一個好的方案應該有明確的目標和可行的步驟。方案的制定需要考慮現(xiàn)有資源的可利用性。下面是幾個經(jīng)過精心設計并取得顯著成果的方案案例，供您參考。
新公司企劃方案篇一
二、福利項目。
4、員工生日當天在完成工作前提下可提前2—4小時下班;。
三、責任部門。
行政部：負責收集員工的生日日期，負責蛋糕、賀卡的采購以及相關費用的申報;
四：經(jīng)費預算。
1、生日蛋糕：100元/人;。
2、生日賀卡：免費;。
3、生日餐劵：500元/人，限廚師及門衛(wèi)以外員工享受;。
4、生日紅包：200元/人，限廚師及門衛(wèi)享受;。
五、發(fā)放規(guī)定：
1、分公司全體員工可享受當年的生日福利;。
2、員工生日的出生日期以行政部收集的信息為準;
3、可以享受此福利之日起，該年度已錯過的生日不予補貼;。
5、本規(guī)定自20相信年11月20日期開始執(zhí)行;
新公司企劃方案篇二
二、活動人員。
全體公司成員。
三、活動地點。
__山。
四、活動目的：
1、希望通過本次活動，給大家留下美好的回憶。
2、通過本次活動促進一下公司新老職員的交流，彼此之間加深了解。
3、培養(yǎng)公司職員的團結協(xié)作能力和團隊意識，使職員能夠充分認識到集體的力量。
4、讓職員們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。
5本次爬山活動既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時也以此為契機，加強職員進行體育磨煉的意識。
1活動日期：x年x月x日
早上8：00公司集合。8：20出發(fā)。9：00左右到達，開始登山比賽。
游戲環(huán)節(jié)、拓展項目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。
2、活動地點：__國家森林公園。
3、活動項目戶外爬山，團隊比賽以及拓展游戲項目。
4、活動參與人員：
5、預算費用：
7、安全保障預員：
1爬山比賽。
2、游戲名稱：交換名字。
3、猜詞游戲。
七、活動注意事項。
1、在活動期間，參加者應特別注意安全，一切同從指揮，嚴格禁止脫離組織擅自行動。
3提醒全體員工們出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開機狀態(tài)，方便聯(lián)系。
4出行時由員工們自己根據(jù)自己的情況準備應急藥品，如清涼油、風油精、暈車藥等等，以處理突發(fā)狀況。
八、應急預案。
1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動時間改期，活動時間再議。
2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對該全體職員進行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過程中，則應當就近聯(lián)系負責人，并及時聯(lián)系醫(yī)生，事先由負責人了解景區(qū)的緊急電話。
九、最后提示各位參與者貴重物品，貴重財物不要隨身攜帶，以免丟失。
新公司企劃方案篇三
20__年已經(jīng)到來，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司決定于20__年__月日舉辦一場聯(lián)歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
一、活動的目的：
2、通過對出色的個人與團體，進一步增強公司的集體榮譽感和凝聚力；
3、通過年會，集團領導和員工互相交流，相互促進，增加彼此間的溝通與信任；晚宴盛會。
二、活動主題：
__公司20__給力跨年盛典。
三、活動口號：
相親相愛一家人。
四、活動時間：
20__年__月__日。
五、活動地點：
六、主辦單位：
協(xié)辦單位：承辦單位：
七、籌備工作組。
總顧問：總指揮：活動執(zhí)行：
節(jié)目統(tǒng)籌：后勤保障：場務組：
八、活動內容：
第一篇：年會（回顧20__與展望20__）下午3:00——4:30。
九、年會準備安排。
一、年會準備時間安排。
（1）年會策劃及準備期（月日至月日）：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。
（2）年會協(xié)調及進展期（月日至月日）：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。
（3）年會倒計時期（月日）：本階段主要完成年會全過程確定（包括節(jié)目單確定）。
（4）年會正式演出時間：年月日晚至21：00。
二、年會節(jié)目安排。
（一）年會節(jié)目報名方式。
1.及時通報名、電話報名、現(xiàn)場報名。
2.聯(lián)系人：
3.聯(lián)系方式：
（二）參與人員確定。
（三）年會節(jié)目報名方式。
1、歌曲類：
（1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；
（2）青春、陽光、健康、向上；
（3）與以上主題相關的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類：
（1）積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈；
（2）具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
（3）喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術等；
（4）相關歌曲的伴舞。
3、曲藝類：
（1）喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品；
（2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評書等）；
（3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂器類）。
4、每個部門所報節(jié)目不限；
5、提倡跨部門組合報名；
三、年會相關事項安排。
__公司20__給力跨年盛典。
晚會分為三個部分。
一、時間：
晚宴時間：晚宴下午6:30——9:00地點：
二、參與人員：公司全體員工與嘉賓。
三、流程：
第二篇娛樂現(xiàn)場（16：30—18：30）主持人：布景：燈光：音響：攝影：節(jié)目：服裝、道具：化妝：場務：頒獎嘉賓。
新公司企劃方案篇四
**年xx月xx日下午14點00分至21點30分。
會議時間：14:00――17:30。
晚宴時間：18:00――21:30。
西國貿酒店一層多功能宴會廳。
公司全體員工(41人)。
年會流程與安排。
年終大會議程安排。
13:50。
全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;。
14:00―15:30。
大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。
15:30―15:45。
大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。
15:45―16:00。
大會進行第三項，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
16:00―17:30。
大會進行第四項，總經(jīng)理做總結性發(fā)言。
17:30。
大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場。
晚宴安排。
18:00。
晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。
18:00―19:00。
用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00―21：00娛樂時段：
文藝節(jié)目(2―3個節(jié)目)。
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;。
文藝節(jié)目(2―3個節(jié)目);。
游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;。
文藝節(jié)目(2―3個節(jié)目)。
游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;。
游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;。
游戲5：踩氣球;用具：100個氣球。
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。
幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個。
每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數(shù)字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念。
年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發(fā)出書面的《關于20xx年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“x公司20xx年度年終總結會”(條幅規(guī)格：)。
物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
現(xiàn)場拍照：提前安排好相關人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。
任務與分工責任人。
會務前期、中期協(xié)調工作。
會議階段主持人。
晚宴階段主持人。
物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類干果小食品)。
會場布置。
條幅、證書、人名臺制作、鮮花預定。
現(xiàn)場拍照錄像。
新公司企劃方案篇五
每年的年底不管是小公司還是大企業(yè)都會開一個年會，一方面是公司內部做一個年底聚餐同時溝通一下感情，另一個更重要的方面就是對這一年的公司走向發(fā)展做一個總結同時也是對積極突出的員工做一個表彰，鼓勵員工再接再厲，共同促進公司的穩(wěn)步發(fā)展。
我們的公司麻雀雖小但是五臟俱全，這個公司年會也是要開的，并且是開的繪聲繪色。
年會時間：1月22日下午3點到21點
年會地點：公司會議室
年會人員：公司全體人員(不可缺席)
年會內容：簡介(聚餐、總結、表彰、活動、領獎)
年會經(jīng)費預算：
經(jīng)費這個是個大前提，這個年會是相當重要的，我想做好了對公司對員工都是非常好的，因此這個經(jīng)費只要嚴格把關，不浪費、不克扣，還是沒問題的。(本著清晰明了)
俗話說要么不做要么咱就做好，我們公司那是做的相當成功的!
開年會就得有一個氛圍，那就是裝扮會議室，以下幾點值得大家參考
這個我不知道其他公司做不做但是我們公司是每年都要做的，這個有個深遠的意義呢，大家都把新一年的愿望寫上去，等到年會結束的時候，我們就會將這些簽到愿望小心的整理好，這個不僅是一個公司的文化同時也可以作為了解公司員工的途徑，只有真正關心了解了員工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于員工積極的工作公司的發(fā)展。
會議室鮮花布置：會議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面觀賞的西方式鮮花為主，在沙發(fā)轉角處或靠墻處茶幾上也可用東方式鮮花。無論哪種鮮花形式，一是花要新鮮、艷麗、盛開。二是花無異味或濃香。三是花的高度切忌遮擋與會者發(fā)言或交談的視線。鮮花的規(guī)格依會議的級別而定。
我們公司自己組織了些人，大家奮力吹氣球順便把獎品能放的都放了進去、不能放的也貼上獎品，一共買了100個氣球，各種各樣的，就是要這種氣氛，同時同事之間也更加團結合作，促進了感情。個人覺得還是以粉色、紅色為好更加貼切。
再次就是會議室空間布置，總的而言就是要留下一個主席臺，場中要有一個大的空間方便大家活動，再就是酒水吃點要做的充分哦。
準備工作都準備好了，就等正點。
宣布年會開始，宣讀開幕詞，做一個年底的總結、表彰，并且為下一年的工作做一個部署。
2.各部門經(jīng)理做一個總結，為下一年的工作做部署。
3.先進個人做一個演講
4.表彰先進個人、先進部門
5.聚餐活動開始
大約18點左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好時間)，接下類就是大家歡聚一起共同吃喝玩。
大家都知道喝酒就得助興要不大家就喝不起來的，因此一些必要的活動還是要有的，這下前面的布置就起到了作用。
1. 成語接龍：
道具：酒水、若干人
規(guī)則：主持人說一個成語指定下一個人要以第一個人成語的最后一個詞為開頭對接以此類推，誰么有對上來對不起請喝酒(女士可以飲料)
2：猜動物
人數(shù)：多人
用具：紙片
方法：用事先準備好的紙片，在上面寫好各種動物，然后讓每個人分別抽取一個，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說話，讓別人猜是什么職業(yè)。最終由一個裁判判定，一：表演者沒能夠表演出自己角色，罰酒。二：表演者生動的表演出了自己的角色，但回答者沒有才出來，回答者罰酒。
3：報拍7
人數(shù)：無限制(夠大)
用具：沒有
方法：多人參與，從1-99報數(shù)，但有人數(shù)到7的倍數(shù)(包括7)的時候，不許報數(shù)，還要拍下一個人得后腦勺，下一個人繼續(xù)報數(shù)。如果報錯或是拍錯認，嘿嘿，就得罰酒。
雖然是個很小的游戲，很簡單的算術，但是沒有人可以避免犯錯。所以說：“人數(shù)是越多越好”
4： 熊來了(我愛你更有趣)
參加人員：約束8-15人，分成若干組
游戲規(guī)則：
(1)各組第一個人喊“熊來了”
(2)然后第2個人問：“是嗎?”
(3)第1個人
新公司企劃方案篇六
“凡事預則立，不預則廢”，廣州某某裝飾設計工程公司在成立伊始即實施品牌戰(zhàn)略，委托我們進行企業(yè)品牌塑造、整合營銷策劃與推廣執(zhí)行，以期策略制勝，在最短時間內打開并占領廣州高端裝飾市場，同步創(chuàng)立某某裝飾品牌，逐步做強做大。
我們在服務過程中，整合各種相關社會資源，深入剖析了中國室內裝飾市場及廣州室內裝飾市場的現(xiàn)狀和前景，特別是高端室內裝飾市場的競爭對手及其經(jīng)營策略，同時通過抽樣調查掌握消費者對裝飾服務的需求特點和消費心理，提煉出某某裝飾在未來競爭中必須關注的七個核心概念：誠信、公正、品質、品味、環(huán)保、個性和未來，描繪出“打開某某的窗戶，看裝飾未來”的胸懷和追求。
基于四大競爭核心概念，以及目前廣州裝飾市場的競爭格局和發(fā)展趨勢，我們制訂出某某裝飾的競爭性經(jīng)營策略:“誠信為本，策劃先行，奇正結合，模式制勝”，達到“以誠信贏得口碑，以直銷模式求得快速發(fā)展”的目的，即一方面借助各種渠道、各種媒體，對某某裝飾進行創(chuàng)意宣傳，另一方面通過特色經(jīng)營模式巧妙推進，全方位提高某某裝飾的知名度、可信度、美譽度，直至顧客對某某裝飾的忠誠度，虛實結合，奇正聯(lián)動，使某某裝飾業(yè)績與形象同步提升。
目錄。
一、策劃目標版權所有。
二、行業(yè)背景分析。
（一）全國家裝市場和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
（二）我國家裝投訴居高不下的主要問題。
（三）全國家裝市場、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和主要問題總結。
（四）針對全國家裝市場、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和主要問題，某某企業(yè)的對策。
三、廣州裝飾業(yè)分析。
（一）廣州裝飾裝修業(yè)現(xiàn)狀及原因簡析。
（二）廣州裝飾裝修市場的`競爭情況。
（三）廣州裝飾市場的消費情況。
（四）廣州裝飾業(yè)的前景。
（五）廣州裝飾市場總結。
（六）針對廣州裝飾市場，某某企業(yè)的對策。
四、主要競爭對手及其經(jīng)營策略。
（一）競爭對手及其經(jīng)營策略。
（二）競爭對手經(jīng)營策略總結。
（三）針對廣州裝飾市場競爭對手經(jīng)營策略，某某企業(yè)的對策。
五、某某裝飾市場機會分析。
1、優(yōu)勢。
2、劣勢。
3、機會。
4、威脅。
六、“某某裝飾”品牌營銷推廣策略。
1、市場定位。
2、經(jīng)營戰(zhàn)略定位。
3、某某理念。
新公司企劃方案篇七
為慶祝國慶，營造一個寬松活躍的氛圍，現(xiàn)由公司團支部組織策劃公司20__年國慶晚會。
1、組織策劃組成員：策劃組：團支部組織協(xié)調組：辦公室、人力資源部。
2、活動范圍本次活動針對公司廣德縣區(qū)域內的所有員工，具體包括公司總部、東川嶺分廠、蔡家山分廠、廣信新徽商房產(chǎn)和廣信小額貸款公司的員工。
二、活動時間和地址。
本次活動計劃于20__年9月29日19：00—21：00，在公司總部大樓四樓多功能廳舉行。
三、現(xiàn)場布置及負責人員。
1、現(xiàn)場布置及負責人員。
3)根據(jù)現(xiàn)場情況，設置適當?shù)挠^眾席(排練時安排);。
2、晚會的組織及工作人員。組織人員：周書;總部—黃瑩;東川嶺分廠—孫陶;蔡家山分廠—余學黨;廣信房產(chǎn);廣信小額貸款公司。主持人：周沫、李宗偉、黃瑩其他工作人員：史小恩、楊成晨、寧成松。
四、組織要求。
3、晚會定于9月27日18：30在總部四樓排練;。
4、各分廠、部門活動負責人務必和分廠、部門行政負責人充分溝通，獲得支持，積極動員人員參加晚會。
五、晚會要求。
1、請參加晚會的工作人員務必于當日晚會開始前1小時調試好音響設備。
2、晚會前十分鐘靜場，自由音樂結束。19：00晚會準時開始。
新公司企劃方案篇八
為更好盈造客戶對我公司的認可，我司采取網(wǎng)絡營銷方法，方便管理及提升我公司名氣。
計劃一、網(wǎng)站的維護及管理。
業(yè)務部：新聞中心，每周至少發(fā)布1條信息。發(fā)布信息人：__。
運營部：解決方案中心，每周至少發(fā)布1條解決方案。發(fā)布信息人：__。
計劃二、在網(wǎng)站上發(fā)布消息。
公司的部門人員安排如下：
業(yè)務部人員：__。
每天在網(wǎng)上發(fā)布10條消息。
運營部人員：__。
每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條。
行政部人員：__。
每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條。
財務部人員：__。
每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條。
數(shù)量要求：每天發(fā)布消息的網(wǎng)站，發(fā)布之后整理成清單，如沒有達到數(shù)量，要在每天資料下面?zhèn)渥⑹且驗槭裁丛驔]有達到。
發(fā)布信息要求：為更好的讓客戶查看到我們，我們要以客戶的心態(tài)填寫標題，例：__等。發(fā)布消息時，公司企業(yè)內容及相關資料一律為公司網(wǎng)站所同，聯(lián)系人均填寫我公司業(yè)務員電話。
填寫我公司業(yè)務員聯(lián)系人分布如下：
業(yè)務經(jīng)理。
網(wǎng)站建設便于管理，qq且業(yè)務部經(jīng)理江得勝，用兩個qq同時登陸，方便客戶詢問。
新公司企劃方案篇九
綠色、氧氣、健康、時尚;。
活動協(xié)辦單位：
步行街中心廣場。
植樹地點：岳麓山;。
大吧車接送、自駕車;。
公孫樹，40棵;。
1、09:00:黃興路步行街集合;。
2、09:15:宣誓;。
3、09:30:出發(fā);。
5、10:30:到達植樹地點;。
a、植樹造林;。
b、互動游戲;。
c、媒體現(xiàn)場采訪活動主持人、會員和陽光100俱樂部負責人;。
d、業(yè)主代表講話;。
7、14:00:活動完畢，會員自由合影，乘車返回金源酒店;。
新公司企劃方案篇十
財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是理論和實踐中一直被關注的焦點。中國的保險行業(yè)國內業(yè)務恢復極快，通過30多年的發(fā)展，保險公司從19xx年的1家迅速發(fā)展到20xx年的146家，保費收入平均每年增長超過20%。本文對財產(chǎn)保險公司的財務管理風險進行分析，通過深入分析風險在金融管理產(chǎn)生的成因，提出相應的解決方案和對策，以幫助財產(chǎn)保險公司控制風險和研究財務管理，促進保險公司不斷改善他們的財務管理水平，確保保險行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟和社會中發(fā)揮“助推器”的“穩(wěn)定器”的獨特功能。
我國企業(yè)會計的基本內容眾多，主要包括收付和結算支付方式；資本增加或減少；債權和債務；處理費用的收入、支出；財務結果的檢查和確認。作者在這里基于保險公司，結合其特點，選擇一些主要內容和特點，分別描述了會計的相關知識。
1.保費收入的會計。作為保險公司，合同只有涉及一定的風險轉移才可以作為保險合同。養(yǎng)老金和養(yǎng)老金的衍生產(chǎn)品，沒有任何真正的保險風險轉移和其他政策甚至不能作為保險合同。自20xx年以來，我國保險公司需要根據(jù)部門的收入確認保險合同的'內容。同時，保險合同的類型和性質不同，保費收入測量方法也不同。測試原理和確認保費收入一般采用權責發(fā)生制，這也是在20xx年對保險公司新準則的一個新的要求。這個規(guī)定，使保險合同的保險公司保費收入緊密結合，更真實的反映保險公司的經(jīng)營成果和財務狀況。此外，當前我國保險公司開始引入公允價值會計計量的主要工具。測量模型早期在確?？煽啃缘那疤嵯拢瑥娬{相關性，給出更充分的本質，大大提高金融信息和相關水平。
