通過總結(jié)，我們可以更深入地理解事物的本質(zhì)和規(guī)律。寫總結(jié)時(shí)，可以提供一些具體的建議和改進(jìn)方向，為后續(xù)工作提供參考和借鑒。小編為大家整理了一些總結(jié)寫作的常見問題和解決方法，希望能幫助到大家。
控制裝置工作總結(jié)篇一
plc代表可編程控制器，它是根據(jù)用戶的需求進(jìn)行有針對性的工作，是一種相對智能的控制手段。plc由于它實(shí)際工作情況決定了它只有輸入端口和輸出端口，這就決定了它的接線量很少。plc在實(shí)際工作中都是以程序的形式進(jìn)行存儲的，而且當(dāng)存儲的控制程序發(fā)生改變時(shí)，整個(gè)系統(tǒng)不需要像傳統(tǒng)那樣改變接線來完成，這充分了體現(xiàn)了plc的優(yōu)越性，這一特點(diǎn)使它可以在自動(dòng)化控制中發(fā)揮巨大的作用，它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)自動(dòng)化控制的需要大量維護(hù)的缺點(diǎn)，而且還提高了自動(dòng)化控制的效率，讓自動(dòng)化控制實(shí)現(xiàn)成為更大的可能。不過在plc控制過程中也需要注意很多問題，例如plc系統(tǒng)運(yùn)行對電源的依賴性非常強(qiáng)，如果電源出現(xiàn)任何情況都會導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)處于無法工作狀態(tài)，所以需要提高對電源的要求；另外，cpu對于plc來說也是非常重要的，整個(gè)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)都需要依靠它來處理。plc的特點(diǎn)可以概括為三點(diǎn)，首先是它的控制功能強(qiáng)大，可以進(jìn)行分散控制、集中管理；其次是操作簡便、控制程序易懂；再次是硬件設(shè)備完備、具有較強(qiáng)的適應(yīng)性[2]。
2、電氣自動(dòng)化控制過程中常發(fā)生的問題及提高控制裝置安全性的措施。
21電氣自動(dòng)化控制過程中常發(fā)生的問題及其導(dǎo)致因素。
在電氣自動(dòng)化控制中主要關(guān)注的就是控制效率和系統(tǒng)運(yùn)行安全問題，雖然一些控制技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用逐漸地提高了電氣自動(dòng)化控制效率，但是電氣自動(dòng)化控制過程中卻存在控制設(shè)備可靠性差的問題。電氣自動(dòng)化控制是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，存在各種可能導(dǎo)致控制設(shè)備可靠性差的問題，這些因素主要包括工作環(huán)境因素、設(shè)備質(zhì)量因素及人為因素。具體說來就是環(huán)境中的氣候、機(jī)械外力、電磁波干擾等因素，都會給電氣自動(dòng)化設(shè)備的可靠性造成很大的影響；在目前的電氣自動(dòng)化市場中，很多自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)商，只是一味地追求利潤，忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，再加上各生產(chǎn)商之間的惡性競爭，導(dǎo)致了自動(dòng)化設(shè)備存在巨大的安全和質(zhì)量問題；在自動(dòng)化控制過程中，如果操作人員的態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、目的不純，他們不按規(guī)定的程序操作，這樣就會導(dǎo)致電氣自動(dòng)化設(shè)備可靠性降低，甚至?xí)斐砂踩鹿??？傊?，在電氣自?dòng)化控制中還是存在很多影響因素，如果想不斷地提高就需要嚴(yán)格注意這些能夠?qū)е驴刂圃O(shè)備不可靠的因素，從而可以采取有效措施加以解決[3]。
在電氣自動(dòng)化控制過程中，最為關(guān)鍵的因素就是控制裝置的安全性問題，所以為了保證電氣自動(dòng)化系統(tǒng)正常運(yùn)行，就需要逐步提高控制裝置的安全性。在實(shí)際工作中想要提高控制裝置的安全性可以從以下方面入手：第一，盡可能地提高設(shè)備設(shè)計(jì)的可靠性。要想提高自動(dòng)化設(shè)備的整體可靠性就需要從設(shè)計(jì)階段開始，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。這就需要對控制設(shè)備進(jìn)行充分地研究，分析產(chǎn)品的各個(gè)相關(guān)參數(shù)，明確產(chǎn)品的性能和使用條件，之后做出合理的、可靠的設(shè)計(jì)方案。產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式和類型需要根據(jù)應(yīng)用的空間來設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的大小決定著產(chǎn)品的類型和其生產(chǎn)規(guī)模以及生產(chǎn)批量；第二，要保證控制系統(tǒng)中各種器件的.質(zhì)量。在選擇器件時(shí)，不能只考慮如何降低成本要充分地考慮到器件的質(zhì)量，只有保證了設(shè)備元件的質(zhì)量，才能保證自動(dòng)化設(shè)備的質(zhì)量和可靠性。在選擇自動(dòng)化設(shè)備器件時(shí)，不能盲目地選擇，要嚴(yán)格地參照設(shè)備使用器件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，同時(shí)還要考慮到器件的技術(shù)要求；第三，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，提高控制裝置的安全性。不管怎樣嚴(yán)格地選擇設(shè)備器件，由于大功率電子器件和半導(dǎo)體器件散熱問題、電磁干擾、工作環(huán)境的潮濕度、氣壓溫度不合適等問題。在設(shè)備長期運(yùn)行過程中都會出現(xiàn)器件損壞的現(xiàn)象，這就要求對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)[3]。
3、結(jié)束語。
總而言之，電氣自動(dòng)化推動(dòng)了社會的快速發(fā)展，不僅提高了人們的工作效率，同時(shí)還改善了工人的工作環(huán)境，它在社會生產(chǎn)中發(fā)揮的作用是居功至偉的。不過要想讓電氣自動(dòng)化更好的為人們服務(wù)就要不斷地提高電氣自動(dòng)化設(shè)備的安全性，最終可以將人類社會的發(fā)展推向另一個(gè)高度。
控制裝置工作總結(jié)篇二
本年度，學(xué)校按照要求開展了“保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，學(xué)校蘭花湖校區(qū)建設(shè)和使用，學(xué)校迎來了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順利完成了學(xué)校和處里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為xx年的工作畫上了一個(gè)較為圓滿的句號。
我們科室在本年度主要完成了以下主要工作：
2、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)基本完成了井口校區(qū)撤離的設(shè)備清理和調(diào)動(dòng)工作；
3、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了19中合并的資產(chǎn)清查和調(diào)用工作；
7、協(xié)助和參與部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作；
8、為迎接中央地方共建工作檢查準(zhǔn)備材料及數(shù)據(jù)；
9、為校辦準(zhǔn)備一年一度的資產(chǎn)、設(shè)備上報(bào)數(shù)據(jù)；
10、為迎接評估，按照評估辦要求準(zhǔn)備數(shù)據(jù)；
12、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
控制裝置工作總結(jié)篇三
我市疾病控制項(xiàng)目工作在市衛(wèi)生局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,根據(jù)《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》、《全國救災(zāi)防病預(yù)案》及《湖北省xx年年省財(cái)政疾病預(yù)防控制項(xiàng)目實(shí)施方案》要求，為加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，切實(shí)落實(shí)省、孝感市衛(wèi)生工作會議精神，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步明確思想，統(tǒng)一目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)防制措施，以重大急性的傳染病防制、疫情報(bào)告等項(xiàng)工作為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)疾病預(yù)防控制工作規(guī)范化管理，逐步完善疾病預(yù)防控制體系建設(shè)。現(xiàn)將我市xx年年疾病控制項(xiàng)目工作情況總結(jié)如下：
按照衛(wèi)生部《關(guān)于疾病預(yù)防控制體系建設(shè)的若干規(guī)定》，加強(qiáng)疾控中心的基礎(chǔ)建設(shè)。市疾病預(yù)防控制中心大樓已經(jīng)全面竣工投入使用，市人民醫(yī)院傳染病區(qū)已投入使用。通過硬件建設(shè)，大大改善了疾控機(jī)構(gòu)的工作條件。在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，我們還結(jié)合本地區(qū)傳染病發(fā)生流行特點(diǎn)，制定了《應(yīng)對流感大流行應(yīng)急預(yù)案》和《漢川市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，從人力、技術(shù)、設(shè)備、物資儲備等方面加強(qiáng)了衛(wèi)生應(yīng)急工作，提高了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的快速處置能力。為提高疾控中心專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加大了培訓(xùn)力度，對市疾病控制中心的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)。認(rèn)真做好計(jì)量認(rèn)證工作，進(jìn)一步規(guī)范了實(shí)驗(yàn)室的管理，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室生物安全管理，杜絕了安全事故的發(fā)生。
今年我市加大了對全市傳染病的管理力度，實(shí)行每月定期與不定期的到相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行傳染病督導(dǎo)檢查。同時(shí)成立了疫情監(jiān)測工作專班，對全市疫情網(wǎng)絡(luò)的報(bào)告情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。全市各醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診認(rèn)真對門診發(fā)熱病人進(jìn)行預(yù)檢分診,落實(shí)首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制。市人民醫(yī)院開始啟動(dòng)傳染病區(qū)，切實(shí)做到“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”。嚴(yán)防院內(nèi)感染，市人民醫(yī)院、市第二人民醫(yī)院、市中醫(yī)院二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)立的感染性疾病科，專門負(fù)責(zé)院感控制,開展不明原因肺炎監(jiān)測。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分別確定一名臨床醫(yī)生，專門負(fù)責(zé)對門診和住院發(fā)熱病例進(jìn)行鑒別診斷。由于防控措施到位，到目前為止，我市未發(fā)生大的傳染病疫情。截止xx年年11月30日，全市共發(fā)生乙類急性的傳染病12種，共計(jì)2629例，死亡4例，報(bào)告發(fā)病率為 /10萬，病死率為%。與xx年同期相比，報(bào)告發(fā)病率上升%。報(bào)告的12種傳染病分別為：肝炎（952例）、麻疹（65例）、狂犬?。?例已死亡）、痢疾（177例）、肺結(jié)核（1326例）、傷寒（16例）、百日咳(1例)、淋病（57例）、梅毒（16例）、血吸蟲?。?5例）、出血熱(1例)、hiv（6例,未計(jì)入發(fā)病總數(shù)）。
1、緊急疫情處理：
xx年年8月12日，孝南區(qū)東山頭集鎮(zhèn)李賢幼家舉辦喪宴引起了一起“霍亂”疫情，我市有5人（東山頭喪宴樂隊(duì)成員）參加。我們迅速組織人員通過數(shù)日流行病學(xué)調(diào)查摸清這5人的腹瀉病發(fā)病情況，掌握了該起疫情的發(fā)病情況，確定了引起此次發(fā)病的原因，并采取了有針對性的措施，有效地控制了該起疫情的蔓延。經(jīng)過仔細(xì)的流行病學(xué)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，漢川共有9人參加孝感市孝南區(qū)東山頭集鎮(zhèn)李賢幼家舉辦喪宴。我們對這9人均進(jìn)行了詳細(xì)的個(gè)案調(diào)查,調(diào)查除發(fā)現(xiàn)徐書根及其妻子（未參加喪宴）有腹痛、腹瀉癥狀外，其它8人通過動(dòng)態(tài)觀察到目前為止未發(fā)現(xiàn)任何不良臨床癥狀。這9人及鄧珍玉采集糞便樣均未檢出o1群及o139型霍亂弧菌。發(fā)現(xiàn)這兩例腹瀉病人后，市人民醫(yī)院立即派120專車將病人接送到隔離區(qū)進(jìn)行隔離治療。入院后病人未出現(xiàn)腹痛、腹瀉癥狀，且停用抗菌素后，連續(xù)兩次糞檢o1群及o139型霍亂弧菌均為陰性，8月17日下午解除隔離。我們對凡和徐書根接觸的樂隊(duì)成員、其參加喪宴東家的全家所有人和徐書根家人等共計(jì)92人，給予氟哌酸膠囊進(jìn)行預(yù)防性服藥，對病人、其密切接觸者采樣24份，對外環(huán)境采樣72份，均未檢出o1群及o139型霍亂弧菌。同時(shí)在全市啟動(dòng)緊急預(yù)案，在做好疫情防控工作的同時(shí)，要求全市各醫(yī)療機(jī)構(gòu)，對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室和社區(qū)服務(wù)站搜索病人，做到逢瀉必檢，進(jìn)一步完善送檢制度，暢通送檢渠道，并實(shí)行24小時(shí)值班制，每天由各單位分管院長將當(dāng)?shù)氐母篂a病例上報(bào)市疾控中心，并派出醫(yī)務(wù)人員到各村站室進(jìn)行了檢查和督辦。目前未發(fā)現(xiàn)類似的腹瀉病人。且全市各地送檢的28例腹瀉糞便樣品均未檢出陽性菌株，系其它原因?qū)е碌母篂a病人。通過我市疾控人員的共同努力較好的完成了控制了本次霍亂疫情。
2、網(wǎng)絡(luò)直報(bào)：為了確保傳染病疫情信息及時(shí)報(bào)告，程序規(guī)范，保證全市疫情絡(luò)的暢通。針對當(dāng)前傳染病信息報(bào)告不及時(shí)的問題，我們嚴(yán)格按照《傳染病信息報(bào)告管理規(guī)范》的要求，全面對我市疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)情況進(jìn)行整改，使我市傳染病直報(bào)及時(shí)報(bào)告率較去年的有較大提高。進(jìn)一步完善了市、鄉(xiāng)兩級疫情絡(luò)體系，對全市34名傳染病信息管理員實(shí)行聘任制，責(zé)職到人，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)了疫情報(bào)告定領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，疫情資料定責(zé)任人收集，疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)定人員操作。健全了以傳染病病例個(gè)案報(bào)告為基礎(chǔ)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作，解決了疫情及時(shí)報(bào)告與訂正、常規(guī)監(jiān)測與突發(fā)事件預(yù)警和流動(dòng)人口疫情報(bào)告管理等諸多問題。我們現(xiàn)已能按月進(jìn)行傳染病疫情報(bào)告分析，并建立健全定期公布傳染病疫情制度。32個(gè)疫情絡(luò)直報(bào)單位傳染病疫情報(bào)告責(zé)任明確、程序規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)暢通。
3、重點(diǎn)疾病監(jiān)測：為了進(jìn)一步加強(qiáng)以霍亂、傷寒為重點(diǎn)的.急性腸道傳染病監(jiān)測工作，根據(jù)湖北省衛(wèi)生廳、孝感市衛(wèi)生局有關(guān)文件精神要求，各醫(yī)療單位從5月1日起至10月31日要開設(shè)腸道門診，實(shí)行“五?！惫芾恚兄贬t(yī)療單位要做到專人、專用處方、專室、專藥柜及專用廁所，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場衛(wèi)生院要做到專人、專管、專桌、專用登記簿和專用處方。要認(rèn)真做好腹瀉病人登記和病原檢查，做到“逢瀉必登、逢疑必檢”，對腹瀉病人給予全程抗生素治療。市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院開展自采自檢，檢查率要求達(dá)到20%以上，其它醫(yī)療單位要及時(shí)采集腹瀉病人樣品送市疾病預(yù)防控制中心進(jìn)行檢測，檢查率應(yīng)達(dá)到8%以上。
1、瘧疾防治：按照上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門有關(guān)精神,我們于xx年年4月28日如開了全市12個(gè)瘧疾鏡檢站的培訓(xùn)動(dòng)員會，并于xx年年5月1日-xx年年10月1日開展了對瘧疾的主動(dòng)監(jiān)測我防治工作,目前全市的瘧疾鏡檢工作已按要求完成，共完成對11599人的瘧疾鏡檢，均無陽性病例報(bào)告。今年無瘧疾新發(fā)病例報(bào)告。
2、腸道寄生蟲病監(jiān)測：根據(jù)省廳有關(guān)要求，為了解我市土源性線蟲感染現(xiàn)狀及流行特點(diǎn),為制定防治策略提供科學(xué)依據(jù).按照我省統(tǒng)一方案,采用分層整群抽樣法抽取城隍鎮(zhèn)同裕村及其周邊小學(xué)、幼兒園為調(diào)查點(diǎn)，調(diào)查約727人，用改良加滕厚涂片法檢查土源性線蟲卵;透明膠紙肛拭法查3—12歲兒童蟯蟲卵，11月5日市cdc組成專班，分成5組入戶發(fā)放了統(tǒng)一編號的便盒1064個(gè)，在土城小學(xué)發(fā)放了便盒217個(gè)，在中嶺小學(xué)發(fā)放了便盒125個(gè)。11月6日至8日，我們一行8人分成4組入戶、入校收集了糞便標(biāo)本505個(gè)，回收率%。11月9日我們到土城小學(xué)學(xué)前班及陽光寶貝幼兒園現(xiàn)場采集了蟯蟲標(biāo)本分別為68張和154張。此次活動(dòng)中收集糞便標(biāo)本505張、蟯蟲標(biāo)本222張，共查出土源性線蟲兩種，分別為蛔蟲38人，蟯蟲14人，感染率分別為%、%,總感染率為%。
碘鹽監(jiān)測：按照《xx年年碘鹽監(jiān)測實(shí)施方案》，我們于xx年年12月完成了居民層次288份鹽樣的監(jiān)測工作，其中合格碘鹽267份，不合格碘鹽15份，非碘鹽6份。碘鹽合格率%,非碘鹽率%,碘鹽覆蓋率%,合格碘鹽食用率%。生產(chǎn)層次共監(jiān)測碘鹽11批，批質(zhì)量合格率100%，。我市碘缺乏病防治的各項(xiàng)指標(biāo)已達(dá)到國家規(guī)定的消除碘缺乏病的標(biāo)準(zhǔn)。
控制裝置工作總結(jié)篇四
為能夠使安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，公司將安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程，由安全風(fēng)險(xiǎn)管理專職人員匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)情況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實(shí)際，劃定任務(wù)，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、層級負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實(shí)的良好局面，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
1、開展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報(bào)的作業(yè)人員責(zé)任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容，組織干部職工學(xué)習(xí)“xxxxx(2013)96號”《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)近勞動(dòng)安全工作的通知》(2013)94號《污水提升站、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點(diǎn)名會、職工學(xué)習(xí)會、安全“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在污水提升站、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認(rèn)真貫徹落實(shí)。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序。
2、安全風(fēng)險(xiǎn)知識培訓(xùn)。組織各車間安全管理人員，在xx職培基地分5次進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識培訓(xùn)，通過“安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個(gè)培訓(xùn)課件，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，引導(dǎo)干部職工樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識，正確識別安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制技巧，提高職工現(xiàn)場處置能力。
3、新工崗前培訓(xùn)教育。對新分到我公司的5名大學(xué)生、33名高職畢業(yè)生，在公司培訓(xùn)基地，分兩期對新職人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。勞人部針對新職培訓(xùn)工作，提前入手，精心準(zhǔn)備，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、確定培訓(xùn)內(nèi)容，從安全部、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高、安全意識強(qiáng)、專業(yè)功底硬的人員，擔(dān)當(dāng)授課老師，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果，避免走形式、走過場，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉，促進(jìn)新工的盡快成長和成才。同時(shí)找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、制訂“一人一案”的培訓(xùn)計(jì)劃，尤其要增強(qiáng)預(yù)算編制、電器維管、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)新接收職工考取國家認(rèn)證資格，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果。對于實(shí)習(xí)期滿達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設(shè)備安全。
4、提高干部素質(zhì)。為提高干部業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化干部下現(xiàn)場指導(dǎo)。
水平，公司將提高干部素質(zhì)作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。各部室、各車間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實(shí)際情況，著重從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，突出干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性，每周按計(jì)劃通過政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，由公司勞人部、紀(jì)律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組，不定期、不定點(diǎn)的對各部室、各車間干部提素計(jì)劃落實(shí)情況督導(dǎo)檢查，并通過對相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)果提問，達(dá)不到要求車間或者個(gè)人，所有培訓(xùn)工作推到重來，并納入月度考核，保證了干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的有效落實(shí)，提高干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性。
