優(yōu)秀的方案需要充分考慮資源的利用和分配，以達到最佳的效果。方案中的數(shù)據(jù)和信息要準確可靠，并以合適的方式呈現(xiàn)給各方。方案是指對某一問題或任務的解決或?qū)崿F(xiàn)方式的詳細規(guī)劃，制定一個合理的方案可以有效提高工作的效率和質(zhì)量。在制定一個完美的方案之前，我們需要充分了解問題的背景和目標。以下是小編整理的一些方案范例，供大家參考和借鑒，可以為制定方案提供啟示和思路。
人事招聘計劃方案篇一
城固縣億才建筑材料有限公司是一家集室內(nèi)設計、裝修，室內(nèi)外建筑材料銷售為一體的專業(yè)公司。因公司業(yè)務需要，公司現(xiàn)決定招聘人員如下：
工資：700----900+提成。
2，業(yè)務人員。
能力要求：口齒伶俐，形象佳，人緣好，熟悉本地區(qū)建筑行業(yè)市場情況，有吃苦耐勞精神。有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。高中或大專以上（優(yōu)秀人士可適當放寬）男女不限，年齡20----30歲。
工資：800---100+提成。
3，司機。
能力要求：熟悉本地區(qū)的'地理環(huán)境，有吃苦耐勞精神，有良好的駕車技術(shù)，年齡20----30歲。
工資：1500-----1700。
4，業(yè)務經(jīng)理。
能力要求：熟悉并熱愛本行業(yè)的業(yè)務情況，有良好的交際能力和工作能力，有吃苦耐勞和創(chuàng)新精神，男女不限，年齡不限。配車配房。
工資：面議。
本招聘從即日起生效。
電話：1399264216013891615950。
qq：407514069370824538。
人事招聘計劃方案篇二
一、企業(yè)簡介(略)。
二、招聘崗位及條件。
1、it工程師：20名。
計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學歷；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎；有較強的溝通()和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的完成工作；勤奮好學，工作積極努力；有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員：3名。
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專及以上學歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實守信，性格務實。
3、會計：2名。
會計、財務管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學歷，持證上崗；受過財會專業(yè)資格認證、財務管理技能等方面的培訓；1年以上財會類工作經(jīng)驗；能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī)；有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神；本地戶口。
4、銷售人員：6名。
識，熟悉培訓流程；具備良好的溝通能力；能獨立開展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神；有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。
三、招聘組成員。
組長：______（公司人力資源）。
副組長：______（公司綜合）。
成員：______（銷售部副部長）。
_____（生產(chǎn)部副部長）。
_____（行政管理科科長）。
四、招聘信息發(fā)布渠道。
1?______日報；
2?______晚報；
3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________。
4、江西德林人才網(wǎng)。
五、費用預算。
本次招聘需經(jīng)費____元，其中：
廣告費用____元；
招聘人員補助費____元；
會議費用____元。
六、招聘時間安排。
____月____日撰寫招聘廣告。
____月____日聯(lián)系刊登廣告_。
___月____日接待應聘者。
____月____日通知應聘者參加筆試。
____月____日筆試日。
____月____日通知應聘面試。
____月____日面試日。
____月____日發(fā)放錄用通知。
____月____日新員工持通知書報到_。
___月____日正式上班（時間安排亦可用表格列明）。
________公司人力資源部。
人事招聘計劃方案篇三
本次招聘見習生2名，采取現(xiàn)場報名的辦法。
二、應聘條件。
1、遵紀守法，有良好的素養(yǎng)，有吃苦耐勞的精神；
2、國家統(tǒng)招應屆畢業(yè)生，?？埔陨衔幕潭龋?BR> 3、有一定文字功底，能撰寫材料，熟練運用辦公軟件；
4、廣告設計或計算機專業(yè)優(yōu)先。
5、身體健康，積極向上，踏實肯干，工作熱情，溝通能力強；
6、洛陽市戶口。
7、有下列情形之一者不得報考：
（1）曾受到過刑事處罰、勞動教養(yǎng)的；
（2）曾被開除公職、開除學籍的；
（3）涉嫌違法違紀正在接受審查尚未做出結(jié)論的；
（4）其他不符合應聘資格條件的。
三、報名與資格審查。
1、報名時間：20xx年11月22日-24日，上午9：00至11:30，下午14:00至17:00。
2、報名地點：新區(qū)會展中心二樓人才市場服務臺。
3、報名需提交以下材料：
（1）畢業(yè)證、報到證（或就業(yè)協(xié)議書）、身份證（原件及2份復印件）；
（2）1寸照片2張；
（3）個人簡歷2份（可附個人文字作品）；
4、本次招聘采取現(xiàn)場報名的方式進行。報考者按照公布的要求到報名點報名，報名者須填寫《報名表》。
四、考試。
本次招聘對資格審查合格的報考者只進行專業(yè)理論知識面試，面試時間、地點另行通知。
五、待遇。
月工資20xx左右。
人事招聘計劃方案篇四
模擬招聘。
真知、灼踐。
西階一教室。
xx年10月25日――xx年11月15日。
全體在校生。
“校園最佳應聘之星”一名，獎勵現(xiàn)金300元；
“校園”一名，獎勵現(xiàn)金200元；
大賽優(yōu)秀參與獎三名，精美獎品；
（一）前期策劃宣傳。
10月15日―10月18日，在學生食堂前、校門口以海報，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動進行全面宣傳。
（二）報名。
10月16日―10月20日在第二食堂前設置報名點。
（三）場地的布置。
（1）、力求展現(xiàn)活動主題，營造活動氣氛。
（2）、區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做。
（四）預賽。
10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預賽，考察選手整體素質(zhì)及團隊協(xié)作能力。（注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時到場且又未請假者，取消參賽資格）。
第一環(huán)節(jié)：個人展示。
參賽選手通過闡述對企業(yè)、對所學專業(yè)的理解，展示個人風采。
第二環(huán)節(jié)：團隊訓練項目。
協(xié)作能力：
團隊精神的基礎――揮灑個性。
團隊精神的核心――協(xié)同合作。
團隊精神的'最高境界――凝聚力。
（根據(jù)參賽者情況分小組）。
第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗：“迅雷行動”！
活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個活動策劃書，并按活動策劃書分別組織一次校內(nèi)活動，活動內(nèi)容不限，但要求參加人數(shù)不少于15人，且在活動期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導能力，完成此活動后，還要上交此次活動的總結(jié)，并附數(shù)碼照片10―15張（這些照片要體現(xiàn)出一個即將面臨工作的學生所具備的素質(zhì)）。
活動過程中，有工作人員全面參與并評估。
屆時邀請校學生會、學院學生會主席、等10位作為評委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級決賽。
（五）決賽。
進入決賽的12名選手將于11月15日18：00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)（要求選手在17：40準時到達參賽現(xiàn)場）。決賽將邀請學校主管學生工作老師以及學院專業(yè)老師為評委，決賽采用百分制，分為五項目：
1、作為決賽的第一個項目，要求選手在三分鐘內(nèi)做一個簡單的自我介紹，主要是介紹自我特點，給觀眾以及評委留下深刻的印象，與此同時在投影儀上放映選手自制幻燈片。（此環(huán)節(jié)10分）。
2、在此環(huán)節(jié)中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。（此環(huán)節(jié)分數(shù)最高分35分）。
3、在此環(huán)節(jié)中，每位應聘者在“xx”上要在5分鐘內(nèi)解決當前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案，幫助企業(yè)度過難關(guān)。（此環(huán)節(jié)25分）。
4、在此環(huán)節(jié)中，這個環(huán)節(jié)主要是考查各應聘者的創(chuàng)新能力和理解能力，可以針對目前市場上感興趣的物品做一個小廣告，體裁不限，要求原創(chuàng)，有新意。（此環(huán)節(jié)25分）。
人事招聘計劃方案篇五
（1）聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。
2、選人原則。
（1）合適偏高；
（2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式。
（3）校園招聘：鄭州大學、黃淮學院等；
（4）現(xiàn)場招聘：鄭州人才市場、駐馬店人才市場；
（5）定向招聘：武警總隊、武警支隊、獵頭公司；
（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；
（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
五、招聘費用預算。
序號渠道分類明細收費項目費用（元)合計(元）。
1網(wǎng)絡招聘前程無憂職位數(shù)300個，簡歷下載600個5800元5800。
2現(xiàn)場招聘駐馬店市人才市場展位費800元/年800。
3校園招聘鄭州大學宣講材料制作，人工費用。
500元/場1000。
黃淮學院200元/場400。
4媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000。
報紙前程無憂報1200元/年1200。
駐馬店晚報6000元/半版12000。
5其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500。
海報1000元/年1000。
獵頭費用收取職位年薪20~30%30000元/次30000。
7不可預見費用5000元/年5000。
合計：63700。
六、招聘團隊成員名單。
序號組別成員工作內(nèi)容及職責備注。
1高端組陳亮高端組組長，全面負責企業(yè)高管招聘工作。
馬金良配合組長工作，負責高管人員面試、復試等工作。
李學剛完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作。
戴曉明負責來司面試人員的接待工作。
2企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長，全面負責企業(yè)組招聘工作。
李學剛配合組長工作，負責組織完成人員面試。
戴曉明完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作。
七、招聘的實施。
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。
（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的'的免費招聘會；
（3）聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；
（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；
（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺；
（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；
（4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（2）網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段：
12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；
（2）編制年度人力資源規(guī)劃；
（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；
（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
八、錄用決策。
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
九、入職培訓。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定。
4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
十、招聘效果統(tǒng)計分析。
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作。
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。
人事招聘計劃方案篇六
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人才需求的日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工?素質(zhì)，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力?支持為宗旨，為組織人力?資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足，結(jié)合公司2012年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2012年度招聘規(guī)劃如下：
一、2011年招聘情況回顧及總結(jié)
2011年是我們盈泰發(fā)展的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同的招聘渠道為企業(yè)招聘員工共計585人(其中大專學歷以上人員43人，高中或中專學歷137人，初中學歷393人，初中以下學歷12人。)然而由于多方面的原因?qū)е滦聠T工流失相當嚴重，但基本保障了企業(yè)的用人需求。
二、2012年度崗位需求狀況分析
2012年度崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、 根據(jù)各部門人員缺口及預計流失率，經(jīng)初步分析，2012年度招聘崗位信息如下：
成品部預計需招聘員工300人;
造紙部預計需招聘員工150人;(造紙部夏季天氣炎熱，離職人員增加)
品質(zhì)部預計需招聘員工30人;
車隊預計需招聘司機30人;
2、招聘原則：
員工招聘嚴格按照公司制度?的招聘條件，公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會、公開招聘、任人唯賢、全面考核?、擇優(yōu)錄用為原則;從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合，確保為公司選聘優(yōu)秀的人力資源。
3、招聘要求：
技工：學歷要求中專及其以上(經(jīng)驗豐富可放寬至初中)，年齡35周歲以下，品行端正、技術(shù)過關(guān)、身體健康、無犯罪記錄，有相關(guān)從業(yè)證書，如(叉車、鏟車、駕駛證，電工、焊工證等)
三、招聘方案設計及途徑：
1、公司崗位的'選聘，有所在部門向人力資源部提交|《人員增補單》，按照流程給上級審批后，人力資源部在接到《人員增補單》后7個工作日內(nèi)按程序進行選聘。
2、各個崗位的招聘途徑：
普工招聘：
1) 加大原有的招聘宣傳力度;
2) 繼續(xù)發(fā)動內(nèi)部員工介紹符合條件的親朋好友到公司工作;
3) 到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告，在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作;
4) 利用網(wǎng)站做好發(fā)布招聘信息，做好宣傳工作;
5) 與人才市場、學校等聯(lián)系、溝通為公司輸送人才;
中高級技術(shù)人才招聘：
1) 面向社會公開招聘;
2) 通過招聘會及招聘網(wǎng)站吸引、收索人才;
3) 通過校園招聘等，為公司輸送新鮮血液;
四、普工招聘計劃實施：
1、2月到4月初：此期間是招工的高峰階段，亦是我司用工高峰期、重點發(fā)動公司內(nèi)部員工宣傳我們公司，把打算出外打工的人員介紹到公司工作，此階段將完成年度普工招聘計劃的50%。
2、4月中旬到7月，夏季，天氣炎熱，為我司離職的高峰時期，組織好人員到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告，在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作，把其他鎮(zhèn)區(qū)需找工作的人員指引到公司工作，此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、7月底到10月底，繼續(xù)做好招聘宣傳，也可與人才市場聯(lián)系，讓其推薦一些人員來公司工作，此階段主要補充空缺及離職人員，為年底的工作儲備人才，此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、11月到12月底，此期間為返鄉(xiāng)高峰，也是離職高峰，在次發(fā)動內(nèi)部員工強力宣傳公司，把一部分返鄉(xiāng)人員介紹到公司，為年底儲備人才，此期間完成年度計劃的10%。
5、12月底到13年初，此期間不做招聘重點，可作零散招聘，主要做好年底的工作總結(jié)、統(tǒng)計、分析及下年的招聘計劃。
1、 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
2、 編制年度人力資源規(guī)劃;
3、 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;
4、 申報籌備2015年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。
五、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試?的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試?結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
六、做好相關(guān)工作，減少人員流失：
1、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍，讓員工在一個和-諧、輕松、公平、公正、團結(jié)的團隊里工作。
2、給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
3、改善企業(yè)制度、提高管理水平。
4、加強與員工溝通反饋。
5、強化管理離職人員，讓離職人員大力宣傳我們公司，吸收更多人才進來公司上班。
不斷的探索及嘗試新的招聘方法及渠道，開發(fā)新的招聘思路，把公司的招聘情況傳達到更多的求職者中去，結(jié)合公司的現(xiàn)狀有針對性的去招聘，努力提高招聘質(zhì)量，以保證公司的人才需求，為公司的發(fā)展打好基礎。
企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工?的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事?管理?部門在招聘員工?時向企業(yè)主管領(lǐng)導提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。
企業(yè)招聘計劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。
制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是：
(1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。
(2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。
(3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核?工作。哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試?。
企業(yè)招聘計劃書范文：
一、企業(yè)簡介(略)
二、招聘崗位及條件
1、it工程師：20名
計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員：3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務實。
3、會計：2名
會計、財務管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證、財務管理技能等方面的培訓?;1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。
4、銷售人員：6名
大專以上學歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團隊的經(jīng)驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經(jīng)濟學、管理學等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力; 能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。
三、招聘組成員
組長：______(公司人力?資源)
副組長：______(公司綜合)
成員：______(銷售部副部長)
_____(生產(chǎn)部副部長)
_____(行政管理科科長)
四、招聘信息發(fā)布渠道
1______日報;
2______晚報;
3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________
4、江西德林人才網(wǎng)http://http://
五、招聘工作方案及時間安排
1銷售代表
負責人：______銷售部副部長
資料篩選：______月______日
初試(筆試)：______月______日
復試(面試)：______月______日
2軟件工程師
負責人：______生產(chǎn)部副部長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
3行政管理人員
負責人：______，行政管理科科長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
4業(yè)務主管
負責人：______，公司人力資源
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
六、費用預算
本次招聘需經(jīng)費____元，其中：
廣告費用____元;
招聘人員補助費____元;
會議費用____元。
七、招聘時間安排
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯(lián)系刊登廣告
_
___月____日接待應聘者
____月____日通知應聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書報到
_
___月____日正式上班
(時間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部
年月日
招聘工作計劃書范文
