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研發(fā)管理制度提綱篇一
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。
1、統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。
2、技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
3、物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應在整個開發(fā)過程中給予支持配合。
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經(jīng)濟性的分析論證。
1、調(diào)查研究
（1）調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。
（2）以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。
（3）廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，進行可行性分析研究。
2、可行性分析
（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
（2）論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。
（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等）。
（4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。
（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
產(chǎn)品設計時從確定產(chǎn)品設計任務書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格遵循"三段設計"程序。
1、技術(shù)任務書
技術(shù)任務書市產(chǎn)品在初步設計階段內(nèi)，由設計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件，經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術(shù)設計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設計員負責編寫（其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定）?，F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
（1）設計依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容）：
a、國內(nèi)外技術(shù)情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)"空白"。
b、市場經(jīng)濟情報：
在產(chǎn)品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。
（2）產(chǎn)品用途及使用范圍。
（3）對計劃任務書提出有關(guān)方面的改進意見。
（4）基本參數(shù)和主要性能指標。
（5）總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。
（6）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。
（7）國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。
（8）標準化要求：
a、應符合產(chǎn)品系列標準和其他現(xiàn)行技術(shù)標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施。
b、新產(chǎn)品預期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數(shù)指標。
c、對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。
d、與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預測標準化的經(jīng)濟效果。
（9）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。
（10）對新產(chǎn)品設計方案進行比較，運用價值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能），并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。
（11）根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設計方案進行的評議情況（a評價），共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。
（12）敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況。
（13）新產(chǎn)品設計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。
2、技術(shù)設計
技術(shù)設計的目的，是在已批準的技術(shù)任務書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設計。
（1）完成設計過程中必需的實驗研究（原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。
（2）做出產(chǎn)品設計核算書（如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算）。
（3）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。
（4）運用價值工程原理，編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。
（5）繪制系統(tǒng)工作原理圖，并作簡要說明。
（6）出特殊原件、外購件，材料清單。
（7）對技術(shù)任務書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正。
（8）對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。
3、工作圖設計
工作圖設計的目的，是在設計基礎(chǔ)上完成試制（生產(chǎn)）及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成"三段設計"的基礎(chǔ)上進行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
1、樣品試制
是根據(jù)設計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進行。
2、小批試制
在樣品試制的基礎(chǔ)上進行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行。
3、編制技術(shù)文件
在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應分別對考核情況進行總結(jié)，并編制下列文件：（1）進行新產(chǎn)品概略工藝設計。根據(jù)新產(chǎn)品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。
（2）進行工藝分析。根據(jù)產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
（3）產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。（4）編制試制用工藝卡片。（5）設計產(chǎn)品試驗的工裝。
（6）計算試制用材料消耗和加工工時。（7）編寫試制記錄。
（8）編寫試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
（9）編寫定型實驗報告。定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件，內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
（10）編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
（11）編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負責。
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。
1、鑒定工作需準備的文件
（1）鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會用的成套資料。
（2）正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料（產(chǎn)品圖應備有二十套，發(fā)設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔）。（3）隨產(chǎn)品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。
2、組織技術(shù)鑒定
履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：
（1）樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查樣品試制結(jié)果、設計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應改進的事項，搞好試制評價（b評價）
（2）小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協(xié)、定點定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。
明確批量制造應改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價（c 評價）。
（3）各階段應具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
1、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件
（1）新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進，具有良好的工藝性。
（2）產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應采用國家標準或國際同類產(chǎn)品的先進標準；在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標準化、系列化和通用化。
（3）每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的。產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
（4）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認設計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。
（5）批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
（6）移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。
2、技術(shù)資料驗收
（1）圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標準和企業(yè)標準。
（2）成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
（3）產(chǎn)品圖應按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
（4）驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
（5）技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負責。
研發(fā)管理制度提綱篇二
為加強對公司軟件研發(fā)部門工作管理，縮短開發(fā)周期，提高軟件開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。
為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。
1、軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。
2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。
3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。
根據(jù)軟件工程的過程理論并結(jié)合公司目前的實際情況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。
1、立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。
2、需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求規(guī)格說明書。
3、總體設計：概要設計說明書或功能模塊描述。
4、詳細設計：詳細設計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。
5、軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋
6、產(chǎn)品測試：測試報告
7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊
8、產(chǎn)品維護：問題反饋記錄
9、項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的ppt。
根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫；開發(fā)階段完成設計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調(diào)整崗位，明確工作職責，逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理，需求分析工程師，高級軟件開發(fā)工程師，軟件開發(fā)工程師，測試工程師的崗位設置。
