總結(jié)不僅是對(duì)知識(shí)的鞏固和梳理，更是對(duì)自己多方面能力的培養(yǎng)和提升。較為完美的總結(jié)應(yīng)該具備簡(jiǎn)潔明了、條理清晰、觀點(diǎn)鮮明等特點(diǎn)。這些范文中包含了不同領(lǐng)域的總結(jié)，希望可以給大家?guī)?lái)一些新的思考和啟發(fā)。
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇一
今年以來(lái)，縣體育中心項(xiàng)目在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門(mén)的相互協(xié)作、共同努力下，縣體育中心項(xiàng)目正穩(wěn)步有序推進(jìn)，現(xiàn)將推進(jìn)的有關(guān)情況匯報(bào)如下：
縣體育中心項(xiàng)目總用地面積為247.22畝，總建筑面積約5萬(wàn)平方米，其中體育場(chǎng)建筑面積為21326平方米，設(shè)計(jì)坐席數(shù)為1.5萬(wàn)座；體育館及訓(xùn)練館建筑面積為13564平方米，設(shè)計(jì)坐席數(shù)為3720座；游泳館建筑面積為8546平方米，設(shè)計(jì)坐席數(shù)為1200座；體校綜合樓建筑面積為5861平方米。
項(xiàng)目經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)確定北京城建二建公司為承建單位。該公司于今年6月底進(jìn)場(chǎng)，為了迎接第十四屆省運(yùn)會(huì)部分賽事在我縣承辦，縣委、縣政府高度重視，科學(xué)決策，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，目前正在抓緊時(shí)間建設(shè)體育館及訓(xùn)練館，計(jì)劃于明年5月31日前建成并投入使用。體育場(chǎng)、游泳館、體校綜合樓也將陸續(xù)開(kāi)建。所有工程項(xiàng)目將在20xx年2月17日前全面建成。
截止9月中旬，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：
1、施工方面處于基礎(chǔ)施工階段。一是體育館一段、三段、四段、七段框架柱鋼筋、模板及砼澆筑已完成，二段、五段、六段、八段承臺(tái)及基礎(chǔ)梁鋼筋綁扎、墊層砼澆筑施工已完成90%以上；二是訓(xùn)練館十二、十三段房心土正將準(zhǔn)備回填。
2、體育館及訓(xùn)練館樁基低應(yīng)變檢測(cè)除未開(kāi)挖的13根樁外都已檢測(cè)完畢。
3、項(xiàng)目范圍內(nèi)高壓線(xiàn)遷移方案已完成，目前正在遷移電話(huà)線(xiàn)及閉路線(xiàn)。
4、體育場(chǎng)土石方工程已完成三分之一。
5、體育中心項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)已安裝完畢，現(xiàn)場(chǎng)道路正在施工中。
6、累計(jì)完成墳?zāi)拱徇w約145穴；完成總投資約3091萬(wàn)元。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)。
為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在我縣縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，縣游泳館納入體育中心建設(shè)項(xiàng)目成立了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政協(xié)主席為牽頭領(lǐng)導(dǎo)，成員單位由縣國(guó)資公司、縣體育局、縣財(cái)政局、縣行政服務(wù)中心、縣發(fā)改委、縣監(jiān)察局、縣審計(jì)局和縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局等八家單位組成，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中涉及的重大事項(xiàng)或問(wèn)題，確保了項(xiàng)目按計(jì)劃有序組織實(shí)施。
2、完善機(jī)制，建立信息上報(bào)制度。
一是每月5日前將項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況及下月工作計(jì)劃及時(shí)上報(bào)貢江新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)指揮部辦公室；二是每日上午八點(diǎn)半墳?zāi)拱徇w工作小組將墳?zāi)沟陌徇w情況進(jìn)行匯總，并上報(bào)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組；三是每日下午四點(diǎn)半前向貢江新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)指揮部辦公室上報(bào)建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)房屋征收的進(jìn)展情況。
3、明確責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)力度。
項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的各成員單位按照各自職責(zé)，圍繞項(xiàng)目建設(shè)積極推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“責(zé)任追究制”等制度。凡涉及多個(gè)部門(mén)且難以解決的問(wèn)題，由項(xiàng)目牽頭領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)會(huì)議協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目牽頭領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常督促檢查項(xiàng)目責(zé)任單位的工作落實(shí)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題。
4、提升意識(shí)，提高服務(wù)管理水平。自施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，我縣抽調(diào)了專(zhuān)門(mén)人員與原單位脫鉤，常駐工地協(xié)調(diào)施工方與業(yè)主及其他部門(mén)關(guān)系，確保了工程按計(jì)劃如期保質(zhì)保量的完成。
一是省第十四屆運(yùn)動(dòng)會(huì)將在召開(kāi)，我縣需承辦部分項(xiàng)目比賽，市政府下文明確20xx年5月30日前體育中心的體育館及訓(xùn)練館必須投入使用，時(shí)間緊、任務(wù)重。
二是項(xiàng)目范圍內(nèi)房屋拆遷涉及的戶(hù)數(shù)多，由于安置地建設(shè)進(jìn)度緩慢，農(nóng)戶(hù)對(duì)房屋拆遷后過(guò)渡時(shí)期的生活安排有思想顧慮，導(dǎo)致拆遷工作阻力大。
三是項(xiàng)目范圍內(nèi)的舒氏祖山墳?zāi)苟?，歷史悠久，給清點(diǎn)、搬遷帶來(lái)較大難度。
1、科學(xué)調(diào)度，加快進(jìn)度。嚴(yán)格落實(shí)體育館及訓(xùn)練館施工月計(jì)劃，每天督促施工隊(duì)伍加快施工進(jìn)度，務(wù)必按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成工期內(nèi)工作，在講科學(xué)的前提下，保證兩個(gè)場(chǎng)館建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
2、由我縣貢江鎮(zhèn)牽頭負(fù)責(zé)，縣拆遷辦、征遷工作組和相關(guān)搬遷責(zé)任部門(mén)緊密配合，村組積極工作，集中力量突破體育中心項(xiàng)目范圍內(nèi)的房屋拆遷及墳?zāi)拱徇w等工作。
3、積極發(fā)揮常駐施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)的體育中心項(xiàng)目推進(jìn)工作協(xié)調(diào)組作用，保證在崗在位，認(rèn)真履責(zé)，積極協(xié)調(diào)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的群眾糾紛、阻工等問(wèn)題。
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇二
大連和平現(xiàn)代城d座項(xiàng)目，于20xx年7月18日簽訂施工單位合同，20xx年9月18日破土動(dòng)工，20xx年10月正式開(kāi)工，簽約合同造價(jià)6632萬(wàn)元，合同工期為日歷天數(shù)485天。該工程地處交通便利、街道繁華、風(fēng)景優(yōu)美的大連和平廣場(chǎng)西側(cè)，與知名的星海廣場(chǎng)相比鄰，同屬"大連星海灣城市新貴族聚居區(qū)"，占地面積2800平方米，總建筑面積63000平方米，地下二層，地上五十五層(含二層避難層和三層機(jī)房)，高達(dá)169.6米，被譽(yù)為中國(guó)北方純小戶(hù)型公寓"珠峰"，是大連又一道亮麗的風(fēng)景，它的獨(dú)具特色深受社會(huì)各界的關(guān)注，更是吸引了同行業(yè)者的目光。在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中它是熱點(diǎn)，在施工過(guò)程中它是看點(diǎn)。承建這樣矚目的項(xiàng)目，筑就這樣的精品工程，給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力，也為我們譜寫(xiě)城市新章提供了一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。
大連和平廣場(chǎng)d座項(xiàng)目是土木公司有史以來(lái)承接的最高建筑，倍受公司及遼寧分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，抽調(diào)了來(lái)自各方的優(yōu)秀管理人員，組建了項(xiàng)目部，在前期施工階段，項(xiàng)目部為此花費(fèi)了大量的心血，投入了大量的資金，購(gòu)買(mǎi)電腦和工程遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，與公司區(qū)域網(wǎng)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展項(xiàng)目管理。在20xx年10月開(kāi)工后，由于分包單位的整體素質(zhì)不高，與管理人員的配合不夠默契，延誤了工期。為了主體工程能夠如期完工，春節(jié)后更換了分包隊(duì)伍。
分包隊(duì)伍更換后，并沒(méi)有帶來(lái)太大的起色，到五月下旬僅僅把主體施工到12層，沒(méi)有達(dá)到我們承諾業(yè)主的目標(biāo)，要達(dá)到年底封頂?shù)哪繕?biāo)更是難上加難。特別是由于工期的嚴(yán)重滯后，項(xiàng)目部的管理人員與分包單位在工作中失去了默契，產(chǎn)生了摩察，加深了矛盾。
在此情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司的領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，調(diào)整了項(xiàng)目班子，并給新的項(xiàng)目班子提出了三項(xiàng)指標(biāo)：1、確保年底封頂;2、爭(zhēng)創(chuàng)東北三市文明工地;3、爭(zhēng)創(chuàng)安全無(wú)事故，工程質(zhì)量達(dá)到省"世紀(jì)杯"標(biāo)準(zhǔn)。
調(diào)整后項(xiàng)目班子臨危受命，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混亂、人心渙散的實(shí)際情況狠抓基礎(chǔ)管理工作和職工思想工作，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，從根子上抓起，理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作。工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;項(xiàng)目班子成員工作中嚴(yán)于律己，認(rèn)真負(fù)責(zé);工作中同心協(xié)力、默契配合。到20xx年年底，已完成了"主體提前封頂"、"東北三市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌獎(jiǎng)"工地"二個(gè)公司既定目標(biāo)。，同時(shí)還取得了國(guó)家qc優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和20xx年度工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。成績(jī)的取得，凝聚著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全部參戰(zhàn)人員的心血，現(xiàn)將有關(guān)和平現(xiàn)代城工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
施工進(jìn)度代表了中建人的承諾，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，樹(shù)立自己的形象。和平現(xiàn)代城d座工程自開(kāi)工以來(lái)，由于種種原因，工期滯后，截止五月下旬僅完成了12層，2.014萬(wàn)平米主體工程，，按照這種速度達(dá)到業(yè)主年底封頂?shù)囊笠巡豢赡?，?duì)次年交工也將產(chǎn)生巨大的壓力。依照上述情況，新的項(xiàng)目班子對(duì)施工工序、施工技術(shù)施工管理等方面進(jìn)行全方位調(diào)整，由于前期工序形成及外部因素調(diào)整難度較大，項(xiàng)目部首先在內(nèi)部進(jìn)行量化調(diào)整，動(dòng)員全體項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策在保證安全、質(zhì)量前提下全方位逐步改進(jìn)不合理的施工工藝和方法。，技術(shù)部門(mén)對(duì)模板、施工縫節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)提出有效方案，工程部門(mén)調(diào)整施工部署并切合實(shí)際落實(shí)在工程上，質(zhì)量部門(mén)、安全部門(mén)加大監(jiān)督力度，并及時(shí)反饋對(duì)改進(jìn)后施工工序?qū)|(zhì)量、安全影響。充分發(fā)揮勞動(dòng)力效率，使分包施工隊(duì)可在24小時(shí)進(jìn)行不間斷交叉作業(yè)施工，為其創(chuàng)造條件，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的調(diào)整，終于達(dá)到了一天完成一個(gè)施工段工程量，達(dá)到了計(jì)劃四天一層的進(jìn)度要求。
在施工管理上安排了項(xiàng)目的工程、安全、質(zhì)量及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員在施工現(xiàn)場(chǎng)隨施工隊(duì)工作時(shí)間進(jìn)行24小時(shí)輪流值班，出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，有效地保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。特別是改變了過(guò)去檢查部門(mén)坐等檢查驗(yàn)收的工作程序，改變?yōu)殡S時(shí)隨地跟蹤檢查驗(yàn)收的工作方式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況，采取了質(zhì)量員、施工員24小時(shí)值班制度。在原施工5天一層的基礎(chǔ)上，想辦法，找空點(diǎn)，使民工隊(duì)伍與管理人員的配合達(dá)到了默契，并使砼的澆注工序都正常運(yùn)轉(zhuǎn)到了白天，免去了環(huán)保的干擾和居民的投訴，同時(shí)也節(jié)約了費(fèi)用，給管理工作減少了麻煩。由于管理方式的調(diào)整，極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員和參戰(zhàn)隊(duì)伍的積極性，特別是經(jīng)過(guò)努力，在有望實(shí)現(xiàn)年底封頂?shù)哪繕?biāo)后，大家的熱情空前高漲，積極性極大提高，項(xiàng)目部抓住時(shí)機(jī)，發(fā)出了"大干一百天確保年底封頂"的倡議書(shū)，倡議書(shū)的發(fā)出極大的鼓舞了大家的士氣，職工士氣空前高漲，炎炎烈日下、傾盆大雨中、凜冽寒風(fēng)里都留有職工的身影，通過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，逐步提高施工速度，分包隊(duì)伍在全體職工的影響下亦受鼓舞，在分包隊(duì)伍的大力配合下保持一天完成一個(gè)施工段工程量，達(dá)到了計(jì)劃四天一層的進(jìn)度要求，為年底封頂?shù)於嘶A(chǔ)，也迎來(lái)了施工現(xiàn)場(chǎng)的競(jìng)賽局面，通過(guò)上述施工工序的調(diào)整和施工管理的細(xì)化，為確保20xx年12月8日主體施工提供了有利條件，經(jīng)過(guò)上上下下的齊心努力，主體工程順利如期封頂，同時(shí)還完成了33層以下內(nèi)墻砌筑和內(nèi)外墻抹灰，為公司贏得了榮譽(yù)，也贏得了業(yè)主的信任，為中建在大連的建筑市場(chǎng)創(chuàng)造了一個(gè)豐碑，影響巨大。
第一、施工質(zhì)量控制通過(guò)對(duì)問(wèn)題工程造成的社會(huì)危害性的分析，從思想上提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)。每星期一定期組織召開(kāi)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議直接針對(duì)班組長(zhǎng)，總結(jié)上一周施工操作人員在施工過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及整改情況，強(qiáng)化執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于人為造成質(zhì)量缺陷按質(zhì)量管理細(xì)則給與相應(yīng)罰款，對(duì)執(zhí)行突出者給與獎(jiǎng)勵(lì)。從物質(zhì)上提高分包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)。各層管理人員根據(jù)周生產(chǎn)、周質(zhì)量會(huì)議精神認(rèn)真貫徹，盡心盡責(zé)，對(duì)每天質(zhì)量巡檢和施工現(xiàn)場(chǎng)旁站形成了慣例，并且實(shí)行了每天管理人員填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)巡視表，一式四份，及時(shí)反映到施工單位和班組，限期整改，由于搶工期，也會(huì)造成人們對(duì)工程質(zhì)量的忽略和對(duì)工程工序規(guī)程的破壞，有一度時(shí)間，木工為了省事，在底板尚未具備拆模的條件情況下強(qiáng)行拆除支撐，質(zhì)量檢查員制止，下通知單罰款單仍然我行我束，針對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出了項(xiàng)目經(jīng)理一號(hào)通告，并明確規(guī)定如再發(fā)生一次罰款一萬(wàn)元，通告的發(fā)出對(duì)民工震動(dòng)很大，民工隊(duì)伍把通告復(fù)印多份，貼到宿舍發(fā)到班組，收到了預(yù)想不到的效果。把質(zhì)量控制落實(shí)在實(shí)處。
第二、在施工中，科學(xué)管理，采用新工藝，新方法，在和平現(xiàn)代城的施工中，共采用新工藝十一項(xiàng)，并收到了一定的經(jīng)濟(jì)效益和成效。
第三、對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格控制，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)多方面部門(mén)簽收，杜絕因材料帶來(lái)質(zhì)量隱患。提倡有利質(zhì)量施工工藝的改進(jìn)措施。經(jīng)兩方面的調(diào)整杜絕較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，使工程順利進(jìn)行。為爭(zhēng)創(chuàng)省"世紀(jì)杯"墊定了良好的基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)、文明施工管理按總公司科學(xué)管理模式，結(jié)合實(shí)際對(duì)和平現(xiàn)代城d座項(xiàng)目進(jìn)行有中建特色的項(xiàng)目管理。
在安全管理方面，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，圍繞目標(biāo)展開(kāi)管理活動(dòng)，嚴(yán)格遵守"三區(qū)"分開(kāi)?，F(xiàn)場(chǎng)地面全面硬化，采用水沖式廁所內(nèi)貼瓷磚，整體環(huán)境綠化。辦公室內(nèi)，計(jì)算機(jī)各部門(mén)按需配備，監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，連接互聯(lián)網(wǎng)與公司連通，隨時(shí)與公司互動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)施工環(huán)節(jié)全面監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理。使辦公更人性化、美學(xué)化、科學(xué)化。
在生產(chǎn)區(qū)，材料碼放按成品、半成品、原材料、廢料分開(kāi)的原則擺放，標(biāo)識(shí)明顯，做到現(xiàn)場(chǎng)的每一份材料有控制、有可追溯性。
超高層施工，安全工作尤為重要。特別是我們的施工現(xiàn)場(chǎng)地處繁華地帶，與繁華的商業(yè)商場(chǎng)和交通道路，可以說(shuō)是零距離相臨，防護(hù)及施工稍有不甚，就將造成無(wú)法估量的損失，因此，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)安全管理上嚴(yán)格按建筑安全檢查驗(yàn)收規(guī)范(59-99)規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)，制定安全管理措施，落實(shí)安全管理制度，做到"有制度可依、有制度必依，執(zhí)行必嚴(yán)、違章必究"的安全管理原則，將安全工作落到實(shí)處。在施工人員管理上項(xiàng)目采用人性化管理。項(xiàng)目部關(guān)心關(guān)愛(ài)農(nóng)民工，從衣食住行等多方面入手，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，提高農(nóng)民工待遇，在安全生產(chǎn)和文明施工上由于施工工序產(chǎn)生夜間施工，在擾民上增加施工困難為了避免發(fā)生居民投訴，項(xiàng)目部做了專(zhuān)項(xiàng)措施，第一在防護(hù)上加大投入，增高爬架高度，在周邊增加彩條布和密孔鉛絲網(wǎng)減小施工噪聲和防止物體穿出。第二在生產(chǎn)安排上在夜間施工時(shí)避開(kāi)施工強(qiáng)噪聲。創(chuàng)造了安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，受到社會(huì)好評(píng)。
經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體的努力，無(wú)發(fā)生一起重大傷亡事故。在東北三市安全文明聯(lián)合檢查評(píng)比中獲得20xx年哈、長(zhǎng)、大三市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌獎(jiǎng)。
剩余價(jià)值是工程項(xiàng)目追求的最終目標(biāo)，要獲取更大的剩余價(jià)值，就在保證進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下樹(shù)立起精打細(xì)算、先算后干、邊算邊干相結(jié)合的管理理念。
根據(jù)要求和實(shí)際情況，精確計(jì)算材料需求量，掌握市場(chǎng)材料信息，在施工準(zhǔn)備階段及施工過(guò)程中及時(shí)、準(zhǔn)確提供材料需求量和采購(gòu)限價(jià)清單;預(yù)結(jié)算中精確計(jì)算各工程量，收集現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程的第一手資料，證據(jù)齊全有利，為結(jié)算工作做出充分的準(zhǔn)備;做好簽證及工程量結(jié)算，由于工程已接近尾聲，從目前看，項(xiàng)目部與公司簽定的責(zé)任目標(biāo)中的上繳目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，而且有望突破。
各位領(lǐng)導(dǎo)同事們，和平現(xiàn)代城工程項(xiàng)目規(guī)模大、影響廣。我們能優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司全體職工上下共同努力，項(xiàng)目部全體人員日夜奮戰(zhàn)的結(jié)果，也是我公司發(fā)展史上的重要里程碑，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)持不懈的努力，把和平現(xiàn)代城建設(shè)成為中建人的品牌，中建人的驕傲。
謝謝大家！
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇三
國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作啟動(dòng)以來(lái)，我院依照《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》做了大量的工作，并取得了較好的成績(jī)。為進(jìn)一步做好國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，現(xiàn)將20xx年上半年國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)，制定方案。
根據(jù)隨縣《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的意見(jiàn)》及《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際我們成立了國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)組成員做了具體分工。
二、健全制度，嚴(yán)格培訓(xùn)，規(guī)范行為。
為了規(guī)范國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委在總結(jié)各地實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織制定了《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》。我鎮(zhèn)根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》內(nèi)容對(duì)全鎮(zhèn)11個(gè)村衛(wèi)生室的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)采取老師講課和現(xiàn)場(chǎng)模擬填表的方式，通過(guò)培訓(xùn)，使所有村醫(yī)都基本掌握了國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的各項(xiàng)基本內(nèi)容，為在我鎮(zhèn)順利實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，更好地為廣大居民的健康提供服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、十二項(xiàng)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)行情況。
1、建立居民健康檔案。
國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目中，居民健康建檔是基礎(chǔ)，我們以婦女、0~6歲兒童、老年人、精神病人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，在自愿的基礎(chǔ)上，通過(guò)上門(mén)隨訪(fǎng)服務(wù)、門(mén)診等形式，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案。截止20xx年6月底已經(jīng)為35020人建立了居民健康建檔，占轄區(qū)服務(wù)人口的98%。并按要求錄入居民電子健康檔案系統(tǒng)。
2、健康教育。
針對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)健康問(wèn)題等內(nèi)容，我院通過(guò)鄉(xiāng)村結(jié)合的方式，為轄區(qū)居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢(xún)服務(wù)，設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，開(kāi)展健康知識(shí)講座等健康教育活動(dòng)。截止20xx年6月底，設(shè)置健康教育專(zhuān)欄15塊，版面更新3次，開(kāi)展公眾健康咨詢(xún)活動(dòng)5次，舉辦健康知識(shí)講座6次。通過(guò)進(jìn)行健康指導(dǎo)和干預(yù)，很大程度上改變了一些群眾的不良衛(wèi)生習(xí)慣盒對(duì)健康生活的認(rèn)識(shí)，真正做到疾病從預(yù)防開(kāi)始，益壽延年來(lái)源于正確的生活方式。
3、預(yù)防接種。
人。通過(guò)接種使個(gè)體產(chǎn)生自動(dòng)或被動(dòng)免疫力，保護(hù)個(gè)體和人群不受病原因子的感染和發(fā)病。起到消除或消滅所針對(duì)的傳染病的目的。
4、傳染病防治。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與現(xiàn)場(chǎng)疫點(diǎn)處理；開(kāi)展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識(shí)宣傳和咨詢(xún)服務(wù)；配合專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)非住院結(jié)核病人、艾滋病病人進(jìn)行治療管理是國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目中傳染病報(bào)告和處理服務(wù)的主要內(nèi)容，截止20xx年6月底，乙類(lèi)傳染病例報(bào)告2例，丙類(lèi)傳染病例報(bào)告55例，及時(shí)報(bào)告?zhèn)魅静∪?7例，配合專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)治療管理結(jié)核病人1例。為傳染病的防控起到了積極的作用。
5、兒童保健。
為0—36個(gè)月嬰幼兒建立兒童保健手冊(cè)，開(kāi)展新生兒訪(fǎng)視及兒童保健系統(tǒng)管理。截止20xx年6月底，0-36個(gè)月兒童建冊(cè)冊(cè)，0-36個(gè)月兒童規(guī)范隨訪(fǎng)人。0-36月齡兒童中醫(yī)藥管理人.
