探討是指在研究或討論某一問題時，通過不同觀點和角度進(jìn)行深入思考和交流。注意總結(jié)的邏輯性和連貫性，使其結(jié)構(gòu)清晰易懂。在這里列舉了一些值得借鑒的總結(jié)示例，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。
項目部籌備工作匯報篇一
工程名稱：
*****監(jiān)理有限公司。
*******監(jiān)理項目部****年**月**日。
1.總則。
1.1為加強電力工程的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，減少一般事故、杜絕重大事故，樹立良好的社會信譽，根據(jù)國家及省市及南方電網(wǎng)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程具體實際情況，特制訂本制度。
1.2本制度旨在指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)規(guī)范有效的進(jìn)行安全監(jiān)理工作，確保建設(shè)工程的安全施工，杜絕安全事故的發(fā)生。
1.3所有監(jiān)理人員必須依據(jù)本辦法，嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任，做到安全、文明施工。1.4成立以總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)監(jiān)理項目部，并設(shè)專職（或兼職）安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)理工作，在監(jiān)理中組織可靠的安全管理組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去，層層落實。
1.5監(jiān)理目標(biāo)。
重大事故（觸電、高空墜落、機械、傷亡、交通、設(shè)備、火災(zāi)爆炸等）為零，一般輕傷事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，一般火災(zāi)事故為零，確保達(dá)到“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程。
2.適用范圍。
3.相關(guān)依據(jù)。
有關(guān)國家法律、法規(guī)、電力行業(yè)、南方電網(wǎng)公司頒發(fā)的現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理相關(guān)文件等。
4.定義。
監(jiān)理工作制度：規(guī)范、指導(dǎo)公司監(jiān)理工作的作業(yè)文件、規(guī)定。
5.職責(zé)。
5.1.1貫徹落實本公司的方針和目標(biāo)，對本項目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，并確定施工現(xiàn)場具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)。
5.1.2督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織。
5.1.3審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或安全專項施工方案，并簽署意見。
5.1.4在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃時，增加安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施。
5.1.5審批安全監(jiān)理實施細(xì)則。5.1.6檢查和督促安全監(jiān)理人員的工作。
5.1.7協(xié)助安全事故的調(diào)查分析，并督促、檢查有關(guān)事故后的現(xiàn)場整改情況。5.1.8組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作月報、安全監(jiān)理專題報告；工程暫停令、復(fù)工報審表。5.1.9參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查。
5.2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本項目監(jiān)理機構(gòu)的安全監(jiān)理工作，總監(jiān)不在時全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作。
5.2.2督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織。
5.2.3審查專業(yè)分包資質(zhì)，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或安全專項施工方案。
5.2.4督促施工總承包單位做好逐級安全交底工作。
5.2.5督促施工總承包單位進(jìn)行安全自查，參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查。5.2.6協(xié)助總監(jiān)檢查、督促安全監(jiān)理人員的工作。
5.3.6復(fù)核施工承包單位施工機械，腳手架等安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見；5.3.7檢查施工單位對危險性較大的分部分項工程的施工安全交底及交底記錄情況；5.3.8在施工過程中，采用巡視或旁站等形式實施現(xiàn)場安全監(jiān)理（包括安全、防火和文明施工等），負(fù)責(zé)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（安全），并簽字（含回復(fù)單）。
5.3.9督促施工總承包單位進(jìn)行安全自查，參加施工現(xiàn)場的安全檢查；
5.4.3協(xié)助編寫安全監(jiān)理實施細(xì)則；
5.5.3接受總監(jiān)（總監(jiān)代表）安排，臨時代替安全監(jiān)理人員工作；5.5.4負(fù)責(zé)項目安全監(jiān)理資料的管理工作。
6.管理內(nèi)容與方法。
6.1.1、加強對施工現(xiàn)場的安全巡視、旁站、跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的情況及時通報，要求施工單位及時改正，直至停工整頓，防止安全事故發(fā)生。
6.1.2、對違反有關(guān)建筑施工強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及施工安全操作規(guī)定的經(jīng)指正不能馬上改正的則及時發(fā)出書面通知，責(zé)令施工單位及時改正，防止并制止建設(shè)行為中的冒險性和隨意性，確保施工現(xiàn)場工程安全和人身安全。
6.1.3、定期召開安全生產(chǎn)例會，加強會議和施工現(xiàn)場的安全協(xié)調(diào)工作，抓好承包單位的安全組織對安全管理到位的檢查，會上，會下及時通報施工現(xiàn)場不安全因素的有關(guān)情況，統(tǒng)一認(rèn)識，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及時改正。
6.1.4、對可能產(chǎn)生安全事故的重點工序、部位重點進(jìn)行專項檢查，做好記錄，及時通報。
6.1.5、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，及時要求承包單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。
6.2.1安全監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實際情況、施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、專項安全施工方案、公司作業(yè)指導(dǎo)書及本手冊的規(guī)定，在工程開工前編制安全監(jiān)理實施細(xì)則，大型復(fù)雜工程項目可按階段分別編制。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)明確安全監(jiān)理工作的方法、措施、流程及危險源控制要點，安全監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師審核并批準(zhǔn)，必要時召開專題會議向施工承包單位進(jìn)行交底。
6.2.2在施工安全監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理委托合同和安全監(jiān)理工作細(xì)則等文件；及時傳達(dá)上級建設(shè)主管部門、業(yè)主及本公司的有關(guān)建設(shè)工程安全工作文件和會議精神等，并在項目監(jiān)理組內(nèi)部定期學(xué)習(xí)和交流，同時做好學(xué)習(xí)記錄。
6.2.3總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定和要求，審查施工承包單位編制的各類安全專項施工方案，并收集與安全施工管理工作相關(guān)的“安全管理協(xié)議書”和“施工安全總交底記錄”，發(fā)現(xiàn)與法律、法規(guī)和安全施工強制性標(biāo)準(zhǔn)不符之處，應(yīng)書面要求施工承包單位調(diào)整或補充。
6.2.4安全監(jiān)理人員必須填寫安全監(jiān)理日記，記錄每天施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作實施情況、存在問題及交接注意事項（包括現(xiàn)場安全狀況、安全巡視旁站情況、安全狀況的處理等內(nèi)容）。項目總監(jiān)應(yīng)每周不少于一次進(jìn)行檢查，并簽署安全監(jiān)理日記。
6.2.5安全監(jiān)理工程人員應(yīng)編制“安全監(jiān)理工作月報”，由總監(jiān)理工程師簽字，安全監(jiān)理工作月報應(yīng)與監(jiān)理工作月報一并每月上報公司。
6.2.6安全監(jiān)理人員應(yīng)每天至少一次對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全工作巡視，按施工現(xiàn)場實際情況并對照相關(guān)監(jiān)控要求逐項填寫“安全監(jiān)理工作日常巡視檢查記錄”。
6.2.7對屬于“施工安全重大危險源”的部位應(yīng)實施旁站監(jiān)理，并做好安全監(jiān)理旁站記錄。
6.2.8項目總監(jiān)應(yīng)定期組織召開安全監(jiān)理現(xiàn)場會議（也可與每周工程例會合并召開），會議的主要議程可包括：檢查上次會議明確的安全工作執(zhí)行情況；施工單位人員、施工機具及現(xiàn)場施工安全狀況；現(xiàn)場存在的安全問題及整改措施；確定下次會議的時間、地點和內(nèi)容。對所發(fā)現(xiàn)的安全施工隱患，應(yīng)在會上確定整改措施和責(zé)任人員，做好會議紀(jì)要。
6.2.9對在日常巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及違反《工程建設(shè)施工安全標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》規(guī)定（即“安全監(jiān)理工作日常巡視監(jiān)控要點”中的內(nèi)容）的情況，安全監(jiān)理人員應(yīng)及時向施工承包單位簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”。在施工承包單位按通知單要求定時、定人、定措施整改完畢后，安全監(jiān)理人員應(yīng)及時組織驗收，并在“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”上簽署驗收意見。
6.2.10出現(xiàn)重大安全事故隱患（指可能直接影響工程質(zhì)量和人員生命安全的）或未按“監(jiān)理工程師通知單”的要求限期整改的情況，應(yīng)由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求施工承包單位立即對指定部位停工整改。工程暫停令應(yīng)及時抄報建設(shè)單位。
6.2.11為加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)以“監(jiān)理備忘錄”的形式向工程建設(shè)參建各方書面發(fā)出建議和意見，以此加強相互間的溝通和協(xié)調(diào)工作。
6.2.12監(jiān)理項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全監(jiān)理工作管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故和人員傷亡事故，項目監(jiān)理組應(yīng)及時掌握突發(fā)事件的信息，在得知安全事故信息后，應(yīng)在2小時內(nèi)電話報告公司，并在24小時內(nèi)書面呈報突發(fā)安全事故報告。書面報告應(yīng)說明安全事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、建設(shè)單位和施工單位、安全事故簡要情況（包括造成的傷亡情況和影響、初步估計的經(jīng)濟(jì)損失）、安全事故原因的初步分析和責(zé)任的初步判斷、安全事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急措施，影響是否得到控制等。
項目部籌備工作匯報篇二
施工單位：江蘇滬武建設(shè)集團(tuán)有限公司會議主持人：潘友智。
會議內(nèi)容：關(guān)于施工揚塵污染防治措施的實施會議日期2017年2月14日
1)每日進(jìn)行1至2次清掃，清掃的灰塵和垃圾必須及時處理至垃圾存放點，不得滯留；
2)在清掃前，必須對路面、地面進(jìn)行灑水，防止清掃時產(chǎn)生揚塵而污染周邊環(huán)境；
4)做好保衛(wèi)工作，與本工程無關(guān)的揚塵污染源禁止帶進(jìn)工地；5)生活區(qū)垃圾箱必須及時更換垃圾袋，及時清運，及時上蓋。
2安全文明施工及揚塵治理會議紀(jì)要2017年2月14日下午，合肥隆昊房地產(chǎn)投資有限公司項目負(fù)責(zé)人潘友智召集安徽南巽建設(shè)項目管理投資有限公司及施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位項目總監(jiān)隆昊昊天園項目部召開安全文明施工專題會議。
二、遵守會議制度，參會人員手機調(diào)至靜音狀態(tài)；在會議室外接聽電話。傳達(dá)了市安全文明施工會議的主要內(nèi)容及市各職能部門針對揚塵整治的具體要求，同時要求各工程項目必須按照市各級職能部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理制度，做到措施到位，規(guī)范運行并要求：
二、將安全文明施工、揚塵治理一并列入目標(biāo)考核體系，安全文明施工、揚塵治理考評。
五、按各標(biāo)段成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由甲方項目管理工程師擔(dān)任組長，項目經(jīng)理與監(jiān)理總監(jiān)為副組長。
六、各標(biāo)段監(jiān)理單位要充分履職，嚴(yán)格按照投標(biāo)文件配備監(jiān)理人員，并按工程施工要求24小時值守。
參會單位及人員名單：詳見會議簽到表主送：各參會單位抄報：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
以上會議紀(jì)要由南巽監(jiān)理公司項目部整理。
2017年2月14日。
項目部籌備工作匯報篇三
項目部緊緊圍繞年初公司制定的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，每月深入開展安全系列活動，根據(jù)生產(chǎn)實際，及時完善安全管理制度，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，落實安全責(zé)任，年初與各班組和施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全工作切實擺在各項工作的首位,并將其落實到日常的安全管理工作中。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過項目部全體員工的共同努力，在2014年里項目部的安全生產(chǎn)工作，主要做了一下工作。
1、安全教育培訓(xùn)。
傳欄、班前班后會等多種形式，對員工進(jìn)行安全知識宣傳教育，營造了濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，從而提高了員工的安全防范意識。
組織全體員工學(xué)習(xí)項目部制定的應(yīng)急救援預(yù)案，并實地進(jìn)行《井下涌水》、《冒頂片幫》、《煙塵中毒》和《突發(fā)性停電》等應(yīng)急預(yù)案演練。為加強新上崗、轉(zhuǎn)崗員工的安全意識，在其上崗前進(jìn)行三級安全教育，考試合格后，由老工人帶領(lǐng)，熟悉本崗位的操作技能，簽立《師徒安全技術(shù)保證書》。在公司有關(guān)部門的大力協(xié)助下，項目部所有特殊工種，達(dá)到了持證上崗。
2、強化現(xiàn)場管理，加強整改治理力度。
搞好一線安全生產(chǎn)，控制好物的不安全狀態(tài)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障。項目部結(jié)合自身實際，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每周一進(jìn)行安全大檢查，每天由崗位工對照《崗位安全檢查表》和《崗位危害辨識表》進(jìn)行安全檢查和危害源監(jiān)控，并結(jié)合建設(shè)方和監(jiān)理方的安全檢查，增加現(xiàn)場隱患的排查頻次。項目部始終堅持安全無小事的管理理念，截止現(xiàn)在共排查治理各類不符合周查168項，日查146項，逐一責(zé)令到人，并限期整改完善，保證施工生產(chǎn)安全順利開展。
為確施工質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度9月份項目部開展了“安全質(zhì)量月活動”，嚴(yán)格落實《分部分項安全施工方案》，合理調(diào)整生產(chǎn)施工工藝工序，嚴(yán)查各類違章行為。每天在班前會上，重點強調(diào)安全注意事項，明確當(dāng)班的工作任務(wù)和施工順序；及時與建設(shè)方和監(jiān)理溝通、聯(lián)系，確保每道工序，每項工作安全，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。由專業(yè)人員對施工現(xiàn)場的懸吊設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專項檢查，對各類繩套、索具、吊掛設(shè)施、勞保用品不符合要求的及時檢查、更換。
3、強化相關(guān)方管理，嚴(yán)格落實公司管理制度。
為加強相關(guān)方管理，落實好各項管理制度，在生產(chǎn)施工中始終堅持施工有方案，安全有措施，工藝有安全技術(shù)交底；認(rèn)真檢查和排除不安全因素。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格審查相關(guān)方資質(zhì)，加強相關(guān)方安全管理、培訓(xùn)，提高相關(guān)方安全意識和操作技能，并與相關(guān)方簽定了《施工安全協(xié)議》、《互聯(lián)互保責(zé)任書》。
積極推行兩個體系運行，加強對員工兩個體系運行的教育指導(dǎo)。在9月份，項目部根據(jù)生產(chǎn)實際，組織安環(huán)小組成員，深入現(xiàn)場系統(tǒng)分析、排查生產(chǎn)現(xiàn)場、各崗位存在的風(fēng)險、危害及存在的環(huán)境因素，進(jìn)行詳細(xì)的分析與評價，共排查辨識出二類危害581項：c級危害5項，d級危害462項，e級危害121項，并結(jié)合生產(chǎn)實際相應(yīng)地制定了風(fēng)險控制措施，最后形成了《危害辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制策劃信息表》；經(jīng)深入調(diào)查和分析共排查出各類環(huán)境因素共計102項，整理成《環(huán)境因素調(diào)查表》，并把整理成冊《危害辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制策劃信息表》和《環(huán)境因素調(diào)查表》發(fā)放到各個崗位，進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，并應(yīng)用到實際的生產(chǎn)活動中，做到消除安全隱患，搞好安全確認(rèn)，嚴(yán)格控制物的不安全狀態(tài)。把兩個體系貫穿于項目部的安全生產(chǎn)活動中，有利的保障了兩個體系的有效運行。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“安全質(zhì)量月”活動的開展，利用警示牌、宣傳欄、班前班后會等多種形式，對員工進(jìn)行安全思想、安全知識宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員的安全防范意識。
4、嚴(yán)格落實安全方案、措施，確保生產(chǎn)安全。
在機構(gòu)健全、安全意識增強的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實節(jié)日期間、夏季、冬季“四防”工作方案措施，有部署、有計劃、有重點的檢查庫房、機房及井架和絞車、穩(wěn)車系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的避雷接地情況，崗位滅火器配備使用情況。特別是夏季，防汛期間，對井架及所有設(shè)備進(jìn)行接地電阻的測試，并根據(jù)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》中關(guān)于接地電阻阻值的規(guī)定，進(jìn)行了接地保護(hù)。積極消除各類不安全因素，反三違，查隱患，杜絕習(xí)慣性違章，為生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、開展事故案例學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。
為使員工汲取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防微杜漸，項目部組織全體員工學(xué)習(xí)與我們生產(chǎn)施工類似的事故案例，通過學(xué)習(xí)，使廣大員工深刻認(rèn)識到事故造成的危害和各自崗位肩負(fù)的職責(zé)。在血的教訓(xùn)下，進(jìn)行深刻的反思，也給我們的安全管理工作敲響了警鐘，使我們對相關(guān)方的管理更加嚴(yán)格和全面、到位，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，對每項工作都及時制定安全措施和施工方案，并嚴(yán)格監(jiān)督落實和執(zhí)行。項目部嚴(yán)格杜絕蠻干、冒險作業(yè)和習(xí)慣性違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一例嚴(yán)肅處理，絕不姑息，用鐵的紀(jì)律嚴(yán)格要求每位從業(yè)人員。因此在生產(chǎn)施工上形成了安全無小事，安全就是最大效益，安全工作齊抓共管的良好局面。
二、存在的問題和不足。
1、提升絞車陳舊老化、雖然進(jìn)行了大修，但技術(shù)和安全性能存在不穩(wěn)定性，技術(shù)改造難度大，如供油管路仍存在跑冒滴漏現(xiàn)象，減速機噪聲大。六月份對絞車電機進(jìn)行了大修更換了軸承，電鍍了大軸。
2、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上、行為上重視安全。
