地將理論與實踐結(jié)合,將個人與集體相聯(lián),把理性思考的激情,轉(zhuǎn)化為投入現(xiàn)實的腳踏實地的實踐行為,從而在實踐的過程中深化對馬克思主義自我實現(xiàn)理論的再認識。
企業(yè)財務(wù)管理工作計劃和目標篇十七
現(xiàn)代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。那么，下面是小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)管理目標成本控制方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題;一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用，被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當務(wù)之急。當然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次是要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺;三是必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成的“三角債”。
企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責(zé)權(quán)的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應(yīng)的約束機制。有一個團結(jié)，開拓，廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團隊是搞好企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)必須加強財務(wù)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關(guān)部門反映情況。企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來是對企業(yè)的資產(chǎn)負責(zé)，而不是對某個具體的老總負責(zé)。而從法治上說，又必須保護財務(wù)人員的職責(zé)與個人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。
利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者投股將使企業(yè)和負工成為一個利益共同體，風(fēng)險共擔(dān)，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業(yè)的激勵機制如何制定才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而調(diào)動各層次，各種人員的積極性，是財務(wù)工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。
現(xiàn)代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的?，F(xiàn)代成本的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計及向后延伸到顧客的使用，維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本，技術(shù)成本，后勤成本，生產(chǎn)成本，庫存成本，銷售成本以及對顧客的維修成本，處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴格，細致的科學(xué)手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
傳統(tǒng)的成本降低基本上是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即;力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要的節(jié)約能耗，防止事故，以招標方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進，屬于降低成本的一種形態(tài)。但是，這種成本降低只是成本管理的一種改良形式。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生?！傲闳毕荨钡男问奖苊饬藥缀跛械木S修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)，設(shè)計階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的`變革。
在價值鏈的各個階段中，時間是一個非常重要的因素，很多行業(yè)的各項技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業(yè)中的“領(lǐng)導(dǎo)”地位，就要盡快搶占市場，跟在別人后面永遠只能撿別人的剩飯。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的應(yīng)對措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。沒有顧客價值的最大化，財務(wù)管理的終極目標;企業(yè)價值的最大化就是一句空話。
思想創(chuàng)新就是要以盡可能少的成本支出來獲取更大的產(chǎn)品價值。傳統(tǒng)管理會計的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買方市場的形成，消費者對產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售后服務(wù)等方面，相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量的增加向產(chǎn)品的功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變。小批量，多品種，多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品的特點，單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思想;從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲取更大的產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)變，以成本支出的使用效果來指導(dǎo)決策。
導(dǎo)向創(chuàng)新就是將成本管理的重點放在市場的設(shè)計和售后服務(wù)階段。傳統(tǒng)管理會計關(guān)注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系，成本管理的重點是根據(jù)以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本計劃，建立責(zé)任會計，進行生產(chǎn)過程控制，這是很有必要的，而買方市場形成，僅對過程控制還遠遠不夠，企業(yè)要在市場競爭中獲勝，必須堅持以市場為導(dǎo)向，將成本管理的重點放在面向市場的設(shè)計階段和售后服務(wù)階段。
當前財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用發(fā)揮得不夠，圍繞財務(wù)管理目標下的成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有創(chuàng)新和突破。
總之，在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面使得全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法提高企業(yè)的競爭力，才能健康持續(xù)發(fā)展。