我們要有責任感，做一個對社會有益的人?？偨Y要簡明扼要，不要重復和啰嗦。小編為大家搜集了一些優(yōu)質的總結范文，供大家參考和學習。
經營部目標責任書篇一
甲方(用人單位)：
乙方(勞動者)：
為傳遞組織目標，強化管理責任，公正評估價值貢獻，充分調動管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權益及董事會年度經營管理目標的實現，明確雙方的責任、權利和義務，根據勞動法及相關的法律法規(guī)規(guī)定，經雙方在平等自愿的基礎上協商一致，達成以下協議條款：
乙方擔任甲方職務，并按照甲方規(guī)章制度中規(guī)定的崗位職責履行職務，負責公司相關經營管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔相應的責任和義務。
1.年度考核期限：
年月日至年月日。
2.季度檢查期限：
第一季度：年月日至年月日;。
第二季度：年月日至年月日;。
第三季度：年月日至年月日;。
第四季度：年月日至年月日。
（一）年度考核。
年度考核內容權重。
1、崗位年度指標考核60%。
2、所管轄部門年度績效平均值20%。
3、高層個人能力態(tài)度考核20%。
乙方的個人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》，所管轄部門年度績效指標詳見《部門年度績效指標》。
年度績效考核得分范圍與績效系數關系如下：
（二）季度檢查。
季度檢查內容權重崗位季度績效kpi檢查100%。
每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會議，對該季度績效執(zhí)行情況進行檢查，不進行考核，檢查結果對年度考核結構有影響。
（三）經營管理目標的調整：
(1)根據經營管理目標任務完成情況，每季度對績效考核情況統一分析并酌情調整，調整幅度不超過10%。
應調整經營管理目標。
(一)甲方的權利和義務。
1.甲方有權在與乙方充分協商論證的基礎上制定并下達生產任務和其他各項生產經營管理指標，對乙方的經營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2.甲方有義務為乙方在正常的履行職務或經營管理過程中提供必要的條件、服務和支持。
3.甲方有權在乙方的經營管理活動出現失控和重大失誤時，對本責任目標提出修訂或決定終止本責任協議的執(zhí)行，并追溯乙方本責任協議項下相關責任。
(二)乙方的權利和義務。
1.乙方享有在完成本責任協議項下目標及甲方公司績效考核合格的前提下，按時、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授權范圍內開展經營管理活動、進行正常的經營決策的權利。
3.乙方承諾嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方公司職代會、董事會制定的各項經營政策和管理制度及完成公司股東會(或董事會)下達的各項經營管理目標和任務。
4.乙方承諾加強項目管理，控制項目成本，確保項目按質按量按期順利完工，開拓行業(yè)市場地位，提高盈利能力，加強內部管理，降低運營成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。
5.乙方承諾按甲方要求和相關的管理制度等報送、報告或提交與經營、管理活動有關的各項文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第項：
(3)質詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務或工作的前提下，可以就具體問題質詢相關的經營層人員。乙方必須積極配合，提供真實信息。
(4)對突發(fā)(或重大)事件的報告：對于公司經營或管理過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應在事件發(fā)生的當時向總經理及董事會(或股東會)口頭報告，通報情況或事件發(fā)生后2個工作日內作出書面報告，通報情況。并在事件處理后3個工作日內向總經理董事會提交書面處理報告，通報處理情況。應報告的突發(fā)事件或重大事件包括：
-資產遭受重大損失;。
-出現或將要出現影響甲方公司現在或將來經營發(fā)展的重要事項。
(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關制度接受甲方處理，乃至承擔相關的民事法律責任或刑事法律責任。(詳見保密協議)。
1.公司董事會或董事長牽頭，聯合審計部、財務部等必要部門成立考核工作組，負責乙方經營責任目標的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標完成情況進行考查，季度進行階段性檢查，年終進行全面考核，也可以根據甲方公司的經營或管理需要進行不定期的臨時檢查或考核。甲方董事會可根據計劃安排或有關需要，將對乙方進行的高管責任審計、任期審計或離任審計，審計報告等，作為甲方高管人員經營業(yè)績的評價依據。
2.乙方在接到績效評價考核通知后，應做好相關資料的準備、配合工作;績效考核數據的收集工作由人資行政部負責組織相關部門聯合進行，人資行政部負責提供考核表格及說明，并協調相關部門進行考核數據收集及核查工作。
3.人資行政部匯總整理考核資料并計算或統計考核結果，撰寫考核總結報董事會審核，并依此計算或確定乙方的績效年薪。
4、考核結果由人資行政部保管，作為對乙方人力資源開發(fā)管理的依據或盡職競升條件。
1.乙方的薪金組成如下：
年薪=基本薪金+年度績效薪金。
乙方的年薪收入為元，其中包括基本薪金和績效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結果實際對應支付或不予發(fā)放。
2.年度績效薪金基數=年薪x50%x年度績效系數，年度績效薪金根據年度考核結果發(fā)放。
3.因工作需要發(fā)生職位變動的。離任及接任者以任免通知的時間為準，按月計算其應得薪酬。
4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績效薪金，有權終止聘用、依法解除勞動合同，并有權視情況依法追究乙方的法律責任：
(1)在任職期間，發(fā)生嚴重違法犯罪行為、嚴重違反甲方規(guī)章制度和勞動紀律的;。
(2)經營管理和考核過程中弄虛作假的;。
(3)出現重大決策失誤，給公司造成重大損失的;。
(4)拒不執(zhí)行或不能按時、按質、按量完成公司股東會、董事會交辦的各項工作任務的;。
(5)考核不達標的。
5、津貼、社保福利按公司相關規(guī)定執(zhí)行。
1.本責任協議由董事會負責解釋。
2.本責任協議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動合同》的補充，本協議書對雙方都具有約束力。
3.本責任協議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動監(jiān)察部門存檔備案。
甲方：
乙方：
地址：
住址：
法人代表：
身份證號碼：
簽訂日期：年月日
簽訂日期：年月日
經營部目標責任書篇二
為了進一步加強禁毒工作，強化責任意識，全面深入開展創(chuàng)建“平安單位”活動，實現無毒目標，確保社會穩(wěn)定，根據農業(yè)工作實際，特與各股、室、站、所、中心簽訂禁毒責任書。
禁毒工作嚴格按照《黎平縣創(chuàng)建“無毒社區(qū)”》和《黎平縣禁毒委員會關于全縣毒品問題整治工作方案》的要求，落實各項禁毒措施，創(chuàng)建無毒單位。
各股、室、站、所、中心都要把禁毒工作納入社會治安綜合治理總體，定期分析，認真分析，認真落實責任制，層層抓落實，做到使禁毒工作人員、責任、制度、措施四落實。
1、各股、室、站、所、中心，要把禁毒工作納入本單位年度工作的總體規(guī)劃和年度目標管理考核內容，做到有調研、有分析、有布置、有檢查、有獎懲，真正形成群眾積極參與，社會各方面綜合治理的禁毒格局。
2、各股、室、站、所、中心負責人要認真履行禁毒工作第一責任人的責任，切實加強對禁毒工作的領導，明確禁毒工作直接責任人，并層層簽訂禁毒工作責任狀。
3、各股、室、站、所、中心負責人，要開展經常性的檢查，保證本單位杜絕毒情的出現;要做到及時掌握干部職工(包括家屬)的思想動態(tài)，對思想異常的人員要掌握情況，加強防范，強化教育，防止涉毒現象。
4、各股、室、站、所、中心負責人，要切實加強對干部職工(包括家屬)的禁毒的宣傳教育工作，積極參加各種禁毒宣傳活動，自覺接受禁毒宣傳教育，遵守國家、政府的法律、法令。認真做好本單位干部職工、本人及其家屬的防毒拒毒教育，防止新的吸毒人員滋生，做到珍惜生命、遠離毒品，不吸毒、不販毒、不制毒、不種植毒品植物，把本單位建成“無毒單位”、“無毒社區(qū)”。并積極協助公安機關打擊毒品犯罪活動，動員廣大干部職工(包括家屬)與毒害作斗爭。
5、積極開展揭批活動，各股、室、站、所、中心可以采取各種手段和方法(包括組織干部職工觀看禁毒錄象、讀禁毒文章，寫禁毒作文開展禁毒宣傳教育等活動)，積極檢舉揭發(fā)違法犯罪行為，堅決與毒品犯罪作斗爭，為徹底消滅毒品危害、凈化社會環(huán)境作出自己的貢獻。
6、落實幫教措施。局屬各單位負責人要對本單位的干部職工及其家屬子女參的吸毒人員和復吸人員進行勸戒，保證做好吸毒人員的及時戒毒和解戒后的幫教和教育轉化工作，建立幫教檔案，落實幫教措施確保不復吸。不將吸毒人員和復吸人員推向社會。
本責任書有效期從簽訂之日起至20xx年12月31日止，期間若有人事變動由繼任人完成責任目標任務。
日期：20xx年xx月xx日
經營部目標責任書篇三
公司銷售部各片經理銷售目標責任書為進一步落實公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的二oo六年度下半年各片經理銷售變壓器650臺的目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經理銷售工作目標責任書。
一、簽訂日期：20__年6月1日至20__年12月31日。
1、各片經理要嚴格管理所屬業(yè)務人員，建立有效的責任追究制度，做到銷售“目標、任務、責任”落實到人。
2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網絡。
3、下半年各片的銷售目標為：每片銷售陸佰伍拾（650）臺。
三、獎勵和處罰。
（一）獎勵。
1、片經理完成銷售目標60的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的80。
2、完成銷售目標80的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。
3、全額完成銷售目標的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務提成的基礎上，下發(fā)業(yè)務優(yōu)秀獎金。
（二）處罰。
1、完不成銷售目標的片經理要主動調離本崗位。
2、因技術、質量原因造成銷售目標完不成的，責任與片經理無關。
3、對未完成銷售任務的片經理，按照公司財務報銷制度，扣除工資的20，并要寫出造成完不成銷售任務的書面檢查，公司視情追究其相關責任。
4、因理由充分未完成銷售目標的，公司視情節(jié)輕重給予相關處罰。
四、責任目標的簽定我認同以上銷售責任目標條款，同意在區(qū)域，在規(guī)定時間內完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾（650）臺的目標。
片經理（認同人）簽字：
簽定時間：
________年_______月_________日。
經營部目標責任書篇四
安為了有效防范重大安全事故的發(fā)生，加強我園安全保衛(wèi)工作，維護內部政治穩(wěn)定、治安安定、生產安全和良好的工作秩序，保障職工群眾的生命、財產安全。貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，建立消防、治安、安全生產責任制，根據國家有關法律、法規(guī)，結合本園實際，特制定各級安全防范責任。
園領導的安全責任：
一、園分管安全保衛(wèi)工作的領導是安全保衛(wèi)工作的直接責任人，其受法定代表人委托分管安全保衛(wèi)工作，負具體領導責任。
二、組織貫徹執(zhí)行國家、地方和中科院安全保衛(wèi)工作的方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。建立完善本園安全保衛(wèi)工作管理制度和操作規(guī)程。
三、督促各部門認真履行安全保衛(wèi)責任制，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，積極開展“創(chuàng)安全、促生產”先進單位活動，及時傳達上級和本園有關加強安全、治安防范和綜合治理的文件精神及法規(guī)政策，提出安全防范和綜合治理目標管理任務和要求，指導和幫助各部門落實各項安全、治安防范措施。
四、每季度召開一次以上由各部門安全、治安防范責任人安全工作會議，分析、布置、督促、檢查園內科研生產、治安、消防防范和安全隱患工作。重視全園安全、治安防范網絡建設，組織全園職工進行遵紀守法和“四防”教育。
五、檢查、監(jiān)督、指導、考核各部門安全、治安防范工作，對未實現本協議部分條款，有消防隱患、治安隱患，經提出不解決，由此發(fā)生火災或重大惡性火災事故、治安案件、刑事案件，給予批評教育或行政處分，并根據損失程度，情節(jié)輕重和責任大小按有關國家法律追究部門安全責任人的責任。
六、定期進行本園干部、職工的安全教育和培訓。提出年度安保工作計劃、部署重大社會的科研活動的安全工作，增強干部職工的安全防范意識。
七、組織交流園內安全、治安防范和綜合治理的經驗和做法，審定和表彰獎勵安全、治安防范工作集體個人。
八、組織對本單位發(fā)生的案件、事件、事故的調查處理。
負責人的安全責任：
一、部門的主要負責人為本部門的安全責任人，全面負責本部門的安全保衛(wèi)工作。
二、認真接受上級機關和我園對各部門消防安全、治安安全、生產安全工作實行全面監(jiān)督指導和檢查，并認真執(zhí)行園領導及綜合辦公室等職能部門布署的消防、治安、生產安全工作。
三、認真落實本部門的治安保衛(wèi)、消防及安全生產工作，并將其納入本部門行政管理，做到同計劃、同布署、同檢查、同總結、同評比，實現安全制度考核。
四、組織貫徹落實我園有關治安、消防、生產安全等項工作計劃決定和要求，保障具體落實到行政后勤、實驗室、課題組、臺站、車間班組和個人。
五、經常對本部門人員進行遵紀守法以及“四防”教育，組織本部門人員學習制定的治安、消防、生產安全法規(guī)和我所各項安全制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
