2023年董事長在集團公司會議的講話范文（16篇）

    文章的開頭是吸引讀者注意力的重要部分，我們需要注意開門見山?？偨Y應該包含個人對過去經歷的感悟和改進方向的建議。下面是一些優(yōu)秀的語文范文，供大家參考。
    董事長在集團公司會議的講話篇一
    同志們：
    在全黨深入開展群眾路線教育實踐活動，喜迎黨的十八屆三中全會，慶祝第二十九個教師節(jié)之際，我們召開本次工作會議，主要任務是表彰學院年度優(yōu)秀教師、示范教師和優(yōu)秀輔導員，通報學院近期有關工作情況，研究部署當前主要工作。
    今年年初，我們結合學院實際，確立了緊緊圍繞“一體兩翼”的發(fā)展定位，以體制、機制、制度建設為重點，以隊伍建設為保障，以改善校園環(huán)境、滿足師生合理需求為導向，以學院的生存發(fā)展、科學發(fā)展為動力，全面貫徹實施學院“十二五”發(fā)展規(guī)劃的年度工作指導思想。上半年，在穩(wěn)步有序推進學院各項工作的同時，我們順利完成了空缺處級領導崗位公開競聘工作，為全面推進學院教育事業(yè)改革發(fā)展，提供了組織制度基礎和干部人事保障。下半年，在繼續(xù)堅持年度工作指導思想的同時，我們要緊緊圍繞黨的群眾路線教育實踐活動這一主干線，進一步統(tǒng)一思想凝聚力量，砥礪奮進攻堅克難，穩(wěn)步實施學院事業(yè)單位分類改革工作方案，著力解決發(fā)展過程中面臨的突出問題和“瓶頸”問題，為實現(xiàn)學院“十二五”規(guī)劃建設目標繼續(xù)努力工作。下面，我講以下三個問題。
    一、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。
    群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。黨的指出，要在全黨深入開展以“為民務實清廉”為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，這是我們黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大決策，是順應群眾期盼、加強學習型、服務型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設的重大部署，是推進中國特色社會主義的重大舉措。根據省委、省廳的部署和要求，我院作為第一批開展活動的單位，相關工作已在_月__日，與系統(tǒng)第一批開展黨的群眾路線教育實踐活動同步啟動，并于_月__日召開了動員大會。日前，學院開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案、活動第一環(huán)節(jié)工作安排表以及___代表學院黨委在動員大會上的講話等文件已印發(fā)至學院各部門，學習筆記和黨的經典理論學習匯編材料也已通過各支部下發(fā)到每一名黨員和干部手中，學院第一環(huán)節(jié)工作正在有序開展。本次教育實踐活動的一個重要特點是不分階段、不搞轉段。中央已明確要求，在活動開展過程中要圍繞解決“四風”問題，突出抓好三個重要環(huán)節(jié)：一是學習教育、聽取意見，二是查擺問題、開展批評，三是整改落實、建章立制。三個環(huán)節(jié)活動開展的不同時期，會有所側重，但都要貫徹始終，要突出活動的實踐性。就學院本次活動的開展，在這里我再強調幾點：
    一是要把學習教育貫徹始終，著力解決思想問題。黨的群眾路線能否真正在實踐中得到落實，關鍵在于我們每一名黨員干部的主觀能動性。按照中央、省委和省司法廳的要求，我們要把學習教育放在首位，發(fā)揮學院組織學習教育的優(yōu)勢和長處，克服厭學情緒和學習惰性，防止流于形式。廣大學院黨員干部要靜下心來，集中精力認真學習中國特色社會主義理論體系、黨章、黨的報告、各級領導關于黨的群眾路線的重要講話精神，特別要重點研讀中央指定的三本書。采取多種多樣的學習方式，全面學習深刻領會，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，強化全心全意為人民服務的宗旨意識，切實通過本次學習教育，著力解決思想上存在的思想不通、認識不足和態(tài)度不端等問題，把黨的群眾路線內化成為我們每一名黨員干部的思想根基，轉化成為自覺的、全心全意為人民服務的行動中去。
    二是要把查擺問題貫徹始終，著力解決管理問題。在查擺存在的突出問題方面，我們必須要強化問題意識，敢于直面內心、直面矛盾、直面問題，對照《黨章》規(guī)定的黨員八項義務、領導干部廉潔從政準則、中央“八項規(guī)定”和省委省政府“九項規(guī)定”，不避重就輕、不回避矛盾，切實把黨風、作風以及廉潔建設方面存在的問題查清找準。___代表學院黨委在動員大會上的講話中，已經對學院的現(xiàn)實發(fā)展狀況同辦好人民滿意法學教育的現(xiàn)實需要相比、與廣大師生員工的期盼相比存在的差距與不足，作出了深刻的分析和準確的把握，對學院黨員干部特別是各級領導干部在精神狀態(tài)上和工作作風中普遍存在的諸多問題與不適應，作出了精準的剖析和深入的解讀。希望同志們抓住本次教育實踐活動這一難得的契機，在學習中認真領會，對號入座查擺部門和自身存在的問題和不足。要著重加強干部管理，解決精神懈怠、因循守舊、缺乏創(chuàng)新等部門普遍存在的突出問題，更要加強自我約束能力，堅決抵制和遠離金錢物質等誘惑，不出違法違紀違規(guī)的人和事，真正實現(xiàn)活動總要求提出的那四句話、十二個字，即：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。
    三是要把整改落實貫徹始終，著力解決發(fā)展問題。黨的群眾路線教育實踐活動重在求真務實，重在解決實際問題。當前，擺在我們面前最實際的問題就是學院的發(fā)展問題。因此，我們要把開展黨的群眾路線教育實踐活動與推進學院改革發(fā)展結合起來，與提高教育教學水平、規(guī)范學生管理、提升后勤服務和保障能力結合起來，以作風建設推動學院工作，以學院發(fā)展促進作風建設。希望學院廣大黨員干部要抓住這次教育實踐活動的良好契機，緊密團結在學院黨委周圍，樹立與學院同發(fā)展、共命運的大局意識、責任意識、團隊意識和創(chuàng)新意識，牢牢把握高職法學教育的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)律，深入理解、積極落實學院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，按照“一體兩翼”的發(fā)展思路，攻堅克難扎實推進，培養(yǎng)更多的應用型和實踐型法律人才，把為民務實清廉、辦好人民滿意教育的價值追求最大限度地內化為學院各級黨組織和廣大黨員領導干部的自覺行動，以黨風建設推動學院校風、教風、學風、考風建設，不斷推進學院教學、科研、管理和服務水平。要立足當前，堅持邊學邊改、邊查邊改，立說立行、立行立改，在切實解決目前存在的突出問題的同時，著眼長遠，推進長效機制建設，堅持標本兼治，健全完善學院各項規(guī)章制度，使之更加規(guī)范，更具可操作性。學院各級黨員領導干部要嚴格遵守紀律，以身作則，帶頭維護制度的嚴肅性和權威性，帶頭增強制度執(zhí)行力，杜絕落實難現(xiàn)象的發(fā)生，不斷推進學院改革發(fā)展，全面提升學院黨的建設、隊伍建設和作風建設。
    二、穩(wěn)步推進學院事業(yè)單位分類改革步伐。
    今年__月份，省委、省政府出臺下發(fā)了《關于分類推進事業(yè)單位改革的實施意見》(黑發(fā)[20__]6號)文件，文件中對落實我省省直事業(yè)單位改革工作明確了時間表，并作出了具體的部署和安排。隨后，省政府辦公廳又下發(fā)文件《關于印發(fā)黑龍江省事業(yè)單位分類方案和黑龍江省承擔行政職能事業(yè)單位改革方案的通知》(黑政辦發(fā)[20__]38號)，我省事業(yè)單位分類改革工作正式全面啟動。
    由于具體分類劃歸到“公益一類”還是“公益二類”，涉及到學院的經費供給方式和廣大教職工的切身利益，學院黨委始終高度重視此項工作，在征詢有關專家和教職工意見建議的同時，還開展了廣泛而深入的調查研究工作，并責成政治處摸清自身家底，認真研讀有關文件精神，細致查找相應的政策支持，最大限度的力爭實現(xiàn)“公益一類”的既定目標。學院政治處圍繞這一中心目標，開展了大量周到細致的工作，于__月末完成了學院分類方案的起草和報送工作。方案中，依據學院的歷史沿革及承擔的主要任務、學院的職能和編制等現(xiàn)實情況等主要理由，將學院的機構類別劃歸為公益一類事業(yè)單位。目前，學院上報的分類方案正在等待上級主管單位的審核和批復。實事求是地講，對學院最終能否如愿以償被劃歸入“公益一類”事業(yè)單位的范圍，現(xiàn)在下結論還為時尚早?？陀^的分析，學院自身雖然具有一些有利條件，但是我們同樣面臨許多不利因素。主要表現(xiàn)在學院自身行業(yè)辦學的尷尬處境和幾次錯過轉型發(fā)展機遇的歷史狀況，使我們“名不正言不順”，總給人一種“一腳門里一腳門外”的感覺;而且，由于學院存在承擔高等教育公益服務職能的現(xiàn)實狀況，按照類別劃分的要求，被劃入“公益二類”的可能性也是很大的。但是，不論最終結果如何，希望我們全院教職員工都要一如既往的相信組織、相信黨委，通過組織和領導逐級向上級有關部門反應我們的建議意見及合理訴求，確保學院的改革進程平穩(wěn)有序推進。
    同志們，“開弓沒有回頭箭”，事業(yè)單位改革是人心所向、大勢所趨，更是學院抓住機遇，迎難而上，順勢而為，重振輝煌的動力源泉，這個時候我們不能盲目樂觀，更不能妄自菲薄，我們一定要統(tǒng)一思想團結一心，腳踏實地務求實效，堅決打好這場改革攻堅戰(zhàn)，力爭取得最令人滿意的成果。
    三、全面提升學院教育教學服務保障水平。
    本學期開學伊始，全省__系統(tǒng)__培訓工作如期在學院舉行，與會人員超過___人。據介紹，這是歷年來省廳舉辦此系列培訓參會人數(shù)最多、要求最嚴、規(guī)格最高的一次。為期__天的培訓工作圓滿結束后，省廳領導和與會代表都對本次活動的服務保障工作給予了積極的評價。這是學院確立“一體兩翼”發(fā)展模式和發(fā)展定位，新組建培訓工作部以來，我院承攬的第一次正式的系統(tǒng)培訓工作，也算是對學院培訓工作軟、硬件的一次綜合演練。希望培訓部認真總結經驗，查找不足，密切協(xié)調，統(tǒng)籌安排，努力完善運轉機制，不斷注入創(chuàng)新活力，把學院的主體工作做大做強，帶動學院各項事業(yè)協(xié)調共進科學發(fā)展。在這里我要強調一點，培訓工作并不只是培訓部這一個部門和幾個人的工作，而是學院的主體性工作，需要我們在座每一位教職員工的主動參與和共同努力，希望大家廣泛深入研究，積極獻言獻行，共同把學院的主體工作做好。
    今年的成人教育招生工作正處于網上報名和信息確認階段，但從目前掌握的情況來看，今年報考學院成人教育的人數(shù)并不樂觀，有出現(xiàn)較明顯下滑的趨勢，希望函授學院密切跟蹤有關信息變化，在本次招錄工作結束后認真總結客觀分析成人教育招生工作，繼續(xù)為保持學院成人教育良好發(fā)展勢頭尋找更好的辦法，提供更多的選擇。
    今年的高職招生工作已基本結束。招生計劃為___人，錄取___人，目前的實際報到人數(shù)接近___人。應該說，今年的招生工作在全院教職工的積極參與下，在學院招生辦全體同志的辛勤工作和不懈努力下，取得目前的成績是十分不容易的，這其中的經驗和方法函授學院和招生辦要注意認真歸納總結，力求不斷完善和提高，把我們今后的招生工作做得更好。有關招生工作，學院日后還要組織召開專門會議進行總結，在這里我就不再贅述了，今天我重點強調的是如何全面提升學院教育、教學工作和服務保障水平的問題。
    一是要全面推動學院教學改革。為了進一步加強教師隊伍建設，適應教師管理科學化的要求,調動教師積極性，穩(wěn)定教學秩序，提高教學和科研質量，上半年，學院制定出臺了《教師工作量管理辦法》，并已于本學期開始正式試行。下半年學院教學工作的重點就是以專業(yè)建設為核心，通過重點專業(yè)建設促進學院人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學內容、教學管理、教學方法和手段的整體改革，促進以培養(yǎng)“雙師型”教師為重點的師資隊伍建設，使我院形成強有力的優(yōu)質特色專業(yè)群，發(fā)揮重點專業(yè)的支柱和輻射作用，帶動其他專業(yè)的建設和發(fā)展，從而促進學院培訓工作和教學水平的全面提高。要以滿足學生需求、就業(yè)需求和社會需求為導向，加大師資投入力量，加強管理力度和服務保障水平，以點帶面，全方位多領域推進教學改革，要緊緊圍繞法律事務公務員方向和律師方向兩個重點專業(yè)，最終實現(xiàn)各個專業(yè)方向的整體特色改革，要瞄準就業(yè)準入門檻較低的行業(yè)和部門，培養(yǎng)“實用型”基層法律工作者;今年暑假期間，我們克服困難籌措資金，完成了教學樓全部教室的多媒體改造升級工作，目前各項設備正在進行分批安裝調試，我們老師和學生期盼已久的多媒體教學目標即將實現(xiàn)。俗話說“巧婦難為無米之炊”，現(xiàn)在我們的培訓任務承接過來了，高職學生招上來了，多媒體設備安裝上了，就好比采購回來了米面糧油，下一步就要看我們這些“巧婦”或者“大廚”們如何展現(xiàn)自己的精湛廚藝了。希望各位老師們發(fā)揮教師身上善于學習、善于更新知識、善于接受新鮮事物的共性長處，努力學習和提高培訓授課能力和多媒體課件制作及使用水平，充分利用好來之不易的多媒體教學設備，在豐富教學方式方法的同時，使我們的教學和科研工作產出更多的豐碩成果，使我們辛勤培育的干部們在各自的工作崗位上不斷成長進步，學生們畢業(yè)后都能有一個比較好的出路。
    二是要著力增強服務保障意識。伴隨著學院校園環(huán)境改造升級步伐的不斷加快，后續(xù)配套的服務保障工作必須提早作出統(tǒng)籌安排。已經改造升級完成和即將分步實施改造的多媒體教室、圖書館、學生宿舍、學生食堂、浴池以及明年即將竣工驗收的學院綜合樓項目等，為學院教育教學綜合服務保障的能力和水平提出了新的課題和更加嚴格的要求。首先，教務處、培訓部、學工處、總務處等相關部門要提高認識轉變觀念，迅速行動起來，深入溝通密切配合，盡早出臺和完善適應學院教改新需求和環(huán)境新變化的管理制度和保障措施，盡快完成對教學人員和管理人員的培訓指導工作，使我們的“軟件”提早升級，為“硬件”改造升級后實現(xiàn)高效運轉和安全使用打下良好基礎;另外，全體教職員工要在秉持主人翁意識和責任感意識的同時，進一步增強服務保障意識。各職能部門工作人員特別是后勤保障人員，要牢固樹立“一切為了學生、一切為了教師、一切為了教學”的服務意識，主動為教學一線服好務，積極為教學一線盡好責，全面提高學院教育教學工作的服務保障水平。
    同志們，20__-20__學年度的工作已經全面啟動，學院全體教職工特別是各級領導干部，要充分利用好本次開展黨的群眾路線教育實踐活動，給我們帶來的全面轉變作風的良好契機;把握住事業(yè)單位分類改革，給學院帶來的順勢變革的有利時機，認真對照鏡子，查擺自身存在的問題。一要樹立正確的工作態(tài)度，要想一想，你在這個崗位上工作打不開局面，影響的不是你一個人，耽誤的是全院工作。二要努力學習鉆研業(yè)務知識，活到老，學到老，努力克服由知識和能力匱乏導致的“本領恐慌”。三要樹立高標準，提高執(zhí)行力。工作不能總是一般化，應付了事，不能光說光想不干，也不能推著干，要追求卓越，把工作落到實處，取得實效。
    同志們，“明者因時而變，知者隨事而制”，學院當前正處在改革發(fā)展的重要拐點上。扎實推進學院各項工作，最忌抱殘守缺、固步自封，必須吐故納新、與時俱進。我們必須苦練內功，從自身建設抓起，堅持以改革創(chuàng)新的辦法解決問題，堅持以改革創(chuàng)新的精神開展工作，努力做到工作有理論指導，決策有科學依據，落實有措施方法，結果有衡量標準。我相信，只要我們全院教職員工緊密團結在學院黨委周圍，凝心聚力共謀發(fā)展，我們就一定能夠在新的歷史起點上開創(chuàng)學院教育事業(yè)新局面，為實現(xiàn)重振輝煌的夢想凝聚起強大正能量。
    董事長在集團公司會議的講話篇二
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    上半年的回顧和復盤。
    數(shù)字總體滿意，但不令人興奮。
    上半年我們的銷售增長**%，利潤略有增長，銷售和利潤都達到了預算。
    為什么說總體滿意呢？
    這個數(shù)據是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國際的、國內的這個大背景下，整個集團取得這個成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。
    那么，為什么說不興奮呢？
    第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間；
    第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒那么快；
    第三是，我們提出了“**提增計劃”，我感覺發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒有實質性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動上還比較緩慢，在結果上還沒得到體現(xiàn)。
    工作成績顯著，令人振奮，令人鼓舞。
    盡管數(shù)據上不那么令人興奮，但是今年上半年整個集團的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。
    第一件大事是****項目。**成功在香港上市，這是在國際的資本市場環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價一直穩(wěn)定攀升，資本市場給予高度的評價，我們把一個不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神。
    確實，**這個項目能做成體現(xiàn)了團隊上下一心，這種精神，是一件事、一群人、一起拼、一定贏！這種精神，就是沒有什么不可能的精神；
    這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！
    **項目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用。
    第五是行動的力量。說實話，才開始壓力巨大，包括我在內，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了。
    第二件大事是**的變形金剛項目。剛和我談變形金剛項目的時候，盡管我是支持的，但是內心是不踏實的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調整，那么多員工的職能要改變。
    我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關于人的事情，這件事情我覺得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務的意識、增加了經營意識、增加了顧客的意識，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。
    就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，我們是應對不了新的市場、新的變化的。
    我相信經過這樣的變革，對**的未來發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！
    第三件大事是集團實施了“**提增計劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運動，文化運動？核心并不是簡單地提毛利、降成本。
    而是通過這個手段，來增強我們經營能力，來轉變我們原來簡單的賣貨、簡單的渠道的思路，來去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標簽，做成一個有價值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應鏈網絡，這是企業(yè)要轉型的方向。毛利率的提升，必須要有強大的供應鏈，必須要在供應鏈中有話語權。
    除了這幾件大事，我們的整個上半年，在創(chuàng)新和轉型的變革中，還有一些亮點和突破，這是令人鼓舞的。
    第一個亮點是**總部自營的比重增加明顯，非常了不起。
    第二個亮點是**在自有品牌上有很大的進步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個五星控股，未來的十年，如果沒有幾個產品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠見，就說明我們不會做生意，就說明我們沒有發(fā)現(xiàn)這個趨勢。
    我說過，**這兩個產銷一體化的企業(yè)市值，他們如果還是簡單地賣貨、簡單地做環(huán)節(jié)、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。
    第三個亮點在好享家在好橙工和橙智云上都有進步。這兩個新業(yè)務迅速崛起，方向是找到了，但有幾點強調一下。
    一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；
    二是定位，我們的定位是技術驅動的智能樓宇和綠色樓宇，而不是一個設備的銷售和產品的銷售，是通過技術做到減少碳排放量多少；
    三是聚焦，要做出樣本出來，做幾個樓宇出來，做幾個產業(yè)園出來，做幾個學校，做幾個工廠，這是好享家要聚焦的。供應鏈是我們擅長的，那么就從供應鏈為入口，在某一個行業(yè)中做出標桿，大家朝著這個方向去努力。
    第四個亮點是阿格拉等幾個成長型企業(yè)培育了新的增長曲線。阿格拉把自營業(yè)務成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺集采再走向工廠定制。
    比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點感覺，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構建這樣的能力，我們要做這樣的轉型。原來我們簡單賣貨，現(xiàn)在我們開始轉型，要運作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。
    第五個重要的亮點就是集團的投資。在危機中也好，災難也好，變化也好，星納赫團隊經受住了考驗。
    我們調整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進軍。調整很快，投資就是要快，投資就是考驗快速的反應能力。投資不能有邊際，當然我們也要有自己的根據地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉。
    我們以往投的很多都是明星項目，體現(xiàn)了我們這個團隊的專業(yè)能力。盡管我們團隊很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產業(yè)做投資的不一樣的地方。
    數(shù)字和成績的背后，看到了力量、看到了希望。
    上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當做危機，有人當做災難，甚至是生死考驗。從這個意義上來說，我認為我們的團隊經受住了考驗——不管是我們應對困難迎難而上的勇氣，還是我們順應市場變化的反應速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問題的能力，還是我們在成績面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風。
    這對于五星控股來說，這就是一種氛圍、習慣、文化和力量。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團隊的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應對。
    講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！
    以上部分是總結，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思。
    第一，我們的用戶。我們在用戶上花的時間、做的工作、鏈接程度、用戶對我們的信任、我們給用戶帶來的價值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：
    第二，我們的合作伙伴。這個年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠內部生產要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關系、社會資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因為沒有生態(tài)。
    第三，揚長避短不夠。我們有很多優(yōu)勢，我們有很多不足，在供應鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學習京東，京東在供應鏈上做得比較早，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度。
    下一階段的發(fā)展方向和目標。
    一年只有兩次大會，借今天會議的機會，我想談談未來的方向和目標——高質量、高價值、高成長、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標。
    何為高質量？
    高質量是，放棄簡單的規(guī)模增長的思維。過去十幾年以來我們要增長、要規(guī)模，但是進入新的發(fā)展階段，我們不要簡單增長，而是要有質量的增長。
    高質量意味著我們要防范風險，尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標準就是利潤，能不能賺錢。除了毛利和利潤外，還要有兩個標準，一個是正向現(xiàn)金流，一個是凈資產回報率（roe）。
    何為高價值？
    高價值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價值，能不能給行業(yè)帶來貢獻，有沒有社會意義。而衡量一個企業(yè)高價值的標準，就是資本市場是不是給你高估值，沒有高估值就是對你不認可。
    就好比，好橙工要朝著社會意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價值。如果還是簡單的設備供應鏈，這個就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！
    何為高成長？
    高成長是我們的進化能力能不能趕上時代的步伐，我們的團隊、個人能不能適應進化的速度？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復盤反思以后發(fā)現(xiàn)原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團隊進化的速度不夠快，思想沒有與時共進，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。
    什么是可持續(xù)？
    可持續(xù)是我們任何一個企業(yè)要有核心競爭能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨特的優(yōu)勢呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系、沒有基礎設施、沒有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。