3、相關(guān)方人員隨意性、流動性大，給項目部的安全管理增加了難度，并且從業(yè)人員年齡、素質(zhì)參差不齊，工器具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，嚴(yán)格落實《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，加大對施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
4、在外施工離家遠(yuǎn)，員工思想情緒波動大，對安全管理存在不利因素。再就是部分當(dāng)?shù)貑T工，上下班的途中存在交通安全的風(fēng)險。
三、
明年安全管理工作計劃。
在總結(jié)2014年安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目部的實際情況，對明年的安全工作重點按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，從以下內(nèi)容抓起，即：從人員安全思想、安全意識和安全行為及操作技能抓起；從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起；從消除習(xí)慣性違章抓起；從提升崗位人員素質(zhì)抓起；切實在項目部內(nèi)形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好氛圍。
1、認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)公司文件精神，加強與公司安全管理人員聯(lián)系，以公司文件精神指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理。不斷提升從業(yè)人員的安全文化素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，向安全要效益。筑牢根基，在源頭上注重防范，健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實安全管理制度。
2、繼續(xù)加強員工安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強員工安全文化知識和操作技能。深入開展安全隱患排查和專項整治，進(jìn)一步推行雙體系有效運行，繼續(xù)組織進(jìn)行定期和不定期安全大檢查，加大力度督促崗位進(jìn)行日常現(xiàn)場排查活動，將事故隱患消滅在萌芽期。
3、嚴(yán)格控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，杜絕習(xí)慣性違章，使員工遠(yuǎn)離傷害。落實好工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，以雙體系為載體結(jié)合精細(xì)化管理，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。
4、加強事故應(yīng)急救援管理工作，針對井巷施工的特點和可能發(fā)生突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。
5、加強精細(xì)化管理，向小處著眼，向細(xì)節(jié)擴(kuò)展，向基層延伸，把安全基礎(chǔ)管理的重點放在現(xiàn)場、基層班組和崗位，建立起細(xì)致、嚴(yán)格的班組和崗位安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、勞動紀(jì)律和安全措施落實到現(xiàn)場，落實到每個崗位，做到“管理臺帳化、指令痕跡化、操作程序化、行為規(guī)范化”，提升項目部本質(zhì)安全管理水平。
新的一年即將來臨，安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。保證項目部各項生產(chǎn)活動順利開展，從強化員工安全思想和安全意識教育著手，增強全員的安全知識和安全防范能力，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，用萬倍的努力，防止萬分之一發(fā)生事故的可能，為全面完成公司明年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。
xxxxxxxxxxxxxxxxx2014年12月18日。
項目部籌備工作匯報篇四
目
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先我代表xx公司xx項目部全體職工向公司黨委x書記、紀(jì)委x部長、黨工部x部長蒞臨我項目部檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎。我項目部在項目組建之初，就按照公司黨委《項目黨建工作制度（試行）》的相關(guān)要求，堅持“圍繞中心，服務(wù)大局”的工作思路，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作，根據(jù)需要規(guī)范形式，結(jié)合實際注重實效，以融入生產(chǎn)經(jīng)營為有效手段，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為主要途徑，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營為根本目的，積極抓好項目黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效保證了項目部各項施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。下面我就項目部黨建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力提升管理水平。
項目黨支部共有六位委員。目前，項目共有黨員3名，入黨積極分子14名。
注重加強項目領(lǐng)導(dǎo)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，通過采取學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的方法，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了項目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。
1、積極開展“四好班子”創(chuàng)建活動，堅持以鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)內(nèi)容，有效的將理論運用到實踐中去，堅持理論聯(lián)系實際，堅持學(xué)以致用、注重實效，通過開展項目黨建主題實踐活動，全面提升黨員干部、職工的政治素養(yǎng)和水平，達(dá)到提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。我們主動謀劃對策，以知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，以科學(xué)的態(tài)度和辯證的思維破解各類難題，努力把項目面臨的外部壓力轉(zhuǎn)化為項目發(fā)展的內(nèi)在動力，推動項目持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
2、深入開展好“自查自糾”活動。切實加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員職工隊伍建設(shè)。按照公司黨委、分公司黨支部關(guān)于“爭旗創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”的考評細(xì)則，明確任務(wù)及工作目標(biāo)。在分析班子現(xiàn)狀、查找班子問題、落實整改措施推動創(chuàng)建工作進(jìn)一步得到深入的開展。實現(xiàn)黨建工作與績效考核的有機結(jié)合。
二、繼續(xù)加強支部自身建設(shè)，進(jìn)一步夯實基層黨支部基礎(chǔ)。
項目黨支部在工作中充分發(fā)揮支部作用，進(jìn)一步完善黨員責(zé)任區(qū)制度，逐一落實黨建工作的各項內(nèi)容，配合生產(chǎn)需要將工作細(xì)化到每位職工，做到從思想上激勵黨員、從生活上關(guān)心黨員，搭建起一個和諧民主的基層組織。在加強自身建設(shè)的同時，項目黨支部定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員職工開展批評與自我批評，主動查找支部建設(shè)方面存在的問題，及時調(diào)整工作思路，穩(wěn)步推動黨建工作健康發(fā)展，同時，還要做好黨建帶工建、團(tuán)建的工作，激勵和鼓勵項目全體工會會員和青年職工為施工生產(chǎn)一線發(fā)揮主力軍作用。
1、在2012年上半年的工作中，項目黨支部嚴(yán)格按公司黨委、分公司黨支部的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動。堅持開展“三會一課”制度不放松，每月召開一次支部黨員大會，召開民主生活會一次，截至5月底，共召開黨小組會議兩次，上黨課一次，觀看廉政教育影片一部。
2、加大組織發(fā)展力度，積極發(fā)展入黨積極分子。今年上半年，在組織的培養(yǎng)和其自身努力下，有7名同志被吸收為入黨積極分子，壯大了黨員隊伍。黨支部做到每月組織黨員開展學(xué)習(xí)，并下發(fā)學(xué)習(xí)提綱，內(nèi)容不僅涵蓋了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“廉潔文化建設(shè)”，而且還包括“黨的純潔性教育活動”，這樣，既保證黨員的學(xué)習(xí)時間，又能確保學(xué)習(xí)效率。
三、
加強支部的精神文明建設(shè)，做好政治宣傳引導(dǎo)工作。
在2012年上半年的工作中，黨支部繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建活動，推動項目管理向前發(fā)展。在創(chuàng)建過程中，將重點工作放在不斷完善項目機制上，著力營造良好的工作氛圍。與此同時，做好項目部的宣傳工作，加強宣傳報道力度。
聯(lián)系實際工作情況，堅持以促進(jìn)高效施工生產(chǎn)，節(jié)約施工生產(chǎn)成本為基本目標(biāo)，注重引導(dǎo)和調(diào)節(jié)崗位職工的工作積極性，通過開展項目“共產(chǎn)黨員先鋒示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)崗建區(qū)主題活動，以“流動紅旗”的形式，用先進(jìn)帶后進(jìn)，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
于此同時，積極創(chuàng)建項目崗位安全工作氛圍，牢固樹立安全當(dāng)先的工作態(tài)勢，積極。
總結(jié)。
經(jīng)驗教訓(xùn)，及時排查安全工作隱患，將安全工作逐一落實到崗到人，逐步形成“事事要安全、人人管安全”的施工氛圍，強調(diào)黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)班子安全帶班制度，特別是專職安全員，要嚴(yán)格按照公司的各項安全管理制度，做好各項安全生產(chǎn)工作。通過開展“安全生產(chǎn)活動月”“安康杯競賽”等多種形式的教育活動，充分調(diào)動職工積極性，確保施工的正常進(jìn)行。
支部作為黨的基層組織，必須做到宣傳到位，政治基礎(chǔ)工作不放松。為此，我項目黨支部組織項目全體在崗人員深入學(xué)習(xí)公司、分公司“雙代會”精神，在公司戰(zhàn)略及“十二五”規(guī)劃的執(zhí)行年，了解企業(yè)各項戰(zhàn)略及企業(yè)發(fā)展大方向，形成有利于公司、分公司發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)和文化氛圍，從而切實推進(jìn)項目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時，利用板報、網(wǎng)站、向分公司《十分快報》投稿等宣傳媒介和輿論力量，在黨員和群眾中積極宣傳好人、好事、好的工作方法等，樹立優(yōu)秀的工作典型，逐漸使職工養(yǎng)成勤奮好學(xué)的優(yōu)良環(huán)境。
四、發(fā)揮黨員先進(jìn)性，開辟工作新局面。
項目建成以來，黨支部與所有黨員群眾齊心協(xié)力，為項目的各項施工生產(chǎn)做出了突出作用。支部成員不僅在自身崗位工作中做到積極主動，起到模范表率作用，而且為項目安全生產(chǎn)施工的順利完成，提出更多寶貴意見。
在以后的工作中，xx公司xx項目黨支部將一如既往，糾正不足，從困難和問題中獲取經(jīng)驗，從工作成果中尋求發(fā)展的道路，充分發(fā)揮黨組織的橋梁和紐帶作用。在這里，我真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我們項目提出更多的寶貴意見和建議。我們項目部將認(rèn)真聽取各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，并在以后的工作中取長補短、不斷學(xué)習(xí)，使項目黨建工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，在xx市場中為我們企業(yè)再立新功、再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
xx公司。
項目部籌備工作匯報篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我作為一個部門負(fù)責(zé)人，在日常工作中一手抓工程實施，一手抓用戶服務(wù)，可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé)，沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望?；仡欉^去的一年，我主要做了以下工作：
一年來，本部門對市場部指派的合同清單，各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計劃，每項任務(wù)精心組織、統(tǒng)籌安排、履行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項任務(wù)取得了階段性成果。
工程實施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實施計劃和詳細(xì)的施工方案。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵。施工前期，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調(diào)研，對發(fā)現(xiàn)的問題及時和用戶進(jìn)行商定，并提出合理化建議。其次，施工開始，院方項目團(tuán)隊組建是工程實施開源的關(guān)鍵點，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊伍建設(shè)是我們的保障。作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ)，每項工作要求大家制定詳細(xì)的工作計劃，目標(biāo)任務(wù)要明確、人員分工要具體、成效結(jié)果要顯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié)，模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供，工程師按照統(tǒng)一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄，對初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生，安排工程師分科走動式培訓(xùn)，同時，向科室提交用戶手冊。這樣以來，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺。
二、用戶服務(wù)工作。
1.對漏費系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪，解決用戶存在的問題，為用戶提供滿意的解決方案。
2.對用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠(yuǎn)程解決不了的情況，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處理。
對于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要，用戶就是我們的命脈，而我們又是用戶與公司之間的橋梁，所以做好用戶服務(wù)工作，對我來說和公司來說是非常重要的。
新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶投訴，盡快為用戶解決問題，如果是用戶操作上的問題我們則指引他，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進(jìn)?？傊坝脩羰强偛谩?，站在用戶的角度思考問題。
三、團(tuán)隊建設(shè)。
工程部是一個年輕的團(tuán)隊，個個充滿著活力，但因為部分人員工作經(jīng)驗少，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。
對此，今后在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“幫、帶”團(tuán)隊伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情。
四、溝通協(xié)調(diào)。
從這一段的工作中，我深深體會到，emr項目是一個系統(tǒng)工程，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完美。
五、下一步工作打算。
在以后的工作中，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面的掌握各項工作。
以上是我述職請領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議!
項目部籌備工作匯報篇六
項目部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體項目部員工的共同努力下，按照公司“誠信務(wù)實、敬業(yè)求精”的精神，創(chuàng)新經(jīng)營思路，強化內(nèi)部管理，認(rèn)真落實“高素質(zhì)、精細(xì)化、低成本”的管理理念，拓寬思路，積極進(jìn)取，項目部自成立至今保持了健康良好較快的發(fā)展。
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。
上半年，我項目部**************已進(jìn)入最后的竣工清理階段，由于甲方消防手續(xù)不全至今能達(dá)到交付使用階段。下半年，項目部將積極配合甲方處理相關(guān)問題，早日能達(dá)到竣工使用條件。*********項目截至目前30#樓已達(dá)到20層，27#、23#樓目前已施工19層，主體結(jié)構(gòu)建設(shè)按正常計劃施工。預(yù)計明年春節(jié)前竣工驗收。
二、人員及職工收入狀況、財務(wù)狀況。
三、下半年工作打算。
下半年，我們嚴(yán)格按照合同工期執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，積極組織人員、協(xié)調(diào)工地各職能部門，確保**能夠順利交工，*****按正常計劃施工。2014年我們更要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，扎實工作，尋求機遇。在此，我們項目部研究確立了下半年的主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：a、完成產(chǎn)值達(dá)到1億元。
b、計劃招攬工程2個，施工面積達(dá)到15萬平方米。c、安全負(fù)傷頻率控制在千分之二以內(nèi)，杜絕傷亡事故。d、確保質(zhì)量合格率達(dá)到100%。e、嚴(yán)格按照創(chuàng)城工作制度進(jìn)行施工。
四、項目部發(fā)展存在的問題和困難。
1、項目部的綜合競爭能力尚未得到很好的整合和發(fā)揮，人員沒有得到有效整合，員工積極性還沒調(diào)動起來。
2、受宏觀調(diào)控影響，運營成本加大，材料上漲、人工費上漲等因素影響，導(dǎo)致現(xiàn)在利潤微薄，管理稍不到位，項目就會虧損。高素質(zhì)、精細(xì)化、低成本管理水平應(yīng)繼續(xù)提高。
3、考證人員少，適應(yīng)不了目前投標(biāo)押證的市場需求。項目部營造學(xué)習(xí)氛圍欠缺，員工學(xué)習(xí)動力還有待提高。
4、項目部材料管理工作還有諸多不足，材料人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)還有待提高。
5、安全管理方面，項目部對新工地開工投入很大，起點很高，但是在施工過程中，由于業(yè)主手續(xù)不是很齊全，影響了項目工程申報紅牌、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的工作。
6、市場形勢嚴(yán)峻、競爭激烈，對外招攬工程項目部力量弱小；如何借助公司的品牌優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)營工作的開展，是我們新的工作思路。
五、解決辦法及思路。
1、加強項目部文化建設(shè)，調(diào)動、重用思想認(rèn)識具有大局觀的人，責(zé)任意識服務(wù)于企業(yè)、項目部的人，能認(rèn)真團(tuán)結(jié)同事，凝聚力強的人，相反，對那些推諉扯皮、責(zé)任心不強，無大局觀，私心太重的，決不重用，甚至不用。項目部為此制訂了項目部及各部門的規(guī)章制度，用制度去調(diào)節(jié)、約束和保護(hù)員工。依照公司考核制度，項目部各部門抽調(diào)人員組成考核小組，對項目部各工地進(jìn)行考核，考核與獎金直接掛鉤。
2、招投標(biāo)制度。
為了應(yīng)對市場的不利競爭局面，提高項目部的效益，項目部目前嘗試對施工隊伍的選擇及材料采購進(jìn)行公開招標(biāo)，優(yōu)中選優(yōu)，訂立合同，使一切正規(guī)化、制度化，使雙方達(dá)到共贏的利益最大化。
3、勞務(wù)隊伍的選擇與管理。
在集團(tuán)公司備案的勞務(wù)公司中采用公開招標(biāo)競報方式，確定勞務(wù)隊伍，并在群體工程中采用多家隊伍，形成良性競爭，優(yōu)勝劣汰。選擇的依據(jù)主要取決于勞務(wù)隊伍的施工能力、信譽好壞及其注冊的合法有效性等方面。對于信譽和業(yè)績不好的隊伍，要堅決否定。真正篩選出一批有實力、講信譽的勞務(wù)隊伍，以便擁有一批相對穩(wěn)定的隊伍進(jìn)行長期合作。
通過對勞務(wù)隊伍已完或在建的工程項目完成情況進(jìn)行調(diào)查，審核其相關(guān)的報表，可以了解其資金情況、經(jīng)營管理水平、人力資源情況，以此判斷其是否有信譽有能力順利完成承接的任務(wù)。還要對勞務(wù)隊伍的注冊合法性及其有效性進(jìn)行核查。勞務(wù)隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證、法人身份證及代理人身份證等必須合法、有效、齊全，其登記、注冊及年審等也要符合有關(guān)規(guī)定。
在進(jìn)場施工前與勞務(wù)隊伍先簽訂勞務(wù)合同，只有簽訂了勞務(wù)合同，才能約束雙方行使權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，將勞務(wù)糾紛發(fā)生的可能性降到最小。有效的勞務(wù)合同必須簽訂程序規(guī)范、條款清晰、內(nèi)容全面，同時還應(yīng)附有相應(yīng)的勞務(wù)承包工作范圍、工作內(nèi)容、工期、勞務(wù)單價、勞務(wù)價款的計量與支付、違約及爭議的解決方式、合同的終止及解除條件等，每一個條款缺一不可，且要內(nèi)容詳細(xì)、表達(dá)準(zhǔn)確、合法有效。項目部采用公司的合同范本，針對項目的實際情況進(jìn)行非主要條款的修改，并報公司審核，按會審后反饋的意見修改執(zhí)行。