六、把各項安全工作在經濟體制改革中納入承包責任制中去，實現承包經濟必須承包安全工作，并按責任制貫徹獎懲制度。
七、加強本部門人員思想教育工作，及時掌握思想表現情況。發(fā)現有違法和有犯罪苗頭的人及時同保衛(wèi)科或派出所取得聯系，對有犯罪行為的人或“三類”人員，應組織黨、團員和治保小組成員進行幫助教育工作。
八、各部門科研、教學和實驗用的貴重儀器(錄像機、照相機、計算機設備)等，及危險物品(劇毒、易燃、易爆、放射性物質)、機密文件、科研資料和貴重圖紙及票證，應有牢固的安全設施，并有安全專柜管理;存放現金的房屋門窗要牢固(必須有三鐵一器，即鐵門、鐵窗、鐵柜、報警器)，嚴格遵守現金庫存限額規(guī)定。同時嚴格執(zhí)行我園制定的安全制度，并由專人保管好。
九、對劇毒、易燃、易爆、放射性物質、電器設備等危險物品做到一周內進行一次安全檢查一次，并有記錄。對查出的不安全因素必須定時定人采取措施解決，本部門不能解決的要采取臨時安全措施并報告綜合辦公室及園級安全責任人。
十、發(fā)生案件、事件、事故時，要立即報告，并保護好現場，協助有關部門追查原因，分清責任，上報處理。
十一、加強本部門聘用人員(臨時工、民工建筑隊等)的管理，必須先審后用。持三證(身份證、勞務證、計劃生育證)到綜合辦公室辦理登記手續(xù)領勸臨時出入證”，督促其到街道辦理暫住證。堅持“誰用工，誰負責”的原則，維護所內安全、治安秩序。
責任人：
日期：20xx年xx月xx日
經營部目標責任書篇五
為深入貫徹黨的精神，提高黨員素質，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，更好地完成全年的各項目標任務，結合本人實際情況，特制定本責任書。
主要指標如下：
一、黨建工作：
1、理論聯系實際。認真學習十八屆三中全會精神，積極投入到學習實踐科學發(fā)展觀活動中。解放思想，與時俱進，認真做好學習筆記，撰寫學習心得、體會。在理論聯系實際上下功夫，落實黨的各項方針政策，深入群眾，關注民生。
2、嚴格按黨員標準要求自己，發(fā)揮先鋒模范作用。
3、關注支部建設，積極向支部建言獻策，完成黨支部交給的各項任務。
4、嚴于自我批評。積極參加黨員民-主生活會，主動開展批評與自我批評，不阿諛，不護短，以誠相待，過失相規(guī)，善于查找工作中的不足，不斷總結經驗，及時整改。
二、學校工作：
1、極探索課程改革，更新觀念，提升教學質量。
2、注重業(yè)務學習，積極參加教學科研，堅持聽課，向老教師學習，研究新問題，積極撰寫論文。
3、自覺遵守教師日常行為規(guī)范及師德規(guī)范。
4、關愛學生，維護學生的合法權益。強化服務意識，努力為家長服務，為學生服務，為社會服務，做人民滿意的黨員教師。
責任人(簽字)：年月日。
經營部目標責任書篇六
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：
1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：項目部乙方：鋼筋班。
負責人（簽名）：組長：（簽名）。
經營部目標責任書篇七
為使全體教師度過安全、祥和、愉快而有意義的寒假，本著對自己、對家人、對單位、對社會負責的精神，根據市教育局、鎮(zhèn)教管辦寒假通知要求，結合我校實際，特與每位教師簽定二0一四年寒假安全目標責任書：
1、不參與村里（居民間）民事或者事務糾紛，不制造矛盾，不傳播謠言以及小道消息。
2、處理好鄰里關系。
3、不聽、不信、不傳、不參與賭博和封建迷信活動，不參與***組織，堅決抵制一切危害社會的***活動，如發(fā)現***組織的***宣傳品要立即銷毀。
1、要認真做好值班護校工作，盡職盡責，做到24小時無縫隙值班。
2、遇有緊急、重要事項或重大突發(fā)事件，實行“零報告制度”，不得延誤、漏報、瞞報，保證24小時通訊暢通無阻。
3、每天清掃校園主干道、大門口衛(wèi)生，保證校園的清潔衛(wèi)生；遇有雪天氣，組織校內住戶教師清掃積雪。
4、認真查看學校所轄區(qū)域內是否有***宣傳品，如有發(fā)現立即清理和銷毀。
5、總務處值班教師每天檢查學校水電、設施情況，發(fā)現問題及時處理。
1、不得以任何借口在假期組織學生集體到校上課、補課，不得參與、動員、組織學生參加各類復習班、培訓班。
2、禁止教師有償家教，不得組織或參與寒假期間的有償家教活動，不得宣傳和介紹學生參加有償補習班。
1、不暴飲暴食，不酗酒，不食腐爛霉變食品，預防食物中毒；講究衛(wèi)生，搞好流行性疾病以及艾滋病的宣傳和預防。
2、到具有銷售許可證的商業(yè)網點購買煙花爆竹，并按照產品說明書的要求正確燃放；注意安全用電，預防電起火現象和觸電事故的發(fā)生，防止煤氣中毒。
3、不到水庫、塘壩、水池、河流等有水的地方去滑冰，以防摔傷和溺水。遇有下雪天氣，應及時清掃干凈房屋上的積雪。
4、走親訪友駕車外出的教職工，要嚴格遵守交通規(guī)則，嚴禁無證駕駛，嚴禁酒后駕駛，嚴禁駕駛或乘座無牌無證車輛，切實注意交通安全。值班護校來回途中一定要注意交通安全。
5、學校車輛不使用時存放于車庫內。
為了家庭的幸福和歡樂，請老師們一定自覺遵守以上條款，做到高高興興放假，平平安安過節(jié)。
莊邵初級中學（蓋章）。
校長：
教師（簽字）：
經營部目標責任書篇八
為實現xx公司（以下簡稱“公司”）xxx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將采購部xxx年度經營目標確定如下：
一、規(guī)范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作。
通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協及毛坯戰(zhàn)略轉移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應商開發(fā)管理工作。
實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。xx類、xx及xx、xx類開發(fā)第二供應商，xx與xx調研潛在供應商。
做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內供應商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現有國際采購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資采購供應工作，保障生產所需。
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。
實現鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數據庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數據庫。
完備各種物料協議價格資料等的收集，建立數據庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。
六、專項工作。
七、充分協調配合各部門之間的工作。
八、完成領導安排的各項臨時工作。
xx公司采購部。
總經理：xx。
部長：xx。
xx年xx月xx日。
經營部目標責任書篇九
為了切實加強我鄉(xiāng)婦幼衛(wèi)生工作的組織和領導，圓滿完成上級下達的各項工作任務，尤其是指令性任務，依法保障我片區(qū)廣大婦女兒童的身心健康，切實維護其切身利益，使黨和政府的各項惠民政策得以貫徹落實，特制定本責任書。
1、乙方要認真貫徹落實“一法”、“兩綱”，積極開展“降消”工作，不斷提高服務水平。
2、乙方要利用各種宣傳手段（如黑板報、張貼畫、標語等），向群眾宣傳孕期保健及母嬰保健知識。
3、乙方要認真摸清轄區(qū)內育齡婦女、孕產婦基本情況，建立孕產婦系統管理一覽表，認真篩查高危孕產婦，孕婦系統管理要達到100%，系統管理率要達到95%以上，高危孕產婦系統管理率和住院分娩率要達到100%，孕產婦住院分娩率要達到100%，嚴禁以任何理由在家開展接生活動。
4、乙方要加強0~6歲兒童健康管理，管理率要達到100%，系統管理率要達到95%以上，對遷出遷入兒童要做好登記并上報。
5、乙方要做好0~36月兒童出生情況摸底調查，登記造冊，并在村內廣泛開展兒童基本保健服務宣傳工作，使廣大兒童及家長能夠積極主動到上級醫(yī)療機構接受兒童保健服務。
6、乙方要認真正確地使用各種婦幼表冊，按時限上報，并達到鄉(xiāng)村數據相符，邏輯合理，真實可靠，嚴禁虛報、謊報、瞞報。
7、乙方要在村衛(wèi)生室內設置健康教育學校，廣泛開展婦幼保健知識宣傳，健康教育板報每月更換一次，自留稿件以備查詢，并將稿件上報鄉(xiāng)衛(wèi)生院。
8、乙方在10月底前完成新生兒及孕產婦死亡率等漏報調查并有據可查。
9、乙方要切實加強艾滋病母嬰阻斷防治知識宣傳工作，12月1工作有安排有總結。
10、按時參加例會，按時完成上級交給的各項工作任務，尤其是指令性任務。
11、乙方要加強婦幼工作資料的收集整理，歸檔立案以備查詢。此目標責任書自簽字之日起生效。
甲方：
20xx年xx月xx日。
乙方：xxx衛(wèi)生室。
20xx年xx月xx日。
經營部目標責任書篇十
為了加強對我司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，強化“安全第一，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的安全指導思想方針，貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等各項安全生產法規(guī)、規(guī)范的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保各項安全工作目標任務的圓滿完成, 簽訂以下安全生產目標管理責任書。
一、工作目標
1、安全生產經費投標報價100%達到相關法律及規(guī)定要求。
2、分包單位及分包隊伍安全生產資格審核率100%。
3、企業(yè)安全生產資格的維護事項處理率100%。
4、三類人員及持證上崗人員的培訓報名及計劃的落實率100%。
二、工作職責
全；
5、搞好經營活動中涉及安全生產事項的其他事宜。
三、考核標準
公司每年依據本安全生產責任書對責任人的工作目標完成和職責履行情況進行考核，考核結果納入責任人的年度績效考核。
四、附則
本責任書一式二份,公司及責任人各執(zhí)一份。自簽字之日起執(zhí)行，至2016年12月31日止。
法定代表人: 責任人:
日期: 日期:
為了加強公司各經營部、站點安全管理，全面規(guī)范經營市場，自覺接受行業(yè)管理部門監(jiān)督，現根據消防條例和消防部門有關消防安全的管理規(guī)定，按照“誰主管，誰負責”，的原則，將安全生產工作落實到每一個人，確保做到安全生產人人有責，不發(fā)生安全生產責任事故，特制定本責任書。
一、增強安全生產意識，堅持“安全第一，預防為主”的方針，高度重視安全生產管理。自覺遵守消防法規(guī)和各級政府部門所制定的安全規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，不發(fā)生火災、工傷等責任事故，確保群眾財產和生命的安全。
二、制訂嚴格的安全操作規(guī)程、崗位責任制和防火防爆安全制度。確保本營業(yè)場所、儲存?zhèn)}庫的消防器材符合要求，安全通道不得加鎖，確保消防通道暢通無阻。不準在安全通道上堆放雜物，停放車輛。
三、依照國家標準儲存和充裝，為用戶提供符合國家現行標準的瓶裝燃氣，對危險品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全要求，對存放量大的倉庫，消防狀況要符合倉庫的消防安全制度。
四、營業(yè)結束時，關閉本工作區(qū)域內的電源，認真檢查工作是否有遺留、是否有可燃物，發(fā)現后及時處理，確認安全后方可離崗。
五、不準使用電爐、電熱棒及劣質家用電器、開關、插座、電線，不準隨意加大保險絲或用鋼絲、鐵絲代替保險絲。不準亂拉和使用老化電線，不準超負荷用電，燈泡開關、電閘、電器周圍不準張貼紙張等可燃物。
六、加強安全用氣知識宣傳，指導用戶正確使用液化氣，并提供咨詢服務。強化便民送氣管理，扎實做好對用戶安全使用燃氣鋼瓶的宣傳。
七 、負責人和營業(yè)員要經常進行安全防火常識教育，廣泛宣傳和教育用戶規(guī)范使用液化氣灶具，經常檢查開關及橡皮管，發(fā)現有漏氣現象，切勿開燈、打電話，更不能動用明火，要迅速關閉閥門，打開門窗通風，排除火災隱患。
九、嚴格落實鋼瓶配送有關要求，做好鋼瓶配送中的安全防護措施。對鏍絲瓶、過期瓶堅決杜絕，并向用戶做好宣傳、解釋工作。
十、每一家店鋪應根據店內面積增設滅火器材， 認真參加消防培訓，懂得基本的'防火知識、逃生知識，會報火警，會使用滅火器材，能做到撲救初級火災。
十一、主動向燃氣管理部門舉報黑供應站點及黑站點的燃氣來源，共同打擊擾亂燃氣市場秩序的違法行為。積極配合，接受各級安全檢查，對指出的問題積極整改。
十二、保證遵守國家法律、法規(guī)各級行政主管部門有關規(guī)章、條例及公司的各項規(guī)章制度、管理制度。不異地充裝、不短斤少兩、不價格欺詐。合法經營，對經營站點的經營管理、安全事故負全部責任。并承擔違規(guī)、違章所產生的相關聯的一切經濟損失及法律責任。
以上承諾，我單位誠懇接受燃氣管理部門監(jiān)督，如未履行，自愿接受燃氣管理部門依照有關規(guī)定進行處罰。
上杭縣雙門石液化石油氣有限公司（蓋章）
代表（簽字）：
上杭縣雙門石液化石油氣有限公司 經營部
代表（簽字）：
二0一二年 月 日
為了加強公司各經營部、站點安全管理，全面規(guī)范經營市場，自覺接受行業(yè)管理部門監(jiān)督，現根據消防條例和消防部門有關消防安全的管理規(guī)定，按照“誰主管，誰負責”，的原則，將安全生產工作落實到每一個人，確保做到安全生產人人有責，不發(fā)生安全生產責任事故，特制定本責任書。
一、增強安全生產意識，堅持“安全第一，預防為主”的方針，高度重視安全生產管理。自覺遵守消防法規(guī)和各級政府部門所制定的安全規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，不發(fā)生火災、工傷等責任事故，確保群眾財產和生命的安全。
二、制訂嚴格的安全操作規(guī)程、崗位責任制和防火防爆安全制度。確保本營業(yè)場所、儲存?zhèn)}庫的消防器材符合要求，安全通道不得加鎖，確保消防通道暢通無阻。不準在安全通道上堆放雜物，停放車輛。
三、依照國家標準儲存和充裝，為用戶提供符合國家現行標準的瓶裝燃氣，對危險品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全要求，對存放量大的倉庫，消防狀況要符合倉庫的消防安全制度。