6、孕產(chǎn)婦保健。
按照《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》規(guī)定，每年至少為孕產(chǎn)婦免費(fèi)開(kāi)展5次孕期保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪(fǎng)視。對(duì)孕婦進(jìn)行一般的體格檢查及孕期營(yíng)養(yǎng)、心理健康等健康指導(dǎo)，了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對(duì)產(chǎn)后常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。截止2015年6月底，已為懷孕12周之前孕婦建冊(cè)人，隨訪(fǎng)管理孕婦人，產(chǎn)后訪(fǎng)視人。
7、老年人健康管理。
管理的主要內(nèi)容。截止20xx年6月底，各項(xiàng)目實(shí)施單位已為轄區(qū)內(nèi)65歲以上位老年人建立了健康檔案，現(xiàn)管理老年人2690人，并對(duì)1101人老年人進(jìn)行了中醫(yī)藥體質(zhì)辨識(shí)和中醫(yī)藥保健指導(dǎo)。通過(guò)健康知識(shí)宣傳65歲以上老年人都能自愿接受體格檢查。
8、慢性病管理。
慢性病管理，主要是對(duì)高血壓、2型糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行健康指導(dǎo)。對(duì)35歲以上人群實(shí)行門(mén)診首診測(cè)血壓。對(duì)確診高血壓和糖尿病的患者進(jìn)行登記管理，定期進(jìn)行隨訪(fǎng)，并對(duì)他們進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo)。截止20xx年6月底，已登記管理高血壓患者3476人，其中規(guī)范管理高血壓患者總?cè)藬?shù)1733人；登記管理糖尿病患者452人，其中規(guī)范管理糖尿病患者總?cè)藬?shù)243人。
9、重性精神疾病患者管理。
重性精神疾病患者管理，我們的主要任務(wù)是對(duì)轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者進(jìn)。
行登記管理；截止20xx年6月底，實(shí)際管理精神病人106人，其中規(guī)范管理精神病患者總?cè)藬?shù)78人，并按時(shí)進(jìn)行隨訪(fǎng)和健康指導(dǎo)。
10、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管。
在我縣衛(wèi)生監(jiān)督所的指導(dǎo)下，對(duì)我鎮(zhèn)各類(lèi)公共場(chǎng)所、服務(wù)行業(yè)、易污染型。
企業(yè)、學(xué)校、養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖園區(qū)等，進(jìn)行全面摸底、登記造冊(cè)、排查，為我鎮(zhèn)局部地區(qū)人民的健康，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
11、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。
建立健全的應(yīng)急機(jī)制，制定“突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案”，并責(zé)任到村，每個(gè)鄉(xiāng)村醫(yī)生為該村第一責(zé)任人，要早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理。
12、重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目的實(shí)施。
截止20xx年6月底，免費(fèi)為準(zhǔn)備懷孕及孕早期婦女發(fā)放葉酸瓶，并大力宣傳醫(yī)院出生的好處，打擊非法接產(chǎn)。鼓勵(lì)可育婦女，積極參與“兩癌”篩查2452人。
四、下一步工作安排：
1、健全工作機(jī)制，強(qiáng)化工作職責(zé)。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公共衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，強(qiáng)化工作職責(zé)，及時(shí)分析匯總上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施整改，確保項(xiàng)目工作全面有序健康發(fā)展。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完善考核制度。根據(jù)工作要求做好對(duì)轄區(qū)村衛(wèi)生室醫(yī)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，提高檔案資料的質(zhì)量。
3、加大宣傳力度，提高健康意識(shí)。一是結(jié)合實(shí)際，采取經(jīng)常性和階段性相結(jié)合的方式，開(kāi)展有針對(duì)性的宣傳活動(dòng)，目的是做到無(wú)病早防，有病早治，減少因病致貧和因病返貧現(xiàn)象，促使廣大群眾積極主動(dòng)的參與。二是以健康教育為手段，真心服務(wù)百姓為目的，特別是村衛(wèi)生室工作人員通過(guò)健康教育和醫(yī)生上門(mén)隨訪(fǎng)服務(wù)，向老百姓提供一些有用的醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)，促進(jìn)溝通，讓老百姓明白國(guó)家為全縣居民健立健康檔案、讓育齡婦女免費(fèi)服用葉酸片預(yù)防神經(jīng)管畸形、為孕產(chǎn)婦和3歲以下兒童免費(fèi)體檢、為農(nóng)村孕產(chǎn)婦分娩進(jìn)行補(bǔ)助等等，都是國(guó)家為居民免費(fèi)提供的服務(wù)。努力促使全鎮(zhèn)居民都知道自己能享受到那些國(guó)家免費(fèi)提供的醫(yī)療服務(wù)，提高老百姓的健康意識(shí)，自覺(jué)的接受公共衛(wèi)生服務(wù)。
隨縣小林鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇四
按照省交通廳關(guān)于各重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目要認(rèn)真開(kāi)展自查自糾的指示精神，我辦立即進(jìn)行了全面的部署，并按要求詳細(xì)地開(kāi)展了各項(xiàng)自查自糾工作?，F(xiàn)將項(xiàng)目自查自糾情況匯報(bào)如下：
為加強(qiáng)自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)好自查自糾的各項(xiàng)工作，我辦在3月17日省交通廳專(zhuān)題會(huì)后的當(dāng)晚立即召開(kāi)了主任辦公會(huì)，一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了省廳關(guān)于重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展自查自糾工作的會(huì)議精神；二是成立了以項(xiàng)目辦主任xxx為組長(zhǎng)的項(xiàng)目自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組；三是對(duì)開(kāi)展自查自糾工作進(jìn)行了全面的部署，明確了人員職能分工和職責(zé)任務(wù)，要求項(xiàng)目上下要高度重視這項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)任地完成好項(xiàng)目的自查自糾工作。
我辦自身的自查自糾，主要是從項(xiàng)目建設(shè)基本程序、項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目政務(wù)管理、項(xiàng)目征地拆遷等方面進(jìn)行。
1、項(xiàng)目建設(shè)基本程序。我辦從項(xiàng)目的建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)到項(xiàng)目的水土保持、環(huán)境保護(hù)、土地征用等基本建設(shè)程序的上級(jí)批文進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，從梳理的情況看，各項(xiàng)程序的報(bào)批和批復(fù)手續(xù)齊全到位。
2、項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程。對(duì)照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)法》和上級(jí)的有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)，我辦對(duì)項(xiàng)目前期的施工和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作、項(xiàng)目建設(shè)中的施工單位重新招投標(biāo)以及工程材料招投標(biāo)等全過(guò)程進(jìn)行了自查。我辦認(rèn)為各項(xiàng)招投標(biāo)工作嚴(yán)格按照了“業(yè)主招標(biāo)、專(zhuān)家評(píng)標(biāo)、法人定標(biāo)”和省交通重點(diǎn)工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督小組審查等程序進(jìn)行，合法規(guī)范。
3、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算。我辦對(duì)項(xiàng)目的所有經(jīng)費(fèi)支出情況、經(jīng)費(fèi)支出的合同簽訂和執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)賬目處理情況、財(cái)務(wù)制度建立情況和財(cái)務(wù)日常管理情況等進(jìn)行了初步的核查。經(jīng)查，項(xiàng)目辦各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出合理，合同履行良好，財(cái)務(wù)處理規(guī)范，制度健全，管理嚴(yán)格，尚未發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題。
5、項(xiàng)目征地拆遷。我辦依照上級(jí)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)圖紙等文件，對(duì)項(xiàng)目征地拆遷的面積、數(shù)量、單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和支付等情況進(jìn)行了詳細(xì)的核查。經(jīng)查，未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模、拖欠支付和弄虛作假等現(xiàn)象。
在加強(qiáng)項(xiàng)目辦自身自查自糾的同時(shí)，我辦還把這項(xiàng)工作延伸到各施工單位和沿線(xiàn)地方協(xié)調(diào)辦，不僅及時(shí)傳達(dá)了省廳會(huì)議精神，而且要求各單位對(duì)工程資金管理、工程分包或轉(zhuǎn)包、民工工資支付等情況開(kāi)展自查自糾和自我整改。項(xiàng)目辦結(jié)合3月份的月度檢查，對(duì)各單位的情況進(jìn)行了抽查。
1、對(duì)施工單位主要抽查了工程資金是否專(zhuān)款專(zhuān)用、是否存在非法分包或轉(zhuǎn)包、民工工資是否按合同及時(shí)支付等情況。經(jīng)查，各施工單位基本上做到了工程款專(zhuān)款專(zhuān)用、無(wú)明顯的工程量非法分包或轉(zhuǎn)包、無(wú)惡意拖欠民工工資等現(xiàn)象。
2、對(duì)地方協(xié)調(diào)辦主要抽查了征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)是否專(zhuān)款專(zhuān)用和無(wú)擠占挪用現(xiàn)象、是否兌現(xiàn)支付到戶(hù)、是否違法違規(guī)開(kāi)支等現(xiàn)象。經(jīng)查，各地方協(xié)調(diào)辦對(duì)征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)執(zhí)行良好。
1、在項(xiàng)目的監(jiān)理招標(biāo)文件中，明確監(jiān)理單位為總監(jiān)辦提供費(fèi)用，且已包含在報(bào)價(jià)內(nèi)。目前項(xiàng)目未設(shè)總監(jiān)辦，將原總監(jiān)辦的人員和職能轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目辦的各個(gè)處室，這大大增加了項(xiàng)目辦的管理費(fèi)開(kāi)支。
2、項(xiàng)目辦根據(jù)工程管理實(shí)際，經(jīng)省廳批準(zhǔn)購(gòu)置了部份交通工具，但其費(fèi)用列支方向不明。
3、在省政府征地拆遷動(dòng)員大會(huì)會(huì)議紀(jì)要中，明確森林植被恢復(fù)費(fèi)為每平方米1元，而目前林業(yè)部門(mén)要求按林地等級(jí)支付每平方米1至10元不等的恢復(fù)費(fèi)。省重點(diǎn)辦對(duì)此多次出面協(xié)調(diào)，均未得到解決，致使項(xiàng)目土地征用上報(bào)審批工作無(wú)法進(jìn)行。
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇五
項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)在的工作中，緊緊圍繞局指揮部及項(xiàng)目部的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，以“服務(wù)安全生產(chǎn)、確保測(cè)量精度”為宗旨，嚴(yán)格管理、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展各項(xiàng)測(cè)量工作，經(jīng)過(guò)測(cè)量隊(duì)全體人員的努力圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)測(cè)量工作，有效的服務(wù)了經(jīng)部的安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度。
經(jīng)部范圍內(nèi)共有橋梁座總長(zhǎng)米；隧道座總長(zhǎng)米。重點(diǎn)工程有：隧道；金剛山一號(hào)隧道（m）；雙線(xiàn)大橋（m）。經(jīng)部橋梁主體工程已基本完工，墊石也在緊張有序施工中，我們對(duì)橋梁縱橫軸線(xiàn)、標(biāo)高進(jìn)行了復(fù)核，誤差均在規(guī)范要求之內(nèi)。月隧道作為我們標(biāo)第一座雙向施工隧道安全、順利貫通，其中平面橫向貫通誤差為mm,高程誤差為mm，滿(mǎn)足規(guī)范設(shè)計(jì)要求，受到了的通報(bào)表?yè)P(yáng)。
測(cè)量是一項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立、內(nèi)外業(yè)并重的工作；工作主要如下：
高程貫通誤差影響隧道的縱坡，用電子水準(zhǔn)儀按二等水準(zhǔn)要求測(cè)量，限差較容易達(dá)到要求。橫向貫通誤差的精度至關(guān)重要，倘若橫向貫通誤差較大不能滿(mǎn)足測(cè)量規(guī)范要求，就會(huì)引起隧道中線(xiàn)幾何線(xiàn)形的改變，嚴(yán)重者會(huì)使襯砌部分侵入到建筑限界內(nèi)，影響施工質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失。洞內(nèi)導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量與地面導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量方法相同，但由于洞內(nèi)環(huán)境的特殊性，我們采取了一些措施來(lái)保證測(cè)量精度：
1.首先是對(duì)洞內(nèi)導(dǎo)線(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，估算預(yù)期的誤差、確定導(dǎo)線(xiàn)的等級(jí)，制定測(cè)量方案；并對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行鑒定和自檢。
2.洞口內(nèi)外兩個(gè)測(cè)站離貫通面最遠(yuǎn)且洞內(nèi)外溫差較大，而且折光影響明顯，因此這兩個(gè)測(cè)站的測(cè)角我們選擇在陰天進(jìn)行觀測(cè)。
3.在測(cè)量環(huán)境允許范圍內(nèi)布設(shè)成等邊長(zhǎng)直伸型導(dǎo)線(xiàn)，盡可能選擇長(zhǎng)邊，由于洞內(nèi)導(dǎo)線(xiàn)邊長(zhǎng)較短，儀器對(duì)中和目標(biāo)偏心對(duì)測(cè)角的影響較大，測(cè)回之間儀器和目標(biāo)均重新對(duì)中，同一目標(biāo)觀測(cè)兩次以減弱此項(xiàng)誤差的影響。
4.隧道開(kāi)挖到一定長(zhǎng)度增設(shè)基本導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)，并進(jìn)行角度閉合；指導(dǎo)開(kāi)挖的臨時(shí)點(diǎn)一般布設(shè)2~3個(gè)并經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核。
對(duì)線(xiàn)路的平順性、舒適性要求很高，施工測(cè)量精度要保持在毫米級(jí)的范圍以?xún)?nèi)，我們采取了一些措施來(lái)保證測(cè)量精度以滿(mǎn)足施工需求：
1.高程測(cè)量我們采用電子水準(zhǔn)儀在每座橋或路基合適位置布設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，橋梁支承頂面高程允許偏差－10~0mm,為了保證墊石高程的準(zhǔn)確性，用電子水準(zhǔn)儀在每個(gè)墩頂引設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)。在放樣過(guò)程中測(cè)量三維坐標(biāo)對(duì)高程進(jìn)行檢核，避免錯(cuò)誤。
2.平面位置施工測(cè)量。
墩臺(tái)平面誤差要求在10mm以?xún)?nèi)，我們用全站儀坐標(biāo)法進(jìn)行各部結(jié)構(gòu)放樣，當(dāng)模板固定后對(duì)模板尺寸、位置進(jìn)行測(cè)量放樣、復(fù)核，各部幾何尺寸用鋼尺進(jìn)行復(fù)核。
沉降觀測(cè)與評(píng)估工作是個(gè)技術(shù)工作，更是個(gè)管理工作。技術(shù)上實(shí)施容易，管理上實(shí)施困難；
首先我們組織學(xué)習(xí)，明確沉降觀測(cè)與評(píng)估的職責(zé)工作內(nèi)容，了解基準(zhǔn)點(diǎn)、工作基點(diǎn)、不同結(jié)構(gòu)物測(cè)點(diǎn)布設(shè)原則，掌握不同結(jié)構(gòu)物測(cè)量精度及頻次要求，掌握統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)提交方法。觀測(cè)中數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、可靠、及時(shí)、按頻次，元器件埋設(shè)規(guī)范、保護(hù)到位，觀測(cè)“三固定”。同時(shí)加強(qiáng)過(guò)程控制，在觀測(cè)過(guò)程中，規(guī)范測(cè)量技術(shù)操作與記錄，及時(shí)整理測(cè)量數(shù)據(jù)，保證原始測(cè)量記錄與觀測(cè)匯總表中數(shù)據(jù)的一致性，并及時(shí)上報(bào)給局指揮部、監(jiān)理。
總之，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，測(cè)量工作又向前邁了一大步。今后我們測(cè)量隊(duì)一定再接再厲，團(tuán)結(jié)協(xié)作、確保精度為建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
（一）總體情況。
*項(xiàng)目是我市*年非常重要的一個(gè)招商引資項(xiàng)目，該項(xiàng)目于*年*月*日由*市人民政府與*商業(yè)集團(tuán)有限公司簽訂招商引資協(xié)議，*年*月*日開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)*年*月建成運(yùn)營(yíng)。
該項(xiàng)目位于*市*城，總投資*億元，占地*畝，總建筑面積*萬(wàn)平方米，地上建筑面積約*萬(wàn)平方米，地下*萬(wàn)平方米，共*棟商業(yè)樓，地上*-*層，地下一層，可容納車(chē)輛*臺(tái)。
按照招商引資協(xié)議，該項(xiàng)目將建設(shè)成為*地區(qū)檔次最高的*，引入國(guó)內(nèi)外知名品牌*家以上，其中國(guó)際一線(xiàn)品牌不少于*家（開(kāi)業(yè)*年內(nèi)將力爭(zhēng)完成不低于*家armani、gucci、zegna、burberry等品牌或同等檔次品牌專(zhuān)賣(mài)店的開(kāi)設(shè)）。
該項(xiàng)目全部為*集團(tuán)有限公司自持和統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理。項(xiàng)目建成后，可輻射*全省及周邊地區(qū)，將成為*市中高端消費(fèi)一張靚麗的名片。項(xiàng)目投運(yùn)后，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)額在*億元以上，年創(chuàng)造稅收*萬(wàn)以上，提供就業(yè)崗位*個(gè)左右。
截止*年*月*日，項(xiàng)目主體已完工，商戶(hù)招商已完成，裝修已完成*%，預(yù)計(jì)*月*日開(kāi)業(yè)試運(yùn)營(yíng)，*月*日正式運(yùn)營(yíng)。
（二）主要做法。
為加快推動(dòng)*項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保該項(xiàng)目按時(shí)建成運(yùn)營(yíng)。
一是成立了工作專(zhuān)班，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。成立了以市政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、市直有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)作為成員的*開(kāi)業(yè)前期保障及開(kāi)業(yè)活動(dòng)籌備工作專(zhuān)班，采取定期和不定期、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和專(zhuān)題調(diào)度等方式進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)度，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。
二是制定《*開(kāi)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行方案》，為保障*可以活動(dòng)順利進(jìn)行，我局牽頭制定了《*開(kāi)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行方案》，按照《執(zhí)行方案》安排，成立了*開(kāi)業(yè)活動(dòng)指揮部，指揮部下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度綜合工作組、交通秩序和現(xiàn)場(chǎng)安全工作組、疫情防控和醫(yī)療救護(hù)工作組、信訪(fǎng)維穩(wěn)工作組、要素保障工作組五個(gè)工作組，各工作組各司其職，正全力推進(jìn)*開(kāi)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)籌備工作。
三是提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。我局高度重視、認(rèn)真落實(shí)、做到謀劃在前、全程跟蹤服務(wù)，抓實(shí)抓牢*購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)。采取*天一調(diào)度、重要事情馬上調(diào)度的工作機(jī)制，梳理*項(xiàng)目需市政府協(xié)調(diào)解決的具體問(wèn)題整理成清單，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題，確保項(xiàng)目如期建成開(kāi)業(yè)。
四是做好政策兌現(xiàn)工作。按照招商引資協(xié)議規(guī)定，*集團(tuán)簽訂國(guó)際品牌入駐意向書(shū)或合同，市政府給予扶持。其中國(guó)際一線(xiàn)品牌*萬(wàn)元/個(gè)，國(guó)際二線(xiàn)品牌*萬(wàn)元/個(gè)，當(dāng)簽訂品牌扶持金額達(dá)到*萬(wàn)元時(shí)*集團(tuán)集中申請(qǐng)，品牌總扶持金額為*萬(wàn)元。為積極兌現(xiàn)企業(yè)的承諾，已于*月*日向企業(yè)撥付了第一階段扶持資金*萬(wàn)元。
二、存在的困難和問(wèn)題。
項(xiàng)目正在按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)中，暫無(wú)重大困難和問(wèn)題，預(yù)計(jì)*年*月*日開(kāi)業(yè)試運(yùn)營(yíng)，*月*日正式運(yùn)營(yíng)。
三、開(kāi)展*年度工作基本思路、工作重點(diǎn)及措施。
*開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)后，我局將密切跟蹤項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，與項(xiàng)目方保持*小時(shí)無(wú)縫銜接，隨時(shí)幫助項(xiàng)目方協(xié)調(diào)解決運(yùn)營(yíng)中遇到的各種困難和問(wèn)題，確保項(xiàng)目持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，積極指導(dǎo)按時(shí)完成上限入統(tǒng)工作，確保該項(xiàng)目在*年一季度上限入統(tǒng)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇七
項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告，由收集，希望有
關(guān)于
項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告的這篇文章項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告能對(duì)您有所幫助！
20xx年度，水工分院進(jìn)行了改制，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項(xiàng)目上，我主要參與了思林、石埡子、自強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作，在這里，主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項(xiàng)目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。
20xx年度，是自強(qiáng)水電站建設(shè)關(guān)鍵年，也是建設(shè)高峰年。受xx年年731事故影響，自強(qiáng)電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài)，20xx年5月，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專(zhuān)題報(bào)告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開(kāi)工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開(kāi)工建設(shè)。
3月份，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》；
6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作；
11月份，針對(duì)前期遺留的大壩防滲問(wèn)題，召開(kāi)了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專(zhuān)題討論會(huì)，其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì)。
20xx年度，項(xiàng)目部共組織完成了：設(shè)計(jì)報(bào)告7本，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本。
對(duì)內(nèi)，本年度自強(qiáng)項(xiàng)目部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊張，專(zhuān)業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專(zhuān)業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。
在項(xiàng)目費(fèi)用方面，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省，下工地用車(chē)協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費(fèi)用不足千元，專(zhuān)業(yè)費(fèi)用公開(kāi)透明，做到自己安心、兄弟們放心。
對(duì)外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過(guò)程中，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持原則，誠(chéng)實(shí)守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實(shí)理論知識(shí)，提高技術(shù)水平。9月份，通過(guò)了注冊(cè)
安全
師考試，11月份，通過(guò)了全國(guó)gct考試，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。
在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，下一階段將予以改進(jìn)。
2．工作要求過(guò)于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見(jiàn)，抓大放?。?BR> 3．工作過(guò)于嚴(yán)肅，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進(jìn)工作方式方法，做到有松有弛，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表自強(qiáng)項(xiàng)目部，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自強(qiáng)項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，度過(guò)劫難之后，自強(qiáng)項(xiàng)目部一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù)，履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命。
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇八
馬鞍山至蕪湖高速公路起點(diǎn)k0+073.935接--市東環(huán)路，終點(diǎn)k53+370接蕪湖至銅陵高速公路，路線(xiàn)全長(zhǎng)53.370公里。
馬鞍山至蕪湖高速公路為平原微丘區(qū)高速公路，設(shè)計(jì)車(chē)速120公里/小時(shí)，荷載等級(jí)：汽車(chē)-超20級(jí)，掛車(chē)-120。路基設(shè)計(jì)寬度28.00米，路面寬度23.5米。
路面結(jié)構(gòu)層上面層采用4cm厚ak-13a抗滑表層，中面層采用6cm厚ac-20i密級(jí)配瀝青混凝土，下面層采用6cm厚ac-25i密級(jí)配瀝青混凝土。其中上面層和中面層采用sbs改性瀝青。收費(fèi)站采用鋼筋混凝土路面。
本標(biāo)段由北京城建道橋有限公司承建。合同簽訂日期--年2月12日，合同總價(jià)7371.84萬(wàn)元，合同工期18個(gè)月，于--年4月9日簽發(fā)開(kāi)工令。
二、監(jiān)理駐點(diǎn)情況。
駐地辦定崗監(jiān)理人員12名，四名專(zhuān)業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)道路、測(cè)量、合同計(jì)量和試驗(yàn)監(jiān)理工作，各專(zhuān)業(yè)分工明確，責(zé)任到人。駐地辦食宿及辦公試驗(yàn)設(shè)備齊全，各種規(guī)章制度齊全，工程圖表上墻有序，這一切為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、工程進(jìn)度概況。
四、工程質(zhì)量監(jiān)理工作。
工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點(diǎn)，在施工監(jiān)理過(guò)程中，我監(jiān)理人員能認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的各項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)格搞好施工前指導(dǎo)，施工中控制以及施工后檢查的一系列監(jiān)理工作。
由于路面工程的施工要求一次成型，事前監(jiān)理就顯得尤為重要。在施工前，監(jiān)理組都組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的重點(diǎn)合關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照開(kāi)工報(bào)告的要求逐條落實(shí)，然后進(jìn)行試驗(yàn)段鋪筑，收集數(shù)據(jù)認(rèn)真總結(jié)以便指導(dǎo)后續(xù)的規(guī)模施工。
在施工過(guò)程中，監(jiān)理組通過(guò)加強(qiáng)巡視、旁站、測(cè)量、試驗(yàn)等手段對(duì)路面工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)理。
(一)、巡視。監(jiān)理組長(zhǎng)及各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)正在施工的工程項(xiàng)目每天進(jìn)行巡視，掌握工程動(dòng)態(tài)，做好記錄。對(duì)承包人不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序以及不符合安全、文明施工的現(xiàn)象進(jìn)行口頭或書(shū)面指令進(jìn)行糾正，限期整改落實(shí)。
(二)、旁站。在施工過(guò)程中通過(guò)旁站監(jiān)理做好以下工作：
1、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、人員是否齊備;。
2、各種集料級(jí)配、施工配合比是否與施工配合比通知單一致;。
3、施工方法、操作工藝是否與相應(yīng)的規(guī)模和試驗(yàn)段總結(jié)一致;。
4、是否按照?qǐng)D紙要求的寬度、線(xiàn)型、厚度、壓實(shí)度等進(jìn)行施工;。
5、每道工序完工后進(jìn)行簽認(rèn);。
6、監(jiān)督承包人質(zhì)量檢查、試驗(yàn)取樣，各種測(cè)定及現(xiàn)場(chǎng)的記錄是否規(guī)范真實(shí)。
8、搜集影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的原始資料，并做好記錄;。
9、要求承包人在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)、文明施工的原則。
(三)測(cè)量。自今年3月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，首先組織了路基路面單位的交接，全過(guò)程參與了承包人對(duì)導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)加密、復(fù)測(cè)工作。基層施工前，測(cè)量工作將重點(diǎn)放在了對(duì)路基高程的加密控制測(cè)量，對(duì)高程偏離超出設(shè)計(jì)高允許范圍的段落，必須經(jīng)處理后復(fù)測(cè)合格方同意進(jìn)行施工放樣;施工過(guò)程中，審查驗(yàn)收承包人的中線(xiàn)放樣，并復(fù)核承包人的施工高程控制樁。同時(shí)要求承包人在攤鋪機(jī)后進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)予以調(diào)整;通過(guò)試驗(yàn)段的施工確定松鋪系數(shù)，并督促承包人對(duì)已施工段落及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，通過(guò)努力，基層中線(xiàn)偏位及橫坡均符合規(guī)范要求，高程合格率達(dá)到80%以上。
量合格證書(shū)和承包人檢驗(yàn)合格資料，原材料進(jìn)場(chǎng)后，承包人取樣和檢驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)操作規(guī)程，必須有試驗(yàn)監(jiān)理在場(chǎng)監(jiān)督，同時(shí)試驗(yàn)監(jiān)理嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的頻率獨(dú)立完成抽檢工作，對(duì)材料質(zhì)量有懷疑的，加大抽檢頻率，不合格的材料堅(jiān)決清除出場(chǎng)。截止目前試驗(yàn)室共完成：
1、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：底基層3%水泥劑量4次，基層5%水泥劑量3次，砼配合比2次;。
2、原材料檢測(cè)：水泥26次，集料54次;。
4、橫向排水溝c20砼：40組試件。
對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及采取的處理措施：
1、在水泥劑量不穩(wěn)定的情況下，要求承包人加強(qiáng)水泥劑量滴定，至少半小時(shí)一次;。
2、要求承包人根據(jù)氣溫高低而調(diào)整含水量;。
3、壓實(shí)度跟蹤檢測(cè)沒(méi)25米一個(gè)點(diǎn)，不合格點(diǎn)及時(shí)復(fù)壓;。
4、無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度不合格的段落及時(shí)取樣進(jìn)行驗(yàn)證。
五、計(jì)量支付及合同管理情況。
(一)、計(jì)量支付及合同管理工作是監(jiān)理工作的重要組成部分，為搞好計(jì)量工作，駐地辦及時(shí)建立了計(jì)量支付臺(tái)帳及變更臺(tái)帳，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，并把好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，不合格工程堅(jiān)決不予計(jì)量。本年度我駐地辦順利的完成了5期計(jì)量工作，累計(jì)支付金額14433672元(含預(yù)付款);在處理各種變更時(shí)秉承慎重、細(xì)致、嚴(yán)密的原則，抱著對(duì)業(yè)主、承包人負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)處理各類(lèi)變更，本年度累計(jì)發(fā)生變更2個(gè)，累計(jì)增加金額6255元。
