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it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇一
2、項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。
4、負責管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。
6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。
7、有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。
8、項目經(jīng)理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。
9、分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。
10、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進行評審。
11、負責組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。
12、負責每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。
13、負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14、所需提交文檔：立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。
1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略負責制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當年滾動實施計劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標準規(guī)范;負責公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂it基礎(chǔ)資源(硬、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實施，實現(xiàn)it資源集約管理;負責公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負責集團公司網(wǎng)站建設(shè)計及總體規(guī)劃。
2.企業(yè)信息資源開發(fā)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負責企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。
3.建立信息化評價體系根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準、制定全員信息化培訓計劃。
4.信息處理負責信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導決策參考;參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。
5.erp等信息平臺的開發(fā)及實施負責公司計算機開發(fā)應(yīng)用計劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化;負責公司erp系統(tǒng)項目的論證、引進(或開發(fā))與實施，組織erp系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司erp系統(tǒng)的順利運行。
6.控制信息設(shè)備預(yù)算負責控制部門預(yù)算，降低費用成本，組織公司計算機相關(guān)設(shè)備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。
7.協(xié)助其它部門管理協(xié)助其它部門實施cad、pdm、capp等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn)。
8.日常管理主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月。
工作計劃。
及資金計劃，總結(jié)年、月度工作;負責本部門員工考核。
9.企業(yè)文化宣傳負責企業(yè)文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體ci形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計劃等工作。
10.其他完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇二
(一)、__年度項目部經(jīng)營奮斗目標如下：
1.按照變更設(shè)計要求,在__年5月完成全部工程施工;。
2.安全無一切事故，事故頻率為零;。
3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程。
(二)、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標。
三環(huán)線南環(huán)段b標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：
1.做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。
2.確保工程進度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。
3.嚴抓工程質(zhì)量。
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。
4.確保施工安全。
堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。
5.認真做好慣標工作。
項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構(gòu)，對管理要素按職能進行分配，并將程序文件分解到每個責任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標的實施與落實。二是組織全體職工進行學習。項目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個層次進行組織學習。讓每個員工都懂得慣標，重視慣標。三是對照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度，另一方面，在實際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄。
6.加強環(huán)境保護工作。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。
7.加強黨建及思想政治工作。
認真學習貫徹關(guān)于加強黨建工作精神。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實際開展富有成效和特色的活動，努力把職工凝聚在項目部大家庭中，充分調(diào)動職工群眾工作積極性。堅持“三會一課”制度。在上級黨委指導下，努力創(chuàng)建一支強有力的項目部班子，切實抓好黨員隊伍作風建設(shè)。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象。深入一線做好細致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。
我們深信，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下，我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌!
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇三
1、項目部接報的郵件、電話往來的整理、歸檔。督辦機制并督促落實。
2、不斷學習afc設(shè)備，配合項目維保工程師做好：《設(shè)備維修與更換服務(wù)記錄》、《故障處理服務(wù)記錄》、《技術(shù)支持服務(wù)記錄》《系統(tǒng)設(shè)備服務(wù)考核表》，最終生成維保費用結(jié)算文檔（季度結(jié)算）。協(xié)助維保工程師對現(xiàn)場維保文檔的組卷、打印和成冊。
3、配合項目經(jīng)理完成項目部的日常管理工作，包括：負責項目部成員的考勤、出勤統(tǒng)計管理。負責各種信件、快遞等的簽收和發(fā)放。負責來訪客戶的接待及各類會議的組織工作。做好項目部及公司領(lǐng)導日常服務(wù)工作。
4、負責或參與項目經(jīng)理工作會議、對外匯報交流（項目業(yè)主、運營）等各類場合講話材料的'起草。
5、參加或參與各類項目會議及公司邀請的重要會議，負責會議記錄與紀要編發(fā)。
6、了解公司財務(wù)報銷制度流程，統(tǒng)一項目部費用與公司財務(wù)的報銷銜接。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇四
1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望。
2、明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物。
3、弄清誰是利益的關(guān)系者，以及他們活動的目標。
4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢。
5、意識到項目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導，但是你應(yīng)當靈活機動。
6、明白判斷項目成功的四個標準：預(yù)算、進度、績效標準和客戶滿意。
7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。
8、你所表現(xiàn)出的情緒——無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)。
9、經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設(shè)，避免安于項目現(xiàn)狀。
10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標。
11、有效地利用好時間。
12、首要的任務(wù)是計劃、計劃、計劃。
1、計劃
2、組織
3、控制
1、領(lǐng)導能力
2、人員開發(fā)能力
3、溝通技巧
4、人際交往能力
5、處理壓力的能力
6、解決問題的能力
7、管理時間的`能力
1、從實踐中獲取經(jīng)驗
2、尋求別人的反應(yīng)
3、自我批評總結(jié)，改正錯誤
4、與一些具有你想學習的技能的項目經(jīng)理進行探討
5、參加培訓項目
6、參加組織團體
7、閱讀文章、雜志
8、參加自愿的活動
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇五
1、負責顧客需求的收集、理解和對接;。
2、根據(jù)需求輸入的理解,擬定系統(tǒng)集成項目的技術(shù)及實施方案;。
3、協(xié)助部門經(jīng)理共同策劃系統(tǒng)集成項目的合作模式,并制定可執(zhí)行計劃;。
4、負責系統(tǒng)集成項目投標活動的組織實施,對投標成敗負責;。
6、負責指控類信息系統(tǒng)集成項目管理計劃的編制(含成本計劃);。
7、負責實施過程策劃和組織實施;。
8、負責指控類信息系統(tǒng)集成項目公司與用戶方的.驗收與移交和培訓活動;。
9、負責系統(tǒng)集成項目相關(guān)技術(shù)文檔、圖紙資料的編寫齊套,文檔整理及歸檔;。
10、負責項目總結(jié)及意見反饋,持續(xù)改進工作程序及方法;。
11、協(xié)助軍民一體化技術(shù)保障任務(wù);。
12、完成上級交辦的其他工作。
任職資格:。
1、學歷:本科及以上學歷。
2、專業(yè):計算機類、電子類及通信類相關(guān)專業(yè)。
3、培訓:接受過系統(tǒng)集成項目管理相關(guān)培訓。
4、工作經(jīng)驗:5年以上工作經(jīng)驗。
技能要求:。
1、會設(shè)計、懂圖紙、能使用cad、project等工程設(shè)計軟件。
2、掌握大部分指控系統(tǒng)集成技術(shù)。
3、工作嚴謹、具有團隊建設(shè)經(jīng)驗。
4、良好的溝通及談判能力,能單獨承擔集成項目策劃和實施全過程。
(具備系統(tǒng)集成項目經(jīng)理高級證書)。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇六
在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務(wù)。項目經(jīng)理助理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責組織服務(wù)中心人員做好接待、回訪、收費、社區(qū)文化宣傳、檔案資料的保管及客戶資源庫的建立與梳理等工作，對項目經(jīng)理負責。主要工作如下：
1.協(xié)助項目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶進行信息跟蹤、分析及報告，并定期進行更新。
2.協(xié)助項目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶的產(chǎn)品開發(fā)進行項目管理，滿足用戶需求。
3.經(jīng)常與客戶進行溝通、與客戶保持親密聯(lián)系，定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量等情況。
4.協(xié)助完成客戶報價工作，即時解答客戶的.商務(wù)問題。
5.在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。
6.協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。
7.負責各類文件的分類呈送，請集團領(lǐng)導閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
8.協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。
9.做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
10.做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
11.負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
12.負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
13.負責上級領(lǐng)導機關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導的接待、參觀工作。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇七
4、 負責公司erp系統(tǒng)、定制軟件系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實施和維護；
5、負責對公司人員進行相關(guān)計算機知識的培訓；
6、 負責公司it設(shè)備的檔案歸檔工作，做到it資源的合理調(diào)配利用；
7、負責監(jiān)督與考核本部門員工的工作情況。
職位要求：
1、 本科以上學歷，計算機相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；
2、 具有項目經(jīng)驗的；
3、 對網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件和系統(tǒng)具有比較全面的了解和認識，熟練操作erp
4、 具有較強的.業(yè)務(wù)分析和系統(tǒng)分析能力；
5、 深入理解網(wǎng)絡(luò)安全的知識和工具，具有豐富的網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)驗；
6、 良好的溝通技巧，高度的責任心及獨立解決問題的能力；
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇八
3)負責組織施工人員、機構(gòu)組織管理及項目的進度控制;
4)負責項目的深化設(shè)計和設(shè)計變更,控制項目成本;
5)負責工程資料的管理;
6)負責項目物料的采購計劃與現(xiàn)場物料的管理;
7)負責公司項目管理的.流程文件開發(fā)和培訓。
1)本科以上學歷,電子、自動控制、通信、計算機等相關(guān)專業(yè);
2)熟悉建筑智能化的各子系統(tǒng)及組網(wǎng)方案;
3)豐富的施工隊伍管理工作經(jīng)驗;
4)有建筑智能化施工管理3年以上的經(jīng)驗;
5)良好的技術(shù)交流、溝通、表達能力,能經(jīng)常出差;
6)具有一建證書優(yōu)先考慮。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇九
總結(jié)合公司的職位體系，給出了一條可以參考的職業(yè)生涯路徑，根據(jù)能力擴展為基礎(chǔ)的發(fā)展模式，組織可以為項目經(jīng)理定制多方向、多通道的職業(yè)發(fā)展路徑，根據(jù)組織在不同發(fā)展時期的需要和項目經(jīng)理的個人的興趣分別選擇不同的職業(yè)發(fā)展通道。
根據(jù)項目管理能力和經(jīng)驗的提升，沿著項目經(jīng)理級別的不斷提升進行發(fā)展。隨著級別的提升，可以管理的項目的級別也相應(yīng)提升，薪酬待遇和培養(yǎng)培訓也相應(yīng)提升。涉足項目管理可以從一個助理項目經(jīng)理――項目經(jīng)理的“助手”開始。在一個項目中，除了本職工作，可以向項目經(jīng)理要求分擔一部分項目管理工作。在這個階段的重點是“掌握知識”和“學習技能”。
1、系統(tǒng)地閱讀書籍和參加培訓，掌握項目管理的知識，技術(shù)最好不要放手。
2、學習項目管理技能?？梢栽陧椖拷?jīng)理指導下學習使用各種管理工具，了解工作流程。比如，組織一個會議，會前需要什么準備?怎么確定日程?怎么協(xié)調(diào)多人的時間?會議上怎么形成決議?事后怎么進行跟蹤?這些執(zhí)行中的問題在理論體系中可能不會提及，也可能只是短短的幾句話，但在實踐中卻是形成執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
