方案的實施過程中，需要不斷監(jiān)控和調整，以確保達到預期的效果。要寫一篇較為完美的方案，首先需要明確問題的關鍵點和目標。接下來，我們一起來看看一些優(yōu)秀的方案案例，從中汲取靈感和經(jīng)驗。
擬定建議方案篇一
的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設計競聘上崗的人才測評方案。
二．測評目標
根據(jù)銀行的.發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職
業(yè)素質及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。
三．測評解決方案 1. 確定測評指標體系
1測評指標體系
2.確定測評的方法 1）．職業(yè)素質測試
2）.半結構化面試 3）.無領導小組討論面試 4）．案例分析討論 5）．角色扮演
6）．公文處理
四．測評實施方案設計
實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設計的，其程序也是標準化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。
通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內容。
1．心理測試
本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質測試表：
進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
綜合分析與評價報告撰寫
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關銀行人力資源管理的綜合建議報告。
時間為一天
2.半結構化面試
對12名候選人的半結構化面試進行了整整一天的時間。
3.無領導小組討論面試
無領導小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領導小組討論的主要考察維度如下：
——分析問題能力 ——組織協(xié)調能力
——影響能力 ——團隊合作能力 ——語言表達能力 ——靈活性
每次無領導小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。
無領導小組討論評分表
擬定建議方案篇二
根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將貫徹落實情況總結如下：
針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領導干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風險能力。
規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權力運行這個核心，進一步推動黨風廉政建設責任制的落實。以領導干部為重點，制定完善領導干部誡勉談話、干部廉政檔案、領導干部任期經(jīng)濟責任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。
我社區(qū)把職務犯罪預防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學習，加強對職務犯罪相關案例的專題分析、研究，吸取教訓，進行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結，開展“回頭看”活動。
府后社區(qū)20xx年12月8日。
擬定建議方案篇三
檢察建議書的整改落實情況報告。
根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將貫徹落實情況總結如下：
針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領導干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風險能力。
規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權力運行這個核心，進一步推動黨風廉政建設責任制的落實。以領導干部為重點，制定完善領導干部誡勉談話、干部廉政檔案、領導干部任期經(jīng)濟責任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。
我社區(qū)把職務犯罪預防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學習，加強對職務犯罪相關案例的專題分析、研究，吸取教訓，進行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結，開展“回頭看”活動。
府后社區(qū)20xx年12月8日。
擬定建議方案篇四
通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護意識，引導員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護，職業(yè)病防治、安全建設等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術改進項目，改進工藝、技術和設備，實現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
20xx年6月1日-6月25日。
2、建議者所提的內容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強；
3、建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和安全管理效益。
1、為促進企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策，提出落實企業(yè)主體責任的建議、措施；
2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；
3、加強安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；
4、對安全標準化建設建議；
5、對從業(yè)人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；
6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護水平的建議；
7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應急機制的建議；
8、推進安全文化建設和安全教育的建議；
9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。
本次征集活動設一等獎二名，各獎勵價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。
1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。
2、評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報工作，相關部門須做好相應建議的整改和跟蹤評估等工作。
3、評審領導小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。
交通安全建議書【熱門】。
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擬定建議方案篇五
xx有限公司成立于20xx年12月，隸屬于山東省煤田地質局，注冊資金20xx萬元，擁有總資產(chǎn)5億多元，其中流動資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業(yè)有限公司泰安分公司，先后在濟南、泰安、濰坊等地參與開發(fā)了多個樓盤，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。公司機構設置為“六部一室”，即開發(fā)部、工程部、成本控制部、物業(yè)部、營銷策劃部、財務部和辦公室，另擁有全資子公司—山東泰山帝苑物業(yè)服務有限公司，共有職工39人，其中擁有中、高級職稱或大學本科以上學歷的人員占職工總人數(shù)的80%以上，具有雄厚的資金實力和高度專業(yè)化的項目開發(fā)管理能力，是山東省房地產(chǎn)屆的一支具有強烈的社會責任感和引領房地產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的國有地產(chǎn)新軍。
二、崗位說明。
三、測評目的。
四、測評內容與方法。
1.履歷分析。
個人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實，了解一個人的成長歷程和工作業(yè)績，從而對其人格背景有一定的了解。近年來這一方式越來越受到人力資源管理部門的重視，被廣泛地用于人員選拔等人力資源管理活動中。使用個人履歷資料，既可以用于初審個人簡歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以根據(jù)與工作要求相關性的高低，事先確定履歷中各項內容的權重，把申請人各項得分相加得總分，根據(jù)總分確定選擇決策。
2.紙筆考試。
紙筆考試主要用于測量人的基本知識、專業(yè)知識、管理知識、相關知識以及綜合分析能力、文字表達能力等素質及能力要素。
3.心里測試：問卷法。
心理測量是通過觀察人的具有代表性的行為，對于貫穿在人的行為活動中的心理特征，依據(jù)確定的原則進行推論和數(shù)量化分析的一種科學手段。心理測驗是對勝任職務所需要的個性特點能夠最好地描述并測量的工具，被廣泛用于人事測評工作中。
4．面談：深度訪談方法。
面試是通過測試者與被試者雙方面對面的觀察、交談，收集有關信息，從而了解被試者的素質狀況、能力特征以及動機的一種人事測量方法。
5.情景模擬：無領導小組討論法。
情景模擬是通過設置一種逼真的管理系統(tǒng)或工作場景，讓被試者參與其中，按測試者提出的要求，完成一個或一系列任務，在這個過程中，測試者根據(jù)被試者的表現(xiàn)或通過模擬提交的報告、總結材料為其打分，以此來預測被試者在擬聘崗位上的實際工作能力和水平。
五、測評結果應用。
會議方案匯編六篇。
會議方案匯編五篇。
擬定建議方案篇六
公司屬各部門、分廠：
我部現(xiàn)將監(jiān)察建議整改報告格式印發(fā)給你們，請各部門嚴格按照統(tǒng)一格式編寫整改報告，并按照《監(jiān)察建議書》時間節(jié)點要求，將紙質版及電子版《整改報告》報送監(jiān)察部賀珣濤處。附件：監(jiān)察建議整改報告格式。
監(jiān)察部20xx.9.17附件：
關于《加強質檢部設備管理監(jiān)察建議》的整改報告。
效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）/監(jiān)察部：
質檢部接到《關于加強質檢部設備管理的監(jiān)察建議》（〔20xx〕監(jiān)建字第×號）后，就《監(jiān)察建議書》中提出的問題進行了分析討論，按照《監(jiān)察建議書》的要求進行了整改落實?，F(xiàn)將整改和落實情況匯報如下：
一、監(jiān)察建議1：全面了解設備備品備件需求，及時向生技部報送需要計劃；加強與采購口的溝通聯(lián)系，跟蹤處采購過程，督促采購口按時采購到貨。
整改情況（或整改措施）：結合當前設備運行情況，已對設備目前所需及可能需要的備件進行整理，在上半年備件計劃的基礎上已經(jīng)向生技部報送了質檢部下半年的備品備件需求計劃，并及時與采購口溝通聯(lián)系，針對設備效能檢查小組在檢查中所發(fā)現(xiàn)的硅片分選設備故障問題，其中atm兩臺硅片分選設備已談好維修合同，待備件到貨后會及時通知維修廠家予以維修。兩臺fortix分選設備合同正在協(xié)商之中，合同確定好后會按照合同及時完成維修工作。
二、監(jiān)察建議2：嚴格按照《太陽能電力公司質量記錄控制程序》記錄填寫表格。整改情況（或整改措施）：按照質量記錄控制程序已對各設備記錄、表格及內容格式規(guī)范化，做到表格內容的真實、完整、清晰、準確、及時。新制定發(fā)行的《設備日常點檢記錄表》及《設備定期保養(yǎng)記錄》也對設備記錄的完整進一步加強規(guī)范。
三、監(jiān)察建議3.編制設備保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)手冊，按計劃對設備進行保養(yǎng)。
整改情況（或整改措施）：質檢部各設備《定期保養(yǎng)計劃》及《年度保養(yǎng)計劃》在生技部組織的設備管理體系工作中已經(jīng)完成并簽字發(fā)行，各設備保養(yǎng)手冊也已編寫完成并簽字發(fā)行。自8月15日發(fā)行起，已按照保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)手冊對設備及時進行保養(yǎng)并填寫保養(yǎng)記錄。
四、監(jiān)察建議4.加強設備檔案管理，建立設備技術檔案資料臺帳及借閱臺帳，規(guī)范借閱程序。整改情況（或整改措施）：在生技部組織的設備管理體系工作中已對各部門的檔案管理制定工作完成并簽字發(fā)行，設備技術資料包括新制定發(fā)行的設備維修手冊，設備使用說明書，設備操作作業(yè)指導書，臺帳已建立，附借閱登記表。
五、監(jiān)察建議5.加強培訓力度，提高員工的業(yè)務知識水平和設備操作能力，且做好各項培訓記錄。