2.對會計制度的規(guī)定。不允許在我國保險公司對外借貸。對保險公司來說，債務是由各種各樣的儲備組成。其中比例最大數(shù)量最大的債務為“精算儲備”，同時它也是一個重要的內容，保險公司的信息披露，直接反映保險公司的償付能力和盈利能力。20xx年前，我們的國家在保險儲備制度方面并非完美無缺，表現(xiàn)為保險公司償付能力無法獲得公眾的信任。新準則發(fā)布以來，保險公司需要對“留出一個保護區(qū)”、“未決賠款準備金”、“長期健康保險負債”、“壽險責任準備金”進行公布。同時，為了更現(xiàn)實的反應由保險人承擔賠付保險金責任，當前的許多保險公司“引入充足性測試”的理念，使保費收入計算更精確的和真實。
3.關于投資回報的合計。對保險公司來說，主要的投資可以分為四類，相關的會計核算、保險公司現(xiàn)行的會計模式和投資回報特點，不僅可以更準確地反映會計和投資收益，可以更清楚地反映了保險資金的投資盈虧。
4.關于會計成本的弊端。保險公司費用，主要包括保險費用，保險營銷和間接傭金，以及保險賠償?，F(xiàn)在，我們國家保險公司在會計期間的費用方向，通常是“費用化”處理，成本恰好是計入當期損益。對此，作者認為，要建立科學、統(tǒng)一的測量方法和標準，為了使信息披露由保險公司更有可比性。
1.資金風險。
（1）“核保賠制度”不詳細、不夠系統(tǒng)。造成保險公司經(jīng)常出現(xiàn)適應賠款，反向承銷等現(xiàn)象；其次，保險資金運用的方式較為單一、狹窄的通道?；驹谧C券交易、銀行存款等；此外，保險公司通常能取得集中形式的基金的管理，但存在這種現(xiàn)象的賬戶開設了分支機構，銀行存款保險公司相對分散，并影響貸款。直接導致了保險公司對資金集中管理部門和分散的矛盾共存。同時保險公司和有業(yè)務關系的銀行增加很多資本成本和財務費用，這種現(xiàn)象已經(jīng)成為最優(yōu)秀的保險公司的資本管理問題和風險。
（2）準備風險儲備基金。風險保險公司，另一個點是儲備基金是不夠的。在日常經(jīng)營的保險公司，通常是提前收取保險費，事故發(fā)生后，被保險人或者受益人履行其責任保險按照保險合同。按照保險合同實施保險責任，因此，保險公司同時負責保險費等一般會計特定的“儲備”，以防突然意外保險。但保險公司往往是不當或不足的，從而影響到未來的保險公司償付能力，甚至是直接面對客戶的合同要求。同時，保險公司無法展現(xiàn)真實的財務狀況。
2.人員方面風險。
（1）保險公司員工缺乏風險控制的意識。在保險公司，員工通常有一個特定的任務評估的壓力。為了應對這些壓力，從業(yè)者通常在完成第一年任務指標，甚至為了適應市場的變化和完成任務，經(jīng)常采取一些不當或非法手段，保險公司在銷售的過程中將面臨很多金融風險，如稅收風險、監(jiān)管風險、法律風險、違規(guī)風險等。在中國保險監(jiān)督管理委員會的網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多保險公司和公司高管處罰通知。進一步說明了保險公司員工缺乏風險管理意識的普遍性。
（2）財務報告的風險。保險公司的財務報告分析財務狀況以及保險公司評價償債能力是一個重要的基礎。保險公司潛在的重大事項在其日常操作，應披露其財務報告（例如損失等），讓客戶、監(jiān)管機構和其他保險公司利益相關者及時知道。但許多保險公司往往采取一定的手段來掩飾。然而，一旦出現(xiàn)情況，在未來無法繼續(xù)隱藏，保險公司的風險將是巨大的，會對金融穩(wěn)定有一個顯著的影響。
1.加強資金核算和控制。為了防范風險，保險公司應加強會計和控制基金。具體方法有以下兩個方面：首先，保險公司應采取兩條線的資金管理，即現(xiàn)金和銀行存款控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)。它是法律特定的控制要點。主要是正確現(xiàn)金支付；現(xiàn)金結算和銀行存款是適當和及時的。資本儲存是安全的，記錄是完整的；資本是否合規(guī)，真實與否，核算銀行存款收據(jù)和付款是合法的和正確的，銀行賬戶記錄是清楚、真實和可靠的。第二，保險公司應該做好一個工作的預算和結算資金。在事先預算的基礎上，要做好結算工作。
2.加強預算控制。預算控制，實際上是基于公司的資源配置規(guī)劃和它的決策目標，通過金融手段來量化，成為保險公司內部管理和操作的指導標準。全面預算管理是保險公司內部控制的一個重要形式，包括預算規(guī)劃、預算、評估、監(jiān)管、等。保險公司在特定的預算控制，可以參考每個分支的業(yè)務規(guī)模、組織結構的特點，成本控制、預算控制等整體?；诒ｋU公司發(fā)展計劃，根據(jù)其長期發(fā)展目標確定的年度預算，并實現(xiàn)它的分支或分支機構，明確責任，樹枝間的關系和自我評價、控制和調整。此外，保險公司的預算管理要以人為本，在預算的制定，在動員員工的主動性，積極性和創(chuàng)造性，以確保決策的目標是高效、有序實施。分支或分支機構在面對預算目標時，可以參考公司預算目標和指導原則，充分考慮自身的經(jīng)營特點和經(jīng)營范圍，向總部提交完成任務指標或不能完成的原因。
3.加強內部審計工作的會計工作，有效預防和控制財務風險。保險公司應加強內部審計工作的會計工作，有效預防和控制財務風險。內部審計是一個保險公司的內部控制和財務監(jiān)督。保險公司應加強內部審計工作的使用，為會計進行有效控制，確保各類業(yè)務數(shù)據(jù)，真正的信任。保險公司內部審計部門的設置和人員的選擇，應該給其完全獨立，確保真正的、有效的內部審計結果。同時，內部審計工作應根據(jù)保險公司的內部控制模式的選擇或相應的審計控制模型。保險公司內部審計工作包括以下具體內容：
第一、合規(guī)審計。應當審查內部控制機制是否符合保險公司與國家法律、法規(guī)，以及有關政策，已經(jīng)上市的保險公司在保險公司是符合證券監(jiān)管局和其他證券監(jiān)管部門對上市公司的要求。
第二、系統(tǒng)（綜合）審計。保險公司的內部審計工作應通過保險公司經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)。因此，在某種意義上，可以說，從業(yè)者的保險公司不僅是內部審計的主體，它的對象。需要負責的工作來實現(xiàn)控制，其工作過程和結果將監(jiān)督與約束公司內部控制機制和其他人員。內部審計工作是相當于保險公司部門鏈接，部門和崗位在公司通過內部審計，成為限制對方，有縱橫交錯連接，相互協(xié)調，共同作用的一個統(tǒng)一的整體。
財務管理是一切管理活動的基礎，也是保險公司管理的一個重要的部分。同時，財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，和保險公司，只有不斷提高自身盈利能力，以充分發(fā)揮其社會穩(wěn)定器。但是在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，保險市場主體不斷建立，競爭是越來越激烈，一些保險公司抓住市場，爭奪客戶，通常只關注市場規(guī)模，忽視了盈利能力和效率。在這種情況下，分析財產(chǎn)保險公司會計財務會計方案是非常必要的。
新公司企劃方案篇十一
主持人：
地點：
1、開場熱舞表演者：
2、主持人上臺宣布晚會開始。
3、公司領導圣誕致詞。
4、文藝節(jié)目（望公司員工踴躍報名）
5、圣誕晚會游戲（和節(jié)目穿插進行）
背景及場內布置：
所需物品：
a、背景。
b、裝飾燈光（旋轉舞燈，閃光燈及其它裝飾燈）。
c、汽球、彩帶棒。
d、音響。
晚會其它物資準備：
a、茶水供應/啤酒、飲料！特色水果、糖果、花生、瓜子等。
b、抽獎禮品。
c、各種游戲道具。
1、拋繡球（20分鐘）
準備：提供3個小筐（小筐包裝的漂亮一點），40個氣球。
游戲規(guī)則：一局六名選手，兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住來自投手的球，最后以接球的多少決定最后的勝負。此游戲主要考察兩人的配合能力，看誰最后滿載而歸。兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者想盡辦法接住球。接球多的一組獲勝。共三組，每組兩人。
2、佳人何處尋
內容：因為不需要任何繁瑣的準備工作，人人都可勝任愉快，輕松盡興，所以這個游戲，一直深受人們喜愛。每位參與者在最短的時間內，道出對方背后貼著的名字，進而聯(lián)想自己背后的名字。
道具：紙，筆，透明膠帶。
方法：
（1）男女雙方人數(shù)一樣，合計10人最為恰當。
（2）事前，先在紙上寫著諸如“羅密歐”、“朱麗葉”；“王祖賢”與“齊秦”；“梁山伯”與“祝英臺”……等對對佳偶的名字。
（3）將這些已寫好名字的紙中的男性名字貼在男性的背后，女性名字貼在女性背后。同時，不可讓所有參賽者看到彼此背后所貼的名字。
（4）一切就緒后，所有出場者，個個竭盡所能，說出他人背后的名字，然后推想自己的背后的名字。倘若讀出了所有人員背后的名字，就不難推出自己背后的名字了。
（5）聯(lián)想出自己背后的名字后，要趕快與自己搭檔的對象湊成一組，互相挽胳膊。
（6）到最后沒有成對的人，就是負方。
重點：本游戲的重點，在于尋覓的過程，所以人人都應相處得宜，相互配合，以期找出彼此的最佳拍檔。
3、夫妻雙雙把家還（20分鐘）
準備：十個氣球
游戲規(guī)則：我們邀請十組夫妻選手上臺，手手相聯(lián)，背背相對，齊心協(xié)力把夾在背上的氣球，從起點運到終點，以用時最少者獲勝。讓我們看看誰是最默契的夫妻拍檔。手挽手，背靠背從起點到終點運球，比速度。
4、夾乒乓球：
在限制線外將20個乒乓球夾起，并放進指定范圍，球跳出重夾，先夾完為勝。
5、搶凳子
道具：凳子（若干）
參加人員安排：8人或多人參加（其中一人為喊話員不參加比賽）
游戲規(guī)則：游戲開始先把凳子成圓形（按參加人數(shù)減一計算，即8人擺7張），然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時參加人員就沿著圓形順時針或逆時針跑動（注意不能插隊），當鼓聲或音樂停下時參加人員要訊速找到一張凳子座下，因為凳子少一張，所以會有一人沒凳子座，這個人就算是被淘汰了，這時要把凳子減少一張，其余的人繼續(xù)玩，直到剩下最后一人為止，這人就算贏了。贏的人給予獎勵。
6、七拼八湊
此游戲適合晚會最后，掀起高潮。
要求：參加人數(shù)30人—50人為佳，分成4—5組。
道具：托盤、背景disco音樂、獎品一份可以是精美的糖果（可以分的）。
主持人要求大家分組坐好（一定要有男有女）。
將游戲規(guī)則告知大家。
每組先選出一名接收者，手持托盤站在舞臺上。
其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小組獲勝。背景音樂起，主持人開始宣讀物品，每一個相隔一定時間給隊員準備，慢慢加快。
采集物品來自日常的例如：眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢。
7、幸運大抽獎
同時在我們晚會的進行中，我們會有很多的抽獎活動貫穿其中，更多驚喜等著您，相信這個溫馨的圣誕之夜會同樣有一份好運伴隨您。
從始至終貫穿抽獎活動（由主持人掌握）從三等獎到一等獎。
準備：不透明抽獎箱，兵乓球10個（用粗筆寫號0—9），抽獎號（一式兩份，入場觀眾人手一張），禮儀工作人員，協(xié)調抽獎嘉賓。
新公司企劃方案篇十二
一、編制依據(jù)：
3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；
4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；
5、地域傳統(tǒng)文化。
二、指導思想：
實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。
三、編制原則：
1、適應性：適應公司的企業(yè)文化建設規(guī)劃、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規(guī)劃；
4、導向性：能結合實際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務等工作有效的開展；
5、先進性：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。
1、20__年：
(1)系統(tǒng)性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應，把創(chuàng)元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關者展示胥城先進的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。
(2)實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻。
(3)逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內涵。
(4)編發(fā)《胥城文化手冊》；內容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。
(6)在評比最佳員工(范圍擴大到包括臨時工等)的基礎上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。
2、20__年：
(1)文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。
(2)策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。
(3)實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。
新公司企劃方案篇十三
為了實現(xiàn)班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗群眾，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設。
第一部分：班組的定義及班組核心工作。
一、何謂班組。
班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結構的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質的高低顯示著組織潛力的強弱。班組運轉狀況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。
二、班組長的地位和重要性。
1、班組中的領導者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用：
（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。
（2）順利實現(xiàn)上傳下達。
（3）充當全方面的能手。
2、班組長的核心工作資料。
班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎。班組長的主要。
工作就是抓好班組管理和建設工作。班組建設的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務按質保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。相應地，班組管理和建設的核心資料包括以下三項：
（1）班組文化建設：將企業(yè)文化建設深入基層，引導職工愛崗敬業(yè)、用心進取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體資料包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。
（2）班組機制建設：加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關鍵。具體資料包括完善基礎管理制度、豐富業(yè)務管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。
（3）班組潛力建設：加強團隊成員的潛力建設，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎。具體資料包括明確各層級員工的勝任潛力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的潛力培養(yǎng)與提升等?！耙晕幕癁閯恿?，以機制為保障，以潛力為根本”是班組建設的秘訣。
第二部分：班組建設的主要資料。
一、工作職責。
出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設置與職責分工要體現(xiàn)流程的順暢。
二、制度建設。
總體要求：健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。
三、目標計劃。
按照公司或部門下到達本班組應擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。
四、記錄管理。
人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄貼合規(guī)定要求。
五、區(qū)域管理。
有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區(qū)域、設備、標識等。按清單，對本班設備（或工作）進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，貼合設備管理標準和管理分工要求。
六、風險辨別控制。
全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導書，查找實際工作中有無不貼合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。對班組職責范圍內有潛力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無潛力解決的提出控制措施或推薦，報公司安全委員會，記錄齊全。
七、應急預案。
對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。
八、班務管理。
班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核資料、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結果的記錄，貼合公司對班組公開的要求。
有人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。
九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓資料，抽測考核及格率。
（80分及格）到達80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務指標和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。
清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導書資料。清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關的法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導書及對應的記錄資料。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制狀況。掌握應急預案資料，清楚公司osh風險控制管理體系的運轉過程。有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機調考已完成的計劃資料，驗證培訓有效。
十、7s管理。
班組全面推行了7s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂持續(xù)工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s資料標準化、習慣化。
現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，禮貌生產(chǎn)；
切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工情緒舒暢.
十一、質量管理。
質量是企業(yè)的生命線。從長遠來看，影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的。
最重要因素就是質量，確保質量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。
制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
編制覆蓋本班組要求的《標準化管理手冊》，手冊應至少包含各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標準化管理。
手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設備。
要求等變化及時更新。透過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進而進行業(yè)務管理制度的整理；完整的制度匯編手冊能夠幫忙員工很快的了解業(yè)務操作規(guī)范等制度信息，指導員工更好的工作。
十四、學習創(chuàng)新。
在標準化建設中，結合本班組特點，對本班標準化建設資料有擴展、有創(chuàng)新。
本班擴展和創(chuàng)新的標準化項目，構成了標準化的具體標準，有效果。人人都有改善本班組標準化建設的推薦或創(chuàng)新點。
對鼓勵個人提出改善推薦和創(chuàng)新的組織形式和激勵方式上有創(chuàng)新，有效果。
凝練每個人的愿景，構成班組群眾愿景，并達成共識。
人人參與qc小組活動，年初有課題注冊、年底有成果發(fā)布開展群眾性、經(jīng)常性的合理化推薦和技術革新活動.