3、學習軟技能，體驗項目經(jīng)理的角色。觀察項目經(jīng)理每天都做什么、處理問題的方法、與人接觸的技巧。如果有機會獨立管理一個小組，就借機學習如何進行團隊管理。如果有機會幫著項目經(jīng)理處理一些外部關(guān)系，也可以學習如何與客戶和合作伙伴打交道。
在掌握了基本知識、熟悉了基本技能之后，一旦開始獨立負責一個項目，就正式踏入了項目經(jīng)理的職業(yè)生涯了。哪怕是擔任一個小型和中型項目的項目經(jīng)理，都不能再想“撂挑子”了，否則對于項目、客戶和團隊都有重大的影響。這個階段的重點是掌握“實踐技能”和“軟技能”。
1、實踐技能。獨立負責一個項目時就會發(fā)現(xiàn)，項目的情況千變?nèi)f化，照搬書本上的知識一定不夠，根據(jù)實際情況選擇適當?shù)姆椒?，將理論知識和具體實踐相結(jié)合，才能處理各種情況。在實踐中要不斷積累經(jīng)驗，舉一反三，將項目管理知識變成項目管理技能。
2、軟技能。這時可能會體會到：一把手和二把手的區(qū)別是很大的，遇到事情沒有退路，遇到?jīng)_突沒人補臺。因此，需要學會韌性和斡旋，通過溝通解決問題，需要努力錘煉溝通和協(xié)調(diào)能力，勇敢面對“談判”。
注意：
第一，不要放松對技術(shù)知識的學習和更新，這樣才能與項目成員順暢地溝通。
第二，財務(wù)知識的要求是無法回避的，盡管不需要很深入的了解，但至少學會“算賬”，否則無法對項目的損益負責。
在項目經(jīng)理的道路上經(jīng)過不斷地經(jīng)驗積累，對于各種實踐技能和軟技能“精通”之后，就算是該領(lǐng)域的“專家”了，暫且稱之為資深項目經(jīng)理吧。資深項目經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別在于有能力管理大型復雜項目，這類項目往往由若干子項目構(gòu)成，各個子項目被相對獨立地進行管理，但子項目之間的依賴關(guān)系密切。這個階段的成長主題是“傳授和指導”。對子項目不能通過命令進行管理，更多需要的是經(jīng)驗傳授和案例指導。例如，幫助解決子項目中的具體難題，預(yù)見風險并提前幫助項目經(jīng)理進行防范，指導團隊建設(shè)和塑造氛圍，在項目組中傳遞“企業(yè)文化”。
善于在項目中去培養(yǎng)和指導新入行的項目經(jīng)理，可以讓自己的項目有吸引力，很多人都愿意加入這樣的項目，主動當助手，誰不想跟著大師好好學習一下。傳授的過程也是自我提高的過程，對經(jīng)驗和教訓進行系統(tǒng)的總結(jié)，會將項目管理知識、技能和經(jīng)驗融會貫通，可以達到理論講解而不是事例講授層次。如果一個項目經(jīng)理能夠走到這一步，已經(jīng)有相當?shù)某删土耍瑢τ趩雾椖康墓芾硪呀?jīng)完全不在話下。如果繼續(xù)發(fā)展可以考慮轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)。
資深項目經(jīng)理對于挖掘新的項目機會有得天獨厚的優(yōu)勢。他們能夠接觸到客戶的高層，對于客戶的業(yè)務(wù)和組織情況都非常了解，如果具備一定行業(yè)知識，了解新產(chǎn)品和新技術(shù)，就能夠?qū)⒖蛻舻男枨蠛凸镜哪芰τ袡C結(jié)合起來形成新的商機。
四、項目總監(jiān)。
項目總監(jiān)在不同企業(yè)中有不同定位，但是基本都是負責一個(類)客戶的項目群，為客戶提供長期服務(wù)的唯一接口。到了項目總監(jiān)階段，對于基本素質(zhì)和軟技能也有了更高的要求。
1、溝通和協(xié)調(diào)要求更高。隨著解決方案的逐步深入和復雜，一個項目可能涉及的內(nèi)外部資源越來越多，需要大量的溝通和協(xié)調(diào)工作。過程中，需要取得多方的支持，整合各方力量，平衡全局和伙伴利益，才能順利完成方案制定、售前支持、合同簽訂等過程。另外，因為經(jīng)常要面對眾多客戶和員工，不僅需要點對點的溝通能力，還要有比較好的宣講能力，能感染眾多的受眾。
2、團隊和激勵成為必要技能。項目總監(jiān)作為項目群中人力資源的調(diào)配者，除了要從公司中獲取資源，很多情況下需要自己獲取和組織資源，有計劃地培養(yǎng)骨干和建立團隊。有些事情要“舉重若輕”，盡管自己要承擔很大壓力，卻要在下屬面前表現(xiàn)得非常輕松。有的事情要“舉輕若重”，除了自己要承擔壓力，還要向下傳遞壓力，讓項目團隊重視并激發(fā)效率。這種“壓力”傳遞還要因人而異把握好尺度，不能把人壓垮，也不能沒有壓力。面對的人抗壓能力強就直接把話說透，面對的人比較敏感就只能把話點到為止。
五、總經(jīng)理。
如果經(jīng)歷了上述的過程，知道了怎樣開辟一個項目群并進行管理，就可以不斷發(fā)掘新的項目機會、不斷拓展和成長。具備了業(yè)務(wù)開拓能力，在公司的支持下基本就可以獨立負責某一類客戶的業(yè)務(wù)了。沿著這樣的軌跡發(fā)展下去，距離一名總經(jīng)理也就并不遙遠了。
通過采用多通道職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織可以結(jié)合發(fā)展需要和項目經(jīng)理的個人興趣規(guī)劃項目經(jīng)理隊伍未來的培養(yǎng)計劃，全面提升組織在這方面的人力資源儲備，形成組織發(fā)展和個人發(fā)展的雙贏局面。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十
為了深入貫徹落實公司關(guān)于建設(shè)“無紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神，不斷提高管理效率，提高資源使用效率。
在公司領(lǐng)導的大力支持下，在各部門同事的配合下，華凱爾協(xié)同工作管理平臺(簡稱oa辦公系統(tǒng))一期(行政及業(yè)務(wù)合同板塊)，于20xx年6月25日起全面啟動。
(二)增加服務(wù)器，為各部門提供了更加強大的工作信息平臺公司為了提高工作效率，建立強大快速的工作信息平臺。
于20xx年三月購進新款dellr710服務(wù)器szprofit，替換以前老款r710工作服務(wù)器。老款r710工作服務(wù)器改名為szprofit-k作為金蝶財務(wù)軟件專屬服務(wù)器。
并于20xx年5月再次購進兩臺新款dellr710服務(wù)器szprofit-2、szprofit-oa，分別作為工作服務(wù)器及oa辦公系統(tǒng)專屬服務(wù)器。
到20xx年年底，公司共計擁有服務(wù)器4臺，臺式pc機8臺，為各部門員工的工作提供了一個強大、快速的工作平臺。
(三)加強對信息設(shè)備的日常維護，為各部門提供更穩(wěn)定的工作信息平臺。按照公司行政部領(lǐng)導的工作指導，建立穩(wěn)定、安全的工作信息平臺。特別是針對可能發(fā)生的服務(wù)器損壞，人為或非人為的數(shù)據(jù)丟失，做出一下防范策略：
1.每周末對公司軟件、硬件做全面的維護。
2.每周末對公司szprofit、szprofit-2工作服務(wù)器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理。
3.每周末對公司szprofit-oa服務(wù)器中的oa辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。
4.每個月23—30號對szprofit-k中的金蝶財務(wù)軟件所有財務(wù)數(shù)據(jù)做備份做到服務(wù)器中的數(shù)據(jù)有備份，如果出現(xiàn)意外，數(shù)據(jù)可以恢復，丟失數(shù)據(jù)總量不會超過一個星期。
(四)加強信息安全工作，嚴格防范計算機病毒引起的印象公司各部門順利工作及危害業(yè)務(wù)開展及的情況。
為防止計算機病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴散，降低因病毒造成的安全風險，公司每臺計算機均安裝了正版的nod32安全套裝，做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內(nèi)擴散。
(五)加強對公司重大活動影音資料的整理及備份。
按照公司行政部領(lǐng)導的工作指導，加強對公司重大活動影音資料的整理及備份，建立公司重大活動完整的影音數(shù)據(jù)庫，方便后期工作需要的查找及使用。公司于20xx年1月購進索尼高清攝像機一臺，并于20xx年8月購進東芝750g移動硬盤，作為儲存設(shè)備。
至今已備份的活動有：
(六)對公司小會議的多媒體改造，提高會議室的功能性及使用率。
為了減輕大會議室多媒體的'使用壓力，加強小會議室的功能性及使用率。行政部于20xx年9月26日對小會議室進行多媒體改造，在原會議室的基礎(chǔ)上增加led平板電視機一臺，使其具備播放ppt文件和視頻演示等多媒體功能。
(一)自我知識匱乏，缺少專業(yè)技術(shù)知識及管理知識。
(二)工作缺少組織能力。
在20xx年的工作中，我感覺到自己的工作比較忙亂，往往陷入瑣碎的事務(wù)中不能脫身，有時難免顧此失彼，缺乏對工作的組織能力。今后我將要在工作中善用零星時間，繼續(xù)進行高效的時間管理，按照工作重要性、緊迫程度合理分配時間，盡量做到及時完成領(lǐng)導交代的工作。
(三)it部人員不足。
20xx年公司新增加服務(wù)器三臺服務(wù)器，軟件系統(tǒng)兩套，硬件及軟件維護工作量在明顯增大。
現(xiàn)it部門的日常維護有：
2、szprofit-oa、szprofit-k)。
終端機75臺，財務(wù)獨立pc機6臺、總裁個人專用電腦2臺，led大屏幕一塊及配套電腦1臺，打印機及復印機5臺,電視機5臺。3.主干網(wǎng)絡(luò)路由器及其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
4.視頻會議設(shè)備4套(深圳2套、濟南1套、上海1套)。
特別是今年新上oa辦公系統(tǒng)，維護量明顯增大，現(xiàn)在信息部門出現(xiàn)人手荒的情況。
(四)軟硬件設(shè)備不足。
1.服務(wù)器安全備份。
至20xx年年底，公司共有服務(wù)器四臺，其中工作服務(wù)器兩臺(szprofit、szprofit-2)程序服務(wù)器兩臺(szprofit-oa、szprofit-k)，而服務(wù)器與服務(wù)器之間缺少安全備份及緊急恢復系統(tǒng)系統(tǒng)。當某一臺服務(wù)器出現(xiàn)硬件故障或軟件故障時，另外一臺服務(wù)器很難馬上作為備用服務(wù)器充當主要工作服務(wù)器的角色。
特別是工作服務(wù)器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常網(wǎng)絡(luò)辦公全部集中在這兩臺服務(wù)器上，一旦出現(xiàn)服務(wù)器故障，將會導致出現(xiàn)工作混亂、停止的情況。
2.網(wǎng)絡(luò)安全。
隨著公司的發(fā)展，公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也起著變化。公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境已經(jīng)從基本半封閉的局域網(wǎng)辦公，發(fā)展到現(xiàn)在由兩套完全對外開放的辦公軟件系統(tǒng)(oa辦公系統(tǒng)、金蝶財務(wù)管理軟件)，組成的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公網(wǎng)絡(luò)。但是隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，我們也將面對更加復雜的網(wǎng)絡(luò)風險，諸如病毒、蠕蟲、木馬、黑客入侵等對網(wǎng)絡(luò)安全的危害。而我公司現(xiàn)在的網(wǎng)路安全方面主要是針對網(wǎng)絡(luò)及計算機病毒安裝了“nod32網(wǎng)絡(luò)安全套裝”，其主要功能在于對計算機病毒文件及木馬進行查殺。但是對于網(wǎng)絡(luò)攻擊，黑客入侵等網(wǎng)絡(luò)威脅，就顯得有點捉襟見肘了。
(一)梳理oa辦公軟件業(yè)務(wù)流程。
根據(jù)公司領(lǐng)導的工作指導及公司新的組織框架結(jié)構(gòu)，重新梳理公司oa辦公系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，并對其優(yōu)化處理，在不影響公司領(lǐng)導辦公的情況下，盡量簡化步驟、縮短流程，加快處理速度。
整理方案：
1.梳理oa流程，以模擬的形勢將流程全部走一邊。
2.將重新制作的oa流程做成ppt文件，并要發(fā)給每個部門負責人。
3.按照各部門負責人提出的意見修改流程，并上報公司領(lǐng)導，做最終確認。
4.流程確認完成，做成《oa簡易操作流程》ppt文件存檔，放到公告欄中以便大家快速，便捷的處理oa上的操作問題。
(二)增強it部門的服務(wù)意識。
縮短從接到故障問題報修到問題解決的時間，保證每天服務(wù)器的穩(wěn)定工作及網(wǎng)絡(luò)的暢通。
(三)提高it服務(wù)水平。
不斷學習提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、注重積累。將每日遇到的問題及處理辦法進行記錄，對常見問題及處理辦法進行歸類。對常見故障整理出《常見故障問題檢查、處理流程》，放到公告欄中以便大家快速，便捷的解決問題。
(四)完善it部門的工作流程及各項規(guī)章制度。
完善設(shè)備從申購、購買、入庫、出庫、到后期維修、報廢的工作流程及相關(guān)各項規(guī)章制度。增加從公司文檔權(quán)限變更，oa流程變更、公司內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)變更、公司數(shù)據(jù)拷貝等事宜的相關(guān)流程及規(guī)章制度。建立一套完整的it部門管理制度，將it部的工作細致化、流程化。
(五)建立完整的it部資料。
按照行政部領(lǐng)導的工作指導，根據(jù)每個公司員工從個人使用的臺式電腦到對應(yīng)的物理地址、個人所屬的ip地址、電話號碼等信息，建立完整的網(wǎng)絡(luò)信息資料庫。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十一
作為項目經(jīng)理要認真履行自己的職責，要不斷提高團隊素質(zhì)，強化項目管理，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，促使項目管理工作不斷進步，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報給顧客。
我項目部的管理宗旨就是“科學管理、技術(shù)創(chuàng)新、精心操作、服務(wù)第一、滿足合同要求、贏得顧客信任”。
項目部將從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、施工進度管理、工程成本管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機制，以實現(xiàn)項目管理的目標，贏得顧客信任。
1、自覺遵守各項法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。嚴格履行合同，維護企業(yè)形象，確保企業(yè)效益。
2、建立項目部質(zhì)量管理體系，明確項目部各崗位人員責任，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。
3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證項目部質(zhì)量管理體系的有效運行，接受業(yè)主單位和認證機構(gòu)對項目部的質(zhì)量審核，組織項目部質(zhì)量體系不合格項的糾正和預(yù)防措施的制訂和實施。
4、主持編制工程項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，并負責實施和整改。對因設(shè)計和洽商發(fā)生的變更，及時修訂施工組織設(shè)計。
5、對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工（社會要求）和環(huán)保全面負責，對工程的開工、施工、竣工全過程負責，滿足合同規(guī)定的要求和企業(yè)附加的要求。
6、自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、上級和社會各方面的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
7、負責施工過程中與顧客和相關(guān)方的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系。
8、負責在工程項目中的貫徹實施集團公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。負責工程項目關(guān)于環(huán)境、職業(yè)健康安全的策劃。
9、負責組織項目部和實施與環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。
10、負責建立項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系，明確項目部職責分配，落實各崗位人員責任制，監(jiān)督各崗位人員責任制，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。
11、負責組織本工程項目的環(huán)境因素、危險源的識別、評價和確認，對項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案進行審批，并組織實施。
12、負責組織解決施工現(xiàn)場涉及環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案實施中的問題。
13、負責組織項目部內(nèi)、外部信息交流與溝通協(xié)商的落實。
14、負責項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中不符合項的糾正與預(yù)防措施的審批。
15、負責項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的.有效運行。
2
16、參加重大環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、分析；參加環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的評審。
一、質(zhì)量目標：