    第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經營環(huán)境比以往任何時候都要復雜?，F(xiàn)在的環(huán)境，無論是地緣政治也好，政策調控也好，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素，我們經營環(huán)境比以往任何時候都要非常復雜，所以經營環(huán)境的改變，我們的經營方式也要隨之變化。從這個意義上來講，這時候我們更加要強調質量優(yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。
    第二，是我們所處的時代決定的，我們完全進入了數(shù)字經濟時代。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們再也回不到馬車時代，現(xiàn)在也一樣，我們再也回不到以前的時代了。
    如果說，互聯(lián)網是高速公路，大數(shù)據、云計算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當于各種生產設備，此外還有區(qū)塊鏈技術、互聯(lián)網和數(shù)字經濟。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會很危險的，所以我們提出要高質量、高價值，這是時代決定的。
    第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場環(huán)境?，F(xiàn)在的一級市場融資難，二級市場不聽故事，只看數(shù)字，有利潤、有增長的才是好企業(yè)。
    在這個情況之下，我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質量的方向去發(fā)展，就是要創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價值。
    怎么去實現(xiàn)高增長、高質量？今天沒有時間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個企業(yè)、每個團隊回去自己思考，究竟怎么實現(xiàn)，這是未來幾年都要做的事。
    但是，在這里我舉例子來說。比如說高質量需要考核財務指標，如果我們目標是要降低負債率，防范風險，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對于上市公司來說，凈資產回報率很重要，投的錢創(chuàng)造了多少價值？這可能是我們要去關注的高質量。
    我覺得我們要采取的具體的行動是什么呢？我也有兩點。
    第一個行動，要像防疫一樣，對虧損的業(yè)務單元施行動態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務部門，只要是虧損的，所有的企業(yè)、所有的部門包括所有的門店全部實施動態(tài)清零，盡管可能不一定全部實現(xiàn)，但是這個方法很有效。
    態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現(xiàn)問題的，對不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個方法很靈。所以我們高質量發(fā)展，首先從動態(tài)清零虧損企業(yè)、部門、單元開始做起。
    為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動人，看看改不改，絕對有效！
    什么叫好的運營？
    運營就是每一個單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來！
    第二個行動，要像脫貧攻堅一樣，對低毛利、低效益的企業(yè)和個人進行“精準扶貧”。中國為什么沒有貧困地區(qū)了？集團一定要把**進行到底，各位要統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想。我在業(yè)務對話中也學到很多東西。
    抓企業(yè)就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅持每個季度獎勵好的經營單體，也對毛利不達標的、下降的，組織促進班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習慣、工作方式要改變。
    所以，如何去做到高質量高價值，就是靠我們所有企業(yè)，我們今天提出來的是個戰(zhàn)略性的方向，或者說是戰(zhàn)略性的目標，或者是下一階段的目標。
    下半年工作的建議和要求。
    堅持正確的發(fā)展方向，鞏固產業(yè)根據地。
    越是困難，越是艱難，我們越是不能動搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農民生活得更美好，**是讓每個童年更美好，好享家是讓每個家庭更舒適、健康。
    我們要做正確的事，農村市場很難得再有這樣的機會，我們已經有了基礎；
    母嬰市場，無論產業(yè)界還是投資界都想去做，盡管新生兒出生率下降，但是嬰幼兒群體，媽媽群體是最具生命力的；
    智能樓宇智能家居方向沒有錯，要去堅守。我們已經在某些領域形成頭部效應，都經過了**年的深耕，就要堅持正確的發(fā)展方向。
    在數(shù)字時代，我們在消費互聯(lián)網的機會沒有了，在產業(yè)互聯(lián)網還有細分領域的機會。既然我們有基礎，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領先，整合行業(yè)資源。
    不斷優(yōu)化商業(yè)模式，回到生意的本質。
    盡管我們的商業(yè)模式已經在不斷迭代，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們去思考優(yōu)化商業(yè)模式，讓我們的模式更加簡單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意，生意就是要簡單、就是要賺錢。
    所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質，能不能賺錢。優(yōu)化模式的本質，無論是對顧客還是對上游合作伙伴，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。
    持續(xù)組織變革，激發(fā)員工潛能。
    組織的核心是人，未來的組織就是平臺加合伙人，人即企業(yè)，有了基礎設施，一個人就是一個企業(yè)。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網格化經營、社區(qū)化經營。
    我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對激發(fā)人的潛能非常有價值，在數(shù)字時代，每個人的潛能是無限的，比如我在業(yè)務對話過程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機會、創(chuàng)造平臺。
    堅持長期主義，提前做好未來規(guī)劃。
    我們不是簡單做一個生意、賺一筆錢，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢想”，所以要有長期主義，要提前做規(guī)劃。
    第一，提前布局新領域。有哪些新的領域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展，我感受就類似當初空調發(fā)展，起初不如風扇，但是之后幾倍增長，如果當時我們從五交化到五星電器不做空調，可能就完了。
    新能源現(xiàn)在也是幾倍增長，背后還有很多零部件產業(yè)鏈。我們怎么參與到未來十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時代的變化。
    第二，要提前布局第二條、第三條增長曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒有就要規(guī)劃。
    第三，提前布局平臺經濟。我們所有企業(yè)經過十多年深耕，要發(fā)展平臺經濟。平臺即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹旁邊有灌木，灌木下面有植被。
    今天，我們在座的都是骨干。什么是核心骨干？就是在沒有鼓勵、沒有支持、沒有包容，只有壓力的情況下取得一個個成功。
    所謂成功就結果導向，用結果說話。單純靠鼓勵、靠別人成長起來的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動機，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領導表揚，真正的骨干靠的是自我驅動，靠的是自我發(fā)電，影響別人。
    最后，給我們的核心骨干提*個要求。
    第三是自控力。因為環(huán)境、氛圍非常復雜，我們要有價值底線。我們每一個五星的核心骨干，都要堅守價值底線。五星控股企業(yè)走到今天，誠信務實，靠踏踏實實的做人做事。
    自控力還體現(xiàn)在不斷地進化，進化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時，組織才能升級，個人才能進步。
    希望今天參會的，還有沒參會骨干，一起共勉自適力、自驅力、自控力這*個力。
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    董事長在集團公司會議的講話篇三
    同志們：
    剛才，石總傳達了全省經濟工作會議精神，李總代表集團公司全面總結了今年的工作，安排部署了明年的目標任務，我和李總逐級簽訂了20xx年目標責任書。這是集團公司領導班子共同研究決定的。各單位要結合實際，認真抓好落實。下面，講四點意見。
    20xx年是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是“”最后一年。面對國內外復雜多變的經濟形勢，各級組織以科學發(fā)展觀為指導，團結依靠廣大干部職工，扎實推進安全生產、經營管理、轉方式調結構、技術研發(fā)、資本運作和國際化建設等工作，經濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，整體工作開創(chuàng)新局面。總結今年和“”以來的工作，主要體現(xiàn)在：安全平穩(wěn)，經濟增量，后勁增強，整體增速，亮點增多。
    安全平穩(wěn)：即安全發(fā)展已成為公司上下廣泛共識和自覺行動，安全形勢保持持續(xù)平穩(wěn)。五年來，我們始終把安全擺在“四個一切”重要位置不動搖，圍繞安全發(fā)展提出一系列新理念，制定一系列制度規(guī)定，安全發(fā)展、慎言成績深入人心，安全工作逐步走上制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化軌道。20xx年出臺32號、74號機制性文件后，堅持每年制定工作意見和配套措施，加大安全投入和培訓力度，形成以理念引導、制度規(guī)范、機制保障、科技支撐、素質提升為主的“511”預控管理體系。20xx—20xx年，千人重傷率由0.08降到0.03，原煤百萬噸死亡率由0.108降到0。截至目前，連續(xù)安全生產1646天，安全產煤1.9億噸;澳洲公司連續(xù)4年被評為當?shù)匕踩詈玫V井。成功承辦全國煤礦安全基礎管理現(xiàn)場會，連續(xù)5年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè);全國人大會委員長吳邦國、國務院副張德江、新疆自治區(qū)黨委書記張春賢、貴州省省長趙克志等領導先后視察兗礦所屬企業(yè)，對安全工作給予高度評價。
    經濟增量：即集團公司經濟規(guī)模和當量大幅提升，“”規(guī)劃目標圓滿完成。積極適應宏觀經濟形勢和市場變化，著力做強做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業(yè)”，加快建設并形成省內魯南、鄒城、兗州“三個園區(qū)”和省外貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個基地”。同“十五”末相比，煤炭產量由3697萬噸增長到6000萬噸，增長62.29%;銷售收入由264.2億元增長到600億元，增長127.1%;利潤總額由31.08億元增長到87億元，增長179.92%;資產總額由445.09億元增長到1100億元，增長147.14%。“”累計完成煤炭產量2.28億噸，銷售收入2169億元，利潤總額277億元，經濟總量比“十五”翻一番。連續(xù)4年保持省管企業(yè)業(yè)績考核a級水平。位列20xx年中國企業(yè)500強第115位、效益200佳第39位。
    后勁增強：即國際化建設、資本運營、資源開發(fā)和產業(yè)產品結構調整實現(xiàn)突破，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強。抓住用好危中之機，辦成了幾件具有重要影響的事情。一是資本運營和國際化水平明顯提升。成功收購并順利接管澳大利亞菲利克斯公司，與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進一步合作框架協(xié)議》;兗州煤業(yè)利用上市公司平臺，累計5次融資發(fā)行股票，實施10次戰(zhàn)略性收購;貴州能化公司引進戰(zhàn)略投資20.26億元;兗礦財務公司開業(yè)運營，獲20家銀行和金融機構綜合授信1909億元。二是外部資源開發(fā)成效突出。把握國家鼓勵煤炭資源重組機遇，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，先后在貴州、陜西、新疆、內蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個井田、2個礦區(qū)探礦權，貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計擁有或控制后備煤炭資源390億噸。三是產業(yè)產品和區(qū)域結構得到優(yōu)化。產業(yè)結構由單一煤炭產業(yè)向“三大主業(yè)”協(xié)同發(fā)展轉變，產品結構實現(xiàn)由煤炭開采向煤炭、煤化工、鋁型材、機電裝備制造等產品轉變，區(qū)域結構實現(xiàn)由本部向省內外、境內外轉變，內外部一批煤電化項目建成投產，機電裝備制造基地項目建成投運，電鋁輕合金公司10條國產擠壓線試生產。
    整體增速：即各專業(yè)公司、能化公司自我加壓、務實作為，呈現(xiàn)比學趕超、競相發(fā)展良好態(tài)勢。煤業(yè)公司敢于擔當，勇做貢獻，實施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略，國際化管理能力不斷增強，經濟效益、煤炭產量逐年攀升，20xx年在榆樹灣煤礦未納入匯總情況下，完成產量考核目標，實現(xiàn)收入、利潤力爭目標，有效支撐了集團公司跨越發(fā)展。實業(yè)公司自授權經營以來，強管理、抓扭虧、促發(fā)展，20xx年完成銷售收入70億元、利潤1.5億元，實現(xiàn)由保生存向求發(fā)展的根本性轉變。煤化公司克服困難，堅定信心，推進轉方式調結構和項目建設，加大核心技術研發(fā)和人才培養(yǎng)，“”累計培養(yǎng)輸出2419名專業(yè)人才，為集團公司“走出去”綜合開發(fā)做出了積極的貢獻，20xx年同比減虧3億元。電鋁公司應對危機，謀劃發(fā)展，初步形成鋁土資源開發(fā)、氧化鋁貿易、電力、電解鋁和輕合金產業(yè)鏈條，20xx年實現(xiàn)扭虧為盈。物業(yè)公司著力為集團公司改革發(fā)展提供后勤保障，深化溫馨家園建設，持續(xù)強化內部挖潛，服務質量和市場化水平明顯提高。貴州能化公司加強多元化經營、國際化合作，成功引進戰(zhàn)略投資，發(fā)展前景廣闊，20xx年實現(xiàn)利潤2800萬元以上。新疆能化公司抓住國家支持新疆發(fā)展機遇，靠實績贏得地方支持，“一基地四礦區(qū)三園區(qū)”加快建設。榆林能化公司甲醇項目獲20xx年國家優(yōu)質工程銀獎。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發(fā)展，在境外樹立兗礦品牌形象，為集團公司國際化發(fā)展搭建了良好平臺。
    亮點增多：即管理創(chuàng)新、科技研發(fā)、節(jié)能減排、黨的建設等工作創(chuàng)出許多特色亮點，企業(yè)品牌形象明顯提升。堅持用現(xiàn)代管理理念指導工作實踐，創(chuàng)出一大批管理成果，第二屆中國工業(yè)大獎已獲國務院批準。技術研發(fā)取得豐碩成果，承擔6項國家“863”研發(fā)課題，獲5項國家科技進步二等獎和197項省部級以上科技成果。節(jié)能減排工作提前一年完成省政府下達的“”指標。改革改制穩(wěn)步推進，17所中小學移交地方政府管理，集團管控體系設計報告、實業(yè)公司整體改制方案獲省國資委批復。黨委工作責任制和創(chuàng)新實踐深化落實，創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”扎實開展，黨風建設和反腐倡廉工作懲防有力，“天地人和”責任文化逐步落地，民主管理和群團工作富有成效，集團公司榮獲省級文明單位稱號。職工生活水平不斷提高，在崗職工人均收入由20xx年28918元增長到56989元，增長97%，礦區(qū)醫(yī)療、衛(wèi)生、文化等生活環(huán)境明顯改善。積極履行社會責任，“”為職工子女提供就業(yè)崗位9680個，社會貢獻總額891億元。企業(yè)品牌形象得到提升，“兗礦煤”入選首屆中國品牌500強第68位。隨同副主席出訪澳大利亞，黨和國家領導人、省委省政府領導來兗礦視察，對整體工作給予充分肯定。
    這些成績，是省委、省政府、省國資委正確領導和監(jiān)事會監(jiān)督保證的結果，是在歷屆領導班子打下的良好基礎上，幾代兗礦人不懈努力、創(chuàng)新實踐的結果，是公司上下積極應對危機、奮進拼搏奉獻的結果。在此，我代表集團公司領導班子向大家表示衷心感謝!
    “”是我國深化改革開放、加快轉變發(fā)展方式的攻堅時期，也是集團公司搶抓機遇、做強做大的關鍵五年。我們面臨的機遇挑戰(zhàn)前所未有，肩負的發(fā)展任務異常繁重。各級組織和干部職工必須堅定信心、下定決心，以更高境界、更大力度、更新舉措推動集團公司跨越發(fā)展。這是25萬職工家屬的熱切期盼，也是各級班子義不容辭、必須完成的歷史重任。
    (一)要抓住用好大有可為、加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。綜合分析“”形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，機遇大于挑戰(zhàn)，希望多于困難。一是我國經濟仍處在回暖上升、較快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。當前和今后一個時期，世界經濟有望繼續(xù)恢復性增長，我國經濟回升向好基礎更加鞏固。20xx年，國家采取一系列保開局、促發(fā)展宏觀經濟政策，預計經濟增長保持8.9%左右，為加快發(fā)展提供較為寬松的外部環(huán)境。二是煤炭行業(yè)正處在做強做大、加快發(fā)展的關鍵期。未來5年，煤炭作為我國基礎能源地位不會改變，到20xx年全國煤炭消費總量達38億噸，凈增8億噸，煤炭產業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。國家鼓勵煤礦企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，支持煤炭資源兼并重組。國土資源部在黑龍江、貴州、陜西三省開展煤炭礦業(yè)權審批管理改革試點，授予試點省份審批登記煤炭礦業(yè)權。三是集團公司正處在鞏固提高、跨越發(fā)展的上升期。經過多年發(fā)展和積累，集團公司戰(zhàn)略資源儲備和發(fā)展后勁顯著增強，資本運營和國際化建設具有良好平臺，人才和技術創(chuàng)新能力具備競爭優(yōu)勢，部分重點項目進入產能釋放階段，這些都為集團公司“”有所作為、加快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。在看到機遇的同時，也要正視困難和差距：一是世界宏觀經濟環(huán)境復雜，國內經濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不確定因素依然突出;二是今后一個時期，集團公司壓煤村莊搬遷、安全生產、節(jié)能減排、改革改制等工作任務依然繁重，推進發(fā)展的難度增大;三是部分單位轉方式調結構工作力度還不夠大，扭虧增盈和調轉任務艱巨;四是隨著集團公司國際化水平提高，領導干部履職能力、職工隊伍整體素質有待增強;五是面對經濟形勢復雜變化，有效規(guī)避和控制發(fā)展中的風險更加迫切。
    (二)要規(guī)劃好“”跨越發(fā)展的目標任務。面對新形勢新任務，企業(yè)發(fā)展不好是我們的責任，控制不好風險更是我們的責任。必須增強機遇意識和憂患意識，正確處理機遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展與風險的關系，既要準確把握、抓住難得機遇，也要冷靜思考、積極應對挑戰(zhàn)，在壓力和挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難、規(guī)避風險，推動集團公司更好更快發(fā)展。在反復調研論證基礎上，集團公司初步確立“”目標任務。
    1.總體思路：堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅定走新型工業(yè)化道路不動搖，著力把轉方式調結構作為主攻方向，把科技研發(fā)作為重要支撐，把不斷提高職工生活水平作為根本出發(fā)點和落腳點，把建設資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)作為著力點，把改革創(chuàng)新作為強大動力，搞好戰(zhàn)略定位，優(yōu)化發(fā)展路徑，提高發(fā)展質量和效益，推動集團公司立足新起點實現(xiàn)新跨越。
    2.戰(zhàn)略定位：按照發(fā)展戰(zhàn)略國際化、產品調整高端化、體制機制科學化、管理手段信息化、技術先進適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”發(fā)展思路，建設主業(yè)突出核心競爭力強國際化企業(yè)集團。本部作為發(fā)展的基礎和依托，以集約化、現(xiàn)代化、精細化、示范化為方向，確立“三大主業(yè)”發(fā)展基地，為外部發(fā)展提供技術研發(fā)、產業(yè)孵化、人才培育重要支撐。外部作為可持續(xù)發(fā)展的資源儲備和供應基地，以占有資源、綜合開發(fā)為目的，發(fā)揮技術、管理、人才、資金、品牌等優(yōu)勢，提高有效發(fā)展能力，反哺和助推本部發(fā)展。
    3.規(guī)劃目標：
    (1)確保實現(xiàn)“151232”目標。即煤炭產量1.5億噸，總資產1500億元;總投資1000億元;煤化工產品產量1200萬噸，電解鋁系列產品120萬噸，銷售收入1200億元;利稅總額320億元。
    (2)力爭實現(xiàn)“2123618”目標。即煤炭產量2億噸，企業(yè)總資產20xx億元，總投資1200億元;煤化工產品產量1200萬噸，電解鋁系列產品120萬噸;銷售收入1800億元;利稅總額360億元。
    4.分項目標：
    (1)調整轉變目標：以占領后危機時代產業(yè)發(fā)展制高點和適應低碳經濟要求為目標，以延長煤炭產業(yè)鏈和清潔高效利用為方向，立足當前，著眼長遠，推動“三大主業(yè)”轉型升級，實現(xiàn)“五個轉變”，即提高經濟運行質量，實現(xiàn)由單純追求規(guī)模速度向質量效益型轉變;不斷延伸產業(yè)鏈，實現(xiàn)由初級產品向高端高質高效產品轉變;依靠自主創(chuàng)新，實現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉變;發(fā)揮資本運營優(yōu)勢，實現(xiàn)由單純依靠資源和項目投資發(fā)展向多元化投資、專業(yè)化管理、資本運營和產業(yè)運作相結合發(fā)展轉變;發(fā)展低碳經濟，加強節(jié)能減排，實現(xiàn)由高耗能、高排放、高污染向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉變，推動產業(yè)結構、產品結構、布局結構、資產結構、管理結構、組織結構等實現(xiàn)全面優(yōu)化。
    (2)產業(yè)發(fā)展目標：重點發(fā)展煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業(yè)”。煤炭產業(yè)，力爭產量2億噸，銷售收入800—1000億元，利稅總額260億元，建成億噸級國際化煤炭企業(yè)集團;煤化工產業(yè)，力爭主要產品產量1200萬噸以上，銷售收入400億元，利稅總額50億元，建成國內一流的煤化工企業(yè);煤電鋁產業(yè)，力爭銷售收入200億元，利稅總額30億元，進入山東有色振興規(guī)劃重點扶持的3家“百億元”企業(yè);實業(yè)公司機電成套裝備制造及其他產業(yè)，力爭銷售收入200億元，利稅總額20億元，建成山東煤炭機電裝備龍頭企業(yè);物流貿易產業(yè)，力爭實現(xiàn)銷售收入200億元，利稅總額10億元。專業(yè)公司、能化公司要在“”規(guī)劃目標基礎上，力爭完成得更好更先進。
    (3)區(qū)域發(fā)展目標：重點建設貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個基地”。貴州能化公司采取煤電聯(lián)營、煤化聯(lián)營等方式，建成煤電化綜合產業(yè)基地。榆林能化公司建設大型現(xiàn)代化高產高效礦井和煤制油、煤制烯烴轉化項目，建成具有戰(zhàn)略意義、可替代石油產品的能化基地。新疆能化公司實行煤化電一體化開發(fā)，建成地域特點和產業(yè)特色突出的煤化電基地。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴、煤制油和煤制天然氣產業(yè)為龍頭帶動煤炭資源開發(fā)，建成煤炭與化工綜合開發(fā)基地。兗煤澳洲公司發(fā)揮海外開發(fā)橋頭堡作用，進一步拓展發(fā)展領域和空間，建成煤炭生產和資源獲取基地。
    (4)安全生產目標：堅持以人為本，深化“511”工程，保障職工職業(yè)安全健康，杜絕重大生產安全事故，保持國內同行業(yè)領先水平，力爭接近世界先進國家水平。
    (5)科技發(fā)展目標：科技進步對經濟增長貢獻率達到65%以上;科技投入占主營業(yè)務銷售收入比例平均達到5%，力爭20xx年達到6%以上;形成具有自主知識產權的新產品30項，突破100項重大科技專項，取得國際先進水平科技成果100項，申請發(fā)明專利100項，保持煤炭、煤化工等產業(yè)核心技術國內領先地位。
    (6)人才工作目標：經營管理、專業(yè)技術、高技能“三類人才”總量達到10.2萬人，占在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達到1020人;大學學歷人員達到17500人;建設3-4個“泰山學者”崗位。培養(yǎng)、引進5-10名具有國際化視野和跨國經營能力的高層次領軍人才，10-20名熟悉國際慣例、精通金融和經貿工作的資本運作人才，20-50名精通現(xiàn)代管理、善于把握政策、具有戰(zhàn)略眼光的高級管理人才。