1、針對公司生產(chǎn)任務(wù)種類多、日常作業(yè)流動(dòng)分散、作業(yè)面廣等突出特點(diǎn)，組織專業(yè)人員對管內(nèi)在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點(diǎn)部位進(jìn)行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來發(fā)生的安全問題及違章違紀(jì)情況，圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，初步確定15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源，83個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過深入一線，組織車間、班組干部職工從思想認(rèn)識、人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)等方面進(jìn)行探討分析，部學(xué)研判風(fēng)險(xiǎn)源，最終確定15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照安全風(fēng)險(xiǎn)等級逐項(xiàng)確立72個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)全覆蓋。
2、將各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照人為因素、技術(shù)因素、自然條件因素。
等產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理分類，綜合評估其風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)范圍和嚴(yán)重程度，并分別制定針對性卡控措施和應(yīng)急處置措施281條，將風(fēng)險(xiǎn)管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個(gè)方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn)。
3、進(jìn)一步完善安全問題報(bào)告制度，明確各部門的響應(yīng)人員、時(shí)限、流程及應(yīng)對方案，嚴(yán)格規(guī)范報(bào)告程序，嚴(yán)肅報(bào)告紀(jì)律，堅(jiān)決消除瞞報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問題納入《安全風(fēng)險(xiǎn)問題庫》，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
1、公司根據(jù)實(shí)際工作情況，確定月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，從客車上水、鍋爐焚火、物業(yè)管理、基建工程、高鐵設(shè)備、交通安全、消防安全等重點(diǎn)工作，制定公司月度安全風(fēng)險(xiǎn)源(點(diǎn))控制表予以下發(fā)，各車間根據(jù)公司安全風(fēng)險(xiǎn)源控制點(diǎn)，結(jié)合車間生產(chǎn)任務(wù)，分別制定車間安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制表和控制措施，下發(fā)到班組貫徹落實(shí)，并通過公司各級檢查人員下現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)檢查，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全卡控措施落實(shí)，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
2、針對季節(jié)更替、工程改造、設(shè)備更新、業(yè)務(wù)變更等內(nèi)外部條件的變化和運(yùn)輸生產(chǎn)的新情況、新問題，及時(shí)分析研判安全風(fēng)險(xiǎn)的變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整“月度安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制表”中的控制點(diǎn)和控制措施，補(bǔ)充修訂風(fēng)險(xiǎn)和控制措施，時(shí)刻保持把握安全風(fēng)險(xiǎn)源的高度敏感性，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)跟進(jìn)發(fā)展變化的安全形勢。
1、安全職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)流程修訂。按照總公司安全風(fēng)險(xiǎn)“三四五九”總體思路，公司組織人員首先從明確管理職責(zé)上入手，按照“逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步明晰和落實(shí)各部門、各崗位的安全職責(zé)，消除職責(zé)不清，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)堵安全管理漏洞。
控制裝置工作總結(jié)篇五
20xx是不*凡的一年。今年，我們車間基本圍繞兩個(gè)方面開展工作：一是確保設(shè)備穩(wěn)定、安全、長期運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。努力有回報(bào)。經(jīng)過一年的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門和車間共同努力，成功完成了各項(xiàng)技術(shù)改造和維護(hù)任務(wù)，最終取得了可喜的成績?；仡欉@一年，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有成績有不足，總結(jié)如下：
經(jīng)過多次技術(shù)改進(jìn)，我車間現(xiàn)有設(shè)備400臺，每月設(shè)備完好率以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄漏率保持在要求值內(nèi)。設(shè)備全年整體運(yùn)行狀況良好，能充分保證正常生產(chǎn)。
1、解決設(shè)備隱患。
今年，經(jīng)過多次研究和探索，處理了幾個(gè)長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)振動(dòng)超標(biāo)；多級泵*衡盤經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大。
2、執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)。
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的日常觀察記錄，對主要設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃維護(hù)（即預(yù)防性維護(hù)）。今年，兩臺離心式壓縮機(jī)和一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備已計(jì)劃大修，根據(jù)換油分析和換油周期，這些設(shè)備的所有潤滑油均已更換。通過預(yù)防性維護(hù)，將停機(jī)和預(yù)防故障的成本降至最低，同時(shí)為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
3、應(yīng)用新技術(shù)。
由于水垢太厚，我們車間的換熱器流量太小。之前用高壓清洗，效果不明顯。經(jīng)過公司技術(shù)人員的認(rèn)真研究和分析，化學(xué)清洗采用換熱設(shè)備單獨(dú)進(jìn)行。設(shè)備中的沉積物被化學(xué)試劑疏松、剝離和溶解。清洗后，對設(shè)備金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成聚合物保護(hù)膜，達(dá)到防垢、防氧化、防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長其使用壽命。從啟動(dòng)效果來看，設(shè)備的流量達(dá)到了工藝要求，這一成功對我們今后解決類似問題具有深遠(yuǎn)的意義。
一個(gè)社會的發(fā)展進(jìn)步需要生產(chǎn)力去適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)要發(fā)展，還需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，先進(jìn)的管理體系，優(yōu)秀的人才來實(shí)施和應(yīng)用。
1、創(chuàng)建文明車間，實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)人員管理。
雙手抓，雙手用力。今年，我們車間不僅在提高產(chǎn)量方面做了很多努力，而且在管理方面也做了很多功課。10月，我車間積極響應(yīng)公司號召，根據(jù)公司要求，狠抓設(shè)備管理，推行以預(yù)防性維護(hù)為基礎(chǔ)，以抽查為核心的全員設(shè)備管理體系。今年我們車間按照公司要求的點(diǎn)檢提前計(jì)劃，基本完成了初檢的準(zhǔn)備工作，并在部分崗位實(shí)施，為全車間實(shí)施點(diǎn)檢管理做好了充分的準(zhǔn)備，為創(chuàng)建合格的車間打下了良好的基礎(chǔ)！
2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，要抓住機(jī)遇，不懈努力，靈活經(jīng)營，依靠員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在實(shí)施體系上，我車間堅(jiān)持人人*等，獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情，理之以理”的人本管理機(jī)制，將情感管理納入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)約束機(jī)制轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。
3、重視人員培訓(xùn)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在競爭日益激烈的市場中，企業(yè)必須具備學(xué)習(xí)能力和高素質(zhì)人才，才能在市場競爭中生存和發(fā)展。
精神、憂患意識和競爭意識。
2、個(gè)體員工綜合素質(zhì)有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人員有待培養(yǎng)，個(gè)體管理者創(chuàng)新意識差，管理水*低，管理缺乏突破。
3、新的設(shè)備管理體系需要探索和研究，進(jìn)一步完善和修改。
4、維修工作嚴(yán)格憑票辦理，要求技術(shù)交底，不能口頭傳達(dá)；管理系統(tǒng)和方法很難一致地實(shí)施，而且執(zhí)行力很弱。
5、設(shè)備管道防腐不到位，存在安全隱患。
以上不足將在明年我們車間進(jìn)行克服和整改，并不斷總結(jié)和改進(jìn)。我們將用我們勤勞的雙手和聰明的頭腦，創(chuàng)造一種新的車間風(fēng)格，為公司創(chuàng)造更大的效益。
第三年，在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行了《*石油天然氣集團(tuán)公司和路橋公司設(shè)備設(shè)施管理辦法》，重點(diǎn)是路橋公司“以人為本，誠實(shí)守信，努力工作，求真務(wù)實(shí)”工作方針。加強(qiáng)管理，銳意進(jìn)取，做好各項(xiàng)工作。
控制裝置工作總結(jié)篇六
20xx年*石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司（以下簡稱南化公司）特種設(shè)備管理在國家、集團(tuán)公司、省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等安全監(jiān)察制度規(guī)程執(zhí)行。特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)*穩(wěn)，安全狀況良好。具體作了以下幾方面的工作：
一、20xx年特種設(shè)備檢測情況。
南化公司現(xiàn)有鍋爐3臺，壓力容器920臺，工業(yè)管道135931米，電梯4臺，起重設(shè)備108臺，安全閥786只。20xx年鍋爐計(jì)劃檢測1臺，檢驗(yàn)完成1臺，壓力容器計(jì)劃509臺，檢驗(yàn)完成270臺，剩余239臺由于裝不能停車，故沒能完成檢測計(jì)劃，延期報(bào)告一直沒有得到批復(fù)，工業(yè)管道計(jì)劃9425米，檢測完成9425米，電梯計(jì)劃4臺已全部檢驗(yàn)合格，起重設(shè)備計(jì)劃56臺，已全部檢測合格，安全閥校驗(yàn)645只，未校驗(yàn)安全閥使用單位都打報(bào)告申請延期。
二、開展特種設(shè)備普查，理清特種設(shè)備臺賬。
20xx年南化公司開展了特種設(shè)備專項(xiàng)普查，整頓特種設(shè)備基礎(chǔ)資料、完善和規(guī)范特種設(shè)備臺賬，廣大設(shè)備技術(shù)人員克服重重困難，通過調(diào)研、測繪、評估、標(biāo)定等手段建立起初步的特種設(shè)備臺帳和檔案資料，取得了良好的效果。這一基礎(chǔ)建立后，通過管理人員不斷充實(shí)完善，及時(shí)整理填寫，人員變更資料交接，妥善保管等持續(xù)細(xì)致的工作，使特種設(shè)備資料管理初步規(guī)范化，走上了良性發(fā)展的軌道。
三、加強(qiáng)法規(guī)學(xué)習(xí)，組織特種設(shè)備專項(xiàng)檢查。
貫徹實(shí)施國家、集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的法規(guī)、條例，完善本公司特種設(shè)備管理制度，公司先后轉(zhuǎn)發(fā)了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，《*石化集團(tuán)公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理規(guī)定》，《關(guān)于公布特種設(shè)備目錄的通知》，《在用工業(yè)管道定期檢驗(yàn)規(guī)程》，通過組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)這些法規(guī)、條例，把國家和集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的方針、政策落實(shí)到實(shí)際管理工作中，從而使特種設(shè)備管理規(guī)范化、制度化。公司根據(jù)特種設(shè)備管理需要，先后制定下發(fā)了《南化公司設(shè)備管理規(guī)定》、《南化公司壓力容器管理規(guī)定》、《南化公司工業(yè)管道管理規(guī)定》等，各生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合管理實(shí)際，制定了更加細(xì)致化、具體化的特種設(shè)備管理制度，當(dāng)然，我們的制度建設(shè)還不盡完善，需要根據(jù)國家及集團(tuán)公司特種設(shè)備管理的新精神，在實(shí)際工作中不斷豐富、不斷完善、與時(shí)俱進(jìn)。為了提高特種設(shè)備管理人員素質(zhì)，公司先后有10人次參加集團(tuán)公司組織的企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理技術(shù)宣貫培訓(xùn)班，公司內(nèi)部對基層特種設(shè)備管理人員進(jìn)行了相關(guān)管理程序、制度、規(guī)程的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)了基層管理人員對特種設(shè)備安全管理的認(rèn)識。我們先后按照省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求，依據(jù)新制定的工業(yè)管道分類標(biāo)準(zhǔn)和注冊軟件，開展了壓力管道普查整治工作，組織完成了全公司工業(yè)管道資料上報(bào)工作,并通過了省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行的抽查驗(yàn)收；在全公司范圍內(nèi)開展了在用特種設(shè)備安全檢查工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備檢查與監(jiān)控工作。20xx年我們按照集團(tuán)公司要求開展了進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備事故預(yù)案的制定及演練工作，提高了特種設(shè)備的現(xiàn)場管理水*。
四、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)行特種設(shè)備年度檢驗(yàn)及定期檢測工作。
充分認(rèn)識特種設(shè)備管理的重要性，把特種設(shè)備安全管理作為設(shè)備管理的重要組成部分。公司和直屬各單位設(shè)備管理部門，設(shè)有專職或兼職的特種設(shè)備管理人員，設(shè)備月報(bào)中有專頁反應(yīng)特種設(shè)備的安全和檢驗(yàn)情況，公司掌握全部特種設(shè)備臺帳，并于每年年初制定統(tǒng)一的特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，安排專項(xiàng)費(fèi)用，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。檢驗(yàn)計(jì)劃完成率作為全年設(shè)備管理考核指標(biāo)之一與企業(yè)考核掛鉤，杜絕了特種設(shè)備的超期使用。壓力容器、工業(yè)管道外檢工作由企業(yè)組織進(jìn)行，每年進(jìn)行一次并記錄在案；全面檢驗(yàn)工作分別由市鍋爐壓力容器檢驗(yàn)研究院和市化工特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測研究所等相關(guān)專業(yè)檢驗(yàn)單位進(jìn)行。
五、特種設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)。
特種設(shè)備的現(xiàn)場管理更關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)和職工人身的安全，我們本著“老設(shè)備不能差”的原則，加強(qiáng)容器、管道保溫防腐工作，加強(qiáng)特種設(shè)備現(xiàn)場巡檢和維護(hù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，做到標(biāo)識清晰，設(shè)備銘牌齊全，保溫完好，表面整潔，設(shè)備完好。特種設(shè)備定期檢驗(yàn)檢測工作確保特種設(shè)備必要手段與技術(shù)保證，由于南化公司屬于化工企業(yè)，連續(xù)生產(chǎn)，有時(shí)裝停產(chǎn)時(shí)間短，不能滿足特種設(shè)備的檢驗(yàn)要求，需要辦理延期，使用單位申請延期手續(xù)較復(fù)雜，因此存在有個(gè)別超期未檢的現(xiàn)象，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
六、20xx年特種設(shè)備管理目標(biāo)與思路。
為進(jìn)一步提高南化公司特種設(shè)備安全管理工作水*，加強(qiáng)我公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理工作，提出以下幾項(xiàng)目標(biāo)：
1、特種設(shè)備安裝、改造、維修、報(bào)廢告知率達(dá)到100%，監(jiān)督檢驗(yàn)率達(dá)到100%。
2、特種設(shè)備使用單位檔案齊全，定期檢驗(yàn)率達(dá)到100%，設(shè)備使用登記證在有效期內(nèi)，安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志固定在設(shè)備顯著位。設(shè)備有安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志且于顯著位。設(shè)備安全附件和安全保護(hù)裝符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)范要求。
3、特種設(shè)備使用現(xiàn)場管理規(guī)范有序，生產(chǎn)活動(dòng)安全有序，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，設(shè)備安全生產(chǎn)事故率為零。
4、特種設(shè)備安全管理和操作人員證件在有效期內(nèi)，有培訓(xùn)記錄。作業(yè)人員持證上崗率為100%。
5、特種設(shè)備的維修保養(yǎng)有維保單位，并定期維保，有維保記錄。
6、有特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案和措施，至少每兩年演練一次，有演練記錄。
按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，公司將在20xx年重點(diǎn)開展壓力容器操作人員取證工作，加強(qiáng)壓力管道、起重機(jī)械的安全監(jiān)察工作，使該項(xiàng)工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。
控制裝置工作總結(jié)篇七
繼三月中旬，縣財(cái)政局組織召開全縣貫徹實(shí)施行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范動(dòng)員大會，對全縣貫徹實(shí)施《內(nèi)控規(guī)范》工作做動(dòng)員部署后，我局制定了長嶺縣衛(wèi)生局貫徹實(shí)施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》工作方案，成立了貫徹實(shí)施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本局貫徹實(shí)施內(nèi)控工作方案、協(xié)調(diào)解決重大事項(xiàng)、監(jiān)督指導(dǎo)工作開展。
二、貫徹實(shí)施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》目標(biāo)和原則。
內(nèi)部控制是由行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層和全體職工實(shí)施的、旨在提高行政事業(yè)單位管理服務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)單位可持續(xù)、健康發(fā)展，維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序和社會公眾利益，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位管理服務(wù)目標(biāo)所制定的政策和程序。
(1)合法性——管理和服務(wù)活動(dòng)的合法合規(guī)。
(2)安全性——資產(chǎn)安全。
(3)可靠性——財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)、完整。
(4)效率性——提高管理服務(wù)的效率和效果。
(5)風(fēng)險(xiǎn)防范——排除障礙實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展戰(zhàn)略。
2、我局建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則。
(1)全面性原則。
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。因?yàn)椋趦?nèi)部控制程序的所有環(huán)節(jié)中，有一個(gè)環(huán)節(jié)沒有發(fā)揮作用，所有起作用的環(huán)節(jié)，也會變得無用。
(2)重要性原則。
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。行業(yè)、規(guī)模、性質(zhì)、所處地域、組織形式等不同，高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域不同。內(nèi)部控制不能防范所有風(fēng)險(xiǎn)，但要關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，防范顛覆性風(fēng)險(xiǎn)。
(3)制衡性原則。
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)z及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營效率。內(nèi)部控制的核心思想是權(quán)力平衡，制約對象是權(quán)力，權(quán)力分配合理，約束適當(dāng)是內(nèi)部控制的難點(diǎn)。內(nèi)部控制過于復(fù)雜會影響效率，風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)，首先是防范風(fēng)險(xiǎn)，其次才是兼顧運(yùn)營效率。
(4)適應(yīng)性原則。
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與行政事業(yè)單位的規(guī)模、競爭狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。內(nèi)部控制不能拷貝，也不能克隆。別人的成功經(jīng)驗(yàn)，拿過來不一定能用。行政事業(yè)單位發(fā)展的不同階段、外部環(huán)境的變化、戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整等，內(nèi)部控制要隨之變動(dòng)。
(5)成本效益原則。
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行受制于成本與效益原則。成本小于效益，是任何理性的管理活動(dòng)都必須遵循的法則。
3、建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)包括的要素：
(1)內(nèi)部環(huán)境是行政事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。
(2)風(fēng)險(xiǎn)評估是行政事業(yè)單位及時(shí)識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。