滿足顧客對工程質(zhì)量的要求，為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù)，我們將針對本工程的特點建立一套完整的技術(shù)、質(zhì)量保證體系、責任制度。確保本工程全部達到工程質(zhì)量驗收標準，單位工程合格品率達到100%；質(zhì)量等級優(yōu)良；分項工程一次性驗收合格品率達100%。
作為負責質(zhì)量的第一責任人，對質(zhì)量工作負領(lǐng)導責任，領(lǐng)導制定、實施和保持項目質(zhì)量方針，全面負責項目質(zhì)量體系的管理、完善和運行，主持項目質(zhì)量體系評審；決定項目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量職能。確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行；選擇和評審分供方，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟合同；負責主持質(zhì)量工作會議，組織質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和落實措施，推行全面質(zhì)量管理。
三、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟、要求。
1、質(zhì)量策劃及技術(shù)準備。
3設(shè)計進行優(yōu)化。組織進行施工圖紙會審，確保管理及施工人員達成共識，按圖紙、規(guī)范、交底施作。
2、文件和資料控制。
根據(jù)質(zhì)量體系要求，項目部各部室控制好本部門與質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，確保相關(guān)部門及時得到相應(yīng)文件的有效版本，作廢文件從相關(guān)部門及時撤出。
由辦公室負責指導文件和資料的控制，并對其實施效果監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量體系正常，有效運行。
3、設(shè)備、物資采購進場控制。
物資采購部門要綜合比較，選擇最優(yōu)的合格物資材料供應(yīng)商或者合格分供方，按“物資采購計劃”采購物資，物資部負責人對現(xiàn)場物資進行日常管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時，杜絕使用在本工程內(nèi)，并更換符合質(zhì)量要求的物資產(chǎn)品。
認真做好進貨檢驗和試驗，嚴格把好產(chǎn)品的驗收關(guān)，不合格產(chǎn)品、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準進入現(xiàn)場。
物資部負責人要對材料物資進行進場驗收，并進行分類保管，按規(guī)定標識，確保對工程物資的可追溯性。
由質(zhì)控負責人進行進場檢驗，并填寫“材料驗收”記錄。對檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，嚴禁使用于本工程。
4、檢驗和試驗的控制。
4的質(zhì)量記錄。
5、施工過程控制。
對于本工程施工特點，施工過程中的質(zhì)量過程控制尤為重要，除嚴格遵循淺埋暗挖法的“18字”方針外，項目部質(zhì)控人員還要嚴格把控每一道工序的施工檢驗工作，保證工程質(zhì)量時刻處于可控狀態(tài)，嚴格遵循三檢制度。
就暗挖工程初襯施工而言，首先從格柵下料加工開始，對格柵的鋼筋型號、尺寸規(guī)格、焊縫質(zhì)量及飽滿度進行嚴格控制；在格柵安裝過程中，主要控制點在于開挖步距不得超挖、格柵間距及垂直度、連接筋型號及間距、格柵螺栓連接質(zhì)量、鋼筋網(wǎng)片的布設(shè)、錨噴面的平整度等均需在施工過程中嚴格控制。如一個環(huán)節(jié)管理脫節(jié)，都會造成嚴重的質(zhì)量、安全事故，后患無窮。
施工中出現(xiàn)的新問題、新情況，應(yīng)及時組織制定有針對性的施工方案和處理意見，報總工程師批準后由作業(yè)隊具體實施。
一、安全生產(chǎn)目標：
無工傷死亡事故，無重大的交通事故和機械事故，無火災(zāi)、倒塌、中毒事故；杜絕重大傷亡事故。
5關(guān)單位、部門進行全員安全教育；組織、領(lǐng)導項目部開展安全生產(chǎn)競賽，調(diào)動一切積極因素；主持重傷以上事故、多人受重傷事故和應(yīng)由經(jīng)理負責辦理的機電、交通、行車、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析、處理、上報，提出今后預(yù)防措施，并督促實施。
三、安全管理的內(nèi)容及步驟、要求。
如何完成本項目工程的安全生產(chǎn)目標，要從如下三點出發(fā)，分層次分階段管理：
1、從安全教育制度入手，對項目部管理人員、特種作業(yè)工種施工人員和普通施工人員分別進行有針對性教育。
尤其是入場后新進人員和新上崗的一線施工人員，要嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，經(jīng)考試合格后方可上崗進場施工。
并且，在日常施工管理過程中，必須堅持經(jīng)常性安全教育，以提高施工人員的安全思想意識，端正安全生產(chǎn)態(tài)度。
2、針對本工程項目特點，對施工過程中的風險源進行預(yù)測、確定、評估等級，并編制安全應(yīng)急預(yù)案，準備足夠的應(yīng)急物資。
對于采用暗挖法施工的工程項目，在編制及預(yù)測風險源的時候，應(yīng)把現(xiàn)況地下管線（尤其是雨水、污水、上水、中水等給排水專業(yè)管線）、高處交叉作業(yè)、高空墜物、預(yù)留孔洞、坍塌、機械事故傷害和臨邊建構(gòu)筑物作為安全防護、監(jiān)測的重點；其中地下管線和臨邊建構(gòu)筑物是工程監(jiān)測的重中之重。做到早預(yù)測、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，以減少外部安全隱患等因素對本工程的影響。
除此之外，還要考慮水文地質(zhì)的特點，有針對性的優(yōu)化施工工藝，
6加強技術(shù)措施，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。
3、安全檢查制度；制定有效的安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。
安檢制度要針對工程特點，要責任分區(qū)、專人負責、分段管理。分區(qū)責任人、安全負責人、項目部生產(chǎn)經(jīng)理要按照本工程安全應(yīng)預(yù)案中編制的重點，對重大風險源分級分層管理。
建立對風險源的量測監(jiān)控制度，以保證項目部時刻掌握工程風險源的真實動態(tài)數(shù)據(jù)。
建立進出工作豎井登記制度，在施工豎井進口處設(shè)置進出工作區(qū)登記簿，人員進出要登記，時刻掌握工作面上的人員情況。
建立交通安全協(xié)管制度，確保進出工地的車輛與社會交通的安全。
建立消防安全定期檢查制度，組織全員進行消防安全演習，學習消防安全知識。
最后我相信，通過我項目部全體員工的共同努力，將會優(yōu)質(zhì)、高效的完成我們的施工任務(wù)；為首都電網(wǎng)建設(shè)做出應(yīng)盡的貢獻，為朝陽供電公司工程建設(shè)處交出滿意的答卷。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十二
it項目管理就是在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)，達成it項目建設(shè)的目標。項目經(jīng)理的工作是制定項目計劃和執(zhí)行項目計劃(plantheworkandworktheplan)以達成項目目標。項目經(jīng)理對項目進行管理，就是要明確項目目標，為項目制定可行的項目計劃，有效地執(zhí)行項目計劃。項目經(jīng)理的項目管理工作決定著項目的成敗。
項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經(jīng)理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運會的ibm贊助的信息管理系統(tǒng)項目，由于時間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導致使用中很多問題，就是項目經(jīng)理在項目管理上沒有做好。
項目經(jīng)理必須為項目的成敗負責任。項目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項目前期的規(guī)劃階段，還是項目的實施階段，項目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，并善于把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經(jīng)理一定要推動形成決定，并執(zhí)行決定。
項目經(jīng)理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是一個管理職位，在ibm公司經(jīng)理候選人培訓時，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結(jié)果負責，解決和處理別人工作不利的問題。
項目經(jīng)理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經(jīng)理，對此總結(jié)得非常好：項目經(jīng)理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領(lǐng)導，達成公司的目標，三是項目組成員?？蛻艉凸芾韺油荒苷驹陧椖康目傮w目標上看問題，項目經(jīng)理則要使決定符合項目的總體目標，因此要花時間溝通，以項目的總體目標協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。
項目經(jīng)理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標加班工作等。因此項目經(jīng)理需要與項目干系人進行談判，解決問題。
容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項目經(jīng)理都抱怨，做項目經(jīng)理的責任遠大于公司賦予的權(quán)力。例如項目成員不直接向項目經(jīng)理匯報，項目成員有時不接受項目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內(nèi)訓中，大家都非常希望了解跨國公司項目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。
一個管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財務(wù)權(quán)力、對員工直接考評的權(quán)力，一般來講，員工對職位權(quán)力都會下意識地服從。項目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項目成員的工作。另一個是影響力權(quán)力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。項目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項目目標為導向，安排調(diào)度項目資源，有沖突時，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持。
召集會議和撰寫書面報告是項目經(jīng)理行使項目經(jīng)理權(quán)力的利器。項目經(jīng)理有權(quán)召集項目工作會議，邀請有關(guān)各方，包括公司的項目主要負責人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領(lǐng)導的職位權(quán)力，是項目經(jīng)理掌控項目的關(guān)鍵。
首先是it項目管理有自己的特點。it項目管理不是簡單的“it+項目管理”，it項目與傳統(tǒng)項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應(yīng)用it的目標的彈性和項目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用it有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標和內(nèi)容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對it項目的目標和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標的明確，還是項目范圍的擴充，項目經(jīng)理需要把握項目目標的彈性。另一方面，it項目多涉及以知識和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項目管理中要把握知識的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致項目成員產(chǎn)出和項目成本的彈性。
其次是it項目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。it領(lǐng)域是一個比較專業(yè)的領(lǐng)域，it項目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識，因此it領(lǐng)域的項目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個有意識的過程。因為技術(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項目技術(shù)的先進性，而忽視項目管理的總體目標的管理和控制。it技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計資料顯示，it項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項目管理是以項目目標為導向，利用有限的資源完成項目目標，在項目目標、質(zhì)量、時間和成本諸多方面進行平衡。
最后是中國it項目管理的環(huán)境。由于對it應(yīng)用項目的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多it項目經(jīng)理必須面對中國it管理環(huán)境的特點。例如有些項目在項目目標和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風險管理，就是一個特別的題目。中國項目經(jīng)理必須面對這樣的項目，采取恰當?shù)牟呗?，在項目進行過程中來控制風險。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十三
1.1工程進展情況。
昆山xx銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山xx必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。截至目前xx銅箔三廠2972.9萬元，xx必成四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。
項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作。
在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。
2、切實做好質(zhì)量控制工作。
在12年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。
加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作。
積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開拓市場。
一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養(yǎng)。
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十四
拋開課本所說的項目經(jīng)理素質(zhì)模型不看，從我這些年的工作經(jīng)驗來說，我覺得一個項目經(jīng)理需要具備以下幾個能力(優(yōu)先級從高往低)。
理解力-每個人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個人都可以順利溝通的，而你就是那個溝通的橋梁。溝通的前提是理解力，做為一個項目經(jīng)理應(yīng)該能充分理解每個團隊成員的狀態(tài)，態(tài)度，對問題的看法等等等等，應(yīng)該是整個團隊中最了解每個人的人。
學習能力-java程序員可以寫一輩子的java，3d設(shè)計師一輩子都在做各種模型。但對于一個項目經(jīng)理來說，每個項目都是全新的。
迅速學習現(xiàn)在在做的項目的關(guān)鍵知識并且使用是必備的能力。
其他的諸如項目跟蹤和控制，風險識別，敏捷，計劃，干系人管理等等等等，各種書上都一堆，就不贅述了。但是在這些專業(yè)能力上，我個人比較看中一個能力：“目標的理解和分解能力”。優(yōu)秀的項目經(jīng)理和平庸的項目經(jīng)理往往最大的區(qū)別就是這一點。對于一個平庸的項目經(jīng)理，拿到需求開始分解，做計劃，跟進度，安排工作就是他們的全部。
但對于一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理來說，隨時應(yīng)該明確項目目標是什么，階段目標是什么，優(yōu)先級是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向團隊傳達。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區(qū)別。這兩句話說起來很簡單，做起來很難。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十五
在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。
經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)進取性。
經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動進取性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