公司從08年10月份起受到金融風暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現(xiàn)制訂2015年招聘工作計劃。
第一、需要招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司2015年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。
xx車間 注塑工 男(5)、女(10) 15人
xx車間 操作工 男(20)、女(180) 200人
xx車間 操作工 男(15)、女(25) 40人
總計 男(65)、女(381) 446人
第二、招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲,商業(yè)計劃書模板下載;
xx車間 操作工 女(70) 70人
xx車間 操作工 女(10) 10人
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,食品商業(yè)計劃書范文，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
第三、招聘時間及方式
1、招聘信息發(fā)布時間：
2、招聘途徑及費用：
江西德林錦繡前程招聘大會全年11場 xx-xx元
江西德林人才網(wǎng)http://http://全年 xx-xx元
江南都市報 xx-xx元
xx-xx-x-x公司人力資源部
xx-xx-x年x月x日
人事招聘計劃方案篇七
進行。如果一味追求速度，人事部將無法對計劃完成質(zhì)量提供保證。
門通力合作的工作。各部門、車間配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司各部門主管予以重視和支持。各部門、車間自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人事部在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門主管予以鼎立協(xié)助。
是一個長期工程，針對每項工作人事部都將制訂與計劃相配套的詳細工作方案并付諸實施，如遇公司對本部門計劃的調(diào)整，人事部將按調(diào)整后的計劃完成年度工作。同樣，每個計劃項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的計劃進行具體落實。
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人事部計劃從十三個方面開展2015年度的工作：
1、 做好春節(jié)前員工的思想穩(wěn)定及離廠工作；放假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
2、 做好春節(jié)后員工回廠工作，確保各部門、車間員工的回廠率。
3、 完成日常人力資源招聘與各部門、車間的配置；特別是春節(jié)后二個月內(nèi)的人力資源招募工作，確保春節(jié)后生產(chǎn)正常。
4、 大力加強員工崗前培訓、崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
5、 加強福利員工的管理，做好福利員工的思想工作，做好07年度福利員工的勞動合同續(xù)簽工作及招募工作。
6、 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
8、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；
9、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
11、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
12、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
13、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
1、 春節(jié)前，員工因回家心切，思想、情緒極不穩(wěn)定，為了確保生產(chǎn)正常，配合生產(chǎn)管理部做好員工的思想穩(wěn)定工作。
2、 2月份開始做好員工春假回家的火車票購買工作；以確保員工能安心回家。
3、 從2月1日起做好員工離廠的登記工作、宿舍檢查工作，確保春節(jié)前公司的安全穩(wěn)定。
4、 2月5日前做好留廠人員的登記工作。
5、 制訂春節(jié)值班表，確保公司假期的安全工作。
1、2月22日開始做好公司生產(chǎn)前的準備工作。
2、做好員工的回廠統(tǒng)計工作。
3、統(tǒng)計各車間、部門、福利員工的回廠率，制定公司的節(jié)后招工計劃。
1、2015年度是公司創(chuàng)建福利企業(yè)的第一年，已完成從福利員工的招募、引導、教育直至可以能在各自崗位正常工作的工作；經(jīng)過這一年的摸索管理和期間福利員工的思想起伏不定情況，07年度應加強福利員工的培訓及思想教育，使其能為公司創(chuàng)效益。
2、做好福利員工合同到期的續(xù)簽工作和思想工作。
3、做好新進福利員工的招募、引導、教育、安排等工作。
4、06年度各部門、車間和福利員工有相互抵觸現(xiàn)象，07年度做好各部門、車間主管的思想工作，確保與福利員工的關(guān)系融洽。
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人事部在2015年首先應配合生產(chǎn)管理部完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。2015年度應做好各職位、工種的工作分析。
2015年人事部需要完成的人力資源招聘配置計劃，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人事部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。（不定期的進行人員補充，確保生產(chǎn)正常）
1、完成日常人力資源招聘與各部門、車間的配置；特別是春節(jié)后二個月內(nèi)的人力資源招募工作，確保春節(jié)后生產(chǎn)正常。
（1）重點完成各車間、部門節(jié)后人員的補充工作。
（2）做好與勞動力市場各中介機構(gòu)的聯(lián)系工作。
（3）做好春節(jié)后部分中專學生的接待、安排工作。
（4）做好《2015新春人才交流大會》的招聘工作。
（5）新進員工試用期合同的簽定工作。
2、 具體招聘時間安排：
（1）1— 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會；
（3）根據(jù)實際情況變化，人事部在平時還將不定期參加各類招聘會。
（4）長期保持與千里馬人才網(wǎng)、義烏人才網(wǎng)、528人才網(wǎng)等的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。
根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的'影響，造成公司難留住人才和無新鮮血液補充的現(xiàn)象。通過人事部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三：
二、???????????? 是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實是否如此，但許多人這樣認為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。
三、???????????? 是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。
人事部希望總經(jīng)理能本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，在2015年度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作，我部將極力配合，具體方案暫定。
員工福利政策是與薪酬管理相配套是增強公司凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是根據(jù)自身能力水平高低而不斷變化的。而員工的福利則是公司對員工的長期的承諾，也是公司更具吸引力的必備條件。是公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。針對我司只有旅游（不一定去成）和洗衣粉、肥皂（每人每月一樣）的福利建議如下：
1、? 旅游在員工認為只是一種短期福利及獎勵，建議服務滿二年的員工應享受養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險（愿與公司簽合同的）。
2、? 員工食宿補貼及每季度管理人員聚餐會。
3、? 定期旅游，但不要把檔次拉的太大，注重團隊活動。
4、? 將全勤獎放置年中或年底統(tǒng)一發(fā)放（按實際請假數(shù)逐一增減）
人事招聘計劃方案篇八
200x年人力資源部工作總結(jié)（略）
二00x年人力資源部年度總體目標
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展200x年度的工作：
1、 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為人力資源部200x年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。
200x年度人力資源部工作目標之一：
完善公司組織架構(gòu)
一、目標概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在200x年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實施方案：
6、 200x年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。
三、實施目標注意事項：
1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、 組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。
3、 組織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理
五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。
200x年度人力資源部工作目標之二：
各職位工作分析
一、目標概述：
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。
二、具體實施方案：
1、 200x年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。
2、 200x年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、 200x年5月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。
三、實施目標注意事項：
1、 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、 該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理
五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；
2、 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。
200x年度人力資源部工作目標之三：
人力資源招聘與配置
一、目標概述：
200x年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司搬遷至＊＊工業(yè)區(qū)以后、公司成立營銷二部以后的現(xiàn)實情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責、職位劃分后的'具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供）
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
二、具體實施方案：
1、 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：＊＊地區(qū)（含＊＊、＊＊）人才市場、＊＊人才市場。必要時可以考慮廣州、南京等。還可以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；網(wǎng)絡招聘主要以本地＊＊人才網(wǎng)、＊＊人才網(wǎng)、海峽人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如中國服飾報、服裝時報、廈門日報、南方都市報等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。
2、 具體招聘時間安排：
1— 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會；
根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。
長期保持＊＊人才網(wǎng)、＊＊人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。海峽人才網(wǎng)及其他收費網(wǎng)站，屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。
報刊招聘暫不做具體時間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。
3、 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請公司領(lǐng)導審批后下發(fā)各部門。
4、 計劃發(fā)生招聘費用：1萬2千元。
三、實施目標注意事項：
1、 招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理（人事專員）
五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、 各部門應在2002年目標制定時將200x年本部門人力需求預測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。
2、 行政部應根據(jù)公司200x年人力需求預測數(shù)量做好后勤保障的準備。薪酬管理
一、目標概述：
根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實是否如此，但許多人這樣認為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。
人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司200x年度的重要目標之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在200x度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。
二：具體實施方案：
1、 200x年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級（目前建議為五等20級）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標準等方案。
3、 200x年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。
三、實施目標注意事項：
1、 改革后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。
2、 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如營銷總監(jiān)、設計總監(jiān)等特殊人才，一般由董事會授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進行處理。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50％由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（或人事專員）
五：目標實施需支持與配合的事項和部門：
《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司董事會確認方可生效。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需請董事會確定。
人事招聘計劃方案篇九
1、制定有關(guān)ktv的規(guī)章制度，崗位職責，工作流程等。?
2、制定招聘計劃及招聘崗位，時間。?
3、制定培訓計劃（地點、時間、內(nèi)容等）。?
第二階段：員工招聘。?
第三階段：員工培訓（重點）：?
1、培訓主體（體能培訓、肢體語言、貫輸公司經(jīng)營理念，員工應有職業(yè)道德思想）?
（2）肢體語言培訓內(nèi)空：指引手摯、鞠躬、臉部表情、走姿、托盤姿勢等。?
2、培訓主體（以體能、形體、規(guī)范、考核、講授專業(yè)業(yè)務知識結(jié)合實際操作演練為主）?
（2）講授專業(yè)業(yè)務知識結(jié)合實際操作演練內(nèi)容?
3、培訓主體（業(yè)務知識考核，特殊崗位強化培訓，儲備干部篩先培訓，現(xiàn)場模擬演練。?
（1）業(yè)務知識考核內(nèi)容：針對各員工對所學業(yè)務知識掌握程度進行篩先優(yōu)秀員工，淘汰不符合公司發(fā)展要求員工，且挑先各方面表現(xiàn)優(yōu)異員工列為儲備干部。
（2）各部門人員進場模擬演練及定崗定位內(nèi)容，熟悉現(xiàn)場各包廂及各部?
以上內(nèi)容為培訓期初步計劃，各階段層層相扣。?
第四階段：麥場的衛(wèi)生清理?
第五階段：開業(yè)前的準備工作：?
（1）開業(yè)現(xiàn)場所需物品清潔工作等。?
（2）開業(yè)營銷、宣傳、典禮策劃。?
（3）開業(yè)后的品牌市場推廣。?
第六階段：開業(yè)初期：試營業(yè)經(jīng)營管理（1、管理部分2、經(jīng)營部分）?
一、管理部分：?
（一）組織建設和管理：?
總之，組織的意義是確?，F(xiàn)場的業(yè)務合理、科學、有序的進行。?
（二）建立完善規(guī)章制度：?
（三）現(xiàn)場營運的監(jiān)督管理：?
（四）企業(yè)文化建設：?
管理團隊的建設，內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素質(zhì)等等。?
總之，企業(yè)要做大做強就應從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。?
二、經(jīng)營部分：?
（一）建立市場調(diào)查機制，進行市場定位：?
（二）確定目標市場，采取有效的營銷策略：?
（三）導入ktv創(chuàng)業(yè)形象識別系統(tǒng)，創(chuàng)造品牌：?
人事招聘計劃方案篇十
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2018年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2018年度招聘計劃。
一、2017年度招聘情況回顧及總結(jié)。
2017年度是公司發(fā)展跳躍的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源中心通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因，應聘比例較高的情況下，錄用比例卻不容樂觀。同時較高的人員流動量，也是招聘過程中的一個重要問題。但是2017年度基本保障了公司的用人需要。
二、2018年度崗位需求狀況分析。
經(jīng)公司對組織架構(gòu)的調(diào)整，對各職能部門崗位的反復統(tǒng)計與核算，2018年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、人才儲備、新部門人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員需求及預估計流失率，經(jīng)初步分析2018年度招聘崗位信息如下：
（一）、長期人才儲備。
1、普工類：制造中心各車間、倉庫等；
2、技術(shù)崗位：沖床、焊工、重點工序領(lǐng)班人員、安裝及售后維修等；
3、職能崗位：業(yè)務經(jīng)理（含廣東省外業(yè)務員）、客服專員等。
（二）、人員空缺：
1、管理崗位：技術(shù)研發(fā)中心主任。
3、職能部門：業(yè)務員、企劃部門各崗位人員、客服部專員、各類文員/文秘；
4、由于人員流動造成空缺崗位；
5、公司體制改革過程中需要的新設崗位。
三、2018年度招聘需求明細。
四、招聘方式。
1、外部招聘：
（1）網(wǎng)絡招聘：與51job前程無憂、智聯(lián)招聘、惠州富海人才網(wǎng)、卓博網(wǎng)、惠州招聘網(wǎng)合作，崗位數(shù)基本滿足需求。
（4）戶外招聘：在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點做定期招聘，主要定向普工招聘。
2、內(nèi)部招聘：
人員空缺、人才儲備可優(yōu)先對公司內(nèi)部進行內(nèi)部招聘，主要形式有部門負責人推薦、用人部門考核等。
五、招聘費用預算。
人力資源中心工作人員負責招聘網(wǎng)站的維護；現(xiàn)場招聘和校園招聘時，由人力資源中心及用人部門各派代表一名參加。
七、招聘的實施。
1、第一階段：
2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以校園招聘會、現(xiàn)場招聘、戶外招聘為主，同時高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
（1）參加相關(guān)院校的。校園招聘會，為技術(shù)部門儲備人才（目前已申請參加的院校有：惠州學院、惠州經(jīng)濟學院、廣東技師學院、惠州商貿(mào)旅游學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿(mào)學校等）。
（2）積極參加人才市場的專場的免費招聘會，補齊業(yè)務部門人員空缺（目前參加的是惠州就業(yè)指導中心主辦的免費現(xiàn)場招聘會、富海人才現(xiàn)場招聘）。
（3）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點進行戶外招聘。(4)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試。
2、第二階段：
5月初至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各院校論文答辯等事宜陸續(xù)結(jié)束，畢業(yè)生求職者達到最高水平。這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園網(wǎng)絡招聘為主，具體方案如下：
（3）請面試人員進行聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。
（4）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點進行戶外招聘。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，必要時參加現(xiàn)場招聘會。具體如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；
（4）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；
（5）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；(2)網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。5、第五階段：
12月底至2015年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急空缺或新增崗位，不重點做招聘工作，把工作重心轉(zhuǎn)移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題、制定下一年度招聘計劃上。
八、錄用決策。
公司根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或2個工作日內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
九、入職手續(xù)。
1、新人入職必須證件齊全有效；
