總結不僅僅是一種動作，更是在人生中的一種態(tài)度和思考方式。在總結中，我們可以適當發(fā)表自己的觀點和見解，但要注意客觀性。不同的范文可以幫助我們對總結有更深入的理解。
公司發(fā)展主持詞篇一
女：親愛的各位萬合家人們。
合：大家——下午好!(掌聲)。
男：蛇奔前程去。
女：馬攜好運來。
男：北風擋不住春天的腳步，20xx已向我們揮手告別;。
女：冰雪封不住青春的熱情，20xx正隨春潮滾滾而來!
男：我是主持人白曉。
女：我是主持人牛馨曼。
男：很榮幸，今年的總結表彰大會由我們擔任主持。(掌聲)。
女：站在歲末，我們回望過去，過去的一年有太多的感動與故事。
男：站在歲首，我們期盼未來，未來的一年有更多的希望與夢想。
女：在剛剛過去的一年里，我們河南省萬合建筑勞務有限公司收獲了累累碩果。每一位萬合人都深深感受到，在這個大家庭中，生活更充實了，激情更飽滿了，未來變得更加有希望了!
男：而這一切的獲得正是在座各位萬合人不懈努力的結果，正是有了你們，我們?nèi)f合公司才能夠一步一個臺階的更上一層樓。今天，我們在這里歡聚一堂，總結過去一年的收獲與遺憾，展望未來一年的美好與期望。
女：下面，我宣布河南省萬合建筑勞務有限公司20xx年終工作總結暨表彰大會現(xiàn)在正式開始!(掌聲)。
二、介紹到場領導。
男：首先，請允許我先介紹今天蒞臨本次大會的各位公司領導。他們是。
x公司董事長。(掌聲)。
(掌聲)。
(掌聲)。
男：還有我們。。。。。。。領導等也來到了我們的現(xiàn)場。讓我們再次用熱烈的掌聲，向光臨今天大會的各位領導和來賓表示熱烈的歡迎!(掌聲)。
三、致開幕詞(?？?男：下面，讓我們以熱烈的掌聲歡迎致開幕詞。(掌聲)。
音樂起，男主持下，上，大屏幕展示(5分鐘)。
男：非常感謝鼓舞人心的致辭，讓我們再次把掌聲送給。(掌聲)。
四、公司領導和項目經(jīng)理代表講話男：下面我們有請公司先生做20xx年年終工作總結和20xx年工作展望，掌聲歡迎。(掌聲)音樂起，掌聲起，主持人下，上，大屏幕展示t(5分鐘)。
女：感謝精彩講話，接下來，讓我們有請先生做20xx年終工作總結和20xx年工作展望，掌聲歡迎。(掌聲)。
五、頒獎環(huán)節(jié)。
男：同一個目標同一個方向!在我們身邊總有一些人一直那樣的優(yōu)秀，一直那樣的默默付出，一直在做我們的楷模。因為有你們，公司才是最棒的!
男：以及新人獎、狀態(tài)獎、成長獎、精算獎、責任獎、優(yōu)秀施工管理獎、勤奮。
標兵獎、敬業(yè)獎、技術標兵獎等13個榮譽獎項。
女：(手勢)大家也看到，在舞臺的右側(cè)我們?yōu)楂@獎者準備了豐厚的禮品，作為對大家一年來辛勤工作的表彰和激勵。
女：下面，就讓我們一步步揭曉各個獎項的最終評選結果和獲獎者名單。
女：頒獎音樂起(優(yōu)秀管理獎頒獎詞)在我們公司，有這么一個人：你總是能看到她臉上憨厚的笑容，總是能見到她忙碌的身影。她兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，立足本職工作，用自己扎實的專業(yè)知識不斷優(yōu)化公司的財務系統(tǒng);她謹守原則，嚴把關口，用仔細謹慎的態(tài)度處理每一樁財務事宜。她把財務工作當成是自己的終生事業(yè)，她用實際行動告訴我們：一份辛苦一份“財”。她就是20xx年年度優(yōu)秀管理獎的獲得者——財務部經(jīng)理。男：有請上臺領獎，有請。(掌聲)。
掌聲起，音樂起，獲獎者登臺。
女：與此同時，我們也將揭曉20xx年年度優(yōu)秀項目經(jīng)理獎的獲得者。
男：頒獎音樂起(優(yōu)秀項目經(jīng)理獎頒獎詞)在所有項目經(jīng)理中，他并是不入職時間最長的，也不是年紀的，卻是成長最快的;僅20xx年一年，他帶領的第二項目部就創(chuàng)造了2.5千萬的生產(chǎn)產(chǎn)值，不僅如此，他還注重現(xiàn)場優(yōu)秀施工人員的培養(yǎng)和安全文明施工的管理，被港區(qū)承建項目甲方評選為“安全文明施工模范工地”;他在自我成長的同時，也不忘帶動其他項目經(jīng)理共同發(fā)展，他用自己的實際行動為公司的發(fā)展注入了新的力量。他就是第二項目部項目經(jīng)理——。女：有請經(jīng)理上臺領獎，有請。(掌聲)。
掌聲起，音樂起，獲獎者登臺。
男：讓我們用熱烈的掌聲有請公司董事長、總經(jīng)理為2位獲獎人頒獎。
上，頒獎。
男：(頒獎同時)二位將分別獲得。
頒獎結束，禮儀下，合影。武總下，音樂停。
女：(合影結束)謝謝武總。(武總下)。
女：我們請發(fā)表獲獎感言。(發(fā)言結束)。
請說一下此刻的心情。
獲獎代表發(fā)言結束，掌聲起。
男：恭喜，恭喜，請臺下就坐。
男：在人生成長的道路上，不免磕磕絆絆，有挫折，有成長，揮過淚，灑過汗，辛勞付出終究收獲累累碩果。爬起來，擦干淚水和汗水，挺身邁進，成就新的輝煌。人生的意義或許就在于此，因為經(jīng)歷過，所以倍加珍惜。下面，有請公司實力唱將為我們帶來一曲《擦干你的淚水》，掌聲有請。(掌聲)。
掌聲起，上臺，音樂起，獨唱表演。
女：大家說唱的怎么樣?(臺下叫好)要不要再來一曲?(臺下：要)那就請彭勇再為大家獻歌一曲吧。掌聲鼓勵。(掌聲)(歌曲《吹眼睛》)表演結束，掌聲起。準備下臺。主持下，音樂起，表演時間。(掌聲)。
女：好的，那么，接下來我們將要頒出的獎項是：20xx年年度優(yōu)秀班組長獎。
男：讓我們有請二位獲獎者上臺領獎，掌聲歡迎。(掌聲)。
音樂起，掌聲起，獲獎人上，站定女：我們有請公司先生上臺為獲獎班組長頒獎，掌聲歡迎。(掌聲)。
禮儀上，上，頒獎。女：(頒獎同時)二位將分別獲得。
頒獎結束，禮儀下，合照留影。下。音樂停。
男：(示意同時)謝謝。男：我們請發(fā)表獲獎感言。也說兩句此刻的心情吧。
獲獎代表發(fā)言結束，掌聲起。
女：恭喜，恭喜2位，請2位臺下就坐。
女：接下來，讓我們有請來自第一項目部為我們帶來團體合唱表演：《真心英雄》掌聲。
有請。(掌聲)。
掌聲起，演員上，音樂起…….
女：感謝真情演唱，謝謝(掌聲)。
新人獎2、狀態(tài)獎1、成長獎1、精算獎1、責任獎1共5項6人。
男：下面，我們將依次頒發(fā)總部個人類的獎項：20xx年年度新人獎、狀態(tài)獎、成長獎、精算獎和責任獎等5個單項大獎。
女：頒獎音樂起新人獎：雖然進入公司僅僅半年的時間，可他們以蓬勃的青春朝氣，精準盡責地演繹自己的角色，用實際行動證明自己的價值。新的崗位，新的環(huán)境，他們用實際表現(xiàn)彰顯自我的工作能力。友善助人、團結合作、勤勉學習是他們共同的品德，耐心、認真是她日常工作的態(tài)度，專業(yè)、用心是他在前期空白的企劃工作中表現(xiàn)出的精神。一個個加班的身影，一本本厚重的標書，一份份精美的內(nèi)刊，一次次不倦的溝通，這是他們的成績。20xx年年度新人獎的獲得者——男：上臺音樂起有請獲獎人上臺領獎(掌聲)請在臺上稍候。
獲獎人上臺，站定，上臺音樂停。
女：上臺音樂起有請獲獎人上臺領獎(掌聲)請在臺上稍候。
獲獎人上臺，站定，上臺音樂停。
展現(xiàn)出了一個年輕人的青春勃發(fā)。20xx年年度成長獎——。
男：上臺音樂起有請獲獎人上臺領獎(掌聲)請在臺上稍候。
獲獎人上臺，站定，上臺音樂停。
女：上臺音樂起有請獲獎人上臺領獎(掌聲)請在臺上稍候。
男：上臺音樂起有請獲獎人上臺領獎(掌聲)獲獎人上臺，站定，上臺音樂停。
男：我們有請公司上臺為獲獎者頒獎(掌聲)。
音樂起，掌聲起，領導登臺頒獎。
男：(頒獎同時)獲得總部個人類獎項的各位將分別獲得。頒獎結束，禮儀下，合照留影，下，音樂停。
男：(示意同時)感謝二位頒獎嘉賓。
感言結束。
男：好的，再次向各位獲獎人表示恭喜。各位有請(手勢)(禮儀引導下臺)(掌聲起)男：人生于世，要學會感恩，要學會感激，感恩那些給予我們幫助的人，感激那些為我們伸出援手的人，是他們成就了今天的我們。下面，掌聲有請為我們帶來獨唱表演：《母親》(掌聲)掌聲起，演員上臺，音樂起，節(jié)目表演。(掌聲)。
女：謝謝，謝謝精彩演繹。
優(yōu)秀施工管理獎1、勤奮標兵2、敬業(yè)獎3、技術標兵2共4項8人。
男：繼續(xù)我們的頒獎環(huán)節(jié)，下面我們將要頒發(fā)的是項目施工類獎項：20xx年年度優(yōu)秀施工管理獎、勤奮標兵獎、敬業(yè)獎和技術標兵獎等4項大獎。
男：上臺音樂起有請獲獎人上臺領獎(掌聲)請在臺上稍候。
獲獎人上臺，站定，上臺音樂停。
女：上臺音樂起有請獲獎人上臺領獎(掌聲)請在臺上稍候。
獲獎人上臺，站定，上臺音樂停。
男：上臺音樂起有請獲獎人上臺領獎(掌聲)請在臺上稍候。
女：上臺音樂起有請獲獎人上臺領獎(掌聲)獲獎人登臺。女：我們有請公司上臺為獲獎者頒獎(掌聲)。
禮儀上，領導登臺頒獎。
男：(頒獎同時)各位將分別獲得。
頒獎結束，禮儀下，合照留影。頒獎嘉賓下，音樂停男：(頒獎結束)謝謝二位頒獎嘉賓。
男：(走近獲獎者)我們請發(fā)表獲獎感言(遞話筒)(感言結束)感言結束(掌聲)女：再次向各位獲獎人表示恭喜，希望各位在20xx年能夠繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績。
禮儀引導獲獎人下臺。
男：下面，請欣賞第二項目部帶來的《連哭都是我的錯》(掌聲)。
掌聲起，演員上，音樂起…….(掌聲)。
女：謝謝精彩表演，謝謝。
敬業(yè)獎2。
男：接下來，我們要頒發(fā)的是項目后勤的獎項類：20xx年年度敬業(yè)獎。
男：登臺音樂有請2位敬業(yè)獎獲獎人登臺領獎。(掌聲)獲獎人上臺。
男：我們請公司上臺為三位獲獎人頒獎。(掌聲)。
音樂起，掌聲起，頒獎人上臺，頒獎男：2位敬業(yè)獎的獲得者將分別獲得。
頒獎結束，禮儀下，合影留念，下，音樂停。
女：(頒獎結束)謝謝。
女：我們有請2位獲獎人分別發(fā)表獲獎感言。(男主持走近獲獎人)。
獲獎感言(掌聲)。
女：再次向各位獲獎人表示恭喜。希望各位在今后的工作中能夠繼續(xù)努力。
男：接下來請欣賞女子團體舞蹈：《印度風情》(掌聲)。
演員上，音樂起，表演。
表演結束，演員下(掌聲)。
女：感謝各位美女熱情似火的演繹，仿佛把我們帶。
到了異域他鄉(xiāng)，感受到深深的異域深情。
男：前，他放棄在國企的穩(wěn)定工作，毅然獨自下海創(chuàng)立了x公司，誓要在建筑行業(yè)開辟出一片屬于自己的天地;10年后，他已不是單槍匹馬的一個人，在他強有力的領導下，今天的已經(jīng)成長為擁有140人的管理團隊、年產(chǎn)值超出250億的行業(yè)典范。他就是我們領航人——!
男：下面，讓我們以熱烈的掌聲請上公司先生做《20xx年年終總結暨20xx年公司戰(zhàn)略規(guī)劃》講話。掌聲有請。(掌聲)。
音樂起，上，屏幕顯示t。
音樂停，講話(掌聲)。
女：感謝精彩講話，讓我們再次把熱烈的掌聲送給我們領路人：!感謝他帶領我們走向更加輝煌的未來!
男：歲月不居，天道酬勤，在過去的一年中我們齊心協(xié)力銳意進取奮發(fā)圖強開拓創(chuàng)新技術上不斷攻克難關市場上不斷開疆拓土我們辛勤的工作換來了豐碩的收獲!