(二)、施工合同是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，對(duì)合同履約情況的監(jiān)督是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)場(chǎng)初期，監(jiān)理組對(duì)施工單位的合同履約情況進(jìn)行了一系列的審查：
1、審查承包人主要管理、技術(shù)人員是否按照招標(biāo)文件及投標(biāo)時(shí)的承諾進(jìn)場(chǎng);。
2、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備是否符合合同要求;。
3、審查承包人的駐地、施工用地的面積和硬化排水條件是否達(dá)標(biāo);。
對(duì)于審查過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出審查意見(jiàn)，上報(bào)總監(jiān)辦及項(xiàng)目辦。
六、文檔資料管理工作情況。
文件、資料是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資控制等的具體體現(xiàn)，為了便于查閱文件及工程竣工資料的整理，我組按招標(biāo)文件要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在監(jiān)理過(guò)程中，不但做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，同時(shí)對(duì)每道工序的監(jiān)理抽檢情況及時(shí)填寫(xiě)或記錄在相應(yīng)表格、臺(tái)帳或監(jiān)理日志上，及時(shí)將內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。做到實(shí)體工程和內(nèi)業(yè)資料相一致。
七、安全生產(chǎn)與文明施工。
駐地辦在抓施工質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，安全文明生產(chǎn)也常抓不懈，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全生產(chǎn)的檢查力度，每月定期進(jìn)行安全檢查，月底向項(xiàng)目辦及質(zhì)監(jiān)站匯報(bào)檢查結(jié)果及整改情況，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)于承包人要求施工便道暢通，材料堆放規(guī)范，標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)齊全，努力創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境。
八、廉政建設(shè)。
廉政工作牽涉到方方面面，牽涉到每個(gè)監(jiān)理人員，事無(wú)大小。因此在日常工作中，始終堅(jiān)持鐵腕抓廉政，及時(shí)注意廉政方面的反映，同時(shí)采取“積極宣傳，控制為主，監(jiān)督為輔,防患于未然”的方針。--項(xiàng)目部與所有監(jiān)理人員均簽訂了廉政工作責(zé)任書(shū)，有效地防止了任何腐敗現(xiàn)象滋長(zhǎng)，至今未有任何反映廉政方面的問(wèn)題發(fā)生。
九、路基剩余工程情況。
本年度路基主體工程基本結(jié)束，駐地辦督促路基承包人與路面承包人進(jìn)行了妥善的交接，為路面工程的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的支持，剩余3b當(dāng)涂互通立交部分工程及部分路基防護(hù)工程將在年內(nèi)全部完工，目前正在全力以赴地進(jìn)行路基竣工資料整理。
十、工程評(píng)價(jià)及--年工作安排。
對(duì)已完工的每個(gè)分項(xiàng)工程，監(jiān)理組都及時(shí)對(duì)其進(jìn)行測(cè)量、取芯及外觀質(zhì)量驗(yàn)收，匯總施工過(guò)程中的檢測(cè)資料對(duì)其進(jìn)行評(píng)定，到目前為止，所完工段落均為優(yōu)良工程。
--年，駐地辦將繼續(xù)加大監(jiān)理力度，善始善終的完成全部的剩余工程量。
--年工作計(jì)劃。
回首過(guò)去，展望未來(lái)，--路項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員將繼續(xù)努力，更進(jìn)一步抓好工程質(zhì)量，嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)每道工序認(rèn)真檢驗(yàn)，對(duì)每項(xiàng)工程嚴(yán)格驗(yàn)收，加大資料檢查力度，完善工程技術(shù)資料，為工程竣工驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們有信心，也有能力抓好工程質(zhì)量，控制好工程進(jìn)度，搞好投資控制。為創(chuàng)--精品工程盡心盡力，為公路建設(shè)事業(yè)添磚加瓦。
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇九
你上任的第一天應(yīng)該是幾周以來(lái)思考、評(píng)價(jià)、分析和規(guī)劃的回報(bào)。好消息是，你的行動(dòng)會(huì)影響你的盟軍——即將組建的管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員，還有整個(gè)組織中能夠被你觸及的其他人員。
你上任的第一天應(yīng)該像諾曼底登陸日的頭幾個(gè)小時(shí)一樣：緊張、激烈、戰(zhàn)斗不斷。這一天應(yīng)該是幾周的思考、評(píng)價(jià)、分析和規(guī)劃的回報(bào)。好消息是，你的行動(dòng)會(huì)影響你的盟軍——即將組建的管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員，還有整個(gè)組織中能夠被你觸及的其他人員。到這一天結(jié)束時(shí)，你應(yīng)該感到自己就像一個(gè)剛剛完成了在全國(guó)競(jìng)選巡回的總統(tǒng)候選人。即使你的那些關(guān)鍵選民還沒(méi)有決定接受你做他們的新領(lǐng)導(dǎo)者，但他們也應(yīng)該有了那樣的傾向，認(rèn)為應(yīng)該給你一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)證明自己。
對(duì)你而言，要充分利用你的第一天，要用這一天來(lái)證明你理應(yīng)成為新的領(lǐng)導(dǎo)者。這包括以下六大要素：
·你對(duì)今后的工作要有清楚、深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在完成了預(yù)先的準(zhǔn)備工作之后，你要列出問(wèn)題、挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。不僅要確定組織的缺點(diǎn)，還要確定可以幫助組織構(gòu)筑未來(lái)的優(yōu)點(diǎn)。
·你的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)要有充分的依據(jù)。要拿出你自己的類(lèi)似于“整體品牌價(jià)值”的東西，也就是可以為你的經(jīng)營(yíng)之道提供總體框架的愿景。
·你的管理風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是公平的。你將根據(jù)績(jī)效來(lái)做出人員決策。不管是你還是你的團(tuán)隊(duì)成員，做出承諾就要兌現(xiàn)。
·你的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程得到了非常清楚的表達(dá)。它絕不僅僅是想法；你的信條是詳細(xì)的，包括了多重要素—首先是一個(gè)愿景，接著是戰(zhàn)略計(jì)劃、年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、季度優(yōu)先事項(xiàng)以及每周報(bào)告和每周例會(huì)。
·你是行動(dòng)取向的。你對(duì)行動(dòng)的熱情是絕對(duì)不容置疑的。你需要基于事實(shí)的、定量的評(píng)價(jià)，但是你也需要評(píng)價(jià)的過(guò)程能夠產(chǎn)生采取行動(dòng)的決定。
·你的個(gè)人風(fēng)格是直截了當(dāng)?shù)摹Ｄ銘?yīng)該公開(kāi)詳細(xì)說(shuō)明可以刻畫(huà)你的風(fēng)格的任何偏好或特質(zhì)。
解決方案二：升職了，如何承擔(dān)新角色？
升職是一件讓人覺(jué)得很激動(dòng)又很有挑戰(zhàn)的事，你要盡快調(diào)整好心態(tài)與工作關(guān)系，進(jìn)入新角色。
小蟬。
的確，由于角色的不同，我們將不得不面對(duì)一些與平日不同的情形，但有一些游戲的規(guī)則或是前人的經(jīng)驗(yàn)還是有用的，提幾點(diǎn)建議，或許對(duì)你的角色轉(zhuǎn)變有所幫助。
向過(guò)去做了"優(yōu)雅"的告別盡可能把你前一個(gè)職位上進(jìn)行的項(xiàng)目處理完，把整齊的、剛做過(guò)更新的文檔留給接替你工作的同事，順利的交接是你開(kāi)始新的工作前奏。
盡早建立起良好的工作聯(lián)系有針對(duì)性的了解一下你的新同事和那些即將為你工作的人，弄清他們的責(zé)任所在。
發(fā)言時(shí)，少用"我"、多用"我們"在員工的會(huì)上，建議用以"我們"開(kāi)頭的句子替換掉以"我"開(kāi)頭的句子，過(guò)分的突出自己讓人很不舒服，而且不利于團(tuán)結(jié)和協(xié)作氛圍的養(yǎng)成。
用人所長(zhǎng)--對(duì)于比你年長(zhǎng)的員工，要尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，而對(duì)于新員工，要找到合適的激勵(lì)辦法，并幫助他們制定目標(biāo)。
不要過(guò)分陷于瑣碎的事務(wù)--如果說(shuō)普通的員工需要在細(xì)節(jié)上多下些功夫的話(huà)，那么升為管理層后，你更應(yīng)該關(guān)注的是結(jié)果。你會(huì)有更多的事要花時(shí)間處理，所以分派任務(wù)成為一項(xiàng)很重要的工作。
對(duì)企業(yè)的文化要敏感--新官上任之后，你會(huì)對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程有修改的沖動(dòng)，但在對(duì)企業(yè)的環(huán)境有更準(zhǔn)確把握之前不要輕舉妄動(dòng)。
培養(yǎng)公平和持久的管理風(fēng)格--對(duì)人的管理要平等，即便有些人可能是舊時(shí)友，或者有人是你過(guò)去很不喜歡的人。
找到新的同僚或是可以請(qǐng)教的人--通常他們會(huì)對(duì)公司的歷史和政策有更多的了解，在工作上面會(huì)給你很好的建議和反饋。
在工作和家庭之間找平衡--我想你也許會(huì)說(shuō)：工作這么忙，我給家庭和自己興趣的時(shí)間會(huì)更少了，但是此時(shí)，工作與家庭之間的平衡會(huì)更重要，好的平衡會(huì)讓你更專(zhuān)注于你所做的事情。
環(huán)境中如何管人、如何成功。
解決方案三：新晉經(jīng)理的管人準(zhǔn)則。
掌握平實(shí)簡(jiǎn)。
單的操作技巧，實(shí)現(xiàn)從管事到管人的角色轉(zhuǎn)換。
“作為一名新經(jīng)理，你的成功不再依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)門(mén)知識(shí)，你所能依賴(lài)的只能是已掙得的一筆財(cái)富：手下員工。只有別人做好工作，你才能成功。”你可能已經(jīng)意識(shí)到新崗位上需要一套新本領(lǐng)，即在工作中與他人溝通、相互影響的本領(lǐng)，你擁有了嗎？是的，你知道管理的對(duì)象無(wú)非是人、產(chǎn)品、利潤(rùn)，管理的核心無(wú)非是計(jì)劃和溝通；是的，你也學(xué)了很多管理知識(shí)，如何激勵(lì)員工、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。雖然你理解這些理論，但是“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，那么如何才能有效貫徹執(zhí)行呢？這正是我們推薦這本書(shū)——《新經(jīng)理24準(zhǔn)則》的目的所在。
《新經(jīng)理24準(zhǔn)則》薄薄的99頁(yè)，用精煉的語(yǔ)言為你提供大量切實(shí)可行的方法，教你從容解決管理過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題：1、給予反饋；2、把壞消息變成好事；3、授權(quán)；4、留住離職員工的智慧；5、經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)考核；6、果斷決策，沉著應(yīng)付；7、運(yùn)用“贊賞激勵(lì)法”；8、謀劃準(zhǔn)備會(huì)議；9、多聽(tīng)；10、戰(zhàn)略性思考；11、建立同盟；12、獲取反饋；13給予正確知道；14、講話(huà)有分量；15、降服憤世嫉俗者；16、主動(dòng)迎接變化；17、適時(shí)緘默不語(yǔ)；18、提出尖銳問(wèn)題；19、提升表現(xiàn)不好或一般的員工；20、款待你的聽(tīng)眾；21、批評(píng)而不責(zé)備；22、提前完成任務(wù)；23、打動(dòng)上級(jí)；24、與大家打成一片。
作者莫里·斯泰特納是一名雜志編輯，一位備受歡迎的演說(shuō)家和人際關(guān)系顧問(wèn)。在這本小書(shū)中，作者仍然秉承了他雜志專(zhuān)欄輕松簡(jiǎn)練的風(fēng)格，歸納整理浩繁的管理技巧，旁征博引管理大師的至理名言，并配以實(shí)際操作指引，為讀者調(diào)配出一道“色香味美”且“易于消化”的管理“小食”。例如怎樣獲得員工的有效反饋，你可以這樣做：第一步，歡迎員工對(duì)他們自己的工作做出評(píng)價(jià)；第二步，進(jìn)一步追問(wèn)，以挖掘更多的信息；第三步，協(xié)調(diào)你的分析和員工的自我評(píng)價(jià)之間的關(guān)系。這樣的做法深受管理大師彼得·杜拉克的肯定，他說(shuō)：“優(yōu)秀的管理者不同下級(jí)談?wù)撟约旱膯?wèn)題，但卻懂得如何讓下級(jí)談?wù)撍麄兊膯?wèn)題。”
“作為到這家公司剛剛上。
任的部門(mén)經(jīng)理，面對(duì)部門(mén)的低效無(wú)序的工作狀態(tài)以及部門(mén)間的矛盾，我明顯感覺(jué)到工作壓力所在，畢竟我不想讓公司對(duì)我失望，而同時(shí)又要很快順利地重新組織和構(gòu)建起高效合作、愉快的部門(mén)團(tuán)隊(duì)。但是面對(duì)有些嘮叨和抱怨的下屬，我該如何應(yīng)對(duì)呢？”
不要猶豫了，翻開(kāi)書(shū)的60頁(yè)吧，這里有你需要的秘訣——“馴服憤世嫉俗者”。如果這些憤世嫉俗者們的觀點(diǎn)正確，那么你可以為他們更加順利地工作掃清障礙，并明確向他們證明冷嘲熱諷是沒(méi)有必要的；若是對(duì)于他們的觀點(diǎn)不確定，那么你可以稍微賦予這些人一定的權(quán)利，共同追蹤由于他們所需要的改變能帶來(lái)的工作績(jī)效；但如果實(shí)在是一些荒謬的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，那么你一定要明確地要求他們提供證據(jù)以此遏制這種影響團(tuán)隊(duì)的行為。商界大師安德魯·s·格魯夫在談到這樣憤世嫉俗的人時(shí)也持有同樣的態(tài)度，“談到人們的怪僻行為、個(gè)性特質(zhì)、個(gè)人瑕疵，多樣性似乎是無(wú)窮無(wú)盡的。管理者的目標(biāo)卻始終如一：防止個(gè)人影響整個(gè)集體的工作。”
本書(shū)是為新經(jīng)理度身打造的實(shí)用管理讀本，幫助你掌握新崗位上所需要的一套全新本領(lǐng)：工作中與你的下級(jí)、同級(jí)和上司有效溝通、相互影響的本領(lǐng)，使你清楚理解自身職責(zé)的本質(zhì)所在，捕捉稍縱即逝的機(jī)會(huì)。
解決方案四：新任經(jīng)理溝通十忌。
作為一名剛上任的經(jīng)理，你要穩(wěn)固自己的發(fā)展，需要與上司和下級(jí)保持良好的溝通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知曉下屬的特點(diǎn)和工作狀況，以及他們關(guān)心什么。在具體的溝通中，語(yǔ)言的表達(dá)非常重要。
《新官上任--新經(jīng)理人的`工作指南》一書(shū)（廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版）總結(jié)了十個(gè)語(yǔ)言表達(dá)方面的忌諱，提醒新經(jīng)理人注意：
不良的口頭禪。如“你不懂或你們不懂，這件事是”；“你有問(wèn)題”；“廢話(huà)少說(shuō)”
用過(guò)多的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)或夾雜英文。雖然專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)能正確表達(dá)完整的概念，但前提是溝通的對(duì)象明確知道它的含意，否則傳遞給對(duì)方的信息是不完整的。同樣，在表述中不時(shí)夾雜英文，要留意溝通者的反應(yīng)，如果對(duì)方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。
只顧表達(dá)自己的看法。這在新經(jīng)理對(duì)下屬的溝通中最容易發(fā)生，應(yīng)注意傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，再表達(dá)自己的看法。
用威脅的話(huà)語(yǔ)。新經(jīng)理在溝通中，切忌用威脅的話(huà)語(yǔ)，令溝通對(duì)象產(chǎn)生反抗心理。例如“你最好這樣，否則”；“我只給你兩個(gè)選擇，”
留出安靜的空間，便于深入交流雙方的看法。
忽略無(wú)法確認(rèn)的信息。新經(jīng)理人無(wú)法明白對(duì)方的信息時(shí)，要主動(dòng)發(fā)問(wèn)，不應(yīng)表面點(diǎn)頭，其實(shí)不懂得內(nèi)容，這會(huì)給溝通后的行動(dòng)造成阻礙。
只聽(tīng)自己想要聽(tīng)的。溝通中，傾聽(tīng)很重要，新經(jīng)理人不要只對(duì)自己感興趣的內(nèi)容用心，而其他內(nèi)容就表現(xiàn)得很不耐煩。
被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好壞或?qū)W歷、地位先入為主的影響，不能客觀地聽(tīng)取對(duì)方的話(huà)。
過(guò)度地以自我為中心。只認(rèn)為自己的意見(jiàn)、想法是最好的，希望別人接受。
不信任對(duì)方。當(dāng)新經(jīng)理不信任對(duì)方時(shí)，對(duì)方心中自然會(huì)產(chǎn)生防衛(wèi)心理，往往達(dá)不到坦誠(chéng)溝通，同時(shí)容易誤解對(duì)方的話(huà)語(yǔ)。
解決方案五：新任部門(mén)經(jīng)理八原則。
領(lǐng)導(dǎo)選你做部門(mén)經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點(diǎn)和過(guò)人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢(shì)。在認(rèn)清優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，建立起做好部門(mén)經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點(diǎn)和不足，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，將弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，邁出做好部門(mén)經(jīng)理的第一步。面對(duì)部門(mén)里的老員工或老師傅、老領(lǐng)導(dǎo)，作為新上任的部門(mén)經(jīng)理，你該怎么辦？以下八點(diǎn)建議值得借鑒。
一、增強(qiáng)自信。
領(lǐng)導(dǎo)選你做部門(mén)經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點(diǎn)和過(guò)人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢(shì)。在認(rèn)清優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，建立起做好部門(mén)經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點(diǎn)和不足，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，將弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，邁出做好部門(mén)經(jīng)理的第一步。
二、分析調(diào)查。
對(duì)自己進(jìn)行了分析之后，接著對(duì)所在部門(mén)、人員、客戶(hù)、工作、指標(biāo)的具體情況進(jìn)行分析。
分析調(diào)查的重點(diǎn)在人，包括員工和客戶(hù)。員工中誰(shuí)是技術(shù)大拿，誰(shuí)是客戶(hù)專(zhuān)家，誰(shuí)是“民間領(lǐng)袖”，清楚了解主要人員的優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng)、愛(ài)好、曾出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，做到心中有數(shù)。清楚掌握主要客戶(hù)的具體情況，如客戶(hù)關(guān)鍵人物、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)等，制定針對(duì)性的具體拜訪(fǎng)方案。
在分析完人之后，再對(duì)工作進(jìn)行分析。要分析出部門(mén)的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)的希望、工作的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題。然后分時(shí)間、分步驟、分階段地制定出解決方案。
三、誠(chéng)心相待。
只有誠(chéng)心誠(chéng)意地與部門(mén)員工相處，才能和員工共同創(chuàng)造出和諧的工作氛圍。
要真心關(guān)心你的員工，特別在員工出現(xiàn)困難時(shí)，一定要鼎力相助。對(duì)待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。
這也不失為一個(gè)好辦法總之是要找出大家都喜歡并接受的溝通方法。
四、虛心學(xué)習(xí)。
一定要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)員工們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，學(xué)到真本事，交到真朋友，增強(qiáng)自己的工作業(yè)務(wù)能力。
五、放手用人。
本著用人不疑、疑人不用的原則，對(duì)屬下員工大膽放權(quán)、大膽使用，不要怕員工犯錯(cuò)誤。當(dāng)然，要加強(qiáng)自己的調(diào)控能力，時(shí)刻注意局勢(shì)的變化，避免影響全局的問(wèn)題出現(xiàn)。
六、管理從嚴(yán)。
建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制，先定制度，再堅(jiān)決執(zhí)行。但在制定制度時(shí)，一定要考慮結(jié)合部門(mén)實(shí)際，以部門(mén)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)。
七、勇?lián)?zé)任。
放手使用、嚴(yán)格管理是對(duì)員工的不同愛(ài)護(hù)，當(dāng)員工工作中出現(xiàn)失誤、犯錯(cuò)誤時(shí)，部門(mén)經(jīng)理一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，這是對(duì)員工最大的愛(ài)護(hù)。推功攬過(guò)，體現(xiàn)了做領(lǐng)導(dǎo)的良好素質(zhì)和優(yōu)良品德，將在員工中樹(shù)立起良好的威信。
八、獎(jiǎng)罰分明。
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇十
根據(jù)省、市《關(guān)于做好20xx年全省村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作的通知》等文件精神，按照六合區(qū)村級(jí)公益事業(yè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)實(shí)施方案要求，我街道各村居在村民自愿一事一議籌資的基礎(chǔ)上，9個(gè)村居都申報(bào)了“一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)”項(xiàng)目，現(xiàn)將今年實(shí)施的四個(gè)村居的四個(gè)項(xiàng)目的情況匯報(bào)如下：
一事一議項(xiàng)目是事關(guān)群眾切身利益的民生工程，是黨和政府為群眾辦實(shí)事、辦好事的集中體現(xiàn)，更是當(dāng)前“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的重要內(nèi)容。為此，街道從“以人為本、執(zhí)政為民”的高度，把一事一議項(xiàng)目實(shí)施作為改善農(nóng)民生產(chǎn)生活、促進(jìn)農(nóng)民增收、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的中心任務(wù)來(lái)抓，先后通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等形式，強(qiáng)調(diào)一事一議的重要性，對(duì)工程內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量進(jìn)行全面部署，要求各村居強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，嚴(yán)格按照預(yù)先申報(bào)的項(xiàng)目施工，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)工程和套取資金行為發(fā)生，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，樹(shù)立精品意識(shí)，打造優(yōu)秀合格工程，讓上級(jí)放心、群眾滿(mǎn)意。街道成立以分管副主任為組長(zhǎng)，財(cái)政所、農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。各項(xiàng)目村也相應(yīng)成立了“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織到位，領(lǐng)導(dǎo)到點(diǎn)親自抓項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目，村級(jí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組明確責(zé)任分工，抓進(jìn)度抓成效，確?！耙皇乱蛔h”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目工作有組織保障。
充分利用廣播、宣傳標(biāo)語(yǔ)、村務(wù)公開(kāi)欄等宣傳媒介，采取了播放廣播，發(fā)放宣傳材料，張貼標(biāo)語(yǔ)、公告等形式對(duì)群眾進(jìn)行宣傳，使廣大農(nóng)戶(hù)對(duì)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目做到家喻戶(hù)曉，政策深入人心，不斷提高群眾參與建設(shè)的積極性。
我街道9個(gè)項(xiàng)目都實(shí)行了“四議”制度，即村支部會(huì)提議、村“兩委會(huì)”商議、黨員大會(huì)審議、村民代表會(huì)議決議，充分尊重群眾意愿，認(rèn)真制定項(xiàng)目實(shí)施方案，按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、一次規(guī)劃、分年實(shí)施、三年覆蓋”的原則，經(jīng)街道辦事處審核確定，我街道9個(gè)村居中20xx年實(shí)施的有4個(gè)村居，分別為：黃中村路燈工程、姚徐社區(qū)下水道工程、方山村新河電灌站改造工程、雨花石村徐營(yíng)電灌站改造工程；20xx年實(shí)施的有3個(gè)村居，分別為：王子廟社區(qū)灰色化道路工程、山東社區(qū)污水處理工程、xx農(nóng)民公寓配套設(shè)施工程；20xx年實(shí)施的有2個(gè)村居，分別為：光明村灰色化道路工程、xx社區(qū)上黃電灌站水渠改造工程。今年實(shí)施的四個(gè)項(xiàng)目在報(bào)區(qū)委農(nóng)工委審批同意后，現(xiàn)正在實(shí)施過(guò)程之中。項(xiàng)目的基本情況如下：
我街道按照上級(jí)要求對(duì)村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理，獨(dú)立核算，在街道集體資產(chǎn)管理辦公室設(shè)置了村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議管理專(zhuān)戶(hù)，所有實(shí)施一事一議項(xiàng)目的村居設(shè)置了專(zhuān)項(xiàng)核算科目。村居在項(xiàng)目開(kāi)工前已將村集體投入資金、社會(huì)捐助資金及其他籌措資金上解專(zhuān)戶(hù)，對(duì)項(xiàng)目支出實(shí)行報(bào)賬制，由項(xiàng)目實(shí)施村居向街道提供相關(guān)票據(jù)報(bào)賬，街道財(cái)政所、經(jīng)管站對(duì)報(bào)賬資料進(jìn)行審核備案，對(duì)符合一事一議項(xiàng)目管理規(guī)范的，予以入賬撥付。項(xiàng)目全部完工后報(bào)請(qǐng)區(qū)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，申請(qǐng)撥付財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金。
“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目工作面廣頭緒多，為切實(shí)搞好該項(xiàng)工作，由街道牽頭組織財(cái)政、農(nóng)經(jīng)、水利和紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門(mén)組成的工作組深入各村項(xiàng)目點(diǎn)開(kāi)展工作，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量監(jiān)管，要求各村居嚴(yán)格程序、規(guī)范操作，要通過(guò)招標(biāo)或議標(biāo)方式選擇施工方，并與之簽訂施工合同，明確工程進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量和違約責(zé)任；工作小組深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)開(kāi)展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；同時(shí)充分發(fā)揮村民代表、黨員議事會(huì)、民主理財(cái)小組的重要作用，多角度、全方位加強(qiáng)工程監(jiān)督。各村居也及時(shí)建立項(xiàng)目實(shí)施、資金管理、質(zhì)量監(jiān)督、檔案管理等相關(guān)制度，明確職責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，公平公正，接受群眾監(jiān)督，做到項(xiàng)目建設(shè)全程公開(kāi)透明，真正把好事辦好，取信于民。村民在議事過(guò)程中的會(huì)議記錄、表決簽字、工程實(shí)施等相關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行了歸檔，各村居將公示情況也及時(shí)進(jìn)行拍照留存。
通過(guò)街道工作小組、各村居和各工程隊(duì)的共同努力，今年實(shí)施的四個(gè)村居的四個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度全部按照計(jì)劃推進(jìn)和完成，工程質(zhì)量普遍較好。姚徐社區(qū)下水道工程總長(zhǎng)x米、寬x米、高x米，其中破除及修復(fù)水泥路面370米，新建雨水井13個(gè)、檢查井10個(gè)，砌筑涵口擋土墻4道，工程已全面完成；黃中村路燈工程總計(jì)安裝路燈x盞，其中橫西路x盞、x公路北輔道x盞，現(xiàn)在已經(jīng)全部完成；方山村新河電灌站和雨花石村徐營(yíng)電灌站改造工程機(jī)房建設(shè)已進(jìn)入施工掃尾階段，下一步將進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試，預(yù)計(jì)12月底全面竣工，迎接上級(jí)驗(yàn)收。
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇十一
今年上半年，我們緊緊圍繞縣委、縣政府“突出發(fā)展工業(yè)，著力建設(shè)縣城，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”戰(zhàn)略，以“項(xiàng)目建設(shè)年”為統(tǒng)領(lǐng)，搶抓機(jī)遇，克難攻堅(jiān)，項(xiàng)目建設(shè)工作取得了比較明顯的成效，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
上半年，我們積極申報(bào)、爭(zhēng)取中省項(xiàng)目資金，加大重大項(xiàng)目推進(jìn)力度，扎實(shí)開(kāi)展“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)，做到了“四個(gè)突出”、“四個(gè)確?！薄?BR> 1、突出六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，確保項(xiàng)目申報(bào)上“本子”、進(jìn)“籠子”。一是謀劃保障性安居工程建設(shè)項(xiàng)目；二是謀劃新農(nóng)村試點(diǎn)和加快城鎮(zhèn)化發(fā)展項(xiàng)目；三是謀劃衛(wèi)生、教育、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系和文化、旅游基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村市場(chǎng)流通體系等社會(huì)事業(yè)和公共服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目。四是謀劃荊岳鐵路江陵貨站、長(zhǎng)江岸線(xiàn)、荊監(jiān)一級(jí)公路、沿江公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目；五是謀劃重點(diǎn)節(jié)能工程、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和資源節(jié)約等重大示范項(xiàng)目以及重點(diǎn)流域污染治理等生態(tài)環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目；六是謀劃公檢法司等政權(quán)建設(shè)項(xiàng)目。我們將上述6個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域作為項(xiàng)目策劃的主攻方向，策劃了一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，努力以大策劃引大項(xiàng)目，以大項(xiàng)目促大發(fā)展，實(shí)行“滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，星級(jí)管理”，上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，確保了更多項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家、省市規(guī)劃的“本子”和“籠子”。上半年共申報(bào)中省項(xiàng)目44個(gè)，總投資71321萬(wàn)元，擬爭(zhēng)取資金17015萬(wàn)元。
2、突出項(xiàng)目爭(zhēng)取，確保項(xiàng)目資金到位率。一是建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目工作第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。按照項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，細(xì)化量化責(zé)任指標(biāo)，一把手與分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室簽定目標(biāo)責(zé)任狀，層層分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)到科室和具體責(zé)任人，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面。二是強(qiáng)化兩套班子抓項(xiàng)目。一套班子側(cè)重對(duì)外跑省進(jìn)京爭(zhēng)取項(xiàng)目，一套班子側(cè)重對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃和建設(shè)管理。按照項(xiàng)目的性質(zhì)、額度、進(jìn)度等情況把項(xiàng)目分為五個(gè)星級(jí)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行星級(jí)管理，做到項(xiàng)目不到手，工作不松手。三是充分發(fā)揮駐漢辦的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)與省發(fā)改委的聯(lián)系，在第一時(shí)間掌握了大量有價(jià)值信息，獲得了爭(zhēng)取項(xiàng)目資金的主動(dòng)權(quán)。上半年共爭(zhēng)取中省項(xiàng)目19個(gè)，到位資金3699.74萬(wàn)元，與上年同期持平。其中工業(yè)、投資項(xiàng)目15個(gè)，到位資金3023.14萬(wàn)元；農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2個(gè)，到位資金624萬(wàn)元；社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目2個(gè)，到位資金52.6萬(wàn)元。已到位項(xiàng)目包括污水管網(wǎng)800萬(wàn)元、供水管網(wǎng)260萬(wàn)元、廉租房583萬(wàn)元、農(nóng)村電網(wǎng)完善工程885萬(wàn)元、司法局業(yè)務(wù)用房114萬(wàn)元、通村公路63萬(wàn)元、糧食產(chǎn)能424萬(wàn)元、內(nèi)荊河治理200萬(wàn)元、省預(yù)內(nèi)工業(yè)專(zhuān)項(xiàng)345萬(wàn)元等。