(3)控制活動(dòng)是行政事業(yè)單位根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施、政策和方法，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)。
(4)信息與溝通是行政事業(yè)單位及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，并在行政事業(yè)單位內(nèi)部、單位與外部之間進(jìn)行有效溝通。
(5)內(nèi)部監(jiān)督是行政事業(yè)單位對內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。
三、當(dāng)前行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的主要問題。
1.費(fèi)用支出缺乏有效控制。
行政事業(yè)單位對于行政經(jīng)費(fèi)的支出，特別是招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會議費(fèi)、水電費(fèi)等，普遍缺乏嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn);即使制定了內(nèi)部經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，但仍較多采用實(shí)報(bào)實(shí)銷制。
2.固定資產(chǎn)控制薄弱。
實(shí)行政府集中采購制度以后，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購z得到了有效控制，但使用管理仍缺乏相關(guān)的內(nèi)部控制，重購輕管現(xiàn)象比較普遍。如未按規(guī)定建立起定期財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度，購z的固定資產(chǎn)未能及時(shí)登記入賬，未登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬和實(shí)物卡片，責(zé)任不明確等，導(dǎo)致資產(chǎn)賬實(shí)不符及資產(chǎn)流失。
3.財(cái)務(wù)管理弱化。
財(cái)務(wù)部門的工作限于記賬、算賬、報(bào)賬，與業(yè)務(wù)控制脫節(jié)，對單位重要事項(xiàng)的決策、實(shí)施過程和結(jié)果均不了解，未能對業(yè)務(wù)部門實(shí)施必要的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。票據(jù)管理不到位。未建立定期或不定期抽查制度，出現(xiàn)延期上繳收入，挪用公款問題;對使用后票據(jù)未能及時(shí)辦理交驗(yàn)、核銷，容易導(dǎo)致收入不入賬、私設(shè)“小金庫”等問題。
4.崗位設(shè)置不夠合理。
由于多種原因，一些單位崗位安排不盡合理，存在一人多崗、不相容崗位兼職現(xiàn)象。記賬人員、保管人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，存在出納兼復(fù)核、采購兼保管等現(xiàn)象，出現(xiàn)管理漏洞。
5.預(yù)算控制比較薄弱。
首先是沒有預(yù)算或預(yù)算編制比較粗糙，部門預(yù)算的編制一般根據(jù)當(dāng)年財(cái)政狀況、上年收支、預(yù)算單位自身的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行核定，沒有細(xì)化到具體項(xiàng)目，預(yù)算支出達(dá)不到逐筆進(jìn)行核定的要求。其次是預(yù)算剛性不夠，預(yù)算的計(jì)劃性、科學(xué)性不強(qiáng)，預(yù)算調(diào)整追加較為頻繁，資金使用缺乏預(yù)見性，削弱了預(yù)算的約束控制力。
四、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制薄弱的主要原因。
良好的內(nèi)部控制意識是內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)完善和有效運(yùn)行的基本前提。但一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制制度重要性的認(rèn)識還不到位，內(nèi)控意識不強(qiáng)，重發(fā)展、輕控制，對內(nèi)部控制知識缺乏基本了解，把內(nèi)部控制看成僅是財(cái)務(wù)部門的事。
財(cái)政部制定的《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范》主要是針對企業(yè)的，對行政事業(yè)單位的適用性較差;有的單位雖然制定了一系列內(nèi)控制度，但未能嚴(yán)格執(zhí)行，對制度的執(zhí)行及效果缺乏必要的監(jiān)督，導(dǎo)致有章不循、違章不究，內(nèi)部控制制度未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.信息與溝通銜接不夠。
行政事業(yè)單位會計(jì)集中核算后，由會計(jì)核算中心對行政事業(yè)單位集中辦理會計(jì)核算和監(jiān)督業(yè)務(wù)，由于會計(jì)主體單位與核算部門不一致，雙方溝通銜接不夠，極易形成賬物分離的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，造成核算中心管賬不管物、核算單位管物不管賬、賬物不符的問題，影響單位內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。
管理人員競爭意識差，缺乏創(chuàng)新精神，業(yè)務(wù)素質(zhì)難以滿足實(shí)施內(nèi)部控制和監(jiān)督的要求。
5.外部監(jiān)督對單位內(nèi)部控制健全性和有效性的監(jiān)督檢查不夠。
目前作為行政事業(yè)單位主要外部監(jiān)督力量的財(cái)政、審計(jì)部門，大多偏重于對單位財(cái)政資金的運(yùn)用是否合法、合規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，較少對被審計(jì)單位是否建立有效的內(nèi)部控制制度以及有效執(zhí)行加以實(shí)質(zhì)性檢查。缺少有效的外部監(jiān)督，使行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系完善失去外部推動(dòng)力和約束機(jī)制。
五、我局實(shí)施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制情況。
任何行政事業(yè)單位的控制活動(dòng)都存在于一定的控制環(huán)境之中，控制環(huán)境的好壞直接影響到行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行以及管理服務(wù)目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在coso報(bào)告《內(nèi)部控制――整體框架》的內(nèi)部控制五要素中，控制環(huán)境被放在了第一的位子上，它作為推動(dòng)單位發(fā)展的動(dòng)力，是所有其他內(nèi)控組成部分的基礎(chǔ)和核心。它對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建立和實(shí)施有重大影響，其好壞直接決定了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制整體框架實(shí)施的效果。
控制裝置工作總結(jié)篇八
按照財(cái)政部印發(fā)的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》、《市財(cái)政局關(guān)于認(rèn)真做好市直行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系建設(shè)工作的通知》（宜市財(cái)會發(fā)〔20xx〕2號）文件規(guī)范以及市教育局要求，為進(jìn)一步提高我校內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，我校對本單位的內(nèi)部控制進(jìn)行了全面的梳理，現(xiàn)將有關(guān)貫徹實(shí)施情況總結(jié)如下：
按照《市財(cái)政局關(guān)于認(rèn)真做好市直行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系建設(shè)工作的通知》（宜市財(cái)會發(fā)〔20xx〕2號）及市教育局要求，我校成立了貫徹實(shí)施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位貫徹實(shí)施內(nèi)控工作方案、協(xié)調(diào)解決重大事項(xiàng)、監(jiān)督指導(dǎo)工作開展，正在擬定市十八中學(xué)貫徹實(shí)施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》工作方案，完善相關(guān)制度。
二、當(dāng)前我校單位內(nèi)部控制存在的主要問題。
1、費(fèi)用支出缺乏有效控制。
行政事業(yè)單位對于行政經(jīng)費(fèi)的支出，特別是辦公費(fèi)、水電費(fèi)等，普遍缺乏嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)；即使制定了內(nèi)部經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，但仍較多采用實(shí)報(bào)實(shí)銷制。
2、固定資產(chǎn)控制薄弱。
實(shí)行政府集中采購制度以后，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購置得到了有效控制，但使用管理仍缺乏相關(guān)的內(nèi)部控制，重購輕管現(xiàn)象比較普遍。如未按規(guī)定建立起定期財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度，購置的固定資產(chǎn)未能及時(shí)登記入賬，未登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬和實(shí)物卡片，責(zé)任不明確等，導(dǎo)致資產(chǎn)賬實(shí)不符及資產(chǎn)流失。
3、財(cái)務(wù)管理弱化。
財(cái)務(wù)部門的工作限于記賬、算賬、報(bào)賬，與業(yè)務(wù)控制脫節(jié)，對單位重要事項(xiàng)的決策、實(shí)施過程和結(jié)果均不了解，未能對業(yè)務(wù)部門實(shí)施必要的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。票據(jù)管理不到位，未建立定期或不定期抽查制度。學(xué)校長期沒有有資質(zhì)的會計(jì)（20xx年9月會計(jì)到位），導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理有些弱化。
4、崗位設(shè)置不夠合理。
由于多種原因，一些崗位安排不盡合理，存在一人多崗、不相容崗位兼職現(xiàn)象。記賬人員、保管人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，出現(xiàn)管理漏洞。
5、預(yù)算控制比較薄弱。
預(yù)算編制比較粗糙，部門預(yù)算的編制一般根據(jù)當(dāng)年財(cái)政狀況、上年收支、預(yù)算單位自身的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行核定，沒有細(xì)化到具體項(xiàng)目，預(yù)算支出達(dá)不到逐筆進(jìn)行核定的要求。其次是預(yù)算剛性不夠，預(yù)算的計(jì)劃性、科學(xué)性不強(qiáng)，預(yù)算調(diào)整追加較為頻繁，資金使用缺乏預(yù)見性，削弱了預(yù)算的約束控制力。
三、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制薄弱的主要原因。
良好的內(nèi)部控制意識是內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)完善和有效運(yùn)行的基本前提。但我校對內(nèi)部控制制度重要性的認(rèn)識還不到位，內(nèi)控意識不強(qiáng)，重發(fā)展、輕控制，對內(nèi)部控制知識缺乏基本了解，把內(nèi)部控制看成僅是財(cái)務(wù)部門的事。
財(cái)政部制定的《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范》主要是針對企業(yè)的，對行政事業(yè)單位的適用性較差；雖然制定了一些內(nèi)控制度，但未能嚴(yán)格執(zhí)行，對制度的執(zhí)行及效果缺乏必要的監(jiān)督，導(dǎo)致有章不循、違章不究，內(nèi)部控制制度未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、信息與溝通銜接不夠。
我校在20xx年前受會計(jì)集中核算體制管理，由猇亭區(qū)教育系統(tǒng)會計(jì)核算中心對我校集中辦理會計(jì)核算和監(jiān)督業(yè)務(wù)，由于會計(jì)主體單位與核算部門不一致，雙方溝通銜接不夠，極易形成賬物分離的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，造成核算中心管賬不管物、核算單位管物不管賬、賬物不符的問題，影響單位內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。
我校缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)，暫由教師兼職，盡管教師努力學(xué)習(xí)，但業(yè)務(wù)素質(zhì)難以滿足實(shí)施內(nèi)部控制和監(jiān)督的要求。
5、外部監(jiān)督對單位內(nèi)部控制健全性和有效性的監(jiān)督檢查不夠。
目前我校作為行政事業(yè)單位，主要外部監(jiān)督力量的財(cái)政、審計(jì)部門，大多偏重于對單位財(cái)政資金的運(yùn)用是否合法、合規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，較少對被審計(jì)單位是否建立有效的內(nèi)部控制制度以及有效執(zhí)行加以實(shí)質(zhì)性檢查。缺少有效的外部監(jiān)督，使行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系完善失去外部推動(dòng)力和約束機(jī)制。
控制裝置工作總結(jié)篇九
春秋代序，時(shí)光疾駛。又是一度春暖花開的季節(jié)里，一曲曲壯麗的凱歌在大修工地上奏響，一幅幅精彩絕倫的圖畫在大修工地上繪就?；驖獠手啬虍孆堻c(diǎn)睛，都是全廠職工用自己的辛勤汗水和敬業(yè)精神傾心繪就的。在轟轟烈烈的裝置大修期間,涌現(xiàn)出了一個(gè)個(gè)感動(dòng)人心，迸發(fā)激情的動(dòng)人事跡，無不映證著全廠職工心向企業(yè)，勇于奉獻(xiàn)的工作精神，彈奏出永煉裝置檢修戰(zhàn)役的最強(qiáng)音。
埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神，是一個(gè)企業(yè)生存和繁榮興旺的強(qiáng)大精神動(dòng)力。永煉人正是具備了這種精神，才使得年度裝置大修呈現(xiàn)出百花齊放、各顯崢嶸的恢宏壯麗場面。似一艘迎風(fēng)遠(yuǎn)航的巨輪，在萬頃碧波中盡顯風(fēng)采，高歌猛進(jìn)，無可阻擋。
4月25日，永煉展開為期28天的裝置大修。為保證大修各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，廠黨政成立了由廠級領(lǐng)導(dǎo)組成的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，宋振東廠長親自擔(dān)任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)現(xiàn)場指揮、質(zhì)量檢查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、安全督察等小組。各小組各負(fù)其責(zé)，各行其職，相互配合，本著“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約”的原則，“精心組織，強(qiáng)化安全，科學(xué)施工，保質(zhì)保量”的工作方針，全力推進(jìn)大修進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，為全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，奪取主動(dòng)權(quán)。
滄海橫流彰顯英雄本色。置身這轟轟烈烈的大修工地，井然有序的施工現(xiàn)場，面對一個(gè)個(gè)揮汗大干的職工，內(nèi)心涌動(dòng)著滾滾激情和由衷的敬意。文章!萬仞山盡處，天地間錦繡。是他們在為永煉做著默默無聞的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造著奇跡。
兩套常壓裝置今年是合并后的首次大修，二套常壓裝置要更換加熱爐爐管和裝置所有油氣管線，而且，一套常壓裝置也是停爐近一年開啟后的首次檢修，工作量非常大。車間領(lǐng)導(dǎo)克服戰(zhàn)線長，人員少的困難，精心組織，合理安排，各項(xiàng)工作安排得井然有序，始終在計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行。雖然檢修任務(wù)中，工作量大，但常壓車間的干部職工在困難面前不退縮，迎難而上。
車間主任高文軍作為此次檢修的總指揮，在檢修中嫻熟的與各方搞好協(xié)調(diào)，對每一個(gè)檢修地點(diǎn)的工作進(jìn)度、檢修質(zhì)量，從技術(shù)角度對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，保證大修的質(zhì)量第一。
在檢修期間，車間領(lǐng)導(dǎo)以身作則和職工們一樣奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場，拿起工具和職工們干在了一起，無論是在烈日暴曬下，還是在細(xì)雨蒙蒙下，他們和職工奮戰(zhàn)在裝置的每一個(gè)角落，清污油、開人孔、拆法蘭，這種身先士卒的大干精神，輻射帶動(dòng)起全車間職工的沖天干勁。在每一個(gè)檢修現(xiàn)場，職工們都精神抖擻，揮汗如雨，埋頭大干。有的班組為了多干一些活，自覺放棄午休時(shí)間，在工地上簡單吃點(diǎn)飯后，繼續(xù)投入檢修。
在裝置開爐的日子里，車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員有家不回，始終堅(jiān)守在開爐現(xiàn)場，和職工一樣進(jìn)進(jìn)出出，上塔檢查，調(diào)整參數(shù)，直至一切正常后才回到自己的家里。
催化裝置的檢修今年可謂“大動(dòng)干戈”，重點(diǎn)對反應(yīng)部分再生器旋分器進(jìn)行了更改，對汽提段進(jìn)行更換，徹底改造了原有的外取熱系統(tǒng)，并對余熱鍋爐對流段及省煤器管束全部更換，以及工藝及熱力管網(wǎng)的碰接。面對如此龐大繁雜的檢修任務(wù)，車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真仔細(xì)的組織好每一項(xiàng)工作的落實(shí)，積極配合技改工程施工單位的工作，特別是旋分器、外取熱器等大修設(shè)備的檢修改造，車間派專人配合、跟蹤檢修全過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每一個(gè)部位檢修完后都要進(jìn)行仔細(xì)的檢查流程、焊縫并進(jìn)行徹底的吹掃。各職能人員分工明確，責(zé)任層層分解，落實(shí)到位，各項(xiàng)工作井然有序，形成振奮人心的大干場面。參加檢修的.干部職工，或在四、五十米的煉塔上鉆進(jìn)鉆出，跑上跑下，，或拆裝上千斤重的冷換大蓋，松緊成千上萬到螺絲、堵頭，或檢查修理上萬個(gè)的閥門、法蘭，更改上萬米的管線，檢修職工的汗水灑在裝置的每一個(gè)角落。
安裝爐101頂部的蝶閥是一項(xiàng)非常艱苦的工作。單單一個(gè)閥門就重約600斤，要把它安裝到爐頂可不是一件簡單的事。用吊車吊！可比這大不知多少倍的設(shè)備在等著用吊車。用人力上！班長一聲領(lǐng)下，所有人員一起行動(dòng)，他們用手抬肩扛繩拉的辦法，硬是將著龐然大物“請”上了爐頂。這時(shí)，天氣忽然變得陰沉沉的，緊接著風(fēng)起雨下。冰冷的雨水淋濕了他們的衣衫，風(fēng)裹著雨點(diǎn)吹打得他們一個(gè)個(gè)直打冷顫，滾熱的汗水和冰冷的雨水在他們的身上交織在一起。就這樣他們依舊人不歇、手不停的干著活，沒有一個(gè)人去躲避風(fēng)雨，硬是頂著風(fēng)雨直至將閥門安裝到位后才下得這3米多高的爐頂。職工們開玩笑地說，經(jīng)過這幾日悶熱天氣的“熏陶”，遇到下雨天反而使他們干勁十足，熱情更高。
存在的。能夠避免危險(xiǎn)，技術(shù)力量和豐富的經(jīng)驗(yàn)再一次發(fā)揮了作用。清理工作開始的那天，完成這項(xiàng)任務(wù)的幾名職工，身穿白色連體衣，頭戴管式呼吸器，冒著隨時(shí)都有中毒窒息的危險(xiǎn)，進(jìn)入容器。時(shí)間一分一秒地過去，這些勇士一干就是兩個(gè)小時(shí)。容器內(nèi)部空間狹小，環(huán)境惡劣，他們硬是在敢于吃苦奉獻(xiàn)所鑄就的巨大的精神鼓舞下，安全圓滿地完成了這一項(xiàng)有危險(xiǎn)但無比光榮的任務(wù)。
在繁忙的檢修進(jìn)程中，車間的技術(shù)人員還不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行一些技改工作，收到了很好的效果。他們在重整裝置高分器出口管線處向新氫壓縮機(jī)分液罐入口處連接了一根長約3米的管線。這看起來短小的一根管線，它的作用卻非常大，它可以使預(yù)加氫部分在被迫切料時(shí)，重整部分可以用這根管線將氫氣源源不斷地輸送到加氫裝置，從而避免了原來單一由預(yù)加氫部分向加氫裝置供氣，減少了加氫裝置開停爐的頻次，提高了安全保障系數(shù)，也保護(hù)了加氫催化劑，延長了裝置開工周期。
各輔助車間在大修開始之前，就已經(jīng)安排部署好檢修人員進(jìn)駐工地的詳細(xì)工作計(jì)劃。儀表、維修、電氣等車間領(lǐng)導(dǎo)早安排早部署，與各裝置相互協(xié)調(diào)，密切配合，每項(xiàng)工作從嚴(yán)從細(xì)組織落實(shí)，每一個(gè)檢修裝置的每一個(gè)工作點(diǎn)都安排得細(xì)致入微，全力以赴趕進(jìn)度、保質(zhì)量。
“安全第一”的工作思想始終貫穿于大修全過程。在大修全面展開之前，廠安全部門就成立由安全、企管、技術(shù)、機(jī)動(dòng)、保衛(wèi)等部門領(lǐng)導(dǎo)組成的大修安全檢查小組。由于本次大修與煉建技改工程有121項(xiàng)新舊管線的碰接工作要完成，外來施工人員相當(dāng)多，檢修現(xiàn)場安全管理增加了難度。廠安全部門特別重視這一特殊情況，提前就開始對外來施工人員進(jìn)行安全教育，并打印分發(fā)了120多份安全檢修材料，依照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)說明各工種在檢修過程中的注意事項(xiàng)和要求，還編制了大修巡檢工作表，按照所制定的嚴(yán)格措施加大巡檢力度，確保大修安全。
進(jìn)入檢修后，現(xiàn)場安全督察組人員在不同時(shí)間、不同路線交叉巡檢，嚴(yán)格糾正違章，全面排除隱患。針對大修動(dòng)火動(dòng)焊點(diǎn)多的實(shí)際情況，安全部門嚴(yán)格執(zhí)行各種票據(jù)管理，哪里有動(dòng)火點(diǎn)，就組織車間安全員實(shí)施全過程跟蹤，嚴(yán)防事故發(fā)生，確保大修安全進(jìn)行。
“五.一”國際勞動(dòng)節(jié)這天，在大修進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，赫宇局長等局領(lǐng)導(dǎo)再次親臨永煉，視察了裝置大修和煉建建設(shè)工地，慰問一線檢修的廣大干部職工。對永煉今年的裝置大修工作給予熱切的關(guān)心和大力支持，永煉干部職工決心以更加飽滿的工作熱情投入檢修工作，以更加優(yōu)異的工作成績回報(bào)管理局和萬名職工的厚望。
宋振東廠長自檢修開始以來，每天身穿工衣，頭戴安全帽，穿行在忙忙碌碌的大修工地。塔上塔下，從廠區(qū)的東頭到西頭，都留下他無數(shù)的腳印。他的身影深深地留在檢修工地每一位職工的心中。就連職工們都說，“廠長的工衣比咱們的干凈不了多少，廠長一天來回走的路比咱們干活輕松不了多少”。
5月10日這天，他身穿工衣，戴上口罩和安全帽，再一次親身進(jìn)入“兩器”，上上下下，認(rèn)真仔細(xì)的檢查每一根管線和每一套設(shè)備的檢修質(zhì)量?！皟善鳌眱?nèi)部催化劑粉末到處飛揚(yáng)，宋廠長在塔內(nèi)臨時(shí)搭設(shè)的腳手架上爬上爬下，仔細(xì)查看每一處細(xì)節(jié)部位。待宋廠長從“兩器”內(nèi)查看完出來時(shí)早已是汗流浹背，渾身濕透，這時(shí)他也沒顧上休息一下，緊接著從塔頂由上到下仔細(xì)查看每一處管線、每一個(gè)閥門、每一道焊縫。
在大修如火如荼的進(jìn)行之中，廠黨政將預(yù)防“非典”措施及時(shí)、嚴(yán)格、有效地貫穿于整個(gè)大修過程中，并利用大修工地廣播、標(biāo)語、板報(bào)、專欄等有效形式，大力宣傳抗“非典”知識。宋振東廠長還親自向全廠職工致公開信，號召廣大職工消除恐懼情緒，調(diào)整好心態(tài)，用科學(xué)的力量增強(qiáng)戰(zhàn)勝“非典”的信心，扎實(shí)工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，堅(jiān)決完成好全年工作，再奪新勝利，再創(chuàng)新輝煌。全廠職工積極響應(yīng)廠黨政和宋廠長公開信的號召，思想穩(wěn)定，埋頭苦干，一如既往地奮戰(zhàn)在裝置檢修和煉建建設(shè)工地。
廠機(jī)關(guān)工作人員自檢修開始以來，每天都有組織的下到檢修工地參加勞動(dòng)，他們抬管子、裝廢料、清掃場地，不管輕活重活指到哪兒干到哪兒，就連一線職工都驚嘆不已，“沒想到這坐辦公室的人干起活來還真行”。
當(dāng)年有不愛紅裝愛武裝的豪言壯語，今天有不戀嬌妻戀工廠的無私奉獻(xiàn)。電氣車間職工劉鵬，鍋爐車間職工趙新明，都是大修工地上的新郎官。他們在人生最為美好、最值得紀(jì)念的甜蜜時(shí)刻，面對熱火朝天的裝置大修，想到的是自己的責(zé)任，想到的是裝置檢修工作的需要。他們不戀嬌妻戀工廠，沒有沉浸在醉人的蜜月里，而是選擇了上大修工地。他們把自己的甜蜜和幸福撒在了檢修工地，卻把這遺憾無怨無悔的留給了自己。
