總結(jié)可以幫助我們反思和總結(jié)過去的經(jīng)驗，從中吸取教訓(xùn)，提高我們的工作效率和學(xué)習(xí)效果。在寫總結(jié)之前，我們需要先梳理出要總結(jié)的核心要點和重點部分?？偨Y(jié)的重要性不容忽視，以下是小編為大家整理的一些范文，希望能夠幫助大家更好地寫總結(jié)。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇一
我鄉(xiāng)黨委、政府歷來高度重視人才工作的開展，利用全鄉(xiāng)干部大會組織黨員干部學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的講話精神和市、區(qū)級部門關(guān)于人才工作開展安排部署的相關(guān)會議精神；利用村村通廣播、微信群、微信公眾號等媒介開展宣傳，引導(dǎo)廣大黨員干部和群眾參與到尊重知識、尊重人才的行動中來，營造全鄉(xiāng)良好的社會氛圍，助力人才工作的有序穩(wěn)步推進(jìn)。
結(jié)合黨建工作開展的要點，各村充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，利用遠(yuǎn)程教育平臺、農(nóng)民夜校陣地，每月進(jìn)行2次技能培訓(xùn)，針對黨員群眾的不同需求組織學(xué)習(xí)農(nóng)機農(nóng)技、醫(yī)療衛(wèi)生、種植養(yǎng)殖等專業(yè)理論知識。我鄉(xiāng)積極配合區(qū)級有關(guān)部門，每季度邀請區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等部門技術(shù)人員到我鄉(xiāng)開展茶葉種植、蜜蜂養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)和草地貪夜蛾防治培訓(xùn)，為全鄉(xiāng)種養(yǎng)植戶提供技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
隨著辦公軟件及系統(tǒng)操作對于基層村組干部的技能要求不斷提高，深入發(fā)掘村組后備力量也是我鄉(xiāng)人才工作開展的重點。根據(jù)各村不同實際情況，我鄉(xiāng)啟動了村級后備人才“薪火培育”計劃，按照文化學(xué)歷、技能水平等方面的需求為全鄉(xiāng)7個轄村培育了10名后備干部人才，其中7人為大專及其以上學(xué)歷，確保各村村兩委班子有新鮮血液注入，推進(jìn)村組基層工作更好地開展。
我鄉(xiāng)高度重視人才工作，積極響應(yīng)，根據(jù)我鄉(xiāng)的地理條件，在優(yōu)秀農(nóng)民工和產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶頭人的帶領(lǐng)下，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。依托九龍山農(nóng)場，與四川泛華電器有限責(zé)任公司合作，整合投入資金235萬元，建成2條標(biāo)準(zhǔn)化線束加工生產(chǎn)線，提供80余個就業(yè)崗位，先后吸納農(nóng)戶80余人就業(yè)。
我鄉(xiāng)將繼續(xù)調(diào)動社會各界力量參與到人才建設(shè)工作中來，積極探索人才工作開展的長效機制，逐步形成長期穩(wěn)定的相關(guān)工作機制，為人才培養(yǎng)和發(fā)展問題的有效解決做出積極貢獻(xiàn)。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇二
近年來，**市**縣把鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)作為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重要舉措之一，持續(xù)用好挖掘、培育、使用、激勵“四步工作法”，讓更多“土專家”“田秀才”破土飄香、大展才華。
一、內(nèi)挖外引，讓鄉(xiāng)土人才破土而出。在全縣范圍內(nèi)全面摸排底數(shù)，通過村（社區(qū)）實地走訪排查-鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）推薦-縣級審查識別的方式，把能力強、貢獻(xiàn)大、群眾認(rèn)可的“土專家”“田秀才”挖出來。實施鄉(xiāng)村人才“雁歸工程”“春暉人才”、農(nóng)村優(yōu)秀人才回引計劃，打好“鄉(xiāng)情牌”，鼓勵引導(dǎo)大學(xué)畢業(yè)生、外出務(wù)工經(jīng)商人員、退役軍人等各類人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，把鄉(xiāng)土人才“引”回來。按照“發(fā)現(xiàn)一個、培養(yǎng)一個、儲備一個”的原則，按照行業(yè)領(lǐng)域、專業(yè)特長，劃分為種養(yǎng)經(jīng)營能人、致富帶頭人、民間藝人等類別，及時納入鄉(xiāng)土人才信息庫管理。目前，已納入鄉(xiāng)土人才信息庫管理11658人。
二、立體培養(yǎng)，讓鄉(xiāng)土人才提質(zhì)增效。結(jié)合“科技三下鄉(xiāng)”等活動，選派專業(yè)技術(shù)人才、科技特派員等深入田間地頭，開展技術(shù)推廣、現(xiàn)場培訓(xùn)，通過“手把手”教學(xué)、“一對一”指導(dǎo)，不斷提升鄉(xiāng)土人才的專業(yè)技能。借助**協(xié)作、中國**集團定點幫扶等契機，分類、分批組織鄉(xiāng)土人才到先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)“取經(jīng)”學(xué)習(xí)，開闊視野、增長見識。充分利用縣內(nèi)各類資源，組織向先進(jìn)典型、專家能人觀摩學(xué)習(xí)，提升鄉(xiāng)土人才能力水平。積極探索校地、校企合作模式，加大職業(yè)教育，進(jìn)行差異化、訂單式培訓(xùn)，大力培養(yǎng)“新農(nóng)人”，著力打造一批能夠帶動特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“土專家”“田秀才”。
三、搭建平臺，讓鄉(xiāng)土人才盡展其才。探索建立以鄉(xiāng)土人才為核心，農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會等群眾性組織為橋梁的“一核多元”機制，為鄉(xiāng)土人才搭建交流、合作、發(fā)展的平臺。加大創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策扶持力度，在創(chuàng)業(yè)貸款貼息、經(jīng)營稅費減免、項目資金等政策上給予一定傾斜，支持鄉(xiāng)土人才領(lǐng)辦、興辦各類種植、養(yǎng)殖項目，形成鄉(xiāng)土人才成群、產(chǎn)業(yè)連片、帶動一方的發(fā)展格局。充分發(fā)揮人才“領(lǐng)頭雁”作用，將優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才納入后備干部培養(yǎng)鍛煉，特別優(yōu)秀的推薦充實到村（社區(qū)）“兩委”班子中。
四、多重激勵，讓鄉(xiāng)土人才才盡其用。實行縣委聯(lián)系專家、專業(yè)技術(shù)人才結(jié)對聯(lián)系幫扶制度，注重在思想上“引”、業(yè)務(wù)上“帶”、生活上“幫”、作風(fēng)上“督”，經(jīng)常性開展談心談話、把脈獻(xiàn)策，幫助鄉(xiāng)土人才解決實際困難。推進(jìn)鄉(xiāng)土能人培養(yǎng)工程，先后培養(yǎng)***、***、***等鄉(xiāng)土能人20余人。發(fā)揮鄉(xiāng)土人才輻射效應(yīng)，把掌握的知識、技術(shù)、經(jīng)驗等傳授給群眾，帶動培養(yǎng)更多人才，為鄉(xiāng)村振興注入新的活力。加大典型宣傳，選樹先進(jìn)鄉(xiāng)土人才典型，營造尊才敬才愛才的濃厚氛圍，激勵鄉(xiāng)土人才積極作為。
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人才培養(yǎng)工作匯報材料篇三
“人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源”，黨的十九大對人才工作進(jìn)行了新定位、提出了新要求、明確了新任務(wù)，為我們做好新時代的人才工作提供了根本遵循。今年以來，x以“人才強x”工程為抓手，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，確保人才引得進(jìn)、用得好、留得住。
借載體平臺之智，在引進(jìn)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展人才上突破提升。積極融入自治區(qū)和市“一心多點”柔性引才工作新格局，堅持不求所在、但求所用，建立以需求為導(dǎo)向的人才引進(jìn)模式，以企事業(yè)單位為主體，定期開展人才需求評估，對外發(fā)布人才需求目錄，著力加強在煤電、煤化工、煤機制造、新能源等重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的人才引進(jìn)與培養(yǎng)，力爭年內(nèi)引進(jìn)高層次人才x名左右，確保引進(jìn)的人才是符合全x經(jīng)濟社會發(fā)展急需的“實用型”人才，推動人才供需精準(zhǔn)對接，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。
借政策支持之力，在激發(fā)人才創(chuàng)新活力上突破提升。對現(xiàn)有人才政策執(zhí)行情況開展“回頭看”，沒配套的抓緊配套，不完善的抓緊完善，落實不到位的抓緊推動。認(rèn)真開展人才服務(wù)月活動，統(tǒng)籌使用好人才政策獎補資金，暢通服務(wù)人才綠色通道，在交通出行、醫(yī)療保障、子女就學(xué)、投資興業(yè)、評先評優(yōu)等方面為人才提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力營造愛才敬才、引才聚才、成才用才的濃厚氛圍。
借鄉(xiāng)村振興之勢，在培養(yǎng)集聚本土專家人才上突破提升。結(jié)合鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅，以“百村百名實用人才工程”為載體，加大農(nóng)村實用人才儲備培養(yǎng)力度，通過持續(xù)強化教育培訓(xùn)，不斷激發(fā)實用人才創(chuàng)業(yè)活力，切實提高實用人才致富能力，使一大批具有創(chuàng)新帶富能力的農(nóng)村牧區(qū)“土專家”“田秀才”脫穎而出，使農(nóng)村牧區(qū)實用人才真正成為脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)場的主力軍。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇四
近年來，石滾河鎮(zhèn)黨委、政府大力實施“人才強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，積極引導(dǎo)全鎮(zhèn)各類人才，特別是黨政人才、大學(xué)生村官、農(nóng)村實用人才創(chuàng)業(yè)帶富，全鎮(zhèn)人才工作充滿生機與活力?，F(xiàn)匯報如下：
一、主要做法
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證工作順利開展，鎮(zhèn)里成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，專門抽調(diào)人員成立了人才工作辦公室，具體負(fù)責(zé)有關(guān)事宜。要求各村也要把人才工作作為一項重點工作，村干部主動參與、全力配合,從而為引導(dǎo)各類人才創(chuàng)業(yè)帶富提供了堅實的組織保證。
2、科學(xué)制定方案。該鎮(zhèn)在落實縣“人才帶富”實施方案提出的總體要求的同時，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，提出了“突出一個特色”的要求。就是要立足石滾河鎮(zhèn)本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際，突出在特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線的各類農(nóng)村實用人才的帶富作用，如食用菌栽培、中藥材種植、板栗種植、煙葉生產(chǎn)、特種養(yǎng)殖等方面涌現(xiàn)出的一大批農(nóng)村實用人才，引導(dǎo)他們創(chuàng)業(yè)致富，帶領(lǐng)群眾共同致富。
型、學(xué)習(xí)典型，提高了全鎮(zhèn)各類人才創(chuàng)業(yè)帶富的積極性、主動性和自覺性。
4、健全激勵機制。該鎮(zhèn)在落實縣委鼓勵全民創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策的同時，還根據(jù)本鎮(zhèn)實際出臺了一系列優(yōu)惠政策，對投身新農(nóng)村建設(shè)，參與煙葉種植、養(yǎng)殖小區(qū)、蔬菜大棚的，給予資金獎勵，并依據(jù)帶富成績在政治上給地位，授予“石滾河功臣”、“創(chuàng)業(yè)之星”等榮譽稱號。這一做法在全鎮(zhèn)干部職工的思想上產(chǎn)生很大震動，進(jìn)一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情，掀起了一場爭創(chuàng)業(yè)、比帶富的熱潮。
二、取得的成效
1、營造了創(chuàng)業(yè)氛圍。
隨著工作的深入開展，全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出各類人才爭創(chuàng)業(yè)、比帶富的濃厚氛圍。如正科級領(lǐng)導(dǎo)干部崔鳳鑫領(lǐng)辦企業(yè)，籌建新型墻材生產(chǎn)線，既能創(chuàng)造利稅，又能提供就業(yè)崗位。毛家棚村支書金新貴，利用本村礦產(chǎn)資源進(jìn)行招商，引資創(chuàng)辦了白云石深加工生產(chǎn)線，目前產(chǎn)銷兩旺。聶莊村煙農(nóng)李長德，發(fā)揮自身煙葉生產(chǎn)技能，帶領(lǐng)鄉(xiāng)鄰采取租地、合伙等形式大力發(fā)展煙葉，所在村民組種植煙葉高達(dá)900畝，成為全鎮(zhèn)“種煙狀元”。通過這些人員的示范帶動，在全鎮(zhèn)掀起了創(chuàng)業(yè)帶富的熱潮，有力地推動該鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)步伐。
2、壯大了人才隊伍。
立了“駐馬店弘霖藥材有限公司”，年創(chuàng)效益15萬元，同時也為當(dāng)?shù)厝罕姷乃幉妮敵鎏峁┝艘粋€新的渠道。陳沖村村主任助理朱文忠，投資20萬元建立了養(yǎng)殖場，年創(chuàng)效益3.5萬元。通過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，樹立了大學(xué)生村干部在群眾中的威信，拉近了與群眾的距離，也使得他們更快的融入了農(nóng)村工作。
返鄉(xiāng)大學(xué)生秦中洋在鎮(zhèn)黨委、政府的大力幫助下，順利解決了廠房與資金問題。創(chuàng)業(yè)兩年來，工廠訂單充足產(chǎn)銷兩旺，規(guī)模日益壯大，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟和社會效益，而他也成為工業(yè)生產(chǎn)一線上的創(chuàng)業(yè)名星。另一名返鄉(xiāng)大學(xué)生唐金祥則把創(chuàng)業(yè)選定在肉雞養(yǎng)殖上，并把在牧專學(xué)習(xí)的理論知識融入到肉雞養(yǎng)殖實踐中，很快成為當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾酿B(yǎng)雞能手，目前他的養(yǎng)雞場年出欄率達(dá)到了4萬只。他們二人也被當(dāng)?shù)厝罕娪H切地稱為“工農(nóng)創(chuàng)業(yè)雙星”。
“回歸人才”袁留水，先期投資10萬元建養(yǎng)殖小區(qū)，從事肉牛養(yǎng)殖，3年內(nèi)規(guī)模不斷擴大，并帶動周邊群眾10余戶共同發(fā)展肉牛養(yǎng)殖。在此基礎(chǔ)上，他組織籌建了確山縣鴻牛肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社，注冊資本達(dá)350萬元。目前，養(yǎng)牛場面積10畝，圈舍5排2600平方米，存欄150頭，可實現(xiàn)年出欄300頭，年收入30萬元，帶動周邊10余戶發(fā)展肉牛養(yǎng)殖，被當(dāng)?shù)卣u為“創(chuàng)業(yè)之星”。
3、培育出帶富典型。
展帶領(lǐng)鄉(xiāng)鄰共同致富，他于2015年申請成立了確山縣食用菌協(xié)會，并親任會長，現(xiàn)已吸納會員73名，覆蓋周邊近2500戶農(nóng)戶。通過協(xié)會的平臺，采取協(xié)會+農(nóng)戶的方式，周海龍利用掌握的食用菌技術(shù)帶領(lǐng)農(nóng)戶發(fā)展食用菌，促進(jìn)了農(nóng)戶增收致富。如劉樓村楊竹園組農(nóng)民楊松山，從事食用菌培育多年，但由于缺技術(shù)，不了解市場信息，雖然付出多但增收困難，甚至一度喪失培育食用菌的信心。周海龍了解情況后，主動提供幫助，不僅經(jīng)常提供技術(shù)幫助，還吸納加入?yún)f(xié)會，提供供求信息，幫助進(jìn)行菌種更新?lián)Q代等，通過努力，當(dāng)年就增收近5000元，并帶動鄰近農(nóng)戶擴大了食用菌種植規(guī)模。
趙樓村支部書記、村委主任趙連旺是“雙強”黨員干部，不僅是種煙行家，更是龍蝦養(yǎng)殖的能手。他利用村組的水田，于2015年改建成龍蝦養(yǎng)殖場，面積約5畝，投放價值2000元的蝦苗，年底純收入近1萬元。身為村干部，趙連旺感到帶領(lǐng)群眾致富是職責(zé)所在，決心帶領(lǐng)群眾發(fā)展龍蝦養(yǎng)殖。在他的帶領(lǐng)下，該組青年農(nóng)民趙景祥發(fā)展龍蝦養(yǎng)殖，整修水田3畝，并與趙連旺連體養(yǎng)殖。目前，已整修養(yǎng)殖場占地15畝，投資10萬元進(jìn)行了加固，投放蝦苗價值近1萬元，由于龍蝦易養(yǎng)殖、生長快、市場供不應(yīng)求，年產(chǎn)值可達(dá)20萬元。目前，已有10多戶群眾表示愿意跟隨趙連旺進(jìn)行龍蝦養(yǎng)殖，并開始著手進(jìn)行前期建設(shè)，預(yù)計到今年年底，全村將新增養(yǎng)殖面積20多畝，促進(jìn)農(nóng)民增收30多萬元。
3、壯大了支柱產(chǎn)業(yè)。
一是煙葉生產(chǎn)長足發(fā)展。以“銅山牌”優(yōu)質(zhì)煙葉為主導(dǎo)，加強煙葉生產(chǎn)基地建設(shè)，全鎮(zhèn)煙葉收益穩(wěn)步增長。二是中藥材穩(wěn)步增收。全鎮(zhèn)共發(fā)展各種中藥材2萬多畝，種植有夏枯球、半枝蓮、白花蛇草等多個品種，其中夏枯球產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的70%，畝均效益3000元，成為農(nóng)民增收的重要渠道。三是食用菌生產(chǎn)穩(wěn)中有升。目前，全鎮(zhèn)栽培香菇60萬袋、椴木黑木耳30萬棒、椴木銀耳15萬棒、椴木靈芝18萬袋，全鎮(zhèn)從業(yè)農(nóng)戶1800余戶，產(chǎn)值可達(dá)800多萬元。
三、問題及打算
該鎮(zhèn)人才工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題：一是人才主要集中在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，農(nóng)村實用人才的帶富效果較突出，但是專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才的'帶富作用不明顯。二是人才幫帶致富的比率還較低，離人均純收入達(dá)到6000元的目標(biāo)還有一定差距。三是個別人才致富后，帶富意識不強，不能主動幫帶群眾共同致富，未能發(fā)揮積極作用。
下一步，該鎮(zhèn)將進(jìn)一步調(diào)查研究，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任目標(biāo)，搞好跟蹤督查，搞好保障服務(wù)，力爭使人才工作做得更好、更出色。
近年來，xxx鎮(zhèn)按照《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2015——2020年）》的要求，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實開展好人才工作，為了xxx經(jīng)濟社會的健康發(fā)展提供了有力的人力保障。
一、基本情況
xxx鎮(zhèn)現(xiàn)有公務(wù)員33人，其中：副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部11人，主任科員1人，副主任科員4人；事業(yè)人員318人，其中：高級職稱8人，中級職稱135人；鄉(xiāng)土人才1844人，其中：版畫制作能手52人，養(yǎng)殖能手341人，種植能手568人，營銷能手124人，文藝能手357人。全鎮(zhèn)共有本科以上學(xué)歷134人，大專學(xué)歷268人。
二、主要工作措施和成效
（一）完善人才機制，建立人才工作體系
一是堅持黨管人才的原則。始終把人才工作擺上鎮(zhèn)黨委工作的重要議事日程，成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委副書記主抓人才工作，安排專人管理人才工作，各單位、村委會按照各自職責(zé)，開展好本行業(yè)、本轄區(qū)內(nèi)的人才管理工作，為培養(yǎng)出一批遍布各行各業(yè)，具有一定素質(zhì)的人才隊伍提供了組織保障。
二是建立人才激勵競爭機制。通過采取行業(yè)評優(yōu)、技能比賽、技能展示等多種途徑，充分調(diào)動人才的積極性，激發(fā)各類人才進(jìn)一步開發(fā)潛能、鉆研技術(shù)的主觀能動性。注重因地制宜，培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才，在鎮(zhèn)黨委、政府開展評優(yōu)活動時，把部分名額預(yù)留給各村養(yǎng)殖能手、種植能手、經(jīng)銷能手等鄉(xiāng)土人才。同時，加大對人才的扶持力度，對工作能力突出的干部職工，創(chuàng)造條件優(yōu)先提拔使用；對創(chuàng)業(yè)發(fā)展的的人才，積極和信用社溝通聯(lián)系，為他們解決資金上的困難；對發(fā)展種養(yǎng)業(yè)的鄉(xiāng)土人才，由農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，幫助他們解決發(fā)展中遇到的技術(shù)難題。今年以來，共開展技能競賽5次，為致富能手協(xié)調(diào)資金支持600余萬元，配備專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)人員17人。
三是扎實開展“三培雙帶”。各村黨組織充分發(fā)揮黨的先進(jìn)性作用，把優(yōu)秀致富能手培養(yǎng)為黨員，把黨員培養(yǎng)為致富能手，把黨員中的優(yōu)秀致富能手培養(yǎng)為村干部或后備干部，充分發(fā)揮農(nóng)村黨員帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的作用。在全鎮(zhèn)184個村小組中，共有黨員干部192人。
（二）加大培訓(xùn)力度，完善人才服務(wù)體系
質(zhì)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。
二是狠抓農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)。在人才培訓(xùn)工作中，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，緊緊抓住畜牧養(yǎng)殖、烤煙種植、蔬菜生產(chǎn)、地產(chǎn)藥材、版畫創(chuàng)作等經(jīng)濟支柱，依托綠色網(wǎng)吧、農(nóng)村遠(yuǎn)程教育平臺等技術(shù)優(yōu)勢，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提升農(nóng)民的綜合水平。今年以來，xxx鎮(zhèn)共開展各類農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)56次，受訓(xùn)人員達(dá)6000余人。
三是狠抓人才信息管理。依托黨員信息庫，建立完善了全鎮(zhèn)人才信息庫，對各類人才進(jìn)行分類管理，及時收集各行各業(yè)的優(yōu)秀人才信息，實時對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新擴充，掌握各類人才的基礎(chǔ)信息，為人才政策的制定及人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用提供了有效依據(jù)。
四是建設(shè)后備人才。通過舉行“一幫一”、結(jié)對子的形式，組織有技術(shù)、有經(jīng)驗的優(yōu)秀干部職工、優(yōu)秀村干部、優(yōu)秀致富能手等優(yōu)秀人才，對思想政治過硬、文化層次較高、有創(chuàng)業(yè)實干精神的青年開展“幫、傳、帶”活動，帶動更多的青年成長為人才隊伍中的重要一員。在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一安排下，共結(jié)成幫扶對子247對，有力地促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)驗的傳承和發(fā)揚。
（三）營造良好環(huán)境，健全人才外宣體系
一是樹立模范典型。分類選才，不斷壯大農(nóng)村實用人才隊伍。按照農(nóng)村實用人才的不同類型，分別將掌握一定的生產(chǎn)技術(shù)，致富能力強的農(nóng)村能人，長年在農(nóng)村生產(chǎn)一線或進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品買賣的生意人，文化程度較高、創(chuàng)業(yè)精神強且勇于闖市場的農(nóng)村實用人才樹立成各行各業(yè)的先進(jìn)典型，涌現(xiàn)出了以盧正林為代表的版畫制作能手，以陶龍為代表的盆景制作能手，以陳全榮為代表的烤煙種植能手，以晉方金為代表的養(yǎng)豬能手，以易榮文為代表的養(yǎng)牛能手，以蓬自洪為代表的三七種植能手，以鐘正洪為代表農(nóng)產(chǎn)品營銷能手，在社會上掀起“學(xué)先進(jìn)，促發(fā)展”的浪潮。
二是創(chuàng)設(shè)輿論氛圍。在鎮(zhèn)黨委、政府的引導(dǎo)下，大力開展宣傳，在全社會樹立起“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的思想意識。通過制定人才政策，完善人才培育選拔制度，營造了“創(chuàng)造機會，讓想干事的人有機會；搭建平臺，讓能干事的人有平臺；提高地位，讓干成事的人有地位”的良好環(huán)境。不僅干部職工工作積極性大大提高，各行各業(yè)也形成了“比、學(xué)、趕、超”的生動局面，市場經(jīng)濟進(jìn)一步繁榮，農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、當(dāng)前人才工作存在的問題
一是無專職工作人員。由于當(dāng)前人才工作主要負(fù)責(zé)組-4-
織人事的工作人員負(fù)責(zé)，無專職工作人員，已不能適應(yīng)當(dāng)前人才工作的需要。
二是無專項工作經(jīng)費。由于鎮(zhèn)困民窮，又無上級劃撥的專項經(jīng)費，一定程度上制約了人才工作的開展。
三是人才規(guī)劃前瞻性不強。由于經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，當(dāng)前的人才規(guī)劃及人才培養(yǎng)教育不能適應(yīng)社會發(fā)展需求。比如：信息網(wǎng)絡(luò)也進(jìn)入農(nóng)村，但是當(dāng)前農(nóng)村這方面的人才還比較匱乏。
四、對人才工作的建議
一是進(jìn)一步落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實“一把手”負(fù)責(zé)制，強化對人才工作的管理力度。
二是進(jìn)一步落實資金投入。改善人才管理工作環(huán)境，提高人才工作效率，為人才工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。
三是進(jìn)一步落實培養(yǎng)措施。針對各類人才，開展知識技能培訓(xùn)，制定培養(yǎng)規(guī)劃，大力培養(yǎng)高層次拔尖人才。
四是進(jìn)一步完善培養(yǎng)人選的選拔管理。完善公開、公正的干部選拔程序，把工作能力突出的干部選拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)崗位，把致富能人充實進(jìn)村組干部隊伍。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇五
學(xué)風(fēng)是治學(xué)之風(fēng)、做人之風(fēng)，良好的學(xué)風(fēng)是學(xué)校的靈魂，是培育優(yōu)秀人才的重要保證。這些年來，我院注重以學(xué)風(fēng)建設(shè)為重要抓手，按照高素質(zhì)軍事人才標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，狠抓班級學(xué)風(fēng)建設(shè)，豐富校園文化，國防生培養(yǎng)質(zhì)量不斷提高。2001年以來，學(xué)院共招收、選拔國防生x名，沒有x名國防生因?qū)W習(xí)成績被淘汰，畢業(yè)到部隊的x名國防生專業(yè)知識扎實，x%考上研究生。目前，x名在校國防生學(xué)習(xí)氛圍濃厚，成績優(yōu)異，思想品質(zhì)優(yōu)良，各年級國防生班集體學(xué)業(yè)成績均名列學(xué)院第一，國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)成為學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的樣板。
一、以軍官素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，科學(xué)構(gòu)建國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)體系
國防生作為后備軍官，將擔(dān)負(fù)著建設(shè)信息化軍隊、打贏信息化戰(zhàn)爭的重要職責(zé)，必須具備良好的綜合素質(zhì)。我院在抓學(xué)風(fēng)建設(shè)中，始終著眼素質(zhì)要求，發(fā)揮資源優(yōu)勢，體現(xiàn)湖湘特色，有效促進(jìn)了國防生培養(yǎng)工作。
一是堅持把黨的理論武裝貫穿到學(xué)風(fēng)建設(shè)中。良好的思想政治素質(zhì)是軍人素質(zhì)的核心和靈魂。為此，我們在國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)中，始終注重把抓好黨的理論武裝，提高國防生思想政治素質(zhì)擺在首位。優(yōu)化政治理論課程設(shè)置，把馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀納入到國防生政治理論課程教學(xué)體系，增開了《毛澤東思想概論》、《鄧小平理論》等課程。緊跟部隊思想政治建設(shè)形勢，深入開展理想信念、職能使命、戰(zhàn)斗精神和社會主義榮辱觀教育。組織開展“為了國防的明天”演講、革命老區(qū)“三下鄉(xiāng)”、“學(xué)雷鋒，獻(xiàn)愛心”等活動。通過教育引導(dǎo)，把黨的`最新理論轉(zhuǎn)化為國防生堅定的政治信仰、強大的精神支柱和立身做人的行為準(zhǔn)則，打牢獻(xiàn)身國防的思想根基。 二是把新型軍事人才特殊要求貫穿到學(xué)風(fēng)建設(shè)中?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭啟示我們，新型軍事人才必須具備扎實的科技素質(zhì)、良好的心理素質(zhì)和過硬的軍政素質(zhì)，才能掌握未來戰(zhàn)爭主動權(quán)。學(xué)院堅持把新型軍事人才特殊要求融入到學(xué)風(fēng)建設(shè)中，增強國防生培養(yǎng)的針對性。適時邀請軍事專家舉辦專題講座，組織優(yōu)秀畢業(yè)國防生回校作報告，組織觀看海灣戰(zhàn)爭、科索沃戰(zhàn)爭、阿富汗戰(zhàn)爭、伊拉克戰(zhàn)爭等現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭資料片，引導(dǎo)國防生充分認(rèn)識到只有打牢科技文化基礎(chǔ)，具備過硬的身體心理素質(zhì)，才能適應(yīng)未來戰(zhàn)爭的要求，從而增強國防生學(xué)習(xí)科文知識的緊迫感。近3年來，先后邀請軍事科學(xué)院、國防科技大學(xué)以及部隊教授和領(lǐng)導(dǎo)共x多批次來校講學(xué)，x名畢業(yè)國防生回校交流心得體會。
索精神，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的憂患精神，“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”的創(chuàng)新精神。我院在學(xué)風(fēng)建設(shè)中十分重視用湖湘文化的精髓熏陶和教育廣大國防生，把《x文化》列入國防生限選課程中。組織國防生參加韶峰名家論壇系列講座，參觀百年湖湘英才圖片展，定期開展湖湘文化交流活動。組織國防生到x、x樓、x等一系列革命傳統(tǒng)和愛國主義教育基地參觀學(xué)習(xí)。通過這些措施，激勵國防生追尋偉人足跡，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)強烈的社會責(zé)任感、歷史使命感和愛國主義精神。