2、新人入職當天，人事部部應告知基本日常管理規(guī)定。
十、招聘效果統(tǒng)計分析。
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作。
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向人事部經(jīng)理咨詢。
人事招聘計劃方案篇十一
根據(jù)業(yè)務發(fā)展與產(chǎn)能提升需要，第四季度需增加員工150人左右，制定本方案，通過有計劃的實施招聘活動來確保生產(chǎn)部門用人需求。
在10月底完成招聘需求100人，下表為各渠道在解決招聘所列的目標值。
1、校園招聘實施計劃
2、內(nèi)部推薦實施計劃
內(nèi)部推薦獎勵方案
見附件《內(nèi)部推薦獎勵方案》
推行措施：
于中秋節(jié)放假前公布內(nèi)部推薦獎勵方案。
于中秋回來上班3個工作日內(nèi)，召集部分員工進行推薦動員。
3、廣告宣傳實施計劃
由于泉州地區(qū)人力市場不發(fā)達，現(xiàn)場招聘會組織頻率低，本地化招聘又是快速招聘的重要支撐之一，因此在其他渠道招聘正常開展之余，將增加對泉州地區(qū)機械企業(yè)周邊地區(qū)和雙陽地區(qū)的室外海報宣傳，再加一定頻率的定點招聘宣傳。具體安排如下：
定點招聘宣傳標準形象及實施流程：
標準形象（由市場部張經(jīng)理幫忙設計）：
4、人才網(wǎng)站招聘實施計劃
5、現(xiàn)場招聘會實施計劃
根據(jù)近幾次的`現(xiàn)場招聘會來看，近階段泉州地區(qū)招聘會現(xiàn)場人員較多，能夠解決一部分無新手的招聘，在9-10月，計劃參加以下招聘會：
現(xiàn)場招聘會執(zhí)行流程表： 除帳篷式招聘宣傳臺之外，其余流程參照定點招聘流程。
6、勞務中介機構(gòu)執(zhí)行計劃：作為備選渠道，如在9-10月其他招聘渠道未能實現(xiàn)預計招聘效果，則考慮啟動此渠道，錄用總?cè)藬?shù)控制在20人之內(nèi)。
備注：以上預算不含渠道6，如采用第六渠道，屆時另行預算。
批準： 審核： 擬制：
人事招聘計劃方案篇十二
酒店擴張帶來大批的人才需求，格林豪泰酒店集團啟動全國性萬人招聘計劃。該集團宣布明年計劃新增員工達10000名，20日起前往28個城市的百所高校展開校園宣講，首輪招應屆畢業(yè)生500名。管理集團人事部門負責人介紹，僅明年新開業(yè)的500家新店，就急需500名酒店高層管理者、2500名左右的中層管理者，包括酒店值班經(jīng)理以及店助、客房主管、財務等，此外還需要大批的基層員工。
據(jù)悉，該集團將于12月下旬到浙江大學進行人才招聘，主要招聘適合于酒店職業(yè)經(jīng)理人的人才，專業(yè)不限。明年新增1萬名員工的招聘幅度，意味著公司要支出新增員工薪水福利超過2億元/年，不包括其他福利。
一些國際酒店集團也加大了中低端酒店的份額。喜達屋酒店與度假村集團會對部分酒店項目的服務水平進行下調(diào)，也包括對星級進行調(diào)整，直到市場完全恢復；根據(jù)洲際酒店集團提供的數(shù)據(jù)，今年在國內(nèi)已經(jīng)簽約的酒店合約中，中端和中低端的假日與快捷假日酒店的數(shù)量相加，達到70家?！暗珨U張仍需理性。高星級酒店一哄而上造成過剩的局面，同樣可能在經(jīng)濟型酒店的市場中出現(xiàn)?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。
受全球經(jīng)濟危機和甲型h1n1流感的影響，商旅客人和旅游客人的雙重銳減令京城酒店市場從去年底開始進入低谷期。記者從10多家北京的高星級酒店了解到，很多酒店10月份的入住率都可以達到70%以上，甚至有的酒店由于地處展館周邊，入住率高達90%以上。
盡管會展季為酒店帶來了高于預期的入住率，但很多酒店并沒有急于抬高價格，而是繼續(xù)推出新一輪的優(yōu)惠，旨在穩(wěn)固住剛剛有回升跡象的市場。
記者了解到，新近推出了秋日特惠，高級客房的房價僅為898元，同時還可免費使用健身及室內(nèi)泳池、寬帶上網(wǎng)等；首旅建國酒店集團旗下酒店與招商銀行聯(lián)手優(yōu)惠8%；同時，喜達屋也對持有萬事達卡的會員贈一晚周末住宿。
在創(chuàng)世紀賓館的發(fā)展歷程上，最為明顯的就是其與時俱進的精神。屈指算來，該酒店在短短的八年中就歷經(jīng)三次大的`改造，消費環(huán)境時改時新，年年有提升。和其它同為掛牌四星級的酒店比起來，創(chuàng)世紀賓館可謂一枝獨秀，從不淹沒于慣常的車水馬龍之中，它總能給客人帶來層出不窮的新意。而實際上，該酒店的建設的確投入了重金，不停地提升和完善著經(jīng)營設施，雄闊敞亮的大堂，直入云霄的樓端，花草相擁的路徑，時尚與古典交替的鋪設，無一不滲透出濃郁的華貴之氣。
另外，隨著新牌坊步行街的延展，創(chuàng)世紀賓館帶給住店客人的便捷和閑趣也更多了。不僅人車駐留的空間巨大，而且絕不像坐落于其它步行街的酒店，要么鬧而不靜；要么靜而無趣。兩全其美的棲居之所還真的難尋。如果沒有持續(xù)不斷的建設投入，沒有把握好提高自己的契機，沒有長久創(chuàng)新的意識，創(chuàng)世紀賓館安能擁有今日之盛譽？比較而言，很多酒店可能在開業(yè)八年后，早就跨入陳舊簡陋的行列，被“上帝”們漸次淡忘了。這或許正是創(chuàng)世紀賓館的不俗與不凡之處，消費環(huán)境的改造為其帶來了強大的活力，日積月累，奮起直追，終成揚名一方的高端酒店。
人事招聘計劃方案篇十三
根據(jù)《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》(人事部2015年第6號令)、《關(guān)于進一步規(guī)范事業(yè)單位公開招聘工作的通知》(人社部發(fā)〔2015〕92號)以及《廣西壯族自治區(qū)事業(yè)單位公開招聘人員實施辦法》(桂人社發(fā)〔2011〕155號)等文件精神，我校于20151：3開考比例或無人報名未開考，現(xiàn)因工作需要，仍需補充以上崗位工作人員，特制定本補充計劃。
一、補充計劃招聘崗位、人數(shù)及要求
詳見附件2《廣西中醫(yī)藥大學附屬瑞康醫(yī)院2015年公開招聘工作人員補充計劃》
二、招聘工作原則
按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，采取考試考核相結(jié)合的辦法，擇優(yōu)聘用。
三、應聘人員的基本條件
1.政治素質(zhì)好，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，遵紀守法，品行端正，有開拓創(chuàng)新精神;
2.具有所在崗位要求的專業(yè)知識、專業(yè)技能和較強的工作能力;
3.適應崗位要求的身體條件;
5.年齡40歲以下(即1973年1月1日后出生)，有五年以上工作經(jīng)驗(高學歷、高職稱人員可以適當放寬);部分崗位年齡放寬至45歲以下(1969年1月1日后出生)，工作經(jīng)驗年限放寬至3年以上。
6、屬在職人員的'，需提交所在單位同意報名的證明?;
7.具備崗位所需要的其他條件。
四、發(fā)布招聘信息
公開招考前，通過廣西人事考試網(wǎng)等媒體公開發(fā)布招聘信息。發(fā)布時間從自治區(qū)人力資源和社會保障廳批復之日第二天起，不少于7個工作日。
五、報名
1.報名方法
應聘者按照招聘崗位具體要求對口報名，每名應聘者限報一個崗位，采用直接遞交應聘材料或郵寄方式報名，不接受電話或電子郵件等其他形式報名。報名人員須填寫《廣西中醫(yī)藥大學附屬瑞康醫(yī)院2015年度公開招聘人員報名登記表》(附件3)。
應聘材料包括：報名登記表、個人簡歷以及身份證、學歷、學位、職稱、獲獎證書等證件的復印件。同時提供近期生活照1張。
2.報名時間及聯(lián)系方式
時間：2015年3月27日至4月11日，逾期不再受理(郵寄材料以郵戳時間為準)。
聯(lián)系地址：廣西南寧市華東路10號
郵編：530011
六、資格審查
1.審查報名人員的學歷、學位、職稱以及工作經(jīng)歷等是否符合崗位基本要求。
2.在主管部門網(wǎng)站和單位網(wǎng)站公布通過資格審查的名單，以及考試時間、地點和注意事項。
3.資格審查由我院監(jiān)察部門全程監(jiān)督。
七、考試(分二批)
擬聘崗位與通過資格審查人數(shù)的比例不能少于1：3，達不到1：3開考比例，又確實需要進人的，必須經(jīng)主管部門同意，并報自治區(qū)人力資源和社會保障廳核準后方能開考。考試分為筆試和面試二種方式進行。另，崗位要求具有碩士學位或中級職稱以上人員的可免筆試直接進入面試，崗位要求具有博士學位或高級職稱人員的可免試直接進入考核。
(一)?筆試
筆試為閉卷考試，針對招聘崗位的特點，主要測試應聘者的公共知識、專業(yè)知識以及文字表達能力等。
具體考試時間及地點另行通知。
筆試結(jié)束后5個工作日內(nèi)提供考生個人查詢筆試成績和崗位排名，并在主管部門網(wǎng)站、醫(yī)院網(wǎng)站和工作區(qū)域內(nèi)公布進入面試人員姓名、成績和崗位排名。
根據(jù)筆試成績從高分到低分按1：3的比例確定面試人選，確定的人選名單在公布當日通知。
筆試按百分制計算。筆試成績不計入總成績，只作為進入面試的依據(jù)。
(二)?面試
主要測試面試者的業(yè)務素質(zhì)及潛在能力，包括應聘者的基本技能、專業(yè)技能、綜合分析、言語表達、計劃組織、人際關(guān)系、應變能力、領(lǐng)悟能力以及自我認知程度等。
面試考官由用人單位、主管部門、人社部門以及外單位專家組成，其中外單位專家不少于考官總數(shù)的三分之一。
面試按百分制計算面試成績。在面試結(jié)束后即時宣布，并于當天在醫(yī)院網(wǎng)站和工作區(qū)域內(nèi)公布全部考生的面試成績及排名。
(三)總成績計算
以面試成績作為最后成績。各項成績均按“四舍五入法”保留小數(shù)點后兩位數(shù)字。
八、考核
根據(jù)最后成績從高分到低分，按招聘崗位人數(shù)1:1.5的比例確定進入考核對象。由我院人力資源部統(tǒng)一組織實施。考察內(nèi)容主要包括應聘者的政治思想、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、學習和工作表現(xiàn)、崗位匹配度等方面的情況。
九、體檢
從考核合格人員中，以崗位的最后成績從高分到低分按招聘崗位數(shù)1：1確定體檢人選，體檢標準參照《廣西公務員錄用體檢通用標準(試行)》執(zhí)行，由我院統(tǒng)一安排在本院進行體檢，不按時參加體檢者，視同放棄資格。如考核和體檢不合格則按崗位最后成績從高分到低分依次確定替補人員。體檢費用個人自理。
十、確定擬聘人員
醫(yī)院領(lǐng)導班子集體研究，按照考試、考核結(jié)果擇優(yōu)確定擬聘人員，進行為期7個工作日的公示，公示內(nèi)容包括姓名、性別、學歷學位、專業(yè)、擬聘崗位等。經(jīng)公示無異議的人員，報主管部門審核，自治區(qū)人力資源和社會保障廳核準，機構(gòu)編制部門辦理編制使用審批手續(xù)后，再辦理聘用、工資等相關(guān)手續(xù)。
十一、辦理聘用手續(xù)
醫(yī)院與擬聘用人員簽訂聘用合同，并實行試用期制度，試用期滿考核不合格的，取消聘用資格。對有嚴重問題并查有實據(jù)的，不予聘用;對反映有嚴重問題，但一時難以查實的，暫緩聘用，待查實并作出結(jié)論后再決定是否聘用。聘用后的管理按照國家級自治區(qū)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十二、紀律監(jiān)督
此次招考工作實行公開招考條件、公開考試程序、公開考試結(jié)果“三公開”制度，接受監(jiān)察部門和社會各界監(jiān)督。
人事招聘計劃方案篇十四
員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務水平，因此要周到地準備員工招聘，嚴格把關(guān)，務必找到適合的人選并把其放在適合的崗位。
通過報紙刊登招聘廣告及到各旅游學校練習等方式，向社會傳播招聘信息。
具體工作包括：
1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期；
2、與傳媒聯(lián)系
3、廣告刊登2-3天為佳
4、廣告篇幅大而簡潔
5、文字要吸引并具有說服力
6、制定招聘日的行動計劃
7、確定招聘考官、后勤職員、招工表格的預備
9、各部分預備
以下是酒店的招聘計劃；
星級酒店員工招聘計劃
1、招聘根據(jù)
本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘職員方案經(jīng)董事會確定，并報業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準。酒店的機構(gòu)設置及人事定員方案已董事會批準。第一批招聘員工人，控制在人之內(nèi)。
2、招聘原則
根據(jù)酒店的市場定位、機構(gòu)設置、人事定員方案及職員素質(zhì)要求；實行面向社會，公然招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗職員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據(jù)酒店開業(yè)的進度安排，為保證職員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：
（1）計劃預備
（2）階段時間：月日-月日
（3）主要任務制定招聘計劃并做好預備工作
1、起草計劃元月10日前完成
（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)
（2）人力資源部預備
a酒店基本情況先容
b各類職員工資福利概況
c招聘職位一覽表。
d整理成為《招聘指南》
（3）人力資源部預備《求職申請表》《招工登記表》，
（4）以上資料在兩日內(nèi)全部完成。
2、落實招聘職員崗位
3、各部分根據(jù)人事指引確定的職位等級及人數(shù)
4、提出相干職員的素質(zhì)條件和任職要求。10月2日上午前報人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。
5、刊登廣告
6、10月4日前刊登
7、并做好場地計劃
8、聯(lián)系落實招工場地
9、并進行實地演練一次
10、預備招聘考評中提出的題目。
11、預備接收錄取通知書及回覆信。
(二)招聘實施階段
1、準備前期急需職員的招聘。擬招2名人力資源部負責接待及處理來函、傳真。根據(jù)各部分提出的急需職員，在2011年10月10日前完成招聘。
2、第二批招聘
地點：
招聘時間：
月日前資料整理回檔
月日開始進行為期三個月培訓。
3、補充招聘
視招聘情況，對缺額進行補充性招收，月往后進行，具體方式視情況而定。每次招聘具體計劃另定。
4、資料整理、建檔階段
5、依照前兩個階段的進展及時整理資料,本階段主要是建立人才庫，構(gòu)成以下檔案:
（1）錄用職員花名冊；
（2）各職員的考級檔案；
（3）計算機報表體系；
（4）錄用職員工資待遇確定,發(fā)錄取通知書；
（5）交換所有材料傳閱所有的表格。
4、工作流程表
序號名稱工作要求負責人
1報名遵守報名秩序，發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單。
2驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。
3目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀態(tài)、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配。
4第一次見面
5確定崗位招聘完成后內(nèi)完成各總監(jiān)人事培訓部
6復試特他人才需總經(jīng)理口試總經(jīng)理駐店經(jīng)理
5、經(jīng)費預算
（1）廣告費：元
1、元/次；
2、元
（2）場地費：元元=元
（3）招收員工：元
（4）宣傳費：元
（5）其它用度：元
合計：元
整個招聘的組織調(diào)和由人力資源總監(jiān)負責。
職員編制
新酒店籌建期，人事培訓部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的職員編制，審批后可制定招聘細則。
制定職員編制可參考以下細節(jié)：
1、業(yè)主許可的勞動力工資預算；
2、客房數(shù)目；
3、餐廳的檔次及餐位；
4、公共區(qū)域的面積；
5、本地員工的素質(zhì)；
6、中上層管理職員的素質(zhì)。
制定職員編制的同時，需對每一個崗位、職位的資歷做出具體要求，若當?shù)芈殕T的素質(zhì)不理想，應酌情下降要求，以避免造成招工方面的困難。
一、總體方針
酒店開業(yè)所需人員的招聘工作，總體指導方針是達到三條標準：一是建設一個具備五星級酒店員工綜合素質(zhì)標準的人力資源主體；二是滿足酒店順利開業(yè)并可以在最短時間內(nèi)建立起高效穩(wěn)定的運作模式的要求；三是結(jié)合酒店實際情況合理降低人力成本。
二、員工類別劃分
1、中高層管理人才：包括各部門總監(jiān)、經(jīng)理層職員；
安保等區(qū)域員工；
4、一線服務人員：包括前廳、客房清潔、餐飲宴會服務、康樂服務等崗位的員工
級人員；
5、普通工種職員：外圍保安、公共區(qū)域保潔、后廚雜工、洗衣房、員工食堂及更
衣室員工；
6、特殊工種人員：包括廚師隊伍以及編外人員。
三、招聘工作計劃時間表
招聘工作計劃時間表
四、招聘渠道
1、本地、市區(qū)以及省內(nèi)勞務、人才市場；
2、酒店店面廣告；
3、同行業(yè)推薦、介紹；
4、電視廣告 安徽臺
安慶臺
懷寧臺
5、報紙廣告 《新安晚報》
《安慶日報》
6、網(wǎng)絡廣告 最佳東方酒店人才網(wǎng)
江淮酒店人才網(wǎng)
7、電臺廣告 安徽交通臺
安徽音樂臺
8、周邊職業(yè)?？茖W校；
五、各類人員招聘條件及招聘來源
1、中高層管理人才
任職要求：需具備同檔次酒店相同或以上職位3年以上良好從業(yè)經(jīng)歷，具有國際品
牌從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先；
招聘來源：通過管理公司行業(yè)內(nèi)人脈關(guān)系選聘、同行推薦引入，全國范圍內(nèi)挑選。
2、基層管理職員、技術(shù)崗位及業(yè)務骨干
任職要求：需具備同類技術(shù)或業(yè)務職位2年以上良好從業(yè)經(jīng)歷，出納、收銀、采購、
倉管、駕駛員等崗位需要提供有效經(jīng)濟擔保；
招聘來源：通過報紙廣告、勞動部門職業(yè)中介等渠道招聘，以懷寧、安慶、合肥行
業(yè)內(nèi)選聘為主，部分重要崗位可在省內(nèi)和省際挑選。
4、一線服務人員
任職要求：初中畢業(yè)或同等以上學歷，18至28周歲，男身高1.70米以上，女身高
1.60米以上，五官端正；
招聘來源：通過報紙廣告、勞動部門職業(yè)中介等渠道招聘，以安慶市區(qū)、周邊縣城、
懷寧城關(guān)及下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)適齡待業(yè)人員為主。
6、特殊工種人員
由經(jīng)營部門根據(jù)具體經(jīng)營需要，向人力資源部申報，經(jīng)酒店總經(jīng)理批準后，自行聯(lián)系洽談。
懷寧萬豪國際酒店
籌備辦公室
2012年6月1日
人事招聘計劃方案篇十五
人事招聘計劃書就是人力資源按照企業(yè)要求進行人才招聘的計劃，來看下面：
東莞盈泰紙品廠20xx年度招聘規(guī)劃方案。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人才需求的日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司度招聘規(guī)劃如下：
一、20xx年招聘情況回顧及總結(jié)。
20xx年是我們盈泰發(fā)展的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同的招聘渠道為企業(yè)招聘員工共計585人(其中大專學歷以上人員43人，高中或中專學歷137人，初中學歷393人，初中以下學歷12人。
)然而由于多方面的原因?qū)е滦聠T工流失相當嚴重，但基本保障了企業(yè)的用人需求。
二、20xx年度崗位需求狀況分析。
20xx年度崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預計流失率，經(jīng)初步分析，20招聘崗位信息如下：
成品部預計需招聘員工300人;。
造紙部預計需招聘員工150人;(造紙部夏季天氣炎熱，離職人員增加)。
品質(zhì)部預計需招聘員工30人;。
車隊預計需招聘司機30人;。
2、招聘原則：
員工招聘嚴格按照公司制度的招聘條件，公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會、公開招聘、任人唯賢、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則;從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合，確保為公司選聘優(yōu)秀的人力資源。
3、招聘要求：
技工：學歷要求中專及其以上(經(jīng)驗豐富可放寬至初中)，年齡35周歲以下，品行端正、技術(shù)過關(guān)、身體健康、無犯罪記錄，有相關(guān)從業(yè)證書，如(叉車、鏟車、駕駛證，電工、焊工證等)。
三、招聘方案設計及途徑：
1、公司崗位的選聘，有所在部門向人力資源部提交|《人員增補單》，按照流程給上級審批后，人力資源部在接到《人員增補單》后7個工作日內(nèi)按程序進行選聘。
2、各個崗位的招聘途徑：
普工招聘：
1)加大原有的招聘宣傳力度;。
2)繼續(xù)發(fā)動內(nèi)部員工介紹符合條件的親朋好友到公司工作;。
3)到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告，在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作;。
4)利用網(wǎng)站做好發(fā)布招聘信息，做好宣傳工作;。
5)與人才市場、學校等聯(lián)系、溝通為公司輸送人才;。
中高級技術(shù)人才招聘：
1)面向社會公開招聘;。
2)通過招聘會及招聘網(wǎng)站吸引、收索人才;。
3)通過校園招聘等，為公司輸送新鮮血液;。
1、2月到4月初：此期間是招工的高峰階段，亦是我司用工高峰期、重點發(fā)動公司內(nèi)部員工宣傳我們公司，把打算出外打工的.人員介紹到公司工作，此階段將完成年度普工招聘計劃的50%。
2、4月中旬到7月，夏季，天氣炎熱，為我司離職的高峰時期，組織好人員到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告，在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作，把其他鎮(zhèn)區(qū)需找工作的人員指引到公司工作，此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、7月底到10月底，繼續(xù)做好招聘宣傳，也可與人才市場聯(lián)系，讓其推薦一些人員來公司工作，此階段主要補充空缺及離職人員，為年底的工作儲備人才，此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、11月到12月底，此期間為返鄉(xiāng)高峰，也是離職高峰，在次發(fā)動內(nèi)部員工強力宣傳公司，把一部分返鄉(xiāng)人員介紹到公司，為年底儲備人才，此期間完成年度計劃的10%。
5、12月底到初，此期間不做招聘重點，可作零散招聘，主要做好年底的工作總結(jié)、統(tǒng)計、分析及下年的招聘計劃。
1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。
2、編制年度人力資源規(guī)劃;。
3、部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;。
4、申報籌備招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。
五、錄用決策。
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
六、做好相關(guān)工作，減少人員流失：
1、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍，讓員工在一個和-諧、輕松、公平、公正、團結(jié)的團隊里工作。
2、給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
3、改善企業(yè)制度、提高管理水平。
4、加強與員工溝通反饋。
5、強化管理離職人員，讓離職人員大力宣傳我們公司，吸收更多人才進來公司上班。
不斷的探索及嘗試新的招聘方法及渠道，開發(fā)新的招聘思路，把公司的招聘情況傳達到更多的求職者中去，結(jié)合公司的現(xiàn)狀有針對性的去招聘，努力提高招聘質(zhì)量，以保證公司的人才需求，為公司的發(fā)展打好基礎。
人事招聘計劃方案篇十六
招聘計劃方案應包括一下內(nèi)容：
一、招聘的原因，目的，目標。
二、招聘的職位，人數(shù)?