4、材料管理。
進(jìn)行檢查，考核成績同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎罰分明。對成績優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵或通報表彰，對成績落后者給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報批評。
5、農(nóng)民工工資。
項目部成立農(nóng)民工工資支付管理機構(gòu)，派專人負(fù)責(zé)制定施工單位農(nóng)民工工資管理合同、管理制度等工作。督促勞務(wù)隊伍與聘用的勞動者簽訂勞務(wù)用工合同，將其作為勞務(wù)合同的附件保存，并對其招用的勞動者進(jìn)行登記造冊，建立檔案，并嚴(yán)格將簽訂的合同報公司成本部備案。建立農(nóng)民工工資支付公告制度，承包人應(yīng)將發(fā)包人支付工程款中的支付所有農(nóng)民工工資匯總表在每個農(nóng)民工駐地公告7天，以確保施工班組和農(nóng)民工本人知曉工資支付情況。發(fā)現(xiàn)并經(jīng)核實勞務(wù)隊伍拖欠農(nóng)民工工資或因拖欠農(nóng)民工工資發(fā)生上訪、信訪或鬧事等事件，經(jīng)核查屬實后，將嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行處罰。
6、創(chuàng)衛(wèi)管理。
2014年下半年濟(jì)南市創(chuàng)城工作不斷深入和完善，項目部開拓思路，通過觀摩和學(xué)習(xí)兄弟單位創(chuàng)城工作的成績，不斷完善著自己的工作。制定創(chuàng)城宣傳措施大力的宣傳和引導(dǎo)。所有工地圍擋、出入口、場地硬化、臨建設(shè)施、創(chuàng)城宣傳、全封閉防護(hù)等硬件設(shè)施要全部符合創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)，不符合創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)的，全部整改、更換。全面落實建筑工地創(chuàng)城情況，對查出的問題及時下發(fā)整改通知單，限定時間、制定措施、落實人員，從根本上解決存在的問題和隱患。在工地懸掛張貼創(chuàng)城宣傳標(biāo)牌、標(biāo)語口號，使每個建筑工地都能夠成為創(chuàng)城的窗口，全力以赴地做好建筑工地創(chuàng)城工作，確保全市創(chuàng)城目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
六、計劃目標(biāo)。
2014年我們要優(yōu)化管理，求同存異，抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大好時機，尋找新的起點和目標(biāo)。在這新的一年里，我們要緊緊圍繞曹總職代會上的工作報告的內(nèi)容和指導(dǎo)精神，以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入，努力工作，把項目部做大做強，提高效益。為全面維護(hù)好集團(tuán)公司制定的發(fā)展目標(biāo)和方向，促進(jìn)項目部健康平穩(wěn)發(fā)展而努力。同時為下一步成立項目公司做積極的準(zhǔn)備。
項目部籌備工作匯報篇七
為了進(jìn)一步做好項目部的安全工作，實現(xiàn)零傷亡的目標(biāo)，確保項目部2019年的第四季度安全生產(chǎn)，深入貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，現(xiàn)將第四季度安全生產(chǎn)計劃公布如下：
一、提高安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，貫徹安全生產(chǎn)理念。
安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針。認(rèn)真落實“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入研究安全生產(chǎn)的特點和難點，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定工作計劃和有效措施，杜絕事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，做到任何時候、任何情況下，始終把安全放在第一位。項目部繼續(xù)一如既往的召開安全生產(chǎn)會議，提高項目部員工的安全生產(chǎn)意識，保證項目部安全生產(chǎn)。
二、繼續(xù)實行安全生產(chǎn)責(zé)任制和一崗雙責(zé)制度，加強安全生產(chǎn)檢查。
進(jìn)一步完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和一崗雙責(zé)制度。在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在工作中切實落實。明確崗位職責(zé)，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。同時要加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度，完善安全生產(chǎn)自我約束機制和考核機制，獎罰分明。加強隱患排查整治，強化事故責(zé)任追究。加大安全檢查力度，項目部生產(chǎn)進(jìn)入尾聲，工期快要結(jié)束，此時更要加強對生產(chǎn)安全的排查治理，定期對項目部進(jìn)行日檢和月檢。同時針對特殊天氣如：大風(fēng)，冰凍進(jìn)行安全檢查。
三、繼續(xù)加強對項目部安全工作的自檢和自我監(jiān)督。
項目部安全部在第四季度定期對項目部特種機械施工查隱患，查管理，查制度，查安全設(shè)施設(shè)備及安全投入為主線，抓整治，堵漏洞，添措施，切實把事故防范措施落實到位。
四、對項目部安全管理資料進(jìn)行整理，存檔。
遼寧省海洋預(yù)減中心填海工程施工已經(jīng)進(jìn)入尾聲，在第四季度項目部安全部門將對項目部的安全生產(chǎn)資料進(jìn)行歸檔整理。
總結(jié)。
吸取這次安全生產(chǎn)工作中的教訓(xùn)，為下一個工地的安全生產(chǎn)工作做準(zhǔn)備。
項目部籌備工作匯報篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先我代表九公司蘭石化項目部向蒞臨檢查調(diào)研的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！項目部在組建之初，就按照集團(tuán)公司黨委《圍繞“三優(yōu)工程”創(chuàng)建加強項目黨建工作的實施方案》的相關(guān)要求，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙向融入，進(jìn)一步推動以實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊圍繞“進(jìn)入管理抓黨建，融入中心促發(fā)展”這個工作理念，結(jié)合實際注重實效，積極抓好項目黨建工作，發(fā)揮黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，下面，我先就項目部黨建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、黨組織的基本組成情況。
蘭石化工3#街區(qū)棚戶區(qū)改造項目部于2020年4月1日進(jìn)場，該項目一二期總建筑面積87141.85㎡，由10棟單體工程組成，是市區(qū)住宅群體工程。經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)，項目黨小組于2020年4月1日成立，項目黨支部于2020年9月22日成立，現(xiàn)有正式黨員4名。
二、工作開展情況。
（一）、加強項目黨支部自身建設(shè)，夯實項目黨支部的基礎(chǔ)。
1、防疫復(fù)工兩手抓，全力以撲謀運營。
在疫情防控，復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，項目黨支部積極響應(yīng)集團(tuán)公司的各種疫情防控部署，制定復(fù)工后疫情防控措施、復(fù)工方案及2020年施工計劃。帶頭落實各項防控措施，扎實有序的組織管理人員和勞務(wù)人員錯峰返程、分批進(jìn)場。對節(jié)后返崗人員全部實行實名登記備案制度，簽署個人健康信息承諾書，對擬返崗人員做好全面摸底調(diào)查和隔離準(zhǔn)備工作，建立信息追蹤及隔離臺賬，努力實現(xiàn)疫情防控與施工生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，在疫情防控一線彰顯時代使命和擔(dān)當(dāng)。
2、在2020年的日常工作中，項目黨支部嚴(yán)格按照公司黨委、分公司黨支部的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動。
堅持開展“三會一課”制度不放松,每月召開一次項目黨支部例會,認(rèn)真貫徹落實上級黨組織的一系列指示精神，安排本月的生產(chǎn)任務(wù)。
3、加大組織發(fā)展力度，積極發(fā)展入黨積極分子。
今年上半年，在組織的培養(yǎng)和其自身努力下，有兩名同志提交了入黨申請書，壯大了黨員隊伍。黨支部做到每月按照學(xué)習(xí)提綱組織黨員開展學(xué)習(xí)。
4、加強廉政建設(shè)、保持清正廉潔，黨員不信教，不涉黑。
項目黨支部號召施工負(fù)責(zé)人簽定廉政責(zé)任書與不信教、不涉黑承諾書，為項目生產(chǎn)經(jīng)營和施工的正常運行提供了保障。
“厲行節(jié)約，浪費可恥”；
“保障農(nóng)民工工資支付條例”、“民法典”等宣傳教育活動，營造了團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊意識。
（三）、加強黨小組管理，促進(jìn)生產(chǎn)創(chuàng)效益。
建筑施工是勞動密集型工作，各工作點多、面廣。為了能做到施工組織有序，加強管理創(chuàng)造效益，項目黨支部采取了以下做法：
1、、加強隊伍管理，選用好隊伍。
項目部經(jīng)過市場調(diào)查，對勞務(wù)作業(yè)隊進(jìn)行考察后，按照集團(tuán)公司勞務(wù)招標(biāo)要求，最終通過陽光招標(biāo)確定了勞務(wù)隊伍。
2、加強對材料的控制，減少浪費和損失。
3、提高機械使用效率，杜絕機械閑置。
4、加強資金使用控制，減少非生產(chǎn)開支。
蘭石化3#號街區(qū)一期項目共有6棟樓及配套的地下車庫，前期由于甲方的拆遷工作不到位，嚴(yán)重影響了項目的整體進(jìn)度。為了加快施工進(jìn)度，完成生產(chǎn)任務(wù)，項目黨支部加大了協(xié)調(diào)力度，積極配合甲方推進(jìn)拆遷，成熟一片，施工一片，促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。通過努力，一期項目已全部具備施工條件。并以“現(xiàn)場保市場”為順利承接上了二期打下良好的基礎(chǔ)，目前，項目及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證100多萬，確保了項目的經(jīng)濟(jì)效益。2021年，各棟樓全面展開，項目部計劃開展生產(chǎn)勞動競賽，促進(jìn)項目各項任務(wù)的順利完成。
（四）、堅持青年人才培養(yǎng)，發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用。
蘭石化3#街區(qū)棚戶區(qū)改造項目目前有管理人員29名，其中大多數(shù)技術(shù)人員是25-30歲左右的80后青年。在平日里項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相互配合密切，團(tuán)結(jié)合作，注重發(fā)揮黨員模范帶頭作用，干最辛苦的活，辦最難辦的事，對于青年人工作生活中遇到的各種問題給予及時的幫助和解決，在實踐中給青年人才“給任務(wù)，壓擔(dān)子”，讓新來的員工快速融入這個大集體，變成主人翁。目前我項目一期共有6棟樓及配套的地下車庫，共配置10名年輕技術(shù)管理人員，從樁基施工到土方開挖、邊坡支護(hù)，從基礎(chǔ)筏板到主體施工，青年技術(shù)管理人員全面負(fù)責(zé)各項工作，使他們在工作中得到了極大的鍛煉，并且迅速成長。同時，黨支部非常重視與青年人的溝通和交流，不斷鼓勵他們，給予他們工作的思想動力。同時著重注重員工工作能力的培養(yǎng)，囑咐他們在工作中要腳踏實地，認(rèn)真做好每一項工作，完成每一項任務(wù)，并鼓勵支持員工主動的學(xué)習(xí)新知識、新經(jīng)驗，在加強自身的專業(yè)水平的同時，不斷學(xué)習(xí)各個方面的知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)并學(xué)以致用。項目黨支部為公司的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，增強公司的核心競爭力發(fā)揮出了最大的作用。
三、總結(jié)語。
目前全體員工都以誠相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補，在思想上共同提高，在工作上互相支持，在生活上互相關(guān)心，形成患難與共、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力的良好局面。項目開工建設(shè)以來，支部雖然取得了一定的成績，但是也存在薄弱環(huán)節(jié)。在以后的工作中，支部會繼續(xù)抓好黨內(nèi)各項活動，進(jìn)一步加強黨員建設(shè)，為建設(shè)單位交一單優(yōu)良工程，向公司提交一份優(yōu)異的答卷！
甘六建蘭石化項目黨支部。
2020年11月25日。
項目部籌備工作匯報篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分對照集團(tuán)的《導(dǎo)則》要求，結(jié)合創(chuàng)“標(biāo)化”要求，不論是設(shè)置所有圍墻、大門、“五牌一圖”、機械安全操作棚、樓道安全通道棚、主干道砼硬化、外架落腳地坪砼硬化、辦公區(qū)會議室布置、圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進(jìn)場須知牌、重大危險源告知牌、警示標(biāo)牌、職工安全帽、工作服等，都做到統(tǒng)一、簡潔、明了。
較好地配合勞務(wù)公司，搞好進(jìn)場人員的身份證復(fù)印登記工作，采用定期和不定期的時間，通過民工學(xué)校、安全宣傳教育、安全技術(shù)交底、安全知識試卷考試等形式，努力開展“三級安全教育”活動，逐步提高作業(yè)人員的安全意識，尤其是自我保護(hù)意識的不斷提高。
從責(zé)任上進(jìn)行分解，項目部及時與各工種班組長簽訂了“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”、“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“項目治安保衛(wèi)消防安全管理責(zé)任書”、“關(guān)于發(fā)生突發(fā)安全事故的責(zé)任協(xié)議書”，明確各自的責(zé)任。
搞好安全管理工作，首先要得到項目領(lǐng)導(dǎo)，特別是項目經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)。就民工學(xué)校授課來說，經(jīng)理多次給各大工種作業(yè)人員，進(jìn)行安全教育等方面的授課，促使項目安全教育活動的展開。黃經(jīng)理等項目領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常到施工現(xiàn)場等實地巡查，并與管理人員和班組長進(jìn)行溝通，指導(dǎo)施工安全和工程施工；在工程各階段適時召集管理人員和班組長會議，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，既總結(jié)經(jīng)驗，提出問題，又提出必須整改的措施；對安全員、施工員提出針對設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時審批投入資金，布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。
了一處茶水亭，每天免費為員工提供茶水；在去年7月19日，成功地為集團(tuán)工會舉辦了“送安全、送清涼、送健康、送歡樂”高溫慰問啟動儀式暨文藝演出提供活動場地；針對去年夏天連續(xù)高溫，在現(xiàn)場1#和3#值班室設(shè)置藥箱，配置常用藥品的基礎(chǔ)上，項目部再次購買了壹仟盒的防暑藥品，發(fā)放到每個員工手上，進(jìn)行預(yù)防。同時，在集體宿舍等周圍適時噴灑殺蟲劑；在食堂餐廳民工就餐時，免費為民工供應(yīng)菜湯，多方做好防暑降溫工作，得到了廣大民工們的好評。
根據(jù)集團(tuán)和公司的要求，積極努力開展“安全年”和“安康杯”活動。在去年7月中旬，把管理人員與班組作業(yè)人員集中起來，進(jìn)行安全知識競賽答題卡的答題。
對施工機械進(jìn)場就位使用前，組織有關(guān)人員進(jìn)行試運轉(zhuǎn)檢查驗收，并在安全操作棚內(nèi)掛設(shè)了操作規(guī)程牌和安全警示標(biāo)志牌，起對照、遵守、警示作用。且在使用過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)如：攪拌機鋼絲繩斷股、毛刺時，即與班組長溝通，購買新的標(biāo)準(zhǔn)鋼絲繩，進(jìn)行及時更換。
在大型機械安裝后，堅決做到要在主管部門檢測合格，取得檢測合格牌后才能使用。并及時核對有特殊操作證的人員進(jìn)行大型機械的操作。同時，經(jīng)常性地督促租賃方，做好日常的檢查維修保養(yǎng)工作。有數(shù)臺塔吊等更換了起重鋼絲繩和起重掛鉤的保險卡，以確保大型機械的正常、安全使用。
在大型機械和外架搭拆，包括安全防護(hù)棚搭拆時，安全員與樓號分管施工員分別在場監(jiān)督。在搭拆過程中，在搭拆區(qū)域設(shè)置警戒線，不讓非搭拆人員進(jìn)入搭拆區(qū)域。在施工升降機、物料提升機，小高層的臨時懸空型鋼料臺，多層樓號的鋼管料臺的使用同時，在物體醒目處掛設(shè)和張貼限載牌，進(jìn)行告知。并要求操作者和使用者，嚴(yán)格執(zhí)行限載要求，并作為平時巡查的重點之一，加以督查。
通，購買繩卡，使用前設(shè)置好。當(dāng)砼吊斗使用一段時間后，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩保護(hù)圈裝置破損后，容易造成鋼絲繩磨損時，及時要求材料部門購買新的鋼絲繩和繩卡，進(jìn)行及時更換。并在砼吊斗兩側(cè)設(shè)置把手，便于操作者安全把扶，在閘料小斗與砼吊斗處設(shè)置鐵鏈，以防閘料小斗脫落傷人。
向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報安全管理工作，只是一時的，但安全管理工作是長期的。而搞好安全管理工作，更重要的是要得到各級領(lǐng)導(dǎo)和各方的大力支持、指導(dǎo)、配合，離開了就一事無成。因此，懇請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，對我們的工作提出寶貴的意見，以便往后工作更好地改進(jìn)。
謝謝大家！
xxx項目部。
2011年4月12日。
項目部籌備工作匯報篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員：
今天是我們錦南工商界喜慶的日子，在市總商會的關(guān)心指導(dǎo)下，在市工商聯(lián)、市民政局和街道黨工委、辦事處的大力支持幫助下，我們錦南商會即將成立了。建立錦南商會是在目前錦南經(jīng)濟(jì)良好的發(fā)展態(tài)勢下，作為錦南工商企業(yè)界人士的共同愿望、共同心聲；同時也作為街道學(xué)習(xí)十七大精神的一項具體實踐活動之一。目前，我們根據(jù)成立社團(tuán)的申報程序和要求，以五家發(fā)起單位為基礎(chǔ)，經(jīng)市工商聯(lián)同意，市民政局批準(zhǔn)，積極進(jìn)行了各項籌備工作，現(xiàn)就工作開展情況匯報如下：
二、廣泛征詢各方意見，得到了有關(guān)部門的大力支持。我們從發(fā)起單位提出申請，到市工商聯(lián)、市民政局同意籌建成立商會的批復(fù)文件下發(fā),期間，我們分別征求了各企業(yè)意見，同時拜訪了市總商會、工商聯(lián)、市民政局的領(lǐng)導(dǎo)，廣泛征詢他們的意見，取得了工作上的指導(dǎo)和幫助。
三、制定了章程和有關(guān)規(guī)章制度。按照國務(wù)院頒布的《社會團(tuán)體登記管理條例》及國家有關(guān)規(guī)定，我們先后起草了《錦南商會章程（草案）》，《臨安市錦南商會會費財務(wù)管理辦法（草案）》，使商會的各項工作能做到照章辦事，有章可循。
四、提交了各項報批手續(xù)。目前已分別向臨安市工商聯(lián)和臨安市民政局提交籌備臨安市錦南商會的申請報告，并獲得同意籌備的批復(fù)（市工商聯(lián)臨聯(lián)[2009]5號和市民政局臨民[2009]13號《關(guān)于同意籌備臨安市錦南商會的批復(fù)》）。
五、積極發(fā)展會員。通過我們積極宣傳，在自愿的基礎(chǔ)上，發(fā)展了個會員單位。
六、落實了辦公場地。為了使商會能真正成為會員的商務(wù)之家，會員之所，我們街道特別出借一個辦公室作為商會辦公場所。
七、精心做好成立大會的各項前期準(zhǔn)備工作。為了確保成立大會的如期召開，我們進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備。
籌備組認(rèn)為，經(jīng)過大家的共同努力，現(xiàn)已完成了錦南商會成立的各項準(zhǔn)備工作。
2009-4-20。
項目部籌備工作匯報篇十一
2015年，在鎮(zhèn)黨委、政府和區(qū)工商聯(lián)（總商會）的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，**鎮(zhèn)商會堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的工作中心，堅持“團(tuán)結(jié)、幫助、引導(dǎo)、教育、服務(wù)”的方針，以抓非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士思想政治工作和商會組織建設(shè)為工作重點，廣泛團(tuán)結(jié)會員，扎實開展各項工作，在促進(jìn)**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用?，F(xiàn)將2015年度**鎮(zhèn)商會工作總結(jié)如下：
一、著眼自身發(fā)展，加強組織建設(shè)
鎮(zhèn)黨委、政府高度重視商會建設(shè)工作，一直將加強指導(dǎo)和支持商會建設(shè)工作擺上黨委、政府重要議事日程，采取實效措施，扶持商會開展工作。鎮(zhèn)黨委統(tǒng)-戰(zhàn)委員***分管商會工作，鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦主任兼任商會秘書長。鎮(zhèn)黨委每年都專門聽取商會工作匯報，專題研究商會工作。
今年，鎮(zhèn)商會扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)“十有”：有兼職人員2名，工作經(jīng)費有會員會費和財政經(jīng)費的保障，有工作制度、財務(wù)管理制度和執(zhí)委會人員職責(zé)等規(guī)章制度，有較為完善的會員信息，有公開透明的會費收繳使用賬目，有較為完整的商會活動記錄。
鎮(zhèn)商會注重質(zhì)量發(fā)展會員，穩(wěn)步壯大商會組織。**鎮(zhèn)轄區(qū)企?