整改情況（或整改措施）：已對新編設備保養(yǎng)手冊及維修手冊向設備操作人員及組長進行培訓，并做好記錄。接下來針對設備運行過程中出現(xiàn)的新故障新問題會及時逐步的對設備操作人員進行培訓并記錄，并在下次保養(yǎng)手冊維修手冊修訂中予以編寫。
附件：整改材料。
質檢部（蓋章）20xx年10月xx日備注：
1.按照《監(jiān)察建議書》整改建議逐條匯報整改情況。
3.設備管理效能監(jiān)察建議整改報告主送為：效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）。
4.日常監(jiān)察建議整改報告主送為：監(jiān)察部。
5.紙質版整改報告要求正反面打印。
【必備】會議方案三篇。
【必備】會議方案四篇。
【必備】會議方案三篇。
【必備】會議方案四篇。
擬定建議方案篇七
根據(jù)公司的發(fā)展要求，通過對公司真實員工的全面測評，了解每位員工的職業(yè)素質及其發(fā)展?jié)摿?，給公司提供每位員工的測評診斷報告，并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。
二、 測評內容與方法
本公司此次人才測評方法采用紙筆測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的紙筆測評只測試基本職業(yè)素質，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質測試表：
三、 主要實施程序
（一）勝任特征分析與測評工作方案設計
了解公司文化，根據(jù)公司的評價需求，通過行為事件訪談，構建各類職位的勝任特征模型，確定測評要素和測評方法，形成本項目的測評工作方案。
（二）人員分析
2．測評實施階段
進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供公司組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
3．綜合分析與評價報告撰寫
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關公司人力資源管理的綜合建議報告。
四、 費用預算
由于公司的人才測評方案沒有外包，而且測評形式比較單一， 測評成本將在100元以下，另外專家咨詢費用約20xx元。
霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表
日期：__________
本測驗量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長，從而更好地幫助我們做出
求職擇業(yè)或專業(yè)選擇的決策。
本測驗共七個部份，每部份測驗都沒有時間限制，但請您盡快按要求完成。
第一部份 您心目中的理想職業(yè)（專業(yè)）
對于未來的職業(yè)（或升學進修的專業(yè)），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現(xiàn)在都請您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè)，按順序寫下來，并說明理由。請在所填職業(yè)/專業(yè)的右測按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。
以下第二、三、四部份每個類別下的每個小項皆為是否選擇題，請選出比較適合你的，與你的情況相符的項目，并按有一項適合的計1分的規(guī)則統(tǒng)計分值，將相應分值填寫在第六部份的統(tǒng)計項目中。
二部份 您所感興趣的活動
下面列舉了若干種活動，請就這些活動判斷你的好惡。喜歡的，計1分，不喜歡的不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第三部份 您所擅長獲勝的活動
下面列舉若干種活動，請選擇你能做或大概能做的事。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第四部份 你所喜歡的職業(yè)
下面列舉了多種職業(yè)，請認真地看，請選擇你有興趣的工作，有一項計1分，不太喜歡或不關心的工作不選，不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第五部份 您的能力類型簡評
下面兩張表是您在6個職業(yè)能力方面的自我評定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對自己的能力作評估。請在表中適當?shù)臄?shù)字上畫圈，數(shù)值越大表明您的能力越強。
注意，請勿畫同樣的數(shù)字，因為人的每項能力不會完全一樣的。
擬定建議方案篇八
根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將貫徹落實情況總結如下：
一、加強法律法制宣傳教育，提高法制意識。針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》;開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領導干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風險能力。
規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權力運行這個核心，進一步推動黨風廉政建設責任制的落實。以領導干部為重點，制定完善領導干部誡勉談話、干部廉政檔案、領導干部任期經(jīng)濟責任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。
三、認真吸取教訓，堵塞漏洞。我社區(qū)把職務犯罪預防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學習，加強對職務犯罪相關案例的專題分析、研究，吸取教訓，進行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結，開展“回頭看”活動。
府后社區(qū)20__年12月8日。
擬定建議方案篇九
時間 2015‐3‐5
地點 三樓會議室
主持人 湯樂田
記錄人 梁杰
參會人員 全體干部職工
1、 建立健全組織，切實加強對創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作的領導。
2、 采取多種形式，深入持久地開展創(chuàng)建衛(wèi)生城市有關教育。
3、 采取扎實有效措施，使各項創(chuàng)建工作落到實處。
4、 部署本年度工作。
時間 2015‐4‐7
地點 三樓會議室
主持人 賀小玲
記錄人 梁杰
參會人員 全體干部職工
1、 加大創(chuàng)衛(wèi)宣傳力度，發(fā)動廣大群眾積極參與創(chuàng)衛(wèi)活動。
2、 突出創(chuàng)衛(wèi)工作重點，加大綜合治理力度。
3、 進一步增強抓好創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作的責任感。
4、 明確目標，突出重點，推動創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作取得新成效。
時間 2015‐5‐3
地點 三樓會議室
主持人 賀小玲
記錄人 梁杰
參會人員 全體干部職工
1、 強化長效管理，促進創(chuàng)建工作與經(jīng)常性衛(wèi)生管理工作有機結合。
2、 堅持改革創(chuàng)新，不斷健全創(chuàng)建工作的體制和機制。
3、 以防病為重點目標提高公共衛(wèi)生整體水平。
4、部署控煙工作。
時間 2015‐6‐15
地點 三樓會議室
主持人 湯樂田
記錄人 梁杰
參會人員 全體干部職工
1、 把創(chuàng)衛(wèi)工作納入年終目標考評，簽訂目標責任書，對完成好的 部門給予通報表揚、獎勵，對在創(chuàng)衛(wèi)工作中丟分領導要通報批 評，并建議給予經(jīng)濟處罰。
2、 雖然一季度創(chuàng)衛(wèi)工作做出了一些成績，但按照創(chuàng)衛(wèi)標準要求， 存在的問題和差距還是非常大的.，更加需要我們進一步總結經(jīng) 驗，找出差距，落實措施。
3、 明確了創(chuàng)衛(wèi)辦的工作職責，設立了專線電話，固定了具體工作 人員。
時間 2015‐8‐8
地點 三樓會議室
主持人 賀小玲
記錄人 梁杰
參會人員 全體干部職工
1、 限期整改垃圾堆放點。
2、 進一步將創(chuàng)衛(wèi)工作向縱深發(fā)展。
3、 領導班子高度重視，將創(chuàng)衛(wèi)工作納入工作日程。
4、 堅持創(chuàng)衛(wèi)工作“一把手”負責制，嚴格落實工作責任 制。
時間 2015‐9‐7
地點 三樓會議室
主持人 賀小玲
記錄人 梁杰
參會人員 全體干部職工
1、 垃圾房整改進行檢查。
4、 下發(fā)了中心創(chuàng)衛(wèi)工作計劃，制定了目標任務分解表， 將目標任務層層分解落實，明確了達標時間、責 任科室、責任人、協(xié)助科室、分管領導等，建立 衛(wèi)生責任制，與各科室簽訂責任書。
時間 2015‐10‐1
地點 三樓會議室
主持人 湯樂田
記錄人 梁杰
參會人員 全體干部職工
1、 制定除“四害”計劃，堅持“以環(huán)境治理為主，綜合防治” 的原則，四害孳生地得到有效控制，講究科學防治，不使 用國家禁用的藥物。
2、 創(chuàng)建文件資料和工作臺帳齊全，各項工作走上了規(guī)范化、 制度化、法制化軌道。
時間 2015‐11‐2
地點 三樓會議室
主持人 賀小玲
記錄人 梁杰
參會人員 全體干部職工
組織召開了中心創(chuàng)衛(wèi)工作動員推進大會，提煉了七條“創(chuàng)衛(wèi)” 宣
傳標語，在醫(yī)院局域辦公網(wǎng)播發(fā)宣傳口號，在辦公樓樓 前、樓內醒目位置懸掛條幅和宣傳標語，形成了強大的輿 論氛圍，對創(chuàng)建工作進行了宣傳動員。
時間 2015‐12‐8
地點 三樓會議室
主持人 湯樂田
記錄人 梁杰
參會人員 全體干部職工
1、 總結本年度工作。
2、 開展了業(yè)務學習培訓。
3、 加強領導，把創(chuàng)衛(wèi)工作落在實處
日期：2015年3月12日
地點：四樓會議室
名稱：創(chuàng)衛(wèi)工作調度會
主持：李盛長
參會：院委會成員、創(chuàng)衛(wèi)小組成員
內容：（1）聽取各創(chuàng)衛(wèi)小組匯報。
（2）安排行政后勤人員成立創(chuàng)衛(wèi)督導小組，每天進行巡視。
（3）安排水鳴街衛(wèi)生區(qū)域到掃衛(wèi)生，并成立固定小組循環(huán)進行工作，時間為每周五上午九點。
（4）加強用電用水安全，禁止電線亂拉亂拽現(xiàn)象。
（5）食堂、小賣部、保衛(wèi)室注意衛(wèi)生清潔。
日期：2015年4月9日
地點：四樓會議室
名稱：創(chuàng)衛(wèi)工作調度會
主持：李盛長
參會：院委會成員、創(chuàng)衛(wèi)小組成員
內容：（1）創(chuàng)衛(wèi)整改意見。
（2）文字材料細化完善。
（3）保安人員、看車人員、保潔人員帶袖章，對吸煙人員進行勸導，醫(yī)院設立吸煙專區(qū)，禁止在公共場所吸煙。
（4）傳染病防治，預檢分診進行工作督導。
日期：2015年5月15日
地點：四樓會議室
名稱：創(chuàng)衛(wèi)工作調度會
主持：李盛長
參會：院委會成員、創(chuàng)衛(wèi)小組成員
內容：（1）聽取各創(chuàng)衛(wèi)小組匯報。
（2）創(chuàng)衛(wèi)工作到了沖刺階段，要求大家高度重視，責任重大，把具體工作再細化。
（3）文字材料保管好、充實好、完善好。
日期：2015年6月1日
地點：四樓會議室
名稱：創(chuàng)衛(wèi)工作調度會
主持：李盛長
內容：（1）傳達6月17號在衛(wèi)生局召開全區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作精神。
（2）對遇見分針、傳染病防治、污水處理等工作進行調度安排。
擬定建議方案篇十
如何組織實施管理型人才測評(803)三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測評(804)。
四、現(xiàn)行管理型人才測評最有效的方。
人才選拔方案。
以某電力集團項目經(jīng)理為例。
一、項目背景：
1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環(huán)節(jié)的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。
2.通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發(fā)展需求。沒有充分調動個人的主觀能動性，可能會導致組織的用人需要與員工個人的發(fā)展愿望不一致。
3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過去的業(yè)績預測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現(xiàn)一些問題，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力?；蚴菍?yōu)秀的技術骨干提拔到管理崗位后，其表現(xiàn)就很一般，原因在于將技術型人才錯誤地當成管理型人才使用。
二、項目目標及任務。
1．對該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類和技術類后備人才）進行綜合素質測評，明確后備人才個人的優(yōu)勢和不足。
2．針對后備人才個人的能力素質特點，制訂相應具體的培養(yǎng)計劃。