無論是烈日炎炎，還是細(xì)雨蒙蒙，在檢修工地，一面面鮮艷的紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，時(shí)而在這里，時(shí)而在那里，奪人視線，引人注目。這一面面鮮艷的紅旗就是永煉檢修工地上的“青年突擊隊(duì)”隊(duì)旗?！昂滦掠钋嗄晖粨絷?duì)”、“馬云崗青年突擊隊(duì)”、“馬海龍青年突擊隊(duì)”，每一支隊(duì)伍就是一面旗幟，每一面旗幟下，就是一群揮汗大干，無堅(jiān)不摧、攻難克堅(jiān)的硬骨頭人。這些可親可敬的突擊隊(duì)員都是年輕的黨員、團(tuán)員、班長、技術(shù)員和技術(shù)好身體壯的青工。能進(jìn)入這支隊(duì)伍不僅是自身實(shí)力的證明，更是對大修肩負(fù)的一份更重的責(zé)任。就像催化車間團(tuán)支部書記、突擊隊(duì)隊(duì)長郝新宇說的，我們肩上的擔(dān)子不輕，一頭挑的是艱苦的突擊任務(wù)，一頭挑的是大修勞動(dòng)的榜樣。
隨著時(shí)間的過去，一幅絕美的圖畫在我們手中繪就：大修完成了5套裝置、18個(gè)配套單位的系統(tǒng)檢修，以及煉建技改所有碰接工作量。共計(jì)實(shí)施檢修項(xiàng)目923項(xiàng)，碰接項(xiàng)目121項(xiàng)，其中有486個(gè)接點(diǎn)；各類型號管線24863米，閥門550個(gè)，管架桁架181架，安裝鋼結(jié)構(gòu)416噸；完成了新舊35kv總變的搬遷，碰接電纜接頭324個(gè)，鋪設(shè)電纜13800多米，搬遷安裝10000kv變壓器一臺。
當(dāng)?shù)蔚魏顾疄⒃诘厣?，疲憊的身軀穿梭于煉塔叢林之間時(shí)，那汗水從地上蒸騰而起的是更堅(jiān)強(qiáng)的勇氣，疲憊的身軀撐起的是一座座煉塔新生般的傲立。當(dāng)一座座裝置先后提前檢修完畢時(shí)，舒心、愉悅的笑意掛在每一個(gè)人的臉上，蕩漾在每一個(gè)人的心理。
早一天開爐，就能早一天產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。無私奉獻(xiàn)的永煉人，深知大修的進(jìn)度和質(zhì)量對全局經(jīng)濟(jì)效益的提高和經(jīng)營的跨越式發(fā)展起著多么重要的作用。我們的汗水沒有白流，艱苦的付出澆灌出豐碩的果實(shí)：
5月9日，常壓裝置提前2天開爐；5月11日，重整裝置提前6天開爐；5月16日，催化裝置按期完成檢修工作開爐。
一個(gè)個(gè)喜訊飛出永煉，飛向全局。5月16日，赫宇局長再次親臨永煉，親手將滿含著管理局領(lǐng)導(dǎo)深切情意和真誠關(guān)懷的慰問品送到一線，送到圓滿完成裝置大修的將士手中。
香噴噴的羊肉，熱騰騰的餅，送到了一個(gè)個(gè)裝置開爐現(xiàn)場，傳統(tǒng)的方式，演繹著全新的喜慶。震耳欲聾的鞭炮聲響徹永煉上空，漫天飛舞的紅紙屑好似一朵朵撒向英雄的祝捷鮮花兒。
春風(fēng)化雨沐浴著滾熱的心田，陽光明媚映照著一張張笑臉。在這場轟轟烈烈的大修戰(zhàn)役中，全廠廣大干部職工，在廠黨政的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)摔打，愈挫愈勇，愈挫愈奮，心往一處想，勁往一處使，相互配合，通力合作。繼承了埋頭苦干的老礦傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)了無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，也再一次體現(xiàn)出永煉千余名職工在困難面前無可阻擋，敢于勝利，攻堅(jiān)克難的堅(jiān)強(qiáng)信心和必勝信念，為百年老礦這棵參天大樹注入活力，使她愈發(fā)根深基固，枝繁葉茂。
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控制裝置工作總結(jié)篇十
在現(xiàn)代科技高速發(fā)展的時(shí)代中，各種控制裝置逐漸滲透到我們的生活中。無論是家庭用電器的遙控器，還是工業(yè)生產(chǎn)中的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，這些控制裝置都在極大地方便了我們的生活。在我與各種控制裝置的相處中，我不僅學(xué)習(xí)到了技術(shù)上的知識與技能，還體會到了控制裝置帶來的思考和變革。以下，將從控制裝置的簡單操作、節(jié)省時(shí)間與精力、提高效率、提供安全保障以及創(chuàng)造更美好的未來等五個(gè)方面，總結(jié)我對控制裝置的心得體會。
首先，控制裝置的簡單操作是我最直接感受到的特點(diǎn)之一。無論是遙控電視的遙控器，還是房間里的觸摸開關(guān)，這些控制裝置的操作都是非常簡單易懂的。只需按下遙控器上的按鈕，電視就會被打開或關(guān)上；只需輕輕觸摸一下開關(guān)，燈光就會亮起或熄滅。相比于過去需要親自動(dòng)手的操作方式，控制裝置的出現(xiàn)大大減輕了人們的勞動(dòng)強(qiáng)度。這使得我們在家中可以更放松地享受娛樂，更便捷地控制家庭電器。在工作中，控制裝置的簡單操作也使得生產(chǎn)更加高效，減少了人為的操作錯(cuò)誤。
接下來，控制裝置的使用可以節(jié)省大量的時(shí)間與精力。以前，要打開或關(guān)閉房間里的燈光，我們需要親自走到開關(guān)面前才能完成。但是現(xiàn)在，只需動(dòng)動(dòng)手指，即可完成此項(xiàng)工作。遙控器和觸摸開關(guān)的出現(xiàn)，不僅方便了我們的日常生活，也大大節(jié)約了我們的時(shí)間與精力。這意味著我們可以有更多的時(shí)間去做其他事情，例如學(xué)習(xí)、工作和休閑娛樂等。在工業(yè)生產(chǎn)中，自動(dòng)化控制系統(tǒng)的應(yīng)用也使得生產(chǎn)效率大幅提升。以前需要多人操作的工序，現(xiàn)在只需一個(gè)控制裝置就能完成，從而為我們節(jié)省更多的時(shí)間和精力。
其次，控制裝置的智能化使得工作效率大大提高。在工業(yè)生產(chǎn)中，自動(dòng)化控制系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)生產(chǎn)過程的智能化監(jiān)控和控制。這不僅可以減少人為的操作錯(cuò)誤，還能夠快速定位和修復(fù)故障，從而確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在家庭用電器中，一些先進(jìn)的智能控制裝置，如智能家居系統(tǒng)，可以將所有智能設(shè)備連接在一起，通過智能手機(jī)或其他設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一控制。這一系列的智能化操作，使得我們可以更加便捷地管理和控制家中各種設(shè)備，提高了我們的生活質(zhì)量和舒適度。
此外，控制裝置的應(yīng)用還可以為我們提供安全保障。例如，智能家居系統(tǒng)不僅可以對家中的設(shè)備進(jìn)行智能控制，還可以實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制家中出現(xiàn)的安全問題，如火災(zāi)、煤氣泄漏等?？刂蒲b置可以自動(dòng)觸發(fā)相應(yīng)的報(bào)警和控制系統(tǒng)，保護(hù)我們的安全。在工業(yè)生產(chǎn)中，自動(dòng)化控制系統(tǒng)可以通過傳感器和監(jiān)控設(shè)備對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，確保生產(chǎn)過程的安全進(jìn)行。這些應(yīng)用不僅可以減少人為的操作失誤，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的危險(xiǎn)，保障工作和生活的安全。
最后，控制裝置的發(fā)展將創(chuàng)造一個(gè)更美好的未來。隨著科技的不斷進(jìn)步，控制裝置的智能化和自動(dòng)化水平將會越來越高。我們可以預(yù)見到，未來的家庭將會變得更加智能化和舒適化，工業(yè)生產(chǎn)將會更加高效和安全。例如，人臉識別技術(shù)的應(yīng)用將使得家庭和工作場所更加安全；機(jī)器人的智能化控制將使得生產(chǎn)過程更加高效。這些發(fā)展將使得我們的生活更加便捷，工作更加輕松，創(chuàng)造了一個(gè)更美好的未來。
綜上所述，控制裝置的使用給我們帶來了諸多的益處和便利，不僅改變了我們的生活方式，還使得我們生活質(zhì)量和工作效率得到提高。尤其是控制裝置的智能化和自動(dòng)化發(fā)展，將為我們創(chuàng)造更加舒適、安全和高效的未來。未來，希望我們能不斷發(fā)展和創(chuàng)新控制裝置，將其應(yīng)用于更多的領(lǐng)域，讓科技的力量為我們的生活帶來更多的驚喜和改變。
控制裝置工作總結(jié)篇十一
為進(jìn)一步提高我單位的管理水平，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部控制，按照縣財(cái)政局《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)及基礎(chǔ)性評價(jià)工作的通知》的要求，在縣財(cái)政局的統(tǒng)一部署下，本服務(wù)中心對本單位內(nèi)部控制的實(shí)施和建設(shè)情況進(jìn)行了基礎(chǔ)性的評價(jià)，希望通過“以評促建”，加快單位內(nèi)部控制建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和任務(wù)?，F(xiàn)將內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價(jià)工作做如下總結(jié)：
一、工作實(shí)施概況
按照財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意 見》的相關(guān)要求，結(jié)合單位現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，截至目前，做了四個(gè)方面的工作：
（一）成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、形成了運(yùn)行機(jī)制
的其它成員和各科室負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室于財(cái)務(wù)科，由 xxx 同志擔(dān)任辦室主任，確立了財(cái)務(wù)科為建設(shè)工作牽頭部門。同時(shí)制定了內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)、牽頭部門的工作職責(zé)以及內(nèi)部控制建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制。 給內(nèi)部控制工作的實(shí)施做了很好的領(lǐng)導(dǎo)和組織準(zhǔn)備。
（二）組織了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了工作水平
我單位在xxx組長的帶領(lǐng)下，急時(shí)召開了內(nèi)部控制專題培訓(xùn)會議，針對內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價(jià)工作與內(nèi)部控制建設(shè)工作重點(diǎn)方面進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了國家財(cái)政部、省財(cái)政廳及省審計(jì)廳、縣財(cái)政局及縣審計(jì)局關(guān)于在行政事業(yè)單位全面推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)的各種相關(guān)文件；學(xué)習(xí)了國家財(cái)政部制定的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》、省財(cái)政廳編輯的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基本操作指引》；使我單位各責(zé)任人充分認(rèn)識和基本掌握了在行政事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)部控制的重要意義、基本內(nèi)容、精髓實(shí)質(zhì)，為在我單位全面實(shí)施內(nèi)部控制營造了良好的氛圍和打下了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)，確保了下一步工作的順利開展。
（三）、 明確了工作職責(zé)，落實(shí)了工作任務(wù)。
制專題會議，明確了各部門的工作職責(zé)，將工作具體落實(shí)到了部門負(fù)責(zé)人，要求各部門制定出工作職責(zé)表，設(shè)計(jì)出業(yè)務(wù)流程圖，對照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的要求，對已有的制度進(jìn)行全方位的梳理，找出不達(dá)標(biāo)之處，盡量進(jìn)行修訂完善，做到牽頭部門負(fù)責(zé)組織落實(shí),相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)配合，保證內(nèi)控規(guī)范的有效實(shí)施。
（四）、開展了摸底調(diào)查，作出了客觀評價(jià)。
在領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過調(diào)查研究，反復(fù)論證，對單位內(nèi)的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行了全面梳理，初步確定了內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)，針對梳理和找出的關(guān)鍵點(diǎn)制定和完善了一系列的內(nèi)控制度，并按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價(jià)指標(biāo)評分表》及填表說明，組織開展了內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價(jià)工作，對本單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性工作進(jìn)行全面認(rèn)真的評價(jià)，實(shí)事求是的量化打分，經(jīng)自我測評，單位層面得分 分，業(yè)務(wù)層面得分 分，總分 分，因存在不適用指標(biāo)，換算后得分為 分。
二、通過基礎(chǔ)性評價(jià)、發(fā)現(xiàn)存在的問題
（一）制度建設(shè)不夠完善。針對各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制定了一系列的內(nèi)控制度，但對照行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范的要求，還存在內(nèi)控制度還沒有全面覆蓋，已建立的制度還不夠完善，開展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評估工作做得不到位等問題。
（二）未對權(quán)利運(yùn)行的制約加強(qiáng)監(jiān)督。雖然構(gòu)建了健康的權(quán)利運(yùn)行機(jī)制，確保決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制約、相互協(xié)調(diào)，但沒有形成定期督查決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)等權(quán)利行使的機(jī)制。
（三）未建立內(nèi)部控制管理信息系統(tǒng)。沒有建立內(nèi)部控制管理信息系統(tǒng)，未能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。這也是我們在單位層面上失分較多的主要原因。
（四）預(yù)算控制不夠到位。一是沒有將本機(jī)關(guān)的預(yù)算指標(biāo)，按照部門進(jìn)行分解，預(yù)算支出沒有細(xì)化到具體部門、具體項(xiàng)目，達(dá)不到逐項(xiàng)逐筆核定、對應(yīng)支出的要求。二是預(yù)算執(zhí)行存在差異，主要是年初預(yù)算編制時(shí)，有些工作缺乏預(yù)見性、決定性，中途因?yàn)楣ぷ餍枰芳宇A(yù)算而造成的。
三、內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價(jià)工作體會
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控制裝置工作總結(jié)篇十二
第一條為了規(guī)范裝置（設(shè)備）檢維修作業(yè)，確保生產(chǎn)裝置長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本規(guī)定。
第二條生產(chǎn)裝置檢維修一般分為：裝置停工大檢修、日常（月度）檢維修、臨時(shí)搶修三類。
第三條本規(guī)定適應(yīng)于延安煉油廠所屬各單位。
第二章職責(zé)。
第四條機(jī)動(dòng)科是全廠設(shè)備檢修的歸口管理部門，電氣儀表管理科負(fù)責(zé)其中電氣、儀表部分。
（一）負(fù)責(zé)全廠裝置停工大檢修計(jì)劃的編制、施工方案審定及現(xiàn)場施工的組織協(xié)調(diào)。
（二）負(fù)責(zé)全廠各單位日常維修實(shí)施的檢查、監(jiān)督與考核。
（三）負(fù)責(zé)全廠各單位設(shè)備檢修工作量簽證單的審核。
第五條生產(chǎn)車間職責(zé)。
（一）負(fù)責(zé)本單位檢修分工和實(shí)施細(xì)則。
（二）負(fù)責(zé)本單位日常維修和臨時(shí)搶修的組織實(shí)施。
（三）負(fù)責(zé)本單位停工大檢修和日常維修計(jì)劃的編制、上報(bào)。
（四）負(fù)責(zé)本單位檢修方案及相關(guān)預(yù)案的編制。
（五）負(fù)責(zé)本單位檢修項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收及檢修工作量簽證單的編制。
（六）新增設(shè)備安裝時(shí)，生產(chǎn)車間通知機(jī)動(dòng)科，由機(jī)動(dòng)科組織電氣、儀表等相關(guān)單位對接，明確新設(shè)備電儀部分的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容。
第六條維修車間職責(zé)。
（一）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間機(jī)泵等設(shè)備機(jī)械部分的維修。
（二）負(fù)責(zé)裝置停工大修期間檢修指揮部安排的'檢修工作。
（三）負(fù)責(zé)完成機(jī)動(dòng)科安排的臨時(shí)搶修工作。
第七條電氣車間負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)的輸變電系統(tǒng)和機(jī)泵等設(shè)備電氣部分的維護(hù)、檢修，以及設(shè)備檢修時(shí)電氣部分的拆裝。
電機(jī)檢修前，電氣車間應(yīng)保護(hù)性地拆卸聯(lián)軸器并將聯(lián)軸器零部件交生產(chǎn)車間保管。維修車間負(fù)責(zé)聯(lián)軸器的回裝、找正。
第九條預(yù)算科負(fù)責(zé)全廠大修（搶修）外協(xié)施工項(xiàng)目的施工費(fèi)用預(yù)（決）算。
第三章檢修計(jì)劃編制。
第十條檢修計(jì)劃的編制分為年度裝置大修計(jì)劃、日常（月度）檢維修計(jì)劃、臨時(shí)搶修計(jì)劃。
第十一條年度裝置大修計(jì)劃是根據(jù)全廠每年編報(bào)年度綜合計(jì)劃的通知而編制年度綜合計(jì)劃。
第十二條裝置（設(shè)備）臨時(shí)搶修計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)安排或裝置（設(shè)備）存在故障，()需對裝置（設(shè)備）進(jìn)行臨時(shí)修復(fù)的計(jì)劃，裝置或大型設(shè)備搶修計(jì)劃必須在煉化公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
第十三條裝置大修計(jì)劃：
（一）得到廠計(jì)劃科的通知后，各單位開始編制下一年的裝置大修計(jì)劃。各單位應(yīng)及時(shí)收集需報(bào)裝置大修計(jì)劃的有關(guān)圖紙、資料、技術(shù)數(shù)據(jù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目計(jì)劃要全面、準(zhǔn)確。
1.車間的大修項(xiàng)目計(jì)劃編制后，車間應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)、管理人員開會討論，車間一把手審批后報(bào)職能科室。
2.職能科室（機(jī)動(dòng)科、電氣儀表管理科、基建科）組織有關(guān)單位對全廠的大修項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行討論。
3.大修項(xiàng)目計(jì)劃編制定稿后，生產(chǎn)車間先送其主管領(lǐng)導(dǎo)審批，然后送職能科室審核，最后送職能科室主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.職能科室將全廠各單位的大修項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行匯總，送預(yù)算科做費(fèi)用預(yù)算，然后報(bào)計(jì)劃科。
5.計(jì)劃科組織召開廠計(jì)劃審查會討論通過，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意上報(bào)煉化公司。
（二）凡是列入停工計(jì)劃的技改技措項(xiàng)目，技術(shù)科匯總后，報(bào)機(jī)動(dòng)科。由技術(shù)科牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，機(jī)動(dòng)科組織施工。
（三）大修項(xiàng)目計(jì)劃確定后，由歸口管理部門通知車間在oa系統(tǒng)申報(bào)材料計(jì)劃。
（四）綜合大修項(xiàng)目、搶修項(xiàng)目費(fèi)用，由年度計(jì)劃修理費(fèi)支付，計(jì)入生產(chǎn)成本。
（五）在裝置檢修開始前1個(gè)月，各生產(chǎn)車間編制裝置大修（搶修）方案，內(nèi)容應(yīng)包含：裝置檢修（搶修）概況、車間組織機(jī)構(gòu)、檢修項(xiàng)目計(jì)劃、施工網(wǎng)絡(luò)圖。
1.對裝置運(yùn)行存在問題簡述，列舉本次檢修（搶修）中主要解決的問題；
2.檢修（搶修）項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)分類、分項(xiàng)清晰，規(guī)格型號、數(shù)量等準(zhǔn)確；
3.說明檢修（搶修）計(jì)劃停工吹掃時(shí)間、開工時(shí)間及檢修時(shí)間。
4.外協(xié)施工項(xiàng)目，必須明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；每頁項(xiàng)目計(jì)劃表底應(yīng)有設(shè)備主任及機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)人簽字；車間自檢項(xiàng)目詳細(xì)明確，落實(shí)到人（實(shí)施人、班長及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。
5.裝置大修（搶修）方案編制完成后，由車間領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)主管廠長、生產(chǎn)科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科審批。
6.大修（搶修）招標(biāo)計(jì)劃由職能部門編制，機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一上報(bào)。
第十四條日常（月度）檢修計(jì)劃：
（一）設(shè)備月度檢修計(jì)劃由生產(chǎn)車間針對本車間設(shè)備運(yùn)行中存在的問題、隱患而提出，計(jì)劃內(nèi)容全面、準(zhǔn)確、工作量明確，在每月10日前上報(bào)機(jī)動(dòng)科。機(jī)動(dòng)科審核后，15日前報(bào)計(jì)劃科，由計(jì)劃科將審核后的計(jì)劃下發(fā)到車間，小修由生產(chǎn)車間組織實(shí)施，大修由機(jī)動(dòng)科組織實(shí)施。
（二）檢修計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，不得隨便增加和修改，以保證計(jì)劃的準(zhǔn)確率，并以此考核各單位。
第十五條裝置臨時(shí)搶修計(jì)劃，由車間編制搶修計(jì)劃、機(jī)動(dòng)科組織實(shí)施。車間將搶修計(jì)劃編制完成后，報(bào)機(jī)動(dòng)科審批通過，車間報(bào)計(jì)劃科，由計(jì)劃科上報(bào)煉化公司相關(guān)部門按程序?qū)徟?。搶修?xiàng)目特別緊急的，可以直接報(bào)機(jī)動(dòng)科，同意后先實(shí)施，后補(bǔ)計(jì)劃。
第四章檢修施工管理。
第十六條檢修材料、配件的領(lǐng)用管理：
（一）裝置大檢修設(shè)備、配件領(lǐng)用按照“延安煉油廠大檢修材料領(lǐng)用辦法”執(zhí)行。
（二）日常設(shè)備維護(hù)檢修材料由車間設(shè)備技術(shù)員根據(jù)車間設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)準(zhǔn)確每月向機(jī)動(dòng)科、供應(yīng)科申報(bào)月度材料消耗計(jì)劃。檢修材料、配件由生產(chǎn)車間領(lǐng)用。設(shè)備配件的質(zhì)量由生產(chǎn)車間和施工單位安裝前共同確認(rèn)，對不能確認(rèn)的上報(bào)全廠機(jī)動(dòng)科。配件不合格退回供應(yīng)科。
第十七條日常（月度）檢維修的施工管理：
（一）當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障需要檢修時(shí)，車間做好檢修前的準(zhǔn)備工作，在符合檢修條件下，由車間設(shè)備技術(shù)員通知維修車間，并填寫“設(shè)備請修單”.
（二）維修車間接到請修單后，派檢修人員進(jìn)行檢修前安全檢查，符合要求后，按照設(shè)備維護(hù)規(guī)程進(jìn)行檢修，并填寫“檢修記錄”.