四、營業(yè)結束時，關閉本工作區(qū)域內的電源，認真檢查工作是否有遺留、是否有可燃物，發(fā)現后及時處理，確認安全后方可離崗。
五、不準使用電爐、電熱棒及劣質家用電器、開關、插座、電線，不準隨意加大保險絲或用鋼絲、鐵絲代替保險絲。不準亂拉和使用老化電線，不準超負荷用電，燈泡開關、電閘、電器周圍不準張貼紙張等可燃物。
六、加強安全用氣知識宣傳，指導用戶正確使用液化氣，并提供咨詢服務。強化便民送氣管理，扎實做好對用戶安全使用燃氣鋼瓶的宣傳。
七 、負責人和營業(yè)員要經常進行安全防火常識教育，廣泛宣傳和教育用戶規(guī)范使用液化氣灶具，經常檢查開關及橡皮管，發(fā)現有漏氣現象，切勿開燈、打電話，更不能動用明火，要迅速關閉閥門，打開門窗通風，排除火災隱患。
九、嚴格落實鋼瓶配送有關要求，做好鋼瓶配送中的安全防護措施。對鏍絲瓶、過期瓶堅決杜絕，并向用戶做好宣傳、解釋工作。
十、每一家店鋪應根據店內面積增設滅火器材， 認真參加消防培訓，懂得基本的防火知識、逃生知識，會報火警，會使用滅火器材，能做到撲救初級火災。
十一、主動向燃氣管理部門舉報黑供應站點及黑站點的燃氣來源，共同打擊擾亂燃氣市場秩序的違法行為。積極配合，接受各級安全檢查，對指出的問題積極整改。
十二、保證遵守國家法律、法規(guī)各級行政主管部門有關規(guī)章、條例及公司的各項規(guī)章制度、管理制度。不異地充裝、不短斤少兩、不價格欺詐。合法經營，對經營站點的經營管理、安全事故負全部責任。并承擔違規(guī)、違章所產生的相關聯的一切經濟損失及法律責任。
以上承諾，我單位誠懇接受燃氣管理部門監(jiān)督，如未履行，自愿接受燃氣管理部門依照有關規(guī)定進行處罰。
上杭縣雙門石液化石油氣有限公司（蓋章）
代表（簽字）：
上杭縣雙門石液化石油氣有限公司 經營部
代表（簽字）：
二0一 年 月 日
經營部目標責任書篇十一
為充分調動集團公司機關部室的主觀能動性和創(chuàng)造性，強化集團公司各項管理工作，全面完成集團公司年度工作目標，推動公司穩(wěn)健發(fā)展，根據2012年集團公司工作的總體部署和經營目標，按照“工作目標明確、管理責任清晰、工薪酬與工作績效掛鉤考核”的原則，集團公司與經營管理部簽訂目標責任書。
一、責任期限：2012年度。
二、部室職責
1、負責制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃工作；
3、負責公司制度標準化建設的管理工作；
4、負責公司資質的管理工作；
5、負責公司注冊建造師的管理工作；
6、負責公司綜合統計和經營計劃執(zhí)行情況分析工作；
7、負責公司改善經營管理建議的管理工作；
8、負責組織企業(yè)管理現代化方法的總結及推廣工作；
9、負責油田市場準入辦理及公司外協隊伍的市場準入管理工作；
10、負責公司信息化建設和辦公自動化設備管理工作； 1
11、負責公司對外協會的聯絡管理工作；
12、負責先進企業(yè)管理方法的引進推廣應用工作。
三、責任目標
（一） 量化目標
1、 基本目標
（1）、 公司制度標準化建設達到100%；
（2）、 按要求填報上級部門的統計報表，及時率、準確
率均達到100%；
（4）、評選公司級改善經營管理建議4項；
（5）、上報局級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果1項，評選公
司級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果3項；
（6）、為公司申報全國性榮譽稱號1項；
2、 創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標
（1）、評選公司級改善經營管理建議5項；
（2）、上報局級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果2項，評選公
司級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果5項；
（3）、為公司申報全國性榮譽稱號2項 ；
（二）定性目標
1、 基本目標
（1）、 完成公司“十二五規(guī)劃”的年度評價工作；
（2）、 及時編制公司的年度經營計劃；
2
（3）、 完成公司經營目標責任書的制定、考核及獎金的測算和兌現工作；
（4）、完成公司資質年檢及新資質申報工作；
（5）、完成公司一、二級建造師的注冊及管理工作；
（6）、 建立公司外協隊伍數據庫，定期發(fā)布公司準入隊伍名單；
（8）、完成公司計算機網絡建設和管理，確定公司網絡安全暢通；
（10）、完成公司加入的相關協會的聯絡工作；
（11）、領導交辦的其他臨時性工作。
2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標
（1）、 對照特級資質標準，協調相關部門進行特級資質申報的準備工作；
（2）、 規(guī)劃建立公司綜合數據庫和相關專業(yè)數據庫；
（3）、在一定規(guī)模的項目上推廣《項目全員風險抵押金辦法》；
（4）、推行項目標桿管理機制，建立國際一流企業(yè)指標
體系，選樹公司各專業(yè)標桿項目部，并分析確定公司標桿項目部指標體系；
四、績效考核
經營管理部薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效
獎勵三部分組成?；竟べY是指承包年度按勞動工資管理部
口徑計算的應發(fā)工資；基本績效獎勵是指部門完成基本定量
目標和領導臨時安排的一般工作任務后集團公司核撥的基
本獎勵；超額績效獎勵是指部門完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領
導安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后集團公司核撥的超額獎勵。
（一）員工績效考核
1、經營管理部完成職責范圍內的常規(guī)工作，集團公司
核撥基本工資。
2、經營管理部完成基本目標和領導臨時安排的.一般工
作任務后，集團公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每
月由勞動工資管理部預支，每季由機關黨委組織黨委組織
部、勞動工資管理部考核后兌現。
3、經營管理部完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領導安排的臨
時性挑戰(zhàn)目標）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、勞
動工資管理部、機關黨委提出考核方案，報集團公司績效管
理領導小組審批后兌現。
（二）負責人績效考核
1、經營管理部正副職負責人按照集團公司的規(guī)定上交
風險抵押金，風險抵押金標準為正職每人45000元，副職
36000元。
2、經營管理部完成職責范圍內的常規(guī)工作，集團公司
核撥基本工資。
3、經營管理部完成基本目標和領導臨時安排的一般工
作任務后，集團公司按正職45000元、副職人均36000元（正
科副職或副科任第一負責人的按正職與副職的平均數計算）
核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預支，每季由黨
委組織部、勞動工資管理部考核后兌現。
4、經營管理部完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領導安排的臨
時性挑戰(zhàn)目標）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、勞
動工資管理部、機關黨委提出考核方案，報集團公司績效管
理領導小組審批后兌現。
五、相關規(guī)定
1、經營管理部負責人及員工薪酬基數按公司生產經營
單位相應級別人員平均水平確定。
2、經營管理部部門目標責任書中的考核指標和工作任
務逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現，
定性指標按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現。
3、定量目標超額完成按挑戰(zhàn)目標計算；制度修訂按基
本目標計算，新建制度按創(chuàng)新目標計算；新方法、新機制引
入推廣均按創(chuàng)新目標計算。
4、如經營管理部在完成某項工作中取得顯著成績，視
具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂
責任書單獨考核兌現。
5、責任期內在各級主管部門檢查評比中，對責任范圍
內工作負有直接責任，并承擔相應的獎罰。
6、經營管理部在簽訂此目標責任書后20日內，將目標
分解到部門內各崗位責任人或相應工程處對應業(yè)務口（崗
位），每少一人扣部門負責人薪酬500元。
7、扣減年薪底線為基本績效獎勵中位數；增加年薪最
高限不超過同類人員平均年薪的20％。
8、分管系統的管理工作出現疏漏造成經濟損失的，除
承擔相應工作責任外，并接受相應的經濟處罰。
9、責任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關規(guī)定執(zhí)
行。
10、本責任書經集團公司與部門負責人簽字后生效。此
考核兌現后自動失效。
集團公司分管領導（簽字）：
部 門 負 責 人（簽字）： 年 月 日
根據公司《 2015年度公司績效考核辦法》，由公司（以下簡稱甲方）任命***同志擔任生產經營（以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經營目標，加強責任管理，充分調動乙方積極性，雙方2015年度經營目標責任等有關事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經營部門的經營目標責任考核體系，以加強公司對經營部門的有效監(jiān)控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、本責任書有效期限為：2015年3月1日2015年 2月28日
三、經營目標主要內容：（是否明確各項指標權重）
1、 最低完成經營任務 萬、目標 萬。
2、 最業(yè)低實現利潤任務 萬、目標 萬。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%； 兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。
6、財務類指標：資金安全100%；賬務數據準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。
8、其他需要完成的指標，如內控管理及人力資源管理指標。
四、績效薪酬。乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為 萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
五、甲方的權利與義務
1、甲方必須為乙方的經營活動提供必要支持和保障；
2、甲方有權對乙方的經營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；
6、乙方若連續(xù) 3個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、乙方若連續(xù) 6個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書；
8、甲方有權對乙方的較大資產采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。
六、乙方的權利與義務
4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經營活動有關的各項文件和資料，包括：
（1）月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告；
（2）季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告；
（3）甲方要求提供的其它文件和資料；
（4）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向分管領導說明未完成的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權；
7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權，但是每項建議須有書面分析報告；
9、當公司實現責任目標取得年終獎勵時，生產經營部人員可獲得其公司平均獎勵額。
七、其他
1、本責任書相關內容分別由生產經營部、財務部負責解釋、修訂。
2、本責任書由經理和生產經營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份，財務部、生產經營部各持一份。
公司經理簽章 生產經營部簽章
日期： 2015年2月25日
根據公司《 **年度公司績效考核辦法》，由公司（以下簡稱甲方）任命***同志擔任生產經營（以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經營目標，加強責任管理，充分調動乙方積極性，雙方**年度經營目標責任等有關事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經營部門的經營目標責任考核體系，以加強公司對經營部門的有效監(jiān)控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、本責任書有效期限為：
三、經營目標主要內容：（是否明確各項指標權重）
1、 最低完成經營任務 萬、目標 萬。
2、 最業(yè)低實現利潤任務 萬、目標 萬。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%； 兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。
6、財務類指標：資金安全100%；賬務數據準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。
8、其他需要完成的指標，如內控管理及人力資源管理指標。
四、績效薪酬。乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為 萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
五、甲方的權利與義務
1、甲方必須為乙方的經營活動提供必要支持和保障；
2、甲方有權對乙方的經營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；