十五、文化管理。
班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區(qū)域。在工作場所設置背景貼板，將有關班組文化建設的相關圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的資料一般分為多個板塊，既能夠展示團隊風采，記錄員工的成長；也能夠是學習園地，分享學習心得；還能夠是近期工作重點、業(yè)務競賽活動通報等。
十六、團隊活動。
建立科學的量化考核標準，嚴格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組。
考評結果與班組成員之間的直接關系，即班組考評結果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的群眾職責感和榮譽感。
一、班組建設推進階段。
第一階段：4月1日至5月30日，動員及調研階段。
1、成立公司班組標準化建設工作小組，分工明確，階段督導。
2、組織班組長到總公司及相關企業(yè)進行參觀，學習借鑒其他企業(yè)班組建設的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。
3、將班組建設總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見和推薦，愿景和要求，并進行匯總整理，結合公司實際，制定出適合公司基層班組建設的基礎框架，在框架基礎上確定本年度班組建設的主要資料。
第二階段：6月1日至8月31日，標準制定階段。
1、以調研構成的班組建設框架為基礎，制定班組建設的實施細則。分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。
2、制定《基層班組建設手冊》，具體資料可參考《7s標準化班組建設手冊》并充分結合公司的實際狀況。
3、以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規(guī)程、規(guī)章制度進行辨識，摘錄相關制度中與本崗位工作相關資料，構成完整有效的崗位操作流程和標準，最終構成班組本公司《標準化管理手冊》。
第三階段：9月1日至10月31日，組織實施階段。
1、將初步構成的班組建設規(guī)范化標準發(fā)放至班組，全面推進班組標準化建設。
2、成立班組標準化建設監(jiān)督檢查小組，對各部門班組建設推進狀況進行督導、檢查。
3、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和推薦，匯總分析，提出改善措施和方案，進一步優(yōu)化班組建設資料和形式，構成相對完善、細化、貼合實際、可操作性強的班組建設標準。
4、建立班組建設考核評比標準，為年終班組建設總結評比做準備。
第四階段：11月1日至12月31日，考核評比階段。
依據(jù)班組建設考評標準，對各部門班組建設狀況進行檢查評比，構成本年度班組建設的總結分析報告，體現(xiàn)班組建設中的優(yōu)秀成果，找出班組建設中存在的不足，制定下一階段班組建設的改善措施和年度目標。
二、班組建設注意的幾項問題。
1、職能部門發(fā)揮作用。
班組建設是公司基礎管理持續(xù)改善的系統(tǒng)工程，在實際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設構成職能部門喊口號，所有工作下移的局面。幾年公司推行安全生產(chǎn)標準化、薪酬體系改革，班組建設，各部門工作壓力較大，在推進過程中要思考實際工作中存在的問題。
2、財力保障。
公司對班組建設的投入不足，班組基礎設施十分落后。在預算嚴格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標準化建設，首先要保證基礎設施的基本投入和改造。公司應拿出專項資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準為班組建設帶給財力支持。
3、統(tǒng)一標準，避免形式。
班組建設倡導個性，但要基于統(tǒng)一的基礎標準。因此，在班組建設中，必須要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標準不一的局面?；鶎影嘟M最需要的是本公司規(guī)定他按照什么標準、什么樣的要求去做，工作中不可缺少的是實際操作的指導。公司要明確班組建設作為年度的工作重點，生產(chǎn)職能部門就要負起職責，落到實處，不要僅僅局限與參觀、培訓、掛幾個條幅，喊幾個口號，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導。
4、總結分析，持續(xù)改善。
班組建設是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個時期會有不同的重點工作。班組建設是持續(xù)改善的過程，需要公司長期去關注，去研究，去確定不同時期班組建設的目標和標準。
第四部分：班組建設的具體工作。
結合班組建設的主要資料，針對不同的項目，初步確定以下工作：
一、工作職責。
建立健全班組崗位職責制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。
二、制度建設。
1、建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為準繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。
2、制定作業(yè)標準，以現(xiàn)場管理為主要資料，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動定額。
3、建立班組消耗臺賬，與部門預算分解有機結合。
三、目標計劃。
1、根據(jù)公司每月計劃安排，確定部門月度安全、生產(chǎn)計劃目標，制定部門及班組工作完成進度圖表并上墻。
2、指標資料要與班組考核有機結合，如各車間運行可設定倒料、裝卸、倒運、延時等；生產(chǎn)可設定包裝量、下料、組裝、破損率、抽檢合格率等。
四、記錄管理。
1、制定《班組記錄分工明細表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責管理。
2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄貼合規(guī)定要求。
3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。
五、區(qū)域管理。
1、細化職責區(qū)域，職責到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。
2、制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。
3、建立相關的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責人。
六、風險辨別與應急預案。
1、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結果及時填報，以便提示有關人員做好防范，對結果要有追溯。
2、建立監(jiān)督、檢查機制，明確職責人。
3、制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。
七、班務管理。
1、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。
2、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，
人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
3、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、
考核資料、考核方法、公開的要求等。
4、制定并嚴格執(zhí)行交接班制度，落實班組輪班例會制度。
八、崗位技能。
1、班組成員按公司崗位培訓資料，培訓狀況與員工績效有機結合。
2、清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指。
導書資料。
3、熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導書及對。
應的記錄資料。
4、實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了。
解本班組的作業(yè)要求，從而到達對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。
5、有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機。
調考已完成的計劃資料，生產(chǎn)部驗證培訓存檔有效。
九、7s管理。
1、制訂持續(xù)工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內。
容標準化、習慣化，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。
2、制定《勞務作業(yè)標準》，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和。
污染。
3、制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。
十、質量管理。
1、建立部門質量管控標準及評比辦法。
2、建立質量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。
3、建立班組質量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻資料。
4、制定質量評比獎罰機制。
十一、工作檢查。
1、制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標。
準化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
2、明確檢查人、檢查資料、相關要求及職責，檢查結果要及時。
通告，要有持續(xù)性。
十二、手冊管理。
編制覆蓋本標準要求的《標準化管理手冊》。
十三、學習創(chuàng)新。
1、成立qc小組，將年初部門大的、本年度可實施的技改項目定為qc課題。
2、廣泛開展征集合理化推薦的活動，由專人負責，對員工提出的推薦要及時回復，以便提高用心性。
3、實行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來鼓勵員工創(chuàng)新和參與管理的用心性和主動性。
十四、文化管理。
1、建立班組文化墻。
向班組全體成員征集班組口號、標識，能夠透過公開。
投票、評選的方式最終確定。
3、建立紅旗班組獎勵機制。
（1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。
（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其。
進行獎勵。
十六、團隊活動。
1、班組開展互助互濟及困難走訪活動，有記錄。
2、班組能夠自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展狀況記錄。
下來。用心總結活動開展模式，并參與各類評比活動。
3、創(chuàng)新活動：
設定本班組的創(chuàng)新提案目標和計劃。創(chuàng)新主題盡量與。
工作效率、工作質量提升相關。重視班組內部的創(chuàng)新。
提案，鼓勵所有員工參與到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新。
提案，提升班組提案的轉化率，并用心實施他人的創(chuàng)。
新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。
4、學習活動：
鼓勵員工不斷學習。定期開展讀書心得交流活動，并。
將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，
班組還能夠舉辦學習互動會，鼓勵員工共同討論工作。
中遇見的問題，并分享經(jīng)驗。
5、爭當班組內訓師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務潛力的同。
時，幫忙班組其他成員成長。必須業(yè)務水平以上的員工可。
以對班組其他員工作業(yè)務培訓，資料能夠為業(yè)務知識、案。
例以及相關經(jīng)驗總結。優(yōu)秀的內訓師能夠參與公司的活動。
評選。
6、團隊活動給予經(jīng)費支持。
十七、考核評比。
1、進一步細化班組量化考核方案。
2、班組考評結果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員。
的群眾職責感和榮譽感。
3、利用pdca管理循環(huán)開展工作，對于評比長期落后的。
班組，制定提升目標和計劃，鼓勵班組成員在各項工。
作中到達以計劃、執(zhí)行、檢查、實施循環(huán)為基礎，不。
斷循環(huán)上升，不斷改善的效果。
新公司企劃方案篇十四
公司的精細化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里，精細化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角；部門工作的薄弱點、關鍵點在那里，精細化工作的重點就跟到那里，攻堅克難。
（二）循序漸進，實現(xiàn)突破。
精心布署精細化工作，循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益、成習慣。逐步形成制度、流程，職責、目標、監(jiān)督、考核、獎懲、激勵的有機結合。
（三）動態(tài)管理，力求創(chuàng)新。
在精細化工作推進過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進工作達到預期目標。即在工作中加強管理，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目標任務。
（四）機制護航，持久開展。
公司成立精細化工作領導小組，為精細化工作持續(xù)推進提供組織保障。通過對國內外形勢的剖析、判斷，認清實施精細化管理的緊迫性和必要性，為精細化工作持久開展統(tǒng)一認識。
中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細化管理成為公司主流文化，形成良性互動。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。逐步實現(xiàn)制度標準化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標任務精細化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時化、重大決策科學化、績效考核全面化、部門協(xié)調機制化、日常工作條理化、風險預防可控化，在產(chǎn)品質量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質量領先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細化管理，實現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實現(xiàn)管理增效。
以公司的人力資源、材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術研發(fā)、經(jīng)營銷售、財務管理、文化建設、安全生產(chǎn)等為內容，以全方位的視角，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體能力提升。
（一）查遺補缺，健全制度。
首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；戰(zhàn)略目標明確，制度保駕護航；監(jiān)督考核到位，制度保障落實。
（二）健全機構，加強監(jiān)督。
根據(jù)會計基礎規(guī)范化要求及可能存在內控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內部審計機構。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進緩慢等現(xiàn)象。
該部門重點工作：
1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。
2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。
3、對公司預算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議。
4、跟蹤部門預算、進行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果。
5、及時形成書面工作報告，重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。
（三）建立科學的預算體系，全面推進預算管理。
預算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標的重要手段，是通過經(jīng)驗測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍圖。所以建立科學的預算體系，全面推進預算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強的發(fā)展。但必須注意以下幾點：
1、預算管理不是簡單的控制費用，而是科學的配置有限資源，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財富最大化。預算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結合，切忌急功近利、殺雞取卵。
2、提高預算的可操作性。預算來源于實際工作，但不是實際工作的翻版。要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征、市場趨勢、客戶訴求、公司盈利模式制定預算，要結合資產(chǎn)耗損和權益增加的內在關系制定預算；要根據(jù)目標任務和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。
3、提高預算的激勵性。引進市場化的薪酬管理體系，調動全員參與的積極性，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實現(xiàn)既定的預算目標，還可以實現(xiàn)公司的再次騰飛。
4、加強預算跟蹤、反饋、考核。公司預算管理部門要加強預算的跟蹤和反饋，對預算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關個人、部門關注并提供對策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預算就會流于形式。
（四）加強應收賬款管理，加快資金周轉速度。
公司的應收帳款增加了公司的機會成本，會加大公司經(jīng)營風險及財務風險。在“現(xiàn)金為王”的今天，加強應收賬款管理顯得尤為重要。
1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。
2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式，制定不同的結算方式。
3、制定應收賬款管理辦法。應收賬款應責任到人。每一位業(yè)務人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法。根據(jù)公司要求，預算月度、季度、年度的回款任務。客戶的每筆回款經(jīng)財務和業(yè)務雙方確認方為有效。業(yè)務部門根據(jù)公司要求，必須把應收賬款余額控制在預算的范圍內。
4、加強應收賬款的函證工作。業(yè)務部門必須建立應收賬款備查簿，及時和客戶確認開票的應收賬款和尚未開票的應收賬款。財務部配備專人負責和業(yè)務部門定期進行應收賬款的確認和對賬工作。財務部門每半年必須和客戶函證應收賬款。對函證中出現(xiàn)的應收賬款差異，必須一一查找原因。
（五）加強成本、費用、損失管理，提高公司盈利空間。
近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，所以公司必須加強內部管理，提高運營效率。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。
1、原材料采購采用詢價制、議價制。公司應和那些在行業(yè)中信譽好、產(chǎn)品質量性價比高、服務特、價格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關系。
2、加強一線員工培訓，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對一線員工的培訓形成工作機制，結合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓計劃。培訓應重視員工知識的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認識的轉變，公司應及時組織考核培訓收益。
3、減少材料浪費，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質量放在第一位。在保證產(chǎn)品質量的基礎上，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費。通過降低出庫產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。
4、對費用進行類別管理，加強意外損失預防。公司對變動費用比率控制，固定費用定額控制、混合費用加強臨界點管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識，預防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風險。
5、加快形成精細化管理體系，落實精細化工作要求。精細化管理應勢而生，是“以退為進”的強化內部管理的方法。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強化內部管理轉劣為勝。所以公司必須加快形成精細化管理體系，明確工作原則、工作目標、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)督檢查，就會收到預期效果。