三、招聘的渠道（報紙、網(wǎng)絡、招聘會、獵頭）?
四、招聘的時間以及完成時間
五、招聘用的公司簡介
六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇
七、招聘的費用預算
八、設計一個符合本公司要求的招聘廣告供參考。?
一、招聘計劃方案應包括一下內(nèi)容：?
（一）招聘的原因，目的，目標。?
（二）招聘的職位，人數(shù)?
（三）招聘的渠道（報紙、網(wǎng)絡、招聘會、獵頭）?
（四）招聘的時間以及完成時間?
（五）招聘用的公司簡介?
（六）招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇?
（七）招聘的費用預算??
（八）設計一個符合本公司要求的招聘廣告?
二、模板：
××公司人事招聘方案
根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：………?
招聘人數(shù)統(tǒng)計：……?
招聘時間：?
招聘組織構(gòu)成：?
招聘渠道選擇：……
招聘預算：………
批準意見：………
一、招聘計劃方案應包括一下內(nèi)容：?
（一）招聘的'原因，目的，目標。?
（二）招聘的職位，人數(shù)?
（三）招聘的渠道（報紙、網(wǎng)絡、招聘會、獵頭）?
（四）招聘的時間以及完成時間?
（五）招聘用的公司簡介?
（六）招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇?
（七）招聘的費用預算??
（八）設計一個符合本公司要求的招聘廣告?
二、模板：
××公司人事招聘方案
根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：………?
招聘人數(shù)統(tǒng)計：……?
招聘時間：?
招聘組織構(gòu)成：?
招聘渠道選擇：……
招聘預算：………
批準意見：………
人事招聘計劃方案篇十七
企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領(lǐng)導提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。
企業(yè)招聘計劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。
制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是：
（1）企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的'可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。
（2）企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。
（3）企業(yè)招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。
人事招聘計劃方案篇十八
通過對潮汕學院的人力資源現(xiàn)狀的調(diào)查，針對學院存在的問題，結(jié)合學院發(fā)展的需要，進行培訓需求分析，制定培訓計劃。通過培訓，來提高學院的宏觀、微觀管理質(zhì)量，保持學院內(nèi)部的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；提高老師的教學質(zhì)量，形成一支優(yōu)秀的具有團隊精神師資的隊伍，使得學院更快的發(fā)展壯大。
二．培訓對象
三．現(xiàn)狀
高層管理人員：院長，副院長，處長，黨委書記
中層管理人員：主任，副主任
基層管理人員：輔導員
教員
其他：校警，食堂工作人員，維修人員，校車司機
優(yōu)勢
1，? 高層管理人員的領(lǐng)導能力強，管理經(jīng)驗豐富
2，? 師資力量上分配協(xié)調(diào)，潛力大年輕講師占據(jù)一定比例
3，? 整體管理上具有團隊精神
4，? 教員的教學方式有自己的特色，具獨創(chuàng)性
5，? 基層的管理人員的管理方法效能較高
問題
1，? 隨著社會的迅速發(fā)展，教育的更新進步，學院各方面的發(fā)展也面臨機遇和挑戰(zhàn)，如何領(lǐng)導、決策、管理成為重要的問題。此時急需要高層管理人員具備有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的管理模式，求得學院在激烈的競爭環(huán)境中的生存和更平穩(wěn)的發(fā)展。
2，? 學院的師資相對于生源來說還是不足的，在教學理念和教學方式技巧方面還存在不足，彌補這一方面，就要進行培訓，提高師資的效能。
3，? 教師在學校內(nèi)、外的交流合作機會很少，不能很好的進行學術(shù)溝通求得自身教學的改進完善。
4，? 管理的人員和教員自身的思想修養(yǎng)沒有較高的重視
四．培訓內(nèi)容
（一）新員工的培訓
每學期新招聘進來的人員，都要進行崗前培訓，時間大約為兩個星期。崗前培訓，讓新近人員更快更好的進入工作狀態(tài)。
日期
對象
方式
培訓內(nèi)容
負責人、機構(gòu)
開學初
新進的`管理人員，教員
學院“崗前”講座
1、上崗引導，熟悉工作環(huán)境。
2、了解學院的價值觀、學院文化、學院精神、學院概況、規(guī)章制度等。
3、新人員要任職職務應具備的知識，能力，個人素質(zhì)，進行引導。
人事部組任、學院資歷教師自組的培訓機構(gòu)團
（二）在職員工的培訓
1、中、高層管理人員的培訓
目標：提高中高層管理人員的宏觀領(lǐng)導、決策能力，
對象：院長，處長
內(nèi)容：“學院創(chuàng)新性管理”研討會，“管理模式”講座，院校學術(shù)交流會，實事政治課程，
方式：講座，研討會，
數(shù)目
日期
培訓項目
講者|機構(gòu)
參與者
負責人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2基層管理人員的培訓
目標：在面對上下級上的溝通能力，管理能力，判斷應變能力，配合協(xié)助能力上有更好的提升。
對象：各系的輔導員
內(nèi)容：管理課程，心理學課程，講座，交流會
數(shù)目
日期
培訓項目
講者|機構(gòu)
參與者
負責人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
3教員的培訓
通過不同的培訓活動，加強老師對學院發(fā)展及本院政策的了解；掌握更具創(chuàng)新性的教學方式及觀課技巧，從而提高教學的質(zhì)量；積極推動老師參與學術(shù)研討會進行交流及協(xié)作活動，讓老師之間有更多機會的學習機會；鼓勵老師不斷進修，提升個人專業(yè)知識，同時，協(xié)作老師完成在進修方面的要求及協(xié)作新老師的專業(yè)發(fā)展。
目標：與學生的互動能力，專業(yè)知識技能，溝通交際能力，教課的方式及技巧，教課的效果上得到提高。
對象：教員
數(shù)目
日期
培訓項目
講者|機構(gòu)
參與者
負責人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
4、其他人員培訓
對象：校警，食堂工作人員，維修人員，校車司機
內(nèi)容：個人崗位要求，個人素質(zhì)
方式：有小組有經(jīng)驗資歷的人員進行培訓
負責人：小組組長
（二）專業(yè)培訓
針對有特別需求培訓的人員，提供專業(yè)性的培訓機會。
日期
對象
方式
培訓內(nèi)容
負責人、機構(gòu)
整學年
任意有需求的人員
網(wǎng)上學習、研討會、專業(yè)講座
專業(yè)知識能力、文化補習、學歷教育、專業(yè)職務學習
人事部、
六．培訓評估的基本標準
1、評估具體內(nèi)容
評估對象
評估重點
關(guān)注項目
成功準則
評估方法
時間
負責人
教員
教學上的改進
1、能否運用有效的教學方法2能否提高學生的學習效能
效果
1、問卷調(diào)查、2、校政檢討
學期終結(jié)
2、對培訓的整體效果進行總結(jié)，分析培訓計劃優(yōu)劣，改進不足。
3、并根據(jù)評估標準，對培訓期間表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行表彰。
（七）財政預算
1、教師個人進修津貼
2、講師培訓講座
3、培訓資料
4、其他雜項
人事招聘計劃方案篇十九
2、全日制統(tǒng)招專科及以上學歷畢業(yè)生;
7、報考人員應符合回避的有關(guān)規(guī)定。
有下列情形之一的，不得參加報考：曾受過刑事處罰和曾被開除或辭退的人員;在公務員考錄和事業(yè)單位公開招聘中被認定有嚴重違紀違規(guī)行為且不得報考的人員;在讀全日制普通高校非應屆畢業(yè)生、現(xiàn)役軍人、已在青州市機關(guān)事業(yè)單位工作的在編人員以及法律規(guī)定不得聘用的其他情形的人員。
二、招聘職位和計劃(見附表)
點擊下載2015年青州市事業(yè)單位招聘人員計劃表
三、招聘程序和方法
此次招聘工作，按照公開報名、資格審查、考試、體檢、考核、公示、聘用等步驟實施，由青州市人力資源和社會保障局統(tǒng)一組織，紀檢監(jiān)察機關(guān)全程監(jiān)督。
(一)報名
為方便報考人員報考，采取統(tǒng)一時間、網(wǎng)上報名、網(wǎng)上繳費的方式進行。
報名時間：2015年8月15日9:00- 8月17日16:00。
查詢時間：2015年8月15日11:00- 8月18日12:00。
報名網(wǎng)址：http://青州市人力資源和社會保障局網(wǎng)站。
具體辦法是：
(1)個人報名：報考人員登陸指定的報名網(wǎng)站，如實填寫、提交相關(guān)個人報考信息資料，并上傳本人近期正面免冠數(shù)碼照片[分辨率為160像素(高)×120像素(寬)，文件大小不超過20kb，文件類型為jpg，照片務必清晰]。報考人員每人限報一個職位。報考人員在資格初審前多次登陸填交報考信息的，后一次填報自動替換前一次填報信息。報名資格一經(jīng)初審通過，不能更改。報考人員必須使用二代身份證進行報名，報名與考試時使用的身份證必須一致。各單位招聘相同職位的，只報招聘的職位，不報具體單位。具體單位按考試總成績由高分到低分依次選擇。
(2)單位初審：青州市事業(yè)單位公開招聘人員領(lǐng)導小組辦公室負責資格初審工作，在報名期間查看網(wǎng)上報名情況，根據(jù)報考人員提交的個人信息資料，對報考人員進行資格初審，并于8月16日—8月18日每日上午9時在網(wǎng)上公布初審結(jié)果。
(3)網(wǎng)上繳費：報考人員在網(wǎng)上提交報考信息后，可在查詢時間截止之日前登陸網(wǎng)站，查詢報名資格初審結(jié)果。通過資格初審的人員，要于2015年8月15日14:00-8月18日16:00登陸青州市人力資源和社會保障局網(wǎng)站(http://)，進行網(wǎng)上繳費，逾期不辦理網(wǎng)上繳費手續(xù)的，視作放棄報名資格。繳費成功后，下載打印《青州市2015年事業(yè)單位公開招聘人員報名登記表》、《青州市2015年事業(yè)單位公開招聘人員誠信承諾書》(面試前資格審查時使用)，并于2015年8月22日9:00-8月23日16:00登陸該網(wǎng)站下載、打印準考證。
對最終確定的報考人數(shù)達不到計劃招聘人數(shù)3倍的招聘職位，計劃招聘1人的，取消招聘計劃，報考取消計劃職位的人員，經(jīng)研究同意，可在規(guī)定時間內(nèi)改報符合規(guī)定條件的其他職位;計劃招聘2人及以上的，按1:3的比例相應核減招聘計劃。
根據(jù)省物價部門核定的標準，報考人員應繳納考務費每人每科40元。
擬享受減免考務費用的農(nóng)村特困大學生和城市低保人員，不實行網(wǎng)上繳費，網(wǎng)上提交報考信息審核通過后，持有關(guān)證明材料的原件、復印件，于2015年8月16日9:00-8月18日16:00到青州市政府大樓6樓618房間(青州市范公亭西路1601號)辦理現(xiàn)場確認和減免手續(xù),逾期者視為自動放棄。其中，享受國家最低生活保障金的城鎮(zhèn)家庭的報考人員，提交家庭所在地的縣(市、區(qū))民政部門出具的享受最低生活保障的證明和低保證;農(nóng)村絕對貧困家庭的報考人員，提交家庭所在地的縣(市、區(qū))扶貧辦(部門)出具的特困證明和特困家庭基本情況檔案卡，或者出具由省人社廳、省教育廳核發(fā)的《山東省特困家庭高校畢業(yè)生就業(yè)服務卡》。
(二)資格審查
對報考人員的資格審查工作，貫穿整個招聘工作的全過程。進入面試的報考人員，需向青州市事業(yè)單位公開招聘人員領(lǐng)導小組辦公室提交《青州市2015年事業(yè)單位公開招聘人員報名登記表》、《青州市2015年事業(yè)單位公開招聘人員誠信承諾書》、畢業(yè)證、學位證、就業(yè)報到證、身份證、戶籍證明(現(xiàn)戶口已遷到外地的報考人員還需持遷移前家庭戶口簿)等資料原件及復印件各1份，有工作單位的人員還要提交單位及主管部門出具的同意報考介紹信，同時繳納面試費70元(魯價費函[2015]13號)。取得面試資格的報考人員在規(guī)定時間未向青州市事業(yè)單位公開招聘人員領(lǐng)導小組辦公室提交有關(guān)材料的，則視為棄權(quán)。經(jīng)審查不具備報考條件的，取消其面試資格。因棄權(quán)或取消資格造成的空缺，按筆試成績依次遞補。
資格審查時間、地點另行通知。
(三)考試
考試形式為筆試和面試，各100分。
1、筆試
(1)筆試時間、地點見準考證。
(2)筆試形式及內(nèi)容：筆試形式為標準化試題，填涂答題卡，微機閱卷。筆試內(nèi)容為行政職業(yè)能力測驗。
2、面試
根據(jù)筆試成績，由高分到低分按相同職位招聘計劃1：2的`比例確定進入面試人員。面試時間另行通知。
面試采用結(jié)構(gòu)化面試的方法，主要測試應聘人員所報職位應具備的基本素質(zhì)和基本能力。面試內(nèi)容為通用性試題。考生抽簽決定面試順序，每個面試人員的面試時間為10分鐘，其中，思考時間5分鐘，答題時間5分鐘。
3、總成績計算辦法
面試結(jié)束后，按筆試成績、面試成績各占50%的比例合計計算面試人員考試總成績。各項成績均計算到小數(shù)點后兩位數(shù)，尾數(shù)四舍五入?？偝煽兇_定后，按成績高低確定各職位考試名次，對總成績相同者依次按學歷高低、面試成績高低確定名次。
(四)體檢、考核
考試名次確定后，按相同職位統(tǒng)一錄取的原則，根據(jù)名次及各職位計劃等額確定體檢、考核對象。其中面試人員形不成競爭的職位，體檢考察人員的面試成績不得低于所有進入體檢考察范圍人員的面試最低成績，否則取消錄用資格。
對體檢、考核不合格人員造成的空缺，分別按相同職位報考人員考試名次依次遞補。
體檢、考核由青州市人力資源和社會保障局統(tǒng)一組織。體檢參照公務員錄用體檢的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。報考人員不按規(guī)定時間、地點參加體檢的，視作放棄體檢。對按規(guī)定需要復檢的，不在原體檢醫(yī)院進行，復檢只能進行一次，結(jié)果以復檢結(jié)論為準。體檢合格者，對其思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)、業(yè)務能力等情況進行考核。
(五)公示、聘用
經(jīng)體檢、考核合格的擬聘用人員，在青州市人力資源和社會保障局網(wǎng)站進行公示，公示期為7個工作日。如發(fā)現(xiàn)問題，一經(jīng)核實取消擬聘用資格。
公示合格的聘用人員，按各職位考試名次，由本人依次挑選工作單位。
聘用單位與受聘人員簽訂不低于五年的聘用合同。受聘人員按規(guī)定實行試用期，試用期一年。期滿合格的，予以正式聘用;不合格的，取消聘用資格。
四、其他
筆試成績、入圍面試人員、面試時間與地點、考試總成績及初錄人員等有關(guān)事宜及時在青州市人力資源和社會保障局網(wǎng)站(http://)向社會公布，考生可隨時登陸查詢。
人事招聘計劃方案篇二十
根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：
招聘部門。
招聘人數(shù)。
合計人數(shù)。
招聘時間：
按照公司要求，人事行政部計劃在年月日以前，完成招聘工作，歷時工作日，月日以前人員到位。
招聘組織構(gòu)成：
按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由共同完成?，F(xiàn)對人員進行如下分工：
職務。
初試。
復試。
決策面試。
招聘渠道選擇。
職務。
網(wǎng)絡招聘。
簡歷查詢。
招聘會。
其他渠道。
招聘預算。
渠道。
時間與方式。
費用。
合計。
批準意見。
人力。
資源。
經(jīng)理。
總經(jīng)。
理
意見。
?市場工作計劃書?教學工作計劃書?會計工作計劃書?招商工作計劃書。
?服裝店工作計劃書?項目計劃書?企業(yè)計劃書?培訓計劃書?創(chuàng)業(yè)計劃書模板。
人事招聘計劃方案篇二十一
對企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最重要的資源,而如何吸引優(yōu)秀人才,則成為企業(yè)最關(guān)心的問題之一。招聘是補充員工的在重要渠道,是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達的標志之一。下面由小編為大家精心收集的企業(yè)年度招聘計劃書方案，歡迎大家閱讀與借鑒!