6、乙方若連續(xù) 3個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、乙方若連續(xù) 6個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書；
8、甲方有權對乙方的較大資產采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。
六、乙方的權利與義務
4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經營活動有關的各項文件和資料，包括：
（1）月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告；
（2）季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告；
（3）甲方要求提供的其它文件和資料；
（4）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向分管領導說明未完成的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權；
7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權，但是每項建議須有書面分析報告；
9、當公司實現責任目標取得年終獎勵時，生產經營部人員可獲得其公司平均獎勵額。
七、其他
1、本責任書相關內容分別由生產經營部、財務部負責解釋、修訂。
2、本責任書由經理和生產經營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份，財務部、生產經營部各持一份。
公司經理簽章 生產經營部簽章
日期：
經營部目標責任書篇十二
為了充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高店面經營管理水平，確保年度經營指標及工作計劃順利完成，按照責、權、利對等的原則，經雙方協商一致，特簽訂本責任書。
二、考核時間。
20xx年1月1日至20xx年12月31日。
20xx年全年任務130萬，其中公司產品銷售任務102萬，經營任務28萬。
四、人員配置、薪酬標準及崗位職責銷售經理1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（1500）+提成銷售主管1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（1000）+提成業(yè)務員1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（300）+提成新員工試用期工資按照轉正后90%核發(fā)。
銷售經理崗位職責：
1.負責店面所有運營工作；
2.負責店面采購工作，定期了解市場價格，做到采購工作公開、透明，及時報賬；
3.負責店面設備維護、維修及安全管理；
4.負責制訂與店面運營及管理的相關的制度、規(guī)定及工作流程；
5.負責制訂全年銷售計劃，根據計劃分解月度計劃并分配銷售任務，拓展銷售業(yè)務；
6.負責店面人員招聘、培訓、人事變動、考勤考核、劃分工作職責等人事工作；
10.負責店面經營安全管理，認真做好店面防火、防盜等工作，全年無安全事故；
11.及時匯報工作進展，傳達并督辦公司領導的各項指示；
12.完成上級領導安排的其他工作。
五、考核辦法及明細。
公司將對店面全體員工實行任務管理，績效考核具體方案如下：
1.任務考核期間，未完成當月營業(yè)額，按個人任務完成比例發(fā)放工資；
2.完成當月銷售任務，按回款額的2%核算個人提成；
3.超額完成當月銷售任務指標，超額部分按3%核算個人提成；
4.當月總銷售任務完成，銷售公司領導按1%核算提獎；
6.以上銷售額均不得低于15%毛利率方可計算提成。
六、考核流程。
1.考核完成時間：次月10日前，如遇節(jié)假日順延；
2.考核流程：
3）財務次月7日前，將本月銷售額及提成標準核準后，由店面負責人制訂分配份額；
七、若連續(xù)三個月未完成銷售任務，公司會議表決進行店面第一負責人調整。
八、本責任書由公司總裁和店面第一負責人簽署后，自20xx年3月1日開始生效；本責任書一式叁份，集團財務部、公司、店各持一份。
九、本責任書未盡事宜，可在雙方協商后補充簽訂后執(zhí)行。
甲方：
總經理：
日期：年月日
乙方：
負責人：
日期：
經營部目標責任書篇十三
為全面貫徹落實市委統戰(zhàn)工作精神，切實加強統戰(zhàn)工作，充分發(fā)揮統戰(zhàn)工作的重要作用，最大限度地團結和調動全體統戰(zhàn)對象的積極性，局黨組認真組織全體機關人員學習統戰(zhàn)工作的指示精神。通過學習，使統戰(zhàn)對象加深對統戰(zhàn)理論的理解，提高對統戰(zhàn)工作重要性的認識，鼓勵他們發(fā)揚主人翁精神，積極主動參與，為科教興市和高郵經濟社會發(fā)展獻計獻策，不遺余力。
我局堅持黨對統一戰(zhàn)線的領導權，把加強黨的領導和發(fā)揚社會主義民主有機結合起來，始終保持寬松穩(wěn)定、團結和諧的政治環(huán)境。落實黨的知識分子政策，加強黨外人士的統戰(zhàn)工作。圍繞市委市政府工作中心，服從、服務與大局，為實現市委市政府的奮斗目標提供力量支持。
1、加強領導，落實人員。局黨組把統戰(zhàn)工作作為一項重要工作列入議事日程。班子人員變動后，及時充實統戰(zhàn)工作領導小組20xx最新統戰(zhàn)工作總結20xx最新統戰(zhàn)工作總結。由黨組書記xx任統戰(zhàn)工作負責人，辦公室確定一名聯絡員，具體落實統戰(zhàn)工作。
2、理清結構，結對溝通。在新形勢下，經濟發(fā)展的關鍵是人才問題，人才問題也是知識分子工作的核心。我局干部隊伍中知識分子占了較大比重。黨外知識分子共有7名（其中，本科學歷2人,大專學歷5人；中層以上干部5人，辦事員2人），占職工總人數的38.9%，其中，女性同志3人。針對統戰(zhàn)對象分布情況及隊伍結構，開展黨員干部與統戰(zhàn)對象結對子活動。黨組經常與統戰(zhàn)對象交流、溝通，認真聽取他們的意見和要求，隨時掌握他們的思想動態(tài)，鼓勵統戰(zhàn)對象參政議政，積極參與到高郵經濟建設、新農村建設和科教興市工作上來。
我局黨組還積極培養(yǎng)、引導黨外人士參與新農村建設。有的黨外人士還結合本單位實際，積極組織、參與科普進農村、進社區(qū)等系列活動，為新農村建設、提高農民科學素質作出了貢獻。有的結合自身崗位實際，積極推進高郵企業(yè)高新技術成果轉化。今年來，他們在局平凡的工作崗位上，主動參與高郵經濟建設，做出了不平凡的業(yè)績。有的連續(xù)兩年機關考核中被評為優(yōu)秀；1名黨外人士（局副職領導干部）被評為“揚州市科技系統先進個人”；2名黨外人士被評為“十五”糧食豐產工程先進個人，2名黨外人士（其中，1名局副職領導）被推薦為高郵市政協十一屆委員會委員。
經營部目標責任書篇十四
為推動迎接二級甲等醫(yī)院評審（以下簡稱“迎評”）工作順利開展，依據衛(wèi)生部頒布的《二級醫(yī)院評審標準（20xx年版）》、《二級醫(yī)院分等標準及評審核心標準》、《綜合醫(yī)院評審暫行辦法》和有關“迎評”工作要求，結合我院實際，制定本目標責任書。各責任人職責如下：
1.責任人應高度重視迎評工作，將其作為當前工作的頭等大事來抓。
2.組織全科力量認真學習相關材料，吃透評審細則，明確自身任務。
3.確保完成《分解表》（見表1）中責任任務，確屬科室無法完成的條款，盡快以書面形式上報領導小組，上報格式（見表2）。
4.立即組織科室力量開展工作，不等不靠。對“應知應會”內容盡快展開總結、培訓、考核。
5.按照醫(yī)院迎評領導小組要求，及時、準確、客觀、規(guī)范的保送相關材料和任務推進情況，對遇到的困難及時總結上報醫(yī)院，并提出解決思路。
6.認真辦理醫(yī)院迎評領導小組交辦的其他任務。
醫(yī)院迎評領導小組科室。
20xx年月日20xx年月日。
經營部目標責任書篇十五
為強化內部管理，規(guī)范經營運作，明確工作職責，提高經濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據公司中心組要求及公司有關規(guī)定，特制訂本職責書。
（一）協助公司總經理處理日常事務，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情景。
（二）加強部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關規(guī)定的情景，組織開展企業(yè)文化建設活動。
（三）加強禮貌行業(yè)創(chuàng)立、思想政治教育、宣傳信息報導工作，提高干部職工的思想素質和團隊的整體禮貌水平，營造團結、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。
（四）監(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調整、職稱評聘、崗位培訓、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。
（五）監(jiān)督落實政務、企務行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。
（六）完成領導交辦的其他工作。
（一）每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質量意識、窗口意識、服務意識，切實把確保服務質量作為開展工作的前提和條件。
（二）強化管理，明確職責，全面推行質量職責追究制，層層簽訂工作職責書。
（一）制訂工作計劃，推行工作完成職責制，將工作進度職責分解量化到個人。
（二）進取做好工作前期準備，做到有計劃、有目標、有落實、有檢查；嚴格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現象。
（三）認真執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全面的上報工作進展情景。
四、安全指標。
（一）牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學習教育活動，時時提高公司全員安全意識。
（二）加大安全組織、安全制度建設，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。
（三）實行安全職責制，嚴格落實工作程序，把管理職責、操作職責和防范措施落實到工作當中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。
（一）定期組織各類思想意識、業(yè)務職能培訓活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務合格，團結互助，進取上進。
（二）認真組織開展“創(chuàng)立禮貌行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講禮貌，塑形象”、“禮貌從我做起”、等活動，使整體禮貌水平有明顯提高。
（三）加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。
經營部目標責任書篇十六
為了督促全體教師認真學習相關教育理論，以優(yōu)異成績迎接全鎮(zhèn)理論考試，現與全體教師簽訂目標責任如下：
全體教師對各自的考試成績負責。
1、年齡在40周歲以下的教師。在全鎮(zhèn)組織的統一考試中，必須在全鎮(zhèn)同學科教師中，獲得全鎮(zhèn)該學科教師前三分之一名次以內。否則，每人次捐款20元。
2、被抽到參加全縣考試的年齡在40周歲以下的教師，必須在全縣授獎。學校按照教委獎勵金額再重復獎勵一次。若被抽到參加縣考試的教師不能在全縣獲獎，每人捐款50元。
3、年齡在40周歲以上的教師，在全鎮(zhèn)組織的統一考試中，必須在全鎮(zhèn)同學科教師中，獲得該學科教師前二分之一名次以內。否則，扣量化分5分，上交說明書一份。若被抽到參加縣考試獲獎，獎金按照教委獎勵金額學校重復獎勵。不再捐款。
教師簽字：年齡氛圍：40歲以下。
學校：（章）。
青云鎮(zhèn)中心小學。
20xx、4、12。
經營部目標責任書篇十七
**大酒店管理以建設一支力求實現企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團隊。xx年度酒店目標：全年實現營業(yè)總收入**萬，經營盈余**萬。
1、部門目標：
全年任務、毛利率、毛利潤，超出數為獎金考核依據;(見附表1)。
2、考核辦法：
各部門獨立核算、獨立考核。
3、創(chuàng)新考核：
各部門必須率領團隊創(chuàng)新，部門經理和團隊人員必須提出2—4項切實可行的創(chuàng)新經營管理方案。
4、各部門經營管理要求(責)。
(1)、提高酒店服務質量和服務人員素質，最大限度減少客人投訴。
(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。
(3)、嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標準嚴要求使部門上下團結一致，齊心協力開創(chuàng)良好的局面。
(4)、部門內部要求樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質。
(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐步提高經營業(yè)績。
5、部門經理權力范圍(權)。
(1)、各部門經理在本部門享有市場價格的8.8折優(yōu)惠權限。
(2)、員工請假2天以下批假權;。
(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權限;。
(4)、部門員工人事任免建議權;。
(5)、贈送賓客酒店產品(50元以內)的權利，且不得超過消費金額的10%;。
(6)、其他權限按照酒店相關制度規(guī)定。
1、完善員工標準操作流程體系;。
定量分解服務流程，(優(yōu)習網)總結出**服務要求標準，形成工作守則;。
2、完善的員工考核體系;。
征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;。
3、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升;。
全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標;。
4、擬定員工內部晉升體系;。
普通員工/經理人員培養(yǎng)方案;。
1、制定全年營銷框架;。