女：展望即將迎來的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃，更大的市場等著我們?nèi)フ鞣?，一項壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。
男：沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的20xx年!(掌聲)。
男：下面，我們有請為我們領唱，
大家合唱《眾人劃槳開大船》，掌聲有請。
掌聲起，音樂起，領導上。
音樂起，領導領唱，大家合唱。
活動結束。
男：(音樂尾聲)今天的年會到這里就要結束了，我們明年再會!再次感謝各位領導和各位來賓、同仁們的蒞臨，感謝大家的積極參與，感謝各位同事的配合，也感謝所有參與的演職人員。謝謝大家。男：請各位領導和同仁跟隨工作人員的引導前往x飯店就餐。謝謝大家。
公司發(fā)展主持詞篇二
女：吉慶歡樂好運來，我們的好運真的要來了：親愛的朋友們，同事們，接下來也到了今天的迎春晚宴的高潮。有請我們漂亮的禮儀小姐推出抽獎箱，看看我們第一組好運將會花落誰家。
(以下抽獎主持詞根據(jù)當晚實際情況靈活調(diào)動)。
男：在抽出今晚第一組獎項之前，我先介紹一下今晚抽獎環(huán)節(jié)的基本規(guī)則。今晚我們將進行多輪抽獎，分別抽出幸運獎120名，三等獎30名、二等獎5名、一等獎3名、特等獎1名。我們抽獎的憑證是大家手中入場券的副券。請大家留意自己的編號，期待幸運的降臨?，F(xiàn)在要進行第一輪的抽獎環(huán)節(jié)，要抽出今晚的第一批40名幸運獎。幸運獎的獎品是：_________________。
男：下面，有請我們的抽獎嘉賓廣東觀音山國家森林公園管委會主任助理汪洪彪先生、_________________先生_________________先生、_________________先生一同上臺，抽出今晚的第一批幸運獎。有請抽獎嘉賓。借幾位嘉賓的金手，給在座的朋友們帶來好運。幸運獎不需要上臺領獎，只需在服務臺現(xiàn)場兌獎。
(第一輪幸運獎抽獎、兌獎)。
女：第一批40名幸運獎已花落各家，沒有中獎的朋友，應該更高興，因為這意味著更大的獎項在等著你。
男：現(xiàn)在要進行第二輪的抽獎環(huán)節(jié)，要抽出今晚的第二批40名幸運獎。幸運獎的獎品仍然是：_________________。
女：下面，有請我們的抽獎嘉賓廣東觀音山國家森林公園管委會主任助理沈建華先生、_________________先生、_________________先生、_________________先生一同上臺，抽出今晚的第二批幸運獎。有請抽獎嘉賓。
(第二輪幸運獎抽獎、兌獎)。
女：現(xiàn)在繼續(xù)進行第三輪的抽獎環(huán)節(jié)，將要抽出今晚第三批40名幸運獎。
男：下面，有請我們的抽獎嘉賓觀音山永泉消防公司總經(jīng)理何永良小姐、_________________先生、_________________先生、_________________先生一起上臺，抽出今晚的最后40名幸運獎。有請抽獎嘉賓。
(第三輪幸運獎抽獎、兌獎、頒獎)。
男：恭喜獲得幸運獎的120名同事。如果現(xiàn)場沒有兌獎的，請宴會后自行去服務臺兌獎。
女：大家一看到我上臺，就很開心。因為，我又要給大家?guī)眢@喜和好運。是的，下面我們要進入三等獎的抽獎環(huán)節(jié)。馬上請出我們的抽獎嘉賓廣東觀音山國家森林公園管委會副主任陳景玉先生、_________________先生、_________________先生、_________________先生、_________________先生作為抽獎嘉賓上臺，為我們抽出今晚的30名三等獎。三等獎的獎品是：_________________，有請抽獎嘉賓。
(三等獎抽獎、兌獎、頒獎)。
男：我們的三等獎也已揭曉。越往后面，獎項更大，獎品更多，驚喜更多。敬請大家期待，下一個大獎，或許就是你。下面要進入第二等獎的抽獎環(huán)節(jié)。馬上請出我們的抽獎嘉賓廣東觀音山國家森林公園管委會副主任馮浪先生、_________________先生、_________________先生、_________________先生作為抽獎嘉賓上臺，為我們抽出今晚的5名二等獎。二等獎的獎品是：_________________，有請抽獎嘉賓。
(二等獎抽獎、兌獎、頒獎)。
女：下面要進入第一等獎的抽獎環(huán)節(jié)。馬上請出我們的抽獎嘉賓：廣東觀音山國家森林公園管委會劉主任、_________________先生、_________________先生、_________________先生作為抽獎嘉賓上臺，為我們抽出今晚的3名一等獎。一等獎的獎品是：_________________，有請抽獎嘉賓。
(一等獎抽獎、兌獎、頒獎)。
男：謝謝抽獎嘉賓，也祝賀幸運的獲獎同事。雖然一等獎已經(jīng)有了歸屬，但是，我們還有最大的期待。在抽取最后一個大獎之前，我們還有一個特別有意義的大獎，我相信在座的各位同事都是意想不到的。大家還記得那位曾讓無數(shù)人為之感動和驕傲的觀音女嗎?她就是我們的季女士，作為一個弱女子，為了朝覲觀音山，為自己的孩子祈福，一個人騎著單車從浙江的普陀山來到東莞的觀音山，途經(jīng)兩千多公里的行程!這個溫暖的母愛故事感染了無數(shù)知道這個故事的人。那么，今晚，我們特別將觀音女季女士騎過的自行車作為兩份特別的獎品抽出，有請觀音山管委會副主任馮浪先生和陳景玉先生上臺，為我們抽出兩名幸運大獎。有請馮副主任和陳副主任。
(兩部觀音女的單車抽獎、兌獎、頒獎)。
男：今晚最激動人心，最開心，最幸運的時刻到來了。人生由無數(shù)個昨天、今天和明天組成。抓住了今天，就抓住了明天，抓住了未來。抓住了特等獎就是抓住的渴望，阿彌陀佛!下面，我們有請廣東觀音山國家森林公園董事長黃淦波先生，為我們抽出今晚的特等獎。特等獎的獎品，大家都知道的，那就是：_________________，掌聲有請黃董。
(特等獎抽獎、兌獎、頒獎)。
女：感謝黃董，祝賀特等獎獲得者，同時讓我們以熱烈的掌聲祝賀今晚所有獲獎者，也感謝抽頒獎嘉賓。
(觀音山藝術團歌舞演出節(jié)目)。
結束部分：
男：難忘今宵，我們歡聚一堂，共慶創(chuàng)造輝煌。讓我們與輝煌昨天干杯。
女：今宵難忘，我們載歌載舞，祝愿嶄新希望，讓我們與美好明天干杯。
男：道一聲謝謝，感謝大家在20xx年為觀音山做出的貢獻。
女：道一聲祝福，祝愿大家在20xx年豬年創(chuàng)造新的輝煌。
男：朋友們，同事們，來賓們，觀音山祝愿大家新年快樂，吉祥如意。
女：我們也祝愿觀音山，明天越來越美好!
男：朋友們，同事們，“輝煌13·鴻運14”辭舊迎新新春晚宴”到此結束。
合：朋友們，晚安!
公司發(fā)展主持詞篇三
尊敬的各位領導，各位嘉賓，女士們，先生們，大家下午好 歡迎大家來到xxx美化妝品有限公司開業(yè)會議的活動現(xiàn)場，我是今天的主持人合力合美陳信。很高興在這萬象更新、春暖花開的四月，與大家相聚在這里，首先讓我們把所有的熱情化作祝福，祝大家所有的期待都能出現(xiàn)，所有努力都能成功，所有夢想都能實現(xiàn)，所有的財富都為你所有，所有的掌聲馬上響起，掌聲持續(xù)，所有的祝福馬上實現(xiàn)。
4月是一個生機勃勃的月份，對于整個美業(yè)來說都有著非同尋常的意義。我相信大家都能看到在這個時段美業(yè)人在行動著、奔跑著；全國各地都閃動著美業(yè)人靚麗的身影，從南至北都綻放著美業(yè)財富的光彩，這是美業(yè)一道獨特的風景線；我相信行業(yè)的精彩也一定離不開今天現(xiàn)場每一位優(yōu)秀總裁的辛勤付出，在這里請響起一次最熱烈的掌聲送給您們自己。
4月的美業(yè)，生機盎然、充滿希望！今天，一顆希望的種子即將破士而出，在各位來賓，各位同行友人的共同矚目下，一朵希望之花即將于華麗綻放；它就是勢如破竹，朝氣蓬勃，即將大展宏圖的廣州xx，讓我們響起祝福的掌聲，共同慶祝這一盛況。
二、代總致辭
好的，非常感謝代總的熱情，請代總回座嘉賓席。從剛才代總的講話，我們在代總身上我們感受到了xx人的精神，這是一種感恩的大愛精神，相信這股力量一定會推動我們xx事業(yè)的蓬勃發(fā)展！再次掌聲感謝代總。
三、開業(yè)儀式
xx，傳承健康優(yōu)良的人文精神基因，求之于勢，為夢想而生；致力于打造員工事業(yè)平臺、客戶價值創(chuàng)造平臺、合作共創(chuàng)共享平臺；為中國美業(yè)的健康繁榮的事業(yè)而奮斗；今天，共同來感受來自xx的活力與激情，共同描繪xx波瀾壯闊的事業(yè)藍圖！
接下來，讓我們共同見證這個偉大夢想在此揚帆起航，讓我們進入本次慶典的啟動儀式。掌聲有請請董事總經(jīng)理代總、董事副總經(jīng)理吳總、董事副總經(jīng)理劉總、海洋時光品牌營銷總監(jiān)李總走向舞臺為xx開啟輝煌。
1、代總跟李總一個字（澳），吳總跟劉總一個字（美）；
2、操作流程：用紅酒瓶完字里面鑄酒；）
旁白：冰雕預示著xx純潔美麗的夢想，堅冰不破，追夢路上堅持到底。紅酒的注入預示著我們的事業(yè)紅紅火火，長長久久。讓我們祝賀xx的盛大開業(yè)，祝愿xx從此締造輝煌，創(chuàng)造奇跡。
四、結束詞
伴隨各位來賓、各位朋友的祝福，xx已經(jīng)啟航，xx人將始終秉持“誠信至上，創(chuàng)新共享”的原則，以“合作共贏”的經(jīng)營理念，帶著光榮、帶著夢想，不斷突破創(chuàng)新，與行業(yè)同仁，與各位合作伙伴攜手，共同開啟美業(yè)新時代，共同創(chuàng)造新的奇跡！
那就讓我們在前進的路上攜手共進，共同締造xx更加輝煌的明天！今天的開業(yè)會議到這里就接近尾聲了，最后，讓我們再次衷心的祝愿xx，在羊年新生、定會羊年大吉、洋洋得意、揚帆起航。
開業(yè)會議到此結束。謝謝大家！
公司發(fā)展主持詞篇四
1、問好（長分的兄弟們，大家晚上好，好，很好，非常好，越來越好。yes）
2、又到了一月一度的銷售頒獎盛會，俗話說，一分耕耘、一份收獲。拼搏讓我們成為銘萬最主要的一個，帶著責任和夢想，我們在這里收獲成功。經(jīng)過一個月的拼搏和努力，每一個兄弟都為公司付出了自己的一份力量。那么結果到底如何呢？讓我們一起來揭曉。
3、首先我們今天要頒發(fā)的第一個獎----最佳新人獎，也是轉(zhuǎn)正獎他們勤奮、他們執(zhí)著，他們是銘萬未來的希望，掌聲有請：
請向總頒獎，致頒獎詞。
請獲獎人員，發(fā)表獲獎感言。。。。
相信勤奮執(zhí)著是成功的開始。相信他們未來會一定會成為銘萬的精英。
5、我們要更強，創(chuàng)造it服務一流品牌。我們要更大，做中國最大的中小企業(yè)信息化服務商。
8、在銘萬這個平臺，每一個人都可以被尊重，每一個人都可以被成就，只要我們學習改變，爭取贏的結果，那么在11月就有這么一群人，他們做到了，所以他們值得尊重，值得成就，這群人就是：廖燕、何傳梅、李玲、凡夢蝶、李成真、羅丹、謝青娥、伍黎秋、陳莉娜、朱浩。掌聲有請。請劉總頒獎，致頒獎詞。
9、他一直在幕后，陪伴著我們，郁悶時，可以找他一起分擔，開心時，可以找他一起分享，有錢可以找他，沒錢還是找他。這個人就是后臺服務之星，羅燕平。掌聲有請。請王總致頒獎詞。
對客戶代表需求的深刻理解，他們就是11月優(yōu)秀服務部門：市場培訓部。
11、良好的開端是成功的一半，那么積沙沉塔讓他們成功過半，他們就是：客戶五部、客戶三部、客戶一部，請每個部門派一個代表上來發(fā)言，請劉總頒獎，致頒獎詞。
12、放棄個人自我意識，專注團隊目標實現(xiàn)。讓他們從不平凡，走向不簡單。他們是最有凝聚力的部門，他們是11月精英客戶部客戶二部、客戶三部，請每個部門派一個代表上來發(fā)言，請劉總頒獎，致頒獎詞。
14、她是一個追求高目標的優(yōu)秀經(jīng)理人，她已經(jīng)讓不計其數(shù)的兄弟們在這里賺到了錢，也一直走在長沙的最前方，在成就別人的同時也成就了自己，她就是我們一部的優(yōu)秀經(jīng)理：***。掌聲有請，請***頒獎，致頒獎詞。
15、最后有請，終極boss **總發(fā)言！
公司發(fā)展主持詞篇五
對公司發(fā)展的幾點建議涇川福潤禽業(yè)有限責任公司會計蘇秋花在感受公司快速發(fā)展的同時，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎，順利運營，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；?、規(guī)范化經(jīng)營管理模式，特提幾點建議：
一是在一線運營方面應充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源，力求多元化發(fā)展，本公司產(chǎn)品市場流通較少，希望經(jīng)一部擴寬市場面，讓雨潤產(chǎn)品能夠進入尋常百姓家。
二是在經(jīng)營模式上實行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，讓雨潤集團四個字逐漸覆蓋市場。
三是選擇良好的供應商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽。
四是堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營、自負盈虧的能力，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。
五是進一步擴寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。
六是進一步轉(zhuǎn)變管理模式。集權式管理模式容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗、直覺為基礎。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務較陌生。
七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權、不放膽”人方式。
八是發(fā)展企業(yè)專屬文化。企業(yè)文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導致企業(yè)的奮斗目標、經(jīng)營理念難以達成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設，導致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻、回報。同時，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。
以上是我對公司發(fā)展的幾點建議，如有不妥之處請各位領導批評指正。
公司發(fā)展主持詞篇六
合：大家，晚上好!
女：我是___;。
男：在_年春節(jié)即將到來之際，今晚，我們相約在這里;。
女：在新春佳節(jié)即將來臨之際，今晚，我們相聚在這里。
男：參加今晚年會的領導有__總裁__先生、黨委書記___先生，我們公司董事長___先生，黨委___書記，___總經(jīng)理，還有從全國各地趕來參加年會的分公司負責人、項目承包人，項目經(jīng)理等，讓我們以熱烈的掌聲表示歡迎!
女：同時，我們也不能忘記那些仍然在生產(chǎn)一線忙碌的員工，以及那些在我們背后默默地支持我們的家屬們，讓我們以最最熱烈的掌聲，向他們表示衷心的感謝!
男：下面有請董事長___先生致詞。
女：掌聲有請!
女：感謝_董致詞，讓我們再次用熱烈的掌聲感謝__。
男：新的一年我們要強化基礎，控制風險，轉(zhuǎn)型升級，加快發(fā)展;。
女：新的一年我們要團結一心，親密協(xié)作，奮力拼搏，再創(chuàng)輝煌!
男：讓我們也一起祝愿在座的各位：
合：身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意!
男：__，我想問你，如果讓你選擇，過年你最想去哪里呢?
女：我想，我哪兒都不想去，我最想回家吧!
男：是啊，我們__人四海為家，全國各地都有我們__的工地，__就是我們的家!
女：對，所以今天晚上我們特別為大家準備了一首詩朗誦，請聽――《__，我的家》，創(chuàng)作：___朗誦者：__。
男：好，掌聲獻給兩位!__啊!快過年了，爆竹聲中辭舊歲，過年就要聽響，這是我們中國人的傳統(tǒng)風俗。
女：可是，20__年讓我們了解了什么是霧霾，讓我們知道了什么是pm2.5，放爆竹污染空氣，今年不能放了。
男：是的，不能放爆竹，我們也應該讓大家聽到響聲啊!
女：是的，下面就讓大家聽響聲。今天我們做的第1個游戲是――踩氣球，下面請每一桌派1名代表參加，參加者有獎。
男：好!現(xiàn)在宣布游戲規(guī)則。每人4個氣球，左右腿各綁兩個，(排成一排)，我說開始，大家就踩別人的氣球，不能用手拉人、推人，兩手背在身后，只能用腳。最后，腿上還有氣球的一個人獲勝。
女：好，響聲聽到了。接下來，讓我們安靜一下，猜幾個燈謎吧?！居螒蚨俊安聼糁i”(擬定5個)。
男：宣讀第一個謎面……。
女：朋友們，現(xiàn)在有請_書記上臺來為我們抽取今天活動三等獎10名。請工作人員把抽獎箱送上。
男：下面有請_書記為我們這10位幸運兒頒獎……。
男：是的，他就是___，除了運動和旅游，唱歌也是他的愛好，下面，有請___為大家演唱歌曲內(nèi)蒙民歌《鴻雁》。
女：謝謝，謝謝_老師的精彩表演，下面我們一起做第2個游戲，游戲的名字叫做――抱團打天下。下面請每一桌派2名代表參加，參加者有獎。
我來宣布一下游戲規(guī)則，上臺選手隨主持人口號自由組成團隊，比如主持人說三人五腳，那選手必須組成三人團隊同時只有五只腳著地;沒有組到團的選手淘汰，以此類推，直至產(chǎn)生一名幸運選手。
女：謝謝__同志帶給大家的_年祝福，也祝他在新的一年工作順利，家庭幸福。
男：現(xiàn)在我們將進入第二輪抽獎活動，有請_總為大家抽出今天晚上的二等獎3名，請工作人員把抽獎箱送上。
女：我想問問大家，最近__有個很火的節(jié)目，大家能猜出是什么嗎?
男：是的，今天，我們團委的姑娘小伙們，也為大家準備了一個創(chuàng)意舞蹈，名字叫《爸爸去哪兒》，你看，他們來了。創(chuàng)意舞蹈《爸爸去哪兒》表演者：__。
女：我想大家小時候都玩過一個游戲，叫做搶板凳，特別是__后，應該都玩過吧?下面，就讓我們隨著記憶重溫兒時的游戲，搶板凳，下面請每一桌派1名代表參加，參加者有獎。
男：好我們把板凳圍成圈，上臺的選手，跟著音樂聲在板凳外側(cè)轉(zhuǎn)圈走，等音樂聲一停選手就要找板凳坐下，沒坐到板凳的選手出局;第二次抽掉一把凳子，音樂聲再次響起，選手們再次轉(zhuǎn)圈走，音樂聲一停選手尋找板凳坐下，沒坐到板凳的選手出局，剩下的最后一名獲勝。
女：謝謝剛才為大家?guī)砜鞓返呐笥选?BR> 男：接下來，我們將要抽取的是今天晚會的一等獎兩名，有請集團_總為我們上臺抽取，請工作人員把抽獎箱送上。
女：下面，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎公司有老男孩之稱的___先生為我們帶來一首《父親》，下面請欣賞。
男：同志們，朋友們!
女：鄉(xiāng)親們!