軟件研發(fā)項目管理制度
1、需求分析工程師進行應用調(diào)查與分析，確認軟件的應用需求。
2、成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。
3、根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。
1、以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織和控制。
2、在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。
3、項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。。
1、對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務流程和詳細的功能定義。
2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。
3、根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。
1、在該階段確定總體結(jié)構(gòu)和軟件開發(fā)架構(gòu)，文件命名規(guī)范，編碼規(guī)范?？砂窜浖枨髣澐殖勺酉到y(tǒng)，也可直接定義目標系統(tǒng)的功能模塊及各個功能模塊的關(guān)系。
3、確定軟件模塊結(jié)構(gòu)，給出每個功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，并完成系統(tǒng)概要設計說明書。
4、完成數(shù)據(jù)庫的設計，并編寫數(shù)據(jù)庫設計說明書。
5、 完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。
1、調(diào)整前一步設計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。
2、設計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、ui描述、業(yè)務流程/子流程/分支流程，界面說明等。
3、確定模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。
4、匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認質(zhì)量和進度。
1、項目組根據(jù)概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃
2、有條件的情況下保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立。選擇軟件工具，明確項目成員的職責分工，按照編碼規(guī)范和詳細設計實現(xiàn)軟件功能。
3、代碼應滿足結(jié)構(gòu)良好，清晰易讀，且與設計一致，符合編碼規(guī)范。
4、開發(fā)人員需要軟件實現(xiàn)過程中編寫軟件功能說明，源代碼說明。軟件功能說明文檔應說明項目名稱、編號、軟件名稱和版本號，軟件功能、主要功能實現(xiàn)過程。源代碼說明應說明項目編號、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數(shù)據(jù)庫字典、函數(shù)功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
5、項目組進行單元測試和集成測試。開發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問題，并以書面形式反饋主要問題及解決辦法，直至系統(tǒng)運行穩(wěn)定。
6、匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。
1、根據(jù)單據(jù)測試和集成測試兩個過程，制定測試計劃。按階段設計測試實例，并將測試結(jié)果記錄，未通過的的反饋給開發(fā)人員調(diào)整。
2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。
1、準備用戶培訓計劃、培訓手冊
2、確定培訓時間、培訓地點，向用戶進行系統(tǒng)使用培訓、操作指導及提供軟件操作手冊。
3、保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。
1、 制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。
2、上線操作步驟以及問題處理步驟；
3、根據(jù)軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果；
4、項目組根據(jù)系統(tǒng)運行請款對系統(tǒng)進行優(yōu)化，記錄系統(tǒng)的運行情況、系統(tǒng)問題和處理后的版本。
1、驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。
2、系統(tǒng)主要使用部門及信息技術(shù)部門聯(lián)合成立項目驗收小組，從需求功能及技術(shù)需求層面對系統(tǒng)進行綜合評估和項目成果物的審核，根據(jù)驗收情況形成系統(tǒng)驗收報告
3、應用部門及信息技術(shù)部門負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。
1、調(diào)出項目主要開發(fā)人員，按照合同要求安排維護人員對系統(tǒng)進行技術(shù)支持。
2、系統(tǒng)需求變更或調(diào)整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統(tǒng)進行維護。
1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件visualsourcesafe。
2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進行檢查，開發(fā)總監(jiān)或部門經(jīng)理定期進行抽查。
3、文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。
1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展；
2、工作抽查制度：不定期的進行抽檢，并將檢查對象、檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果反饋給被抽檢人。
3、內(nèi)部審核制度：針對業(yè)務需求、概要設計（功能界面、數(shù)據(jù)庫）或疑難問題組織評審會，提出意見或解決方案。
1、需按照軟件實施的階段落實成果物，參照《軟件過程提交成果表》。
2、如果客戶有特殊要求，請按照客戶要求的規(guī)范完成。并將最終的問題提交公司歸檔備份。
為規(guī)范軟件變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應用系統(tǒng)開發(fā)完畢并正式上線，移交給客戶方之后的運行支持及系統(tǒng)變更工作。
1、系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。
2、需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。
3、系統(tǒng)變更實現(xiàn)過程按照軟件開發(fā)過程規(guī)定進行，遵循軟件開發(fā)過程統(tǒng)一的編碼標準和版本控制，并經(jīng)過測試通過才能完成部署和上線。
4、在系統(tǒng)變更完成后，開發(fā)人員需將系統(tǒng)變更表的執(zhí)行結(jié)果提交給項目經(jīng)理，測試人員確認執(zhí)行結(jié)果后，項目經(jīng)理與需求提出方確認簽字后，提交至公司進行歸檔管理。
研發(fā)管理制度提綱篇三
（1）認真貫徹國家和上級部門有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。
（2）負責組織制定原材物料和產(chǎn)品質(zhì)量標準、技術(shù)措施計劃及工藝操作規(guī)程等，在制定以上工藝文件時，必須考慮環(huán)境職業(yè)健康安全要求。
（3）負責組織對本單位的危險源、環(huán)境因素進行辨識、評價、更新和學習，并制定措施或管理方案加以控制。
（4）負責對本部門員工進行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓，不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識。
（5）是公司產(chǎn)品質(zhì)量的歸口管理部門，負責從原材物料使用、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控到最終產(chǎn)品的質(zhì)量管理，確保公司生產(chǎn)產(chǎn)品符合環(huán)境職業(yè)健康安全的相關(guān)要求。
（6）持續(xù)推進清潔生產(chǎn)工作，不斷應用新技術(shù)改進生產(chǎn)工藝，在推行新工藝技術(shù)、改進工藝操作、試制新產(chǎn)品時，應落實環(huán)境職業(yè)健康安全“三同時”原則。
（7）負責在開發(fā)、研究新產(chǎn)品時，采取和落實相應的環(huán)境職業(yè)健康安全措施。
（8）在進行中、小試驗時，必須嚴格遵守有關(guān)操作規(guī)程，穿戴相應的勞保用品。
（9）認真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門的各項具體工作。
研發(fā)管理制度提綱篇四
第一條為了加強科學技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費（以下簡稱研究開發(fā)經(jīng)費）的管理，加速a公司（以下簡稱a公司）的科學研究和新技術(shù)的推廣應用，促進a公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)國家和上級的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合a公司的實際特制定本辦法。
第二條研究開發(fā)經(jīng)費是用于進行科學技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣應用的專項費用。
第三條研究開發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟效益。
第四條研究開發(fā)經(jīng)費的來源：
1、國家、股份公司對重點研究開發(fā)項目的專項撥款；
2、由a公司成本列支的研究開發(fā)項目費用；
3、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。
第五條研究開發(fā)經(jīng)費的使用范圍：
1、為進行科學技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、為進行研究開發(fā)項目評定，進行技術(shù)咨詢和學術(shù)交流等活動所發(fā)生的評審費、咨詢費、會議費等費用。
3、為開展科技情報及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
4、用于科技進步獎勵所發(fā)生的費用。
第六條a公司科技處是研究開發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門，具體負責研究開發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結(jié)果的評定工作。
第七條研究開發(fā)經(jīng)費由a公司按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行?？顚Ｓ?，嚴格管理，不得挪做它用。
第八條研究開發(fā)經(jīng)費的撥付按照a公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項目承擔單位只有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規(guī)定的使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位（a公司以外單位）合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同，該合同須由a公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開發(fā)經(jīng)費在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導，科技部門負責人要按內(nèi)控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項目進行核銷。
對于股份公司級研究開發(fā)項目，承擔單位在徐州基地者，其項目經(jīng)費均在a公司的財務處進行核銷；承擔單位在徐州基地以外者，其項目經(jīng)費在本單位財務代報，年底或項目完成后上轉(zhuǎn)公司財務處。
對于a公司安排的研究開發(fā)項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經(jīng)費日常代報在本單位財務進行，年底或項目完成后上轉(zhuǎn)a公司財務處；承擔單位是a公司機關(guān)者，項目經(jīng)費核銷在a公司財務處進行。
第十一條研究開發(fā)經(jīng)費在各二級單位報銷時，須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務核銷；研究開發(fā)經(jīng)費在a公司財務報銷時，須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導、科技處負責人審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務核銷。
第十二條各項目承擔單位對已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費要及時填入科技項目月報報a公司科技處。a公司財務處、科技處按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務部門、科技部門負責人共同簽字認可。
第十三條各單位研究開發(fā)經(jīng)費一律不進入本單位成本，年底或項目完成時一次上轉(zhuǎn)a公司財務處核銷。