3．幫助該企業(yè)人力資源部和高層領導了解后備人才的整體能力特點，為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。。
三、項目解決方案。
資料研究：研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責及組織架構等各方面資料。
1項目經(jīng)理工作分析理出職位說明書。
表2：技術部主任的選拔性素質測評模型。
企事業(yè)管理人員測評標準參考模式借鑒。
擬定建議方案篇十一
對于采取漸進式“小步慢走”的基調，早在2019年人社部對外征求涉及方案時就已涉及。當時，來自社科院、人大、清華、武大等院校的多個專家團隊參與制訂了多套改革備選方案;其中，受關注程度比較高的則屬清華大學和社科院提出的兩套方案。
清華方案建議：從2019年開始，1965年出生的女性職工和居民應當推遲1年領取養(yǎng)老金，1966年出生的推遲2年，以此類推，到2030年實現(xiàn)女性65歲領取養(yǎng)老金;從2020年開始，1960年出生的男性職工和居民推遲6個月領取養(yǎng)老金，以此類推，到2030年實現(xiàn)男性職工和居民65歲領取養(yǎng)老金。同時，艱苦崗位的男女職工可以提前2019年領取養(yǎng)老金，也就是男女分別進行延遲領取，用2019年的時間完成該項工作。
而社科院的方案建議，每幾年延長3個月，延遲5歲用20年的過渡期，但為了避免制度碎片化，特殊群體并不單獨列出。
其實，同樣的口徑，同樣的推出時間表，在今年全國兩會的記者會上，尹蔚民就有所提及，而那也是他第一次在公開場合明確回應延遲退休的問題。他在接受媒體采訪時稱提出了三點：
第一，我們會根據(jù)我國人口老齡化的趨勢和勞動力的狀況，把握調整的節(jié)點和節(jié)奏。
第二，肯定是“小步徐趨、漸進到位”。就是說每年只會延長幾個月的退休年齡，經(jīng)過相當長的時間達到規(guī)定的法定退休年齡。
第三，會有一個社會預告。就是先把這項方案公布出去，但方案的實施時間至少要在5年以后，給大家一個心理的預期。比如現(xiàn)在公布了這個方案，5年以后才可以實施。比如我是55歲退休，5年以后實施也就是55歲零兩個月退休，明年的人可能就是55歲零6個月退休，就是這樣一個心理預期，漸進式的。
同時他也表示，要到2019年才能正式推出延遲退休具體方案?！把舆t退休將是制定漸進性退休年齡的辦法，這個時間表是xx屆三中全會中提到的2020年前改革的一大任務，人社部門肯定會在這個期間把這個方案推出。這個方案的時間表，希望今年制定，明年報經(jīng)中央同意，向社會征求意見，應該是在后年正式推出具體方案，實施還得在很長時間以后?！?。
而這，也是多年來首次較為明確地提出漸進式延遲退休方案的時間表，如今的再次提及，無疑是在為明年的征求意見做鋪墊。
擬定建議方案篇十二
如何組織實施管理型人才測評(803)三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測評(804)。
四、現(xiàn)行管理型人才測評最有效的方。
人才選拔方案。
以某電力集團項目經(jīng)理為例。
一、項目背景：
1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環(huán)節(jié)的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。
2.通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發(fā)展需求。沒有充分調動個人的主觀能動性，可能會導致組織的用人需要與員工個人的發(fā)展愿望不一致。
3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過去的業(yè)績預測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現(xiàn)一些問題，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力?；蚴菍?yōu)秀的技術骨干提拔到管理崗位后，其表現(xiàn)就很一般，原因在于將技術型人才錯誤地當成管理型人才使用。
二、項目目標及任務。
1．對該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類和技術類后備人才）進行綜合素質測評，明確后備人才個人的優(yōu)勢和不足。
2．針對后備人才個人的能力素質特點，制訂相應具體的培養(yǎng)計劃。
3．幫助該企業(yè)人力資源部和高層領導了解后備人才的整體能力特點，為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。。
三、項目解決方案。
資料研究：研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責及組織架構等各方面資料。
1項目經(jīng)理工作分析理出職位說明書。
表2：技術部主任的選拔性素質測評模型。
企事業(yè)管理人員測評標準參考模式借鑒。
實用的會議方案三篇。
擬定建議方案篇十三
主要經(jīng)營高端機床產(chǎn)品，其部分產(chǎn)品供應華南企業(yè)，采用的是cif香港的交貨模式，導致物流成本高企不下，物流周轉時間長。
現(xiàn)采用保稅區(qū)/物流園交貨模式，降低物流成本，減少物流周轉時間。
2.1物流組織。
物流組織隸屬公司本部物流部，同時在進出口業(yè)務項下協(xié)同通關部作業(yè)。
2.2物流運作目標。
物流運作目標是：通過對供應鏈各環(huán)節(jié)進行計劃，協(xié)調，控制和優(yōu)化，采用商流，物流，資金流，信息流合一的創(chuàng)新經(jīng)營模式，結合jit運作管理，以實現(xiàn)供應鏈各主體專注于核心競爭力，削減管理及運作成本，增強服務能力和提高客戶滿意度，最大程度地為客戶創(chuàng)造價值。
具體來說就是利用現(xiàn)有資料，與第三方物流公司(3pl)深圳....國際運輸有限公司合作，改變原來供應珠三角加工型企業(yè)產(chǎn)品物流模式，由cif香港為cif深圳，結合福田保稅區(qū)，鹽田港保稅物流園區(qū)等國家物殊監(jiān)管地區(qū)之特殊政策。
實現(xiàn)國際物流國內運作，完成出口手續(xù)，并能實現(xiàn)退稅，降低物流成本，并提高交貨準確性。
3.1保稅區(qū)/物流園相關政策解讀：
福田保稅區(qū)是經(jīng)國務院批準設立的、海關實施特殊監(jiān)管的經(jīng)濟區(qū)域，是我國目前開放度和自由度最大的經(jīng)濟區(qū)域。
其功能定位為“保稅倉儲、出口加工、轉口貿(mào)易”三大功能。
根據(jù)現(xiàn)行有關政策，海關對保稅區(qū)實行封閉管理，境外貨物進入保稅區(qū)，實行保稅管理;境內其他地區(qū)貨物進入保稅區(qū)，視同出境;同時，外經(jīng)貿(mào)、外匯管理等部門對保稅區(qū)也實行較區(qū)外相對優(yōu)惠的政策。
鹽田港保稅物流園區(qū)前身是鹽田港保稅區(qū)，“區(qū)港聯(lián)動”的政策被提出，即利用保稅區(qū)的政策優(yōu)勢和港口的區(qū)位優(yōu)勢，在兩者之間建立起一個通道，保稅物流園區(qū)就此出現(xiàn)。
它是依托鄰近的保稅區(qū)和港口，強化保稅區(qū)的功能，體現(xiàn)保稅區(qū)的政策優(yōu)勢和港區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢。
保稅物流園打破保稅區(qū)的地理限制，導致了進出口貨物的二次報關問題，降低了通關的效率，增加了企業(yè)的物流成本。
同時也實際實現(xiàn)了“境內關外”的定義，即入?yún)^(qū)退稅功能體現(xiàn)，具有自由貿(mào)易區(qū)的雛形。
20xx年3月28日正試封關運作。
福田保稅區(qū)，鹽田港保稅物流園具用的功能：
進口分撥。
貨物從境外運入保稅區(qū)或從保稅區(qū)運往境外，免領進出口許可證，不受配額限制，一切貨物在保稅區(qū)處于保稅狀態(tài).
出口轉運。
依據(jù)“從非保稅區(qū)運入保稅區(qū)的貨物，視同出口”之規(guī)定，把國內生產(chǎn)的出口產(chǎn)品向海關辦好出口手續(xù)運至保稅區(qū)。
大力開展國際轉口業(yè)務，根據(jù)對國際市場的分析預測，把價格暫低廉的商品放到保稅區(qū)，伺機轉口推銷，把保稅區(qū)建成出口貨物和轉口貨物的轉運基地。
出口加工。
利用保稅區(qū)企業(yè)自用加工設備關稅可以減免，進口料件可以保稅，不實行銀行保證金臺帳管理，外商投資企業(yè)產(chǎn)品不設內外銷比例等政策優(yōu)勢，鼓勵中外投資者在保稅區(qū)從事制造、加工、裝配、包裝、分類、分級等生產(chǎn)加工活動。
商品展示。
保稅區(qū)企業(yè)和境內外公司、企業(yè)、經(jīng)濟組織和個人，均可在保稅區(qū)內舉辦商品展覽會、交易會、新產(chǎn)品推廣介紹會，世界各國的商品都可以在保稅區(qū)展示陳列、展覽推銷，國內的出口產(chǎn)品、“三資”企業(yè)產(chǎn)品也可以放在保稅區(qū)展覽亮相。
在這里，可以真實地觸摸國際商品價格、品種及款式，使國內企業(yè)可以不出國門就能及時掌握國際市場行情，隨時看樣訂貨、看樣取貨。
金融保險。
保稅區(qū)是向全世界開放的經(jīng)濟區(qū)域，因此她的金融政策也是開放的。
允許境內外金融機構進區(qū)設立營業(yè)機構，從事資金結算、投資、證券交易及提供各種風險保險、貨物保險、運輸保險等;允許外幣在區(qū)內自由流通、自由兌換;特別是允許臺幣可以在保稅區(qū)內銀行自由兌換;企業(yè)經(jīng)營所得外匯可以保留現(xiàn)匯，周轉使用;區(qū)內金融機構經(jīng)批準可以經(jīng)營離岸金融，境外融資等業(yè)務。
信息交流。
對外開放區(qū)域，形成國際性的物流、人流、資金流、科技流、信息流，成為國際信息交流的重要場所。
分析：綜上可見，保稅區(qū)功能上具備出口集貨與分拔，同時在保稅倉儲，簡單加工與包裝有明顯的操作優(yōu)勢，對料件與成品皆受海關監(jiān)管的來料加工企業(yè)，保稅區(qū)的功能就體現(xiàn)在替代香港，進行物流中轉，轉換貿(mào)易方式，實現(xiàn)內銷等多種功能上，并能大大降低物流成本。
同時鹽田港保稅物流園區(qū)也實現(xiàn)了入?yún)^(qū)退稅的功能。
3.2物流方案的設計策略。
根據(jù)保稅區(qū)/物流園區(qū)的政策特點，結合****國際配送特點，本公司對****物流運作設計思路是：采用一體化的作業(yè)模式，結合jit運作特點，把國際運輸轉為國內普貨運輸，國際物流實現(xiàn)本地操作。
由....公司提供運輸，報關，物流信息分析與處理之全程服務，實現(xiàn)****之物流運作目標。
擬定建議方案篇十四
xx市人民檢察院：
貴院檢發(fā)建x號檢察建議書函告我鎮(zhèn)，已收悉。接到該建議書后，我鎮(zhèn)領導高度重視，及時召開鎮(zhèn)領導班子會進行專題研究，及時制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將整改落實情況回復如下：
嚴格完善有關的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據(jù)貴院的建議，我們進一步完善對村干部的監(jiān)督制約機制，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設責任制，村支部書記與鎮(zhèn)直各部門第一責任人簽訂黨風廉政建設工作責任書，將黨風廉政建設的'責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進一步推動黨風廉政建設責任制的落實。
針對我鎮(zhèn)曾存在的個別村干部存在的思想政治素質較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識，并督促全體干部自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)貴院的建議，針對本鎮(zhèn)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我鎮(zhèn)將舉一反三，開展反面典型案例教育；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領導干部，進一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、復雜性的認識，加強了黨性修養(yǎng)，筑牢了思想防線，增強了拒腐防變能力。
一是嚴格村級收入的管理。村集體應依法、合理組織收入。二是嚴格村級支出的管理。村級財務支出應按照“量入為出，厲行節(jié)約”的原則，加強管理和監(jiān)督，嚴格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴格執(zhí)行民主理財會簽制度。村級的所有收支，一律由村支部書記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財小組專用章，方可入賬報銷。四是嚴格村級集體資產(chǎn)的管理。對固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤點登記，并在村務公開日進行公開。
xxx。
20xx年xx月xx日。
擬定建議方案篇十五
如何組織實施管理型人才測評(803)三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測評(804)。
四、現(xiàn)行管理型人才測評最有效的方。
人才選拔方案。
以某電力集團項目經(jīng)理為例。
一、項目背景：