男：現(xiàn)在，將產(chǎn)生我們今天晚會的特等獎，獎金__元，這是激動人心的時刻，讓我們見證好運怎么降臨。下面有請_董上臺，為今天的晚會抽出特等獎。
女：對中獎者進行即興采訪后下臺，準備參加合唱。
男：唱出你的熱情，伸出你雙手，讓我擁抱著你的夢，讓我擁有你真心的面孔，讓我們的笑容充滿著青春的驕傲，在公司，就是有這么一群年輕人，看，他們正唱著豪邁的歌曲，擁抱著明天的夢來了。下面請聽合唱《明天會更好》表演者：團委全體成員。
男：辭舊迎新，昨天的業(yè)績已成歷史;。
女：靈_獻瑞，金_進寶，明天的征程任重道遠。
男：20__年，是我們公司在發(fā)展規(guī)模上有所突破的一年，
女：20__年我們將打造公司加快發(fā)展的升級版!
男：新的一年孕育著新的希望，
女：新的一年將展開新的篇章。
男：愿新年的鐘聲帶給我們吉祥如意，
女：愿_年的祥瑞帶給我們幸福平安，
男：在這里給大家拜個早年!
合：祝大家_年大吉，闔家歡樂，心想事成!朋友們，讓我們明年再會!
公司發(fā)展主持詞篇七
（男）今年是值得佳用人回味的一年，這一年我們有鮮花，有淚水，有風和日麗，有驚濤駭浪的。
（女）這一年，佳用的每一天都在變化，都在前進，近三千員工的365天，我們匯成一個詞——感動。
（男）于是，我們將這次年會稱之為“感動佳用”。
（女）感動感動是人類心靈最深處、最柔軟的一部分
（合）是人類最具振奮，令人血脈噴張，令人感慨萬分的一種發(fā)至內(nèi)心并張揚于表面的活動。就讓我們現(xiàn)在開始感動吧！
（男）首先，請我們的覃總致開幕辭。
（女）太多的感動，太多的心里話，都源于感動。佳用在感動，佳用人也在感動，我們慈祥的李董也在感動。有請我們的李董講話。
（男）我們?yōu)槌晒Χ?，不為失敗而?BR> （女）我們?yōu)閯倮鴺?，不向失敗低頭
（合）這是一個殘酷的年代，但更是一個英雄倍出的年代！
（男）有請我們的第一位佳用英雄出場
（女）行政中心的趙姐——xx女士
朗誦完詩后
（男）英雄惜英雄
（女）好漢識好漢
（合）請趙姐為我們最棒的經(jīng)理和鉆石員工頒獎
（男）美在佳用
（女）春暖人心
（男）一位極具個性的總監(jiān)在佳用的成長中續(xù)寫了不可磨滅的詩篇
（女）他就是企劃總監(jiān)——xx先生
朗誦完詩后
（男）世間和諧事物皆美
（女）佳用的美工更加美
（合）請我們的王總監(jiān)為佳用美的使者頒獎
（男）省一分就是賺一分，相信佳用人都知道
（女）有請我們的理財英雄——財務總監(jiān)胡鳳英
朗誦完詩后
（男）我們感動于“頂級教練的桃李滿天”
（女）我們感動于“理財專家的精打細算”
（合）他們是我們的驕傲，請胡總監(jiān)為他們頒獎
（女）山高人為峰
（男）海到盡頭天是岸
（合）有請人力資源覃文峰女士
朗誦完詩后
（男）佳用的一天天壯大是和我們員工的微笑服務分不開的。
（女）員工的微笑是顧客心中最美的花朵
（合）就讓溫暖之花香飄萬家
服務明星頒獎
（女）當系統(tǒng)崩潰時你會想起誰？
（男）我只想找個高手來安慰。
（合）有請高手鐘琪瑞登場
朗誦后
（男）有人喜歡在默默無聞中燃燒自己的價值
（女）在公司最需要她的地方出現(xiàn)
（合）有請商品行政部經(jīng)理——徐麗女士
朗誦后
（男）你知道誰在佳用可以快速的將一頭牛解完？
（女）那你知道佳用的巧婦是誰嗎？
（男）你看，就在你身后！
頒獎
（男）幾經(jīng)風雨蹉跎
（女）多少感人事跡
（合）每個人心中的感動都是一樣的！有請曾麗娜
朗誦
（女）方寸之間的小桌
（男）隱藏著無窮的智慧
（合）談判桌上的獵人就是xxx
頒獎
（男）蕭蕭寶劍揮手之間氣勢如虹
（女）削鐵如泥震懾多少江湖豪杰
（合）采購總監(jiān)——***
朗誦
（男）那一天，她哭了，一個極為感人的瞬間
（女）那一刻，她得到了所有人的祝福——***（最棒的主任）
公司發(fā)展主持詞篇八
伴隨著新年鐘聲的敲響，歷史的車輪駛?cè)肓嘶⒛?新年伊始的長假，帶給我們難得的放松，帶來親人的團聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福，令人沉醉、令人回味。
在度過了一個歡樂、祥和的春節(jié)假期后，我們再次回到工作崗位，大年初八早上九點十八分隨著響亮的鞭炮聲，工業(yè)園各位領導齊聚園區(qū)大門口共同啟動開工儀式并大派開門利是。一個個紅通通的大紅包不僅僅意寓著喜慶、吉利同時也代表著公司對所有員工在新年里的一份祝福和關懷!祝愿我們在新的一年里以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步!
我們送走了不平凡的20__年，來之不易的成績已經(jīng)成為過去。一年之計在于春，此刻最重要的是做好新年的各項工作，努力完成今年各項目標任務，推動工業(yè)園各中心工作再上新臺階。
展望20__年，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然在全球經(jīng)濟形式不景氣的大背景下，我們工作的要求會更高、難度會更大、任務也更重。但只要我們發(fā)揮團隊的力量，齊心協(xié)力，每個同事都以更加飽滿的熱情投入到工作中，完成今年的工作目標任務相信絕不會是一紙空談。
虎年已經(jīng)來到，我們除了繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的精神，腳踏實地，忠實履行崗位職責，同時也要像鼠一樣以理性的思考、敏捷的行動，靈活應對內(nèi)外部環(huán)境的變化，以更加優(yōu)異的成績迎接新的起點!
公司發(fā)展主持詞篇九
前言：
首先要申明，由于網(wǎng)絡游戲市場是一個新興并且龐大的市場，為了能在這個龐大的市場中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標將會是建立一個，自行研發(fā)并且自行運營，獨立的大型網(wǎng)絡游戲公司。促進國家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡用戶提供良好的娛樂信息平臺。
以下內(nèi)容是公司從成立到運營的兩年事實計劃，以及未來業(yè)務拓展計劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術實力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦!
在工作中我們將會奉行：最具有行動力——土狼原則，在奔跑中思考!公司的一期建設將會以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
第一：加強市場調(diào)研力度，不只是市場部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進行努力。
第二：加強員工篩選，在團隊磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術進行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對各部門進行擴充：隨著游戲的完善，各部門也會相應出現(xiàn)人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進行系統(tǒng)的補充，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養(yǎng)員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴大信息來源，同時為公司的人員補充以及公司二期建設做準備。
公司的二期建設將會是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運營的新模式，為求將這一概念傳達到公司每一個角落，將會從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會是以玩家需求為基本出發(fā)點，加以適當?shù)男麄鬟_到最好的效益，堅持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設是公司二期的重中之重。這點上我們要緊記一點，玩家對朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運營工作，游戲的運營問題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運營的路就要在運營上體現(xiàn)出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個企業(yè)想要做大做強，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導致研發(fā)周期延長，使產(chǎn)品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營部分開，但實質(zhì)上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現(xiàn)將會是每周一次的交流大會，軟性的表現(xiàn)將是及時的，每天的溝通，運營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現(xiàn)每天一更新，為運營工作做好實質(zhì)性的準備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個重點，
1、加強對游戲論壇的使用力度。
2、加大對客服人員的培訓。
3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題。
4、在游戲制度上體現(xiàn)對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過后會得到獎勵等等。
第五：學習行業(yè)巨頭的先進經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進經(jīng)驗，有這些經(jīng)驗作為后盾會省去許多彎路，避免成本的浪費，以及對企業(yè)產(chǎn)生的災難性問題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運營中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運做上達到利益最大化，讓商業(yè)化運作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用。在游戲運營一年的時間后如何留住老玩家，并且在這個基礎上發(fā)展新用戶成為第一個項目的重點，利用我們架設服務器的優(yōu)點，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法，我們要學就要學出道理來，不學最好的，只學習適合自己的，中國自古就有這么一句話“學我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進經(jīng)驗不用白不用。
第八：合理的培訓體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會把責任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標，讓責任到人：
1、各部門主管定時對員工進行專業(yè)培訓，同時幫助員工制定短期或長期的目標。
2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機會。工作滿意程度對于公司穩(wěn)定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個“舒服區(qū)域”，在這個區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權并受到賞識，可以有靈活的作息時間等，當他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時，他們通常會長期的穩(wěn)定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識型員工就會感到不安定。進而，如果這個組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識型員工的需求。
知識型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實現(xiàn)的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實現(xiàn)潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對知識型員工的關鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國一項專項調(diào)查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關鍵激勵要素，而知識型員工自己關注的關鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現(xiàn)、靈活的紀律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認為在物質(zhì)方面對luke等技術骨干已經(jīng)給予了充分的獎勵，甚至包括股權，但是并沒有實現(xiàn)預期的激勵效果，因為luke等人更為關注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統(tǒng)觀念，正視知識型員工的客觀需求。
2、以人為本提高知識型員工的工作滿意度。
為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關鍵方面的滿意度比較高，員工可能會忽視那些未達到要求的滿意感的方面，積極的方面會彌補消極的方面。如果這種平衡關系顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過程很快就會發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識型員工的工作滿意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。
3、堅持差異化原則致力于每個知識型員工的需求。
在市場環(huán)境瞬息萬變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時間的推移，人才的需要內(nèi)容、認識水平和思想觀念也會相應改變;同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應和效果。因此管理者應根據(jù)不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。
4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。
公司發(fā)展主持詞篇十
2、人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新。
3、求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力！
4、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風。
5、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
6、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
7、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
8、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。
9、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
10、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。
11、自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來。
12、堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
13、抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
14、增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
15、勤學習，譜文明直風；爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。
16、努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。
17、加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
18、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
19、加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。
20、抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
21、解放思想，實事求是，團結一致求創(chuàng)新。
22、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
23、人人有改善的能力，事事有改進的余地。
24、時時尋求效率提高，事事講求方法技術。
25、不要小看自己，人有無限可能。
26、只有勇于承擔，才有更大責任。
27、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
28、鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。
29、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
30、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
31、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家。
32、弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
33、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。
34、堅持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。
35、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
36、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝！
37、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻、務實創(chuàng)新、發(fā)展氣化。
38、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
39、客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創(chuàng)新是未來。
40、輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創(chuàng)造。
41、“三新二點”：新機遇、新挑戰(zhàn)、新市場；服務只有起點，滿意沒有終點。
42、放我的真心在您的手心。
43、自信、誠信；用心、創(chuàng)新。
44、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。
47、開拓、創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展；優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務為用戶。
48、精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。
49、貴族化的品質(zhì)大眾話的生活。
50、中國電信，隨心所欲，展現(xiàn)網(wǎng)絡魅力。
51、中國電信，執(zhí)著追求完美品質(zhì)，演義網(wǎng)絡新篇章。
52、讓網(wǎng)絡在競爭中完美，讓人生在鍛煉中升騰。
53、中國電信，與您攜手共進，乘風飛揚。
54、中國電信溝通無限。
55、中國電信網(wǎng)絡天下。
56、中國電信永不停滯的溝通。
57、不是網(wǎng)絡眾多，不足以體現(xiàn)中國電信。
58、勤思巧干苦攀，風逆我自昂揚；創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌。
59、世界有你更精彩—中國電信。
60、隨身動隨心用—小靈通。
61、網(wǎng)絡之巔，誰與爭峰—中國寬帶網(wǎng)。
62、看得更多、看得更廣、看得更遠—中國寬帶網(wǎng)。
63、留住那一刻永恒—中國電信。
64、物美價廉、溝通無限。
65、需求萬變、努力不變。
66、以市場為導向、以網(wǎng)絡為基礎、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
67、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。
公司發(fā)展主持詞篇十一
是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。下面是小編收集整理的公司發(fā)展計劃范文，歡迎借鑒參考。
“堅定一個目標，做強兩大主業(yè)，拓展三大市場，推進四大調(diào)整，實現(xiàn)五個提升”是中鐵建工“”的發(fā)展戰(zhàn)略。
解釋：
(一)堅定一個目標。
一個目標即緊緊抓住“”發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，把企業(yè)做實、做強、做優(yōu)，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領先國內(nèi)知名具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團。
(二)做強兩大主業(yè)。
即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強兩大主業(yè)轉(zhuǎn)變，到20xx年，在保持建筑一體化業(yè)務規(guī)模穩(wěn)定的基礎上，逐步加大對房地產(chǎn)的投資力度，成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè)，到20xx年，房地產(chǎn)業(yè)務營業(yè)收入實現(xiàn)120億元，真正做強房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè)。
(三)拓展三大市場。
拓展路內(nèi)、路外和海外三大市場，實現(xiàn)三大市場協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局。
在路內(nèi)市場，全面提升站、場施工能力，努力培育鐵路路基、線路、橋梁、隧道等鐵路基礎設施建設的施工能力，逐步從路內(nèi)站、場建設向鐵路新線建設延伸，以普速線路為主，高速線路為輔逐步開拓和占領鐵路市場，使集團參與更廣闊的市場競爭，爭取更多路內(nèi)份額，進一步提升企業(yè)影響力，夯實集團鐵路綜合施工能力和競爭力。
在路外市場上，將繼續(xù)加強鞏固路外市場營銷力度，發(fā)揮集團優(yōu)勢，以大型公建為主攻方向，以區(qū)域市場為堅實基礎，積極拓展路外市場;依托集團公司房地產(chǎn)發(fā)展來帶動建筑一體化相關業(yè)務，建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。
在海外市場上，按照“依托傳統(tǒng)市場、開拓新興市場”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場布局，緊跟股份公司海外市場開拓步伐，借助股份公司力量，依托股份公司海外鐵路項目，迅速發(fā)展海外市場。
(四)推進四大調(diào)整。
通過推進“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品、市場區(qū)域、組織、人才”四大結構的調(diào)整，來實現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。
一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結構：在建筑一體化業(yè)務穩(wěn)定規(guī)模的基礎上，大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務;建筑產(chǎn)品要繼續(xù)保持和擴大鐵路市場份額，大力承攬在全國有影響力的地標性大型公建項目，擴大大型公建項目的比例，積極承攬深、大、高、新項目;大力發(fā)展設計業(yè)務板塊，要做精鐵路工業(yè)設計業(yè)務，做專做強房屋建筑設計業(yè)務，打造中鐵建工設計品牌，努力把設計院建設成為“精?；?、特色化”突出的專業(yè)化設計院;同時，要努力發(fā)展安裝、裝飾、鋼結構、路橋、物流、機械制造等業(yè)務。
二、調(diào)整市場區(qū)域結構：在進一步拓展華北、華東、華南等幾個高貢獻率區(qū)域市場的基礎上，重點突破西南和西北區(qū)域市場的發(fā)展瓶頸，大力培育東北和華中區(qū)域市場;緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機，大力開拓國際市場。
三、調(diào)整組織結構：根據(jù)企業(yè)業(yè)務開展和市場拓展的需要，優(yōu)化資源配置、發(fā)揮集團優(yōu)勢，對組織結構進行科學、實時、動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。通過組織結構調(diào)整，使企業(yè)資源更加適應生產(chǎn)組織結構需要、更有利于培育新的經(jīng)濟增長點、更能實現(xiàn)效益最大化，以推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
四、調(diào)整人才結構：全面實施人力資源戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)和引進各類高素質(zhì)專業(yè)人才，尤其是房地產(chǎn)管理和國際化經(jīng)營人才，為房地產(chǎn)業(yè)和國際化發(fā)展提供人才基礎。在設計領域，要打造和培養(yǎng)高級專家人才以提升設計水平。
(五)實現(xiàn)五個提升。
通過實現(xiàn)“企業(yè)競爭力、集團管控力、企業(yè)效益與員工收入、員工素質(zhì)能力、企業(yè)軟實力”五大提升，使企業(yè)保持強勁的可持續(xù)發(fā)展能力。
一、提升企業(yè)競爭力：一是要以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機制、變革管理為動力，大力強化公司戰(zhàn)略管控，推動集約化經(jīng)營、精細化管理，消除虧損企業(yè)和虧損項目，大力提升企業(yè)的全面管理能力;二是要建立創(chuàng)新型、學習型企業(yè)，不斷加大科技研發(fā)投入，推進企業(yè)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力。通過管理能力和技術創(chuàng)新能力的提升，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的全面提升。
二、提升集團管控力：一是強化集團戰(zhàn)略管控能力，強化總部八大核心職能，落實三級管控責任;二是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)全面風險管理能力;三是建立科學的投資、決策程序，保證投資方向的正確性和科學性，確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性;四是構建合理的融資結構和融資渠道，加大融資力度，以充足的現(xiàn)金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全;五是落實黨風建設，加強廉潔從業(yè)教育，為企業(yè)的健康長足發(fā)展提供保證。