第十四條對由項目外委技術(shù)協(xié)作費完成的有關(guān)研究內(nèi)容所取得的成果，在外委技術(shù)研究合同中必須明確：a公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)歸管道儲運公司、a公司；形成的知識產(chǎn)權(quán)納入公司、a公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法進行管理。
第十五條各項目承擔單位對于因研究開發(fā)工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發(fā)項目，其經(jīng)費使用和管理請遵照此辦法執(zhí)行。
第十七條對于研究開發(fā)經(jīng)費的使用情況，a公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當?shù)?，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本，研究開發(fā)項目的成本科目規(guī)定如下：
1、差旅費：用于項目調(diào)研發(fā)生的差旅費；
2、情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；
3、檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用；
4、外委技術(shù)協(xié)作費：在研究開發(fā)項目中，某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費用；
5、運輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運輸費；
6、管理費：為進行研究開發(fā)項目評定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費、會議費等；
7、研究用設備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。
第十九條本辦法由a公司處負責解釋；
第二十條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。
研發(fā)管理制度提綱篇五
為了營造一個安全有效、秩序良好的實驗室環(huán)境，達到“科學、規(guī)范、安全、高效、嚴謹”的目的，特制訂本實驗室管理規(guī)定。
本規(guī)定適用于進入實驗室內(nèi)所有人員。
實驗室隸屬于103車間，負責103車間新化藥產(chǎn)品的小試工藝研究，中試和大生產(chǎn)過程中的小試跟蹤，已有工藝的改進實驗和配合其他部門需要進行的化學實驗等工作。
3.1實驗室負責人職責
3.1.1103車間負責人既是實驗室負責人，負責實驗室日常管理，組織安排實驗任務順利進行；
3.1.2制定實驗計劃和項目進度的跟進；
3.1.3儀器設備、試劑、耗材的采購申請；
3.1.4組織實施實驗室的改造，儀器設備安裝、調(diào)試、保養(yǎng)維修和報廢申請；
3.1.5負責管理實驗室業(yè)務流程，指導實驗人員科學、及時、有效、準確的完成各項實驗工作；
3.1.6指導和督促實驗人員撰寫實驗報告，進行實驗室文檔管理；
3.1.7負責實驗室工作人員的制度、業(yè)務培訓和學術(shù)交流；
3.1.8負責實驗室安全檢查與突發(fā)事件處理；
3.1.9負責監(jiān)督檢查實驗室日常衛(wèi)生，有權(quán)安排本實驗室所有相關(guān)人員嚴格執(zhí)行實驗室日常衛(wèi)生和安全管理制度。
3.2儀器專員職責
3.2.1負責儀器設備的驗收和臺帳建檔工作；
3.2.2負責儀器設備的使用、維護、期間核查和周期檢定；
3.2.3負責辦理儀器設備的保修，負責管理玻璃儀器的破損登記；
3.2.4負責實驗儀器外借的登記；
3.3試劑專員職責
3.3.1負責化學試劑的驗收、出入庫、儲存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；
3.3.2負責玻璃儀器及低值耗材驗收、出入庫、儲存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；
3.3.3負責化學試劑和耗材庫房管理；
3.3.4負責化學試劑的過期報廢處理。
3.4安全專員職責
3.4.1負責實驗室消防器材的檢查和維護，并做好相應的登記臺賬；
3.4.2負責進行實驗室用試劑特別是危險化學品msds的收集，并組織實驗室其他人員進行學習；
3.4.3負責監(jiān)督實驗室產(chǎn)生的三廢（特別是廢水和廢渣）的妥善處理；
3.4.4負責收集現(xiàn)場急救知識并協(xié)助實驗室所有人員對于該知識的學習；
3.4.5負責進行實驗室危險因素識別和登記并定期更新。
4.1實驗室應制定相應實驗室規(guī)則及實驗室安全制度。進入實驗室的外來人員都必須遵守實驗室有關(guān)的規(guī)章制度；
4.2實驗室應指定專人負責實驗室設備及人身的安全，負責本室的安全技術(shù)監(jiān)督、檢查工作；
4.3來實驗室工作的人員，必須經(jīng)過有機合成實驗培訓并考核合格。與實驗室工作無關(guān)的人員不得擅自進入實驗室；
4.4不得在實驗室飲食、娛樂，使用化妝品，實驗室操作用的玻璃容器、器皿不能用來盛載食物和飲料，實驗室的冰箱、冰柜不可存放食物；
4.5實驗室及走廊禁止吸煙，特別是在有易燃、易爆的試劑氣體場所或做有關(guān)實驗時，嚴禁煙火；
4.6不得在實驗室辦公室內(nèi)用電腦做與工作無關(guān)的事情，或用手機玩游戲，聽音樂等；
4.7實驗室的工作時間為上午8：30--17：30，加班可預先提出申請，連續(xù)工作時應安排人員值守，原則上不允許安排無人看守的反應過夜。如確實需要安排無人看守的反應過夜，在實驗室門上必須張貼過夜實驗登記表，并注明該實驗負責人姓名和聯(lián)系電話；
4.8實驗工作結(jié)束后，必須關(guān)好電源、儀器開關(guān)。下班前，實驗室值日生必須檢查操作的儀器及整個實驗室的門、窗和不用的水、電、氣路，并確保關(guān)好。清掃易燃的紙屑等雜物，消滅隱患；
4.9實驗使用過后廢液、廢碴應按規(guī)定收集、排放或到指定地點進行處理，禁止將廢溶劑、反應廢液向下水道傾倒；
4.10對危險性大的化學反應，如易爆、劇毒等，要經(jīng)過上級批準，在安全防范措施具備的條件下進行。在進行有毒、有害、有刺激性物質(zhì)、有腐蝕性物質(zhì)操作或開展易燃等化學實驗時，應戴好防護手套、防爆面具、防護鏡，此類實驗操作必須確保兩人以上；
4.11實驗室根據(jù)實際情況，配備一定數(shù)量的消防器材，消防器材要擺放在明顯、易于取用的位置，并定期檢查，確保有效，嚴禁將消防器材移作別用。實驗室人員必須熟悉常用滅火器材的使用。如遇火警，除應立即采取必要的消防措施滅火外，應馬上報警，并及時向上級報告?；鹁獬笠⒁獗Ｗo現(xiàn)場；
4.12嚴格實驗室鑰匙的管理，鑰匙的配發(fā)應由有關(guān)負責人統(tǒng)一管理，不得私自借給他人使用或擅自配置鑰匙；
4.13注意節(jié)能降耗，實驗室內(nèi)的冷卻水不用時及時關(guān)閉，通風櫥不用時及時關(guān)閉照明和風機。實驗室辦公室內(nèi)的空調(diào)要合理使用，不得將溫度設定過低或過高；
4.14因人為原因造成實驗室事故的，按有關(guān)規(guī)定對當事人進行紀律處分，并根據(jù)情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的經(jīng)濟和法律責任。
5.1實驗室所有試劑，應由試劑專員建立臺賬，領(lǐng)用人從倉庫領(lǐng)用試劑后，必須報試劑專員處登記；
5.2實驗耗材（一次性滴管、一次性離心管、乳膠管、取樣袋等）必須節(jié)約使用，應建立耗材領(lǐng)用臺賬；
5.3實驗室不得大量儲存化學試劑，任何試劑的最大儲存量不得超過25kg；
5.4所有試劑包裝必須完整，且標簽標識完整，標簽標識內(nèi)容至少應包括：品名、批號、有效期、生產(chǎn)廠家、分裝日期（領(lǐng)用日期）、責任人等；
5.5劇毒物品必須實行“五雙制度”（雙人管理、雙本賬目、雙把門鎖、雙人領(lǐng)發(fā)、雙人使用），未使用完的劇毒品必須進行退庫處理。
5.6實驗室用氣瓶，必須由相關(guān)使用人員自行搬至樓上，并放入氣瓶柜，空瓶應做好標識，及時搬至樓下制定地點存放；
5.7實驗產(chǎn)生的樣品，必須標識清楚，包裝完整。同種樣品應集中定置存放，不得將不同品種的樣品混合存放；
5.8定期對實驗樣品進行處理，處理程序應符合質(zhì)量保證部的相關(guān)規(guī)定；
5.9對不按規(guī)定使用、存放化學試劑及實驗耗材的，要視情節(jié)給予教育、處罰、限期整改，由此引發(fā)事故的，追究當事人責任。
6.1實驗室應由儀器專員建立所有設備和儀器（包括玻璃儀器）的臺賬，以方便管理；
6.2實驗室中的儀器必須確定責任人，由責任人負責維護和保養(yǎng)；
6.3實驗室的儀器設備，未經(jīng)管理人員或使用人員許可，任何人不得擅自開關(guān)、使用和移動實驗室中的任何設備。實驗室設備和儀器外借需到實驗室管理人員處登記；
6.4玻璃儀器使用結(jié)束后及時清洗干燥，嚴禁將玻璃儀器（如燒瓶、燒杯等）作為容器長時間的存放物料；
6.5實驗儀器不得出現(xiàn)銹蝕、漏電、腐蝕等現(xiàn)象。玻璃儀器必須正確小心使用，如出現(xiàn)破損，及時處理掉，防止傷手，并做好破損登記；
6.6不得擅自拆裝或改裝實驗儀器，如必須進行實驗儀器的改裝，必須得到實驗室負責人的批準；
6.7對不按規(guī)定使用實驗器材的，要視情節(jié)給予教育、處罰、限期整改，由此引發(fā)事故的，追究當事人責任。
7.1實驗室實行值日生制度，實驗室使用人員每周輪流值日，值日生每天下班前必須完成以下工作：清理垃圾桶、整理實驗臺面、掃地拖地、檢查水電、檢查門窗等；
7.2實驗室內(nèi)廢液桶，堿缸必須定期清理，劇毒廢棄物送至安環(huán)部門進行處理；
7.3實驗室工作必須保持嚴肅、嚴密、嚴格、嚴謹；室內(nèi)保持整潔有序，不準喧嘩、打鬧、抽煙、吃零食；
7.4實驗室工作人員上崗操作時，應按相關(guān)規(guī)定佩戴標識、穿著工作服；
7.5實驗用過的儀器應及時清潔干凈，放回指定位置，化學試劑必須放置于試劑柜或指定位置中，不得隨意擺放；
7.6對于樣品柜（或樣品抽屜）中的樣品，每個實驗項目的操作人，至少每一個月按要求清理一次，否則視為固體廢棄物處理。
7.7實驗室、門口及走廊由值日生負責清掃，不準堆放雜物，要求整潔通暢。
8.1實驗記錄本必須按規(guī)定到生產(chǎn)部領(lǐng)取，并做好領(lǐng)用登記，實驗記錄本寫滿后或者某實驗項目結(jié)束后，將實驗記錄本交至生產(chǎn)部審核歸檔；
8.2不同項目應使用不同記錄本，不得在同一本記錄本上做兩種或兩種以上項目的實驗記錄；
8.3實驗記錄在書寫時應按照gmp記錄書寫格式的要求進行書寫和修改，應做到字跡清晰，內(nèi)容真實。應按照實驗記錄本上的要求的將實驗內(nèi)容填寫完整，不得隨意涂改或撕毀實驗記錄本；
8.4實驗樣品如需送質(zhì)量控制部檢測，必須填寫請檢單，請檢單的其中一聯(lián)必須妥善保管；
8.5實驗過程中的檢測數(shù)據(jù)應及時的填寫在記錄相應表格中，對于樣品檢測圖譜或打印數(shù)據(jù)，必須粘貼于相應記錄的頁的背面；
8.6實驗記錄和實驗數(shù)據(jù)屬于公司機密，未經(jīng)授權(quán)，不得帶出公司或以其他方式進行傳播；
8.7實驗室其他文件資料（包括工具書）原則上只限在實驗室內(nèi)閱讀，未經(jīng)批準，不得擅自帶離實驗室。
9.1本制度由103車間負責起草、修訂和解釋；
9.2本制度自20xx年08月01日起開始執(zhí)行。
研發(fā)管理制度提綱篇六
為了加強科學技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費（以下簡稱研究開發(fā)經(jīng)費）的管理，加速公司的科學研究和新技術(shù)的推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)國家的財務管理法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本管理制度。
第一條研究開發(fā)費用是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：
（一）企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。
（二）直接投入研發(fā)活動消耗的原材料、燃料和動力費用。
（三）用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。
（四）用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。
（五）用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設備調(diào)整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。
（六）研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。
（七）通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。
（八）與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。
第二條研究開發(fā)經(jīng)費的來源：
（一）國家、政府部門重點研究開發(fā)項目的專項撥款；
（二）由公司成本列支的研究開發(fā)項目費用；
（三）其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。
第三條研發(fā)過程的管理
（一）立項
（1）小型研發(fā)項目：是指投入資金50萬元以下（含50萬元）的研發(fā)項目，立項必須具備項目計劃報告、項目費用預算，經(jīng)科研部門經(jīng)理簽字同意，報公司分管付總經(jīng)理批準立項。
（2）中型研發(fā)項目：是指投入資金50萬元以上、300萬元以下（含300萬元）的研發(fā)項目，必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告、項目費用預算，經(jīng)分管付總經(jīng)理簽字同意，報公司總經(jīng)理批準立項。
（3）大型研發(fā)項目：是指投入資金300萬元以上（不含300萬元）的研發(fā)項目，必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告、項目費用預算，由項目發(fā)起人邀請公司科研、財務、市場三方代表討論通過后，經(jīng)分管付總經(jīng)理簽字同意，報公司總經(jīng)理批準，報公司董事會討論通過后立項。
（二）項目計劃報告必須說明項目名稱，目標，發(fā)起人，負責人，研發(fā)、測試承擔者，研發(fā)、測試的項目實施工期計劃，項目預算等內(nèi)容；項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調(diào)研情況，銷售預測，技術(shù)現(xiàn)狀和實現(xiàn)途徑等內(nèi)容。
（三）研究過程管理
（1）、項目只有立項后才允許發(fā)生費用。費用報銷、研發(fā)領(lǐng)料時使用此項目名稱作為財務核算的依據(jù)。