四是把學(xué)校辦學(xué)特色貫穿到學(xué)風(fēng)建設(shè)中。學(xué)校在50年的辦學(xué)實踐中，培育了自強不息、艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，崇尚科學(xué)、勇攀高峰的進(jìn)取意識，質(zhì)樸淳厚、求真務(wù)實的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，凝煉成了“博學(xué)篤行、盛德日新”的?；?。我們注重把這種獨特的湘大精神貫穿到國防生培養(yǎng)工作中，融入到國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)中。每年結(jié)合入學(xué)教育，組織國防生參觀校史館，請退休的教職工介紹學(xué)校艱苦創(chuàng)業(yè)歷程，引導(dǎo)國防生始終保持艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，銳意進(jìn)取的昂揚狀態(tài)。注重發(fā)揮學(xué)校人文學(xué)科優(yōu)勢，引導(dǎo)國防生在打牢專業(yè)基礎(chǔ)知識的同時，輔修社會科學(xué)相關(guān)課程，加強對人文知識的學(xué)習(xí)與積累，拓寬知識面，提高人文素養(yǎng)。已畢業(yè)的x名國防生，因知識面廣、吃苦精神強、作風(fēng)實、適應(yīng)快，深受部隊歡迎。
二、以班級學(xué)風(fēng)建設(shè)為核心，建立健全國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)管理機制
班級學(xué)風(fēng)是學(xué)風(fēng)的基本元素。我院在抓國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)中，緊緊扭住班級學(xué)風(fēng)建立健全管理機制，促進(jìn)國防生培養(yǎng)的健康發(fā)展。
一是建立班級學(xué)風(fēng)建設(shè)考評機制。學(xué)院制定了《班級建設(shè)條例》、《綜合測評實施方案》、《課堂考勤管理辦法》等一系列國防生班級學(xué)風(fēng)建設(shè)管理制度，始終把課堂到課率、訓(xùn)練出勤率、重考重修率作為重要考核指標(biāo)。要求全體國防生早晚按規(guī)定參加自習(xí)，輔導(dǎo)老師和骨干定期檢查講評國防生學(xué)習(xí)情況。院領(lǐng)導(dǎo)、班主任、輔導(dǎo)員經(jīng)常與國防生進(jìn)行面對面地懇談，及時掌握國防生學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、思想等情況。通過強化管理，國防生的紀(jì)律觀念得到了明顯增強，保證了良好的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練秩序。2017級國防生班x人，第一學(xué)年重修率僅為x%，訓(xùn)練出勤率在全校國防生中保持第一，被評為學(xué)院“a級學(xué)風(fēng)班集體”。
建設(shè)。
三是推行“二四一一”培養(yǎng)措施。學(xué)院結(jié)合實際，研究制訂了“每學(xué)期輔修兩門課程，聽四次以上報告講座，參加一次學(xué)習(xí)競賽、演講辯論活動，每天堅持一小時英語學(xué)習(xí)”的“二四一一”國防生培養(yǎng)措施，廣泛開展“學(xué)風(fēng)督察”、“自助”課堂、主題班會、學(xué)習(xí)競賽系列活動。目前，刻苦學(xué)習(xí)、奮發(fā)向上、競相成才在國防生中蔚然成風(fēng)，成為學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的亮點。學(xué)校每次舉辦重要學(xué)術(shù)報告會，國防生都踴躍參加。2017級國防生x%以上報考研究生，2017級國防生第一學(xué)年英語過級率達(dá)到x%。
三、以校園文化建設(shè)為牽引，不斷豐富國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)內(nèi)容
校園文化具有良好的育人功能。在國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)中，我們堅持用豐富多彩的校園文化引導(dǎo)學(xué)生，充實學(xué)風(fēng)建設(shè)內(nèi)容，培養(yǎng)國防生高尚情操。
一是組織參加各種學(xué)術(shù)報告會和參觀見學(xué)。學(xué)校每周邀請一位國內(nèi)外知名專家學(xué)者來校講學(xué)，營造了濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。學(xué)院充分利用有利條件，有計劃地組織國防生參加，讓他們接受熏陶，開闊視野，提高品位。近兩年，學(xué)院先后組織國防生參加中科院院士、南京航空航天大學(xué)趙淳生教授，中國-軍事科學(xué)院科學(xué)戰(zhàn)爭理論和戰(zhàn)略研究部原部長、博士生導(dǎo)師姚有志，國防科技大學(xué)歐立明教授等名人名家舉辦的學(xué)術(shù)報告和講座x余場次。組織國防生到江麓集團等兵工廠參觀，與技術(shù)人員開展面對面交流學(xué)習(xí)。通過聽報告、參觀見學(xué)等活動，使國防生及時了解武器裝備發(fā)展現(xiàn)狀、軍事高科技前沿知識和國際形勢發(fā)展趨勢，增強學(xué)習(xí)針對性，堅定從軍信念。
二是開展豐富多彩的文體活動。每年組織國防生參加全國數(shù)學(xué)建模、電子設(shè)計、程序設(shè)計等大型競賽，湖南省機械創(chuàng)新設(shè)計大賽、軍用槍射擊比賽以及學(xué)校各類評比競賽，大力開展運動會、籃球賽、足球賽等活動。今年6月，組織學(xué)院x名國防生參加了奧運會圣火在xx地區(qū)的傳遞活動，展示了良好形象。9月份，學(xué)院x名國防生擔(dān)負(fù)紀(jì)念毛澤東同志題寫校名并指示“一定要把xx大學(xué)辦好”暨建校x周年慶典活動值勤和安保工作，培養(yǎng)了吃苦耐勞精神。通過這些活動，增強了國防生創(chuàng)新意識和凝聚力，激發(fā)了學(xué)習(xí)訓(xùn)練熱情，促進(jìn)了學(xué)風(fēng)建設(shè)。國防生在近兩年中，共獲得了全國大學(xué)生電子設(shè)計競賽二等獎、省第四屆軍用槍射擊比賽第一名和校運會冠軍等33項校級以上獎勵。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇六
主要是實現(xiàn)了“六項重大突破”：一是率先實施村級治安巡邏隊員最低工資保障機制，從201*年起，把村級巡邏隊員工資列入?yún)^(qū)財政保障范圍。當(dāng)年投入260余萬元，在村居人防建設(shè)上實現(xiàn)了重大突破，這一工作做法，被中央綜治辦在全國推廣。二是率先推出“居民住宅安全防范意見”，明確提出了“三防”建設(shè)的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，有力加強了區(qū)綜治辦在小區(qū)“三防”建設(shè)上的指導(dǎo)、監(jiān)督、落實力度，在住宅小區(qū)“三防”建設(shè)上實現(xiàn)了重大突破，這一做法，得到市委常委、政法委譚偉書記的批示和肯定。三是率先實施政法護(hù)航工程，確定重點項目治安承包責(zé)任人，在服務(wù)“發(fā)展第一要務(wù)”上實現(xiàn)了重大突破，去年，首先對77個千萬元以上的招商引資項目進(jìn)行了責(zé)任承包。這一做法被省委政法委在全省范圍內(nèi)進(jìn)行了宣傳推廣。四是率先踐行“讓群眾說了算，靠合力來評判”的兩大群眾工作理念，實施入戶問卷調(diào)查、綜治集中述職、電話隨機調(diào)查和年終綜合考核“四項內(nèi)容”，在考核機制上實現(xiàn)了重大突破，得到了人民群眾的大力支持和擁護(hù)，社會反響很好。五是高標(biāo)建成13個鎮(zhèn)街綜治信訪維穩(wěn)中心、推出6種綜治聯(lián)管區(qū)模式，在基層聯(lián)管聯(lián)治上實現(xiàn)了重大突破。六是強力實施“政法亮點工程”，在全市率先開發(fā)運用信訪信息化管理系統(tǒng)、審判應(yīng)用系統(tǒng)，率先建成了全市首家數(shù)字化審訊室等，在業(yè)務(wù)部門創(chuàng)先爭優(yōu)、率先作為上實現(xiàn)了重大突破。
201*年的工作打算。
201*年，牟平區(qū)和諧穩(wěn)定模范區(qū)建設(shè)的主要目標(biāo)是：確保人民群眾對社會治安的滿意率穩(wěn)步提升，全力打造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的'服務(wù)環(huán)境，奮力實現(xiàn)“市級一流、省級先進(jìn)”的工作目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，實施“強領(lǐng)導(dǎo)、強協(xié)調(diào)、強互動，嚴(yán)制度、嚴(yán)落實、嚴(yán)獎懲，抓載體、抓典型、抓預(yù)警、抓創(chuàng)新”的總的工作要求。在工作推進(jìn)上，初步擬定為和諧穩(wěn)定模范區(qū)建設(shè)的“社會管理創(chuàng)新年”，主要在建立健全五大工作機制上抓管理創(chuàng)新。
一、建立健全群眾工作機制，在加強群眾工作上抓管理創(chuàng)新。（一）要建立健全三級群眾工作網(wǎng)絡(luò)。2月底以前組建區(qū)、鎮(zhèn)街（部門）兩級群眾工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，出臺《牟平區(qū)加強和改進(jìn)群眾工作的意見》，召開全區(qū)群眾工作大會。8月份以前，在牟平區(qū)“市民辦事中心”建成投入使用時，實現(xiàn)牟平區(qū)群眾工作部、鎮(zhèn)街（部門）群眾工作站、村居群眾工作室三級工作網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。（二）要探索建立社會管理誠信體系。要按照“一處守信、處處受益，一處失信、處處制約”的原則，研究《社會管理個人信用信息管理辦法》，建立社會管理個人信息檔案庫，倡樹“守法、守信，向善、向上”的良好風(fēng)氣，提高社會管理水平。（三）要調(diào)動群眾參與社會管理的積極性。一是要盡快推動建立手機短信信息系統(tǒng)，將區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)的手機號碼向全社會公開，通過辦理、回復(fù)手機短信，進(jìn)一步了解民情，密切黨群干群關(guān)系；二是要建立違法犯罪有獎舉報制度，設(shè)立區(qū)級專項獎勵基金60萬元；三是要盡快打造全區(qū)出租車輿情監(jiān)管體系，充分發(fā)揮出租車司機在社會防范中的積極作用。
二、建立健全保駕護(hù)航機制，在服務(wù)全區(qū)重點工作上抓管理創(chuàng)新。在去年工作的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)創(chuàng)新踐行“兩項制度”，堅持“一項活動”，即：創(chuàng)新建立“重點項目跟蹤服務(wù)”制度，確定重點項目跟蹤服務(wù)聯(lián)絡(luò)人員，解決項目中出現(xiàn)的涉及治安刑事等方面問題；要創(chuàng)新建立重大工程項目“預(yù)防特派員制度”，充分利用全國檢察行賄檔案查詢系統(tǒng)，對有行賄前科的招投標(biāo)人，及時取消其招投標(biāo)資格；要繼續(xù)開展好“百名政法干警和法律工作者牽手百家企業(yè)”活動。
三、建立健全社會服務(wù)管理機制，在社會管控方面抓管理創(chuàng)新。（一）要突破重點行業(yè)的管理創(chuàng)新。在去年建立區(qū)勞資糾紛調(diào)處中心的基礎(chǔ)上，今年重點在醫(yī)患糾紛調(diào)處中心和交通事故理賠服務(wù)中心建設(shè)上狠下功夫，要盡快組建機構(gòu)，完善制度，規(guī)范運作。（二）要突破特殊人群的管理創(chuàng)新。要探索建立特殊人群服務(wù)管理中心，全面推行特殊人群7大類4種顏色分類管理法；堅持推行“以證、以房、以業(yè)”管人工作模式。（三）要突破重點部位的管理創(chuàng)新。一是實施居民住宅安全防范建設(shè)示范工程，打造在全市有影響、安全最保障、居民最滿意的10個示范小區(qū)；二是大力實施治安重點部位亮化工程，上半年，對治安重點部位，全部安裝夜間照明設(shè)施，安裝監(jiān)控攝像頭等技防設(shè)施。（四）要突破網(wǎng)絡(luò)虛擬社會的管理創(chuàng)新。要完善制度，建立宣傳教育引導(dǎo)機制，建立新聞輿論網(wǎng)絡(luò)評論制度，建立視頻聯(lián)網(wǎng)報警管理制度，建立公安網(wǎng)絡(luò)剛性監(jiān)管機制。
四、建立健全預(yù)防化解矛盾機制，在社會矛盾化解上抓管理創(chuàng)新。（一）要完善科學(xué)的風(fēng)險評估機制。建立評估機構(gòu)，完善評估機制，落實風(fēng)險責(zé)任追究機制。()（二）推進(jìn)“三調(diào)聯(lián)動”工作。探索建立群眾、律師參與調(diào)解制度，依托鎮(zhèn)街派出所，建立14個治安行政調(diào)解辦公室，加強各鎮(zhèn)街法律援助工作站及工、青、婦、殘等社會團體法律援助工作站建設(shè)。（三）建立社會矛盾分類、回訪機制。一是將全區(qū)行政村劃分為“放心村、后進(jìn)村、重點村”三類，實施分類管理；二是要推行“政法三回訪”制度，即：回訪110電話報警人、回訪案件當(dāng)事人、回訪到窗口辦理業(yè)務(wù)的群眾和轄區(qū)重點企業(yè)等服務(wù)對象。
五、建立健全執(zhí)法司法為民機制，在公正廉潔執(zhí)法上抓管理創(chuàng)新。組織實施“贏滿意、樹形象、創(chuàng)品牌”政法隊伍提升工程，開展“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民”主題教育實踐活動。（一）要繼承傳統(tǒng)抓好常規(guī)教育。（二）要加大政法硬件建設(shè)力度。一要全面完成14個鎮(zhèn)街派出所的辦案場所規(guī)范化設(shè)置工作；二要完成2個可實現(xiàn)遠(yuǎn)程立案、遠(yuǎn)程庭審、全程自動錄音錄像的“科技法庭”的建設(shè)工作；三要完成5個同步錄音錄像的法院標(biāo)準(zhǔn)化審判庭建設(shè)工作。（三）要推行政法“全面質(zhì)量管理系統(tǒng)”和“信息化辦公監(jiān)管系統(tǒng)”。要實現(xiàn)接訪、調(diào)解、審判的全程錄音錄像以及所有檔案的電子化存儲；要對執(zhí)法辦案區(qū)、服務(wù)窗口等重點、熱點區(qū)域安裝的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行一體化聯(lián)網(wǎng)整合，建立和完善網(wǎng)上督察系統(tǒng)；2011年，要打造2-3個全市政法系統(tǒng)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)示范單位。
以上匯報，不當(dāng)之處請批評指正。
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人才培養(yǎng)工作匯報材料篇七
人才是第一資源。今年來，**市**縣認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要思想，堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，著力打造12個人才示范區(qū)，搭建人才交流平臺，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、使用人才，為奮力譜寫鄉(xiāng)村振興“**新篇”提供強有力的人才支撐。
一、堅持黨管人才，高位推進(jìn)創(chuàng)新工作。
成立縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、職能部門分工協(xié)作、社會力量廣泛參與的人才工作格局。
一是理清人才發(fā)展方向。緊扣**縣“十四五”規(guī)劃的戰(zhàn)略定位、重點任務(wù)，著力打造“新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、旅游產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、數(shù)字經(jīng)濟、經(jīng)濟金融、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、教育教學(xué)改革、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、基層社會治理、紅色文化傳承、服務(wù)保障機制”十二個人才示范區(qū)，理清人才發(fā)展思路。
二是錨定人才發(fā)展目標(biāo)。圍繞省委、市委關(guān)于人才工作部署要求，研究制定《**土家族自治縣“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》，實施“十二項聚才行動”，扎實推進(jìn)“引育用留”四大工程，力爭到“十四五”末，全縣黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才、農(nóng)村實用人才增量突破3萬人。
三是搭建人才發(fā)展平臺。按照“一套班子、一塊牌子、一個陣地”原則，實施“1中心、12個驛站”項目建設(shè)，即以縣級人才之家為一個中心，設(shè)立一批與十二個示范區(qū)功能、專業(yè)、特色相匹配的“人才驛站”，使之成為收集人才信息、承辦人才活動、政企對接聯(lián)系的站所，著力打造專屬**縣的人才品牌。
二、強化協(xié)同發(fā)展，深化人才引育文章。
加快人才引進(jìn)與培養(yǎng)步伐，營造聚才、敬才、用才的良好環(huán)境。
一是注重靶向引才。緊盯果酒研發(fā)、城鄉(xiāng)規(guī)劃、文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、茶葉深加工等難題，召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、主任辦公會專題研究人才引進(jìn)工作6次，積極參與**市“千名英才智匯**”引才行動，共拿出50個綜合類、教育類、衛(wèi)生類、國企類崗位，引進(jìn)各類人才104人。
二是注重柔性引才。搶抓東西部協(xié)作機遇，爭取專家人才32名、科技特派員48名來沿開展幫扶，組建picu醫(yī)療團隊和茶、肉羊、李產(chǎn)業(yè)組，采取“組團式”幫扶模式，幫助解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)能力不足問題，指導(dǎo)企業(yè)申報省市級科技計劃項目18項，吸引**籍在外130余名企業(yè)家、技術(shù)技能人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，企業(yè)注冊資金高達(dá)6億元。
三是注重長遠(yuǎn)育才。依托東西部協(xié)作、“組團式”幫扶、科技特派團人才優(yōu)勢，采取政校企合作模式，選派新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、旅游產(chǎn)業(yè)化、教育醫(yī)療等領(lǐng)域共15名專業(yè)技術(shù)人才赴東莞學(xué)習(xí)新技術(shù)新理念。強化本土新型職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)經(jīng)理等人才培育，采取“線上+線下”“分散+集中”多形式培訓(xùn)培育“土專家”“田秀才”1萬余人次，其中青年人才5千余人次。
三、緊盯關(guān)鍵用才，厚植人才發(fā)展沃土。
堅持在“用才”上下功夫，努力讓人才發(fā)揮效能最大化，奮力推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。
一是推進(jìn)人崗相適。堅持分類原則，建立黨政、經(jīng)濟金融、技能技術(shù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、社會事業(yè)五類“人才信息庫”，摸清人才底數(shù)。出臺縣管國有企業(yè)改革實施方案、領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，選派18名機關(guān)干部到國企任職，7名企業(yè)人員交流回事業(yè)單位任職，推進(jìn)黨政機關(guān)與國有企業(yè)間干部流動，著力提高干部金融管理服務(wù)水平。
二是用好專技人才。激勵農(nóng)業(yè)技術(shù)人員深入基層一線創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，印發(fā)《**土家族自治縣2022年激勵農(nóng)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行動工作方案》，圍繞生態(tài)茶、蔬菜、水果、生豬等農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，組建16個農(nóng)業(yè)技術(shù)專家服務(wù)團隊，深入園區(qū)開展技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，推動農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。目前，農(nóng)技專家到產(chǎn)業(yè)基地開展技術(shù)指導(dǎo)5000余次。
三是做好人才評價。突出人才評價導(dǎo)向作用，用好用活考核評價“指揮棒”，積極探索“縣管專家”“縣級優(yōu)才卡”后續(xù)跟蹤管理辦法，樹立品德、能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)導(dǎo)向，建立與人才發(fā)展階段、工作性質(zhì)和崗位需求相匹配的人才評價標(biāo)準(zhǔn)體系，充分發(fā)揮評價結(jié)果的激勵作用，杜絕“一評了之”現(xiàn)象，形成鼓勵人才開放創(chuàng)新的鮮明導(dǎo)向。
四、優(yōu)化人才生態(tài)，做好栓心留才服務(wù)。
始終做到在思想上重視人才、工作上支持人才、生活上關(guān)心人才、感情上呵護(hù)人才，營造拴心留才的良好環(huán)境。
一是用待遇留人。實施差異化引才政策，增強人才“磁吸力”，吸引一批領(lǐng)軍人才和急需緊缺類人才。如縣醫(yī)院開出學(xué)科帶頭人、博士研究生引進(jìn)費100萬元、120㎡住房一套的豐厚條件，5家國有企業(yè)開出碩士研究生及以上學(xué)歷年薪35-40萬誘人待遇。今年來，兌現(xiàn)高層次人才補貼和安家費78.78萬余元，建成人才公寓50套，吸引人才來沿。
二是用事業(yè)留人。深化人才發(fā)展體制機制改革，在管理機制上“放權(quán)”，在評價機制上“放開”，在分配機制上“放活”，各行業(yè)主管部門建立“授權(quán)事項”“松綁賦權(quán)”清單，破除影響人才成長的障礙，為人才加椅子、留位子、架梯子，賦予用人單位和人才更多自主權(quán)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，讓更多優(yōu)秀人才在干事創(chuàng)業(yè)中“挑大梁”“唱主角”。
三是用關(guān)懷留人。深化黨委聯(lián)系服務(wù)專家制度，建立“三必訪、四通道、五報告、六活動”工作機制，明確38名主任醫(yī)師分別聯(lián)系服務(wù)1-2名專家人才，免費提供線上問詢和線下問診服務(wù)。開通縣內(nèi)“*****”人才服務(wù)熱線，組建人才服務(wù)專員隊伍150余人，線上線下相結(jié)合服務(wù)人才，切實營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。
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人才培養(yǎng)工作匯報材料篇八
根據(jù)公司黨委部署，按照公司關(guān)于人才建設(shè)的相關(guān)要求，圍繞分公司人才建設(shè)工作重點，結(jié)合我們工作實際，現(xiàn)在向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。
一、??????目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析。
分公司人員構(gòu)成相對年輕，青年人才學(xué)歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中2002年以前引進(jìn)的有3人、2002年引進(jìn)的有15人、2003年引進(jìn)的有5人、2004年引進(jìn)的有11人；本科學(xué)歷10人、?？茖W(xué)歷18人、中專學(xué)歷6人；中層干部和項目經(jīng)理8人、業(yè)務(wù)骨干26人。
二、???????近兩年接收和流失的青年人才情況。
1、????????????由于分公司成立時間較短，自2002年正式并入總公司以來，我們共引進(jìn)青年人才34人，其中應(yīng)屆大中專畢業(yè)生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業(yè)的大學(xué)生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的情況。
2、????????????分公司成立后共有8名青年職工離職，他們?nèi)繛閮H在分公司工作1～2年的本科學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員，其中以設(shè)計崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數(shù)是現(xiàn)有設(shè)計人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學(xué)，另4人是由于分公司雙向選擇后認(rèn)為不適合分公司要求而被淘汰的人員。
從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業(yè)技術(shù)崗位工資與市場價位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經(jīng)就成為分公司黨政工作的一項重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙。
合同。
是不夠的。給青年們一個施展才華的舞臺，一個良好的工作氛圍，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤?xùn)計劃，都已成為我們的籌碼。而與此同時，加強青年政治理論學(xué)習(xí)和素質(zhì)教育，不斷提高青年自身修養(yǎng)，服務(wù)青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務(wù)。
職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的生產(chǎn)力。未來企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，青年人才的培養(yǎng)和成長更加成為企業(yè)在激烈的市場競爭中致勝的關(guān)鍵，挖掘和開發(fā)員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，是實現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”的良好結(jié)合點。
1、????????????充分發(fā)揮黨團組織的積極作用，配合分公司經(jīng)濟行政工作的開展，充分發(fā)揮政治思想導(dǎo)向作用。開展多層次座談會，創(chuàng)新工作方式，切實增強青年思想政治工作的針對性和實效性。正確引導(dǎo)了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實際、貼近生活、貼近青年。培養(yǎng)青年們“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團結(jié)引導(dǎo)青年們把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來。
2、????????????有針對性地引進(jìn)與培養(yǎng)青年人才：鋼結(jié)構(gòu)分公司在進(jìn)行人才引進(jìn)工作中，為避免盲目引進(jìn)，首先在合理規(guī)劃分公司各職能部門崗位配置的基礎(chǔ)上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作。另外我們針對應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強的特點，根據(jù)其自身特點和工作意向，通過重點培養(yǎng)的方式，以使其盡快成長為業(yè)務(wù)骨干。
3、????????????對青年人才進(jìn)行全面的工作考查：在人才引進(jìn)方面，我們在規(guī)定進(jìn)行的試用期基礎(chǔ)上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當(dāng)以上兩點同時具備時再辦理正式引進(jìn)事項。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進(jìn)模式為：3個月試用、半年考查、正式引進(jìn)后2年合同期的進(jìn)一步磨合考查。
4、????????????大膽使用青年人才：針對青年人才成長迅速的特點，分公司在其使用上充分放開，采取一種以賽代練的高速培養(yǎng)方式，讓其在很短時間內(nèi)獨立承擔(dān)具體工作，促使青年人才盡快達(dá)到崗位工作要求。通過近兩年的實際運行，此方法確實達(dá)到了培養(yǎng)速成的效果，在分公司現(xiàn)有的青年業(yè)務(wù)骨干中，實際工作不滿一年有7人，工作年限5年內(nèi)有9人。
5、????????????提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。
6、????????????注重發(fā)揮青年知識分子的作用。積極的引導(dǎo)發(fā)揮他們的特長，多為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)鍛煉的機會。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實現(xiàn)了民主管理機制，形成了一個“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。摒棄了原有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想，讓青年人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經(jīng)營、管理、施工生產(chǎn)、群眾工作的一線經(jīng)受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，鋼結(jié)構(gòu)分公司在2005年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當(dāng)一面的中堅力量。
7、????????????實行榮譽激勵制度。大力選樹青年典型，發(fā)揮示范帶動作用。通過總公司系列表彰活動、分公司“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等激勵青年愛崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績。讓廣大青年學(xué)習(xí)身邊的楷模，掀起學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的高潮。在各種榮譽方面，分公司有計劃的向青年人才傾斜，在2004年度分公司各種先進(jìn)評比中，青年人才當(dāng)選人數(shù)有15人，占當(dāng)年總?cè)藬?shù)的70%。
8、????????????分公司團組織利用“五四”、中秋等節(jié)日開展多種多樣青年員工喜聞樂見、豐富多彩的文體娛樂活動，提高團員青年的工作積極性，增強了青年員工隊伍的凝聚力，營造出健康向上、積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的工作氛圍。
1、????????????培養(yǎng)與流失的問題：青年人才成長迅速，其個人要求與能力成長也成正比，公司現(xiàn)有機制在待遇上不能充分滿足青年人才的需求，是造成人才流失的主要問題。
2、????????????確實留駐人才問題：在分公司業(yè)務(wù)骨干中，現(xiàn)有兩名外地人員，他們已在分公司工作了3年，但由于戶口問題，遲遲無法正式引進(jìn)，相應(yīng)的職業(yè)資格、職稱、保險問題也無法解決，這已成為制約他們很好工作的主要原因。
3、????????????職業(yè)資格待遇問題：公司、分公司鼓勵員工考取職業(yè)資格，取得資格后如何注冊、相應(yīng)待遇如何享受，也是留駐人才的重要方面。
總之，外部環(huán)境的影響，現(xiàn)行用工制度的制約造成了潛在的人才流失危機。
青年人才是企業(yè)的未來，做好青年人才工作，決定了企業(yè)明天的興衰。建議公司要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。
另一方面，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇九
按照2021年全縣人才工作總體要求：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實全國、全省、全州組織工作會議精神和省委省政府、州委州政府、縣委縣政府關(guān)于人才工作的各項決策部署，聚焦打好“三大攻堅戰(zhàn)”、打造“三張牌”、抓好“四件大事”，以人才制度創(chuàng)新推進(jìn)滇西區(qū)域性人才高地建設(shè)，切實把各方面優(yōu)秀人才集聚到本縣高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的生動實踐中來，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強有力的人才保證和智力支持。我局屬于人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成員單位，嚴(yán)格按照工作要點，針對自身任務(wù)要點，積極配合牽頭部門做好相關(guān)人才工作，現(xiàn)將工作情況作如下報告：
（一）提升黨管人才水平方面。我局牢固樹立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，強化“一把手”抓“第一資源”的責(zé)任和意識，將人才工作列為落實黨建工作責(zé)任制情況述職內(nèi)容，配合牽頭部門做好開展人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核，配合組織人才工作滿意度調(diào)查。結(jié)合機構(gòu)改革，已將行業(yè)、領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)列入我局辦公室職能的“三定”方案中，配合牽頭部門做好將“地區(qū)人才密度”納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展分類考核評價。建立了人才工作聯(lián)絡(luò)員。