    (7)資本運營目標：資本運營創(chuàng)效占經濟規(guī)模增長50%以上，資產結構進一步優(yōu)化，負債率65%以下;資本運作資金1000億元以上，打造貴州能化公司、新疆能化公司、內蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司5個煤炭資源整合主體。
    (8)節(jié)能環(huán)保目標：工業(yè)產值綜合能耗在20xx年基礎上下降20%;so2、cod、氨氮、氮氧化物、煙塵排放達標率、新增固廢綜合利用率、建設項目環(huán)評和“三同時”執(zhí)行率100%;完成各級政府下達節(jié)能量、主要污染物控制總量和碳減排總量指標。
    (9)職工收入目標：建立職工收入與企業(yè)效益同步增長機制和公平公正兼顧效率的收入分配制度，力爭“”末，職工年收入人均達到8萬元以上。
    (10)企業(yè)排名目標：到“”末，力爭進入省管企業(yè)銷售收入前五名，進入煤炭行業(yè)前五強、全國百強企業(yè)，打造中國煤炭行業(yè)國際化發(fā)展規(guī)模最大企業(yè)。
    (三)要準確把握集團公司科學發(fā)展中的關鍵問題。面對“”新形勢新任務，要按照投資多元化、管理專業(yè)化、責任法人化、核算最小化、考評綜合化“五化”要求，大力實施轉方式調結構、資本運營和國際化、科技強企和人才興企、改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展、品牌建設和形象提升“五大戰(zhàn)略”，正確處理本部與外部、主業(yè)與輔業(yè)、總量與結構、內涵與外延、發(fā)展與民生“五個關系”，確保實現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標沖刺”。
    1.必須堅定完成“”規(guī)劃目標任務的決心信心。站在新起點、肩負新使命，信心比什么都重要。面對跨越發(fā)展的新任務，我們必須以百倍的信心去努力奮斗。一要增強機遇意識、責任意識。當前，我們正處在大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。機遇十分寶貴，機遇來之不易，機遇稍縱即逝。珍惜機遇，抓住機遇，用好機遇，推動集團公司跨越發(fā)展，是時代賦予我們的光榮使命。集團公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業(yè)集團之一，上級組織和職工群眾對我們寄予厚望，社會各界給予高度關注，我們肩上的責任重大而艱巨。二要自我加壓、主動作為。布局決定結局，規(guī)模決定地位。我們規(guī)劃的“”發(fā)展目標，是按照翻一番確定的，但對比省內其他煤炭企業(yè)規(guī)劃目標，感到壓力很大。面對百舸爭流、千帆競發(fā)的發(fā)展局面，我們應該“怎么辦”，是每一個兗礦人特別是領導干部需要思考的緊迫問題。企業(yè)發(fā)展起點和平臺各不相同，只有發(fā)揮優(yōu)勢、自我加壓、奮起直追、全力爭取，才能實現(xiàn)發(fā)展新跨越。從年底工作調研看，大家對完成“”規(guī)劃目標決心很大、信心很足，只要我們按照力爭目標抓落實、抓推進，集團公司就一定能保持省管企業(yè)領先地位。各專業(yè)公司、能化公司要按照集團公司“”規(guī)劃及科技、人才和資本運營規(guī)劃的要求，制定好具體實施方案。三要正確處理“”規(guī)劃與高起點抓好明年工作開局的關系。實現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標沖刺”，關鍵在第一年。站在“”開局的起跑線上，只有認識早、行動快，才能起點高。明年，集團公司確立了“1784069”奮斗目標，對各專業(yè)公司、能化公司分考核、目標、力爭“三個臺階”下達指標，堅持“分類指導、分段考核”制定激勵政策。各專業(yè)公司、能化公司一定要樹立大局觀念，咬定力爭目標不放松，全力全速，只爭朝夕，確保各項指標完成得更好。
    2.必須堅定不移打好轉方式調結構主動仗。轉方式調結構是“”經濟社會發(fā)展的主線，也是集團公司跨越發(fā)展的核心任務。要圍繞“三大主業(yè)”產業(yè)鏈延伸和價值鏈提升，全力打造空間上相對集中、生產上分工協(xié)作、技術上互動創(chuàng)新、資源上互補共享、區(qū)域優(yōu)勢充分發(fā)揮的特色產業(yè)集群。一要實施“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外”戰(zhàn)略，做強做大煤炭產業(yè)。兗礦要做強做大，必須更加突出煤炭第一主業(yè)的支撐、保障和掩護作用。本部，要按照“安全開采、科學開采、綠色開采、潔凈開采”思路，抓好壓煤村莊搬遷，加大洗選加工和薄煤層開采力度，提高資源回收率，延長礦井服務年限。省外，要以綜合開發(fā)為目的，扎實推進貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯資源開發(fā)基地建設。國外，要以澳洲公司為依托，抓好現(xiàn)有礦井擴產改造和勘探礦井開發(fā)建設，積極尋求目標公司實施兼并重組。二要推進“高端高質高效”發(fā)展戰(zhàn)略，提升煤化工產業(yè)市場競爭力。煤化工產業(yè)是“”轉方式調結構的重點。要圍繞產品結構、產業(yè)結構、資產結構、投資方向“四個調整”，加快推動煤化工產業(yè)調整轉變。調整產品結構就是按照高技術、高附加值、高收益的原則，加快建設醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細化工項目。調整產業(yè)結構就是優(yōu)化發(fā)展思路，著力解決好原料問題，推動煤與化工協(xié)同發(fā)展，改變煤化工原料供應受限、生產成本過高、盈利能力不強的現(xiàn)狀;進一步明確煤化公司作為貴州開陽化工配套煤源整合主體地位。調整資產結構就是積極引進戰(zhàn)略投資者，引進國內外空氣制品公司，優(yōu)化資本結構，降低負債率，規(guī)避經營風險。調整投資方向就是針對本部發(fā)展煤化工受資源限制較大實際，發(fā)揮陜西、新疆、內蒙古等富煤地區(qū)資源優(yōu)勢，在外部加快發(fā)展煤化工，重點發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項目，以獲取更多的煤炭資源。三要堅持“向上游拓展、做實中間、向下游延伸”和專業(yè)化、自動化、高端化方向，做好煤電鋁及機電成套裝備制造產業(yè)。煤電鋁產業(yè)要以鋁品深加工和占有資源為方向，發(fā)揮高性能鋁型材項目裝備優(yōu)勢，瞄準軌道交通、航空航天、汽車三大行業(yè)，進入輕合金高端市場;加強與brl公司合資合作，推進境外資源綜合開發(fā)。機電成套裝備制造產業(yè)要明確發(fā)展目標和產品定位，加強與跨國公司合作，引進國際一流專業(yè)技術、人才和資金，集中力量搞好技術創(chuàng)新和新產品研發(fā)，形成以煤炭開采、大型工程機械制造為特色的機電裝備制造基地。四要按照物流和貿易一體化發(fā)展定位，積極推進物流和貿易產業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿易，對于集團公司做強做大具有重要促進作用。要發(fā)揮兗礦品牌效應和市場優(yōu)勢，加快推進物流和貿易一體化建設。加大國際貿易部、煤業(yè)運銷部、煤化供銷公司、實業(yè)物流公司、電鋁國際貿易公司協(xié)作力度，發(fā)揮協(xié)同效應，統(tǒng)籌國內國際兩個市場、兩種資源，搭建更多貿易平臺，拓展國內外貿易市場，打造新的經濟增長點和效益支撐點。五要著力低碳節(jié)能環(huán)保綠色可持續(xù)，培植發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。準確把握全球經濟發(fā)展新趨勢，積極響應黨和國家發(fā)展低碳經濟要求，按照“綠色、生態(tài)、循環(huán)”原則，有效銜接區(qū)域經濟調整振興規(guī)劃，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升傳統(tǒng)產業(yè)科技含量和產品檔次，大力開發(fā)新能源、新材料、信息化、節(jié)能環(huán)保等新興低碳產業(yè)。
    3.必須加大資本運營和對外資源開發(fā)力度。資本運營是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一，也是轉變經濟發(fā)展方式的重要手段。實現(xiàn)“”規(guī)劃目標，必須堅持產業(yè)發(fā)展與資本運營相結合，利用資本運營、兼并重組等手段推動跨越發(fā)展。在這方面，我們有重要平臺，有成功經驗，也有人才優(yōu)勢。要高度重視，統(tǒng)籌考慮，結合董事會建設，堅持專兼結合，抽調精干人員，聘請國內外中介機構和高層次專家，組建資本運營工作機構，制定落實資本運營規(guī)劃和實施方案，確?！啊比〉猛黄七M展和顯著成效。一要抓好戰(zhàn)略性資源兼并重組。抓住國家鼓勵整合重組的有利時機，發(fā)揮貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優(yōu)勢，加大外部資源兼并重組力度，實現(xiàn)煤炭產量快速提升。堅持“收購即收益”原則，建立對外開發(fā)、兼并重組綜合效益評估機制，實現(xiàn)投資安全規(guī)范有效。力爭到“”末，本部基地煤炭產量4000萬噸;貴州基地煤炭產量確保20xx萬噸，力爭3000萬噸;新疆基地煤炭產量3000萬噸;陜西榆林基地煤炭產量3000萬噸;內蒙古鄂爾多斯基地煤炭產量3000萬噸;澳洲基地煤炭產量5000萬噸。穩(wěn)步推進澳大利亞鋁土礦、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產資源的收購，力爭“”末控制或占有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強化多元化投資引進。把合理引進戰(zhàn)略性資本作為調整資本結構、優(yōu)化資本質量、降低運營風險的重要措施。煤化、電鋁及機電成套裝備制造產業(yè)都要采取引進戰(zhàn)略投資者的方式，實現(xiàn)多元化投資、專業(yè)化管理。貴州能化公司要確保一季度戰(zhàn)略資金引進到位。三要推進資本證券化。以“資產資本化、資本證券化”為方向，制定具體方案，明確資本證券化的指導思想、原則、實施步驟和目標任務。加快澳洲公司上市準備，力爭明年三季度、確保年底在澳大利亞實現(xiàn)上市。發(fā)揮財務公司平臺優(yōu)勢，提高資金集中管理水平，切實控制資金風險。加強與銀行、信托、保險、證券等金融機構合作，擇期發(fā)行融資券、中期票據等，實現(xiàn)多渠道低成本融資。四要以資本運營手段提高資源配置水平。堅持“存量調優(yōu)、增量保優(yōu)”原則，加快退出長期虧損和沒有競爭優(yōu)勢的低效產業(yè)，清理處置無效資產，推動資金、人才等資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢產業(yè)集中。
    4.必須深化改革創(chuàng)新增強發(fā)展活力。改革是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。實現(xiàn)“”更好更快發(fā)展，必須堅持以改革促發(fā)展增活力，進一步解放思想、轉變觀念，以更大力度破解制約發(fā)展的體制機制障礙。一要加強集團管控體系建設。隨著集團公司經營規(guī)模和領域擴大，對管控體系建設提出更高更迫切的要求。認真落實集團管控體系總體設計報告，按照“集團化模式、專業(yè)化管理”的管控思路，理順管理關系，明確管理邊界，清晰管理職能，規(guī)范管理程序。加強戰(zhàn)略管控，切實發(fā)揮集團總部對下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃主導作用。嚴格資金管控，推行總會計師委派制，確保逐步落實到位。強化投資管控，完善投資決策程序和風險控制措施。推進信息化建設，搭建跨省跨境、互聯(lián)互通、資源共享的信息平臺。按照省國資委批復要求，加快推進實業(yè)公司改革步伐，力爭明年一季度完成東華有限公司掛牌。二要深化“三項制度”改革。深化工資分配制度改革，全面實施崗位績效工資制。堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”方針，深化人事制度改革，加大競爭上崗、公開選拔力度。堅持精干高效，實施定編定員，科學設置機構，壓縮管理層級。推行管理崗與技術崗分設。三要加大內部資源整合力度。落實集團公司《所屬企業(yè)調整重組方案》，力爭明年完成省國資委考核的清理整合任務，產權層次基本控制在三級以內。堅持社會化經營、市場化服務，穩(wěn)妥做好物業(yè)后勤改革。
    5.必須堅持發(fā)展依靠職工為了職工。職工群眾是兗礦不斷壯大的創(chuàng)造者，是各項事業(yè)發(fā)展的動力源。過去集團公司改革發(fā)展取得的巨大成就，得益于廣大職工的共同努力;實現(xiàn)“”規(guī)劃目標，同樣必須緊緊依靠廣大職工。明年，集團公司在經濟效益增長的同時，圍繞提高外部資源開發(fā)人員待遇、提高職工收入水平、招聘職工子女就業(yè)、救助困難職工、改善礦區(qū)環(huán)境面貌等方面，制定一系列綜合性配套政策;圍繞調動基層完成全年目標、重點項目、資本運營、物流貿易等重要任務積極性，出臺一系列激勵措施。要加大這些政策措施的宣傳和落實力度，使發(fā)展成果更多惠及職工群眾，最大限度激發(fā)各級組織和干部職工的主動性創(chuàng)造性，形成同心同德干事創(chuàng)業(yè)、群策群力加快發(fā)展的良好態(tài)勢。
    三、突出重點，抓住關鍵，全力做好明年各項工作。
    關于明年工作，李總作了安排部署，講得很全面、很具體。這里我重點強調“一個確?！薄ⅰ八膫€突出”、“兩項建設”。
    (一)“一個確保”。即確保安全生產。完成明年目標任務，推動“”發(fā)展，安全是首要任務和第一保障。要堅定不移把安全放在“四個一切”重要位置，以更大力度和決心抓緊抓好抓到位。一是認識上要有新提高。去年以來，黨和國家、省委省政府圍繞安全責任落實、領導干部帶班下井、完善“六大系統(tǒng)”等出臺了一系列制度規(guī)定，預示著對安全工作要求越來越高、管理越來越細、處罰越來越嚴。各級組織要進一步提高認識，圍繞年度“0301”事故控制目標，全力打好四個階段安全戰(zhàn)役，堅定不移實現(xiàn)第五個安全年。二是領導上要有新加強。工作好不好關鍵在領導，安全工作更是如此，關鍵看領導干部怎么要求、怎么推進。要堅持“分級管理、逐級負責”，強化安全責任落實，做到誰的問題誰負責，誰的責任誰承擔。對待安全工作，各級領導干部絕不能有絲毫含糊、松懈和麻痹，在工作中履職必須盡責，盡責必須到位。三是預控上要有新舉措。加大安全資金投入，完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”，抓好地面和化工生產工藝裝置自動化改造，增強防災抗災能力。高度重視駐外單位和兼并重組礦井安全管理，堅持先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產，防止重大事故發(fā)生。四是落實上要有新要求。嚴是愛，松是害，在安全上寧可聽罵聲、絕不聽哭聲。在安全上只能更嚴更細，安全政策不能變，安全考核不能弱，安全獎罰不能減，繼續(xù)保持嚴字當頭、嚴抓嚴管、重獎重罰的態(tài)勢。對違規(guī)行為、僥幸和生產事故，不論是否造成人身傷害，一律公開分析警示。
    (二)“四個突出”。一要突出人才隊伍建設。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，必須從戰(zhàn)略高度放到突出位置來抓。要落實人才工作規(guī)劃，建立儲備不同崗位需要的人才資源庫。探索人才定單培養(yǎng)模式，發(fā)揮兗礦技師學院人才培養(yǎng)平臺優(yōu)勢，變招工為招生，盤活用好師資和培訓資源。堅持培養(yǎng)與引進相結合，圍繞核心技術研發(fā)、物流貿易、資本運營和國際化建設等重點工作，采取高職、高薪等激勵政策，到省外、國外引進掌握關鍵技術的實用人才、熟悉資本運作和金融管理的專家人才，確保引進一個高端人才，引領一項高端技術，帶動一個高端產業(yè)。完善人才管理、評價、選拔、激勵機制，確保各類優(yōu)秀人才引得進、留得住、用得好。二要突出科技研發(fā)。沒有科技研發(fā)領先，不可能實現(xiàn)發(fā)展率先。要發(fā)揮本部煤炭技術研發(fā)中心、上海煤液化及煤化工重點實驗室和西安科技研發(fā)設計公司平臺作用，積極探索在技術密集城市設立機電裝備制造研發(fā)中心，在國外設立鋁型材研發(fā)中心，提高“三大主業(yè)”技術研發(fā)能力。圍繞制約安全高效、精細化工、結構升級的關鍵技術，加大投入和科研力度，確保“三大主業(yè)”核心技術和創(chuàng)新成果保持國內領先。結合產業(yè)發(fā)展和項目實際，積極爭取上級對科技創(chuàng)新政策支持。三要突出管理創(chuàng)新。明年，省國資委對省管企業(yè)實施eva考核，對集團公司經濟運行質量和效益增量提出更高要求，必須在扭虧增盈和降低整體負債水平上下功夫。有關部門要制定針對性方案和配套措施，保持集團公司業(yè)績考核a級水平。突出抓好煤化公司扭虧增盈，加大支持力度，對國際焦化公司實施焦爐停產改造，從根本上解決制約發(fā)展的突出問題。采取引進戰(zhàn)略投資者、財務公司內部貸款置換等方式，優(yōu)化資產結構，力爭明年資產負債率降低5個百分點。嚴格資金管理，加強資金集中管控，規(guī)范資金運作程序。以中煤能源集團、山東能源集團為標桿，實施全面全方位對標，逐月跟蹤指標情況，尋找差距，落實措施，改善提升。總結項目建設經驗教訓，圍繞“6投產、9加快、9準備”項目目標，建立完善項目建設評估制度，推進工程量清單招標，落實項目主體責任考核機制，確保建成一個項目成為一個新的經濟增長點。四要突出節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是企業(yè)強化內部管理、履行社會責任的內在要求。要抓好環(huán)保節(jié)能設施穩(wěn)定運行，加快淘汰落后產能，大力發(fā)展循環(huán)經濟，確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放總量顯著減少，實現(xiàn)“資源代價小、綜合利用高、環(huán)境污染少、經濟效益好”的可持續(xù)發(fā)展目標。
    (三)“兩項建設”。一要加強董事會建設。加強董事會建設是省國資委要求的重點工作，也是企業(yè)推動決策科學化民主化的重要基礎。要積極適應國際化發(fā)展要求，逐步建立健全決策科學、監(jiān)督到位、執(zhí)行有力的公司治理結構。進一步明確董事會核心地位，把控制力體現(xiàn)在管戰(zhàn)略、管決策、管資金、管人才、管監(jiān)督等重點關鍵上。按照管控適度原則，適時進行逐級定責放權，激發(fā)各級內生動力和創(chuàng)造性。完善董事會、黨委會、監(jiān)事會、總經理辦公會等議事規(guī)則和會議制度，形成規(guī)范有序、權責明確、制衡有效、各司其職的運行機制。根據《公司法》、集團公司《章程》和管控體系要求，做到專兼結合，逐步健全資本運營、風險管理等專業(yè)委員會。強化黨委會、監(jiān)事會、紀檢和審計、群眾和輿論等監(jiān)督，確保決策科學民主、執(zhí)行落實到位。二要加強黨的建設。黨的建設是國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢。各級黨組織要主動適應跨越發(fā)展的新形勢，轉變工作重心，增強工作實效。堅持以黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐為總抓手，深化創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”。加強“四好”領導班子建設，建立科學考核評價體系，樹立正確用人導向。落實集團公司《管理人員廉潔從業(yè)實施細則》，加大從源頭上預防和懲治腐敗力度，突出抓好外部資源開發(fā)、兼并重組等工作效能監(jiān)察。領導崗位是高危職業(yè)，權力是把“雙刃劍”，各級領導干部既要會干事、能干事、干成事，更要確保不出事。要本著為國家、為企業(yè)、為家庭負責的態(tài)度，嚴格遵守上級和集團公司一系列廉潔自律規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，堅決杜絕不廉潔行為。推進“天地人和”責任文化建設，完善集團文化制度體系，抓好企業(yè)品牌形象宣傳塑造。堅持以人為本，關心弱勢群體，落實好為職工群眾辦的“八件實事”。加強民主管理，籌備召開四屆四次職代會。抓好離退休管理工作，按政策落實好老同志政治生活待遇。強化信訪穩(wěn)定責任制，加大治安綜合治理，保持礦區(qū)大局穩(wěn)定。堅持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調抓好文體、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、計劃生育和檔案史志等工作。
    四、加強領導，落實責任，以良好精神狀態(tài)開創(chuàng)整體工作新局面。
    各級組織和領導干部要認清肩上的重任，以全球視野、國際化眼光審視自我，以更高的思想境界和更強的責任意識，扎實推進工作落實。
    (一)著力營造比學趕超氛圍。抓好“”及明年目標任務落實，關鍵要上下齊心、凝聚合力，關鍵要營造人人思進、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要大力弘揚務實作為的清風正氣，開展經營創(chuàng)效競賽活動，樹立比學趕超的工作導向?！氨取本褪且裙ぷ?、比干勁、比奉獻，“學”就是要學典型、學榜樣、學經驗，“趕”就是要趕速度、趕質量、趕效益，“超”就是要超先進、超目標、超業(yè)績。廣泛開展以慶祝建黨90周年為主題的“新起點、新形象、新業(yè)績、新跨越”“四新”教育，宣傳“”巨大成就，展望“”宏偉藍圖，引導各級組織和干部職工把精神振奮起來、把士氣鼓舞起來、把干勁激發(fā)出來。專業(yè)公司、能化公司要樹立一家人、一盤棋、一條心思想，相互理解，相互支持，發(fā)揮好協(xié)同效應。各級領導干部要帶著對兗礦的深厚感情、對事業(yè)的執(zhí)著追求，講大局，講黨性，講原則，講境界，講規(guī)矩，確保工作落實到位、措施跟進到位、責任考核到位、率先帶頭到位。堅持選樹典型，總結先進經驗，發(fā)揮示范帶動作用。
    (二)著力提高工作履職能力。集團公司跨越發(fā)展的新任務和面臨的新形勢，對領導干部履職能力提出新要求。明年，集團公司將適時組織領導干部分期分批到浙大學習，赴南方先進企業(yè)考察，進一步拓寬視野，創(chuàng)新思維，提升加快發(fā)展的境界和水平。要組織學好《生命第一：員工安全意識手冊》等“三本書”，引導干部職工進一步提高安全意識、責任意識和履職盡責能力。加大對國家宏觀調控、新興產業(yè)、節(jié)能環(huán)保、稅收、金融、貿易等政策的研究，爭取政策支持，合理節(jié)約稅金，提高發(fā)展質量。更加注重加強與地方政府溝通協(xié)調，營造內外部協(xié)調發(fā)展的良好環(huán)境。健全完善領導干部業(yè)績評價考核機制，從履行崗位職責、關鍵時刻表現(xiàn)、完成急難險重任務等方面考核干部，真正把那些靠得住、有本事、敢負責、肯實干、口碑好、自律嚴的干部選拔到領導崗位上來。
    (三)著力強化干部作風建設。推進集團公司跨越發(fā)展，各級領導干部有沒有務實作風十分關鍵。要逐級制定加強作風建設意見，以更加務實高效的作風推動工作落實。一要大力壓縮會議。嚴格執(zhí)行會議審批制度，控制會議規(guī)模、數(shù)量和參加人員，可開可不開的會堅決不開，議題相關、可合并的會議合并召開，專業(yè)性會議由分管領導組織召開;原則上一個會議一個主報告，一般性會議不超過2小時。二要切實轉變文風。召開會議、下發(fā)文件要在精、短、實上下功夫，力求講短話、講實話、講新話。三要減少事務和應酬。大力壓縮各類檢查，能合并檢查的要合并;領導干部深入基層要輕車簡從，減少陪同人員，減輕基層負擔。四要規(guī)范職務消費行為。嚴格控制招待費、差旅費等可控費用，落實好工作日中午禁酒規(guī)定。接待外來客人要熱情而不鋪張，內部之間不搞相互宴請。五要弘揚求真務實之風。嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，力戒形式主義，不搞沒有實效的慶典和活動。加強工作調查研究，年后班子成員要集中開展工作調研，廣泛聽取基層意見建議，著力解決實際困難和問題。
    (四)著力抓好工作責任落實。集團公司制定出臺目標完成與工資指標、職工收入、領導年薪掛鉤考核機制，根本目的就是運用“動車組”理論，激發(fā)上下內生活力，讓大家“跳起來摘桃子”，向更高更好目標前進。今天，集團公司與專業(yè)公司、能化公司、直屬單位和有關部門簽訂了工作目標責任書。會后，各級組織要立即行動，抓緊部署，迅速展開全年工作。分管領導和業(yè)務部門要強化分工落實，加強工作指導，及時解決推進中的矛盾問題。紀檢監(jiān)察部門要強化工作部署落實情況監(jiān)督檢查;審計部門要按照年度責任書要求，逐級做好目標責任審計，對發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理。高度重視一季度和“兩節(jié)兩會”期間工作，嚴格節(jié)日期間跟班值班帶班制度，統(tǒng)籌抓好安全生產、走訪慰問、擁軍優(yōu)屬、文體活動、治安保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定等工作，確保礦區(qū)大局穩(wěn)定，確保干部職工歡樂祥和過節(jié)，確保明年工作高點起步。
    同志們，“”規(guī)劃和明年奮斗目標已經明確，任務艱巨，責任重大，使命光榮。承接過去，把握今天，展望未來，創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的兗礦人，一定能在建設主業(yè)突出核心競爭力強國際化企業(yè)集團的道路上邁出新的更大步伐，迎來一個更加美好燦爛的明天。
    董事長在集團公司會議的講話篇四
    同志們：
    今天會議的主要內容是總結中心上半年的工作，安排下半年工作，分析當前形勢，進一步統(tǒng)一思想、振奮精神，確保全年目標任務的完成。下面，我主要講三方面的問題：
    今年以來，我們在領導的關心幫助和指導下，全面貫徹落實有關就業(yè)培訓工作的方針和政策，堅持“以培訓促進就業(yè)，以就業(yè)增效率”的工作思路，縝密部署，嚴格管理，強化落實，較好的完成了上半年的各項目標任務，實現(xiàn)了時間過半，任務過半。上半年目標任務的完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    (一)抓學習教育促素質提升。
    一是抓黨的路線方針政策的學習，用黨的創(chuàng)新理論武裝大家的頭腦，始終保持清醒的政治敏銳性；二是抓局有關會議精神的貫徹落實，明確局各階段主要工作，圍繞大局開展好業(yè)務；三是抓中心有關規(guī)定要求的傳達學習，使大家端正工作目標與方向；四是抓日常業(yè)務的學習，加大業(yè)務培訓力度，提高自身素質，做到業(yè)務水平和服務水平同步增長。
    (二)抓作風樹形象促發(fā)展。
    轉變作風，求真務實，確保各項工作真正落到實處，我們堅持公開、高效、便民的服務理念和要求，不斷加強制度化、規(guī)范化、標準化建設，著力提升培訓的效率和服務的水平。不僅做到辦公場所環(huán)境整潔，設施先進，還將相關政策和窗口工作內容、工作職責、辦事程序、規(guī)章制度公開上墻，為服務對象提供明白、舒適、便利的辦事環(huán)境。對前來培訓的學員，我們堅持做到熱情接待，文明用語，耐心服務，讓他們在培訓中心能夠及時得到技能培訓，享受到滿意周到的服務。