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等;。
(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;。
(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;。
(4)xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
1、招聘原則。
(1)聘得起的;。
(2)管得了的;。
(3)用得好的;。
(4)留得住的。
2、選人原則。
(1)合適偏高;。
(2)目前公司迫切需要的人才。
(2)校園招聘：xx職業(yè)學院等;。
(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;。
(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;。
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會;。
(3)聯(lián)系xx職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;。
(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及。
簡歷。
篩選與聯(lián)系。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定。
1、人力資源部應及時更新員工花名冊。
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作。
3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
人事招聘計劃方案篇一
城固縣億才建筑材料有限公司是一家集室內(nèi)設計、裝修，室內(nèi)外建筑材料銷售為一體的專業(yè)公司。因公司業(yè)務需要，公司現(xiàn)決定招聘人員如下：
工資：700----900+提成。
2，業(yè)務人員。
能力要求：口齒伶俐，形象佳，人緣好，熟悉本地區(qū)建筑行業(yè)市場情況，有吃苦耐勞精神。有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。高中或大專以上（優(yōu)秀人士可適當放寬）男女不限，年齡20----30歲。
工資：800---100+提成。
3，司機。
能力要求：熟悉本地區(qū)的'地理環(huán)境，有吃苦耐勞精神，有良好的駕車技術(shù)，年齡20----30歲。
工資：1500-----1700。
4，業(yè)務經(jīng)理。
能力要求：熟悉并熱愛本行業(yè)的業(yè)務情況，有良好的交際能力和工作能力，有吃苦耐勞和創(chuàng)新精神，男女不限，年齡不限。配車配房。
工資：面議。
本招聘從即日起生效。
電話：1399264216013891615950。
qq：407514069370824538。
人事招聘計劃方案篇二
一、企業(yè)簡介(略)。
二、招聘崗位及條件。
1、it工程師：20名。
計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學歷；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎；有較強的溝通()和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的完成工作；勤奮好學，工作積極努力；有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員：3名。
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專及以上學歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實守信，性格務實。
3、會計：2名。
會計、財務管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學歷，持證上崗；受過財會專業(yè)資格認證、財務管理技能等方面的培訓；1年以上財會類工作經(jīng)驗；能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī)；有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神；本地戶口。
4、銷售人員：6名。
識，熟悉培訓流程；具備良好的溝通能力；能獨立開展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神；有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。
三、招聘組成員。
組長：______（公司人力資源）。
副組長：______（公司綜合）。
成員：______（銷售部副部長）。
_____（生產(chǎn)部副部長）。
_____（行政管理科科長）。
四、招聘信息發(fā)布渠道。
1?______日報；
2?______晚報；
3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________。
4、江西德林人才網(wǎng)。
五、費用預算。
本次招聘需經(jīng)費____元，其中：
廣告費用____元；
招聘人員補助費____元；
會議費用____元。
六、招聘時間安排。
____月____日撰寫招聘廣告。
____月____日聯(lián)系刊登廣告_。
___月____日接待應聘者。
____月____日通知應聘者參加筆試。
____月____日筆試日。
____月____日通知應聘面試。
____月____日面試日。
____月____日發(fā)放錄用通知。
____月____日新員工持通知書報到_。
___月____日正式上班（時間安排亦可用表格列明）。
________公司人力資源部。
人事招聘計劃方案篇三
本次招聘見習生2名，采取現(xiàn)場報名的辦法。
二、應聘條件。
1、遵紀守法，有良好的素養(yǎng)，有吃苦耐勞的精神；
2、國家統(tǒng)招應屆畢業(yè)生，?？埔陨衔幕潭龋?BR> 3、有一定文字功底，能撰寫材料，熟練運用辦公軟件；
4、廣告設計或計算機專業(yè)優(yōu)先。
5、身體健康，積極向上，踏實肯干，工作熱情，溝通能力強；
6、洛陽市戶口。
7、有下列情形之一者不得報考：
（1）曾受到過刑事處罰、勞動教養(yǎng)的；
（2）曾被開除公職、開除學籍的；
（3）涉嫌違法違紀正在接受審查尚未做出結(jié)論的；
（4）其他不符合應聘資格條件的。
三、報名與資格審查。
1、報名時間：20xx年11月22日-24日，上午9：00至11:30，下午14:00至17:00。
2、報名地點：新區(qū)會展中心二樓人才市場服務臺。
3、報名需提交以下材料：
（1）畢業(yè)證、報到證（或就業(yè)協(xié)議書）、身份證（原件及2份復印件）；
（2）1寸照片2張；
（3）個人簡歷2份（可附個人文字作品）；
4、本次招聘采取現(xiàn)場報名的方式進行。報考者按照公布的要求到報名點報名，報名者須填寫《報名表》。
四、考試。
本次招聘對資格審查合格的報考者只進行專業(yè)理論知識面試，面試時間、地點另行通知。
五、待遇。
月工資20xx左右。
人事招聘計劃方案篇四
模擬招聘。
真知、灼踐。
西階一教室。
xx年10月25日――xx年11月15日。
全體在校生。
“校園最佳應聘之星”一名，獎勵現(xiàn)金300元；
“校園”一名，獎勵現(xiàn)金200元；
大賽優(yōu)秀參與獎三名，精美獎品；
（一）前期策劃宣傳。
10月15日―10月18日，在學生食堂前、校門口以海報，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動進行全面宣傳。
（二）報名。
10月16日―10月20日在第二食堂前設置報名點。
（三）場地的布置。
（1）、力求展現(xiàn)活動主題，營造活動氣氛。
（2）、區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做。
（四）預賽。
10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預賽，考察選手整體素質(zhì)及團隊協(xié)作能力。（注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時到場且又未請假者，取消參賽資格）。
第一環(huán)節(jié)：個人展示。
參賽選手通過闡述對企業(yè)、對所學專業(yè)的理解，展示個人風采。
第二環(huán)節(jié)：團隊訓練項目。
協(xié)作能力：
團隊精神的基礎――揮灑個性。
團隊精神的核心――協(xié)同合作。
團隊精神的'最高境界――凝聚力。
（根據(jù)參賽者情況分小組）。
第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗：“迅雷行動”！
活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個活動策劃書，并按活動策劃書分別組織一次校內(nèi)活動，活動內(nèi)容不限，但要求參加人數(shù)不少于15人，且在活動期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導能力，完成此活動后，還要上交此次活動的總結(jié)，并附數(shù)碼照片10―15張（這些照片要體現(xiàn)出一個即將面臨工作的學生所具備的素質(zhì)）。
活動過程中，有工作人員全面參與并評估。
屆時邀請校學生會、學院學生會主席、等10位作為評委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級決賽。
（五）決賽。
進入決賽的12名選手將于11月15日18：00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)（要求選手在17：40準時到達參賽現(xiàn)場）。決賽將邀請學校主管學生工作老師以及學院專業(yè)老師為評委，決賽采用百分制，分為五項目：
1、作為決賽的第一個項目，要求選手在三分鐘內(nèi)做一個簡單的自我介紹，主要是介紹自我特點，給觀眾以及評委留下深刻的印象，與此同時在投影儀上放映選手自制幻燈片。（此環(huán)節(jié)10分）。
2、在此環(huán)節(jié)中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。（此環(huán)節(jié)分數(shù)最高分35分）。
3、在此環(huán)節(jié)中，每位應聘者在“xx”上要在5分鐘內(nèi)解決當前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案，幫助企業(yè)度過難關(guān)。（此環(huán)節(jié)25分）。
4、在此環(huán)節(jié)中，這個環(huán)節(jié)主要是考查各應聘者的創(chuàng)新能力和理解能力，可以針對目前市場上感興趣的物品做一個小廣告，體裁不限，要求原創(chuàng)，有新意。（此環(huán)節(jié)25分）。
人事招聘計劃方案篇五
（1）聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。
2、選人原則。
（1）合適偏高；
（2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式。
（3）校園招聘：鄭州大學、黃淮學院等；
（4）現(xiàn)場招聘：鄭州人才市場、駐馬店人才市場；
（5）定向招聘：武警總隊、武警支隊、獵頭公司；
（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；
（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
五、招聘費用預算。
序號渠道分類明細收費項目費用（元)合計(元）。
1網(wǎng)絡招聘前程無憂職位數(shù)300個，簡歷下載600個5800元5800。
2現(xiàn)場招聘駐馬店市人才市場展位費800元/年800。
3校園招聘鄭州大學宣講材料制作，人工費用。
500元/場1000。
黃淮學院200元/場400。
4媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000。
報紙前程無憂報1200元/年1200。
駐馬店晚報6000元/半版12000。
5其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500。
海報1000元/年1000。
獵頭費用收取職位年薪20~30%30000元/次30000。
7不可預見費用5000元/年5000。
合計：63700。
六、招聘團隊成員名單。
序號組別成員工作內(nèi)容及職責備注。
1高端組陳亮高端組組長，全面負責企業(yè)高管招聘工作。
馬金良配合組長工作，負責高管人員面試、復試等工作。
李學剛完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作。
戴曉明負責來司面試人員的接待工作。
2企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長，全面負責企業(yè)組招聘工作。
李學剛配合組長工作，負責組織完成人員面試。
戴曉明完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作。
七、招聘的實施。
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。
（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的'的免費招聘會；
（3）聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；
（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；
（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺；
（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；
（4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（2）網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段：
12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；
（2）編制年度人力資源規(guī)劃；
（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；
（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
八、錄用決策。
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
九、入職培訓。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定。
4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
十、招聘效果統(tǒng)計分析。
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作。
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。
人事招聘計劃方案篇六
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人才需求的日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工?素質(zhì)，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力?支持為宗旨，為組織人力?資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足，結(jié)合公司2012年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2012年度招聘規(guī)劃如下：
一、2011年招聘情況回顧及總結(jié)
2011年是我們盈泰發(fā)展的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同的招聘渠道為企業(yè)招聘員工共計585人(其中大專學歷以上人員43人，高中或中專學歷137人，初中學歷393人，初中以下學歷12人。)然而由于多方面的原因?qū)е滦聠T工流失相當嚴重，但基本保障了企業(yè)的用人需求。
二、2012年度崗位需求狀況分析
2012年度崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、 根據(jù)各部門人員缺口及預計流失率，經(jīng)初步分析，2012年度招聘崗位信息如下：
成品部預計需招聘員工300人;
造紙部預計需招聘員工150人;(造紙部夏季天氣炎熱，離職人員增加)
品質(zhì)部預計需招聘員工30人;
車隊預計需招聘司機30人;
2、招聘原則：
員工招聘嚴格按照公司制度?的招聘條件，公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會、公開招聘、任人唯賢、全面考核?、擇優(yōu)錄用為原則;從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合，確保為公司選聘優(yōu)秀的人力資源。
3、招聘要求：
技工：學歷要求中專及其以上(經(jīng)驗豐富可放寬至初中)，年齡35周歲以下，品行端正、技術(shù)過關(guān)、身體健康、無犯罪記錄，有相關(guān)從業(yè)證書，如(叉車、鏟車、駕駛證，電工、焊工證等)
三、招聘方案設計及途徑：
1、公司崗位的'選聘，有所在部門向人力資源部提交|《人員增補單》，按照流程給上級審批后，人力資源部在接到《人員增補單》后7個工作日內(nèi)按程序進行選聘。
2、各個崗位的招聘途徑：
普工招聘：
1) 加大原有的招聘宣傳力度;
2) 繼續(xù)發(fā)動內(nèi)部員工介紹符合條件的親朋好友到公司工作;
3) 到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告，在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作;
4) 利用網(wǎng)站做好發(fā)布招聘信息，做好宣傳工作;
5) 與人才市場、學校等聯(lián)系、溝通為公司輸送人才;
中高級技術(shù)人才招聘：
1) 面向社會公開招聘;
2) 通過招聘會及招聘網(wǎng)站吸引、收索人才;
3) 通過校園招聘等，為公司輸送新鮮血液;
四、普工招聘計劃實施：
1、2月到4月初：此期間是招工的高峰階段，亦是我司用工高峰期、重點發(fā)動公司內(nèi)部員工宣傳我們公司，把打算出外打工的人員介紹到公司工作，此階段將完成年度普工招聘計劃的50%。
2、4月中旬到7月，夏季，天氣炎熱，為我司離職的高峰時期，組織好人員到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告，在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作，把其他鎮(zhèn)區(qū)需找工作的人員指引到公司工作，此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、7月底到10月底，繼續(xù)做好招聘宣傳，也可與人才市場聯(lián)系，讓其推薦一些人員來公司工作，此階段主要補充空缺及離職人員，為年底的工作儲備人才，此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、11月到12月底，此期間為返鄉(xiāng)高峰，也是離職高峰，在次發(fā)動內(nèi)部員工強力宣傳公司，把一部分返鄉(xiāng)人員介紹到公司，為年底儲備人才，此期間完成年度計劃的10%。
5、12月底到13年初，此期間不做招聘重點，可作零散招聘，主要做好年底的工作總結(jié)、統(tǒng)計、分析及下年的招聘計劃。
1、 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
2、 編制年度人力資源規(guī)劃;
3、 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;
4、 申報籌備2015年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。
五、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試?的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試?結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
六、做好相關(guān)工作，減少人員流失：
1、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍，讓員工在一個和-諧、輕松、公平、公正、團結(jié)的團隊里工作。
2、給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
3、改善企業(yè)制度、提高管理水平。
4、加強與員工溝通反饋。
5、強化管理離職人員，讓離職人員大力宣傳我們公司，吸收更多人才進來公司上班。
不斷的探索及嘗試新的招聘方法及渠道，開發(fā)新的招聘思路，把公司的招聘情況傳達到更多的求職者中去，結(jié)合公司的現(xiàn)狀有針對性的去招聘，努力提高招聘質(zhì)量，以保證公司的人才需求，為公司的發(fā)展打好基礎。
企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工?的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事?管理?部門在招聘員工?時向企業(yè)主管領(lǐng)導提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。
企業(yè)招聘計劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。
制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是：
(1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。
(2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。
(3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核?工作。哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試?。
企業(yè)招聘計劃書范文：
一、企業(yè)簡介(略)
二、招聘崗位及條件
1、it工程師：20名
計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員：3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務實。
3、會計：2名
會計、財務管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證、財務管理技能等方面的培訓?;1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。
4、銷售人員：6名
大專以上學歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團隊的經(jīng)驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經(jīng)濟學、管理學等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力; 能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。
三、招聘組成員
組長：______(公司人力?資源)
副組長：______(公司綜合)
成員：______(銷售部副部長)
_____(生產(chǎn)部副部長)
_____(行政管理科科長)
四、招聘信息發(fā)布渠道
1______日報;
2______晚報;
3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________
4、江西德林人才網(wǎng)http://http://
五、招聘工作方案及時間安排
1銷售代表
負責人：______銷售部副部長
資料篩選：______月______日
初試(筆試)：______月______日
復試(面試)：______月______日
2軟件工程師
負責人：______生產(chǎn)部副部長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
3行政管理人員
負責人：______，行政管理科科長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
4業(yè)務主管
負責人：______，公司人力資源