三、提升企業(yè)效益與員工收入：在規(guī)模保持相對平穩(wěn)的同時，企業(yè)利潤和員工收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。到20xx年，利潤總額要在20xx年基礎上實現(xiàn)翻番;員工年均收入要在20xx年基礎上至少翻一番。
四、提升員工素質(zhì)能力：一是要加強經(jīng)營管理者隊伍的人才培養(yǎng)，推進項目經(jīng)理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展;二是要加強專家和專業(yè)技術人才的培養(yǎng)力度，構建一支德才兼?zhèn)?、結構合理、專業(yè)配套的高層次、高標準的專家和專業(yè)技術人才隊伍，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
五、提升企業(yè)軟實力：要切實加強以行為規(guī)范、信譽、凝聚力、品牌意識、服務理念、技術與管理創(chuàng)新能力等為基本構成要素的企業(yè)文化建設、管理制度建設和能力素質(zhì)建設。強化企業(yè)的執(zhí)行力、貢獻力、團結協(xié)作力和社會責任感，全面提升企業(yè)的領導能力、創(chuàng)新能力、公關能力和企業(yè)知名度。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計劃，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的社會化、現(xiàn)代化進程，以及宏觀經(jīng)濟的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠的觀點，充分考慮復雜多變的宏觀經(jīng)濟因素，制定相應的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：
一是長期性：一般要三至五年;。
二是發(fā)展性：對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明;。
三是經(jīng)濟性：一般運用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標進行經(jīng)濟分析;。
四是應變性：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外，還應有一套應付意外事變的規(guī)劃。
發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：
一是全面規(guī)劃：全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：
(1)企業(yè)目標明確，達到目標的信心大;。
(2)完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發(fā)生的變化有所估計;。
(3)保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料;。
(4)對未來不確定因素應有了解，且可“控制”。
二是漸進式計劃：這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標根據(jù)情況而隨時改變，走一步看一步。
三是選擇性計劃：這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規(guī)定出來，而對今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。選擇性計劃常用于以下三個方面：
(1)發(fā)展計劃所確定的主要行動步驟;。
(2)關鍵的短期行動，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等;。
(3)保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來。
關于發(fā)展規(guī)劃的編制，至少應包括五個基本方面：
(1)企業(yè)的目標及目的;。
(2)企業(yè)要使用的發(fā)展策略;。
(3)恰當?shù)男袆佑媱?，它表明不同的步驟將在什么時候完成;。
(4)企業(yè)的力量和弱點，將如何處理其中的每一方面;。
(5)財務總結。
第一步：提出企業(yè)的初步目標、決策和任務?？紤]在今后一段時期內(nèi)應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。
第二步：分析企業(yè)資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產(chǎn)和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。
第三步：估價企業(yè)的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術能力;二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長處和短處。
第四步：調(diào)研國內(nèi)外市場，包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研。
第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。
一，集團(組織)管控業(yè)務概述。
通過對下屬企業(yè)或部門采用層級的管理控制、資源的協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營風險控制等策略和方式，使得公司組織架構和業(yè)務流程的達到最佳運作效率。提升公司管理效率與效益，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。主要細分業(yè)務包括：公司治理體現(xiàn)優(yōu)化、管理模式、組織設計、部門職責、崗位設置、責權體系、業(yè)績考核等。
二，企業(yè)組織管理主要存在的問題。
法人治理：治理結構尚未建立，缺乏現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)范。
管控模式：沿用以前的慣性管理思維，管控模式不清晰，各層級權力分配不合理。
組織結構：組織設置存在不合理，個別部門職能過多過雜，許多部門職能缺失。
責權體系：組織管理職責不清晰;越級指揮多頭領導，造成指揮體系紊亂。
制度流程：企業(yè)管理規(guī)范性不足，制度流程不健全，管理模式不科學。
業(yè)績考核：業(yè)績考核指標過多，權重過小，評估過程存在走過場現(xiàn)象。
三，組織管控研究框架。
四，案例：國內(nèi)千億級家電企業(yè)組織管控項目。
隨著公司規(guī)模的增長，內(nèi)部管理變革顯的尤為重要，我們?yōu)槠涮峁┝斯镜姆ㄈ酥卫怼⒐芾砟Ｊ?、組織優(yōu)化設計等咨詢，使企業(yè)實現(xiàn)了管理變革。
項目背景。
集團是家電行業(yè)龍頭企業(yè)，公司經(jīng)過不斷的事業(yè)部制、控股公司等多種變革與業(yè)務多元化發(fā)展，多年前就實現(xiàn)了千億目標。隨著集團規(guī)模的進一步壯大，公司的管理思維模式和管理習慣已經(jīng)不適應未來發(fā)展，組織功能出現(xiàn)僵化，責權利不清晰，各個層面都有相應的問題出現(xiàn)，并有嚴重趨勢，大企業(yè)病盛行，管理失控，危機事件頻發(fā)。
解決思路。
建議集團在戰(zhàn)略上堅定不移推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變規(guī)模導向的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)從注重增長數(shù)量向注重增長質(zhì)量轉(zhuǎn)型，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型，從粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)型;組織上希望不斷完善法人治理結構，推動組織體制創(chuàng)新，實現(xiàn)母子公司投資控股模式發(fā)展。具體操作上在調(diào)研診斷基礎上，通過主要企業(yè)案例借鑒，構建公司管控模式與總部定位，進行法人治理與組織優(yōu)化，明晰責權體系與核心管理流程，并明確橫向職能協(xié)同。
在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，拓展經(jīng)營初嘗勝果。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù)、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來，務必明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標規(guī)劃，以指明公司在今后較長一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標和發(fā)展方向。
簡言之，規(guī)劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應。有效的規(guī)劃具備下列正面的結果：1、有效地利用資源;2、預測問題;3、將組織的目的傳達給外部;4、評估目標的可行性;5、評估實現(xiàn)目標的各種方法;6、建立事情的優(yōu)先順序;7、有效減少應急需要。(注：中期指三年至五年，長期指五年以上)。
步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認識。
成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。
實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務必充分發(fā)揮領導作用，強調(diào)全員參與。
步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標的核心目標組成。
實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：1、市場發(fā)展目標;2、管理服務潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項主指標作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。目標的時間軸可分為中期目標(五年)和長期(十年)發(fā)展愿景。
步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預測、行業(yè)發(fā)展趨勢預測。
1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅);b、企業(yè)資源分析(包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等);c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模、收入結構、盈利潛力、管理體系潛力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項潛力的量度指標、量度工具、量度方法等)。
2、市場、行業(yè)分析與預測主要包括以下方面：a、中期和長期發(fā)展中的市場結構研究與預測(從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產(chǎn)品等五個方面入手)，市場細分研究;b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境)等。
實施重點：1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現(xiàn)。
步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結構的設計和調(diào)整計劃、激勵機制的設計。
分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢(成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢)為目標，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務結構;2、中長期達成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模);3、公司中長期發(fā)展的目標市場、主次結構;4、中長期管理潛力目標(顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等)。
步驟五：確定長期發(fā)展目標(愿景性)。
實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設定中長期發(fā)展目標時需要思考和調(diào)整的一個重要問題，在不一樣的管理項目和收費標準上分化出不一樣的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調(diào)節(jié)的對應關系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。
步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標，研究實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要采取的戰(zhàn)術形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃，包括：1、企業(yè)文化、物業(yè)服務理念的再造計劃;2、人力資源發(fā)展計劃;3、財務管理方針;4、品質(zhì)提升的中長期實施目標;5、多種經(jīng)營業(yè)務發(fā)展計劃;6、各業(yè)務部門的經(jīng)營目標計劃;7、相關體系建立與發(fā)展計劃等。
實施重點：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來制定，保證企業(yè)總體目標的同一性。
步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現(xiàn)的年度目標。
步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃。
實施重點：規(guī)劃務必落實為每一個公司成員的行動。行動計劃務必翔實，行動計劃的完成狀況務必經(jīng)過驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改善。
歸根結底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標的修正能夠應對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標調(diào)高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實現(xiàn)時，目標適度下調(diào);在環(huán)境正相預計的那樣，目標值就理應實現(xiàn)。
一服務介紹如果你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，你必須想在創(chuàng)業(yè)前，找有經(jīng)驗的專業(yè)機構來幫忙你開闊思路;如果。
創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務包括：創(chuàng)業(yè)信息，創(chuàng)業(yè)指南，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)推薦，創(chuàng)業(yè)案例，項目推薦，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢項目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間，進行創(chuàng)業(yè)策劃指導，市場調(diào)查等服務。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費用，便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。
二目標客戶與市場分析。
三企業(yè)概況。
公司法定型態(tài)是合伙有限職責公司，工商注冊類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”;公司經(jīng)營范圍：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢，企業(yè)營銷咨詢，財務管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務咨詢，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，市場調(diào)查等，其他以工商局核準為準。公司組織結構由項目投資人任總經(jīng)理(法人代表)，公司下設財務部，行政部，業(yè)務部等部門。
三經(jīng)營效益分析。
省略。
四多元化聯(lián)合投資。
“近水樓臺先得月”，公司看好的項目或產(chǎn)品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺，聯(lián)合學生創(chuàng)業(yè)者進行共同投資，經(jīng)營，獲利。例，南寧市區(qū)及25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域，共有1000名學生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元，同時對以下行業(yè)公司進行聯(lián)合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農(nóng)業(yè)，服裝，美容，網(wǎng)絡，家具，數(shù)碼，圖書，地產(chǎn)，藥業(yè)，影視，駕駛，旅游，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標。南寧市六個城區(qū)有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學生創(chuàng)業(yè)者，全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學生創(chuàng)業(yè)者，每人出資5萬元，合計5000萬元，與公司共同投資多元化項目。首先，公司要與每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，80%股權由40名學生創(chuàng)業(yè)者各占2%，公司占20%股權，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售。行業(yè)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，75%股權由25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%，25%股權由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場由行業(yè)公司進行開發(fā)業(yè)務，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開發(fā)。
五風險分析。
在市場經(jīng)濟條件下，各行業(yè)的競爭都十分激烈，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著其他同行尚未覺察之際行動，比別人快，公司就能領先一步，便能夠占領新的市場份額;若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務來吸引顧客，在顧客中構成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新，服務人員專業(yè)經(jīng)驗豐富;所以公司要透過及時增加新項目，來贏得顧客的增長?？傊?，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的。
六企業(yè)遠景與規(guī)劃。
公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè)，在未來兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務外，透過加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發(fā)展。
短期目標——5年內(nèi)占領廣西市場，擴大多元化項目在廣西的市場份額。
中期目標——20xx年內(nèi)占領全國市場，擴大多元化項目在全國的市場份額。
長期目標——20xx年內(nèi)占領全球主要國家市場，擴大多元化項目在這些國家的市場份額。
公司發(fā)展主持詞篇十二
根據(jù)行業(yè)狀況仔細劃分應對客戶群體、尋找更多的對應客戶名錄，從而提高工作效率。
一：對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。
二：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。
四：今年對自己有以下要求。
1：每周要增加〈〉個以上的新客戶，還要有〈〉到〈〉個潛在客戶。
2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
公司發(fā)展主持詞篇十三
日復一日，精益求精;年復一年，效益滿贏。
建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。
長風破浪終有時，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。
企業(yè)精神，品質(zhì)第一。
品質(zhì)第一，客戶至上;相輔相成，共創(chuàng)繁榮。
創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實顧客群體。
顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。
人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。
和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。
只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
公司發(fā)展主持詞篇十四
熟聽總經(jīng)理對公司未來三年總體規(guī)劃和目標討論稿的解析及本人來到公司一個月中日常工作中的觀察與實習與各位同事的聊天我更多的了解了公司業(yè)經(jīng)營方針及基本情況,以安全文明的施工,建設一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè),在為服務客戶的同時壯大自己,實現(xiàn)全體員工的價值最優(yōu)化。
個人對公司的意見：
（一）市場開拓戰(zhàn)略。
1、＂立足xx、xx進發(fā)＂。
白河是我公司的起步點也是活力的地區(qū)之一,其基本建設規(guī)模總量歷年來在全縣前列,市場總量和市場潛力巨大。公司將繼續(xù)加安康、十堰市場的開發(fā)力度,不斷提高公司市政工程和公路工程建設的市場競爭力,鞏固和擴大該地區(qū)市場占有率。
公司將以白河、安康、十堰為西北、華南市場的橋頭堡,建立良好的市場信譽,為公司更好的實現(xiàn)“二級向一級”晉升戰(zhàn)略奠定基礎。
2、＂以點帶面、向上延伸＂。
白河業(yè)務是公司主業(yè)的重心,能夠在信息、技術、市場、施工等方面均可以做到與時俱進,在城鎮(zhèn)設施由中心城市延伸至大中城市時取得經(jīng)驗優(yōu)勢和市場信譽優(yōu)勢。因此,公司確立了＂從小城市到大中＂的發(fā)展思路,以小城市為點,以大中城市為面,穩(wěn)固中心城市業(yè)務,并利用在中心城市積聚的施工經(jīng)驗和信譽,積極拓展大中城市市場。大中城市市場的開拓既能充分利用公司的資源,也可以為公司帶來較大業(yè)務,保持公司業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展。
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
長期以來公司在市政工程、公路工程積累了豐富的施工經(jīng)驗,保持的行業(yè)先進水平,在主要市場擁有較大的業(yè)務量和較強的市場競爭力，在白河擁有了較大的發(fā)展空間。未來三年內(nèi),公司將根據(jù)公司規(guī)模的擴大和業(yè)務發(fā)展的需要,將公司的資質(zhì)晉升一步，采取包括積聚人力資源、拓寬融資渠道、加大技術投入提升公司競爭實力,進一步穩(wěn)固和擴大市政工程、公路工程建設主業(yè),并適時發(fā)展工程測量設計將公司建成以工程施工為主,其他建筑產(chǎn)業(yè)及其投資相得益彰的大型建設企業(yè)。
（三）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
公司自成立以來就注重選擇產(chǎn)品市場,在市政工程和公路工程中積累了豐富的經(jīng)驗、熟練掌握了主要施工技術并不斷提高、完善和技術創(chuàng)新,技術水平在行業(yè)內(nèi)居先進水平,建立了公司獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢。未來產(chǎn)品開發(fā)中,公司仍根據(jù)市場的變化和需要,集中力量開發(fā)市政工程產(chǎn)品、交通工程產(chǎn)品,力爭再建成一批具有大規(guī)模、高難度、高技術含量、高裝備水平的代表性、標志性的市政、交通工程產(chǎn)品,并形成獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢,提高公司的產(chǎn)品競爭力。同時,根據(jù)業(yè)務規(guī)模的擴大和融資能力的提高,公司將適時調(diào)整產(chǎn)品結構,使公司經(jīng)營領域能不斷適應社會發(fā)展的需要。
（四）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略公司深知,與國內(nèi)大型建筑企業(yè)相比,公司的技術創(chuàng)新能力還有待進一步提高。未來幾年內(nèi),公司將不斷加大科技投入力度,并招納有更高技術及經(jīng)驗的高才人士。力爭用三至的時間業(yè)前列,提升企業(yè)的增強公司技術創(chuàng)新的能力,提高在高技術含量項目上的競爭力。
(一)密切跟蹤市場變化和需求,不斷鞏固和擴大市政、城鎮(zhèn)工程、公路工程業(yè)務。
（二）不斷完善公司內(nèi)部的管理制度,提高公司管理層管理能力、市場拓展能力和技術部門的科技開發(fā)能力、技術創(chuàng)新能力,實現(xiàn)公司＂建設一流工程、創(chuàng)建一流企業(yè)＂的目標。
（三）公司仍將以白河地區(qū)為經(jīng)營開發(fā)重點,以安康、十堰為目標以實現(xiàn)未來三年的奮斗目標，實現(xiàn)一定比例的投資業(yè)務收入,把公司建成具有較強市場競爭力和影響力的建設公司。
（四）根據(jù)國家＂十五計劃＂，城市基礎設施建設以建成快速、便捷、安全的市內(nèi)交通樞紐網(wǎng),交通建設以建成＂五縱七橫＂國道主干線和省際高等級公路網(wǎng)為重點。公司瞄準這一歷史機遇,力爭使公司的市政工程和在西北、華南領先地位,并以之為基礎輻射特大城市,建設一批標志工程、示范工程。
(五)公司在人力資源管理上,歷來以＂使用與培養(yǎng)并重,引進與借腦并舉＂為方針,這一方針適應了人才市場的實際情況,滿足了公司業(yè)務發(fā)展的需要。針對近年來人才市場的變化,公司應通過各種途徑引進市政、橋梁、公路施工、投資等方面的專業(yè)技術人才和管理人才,充實高級專業(yè)技術人才,培養(yǎng)及聘請高級工程師,增加一級項目經(jīng)理人數(shù),力爭使中高級專業(yè)技術人才和管理人才達到資質(zhì)。
公司發(fā)展主持詞篇一
女：親愛的各位萬合家人們。
合：大家——下午好!(掌聲)。
男：蛇奔前程去。
女：馬攜好運來。
男：北風擋不住春天的腳步，20xx已向我們揮手告別;。
女：冰雪封不住青春的熱情，20xx正隨春潮滾滾而來!