（三）對于檢修中出現(xiàn)的重大疑難技術(shù)問題，由檢修單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)上報(bào)機(jī)動(dòng)科，由機(jī)動(dòng)科組織有關(guān)人員研究解決。
（四）檢修完畢后，檢修人員通知請修單位設(shè)備技術(shù)員，對檢修設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收，將填好的檢修記錄移交檢修單位，并經(jīng)雙方共同簽字認(rèn)可。
（五）主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障，生產(chǎn)車間在和維修車間聯(lián)系的同時(shí)，還要及時(shí)向機(jī)動(dòng)科匯報(bào)，機(jī)動(dòng)科要及時(shí)組織處理。
第十八條臨時(shí)搶修的施工管理：
（一）當(dāng)危及安全生產(chǎn)或正常上班時(shí)間以外主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障需要搶修時(shí)，由生產(chǎn)單位報(bào)生產(chǎn)科，生產(chǎn)科通知相關(guān)單位安排檢修。
（二）裝置停工搶修，由全廠主要生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)決定，由機(jī)動(dòng)科組織有關(guān)各職能部門、生產(chǎn)單位制定搶修方案，按方案實(shí)施。
（一）裝置停工大檢修前應(yīng)做好以下工作。
1.成立大檢修指揮部，明確組織機(jī)構(gòu)、各專業(yè)組負(fù)責(zé)人、專業(yè)組職責(zé)等。
2.檢修前由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，組織其它專業(yè)科室、生產(chǎn)車間協(xié)助編制《煉油廠裝置停開工方案》，經(jīng)廠及煉化公司專業(yè)部室審核后實(shí)施。
3.檢修前由機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)，組織其它專業(yè)科室、生產(chǎn)車間協(xié)助編制《煉油廠裝置檢修方案》，經(jīng)廠、煉化公司專業(yè)部室審核后實(shí)施。
4.裝置（設(shè)備）檢修前外協(xié)施工單位必須接收安全教育，與各廠安全科簽訂安全施工合同或協(xié)議，否則不得施工。
5.檢修前要做好檢修的“十落實(shí)”工作。即安全措施落實(shí)，組織工作落實(shí)，施工項(xiàng)目落實(shí)，檢修時(shí)間落實(shí)，設(shè)備、零部件落實(shí)，各種材料落實(shí)，勞動(dòng)力落實(shí)，施工圖紙落實(shí)，政治思想工作落實(shí)。，尤其要嚴(yán)格對到貨材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，防止不合格材料、設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場。
6.檢修前機(jī)動(dòng)科組要組織相關(guān)部門、施工單位完成施工交底，達(dá)到項(xiàng)目任務(wù)交底，施工圖紙交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，施工安全措施交底，設(shè)備零部件、材料交底。
7.機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)編制全廠大檢修施工網(wǎng)絡(luò)圖。關(guān)鍵設(shè)備及重點(diǎn)檢修項(xiàng)目由施工單位編制施工方案、施工安全預(yù)案和網(wǎng)絡(luò)圖，由機(jī)動(dòng)科審核同時(shí)報(bào)公司機(jī)動(dòng)設(shè)備部審核備案。
（二）施工中檢修單位嚴(yán)格執(zhí)行《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》規(guī)章制度和“延安煉油廠檢修標(biāo)準(zhǔn)化流程”規(guī)定，確保檢修安全。
（三）檢修工作要實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按檢修技術(shù)規(guī)程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。關(guān)鍵設(shè)備檢修必須有中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對中間驗(yàn)收質(zhì)量把關(guān)，簽字。
1.大檢修開始時(shí)間以安全科組織各相關(guān)單位安檢合格后為準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自安排施工單位人員提前進(jìn)入現(xiàn)場。
2.施工單位進(jìn)場施工應(yīng)嚴(yán)格遵守我廠和大檢修指揮部的相關(guān)要求，不得隨意拆卸、焊接、登高等作業(yè)。
3.裝置大檢修開始后，檢修指揮部要抓緊計(jì)劃項(xiàng)目、隱蔽項(xiàng)目的檢查落實(shí)。
4.大檢修單個(gè)（如：大型機(jī)組、高危裝置等）項(xiàng)目實(shí)施前，生產(chǎn)車間要與施工單位辦理交接手續(xù)，同時(shí)辦理相關(guān)的票證和現(xiàn)場檢測。
5.大檢修期間的各項(xiàng)管理工作由大檢修指揮部下設(shè)的各專業(yè)組分工負(fù)責(zé)。
6.裝置大檢修實(shí)行文明檢修，檢修現(xiàn)場要堅(jiān)持做到：
“三條線”（工具擺放一條線、配件、零件一條線、材料擺放一條線；
“三不見天”（潤滑油脂不見天、洗過的機(jī)件不見天、鉛粉不見天；
“三不落地”（配件零件不落地，工具、量具不落地，油污、雜物不落地）；
“五不亂用”（不亂用大錘、管鉗、扁鏟，不亂拆、亂卸、亂拉、亂頂，不亂動(dòng)其他設(shè)備，不亂打破保溫層，不亂用其它設(shè)備的零配件）。
7.檢修現(xiàn)場施工安全的管理執(zhí)行延安煉油廠《檢修現(xiàn)場施工安全須知》。
第五章檢修驗(yàn)收、簽證及資料歸檔。
第二十條關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、重點(diǎn)工程及裝置竣工驗(yàn)收由大修質(zhì)量監(jiān)督組進(jìn)行驗(yàn)收，檢修記錄由生產(chǎn)車間存檔。特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告由機(jī)動(dòng)科存檔。
第二十一條一般設(shè)備及工程由車間組織施工單位驗(yàn)收，檢修記錄由車間存檔。
第二十二條檢修完的設(shè)備、管道等都要達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，做到不漏油、不漏水、不漏汽（氣）、不漏物料、不漏電。
第二十三條檢修工程量的簽證：
（一）檢修前生產(chǎn)車間向施工單位出具“檢修工程施工指令單”.施工單位在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照“檢修工程施工指令單”的施工范圍施工，不允許擅自擴(kuò)大施工范圍。在大檢修開始后新增的檢修項(xiàng)目，施工單位應(yīng)報(bào)請機(jī)動(dòng)科批準(zhǔn)并填寫“檢修工程施工指令單”方可施工。
（二）檢修項(xiàng)目完成并經(jīng)過驗(yàn)收后，生產(chǎn)車間出具《工程量簽證單》。
（三）大檢修項(xiàng)目在檢修完工后1個(gè)月內(nèi)完成簽證，日常維修在檢修完工后5個(gè)工作日內(nèi)完成簽證。
第六章考核。
第二十四條本制度的考核執(zhí)行《延安煉油廠設(shè)備管理月度考核細(xì)則》。
第七章附則。
第二十五條本制度由機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)解釋與監(jiān)督執(zhí)行。
第二十六條本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行，原《延安煉油廠裝置（設(shè)備）檢修管理規(guī)定》（延煉發(fā)〔2010〕6號）同時(shí)廢止。
控制裝置工作總結(jié)篇一
plc代表可編程控制器，它是根據(jù)用戶的需求進(jìn)行有針對性的工作，是一種相對智能的控制手段。plc由于它實(shí)際工作情況決定了它只有輸入端口和輸出端口，這就決定了它的接線量很少。plc在實(shí)際工作中都是以程序的形式進(jìn)行存儲的，而且當(dāng)存儲的控制程序發(fā)生改變時(shí)，整個(gè)系統(tǒng)不需要像傳統(tǒng)那樣改變接線來完成，這充分了體現(xiàn)了plc的優(yōu)越性，這一特點(diǎn)使它可以在自動(dòng)化控制中發(fā)揮巨大的作用，它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)自動(dòng)化控制的需要大量維護(hù)的缺點(diǎn)，而且還提高了自動(dòng)化控制的效率，讓自動(dòng)化控制實(shí)現(xiàn)成為更大的可能。不過在plc控制過程中也需要注意很多問題，例如plc系統(tǒng)運(yùn)行對電源的依賴性非常強(qiáng)，如果電源出現(xiàn)任何情況都會導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)處于無法工作狀態(tài)，所以需要提高對電源的要求；另外，cpu對于plc來說也是非常重要的，整個(gè)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)都需要依靠它來處理。plc的特點(diǎn)可以概括為三點(diǎn)，首先是它的控制功能強(qiáng)大，可以進(jìn)行分散控制、集中管理；其次是操作簡便、控制程序易懂；再次是硬件設(shè)備完備、具有較強(qiáng)的適應(yīng)性[2]。
2、電氣自動(dòng)化控制過程中常發(fā)生的問題及提高控制裝置安全性的措施。
21電氣自動(dòng)化控制過程中常發(fā)生的問題及其導(dǎo)致因素。
在電氣自動(dòng)化控制中主要關(guān)注的就是控制效率和系統(tǒng)運(yùn)行安全問題，雖然一些控制技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用逐漸地提高了電氣自動(dòng)化控制效率，但是電氣自動(dòng)化控制過程中卻存在控制設(shè)備可靠性差的問題。電氣自動(dòng)化控制是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，存在各種可能導(dǎo)致控制設(shè)備可靠性差的問題，這些因素主要包括工作環(huán)境因素、設(shè)備質(zhì)量因素及人為因素。具體說來就是環(huán)境中的氣候、機(jī)械外力、電磁波干擾等因素，都會給電氣自動(dòng)化設(shè)備的可靠性造成很大的影響；在目前的電氣自動(dòng)化市場中，很多自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)商，只是一味地追求利潤，忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，再加上各生產(chǎn)商之間的惡性競爭，導(dǎo)致了自動(dòng)化設(shè)備存在巨大的安全和質(zhì)量問題；在自動(dòng)化控制過程中，如果操作人員的態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、目的不純，他們不按規(guī)定的程序操作，這樣就會導(dǎo)致電氣自動(dòng)化設(shè)備可靠性降低，甚至?xí)斐砂踩鹿??？傊?，在電氣自?dòng)化控制中還是存在很多影響因素，如果想不斷地提高就需要嚴(yán)格注意這些能夠?qū)е驴刂圃O(shè)備不可靠的因素，從而可以采取有效措施加以解決[3]。
在電氣自動(dòng)化控制過程中，最為關(guān)鍵的因素就是控制裝置的安全性問題，所以為了保證電氣自動(dòng)化系統(tǒng)正常運(yùn)行，就需要逐步提高控制裝置的安全性。在實(shí)際工作中想要提高控制裝置的安全性可以從以下方面入手：第一，盡可能地提高設(shè)備設(shè)計(jì)的可靠性。要想提高自動(dòng)化設(shè)備的整體可靠性就需要從設(shè)計(jì)階段開始，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。這就需要對控制設(shè)備進(jìn)行充分地研究，分析產(chǎn)品的各個(gè)相關(guān)參數(shù)，明確產(chǎn)品的性能和使用條件，之后做出合理的、可靠的設(shè)計(jì)方案。產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式和類型需要根據(jù)應(yīng)用的空間來設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的大小決定著產(chǎn)品的類型和其生產(chǎn)規(guī)模以及生產(chǎn)批量；第二，要保證控制系統(tǒng)中各種器件的.質(zhì)量。在選擇器件時(shí)，不能只考慮如何降低成本要充分地考慮到器件的質(zhì)量，只有保證了設(shè)備元件的質(zhì)量，才能保證自動(dòng)化設(shè)備的質(zhì)量和可靠性。在選擇自動(dòng)化設(shè)備器件時(shí)，不能盲目地選擇，要嚴(yán)格地參照設(shè)備使用器件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，同時(shí)還要考慮到器件的技術(shù)要求；第三，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，提高控制裝置的安全性。不管怎樣嚴(yán)格地選擇設(shè)備器件，由于大功率電子器件和半導(dǎo)體器件散熱問題、電磁干擾、工作環(huán)境的潮濕度、氣壓溫度不合適等問題。在設(shè)備長期運(yùn)行過程中都會出現(xiàn)器件損壞的現(xiàn)象，這就要求對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)[3]。
3、結(jié)束語。
總而言之，電氣自動(dòng)化推動(dòng)了社會的快速發(fā)展，不僅提高了人們的工作效率，同時(shí)還改善了工人的工作環(huán)境，它在社會生產(chǎn)中發(fā)揮的作用是居功至偉的。不過要想讓電氣自動(dòng)化更好的為人們服務(wù)就要不斷地提高電氣自動(dòng)化設(shè)備的安全性，最終可以將人類社會的發(fā)展推向另一個(gè)高度。
控制裝置工作總結(jié)篇二
本年度，學(xué)校按照要求開展了“保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，學(xué)校蘭花湖校區(qū)建設(shè)和使用，學(xué)校迎來了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順利完成了學(xué)校和處里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為xx年的工作畫上了一個(gè)較為圓滿的句號。
我們科室在本年度主要完成了以下主要工作：
2、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)基本完成了井口校區(qū)撤離的設(shè)備清理和調(diào)動(dòng)工作；
3、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了19中合并的資產(chǎn)清查和調(diào)用工作；
7、協(xié)助和參與部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作；
8、為迎接中央地方共建工作檢查準(zhǔn)備材料及數(shù)據(jù)；
9、為校辦準(zhǔn)備一年一度的資產(chǎn)、設(shè)備上報(bào)數(shù)據(jù)；
10、為迎接評估，按照評估辦要求準(zhǔn)備數(shù)據(jù)；
12、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
控制裝置工作總結(jié)篇三
我市疾病控制項(xiàng)目工作在市衛(wèi)生局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,根據(jù)《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》、《全國救災(zāi)防病預(yù)案》及《湖北省xx年年省財(cái)政疾病預(yù)防控制項(xiàng)目實(shí)施方案》要求，為加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，切實(shí)落實(shí)省、孝感市衛(wèi)生工作會議精神，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步明確思想，統(tǒng)一目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)防制措施，以重大急性的傳染病防制、疫情報(bào)告等項(xiàng)工作為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)疾病預(yù)防控制工作規(guī)范化管理，逐步完善疾病預(yù)防控制體系建設(shè)。現(xiàn)將我市xx年年疾病控制項(xiàng)目工作情況總結(jié)如下：
按照衛(wèi)生部《關(guān)于疾病預(yù)防控制體系建設(shè)的若干規(guī)定》，加強(qiáng)疾控中心的基礎(chǔ)建設(shè)。市疾病預(yù)防控制中心大樓已經(jīng)全面竣工投入使用，市人民醫(yī)院傳染病區(qū)已投入使用。通過硬件建設(shè)，大大改善了疾控機(jī)構(gòu)的工作條件。在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，我們還結(jié)合本地區(qū)傳染病發(fā)生流行特點(diǎn)，制定了《應(yīng)對流感大流行應(yīng)急預(yù)案》和《漢川市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，從人力、技術(shù)、設(shè)備、物資儲備等方面加強(qiáng)了衛(wèi)生應(yīng)急工作，提高了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的快速處置能力。為提高疾控中心專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加大了培訓(xùn)力度，對市疾病控制中心的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)。認(rèn)真做好計(jì)量認(rèn)證工作，進(jìn)一步規(guī)范了實(shí)驗(yàn)室的管理，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室生物安全管理，杜絕了安全事故的發(fā)生。
今年我市加大了對全市傳染病的管理力度，實(shí)行每月定期與不定期的到相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行傳染病督導(dǎo)檢查。同時(shí)成立了疫情監(jiān)測工作專班，對全市疫情網(wǎng)絡(luò)的報(bào)告情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。全市各醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診認(rèn)真對門診發(fā)熱病人進(jìn)行預(yù)檢分診,落實(shí)首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制。市人民醫(yī)院開始啟動(dòng)傳染病區(qū)，切實(shí)做到“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”。嚴(yán)防院內(nèi)感染，市人民醫(yī)院、市第二人民醫(yī)院、市中醫(yī)院二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)立的感染性疾病科，專門負(fù)責(zé)院感控制,開展不明原因肺炎監(jiān)測。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分別確定一名臨床醫(yī)生，專門負(fù)責(zé)對門診和住院發(fā)熱病例進(jìn)行鑒別診斷。由于防控措施到位，到目前為止，我市未發(fā)生大的傳染病疫情。截止xx年年11月30日，全市共發(fā)生乙類急性的傳染病12種，共計(jì)2629例，死亡4例，報(bào)告發(fā)病率為 /10萬，病死率為%。與xx年同期相比，報(bào)告發(fā)病率上升%。報(bào)告的12種傳染病分別為：肝炎（952例）、麻疹（65例）、狂犬?。?例已死亡）、痢疾（177例）、肺結(jié)核（1326例）、傷寒（16例）、百日咳(1例)、淋病（57例）、梅毒（16例）、血吸蟲?。?5例）、出血熱(1例)、hiv（6例,未計(jì)入發(fā)病總數(shù)）。
1、緊急疫情處理：
xx年年8月12日，孝南區(qū)東山頭集鎮(zhèn)李賢幼家舉辦喪宴引起了一起“霍亂”疫情，我市有5人（東山頭喪宴樂隊(duì)成員）參加。我們迅速組織人員通過數(shù)日流行病學(xué)調(diào)查摸清這5人的腹瀉病發(fā)病情況，掌握了該起疫情的發(fā)病情況，確定了引起此次發(fā)病的原因，并采取了有針對性的措施，有效地控制了該起疫情的蔓延。經(jīng)過仔細(xì)的流行病學(xué)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，漢川共有9人參加孝感市孝南區(qū)東山頭集鎮(zhèn)李賢幼家舉辦喪宴。我們對這9人均進(jìn)行了詳細(xì)的個(gè)案調(diào)查,調(diào)查除發(fā)現(xiàn)徐書根及其妻子（未參加喪宴）有腹痛、腹瀉癥狀外，其它8人通過動(dòng)態(tài)觀察到目前為止未發(fā)現(xiàn)任何不良臨床癥狀。這9人及鄧珍玉采集糞便樣均未檢出o1群及o139型霍亂弧菌。發(fā)現(xiàn)這兩例腹瀉病人后，市人民醫(yī)院立即派120專車將病人接送到隔離區(qū)進(jìn)行隔離治療。入院后病人未出現(xiàn)腹痛、腹瀉癥狀，且停用抗菌素后，連續(xù)兩次糞檢o1群及o139型霍亂弧菌均為陰性，8月17日下午解除隔離。我們對凡和徐書根接觸的樂隊(duì)成員、其參加喪宴東家的全家所有人和徐書根家人等共計(jì)92人，給予氟哌酸膠囊進(jìn)行預(yù)防性服藥，對病人、其密切接觸者采樣24份，對外環(huán)境采樣72份，均未檢出o1群及o139型霍亂弧菌。同時(shí)在全市啟動(dòng)緊急預(yù)案，在做好疫情防控工作的同時(shí)，要求全市各醫(yī)療機(jī)構(gòu)，對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室和社區(qū)服務(wù)站搜索病人，做到逢瀉必檢，進(jìn)一步完善送檢制度，暢通送檢渠道，并實(shí)行24小時(shí)值班制，每天由各單位分管院長將當(dāng)?shù)氐母篂a病例上報(bào)市疾控中心，并派出醫(yī)務(wù)人員到各村站室進(jìn)行了檢查和督辦。目前未發(fā)現(xiàn)類似的腹瀉病人。且全市各地送檢的28例腹瀉糞便樣品均未檢出陽性菌株，系其它原因?qū)е碌母篂a病人。通過我市疾控人員的共同努力較好的完成了控制了本次霍亂疫情。
2、網(wǎng)絡(luò)直報(bào)：為了確保傳染病疫情信息及時(shí)報(bào)告，程序規(guī)范，保證全市疫情絡(luò)的暢通。針對當(dāng)前傳染病信息報(bào)告不及時(shí)的問題，我們嚴(yán)格按照《傳染病信息報(bào)告管理規(guī)范》的要求，全面對我市疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)情況進(jìn)行整改，使我市傳染病直報(bào)及時(shí)報(bào)告率較去年的有較大提高。進(jìn)一步完善了市、鄉(xiāng)兩級疫情絡(luò)體系，對全市34名傳染病信息管理員實(shí)行聘任制，責(zé)職到人，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)了疫情報(bào)告定領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，疫情資料定責(zé)任人收集，疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)定人員操作。健全了以傳染病病例個(gè)案報(bào)告為基礎(chǔ)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作，解決了疫情及時(shí)報(bào)告與訂正、常規(guī)監(jiān)測與突發(fā)事件預(yù)警和流動(dòng)人口疫情報(bào)告管理等諸多問題。我們現(xiàn)已能按月進(jìn)行傳染病疫情報(bào)告分析，并建立健全定期公布傳染病疫情制度。32個(gè)疫情絡(luò)直報(bào)單位傳染病疫情報(bào)告責(zé)任明確、程序規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)暢通。
3、重點(diǎn)疾病監(jiān)測：為了進(jìn)一步加強(qiáng)以霍亂、傷寒為重點(diǎn)的.急性腸道傳染病監(jiān)測工作，根據(jù)湖北省衛(wèi)生廳、孝感市衛(wèi)生局有關(guān)文件精神要求，各醫(yī)療單位從5月1日起至10月31日要開設(shè)腸道門診，實(shí)行“五?！惫芾恚兄贬t(yī)療單位要做到專人、專用處方、專室、專藥柜及專用廁所，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場衛(wèi)生院要做到專人、專管、專桌、專用登記簿和專用處方。要認(rèn)真做好腹瀉病人登記和病原檢查，做到“逢瀉必登、逢疑必檢”，對腹瀉病人給予全程抗生素治療。市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院開展自采自檢，檢查率要求達(dá)到20%以上，其它醫(yī)療單位要及時(shí)采集腹瀉病人樣品送市疾病預(yù)防控制中心進(jìn)行檢測，檢查率應(yīng)達(dá)到8%以上。
1、瘧疾防治：按照上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門有關(guān)精神,我們于xx年年4月28日如開了全市12個(gè)瘧疾鏡檢站的培訓(xùn)動(dòng)員會，并于xx年年5月1日-xx年年10月1日開展了對瘧疾的主動(dòng)監(jiān)測我防治工作,目前全市的瘧疾鏡檢工作已按要求完成，共完成對11599人的瘧疾鏡檢，均無陽性病例報(bào)告。今年無瘧疾新發(fā)病例報(bào)告。
2、腸道寄生蟲病監(jiān)測：根據(jù)省廳有關(guān)要求，為了解我市土源性線蟲感染現(xiàn)狀及流行特點(diǎn),為制定防治策略提供科學(xué)依據(jù).按照我省統(tǒng)一方案,采用分層整群抽樣法抽取城隍鎮(zhèn)同裕村及其周邊小學(xué)、幼兒園為調(diào)查點(diǎn)，調(diào)查約727人，用改良加滕厚涂片法檢查土源性線蟲卵;透明膠紙肛拭法查3—12歲兒童蟯蟲卵，11月5日市cdc組成專班，分成5組入戶發(fā)放了統(tǒng)一編號的便盒1064個(gè)，在土城小學(xué)發(fā)放了便盒217個(gè)，在中嶺小學(xué)發(fā)放了便盒125個(gè)。11月6日至8日，我們一行8人分成4組入戶、入校收集了糞便標(biāo)本505個(gè)，回收率%。11月9日我們到土城小學(xué)學(xué)前班及陽光寶貝幼兒園現(xiàn)場采集了蟯蟲標(biāo)本分別為68張和154張。此次活動(dòng)中收集糞便標(biāo)本505張、蟯蟲標(biāo)本222張，共查出土源性線蟲兩種，分別為蛔蟲38人，蟯蟲14人，感染率分別為%、%,總感染率為%。
碘鹽監(jiān)測：按照《xx年年碘鹽監(jiān)測實(shí)施方案》，我們于xx年年12月完成了居民層次288份鹽樣的監(jiān)測工作，其中合格碘鹽267份，不合格碘鹽15份，非碘鹽6份。碘鹽合格率%,非碘鹽率%,碘鹽覆蓋率%,合格碘鹽食用率%。生產(chǎn)層次共監(jiān)測碘鹽11批，批質(zhì)量合格率100%，。我市碘缺乏病防治的各項(xiàng)指標(biāo)已達(dá)到國家規(guī)定的消除碘缺乏病的標(biāo)準(zhǔn)。
控制裝置工作總結(jié)篇四
為能夠使安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，公司將安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程，由安全風(fēng)險(xiǎn)管理專職人員匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)情況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實(shí)際，劃定任務(wù)，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、層級負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實(shí)的良好局面，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
1、開展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報(bào)的作業(yè)人員責(zé)任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容，組織干部職工學(xué)習(xí)“xxxxx(2013)96號”《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)近勞動(dòng)安全工作的通知》(2013)94號《污水提升站、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點(diǎn)名會、職工學(xué)習(xí)會、安全“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在污水提升站、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認(rèn)真貫徹落實(shí)。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序。