（二）積極配合牽頭部門做好中長期人才發(fā)展規(guī)劃編制研究工作。
（三）強化對人才的政治引領(lǐng)對面。我局陳榮華局長結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題開展了主題教育黨課活動，積極深入開展“弘揚愛國奮斗精神、建功立業(yè)新時代”活動。充分配合牽頭部門開辦人才宣傳專欄。
（四）加強宣傳引導(dǎo)對面。配合牽頭部門加大人才政策、人才活動和人才典型宣傳力度，堅持重要人才活動宣傳工作配套跟進(jìn)。我局在縣級以上媒體發(fā)表、發(fā)布宣傳信息3篇。
（五）加快人才制度創(chuàng)新方面。配合制定《柔性引進(jìn)人才辦法》。
（六）配合牽頭部門落實云南省“千人計劃”“萬人計劃”。認(rèn)真根據(jù)相關(guān)要求積極選拔推薦符合申報條件的優(yōu)秀人才。依托省州人才項目，積極響應(yīng)牽頭部門的引進(jìn)人才方案。
（七）實施人才扶貧行動計劃方面。繼續(xù)深入落實人才扶貧行動計劃，組織我局水利方面專家智力幫扶、從水利方面及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面支援建檔立卡貧困村。重點幫助貧困村理清思路、宣傳政策、普及科技、爭取項目、技術(shù)支持、發(fā)展產(chǎn)業(yè)等，加快脫貧致富步伐。
（八）深化人才發(fā)展體制機制改革各項任務(wù)落實方面。貫徹落實《州深化職稱制度改革實施方案》，完善工程職稱評價標(biāo)準(zhǔn)，探索建立人才能進(jìn)能出、崗位能高能低、待遇能升能降的聘任機制，促進(jìn)人盡其才、才盡其用。配合落實職稱制度改革，落實專業(yè)技術(shù)類職務(wù)設(shè)置管理辦法。我局現(xiàn)有中級水利工程師職稱17人，高級職稱11人。
（九）打造“一縣一品”人才品牌方面。積極配合全縣的人才工作項目。
(十)配合完善《在外人才數(shù)據(jù)庫比利用現(xiàn)代信息技術(shù)》方面。配合牽頭部門聯(lián)系、連接、對接本縣籍、本縣成長、或在本縣工作過的高層次人才，并入智慧人才云平臺。
（十一）加大青年人才選拔培養(yǎng)力度方面。配合實施黨政后備人才引進(jìn)計劃，實施青年黨政人才培養(yǎng)計劃，從我局推薦選派35歲以下科級優(yōu)秀年輕干部，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛任黨委委員、副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。實施青年專技人才培養(yǎng)計劃，瞄準(zhǔn)國家和省、州重點人才培養(yǎng)項目資格條件，在水利領(lǐng)域進(jìn)選一批青年后備人才，制定專項培養(yǎng)措施，有針對性的培養(yǎng)。
（十二）專門人才培養(yǎng)提升方面。依托政策支持，積極培養(yǎng)先進(jìn)人才。
（十三）專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)方面。認(rèn)真貫徹實施州基層人才對口培養(yǎng)計劃，配合牽頭部門積極從水利系統(tǒng)推薦選派業(yè)務(wù)骨干到省州級學(xué)校、醫(yī)院、藝術(shù)院團和農(nóng)業(yè)科研推廣單位進(jìn)行對口專業(yè)進(jìn)修。我局共選送2名優(yōu)秀人才參加州基層人才對口培養(yǎng)，選送1名優(yōu)秀人才參加云南省基層人才對口培養(yǎng)。
（十四）社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)方面。配合落實社會工作專業(yè)技術(shù)人員知識更新工程。以專業(yè)化、職業(yè)化為目標(biāo)，逐步健全學(xué)歷教育、專業(yè)培訓(xùn)和知識普及有機結(jié)合的社會工作專業(yè)人才培養(yǎng)體系。配合實施社會工作專業(yè)人才能力建設(shè)工程。
（十四）落實人才禮遇方面。配合貫徹落實好牽頭部門相關(guān)人才禮遇政策，結(jié)合本縣實際，宣傳落實暢通高層次人才綠色通道服務(wù)，推動高層次人才到定點醫(yī)院就診享受醫(yī)療特殊待遇，本人攜父母、配偶、子女進(jìn)入縣內(nèi)固有旅游景點，最多可免6人門票等禮遇的相關(guān)宣傳及落實工作。
（十四）提高服務(wù)質(zhì)量方面。我局進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化人才在我局認(rèn)真履行直接責(zé)任，建立健全相應(yīng)工作制度，不斷提高聯(lián)系服務(wù)的制度化、規(guī)范化水平。探索建立人才服務(wù)聯(lián)絡(luò)員制度，加強與人才的溝通聯(lián)系，不斷提高人才獲得感和榮譽感。
（十四）資金監(jiān)管方面。配合牽頭部門的年度檢查制度。確保人才發(fā)展專項經(jīng)費合理合規(guī)使用，將有效的經(jīng)費用到“刀刃上”。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇十
公司 根據(jù)公司黨委部署，按照公司關(guān)于人才建設(shè)的相關(guān)要求，圍繞分公司人才建設(shè)工作重點，結(jié)合我們工作實際，現(xiàn)在向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。
一、目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析
分公司人員構(gòu)成相對年輕，青年人才學(xué)歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中2002年以前引進(jìn)的有3人、2002年引進(jìn)的有15人、2003年引進(jìn)的有5人、2004年引進(jìn)的有11人；本科學(xué)歷10人、專科學(xué)歷18人、中專學(xué)歷6人；中層干部和項目經(jīng)理8人、業(yè)務(wù)骨干26人。
二、近兩年接收和流失的青年人才情況
1、由于分公司成立時間較短，自2002年正式并入總公司以來，我們共引進(jìn)青年人才34人，其中應(yīng)屆大中專畢業(yè)生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業(yè)的大學(xué)生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的情況。
計人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學(xué)，另4人是由于分公司雙向選擇后認(rèn)為不適合分公司要求而被淘汰的人員。
從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業(yè)技術(shù)崗位工資與市場價位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經(jīng)就成為分公司黨政工作的一項重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個施展才華的舞臺，一個良好的工作氛圍，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤?xùn)計劃，都已成為我們的籌碼。而與此同時，加強青年政治理論學(xué)習(xí)和素質(zhì)教育，不斷提高青年自身修養(yǎng)，服務(wù)青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務(wù)。
三、青年人才培養(yǎng)工作的主要做法與成效
職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的生產(chǎn)力。未來企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，青年人才的培養(yǎng)和成長更加成為企業(yè)在激烈的市場競爭中致勝的關(guān)鍵，挖掘和開發(fā)員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，是實現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”的良好結(jié)合點。
和實效性。正確引導(dǎo)了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實際、貼近生活、貼近青年。培養(yǎng)青年們“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團結(jié)引導(dǎo)青年們把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來。
2、有針對性地引進(jìn)與培養(yǎng)青年人才：鋼結(jié)構(gòu)分公司在進(jìn)行人才引進(jìn)工作中，為避免盲目引進(jìn)，首先在合理規(guī)劃分公司各職能部門崗位配置的基礎(chǔ)上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作。另外我們針對應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強的特點，根據(jù)其自身特點和工作意向，通過重點培養(yǎng)的方式，以使其盡快成長為業(yè)務(wù)骨干。
3、對青年人才進(jìn)行全面的工作考查：在人才引進(jìn)方面，我們在規(guī)定進(jìn)行的試用期基礎(chǔ)上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當(dāng)以上兩點同時具備時再辦理正式引進(jìn)事項。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進(jìn)模式為：3個月試用、半年考查、正式引進(jìn)后2年合同期的進(jìn)一步磨合考查。
方式，讓其在很短時間內(nèi)獨立承擔(dān)具體工作，促使青年人才盡快達(dá)到崗位工作要求。通過近兩年的實際運行，此方法確實達(dá)到了培養(yǎng)速成的效果，在分公司現(xiàn)有的青年業(yè)務(wù)骨干中，實際工作不滿一年有7人，工作年限5年內(nèi)有9人。
5、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。
6、注重發(fā)揮青年知識分子的作用。積極的引導(dǎo)發(fā)揮他們的特長，多為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)鍛煉的機會。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實現(xiàn)了民主管理機制，形成了一個“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。摒棄了原有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想，讓青年人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經(jīng)營、管理、施工生產(chǎn)、群眾工作的一線經(jīng)受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，鋼結(jié)構(gòu)分公司在2017年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當(dāng)一面的中堅力量。
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人才培養(yǎng)工作匯報材料篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今年以來，x區(qū)為貫徹落實全縣人才工作決策部署及相關(guān)文件精神，在緊密依托x基地國家戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展綠色x下游配套產(chǎn)業(yè)和加快推進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，利用鏈?zhǔn)叫?yīng)集聚高端項目和優(yōu)質(zhì)人才，成功引進(jìn)了x、x等優(yōu)質(zhì)項目，并聚集了x等涉及新材料專業(yè)領(lǐng)域的高素質(zhì)、高學(xué)歷、高智商的高端人才，人才隊伍體系不斷完善，園區(qū)投資價值和區(qū)域優(yōu)勢也日益顯現(xiàn)。
一、工作完成情況。
（一）建立人才工作體系，強化人才精準(zhǔn)支撐。
同時通過“三會一課”等途徑提升人才干部的政治素養(yǎng)和黨性覺悟，促進(jìn)相關(guān)人員工作服務(wù)效率的提升。
（二）拓寬人才發(fā)現(xiàn)渠道，壯大人才隊伍規(guī)模。
一是強化人才工作宣傳，積極營造人才強縣、人才強區(qū)、人才強企的良好氛圍，通過網(wǎng)絡(luò)媒體、宣傳資料等手段廣泛推介我縣和開發(fā)區(qū)良好的區(qū)位優(yōu)勢與發(fā)展環(huán)境，增強優(yōu)秀人才的吸引力。二是加強人才資源信息庫建設(shè)并實行動態(tài)管理，為引進(jìn)、培養(yǎng)、使用人才提供參考依據(jù)，同時通過外出招商、高校招聘、企業(yè)推介等途徑做好招才工作，對項目招引中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才進(jìn)行跟蹤聯(lián)系，吸引其來開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。近年來通過多種途徑，委屬事業(yè)單位已吸引x名x類專業(yè)人才，園區(qū)企業(yè)引進(jìn)各類人才約x名，為園區(qū)經(jīng)濟建設(shè)打下人才資源基礎(chǔ)。三是堅持“不求所有、但求所用”原則開展柔性引才工作，以交流合作、技術(shù)攻關(guān)、培訓(xùn)咨詢、評估診斷等多種形式，吸引縣外的“高精尖”人才為園區(qū)發(fā)展提供智力支持。今年開發(fā)區(qū)聯(lián)合縣環(huán)保局以專家顧問團的形式聘用了x等x名教授級專家，為企業(yè)投資事宜提供專業(yè)咨詢服務(wù)。
（三）完善園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，搭建人才創(chuàng)業(yè)平臺。
同時出臺關(guān)于促進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)聚集招的優(yōu)惠政策，吸引企業(yè)和人才不斷來開發(fā)區(qū)投資創(chuàng)業(yè)。經(jīng)開大廈為人才提供辦公場所，并專設(shè)一層作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地，今年新增x家企業(yè)入駐辦公，綜合配套小區(qū)建設(shè)宿舍樓x棟，為人才提供基礎(chǔ)配套設(shè)施保障服務(wù)。二是全力提升人才服務(wù)“軟環(huán)境”水平，認(rèn)真落實縣里關(guān)于引進(jìn)人才在購房落戶、配偶就業(yè)、子女入學(xué)等方面的政策保障，提升人才的歸屬感。三是鏈?zhǔn)叫?yīng)打造人才高地，根據(jù)x市“x”行動計劃，引導(dǎo)企業(yè)積極申報，已有x教授“x項目”和x教授的“x項目”等x個項目入選。
二、存在主要問題。
x年的人才工作總體來說成績明顯，但同時也存在一些問題。一是高端人才儲備仍然不足，中高端崗位緊缺度高，企業(yè)的高端研發(fā)受人才瓶頸制約。二是人才配套性服務(wù)仍需加強，園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)平臺和生活娛樂配套基礎(chǔ)較弱。三是存在人才供需錯位現(xiàn)象，人才產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)匹配度不夠。
三、下階段工作思路。
（一）推進(jìn)綠色x產(chǎn)業(yè)人才融合發(fā)展和互動升級。
聚焦綠色x產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)空間，增強人才供需匹配性，通過舉辦座談會、走訪企業(yè)等方式，增強與企業(yè)和人才的互動交流，并根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位和企業(yè)需求，構(gòu)建有針對性的綠色x產(chǎn)業(yè)類人才供需目錄，為用人單位提供專家咨詢、項目對接等信息服務(wù)。同時堅持“專業(yè)培訓(xùn)”和“專項引進(jìn)”雙管齊下，根據(jù)市縣下發(fā)的緊缺性人才目錄，聯(lián)合企業(yè)開展招聘，并拓寬渠道引進(jìn)學(xué)歷型人才和技能型人才。
（二）深化人才聚集創(chuàng)業(yè)基地平臺建設(shè)。
以貼近項目、鼓勵創(chuàng)業(yè)、加強研發(fā)為導(dǎo)向，打造綜合實力更強、規(guī)模更大的人才基地和科研平臺。下步開發(fā)區(qū)將開展產(chǎn)業(yè)x工程和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地建設(shè)，最終形成占地約x畝的人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地，促進(jìn)“產(chǎn)才融合”發(fā)展，推動x綠色產(chǎn)業(yè)集聚升級。
（三）構(gòu)建更完善的人才配套服務(wù)體系。
待方案確定后深化設(shè)計，并分期啟動建設(shè)，為人才提供良好的生活環(huán)境。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇十二
近年來，市衛(wèi)生系統(tǒng)在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精神，克服困難，團結(jié)奮進(jìn)，各項衛(wèi)生工作取得了顯著成績。農(nóng)村衛(wèi)生工作得到長足發(fā)展。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作扎實推進(jìn)。全市參加新農(nóng)合農(nóng)業(yè)人口由15萬人，上升到29萬人，參合率由20的44%，上升到84.7%，參加新農(nóng)合的農(nóng)民就診率和住院率明顯提高，就醫(yī)費用負(fù)擔(dān)明顯減輕，新農(nóng)合工作順利通過了省政府的驗收。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院止住了下滑趨勢，并全面得到發(fā)展，部分衛(wèi)生院得到大的發(fā)展。市人民醫(yī)院與漕河衛(wèi)生院合作辦院，使農(nóng)民群眾以低廉的價格享受到了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，受到廣大農(nóng)民的熱烈歡迎。二是公共衛(wèi)生工作成效明顯。疾病控制和醫(yī)療救治體系基礎(chǔ)項目建設(shè)基本完成，特別是高起點、高標(biāo)準(zhǔn)改建的市疾控中心，實驗室標(biāo)準(zhǔn)在全省評比中位列前茅，獲得省專項獎勵40萬元。公共衛(wèi)生應(yīng)急處置能力不斷增強。全市傳染病疫情報告網(wǎng)絡(luò)得到進(jìn)一步健全，疾病預(yù)防控制工作成效顯著。通過健全組織，加強宣傳，強化監(jiān)測，改善設(shè)施，抓好培訓(xùn)，全市艾滋病、結(jié)核病等重點傳染病防治水平不斷提高。三是衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法能力增強。進(jìn)一步加大了醫(yī)療市場整頓和質(zhì)量管理力度。深入開展了食品衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、傳染病防治等專項執(zhí)法活動。四是城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生改革不斷深化。市人民醫(yī)院繼續(xù)發(fā)揮著醫(yī)療衛(wèi)生的龍頭地位，無論是黨建工作、思想政治、精神文明、醫(yī)院人事體制改革、醫(yī)院文化建設(shè)等方面都起著領(lǐng)跑帶動作用。市二院結(jié)合實際，找準(zhǔn)定位，限制藥價，減輕患者負(fù)擔(dān)等方面很有特色。目前全院上下正在掀起第二次創(chuàng)業(yè)高潮。市中醫(yī)院解放思想，更新觀念，理清思路，“兩個效益”不斷提高。市鐵路醫(yī)院順利完成交接，并通過強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)、更新知識觀念等，逐步走上健康發(fā)展的軌道。五是衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全系統(tǒng)以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機，大力加強了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平顯著提高。
在做好各項工作的同時，市衛(wèi)生局高度重視人才工作和人才隊伍建設(shè)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《市委、市政府關(guān)于進(jìn)一步加強人才隊伍建設(shè)的意見》，并按照文件要求，結(jié)合衛(wèi)生工作實際，將人才工作的一系列安排和部署落在了實處。
一是開展了事業(yè)單位人事分配制度改革。人民醫(yī)院作為全市事業(yè)單位改革的試點單位，近年來，在市人事局、衛(wèi)生局等部門的指導(dǎo)和幫助下，人事分配制度改革不斷深化，逐步推行了全員聘任，競爭上崗，以崗定酬，實行了以按勞分配為基礎(chǔ)的、向關(guān)鍵崗位傾斜、向優(yōu)秀人才傾斜的分配制度。從年起，又試行了自主招聘大中專畢業(yè)生，招錄的大中專畢業(yè)生，不占事業(yè)單位編制，實行崗位聘任，檔案托管，薪酬與崗位和業(yè)績掛鉤。市衛(wèi)生防疫站推行了中層干部競爭上崗，科室負(fù)責(zé)人與科室成員雙向選擇。其他醫(yī)療衛(wèi)生單位，也都探索、進(jìn)行了人事制度改革，并取得了較好的成效。人事制度改革的實行，調(diào)動了廣大干部職工的積極性、主動性，激發(fā)了單位活力，有力地推動了衛(wèi)生系統(tǒng)各項工作全面開展。
二是全面了解和掌握了全系統(tǒng)人才狀況。按照上級人事、衛(wèi)生部門要求，市衛(wèi)生局每年都進(jìn)行一次全系統(tǒng)人力資源調(diào)查和統(tǒng)計，以此摸清和掌握衛(wèi)生系統(tǒng)緊缺人才的專業(yè)、崗位數(shù)量，全面了解系統(tǒng)內(nèi)人才分布狀況。在此基礎(chǔ)上，對衛(wèi)生系統(tǒng)人才需求狀況進(jìn)行預(yù)測，指導(dǎo)各醫(yī)療衛(wèi)生單位有針對性地招錄人才、培養(yǎng)人才、使用人才。同時，會同有關(guān)部門，積極研究制定醫(yī)衛(wèi)人才發(fā)展規(guī)劃，做好本系統(tǒng)高級人才的宏觀管理、聯(lián)系和服務(wù)工作。
三是做好人才服務(wù)工作。市衛(wèi)生局每年為全市離休干部健康查體，為老干部提供高質(zhì)量的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。市人民醫(yī)院保健中心，，圓滿完成了全市機關(guān)事業(yè)單位工作人員健康查體及建立健康檔案工作，為全市人才工作做出了新貢獻(xiàn)。市口腔醫(yī)院，利用節(jié)假日，送醫(yī)上門，到我市市委一宿舍、三宿舍等地，為領(lǐng)導(dǎo)干部免費進(jìn)行口腔疾病診治，受到了熱烈歡迎。
衛(wèi)生系統(tǒng)是專業(yè)性強、科技含量高、人才集中的行業(yè)。需要大量綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強、服務(wù)態(tài)度端正的高科技人才。衛(wèi)生事業(yè)也是一項重要的社會保障事業(yè)，對于促進(jìn)群眾健康、提高人口素質(zhì)以及維護(hù)社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)任務(wù)十分繁重，意義十分重大。為做好下一步人才工作，我們的計劃是：
1、全面開展事業(yè)單位改革，重點改革人事用工制度。長期以來，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位，存在著因人設(shè)崗、人浮于事、不思進(jìn)取、得過且過現(xiàn)象。全員聘任制、按需設(shè)崗、分配向關(guān)鍵崗位傾斜等尚未完全實現(xiàn)。單位自主用人，部門依法監(jiān)督，人員能上能下、能進(jìn)能出的局面沒有形成。今后，在全面推行事業(yè)單位改革的同時，要重點改革單位人事用工制度。一方面，要切實落實單位自主用人制度，將一批有學(xué)歷、有培養(yǎng)前途、綜合素質(zhì)高的大學(xué)生招錄到醫(yī)療衛(wèi)生單位；另一方面，要依法加強單位人事用工監(jiān)管，防范和制止單位用人的不正之風(fēng)，切實將用的上、留得住、有本事的人納入到衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊伍中去。
2、完善人才培養(yǎng)方式，注重人才隊伍梯隊建設(shè)，改善人才隊伍結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步完善人才隊伍建設(shè)方式，抓好人才隊伍老、中、青結(jié)合?？梢圆扇∶磕昱囵B(yǎng)一批的方式，逐步提高人才隊伍業(yè)務(wù)水平，防止人才斷層。今年，市人民醫(yī)院、市二院等單位，將再次選送一批優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；市衛(wèi)生局也將開設(shè)一批培訓(xùn)班，重點培訓(xùn)衛(wèi)生監(jiān)督人員、鄉(xiāng)村醫(yī)生等。以此不斷完善衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)。
3、繼續(xù)做好尊重知識、尊重人才工作。知識分子是社會的寶貴財富，是社會的精英，必須充分尊重他們的知識和創(chuàng)造。對各類人才，應(yīng)該多獎勵，多鼓勵。這既是對他們的尊重和肯定，也是對他們的激勵。下步，衛(wèi)生局將繼續(xù)搞好各類評先樹優(yōu)活動，通過開展評選各類優(yōu)秀人才活動，為全市衛(wèi)生工作者樹立學(xué)習(xí)的榜樣，營造積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，促進(jìn)各類人才的.成長和進(jìn)步。
4、發(fā)揮好離退休人員作用。隨著時間推移，每年都有一批老醫(yī)務(wù)工作者退出工作崗位，他們在長期的工作實踐中，積累了豐富的經(jīng)驗，掌握了高超的醫(yī)療技術(shù)，有的長期擔(dān)任醫(yī)院學(xué)科帶頭人。老醫(yī)務(wù)工作者是衛(wèi)生系統(tǒng)的寶貴財富，也是全市人民的寶貴財富。今后，衛(wèi)生系統(tǒng)將不斷創(chuàng)造條件，改善離退休人員待遇，讓老同志充分發(fā)揮余熱，繼續(xù)為全市人民健康服務(wù)。
[-找文章到本網(wǎng)網(wǎng)]5、重視發(fā)揮女知識分子作用。衛(wèi)生系統(tǒng)70％以上的職工是女同志，是女知識分子比較集中的行業(yè)。充分發(fā)揮她們的作用，既是對女性的尊重和重視，也能推進(jìn)人才隊伍建設(shè)全面發(fā)展。今年“三八”節(jié)，衛(wèi)生局聯(lián)合市婦聯(lián)，開展了評選“巾幗崗位明星”活動，各醫(yī)療衛(wèi)生單位積極響應(yīng)，大批女醫(yī)務(wù)工作者踴躍參與，極大地調(diào)動了女醫(yī)務(wù)人員工作者的積極性和主動性，也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀女人才。下一步，衛(wèi)生局將堅持這種做法，不斷創(chuàng)新工作的方式方法，重視發(fā)揮女知識分子作用，全面推進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)。
今后，市衛(wèi)生局將借這次會議的東風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟部門和單位好的做法和經(jīng)驗，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓各項措施的落實，不斷將衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)工作推向新水平。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇十三
堅持黨管人才原則，突出抓好人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用三個環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新人才工作體制機制、拓寬人才工作領(lǐng)域、加強人才隊伍建設(shè)，為服務(wù)全縣經(jīng)濟社會各項事業(yè)的發(fā)展做出了積極努力。
一是以加強宏觀指導(dǎo)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善黨管人才工作新格局。將人才工作納入沙灣縣黨建目標(biāo)責(zé)任制考核。把人才發(fā)展計劃納入了沙灣縣“十二五”規(guī)劃，并出臺了《沙灣縣“十二五”人事人才發(fā)展規(guī)劃》。修改完善了《沙灣縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020）》。印發(fā)了《沙灣縣人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，并將全縣各黨委和人才工作成員單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行人才工作職責(zé)情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核。繼續(xù)落實人才工作例會、重大事項報告、工作月報、督促檢查等制度，召開縣人才工作成員單位聯(lián)席會議2次。下發(fā)了《2011年沙灣縣人才工作要點》，建立并落實了沙灣縣黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系拔尖人才制度。深入各基層單位開展調(diào)研，總結(jié)了畜牧系統(tǒng)“1+3”城鄉(xiāng)人才共建模式、金溝河鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才開發(fā)示范工程等做法，并在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）實施農(nóng)村實用人才開發(fā)示范工程，有效推動了人才工作。
二是以提升人才素質(zhì)為重點，進(jìn)一步推進(jìn)人才隊伍建。
設(shè)。以提高黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、農(nóng)村實用人才、高技能人才等各類人才隊伍的執(zhí)政能力、專業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)帶富能力為重點，進(jìn)一步完善黨政干部學(xué)時學(xué)分制、專業(yè)技術(shù)干部繼續(xù)再教育培訓(xùn)制度、“院校+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)村實用人才培養(yǎng)制度等。圍繞沙灣縣經(jīng)濟社會發(fā)展對人才的需求狀況，以“三校一基地”（縣委黨校、縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校、農(nóng)廣校，三道溝村農(nóng)村實用人才培訓(xùn)基地）作為各類人才培訓(xùn)主陣地，將石河子大學(xué)、昌吉農(nóng)學(xué)院、鞍山、濰坊、延安黨校等疆內(nèi)外院校作為各類人才培訓(xùn)的外延陣地，同時，建立了農(nóng)村勞動力培訓(xùn)機構(gòu)6家，創(chuàng)業(yè)孵化基地1個，大學(xué)生實習(xí)就業(yè)基地16個，與中央電大等聯(lián)合辦學(xué)2家，科研院所在我縣科研成果轉(zhuǎn)化基地2個，切實形成了多渠道、多層次、多形式的人才培養(yǎng)工作機制。以“黨政領(lǐng)導(dǎo)干部夜?！?、名師培養(yǎng)工程、鞍沙兩地干部人才雙向交流培訓(xùn)項目、萬名農(nóng)村實用人才培訓(xùn)工程等為載體，采取“請進(jìn)來、走出去”等方式大規(guī)模培訓(xùn)各類人才。今年以來，全縣通過本地專家和“請進(jìn)來”專家授課方式，共舉辦黨政干部、專業(yè)技術(shù)干部等各類人才培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人才人次，其中，培訓(xùn)農(nóng)村實用人才人次，累計開展技能型人才的專項能力培訓(xùn)人次，取得職業(yè)資格證書人；通過“送出去”的方式共選派到本縣以外其他疆內(nèi)外院校培訓(xùn)人才人，其中，黨政干部人、專業(yè)技術(shù)人才人、農(nóng)村實用人才人，全縣各類人才隊伍素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。