    (三)抓培訓工作促爭優(yōu)意識。
    中心主要擔負我市免費的職業(yè)技能培訓和創(chuàng)業(yè)培訓任務。按照年初制定的目標任務，在培訓過程中，我們堅持自愿選擇、定向培養(yǎng)、分類指導、整體推進、全面提高的原則。做到課程設置科學化，實訓技能專業(yè)化，學員管理制度化。對培訓輔導教師嚴格組織，周密安排，認真設計專業(yè)學習計劃，精心編寫教案，潛心組織課堂教學，耐心指導實踐操作，強化技能訓練，嚴格考核，全面提高培訓質量。
    (四)抓制度建設促工作落實。
    一是完善了崗位聘任制度，采取競爭上崗的辦法，由中心主任聘任各科(所)長，各科(所)長聘任科(所)的方式；二是中心堅持月工作考評制度，每月月末，由各科(所)匯報上月工作完成情況，中心根據實際情況，實行了員工工資與經濟效益掛鉤的考核方案，極大地調動了員工的勞動積極性，為目標任務的完成提供了有力的保證。
    (五)抓職工的業(yè)余文化生活。
    今年以來，先后成立了戶外、舞蹈、太極、籃球等協(xié)會，中心及時向職工傳達各協(xié)會精神，組織職工積極參加局各個協(xié)會活動，豐富了職工的業(yè)務文化生活。
    在看到成績的同時，我們也應該清醒地認識到：上半年的工作雖然取得了一些成績，但和上級的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是學習風氣還不濃，主要表現(xiàn)在和實際結合不夠緊密，各科室抓人員的集體學習教育還不夠；二是業(yè)務開展上，思路還不夠開拓；三是重任務輕管理，有些同志工作馬虎，上班拖拉。
    同志們，現(xiàn)在已經是x月份了，**x年已經過去了一大半，下半年工作的總體任務是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，緊緊圍繞年初確定的工作目標，進一步優(yōu)化職能，明確職責，強化責任，加強管理，促進各工作全面、協(xié)調、健康發(fā)展。
    (一)不斷加強學習，提高自身素質。我們所處的時代，是知識對社會的影響力越來越大的時代，對于中心而言，建立知識化、專業(yè)化的人才隊伍尤為重要。我們首先要制定出一套符合自身需求、自身實際的學習計劃，然會循序漸進，持之以恒地進行學習；其次是學習對自己有用的知識，要學以制用，學習以提高工作能力、創(chuàng)新能力的知識為主，并把學到的知識運用到實際工作中和實際工作相結合；然后是不斷思考，總結積累，方能鞏固學習成效。
    (二)具有熱情的服務態(tài)度，嫻熟的業(yè)務能力。在市場競爭日趨激烈的今天，在具有熱情的服務態(tài)度，嫻熟的業(yè)務能力的同時，必須要不斷的提高自己，積極認真地學習新業(yè)務、新知識，一切有用的知識，只有付諸實踐，才能獲得成功，只有把學習的理論和知識從分地運用到實際工作中去，才能不斷提高自己在實際工作中分析問題和解決問題的能力。
    (三)嚴格中心的各項規(guī)章制度。有一個著名的箍水桶理論：一只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板長度，而不是最長的那塊。這個理論還可以繼續(xù)引申一下，一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，更重要的是取決于是否能將每塊木板緊密地箍在一起，如果木板與木板之間存在縫隙或者縫隙很大，同樣無法裝滿水。而我們中心就像是一個水桶，我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力如何，不僅取決于每一名職工的能力素質，更重要的是取決于我們是否有嚴明的紀律，是否有巨大的向心力和凝聚力。由此可見，嚴明的紀律可以將我們每一名職工牢牢地“箍”在一起，形成一個團隊整體，表現(xiàn)出強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就要求我們要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好日常工作，只有這樣才能使我們養(yǎng)成良好的素質，具備優(yōu)良的作風。
    (四)積極開拓各項業(yè)務，加大業(yè)務聯(lián)系力度。我們要不斷開拓新的業(yè)務，加大業(yè)務聯(lián)系力度，提高我們的經濟效益。
    (五)求真務實，不斷創(chuàng)新工作作風，確保各項工作真正落到實處。為事之要，貴在求真，求真之要，重在務實，一定要把作風務實作為求真務實的第一要點，堅決克服和防止工作的不良作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及強烈的務實理念，扎實的工作作風，盡職盡責、不等不靠、不拖不延，高質量、高標準地完成自己當天的每一項任務，創(chuàng)造好的工作業(yè)績。
    (六)要優(yōu)化作風。把作風建設作為提高素質、樹立形象的基礎工作來抓。一要務實。抓住每個環(huán)節(jié)，把本職工作研究透，把相關情況掌握準，把每項任務想到位、做到底。要克服浮躁情緒和急功近利思想，工作從一點一滴做起，經驗從一時一事積累，無論大事小事都要做實、做優(yōu)。二要嚴謹。工作要細致入微，嚴格要求，嚴密程序，嚴肅認真，既周到又耐心，既體現(xiàn)內容又體現(xiàn)效果。三要負責。本著對集體負責、對工作負責、對自己負責的原則，建立崗位目標責任制度，每項工作、每個崗位都要落實責任人，切實把各項任務落到實處。
    (七)樹立競爭意識。競爭是人類社會發(fā)展的重要原則，有競爭才會有進步，樹立競爭意識，就是要勇于挑戰(zhàn)，不怕困難；就是要堅定大家的信心和決心。我們要緊跟時代發(fā)展潮流，吸納先進的科學理念，以時不我待的精神轉變觀念，樹立競爭意識，搶抓機遇，推進發(fā)展。
    (八)建立健全各項獎懲制度，充分調動干職工工作積極性。有激勵才會有進步，用考核方式獎勤罰懶、激情勵志、調動工作積極性的作用。一是嚴格按照年初制定的目標責任考核辦法，對超任務完成的人員給予一定的獎勵；二是對平常工作表現(xiàn)突出的同志，給予一定的獎勵；三是對在階段性工作表現(xiàn)突出的同志，給予一定的獎勵。
    崗位述職個人述職報告代寫。
    董事長個人簡介范文。
    董事長在集團公司會議的講話篇五
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    剛才xx總向大家介紹了省審計組對我公司項目管理工作提出的問題以及實際情況。主要問題有三項:一是投標項目班子和實際施工項目班子不一致的問題二是項目班子配備不齊全、現(xiàn)場人員不到位的問題;三是勞務分包、專業(yè)分包管理不規(guī)范，導致存在部分轉包特征。
    這些問題雖然在行業(yè)內是見怪不怪、普遍存在的問題，但我們是國企，必須嚴格依法依規(guī)經營。不能屢查屢犯、不能再在今后的審計、檢查中給平臺公司拖后腿。
    關于部分項目投標項目班子和實際施工項目班子不一致的問題，主要原因是我們公司在前期存在“硬件不硬”的問題，部分項目缺投標業(yè)績、缺項目專業(yè)人員、自身不符合投標要求，通過組織聯(lián)合體投標的方式中標。目前相關問題正在得到好轉，我們的業(yè)績正在增加、人員正在充實，這個問題屬于發(fā)展中的問題，可以通過發(fā)展的辦法來解決。
    首先要明確，我們是國企，必須模范的遵守法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范，必須規(guī)范管理其次要明確，我們是有實力的國企，成立一年多以來已實現(xiàn)利潤xxx多萬元，完全有實力推行規(guī)范管理。
    昨天我們全體加班把辦公xx搬到了x樓，已經成立的法務部、經營部、成本部、設計資質籌備辦等部門工作都要陸續(xù)開展起來。管理制度和工作流程，要進一步優(yōu)化。
    項目管理班子要進一步充實，“掛證現(xiàn)象”要盡快消除。必須做到人證合一，并迅速落實到位，依法依規(guī)配備項目管理班子、加強建設項目現(xiàn)場管理工作。
    目前簽訂勞務合同的現(xiàn)場管理人員、技術人員，要根據勞務合同的法律要求由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放勞務工資，切實落實公司對工地的管理和監(jiān)督，落實勞務分包和專業(yè)分包的法定權利義務關系。一是要做到依法依規(guī)，回歸法定勞務關系的本意。勞務合同一事一簽、不搞鐵飯碗、不搞長期合同，沒有五險一金、沒有節(jié)假日工資的概念;二是要做到靈活用工，引進人才。因人因崗根據市場行情定薪，能進能出、能上能下，因才定崗，提高對專業(yè)人才的吸引力;三是要堅守國企利益，不搞利益輸送。勞務人員的工資、待遇一律由勞務分包和專業(yè)分包單位負擔，具體措施是在合同或招標文件中明確約定在合同價(招標價)外由勞務分包和專業(yè)分包單位分攤，公司在管理費外統(tǒng)一扣除、統(tǒng)一發(fā)放，不增加公司負擔。四是勞務合同人員和勞動合同人員同崗同權，都是公司員工，勞務合同人員依法參加公司工會、婦聯(lián)、團組織和黨組織和相關教育培訓活動，落實凝聚力、提升戰(zhàn)斗力。
    公司根據項目管理班子需要和實際情況，組建項目管理部，項目管理部在公司設辦公機構、在項目現(xiàn)場設臨時辦公機構。目前根據公司實際專業(yè)人員情況設置x個項目管理部，每個項目管理部配備相應的項目負責人、項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務員、資料員等全套項目管理班子，對相關工程項目履行相應的法定崗位責任。確保所有工程項目以“直營式管理+勞務分包(專業(yè)分包)”的規(guī)則實施，杜絕非法轉包現(xiàn)象。
    辦公xx工作要減負，人員要加強。今后辦公xx工作主要是組織、協(xié)調、督辦、辦文、辦事、辦會和黨群工作。下一步招錄到合適的黨務工作人員后，黨群工作也要獨立出來。檔案工作要集中時間、集中力量實現(xiàn)規(guī)范化。成立法務部后，所有合同草擬、審核、簽訂和勞動爭議、訴訟、法律事務工作由法務部負責。成本部負責對接預算、進度結算、財政評審、審計和結算審核等工作。經營部負責對接招投標、集中采購工作和資質維護、升級工作。財務部在近期按“責權發(fā)生制”原則加班處理好財務帳后，立即落實分項目核算工作，必須做出一套明白賬。三個項目管理部在公司集中辦公，定期專人向工程管理部、財務部、辦公xx報送項目資料和數(shù)據，自覺落實強化項目管理的要求。設計資質籌備工作領導小組辦公xx掛牌成立后，由經營部和財務部配合，依法申辦設計專業(yè)技術人員社保，確保x月份如期完成設計資質增項目標，按xxxx年制定的公司發(fā)展規(guī)劃把xx公司建設成為全市第一家設計施工總承包公司!
    對審計工作提出的問題，我們一是依法依規(guī)進行了自查，我們自查認為不存在違法違紀問題并向審計組、巡查組進行了有效的溝通，目前相關問題均已得到認可或初步認可;二是向區(qū)紀委上報了對我公司審計問題進行徹查的申請;三是要認真反思，我們自身有哪些不規(guī)范、不科學的做法，導致審計能提出質疑?認真反思后，認為是科學合理的做法，該堅持的要堅持，大家應該都聽過“父子二人抬驢子”的故事，說的是一對父子逛集市買了一頭驢回家，走在路上被幾個人看見了，嘲笑他們真愚蠢，有驢都不知道騎著走，非要走路。父親一聽有道理，就讓兒子騎驢，自己走路，沒多久被一個老頭看見了，感嘆世風日下，兒子騎驢，竟然讓父親走路，也太不孝順了吧。父親只好讓兒子下來走路，自己騎在驢背上。又趕了一段路遇到一個婦女，嘲諷做父親的真狠心，自己騎著驢，卻讓兒子走路。父親聽到后，連忙讓兒子也起到驢背上，心想，這下沒人有意見了吧。誰知剛走一段路，又有人說，兩個人騎著一頭瘦驢，也不怕把它累死。父子倆一聽趕緊從驢背上下來，找繩子綁起驢的四條腿，用棍子抬著走回家。企業(yè)經營不容易，經營好不容易，我們在經營中要有自信、有定力，不違法、不違紀又有利于發(fā)展的做法，要大膽堅持，“法無禁止即可為”。企業(yè)搞經營，如果時時處處都怕一些不懂經營、不從事經營的人指指點點，那就搞不了經營，就會出現(xiàn)父子二人有驢子不能騎，在路人的指點下把驢子抬上走的荒謬結果。但是我們也確買有個科學、個合埋的做法，妥再過則喜，立立改，既妥堅持依法依規(guī)，又要科學有效。要堅持“管理為經營服務”的基本原則，不能把管理和經營對立起來，不能把規(guī)范和效率對立起來。不能因為人員不足而隨意進人，導致人浮于事，不能因為規(guī)范管理而機制僵化，導致喪失效率。
    最后我要說明的是，企業(yè)不論什么問題整改、怎么改革，人事制度的發(fā)展方向一定是能進能出、能上能下，具體到個人一定是收入越來越高、待遇越來越好。企業(yè)發(fā)展大的方向上一定是管理越來越科學、經營越來越高效!
    董事長在集團公司會議的講話篇六
    現(xiàn)在，我代表集團總結20xx年度的工作情況，部署20xx年的工作并提幾點要求和希望：
    一、20xx年工作回顧。
    20xx年，集團領導班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識，提出了“一個產業(yè)、一個平臺、一大貿易、一大精品”的“四個一”發(fā)展思路，即發(fā)展旅游產業(yè)、建設跨境融資平臺、做好貿易業(yè)務、打造文化精品，全力以赴推進華閩二次創(chuàng)業(yè)?！八膫€一”發(fā)展思路以及旅游主業(yè)“1161”工程，得到了省委省政府、省國資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來，我們著手頂層設計，四大板塊同時啟動，各項工作有序推進，現(xiàn)已初見成效。這一年來，發(fā)展思路清晰明確，規(guī)劃推進有條不紊，內部管理更加規(guī)范，各項制度進一步健全完善，生產企業(yè)經營效益保持平穩(wěn)，資產得到有效盤活，實現(xiàn)了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
    這些成績的取得，對十幾年來沒有主業(yè)，長期守攤子的華閩來說，是非常不容易的。在這里，我對大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對省委組織部、省國資委對華閩工作的關心支持，表示衷心的感謝!
    一年來的主要工作和成效：
    (一)強化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。
    面對經濟下行壓力加大的嚴峻形勢，我們通過加強管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節(jié)約各項費用支出，主要經營板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運行，經營效益逆勢增長。
    一是職能部門履行職責，服務好集團中心工作和一線企業(yè)。(有關部門工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負責綜合協(xié)調，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開支，車輛運行費用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統(tǒng)排名11位，創(chuàng)歷史最好成績;集團門戶網站已上線試運行;年中在省報組織刊發(fā)了有關集團進軍旅游產業(yè)的報道，大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財務部全面使用財務軟件集中進行財務管理，進一步夯實了財務會計基礎工作，建成華閩資金集中管理系統(tǒng)，提高財務管理創(chuàng)新能力，加強了對企業(yè)的經營監(jiān)管和風險防范;同時，認真做好跨境融資平臺合作銀行的相關工作。經管部做好企業(yè)經營管理管控、經營信息分析、產權管理及安全生產管理等工作，完成了跨境融資平臺方案和集團組織框架設計，完成了主要脫鉤企業(yè)股權的變更手續(xù);組織企業(yè)學習臺塑對標管理，推廣先進管理模式。投資部組織好集團規(guī)劃、產業(yè)促進計劃的編制，做好連城、泰寧、仙游項目前期調研與論證，完成福建旅游投資集團組建方案設計工作，將集團發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃具體化。法務部負責集團法律事務工作，審核集團和權屬企業(yè)重要合同，合同審核率達到百分百;運用法律武器堅決維護國有資產權益，去年牽頭處理了權屬企業(yè)法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對方撤訴6件，調解解決3件，均已結案，涉案金額共計約1197萬元。監(jiān)察室認真履行紀檢監(jiān)察工作職能，開展建設廉潔國企活動，認真貫徹落實中央八項規(guī)定，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，積極推進懲防體系建設，深化源頭治理，注重教育預防，為華閩改革發(fā)展提供堅強的政治和紀律保障。審計室認真履行內審監(jiān)督職責，突出重點環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，注重審計效能，講求實效，按計劃完成經濟責任審計、財務收支審計和各項專項審計工作，為華閩改革發(fā)展保駕護航。訴訟專項小組迎難而上，窮追猛打，堅決維護我司國有資產權益，歷時十多年的港澳訴訟案經過艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會積極推動職工參加各種學習活動，推進廠務公開，做好溝通工作，完善職工大會制度;努力為職工辦實事，豐富職工業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)凝聚力。
    二是強化企業(yè)管控，主要經營性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
    華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實現(xiàn)收入2685萬元，其中：資產公司追討變現(xiàn)收入501萬元;物業(yè)租金收入2184萬元，超額完成了年度經營目標。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當作自家物業(yè)來管理，想方設法實現(xiàn)租金收入最大化，精打細算，節(jié)省維修費用，全年實現(xiàn)租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新，下屬旺成公司實現(xiàn)7.9億港元營收，為集團“一大貿易”戰(zhàn)略發(fā)展貢獻力量，也為跨境融資搭建了平臺。同時，為整合資源、盤活資產，公司認真研究香港華閩改革總體方案，探索實體化運營的架構、模式以及相關稅費問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬人次，景交項目丹霞交通旅游服務公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬多人次;公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入1155萬元，首年即實現(xiàn)盈利206萬元，超額完成預算目標，為進一步推進全域旅游目的地建設打下基礎。閩港控股有限公司積極尋找新項目和新增長點，收回東南亞大酒店經營權后投入資金進行改造提升，恢復東酒的餐飲、會議功能，豐富經營項目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會議室等已在去年國慶黃金周投入營運，同時盤活了東酒空置的場地，增加了經營收入。和聲公司積極應對樂器市場疲軟、競爭激烈、原材料和勞動力成本上漲等不利因素，開展與臺塑對標管理，全年鋼琴銷售量保持平穩(wěn)，超額完成年度計劃指標。香港華閩旅游公司在經營領域上做文章，延伸產業(yè)鏈，拓寬經營空間，主動服務香港社團，對接省內協(xié)會，20xx年在拓展商務交流、會展招商業(yè)務取得明顯成效，提高了影響力和帶動力,全年實現(xiàn)營業(yè)額6617萬元、凈利潤291萬元，均比上年有較大幅度增長。福建省旅游貿易公司面臨嚴峻的市場形勢和人民幣升值的雙重壓力，堅持產品創(chuàng)新和貿易方式創(chuàng)新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實業(yè)總公司成功實現(xiàn)資產重組，通過轉讓溫泉大飯店33%股權，公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產5000萬元，20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入9000萬元，盈虧持平。集團投資參股的廈門國際銀行股權20xx年實現(xiàn)分紅290萬元。
    三是建章立制，建立健全內部管控機制。
    20xx年結合群眾路線教育實踐活動，在貫徹落實中央“八項規(guī)定”、“三公”經費、差旅費、出國出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項規(guī)章制度。同時，由法務部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對集團規(guī)章制度進行全面修訂，確保制度的合法合規(guī)和可操作性，現(xiàn)已完成初稿提交集團審定。
    四是強化安全生產，實現(xiàn)常態(tài)化、制度化管理。
    扎實抓好日常的安全生產基礎工作，建立健全了安全生產周報制度，認真開展安全生產大檢查“回頭看”工作，開展20xx年“安全生產月”活動及安全生產標準化建設提升工程三年行動等重點工作，做到安全生產常態(tài)化管理;制定了應急預案及措施，做到嚴格管理，有效監(jiān)管。全年集團及權屬企業(yè)無發(fā)生重大安全生產事故。
    (二)全面推進二次創(chuàng)業(yè)進展順利。
    1、旅游主業(yè)“1161”工程取得較快發(fā)展?！?161”工程即確立一個發(fā)展目標，打造一批旅游精品，創(chuàng)建六大旅游產業(yè)平臺(旅游目的地經營管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務、旅游商貿會展、旅游營銷和旅行社業(yè)務合作等六大平臺)，培育一大旅游市場。從旅游產業(yè)全局著眼，通過集團化運作構建要素平臺，進行全要素整合，全產業(yè)鏈打造，構建旅游產業(yè)集群，逐步實現(xiàn)資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設計目標。目前“1161”工程各項目已全面展開：
    一是組建福建旅游投資集團。為組建集團而設立的福建旅游投資有限公司已注冊成立，資產與業(yè)務整合、架構設計等工作已展開，福建旅游投資集團公司計劃今年一季度掛牌。集團各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團下實現(xiàn)資產和業(yè)務大整合，構建旅游全產業(yè)鏈，目標是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經營管理平臺。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項目營運良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項目工作小組進行了多次實地調研和談判，與當?shù)卣_成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺。已委托高校專業(yè)機構提供整體框架設計方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設計方案、《酒店服務標準手冊》、公司運營方案及公司職業(yè)經理人責任制與收入分配機制等，香港總部和福建公司已經啟動登記注冊工作。四是旅游電子商務平臺的研發(fā)。主要是整合省內外以及港、澳、臺地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關企業(yè)資源，投資開發(fā)具有旅游產品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務等綜合功能的旅游電子商務平臺。目前網上旅游電商服務的技術平臺研發(fā)基本完成，運營方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動了香港和福建公司的登記注冊工作。五是“1161”工程中其他項目工作，如旅游商貿會展平臺、旅游營銷平臺、旅行社業(yè)務合作平臺以及個性化旅游市場體系的創(chuàng)建等，已與合作方達成意向或啟動方案論證工作。
    2、跨境融資平臺建設進展順利。跨境融資業(yè)務主要是借助香港國際金融中心的優(yōu)勢，利用境內外融資環(huán)境的差異，享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠，為集團、國資系統(tǒng)和地方政府的項目投資服務，進而助力我省公共項目和重點項目建設。目前已經解決政策和融資路徑問題，展開了三個方面的工作：建平臺、找合作、抓項目?！敖ㄆ脚_”方面，已注冊成立外商獨資福建閩港實業(yè)有限公司，作為跨境融資的具體運作平臺公司。“找合作”方面，與興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機構就跨境融資的具體實施方案及路徑進行細化推進。“抓項目”方面，與省高速公司等省屬國企進行了對接，同時啟動與泰寧有關企業(yè)的跨境融資項目合作，正在抓緊前期盡職調查和資產評估工作。
    3、貿易業(yè)務實現(xiàn)突破。華閩以貿易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經驗的境內外貿易平臺?，F(xiàn)屬集團的福建旅游貿易公司，20xx年以來年度進出口貿易額超2億美元，在福州地區(qū)是第二家海關aa類管理企業(yè)，規(guī)模和效益名列省內流通型外貿企業(yè)前茅。去年我們調動各方資源，開展了能源、食品原料和大米進口等貿易業(yè)務，一方面提升集團營收，另一方面也助力跨境融資平臺的建設。以上相關貿易項目20xx年實現(xiàn)銷售收入6.6億元。
    4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強鋼琴產業(yè)，圍繞“精品管理、精品品質、精品品牌、精品銷售”戰(zhàn)略，增加產品附加值，適當擴大規(guī)模，提升精細化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時，和聲公司國際戰(zhàn)略合作取得實質性進展，與德國史坦威的合作產品已于去年10月在上海國際樂器展展出并開始批量生產，與另一個世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達成合作意向。
    (三)香港窗口服務工作呈現(xiàn)新的局面(略)。
    (四)積極爭取接收脫鉤企業(yè)壯大集團資產。去年9月底，集團成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿易公司、福建海外旅游實業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權。在壯大集團資產和規(guī)模的同時，為集團發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎。簽訂劃轉協(xié)議后，集團積極部署整體對接工作，深入脫鉤企業(yè)調研，迅速啟動清產核資、股權劃轉、管理對接等工作，大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強，創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團二次創(chuàng)業(yè)和“四個一”發(fā)展思路。