（2）、明確研發(fā)費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并按照研發(fā)項目或者承擔研發(fā)任務的部門，設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。企業(yè)研發(fā)機構(gòu)發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理，但同時承擔生產(chǎn)任務的，要合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費用。
（3）、對技術(shù)要求高、投資數(shù)額大、單個部門難以獨立承擔的研發(fā)項目，由公司集中研發(fā)力量、并統(tǒng)籌管理公司研發(fā)活動。
（4）、研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同，合同需約定雙方權(quán)利義務、研究成果的產(chǎn)權(quán)歸屬、研究進度和質(zhì)量標準等相關(guān)內(nèi)容。
第四條研發(fā)費用的管理
（1）、每年由公司科研部門編制年度研發(fā)費用使用預算，報總經(jīng)理審批。公司根據(jù)研發(fā)計劃及費用預算，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，研發(fā)費用按實際發(fā)生額列入管理費用。
（2）、研發(fā)費用預算應當詳細說明費用支出的用途和數(shù)額，按照已經(jīng)立項或擬立項的項目列支。與技術(shù)開發(fā)活動無關(guān)的任何其他費用不得計入研發(fā)費用列支。
（3）、研究開發(fā)經(jīng)費的使用由分管科研負責人全權(quán)負責，研發(fā)費用報銷列支時，報銷單據(jù)必須列明項目名稱，由項目負責人、科研部負責人簽字后，報總經(jīng)理審批后予以報銷。
（4）、財務部單獨建立研發(fā)費用賬務核算體系，建立與研發(fā)費用內(nèi)容對應的會計科目核算實際發(fā)生的研發(fā)費用，按照研發(fā)項目及承擔研發(fā)任務的部門，設立臺賬歸集研發(fā)費用，以保證各項研發(fā)費用歸集的及時性和準確性
（5）、企業(yè)應當在年度財務會計報告中，按規(guī)定披露研發(fā)費用相關(guān)財務信息，包括研發(fā)費用支出規(guī)模及其占銷售收入的比例，集中收付研發(fā)費用情況等。
第五條所稱企業(yè)研發(fā)人員，指從事研究開發(fā)活動的企業(yè)在職和外聘的專業(yè)技術(shù)人員以及為其提供直接服務的管理人員。
第六條本制度由公司財務部制定。
第七條本制度發(fā)布之日起執(zhí)行。
研發(fā)管理制度提綱篇七
1．目的和作用：
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度；2．范圍：
公司內(nèi)工程部日常工作內(nèi)容等各項流程的管理；
所包含的過程具體見如下章節(jié)：
2.1負責新產(chǎn)品的設計與開發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品的改良；
2.2新產(chǎn)品工藝的貫徹與落實；
2.3產(chǎn)品材料的改良
2.4工藝文件的編制與核準
2.5生產(chǎn)中技術(shù)問題的解決；
2.6客戶樣品的跟蹤，采購樣品的確認
2.7 bom表（產(chǎn)品零件結(jié)構(gòu)表）的編制與
2.8新材料供方的，新材料技術(shù)問題的改善
2.9新產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤
2.10協(xié)助品質(zhì)部建立品質(zhì)標準與計量標準化工作
2.11指導生產(chǎn)部做好機器、設備的保養(yǎng)與維護
2.12供方的評審
2.13特采作業(yè)的核準
2.14負責公司工程資料的制作，發(fā)放及存檔
2.15負責樣品的打樣
2.16負責樣板、夾具的圖紙制作
2.17在整個開發(fā)階段系統(tǒng)地衡量客戶的滿意度
3．權(quán)責：權(quán)力
3.1有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；
研發(fā)管理制度提綱篇八
1、在進行產(chǎn)品開發(fā)前必須進行調(diào)查研究，內(nèi)容有
a、調(diào)查市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。
b、調(diào)查同類產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、市場及使用情況。
c、廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品的信息，進行可行性分析研究。
2、進行可行性分析，工作有:
a、論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。
b、論證該產(chǎn)品市場銷售情況及具備的技術(shù)優(yōu)勢。
c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。
3、制定產(chǎn)品發(fā)展計劃:由研發(fā)中心提出草擬計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導初步審查，由主管領(lǐng)導組織有關(guān)部門人員進行縝密研究，確定后安排生產(chǎn)。
4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責是:
a、開展產(chǎn)品生命周期的研究，促進產(chǎn)品的升級換代，為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學依據(jù)。
b、開展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎(chǔ)技術(shù)研究、設備改造等。
c、開展那些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的新技術(shù)、新材料的研究。
1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制。
2、樣品試制是根據(jù)客戶要求或自主研發(fā)的品種，由分廠配合試出小樣，然后按要求進行試樣，以考察產(chǎn)品的性能、風格和設計的合理性。
3、小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進行的，主要目的是進一步改進工藝設計，進一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。
4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導生產(chǎn)。
5、試制品種結(jié)束后，研發(fā)員要書面總結(jié)試制過程、問題分析、試制結(jié)果及仍需要解決的問題。
1、進行新產(chǎn)品簡單工藝設計或確定初步試制方案。
2、召開分廠及有關(guān)部門會議，進行生產(chǎn)工藝分析。
3、確定上機生產(chǎn)工藝并審核。
4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過程并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、試制結(jié)束后，要及時總結(jié)。
研發(fā)管理制度提綱篇九
第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條研發(fā)項目管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責、管理公開、精簡高效。
第三條為保證研發(fā)項目管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。
1、公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由研發(fā)部對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
2、報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。
3、監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第四條項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。
第五條項目調(diào)研的主要任務：
1、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
2、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
3、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等）。
第六條項目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)部提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1、項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）
2、市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；
3、主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；
4、預期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；
5、現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設想；
6、已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；
7、實施方案（包括進度安排）；
8、項目預算（包括經(jīng)費來源及用途）；
9、預計項目主要參加人員及其簡歷。
第七條技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《項目立項報告書》由公司研發(fā)中心完成審查。
第八條研發(fā)中心由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。
第十條根據(jù)研發(fā)中心綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條研發(fā)中心綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項報告書。
第十二條研發(fā)中心在項目實施管理中的職責是:
1、全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；
2、審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；
3、對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；
4、負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。
第十三條研發(fā)中心在項目實施中的責任是:
1、嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務；
2、保證項目經(jīng)費?？顚Ｓ?；
3、按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；
4、接受研發(fā)中心對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
5、接受并配合項目管理部門對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；
6、及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；
7、報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。
第十四條項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向研發(fā)中心報告。
第十五條項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔小組應提出書面報告并說明原因，經(jīng)研發(fā)中心審查批復后方可變更。
第十六條項目完成后，由研發(fā)中心組織對項目進行驗收。
第十七條項目驗收以項目管理制度確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十八條對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。
第十九條項目驗收按照下列程序進行:
1、項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向研發(fā)中心提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；
2、研發(fā)中心審查全部驗收資料及有關(guān)證明；
3、研發(fā)中心一個月內(nèi)批復項目的驗收結(jié)果。
第二十條項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機、樣品等）
1、項目立項報告書；
2、購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；
3、涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；
4、項目經(jīng)費的決算表；
5、其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十一條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:
1、完成項目任務不到80%；
2、預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或?qū)嵱脙r值；
3、提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；
第二十二條未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復查申請。
第二十三條項目產(chǎn)生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。
第二十四條技術(shù)部、行政管理部應按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實施。