三是以創(chuàng)新工作機制為抓手，進(jìn)一步營造良好的人才工作氛圍。圍繞全縣產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展需要，繼續(xù)完善引進(jìn)、留住人才的優(yōu)惠政策和措施。制定了《沙灣縣穩(wěn)定基層干部隊伍意見》，在提高基層干部人才福利待遇、激發(fā)基層干部人才工作活力方面提出具體措施。開展了沙灣縣引進(jìn)和留住高層次人才政策研究調(diào)查問卷活動，召開了重點領(lǐng)域高層次人才座談會和縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位聯(lián)席會議，制定《沙灣縣鼓勵引進(jìn)和穩(wěn)定高層次人才暫行辦法》（草案）。充分發(fā)揮企事業(yè)單位引進(jìn)人才的主體作用，鼓勵各單位采取咨詢、講學(xué)、兼職、短期聘用等柔性引才方式引進(jìn)我縣各行業(yè)急需人才。今年以來，全縣各部門柔性引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才余人次，為企業(yè)引進(jìn)大中專畢業(yè)生人。積極開展沙灣縣“十大名師”、“十大勞模”、“十大農(nóng)村致富帶頭人”等評選活動。出臺了《沙灣縣促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法（試行）》、《沙灣縣科技進(jìn)步獎勵辦法實施細(xì)則》。開展了科技進(jìn)步獎評選活動，召開了全縣科技進(jìn)步工作表彰大會，縣委、政府拿出近百萬元對獲得科技進(jìn)步獎的個人、科技工作優(yōu)秀個人和企業(yè)進(jìn)行了表彰獎勵。加大人才投入力度，今年以來，縣財政投入元用于各類人才的培訓(xùn)，投入萬元用于干部住房補貼，全縣專業(yè)人才的流失量明顯下降，低于2010年個百分點。
四是以營造良好的援疆工作氛圍為根本，認(rèn)真做好援疆干部人才工作。認(rèn)真做好我縣“普通高校全日制本科畢業(yè)生赴對口援疆省市培訓(xùn)計劃”三批大學(xué)生的選派工作，積極做好摸底登記和政策宣傳工作，目前，共有140名大學(xué)生已經(jīng)赴遼寧或即將赴其他省市培訓(xùn)。已在遼寧參加培訓(xùn)的大學(xué)生學(xué)習(xí)和生活狀態(tài)良好。根據(jù)兩地干部人才雙向交流項目要求，制定了《沙灣縣2011年干部人才外送培訓(xùn)計劃》，截止目前，已組織培訓(xùn)干部人才255人。妥善接收安置了第七批19名鞍山援疆干部?？h委、政府高度重視，經(jīng)常聽取關(guān)于援疆干部的工作情況匯報。在政治上充分信任援疆干部，做到給職、給責(zé)、給權(quán)，盡快幫助援疆干部進(jìn)入角色。在生活上傾情服務(wù)，做到了辦公室、住房、辦公（生活）用品、伙食“四落實”。印發(fā)了《2011-2012年度遼寧鞍山援沙干部業(yè)余活動方案》，確定自2011年10月起到2012年12月，每月一個活動主題，每個活動主題由1-2個部門負(fù)責(zé)組織。在管理上切實做到了組織部宏觀管理、援疆工作隊自我管理和接收單位直接管理“三位一體”。完善了援疆干部學(xué)習(xí)、工作和生活服務(wù)保障制度，設(shè)立了鞍山援疆工作隊學(xué)習(xí)活動日，制定了沙灣縣援疆干部管理辦法、援疆干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、談心談話以及重大事項報告等各項援疆工作制度。召開了援疆干部座談會，組織開展了援疆干部參觀考察、主題實踐活動。在塔城日報開辟了援疆干部風(fēng)采、援疆進(jìn)行時等專欄，加大對援疆干部及援疆工作的宣傳力度。一年來，鞍山干部作用發(fā)揮明顯，他們在我縣醫(yī)療、教育、農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展和招商引資等工作中做出了積極的貢獻(xiàn)，他們的作為和事跡都先后在疆內(nèi)的報紙、廣播和電視中進(jìn)行了宣傳報道。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇十四
**@市委組織部。
今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和@@@市委組織部的指導(dǎo)支持下，我們認(rèn)真貫徹落實黨的“十八大”對人才工作的新要求，緊緊圍繞**@經(jīng)濟社會發(fā)展大局，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以急需緊缺為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新工作理念，強化工作舉措，全市人才工作保持了加快發(fā)展的良好勢頭，引進(jìn)的**博士成功入選第九批國家“千人計劃”。具體主要做了以下幾個方面工作。
一是加強人才工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總職能，制定出臺2013年人才工作要點，以項目化的形式確定四大方面22條重點任務(wù)，并將任務(wù)分解落實到具體單位，明確相關(guān)責(zé)任。落實工作推進(jìn)機制，先后牽頭召開5次工作例會和重點工作推進(jìn)會，加強成員單位之間溝通交流，及時掌握工作動態(tài)，協(xié)調(diào)解決難點問題。強化目標(biāo)考核，結(jié)合@@@今年的考核要求，修訂完善2013年人才工作考核辦法，加大人才考核在全市綜合考核體系中的比重，增強了考核的剛性約束。
二是做好人才計劃申報工作。上半年，共組織申報國家“千人計劃”3人，省“雙創(chuàng)計劃”22人（其中創(chuàng)業(yè)5人，創(chuàng)新17人），省“創(chuàng)新團隊”3個，省“博士集聚計劃”28人（其中創(chuàng)業(yè)1人，創(chuàng)新27人）；推薦17名優(yōu)秀人才申報省“333工程”培養(yǎng)對象，7名企業(yè)家申報省“科技企業(yè)家培育工程”培育對象，申報推薦的人才數(shù)量和質(zhì)量都有了明顯提升。
三是扎實開展“百家企業(yè)進(jìn)高校、百名教授進(jìn)企業(yè)”活動。年初，圍繞我市重點企業(yè)、重點項目，認(rèn)真開展人才需求調(diào)研，梳理分析企業(yè)各類人才技術(shù)需求138項。帶著這些需求，由科技鎮(zhèn)長團成員與市相關(guān)部門組成招才引智“小分隊”，組織企業(yè)走進(jìn)高校院所登門拜訪，點對點開展“敲門問賢”。半年來，共組織65家企業(yè)赴北京、上海、長沙等地，拜訪北大、清華、上海交大等22所知名高校院所，先后達(dá)成合作意向150多項，有效提升了引才工作的針對性和實效性。
六是做好科技鎮(zhèn)長團管理服務(wù)工作。加強相關(guān)職能部門與科技鎮(zhèn)長團工作上的溝通合作，積極創(chuàng)造工作條件，做好后勤服務(wù)。進(jìn)一步細(xì)化、量化科技鎮(zhèn)長團考核辦法，明確考核指標(biāo)和獎勵措施，有效調(diào)動了科技鎮(zhèn)長團成員的工作積極性。精心做好第六批科技鎮(zhèn)長團成員聯(lián)系對接工作，目前，9名團員已經(jīng)確定，1人來自省級機關(guān)，8人來自“985”、“211”重點高校和科研院所（其中4人來自省外高校），團長人選正在進(jìn)一步的對接洽談中。
下一步，我們將按照今天會議的要求，牢牢把握黨管人才原則，進(jìn)一步明晰思路，強化措施，確保順利實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)，推動人才工作新發(fā)展。
一是突出高端引領(lǐng)，進(jìn)一步加大高層次人才引進(jìn)力度。一方面，完善政策體系。結(jié)合上級人才工作的新要求，進(jìn)一步完善“鳳來儀英才引進(jìn)計劃”、“名校優(yōu)生引才計劃”等人才引進(jìn)專項政策，注重人才與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，明確引才重點，強化資金激勵與配套扶持，著力提高政策的集中度和影響力。另一方面，拓展引才渠道。動態(tài)更新**@籍在外優(yōu)秀人才信息庫，借助傳統(tǒng)節(jié)日，聯(lián)合xxx等部門，開展“在外優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)行活動”，邀請在外優(yōu)秀人才來儀考察交流，為家鄉(xiāng)發(fā)展薦才引才。積極組織園區(qū)、鎮(zhèn)和企業(yè)參加廣州留交會、大連海創(chuàng)周等高層次人才交流活動，加強對省“雙創(chuàng)”、“博士集聚”等人才計劃申報工作的后續(xù)服務(wù)，認(rèn)真做好“綠揚金鳳計劃”組織申報，吸引更多高端人才來儀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。精心做好第五批科技鎮(zhèn)長團考核和第六批團員接收服務(wù)工作，科學(xué)設(shè)置和安排掛職崗位，完善激勵機制，促進(jìn)科技鎮(zhèn)長團作用充分發(fā)揮。
二是突出能力提升，加快培育一批高素質(zhì)本土人才。對接省。
—4—“333工程”和“@@@英才培育計劃”，實施第二期“510高層次人才培養(yǎng)工程”，在我市重點產(chǎn)業(yè)、教育衛(wèi)生、宣傳文化、農(nóng)林水利、規(guī)劃建設(shè)等領(lǐng)域選拔培養(yǎng)50名學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干。注重企業(yè)在人才工作中的主體作用，研究制定加強科技企業(yè)家隊伍建設(shè)的意見，加大企業(yè)家培養(yǎng)力度。下半年，將重點舉辦好兩個培訓(xùn)班。一是第二期清華大學(xué)高級研修班，組織以二代企業(yè)家為主的40名左右企業(yè)負(fù)責(zé)人到清華大學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)管理、金融等方面的知識，著力提升企業(yè)家的經(jīng)營理念和綜合素質(zhì)。二是德國慕尼黑工業(yè)大學(xué)國際化總裁研修班，目前已有20多名規(guī)模以上重點企業(yè)負(fù)責(zé)人報名，預(yù)計下個月開班。
—5—織優(yōu)秀人才評比表彰，增強人才對**@的歸屬感和榮譽感。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇十五
堅持黨管人才、科學(xué)設(shè)計，統(tǒng)籌實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。按照“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)”的工作思路，x區(qū)出臺《關(guān)于進(jìn)一步建立完善黨管人才工作格局的意見》，成立了以區(qū)委書記任組長、各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，合理確定成員部門的工作職責(zé)，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門各司其職、社會力量廣泛參與的人才工作格局。
在全覆蓋開展人才資源統(tǒng)計、區(qū)域人才綜合實力摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，x區(qū)將未來x年人才工作確定為研究課題進(jìn)行專題調(diào)研，從明確具體目標(biāo)任務(wù)、主要措施和體制機制創(chuàng)新、實施重大人才工程等方面入手，分x、x、x年三個發(fā)展階段預(yù)測人才需求，提出了x大任務(wù)和x個重點項目。
出臺《x區(qū)人才工作聯(lián)絡(luò)服務(wù)站管理辦法》，在x家街道建立人才工作聯(lián)絡(luò)服務(wù)站，將人才工作延伸至基層一線，加強人才工作窗口化服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。
堅持服務(wù)發(fā)展、整合資源，積極提供多元化的人才扶持保障。結(jié)合全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展實際，x區(qū)以項目打包、基地創(chuàng)建等方式，優(yōu)化整合省、市、區(qū)三級人才工作政策，聯(lián)動區(qū)級職能部門合力推進(jìn)重點項目，變“單打獨斗”為“集中發(fā)力”，強力聚合人才工作疊加效應(yīng)。
圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展的中心工作和重大任務(wù)，x區(qū)對重點人才工程實行項目化管理，自x年以來，先后確立《x》等x個區(qū)級人才項目，并采取以獎代補的形式，對有創(chuàng)新性、實踐性強的課題項目累計給予了x萬元的配套資金扶持，實現(xiàn)了“資金配套促項目，項目推進(jìn)促工作”的目標(biāo)。同時，積極向市人才辦推薦優(yōu)質(zhì)項目，“農(nóng)業(yè)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年人才培育”“基于‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新’環(huán)境下科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式研究”“廣告文化創(chuàng)意類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)服務(wù)平臺建設(shè)”等x個項目獲得市級扶持資金x萬元。
堅持豐富載體、加大力度，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境加速高端人才聚集。筑巢引得鳳凰來。人才的聚集離不開優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。x區(qū)依托x科技產(chǎn)業(yè)園、x理工大學(xué)等周邊高新企業(yè)、科研機構(gòu)、高等院校，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)和科技企業(yè)孵化器等建設(shè)，發(fā)揮輻射帶動作用，引導(dǎo)各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才向x集聚。
在“科技強區(qū)、人才強區(qū)”思想的指導(dǎo)下，x區(qū)建立了匯聚科技人才、匯聚先進(jìn)技術(shù)、匯聚科技項目的x科技產(chǎn)業(yè)園，整合“金鼎x分園”“同景智庫x分園”“秘境mx創(chuàng)意園”，設(shè)立x國家廣告產(chǎn)業(yè)園，形成“一核多分園”的空間發(fā)展布局。
圍繞“x旅游文化傳播窗口、民族文化創(chuàng)意孵化基地、南亞創(chuàng)意潮流聚集地、x微小品牌孵化推廣平臺”的發(fā)展定位，吸引了包括新浪樂居、重慶豬八戒網(wǎng)絡(luò)有限公司、盛策同輝、文產(chǎn)數(shù)字、掌上春城、x電視臺國際頻道等x家特色鮮明的廣告、創(chuàng)意類企業(yè)入駐，帶動了大批文化創(chuàng)意人才、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才、復(fù)合型文化專業(yè)人才、外向型產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)。
以中介服務(wù)超市的形式，通過政府采購服務(wù)和發(fā)放中介服務(wù)券，為入園小微企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團隊提供專業(yè)服務(wù)。
目前，園區(qū)累計推薦x家“財園助企貸”擬貸款企業(yè)與銀行合作，x家企業(yè)及x個項目累計獲得扶持金額x.x萬元。同時，鼓勵支持園區(qū)利用特色資源優(yōu)勢，健全完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園及各類公共服務(wù)平臺等，培養(yǎng)、聚集高層次人才。
為提高對人才的服務(wù)水平，實現(xiàn)“柔性引才”，x區(qū)落實高層次人才關(guān)愛機制，實行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系高層次人才各街道、區(qū)級機關(guān)各單位根據(jù)轄區(qū)和工作職能情況分別確定聯(lián)系對象，暢通與高層次人才的溝通渠道，積極幫助高層次人才解決工作和生活中的實際困難。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇十六
在建設(shè)全國一流資源綜合利用發(fā)電企業(yè)過程中，神東電力公司團委以推進(jìn)青年人力源開發(fā)為統(tǒng)攬，以“青年人才積分”活動為抓手，大力開展青年人才工程建設(shè)，不斷探索共青團服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)青年成長成才的“兩個服務(wù)”新路子，積極為青年人才的培養(yǎng)和發(fā)展創(chuàng)造良好條件，有力促進(jìn)了公司團青工作的全面發(fā)展。公司團委先后榮獲陜西省五四紅旗團委標(biāo)兵、中央企業(yè)五四紅旗團委創(chuàng)建單位榮譽。
一、開展青年人才工程的背景
伍狀況。在這種新情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視青年工作，全面加強了共青團組織建設(shè)，通過公開競聘選拔配齊配強了兩級團委專職書記。新一屆團委深入研判形勢，找準(zhǔn)職能定位，明確工作思路，夯實組織建設(shè)，堅持“兩個”服務(wù)。加強青年人才工程建設(shè)，開展“青年人才積分”活動就是公司團委堅持兩個“服務(wù)”理念，服務(wù)公司人力資源開發(fā)、培養(yǎng)青年人才梯隊?wèi)?zhàn)略，增強團組織凝聚力、擴大影響力和提升貢獻(xiàn)力的共青團“一號工程”、“龍頭工程”。
二、青年人才工程的實施情況
（一）青年人才工程體系介紹
神東電力公司青年人才工程是以青年人才培養(yǎng)、選拔和管理為主要內(nèi)容的系統(tǒng)工程。在制度層面上，我們以《青年人才工程實施方案》為綱要，以《優(yōu)秀青年人才積分制管理辦法》為激勵措施，以《青年人才庫管理辦法》為保障，實現(xiàn)青年人才工程與公司人力資源管理配置有效接軌。在操作層面上，我們注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、推薦人才三個重要環(huán)節(jié)的銜接管理，通過持續(xù)開展“號、手、隊、崗”創(chuàng)建活動和“青春建功”系列活動為青工搭建進(jìn)步平臺，創(chuàng)造積分機會，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才；通過團干部公開競聘、選拔青年接受專業(yè)深造、參加高等級競賽活動、青年素質(zhì)拓展等活動全面培養(yǎng)和提高青年素質(zhì)；通過年終積分情況和綜合考評情況將優(yōu)秀青年納入青年人才庫統(tǒng)一管理，加強青年人才庫人員的推優(yōu)入黨、舉賢薦能工作。在組織實施上，通過統(tǒng)一團干部認(rèn)識，提高執(zhí)行力，強化思路和載體創(chuàng)新，切實地保證活動深入開展。
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圖一：神東電力公司共青團工作體系
（二）青年人才工程操作流程
2017年團委制定了《青年人才工程實施方案》，提出青年人才工作的總體思路、目標(biāo)和規(guī)劃，年底又出臺《優(yōu)秀青年人才積分制管理辦法》。2017年初青年人才積分活動正式啟動。
首先，團委通過組織多次專題工作研討會，深入探討推進(jìn)措施，統(tǒng)一了團干部的認(rèn)識，堅定了工作信心。隨后，各級團組織通過發(fā)放宣傳彩頁，組織團員大會、座談會，深入班組宣講等形式，吸引青年員工密切關(guān)注，為積分活動順利開展奠定了堅實的群眾參與基礎(chǔ)。
創(chuàng)效成果大賽，青年安全示范崗創(chuàng)建、青安崗員培訓(xùn)，志愿服務(wù)活動，青年才藝大賽、安全廣場文化活動、青年素質(zhì)拓展?fàn)I等品牌特色活動，著力加強了團干部隊伍、青年技能隊伍、青年創(chuàng)新隊伍、青年安全崗隊伍、青年志愿者隊伍和青年文藝隊伍“六支”隊伍建設(shè)。兩級團委通過堅持抓這“六支”隊伍建設(shè)，把一大批有思想、肯進(jìn)步、能擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄昴燮饋?，積極投身公司事業(yè)發(fā)展，用實際行動時刻影響和激勵著身邊青年員工，起到了榜樣示范和帶動輻射作用，極大提振了公司青年奮發(fā)有為的'精神面貌。
再次，不斷創(chuàng)新和完善工作舉措和激勵方式。比如，在推優(yōu)入黨中，優(yōu)先推薦積分榜上的青年；在團干部公開競聘選拔中，青年積分占整個競聘成績的30%；在評先樹優(yōu)中優(yōu)先推薦積分榜上的青年；每年把組織優(yōu)秀青年到西安參加拓展訓(xùn)練作為一種變相獎勵；定期組織青年人才庫優(yōu)秀青年經(jīng)驗交流座談會，激勵大家崗位成才、崗位建功。
（三）青年人才積分活動開展情況
對管理辦法進(jìn)行了修訂、完善，優(yōu)化了積分項目，將積分活動納入基層團組織績效考核之中。
圖二：神東電力公司青年優(yōu)秀人才推薦流程
三、青年人才工程建設(shè)成效及經(jīng)驗
工作局面良好，青年職業(yè)發(fā)展上升渠道順暢，競聘選拔環(huán)境透明，大家愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。
總結(jié)幾年來的工作，我們認(rèn)為青年人才工程建設(shè)取得成功的關(guān)鍵是貴在“三個”堅持：一是各級團組織始終堅持把青年人才工程融入公司共青團工作大局重點來抓，通盤謀劃；二是始終堅持把青年人才工程納入公司人力資源開發(fā)整體戰(zhàn)略部署下，積極爭取黨政支持，探索黨建帶團建、服務(wù)公司人才戰(zhàn)略的具體方法和路徑；三是始終堅持把青年人才工程與共青團組織建設(shè)、活力建設(shè)、品牌特色活動有機融合，相互促動，推動整體工作上臺階、上水平。
總而言之，神東電力公司團委將青年人才工程作為一項系統(tǒng)工程、生機工程，與團的特色品牌創(chuàng)建活動有機融合，激發(fā)了團青工作活力，有效吸引了青年目光，凝聚了青年力量，形成了齊心向力干事創(chuàng)業(yè)、充滿朝氣活力的青年工作新局面。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇十七
-1-座談會調(diào)研材料一、醫(yī)院的人才現(xiàn)狀醫(yī)院編制床位400張，實際開放600余張。全院現(xiàn)有在職職工536人，其中專業(yè)技術(shù)人員473人，醫(yī)師崗位152人，護(hù)士崗位231人。含正高級職稱17人，副高級職稱41人，中級職稱58人。全院有州管專家3人，州科技拔尖人才4人，博士1人，碩士研究生18人。大專及以上學(xué)歷比例為88.81%，35周歲及以下比例為75.74%。
二、人才引進(jìn)人才引進(jìn)一是通過高層次和急需引進(jìn)人才、公開招聘、員額制招聘等多種渠道，多管齊下，抓實人才引進(jìn)。二是設(shè)立人才引進(jìn)基金，制定動員全院引才激勵機制，擴大宣傳力度。三是積極參加各級人社部門組織的外出引才推介會，提高引才的有效性。四是嘗試與衛(wèi)生人才網(wǎng)絡(luò)平臺和獵頭公司合作，挖掘高端人才和學(xué)科帶頭人。
為提高人員的素質(zhì)，醫(yī)院加大了繼續(xù)教育和人員進(jìn)修的工作力度，強化了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，舉辦了多層次學(xué)術(shù)講座，并邀請院內(nèi)外知名專家、教授來院講課，傳幫帶，為醫(yī)院的人才成長營造了一個較好的環(huán)境。同時，對業(yè)務(wù)技術(shù)較強，具備科室各項管理的基本素質(zhì)，給予重點考核使用。在退休人員，對聲望較高，技術(shù)較好的繼續(xù)返聘。
-2-。
三、
未來三年的人才發(fā)展規(guī)劃計劃1、積極推進(jìn)全員職工培訓(xùn)。全面提高醫(yī)院職工的學(xué)歷層次。醫(yī)院在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓(xùn)率要達(dá)到90%以上，衛(wèi)生技術(shù)人員的學(xué)歷75%達(dá)到本科以上。鼓勵40歲以下具備本科學(xué)歷的臨床醫(yī)師攻讀碩士研究生。
2、培養(yǎng)5－10名具有堅實理論基礎(chǔ)，豐富臨床經(jīng)驗和較高學(xué)術(shù)造詣的學(xué)科帶頭人；3、培養(yǎng)10－15名具有理論基礎(chǔ)比較扎實，臨床經(jīng)驗比較豐富，中醫(yī)特色突出的中醫(yī)?？疲▽２。┤瞬?；4、培養(yǎng)20－30名具有較好基礎(chǔ)理論、基本技能、基本知識和堅實中醫(yī)經(jīng)典知識的臨床應(yīng)用型人才；5、引進(jìn)10－15名醫(yī)院急需的并具備?？铺亻L的副主任醫(yī)師以上職稱人員。其中中醫(yī)類人才結(jié)構(gòu)不低于60%。
四、人才發(fā)展的主要問題1、醫(yī)院現(xiàn)有正式在編人員數(shù)量嚴(yán)重不足，人才的供需矛盾比較突出，需要的衛(wèi)生專業(yè)人才缺口較大。
2、現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)能力亟需進(jìn)一步提高。
3、高層次學(xué)科帶頭人嚴(yán)重短缺，直接影響醫(yī)院臨床工作的開展，專業(yè)局限，難以支撐醫(yī)院安全、高效、健康的運作，制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。
-3-4、人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，中醫(yī)學(xué)科帶頭人達(dá)不到三級甲等中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、衛(wèi)生專業(yè)人才的管理有待進(jìn)一步加強，人才使用、培養(yǎng)、評價或流動的機制尚未真正形成。因此，進(jìn)一步加強醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項極其重要的工作。
五、解決路徑和政策期待1、醫(yī)院要成立人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室各司其職的人才培養(yǎng)工作機制，從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進(jìn)行。同時，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費投入，每年爭取安排相應(yīng)的資金作為人才培養(yǎng)基金，確保醫(yī)院人才培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。
2、建立和完善人才培養(yǎng)的評價和考核體系。使醫(yī)院人才培養(yǎng)工作逐步走上制度化、科學(xué)化的軌道。充分調(diào)動廣大職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性，逐步使醫(yī)院形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
3、期待政府繼續(xù)深化人事、分配制度和考核機制的改革，加大對公立醫(yī)院投入，搭建基礎(chǔ)平臺，為醫(yī)院人才培養(yǎng)引進(jìn)工作創(chuàng)造新的活力。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇十八
xx年，我局堅持以科學(xué)發(fā)展觀和全面的人才觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實市委市政府關(guān)于加強人才工作的規(guī)劃部署和相關(guān)政策措施，緊緊環(huán)繞科教興市和人才強市戰(zhàn)略，結(jié)合我市教育自身優(yōu)勢，鉆研制定規(guī)劃，采取有效措施，穩(wěn)步推進(jìn)干部人事制度改革，不斷優(yōu)化人才成長發(fā)展環(huán)境，加大人才資源開發(fā)力度，充分發(fā)揮全市廣大教職工在人才強市人才興教中的能動作用，人才隊伍建設(shè)呈現(xiàn)出隊伍不斷壯大素養(yǎng)明顯提高結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化的良好態(tài)勢。
教育是培養(yǎng)人才的重要陣地，也是實施人才強國戰(zhàn)略的核心基石，教育系統(tǒng)是人才匯聚的部門，教師是培養(yǎng)人才的人才，是振興教育發(fā)展教育的根本。為切實加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成人才工作的合力，我局根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生較大變動的實際情況，及時對人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整充實，形成了一把手負(fù)總責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓相關(guān)科室和學(xué)校共同實施的格局，使人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)力量得到了加強。局領(lǐng)導(dǎo)班子和局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常召開專題會議，分析人才工作形勢，制定人才工作計劃，及時鉆研和解決教師隊伍建設(shè)存在的突出問題；在已付諸實施的《黃山市“xxx”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中，把人才隊伍建設(shè)作為重要內(nèi)容納入教育事業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃之中，明晰了“xxx”期間我市教育人才隊伍建設(shè)總體目標(biāo)；出臺了《黃山市教育局xx年度人才工作計劃》，對人才工作任務(wù)按年度進(jìn)行分解，把人才工作納入全年教育工作計劃，在年度教育工作會議上統(tǒng)一部署，并在區(qū)縣教育局長會議市直學(xué)校校長會議上與其他工作一起催促落實；把人才工作作為區(qū)縣教育局主要教育工作目標(biāo)管理考核和市直學(xué)校辦學(xué)考核的重要內(nèi)容之一，在督導(dǎo)考核中加以落實。人才工作做到了與部門業(yè)務(wù)工作一同布置一同檢查一同考核，互相促進(jìn)，共同發(fā)展，形成了良好的長效機制。
一年來，我局采取多種形式全面加強教師隊伍建設(shè)，建立全面靈便的教師隊伍培養(yǎng)理念，采取長短結(jié)合全面與重點結(jié)合規(guī)范與靈便結(jié)合的形式，努力拓寬教師隊伍培養(yǎng)工作的途徑。
一是根據(jù)《黃山市“xxx”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》和《安徽省中小學(xué)教師隊伍建設(shè)“xxx”規(guī)劃》，制定《黃山市“xxx”教育干部培訓(xùn)計劃》《黃山市“xxx”教師隊伍培訓(xùn)規(guī)劃》，并按照“規(guī)劃”制定了《xx年度教師培訓(xùn)計劃》和《黃山市教育干部培訓(xùn)計劃》，開展了全方位多層次教師和干部培訓(xùn)工作，有效提高了教育人才隊伍的素養(yǎng)。據(jù)不完成統(tǒng)計，xx年組織培訓(xùn)教育管理干部共172人次，組織培訓(xùn)教師職工35344人（次）。
二是啟動中小學(xué)校長掛職鍛煉和中小學(xué)教師第三輪繼續(xù)教育工作，引領(lǐng)干部教師自覺學(xué)習(xí)，分層次完善中小學(xué)繼續(xù)教育制度，形成了學(xué)校組織校本研修在崗教育年度驗收的培訓(xùn)形式，并將繼續(xù)教育與學(xué)校工作評估掛鉤，與教師個人職務(wù)晉升相聯(lián)系。
四是校企合作，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，積極開展職業(yè)教育定單式培養(yǎng)。xx年全市中等職業(yè)教育招生9800多人，普職招生比達(dá)到1：1的目標(biāo)，在全省處于率先水平。xx年全市有8046名中職學(xué)生畢業(yè)，就業(yè)率達(dá)100%，其中在第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有130人，在第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有4828人，在第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有3088人。開展了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和實用技術(shù)培訓(xùn)，據(jù)統(tǒng)計，全年陽光工程培訓(xùn)達(dá)800多人，各類短期培訓(xùn)達(dá)4000多人，職業(yè)學(xué)校加強了與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之間的合作，特殊是與工業(yè)園區(qū)的企業(yè)加強了聯(lián)系和溝通，為企業(yè)培養(yǎng)了急需的技能型員工，緩解了企業(yè)招生難的問題。
五是借助遠(yuǎn)程教育豐富的資源，積極開展干部教師遠(yuǎn)程教育，通過黃山市“干部在線學(xué)習(xí)城”遠(yuǎn)程信息教育等多種方式，組織干部教師進(jìn)行系統(tǒng)的理論自修和知識更新，為推進(jìn)“做學(xué)習(xí)型職工創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織”活動的深入開展，樹立全員學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)的嶄新理念奠定了良好基礎(chǔ)。
六是抓好高中新課程改革培訓(xùn)工作。組織全市新一輪高二教師高中教師參加省級新課改培訓(xùn)，做到先培訓(xùn)后上崗，不培訓(xùn)不上崗；組織不同類型學(xué)校進(jìn)行新課程教育教學(xué)座談交流活動，相互促進(jìn)，共同提高。
七是繼xxxx年開展高中初中教師全員業(yè)務(wù)考試之后，xx年組織了全市小學(xué)幼兒園教師5768人參加了全員業(yè)務(wù)考試，優(yōu)秀良好合格率分別為和。重視考試結(jié)果的運用，將其與事關(guān)教師切身利益的職務(wù)晉升評優(yōu)評選等密切聯(lián)系，一定程度上達(dá)到了以考促學(xué)的目的，有利于促進(jìn)了教師業(yè)務(wù)水平的提高。
八是繼續(xù)抓好高校招生工作，通過扎實的教育教學(xué)，加強學(xué)生人才培養(yǎng)和人才輸送工作，今年高考再創(chuàng)佳績。
xx年高考我市文理科合計本科達(dá)線3064人，綜合達(dá)線率為；藝術(shù)體育類文化課達(dá)線336人。全市文化課成績達(dá)本科線的考生共計3400人，為歷年之冠，綜合達(dá)線率為，高出全省平均水平9個百分點，位列全省前茅。同時今年我市高分考生比例高，其中文科600分以上考生比例高出全省平均數(shù)一倍，屯溪一中考生曹仂以622分的成績名列全省第14名。理科除休寧中學(xué)吳羽菲以709分奪得全省狀元外，還有兩名屯溪一中的考生獲得全省第7名和第9名。全市最后共錄取各類高校新生5198人，錄取率為。高出全省平均錄取率11個百分點。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇一