未到位的項(xiàng)目中，觀音寺灌區(qū)續(xù)建與節(jié)水改造900萬(wàn)元，安全飲水900萬(wàn)元，糧食產(chǎn)能923萬(wàn)元，檢察院技偵用房250萬(wàn)元，縣森林公安局業(yè)務(wù)用房200萬(wàn)元，農(nóng)網(wǎng)改造850萬(wàn)元，大中型沼氣150萬(wàn)元，蓮花泵站1000萬(wàn)元，縣人民醫(yī)院1800萬(wàn)元，縣職校1000萬(wàn)元，郝穴國(guó)家糧庫(kù)300萬(wàn)元，鑫寶馬彈簧100萬(wàn)元，長(zhǎng)防林120萬(wàn)元，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)體系200萬(wàn)元、生豬養(yǎng)殖小區(qū)120萬(wàn)元，小型沼氣90萬(wàn)元等一批中省項(xiàng)目已獲得上級(jí)批復(fù)，預(yù)計(jì)爭(zhēng)取中省項(xiàng)目資金8903萬(wàn)元，上述投資計(jì)劃將陸續(xù)下達(dá)。預(yù)計(jì)全年可爭(zhēng)取到位項(xiàng)目資金1.3億元。
3、突出重大項(xiàng)目推進(jìn)，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
——湖北華電江陵發(fā)電廠3月份與華電湖北分公司和江陵發(fā)電廠籌備處負(fù)責(zé)人進(jìn)行了協(xié)商和對(duì)接；4月份完成了祁家淵、蘇家臺(tái)廠址構(gòu)筑物排取水口鉆探、取樣、送樣、審核工作程序；5月份，縣政府已請(qǐng)示省人民政府將湖北華電江陵發(fā)電廠上報(bào)國(guó)家能源局，要求納入國(guó)家“十二五”能源規(guī)劃，并同意開(kāi)展前期工作。
——荊岳鐵路2月份可行性研究報(bào)告已獲得國(guó)家發(fā)改委批復(fù)，同意荊岳鐵路和荊州長(zhǎng)江二橋下半年開(kāi)工建設(shè)。江陵貨運(yùn)站被納入荊岳鐵路整體實(shí)施方案，新增投資3200萬(wàn)元。目前正在開(kāi)展征地、部分拆遷等前期準(zhǔn)備工作，計(jì)劃11月份荊州至岳陽(yáng)段開(kāi)工建設(shè)。
——江陵藍(lán)星洲生態(tài)運(yùn)動(dòng)公園2月份完成了專(zhuān)題片錄制，省市鄂西圈辦多次組織專(zhuān)業(yè)人員到實(shí)地進(jìn)行查看，著手項(xiàng)目策劃規(guī)劃工作，同時(shí)按照省策劃重大項(xiàng)目有關(guān)要求，對(duì)藍(lán)星洲生態(tài)運(yùn)動(dòng)公園項(xiàng)目總投資作了修改，6月份縣政府已向長(zhǎng)江水利委員會(huì)請(qǐng)示，懇請(qǐng)長(zhǎng)江委派專(zhuān)家來(lái)實(shí)地指導(dǎo)規(guī)劃編制并同意開(kāi)展前期工作。
4、突出“項(xiàng)目建設(shè)年”，確保投資快速增長(zhǎng)。一是落實(shí)專(zhuān)班。對(duì)納入全縣重點(diǎn)管理項(xiàng)目，實(shí)行一個(gè)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，一個(gè)專(zhuān)班服務(wù)，做到了領(lǐng)導(dǎo)分工到位，目標(biāo)責(zé)任到人，任務(wù)層層分解落實(shí)，協(xié)調(diào)調(diào)度到位，全縣形成了以項(xiàng)目看績(jī)效，以項(xiàng)目論英雄，以項(xiàng)目促發(fā)展的良好工作氛圍。二是搞好服務(wù)。抓好土地、資金、環(huán)評(píng)等各項(xiàng)保障工作，積極為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造條件。加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤管理，建立重點(diǎn)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，實(shí)行月通報(bào)、季分析、半年觀摩督辦和年終考評(píng)。三是宣傳造勢(shì)。加大“項(xiàng)目建設(shè)年”宣傳報(bào)道工作，《荊州日?qǐng)?bào)》江陵版開(kāi)辟了項(xiàng)目建設(shè)年專(zhuān)欄；江陵電視臺(tái)開(kāi)播了“跨越20xx”項(xiàng)目建設(shè)年局長(zhǎng)訪(fǎng)談，營(yíng)造了濃厚的項(xiàng)目建設(shè)年氛圍。元至5月份，全縣累計(jì)完成500萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)投資69315萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)55.5%。全縣納入重點(diǎn)管理投資過(guò)1000萬(wàn)元項(xiàng)目84個(gè)，開(kāi)工54個(gè)，開(kāi)工率64.3%，完成固定資產(chǎn)投資54772萬(wàn)元，占完成投資的79%。預(yù)計(jì)元至6月份，全縣固定資產(chǎn)投資超過(guò)9.5億元（不包括農(nóng)村私人投資），同比增長(zhǎng)72.6%，基本實(shí)行過(guò)半目標(biāo)。
從總體上看，上半年全縣項(xiàng)目建設(shè)工作形勢(shì)總體較好，朝著“項(xiàng)目建設(shè)年”預(yù)定的目標(biāo)推進(jìn)。但是，我們必須冷靜、謹(jǐn)慎、客觀地看待當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題和矛盾，及早應(yīng)對(duì)。從全縣看，當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)存在一些挑戰(zhàn)和隱憂(yōu)，需要高度關(guān)注。
1、項(xiàng)目“含金量”不高。一是科技含量高的項(xiàng)目少，為申報(bào)、爭(zhēng)取項(xiàng)目增加了難度。二是項(xiàng)目投資規(guī)模偏小，難以爭(zhēng)取中省較大投資。三是部分項(xiàng)目缺乏整合，難以發(fā)揮整體效應(yīng)。
2、重點(diǎn)項(xiàng)目投資不足。1-5月，全縣84個(gè)過(guò)千萬(wàn)元重點(diǎn)項(xiàng)目，年度計(jì)劃投資23.4億元，目前開(kāi)工率為64.3%，完成固定資產(chǎn)投資54772萬(wàn)元，只占全年計(jì)劃的23.4%。22個(gè)續(xù)建項(xiàng)目，還有8個(gè)未開(kāi)工；新建62個(gè)項(xiàng)目，還有22個(gè)未開(kāi)工。
3、土地和基礎(chǔ)設(shè)施依然是項(xiàng)目建設(shè)的主要矛盾。國(guó)家繼續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，嚴(yán)格用地管理和土地征用審批手續(xù)，致使我縣建設(shè)用地日趨緊張，影響投資進(jìn)度；基礎(chǔ)設(shè)施難以充分滿(mǎn)足投資主體的要求，且建設(shè)資金短缺，融資渠道難以拓寬，投資乏力。
4、項(xiàng)目建設(shè)遲緩。個(gè)別項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、內(nèi)容不能落實(shí)，影響了項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)；看守所、廉租房等極少數(shù)項(xiàng)目因搬遷、土地補(bǔ)償和建設(shè)地點(diǎn)變更等問(wèn)題致使建設(shè)進(jìn)展緩慢。
下半年，我們將按照發(fā)改工作“四大職能”要求，認(rèn)真落實(shí)“項(xiàng)目建設(shè)年”工作目標(biāo)任務(wù)，務(wù)必在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，群策群力、鍥而不舍、再鼓干勁、再加措施，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，忘我的工作作風(fēng)，確保全年項(xiàng)目爭(zhēng)取中省投資1.1億元，固定資產(chǎn)投資完成20億元、萬(wàn)元生產(chǎn)總值綜合能耗下降3.8%的目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)在“五個(gè)著力”上做文章，力求“五新”。
一是在著力策劃和謀劃重點(diǎn)項(xiàng)目上有新成效。針對(duì)今年旱澇災(zāi)害暴露出來(lái)的一些問(wèn)題，突出抓好水利設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)策劃觀音寺灌區(qū)、顏家臺(tái)灌區(qū)、耀興灌區(qū)等水利骨干工程項(xiàng)目；繼續(xù)支持農(nóng)村民生工程建設(shè)，重點(diǎn)策劃農(nóng)村飲水安全、農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)、農(nóng)村公路、農(nóng)村沼氣、新增千億斤糧食產(chǎn)能、種養(yǎng)業(yè)良種工程項(xiàng)目；轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，重點(diǎn)策劃一批引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的先進(jìn)制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，一批帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和城郊農(nóng)業(yè)；切實(shí)扭轉(zhuǎn)我縣三產(chǎn)業(yè)持續(xù)走低的態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)策劃一批交通、市政、教育、衛(wèi)生、商住、旅游等公共服務(wù)設(shè)施和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，大力推進(jìn)江陵藍(lán)星洲生態(tài)文化旅游項(xiàng)目建設(shè)。
二是在著力申報(bào)和爭(zhēng)取項(xiàng)目上有新突破。結(jié)合“項(xiàng)目建設(shè)年”目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格遵照項(xiàng)目申報(bào)、爭(zhēng)取日程表，明確責(zé)任人，明確每一階段的目標(biāo)進(jìn)度、投入強(qiáng)度和投入方式，按照時(shí)間表掛圖作戰(zhàn)。繼續(xù)加強(qiáng)與上級(jí)發(fā)改部門(mén)的溝通銜接，隨時(shí)掌握項(xiàng)目信息，加大跑省赴京力度，千方百計(jì)爭(zhēng)取中省項(xiàng)目資金。繼續(xù)采取“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的辦法推進(jìn)“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)，鉆天拱地爭(zhēng)取大項(xiàng)目、大支持，全面或超額完成全年?duì)幦≈惺№?xiàng)目資金1.1億元的目標(biāo)任務(wù)。
三是在著力加強(qiáng)項(xiàng)目管理上有新起色。一是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度和管理，強(qiáng)化對(duì)在建項(xiàng)目特別是投資過(guò)千萬(wàn)元以上重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。二是搞好協(xié)調(diào)配合，圍繞極少數(shù)項(xiàng)目遲遲不能落地建設(shè)等問(wèn)題，切實(shí)解決好拆遷、征地、補(bǔ)償?shù)纫?，確保項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)。
四是在著力抓好重大項(xiàng)目上有新進(jìn)展。舉全縣之力采取超常規(guī)措施抓好全縣重大項(xiàng)目建設(shè)。江陵發(fā)電廠項(xiàng)目爭(zhēng)取列入國(guó)家“十二五”規(guī)劃，可研報(bào)告通過(guò)評(píng)審，拿到國(guó)家發(fā)改委“路條”。江陵藍(lán)星洲生態(tài)運(yùn)動(dòng)公園開(kāi)發(fā)完成策劃規(guī)劃工作，力爭(zhēng)長(zhǎng)江委行政許可，待省政府審定后，開(kāi)展對(duì)外招商。
五是在著力抓好固定資產(chǎn)投資和節(jié)能減排上有新動(dòng)作。突出抓好全縣納入重點(diǎn)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是加大招商引資力度，進(jìn)一步改善投資環(huán)境、簡(jiǎn)化審批手續(xù)，力爭(zhēng)在引進(jìn)大項(xiàng)目、大企業(yè)上有新的突破；二是擴(kuò)大信貸投資規(guī)模，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)拓展金融產(chǎn)品，積極償試銀團(tuán)貸款，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目給予信貸支持上有新的突破；三是努力激活民間投資，在公用設(shè)施和非義務(wù)教育、文化、衛(wèi)生、體育等領(lǐng)域推出一批項(xiàng)目吸引民間資本進(jìn)入，在鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)資本以獨(dú)資、合資、經(jīng)營(yíng)、參股、特許經(jīng)營(yíng)等方式，參與供水、污水和垃圾處理、文化旅游等經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施和公益性事業(yè)建設(shè)上有新突破。下半年力爭(zhēng)22個(gè)續(xù)建重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資47236萬(wàn)元；新開(kāi)工62個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資132159萬(wàn)元，確保全年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成20億元目標(biāo)。
加大節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任和政策支持力度。健全激勵(lì)和約束機(jī)制，切實(shí)推行資源節(jié)約和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)和全社會(huì)節(jié)能減排內(nèi)生動(dòng)力。重點(diǎn)加強(qiáng)宏凱工貿(mào)、星鋮紙業(yè)、華康鈣塑等市級(jí)節(jié)能工程建設(shè)。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保產(chǎn)品，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和環(huán)境治理，加快“兩型社會(huì)”建設(shè)，全面完成市政府下達(dá)我縣萬(wàn)元生產(chǎn)總值能耗下降3.8%的目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇十二
本工程根據(jù)嘉興市水利水電勘查設(shè)計(jì)研究院的設(shè)計(jì)和海鹽縣水利局、秦山街道、葡萄園業(yè)主的設(shè)計(jì)及要求，從8月30日簽訂合同后，于9月17日進(jìn)場(chǎng)至10月16日驗(yàn)收，總共歷時(shí)45天，完成該工程的所有內(nèi)容，具體包括：4座閥門(mén)井的數(shù)據(jù)采集、視頻監(jiān)控、富有特色的房屋建設(shè)、閥門(mén)和管道改造;首站加壓泵房數(shù)據(jù)采集、水泵的控制和保護(hù)、閥門(mén)改造;全自動(dòng)加肥系統(tǒng)的安裝和管路改造、雨棚搭建;整個(gè)系統(tǒng)的光纖敷設(shè)及熔接，整個(gè)系統(tǒng)的電源線(xiàn)、視頻信號(hào)線(xiàn)、視頻控制線(xiàn)等的敷設(shè);控制中心的控制室簡(jiǎn)單裝修、網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜安裝、操作臺(tái)的安裝、自控系統(tǒng)軟硬件的組態(tài)等。
該工程位于秦山鎮(zhèn)北團(tuán)石廠旁邊，靠河道旁邊建有一加壓泵站，兩臺(tái)30kw泵，一用一備，變頻控制、手自動(dòng)控制，原進(jìn)水真空引流罐處設(shè)兩只手動(dòng)閘閥，無(wú)缺水保護(hù)功能。葡萄園共約350畝，共設(shè)16處手動(dòng)閥門(mén)井(井的深度與稍高出地平面)，所有工作必須靠人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行手動(dòng)操作。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、園林綠化灌溉的要求，達(dá)到科學(xué)用水、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力、增產(chǎn)增收的目的，特建設(shè)一套全自動(dòng)滴灌施肥系統(tǒng)，在該自控系統(tǒng)中，全部采用光纖通訊方式將數(shù)據(jù)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。
1、我公司從9月17日進(jìn)場(chǎng)，所有合同內(nèi)產(chǎn)品均送到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)駐到三聯(lián)橋原石廠辦公樓內(nèi)。根據(jù)施工計(jì)劃，我方人員全部駐扎在該辦公樓內(nèi)，開(kāi)始進(jìn)行施工。
2、具體施工情況現(xiàn)場(chǎng)記錄如下：
9.3到水利局開(kāi)會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度。
9.10到現(xiàn)場(chǎng)，與水利局陳工、村委書(shū)記、鎮(zhèn)委馬工溝通現(xiàn)場(chǎng)施工情況，計(jì)劃取得一致意見(jiàn)。準(zhǔn)備在所有貨物備齊后，爭(zhēng)取在9.15前到現(xiàn)場(chǎng)，再與各方取得一致意見(jiàn)后方才施工。在施工期間，我方可住在現(xiàn)場(chǎng)的中控室，以方便工作和監(jiān)管設(shè)備。因在制定計(jì)劃時(shí)沒(méi)注意到雙休日，所以將在9.17(星期一)進(jìn)場(chǎng)，在此期間，公司里進(jìn)行了一些相關(guān)準(zhǔn)備工作。
9.17晴下午16：30，把所有貨物運(yùn)輸?shù)街锌厥椅恢?，?zhǔn)備施工。晚上買(mǎi)被子，住在現(xiàn)場(chǎng)。
9.18晴閥門(mén)井改造協(xié)商，建房、閥門(mén)安裝、視頻安裝計(jì)劃等;首站電氣改造協(xié)商，確定采集數(shù)據(jù)的節(jié)點(diǎn)(變工信號(hào)、手自動(dòng)信號(hào)、頻率、壓力信號(hào)、故障信號(hào)、輸出信號(hào)等，其中0為1時(shí)一號(hào)泵自動(dòng)運(yùn)行，1為1時(shí)二號(hào)泵自動(dòng)運(yùn)行);閘閥換為2只止回閥;控制中心刷墻、換門(mén)等簡(jiǎn)裝確認(rèn)：換防盜門(mén)、補(bǔ)齊3塊破損的玻璃、買(mǎi)操作臺(tái)、閥門(mén)井蓋的安裝;采購(gòu)生活用品;采購(gòu)工程用品如網(wǎng)線(xiàn)鉗、電鉆、砂紙、玻璃膠(槍)、油漆、輔助觸頭等;查看加肥機(jī)的安裝。
9.20晴閥門(mén)井開(kāi)始改造管路準(zhǔn)備工作、電磁閥、壓力變送器;管道、彎頭、三通等管件準(zhǔn)備完畢，運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng);完成一臺(tái)控制柜安裝。
9.21多云安裝四臺(tái)控制柜的接線(xiàn)完成;。
9.24晴閥門(mén)井門(mén)、百葉窗運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，安裝到閥門(mén)井房;視頻測(cè)試;工控機(jī)測(cè)試;。
9.27晴閥門(mén)井蓋頂，下午15：30水利局領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)閥門(mén)井需做尖頂，暫停閥門(mén)井的施工。
9.28晴測(cè)試最后一個(gè)站點(diǎn)控制箱通訊;下午到水利局，溝通相關(guān)事宜，溝通結(jié)果：確定為閥門(mén)井頂仍為平頂，9.29繼續(xù)施工;加肥機(jī)安裝在首站，待9.29葡萄園張老板過(guò)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后再行安裝制作。買(mǎi)防盜門(mén);買(mǎi)電腦操作臺(tái)。
9.29晴與張老板溝通加肥機(jī)安裝事宜;電焊工處理首站止回閥、水流開(kāi)關(guān)安裝，安裝完畢。
9.30晴上午把加肥機(jī)安裝在首站總出水口管處，下午，回上海。計(jì)劃10.4返回海鹽。
10.4晴中午11點(diǎn)到海鹽，買(mǎi)涂料等，下午一點(diǎn)開(kāi)始對(duì)中控室進(jìn)行涂補(bǔ)等工作。買(mǎi)中控室布線(xiàn)準(zhǔn)備的'材料。
10.6陰m28、29號(hào)閥門(mén)井到m32、33號(hào)閥門(mén)井穿管布線(xiàn);四個(gè)閥門(mén)井內(nèi)補(bǔ)涂料;中控室地板清理，打掃衛(wèi)生。
10.7晴m30、31號(hào)閥門(mén)井到m32、33號(hào)閥門(mén)井穿管布線(xiàn);安裝首站、30、31和32、33號(hào)閥門(mén)井的控制柜;安裝控制中心電源進(jìn)戶(hù)線(xiàn)。
10.10晴完成各個(gè)站點(diǎn)的布線(xiàn)，完成m30、31閥門(mén)井外墻防腐塑木安裝;。
10.11晴把攝像機(jī)、傳感器等設(shè)備就位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn);控制室墻壁打磨、做踢腳線(xiàn)、漆窗戶(hù);還沒(méi)滿(mǎn)足要求，需12日晚繼續(xù)工作。
10.12晴制作各個(gè)閥門(mén)井的接地線(xiàn)，給首站真空引流罐注水，準(zhǔn)備試機(jī);固定加肥機(jī)管路及加肥桶;試機(jī)。
10.13陰加裝dn250總管閥門(mén)及做閥門(mén)井;調(diào)試各個(gè)閥門(mén)井的壓力及濕度、溫度信號(hào)等。全線(xiàn)試機(jī)正常。
在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和依據(jù)進(jìn)行施工。如遵循：
2、《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管道焊接施工及驗(yàn)收規(guī)范》。
為了保證工程質(zhì)量，我們質(zhì)量管理的直接目標(biāo)是：追求技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，為顧客提供優(yōu)質(zhì)工程和滿(mǎn)意服務(wù)。質(zhì)量管理工作中的組織、職工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)與加強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用不僅是提高工程質(zhì)量的保證、也與提高經(jīng)濟(jì)效益的宗旨相一致，所以確保工程施工質(zhì)量，是該工程施工組織的關(guān)鍵，針對(duì)本工程具體情況，我們建立了完善的工程質(zhì)量保證體系。
工程施工進(jìn)度計(jì)劃在編制過(guò)程中充分考慮了工程內(nèi)容多、覆蓋面廣，工期緊的特點(diǎn)，同時(shí)也充分考慮了與土建主體、裝飾工程之間的銜接配合，并對(duì)安裝工程的工序進(jìn)行合理的安排，確保工程施工高效、有序的進(jìn)行。
在該工程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，杜絕傷亡事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“零事故”工地。
搞好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全以經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系。同時(shí)建立和健全專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并成立安全管理小組，配備專(zhuān)職安全員1人，班組長(zhǎng)為兼職安全員。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保事故不發(fā)生。
就現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我公司在短短的40天里完成了項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的所有環(huán)節(jié)。監(jiān)控中心具備顯示、存儲(chǔ)、查詢(xún)、控制、分析、報(bào)表等功能;顯示每個(gè)站點(diǎn)具體信息;實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集包括：
采集水泵的運(yùn)行頻率、管網(wǎng)運(yùn)行壓力等。
采集每臺(tái)水泵的啟停狀態(tài)。
采集每臺(tái)水泵的故障狀態(tài)。
采集變頻器的故障狀態(tài)。
可遠(yuǎn)程控制水泵機(jī)組的啟停。
實(shí)現(xiàn)水泵進(jìn)口缺水保護(hù)功能。
采集故障報(bào)警信息，如綜合故障，凡是能從原控制柜內(nèi)取出的型號(hào)均可上傳。
各個(gè)站點(diǎn)的閥門(mén)開(kāi)停狀態(tài)及控制。
視頻全方位監(jiān)控。
加肥裝置的可靠運(yùn)行。
各個(gè)地塊的溫濕度采集及控制。
該系統(tǒng)具備通用性強(qiáng)、功能完善、性能穩(wěn)定、操作可靠的特點(diǎn)，并能為泵站的運(yùn)行調(diào)度提供決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)行，從而降低生產(chǎn)成本，提高效益和管理具有積極意義。
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
-
下，按照全縣總體部署，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善舉措，突出重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)，公共衛(wèi)生項(xiàng)目全面啟動(dòng)。截至11月底，建立居民健康檔案4.7萬(wàn)余份，老年人保健1.5萬(wàn)余人，高血壓、糖尿病人管理3.4萬(wàn)余人，重癥精神病人管理370人。高血壓、糖尿病人管理數(shù)分別完成今年任務(wù)目標(biāo)的402%和189%。下面，我就推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)：
一、打?qū)嵒A(chǔ)，健全公共衛(wèi)生服務(wù)體系
一是整合衛(wèi)生資源。去年，完成了全縣7所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并通過(guò)省首批示范縣驗(yàn)收。今年，縣政府投資近200萬(wàn)元，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院購(gòu)置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務(wù)方面設(shè)備。6月，縣政府召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化村集體衛(wèi)生室建設(shè)工作，到12月底，完成了人員、資產(chǎn)整合，實(shí)現(xiàn)了“一村一所一址”，91%的村達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，為全面實(shí)施鄉(xiāng)村一體化管理，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化打下了堅(jiān)實(shí)基矗二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。我們意識(shí)到，公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質(zhì)的'專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，解決好有人干事的問(wèn)題。縣衛(wèi)生局早在就設(shè)立公共衛(wèi)生科，負(fù)責(zé)全縣公衛(wèi)工作。去年，按照“公正、公開(kāi)、公平”的原則，采勸雙推雙考”形式，即：民主推薦、班子推薦;業(yè)務(wù)考試、個(gè)人考察，競(jìng)選配齊了7名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專(zhuān)職公共衛(wèi)生副院長(zhǎng)。縣政府研究確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)人員占全院40%，比省規(guī)定的比例提高了10個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)縣定條件、鄉(xiāng)鎮(zhèn)把關(guān)、村級(jí)推薦方式，共確定了219名村級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)人員，全縣形成了縣鄉(xiāng)村三級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)固定的網(wǎng)絡(luò)體系。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目順利開(kāi)展
一是健全組織。成立了由政府縣長(zhǎng)親任組長(zhǎng)，分管縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，財(cái)政、人勞保、發(fā)改等相關(guān)部門(mén)為成員的醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)研究解決醫(yī)改工作中存在問(wèn)題。衛(wèi)生局專(zhuān)門(mén)成立醫(yī)改辦公室和項(xiàng)目辦公室，具體負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生項(xiàng)目的推進(jìn)工作?？h疾控中心設(shè)立慢并健教等公衛(wèi)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)組織。二是完\ 善方案。結(jié)合實(shí)際，縣政府及時(shí)研究出臺(tái)了《關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的實(shí)施方案》及7個(gè)配套文件?？h衛(wèi)生局制定了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核方案及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》、《慢性病管理實(shí)施方案》《重性精神病管理實(shí)施方案》等，明確了目標(biāo)和任務(wù)。三是政府支持。包括公共衛(wèi)生配套資金、公共衛(wèi)生項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備更新、藥品零差率補(bǔ)助，今年，縣財(cái)政累計(jì)投入資金達(dá)到400余萬(wàn)元，保障了公共衛(wèi)生工作的順利開(kāi)展。四是用好資金。公共衛(wèi)生項(xiàng)目資金數(shù)額較大，下達(dá)較晚，部分工作啟動(dòng)較晚，如何使用資金是個(gè)難題。為此，縣衛(wèi)生局和財(cái)政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金使用等有關(guān)問(wèn)題的通知》，衛(wèi)生局下發(fā)了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金使用方案》。其使用方案為：一是縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的資金發(fā)放，依據(jù)37號(hào)文件規(guī)定，項(xiàng)目資金總額的10%部分，用于承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的縣疾控中心、精神病院等醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。資金發(fā)放依據(jù)各自工作職能、任務(wù)完成情況和相關(guān)支出憑證，報(bào)縣衛(wèi)生局審核同意后，方可撥付。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)服務(wù)中心資金發(fā)放，每季度由縣疾控中心、縣精神病院等縣級(jí)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行績(jī)效考核，以得分情況評(píng)定為合格的發(fā)放本季度本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目資金的70%，年終項(xiàng)目資金依據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核得分情況全縣統(tǒng)一發(fā)放。季度考核為不合格的延遲發(fā)放本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目資金，考核為合格后給予發(fā)放。三是村級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)人員補(bǔ)助發(fā)放，按照縣政府《關(guān)于鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助辦法》，補(bǔ)助村級(jí)公衛(wèi)人員(鄉(xiāng)村醫(yī)生每月220元，執(zhí)業(yè)助理以上每月320元)。四是用于基本公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施及宣傳培訓(xùn)投入，如：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作宣傳欄、制度牌，購(gòu)置電視機(jī)、dvd，印制健康檔案及各種表格等。五是其余資金對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心給予補(bǔ)助。
三、注重宣傳，營(yíng)造公共衛(wèi)生服務(wù)工作良好氛圍
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇十四
（一）、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。
海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設(shè)集團(tuán)承建，屬庭園式酒店，共有7幢單體建筑加園林綠化、小品、游泳池等組成，建筑面積共計(jì)59000平方米。工程于2005年5月開(kāi)工，2006年8月竣工。該酒店為國(guó)際連鎖五星級(jí)酒店，地處海南三亞著名海灣。龍信集團(tuán)根據(jù)該工程特殊的地理位置和國(guó)際級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)，在組建項(xiàng)目部時(shí)就派出了最強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，由曾經(jīng)創(chuàng)過(guò)魯班獎(jiǎng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理黃裕輝同志擔(dān)任該工程的項(xiàng)目總指揮。他們精心組織、精心施工，攻克了眾多施工技術(shù)難點(diǎn)。先后被評(píng)為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優(yōu)質(zhì)工程——綠島杯。目前該工程現(xiàn)場(chǎng)細(xì)部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎(jiǎng)專(zhuān)家組前來(lái)核驗(yàn)。因該工程是今年海南省唯一申報(bào)魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目，故奪杯有望。
（二）、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程。
常州九州國(guó)際廣場(chǎng)。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工，該工程為常州九州集團(tuán)開(kāi)發(fā)的商住樓，建筑面積平方xx米，框剪結(jié)構(gòu)，地上層地下層，該工程作為九州集團(tuán)在常州開(kāi)發(fā)的最大工程項(xiàng)目，對(duì)工程的質(zhì)量要求非常高，在合同中就明確爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程和國(guó)優(yōu)工程目標(biāo)。盛大公司十分重視該工程項(xiàng)目的施工，在工程的施工過(guò)程中就積極的與我建筑主管部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系。因他們從未創(chuàng)過(guò)省優(yōu)質(zhì)工程，故對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“揚(yáng)子杯”的質(zhì)量要求和資料要求及申報(bào)程序缺乏了解，針對(duì)這一情況，2006年局質(zhì)量技術(shù)科的有關(guān)同志赴施工現(xiàn)場(chǎng)，向他們介紹有關(guān)創(chuàng)揚(yáng)子杯工程獎(jiǎng)的資料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)爭(zhēng)創(chuàng)要點(diǎn)，并向他們提供了一套完整的樣本資料和質(zhì)量技術(shù)科編制的《質(zhì)量技術(shù)管理工作指南》一書(shū)。項(xiàng)目部的同志認(rèn)真組織，精心施工，在他們的共同努力下該工程曾先后獲常州市、江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)。目前該工程現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充分，資料整理齊全，裝訂規(guī)范。在今年江蘇省組織的國(guó)優(yōu)工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)中該工程排名靠前，有望實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。