1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環(huán)節(jié)的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。
2.通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發(fā)展需求。沒有充分調動個人的主觀能動性，可能會導致組織的用人需要與員工個人的發(fā)展愿望不一致。
3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過去的業(yè)績預測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現(xiàn)一些問題，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力?；蚴菍?yōu)秀的技術骨干提拔到管理崗位后，其表現(xiàn)就很一般，原因在于將技術型人才錯誤地當成管理型人才使用。
二、項目目標及任務。
1．對該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類和技術類后備人才）進行綜合素質測評，明確后備人才個人的優(yōu)勢和不足。
2．針對后備人才個人的能力素質特點，制訂相應具體的培養(yǎng)計劃。
3．幫助該企業(yè)人力資源部和高層領導了解后備人才的整體能力特點，為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。。
三、項目解決方案。
資料研究：研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責及組織架構等各方面資料。
1項目經(jīng)理工作分析理出職位說明書。
表2：技術部主任的選拔性素質測評模型。
企事業(yè)管理人員測評標準參考模式借鑒。
會議方案模板。
會議方案模板。
擬定建議方案篇十六
擬定方案是指為了解決問題或實現(xiàn)目標而制定的詳細步驟和措施的計劃。在工作和生活中，我們經(jīng)常需要擬定方案來應對各種挑戰(zhàn)和任務，它是我們前進的指南和行動的藍圖。而在擬定方案的過程中，我們也逐漸積累了許多寶貴的心得體會，這些經(jīng)驗能夠幫助我們提高效率、增加成功的可能性。下面將就我在擬定方案中的體會進行探討。
二、明確目標。
擬定方案的首要任務是明確目標。目標的設定應該具備可量化、可操作性和可實現(xiàn)性。而在明確目標的過程中，我認識到要考慮到實際情況的可行性，避免過于理想化或不切實際的目標設定。同時，明確的目標能夠讓我更加集中注意力，找到真正應該做的事情并有針對性地采取行動。
三、制定詳細計劃。
在明確目標之后，下一步就是制定詳細的計劃。計劃的制定要盡量具體，包括時間、地點、步驟、資源等方面的安排。而在制定計劃的過程中，我發(fā)現(xiàn)將大的目標分解成小的任務，并將其按優(yōu)先級排序，可以更好地組織工作，提高效率。此外，設置時間deadline也能夠增加緊迫感，迫使自己更加專注和高效地完成任務。
四、靈活應變。
盡管詳細的計劃是非常重要的，但在實際執(zhí)行中，很少有計劃能夠完全按照預期進行。因為常常會遇到各種突發(fā)情況和未知因素，所以靈活應變是十分必要的。我認識到，在擬定方案的過程中，要預留一定的余地和適度的彈性，以應對不可預測的情況。同時，也需要學會及時調整和修正計劃，避免固步自封和執(zhí)拗堅持。
五、總結經(jīng)驗。
擬定方案的過程中，總結和思考是不可或缺的環(huán)節(jié)。在每次實施方案后，我都會進行總結，分析成功和失敗的原因，找出問題所在，并總結出相應的經(jīng)驗教訓。經(jīng)驗的積累是一個不斷完善和提高的過程，只有通過總結經(jīng)驗，才能更好地應對類似問題和任務。同時，也要善于傾聽他人的意見和建議，相互學習、相互啟發(fā)。
六、結論。
擬定方案是一項需要不斷實踐和修正的工作，它要求我們全面思考問題，靈活應變，不斷總結經(jīng)驗。通過擬定方案，我逐漸學會了明確目標、制定詳細計劃、靈活應變、總結經(jīng)驗等技巧和方法，這些經(jīng)驗體會對于我工作和生活中的其他方面也有很大的借鑒和指導作用。我相信，在今后的工作中，我會不斷積累擬定方案的經(jīng)驗，并不斷提高自己的擬定方案能力，更加高效地應對各種挑戰(zhàn)和任務。
擬定建議方案篇十七
擬定方案是管理工作中的重要環(huán)節(jié)，無論是項目管理、戰(zhàn)略決策還是團隊協(xié)作，都需要有一個有效的方案作為行動的指導。在實踐中，我深刻體會到了擬定方案的重要性以及一些有效的擬定方案的方法和技巧。下面將從規(guī)劃目標、調研分析、確定策略、明確措施以及持續(xù)改進五個方面，總結擬定方案的心得體會。
首先，在擬定方案的過程中，明確規(guī)劃目標是至關重要的。規(guī)劃目標是方案設計的出發(fā)點和落腳點，只有明確了目標，才能清晰地判斷每一步的合理性和有效性。在擬定方案之前，我們需要仔細分析和理解任務的需求，確定項目的背景、目的和范圍。然后，根據(jù)實際情況制定合理的短期和長期目標，確保方案的可行性和有效性。例如，在一個市場調研項目中，我們要明確調研的目的是為了了解目標群體的需求和競爭對手的情況，以便制定針對性的營銷策略。
其次，在擬定方案的過程中，進行充分的調研分析是不可或缺的。調研分析不僅可以幫助我們了解外部環(huán)境和內部資源，還可以為方案制定提供充足的數(shù)據(jù)支持。在進行調研分析時，我們需要綜合運用各種方法和工具，如市場調研、競爭對手分析、SWOT分析等，來全面了解相關的背景信息和具體情況。通過深入調研和分析的過程，我們可以發(fā)現(xiàn)問題、確定潛在機會，并為后續(xù)的方案設計奠定堅實的基礎。例如，在制定一個新產(chǎn)品推廣方案時，調研分析可以幫助我們了解目標市場的消費者需求、競爭對手的產(chǎn)品特點以及市場狀況和趨勢，從而制定出符合市場需求的營銷策略。
第三，在擬定方案的過程中，確定策略是關鍵。策略的確定需要基于前期的規(guī)劃目標和調研分析，綜合考慮各種因素，包括市場需求、競爭對手、資源限制等。確定策略的過程需要明確目標的實現(xiàn)路徑和關鍵要素，以及相應的行動計劃。在確定策略時，我們需要注重整體性和長遠性，兼顧風險和收益，同時考慮到不同因素的權衡。例如，在一個團隊管理的項目中，我們需要根據(jù)團隊的實際情況，確定合適的項目管理方法和組織結構，以及明確團隊成員的角色和職責，從而確保項目的高效執(zhí)行和目標的順利實現(xiàn)。
第四，在擬定方案的過程中，明確措施是必不可少的。明確措施是方案的具體行動步驟和執(zhí)行計劃，它涉及到資源的配置和任務的分解，是將策略落地的具體操作。在明確措施時，我們需要結合實際情況和可行性，細化方案的執(zhí)行計劃，確保每一個環(huán)節(jié)都有明確的責任和工作目標。在明確措施時，我們還需要注重溝通協(xié)調和團隊合作，確保各項任務的銜接和完成。例如，在一個新產(chǎn)品開發(fā)項目中，我們需要明確開發(fā)團隊的工作計劃和任務分配，確保每個成員都清楚自己的角色和職責，并及時溝通和協(xié)調，以提高工作效率和質量。
最后，持續(xù)改進是擬定方案的關鍵環(huán)節(jié)。方案的制定只是一個開始，真正的價值在于方案的執(zhí)行和持續(xù)改進。在方案執(zhí)行的過程中，我們需要不斷關注項目的進展和效果，及時進行反饋和修正。通過不斷改進和調整，我們可以更好地適應外部環(huán)境和動態(tài)需求，提高執(zhí)行效率和項目的成功率。例如，在一個市場營銷方案中，我們可以根據(jù)市場反饋和銷售數(shù)據(jù)，及時調整推廣策略和渠道，以提高市場競爭力和產(chǎn)品的銷售量。
綜上所述，在擬定方案的過程中，明確規(guī)劃目標、進行調研分析、確定策略、明確措施以及持續(xù)改進是關鍵環(huán)節(jié)。通過正確的方法和技巧，我們可以制定出更加合理和有效的方案，提高工作效率和質量，達到預期的目標。對于個人而言，擬定方案的過程也是一個思維和能力的培養(yǎng)過程，通過不斷的實踐和反思，我們可以不斷提高自己的管理能力和決策水平，為組織的發(fā)展和個人的成長做出貢獻。
擬定建議方案篇十八
xx市銀行業(yè)金融機構“優(yōu)質誠信單位”、“優(yōu)質服務之星”展評活動在上已經(jīng)展開，利用絡開展評比活動普遍存在參與率低（很少有金融客戶主動去點擊參與）、關注度不高（評比與金融客戶關系不大）等現(xiàn)象。如何提高金融客戶參與率？實現(xiàn)線上、線下互動是提高參與率的有效手段。
為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項活動實現(xiàn)線上、線下互動?；睾矫餍牌哂锌偭靠煽?、回函可測、評比有據(jù)、公平公正等特點，每家銀行寄發(fā)數(shù)量一致，回函率多少作為評價依據(jù)之一，充分體現(xiàn)評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質客戶進行主動寄發(fā)，并對回函的明信片進行抽獎，提高優(yōu)質客戶的.參與興趣。通過主動寄發(fā)還可起到主動服務、主動征求意見、新年問候的作用。具體方式如下：
第一種方案。
一、宣傳載體：信封+回函明信片見附件一。
二、寄發(fā)數(shù)量：5萬個客戶。每家銀行精選50x個優(yōu)質客戶，10家銀行共選擇5萬客戶。擴大了有效宣傳面，回函明信片采用實名回函，通過抽獎提高參與積極性。
三、寄發(fā)對象：每家銀行精選5000個優(yōu)質客戶，采用實名寄發(fā)、銀行工作人員主動上門遞送回收和金融點現(xiàn)場客戶填寫等形式。
四、寄發(fā)時間：xx年3月15日前，回函時間截止3月27日。五、抽獎誘因：每份回函都對應一個號碼，這個號碼用二維碼進行電子掃描識別，這給抽獎提供了幫助，抽獎誘因可確定一等獎1名，獎價值10名，獎價值1000元的金融產(chǎn)品；二等獎20名，獎價值5x元的金融產(chǎn)品；三等獎300名，獎價值30元的金融紀念品，等等。
六、回函統(tǒng)計：指定人行xxxx部門作為回函指定郵箱進行集中回收，便于抽獎、統(tǒng)計通過抽獎形式，對中獎者進行獎勵。七、項目價格：3.60元/套，共計3.60xx500c套=18c00元，其中含抽獎獎勵金額（0.60xx50c套=300c元）。以上所有費用由10家銀行平均分攤。
第二種方案。
1、將本次3.15活動承諾書設計成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個客戶進行寄發(fā)，宣傳本次活動承諾內容，擴大宣傳。2、相關費用：3元/枚，50x0個客戶xx10家銀行xx3元/枚=15萬元，由10家銀行平均分攤。
3、宣傳與問候相結合，明信片背面為問候畫面，在新年一開始就主動向客戶進行問候，表達情誼，提高金融行業(yè)服務社會的形象。
4、樣式如下：
見附件二。
xx郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關系，相信通過雙方的合作，能更好地為客戶提供優(yōu)質服務，在今年3.15消費者權益日活動之際開創(chuàng)xx金融行業(yè)服務特色。
以上方案敬請關注，期盼回復，有不盡之處，待雙方商定。
擬定建議方案篇十九
xx有限公司成立于20xx年12月，隸屬于山東省煤田地質局，注冊資金20xx萬元，擁有總資產(chǎn)5億多元，其中流動資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業(yè)有限公司泰安分公司，先后在濟南、泰安、濰坊等地參與開發(fā)了多個樓盤，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。公司機構設置為“六部一室”，即開發(fā)部、工程部、成本控制部、物業(yè)部、營銷策劃部、財務部和辦公室，另擁有全資子公司—山東泰山帝苑物業(yè)服務有限公司，共有職工39人，其中擁有中、高級職稱或大學本科以上學歷的人員占職工總人數(shù)的80%以上，具有雄厚的資金實力和高度專業(yè)化的項目開發(fā)管理能力，是山東省房地產(chǎn)屆的一支具有強烈的社會責任感和引領房地產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的國有地產(chǎn)新軍。
二、崗位說明。
三、測評目的。
四、測評內容與方法。
1.履歷分析。
個人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實，了解一個人的成長歷程和工作業(yè)績，從而對其人格背景有一定的了解。近年來這一方式越來越受到人力資源管理部門的重視，被廣泛地用于人員選拔等人力資源管理活動中。使用個人履歷資料，既可以用于初審個人簡歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以根據(jù)與工作要求相關性的高低，事先確定履歷中各項內容的權重，把申請人各項得分相加得總分，根據(jù)總分確定選擇決策。
2.紙筆考試。
紙筆考試主要用于測量人的基本知識、專業(yè)知識、管理知識、相關知識以及綜合分析能力、文字表達能力等素質及能力要素。
3.心里測試：問卷法。
心理測量是通過觀察人的具有代表性的行為，對于貫穿在人的行為活動中的心理特征，依據(jù)確定的原則進行推論和數(shù)量化分析的一種科學手段。心理測驗是對勝任職務所需要的個性特點能夠最好地描述并測量的工具，被廣泛用于人事測評工作中。
4．面談：深度訪談方法。
面試是通過測試者與被試者雙方面對面的觀察、交談，收集有關信息，從而了解被試者的素質狀況、能力特征以及動機的一種人事測量方法。
5.情景模擬：無領導小組討論法。
情景模擬是通過設置一種逼真的管理系統(tǒng)或工作場景，讓被試者參與其中，按測試者提出的要求，完成一個或一系列任務，在這個過程中，測試者根據(jù)被試者的表現(xiàn)或通過模擬提交的報告、總結材料為其打分，以此來預測被試者在擬聘崗位上的實際工作能力和水平。