（六）建立風險預防機制，提高公司抗風險能力。
在公司內部，主要做好以下工作：
1、重大投資及融資項目，集體決策，降低復合風險。
2、把融資的還款計劃落到實處，降低財務風險。
3、加大存貨及應收款周轉速度，實現(xiàn)資金放大效應。
公司在加強風險預防、控制的同時，可以聘請外部中介機構進行必要的方案設計、業(yè)務咨詢和專項審計，可進一步提高公司的抗風險能力。
（七）加強人才隊伍建設，提高公司整體素質。
1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。實現(xiàn)“走出去，引進來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機制，逐步把競爭引向公司的不同方面。
2、有計劃推進人員的技能、專業(yè)知識、團隊意識培訓。通過不同層級培訓，提高公司整體素質。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。
（八）實現(xiàn)管理對標工作常態(tài)化，吸收先進管理經(jīng)驗。
公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標、要求，確定對標單位。結合公司的精細化工作部署，申請管理對標活動的時間和形式，開展管理對標工作，總結管理對標工作成果，和其它部門分享管理對標經(jīng)驗。
（九）加強部門工作的計劃性，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化，條理化。
根據(jù)部門工作，圍繞公司預算、集團考核及外部單位要求，做好以下工作：
1、對以前的工作進行梳理，凡是集團、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計劃，未雨綢繆，落實到人，按時、按要求認真完成。實現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么；集團考核什么，我們就及時跟蹤什么、反饋什么，及時提供執(zhí)行結果。
2、根據(jù)公司預算，有針對性的制定周、月、季工作計劃，及時總結、及時反饋工作成果。對重大事項，力求一事一結，進行后評估。
3、組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進行學習，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。
4、根據(jù)部門工作內容，制定目標要求。帶著目標去工作，用目標激勵自己、要求自己，提高工作的計劃性。
（十）加強部門協(xié)作，提高公司運營效率。
公司的目標任務，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅，就一定能實現(xiàn)。
1、形成公司各部門月度或季度溝通機制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結果。
2、部門之間適當交流和業(yè)務知識學習，可以提高公司運營效率。公司應為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強部門了解，減少條塊分割，增進部門互信。通過部門間相互學習，如財務必須懂業(yè)務，業(yè)務必須了解財務，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權力在陽光下運行，保證政令暢通，提高運營效率。
3、建立部門之間服務承諾制。服務承諾內容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對服務要求的提出，相關部門對服務要求的承諾及細化落實，公司對兌現(xiàn)結果的評比打分和獎勵，就可以達到部門之間的無縫對接。公司通過獎懲先進、鞭策后進，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運營效率。
聯(lián)系集團精細化管理工作的安排，精心設計、周密部署公司精細化管理工作。
（一）全面啟動階段。
1、成立精細化管理領導小組，設置精細化管理辦公室，明確工作職責。
3、各部門根據(jù)精細化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結果，結合公司實施方案、整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細化管理辦公室，經(jīng)精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。
（二）整改提升階段。
堅持循序漸進、由易到難的原則。
1、精細化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況，協(xié)調各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結報告。
2、在精細化領導小組的配合下，解決精細化工作中的重點問題、難點問題。最后形成階段性總結報告。
（三）總結固化階段。
1、公司各部門，首先總結自身的精細化管理經(jīng)驗。對本次精細化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因、制定計劃。公司各部門編寫精細化管理工作報告，報公司精細化管理小組審核、批復。
2、公司精細化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點督辦。
3、公司精細化管理小組全面總結公司精細化工作經(jīng)驗。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。
4、公司精細化管理小組通過評比，獎勵公司精細化工作優(yōu)秀部門和個人。
（四）保持與完善階段。
精細化管理與時俱進，必須不斷的補充、完善、引進、探索。
新公司企劃方案篇十五
一年一度的圣誕節(jié)新年馬上就要到了，新年的鐘聲可曾喚起您對往昔的回憶繁華的街道，新年的爆竹，友好的問候，熙熙攘攘開心購物的人群。
又是一年圣誕時，雖然這是一個泊來的節(jié)日，但依然充滿了誘惑：豐盛經(jīng)典的美食，馥郁醇香的美酒，令人目不暇接的幸運抽獎，伴著音樂以及迷人的夜色，讓我們盡情的歡樂在這個節(jié)日。
1、活動時間：20xx年12月到24、25日晚上；
2、活動地點：（由企業(yè)而定）：
3、活動籌辦：
主辦方：xxx企業(yè)
承辦方：
4、活動主題：金秋深情·圣誕狂歡：
5、活動舉辦意義：
a、提高企業(yè)知名度，擴大社會影響力；
b、提高品牌形象；
c、圣誕狂歡·友情答謝；
圣誕party：
圣誕節(jié)必不可少的節(jié)目，有家庭式的，朋友式的，情人式的各種歌樣party。一種友情，親情，愛情聚會的好時光。戴著圣誕帽，唱著圣誕歌，說說大家的圣誕愿望。
圣誕大餐：
圣誕節(jié)作為一個隆重慶祝節(jié)日，不能少了好吃美味食品。圣誕節(jié)火雞大餐就是例牌主菜了，以前的人們或許會用微波爐自己做，現(xiàn)在的人們過節(jié)好多就是在外面餐館里用餐了，商家們也會利用機會賺顧客們的錢，當然還有許多圣誕節(jié)食品，姜餅、糖果等等了。
圣誕帽：
那是一頂紅色帽子，據(jù)說晚上戴上睡覺除了睡得安穩(wěn)和有點暖外，第二天你還會發(fā)現(xiàn)在帽子里多了點心愛的人送的禮物。在狂歡夜它更是全場的主角，無論你去到那個角落，都會看到各式各樣的紅帽子，有的還有帽尖發(fā)亮的，有的是金光閃閃的。
圣誕老人：
據(jù)說他原是小亞細亞每拉城的主教，名叫圣尼古拉，死后被尊為圣徒，是一位身穿紅袍、頭戴紅帽的白胡子老頭。每年圣誕節(jié)他駕著鹿拉的雪橇從北方面來，由煙囪進入各家，把圣誕禮物裝在襪子里掛在孩子們的床頭上或火爐前。所以，西方人過圣誕節(jié)時，父母把給孩子的圣誕禮物裝在襪子里，圣誕夜時掛在孩子們的床頭上。第二天，孩子們醒來后的第一件事就是在床頭上尋找圣誕老人送來的禮物。如今，圣誕老人已成為吉祥如意的象征，不僅是過圣誕節(jié)時不可缺少的人物，而且也是歡慶新年時不可缺少的人物。
圣誕樹：
據(jù)說有一位農民在一個風雪交加的圣誕夜里接待了一個饑寒交迫的小孩，讓他吃了一頓豐盛的圣誕晚餐，這個孩子告別時折了一根杉樹枝插在地上并祝福說：“年年此日，禮物滿枝，留此美麗的杉村，報答你的好意?！毙『⒆吆?，農民發(fā)現(xiàn)那樹枝竟變成了一棵小樹，他才明白自己接待的原來是一位上帝的使者。這個故事就成為圣誕樹的來源。在西方，不論是否，過圣誕節(jié)時都要準備一棵圣誕樹，以增加節(jié)日的歡樂氣氛。圣誕樹一般是用杉柏之類的常綠樹做成，象征生命長存。樹上裝飾著各種燈燭、彩花、玩具、星星，掛上各種圣誕禮物。圣誕之夜，人們圍著圣誕樹唱歌跳舞，盡情歡樂。
1、節(jié)目流程
19：00前半小時，背景音樂，通過《平安夜》音樂崇拜活動來加強節(jié)日的喜慶氣氛；
19：00~19：05，開場激情熱舞，6人組合現(xiàn)代熱舞；
19：05~19：10，主持人串場，介紹xxx企業(yè)；文化，zero組合晚會節(jié)目；
19：10~19：40，男歌手組合演唱zero組合，主打歌手演唱，舞蹈員伴舞；
19：40~19：45，主持人串場，倡導xxx企業(yè)；消費，介紹神秘故事秀；
19：45~20：00，時尚秀場，主持人介紹解說。8位美女主演時尚秀；
20：00~20：05，薩克斯時尚表演，薩克斯手主演，3位舞蹈演員故事伴舞；
20：05~120：10，少兒拉丁舞表演，1對少兒拉丁舞表演一場后主持人采訪性介紹；少兒拉丁舞。
20：10~20：20，花鼓戲表演，主持人介紹民族文化，同時引入現(xiàn)代消費。
20：20~20：30，女歌手演唱，主持人介紹，同時歌手現(xiàn)場氣氛把控；女歌手演唱。
20：30~20：35，壓場舞蹈，6人組合表演，主持人結束語。
2、企業(yè)互動節(jié)目：（可依企業(yè)要求在節(jié)目中穿插）如：抽獎、游戲等：
1、model8人（華中區(qū)及省內歷屆大賽獲獎簽約模特）。
2、主持人2人（長沙大歌廳或市級電視臺主持人）。
3、舞蹈演員6人（舞蹈隊為湖南電視臺簽約舞蹈隊）。
4、男歌手組合3人（湖南經(jīng)視絕對男人zero組合：許佾彬、李海一、彭哲）
5、少兒拉丁舞演員2人（全國拉丁舞比賽少兒組獲獎選手）。
6、薩克斯演員1人。
7、女歌手1人。
8、花鼓歡演員。
9、晚會編導費用。
10、化妝造型化師2名。
11、舞臺燈光音響費用（依場地而定）。
12、禮品、現(xiàn)場布置依現(xiàn)場而定。
13、圣誕老人扮演者以及服裝依數(shù)量而定。
演出人員費用共計：30000元。
新公司企劃方案篇十六
為加強管理，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得，提高員工的工作積極性和主動性，進一步提高工作效率和質量，根據(jù)集團公司績效考核辦法，結合本部門工作的實際情況，特制定如下管理實施辦法：
一、成立領導小組。
組長：
職責：負責績效考核的指導工作。
副組長：
職責：
成員：
職責：負責績效考核每日信息的收集、整理工作。
二、工作要求。
（一）保潔員。
1、按時上下班，不遲到、早退：
2、堅守崗位，上班時間不串崗、脫崗；
3、上班時間不干與工作無關的事（打牌、織毛衣、酗酒等）；
4、不在崗上吸煙；
5、不酒后上班；
6、按時、保質、保量對環(huán)衛(wèi)責任區(qū)域進行清掃保潔；
7、做到垃圾日產(chǎn)日清，清理的垃圾帶離景區(qū)倒入指定位置；
8、長期保持著裝整潔規(guī)范、保潔用具擺放規(guī)范和清潔；
9、按時開會，不遲到、早退；
10、完成上級領導交辦的其它各項工作任務。
（二）駕駛員。
1、按時上班，垃圾日產(chǎn)日清，及時清運責任區(qū)域垃圾；
2、不酒后上班；
3、定期對車輛進行保養(yǎng)維護，確保車輛能正常運行。
（三）維修員。
1、堅守崗位，按時上下班；
3、專研業(yè)務技能，提高業(yè)務素質，提升維修效率和合格率。
（四）內勤。
1、堅守崗位，按時上下班；
3、做好部門文檔的收集、整理、歸類及文字資料的起草工作，文檔管理規(guī)范，資料齊全。
5、每天將辦公室環(huán)境衛(wèi)生清掃干凈，確保辦公桌椅干凈整潔，為部門營造一個更加舒適、健康的辦公環(huán)境。
（五）領班。
1.堅守崗位，按時上下班；
2、做好督促檢查工作，檢查內容包括衛(wèi)生質量、員工著裝、勞動紀律、所轄區(qū)域設施設備的完好狀況，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部門能整改的問題，及時采取措施進行整改，部門不能整改的問題，及時書面報送或電話通知相關部門進行整改，并做好檢查記錄和落實整改記錄。
3.根據(jù)區(qū)域、時間等因素核實物資實際使用量，做好所轄區(qū)域領用物資使用登記，最大限度降低物耗成本。
三、處罰辦法。
（一）保潔員。
1、未按時上下班，遲到15分鐘以內，每人次扣3分，超過15分鐘半小時以內，每人次扣5分；早退15分鐘以內，每人次扣3分，超過15分鐘半小時以內，每人次扣5分；超過半小時扣10分。
2、上班時間干與工作無關的事（打牌、織毛衣等），衛(wèi)生狀況良好，每人次扣5分；衛(wèi)生差，每人次扣10分。
3、酒后上崗，每人次扣5分；崗上酗酒，每人次扣10分。
4、不堅守崗位，上班時間出現(xiàn)脫崗、串崗，衛(wèi)生狀況良好，每人次扣5分；衛(wèi)生差，每人次扣10分。
5、不按規(guī)定著裝，每人次扣1分；
6、未按時按要求徹底清掃或循環(huán)保潔，每人次扣5分。
7、上班期間在崗上吸煙，每人次扣2分。
8、垃圾日產(chǎn)日清，清理的垃圾未帶離景區(qū)倒入指定位置，亂堆亂放，每人次扣10分。
9、所轄區(qū)域的設施、設備損壞未及時上報，每人次扣2分。
10、標示、標牌、垃圾桶、飲水機、休息座椅、石凳不清潔或未及時清理裝滿垃圾的垃圾桶，每（塊、只、臺、張）扣1分。
11、與游客發(fā)生口角、產(chǎn)生矛盾激化，影響景區(qū)整體形象，每人次扣50分。
12、清掃保潔區(qū)內檢查發(fā)現(xiàn)存留白色垃圾、固定廢棄雜物一樣，在半小時內未清理，每一處扣1分。
13、衛(wèi)生責任內有因長期不清理形成的.垃圾死角，每發(fā)現(xiàn)一處，扣該區(qū)域責任人每人次10分。
14、衛(wèi)生責任區(qū)內檢查發(fā)現(xiàn)有人、畜糞便一處，未及時打掃，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。
15、保潔用具擺放不規(guī)范，每樣每次扣1分；保潔工具骯臟，每樣每次扣2分。
16、人為因素致使保潔工具損壞的，每損壞一件扣2分；每丟失一件扣5分。
17、不經(jīng)責任區(qū)領班或部門領導的批準，私自請人代班，每人次扣10分。
18、未按時參加開會，遲到15分鐘以內，每人次扣3分，超過15分鐘半小時以內，每人次扣5分；早退15分鐘以內，每人次扣3分，超過15分鐘半小時以內，每人次扣5分；超過半小時每人次扣10分。
19、不服從領導的安排和管理，我行我素，每人次扣10分。
20、一旦上級領導指出存在問題，根據(jù)實際情況，扣責任人20分。
（二）駕駛員。
1.未按時清運垃圾，超過15分鐘半小時以內每次扣5分，超過半小時扣10分；
2.未及時清運垃圾，影響景區(qū)形象，每次扣責任人5分；
3、酒后上班，每次扣20分，并上報公司給予處罰。
4、未定期對車輛進行保養(yǎng)維護，致使車輛損壞，但未造成安全事故，每次扣責任人10分；致使車輛損壞，造成安全責任事故，扣30分，并上報公司給予處罰。
5、垃圾車清洗不及時，使得外觀骯臟，影響景區(qū)形象，每次扣責任人5分。
（三）維修員。
1、檢查不及時，每項扣5分；
2、對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能維修的不及時維修，每項扣5分；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，不能維修的不及時報送相關職能部門，每項扣5分。
3、維修合格率未達到百分之六十以上，每人次扣10分。
（四）內勤。
1、未按時上下班，每人次扣5分；
3、文檔管理不規(guī)范，導致文檔丟失或損壞，每人次扣5分；
4、績效考核資料收集不齊全或不符合考核要求，每項扣5分；
5、物資擺放不規(guī)范，未將物資分類擺放，每項扣2分；
6、未對庫房物資進行盤點或賬實不符，物資領用登記不準確，每項扣2分；
7、辦公室環(huán)境衛(wèi)生不清潔，每人次扣2分；
（五）領班。
1、未按時對所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，每少于一次扣2分；
2、針對檢查出現(xiàn)的衛(wèi)生質量、員工著裝、勞動紀律、設施設備的問題，未及時整改或匯報，每項扣5分。
3、未仔細核算所轄區(qū)域保潔用品和保潔用具，造成領用物資浪費或用量不夠，扣5分。
（六）經(jīng)理和副經(jīng)理。
1、每月對部門所轄區(qū)域工作進行全面檢查不少于4次，每少一次扣5分；
3、因工作質量、設施設備的問題引起游客投訴，每出現(xiàn)一次扣20分；
4、每月員工不按既定的工作要求開展工作，每違反一項扣0.5分。
新公司企劃方案篇十七
“××鬧新春，瑜珠迎新年”
“瑜珠迎新”晚會主題思想：以文藝節(jié)目表演為主，展現(xiàn)員工的才藝和精神風貌，同時穿插輕松活潑的游戲節(jié)目，提高晚會的互動性和參與性，真正起到全員聯(lián)歡的效果，有助于同事關系、干群關系的進一步融洽和團隊意識、集體榮譽感的培養(yǎng)。
為了加強xx員工的凝聚力，豐富xx企業(yè)文化生活;表達xx對員工節(jié)日的關懷與問候，同時給員工們一個展示自己才華的舞臺，讓領導員工齊聚一堂開心快樂的總結過去展望未來，共同度過20xx年春節(jié)。
20xx年12月31日晚。
xx。
1、會場四周用氣球、燈籠、彩帶等進行布置，整個會場要體現(xiàn)融洽祥和而喜慶的氣氛，同時舞臺要考慮到互動環(huán)節(jié)的觀眾進入場的方便。
2、舞臺背景設置：“春節(jié)聯(lián)歡晚會”的字體。
3、多媒體設備：投影儀×1、投影布×1、小電視×1、話筒4支。
4、晚會桌上擺放：糖果、水果、瓜子、花生等。
5、晚會互動準備小禮品。
全體員工及各單位領導。
1、跨年晚會的出彩點是——熱鬧。
2、跨年晚會的亮點是——關愛和鼓勵。主持人調動氣氛，臺上臺下呼應氣氛熱烈。
3、主持人調動氣氛，臺上臺下呼應氣氛熱烈。
4、領導致辭以表鼓勵和關愛，節(jié)目內容圍繞歡樂及團結，鼓舞。
每個部門的節(jié)目必須超過兩個。
備注：部門之間可以聯(lián)合準備演出節(jié)目。
1、20xx年xx月xx日之前各部門將晚會節(jié)目單報總辦。
2、20xx年xx月xx日完成晚會的串詞，由總辦協(xié)助主持人完成。
3、20xx年xx月xx日在17f進行晚會節(jié)目初排。
4、20xx年xx月xx日晚會所需物品采購到位。
新公司企劃方案篇十八
關于組建一個生產(chǎn)新型電子元器件的有限職責公司的方案為孟威研發(fā)的用于生產(chǎn)新型電子元器件的新技術得到更好的利用，促進制造業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過協(xié)商，擬由孟威和其余四人合資組建一個生產(chǎn)新型電子元器件的有限職責公司（以下簡稱該公司），現(xiàn)擬定方案如下：
一、組建該公司的目的。
1、更好地使用和完善該項新技術。該項新技術由孟威研發(fā)，組建該公司有利于該項新技術得到充分的使用，在這個過程中，該項技術還能得到不斷的完善，有利于技術的更新?lián)Q代，促進生產(chǎn)。
2、促進新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。組建該公司有利于推進制造業(yè)在電子元器件方面的發(fā)展，新技術能提高生產(chǎn)線的工作效率以及產(chǎn)品的質量。
3、維護了孟威的知識產(chǎn)權。該項新技術由孟威研發(fā)，并且申請了發(fā)明專利，組建該公司能更好地保護孟威的權利，促進法治社會的發(fā)展。
二、組建該公司思路。
1、公司名稱：xxx有限職責公司。
2、注冊資本：xx萬元（人民幣）。
3、
xx%股權。
4、
5、經(jīng)營范圍：新型電子元器件的生產(chǎn)、銷售。
三、該公司的組織形式。
該公司擬設辦公室、財務部、銷售部、技術研發(fā)部。
四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標。
發(fā)展方向：
1、應用并完善新技術，促進新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。
2、構建營銷網(wǎng)絡，建立必須的市場。
3、打造并推廣自主創(chuàng)新品牌，使產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
目標：
1、xx年后，占據(jù)xx%的市場份額。
2、透過完善生產(chǎn)，研發(fā)更多的相關的新技術。
五、投資效益分析。
1、業(yè)務經(jīng)營效益。該公司在xx年時間內，透過新技術的持續(xù)使用和不斷完善，推動。
生產(chǎn)線的生產(chǎn)發(fā)展和產(chǎn)品質量的不斷提高，能夠將銷售額提升至xx元。xx年后，公司按各股東認繳的份額比例進行利潤分配。
2、技術研發(fā)效益。孟某透過知識產(chǎn)權出資，其后繼續(xù)進行相關或不相關的新技術研發(fā)，
有利于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，甚至于影響整個制造在生產(chǎn)新型電子元器件的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
六、風險分析及防范。
1、經(jīng)營風險。新型電子元器件的應用市場不大，新組建該公司經(jīng)營前期存在無廣闊的。
市場經(jīng)營風險。為此，思考該公司組建后首先確定的主營新型電子元器件品種和應用市場，著力打造核心經(jīng)營品種，同時用心開拓市場，在成功經(jīng)營的基礎上再進行穩(wěn)健的拓展。
2、資金安全風險，經(jīng)營過程中的資金安全是貿易型企業(yè)最大的生存風險。為此，該公。
司在經(jīng)營中的原則采取xxxx方式經(jīng)營，防止資金安全風險。
3、品牌風險。由于該公司目前沒有產(chǎn)品品牌，該公司在經(jīng)營中存在“為他人做嫁衣”
的風險。為此，采取品牌自創(chuàng)等方式推進新型電子元器件生產(chǎn)經(jīng)營，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。
七、工作安排。