我鄉(xiāng)黨委、政府歷來高度重視人才工作的開展，利用全鄉(xiāng)干部大會組織黨員干部學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的講話精神和市、區(qū)級部門關(guān)于人才工作開展安排部署的相關(guān)會議精神；利用村村通廣播、微信群、微信公眾號等媒介開展宣傳，引導(dǎo)廣大黨員干部和群眾參與到尊重知識、尊重人才的行動中來，營造全鄉(xiāng)良好的社會氛圍，助力人才工作的有序穩(wěn)步推進(jìn)。
結(jié)合黨建工作開展的要點，各村充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，利用遠(yuǎn)程教育平臺、農(nóng)民夜校陣地，每月進(jìn)行2次技能培訓(xùn)，針對黨員群眾的不同需求組織學(xué)習(xí)農(nóng)機農(nóng)技、醫(yī)療衛(wèi)生、種植養(yǎng)殖等專業(yè)理論知識。我鄉(xiāng)積極配合區(qū)級有關(guān)部門，每季度邀請區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等部門技術(shù)人員到我鄉(xiāng)開展茶葉種植、蜜蜂養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)和草地貪夜蛾防治培訓(xùn)，為全鄉(xiāng)種養(yǎng)植戶提供技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
隨著辦公軟件及系統(tǒng)操作對于基層村組干部的技能要求不斷提高，深入發(fā)掘村組后備力量也是我鄉(xiāng)人才工作開展的重點。根據(jù)各村不同實際情況，我鄉(xiāng)啟動了村級后備人才“薪火培育”計劃，按照文化學(xué)歷、技能水平等方面的需求為全鄉(xiāng)7個轄村培育了10名后備干部人才，其中7人為大專及其以上學(xué)歷，確保各村村兩委班子有新鮮血液注入，推進(jìn)村組基層工作更好地開展。
我鄉(xiāng)高度重視人才工作，積極響應(yīng)，根據(jù)我鄉(xiāng)的地理條件，在優(yōu)秀農(nóng)民工和產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶頭人的帶領(lǐng)下，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。依托九龍山農(nóng)場，與四川泛華電器有限責(zé)任公司合作，整合投入資金235萬元，建成2條標(biāo)準(zhǔn)化線束加工生產(chǎn)線，提供80余個就業(yè)崗位，先后吸納農(nóng)戶80余人就業(yè)。
我鄉(xiāng)將繼續(xù)調(diào)動社會各界力量參與到人才建設(shè)工作中來，積極探索人才工作開展的長效機制，逐步形成長期穩(wěn)定的相關(guān)工作機制，為人才培養(yǎng)和發(fā)展問題的有效解決做出積極貢獻(xiàn)。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇二
近年來，**市**縣把鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)作為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重要舉措之一，持續(xù)用好挖掘、培育、使用、激勵“四步工作法”，讓更多“土專家”“田秀才”破土飄香、大展才華。
一、內(nèi)挖外引，讓鄉(xiāng)土人才破土而出。在全縣范圍內(nèi)全面摸排底數(shù)，通過村（社區(qū)）實地走訪排查-鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）推薦-縣級審查識別的方式，把能力強、貢獻(xiàn)大、群眾認(rèn)可的“土專家”“田秀才”挖出來。實施鄉(xiāng)村人才“雁歸工程”“春暉人才”、農(nóng)村優(yōu)秀人才回引計劃，打好“鄉(xiāng)情牌”，鼓勵引導(dǎo)大學(xué)畢業(yè)生、外出務(wù)工經(jīng)商人員、退役軍人等各類人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，把鄉(xiāng)土人才“引”回來。按照“發(fā)現(xiàn)一個、培養(yǎng)一個、儲備一個”的原則，按照行業(yè)領(lǐng)域、專業(yè)特長，劃分為種養(yǎng)經(jīng)營能人、致富帶頭人、民間藝人等類別，及時納入鄉(xiāng)土人才信息庫管理。目前，已納入鄉(xiāng)土人才信息庫管理11658人。
二、立體培養(yǎng)，讓鄉(xiāng)土人才提質(zhì)增效。結(jié)合“科技三下鄉(xiāng)”等活動，選派專業(yè)技術(shù)人才、科技特派員等深入田間地頭，開展技術(shù)推廣、現(xiàn)場培訓(xùn)，通過“手把手”教學(xué)、“一對一”指導(dǎo)，不斷提升鄉(xiāng)土人才的專業(yè)技能。借助**協(xié)作、中國**集團定點幫扶等契機，分類、分批組織鄉(xiāng)土人才到先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)“取經(jīng)”學(xué)習(xí)，開闊視野、增長見識。充分利用縣內(nèi)各類資源，組織向先進(jìn)典型、專家能人觀摩學(xué)習(xí)，提升鄉(xiāng)土人才能力水平。積極探索校地、校企合作模式，加大職業(yè)教育，進(jìn)行差異化、訂單式培訓(xùn)，大力培養(yǎng)“新農(nóng)人”，著力打造一批能夠帶動特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“土專家”“田秀才”。
三、搭建平臺，讓鄉(xiāng)土人才盡展其才。探索建立以鄉(xiāng)土人才為核心，農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會等群眾性組織為橋梁的“一核多元”機制，為鄉(xiāng)土人才搭建交流、合作、發(fā)展的平臺。加大創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策扶持力度，在創(chuàng)業(yè)貸款貼息、經(jīng)營稅費減免、項目資金等政策上給予一定傾斜，支持鄉(xiāng)土人才領(lǐng)辦、興辦各類種植、養(yǎng)殖項目，形成鄉(xiāng)土人才成群、產(chǎn)業(yè)連片、帶動一方的發(fā)展格局。充分發(fā)揮人才“領(lǐng)頭雁”作用，將優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才納入后備干部培養(yǎng)鍛煉，特別優(yōu)秀的推薦充實到村（社區(qū)）“兩委”班子中。
四、多重激勵，讓鄉(xiāng)土人才才盡其用。實行縣委聯(lián)系專家、專業(yè)技術(shù)人才結(jié)對聯(lián)系幫扶制度，注重在思想上“引”、業(yè)務(wù)上“帶”、生活上“幫”、作風(fēng)上“督”，經(jīng)常性開展談心談話、把脈獻(xiàn)策，幫助鄉(xiāng)土人才解決實際困難。推進(jìn)鄉(xiāng)土能人培養(yǎng)工程，先后培養(yǎng)***、***、***等鄉(xiāng)土能人20余人。發(fā)揮鄉(xiāng)土人才輻射效應(yīng)，把掌握的知識、技術(shù)、經(jīng)驗等傳授給群眾，帶動培養(yǎng)更多人才，為鄉(xiāng)村振興注入新的活力。加大典型宣傳，選樹先進(jìn)鄉(xiāng)土人才典型，營造尊才敬才愛才的濃厚氛圍，激勵鄉(xiāng)土人才積極作為。
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人才培養(yǎng)工作匯報材料篇三
“人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源”，黨的十九大對人才工作進(jìn)行了新定位、提出了新要求、明確了新任務(wù)，為我們做好新時代的人才工作提供了根本遵循。今年以來，x以“人才強x”工程為抓手，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，確保人才引得進(jìn)、用得好、留得住。
借載體平臺之智，在引進(jìn)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展人才上突破提升。積極融入自治區(qū)和市“一心多點”柔性引才工作新格局，堅持不求所在、但求所用，建立以需求為導(dǎo)向的人才引進(jìn)模式，以企事業(yè)單位為主體，定期開展人才需求評估，對外發(fā)布人才需求目錄，著力加強在煤電、煤化工、煤機制造、新能源等重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的人才引進(jìn)與培養(yǎng)，力爭年內(nèi)引進(jìn)高層次人才x名左右，確保引進(jìn)的人才是符合全x經(jīng)濟社會發(fā)展急需的“實用型”人才，推動人才供需精準(zhǔn)對接，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。
借政策支持之力，在激發(fā)人才創(chuàng)新活力上突破提升。對現(xiàn)有人才政策執(zhí)行情況開展“回頭看”，沒配套的抓緊配套，不完善的抓緊完善，落實不到位的抓緊推動。認(rèn)真開展人才服務(wù)月活動，統(tǒng)籌使用好人才政策獎補資金，暢通服務(wù)人才綠色通道，在交通出行、醫(yī)療保障、子女就學(xué)、投資興業(yè)、評先評優(yōu)等方面為人才提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力營造愛才敬才、引才聚才、成才用才的濃厚氛圍。
借鄉(xiāng)村振興之勢，在培養(yǎng)集聚本土專家人才上突破提升。結(jié)合鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅，以“百村百名實用人才工程”為載體，加大農(nóng)村實用人才儲備培養(yǎng)力度，通過持續(xù)強化教育培訓(xùn)，不斷激發(fā)實用人才創(chuàng)業(yè)活力，切實提高實用人才致富能力，使一大批具有創(chuàng)新帶富能力的農(nóng)村牧區(qū)“土專家”“田秀才”脫穎而出，使農(nóng)村牧區(qū)實用人才真正成為脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)場的主力軍。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇四
近年來，石滾河鎮(zhèn)黨委、政府大力實施“人才強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，積極引導(dǎo)全鎮(zhèn)各類人才，特別是黨政人才、大學(xué)生村官、農(nóng)村實用人才創(chuàng)業(yè)帶富，全鎮(zhèn)人才工作充滿生機與活力?，F(xiàn)匯報如下：
一、主要做法
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證工作順利開展，鎮(zhèn)里成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，專門抽調(diào)人員成立了人才工作辦公室，具體負(fù)責(zé)有關(guān)事宜。要求各村也要把人才工作作為一項重點工作，村干部主動參與、全力配合,從而為引導(dǎo)各類人才創(chuàng)業(yè)帶富提供了堅實的組織保證。
2、科學(xué)制定方案。該鎮(zhèn)在落實縣“人才帶富”實施方案提出的總體要求的同時，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，提出了“突出一個特色”的要求。就是要立足石滾河鎮(zhèn)本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際，突出在特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線的各類農(nóng)村實用人才的帶富作用，如食用菌栽培、中藥材種植、板栗種植、煙葉生產(chǎn)、特種養(yǎng)殖等方面涌現(xiàn)出的一大批農(nóng)村實用人才，引導(dǎo)他們創(chuàng)業(yè)致富，帶領(lǐng)群眾共同致富。
型、學(xué)習(xí)典型，提高了全鎮(zhèn)各類人才創(chuàng)業(yè)帶富的積極性、主動性和自覺性。
4、健全激勵機制。該鎮(zhèn)在落實縣委鼓勵全民創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策的同時，還根據(jù)本鎮(zhèn)實際出臺了一系列優(yōu)惠政策，對投身新農(nóng)村建設(shè)，參與煙葉種植、養(yǎng)殖小區(qū)、蔬菜大棚的，給予資金獎勵，并依據(jù)帶富成績在政治上給地位，授予“石滾河功臣”、“創(chuàng)業(yè)之星”等榮譽稱號。這一做法在全鎮(zhèn)干部職工的思想上產(chǎn)生很大震動，進(jìn)一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情，掀起了一場爭創(chuàng)業(yè)、比帶富的熱潮。
二、取得的成效
1、營造了創(chuàng)業(yè)氛圍。
隨著工作的深入開展，全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出各類人才爭創(chuàng)業(yè)、比帶富的濃厚氛圍。如正科級領(lǐng)導(dǎo)干部崔鳳鑫領(lǐng)辦企業(yè)，籌建新型墻材生產(chǎn)線，既能創(chuàng)造利稅，又能提供就業(yè)崗位。毛家棚村支書金新貴，利用本村礦產(chǎn)資源進(jìn)行招商，引資創(chuàng)辦了白云石深加工生產(chǎn)線，目前產(chǎn)銷兩旺。聶莊村煙農(nóng)李長德，發(fā)揮自身煙葉生產(chǎn)技能，帶領(lǐng)鄉(xiāng)鄰采取租地、合伙等形式大力發(fā)展煙葉，所在村民組種植煙葉高達(dá)900畝，成為全鎮(zhèn)“種煙狀元”。通過這些人員的示范帶動，在全鎮(zhèn)掀起了創(chuàng)業(yè)帶富的熱潮，有力地推動該鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)步伐。
2、壯大了人才隊伍。
立了“駐馬店弘霖藥材有限公司”，年創(chuàng)效益15萬元，同時也為當(dāng)?shù)厝罕姷乃幉妮敵鎏峁┝艘粋€新的渠道。陳沖村村主任助理朱文忠，投資20萬元建立了養(yǎng)殖場，年創(chuàng)效益3.5萬元。通過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，樹立了大學(xué)生村干部在群眾中的威信，拉近了與群眾的距離，也使得他們更快的融入了農(nóng)村工作。
返鄉(xiāng)大學(xué)生秦中洋在鎮(zhèn)黨委、政府的大力幫助下，順利解決了廠房與資金問題。創(chuàng)業(yè)兩年來，工廠訂單充足產(chǎn)銷兩旺，規(guī)模日益壯大，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟和社會效益，而他也成為工業(yè)生產(chǎn)一線上的創(chuàng)業(yè)名星。另一名返鄉(xiāng)大學(xué)生唐金祥則把創(chuàng)業(yè)選定在肉雞養(yǎng)殖上，并把在牧專學(xué)習(xí)的理論知識融入到肉雞養(yǎng)殖實踐中，很快成為當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾酿B(yǎng)雞能手，目前他的養(yǎng)雞場年出欄率達(dá)到了4萬只。他們二人也被當(dāng)?shù)厝罕娪H切地稱為“工農(nóng)創(chuàng)業(yè)雙星”。
“回歸人才”袁留水，先期投資10萬元建養(yǎng)殖小區(qū)，從事肉牛養(yǎng)殖，3年內(nèi)規(guī)模不斷擴大，并帶動周邊群眾10余戶共同發(fā)展肉牛養(yǎng)殖。在此基礎(chǔ)上，他組織籌建了確山縣鴻牛肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社，注冊資本達(dá)350萬元。目前，養(yǎng)牛場面積10畝，圈舍5排2600平方米，存欄150頭，可實現(xiàn)年出欄300頭，年收入30萬元，帶動周邊10余戶發(fā)展肉牛養(yǎng)殖，被當(dāng)?shù)卣u為“創(chuàng)業(yè)之星”。
3、培育出帶富典型。
展帶領(lǐng)鄉(xiāng)鄰共同致富，他于2015年申請成立了確山縣食用菌協(xié)會，并親任會長，現(xiàn)已吸納會員73名，覆蓋周邊近2500戶農(nóng)戶。通過協(xié)會的平臺，采取協(xié)會+農(nóng)戶的方式，周海龍利用掌握的食用菌技術(shù)帶領(lǐng)農(nóng)戶發(fā)展食用菌，促進(jìn)了農(nóng)戶增收致富。如劉樓村楊竹園組農(nóng)民楊松山，從事食用菌培育多年，但由于缺技術(shù)，不了解市場信息，雖然付出多但增收困難，甚至一度喪失培育食用菌的信心。周海龍了解情況后，主動提供幫助，不僅經(jīng)常提供技術(shù)幫助，還吸納加入?yún)f(xié)會，提供供求信息，幫助進(jìn)行菌種更新?lián)Q代等，通過努力，當(dāng)年就增收近5000元，并帶動鄰近農(nóng)戶擴大了食用菌種植規(guī)模。
趙樓村支部書記、村委主任趙連旺是“雙強”黨員干部，不僅是種煙行家，更是龍蝦養(yǎng)殖的能手。他利用村組的水田，于2015年改建成龍蝦養(yǎng)殖場，面積約5畝，投放價值2000元的蝦苗，年底純收入近1萬元。身為村干部，趙連旺感到帶領(lǐng)群眾致富是職責(zé)所在，決心帶領(lǐng)群眾發(fā)展龍蝦養(yǎng)殖。在他的帶領(lǐng)下，該組青年農(nóng)民趙景祥發(fā)展龍蝦養(yǎng)殖，整修水田3畝，并與趙連旺連體養(yǎng)殖。目前，已整修養(yǎng)殖場占地15畝，投資10萬元進(jìn)行了加固，投放蝦苗價值近1萬元，由于龍蝦易養(yǎng)殖、生長快、市場供不應(yīng)求，年產(chǎn)值可達(dá)20萬元。目前，已有10多戶群眾表示愿意跟隨趙連旺進(jìn)行龍蝦養(yǎng)殖，并開始著手進(jìn)行前期建設(shè)，預(yù)計到今年年底，全村將新增養(yǎng)殖面積20多畝，促進(jìn)農(nóng)民增收30多萬元。
3、壯大了支柱產(chǎn)業(yè)。
一是煙葉生產(chǎn)長足發(fā)展。以“銅山牌”優(yōu)質(zhì)煙葉為主導(dǎo)，加強煙葉生產(chǎn)基地建設(shè)，全鎮(zhèn)煙葉收益穩(wěn)步增長。二是中藥材穩(wěn)步增收。全鎮(zhèn)共發(fā)展各種中藥材2萬多畝，種植有夏枯球、半枝蓮、白花蛇草等多個品種，其中夏枯球產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的70%，畝均效益3000元，成為農(nóng)民增收的重要渠道。三是食用菌生產(chǎn)穩(wěn)中有升。目前，全鎮(zhèn)栽培香菇60萬袋、椴木黑木耳30萬棒、椴木銀耳15萬棒、椴木靈芝18萬袋，全鎮(zhèn)從業(yè)農(nóng)戶1800余戶，產(chǎn)值可達(dá)800多萬元。
三、問題及打算
該鎮(zhèn)人才工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題：一是人才主要集中在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，農(nóng)村實用人才的帶富效果較突出，但是專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才的'帶富作用不明顯。二是人才幫帶致富的比率還較低，離人均純收入達(dá)到6000元的目標(biāo)還有一定差距。三是個別人才致富后，帶富意識不強，不能主動幫帶群眾共同致富，未能發(fā)揮積極作用。
下一步，該鎮(zhèn)將進(jìn)一步調(diào)查研究，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任目標(biāo)，搞好跟蹤督查，搞好保障服務(wù)，力爭使人才工作做得更好、更出色。
近年來，xxx鎮(zhèn)按照《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2015——2020年）》的要求，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實開展好人才工作，為了xxx經(jīng)濟社會的健康發(fā)展提供了有力的人力保障。
一、基本情況
xxx鎮(zhèn)現(xiàn)有公務(wù)員33人，其中：副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部11人，主任科員1人，副主任科員4人；事業(yè)人員318人，其中：高級職稱8人，中級職稱135人；鄉(xiāng)土人才1844人，其中：版畫制作能手52人，養(yǎng)殖能手341人，種植能手568人，營銷能手124人，文藝能手357人。全鎮(zhèn)共有本科以上學(xué)歷134人，大專學(xué)歷268人。
二、主要工作措施和成效
（一）完善人才機制，建立人才工作體系
一是堅持黨管人才的原則。始終把人才工作擺上鎮(zhèn)黨委工作的重要議事日程，成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委副書記主抓人才工作，安排專人管理人才工作，各單位、村委會按照各自職責(zé)，開展好本行業(yè)、本轄區(qū)內(nèi)的人才管理工作，為培養(yǎng)出一批遍布各行各業(yè)，具有一定素質(zhì)的人才隊伍提供了組織保障。
二是建立人才激勵競爭機制。通過采取行業(yè)評優(yōu)、技能比賽、技能展示等多種途徑，充分調(diào)動人才的積極性，激發(fā)各類人才進(jìn)一步開發(fā)潛能、鉆研技術(shù)的主觀能動性。注重因地制宜，培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才，在鎮(zhèn)黨委、政府開展評優(yōu)活動時，把部分名額預(yù)留給各村養(yǎng)殖能手、種植能手、經(jīng)銷能手等鄉(xiāng)土人才。同時，加大對人才的扶持力度，對工作能力突出的干部職工，創(chuàng)造條件優(yōu)先提拔使用；對創(chuàng)業(yè)發(fā)展的的人才，積極和信用社溝通聯(lián)系，為他們解決資金上的困難；對發(fā)展種養(yǎng)業(yè)的鄉(xiāng)土人才，由農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，幫助他們解決發(fā)展中遇到的技術(shù)難題。今年以來，共開展技能競賽5次，為致富能手協(xié)調(diào)資金支持600余萬元，配備專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)人員17人。
三是扎實開展“三培雙帶”。各村黨組織充分發(fā)揮黨的先進(jìn)性作用，把優(yōu)秀致富能手培養(yǎng)為黨員，把黨員培養(yǎng)為致富能手，把黨員中的優(yōu)秀致富能手培養(yǎng)為村干部或后備干部，充分發(fā)揮農(nóng)村黨員帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的作用。在全鎮(zhèn)184個村小組中，共有黨員干部192人。
（二）加大培訓(xùn)力度，完善人才服務(wù)體系
質(zhì)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。
二是狠抓農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)。在人才培訓(xùn)工作中，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，緊緊抓住畜牧養(yǎng)殖、烤煙種植、蔬菜生產(chǎn)、地產(chǎn)藥材、版畫創(chuàng)作等經(jīng)濟支柱，依托綠色網(wǎng)吧、農(nóng)村遠(yuǎn)程教育平臺等技術(shù)優(yōu)勢，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提升農(nóng)民的綜合水平。今年以來，xxx鎮(zhèn)共開展各類農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)56次，受訓(xùn)人員達(dá)6000余人。
三是狠抓人才信息管理。依托黨員信息庫，建立完善了全鎮(zhèn)人才信息庫，對各類人才進(jìn)行分類管理，及時收集各行各業(yè)的優(yōu)秀人才信息，實時對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新擴充，掌握各類人才的基礎(chǔ)信息，為人才政策的制定及人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用提供了有效依據(jù)。
四是建設(shè)后備人才。通過舉行“一幫一”、結(jié)對子的形式，組織有技術(shù)、有經(jīng)驗的優(yōu)秀干部職工、優(yōu)秀村干部、優(yōu)秀致富能手等優(yōu)秀人才，對思想政治過硬、文化層次較高、有創(chuàng)業(yè)實干精神的青年開展“幫、傳、帶”活動，帶動更多的青年成長為人才隊伍中的重要一員。在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一安排下，共結(jié)成幫扶對子247對，有力地促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)驗的傳承和發(fā)揚。
（三）營造良好環(huán)境，健全人才外宣體系
一是樹立模范典型。分類選才，不斷壯大農(nóng)村實用人才隊伍。按照農(nóng)村實用人才的不同類型，分別將掌握一定的生產(chǎn)技術(shù)，致富能力強的農(nóng)村能人，長年在農(nóng)村生產(chǎn)一線或進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品買賣的生意人，文化程度較高、創(chuàng)業(yè)精神強且勇于闖市場的農(nóng)村實用人才樹立成各行各業(yè)的先進(jìn)典型，涌現(xiàn)出了以盧正林為代表的版畫制作能手，以陶龍為代表的盆景制作能手，以陳全榮為代表的烤煙種植能手，以晉方金為代表的養(yǎng)豬能手，以易榮文為代表的養(yǎng)牛能手，以蓬自洪為代表的三七種植能手，以鐘正洪為代表農(nóng)產(chǎn)品營銷能手，在社會上掀起“學(xué)先進(jìn)，促發(fā)展”的浪潮。
二是創(chuàng)設(shè)輿論氛圍。在鎮(zhèn)黨委、政府的引導(dǎo)下，大力開展宣傳，在全社會樹立起“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的思想意識。通過制定人才政策，完善人才培育選拔制度，營造了“創(chuàng)造機會，讓想干事的人有機會；搭建平臺，讓能干事的人有平臺；提高地位，讓干成事的人有地位”的良好環(huán)境。不僅干部職工工作積極性大大提高，各行各業(yè)也形成了“比、學(xué)、趕、超”的生動局面，市場經(jīng)濟進(jìn)一步繁榮，農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、當(dāng)前人才工作存在的問題
一是無專職工作人員。由于當(dāng)前人才工作主要負(fù)責(zé)組-4-
織人事的工作人員負(fù)責(zé)，無專職工作人員，已不能適應(yīng)當(dāng)前人才工作的需要。
二是無專項工作經(jīng)費。由于鎮(zhèn)困民窮，又無上級劃撥的專項經(jīng)費，一定程度上制約了人才工作的開展。
三是人才規(guī)劃前瞻性不強。由于經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，當(dāng)前的人才規(guī)劃及人才培養(yǎng)教育不能適應(yīng)社會發(fā)展需求。比如：信息網(wǎng)絡(luò)也進(jìn)入農(nóng)村，但是當(dāng)前農(nóng)村這方面的人才還比較匱乏。
四、對人才工作的建議
一是進(jìn)一步落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實“一把手”負(fù)責(zé)制，強化對人才工作的管理力度。
二是進(jìn)一步落實資金投入。改善人才管理工作環(huán)境，提高人才工作效率，為人才工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。
三是進(jìn)一步落實培養(yǎng)措施。針對各類人才，開展知識技能培訓(xùn)，制定培養(yǎng)規(guī)劃，大力培養(yǎng)高層次拔尖人才。
四是進(jìn)一步完善培養(yǎng)人選的選拔管理。完善公開、公正的干部選拔程序，把工作能力突出的干部選拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)崗位，把致富能人充實進(jìn)村組干部隊伍。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇五
學(xué)風(fēng)是治學(xué)之風(fēng)、做人之風(fēng)，良好的學(xué)風(fēng)是學(xué)校的靈魂，是培育優(yōu)秀人才的重要保證。這些年來，我院注重以學(xué)風(fēng)建設(shè)為重要抓手，按照高素質(zhì)軍事人才標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，狠抓班級學(xué)風(fēng)建設(shè)，豐富校園文化，國防生培養(yǎng)質(zhì)量不斷提高。2001年以來，學(xué)院共招收、選拔國防生x名，沒有x名國防生因?qū)W習(xí)成績被淘汰，畢業(yè)到部隊的x名國防生專業(yè)知識扎實，x%考上研究生。目前，x名在校國防生學(xué)習(xí)氛圍濃厚，成績優(yōu)異，思想品質(zhì)優(yōu)良，各年級國防生班集體學(xué)業(yè)成績均名列學(xué)院第一，國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)成為學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的樣板。
一、以軍官素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，科學(xué)構(gòu)建國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)體系
國防生作為后備軍官，將擔(dān)負(fù)著建設(shè)信息化軍隊、打贏信息化戰(zhàn)爭的重要職責(zé)，必須具備良好的綜合素質(zhì)。我院在抓學(xué)風(fēng)建設(shè)中，始終著眼素質(zhì)要求，發(fā)揮資源優(yōu)勢，體現(xiàn)湖湘特色，有效促進(jìn)了國防生培養(yǎng)工作。
一是堅持把黨的理論武裝貫穿到學(xué)風(fēng)建設(shè)中。良好的思想政治素質(zhì)是軍人素質(zhì)的核心和靈魂。為此，我們在國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)中，始終注重把抓好黨的理論武裝，提高國防生思想政治素質(zhì)擺在首位。優(yōu)化政治理論課程設(shè)置，把馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀納入到國防生政治理論課程教學(xué)體系，增開了《毛澤東思想概論》、《鄧小平理論》等課程。緊跟部隊思想政治建設(shè)形勢，深入開展理想信念、職能使命、戰(zhàn)斗精神和社會主義榮辱觀教育。組織開展“為了國防的明天”演講、革命老區(qū)“三下鄉(xiāng)”、“學(xué)雷鋒，獻(xiàn)愛心”等活動。通過教育引導(dǎo)，把黨的`最新理論轉(zhuǎn)化為國防生堅定的政治信仰、強大的精神支柱和立身做人的行為準(zhǔn)則，打牢獻(xiàn)身國防的思想根基。 二是把新型軍事人才特殊要求貫穿到學(xué)風(fēng)建設(shè)中?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭啟示我們，新型軍事人才必須具備扎實的科技素質(zhì)、良好的心理素質(zhì)和過硬的軍政素質(zhì)，才能掌握未來戰(zhàn)爭主動權(quán)。學(xué)院堅持把新型軍事人才特殊要求融入到學(xué)風(fēng)建設(shè)中，增強國防生培養(yǎng)的針對性。適時邀請軍事專家舉辦專題講座，組織優(yōu)秀畢業(yè)國防生回校作報告，組織觀看海灣戰(zhàn)爭、科索沃戰(zhàn)爭、阿富汗戰(zhàn)爭、伊拉克戰(zhàn)爭等現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭資料片，引導(dǎo)國防生充分認(rèn)識到只有打牢科技文化基礎(chǔ)，具備過硬的身體心理素質(zhì)，才能適應(yīng)未來戰(zhàn)爭的要求，從而增強國防生學(xué)習(xí)科文知識的緊迫感。近3年來，先后邀請軍事科學(xué)院、國防科技大學(xué)以及部隊教授和領(lǐng)導(dǎo)共x多批次來校講學(xué)，x名畢業(yè)國防生回校交流心得體會。
索精神，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的憂患精神，“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”的創(chuàng)新精神。我院在學(xué)風(fēng)建設(shè)中十分重視用湖湘文化的精髓熏陶和教育廣大國防生，把《x文化》列入國防生限選課程中。組織國防生參加韶峰名家論壇系列講座，參觀百年湖湘英才圖片展，定期開展湖湘文化交流活動。組織國防生到x、x樓、x等一系列革命傳統(tǒng)和愛國主義教育基地參觀學(xué)習(xí)。通過這些措施，激勵國防生追尋偉人足跡，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)強烈的社會責(zé)任感、歷史使命感和愛國主義精神。