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
六、費用預算
本次招聘需經(jīng)費____元，其中：
廣告費用____元;
招聘人員補助費____元;
會議費用____元。
七、招聘時間安排
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯(lián)系刊登廣告
_
___月____日接待應聘者
____月____日通知應聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書報到
_
___月____日正式上班
(時間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部
年月日
招聘工作計劃書范文
公司從08年10月份起受到金融風暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現(xiàn)制訂2015年招聘工作計劃。
第一、需要招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司2015年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。
xx車間 注塑工 男(5)、女(10) 15人
xx車間 操作工 男(20)、女(180) 200人
xx車間 操作工 男(15)、女(25) 40人
總計 男(65)、女(381) 446人
第二、招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲,商業(yè)計劃書模板下載;
xx車間 操作工 女(70) 70人
xx車間 操作工 女(10) 10人
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,食品商業(yè)計劃書范文，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
第三、招聘時間及方式
1、招聘信息發(fā)布時間：
2、招聘途徑及費用：
江西德林錦繡前程招聘大會全年11場 xx-xx元
江西德林人才網(wǎng)http://http://全年 xx-xx元
江南都市報 xx-xx元
xx-xx-x-x公司人力資源部
xx-xx-x年x月x日
人事招聘計劃方案篇七
進行。如果一味追求速度，人事部將無法對計劃完成質(zhì)量提供保證。
門通力合作的工作。各部門、車間配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司各部門主管予以重視和支持。各部門、車間自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人事部在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門主管予以鼎立協(xié)助。
是一個長期工程，針對每項工作人事部都將制訂與計劃相配套的詳細工作方案并付諸實施，如遇公司對本部門計劃的調(diào)整，人事部將按調(diào)整后的計劃完成年度工作。同樣，每個計劃項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的計劃進行具體落實。
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人事部計劃從十三個方面開展2015年度的工作：
1、 做好春節(jié)前員工的思想穩(wěn)定及離廠工作；放假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
2、 做好春節(jié)后員工回廠工作，確保各部門、車間員工的回廠率。
3、 完成日常人力資源招聘與各部門、車間的配置；特別是春節(jié)后二個月內(nèi)的人力資源招募工作，確保春節(jié)后生產(chǎn)正常。
4、 大力加強員工崗前培訓、崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
5、 加強福利員工的管理，做好福利員工的思想工作，做好07年度福利員工的勞動合同續(xù)簽工作及招募工作。
6、 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
8、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；
9、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
11、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
12、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
13、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
1、 春節(jié)前，員工因回家心切，思想、情緒極不穩(wěn)定，為了確保生產(chǎn)正常，配合生產(chǎn)管理部做好員工的思想穩(wěn)定工作。
2、 2月份開始做好員工春假回家的火車票購買工作；以確保員工能安心回家。
3、 從2月1日起做好員工離廠的登記工作、宿舍檢查工作，確保春節(jié)前公司的安全穩(wěn)定。
4、 2月5日前做好留廠人員的登記工作。
5、 制訂春節(jié)值班表，確保公司假期的安全工作。
1、2月22日開始做好公司生產(chǎn)前的準備工作。
2、做好員工的回廠統(tǒng)計工作。
3、統(tǒng)計各車間、部門、福利員工的回廠率，制定公司的節(jié)后招工計劃。
1、2015年度是公司創(chuàng)建福利企業(yè)的第一年，已完成從福利員工的招募、引導、教育直至可以能在各自崗位正常工作的工作；經(jīng)過這一年的摸索管理和期間福利員工的思想起伏不定情況，07年度應加強福利員工的培訓及思想教育，使其能為公司創(chuàng)效益。
2、做好福利員工合同到期的續(xù)簽工作和思想工作。
3、做好新進福利員工的招募、引導、教育、安排等工作。
4、06年度各部門、車間和福利員工有相互抵觸現(xiàn)象，07年度做好各部門、車間主管的思想工作，確保與福利員工的關(guān)系融洽。
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人事部在2015年首先應配合生產(chǎn)管理部完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。2015年度應做好各職位、工種的工作分析。
2015年人事部需要完成的人力資源招聘配置計劃，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人事部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。（不定期的進行人員補充，確保生產(chǎn)正常）
1、完成日常人力資源招聘與各部門、車間的配置；特別是春節(jié)后二個月內(nèi)的人力資源招募工作，確保春節(jié)后生產(chǎn)正常。
（1）重點完成各車間、部門節(jié)后人員的補充工作。
（2）做好與勞動力市場各中介機構(gòu)的聯(lián)系工作。
（3）做好春節(jié)后部分中專學生的接待、安排工作。
（4）做好《2015新春人才交流大會》的招聘工作。
（5）新進員工試用期合同的簽定工作。
2、 具體招聘時間安排：
（1）1— 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會；
（3）根據(jù)實際情況變化，人事部在平時還將不定期參加各類招聘會。
（4）長期保持與千里馬人才網(wǎng)、義烏人才網(wǎng)、528人才網(wǎng)等的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。
根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的'影響，造成公司難留住人才和無新鮮血液補充的現(xiàn)象。通過人事部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三：
二、???????????? 是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實是否如此，但許多人這樣認為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。
三、???????????? 是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。
人事部希望總經(jīng)理能本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，在2015年度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作，我部將極力配合，具體方案暫定。
員工福利政策是與薪酬管理相配套是增強公司凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是根據(jù)自身能力水平高低而不斷變化的。而員工的福利則是公司對員工的長期的承諾，也是公司更具吸引力的必備條件。是公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。針對我司只有旅游（不一定去成）和洗衣粉、肥皂（每人每月一樣）的福利建議如下：
1、? 旅游在員工認為只是一種短期福利及獎勵，建議服務滿二年的員工應享受養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險（愿與公司簽合同的）。
2、? 員工食宿補貼及每季度管理人員聚餐會。
3、? 定期旅游，但不要把檔次拉的太大，注重團隊活動。
4、? 將全勤獎放置年中或年底統(tǒng)一發(fā)放（按實際請假數(shù)逐一增減）
人事招聘計劃方案篇八
200x年人力資源部工作總結(jié)（略）
二00x年人力資源部年度總體目標
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展200x年度的工作：
1、 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為人力資源部200x年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。
200x年度人力資源部工作目標之一：
完善公司組織架構(gòu)
一、目標概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在200x年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實施方案：
6、 200x年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。
三、實施目標注意事項：
1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、 組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。
3、 組織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理
五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。
200x年度人力資源部工作目標之二：
各職位工作分析
一、目標概述：
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。
二、具體實施方案：
1、 200x年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。
2、 200x年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、 200x年5月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。
三、實施目標注意事項：
1、 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、 該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理
五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；
2、 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。
200x年度人力資源部工作目標之三：
人力資源招聘與配置
一、目標概述：
200x年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司搬遷至＊＊工業(yè)區(qū)以后、公司成立營銷二部以后的現(xiàn)實情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責、職位劃分后的'具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供）
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
二、具體實施方案：
1、 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：＊＊地區(qū)（含＊＊、＊＊）人才市場、＊＊人才市場。必要時可以考慮廣州、南京等。還可以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；網(wǎng)絡招聘主要以本地＊＊人才網(wǎng)、＊＊人才網(wǎng)、海峽人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如中國服飾報、服裝時報、廈門日報、南方都市報等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。
2、 具體招聘時間安排：
1— 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會；
根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。
長期保持＊＊人才網(wǎng)、＊＊人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。海峽人才網(wǎng)及其他收費網(wǎng)站，屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。
報刊招聘暫不做具體時間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。
3、 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請公司領(lǐng)導審批后下發(fā)各部門。
4、 計劃發(fā)生招聘費用：1萬2千元。
三、實施目標注意事項：
1、 招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理（人事專員）
五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、 各部門應在2002年目標制定時將200x年本部門人力需求預測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。
2、 行政部應根據(jù)公司200x年人力需求預測數(shù)量做好后勤保障的準備。薪酬管理
一、目標概述：
根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實是否如此，但許多人這樣認為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。
人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司200x年度的重要目標之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在200x度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。
二：具體實施方案：
1、 200x年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級（目前建議為五等20級）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標準等方案。
3、 200x年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。
三、實施目標注意事項：
1、 改革后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。
2、 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如營銷總監(jiān)、設計總監(jiān)等特殊人才，一般由董事會授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進行處理。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50％由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（或人事專員）
五：目標實施需支持與配合的事項和部門：
《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司董事會確認方可生效。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需請董事會確定。
人事招聘計劃方案篇九
1、制定有關(guān)ktv的規(guī)章制度，崗位職責，工作流程等。?
2、制定招聘計劃及招聘崗位，時間。?
3、制定培訓計劃（地點、時間、內(nèi)容等）。?
第二階段：員工招聘。?
第三階段：員工培訓（重點）：?
1、培訓主體（體能培訓、肢體語言、貫輸公司經(jīng)營理念，員工應有職業(yè)道德思想）?
（2）肢體語言培訓內(nèi)空：指引手摯、鞠躬、臉部表情、走姿、托盤姿勢等。?
2、培訓主體（以體能、形體、規(guī)范、考核、講授專業(yè)業(yè)務知識結(jié)合實際操作演練為主）?
（2）講授專業(yè)業(yè)務知識結(jié)合實際操作演練內(nèi)容?
3、培訓主體（業(yè)務知識考核，特殊崗位強化培訓，儲備干部篩先培訓，現(xiàn)場模擬演練。?
（1）業(yè)務知識考核內(nèi)容：針對各員工對所學業(yè)務知識掌握程度進行篩先優(yōu)秀員工，淘汰不符合公司發(fā)展要求員工，且挑先各方面表現(xiàn)優(yōu)異員工列為儲備干部。
（2）各部門人員進場模擬演練及定崗定位內(nèi)容，熟悉現(xiàn)場各包廂及各部?
以上內(nèi)容為培訓期初步計劃，各階段層層相扣。?
第四階段：麥場的衛(wèi)生清理?
第五階段：開業(yè)前的準備工作：?
（1）開業(yè)現(xiàn)場所需物品清潔工作等。?
（2）開業(yè)營銷、宣傳、典禮策劃。?
（3）開業(yè)后的品牌市場推廣。?
第六階段：開業(yè)初期：試營業(yè)經(jīng)營管理（1、管理部分2、經(jīng)營部分）?
一、管理部分：?
（一）組織建設和管理：?
總之，組織的意義是確?，F(xiàn)場的業(yè)務合理、科學、有序的進行。?
（二）建立完善規(guī)章制度：?
（三）現(xiàn)場營運的監(jiān)督管理：?
（四）企業(yè)文化建設：?
管理團隊的建設，內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素質(zhì)等等。?
總之，企業(yè)要做大做強就應從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。?
二、經(jīng)營部分：?
（一）建立市場調(diào)查機制，進行市場定位：?
（二）確定目標市場，采取有效的營銷策略：?
（三）導入ktv創(chuàng)業(yè)形象識別系統(tǒng)，創(chuàng)造品牌：?
人事招聘計劃方案篇十
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2018年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2018年度招聘計劃。
一、2017年度招聘情況回顧及總結(jié)。
2017年度是公司發(fā)展跳躍的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源中心通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因，應聘比例較高的情況下，錄用比例卻不容樂觀。同時較高的人員流動量，也是招聘過程中的一個重要問題。但是2017年度基本保障了公司的用人需要。
二、2018年度崗位需求狀況分析。
經(jīng)公司對組織架構(gòu)的調(diào)整，對各職能部門崗位的反復統(tǒng)計與核算，2018年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、人才儲備、新部門人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員需求及預估計流失率，經(jīng)初步分析2018年度招聘崗位信息如下：
（一）、長期人才儲備。
1、普工類：制造中心各車間、倉庫等；
2、技術(shù)崗位：沖床、焊工、重點工序領(lǐng)班人員、安裝及售后維修等；
3、職能崗位：業(yè)務經(jīng)理（含廣東省外業(yè)務員）、客服專員等。
（二）、人員空缺：
1、管理崗位：技術(shù)研發(fā)中心主任。
3、職能部門：業(yè)務員、企劃部門各崗位人員、客服部專員、各類文員/文秘；
4、由于人員流動造成空缺崗位；
5、公司體制改革過程中需要的新設崗位。
三、2018年度招聘需求明細。
四、招聘方式。
1、外部招聘：
（1）網(wǎng)絡招聘：與51job前程無憂、智聯(lián)招聘、惠州富海人才網(wǎng)、卓博網(wǎng)、惠州招聘網(wǎng)合作，崗位數(shù)基本滿足需求。
（4）戶外招聘：在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點做定期招聘，主要定向普工招聘。
2、內(nèi)部招聘：
人員空缺、人才儲備可優(yōu)先對公司內(nèi)部進行內(nèi)部招聘，主要形式有部門負責人推薦、用人部門考核等。
五、招聘費用預算。
人力資源中心工作人員負責招聘網(wǎng)站的維護；現(xiàn)場招聘和校園招聘時，由人力資源中心及用人部門各派代表一名參加。
七、招聘的實施。
1、第一階段：
2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以校園招聘會、現(xiàn)場招聘、戶外招聘為主，同時高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
（1）參加相關(guān)院校的。校園招聘會，為技術(shù)部門儲備人才（目前已申請參加的院校有：惠州學院、惠州經(jīng)濟學院、廣東技師學院、惠州商貿(mào)旅游學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿(mào)學校等）。
（2）積極參加人才市場的專場的免費招聘會，補齊業(yè)務部門人員空缺（目前參加的是惠州就業(yè)指導中心主辦的免費現(xiàn)場招聘會、富海人才現(xiàn)場招聘）。
（3）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點進行戶外招聘。(4)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試。
2、第二階段：
5月初至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各院校論文答辯等事宜陸續(xù)結(jié)束，畢業(yè)生求職者達到最高水平。這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園網(wǎng)絡招聘為主，具體方案如下：
（3）請面試人員進行聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。
（4）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點進行戶外招聘。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，必要時參加現(xiàn)場招聘會。具體如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；
（4）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；
（5）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；(2)網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。5、第五階段：
12月底至2015年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急空缺或新增崗位，不重點做招聘工作，把工作重心轉(zhuǎn)移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題、制定下一年度招聘計劃上。