研發(fā)管理制度提綱篇一
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。
1、統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。
2、技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
3、物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應在整個開發(fā)過程中給予支持配合。
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經(jīng)濟性的分析論證。
1、調(diào)查研究
（1）調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。
（2）以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。
（3）廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，進行可行性分析研究。
2、可行性分析
（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
（2）論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。
（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等）。
（4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。
（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
產(chǎn)品設計時從確定產(chǎn)品設計任務書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格遵循"三段設計"程序。
1、技術(shù)任務書
技術(shù)任務書市產(chǎn)品在初步設計階段內(nèi)，由設計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件，經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術(shù)設計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設計員負責編寫（其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定）?，F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
（1）設計依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容）：
a、國內(nèi)外技術(shù)情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)"空白"。
b、市場經(jīng)濟情報：
在產(chǎn)品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。
（2）產(chǎn)品用途及使用范圍。
（3）對計劃任務書提出有關(guān)方面的改進意見。
（4）基本參數(shù)和主要性能指標。
（5）總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。
（6）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。
（7）國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。
（8）標準化要求：
a、應符合產(chǎn)品系列標準和其他現(xiàn)行技術(shù)標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施。
b、新產(chǎn)品預期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數(shù)指標。
c、對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。
d、與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預測標準化的經(jīng)濟效果。
（9）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。
（10）對新產(chǎn)品設計方案進行比較，運用價值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能），并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。
（11）根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設計方案進行的評議情況（a評價），共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。
（12）敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況。
（13）新產(chǎn)品設計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。
2、技術(shù)設計
技術(shù)設計的目的，是在已批準的技術(shù)任務書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設計。
（1）完成設計過程中必需的實驗研究（原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。
（2）做出產(chǎn)品設計核算書（如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算）。
（3）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。
（4）運用價值工程原理，編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。
（5）繪制系統(tǒng)工作原理圖，并作簡要說明。
（6）出特殊原件、外購件，材料清單。
（7）對技術(shù)任務書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正。
（8）對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。
3、工作圖設計
工作圖設計的目的，是在設計基礎(chǔ)上完成試制（生產(chǎn)）及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成"三段設計"的基礎(chǔ)上進行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
1、樣品試制
是根據(jù)設計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進行。
2、小批試制
在樣品試制的基礎(chǔ)上進行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行。
3、編制技術(shù)文件
在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應分別對考核情況進行總結(jié)，并編制下列文件：（1）進行新產(chǎn)品概略工藝設計。根據(jù)新產(chǎn)品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。
（2）進行工藝分析。根據(jù)產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
（3）產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。（4）編制試制用工藝卡片。（5）設計產(chǎn)品試驗的工裝。
（6）計算試制用材料消耗和加工工時。（7）編寫試制記錄。
（8）編寫試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
（9）編寫定型實驗報告。定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件，內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
（10）編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
（11）編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負責。
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。
1、鑒定工作需準備的文件
（1）鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會用的成套資料。
（2）正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料（產(chǎn)品圖應備有二十套，發(fā)設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔）。（3）隨產(chǎn)品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。
2、組織技術(shù)鑒定
履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：
（1）樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查樣品試制結(jié)果、設計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應改進的事項，搞好試制評價（b評價）
（2）小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協(xié)、定點定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。
明確批量制造應改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價（c 評價）。
（3）各階段應具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
1、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件
（1）新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進，具有良好的工藝性。
（2）產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應采用國家標準或國際同類產(chǎn)品的先進標準；在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標準化、系列化和通用化。
（3）每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的。產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
（4）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認設計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。
（5）批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
（6）移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。
2、技術(shù)資料驗收
（1）圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標準和企業(yè)標準。
（2）成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
（3）產(chǎn)品圖應按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
（4）驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
（5）技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負責。
研發(fā)管理制度提綱篇二
為加強對公司軟件研發(fā)部門工作管理，縮短開發(fā)周期，提高軟件開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。
為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。
1、軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。
2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。
3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。
根據(jù)軟件工程的過程理論并結(jié)合公司目前的實際情況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。
1、立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。
2、需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求規(guī)格說明書。
3、總體設計：概要設計說明書或功能模塊描述。
4、詳細設計：詳細設計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。
5、軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋
6、產(chǎn)品測試：測試報告
7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊
8、產(chǎn)品維護：問題反饋記錄
9、項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的ppt。
根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫；開發(fā)階段完成設計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調(diào)整崗位，明確工作職責，逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理，需求分析工程師，高級軟件開發(fā)工程師，軟件開發(fā)工程師，測試工程師的崗位設置。