    (五)黨風廉政責任制建設有了新的作為。集團黨組高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，認真落實黨風廉政建設黨組主體責任和紀檢監(jiān)督責任，貫徹落實中央八項規(guī)定，開展廉潔國企建設，著力推進完善和落實“三重一大”決策制度，進一步建立健全了廉潔風險防控機制，去年重點對照中央八項規(guī)定精神進行專項整治，“三公”經費總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作，維護企業(yè)資產管理效益，提高資產運行效率，去年效能監(jiān)察項目共為集團和有關企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬元。
    (六)教育實踐活動和黨建工作展示新風貌。根據中央和省委的部署，集團認真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。通過教育實踐活動，進一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進一步增強，群眾工作能力得到提升;進一步改進了工作作風，整改了“四風”突出問題;進一步建立健全了規(guī)章制度，大力推進集團二次創(chuàng)業(yè)。整個活動進展有序、扎實深入，取得了較好的成效，達到了預期目的,形成了推動發(fā)展的正能量。同時，結合教育實踐活動，抓好黨建工作，加強黨員的經常性教育，嚴格組織生活，做好黨員隊伍的發(fā)展和管理工作。去年機關黨委各支部共發(fā)展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實踐活動和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔當?shù)墓ぷ髯黠L，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現(xiàn)象，展現(xiàn)了全心全意推進集團二次創(chuàng)業(yè)的新風貌、新形象。
    二、扎實做好20xx年工作。
    20xx年集團工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和省委九屆十二次全會精神，轉方式，調結構，主動適應新常態(tài)，重點是圍繞集團“四個一”發(fā)展戰(zhàn)略頂層設計，完善公司框架架構和實體運營模式，進一步盤活存量資產，強化經營管理，推進改革創(chuàng)新，實現(xiàn)收支平衡;有計劃推進項目落地，長短結合，做實做細，使投資項目盡快產生效益，全面推動集團二次創(chuàng)業(yè)。
    考慮集團“二次創(chuàng)業(yè)”起步和產業(yè)方向調整的因素，初步確定20xx年經營目標為：營業(yè)總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉脫鉤企業(yè)營收數(shù)據)，凈利潤超過4000萬元。圍繞20xx年的經營目標，重點要抓好四個方面工作：
    (一)抓好增收節(jié)支，盤活存量資產。
    強化經營管理，提高經濟效益。從中國經濟新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實際出發(fā)，各主要企業(yè)要直面市場競爭，采取積極應對措施，穩(wěn)定市場和渠道，挖掘增收潛力，千方百計節(jié)約成本費用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實現(xiàn)企業(yè)經營計劃目標，保證集團產業(yè)調整、轉型升級的順利實現(xiàn)。
    擴大貿易業(yè)務，提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴大能源、食品原料等貿易規(guī)模，充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿出口企業(yè)省旅游貿易公司的規(guī)模優(yōu)勢和業(yè)務平臺，扶持出口生產基地建設，嘗試開展跨境電商和進口業(yè)務，在實現(xiàn)貿易規(guī)模增長的同時提升利潤空間。
    深入拓展市場，打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產品20xx年計劃生產200臺以上，3年內達到年產各種型號鋼琴國際合作品牌產量1000臺、和聲自主品牌產量5000臺的目標。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機，開展形式多樣的系列營銷活動，加強線上線下平臺的宣傳推廣，同時積極推進以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產品的研發(fā)，進一步擴大品牌影響力，拓展市場，增加收益。
    在提高經營效益的同時，還要狠抓企業(yè)安全生產、節(jié)能減排、環(huán)境保護等各項工作，全面落實安全生產責任制，加強安全生產長效機制建設和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產事故。
    (二)創(chuàng)新管理模式，提高運作效率。
    實施集團“三定”方案。根據“四個一”發(fā)展思路和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快推進二級企業(yè)實體化運作的頂層框架設計，重點做好香港華閩投資集團和福建旅游投資集團法人治理的完善工作。在集團層面則注重優(yōu)化配置人力資源，配套集團oa辦公自動化系統(tǒng)建設，進一步縮短管理鏈條，明確權責，提高整體效能效率。
    理順健全規(guī)章制度。要進一步建立健全行政、財務、運營、投資和監(jiān)管等一整套科學、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現(xiàn)有國資管理法規(guī)的前提下，內部按現(xiàn)代企業(yè)分級管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級企業(yè)，對三、四級企業(yè)適度放權和有效監(jiān)管，特別是要為對接市場的一線企業(yè)留足合理運作的空間，為其提升市場競爭能力留出時間，通過有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結合的平衡點,做活企業(yè)，做大產業(yè)。
    改進業(yè)績考核管理。要全面實行績效掛鉤的企業(yè)業(yè)績考核體系，做到責任傳遞，獎懲分明，切實提高工作效率，增強執(zhí)行力，確保各項工作目標的完成。
    積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結合“四個一”發(fā)展思路的具體實踐，立足培養(yǎng)提升集團現(xiàn)有的團隊素質，輔以引進急需的專業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時發(fā)揮國企優(yōu)勢，尋找優(yōu)秀合作團隊，提升集團項目團隊的專業(yè)素質和綜合能力。
    (三)加快旅游投資，推動項目落地。在20xx年打好的基礎上，要重點抓旅游經營資產的有效整合，在選擇具體項目上遵循效益為先、把握底線，長短結合、以短補長、以長促短，輕裝上陣、滾動發(fā)展的原則，把握好項目的成長前景，認真可研，嚴把“兩點”(盈利點和平衡點)。旅游目的地經營管理，要以全域旅游目的地建設、整體打造產業(yè)集群為目標，深入項目實地調研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經營主體，積極推進連城、泰寧、仙游項目，同時做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作，爭取早日落地形成新的盈利增長點。旅游連鎖酒店管理平臺，要抓緊完善管理服務標準和運營管理模式，引進職業(yè)經理人管理團隊，盡快開展相關業(yè)務工作。旅游電子商務平臺，要加快網站建設，完善網上游客中心、預訂交易中心、智能服務中心等功能，盡快投入試運營。旅行社業(yè)務合作平臺，由華閩集團牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯(lián)合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內外大型旅游企業(yè)，組建實體化運作的聯(lián)營企業(yè)，推行旅游產品的集約化采購和批發(fā)，提升旅游品質，提高企業(yè)競爭力。同時旅游營銷平臺要配合旅行社業(yè)務平臺建設，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結合的全媒體宣傳手段，加大對旅游目的地和產品的營銷推廣力度。旅游商貿會展平臺，充分利用香港窗口平臺，與省有關單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動，與省商務廳下屬會展機構合作開發(fā)商貿會展業(yè)務。
    (四)著力保駕護航，推進黨建廉政。
    深化教育實踐活動的整改工作。進一步鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，以釘釘子的精神繼續(xù)抓好“兩方案一計劃”整改和“四風”問題專項整治工作，抓好“回頭看”，扎實推進長效機制建設，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
    繼續(xù)推進黨建工作機制建設。要進一步推進“133”黨建工作機制建設在集團所屬各黨組織全面展開，堅持黨建工作和集團中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅持“兩手抓，兩促進”，嚴肅黨內政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴格管理干部，嚴明黨的紀律，把加強黨的建設長效機制落到實處，把基層黨組織建設水平提高到一個新高度。
    抓好黨風廉政建設責任制工作。要促進“兩個主體責任”進一步落實到位，明確黨風廉政建設是企業(yè)經營發(fā)展的基礎和關鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
    以上四個方面的工作只是我們的初步設想，還要根據省國資委明天召開的國資監(jiān)管工作會議精神和大家的建議再進一步完善。
    三、具體工作要求和希望。
    展望新的一年，華閩仍然是機遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發(fā)展機遇。我省旅游產業(yè)打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對旅游產業(yè)發(fā)展的支持力度，國民休閑計劃進一步得到推廣，民眾出游意識不斷提高，隨著旅游市場需求的不斷擴大以及交通可進入等基礎設施條件的不斷完善，我省旅游產業(yè)將保持持續(xù)增長的勢頭。同時，我們去年在發(fā)展旅游產業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務框架設計，奠定了基礎，集團上下形成了發(fā)展旅游產業(yè)的總體共識，呈現(xiàn)蓄勢待發(fā)的態(tài)勢，取得了來之不易的成績。但另一方面，省國資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多，華閩的發(fā)展才起步，集團資產規(guī)模偏小，經營性企業(yè)數(shù)量少，專業(yè)業(yè)務人才缺少，團隊實踐經驗不足，總體上仍然面臨非常嚴峻的考驗。對此我們一定要有清醒和充分的認識，要有強烈的危機感、緊迫感、責任感，要進一步解放思想，強化進取意識，樹立求真務實、銳意進取、善于學習、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風氣，把集團的各項工作要求落到實處。我在這里提四點具體要求和希望：
    一是解放思想，敢于擔當。華閩歷史很長，發(fā)展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國企的運作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團確立的“四個一”發(fā)展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉變思維方式，充分解放思想，發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經驗角度,更要以發(fā)展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過且過、不作為、不敢作為、不負責任的“負責任”等不良習慣，以高度負責的事業(yè)心和責任感，敢于擔當，勇于擔責，推進華閩二次創(chuàng)業(yè)。
    二是加強學習，提升能力。我們當前的工作，需要干部職工具備專業(yè)知識能力、分析問題解決問題能力、團隊協(xié)作能力和綜合協(xié)調能力，只有不斷學習新知識，掌握新本領，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動權，才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度，虛心學習，不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務知識,更要拓寬知識面，學習相關聯(lián)甚至是跨領域的的知識技能，特別是學習旅游投資、旅游營銷、經營管理、資本運作、貿易業(yè)務和文化創(chuàng)意等方面的知識，及時更新并完善知識結構。要注重學以致用，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，把認真學習與勤于思考、注重實際操作結合起來，經常到一線企業(yè)去，親自抓工作落實，切實提高經營管理的能力和水平?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”，在這方面，各級領導要帶好頭，要在集團內形成主動學習勤于思考的氛圍，建設學習型企業(yè)。
    三是愛崗敬業(yè)，主動作為。華閩的成績是歷屆和在座每個人創(chuàng)造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽看成自己的榮譽。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進步感到驕傲，樹立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對我們共同的事業(yè)要樹立堅定的信心。責任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的，要體現(xiàn)在具體的工作當中。要落實“問責制”，每一項工作責任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門、各企業(yè)的領導干部要以鉆勁和韌勁推動工作，以干勁和拼勁推動工作，以氣魄和擔當推動工作，以身作則帶領大家共同拼搏。
    四是嚴于律己，廉潔從業(yè)。要堅決貫徹中央八項規(guī)定，堅決反對“四風”，牢記“兩個務必”，遵守廉潔自律各項規(guī)定，守紀律、講規(guī)矩。這次審計發(fā)現(xiàn)有些制度規(guī)定沒有得到嚴格遵守，有些問題還比較嚴重。有的同志認為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點沒有關系，根源在于思想認識上的問題。所以，我們的各級干部要引以為戒，進一步強化宗旨意識，樹立正確的業(yè)績觀和發(fā)展觀，面對誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長鳴，營造風清氣正、扎實干事的良好工作環(huán)境，更好地推進各項工作。
    雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們在新的一年里，在省委省政府和省國資委的正確領導下，在集團黨組的集體領導下，團結一心，同甘共苦，充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，狠抓各項工作任務落實。我們有決心、有信心通過共同努力，發(fā)展旅游產業(yè)，建設跨境融資平臺，做好貿易業(yè)務，打造文化精品，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，讓華閩煥發(fā)青春，再創(chuàng)輝煌，為建設機制活、產業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻。
    立春已過，新春佳節(jié)即將來臨，我在這給大家拜個早年，祝大家在豬年吉祥如意，健康快樂!
    董事長在集團公司會議的講話篇七
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同學們好：
    我是xxx的xx。很高興在這里和大家交流，看到你們，就對xxx更充滿了希望。我今天為大家講的題目叫：“青年人的成長之路”。題目很大，如何說起呢？在這里，我想和大家分享三點：
    第一點時代與個人成長的關系，目前努力提升個人綜合價值是最重要的。
    一、我們先說戰(zhàn)爭年代，抗戰(zhàn)時期著名的航校的英雄勇士、才俊們?yōu)閲⒂芦I身的故事大家都知道，他們大都是出身名門，這些帥氣的小伙子們，有的是富家子弟，有的是官宦之后，更有書香門第、大學校長之子，他們每個人都完全可以不去當有去無回的飛行員，但他們都堅定地選擇了保衛(wèi)祖國。
    當前隱藏內容免費查看，視死如歸地與日寇強大的空軍決一死戰(zhàn)，獻出了自己年輕的生命。
    二、接著說1978至2018年代，40年的改革開放，國家經濟空前發(fā)展，一部分人先富起來，打破貧窮主義大鍋飯；有許多人下海經營，出現(xiàn)了民營企業(yè)家；青年學生們“千軍萬馬過獨木橋”，參加高考。學而優(yōu)則仕，學而優(yōu)則商。
    或者躺平；或者努力工作；或者在xxx好好學習好好工作，之后到更大的平臺；或者找個好的男朋友、女朋友，共享幸福生活；或者創(chuàng)業(yè)，等等，選擇很多，都是可以的（笑）。
    我相信大家不會選擇“躺平”，在這里我先講講創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是可以選的道路，但是大家剛出校門，要慎重，需要做swot分析。
    我想講的是，對于將來的選擇，我們要做自我分析?，F(xiàn)在我們既然來了，到了xxx，應該怎么做。
    xx行業(yè)發(fā)展的趨勢跟其他行業(yè)一樣，是馬太效應，或者說越來越頭部化，全球都是一樣的。但是，是不是中小券商就沒有機會了？不是。大醫(yī)院也有小大夫，小醫(yī)院也有好大夫。中小券商走對了道路，完全可以“逆襲”。
    那么我們該怎么辦？特別是青年人個人該怎么辦？
    我們要從更高的高度看問題——這個時代的個人最佳成長路徑選擇。日本著名企業(yè)家佐藤航陽寫了本書叫《財富的未來》。我強烈建議大家去看一看。書中大膽預言：“個人的價值將取代金錢，成為新的財富形式”、“和現(xiàn)代知識爆炸相同，未來也會發(fā)生金錢爆炸”。將來人們不會像現(xiàn)在這樣認為金錢非常珍貴。什么意思呢？錢不值錢了，個人的特質、水平、價值，要比金錢更值錢。
    你們不要覺得我講的是虛的大道理，我特別認同這個道理，要突破“內卷”和“躺平”的時代，就得努力提升個人的自我價值和集體價值，這樣才能立于不敗之地，這也是價值主義與資本主義的區(qū)別。
    這是我要跟大家分享的第一點，在這個時代，最重要的是努力提升個人的綜合價值。
    第二點給自己樹立一個或多個標桿或榜樣。
    建議大家給自己樹立標桿、榜樣，學習優(yōu)秀范例，向正能量看齊。有的青年人，特別是95后，00后，說我不學別人，我要做獨特的我自己。沒問題，我認同。即便要做獨特的自己，也可以從多角度、多方面去看并學習別人的長處。
    奧運會上，好多運動員讓人感動。
    如蘇炳添。大家都知道東亞黃種人在短跑、力量方面，都不占優(yōu)。蘇炳添克服先天劣勢，經過技術訓練，讓黃種人第一次站到百米的決賽上。不管名次是第5名還是第6名，都是杰出的英雄！
    如蘆玉菲。女子體操團體決賽中，從雙杠上重重摔倒在地，強忍著疼痛站起來，說了一句“我可以再翻嗎”，看得我眼淚都要流下來。強忍疼痛，不在乎成績和輸贏，只為了完成比賽，很偉大。
    如楊倩。射擊比賽獲勝后比了一個“心”。這個比心，代表了中國人巨大的友善、可愛和自信。這是從心里體現(xiàn)出來的友善。中華民族是一個禮貌、充滿愛心的民族，是一個偉大的民族，這么一個比心的動作，更能為我們在全世界做好宣傳。
    如孫一文。父親病危，收到通知書時，她很想去看看，但因為有國家責任在身，她還是選擇留下，繼續(xù)比賽。在比賽中她“一劍封喉”，贏得了金牌。領獎時她拿著花去碰亞軍和季軍的花，還拉他們到冠軍臺上來拍照，這又是中國大國風范的體現(xiàn)，中國人友善、大氣的體現(xiàn)。這是真正的奧運精神。
    我們那個年代的人欣賞電視劇《亮劍》，崇尚亮劍精神。
    我從業(yè)經歷中，許多領導、同級、下屬，也包括我的女兒，在許多方面都是我的榜樣，我跟他們學了很多。也是這些點滴的學習積累，才讓我有了一些小小的進步，少走了很多彎路。
    這是我要跟大家說的第二點，給自己樹立一個標桿、或多個榜樣，向正能量的人看齊，人都有長處，也都有短處，多看別人的長處，多看自己的短處。
    第三點如何開啟xx從業(yè)工作？
    進入了資本市場，開始工作要注意的要點是什么？怎樣開始工作？就像我們進入大學，如何開始學習和生活一樣。
    我建議：首先，既要仰望星空，又要腳踏實地，還要時刻反省自身的不足。你要真正做到不斷的要求自己做到，你就會真的做到，要有自驅力。個人價值提升了，你就比金錢值錢了。金錢在貶值，你在增值。
    其次，全面學習和專業(yè)化提升綜合能力，提升綜合價值。
    第一，從xx、基金和期貨行業(yè)來說，對宏觀、行業(yè)和公司的研究要非常重視，這是各項工作的基礎。無論是干什么工作，是進入研究所，還是做銷售交易，還是干投行，還是做財富管理，或是進入中后臺，這些都是通用的。另外，研究所是一個xx公司的人才培養(yǎng)、儲備、輸送庫。
    第二，在研究的基礎上，要盡力去掌握和熟悉投行業(yè)務。包括企業(yè)股權、債券融資業(yè)務、以及含金量很高的財務顧問和收購兼并業(yè)務。包括ipo、再融資、a股、新三板，將來還會做到跨境的國際業(yè)務。毛主席說過，你們是八九點鐘的太陽，世界是你們的。
    第三，了解二級市場投資業(yè)務（包括資產管理業(yè)務）。這是一個理論與實際、社會與政治經濟、人性與心理的綜合復雜因素交織在一起的一個市場，甚至還是正義與邪惡交織在一起的大戰(zhàn)場，是一個千姿百態(tài)的大市場和大熔爐。
    第四，提高綜合能力，建立全面的知識體系。除了上述三點，還要熟悉其它金融產品和業(yè)態(tài)，如衍生品、銀行、保險、信托等，為客戶提供優(yōu)質貼心的財富管理服務，讓客戶賺錢或者讓客戶滿意。當然，任何時候絕對不要忘記，牢牢記住合規(guī)和風險控制是我們的底線。
    第五，找到自己最優(yōu)的從業(yè)路徑。青年從業(yè)者進入xx公司的最佳路徑：研究－投行－投資－財富管理－分支機構管理者－md－副總裁－總裁－董事長。還可以是更偉大的棟梁，如財政部長、人行行長。
    最后，無論在何崗位，都要全面發(fā)展，提高綜合素質。既要精通所在崗位、部門和業(yè)務線的業(yè)務，把自己培養(yǎng)成專家，還要盡力的全面學習，提升綜合能力，力求通曉行業(yè)，提高全面素質，既做專才又做通才。全面素質不僅僅是業(yè)務的，還要按黨員的標準嚴格要求自己。同時希望大家要情商智商皆高，全面發(fā)展，不要“偏科”。
    最后總結一句話：生活不止眼前的茍且，要有遠方和詩，還要有小米和枸杞。
    作為董事長，除了肩負著大家工作提升、價值發(fā)展、自我實現(xiàn)以外，還要讓大家有滿意的收入，好比能吃上優(yōu)良的小米和枸杞。
    謝謝大家。
    董事長在集團公司會議的講話篇八
    再過幾天，就是“五一”國際勞動節(jié)了。今天，來自基層單位不同戰(zhàn)線、不同崗位的勞模代表歡聚一堂，喜迎全世界工人階級和勞動群眾自己的光輝節(jié)日，共商公司改革發(fā)展大計，意義重大。這對于大力弘揚勞模精神，擴大勞模影響，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，形成尊重勞模、學習勞模、爭當勞模的時代風尚，凝聚全公司干部職工的智慧和力量，推動企業(yè)又好又快發(fā)展必將起到積極作用。借此機會，我代表集團公司黨委、集團公司向在座的各位并通過你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線、各個崗位的全體職工致以節(jié)日的問候!
    剛才,與會各位勞模都作了很好的發(fā)言，他們的發(fā)言充滿感情，發(fā)自肺腑。結合本單位工作實際，對集團公司的工作提出了一些非常好的意見、建議。這些意見和建議，我們會認真考慮、吸收和借鑒。下面我講三個方面的問題：
    一、20××年全公司工作簡要回顧。
    去年是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來在省委、省政府和省國資委的正確領導下，面對井下采場持續(xù)緊張、市場環(huán)境復雜多變、改革發(fā)展任務繁重等不利因素，緊緊依靠職工，落實責任，強化措施，規(guī)范管理，嚴格考核，企業(yè)整體工作基本實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。突出表現(xiàn)在：創(chuàng)出了十個新水平、構建了四個新亮點。
    十個新水平：一是安全生產創(chuàng)出新水平。截止12月31日，全公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產1244天，再創(chuàng)集團公司和全國同類型企業(yè)安全最好成績。二是煤炭產量創(chuàng)出新水平。全年省內原煤產量780萬噸，加上省外煤礦產量，煤炭產量突破1000萬噸。三是精煤產量創(chuàng)出新水平。首次突破300萬噸大關。四是煤炭銷量創(chuàng)出新水平。全年對外銷售煤炭786.4萬噸。五是煤炭價格創(chuàng)出新水平。全年商品煤綜合售價454元/噸。六是銷售收入創(chuàng)出新水平。全年實現(xiàn)銷售收入73.5億元。七是經濟效益創(chuàng)出新水平。在處理全員增資、井下津貼增支等費用3.63億元后，實現(xiàn)利潤5.25億元。八是項目投資創(chuàng)出新水平。集團公司投入建設項目11個，完成投資21.3億元。九是資產總額創(chuàng)出新水平。企業(yè)資產總額達到96.4億元，經濟實力進一步增強。十是職工工資創(chuàng)出新水平。全年人均實發(fā)工資24074元(不含購房補貼)，增幅16.8%?？偲饋碚f，20××年是集團公司綜合實力大幅提升和職工群眾得到更多實惠的一年，是發(fā)展后勁和企業(yè)凝聚力明顯增強的一年，是職工群眾對企業(yè)發(fā)展前景充滿希望、充滿信心的一年。這些成績的取得，既是上級正確領導的結果，是礦區(qū)廣大干部職工共同努力奮斗的結果，也是全公司各級勞模拼搏實干，無私奉獻的結果。在此，我代表集團公司黨委、集團公司，向全公司各級勞模表示衷心的感謝!