1、落實注冊資金和若有資產(chǎn)投入時，辦理相關資產(chǎn)的評估；
2、討論、起草透過公司《日常工作規(guī)范》以及確認各。
投資人的職務；
3、進行公司登記手續(xù)；
4、確定公司的`發(fā)展戰(zhàn)略；
5、聘請員工；
6、落實成立各項準備工作；
7、掛牌儀式及公司運行。
新公司企劃方案篇十九
以此讓大家遠離緊張的工作壓力，呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，陶冶情操，還可以鍛煉身體，放松心情。同時在活動的過程中讓大家學會團隊中的生活，增強大家的友誼和團隊精神，有益于培養(yǎng)大家在團隊中的協(xié)作精神，增強集體的凝聚力。
1、8:30集合，集合地點:。
2、9:00從公司出發(fā)。
3、9:30到達聚緣山莊。
4、10:00自由活動(釣魚、爬山、觀景等)。
5、12:00在聚緣山莊吃午餐。
6、14:00一起在農家樂的歌廳唱歌、跳舞等。
7、17:00吃晚餐。
8、18:30從農家樂出發(fā)返回公司。
1、在去春游之前，每個人必須依照時間安排準時集合，違反者后果自負。
2、在自由活動期間，自由活動，保管好自己的隨身物品以及自己的人生安全，也不得獨自一人離開活動地點。
3、在進餐的時候，舉止文明，要有素質，不可以酗酒，要做到適可而止。
4、在游玩期間，要注意周邊的環(huán)境，不可以隨地亂扔亂吐，愛護花草樹木。
5、在外期間，要懂得謙虛禮讓，不惹是生非，要尊重他人。
6、在規(guī)定的時間內集合好，不然錯過時間后果自負。
7、在返回的途中，不得擅自離開，有事需請假，經(jīng)批準后方可離開，不然后果自負。
新公司企劃方案篇一
二、福利項目。
4、員工生日當天在完成工作前提下可提前2—4小時下班;。
三、責任部門。
行政部：負責收集員工的生日日期，負責蛋糕、賀卡的采購以及相關費用的申報;
四：經(jīng)費預算。
1、生日蛋糕：100元/人;。
2、生日賀卡：免費;。
3、生日餐劵：500元/人，限廚師及門衛(wèi)以外員工享受;。
4、生日紅包：200元/人，限廚師及門衛(wèi)享受;。
五、發(fā)放規(guī)定：
1、分公司全體員工可享受當年的生日福利;。
2、員工生日的出生日期以行政部收集的信息為準;
3、可以享受此福利之日起，該年度已錯過的生日不予補貼;。
5、本規(guī)定自20相信年11月20日期開始執(zhí)行;
新公司企劃方案篇二
二、活動人員。
全體公司成員。
三、活動地點。
__山。
四、活動目的：
1、希望通過本次活動，給大家留下美好的回憶。
2、通過本次活動促進一下公司新老職員的交流，彼此之間加深了解。
3、培養(yǎng)公司職員的團結協(xié)作能力和團隊意識，使職員能夠充分認識到集體的力量。
4、讓職員們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。
5本次爬山活動既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時也以此為契機，加強職員進行體育磨煉的意識。
1活動日期：x年x月x日
早上8：00公司集合。8：20出發(fā)。9：00左右到達，開始登山比賽。
游戲環(huán)節(jié)、拓展項目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。
2、活動地點：__國家森林公園。
3、活動項目戶外爬山，團隊比賽以及拓展游戲項目。
4、活動參與人員：
5、預算費用：
7、安全保障預員：
1爬山比賽。
2、游戲名稱：交換名字。
3、猜詞游戲。
七、活動注意事項。
1、在活動期間，參加者應特別注意安全，一切同從指揮，嚴格禁止脫離組織擅自行動。
3提醒全體員工們出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開機狀態(tài)，方便聯(lián)系。
4出行時由員工們自己根據(jù)自己的情況準備應急藥品，如清涼油、風油精、暈車藥等等，以處理突發(fā)狀況。
八、應急預案。
1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動時間改期，活動時間再議。
2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對該全體職員進行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過程中，則應當就近聯(lián)系負責人，并及時聯(lián)系醫(yī)生，事先由負責人了解景區(qū)的緊急電話。
九、最后提示各位參與者貴重物品，貴重財物不要隨身攜帶，以免丟失。
新公司企劃方案篇三
20__年已經(jīng)到來，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司決定于20__年__月日舉辦一場聯(lián)歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
一、活動的目的：
2、通過對出色的個人與團體，進一步增強公司的集體榮譽感和凝聚力；
3、通過年會，集團領導和員工互相交流，相互促進，增加彼此間的溝通與信任；晚宴盛會。
二、活動主題：
__公司20__給力跨年盛典。
三、活動口號：
相親相愛一家人。
四、活動時間：
20__年__月__日。
五、活動地點：
六、主辦單位：
協(xié)辦單位：承辦單位：
七、籌備工作組。
總顧問：總指揮：活動執(zhí)行：
節(jié)目統(tǒng)籌：后勤保障：場務組：
八、活動內容：
第一篇：年會（回顧20__與展望20__）下午3:00——4:30。
九、年會準備安排。
一、年會準備時間安排。
（1）年會策劃及準備期（月日至月日）：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。
（2）年會協(xié)調及進展期（月日至月日）：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。
（3）年會倒計時期（月日）：本階段主要完成年會全過程確定（包括節(jié)目單確定）。
（4）年會正式演出時間：年月日晚至21：00。
二、年會節(jié)目安排。
（一）年會節(jié)目報名方式。
1.及時通報名、電話報名、現(xiàn)場報名。
2.聯(lián)系人：
3.聯(lián)系方式：
（二）參與人員確定。
（三）年會節(jié)目報名方式。
1、歌曲類：
（1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；
（2）青春、陽光、健康、向上；
（3）與以上主題相關的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類：
（1）積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈；
（2）具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
（3）喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術等；
（4）相關歌曲的伴舞。
3、曲藝類：
（1）喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品；
（2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評書等）；
（3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂器類）。
4、每個部門所報節(jié)目不限；
5、提倡跨部門組合報名；
三、年會相關事項安排。
__公司20__給力跨年盛典。
晚會分為三個部分。
一、時間：
晚宴時間：晚宴下午6:30——9:00地點：
二、參與人員：公司全體員工與嘉賓。
三、流程：
第二篇娛樂現(xiàn)場（16：30—18：30）主持人：布景：燈光：音響：攝影：節(jié)目：服裝、道具：化妝：場務：頒獎嘉賓。
新公司企劃方案篇四
**年xx月xx日下午14點00分至21點30分。
會議時間：14:00――17:30。
晚宴時間：18:00――21:30。
西國貿酒店一層多功能宴會廳。
公司全體員工(41人)。
年會流程與安排。
年終大會議程安排。
13:50。
全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;。
14:00―15:30。
大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。
15:30―15:45。
大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。
15:45―16:00。
大會進行第三項，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
16:00―17:30。
大會進行第四項，總經(jīng)理做總結性發(fā)言。
17:30。
大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場。
晚宴安排。
18:00。
晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。
18:00―19:00。
用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00―21：00娛樂時段：
文藝節(jié)目(2―3個節(jié)目)。
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;。
文藝節(jié)目(2―3個節(jié)目);。
游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;。
文藝節(jié)目(2―3個節(jié)目)。
游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;。
游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;。
游戲5：踩氣球;用具：100個氣球。
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。
幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個。
每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數(shù)字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念。
年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發(fā)出書面的《關于20xx年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“x公司20xx年度年終總結會”(條幅規(guī)格：)。
物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
現(xiàn)場拍照：提前安排好相關人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。
任務與分工責任人。
會務前期、中期協(xié)調工作。
會議階段主持人。
晚宴階段主持人。
物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類干果小食品)。
會場布置。
條幅、證書、人名臺制作、鮮花預定。
現(xiàn)場拍照錄像。
新公司企劃方案篇五
每年的年底不管是小公司還是大企業(yè)都會開一個年會，一方面是公司內部做一個年底聚餐同時溝通一下感情，另一個更重要的方面就是對這一年的公司走向發(fā)展做一個總結同時也是對積極突出的員工做一個表彰，鼓勵員工再接再厲，共同促進公司的穩(wěn)步發(fā)展。
我們的公司麻雀雖小但是五臟俱全，這個公司年會也是要開的，并且是開的繪聲繪色。
年會時間：1月22日下午3點到21點
年會地點：公司會議室
年會人員：公司全體人員(不可缺席)
年會內容：簡介(聚餐、總結、表彰、活動、領獎)
年會經(jīng)費預算：
經(jīng)費這個是個大前提，這個年會是相當重要的，我想做好了對公司對員工都是非常好的，因此這個經(jīng)費只要嚴格把關，不浪費、不克扣，還是沒問題的。(本著清晰明了)
俗話說要么不做要么咱就做好，我們公司那是做的相當成功的!
開年會就得有一個氛圍，那就是裝扮會議室，以下幾點值得大家參考
這個我不知道其他公司做不做但是我們公司是每年都要做的，這個有個深遠的意義呢，大家都把新一年的愿望寫上去，等到年會結束的時候，我們就會將這些簽到愿望小心的整理好，這個不僅是一個公司的文化同時也可以作為了解公司員工的途徑，只有真正關心了解了員工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于員工積極的工作公司的發(fā)展。
會議室鮮花布置：會議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面觀賞的西方式鮮花為主，在沙發(fā)轉角處或靠墻處茶幾上也可用東方式鮮花。無論哪種鮮花形式，一是花要新鮮、艷麗、盛開。二是花無異味或濃香。三是花的高度切忌遮擋與會者發(fā)言或交談的視線。鮮花的規(guī)格依會議的級別而定。
我們公司自己組織了些人，大家奮力吹氣球順便把獎品能放的都放了進去、不能放的也貼上獎品，一共買了100個氣球，各種各樣的，就是要這種氣氛，同時同事之間也更加團結合作，促進了感情。個人覺得還是以粉色、紅色為好更加貼切。
再次就是會議室空間布置，總的而言就是要留下一個主席臺，場中要有一個大的空間方便大家活動，再就是酒水吃點要做的充分哦。
準備工作都準備好了，就等正點。
宣布年會開始，宣讀開幕詞，做一個年底的總結、表彰，并且為下一年的工作做一個部署。
2.各部門經(jīng)理做一個總結，為下一年的工作做部署。
3.先進個人做一個演講
4.表彰先進個人、先進部門
5.聚餐活動開始
大約18點左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好時間)，接下類就是大家歡聚一起共同吃喝玩。
大家都知道喝酒就得助興要不大家就喝不起來的，因此一些必要的活動還是要有的，這下前面的布置就起到了作用。
1. 成語接龍：
道具：酒水、若干人
規(guī)則：主持人說一個成語指定下一個人要以第一個人成語的最后一個詞為開頭對接以此類推，誰么有對上來對不起請喝酒(女士可以飲料)
2：猜動物
人數(shù)：多人
用具：紙片
方法：用事先準備好的紙片，在上面寫好各種動物，然后讓每個人分別抽取一個，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說話，讓別人猜是什么職業(yè)。最終由一個裁判判定，一：表演者沒能夠表演出自己角色，罰酒。二：表演者生動的表演出了自己的角色，但回答者沒有才出來，回答者罰酒。
3：報拍7
人數(shù)：無限制(夠大)
用具：沒有
方法：多人參與，從1-99報數(shù)，但有人數(shù)到7的倍數(shù)(包括7)的時候，不許報數(shù)，還要拍下一個人得后腦勺，下一個人繼續(xù)報數(shù)。如果報錯或是拍錯認，嘿嘿，就得罰酒。
雖然是個很小的游戲，很簡單的算術，但是沒有人可以避免犯錯。所以說：“人數(shù)是越多越好”
4： 熊來了(我愛你更有趣)
參加人員：約束8-15人，分成若干組
游戲規(guī)則：
(1)各組第一個人喊“熊來了”
(2)然后第2個人問：“是嗎?”
(3)第1個人
新公司企劃方案篇六
“凡事預則立，不預則廢”，廣州某某裝飾設計工程公司在成立伊始即實施品牌戰(zhàn)略，委托我們進行企業(yè)品牌塑造、整合營銷策劃與推廣執(zhí)行，以期策略制勝，在最短時間內打開并占領廣州高端裝飾市場，同步創(chuàng)立某某裝飾品牌，逐步做強做大。
我們在服務過程中，整合各種相關社會資源，深入剖析了中國室內裝飾市場及廣州室內裝飾市場的現(xiàn)狀和前景，特別是高端室內裝飾市場的競爭對手及其經(jīng)營策略，同時通過抽樣調查掌握消費者對裝飾服務的需求特點和消費心理，提煉出某某裝飾在未來競爭中必須關注的七個核心概念：誠信、公正、品質、品味、環(huán)保、個性和未來，描繪出“打開某某的窗戶，看裝飾未來”的胸懷和追求。
基于四大競爭核心概念，以及目前廣州裝飾市場的競爭格局和發(fā)展趨勢，我們制訂出某某裝飾的競爭性經(jīng)營策略:“誠信為本，策劃先行，奇正結合，模式制勝”，達到“以誠信贏得口碑，以直銷模式求得快速發(fā)展”的目的，即一方面借助各種渠道、各種媒體，對某某裝飾進行創(chuàng)意宣傳，另一方面通過特色經(jīng)營模式巧妙推進，全方位提高某某裝飾的知名度、可信度、美譽度，直至顧客對某某裝飾的忠誠度，虛實結合，奇正聯(lián)動，使某某裝飾業(yè)績與形象同步提升。
目錄。
一、策劃目標版權所有。
二、行業(yè)背景分析。
（一）全國家裝市場和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
（二）我國家裝投訴居高不下的主要問題。
（三）全國家裝市場、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和主要問題總結。
（四）針對全國家裝市場、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和主要問題，某某企業(yè)的對策。
三、廣州裝飾業(yè)分析。
（一）廣州裝飾裝修業(yè)現(xiàn)狀及原因簡析。
（二）廣州裝飾裝修市場的`競爭情況。
（三）廣州裝飾市場的消費情況。
（四）廣州裝飾業(yè)的前景。
（五）廣州裝飾市場總結。
（六）針對廣州裝飾市場，某某企業(yè)的對策。
四、主要競爭對手及其經(jīng)營策略。
（一）競爭對手及其經(jīng)營策略。
（二）競爭對手經(jīng)營策略總結。
（三）針對廣州裝飾市場競爭對手經(jīng)營策略，某某企業(yè)的對策。
五、某某裝飾市場機會分析。
1、優(yōu)勢。
2、劣勢。
3、機會。
4、威脅。
六、“某某裝飾”品牌營銷推廣策略。
1、市場定位。
2、經(jīng)營戰(zhàn)略定位。
3、某某理念。
新公司企劃方案篇七
為慶祝國慶，營造一個寬松活躍的氛圍，現(xiàn)由公司團支部組織策劃公司20__年國慶晚會。
1、組織策劃組成員：策劃組：團支部組織協(xié)調組：辦公室、人力資源部。
2、活動范圍本次活動針對公司廣德縣區(qū)域內的所有員工，具體包括公司總部、東川嶺分廠、蔡家山分廠、廣信新徽商房產(chǎn)和廣信小額貸款公司的員工。
二、活動時間和地址。
本次活動計劃于20__年9月29日19：00—21：00，在公司總部大樓四樓多功能廳舉行。
三、現(xiàn)場布置及負責人員。
1、現(xiàn)場布置及負責人員。
3)根據(jù)現(xiàn)場情況，設置適當?shù)挠^眾席(排練時安排);。
2、晚會的組織及工作人員。組織人員：周書;總部—黃瑩;東川嶺分廠—孫陶;蔡家山分廠—余學黨;廣信房產(chǎn);廣信小額貸款公司。主持人：周沫、李宗偉、黃瑩其他工作人員：史小恩、楊成晨、寧成松。
四、組織要求。
3、晚會定于9月27日18：30在總部四樓排練;。
4、各分廠、部門活動負責人務必和分廠、部門行政負責人充分溝通，獲得支持，積極動員人員參加晚會。
五、晚會要求。
1、請參加晚會的工作人員務必于當日晚會開始前1小時調試好音響設備。
2、晚會前十分鐘靜場，自由音樂結束。19：00晚會準時開始。
新公司企劃方案篇八
為更好盈造客戶對我公司的認可，我司采取網(wǎng)絡營銷方法，方便管理及提升我公司名氣。
計劃一、網(wǎng)站的維護及管理。
業(yè)務部：新聞中心，每周至少發(fā)布1條信息。發(fā)布信息人：__。
運營部：解決方案中心，每周至少發(fā)布1條解決方案。發(fā)布信息人：__。
計劃二、在網(wǎng)站上發(fā)布消息。
公司的部門人員安排如下：
業(yè)務部人員：__。
每天在網(wǎng)上發(fā)布10條消息。
運營部人員：__。
每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條。
行政部人員：__。
每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條。
財務部人員：__。
每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條。
數(shù)量要求：每天發(fā)布消息的網(wǎng)站，發(fā)布之后整理成清單，如沒有達到數(shù)量，要在每天資料下面?zhèn)渥⑹且驗槭裁丛驔]有達到。
發(fā)布信息要求：為更好的讓客戶查看到我們，我們要以客戶的心態(tài)填寫標題，例：__等。發(fā)布消息時，公司企業(yè)內容及相關資料一律為公司網(wǎng)站所同，聯(lián)系人均填寫我公司業(yè)務員電話。
填寫我公司業(yè)務員聯(lián)系人分布如下：
業(yè)務經(jīng)理。
網(wǎng)站建設便于管理，qq且業(yè)務部經(jīng)理江得勝，用兩個qq同時登陸，方便客戶詢問。
新公司企劃方案篇九
綠色、氧氣、健康、時尚;。
活動協(xié)辦單位：
步行街中心廣場。
植樹地點：岳麓山;。
大吧車接送、自駕車;。
公孫樹，40棵;。
1、09:00:黃興路步行街集合;。
2、09:15:宣誓;。
3、09:30:出發(fā);。
5、10:30:到達植樹地點;。
a、植樹造林;。
b、互動游戲;。
c、媒體現(xiàn)場采訪活動主持人、會員和陽光100俱樂部負責人;。
d、業(yè)主代表講話;。
7、14:00:活動完畢，會員自由合影，乘車返回金源酒店;。
新公司企劃方案篇十
財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是理論和實踐中一直被關注的焦點。中國的保險行業(yè)國內業(yè)務恢復極快，通過30多年的發(fā)展，保險公司從19xx年的1家迅速發(fā)展到20xx年的146家，保費收入平均每年增長超過20%。本文對財產(chǎn)保險公司的財務管理風險進行分析，通過深入分析風險在金融管理產(chǎn)生的成因，提出相應的解決方案和對策，以幫助財產(chǎn)保險公司控制風險和研究財務管理，促進保險公司不斷改善他們的財務管理水平，確保保險行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟和社會中發(fā)揮“助推器”的“穩(wěn)定器”的獨特功能。
我國企業(yè)會計的基本內容眾多，主要包括收付和結算支付方式；資本增加或減少；債權和債務；處理費用的收入、支出；財務結果的檢查和確認。作者在這里基于保險公司，結合其特點，選擇一些主要內容和特點，分別描述了會計的相關知識。