經(jīng)過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性。
項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、禮貌工地建設(shè)。
繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作。
進取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的`疾苦。
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時總結(jié)，及時調(diào)整項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作本事。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自我，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
最終，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十六
我叫xxx，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要情景述職如下，請予以評議。
xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。
1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。項目部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。
打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米供給了基礎(chǔ)保障。異常是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以1305米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。
2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，進取改善作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。
3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。
在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部進取鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情景帶來嚴重后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改善，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全。
1、加強職工隊伍建設(shè)。我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用四把培訓關(guān)，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育，堅持“一日一題”每一天為職工講授一道安全知識題，“一日一案”每一天為職工講解一個事故案例和“一月一考”每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應(yīng)處分，以此提高職工的安全意識和自?；ケ１臼?。
同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。
1、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全職責制，制定了安全職責制60余項，安全操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有安全職責制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全職責落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。具體工作中，一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與職責掛鉤，為提高他們的職責心和進取性，其工資系數(shù)分別為工人的12和11倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出提議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的714%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的286%。
2、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的本事。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到進取的促進作用。
3、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。所以，自進入xx煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)立a級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。
截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、954分先后被評為a級項目部。
1、項目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包職責制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。
2、財務(wù)管理繼續(xù)加強。項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化提議，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。
3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)儉意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)儉了建設(shè)成本。
1、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏。進取穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府部門的關(guān)系，做到不卑不亢、團結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。
2、精建和諧項目，維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，進取選樹先進典型建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時模排各種隱患苗頭維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。
本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風等方面建設(shè)，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的本事，始終堅持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，按照分工履行自我的職責，認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導、工作外都是兄弟沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護職工權(quán)益，解決職工困難。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十七
3、參與重點軟件項目調(diào)研、設(shè)計、部署、培訓等實施工作；
4、制定項目實施方案，并指導項目組成員完成項目實施工作；
5、負責對項目組實施過程文檔進行編寫及評審。
1、計算機、財務(wù)相關(guān)專業(yè)?？萍耙陨蠈W歷。
3、熟悉unix/linux/oracle等相關(guān)計算機知識。
4、具備較強的專業(yè)知識、分析與解決問題的能力、表達與溝通協(xié)作的能力、較強的項目掌控能力。
5、有大、中型企業(yè)并實施過大、中型erp的實施管理工作經(jīng)驗。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十八
1、負責信息系統(tǒng)項目的進度控制。
3、負責組織項目各項評審會議及項目例會;。
4、負責項目資源的協(xié)調(diào)與組織，部門內(nèi)、部門外協(xié)調(diào)溝通;。
5、負責項目計劃的跟蹤和維護;。
6、組織項目日常會議和主持重要里程碑會議，發(fā)布項目日常報告。
崗位要求：
1、大學本科學歷;。
2、5年及以上較大it系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)工作經(jīng)驗，
3、熟悉軟件項目過程管理，對敏捷項目管理有一定認識;。
4、具有良好的執(zhí)行力和責任心，工作積極主動，學習能力強;。
5、具有較好的與人溝通、交流能力，出色的團隊合作精神;。
6、有互聯(lián)網(wǎng)、軟件或it相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗、軟件項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先，有pmp認證更佳。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十九
20xx年度，在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓積極的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情景作一個述職報告如下：
xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中。工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。
項目部現(xiàn)有管理人員x人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
20xx年，在項目部全體員工團體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇一
2、項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。
4、負責管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。
6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。
7、有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。
8、項目經(jīng)理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。
9、分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。
10、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進行評審。
11、負責組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。
12、負責每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。
13、負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14、所需提交文檔：立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。
1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略負責制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當年滾動實施計劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標準規(guī)范;負責公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂it基礎(chǔ)資源(硬、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實施，實現(xiàn)it資源集約管理;負責公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負責集團公司網(wǎng)站建設(shè)計及總體規(guī)劃。
2.企業(yè)信息資源開發(fā)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負責企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。
3.建立信息化評價體系根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準、制定全員信息化培訓計劃。
4.信息處理負責信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導決策參考;參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。
5.erp等信息平臺的開發(fā)及實施負責公司計算機開發(fā)應(yīng)用計劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化;負責公司erp系統(tǒng)項目的論證、引進(或開發(fā))與實施，組織erp系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司erp系統(tǒng)的順利運行。
6.控制信息設(shè)備預(yù)算負責控制部門預(yù)算，降低費用成本，組織公司計算機相關(guān)設(shè)備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。
7.協(xié)助其它部門管理協(xié)助其它部門實施cad、pdm、capp等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn)。
8.日常管理主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月。
工作計劃。
及資金計劃，總結(jié)年、月度工作;負責本部門員工考核。
9.企業(yè)文化宣傳負責企業(yè)文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體ci形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計劃等工作。
10.其他完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇二
(一)、__年度項目部經(jīng)營奮斗目標如下：
1.按照變更設(shè)計要求,在__年5月完成全部工程施工;。
2.安全無一切事故，事故頻率為零;。
3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程。
(二)、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標。
三環(huán)線南環(huán)段b標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：
1.做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。
2.確保工程進度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。
3.嚴抓工程質(zhì)量。
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。
4.確保施工安全。
堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。
5.認真做好慣標工作。
項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構(gòu)，對管理要素按職能進行分配，并將程序文件分解到每個責任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標的實施與落實。二是組織全體職工進行學習。項目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個層次進行組織學習。讓每個員工都懂得慣標，重視慣標。三是對照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度，另一方面，在實際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄。
6.加強環(huán)境保護工作。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。
7.加強黨建及思想政治工作。
認真學習貫徹關(guān)于加強黨建工作精神。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實際開展富有成效和特色的活動，努力把職工凝聚在項目部大家庭中，充分調(diào)動職工群眾工作積極性。堅持“三會一課”制度。在上級黨委指導下，努力創(chuàng)建一支強有力的項目部班子，切實抓好黨員隊伍作風建設(shè)。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象。深入一線做好細致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。
我們深信，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下，我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌!