業(yè)相對較少，我們按照不求數(shù)量、注重質(zhì)量、成熟一個發(fā)展一個的原則，針對**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際情況，發(fā)展了一批有影響、知名度較強的會員入會，會員整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，2015年**鎮(zhèn)商會新增發(fā)展會員7家。
二、把握商會性質(zhì)，切實服務(wù)會員
鎮(zhèn)商會堅持服務(wù)立會，一直把服務(wù)商會會員作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，把服務(wù)體現(xiàn)在每一個商會會員身上，支持發(fā)展，促進(jìn)交流，深化合作，積極營造互信、互利、平等、協(xié)作的良好氛圍。
鎮(zhèn)商會堅持每年牽頭組織兩次政企溝通協(xié)調(diào)會，今年年初，鎮(zhèn)黨委、政府邀請商會會員和在外發(fā)展的**籍企業(yè)人士座談，共商**發(fā)展大計，共迎新春傳統(tǒng)佳節(jié)；8月23日，召開了商會會員代表座談會，鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)向代表們通報了全鎮(zhèn)上半年的各項工作，并征求代表們對鎮(zhèn)黨委、政府工作的意見建議。
2015年，鎮(zhèn)商會先后幫助解決了部份商會會員在項目審批、施工、融資等方面的困難問題。積極支持商會會員***推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理前期手續(xù)。積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助會員企業(yè)申報小額貼息貸款，全年共申請到220萬元左右。
針政策，教育會員遵守國家法律法規(guī)，引導(dǎo)會員誠信經(jīng)營、按章納稅。4月13日，鎮(zhèn)商會舉辦小額擔(dān)保貸款財政貼息政策講座；6月10日，鎮(zhèn)商會邀請農(nóng)商行人員為會員講解銀行業(yè)務(wù)知識和金融理財知識。7月初，鎮(zhèn)商會組織商會會員一行10多人到貴州省遵義市學(xué)習(xí)考察，拓展會員視野和互相交流學(xué)習(xí)。
三、圍繞**發(fā)展，積極獻(xiàn)計出力
鎮(zhèn)商會重視發(fā)揮商會職能作用，促進(jìn)**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，始終堅持把以商招商和促進(jìn)本地區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手。
鎮(zhèn)商會積極支持申辦微型企業(yè)，全年共申辦10戶微型企業(yè)。并積極吸納微型企業(yè)為會員單位，為微型企業(yè)及其創(chuàng)業(yè)者提供申請入會的綠色通道。鎮(zhèn)商會全面完成扶持5戶小微企業(yè)發(fā)展各項任務(wù)，鎮(zhèn)商會領(lǐng)導(dǎo)支持***申辦養(yǎng)羊微型企業(yè)，協(xié)助他獲得3萬多元的資金扶助，并成功獲得養(yǎng)殖專項補助；協(xié)調(diào)鎮(zhèn)公安派出所支持*****、*****、*****等三家微型企業(yè)會員完善防火防盜設(shè)施；積極支持會員***烤酒坊申辦微型企業(yè)，并成功注冊商標(biāo)。
鎮(zhèn)商會重視和參與全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重大問題的討論，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。每逢鎮(zhèn)人代會召開，一批思想好，參政、議政能力強的非公有制企業(yè)人士，積極發(fā)揮非公有制代表的參政議政作用，積極參與我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、民生工程建設(shè)的意見建議的提出。
鎮(zhèn)商會始終堅持把發(fā)展光彩事業(yè)作為本職工作來抓，努力在促進(jìn)地區(qū)和諧進(jìn)程中發(fā)揮作用。一年來，**鎮(zhèn)商會持續(xù)在公益事業(yè)中發(fā)揮了積極作用，在為助困、助老、助學(xué)活動中，會員企業(yè)贊助了部分困難戶和多名學(xué)生、支持老年協(xié)會開展活動。
一年來，在全體商會會員的積極配合和共同努力下，**鎮(zhèn)商會全面完成了上級下達(dá)的和年初制定的各項工作任務(wù)，取得了一些
成績
，但在工作中也存在一些不足：商會的作用還未完全發(fā)揮出來，帶來收繳會費困難；會員與會員之間的交流還不夠多；組織的活動還不是很貼近會員的實際需求；在提高商會自身吸引力、開拓商會工作新思路方面還缺少辦法。
2015年，**鎮(zhèn)商會將在區(qū)工商聯(lián)（總商會）的具體指導(dǎo)下，在**鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實會議精神，著力依照“服務(wù)大項目、打造特色鎮(zhèn)”的工作思路，本著促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強會員服務(wù)，加快民生發(fā)展為根本目標(biāo)，更加努力工作，不斷創(chuàng)新，大膽探索，使**鎮(zhèn)商會工作不斷創(chuàng)新、不斷壯大、不斷發(fā)展。
項目部籌備工作匯報篇十二
2008年是__奧運會的各項籌備工作的決戰(zhàn)之年。作為籌備工作的重要組成部分，奧運志愿者工作與籌辦工作的各個環(huán)節(jié)、各項任務(wù)都密切相關(guān)。目前，__奧運會志愿者工作由六大項目和一個主題活動組成，即“迎奧運”志愿服務(wù)、奧組委前期志愿者、賽會志愿者、城市志愿者、社會志愿者、奧運會志愿者工作遺產(chǎn)轉(zhuǎn)化等六個項目，以及“微笑__”主題活動。
自__奧運會志愿者工作正式啟動實施以來，按照全市的統(tǒng)一部署，在團(tuán)市委和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)各方面的大力支持和配合下，我們已順利完成了前期賽會志愿者招募、城市志愿者“春節(jié)服務(wù)周”、“五一服務(wù)周”等各項工作任務(wù)，我區(qū)各項奧運志愿者工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。
一、完善機制，成立區(qū)奧運志愿者工作協(xié)調(diào)小組。
按照市委、__奧運會志愿者工作協(xié)調(diào)小組、__奧組委的要求，我區(qū)迅速行動、縝密部署，區(qū)委九屆120次書記辦公會專門聽取了團(tuán)區(qū)委就奧運志愿者工作協(xié)調(diào)小組籌建情況的匯報。經(jīng)區(qū)委書記會同意，成立了由區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭、區(qū)屬40家單位共同組成的__區(qū)2008年__奧運會志愿者工作協(xié)調(diào)小組，辦公室設(shè)在團(tuán)區(qū)委。協(xié)調(diào)小組成立后，根據(jù)市奧運會志愿者工作協(xié)調(diào)小組、團(tuán)市委、奧組委志愿者部的有關(guān)工作部署，初步擬定了協(xié)調(diào)小組承擔(dān)的各項職能任務(wù)，為奧運會志愿者工作正常運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。
我區(qū)成立__奧運工作指揮部后，奧運志愿者工作接受區(qū)奧運工作指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。在指揮部統(tǒng)一召集下，已就涉及奧運志愿者的相關(guān)工作進(jìn)行了研究，聽取了協(xié)調(diào)小組辦公室的工作方案（初稿）》，目前方案經(jīng)過7次修改完善已上交團(tuán)市委相關(guān)部門審核。城市志愿者擬向社會公開招募，采用集體報名和個人報名兩種方式，將于今年6月18日正式啟動招募工作。
二是初步開發(fā)確定奧運城市志愿服務(wù)站點。奧運城市志愿服務(wù)站點是城市志愿者開展服務(wù)的有效陣地，城市志愿者將在站點內(nèi)開展信息咨詢、語言翻譯等各類志愿服務(wù)活動。結(jié)合我區(qū)共有23家奧組委簽約飯店、4家定點醫(yī)院、2個比賽（訓(xùn)練）場館的實際情況，我們按照“疏密有序、合理設(shè)置”的原則，在區(qū)域內(nèi)重點交通樞紐、商業(yè)網(wǎng)點、旅游景點、醫(yī)療機構(gòu)、住宿酒店、文化場所周邊區(qū)域，初步開發(fā)設(shè)置了41個奧運會城市志愿者服務(wù)站點，并正在根據(jù)團(tuán)市委的總體要求進(jìn)行調(diào)整，力求做到“點線面”的有機結(jié)合和城市志愿者工作整體布局合理。
三、
鍛煉骨干，開展奧運志愿者公益實踐活動。
（一）以“青春奧運微笑__”為主題，開展志愿服務(wù)活動。結(jié)合重要時點，在王府井大街開展了志愿服務(wù)高潮日暨奧運城市志愿服務(wù)活動；開展了“志愿者周末美化環(huán)境行動”，在北二環(huán)城市公園、建國門風(fēng)車廣場健身樂園和東直門簋街等地開展了豐富多彩的活動，同時號召全區(qū)各級團(tuán)組織、奧運志愿者深入社區(qū)、公共場所開展環(huán)境清潔、綠化養(yǎng)護(hù)、糾正不文明行為、宣傳奧運文明禮儀等志愿服務(wù)活動，為營造整潔、優(yōu)美、和諧的環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
（二）開展城市志愿者春節(jié)、五一服務(wù)周活動。按照全市統(tǒng)一安排，于春節(jié)期間（年三十至年初七）在全區(qū)設(shè)立地壇、王府井、簋街3個站點，開展城市志愿者“春節(jié)服務(wù)周”活動；于五一期間（4月30日至5月7日）設(shè)立了__站、鐘鼓樓等8個站點，開展了城市志愿者“五一服務(wù)周”活動?；顒硬扇≌军c與志愿服務(wù)團(tuán)隊對接的方式，連續(xù)開展城市志愿服務(wù)工作，每個服務(wù)點配備5名左右志愿者，參與活動的志愿者主要來自賽會志愿者報名申請人和__區(qū)城市志愿者。服務(wù)內(nèi)容主要包括奧運信息咨詢服務(wù)、城市信息咨詢服務(wù)和語言翻譯服務(wù)、__旅游特色指南等城市志愿服務(wù)項目，各站點還結(jié)合地域特色，開展了奧運詩歌大家誦、義務(wù)打氣、量血壓等多項特色服務(wù)活動。據(jù)統(tǒng)計，在兩次服務(wù)周活動中，全區(qū)各志愿服務(wù)站點共上崗城市志愿者近1，000人次，接受賽會志愿者報名咨詢9，210人次，發(fā)送“微笑圈”、各類宣傳材料等2萬余份，向過往群眾、游客提供信息咨詢、義務(wù)指路3萬余人次。我區(qū)志愿者用熱情周到、耐心細(xì)致的服務(wù)將每個城市服務(wù)站點打造成了奧運知識的傳播臺、奧運精神的宣傳臺、志愿者精神的展示臺和城市志愿服務(wù)的測試臺，成為了節(jié)日期間我區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線，贏得了社會公眾的廣泛好評。中央政治局委員、中共__市委書記劉淇等領(lǐng)導(dǎo)于2月27日到王府井大街服務(wù)點進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研并慰問了參與活動的志愿者。中央電視臺、__電視臺、__人民廣播電臺、《__青年報》、《__晚報》、《現(xiàn)代教育報》等多家媒體予以報道，取得了良好的社會反響。
四、下一階段工作設(shè)想。
1、繼續(xù)落實賽會志愿者招募的后續(xù)工作。按有關(guān)要求對賽會志愿者進(jìn)行選拔、培訓(xùn)、審核等，建立骨干志愿者資料庫，對優(yōu)秀志愿者進(jìn)行備案，摸清底數(shù)，統(tǒng)一管理和使用。
2、按照市里統(tǒng)一安排，做好奧運城市志愿者的招募報名工作。進(jìn)一步調(diào)整規(guī)范城市志愿者服務(wù)站點設(shè)置，探索管理運行機制，統(tǒng)籌規(guī)劃服務(wù)項目，設(shè)計開發(fā)實踐崗位。
3、根據(jù)市奧運會志愿者工作協(xié)調(diào)小組總體要求，著手開展奧運培訓(xùn)工作。結(jié)合《__奧運會、殘奧會志愿者通用大綱（試行）》、《__奧運會志愿者讀本》等市奧組委提供的基礎(chǔ)教材，以骨干志愿者為重點對象，采取集中面授、錄像觀摩、公益實踐等方式進(jìn)行培訓(xùn)，建立一支熱情微笑、訓(xùn)練有素的__志愿者隊伍。
項目部籌備工作匯報篇十三
9月14日下午，學(xué)校在行政樓一樓會議室召開20田徑運動會籌備工作會議，確定10月30至31日舉行湖工大年田徑運動會。校領(lǐng)導(dǎo)、校體育運動委員會主任張穎江出席會議并講話。
會議明確，學(xué)校2015年田徑運動會將于10月30至31日在校中區(qū)田徑場舉行，全校教職工、學(xué)生按參賽條件都可參加。會上就本屆校運會學(xué)生組、教工組、離退休組的相關(guān)競賽規(guī)程作了說明和詳細(xì)的`解讀，并就籌備舉辦2015年田徑運動會有關(guān)事宜進(jìn)行了研究和部署。
張穎江指出，學(xué)校田徑運動會是展示參賽運動員競技水平和風(fēng)采、檢驗學(xué)校體育運動及二級工會、學(xué)生工作、考驗學(xué)校組織、管理、服務(wù)水平的重要平臺，也是促進(jìn)全民健身的重要載體，希望廣大師生員工積極參與，各學(xué)院、各部門工會高度重視，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，各司其職，各盡其責(zé)，精心組織，安排做好賽前熱身訓(xùn)練，努力開好本屆校運會。
項目部籌備工作匯報篇十四
招商實施前的籌備工作分為三大部分：一是市場調(diào)查，包括調(diào)研策劃、調(diào)研計劃、調(diào)查實施、形成報告；二是招商準(zhǔn)備工作，包括業(yè)態(tài)規(guī)劃的確定、招商政策及租金方案、招商工作安排、編制招商方案；三是招商工作的組織與實施，包括品牌落位、意向客戶的管理、合同簽訂、合同管理、合作條件變更、招商推廣活動的組織、考察活動。本部分從市場調(diào)查與規(guī)劃定位、租金方案與租賃政策、招商優(yōu)惠政策、招商方案（營銷、推廣）和品牌落位圖5大方面介紹招商前期的籌備工作。
市場調(diào)查與規(guī)劃定位。
市場調(diào)查，應(yīng)圍繞“招商”這個核心，達(dá)到三個目的：了解市場、明確定位、籌備招商。主要內(nèi)容包括：項目商圈調(diào)查；網(wǎng)點及競爭對手調(diào)查；項目sw分析：優(yōu)勢分析（品牌優(yōu)勢、餐飲優(yōu)勢、時間優(yōu)勢、市場需求），劣勢分析（商業(yè)氛圍、消費力、區(qū)位、競爭者、租金、百貨）；目標(biāo)客戶調(diào)查，包括客戶分類、客戶名單收集、基礎(chǔ)信息調(diào)查、目標(biāo)客戶分配。招商的規(guī)劃定位應(yīng)遵循的三大原則：
1、應(yīng)遵守項目整體定位；
2、應(yīng)符合項目市場目標(biāo)；
3、應(yīng)遵守匹配性與特色性。規(guī)劃的主要內(nèi)容：明確樓層主題、明確業(yè)態(tài)配比、明確目標(biāo)客層、明確商家配比。
租金方案與租賃政策。
對于一些特別需要引進(jìn)的商家（如：主力店、品牌店等），一般都會有一些慣用的優(yōu)惠政策：
6.其他：對于一些特殊項目，還有些開發(fā)商會直接采取加盟的方式，成立專門的經(jīng)營公司，加盟品牌自行經(jīng)營，或與商家共同經(jīng)營（對于操作特別困難的商業(yè)項目，一般采取此種方式的比較多）。
招商方案（營銷、推廣）。
一個有效的項目招商方案，必須從產(chǎn)品、招商思路、營銷包裝、全力推廣四大方面去制定詳細(xì)的執(zhí)行方法。
一、產(chǎn)品分析：優(yōu)化產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品分隔模式，鎖定合理的營銷推廣階段，將對銷售起到極大的促進(jìn)作用。
二、招商思路工作計劃：主要從商業(yè)分區(qū)與業(yè)態(tài)定位、招商策略（價格策略、營銷包裝策略）兩大方面來制定。作為銷售的輔線，良好的招商蓄勢，對于銷售將起到相輔相成的作用。
三、營銷推廣工作計劃：主要包括營銷策略、策劃/包裝策略、營銷節(jié)點、合作方案四大方面。良好的營銷策略將使品牌與產(chǎn)品的價值得到提升，并提高項目的競爭力，確立項目的獨立性；在基礎(chǔ)推廣的氛圍營銷基礎(chǔ)上，有針對性地在目標(biāo)客戶群中引爆，釋放準(zhǔn)客戶。
參考文獻(xiàn)：招商市場調(diào)研基礎(chǔ)培訓(xùn)手冊。
榮新集團(tuán)：兩江國際招商可行性市場調(diào)查預(yù)案（143頁）。
武漢經(jīng)開萬達(dá)廣場招商前期定位及市場調(diào)研(67頁）。
租金方案與招商政策。
商業(yè)地產(chǎn)招商實戰(zhàn)之租金水平與業(yè)態(tài)規(guī)劃（42頁）。
重慶環(huán)球金融中心項目招商政策初案。
2012年合肥銀都商業(yè)廣場項目招商政策。
安徽省中恒第一國際城總體價值建立及招商銷售政策（165頁）國際streetmall招商執(zhí)行推廣方案（56p）。
昆山世茂國際城營銷、招商整合方案（35頁）。
常州吾悅生活廣場招商推廣方案。
2013成都中西食品城招商啟動期推廣方案(9頁）。
廣東佛山南海萬科廣場招商手冊以及品牌落位圖。
2013無錫百聯(lián)奧特萊斯品牌落位圖。
項目部籌備工作匯報篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
2014年3月10日，為增強在蘇州市**籍企業(yè)家和工商業(yè)者的凝聚力，促進(jìn)在蘇州商人的發(fā)展，更為回報社會，促進(jìn)蘇州、**兩地文化經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，由嚴(yán)方業(yè)、司有斌、郭祥、許廣竹、錢向群等多家**籍在蘇州投資興業(yè)的工商業(yè)人士發(fā)起，向**縣工商聯(lián)致函，請求成立**商會。
2015年6月16日至18日，**縣工商聯(lián)主席王宗好，副主席**、宮xx一行三人來蘇考察商會籌備工作，在****等同志的陪同下，視察了在**籍人士開辦的企業(yè)。視察組所到之處，受到了**籍企業(yè)家和員工的熱烈歡迎。**縣工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)對**商會前期籌備工作給予了充分肯定，并表示大力支持，將**商會辦成連接蘇州的橋梁，為兩地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。隨后，**縣工商聯(lián)致函同意、經(jīng)**縣工商聯(lián)多次考察于2016年6月29日批準(zhǔn)，正式成立蘇州**商會籌備組。
為了加強商會領(lǐng)導(dǎo)，**縣工商聯(lián)批準(zhǔn)嚴(yán)方業(yè)為**商會籌備組組長，司有斌、郭祥、許廣竹等10人為籌備組成員?；I備組成立后走訪發(fā)起單位，聽取**籍企業(yè)家意見，多次召開不同形式的會議，對商會籌備工作中遇到的問題，一一予以協(xié)商，為商會成立奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2016年8月12日，,籌備組在蘇州召開了擴(kuò)大會議，會上對**商會成立大會進(jìn)行了討論，對商會的名稱、地點、規(guī)模、成立時間、商會會員組成、商會領(lǐng)導(dǎo)班子候選人名單，成立大會的經(jīng)費籌集等事項進(jìn)行了認(rèn)真討論和研究，并形成了有關(guān)方案，到目前為止，成立大會各項工作已準(zhǔn)備就緒。商會工作人員已招聘到位，辦公地點已落實，各項籌備工作已全面完成,籌備小組認(rèn)為成立**商會已水到渠成。
8月20日，商會籌備組組長委托**、赴**，向**縣工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)匯報了商會籌備進(jìn)展和成立時間安排，并就下一步工作征求了工商聯(lián)意見。**縣工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)對商會籌備工作做了充分肯定，同時提出了對今后工作的要求和希望。
三、商會掛牌的準(zhǔn)備情況。
為確保**商會掛牌工作正常有序的進(jìn)行，籌備組還做了大量細(xì)致工作，草擬了有關(guān)會議材料：
4、推薦了首屆**商會會長、名譽會長、執(zhí)行會長、常務(wù)副會長、副會長、秘書長、副秘書長建議名單。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位會員：蘇州市**商會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組的前期各項準(zhǔn)備工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在兩地有關(guān)部門的大力支持下，通過努力，已經(jīng)完成了前期的各項準(zhǔn)備工作。我們相信，今天的成立大會將通過全體會員的共同努力，一定會圓滿完成大會的各項議程。這次會議必將開成一個互相學(xué)習(xí)交流、勉勵的大會，形成一個促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和諧的大會。
最后，預(yù)祝大會圓滿成功！謝謝大家！
項目部籌備工作匯報篇一
工程名稱：
*****監(jiān)理有限公司。
*******監(jiān)理項目部****年**月**日。
1.總則。
1.1為加強電力工程的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，減少一般事故、杜絕重大事故，樹立良好的社會信譽，根據(jù)國家及省市及南方電網(wǎng)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程具體實際情況，特制訂本制度。
1.2本制度旨在指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)規(guī)范有效的進(jìn)行安全監(jiān)理工作，確保建設(shè)工程的安全施工，杜絕安全事故的發(fā)生。
1.3所有監(jiān)理人員必須依據(jù)本辦法，嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任，做到安全、文明施工。1.4成立以總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)監(jiān)理項目部，并設(shè)專職（或兼職）安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)理工作，在監(jiān)理中組織可靠的安全管理組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去，層層落實。
1.5監(jiān)理目標(biāo)。
重大事故（觸電、高空墜落、機械、傷亡、交通、設(shè)備、火災(zāi)爆炸等）為零，一般輕傷事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，一般火災(zāi)事故為零，確保達(dá)到“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程。