這次我市建筑業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程項(xiàng)目的檢查，是我市建筑業(yè)這些年來(lái)組織最為完善的一次檢查。檢查組認(rèn)為，我市建筑業(yè)之所以有如此嬌人的業(yè)績(jī)，是由于我市建筑系統(tǒng)的廣大干部職工頑強(qiáng)拼搏，奮勇?tīng)?zhēng)先的結(jié)果，他們?cè)谌珖?guó)各主要建筑市場(chǎng)，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風(fēng)；以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)贏市場(chǎng)的實(shí)際行動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了今天的輝煌。創(chuàng)優(yōu)奪杯，是衡量我市建筑業(yè)強(qiáng)弱的重要指標(biāo)，更是我市建筑業(yè)贏得市場(chǎng)的主要因素。為進(jìn)一步加大全行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作力度，努力提高我市建筑業(yè)質(zhì)量管理水平，檢查組認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面開(kāi)展工作：
1、搞好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的計(jì)劃的制定。以前的創(chuàng)優(yōu)工作，只是在年底前為了準(zhǔn)備召開(kāi)年初建筑業(yè)工作會(huì)議表彰的需要而匆忙進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這樣工作很被動(dòng)，只知已經(jīng)獲得數(shù)量，不知來(lái)年情況，缺少對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的服務(wù)和指導(dǎo)。近年來(lái)，我們雖加強(qiáng)了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定，但往往企業(yè)前后方情況掌握的脫節(jié)造成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與實(shí)際情況不一致。因此，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃的制定十分重要。
2、加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的檢查指導(dǎo)。一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，需要項(xiàng)目部干部職工的精心組織和嚴(yán)密的施工，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量技術(shù)部門(mén)的關(guān)心和支持，也需要建筑主管部門(mén)和建筑行業(yè)協(xié)會(huì)的幫助與指導(dǎo)。通過(guò)這次的檢查，我們發(fā)現(xiàn)有的創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，具有很好創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)，但當(dāng)我們把該工程項(xiàng)目確定為今年的創(chuàng)目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有引起公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)質(zhì)量技術(shù)部門(mén)的高度重視，他們把這一工作交給了項(xiàng)目部就算完成了任務(wù)，缺少對(duì)該工程的'檢查、指導(dǎo)。反思我們建筑主管部門(mén)和建筑行業(yè)協(xié)會(huì)也沒(méi)有進(jìn)行真正的跟蹤檢查和服務(wù)指導(dǎo)，等到快驗(yàn)收時(shí)才前往檢查，造成了許多工作的被動(dòng)和脫節(jié)。如創(chuàng)國(guó)優(yōu)的冶金青島教育資源開(kāi)發(fā)中心工程和創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的海南凱賓斯基酒店工程，在臨近檢查驗(yàn)收時(shí)還在進(jìn)行工程的細(xì)部處理。從而造成創(chuàng)優(yōu)工作的被動(dòng)，加大了創(chuàng)優(yōu)工作的難度。為此，建議今后在年初確定目標(biāo)后對(duì)其檢查要提前介入，同時(shí)發(fā)揮前方辦事處的作用，從而確保問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理。
3、優(yōu)質(zhì)工程檢查延伸到省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。近年來(lái)我們對(duì)創(chuàng)魯班和國(guó)優(yōu)工程項(xiàng)目的關(guān)注程度很高，檢查的力度也有所加強(qiáng)，但對(duì)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)注和檢查的力度不夠，而魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目必須在省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上獲得的。因此，開(kāi)展對(duì)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的檢查和指導(dǎo)尤為重要。省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程面廣量大，檢查的工作量也大，單靠一兩個(gè)部門(mén)和幾個(gè)人是難以完成的。為此，建議在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)相關(guān)科室和人員，充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量部門(mén)和局駐外辦事處的作用，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的檢查。并定期通報(bào)創(chuàng)優(yōu)工作的進(jìn)展情況。以確保創(chuàng)優(yōu)工作始終在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。
4、進(jìn)一步加大對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的獎(jiǎng)勵(lì)力度。一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的誕生付出我們大量的精力，更消耗施工企業(yè)大量人力和物力，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作熱情之所以不高，是由于我們的付出與所得的回報(bào)落差太大有關(guān)。而根據(jù)兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法，他們不但對(duì)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)給予80至100萬(wàn)的重獎(jiǎng)，對(duì)獲得參建的魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)也給予3至5萬(wàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目給予3至5千的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)此，我們建議重新制定優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)獲得參建魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)及省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目也分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，建議這些獎(jiǎng)勵(lì)，均在年初全市建筑業(yè)工作會(huì)議表彰時(shí)一并進(jìn)行。以鼓勵(lì)更多的企業(yè)和項(xiàng)目部參與到創(chuàng)優(yōu)工作的行動(dòng)中來(lái)。
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇一
今年以來(lái)，縣體育中心項(xiàng)目在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門(mén)的相互協(xié)作、共同努力下，縣體育中心項(xiàng)目正穩(wěn)步有序推進(jìn)，現(xiàn)將推進(jìn)的有關(guān)情況匯報(bào)如下：
縣體育中心項(xiàng)目總用地面積為247.22畝，總建筑面積約5萬(wàn)平方米，其中體育場(chǎng)建筑面積為21326平方米，設(shè)計(jì)坐席數(shù)為1.5萬(wàn)座；體育館及訓(xùn)練館建筑面積為13564平方米，設(shè)計(jì)坐席數(shù)為3720座；游泳館建筑面積為8546平方米，設(shè)計(jì)坐席數(shù)為1200座；體校綜合樓建筑面積為5861平方米。
項(xiàng)目經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)確定北京城建二建公司為承建單位。該公司于今年6月底進(jìn)場(chǎng)，為了迎接第十四屆省運(yùn)會(huì)部分賽事在我縣承辦，縣委、縣政府高度重視，科學(xué)決策，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，目前正在抓緊時(shí)間建設(shè)體育館及訓(xùn)練館，計(jì)劃于明年5月31日前建成并投入使用。體育場(chǎng)、游泳館、體校綜合樓也將陸續(xù)開(kāi)建。所有工程項(xiàng)目將在20xx年2月17日前全面建成。
截止9月中旬，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：
1、施工方面處于基礎(chǔ)施工階段。一是體育館一段、三段、四段、七段框架柱鋼筋、模板及砼澆筑已完成，二段、五段、六段、八段承臺(tái)及基礎(chǔ)梁鋼筋綁扎、墊層砼澆筑施工已完成90%以上；二是訓(xùn)練館十二、十三段房心土正將準(zhǔn)備回填。
2、體育館及訓(xùn)練館樁基低應(yīng)變檢測(cè)除未開(kāi)挖的13根樁外都已檢測(cè)完畢。
3、項(xiàng)目范圍內(nèi)高壓線(xiàn)遷移方案已完成，目前正在遷移電話(huà)線(xiàn)及閉路線(xiàn)。
4、體育場(chǎng)土石方工程已完成三分之一。
5、體育中心項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)已安裝完畢，現(xiàn)場(chǎng)道路正在施工中。
6、累計(jì)完成墳?zāi)拱徇w約145穴；完成總投資約3091萬(wàn)元。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)。
為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在我縣縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，縣游泳館納入體育中心建設(shè)項(xiàng)目成立了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政協(xié)主席為牽頭領(lǐng)導(dǎo)，成員單位由縣國(guó)資公司、縣體育局、縣財(cái)政局、縣行政服務(wù)中心、縣發(fā)改委、縣監(jiān)察局、縣審計(jì)局和縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局等八家單位組成，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中涉及的重大事項(xiàng)或問(wèn)題，確保了項(xiàng)目按計(jì)劃有序組織實(shí)施。
2、完善機(jī)制，建立信息上報(bào)制度。
一是每月5日前將項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況及下月工作計(jì)劃及時(shí)上報(bào)貢江新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)指揮部辦公室；二是每日上午八點(diǎn)半墳?zāi)拱徇w工作小組將墳?zāi)沟陌徇w情況進(jìn)行匯總，并上報(bào)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組；三是每日下午四點(diǎn)半前向貢江新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)指揮部辦公室上報(bào)建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)房屋征收的進(jìn)展情況。
3、明確責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)力度。
項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的各成員單位按照各自職責(zé)，圍繞項(xiàng)目建設(shè)積極推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“責(zé)任追究制”等制度。凡涉及多個(gè)部門(mén)且難以解決的問(wèn)題，由項(xiàng)目牽頭領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)會(huì)議協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目牽頭領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常督促檢查項(xiàng)目責(zé)任單位的工作落實(shí)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題。
4、提升意識(shí)，提高服務(wù)管理水平。自施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，我縣抽調(diào)了專(zhuān)門(mén)人員與原單位脫鉤，常駐工地協(xié)調(diào)施工方與業(yè)主及其他部門(mén)關(guān)系，確保了工程按計(jì)劃如期保質(zhì)保量的完成。
一是省第十四屆運(yùn)動(dòng)會(huì)將在召開(kāi)，我縣需承辦部分項(xiàng)目比賽，市政府下文明確20xx年5月30日前體育中心的體育館及訓(xùn)練館必須投入使用，時(shí)間緊、任務(wù)重。
二是項(xiàng)目范圍內(nèi)房屋拆遷涉及的戶(hù)數(shù)多，由于安置地建設(shè)進(jìn)度緩慢，農(nóng)戶(hù)對(duì)房屋拆遷后過(guò)渡時(shí)期的生活安排有思想顧慮，導(dǎo)致拆遷工作阻力大。
三是項(xiàng)目范圍內(nèi)的舒氏祖山墳?zāi)苟?，歷史悠久，給清點(diǎn)、搬遷帶來(lái)較大難度。
1、科學(xué)調(diào)度，加快進(jìn)度。嚴(yán)格落實(shí)體育館及訓(xùn)練館施工月計(jì)劃，每天督促施工隊(duì)伍加快施工進(jìn)度，務(wù)必按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成工期內(nèi)工作，在講科學(xué)的前提下，保證兩個(gè)場(chǎng)館建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
2、由我縣貢江鎮(zhèn)牽頭負(fù)責(zé)，縣拆遷辦、征遷工作組和相關(guān)搬遷責(zé)任部門(mén)緊密配合，村組積極工作，集中力量突破體育中心項(xiàng)目范圍內(nèi)的房屋拆遷及墳?zāi)拱徇w等工作。
3、積極發(fā)揮常駐施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)的體育中心項(xiàng)目推進(jìn)工作協(xié)調(diào)組作用，保證在崗在位，認(rèn)真履責(zé)，積極協(xié)調(diào)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的群眾糾紛、阻工等問(wèn)題。
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇二
大連和平現(xiàn)代城d座項(xiàng)目，于20xx年7月18日簽訂施工單位合同，20xx年9月18日破土動(dòng)工，20xx年10月正式開(kāi)工，簽約合同造價(jià)6632萬(wàn)元，合同工期為日歷天數(shù)485天。該工程地處交通便利、街道繁華、風(fēng)景優(yōu)美的大連和平廣場(chǎng)西側(cè)，與知名的星海廣場(chǎng)相比鄰，同屬"大連星海灣城市新貴族聚居區(qū)"，占地面積2800平方米，總建筑面積63000平方米，地下二層，地上五十五層(含二層避難層和三層機(jī)房)，高達(dá)169.6米，被譽(yù)為中國(guó)北方純小戶(hù)型公寓"珠峰"，是大連又一道亮麗的風(fēng)景，它的獨(dú)具特色深受社會(huì)各界的關(guān)注，更是吸引了同行業(yè)者的目光。在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中它是熱點(diǎn)，在施工過(guò)程中它是看點(diǎn)。承建這樣矚目的項(xiàng)目，筑就這樣的精品工程，給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力，也為我們譜寫(xiě)城市新章提供了一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。
大連和平廣場(chǎng)d座項(xiàng)目是土木公司有史以來(lái)承接的最高建筑，倍受公司及遼寧分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，抽調(diào)了來(lái)自各方的優(yōu)秀管理人員，組建了項(xiàng)目部，在前期施工階段，項(xiàng)目部為此花費(fèi)了大量的心血，投入了大量的資金，購(gòu)買(mǎi)電腦和工程遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，與公司區(qū)域網(wǎng)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展項(xiàng)目管理。在20xx年10月開(kāi)工后，由于分包單位的整體素質(zhì)不高，與管理人員的配合不夠默契，延誤了工期。為了主體工程能夠如期完工，春節(jié)后更換了分包隊(duì)伍。
分包隊(duì)伍更換后，并沒(méi)有帶來(lái)太大的起色，到五月下旬僅僅把主體施工到12層，沒(méi)有達(dá)到我們承諾業(yè)主的目標(biāo)，要達(dá)到年底封頂?shù)哪繕?biāo)更是難上加難。特別是由于工期的嚴(yán)重滯后，項(xiàng)目部的管理人員與分包單位在工作中失去了默契，產(chǎn)生了摩察，加深了矛盾。
在此情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司的領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，調(diào)整了項(xiàng)目班子，并給新的項(xiàng)目班子提出了三項(xiàng)指標(biāo)：1、確保年底封頂;2、爭(zhēng)創(chuàng)東北三市文明工地;3、爭(zhēng)創(chuàng)安全無(wú)事故，工程質(zhì)量達(dá)到省"世紀(jì)杯"標(biāo)準(zhǔn)。
調(diào)整后項(xiàng)目班子臨危受命，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混亂、人心渙散的實(shí)際情況狠抓基礎(chǔ)管理工作和職工思想工作，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，從根子上抓起，理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作。工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;項(xiàng)目班子成員工作中嚴(yán)于律己，認(rèn)真負(fù)責(zé);工作中同心協(xié)力、默契配合。到20xx年年底，已完成了"主體提前封頂"、"東北三市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌獎(jiǎng)"工地"二個(gè)公司既定目標(biāo)。，同時(shí)還取得了國(guó)家qc優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和20xx年度工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。成績(jī)的取得，凝聚著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全部參戰(zhàn)人員的心血，現(xiàn)將有關(guān)和平現(xiàn)代城工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
施工進(jìn)度代表了中建人的承諾，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，樹(shù)立自己的形象。和平現(xiàn)代城d座工程自開(kāi)工以來(lái)，由于種種原因，工期滯后，截止五月下旬僅完成了12層，2.014萬(wàn)平米主體工程，，按照這種速度達(dá)到業(yè)主年底封頂?shù)囊笠巡豢赡?，?duì)次年交工也將產(chǎn)生巨大的壓力。依照上述情況，新的項(xiàng)目班子對(duì)施工工序、施工技術(shù)施工管理等方面進(jìn)行全方位調(diào)整，由于前期工序形成及外部因素調(diào)整難度較大，項(xiàng)目部首先在內(nèi)部進(jìn)行量化調(diào)整，動(dòng)員全體項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策在保證安全、質(zhì)量前提下全方位逐步改進(jìn)不合理的施工工藝和方法。，技術(shù)部門(mén)對(duì)模板、施工縫節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)提出有效方案，工程部門(mén)調(diào)整施工部署并切合實(shí)際落實(shí)在工程上，質(zhì)量部門(mén)、安全部門(mén)加大監(jiān)督力度，并及時(shí)反饋對(duì)改進(jìn)后施工工序?qū)|(zhì)量、安全影響。充分發(fā)揮勞動(dòng)力效率，使分包施工隊(duì)可在24小時(shí)進(jìn)行不間斷交叉作業(yè)施工，為其創(chuàng)造條件，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的調(diào)整，終于達(dá)到了一天完成一個(gè)施工段工程量，達(dá)到了計(jì)劃四天一層的進(jìn)度要求。
在施工管理上安排了項(xiàng)目的工程、安全、質(zhì)量及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員在施工現(xiàn)場(chǎng)隨施工隊(duì)工作時(shí)間進(jìn)行24小時(shí)輪流值班，出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，有效地保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。特別是改變了過(guò)去檢查部門(mén)坐等檢查驗(yàn)收的工作程序，改變?yōu)殡S時(shí)隨地跟蹤檢查驗(yàn)收的工作方式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況，采取了質(zhì)量員、施工員24小時(shí)值班制度。在原施工5天一層的基礎(chǔ)上，想辦法，找空點(diǎn)，使民工隊(duì)伍與管理人員的配合達(dá)到了默契，并使砼的澆注工序都正常運(yùn)轉(zhuǎn)到了白天，免去了環(huán)保的干擾和居民的投訴，同時(shí)也節(jié)約了費(fèi)用，給管理工作減少了麻煩。由于管理方式的調(diào)整，極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員和參戰(zhàn)隊(duì)伍的積極性，特別是經(jīng)過(guò)努力，在有望實(shí)現(xiàn)年底封頂?shù)哪繕?biāo)后，大家的熱情空前高漲，積極性極大提高，項(xiàng)目部抓住時(shí)機(jī)，發(fā)出了"大干一百天確保年底封頂"的倡議書(shū)，倡議書(shū)的發(fā)出極大的鼓舞了大家的士氣，職工士氣空前高漲，炎炎烈日下、傾盆大雨中、凜冽寒風(fēng)里都留有職工的身影，通過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，逐步提高施工速度，分包隊(duì)伍在全體職工的影響下亦受鼓舞，在分包隊(duì)伍的大力配合下保持一天完成一個(gè)施工段工程量，達(dá)到了計(jì)劃四天一層的進(jìn)度要求，為年底封頂?shù)於嘶A(chǔ)，也迎來(lái)了施工現(xiàn)場(chǎng)的競(jìng)賽局面，通過(guò)上述施工工序的調(diào)整和施工管理的細(xì)化，為確保20xx年12月8日主體施工提供了有利條件，經(jīng)過(guò)上上下下的齊心努力，主體工程順利如期封頂，同時(shí)還完成了33層以下內(nèi)墻砌筑和內(nèi)外墻抹灰，為公司贏得了榮譽(yù)，也贏得了業(yè)主的信任，為中建在大連的建筑市場(chǎng)創(chuàng)造了一個(gè)豐碑，影響巨大。
第一、施工質(zhì)量控制通過(guò)對(duì)問(wèn)題工程造成的社會(huì)危害性的分析，從思想上提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)。每星期一定期組織召開(kāi)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議直接針對(duì)班組長(zhǎng)，總結(jié)上一周施工操作人員在施工過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及整改情況，強(qiáng)化執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于人為造成質(zhì)量缺陷按質(zhì)量管理細(xì)則給與相應(yīng)罰款，對(duì)執(zhí)行突出者給與獎(jiǎng)勵(lì)。從物質(zhì)上提高分包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)。各層管理人員根據(jù)周生產(chǎn)、周質(zhì)量會(huì)議精神認(rèn)真貫徹，盡心盡責(zé)，對(duì)每天質(zhì)量巡檢和施工現(xiàn)場(chǎng)旁站形成了慣例，并且實(shí)行了每天管理人員填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)巡視表，一式四份，及時(shí)反映到施工單位和班組，限期整改，由于搶工期，也會(huì)造成人們對(duì)工程質(zhì)量的忽略和對(duì)工程工序規(guī)程的破壞，有一度時(shí)間，木工為了省事，在底板尚未具備拆模的條件情況下強(qiáng)行拆除支撐，質(zhì)量檢查員制止，下通知單罰款單仍然我行我束，針對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出了項(xiàng)目經(jīng)理一號(hào)通告，并明確規(guī)定如再發(fā)生一次罰款一萬(wàn)元，通告的發(fā)出對(duì)民工震動(dòng)很大，民工隊(duì)伍把通告復(fù)印多份，貼到宿舍發(fā)到班組，收到了預(yù)想不到的效果。把質(zhì)量控制落實(shí)在實(shí)處。
第二、在施工中，科學(xué)管理，采用新工藝，新方法，在和平現(xiàn)代城的施工中，共采用新工藝十一項(xiàng)，并收到了一定的經(jīng)濟(jì)效益和成效。
第三、對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格控制，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)多方面部門(mén)簽收，杜絕因材料帶來(lái)質(zhì)量隱患。提倡有利質(zhì)量施工工藝的改進(jìn)措施。經(jīng)兩方面的調(diào)整杜絕較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，使工程順利進(jìn)行。為爭(zhēng)創(chuàng)省"世紀(jì)杯"墊定了良好的基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)、文明施工管理按總公司科學(xué)管理模式，結(jié)合實(shí)際對(duì)和平現(xiàn)代城d座項(xiàng)目進(jìn)行有中建特色的項(xiàng)目管理。
在安全管理方面，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，圍繞目標(biāo)展開(kāi)管理活動(dòng)，嚴(yán)格遵守"三區(qū)"分開(kāi)?，F(xiàn)場(chǎng)地面全面硬化，采用水沖式廁所內(nèi)貼瓷磚，整體環(huán)境綠化。辦公室內(nèi)，計(jì)算機(jī)各部門(mén)按需配備，監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，連接互聯(lián)網(wǎng)與公司連通，隨時(shí)與公司互動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)施工環(huán)節(jié)全面監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理。使辦公更人性化、美學(xué)化、科學(xué)化。
在生產(chǎn)區(qū)，材料碼放按成品、半成品、原材料、廢料分開(kāi)的原則擺放，標(biāo)識(shí)明顯，做到現(xiàn)場(chǎng)的每一份材料有控制、有可追溯性。
超高層施工，安全工作尤為重要。特別是我們的施工現(xiàn)場(chǎng)地處繁華地帶，與繁華的商業(yè)商場(chǎng)和交通道路，可以說(shuō)是零距離相臨，防護(hù)及施工稍有不甚，就將造成無(wú)法估量的損失，因此，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)安全管理上嚴(yán)格按建筑安全檢查驗(yàn)收規(guī)范(59-99)規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)，制定安全管理措施，落實(shí)安全管理制度，做到"有制度可依、有制度必依，執(zhí)行必嚴(yán)、違章必究"的安全管理原則，將安全工作落到實(shí)處。在施工人員管理上項(xiàng)目采用人性化管理。項(xiàng)目部關(guān)心關(guān)愛(ài)農(nóng)民工，從衣食住行等多方面入手，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，提高農(nóng)民工待遇，在安全生產(chǎn)和文明施工上由于施工工序產(chǎn)生夜間施工，在擾民上增加施工困難為了避免發(fā)生居民投訴，項(xiàng)目部做了專(zhuān)項(xiàng)措施，第一在防護(hù)上加大投入，增高爬架高度，在周邊增加彩條布和密孔鉛絲網(wǎng)減小施工噪聲和防止物體穿出。第二在生產(chǎn)安排上在夜間施工時(shí)避開(kāi)施工強(qiáng)噪聲。創(chuàng)造了安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，受到社會(huì)好評(píng)。
經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體的努力，無(wú)發(fā)生一起重大傷亡事故。在東北三市安全文明聯(lián)合檢查評(píng)比中獲得20xx年哈、長(zhǎng)、大三市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌獎(jiǎng)。
剩余價(jià)值是工程項(xiàng)目追求的最終目標(biāo)，要獲取更大的剩余價(jià)值，就在保證進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下樹(shù)立起精打細(xì)算、先算后干、邊算邊干相結(jié)合的管理理念。
根據(jù)要求和實(shí)際情況，精確計(jì)算材料需求量，掌握市場(chǎng)材料信息，在施工準(zhǔn)備階段及施工過(guò)程中及時(shí)、準(zhǔn)確提供材料需求量和采購(gòu)限價(jià)清單;預(yù)結(jié)算中精確計(jì)算各工程量，收集現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程的第一手資料，證據(jù)齊全有利，為結(jié)算工作做出充分的準(zhǔn)備;做好簽證及工程量結(jié)算，由于工程已接近尾聲，從目前看，項(xiàng)目部與公司簽定的責(zé)任目標(biāo)中的上繳目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，而且有望突破。
各位領(lǐng)導(dǎo)同事們，和平現(xiàn)代城工程項(xiàng)目規(guī)模大、影響廣。我們能優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司全體職工上下共同努力，項(xiàng)目部全體人員日夜奮戰(zhàn)的結(jié)果，也是我公司發(fā)展史上的重要里程碑，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)持不懈的努力，把和平現(xiàn)代城建設(shè)成為中建人的品牌，中建人的驕傲。
謝謝大家！
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇三
國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作啟動(dòng)以來(lái)，我院依照《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》做了大量的工作，并取得了較好的成績(jī)。為進(jìn)一步做好國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，現(xiàn)將20xx年上半年國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)，制定方案。
根據(jù)隨縣《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的意見(jiàn)》及《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際我們成立了國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)組成員做了具體分工。
二、健全制度，嚴(yán)格培訓(xùn)，規(guī)范行為。
為了規(guī)范國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委在總結(jié)各地實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織制定了《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》。我鎮(zhèn)根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》內(nèi)容對(duì)全鎮(zhèn)11個(gè)村衛(wèi)生室的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)采取老師講課和現(xiàn)場(chǎng)模擬填表的方式，通過(guò)培訓(xùn)，使所有村醫(yī)都基本掌握了國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的各項(xiàng)基本內(nèi)容，為在我鎮(zhèn)順利實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，更好地為廣大居民的健康提供服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、十二項(xiàng)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)行情況。
1、建立居民健康檔案。
國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目中，居民健康建檔是基礎(chǔ)，我們以婦女、0~6歲兒童、老年人、精神病人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，在自愿的基礎(chǔ)上，通過(guò)上門(mén)隨訪(fǎng)服務(wù)、門(mén)診等形式，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案。截止20xx年6月底已經(jīng)為35020人建立了居民健康建檔，占轄區(qū)服務(wù)人口的98%。并按要求錄入居民電子健康檔案系統(tǒng)。
2、健康教育。
針對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)健康問(wèn)題等內(nèi)容，我院通過(guò)鄉(xiāng)村結(jié)合的方式，為轄區(qū)居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢(xún)服務(wù)，設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，開(kāi)展健康知識(shí)講座等健康教育活動(dòng)。截止20xx年6月底，設(shè)置健康教育專(zhuān)欄15塊，版面更新3次，開(kāi)展公眾健康咨詢(xún)活動(dòng)5次，舉辦健康知識(shí)講座6次。通過(guò)進(jìn)行健康指導(dǎo)和干預(yù)，很大程度上改變了一些群眾的不良衛(wèi)生習(xí)慣盒對(duì)健康生活的認(rèn)識(shí)，真正做到疾病從預(yù)防開(kāi)始，益壽延年來(lái)源于正確的生活方式。
3、預(yù)防接種。
人。通過(guò)接種使個(gè)體產(chǎn)生自動(dòng)或被動(dòng)免疫力，保護(hù)個(gè)體和人群不受病原因子的感染和發(fā)病。起到消除或消滅所針對(duì)的傳染病的目的。
4、傳染病防治。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與現(xiàn)場(chǎng)疫點(diǎn)處理；開(kāi)展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識(shí)宣傳和咨詢(xún)服務(wù)；配合專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)非住院結(jié)核病人、艾滋病病人進(jìn)行治療管理是國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目中傳染病報(bào)告和處理服務(wù)的主要內(nèi)容，截止20xx年6月底，乙類(lèi)傳染病例報(bào)告2例，丙類(lèi)傳染病例報(bào)告55例，及時(shí)報(bào)告?zhèn)魅静∪?7例，配合專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)治療管理結(jié)核病人1例。為傳染病的防控起到了積極的作用。
5、兒童保健。
為0—36個(gè)月嬰幼兒建立兒童保健手冊(cè)，開(kāi)展新生兒訪(fǎng)視及兒童保健系統(tǒng)管理。截止20xx年6月底，0-36個(gè)月兒童建冊(cè)冊(cè)，0-36個(gè)月兒童規(guī)范隨訪(fǎng)人。0-36月齡兒童中醫(yī)藥管理人.