對重大節(jié)日必須提前2-3個月擬出銷售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;。
與禮儀公司合作，圍繞增值服務擬出**酒店婚、壽宴框架方案;。
3、客戶管理方案;。
4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;。
第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務)，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(個性/特色/增值)。
保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督;。
全年無重大消防隱患，無重大安全事故;。
1、財務管理目標;(略)。
2、采購管理目標;。
采購上尋找新的材料來源，降低原材料價格;。
1、企業(yè)文化建設;。
辦好**通訊，設好員工溝通平臺;。
2、制定全年員工活動方案;。
1、開設**旅行社;。
代辦國內、國際旅游、飛機票、火車票;。
2、其它酒店加工食品方案;。
**巴人四寶/**月餅/**巴鄉(xiāng)清酒等;。
目的：以調動部門工作主動性為目的，獎勵提取獎金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務質量提高服務水準，開拓和穩(wěn)定客源，使酒店經營和個人收益達到雙贏局面。
1、各部門完成經營目標，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。
2、部門超額完成經營目標，超額部分按照營業(yè)收入的5%作為部門獎金，獎金分配方案由各部門經理確定。(按照經理、主管占多數的原則)。
3、后勤部門按照酒店全年完成目標情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。超額部分獎金，由酒店管理班子另訂額外獎。
其他：增值、創(chuàng)新服務，推崇“**待客之道”企業(yè)文化;。
本人作為部第一負責人,接受酒店經營班子的領導,為努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部門經營管理目標,簽訂本責任書,對酒店的經營班子負責。
承諾簽定人：酒店負責人：
日期：日期
經營部目標責任書篇十八
為了認真貫徹落實《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、《環(huán)境保護法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制，建立健全安全標準化管理體系，強化重大風險的監(jiān)控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產經營目標的全面實現，按照“誰主管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，公司總經理特與你簽訂《安全生產目標責任書》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：
預防為主，令每道工序安全運作；
遵章守法，為和諧社會創(chuàng)造價值。
安全生產工作思路：認真學習貫徹國家安全生產相關法律法規(guī)，加強企業(yè)安全文化建設，強化全員安全培訓，不斷提高安全生產意識和安全操作技能，落實部門安全主體責任，實行部門負責人負責制，實行安全生產隱患排查治理主體責任管理，規(guī)范和加強各相關職能部門的安全監(jiān)督管理職能和考核力度，深化專項整治，嚴肅責任追究，遏制各類事故發(fā)生，實現公司安全管理目標，為企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展提供強有力的安全保障。
1、死亡事故零目標；
2、火災事故零目標；
3、爆炸事故零目標；
4、重大工藝、設備事故零目標；
5、多人中毒事故零目標；
6、職業(yè)病事故零目標；
7、輕傷事故控制目標為主體部門（包含車間）總人數的5‰以下；
8、安全隱患整改率達100%；
9、千元以上損失的火災事故零目標；
10、千元以上損失的設備事故零目標；
11、特種作業(yè)人員持證（按操作證作業(yè)許可項目）率100%。
1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須規(guī)范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。
2、嚴格履行本人的安全職責，保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，每天必須做的工作：交接班督查；班前會；當天工作安排；崗位關鍵點督查巡查；生產車間現場巡查。每旬必須做的工作：班組長生產會議；生產車間安全環(huán)保檢查；新員工上崗培訓；生產設備簡單的維護及保養(yǎng)。每月必須做的工作：產品技經指標統計；參加公司的安全環(huán)保綜合大檢查；生產設備的維護及保養(yǎng)；參加公司的生產調度會。
3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與銷售、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。
4、加強現場安全管理工作，嚴格安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，維護現場生產秩序，杜絕“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）現象，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。
5、切實抓好安全隱患排查治理，對發(fā)現的安全問題和事故隱患要按“五落實”要求采取措施加以整改。
6、完善基礎管理工作，積極開展安全生產宣傳教育，不斷提高員工的安全生產意識和自我保護能力。按規(guī)定積極組織開展各類安全活動和召開安全生產會議，做到有記錄、有臺帳，統計數據準確、完整，切實研究解決安全生產工作中出現的問題和安全生產事故隱患；7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。
8、加強事故和事故未遂事件的管理，發(fā)生人身、設備、消防等各類事故或事故未遂事件必須及時按《安全事故管理制度》及有關規(guī)定上報，并按“四不放過”的原則進行事故分析和責任認定，提出整改措施和對責任者的處理意見，填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準，杜絕同類事故重復發(fā)生。
9、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；10、層層落實責任制，及時把責任書分解落實到各崗位的責任人，并做到安全生產工作有計劃、有布置、有檢查、有考核；嚴格執(zhí)行公司安全生產各項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。
1、對于全年實現安全目標的按照公司生產現場管理規(guī)定和工作說明書進行考核獎勵；對于未實現安全目標的按照公司規(guī)定進行處罰。
2、接受主管領導指派人員對安全生產責任狀的落實情況進行考核。
3、發(fā)生一起重傷以上人身傷害事故和爆炸、火災、重大設備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰相關負責人20xx元。
4、發(fā)生一起重傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰相關負責人1500元。
5、輕傷負傷率超過規(guī)定標準，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起罰相關負責人200元。
6、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報、事后補報的每次罰相關負責人200元。
7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現一起違章現象，罰相關責任人100元。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上，并通報批評。
8、安全管理目全部達標，獎勵20xx元。
1、本責任書一式三份，由公司安委會辦公室、安全環(huán)保部和責任單位各執(zhí)一份。
2、本責任書自xxx年元月一日起執(zhí)行考核。
總經理簽字：xxx車間主任簽字：xxx。
20xx年元月一日20xx年元月一日。
經營部目標責任書篇十九
為了充分發(fā)揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調動全體員工的工作積極性，按照xx集團公司20xx年度的統一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：20xx年4月1日至20xx年3月31日，為期一年。
二、考核內容：各部門(單位)根據集團公司20xx年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(另附頁)。
三、獎懲辦法：
注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內完成工作任務的亮藍牌，在規(guī)定的時間內不完成任務的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。
四、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。本責任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。
董事長：部門(單位)負責人：
日期：xx年x月x日日期：xx年x月x日
經營部目標責任書篇二十
在縣委縣政府的領導下，任職期內，我一定忠誠地履行職責，恪盡職守，勤懇工作，竭誠為人民服務，不辜負黨和人民的重托。努力做到：
一、認真貫徹落實黨的偉大精神，把主攻工業(yè)擺上經濟工作的重要位置。調整結構，深化改革，優(yōu)化環(huán)境，圍繞“農副產品”精深加工、;圍繞優(yōu)勢產業(yè)，千方百計上好一批工業(yè)項目，擴大工業(yè)經濟總量，盡快形成工業(yè)主導型的經濟增長格局。
二、實施好抓大扶強戰(zhàn)略，集中力量，集中資金，主攻重點企業(yè)、重點項目。積極支持重點企業(yè)進行結構調整和重點技術改造，協調項目審批和資金銜接，扶持企業(yè)做強做優(yōu)。在科學認證的基礎上，選擇技術含量高，市場前景好，符合都昌實際的項目抓實、抓出成效。要大膽走出去，靠“大樹”，上“大船”，按照優(yōu)勢互補、互惠互利的原則，努力培育一批骨干企業(yè)。
三、加大招商引資力度，建設工業(yè)園區(qū)。把工業(yè)園區(qū)辦成招商引資的載體，辦成承接產業(yè)轉移的載體，辦成發(fā)展非公有制經濟的載體，優(yōu)化政策，優(yōu)化環(huán)境，著眼于未來，誠信服務，認真兌現縣委、縣政府制訂的優(yōu)惠政策和獎勵措施，確保進園企業(yè)能引得進、留得隹、快發(fā)展，使其真正成為我縣經濟新的增長點。
四、加大國企改革力度，堅持產權制度轉換為核心，以“國退民進”為重點，堅持多種形式并舉，按照因企制宜、一廠一策的思路穩(wěn)步推進。在改革的過程中，嚴把政策，協調各方，緊緊依靠廣大職工，力爭再用1—2年時間，全面完成我縣國有企業(yè)改革任務。
五、標本兼治，加大力度整頓和規(guī)范市場經濟秩序，認真負責地抓好安全生產，積極主動地做好穩(wěn)定工作。一是繼續(xù)整頓和規(guī)范市場經濟秩序，按照標本兼治的原則，從體制上、機制上和制度上建章立制，嚴格執(zhí)法，二是進一步做好治亂減負工作，重點治理向非公有制企業(yè)亂收費、亂罰款和各種攤派。三是切實按照“工作要勤，支作要快，情況要清，問題要明”的要求，積極主動地做好安全生產工作。四是把保持企業(yè)和社會穩(wěn)定作為一項政治任務，妥善解決好下崗職工的穩(wěn)定工作。廣開就業(yè)門路，吸納更多的職工實現再就業(yè)。
六、切實搞好縣委、縣政府的中心工作，確保本系統社會綜合治理、計劃生育等工作達標。加強部門、單位之間協調，深入到各企業(yè)進行檢查督促，跟蹤考核，切實把縣委、縣政府的決策及時準確地傳達到基層，確保政令暢通。
七、嚴以律己，廉潔奉公，始終保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風。努力學習，依法行政，恪盡職守，扎實工作，切實完成黨和人民交給我的任務。
任職期內，我誠心誠意地接受縣人大常委會對我的監(jiān)督。
經營部目標責任書篇一
甲方(用人單位)：
乙方(勞動者)：
為傳遞組織目標，強化管理責任，公正評估價值貢獻，充分調動管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權益及董事會年度經營管理目標的實現，明確雙方的責任、權利和義務，根據勞動法及相關的法律法規(guī)規(guī)定，經雙方在平等自愿的基礎上協商一致，達成以下協議條款：
乙方擔任甲方職務，并按照甲方規(guī)章制度中規(guī)定的崗位職責履行職務，負責公司相關經營管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔相應的責任和義務。
1.年度考核期限：
年月日至年月日。
2.季度檢查期限：
第一季度：年月日至年月日;。
第二季度：年月日至年月日;。
第三季度：年月日至年月日;。
第四季度：年月日至年月日。
（一）年度考核。
年度考核內容權重。
1、崗位年度指標考核60%。
2、所管轄部門年度績效平均值20%。
3、高層個人能力態(tài)度考核20%。
乙方的個人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》，所管轄部門年度績效指標詳見《部門年度績效指標》。
年度績效考核得分范圍與績效系數關系如下：
（二）季度檢查。
季度檢查內容權重崗位季度績效kpi檢查100%。
每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會議，對該季度績效執(zhí)行情況進行檢查，不進行考核，檢查結果對年度考核結構有影響。
（三）經營管理目標的調整：
(1)根據經營管理目標任務完成情況，每季度對績效考核情況統一分析并酌情調整，調整幅度不超過10%。
應調整經營管理目標。
(一)甲方的權利和義務。