軟件研發(fā)項目管理制度
1、需求分析工程師進行應用調(diào)查與分析，確認軟件的應用需求。
2、成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。
3、根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。
1、以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織和控制。
2、在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。
3、項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。。
1、對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務流程和詳細的功能定義。
2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。
3、根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。
1、在該階段確定總體結(jié)構(gòu)和軟件開發(fā)架構(gòu)，文件命名規(guī)范，編碼規(guī)范?？砂窜浖枨髣澐殖勺酉到y(tǒng)，也可直接定義目標系統(tǒng)的功能模塊及各個功能模塊的關(guān)系。
3、確定軟件模塊結(jié)構(gòu)，給出每個功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，并完成系統(tǒng)概要設計說明書。
4、完成數(shù)據(jù)庫的設計，并編寫數(shù)據(jù)庫設計說明書。
5、 完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。
1、調(diào)整前一步設計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。
2、設計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、ui描述、業(yè)務流程/子流程/分支流程，界面說明等。
3、確定模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。
4、匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認質(zhì)量和進度。
1、項目組根據(jù)概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃
2、有條件的情況下保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立。選擇軟件工具，明確項目成員的職責分工，按照編碼規(guī)范和詳細設計實現(xiàn)軟件功能。
3、代碼應滿足結(jié)構(gòu)良好，清晰易讀，且與設計一致，符合編碼規(guī)范。
4、開發(fā)人員需要軟件實現(xiàn)過程中編寫軟件功能說明，源代碼說明。軟件功能說明文檔應說明項目名稱、編號、軟件名稱和版本號，軟件功能、主要功能實現(xiàn)過程。源代碼說明應說明項目編號、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數(shù)據(jù)庫字典、函數(shù)功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
5、項目組進行單元測試和集成測試。開發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問題，并以書面形式反饋主要問題及解決辦法，直至系統(tǒng)運行穩(wěn)定。
6、匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。
1、根據(jù)單據(jù)測試和集成測試兩個過程，制定測試計劃。按階段設計測試實例，并將測試結(jié)果記錄，未通過的的反饋給開發(fā)人員調(diào)整。
2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。
1、準備用戶培訓計劃、培訓手冊
2、確定培訓時間、培訓地點，向用戶進行系統(tǒng)使用培訓、操作指導及提供軟件操作手冊。
3、保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。
1、 制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。
2、上線操作步驟以及問題處理步驟；
3、根據(jù)軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果；
4、項目組根據(jù)系統(tǒng)運行請款對系統(tǒng)進行優(yōu)化，記錄系統(tǒng)的運行情況、系統(tǒng)問題和處理后的版本。
1、驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。
2、系統(tǒng)主要使用部門及信息技術(shù)部門聯(lián)合成立項目驗收小組，從需求功能及技術(shù)需求層面對系統(tǒng)進行綜合評估和項目成果物的審核，根據(jù)驗收情況形成系統(tǒng)驗收報告
3、應用部門及信息技術(shù)部門負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。
1、調(diào)出項目主要開發(fā)人員，按照合同要求安排維護人員對系統(tǒng)進行技術(shù)支持。
2、系統(tǒng)需求變更或調(diào)整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統(tǒng)進行維護。
1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件visualsourcesafe。
2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進行檢查，開發(fā)總監(jiān)或部門經(jīng)理定期進行抽查。
3、文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。
1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展；
2、工作抽查制度：不定期的進行抽檢，并將檢查對象、檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果反饋給被抽檢人。
3、內(nèi)部審核制度：針對業(yè)務需求、概要設計（功能界面、數(shù)據(jù)庫）或疑難問題組織評審會，提出意見或解決方案。
1、需按照軟件實施的階段落實成果物，參照《軟件過程提交成果表》。
2、如果客戶有特殊要求，請按照客戶要求的規(guī)范完成。并將最終的問題提交公司歸檔備份。
為規(guī)范軟件變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應用系統(tǒng)開發(fā)完畢并正式上線，移交給客戶方之后的運行支持及系統(tǒng)變更工作。
1、系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。
2、需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。
3、系統(tǒng)變更實現(xiàn)過程按照軟件開發(fā)過程規(guī)定進行，遵循軟件開發(fā)過程統(tǒng)一的編碼標準和版本控制，并經(jīng)過測試通過才能完成部署和上線。
4、在系統(tǒng)變更完成后，開發(fā)人員需將系統(tǒng)變更表的執(zhí)行結(jié)果提交給項目經(jīng)理，測試人員確認執(zhí)行結(jié)果后，項目經(jīng)理與需求提出方確認簽字后，提交至公司進行歸檔管理。
研發(fā)管理制度提綱篇三
（1）認真貫徹國家和上級部門有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。
（2）負責組織制定原材物料和產(chǎn)品質(zhì)量標準、技術(shù)措施計劃及工藝操作規(guī)程等，在制定以上工藝文件時，必須考慮環(huán)境職業(yè)健康安全要求。
（3）負責組織對本單位的危險源、環(huán)境因素進行辨識、評價、更新和學習，并制定措施或管理方案加以控制。
（4）負責對本部門員工進行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓，不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識。
（5）是公司產(chǎn)品質(zhì)量的歸口管理部門，負責從原材物料使用、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控到最終產(chǎn)品的質(zhì)量管理，確保公司生產(chǎn)產(chǎn)品符合環(huán)境職業(yè)健康安全的相關(guān)要求。
（6）持續(xù)推進清潔生產(chǎn)工作，不斷應用新技術(shù)改進生產(chǎn)工藝，在推行新工藝技術(shù)、改進工藝操作、試制新產(chǎn)品時，應落實環(huán)境職業(yè)健康安全“三同時”原則。
（7）負責在開發(fā)、研究新產(chǎn)品時，采取和落實相應的環(huán)境職業(yè)健康安全措施。
（8）在進行中、小試驗時，必須嚴格遵守有關(guān)操作規(guī)程，穿戴相應的勞保用品。
（9）認真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門的各項具體工作。
研發(fā)管理制度提綱篇四
第一條為了加強科學技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費（以下簡稱研究開發(fā)經(jīng)費）的管理，加速a公司（以下簡稱a公司）的科學研究和新技術(shù)的推廣應用，促進a公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)國家和上級的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合a公司的實際特制定本辦法。
第二條研究開發(fā)經(jīng)費是用于進行科學技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣應用的專項費用。
第三條研究開發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟效益。
第四條研究開發(fā)經(jīng)費的來源：
1、國家、股份公司對重點研究開發(fā)項目的專項撥款；
2、由a公司成本列支的研究開發(fā)項目費用；
3、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。
第五條研究開發(fā)經(jīng)費的使用范圍：
1、為進行科學技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、為進行研究開發(fā)項目評定，進行技術(shù)咨詢和學術(shù)交流等活動所發(fā)生的評審費、咨詢費、會議費等費用。
3、為開展科技情報及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
4、用于科技進步獎勵所發(fā)生的費用。
第六條a公司科技處是研究開發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門，具體負責研究開發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結(jié)果的評定工作。
第七條研究開發(fā)經(jīng)費由a公司按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行?？顚Ｓ?，嚴格管理，不得挪做它用。
第八條研究開發(fā)經(jīng)費的撥付按照a公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項目承擔單位只有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規(guī)定的使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位（a公司以外單位）合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同，該合同須由a公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開發(fā)經(jīng)費在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導，科技部門負責人要按內(nèi)控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項目進行核銷。
對于股份公司級研究開發(fā)項目，承擔單位在徐州基地者，其項目經(jīng)費均在a公司的財務處進行核銷；承擔單位在徐州基地以外者，其項目經(jīng)費在本單位財務代報，年底或項目完成后上轉(zhuǎn)公司財務處。
對于a公司安排的研究開發(fā)項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經(jīng)費日常代報在本單位財務進行，年底或項目完成后上轉(zhuǎn)a公司財務處；承擔單位是a公司機關(guān)者，項目經(jīng)費核銷在a公司財務處進行。
第十一條研究開發(fā)經(jīng)費在各二級單位報銷時，須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務核銷；研究開發(fā)經(jīng)費在a公司財務報銷時，須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導、科技處負責人審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務核銷。
第十二條各項目承擔單位對已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費要及時填入科技項目月報報a公司科技處。a公司財務處、科技處按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務部門、科技部門負責人共同簽字認可。
第十三條各單位研究開發(fā)經(jīng)費一律不進入本單位成本，年底或項目完成時一次上轉(zhuǎn)a公司財務處核銷。