1.保費收入的會計。作為保險公司，合同只有涉及一定的風險轉移才可以作為保險合同。養(yǎng)老金和養(yǎng)老金的衍生產(chǎn)品，沒有任何真正的保險風險轉移和其他政策甚至不能作為保險合同。自20xx年以來，我國保險公司需要根據(jù)部門的收入確認保險合同的'內容。同時，保險合同的類型和性質不同，保費收入測量方法也不同。測試原理和確認保費收入一般采用權責發(fā)生制，這也是在20xx年對保險公司新準則的一個新的要求。這個規(guī)定，使保險合同的保險公司保費收入緊密結合，更真實的反映保險公司的經(jīng)營成果和財務狀況。此外，當前我國保險公司開始引入公允價值會計計量的主要工具。測量模型早期在確?？煽啃缘那疤嵯拢瑥娬{相關性，給出更充分的本質，大大提高金融信息和相關水平。
2.對會計制度的規(guī)定。不允許在我國保險公司對外借貸。對保險公司來說，債務是由各種各樣的儲備組成。其中比例最大數(shù)量最大的債務為“精算儲備”，同時它也是一個重要的內容，保險公司的信息披露，直接反映保險公司的償付能力和盈利能力。20xx年前，我們的國家在保險儲備制度方面并非完美無缺，表現(xiàn)為保險公司償付能力無法獲得公眾的信任。新準則發(fā)布以來，保險公司需要對“留出一個保護區(qū)”、“未決賠款準備金”、“長期健康保險負債”、“壽險責任準備金”進行公布。同時，為了更現(xiàn)實的反應由保險人承擔賠付保險金責任，當前的許多保險公司“引入充足性測試”的理念，使保費收入計算更精確的和真實。
3.關于投資回報的合計。對保險公司來說，主要的投資可以分為四類，相關的會計核算、保險公司現(xiàn)行的會計模式和投資回報特點，不僅可以更準確地反映會計和投資收益，可以更清楚地反映了保險資金的投資盈虧。
4.關于會計成本的弊端。保險公司費用，主要包括保險費用，保險營銷和間接傭金，以及保險賠償?，F(xiàn)在，我們國家保險公司在會計期間的費用方向，通常是“費用化”處理，成本恰好是計入當期損益。對此，作者認為，要建立科學、統(tǒng)一的測量方法和標準，為了使信息披露由保險公司更有可比性。
1.資金風險。
（1）“核保賠制度”不詳細、不夠系統(tǒng)。造成保險公司經(jīng)常出現(xiàn)適應賠款，反向承銷等現(xiàn)象；其次，保險資金運用的方式較為單一、狹窄的通道?；驹谧C券交易、銀行存款等；此外，保險公司通常能取得集中形式的基金的管理，但存在這種現(xiàn)象的賬戶開設了分支機構，銀行存款保險公司相對分散，并影響貸款。直接導致了保險公司對資金集中管理部門和分散的矛盾共存。同時保險公司和有業(yè)務關系的銀行增加很多資本成本和財務費用，這種現(xiàn)象已經(jīng)成為最優(yōu)秀的保險公司的資本管理問題和風險。
（2）準備風險儲備基金。風險保險公司，另一個點是儲備基金是不夠的。在日常經(jīng)營的保險公司，通常是提前收取保險費，事故發(fā)生后，被保險人或者受益人履行其責任保險按照保險合同。按照保險合同實施保險責任，因此，保險公司同時負責保險費等一般會計特定的“儲備”，以防突然意外保險。但保險公司往往是不當或不足的，從而影響到未來的保險公司償付能力，甚至是直接面對客戶的合同要求。同時，保險公司無法展現(xiàn)真實的財務狀況。
2.人員方面風險。
（1）保險公司員工缺乏風險控制的意識。在保險公司，員工通常有一個特定的任務評估的壓力。為了應對這些壓力，從業(yè)者通常在完成第一年任務指標，甚至為了適應市場的變化和完成任務，經(jīng)常采取一些不當或非法手段，保險公司在銷售的過程中將面臨很多金融風險，如稅收風險、監(jiān)管風險、法律風險、違規(guī)風險等。在中國保險監(jiān)督管理委員會的網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多保險公司和公司高管處罰通知。進一步說明了保險公司員工缺乏風險管理意識的普遍性。
（2）財務報告的風險。保險公司的財務報告分析財務狀況以及保險公司評價償債能力是一個重要的基礎。保險公司潛在的重大事項在其日常操作，應披露其財務報告（例如損失等），讓客戶、監(jiān)管機構和其他保險公司利益相關者及時知道。但許多保險公司往往采取一定的手段來掩飾。然而，一旦出現(xiàn)情況，在未來無法繼續(xù)隱藏，保險公司的風險將是巨大的，會對金融穩(wěn)定有一個顯著的影響。
1.加強資金核算和控制。為了防范風險，保險公司應加強會計和控制基金。具體方法有以下兩個方面：首先，保險公司應采取兩條線的資金管理，即現(xiàn)金和銀行存款控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)。它是法律特定的控制要點。主要是正確現(xiàn)金支付；現(xiàn)金結算和銀行存款是適當和及時的。資本儲存是安全的，記錄是完整的；資本是否合規(guī)，真實與否，核算銀行存款收據(jù)和付款是合法的和正確的，銀行賬戶記錄是清楚、真實和可靠的。第二，保險公司應該做好一個工作的預算和結算資金。在事先預算的基礎上，要做好結算工作。
2.加強預算控制。預算控制，實際上是基于公司的資源配置規(guī)劃和它的決策目標，通過金融手段來量化，成為保險公司內部管理和操作的指導標準。全面預算管理是保險公司內部控制的一個重要形式，包括預算規(guī)劃、預算、評估、監(jiān)管、等。保險公司在特定的預算控制，可以參考每個分支的業(yè)務規(guī)模、組織結構的特點，成本控制、預算控制等整體?；诒ｋU公司發(fā)展計劃，根據(jù)其長期發(fā)展目標確定的年度預算，并實現(xiàn)它的分支或分支機構，明確責任，樹枝間的關系和自我評價、控制和調整。此外，保險公司的預算管理要以人為本，在預算的制定，在動員員工的主動性，積極性和創(chuàng)造性，以確保決策的目標是高效、有序實施。分支或分支機構在面對預算目標時，可以參考公司預算目標和指導原則，充分考慮自身的經(jīng)營特點和經(jīng)營范圍，向總部提交完成任務指標或不能完成的原因。
3.加強內部審計工作的會計工作，有效預防和控制財務風險。保險公司應加強內部審計工作的會計工作，有效預防和控制財務風險。內部審計是一個保險公司的內部控制和財務監(jiān)督。保險公司應加強內部審計工作的使用，為會計進行有效控制，確保各類業(yè)務數(shù)據(jù)，真正的信任。保險公司內部審計部門的設置和人員的選擇，應該給其完全獨立，確保真正的、有效的內部審計結果。同時，內部審計工作應根據(jù)保險公司的內部控制模式的選擇或相應的審計控制模型。保險公司內部審計工作包括以下具體內容：
第一、合規(guī)審計。應當審查內部控制機制是否符合保險公司與國家法律、法規(guī)，以及有關政策，已經(jīng)上市的保險公司在保險公司是符合證券監(jiān)管局和其他證券監(jiān)管部門對上市公司的要求。
第二、系統(tǒng)（綜合）審計。保險公司的內部審計工作應通過保險公司經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)。因此，在某種意義上，可以說，從業(yè)者的保險公司不僅是內部審計的主體，它的對象。需要負責的工作來實現(xiàn)控制，其工作過程和結果將監(jiān)督與約束公司內部控制機制和其他人員。內部審計工作是相當于保險公司部門鏈接，部門和崗位在公司通過內部審計，成為限制對方，有縱橫交錯連接，相互協(xié)調，共同作用的一個統(tǒng)一的整體。
財務管理是一切管理活動的基礎，也是保險公司管理的一個重要的部分。同時，財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，和保險公司，只有不斷提高自身盈利能力，以充分發(fā)揮其社會穩(wěn)定器。但是在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，保險市場主體不斷建立，競爭是越來越激烈，一些保險公司抓住市場，爭奪客戶，通常只關注市場規(guī)模，忽視了盈利能力和效率。在這種情況下，分析財產(chǎn)保險公司會計財務會計方案是非常必要的。
新公司企劃方案篇十一
主持人：
地點：
1、開場熱舞表演者：
2、主持人上臺宣布晚會開始。
3、公司領導圣誕致詞。
4、文藝節(jié)目（望公司員工踴躍報名）
5、圣誕晚會游戲（和節(jié)目穿插進行）
背景及場內布置：
所需物品：
a、背景。
b、裝飾燈光（旋轉舞燈，閃光燈及其它裝飾燈）。
c、汽球、彩帶棒。
d、音響。
晚會其它物資準備：
a、茶水供應/啤酒、飲料！特色水果、糖果、花生、瓜子等。
b、抽獎禮品。
c、各種游戲道具。
1、拋繡球（20分鐘）
準備：提供3個小筐（小筐包裝的漂亮一點），40個氣球。
游戲規(guī)則：一局六名選手，兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住來自投手的球，最后以接球的多少決定最后的勝負。此游戲主要考察兩人的配合能力，看誰最后滿載而歸。兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者想盡辦法接住球。接球多的一組獲勝。共三組，每組兩人。
2、佳人何處尋
內容：因為不需要任何繁瑣的準備工作，人人都可勝任愉快，輕松盡興，所以這個游戲，一直深受人們喜愛。每位參與者在最短的時間內，道出對方背后貼著的名字，進而聯(lián)想自己背后的名字。
道具：紙，筆，透明膠帶。
方法：
（1）男女雙方人數(shù)一樣，合計10人最為恰當。
（2）事前，先在紙上寫著諸如“羅密歐”、“朱麗葉”；“王祖賢”與“齊秦”；“梁山伯”與“祝英臺”……等對對佳偶的名字。
（3）將這些已寫好名字的紙中的男性名字貼在男性的背后，女性名字貼在女性背后。同時，不可讓所有參賽者看到彼此背后所貼的名字。
（4）一切就緒后，所有出場者，個個竭盡所能，說出他人背后的名字，然后推想自己的背后的名字。倘若讀出了所有人員背后的名字，就不難推出自己背后的名字了。
（5）聯(lián)想出自己背后的名字后，要趕快與自己搭檔的對象湊成一組，互相挽胳膊。
（6）到最后沒有成對的人，就是負方。
重點：本游戲的重點，在于尋覓的過程，所以人人都應相處得宜，相互配合，以期找出彼此的最佳拍檔。
3、夫妻雙雙把家還（20分鐘）
準備：十個氣球
游戲規(guī)則：我們邀請十組夫妻選手上臺，手手相聯(lián)，背背相對，齊心協(xié)力把夾在背上的氣球，從起點運到終點，以用時最少者獲勝。讓我們看看誰是最默契的夫妻拍檔。手挽手，背靠背從起點到終點運球，比速度。
4、夾乒乓球：
在限制線外將20個乒乓球夾起，并放進指定范圍，球跳出重夾，先夾完為勝。
5、搶凳子
道具：凳子（若干）
參加人員安排：8人或多人參加（其中一人為喊話員不參加比賽）
游戲規(guī)則：游戲開始先把凳子成圓形（按參加人數(shù)減一計算，即8人擺7張），然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時參加人員就沿著圓形順時針或逆時針跑動（注意不能插隊），當鼓聲或音樂停下時參加人員要訊速找到一張凳子座下，因為凳子少一張，所以會有一人沒凳子座，這個人就算是被淘汰了，這時要把凳子減少一張，其余的人繼續(xù)玩，直到剩下最后一人為止，這人就算贏了。贏的人給予獎勵。
6、七拼八湊
此游戲適合晚會最后，掀起高潮。
要求：參加人數(shù)30人—50人為佳，分成4—5組。
道具：托盤、背景disco音樂、獎品一份可以是精美的糖果（可以分的）。
主持人要求大家分組坐好（一定要有男有女）。
將游戲規(guī)則告知大家。
每組先選出一名接收者，手持托盤站在舞臺上。
其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小組獲勝。背景音樂起，主持人開始宣讀物品，每一個相隔一定時間給隊員準備，慢慢加快。
采集物品來自日常的例如：眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢。
7、幸運大抽獎
同時在我們晚會的進行中，我們會有很多的抽獎活動貫穿其中，更多驚喜等著您，相信這個溫馨的圣誕之夜會同樣有一份好運伴隨您。
從始至終貫穿抽獎活動（由主持人掌握）從三等獎到一等獎。
準備：不透明抽獎箱，兵乓球10個（用粗筆寫號0—9），抽獎號（一式兩份，入場觀眾人手一張），禮儀工作人員，協(xié)調抽獎嘉賓。
新公司企劃方案篇十二
一、編制依據(jù)：
3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；
4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；
5、地域傳統(tǒng)文化。
二、指導思想：
實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。
三、編制原則：
1、適應性：適應公司的企業(yè)文化建設規(guī)劃、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規(guī)劃；
4、導向性：能結合實際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務等工作有效的開展；
5、先進性：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。
1、20__年：
(1)系統(tǒng)性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應，把創(chuàng)元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關者展示胥城先進的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。
(2)實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻。
(3)逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內涵。
(4)編發(fā)《胥城文化手冊》；內容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。
(6)在評比最佳員工(范圍擴大到包括臨時工等)的基礎上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。
2、20__年：
(1)文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。
(2)策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。
(3)實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。
新公司企劃方案篇十三
為了實現(xiàn)班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗群眾，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設。
第一部分：班組的定義及班組核心工作。
一、何謂班組。
班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結構的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質的高低顯示著組織潛力的強弱。班組運轉狀況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。
二、班組長的地位和重要性。
1、班組中的領導者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用：
（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。
（2）順利實現(xiàn)上傳下達。
（3）充當全方面的能手。
2、班組長的核心工作資料。
班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎。班組長的主要。
工作就是抓好班組管理和建設工作。班組建設的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務按質保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。相應地，班組管理和建設的核心資料包括以下三項：
（1）班組文化建設：將企業(yè)文化建設深入基層，引導職工愛崗敬業(yè)、用心進取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體資料包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。
（2）班組機制建設：加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關鍵。具體資料包括完善基礎管理制度、豐富業(yè)務管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。
（3）班組潛力建設：加強團隊成員的潛力建設，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎。具體資料包括明確各層級員工的勝任潛力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的潛力培養(yǎng)與提升等?！耙晕幕癁閯恿?，以機制為保障，以潛力為根本”是班組建設的秘訣。
第二部分：班組建設的主要資料。
一、工作職責。
出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設置與職責分工要體現(xiàn)流程的順暢。
二、制度建設。
總體要求：健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。
三、目標計劃。
按照公司或部門下到達本班組應擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。
四、記錄管理。
人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄貼合規(guī)定要求。
五、區(qū)域管理。
有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區(qū)域、設備、標識等。按清單，對本班設備（或工作）進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，貼合設備管理標準和管理分工要求。
六、風險辨別控制。
全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導書，查找實際工作中有無不貼合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。對班組職責范圍內有潛力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無潛力解決的提出控制措施或推薦，報公司安全委員會，記錄齊全。
七、應急預案。
對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。
八、班務管理。
班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核資料、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結果的記錄，貼合公司對班組公開的要求。
有人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。
九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓資料，抽測考核及格率。
（80分及格）到達80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務指標和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。
清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導書資料。清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關的法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導書及對應的記錄資料。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制狀況。掌握應急預案資料，清楚公司osh風險控制管理體系的運轉過程。有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機調考已完成的計劃資料，驗證培訓有效。
十、7s管理。
班組全面推行了7s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂持續(xù)工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s資料標準化、習慣化。
現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，禮貌生產(chǎn)；
切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工情緒舒暢.
十一、質量管理。
質量是企業(yè)的生命線。從長遠來看，影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的。
最重要因素就是質量，確保質量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。
制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
編制覆蓋本班組要求的《標準化管理手冊》，手冊應至少包含各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標準化管理。
手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設備。
要求等變化及時更新。透過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進而進行業(yè)務管理制度的整理；完整的制度匯編手冊能夠幫忙員工很快的了解業(yè)務操作規(guī)范等制度信息，指導員工更好的工作。
十四、學習創(chuàng)新。
在標準化建設中，結合本班組特點，對本班標準化建設資料有擴展、有創(chuàng)新。
本班擴展和創(chuàng)新的標準化項目，構成了標準化的具體標準，有效果。人人都有改善本班組標準化建設的推薦或創(chuàng)新點。
對鼓勵個人提出改善推薦和創(chuàng)新的組織形式和激勵方式上有創(chuàng)新，有效果。
凝練每個人的愿景，構成班組群眾愿景，并達成共識。
人人參與qc小組活動，年初有課題注冊、年底有成果發(fā)布開展群眾性、經(jīng)常性的合理化推薦和技術革新活動.