四是把學(xué)校辦學(xué)特色貫穿到學(xué)風(fēng)建設(shè)中。學(xué)校在50年的辦學(xué)實踐中，培育了自強不息、艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，崇尚科學(xué)、勇攀高峰的進(jìn)取意識，質(zhì)樸淳厚、求真務(wù)實的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，凝煉成了“博學(xué)篤行、盛德日新”的?；?。我們注重把這種獨特的湘大精神貫穿到國防生培養(yǎng)工作中，融入到國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)中。每年結(jié)合入學(xué)教育，組織國防生參觀校史館，請退休的教職工介紹學(xué)校艱苦創(chuàng)業(yè)歷程，引導(dǎo)國防生始終保持艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，銳意進(jìn)取的昂揚狀態(tài)。注重發(fā)揮學(xué)校人文學(xué)科優(yōu)勢，引導(dǎo)國防生在打牢專業(yè)基礎(chǔ)知識的同時，輔修社會科學(xué)相關(guān)課程，加強對人文知識的學(xué)習(xí)與積累，拓寬知識面，提高人文素養(yǎng)。已畢業(yè)的x名國防生，因知識面廣、吃苦精神強、作風(fēng)實、適應(yīng)快，深受部隊歡迎。
二、以班級學(xué)風(fēng)建設(shè)為核心，建立健全國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)管理機制
班級學(xué)風(fēng)是學(xué)風(fēng)的基本元素。我院在抓國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)中，緊緊扭住班級學(xué)風(fēng)建立健全管理機制，促進(jìn)國防生培養(yǎng)的健康發(fā)展。
一是建立班級學(xué)風(fēng)建設(shè)考評機制。學(xué)院制定了《班級建設(shè)條例》、《綜合測評實施方案》、《課堂考勤管理辦法》等一系列國防生班級學(xué)風(fēng)建設(shè)管理制度，始終把課堂到課率、訓(xùn)練出勤率、重考重修率作為重要考核指標(biāo)。要求全體國防生早晚按規(guī)定參加自習(xí)，輔導(dǎo)老師和骨干定期檢查講評國防生學(xué)習(xí)情況。院領(lǐng)導(dǎo)、班主任、輔導(dǎo)員經(jīng)常與國防生進(jìn)行面對面地懇談，及時掌握國防生學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、思想等情況。通過強化管理，國防生的紀(jì)律觀念得到了明顯增強，保證了良好的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練秩序。2017級國防生班x人，第一學(xué)年重修率僅為x%，訓(xùn)練出勤率在全校國防生中保持第一，被評為學(xué)院“a級學(xué)風(fēng)班集體”。
建設(shè)。
三是推行“二四一一”培養(yǎng)措施。學(xué)院結(jié)合實際，研究制訂了“每學(xué)期輔修兩門課程，聽四次以上報告講座，參加一次學(xué)習(xí)競賽、演講辯論活動，每天堅持一小時英語學(xué)習(xí)”的“二四一一”國防生培養(yǎng)措施，廣泛開展“學(xué)風(fēng)督察”、“自助”課堂、主題班會、學(xué)習(xí)競賽系列活動。目前，刻苦學(xué)習(xí)、奮發(fā)向上、競相成才在國防生中蔚然成風(fēng)，成為學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的亮點。學(xué)校每次舉辦重要學(xué)術(shù)報告會，國防生都踴躍參加。2017級國防生x%以上報考研究生，2017級國防生第一學(xué)年英語過級率達(dá)到x%。
三、以校園文化建設(shè)為牽引，不斷豐富國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)內(nèi)容
校園文化具有良好的育人功能。在國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)中，我們堅持用豐富多彩的校園文化引導(dǎo)學(xué)生，充實學(xué)風(fēng)建設(shè)內(nèi)容，培養(yǎng)國防生高尚情操。
一是組織參加各種學(xué)術(shù)報告會和參觀見學(xué)。學(xué)校每周邀請一位國內(nèi)外知名專家學(xué)者來校講學(xué)，營造了濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。學(xué)院充分利用有利條件，有計劃地組織國防生參加，讓他們接受熏陶，開闊視野，提高品位。近兩年，學(xué)院先后組織國防生參加中科院院士、南京航空航天大學(xué)趙淳生教授，中國-軍事科學(xué)院科學(xué)戰(zhàn)爭理論和戰(zhàn)略研究部原部長、博士生導(dǎo)師姚有志，國防科技大學(xué)歐立明教授等名人名家舉辦的學(xué)術(shù)報告和講座x余場次。組織國防生到江麓集團等兵工廠參觀，與技術(shù)人員開展面對面交流學(xué)習(xí)。通過聽報告、參觀見學(xué)等活動，使國防生及時了解武器裝備發(fā)展現(xiàn)狀、軍事高科技前沿知識和國際形勢發(fā)展趨勢，增強學(xué)習(xí)針對性，堅定從軍信念。
二是開展豐富多彩的文體活動。每年組織國防生參加全國數(shù)學(xué)建模、電子設(shè)計、程序設(shè)計等大型競賽，湖南省機械創(chuàng)新設(shè)計大賽、軍用槍射擊比賽以及學(xué)校各類評比競賽，大力開展運動會、籃球賽、足球賽等活動。今年6月，組織學(xué)院x名國防生參加了奧運會圣火在xx地區(qū)的傳遞活動，展示了良好形象。9月份，學(xué)院x名國防生擔(dān)負(fù)紀(jì)念毛澤東同志題寫校名并指示“一定要把xx大學(xué)辦好”暨建校x周年慶典活動值勤和安保工作，培養(yǎng)了吃苦耐勞精神。通過這些活動，增強了國防生創(chuàng)新意識和凝聚力，激發(fā)了學(xué)習(xí)訓(xùn)練熱情，促進(jìn)了學(xué)風(fēng)建設(shè)。國防生在近兩年中，共獲得了全國大學(xué)生電子設(shè)計競賽二等獎、省第四屆軍用槍射擊比賽第一名和校運會冠軍等33項校級以上獎勵。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇六
主要是實現(xiàn)了“六項重大突破”：一是率先實施村級治安巡邏隊員最低工資保障機制，從201*年起，把村級巡邏隊員工資列入?yún)^(qū)財政保障范圍。當(dāng)年投入260余萬元，在村居人防建設(shè)上實現(xiàn)了重大突破，這一工作做法，被中央綜治辦在全國推廣。二是率先推出“居民住宅安全防范意見”，明確提出了“三防”建設(shè)的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，有力加強了區(qū)綜治辦在小區(qū)“三防”建設(shè)上的指導(dǎo)、監(jiān)督、落實力度，在住宅小區(qū)“三防”建設(shè)上實現(xiàn)了重大突破，這一做法，得到市委常委、政法委譚偉書記的批示和肯定。三是率先實施政法護(hù)航工程，確定重點項目治安承包責(zé)任人，在服務(wù)“發(fā)展第一要務(wù)”上實現(xiàn)了重大突破，去年，首先對77個千萬元以上的招商引資項目進(jìn)行了責(zé)任承包。這一做法被省委政法委在全省范圍內(nèi)進(jìn)行了宣傳推廣。四是率先踐行“讓群眾說了算，靠合力來評判”的兩大群眾工作理念，實施入戶問卷調(diào)查、綜治集中述職、電話隨機調(diào)查和年終綜合考核“四項內(nèi)容”，在考核機制上實現(xiàn)了重大突破，得到了人民群眾的大力支持和擁護(hù)，社會反響很好。五是高標(biāo)建成13個鎮(zhèn)街綜治信訪維穩(wěn)中心、推出6種綜治聯(lián)管區(qū)模式，在基層聯(lián)管聯(lián)治上實現(xiàn)了重大突破。六是強力實施“政法亮點工程”，在全市率先開發(fā)運用信訪信息化管理系統(tǒng)、審判應(yīng)用系統(tǒng)，率先建成了全市首家數(shù)字化審訊室等，在業(yè)務(wù)部門創(chuàng)先爭優(yōu)、率先作為上實現(xiàn)了重大突破。
201*年的工作打算。
201*年，牟平區(qū)和諧穩(wěn)定模范區(qū)建設(shè)的主要目標(biāo)是：確保人民群眾對社會治安的滿意率穩(wěn)步提升，全力打造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的'服務(wù)環(huán)境，奮力實現(xiàn)“市級一流、省級先進(jìn)”的工作目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，實施“強領(lǐng)導(dǎo)、強協(xié)調(diào)、強互動，嚴(yán)制度、嚴(yán)落實、嚴(yán)獎懲，抓載體、抓典型、抓預(yù)警、抓創(chuàng)新”的總的工作要求。在工作推進(jìn)上，初步擬定為和諧穩(wěn)定模范區(qū)建設(shè)的“社會管理創(chuàng)新年”，主要在建立健全五大工作機制上抓管理創(chuàng)新。
一、建立健全群眾工作機制，在加強群眾工作上抓管理創(chuàng)新。（一）要建立健全三級群眾工作網(wǎng)絡(luò)。2月底以前組建區(qū)、鎮(zhèn)街（部門）兩級群眾工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，出臺《牟平區(qū)加強和改進(jìn)群眾工作的意見》，召開全區(qū)群眾工作大會。8月份以前，在牟平區(qū)“市民辦事中心”建成投入使用時，實現(xiàn)牟平區(qū)群眾工作部、鎮(zhèn)街（部門）群眾工作站、村居群眾工作室三級工作網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。（二）要探索建立社會管理誠信體系。要按照“一處守信、處處受益，一處失信、處處制約”的原則，研究《社會管理個人信用信息管理辦法》，建立社會管理個人信息檔案庫，倡樹“守法、守信，向善、向上”的良好風(fēng)氣，提高社會管理水平。（三）要調(diào)動群眾參與社會管理的積極性。一是要盡快推動建立手機短信信息系統(tǒng)，將區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)的手機號碼向全社會公開，通過辦理、回復(fù)手機短信，進(jìn)一步了解民情，密切黨群干群關(guān)系；二是要建立違法犯罪有獎舉報制度，設(shè)立區(qū)級專項獎勵基金60萬元；三是要盡快打造全區(qū)出租車輿情監(jiān)管體系，充分發(fā)揮出租車司機在社會防范中的積極作用。
二、建立健全保駕護(hù)航機制，在服務(wù)全區(qū)重點工作上抓管理創(chuàng)新。在去年工作的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)創(chuàng)新踐行“兩項制度”，堅持“一項活動”，即：創(chuàng)新建立“重點項目跟蹤服務(wù)”制度，確定重點項目跟蹤服務(wù)聯(lián)絡(luò)人員，解決項目中出現(xiàn)的涉及治安刑事等方面問題；要創(chuàng)新建立重大工程項目“預(yù)防特派員制度”，充分利用全國檢察行賄檔案查詢系統(tǒng)，對有行賄前科的招投標(biāo)人，及時取消其招投標(biāo)資格；要繼續(xù)開展好“百名政法干警和法律工作者牽手百家企業(yè)”活動。
三、建立健全社會服務(wù)管理機制，在社會管控方面抓管理創(chuàng)新。（一）要突破重點行業(yè)的管理創(chuàng)新。在去年建立區(qū)勞資糾紛調(diào)處中心的基礎(chǔ)上，今年重點在醫(yī)患糾紛調(diào)處中心和交通事故理賠服務(wù)中心建設(shè)上狠下功夫，要盡快組建機構(gòu)，完善制度，規(guī)范運作。（二）要突破特殊人群的管理創(chuàng)新。要探索建立特殊人群服務(wù)管理中心，全面推行特殊人群7大類4種顏色分類管理法；堅持推行“以證、以房、以業(yè)”管人工作模式。（三）要突破重點部位的管理創(chuàng)新。一是實施居民住宅安全防范建設(shè)示范工程，打造在全市有影響、安全最保障、居民最滿意的10個示范小區(qū)；二是大力實施治安重點部位亮化工程，上半年，對治安重點部位，全部安裝夜間照明設(shè)施，安裝監(jiān)控攝像頭等技防設(shè)施。（四）要突破網(wǎng)絡(luò)虛擬社會的管理創(chuàng)新。要完善制度，建立宣傳教育引導(dǎo)機制，建立新聞輿論網(wǎng)絡(luò)評論制度，建立視頻聯(lián)網(wǎng)報警管理制度，建立公安網(wǎng)絡(luò)剛性監(jiān)管機制。
四、建立健全預(yù)防化解矛盾機制，在社會矛盾化解上抓管理創(chuàng)新。（一）要完善科學(xué)的風(fēng)險評估機制。建立評估機構(gòu)，完善評估機制，落實風(fēng)險責(zé)任追究機制。()（二）推進(jìn)“三調(diào)聯(lián)動”工作。探索建立群眾、律師參與調(diào)解制度，依托鎮(zhèn)街派出所，建立14個治安行政調(diào)解辦公室，加強各鎮(zhèn)街法律援助工作站及工、青、婦、殘等社會團體法律援助工作站建設(shè)。（三）建立社會矛盾分類、回訪機制。一是將全區(qū)行政村劃分為“放心村、后進(jìn)村、重點村”三類，實施分類管理；二是要推行“政法三回訪”制度，即：回訪110電話報警人、回訪案件當(dāng)事人、回訪到窗口辦理業(yè)務(wù)的群眾和轄區(qū)重點企業(yè)等服務(wù)對象。
五、建立健全執(zhí)法司法為民機制，在公正廉潔執(zhí)法上抓管理創(chuàng)新。組織實施“贏滿意、樹形象、創(chuàng)品牌”政法隊伍提升工程，開展“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民”主題教育實踐活動。（一）要繼承傳統(tǒng)抓好常規(guī)教育。（二）要加大政法硬件建設(shè)力度。一要全面完成14個鎮(zhèn)街派出所的辦案場所規(guī)范化設(shè)置工作；二要完成2個可實現(xiàn)遠(yuǎn)程立案、遠(yuǎn)程庭審、全程自動錄音錄像的“科技法庭”的建設(shè)工作；三要完成5個同步錄音錄像的法院標(biāo)準(zhǔn)化審判庭建設(shè)工作。（三）要推行政法“全面質(zhì)量管理系統(tǒng)”和“信息化辦公監(jiān)管系統(tǒng)”。要實現(xiàn)接訪、調(diào)解、審判的全程錄音錄像以及所有檔案的電子化存儲；要對執(zhí)法辦案區(qū)、服務(wù)窗口等重點、熱點區(qū)域安裝的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行一體化聯(lián)網(wǎng)整合，建立和完善網(wǎng)上督察系統(tǒng)；2011年，要打造2-3個全市政法系統(tǒng)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)示范單位。
以上匯報，不當(dāng)之處請批評指正。
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人才培養(yǎng)工作匯報材料篇七
人才是第一資源。今年來，**市**縣認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要思想，堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，著力打造12個人才示范區(qū)，搭建人才交流平臺，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、使用人才，為奮力譜寫鄉(xiāng)村振興“**新篇”提供強有力的人才支撐。
一、堅持黨管人才，高位推進(jìn)創(chuàng)新工作。
成立縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、職能部門分工協(xié)作、社會力量廣泛參與的人才工作格局。
一是理清人才發(fā)展方向。緊扣**縣“十四五”規(guī)劃的戰(zhàn)略定位、重點任務(wù)，著力打造“新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、旅游產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、數(shù)字經(jīng)濟、經(jīng)濟金融、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、教育教學(xué)改革、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、基層社會治理、紅色文化傳承、服務(wù)保障機制”十二個人才示范區(qū)，理清人才發(fā)展思路。
二是錨定人才發(fā)展目標(biāo)。圍繞省委、市委關(guān)于人才工作部署要求，研究制定《**土家族自治縣“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》，實施“十二項聚才行動”，扎實推進(jìn)“引育用留”四大工程，力爭到“十四五”末，全縣黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才、農(nóng)村實用人才增量突破3萬人。
三是搭建人才發(fā)展平臺。按照“一套班子、一塊牌子、一個陣地”原則，實施“1中心、12個驛站”項目建設(shè)，即以縣級人才之家為一個中心，設(shè)立一批與十二個示范區(qū)功能、專業(yè)、特色相匹配的“人才驛站”，使之成為收集人才信息、承辦人才活動、政企對接聯(lián)系的站所，著力打造專屬**縣的人才品牌。
二、強化協(xié)同發(fā)展，深化人才引育文章。
加快人才引進(jìn)與培養(yǎng)步伐，營造聚才、敬才、用才的良好環(huán)境。
一是注重靶向引才。緊盯果酒研發(fā)、城鄉(xiāng)規(guī)劃、文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、茶葉深加工等難題，召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、主任辦公會專題研究人才引進(jìn)工作6次，積極參與**市“千名英才智匯**”引才行動，共拿出50個綜合類、教育類、衛(wèi)生類、國企類崗位，引進(jìn)各類人才104人。
二是注重柔性引才。搶抓東西部協(xié)作機遇，爭取專家人才32名、科技特派員48名來沿開展幫扶，組建picu醫(yī)療團隊和茶、肉羊、李產(chǎn)業(yè)組，采取“組團式”幫扶模式，幫助解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)能力不足問題，指導(dǎo)企業(yè)申報省市級科技計劃項目18項，吸引**籍在外130余名企業(yè)家、技術(shù)技能人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，企業(yè)注冊資金高達(dá)6億元。
三是注重長遠(yuǎn)育才。依托東西部協(xié)作、“組團式”幫扶、科技特派團人才優(yōu)勢，采取政校企合作模式，選派新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、旅游產(chǎn)業(yè)化、教育醫(yī)療等領(lǐng)域共15名專業(yè)技術(shù)人才赴東莞學(xué)習(xí)新技術(shù)新理念。強化本土新型職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)經(jīng)理等人才培育，采取“線上+線下”“分散+集中”多形式培訓(xùn)培育“土專家”“田秀才”1萬余人次，其中青年人才5千余人次。
三、緊盯關(guān)鍵用才，厚植人才發(fā)展沃土。
堅持在“用才”上下功夫，努力讓人才發(fā)揮效能最大化，奮力推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。
一是推進(jìn)人崗相適。堅持分類原則，建立黨政、經(jīng)濟金融、技能技術(shù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、社會事業(yè)五類“人才信息庫”，摸清人才底數(shù)。出臺縣管國有企業(yè)改革實施方案、領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，選派18名機關(guān)干部到國企任職，7名企業(yè)人員交流回事業(yè)單位任職，推進(jìn)黨政機關(guān)與國有企業(yè)間干部流動，著力提高干部金融管理服務(wù)水平。
二是用好專技人才。激勵農(nóng)業(yè)技術(shù)人員深入基層一線創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，印發(fā)《**土家族自治縣2022年激勵農(nóng)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行動工作方案》，圍繞生態(tài)茶、蔬菜、水果、生豬等農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，組建16個農(nóng)業(yè)技術(shù)專家服務(wù)團隊，深入園區(qū)開展技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，推動農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。目前，農(nóng)技專家到產(chǎn)業(yè)基地開展技術(shù)指導(dǎo)5000余次。
三是做好人才評價。突出人才評價導(dǎo)向作用，用好用活考核評價“指揮棒”，積極探索“縣管專家”“縣級優(yōu)才卡”后續(xù)跟蹤管理辦法，樹立品德、能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)導(dǎo)向，建立與人才發(fā)展階段、工作性質(zhì)和崗位需求相匹配的人才評價標(biāo)準(zhǔn)體系，充分發(fā)揮評價結(jié)果的激勵作用，杜絕“一評了之”現(xiàn)象，形成鼓勵人才開放創(chuàng)新的鮮明導(dǎo)向。
四、優(yōu)化人才生態(tài)，做好栓心留才服務(wù)。
始終做到在思想上重視人才、工作上支持人才、生活上關(guān)心人才、感情上呵護(hù)人才，營造拴心留才的良好環(huán)境。
一是用待遇留人。實施差異化引才政策，增強人才“磁吸力”，吸引一批領(lǐng)軍人才和急需緊缺類人才。如縣醫(yī)院開出學(xué)科帶頭人、博士研究生引進(jìn)費100萬元、120㎡住房一套的豐厚條件，5家國有企業(yè)開出碩士研究生及以上學(xué)歷年薪35-40萬誘人待遇。今年來，兌現(xiàn)高層次人才補貼和安家費78.78萬余元，建成人才公寓50套，吸引人才來沿。
二是用事業(yè)留人。深化人才發(fā)展體制機制改革，在管理機制上“放權(quán)”，在評價機制上“放開”，在分配機制上“放活”，各行業(yè)主管部門建立“授權(quán)事項”“松綁賦權(quán)”清單，破除影響人才成長的障礙，為人才加椅子、留位子、架梯子，賦予用人單位和人才更多自主權(quán)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，讓更多優(yōu)秀人才在干事創(chuàng)業(yè)中“挑大梁”“唱主角”。
三是用關(guān)懷留人。深化黨委聯(lián)系服務(wù)專家制度，建立“三必訪、四通道、五報告、六活動”工作機制，明確38名主任醫(yī)師分別聯(lián)系服務(wù)1-2名專家人才，免費提供線上問詢和線下問診服務(wù)。開通縣內(nèi)“*****”人才服務(wù)熱線，組建人才服務(wù)專員隊伍150余人，線上線下相結(jié)合服務(wù)人才，切實營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。
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人才培養(yǎng)工作匯報材料篇八
根據(jù)公司黨委部署，按照公司關(guān)于人才建設(shè)的相關(guān)要求，圍繞分公司人才建設(shè)工作重點，結(jié)合我們工作實際，現(xiàn)在向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。
一、??????目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析。
分公司人員構(gòu)成相對年輕，青年人才學(xué)歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中2002年以前引進(jìn)的有3人、2002年引進(jìn)的有15人、2003年引進(jìn)的有5人、2004年引進(jìn)的有11人；本科學(xué)歷10人、?？茖W(xué)歷18人、中專學(xué)歷6人；中層干部和項目經(jīng)理8人、業(yè)務(wù)骨干26人。
二、???????近兩年接收和流失的青年人才情況。
1、????????????由于分公司成立時間較短，自2002年正式并入總公司以來，我們共引進(jìn)青年人才34人，其中應(yīng)屆大中專畢業(yè)生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業(yè)的大學(xué)生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的情況。
2、????????????分公司成立后共有8名青年職工離職，他們?nèi)繛閮H在分公司工作1～2年的本科學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員，其中以設(shè)計崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數(shù)是現(xiàn)有設(shè)計人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學(xué)，另4人是由于分公司雙向選擇后認(rèn)為不適合分公司要求而被淘汰的人員。
從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業(yè)技術(shù)崗位工資與市場價位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經(jīng)就成為分公司黨政工作的一項重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙。
合同。
是不夠的。給青年們一個施展才華的舞臺，一個良好的工作氛圍，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤?xùn)計劃，都已成為我們的籌碼。而與此同時，加強青年政治理論學(xué)習(xí)和素質(zhì)教育，不斷提高青年自身修養(yǎng)，服務(wù)青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務(wù)。
職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的生產(chǎn)力。未來企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，青年人才的培養(yǎng)和成長更加成為企業(yè)在激烈的市場競爭中致勝的關(guān)鍵，挖掘和開發(fā)員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，是實現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”的良好結(jié)合點。
1、????????????充分發(fā)揮黨團組織的積極作用，配合分公司經(jīng)濟行政工作的開展，充分發(fā)揮政治思想導(dǎo)向作用。開展多層次座談會，創(chuàng)新工作方式，切實增強青年思想政治工作的針對性和實效性。正確引導(dǎo)了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實際、貼近生活、貼近青年。培養(yǎng)青年們“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團結(jié)引導(dǎo)青年們把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來。
2、????????????有針對性地引進(jìn)與培養(yǎng)青年人才：鋼結(jié)構(gòu)分公司在進(jìn)行人才引進(jìn)工作中，為避免盲目引進(jìn)，首先在合理規(guī)劃分公司各職能部門崗位配置的基礎(chǔ)上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作。另外我們針對應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強的特點，根據(jù)其自身特點和工作意向，通過重點培養(yǎng)的方式，以使其盡快成長為業(yè)務(wù)骨干。
3、????????????對青年人才進(jìn)行全面的工作考查：在人才引進(jìn)方面，我們在規(guī)定進(jìn)行的試用期基礎(chǔ)上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當(dāng)以上兩點同時具備時再辦理正式引進(jìn)事項。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進(jìn)模式為：3個月試用、半年考查、正式引進(jìn)后2年合同期的進(jìn)一步磨合考查。
4、????????????大膽使用青年人才：針對青年人才成長迅速的特點，分公司在其使用上充分放開，采取一種以賽代練的高速培養(yǎng)方式，讓其在很短時間內(nèi)獨立承擔(dān)具體工作，促使青年人才盡快達(dá)到崗位工作要求。通過近兩年的實際運行，此方法確實達(dá)到了培養(yǎng)速成的效果，在分公司現(xiàn)有的青年業(yè)務(wù)骨干中，實際工作不滿一年有7人，工作年限5年內(nèi)有9人。
5、????????????提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。
6、????????????注重發(fā)揮青年知識分子的作用。積極的引導(dǎo)發(fā)揮他們的特長，多為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)鍛煉的機會。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實現(xiàn)了民主管理機制，形成了一個“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。摒棄了原有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想，讓青年人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經(jīng)營、管理、施工生產(chǎn)、群眾工作的一線經(jīng)受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，鋼結(jié)構(gòu)分公司在2005年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當(dāng)一面的中堅力量。
7、????????????實行榮譽激勵制度。大力選樹青年典型，發(fā)揮示范帶動作用。通過總公司系列表彰活動、分公司“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等激勵青年愛崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績。讓廣大青年學(xué)習(xí)身邊的楷模，掀起學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的高潮。在各種榮譽方面，分公司有計劃的向青年人才傾斜，在2004年度分公司各種先進(jìn)評比中，青年人才當(dāng)選人數(shù)有15人，占當(dāng)年總?cè)藬?shù)的70%。
8、????????????分公司團組織利用“五四”、中秋等節(jié)日開展多種多樣青年員工喜聞樂見、豐富多彩的文體娛樂活動，提高團員青年的工作積極性，增強了青年員工隊伍的凝聚力，營造出健康向上、積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的工作氛圍。
1、????????????培養(yǎng)與流失的問題：青年人才成長迅速，其個人要求與能力成長也成正比，公司現(xiàn)有機制在待遇上不能充分滿足青年人才的需求，是造成人才流失的主要問題。
2、????????????確實留駐人才問題：在分公司業(yè)務(wù)骨干中，現(xiàn)有兩名外地人員，他們已在分公司工作了3年，但由于戶口問題，遲遲無法正式引進(jìn)，相應(yīng)的職業(yè)資格、職稱、保險問題也無法解決，這已成為制約他們很好工作的主要原因。
3、????????????職業(yè)資格待遇問題：公司、分公司鼓勵員工考取職業(yè)資格，取得資格后如何注冊、相應(yīng)待遇如何享受，也是留駐人才的重要方面。
總之，外部環(huán)境的影響，現(xiàn)行用工制度的制約造成了潛在的人才流失危機。
青年人才是企業(yè)的未來，做好青年人才工作，決定了企業(yè)明天的興衰。建議公司要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。
另一方面，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇九
按照2021年全縣人才工作總體要求：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實全國、全省、全州組織工作會議精神和省委省政府、州委州政府、縣委縣政府關(guān)于人才工作的各項決策部署，聚焦打好“三大攻堅戰(zhàn)”、打造“三張牌”、抓好“四件大事”，以人才制度創(chuàng)新推進(jìn)滇西區(qū)域性人才高地建設(shè)，切實把各方面優(yōu)秀人才集聚到本縣高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的生動實踐中來，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強有力的人才保證和智力支持。我局屬于人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成員單位，嚴(yán)格按照工作要點，針對自身任務(wù)要點，積極配合牽頭部門做好相關(guān)人才工作，現(xiàn)將工作情況作如下報告：
（一）提升黨管人才水平方面。我局牢固樹立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，強化“一把手”抓“第一資源”的責(zé)任和意識，將人才工作列為落實黨建工作責(zé)任制情況述職內(nèi)容，配合牽頭部門做好開展人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核，配合組織人才工作滿意度調(diào)查。結(jié)合機構(gòu)改革，已將行業(yè)、領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)列入我局辦公室職能的“三定”方案中，配合牽頭部門做好將“地區(qū)人才密度”納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展分類考核評價。建立了人才工作聯(lián)絡(luò)員。