2、安全風(fēng)險(xiǎn)知識培訓(xùn)。組織各車間安全管理人員，在xx職培基地分5次進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識培訓(xùn)，通過“安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個(gè)培訓(xùn)課件，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，引導(dǎo)干部職工樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識，正確識別安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制技巧，提高職工現(xiàn)場處置能力。
3、新工崗前培訓(xùn)教育。對新分到我公司的5名大學(xué)生、33名高職畢業(yè)生，在公司培訓(xùn)基地，分兩期對新職人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。勞人部針對新職培訓(xùn)工作，提前入手，精心準(zhǔn)備，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、確定培訓(xùn)內(nèi)容，從安全部、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高、安全意識強(qiáng)、專業(yè)功底硬的人員，擔(dān)當(dāng)授課老師，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果，避免走形式、走過場，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉，促進(jìn)新工的盡快成長和成才。同時(shí)找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、制訂“一人一案”的培訓(xùn)計(jì)劃，尤其要增強(qiáng)預(yù)算編制、電器維管、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)新接收職工考取國家認(rèn)證資格，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果。對于實(shí)習(xí)期滿達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設(shè)備安全。
4、提高干部素質(zhì)。為提高干部業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化干部下現(xiàn)場指導(dǎo)。
水平，公司將提高干部素質(zhì)作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。各部室、各車間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實(shí)際情況，著重從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，突出干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性，每周按計(jì)劃通過政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，由公司勞人部、紀(jì)律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組，不定期、不定點(diǎn)的對各部室、各車間干部提素計(jì)劃落實(shí)情況督導(dǎo)檢查，并通過對相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)果提問，達(dá)不到要求車間或者個(gè)人，所有培訓(xùn)工作推到重來，并納入月度考核，保證了干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的有效落實(shí)，提高干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性。
1、針對公司生產(chǎn)任務(wù)種類多、日常作業(yè)流動(dòng)分散、作業(yè)面廣等突出特點(diǎn)，組織專業(yè)人員對管內(nèi)在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點(diǎn)部位進(jìn)行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來發(fā)生的安全問題及違章違紀(jì)情況，圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，初步確定15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源，83個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過深入一線，組織車間、班組干部職工從思想認(rèn)識、人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)等方面進(jìn)行探討分析，部學(xué)研判風(fēng)險(xiǎn)源，最終確定15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照安全風(fēng)險(xiǎn)等級逐項(xiàng)確立72個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)全覆蓋。
2、將各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照人為因素、技術(shù)因素、自然條件因素。
等產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理分類，綜合評估其風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)范圍和嚴(yán)重程度，并分別制定針對性卡控措施和應(yīng)急處置措施281條，將風(fēng)險(xiǎn)管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個(gè)方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn)。
3、進(jìn)一步完善安全問題報(bào)告制度，明確各部門的響應(yīng)人員、時(shí)限、流程及應(yīng)對方案，嚴(yán)格規(guī)范報(bào)告程序，嚴(yán)肅報(bào)告紀(jì)律，堅(jiān)決消除瞞報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問題納入《安全風(fēng)險(xiǎn)問題庫》，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
1、公司根據(jù)實(shí)際工作情況，確定月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，從客車上水、鍋爐焚火、物業(yè)管理、基建工程、高鐵設(shè)備、交通安全、消防安全等重點(diǎn)工作，制定公司月度安全風(fēng)險(xiǎn)源(點(diǎn))控制表予以下發(fā)，各車間根據(jù)公司安全風(fēng)險(xiǎn)源控制點(diǎn)，結(jié)合車間生產(chǎn)任務(wù)，分別制定車間安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制表和控制措施，下發(fā)到班組貫徹落實(shí)，并通過公司各級檢查人員下現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)檢查，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全卡控措施落實(shí)，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
2、針對季節(jié)更替、工程改造、設(shè)備更新、業(yè)務(wù)變更等內(nèi)外部條件的變化和運(yùn)輸生產(chǎn)的新情況、新問題，及時(shí)分析研判安全風(fēng)險(xiǎn)的變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整“月度安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制表”中的控制點(diǎn)和控制措施，補(bǔ)充修訂風(fēng)險(xiǎn)和控制措施，時(shí)刻保持把握安全風(fēng)險(xiǎn)源的高度敏感性，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)跟進(jìn)發(fā)展變化的安全形勢。
1、安全職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)流程修訂。按照總公司安全風(fēng)險(xiǎn)“三四五九”總體思路，公司組織人員首先從明確管理職責(zé)上入手，按照“逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步明晰和落實(shí)各部門、各崗位的安全職責(zé)，消除職責(zé)不清，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)堵安全管理漏洞。
控制裝置工作總結(jié)篇五
20xx是不*凡的一年。今年，我們車間基本圍繞兩個(gè)方面開展工作：一是確保設(shè)備穩(wěn)定、安全、長期運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。努力有回報(bào)。經(jīng)過一年的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門和車間共同努力，成功完成了各項(xiàng)技術(shù)改造和維護(hù)任務(wù)，最終取得了可喜的成績?；仡欉@一年，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有成績有不足，總結(jié)如下：
經(jīng)過多次技術(shù)改進(jìn)，我車間現(xiàn)有設(shè)備400臺，每月設(shè)備完好率以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄漏率保持在要求值內(nèi)。設(shè)備全年整體運(yùn)行狀況良好，能充分保證正常生產(chǎn)。
1、解決設(shè)備隱患。
今年，經(jīng)過多次研究和探索，處理了幾個(gè)長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)振動(dòng)超標(biāo)；多級泵*衡盤經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大。
2、執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)。
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的日常觀察記錄，對主要設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃維護(hù)（即預(yù)防性維護(hù)）。今年，兩臺離心式壓縮機(jī)和一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備已計(jì)劃大修，根據(jù)換油分析和換油周期，這些設(shè)備的所有潤滑油均已更換。通過預(yù)防性維護(hù)，將停機(jī)和預(yù)防故障的成本降至最低，同時(shí)為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
3、應(yīng)用新技術(shù)。
由于水垢太厚，我們車間的換熱器流量太小。之前用高壓清洗，效果不明顯。經(jīng)過公司技術(shù)人員的認(rèn)真研究和分析，化學(xué)清洗采用換熱設(shè)備單獨(dú)進(jìn)行。設(shè)備中的沉積物被化學(xué)試劑疏松、剝離和溶解。清洗后，對設(shè)備金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成聚合物保護(hù)膜，達(dá)到防垢、防氧化、防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長其使用壽命。從啟動(dòng)效果來看，設(shè)備的流量達(dá)到了工藝要求，這一成功對我們今后解決類似問題具有深遠(yuǎn)的意義。
一個(gè)社會的發(fā)展進(jìn)步需要生產(chǎn)力去適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)要發(fā)展，還需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，先進(jìn)的管理體系，優(yōu)秀的人才來實(shí)施和應(yīng)用。
1、創(chuàng)建文明車間，實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)人員管理。
雙手抓，雙手用力。今年，我們車間不僅在提高產(chǎn)量方面做了很多努力，而且在管理方面也做了很多功課。10月，我車間積極響應(yīng)公司號召，根據(jù)公司要求，狠抓設(shè)備管理，推行以預(yù)防性維護(hù)為基礎(chǔ)，以抽查為核心的全員設(shè)備管理體系。今年我們車間按照公司要求的點(diǎn)檢提前計(jì)劃，基本完成了初檢的準(zhǔn)備工作，并在部分崗位實(shí)施，為全車間實(shí)施點(diǎn)檢管理做好了充分的準(zhǔn)備，為創(chuàng)建合格的車間打下了良好的基礎(chǔ)！
2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，要抓住機(jī)遇，不懈努力，靈活經(jīng)營，依靠員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在實(shí)施體系上，我車間堅(jiān)持人人*等，獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情，理之以理”的人本管理機(jī)制，將情感管理納入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)約束機(jī)制轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。
3、重視人員培訓(xùn)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在競爭日益激烈的市場中，企業(yè)必須具備學(xué)習(xí)能力和高素質(zhì)人才，才能在市場競爭中生存和發(fā)展。
精神、憂患意識和競爭意識。
2、個(gè)體員工綜合素質(zhì)有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人員有待培養(yǎng)，個(gè)體管理者創(chuàng)新意識差，管理水*低，管理缺乏突破。
3、新的設(shè)備管理體系需要探索和研究，進(jìn)一步完善和修改。
4、維修工作嚴(yán)格憑票辦理，要求技術(shù)交底，不能口頭傳達(dá)；管理系統(tǒng)和方法很難一致地實(shí)施，而且執(zhí)行力很弱。
5、設(shè)備管道防腐不到位，存在安全隱患。
以上不足將在明年我們車間進(jìn)行克服和整改，并不斷總結(jié)和改進(jìn)。我們將用我們勤勞的雙手和聰明的頭腦，創(chuàng)造一種新的車間風(fēng)格，為公司創(chuàng)造更大的效益。
第三年，在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行了《*石油天然氣集團(tuán)公司和路橋公司設(shè)備設(shè)施管理辦法》，重點(diǎn)是路橋公司“以人為本，誠實(shí)守信，努力工作，求真務(wù)實(shí)”工作方針。加強(qiáng)管理，銳意進(jìn)取，做好各項(xiàng)工作。
控制裝置工作總結(jié)篇六
20xx年*石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司（以下簡稱南化公司）特種設(shè)備管理在國家、集團(tuán)公司、省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等安全監(jiān)察制度規(guī)程執(zhí)行。特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)*穩(wěn)，安全狀況良好。具體作了以下幾方面的工作：
一、20xx年特種設(shè)備檢測情況。
南化公司現(xiàn)有鍋爐3臺，壓力容器920臺，工業(yè)管道135931米，電梯4臺，起重設(shè)備108臺，安全閥786只。20xx年鍋爐計(jì)劃檢測1臺，檢驗(yàn)完成1臺，壓力容器計(jì)劃509臺，檢驗(yàn)完成270臺，剩余239臺由于裝不能停車，故沒能完成檢測計(jì)劃，延期報(bào)告一直沒有得到批復(fù)，工業(yè)管道計(jì)劃9425米，檢測完成9425米，電梯計(jì)劃4臺已全部檢驗(yàn)合格，起重設(shè)備計(jì)劃56臺，已全部檢測合格，安全閥校驗(yàn)645只，未校驗(yàn)安全閥使用單位都打報(bào)告申請延期。
二、開展特種設(shè)備普查，理清特種設(shè)備臺賬。
20xx年南化公司開展了特種設(shè)備專項(xiàng)普查，整頓特種設(shè)備基礎(chǔ)資料、完善和規(guī)范特種設(shè)備臺賬，廣大設(shè)備技術(shù)人員克服重重困難，通過調(diào)研、測繪、評估、標(biāo)定等手段建立起初步的特種設(shè)備臺帳和檔案資料，取得了良好的效果。這一基礎(chǔ)建立后，通過管理人員不斷充實(shí)完善，及時(shí)整理填寫，人員變更資料交接，妥善保管等持續(xù)細(xì)致的工作，使特種設(shè)備資料管理初步規(guī)范化，走上了良性發(fā)展的軌道。
三、加強(qiáng)法規(guī)學(xué)習(xí)，組織特種設(shè)備專項(xiàng)檢查。
貫徹實(shí)施國家、集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的法規(guī)、條例，完善本公司特種設(shè)備管理制度，公司先后轉(zhuǎn)發(fā)了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，《*石化集團(tuán)公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理規(guī)定》，《關(guān)于公布特種設(shè)備目錄的通知》，《在用工業(yè)管道定期檢驗(yàn)規(guī)程》，通過組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)這些法規(guī)、條例，把國家和集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的方針、政策落實(shí)到實(shí)際管理工作中，從而使特種設(shè)備管理規(guī)范化、制度化。公司根據(jù)特種設(shè)備管理需要，先后制定下發(fā)了《南化公司設(shè)備管理規(guī)定》、《南化公司壓力容器管理規(guī)定》、《南化公司工業(yè)管道管理規(guī)定》等，各生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合管理實(shí)際，制定了更加細(xì)致化、具體化的特種設(shè)備管理制度，當(dāng)然，我們的制度建設(shè)還不盡完善，需要根據(jù)國家及集團(tuán)公司特種設(shè)備管理的新精神，在實(shí)際工作中不斷豐富、不斷完善、與時(shí)俱進(jìn)。為了提高特種設(shè)備管理人員素質(zhì)，公司先后有10人次參加集團(tuán)公司組織的企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理技術(shù)宣貫培訓(xùn)班，公司內(nèi)部對基層特種設(shè)備管理人員進(jìn)行了相關(guān)管理程序、制度、規(guī)程的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)了基層管理人員對特種設(shè)備安全管理的認(rèn)識。我們先后按照省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求，依據(jù)新制定的工業(yè)管道分類標(biāo)準(zhǔn)和注冊軟件，開展了壓力管道普查整治工作，組織完成了全公司工業(yè)管道資料上報(bào)工作,并通過了省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行的抽查驗(yàn)收；在全公司范圍內(nèi)開展了在用特種設(shè)備安全檢查工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備檢查與監(jiān)控工作。20xx年我們按照集團(tuán)公司要求開展了進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備事故預(yù)案的制定及演練工作，提高了特種設(shè)備的現(xiàn)場管理水*。
四、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)行特種設(shè)備年度檢驗(yàn)及定期檢測工作。
充分認(rèn)識特種設(shè)備管理的重要性，把特種設(shè)備安全管理作為設(shè)備管理的重要組成部分。公司和直屬各單位設(shè)備管理部門，設(shè)有專職或兼職的特種設(shè)備管理人員，設(shè)備月報(bào)中有專頁反應(yīng)特種設(shè)備的安全和檢驗(yàn)情況，公司掌握全部特種設(shè)備臺帳，并于每年年初制定統(tǒng)一的特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，安排專項(xiàng)費(fèi)用，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。檢驗(yàn)計(jì)劃完成率作為全年設(shè)備管理考核指標(biāo)之一與企業(yè)考核掛鉤，杜絕了特種設(shè)備的超期使用。壓力容器、工業(yè)管道外檢工作由企業(yè)組織進(jìn)行，每年進(jìn)行一次并記錄在案；全面檢驗(yàn)工作分別由市鍋爐壓力容器檢驗(yàn)研究院和市化工特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測研究所等相關(guān)專業(yè)檢驗(yàn)單位進(jìn)行。
五、特種設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)。
特種設(shè)備的現(xiàn)場管理更關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)和職工人身的安全，我們本著“老設(shè)備不能差”的原則，加強(qiáng)容器、管道保溫防腐工作，加強(qiáng)特種設(shè)備現(xiàn)場巡檢和維護(hù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，做到標(biāo)識清晰，設(shè)備銘牌齊全，保溫完好，表面整潔，設(shè)備完好。特種設(shè)備定期檢驗(yàn)檢測工作確保特種設(shè)備必要手段與技術(shù)保證，由于南化公司屬于化工企業(yè)，連續(xù)生產(chǎn)，有時(shí)裝停產(chǎn)時(shí)間短，不能滿足特種設(shè)備的檢驗(yàn)要求，需要辦理延期，使用單位申請延期手續(xù)較復(fù)雜，因此存在有個(gè)別超期未檢的現(xiàn)象，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
六、20xx年特種設(shè)備管理目標(biāo)與思路。
為進(jìn)一步提高南化公司特種設(shè)備安全管理工作水*，加強(qiáng)我公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理工作，提出以下幾項(xiàng)目標(biāo)：
1、特種設(shè)備安裝、改造、維修、報(bào)廢告知率達(dá)到100%，監(jiān)督檢驗(yàn)率達(dá)到100%。
2、特種設(shè)備使用單位檔案齊全，定期檢驗(yàn)率達(dá)到100%，設(shè)備使用登記證在有效期內(nèi)，安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志固定在設(shè)備顯著位。設(shè)備有安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志且于顯著位。設(shè)備安全附件和安全保護(hù)裝符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)范要求。
3、特種設(shè)備使用現(xiàn)場管理規(guī)范有序，生產(chǎn)活動(dòng)安全有序，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，設(shè)備安全生產(chǎn)事故率為零。
4、特種設(shè)備安全管理和操作人員證件在有效期內(nèi)，有培訓(xùn)記錄。作業(yè)人員持證上崗率為100%。
5、特種設(shè)備的維修保養(yǎng)有維保單位，并定期維保，有維保記錄。
6、有特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案和措施，至少每兩年演練一次，有演練記錄。
按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，公司將在20xx年重點(diǎn)開展壓力容器操作人員取證工作，加強(qiáng)壓力管道、起重機(jī)械的安全監(jiān)察工作，使該項(xiàng)工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。
控制裝置工作總結(jié)篇七
繼三月中旬，縣財(cái)政局組織召開全縣貫徹實(shí)施行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范動(dòng)員大會，對全縣貫徹實(shí)施《內(nèi)控規(guī)范》工作做動(dòng)員部署后，我局制定了長嶺縣衛(wèi)生局貫徹實(shí)施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》工作方案，成立了貫徹實(shí)施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本局貫徹實(shí)施內(nèi)控工作方案、協(xié)調(diào)解決重大事項(xiàng)、監(jiān)督指導(dǎo)工作開展。
二、貫徹實(shí)施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》目標(biāo)和原則。
內(nèi)部控制是由行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層和全體職工實(shí)施的、旨在提高行政事業(yè)單位管理服務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)單位可持續(xù)、健康發(fā)展，維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序和社會公眾利益，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位管理服務(wù)目標(biāo)所制定的政策和程序。
(1)合法性——管理和服務(wù)活動(dòng)的合法合規(guī)。
(2)安全性——資產(chǎn)安全。
(3)可靠性——財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)、完整。
(4)效率性——提高管理服務(wù)的效率和效果。
(5)風(fēng)險(xiǎn)防范——排除障礙實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展戰(zhàn)略。
2、我局建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則。
(1)全面性原則。
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。因?yàn)椋趦?nèi)部控制程序的所有環(huán)節(jié)中，有一個(gè)環(huán)節(jié)沒有發(fā)揮作用，所有起作用的環(huán)節(jié)，也會變得無用。
(2)重要性原則。
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。行業(yè)、規(guī)模、性質(zhì)、所處地域、組織形式等不同，高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域不同。內(nèi)部控制不能防范所有風(fēng)險(xiǎn)，但要關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，防范顛覆性風(fēng)險(xiǎn)。
(3)制衡性原則。
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)z及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營效率。內(nèi)部控制的核心思想是權(quán)力平衡，制約對象是權(quán)力，權(quán)力分配合理，約束適當(dāng)是內(nèi)部控制的難點(diǎn)。內(nèi)部控制過于復(fù)雜會影響效率，風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)，首先是防范風(fēng)險(xiǎn)，其次才是兼顧運(yùn)營效率。
(4)適應(yīng)性原則。
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與行政事業(yè)單位的規(guī)模、競爭狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。內(nèi)部控制不能拷貝，也不能克隆。別人的成功經(jīng)驗(yàn)，拿過來不一定能用。行政事業(yè)單位發(fā)展的不同階段、外部環(huán)境的變化、戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整等，內(nèi)部控制要隨之變動(dòng)。
(5)成本效益原則。
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行受制于成本與效益原則。成本小于效益，是任何理性的管理活動(dòng)都必須遵循的法則。
3、建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)包括的要素：
(1)內(nèi)部環(huán)境是行政事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。
(2)風(fēng)險(xiǎn)評估是行政事業(yè)單位及時(shí)識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。