2.適用范圍。
3.相關(guān)依據(jù)。
有關(guān)國家法律、法規(guī)、電力行業(yè)、南方電網(wǎng)公司頒發(fā)的現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理相關(guān)文件等。
4.定義。
監(jiān)理工作制度：規(guī)范、指導(dǎo)公司監(jiān)理工作的作業(yè)文件、規(guī)定。
5.職責(zé)。
5.1.1貫徹落實本公司的方針和目標(biāo)，對本項目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，并確定施工現(xiàn)場具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)。
5.1.2督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織。
5.1.3審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或安全專項施工方案，并簽署意見。
5.1.4在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃時，增加安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施。
5.1.5審批安全監(jiān)理實施細(xì)則。5.1.6檢查和督促安全監(jiān)理人員的工作。
5.1.7協(xié)助安全事故的調(diào)查分析，并督促、檢查有關(guān)事故后的現(xiàn)場整改情況。5.1.8組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作月報、安全監(jiān)理專題報告；工程暫停令、復(fù)工報審表。5.1.9參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查。
5.2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本項目監(jiān)理機構(gòu)的安全監(jiān)理工作，總監(jiān)不在時全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作。
5.2.2督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織。
5.2.3審查專業(yè)分包資質(zhì)，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或安全專項施工方案。
5.2.4督促施工總承包單位做好逐級安全交底工作。
5.2.5督促施工總承包單位進(jìn)行安全自查，參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查。5.2.6協(xié)助總監(jiān)檢查、督促安全監(jiān)理人員的工作。
5.3.6復(fù)核施工承包單位施工機械，腳手架等安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見；5.3.7檢查施工單位對危險性較大的分部分項工程的施工安全交底及交底記錄情況；5.3.8在施工過程中，采用巡視或旁站等形式實施現(xiàn)場安全監(jiān)理（包括安全、防火和文明施工等），負(fù)責(zé)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（安全），并簽字（含回復(fù)單）。
5.3.9督促施工總承包單位進(jìn)行安全自查，參加施工現(xiàn)場的安全檢查；
5.4.3協(xié)助編寫安全監(jiān)理實施細(xì)則；
5.5.3接受總監(jiān)（總監(jiān)代表）安排，臨時代替安全監(jiān)理人員工作；5.5.4負(fù)責(zé)項目安全監(jiān)理資料的管理工作。
6.管理內(nèi)容與方法。
6.1.1、加強對施工現(xiàn)場的安全巡視、旁站、跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的情況及時通報，要求施工單位及時改正，直至停工整頓，防止安全事故發(fā)生。
6.1.2、對違反有關(guān)建筑施工強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及施工安全操作規(guī)定的經(jīng)指正不能馬上改正的則及時發(fā)出書面通知，責(zé)令施工單位及時改正，防止并制止建設(shè)行為中的冒險性和隨意性，確保施工現(xiàn)場工程安全和人身安全。
6.1.3、定期召開安全生產(chǎn)例會，加強會議和施工現(xiàn)場的安全協(xié)調(diào)工作，抓好承包單位的安全組織對安全管理到位的檢查，會上，會下及時通報施工現(xiàn)場不安全因素的有關(guān)情況，統(tǒng)一認(rèn)識，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及時改正。
6.1.4、對可能產(chǎn)生安全事故的重點工序、部位重點進(jìn)行專項檢查，做好記錄，及時通報。
6.1.5、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，及時要求承包單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。
6.2.1安全監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實際情況、施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、專項安全施工方案、公司作業(yè)指導(dǎo)書及本手冊的規(guī)定，在工程開工前編制安全監(jiān)理實施細(xì)則，大型復(fù)雜工程項目可按階段分別編制。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)明確安全監(jiān)理工作的方法、措施、流程及危險源控制要點，安全監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師審核并批準(zhǔn)，必要時召開專題會議向施工承包單位進(jìn)行交底。
6.2.2在施工安全監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理委托合同和安全監(jiān)理工作細(xì)則等文件；及時傳達(dá)上級建設(shè)主管部門、業(yè)主及本公司的有關(guān)建設(shè)工程安全工作文件和會議精神等，并在項目監(jiān)理組內(nèi)部定期學(xué)習(xí)和交流，同時做好學(xué)習(xí)記錄。
6.2.3總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定和要求，審查施工承包單位編制的各類安全專項施工方案，并收集與安全施工管理工作相關(guān)的“安全管理協(xié)議書”和“施工安全總交底記錄”，發(fā)現(xiàn)與法律、法規(guī)和安全施工強制性標(biāo)準(zhǔn)不符之處，應(yīng)書面要求施工承包單位調(diào)整或補充。
6.2.4安全監(jiān)理人員必須填寫安全監(jiān)理日記，記錄每天施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作實施情況、存在問題及交接注意事項（包括現(xiàn)場安全狀況、安全巡視旁站情況、安全狀況的處理等內(nèi)容）。項目總監(jiān)應(yīng)每周不少于一次進(jìn)行檢查，并簽署安全監(jiān)理日記。
6.2.5安全監(jiān)理工程人員應(yīng)編制“安全監(jiān)理工作月報”，由總監(jiān)理工程師簽字，安全監(jiān)理工作月報應(yīng)與監(jiān)理工作月報一并每月上報公司。
6.2.6安全監(jiān)理人員應(yīng)每天至少一次對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全工作巡視，按施工現(xiàn)場實際情況并對照相關(guān)監(jiān)控要求逐項填寫“安全監(jiān)理工作日常巡視檢查記錄”。
6.2.7對屬于“施工安全重大危險源”的部位應(yīng)實施旁站監(jiān)理，并做好安全監(jiān)理旁站記錄。
6.2.8項目總監(jiān)應(yīng)定期組織召開安全監(jiān)理現(xiàn)場會議（也可與每周工程例會合并召開），會議的主要議程可包括：檢查上次會議明確的安全工作執(zhí)行情況；施工單位人員、施工機具及現(xiàn)場施工安全狀況；現(xiàn)場存在的安全問題及整改措施；確定下次會議的時間、地點和內(nèi)容。對所發(fā)現(xiàn)的安全施工隱患，應(yīng)在會上確定整改措施和責(zé)任人員，做好會議紀(jì)要。
6.2.9對在日常巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及違反《工程建設(shè)施工安全標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》規(guī)定（即“安全監(jiān)理工作日常巡視監(jiān)控要點”中的內(nèi)容）的情況，安全監(jiān)理人員應(yīng)及時向施工承包單位簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”。在施工承包單位按通知單要求定時、定人、定措施整改完畢后，安全監(jiān)理人員應(yīng)及時組織驗收，并在“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”上簽署驗收意見。
6.2.10出現(xiàn)重大安全事故隱患（指可能直接影響工程質(zhì)量和人員生命安全的）或未按“監(jiān)理工程師通知單”的要求限期整改的情況，應(yīng)由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求施工承包單位立即對指定部位停工整改。工程暫停令應(yīng)及時抄報建設(shè)單位。
6.2.11為加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)以“監(jiān)理備忘錄”的形式向工程建設(shè)參建各方書面發(fā)出建議和意見，以此加強相互間的溝通和協(xié)調(diào)工作。
6.2.12監(jiān)理項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全監(jiān)理工作管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故和人員傷亡事故，項目監(jiān)理組應(yīng)及時掌握突發(fā)事件的信息，在得知安全事故信息后，應(yīng)在2小時內(nèi)電話報告公司，并在24小時內(nèi)書面呈報突發(fā)安全事故報告。書面報告應(yīng)說明安全事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、建設(shè)單位和施工單位、安全事故簡要情況（包括造成的傷亡情況和影響、初步估計的經(jīng)濟(jì)損失）、安全事故原因的初步分析和責(zé)任的初步判斷、安全事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急措施，影響是否得到控制等。
項目部籌備工作匯報篇二
施工單位：江蘇滬武建設(shè)集團(tuán)有限公司會議主持人：潘友智。
會議內(nèi)容：關(guān)于施工揚塵污染防治措施的實施會議日期2017年2月14日
1)每日進(jìn)行1至2次清掃，清掃的灰塵和垃圾必須及時處理至垃圾存放點，不得滯留；
2)在清掃前，必須對路面、地面進(jìn)行灑水，防止清掃時產(chǎn)生揚塵而污染周邊環(huán)境；
4)做好保衛(wèi)工作，與本工程無關(guān)的揚塵污染源禁止帶進(jìn)工地；5)生活區(qū)垃圾箱必須及時更換垃圾袋，及時清運，及時上蓋。
2安全文明施工及揚塵治理會議紀(jì)要2017年2月14日下午，合肥隆昊房地產(chǎn)投資有限公司項目負(fù)責(zé)人潘友智召集安徽南巽建設(shè)項目管理投資有限公司及施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位項目總監(jiān)隆昊昊天園項目部召開安全文明施工專題會議。
二、遵守會議制度，參會人員手機調(diào)至靜音狀態(tài)；在會議室外接聽電話。傳達(dá)了市安全文明施工會議的主要內(nèi)容及市各職能部門針對揚塵整治的具體要求，同時要求各工程項目必須按照市各級職能部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理制度，做到措施到位，規(guī)范運行并要求：
二、將安全文明施工、揚塵治理一并列入目標(biāo)考核體系，安全文明施工、揚塵治理考評。
五、按各標(biāo)段成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由甲方項目管理工程師擔(dān)任組長，項目經(jīng)理與監(jiān)理總監(jiān)為副組長。
六、各標(biāo)段監(jiān)理單位要充分履職，嚴(yán)格按照投標(biāo)文件配備監(jiān)理人員，并按工程施工要求24小時值守。
參會單位及人員名單：詳見會議簽到表主送：各參會單位抄報：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
以上會議紀(jì)要由南巽監(jiān)理公司項目部整理。
2017年2月14日。
項目部籌備工作匯報篇三
項目部緊緊圍繞年初公司制定的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，每月深入開展安全系列活動，根據(jù)生產(chǎn)實際，及時完善安全管理制度，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，落實安全責(zé)任，年初與各班組和施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全工作切實擺在各項工作的首位,并將其落實到日常的安全管理工作中。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過項目部全體員工的共同努力，在2014年里項目部的安全生產(chǎn)工作，主要做了一下工作。
1、安全教育培訓(xùn)。
傳欄、班前班后會等多種形式，對員工進(jìn)行安全知識宣傳教育，營造了濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，從而提高了員工的安全防范意識。
組織全體員工學(xué)習(xí)項目部制定的應(yīng)急救援預(yù)案，并實地進(jìn)行《井下涌水》、《冒頂片幫》、《煙塵中毒》和《突發(fā)性停電》等應(yīng)急預(yù)案演練。為加強新上崗、轉(zhuǎn)崗員工的安全意識，在其上崗前進(jìn)行三級安全教育，考試合格后，由老工人帶領(lǐng)，熟悉本崗位的操作技能，簽立《師徒安全技術(shù)保證書》。在公司有關(guān)部門的大力協(xié)助下，項目部所有特殊工種，達(dá)到了持證上崗。
2、強化現(xiàn)場管理，加強整改治理力度。
搞好一線安全生產(chǎn)，控制好物的不安全狀態(tài)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障。項目部結(jié)合自身實際，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每周一進(jìn)行安全大檢查，每天由崗位工對照《崗位安全檢查表》和《崗位危害辨識表》進(jìn)行安全檢查和危害源監(jiān)控，并結(jié)合建設(shè)方和監(jiān)理方的安全檢查，增加現(xiàn)場隱患的排查頻次。項目部始終堅持安全無小事的管理理念，截止現(xiàn)在共排查治理各類不符合周查168項，日查146項，逐一責(zé)令到人，并限期整改完善，保證施工生產(chǎn)安全順利開展。
為確施工質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度9月份項目部開展了“安全質(zhì)量月活動”，嚴(yán)格落實《分部分項安全施工方案》，合理調(diào)整生產(chǎn)施工工藝工序，嚴(yán)查各類違章行為。每天在班前會上，重點強調(diào)安全注意事項，明確當(dāng)班的工作任務(wù)和施工順序；及時與建設(shè)方和監(jiān)理溝通、聯(lián)系，確保每道工序，每項工作安全，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。由專業(yè)人員對施工現(xiàn)場的懸吊設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專項檢查，對各類繩套、索具、吊掛設(shè)施、勞保用品不符合要求的及時檢查、更換。
3、強化相關(guān)方管理，嚴(yán)格落實公司管理制度。
為加強相關(guān)方管理，落實好各項管理制度，在生產(chǎn)施工中始終堅持施工有方案，安全有措施，工藝有安全技術(shù)交底；認(rèn)真檢查和排除不安全因素。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格審查相關(guān)方資質(zhì)，加強相關(guān)方安全管理、培訓(xùn)，提高相關(guān)方安全意識和操作技能，并與相關(guān)方簽定了《施工安全協(xié)議》、《互聯(lián)互保責(zé)任書》。
積極推行兩個體系運行，加強對員工兩個體系運行的教育指導(dǎo)。在9月份，項目部根據(jù)生產(chǎn)實際，組織安環(huán)小組成員，深入現(xiàn)場系統(tǒng)分析、排查生產(chǎn)現(xiàn)場、各崗位存在的風(fēng)險、危害及存在的環(huán)境因素，進(jìn)行詳細(xì)的分析與評價，共排查辨識出二類危害581項：c級危害5項，d級危害462項，e級危害121項，并結(jié)合生產(chǎn)實際相應(yīng)地制定了風(fēng)險控制措施，最后形成了《危害辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制策劃信息表》；經(jīng)深入調(diào)查和分析共排查出各類環(huán)境因素共計102項，整理成《環(huán)境因素調(diào)查表》，并把整理成冊《危害辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制策劃信息表》和《環(huán)境因素調(diào)查表》發(fā)放到各個崗位，進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，并應(yīng)用到實際的生產(chǎn)活動中，做到消除安全隱患，搞好安全確認(rèn)，嚴(yán)格控制物的不安全狀態(tài)。把兩個體系貫穿于項目部的安全生產(chǎn)活動中，有利的保障了兩個體系的有效運行。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“安全質(zhì)量月”活動的開展，利用警示牌、宣傳欄、班前班后會等多種形式，對員工進(jìn)行安全思想、安全知識宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員的安全防范意識。
4、嚴(yán)格落實安全方案、措施，確保生產(chǎn)安全。
在機構(gòu)健全、安全意識增強的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實節(jié)日期間、夏季、冬季“四防”工作方案措施，有部署、有計劃、有重點的檢查庫房、機房及井架和絞車、穩(wěn)車系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的避雷接地情況，崗位滅火器配備使用情況。特別是夏季，防汛期間，對井架及所有設(shè)備進(jìn)行接地電阻的測試，并根據(jù)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》中關(guān)于接地電阻阻值的規(guī)定，進(jìn)行了接地保護(hù)。積極消除各類不安全因素，反三違，查隱患，杜絕習(xí)慣性違章，為生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、開展事故案例學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。
為使員工汲取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防微杜漸，項目部組織全體員工學(xué)習(xí)與我們生產(chǎn)施工類似的事故案例，通過學(xué)習(xí)，使廣大員工深刻認(rèn)識到事故造成的危害和各自崗位肩負(fù)的職責(zé)。在血的教訓(xùn)下，進(jìn)行深刻的反思，也給我們的安全管理工作敲響了警鐘，使我們對相關(guān)方的管理更加嚴(yán)格和全面、到位，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，對每項工作都及時制定安全措施和施工方案，并嚴(yán)格監(jiān)督落實和執(zhí)行。項目部嚴(yán)格杜絕蠻干、冒險作業(yè)和習(xí)慣性違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一例嚴(yán)肅處理，絕不姑息，用鐵的紀(jì)律嚴(yán)格要求每位從業(yè)人員。因此在生產(chǎn)施工上形成了安全無小事，安全就是最大效益，安全工作齊抓共管的良好局面。
二、存在的問題和不足。
1、提升絞車陳舊老化、雖然進(jìn)行了大修，但技術(shù)和安全性能存在不穩(wěn)定性，技術(shù)改造難度大，如供油管路仍存在跑冒滴漏現(xiàn)象，減速機噪聲大。六月份對絞車電機進(jìn)行了大修更換了軸承，電鍍了大軸。
2、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上、行為上重視安全。
3、相關(guān)方人員隨意性、流動性大，給項目部的安全管理增加了難度，并且從業(yè)人員年齡、素質(zhì)參差不齊，工器具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，嚴(yán)格落實《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，加大對施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
4、在外施工離家遠(yuǎn)，員工思想情緒波動大，對安全管理存在不利因素。再就是部分當(dāng)?shù)貑T工，上下班的途中存在交通安全的風(fēng)險。
三、
明年安全管理工作計劃。
在總結(jié)2014年安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目部的實際情況，對明年的安全工作重點按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，從以下內(nèi)容抓起，即：從人員安全思想、安全意識和安全行為及操作技能抓起；從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起；從消除習(xí)慣性違章抓起；從提升崗位人員素質(zhì)抓起；切實在項目部內(nèi)形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好氛圍。