1.甲方有權在與乙方充分協商論證的基礎上制定并下達生產任務和其他各項生產經營管理指標，對乙方的經營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2.甲方有義務為乙方在正常的履行職務或經營管理過程中提供必要的條件、服務和支持。
3.甲方有權在乙方的經營管理活動出現失控和重大失誤時，對本責任目標提出修訂或決定終止本責任協議的執(zhí)行，并追溯乙方本責任協議項下相關責任。
(二)乙方的權利和義務。
1.乙方享有在完成本責任協議項下目標及甲方公司績效考核合格的前提下，按時、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授權范圍內開展經營管理活動、進行正常的經營決策的權利。
3.乙方承諾嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方公司職代會、董事會制定的各項經營政策和管理制度及完成公司股東會(或董事會)下達的各項經營管理目標和任務。
4.乙方承諾加強項目管理，控制項目成本，確保項目按質按量按期順利完工，開拓行業(yè)市場地位，提高盈利能力，加強內部管理，降低運營成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。
5.乙方承諾按甲方要求和相關的管理制度等報送、報告或提交與經營、管理活動有關的各項文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第項：
(3)質詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務或工作的前提下，可以就具體問題質詢相關的經營層人員。乙方必須積極配合，提供真實信息。
(4)對突發(fā)(或重大)事件的報告：對于公司經營或管理過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應在事件發(fā)生的當時向總經理及董事會(或股東會)口頭報告，通報情況或事件發(fā)生后2個工作日內作出書面報告，通報情況。并在事件處理后3個工作日內向總經理董事會提交書面處理報告，通報處理情況。應報告的突發(fā)事件或重大事件包括：
-資產遭受重大損失;。
-出現或將要出現影響甲方公司現在或將來經營發(fā)展的重要事項。
(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關制度接受甲方處理，乃至承擔相關的民事法律責任或刑事法律責任。(詳見保密協議)。
1.公司董事會或董事長牽頭，聯合審計部、財務部等必要部門成立考核工作組，負責乙方經營責任目標的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標完成情況進行考查，季度進行階段性檢查，年終進行全面考核，也可以根據甲方公司的經營或管理需要進行不定期的臨時檢查或考核。甲方董事會可根據計劃安排或有關需要，將對乙方進行的高管責任審計、任期審計或離任審計，審計報告等，作為甲方高管人員經營業(yè)績的評價依據。
2.乙方在接到績效評價考核通知后，應做好相關資料的準備、配合工作;績效考核數據的收集工作由人資行政部負責組織相關部門聯合進行，人資行政部負責提供考核表格及說明，并協調相關部門進行考核數據收集及核查工作。
3.人資行政部匯總整理考核資料并計算或統計考核結果，撰寫考核總結報董事會審核，并依此計算或確定乙方的績效年薪。
4、考核結果由人資行政部保管，作為對乙方人力資源開發(fā)管理的依據或盡職競升條件。
1.乙方的薪金組成如下：
年薪=基本薪金+年度績效薪金。
乙方的年薪收入為元，其中包括基本薪金和績效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結果實際對應支付或不予發(fā)放。
2.年度績效薪金基數=年薪x50%x年度績效系數，年度績效薪金根據年度考核結果發(fā)放。
3.因工作需要發(fā)生職位變動的。離任及接任者以任免通知的時間為準，按月計算其應得薪酬。
4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績效薪金，有權終止聘用、依法解除勞動合同，并有權視情況依法追究乙方的法律責任：
(1)在任職期間，發(fā)生嚴重違法犯罪行為、嚴重違反甲方規(guī)章制度和勞動紀律的;。
(2)經營管理和考核過程中弄虛作假的;。
(3)出現重大決策失誤，給公司造成重大損失的;。
(4)拒不執(zhí)行或不能按時、按質、按量完成公司股東會、董事會交辦的各項工作任務的;。
(5)考核不達標的。
5、津貼、社保福利按公司相關規(guī)定執(zhí)行。
1.本責任協議由董事會負責解釋。
2.本責任協議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動合同》的補充，本協議書對雙方都具有約束力。
3.本責任協議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動監(jiān)察部門存檔備案。
甲方：
乙方：
地址：
住址：
法人代表：
身份證號碼：
簽訂日期：年月日
簽訂日期：年月日
經營部目標責任書篇二
為了進一步加強禁毒工作，強化責任意識，全面深入開展創(chuàng)建“平安單位”活動，實現無毒目標，確保社會穩(wěn)定，根據農業(yè)工作實際，特與各股、室、站、所、中心簽訂禁毒責任書。
禁毒工作嚴格按照《黎平縣創(chuàng)建“無毒社區(qū)”》和《黎平縣禁毒委員會關于全縣毒品問題整治工作方案》的要求，落實各項禁毒措施，創(chuàng)建無毒單位。
各股、室、站、所、中心都要把禁毒工作納入社會治安綜合治理總體，定期分析，認真分析，認真落實責任制，層層抓落實，做到使禁毒工作人員、責任、制度、措施四落實。
1、各股、室、站、所、中心，要把禁毒工作納入本單位年度工作的總體規(guī)劃和年度目標管理考核內容，做到有調研、有分析、有布置、有檢查、有獎懲，真正形成群眾積極參與，社會各方面綜合治理的禁毒格局。
2、各股、室、站、所、中心負責人要認真履行禁毒工作第一責任人的責任，切實加強對禁毒工作的領導，明確禁毒工作直接責任人，并層層簽訂禁毒工作責任狀。
3、各股、室、站、所、中心負責人，要開展經常性的檢查，保證本單位杜絕毒情的出現;要做到及時掌握干部職工(包括家屬)的思想動態(tài)，對思想異常的人員要掌握情況，加強防范，強化教育，防止涉毒現象。
4、各股、室、站、所、中心負責人，要切實加強對干部職工(包括家屬)的禁毒的宣傳教育工作，積極參加各種禁毒宣傳活動，自覺接受禁毒宣傳教育，遵守國家、政府的法律、法令。認真做好本單位干部職工、本人及其家屬的防毒拒毒教育，防止新的吸毒人員滋生，做到珍惜生命、遠離毒品，不吸毒、不販毒、不制毒、不種植毒品植物，把本單位建成“無毒單位”、“無毒社區(qū)”。并積極協助公安機關打擊毒品犯罪活動，動員廣大干部職工(包括家屬)與毒害作斗爭。
5、積極開展揭批活動，各股、室、站、所、中心可以采取各種手段和方法(包括組織干部職工觀看禁毒錄象、讀禁毒文章，寫禁毒作文開展禁毒宣傳教育等活動)，積極檢舉揭發(fā)違法犯罪行為，堅決與毒品犯罪作斗爭，為徹底消滅毒品危害、凈化社會環(huán)境作出自己的貢獻。
6、落實幫教措施。局屬各單位負責人要對本單位的干部職工及其家屬子女參的吸毒人員和復吸人員進行勸戒，保證做好吸毒人員的及時戒毒和解戒后的幫教和教育轉化工作，建立幫教檔案，落實幫教措施確保不復吸。不將吸毒人員和復吸人員推向社會。
本責任書有效期從簽訂之日起至20xx年12月31日止，期間若有人事變動由繼任人完成責任目標任務。
日期：20xx年xx月xx日
經營部目標責任書篇三
公司銷售部各片經理銷售目標責任書為進一步落實公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的二oo六年度下半年各片經理銷售變壓器650臺的目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經理銷售工作目標責任書。
一、簽訂日期：20__年6月1日至20__年12月31日。
1、各片經理要嚴格管理所屬業(yè)務人員，建立有效的責任追究制度，做到銷售“目標、任務、責任”落實到人。
2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網絡。
3、下半年各片的銷售目標為：每片銷售陸佰伍拾（650）臺。
三、獎勵和處罰。
（一）獎勵。
1、片經理完成銷售目標60的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的80。
2、完成銷售目標80的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。
3、全額完成銷售目標的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務提成的基礎上，下發(fā)業(yè)務優(yōu)秀獎金。
（二）處罰。
1、完不成銷售目標的片經理要主動調離本崗位。
2、因技術、質量原因造成銷售目標完不成的，責任與片經理無關。
3、對未完成銷售任務的片經理，按照公司財務報銷制度，扣除工資的20，并要寫出造成完不成銷售任務的書面檢查，公司視情追究其相關責任。
4、因理由充分未完成銷售目標的，公司視情節(jié)輕重給予相關處罰。
四、責任目標的簽定我認同以上銷售責任目標條款，同意在區(qū)域，在規(guī)定時間內完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾（650）臺的目標。
片經理（認同人）簽字：
簽定時間：
________年_______月_________日。
經營部目標責任書篇四
安為了有效防范重大安全事故的發(fā)生，加強我園安全保衛(wèi)工作，維護內部政治穩(wěn)定、治安安定、生產安全和良好的工作秩序，保障職工群眾的生命、財產安全。貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，建立消防、治安、安全生產責任制，根據國家有關法律、法規(guī)，結合本園實際，特制定各級安全防范責任。
園領導的安全責任：
一、園分管安全保衛(wèi)工作的領導是安全保衛(wèi)工作的直接責任人，其受法定代表人委托分管安全保衛(wèi)工作，負具體領導責任。
二、組織貫徹執(zhí)行國家、地方和中科院安全保衛(wèi)工作的方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。建立完善本園安全保衛(wèi)工作管理制度和操作規(guī)程。
三、督促各部門認真履行安全保衛(wèi)責任制，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，積極開展“創(chuàng)安全、促生產”先進單位活動，及時傳達上級和本園有關加強安全、治安防范和綜合治理的文件精神及法規(guī)政策，提出安全防范和綜合治理目標管理任務和要求，指導和幫助各部門落實各項安全、治安防范措施。
四、每季度召開一次以上由各部門安全、治安防范責任人安全工作會議，分析、布置、督促、檢查園內科研生產、治安、消防防范和安全隱患工作。重視全園安全、治安防范網絡建設，組織全園職工進行遵紀守法和“四防”教育。
五、檢查、監(jiān)督、指導、考核各部門安全、治安防范工作，對未實現本協議部分條款，有消防隱患、治安隱患，經提出不解決，由此發(fā)生火災或重大惡性火災事故、治安案件、刑事案件，給予批評教育或行政處分，并根據損失程度，情節(jié)輕重和責任大小按有關國家法律追究部門安全責任人的責任。
六、定期進行本園干部、職工的安全教育和培訓。提出年度安保工作計劃、部署重大社會的科研活動的安全工作，增強干部職工的安全防范意識。
七、組織交流園內安全、治安防范和綜合治理的經驗和做法，審定和表彰獎勵安全、治安防范工作集體個人。
八、組織對本單位發(fā)生的案件、事件、事故的調查處理。
負責人的安全責任：
一、部門的主要負責人為本部門的安全責任人，全面負責本部門的安全保衛(wèi)工作。
二、認真接受上級機關和我園對各部門消防安全、治安安全、生產安全工作實行全面監(jiān)督指導和檢查，并認真執(zhí)行園領導及綜合辦公室等職能部門布署的消防、治安、生產安全工作。
三、認真落實本部門的治安保衛(wèi)、消防及安全生產工作，并將其納入本部門行政管理，做到同計劃、同布署、同檢查、同總結、同評比，實現安全制度考核。
四、組織貫徹落實我園有關治安、消防、生產安全等項工作計劃決定和要求，保障具體落實到行政后勤、實驗室、課題組、臺站、車間班組和個人。
五、經常對本部門人員進行遵紀守法以及“四防”教育，組織本部門人員學習制定的治安、消防、生產安全法規(guī)和我所各項安全制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
六、把各項安全工作在經濟體制改革中納入承包責任制中去，實現承包經濟必須承包安全工作，并按責任制貫徹獎懲制度。
七、加強本部門人員思想教育工作，及時掌握思想表現情況。發(fā)現有違法和有犯罪苗頭的人及時同保衛(wèi)科或派出所取得聯系，對有犯罪行為的人或“三類”人員，應組織黨、團員和治保小組成員進行幫助教育工作。
八、各部門科研、教學和實驗用的貴重儀器(錄像機、照相機、計算機設備)等，及危險物品(劇毒、易燃、易爆、放射性物質)、機密文件、科研資料和貴重圖紙及票證，應有牢固的安全設施，并有安全專柜管理;存放現金的房屋門窗要牢固(必須有三鐵一器，即鐵門、鐵窗、鐵柜、報警器)，嚴格遵守現金庫存限額規(guī)定。同時嚴格執(zhí)行我園制定的安全制度，并由專人保管好。
九、對劇毒、易燃、易爆、放射性物質、電器設備等危險物品做到一周內進行一次安全檢查一次，并有記錄。對查出的不安全因素必須定時定人采取措施解決，本部門不能解決的要采取臨時安全措施并報告綜合辦公室及園級安全責任人。
十、發(fā)生案件、事件、事故時，要立即報告，并保護好現場，協助有關部門追查原因，分清責任，上報處理。
十一、加強本部門聘用人員(臨時工、民工建筑隊等)的管理，必須先審后用。持三證(身份證、勞務證、計劃生育證)到綜合辦公室辦理登記手續(xù)領勸臨時出入證”，督促其到街道辦理暫住證。堅持“誰用工，誰負責”的原則，維護所內安全、治安秩序。
責任人：
日期：20xx年xx月xx日
經營部目標責任書篇五
為深入貫徹黨的精神，提高黨員素質，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，更好地完成全年的各項目標任務，結合本人實際情況，特制定本責任書。
主要指標如下：
一、黨建工作：
1、理論聯系實際。認真學習十八屆三中全會精神，積極投入到學習實踐科學發(fā)展觀活動中。解放思想，與時俱進，認真做好學習筆記，撰寫學習心得、體會。在理論聯系實際上下功夫，落實黨的各項方針政策，深入群眾，關注民生。
2、嚴格按黨員標準要求自己，發(fā)揮先鋒模范作用。