    在看到成績的同時，也要清醒認識到，我們的工作與職工群眾的期待還有不小差距，還有不少問題和不足：一是安全管理還不夠全面，零打碎敲事故以及瞞報遲報事故問題還沒有根本杜絕。二是新區(qū)壓煤村莊搬遷進展不快，個別重點建設項目沒有完成計劃。三是經濟運行質量有待提高，非煤項目效益不好;資產負債率較高，籌資成本上升;在投資上還不夠規(guī)范，運作程序上存在一些問題。四是集團公司與權屬企業(yè)、參股企業(yè)、改制企業(yè)的關系尚需理順，內部市場管理出現(xiàn)了一些問題。五是個別干部的執(zhí)行力不夠，干不好工作找借口開脫責任，有的在干部作風、廉潔自律方面不能以身作則，引起了職工群眾的不滿。以上問題我們正在采取有力措施，認真加以解決。
    二、明確目標，堅定信心，促進集團公司又好又快發(fā)展。
    今年是我國改革開放三十周年，是集團公司改制十周年，也是集團公司負重奮進、加快發(fā)展的關鍵一年。做好20××年的工作，意義重大，至關重要。
    今年的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢抓住發(fā)展第一要務不放松，突出發(fā)展方式轉變，突出經濟運行質量提高，突出體制機制改革創(chuàng)新，突出節(jié)能減排，突出改善民生和建設和諧肥礦，全面推進“責任型、創(chuàng)新型、和諧型”企業(yè)建設，加快建成千萬噸煤炭企業(yè)，有序開工籌建梁寶寺二號、楊營、陳蠻莊三對新礦井，解決好防治水、村莊搬遷、現(xiàn)金流量、非煤扭虧、資本運營五個薄弱環(huán)節(jié)，團結一心，艱苦奮斗，開拓進取，努力促進集團公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，實現(xiàn)富民強企新跨越，譜寫美好生活新篇章。
    一要認真帶頭學習貫徹落實好黨的xx大和全國“兩會”精神。要把學習宣傳貫徹黨的xx大和全國“兩會”精神作為重要政治任務，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領。重點在深入貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展上，在深入思考研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、發(fā)展重點上，在改善民生、促進和諧、維護穩(wěn)定上，在統(tǒng)一思想、凝聚力量、全力以赴抓重點工作的落實上動腦筋、想辦法，鼓勵符合科學發(fā)展觀的舉措，糾正違背科學發(fā)展觀的行為。要通過學習，深刻領會、把握實質，努力在思想認識上達到新高度，在指導實踐上取得新成效，在推動工作上實現(xiàn)新突破。要認真學習黨的路線、方針、政策，用xx大精神統(tǒng)攬一切工作。進一步講學習、講政治、講正氣，做到政治立場堅定，自覺與黨組織保持高度一致。積極爭做新時期學習型勞模和學習型職工，增強適應市場經濟的能力和開展工作的本領，成為有文化、有技能、懂經營、會管理的學習型人才，在引領廣大職工學技術、練硬功的活動中，走在前面，做出表率。
    二要積極維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做深化改革堅定的支持者、參與者。深化企業(yè)改革，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，是進一步增強煤炭企業(yè)發(fā)展活力的根本出路。各級勞模要積極支持和參與集團公司的各項改革，努力維護全礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的工作大局，保持職工隊伍的團結和穩(wěn)定。要正確對待改革中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，處理好國家、企業(yè)、個人三者間的利益關系。進一步解放思想，更新觀念，不斷增強對改革的思想承受力。結合正在開展的“解放思想、深化改革”教育活動，查擺自身在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風、工作標準、辦事效率等方面有沒有與企業(yè)發(fā)展不適宜的問題，認真加以整改;并帶動周邊職工群眾抓好問題查擺，在解放思想中更加統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。積極參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，依法行使法律賦予的權力，履行好自己的各項義務，不斷提高參政議政能力，推動集團公司改革不斷深化和發(fā)展。
    四要大力弘揚企業(yè)精神，在企業(yè)三個文明建設中做先進思想和先進文化的傳播者。工人階級不僅是物質文明的建設者，也是精神文明建設的生力軍。要積極參加社會主義核心價值體系普及教育工作，堅持不懈地參與社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設，身體力行《公民道德建設實施綱要》，廣泛參加各項群眾性精神文明創(chuàng)建活動，大力弘揚肥礦企業(yè)精神，在社會做個好公民，在單位做個好職工，在家庭做個好成員，以自己良好的形象影響和帶動身邊群眾，共建共享和諧肥礦。
    三、重視關心勞模，積極為勞模健康成長創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
    同志們，在新的形勢任務面前，希望各級勞模要以貫徹落實黨的xx大和全國“兩會”精神為動力，繼續(xù)保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，堅持和發(fā)揚解放思想、實事求是的精神，緊跟時代、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進、一往無前的精神，艱苦奮斗、務求實效的精神，淡泊名利、無私奉獻的精神，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)又好又快發(fā)展的具體實踐中再作新貢獻。
    董事長在集團公司會議的講話篇九
    同志們：
    今天，我們在這里召開20**年工作會議，對于集團公司全年工作的開展，具有十分重要的意義。今天上午，**代表集團公司全面總結了去年工作，安排部署了今年的目標任務和主要工作，省長、**副主任和也分別對集團公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任務，結合各自的工作開展了熱烈討論，并提出了不少好的建議和意見，公司將認真研究和采納。這次會議時間雖然短，但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，達到了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神，結合實際抓好貫徹落實。
    這里，我結合大家的討論和建議，就抓好全年各項工作的落實談幾點意見：
    通過下午的學習和討論，大家一致認為，**的工作報告實事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀地闡述了集團公司面臨的形勢和存在的問題，科學地安排部署了今年的工作任務?？偨Y成績客觀公正，分析形勢深入透徹，安排工作嚴謹周密，工作任務明確，重點突出，整個報告充分體現(xiàn)了求真務實、勇于開拓、銳意創(chuàng)新的精神，堅定了大家的信心，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。
    集團公司已明確20**年為“發(fā)展落實年”，現(xiàn)在的關鍵在于落實。能否抓好落實既反映一個企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風，既關系到領導干部的形象，又影響群眾信心，因此我們全年工作將重點圍繞進一步推動落實展開。各單位要迅速將大家的思想統(tǒng)一到抓好落實這一基本思路上來，力戒形式主義，大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干、求真務實的工作作風，重實際，說實話，務實事，求實效，把集團公司各項工作部署落到實處。
    為確保今年各項任務的完成，各部門、公司領導必須立足全局，把握重點，兼顧全面。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局，一個公司有一個公司的全局，但對于集團公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團公司工作的全局。從長遠和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團公司今年要大力發(fā)展運輸生產，進一步加強內部管理，全面提高服務保障水平，石家莊機場改擴建工程也要開工建設，方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時，必須服從全局利益，保證各項措施的順利實施。
    加強管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業(yè)經營的必經之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進發(fā)展的重要內容。過去，我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作，取得了顯著成效?，F(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效益，以促進集團公司的全面發(fā)展。
    加強企業(yè)管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業(yè)的性質和工作特點決定的。嚴格管理，關鍵是要健全和完善各項規(guī)章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立后，建立了一系列企業(yè)內部管理制度，去年又在安全保障與提高服務質量方面積累了一定經驗，進一步建立了相關制度。但是，集團公司各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產管理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度，實行責任制，加強考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設的現(xiàn)象。
    抓好落實，領導干部帶頭至關重要。領導干部抓各項工作，不能滿足于一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上，必須結合本單位的實際，有針對性、創(chuàng)造性地開展工作。要大力加強調查研究，做到心中有數(shù)，找準本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點，確定目標任務，制定具體措施，一項一項去落實。要深入實際，深入基層，加強具體指導，著力解決實際問題。要發(fā)揚民主，依靠群眾，充分調動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強緊迫感、使命感和責任感，群策群力，為確保**機場第**個航空運輸安全年，實現(xiàn)集團公司運輸生產再上新臺階而不懈努力。
    同志們，我們面臨的形勢是嚴峻的，任務是艱巨的，承受的壓力也是空前的。但我相信，事在人為，只要我們努力，前途是光明的，大家一定要認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，要以高度的責任感，強烈的事業(yè)心，昂揚向上的士氣，真抓實干，扎實工作，努力完成各項工作任務，爭取運輸生產實現(xiàn)新的跨越，努力實現(xiàn)**機場的更快更好發(fā)展！
    今天的會議到此結束。
    董事長在集團公司會議的講話篇十
    同志們：
    下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20--年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
    今天的半年工作總結會開得很成功，各部、室、廠負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領導也對自己所分管的工作進行了認真總結，并重點找出了今后努力的方向?？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標、生產目標都超出了全年任務的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法。
    一、重溫工作目標，增強危機意識。
    年初工作動員大會的時候，我們制定了20--年的經營目標。銷售目標6000萬元，生產成本必須控制在55%以內，利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
    年初的動員報告中，我講了一個大家都很關心的重點問題，大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
    二、分析當前局面，找出主要問題。
    俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
    剛才，我認真聽取了大家的總結發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
    第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。
    第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經達到3000萬左右，公司的運轉資金已經接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產經營的正常運轉。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
    第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領導沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財產損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉。
    上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
    三、針對當前問題，明確努力方向。
    下半年，公司是否能扭轉被動局面，實現(xiàn)年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務實進取，才能確保全年各項目標任務的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
    1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領導要下大工夫，每個業(yè)務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現(xiàn)我們的目標。
    2、在降低生產成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應部要在采購過程中為降低成本下大力!生產部要在生產過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
    3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章?！皠?chuàng)新”，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產品，要加強產品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產品投入市場;二是創(chuàng)新生產工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經召開經理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產線改造”問題，并形成了決議，相關人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應于當今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
    4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現(xiàn)這個目標，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。
    四、找出思想根源，加強自身學習。
    我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學習，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
    公司每月只進行一個下午的學習培訓，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實現(xiàn)我們各項經營目標。
    其實，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學習內容的生動。我們堅持每月培訓已經4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關知識、習慣的重要性都有了一些認識，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中，難道我們所有培訓內容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強調：我們一定要堅持每月一次的學習培訓，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學，大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關的考試，考試成績結合年終考核執(zhí)行獎懲。
    同志們，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務，力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!
    謝謝大家!
    董事長在集團公司會議的講話篇十一
    同志們：
    下面我結合去年股份公司在經營過程中存在的問題和困難，以及今年確定的發(fā)展方向和經營目標任務，主要講以下幾個方面的問題：
    一、關于管理結構與管理層次方面的問題。
    股份公司的管理結構曾經歷了兩次大的變革，先是一種集權式的管理模式，也就是股份公司大包大攬，把各產業(yè)實體的管理權、人事權和財務權都集中到股份公司統(tǒng)一行使，可以說在當時企業(yè)快速發(fā)展和急劇擴張的歷史條件下，這種管理模式起到了一定的積極作用。后來，隨著企業(yè)的產能規(guī)模擴大，跨行業(yè)、領域的發(fā)展，尤其是從傳統(tǒng)的石材產業(yè)和化工建材產業(yè)延伸到現(xiàn)代物流、商業(yè)地產及液化天然氣等專業(yè)性很強的領域后，這種模式就難以適應企業(yè)的發(fā)展要求了，針對這種情況，結合企業(yè)實際，在全面預算管理的基礎上，我們重新調整并構建了新的企業(yè)管理結構和管理模式，對推動企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展起到了很好的作用?？梢赃@樣說，這種模式比較適合目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，也符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求。
    從管理層次上來講，近幾年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未來核心支柱產業(yè)的投資建設上，而對企業(yè)機制建設和細節(jié)管理都授權給了各產業(yè)的經營班子，現(xiàn)在看來由于我們監(jiān)督、管理和落實、檢查的力度不夠，未能達到預期的效果。我們實行授權經營與分級管理的目的，就是要明確和細化不同層次的管理職責和權限，加強產業(yè)實體的管理責任，形成一個從股份公司到各產業(yè)實體再到車間、班級的層次清晰的管理體系，各負其責，各司其職，一級抓好一級，一級管住一級，把股份公司的經營目標任務很好地分解、落實下去。
    我認為，作為一個企業(yè)的領導干部一定要把自己所分管的業(yè)務流程搞清楚，可以這樣說，如果我們在每一個細節(jié)問題上都處理的很到位，完成今年的目標任務是很有可能的，“認真能把工作做好，用心能把事情做成”，這個道理大家都明白，這就要求我們要養(yǎng)成良好的工作習慣，完善業(yè)務流程，及時制定適合企業(yè)發(fā)展的各項管理制度，把細節(jié)管理融入到企業(yè)的方方面面，量化各項經濟指標，培養(yǎng)企業(yè)員工責任感，把企業(yè)經營管理推向更高的境界。
    二、關于領導干部素質和能力問題。
    企業(yè)管理者的水平高低、素質高低直接決定了企業(yè)的運營和發(fā)展，關系到企業(yè)未來的市場競爭能力。今年我們將加強管理者的自身修養(yǎng)，繼續(xù)強化各級領導的“四種精神”，提升“五種能力”。
    第一，理清經營思路，轉變經營觀念。
    人們常說：“思路決定出路”，我們要用發(fā)展的思路來解決企業(yè)在經營過程中遇到的各種困難。今年我們能否抓住有利的發(fā)展機遇，完成各項經營目標，關鍵在于各級管理者能否轉變經營理念，理清發(fā)展思路。
    股份公司今后只在企業(yè)重大的決策方面行使職權，發(fā)揮決策中心和利潤中心作用，而企業(yè)正常的經營活動均授權給各企業(yè)自主行使。這就要求我們的各級經營班子和廣大管理干部，首先要清楚本企業(yè)今后的發(fā)展方向、思路和戰(zhàn)略目標，其次要能靜下心來，認真研究并解決本企業(yè)在經營中遇到的各種問題和困難。例如石材產業(yè)和化工建材產業(yè)，要著重關注國家對固定資產投資領域中的熱點行業(yè)和領域，研究分析有關市場信息，采取措施解決市場信息不對稱的問題，制訂切實有效的對策和辦法，提高市場開發(fā)的成功率;另一方面，要認真研究每一個工程項目的招投標形式，提高公司投標的中標率。
    第二，提高管理者水平，做一個精益求精的執(zhí)行者。
    企業(yè)管理者的修養(yǎng)問題是攸關企業(yè)生死存亡的一個重要問題，它直接關系到企業(yè)的執(zhí)行力。因此，加強管理者的自身修養(yǎng)尤為重要：
    1、提高管理者的業(yè)務水平。主要是指專業(yè)知識和行業(yè)知識。要做一個合格和稱職的管理者，就要做一個有心人，俗話說“世上無難事，只怕有心人”，要力爭成為企業(yè)的行家里手，絕不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂裝懂。所以，希望我們的管理干部在百忙之中，一定要利用一切可能的時間多學點知識，充實自己，要養(yǎng)成一個不斷學習的良好習慣。
    2、提高管理者的領導水平。重點是提高管理者分析問題解決問題的能力和作為領導人的本領。我曾經說過“發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是水平”。也就是說發(fā)現(xiàn)問題并解決問題是我們每一個管理干部的第一要務，要做到這一點，就必須提高自己的管理水平;其次是要學會做人的工作，作為企業(yè)的領導干部要能夠理解人、尊重人、說服人、領導人;第三，要在內部管理上下功夫，挖掘企業(yè)潛力，降低企業(yè)成本，向管理要效益。這就要求我們的管理干部要掌握財務基本知識，學會防范財務風險的技巧，善于運用成本核算與管理的手段經營企業(yè)。
    各產業(yè)實體的經營水平能否再進一步提高，能否實現(xiàn)新的突破，首先是這個公司的經營班子是否有決心提高管理水平，他們對這個問題的認識越深刻，他們的行動、計劃和采取的措施也就會越有力越有效，也就是說你給自己的目標定的有多高，將來你可能實現(xiàn)的目標就會有多高，這就好比爬山，如果你把目標定在山頂，那么將來你至少能爬到半山腰上，如果你把目標定在半山腰上，那么你可能永遠只能在山腳下徘徊。我舉這個例子的目的就是要讓大家知道，心有多大，你的人生舞臺就有多大。
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    董事長在集團公司會議的講話篇十二
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    各位代表，同志們：
    在全體代表、列席人員和工作人員的共同努力下，本次******已經圓滿完成各項議程，即將勝利閉幕。大會選舉產生了新一屆公司黨委和紀委，我代表新當選的黨委、紀委班子全體成員，衷心感謝各位代表的信任與重托。我們定當不忘初心、牢記使命，時刻對標對表對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的要求，把把方向、管大局、保落實同提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產保值增值結合起來，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，既講道理，又辦實事，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。我相信，有各位黨代表的信任、有全公司黨員干部的支持、有上級黨組織的領導，新一屆黨委和紀委，一定能夠有新的氣象、新的作為，也一定能夠讓全體xx干部職工看到新的形象、新的希望！