1、認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)公司文件精神，加強與公司安全管理人員聯(lián)系，以公司文件精神指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理。不斷提升從業(yè)人員的安全文化素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，向安全要效益。筑牢根基，在源頭上注重防范，健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實安全管理制度。
2、繼續(xù)加強員工安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強員工安全文化知識和操作技能。深入開展安全隱患排查和專項整治，進(jìn)一步推行雙體系有效運行，繼續(xù)組織進(jìn)行定期和不定期安全大檢查，加大力度督促崗位進(jìn)行日常現(xiàn)場排查活動，將事故隱患消滅在萌芽期。
3、嚴(yán)格控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，杜絕習(xí)慣性違章，使員工遠(yuǎn)離傷害。落實好工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，以雙體系為載體結(jié)合精細(xì)化管理，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。
4、加強事故應(yīng)急救援管理工作，針對井巷施工的特點和可能發(fā)生突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。
5、加強精細(xì)化管理，向小處著眼，向細(xì)節(jié)擴(kuò)展，向基層延伸，把安全基礎(chǔ)管理的重點放在現(xiàn)場、基層班組和崗位，建立起細(xì)致、嚴(yán)格的班組和崗位安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、勞動紀(jì)律和安全措施落實到現(xiàn)場，落實到每個崗位，做到“管理臺帳化、指令痕跡化、操作程序化、行為規(guī)范化”，提升項目部本質(zhì)安全管理水平。
新的一年即將來臨，安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。保證項目部各項生產(chǎn)活動順利開展，從強化員工安全思想和安全意識教育著手，增強全員的安全知識和安全防范能力，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，用萬倍的努力，防止萬分之一發(fā)生事故的可能，為全面完成公司明年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。
xxxxxxxxxxxxxxxxx2014年12月18日。
項目部籌備工作匯報篇四
目
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先我代表xx公司xx項目部全體職工向公司黨委x書記、紀(jì)委x部長、黨工部x部長蒞臨我項目部檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎。我項目部在項目組建之初，就按照公司黨委《項目黨建工作制度（試行）》的相關(guān)要求，堅持“圍繞中心，服務(wù)大局”的工作思路，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作，根據(jù)需要規(guī)范形式，結(jié)合實際注重實效，以融入生產(chǎn)經(jīng)營為有效手段，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為主要途徑，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營為根本目的，積極抓好項目黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效保證了項目部各項施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。下面我就項目部黨建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力提升管理水平。
項目黨支部共有六位委員。目前，項目共有黨員3名，入黨積極分子14名。
注重加強項目領(lǐng)導(dǎo)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，通過采取學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的方法，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了項目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。
1、積極開展“四好班子”創(chuàng)建活動，堅持以鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)內(nèi)容，有效的將理論運用到實踐中去，堅持理論聯(lián)系實際，堅持學(xué)以致用、注重實效，通過開展項目黨建主題實踐活動，全面提升黨員干部、職工的政治素養(yǎng)和水平，達(dá)到提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。我們主動謀劃對策，以知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，以科學(xué)的態(tài)度和辯證的思維破解各類難題，努力把項目面臨的外部壓力轉(zhuǎn)化為項目發(fā)展的內(nèi)在動力，推動項目持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
2、深入開展好“自查自糾”活動。切實加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員職工隊伍建設(shè)。按照公司黨委、分公司黨支部關(guān)于“爭旗創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”的考評細(xì)則，明確任務(wù)及工作目標(biāo)。在分析班子現(xiàn)狀、查找班子問題、落實整改措施推動創(chuàng)建工作進(jìn)一步得到深入的開展。實現(xiàn)黨建工作與績效考核的有機結(jié)合。
二、繼續(xù)加強支部自身建設(shè)，進(jìn)一步夯實基層黨支部基礎(chǔ)。
項目黨支部在工作中充分發(fā)揮支部作用，進(jìn)一步完善黨員責(zé)任區(qū)制度，逐一落實黨建工作的各項內(nèi)容，配合生產(chǎn)需要將工作細(xì)化到每位職工，做到從思想上激勵黨員、從生活上關(guān)心黨員，搭建起一個和諧民主的基層組織。在加強自身建設(shè)的同時，項目黨支部定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員職工開展批評與自我批評，主動查找支部建設(shè)方面存在的問題，及時調(diào)整工作思路，穩(wěn)步推動黨建工作健康發(fā)展，同時，還要做好黨建帶工建、團(tuán)建的工作，激勵和鼓勵項目全體工會會員和青年職工為施工生產(chǎn)一線發(fā)揮主力軍作用。
1、在2012年上半年的工作中，項目黨支部嚴(yán)格按公司黨委、分公司黨支部的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動。堅持開展“三會一課”制度不放松，每月召開一次支部黨員大會，召開民主生活會一次，截至5月底，共召開黨小組會議兩次，上黨課一次，觀看廉政教育影片一部。
2、加大組織發(fā)展力度，積極發(fā)展入黨積極分子。今年上半年，在組織的培養(yǎng)和其自身努力下，有7名同志被吸收為入黨積極分子，壯大了黨員隊伍。黨支部做到每月組織黨員開展學(xué)習(xí)，并下發(fā)學(xué)習(xí)提綱，內(nèi)容不僅涵蓋了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“廉潔文化建設(shè)”，而且還包括“黨的純潔性教育活動”，這樣，既保證黨員的學(xué)習(xí)時間，又能確保學(xué)習(xí)效率。
三、
加強支部的精神文明建設(shè)，做好政治宣傳引導(dǎo)工作。
在2012年上半年的工作中，黨支部繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建活動，推動項目管理向前發(fā)展。在創(chuàng)建過程中，將重點工作放在不斷完善項目機制上，著力營造良好的工作氛圍。與此同時，做好項目部的宣傳工作，加強宣傳報道力度。
聯(lián)系實際工作情況，堅持以促進(jìn)高效施工生產(chǎn)，節(jié)約施工生產(chǎn)成本為基本目標(biāo)，注重引導(dǎo)和調(diào)節(jié)崗位職工的工作積極性，通過開展項目“共產(chǎn)黨員先鋒示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)崗建區(qū)主題活動，以“流動紅旗”的形式，用先進(jìn)帶后進(jìn)，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
于此同時，積極創(chuàng)建項目崗位安全工作氛圍，牢固樹立安全當(dāng)先的工作態(tài)勢，積極。
總結(jié)。
經(jīng)驗教訓(xùn)，及時排查安全工作隱患，將安全工作逐一落實到崗到人，逐步形成“事事要安全、人人管安全”的施工氛圍，強調(diào)黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)班子安全帶班制度，特別是專職安全員，要嚴(yán)格按照公司的各項安全管理制度，做好各項安全生產(chǎn)工作。通過開展“安全生產(chǎn)活動月”“安康杯競賽”等多種形式的教育活動，充分調(diào)動職工積極性，確保施工的正常進(jìn)行。
支部作為黨的基層組織，必須做到宣傳到位，政治基礎(chǔ)工作不放松。為此，我項目黨支部組織項目全體在崗人員深入學(xué)習(xí)公司、分公司“雙代會”精神，在公司戰(zhàn)略及“十二五”規(guī)劃的執(zhí)行年，了解企業(yè)各項戰(zhàn)略及企業(yè)發(fā)展大方向，形成有利于公司、分公司發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)和文化氛圍，從而切實推進(jìn)項目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時，利用板報、網(wǎng)站、向分公司《十分快報》投稿等宣傳媒介和輿論力量，在黨員和群眾中積極宣傳好人、好事、好的工作方法等，樹立優(yōu)秀的工作典型，逐漸使職工養(yǎng)成勤奮好學(xué)的優(yōu)良環(huán)境。
四、發(fā)揮黨員先進(jìn)性，開辟工作新局面。
項目建成以來，黨支部與所有黨員群眾齊心協(xié)力，為項目的各項施工生產(chǎn)做出了突出作用。支部成員不僅在自身崗位工作中做到積極主動，起到模范表率作用，而且為項目安全生產(chǎn)施工的順利完成，提出更多寶貴意見。
在以后的工作中，xx公司xx項目黨支部將一如既往，糾正不足，從困難和問題中獲取經(jīng)驗，從工作成果中尋求發(fā)展的道路，充分發(fā)揮黨組織的橋梁和紐帶作用。在這里，我真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我們項目提出更多的寶貴意見和建議。我們項目部將認(rèn)真聽取各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，并在以后的工作中取長補短、不斷學(xué)習(xí)，使項目黨建工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，在xx市場中為我們企業(yè)再立新功、再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
xx公司。
項目部籌備工作匯報篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我作為一個部門負(fù)責(zé)人，在日常工作中一手抓工程實施，一手抓用戶服務(wù)，可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé)，沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望?；仡欉^去的一年，我主要做了以下工作：
一年來，本部門對市場部指派的合同清單，各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計劃，每項任務(wù)精心組織、統(tǒng)籌安排、履行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項任務(wù)取得了階段性成果。
工程實施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實施計劃和詳細(xì)的施工方案。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵。施工前期，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調(diào)研，對發(fā)現(xiàn)的問題及時和用戶進(jìn)行商定，并提出合理化建議。其次，施工開始，院方項目團(tuán)隊組建是工程實施開源的關(guān)鍵點，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊伍建設(shè)是我們的保障。作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ)，每項工作要求大家制定詳細(xì)的工作計劃，目標(biāo)任務(wù)要明確、人員分工要具體、成效結(jié)果要顯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié)，模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供，工程師按照統(tǒng)一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄，對初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生，安排工程師分科走動式培訓(xùn)，同時，向科室提交用戶手冊。這樣以來，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺。
二、用戶服務(wù)工作。
1.對漏費系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪，解決用戶存在的問題，為用戶提供滿意的解決方案。
2.對用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠(yuǎn)程解決不了的情況，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處理。
對于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要，用戶就是我們的命脈，而我們又是用戶與公司之間的橋梁，所以做好用戶服務(wù)工作，對我來說和公司來說是非常重要的。
新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶投訴，盡快為用戶解決問題，如果是用戶操作上的問題我們則指引他，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進(jìn)?？傊坝脩羰强偛谩?，站在用戶的角度思考問題。
三、團(tuán)隊建設(shè)。
工程部是一個年輕的團(tuán)隊，個個充滿著活力，但因為部分人員工作經(jīng)驗少，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。
對此，今后在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“幫、帶”團(tuán)隊伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情。
四、溝通協(xié)調(diào)。
從這一段的工作中，我深深體會到，emr項目是一個系統(tǒng)工程，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完美。
五、下一步工作打算。
在以后的工作中，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面的掌握各項工作。
以上是我述職請領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議!
項目部籌備工作匯報篇六
項目部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體項目部員工的共同努力下，按照公司“誠信務(wù)實、敬業(yè)求精”的精神，創(chuàng)新經(jīng)營思路，強化內(nèi)部管理，認(rèn)真落實“高素質(zhì)、精細(xì)化、低成本”的管理理念，拓寬思路，積極進(jìn)取，項目部自成立至今保持了健康良好較快的發(fā)展。
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。
上半年，我項目部**************已進(jìn)入最后的竣工清理階段，由于甲方消防手續(xù)不全至今能達(dá)到交付使用階段。下半年，項目部將積極配合甲方處理相關(guān)問題，早日能達(dá)到竣工使用條件。*********項目截至目前30#樓已達(dá)到20層，27#、23#樓目前已施工19層，主體結(jié)構(gòu)建設(shè)按正常計劃施工。預(yù)計明年春節(jié)前竣工驗收。
二、人員及職工收入狀況、財務(wù)狀況。
三、下半年工作打算。
下半年，我們嚴(yán)格按照合同工期執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，積極組織人員、協(xié)調(diào)工地各職能部門，確保**能夠順利交工，*****按正常計劃施工。2014年我們更要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，扎實工作，尋求機遇。在此，我們項目部研究確立了下半年的主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：a、完成產(chǎn)值達(dá)到1億元。
b、計劃招攬工程2個，施工面積達(dá)到15萬平方米。c、安全負(fù)傷頻率控制在千分之二以內(nèi)，杜絕傷亡事故。d、確保質(zhì)量合格率達(dá)到100%。e、嚴(yán)格按照創(chuàng)城工作制度進(jìn)行施工。
四、項目部發(fā)展存在的問題和困難。
1、項目部的綜合競爭能力尚未得到很好的整合和發(fā)揮，人員沒有得到有效整合，員工積極性還沒調(diào)動起來。
2、受宏觀調(diào)控影響，運營成本加大，材料上漲、人工費上漲等因素影響，導(dǎo)致現(xiàn)在利潤微薄，管理稍不到位，項目就會虧損。高素質(zhì)、精細(xì)化、低成本管理水平應(yīng)繼續(xù)提高。
3、考證人員少，適應(yīng)不了目前投標(biāo)押證的市場需求。項目部營造學(xué)習(xí)氛圍欠缺，員工學(xué)習(xí)動力還有待提高。
4、項目部材料管理工作還有諸多不足，材料人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)還有待提高。
5、安全管理方面，項目部對新工地開工投入很大，起點很高，但是在施工過程中，由于業(yè)主手續(xù)不是很齊全，影響了項目工程申報紅牌、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的工作。
6、市場形勢嚴(yán)峻、競爭激烈，對外招攬工程項目部力量弱小；如何借助公司的品牌優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)營工作的開展，是我們新的工作思路。
五、解決辦法及思路。
1、加強項目部文化建設(shè)，調(diào)動、重用思想認(rèn)識具有大局觀的人，責(zé)任意識服務(wù)于企業(yè)、項目部的人，能認(rèn)真團(tuán)結(jié)同事，凝聚力強的人，相反，對那些推諉扯皮、責(zé)任心不強，無大局觀，私心太重的，決不重用，甚至不用。項目部為此制訂了項目部及各部門的規(guī)章制度，用制度去調(diào)節(jié)、約束和保護(hù)員工。依照公司考核制度，項目部各部門抽調(diào)人員組成考核小組，對項目部各工地進(jìn)行考核，考核與獎金直接掛鉤。
2、招投標(biāo)制度。
為了應(yīng)對市場的不利競爭局面，提高項目部的效益，項目部目前嘗試對施工隊伍的選擇及材料采購進(jìn)行公開招標(biāo)，優(yōu)中選優(yōu)，訂立合同，使一切正規(guī)化、制度化，使雙方達(dá)到共贏的利益最大化。
3、勞務(wù)隊伍的選擇與管理。
在集團(tuán)公司備案的勞務(wù)公司中采用公開招標(biāo)競報方式，確定勞務(wù)隊伍，并在群體工程中采用多家隊伍，形成良性競爭，優(yōu)勝劣汰。選擇的依據(jù)主要取決于勞務(wù)隊伍的施工能力、信譽好壞及其注冊的合法有效性等方面。對于信譽和業(yè)績不好的隊伍，要堅決否定。真正篩選出一批有實力、講信譽的勞務(wù)隊伍，以便擁有一批相對穩(wěn)定的隊伍進(jìn)行長期合作。
通過對勞務(wù)隊伍已完或在建的工程項目完成情況進(jìn)行調(diào)查，審核其相關(guān)的報表，可以了解其資金情況、經(jīng)營管理水平、人力資源情況，以此判斷其是否有信譽有能力順利完成承接的任務(wù)。還要對勞務(wù)隊伍的注冊合法性及其有效性進(jìn)行核查。勞務(wù)隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證、法人身份證及代理人身份證等必須合法、有效、齊全，其登記、注冊及年審等也要符合有關(guān)規(guī)定。
在進(jìn)場施工前與勞務(wù)隊伍先簽訂勞務(wù)合同，只有簽訂了勞務(wù)合同，才能約束雙方行使權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，將勞務(wù)糾紛發(fā)生的可能性降到最小。有效的勞務(wù)合同必須簽訂程序規(guī)范、條款清晰、內(nèi)容全面，同時還應(yīng)附有相應(yīng)的勞務(wù)承包工作范圍、工作內(nèi)容、工期、勞務(wù)單價、勞務(wù)價款的計量與支付、違約及爭議的解決方式、合同的終止及解除條件等，每一個條款缺一不可，且要內(nèi)容詳細(xì)、表達(dá)準(zhǔn)確、合法有效。項目部采用公司的合同范本，針對項目的實際情況進(jìn)行非主要條款的修改，并報公司審核，按會審后反饋的意見修改執(zhí)行。
4、材料管理。
進(jìn)行檢查，考核成績同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎罰分明。對成績優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵或通報表彰，對成績落后者給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報批評。
5、農(nóng)民工工資。