男：我是主持人白曉。
女：我是主持人牛馨曼。
男：很榮幸，今年的總結表彰大會由我們擔任主持。(掌聲)。
女：站在歲末，我們回望過去，過去的一年有太多的感動與故事。
男：站在歲首，我們期盼未來，未來的一年有更多的希望與夢想。
女：在剛剛過去的一年里，我們河南省萬合建筑勞務有限公司收獲了累累碩果。每一位萬合人都深深感受到，在這個大家庭中，生活更充實了，激情更飽滿了，未來變得更加有希望了!
男：而這一切的獲得正是在座各位萬合人不懈努力的結果，正是有了你們，我們?nèi)f合公司才能夠一步一個臺階的更上一層樓。今天，我們在這里歡聚一堂，總結過去一年的收獲與遺憾，展望未來一年的美好與期望。
女：下面，我宣布河南省萬合建筑勞務有限公司20xx年終工作總結暨表彰大會現(xiàn)在正式開始!(掌聲)。
二、介紹到場領導。
男：首先，請允許我先介紹今天蒞臨本次大會的各位公司領導。他們是。
x公司董事長。(掌聲)。
(掌聲)。
(掌聲)。
男：還有我們。。。。。。。領導等也來到了我們的現(xiàn)場。讓我們再次用熱烈的掌聲，向光臨今天大會的各位領導和來賓表示熱烈的歡迎!(掌聲)。
三、致開幕詞(?？?男：下面，讓我們以熱烈的掌聲歡迎致開幕詞。(掌聲)。
音樂起，男主持下，上，大屏幕展示(5分鐘)。
男：非常感謝鼓舞人心的致辭，讓我們再次把掌聲送給。(掌聲)。
四、公司領導和項目經(jīng)理代表講話男：下面我們有請公司先生做20xx年年終工作總結和20xx年工作展望，掌聲歡迎。(掌聲)音樂起，掌聲起，主持人下，上，大屏幕展示t(5分鐘)。
女：感謝精彩講話，接下來，讓我們有請先生做20xx年終工作總結和20xx年工作展望，掌聲歡迎。(掌聲)。
五、頒獎環(huán)節(jié)。
男：同一個目標同一個方向!在我們身邊總有一些人一直那樣的優(yōu)秀，一直那樣的默默付出，一直在做我們的楷模。因為有你們，公司才是最棒的!
男：以及新人獎、狀態(tài)獎、成長獎、精算獎、責任獎、優(yōu)秀施工管理獎、勤奮。
標兵獎、敬業(yè)獎、技術標兵獎等13個榮譽獎項。
女：(手勢)大家也看到，在舞臺的右側(cè)我們?yōu)楂@獎者準備了豐厚的禮品，作為對大家一年來辛勤工作的表彰和激勵。
女：下面，就讓我們一步步揭曉各個獎項的最終評選結果和獲獎者名單。
女：頒獎音樂起(優(yōu)秀管理獎頒獎詞)在我們公司，有這么一個人：你總是能看到她臉上憨厚的笑容，總是能見到她忙碌的身影。她兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，立足本職工作，用自己扎實的專業(yè)知識不斷優(yōu)化公司的財務系統(tǒng);她謹守原則，嚴把關口，用仔細謹慎的態(tài)度處理每一樁財務事宜。她把財務工作當成是自己的終生事業(yè)，她用實際行動告訴我們：一份辛苦一份“財”。她就是20xx年年度優(yōu)秀管理獎的獲得者——財務部經(jīng)理。男：有請上臺領獎，有請。(掌聲)。
掌聲起，音樂起，獲獎者登臺。
女：與此同時，我們也將揭曉20xx年年度優(yōu)秀項目經(jīng)理獎的獲得者。
男：頒獎音樂起(優(yōu)秀項目經(jīng)理獎頒獎詞)在所有項目經(jīng)理中，他并是不入職時間最長的，也不是年紀的，卻是成長最快的;僅20xx年一年，他帶領的第二項目部就創(chuàng)造了2.5千萬的生產(chǎn)產(chǎn)值，不僅如此，他還注重現(xiàn)場優(yōu)秀施工人員的培養(yǎng)和安全文明施工的管理，被港區(qū)承建項目甲方評選為“安全文明施工模范工地”;他在自我成長的同時，也不忘帶動其他項目經(jīng)理共同發(fā)展，他用自己的實際行動為公司的發(fā)展注入了新的力量。他就是第二項目部項目經(jīng)理——。女：有請經(jīng)理上臺領獎，有請。(掌聲)。
掌聲起，音樂起，獲獎者登臺。
男：讓我們用熱烈的掌聲有請公司董事長、總經(jīng)理為2位獲獎人頒獎。
上，頒獎。
男：(頒獎同時)二位將分別獲得。
頒獎結束，禮儀下，合影。武總下，音樂停。
女：(合影結束)謝謝武總。(武總下)。
女：我們請發(fā)表獲獎感言。(發(fā)言結束)。
請說一下此刻的心情。
獲獎代表發(fā)言結束，掌聲起。
男：恭喜，恭喜，請臺下就坐。
男：在人生成長的道路上，不免磕磕絆絆，有挫折，有成長，揮過淚，灑過汗，辛勞付出終究收獲累累碩果。爬起來，擦干淚水和汗水，挺身邁進，成就新的輝煌。人生的意義或許就在于此，因為經(jīng)歷過，所以倍加珍惜。下面，有請公司實力唱將為我們帶來一曲《擦干你的淚水》，掌聲有請。(掌聲)。
掌聲起，上臺，音樂起，獨唱表演。
女：大家說唱的怎么樣?(臺下叫好)要不要再來一曲?(臺下：要)那就請彭勇再為大家獻歌一曲吧。掌聲鼓勵。(掌聲)(歌曲《吹眼睛》)表演結束，掌聲起。準備下臺。主持下，音樂起，表演時間。(掌聲)。
女：好的，那么，接下來我們將要頒出的獎項是：20xx年年度優(yōu)秀班組長獎。
男：讓我們有請二位獲獎者上臺領獎，掌聲歡迎。(掌聲)。
音樂起，掌聲起，獲獎人上，站定女：我們有請公司先生上臺為獲獎班組長頒獎，掌聲歡迎。(掌聲)。
禮儀上，上，頒獎。女：(頒獎同時)二位將分別獲得。
頒獎結束，禮儀下，合照留影。下。音樂停。
男：(示意同時)謝謝。男：我們請發(fā)表獲獎感言。也說兩句此刻的心情吧。
獲獎代表發(fā)言結束，掌聲起。
女：恭喜，恭喜2位，請2位臺下就坐。
女：接下來，讓我們有請來自第一項目部為我們帶來團體合唱表演：《真心英雄》掌聲。
有請。(掌聲)。
掌聲起，演員上，音樂起…….
女：感謝真情演唱，謝謝(掌聲)。
新人獎2、狀態(tài)獎1、成長獎1、精算獎1、責任獎1共5項6人。
男：下面，我們將依次頒發(fā)總部個人類的獎項：20xx年年度新人獎、狀態(tài)獎、成長獎、精算獎和責任獎等5個單項大獎。
女：頒獎音樂起新人獎：雖然進入公司僅僅半年的時間，可他們以蓬勃的青春朝氣，精準盡責地演繹自己的角色，用實際行動證明自己的價值。新的崗位，新的環(huán)境，他們用實際表現(xiàn)彰顯自我的工作能力。友善助人、團結合作、勤勉學習是他們共同的品德，耐心、認真是她日常工作的態(tài)度，專業(yè)、用心是他在前期空白的企劃工作中表現(xiàn)出的精神。一個個加班的身影，一本本厚重的標書，一份份精美的內(nèi)刊，一次次不倦的溝通，這是他們的成績。20xx年年度新人獎的獲得者——男：上臺音樂起有請獲獎人上臺領獎(掌聲)請在臺上稍候。
獲獎人上臺，站定，上臺音樂停。
女：上臺音樂起有請獲獎人上臺領獎(掌聲)請在臺上稍候。
獲獎人上臺，站定，上臺音樂停。
展現(xiàn)出了一個年輕人的青春勃發(fā)。20xx年年度成長獎——。
男：上臺音樂起有請獲獎人上臺領獎(掌聲)請在臺上稍候。
獲獎人上臺，站定，上臺音樂停。
女：上臺音樂起有請獲獎人上臺領獎(掌聲)請在臺上稍候。
男：上臺音樂起有請獲獎人上臺領獎(掌聲)獲獎人上臺，站定，上臺音樂停。
男：我們有請公司上臺為獲獎者頒獎(掌聲)。
音樂起，掌聲起，領導登臺頒獎。
男：(頒獎同時)獲得總部個人類獎項的各位將分別獲得。頒獎結束，禮儀下，合照留影，下，音樂停。
男：(示意同時)感謝二位頒獎嘉賓。
感言結束。
男：好的，再次向各位獲獎人表示恭喜。各位有請(手勢)(禮儀引導下臺)(掌聲起)男：人生于世，要學會感恩，要學會感激，感恩那些給予我們幫助的人，感激那些為我們伸出援手的人，是他們成就了今天的我們。下面，掌聲有請為我們帶來獨唱表演：《母親》(掌聲)掌聲起，演員上臺，音樂起，節(jié)目表演。(掌聲)。
女：謝謝，謝謝精彩演繹。
優(yōu)秀施工管理獎1、勤奮標兵2、敬業(yè)獎3、技術標兵2共4項8人。
男：繼續(xù)我們的頒獎環(huán)節(jié)，下面我們將要頒發(fā)的是項目施工類獎項：20xx年年度優(yōu)秀施工管理獎、勤奮標兵獎、敬業(yè)獎和技術標兵獎等4項大獎。
男：上臺音樂起有請獲獎人上臺領獎(掌聲)請在臺上稍候。
獲獎人上臺，站定，上臺音樂停。
女：上臺音樂起有請獲獎人上臺領獎(掌聲)請在臺上稍候。
獲獎人上臺，站定，上臺音樂停。
男：上臺音樂起有請獲獎人上臺領獎(掌聲)請在臺上稍候。
女：上臺音樂起有請獲獎人上臺領獎(掌聲)獲獎人登臺。女：我們有請公司上臺為獲獎者頒獎(掌聲)。
禮儀上，領導登臺頒獎。
男：(頒獎同時)各位將分別獲得。
頒獎結束，禮儀下，合照留影。頒獎嘉賓下，音樂停男：(頒獎結束)謝謝二位頒獎嘉賓。
男：(走近獲獎者)我們請發(fā)表獲獎感言(遞話筒)(感言結束)感言結束(掌聲)女：再次向各位獲獎人表示恭喜，希望各位在20xx年能夠繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績。
禮儀引導獲獎人下臺。
男：下面，請欣賞第二項目部帶來的《連哭都是我的錯》(掌聲)。
掌聲起，演員上，音樂起…….(掌聲)。
女：謝謝精彩表演，謝謝。
敬業(yè)獎2。
男：接下來，我們要頒發(fā)的是項目后勤的獎項類：20xx年年度敬業(yè)獎。
男：登臺音樂有請2位敬業(yè)獎獲獎人登臺領獎。(掌聲)獲獎人上臺。
男：我們請公司上臺為三位獲獎人頒獎。(掌聲)。
音樂起，掌聲起，頒獎人上臺，頒獎男：2位敬業(yè)獎的獲得者將分別獲得。
頒獎結束，禮儀下，合影留念，下，音樂停。
女：(頒獎結束)謝謝。
女：我們有請2位獲獎人分別發(fā)表獲獎感言。(男主持走近獲獎人)。
獲獎感言(掌聲)。
女：再次向各位獲獎人表示恭喜。希望各位在今后的工作中能夠繼續(xù)努力。
男：接下來請欣賞女子團體舞蹈：《印度風情》(掌聲)。
演員上，音樂起，表演。
表演結束，演員下(掌聲)。
女：感謝各位美女熱情似火的演繹，仿佛把我們帶。
到了異域他鄉(xiāng)，感受到深深的異域深情。
男：前，他放棄在國企的穩(wěn)定工作，毅然獨自下海創(chuàng)立了x公司，誓要在建筑行業(yè)開辟出一片屬于自己的天地;10年后，他已不是單槍匹馬的一個人，在他強有力的領導下，今天的已經(jīng)成長為擁有140人的管理團隊、年產(chǎn)值超出250億的行業(yè)典范。他就是我們領航人——!
男：下面，讓我們以熱烈的掌聲請上公司先生做《20xx年年終總結暨20xx年公司戰(zhàn)略規(guī)劃》講話。掌聲有請。(掌聲)。
音樂起，上，屏幕顯示t。
音樂停，講話(掌聲)。
女：感謝精彩講話，讓我們再次把熱烈的掌聲送給我們領路人：!感謝他帶領我們走向更加輝煌的未來!
男：歲月不居，天道酬勤，在過去的一年中我們齊心協(xié)力銳意進取奮發(fā)圖強開拓創(chuàng)新技術上不斷攻克難關市場上不斷開疆拓土我們辛勤的工作換來了豐碩的收獲!