十五、文化管理。
班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區(qū)域。在工作場所設置背景貼板，將有關班組文化建設的相關圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的資料一般分為多個板塊，既能夠展示團隊風采，記錄員工的成長；也能夠是學習園地，分享學習心得；還能夠是近期工作重點、業(yè)務競賽活動通報等。
十六、團隊活動。
建立科學的量化考核標準，嚴格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組。
考評結果與班組成員之間的直接關系，即班組考評結果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的群眾職責感和榮譽感。
一、班組建設推進階段。
第一階段：4月1日至5月30日，動員及調研階段。
1、成立公司班組標準化建設工作小組，分工明確，階段督導。
2、組織班組長到總公司及相關企業(yè)進行參觀，學習借鑒其他企業(yè)班組建設的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。
3、將班組建設總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見和推薦，愿景和要求，并進行匯總整理，結合公司實際，制定出適合公司基層班組建設的基礎框架，在框架基礎上確定本年度班組建設的主要資料。
第二階段：6月1日至8月31日，標準制定階段。
1、以調研構成的班組建設框架為基礎，制定班組建設的實施細則。分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。
2、制定《基層班組建設手冊》，具體資料可參考《7s標準化班組建設手冊》并充分結合公司的實際狀況。
3、以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規(guī)程、規(guī)章制度進行辨識，摘錄相關制度中與本崗位工作相關資料，構成完整有效的崗位操作流程和標準，最終構成班組本公司《標準化管理手冊》。
第三階段：9月1日至10月31日，組織實施階段。
1、將初步構成的班組建設規(guī)范化標準發(fā)放至班組，全面推進班組標準化建設。
2、成立班組標準化建設監(jiān)督檢查小組，對各部門班組建設推進狀況進行督導、檢查。
3、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和推薦，匯總分析，提出改善措施和方案，進一步優(yōu)化班組建設資料和形式，構成相對完善、細化、貼合實際、可操作性強的班組建設標準。
4、建立班組建設考核評比標準，為年終班組建設總結評比做準備。
第四階段：11月1日至12月31日，考核評比階段。
依據(jù)班組建設考評標準，對各部門班組建設狀況進行檢查評比，構成本年度班組建設的總結分析報告，體現(xiàn)班組建設中的優(yōu)秀成果，找出班組建設中存在的不足，制定下一階段班組建設的改善措施和年度目標。
二、班組建設注意的幾項問題。
1、職能部門發(fā)揮作用。
班組建設是公司基礎管理持續(xù)改善的系統(tǒng)工程，在實際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設構成職能部門喊口號，所有工作下移的局面。幾年公司推行安全生產(chǎn)標準化、薪酬體系改革，班組建設，各部門工作壓力較大，在推進過程中要思考實際工作中存在的問題。
2、財力保障。
公司對班組建設的投入不足，班組基礎設施十分落后。在預算嚴格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標準化建設，首先要保證基礎設施的基本投入和改造。公司應拿出專項資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準為班組建設帶給財力支持。
3、統(tǒng)一標準，避免形式。
班組建設倡導個性，但要基于統(tǒng)一的基礎標準。因此，在班組建設中，必須要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標準不一的局面?；鶎影嘟M最需要的是本公司規(guī)定他按照什么標準、什么樣的要求去做，工作中不可缺少的是實際操作的指導。公司要明確班組建設作為年度的工作重點，生產(chǎn)職能部門就要負起職責，落到實處，不要僅僅局限與參觀、培訓、掛幾個條幅，喊幾個口號，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導。
4、總結分析，持續(xù)改善。
班組建設是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個時期會有不同的重點工作。班組建設是持續(xù)改善的過程，需要公司長期去關注，去研究，去確定不同時期班組建設的目標和標準。
第四部分：班組建設的具體工作。
結合班組建設的主要資料，針對不同的項目，初步確定以下工作：
一、工作職責。
建立健全班組崗位職責制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。
二、制度建設。
1、建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為準繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。
2、制定作業(yè)標準，以現(xiàn)場管理為主要資料，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動定額。
3、建立班組消耗臺賬，與部門預算分解有機結合。
三、目標計劃。
1、根據(jù)公司每月計劃安排，確定部門月度安全、生產(chǎn)計劃目標，制定部門及班組工作完成進度圖表并上墻。
2、指標資料要與班組考核有機結合，如各車間運行可設定倒料、裝卸、倒運、延時等；生產(chǎn)可設定包裝量、下料、組裝、破損率、抽檢合格率等。
四、記錄管理。
1、制定《班組記錄分工明細表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責管理。
2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄貼合規(guī)定要求。
3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。
五、區(qū)域管理。
1、細化職責區(qū)域，職責到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。
2、制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。
3、建立相關的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責人。
六、風險辨別與應急預案。
1、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結果及時填報，以便提示有關人員做好防范，對結果要有追溯。
2、建立監(jiān)督、檢查機制，明確職責人。
3、制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。
七、班務管理。
1、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。
2、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，
人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
3、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、
考核資料、考核方法、公開的要求等。
4、制定并嚴格執(zhí)行交接班制度，落實班組輪班例會制度。
八、崗位技能。
1、班組成員按公司崗位培訓資料，培訓狀況與員工績效有機結合。
2、清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指。
導書資料。
3、熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導書及對。
應的記錄資料。
4、實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了。
解本班組的作業(yè)要求，從而到達對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。
5、有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機。
調考已完成的計劃資料，生產(chǎn)部驗證培訓存檔有效。
九、7s管理。
1、制訂持續(xù)工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內。
容標準化、習慣化，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。
2、制定《勞務作業(yè)標準》，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和。
污染。
3、制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。
十、質量管理。
1、建立部門質量管控標準及評比辦法。
2、建立質量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。
3、建立班組質量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻資料。
4、制定質量評比獎罰機制。
十一、工作檢查。
1、制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標。
準化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
2、明確檢查人、檢查資料、相關要求及職責，檢查結果要及時。
通告，要有持續(xù)性。
十二、手冊管理。
編制覆蓋本標準要求的《標準化管理手冊》。
十三、學習創(chuàng)新。
1、成立qc小組，將年初部門大的、本年度可實施的技改項目定為qc課題。
2、廣泛開展征集合理化推薦的活動，由專人負責，對員工提出的推薦要及時回復，以便提高用心性。
3、實行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來鼓勵員工創(chuàng)新和參與管理的用心性和主動性。
十四、文化管理。
1、建立班組文化墻。
向班組全體成員征集班組口號、標識，能夠透過公開。
投票、評選的方式最終確定。
3、建立紅旗班組獎勵機制。
（1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。
（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其。
進行獎勵。
十六、團隊活動。
1、班組開展互助互濟及困難走訪活動，有記錄。
2、班組能夠自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展狀況記錄。
下來。用心總結活動開展模式，并參與各類評比活動。
3、創(chuàng)新活動：
設定本班組的創(chuàng)新提案目標和計劃。創(chuàng)新主題盡量與。
工作效率、工作質量提升相關。重視班組內部的創(chuàng)新。
提案，鼓勵所有員工參與到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新。
提案，提升班組提案的轉化率，并用心實施他人的創(chuàng)。
新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。
4、學習活動：
鼓勵員工不斷學習。定期開展讀書心得交流活動，并。
將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，
班組還能夠舉辦學習互動會，鼓勵員工共同討論工作。
中遇見的問題，并分享經(jīng)驗。
5、爭當班組內訓師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務潛力的同。
時，幫忙班組其他成員成長。必須業(yè)務水平以上的員工可。
以對班組其他員工作業(yè)務培訓，資料能夠為業(yè)務知識、案。
例以及相關經(jīng)驗總結。優(yōu)秀的內訓師能夠參與公司的活動。
評選。
6、團隊活動給予經(jīng)費支持。
十七、考核評比。
1、進一步細化班組量化考核方案。
2、班組考評結果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員。
的群眾職責感和榮譽感。
3、利用pdca管理循環(huán)開展工作，對于評比長期落后的。
班組，制定提升目標和計劃，鼓勵班組成員在各項工。
作中到達以計劃、執(zhí)行、檢查、實施循環(huán)為基礎，不。
斷循環(huán)上升，不斷改善的效果。
新公司企劃方案篇十四
公司的精細化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里，精細化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角；部門工作的薄弱點、關鍵點在那里，精細化工作的重點就跟到那里，攻堅克難。
（二）循序漸進，實現(xiàn)突破。
精心布署精細化工作，循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益、成習慣。逐步形成制度、流程，職責、目標、監(jiān)督、考核、獎懲、激勵的有機結合。
（三）動態(tài)管理，力求創(chuàng)新。
在精細化工作推進過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進工作達到預期目標。即在工作中加強管理，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目標任務。
（四）機制護航，持久開展。
公司成立精細化工作領導小組，為精細化工作持續(xù)推進提供組織保障。通過對國內外形勢的剖析、判斷，認清實施精細化管理的緊迫性和必要性，為精細化工作持久開展統(tǒng)一認識。
中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細化管理成為公司主流文化，形成良性互動。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。逐步實現(xiàn)制度標準化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標任務精細化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時化、重大決策科學化、績效考核全面化、部門協(xié)調機制化、日常工作條理化、風險預防可控化，在產(chǎn)品質量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質量領先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細化管理，實現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實現(xiàn)管理增效。
以公司的人力資源、材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術研發(fā)、經(jīng)營銷售、財務管理、文化建設、安全生產(chǎn)等為內容，以全方位的視角，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體能力提升。
（一）查遺補缺，健全制度。
首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；戰(zhàn)略目標明確，制度保駕護航；監(jiān)督考核到位，制度保障落實。
（二）健全機構，加強監(jiān)督。
根據(jù)會計基礎規(guī)范化要求及可能存在內控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內部審計機構。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進緩慢等現(xiàn)象。
該部門重點工作：
1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。
2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。
3、對公司預算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議。
4、跟蹤部門預算、進行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果。
5、及時形成書面工作報告，重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。
（三）建立科學的預算體系，全面推進預算管理。
預算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標的重要手段，是通過經(jīng)驗測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍圖。所以建立科學的預算體系，全面推進預算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強的發(fā)展。但必須注意以下幾點：
1、預算管理不是簡單的控制費用，而是科學的配置有限資源，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財富最大化。預算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結合，切忌急功近利、殺雞取卵。
2、提高預算的可操作性。預算來源于實際工作，但不是實際工作的翻版。要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征、市場趨勢、客戶訴求、公司盈利模式制定預算，要結合資產(chǎn)耗損和權益增加的內在關系制定預算；要根據(jù)目標任務和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。
3、提高預算的激勵性。引進市場化的薪酬管理體系，調動全員參與的積極性，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實現(xiàn)既定的預算目標，還可以實現(xiàn)公司的再次騰飛。
4、加強預算跟蹤、反饋、考核。公司預算管理部門要加強預算的跟蹤和反饋，對預算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關個人、部門關注并提供對策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預算就會流于形式。
（四）加強應收賬款管理，加快資金周轉速度。
公司的應收帳款增加了公司的機會成本，會加大公司經(jīng)營風險及財務風險。在“現(xiàn)金為王”的今天，加強應收賬款管理顯得尤為重要。
1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。
2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式，制定不同的結算方式。
3、制定應收賬款管理辦法。應收賬款應責任到人。每一位業(yè)務人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法。根據(jù)公司要求，預算月度、季度、年度的回款任務。客戶的每筆回款經(jīng)財務和業(yè)務雙方確認方為有效。業(yè)務部門根據(jù)公司要求，必須把應收賬款余額控制在預算的范圍內。
4、加強應收賬款的函證工作。業(yè)務部門必須建立應收賬款備查簿，及時和客戶確認開票的應收賬款和尚未開票的應收賬款。財務部配備專人負責和業(yè)務部門定期進行應收賬款的確認和對賬工作。財務部門每半年必須和客戶函證應收賬款。對函證中出現(xiàn)的應收賬款差異，必須一一查找原因。
（五）加強成本、費用、損失管理，提高公司盈利空間。
近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，所以公司必須加強內部管理，提高運營效率。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。
1、原材料采購采用詢價制、議價制。公司應和那些在行業(yè)中信譽好、產(chǎn)品質量性價比高、服務特、價格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關系。
2、加強一線員工培訓，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對一線員工的培訓形成工作機制，結合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓計劃。培訓應重視員工知識的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認識的轉變，公司應及時組織考核培訓收益。
3、減少材料浪費，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質量放在第一位。在保證產(chǎn)品質量的基礎上，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費。通過降低出庫產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。
4、對費用進行類別管理，加強意外損失預防。公司對變動費用比率控制，固定費用定額控制、混合費用加強臨界點管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識，預防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風險。
5、加快形成精細化管理體系，落實精細化工作要求。精細化管理應勢而生，是“以退為進”的強化內部管理的方法。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強化內部管理轉劣為勝。所以公司必須加快形成精細化管理體系，明確工作原則、工作目標、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)督檢查，就會收到預期效果。
（六）建立風險預防機制，提高公司抗風險能力。
在公司內部，主要做好以下工作：
1、重大投資及融資項目，集體決策，降低復合風險。
2、把融資的還款計劃落到實處，降低財務風險。
3、加大存貨及應收款周轉速度，實現(xiàn)資金放大效應。
公司在加強風險預防、控制的同時，可以聘請外部中介機構進行必要的方案設計、業(yè)務咨詢和專項審計，可進一步提高公司的抗風險能力。
（七）加強人才隊伍建設，提高公司整體素質。
1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。實現(xiàn)“走出去，引進來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機制，逐步把競爭引向公司的不同方面。