6、孕產(chǎn)婦保健。
按照《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》規(guī)定，每年至少為孕產(chǎn)婦免費(fèi)開(kāi)展5次孕期保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪(fǎng)視。對(duì)孕婦進(jìn)行一般的體格檢查及孕期營(yíng)養(yǎng)、心理健康等健康指導(dǎo)，了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對(duì)產(chǎn)后常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。截止2015年6月底，已為懷孕12周之前孕婦建冊(cè)人，隨訪(fǎng)管理孕婦人，產(chǎn)后訪(fǎng)視人。
7、老年人健康管理。
管理的主要內(nèi)容。截止20xx年6月底，各項(xiàng)目實(shí)施單位已為轄區(qū)內(nèi)65歲以上位老年人建立了健康檔案，現(xiàn)管理老年人2690人，并對(duì)1101人老年人進(jìn)行了中醫(yī)藥體質(zhì)辨識(shí)和中醫(yī)藥保健指導(dǎo)。通過(guò)健康知識(shí)宣傳65歲以上老年人都能自愿接受體格檢查。
8、慢性病管理。
慢性病管理，主要是對(duì)高血壓、2型糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行健康指導(dǎo)。對(duì)35歲以上人群實(shí)行門(mén)診首診測(cè)血壓。對(duì)確診高血壓和糖尿病的患者進(jìn)行登記管理，定期進(jìn)行隨訪(fǎng)，并對(duì)他們進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo)。截止20xx年6月底，已登記管理高血壓患者3476人，其中規(guī)范管理高血壓患者總?cè)藬?shù)1733人；登記管理糖尿病患者452人，其中規(guī)范管理糖尿病患者總?cè)藬?shù)243人。
9、重性精神疾病患者管理。
重性精神疾病患者管理，我們的主要任務(wù)是對(duì)轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者進(jìn)。
行登記管理；截止20xx年6月底，實(shí)際管理精神病人106人，其中規(guī)范管理精神病患者總?cè)藬?shù)78人，并按時(shí)進(jìn)行隨訪(fǎng)和健康指導(dǎo)。
10、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管。
在我縣衛(wèi)生監(jiān)督所的指導(dǎo)下，對(duì)我鎮(zhèn)各類(lèi)公共場(chǎng)所、服務(wù)行業(yè)、易污染型。
企業(yè)、學(xué)校、養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖園區(qū)等，進(jìn)行全面摸底、登記造冊(cè)、排查，為我鎮(zhèn)局部地區(qū)人民的健康，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
11、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。
建立健全的應(yīng)急機(jī)制，制定“突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案”，并責(zé)任到村，每個(gè)鄉(xiāng)村醫(yī)生為該村第一責(zé)任人，要早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理。
12、重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目的實(shí)施。
截止20xx年6月底，免費(fèi)為準(zhǔn)備懷孕及孕早期婦女發(fā)放葉酸瓶，并大力宣傳醫(yī)院出生的好處，打擊非法接產(chǎn)。鼓勵(lì)可育婦女，積極參與“兩癌”篩查2452人。
四、下一步工作安排：
1、健全工作機(jī)制，強(qiáng)化工作職責(zé)。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公共衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，強(qiáng)化工作職責(zé)，及時(shí)分析匯總上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施整改，確保項(xiàng)目工作全面有序健康發(fā)展。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完善考核制度。根據(jù)工作要求做好對(duì)轄區(qū)村衛(wèi)生室醫(yī)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，提高檔案資料的質(zhì)量。
3、加大宣傳力度，提高健康意識(shí)。一是結(jié)合實(shí)際，采取經(jīng)常性和階段性相結(jié)合的方式，開(kāi)展有針對(duì)性的宣傳活動(dòng)，目的是做到無(wú)病早防，有病早治，減少因病致貧和因病返貧現(xiàn)象，促使廣大群眾積極主動(dòng)的參與。二是以健康教育為手段，真心服務(wù)百姓為目的，特別是村衛(wèi)生室工作人員通過(guò)健康教育和醫(yī)生上門(mén)隨訪(fǎng)服務(wù)，向老百姓提供一些有用的醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)，促進(jìn)溝通，讓老百姓明白國(guó)家為全縣居民健立健康檔案、讓育齡婦女免費(fèi)服用葉酸片預(yù)防神經(jīng)管畸形、為孕產(chǎn)婦和3歲以下兒童免費(fèi)體檢、為農(nóng)村孕產(chǎn)婦分娩進(jìn)行補(bǔ)助等等，都是國(guó)家為居民免費(fèi)提供的服務(wù)。努力促使全鎮(zhèn)居民都知道自己能享受到那些國(guó)家免費(fèi)提供的醫(yī)療服務(wù)，提高老百姓的健康意識(shí)，自覺(jué)的接受公共衛(wèi)生服務(wù)。
隨縣小林鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇四
按照省交通廳關(guān)于各重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目要認(rèn)真開(kāi)展自查自糾的指示精神，我辦立即進(jìn)行了全面的部署，并按要求詳細(xì)地開(kāi)展了各項(xiàng)自查自糾工作?，F(xiàn)將項(xiàng)目自查自糾情況匯報(bào)如下：
為加強(qiáng)自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)好自查自糾的各項(xiàng)工作，我辦在3月17日省交通廳專(zhuān)題會(huì)后的當(dāng)晚立即召開(kāi)了主任辦公會(huì)，一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了省廳關(guān)于重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展自查自糾工作的會(huì)議精神；二是成立了以項(xiàng)目辦主任xxx為組長(zhǎng)的項(xiàng)目自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組；三是對(duì)開(kāi)展自查自糾工作進(jìn)行了全面的部署，明確了人員職能分工和職責(zé)任務(wù)，要求項(xiàng)目上下要高度重視這項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)任地完成好項(xiàng)目的自查自糾工作。
我辦自身的自查自糾，主要是從項(xiàng)目建設(shè)基本程序、項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目政務(wù)管理、項(xiàng)目征地拆遷等方面進(jìn)行。
1、項(xiàng)目建設(shè)基本程序。我辦從項(xiàng)目的建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)到項(xiàng)目的水土保持、環(huán)境保護(hù)、土地征用等基本建設(shè)程序的上級(jí)批文進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，從梳理的情況看，各項(xiàng)程序的報(bào)批和批復(fù)手續(xù)齊全到位。
2、項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程。對(duì)照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)法》和上級(jí)的有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)，我辦對(duì)項(xiàng)目前期的施工和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作、項(xiàng)目建設(shè)中的施工單位重新招投標(biāo)以及工程材料招投標(biāo)等全過(guò)程進(jìn)行了自查。我辦認(rèn)為各項(xiàng)招投標(biāo)工作嚴(yán)格按照了“業(yè)主招標(biāo)、專(zhuān)家評(píng)標(biāo)、法人定標(biāo)”和省交通重點(diǎn)工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督小組審查等程序進(jìn)行，合法規(guī)范。
3、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算。我辦對(duì)項(xiàng)目的所有經(jīng)費(fèi)支出情況、經(jīng)費(fèi)支出的合同簽訂和執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)賬目處理情況、財(cái)務(wù)制度建立情況和財(cái)務(wù)日常管理情況等進(jìn)行了初步的核查。經(jīng)查，項(xiàng)目辦各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出合理，合同履行良好，財(cái)務(wù)處理規(guī)范，制度健全，管理嚴(yán)格，尚未發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題。
5、項(xiàng)目征地拆遷。我辦依照上級(jí)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)圖紙等文件，對(duì)項(xiàng)目征地拆遷的面積、數(shù)量、單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和支付等情況進(jìn)行了詳細(xì)的核查。經(jīng)查，未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模、拖欠支付和弄虛作假等現(xiàn)象。
在加強(qiáng)項(xiàng)目辦自身自查自糾的同時(shí)，我辦還把這項(xiàng)工作延伸到各施工單位和沿線(xiàn)地方協(xié)調(diào)辦，不僅及時(shí)傳達(dá)了省廳會(huì)議精神，而且要求各單位對(duì)工程資金管理、工程分包或轉(zhuǎn)包、民工工資支付等情況開(kāi)展自查自糾和自我整改。項(xiàng)目辦結(jié)合3月份的月度檢查，對(duì)各單位的情況進(jìn)行了抽查。
1、對(duì)施工單位主要抽查了工程資金是否專(zhuān)款專(zhuān)用、是否存在非法分包或轉(zhuǎn)包、民工工資是否按合同及時(shí)支付等情況。經(jīng)查，各施工單位基本上做到了工程款專(zhuān)款專(zhuān)用、無(wú)明顯的工程量非法分包或轉(zhuǎn)包、無(wú)惡意拖欠民工工資等現(xiàn)象。
2、對(duì)地方協(xié)調(diào)辦主要抽查了征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)是否專(zhuān)款專(zhuān)用和無(wú)擠占挪用現(xiàn)象、是否兌現(xiàn)支付到戶(hù)、是否違法違規(guī)開(kāi)支等現(xiàn)象。經(jīng)查，各地方協(xié)調(diào)辦對(duì)征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)執(zhí)行良好。
1、在項(xiàng)目的監(jiān)理招標(biāo)文件中，明確監(jiān)理單位為總監(jiān)辦提供費(fèi)用，且已包含在報(bào)價(jià)內(nèi)。目前項(xiàng)目未設(shè)總監(jiān)辦，將原總監(jiān)辦的人員和職能轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目辦的各個(gè)處室，這大大增加了項(xiàng)目辦的管理費(fèi)開(kāi)支。
2、項(xiàng)目辦根據(jù)工程管理實(shí)際，經(jīng)省廳批準(zhǔn)購(gòu)置了部份交通工具，但其費(fèi)用列支方向不明。
3、在省政府征地拆遷動(dòng)員大會(huì)會(huì)議紀(jì)要中，明確森林植被恢復(fù)費(fèi)為每平方米1元，而目前林業(yè)部門(mén)要求按林地等級(jí)支付每平方米1至10元不等的恢復(fù)費(fèi)。省重點(diǎn)辦對(duì)此多次出面協(xié)調(diào)，均未得到解決，致使項(xiàng)目土地征用上報(bào)審批工作無(wú)法進(jìn)行。
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇五
項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)在的工作中，緊緊圍繞局指揮部及項(xiàng)目部的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，以“服務(wù)安全生產(chǎn)、確保測(cè)量精度”為宗旨，嚴(yán)格管理、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展各項(xiàng)測(cè)量工作，經(jīng)過(guò)測(cè)量隊(duì)全體人員的努力圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)測(cè)量工作，有效的服務(wù)了經(jīng)部的安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度。
經(jīng)部范圍內(nèi)共有橋梁座總長(zhǎng)米；隧道座總長(zhǎng)米。重點(diǎn)工程有：隧道；金剛山一號(hào)隧道（m）；雙線(xiàn)大橋（m）。經(jīng)部橋梁主體工程已基本完工，墊石也在緊張有序施工中，我們對(duì)橋梁縱橫軸線(xiàn)、標(biāo)高進(jìn)行了復(fù)核，誤差均在規(guī)范要求之內(nèi)。月隧道作為我們標(biāo)第一座雙向施工隧道安全、順利貫通，其中平面橫向貫通誤差為mm,高程誤差為mm，滿(mǎn)足規(guī)范設(shè)計(jì)要求，受到了的通報(bào)表?yè)P(yáng)。
測(cè)量是一項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立、內(nèi)外業(yè)并重的工作；工作主要如下：
高程貫通誤差影響隧道的縱坡，用電子水準(zhǔn)儀按二等水準(zhǔn)要求測(cè)量，限差較容易達(dá)到要求。橫向貫通誤差的精度至關(guān)重要，倘若橫向貫通誤差較大不能滿(mǎn)足測(cè)量規(guī)范要求，就會(huì)引起隧道中線(xiàn)幾何線(xiàn)形的改變，嚴(yán)重者會(huì)使襯砌部分侵入到建筑限界內(nèi)，影響施工質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失。洞內(nèi)導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量與地面導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量方法相同，但由于洞內(nèi)環(huán)境的特殊性，我們采取了一些措施來(lái)保證測(cè)量精度：
1.首先是對(duì)洞內(nèi)導(dǎo)線(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，估算預(yù)期的誤差、確定導(dǎo)線(xiàn)的等級(jí)，制定測(cè)量方案；并對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行鑒定和自檢。
2.洞口內(nèi)外兩個(gè)測(cè)站離貫通面最遠(yuǎn)且洞內(nèi)外溫差較大，而且折光影響明顯，因此這兩個(gè)測(cè)站的測(cè)角我們選擇在陰天進(jìn)行觀測(cè)。
3.在測(cè)量環(huán)境允許范圍內(nèi)布設(shè)成等邊長(zhǎng)直伸型導(dǎo)線(xiàn)，盡可能選擇長(zhǎng)邊，由于洞內(nèi)導(dǎo)線(xiàn)邊長(zhǎng)較短，儀器對(duì)中和目標(biāo)偏心對(duì)測(cè)角的影響較大，測(cè)回之間儀器和目標(biāo)均重新對(duì)中，同一目標(biāo)觀測(cè)兩次以減弱此項(xiàng)誤差的影響。
4.隧道開(kāi)挖到一定長(zhǎng)度增設(shè)基本導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)，并進(jìn)行角度閉合；指導(dǎo)開(kāi)挖的臨時(shí)點(diǎn)一般布設(shè)2~3個(gè)并經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核。
對(duì)線(xiàn)路的平順性、舒適性要求很高，施工測(cè)量精度要保持在毫米級(jí)的范圍以?xún)?nèi)，我們采取了一些措施來(lái)保證測(cè)量精度以滿(mǎn)足施工需求：
1.高程測(cè)量我們采用電子水準(zhǔn)儀在每座橋或路基合適位置布設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，橋梁支承頂面高程允許偏差－10~0mm,為了保證墊石高程的準(zhǔn)確性，用電子水準(zhǔn)儀在每個(gè)墩頂引設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)。在放樣過(guò)程中測(cè)量三維坐標(biāo)對(duì)高程進(jìn)行檢核，避免錯(cuò)誤。
2.平面位置施工測(cè)量。
墩臺(tái)平面誤差要求在10mm以?xún)?nèi)，我們用全站儀坐標(biāo)法進(jìn)行各部結(jié)構(gòu)放樣，當(dāng)模板固定后對(duì)模板尺寸、位置進(jìn)行測(cè)量放樣、復(fù)核，各部幾何尺寸用鋼尺進(jìn)行復(fù)核。
沉降觀測(cè)與評(píng)估工作是個(gè)技術(shù)工作，更是個(gè)管理工作。技術(shù)上實(shí)施容易，管理上實(shí)施困難；
首先我們組織學(xué)習(xí)，明確沉降觀測(cè)與評(píng)估的職責(zé)工作內(nèi)容，了解基準(zhǔn)點(diǎn)、工作基點(diǎn)、不同結(jié)構(gòu)物測(cè)點(diǎn)布設(shè)原則，掌握不同結(jié)構(gòu)物測(cè)量精度及頻次要求，掌握統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)提交方法。觀測(cè)中數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、可靠、及時(shí)、按頻次，元器件埋設(shè)規(guī)范、保護(hù)到位，觀測(cè)“三固定”。同時(shí)加強(qiáng)過(guò)程控制，在觀測(cè)過(guò)程中，規(guī)范測(cè)量技術(shù)操作與記錄，及時(shí)整理測(cè)量數(shù)據(jù)，保證原始測(cè)量記錄與觀測(cè)匯總表中數(shù)據(jù)的一致性，并及時(shí)上報(bào)給局指揮部、監(jiān)理。
總之，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，測(cè)量工作又向前邁了一大步。今后我們測(cè)量隊(duì)一定再接再厲，團(tuán)結(jié)協(xié)作、確保精度為建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
（一）總體情況。
*項(xiàng)目是我市*年非常重要的一個(gè)招商引資項(xiàng)目，該項(xiàng)目于*年*月*日由*市人民政府與*商業(yè)集團(tuán)有限公司簽訂招商引資協(xié)議，*年*月*日開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)*年*月建成運(yùn)營(yíng)。
該項(xiàng)目位于*市*城，總投資*億元，占地*畝，總建筑面積*萬(wàn)平方米，地上建筑面積約*萬(wàn)平方米，地下*萬(wàn)平方米，共*棟商業(yè)樓，地上*-*層，地下一層，可容納車(chē)輛*臺(tái)。
按照招商引資協(xié)議，該項(xiàng)目將建設(shè)成為*地區(qū)檔次最高的*，引入國(guó)內(nèi)外知名品牌*家以上，其中國(guó)際一線(xiàn)品牌不少于*家（開(kāi)業(yè)*年內(nèi)將力爭(zhēng)完成不低于*家armani、gucci、zegna、burberry等品牌或同等檔次品牌專(zhuān)賣(mài)店的開(kāi)設(shè)）。
該項(xiàng)目全部為*集團(tuán)有限公司自持和統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理。項(xiàng)目建成后，可輻射*全省及周邊地區(qū)，將成為*市中高端消費(fèi)一張靚麗的名片。項(xiàng)目投運(yùn)后，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)額在*億元以上，年創(chuàng)造稅收*萬(wàn)以上，提供就業(yè)崗位*個(gè)左右。
截止*年*月*日，項(xiàng)目主體已完工，商戶(hù)招商已完成，裝修已完成*%，預(yù)計(jì)*月*日開(kāi)業(yè)試運(yùn)營(yíng)，*月*日正式運(yùn)營(yíng)。
（二）主要做法。
為加快推動(dòng)*項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保該項(xiàng)目按時(shí)建成運(yùn)營(yíng)。
一是成立了工作專(zhuān)班，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。成立了以市政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、市直有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)作為成員的*開(kāi)業(yè)前期保障及開(kāi)業(yè)活動(dòng)籌備工作專(zhuān)班，采取定期和不定期、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和專(zhuān)題調(diào)度等方式進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)度，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。
二是制定《*開(kāi)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行方案》，為保障*可以活動(dòng)順利進(jìn)行，我局牽頭制定了《*開(kāi)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行方案》，按照《執(zhí)行方案》安排，成立了*開(kāi)業(yè)活動(dòng)指揮部，指揮部下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度綜合工作組、交通秩序和現(xiàn)場(chǎng)安全工作組、疫情防控和醫(yī)療救護(hù)工作組、信訪(fǎng)維穩(wěn)工作組、要素保障工作組五個(gè)工作組，各工作組各司其職，正全力推進(jìn)*開(kāi)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)籌備工作。
三是提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。我局高度重視、認(rèn)真落實(shí)、做到謀劃在前、全程跟蹤服務(wù)，抓實(shí)抓牢*購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)。采取*天一調(diào)度、重要事情馬上調(diào)度的工作機(jī)制，梳理*項(xiàng)目需市政府協(xié)調(diào)解決的具體問(wèn)題整理成清單，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題，確保項(xiàng)目如期建成開(kāi)業(yè)。
四是做好政策兌現(xiàn)工作。按照招商引資協(xié)議規(guī)定，*集團(tuán)簽訂國(guó)際品牌入駐意向書(shū)或合同，市政府給予扶持。其中國(guó)際一線(xiàn)品牌*萬(wàn)元/個(gè)，國(guó)際二線(xiàn)品牌*萬(wàn)元/個(gè)，當(dāng)簽訂品牌扶持金額達(dá)到*萬(wàn)元時(shí)*集團(tuán)集中申請(qǐng)，品牌總扶持金額為*萬(wàn)元。為積極兌現(xiàn)企業(yè)的承諾，已于*月*日向企業(yè)撥付了第一階段扶持資金*萬(wàn)元。
二、存在的困難和問(wèn)題。
項(xiàng)目正在按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)中，暫無(wú)重大困難和問(wèn)題，預(yù)計(jì)*年*月*日開(kāi)業(yè)試運(yùn)營(yíng)，*月*日正式運(yùn)營(yíng)。
三、開(kāi)展*年度工作基本思路、工作重點(diǎn)及措施。
*開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)后，我局將密切跟蹤項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，與項(xiàng)目方保持*小時(shí)無(wú)縫銜接，隨時(shí)幫助項(xiàng)目方協(xié)調(diào)解決運(yùn)營(yíng)中遇到的各種困難和問(wèn)題，確保項(xiàng)目持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，積極指導(dǎo)按時(shí)完成上限入統(tǒng)工作，確保該項(xiàng)目在*年一季度上限入統(tǒng)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇七
項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告，由收集，希望有
關(guān)于
項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告的這篇文章項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告能對(duì)您有所幫助！
20xx年度，水工分院進(jìn)行了改制，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項(xiàng)目上，我主要參與了思林、石埡子、自強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作，在這里，主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項(xiàng)目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。
20xx年度，是自強(qiáng)水電站建設(shè)關(guān)鍵年，也是建設(shè)高峰年。受xx年年731事故影響，自強(qiáng)電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài)，20xx年5月，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專(zhuān)題報(bào)告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開(kāi)工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開(kāi)工建設(shè)。
3月份，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》；
6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作；
11月份，針對(duì)前期遺留的大壩防滲問(wèn)題，召開(kāi)了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專(zhuān)題討論會(huì)，其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì)。
20xx年度，項(xiàng)目部共組織完成了：設(shè)計(jì)報(bào)告7本，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本。
對(duì)內(nèi)，本年度自強(qiáng)項(xiàng)目部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊張，專(zhuān)業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專(zhuān)業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。
在項(xiàng)目費(fèi)用方面，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省，下工地用車(chē)協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費(fèi)用不足千元，專(zhuān)業(yè)費(fèi)用公開(kāi)透明，做到自己安心、兄弟們放心。
對(duì)外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過(guò)程中，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持原則，誠(chéng)實(shí)守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實(shí)理論知識(shí)，提高技術(shù)水平。9月份，通過(guò)了注冊(cè)
安全
師考試，11月份，通過(guò)了全國(guó)gct考試，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。
在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，下一階段將予以改進(jìn)。
2．工作要求過(guò)于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見(jiàn)，抓大放?。?BR> 3．工作過(guò)于嚴(yán)肅，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進(jìn)工作方式方法，做到有松有弛，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表自強(qiáng)項(xiàng)目部，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自強(qiáng)項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，度過(guò)劫難之后，自強(qiáng)項(xiàng)目部一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù)，履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命。
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇八
馬鞍山至蕪湖高速公路起點(diǎn)k0+073.935接--市東環(huán)路，終點(diǎn)k53+370接蕪湖至銅陵高速公路，路線(xiàn)全長(zhǎng)53.370公里。
馬鞍山至蕪湖高速公路為平原微丘區(qū)高速公路，設(shè)計(jì)車(chē)速120公里/小時(shí)，荷載等級(jí)：汽車(chē)-超20級(jí)，掛車(chē)-120。路基設(shè)計(jì)寬度28.00米，路面寬度23.5米。
路面結(jié)構(gòu)層上面層采用4cm厚ak-13a抗滑表層，中面層采用6cm厚ac-20i密級(jí)配瀝青混凝土，下面層采用6cm厚ac-25i密級(jí)配瀝青混凝土。其中上面層和中面層采用sbs改性瀝青。收費(fèi)站采用鋼筋混凝土路面。
本標(biāo)段由北京城建道橋有限公司承建。合同簽訂日期--年2月12日，合同總價(jià)7371.84萬(wàn)元，合同工期18個(gè)月，于--年4月9日簽發(fā)開(kāi)工令。
二、監(jiān)理駐點(diǎn)情況。
駐地辦定崗監(jiān)理人員12名，四名專(zhuān)業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)道路、測(cè)量、合同計(jì)量和試驗(yàn)監(jiān)理工作，各專(zhuān)業(yè)分工明確，責(zé)任到人。駐地辦食宿及辦公試驗(yàn)設(shè)備齊全，各種規(guī)章制度齊全，工程圖表上墻有序，這一切為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、工程進(jìn)度概況。
四、工程質(zhì)量監(jiān)理工作。
工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點(diǎn)，在施工監(jiān)理過(guò)程中，我監(jiān)理人員能認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的各項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)格搞好施工前指導(dǎo)，施工中控制以及施工后檢查的一系列監(jiān)理工作。
由于路面工程的施工要求一次成型，事前監(jiān)理就顯得尤為重要。在施工前，監(jiān)理組都組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的重點(diǎn)合關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照開(kāi)工報(bào)告的要求逐條落實(shí)，然后進(jìn)行試驗(yàn)段鋪筑，收集數(shù)據(jù)認(rèn)真總結(jié)以便指導(dǎo)后續(xù)的規(guī)模施工。
在施工過(guò)程中，監(jiān)理組通過(guò)加強(qiáng)巡視、旁站、測(cè)量、試驗(yàn)等手段對(duì)路面工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)理。
(一)、巡視。監(jiān)理組長(zhǎng)及各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)正在施工的工程項(xiàng)目每天進(jìn)行巡視，掌握工程動(dòng)態(tài)，做好記錄。對(duì)承包人不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序以及不符合安全、文明施工的現(xiàn)象進(jìn)行口頭或書(shū)面指令進(jìn)行糾正，限期整改落實(shí)。
(二)、旁站。在施工過(guò)程中通過(guò)旁站監(jiān)理做好以下工作：
1、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、人員是否齊備;。
2、各種集料級(jí)配、施工配合比是否與施工配合比通知單一致;。
3、施工方法、操作工藝是否與相應(yīng)的規(guī)模和試驗(yàn)段總結(jié)一致;。
4、是否按照?qǐng)D紙要求的寬度、線(xiàn)型、厚度、壓實(shí)度等進(jìn)行施工;。
5、每道工序完工后進(jìn)行簽認(rèn);。
6、監(jiān)督承包人質(zhì)量檢查、試驗(yàn)取樣，各種測(cè)定及現(xiàn)場(chǎng)的記錄是否規(guī)范真實(shí)。
8、搜集影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的原始資料，并做好記錄;。
9、要求承包人在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)、文明施工的原則。
(三)測(cè)量。自今年3月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，首先組織了路基路面單位的交接，全過(guò)程參與了承包人對(duì)導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)加密、復(fù)測(cè)工作。基層施工前，測(cè)量工作將重點(diǎn)放在了對(duì)路基高程的加密控制測(cè)量，對(duì)高程偏離超出設(shè)計(jì)高允許范圍的段落，必須經(jīng)處理后復(fù)測(cè)合格方同意進(jìn)行施工放樣;施工過(guò)程中，審查驗(yàn)收承包人的中線(xiàn)放樣，并復(fù)核承包人的施工高程控制樁。同時(shí)要求承包人在攤鋪機(jī)后進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)予以調(diào)整;通過(guò)試驗(yàn)段的施工確定松鋪系數(shù)，并督促承包人對(duì)已施工段落及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，通過(guò)努力，基層中線(xiàn)偏位及橫坡均符合規(guī)范要求，高程合格率達(dá)到80%以上。
量合格證書(shū)和承包人檢驗(yàn)合格資料，原材料進(jìn)場(chǎng)后，承包人取樣和檢驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)操作規(guī)程，必須有試驗(yàn)監(jiān)理在場(chǎng)監(jiān)督，同時(shí)試驗(yàn)監(jiān)理嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的頻率獨(dú)立完成抽檢工作，對(duì)材料質(zhì)量有懷疑的，加大抽檢頻率，不合格的材料堅(jiān)決清除出場(chǎng)。截止目前試驗(yàn)室共完成：
1、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：底基層3%水泥劑量4次，基層5%水泥劑量3次，砼配合比2次;。
2、原材料檢測(cè)：水泥26次，集料54次;。
4、橫向排水溝c20砼：40組試件。
對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及采取的處理措施：
1、在水泥劑量不穩(wěn)定的情況下，要求承包人加強(qiáng)水泥劑量滴定，至少半小時(shí)一次;。
2、要求承包人根據(jù)氣溫高低而調(diào)整含水量;。
3、壓實(shí)度跟蹤檢測(cè)沒(méi)25米一個(gè)點(diǎn)，不合格點(diǎn)及時(shí)復(fù)壓;。
4、無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度不合格的段落及時(shí)取樣進(jìn)行驗(yàn)證。
五、計(jì)量支付及合同管理情況。
(一)、計(jì)量支付及合同管理工作是監(jiān)理工作的重要組成部分，為搞好計(jì)量工作，駐地辦及時(shí)建立了計(jì)量支付臺(tái)帳及變更臺(tái)帳，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，并把好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，不合格工程堅(jiān)決不予計(jì)量。本年度我駐地辦順利的完成了5期計(jì)量工作，累計(jì)支付金額14433672元(含預(yù)付款);在處理各種變更時(shí)秉承慎重、細(xì)致、嚴(yán)密的原則，抱著對(duì)業(yè)主、承包人負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)處理各類(lèi)變更，本年度累計(jì)發(fā)生變更2個(gè)，累計(jì)增加金額6255元。
(二)、施工合同是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，對(duì)合同履約情況的監(jiān)督是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)場(chǎng)初期，監(jiān)理組對(duì)施工單位的合同履約情況進(jìn)行了一系列的審查：
1、審查承包人主要管理、技術(shù)人員是否按照招標(biāo)文件及投標(biāo)時(shí)的承諾進(jìn)場(chǎng);。
2、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備是否符合合同要求;。
3、審查承包人的駐地、施工用地的面積和硬化排水條件是否達(dá)標(biāo);。
對(duì)于審查過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出審查意見(jiàn)，上報(bào)總監(jiān)辦及項(xiàng)目辦。
六、文檔資料管理工作情況。
文件、資料是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資控制等的具體體現(xiàn)，為了便于查閱文件及工程竣工資料的整理，我組按招標(biāo)文件要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在監(jiān)理過(guò)程中，不但做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，同時(shí)對(duì)每道工序的監(jiān)理抽檢情況及時(shí)填寫(xiě)或記錄在相應(yīng)表格、臺(tái)帳或監(jiān)理日志上，及時(shí)將內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。做到實(shí)體工程和內(nèi)業(yè)資料相一致。
七、安全生產(chǎn)與文明施工。
駐地辦在抓施工質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，安全文明生產(chǎn)也常抓不懈，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全生產(chǎn)的檢查力度，每月定期進(jìn)行安全檢查，月底向項(xiàng)目辦及質(zhì)監(jiān)站匯報(bào)檢查結(jié)果及整改情況，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)于承包人要求施工便道暢通，材料堆放規(guī)范，標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)齊全，努力創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境。