女：展望即將迎來的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃，更大的市場等著我們?nèi)フ鞣?，一項壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。
男：沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的20xx年!(掌聲)。
男：下面，我們有請為我們領唱，
大家合唱《眾人劃槳開大船》，掌聲有請。
掌聲起，音樂起，領導上。
音樂起，領導領唱，大家合唱。
活動結束。
男：(音樂尾聲)今天的年會到這里就要結束了，我們明年再會!再次感謝各位領導和各位來賓、同仁們的蒞臨，感謝大家的積極參與，感謝各位同事的配合，也感謝所有參與的演職人員。謝謝大家。男：請各位領導和同仁跟隨工作人員的引導前往x飯店就餐。謝謝大家。
公司發(fā)展主持詞篇二
女：吉慶歡樂好運來，我們的好運真的要來了：親愛的朋友們，同事們，接下來也到了今天的迎春晚宴的高潮。有請我們漂亮的禮儀小姐推出抽獎箱，看看我們第一組好運將會花落誰家。
(以下抽獎主持詞根據(jù)當晚實際情況靈活調(diào)動)。
男：在抽出今晚第一組獎項之前，我先介紹一下今晚抽獎環(huán)節(jié)的基本規(guī)則。今晚我們將進行多輪抽獎，分別抽出幸運獎120名，三等獎30名、二等獎5名、一等獎3名、特等獎1名。我們抽獎的憑證是大家手中入場券的副券。請大家留意自己的編號，期待幸運的降臨?，F(xiàn)在要進行第一輪的抽獎環(huán)節(jié)，要抽出今晚的第一批40名幸運獎。幸運獎的獎品是：_________________。
男：下面，有請我們的抽獎嘉賓廣東觀音山國家森林公園管委會主任助理汪洪彪先生、_________________先生_________________先生、_________________先生一同上臺，抽出今晚的第一批幸運獎。有請抽獎嘉賓。借幾位嘉賓的金手，給在座的朋友們帶來好運。幸運獎不需要上臺領獎，只需在服務臺現(xiàn)場兌獎。
(第一輪幸運獎抽獎、兌獎)。
女：第一批40名幸運獎已花落各家，沒有中獎的朋友，應該更高興，因為這意味著更大的獎項在等著你。
男：現(xiàn)在要進行第二輪的抽獎環(huán)節(jié)，要抽出今晚的第二批40名幸運獎。幸運獎的獎品仍然是：_________________。
女：下面，有請我們的抽獎嘉賓廣東觀音山國家森林公園管委會主任助理沈建華先生、_________________先生、_________________先生、_________________先生一同上臺，抽出今晚的第二批幸運獎。有請抽獎嘉賓。
(第二輪幸運獎抽獎、兌獎)。
女：現(xiàn)在繼續(xù)進行第三輪的抽獎環(huán)節(jié)，將要抽出今晚第三批40名幸運獎。
男：下面，有請我們的抽獎嘉賓觀音山永泉消防公司總經(jīng)理何永良小姐、_________________先生、_________________先生、_________________先生一起上臺，抽出今晚的最后40名幸運獎。有請抽獎嘉賓。
(第三輪幸運獎抽獎、兌獎、頒獎)。
男：恭喜獲得幸運獎的120名同事。如果現(xiàn)場沒有兌獎的，請宴會后自行去服務臺兌獎。
女：大家一看到我上臺，就很開心。因為，我又要給大家?guī)眢@喜和好運。是的，下面我們要進入三等獎的抽獎環(huán)節(jié)。馬上請出我們的抽獎嘉賓廣東觀音山國家森林公園管委會副主任陳景玉先生、_________________先生、_________________先生、_________________先生、_________________先生作為抽獎嘉賓上臺，為我們抽出今晚的30名三等獎。三等獎的獎品是：_________________，有請抽獎嘉賓。
(三等獎抽獎、兌獎、頒獎)。
男：我們的三等獎也已揭曉。越往后面，獎項更大，獎品更多，驚喜更多。敬請大家期待，下一個大獎，或許就是你。下面要進入第二等獎的抽獎環(huán)節(jié)。馬上請出我們的抽獎嘉賓廣東觀音山國家森林公園管委會副主任馮浪先生、_________________先生、_________________先生、_________________先生作為抽獎嘉賓上臺，為我們抽出今晚的5名二等獎。二等獎的獎品是：_________________，有請抽獎嘉賓。
(二等獎抽獎、兌獎、頒獎)。
女：下面要進入第一等獎的抽獎環(huán)節(jié)。馬上請出我們的抽獎嘉賓：廣東觀音山國家森林公園管委會劉主任、_________________先生、_________________先生、_________________先生作為抽獎嘉賓上臺，為我們抽出今晚的3名一等獎。一等獎的獎品是：_________________，有請抽獎嘉賓。
(一等獎抽獎、兌獎、頒獎)。
男：謝謝抽獎嘉賓，也祝賀幸運的獲獎同事。雖然一等獎已經(jīng)有了歸屬，但是，我們還有最大的期待。在抽取最后一個大獎之前，我們還有一個特別有意義的大獎，我相信在座的各位同事都是意想不到的。大家還記得那位曾讓無數(shù)人為之感動和驕傲的觀音女嗎?她就是我們的季女士，作為一個弱女子，為了朝覲觀音山，為自己的孩子祈福，一個人騎著單車從浙江的普陀山來到東莞的觀音山，途經(jīng)兩千多公里的行程!這個溫暖的母愛故事感染了無數(shù)知道這個故事的人。那么，今晚，我們特別將觀音女季女士騎過的自行車作為兩份特別的獎品抽出，有請觀音山管委會副主任馮浪先生和陳景玉先生上臺，為我們抽出兩名幸運大獎。有請馮副主任和陳副主任。
(兩部觀音女的單車抽獎、兌獎、頒獎)。
男：今晚最激動人心，最開心，最幸運的時刻到來了。人生由無數(shù)個昨天、今天和明天組成。抓住了今天，就抓住了明天，抓住了未來。抓住了特等獎就是抓住的渴望，阿彌陀佛!下面，我們有請廣東觀音山國家森林公園董事長黃淦波先生，為我們抽出今晚的特等獎。特等獎的獎品，大家都知道的，那就是：_________________，掌聲有請黃董。
(特等獎抽獎、兌獎、頒獎)。
女：感謝黃董，祝賀特等獎獲得者，同時讓我們以熱烈的掌聲祝賀今晚所有獲獎者，也感謝抽頒獎嘉賓。
(觀音山藝術團歌舞演出節(jié)目)。
結束部分：
男：難忘今宵，我們歡聚一堂，共慶創(chuàng)造輝煌。讓我們與輝煌昨天干杯。
女：今宵難忘，我們載歌載舞，祝愿嶄新希望，讓我們與美好明天干杯。
男：道一聲謝謝，感謝大家在20xx年為觀音山做出的貢獻。
女：道一聲祝福，祝愿大家在20xx年豬年創(chuàng)造新的輝煌。
男：朋友們，同事們，來賓們，觀音山祝愿大家新年快樂，吉祥如意。
女：我們也祝愿觀音山，明天越來越美好!
男：朋友們，同事們，“輝煌13·鴻運14”辭舊迎新新春晚宴”到此結束。
合：朋友們，晚安!
公司發(fā)展主持詞篇三
尊敬的各位領導，各位嘉賓，女士們，先生們，大家下午好 歡迎大家來到xxx美化妝品有限公司開業(yè)會議的活動現(xiàn)場，我是今天的主持人合力合美陳信。很高興在這萬象更新、春暖花開的四月，與大家相聚在這里，首先讓我們把所有的熱情化作祝福，祝大家所有的期待都能出現(xiàn)，所有努力都能成功，所有夢想都能實現(xiàn)，所有的財富都為你所有，所有的掌聲馬上響起，掌聲持續(xù)，所有的祝福馬上實現(xiàn)。
4月是一個生機勃勃的月份，對于整個美業(yè)來說都有著非同尋常的意義。我相信大家都能看到在這個時段美業(yè)人在行動著、奔跑著；全國各地都閃動著美業(yè)人靚麗的身影，從南至北都綻放著美業(yè)財富的光彩，這是美業(yè)一道獨特的風景線；我相信行業(yè)的精彩也一定離不開今天現(xiàn)場每一位優(yōu)秀總裁的辛勤付出，在這里請響起一次最熱烈的掌聲送給您們自己。
4月的美業(yè)，生機盎然、充滿希望！今天，一顆希望的種子即將破士而出，在各位來賓，各位同行友人的共同矚目下，一朵希望之花即將于華麗綻放；它就是勢如破竹，朝氣蓬勃，即將大展宏圖的廣州xx，讓我們響起祝福的掌聲，共同慶祝這一盛況。
二、代總致辭
好的，非常感謝代總的熱情，請代總回座嘉賓席。從剛才代總的講話，我們在代總身上我們感受到了xx人的精神，這是一種感恩的大愛精神，相信這股力量一定會推動我們xx事業(yè)的蓬勃發(fā)展！再次掌聲感謝代總。
三、開業(yè)儀式
xx，傳承健康優(yōu)良的人文精神基因，求之于勢，為夢想而生；致力于打造員工事業(yè)平臺、客戶價值創(chuàng)造平臺、合作共創(chuàng)共享平臺；為中國美業(yè)的健康繁榮的事業(yè)而奮斗；今天，共同來感受來自xx的活力與激情，共同描繪xx波瀾壯闊的事業(yè)藍圖！
接下來，讓我們共同見證這個偉大夢想在此揚帆起航，讓我們進入本次慶典的啟動儀式。掌聲有請請董事總經(jīng)理代總、董事副總經(jīng)理吳總、董事副總經(jīng)理劉總、海洋時光品牌營銷總監(jiān)李總走向舞臺為xx開啟輝煌。
1、代總跟李總一個字（澳），吳總跟劉總一個字（美）；
2、操作流程：用紅酒瓶完字里面鑄酒；）
旁白：冰雕預示著xx純潔美麗的夢想，堅冰不破，追夢路上堅持到底。紅酒的注入預示著我們的事業(yè)紅紅火火，長長久久。讓我們祝賀xx的盛大開業(yè)，祝愿xx從此締造輝煌，創(chuàng)造奇跡。
四、結束詞
伴隨各位來賓、各位朋友的祝福，xx已經(jīng)啟航，xx人將始終秉持“誠信至上，創(chuàng)新共享”的原則，以“合作共贏”的經(jīng)營理念，帶著光榮、帶著夢想，不斷突破創(chuàng)新，與行業(yè)同仁，與各位合作伙伴攜手，共同開啟美業(yè)新時代，共同創(chuàng)造新的奇跡！
那就讓我們在前進的路上攜手共進，共同締造xx更加輝煌的明天！今天的開業(yè)會議到這里就接近尾聲了，最后，讓我們再次衷心的祝愿xx，在羊年新生、定會羊年大吉、洋洋得意、揚帆起航。
開業(yè)會議到此結束。謝謝大家！
公司發(fā)展主持詞篇四
1、問好（長分的兄弟們，大家晚上好，好，很好，非常好，越來越好。yes）
2、又到了一月一度的銷售頒獎盛會，俗話說，一分耕耘、一份收獲。拼搏讓我們成為銘萬最主要的一個，帶著責任和夢想，我們在這里收獲成功。經(jīng)過一個月的拼搏和努力，每一個兄弟都為公司付出了自己的一份力量。那么結果到底如何呢？讓我們一起來揭曉。
3、首先我們今天要頒發(fā)的第一個獎----最佳新人獎，也是轉(zhuǎn)正獎他們勤奮、他們執(zhí)著，他們是銘萬未來的希望，掌聲有請：
請向總頒獎，致頒獎詞。
請獲獎人員，發(fā)表獲獎感言。。。。
相信勤奮執(zhí)著是成功的開始。相信他們未來會一定會成為銘萬的精英。
5、我們要更強，創(chuàng)造it服務一流品牌。我們要更大，做中國最大的中小企業(yè)信息化服務商。
8、在銘萬這個平臺，每一個人都可以被尊重，每一個人都可以被成就，只要我們學習改變，爭取贏的結果，那么在11月就有這么一群人，他們做到了，所以他們值得尊重，值得成就，這群人就是：廖燕、何傳梅、李玲、凡夢蝶、李成真、羅丹、謝青娥、伍黎秋、陳莉娜、朱浩。掌聲有請。請劉總頒獎，致頒獎詞。
9、他一直在幕后，陪伴著我們，郁悶時，可以找他一起分擔，開心時，可以找他一起分享，有錢可以找他，沒錢還是找他。這個人就是后臺服務之星，羅燕平。掌聲有請。請王總致頒獎詞。
對客戶代表需求的深刻理解，他們就是11月優(yōu)秀服務部門：市場培訓部。
11、良好的開端是成功的一半，那么積沙沉塔讓他們成功過半，他們就是：客戶五部、客戶三部、客戶一部，請每個部門派一個代表上來發(fā)言，請劉總頒獎，致頒獎詞。
12、放棄個人自我意識，專注團隊目標實現(xiàn)。讓他們從不平凡，走向不簡單。他們是最有凝聚力的部門，他們是11月精英客戶部客戶二部、客戶三部，請每個部門派一個代表上來發(fā)言，請劉總頒獎，致頒獎詞。
14、她是一個追求高目標的優(yōu)秀經(jīng)理人，她已經(jīng)讓不計其數(shù)的兄弟們在這里賺到了錢，也一直走在長沙的最前方，在成就別人的同時也成就了自己，她就是我們一部的優(yōu)秀經(jīng)理：***。掌聲有請，請***頒獎，致頒獎詞。
15、最后有請，終極boss **總發(fā)言！
公司發(fā)展主持詞篇五
對公司發(fā)展的幾點建議涇川福潤禽業(yè)有限責任公司會計蘇秋花在感受公司快速發(fā)展的同時，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎，順利運營，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；?、規(guī)范化經(jīng)營管理模式，特提幾點建議：
一是在一線運營方面應充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源，力求多元化發(fā)展，本公司產(chǎn)品市場流通較少，希望經(jīng)一部擴寬市場面，讓雨潤產(chǎn)品能夠進入尋常百姓家。
二是在經(jīng)營模式上實行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，讓雨潤集團四個字逐漸覆蓋市場。
三是選擇良好的供應商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽。
四是堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營、自負盈虧的能力，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。
五是進一步擴寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。
六是進一步轉(zhuǎn)變管理模式。集權式管理模式容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗、直覺為基礎。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務較陌生。
七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權、不放膽”人方式。
八是發(fā)展企業(yè)專屬文化。企業(yè)文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導致企業(yè)的奮斗目標、經(jīng)營理念難以達成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設，導致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻、回報。同時，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。
以上是我對公司發(fā)展的幾點建議，如有不妥之處請各位領導批評指正。
公司發(fā)展主持詞篇六
合：大家，晚上好!
女：我是___;。
男：在_年春節(jié)即將到來之際，今晚，我們相約在這里;。
女：在新春佳節(jié)即將來臨之際，今晚，我們相聚在這里。
男：參加今晚年會的領導有__總裁__先生、黨委書記___先生，我們公司董事長___先生，黨委___書記，___總經(jīng)理，還有從全國各地趕來參加年會的分公司負責人、項目承包人，項目經(jīng)理等，讓我們以熱烈的掌聲表示歡迎!
女：同時，我們也不能忘記那些仍然在生產(chǎn)一線忙碌的員工，以及那些在我們背后默默地支持我們的家屬們，讓我們以最最熱烈的掌聲，向他們表示衷心的感謝!
男：下面有請董事長___先生致詞。
女：掌聲有請!
女：感謝_董致詞，讓我們再次用熱烈的掌聲感謝__。
男：新的一年我們要強化基礎，控制風險，轉(zhuǎn)型升級，加快發(fā)展;。
女：新的一年我們要團結一心，親密協(xié)作，奮力拼搏，再創(chuàng)輝煌!
男：讓我們也一起祝愿在座的各位：
合：身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意!
男：__，我想問你，如果讓你選擇，過年你最想去哪里呢?
女：我想，我哪兒都不想去，我最想回家吧!
男：是啊，我們__人四海為家，全國各地都有我們__的工地，__就是我們的家!
女：對，所以今天晚上我們特別為大家準備了一首詩朗誦，請聽――《__，我的家》，創(chuàng)作：___朗誦者：__。
男：好，掌聲獻給兩位!__啊!快過年了，爆竹聲中辭舊歲，過年就要聽響，這是我們中國人的傳統(tǒng)風俗。
女：可是，20__年讓我們了解了什么是霧霾，讓我們知道了什么是pm2.5，放爆竹污染空氣，今年不能放了。
男：是的，不能放爆竹，我們也應該讓大家聽到響聲啊!
女：是的，下面就讓大家聽響聲。今天我們做的第1個游戲是――踩氣球，下面請每一桌派1名代表參加，參加者有獎。
男：好!現(xiàn)在宣布游戲規(guī)則。每人4個氣球，左右腿各綁兩個，(排成一排)，我說開始，大家就踩別人的氣球，不能用手拉人、推人，兩手背在身后，只能用腳。最后，腿上還有氣球的一個人獲勝。
女：好，響聲聽到了。接下來，讓我們安靜一下，猜幾個燈謎吧?！居螒蚨俊安聼糁i”(擬定5個)。
男：宣讀第一個謎面……。
女：朋友們，現(xiàn)在有請_書記上臺來為我們抽取今天活動三等獎10名。請工作人員把抽獎箱送上。
男：下面有請_書記為我們這10位幸運兒頒獎……。
男：是的，他就是___，除了運動和旅游，唱歌也是他的愛好，下面，有請___為大家演唱歌曲內(nèi)蒙民歌《鴻雁》。
女：謝謝，謝謝_老師的精彩表演，下面我們一起做第2個游戲，游戲的名字叫做――抱團打天下。下面請每一桌派2名代表參加，參加者有獎。
我來宣布一下游戲規(guī)則，上臺選手隨主持人口號自由組成團隊，比如主持人說三人五腳，那選手必須組成三人團隊同時只有五只腳著地;沒有組到團的選手淘汰，以此類推，直至產(chǎn)生一名幸運選手。
女：謝謝__同志帶給大家的_年祝福，也祝他在新的一年工作順利，家庭幸福。
男：現(xiàn)在我們將進入第二輪抽獎活動，有請_總為大家抽出今天晚上的二等獎3名，請工作人員把抽獎箱送上。
女：我想問問大家，最近__有個很火的節(jié)目，大家能猜出是什么嗎?
男：是的，今天，我們團委的姑娘小伙們，也為大家準備了一個創(chuàng)意舞蹈，名字叫《爸爸去哪兒》，你看，他們來了。創(chuàng)意舞蹈《爸爸去哪兒》表演者：__。
女：我想大家小時候都玩過一個游戲，叫做搶板凳，特別是__后，應該都玩過吧?下面，就讓我們隨著記憶重溫兒時的游戲，搶板凳，下面請每一桌派1名代表參加，參加者有獎。
男：好我們把板凳圍成圈，上臺的選手，跟著音樂聲在板凳外側(cè)轉(zhuǎn)圈走，等音樂聲一停選手就要找板凳坐下，沒坐到板凳的選手出局;第二次抽掉一把凳子，音樂聲再次響起，選手們再次轉(zhuǎn)圈走，音樂聲一停選手尋找板凳坐下，沒坐到板凳的選手出局，剩下的最后一名獲勝。
女：謝謝剛才為大家?guī)砜鞓返呐笥选?BR> 男：接下來，我們將要抽取的是今天晚會的一等獎兩名，有請集團_總為我們上臺抽取，請工作人員把抽獎箱送上。
女：下面，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎公司有老男孩之稱的___先生為我們帶來一首《父親》，下面請欣賞。
男：同志們，朋友們!
女：鄉(xiāng)親們!