3、關注支部建設，積極向支部建言獻策，完成黨支部交給的各項任務。
4、嚴于自我批評。積極參加黨員民-主生活會，主動開展批評與自我批評，不阿諛，不護短，以誠相待，過失相規(guī)，善于查找工作中的不足，不斷總結經驗，及時整改。
二、學校工作：
1、極探索課程改革，更新觀念，提升教學質量。
2、注重業(yè)務學習，積極參加教學科研，堅持聽課，向老教師學習，研究新問題，積極撰寫論文。
3、自覺遵守教師日常行為規(guī)范及師德規(guī)范。
4、關愛學生，維護學生的合法權益。強化服務意識，努力為家長服務，為學生服務，為社會服務，做人民滿意的黨員教師。
責任人(簽字)：年月日。
經營部目標責任書篇六
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：
1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：項目部乙方：鋼筋班。
負責人（簽名）：組長：（簽名）。
經營部目標責任書篇七
為使全體教師度過安全、祥和、愉快而有意義的寒假，本著對自己、對家人、對單位、對社會負責的精神，根據市教育局、鎮(zhèn)教管辦寒假通知要求，結合我校實際，特與每位教師簽定二0一四年寒假安全目標責任書：
1、不參與村里（居民間）民事或者事務糾紛，不制造矛盾，不傳播謠言以及小道消息。
2、處理好鄰里關系。
3、不聽、不信、不傳、不參與賭博和封建迷信活動，不參與***組織，堅決抵制一切危害社會的***活動，如發(fā)現***組織的***宣傳品要立即銷毀。
1、要認真做好值班護校工作，盡職盡責，做到24小時無縫隙值班。
2、遇有緊急、重要事項或重大突發(fā)事件，實行“零報告制度”，不得延誤、漏報、瞞報，保證24小時通訊暢通無阻。
3、每天清掃校園主干道、大門口衛(wèi)生，保證校園的清潔衛(wèi)生；遇有雪天氣，組織校內住戶教師清掃積雪。
4、認真查看學校所轄區(qū)域內是否有***宣傳品，如有發(fā)現立即清理和銷毀。
5、總務處值班教師每天檢查學校水電、設施情況，發(fā)現問題及時處理。
1、不得以任何借口在假期組織學生集體到校上課、補課，不得參與、動員、組織學生參加各類復習班、培訓班。
2、禁止教師有償家教，不得組織或參與寒假期間的有償家教活動，不得宣傳和介紹學生參加有償補習班。
1、不暴飲暴食，不酗酒，不食腐爛霉變食品，預防食物中毒；講究衛(wèi)生，搞好流行性疾病以及艾滋病的宣傳和預防。
2、到具有銷售許可證的商業(yè)網點購買煙花爆竹，并按照產品說明書的要求正確燃放；注意安全用電，預防電起火現象和觸電事故的發(fā)生，防止煤氣中毒。
3、不到水庫、塘壩、水池、河流等有水的地方去滑冰，以防摔傷和溺水。遇有下雪天氣，應及時清掃干凈房屋上的積雪。
4、走親訪友駕車外出的教職工，要嚴格遵守交通規(guī)則，嚴禁無證駕駛，嚴禁酒后駕駛，嚴禁駕駛或乘座無牌無證車輛，切實注意交通安全。值班護校來回途中一定要注意交通安全。
5、學校車輛不使用時存放于車庫內。
為了家庭的幸福和歡樂，請老師們一定自覺遵守以上條款，做到高高興興放假，平平安安過節(jié)。
莊邵初級中學（蓋章）。
校長：
教師（簽字）：
經營部目標責任書篇八
為實現xx公司（以下簡稱“公司”）xxx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將采購部xxx年度經營目標確定如下：
一、規(guī)范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作。
通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協及毛坯戰(zhàn)略轉移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應商開發(fā)管理工作。
實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。xx類、xx及xx、xx類開發(fā)第二供應商，xx與xx調研潛在供應商。
做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內供應商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現有國際采購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資采購供應工作，保障生產所需。
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。
實現鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數據庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數據庫。
完備各種物料協議價格資料等的收集，建立數據庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。
六、專項工作。
七、充分協調配合各部門之間的工作。
八、完成領導安排的各項臨時工作。
xx公司采購部。
總經理：xx。
部長：xx。
xx年xx月xx日。
經營部目標責任書篇九
為了切實加強我鄉(xiāng)婦幼衛(wèi)生工作的組織和領導，圓滿完成上級下達的各項工作任務，尤其是指令性任務，依法保障我片區(qū)廣大婦女兒童的身心健康，切實維護其切身利益，使黨和政府的各項惠民政策得以貫徹落實，特制定本責任書。
1、乙方要認真貫徹落實“一法”、“兩綱”，積極開展“降消”工作，不斷提高服務水平。
2、乙方要利用各種宣傳手段（如黑板報、張貼畫、標語等），向群眾宣傳孕期保健及母嬰保健知識。
3、乙方要認真摸清轄區(qū)內育齡婦女、孕產婦基本情況，建立孕產婦系統管理一覽表，認真篩查高危孕產婦，孕婦系統管理要達到100%，系統管理率要達到95%以上，高危孕產婦系統管理率和住院分娩率要達到100%，孕產婦住院分娩率要達到100%，嚴禁以任何理由在家開展接生活動。
4、乙方要加強0~6歲兒童健康管理，管理率要達到100%，系統管理率要達到95%以上，對遷出遷入兒童要做好登記并上報。
5、乙方要做好0~36月兒童出生情況摸底調查，登記造冊，并在村內廣泛開展兒童基本保健服務宣傳工作，使廣大兒童及家長能夠積極主動到上級醫(yī)療機構接受兒童保健服務。
6、乙方要認真正確地使用各種婦幼表冊，按時限上報，并達到鄉(xiāng)村數據相符，邏輯合理，真實可靠，嚴禁虛報、謊報、瞞報。
7、乙方要在村衛(wèi)生室內設置健康教育學校，廣泛開展婦幼保健知識宣傳，健康教育板報每月更換一次，自留稿件以備查詢，并將稿件上報鄉(xiāng)衛(wèi)生院。
8、乙方在10月底前完成新生兒及孕產婦死亡率等漏報調查并有據可查。
9、乙方要切實加強艾滋病母嬰阻斷防治知識宣傳工作，12月1工作有安排有總結。
10、按時參加例會，按時完成上級交給的各項工作任務，尤其是指令性任務。
11、乙方要加強婦幼工作資料的收集整理，歸檔立案以備查詢。此目標責任書自簽字之日起生效。
甲方：
20xx年xx月xx日。
乙方：xxx衛(wèi)生室。
20xx年xx月xx日。
經營部目標責任書篇十
為了加強對我司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，強化“安全第一，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的安全指導思想方針，貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等各項安全生產法規(guī)、規(guī)范的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保各項安全工作目標任務的圓滿完成, 簽訂以下安全生產目標管理責任書。
一、工作目標
1、安全生產經費投標報價100%達到相關法律及規(guī)定要求。
2、分包單位及分包隊伍安全生產資格審核率100%。
3、企業(yè)安全生產資格的維護事項處理率100%。
4、三類人員及持證上崗人員的培訓報名及計劃的落實率100%。
二、工作職責
全；
5、搞好經營活動中涉及安全生產事項的其他事宜。
三、考核標準
公司每年依據本安全生產責任書對責任人的工作目標完成和職責履行情況進行考核，考核結果納入責任人的年度績效考核。
四、附則
本責任書一式二份,公司及責任人各執(zhí)一份。自簽字之日起執(zhí)行，至2016年12月31日止。
法定代表人: 責任人:
日期: 日期:
為了加強公司各經營部、站點安全管理，全面規(guī)范經營市場，自覺接受行業(yè)管理部門監(jiān)督，現根據消防條例和消防部門有關消防安全的管理規(guī)定，按照“誰主管，誰負責”，的原則，將安全生產工作落實到每一個人，確保做到安全生產人人有責，不發(fā)生安全生產責任事故，特制定本責任書。
一、增強安全生產意識，堅持“安全第一，預防為主”的方針，高度重視安全生產管理。自覺遵守消防法規(guī)和各級政府部門所制定的安全規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，不發(fā)生火災、工傷等責任事故，確保群眾財產和生命的安全。
二、制訂嚴格的安全操作規(guī)程、崗位責任制和防火防爆安全制度。確保本營業(yè)場所、儲存?zhèn)}庫的消防器材符合要求，安全通道不得加鎖，確保消防通道暢通無阻。不準在安全通道上堆放雜物，停放車輛。
三、依照國家標準儲存和充裝，為用戶提供符合國家現行標準的瓶裝燃氣，對危險品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全要求，對存放量大的倉庫，消防狀況要符合倉庫的消防安全制度。
四、營業(yè)結束時，關閉本工作區(qū)域內的電源，認真檢查工作是否有遺留、是否有可燃物，發(fā)現后及時處理，確認安全后方可離崗。
五、不準使用電爐、電熱棒及劣質家用電器、開關、插座、電線，不準隨意加大保險絲或用鋼絲、鐵絲代替保險絲。不準亂拉和使用老化電線，不準超負荷用電，燈泡開關、電閘、電器周圍不準張貼紙張等可燃物。
六、加強安全用氣知識宣傳，指導用戶正確使用液化氣，并提供咨詢服務。強化便民送氣管理，扎實做好對用戶安全使用燃氣鋼瓶的宣傳。
七 、負責人和營業(yè)員要經常進行安全防火常識教育，廣泛宣傳和教育用戶規(guī)范使用液化氣灶具，經常檢查開關及橡皮管，發(fā)現有漏氣現象，切勿開燈、打電話，更不能動用明火，要迅速關閉閥門，打開門窗通風，排除火災隱患。
九、嚴格落實鋼瓶配送有關要求，做好鋼瓶配送中的安全防護措施。對鏍絲瓶、過期瓶堅決杜絕，并向用戶做好宣傳、解釋工作。
十、每一家店鋪應根據店內面積增設滅火器材， 認真參加消防培訓，懂得基本的'防火知識、逃生知識，會報火警，會使用滅火器材，能做到撲救初級火災。
十一、主動向燃氣管理部門舉報黑供應站點及黑站點的燃氣來源，共同打擊擾亂燃氣市場秩序的違法行為。積極配合，接受各級安全檢查，對指出的問題積極整改。
十二、保證遵守國家法律、法規(guī)各級行政主管部門有關規(guī)章、條例及公司的各項規(guī)章制度、管理制度。不異地充裝、不短斤少兩、不價格欺詐。合法經營，對經營站點的經營管理、安全事故負全部責任。并承擔違規(guī)、違章所產生的相關聯的一切經濟損失及法律責任。
以上承諾，我單位誠懇接受燃氣管理部門監(jiān)督，如未履行，自愿接受燃氣管理部門依照有關規(guī)定進行處罰。
上杭縣雙門石液化石油氣有限公司（蓋章）
代表（簽字）：
上杭縣雙門石液化石油氣有限公司 經營部
代表（簽字）：
二0一二年 月 日
為了加強公司各經營部、站點安全管理，全面規(guī)范經營市場，自覺接受行業(yè)管理部門監(jiān)督，現根據消防條例和消防部門有關消防安全的管理規(guī)定，按照“誰主管，誰負責”，的原則，將安全生產工作落實到每一個人，確保做到安全生產人人有責，不發(fā)生安全生產責任事故，特制定本責任書。
一、增強安全生產意識，堅持“安全第一，預防為主”的方針，高度重視安全生產管理。自覺遵守消防法規(guī)和各級政府部門所制定的安全規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，不發(fā)生火災、工傷等責任事故，確保群眾財產和生命的安全。
二、制訂嚴格的安全操作規(guī)程、崗位責任制和防火防爆安全制度。確保本營業(yè)場所、儲存?zhèn)}庫的消防器材符合要求，安全通道不得加鎖，確保消防通道暢通無阻。不準在安全通道上堆放雜物，停放車輛。
三、依照國家標準儲存和充裝，為用戶提供符合國家現行標準的瓶裝燃氣，對危險品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全要求，對存放量大的倉庫，消防狀況要符合倉庫的消防安全制度。
四、營業(yè)結束時，關閉本工作區(qū)域內的電源，認真檢查工作是否有遺留、是否有可燃物，發(fā)現后及時處理，確認安全后方可離崗。
五、不準使用電爐、電熱棒及劣質家用電器、開關、插座、電線，不準隨意加大保險絲或用鋼絲、鐵絲代替保險絲。不準亂拉和使用老化電線，不準超負荷用電，燈泡開關、電閘、電器周圍不準張貼紙張等可燃物。
六、加強安全用氣知識宣傳，指導用戶正確使用液化氣，并提供咨詢服務。強化便民送氣管理，扎實做好對用戶安全使用燃氣鋼瓶的宣傳。
七 、負責人和營業(yè)員要經常進行安全防火常識教育，廣泛宣傳和教育用戶規(guī)范使用液化氣灶具，經常檢查開關及橡皮管，發(fā)現有漏氣現象，切勿開燈、打電話，更不能動用明火，要迅速關閉閥門，打開門窗通風，排除火災隱患。
九、嚴格落實鋼瓶配送有關要求，做好鋼瓶配送中的安全防護措施。對鏍絲瓶、過期瓶堅決杜絕，并向用戶做好宣傳、解釋工作。
十、每一家店鋪應根據店內面積增設滅火器材， 認真參加消防培訓，懂得基本的防火知識、逃生知識，會報火警，會使用滅火器材，能做到撲救初級火災。
十一、主動向燃氣管理部門舉報黑供應站點及黑站點的燃氣來源，共同打擊擾亂燃氣市場秩序的違法行為。積極配合，接受各級安全檢查，對指出的問題積極整改。
十二、保證遵守國家法律、法規(guī)各級行政主管部門有關規(guī)章、條例及公司的各項規(guī)章制度、管理制度。不異地充裝、不短斤少兩、不價格欺詐。合法經營，對經營站點的經營管理、安全事故負全部責任。并承擔違規(guī)、違章所產生的相關聯的一切經濟損失及法律責任。
以上承諾，我單位誠懇接受燃氣管理部門監(jiān)督，如未履行，自愿接受燃氣管理部門依照有關規(guī)定進行處罰。
上杭縣雙門石液化石油氣有限公司（蓋章）
代表（簽字）：
上杭縣雙門石液化石油氣有限公司 經營部
代表（簽字）：
二0一 年 月 日
經營部目標責任書篇十一
為充分調動集團公司機關部室的主觀能動性和創(chuàng)造性，強化集團公司各項管理工作，全面完成集團公司年度工作目標，推動公司穩(wěn)健發(fā)展，根據2012年集團公司工作的總體部署和經營目標，按照“工作目標明確、管理責任清晰、工薪酬與工作績效掛鉤考核”的原則，集團公司與經營管理部簽訂目標責任書。