八、廉政建設(shè)。
廉政工作牽涉到方方面面，牽涉到每個(gè)監(jiān)理人員，事無(wú)大小。因此在日常工作中，始終堅(jiān)持鐵腕抓廉政，及時(shí)注意廉政方面的反映，同時(shí)采取“積極宣傳，控制為主，監(jiān)督為輔,防患于未然”的方針。--項(xiàng)目部與所有監(jiān)理人員均簽訂了廉政工作責(zé)任書(shū)，有效地防止了任何腐敗現(xiàn)象滋長(zhǎng)，至今未有任何反映廉政方面的問(wèn)題發(fā)生。
九、路基剩余工程情況。
本年度路基主體工程基本結(jié)束，駐地辦督促路基承包人與路面承包人進(jìn)行了妥善的交接，為路面工程的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的支持，剩余3b當(dāng)涂互通立交部分工程及部分路基防護(hù)工程將在年內(nèi)全部完工，目前正在全力以赴地進(jìn)行路基竣工資料整理。
十、工程評(píng)價(jià)及--年工作安排。
對(duì)已完工的每個(gè)分項(xiàng)工程，監(jiān)理組都及時(shí)對(duì)其進(jìn)行測(cè)量、取芯及外觀質(zhì)量驗(yàn)收，匯總施工過(guò)程中的檢測(cè)資料對(duì)其進(jìn)行評(píng)定，到目前為止，所完工段落均為優(yōu)良工程。
--年，駐地辦將繼續(xù)加大監(jiān)理力度，善始善終的完成全部的剩余工程量。
--年工作計(jì)劃。
回首過(guò)去，展望未來(lái)，--路項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員將繼續(xù)努力，更進(jìn)一步抓好工程質(zhì)量，嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)每道工序認(rèn)真檢驗(yàn)，對(duì)每項(xiàng)工程嚴(yán)格驗(yàn)收，加大資料檢查力度，完善工程技術(shù)資料，為工程竣工驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們有信心，也有能力抓好工程質(zhì)量，控制好工程進(jìn)度，搞好投資控制。為創(chuàng)--精品工程盡心盡力，為公路建設(shè)事業(yè)添磚加瓦。
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇九
你上任的第一天應(yīng)該是幾周以來(lái)思考、評(píng)價(jià)、分析和規(guī)劃的回報(bào)。好消息是，你的行動(dòng)會(huì)影響你的盟軍——即將組建的管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員，還有整個(gè)組織中能夠被你觸及的其他人員。
你上任的第一天應(yīng)該像諾曼底登陸日的頭幾個(gè)小時(shí)一樣：緊張、激烈、戰(zhàn)斗不斷。這一天應(yīng)該是幾周的思考、評(píng)價(jià)、分析和規(guī)劃的回報(bào)。好消息是，你的行動(dòng)會(huì)影響你的盟軍——即將組建的管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員，還有整個(gè)組織中能夠被你觸及的其他人員。到這一天結(jié)束時(shí)，你應(yīng)該感到自己就像一個(gè)剛剛完成了在全國(guó)競(jìng)選巡回的總統(tǒng)候選人。即使你的那些關(guān)鍵選民還沒(méi)有決定接受你做他們的新領(lǐng)導(dǎo)者，但他們也應(yīng)該有了那樣的傾向，認(rèn)為應(yīng)該給你一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)證明自己。
對(duì)你而言，要充分利用你的第一天，要用這一天來(lái)證明你理應(yīng)成為新的領(lǐng)導(dǎo)者。這包括以下六大要素：
·你對(duì)今后的工作要有清楚、深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在完成了預(yù)先的準(zhǔn)備工作之后，你要列出問(wèn)題、挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。不僅要確定組織的缺點(diǎn)，還要確定可以幫助組織構(gòu)筑未來(lái)的優(yōu)點(diǎn)。
·你的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)要有充分的依據(jù)。要拿出你自己的類(lèi)似于“整體品牌價(jià)值”的東西，也就是可以為你的經(jīng)營(yíng)之道提供總體框架的愿景。
·你的管理風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是公平的。你將根據(jù)績(jī)效來(lái)做出人員決策。不管是你還是你的團(tuán)隊(duì)成員，做出承諾就要兌現(xiàn)。
·你的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程得到了非常清楚的表達(dá)。它絕不僅僅是想法；你的信條是詳細(xì)的，包括了多重要素—首先是一個(gè)愿景，接著是戰(zhàn)略計(jì)劃、年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、季度優(yōu)先事項(xiàng)以及每周報(bào)告和每周例會(huì)。
·你是行動(dòng)取向的。你對(duì)行動(dòng)的熱情是絕對(duì)不容置疑的。你需要基于事實(shí)的、定量的評(píng)價(jià)，但是你也需要評(píng)價(jià)的過(guò)程能夠產(chǎn)生采取行動(dòng)的決定。
·你的個(gè)人風(fēng)格是直截了當(dāng)?shù)摹Ｄ銘?yīng)該公開(kāi)詳細(xì)說(shuō)明可以刻畫(huà)你的風(fēng)格的任何偏好或特質(zhì)。
解決方案二：升職了，如何承擔(dān)新角色？
升職是一件讓人覺(jué)得很激動(dòng)又很有挑戰(zhàn)的事，你要盡快調(diào)整好心態(tài)與工作關(guān)系，進(jìn)入新角色。
小蟬。
的確，由于角色的不同，我們將不得不面對(duì)一些與平日不同的情形，但有一些游戲的規(guī)則或是前人的經(jīng)驗(yàn)還是有用的，提幾點(diǎn)建議，或許對(duì)你的角色轉(zhuǎn)變有所幫助。
向過(guò)去做了"優(yōu)雅"的告別盡可能把你前一個(gè)職位上進(jìn)行的項(xiàng)目處理完，把整齊的、剛做過(guò)更新的文檔留給接替你工作的同事，順利的交接是你開(kāi)始新的工作前奏。
盡早建立起良好的工作聯(lián)系有針對(duì)性的了解一下你的新同事和那些即將為你工作的人，弄清他們的責(zé)任所在。
發(fā)言時(shí)，少用"我"、多用"我們"在員工的會(huì)上，建議用以"我們"開(kāi)頭的句子替換掉以"我"開(kāi)頭的句子，過(guò)分的突出自己讓人很不舒服，而且不利于團(tuán)結(jié)和協(xié)作氛圍的養(yǎng)成。
用人所長(zhǎng)--對(duì)于比你年長(zhǎng)的員工，要尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，而對(duì)于新員工，要找到合適的激勵(lì)辦法，并幫助他們制定目標(biāo)。
不要過(guò)分陷于瑣碎的事務(wù)--如果說(shuō)普通的員工需要在細(xì)節(jié)上多下些功夫的話(huà)，那么升為管理層后，你更應(yīng)該關(guān)注的是結(jié)果。你會(huì)有更多的事要花時(shí)間處理，所以分派任務(wù)成為一項(xiàng)很重要的工作。
對(duì)企業(yè)的文化要敏感--新官上任之后，你會(huì)對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程有修改的沖動(dòng)，但在對(duì)企業(yè)的環(huán)境有更準(zhǔn)確把握之前不要輕舉妄動(dòng)。
培養(yǎng)公平和持久的管理風(fēng)格--對(duì)人的管理要平等，即便有些人可能是舊時(shí)友，或者有人是你過(guò)去很不喜歡的人。
找到新的同僚或是可以請(qǐng)教的人--通常他們會(huì)對(duì)公司的歷史和政策有更多的了解，在工作上面會(huì)給你很好的建議和反饋。
在工作和家庭之間找平衡--我想你也許會(huì)說(shuō)：工作這么忙，我給家庭和自己興趣的時(shí)間會(huì)更少了，但是此時(shí)，工作與家庭之間的平衡會(huì)更重要，好的平衡會(huì)讓你更專(zhuān)注于你所做的事情。
環(huán)境中如何管人、如何成功。
解決方案三：新晉經(jīng)理的管人準(zhǔn)則。
掌握平實(shí)簡(jiǎn)。
單的操作技巧，實(shí)現(xiàn)從管事到管人的角色轉(zhuǎn)換。
“作為一名新經(jīng)理，你的成功不再依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)門(mén)知識(shí)，你所能依賴(lài)的只能是已掙得的一筆財(cái)富：手下員工。只有別人做好工作，你才能成功。”你可能已經(jīng)意識(shí)到新崗位上需要一套新本領(lǐng)，即在工作中與他人溝通、相互影響的本領(lǐng)，你擁有了嗎？是的，你知道管理的對(duì)象無(wú)非是人、產(chǎn)品、利潤(rùn)，管理的核心無(wú)非是計(jì)劃和溝通；是的，你也學(xué)了很多管理知識(shí)，如何激勵(lì)員工、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。雖然你理解這些理論，但是“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，那么如何才能有效貫徹執(zhí)行呢？這正是我們推薦這本書(shū)——《新經(jīng)理24準(zhǔn)則》的目的所在。
《新經(jīng)理24準(zhǔn)則》薄薄的99頁(yè)，用精煉的語(yǔ)言為你提供大量切實(shí)可行的方法，教你從容解決管理過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題：1、給予反饋；2、把壞消息變成好事；3、授權(quán)；4、留住離職員工的智慧；5、經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)考核；6、果斷決策，沉著應(yīng)付；7、運(yùn)用“贊賞激勵(lì)法”；8、謀劃準(zhǔn)備會(huì)議；9、多聽(tīng)；10、戰(zhàn)略性思考；11、建立同盟；12、獲取反饋；13給予正確知道；14、講話(huà)有分量；15、降服憤世嫉俗者；16、主動(dòng)迎接變化；17、適時(shí)緘默不語(yǔ)；18、提出尖銳問(wèn)題；19、提升表現(xiàn)不好或一般的員工；20、款待你的聽(tīng)眾；21、批評(píng)而不責(zé)備；22、提前完成任務(wù)；23、打動(dòng)上級(jí)；24、與大家打成一片。
作者莫里·斯泰特納是一名雜志編輯，一位備受歡迎的演說(shuō)家和人際關(guān)系顧問(wèn)。在這本小書(shū)中，作者仍然秉承了他雜志專(zhuān)欄輕松簡(jiǎn)練的風(fēng)格，歸納整理浩繁的管理技巧，旁征博引管理大師的至理名言，并配以實(shí)際操作指引，為讀者調(diào)配出一道“色香味美”且“易于消化”的管理“小食”。例如怎樣獲得員工的有效反饋，你可以這樣做：第一步，歡迎員工對(duì)他們自己的工作做出評(píng)價(jià)；第二步，進(jìn)一步追問(wèn)，以挖掘更多的信息；第三步，協(xié)調(diào)你的分析和員工的自我評(píng)價(jià)之間的關(guān)系。這樣的做法深受管理大師彼得·杜拉克的肯定，他說(shuō)：“優(yōu)秀的管理者不同下級(jí)談?wù)撟约旱膯?wèn)題，但卻懂得如何讓下級(jí)談?wù)撍麄兊膯?wèn)題。”
“作為到這家公司剛剛上。
任的部門(mén)經(jīng)理，面對(duì)部門(mén)的低效無(wú)序的工作狀態(tài)以及部門(mén)間的矛盾，我明顯感覺(jué)到工作壓力所在，畢竟我不想讓公司對(duì)我失望，而同時(shí)又要很快順利地重新組織和構(gòu)建起高效合作、愉快的部門(mén)團(tuán)隊(duì)。但是面對(duì)有些嘮叨和抱怨的下屬，我該如何應(yīng)對(duì)呢？”
不要猶豫了，翻開(kāi)書(shū)的60頁(yè)吧，這里有你需要的秘訣——“馴服憤世嫉俗者”。如果這些憤世嫉俗者們的觀點(diǎn)正確，那么你可以為他們更加順利地工作掃清障礙，并明確向他們證明冷嘲熱諷是沒(méi)有必要的；若是對(duì)于他們的觀點(diǎn)不確定，那么你可以稍微賦予這些人一定的權(quán)利，共同追蹤由于他們所需要的改變能帶來(lái)的工作績(jī)效；但如果實(shí)在是一些荒謬的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，那么你一定要明確地要求他們提供證據(jù)以此遏制這種影響團(tuán)隊(duì)的行為。商界大師安德魯·s·格魯夫在談到這樣憤世嫉俗的人時(shí)也持有同樣的態(tài)度，“談到人們的怪僻行為、個(gè)性特質(zhì)、個(gè)人瑕疵，多樣性似乎是無(wú)窮無(wú)盡的。管理者的目標(biāo)卻始終如一：防止個(gè)人影響整個(gè)集體的工作。”
本書(shū)是為新經(jīng)理度身打造的實(shí)用管理讀本，幫助你掌握新崗位上所需要的一套全新本領(lǐng)：工作中與你的下級(jí)、同級(jí)和上司有效溝通、相互影響的本領(lǐng)，使你清楚理解自身職責(zé)的本質(zhì)所在，捕捉稍縱即逝的機(jī)會(huì)。
解決方案四：新任經(jīng)理溝通十忌。
作為一名剛上任的經(jīng)理，你要穩(wěn)固自己的發(fā)展，需要與上司和下級(jí)保持良好的溝通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知曉下屬的特點(diǎn)和工作狀況，以及他們關(guān)心什么。在具體的溝通中，語(yǔ)言的表達(dá)非常重要。
《新官上任--新經(jīng)理人的`工作指南》一書(shū)（廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版）總結(jié)了十個(gè)語(yǔ)言表達(dá)方面的忌諱，提醒新經(jīng)理人注意：
不良的口頭禪。如“你不懂或你們不懂，這件事是”；“你有問(wèn)題”；“廢話(huà)少說(shuō)”
用過(guò)多的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)或夾雜英文。雖然專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)能正確表達(dá)完整的概念，但前提是溝通的對(duì)象明確知道它的含意，否則傳遞給對(duì)方的信息是不完整的。同樣，在表述中不時(shí)夾雜英文，要留意溝通者的反應(yīng)，如果對(duì)方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。
只顧表達(dá)自己的看法。這在新經(jīng)理對(duì)下屬的溝通中最容易發(fā)生，應(yīng)注意傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，再表達(dá)自己的看法。
用威脅的話(huà)語(yǔ)。新經(jīng)理在溝通中，切忌用威脅的話(huà)語(yǔ)，令溝通對(duì)象產(chǎn)生反抗心理。例如“你最好這樣，否則”；“我只給你兩個(gè)選擇，”
留出安靜的空間，便于深入交流雙方的看法。
忽略無(wú)法確認(rèn)的信息。新經(jīng)理人無(wú)法明白對(duì)方的信息時(shí)，要主動(dòng)發(fā)問(wèn)，不應(yīng)表面點(diǎn)頭，其實(shí)不懂得內(nèi)容，這會(huì)給溝通后的行動(dòng)造成阻礙。
只聽(tīng)自己想要聽(tīng)的。溝通中，傾聽(tīng)很重要，新經(jīng)理人不要只對(duì)自己感興趣的內(nèi)容用心，而其他內(nèi)容就表現(xiàn)得很不耐煩。
被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好壞或?qū)W歷、地位先入為主的影響，不能客觀地聽(tīng)取對(duì)方的話(huà)。
過(guò)度地以自我為中心。只認(rèn)為自己的意見(jiàn)、想法是最好的，希望別人接受。
不信任對(duì)方。當(dāng)新經(jīng)理不信任對(duì)方時(shí)，對(duì)方心中自然會(huì)產(chǎn)生防衛(wèi)心理，往往達(dá)不到坦誠(chéng)溝通，同時(shí)容易誤解對(duì)方的話(huà)語(yǔ)。
解決方案五：新任部門(mén)經(jīng)理八原則。
領(lǐng)導(dǎo)選你做部門(mén)經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點(diǎn)和過(guò)人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢(shì)。在認(rèn)清優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，建立起做好部門(mén)經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點(diǎn)和不足，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，將弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，邁出做好部門(mén)經(jīng)理的第一步。面對(duì)部門(mén)里的老員工或老師傅、老領(lǐng)導(dǎo)，作為新上任的部門(mén)經(jīng)理，你該怎么辦？以下八點(diǎn)建議值得借鑒。
一、增強(qiáng)自信。
領(lǐng)導(dǎo)選你做部門(mén)經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點(diǎn)和過(guò)人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢(shì)。在認(rèn)清優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，建立起做好部門(mén)經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點(diǎn)和不足，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，將弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，邁出做好部門(mén)經(jīng)理的第一步。
二、分析調(diào)查。
對(duì)自己進(jìn)行了分析之后，接著對(duì)所在部門(mén)、人員、客戶(hù)、工作、指標(biāo)的具體情況進(jìn)行分析。
分析調(diào)查的重點(diǎn)在人，包括員工和客戶(hù)。員工中誰(shuí)是技術(shù)大拿，誰(shuí)是客戶(hù)專(zhuān)家，誰(shuí)是“民間領(lǐng)袖”，清楚了解主要人員的優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng)、愛(ài)好、曾出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，做到心中有數(shù)。清楚掌握主要客戶(hù)的具體情況，如客戶(hù)關(guān)鍵人物、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)等，制定針對(duì)性的具體拜訪(fǎng)方案。
在分析完人之后，再對(duì)工作進(jìn)行分析。要分析出部門(mén)的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)的希望、工作的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題。然后分時(shí)間、分步驟、分階段地制定出解決方案。
三、誠(chéng)心相待。
只有誠(chéng)心誠(chéng)意地與部門(mén)員工相處，才能和員工共同創(chuàng)造出和諧的工作氛圍。
要真心關(guān)心你的員工，特別在員工出現(xiàn)困難時(shí)，一定要鼎力相助。對(duì)待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。
這也不失為一個(gè)好辦法總之是要找出大家都喜歡并接受的溝通方法。
四、虛心學(xué)習(xí)。
一定要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)員工們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，學(xué)到真本事，交到真朋友，增強(qiáng)自己的工作業(yè)務(wù)能力。
五、放手用人。
本著用人不疑、疑人不用的原則，對(duì)屬下員工大膽放權(quán)、大膽使用，不要怕員工犯錯(cuò)誤。當(dāng)然，要加強(qiáng)自己的調(diào)控能力，時(shí)刻注意局勢(shì)的變化，避免影響全局的問(wèn)題出現(xiàn)。
六、管理從嚴(yán)。
建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制，先定制度，再堅(jiān)決執(zhí)行。但在制定制度時(shí)，一定要考慮結(jié)合部門(mén)實(shí)際，以部門(mén)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)。
七、勇?lián)?zé)任。
放手使用、嚴(yán)格管理是對(duì)員工的不同愛(ài)護(hù)，當(dāng)員工工作中出現(xiàn)失誤、犯錯(cuò)誤時(shí)，部門(mén)經(jīng)理一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，這是對(duì)員工最大的愛(ài)護(hù)。推功攬過(guò)，體現(xiàn)了做領(lǐng)導(dǎo)的良好素質(zhì)和優(yōu)良品德，將在員工中樹(shù)立起良好的威信。
八、獎(jiǎng)罰分明。
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇十
根據(jù)省、市《關(guān)于做好20xx年全省村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作的通知》等文件精神，按照六合區(qū)村級(jí)公益事業(yè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)實(shí)施方案要求，我街道各村居在村民自愿一事一議籌資的基礎(chǔ)上，9個(gè)村居都申報(bào)了“一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)”項(xiàng)目，現(xiàn)將今年實(shí)施的四個(gè)村居的四個(gè)項(xiàng)目的情況匯報(bào)如下：
一事一議項(xiàng)目是事關(guān)群眾切身利益的民生工程，是黨和政府為群眾辦實(shí)事、辦好事的集中體現(xiàn)，更是當(dāng)前“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的重要內(nèi)容。為此，街道從“以人為本、執(zhí)政為民”的高度，把一事一議項(xiàng)目實(shí)施作為改善農(nóng)民生產(chǎn)生活、促進(jìn)農(nóng)民增收、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的中心任務(wù)來(lái)抓，先后通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等形式，強(qiáng)調(diào)一事一議的重要性，對(duì)工程內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量進(jìn)行全面部署，要求各村居強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，嚴(yán)格按照預(yù)先申報(bào)的項(xiàng)目施工，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)工程和套取資金行為發(fā)生，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，樹(shù)立精品意識(shí)，打造優(yōu)秀合格工程，讓上級(jí)放心、群眾滿(mǎn)意。街道成立以分管副主任為組長(zhǎng)，財(cái)政所、農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。各項(xiàng)目村也相應(yīng)成立了“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織到位，領(lǐng)導(dǎo)到點(diǎn)親自抓項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目，村級(jí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組明確責(zé)任分工，抓進(jìn)度抓成效，確?！耙皇乱蛔h”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目工作有組織保障。
充分利用廣播、宣傳標(biāo)語(yǔ)、村務(wù)公開(kāi)欄等宣傳媒介，采取了播放廣播，發(fā)放宣傳材料，張貼標(biāo)語(yǔ)、公告等形式對(duì)群眾進(jìn)行宣傳，使廣大農(nóng)戶(hù)對(duì)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目做到家喻戶(hù)曉，政策深入人心，不斷提高群眾參與建設(shè)的積極性。
我街道9個(gè)項(xiàng)目都實(shí)行了“四議”制度，即村支部會(huì)提議、村“兩委會(huì)”商議、黨員大會(huì)審議、村民代表會(huì)議決議，充分尊重群眾意愿，認(rèn)真制定項(xiàng)目實(shí)施方案，按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、一次規(guī)劃、分年實(shí)施、三年覆蓋”的原則，經(jīng)街道辦事處審核確定，我街道9個(gè)村居中20xx年實(shí)施的有4個(gè)村居，分別為：黃中村路燈工程、姚徐社區(qū)下水道工程、方山村新河電灌站改造工程、雨花石村徐營(yíng)電灌站改造工程；20xx年實(shí)施的有3個(gè)村居，分別為：王子廟社區(qū)灰色化道路工程、山東社區(qū)污水處理工程、xx農(nóng)民公寓配套設(shè)施工程；20xx年實(shí)施的有2個(gè)村居，分別為：光明村灰色化道路工程、xx社區(qū)上黃電灌站水渠改造工程。今年實(shí)施的四個(gè)項(xiàng)目在報(bào)區(qū)委農(nóng)工委審批同意后，現(xiàn)正在實(shí)施過(guò)程之中。項(xiàng)目的基本情況如下：
我街道按照上級(jí)要求對(duì)村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理，獨(dú)立核算，在街道集體資產(chǎn)管理辦公室設(shè)置了村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議管理專(zhuān)戶(hù)，所有實(shí)施一事一議項(xiàng)目的村居設(shè)置了專(zhuān)項(xiàng)核算科目。村居在項(xiàng)目開(kāi)工前已將村集體投入資金、社會(huì)捐助資金及其他籌措資金上解專(zhuān)戶(hù)，對(duì)項(xiàng)目支出實(shí)行報(bào)賬制，由項(xiàng)目實(shí)施村居向街道提供相關(guān)票據(jù)報(bào)賬，街道財(cái)政所、經(jīng)管站對(duì)報(bào)賬資料進(jìn)行審核備案，對(duì)符合一事一議項(xiàng)目管理規(guī)范的，予以入賬撥付。項(xiàng)目全部完工后報(bào)請(qǐng)區(qū)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，申請(qǐng)撥付財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金。
“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目工作面廣頭緒多，為切實(shí)搞好該項(xiàng)工作，由街道牽頭組織財(cái)政、農(nóng)經(jīng)、水利和紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門(mén)組成的工作組深入各村項(xiàng)目點(diǎn)開(kāi)展工作，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量監(jiān)管，要求各村居嚴(yán)格程序、規(guī)范操作，要通過(guò)招標(biāo)或議標(biāo)方式選擇施工方，并與之簽訂施工合同，明確工程進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量和違約責(zé)任；工作小組深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)開(kāi)展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；同時(shí)充分發(fā)揮村民代表、黨員議事會(huì)、民主理財(cái)小組的重要作用，多角度、全方位加強(qiáng)工程監(jiān)督。各村居也及時(shí)建立項(xiàng)目實(shí)施、資金管理、質(zhì)量監(jiān)督、檔案管理等相關(guān)制度，明確職責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，公平公正，接受群眾監(jiān)督，做到項(xiàng)目建設(shè)全程公開(kāi)透明，真正把好事辦好，取信于民。村民在議事過(guò)程中的會(huì)議記錄、表決簽字、工程實(shí)施等相關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行了歸檔，各村居將公示情況也及時(shí)進(jìn)行拍照留存。
通過(guò)街道工作小組、各村居和各工程隊(duì)的共同努力，今年實(shí)施的四個(gè)村居的四個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度全部按照計(jì)劃推進(jìn)和完成，工程質(zhì)量普遍較好。姚徐社區(qū)下水道工程總長(zhǎng)x米、寬x米、高x米，其中破除及修復(fù)水泥路面370米，新建雨水井13個(gè)、檢查井10個(gè)，砌筑涵口擋土墻4道，工程已全面完成；黃中村路燈工程總計(jì)安裝路燈x盞，其中橫西路x盞、x公路北輔道x盞，現(xiàn)在已經(jīng)全部完成；方山村新河電灌站和雨花石村徐營(yíng)電灌站改造工程機(jī)房建設(shè)已進(jìn)入施工掃尾階段，下一步將進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試，預(yù)計(jì)12月底全面竣工，迎接上級(jí)驗(yàn)收。
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇十一
今年上半年，我們緊緊圍繞縣委、縣政府“突出發(fā)展工業(yè)，著力建設(shè)縣城，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”戰(zhàn)略，以“項(xiàng)目建設(shè)年”為統(tǒng)領(lǐng)，搶抓機(jī)遇，克難攻堅(jiān)，項(xiàng)目建設(shè)工作取得了比較明顯的成效，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
上半年，我們積極申報(bào)、爭(zhēng)取中省項(xiàng)目資金，加大重大項(xiàng)目推進(jìn)力度，扎實(shí)開(kāi)展“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)，做到了“四個(gè)突出”、“四個(gè)確?！薄?BR> 1、突出六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，確保項(xiàng)目申報(bào)上“本子”、進(jìn)“籠子”。一是謀劃保障性安居工程建設(shè)項(xiàng)目；二是謀劃新農(nóng)村試點(diǎn)和加快城鎮(zhèn)化發(fā)展項(xiàng)目；三是謀劃衛(wèi)生、教育、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系和文化、旅游基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村市場(chǎng)流通體系等社會(huì)事業(yè)和公共服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目。四是謀劃荊岳鐵路江陵貨站、長(zhǎng)江岸線(xiàn)、荊監(jiān)一級(jí)公路、沿江公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目；五是謀劃重點(diǎn)節(jié)能工程、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和資源節(jié)約等重大示范項(xiàng)目以及重點(diǎn)流域污染治理等生態(tài)環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目；六是謀劃公檢法司等政權(quán)建設(shè)項(xiàng)目。我們將上述6個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域作為項(xiàng)目策劃的主攻方向，策劃了一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，努力以大策劃引大項(xiàng)目，以大項(xiàng)目促大發(fā)展，實(shí)行“滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，星級(jí)管理”，上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，確保了更多項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家、省市規(guī)劃的“本子”和“籠子”。上半年共申報(bào)中省項(xiàng)目44個(gè)，總投資71321萬(wàn)元，擬爭(zhēng)取資金17015萬(wàn)元。
2、突出項(xiàng)目爭(zhēng)取，確保項(xiàng)目資金到位率。一是建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目工作第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。按照項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，細(xì)化量化責(zé)任指標(biāo)，一把手與分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室簽定目標(biāo)責(zé)任狀，層層分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)到科室和具體責(zé)任人，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面。二是強(qiáng)化兩套班子抓項(xiàng)目。一套班子側(cè)重對(duì)外跑省進(jìn)京爭(zhēng)取項(xiàng)目，一套班子側(cè)重對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃和建設(shè)管理。按照項(xiàng)目的性質(zhì)、額度、進(jìn)度等情況把項(xiàng)目分為五個(gè)星級(jí)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行星級(jí)管理，做到項(xiàng)目不到手，工作不松手。三是充分發(fā)揮駐漢辦的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)與省發(fā)改委的聯(lián)系，在第一時(shí)間掌握了大量有價(jià)值信息，獲得了爭(zhēng)取項(xiàng)目資金的主動(dòng)權(quán)。上半年共爭(zhēng)取中省項(xiàng)目19個(gè)，到位資金3699.74萬(wàn)元，與上年同期持平。其中工業(yè)、投資項(xiàng)目15個(gè)，到位資金3023.14萬(wàn)元；農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2個(gè)，到位資金624萬(wàn)元；社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目2個(gè)，到位資金52.6萬(wàn)元。已到位項(xiàng)目包括污水管網(wǎng)800萬(wàn)元、供水管網(wǎng)260萬(wàn)元、廉租房583萬(wàn)元、農(nóng)村電網(wǎng)完善工程885萬(wàn)元、司法局業(yè)務(wù)用房114萬(wàn)元、通村公路63萬(wàn)元、糧食產(chǎn)能424萬(wàn)元、內(nèi)荊河治理200萬(wàn)元、省預(yù)內(nèi)工業(yè)專(zhuān)項(xiàng)345萬(wàn)元等。
未到位的項(xiàng)目中，觀音寺灌區(qū)續(xù)建與節(jié)水改造900萬(wàn)元，安全飲水900萬(wàn)元，糧食產(chǎn)能923萬(wàn)元，檢察院技偵用房250萬(wàn)元，縣森林公安局業(yè)務(wù)用房200萬(wàn)元，農(nóng)網(wǎng)改造850萬(wàn)元，大中型沼氣150萬(wàn)元，蓮花泵站1000萬(wàn)元，縣人民醫(yī)院1800萬(wàn)元，縣職校1000萬(wàn)元，郝穴國(guó)家糧庫(kù)300萬(wàn)元，鑫寶馬彈簧100萬(wàn)元，長(zhǎng)防林120萬(wàn)元，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)體系200萬(wàn)元、生豬養(yǎng)殖小區(qū)120萬(wàn)元，小型沼氣90萬(wàn)元等一批中省項(xiàng)目已獲得上級(jí)批復(fù)，預(yù)計(jì)爭(zhēng)取中省項(xiàng)目資金8903萬(wàn)元，上述投資計(jì)劃將陸續(xù)下達(dá)。預(yù)計(jì)全年可爭(zhēng)取到位項(xiàng)目資金1.3億元。
3、突出重大項(xiàng)目推進(jìn)，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
——湖北華電江陵發(fā)電廠3月份與華電湖北分公司和江陵發(fā)電廠籌備處負(fù)責(zé)人進(jìn)行了協(xié)商和對(duì)接；4月份完成了祁家淵、蘇家臺(tái)廠址構(gòu)筑物排取水口鉆探、取樣、送樣、審核工作程序；5月份，縣政府已請(qǐng)示省人民政府將湖北華電江陵發(fā)電廠上報(bào)國(guó)家能源局，要求納入國(guó)家“十二五”能源規(guī)劃，并同意開(kāi)展前期工作。
——荊岳鐵路2月份可行性研究報(bào)告已獲得國(guó)家發(fā)改委批復(fù)，同意荊岳鐵路和荊州長(zhǎng)江二橋下半年開(kāi)工建設(shè)。江陵貨運(yùn)站被納入荊岳鐵路整體實(shí)施方案，新增投資3200萬(wàn)元。目前正在開(kāi)展征地、部分拆遷等前期準(zhǔn)備工作，計(jì)劃11月份荊州至岳陽(yáng)段開(kāi)工建設(shè)。
——江陵藍(lán)星洲生態(tài)運(yùn)動(dòng)公園2月份完成了專(zhuān)題片錄制，省市鄂西圈辦多次組織專(zhuān)業(yè)人員到實(shí)地進(jìn)行查看，著手項(xiàng)目策劃規(guī)劃工作，同時(shí)按照省策劃重大項(xiàng)目有關(guān)要求，對(duì)藍(lán)星洲生態(tài)運(yùn)動(dòng)公園項(xiàng)目總投資作了修改，6月份縣政府已向長(zhǎng)江水利委員會(huì)請(qǐng)示，懇請(qǐng)長(zhǎng)江委派專(zhuān)家來(lái)實(shí)地指導(dǎo)規(guī)劃編制并同意開(kāi)展前期工作。
4、突出“項(xiàng)目建設(shè)年”，確保投資快速增長(zhǎng)。一是落實(shí)專(zhuān)班。對(duì)納入全縣重點(diǎn)管理項(xiàng)目，實(shí)行一個(gè)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，一個(gè)專(zhuān)班服務(wù)，做到了領(lǐng)導(dǎo)分工到位，目標(biāo)責(zé)任到人，任務(wù)層層分解落實(shí)，協(xié)調(diào)調(diào)度到位，全縣形成了以項(xiàng)目看績(jī)效，以項(xiàng)目論英雄，以項(xiàng)目促發(fā)展的良好工作氛圍。二是搞好服務(wù)。抓好土地、資金、環(huán)評(píng)等各項(xiàng)保障工作，積極為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造條件。加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤管理，建立重點(diǎn)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，實(shí)行月通報(bào)、季分析、半年觀摩督辦和年終考評(píng)。三是宣傳造勢(shì)。加大“項(xiàng)目建設(shè)年”宣傳報(bào)道工作，《荊州日?qǐng)?bào)》江陵版開(kāi)辟了項(xiàng)目建設(shè)年專(zhuān)欄；江陵電視臺(tái)開(kāi)播了“跨越20xx”項(xiàng)目建設(shè)年局長(zhǎng)訪(fǎng)談，營(yíng)造了濃厚的項(xiàng)目建設(shè)年氛圍。元至5月份，全縣累計(jì)完成500萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)投資69315萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)55.5%。全縣納入重點(diǎn)管理投資過(guò)1000萬(wàn)元項(xiàng)目84個(gè)，開(kāi)工54個(gè)，開(kāi)工率64.3%，完成固定資產(chǎn)投資54772萬(wàn)元，占完成投資的79%。預(yù)計(jì)元至6月份，全縣固定資產(chǎn)投資超過(guò)9.5億元（不包括農(nóng)村私人投資），同比增長(zhǎng)72.6%，基本實(shí)行過(guò)半目標(biāo)。