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇三
1、項目部接報的郵件、電話往來的整理、歸檔。督辦機制并督促落實。
2、不斷學習afc設(shè)備，配合項目維保工程師做好：《設(shè)備維修與更換服務(wù)記錄》、《故障處理服務(wù)記錄》、《技術(shù)支持服務(wù)記錄》《系統(tǒng)設(shè)備服務(wù)考核表》，最終生成維保費用結(jié)算文檔（季度結(jié)算）。協(xié)助維保工程師對現(xiàn)場維保文檔的組卷、打印和成冊。
3、配合項目經(jīng)理完成項目部的日常管理工作，包括：負責項目部成員的考勤、出勤統(tǒng)計管理。負責各種信件、快遞等的簽收和發(fā)放。負責來訪客戶的接待及各類會議的組織工作。做好項目部及公司領(lǐng)導日常服務(wù)工作。
4、負責或參與項目經(jīng)理工作會議、對外匯報交流（項目業(yè)主、運營）等各類場合講話材料的'起草。
5、參加或參與各類項目會議及公司邀請的重要會議，負責會議記錄與紀要編發(fā)。
6、了解公司財務(wù)報銷制度流程，統(tǒng)一項目部費用與公司財務(wù)的報銷銜接。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇四
1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望。
2、明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物。
3、弄清誰是利益的關(guān)系者，以及他們活動的目標。
4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢。
5、意識到項目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導，但是你應(yīng)當靈活機動。
6、明白判斷項目成功的四個標準：預(yù)算、進度、績效標準和客戶滿意。
7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。
8、你所表現(xiàn)出的情緒——無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)。
9、經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設(shè)，避免安于項目現(xiàn)狀。
10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標。
11、有效地利用好時間。
12、首要的任務(wù)是計劃、計劃、計劃。
1、計劃
2、組織
3、控制
1、領(lǐng)導能力
2、人員開發(fā)能力
3、溝通技巧
4、人際交往能力
5、處理壓力的能力
6、解決問題的能力
7、管理時間的`能力
1、從實踐中獲取經(jīng)驗
2、尋求別人的反應(yīng)
3、自我批評總結(jié)，改正錯誤
4、與一些具有你想學習的技能的項目經(jīng)理進行探討
5、參加培訓項目
6、參加組織團體
7、閱讀文章、雜志
8、參加自愿的活動
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇五
1、負責顧客需求的收集、理解和對接;。
2、根據(jù)需求輸入的理解,擬定系統(tǒng)集成項目的技術(shù)及實施方案;。
3、協(xié)助部門經(jīng)理共同策劃系統(tǒng)集成項目的合作模式,并制定可執(zhí)行計劃;。
4、負責系統(tǒng)集成項目投標活動的組織實施,對投標成敗負責;。
6、負責指控類信息系統(tǒng)集成項目管理計劃的編制(含成本計劃);。
7、負責實施過程策劃和組織實施;。
8、負責指控類信息系統(tǒng)集成項目公司與用戶方的.驗收與移交和培訓活動;。
9、負責系統(tǒng)集成項目相關(guān)技術(shù)文檔、圖紙資料的編寫齊套,文檔整理及歸檔;。
10、負責項目總結(jié)及意見反饋,持續(xù)改進工作程序及方法;。
11、協(xié)助軍民一體化技術(shù)保障任務(wù);。
12、完成上級交辦的其他工作。
任職資格:。
1、學歷:本科及以上學歷。
2、專業(yè):計算機類、電子類及通信類相關(guān)專業(yè)。
3、培訓:接受過系統(tǒng)集成項目管理相關(guān)培訓。
4、工作經(jīng)驗:5年以上工作經(jīng)驗。
技能要求:。
1、會設(shè)計、懂圖紙、能使用cad、project等工程設(shè)計軟件。
2、掌握大部分指控系統(tǒng)集成技術(shù)。
3、工作嚴謹、具有團隊建設(shè)經(jīng)驗。
4、良好的溝通及談判能力,能單獨承擔集成項目策劃和實施全過程。
(具備系統(tǒng)集成項目經(jīng)理高級證書)。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇六
在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務(wù)。項目經(jīng)理助理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責組織服務(wù)中心人員做好接待、回訪、收費、社區(qū)文化宣傳、檔案資料的保管及客戶資源庫的建立與梳理等工作，對項目經(jīng)理負責。主要工作如下：
1.協(xié)助項目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶進行信息跟蹤、分析及報告，并定期進行更新。
2.協(xié)助項目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶的產(chǎn)品開發(fā)進行項目管理，滿足用戶需求。
3.經(jīng)常與客戶進行溝通、與客戶保持親密聯(lián)系，定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量等情況。
4.協(xié)助完成客戶報價工作，即時解答客戶的.商務(wù)問題。
5.在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。
6.協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。
7.負責各類文件的分類呈送，請集團領(lǐng)導閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
8.協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。
9.做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
10.做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
11.負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
12.負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
13.負責上級領(lǐng)導機關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導的接待、參觀工作。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇七
4、 負責公司erp系統(tǒng)、定制軟件系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實施和維護；
5、負責對公司人員進行相關(guān)計算機知識的培訓；
6、 負責公司it設(shè)備的檔案歸檔工作，做到it資源的合理調(diào)配利用；
7、負責監(jiān)督與考核本部門員工的工作情況。
職位要求：
1、 本科以上學歷，計算機相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；
2、 具有項目經(jīng)驗的；
3、 對網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件和系統(tǒng)具有比較全面的了解和認識，熟練操作erp
4、 具有較強的.業(yè)務(wù)分析和系統(tǒng)分析能力；
5、 深入理解網(wǎng)絡(luò)安全的知識和工具，具有豐富的網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)驗；
6、 良好的溝通技巧，高度的責任心及獨立解決問題的能力；
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇八
3)負責組織施工人員、機構(gòu)組織管理及項目的進度控制;
4)負責項目的深化設(shè)計和設(shè)計變更,控制項目成本;
5)負責工程資料的管理;
6)負責項目物料的采購計劃與現(xiàn)場物料的管理;
7)負責公司項目管理的.流程文件開發(fā)和培訓。
1)本科以上學歷,電子、自動控制、通信、計算機等相關(guān)專業(yè);
2)熟悉建筑智能化的各子系統(tǒng)及組網(wǎng)方案;
3)豐富的施工隊伍管理工作經(jīng)驗;
4)有建筑智能化施工管理3年以上的經(jīng)驗;
5)良好的技術(shù)交流、溝通、表達能力,能經(jīng)常出差;
6)具有一建證書優(yōu)先考慮。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇九
總結(jié)合公司的職位體系，給出了一條可以參考的職業(yè)生涯路徑，根據(jù)能力擴展為基礎(chǔ)的發(fā)展模式，組織可以為項目經(jīng)理定制多方向、多通道的職業(yè)發(fā)展路徑，根據(jù)組織在不同發(fā)展時期的需要和項目經(jīng)理的個人的興趣分別選擇不同的職業(yè)發(fā)展通道。
根據(jù)項目管理能力和經(jīng)驗的提升，沿著項目經(jīng)理級別的不斷提升進行發(fā)展。隨著級別的提升，可以管理的項目的級別也相應(yīng)提升，薪酬待遇和培養(yǎng)培訓也相應(yīng)提升。涉足項目管理可以從一個助理項目經(jīng)理――項目經(jīng)理的“助手”開始。在一個項目中，除了本職工作，可以向項目經(jīng)理要求分擔一部分項目管理工作。在這個階段的重點是“掌握知識”和“學習技能”。
1、系統(tǒng)地閱讀書籍和參加培訓，掌握項目管理的知識，技術(shù)最好不要放手。
2、學習項目管理技能?？梢栽陧椖拷?jīng)理指導下學習使用各種管理工具，了解工作流程。比如，組織一個會議，會前需要什么準備?怎么確定日程?怎么協(xié)調(diào)多人的時間?會議上怎么形成決議?事后怎么進行跟蹤?這些執(zhí)行中的問題在理論體系中可能不會提及，也可能只是短短的幾句話，但在實踐中卻是形成執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
3、學習軟技能，體驗項目經(jīng)理的角色。觀察項目經(jīng)理每天都做什么、處理問題的方法、與人接觸的技巧。如果有機會獨立管理一個小組，就借機學習如何進行團隊管理。如果有機會幫著項目經(jīng)理處理一些外部關(guān)系，也可以學習如何與客戶和合作伙伴打交道。
在掌握了基本知識、熟悉了基本技能之后，一旦開始獨立負責一個項目，就正式踏入了項目經(jīng)理的職業(yè)生涯了。哪怕是擔任一個小型和中型項目的項目經(jīng)理，都不能再想“撂挑子”了，否則對于項目、客戶和團隊都有重大的影響。這個階段的重點是掌握“實踐技能”和“軟技能”。
1、實踐技能。獨立負責一個項目時就會發(fā)現(xiàn)，項目的情況千變?nèi)f化，照搬書本上的知識一定不夠，根據(jù)實際情況選擇適當?shù)姆椒?，將理論知識和具體實踐相結(jié)合，才能處理各種情況。在實踐中要不斷積累經(jīng)驗，舉一反三，將項目管理知識變成項目管理技能。
2、軟技能。這時可能會體會到：一把手和二把手的區(qū)別是很大的，遇到事情沒有退路，遇到?jīng)_突沒人補臺。因此，需要學會韌性和斡旋，通過溝通解決問題，需要努力錘煉溝通和協(xié)調(diào)能力，勇敢面對“談判”。
注意：
第一，不要放松對技術(shù)知識的學習和更新，這樣才能與項目成員順暢地溝通。
第二，財務(wù)知識的要求是無法回避的，盡管不需要很深入的了解，但至少學會“算賬”，否則無法對項目的損益負責。
在項目經(jīng)理的道路上經(jīng)過不斷地經(jīng)驗積累，對于各種實踐技能和軟技能“精通”之后，就算是該領(lǐng)域的“專家”了，暫且稱之為資深項目經(jīng)理吧。資深項目經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別在于有能力管理大型復雜項目，這類項目往往由若干子項目構(gòu)成，各個子項目被相對獨立地進行管理，但子項目之間的依賴關(guān)系密切。這個階段的成長主題是“傳授和指導”。對子項目不能通過命令進行管理，更多需要的是經(jīng)驗傳授和案例指導。例如，幫助解決子項目中的具體難題，預(yù)見風險并提前幫助項目經(jīng)理進行防范，指導團隊建設(shè)和塑造氛圍，在項目組中傳遞“企業(yè)文化”。
善于在項目中去培養(yǎng)和指導新入行的項目經(jīng)理，可以讓自己的項目有吸引力，很多人都愿意加入這樣的項目，主動當助手，誰不想跟著大師好好學習一下。傳授的過程也是自我提高的過程，對經(jīng)驗和教訓進行系統(tǒng)的總結(jié)，會將項目管理知識、技能和經(jīng)驗融會貫通，可以達到理論講解而不是事例講授層次。如果一個項目經(jīng)理能夠走到這一步，已經(jīng)有相當?shù)某删土耍瑢τ趩雾椖康墓芾硪呀?jīng)完全不在話下。如果繼續(xù)發(fā)展可以考慮轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)。
資深項目經(jīng)理對于挖掘新的項目機會有得天獨厚的優(yōu)勢。他們能夠接觸到客戶的高層，對于客戶的業(yè)務(wù)和組織情況都非常了解，如果具備一定行業(yè)知識，了解新產(chǎn)品和新技術(shù)，就能夠?qū)⒖蛻舻男枨蠛凸镜哪芰τ袡C結(jié)合起來形成新的商機。
四、項目總監(jiān)。
項目總監(jiān)在不同企業(yè)中有不同定位，但是基本都是負責一個(類)客戶的項目群，為客戶提供長期服務(wù)的唯一接口。到了項目總監(jiān)階段，對于基本素質(zhì)和軟技能也有了更高的要求。
1、溝通和協(xié)調(diào)要求更高。隨著解決方案的逐步深入和復雜，一個項目可能涉及的內(nèi)外部資源越來越多，需要大量的溝通和協(xié)調(diào)工作。過程中，需要取得多方的支持，整合各方力量，平衡全局和伙伴利益，才能順利完成方案制定、售前支持、合同簽訂等過程。另外，因為經(jīng)常要面對眾多客戶和員工，不僅需要點對點的溝通能力，還要有比較好的宣講能力，能感染眾多的受眾。