(3)控制活動(dòng)是行政事業(yè)單位根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施、政策和方法，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)。
(4)信息與溝通是行政事業(yè)單位及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，并在行政事業(yè)單位內(nèi)部、單位與外部之間進(jìn)行有效溝通。
(5)內(nèi)部監(jiān)督是行政事業(yè)單位對內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。
三、當(dāng)前行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的主要問題。
1.費(fèi)用支出缺乏有效控制。
行政事業(yè)單位對于行政經(jīng)費(fèi)的支出，特別是招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會議費(fèi)、水電費(fèi)等，普遍缺乏嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn);即使制定了內(nèi)部經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，但仍較多采用實(shí)報(bào)實(shí)銷制。
2.固定資產(chǎn)控制薄弱。
實(shí)行政府集中采購制度以后，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購z得到了有效控制，但使用管理仍缺乏相關(guān)的內(nèi)部控制，重購輕管現(xiàn)象比較普遍。如未按規(guī)定建立起定期財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度，購z的固定資產(chǎn)未能及時(shí)登記入賬，未登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬和實(shí)物卡片，責(zé)任不明確等，導(dǎo)致資產(chǎn)賬實(shí)不符及資產(chǎn)流失。
3.財(cái)務(wù)管理弱化。
財(cái)務(wù)部門的工作限于記賬、算賬、報(bào)賬，與業(yè)務(wù)控制脫節(jié)，對單位重要事項(xiàng)的決策、實(shí)施過程和結(jié)果均不了解，未能對業(yè)務(wù)部門實(shí)施必要的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。票據(jù)管理不到位。未建立定期或不定期抽查制度，出現(xiàn)延期上繳收入，挪用公款問題;對使用后票據(jù)未能及時(shí)辦理交驗(yàn)、核銷，容易導(dǎo)致收入不入賬、私設(shè)“小金庫”等問題。
4.崗位設(shè)置不夠合理。
由于多種原因，一些單位崗位安排不盡合理，存在一人多崗、不相容崗位兼職現(xiàn)象。記賬人員、保管人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，存在出納兼復(fù)核、采購兼保管等現(xiàn)象，出現(xiàn)管理漏洞。
5.預(yù)算控制比較薄弱。
首先是沒有預(yù)算或預(yù)算編制比較粗糙，部門預(yù)算的編制一般根據(jù)當(dāng)年財(cái)政狀況、上年收支、預(yù)算單位自身的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行核定，沒有細(xì)化到具體項(xiàng)目，預(yù)算支出達(dá)不到逐筆進(jìn)行核定的要求。其次是預(yù)算剛性不夠，預(yù)算的計(jì)劃性、科學(xué)性不強(qiáng)，預(yù)算調(diào)整追加較為頻繁，資金使用缺乏預(yù)見性，削弱了預(yù)算的約束控制力。
四、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制薄弱的主要原因。
良好的內(nèi)部控制意識是內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)完善和有效運(yùn)行的基本前提。但一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制制度重要性的認(rèn)識還不到位，內(nèi)控意識不強(qiáng)，重發(fā)展、輕控制，對內(nèi)部控制知識缺乏基本了解，把內(nèi)部控制看成僅是財(cái)務(wù)部門的事。
財(cái)政部制定的《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范》主要是針對企業(yè)的，對行政事業(yè)單位的適用性較差;有的單位雖然制定了一系列內(nèi)控制度，但未能嚴(yán)格執(zhí)行，對制度的執(zhí)行及效果缺乏必要的監(jiān)督，導(dǎo)致有章不循、違章不究，內(nèi)部控制制度未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.信息與溝通銜接不夠。
行政事業(yè)單位會計(jì)集中核算后，由會計(jì)核算中心對行政事業(yè)單位集中辦理會計(jì)核算和監(jiān)督業(yè)務(wù)，由于會計(jì)主體單位與核算部門不一致，雙方溝通銜接不夠，極易形成賬物分離的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，造成核算中心管賬不管物、核算單位管物不管賬、賬物不符的問題，影響單位內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。
管理人員競爭意識差，缺乏創(chuàng)新精神，業(yè)務(wù)素質(zhì)難以滿足實(shí)施內(nèi)部控制和監(jiān)督的要求。
5.外部監(jiān)督對單位內(nèi)部控制健全性和有效性的監(jiān)督檢查不夠。
目前作為行政事業(yè)單位主要外部監(jiān)督力量的財(cái)政、審計(jì)部門，大多偏重于對單位財(cái)政資金的運(yùn)用是否合法、合規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，較少對被審計(jì)單位是否建立有效的內(nèi)部控制制度以及有效執(zhí)行加以實(shí)質(zhì)性檢查。缺少有效的外部監(jiān)督，使行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系完善失去外部推動(dòng)力和約束機(jī)制。
五、我局實(shí)施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制情況。
任何行政事業(yè)單位的控制活動(dòng)都存在于一定的控制環(huán)境之中，控制環(huán)境的好壞直接影響到行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行以及管理服務(wù)目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在coso報(bào)告《內(nèi)部控制――整體框架》的內(nèi)部控制五要素中，控制環(huán)境被放在了第一的位子上，它作為推動(dòng)單位發(fā)展的動(dòng)力，是所有其他內(nèi)控組成部分的基礎(chǔ)和核心。它對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建立和實(shí)施有重大影響，其好壞直接決定了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制整體框架實(shí)施的效果。
控制裝置工作總結(jié)篇八
按照財(cái)政部印發(fā)的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》、《市財(cái)政局關(guān)于認(rèn)真做好市直行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系建設(shè)工作的通知》（宜市財(cái)會發(fā)〔20xx〕2號）文件規(guī)范以及市教育局要求，為進(jìn)一步提高我校內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，我校對本單位的內(nèi)部控制進(jìn)行了全面的梳理，現(xiàn)將有關(guān)貫徹實(shí)施情況總結(jié)如下：
按照《市財(cái)政局關(guān)于認(rèn)真做好市直行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系建設(shè)工作的通知》（宜市財(cái)會發(fā)〔20xx〕2號）及市教育局要求，我校成立了貫徹實(shí)施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位貫徹實(shí)施內(nèi)控工作方案、協(xié)調(diào)解決重大事項(xiàng)、監(jiān)督指導(dǎo)工作開展，正在擬定市十八中學(xué)貫徹實(shí)施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》工作方案，完善相關(guān)制度。
二、當(dāng)前我校單位內(nèi)部控制存在的主要問題。
1、費(fèi)用支出缺乏有效控制。
行政事業(yè)單位對于行政經(jīng)費(fèi)的支出，特別是辦公費(fèi)、水電費(fèi)等，普遍缺乏嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)；即使制定了內(nèi)部經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，但仍較多采用實(shí)報(bào)實(shí)銷制。
2、固定資產(chǎn)控制薄弱。
實(shí)行政府集中采購制度以后，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購置得到了有效控制，但使用管理仍缺乏相關(guān)的內(nèi)部控制，重購輕管現(xiàn)象比較普遍。如未按規(guī)定建立起定期財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度，購置的固定資產(chǎn)未能及時(shí)登記入賬，未登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬和實(shí)物卡片，責(zé)任不明確等，導(dǎo)致資產(chǎn)賬實(shí)不符及資產(chǎn)流失。
3、財(cái)務(wù)管理弱化。
財(cái)務(wù)部門的工作限于記賬、算賬、報(bào)賬，與業(yè)務(wù)控制脫節(jié)，對單位重要事項(xiàng)的決策、實(shí)施過程和結(jié)果均不了解，未能對業(yè)務(wù)部門實(shí)施必要的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。票據(jù)管理不到位，未建立定期或不定期抽查制度。學(xué)校長期沒有有資質(zhì)的會計(jì)（20xx年9月會計(jì)到位），導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理有些弱化。
4、崗位設(shè)置不夠合理。
由于多種原因，一些崗位安排不盡合理，存在一人多崗、不相容崗位兼職現(xiàn)象。記賬人員、保管人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，出現(xiàn)管理漏洞。
5、預(yù)算控制比較薄弱。
預(yù)算編制比較粗糙，部門預(yù)算的編制一般根據(jù)當(dāng)年財(cái)政狀況、上年收支、預(yù)算單位自身的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行核定，沒有細(xì)化到具體項(xiàng)目，預(yù)算支出達(dá)不到逐筆進(jìn)行核定的要求。其次是預(yù)算剛性不夠，預(yù)算的計(jì)劃性、科學(xué)性不強(qiáng)，預(yù)算調(diào)整追加較為頻繁，資金使用缺乏預(yù)見性，削弱了預(yù)算的約束控制力。
三、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制薄弱的主要原因。
良好的內(nèi)部控制意識是內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)完善和有效運(yùn)行的基本前提。但我校對內(nèi)部控制制度重要性的認(rèn)識還不到位，內(nèi)控意識不強(qiáng)，重發(fā)展、輕控制，對內(nèi)部控制知識缺乏基本了解，把內(nèi)部控制看成僅是財(cái)務(wù)部門的事。
財(cái)政部制定的《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范》主要是針對企業(yè)的，對行政事業(yè)單位的適用性較差；雖然制定了一些內(nèi)控制度，但未能嚴(yán)格執(zhí)行，對制度的執(zhí)行及效果缺乏必要的監(jiān)督，導(dǎo)致有章不循、違章不究，內(nèi)部控制制度未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、信息與溝通銜接不夠。
我校在20xx年前受會計(jì)集中核算體制管理，由猇亭區(qū)教育系統(tǒng)會計(jì)核算中心對我校集中辦理會計(jì)核算和監(jiān)督業(yè)務(wù)，由于會計(jì)主體單位與核算部門不一致，雙方溝通銜接不夠，極易形成賬物分離的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，造成核算中心管賬不管物、核算單位管物不管賬、賬物不符的問題，影響單位內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。
我校缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)，暫由教師兼職，盡管教師努力學(xué)習(xí)，但業(yè)務(wù)素質(zhì)難以滿足實(shí)施內(nèi)部控制和監(jiān)督的要求。
5、外部監(jiān)督對單位內(nèi)部控制健全性和有效性的監(jiān)督檢查不夠。
目前我校作為行政事業(yè)單位，主要外部監(jiān)督力量的財(cái)政、審計(jì)部門，大多偏重于對單位財(cái)政資金的運(yùn)用是否合法、合規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，較少對被審計(jì)單位是否建立有效的內(nèi)部控制制度以及有效執(zhí)行加以實(shí)質(zhì)性檢查。缺少有效的外部監(jiān)督，使行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系完善失去外部推動(dòng)力和約束機(jī)制。
控制裝置工作總結(jié)篇九
春秋代序，時(shí)光疾駛。又是一度春暖花開的季節(jié)里，一曲曲壯麗的凱歌在大修工地上奏響，一幅幅精彩絕倫的圖畫在大修工地上繪就?；驖獠手啬虍孆堻c(diǎn)睛，都是全廠職工用自己的辛勤汗水和敬業(yè)精神傾心繪就的。在轟轟烈烈的裝置大修期間,涌現(xiàn)出了一個(gè)個(gè)感動(dòng)人心，迸發(fā)激情的動(dòng)人事跡，無不映證著全廠職工心向企業(yè)，勇于奉獻(xiàn)的工作精神，彈奏出永煉裝置檢修戰(zhàn)役的最強(qiáng)音。
埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神，是一個(gè)企業(yè)生存和繁榮興旺的強(qiáng)大精神動(dòng)力。永煉人正是具備了這種精神，才使得年度裝置大修呈現(xiàn)出百花齊放、各顯崢嶸的恢宏壯麗場面。似一艘迎風(fēng)遠(yuǎn)航的巨輪，在萬頃碧波中盡顯風(fēng)采，高歌猛進(jìn)，無可阻擋。
4月25日，永煉展開為期28天的裝置大修。為保證大修各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，廠黨政成立了由廠級領(lǐng)導(dǎo)組成的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，宋振東廠長親自擔(dān)任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)現(xiàn)場指揮、質(zhì)量檢查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、安全督察等小組。各小組各負(fù)其責(zé)，各行其職，相互配合，本著“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約”的原則，“精心組織，強(qiáng)化安全，科學(xué)施工，保質(zhì)保量”的工作方針，全力推進(jìn)大修進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，為全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，奪取主動(dòng)權(quán)。
滄海橫流彰顯英雄本色。置身這轟轟烈烈的大修工地，井然有序的施工現(xiàn)場，面對一個(gè)個(gè)揮汗大干的職工，內(nèi)心涌動(dòng)著滾滾激情和由衷的敬意。文章!萬仞山盡處，天地間錦繡。是他們在為永煉做著默默無聞的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造著奇跡。
兩套常壓裝置今年是合并后的首次大修，二套常壓裝置要更換加熱爐爐管和裝置所有油氣管線，而且，一套常壓裝置也是停爐近一年開啟后的首次檢修，工作量非常大。車間領(lǐng)導(dǎo)克服戰(zhàn)線長，人員少的困難，精心組織，合理安排，各項(xiàng)工作安排得井然有序，始終在計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行。雖然檢修任務(wù)中，工作量大，但常壓車間的干部職工在困難面前不退縮，迎難而上。
車間主任高文軍作為此次檢修的總指揮，在檢修中嫻熟的與各方搞好協(xié)調(diào)，對每一個(gè)檢修地點(diǎn)的工作進(jìn)度、檢修質(zhì)量，從技術(shù)角度對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，保證大修的質(zhì)量第一。
在檢修期間，車間領(lǐng)導(dǎo)以身作則和職工們一樣奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場，拿起工具和職工們干在了一起，無論是在烈日暴曬下，還是在細(xì)雨蒙蒙下，他們和職工奮戰(zhàn)在裝置的每一個(gè)角落，清污油、開人孔、拆法蘭，這種身先士卒的大干精神，輻射帶動(dòng)起全車間職工的沖天干勁。在每一個(gè)檢修現(xiàn)場，職工們都精神抖擻，揮汗如雨，埋頭大干。有的班組為了多干一些活，自覺放棄午休時(shí)間，在工地上簡單吃點(diǎn)飯后，繼續(xù)投入檢修。
在裝置開爐的日子里，車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員有家不回，始終堅(jiān)守在開爐現(xiàn)場，和職工一樣進(jìn)進(jìn)出出，上塔檢查，調(diào)整參數(shù)，直至一切正常后才回到自己的家里。
催化裝置的檢修今年可謂“大動(dòng)干戈”，重點(diǎn)對反應(yīng)部分再生器旋分器進(jìn)行了更改，對汽提段進(jìn)行更換，徹底改造了原有的外取熱系統(tǒng)，并對余熱鍋爐對流段及省煤器管束全部更換，以及工藝及熱力管網(wǎng)的碰接。面對如此龐大繁雜的檢修任務(wù)，車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真仔細(xì)的組織好每一項(xiàng)工作的落實(shí)，積極配合技改工程施工單位的工作，特別是旋分器、外取熱器等大修設(shè)備的檢修改造，車間派專人配合、跟蹤檢修全過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每一個(gè)部位檢修完后都要進(jìn)行仔細(xì)的檢查流程、焊縫并進(jìn)行徹底的吹掃。各職能人員分工明確，責(zé)任層層分解，落實(shí)到位，各項(xiàng)工作井然有序，形成振奮人心的大干場面。參加檢修的.干部職工，或在四、五十米的煉塔上鉆進(jìn)鉆出，跑上跑下，，或拆裝上千斤重的冷換大蓋，松緊成千上萬到螺絲、堵頭，或檢查修理上萬個(gè)的閥門、法蘭，更改上萬米的管線，檢修職工的汗水灑在裝置的每一個(gè)角落。
安裝爐101頂部的蝶閥是一項(xiàng)非常艱苦的工作。單單一個(gè)閥門就重約600斤，要把它安裝到爐頂可不是一件簡單的事。用吊車吊！可比這大不知多少倍的設(shè)備在等著用吊車。用人力上！班長一聲領(lǐng)下，所有人員一起行動(dòng)，他們用手抬肩扛繩拉的辦法，硬是將著龐然大物“請”上了爐頂。這時(shí)，天氣忽然變得陰沉沉的，緊接著風(fēng)起雨下。冰冷的雨水淋濕了他們的衣衫，風(fēng)裹著雨點(diǎn)吹打得他們一個(gè)個(gè)直打冷顫，滾熱的汗水和冰冷的雨水在他們的身上交織在一起。就這樣他們依舊人不歇、手不停的干著活，沒有一個(gè)人去躲避風(fēng)雨，硬是頂著風(fēng)雨直至將閥門安裝到位后才下得這3米多高的爐頂。職工們開玩笑地說，經(jīng)過這幾日悶熱天氣的“熏陶”，遇到下雨天反而使他們干勁十足，熱情更高。
存在的。能夠避免危險(xiǎn)，技術(shù)力量和豐富的經(jīng)驗(yàn)再一次發(fā)揮了作用。清理工作開始的那天，完成這項(xiàng)任務(wù)的幾名職工，身穿白色連體衣，頭戴管式呼吸器，冒著隨時(shí)都有中毒窒息的危險(xiǎn)，進(jìn)入容器。時(shí)間一分一秒地過去，這些勇士一干就是兩個(gè)小時(shí)。容器內(nèi)部空間狹小，環(huán)境惡劣，他們硬是在敢于吃苦奉獻(xiàn)所鑄就的巨大的精神鼓舞下，安全圓滿地完成了這一項(xiàng)有危險(xiǎn)但無比光榮的任務(wù)。
在繁忙的檢修進(jìn)程中，車間的技術(shù)人員還不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行一些技改工作，收到了很好的效果。他們在重整裝置高分器出口管線處向新氫壓縮機(jī)分液罐入口處連接了一根長約3米的管線。這看起來短小的一根管線，它的作用卻非常大，它可以使預(yù)加氫部分在被迫切料時(shí)，重整部分可以用這根管線將氫氣源源不斷地輸送到加氫裝置，從而避免了原來單一由預(yù)加氫部分向加氫裝置供氣，減少了加氫裝置開停爐的頻次，提高了安全保障系數(shù)，也保護(hù)了加氫催化劑，延長了裝置開工周期。
各輔助車間在大修開始之前，就已經(jīng)安排部署好檢修人員進(jìn)駐工地的詳細(xì)工作計(jì)劃。儀表、維修、電氣等車間領(lǐng)導(dǎo)早安排早部署，與各裝置相互協(xié)調(diào)，密切配合，每項(xiàng)工作從嚴(yán)從細(xì)組織落實(shí)，每一個(gè)檢修裝置的每一個(gè)工作點(diǎn)都安排得細(xì)致入微，全力以赴趕進(jìn)度、保質(zhì)量。
“安全第一”的工作思想始終貫穿于大修全過程。在大修全面展開之前，廠安全部門就成立由安全、企管、技術(shù)、機(jī)動(dòng)、保衛(wèi)等部門領(lǐng)導(dǎo)組成的大修安全檢查小組。由于本次大修與煉建技改工程有121項(xiàng)新舊管線的碰接工作要完成，外來施工人員相當(dāng)多，檢修現(xiàn)場安全管理增加了難度。廠安全部門特別重視這一特殊情況，提前就開始對外來施工人員進(jìn)行安全教育，并打印分發(fā)了120多份安全檢修材料，依照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)說明各工種在檢修過程中的注意事項(xiàng)和要求，還編制了大修巡檢工作表，按照所制定的嚴(yán)格措施加大巡檢力度，確保大修安全。
進(jìn)入檢修后，現(xiàn)場安全督察組人員在不同時(shí)間、不同路線交叉巡檢，嚴(yán)格糾正違章，全面排除隱患。針對大修動(dòng)火動(dòng)焊點(diǎn)多的實(shí)際情況，安全部門嚴(yán)格執(zhí)行各種票據(jù)管理，哪里有動(dòng)火點(diǎn)，就組織車間安全員實(shí)施全過程跟蹤，嚴(yán)防事故發(fā)生，確保大修安全進(jìn)行。
“五.一”國際勞動(dòng)節(jié)這天，在大修進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，赫宇局長等局領(lǐng)導(dǎo)再次親臨永煉，視察了裝置大修和煉建建設(shè)工地，慰問一線檢修的廣大干部職工。對永煉今年的裝置大修工作給予熱切的關(guān)心和大力支持，永煉干部職工決心以更加飽滿的工作熱情投入檢修工作，以更加優(yōu)異的工作成績回報(bào)管理局和萬名職工的厚望。
宋振東廠長自檢修開始以來，每天身穿工衣，頭戴安全帽，穿行在忙忙碌碌的大修工地。塔上塔下，從廠區(qū)的東頭到西頭，都留下他無數(shù)的腳印。他的身影深深地留在檢修工地每一位職工的心中。就連職工們都說，“廠長的工衣比咱們的干凈不了多少，廠長一天來回走的路比咱們干活輕松不了多少”。
5月10日這天，他身穿工衣，戴上口罩和安全帽，再一次親身進(jìn)入“兩器”，上上下下，認(rèn)真仔細(xì)的檢查每一根管線和每一套設(shè)備的檢修質(zhì)量?！皟善鳌眱?nèi)部催化劑粉末到處飛揚(yáng)，宋廠長在塔內(nèi)臨時(shí)搭設(shè)的腳手架上爬上爬下，仔細(xì)查看每一處細(xì)節(jié)部位。待宋廠長從“兩器”內(nèi)查看完出來時(shí)早已是汗流浹背，渾身濕透，這時(shí)他也沒顧上休息一下，緊接著從塔頂由上到下仔細(xì)查看每一處管線、每一個(gè)閥門、每一道焊縫。
在大修如火如荼的進(jìn)行之中，廠黨政將預(yù)防“非典”措施及時(shí)、嚴(yán)格、有效地貫穿于整個(gè)大修過程中，并利用大修工地廣播、標(biāo)語、板報(bào)、專欄等有效形式，大力宣傳抗“非典”知識。宋振東廠長還親自向全廠職工致公開信，號召廣大職工消除恐懼情緒，調(diào)整好心態(tài)，用科學(xué)的力量增強(qiáng)戰(zhàn)勝“非典”的信心，扎實(shí)工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，堅(jiān)決完成好全年工作，再奪新勝利，再創(chuàng)新輝煌。全廠職工積極響應(yīng)廠黨政和宋廠長公開信的號召，思想穩(wěn)定，埋頭苦干，一如既往地奮戰(zhàn)在裝置檢修和煉建建設(shè)工地。
廠機(jī)關(guān)工作人員自檢修開始以來，每天都有組織的下到檢修工地參加勞動(dòng)，他們抬管子、裝廢料、清掃場地，不管輕活重活指到哪兒干到哪兒，就連一線職工都驚嘆不已，“沒想到這坐辦公室的人干起活來還真行”。
當(dāng)年有不愛紅裝愛武裝的豪言壯語，今天有不戀嬌妻戀工廠的無私奉獻(xiàn)。電氣車間職工劉鵬，鍋爐車間職工趙新明，都是大修工地上的新郎官。他們在人生最為美好、最值得紀(jì)念的甜蜜時(shí)刻，面對熱火朝天的裝置大修，想到的是自己的責(zé)任，想到的是裝置檢修工作的需要。他們不戀嬌妻戀工廠，沒有沉浸在醉人的蜜月里，而是選擇了上大修工地。他們把自己的甜蜜和幸福撒在了檢修工地，卻把這遺憾無怨無悔的留給了自己。
無論是烈日炎炎，還是細(xì)雨蒙蒙，在檢修工地，一面面鮮艷的紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，時(shí)而在這里，時(shí)而在那里，奪人視線，引人注目。這一面面鮮艷的紅旗就是永煉檢修工地上的“青年突擊隊(duì)”隊(duì)旗?！昂滦掠钋嗄晖粨絷?duì)”、“馬云崗青年突擊隊(duì)”、“馬海龍青年突擊隊(duì)”，每一支隊(duì)伍就是一面旗幟，每一面旗幟下，就是一群揮汗大干，無堅(jiān)不摧、攻難克堅(jiān)的硬骨頭人。這些可親可敬的突擊隊(duì)員都是年輕的黨員、團(tuán)員、班長、技術(shù)員和技術(shù)好身體壯的青工。能進(jìn)入這支隊(duì)伍不僅是自身實(shí)力的證明，更是對大修肩負(fù)的一份更重的責(zé)任。就像催化車間團(tuán)支部書記、突擊隊(duì)隊(duì)長郝新宇說的，我們肩上的擔(dān)子不輕，一頭挑的是艱苦的突擊任務(wù)，一頭挑的是大修勞動(dòng)的榜樣。
隨著時(shí)間的過去，一幅絕美的圖畫在我們手中繪就：大修完成了5套裝置、18個(gè)配套單位的系統(tǒng)檢修，以及煉建技改所有碰接工作量。共計(jì)實(shí)施檢修項(xiàng)目923項(xiàng)，碰接項(xiàng)目121項(xiàng)，其中有486個(gè)接點(diǎn)；各類型號管線24863米，閥門550個(gè)，管架桁架181架，安裝鋼結(jié)構(gòu)416噸；完成了新舊35kv總變的搬遷，碰接電纜接頭324個(gè)，鋪設(shè)電纜13800多米，搬遷安裝10000kv變壓器一臺。
當(dāng)?shù)蔚魏顾疄⒃诘厣?，疲憊的身軀穿梭于煉塔叢林之間時(shí)，那汗水從地上蒸騰而起的是更堅(jiān)強(qiáng)的勇氣，疲憊的身軀撐起的是一座座煉塔新生般的傲立。當(dāng)一座座裝置先后提前檢修完畢時(shí)，舒心、愉悅的笑意掛在每一個(gè)人的臉上，蕩漾在每一個(gè)人的心理。
早一天開爐，就能早一天產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。無私奉獻(xiàn)的永煉人，深知大修的進(jìn)度和質(zhì)量對全局經(jīng)濟(jì)效益的提高和經(jīng)營的跨越式發(fā)展起著多么重要的作用。我們的汗水沒有白流，艱苦的付出澆灌出豐碩的果實(shí)：
5月9日，常壓裝置提前2天開爐；5月11日，重整裝置提前6天開爐；5月16日，催化裝置按期完成檢修工作開爐。
一個(gè)個(gè)喜訊飛出永煉，飛向全局。5月16日，赫宇局長再次親臨永煉，親手將滿含著管理局領(lǐng)導(dǎo)深切情意和真誠關(guān)懷的慰問品送到一線，送到圓滿完成裝置大修的將士手中。
香噴噴的羊肉，熱騰騰的餅，送到了一個(gè)個(gè)裝置開爐現(xiàn)場，傳統(tǒng)的方式，演繹著全新的喜慶。震耳欲聾的鞭炮聲響徹永煉上空，漫天飛舞的紅紙屑好似一朵朵撒向英雄的祝捷鮮花兒。
春風(fēng)化雨沐浴著滾熱的心田，陽光明媚映照著一張張笑臉。在這場轟轟烈烈的大修戰(zhàn)役中，全廠廣大干部職工，在廠黨政的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)摔打，愈挫愈勇，愈挫愈奮，心往一處想，勁往一處使，相互配合，通力合作。繼承了埋頭苦干的老礦傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)了無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，也再一次體現(xiàn)出永煉千余名職工在困難面前無可阻擋，敢于勝利，攻堅(jiān)克難的堅(jiān)強(qiáng)信心和必勝信念，為百年老礦這棵參天大樹注入活力，使她愈發(fā)根深基固，枝繁葉茂。
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控制裝置工作總結(jié)篇十