五、測評結果應用。
會議方案模板。
會議方案模板。
擬定建議方案篇一
的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設計競聘上崗的人才測評方案。
二．測評目標
根據(jù)銀行的.發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職
業(yè)素質及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。
三．測評解決方案 1. 確定測評指標體系
1測評指標體系
2.確定測評的方法 1）．職業(yè)素質測試
2）.半結構化面試 3）.無領導小組討論面試 4）．案例分析討論 5）．角色扮演
6）．公文處理
四．測評實施方案設計
實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設計的，其程序也是標準化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。
通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內容。
1．心理測試
本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質測試表：
進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
綜合分析與評價報告撰寫
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關銀行人力資源管理的綜合建議報告。
時間為一天
2.半結構化面試
對12名候選人的半結構化面試進行了整整一天的時間。
3.無領導小組討論面試
無領導小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領導小組討論的主要考察維度如下：
——分析問題能力 ——組織協(xié)調能力
——影響能力 ——團隊合作能力 ——語言表達能力 ——靈活性
每次無領導小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。
無領導小組討論評分表
擬定建議方案篇二
根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將貫徹落實情況總結如下：
針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領導干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風險能力。
規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權力運行這個核心，進一步推動黨風廉政建設責任制的落實。以領導干部為重點，制定完善領導干部誡勉談話、干部廉政檔案、領導干部任期經(jīng)濟責任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。
我社區(qū)把職務犯罪預防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學習，加強對職務犯罪相關案例的專題分析、研究，吸取教訓，進行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結，開展“回頭看”活動。
府后社區(qū)20xx年12月8日。
擬定建議方案篇三
檢察建議書的整改落實情況報告。
根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將貫徹落實情況總結如下：
針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領導干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風險能力。
規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權力運行這個核心，進一步推動黨風廉政建設責任制的落實。以領導干部為重點，制定完善領導干部誡勉談話、干部廉政檔案、領導干部任期經(jīng)濟責任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。
我社區(qū)把職務犯罪預防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學習，加強對職務犯罪相關案例的專題分析、研究，吸取教訓，進行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結，開展“回頭看”活動。
府后社區(qū)20xx年12月8日。
擬定建議方案篇四
通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護意識，引導員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護，職業(yè)病防治、安全建設等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術改進項目，改進工藝、技術和設備，實現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
20xx年6月1日-6月25日。
2、建議者所提的內容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強；
3、建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和安全管理效益。
1、為促進企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策，提出落實企業(yè)主體責任的建議、措施；
2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；
3、加強安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；
4、對安全標準化建設建議；
5、對從業(yè)人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；
6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護水平的建議；
7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應急機制的建議；
8、推進安全文化建設和安全教育的建議；
9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。
本次征集活動設一等獎二名，各獎勵價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。
1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。
2、評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報工作，相關部門須做好相應建議的整改和跟蹤評估等工作。
3、評審領導小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。
交通安全建議書【熱門】。
【熱門】交通安全建議書。
【熱門】綠色環(huán)保建議書。
擬定建議方案篇五
xx有限公司成立于20xx年12月，隸屬于山東省煤田地質局，注冊資金20xx萬元，擁有總資產(chǎn)5億多元，其中流動資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業(yè)有限公司泰安分公司，先后在濟南、泰安、濰坊等地參與開發(fā)了多個樓盤，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。公司機構設置為“六部一室”，即開發(fā)部、工程部、成本控制部、物業(yè)部、營銷策劃部、財務部和辦公室，另擁有全資子公司—山東泰山帝苑物業(yè)服務有限公司，共有職工39人，其中擁有中、高級職稱或大學本科以上學歷的人員占職工總人數(shù)的80%以上，具有雄厚的資金實力和高度專業(yè)化的項目開發(fā)管理能力，是山東省房地產(chǎn)屆的一支具有強烈的社會責任感和引領房地產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的國有地產(chǎn)新軍。
二、崗位說明。
三、測評目的。
四、測評內容與方法。
1.履歷分析。
個人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實，了解一個人的成長歷程和工作業(yè)績，從而對其人格背景有一定的了解。近年來這一方式越來越受到人力資源管理部門的重視，被廣泛地用于人員選拔等人力資源管理活動中。使用個人履歷資料，既可以用于初審個人簡歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以根據(jù)與工作要求相關性的高低，事先確定履歷中各項內容的權重，把申請人各項得分相加得總分，根據(jù)總分確定選擇決策。
2.紙筆考試。
紙筆考試主要用于測量人的基本知識、專業(yè)知識、管理知識、相關知識以及綜合分析能力、文字表達能力等素質及能力要素。
3.心里測試：問卷法。
心理測量是通過觀察人的具有代表性的行為，對于貫穿在人的行為活動中的心理特征，依據(jù)確定的原則進行推論和數(shù)量化分析的一種科學手段。心理測驗是對勝任職務所需要的個性特點能夠最好地描述并測量的工具，被廣泛用于人事測評工作中。
4．面談：深度訪談方法。
面試是通過測試者與被試者雙方面對面的觀察、交談，收集有關信息，從而了解被試者的素質狀況、能力特征以及動機的一種人事測量方法。
5.情景模擬：無領導小組討論法。
情景模擬是通過設置一種逼真的管理系統(tǒng)或工作場景，讓被試者參與其中，按測試者提出的要求，完成一個或一系列任務，在這個過程中，測試者根據(jù)被試者的表現(xiàn)或通過模擬提交的報告、總結材料為其打分，以此來預測被試者在擬聘崗位上的實際工作能力和水平。
五、測評結果應用。
會議方案匯編六篇。
會議方案匯編五篇。
擬定建議方案篇六
公司屬各部門、分廠：
我部現(xiàn)將監(jiān)察建議整改報告格式印發(fā)給你們，請各部門嚴格按照統(tǒng)一格式編寫整改報告，并按照《監(jiān)察建議書》時間節(jié)點要求，將紙質版及電子版《整改報告》報送監(jiān)察部賀珣濤處。附件：監(jiān)察建議整改報告格式。
監(jiān)察部20xx.9.17附件：
關于《加強質檢部設備管理監(jiān)察建議》的整改報告。
效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）/監(jiān)察部：
質檢部接到《關于加強質檢部設備管理的監(jiān)察建議》（〔20xx〕監(jiān)建字第×號）后，就《監(jiān)察建議書》中提出的問題進行了分析討論，按照《監(jiān)察建議書》的要求進行了整改落實?，F(xiàn)將整改和落實情況匯報如下：
一、監(jiān)察建議1：全面了解設備備品備件需求，及時向生技部報送需要計劃；加強與采購口的溝通聯(lián)系，跟蹤處采購過程，督促采購口按時采購到貨。
整改情況（或整改措施）：結合當前設備運行情況，已對設備目前所需及可能需要的備件進行整理，在上半年備件計劃的基礎上已經(jīng)向生技部報送了質檢部下半年的備品備件需求計劃，并及時與采購口溝通聯(lián)系，針對設備效能檢查小組在檢查中所發(fā)現(xiàn)的硅片分選設備故障問題，其中atm兩臺硅片分選設備已談好維修合同，待備件到貨后會及時通知維修廠家予以維修。兩臺fortix分選設備合同正在協(xié)商之中，合同確定好后會按照合同及時完成維修工作。
二、監(jiān)察建議2：嚴格按照《太陽能電力公司質量記錄控制程序》記錄填寫表格。整改情況（或整改措施）：按照質量記錄控制程序已對各設備記錄、表格及內容格式規(guī)范化，做到表格內容的真實、完整、清晰、準確、及時。新制定發(fā)行的《設備日常點檢記錄表》及《設備定期保養(yǎng)記錄》也對設備記錄的完整進一步加強規(guī)范。
三、監(jiān)察建議3.編制設備保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)手冊，按計劃對設備進行保養(yǎng)。
整改情況（或整改措施）：質檢部各設備《定期保養(yǎng)計劃》及《年度保養(yǎng)計劃》在生技部組織的設備管理體系工作中已經(jīng)完成并簽字發(fā)行，各設備保養(yǎng)手冊也已編寫完成并簽字發(fā)行。自8月15日發(fā)行起，已按照保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)手冊對設備及時進行保養(yǎng)并填寫保養(yǎng)記錄。
四、監(jiān)察建議4.加強設備檔案管理，建立設備技術檔案資料臺帳及借閱臺帳，規(guī)范借閱程序。整改情況（或整改措施）：在生技部組織的設備管理體系工作中已對各部門的檔案管理制定工作完成并簽字發(fā)行，設備技術資料包括新制定發(fā)行的設備維修手冊，設備使用說明書，設備操作作業(yè)指導書，臺帳已建立，附借閱登記表。
五、監(jiān)察建議5.加強培訓力度，提高員工的業(yè)務知識水平和設備操作能力，且做好各項培訓記錄。
整改情況（或整改措施）：已對新編設備保養(yǎng)手冊及維修手冊向設備操作人員及組長進行培訓，并做好記錄。接下來針對設備運行過程中出現(xiàn)的新故障新問題會及時逐步的對設備操作人員進行培訓并記錄，并在下次保養(yǎng)手冊維修手冊修訂中予以編寫。