男：現(xiàn)在，將產(chǎn)生我們今天晚會的特等獎，獎金__元，這是激動人心的時刻，讓我們見證好運怎么降臨。下面有請_董上臺，為今天的晚會抽出特等獎。
女：對中獎者進行即興采訪后下臺，準備參加合唱。
男：唱出你的熱情，伸出你雙手，讓我擁抱著你的夢，讓我擁有你真心的面孔，讓我們的笑容充滿著青春的驕傲，在公司，就是有這么一群年輕人，看，他們正唱著豪邁的歌曲，擁抱著明天的夢來了。下面請聽合唱《明天會更好》表演者：團委全體成員。
男：辭舊迎新，昨天的業(yè)績已成歷史;。
女：靈_獻瑞，金_進寶，明天的征程任重道遠。
男：20__年，是我們公司在發(fā)展規(guī)模上有所突破的一年，
女：20__年我們將打造公司加快發(fā)展的升級版!
男：新的一年孕育著新的希望，
女：新的一年將展開新的篇章。
男：愿新年的鐘聲帶給我們吉祥如意，
女：愿_年的祥瑞帶給我們幸福平安，
男：在這里給大家拜個早年!
合：祝大家_年大吉，闔家歡樂，心想事成!朋友們，讓我們明年再會!
公司發(fā)展主持詞篇七
（男）今年是值得佳用人回味的一年，這一年我們有鮮花，有淚水，有風和日麗，有驚濤駭浪的。
（女）這一年，佳用的每一天都在變化，都在前進，近三千員工的365天，我們匯成一個詞——感動。
（男）于是，我們將這次年會稱之為“感動佳用”。
（女）感動感動是人類心靈最深處、最柔軟的一部分
（合）是人類最具振奮，令人血脈噴張，令人感慨萬分的一種發(fā)至內(nèi)心并張揚于表面的活動。就讓我們現(xiàn)在開始感動吧！
（男）首先，請我們的覃總致開幕辭。
（女）太多的感動，太多的心里話，都源于感動。佳用在感動，佳用人也在感動，我們慈祥的李董也在感動。有請我們的李董講話。
（男）我們?yōu)槌晒Χ?，不為失敗而?BR> （女）我們?yōu)閯倮鴺?，不向失敗低頭
（合）這是一個殘酷的年代，但更是一個英雄倍出的年代！
（男）有請我們的第一位佳用英雄出場
（女）行政中心的趙姐——xx女士
朗誦完詩后
（男）英雄惜英雄
（女）好漢識好漢
（合）請趙姐為我們最棒的經(jīng)理和鉆石員工頒獎
（男）美在佳用
（女）春暖人心
（男）一位極具個性的總監(jiān)在佳用的成長中續(xù)寫了不可磨滅的詩篇
（女）他就是企劃總監(jiān)——xx先生
朗誦完詩后
（男）世間和諧事物皆美
（女）佳用的美工更加美
（合）請我們的王總監(jiān)為佳用美的使者頒獎
（男）省一分就是賺一分，相信佳用人都知道
（女）有請我們的理財英雄——財務總監(jiān)胡鳳英
朗誦完詩后
（男）我們感動于“頂級教練的桃李滿天”
（女）我們感動于“理財專家的精打細算”
（合）他們是我們的驕傲，請胡總監(jiān)為他們頒獎
（女）山高人為峰
（男）海到盡頭天是岸
（合）有請人力資源覃文峰女士
朗誦完詩后
（男）佳用的一天天壯大是和我們員工的微笑服務分不開的。
（女）員工的微笑是顧客心中最美的花朵
（合）就讓溫暖之花香飄萬家
服務明星頒獎
（女）當系統(tǒng)崩潰時你會想起誰？
（男）我只想找個高手來安慰。
（合）有請高手鐘琪瑞登場
朗誦后
（男）有人喜歡在默默無聞中燃燒自己的價值
（女）在公司最需要她的地方出現(xiàn)
（合）有請商品行政部經(jīng)理——徐麗女士
朗誦后
（男）你知道誰在佳用可以快速的將一頭牛解完？
（女）那你知道佳用的巧婦是誰嗎？
（男）你看，就在你身后！
頒獎
（男）幾經(jīng)風雨蹉跎
（女）多少感人事跡
（合）每個人心中的感動都是一樣的！有請曾麗娜
朗誦
（女）方寸之間的小桌
（男）隱藏著無窮的智慧
（合）談判桌上的獵人就是xxx
頒獎
（男）蕭蕭寶劍揮手之間氣勢如虹
（女）削鐵如泥震懾多少江湖豪杰
（合）采購總監(jiān)——***
朗誦
（男）那一天，她哭了，一個極為感人的瞬間
（女）那一刻，她得到了所有人的祝福——***（最棒的主任）
公司發(fā)展主持詞篇八
伴隨著新年鐘聲的敲響，歷史的車輪駛?cè)肓嘶⒛?新年伊始的長假，帶給我們難得的放松，帶來親人的團聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福，令人沉醉、令人回味。
在度過了一個歡樂、祥和的春節(jié)假期后，我們再次回到工作崗位，大年初八早上九點十八分隨著響亮的鞭炮聲，工業(yè)園各位領導齊聚園區(qū)大門口共同啟動開工儀式并大派開門利是。一個個紅通通的大紅包不僅僅意寓著喜慶、吉利同時也代表著公司對所有員工在新年里的一份祝福和關懷!祝愿我們在新的一年里以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步!
我們送走了不平凡的20__年，來之不易的成績已經(jīng)成為過去。一年之計在于春，此刻最重要的是做好新年的各項工作，努力完成今年各項目標任務，推動工業(yè)園各中心工作再上新臺階。
展望20__年，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然在全球經(jīng)濟形式不景氣的大背景下，我們工作的要求會更高、難度會更大、任務也更重。但只要我們發(fā)揮團隊的力量，齊心協(xié)力，每個同事都以更加飽滿的熱情投入到工作中，完成今年的工作目標任務相信絕不會是一紙空談。
虎年已經(jīng)來到，我們除了繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的精神，腳踏實地，忠實履行崗位職責，同時也要像鼠一樣以理性的思考、敏捷的行動，靈活應對內(nèi)外部環(huán)境的變化，以更加優(yōu)異的成績迎接新的起點!
公司發(fā)展主持詞篇九
前言：
首先要申明，由于網(wǎng)絡游戲市場是一個新興并且龐大的市場，為了能在這個龐大的市場中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標將會是建立一個，自行研發(fā)并且自行運營，獨立的大型網(wǎng)絡游戲公司。促進國家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡用戶提供良好的娛樂信息平臺。
以下內(nèi)容是公司從成立到運營的兩年事實計劃，以及未來業(yè)務拓展計劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術實力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦!
在工作中我們將會奉行：最具有行動力——土狼原則，在奔跑中思考!公司的一期建設將會以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
第一：加強市場調(diào)研力度，不只是市場部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進行努力。
第二：加強員工篩選，在團隊磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術進行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對各部門進行擴充：隨著游戲的完善，各部門也會相應出現(xiàn)人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進行系統(tǒng)的補充，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養(yǎng)員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴大信息來源，同時為公司的人員補充以及公司二期建設做準備。
公司的二期建設將會是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運營的新模式，為求將這一概念傳達到公司每一個角落，將會從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會是以玩家需求為基本出發(fā)點，加以適當?shù)男麄鬟_到最好的效益，堅持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設是公司二期的重中之重。這點上我們要緊記一點，玩家對朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運營工作，游戲的運營問題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運營的路就要在運營上體現(xiàn)出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個企業(yè)想要做大做強，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導致研發(fā)周期延長，使產(chǎn)品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營部分開，但實質(zhì)上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現(xiàn)將會是每周一次的交流大會，軟性的表現(xiàn)將是及時的，每天的溝通，運營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現(xiàn)每天一更新，為運營工作做好實質(zhì)性的準備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個重點，
1、加強對游戲論壇的使用力度。
2、加大對客服人員的培訓。
3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題。
4、在游戲制度上體現(xiàn)對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過后會得到獎勵等等。
第五：學習行業(yè)巨頭的先進經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進經(jīng)驗，有這些經(jīng)驗作為后盾會省去許多彎路，避免成本的浪費，以及對企業(yè)產(chǎn)生的災難性問題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運營中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運做上達到利益最大化，讓商業(yè)化運作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用。在游戲運營一年的時間后如何留住老玩家，并且在這個基礎上發(fā)展新用戶成為第一個項目的重點，利用我們架設服務器的優(yōu)點，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法，我們要學就要學出道理來，不學最好的，只學習適合自己的，中國自古就有這么一句話“學我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進經(jīng)驗不用白不用。
第八：合理的培訓體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會把責任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標，讓責任到人：
1、各部門主管定時對員工進行專業(yè)培訓，同時幫助員工制定短期或長期的目標。
2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機會。工作滿意程度對于公司穩(wěn)定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個“舒服區(qū)域”，在這個區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權并受到賞識，可以有靈活的作息時間等，當他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時，他們通常會長期的穩(wěn)定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識型員工就會感到不安定。進而，如果這個組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識型員工的需求。
知識型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實現(xiàn)的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實現(xiàn)潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對知識型員工的關鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國一項專項調(diào)查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關鍵激勵要素，而知識型員工自己關注的關鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現(xiàn)、靈活的紀律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認為在物質(zhì)方面對luke等技術骨干已經(jīng)給予了充分的獎勵，甚至包括股權，但是并沒有實現(xiàn)預期的激勵效果，因為luke等人更為關注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統(tǒng)觀念，正視知識型員工的客觀需求。
2、以人為本提高知識型員工的工作滿意度。
為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關鍵方面的滿意度比較高，員工可能會忽視那些未達到要求的滿意感的方面，積極的方面會彌補消極的方面。如果這種平衡關系顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過程很快就會發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識型員工的工作滿意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。
3、堅持差異化原則致力于每個知識型員工的需求。
在市場環(huán)境瞬息萬變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時間的推移，人才的需要內(nèi)容、認識水平和思想觀念也會相應改變;同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應和效果。因此管理者應根據(jù)不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。
4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。
公司發(fā)展主持詞篇十
2、人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新。
3、求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力！
4、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風。
5、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
6、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
7、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
8、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。
9、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
10、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。
11、自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來。
12、堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
13、抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
14、增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
15、勤學習，譜文明直風；爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。
16、努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。
17、加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
18、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
19、加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。
20、抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
21、解放思想，實事求是，團結一致求創(chuàng)新。
22、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
23、人人有改善的能力，事事有改進的余地。
24、時時尋求效率提高，事事講求方法技術。
25、不要小看自己，人有無限可能。
26、只有勇于承擔，才有更大責任。
27、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
28、鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。
29、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
30、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
31、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家。
32、弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
33、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。
34、堅持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。
35、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
36、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝！
37、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻、務實創(chuàng)新、發(fā)展氣化。
38、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
39、客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創(chuàng)新是未來。
40、輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創(chuàng)造。
41、“三新二點”：新機遇、新挑戰(zhàn)、新市場；服務只有起點，滿意沒有終點。
42、放我的真心在您的手心。
43、自信、誠信；用心、創(chuàng)新。
44、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。
47、開拓、創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展；優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務為用戶。
48、精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。
49、貴族化的品質(zhì)大眾話的生活。
50、中國電信，隨心所欲，展現(xiàn)網(wǎng)絡魅力。
51、中國電信，執(zhí)著追求完美品質(zhì)，演義網(wǎng)絡新篇章。
52、讓網(wǎng)絡在競爭中完美，讓人生在鍛煉中升騰。
53、中國電信，與您攜手共進，乘風飛揚。
54、中國電信溝通無限。
55、中國電信網(wǎng)絡天下。
56、中國電信永不停滯的溝通。
57、不是網(wǎng)絡眾多，不足以體現(xiàn)中國電信。
58、勤思巧干苦攀，風逆我自昂揚；創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌。
59、世界有你更精彩—中國電信。
60、隨身動隨心用—小靈通。
61、網(wǎng)絡之巔，誰與爭峰—中國寬帶網(wǎng)。
62、看得更多、看得更廣、看得更遠—中國寬帶網(wǎng)。
63、留住那一刻永恒—中國電信。
64、物美價廉、溝通無限。
65、需求萬變、努力不變。
66、以市場為導向、以網(wǎng)絡為基礎、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
67、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。
公司發(fā)展主持詞篇十一
是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。下面是小編收集整理的公司發(fā)展計劃范文，歡迎借鑒參考。
“堅定一個目標，做強兩大主業(yè)，拓展三大市場，推進四大調(diào)整，實現(xiàn)五個提升”是中鐵建工“”的發(fā)展戰(zhàn)略。
解釋：
(一)堅定一個目標。
一個目標即緊緊抓住“”發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，把企業(yè)做實、做強、做優(yōu)，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領先國內(nèi)知名具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團。
(二)做強兩大主業(yè)。
即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強兩大主業(yè)轉(zhuǎn)變，到20xx年，在保持建筑一體化業(yè)務規(guī)模穩(wěn)定的基礎上，逐步加大對房地產(chǎn)的投資力度，成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè)，到20xx年，房地產(chǎn)業(yè)務營業(yè)收入實現(xiàn)120億元，真正做強房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè)。
(三)拓展三大市場。
拓展路內(nèi)、路外和海外三大市場，實現(xiàn)三大市場協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局。
在路內(nèi)市場，全面提升站、場施工能力，努力培育鐵路路基、線路、橋梁、隧道等鐵路基礎設施建設的施工能力，逐步從路內(nèi)站、場建設向鐵路新線建設延伸，以普速線路為主，高速線路為輔逐步開拓和占領鐵路市場，使集團參與更廣闊的市場競爭，爭取更多路內(nèi)份額，進一步提升企業(yè)影響力，夯實集團鐵路綜合施工能力和競爭力。
在路外市場上，將繼續(xù)加強鞏固路外市場營銷力度，發(fā)揮集團優(yōu)勢，以大型公建為主攻方向，以區(qū)域市場為堅實基礎，積極拓展路外市場;依托集團公司房地產(chǎn)發(fā)展來帶動建筑一體化相關業(yè)務，建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。
在海外市場上，按照“依托傳統(tǒng)市場、開拓新興市場”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場布局，緊跟股份公司海外市場開拓步伐，借助股份公司力量，依托股份公司海外鐵路項目，迅速發(fā)展海外市場。
(四)推進四大調(diào)整。
通過推進“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品、市場區(qū)域、組織、人才”四大結構的調(diào)整，來實現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。
一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結構：在建筑一體化業(yè)務穩(wěn)定規(guī)模的基礎上，大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務;建筑產(chǎn)品要繼續(xù)保持和擴大鐵路市場份額，大力承攬在全國有影響力的地標性大型公建項目，擴大大型公建項目的比例，積極承攬深、大、高、新項目;大力發(fā)展設計業(yè)務板塊，要做精鐵路工業(yè)設計業(yè)務，做專做強房屋建筑設計業(yè)務，打造中鐵建工設計品牌，努力把設計院建設成為“精?；?、特色化”突出的專業(yè)化設計院;同時，要努力發(fā)展安裝、裝飾、鋼結構、路橋、物流、機械制造等業(yè)務。
二、調(diào)整市場區(qū)域結構：在進一步拓展華北、華東、華南等幾個高貢獻率區(qū)域市場的基礎上，重點突破西南和西北區(qū)域市場的發(fā)展瓶頸，大力培育東北和華中區(qū)域市場;緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機，大力開拓國際市場。
三、調(diào)整組織結構：根據(jù)企業(yè)業(yè)務開展和市場拓展的需要，優(yōu)化資源配置、發(fā)揮集團優(yōu)勢，對組織結構進行科學、實時、動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。通過組織結構調(diào)整，使企業(yè)資源更加適應生產(chǎn)組織結構需要、更有利于培育新的經(jīng)濟增長點、更能實現(xiàn)效益最大化，以推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
四、調(diào)整人才結構：全面實施人力資源戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)和引進各類高素質(zhì)專業(yè)人才，尤其是房地產(chǎn)管理和國際化經(jīng)營人才，為房地產(chǎn)業(yè)和國際化發(fā)展提供人才基礎。在設計領域，要打造和培養(yǎng)高級專家人才以提升設計水平。
(五)實現(xiàn)五個提升。
通過實現(xiàn)“企業(yè)競爭力、集團管控力、企業(yè)效益與員工收入、員工素質(zhì)能力、企業(yè)軟實力”五大提升，使企業(yè)保持強勁的可持續(xù)發(fā)展能力。
一、提升企業(yè)競爭力：一是要以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機制、變革管理為動力，大力強化公司戰(zhàn)略管控，推動集約化經(jīng)營、精細化管理，消除虧損企業(yè)和虧損項目，大力提升企業(yè)的全面管理能力;二是要建立創(chuàng)新型、學習型企業(yè)，不斷加大科技研發(fā)投入，推進企業(yè)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力。通過管理能力和技術創(chuàng)新能力的提升，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的全面提升。