2、團隊和激勵成為必要技能。項目總監(jiān)作為項目群中人力資源的調(diào)配者，除了要從公司中獲取資源，很多情況下需要自己獲取和組織資源，有計劃地培養(yǎng)骨干和建立團隊。有些事情要“舉重若輕”，盡管自己要承擔很大壓力，卻要在下屬面前表現(xiàn)得非常輕松。有的事情要“舉輕若重”，除了自己要承擔壓力，還要向下傳遞壓力，讓項目團隊重視并激發(fā)效率。這種“壓力”傳遞還要因人而異把握好尺度，不能把人壓垮，也不能沒有壓力。面對的人抗壓能力強就直接把話說透，面對的人比較敏感就只能把話點到為止。
五、總經(jīng)理。
如果經(jīng)歷了上述的過程，知道了怎樣開辟一個項目群并進行管理，就可以不斷發(fā)掘新的項目機會、不斷拓展和成長。具備了業(yè)務(wù)開拓能力，在公司的支持下基本就可以獨立負責某一類客戶的業(yè)務(wù)了。沿著這樣的軌跡發(fā)展下去，距離一名總經(jīng)理也就并不遙遠了。
通過采用多通道職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織可以結(jié)合發(fā)展需要和項目經(jīng)理的個人興趣規(guī)劃項目經(jīng)理隊伍未來的培養(yǎng)計劃，全面提升組織在這方面的人力資源儲備，形成組織發(fā)展和個人發(fā)展的雙贏局面。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十
為了深入貫徹落實公司關(guān)于建設(shè)“無紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神，不斷提高管理效率，提高資源使用效率。
在公司領(lǐng)導的大力支持下，在各部門同事的配合下，華凱爾協(xié)同工作管理平臺(簡稱oa辦公系統(tǒng))一期(行政及業(yè)務(wù)合同板塊)，于20xx年6月25日起全面啟動。
(二)增加服務(wù)器，為各部門提供了更加強大的工作信息平臺公司為了提高工作效率，建立強大快速的工作信息平臺。
于20xx年三月購進新款dellr710服務(wù)器szprofit，替換以前老款r710工作服務(wù)器。老款r710工作服務(wù)器改名為szprofit-k作為金蝶財務(wù)軟件專屬服務(wù)器。
并于20xx年5月再次購進兩臺新款dellr710服務(wù)器szprofit-2、szprofit-oa，分別作為工作服務(wù)器及oa辦公系統(tǒng)專屬服務(wù)器。
到20xx年年底，公司共計擁有服務(wù)器4臺，臺式pc機8臺，為各部門員工的工作提供了一個強大、快速的工作平臺。
(三)加強對信息設(shè)備的日常維護，為各部門提供更穩(wěn)定的工作信息平臺。按照公司行政部領(lǐng)導的工作指導，建立穩(wěn)定、安全的工作信息平臺。特別是針對可能發(fā)生的服務(wù)器損壞，人為或非人為的數(shù)據(jù)丟失，做出一下防范策略：
1.每周末對公司軟件、硬件做全面的維護。
2.每周末對公司szprofit、szprofit-2工作服務(wù)器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理。
3.每周末對公司szprofit-oa服務(wù)器中的oa辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。
4.每個月23—30號對szprofit-k中的金蝶財務(wù)軟件所有財務(wù)數(shù)據(jù)做備份做到服務(wù)器中的數(shù)據(jù)有備份，如果出現(xiàn)意外，數(shù)據(jù)可以恢復，丟失數(shù)據(jù)總量不會超過一個星期。
(四)加強信息安全工作，嚴格防范計算機病毒引起的印象公司各部門順利工作及危害業(yè)務(wù)開展及的情況。
為防止計算機病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴散，降低因病毒造成的安全風險，公司每臺計算機均安裝了正版的nod32安全套裝，做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內(nèi)擴散。
(五)加強對公司重大活動影音資料的整理及備份。
按照公司行政部領(lǐng)導的工作指導，加強對公司重大活動影音資料的整理及備份，建立公司重大活動完整的影音數(shù)據(jù)庫，方便后期工作需要的查找及使用。公司于20xx年1月購進索尼高清攝像機一臺，并于20xx年8月購進東芝750g移動硬盤，作為儲存設(shè)備。
至今已備份的活動有：
(六)對公司小會議的多媒體改造，提高會議室的功能性及使用率。
為了減輕大會議室多媒體的'使用壓力，加強小會議室的功能性及使用率。行政部于20xx年9月26日對小會議室進行多媒體改造，在原會議室的基礎(chǔ)上增加led平板電視機一臺，使其具備播放ppt文件和視頻演示等多媒體功能。
(一)自我知識匱乏，缺少專業(yè)技術(shù)知識及管理知識。
(二)工作缺少組織能力。
在20xx年的工作中，我感覺到自己的工作比較忙亂，往往陷入瑣碎的事務(wù)中不能脫身，有時難免顧此失彼，缺乏對工作的組織能力。今后我將要在工作中善用零星時間，繼續(xù)進行高效的時間管理，按照工作重要性、緊迫程度合理分配時間，盡量做到及時完成領(lǐng)導交代的工作。
(三)it部人員不足。
20xx年公司新增加服務(wù)器三臺服務(wù)器，軟件系統(tǒng)兩套，硬件及軟件維護工作量在明顯增大。
現(xiàn)it部門的日常維護有：
2、szprofit-oa、szprofit-k)。
終端機75臺，財務(wù)獨立pc機6臺、總裁個人專用電腦2臺，led大屏幕一塊及配套電腦1臺，打印機及復印機5臺,電視機5臺。3.主干網(wǎng)絡(luò)路由器及其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
4.視頻會議設(shè)備4套(深圳2套、濟南1套、上海1套)。
特別是今年新上oa辦公系統(tǒng)，維護量明顯增大，現(xiàn)在信息部門出現(xiàn)人手荒的情況。
(四)軟硬件設(shè)備不足。
1.服務(wù)器安全備份。
至20xx年年底，公司共有服務(wù)器四臺，其中工作服務(wù)器兩臺(szprofit、szprofit-2)程序服務(wù)器兩臺(szprofit-oa、szprofit-k)，而服務(wù)器與服務(wù)器之間缺少安全備份及緊急恢復系統(tǒng)系統(tǒng)。當某一臺服務(wù)器出現(xiàn)硬件故障或軟件故障時，另外一臺服務(wù)器很難馬上作為備用服務(wù)器充當主要工作服務(wù)器的角色。
特別是工作服務(wù)器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常網(wǎng)絡(luò)辦公全部集中在這兩臺服務(wù)器上，一旦出現(xiàn)服務(wù)器故障，將會導致出現(xiàn)工作混亂、停止的情況。
2.網(wǎng)絡(luò)安全。
隨著公司的發(fā)展，公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也起著變化。公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境已經(jīng)從基本半封閉的局域網(wǎng)辦公，發(fā)展到現(xiàn)在由兩套完全對外開放的辦公軟件系統(tǒng)(oa辦公系統(tǒng)、金蝶財務(wù)管理軟件)，組成的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公網(wǎng)絡(luò)。但是隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，我們也將面對更加復雜的網(wǎng)絡(luò)風險，諸如病毒、蠕蟲、木馬、黑客入侵等對網(wǎng)絡(luò)安全的危害。而我公司現(xiàn)在的網(wǎng)路安全方面主要是針對網(wǎng)絡(luò)及計算機病毒安裝了“nod32網(wǎng)絡(luò)安全套裝”，其主要功能在于對計算機病毒文件及木馬進行查殺。但是對于網(wǎng)絡(luò)攻擊，黑客入侵等網(wǎng)絡(luò)威脅，就顯得有點捉襟見肘了。
(一)梳理oa辦公軟件業(yè)務(wù)流程。
根據(jù)公司領(lǐng)導的工作指導及公司新的組織框架結(jié)構(gòu)，重新梳理公司oa辦公系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，并對其優(yōu)化處理，在不影響公司領(lǐng)導辦公的情況下，盡量簡化步驟、縮短流程，加快處理速度。
整理方案：
1.梳理oa流程，以模擬的形勢將流程全部走一邊。
2.將重新制作的oa流程做成ppt文件，并要發(fā)給每個部門負責人。
3.按照各部門負責人提出的意見修改流程，并上報公司領(lǐng)導，做最終確認。
4.流程確認完成，做成《oa簡易操作流程》ppt文件存檔，放到公告欄中以便大家快速，便捷的處理oa上的操作問題。
(二)增強it部門的服務(wù)意識。
縮短從接到故障問題報修到問題解決的時間，保證每天服務(wù)器的穩(wěn)定工作及網(wǎng)絡(luò)的暢通。
(三)提高it服務(wù)水平。
不斷學習提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、注重積累。將每日遇到的問題及處理辦法進行記錄，對常見問題及處理辦法進行歸類。對常見故障整理出《常見故障問題檢查、處理流程》，放到公告欄中以便大家快速，便捷的解決問題。
(四)完善it部門的工作流程及各項規(guī)章制度。
完善設(shè)備從申購、購買、入庫、出庫、到后期維修、報廢的工作流程及相關(guān)各項規(guī)章制度。增加從公司文檔權(quán)限變更，oa流程變更、公司內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)變更、公司數(shù)據(jù)拷貝等事宜的相關(guān)流程及規(guī)章制度。建立一套完整的it部門管理制度，將it部的工作細致化、流程化。
(五)建立完整的it部資料。
按照行政部領(lǐng)導的工作指導，根據(jù)每個公司員工從個人使用的臺式電腦到對應(yīng)的物理地址、個人所屬的ip地址、電話號碼等信息，建立完整的網(wǎng)絡(luò)信息資料庫。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十一
作為項目經(jīng)理要認真履行自己的職責，要不斷提高團隊素質(zhì)，強化項目管理，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，促使項目管理工作不斷進步，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報給顧客。
我項目部的管理宗旨就是“科學管理、技術(shù)創(chuàng)新、精心操作、服務(wù)第一、滿足合同要求、贏得顧客信任”。
項目部將從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、施工進度管理、工程成本管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機制，以實現(xiàn)項目管理的目標，贏得顧客信任。
1、自覺遵守各項法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。嚴格履行合同，維護企業(yè)形象，確保企業(yè)效益。
2、建立項目部質(zhì)量管理體系，明確項目部各崗位人員責任，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。
3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證項目部質(zhì)量管理體系的有效運行，接受業(yè)主單位和認證機構(gòu)對項目部的質(zhì)量審核，組織項目部質(zhì)量體系不合格項的糾正和預(yù)防措施的制訂和實施。
4、主持編制工程項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，并負責實施和整改。對因設(shè)計和洽商發(fā)生的變更，及時修訂施工組織設(shè)計。
5、對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工（社會要求）和環(huán)保全面負責，對工程的開工、施工、竣工全過程負責，滿足合同規(guī)定的要求和企業(yè)附加的要求。
6、自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、上級和社會各方面的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
7、負責施工過程中與顧客和相關(guān)方的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系。
8、負責在工程項目中的貫徹實施集團公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。負責工程項目關(guān)于環(huán)境、職業(yè)健康安全的策劃。
9、負責組織項目部和實施與環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。
10、負責建立項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系，明確項目部職責分配，落實各崗位人員責任制，監(jiān)督各崗位人員責任制，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。
11、負責組織本工程項目的環(huán)境因素、危險源的識別、評價和確認，對項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案進行審批，并組織實施。
12、負責組織解決施工現(xiàn)場涉及環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案實施中的問題。
13、負責組織項目部內(nèi)、外部信息交流與溝通協(xié)商的落實。
14、負責項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中不符合項的糾正與預(yù)防措施的審批。
15、負責項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的.有效運行。
2
16、參加重大環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、分析；參加環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的評審。
一、質(zhì)量目標：