附件：整改材料。
質檢部（蓋章）20xx年10月xx日備注：
1.按照《監(jiān)察建議書》整改建議逐條匯報整改情況。
3.設備管理效能監(jiān)察建議整改報告主送為：效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）。
4.日常監(jiān)察建議整改報告主送為：監(jiān)察部。
5.紙質版整改報告要求正反面打印。
【必備】會議方案三篇。
【必備】會議方案四篇。
【必備】會議方案三篇。
【必備】會議方案四篇。
擬定建議方案篇七
根據(jù)公司的發(fā)展要求，通過對公司真實員工的全面測評，了解每位員工的職業(yè)素質及其發(fā)展?jié)摿?，給公司提供每位員工的測評診斷報告，并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。
二、 測評內容與方法
本公司此次人才測評方法采用紙筆測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的紙筆測評只測試基本職業(yè)素質，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質測試表：
三、 主要實施程序
（一）勝任特征分析與測評工作方案設計
了解公司文化，根據(jù)公司的評價需求，通過行為事件訪談，構建各類職位的勝任特征模型，確定測評要素和測評方法，形成本項目的測評工作方案。
（二）人員分析
2．測評實施階段
進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供公司組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
3．綜合分析與評價報告撰寫
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關公司人力資源管理的綜合建議報告。
四、 費用預算
由于公司的人才測評方案沒有外包，而且測評形式比較單一， 測評成本將在100元以下，另外專家咨詢費用約20xx元。
霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表
日期：__________
本測驗量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長，從而更好地幫助我們做出
求職擇業(yè)或專業(yè)選擇的決策。
本測驗共七個部份，每部份測驗都沒有時間限制，但請您盡快按要求完成。
第一部份 您心目中的理想職業(yè)（專業(yè)）
對于未來的職業(yè)（或升學進修的專業(yè)），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現(xiàn)在都請您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè)，按順序寫下來，并說明理由。請在所填職業(yè)/專業(yè)的右測按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。
以下第二、三、四部份每個類別下的每個小項皆為是否選擇題，請選出比較適合你的，與你的情況相符的項目，并按有一項適合的計1分的規(guī)則統(tǒng)計分值，將相應分值填寫在第六部份的統(tǒng)計項目中。
二部份 您所感興趣的活動
下面列舉了若干種活動，請就這些活動判斷你的好惡。喜歡的，計1分，不喜歡的不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第三部份 您所擅長獲勝的活動
下面列舉若干種活動，請選擇你能做或大概能做的事。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第四部份 你所喜歡的職業(yè)
下面列舉了多種職業(yè)，請認真地看，請選擇你有興趣的工作，有一項計1分，不太喜歡或不關心的工作不選，不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第五部份 您的能力類型簡評
下面兩張表是您在6個職業(yè)能力方面的自我評定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對自己的能力作評估。請在表中適當?shù)臄?shù)字上畫圈，數(shù)值越大表明您的能力越強。
注意，請勿畫同樣的數(shù)字，因為人的每項能力不會完全一樣的。
擬定建議方案篇八
根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將貫徹落實情況總結如下：
一、加強法律法制宣傳教育，提高法制意識。針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》;開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領導干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風險能力。
規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權力運行這個核心，進一步推動黨風廉政建設責任制的落實。以領導干部為重點，制定完善領導干部誡勉談話、干部廉政檔案、領導干部任期經(jīng)濟責任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。
三、認真吸取教訓，堵塞漏洞。我社區(qū)把職務犯罪預防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學習，加強對職務犯罪相關案例的專題分析、研究，吸取教訓，進行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結，開展“回頭看”活動。
府后社區(qū)20__年12月8日。
擬定建議方案篇九
時間 2015‐3‐5
地點 三樓會議室
主持人 湯樂田
記錄人 梁杰
參會人員 全體干部職工
1、 建立健全組織，切實加強對創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作的領導。
2、 采取多種形式，深入持久地開展創(chuàng)建衛(wèi)生城市有關教育。
3、 采取扎實有效措施，使各項創(chuàng)建工作落到實處。
4、 部署本年度工作。
時間 2015‐4‐7
地點 三樓會議室
主持人 賀小玲
記錄人 梁杰
參會人員 全體干部職工
1、 加大創(chuàng)衛(wèi)宣傳力度，發(fā)動廣大群眾積極參與創(chuàng)衛(wèi)活動。
2、 突出創(chuàng)衛(wèi)工作重點，加大綜合治理力度。
3、 進一步增強抓好創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作的責任感。
4、 明確目標，突出重點，推動創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作取得新成效。
時間 2015‐5‐3
地點 三樓會議室
主持人 賀小玲
記錄人 梁杰
參會人員 全體干部職工
1、 強化長效管理，促進創(chuàng)建工作與經(jīng)常性衛(wèi)生管理工作有機結合。
2、 堅持改革創(chuàng)新，不斷健全創(chuàng)建工作的體制和機制。
3、 以防病為重點目標提高公共衛(wèi)生整體水平。
4、部署控煙工作。
時間 2015‐6‐15
地點 三樓會議室
主持人 湯樂田
記錄人 梁杰
參會人員 全體干部職工
1、 把創(chuàng)衛(wèi)工作納入年終目標考評，簽訂目標責任書，對完成好的 部門給予通報表揚、獎勵，對在創(chuàng)衛(wèi)工作中丟分領導要通報批 評，并建議給予經(jīng)濟處罰。
2、 雖然一季度創(chuàng)衛(wèi)工作做出了一些成績，但按照創(chuàng)衛(wèi)標準要求， 存在的問題和差距還是非常大的.，更加需要我們進一步總結經(jīng) 驗，找出差距，落實措施。
3、 明確了創(chuàng)衛(wèi)辦的工作職責，設立了專線電話，固定了具體工作 人員。
時間 2015‐8‐8
地點 三樓會議室
主持人 賀小玲
記錄人 梁杰
參會人員 全體干部職工
1、 限期整改垃圾堆放點。
2、 進一步將創(chuàng)衛(wèi)工作向縱深發(fā)展。
3、 領導班子高度重視，將創(chuàng)衛(wèi)工作納入工作日程。
4、 堅持創(chuàng)衛(wèi)工作“一把手”負責制，嚴格落實工作責任 制。
時間 2015‐9‐7
地點 三樓會議室
主持人 賀小玲
記錄人 梁杰
參會人員 全體干部職工
1、 垃圾房整改進行檢查。
4、 下發(fā)了中心創(chuàng)衛(wèi)工作計劃，制定了目標任務分解表， 將目標任務層層分解落實，明確了達標時間、責 任科室、責任人、協(xié)助科室、分管領導等，建立 衛(wèi)生責任制，與各科室簽訂責任書。
時間 2015‐10‐1
地點 三樓會議室
主持人 湯樂田
記錄人 梁杰
參會人員 全體干部職工
1、 制定除“四害”計劃，堅持“以環(huán)境治理為主，綜合防治” 的原則，四害孳生地得到有效控制，講究科學防治，不使 用國家禁用的藥物。
2、 創(chuàng)建文件資料和工作臺帳齊全，各項工作走上了規(guī)范化、 制度化、法制化軌道。
時間 2015‐11‐2
地點 三樓會議室
主持人 賀小玲
記錄人 梁杰
參會人員 全體干部職工
組織召開了中心創(chuàng)衛(wèi)工作動員推進大會，提煉了七條“創(chuàng)衛(wèi)” 宣
傳標語，在醫(yī)院局域辦公網(wǎng)播發(fā)宣傳口號，在辦公樓樓 前、樓內醒目位置懸掛條幅和宣傳標語，形成了強大的輿 論氛圍，對創(chuàng)建工作進行了宣傳動員。
時間 2015‐12‐8
地點 三樓會議室
主持人 湯樂田
記錄人 梁杰
參會人員 全體干部職工
1、 總結本年度工作。
2、 開展了業(yè)務學習培訓。
3、 加強領導，把創(chuàng)衛(wèi)工作落在實處
日期：2015年3月12日
地點：四樓會議室
名稱：創(chuàng)衛(wèi)工作調度會
主持：李盛長
參會：院委會成員、創(chuàng)衛(wèi)小組成員
內容：（1）聽取各創(chuàng)衛(wèi)小組匯報。
（2）安排行政后勤人員成立創(chuàng)衛(wèi)督導小組，每天進行巡視。
（3）安排水鳴街衛(wèi)生區(qū)域到掃衛(wèi)生，并成立固定小組循環(huán)進行工作，時間為每周五上午九點。
（4）加強用電用水安全，禁止電線亂拉亂拽現(xiàn)象。
（5）食堂、小賣部、保衛(wèi)室注意衛(wèi)生清潔。
日期：2015年4月9日
地點：四樓會議室
名稱：創(chuàng)衛(wèi)工作調度會
主持：李盛長
參會：院委會成員、創(chuàng)衛(wèi)小組成員
內容：（1）創(chuàng)衛(wèi)整改意見。
（2）文字材料細化完善。
（3）保安人員、看車人員、保潔人員帶袖章，對吸煙人員進行勸導，醫(yī)院設立吸煙專區(qū)，禁止在公共場所吸煙。
（4）傳染病防治，預檢分診進行工作督導。
日期：2015年5月15日
地點：四樓會議室
名稱：創(chuàng)衛(wèi)工作調度會
主持：李盛長
參會：院委會成員、創(chuàng)衛(wèi)小組成員
內容：（1）聽取各創(chuàng)衛(wèi)小組匯報。
（2）創(chuàng)衛(wèi)工作到了沖刺階段，要求大家高度重視，責任重大，把具體工作再細化。
（3）文字材料保管好、充實好、完善好。
日期：2015年6月1日
地點：四樓會議室
名稱：創(chuàng)衛(wèi)工作調度會
主持：李盛長
內容：（1）傳達6月17號在衛(wèi)生局召開全區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作精神。
（2）對遇見分針、傳染病防治、污水處理等工作進行調度安排。
擬定建議方案篇十
如何組織實施管理型人才測評(803)三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測評(804)。
四、現(xiàn)行管理型人才測評最有效的方。
人才選拔方案。
以某電力集團項目經(jīng)理為例。
一、項目背景：
1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環(huán)節(jié)的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。
2.通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發(fā)展需求。沒有充分調動個人的主觀能動性，可能會導致組織的用人需要與員工個人的發(fā)展愿望不一致。
3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過去的業(yè)績預測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現(xiàn)一些問題，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力?；蚴菍?yōu)秀的技術骨干提拔到管理崗位后，其表現(xiàn)就很一般，原因在于將技術型人才錯誤地當成管理型人才使用。
二、項目目標及任務。
1．對該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類和技術類后備人才）進行綜合素質測評，明確后備人才個人的優(yōu)勢和不足。
2．針對后備人才個人的能力素質特點，制訂相應具體的培養(yǎng)計劃。
3．幫助該企業(yè)人力資源部和高層領導了解后備人才的整體能力特點，為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。。