    各位代表，同志們！今天，是2020年的最后一天。我們用這樣的一種方式，告別2020，迎接2021，顯得格外的莊重、格外的有意義，我相信，今天的會議連同難忘的2020一定會長久地留在我們每一個人的心中。借此機會，我講三點體會，與大家共勉。
    第一，2020年，注定會以特殊的方式為歷史所銘記。這一年里，面對來勢洶洶、席卷全國的新冠肺炎疫情，xx干部職工像全國民眾一樣，眾志成城、守護家園，齊心協(xié)力、復工復產，在少了一條生產線的情況下，產能釋放比例與去年基本持平；這一年里，我們經歷了國家審計、巡查巡視，第一次被國家機關用法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)來審視、檢視我們的經營行為和管理行為；這一年里，三供一業(yè)分離移交產生的物業(yè)管理收費、退休人員管理社會化產生的人事檔案移交和統(tǒng)籌外費用分類清理、集團公司整體上市產生的非上市資產剝離、壓縮管理層級產生的子公司清理，紛至沓來的每一項改革任務，都考驗著我們對政策理解的高度和對職工情感的溫度；這一年里，我們用“七個一”慶祝xx70華誕，唱響了“xx70再出發(fā)”的主旋律。這一年里，發(fā)生了太多太多的事情，留下了許多許多的回憶，讓我們感動的，是一雙雙口罩后面堅定的眼神，是一盞盞夜以繼日的燈光，是一個個忙碌奔波的身影，是一張張發(fā)自內心的笑臉。在這一年的最后一天，讓我們?yōu)樽约狐c一個大大的贊，讓我們把掌聲送給自己！
    第二，2021年，注定又是充滿希望、更充滿艱辛和坎坷的一年。新的一年，我們將與包裝炸藥生產減少而現(xiàn)場混裝無法釋放的困局正面相遇，低價無序競爭與總供應能力下降相互疊加，民爆主業(yè)的營業(yè)收入將不可避免地出現(xiàn)下降；新的一年，我。
    當前隱藏內容免費查看們將同時面臨審計、巡視發(fā)現(xiàn)問題整改的交卷和剝離非上市資產、壓縮管理層級的實施；新的一年，隨著省政府授權省國資委對xx省戎合投資控股有限公司履行出資人職能，省國防科工局不再履行出資人職責，并且戎合控股報表并入云投集團，我們將正式進入xx國資大家庭，但同時也將面臨全新的、更加注重營業(yè)收入和營業(yè)利潤的監(jiān)督、管理、考核、分配機制。新的一年，給予我們信心與力量的，是一個個善良淳樸的職工，是一份份重如千鈞的信任，是70年豐厚的積累和沉淀。在新的一年到來的前一天，讓我們給自己一個大大的擁抱，加油，2021！
    第三，黨委要努力成為xx的“定盤星”，黨代表和黨員要努力成為xx的“頂梁柱”。千斤重擔眾人挑，困難像彈簧，你弱他就強。出席今天會議的有xx名黨代表，身后是xx名黨員，黨委的領導核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用從來不是抽象的，而是具體的；愛xx、為xx也從來不是空洞的，而是實際的。xx70年，經受了許許多多的波折和考驗，只是我們今天面臨的密集了一些、嚴酷了一些；xx70年，從來不缺乏解決問題、戰(zhàn)勝困難的智慧和勇氣，只是我們這一代xx人要多一些擔當、多一些定力。只要我們抬頭看路、埋頭拉車，準確把握政策取向、行業(yè)趨勢、監(jiān)管要求，明確發(fā)展思路、目標任務、措施辦法，心中始終裝著對xx的責任、對職工的感情、對職業(yè)的尊重、對法紀的敬畏，我們一定能在困局中謀新局、育新機，真正實現(xiàn)從被動向主動、從主動向主導的轉變。正如一副著名的對聯(lián)所說的那樣：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
    祝大家春節(jié)快樂，明年再見！
    董事長在集團公司會議的講話篇十三
    要學會深度分析問題，抓住問題的關鍵，目標明確，重點突出；
    面對現(xiàn)在存在的歷史遺留問題，要從細節(jié)突破，化繁為簡，化難于易；
    對企業(yè)的經營目標要倒排計劃，分階段分解成一個個可執(zhí)行的小目標，一步一個腳印，腳踏實地，按時、按標準一個個完成。
    下面，結合近期重點工作安排，我與大家交流三方面內容，也是我認為作為領導班子需要持續(xù)考慮的三件大事：一是謀發(fā)展，二是防風險，三是帶團隊。
    一、謀發(fā)展。
    謀發(fā)展的本質是經營問題。要明確為什么要發(fā)展、能不能發(fā)展及發(fā)展的目標和具體路徑。
    1．為什么要發(fā)展？
    從企業(yè)價值觀角度來說，企業(yè)要對員工負責、對股東負責、對客戶負責；
    作為央企，還要對上級、對黨和國家負責。對員工來說，加入企業(yè)不只為了獲得勞動報酬，更多是為了實現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)個人發(fā)展，而個人的發(fā)展離不開平臺的發(fā)展和壯大，必須依托公司的發(fā)展提供空間才能實現(xiàn)。所以，員工要求企業(yè)要發(fā)展。
    對股東來說，投資要有回報，要盈利，而企業(yè)要想持續(xù)盈利就必須要發(fā)展，要創(chuàng)造出能夠滿足社會需求的產品或者服務。所以，股東要求企業(yè)要發(fā)展。
    對客戶來說，提供高質量的產品和服務是企業(yè)對客戶對社會的最基本責任，企業(yè)要想發(fā)展必須對客戶負責，給客戶提供高質量的產品和服務。所以，客戶希望企業(yè)要發(fā)展。
    對企業(yè)來說，員工、股東、客戶決定企業(yè)必須要發(fā)展。而國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎的特性，賦予了國有企業(yè)發(fā)展社會經濟、壯大綜合國力、保障改善民生的莊嚴使命。集團公司***董事長在*月*日調研****時對我們提出了“**集團地產主業(yè)的重要柱石、資本市場的重要平臺、海外布局的重要窗口”的三大定位，這些都是對我們的發(fā)展提出了更高的要求。以上證明，高質量的發(fā)展就是我們這個階段的歷史使命。
    2．能不能發(fā)展？
    這是信心和斗志問題。
    個人層面也是一樣，沒有人能預見到*年后的自己是什么樣子。
    ****的明天會怎么樣？大家都不知道，但是我們要有堅定的信心?，F(xiàn)在是因，未來是果。企業(yè)現(xiàn)在的果，是發(fā)展若干年的因，而我們現(xiàn)在的因，決定了未來企業(yè)發(fā)展的果。****的未來就掌握在我們現(xiàn)在在座的核心管理團隊手里，只要我們對未來充滿信心，對當下負責、把握機會、實事求是、堅定信心，做好公司基本面，努力朝著目標努力奮斗、努力進取，****的明天一定會更加美好。
    3．發(fā)展目標是什么？
    就是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標和“有力度的增長，高質量的發(fā)展，強有力的風控”。
    “十四五”規(guī)劃是發(fā)展的量化目標，即“銷售額翻一番，再造一個****”。
    “高質量的發(fā)展”是要提高銷售能力和成本控制能力，在行業(yè)中有比較優(yōu)秀的利潤率；
    “強有力的風控”是要不斷提升管理能力，保證經營風險可控，為業(yè)績增長和公司發(fā)展保駕護航。
    4．怎么發(fā)展？
    也就是發(fā)展的路徑是什么。
    從我們自身態(tài)度的角度來說，與大家分享兩組詞，第一組詞是：勤奮、專注、堅持、學習。這是我們能力和價值不斷積累的不二法門。
    勤奮。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。要相信勤能補拙，要始終保持積極主動的工作熱情，想事情比別人早一點，抓工作比別人快一點，日復一日的堆砌和積累起自己的素質和能力，不斷提升自我價值。
    專注。心無旁騖，乃成其大，成其精。所有偉大的企業(yè)都是專注于做一件事情、一個領域。有了深度就會有寬度和高度，我們要不斷深入、延展，要專注房地產主業(yè)和生態(tài)圈，心無旁騖謀發(fā)展。
    堅持。靡不有初，鮮克有終。一個企業(yè)成立五六年可能才打下基礎，十年剛剛穩(wěn)定和有一定成績，十五年到二十年在行業(yè)中有一定地位。人也是一樣，三到五年才能掌握一個行業(yè)、一個崗位的必備技能，十年才能了解一個專業(yè)和行業(yè)的邏輯規(guī)律。只有通過不斷的堅持和積累，才能不斷積厚成器，追求卓越。所以我們做事要持之以恒，不能“兩天打漁三天曬網”，必須馳而不息、久久為功。
    學習。如今的社會和行業(yè)發(fā)展瞬息萬變，信息量、知識量的產生和更迭龐大復雜，我們只有保持不斷學習積累，創(chuàng)新改進，不斷進行業(yè)務和管理創(chuàng)新，才能滿足崗位需求和職業(yè)需求，保持在行業(yè)中的不敗之地。
    第二組詞是：做到“務實、擔當、奮斗、發(fā)展”，發(fā)展是目標，務實、擔當和奮斗是實現(xiàn)目標的唯一路徑，同時也是價值的體現(xiàn)和能力的釋放。只有勇于擔當、善于作為，才能切實推動企業(yè)改革發(fā)展和實現(xiàn)個人的發(fā)展，創(chuàng)造出無愧于歷史和時代的業(yè)績。
    海闊天空的想，還需要腳踏實地的干。結合近期房地產市場的情況和公司重點工作，我與大家探討一下對未來市場趨勢的判斷和重點工作開展的思路。
    從企業(yè)來說，行業(yè)利潤基本被鎖死，房價被控制，在這種情況下，很多民營企業(yè)不一定會再進行投資，逐利資本會逐漸退出。整體市場容量有一定下滑，逐步趨于穩(wěn)定后，市場份額集中度將越來越高，企業(yè)分化程度加大，資源會進一步向頭部企業(yè)，尤其是國有企業(yè)匯集。在這種情況下，政府又開始支持租賃住房，并推行稅收、融資等一系列優(yōu)惠政策。我們每個區(qū)域情況不同，大家一定要加強對市場的研究，做好對未來發(fā)展的預判。
    從企業(yè)發(fā)展的角度來說，要靠投資、銷售、財務來保障。
    1．投資。企業(yè)要發(fā)展，就必須要投資，但投資也是最大的風險。所以必須進一步明確投資標準，要根據對市場的判斷決定投資的方向，算總賬、算細賬，捕捉好項目。在未來一段時間內，市場下滑，投資機會浮現(xiàn)，各公司要密切關注市場上合作信息的對接，深度分析，謹慎測算，把握投資窗口期。
    2．銷售。一是要持續(xù)抓銷售、促簽約，搶回籠。沒有回籠的銷售就是瞎忙活，剩下兩個月要全力以赴沖刺完成回籠目標。
    二是要去庫存。要在盈利規(guī)劃中按項目、分業(yè)態(tài)梳理每個項目的產成品情況，營銷制定有針對性的去庫存方案。同時要均衡考慮回籠資金和利潤折損的綜合影響，營銷、運營、財務中心要加強分析研判，綜合考慮，通過專項會議形式持續(xù)跟進。
    三是要加快反應速度。優(yōu)化調整營銷方案的審批流程，提高工作效率和決策速度，抓住市場窗口。
    對于營銷能力較弱的區(qū)域，可以試點總部直接接管。
    3．財務。是企業(yè)發(fā)展的重要核心業(yè)務部門，要在防控企業(yè)財務風險的同時，保障和促進業(yè)務發(fā)展。
    一是在風險可控的同時，加大融資、回籠力度，加強稅務籌劃工作，總部財務部門要下沉業(yè)務管理到一線，加強對子公司的融資、還款工作的支持和管控，保證企業(yè)發(fā)展的資金需求。
    二是通過合理可控的方式，適度調整財務報表結構，在三條紅線政策管控下，給投資提供更大的財務空間。
    三是要提高財務數(shù)據分析能力，通過財務數(shù)據的分析，倒逼業(yè)務風險的轉移。
    其他的專業(yè)部門，都要圍繞著投資立項、營銷工作以及財務需求不斷提升專業(yè)能力。
    二、防風險。
    防風險的本質是管理問題。
    行政、法務、財務、人事、運營、黨群和紀檢，是維系企業(yè)的良性運營，同時是保障和支持項目的運行順暢。要通過交圈和統(tǒng)籌共同做好公司運營和項目操作。根據目前的管理現(xiàn)狀及對發(fā)生的重大問題的深層次原因分析，下一步要進一步強化公司整體的治理和管理：
    要進一步修訂完善黨委會和董事會議事規(guī)則及經理層工作細則，厘清黨委會、董事會、經理層等治理主體權責邊界，規(guī)范決策行為，防范決策風險，提高決策質量。
    2．要成立盈利規(guī)劃領導和工作小組。明確職責定位、工作內容、工作目標、機制和計劃，對于各項目的盈利規(guī)劃至少每半年根據市場的變化重新梳理確認，跟進各項目盈虧，做到心中有數(shù)。
    3．要加強信息化建設工作。成立信息化建設領導和工作小組，明確職責定位和工作內容、工作目標、機制和計劃，打通各專業(yè)條線數(shù)據，加強統(tǒng)計分析。
    4．要成立商業(yè)酒店運營管理公司。推進輕資產運營模式，加強頂層設計，統(tǒng)籌人、財、事管理。
    5．要加強總部的專業(yè)力量。以加強總部人才隊伍建設為切入點，進一步加強總部對子公司的專業(yè)支持和管控。
    6．要強化精益管理。扎實推進，求真務實，各項工作都要圍繞“進度、質量、成本、安全（風險控制）”四個維度思考精益管理，不斷提高工作效率（進度）、提升工作品質（質量），嚴控工作成本（成本），提高合同安全和人身安全的保障措施（風險控制）。要明確精益管理的核心目標是在管理中要效益，在合理的時間范圍內高質量、低成本完成相關工作，同時控制風險，保證人員、經濟安全。
    三、帶團隊。
    帶團隊的本質是人的問題。企業(yè)要以人為本。我們都是企業(yè)高級管理人員，都要帶團隊，必須要明確人才評價的排序標準、要提高領導力、要團結一致、凝聚合力、要加強后備人才隊伍建設、要堅持不懈加強黨的建設。
    如果責任心強，則可以通過崗位的歷練和后天的努力，不斷提高綜合素質和專業(yè)能力。但責任心也很容易消退，這就需要營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，塑造陽光、正能量的企業(yè)文化，嚴肅活潑、團結緊張、知行合一。
    2．要提高領導力。
    一是要增強使命感。要深度思考為什么當領導，怎么當領導。每個崗位都有組織賦予的使命，權責對等，誰在這個崗位誰就要擔當起來，不能推卸，想推卸也推卸不了，除非不在這個崗位。所以我們要對崗位負責，完成崗位賦予的使命和責任，實現(xiàn)個人的價值。同時要利他，要通過做對他人、對團隊、對企業(yè)和組織有利有益的事實現(xiàn)領導的價值。
    二是要有責任擔當。有了使命感，就會有責任擔當，就會有精神，“人無精神不立，國無精神不強”，要帶著激情、帶著責任去干工作，在其位謀其政，司其職盡其責，舍得吃苦、樂于奉獻。
    三是要實事求是，以身作則。實事求是是做企業(yè)和做人的第一原則。領導要以上率下，以身作則，實事求是，慎言慎行，嚴以律己，寬以待人，對事嚴格，對人寬容?！熬訍廴艘缘?，細人愛人以姑息?！睂T工、對下屬要一視同仁，要根據是否能滿足崗位職責和要求去評判，不能根據個人好惡作為評判標準，堅決杜絕搞小山頭、小圈子、小團伙。
    四是要弘揚正能量。要深刻理解正能量的企業(yè)文化對人的正向引領作用。要營造簡單、務實、高效的企業(yè)文化，弘揚正風正氣正能量，塑造崇實、重德、奮斗、發(fā)展的工作作風，講真話、講實話，杜絕以訛傳訛，搬弄是非。
    3．要團結一致、凝聚合力。只有完美的團隊，沒有完美的個人。團結就是力量。團結的隊伍才是團隊，而團隊的核心是班子，班子的核心是主要領導。要加強班子建設，識大體，顧大局，求同存異、互相支持、互相補位，互相提醒，而不要互相推諉、互相拆臺。但團結不是一團和氣，是對事嚴格、對人寬容。不能犧牲公司的利益或工作的結果去維持個人的關系，要銘記平臺價值和個人價值是相互依存的，要自覺從企業(yè)發(fā)展改革大局看問題，始終把精力用在想大局、謀大計、干事業(yè)上，真正把自己的榮辱融入企業(yè)的發(fā)展之中，只要大家同舟共濟，目標一致，心往一處想，力往一處使，形成了合力，公司就一定能朝著預定的目標快速前進。
    4．要加強后備人才隊伍建設。人才是企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠的根本保障。近幾年，我們通過內培外引，不斷創(chuàng)新體制機制，人才工作水平得到了明顯提升。但由于歷史原因，還有存在很大提升空間。做好人才隊伍建設并非一朝一夕就能完成，不是一蹴而就的，需要從現(xiàn)在開始，出真招、用實功，扎扎實實做實做細。
    一是要開展人才盤點工作，全面梳理各子公司領導班子結構和中層管理人員情況，發(fā)現(xiàn)和選拔各專業(yè)條線的后備人才干部。
    二是要解放思想，大膽使用。通過外部引進人才，堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)?，以德為先，嚴格遴選，補充子公司中層和領導班子人員。
    通過三到五年，形成后備人才梯隊，提升**未來整體戰(zhàn)斗力，為企業(yè)長遠發(fā)展提供人才保障。
    要旗幟鮮明講政治，堅持黨的領導，加強黨的建設，用黨的實踐創(chuàng)造和歷史經驗啟迪智慧、砥礪品格，提高團隊凝聚力和創(chuàng)造力，以高質量黨建塑造高質量的企業(yè)文化，引領企業(yè)高質量發(fā)展。
    在最后的兩個月，希望大家以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、敢打必勝的信念，進一步求真務實，一步一個腳印，積極研判市場趨勢，把握發(fā)展大勢，群策群力，齊心協(xié)力、凝心聚力、同心發(fā)力，全力沖刺全年任務目標，奮力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。
    董事長在集團公司會議的講話篇十四
    （7月16日）。
    同志們：
    今天的會議，是在集團奮力攻堅克難、加快轉型發(fā)展的關鍵時期，召開的一次十分重要的會議。主要任務是：動員全體干部職工進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，堅決打響深化改革攻堅戰(zhàn)，奮力完成全年各項目標任務，為全面解放思想、轉變觀念，實施二次創(chuàng)業(yè)提供強大動力。剛才，楊總所作的工作報告，總結全面、部署周密，經過了集團黨政班子集體研究，體現(xiàn)了班子的共同意志，我完全同意。會后，希望各單位結合實際，認真抓好落實。
    今年以來，宏觀經濟形勢異常復雜嚴峻，總體呈現(xiàn)波動性下行態(tài)勢，集團生產經營面臨前所未有的挑戰(zhàn)，特別是煤炭產業(yè)整體虧損局面難以根本扭轉，煤礦去產能、轉崗分流人員任務十分繁重，資金形勢異常緊張，企業(yè)遇到了建礦60多年來最為艱難的時期。面對“保安全、保增長、保民生、保穩(wěn)定”的艱巨任務，集團領導班子精誠團結、密切配合、綜合施策，對有效應對經濟下行起到了重要引領和帶動作用?；鶎痈骷夵h組織把方向、聚人心、促和諧，匯聚起了實施二次創(chuàng)業(yè)、加快攻堅轉型的強大合力。廣大中層干部頂住巨大壓力，以企業(yè)為家，以事業(yè)為重，付出了超常精力，做出了很大犧牲，不愧為企業(yè)改革發(fā)展的中流砥柱。全體干部職工始終心系企業(yè)、理解企業(yè)，立足本職、盡心工作，做到了與企業(yè)同呼吸、共命運?？傮w上看，經過大家的共同努力和不懈奮斗，集團確保了經濟運行穩(wěn)健有序、安全生產持續(xù)平穩(wěn)、企業(yè)大局和諧穩(wěn)定，成績十分來之不易。在此，我代表集團黨委、集團公司，向大家表示最崇高的敬意和最誠摯的感謝！
    關于下半年的工作，楊總已經作了詳細安排，我就不多講了。下面，我重點針對深化企業(yè)改革，講四點意見。
    一、關于對集團過去改革實踐的評價。
    從集團發(fā)展歷程看，沒有改革的深入推進，就沒有今天取得的巨大成就。建礦以來，企業(yè)先后完成了從礦務局到公司制改造、從國有獨資到多元產權、從廠礦管理到公司管控的重大變革。以來，我們不斷加大改革力度，在發(fā)展理念、產權結構、管理架構、體制機制等方面取得了一系列突破，徹底改變了“產業(yè)結構單一、投資主體單一、產權關系單一、經營方式單一”的局面。在戰(zhàn)略思路上，堅持“以煤為本，相關多元”發(fā)展戰(zhàn)略，提出“三個轉變”戰(zhàn)略構想，引領企業(yè)科學發(fā)展。在結構調整上，堅持立足煤、延伸煤、超越煤，成功走出了一條“三化”結合促轉型的發(fā)展道路。在體制機制上，多渠道、多形式引進戰(zhàn)略投資，使集團由國有獨資發(fā)展成為產權多元的現(xiàn)代化企業(yè)。健全完善公司法人治理結構，搭建起三級管理架構。下放招標、用工等權力，賦予基層單位更多的自主權。在干部制度上，探索實行“三推一考”選拔任用辦法，樹立了科學公正、公開透明的選人用人導向。在政治保證上，建立起與經濟工作有機融合的黨建工作運行體系，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的政治和組織保證。
    特別是在產權制度改革上，我們從延伸產業(yè)鏈做起，積極與央企和優(yōu)秀民營企業(yè)開展合作，在全國同行業(yè)中率先發(fā)展混合所有制經濟，取得了重大成果。目前，集團下屬69家二級子公司中，混合所有制企業(yè)占近70%;133家三級子公司中，占近60%.近年來建成的重大產業(yè)結構調整項目，絕大多數(shù)是通過混合所有制發(fā)展起來的，混合所有制經濟已成為集團改革發(fā)展的重要支撐力量。以首山焦化公司為例，自成立以來，較好地實現(xiàn)了國有資本與民營資本的深度融合、優(yōu)勢互補，彰顯了混合所有制經濟的強大活力，資產總額由成立之初的3.9億元增至55.6億元，增長14倍，焦炭產量由32萬噸增至300萬噸，增長9倍多，年營業(yè)收入突破百億元大關，累計實現(xiàn)盈利12億元。去年以來，在市場極度困難的情況下，國內大多數(shù)焦化企業(yè)生產減量、產品滯銷、全線虧損，首山焦化仍然做到了滿負荷生產，保持了良好發(fā)展態(tài)勢。事實證明，我們發(fā)展混合所有制經濟的思路和做法完全正確，成效有目共睹。
    5月30日，省長陳潤兒同志到集團專題調研座談，對我們近年來推進改革的做法給予充分肯定，逐一聽取了民營合作方代表的發(fā)言，把我們原定15分鐘的匯報時間延長到兩個小時，會議一直開到下午兩點半。陳省長指出，平煤神馬集團內部改革取得了一定經驗，對我省深化改革方案的完善具有很強的促進作用，對于組織好本次全省國企整體改革有很多啟發(fā)。6月份以來，按照陳省長的指示，省政府研究室對集團改革工作進行了專題調研，河南日報、河南電視臺等省內主流新聞媒體到集團進行全方位采訪，對我們深化改革、特別是發(fā)展混合所有制的做法進行了專題系列報道，經驗在全省推廣。
    回顧多年來的改革發(fā)展歷程，我們主要有以下體會，值得深入思考和把握。一是必須解放思想、敢為人先。解放思想是推進改革發(fā)展的總開關，是集團一切工作成敗的關鍵。早在十多年前，我們就從企業(yè)長遠發(fā)展出發(fā)，解放思想，先行先試，積極探索發(fā)展混合所有制經濟，掌握了主動權、贏得了發(fā)展先機。實踐證明，我們的思路完全符合中央、省委精神和企業(yè)實際，具有較強的前瞻性和科學性。二是必須堅定信念、敢于擔當。在發(fā)展混合所有制的進程中，面對各種非議和質疑，集團領導班子始終抱著對企業(yè)高度負責的態(tài)度，保持定力，勇于擔當，堅持把發(fā)展混合所有制作為培育企業(yè)核心競爭力的根本途徑，義無反顧向前推進，最終取得令人矚目的成就。三是必須開放包容、強化合作。堅持以平等的態(tài)度、包容的心態(tài)和開放的胸襟，與民營企業(yè)家坦誠相待、求同存異，加強溝通交流，彼此理解互信，促進國有企業(yè)資本、技術、人才等優(yōu)勢，與民營企業(yè)靈活機制的有機融合，實現(xiàn)了各方合作共贏、攜手共進。四是必須抓住重點、穩(wěn)步推進。牢牢抓住產權多元化、下放權力等關鍵環(huán)節(jié)，分清主次先后，明確輕重緩急，精準發(fā)力，久久為功，以重點突破帶動改革全局，使改革工作不斷取得新的成效。五是必須以人為本、凝聚共識。謀劃改革思路、制定改革措施，必須從廣大職工群眾的利益出發(fā)，充分調動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，廣泛凝聚共識、匯集民智，形成推進改革的強大合力。上述體會，是我們深化改革取得成功的關鍵所在，經驗極其寶貴，需要不斷傳承和發(fā)揚。
    二、關于當前深化改革面臨的形勢。
    從國家看，黨的.十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央，高舉改革開放偉大旗幟，以更大的政治勇氣和智慧，推動新一輪改革得到持續(xù)深化。黨的十八屆三中全會作出全面深化改革的決定之后，黨中央、國務院又下發(fā)了關于深化國有企業(yè)改革指導意見等重要文件，確立了國企改革的路線圖和時間表。今年7月4日，在全國國有企業(yè)改革座談會上，習近平總書記作出重要指示，強調要堅定不移深化國有企業(yè)改革，盡快在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新成效，理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。7月8日，總書記主持召開經濟形勢專家座談會，強調以推進供給側結構性改革為主線，用重大改革舉措落地增強發(fā)展信心。