滿足顧客對工程質(zhì)量的要求，為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù)，我們將針對本工程的特點建立一套完整的技術(shù)、質(zhì)量保證體系、責任制度。確保本工程全部達到工程質(zhì)量驗收標準，單位工程合格品率達到100%；質(zhì)量等級優(yōu)良；分項工程一次性驗收合格品率達100%。
作為負責質(zhì)量的第一責任人，對質(zhì)量工作負領(lǐng)導責任，領(lǐng)導制定、實施和保持項目質(zhì)量方針，全面負責項目質(zhì)量體系的管理、完善和運行，主持項目質(zhì)量體系評審；決定項目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量職能。確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行；選擇和評審分供方，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟合同；負責主持質(zhì)量工作會議，組織質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和落實措施，推行全面質(zhì)量管理。
三、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟、要求。
1、質(zhì)量策劃及技術(shù)準備。
3設(shè)計進行優(yōu)化。組織進行施工圖紙會審，確保管理及施工人員達成共識，按圖紙、規(guī)范、交底施作。
2、文件和資料控制。
根據(jù)質(zhì)量體系要求，項目部各部室控制好本部門與質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，確保相關(guān)部門及時得到相應(yīng)文件的有效版本，作廢文件從相關(guān)部門及時撤出。
由辦公室負責指導文件和資料的控制，并對其實施效果監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量體系正常，有效運行。
3、設(shè)備、物資采購進場控制。
物資采購部門要綜合比較，選擇最優(yōu)的合格物資材料供應(yīng)商或者合格分供方，按“物資采購計劃”采購物資，物資部負責人對現(xiàn)場物資進行日常管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時，杜絕使用在本工程內(nèi)，并更換符合質(zhì)量要求的物資產(chǎn)品。
認真做好進貨檢驗和試驗，嚴格把好產(chǎn)品的驗收關(guān)，不合格產(chǎn)品、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準進入現(xiàn)場。
物資部負責人要對材料物資進行進場驗收，并進行分類保管，按規(guī)定標識，確保對工程物資的可追溯性。
由質(zhì)控負責人進行進場檢驗，并填寫“材料驗收”記錄。對檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，嚴禁使用于本工程。
4、檢驗和試驗的控制。
4的質(zhì)量記錄。
5、施工過程控制。
對于本工程施工特點，施工過程中的質(zhì)量過程控制尤為重要，除嚴格遵循淺埋暗挖法的“18字”方針外，項目部質(zhì)控人員還要嚴格把控每一道工序的施工檢驗工作，保證工程質(zhì)量時刻處于可控狀態(tài)，嚴格遵循三檢制度。
就暗挖工程初襯施工而言，首先從格柵下料加工開始，對格柵的鋼筋型號、尺寸規(guī)格、焊縫質(zhì)量及飽滿度進行嚴格控制；在格柵安裝過程中，主要控制點在于開挖步距不得超挖、格柵間距及垂直度、連接筋型號及間距、格柵螺栓連接質(zhì)量、鋼筋網(wǎng)片的布設(shè)、錨噴面的平整度等均需在施工過程中嚴格控制。如一個環(huán)節(jié)管理脫節(jié)，都會造成嚴重的質(zhì)量、安全事故，后患無窮。
施工中出現(xiàn)的新問題、新情況，應(yīng)及時組織制定有針對性的施工方案和處理意見，報總工程師批準后由作業(yè)隊具體實施。
一、安全生產(chǎn)目標：
無工傷死亡事故，無重大的交通事故和機械事故，無火災(zāi)、倒塌、中毒事故；杜絕重大傷亡事故。
5關(guān)單位、部門進行全員安全教育；組織、領(lǐng)導項目部開展安全生產(chǎn)競賽，調(diào)動一切積極因素；主持重傷以上事故、多人受重傷事故和應(yīng)由經(jīng)理負責辦理的機電、交通、行車、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析、處理、上報，提出今后預(yù)防措施，并督促實施。
三、安全管理的內(nèi)容及步驟、要求。
如何完成本項目工程的安全生產(chǎn)目標，要從如下三點出發(fā)，分層次分階段管理：
1、從安全教育制度入手，對項目部管理人員、特種作業(yè)工種施工人員和普通施工人員分別進行有針對性教育。
尤其是入場后新進人員和新上崗的一線施工人員，要嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，經(jīng)考試合格后方可上崗進場施工。
并且，在日常施工管理過程中，必須堅持經(jīng)常性安全教育，以提高施工人員的安全思想意識，端正安全生產(chǎn)態(tài)度。
2、針對本工程項目特點，對施工過程中的風險源進行預(yù)測、確定、評估等級，并編制安全應(yīng)急預(yù)案，準備足夠的應(yīng)急物資。
對于采用暗挖法施工的工程項目，在編制及預(yù)測風險源的時候，應(yīng)把現(xiàn)況地下管線（尤其是雨水、污水、上水、中水等給排水專業(yè)管線）、高處交叉作業(yè)、高空墜物、預(yù)留孔洞、坍塌、機械事故傷害和臨邊建構(gòu)筑物作為安全防護、監(jiān)測的重點；其中地下管線和臨邊建構(gòu)筑物是工程監(jiān)測的重中之重。做到早預(yù)測、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，以減少外部安全隱患等因素對本工程的影響。
除此之外，還要考慮水文地質(zhì)的特點，有針對性的優(yōu)化施工工藝，
6加強技術(shù)措施，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。
3、安全檢查制度；制定有效的安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。
安檢制度要針對工程特點，要責任分區(qū)、專人負責、分段管理。分區(qū)責任人、安全負責人、項目部生產(chǎn)經(jīng)理要按照本工程安全應(yīng)預(yù)案中編制的重點，對重大風險源分級分層管理。
建立對風險源的量測監(jiān)控制度，以保證項目部時刻掌握工程風險源的真實動態(tài)數(shù)據(jù)。
建立進出工作豎井登記制度，在施工豎井進口處設(shè)置進出工作區(qū)登記簿，人員進出要登記，時刻掌握工作面上的人員情況。
建立交通安全協(xié)管制度，確保進出工地的車輛與社會交通的安全。
建立消防安全定期檢查制度，組織全員進行消防安全演習，學習消防安全知識。
最后我相信，通過我項目部全體員工的共同努力，將會優(yōu)質(zhì)、高效的完成我們的施工任務(wù)；為首都電網(wǎng)建設(shè)做出應(yīng)盡的貢獻，為朝陽供電公司工程建設(shè)處交出滿意的答卷。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十二
it項目管理就是在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)，達成it項目建設(shè)的目標。項目經(jīng)理的工作是制定項目計劃和執(zhí)行項目計劃(plantheworkandworktheplan)以達成項目目標。項目經(jīng)理對項目進行管理，就是要明確項目目標，為項目制定可行的項目計劃，有效地執(zhí)行項目計劃。項目經(jīng)理的項目管理工作決定著項目的成敗。
項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經(jīng)理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運會的ibm贊助的信息管理系統(tǒng)項目，由于時間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導致使用中很多問題，就是項目經(jīng)理在項目管理上沒有做好。
項目經(jīng)理必須為項目的成敗負責任。項目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項目前期的規(guī)劃階段，還是項目的實施階段，項目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，并善于把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經(jīng)理一定要推動形成決定，并執(zhí)行決定。
項目經(jīng)理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是一個管理職位，在ibm公司經(jīng)理候選人培訓時，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結(jié)果負責，解決和處理別人工作不利的問題。
項目經(jīng)理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經(jīng)理，對此總結(jié)得非常好：項目經(jīng)理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領(lǐng)導，達成公司的目標，三是項目組成員?？蛻艉凸芾韺油荒苷驹陧椖康目傮w目標上看問題，項目經(jīng)理則要使決定符合項目的總體目標，因此要花時間溝通，以項目的總體目標協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。
項目經(jīng)理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標加班工作等。因此項目經(jīng)理需要與項目干系人進行談判，解決問題。
容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項目經(jīng)理都抱怨，做項目經(jīng)理的責任遠大于公司賦予的權(quán)力。例如項目成員不直接向項目經(jīng)理匯報，項目成員有時不接受項目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內(nèi)訓中，大家都非常希望了解跨國公司項目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。
一個管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財務(wù)權(quán)力、對員工直接考評的權(quán)力，一般來講，員工對職位權(quán)力都會下意識地服從。項目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項目成員的工作。另一個是影響力權(quán)力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。項目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項目目標為導向，安排調(diào)度項目資源，有沖突時，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持。
召集會議和撰寫書面報告是項目經(jīng)理行使項目經(jīng)理權(quán)力的利器。項目經(jīng)理有權(quán)召集項目工作會議，邀請有關(guān)各方，包括公司的項目主要負責人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領(lǐng)導的職位權(quán)力，是項目經(jīng)理掌控項目的關(guān)鍵。
首先是it項目管理有自己的特點。it項目管理不是簡單的“it+項目管理”，it項目與傳統(tǒng)項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應(yīng)用it的目標的彈性和項目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用it有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標和內(nèi)容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對it項目的目標和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標的明確，還是項目范圍的擴充，項目經(jīng)理需要把握項目目標的彈性。另一方面，it項目多涉及以知識和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項目管理中要把握知識的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致項目成員產(chǎn)出和項目成本的彈性。
其次是it項目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。it領(lǐng)域是一個比較專業(yè)的領(lǐng)域，it項目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識，因此it領(lǐng)域的項目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個有意識的過程。因為技術(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項目技術(shù)的先進性，而忽視項目管理的總體目標的管理和控制。it技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計資料顯示，it項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項目管理是以項目目標為導向，利用有限的資源完成項目目標，在項目目標、質(zhì)量、時間和成本諸多方面進行平衡。
最后是中國it項目管理的環(huán)境。由于對it應(yīng)用項目的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多it項目經(jīng)理必須面對中國it管理環(huán)境的特點。例如有些項目在項目目標和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風險管理，就是一個特別的題目。中國項目經(jīng)理必須面對這樣的項目，采取恰當?shù)牟呗?，在項目進行過程中來控制風險。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十三