八、錄用決策。
公司根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或2個工作日內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
九、入職手續(xù)。
1、新人入職必須證件齊全有效；
2、新人入職當天，人事部部應告知基本日常管理規(guī)定。
十、招聘效果統(tǒng)計分析。
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作。
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向人事部經(jīng)理咨詢。
人事招聘計劃方案篇十一
根據(jù)業(yè)務發(fā)展與產(chǎn)能提升需要，第四季度需增加員工150人左右，制定本方案，通過有計劃的實施招聘活動來確保生產(chǎn)部門用人需求。
在10月底完成招聘需求100人，下表為各渠道在解決招聘所列的目標值。
1、校園招聘實施計劃
2、內(nèi)部推薦實施計劃
內(nèi)部推薦獎勵方案
見附件《內(nèi)部推薦獎勵方案》
推行措施：
于中秋節(jié)放假前公布內(nèi)部推薦獎勵方案。
于中秋回來上班3個工作日內(nèi)，召集部分員工進行推薦動員。
3、廣告宣傳實施計劃
由于泉州地區(qū)人力市場不發(fā)達，現(xiàn)場招聘會組織頻率低，本地化招聘又是快速招聘的重要支撐之一，因此在其他渠道招聘正常開展之余，將增加對泉州地區(qū)機械企業(yè)周邊地區(qū)和雙陽地區(qū)的室外海報宣傳，再加一定頻率的定點招聘宣傳。具體安排如下：
定點招聘宣傳標準形象及實施流程：
標準形象（由市場部張經(jīng)理幫忙設計）：
4、人才網(wǎng)站招聘實施計劃
5、現(xiàn)場招聘會實施計劃
根據(jù)近幾次的`現(xiàn)場招聘會來看，近階段泉州地區(qū)招聘會現(xiàn)場人員較多，能夠解決一部分無新手的招聘，在9-10月，計劃參加以下招聘會：
現(xiàn)場招聘會執(zhí)行流程表： 除帳篷式招聘宣傳臺之外，其余流程參照定點招聘流程。
6、勞務中介機構(gòu)執(zhí)行計劃：作為備選渠道，如在9-10月其他招聘渠道未能實現(xiàn)預計招聘效果，則考慮啟動此渠道，錄用總?cè)藬?shù)控制在20人之內(nèi)。
備注：以上預算不含渠道6，如采用第六渠道，屆時另行預算。
批準： 審核： 擬制：
人事招聘計劃方案篇十二
酒店擴張帶來大批的人才需求，格林豪泰酒店集團啟動全國性萬人招聘計劃。該集團宣布明年計劃新增員工達10000名，20日起前往28個城市的百所高校展開校園宣講，首輪招應屆畢業(yè)生500名。管理集團人事部門負責人介紹，僅明年新開業(yè)的500家新店，就急需500名酒店高層管理者、2500名左右的中層管理者，包括酒店值班經(jīng)理以及店助、客房主管、財務等，此外還需要大批的基層員工。
據(jù)悉，該集團將于12月下旬到浙江大學進行人才招聘，主要招聘適合于酒店職業(yè)經(jīng)理人的人才，專業(yè)不限。明年新增1萬名員工的招聘幅度，意味著公司要支出新增員工薪水福利超過2億元/年，不包括其他福利。
一些國際酒店集團也加大了中低端酒店的份額。喜達屋酒店與度假村集團會對部分酒店項目的服務水平進行下調(diào)，也包括對星級進行調(diào)整，直到市場完全恢復；根據(jù)洲際酒店集團提供的數(shù)據(jù)，今年在國內(nèi)已經(jīng)簽約的酒店合約中，中端和中低端的假日與快捷假日酒店的數(shù)量相加，達到70家?！暗珨U張仍需理性。高星級酒店一哄而上造成過剩的局面，同樣可能在經(jīng)濟型酒店的市場中出現(xiàn)?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。
受全球經(jīng)濟危機和甲型h1n1流感的影響，商旅客人和旅游客人的雙重銳減令京城酒店市場從去年底開始進入低谷期。記者從10多家北京的高星級酒店了解到，很多酒店10月份的入住率都可以達到70%以上，甚至有的酒店由于地處展館周邊，入住率高達90%以上。
盡管會展季為酒店帶來了高于預期的入住率，但很多酒店并沒有急于抬高價格，而是繼續(xù)推出新一輪的優(yōu)惠，旨在穩(wěn)固住剛剛有回升跡象的市場。
記者了解到，新近推出了秋日特惠，高級客房的房價僅為898元，同時還可免費使用健身及室內(nèi)泳池、寬帶上網(wǎng)等；首旅建國酒店集團旗下酒店與招商銀行聯(lián)手優(yōu)惠8%；同時，喜達屋也對持有萬事達卡的會員贈一晚周末住宿。
在創(chuàng)世紀賓館的發(fā)展歷程上，最為明顯的就是其與時俱進的精神。屈指算來，該酒店在短短的八年中就歷經(jīng)三次大的`改造，消費環(huán)境時改時新，年年有提升。和其它同為掛牌四星級的酒店比起來，創(chuàng)世紀賓館可謂一枝獨秀，從不淹沒于慣常的車水馬龍之中，它總能給客人帶來層出不窮的新意。而實際上，該酒店的建設的確投入了重金，不停地提升和完善著經(jīng)營設施，雄闊敞亮的大堂，直入云霄的樓端，花草相擁的路徑，時尚與古典交替的鋪設，無一不滲透出濃郁的華貴之氣。
另外，隨著新牌坊步行街的延展，創(chuàng)世紀賓館帶給住店客人的便捷和閑趣也更多了。不僅人車駐留的空間巨大，而且絕不像坐落于其它步行街的酒店，要么鬧而不靜；要么靜而無趣。兩全其美的棲居之所還真的難尋。如果沒有持續(xù)不斷的建設投入，沒有把握好提高自己的契機，沒有長久創(chuàng)新的意識，創(chuàng)世紀賓館安能擁有今日之盛譽？比較而言，很多酒店可能在開業(yè)八年后，早就跨入陳舊簡陋的行列，被“上帝”們漸次淡忘了。這或許正是創(chuàng)世紀賓館的不俗與不凡之處，消費環(huán)境的改造為其帶來了強大的活力，日積月累，奮起直追，終成揚名一方的高端酒店。
人事招聘計劃方案篇十三
根據(jù)《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》(人事部2015年第6號令)、《關(guān)于進一步規(guī)范事業(yè)單位公開招聘工作的通知》(人社部發(fā)〔2015〕92號)以及《廣西壯族自治區(qū)事業(yè)單位公開招聘人員實施辦法》(桂人社發(fā)〔2011〕155號)等文件精神，我校于20151：3開考比例或無人報名未開考，現(xiàn)因工作需要，仍需補充以上崗位工作人員，特制定本補充計劃。
一、補充計劃招聘崗位、人數(shù)及要求
詳見附件2《廣西中醫(yī)藥大學附屬瑞康醫(yī)院2015年公開招聘工作人員補充計劃》
二、招聘工作原則
按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，采取考試考核相結(jié)合的辦法，擇優(yōu)聘用。
三、應聘人員的基本條件
1.政治素質(zhì)好，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，遵紀守法，品行端正，有開拓創(chuàng)新精神;
2.具有所在崗位要求的專業(yè)知識、專業(yè)技能和較強的工作能力;
3.適應崗位要求的身體條件;
5.年齡40歲以下(即1973年1月1日后出生)，有五年以上工作經(jīng)驗(高學歷、高職稱人員可以適當放寬);部分崗位年齡放寬至45歲以下(1969年1月1日后出生)，工作經(jīng)驗年限放寬至3年以上。
6、屬在職人員的'，需提交所在單位同意報名的證明?;
7.具備崗位所需要的其他條件。
四、發(fā)布招聘信息
公開招考前，通過廣西人事考試網(wǎng)等媒體公開發(fā)布招聘信息。發(fā)布時間從自治區(qū)人力資源和社會保障廳批復之日第二天起，不少于7個工作日。
五、報名
1.報名方法
應聘者按照招聘崗位具體要求對口報名，每名應聘者限報一個崗位，采用直接遞交應聘材料或郵寄方式報名，不接受電話或電子郵件等其他形式報名。報名人員須填寫《廣西中醫(yī)藥大學附屬瑞康醫(yī)院2015年度公開招聘人員報名登記表》(附件3)。
應聘材料包括：報名登記表、個人簡歷以及身份證、學歷、學位、職稱、獲獎證書等證件的復印件。同時提供近期生活照1張。
2.報名時間及聯(lián)系方式
時間：2015年3月27日至4月11日，逾期不再受理(郵寄材料以郵戳時間為準)。
聯(lián)系地址：廣西南寧市華東路10號
郵編：530011
六、資格審查
1.審查報名人員的學歷、學位、職稱以及工作經(jīng)歷等是否符合崗位基本要求。
2.在主管部門網(wǎng)站和單位網(wǎng)站公布通過資格審查的名單，以及考試時間、地點和注意事項。
3.資格審查由我院監(jiān)察部門全程監(jiān)督。
七、考試(分二批)
擬聘崗位與通過資格審查人數(shù)的比例不能少于1：3，達不到1：3開考比例，又確實需要進人的，必須經(jīng)主管部門同意，并報自治區(qū)人力資源和社會保障廳核準后方能開考。考試分為筆試和面試二種方式進行。另，崗位要求具有碩士學位或中級職稱以上人員的可免筆試直接進入面試，崗位要求具有博士學位或高級職稱人員的可免試直接進入考核。
(一)?筆試
筆試為閉卷考試，針對招聘崗位的特點，主要測試應聘者的公共知識、專業(yè)知識以及文字表達能力等。
具體考試時間及地點另行通知。
筆試結(jié)束后5個工作日內(nèi)提供考生個人查詢筆試成績和崗位排名，并在主管部門網(wǎng)站、醫(yī)院網(wǎng)站和工作區(qū)域內(nèi)公布進入面試人員姓名、成績和崗位排名。
根據(jù)筆試成績從高分到低分按1：3的比例確定面試人選，確定的人選名單在公布當日通知。
筆試按百分制計算。筆試成績不計入總成績，只作為進入面試的依據(jù)。
(二)?面試
主要測試面試者的業(yè)務素質(zhì)及潛在能力，包括應聘者的基本技能、專業(yè)技能、綜合分析、言語表達、計劃組織、人際關(guān)系、應變能力、領(lǐng)悟能力以及自我認知程度等。
面試考官由用人單位、主管部門、人社部門以及外單位專家組成，其中外單位專家不少于考官總數(shù)的三分之一。
面試按百分制計算面試成績。在面試結(jié)束后即時宣布，并于當天在醫(yī)院網(wǎng)站和工作區(qū)域內(nèi)公布全部考生的面試成績及排名。
(三)總成績計算
以面試成績作為最后成績。各項成績均按“四舍五入法”保留小數(shù)點后兩位數(shù)字。
八、考核
根據(jù)最后成績從高分到低分，按招聘崗位人數(shù)1:1.5的比例確定進入考核對象。由我院人力資源部統(tǒng)一組織實施。考察內(nèi)容主要包括應聘者的政治思想、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、學習和工作表現(xiàn)、崗位匹配度等方面的情況。
九、體檢
從考核合格人員中，以崗位的最后成績從高分到低分按招聘崗位數(shù)1：1確定體檢人選，體檢標準參照《廣西公務員錄用體檢通用標準(試行)》執(zhí)行，由我院統(tǒng)一安排在本院進行體檢，不按時參加體檢者，視同放棄資格。如考核和體檢不合格則按崗位最后成績從高分到低分依次確定替補人員。體檢費用個人自理。
十、確定擬聘人員
醫(yī)院領(lǐng)導班子集體研究，按照考試、考核結(jié)果擇優(yōu)確定擬聘人員，進行為期7個工作日的公示，公示內(nèi)容包括姓名、性別、學歷學位、專業(yè)、擬聘崗位等。經(jīng)公示無異議的人員，報主管部門審核，自治區(qū)人力資源和社會保障廳核準，機構(gòu)編制部門辦理編制使用審批手續(xù)后，再辦理聘用、工資等相關(guān)手續(xù)。
十一、辦理聘用手續(xù)
醫(yī)院與擬聘用人員簽訂聘用合同，并實行試用期制度，試用期滿考核不合格的，取消聘用資格。對有嚴重問題并查有實據(jù)的，不予聘用;對反映有嚴重問題，但一時難以查實的，暫緩聘用，待查實并作出結(jié)論后再決定是否聘用。聘用后的管理按照國家級自治區(qū)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十二、紀律監(jiān)督
此次招考工作實行公開招考條件、公開考試程序、公開考試結(jié)果“三公開”制度，接受監(jiān)察部門和社會各界監(jiān)督。
人事招聘計劃方案篇十四
員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務水平，因此要周到地準備員工招聘，嚴格把關(guān)，務必找到適合的人選并把其放在適合的崗位。
通過報紙刊登招聘廣告及到各旅游學校練習等方式，向社會傳播招聘信息。
具體工作包括：
1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期；
2、與傳媒聯(lián)系
3、廣告刊登2-3天為佳
4、廣告篇幅大而簡潔
5、文字要吸引并具有說服力
6、制定招聘日的行動計劃
7、確定招聘考官、后勤職員、招工表格的預備
9、各部分預備
以下是酒店的招聘計劃；
星級酒店員工招聘計劃
1、招聘根據(jù)
本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘職員方案經(jīng)董事會確定，并報業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準。酒店的機構(gòu)設置及人事定員方案已董事會批準。第一批招聘員工人，控制在人之內(nèi)。
2、招聘原則
根據(jù)酒店的市場定位、機構(gòu)設置、人事定員方案及職員素質(zhì)要求；實行面向社會，公然招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗職員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據(jù)酒店開業(yè)的進度安排，為保證職員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：
（1）計劃預備
（2）階段時間：月日-月日
（3）主要任務制定招聘計劃并做好預備工作
1、起草計劃元月10日前完成
（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)
（2）人力資源部預備
a酒店基本情況先容
b各類職員工資福利概況
c招聘職位一覽表。
d整理成為《招聘指南》
（3）人力資源部預備《求職申請表》《招工登記表》，
（4）以上資料在兩日內(nèi)全部完成。
2、落實招聘職員崗位
3、各部分根據(jù)人事指引確定的職位等級及人數(shù)
4、提出相干職員的素質(zhì)條件和任職要求。10月2日上午前報人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。
5、刊登廣告
6、10月4日前刊登
7、并做好場地計劃
8、聯(lián)系落實招工場地
9、并進行實地演練一次
10、預備招聘考評中提出的題目。
11、預備接收錄取通知書及回覆信。
(二)招聘實施階段
1、準備前期急需職員的招聘。擬招2名人力資源部負責接待及處理來函、傳真。根據(jù)各部分提出的急需職員，在2011年10月10日前完成招聘。
2、第二批招聘
地點：
招聘時間：
月日前資料整理回檔
月日開始進行為期三個月培訓。
3、補充招聘
視招聘情況，對缺額進行補充性招收，月往后進行，具體方式視情況而定。每次招聘具體計劃另定。
4、資料整理、建檔階段
5、依照前兩個階段的進展及時整理資料,本階段主要是建立人才庫，構(gòu)成以下檔案:
（1）錄用職員花名冊；
（2）各職員的考級檔案；
（3）計算機報表體系；
（4）錄用職員工資待遇確定,發(fā)錄取通知書；
（5）交換所有材料傳閱所有的表格。
4、工作流程表
序號名稱工作要求負責人
1報名遵守報名秩序，發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單。
2驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。
3目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀態(tài)、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配。
4第一次見面
5確定崗位招聘完成后內(nèi)完成各總監(jiān)人事培訓部
6復試特他人才需總經(jīng)理口試總經(jīng)理駐店經(jīng)理
5、經(jīng)費預算
（1）廣告費：元
1、元/次；
2、元
（2）場地費：元元=元
（3）招收員工：元
（4）宣傳費：元
（5）其它用度：元
合計：元
整個招聘的組織調(diào)和由人力資源總監(jiān)負責。
職員編制
新酒店籌建期，人事培訓部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的職員編制，審批后可制定招聘細則。
制定職員編制可參考以下細節(jié)：
1、業(yè)主許可的勞動力工資預算；
2、客房數(shù)目；
3、餐廳的檔次及餐位；
4、公共區(qū)域的面積；
5、本地員工的素質(zhì)；
6、中上層管理職員的素質(zhì)。
制定職員編制的同時，需對每一個崗位、職位的資歷做出具體要求，若當?shù)芈殕T的素質(zhì)不理想，應酌情下降要求，以避免造成招工方面的困難。
一、總體方針
酒店開業(yè)所需人員的招聘工作，總體指導方針是達到三條標準：一是建設一個具備五星級酒店員工綜合素質(zhì)標準的人力資源主體；二是滿足酒店順利開業(yè)并可以在最短時間內(nèi)建立起高效穩(wěn)定的運作模式的要求；三是結(jié)合酒店實際情況合理降低人力成本。
二、員工類別劃分
1、中高層管理人才：包括各部門總監(jiān)、經(jīng)理層職員；
安保等區(qū)域員工；
4、一線服務人員：包括前廳、客房清潔、餐飲宴會服務、康樂服務等崗位的員工
級人員；
5、普通工種職員：外圍保安、公共區(qū)域保潔、后廚雜工、洗衣房、員工食堂及更
衣室員工；
6、特殊工種人員：包括廚師隊伍以及編外人員。
三、招聘工作計劃時間表
招聘工作計劃時間表
四、招聘渠道
1、本地、市區(qū)以及省內(nèi)勞務、人才市場；
2、酒店店面廣告；
3、同行業(yè)推薦、介紹；
4、電視廣告 安徽臺
安慶臺
懷寧臺
5、報紙廣告 《新安晚報》
《安慶日報》
6、網(wǎng)絡廣告 最佳東方酒店人才網(wǎng)
江淮酒店人才網(wǎng)
7、電臺廣告 安徽交通臺
安徽音樂臺
8、周邊職業(yè)?？茖W校；
五、各類人員招聘條件及招聘來源
1、中高層管理人才
任職要求：需具備同檔次酒店相同或以上職位3年以上良好從業(yè)經(jīng)歷，具有國際品
牌從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先；
招聘來源：通過管理公司行業(yè)內(nèi)人脈關(guān)系選聘、同行推薦引入，全國范圍內(nèi)挑選。
2、基層管理職員、技術(shù)崗位及業(yè)務骨干
任職要求：需具備同類技術(shù)或業(yè)務職位2年以上良好從業(yè)經(jīng)歷，出納、收銀、采購、
倉管、駕駛員等崗位需要提供有效經(jīng)濟擔保；
招聘來源：通過報紙廣告、勞動部門職業(yè)中介等渠道招聘，以懷寧、安慶、合肥行
業(yè)內(nèi)選聘為主，部分重要崗位可在省內(nèi)和省際挑選。
4、一線服務人員
任職要求：初中畢業(yè)或同等以上學歷，18至28周歲，男身高1.70米以上，女身高
1.60米以上，五官端正；
招聘來源：通過報紙廣告、勞動部門職業(yè)中介等渠道招聘，以安慶市區(qū)、周邊縣城、
懷寧城關(guān)及下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)適齡待業(yè)人員為主。
6、特殊工種人員
由經(jīng)營部門根據(jù)具體經(jīng)營需要，向人力資源部申報，經(jīng)酒店總經(jīng)理批準后，自行聯(lián)系洽談。
懷寧萬豪國際酒店
籌備辦公室
2012年6月1日
人事招聘計劃方案篇十五
人事招聘計劃書就是人力資源按照企業(yè)要求進行人才招聘的計劃，來看下面：
東莞盈泰紙品廠20xx年度招聘規(guī)劃方案。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人才需求的日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司度招聘規(guī)劃如下：
一、20xx年招聘情況回顧及總結(jié)。
20xx年是我們盈泰發(fā)展的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同的招聘渠道為企業(yè)招聘員工共計585人(其中大專學歷以上人員43人，高中或中專學歷137人，初中學歷393人，初中以下學歷12人。
)然而由于多方面的原因?qū)е滦聠T工流失相當嚴重，但基本保障了企業(yè)的用人需求。
二、20xx年度崗位需求狀況分析。
20xx年度崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預計流失率，經(jīng)初步分析，20招聘崗位信息如下：
成品部預計需招聘員工300人;。
造紙部預計需招聘員工150人;(造紙部夏季天氣炎熱，離職人員增加)。
品質(zhì)部預計需招聘員工30人;。
車隊預計需招聘司機30人;。
2、招聘原則：
員工招聘嚴格按照公司制度的招聘條件，公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會、公開招聘、任人唯賢、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則;從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合，確保為公司選聘優(yōu)秀的人力資源。
3、招聘要求：
技工：學歷要求中專及其以上(經(jīng)驗豐富可放寬至初中)，年齡35周歲以下，品行端正、技術(shù)過關(guān)、身體健康、無犯罪記錄，有相關(guān)從業(yè)證書，如(叉車、鏟車、駕駛證，電工、焊工證等)。
三、招聘方案設計及途徑：
1、公司崗位的選聘，有所在部門向人力資源部提交|《人員增補單》，按照流程給上級審批后，人力資源部在接到《人員增補單》后7個工作日內(nèi)按程序進行選聘。
2、各個崗位的招聘途徑：
普工招聘：
1)加大原有的招聘宣傳力度;。
2)繼續(xù)發(fā)動內(nèi)部員工介紹符合條件的親朋好友到公司工作;。
3)到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告，在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作;。
4)利用網(wǎng)站做好發(fā)布招聘信息，做好宣傳工作;。
5)與人才市場、學校等聯(lián)系、溝通為公司輸送人才;。
中高級技術(shù)人才招聘：
1)面向社會公開招聘;。
2)通過招聘會及招聘網(wǎng)站吸引、收索人才;。
3)通過校園招聘等，為公司輸送新鮮血液;。
1、2月到4月初：此期間是招工的高峰階段，亦是我司用工高峰期、重點發(fā)動公司內(nèi)部員工宣傳我們公司，把打算出外打工的.人員介紹到公司工作，此階段將完成年度普工招聘計劃的50%。
2、4月中旬到7月，夏季，天氣炎熱，為我司離職的高峰時期，組織好人員到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告，在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作，把其他鎮(zhèn)區(qū)需找工作的人員指引到公司工作，此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、7月底到10月底，繼續(xù)做好招聘宣傳，也可與人才市場聯(lián)系，讓其推薦一些人員來公司工作，此階段主要補充空缺及離職人員，為年底的工作儲備人才，此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、11月到12月底，此期間為返鄉(xiāng)高峰，也是離職高峰，在次發(fā)動內(nèi)部員工強力宣傳公司，把一部分返鄉(xiāng)人員介紹到公司，為年底儲備人才，此期間完成年度計劃的10%。
5、12月底到初，此期間不做招聘重點，可作零散招聘，主要做好年底的工作總結(jié)、統(tǒng)計、分析及下年的招聘計劃。
1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。
2、編制年度人力資源規(guī)劃;。
3、部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;。
4、申報籌備招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。
五、錄用決策。
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
六、做好相關(guān)工作，減少人員流失：
1、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍，讓員工在一個和-諧、輕松、公平、公正、團結(jié)的團隊里工作。
2、給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
3、改善企業(yè)制度、提高管理水平。
4、加強與員工溝通反饋。
5、強化管理離職人員，讓離職人員大力宣傳我們公司，吸收更多人才進來公司上班。
不斷的探索及嘗試新的招聘方法及渠道，開發(fā)新的招聘思路，把公司的招聘情況傳達到更多的求職者中去，結(jié)合公司的現(xiàn)狀有針對性的去招聘，努力提高招聘質(zhì)量，以保證公司的人才需求，為公司的發(fā)展打好基礎。
人事招聘計劃方案篇十六
招聘計劃方案應包括一下內(nèi)容：
一、招聘的原因，目的，目標。
二、招聘的職位，人數(shù)?