在現(xiàn)代科技高速發(fā)展的時(shí)代中，各種控制裝置逐漸滲透到我們的生活中。無論是家庭用電器的遙控器，還是工業(yè)生產(chǎn)中的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，這些控制裝置都在極大地方便了我們的生活。在我與各種控制裝置的相處中，我不僅學(xué)習(xí)到了技術(shù)上的知識與技能，還體會到了控制裝置帶來的思考和變革。以下，將從控制裝置的簡單操作、節(jié)省時(shí)間與精力、提高效率、提供安全保障以及創(chuàng)造更美好的未來等五個(gè)方面，總結(jié)我對控制裝置的心得體會。
首先，控制裝置的簡單操作是我最直接感受到的特點(diǎn)之一。無論是遙控電視的遙控器，還是房間里的觸摸開關(guān)，這些控制裝置的操作都是非常簡單易懂的。只需按下遙控器上的按鈕，電視就會被打開或關(guān)上；只需輕輕觸摸一下開關(guān)，燈光就會亮起或熄滅。相比于過去需要親自動(dòng)手的操作方式，控制裝置的出現(xiàn)大大減輕了人們的勞動(dòng)強(qiáng)度。這使得我們在家中可以更放松地享受娛樂，更便捷地控制家庭電器。在工作中，控制裝置的簡單操作也使得生產(chǎn)更加高效，減少了人為的操作錯(cuò)誤。
接下來，控制裝置的使用可以節(jié)省大量的時(shí)間與精力。以前，要打開或關(guān)閉房間里的燈光，我們需要親自走到開關(guān)面前才能完成。但是現(xiàn)在，只需動(dòng)動(dòng)手指，即可完成此項(xiàng)工作。遙控器和觸摸開關(guān)的出現(xiàn)，不僅方便了我們的日常生活，也大大節(jié)約了我們的時(shí)間與精力。這意味著我們可以有更多的時(shí)間去做其他事情，例如學(xué)習(xí)、工作和休閑娛樂等。在工業(yè)生產(chǎn)中，自動(dòng)化控制系統(tǒng)的應(yīng)用也使得生產(chǎn)效率大幅提升。以前需要多人操作的工序，現(xiàn)在只需一個(gè)控制裝置就能完成，從而為我們節(jié)省更多的時(shí)間和精力。
其次，控制裝置的智能化使得工作效率大大提高。在工業(yè)生產(chǎn)中，自動(dòng)化控制系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)生產(chǎn)過程的智能化監(jiān)控和控制。這不僅可以減少人為的操作錯(cuò)誤，還能夠快速定位和修復(fù)故障，從而確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在家庭用電器中，一些先進(jìn)的智能控制裝置，如智能家居系統(tǒng)，可以將所有智能設(shè)備連接在一起，通過智能手機(jī)或其他設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一控制。這一系列的智能化操作，使得我們可以更加便捷地管理和控制家中各種設(shè)備，提高了我們的生活質(zhì)量和舒適度。
此外，控制裝置的應(yīng)用還可以為我們提供安全保障。例如，智能家居系統(tǒng)不僅可以對家中的設(shè)備進(jìn)行智能控制，還可以實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制家中出現(xiàn)的安全問題，如火災(zāi)、煤氣泄漏等?？刂蒲b置可以自動(dòng)觸發(fā)相應(yīng)的報(bào)警和控制系統(tǒng)，保護(hù)我們的安全。在工業(yè)生產(chǎn)中，自動(dòng)化控制系統(tǒng)可以通過傳感器和監(jiān)控設(shè)備對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，確保生產(chǎn)過程的安全進(jìn)行。這些應(yīng)用不僅可以減少人為的操作失誤，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的危險(xiǎn)，保障工作和生活的安全。
最后，控制裝置的發(fā)展將創(chuàng)造一個(gè)更美好的未來。隨著科技的不斷進(jìn)步，控制裝置的智能化和自動(dòng)化水平將會越來越高。我們可以預(yù)見到，未來的家庭將會變得更加智能化和舒適化，工業(yè)生產(chǎn)將會更加高效和安全。例如，人臉識別技術(shù)的應(yīng)用將使得家庭和工作場所更加安全；機(jī)器人的智能化控制將使得生產(chǎn)過程更加高效。這些發(fā)展將使得我們的生活更加便捷，工作更加輕松，創(chuàng)造了一個(gè)更美好的未來。
綜上所述，控制裝置的使用給我們帶來了諸多的益處和便利，不僅改變了我們的生活方式，還使得我們生活質(zhì)量和工作效率得到提高。尤其是控制裝置的智能化和自動(dòng)化發(fā)展，將為我們創(chuàng)造更加舒適、安全和高效的未來。未來，希望我們能不斷發(fā)展和創(chuàng)新控制裝置，將其應(yīng)用于更多的領(lǐng)域，讓科技的力量為我們的生活帶來更多的驚喜和改變。
控制裝置工作總結(jié)篇十一
為進(jìn)一步提高我單位的管理水平，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部控制，按照縣財(cái)政局《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)及基礎(chǔ)性評價(jià)工作的通知》的要求，在縣財(cái)政局的統(tǒng)一部署下，本服務(wù)中心對本單位內(nèi)部控制的實(shí)施和建設(shè)情況進(jìn)行了基礎(chǔ)性的評價(jià)，希望通過“以評促建”，加快單位內(nèi)部控制建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和任務(wù)?，F(xiàn)將內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價(jià)工作做如下總結(jié)：
一、工作實(shí)施概況
按照財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意 見》的相關(guān)要求，結(jié)合單位現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，截至目前，做了四個(gè)方面的工作：
（一）成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、形成了運(yùn)行機(jī)制
的其它成員和各科室負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室于財(cái)務(wù)科，由 xxx 同志擔(dān)任辦室主任，確立了財(cái)務(wù)科為建設(shè)工作牽頭部門。同時(shí)制定了內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)、牽頭部門的工作職責(zé)以及內(nèi)部控制建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制。 給內(nèi)部控制工作的實(shí)施做了很好的領(lǐng)導(dǎo)和組織準(zhǔn)備。
（二）組織了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了工作水平
我單位在xxx組長的帶領(lǐng)下，急時(shí)召開了內(nèi)部控制專題培訓(xùn)會議，針對內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價(jià)工作與內(nèi)部控制建設(shè)工作重點(diǎn)方面進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了國家財(cái)政部、省財(cái)政廳及省審計(jì)廳、縣財(cái)政局及縣審計(jì)局關(guān)于在行政事業(yè)單位全面推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)的各種相關(guān)文件；學(xué)習(xí)了國家財(cái)政部制定的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》、省財(cái)政廳編輯的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基本操作指引》；使我單位各責(zé)任人充分認(rèn)識和基本掌握了在行政事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)部控制的重要意義、基本內(nèi)容、精髓實(shí)質(zhì)，為在我單位全面實(shí)施內(nèi)部控制營造了良好的氛圍和打下了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)，確保了下一步工作的順利開展。
（三）、 明確了工作職責(zé)，落實(shí)了工作任務(wù)。
制專題會議，明確了各部門的工作職責(zé)，將工作具體落實(shí)到了部門負(fù)責(zé)人，要求各部門制定出工作職責(zé)表，設(shè)計(jì)出業(yè)務(wù)流程圖，對照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的要求，對已有的制度進(jìn)行全方位的梳理，找出不達(dá)標(biāo)之處，盡量進(jìn)行修訂完善，做到牽頭部門負(fù)責(zé)組織落實(shí),相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)配合，保證內(nèi)控規(guī)范的有效實(shí)施。
（四）、開展了摸底調(diào)查，作出了客觀評價(jià)。
在領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過調(diào)查研究，反復(fù)論證，對單位內(nèi)的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行了全面梳理，初步確定了內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)，針對梳理和找出的關(guān)鍵點(diǎn)制定和完善了一系列的內(nèi)控制度，并按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價(jià)指標(biāo)評分表》及填表說明，組織開展了內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價(jià)工作，對本單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性工作進(jìn)行全面認(rèn)真的評價(jià)，實(shí)事求是的量化打分，經(jīng)自我測評，單位層面得分 分，業(yè)務(wù)層面得分 分，總分 分，因存在不適用指標(biāo)，換算后得分為 分。
二、通過基礎(chǔ)性評價(jià)、發(fā)現(xiàn)存在的問題
（一）制度建設(shè)不夠完善。針對各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制定了一系列的內(nèi)控制度，但對照行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范的要求，還存在內(nèi)控制度還沒有全面覆蓋，已建立的制度還不夠完善，開展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評估工作做得不到位等問題。
（二）未對權(quán)利運(yùn)行的制約加強(qiáng)監(jiān)督。雖然構(gòu)建了健康的權(quán)利運(yùn)行機(jī)制，確保決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制約、相互協(xié)調(diào)，但沒有形成定期督查決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)等權(quán)利行使的機(jī)制。
（三）未建立內(nèi)部控制管理信息系統(tǒng)。沒有建立內(nèi)部控制管理信息系統(tǒng)，未能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。這也是我們在單位層面上失分較多的主要原因。
（四）預(yù)算控制不夠到位。一是沒有將本機(jī)關(guān)的預(yù)算指標(biāo)，按照部門進(jìn)行分解，預(yù)算支出沒有細(xì)化到具體部門、具體項(xiàng)目，達(dá)不到逐項(xiàng)逐筆核定、對應(yīng)支出的要求。二是預(yù)算執(zhí)行存在差異，主要是年初預(yù)算編制時(shí)，有些工作缺乏預(yù)見性、決定性，中途因?yàn)楣ぷ餍枰芳宇A(yù)算而造成的。
三、內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價(jià)工作體會
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控制裝置工作總結(jié)篇十二
第一條為了規(guī)范裝置（設(shè)備）檢維修作業(yè)，確保生產(chǎn)裝置長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本規(guī)定。
第二條生產(chǎn)裝置檢維修一般分為：裝置停工大檢修、日常（月度）檢維修、臨時(shí)搶修三類。
第三條本規(guī)定適應(yīng)于延安煉油廠所屬各單位。
第二章職責(zé)。
第四條機(jī)動(dòng)科是全廠設(shè)備檢修的歸口管理部門，電氣儀表管理科負(fù)責(zé)其中電氣、儀表部分。
（一）負(fù)責(zé)全廠裝置停工大檢修計(jì)劃的編制、施工方案審定及現(xiàn)場施工的組織協(xié)調(diào)。
（二）負(fù)責(zé)全廠各單位日常維修實(shí)施的檢查、監(jiān)督與考核。
（三）負(fù)責(zé)全廠各單位設(shè)備檢修工作量簽證單的審核。
第五條生產(chǎn)車間職責(zé)。
（一）負(fù)責(zé)本單位檢修分工和實(shí)施細(xì)則。
（二）負(fù)責(zé)本單位日常維修和臨時(shí)搶修的組織實(shí)施。
（三）負(fù)責(zé)本單位停工大檢修和日常維修計(jì)劃的編制、上報(bào)。
（四）負(fù)責(zé)本單位檢修方案及相關(guān)預(yù)案的編制。
（五）負(fù)責(zé)本單位檢修項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收及檢修工作量簽證單的編制。
（六）新增設(shè)備安裝時(shí)，生產(chǎn)車間通知機(jī)動(dòng)科，由機(jī)動(dòng)科組織電氣、儀表等相關(guān)單位對接，明確新設(shè)備電儀部分的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容。
第六條維修車間職責(zé)。
（一）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間機(jī)泵等設(shè)備機(jī)械部分的維修。
（二）負(fù)責(zé)裝置停工大修期間檢修指揮部安排的'檢修工作。
（三）負(fù)責(zé)完成機(jī)動(dòng)科安排的臨時(shí)搶修工作。
第七條電氣車間負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)的輸變電系統(tǒng)和機(jī)泵等設(shè)備電氣部分的維護(hù)、檢修，以及設(shè)備檢修時(shí)電氣部分的拆裝。
電機(jī)檢修前，電氣車間應(yīng)保護(hù)性地拆卸聯(lián)軸器并將聯(lián)軸器零部件交生產(chǎn)車間保管。維修車間負(fù)責(zé)聯(lián)軸器的回裝、找正。
第九條預(yù)算科負(fù)責(zé)全廠大修（搶修）外協(xié)施工項(xiàng)目的施工費(fèi)用預(yù)（決）算。
第三章檢修計(jì)劃編制。
第十條檢修計(jì)劃的編制分為年度裝置大修計(jì)劃、日常（月度）檢維修計(jì)劃、臨時(shí)搶修計(jì)劃。
第十一條年度裝置大修計(jì)劃是根據(jù)全廠每年編報(bào)年度綜合計(jì)劃的通知而編制年度綜合計(jì)劃。
第十二條裝置（設(shè)備）臨時(shí)搶修計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)安排或裝置（設(shè)備）存在故障，()需對裝置（設(shè)備）進(jìn)行臨時(shí)修復(fù)的計(jì)劃，裝置或大型設(shè)備搶修計(jì)劃必須在煉化公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
第十三條裝置大修計(jì)劃：
（一）得到廠計(jì)劃科的通知后，各單位開始編制下一年的裝置大修計(jì)劃。各單位應(yīng)及時(shí)收集需報(bào)裝置大修計(jì)劃的有關(guān)圖紙、資料、技術(shù)數(shù)據(jù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目計(jì)劃要全面、準(zhǔn)確。
1.車間的大修項(xiàng)目計(jì)劃編制后，車間應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)、管理人員開會討論，車間一把手審批后報(bào)職能科室。
2.職能科室（機(jī)動(dòng)科、電氣儀表管理科、基建科）組織有關(guān)單位對全廠的大修項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行討論。
3.大修項(xiàng)目計(jì)劃編制定稿后，生產(chǎn)車間先送其主管領(lǐng)導(dǎo)審批，然后送職能科室審核，最后送職能科室主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.職能科室將全廠各單位的大修項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行匯總，送預(yù)算科做費(fèi)用預(yù)算，然后報(bào)計(jì)劃科。
5.計(jì)劃科組織召開廠計(jì)劃審查會討論通過，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意上報(bào)煉化公司。
（二）凡是列入停工計(jì)劃的技改技措項(xiàng)目，技術(shù)科匯總后，報(bào)機(jī)動(dòng)科。由技術(shù)科牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，機(jī)動(dòng)科組織施工。
（三）大修項(xiàng)目計(jì)劃確定后，由歸口管理部門通知車間在oa系統(tǒng)申報(bào)材料計(jì)劃。
（四）綜合大修項(xiàng)目、搶修項(xiàng)目費(fèi)用，由年度計(jì)劃修理費(fèi)支付，計(jì)入生產(chǎn)成本。
（五）在裝置檢修開始前1個(gè)月，各生產(chǎn)車間編制裝置大修（搶修）方案，內(nèi)容應(yīng)包含：裝置檢修（搶修）概況、車間組織機(jī)構(gòu)、檢修項(xiàng)目計(jì)劃、施工網(wǎng)絡(luò)圖。
1.對裝置運(yùn)行存在問題簡述，列舉本次檢修（搶修）中主要解決的問題；
2.檢修（搶修）項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)分類、分項(xiàng)清晰，規(guī)格型號、數(shù)量等準(zhǔn)確；
3.說明檢修（搶修）計(jì)劃停工吹掃時(shí)間、開工時(shí)間及檢修時(shí)間。
4.外協(xié)施工項(xiàng)目，必須明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；每頁項(xiàng)目計(jì)劃表底應(yīng)有設(shè)備主任及機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)人簽字；車間自檢項(xiàng)目詳細(xì)明確，落實(shí)到人（實(shí)施人、班長及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。
5.裝置大修（搶修）方案編制完成后，由車間領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)主管廠長、生產(chǎn)科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科審批。
6.大修（搶修）招標(biāo)計(jì)劃由職能部門編制，機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一上報(bào)。
第十四條日常（月度）檢修計(jì)劃：
（一）設(shè)備月度檢修計(jì)劃由生產(chǎn)車間針對本車間設(shè)備運(yùn)行中存在的問題、隱患而提出，計(jì)劃內(nèi)容全面、準(zhǔn)確、工作量明確，在每月10日前上報(bào)機(jī)動(dòng)科。機(jī)動(dòng)科審核后，15日前報(bào)計(jì)劃科，由計(jì)劃科將審核后的計(jì)劃下發(fā)到車間，小修由生產(chǎn)車間組織實(shí)施，大修由機(jī)動(dòng)科組織實(shí)施。
（二）檢修計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，不得隨便增加和修改，以保證計(jì)劃的準(zhǔn)確率，并以此考核各單位。
第十五條裝置臨時(shí)搶修計(jì)劃，由車間編制搶修計(jì)劃、機(jī)動(dòng)科組織實(shí)施。車間將搶修計(jì)劃編制完成后，報(bào)機(jī)動(dòng)科審批通過，車間報(bào)計(jì)劃科，由計(jì)劃科上報(bào)煉化公司相關(guān)部門按程序?qū)徟?。搶修?xiàng)目特別緊急的，可以直接報(bào)機(jī)動(dòng)科，同意后先實(shí)施，后補(bǔ)計(jì)劃。
第四章檢修施工管理。
第十六條檢修材料、配件的領(lǐng)用管理：
（一）裝置大檢修設(shè)備、配件領(lǐng)用按照“延安煉油廠大檢修材料領(lǐng)用辦法”執(zhí)行。
（二）日常設(shè)備維護(hù)檢修材料由車間設(shè)備技術(shù)員根據(jù)車間設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)準(zhǔn)確每月向機(jī)動(dòng)科、供應(yīng)科申報(bào)月度材料消耗計(jì)劃。檢修材料、配件由生產(chǎn)車間領(lǐng)用。設(shè)備配件的質(zhì)量由生產(chǎn)車間和施工單位安裝前共同確認(rèn)，對不能確認(rèn)的上報(bào)全廠機(jī)動(dòng)科。配件不合格退回供應(yīng)科。
第十七條日常（月度）檢維修的施工管理：
（一）當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障需要檢修時(shí)，車間做好檢修前的準(zhǔn)備工作，在符合檢修條件下，由車間設(shè)備技術(shù)員通知維修車間，并填寫“設(shè)備請修單”.
（二）維修車間接到請修單后，派檢修人員進(jìn)行檢修前安全檢查，符合要求后，按照設(shè)備維護(hù)規(guī)程進(jìn)行檢修，并填寫“檢修記錄”.
（三）對于檢修中出現(xiàn)的重大疑難技術(shù)問題，由檢修單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)上報(bào)機(jī)動(dòng)科，由機(jī)動(dòng)科組織有關(guān)人員研究解決。
（四）檢修完畢后，檢修人員通知請修單位設(shè)備技術(shù)員，對檢修設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收，將填好的檢修記錄移交檢修單位，并經(jīng)雙方共同簽字認(rèn)可。
（五）主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障，生產(chǎn)車間在和維修車間聯(lián)系的同時(shí)，還要及時(shí)向機(jī)動(dòng)科匯報(bào)，機(jī)動(dòng)科要及時(shí)組織處理。
第十八條臨時(shí)搶修的施工管理：
（一）當(dāng)危及安全生產(chǎn)或正常上班時(shí)間以外主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障需要搶修時(shí)，由生產(chǎn)單位報(bào)生產(chǎn)科，生產(chǎn)科通知相關(guān)單位安排檢修。
（二）裝置停工搶修，由全廠主要生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)決定，由機(jī)動(dòng)科組織有關(guān)各職能部門、生產(chǎn)單位制定搶修方案，按方案實(shí)施。
（一）裝置停工大檢修前應(yīng)做好以下工作。
1.成立大檢修指揮部，明確組織機(jī)構(gòu)、各專業(yè)組負(fù)責(zé)人、專業(yè)組職責(zé)等。
2.檢修前由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，組織其它專業(yè)科室、生產(chǎn)車間協(xié)助編制《煉油廠裝置停開工方案》，經(jīng)廠及煉化公司專業(yè)部室審核后實(shí)施。
3.檢修前由機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)，組織其它專業(yè)科室、生產(chǎn)車間協(xié)助編制《煉油廠裝置檢修方案》，經(jīng)廠、煉化公司專業(yè)部室審核后實(shí)施。
4.裝置（設(shè)備）檢修前外協(xié)施工單位必須接收安全教育，與各廠安全科簽訂安全施工合同或協(xié)議，否則不得施工。
5.檢修前要做好檢修的“十落實(shí)”工作。即安全措施落實(shí)，組織工作落實(shí)，施工項(xiàng)目落實(shí)，檢修時(shí)間落實(shí)，設(shè)備、零部件落實(shí)，各種材料落實(shí)，勞動(dòng)力落實(shí)，施工圖紙落實(shí)，政治思想工作落實(shí)。，尤其要嚴(yán)格對到貨材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，防止不合格材料、設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場。
6.檢修前機(jī)動(dòng)科組要組織相關(guān)部門、施工單位完成施工交底，達(dá)到項(xiàng)目任務(wù)交底，施工圖紙交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，施工安全措施交底，設(shè)備零部件、材料交底。
7.機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)編制全廠大檢修施工網(wǎng)絡(luò)圖。關(guān)鍵設(shè)備及重點(diǎn)檢修項(xiàng)目由施工單位編制施工方案、施工安全預(yù)案和網(wǎng)絡(luò)圖，由機(jī)動(dòng)科審核同時(shí)報(bào)公司機(jī)動(dòng)設(shè)備部審核備案。
（二）施工中檢修單位嚴(yán)格執(zhí)行《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》規(guī)章制度和“延安煉油廠檢修標(biāo)準(zhǔn)化流程”規(guī)定，確保檢修安全。
（三）檢修工作要實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按檢修技術(shù)規(guī)程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。關(guān)鍵設(shè)備檢修必須有中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對中間驗(yàn)收質(zhì)量把關(guān)，簽字。
1.大檢修開始時(shí)間以安全科組織各相關(guān)單位安檢合格后為準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自安排施工單位人員提前進(jìn)入現(xiàn)場。
2.施工單位進(jìn)場施工應(yīng)嚴(yán)格遵守我廠和大檢修指揮部的相關(guān)要求，不得隨意拆卸、焊接、登高等作業(yè)。
3.裝置大檢修開始后，檢修指揮部要抓緊計(jì)劃項(xiàng)目、隱蔽項(xiàng)目的檢查落實(shí)。
4.大檢修單個(gè)（如：大型機(jī)組、高危裝置等）項(xiàng)目實(shí)施前，生產(chǎn)車間要與施工單位辦理交接手續(xù)，同時(shí)辦理相關(guān)的票證和現(xiàn)場檢測。
5.大檢修期間的各項(xiàng)管理工作由大檢修指揮部下設(shè)的各專業(yè)組分工負(fù)責(zé)。
6.裝置大檢修實(shí)行文明檢修，檢修現(xiàn)場要堅(jiān)持做到：
“三條線”（工具擺放一條線、配件、零件一條線、材料擺放一條線；
“三不見天”（潤滑油脂不見天、洗過的機(jī)件不見天、鉛粉不見天；
“三不落地”（配件零件不落地，工具、量具不落地，油污、雜物不落地）；
“五不亂用”（不亂用大錘、管鉗、扁鏟，不亂拆、亂卸、亂拉、亂頂，不亂動(dòng)其他設(shè)備，不亂打破保溫層，不亂用其它設(shè)備的零配件）。
7.檢修現(xiàn)場施工安全的管理執(zhí)行延安煉油廠《檢修現(xiàn)場施工安全須知》。
第五章檢修驗(yàn)收、簽證及資料歸檔。
第二十條關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、重點(diǎn)工程及裝置竣工驗(yàn)收由大修質(zhì)量監(jiān)督組進(jìn)行驗(yàn)收，檢修記錄由生產(chǎn)車間存檔。特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告由機(jī)動(dòng)科存檔。
第二十一條一般設(shè)備及工程由車間組織施工單位驗(yàn)收，檢修記錄由車間存檔。
第二十二條檢修完的設(shè)備、管道等都要達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，做到不漏油、不漏水、不漏汽（氣）、不漏物料、不漏電。
第二十三條檢修工程量的簽證：
（一）檢修前生產(chǎn)車間向施工單位出具“檢修工程施工指令單”.施工單位在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照“檢修工程施工指令單”的施工范圍施工，不允許擅自擴(kuò)大施工范圍。在大檢修開始后新增的檢修項(xiàng)目，施工單位應(yīng)報(bào)請機(jī)動(dòng)科批準(zhǔn)并填寫“檢修工程施工指令單”方可施工。
（二）檢修項(xiàng)目完成并經(jīng)過驗(yàn)收后，生產(chǎn)車間出具《工程量簽證單》。
（三）大檢修項(xiàng)目在檢修完工后1個(gè)月內(nèi)完成簽證，日常維修在檢修完工后5個(gè)工作日內(nèi)完成簽證。
第六章考核。
第二十四條本制度的考核執(zhí)行《延安煉油廠設(shè)備管理月度考核細(xì)則》。
第七章附則。
第二十五條本制度由機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)解釋與監(jiān)督執(zhí)行。
第二十六條本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行，原《延安煉油廠裝置（設(shè)備）檢修管理規(guī)定》（延煉發(fā)〔2010〕6號）同時(shí)廢止。