（二）積極配合牽頭部門做好中長期人才發(fā)展規(guī)劃編制研究工作。
（三）強化對人才的政治引領(lǐng)對面。我局陳榮華局長結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題開展了主題教育黨課活動，積極深入開展“弘揚愛國奮斗精神、建功立業(yè)新時代”活動。充分配合牽頭部門開辦人才宣傳專欄。
（四）加強宣傳引導(dǎo)對面。配合牽頭部門加大人才政策、人才活動和人才典型宣傳力度，堅持重要人才活動宣傳工作配套跟進(jìn)。我局在縣級以上媒體發(fā)表、發(fā)布宣傳信息3篇。
（五）加快人才制度創(chuàng)新方面。配合制定《柔性引進(jìn)人才辦法》。
（六）配合牽頭部門落實云南省“千人計劃”“萬人計劃”。認(rèn)真根據(jù)相關(guān)要求積極選拔推薦符合申報條件的優(yōu)秀人才。依托省州人才項目，積極響應(yīng)牽頭部門的引進(jìn)人才方案。
（七）實施人才扶貧行動計劃方面。繼續(xù)深入落實人才扶貧行動計劃，組織我局水利方面專家智力幫扶、從水利方面及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面支援建檔立卡貧困村。重點幫助貧困村理清思路、宣傳政策、普及科技、爭取項目、技術(shù)支持、發(fā)展產(chǎn)業(yè)等，加快脫貧致富步伐。
（八）深化人才發(fā)展體制機制改革各項任務(wù)落實方面。貫徹落實《州深化職稱制度改革實施方案》，完善工程職稱評價標(biāo)準(zhǔn)，探索建立人才能進(jìn)能出、崗位能高能低、待遇能升能降的聘任機制，促進(jìn)人盡其才、才盡其用。配合落實職稱制度改革，落實專業(yè)技術(shù)類職務(wù)設(shè)置管理辦法。我局現(xiàn)有中級水利工程師職稱17人，高級職稱11人。
（九）打造“一縣一品”人才品牌方面。積極配合全縣的人才工作項目。
(十)配合完善《在外人才數(shù)據(jù)庫比利用現(xiàn)代信息技術(shù)》方面。配合牽頭部門聯(lián)系、連接、對接本縣籍、本縣成長、或在本縣工作過的高層次人才，并入智慧人才云平臺。
（十一）加大青年人才選拔培養(yǎng)力度方面。配合實施黨政后備人才引進(jìn)計劃，實施青年黨政人才培養(yǎng)計劃，從我局推薦選派35歲以下科級優(yōu)秀年輕干部，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛任黨委委員、副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。實施青年專技人才培養(yǎng)計劃，瞄準(zhǔn)國家和省、州重點人才培養(yǎng)項目資格條件，在水利領(lǐng)域進(jìn)選一批青年后備人才，制定專項培養(yǎng)措施，有針對性的培養(yǎng)。
（十二）專門人才培養(yǎng)提升方面。依托政策支持，積極培養(yǎng)先進(jìn)人才。
（十三）專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)方面。認(rèn)真貫徹實施州基層人才對口培養(yǎng)計劃，配合牽頭部門積極從水利系統(tǒng)推薦選派業(yè)務(wù)骨干到省州級學(xué)校、醫(yī)院、藝術(shù)院團和農(nóng)業(yè)科研推廣單位進(jìn)行對口專業(yè)進(jìn)修。我局共選送2名優(yōu)秀人才參加州基層人才對口培養(yǎng)，選送1名優(yōu)秀人才參加云南省基層人才對口培養(yǎng)。
（十四）社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)方面。配合落實社會工作專業(yè)技術(shù)人員知識更新工程。以專業(yè)化、職業(yè)化為目標(biāo)，逐步健全學(xué)歷教育、專業(yè)培訓(xùn)和知識普及有機結(jié)合的社會工作專業(yè)人才培養(yǎng)體系。配合實施社會工作專業(yè)人才能力建設(shè)工程。
（十四）落實人才禮遇方面。配合貫徹落實好牽頭部門相關(guān)人才禮遇政策，結(jié)合本縣實際，宣傳落實暢通高層次人才綠色通道服務(wù)，推動高層次人才到定點醫(yī)院就診享受醫(yī)療特殊待遇，本人攜父母、配偶、子女進(jìn)入縣內(nèi)固有旅游景點，最多可免6人門票等禮遇的相關(guān)宣傳及落實工作。
（十四）提高服務(wù)質(zhì)量方面。我局進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化人才在我局認(rèn)真履行直接責(zé)任，建立健全相應(yīng)工作制度，不斷提高聯(lián)系服務(wù)的制度化、規(guī)范化水平。探索建立人才服務(wù)聯(lián)絡(luò)員制度，加強與人才的溝通聯(lián)系，不斷提高人才獲得感和榮譽感。
（十四）資金監(jiān)管方面。配合牽頭部門的年度檢查制度。確保人才發(fā)展專項經(jīng)費合理合規(guī)使用，將有效的經(jīng)費用到“刀刃上”。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇十
公司 根據(jù)公司黨委部署，按照公司關(guān)于人才建設(shè)的相關(guān)要求，圍繞分公司人才建設(shè)工作重點，結(jié)合我們工作實際，現(xiàn)在向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。
一、目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析
分公司人員構(gòu)成相對年輕，青年人才學(xué)歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中2002年以前引進(jìn)的有3人、2002年引進(jìn)的有15人、2003年引進(jìn)的有5人、2004年引進(jìn)的有11人；本科學(xué)歷10人、專科學(xué)歷18人、中專學(xué)歷6人；中層干部和項目經(jīng)理8人、業(yè)務(wù)骨干26人。
二、近兩年接收和流失的青年人才情況
1、由于分公司成立時間較短，自2002年正式并入總公司以來，我們共引進(jìn)青年人才34人，其中應(yīng)屆大中專畢業(yè)生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業(yè)的大學(xué)生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的情況。
計人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學(xué)，另4人是由于分公司雙向選擇后認(rèn)為不適合分公司要求而被淘汰的人員。
從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業(yè)技術(shù)崗位工資與市場價位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經(jīng)就成為分公司黨政工作的一項重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個施展才華的舞臺，一個良好的工作氛圍，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤?xùn)計劃，都已成為我們的籌碼。而與此同時，加強青年政治理論學(xué)習(xí)和素質(zhì)教育，不斷提高青年自身修養(yǎng)，服務(wù)青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務(wù)。
三、青年人才培養(yǎng)工作的主要做法與成效
職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的生產(chǎn)力。未來企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，青年人才的培養(yǎng)和成長更加成為企業(yè)在激烈的市場競爭中致勝的關(guān)鍵，挖掘和開發(fā)員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，是實現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”的良好結(jié)合點。
和實效性。正確引導(dǎo)了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實際、貼近生活、貼近青年。培養(yǎng)青年們“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團結(jié)引導(dǎo)青年們把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來。
2、有針對性地引進(jìn)與培養(yǎng)青年人才：鋼結(jié)構(gòu)分公司在進(jìn)行人才引進(jìn)工作中，為避免盲目引進(jìn)，首先在合理規(guī)劃分公司各職能部門崗位配置的基礎(chǔ)上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作。另外我們針對應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強的特點，根據(jù)其自身特點和工作意向，通過重點培養(yǎng)的方式，以使其盡快成長為業(yè)務(wù)骨干。
3、對青年人才進(jìn)行全面的工作考查：在人才引進(jìn)方面，我們在規(guī)定進(jìn)行的試用期基礎(chǔ)上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當(dāng)以上兩點同時具備時再辦理正式引進(jìn)事項。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進(jìn)模式為：3個月試用、半年考查、正式引進(jìn)后2年合同期的進(jìn)一步磨合考查。
方式，讓其在很短時間內(nèi)獨立承擔(dān)具體工作，促使青年人才盡快達(dá)到崗位工作要求。通過近兩年的實際運行，此方法確實達(dá)到了培養(yǎng)速成的效果，在分公司現(xiàn)有的青年業(yè)務(wù)骨干中，實際工作不滿一年有7人，工作年限5年內(nèi)有9人。
5、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。
6、注重發(fā)揮青年知識分子的作用。積極的引導(dǎo)發(fā)揮他們的特長，多為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)鍛煉的機會。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實現(xiàn)了民主管理機制，形成了一個“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。摒棄了原有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想，讓青年人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經(jīng)營、管理、施工生產(chǎn)、群眾工作的一線經(jīng)受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，鋼結(jié)構(gòu)分公司在2017年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當(dāng)一面的中堅力量。
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人才培養(yǎng)工作匯報材料篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今年以來，x區(qū)為貫徹落實全縣人才工作決策部署及相關(guān)文件精神，在緊密依托x基地國家戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展綠色x下游配套產(chǎn)業(yè)和加快推進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，利用鏈?zhǔn)叫?yīng)集聚高端項目和優(yōu)質(zhì)人才，成功引進(jìn)了x、x等優(yōu)質(zhì)項目，并聚集了x等涉及新材料專業(yè)領(lǐng)域的高素質(zhì)、高學(xué)歷、高智商的高端人才，人才隊伍體系不斷完善，園區(qū)投資價值和區(qū)域優(yōu)勢也日益顯現(xiàn)。
一、工作完成情況。
（一）建立人才工作體系，強化人才精準(zhǔn)支撐。
同時通過“三會一課”等途徑提升人才干部的政治素養(yǎng)和黨性覺悟，促進(jìn)相關(guān)人員工作服務(wù)效率的提升。
（二）拓寬人才發(fā)現(xiàn)渠道，壯大人才隊伍規(guī)模。
一是強化人才工作宣傳，積極營造人才強縣、人才強區(qū)、人才強企的良好氛圍，通過網(wǎng)絡(luò)媒體、宣傳資料等手段廣泛推介我縣和開發(fā)區(qū)良好的區(qū)位優(yōu)勢與發(fā)展環(huán)境，增強優(yōu)秀人才的吸引力。二是加強人才資源信息庫建設(shè)并實行動態(tài)管理，為引進(jìn)、培養(yǎng)、使用人才提供參考依據(jù)，同時通過外出招商、高校招聘、企業(yè)推介等途徑做好招才工作，對項目招引中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才進(jìn)行跟蹤聯(lián)系，吸引其來開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。近年來通過多種途徑，委屬事業(yè)單位已吸引x名x類專業(yè)人才，園區(qū)企業(yè)引進(jìn)各類人才約x名，為園區(qū)經(jīng)濟建設(shè)打下人才資源基礎(chǔ)。三是堅持“不求所有、但求所用”原則開展柔性引才工作，以交流合作、技術(shù)攻關(guān)、培訓(xùn)咨詢、評估診斷等多種形式，吸引縣外的“高精尖”人才為園區(qū)發(fā)展提供智力支持。今年開發(fā)區(qū)聯(lián)合縣環(huán)保局以專家顧問團的形式聘用了x等x名教授級專家，為企業(yè)投資事宜提供專業(yè)咨詢服務(wù)。
（三）完善園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，搭建人才創(chuàng)業(yè)平臺。
同時出臺關(guān)于促進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)聚集招的優(yōu)惠政策，吸引企業(yè)和人才不斷來開發(fā)區(qū)投資創(chuàng)業(yè)。經(jīng)開大廈為人才提供辦公場所，并專設(shè)一層作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地，今年新增x家企業(yè)入駐辦公，綜合配套小區(qū)建設(shè)宿舍樓x棟，為人才提供基礎(chǔ)配套設(shè)施保障服務(wù)。二是全力提升人才服務(wù)“軟環(huán)境”水平，認(rèn)真落實縣里關(guān)于引進(jìn)人才在購房落戶、配偶就業(yè)、子女入學(xué)等方面的政策保障，提升人才的歸屬感。三是鏈?zhǔn)叫?yīng)打造人才高地，根據(jù)x市“x”行動計劃，引導(dǎo)企業(yè)積極申報，已有x教授“x項目”和x教授的“x項目”等x個項目入選。
二、存在主要問題。
x年的人才工作總體來說成績明顯，但同時也存在一些問題。一是高端人才儲備仍然不足，中高端崗位緊缺度高，企業(yè)的高端研發(fā)受人才瓶頸制約。二是人才配套性服務(wù)仍需加強，園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)平臺和生活娛樂配套基礎(chǔ)較弱。三是存在人才供需錯位現(xiàn)象，人才產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)匹配度不夠。
三、下階段工作思路。
（一）推進(jìn)綠色x產(chǎn)業(yè)人才融合發(fā)展和互動升級。
聚焦綠色x產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)空間，增強人才供需匹配性，通過舉辦座談會、走訪企業(yè)等方式，增強與企業(yè)和人才的互動交流，并根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位和企業(yè)需求，構(gòu)建有針對性的綠色x產(chǎn)業(yè)類人才供需目錄，為用人單位提供專家咨詢、項目對接等信息服務(wù)。同時堅持“專業(yè)培訓(xùn)”和“專項引進(jìn)”雙管齊下，根據(jù)市縣下發(fā)的緊缺性人才目錄，聯(lián)合企業(yè)開展招聘，并拓寬渠道引進(jìn)學(xué)歷型人才和技能型人才。
（二）深化人才聚集創(chuàng)業(yè)基地平臺建設(shè)。
以貼近項目、鼓勵創(chuàng)業(yè)、加強研發(fā)為導(dǎo)向，打造綜合實力更強、規(guī)模更大的人才基地和科研平臺。下步開發(fā)區(qū)將開展產(chǎn)業(yè)x工程和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地建設(shè)，最終形成占地約x畝的人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地，促進(jìn)“產(chǎn)才融合”發(fā)展，推動x綠色產(chǎn)業(yè)集聚升級。
（三）構(gòu)建更完善的人才配套服務(wù)體系。
待方案確定后深化設(shè)計，并分期啟動建設(shè)，為人才提供良好的生活環(huán)境。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇十二
近年來，市衛(wèi)生系統(tǒng)在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精神，克服困難，團結(jié)奮進(jìn)，各項衛(wèi)生工作取得了顯著成績。農(nóng)村衛(wèi)生工作得到長足發(fā)展。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作扎實推進(jìn)。全市參加新農(nóng)合農(nóng)業(yè)人口由15萬人，上升到29萬人，參合率由20的44%，上升到84.7%，參加新農(nóng)合的農(nóng)民就診率和住院率明顯提高，就醫(yī)費用負(fù)擔(dān)明顯減輕，新農(nóng)合工作順利通過了省政府的驗收。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院止住了下滑趨勢，并全面得到發(fā)展，部分衛(wèi)生院得到大的發(fā)展。市人民醫(yī)院與漕河衛(wèi)生院合作辦院，使農(nóng)民群眾以低廉的價格享受到了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，受到廣大農(nóng)民的熱烈歡迎。二是公共衛(wèi)生工作成效明顯。疾病控制和醫(yī)療救治體系基礎(chǔ)項目建設(shè)基本完成，特別是高起點、高標(biāo)準(zhǔn)改建的市疾控中心，實驗室標(biāo)準(zhǔn)在全省評比中位列前茅，獲得省專項獎勵40萬元。公共衛(wèi)生應(yīng)急處置能力不斷增強。全市傳染病疫情報告網(wǎng)絡(luò)得到進(jìn)一步健全，疾病預(yù)防控制工作成效顯著。通過健全組織，加強宣傳，強化監(jiān)測，改善設(shè)施，抓好培訓(xùn)，全市艾滋病、結(jié)核病等重點傳染病防治水平不斷提高。三是衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法能力增強。進(jìn)一步加大了醫(yī)療市場整頓和質(zhì)量管理力度。深入開展了食品衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、傳染病防治等專項執(zhí)法活動。四是城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生改革不斷深化。市人民醫(yī)院繼續(xù)發(fā)揮著醫(yī)療衛(wèi)生的龍頭地位，無論是黨建工作、思想政治、精神文明、醫(yī)院人事體制改革、醫(yī)院文化建設(shè)等方面都起著領(lǐng)跑帶動作用。市二院結(jié)合實際，找準(zhǔn)定位，限制藥價，減輕患者負(fù)擔(dān)等方面很有特色。目前全院上下正在掀起第二次創(chuàng)業(yè)高潮。市中醫(yī)院解放思想，更新觀念，理清思路，“兩個效益”不斷提高。市鐵路醫(yī)院順利完成交接，并通過強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)、更新知識觀念等，逐步走上健康發(fā)展的軌道。五是衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全系統(tǒng)以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機，大力加強了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平顯著提高。
在做好各項工作的同時，市衛(wèi)生局高度重視人才工作和人才隊伍建設(shè)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《市委、市政府關(guān)于進(jìn)一步加強人才隊伍建設(shè)的意見》，并按照文件要求，結(jié)合衛(wèi)生工作實際，將人才工作的一系列安排和部署落在了實處。
一是開展了事業(yè)單位人事分配制度改革。人民醫(yī)院作為全市事業(yè)單位改革的試點單位，近年來，在市人事局、衛(wèi)生局等部門的指導(dǎo)和幫助下，人事分配制度改革不斷深化，逐步推行了全員聘任，競爭上崗，以崗定酬，實行了以按勞分配為基礎(chǔ)的、向關(guān)鍵崗位傾斜、向優(yōu)秀人才傾斜的分配制度。從年起，又試行了自主招聘大中專畢業(yè)生，招錄的大中專畢業(yè)生，不占事業(yè)單位編制，實行崗位聘任，檔案托管，薪酬與崗位和業(yè)績掛鉤。市衛(wèi)生防疫站推行了中層干部競爭上崗，科室負(fù)責(zé)人與科室成員雙向選擇。其他醫(yī)療衛(wèi)生單位，也都探索、進(jìn)行了人事制度改革，并取得了較好的成效。人事制度改革的實行，調(diào)動了廣大干部職工的積極性、主動性，激發(fā)了單位活力，有力地推動了衛(wèi)生系統(tǒng)各項工作全面開展。
二是全面了解和掌握了全系統(tǒng)人才狀況。按照上級人事、衛(wèi)生部門要求，市衛(wèi)生局每年都進(jìn)行一次全系統(tǒng)人力資源調(diào)查和統(tǒng)計，以此摸清和掌握衛(wèi)生系統(tǒng)緊缺人才的專業(yè)、崗位數(shù)量，全面了解系統(tǒng)內(nèi)人才分布狀況。在此基礎(chǔ)上，對衛(wèi)生系統(tǒng)人才需求狀況進(jìn)行預(yù)測，指導(dǎo)各醫(yī)療衛(wèi)生單位有針對性地招錄人才、培養(yǎng)人才、使用人才。同時，會同有關(guān)部門，積極研究制定醫(yī)衛(wèi)人才發(fā)展規(guī)劃，做好本系統(tǒng)高級人才的宏觀管理、聯(lián)系和服務(wù)工作。
三是做好人才服務(wù)工作。市衛(wèi)生局每年為全市離休干部健康查體，為老干部提供高質(zhì)量的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。市人民醫(yī)院保健中心，，圓滿完成了全市機關(guān)事業(yè)單位工作人員健康查體及建立健康檔案工作，為全市人才工作做出了新貢獻(xiàn)。市口腔醫(yī)院，利用節(jié)假日，送醫(yī)上門，到我市市委一宿舍、三宿舍等地，為領(lǐng)導(dǎo)干部免費進(jìn)行口腔疾病診治，受到了熱烈歡迎。
衛(wèi)生系統(tǒng)是專業(yè)性強、科技含量高、人才集中的行業(yè)。需要大量綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強、服務(wù)態(tài)度端正的高科技人才。衛(wèi)生事業(yè)也是一項重要的社會保障事業(yè)，對于促進(jìn)群眾健康、提高人口素質(zhì)以及維護(hù)社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)任務(wù)十分繁重，意義十分重大。為做好下一步人才工作，我們的計劃是：
1、全面開展事業(yè)單位改革，重點改革人事用工制度。長期以來，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位，存在著因人設(shè)崗、人浮于事、不思進(jìn)取、得過且過現(xiàn)象。全員聘任制、按需設(shè)崗、分配向關(guān)鍵崗位傾斜等尚未完全實現(xiàn)。單位自主用人，部門依法監(jiān)督，人員能上能下、能進(jìn)能出的局面沒有形成。今后，在全面推行事業(yè)單位改革的同時，要重點改革單位人事用工制度。一方面，要切實落實單位自主用人制度，將一批有學(xué)歷、有培養(yǎng)前途、綜合素質(zhì)高的大學(xué)生招錄到醫(yī)療衛(wèi)生單位；另一方面，要依法加強單位人事用工監(jiān)管，防范和制止單位用人的不正之風(fēng)，切實將用的上、留得住、有本事的人納入到衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊伍中去。
2、完善人才培養(yǎng)方式，注重人才隊伍梯隊建設(shè)，改善人才隊伍結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步完善人才隊伍建設(shè)方式，抓好人才隊伍老、中、青結(jié)合?？梢圆扇∶磕昱囵B(yǎng)一批的方式，逐步提高人才隊伍業(yè)務(wù)水平，防止人才斷層。今年，市人民醫(yī)院、市二院等單位，將再次選送一批優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；市衛(wèi)生局也將開設(shè)一批培訓(xùn)班，重點培訓(xùn)衛(wèi)生監(jiān)督人員、鄉(xiāng)村醫(yī)生等。以此不斷完善衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)。
3、繼續(xù)做好尊重知識、尊重人才工作。知識分子是社會的寶貴財富，是社會的精英，必須充分尊重他們的知識和創(chuàng)造。對各類人才，應(yīng)該多獎勵，多鼓勵。這既是對他們的尊重和肯定，也是對他們的激勵。下步，衛(wèi)生局將繼續(xù)搞好各類評先樹優(yōu)活動，通過開展評選各類優(yōu)秀人才活動，為全市衛(wèi)生工作者樹立學(xué)習(xí)的榜樣，營造積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，促進(jìn)各類人才的.成長和進(jìn)步。
4、發(fā)揮好離退休人員作用。隨著時間推移，每年都有一批老醫(yī)務(wù)工作者退出工作崗位，他們在長期的工作實踐中，積累了豐富的經(jīng)驗，掌握了高超的醫(yī)療技術(shù)，有的長期擔(dān)任醫(yī)院學(xué)科帶頭人。老醫(yī)務(wù)工作者是衛(wèi)生系統(tǒng)的寶貴財富，也是全市人民的寶貴財富。今后，衛(wèi)生系統(tǒng)將不斷創(chuàng)造條件，改善離退休人員待遇，讓老同志充分發(fā)揮余熱，繼續(xù)為全市人民健康服務(wù)。
[-找文章到本網(wǎng)網(wǎng)]5、重視發(fā)揮女知識分子作用。衛(wèi)生系統(tǒng)70％以上的職工是女同志，是女知識分子比較集中的行業(yè)。充分發(fā)揮她們的作用，既是對女性的尊重和重視，也能推進(jìn)人才隊伍建設(shè)全面發(fā)展。今年“三八”節(jié)，衛(wèi)生局聯(lián)合市婦聯(lián)，開展了評選“巾幗崗位明星”活動，各醫(yī)療衛(wèi)生單位積極響應(yīng)，大批女醫(yī)務(wù)工作者踴躍參與，極大地調(diào)動了女醫(yī)務(wù)人員工作者的積極性和主動性，也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀女人才。下一步，衛(wèi)生局將堅持這種做法，不斷創(chuàng)新工作的方式方法，重視發(fā)揮女知識分子作用，全面推進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)。
今后，市衛(wèi)生局將借這次會議的東風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟部門和單位好的做法和經(jīng)驗，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓各項措施的落實，不斷將衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)工作推向新水平。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇十三
堅持黨管人才原則，突出抓好人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用三個環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新人才工作體制機制、拓寬人才工作領(lǐng)域、加強人才隊伍建設(shè)，為服務(wù)全縣經(jīng)濟社會各項事業(yè)的發(fā)展做出了積極努力。
一是以加強宏觀指導(dǎo)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善黨管人才工作新格局。將人才工作納入沙灣縣黨建目標(biāo)責(zé)任制考核。把人才發(fā)展計劃納入了沙灣縣“十二五”規(guī)劃，并出臺了《沙灣縣“十二五”人事人才發(fā)展規(guī)劃》。修改完善了《沙灣縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020）》。印發(fā)了《沙灣縣人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，并將全縣各黨委和人才工作成員單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行人才工作職責(zé)情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核。繼續(xù)落實人才工作例會、重大事項報告、工作月報、督促檢查等制度，召開縣人才工作成員單位聯(lián)席會議2次。下發(fā)了《2011年沙灣縣人才工作要點》，建立并落實了沙灣縣黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系拔尖人才制度。深入各基層單位開展調(diào)研，總結(jié)了畜牧系統(tǒng)“1+3”城鄉(xiāng)人才共建模式、金溝河鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才開發(fā)示范工程等做法，并在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）實施農(nóng)村實用人才開發(fā)示范工程，有效推動了人才工作。
二是以提升人才素質(zhì)為重點，進(jìn)一步推進(jìn)人才隊伍建。
設(shè)。以提高黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、農(nóng)村實用人才、高技能人才等各類人才隊伍的執(zhí)政能力、專業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)帶富能力為重點，進(jìn)一步完善黨政干部學(xué)時學(xué)分制、專業(yè)技術(shù)干部繼續(xù)再教育培訓(xùn)制度、“院校+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)村實用人才培養(yǎng)制度等。圍繞沙灣縣經(jīng)濟社會發(fā)展對人才的需求狀況，以“三校一基地”（縣委黨校、縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校、農(nóng)廣校，三道溝村農(nóng)村實用人才培訓(xùn)基地）作為各類人才培訓(xùn)主陣地，將石河子大學(xué)、昌吉農(nóng)學(xué)院、鞍山、濰坊、延安黨校等疆內(nèi)外院校作為各類人才培訓(xùn)的外延陣地，同時，建立了農(nóng)村勞動力培訓(xùn)機構(gòu)6家，創(chuàng)業(yè)孵化基地1個，大學(xué)生實習(xí)就業(yè)基地16個，與中央電大等聯(lián)合辦學(xué)2家，科研院所在我縣科研成果轉(zhuǎn)化基地2個，切實形成了多渠道、多層次、多形式的人才培養(yǎng)工作機制。以“黨政領(lǐng)導(dǎo)干部夜?！?、名師培養(yǎng)工程、鞍沙兩地干部人才雙向交流培訓(xùn)項目、萬名農(nóng)村實用人才培訓(xùn)工程等為載體，采取“請進(jìn)來、走出去”等方式大規(guī)模培訓(xùn)各類人才。今年以來，全縣通過本地專家和“請進(jìn)來”專家授課方式，共舉辦黨政干部、專業(yè)技術(shù)干部等各類人才培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人才人次，其中，培訓(xùn)農(nóng)村實用人才人次，累計開展技能型人才的專項能力培訓(xùn)人次，取得職業(yè)資格證書人；通過“送出去”的方式共選派到本縣以外其他疆內(nèi)外院校培訓(xùn)人才人，其中，黨政干部人、專業(yè)技術(shù)人才人、農(nóng)村實用人才人，全縣各類人才隊伍素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。
三是以創(chuàng)新工作機制為抓手，進(jìn)一步營造良好的人才工作氛圍。圍繞全縣產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展需要，繼續(xù)完善引進(jìn)、留住人才的優(yōu)惠政策和措施。制定了《沙灣縣穩(wěn)定基層干部隊伍意見》，在提高基層干部人才福利待遇、激發(fā)基層干部人才工作活力方面提出具體措施。開展了沙灣縣引進(jìn)和留住高層次人才政策研究調(diào)查問卷活動，召開了重點領(lǐng)域高層次人才座談會和縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位聯(lián)席會議，制定《沙灣縣鼓勵引進(jìn)和穩(wěn)定高層次人才暫行辦法》（草案）。充分發(fā)揮企事業(yè)單位引進(jìn)人才的主體作用，鼓勵各單位采取咨詢、講學(xué)、兼職、短期聘用等柔性引才方式引進(jìn)我縣各行業(yè)急需人才。今年以來，全縣各部門柔性引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才余人次，為企業(yè)引進(jìn)大中專畢業(yè)生人。積極開展沙灣縣“十大名師”、“十大勞模”、“十大農(nóng)村致富帶頭人”等評選活動。出臺了《沙灣縣促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法（試行）》、《沙灣縣科技進(jìn)步獎勵辦法實施細(xì)則》。開展了科技進(jìn)步獎評選活動，召開了全縣科技進(jìn)步工作表彰大會，縣委、政府拿出近百萬元對獲得科技進(jìn)步獎的個人、科技工作優(yōu)秀個人和企業(yè)進(jìn)行了表彰獎勵。加大人才投入力度，今年以來，縣財政投入元用于各類人才的培訓(xùn)，投入萬元用于干部住房補貼，全縣專業(yè)人才的流失量明顯下降，低于2010年個百分點。