    從我省看，省委、省政府深入貫徹中央關于深化國有企業(yè)改革的重要精神，出臺了深化國有企業(yè)改革的意見，促進全省國企改革不斷向縱深推進。今年6月21日，我省高規(guī)格召開了深化國有工業(yè)企業(yè)改革工作會議，省委書記謝伏瞻、省長陳潤兒出席會議并作重要講話，深刻闡述了深化我省國企改革的重要性、必要性和緊迫性，系統(tǒng)分析了我省國有工業(yè)企業(yè)改革面臨的機遇和挑戰(zhàn)，全面論述了深化國有工業(yè)企業(yè)改革的工作方法、基本路徑、主要目標和重點任務。剛才，王書記、徐書記已分別進行了傳達。這次全省深化國企改革，陳省長主動擔任改革領導小組組長，并研究制定了“1+4”政策體系。會議召開第二天，陳省長就主持召開領導小組會議，要求每月聽取改革工作進度。6月28日，省派改革指導組進駐集團，劉宛康組長對我們下一步深化改革提出了明確要求。
    從企業(yè)自身看，盡管目前我們在深化改革方面取得了顯著成就，但必須清醒地看到，在宏觀經濟持續(xù)低迷和市場下行壓力不斷加大的情況下，集團發(fā)展遇到了前所未有的困難，由于企業(yè)改革不到位積累的問題和矛盾也逐漸顯現(xiàn)。主要表現(xiàn)在：一是發(fā)展活力不夠。管理層次多、成本高、效率低等大企業(yè)病還比較突出，體制機制還不能完全適應市場化的要求，產權制度改革還不到位，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結構仍需不斷健全完善，混合所有制經濟發(fā)展還需要進一步規(guī)范。二是歷史包袱沉重?！叭┮粯I(yè)”分離移交，醫(yī)療機構實行市場化、社會化管理，以及礦辦三產從主業(yè)剝離，都有大量工作要做。三是扭虧任務艱巨。落實供給側結構性改革政策部署，化解過剩產能，處置“僵尸企業(yè)”,分流安置富余人員，從根本上扭轉煤礦整體虧損局面，任務艱巨而繁重。四是改革動力不足。一些領導干部思想不夠解放，放不開手腳，怕失誤擔責任，推動改革的思路窄、措施少，有不想改、不敢改、不會改等顧慮。以上矛盾和問題，和觀念怎么轉、錢從哪里來、人往哪里去、結構怎么調、民生怎么保等“五大難題”互為因果，有著內在邏輯聯(lián)系，都是我們今后深化改革的主攻方向。
    總體上看，這次深化國有企業(yè)改革，從中央到我省，決心大、信心足、力度強、措施硬。我們一定要深刻把握當前推進企業(yè)改革面臨的內外部形勢，牢固樹立進取意識、機遇意識、責任意識，一鼓作氣，堅定不移，堅決啃下這塊硬骨頭，為實施二次創(chuàng)業(yè)、加快攻堅轉型釋放活力、增強動能。
    三、關于下一步深化改革的重點工作。
    第一，以實現(xiàn)股權多元為核心，加快產權制度改革。產權制度改革是國企改革的“牛鼻子”,主要內容是股權多元化。從外部成功經驗和集團內部實踐看，在完全市場競爭領域，適當降低企業(yè)國有股權比例，更有利于完善現(xiàn)代企業(yè)制度、釋放創(chuàng)新發(fā)展活力、放大國有資本功能。比如，集團作為易成新能的第一大股東，股權比例只占18%,卻帶動了82%的民營和社會資本，簡單算國有資本功能放大了4倍多，由此產生的經濟和社會效益更是長期的、廣泛的。
    當前，集團母公司層面已經實現(xiàn)了投資主體多元化，但二三級子公司還有一些國有獨資企業(yè)，下屬混合所有制企業(yè)也大多是國有股占比較高，需要在深化改革中盡快改善。今后，要把國有資本主動減量與盤活存量、做好增量結合起來，除煤炭涉及安全生產需要絕對控股外，其他子公司要逐步主動降低國有股權比例，新建企業(yè)一開始就做好股權多元化，宜控則控、宜參則參，最大程度把國有資本回攏、變現(xiàn)、盤活，更加有效地投向重點發(fā)展領域，著力提升國有資本活力、控制力、影響力和抗風險能力。
    第二，以發(fā)展混合所有制為主要路徑，充分激發(fā)內生活力。實現(xiàn)產權多元，發(fā)展混合所有制是主要形式。我們必須清楚，單純國企之間的合資只是實現(xiàn)了股權多元化，叫做股份制企業(yè)，而不是混合所有制，只有國有資本與集體資本、民營資本、社會資本等交叉持股、相互融合，才是真正的混合所有制。這次集團深化改革的頂層設計，就是要通過重組上市、引進投資、員工持股等途徑，使二、三級子公司都發(fā)展成為混合所有制企業(yè)。一是充分利用上市公司平臺，通過定向增發(fā)、資產重組，把煤炭相關優(yōu)質資產注入平煤股份，把尼龍關聯(lián)資產整體注入神馬股份，把新能源新材料等產業(yè)注入易成新能，實現(xiàn)相關產業(yè)整體上市。鼓勵符合條件的子公司a股上市或新三板掛牌，不斷提高資產證券化水平。二是對于沒有上市的獨資企業(yè)，比如醫(yī)療集團、建工集團等單位，積極引入戰(zhàn)略投資，吸引民營資本、社會資本或員工個人入股，實現(xiàn)產權多元、混合所有。三是對于現(xiàn)有混合所有制企業(yè)，大力實施管理層和骨干員工持股，重點針對人員少、規(guī)模小的三級子公司積極推進。上市公司、尼龍化工等資產規(guī)模大的子公司，員工持股比例相對較小，作用發(fā)揮不明顯，要大膽探索虛擬股份、技術入股、期權期股、業(yè)績分紅等新的形式，使員工與企業(yè)結成“命運共同體”,共享共建共同發(fā)展。
    應該看到，發(fā)展混合所有制經濟不是簡單地搭個架子，更重要地是通過混合所有制的建立，健全法人治理結構，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。就集團而言，需要進一步理順下屬企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層和企業(yè)黨組織的關系，健全權責清晰、運轉協(xié)調、有效制衡的法人治理運行機制。一是規(guī)范董事會建設。全面落實企業(yè)董事會依法合規(guī)行使重大決策、選人用人、薪酬分配等方面的權利，健全決策運行機制，規(guī)范議事規(guī)則和程序，提升決策的科學化、專業(yè)化水平。二是推進市場化選聘職業(yè)經理人。集團只推薦董事長、任命黨委書記和其他黨群干部，經理層包括總經理在內，全部由企業(yè)董事會依法聘任，實行以業(yè)績?yōu)閷虻钠跫s化、任期制管理。三是實行領導層薪酬分類管理。集團任命的干部，嚴格按照省政府國資委有關規(guī)定合理確定薪酬。市場化選聘的職業(yè)經理人，待遇上不封頂，完全按市場規(guī)律辦，由董事會和個人業(yè)績來決定，干得好可以給予期權、期股等長期激勵。
    第三，以健全市場化機制為根本目的，不斷完善管理制度。讓市場在資源配置中起決定性作用，是中央明確指出的經濟體制改革基本方向。具體到集團，決策、執(zhí)行、監(jiān)督等體制機制都要朝著市場化方向協(xié)調推進，使經營管理各個環(huán)節(jié)更好地適應市場經濟發(fā)展的新要求。
    一是理順母子公司管理架構。集團按照出資比例對子公司行使股東權利、承擔有限責任，不干涉日常生產經營，使其真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場主體，成為集團的利潤中心。各個分公司要加快股份制、公司制改造，建成獨立法人實體。二級子公司對下屬企業(yè)的管理也要放開，劃清各個層級職責邊界，使內部企業(yè)真正按市場化機制運作。作為煤炭板塊，各礦要盡快把實業(yè)公司做實，把非煤單位的資產、人員從煤礦剝離出來，由一名中層副職擔任總經理，實現(xiàn)自主經營、自收自支?？偛繖C關作為戰(zhàn)略決策、資本運營、計劃制定和監(jiān)督協(xié)調中心，必須以宏觀管理為主，加強服務，強化監(jiān)督，從具體事務中超脫出來，做到精干高效、流程簡潔、管控有力。
    二是繼續(xù)加大放權力度。從根本上改變束縛發(fā)展的機制障礙，使人、財、物等方面機制與管理體制相配套，落實屬于市場主體的權力。原則上，凡子公司能做主的事都自己去做，自主決策、自主實施、自己承擔責任，實現(xiàn)權責利相對等。下一步，必須做到思想再解放、觀念再轉變，以更加開闊的視野搞好制度供給，把投資決策、干部任用、勞動用工、薪酬管理等權力完全下放到獨立法人企業(yè)。比如，在重大投資、項目論證及建設上，讓子公司自主決策，集團在充分尊重意見的基礎上，按出資比例進行決策。再如，在選人用人上，除煤礦堅持“三推一考”模式外，機械裝備集團、醫(yī)療集團、建工集團等單位要積極發(fā)展混合所有制，逐步為下放副職干部任免權力創(chuàng)造條件，條件成熟后實行任期制、聘任制，總部只管班子職數(shù)和編制。
    三是持續(xù)推進三項制度改革。堅持按市場規(guī)律辦事，構建用工按需求、晉升憑能力、收入靠績效的市場化新機制，加大去行政化力度，逐步取消管理人員行政級別，改變職工“國有身份”的傳統(tǒng)觀念。今后，子公司在用人、用工、分配等方面，由其董事會依法決定，全部按合同和崗位管理，憑能力和業(yè)績說話，徹底解決“員工能進不能出、工資能升不能降、干部能上不能下”的問題，集團只控總量、定標準，不再參與具體管理。
    第四，以落實中央供給側結構性改革重大部署為關鍵舉措，加快產業(yè)戰(zhàn)略轉型。隨著我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，煤炭、鋼鐵等傳統(tǒng)行業(yè)，以及風電、太陽能等戰(zhàn)略性新興產業(yè)都出現(xiàn)結構性過剩，供給與市場需求出現(xiàn)脫節(jié)。為此，中央大力推進供給側結構性改革，圍繞“三去一降一補”出臺了一系列政策措施。上半年，中央對煤炭、鋼鐵行業(yè)劃拔了304億元去產能獎補資金，其中我省已到位21.8億元，省直有關部門正在制定資金拔付方案。在去產能方面，集團已經做了大量工作，取得了一定成效。下一步，我們必須落實好中央重大決策部署，繼續(xù)以“三個轉變”為統(tǒng)領，把去產能與促改革、調結構緊密結合起來，協(xié)調推進企業(yè)加快轉型發(fā)展。
    一是加大落后產能淘汰力度，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)布局。繼續(xù)關停一批安全壓力大、經濟效益差、資源枯竭的礦井，最終將煤炭產能穩(wěn)定到3500萬噸左右，保留礦井堅持走機械化、智能化、信息化的安全高效發(fā)展之路，加快由生產型向生產經營型轉變，徹底使煤炭產業(yè)擺脫困境。有序關閉藍天化工等企業(yè)落后生產裝置，逐步退出不具備競爭優(yōu)勢的產業(yè)領域，整合優(yōu)質資源發(fā)展?jié)摿^大、前景廣闊、效益明顯的產業(yè)項目。
    二是做好煤礦職工轉崗分流，持續(xù)調整人員結構。開辟多元化轉崗安置渠道，穩(wěn)步實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略性轉移。除內部退養(yǎng)、清理減員等途徑外，一方面通過與中興集團、西安隆基股份等合作建設電子工業(yè)園、光伏產業(yè)園，打造葉縣尼龍產品深加工產業(yè)園等方式，引進一批勞動密集型就業(yè)項目，力爭安置2.5萬人左右。另一方面由非煤產業(yè)進行安置，人力資源部要根據非煤單位實際，制定人員轉崗方案，強化煤礦職工內部分流工作。集團將成立勞務派遣公司，各主力礦井分別成立勞務派遣分公司，統(tǒng)一協(xié)調分流安置工作，加強煤礦職工轉崗培訓，推動煤礦由勞務輸入型向勞務輸出型轉變，確保3年實現(xiàn)分流5萬人目標。
    三是推進產業(yè)優(yōu)化升級，持續(xù)提升發(fā)展檔次。著力打造產業(yè)升級版，大力推進煤基產業(yè)鏈向高附加值環(huán)節(jié)延伸，通過建設尼龍6二期、京寶焦化二期、氫化石油樹脂等項目，提升焦化、尼龍、鹽化產業(yè)高端化、精細化、差異化水平。大力培育新能源新材料等戰(zhàn)略新興產業(yè)，積極發(fā)展光伏電站、太陽能電池、石墨負極材料、高純度硅烷等項目，為企業(yè)轉型發(fā)展積蓄后勁。大力發(fā)展產業(yè)集聚區(qū)，重點建設平頂山尼龍、許昌煤化工、開封精細化工、葉縣鹽化工等產業(yè)園區(qū)，建成一批成長性好、前景廣闊的新興產業(yè)集群，盡快實現(xiàn)非煤“反哺”煤炭。
    第五，以剝離企業(yè)辦社會職能為突破重點，促進企業(yè)瘦體強身。企業(yè)辦社會職能是特定歷史條件下的產物，是我們長期承擔的一項國企責任。特別是煤炭“黃金十年”期間，我們在住房建設、后勤服務、醫(yī)療教育等方面投入大量資金，辦了許多實事好事，解決了一大批歷史欠帳。比如，棚戶區(qū)改造、完善小區(qū)配套設施、建成勞模小區(qū)和礦山救護綜合大樓等，職工家屬生活環(huán)境得到顯著改善。但隨著經濟下行持續(xù)沖擊，企業(yè)辦社會已成為我們的沉重包袱，僅“三供一業(yè)”每年需補貼2億多元，按市政建設要求改造還要投入10億元，集團已經難以負擔。
    這次全省深化國企改革，省委、省政府明確提出要剝離國有企業(yè)辦社會職能，實現(xiàn)市場化運營、社會化服務、專業(yè)化管理，給企業(yè)“降本減負、瘦體強身”提供了良好機遇。剝離企業(yè)辦社會職能，涉及廣大職工切身利益，是改革的重點和難點，必須認真研究、加強評估，把資產、人員及改革成本測算清楚，按照先易后難、先急后緩的順序，積極穩(wěn)妥把企業(yè)辦社會職能移交地方。關于家屬區(qū)“三供一業(yè)”,要通過改制、移交等途徑，早日交給社會去辦，讓職工享受到更加專業(yè)、更高質量的服務。今后，集團后勤將以購買社會化服務為主，比如大中型公務用車、通勤車輛原則上都租用新能源汽車，降低采購成本和用車費用。關于中小學校，要盡快按省里要求移交給地方政府。關于醫(yī)療機構，全部劃入醫(yī)療集團，積極引入社會投資改制為股份制企業(yè)，實現(xiàn)自主經營、自負盈虧。
    四、關于改革過程中需要把握的幾個方面。
    一是必須發(fā)揮好黨組織的把關定向作用。這次我省深化國有工業(yè)企業(yè)改革，省委、省政府加強頂層設計，明確提出了指導思想、基本原則和“五個全面”的主要目標，對全面深化產權制度改革、完善企業(yè)法人治理結構等重點工作進行了統(tǒng)一部署，為我們深化改革提供了基本遵循。各級黨組織一定要深入學習貫徹我省關于深化國企改革的有關文件精神，牢牢把握改革的指導思想、基本原則等重大問題，確保集團深化改革依法合規(guī)，始終沿著正確的方向推進。要明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，確保黨的領導、黨的建設在深化改革中得到充分體現(xiàn)和切實加強。
    二是必須堅持整體規(guī)劃與重點突破相結合。為更好地推進內部改革，集團已經成立了深化改革領導小組，先期組建了企業(yè)改革管理部。針對下一步改革的重點難點問題，我們在省派改革指導組的指導下，多次開會研究，將制定出臺“1+n”系列文件，涉及產權制度、混合所有制、供給側改革、剝離企業(yè)辦社會職能等方面，牽涉領域廣，覆蓋范圍大。今天的會上，我們已經印發(fā)了關于深化企業(yè)改革的意見（討論稿），其他文件也會陸續(xù)出臺。在推進過程中，我們必須注重把握改革的節(jié)奏和力度，做到統(tǒng)籌謀劃、整體設計，先易后難、分步實施，以重要領域和關鍵環(huán)節(jié)為突破口，成熟一個推進一個，確保各項改革舉措落地生根。比如，在剝離企業(yè)辦社會職能方面，要把“三供一業(yè)”移交作為首要任務，確保年底大頭落地。再如，在深化產權制度改革方面，要抓緊時間做好清產核資、理順產權關系等方面工作，為加快推進產權多元化奠定基礎。
    三是必須營造敢闖敢試、銳意改革的濃厚氛圍。當前，集團深化改革已進入攻堅期和深水區(qū)，時間緊、任務重、要求嚴，迫切需要我們大力發(fā)揚解放思想、敢想敢干、大膽探索的優(yōu)良傳統(tǒng)，打造一批銳意改革的促進派和實干家，使改革向縱深推進。各級黨組織一定要唱響“全面解放思想、轉變觀念、實施二次創(chuàng)業(yè)”的主旋律，建立健全正向激勵機制，引導各級領導干部從思想上放下包袱、去掉顧慮，凡是看準了必須改的，要大膽地試、大膽地闖。一定要著力強化敢于擔當、攻堅克難的用人導向，把那些愿改革、敢改革、會改革的同志重用起來，激勵黨員干部勇挑重擔、沖鋒在前。一定要建立鼓勵探索、實踐、創(chuàng)新的容錯機制，旗幟鮮明地為改革者撐腰鼓勁，讓真正想干事的同志沒有后顧之憂，全身心地投入到各項改革事業(yè)中。一定要加大輿論宣傳力度，注重挖掘培育改革典型，及時總結新鮮經驗，大力表彰改革先鋒，著力營造敢闖敢試、銳意改革的濃厚氛圍。
    四是必須處理好改革與發(fā)展、穩(wěn)定的關系。集團建企早、攤子大、人員多、包袱重，長期以來積累的一些矛盾和問題，具體到每個單位，情況千差萬別。在推進改革的過程中，必須正確處理好企業(yè)發(fā)展與職工利益的關系，加大改革成本籌措，維護職工合法權益，既要保證企業(yè)減員增效，又要防止和避免職工下崗造成生活困難。必須深入細致地做好職工群眾的思想政治工作，加大政策宣講力度，落實職工知情權、參與權和監(jiān)督權，引導職工群眾理解改革、支持改革，關心幫助困難職工，有效解決實際問題，堅決守住人心穩(wěn)定、安全生產穩(wěn)定、經濟運行穩(wěn)定、企業(yè)大局穩(wěn)定的改革底線。
    同志們，深化改革事關集團轉型發(fā)展成敗，時不我待，勢在必行。讓我們在省委、省政府的正確領導下，在省派改革指導組的幫助支持下，進一步解放思想、銳意進取，搶抓機遇、奮發(fā)有為，堅決打贏全面深化改革攻堅戰(zhàn)，奮力完成全年目標任務，為集團實施二次創(chuàng)業(yè)、加快攻堅轉型作出新的更大的貢獻。
    董事長在集團公司會議的講話篇十五
    同志們：
    __繼1986年成功申報全國歷史文化名城和2004年成功創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市之后，又在全省180多個縣(市)中率先提出創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的宏偉目標。今天，市委、市政府召開創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市動員大會，就是要廣泛動員，全面發(fā)動，統(tǒng)一思想，凝心聚力，在去年成功創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市的基礎上，再打硬仗，再攀新高，塑造新形象，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新跨越。
    創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是踐行“三個代表”重要思想，維護群眾切身利益的必然要求?！叭齻€代表”重要思想的核心是代表最廣大人民群眾的根本利益，“創(chuàng)衛(wèi)”工作的目的就是要改善全市人民的生活質量，創(chuàng)衛(wèi)活動中辦的每一件事都與人民群眾的生產、生活有著密切的聯(lián)系，也是實實在在為群眾辦實事、辦好事。在全面建設小康社會的歷史進程中，人民群眾既要金山銀山，也要綠水青山;既希望經濟發(fā)展和社會進步，也希望碧水藍天，樹綠花香。我們要通過創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，讓群眾切實感受到創(chuàng)衛(wèi)帶來的效益，使廣大群眾對創(chuàng)衛(wèi)有信心、有決心，以此來凝聚人心、提升人氣，使創(chuàng)衛(wèi)更有感召力，使創(chuàng)衛(wèi)成為“民心工程”，成為“凝聚力工程”。
    創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。黨的十六屆五中全會進一步強調要堅定不移地以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經濟社會發(fā)展全局?？茖W發(fā)展，走經濟發(fā)展、社會進步、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市可以促進城市基礎設施建設，促進市民文明素質提高，促進人們健康水平的提高，是堅持以人為本理念和科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是人和自然協(xié)調發(fā)展的具體體現(xiàn)，是建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的具體體現(xiàn)。我們要通過創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，使人民群眾的生活環(huán)境得到明顯改善，保障老百姓的身心健康，為子孫后代留下一個可持續(xù)發(fā)展的空間。
    創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是貫徹“一二三四”總體要求，加快__發(fā)展的重要舉措。市委“一二三四”總體要求提出了“快速提升城市綜合競爭力”的發(fā)展舉措。城市是一個區(qū)域精神面貌、對外形象、發(fā)展活力的生動寫照，更是社會管理能力、綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ募酗@現(xiàn)。國家衛(wèi)生城市是一個城市綜合功能和文明程度的重要標志，對外是形象、是名片、是一種吸引力，對內是繁榮、是效益、是一種凝聚力。大連、深圳、廈門、蘇州等城市的發(fā)展經驗證明：環(huán)境就是生產力，環(huán)境就是競爭力，環(huán)境就是吸引力，建設優(yōu)美的環(huán)境就是培育新的經濟增長點。我們創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，就是改善城市環(huán)境，拓展城市功能，樹立城市形象，提升城市品位，增強城市吸引力，擴大城市影響力，從而快速提升城市綜合競爭力，促進改革開放、經濟發(fā)展和社會全面進步。
    創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是一項功在當代，惠澤子孫的偉大事業(yè)，也是一項為民造福的系統(tǒng)工程，牽涉到社會方方面面，需要全市各級各部門、社會各界和全體市民的廣泛參與和大力支持。每一個單位都是創(chuàng)建工作的責任主體，每一位市民都是創(chuàng)建工作的責任人，都要了解創(chuàng)衛(wèi)、關心創(chuàng)衛(wèi)、支持創(chuàng)衛(wèi)、參與創(chuàng)衛(wèi)，爭做創(chuàng)衛(wèi)工作的促進派和帶頭人。
    同志們，全國歷史文化名城是對__輝煌歷史的高度認同，中國優(yōu)秀旅游城市是對__現(xiàn)實發(fā)展的充分肯定，國家衛(wèi)生城市是對__美好未來的錦上添花。讓我們緊急行動起來，全民參與，全員參加，全體參戰(zhàn)，以扎實的工作作風，飽滿的精神狀態(tài)，高漲的創(chuàng)建熱情，為成功創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市貢獻力量，為實現(xiàn)__經濟社會發(fā)展新跨越努力奮斗!
    董事長在集團公司會議的講話篇十六
    尊敬女士們先生們朋友們：
    大家晚上好！
    陽光燦爛，紅旗招展，祥虎仙去，玉兔駕臨。值此冬去春來，三陽開泰，辭舊迎新之際。我們在這里歡聚一堂，鞭炮齊鳴，席開八桌，高朋滿座，蓬蓽生輝，菜有龍蝦，酒有茅臺，吆五喝六，其樂融融。我懷著萬分激動的心情，向長期堅守在工作崗位上的，辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，的洪發(fā)公司各位同志們，各位工友們，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意，以及最最最衷心的祝賀?。ㄕ坡暎?。
    俗話說得好，人不可貌相海水不可斗量，人有多大膽地有多高產，路遙知馬力日久見人心，心潮澎湃逐浪高，心有靈犀一點通。過去的一年，國內形勢風雨突變，山西礦難，玉樹地震，舟曲泥流，重慶打黑，大連漏油，上海大火，雖世博開幕，嫦娥撞月都難以彌合我們心頭的創(chuàng)傷！國際局勢也動蕩不安，金融風暴，恐怖襲擊，索馬里海盜，渤海灣軍演，但是，我們壯志沖霄漢，笑看風云變，事不關己高高掛起，金猴奮起千鈞棒玉宇澄清千里哀。在過去的一年里，你們與我一樣，辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，風里來雨里去，冒寒暑頂秋霜，一片磚一片瓦，一身汗一身泥，拋頭顱灑熱血，為洪發(fā)公司做出了十分輝煌的，應有的貢獻！全年創(chuàng)造出十分卓越輝煌的gdp，數(shù)字十分驚人，也十分喜人，鑒于商業(yè)機密，在此不便透露。我要說的是，你們的這種精神，是一種什么精神？這是一種偉大的奉獻精神，是一種偉大的拼搏精神！是一種偉大的國際主義精神，你們以自己的雙手，極大地減輕了國際金融危機給我們國家?guī)淼膲毫?。在此，請允許我代表代表人大財經委，代表中國人民銀行，代表洪發(fā)建筑工程總公司，以及代表我李洪發(fā)先生個人，還有我尊敬的太太，劉曉慶女士，向你們說一聲：你們！辛苦了（鞠躬）！
    俗話說的好，道高一尺魔高一丈。我們在這個城市，搞建筑蓋大樓，磚磚瓦瓦，鋼筋水泥，已經有三個年頭了。這三年來，各位同事們辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，風里來雨里去，冒寒暑頂秋霜，一片磚一片瓦，一身汗一身泥，拋頭顱灑熱血，為這個城市增加了高度，增添了風景，增加了一個一個家，增加了新氣象。我們不是這個城市的主人，但我們給這個城市的主人們安了家。我們只是個過客，但我們把千萬噸鋼筋深埋在這片土地上。這個城市沒有屬于我們自己的家，但這里每一個房子都是我們血汗搭建。我們不光要在唐山蓋大樓，蓋花園，我們還要到北京蓋大樓，到紐約蓋大樓，蓋中國人的帝國大廈，蓋中國人的金字塔，蓋美國人的萬里長城，蓋英國人的空中花園。我們的口號是：蓋到北京去，蓋出亞洲，蓋向世界！
    四海翻騰云水怒，五洲震蕩風雷激。一萬年太久，多少事從來急。建筑工人一聲吼，拔地而起萬丈樓！同志們，朋友們，讓我們舉起杯，攜起手，夾起龍蝦喝起酒，甩開大步跟我走，努力拼搏，發(fā)憤圖強，共創(chuàng)洪發(fā)公司的美好明天。