項目部成立農(nóng)民工工資支付管理機構(gòu)，派專人負(fù)責(zé)制定施工單位農(nóng)民工工資管理合同、管理制度等工作。督促勞務(wù)隊伍與聘用的勞動者簽訂勞務(wù)用工合同，將其作為勞務(wù)合同的附件保存，并對其招用的勞動者進(jìn)行登記造冊，建立檔案，并嚴(yán)格將簽訂的合同報公司成本部備案。建立農(nóng)民工工資支付公告制度，承包人應(yīng)將發(fā)包人支付工程款中的支付所有農(nóng)民工工資匯總表在每個農(nóng)民工駐地公告7天，以確保施工班組和農(nóng)民工本人知曉工資支付情況。發(fā)現(xiàn)并經(jīng)核實勞務(wù)隊伍拖欠農(nóng)民工工資或因拖欠農(nóng)民工工資發(fā)生上訪、信訪或鬧事等事件，經(jīng)核查屬實后，將嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行處罰。
6、創(chuàng)衛(wèi)管理。
2014年下半年濟(jì)南市創(chuàng)城工作不斷深入和完善，項目部開拓思路，通過觀摩和學(xué)習(xí)兄弟單位創(chuàng)城工作的成績，不斷完善著自己的工作。制定創(chuàng)城宣傳措施大力的宣傳和引導(dǎo)。所有工地圍擋、出入口、場地硬化、臨建設(shè)施、創(chuàng)城宣傳、全封閉防護(hù)等硬件設(shè)施要全部符合創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)，不符合創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)的，全部整改、更換。全面落實建筑工地創(chuàng)城情況，對查出的問題及時下發(fā)整改通知單，限定時間、制定措施、落實人員，從根本上解決存在的問題和隱患。在工地懸掛張貼創(chuàng)城宣傳標(biāo)牌、標(biāo)語口號，使每個建筑工地都能夠成為創(chuàng)城的窗口，全力以赴地做好建筑工地創(chuàng)城工作，確保全市創(chuàng)城目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
六、計劃目標(biāo)。
2014年我們要優(yōu)化管理，求同存異，抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大好時機，尋找新的起點和目標(biāo)。在這新的一年里，我們要緊緊圍繞曹總職代會上的工作報告的內(nèi)容和指導(dǎo)精神，以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入，努力工作，把項目部做大做強，提高效益。為全面維護(hù)好集團(tuán)公司制定的發(fā)展目標(biāo)和方向，促進(jìn)項目部健康平穩(wěn)發(fā)展而努力。同時為下一步成立項目公司做積極的準(zhǔn)備。
項目部籌備工作匯報篇七
為了進(jìn)一步做好項目部的安全工作，實現(xiàn)零傷亡的目標(biāo)，確保項目部2019年的第四季度安全生產(chǎn)，深入貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，現(xiàn)將第四季度安全生產(chǎn)計劃公布如下：
一、提高安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，貫徹安全生產(chǎn)理念。
安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針。認(rèn)真落實“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入研究安全生產(chǎn)的特點和難點，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定工作計劃和有效措施，杜絕事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，做到任何時候、任何情況下，始終把安全放在第一位。項目部繼續(xù)一如既往的召開安全生產(chǎn)會議，提高項目部員工的安全生產(chǎn)意識，保證項目部安全生產(chǎn)。
二、繼續(xù)實行安全生產(chǎn)責(zé)任制和一崗雙責(zé)制度，加強安全生產(chǎn)檢查。
進(jìn)一步完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和一崗雙責(zé)制度。在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在工作中切實落實。明確崗位職責(zé)，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。同時要加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度，完善安全生產(chǎn)自我約束機制和考核機制，獎罰分明。加強隱患排查整治，強化事故責(zé)任追究。加大安全檢查力度，項目部生產(chǎn)進(jìn)入尾聲，工期快要結(jié)束，此時更要加強對生產(chǎn)安全的排查治理，定期對項目部進(jìn)行日檢和月檢。同時針對特殊天氣如：大風(fēng)，冰凍進(jìn)行安全檢查。
三、繼續(xù)加強對項目部安全工作的自檢和自我監(jiān)督。
項目部安全部在第四季度定期對項目部特種機械施工查隱患，查管理，查制度，查安全設(shè)施設(shè)備及安全投入為主線，抓整治，堵漏洞，添措施，切實把事故防范措施落實到位。
四、對項目部安全管理資料進(jìn)行整理，存檔。
遼寧省海洋預(yù)減中心填海工程施工已經(jīng)進(jìn)入尾聲，在第四季度項目部安全部門將對項目部的安全生產(chǎn)資料進(jìn)行歸檔整理。
總結(jié)。
吸取這次安全生產(chǎn)工作中的教訓(xùn)，為下一個工地的安全生產(chǎn)工作做準(zhǔn)備。
項目部籌備工作匯報篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先我代表九公司蘭石化項目部向蒞臨檢查調(diào)研的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！項目部在組建之初，就按照集團(tuán)公司黨委《圍繞“三優(yōu)工程”創(chuàng)建加強項目黨建工作的實施方案》的相關(guān)要求，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙向融入，進(jìn)一步推動以實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊圍繞“進(jìn)入管理抓黨建，融入中心促發(fā)展”這個工作理念，結(jié)合實際注重實效，積極抓好項目黨建工作，發(fā)揮黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，下面，我先就項目部黨建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、黨組織的基本組成情況。
蘭石化工3#街區(qū)棚戶區(qū)改造項目部于2020年4月1日進(jìn)場，該項目一二期總建筑面積87141.85㎡，由10棟單體工程組成，是市區(qū)住宅群體工程。經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)，項目黨小組于2020年4月1日成立，項目黨支部于2020年9月22日成立，現(xiàn)有正式黨員4名。
二、工作開展情況。
（一）、加強項目黨支部自身建設(shè)，夯實項目黨支部的基礎(chǔ)。
1、防疫復(fù)工兩手抓，全力以撲謀運營。
在疫情防控，復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，項目黨支部積極響應(yīng)集團(tuán)公司的各種疫情防控部署，制定復(fù)工后疫情防控措施、復(fù)工方案及2020年施工計劃。帶頭落實各項防控措施，扎實有序的組織管理人員和勞務(wù)人員錯峰返程、分批進(jìn)場。對節(jié)后返崗人員全部實行實名登記備案制度，簽署個人健康信息承諾書，對擬返崗人員做好全面摸底調(diào)查和隔離準(zhǔn)備工作，建立信息追蹤及隔離臺賬，努力實現(xiàn)疫情防控與施工生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，在疫情防控一線彰顯時代使命和擔(dān)當(dāng)。
2、在2020年的日常工作中，項目黨支部嚴(yán)格按照公司黨委、分公司黨支部的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動。
堅持開展“三會一課”制度不放松,每月召開一次項目黨支部例會,認(rèn)真貫徹落實上級黨組織的一系列指示精神，安排本月的生產(chǎn)任務(wù)。
3、加大組織發(fā)展力度，積極發(fā)展入黨積極分子。
今年上半年，在組織的培養(yǎng)和其自身努力下，有兩名同志提交了入黨申請書，壯大了黨員隊伍。黨支部做到每月按照學(xué)習(xí)提綱組織黨員開展學(xué)習(xí)。
4、加強廉政建設(shè)、保持清正廉潔，黨員不信教，不涉黑。
項目黨支部號召施工負(fù)責(zé)人簽定廉政責(zé)任書與不信教、不涉黑承諾書，為項目生產(chǎn)經(jīng)營和施工的正常運行提供了保障。
“厲行節(jié)約，浪費可恥”；
“保障農(nóng)民工工資支付條例”、“民法典”等宣傳教育活動，營造了團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊意識。
（三）、加強黨小組管理，促進(jìn)生產(chǎn)創(chuàng)效益。
建筑施工是勞動密集型工作，各工作點多、面廣。為了能做到施工組織有序，加強管理創(chuàng)造效益，項目黨支部采取了以下做法：
1、、加強隊伍管理，選用好隊伍。
項目部經(jīng)過市場調(diào)查，對勞務(wù)作業(yè)隊進(jìn)行考察后，按照集團(tuán)公司勞務(wù)招標(biāo)要求，最終通過陽光招標(biāo)確定了勞務(wù)隊伍。
2、加強對材料的控制，減少浪費和損失。
3、提高機械使用效率，杜絕機械閑置。
4、加強資金使用控制，減少非生產(chǎn)開支。
蘭石化3#號街區(qū)一期項目共有6棟樓及配套的地下車庫，前期由于甲方的拆遷工作不到位，嚴(yán)重影響了項目的整體進(jìn)度。為了加快施工進(jìn)度，完成生產(chǎn)任務(wù)，項目黨支部加大了協(xié)調(diào)力度，積極配合甲方推進(jìn)拆遷，成熟一片，施工一片，促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。通過努力，一期項目已全部具備施工條件。并以“現(xiàn)場保市場”為順利承接上了二期打下良好的基礎(chǔ)，目前，項目及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證100多萬，確保了項目的經(jīng)濟(jì)效益。2021年，各棟樓全面展開，項目部計劃開展生產(chǎn)勞動競賽，促進(jìn)項目各項任務(wù)的順利完成。
（四）、堅持青年人才培養(yǎng)，發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用。
蘭石化3#街區(qū)棚戶區(qū)改造項目目前有管理人員29名，其中大多數(shù)技術(shù)人員是25-30歲左右的80后青年。在平日里項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相互配合密切，團(tuán)結(jié)合作，注重發(fā)揮黨員模范帶頭作用，干最辛苦的活，辦最難辦的事，對于青年人工作生活中遇到的各種問題給予及時的幫助和解決，在實踐中給青年人才“給任務(wù)，壓擔(dān)子”，讓新來的員工快速融入這個大集體，變成主人翁。目前我項目一期共有6棟樓及配套的地下車庫，共配置10名年輕技術(shù)管理人員，從樁基施工到土方開挖、邊坡支護(hù)，從基礎(chǔ)筏板到主體施工，青年技術(shù)管理人員全面負(fù)責(zé)各項工作，使他們在工作中得到了極大的鍛煉，并且迅速成長。同時，黨支部非常重視與青年人的溝通和交流，不斷鼓勵他們，給予他們工作的思想動力。同時著重注重員工工作能力的培養(yǎng)，囑咐他們在工作中要腳踏實地，認(rèn)真做好每一項工作，完成每一項任務(wù)，并鼓勵支持員工主動的學(xué)習(xí)新知識、新經(jīng)驗，在加強自身的專業(yè)水平的同時，不斷學(xué)習(xí)各個方面的知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)并學(xué)以致用。項目黨支部為公司的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，增強公司的核心競爭力發(fā)揮出了最大的作用。
三、總結(jié)語。
目前全體員工都以誠相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補，在思想上共同提高，在工作上互相支持，在生活上互相關(guān)心，形成患難與共、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力的良好局面。項目開工建設(shè)以來，支部雖然取得了一定的成績，但是也存在薄弱環(huán)節(jié)。在以后的工作中，支部會繼續(xù)抓好黨內(nèi)各項活動，進(jìn)一步加強黨員建設(shè)，為建設(shè)單位交一單優(yōu)良工程，向公司提交一份優(yōu)異的答卷！
甘六建蘭石化項目黨支部。
2020年11月25日。
項目部籌備工作匯報篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分對照集團(tuán)的《導(dǎo)則》要求，結(jié)合創(chuàng)“標(biāo)化”要求，不論是設(shè)置所有圍墻、大門、“五牌一圖”、機械安全操作棚、樓道安全通道棚、主干道砼硬化、外架落腳地坪砼硬化、辦公區(qū)會議室布置、圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進(jìn)場須知牌、重大危險源告知牌、警示標(biāo)牌、職工安全帽、工作服等，都做到統(tǒng)一、簡潔、明了。
較好地配合勞務(wù)公司，搞好進(jìn)場人員的身份證復(fù)印登記工作，采用定期和不定期的時間，通過民工學(xué)校、安全宣傳教育、安全技術(shù)交底、安全知識試卷考試等形式，努力開展“三級安全教育”活動，逐步提高作業(yè)人員的安全意識，尤其是自我保護(hù)意識的不斷提高。
從責(zé)任上進(jìn)行分解，項目部及時與各工種班組長簽訂了“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”、“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“項目治安保衛(wèi)消防安全管理責(zé)任書”、“關(guān)于發(fā)生突發(fā)安全事故的責(zé)任協(xié)議書”，明確各自的責(zé)任。
搞好安全管理工作，首先要得到項目領(lǐng)導(dǎo)，特別是項目經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)。就民工學(xué)校授課來說，經(jīng)理多次給各大工種作業(yè)人員，進(jìn)行安全教育等方面的授課，促使項目安全教育活動的展開。黃經(jīng)理等項目領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常到施工現(xiàn)場等實地巡查，并與管理人員和班組長進(jìn)行溝通，指導(dǎo)施工安全和工程施工；在工程各階段適時召集管理人員和班組長會議，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，既總結(jié)經(jīng)驗，提出問題，又提出必須整改的措施；對安全員、施工員提出針對設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時審批投入資金，布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。
了一處茶水亭，每天免費為員工提供茶水；在去年7月19日，成功地為集團(tuán)工會舉辦了“送安全、送清涼、送健康、送歡樂”高溫慰問啟動儀式暨文藝演出提供活動場地；針對去年夏天連續(xù)高溫，在現(xiàn)場1#和3#值班室設(shè)置藥箱，配置常用藥品的基礎(chǔ)上，項目部再次購買了壹仟盒的防暑藥品，發(fā)放到每個員工手上，進(jìn)行預(yù)防。同時，在集體宿舍等周圍適時噴灑殺蟲劑；在食堂餐廳民工就餐時，免費為民工供應(yīng)菜湯，多方做好防暑降溫工作，得到了廣大民工們的好評。
根據(jù)集團(tuán)和公司的要求，積極努力開展“安全年”和“安康杯”活動。在去年7月中旬，把管理人員與班組作業(yè)人員集中起來，進(jìn)行安全知識競賽答題卡的答題。
對施工機械進(jìn)場就位使用前，組織有關(guān)人員進(jìn)行試運轉(zhuǎn)檢查驗收，并在安全操作棚內(nèi)掛設(shè)了操作規(guī)程牌和安全警示標(biāo)志牌，起對照、遵守、警示作用。且在使用過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)如：攪拌機鋼絲繩斷股、毛刺時，即與班組長溝通，購買新的標(biāo)準(zhǔn)鋼絲繩，進(jìn)行及時更換。
在大型機械安裝后，堅決做到要在主管部門檢測合格，取得檢測合格牌后才能使用。并及時核對有特殊操作證的人員進(jìn)行大型機械的操作。同時，經(jīng)常性地督促租賃方，做好日常的檢查維修保養(yǎng)工作。有數(shù)臺塔吊等更換了起重鋼絲繩和起重掛鉤的保險卡，以確保大型機械的正常、安全使用。
在大型機械和外架搭拆，包括安全防護(hù)棚搭拆時，安全員與樓號分管施工員分別在場監(jiān)督。在搭拆過程中，在搭拆區(qū)域設(shè)置警戒線，不讓非搭拆人員進(jìn)入搭拆區(qū)域。在施工升降機、物料提升機，小高層的臨時懸空型鋼料臺，多層樓號的鋼管料臺的使用同時，在物體醒目處掛設(shè)和張貼限載牌，進(jìn)行告知。并要求操作者和使用者，嚴(yán)格執(zhí)行限載要求，并作為平時巡查的重點之一，加以督查。
通，購買繩卡，使用前設(shè)置好。當(dāng)砼吊斗使用一段時間后，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩保護(hù)圈裝置破損后，容易造成鋼絲繩磨損時，及時要求材料部門購買新的鋼絲繩和繩卡，進(jìn)行及時更換。并在砼吊斗兩側(cè)設(shè)置把手，便于操作者安全把扶，在閘料小斗與砼吊斗處設(shè)置鐵鏈，以防閘料小斗脫落傷人。
向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報安全管理工作，只是一時的，但安全管理工作是長期的。而搞好安全管理工作，更重要的是要得到各級領(lǐng)導(dǎo)和各方的大力支持、指導(dǎo)、配合，離開了就一事無成。因此，懇請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，對我們的工作提出寶貴的意見，以便往后工作更好地改進(jìn)。
謝謝大家！
xxx項目部。
2011年4月12日。
項目部籌備工作匯報篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員：
今天是我們錦南工商界喜慶的日子，在市總商會的關(guān)心指導(dǎo)下，在市工商聯(lián)、市民政局和街道黨工委、辦事處的大力支持幫助下，我們錦南商會即將成立了。建立錦南商會是在目前錦南經(jīng)濟(jì)良好的發(fā)展態(tài)勢下，作為錦南工商企業(yè)界人士的共同愿望、共同心聲；同時也作為街道學(xué)習(xí)十七大精神的一項具體實踐活動之一。目前，我們根據(jù)成立社團(tuán)的申報程序和要求，以五家發(fā)起單位為基礎(chǔ)，經(jīng)市工商聯(lián)同意，市民政局批準(zhǔn)，積極進(jìn)行了各項籌備工作，現(xiàn)就工作開展情況匯報如下：
二、廣泛征詢各方意見，得到了有關(guān)部門的大力支持。我們從發(fā)起單位提出申請，到市工商聯(lián)、市民政局同意籌建成立商會的批復(fù)文件下發(fā),期間，我們分別征求了各企業(yè)意見，同時拜訪了市總商會、工商聯(lián)、市民政局的領(lǐng)導(dǎo)，廣泛征詢他們的意見，取得了工作上的指導(dǎo)和幫助。
三、制定了章程和有關(guān)規(guī)章制度。按照國務(wù)院頒布的《社會團(tuán)體登記管理條例》及國家有關(guān)規(guī)定，我們先后起草了《錦南商會章程（草案）》，《臨安市錦南商會會費財務(wù)管理辦法（草案）》，使商會的各項工作能做到照章辦事，有章可循。
四、提交了各項報批手續(xù)。目前已分別向臨安市工商聯(lián)和臨安市民政局提交籌備臨安市錦南商會的申請報告，并獲得同意籌備的批復(fù)（市工商聯(lián)臨聯(lián)[2009]5號和市民政局臨民[2009]13號《關(guān)于同意籌備臨安市錦南商會的批復(fù)》）。
五、積極發(fā)展會員。通過我們積極宣傳，在自愿的基礎(chǔ)上，發(fā)展了個會員單位。
六、落實了辦公場地。為了使商會能真正成為會員的商務(wù)之家，會員之所，我們街道特別出借一個辦公室作為商會辦公場所。
七、精心做好成立大會的各項前期準(zhǔn)備工作。為了確保成立大會的如期召開，我們進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備。
籌備組認(rèn)為，經(jīng)過大家的共同努力，現(xiàn)已完成了錦南商會成立的各項準(zhǔn)備工作。
2009-4-20。
項目部籌備工作匯報篇十一
2015年，在鎮(zhèn)黨委、政府和區(qū)工商聯(lián)（總商會）的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，**鎮(zhèn)商會堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的工作中心，堅持“團(tuán)結(jié)、幫助、引導(dǎo)、教育、服務(wù)”的方針，以抓非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士思想政治工作和商會組織建設(shè)為工作重點，廣泛團(tuán)結(jié)會員，扎實開展各項工作，在促進(jìn)**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用?，F(xiàn)將2015年度**鎮(zhèn)商會工作總結(jié)如下：
一、著眼自身發(fā)展，加強組織建設(shè)
鎮(zhèn)黨委、政府高度重視商會建設(shè)工作，一直將加強指導(dǎo)和支持商會建設(shè)工作擺上黨委、政府重要議事日程，采取實效措施，扶持商會開展工作。鎮(zhèn)黨委統(tǒng)-戰(zhàn)委員***分管商會工作，鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦主任兼任商會秘書長。鎮(zhèn)黨委每年都專門聽取商會工作匯報，專題研究商會工作。
今年，鎮(zhèn)商會扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)“十有”：有兼職人員2名，工作經(jīng)費有會員會費和財政經(jīng)費的保障，有工作制度、財務(wù)管理制度和執(zhí)委會人員職責(zé)等規(guī)章制度，有較為完善的會員信息，有公開透明的會費收繳使用賬目，有較為完整的商會活動記錄。
鎮(zhèn)商會注重質(zhì)量發(fā)展會員，穩(wěn)步壯大商會組織。**鎮(zhèn)轄區(qū)企?