1.1工程進展情況。
昆山xx銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山xx必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。截至目前xx銅箔三廠2972.9萬元，xx必成四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。
項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作。
在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。
2、切實做好質(zhì)量控制工作。
在12年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。
加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作。
積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開拓市場。
一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養(yǎng)。
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十四
拋開課本所說的項目經(jīng)理素質(zhì)模型不看，從我這些年的工作經(jīng)驗來說，我覺得一個項目經(jīng)理需要具備以下幾個能力(優(yōu)先級從高往低)。
理解力-每個人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個人都可以順利溝通的，而你就是那個溝通的橋梁。溝通的前提是理解力，做為一個項目經(jīng)理應(yīng)該能充分理解每個團隊成員的狀態(tài)，態(tài)度，對問題的看法等等等等，應(yīng)該是整個團隊中最了解每個人的人。
學習能力-java程序員可以寫一輩子的java，3d設(shè)計師一輩子都在做各種模型。但對于一個項目經(jīng)理來說，每個項目都是全新的。
迅速學習現(xiàn)在在做的項目的關(guān)鍵知識并且使用是必備的能力。
其他的諸如項目跟蹤和控制，風險識別，敏捷，計劃，干系人管理等等等等，各種書上都一堆，就不贅述了。但是在這些專業(yè)能力上，我個人比較看中一個能力：“目標的理解和分解能力”。優(yōu)秀的項目經(jīng)理和平庸的項目經(jīng)理往往最大的區(qū)別就是這一點。對于一個平庸的項目經(jīng)理，拿到需求開始分解，做計劃，跟進度，安排工作就是他們的全部。
但對于一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理來說，隨時應(yīng)該明確項目目標是什么，階段目標是什么，優(yōu)先級是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向團隊傳達。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區(qū)別。這兩句話說起來很簡單，做起來很難。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十五
在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。
經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)進取性。
經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動進取性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
經(jīng)過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性。
項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、禮貌工地建設(shè)。
繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作。
進取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的`疾苦。
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時總結(jié)，及時調(diào)整項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作本事。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自我，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
最終，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十六
我叫xxx，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要情景述職如下，請予以評議。
xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。
1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。項目部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。
打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米供給了基礎(chǔ)保障。異常是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以1305米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。
2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，進取改善作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。
3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。
在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部進取鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情景帶來嚴重后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改善，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全。
1、加強職工隊伍建設(shè)。我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用四把培訓關(guān)，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育，堅持“一日一題”每一天為職工講授一道安全知識題，“一日一案”每一天為職工講解一個事故案例和“一月一考”每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應(yīng)處分，以此提高職工的安全意識和自?；ケ１臼?。
同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。
1、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全職責制，制定了安全職責制60余項，安全操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有安全職責制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全職責落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。具體工作中，一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與職責掛鉤，為提高他們的職責心和進取性，其工資系數(shù)分別為工人的12和11倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出提議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的714%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的286%。
2、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的本事。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到進取的促進作用。
3、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。所以，自進入xx煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)立a級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。
截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、954分先后被評為a級項目部。
1、項目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包職責制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。
2、財務(wù)管理繼續(xù)加強。項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化提議，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。
3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)儉意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)儉了建設(shè)成本。
1、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏。進取穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府部門的關(guān)系，做到不卑不亢、團結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。
2、精建和諧項目，維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，進取選樹先進典型建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時模排各種隱患苗頭維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。
本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風等方面建設(shè)，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的本事，始終堅持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，按照分工履行自我的職責，認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導、工作外都是兄弟沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護職工權(quán)益，解決職工困難。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十七
3、參與重點軟件項目調(diào)研、設(shè)計、部署、培訓等實施工作；
4、制定項目實施方案，并指導項目組成員完成項目實施工作；
5、負責對項目組實施過程文檔進行編寫及評審。
1、計算機、財務(wù)相關(guān)專業(yè)?？萍耙陨蠈W歷。
3、熟悉unix/linux/oracle等相關(guān)計算機知識。
4、具備較強的專業(yè)知識、分析與解決問題的能力、表達與溝通協(xié)作的能力、較強的項目掌控能力。
5、有大、中型企業(yè)并實施過大、中型erp的實施管理工作經(jīng)驗。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十八
1、負責信息系統(tǒng)項目的進度控制。
3、負責組織項目各項評審會議及項目例會;。
4、負責項目資源的協(xié)調(diào)與組織，部門內(nèi)、部門外協(xié)調(diào)溝通;。
5、負責項目計劃的跟蹤和維護;。
6、組織項目日常會議和主持重要里程碑會議，發(fā)布項目日常報告。
崗位要求：
1、大學本科學歷;。
2、5年及以上較大it系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)工作經(jīng)驗，
3、熟悉軟件項目過程管理，對敏捷項目管理有一定認識;。
4、具有良好的執(zhí)行力和責任心，工作積極主動，學習能力強;。
5、具有較好的與人溝通、交流能力，出色的團隊合作精神;。
6、有互聯(lián)網(wǎng)、軟件或it相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗、軟件項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先，有pmp認證更佳。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十九
20xx年度，在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓積極的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情景作一個述職報告如下：
xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中。工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。
項目部現(xiàn)有管理人員x人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
20xx年，在項目部全體員工團體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。