四是以營造良好的援疆工作氛圍為根本，認(rèn)真做好援疆干部人才工作。認(rèn)真做好我縣“普通高校全日制本科畢業(yè)生赴對口援疆省市培訓(xùn)計劃”三批大學(xué)生的選派工作，積極做好摸底登記和政策宣傳工作，目前，共有140名大學(xué)生已經(jīng)赴遼寧或即將赴其他省市培訓(xùn)。已在遼寧參加培訓(xùn)的大學(xué)生學(xué)習(xí)和生活狀態(tài)良好。根據(jù)兩地干部人才雙向交流項目要求，制定了《沙灣縣2011年干部人才外送培訓(xùn)計劃》，截止目前，已組織培訓(xùn)干部人才255人。妥善接收安置了第七批19名鞍山援疆干部?？h委、政府高度重視，經(jīng)常聽取關(guān)于援疆干部的工作情況匯報。在政治上充分信任援疆干部，做到給職、給責(zé)、給權(quán)，盡快幫助援疆干部進(jìn)入角色。在生活上傾情服務(wù)，做到了辦公室、住房、辦公（生活）用品、伙食“四落實”。印發(fā)了《2011-2012年度遼寧鞍山援沙干部業(yè)余活動方案》，確定自2011年10月起到2012年12月，每月一個活動主題，每個活動主題由1-2個部門負(fù)責(zé)組織。在管理上切實做到了組織部宏觀管理、援疆工作隊自我管理和接收單位直接管理“三位一體”。完善了援疆干部學(xué)習(xí)、工作和生活服務(wù)保障制度，設(shè)立了鞍山援疆工作隊學(xué)習(xí)活動日，制定了沙灣縣援疆干部管理辦法、援疆干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、談心談話以及重大事項報告等各項援疆工作制度。召開了援疆干部座談會，組織開展了援疆干部參觀考察、主題實踐活動。在塔城日報開辟了援疆干部風(fēng)采、援疆進(jìn)行時等專欄，加大對援疆干部及援疆工作的宣傳力度。一年來，鞍山干部作用發(fā)揮明顯，他們在我縣醫(yī)療、教育、農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展和招商引資等工作中做出了積極的貢獻(xiàn)，他們的作為和事跡都先后在疆內(nèi)的報紙、廣播和電視中進(jìn)行了宣傳報道。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇十四
**@市委組織部。
今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和@@@市委組織部的指導(dǎo)支持下，我們認(rèn)真貫徹落實黨的“十八大”對人才工作的新要求，緊緊圍繞**@經(jīng)濟社會發(fā)展大局，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以急需緊缺為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新工作理念，強化工作舉措，全市人才工作保持了加快發(fā)展的良好勢頭，引進(jìn)的**博士成功入選第九批國家“千人計劃”。具體主要做了以下幾個方面工作。
一是加強人才工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總職能，制定出臺2013年人才工作要點，以項目化的形式確定四大方面22條重點任務(wù)，并將任務(wù)分解落實到具體單位，明確相關(guān)責(zé)任。落實工作推進(jìn)機制，先后牽頭召開5次工作例會和重點工作推進(jìn)會，加強成員單位之間溝通交流，及時掌握工作動態(tài)，協(xié)調(diào)解決難點問題。強化目標(biāo)考核，結(jié)合@@@今年的考核要求，修訂完善2013年人才工作考核辦法，加大人才考核在全市綜合考核體系中的比重，增強了考核的剛性約束。
二是做好人才計劃申報工作。上半年，共組織申報國家“千人計劃”3人，省“雙創(chuàng)計劃”22人（其中創(chuàng)業(yè)5人，創(chuàng)新17人），省“創(chuàng)新團隊”3個，省“博士集聚計劃”28人（其中創(chuàng)業(yè)1人，創(chuàng)新27人）；推薦17名優(yōu)秀人才申報省“333工程”培養(yǎng)對象，7名企業(yè)家申報省“科技企業(yè)家培育工程”培育對象，申報推薦的人才數(shù)量和質(zhì)量都有了明顯提升。
三是扎實開展“百家企業(yè)進(jìn)高校、百名教授進(jìn)企業(yè)”活動。年初，圍繞我市重點企業(yè)、重點項目，認(rèn)真開展人才需求調(diào)研，梳理分析企業(yè)各類人才技術(shù)需求138項。帶著這些需求，由科技鎮(zhèn)長團成員與市相關(guān)部門組成招才引智“小分隊”，組織企業(yè)走進(jìn)高校院所登門拜訪，點對點開展“敲門問賢”。半年來，共組織65家企業(yè)赴北京、上海、長沙等地，拜訪北大、清華、上海交大等22所知名高校院所，先后達(dá)成合作意向150多項，有效提升了引才工作的針對性和實效性。
六是做好科技鎮(zhèn)長團管理服務(wù)工作。加強相關(guān)職能部門與科技鎮(zhèn)長團工作上的溝通合作，積極創(chuàng)造工作條件，做好后勤服務(wù)。進(jìn)一步細(xì)化、量化科技鎮(zhèn)長團考核辦法，明確考核指標(biāo)和獎勵措施，有效調(diào)動了科技鎮(zhèn)長團成員的工作積極性。精心做好第六批科技鎮(zhèn)長團成員聯(lián)系對接工作，目前，9名團員已經(jīng)確定，1人來自省級機關(guān)，8人來自“985”、“211”重點高校和科研院所（其中4人來自省外高校），團長人選正在進(jìn)一步的對接洽談中。
下一步，我們將按照今天會議的要求，牢牢把握黨管人才原則，進(jìn)一步明晰思路，強化措施，確保順利實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)，推動人才工作新發(fā)展。
一是突出高端引領(lǐng)，進(jìn)一步加大高層次人才引進(jìn)力度。一方面，完善政策體系。結(jié)合上級人才工作的新要求，進(jìn)一步完善“鳳來儀英才引進(jìn)計劃”、“名校優(yōu)生引才計劃”等人才引進(jìn)專項政策，注重人才與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，明確引才重點，強化資金激勵與配套扶持，著力提高政策的集中度和影響力。另一方面，拓展引才渠道。動態(tài)更新**@籍在外優(yōu)秀人才信息庫，借助傳統(tǒng)節(jié)日，聯(lián)合xxx等部門，開展“在外優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)行活動”，邀請在外優(yōu)秀人才來儀考察交流，為家鄉(xiāng)發(fā)展薦才引才。積極組織園區(qū)、鎮(zhèn)和企業(yè)參加廣州留交會、大連海創(chuàng)周等高層次人才交流活動，加強對省“雙創(chuàng)”、“博士集聚”等人才計劃申報工作的后續(xù)服務(wù)，認(rèn)真做好“綠揚金鳳計劃”組織申報，吸引更多高端人才來儀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。精心做好第五批科技鎮(zhèn)長團考核和第六批團員接收服務(wù)工作，科學(xué)設(shè)置和安排掛職崗位，完善激勵機制，促進(jìn)科技鎮(zhèn)長團作用充分發(fā)揮。
二是突出能力提升，加快培育一批高素質(zhì)本土人才。對接省。
—4—“333工程”和“@@@英才培育計劃”，實施第二期“510高層次人才培養(yǎng)工程”，在我市重點產(chǎn)業(yè)、教育衛(wèi)生、宣傳文化、農(nóng)林水利、規(guī)劃建設(shè)等領(lǐng)域選拔培養(yǎng)50名學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干。注重企業(yè)在人才工作中的主體作用，研究制定加強科技企業(yè)家隊伍建設(shè)的意見，加大企業(yè)家培養(yǎng)力度。下半年，將重點舉辦好兩個培訓(xùn)班。一是第二期清華大學(xué)高級研修班，組織以二代企業(yè)家為主的40名左右企業(yè)負(fù)責(zé)人到清華大學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)管理、金融等方面的知識，著力提升企業(yè)家的經(jīng)營理念和綜合素質(zhì)。二是德國慕尼黑工業(yè)大學(xué)國際化總裁研修班，目前已有20多名規(guī)模以上重點企業(yè)負(fù)責(zé)人報名，預(yù)計下個月開班。
—5—織優(yōu)秀人才評比表彰，增強人才對**@的歸屬感和榮譽感。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇十五
堅持黨管人才、科學(xué)設(shè)計，統(tǒng)籌實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。按照“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)”的工作思路，x區(qū)出臺《關(guān)于進(jìn)一步建立完善黨管人才工作格局的意見》，成立了以區(qū)委書記任組長、各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，合理確定成員部門的工作職責(zé)，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門各司其職、社會力量廣泛參與的人才工作格局。
在全覆蓋開展人才資源統(tǒng)計、區(qū)域人才綜合實力摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，x區(qū)將未來x年人才工作確定為研究課題進(jìn)行專題調(diào)研，從明確具體目標(biāo)任務(wù)、主要措施和體制機制創(chuàng)新、實施重大人才工程等方面入手，分x、x、x年三個發(fā)展階段預(yù)測人才需求，提出了x大任務(wù)和x個重點項目。
出臺《x區(qū)人才工作聯(lián)絡(luò)服務(wù)站管理辦法》，在x家街道建立人才工作聯(lián)絡(luò)服務(wù)站，將人才工作延伸至基層一線，加強人才工作窗口化服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。
堅持服務(wù)發(fā)展、整合資源，積極提供多元化的人才扶持保障。結(jié)合全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展實際，x區(qū)以項目打包、基地創(chuàng)建等方式，優(yōu)化整合省、市、區(qū)三級人才工作政策，聯(lián)動區(qū)級職能部門合力推進(jìn)重點項目，變“單打獨斗”為“集中發(fā)力”，強力聚合人才工作疊加效應(yīng)。
圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展的中心工作和重大任務(wù)，x區(qū)對重點人才工程實行項目化管理，自x年以來，先后確立《x》等x個區(qū)級人才項目，并采取以獎代補的形式，對有創(chuàng)新性、實踐性強的課題項目累計給予了x萬元的配套資金扶持，實現(xiàn)了“資金配套促項目，項目推進(jìn)促工作”的目標(biāo)。同時，積極向市人才辦推薦優(yōu)質(zhì)項目，“農(nóng)業(yè)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年人才培育”“基于‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新’環(huán)境下科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式研究”“廣告文化創(chuàng)意類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)服務(wù)平臺建設(shè)”等x個項目獲得市級扶持資金x萬元。
堅持豐富載體、加大力度，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境加速高端人才聚集。筑巢引得鳳凰來。人才的聚集離不開優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。x區(qū)依托x科技產(chǎn)業(yè)園、x理工大學(xué)等周邊高新企業(yè)、科研機構(gòu)、高等院校，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)和科技企業(yè)孵化器等建設(shè)，發(fā)揮輻射帶動作用，引導(dǎo)各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才向x集聚。
在“科技強區(qū)、人才強區(qū)”思想的指導(dǎo)下，x區(qū)建立了匯聚科技人才、匯聚先進(jìn)技術(shù)、匯聚科技項目的x科技產(chǎn)業(yè)園，整合“金鼎x分園”“同景智庫x分園”“秘境mx創(chuàng)意園”，設(shè)立x國家廣告產(chǎn)業(yè)園，形成“一核多分園”的空間發(fā)展布局。
圍繞“x旅游文化傳播窗口、民族文化創(chuàng)意孵化基地、南亞創(chuàng)意潮流聚集地、x微小品牌孵化推廣平臺”的發(fā)展定位，吸引了包括新浪樂居、重慶豬八戒網(wǎng)絡(luò)有限公司、盛策同輝、文產(chǎn)數(shù)字、掌上春城、x電視臺國際頻道等x家特色鮮明的廣告、創(chuàng)意類企業(yè)入駐，帶動了大批文化創(chuàng)意人才、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才、復(fù)合型文化專業(yè)人才、外向型產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)。
以中介服務(wù)超市的形式，通過政府采購服務(wù)和發(fā)放中介服務(wù)券，為入園小微企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團隊提供專業(yè)服務(wù)。
目前，園區(qū)累計推薦x家“財園助企貸”擬貸款企業(yè)與銀行合作，x家企業(yè)及x個項目累計獲得扶持金額x.x萬元。同時，鼓勵支持園區(qū)利用特色資源優(yōu)勢，健全完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園及各類公共服務(wù)平臺等，培養(yǎng)、聚集高層次人才。
為提高對人才的服務(wù)水平，實現(xiàn)“柔性引才”，x區(qū)落實高層次人才關(guān)愛機制，實行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系高層次人才各街道、區(qū)級機關(guān)各單位根據(jù)轄區(qū)和工作職能情況分別確定聯(lián)系對象，暢通與高層次人才的溝通渠道，積極幫助高層次人才解決工作和生活中的實際困難。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇十六
在建設(shè)全國一流資源綜合利用發(fā)電企業(yè)過程中，神東電力公司團委以推進(jìn)青年人力源開發(fā)為統(tǒng)攬，以“青年人才積分”活動為抓手，大力開展青年人才工程建設(shè)，不斷探索共青團服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)青年成長成才的“兩個服務(wù)”新路子，積極為青年人才的培養(yǎng)和發(fā)展創(chuàng)造良好條件，有力促進(jìn)了公司團青工作的全面發(fā)展。公司團委先后榮獲陜西省五四紅旗團委標(biāo)兵、中央企業(yè)五四紅旗團委創(chuàng)建單位榮譽。
一、開展青年人才工程的背景
伍狀況。在這種新情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視青年工作，全面加強了共青團組織建設(shè)，通過公開競聘選拔配齊配強了兩級團委專職書記。新一屆團委深入研判形勢，找準(zhǔn)職能定位，明確工作思路，夯實組織建設(shè)，堅持“兩個”服務(wù)。加強青年人才工程建設(shè)，開展“青年人才積分”活動就是公司團委堅持兩個“服務(wù)”理念，服務(wù)公司人力資源開發(fā)、培養(yǎng)青年人才梯隊?wèi)?zhàn)略，增強團組織凝聚力、擴大影響力和提升貢獻(xiàn)力的共青團“一號工程”、“龍頭工程”。
二、青年人才工程的實施情況
（一）青年人才工程體系介紹
神東電力公司青年人才工程是以青年人才培養(yǎng)、選拔和管理為主要內(nèi)容的系統(tǒng)工程。在制度層面上，我們以《青年人才工程實施方案》為綱要，以《優(yōu)秀青年人才積分制管理辦法》為激勵措施，以《青年人才庫管理辦法》為保障，實現(xiàn)青年人才工程與公司人力資源管理配置有效接軌。在操作層面上，我們注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、推薦人才三個重要環(huán)節(jié)的銜接管理，通過持續(xù)開展“號、手、隊、崗”創(chuàng)建活動和“青春建功”系列活動為青工搭建進(jìn)步平臺，創(chuàng)造積分機會，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才；通過團干部公開競聘、選拔青年接受專業(yè)深造、參加高等級競賽活動、青年素質(zhì)拓展等活動全面培養(yǎng)和提高青年素質(zhì)；通過年終積分情況和綜合考評情況將優(yōu)秀青年納入青年人才庫統(tǒng)一管理，加強青年人才庫人員的推優(yōu)入黨、舉賢薦能工作。在組織實施上，通過統(tǒng)一團干部認(rèn)識，提高執(zhí)行力，強化思路和載體創(chuàng)新，切實地保證活動深入開展。
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圖一：神東電力公司共青團工作體系
（二）青年人才工程操作流程
2017年團委制定了《青年人才工程實施方案》，提出青年人才工作的總體思路、目標(biāo)和規(guī)劃，年底又出臺《優(yōu)秀青年人才積分制管理辦法》。2017年初青年人才積分活動正式啟動。
首先，團委通過組織多次專題工作研討會，深入探討推進(jìn)措施，統(tǒng)一了團干部的認(rèn)識，堅定了工作信心。隨后，各級團組織通過發(fā)放宣傳彩頁，組織團員大會、座談會，深入班組宣講等形式，吸引青年員工密切關(guān)注，為積分活動順利開展奠定了堅實的群眾參與基礎(chǔ)。
創(chuàng)效成果大賽，青年安全示范崗創(chuàng)建、青安崗員培訓(xùn)，志愿服務(wù)活動，青年才藝大賽、安全廣場文化活動、青年素質(zhì)拓展?fàn)I等品牌特色活動，著力加強了團干部隊伍、青年技能隊伍、青年創(chuàng)新隊伍、青年安全崗隊伍、青年志愿者隊伍和青年文藝隊伍“六支”隊伍建設(shè)。兩級團委通過堅持抓這“六支”隊伍建設(shè)，把一大批有思想、肯進(jìn)步、能擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄昴燮饋?，積極投身公司事業(yè)發(fā)展，用實際行動時刻影響和激勵著身邊青年員工，起到了榜樣示范和帶動輻射作用，極大提振了公司青年奮發(fā)有為的'精神面貌。
再次，不斷創(chuàng)新和完善工作舉措和激勵方式。比如，在推優(yōu)入黨中，優(yōu)先推薦積分榜上的青年；在團干部公開競聘選拔中，青年積分占整個競聘成績的30%；在評先樹優(yōu)中優(yōu)先推薦積分榜上的青年；每年把組織優(yōu)秀青年到西安參加拓展訓(xùn)練作為一種變相獎勵；定期組織青年人才庫優(yōu)秀青年經(jīng)驗交流座談會，激勵大家崗位成才、崗位建功。
（三）青年人才積分活動開展情況
對管理辦法進(jìn)行了修訂、完善，優(yōu)化了積分項目，將積分活動納入基層團組織績效考核之中。
圖二：神東電力公司青年優(yōu)秀人才推薦流程
三、青年人才工程建設(shè)成效及經(jīng)驗
工作局面良好，青年職業(yè)發(fā)展上升渠道順暢，競聘選拔環(huán)境透明，大家愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。
總結(jié)幾年來的工作，我們認(rèn)為青年人才工程建設(shè)取得成功的關(guān)鍵是貴在“三個”堅持：一是各級團組織始終堅持把青年人才工程融入公司共青團工作大局重點來抓，通盤謀劃；二是始終堅持把青年人才工程納入公司人力資源開發(fā)整體戰(zhàn)略部署下，積極爭取黨政支持，探索黨建帶團建、服務(wù)公司人才戰(zhàn)略的具體方法和路徑；三是始終堅持把青年人才工程與共青團組織建設(shè)、活力建設(shè)、品牌特色活動有機融合，相互促動，推動整體工作上臺階、上水平。
總而言之，神東電力公司團委將青年人才工程作為一項系統(tǒng)工程、生機工程，與團的特色品牌創(chuàng)建活動有機融合，激發(fā)了團青工作活力，有效吸引了青年目光，凝聚了青年力量，形成了齊心向力干事創(chuàng)業(yè)、充滿朝氣活力的青年工作新局面。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇十七
-1-座談會調(diào)研材料一、醫(yī)院的人才現(xiàn)狀醫(yī)院編制床位400張，實際開放600余張。全院現(xiàn)有在職職工536人，其中專業(yè)技術(shù)人員473人，醫(yī)師崗位152人，護(hù)士崗位231人。含正高級職稱17人，副高級職稱41人，中級職稱58人。全院有州管專家3人，州科技拔尖人才4人，博士1人，碩士研究生18人。大專及以上學(xué)歷比例為88.81%，35周歲及以下比例為75.74%。
二、人才引進(jìn)人才引進(jìn)一是通過高層次和急需引進(jìn)人才、公開招聘、員額制招聘等多種渠道，多管齊下，抓實人才引進(jìn)。二是設(shè)立人才引進(jìn)基金，制定動員全院引才激勵機制，擴大宣傳力度。三是積極參加各級人社部門組織的外出引才推介會，提高引才的有效性。四是嘗試與衛(wèi)生人才網(wǎng)絡(luò)平臺和獵頭公司合作，挖掘高端人才和學(xué)科帶頭人。
為提高人員的素質(zhì)，醫(yī)院加大了繼續(xù)教育和人員進(jìn)修的工作力度，強化了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，舉辦了多層次學(xué)術(shù)講座，并邀請院內(nèi)外知名專家、教授來院講課，傳幫帶，為醫(yī)院的人才成長營造了一個較好的環(huán)境。同時，對業(yè)務(wù)技術(shù)較強，具備科室各項管理的基本素質(zhì)，給予重點考核使用。在退休人員，對聲望較高，技術(shù)較好的繼續(xù)返聘。
-2-。
三、
未來三年的人才發(fā)展規(guī)劃計劃1、積極推進(jìn)全員職工培訓(xùn)。全面提高醫(yī)院職工的學(xué)歷層次。醫(yī)院在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓(xùn)率要達(dá)到90%以上，衛(wèi)生技術(shù)人員的學(xué)歷75%達(dá)到本科以上。鼓勵40歲以下具備本科學(xué)歷的臨床醫(yī)師攻讀碩士研究生。
2、培養(yǎng)5－10名具有堅實理論基礎(chǔ)，豐富臨床經(jīng)驗和較高學(xué)術(shù)造詣的學(xué)科帶頭人；3、培養(yǎng)10－15名具有理論基礎(chǔ)比較扎實，臨床經(jīng)驗比較豐富，中醫(yī)特色突出的中醫(yī)?？疲▽２。┤瞬?；4、培養(yǎng)20－30名具有較好基礎(chǔ)理論、基本技能、基本知識和堅實中醫(yī)經(jīng)典知識的臨床應(yīng)用型人才；5、引進(jìn)10－15名醫(yī)院急需的并具備?？铺亻L的副主任醫(yī)師以上職稱人員。其中中醫(yī)類人才結(jié)構(gòu)不低于60%。
四、人才發(fā)展的主要問題1、醫(yī)院現(xiàn)有正式在編人員數(shù)量嚴(yán)重不足，人才的供需矛盾比較突出，需要的衛(wèi)生專業(yè)人才缺口較大。
2、現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)能力亟需進(jìn)一步提高。
3、高層次學(xué)科帶頭人嚴(yán)重短缺，直接影響醫(yī)院臨床工作的開展，專業(yè)局限，難以支撐醫(yī)院安全、高效、健康的運作，制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。
-3-4、人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，中醫(yī)學(xué)科帶頭人達(dá)不到三級甲等中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、衛(wèi)生專業(yè)人才的管理有待進(jìn)一步加強，人才使用、培養(yǎng)、評價或流動的機制尚未真正形成。因此，進(jìn)一步加強醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項極其重要的工作。
五、解決路徑和政策期待1、醫(yī)院要成立人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室各司其職的人才培養(yǎng)工作機制，從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進(jìn)行。同時，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費投入，每年爭取安排相應(yīng)的資金作為人才培養(yǎng)基金，確保醫(yī)院人才培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。
2、建立和完善人才培養(yǎng)的評價和考核體系。使醫(yī)院人才培養(yǎng)工作逐步走上制度化、科學(xué)化的軌道。充分調(diào)動廣大職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性，逐步使醫(yī)院形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
3、期待政府繼續(xù)深化人事、分配制度和考核機制的改革，加大對公立醫(yī)院投入，搭建基礎(chǔ)平臺，為醫(yī)院人才培養(yǎng)引進(jìn)工作創(chuàng)造新的活力。
人才培養(yǎng)工作匯報材料篇十八
xx年，我局堅持以科學(xué)發(fā)展觀和全面的人才觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實市委市政府關(guān)于加強人才工作的規(guī)劃部署和相關(guān)政策措施，緊緊環(huán)繞科教興市和人才強市戰(zhàn)略，結(jié)合我市教育自身優(yōu)勢，鉆研制定規(guī)劃，采取有效措施，穩(wěn)步推進(jìn)干部人事制度改革，不斷優(yōu)化人才成長發(fā)展環(huán)境，加大人才資源開發(fā)力度，充分發(fā)揮全市廣大教職工在人才強市人才興教中的能動作用，人才隊伍建設(shè)呈現(xiàn)出隊伍不斷壯大素養(yǎng)明顯提高結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化的良好態(tài)勢。
教育是培養(yǎng)人才的重要陣地，也是實施人才強國戰(zhàn)略的核心基石，教育系統(tǒng)是人才匯聚的部門，教師是培養(yǎng)人才的人才，是振興教育發(fā)展教育的根本。為切實加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成人才工作的合力，我局根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生較大變動的實際情況，及時對人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整充實，形成了一把手負(fù)總責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓相關(guān)科室和學(xué)校共同實施的格局，使人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)力量得到了加強。局領(lǐng)導(dǎo)班子和局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常召開專題會議，分析人才工作形勢，制定人才工作計劃，及時鉆研和解決教師隊伍建設(shè)存在的突出問題；在已付諸實施的《黃山市“xxx”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中，把人才隊伍建設(shè)作為重要內(nèi)容納入教育事業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃之中，明晰了“xxx”期間我市教育人才隊伍建設(shè)總體目標(biāo)；出臺了《黃山市教育局xx年度人才工作計劃》，對人才工作任務(wù)按年度進(jìn)行分解，把人才工作納入全年教育工作計劃，在年度教育工作會議上統(tǒng)一部署，并在區(qū)縣教育局長會議市直學(xué)校校長會議上與其他工作一起催促落實；把人才工作作為區(qū)縣教育局主要教育工作目標(biāo)管理考核和市直學(xué)校辦學(xué)考核的重要內(nèi)容之一，在督導(dǎo)考核中加以落實。人才工作做到了與部門業(yè)務(wù)工作一同布置一同檢查一同考核，互相促進(jìn)，共同發(fā)展，形成了良好的長效機制。
一年來，我局采取多種形式全面加強教師隊伍建設(shè)，建立全面靈便的教師隊伍培養(yǎng)理念，采取長短結(jié)合全面與重點結(jié)合規(guī)范與靈便結(jié)合的形式，努力拓寬教師隊伍培養(yǎng)工作的途徑。
一是根據(jù)《黃山市“xxx”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》和《安徽省中小學(xué)教師隊伍建設(shè)“xxx”規(guī)劃》，制定《黃山市“xxx”教育干部培訓(xùn)計劃》《黃山市“xxx”教師隊伍培訓(xùn)規(guī)劃》，并按照“規(guī)劃”制定了《xx年度教師培訓(xùn)計劃》和《黃山市教育干部培訓(xùn)計劃》，開展了全方位多層次教師和干部培訓(xùn)工作，有效提高了教育人才隊伍的素養(yǎng)。據(jù)不完成統(tǒng)計，xx年組織培訓(xùn)教育管理干部共172人次，組織培訓(xùn)教師職工35344人（次）。
二是啟動中小學(xué)校長掛職鍛煉和中小學(xué)教師第三輪繼續(xù)教育工作，引領(lǐng)干部教師自覺學(xué)習(xí)，分層次完善中小學(xué)繼續(xù)教育制度，形成了學(xué)校組織校本研修在崗教育年度驗收的培訓(xùn)形式，并將繼續(xù)教育與學(xué)校工作評估掛鉤，與教師個人職務(wù)晉升相聯(lián)系。
四是校企合作，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，積極開展職業(yè)教育定單式培養(yǎng)。xx年全市中等職業(yè)教育招生9800多人，普職招生比達(dá)到1：1的目標(biāo)，在全省處于率先水平。xx年全市有8046名中職學(xué)生畢業(yè)，就業(yè)率達(dá)100%，其中在第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有130人，在第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有4828人，在第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有3088人。開展了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和實用技術(shù)培訓(xùn)，據(jù)統(tǒng)計，全年陽光工程培訓(xùn)達(dá)800多人，各類短期培訓(xùn)達(dá)4000多人，職業(yè)學(xué)校加強了與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之間的合作，特殊是與工業(yè)園區(qū)的企業(yè)加強了聯(lián)系和溝通，為企業(yè)培養(yǎng)了急需的技能型員工，緩解了企業(yè)招生難的問題。
五是借助遠(yuǎn)程教育豐富的資源，積極開展干部教師遠(yuǎn)程教育，通過黃山市“干部在線學(xué)習(xí)城”遠(yuǎn)程信息教育等多種方式，組織干部教師進(jìn)行系統(tǒng)的理論自修和知識更新，為推進(jìn)“做學(xué)習(xí)型職工創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織”活動的深入開展，樹立全員學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)的嶄新理念奠定了良好基礎(chǔ)。
六是抓好高中新課程改革培訓(xùn)工作。組織全市新一輪高二教師高中教師參加省級新課改培訓(xùn)，做到先培訓(xùn)后上崗，不培訓(xùn)不上崗；組織不同類型學(xué)校進(jìn)行新課程教育教學(xué)座談交流活動，相互促進(jìn)，共同提高。
七是繼xxxx年開展高中初中教師全員業(yè)務(wù)考試之后，xx年組織了全市小學(xué)幼兒園教師5768人參加了全員業(yè)務(wù)考試，優(yōu)秀良好合格率分別為和。重視考試結(jié)果的運用，將其與事關(guān)教師切身利益的職務(wù)晉升評優(yōu)評選等密切聯(lián)系，一定程度上達(dá)到了以考促學(xué)的目的，有利于促進(jìn)了教師業(yè)務(wù)水平的提高。
八是繼續(xù)抓好高校招生工作，通過扎實的教育教學(xué)，加強學(xué)生人才培養(yǎng)和人才輸送工作，今年高考再創(chuàng)佳績。
xx年高考我市文理科合計本科達(dá)線3064人，綜合達(dá)線率為；藝術(shù)體育類文化課達(dá)線336人。全市文化課成績達(dá)本科線的考生共計3400人，為歷年之冠，綜合達(dá)線率為，高出全省平均水平9個百分點，位列全省前茅。同時今年我市高分考生比例高，其中文科600分以上考生比例高出全省平均數(shù)一倍，屯溪一中考生曹仂以622分的成績名列全省第14名。理科除休寧中學(xué)吳羽菲以709分奪得全省狀元外，還有兩名屯溪一中的考生獲得全省第7名和第9名。全市最后共錄取各類高校新生5198人，錄取率為。高出全省平均錄取率11個百分點。