業(yè)相對較少，我們按照不求數(shù)量、注重質(zhì)量、成熟一個發(fā)展一個的原則，針對**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際情況，發(fā)展了一批有影響、知名度較強的會員入會，會員整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，2015年**鎮(zhèn)商會新增發(fā)展會員7家。
二、把握商會性質(zhì)，切實服務(wù)會員
鎮(zhèn)商會堅持服務(wù)立會，一直把服務(wù)商會會員作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，把服務(wù)體現(xiàn)在每一個商會會員身上，支持發(fā)展，促進(jìn)交流，深化合作，積極營造互信、互利、平等、協(xié)作的良好氛圍。
鎮(zhèn)商會堅持每年牽頭組織兩次政企溝通協(xié)調(diào)會，今年年初，鎮(zhèn)黨委、政府邀請商會會員和在外發(fā)展的**籍企業(yè)人士座談，共商**發(fā)展大計，共迎新春傳統(tǒng)佳節(jié)；8月23日，召開了商會會員代表座談會，鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)向代表們通報了全鎮(zhèn)上半年的各項工作，并征求代表們對鎮(zhèn)黨委、政府工作的意見建議。
2015年，鎮(zhèn)商會先后幫助解決了部份商會會員在項目審批、施工、融資等方面的困難問題。積極支持商會會員***推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理前期手續(xù)。積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助會員企業(yè)申報小額貼息貸款，全年共申請到220萬元左右。
針政策，教育會員遵守國家法律法規(guī)，引導(dǎo)會員誠信經(jīng)營、按章納稅。4月13日，鎮(zhèn)商會舉辦小額擔(dān)保貸款財政貼息政策講座；6月10日，鎮(zhèn)商會邀請農(nóng)商行人員為會員講解銀行業(yè)務(wù)知識和金融理財知識。7月初，鎮(zhèn)商會組織商會會員一行10多人到貴州省遵義市學(xué)習(xí)考察，拓展會員視野和互相交流學(xué)習(xí)。
三、圍繞**發(fā)展，積極獻(xiàn)計出力
鎮(zhèn)商會重視發(fā)揮商會職能作用，促進(jìn)**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，始終堅持把以商招商和促進(jìn)本地區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手。
鎮(zhèn)商會積極支持申辦微型企業(yè)，全年共申辦10戶微型企業(yè)。并積極吸納微型企業(yè)為會員單位，為微型企業(yè)及其創(chuàng)業(yè)者提供申請入會的綠色通道。鎮(zhèn)商會全面完成扶持5戶小微企業(yè)發(fā)展各項任務(wù)，鎮(zhèn)商會領(lǐng)導(dǎo)支持***申辦養(yǎng)羊微型企業(yè)，協(xié)助他獲得3萬多元的資金扶助，并成功獲得養(yǎng)殖專項補助；協(xié)調(diào)鎮(zhèn)公安派出所支持*****、*****、*****等三家微型企業(yè)會員完善防火防盜設(shè)施；積極支持會員***烤酒坊申辦微型企業(yè)，并成功注冊商標(biāo)。
鎮(zhèn)商會重視和參與全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重大問題的討論，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。每逢鎮(zhèn)人代會召開，一批思想好，參政、議政能力強的非公有制企業(yè)人士，積極發(fā)揮非公有制代表的參政議政作用，積極參與我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、民生工程建設(shè)的意見建議的提出。
鎮(zhèn)商會始終堅持把發(fā)展光彩事業(yè)作為本職工作來抓，努力在促進(jìn)地區(qū)和諧進(jìn)程中發(fā)揮作用。一年來，**鎮(zhèn)商會持續(xù)在公益事業(yè)中發(fā)揮了積極作用，在為助困、助老、助學(xué)活動中，會員企業(yè)贊助了部分困難戶和多名學(xué)生、支持老年協(xié)會開展活動。
一年來，在全體商會會員的積極配合和共同努力下，**鎮(zhèn)商會全面完成了上級下達(dá)的和年初制定的各項工作任務(wù)，取得了一些
成績
，但在工作中也存在一些不足：商會的作用還未完全發(fā)揮出來，帶來收繳會費困難；會員與會員之間的交流還不夠多；組織的活動還不是很貼近會員的實際需求；在提高商會自身吸引力、開拓商會工作新思路方面還缺少辦法。
2015年，**鎮(zhèn)商會將在區(qū)工商聯(lián)（總商會）的具體指導(dǎo)下，在**鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實會議精神，著力依照“服務(wù)大項目、打造特色鎮(zhèn)”的工作思路，本著促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強會員服務(wù)，加快民生發(fā)展為根本目標(biāo)，更加努力工作，不斷創(chuàng)新，大膽探索，使**鎮(zhèn)商會工作不斷創(chuàng)新、不斷壯大、不斷發(fā)展。
項目部籌備工作匯報篇十二
2008年是__奧運會的各項籌備工作的決戰(zhàn)之年。作為籌備工作的重要組成部分，奧運志愿者工作與籌辦工作的各個環(huán)節(jié)、各項任務(wù)都密切相關(guān)。目前，__奧運會志愿者工作由六大項目和一個主題活動組成，即“迎奧運”志愿服務(wù)、奧組委前期志愿者、賽會志愿者、城市志愿者、社會志愿者、奧運會志愿者工作遺產(chǎn)轉(zhuǎn)化等六個項目，以及“微笑__”主題活動。
自__奧運會志愿者工作正式啟動實施以來，按照全市的統(tǒng)一部署，在團(tuán)市委和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)各方面的大力支持和配合下，我們已順利完成了前期賽會志愿者招募、城市志愿者“春節(jié)服務(wù)周”、“五一服務(wù)周”等各項工作任務(wù)，我區(qū)各項奧運志愿者工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。
一、完善機制，成立區(qū)奧運志愿者工作協(xié)調(diào)小組。
按照市委、__奧運會志愿者工作協(xié)調(diào)小組、__奧組委的要求，我區(qū)迅速行動、縝密部署，區(qū)委九屆120次書記辦公會專門聽取了團(tuán)區(qū)委就奧運志愿者工作協(xié)調(diào)小組籌建情況的匯報。經(jīng)區(qū)委書記會同意，成立了由區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭、區(qū)屬40家單位共同組成的__區(qū)2008年__奧運會志愿者工作協(xié)調(diào)小組，辦公室設(shè)在團(tuán)區(qū)委。協(xié)調(diào)小組成立后，根據(jù)市奧運會志愿者工作協(xié)調(diào)小組、團(tuán)市委、奧組委志愿者部的有關(guān)工作部署，初步擬定了協(xié)調(diào)小組承擔(dān)的各項職能任務(wù)，為奧運會志愿者工作正常運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。
我區(qū)成立__奧運工作指揮部后，奧運志愿者工作接受區(qū)奧運工作指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。在指揮部統(tǒng)一召集下，已就涉及奧運志愿者的相關(guān)工作進(jìn)行了研究，聽取了協(xié)調(diào)小組辦公室的工作方案（初稿）》，目前方案經(jīng)過7次修改完善已上交團(tuán)市委相關(guān)部門審核。城市志愿者擬向社會公開招募，采用集體報名和個人報名兩種方式，將于今年6月18日正式啟動招募工作。
二是初步開發(fā)確定奧運城市志愿服務(wù)站點。奧運城市志愿服務(wù)站點是城市志愿者開展服務(wù)的有效陣地，城市志愿者將在站點內(nèi)開展信息咨詢、語言翻譯等各類志愿服務(wù)活動。結(jié)合我區(qū)共有23家奧組委簽約飯店、4家定點醫(yī)院、2個比賽（訓(xùn)練）場館的實際情況，我們按照“疏密有序、合理設(shè)置”的原則，在區(qū)域內(nèi)重點交通樞紐、商業(yè)網(wǎng)點、旅游景點、醫(yī)療機構(gòu)、住宿酒店、文化場所周邊區(qū)域，初步開發(fā)設(shè)置了41個奧運會城市志愿者服務(wù)站點，并正在根據(jù)團(tuán)市委的總體要求進(jìn)行調(diào)整，力求做到“點線面”的有機結(jié)合和城市志愿者工作整體布局合理。
三、
鍛煉骨干，開展奧運志愿者公益實踐活動。
（一）以“青春奧運微笑__”為主題，開展志愿服務(wù)活動。結(jié)合重要時點，在王府井大街開展了志愿服務(wù)高潮日暨奧運城市志愿服務(wù)活動；開展了“志愿者周末美化環(huán)境行動”，在北二環(huán)城市公園、建國門風(fēng)車廣場健身樂園和東直門簋街等地開展了豐富多彩的活動，同時號召全區(qū)各級團(tuán)組織、奧運志愿者深入社區(qū)、公共場所開展環(huán)境清潔、綠化養(yǎng)護(hù)、糾正不文明行為、宣傳奧運文明禮儀等志愿服務(wù)活動，為營造整潔、優(yōu)美、和諧的環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
（二）開展城市志愿者春節(jié)、五一服務(wù)周活動。按照全市統(tǒng)一安排，于春節(jié)期間（年三十至年初七）在全區(qū)設(shè)立地壇、王府井、簋街3個站點，開展城市志愿者“春節(jié)服務(wù)周”活動；于五一期間（4月30日至5月7日）設(shè)立了__站、鐘鼓樓等8個站點，開展了城市志愿者“五一服務(wù)周”活動?；顒硬扇≌军c與志愿服務(wù)團(tuán)隊對接的方式，連續(xù)開展城市志愿服務(wù)工作，每個服務(wù)點配備5名左右志愿者，參與活動的志愿者主要來自賽會志愿者報名申請人和__區(qū)城市志愿者。服務(wù)內(nèi)容主要包括奧運信息咨詢服務(wù)、城市信息咨詢服務(wù)和語言翻譯服務(wù)、__旅游特色指南等城市志愿服務(wù)項目，各站點還結(jié)合地域特色，開展了奧運詩歌大家誦、義務(wù)打氣、量血壓等多項特色服務(wù)活動。據(jù)統(tǒng)計，在兩次服務(wù)周活動中，全區(qū)各志愿服務(wù)站點共上崗城市志愿者近1，000人次，接受賽會志愿者報名咨詢9，210人次，發(fā)送“微笑圈”、各類宣傳材料等2萬余份，向過往群眾、游客提供信息咨詢、義務(wù)指路3萬余人次。我區(qū)志愿者用熱情周到、耐心細(xì)致的服務(wù)將每個城市服務(wù)站點打造成了奧運知識的傳播臺、奧運精神的宣傳臺、志愿者精神的展示臺和城市志愿服務(wù)的測試臺，成為了節(jié)日期間我區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線，贏得了社會公眾的廣泛好評。中央政治局委員、中共__市委書記劉淇等領(lǐng)導(dǎo)于2月27日到王府井大街服務(wù)點進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研并慰問了參與活動的志愿者。中央電視臺、__電視臺、__人民廣播電臺、《__青年報》、《__晚報》、《現(xiàn)代教育報》等多家媒體予以報道，取得了良好的社會反響。
四、下一階段工作設(shè)想。
1、繼續(xù)落實賽會志愿者招募的后續(xù)工作。按有關(guān)要求對賽會志愿者進(jìn)行選拔、培訓(xùn)、審核等，建立骨干志愿者資料庫，對優(yōu)秀志愿者進(jìn)行備案，摸清底數(shù)，統(tǒng)一管理和使用。
2、按照市里統(tǒng)一安排，做好奧運城市志愿者的招募報名工作。進(jìn)一步調(diào)整規(guī)范城市志愿者服務(wù)站點設(shè)置，探索管理運行機制，統(tǒng)籌規(guī)劃服務(wù)項目，設(shè)計開發(fā)實踐崗位。
3、根據(jù)市奧運會志愿者工作協(xié)調(diào)小組總體要求，著手開展奧運培訓(xùn)工作。結(jié)合《__奧運會、殘奧會志愿者通用大綱（試行）》、《__奧運會志愿者讀本》等市奧組委提供的基礎(chǔ)教材，以骨干志愿者為重點對象，采取集中面授、錄像觀摩、公益實踐等方式進(jìn)行培訓(xùn)，建立一支熱情微笑、訓(xùn)練有素的__志愿者隊伍。
項目部籌備工作匯報篇十三
9月14日下午，學(xué)校在行政樓一樓會議室召開20田徑運動會籌備工作會議，確定10月30至31日舉行湖工大年田徑運動會。校領(lǐng)導(dǎo)、校體育運動委員會主任張穎江出席會議并講話。
會議明確，學(xué)校2015年田徑運動會將于10月30至31日在校中區(qū)田徑場舉行，全校教職工、學(xué)生按參賽條件都可參加。會上就本屆校運會學(xué)生組、教工組、離退休組的相關(guān)競賽規(guī)程作了說明和詳細(xì)的`解讀，并就籌備舉辦2015年田徑運動會有關(guān)事宜進(jìn)行了研究和部署。
張穎江指出，學(xué)校田徑運動會是展示參賽運動員競技水平和風(fēng)采、檢驗學(xué)校體育運動及二級工會、學(xué)生工作、考驗學(xué)校組織、管理、服務(wù)水平的重要平臺，也是促進(jìn)全民健身的重要載體，希望廣大師生員工積極參與，各學(xué)院、各部門工會高度重視，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，各司其職，各盡其責(zé)，精心組織，安排做好賽前熱身訓(xùn)練，努力開好本屆校運會。
項目部籌備工作匯報篇十四
招商實施前的籌備工作分為三大部分：一是市場調(diào)查，包括調(diào)研策劃、調(diào)研計劃、調(diào)查實施、形成報告；二是招商準(zhǔn)備工作，包括業(yè)態(tài)規(guī)劃的確定、招商政策及租金方案、招商工作安排、編制招商方案；三是招商工作的組織與實施，包括品牌落位、意向客戶的管理、合同簽訂、合同管理、合作條件變更、招商推廣活動的組織、考察活動。本部分從市場調(diào)查與規(guī)劃定位、租金方案與租賃政策、招商優(yōu)惠政策、招商方案（營銷、推廣）和品牌落位圖5大方面介紹招商前期的籌備工作。
市場調(diào)查與規(guī)劃定位。
市場調(diào)查，應(yīng)圍繞“招商”這個核心，達(dá)到三個目的：了解市場、明確定位、籌備招商。主要內(nèi)容包括：項目商圈調(diào)查；網(wǎng)點及競爭對手調(diào)查；項目sw分析：優(yōu)勢分析（品牌優(yōu)勢、餐飲優(yōu)勢、時間優(yōu)勢、市場需求），劣勢分析（商業(yè)氛圍、消費力、區(qū)位、競爭者、租金、百貨）；目標(biāo)客戶調(diào)查，包括客戶分類、客戶名單收集、基礎(chǔ)信息調(diào)查、目標(biāo)客戶分配。招商的規(guī)劃定位應(yīng)遵循的三大原則：
1、應(yīng)遵守項目整體定位；
2、應(yīng)符合項目市場目標(biāo)；
3、應(yīng)遵守匹配性與特色性。規(guī)劃的主要內(nèi)容：明確樓層主題、明確業(yè)態(tài)配比、明確目標(biāo)客層、明確商家配比。
租金方案與租賃政策。
對于一些特別需要引進(jìn)的商家（如：主力店、品牌店等），一般都會有一些慣用的優(yōu)惠政策：
6.其他：對于一些特殊項目，還有些開發(fā)商會直接采取加盟的方式，成立專門的經(jīng)營公司，加盟品牌自行經(jīng)營，或與商家共同經(jīng)營（對于操作特別困難的商業(yè)項目，一般采取此種方式的比較多）。
招商方案（營銷、推廣）。
一個有效的項目招商方案，必須從產(chǎn)品、招商思路、營銷包裝、全力推廣四大方面去制定詳細(xì)的執(zhí)行方法。
一、產(chǎn)品分析：優(yōu)化產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品分隔模式，鎖定合理的營銷推廣階段，將對銷售起到極大的促進(jìn)作用。
二、招商思路工作計劃：主要從商業(yè)分區(qū)與業(yè)態(tài)定位、招商策略（價格策略、營銷包裝策略）兩大方面來制定。作為銷售的輔線，良好的招商蓄勢，對于銷售將起到相輔相成的作用。
三、營銷推廣工作計劃：主要包括營銷策略、策劃/包裝策略、營銷節(jié)點、合作方案四大方面。良好的營銷策略將使品牌與產(chǎn)品的價值得到提升，并提高項目的競爭力，確立項目的獨立性；在基礎(chǔ)推廣的氛圍營銷基礎(chǔ)上，有針對性地在目標(biāo)客戶群中引爆，釋放準(zhǔn)客戶。
參考文獻(xiàn)：招商市場調(diào)研基礎(chǔ)培訓(xùn)手冊。
榮新集團(tuán)：兩江國際招商可行性市場調(diào)查預(yù)案（143頁）。
武漢經(jīng)開萬達(dá)廣場招商前期定位及市場調(diào)研(67頁）。
租金方案與招商政策。
商業(yè)地產(chǎn)招商實戰(zhàn)之租金水平與業(yè)態(tài)規(guī)劃（42頁）。
重慶環(huán)球金融中心項目招商政策初案。
2012年合肥銀都商業(yè)廣場項目招商政策。
安徽省中恒第一國際城總體價值建立及招商銷售政策（165頁）國際streetmall招商執(zhí)行推廣方案（56p）。
昆山世茂國際城營銷、招商整合方案（35頁）。
常州吾悅生活廣場招商推廣方案。
2013成都中西食品城招商啟動期推廣方案(9頁）。
廣東佛山南海萬科廣場招商手冊以及品牌落位圖。
2013無錫百聯(lián)奧特萊斯品牌落位圖。
項目部籌備工作匯報篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
2014年3月10日，為增強在蘇州市**籍企業(yè)家和工商業(yè)者的凝聚力，促進(jìn)在蘇州商人的發(fā)展，更為回報社會，促進(jìn)蘇州、**兩地文化經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，由嚴(yán)方業(yè)、司有斌、郭祥、許廣竹、錢向群等多家**籍在蘇州投資興業(yè)的工商業(yè)人士發(fā)起，向**縣工商聯(lián)致函，請求成立**商會。
2015年6月16日至18日，**縣工商聯(lián)主席王宗好，副主席**、宮xx一行三人來蘇考察商會籌備工作，在****等同志的陪同下，視察了在**籍人士開辦的企業(yè)。視察組所到之處，受到了**籍企業(yè)家和員工的熱烈歡迎。**縣工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)對**商會前期籌備工作給予了充分肯定，并表示大力支持，將**商會辦成連接蘇州的橋梁，為兩地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。隨后，**縣工商聯(lián)致函同意、經(jīng)**縣工商聯(lián)多次考察于2016年6月29日批準(zhǔn)，正式成立蘇州**商會籌備組。
為了加強商會領(lǐng)導(dǎo)，**縣工商聯(lián)批準(zhǔn)嚴(yán)方業(yè)為**商會籌備組組長，司有斌、郭祥、許廣竹等10人為籌備組成員?；I備組成立后走訪發(fā)起單位，聽取**籍企業(yè)家意見，多次召開不同形式的會議，對商會籌備工作中遇到的問題，一一予以協(xié)商，為商會成立奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2016年8月12日，,籌備組在蘇州召開了擴(kuò)大會議，會上對**商會成立大會進(jìn)行了討論，對商會的名稱、地點、規(guī)模、成立時間、商會會員組成、商會領(lǐng)導(dǎo)班子候選人名單，成立大會的經(jīng)費籌集等事項進(jìn)行了認(rèn)真討論和研究，并形成了有關(guān)方案，到目前為止，成立大會各項工作已準(zhǔn)備就緒。商會工作人員已招聘到位，辦公地點已落實，各項籌備工作已全面完成,籌備小組認(rèn)為成立**商會已水到渠成。
8月20日，商會籌備組組長委托**、赴**，向**縣工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)匯報了商會籌備進(jìn)展和成立時間安排，并就下一步工作征求了工商聯(lián)意見。**縣工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)對商會籌備工作做了充分肯定，同時提出了對今后工作的要求和希望。
三、商會掛牌的準(zhǔn)備情況。
為確保**商會掛牌工作正常有序的進(jìn)行，籌備組還做了大量細(xì)致工作，草擬了有關(guān)會議材料：
4、推薦了首屆**商會會長、名譽會長、執(zhí)行會長、常務(wù)副會長、副會長、秘書長、副秘書長建議名單。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位會員：蘇州市**商會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組的前期各項準(zhǔn)備工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在兩地有關(guān)部門的大力支持下，通過努力，已經(jīng)完成了前期的各項準(zhǔn)備工作。我們相信，今天的成立大會將通過全體會員的共同努力，一定會圓滿完成大會的各項議程。這次會議必將開成一個互相學(xué)習(xí)交流、勉勵的大會，形成一個促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和諧的大會。
最后，預(yù)祝大會圓滿成功！謝謝大家！