三、招聘的渠道（報紙、網(wǎng)絡、招聘會、獵頭）?
四、招聘的時間以及完成時間
五、招聘用的公司簡介
六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇
七、招聘的費用預算
八、設計一個符合本公司要求的招聘廣告供參考。?
一、招聘計劃方案應包括一下內(nèi)容：?
（一）招聘的原因，目的，目標。?
（二）招聘的職位，人數(shù)?
（三）招聘的渠道（報紙、網(wǎng)絡、招聘會、獵頭）?
（四）招聘的時間以及完成時間?
（五）招聘用的公司簡介?
（六）招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇?
（七）招聘的費用預算??
（八）設計一個符合本公司要求的招聘廣告?
二、模板：
××公司人事招聘方案
根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：………?
招聘人數(shù)統(tǒng)計：……?
招聘時間：?
招聘組織構(gòu)成：?
招聘渠道選擇：……
招聘預算：………
批準意見：………
一、招聘計劃方案應包括一下內(nèi)容：?
（一）招聘的'原因，目的，目標。?
（二）招聘的職位，人數(shù)?
（三）招聘的渠道（報紙、網(wǎng)絡、招聘會、獵頭）?
（四）招聘的時間以及完成時間?
（五）招聘用的公司簡介?
（六）招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇?
（七）招聘的費用預算??
（八）設計一個符合本公司要求的招聘廣告?
二、模板：
××公司人事招聘方案
根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：………?
招聘人數(shù)統(tǒng)計：……?
招聘時間：?
招聘組織構(gòu)成：?
招聘渠道選擇：……
招聘預算：………
批準意見：………
人事招聘計劃方案篇十七
企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領(lǐng)導提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。
企業(yè)招聘計劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。
制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是：
（1）企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的'可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。
（2）企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。
（3）企業(yè)招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。
人事招聘計劃方案篇十八
通過對潮汕學院的人力資源現(xiàn)狀的調(diào)查，針對學院存在的問題，結(jié)合學院發(fā)展的需要，進行培訓需求分析，制定培訓計劃。通過培訓，來提高學院的宏觀、微觀管理質(zhì)量，保持學院內(nèi)部的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；提高老師的教學質(zhì)量，形成一支優(yōu)秀的具有團隊精神師資的隊伍，使得學院更快的發(fā)展壯大。
二．培訓對象
三．現(xiàn)狀
高層管理人員：院長，副院長，處長，黨委書記
中層管理人員：主任，副主任
基層管理人員：輔導員
教員
其他：校警，食堂工作人員，維修人員，校車司機
優(yōu)勢
1，? 高層管理人員的領(lǐng)導能力強，管理經(jīng)驗豐富
2，? 師資力量上分配協(xié)調(diào)，潛力大年輕講師占據(jù)一定比例
3，? 整體管理上具有團隊精神
4，? 教員的教學方式有自己的特色，具獨創(chuàng)性
5，? 基層的管理人員的管理方法效能較高
問題
1，? 隨著社會的迅速發(fā)展，教育的更新進步，學院各方面的發(fā)展也面臨機遇和挑戰(zhàn)，如何領(lǐng)導、決策、管理成為重要的問題。此時急需要高層管理人員具備有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的管理模式，求得學院在激烈的競爭環(huán)境中的生存和更平穩(wěn)的發(fā)展。
2，? 學院的師資相對于生源來說還是不足的，在教學理念和教學方式技巧方面還存在不足，彌補這一方面，就要進行培訓，提高師資的效能。
3，? 教師在學校內(nèi)、外的交流合作機會很少，不能很好的進行學術(shù)溝通求得自身教學的改進完善。
4，? 管理的人員和教員自身的思想修養(yǎng)沒有較高的重視
四．培訓內(nèi)容
（一）新員工的培訓
每學期新招聘進來的人員，都要進行崗前培訓，時間大約為兩個星期。崗前培訓，讓新近人員更快更好的進入工作狀態(tài)。
日期
對象
方式
培訓內(nèi)容
負責人、機構(gòu)
開學初
新進的`管理人員，教員
學院“崗前”講座
1、上崗引導，熟悉工作環(huán)境。
2、了解學院的價值觀、學院文化、學院精神、學院概況、規(guī)章制度等。
3、新人員要任職職務應具備的知識，能力，個人素質(zhì)，進行引導。
人事部組任、學院資歷教師自組的培訓機構(gòu)團
（二）在職員工的培訓
1、中、高層管理人員的培訓
目標：提高中高層管理人員的宏觀領(lǐng)導、決策能力，
對象：院長，處長
內(nèi)容：“學院創(chuàng)新性管理”研討會，“管理模式”講座，院校學術(shù)交流會，實事政治課程，
方式：講座，研討會，
數(shù)目
日期
培訓項目
講者|機構(gòu)
參與者
負責人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2基層管理人員的培訓
目標：在面對上下級上的溝通能力，管理能力，判斷應變能力，配合協(xié)助能力上有更好的提升。
對象：各系的輔導員
內(nèi)容：管理課程，心理學課程，講座，交流會
數(shù)目
日期
培訓項目
講者|機構(gòu)
參與者
負責人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
3教員的培訓
通過不同的培訓活動，加強老師對學院發(fā)展及本院政策的了解；掌握更具創(chuàng)新性的教學方式及觀課技巧，從而提高教學的質(zhì)量；積極推動老師參與學術(shù)研討會進行交流及協(xié)作活動，讓老師之間有更多機會的學習機會；鼓勵老師不斷進修，提升個人專業(yè)知識，同時，協(xié)作老師完成在進修方面的要求及協(xié)作新老師的專業(yè)發(fā)展。
目標：與學生的互動能力，專業(yè)知識技能，溝通交際能力，教課的方式及技巧，教課的效果上得到提高。
對象：教員
數(shù)目
日期
培訓項目
講者|機構(gòu)
參與者
負責人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
4、其他人員培訓
對象：校警，食堂工作人員，維修人員，校車司機
內(nèi)容：個人崗位要求，個人素質(zhì)
方式：有小組有經(jīng)驗資歷的人員進行培訓
負責人：小組組長
（二）專業(yè)培訓
針對有特別需求培訓的人員，提供專業(yè)性的培訓機會。
日期
對象
方式
培訓內(nèi)容
負責人、機構(gòu)
整學年
任意有需求的人員
網(wǎng)上學習、研討會、專業(yè)講座
專業(yè)知識能力、文化補習、學歷教育、專業(yè)職務學習
人事部、
六．培訓評估的基本標準
1、評估具體內(nèi)容
評估對象
評估重點
關(guān)注項目
成功準則
評估方法
時間
負責人
教員
教學上的改進
1、能否運用有效的教學方法2能否提高學生的學習效能
效果
1、問卷調(diào)查、2、校政檢討
學期終結(jié)
2、對培訓的整體效果進行總結(jié)，分析培訓計劃優(yōu)劣，改進不足。
3、并根據(jù)評估標準，對培訓期間表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行表彰。
（七）財政預算
1、教師個人進修津貼
2、講師培訓講座
3、培訓資料
4、其他雜項
人事招聘計劃方案篇十九
2、全日制統(tǒng)招專科及以上學歷畢業(yè)生;
7、報考人員應符合回避的有關(guān)規(guī)定。
有下列情形之一的，不得參加報考：曾受過刑事處罰和曾被開除或辭退的人員;在公務員考錄和事業(yè)單位公開招聘中被認定有嚴重違紀違規(guī)行為且不得報考的人員;在讀全日制普通高校非應屆畢業(yè)生、現(xiàn)役軍人、已在青州市機關(guān)事業(yè)單位工作的在編人員以及法律規(guī)定不得聘用的其他情形的人員。
二、招聘職位和計劃(見附表)
點擊下載2015年青州市事業(yè)單位招聘人員計劃表
三、招聘程序和方法
此次招聘工作，按照公開報名、資格審查、考試、體檢、考核、公示、聘用等步驟實施，由青州市人力資源和社會保障局統(tǒng)一組織，紀檢監(jiān)察機關(guān)全程監(jiān)督。
(一)報名
為方便報考人員報考，采取統(tǒng)一時間、網(wǎng)上報名、網(wǎng)上繳費的方式進行。
報名時間：2015年8月15日9:00- 8月17日16:00。
查詢時間：2015年8月15日11:00- 8月18日12:00。
報名網(wǎng)址：http://青州市人力資源和社會保障局網(wǎng)站。
具體辦法是：
(1)個人報名：報考人員登陸指定的報名網(wǎng)站，如實填寫、提交相關(guān)個人報考信息資料，并上傳本人近期正面免冠數(shù)碼照片[分辨率為160像素(高)×120像素(寬)，文件大小不超過20kb，文件類型為jpg，照片務必清晰]。報考人員每人限報一個職位。報考人員在資格初審前多次登陸填交報考信息的，后一次填報自動替換前一次填報信息。報名資格一經(jīng)初審通過，不能更改。報考人員必須使用二代身份證進行報名，報名與考試時使用的身份證必須一致。各單位招聘相同職位的，只報招聘的職位，不報具體單位。具體單位按考試總成績由高分到低分依次選擇。
(2)單位初審：青州市事業(yè)單位公開招聘人員領(lǐng)導小組辦公室負責資格初審工作，在報名期間查看網(wǎng)上報名情況，根據(jù)報考人員提交的個人信息資料，對報考人員進行資格初審，并于8月16日—8月18日每日上午9時在網(wǎng)上公布初審結(jié)果。
(3)網(wǎng)上繳費：報考人員在網(wǎng)上提交報考信息后，可在查詢時間截止之日前登陸網(wǎng)站，查詢報名資格初審結(jié)果。通過資格初審的人員，要于2015年8月15日14:00-8月18日16:00登陸青州市人力資源和社會保障局網(wǎng)站(http://)，進行網(wǎng)上繳費，逾期不辦理網(wǎng)上繳費手續(xù)的，視作放棄報名資格。繳費成功后，下載打印《青州市2015年事業(yè)單位公開招聘人員報名登記表》、《青州市2015年事業(yè)單位公開招聘人員誠信承諾書》(面試前資格審查時使用)，并于2015年8月22日9:00-8月23日16:00登陸該網(wǎng)站下載、打印準考證。
對最終確定的報考人數(shù)達不到計劃招聘人數(shù)3倍的招聘職位，計劃招聘1人的，取消招聘計劃，報考取消計劃職位的人員，經(jīng)研究同意，可在規(guī)定時間內(nèi)改報符合規(guī)定條件的其他職位;計劃招聘2人及以上的，按1:3的比例相應核減招聘計劃。
根據(jù)省物價部門核定的標準，報考人員應繳納考務費每人每科40元。
擬享受減免考務費用的農(nóng)村特困大學生和城市低保人員，不實行網(wǎng)上繳費，網(wǎng)上提交報考信息審核通過后，持有關(guān)證明材料的原件、復印件，于2015年8月16日9:00-8月18日16:00到青州市政府大樓6樓618房間(青州市范公亭西路1601號)辦理現(xiàn)場確認和減免手續(xù),逾期者視為自動放棄。其中，享受國家最低生活保障金的城鎮(zhèn)家庭的報考人員，提交家庭所在地的縣(市、區(qū))民政部門出具的享受最低生活保障的證明和低保證;農(nóng)村絕對貧困家庭的報考人員，提交家庭所在地的縣(市、區(qū))扶貧辦(部門)出具的特困證明和特困家庭基本情況檔案卡，或者出具由省人社廳、省教育廳核發(fā)的《山東省特困家庭高校畢業(yè)生就業(yè)服務卡》。
(二)資格審查
對報考人員的資格審查工作，貫穿整個招聘工作的全過程。進入面試的報考人員，需向青州市事業(yè)單位公開招聘人員領(lǐng)導小組辦公室提交《青州市2015年事業(yè)單位公開招聘人員報名登記表》、《青州市2015年事業(yè)單位公開招聘人員誠信承諾書》、畢業(yè)證、學位證、就業(yè)報到證、身份證、戶籍證明(現(xiàn)戶口已遷到外地的報考人員還需持遷移前家庭戶口簿)等資料原件及復印件各1份，有工作單位的人員還要提交單位及主管部門出具的同意報考介紹信，同時繳納面試費70元(魯價費函[2015]13號)。取得面試資格的報考人員在規(guī)定時間未向青州市事業(yè)單位公開招聘人員領(lǐng)導小組辦公室提交有關(guān)材料的，則視為棄權(quán)。經(jīng)審查不具備報考條件的，取消其面試資格。因棄權(quán)或取消資格造成的空缺，按筆試成績依次遞補。
資格審查時間、地點另行通知。
(三)考試
考試形式為筆試和面試，各100分。
1、筆試
(1)筆試時間、地點見準考證。
(2)筆試形式及內(nèi)容：筆試形式為標準化試題，填涂答題卡，微機閱卷。筆試內(nèi)容為行政職業(yè)能力測驗。
2、面試
根據(jù)筆試成績，由高分到低分按相同職位招聘計劃1：2的`比例確定進入面試人員。面試時間另行通知。
面試采用結(jié)構(gòu)化面試的方法，主要測試應聘人員所報職位應具備的基本素質(zhì)和基本能力。面試內(nèi)容為通用性試題。考生抽簽決定面試順序，每個面試人員的面試時間為10分鐘，其中，思考時間5分鐘，答題時間5分鐘。
3、總成績計算辦法
面試結(jié)束后，按筆試成績、面試成績各占50%的比例合計計算面試人員考試總成績。各項成績均計算到小數(shù)點后兩位數(shù)，尾數(shù)四舍五入?？偝煽兇_定后，按成績高低確定各職位考試名次，對總成績相同者依次按學歷高低、面試成績高低確定名次。
(四)體檢、考核
考試名次確定后，按相同職位統(tǒng)一錄取的原則，根據(jù)名次及各職位計劃等額確定體檢、考核對象。其中面試人員形不成競爭的職位，體檢考察人員的面試成績不得低于所有進入體檢考察范圍人員的面試最低成績，否則取消錄用資格。
對體檢、考核不合格人員造成的空缺，分別按相同職位報考人員考試名次依次遞補。
體檢、考核由青州市人力資源和社會保障局統(tǒng)一組織。體檢參照公務員錄用體檢的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。報考人員不按規(guī)定時間、地點參加體檢的，視作放棄體檢。對按規(guī)定需要復檢的，不在原體檢醫(yī)院進行，復檢只能進行一次，結(jié)果以復檢結(jié)論為準。體檢合格者，對其思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)、業(yè)務能力等情況進行考核。
(五)公示、聘用
經(jīng)體檢、考核合格的擬聘用人員，在青州市人力資源和社會保障局網(wǎng)站進行公示，公示期為7個工作日。如發(fā)現(xiàn)問題，一經(jīng)核實取消擬聘用資格。
公示合格的聘用人員，按各職位考試名次，由本人依次挑選工作單位。
聘用單位與受聘人員簽訂不低于五年的聘用合同。受聘人員按規(guī)定實行試用期，試用期一年。期滿合格的，予以正式聘用;不合格的，取消聘用資格。
四、其他
筆試成績、入圍面試人員、面試時間與地點、考試總成績及初錄人員等有關(guān)事宜及時在青州市人力資源和社會保障局網(wǎng)站(http://)向社會公布，考生可隨時登陸查詢。
人事招聘計劃方案篇二十
根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：
招聘部門。
招聘人數(shù)。
合計人數(shù)。
招聘時間：
按照公司要求，人事行政部計劃在年月日以前，完成招聘工作，歷時工作日，月日以前人員到位。
招聘組織構(gòu)成：
按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由共同完成?，F(xiàn)對人員進行如下分工：
職務。
初試。
復試。
決策面試。
招聘渠道選擇。
職務。
網(wǎng)絡招聘。
簡歷查詢。
招聘會。
其他渠道。
招聘預算。
渠道。
時間與方式。
費用。
合計。
批準意見。
人力。
資源。
經(jīng)理。
總經(jīng)。
理
意見。
?市場工作計劃書?教學工作計劃書?會計工作計劃書?招商工作計劃書。
?服裝店工作計劃書?項目計劃書?企業(yè)計劃書?培訓計劃書?創(chuàng)業(yè)計劃書模板。
人事招聘計劃方案篇二十一
對企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最重要的資源,而如何吸引優(yōu)秀人才,則成為企業(yè)最關(guān)心的問題之一。招聘是補充員工的在重要渠道,是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達的標志之一。下面由小編為大家精心收集的企業(yè)年度招聘計劃書方案，歡迎大家閱讀與借鑒!
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等;。
(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;。
(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;。
(4)xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
1、招聘原則。
(1)聘得起的;。
(2)管得了的;。
(3)用得好的;。
(4)留得住的。
2、選人原則。
(1)合適偏高;。
(2)目前公司迫切需要的人才。
(2)校園招聘：xx職業(yè)學院等;。
(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;。
(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;。
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會;。
(3)聯(lián)系xx職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;。
(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及。
簡歷。
篩選與聯(lián)系。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定。
1、人力資源部應及時更新員工花名冊。
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作。
3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。