第十四條對由項目外委技術(shù)協(xié)作費完成的有關(guān)研究內(nèi)容所取得的成果，在外委技術(shù)研究合同中必須明確：a公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)歸管道儲運公司、a公司；形成的知識產(chǎn)權(quán)納入公司、a公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法進行管理。
第十五條各項目承擔單位對于因研究開發(fā)工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發(fā)項目，其經(jīng)費使用和管理請遵照此辦法執(zhí)行。
第十七條對于研究開發(fā)經(jīng)費的使用情況，a公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當?shù)?，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本，研究開發(fā)項目的成本科目規(guī)定如下：
1、差旅費：用于項目調(diào)研發(fā)生的差旅費；
2、情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；
3、檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用；
4、外委技術(shù)協(xié)作費：在研究開發(fā)項目中，某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費用；
5、運輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運輸費；
6、管理費：為進行研究開發(fā)項目評定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費、會議費等；
7、研究用設備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。
第十九條本辦法由a公司處負責解釋；
第二十條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。
研發(fā)管理制度提綱篇五
為了營造一個安全有效、秩序良好的實驗室環(huán)境，達到“科學、規(guī)范、安全、高效、嚴謹”的目的，特制訂本實驗室管理規(guī)定。
本規(guī)定適用于進入實驗室內(nèi)所有人員。
實驗室隸屬于103車間，負責103車間新化藥產(chǎn)品的小試工藝研究，中試和大生產(chǎn)過程中的小試跟蹤，已有工藝的改進實驗和配合其他部門需要進行的化學實驗等工作。
3.1實驗室負責人職責
3.1.1103車間負責人既是實驗室負責人，負責實驗室日常管理，組織安排實驗任務順利進行；
3.1.2制定實驗計劃和項目進度的跟進；
3.1.3儀器設備、試劑、耗材的采購申請；
3.1.4組織實施實驗室的改造，儀器設備安裝、調(diào)試、保養(yǎng)維修和報廢申請；
3.1.5負責管理實驗室業(yè)務流程，指導實驗人員科學、及時、有效、準確的完成各項實驗工作；
3.1.6指導和督促實驗人員撰寫實驗報告，進行實驗室文檔管理；
3.1.7負責實驗室工作人員的制度、業(yè)務培訓和學術(shù)交流；
3.1.8負責實驗室安全檢查與突發(fā)事件處理；
3.1.9負責監(jiān)督檢查實驗室日常衛(wèi)生，有權(quán)安排本實驗室所有相關(guān)人員嚴格執(zhí)行實驗室日常衛(wèi)生和安全管理制度。
3.2儀器專員職責
3.2.1負責儀器設備的驗收和臺帳建檔工作；
3.2.2負責儀器設備的使用、維護、期間核查和周期檢定；
3.2.3負責辦理儀器設備的保修，負責管理玻璃儀器的破損登記；
3.2.4負責實驗儀器外借的登記；
3.3試劑專員職責
3.3.1負責化學試劑的驗收、出入庫、儲存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；
3.3.2負責玻璃儀器及低值耗材驗收、出入庫、儲存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；
3.3.3負責化學試劑和耗材庫房管理；
3.3.4負責化學試劑的過期報廢處理。
3.4安全專員職責
3.4.1負責實驗室消防器材的檢查和維護，并做好相應的登記臺賬；
3.4.2負責進行實驗室用試劑特別是危險化學品msds的收集，并組織實驗室其他人員進行學習；
3.4.3負責監(jiān)督實驗室產(chǎn)生的三廢（特別是廢水和廢渣）的妥善處理；
3.4.4負責收集現(xiàn)場急救知識并協(xié)助實驗室所有人員對于該知識的學習；
3.4.5負責進行實驗室危險因素識別和登記并定期更新。
4.1實驗室應制定相應實驗室規(guī)則及實驗室安全制度。進入實驗室的外來人員都必須遵守實驗室有關(guān)的規(guī)章制度；
4.2實驗室應指定專人負責實驗室設備及人身的安全，負責本室的安全技術(shù)監(jiān)督、檢查工作；
4.3來實驗室工作的人員，必須經(jīng)過有機合成實驗培訓并考核合格。與實驗室工作無關(guān)的人員不得擅自進入實驗室；
4.4不得在實驗室飲食、娛樂，使用化妝品，實驗室操作用的玻璃容器、器皿不能用來盛載食物和飲料，實驗室的冰箱、冰柜不可存放食物；
4.5實驗室及走廊禁止吸煙，特別是在有易燃、易爆的試劑氣體場所或做有關(guān)實驗時，嚴禁煙火；
4.6不得在實驗室辦公室內(nèi)用電腦做與工作無關(guān)的事情，或用手機玩游戲，聽音樂等；
4.7實驗室的工作時間為上午8：30--17：30，加班可預先提出申請，連續(xù)工作時應安排人員值守，原則上不允許安排無人看守的反應過夜。如確實需要安排無人看守的反應過夜，在實驗室門上必須張貼過夜實驗登記表，并注明該實驗負責人姓名和聯(lián)系電話；
4.8實驗工作結(jié)束后，必須關(guān)好電源、儀器開關(guān)。下班前，實驗室值日生必須檢查操作的儀器及整個實驗室的門、窗和不用的水、電、氣路，并確保關(guān)好。清掃易燃的紙屑等雜物，消滅隱患；
4.9實驗使用過后廢液、廢碴應按規(guī)定收集、排放或到指定地點進行處理，禁止將廢溶劑、反應廢液向下水道傾倒；
4.10對危險性大的化學反應，如易爆、劇毒等，要經(jīng)過上級批準，在安全防范措施具備的條件下進行。在進行有毒、有害、有刺激性物質(zhì)、有腐蝕性物質(zhì)操作或開展易燃等化學實驗時，應戴好防護手套、防爆面具、防護鏡，此類實驗操作必須確保兩人以上；
4.11實驗室根據(jù)實際情況，配備一定數(shù)量的消防器材，消防器材要擺放在明顯、易于取用的位置，并定期檢查，確保有效，嚴禁將消防器材移作別用。實驗室人員必須熟悉常用滅火器材的使用。如遇火警，除應立即采取必要的消防措施滅火外，應馬上報警，并及時向上級報告?；鹁獬笠⒁獗Ｗo現(xiàn)場；
4.12嚴格實驗室鑰匙的管理，鑰匙的配發(fā)應由有關(guān)負責人統(tǒng)一管理，不得私自借給他人使用或擅自配置鑰匙；
4.13注意節(jié)能降耗，實驗室內(nèi)的冷卻水不用時及時關(guān)閉，通風櫥不用時及時關(guān)閉照明和風機。實驗室辦公室內(nèi)的空調(diào)要合理使用，不得將溫度設定過低或過高；
4.14因人為原因造成實驗室事故的，按有關(guān)規(guī)定對當事人進行紀律處分，并根據(jù)情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的經(jīng)濟和法律責任。
5.1實驗室所有試劑，應由試劑專員建立臺賬，領(lǐng)用人從倉庫領(lǐng)用試劑后，必須報試劑專員處登記；
5.2實驗耗材（一次性滴管、一次性離心管、乳膠管、取樣袋等）必須節(jié)約使用，應建立耗材領(lǐng)用臺賬；
5.3實驗室不得大量儲存化學試劑，任何試劑的最大儲存量不得超過25kg；
5.4所有試劑包裝必須完整，且標簽標識完整，標簽標識內(nèi)容至少應包括：品名、批號、有效期、生產(chǎn)廠家、分裝日期（領(lǐng)用日期）、責任人等；
5.5劇毒物品必須實行“五雙制度”（雙人管理、雙本賬目、雙把門鎖、雙人領(lǐng)發(fā)、雙人使用），未使用完的劇毒品必須進行退庫處理。
5.6實驗室用氣瓶，必須由相關(guān)使用人員自行搬至樓上，并放入氣瓶柜，空瓶應做好標識，及時搬至樓下制定地點存放；
5.7實驗產(chǎn)生的樣品，必須標識清楚，包裝完整。同種樣品應集中定置存放，不得將不同品種的樣品混合存放；
5.8定期對實驗樣品進行處理，處理程序應符合質(zhì)量保證部的相關(guān)規(guī)定；
5.9對不按規(guī)定使用、存放化學試劑及實驗耗材的，要視情節(jié)給予教育、處罰、限期整改，由此引發(fā)事故的，追究當事人責任。
6.1實驗室應由儀器專員建立所有設備和儀器（包括玻璃儀器）的臺賬，以方便管理；
6.2實驗室中的儀器必須確定責任人，由責任人負責維護和保養(yǎng)；
6.3實驗室的儀器設備，未經(jīng)管理人員或使用人員許可，任何人不得擅自開關(guān)、使用和移動實驗室中的任何設備。實驗室設備和儀器外借需到實驗室管理人員處登記；
6.4玻璃儀器使用結(jié)束后及時清洗干燥，嚴禁將玻璃儀器（如燒瓶、燒杯等）作為容器長時間的存放物料；
6.5實驗儀器不得出現(xiàn)銹蝕、漏電、腐蝕等現(xiàn)象。玻璃儀器必須正確小心使用，如出現(xiàn)破損，及時處理掉，防止傷手，并做好破損登記；
6.6不得擅自拆裝或改裝實驗儀器，如必須進行實驗儀器的改裝，必須得到實驗室負責人的批準；
6.7對不按規(guī)定使用實驗器材的，要視情節(jié)給予教育、處罰、限期整改，由此引發(fā)事故的，追究當事人責任。
7.1實驗室實行值日生制度，實驗室使用人員每周輪流值日，值日生每天下班前必須完成以下工作：清理垃圾桶、整理實驗臺面、掃地拖地、檢查水電、檢查門窗等；
7.2實驗室內(nèi)廢液桶，堿缸必須定期清理，劇毒廢棄物送至安環(huán)部門進行處理；
7.3實驗室工作必須保持嚴肅、嚴密、嚴格、嚴謹；室內(nèi)保持整潔有序，不準喧嘩、打鬧、抽煙、吃零食；
7.4實驗室工作人員上崗操作時，應按相關(guān)規(guī)定佩戴標識、穿著工作服；
7.5實驗用過的儀器應及時清潔干凈，放回指定位置，化學試劑必須放置于試劑柜或指定位置中，不得隨意擺放；
7.6對于樣品柜（或樣品抽屜）中的樣品，每個實驗項目的操作人，至少每一個月按要求清理一次，否則視為固體廢棄物處理。
7.7實驗室、門口及走廊由值日生負責清掃，不準堆放雜物，要求整潔通暢。
8.1實驗記錄本必須按規(guī)定到生產(chǎn)部領(lǐng)取，并做好領(lǐng)用登記，實驗記錄本寫滿后或者某實驗項目結(jié)束后，將實驗記錄本交至生產(chǎn)部審核歸檔；
8.2不同項目應使用不同記錄本，不得在同一本記錄本上做兩種或兩種以上項目的實驗記錄；
8.3實驗記錄在書寫時應按照gmp記錄書寫格式的要求進行書寫和修改，應做到字跡清晰，內(nèi)容真實。應按照實驗記錄本上的要求的將實驗內(nèi)容填寫完整，不得隨意涂改或撕毀實驗記錄本；
8.4實驗樣品如需送質(zhì)量控制部檢測，必須填寫請檢單，請檢單的其中一聯(lián)必須妥善保管；
8.5實驗過程中的檢測數(shù)據(jù)應及時的填寫在記錄相應表格中，對于樣品檢測圖譜或打印數(shù)據(jù)，必須粘貼于相應記錄的頁的背面；
8.6實驗記錄和實驗數(shù)據(jù)屬于公司機密，未經(jīng)授權(quán)，不得帶出公司或以其他方式進行傳播；
8.7實驗室其他文件資料（包括工具書）原則上只限在實驗室內(nèi)閱讀，未經(jīng)批準，不得擅自帶離實驗室。
9.1本制度由103車間負責起草、修訂和解釋；
9.2本制度自20xx年08月01日起開始執(zhí)行。
研發(fā)管理制度提綱篇六
為了加強科學技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費（以下簡稱研究開發(fā)經(jīng)費）的管理，加速公司的科學研究和新技術(shù)的推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)國家的財務管理法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本管理制度。
第一條研究開發(fā)費用是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：
（一）企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。
（二）直接投入研發(fā)活動消耗的原材料、燃料和動力費用。
（三）用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。
（四）用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。
（五）用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設備調(diào)整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。
（六）研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。
（七）通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。
（八）與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。
第二條研究開發(fā)經(jīng)費的來源：
（一）國家、政府部門重點研究開發(fā)項目的專項撥款；
（二）由公司成本列支的研究開發(fā)項目費用；
（三）其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。
第三條研發(fā)過程的管理
（一）立項
（1）小型研發(fā)項目：是指投入資金50萬元以下（含50萬元）的研發(fā)項目，立項必須具備項目計劃報告、項目費用預算，經(jīng)科研部門經(jīng)理簽字同意，報公司分管付總經(jīng)理批準立項。
（2）中型研發(fā)項目：是指投入資金50萬元以上、300萬元以下（含300萬元）的研發(fā)項目，必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告、項目費用預算，經(jīng)分管付總經(jīng)理簽字同意，報公司總經(jīng)理批準立項。
（3）大型研發(fā)項目：是指投入資金300萬元以上（不含300萬元）的研發(fā)項目，必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告、項目費用預算，由項目發(fā)起人邀請公司科研、財務、市場三方代表討論通過后，經(jīng)分管付總經(jīng)理簽字同意，報公司總經(jīng)理批準，報公司董事會討論通過后立項。
（二）項目計劃報告必須說明項目名稱，目標，發(fā)起人，負責人，研發(fā)、測試承擔者，研發(fā)、測試的項目實施工期計劃，項目預算等內(nèi)容；項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調(diào)研情況，銷售預測，技術(shù)現(xiàn)狀和實現(xiàn)途徑等內(nèi)容。
（三）研究過程管理
（1）、項目只有立項后才允許發(fā)生費用。費用報銷、研發(fā)領(lǐng)料時使用此項目名稱作為財務核算的依據(jù)。