三、項目解決方案。
資料研究：研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責及組織架構等各方面資料。
1項目經(jīng)理工作分析理出職位說明書。
表2：技術部主任的選拔性素質測評模型。
企事業(yè)管理人員測評標準參考模式借鑒。
擬定建議方案篇十一
對于采取漸進式“小步慢走”的基調，早在2019年人社部對外征求涉及方案時就已涉及。當時，來自社科院、人大、清華、武大等院校的多個專家團隊參與制訂了多套改革備選方案;其中，受關注程度比較高的則屬清華大學和社科院提出的兩套方案。
清華方案建議：從2019年開始，1965年出生的女性職工和居民應當推遲1年領取養(yǎng)老金，1966年出生的推遲2年，以此類推，到2030年實現(xiàn)女性65歲領取養(yǎng)老金;從2020年開始，1960年出生的男性職工和居民推遲6個月領取養(yǎng)老金，以此類推，到2030年實現(xiàn)男性職工和居民65歲領取養(yǎng)老金。同時，艱苦崗位的男女職工可以提前2019年領取養(yǎng)老金，也就是男女分別進行延遲領取，用2019年的時間完成該項工作。
而社科院的方案建議，每幾年延長3個月，延遲5歲用20年的過渡期，但為了避免制度碎片化，特殊群體并不單獨列出。
其實，同樣的口徑，同樣的推出時間表，在今年全國兩會的記者會上，尹蔚民就有所提及，而那也是他第一次在公開場合明確回應延遲退休的問題。他在接受媒體采訪時稱提出了三點：
第一，我們會根據(jù)我國人口老齡化的趨勢和勞動力的狀況，把握調整的節(jié)點和節(jié)奏。
第二，肯定是“小步徐趨、漸進到位”。就是說每年只會延長幾個月的退休年齡，經(jīng)過相當長的時間達到規(guī)定的法定退休年齡。
第三，會有一個社會預告。就是先把這項方案公布出去，但方案的實施時間至少要在5年以后，給大家一個心理的預期。比如現(xiàn)在公布了這個方案，5年以后才可以實施。比如我是55歲退休，5年以后實施也就是55歲零兩個月退休，明年的人可能就是55歲零6個月退休，就是這樣一個心理預期，漸進式的。
同時他也表示，要到2019年才能正式推出延遲退休具體方案?！把舆t退休將是制定漸進性退休年齡的辦法，這個時間表是xx屆三中全會中提到的2020年前改革的一大任務，人社部門肯定會在這個期間把這個方案推出。這個方案的時間表，希望今年制定，明年報經(jīng)中央同意，向社會征求意見，應該是在后年正式推出具體方案，實施還得在很長時間以后?！?。
而這，也是多年來首次較為明確地提出漸進式延遲退休方案的時間表，如今的再次提及，無疑是在為明年的征求意見做鋪墊。
擬定建議方案篇十二
如何組織實施管理型人才測評(803)三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測評(804)。
四、現(xiàn)行管理型人才測評最有效的方。
人才選拔方案。
以某電力集團項目經(jīng)理為例。
一、項目背景：
1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環(huán)節(jié)的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。
2.通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發(fā)展需求。沒有充分調動個人的主觀能動性，可能會導致組織的用人需要與員工個人的發(fā)展愿望不一致。
3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過去的業(yè)績預測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現(xiàn)一些問題，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力?；蚴菍?yōu)秀的技術骨干提拔到管理崗位后，其表現(xiàn)就很一般，原因在于將技術型人才錯誤地當成管理型人才使用。
二、項目目標及任務。
1．對該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類和技術類后備人才）進行綜合素質測評，明確后備人才個人的優(yōu)勢和不足。
2．針對后備人才個人的能力素質特點，制訂相應具體的培養(yǎng)計劃。
3．幫助該企業(yè)人力資源部和高層領導了解后備人才的整體能力特點，為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。。
三、項目解決方案。
資料研究：研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責及組織架構等各方面資料。
1項目經(jīng)理工作分析理出職位說明書。
表2：技術部主任的選拔性素質測評模型。
企事業(yè)管理人員測評標準參考模式借鑒。
實用的會議方案三篇。
擬定建議方案篇十三
主要經(jīng)營高端機床產(chǎn)品，其部分產(chǎn)品供應華南企業(yè)，采用的是cif香港的交貨模式，導致物流成本高企不下，物流周轉時間長。
現(xiàn)采用保稅區(qū)/物流園交貨模式，降低物流成本，減少物流周轉時間。
2.1物流組織。
物流組織隸屬公司本部物流部，同時在進出口業(yè)務項下協(xié)同通關部作業(yè)。
2.2物流運作目標。
物流運作目標是：通過對供應鏈各環(huán)節(jié)進行計劃，協(xié)調，控制和優(yōu)化，采用商流，物流，資金流，信息流合一的創(chuàng)新經(jīng)營模式，結合jit運作管理，以實現(xiàn)供應鏈各主體專注于核心競爭力，削減管理及運作成本，增強服務能力和提高客戶滿意度，最大程度地為客戶創(chuàng)造價值。
具體來說就是利用現(xiàn)有資料，與第三方物流公司(3pl)深圳....國際運輸有限公司合作，改變原來供應珠三角加工型企業(yè)產(chǎn)品物流模式，由cif香港為cif深圳，結合福田保稅區(qū)，鹽田港保稅物流園區(qū)等國家物殊監(jiān)管地區(qū)之特殊政策。
實現(xiàn)國際物流國內運作，完成出口手續(xù)，并能實現(xiàn)退稅，降低物流成本，并提高交貨準確性。
3.1保稅區(qū)/物流園相關政策解讀：
福田保稅區(qū)是經(jīng)國務院批準設立的、海關實施特殊監(jiān)管的經(jīng)濟區(qū)域，是我國目前開放度和自由度最大的經(jīng)濟區(qū)域。
其功能定位為“保稅倉儲、出口加工、轉口貿(mào)易”三大功能。
根據(jù)現(xiàn)行有關政策，海關對保稅區(qū)實行封閉管理，境外貨物進入保稅區(qū)，實行保稅管理;境內其他地區(qū)貨物進入保稅區(qū)，視同出境;同時，外經(jīng)貿(mào)、外匯管理等部門對保稅區(qū)也實行較區(qū)外相對優(yōu)惠的政策。
鹽田港保稅物流園區(qū)前身是鹽田港保稅區(qū)，“區(qū)港聯(lián)動”的政策被提出，即利用保稅區(qū)的政策優(yōu)勢和港口的區(qū)位優(yōu)勢，在兩者之間建立起一個通道，保稅物流園區(qū)就此出現(xiàn)。
它是依托鄰近的保稅區(qū)和港口，強化保稅區(qū)的功能，體現(xiàn)保稅區(qū)的政策優(yōu)勢和港區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢。
保稅物流園打破保稅區(qū)的地理限制，導致了進出口貨物的二次報關問題，降低了通關的效率，增加了企業(yè)的物流成本。
同時也實際實現(xiàn)了“境內關外”的定義，即入?yún)^(qū)退稅功能體現(xiàn)，具有自由貿(mào)易區(qū)的雛形。
20xx年3月28日正試封關運作。
福田保稅區(qū)，鹽田港保稅物流園具用的功能：
進口分撥。
貨物從境外運入保稅區(qū)或從保稅區(qū)運往境外，免領進出口許可證，不受配額限制，一切貨物在保稅區(qū)處于保稅狀態(tài).
出口轉運。
依據(jù)“從非保稅區(qū)運入保稅區(qū)的貨物，視同出口”之規(guī)定，把國內生產(chǎn)的出口產(chǎn)品向海關辦好出口手續(xù)運至保稅區(qū)。
大力開展國際轉口業(yè)務，根據(jù)對國際市場的分析預測，把價格暫低廉的商品放到保稅區(qū)，伺機轉口推銷，把保稅區(qū)建成出口貨物和轉口貨物的轉運基地。
出口加工。
利用保稅區(qū)企業(yè)自用加工設備關稅可以減免，進口料件可以保稅，不實行銀行保證金臺帳管理，外商投資企業(yè)產(chǎn)品不設內外銷比例等政策優(yōu)勢，鼓勵中外投資者在保稅區(qū)從事制造、加工、裝配、包裝、分類、分級等生產(chǎn)加工活動。
商品展示。
保稅區(qū)企業(yè)和境內外公司、企業(yè)、經(jīng)濟組織和個人，均可在保稅區(qū)內舉辦商品展覽會、交易會、新產(chǎn)品推廣介紹會，世界各國的商品都可以在保稅區(qū)展示陳列、展覽推銷，國內的出口產(chǎn)品、“三資”企業(yè)產(chǎn)品也可以放在保稅區(qū)展覽亮相。
在這里，可以真實地觸摸國際商品價格、品種及款式，使國內企業(yè)可以不出國門就能及時掌握國際市場行情，隨時看樣訂貨、看樣取貨。
金融保險。
保稅區(qū)是向全世界開放的經(jīng)濟區(qū)域，因此她的金融政策也是開放的。
允許境內外金融機構進區(qū)設立營業(yè)機構，從事資金結算、投資、證券交易及提供各種風險保險、貨物保險、運輸保險等;允許外幣在區(qū)內自由流通、自由兌換;特別是允許臺幣可以在保稅區(qū)內銀行自由兌換;企業(yè)經(jīng)營所得外匯可以保留現(xiàn)匯，周轉使用;區(qū)內金融機構經(jīng)批準可以經(jīng)營離岸金融，境外融資等業(yè)務。
信息交流。
對外開放區(qū)域，形成國際性的物流、人流、資金流、科技流、信息流，成為國際信息交流的重要場所。
分析：綜上可見，保稅區(qū)功能上具備出口集貨與分拔，同時在保稅倉儲，簡單加工與包裝有明顯的操作優(yōu)勢，對料件與成品皆受海關監(jiān)管的來料加工企業(yè)，保稅區(qū)的功能就體現(xiàn)在替代香港，進行物流中轉，轉換貿(mào)易方式，實現(xiàn)內銷等多種功能上，并能大大降低物流成本。
同時鹽田港保稅物流園區(qū)也實現(xiàn)了入?yún)^(qū)退稅的功能。
3.2物流方案的設計策略。
根據(jù)保稅區(qū)/物流園區(qū)的政策特點，結合****國際配送特點，本公司對****物流運作設計思路是：采用一體化的作業(yè)模式，結合jit運作特點，把國際運輸轉為國內普貨運輸，國際物流實現(xiàn)本地操作。
由....公司提供運輸，報關，物流信息分析與處理之全程服務，實現(xiàn)****之物流運作目標。
擬定建議方案篇十四
xx市人民檢察院：
貴院檢發(fā)建x號檢察建議書函告我鎮(zhèn)，已收悉。接到該建議書后，我鎮(zhèn)領導高度重視，及時召開鎮(zhèn)領導班子會進行專題研究，及時制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將整改落實情況回復如下：
嚴格完善有關的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據(jù)貴院的建議，我們進一步完善對村干部的監(jiān)督制約機制，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設責任制，村支部書記與鎮(zhèn)直各部門第一責任人簽訂黨風廉政建設工作責任書，將黨風廉政建設的'責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進一步推動黨風廉政建設責任制的落實。
針對我鎮(zhèn)曾存在的個別村干部存在的思想政治素質較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識，并督促全體干部自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)貴院的建議，針對本鎮(zhèn)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我鎮(zhèn)將舉一反三，開展反面典型案例教育；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領導干部，進一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、復雜性的認識，加強了黨性修養(yǎng)，筑牢了思想防線，增強了拒腐防變能力。
一是嚴格村級收入的管理。村集體應依法、合理組織收入。二是嚴格村級支出的管理。村級財務支出應按照“量入為出，厲行節(jié)約”的原則，加強管理和監(jiān)督，嚴格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴格執(zhí)行民主理財會簽制度。村級的所有收支，一律由村支部書記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財小組專用章，方可入賬報銷。四是嚴格村級集體資產(chǎn)的管理。對固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤點登記，并在村務公開日進行公開。
xxx。
20xx年xx月xx日。
擬定建議方案篇十五
如何組織實施管理型人才測評(803)三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測評(804)。
四、現(xiàn)行管理型人才測評最有效的方。
人才選拔方案。
以某電力集團項目經(jīng)理為例。
一、項目背景：
1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環(huán)節(jié)的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。