二、提升集團管控力：一是強化集團戰(zhàn)略管控能力，強化總部八大核心職能，落實三級管控責任;二是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)全面風險管理能力;三是建立科學的投資、決策程序，保證投資方向的正確性和科學性，確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性;四是構建合理的融資結構和融資渠道，加大融資力度，以充足的現(xiàn)金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全;五是落實黨風建設，加強廉潔從業(yè)教育，為企業(yè)的健康長足發(fā)展提供保證。
三、提升企業(yè)效益與員工收入：在規(guī)模保持相對平穩(wěn)的同時，企業(yè)利潤和員工收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。到20xx年，利潤總額要在20xx年基礎上實現(xiàn)翻番;員工年均收入要在20xx年基礎上至少翻一番。
四、提升員工素質(zhì)能力：一是要加強經(jīng)營管理者隊伍的人才培養(yǎng)，推進項目經(jīng)理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展;二是要加強專家和專業(yè)技術人才的培養(yǎng)力度，構建一支德才兼?zhèn)?、結構合理、專業(yè)配套的高層次、高標準的專家和專業(yè)技術人才隊伍，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
五、提升企業(yè)軟實力：要切實加強以行為規(guī)范、信譽、凝聚力、品牌意識、服務理念、技術與管理創(chuàng)新能力等為基本構成要素的企業(yè)文化建設、管理制度建設和能力素質(zhì)建設。強化企業(yè)的執(zhí)行力、貢獻力、團結協(xié)作力和社會責任感，全面提升企業(yè)的領導能力、創(chuàng)新能力、公關能力和企業(yè)知名度。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計劃，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的社會化、現(xiàn)代化進程，以及宏觀經(jīng)濟的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠的觀點，充分考慮復雜多變的宏觀經(jīng)濟因素，制定相應的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：
一是長期性：一般要三至五年;。
二是發(fā)展性：對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明;。
三是經(jīng)濟性：一般運用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標進行經(jīng)濟分析;。
四是應變性：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外，還應有一套應付意外事變的規(guī)劃。
發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：
一是全面規(guī)劃：全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：
(1)企業(yè)目標明確，達到目標的信心大;。
(2)完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發(fā)生的變化有所估計;。
(3)保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料;。
(4)對未來不確定因素應有了解，且可“控制”。
二是漸進式計劃：這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標根據(jù)情況而隨時改變，走一步看一步。
三是選擇性計劃：這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規(guī)定出來，而對今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。選擇性計劃常用于以下三個方面：
(1)發(fā)展計劃所確定的主要行動步驟;。
(2)關鍵的短期行動，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等;。
(3)保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來。
關于發(fā)展規(guī)劃的編制，至少應包括五個基本方面：
(1)企業(yè)的目標及目的;。
(2)企業(yè)要使用的發(fā)展策略;。
(3)恰當?shù)男袆佑媱?，它表明不同的步驟將在什么時候完成;。
(4)企業(yè)的力量和弱點，將如何處理其中的每一方面;。
(5)財務總結。
第一步：提出企業(yè)的初步目標、決策和任務?？紤]在今后一段時期內(nèi)應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。
第二步：分析企業(yè)資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產(chǎn)和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。
第三步：估價企業(yè)的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術能力;二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長處和短處。
第四步：調(diào)研國內(nèi)外市場，包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研。
第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。
一，集團(組織)管控業(yè)務概述。
通過對下屬企業(yè)或部門采用層級的管理控制、資源的協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營風險控制等策略和方式，使得公司組織架構和業(yè)務流程的達到最佳運作效率。提升公司管理效率與效益，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。主要細分業(yè)務包括：公司治理體現(xiàn)優(yōu)化、管理模式、組織設計、部門職責、崗位設置、責權體系、業(yè)績考核等。
二，企業(yè)組織管理主要存在的問題。
法人治理：治理結構尚未建立，缺乏現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)范。
管控模式：沿用以前的慣性管理思維，管控模式不清晰，各層級權力分配不合理。
組織結構：組織設置存在不合理，個別部門職能過多過雜，許多部門職能缺失。
責權體系：組織管理職責不清晰;越級指揮多頭領導，造成指揮體系紊亂。
制度流程：企業(yè)管理規(guī)范性不足，制度流程不健全，管理模式不科學。
業(yè)績考核：業(yè)績考核指標過多，權重過小，評估過程存在走過場現(xiàn)象。
三，組織管控研究框架。
四，案例：國內(nèi)千億級家電企業(yè)組織管控項目。
隨著公司規(guī)模的增長，內(nèi)部管理變革顯的尤為重要，我們?yōu)槠涮峁┝斯镜姆ㄈ酥卫怼⒐芾砟Ｊ?、組織優(yōu)化設計等咨詢，使企業(yè)實現(xiàn)了管理變革。
項目背景。
集團是家電行業(yè)龍頭企業(yè)，公司經(jīng)過不斷的事業(yè)部制、控股公司等多種變革與業(yè)務多元化發(fā)展，多年前就實現(xiàn)了千億目標。隨著集團規(guī)模的進一步壯大，公司的管理思維模式和管理習慣已經(jīng)不適應未來發(fā)展，組織功能出現(xiàn)僵化，責權利不清晰，各個層面都有相應的問題出現(xiàn)，并有嚴重趨勢，大企業(yè)病盛行，管理失控，危機事件頻發(fā)。
解決思路。
建議集團在戰(zhàn)略上堅定不移推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變規(guī)模導向的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)從注重增長數(shù)量向注重增長質(zhì)量轉(zhuǎn)型，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型，從粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)型;組織上希望不斷完善法人治理結構，推動組織體制創(chuàng)新，實現(xiàn)母子公司投資控股模式發(fā)展。具體操作上在調(diào)研診斷基礎上，通過主要企業(yè)案例借鑒，構建公司管控模式與總部定位，進行法人治理與組織優(yōu)化，明晰責權體系與核心管理流程，并明確橫向職能協(xié)同。
在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，拓展經(jīng)營初嘗勝果。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù)、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來，務必明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標規(guī)劃，以指明公司在今后較長一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標和發(fā)展方向。
簡言之，規(guī)劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應。有效的規(guī)劃具備下列正面的結果：1、有效地利用資源;2、預測問題;3、將組織的目的傳達給外部;4、評估目標的可行性;5、評估實現(xiàn)目標的各種方法;6、建立事情的優(yōu)先順序;7、有效減少應急需要。(注：中期指三年至五年，長期指五年以上)。
步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認識。
成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。
實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務必充分發(fā)揮領導作用，強調(diào)全員參與。
步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標的核心目標組成。
實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：1、市場發(fā)展目標;2、管理服務潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項主指標作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。目標的時間軸可分為中期目標(五年)和長期(十年)發(fā)展愿景。
步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預測、行業(yè)發(fā)展趨勢預測。
1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅);b、企業(yè)資源分析(包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等);c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模、收入結構、盈利潛力、管理體系潛力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項潛力的量度指標、量度工具、量度方法等)。
2、市場、行業(yè)分析與預測主要包括以下方面：a、中期和長期發(fā)展中的市場結構研究與預測(從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產(chǎn)品等五個方面入手)，市場細分研究;b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境)等。
實施重點：1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現(xiàn)。
步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結構的設計和調(diào)整計劃、激勵機制的設計。
分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢(成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢)為目標，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務結構;2、中長期達成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模);3、公司中長期發(fā)展的目標市場、主次結構;4、中長期管理潛力目標(顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等)。
步驟五：確定長期發(fā)展目標(愿景性)。
實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設定中長期發(fā)展目標時需要思考和調(diào)整的一個重要問題，在不一樣的管理項目和收費標準上分化出不一樣的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調(diào)節(jié)的對應關系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。
步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標，研究實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要采取的戰(zhàn)術形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃，包括：1、企業(yè)文化、物業(yè)服務理念的再造計劃;2、人力資源發(fā)展計劃;3、財務管理方針;4、品質(zhì)提升的中長期實施目標;5、多種經(jīng)營業(yè)務發(fā)展計劃;6、各業(yè)務部門的經(jīng)營目標計劃;7、相關體系建立與發(fā)展計劃等。
實施重點：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來制定，保證企業(yè)總體目標的同一性。
步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現(xiàn)的年度目標。
步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃。
實施重點：規(guī)劃務必落實為每一個公司成員的行動。行動計劃務必翔實，行動計劃的完成狀況務必經(jīng)過驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改善。
歸根結底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標的修正能夠應對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標調(diào)高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實現(xiàn)時，目標適度下調(diào);在環(huán)境正相預計的那樣，目標值就理應實現(xiàn)。
一服務介紹如果你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，你必須想在創(chuàng)業(yè)前，找有經(jīng)驗的專業(yè)機構來幫忙你開闊思路;如果。
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二目標客戶與市場分析。
三企業(yè)概況。
公司法定型態(tài)是合伙有限職責公司，工商注冊類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”;公司經(jīng)營范圍：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢，企業(yè)營銷咨詢，財務管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務咨詢，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，市場調(diào)查等，其他以工商局核準為準。公司組織結構由項目投資人任總經(jīng)理(法人代表)，公司下設財務部，行政部，業(yè)務部等部門。
三經(jīng)營效益分析。
省略。
四多元化聯(lián)合投資。
“近水樓臺先得月”，公司看好的項目或產(chǎn)品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺，聯(lián)合學生創(chuàng)業(yè)者進行共同投資，經(jīng)營，獲利。例，南寧市區(qū)及25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域，共有1000名學生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元，同時對以下行業(yè)公司進行聯(lián)合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農(nóng)業(yè)，服裝，美容，網(wǎng)絡，家具，數(shù)碼，圖書，地產(chǎn)，藥業(yè)，影視，駕駛，旅游，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標。南寧市六個城區(qū)有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學生創(chuàng)業(yè)者，全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學生創(chuàng)業(yè)者，每人出資5萬元，合計5000萬元，與公司共同投資多元化項目。首先，公司要與每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，80%股權由40名學生創(chuàng)業(yè)者各占2%，公司占20%股權，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售。行業(yè)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，75%股權由25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%，25%股權由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場由行業(yè)公司進行開發(fā)業(yè)務，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開發(fā)。
五風險分析。
在市場經(jīng)濟條件下，各行業(yè)的競爭都十分激烈，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著其他同行尚未覺察之際行動，比別人快，公司就能領先一步，便能夠占領新的市場份額;若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務來吸引顧客，在顧客中構成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新，服務人員專業(yè)經(jīng)驗豐富;所以公司要透過及時增加新項目，來贏得顧客的增長?？傊?，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的。
六企業(yè)遠景與規(guī)劃。
公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè)，在未來兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務外，透過加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發(fā)展。
短期目標——5年內(nèi)占領廣西市場，擴大多元化項目在廣西的市場份額。
中期目標——20xx年內(nèi)占領全國市場，擴大多元化項目在全國的市場份額。
長期目標——20xx年內(nèi)占領全球主要國家市場，擴大多元化項目在這些國家的市場份額。
公司發(fā)展主持詞篇十二
根據(jù)行業(yè)狀況仔細劃分應對客戶群體、尋找更多的對應客戶名錄，從而提高工作效率。
一：對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。
二：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。
四：今年對自己有以下要求。
1：每周要增加〈〉個以上的新客戶，還要有〈〉到〈〉個潛在客戶。
2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
公司發(fā)展主持詞篇十三
日復一日，精益求精;年復一年，效益滿贏。
建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。
長風破浪終有時，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。
企業(yè)精神，品質(zhì)第一。
品質(zhì)第一，客戶至上;相輔相成，共創(chuàng)繁榮。
創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實顧客群體。
顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。
人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。
和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。
只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
公司發(fā)展主持詞篇十四
熟聽總經(jīng)理對公司未來三年總體規(guī)劃和目標討論稿的解析及本人來到公司一個月中日常工作中的觀察與實習與各位同事的聊天我更多的了解了公司業(yè)經(jīng)營方針及基本情況,以安全文明的施工,建設一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè),在為服務客戶的同時壯大自己,實現(xiàn)全體員工的價值最優(yōu)化。
個人對公司的意見：
（一）市場開拓戰(zhàn)略。
1、＂立足xx、xx進發(fā)＂。
白河是我公司的起步點也是活力的地區(qū)之一,其基本建設規(guī)模總量歷年來在全縣前列,市場總量和市場潛力巨大。公司將繼續(xù)加安康、十堰市場的開發(fā)力度,不斷提高公司市政工程和公路工程建設的市場競爭力,鞏固和擴大該地區(qū)市場占有率。
公司將以白河、安康、十堰為西北、華南市場的橋頭堡,建立良好的市場信譽,為公司更好的實現(xiàn)“二級向一級”晉升戰(zhàn)略奠定基礎。
2、＂以點帶面、向上延伸＂。
白河業(yè)務是公司主業(yè)的重心,能夠在信息、技術、市場、施工等方面均可以做到與時俱進,在城鎮(zhèn)設施由中心城市延伸至大中城市時取得經(jīng)驗優(yōu)勢和市場信譽優(yōu)勢。因此,公司確立了＂從小城市到大中＂的發(fā)展思路,以小城市為點,以大中城市為面,穩(wěn)固中心城市業(yè)務,并利用在中心城市積聚的施工經(jīng)驗和信譽,積極拓展大中城市市場。大中城市市場的開拓既能充分利用公司的資源,也可以為公司帶來較大業(yè)務,保持公司業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展。
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
長期以來公司在市政工程、公路工程積累了豐富的施工經(jīng)驗,保持的行業(yè)先進水平,在主要市場擁有較大的業(yè)務量和較強的市場競爭力，在白河擁有了較大的發(fā)展空間。未來三年內(nèi),公司將根據(jù)公司規(guī)模的擴大和業(yè)務發(fā)展的需要,將公司的資質(zhì)晉升一步，采取包括積聚人力資源、拓寬融資渠道、加大技術投入提升公司競爭實力,進一步穩(wěn)固和擴大市政工程、公路工程建設主業(yè),并適時發(fā)展工程測量設計將公司建成以工程施工為主,其他建筑產(chǎn)業(yè)及其投資相得益彰的大型建設企業(yè)。
（三）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
公司自成立以來就注重選擇產(chǎn)品市場,在市政工程和公路工程中積累了豐富的經(jīng)驗、熟練掌握了主要施工技術并不斷提高、完善和技術創(chuàng)新,技術水平在行業(yè)內(nèi)居先進水平,建立了公司獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢。未來產(chǎn)品開發(fā)中,公司仍根據(jù)市場的變化和需要,集中力量開發(fā)市政工程產(chǎn)品、交通工程產(chǎn)品,力爭再建成一批具有大規(guī)模、高難度、高技術含量、高裝備水平的代表性、標志性的市政、交通工程產(chǎn)品,并形成獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢,提高公司的產(chǎn)品競爭力。同時,根據(jù)業(yè)務規(guī)模的擴大和融資能力的提高,公司將適時調(diào)整產(chǎn)品結構,使公司經(jīng)營領域能不斷適應社會發(fā)展的需要。
（四）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略公司深知,與國內(nèi)大型建筑企業(yè)相比,公司的技術創(chuàng)新能力還有待進一步提高。未來幾年內(nèi),公司將不斷加大科技投入力度,并招納有更高技術及經(jīng)驗的高才人士。力爭用三至的時間業(yè)前列,提升企業(yè)的增強公司技術創(chuàng)新的能力,提高在高技術含量項目上的競爭力。
(一)密切跟蹤市場變化和需求,不斷鞏固和擴大市政、城鎮(zhèn)工程、公路工程業(yè)務。
（二）不斷完善公司內(nèi)部的管理制度,提高公司管理層管理能力、市場拓展能力和技術部門的科技開發(fā)能力、技術創(chuàng)新能力,實現(xiàn)公司＂建設一流工程、創(chuàng)建一流企業(yè)＂的目標。
（三）公司仍將以白河地區(qū)為經(jīng)營開發(fā)重點,以安康、十堰為目標以實現(xiàn)未來三年的奮斗目標，實現(xiàn)一定比例的投資業(yè)務收入,把公司建成具有較強市場競爭力和影響力的建設公司。
（四）根據(jù)國家＂十五計劃＂，城市基礎設施建設以建成快速、便捷、安全的市內(nèi)交通樞紐網(wǎng),交通建設以建成＂五縱七橫＂國道主干線和省際高等級公路網(wǎng)為重點。公司瞄準這一歷史機遇,力爭使公司的市政工程和在西北、華南領先地位,并以之為基礎輻射特大城市,建設一批標志工程、示范工程。
(五)公司在人力資源管理上,歷來以＂使用與培養(yǎng)并重,引進與借腦并舉＂為方針,這一方針適應了人才市場的實際情況,滿足了公司業(yè)務發(fā)展的需要。針對近年來人才市場的變化,公司應通過各種途徑引進市政、橋梁、公路施工、投資等方面的專業(yè)技術人才和管理人才,充實高級專業(yè)技術人才,培養(yǎng)及聘請高級工程師,增加一級項目經(jīng)理人數(shù),力爭使中高級專業(yè)技術人才和管理人才達到資質(zhì)。