從總體上看，上半年全縣項(xiàng)目建設(shè)工作形勢(shì)總體較好，朝著“項(xiàng)目建設(shè)年”預(yù)定的目標(biāo)推進(jìn)。但是，我們必須冷靜、謹(jǐn)慎、客觀地看待當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題和矛盾，及早應(yīng)對(duì)。從全縣看，當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)存在一些挑戰(zhàn)和隱憂(yōu)，需要高度關(guān)注。
1、項(xiàng)目“含金量”不高。一是科技含量高的項(xiàng)目少，為申報(bào)、爭(zhēng)取項(xiàng)目增加了難度。二是項(xiàng)目投資規(guī)模偏小，難以爭(zhēng)取中省較大投資。三是部分項(xiàng)目缺乏整合，難以發(fā)揮整體效應(yīng)。
2、重點(diǎn)項(xiàng)目投資不足。1-5月，全縣84個(gè)過(guò)千萬(wàn)元重點(diǎn)項(xiàng)目，年度計(jì)劃投資23.4億元，目前開(kāi)工率為64.3%，完成固定資產(chǎn)投資54772萬(wàn)元，只占全年計(jì)劃的23.4%。22個(gè)續(xù)建項(xiàng)目，還有8個(gè)未開(kāi)工；新建62個(gè)項(xiàng)目，還有22個(gè)未開(kāi)工。
3、土地和基礎(chǔ)設(shè)施依然是項(xiàng)目建設(shè)的主要矛盾。國(guó)家繼續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，嚴(yán)格用地管理和土地征用審批手續(xù)，致使我縣建設(shè)用地日趨緊張，影響投資進(jìn)度；基礎(chǔ)設(shè)施難以充分滿(mǎn)足投資主體的要求，且建設(shè)資金短缺，融資渠道難以拓寬，投資乏力。
4、項(xiàng)目建設(shè)遲緩。個(gè)別項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、內(nèi)容不能落實(shí)，影響了項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)；看守所、廉租房等極少數(shù)項(xiàng)目因搬遷、土地補(bǔ)償和建設(shè)地點(diǎn)變更等問(wèn)題致使建設(shè)進(jìn)展緩慢。
下半年，我們將按照發(fā)改工作“四大職能”要求，認(rèn)真落實(shí)“項(xiàng)目建設(shè)年”工作目標(biāo)任務(wù)，務(wù)必在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，群策群力、鍥而不舍、再鼓干勁、再加措施，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，忘我的工作作風(fēng)，確保全年項(xiàng)目爭(zhēng)取中省投資1.1億元，固定資產(chǎn)投資完成20億元、萬(wàn)元生產(chǎn)總值綜合能耗下降3.8%的目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)在“五個(gè)著力”上做文章，力求“五新”。
一是在著力策劃和謀劃重點(diǎn)項(xiàng)目上有新成效。針對(duì)今年旱澇災(zāi)害暴露出來(lái)的一些問(wèn)題，突出抓好水利設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)策劃觀音寺灌區(qū)、顏家臺(tái)灌區(qū)、耀興灌區(qū)等水利骨干工程項(xiàng)目；繼續(xù)支持農(nóng)村民生工程建設(shè)，重點(diǎn)策劃農(nóng)村飲水安全、農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)、農(nóng)村公路、農(nóng)村沼氣、新增千億斤糧食產(chǎn)能、種養(yǎng)業(yè)良種工程項(xiàng)目；轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，重點(diǎn)策劃一批引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的先進(jìn)制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，一批帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和城郊農(nóng)業(yè)；切實(shí)扭轉(zhuǎn)我縣三產(chǎn)業(yè)持續(xù)走低的態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)策劃一批交通、市政、教育、衛(wèi)生、商住、旅游等公共服務(wù)設(shè)施和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，大力推進(jìn)江陵藍(lán)星洲生態(tài)文化旅游項(xiàng)目建設(shè)。
二是在著力申報(bào)和爭(zhēng)取項(xiàng)目上有新突破。結(jié)合“項(xiàng)目建設(shè)年”目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格遵照項(xiàng)目申報(bào)、爭(zhēng)取日程表，明確責(zé)任人，明確每一階段的目標(biāo)進(jìn)度、投入強(qiáng)度和投入方式，按照時(shí)間表掛圖作戰(zhàn)。繼續(xù)加強(qiáng)與上級(jí)發(fā)改部門(mén)的溝通銜接，隨時(shí)掌握項(xiàng)目信息，加大跑省赴京力度，千方百計(jì)爭(zhēng)取中省項(xiàng)目資金。繼續(xù)采取“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的辦法推進(jìn)“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)，鉆天拱地爭(zhēng)取大項(xiàng)目、大支持，全面或超額完成全年?duì)幦≈惺№?xiàng)目資金1.1億元的目標(biāo)任務(wù)。
三是在著力加強(qiáng)項(xiàng)目管理上有新起色。一是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度和管理，強(qiáng)化對(duì)在建項(xiàng)目特別是投資過(guò)千萬(wàn)元以上重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。二是搞好協(xié)調(diào)配合，圍繞極少數(shù)項(xiàng)目遲遲不能落地建設(shè)等問(wèn)題，切實(shí)解決好拆遷、征地、補(bǔ)償?shù)纫?，確保項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)。
四是在著力抓好重大項(xiàng)目上有新進(jìn)展。舉全縣之力采取超常規(guī)措施抓好全縣重大項(xiàng)目建設(shè)。江陵發(fā)電廠項(xiàng)目爭(zhēng)取列入國(guó)家“十二五”規(guī)劃，可研報(bào)告通過(guò)評(píng)審，拿到國(guó)家發(fā)改委“路條”。江陵藍(lán)星洲生態(tài)運(yùn)動(dòng)公園開(kāi)發(fā)完成策劃規(guī)劃工作，力爭(zhēng)長(zhǎng)江委行政許可，待省政府審定后，開(kāi)展對(duì)外招商。
五是在著力抓好固定資產(chǎn)投資和節(jié)能減排上有新動(dòng)作。突出抓好全縣納入重點(diǎn)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是加大招商引資力度，進(jìn)一步改善投資環(huán)境、簡(jiǎn)化審批手續(xù)，力爭(zhēng)在引進(jìn)大項(xiàng)目、大企業(yè)上有新的突破；二是擴(kuò)大信貸投資規(guī)模，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)拓展金融產(chǎn)品，積極償試銀團(tuán)貸款，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目給予信貸支持上有新的突破；三是努力激活民間投資，在公用設(shè)施和非義務(wù)教育、文化、衛(wèi)生、體育等領(lǐng)域推出一批項(xiàng)目吸引民間資本進(jìn)入，在鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)資本以獨(dú)資、合資、經(jīng)營(yíng)、參股、特許經(jīng)營(yíng)等方式，參與供水、污水和垃圾處理、文化旅游等經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施和公益性事業(yè)建設(shè)上有新突破。下半年力爭(zhēng)22個(gè)續(xù)建重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資47236萬(wàn)元；新開(kāi)工62個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資132159萬(wàn)元，確保全年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成20億元目標(biāo)。
加大節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任和政策支持力度。健全激勵(lì)和約束機(jī)制，切實(shí)推行資源節(jié)約和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)和全社會(huì)節(jié)能減排內(nèi)生動(dòng)力。重點(diǎn)加強(qiáng)宏凱工貿(mào)、星鋮紙業(yè)、華康鈣塑等市級(jí)節(jié)能工程建設(shè)。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保產(chǎn)品，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和環(huán)境治理，加快“兩型社會(huì)”建設(shè)，全面完成市政府下達(dá)我縣萬(wàn)元生產(chǎn)總值能耗下降3.8%的目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇十二
本工程根據(jù)嘉興市水利水電勘查設(shè)計(jì)研究院的設(shè)計(jì)和海鹽縣水利局、秦山街道、葡萄園業(yè)主的設(shè)計(jì)及要求，從8月30日簽訂合同后，于9月17日進(jìn)場(chǎng)至10月16日驗(yàn)收，總共歷時(shí)45天，完成該工程的所有內(nèi)容，具體包括：4座閥門(mén)井的數(shù)據(jù)采集、視頻監(jiān)控、富有特色的房屋建設(shè)、閥門(mén)和管道改造;首站加壓泵房數(shù)據(jù)采集、水泵的控制和保護(hù)、閥門(mén)改造;全自動(dòng)加肥系統(tǒng)的安裝和管路改造、雨棚搭建;整個(gè)系統(tǒng)的光纖敷設(shè)及熔接，整個(gè)系統(tǒng)的電源線(xiàn)、視頻信號(hào)線(xiàn)、視頻控制線(xiàn)等的敷設(shè);控制中心的控制室簡(jiǎn)單裝修、網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜安裝、操作臺(tái)的安裝、自控系統(tǒng)軟硬件的組態(tài)等。
該工程位于秦山鎮(zhèn)北團(tuán)石廠旁邊，靠河道旁邊建有一加壓泵站，兩臺(tái)30kw泵，一用一備，變頻控制、手自動(dòng)控制，原進(jìn)水真空引流罐處設(shè)兩只手動(dòng)閘閥，無(wú)缺水保護(hù)功能。葡萄園共約350畝，共設(shè)16處手動(dòng)閥門(mén)井(井的深度與稍高出地平面)，所有工作必須靠人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行手動(dòng)操作。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、園林綠化灌溉的要求，達(dá)到科學(xué)用水、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力、增產(chǎn)增收的目的，特建設(shè)一套全自動(dòng)滴灌施肥系統(tǒng)，在該自控系統(tǒng)中，全部采用光纖通訊方式將數(shù)據(jù)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。
1、我公司從9月17日進(jìn)場(chǎng)，所有合同內(nèi)產(chǎn)品均送到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)駐到三聯(lián)橋原石廠辦公樓內(nèi)。根據(jù)施工計(jì)劃，我方人員全部駐扎在該辦公樓內(nèi)，開(kāi)始進(jìn)行施工。
2、具體施工情況現(xiàn)場(chǎng)記錄如下：
9.3到水利局開(kāi)會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度。
9.10到現(xiàn)場(chǎng)，與水利局陳工、村委書(shū)記、鎮(zhèn)委馬工溝通現(xiàn)場(chǎng)施工情況，計(jì)劃取得一致意見(jiàn)。準(zhǔn)備在所有貨物備齊后，爭(zhēng)取在9.15前到現(xiàn)場(chǎng)，再與各方取得一致意見(jiàn)后方才施工。在施工期間，我方可住在現(xiàn)場(chǎng)的中控室，以方便工作和監(jiān)管設(shè)備。因在制定計(jì)劃時(shí)沒(méi)注意到雙休日，所以將在9.17(星期一)進(jìn)場(chǎng)，在此期間，公司里進(jìn)行了一些相關(guān)準(zhǔn)備工作。
9.17晴下午16：30，把所有貨物運(yùn)輸?shù)街锌厥椅恢?，?zhǔn)備施工。晚上買(mǎi)被子，住在現(xiàn)場(chǎng)。
9.18晴閥門(mén)井改造協(xié)商，建房、閥門(mén)安裝、視頻安裝計(jì)劃等;首站電氣改造協(xié)商，確定采集數(shù)據(jù)的節(jié)點(diǎn)(變工信號(hào)、手自動(dòng)信號(hào)、頻率、壓力信號(hào)、故障信號(hào)、輸出信號(hào)等，其中0為1時(shí)一號(hào)泵自動(dòng)運(yùn)行，1為1時(shí)二號(hào)泵自動(dòng)運(yùn)行);閘閥換為2只止回閥;控制中心刷墻、換門(mén)等簡(jiǎn)裝確認(rèn)：換防盜門(mén)、補(bǔ)齊3塊破損的玻璃、買(mǎi)操作臺(tái)、閥門(mén)井蓋的安裝;采購(gòu)生活用品;采購(gòu)工程用品如網(wǎng)線(xiàn)鉗、電鉆、砂紙、玻璃膠(槍)、油漆、輔助觸頭等;查看加肥機(jī)的安裝。
9.20晴閥門(mén)井開(kāi)始改造管路準(zhǔn)備工作、電磁閥、壓力變送器;管道、彎頭、三通等管件準(zhǔn)備完畢，運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng);完成一臺(tái)控制柜安裝。
9.21多云安裝四臺(tái)控制柜的接線(xiàn)完成;。
9.24晴閥門(mén)井門(mén)、百葉窗運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，安裝到閥門(mén)井房;視頻測(cè)試;工控機(jī)測(cè)試;。
9.27晴閥門(mén)井蓋頂，下午15：30水利局領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)閥門(mén)井需做尖頂，暫停閥門(mén)井的施工。
9.28晴測(cè)試最后一個(gè)站點(diǎn)控制箱通訊;下午到水利局，溝通相關(guān)事宜，溝通結(jié)果：確定為閥門(mén)井頂仍為平頂，9.29繼續(xù)施工;加肥機(jī)安裝在首站，待9.29葡萄園張老板過(guò)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后再行安裝制作。買(mǎi)防盜門(mén);買(mǎi)電腦操作臺(tái)。
9.29晴與張老板溝通加肥機(jī)安裝事宜;電焊工處理首站止回閥、水流開(kāi)關(guān)安裝，安裝完畢。
9.30晴上午把加肥機(jī)安裝在首站總出水口管處，下午，回上海。計(jì)劃10.4返回海鹽。
10.4晴中午11點(diǎn)到海鹽，買(mǎi)涂料等，下午一點(diǎn)開(kāi)始對(duì)中控室進(jìn)行涂補(bǔ)等工作。買(mǎi)中控室布線(xiàn)準(zhǔn)備的'材料。
10.6陰m28、29號(hào)閥門(mén)井到m32、33號(hào)閥門(mén)井穿管布線(xiàn);四個(gè)閥門(mén)井內(nèi)補(bǔ)涂料;中控室地板清理，打掃衛(wèi)生。
10.7晴m30、31號(hào)閥門(mén)井到m32、33號(hào)閥門(mén)井穿管布線(xiàn);安裝首站、30、31和32、33號(hào)閥門(mén)井的控制柜;安裝控制中心電源進(jìn)戶(hù)線(xiàn)。
10.10晴完成各個(gè)站點(diǎn)的布線(xiàn)，完成m30、31閥門(mén)井外墻防腐塑木安裝;。
10.11晴把攝像機(jī)、傳感器等設(shè)備就位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn);控制室墻壁打磨、做踢腳線(xiàn)、漆窗戶(hù);還沒(méi)滿(mǎn)足要求，需12日晚繼續(xù)工作。
10.12晴制作各個(gè)閥門(mén)井的接地線(xiàn)，給首站真空引流罐注水，準(zhǔn)備試機(jī);固定加肥機(jī)管路及加肥桶;試機(jī)。
10.13陰加裝dn250總管閥門(mén)及做閥門(mén)井;調(diào)試各個(gè)閥門(mén)井的壓力及濕度、溫度信號(hào)等。全線(xiàn)試機(jī)正常。
在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和依據(jù)進(jìn)行施工。如遵循：
2、《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管道焊接施工及驗(yàn)收規(guī)范》。
為了保證工程質(zhì)量，我們質(zhì)量管理的直接目標(biāo)是：追求技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，為顧客提供優(yōu)質(zhì)工程和滿(mǎn)意服務(wù)。質(zhì)量管理工作中的組織、職工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)與加強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用不僅是提高工程質(zhì)量的保證、也與提高經(jīng)濟(jì)效益的宗旨相一致，所以確保工程施工質(zhì)量，是該工程施工組織的關(guān)鍵，針對(duì)本工程具體情況，我們建立了完善的工程質(zhì)量保證體系。
工程施工進(jìn)度計(jì)劃在編制過(guò)程中充分考慮了工程內(nèi)容多、覆蓋面廣，工期緊的特點(diǎn)，同時(shí)也充分考慮了與土建主體、裝飾工程之間的銜接配合，并對(duì)安裝工程的工序進(jìn)行合理的安排，確保工程施工高效、有序的進(jìn)行。
在該工程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，杜絕傷亡事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“零事故”工地。
搞好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全以經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系。同時(shí)建立和健全專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并成立安全管理小組，配備專(zhuān)職安全員1人，班組長(zhǎng)為兼職安全員。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保事故不發(fā)生。
就現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我公司在短短的40天里完成了項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的所有環(huán)節(jié)。監(jiān)控中心具備顯示、存儲(chǔ)、查詢(xún)、控制、分析、報(bào)表等功能;顯示每個(gè)站點(diǎn)具體信息;實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集包括：
采集水泵的運(yùn)行頻率、管網(wǎng)運(yùn)行壓力等。
采集每臺(tái)水泵的啟停狀態(tài)。
采集每臺(tái)水泵的故障狀態(tài)。
采集變頻器的故障狀態(tài)。
可遠(yuǎn)程控制水泵機(jī)組的啟停。
實(shí)現(xiàn)水泵進(jìn)口缺水保護(hù)功能。
采集故障報(bào)警信息，如綜合故障，凡是能從原控制柜內(nèi)取出的型號(hào)均可上傳。
各個(gè)站點(diǎn)的閥門(mén)開(kāi)停狀態(tài)及控制。
視頻全方位監(jiān)控。
加肥裝置的可靠運(yùn)行。
各個(gè)地塊的溫濕度采集及控制。
該系統(tǒng)具備通用性強(qiáng)、功能完善、性能穩(wěn)定、操作可靠的特點(diǎn)，并能為泵站的運(yùn)行調(diào)度提供決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)行，從而降低生產(chǎn)成本，提高效益和管理具有積極意義。
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
-
下，按照全縣總體部署，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善舉措，突出重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)，公共衛(wèi)生項(xiàng)目全面啟動(dòng)。截至11月底，建立居民健康檔案4.7萬(wàn)余份，老年人保健1.5萬(wàn)余人，高血壓、糖尿病人管理3.4萬(wàn)余人，重癥精神病人管理370人。高血壓、糖尿病人管理數(shù)分別完成今年任務(wù)目標(biāo)的402%和189%。下面，我就推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)：
一、打?qū)嵒A(chǔ)，健全公共衛(wèi)生服務(wù)體系
一是整合衛(wèi)生資源。去年，完成了全縣7所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并通過(guò)省首批示范縣驗(yàn)收。今年，縣政府投資近200萬(wàn)元，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院購(gòu)置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務(wù)方面設(shè)備。6月，縣政府召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化村集體衛(wèi)生室建設(shè)工作，到12月底，完成了人員、資產(chǎn)整合，實(shí)現(xiàn)了“一村一所一址”，91%的村達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，為全面實(shí)施鄉(xiāng)村一體化管理，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化打下了堅(jiān)實(shí)基矗二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。我們意識(shí)到，公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質(zhì)的'專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，解決好有人干事的問(wèn)題。縣衛(wèi)生局早在就設(shè)立公共衛(wèi)生科，負(fù)責(zé)全縣公衛(wèi)工作。去年，按照“公正、公開(kāi)、公平”的原則，采勸雙推雙考”形式，即：民主推薦、班子推薦;業(yè)務(wù)考試、個(gè)人考察，競(jìng)選配齊了7名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專(zhuān)職公共衛(wèi)生副院長(zhǎng)。縣政府研究確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)人員占全院40%，比省規(guī)定的比例提高了10個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)縣定條件、鄉(xiāng)鎮(zhèn)把關(guān)、村級(jí)推薦方式，共確定了219名村級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)人員，全縣形成了縣鄉(xiāng)村三級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)固定的網(wǎng)絡(luò)體系。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目順利開(kāi)展
一是健全組織。成立了由政府縣長(zhǎng)親任組長(zhǎng)，分管縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，財(cái)政、人勞保、發(fā)改等相關(guān)部門(mén)為成員的醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)研究解決醫(yī)改工作中存在問(wèn)題。衛(wèi)生局專(zhuān)門(mén)成立醫(yī)改辦公室和項(xiàng)目辦公室，具體負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生項(xiàng)目的推進(jìn)工作?？h疾控中心設(shè)立慢并健教等公衛(wèi)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)組織。二是完\ 善方案。結(jié)合實(shí)際，縣政府及時(shí)研究出臺(tái)了《關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的實(shí)施方案》及7個(gè)配套文件?？h衛(wèi)生局制定了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核方案及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》、《慢性病管理實(shí)施方案》《重性精神病管理實(shí)施方案》等，明確了目標(biāo)和任務(wù)。三是政府支持。包括公共衛(wèi)生配套資金、公共衛(wèi)生項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備更新、藥品零差率補(bǔ)助，今年，縣財(cái)政累計(jì)投入資金達(dá)到400余萬(wàn)元，保障了公共衛(wèi)生工作的順利開(kāi)展。四是用好資金。公共衛(wèi)生項(xiàng)目資金數(shù)額較大，下達(dá)較晚，部分工作啟動(dòng)較晚，如何使用資金是個(gè)難題。為此，縣衛(wèi)生局和財(cái)政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金使用等有關(guān)問(wèn)題的通知》，衛(wèi)生局下發(fā)了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金使用方案》。其使用方案為：一是縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的資金發(fā)放，依據(jù)37號(hào)文件規(guī)定，項(xiàng)目資金總額的10%部分，用于承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的縣疾控中心、精神病院等醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。資金發(fā)放依據(jù)各自工作職能、任務(wù)完成情況和相關(guān)支出憑證，報(bào)縣衛(wèi)生局審核同意后，方可撥付。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)服務(wù)中心資金發(fā)放，每季度由縣疾控中心、縣精神病院等縣級(jí)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行績(jī)效考核，以得分情況評(píng)定為合格的發(fā)放本季度本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目資金的70%，年終項(xiàng)目資金依據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核得分情況全縣統(tǒng)一發(fā)放。季度考核為不合格的延遲發(fā)放本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目資金，考核為合格后給予發(fā)放。三是村級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)人員補(bǔ)助發(fā)放，按照縣政府《關(guān)于鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助辦法》，補(bǔ)助村級(jí)公衛(wèi)人員(鄉(xiāng)村醫(yī)生每月220元，執(zhí)業(yè)助理以上每月320元)。四是用于基本公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施及宣傳培訓(xùn)投入，如：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作宣傳欄、制度牌，購(gòu)置電視機(jī)、dvd，印制健康檔案及各種表格等。五是其余資金對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心給予補(bǔ)助。
三、注重宣傳，營(yíng)造公共衛(wèi)生服務(wù)工作良好氛圍
項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇十四
（一）、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。
海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設(shè)集團(tuán)承建，屬庭園式酒店，共有7幢單體建筑加園林綠化、小品、游泳池等組成，建筑面積共計(jì)59000平方米。工程于2005年5月開(kāi)工，2006年8月竣工。該酒店為國(guó)際連鎖五星級(jí)酒店，地處海南三亞著名海灣。龍信集團(tuán)根據(jù)該工程特殊的地理位置和國(guó)際級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)，在組建項(xiàng)目部時(shí)就派出了最強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，由曾經(jīng)創(chuàng)過(guò)魯班獎(jiǎng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理黃裕輝同志擔(dān)任該工程的項(xiàng)目總指揮。他們精心組織、精心施工，攻克了眾多施工技術(shù)難點(diǎn)。先后被評(píng)為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優(yōu)質(zhì)工程——綠島杯。目前該工程現(xiàn)場(chǎng)細(xì)部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎(jiǎng)專(zhuān)家組前來(lái)核驗(yàn)。因該工程是今年海南省唯一申報(bào)魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目，故奪杯有望。
（二）、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程。
常州九州國(guó)際廣場(chǎng)。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工，該工程為常州九州集團(tuán)開(kāi)發(fā)的商住樓，建筑面積平方xx米，框剪結(jié)構(gòu)，地上層地下層，該工程作為九州集團(tuán)在常州開(kāi)發(fā)的最大工程項(xiàng)目，對(duì)工程的質(zhì)量要求非常高，在合同中就明確爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程和國(guó)優(yōu)工程目標(biāo)。盛大公司十分重視該工程項(xiàng)目的施工，在工程的施工過(guò)程中就積極的與我建筑主管部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系。因他們從未創(chuàng)過(guò)省優(yōu)質(zhì)工程，故對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“揚(yáng)子杯”的質(zhì)量要求和資料要求及申報(bào)程序缺乏了解，針對(duì)這一情況，2006年局質(zhì)量技術(shù)科的有關(guān)同志赴施工現(xiàn)場(chǎng)，向他們介紹有關(guān)創(chuàng)揚(yáng)子杯工程獎(jiǎng)的資料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)爭(zhēng)創(chuàng)要點(diǎn)，并向他們提供了一套完整的樣本資料和質(zhì)量技術(shù)科編制的《質(zhì)量技術(shù)管理工作指南》一書(shū)。項(xiàng)目部的同志認(rèn)真組織，精心施工，在他們的共同努力下該工程曾先后獲常州市、江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)。目前該工程現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充分，資料整理齊全，裝訂規(guī)范。在今年江蘇省組織的國(guó)優(yōu)工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)中該工程排名靠前，有望實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。
這次我市建筑業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程項(xiàng)目的檢查，是我市建筑業(yè)這些年來(lái)組織最為完善的一次檢查。檢查組認(rèn)為，我市建筑業(yè)之所以有如此嬌人的業(yè)績(jī)，是由于我市建筑系統(tǒng)的廣大干部職工頑強(qiáng)拼搏，奮勇?tīng)?zhēng)先的結(jié)果，他們?cè)谌珖?guó)各主要建筑市場(chǎng)，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風(fēng)；以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)贏市場(chǎng)的實(shí)際行動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了今天的輝煌。創(chuàng)優(yōu)奪杯，是衡量我市建筑業(yè)強(qiáng)弱的重要指標(biāo)，更是我市建筑業(yè)贏得市場(chǎng)的主要因素。為進(jìn)一步加大全行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作力度，努力提高我市建筑業(yè)質(zhì)量管理水平，檢查組認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面開(kāi)展工作：
1、搞好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的計(jì)劃的制定。以前的創(chuàng)優(yōu)工作，只是在年底前為了準(zhǔn)備召開(kāi)年初建筑業(yè)工作會(huì)議表彰的需要而匆忙進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這樣工作很被動(dòng)，只知已經(jīng)獲得數(shù)量，不知來(lái)年情況，缺少對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的服務(wù)和指導(dǎo)。近年來(lái)，我們雖加強(qiáng)了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定，但往往企業(yè)前后方情況掌握的脫節(jié)造成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與實(shí)際情況不一致。因此，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃的制定十分重要。
2、加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的檢查指導(dǎo)。一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，需要項(xiàng)目部干部職工的精心組織和嚴(yán)密的施工，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量技術(shù)部門(mén)的關(guān)心和支持，也需要建筑主管部門(mén)和建筑行業(yè)協(xié)會(huì)的幫助與指導(dǎo)。通過(guò)這次的檢查，我們發(fā)現(xiàn)有的創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，具有很好創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)，但當(dāng)我們把該工程項(xiàng)目確定為今年的創(chuàng)目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有引起公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)質(zhì)量技術(shù)部門(mén)的高度重視，他們把這一工作交給了項(xiàng)目部就算完成了任務(wù)，缺少對(duì)該工程的'檢查、指導(dǎo)。反思我們建筑主管部門(mén)和建筑行業(yè)協(xié)會(huì)也沒(méi)有進(jìn)行真正的跟蹤檢查和服務(wù)指導(dǎo)，等到快驗(yàn)收時(shí)才前往檢查，造成了許多工作的被動(dòng)和脫節(jié)。如創(chuàng)國(guó)優(yōu)的冶金青島教育資源開(kāi)發(fā)中心工程和創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的海南凱賓斯基酒店工程，在臨近檢查驗(yàn)收時(shí)還在進(jìn)行工程的細(xì)部處理。從而造成創(chuàng)優(yōu)工作的被動(dòng)，加大了創(chuàng)優(yōu)工作的難度。為此，建議今后在年初確定目標(biāo)后對(duì)其檢查要提前介入，同時(shí)發(fā)揮前方辦事處的作用，從而確保問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理。
3、優(yōu)質(zhì)工程檢查延伸到省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。近年來(lái)我們對(duì)創(chuàng)魯班和國(guó)優(yōu)工程項(xiàng)目的關(guān)注程度很高，檢查的力度也有所加強(qiáng)，但對(duì)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)注和檢查的力度不夠，而魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目必須在省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上獲得的。因此，開(kāi)展對(duì)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的檢查和指導(dǎo)尤為重要。省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程面廣量大，檢查的工作量也大，單靠一兩個(gè)部門(mén)和幾個(gè)人是難以完成的。為此，建議在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)相關(guān)科室和人員，充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量部門(mén)和局駐外辦事處的作用，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的檢查。并定期通報(bào)創(chuàng)優(yōu)工作的進(jìn)展情況。以確保創(chuàng)優(yōu)工作始終在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。
4、進(jìn)一步加大對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的獎(jiǎng)勵(lì)力度。一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的誕生付出我們大量的精力，更消耗施工企業(yè)大量人力和物力，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作熱情之所以不高，是由于我們的付出與所得的回報(bào)落差太大有關(guān)。而根據(jù)兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法，他們不但對(duì)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)給予80至100萬(wàn)的重獎(jiǎng)，對(duì)獲得參建的魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)也給予3至5萬(wàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目給予3至5千的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)此，我們建議重新制定優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)獲得參建魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)及省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目也分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，建議這些獎(jiǎng)勵(lì)，均在年初全市建筑業(yè)工作會(huì)議表彰時(shí)一并進(jìn)行。以鼓勵(lì)更多的企業(yè)和項(xiàng)目部參與到創(chuàng)優(yōu)工作的行動(dòng)中來(lái)。