2.通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發(fā)展需求。沒有充分調動個人的主觀能動性，可能會導致組織的用人需要與員工個人的發(fā)展愿望不一致。
3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過去的業(yè)績預測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現(xiàn)一些問題，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力?；蚴菍?yōu)秀的技術骨干提拔到管理崗位后，其表現(xiàn)就很一般，原因在于將技術型人才錯誤地當成管理型人才使用。
二、項目目標及任務。
1．對該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類和技術類后備人才）進行綜合素質測評，明確后備人才個人的優(yōu)勢和不足。
2．針對后備人才個人的能力素質特點，制訂相應具體的培養(yǎng)計劃。
3．幫助該企業(yè)人力資源部和高層領導了解后備人才的整體能力特點，為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。。
三、項目解決方案。
資料研究：研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責及組織架構等各方面資料。
1項目經(jīng)理工作分析理出職位說明書。
表2：技術部主任的選拔性素質測評模型。
企事業(yè)管理人員測評標準參考模式借鑒。
會議方案模板。
會議方案模板。
擬定建議方案篇十六
擬定方案是指為了解決問題或實現(xiàn)目標而制定的詳細步驟和措施的計劃。在工作和生活中，我們經(jīng)常需要擬定方案來應對各種挑戰(zhàn)和任務，它是我們前進的指南和行動的藍圖。而在擬定方案的過程中，我們也逐漸積累了許多寶貴的心得體會，這些經(jīng)驗能夠幫助我們提高效率、增加成功的可能性。下面將就我在擬定方案中的體會進行探討。
二、明確目標。
擬定方案的首要任務是明確目標。目標的設定應該具備可量化、可操作性和可實現(xiàn)性。而在明確目標的過程中，我認識到要考慮到實際情況的可行性，避免過于理想化或不切實際的目標設定。同時，明確的目標能夠讓我更加集中注意力，找到真正應該做的事情并有針對性地采取行動。
三、制定詳細計劃。
在明確目標之后，下一步就是制定詳細的計劃。計劃的制定要盡量具體，包括時間、地點、步驟、資源等方面的安排。而在制定計劃的過程中，我發(fā)現(xiàn)將大的目標分解成小的任務，并將其按優(yōu)先級排序，可以更好地組織工作，提高效率。此外，設置時間deadline也能夠增加緊迫感，迫使自己更加專注和高效地完成任務。
四、靈活應變。
盡管詳細的計劃是非常重要的，但在實際執(zhí)行中，很少有計劃能夠完全按照預期進行。因為常常會遇到各種突發(fā)情況和未知因素，所以靈活應變是十分必要的。我認識到，在擬定方案的過程中，要預留一定的余地和適度的彈性，以應對不可預測的情況。同時，也需要學會及時調整和修正計劃，避免固步自封和執(zhí)拗堅持。
五、總結經(jīng)驗。
擬定方案的過程中，總結和思考是不可或缺的環(huán)節(jié)。在每次實施方案后，我都會進行總結，分析成功和失敗的原因，找出問題所在，并總結出相應的經(jīng)驗教訓。經(jīng)驗的積累是一個不斷完善和提高的過程，只有通過總結經(jīng)驗，才能更好地應對類似問題和任務。同時，也要善于傾聽他人的意見和建議，相互學習、相互啟發(fā)。
六、結論。
擬定方案是一項需要不斷實踐和修正的工作，它要求我們全面思考問題，靈活應變，不斷總結經(jīng)驗。通過擬定方案，我逐漸學會了明確目標、制定詳細計劃、靈活應變、總結經(jīng)驗等技巧和方法，這些經(jīng)驗體會對于我工作和生活中的其他方面也有很大的借鑒和指導作用。我相信，在今后的工作中，我會不斷積累擬定方案的經(jīng)驗，并不斷提高自己的擬定方案能力，更加高效地應對各種挑戰(zhàn)和任務。
擬定建議方案篇十七
擬定方案是管理工作中的重要環(huán)節(jié)，無論是項目管理、戰(zhàn)略決策還是團隊協(xié)作，都需要有一個有效的方案作為行動的指導。在實踐中，我深刻體會到了擬定方案的重要性以及一些有效的擬定方案的方法和技巧。下面將從規(guī)劃目標、調研分析、確定策略、明確措施以及持續(xù)改進五個方面，總結擬定方案的心得體會。
首先，在擬定方案的過程中，明確規(guī)劃目標是至關重要的。規(guī)劃目標是方案設計的出發(fā)點和落腳點，只有明確了目標，才能清晰地判斷每一步的合理性和有效性。在擬定方案之前，我們需要仔細分析和理解任務的需求，確定項目的背景、目的和范圍。然后，根據(jù)實際情況制定合理的短期和長期目標，確保方案的可行性和有效性。例如，在一個市場調研項目中，我們要明確調研的目的是為了了解目標群體的需求和競爭對手的情況，以便制定針對性的營銷策略。
其次，在擬定方案的過程中，進行充分的調研分析是不可或缺的。調研分析不僅可以幫助我們了解外部環(huán)境和內部資源，還可以為方案制定提供充足的數(shù)據(jù)支持。在進行調研分析時，我們需要綜合運用各種方法和工具，如市場調研、競爭對手分析、SWOT分析等，來全面了解相關的背景信息和具體情況。通過深入調研和分析的過程，我們可以發(fā)現(xiàn)問題、確定潛在機會，并為后續(xù)的方案設計奠定堅實的基礎。例如，在制定一個新產(chǎn)品推廣方案時，調研分析可以幫助我們了解目標市場的消費者需求、競爭對手的產(chǎn)品特點以及市場狀況和趨勢，從而制定出符合市場需求的營銷策略。
第三，在擬定方案的過程中，確定策略是關鍵。策略的確定需要基于前期的規(guī)劃目標和調研分析，綜合考慮各種因素，包括市場需求、競爭對手、資源限制等。確定策略的過程需要明確目標的實現(xiàn)路徑和關鍵要素，以及相應的行動計劃。在確定策略時，我們需要注重整體性和長遠性，兼顧風險和收益，同時考慮到不同因素的權衡。例如，在一個團隊管理的項目中，我們需要根據(jù)團隊的實際情況，確定合適的項目管理方法和組織結構，以及明確團隊成員的角色和職責，從而確保項目的高效執(zhí)行和目標的順利實現(xiàn)。
第四，在擬定方案的過程中，明確措施是必不可少的。明確措施是方案的具體行動步驟和執(zhí)行計劃，它涉及到資源的配置和任務的分解，是將策略落地的具體操作。在明確措施時，我們需要結合實際情況和可行性，細化方案的執(zhí)行計劃，確保每一個環(huán)節(jié)都有明確的責任和工作目標。在明確措施時，我們還需要注重溝通協(xié)調和團隊合作，確保各項任務的銜接和完成。例如，在一個新產(chǎn)品開發(fā)項目中，我們需要明確開發(fā)團隊的工作計劃和任務分配，確保每個成員都清楚自己的角色和職責，并及時溝通和協(xié)調，以提高工作效率和質量。
最后，持續(xù)改進是擬定方案的關鍵環(huán)節(jié)。方案的制定只是一個開始，真正的價值在于方案的執(zhí)行和持續(xù)改進。在方案執(zhí)行的過程中，我們需要不斷關注項目的進展和效果，及時進行反饋和修正。通過不斷改進和調整，我們可以更好地適應外部環(huán)境和動態(tài)需求，提高執(zhí)行效率和項目的成功率。例如，在一個市場營銷方案中，我們可以根據(jù)市場反饋和銷售數(shù)據(jù)，及時調整推廣策略和渠道，以提高市場競爭力和產(chǎn)品的銷售量。
綜上所述，在擬定方案的過程中，明確規(guī)劃目標、進行調研分析、確定策略、明確措施以及持續(xù)改進是關鍵環(huán)節(jié)。通過正確的方法和技巧，我們可以制定出更加合理和有效的方案，提高工作效率和質量，達到預期的目標。對于個人而言，擬定方案的過程也是一個思維和能力的培養(yǎng)過程，通過不斷的實踐和反思，我們可以不斷提高自己的管理能力和決策水平，為組織的發(fā)展和個人的成長做出貢獻。
擬定建議方案篇十八
xx市銀行業(yè)金融機構“優(yōu)質誠信單位”、“優(yōu)質服務之星”展評活動在上已經(jīng)展開，利用絡開展評比活動普遍存在參與率低（很少有金融客戶主動去點擊參與）、關注度不高（評比與金融客戶關系不大）等現(xiàn)象。如何提高金融客戶參與率？實現(xiàn)線上、線下互動是提高參與率的有效手段。
為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項活動實現(xiàn)線上、線下互動?；睾矫餍牌哂锌偭靠煽?、回函可測、評比有據(jù)、公平公正等特點，每家銀行寄發(fā)數(shù)量一致，回函率多少作為評價依據(jù)之一，充分體現(xiàn)評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質客戶進行主動寄發(fā)，并對回函的明信片進行抽獎，提高優(yōu)質客戶的.參與興趣。通過主動寄發(fā)還可起到主動服務、主動征求意見、新年問候的作用。具體方式如下：
第一種方案。
一、宣傳載體：信封+回函明信片見附件一。
二、寄發(fā)數(shù)量：5萬個客戶。每家銀行精選50x個優(yōu)質客戶，10家銀行共選擇5萬客戶。擴大了有效宣傳面，回函明信片采用實名回函，通過抽獎提高參與積極性。
三、寄發(fā)對象：每家銀行精選5000個優(yōu)質客戶，采用實名寄發(fā)、銀行工作人員主動上門遞送回收和金融點現(xiàn)場客戶填寫等形式。
四、寄發(fā)時間：xx年3月15日前，回函時間截止3月27日。五、抽獎誘因：每份回函都對應一個號碼，這個號碼用二維碼進行電子掃描識別，這給抽獎提供了幫助，抽獎誘因可確定一等獎1名，獎價值10名，獎價值1000元的金融產(chǎn)品；二等獎20名，獎價值5x元的金融產(chǎn)品；三等獎300名，獎價值30元的金融紀念品，等等。
六、回函統(tǒng)計：指定人行xxxx部門作為回函指定郵箱進行集中回收，便于抽獎、統(tǒng)計通過抽獎形式，對中獎者進行獎勵。七、項目價格：3.60元/套，共計3.60xx500c套=18c00元，其中含抽獎獎勵金額（0.60xx50c套=300c元）。以上所有費用由10家銀行平均分攤。
第二種方案。
1、將本次3.15活動承諾書設計成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個客戶進行寄發(fā)，宣傳本次活動承諾內容，擴大宣傳。2、相關費用：3元/枚，50x0個客戶xx10家銀行xx3元/枚=15萬元，由10家銀行平均分攤。
3、宣傳與問候相結合，明信片背面為問候畫面，在新年一開始就主動向客戶進行問候，表達情誼，提高金融行業(yè)服務社會的形象。
4、樣式如下：
見附件二。
xx郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關系，相信通過雙方的合作，能更好地為客戶提供優(yōu)質服務，在今年3.15消費者權益日活動之際開創(chuàng)xx金融行業(yè)服務特色。
以上方案敬請關注，期盼回復，有不盡之處，待雙方商定。
擬定建議方案篇十九
xx有限公司成立于20xx年12月，隸屬于山東省煤田地質局，注冊資金20xx萬元，擁有總資產(chǎn)5億多元，其中流動資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業(yè)有限公司泰安分公司，先后在濟南、泰安、濰坊等地參與開發(fā)了多個樓盤，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。公司機構設置為“六部一室”，即開發(fā)部、工程部、成本控制部、物業(yè)部、營銷策劃部、財務部和辦公室，另擁有全資子公司—山東泰山帝苑物業(yè)服務有限公司，共有職工39人，其中擁有中、高級職稱或大學本科以上學歷的人員占職工總人數(shù)的80%以上，具有雄厚的資金實力和高度專業(yè)化的項目開發(fā)管理能力，是山東省房地產(chǎn)屆的一支具有強烈的社會責任感和引領房地產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的國有地產(chǎn)新軍。
二、崗位說明。
三、測評目的。
四、測評內容與方法。
1.履歷分析。
個人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實，了解一個人的成長歷程和工作業(yè)績，從而對其人格背景有一定的了解。近年來這一方式越來越受到人力資源管理部門的重視，被廣泛地用于人員選拔等人力資源管理活動中。使用個人履歷資料，既可以用于初審個人簡歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以根據(jù)與工作要求相關性的高低，事先確定履歷中各項內容的權重，把申請人各項得分相加得總分，根據(jù)總分確定選擇決策。
2.紙筆考試。
紙筆考試主要用于測量人的基本知識、專業(yè)知識、管理知識、相關知識以及綜合分析能力、文字表達能力等素質及能力要素。
3.心里測試：問卷法。
心理測量是通過觀察人的具有代表性的行為，對于貫穿在人的行為活動中的心理特征，依據(jù)確定的原則進行推論和數(shù)量化分析的一種科學手段。心理測驗是對勝任職務所需要的個性特點能夠最好地描述并測量的工具，被廣泛用于人事測評工作中。
4．面談：深度訪談方法。
面試是通過測試者與被試者雙方面對面的觀察、交談，收集有關信息，從而了解被試者的素質狀況、能力特征以及動機的一種人事測量方法。
5.情景模擬：無領導小組討論法。
情景模擬是通過設置一種逼真的管理系統(tǒng)或工作場景，讓被試者參與其中，按測試者提出的要求，完成一個或一系列任務，在這個過程中，測試者根據(jù)被試者的表現(xiàn)或通過模擬提交的報告、總結材料為其打分，以此來預測被試者在擬聘崗位上的實際工作能力和水平。
五、測評結果應用。
會議方案模板。
會議方案模板。