2、有計劃推進人員的技能、專業(yè)知識、團隊意識培訓。通過不同層級培訓，提高公司整體素質。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。
（八）實現(xiàn)管理對標工作常態(tài)化，吸收先進管理經(jīng)驗。
公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標、要求，確定對標單位。結合公司的精細化工作部署，申請管理對標活動的時間和形式，開展管理對標工作，總結管理對標工作成果，和其它部門分享管理對標經(jīng)驗。
（九）加強部門工作的計劃性，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化，條理化。
根據(jù)部門工作，圍繞公司預算、集團考核及外部單位要求，做好以下工作：
1、對以前的工作進行梳理，凡是集團、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計劃，未雨綢繆，落實到人，按時、按要求認真完成。實現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么；集團考核什么，我們就及時跟蹤什么、反饋什么，及時提供執(zhí)行結果。
2、根據(jù)公司預算，有針對性的制定周、月、季工作計劃，及時總結、及時反饋工作成果。對重大事項，力求一事一結，進行后評估。
3、組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進行學習，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。
4、根據(jù)部門工作內容，制定目標要求。帶著目標去工作，用目標激勵自己、要求自己，提高工作的計劃性。
（十）加強部門協(xié)作，提高公司運營效率。
公司的目標任務，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅，就一定能實現(xiàn)。
1、形成公司各部門月度或季度溝通機制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結果。
2、部門之間適當交流和業(yè)務知識學習，可以提高公司運營效率。公司應為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強部門了解，減少條塊分割，增進部門互信。通過部門間相互學習，如財務必須懂業(yè)務，業(yè)務必須了解財務，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權力在陽光下運行，保證政令暢通，提高運營效率。
3、建立部門之間服務承諾制。服務承諾內容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對服務要求的提出，相關部門對服務要求的承諾及細化落實，公司對兌現(xiàn)結果的評比打分和獎勵，就可以達到部門之間的無縫對接。公司通過獎懲先進、鞭策后進，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運營效率。
聯(lián)系集團精細化管理工作的安排，精心設計、周密部署公司精細化管理工作。
（一）全面啟動階段。
1、成立精細化管理領導小組，設置精細化管理辦公室，明確工作職責。
3、各部門根據(jù)精細化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結果，結合公司實施方案、整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細化管理辦公室，經(jīng)精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。
（二）整改提升階段。
堅持循序漸進、由易到難的原則。
1、精細化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況，協(xié)調各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結報告。
2、在精細化領導小組的配合下，解決精細化工作中的重點問題、難點問題。最后形成階段性總結報告。
（三）總結固化階段。
1、公司各部門，首先總結自身的精細化管理經(jīng)驗。對本次精細化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因、制定計劃。公司各部門編寫精細化管理工作報告，報公司精細化管理小組審核、批復。
2、公司精細化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點督辦。
3、公司精細化管理小組全面總結公司精細化工作經(jīng)驗。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。
4、公司精細化管理小組通過評比，獎勵公司精細化工作優(yōu)秀部門和個人。
（四）保持與完善階段。
精細化管理與時俱進，必須不斷的補充、完善、引進、探索。
新公司企劃方案篇十五
一年一度的圣誕節(jié)新年馬上就要到了，新年的鐘聲可曾喚起您對往昔的回憶繁華的街道，新年的爆竹，友好的問候，熙熙攘攘開心購物的人群。
又是一年圣誕時，雖然這是一個泊來的節(jié)日，但依然充滿了誘惑：豐盛經(jīng)典的美食，馥郁醇香的美酒，令人目不暇接的幸運抽獎，伴著音樂以及迷人的夜色，讓我們盡情的歡樂在這個節(jié)日。
1、活動時間：20xx年12月到24、25日晚上；
2、活動地點：（由企業(yè)而定）：
3、活動籌辦：
主辦方：xxx企業(yè)
承辦方：
4、活動主題：金秋深情·圣誕狂歡：
5、活動舉辦意義：
a、提高企業(yè)知名度，擴大社會影響力；
b、提高品牌形象；
c、圣誕狂歡·友情答謝；
圣誕party：
圣誕節(jié)必不可少的節(jié)目，有家庭式的，朋友式的，情人式的各種歌樣party。一種友情，親情，愛情聚會的好時光。戴著圣誕帽，唱著圣誕歌，說說大家的圣誕愿望。
圣誕大餐：
圣誕節(jié)作為一個隆重慶祝節(jié)日，不能少了好吃美味食品。圣誕節(jié)火雞大餐就是例牌主菜了，以前的人們或許會用微波爐自己做，現(xiàn)在的人們過節(jié)好多就是在外面餐館里用餐了，商家們也會利用機會賺顧客們的錢，當然還有許多圣誕節(jié)食品，姜餅、糖果等等了。
圣誕帽：
那是一頂紅色帽子，據(jù)說晚上戴上睡覺除了睡得安穩(wěn)和有點暖外，第二天你還會發(fā)現(xiàn)在帽子里多了點心愛的人送的禮物。在狂歡夜它更是全場的主角，無論你去到那個角落，都會看到各式各樣的紅帽子，有的還有帽尖發(fā)亮的，有的是金光閃閃的。
圣誕老人：
據(jù)說他原是小亞細亞每拉城的主教，名叫圣尼古拉，死后被尊為圣徒，是一位身穿紅袍、頭戴紅帽的白胡子老頭。每年圣誕節(jié)他駕著鹿拉的雪橇從北方面來，由煙囪進入各家，把圣誕禮物裝在襪子里掛在孩子們的床頭上或火爐前。所以，西方人過圣誕節(jié)時，父母把給孩子的圣誕禮物裝在襪子里，圣誕夜時掛在孩子們的床頭上。第二天，孩子們醒來后的第一件事就是在床頭上尋找圣誕老人送來的禮物。如今，圣誕老人已成為吉祥如意的象征，不僅是過圣誕節(jié)時不可缺少的人物，而且也是歡慶新年時不可缺少的人物。
圣誕樹：
據(jù)說有一位農民在一個風雪交加的圣誕夜里接待了一個饑寒交迫的小孩，讓他吃了一頓豐盛的圣誕晚餐，這個孩子告別時折了一根杉樹枝插在地上并祝福說：“年年此日，禮物滿枝，留此美麗的杉村，報答你的好意?！毙『⒆吆?，農民發(fā)現(xiàn)那樹枝竟變成了一棵小樹，他才明白自己接待的原來是一位上帝的使者。這個故事就成為圣誕樹的來源。在西方，不論是否，過圣誕節(jié)時都要準備一棵圣誕樹，以增加節(jié)日的歡樂氣氛。圣誕樹一般是用杉柏之類的常綠樹做成，象征生命長存。樹上裝飾著各種燈燭、彩花、玩具、星星，掛上各種圣誕禮物。圣誕之夜，人們圍著圣誕樹唱歌跳舞，盡情歡樂。
1、節(jié)目流程
19：00前半小時，背景音樂，通過《平安夜》音樂崇拜活動來加強節(jié)日的喜慶氣氛；
19：00~19：05，開場激情熱舞，6人組合現(xiàn)代熱舞；
19：05~19：10，主持人串場，介紹xxx企業(yè)；文化，zero組合晚會節(jié)目；
19：10~19：40，男歌手組合演唱zero組合，主打歌手演唱，舞蹈員伴舞；
19：40~19：45，主持人串場，倡導xxx企業(yè)；消費，介紹神秘故事秀；
19：45~20：00，時尚秀場，主持人介紹解說。8位美女主演時尚秀；
20：00~20：05，薩克斯時尚表演，薩克斯手主演，3位舞蹈演員故事伴舞；
20：05~120：10，少兒拉丁舞表演，1對少兒拉丁舞表演一場后主持人采訪性介紹；少兒拉丁舞。
20：10~20：20，花鼓戲表演，主持人介紹民族文化，同時引入現(xiàn)代消費。
20：20~20：30，女歌手演唱，主持人介紹，同時歌手現(xiàn)場氣氛把控；女歌手演唱。
20：30~20：35，壓場舞蹈，6人組合表演，主持人結束語。
2、企業(yè)互動節(jié)目：（可依企業(yè)要求在節(jié)目中穿插）如：抽獎、游戲等：
1、model8人（華中區(qū)及省內歷屆大賽獲獎簽約模特）。
2、主持人2人（長沙大歌廳或市級電視臺主持人）。
3、舞蹈演員6人（舞蹈隊為湖南電視臺簽約舞蹈隊）。
4、男歌手組合3人（湖南經(jīng)視絕對男人zero組合：許佾彬、李海一、彭哲）
5、少兒拉丁舞演員2人（全國拉丁舞比賽少兒組獲獎選手）。
6、薩克斯演員1人。
7、女歌手1人。
8、花鼓歡演員。
9、晚會編導費用。
10、化妝造型化師2名。
11、舞臺燈光音響費用（依場地而定）。
12、禮品、現(xiàn)場布置依現(xiàn)場而定。
13、圣誕老人扮演者以及服裝依數(shù)量而定。
演出人員費用共計：30000元。
新公司企劃方案篇十六
為加強管理，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得，提高員工的工作積極性和主動性，進一步提高工作效率和質量，根據(jù)集團公司績效考核辦法，結合本部門工作的實際情況，特制定如下管理實施辦法：
一、成立領導小組。
組長：
職責：負責績效考核的指導工作。
副組長：
職責：
成員：
職責：負責績效考核每日信息的收集、整理工作。
二、工作要求。
（一）保潔員。
1、按時上下班，不遲到、早退：
2、堅守崗位，上班時間不串崗、脫崗；
3、上班時間不干與工作無關的事（打牌、織毛衣、酗酒等）；
4、不在崗上吸煙；
5、不酒后上班；
6、按時、保質、保量對環(huán)衛(wèi)責任區(qū)域進行清掃保潔；
7、做到垃圾日產(chǎn)日清，清理的垃圾帶離景區(qū)倒入指定位置；
8、長期保持著裝整潔規(guī)范、保潔用具擺放規(guī)范和清潔；
9、按時開會，不遲到、早退；
10、完成上級領導交辦的其它各項工作任務。
（二）駕駛員。
1、按時上班，垃圾日產(chǎn)日清，及時清運責任區(qū)域垃圾；
2、不酒后上班；
3、定期對車輛進行保養(yǎng)維護，確保車輛能正常運行。
（三）維修員。
1、堅守崗位，按時上下班；
3、專研業(yè)務技能，提高業(yè)務素質，提升維修效率和合格率。
（四）內勤。
1、堅守崗位，按時上下班；
3、做好部門文檔的收集、整理、歸類及文字資料的起草工作，文檔管理規(guī)范，資料齊全。
5、每天將辦公室環(huán)境衛(wèi)生清掃干凈，確保辦公桌椅干凈整潔，為部門營造一個更加舒適、健康的辦公環(huán)境。
（五）領班。
1.堅守崗位，按時上下班；
2、做好督促檢查工作，檢查內容包括衛(wèi)生質量、員工著裝、勞動紀律、所轄區(qū)域設施設備的完好狀況，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部門能整改的問題，及時采取措施進行整改，部門不能整改的問題，及時書面報送或電話通知相關部門進行整改，并做好檢查記錄和落實整改記錄。
3.根據(jù)區(qū)域、時間等因素核實物資實際使用量，做好所轄區(qū)域領用物資使用登記，最大限度降低物耗成本。
三、處罰辦法。
（一）保潔員。
1、未按時上下班，遲到15分鐘以內，每人次扣3分，超過15分鐘半小時以內，每人次扣5分；早退15分鐘以內，每人次扣3分，超過15分鐘半小時以內，每人次扣5分；超過半小時扣10分。
2、上班時間干與工作無關的事（打牌、織毛衣等），衛(wèi)生狀況良好，每人次扣5分；衛(wèi)生差，每人次扣10分。
3、酒后上崗，每人次扣5分；崗上酗酒，每人次扣10分。
4、不堅守崗位，上班時間出現(xiàn)脫崗、串崗，衛(wèi)生狀況良好，每人次扣5分；衛(wèi)生差，每人次扣10分。
5、不按規(guī)定著裝，每人次扣1分；
6、未按時按要求徹底清掃或循環(huán)保潔，每人次扣5分。
7、上班期間在崗上吸煙，每人次扣2分。
8、垃圾日產(chǎn)日清，清理的垃圾未帶離景區(qū)倒入指定位置，亂堆亂放，每人次扣10分。
9、所轄區(qū)域的設施、設備損壞未及時上報，每人次扣2分。
10、標示、標牌、垃圾桶、飲水機、休息座椅、石凳不清潔或未及時清理裝滿垃圾的垃圾桶，每（塊、只、臺、張）扣1分。
11、與游客發(fā)生口角、產(chǎn)生矛盾激化，影響景區(qū)整體形象，每人次扣50分。
12、清掃保潔區(qū)內檢查發(fā)現(xiàn)存留白色垃圾、固定廢棄雜物一樣，在半小時內未清理，每一處扣1分。
13、衛(wèi)生責任內有因長期不清理形成的.垃圾死角，每發(fā)現(xiàn)一處，扣該區(qū)域責任人每人次10分。
14、衛(wèi)生責任區(qū)內檢查發(fā)現(xiàn)有人、畜糞便一處，未及時打掃，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。
15、保潔用具擺放不規(guī)范，每樣每次扣1分；保潔工具骯臟，每樣每次扣2分。
16、人為因素致使保潔工具損壞的，每損壞一件扣2分；每丟失一件扣5分。
17、不經(jīng)責任區(qū)領班或部門領導的批準，私自請人代班，每人次扣10分。
18、未按時參加開會，遲到15分鐘以內，每人次扣3分，超過15分鐘半小時以內，每人次扣5分；早退15分鐘以內，每人次扣3分，超過15分鐘半小時以內，每人次扣5分；超過半小時每人次扣10分。
19、不服從領導的安排和管理，我行我素，每人次扣10分。
20、一旦上級領導指出存在問題，根據(jù)實際情況，扣責任人20分。
（二）駕駛員。
1.未按時清運垃圾，超過15分鐘半小時以內每次扣5分，超過半小時扣10分；
2.未及時清運垃圾，影響景區(qū)形象，每次扣責任人5分；
3、酒后上班，每次扣20分，并上報公司給予處罰。
4、未定期對車輛進行保養(yǎng)維護，致使車輛損壞，但未造成安全事故，每次扣責任人10分；致使車輛損壞，造成安全責任事故，扣30分，并上報公司給予處罰。
5、垃圾車清洗不及時，使得外觀骯臟，影響景區(qū)形象，每次扣責任人5分。
（三）維修員。
1、檢查不及時，每項扣5分；
2、對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能維修的不及時維修，每項扣5分；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，不能維修的不及時報送相關職能部門，每項扣5分。
3、維修合格率未達到百分之六十以上，每人次扣10分。
（四）內勤。
1、未按時上下班，每人次扣5分；
3、文檔管理不規(guī)范，導致文檔丟失或損壞，每人次扣5分；
4、績效考核資料收集不齊全或不符合考核要求，每項扣5分；
5、物資擺放不規(guī)范，未將物資分類擺放，每項扣2分；
6、未對庫房物資進行盤點或賬實不符，物資領用登記不準確，每項扣2分；
7、辦公室環(huán)境衛(wèi)生不清潔，每人次扣2分；
（五）領班。
1、未按時對所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，每少于一次扣2分；
2、針對檢查出現(xiàn)的衛(wèi)生質量、員工著裝、勞動紀律、設施設備的問題，未及時整改或匯報，每項扣5分。
3、未仔細核算所轄區(qū)域保潔用品和保潔用具，造成領用物資浪費或用量不夠，扣5分。
（六）經(jīng)理和副經(jīng)理。
1、每月對部門所轄區(qū)域工作進行全面檢查不少于4次，每少一次扣5分；
3、因工作質量、設施設備的問題引起游客投訴，每出現(xiàn)一次扣20分；
4、每月員工不按既定的工作要求開展工作，每違反一項扣0.5分。
新公司企劃方案篇十七
“××鬧新春，瑜珠迎新年”
“瑜珠迎新”晚會主題思想：以文藝節(jié)目表演為主，展現(xiàn)員工的才藝和精神風貌，同時穿插輕松活潑的游戲節(jié)目，提高晚會的互動性和參與性，真正起到全員聯(lián)歡的效果，有助于同事關系、干群關系的進一步融洽和團隊意識、集體榮譽感的培養(yǎng)。
為了加強xx員工的凝聚力，豐富xx企業(yè)文化生活;表達xx對員工節(jié)日的關懷與問候，同時給員工們一個展示自己才華的舞臺，讓領導員工齊聚一堂開心快樂的總結過去展望未來，共同度過20xx年春節(jié)。
20xx年12月31日晚。
xx。
1、會場四周用氣球、燈籠、彩帶等進行布置，整個會場要體現(xiàn)融洽祥和而喜慶的氣氛，同時舞臺要考慮到互動環(huán)節(jié)的觀眾進入場的方便。
2、舞臺背景設置：“春節(jié)聯(lián)歡晚會”的字體。
3、多媒體設備：投影儀×1、投影布×1、小電視×1、話筒4支。
4、晚會桌上擺放：糖果、水果、瓜子、花生等。
5、晚會互動準備小禮品。
全體員工及各單位領導。
1、跨年晚會的出彩點是——熱鬧。
2、跨年晚會的亮點是——關愛和鼓勵。主持人調動氣氛，臺上臺下呼應氣氛熱烈。
3、主持人調動氣氛，臺上臺下呼應氣氛熱烈。
4、領導致辭以表鼓勵和關愛，節(jié)目內容圍繞歡樂及團結，鼓舞。
每個部門的節(jié)目必須超過兩個。
備注：部門之間可以聯(lián)合準備演出節(jié)目。
1、20xx年xx月xx日之前各部門將晚會節(jié)目單報總辦。
2、20xx年xx月xx日完成晚會的串詞，由總辦協(xié)助主持人完成。
3、20xx年xx月xx日在17f進行晚會節(jié)目初排。
4、20xx年xx月xx日晚會所需物品采購到位。
新公司企劃方案篇十八
關于組建一個生產(chǎn)新型電子元器件的有限職責公司的方案為孟威研發(fā)的用于生產(chǎn)新型電子元器件的新技術得到更好的利用，促進制造業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過協(xié)商，擬由孟威和其余四人合資組建一個生產(chǎn)新型電子元器件的有限職責公司（以下簡稱該公司），現(xiàn)擬定方案如下：
一、組建該公司的目的。
1、更好地使用和完善該項新技術。該項新技術由孟威研發(fā)，組建該公司有利于該項新技術得到充分的使用，在這個過程中，該項技術還能得到不斷的完善，有利于技術的更新?lián)Q代，促進生產(chǎn)。
2、促進新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。組建該公司有利于推進制造業(yè)在電子元器件方面的發(fā)展，新技術能提高生產(chǎn)線的工作效率以及產(chǎn)品的質量。
3、維護了孟威的知識產(chǎn)權。該項新技術由孟威研發(fā)，并且申請了發(fā)明專利，組建該公司能更好地保護孟威的權利，促進法治社會的發(fā)展。
二、組建該公司思路。
1、公司名稱：xxx有限職責公司。
2、注冊資本：xx萬元（人民幣）。
3、
xx%股權。
4、
5、經(jīng)營范圍：新型電子元器件的生產(chǎn)、銷售。
三、該公司的組織形式。
該公司擬設辦公室、財務部、銷售部、技術研發(fā)部。
四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標。
發(fā)展方向：
1、應用并完善新技術，促進新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。
2、構建營銷網(wǎng)絡，建立必須的市場。
3、打造并推廣自主創(chuàng)新品牌，使產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
目標：
1、xx年后，占據(jù)xx%的市場份額。
2、透過完善生產(chǎn)，研發(fā)更多的相關的新技術。
五、投資效益分析。
1、業(yè)務經(jīng)營效益。該公司在xx年時間內，透過新技術的持續(xù)使用和不斷完善，推動。
生產(chǎn)線的生產(chǎn)發(fā)展和產(chǎn)品質量的不斷提高，能夠將銷售額提升至xx元。xx年后，公司按各股東認繳的份額比例進行利潤分配。
2、技術研發(fā)效益。孟某透過知識產(chǎn)權出資，其后繼續(xù)進行相關或不相關的新技術研發(fā)，
有利于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，甚至于影響整個制造在生產(chǎn)新型電子元器件的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
六、風險分析及防范。
1、經(jīng)營風險。新型電子元器件的應用市場不大，新組建該公司經(jīng)營前期存在無廣闊的。
市場經(jīng)營風險。為此，思考該公司組建后首先確定的主營新型電子元器件品種和應用市場，著力打造核心經(jīng)營品種，同時用心開拓市場，在成功經(jīng)營的基礎上再進行穩(wěn)健的拓展。
2、資金安全風險，經(jīng)營過程中的資金安全是貿易型企業(yè)最大的生存風險。為此，該公。
司在經(jīng)營中的原則采取xxxx方式經(jīng)營，防止資金安全風險。
3、品牌風險。由于該公司目前沒有產(chǎn)品品牌，該公司在經(jīng)營中存在“為他人做嫁衣”
的風險。為此，采取品牌自創(chuàng)等方式推進新型電子元器件生產(chǎn)經(jīng)營，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。
七、工作安排。
1、落實注冊資金和若有資產(chǎn)投入時，辦理相關資產(chǎn)的評估；
2、討論、起草透過公司《日常工作規(guī)范》以及確認各。
投資人的職務；
3、進行公司登記手續(xù)；
4、確定公司的`發(fā)展戰(zhàn)略；
5、聘請員工；
6、落實成立各項準備工作；
7、掛牌儀式及公司運行。
新公司企劃方案篇十九
以此讓大家遠離緊張的工作壓力，呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，陶冶情操，還可以鍛煉身體，放松心情。同時在活動的過程中讓大家學會團隊中的生活，增強大家的友誼和團隊精神，有益于培養(yǎng)大家在團隊中的協(xié)作精神，增強集體的凝聚力。
1、8:30集合，集合地點:。
2、9:00從公司出發(fā)。
3、9:30到達聚緣山莊。
4、10:00自由活動(釣魚、爬山、觀景等)。
5、12:00在聚緣山莊吃午餐。
6、14:00一起在農家樂的歌廳唱歌、跳舞等。
7、17:00吃晚餐。
8、18:30從農家樂出發(fā)返回公司。
1、在去春游之前，每個人必須依照時間安排準時集合，違反者后果自負。
2、在自由活動期間，自由活動，保管好自己的隨身物品以及自己的人生安全，也不得獨自一人離開活動地點。
3、在進餐的時候，舉止文明，要有素質，不可以酗酒，要做到適可而止。
4、在游玩期間，要注意周邊的環(huán)境，不可以隨地亂扔亂吐，愛護花草樹木。
5、在外期間，要懂得謙虛禮讓，不惹是生非，要尊重他人。
6、在規(guī)定的時間內集合好，不然錯過時間后果自負。
7、在返回的途中，不得擅自離開，有事需請假，經(jīng)批準后方可離開，不然后果自負。