（2）、明確研發(fā)費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并按照研發(fā)項目或者承擔研發(fā)任務的部門，設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。企業(yè)研發(fā)機構(gòu)發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理，但同時承擔生產(chǎn)任務的，要合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費用。
（3）、對技術(shù)要求高、投資數(shù)額大、單個部門難以獨立承擔的研發(fā)項目，由公司集中研發(fā)力量、并統(tǒng)籌管理公司研發(fā)活動。
（4）、研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同，合同需約定雙方權(quán)利義務、研究成果的產(chǎn)權(quán)歸屬、研究進度和質(zhì)量標準等相關(guān)內(nèi)容。
第四條研發(fā)費用的管理
（1）、每年由公司科研部門編制年度研發(fā)費用使用預算，報總經(jīng)理審批。公司根據(jù)研發(fā)計劃及費用預算，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，研發(fā)費用按實際發(fā)生額列入管理費用。
（2）、研發(fā)費用預算應當詳細說明費用支出的用途和數(shù)額，按照已經(jīng)立項或擬立項的項目列支。與技術(shù)開發(fā)活動無關(guān)的任何其他費用不得計入研發(fā)費用列支。
（3）、研究開發(fā)經(jīng)費的使用由分管科研負責人全權(quán)負責，研發(fā)費用報銷列支時，報銷單據(jù)必須列明項目名稱，由項目負責人、科研部負責人簽字后，報總經(jīng)理審批后予以報銷。
（4）、財務部單獨建立研發(fā)費用賬務核算體系，建立與研發(fā)費用內(nèi)容對應的會計科目核算實際發(fā)生的研發(fā)費用，按照研發(fā)項目及承擔研發(fā)任務的部門，設立臺賬歸集研發(fā)費用，以保證各項研發(fā)費用歸集的及時性和準確性
（5）、企業(yè)應當在年度財務會計報告中，按規(guī)定披露研發(fā)費用相關(guān)財務信息，包括研發(fā)費用支出規(guī)模及其占銷售收入的比例，集中收付研發(fā)費用情況等。
第五條所稱企業(yè)研發(fā)人員，指從事研究開發(fā)活動的企業(yè)在職和外聘的專業(yè)技術(shù)人員以及為其提供直接服務的管理人員。
第六條本制度由公司財務部制定。
第七條本制度發(fā)布之日起執(zhí)行。
研發(fā)管理制度提綱篇七
1．目的和作用：
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度；2．范圍：
公司內(nèi)工程部日常工作內(nèi)容等各項流程的管理；
所包含的過程具體見如下章節(jié)：
2.1負責新產(chǎn)品的設計與開發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品的改良；
2.2新產(chǎn)品工藝的貫徹與落實；
2.3產(chǎn)品材料的改良
2.4工藝文件的編制與核準
2.5生產(chǎn)中技術(shù)問題的解決；
2.6客戶樣品的跟蹤，采購樣品的確認
2.7 bom表（產(chǎn)品零件結(jié)構(gòu)表）的編制與
2.8新材料供方的，新材料技術(shù)問題的改善
2.9新產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤
2.10協(xié)助品質(zhì)部建立品質(zhì)標準與計量標準化工作
2.11指導生產(chǎn)部做好機器、設備的保養(yǎng)與維護
2.12供方的評審
2.13特采作業(yè)的核準
2.14負責公司工程資料的制作，發(fā)放及存檔
2.15負責樣品的打樣
2.16負責樣板、夾具的圖紙制作
2.17在整個開發(fā)階段系統(tǒng)地衡量客戶的滿意度
3．權(quán)責：權(quán)力
3.1有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；
研發(fā)管理制度提綱篇八
1、在進行產(chǎn)品開發(fā)前必須進行調(diào)查研究，內(nèi)容有
a、調(diào)查市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。
b、調(diào)查同類產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、市場及使用情況。
c、廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品的信息，進行可行性分析研究。
2、進行可行性分析，工作有:
a、論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。
b、論證該產(chǎn)品市場銷售情況及具備的技術(shù)優(yōu)勢。
c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。
3、制定產(chǎn)品發(fā)展計劃:由研發(fā)中心提出草擬計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導初步審查，由主管領(lǐng)導組織有關(guān)部門人員進行縝密研究，確定后安排生產(chǎn)。
4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責是:
a、開展產(chǎn)品生命周期的研究，促進產(chǎn)品的升級換代，為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學依據(jù)。
b、開展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎(chǔ)技術(shù)研究、設備改造等。
c、開展那些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的新技術(shù)、新材料的研究。
1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制。
2、樣品試制是根據(jù)客戶要求或自主研發(fā)的品種，由分廠配合試出小樣，然后按要求進行試樣，以考察產(chǎn)品的性能、風格和設計的合理性。
3、小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進行的，主要目的是進一步改進工藝設計，進一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。
4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導生產(chǎn)。
5、試制品種結(jié)束后，研發(fā)員要書面總結(jié)試制過程、問題分析、試制結(jié)果及仍需要解決的問題。
1、進行新產(chǎn)品簡單工藝設計或確定初步試制方案。
2、召開分廠及有關(guān)部門會議，進行生產(chǎn)工藝分析。
3、確定上機生產(chǎn)工藝并審核。
4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過程并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、試制結(jié)束后，要及時總結(jié)。
研發(fā)管理制度提綱篇九
第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條研發(fā)項目管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責、管理公開、精簡高效。
第三條為保證研發(fā)項目管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。
1、公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由研發(fā)部對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
2、報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。
3、監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第四條項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。
第五條項目調(diào)研的主要任務：
1、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
2、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
3、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等）。
第六條項目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)部提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1、項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）
2、市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；
3、主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；
4、預期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；
5、現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設想；
6、已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；
7、實施方案（包括進度安排）；
8、項目預算（包括經(jīng)費來源及用途）；
9、預計項目主要參加人員及其簡歷。
第七條技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《項目立項報告書》由公司研發(fā)中心完成審查。
第八條研發(fā)中心由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。
第十條根據(jù)研發(fā)中心綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條研發(fā)中心綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項報告書。
第十二條研發(fā)中心在項目實施管理中的職責是:
1、全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；
2、審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；
3、對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；
4、負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。
第十三條研發(fā)中心在項目實施中的責任是:
1、嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務；
2、保證項目經(jīng)費?？顚Ｓ?；
3、按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；
4、接受研發(fā)中心對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
5、接受并配合項目管理部門對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；
6、及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；
7、報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。
第十四條項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向研發(fā)中心報告。
第十五條項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔小組應提出書面報告并說明原因，經(jīng)研發(fā)中心審查批復后方可變更。
第十六條項目完成后，由研發(fā)中心組織對項目進行驗收。
第十七條項目驗收以項目管理制度確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十八條對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。
第十九條項目驗收按照下列程序進行:
1、項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向研發(fā)中心提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；
2、研發(fā)中心審查全部驗收資料及有關(guān)證明；
3、研發(fā)中心一個月內(nèi)批復項目的驗收結(jié)果。
第二十條項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機、樣品等）
1、項目立項報告書；
2、購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；
3、涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；
4、項目經(jīng)費的決算表；
5、其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十一條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:
1、完成項目任務不到80%；
2、預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或?qū)嵱脙r值；
3、提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；
第二十二條未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復查申請。
第二十三條項目產(chǎn)生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。
第二十四條技術(shù)部、行政管理部應按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實施。