一、責任期限：2012年度。
二、部室職責
1、負責制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃工作；
3、負責公司制度標準化建設的管理工作；
4、負責公司資質的管理工作；
5、負責公司注冊建造師的管理工作；
6、負責公司綜合統計和經營計劃執(zhí)行情況分析工作；
7、負責公司改善經營管理建議的管理工作；
8、負責組織企業(yè)管理現代化方法的總結及推廣工作；
9、負責油田市場準入辦理及公司外協隊伍的市場準入管理工作；
10、負責公司信息化建設和辦公自動化設備管理工作； 1
11、負責公司對外協會的聯絡管理工作；
12、負責先進企業(yè)管理方法的引進推廣應用工作。
三、責任目標
（一） 量化目標
1、 基本目標
（1）、 公司制度標準化建設達到100%；
（2）、 按要求填報上級部門的統計報表，及時率、準確
率均達到100%；
（4）、評選公司級改善經營管理建議4項；
（5）、上報局級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果1項，評選公
司級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果3項；
（6）、為公司申報全國性榮譽稱號1項；
2、 創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標
（1）、評選公司級改善經營管理建議5項；
（2）、上報局級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果2項，評選公
司級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果5項；
（3）、為公司申報全國性榮譽稱號2項 ；
（二）定性目標
1、 基本目標
（1）、 完成公司“十二五規(guī)劃”的年度評價工作；
（2）、 及時編制公司的年度經營計劃；
2
（3）、 完成公司經營目標責任書的制定、考核及獎金的測算和兌現工作；
（4）、完成公司資質年檢及新資質申報工作；
（5）、完成公司一、二級建造師的注冊及管理工作；
（6）、 建立公司外協隊伍數據庫，定期發(fā)布公司準入隊伍名單；
（8）、完成公司計算機網絡建設和管理，確定公司網絡安全暢通；
（10）、完成公司加入的相關協會的聯絡工作；
（11）、領導交辦的其他臨時性工作。
2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標
（1）、 對照特級資質標準，協調相關部門進行特級資質申報的準備工作；
（2）、 規(guī)劃建立公司綜合數據庫和相關專業(yè)數據庫；
（3）、在一定規(guī)模的項目上推廣《項目全員風險抵押金辦法》；
（4）、推行項目標桿管理機制，建立國際一流企業(yè)指標
體系，選樹公司各專業(yè)標桿項目部，并分析確定公司標桿項目部指標體系；
四、績效考核
經營管理部薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效
獎勵三部分組成?；竟べY是指承包年度按勞動工資管理部
口徑計算的應發(fā)工資；基本績效獎勵是指部門完成基本定量
目標和領導臨時安排的一般工作任務后集團公司核撥的基
本獎勵；超額績效獎勵是指部門完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領
導安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后集團公司核撥的超額獎勵。
（一）員工績效考核
1、經營管理部完成職責范圍內的常規(guī)工作，集團公司
核撥基本工資。
2、經營管理部完成基本目標和領導臨時安排的.一般工
作任務后，集團公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每
月由勞動工資管理部預支，每季由機關黨委組織黨委組織
部、勞動工資管理部考核后兌現。
3、經營管理部完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領導安排的臨
時性挑戰(zhàn)目標）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、勞
動工資管理部、機關黨委提出考核方案，報集團公司績效管
理領導小組審批后兌現。
（二）負責人績效考核
1、經營管理部正副職負責人按照集團公司的規(guī)定上交
風險抵押金，風險抵押金標準為正職每人45000元，副職
36000元。
2、經營管理部完成職責范圍內的常規(guī)工作，集團公司
核撥基本工資。
3、經營管理部完成基本目標和領導臨時安排的一般工
作任務后，集團公司按正職45000元、副職人均36000元（正
科副職或副科任第一負責人的按正職與副職的平均數計算）
核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預支，每季由黨
委組織部、勞動工資管理部考核后兌現。
4、經營管理部完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領導安排的臨
時性挑戰(zhàn)目標）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、勞
動工資管理部、機關黨委提出考核方案，報集團公司績效管
理領導小組審批后兌現。
五、相關規(guī)定
1、經營管理部負責人及員工薪酬基數按公司生產經營
單位相應級別人員平均水平確定。
2、經營管理部部門目標責任書中的考核指標和工作任
務逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現，
定性指標按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現。
3、定量目標超額完成按挑戰(zhàn)目標計算；制度修訂按基
本目標計算，新建制度按創(chuàng)新目標計算；新方法、新機制引
入推廣均按創(chuàng)新目標計算。
4、如經營管理部在完成某項工作中取得顯著成績，視
具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂
責任書單獨考核兌現。
5、責任期內在各級主管部門檢查評比中，對責任范圍
內工作負有直接責任，并承擔相應的獎罰。
6、經營管理部在簽訂此目標責任書后20日內，將目標
分解到部門內各崗位責任人或相應工程處對應業(yè)務口（崗
位），每少一人扣部門負責人薪酬500元。
7、扣減年薪底線為基本績效獎勵中位數；增加年薪最
高限不超過同類人員平均年薪的20％。
8、分管系統的管理工作出現疏漏造成經濟損失的，除
承擔相應工作責任外，并接受相應的經濟處罰。
9、責任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關規(guī)定執(zhí)
行。
10、本責任書經集團公司與部門負責人簽字后生效。此
考核兌現后自動失效。
集團公司分管領導（簽字）：
部 門 負 責 人（簽字）： 年 月 日
根據公司《 2015年度公司績效考核辦法》，由公司（以下簡稱甲方）任命***同志擔任生產經營（以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經營目標，加強責任管理，充分調動乙方積極性，雙方2015年度經營目標責任等有關事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經營部門的經營目標責任考核體系，以加強公司對經營部門的有效監(jiān)控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、本責任書有效期限為：2015年3月1日2015年 2月28日
三、經營目標主要內容：（是否明確各項指標權重）
1、 最低完成經營任務 萬、目標 萬。
2、 最業(yè)低實現利潤任務 萬、目標 萬。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%； 兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。
6、財務類指標：資金安全100%；賬務數據準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。
8、其他需要完成的指標，如內控管理及人力資源管理指標。
四、績效薪酬。乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為 萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
五、甲方的權利與義務
1、甲方必須為乙方的經營活動提供必要支持和保障；
2、甲方有權對乙方的經營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；
6、乙方若連續(xù) 3個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、乙方若連續(xù) 6個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書；
8、甲方有權對乙方的較大資產采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。
六、乙方的權利與義務
4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經營活動有關的各項文件和資料，包括：
（1）月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告；
（2）季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告；
（3）甲方要求提供的其它文件和資料；
（4）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向分管領導說明未完成的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權；
7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權，但是每項建議須有書面分析報告；
9、當公司實現責任目標取得年終獎勵時，生產經營部人員可獲得其公司平均獎勵額。
七、其他
1、本責任書相關內容分別由生產經營部、財務部負責解釋、修訂。
2、本責任書由經理和生產經營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份，財務部、生產經營部各持一份。
公司經理簽章 生產經營部簽章
日期： 2015年2月25日
根據公司《 **年度公司績效考核辦法》，由公司（以下簡稱甲方）任命***同志擔任生產經營（以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經營目標，加強責任管理，充分調動乙方積極性，雙方**年度經營目標責任等有關事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經營部門的經營目標責任考核體系，以加強公司對經營部門的有效監(jiān)控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、本責任書有效期限為：
三、經營目標主要內容：（是否明確各項指標權重）
1、 最低完成經營任務 萬、目標 萬。
2、 最業(yè)低實現利潤任務 萬、目標 萬。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%； 兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。
6、財務類指標：資金安全100%；賬務數據準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。
8、其他需要完成的指標，如內控管理及人力資源管理指標。
四、績效薪酬。乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為 萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
五、甲方的權利與義務
1、甲方必須為乙方的經營活動提供必要支持和保障；
2、甲方有權對乙方的經營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；
6、乙方若連續(xù) 3個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、乙方若連續(xù) 6個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書；
8、甲方有權對乙方的較大資產采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。
六、乙方的權利與義務
4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經營活動有關的各項文件和資料，包括：
（1）月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告；
（2）季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告；
（3）甲方要求提供的其它文件和資料；
（4）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向分管領導說明未完成的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權；
7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權，但是每項建議須有書面分析報告；
9、當公司實現責任目標取得年終獎勵時，生產經營部人員可獲得其公司平均獎勵額。
七、其他
1、本責任書相關內容分別由生產經營部、財務部負責解釋、修訂。
2、本責任書由經理和生產經營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份，財務部、生產經營部各持一份。
公司經理簽章 生產經營部簽章
日期：
經營部目標責任書篇十二
為了充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高店面經營管理水平，確保年度經營指標及工作計劃順利完成，按照責、權、利對等的原則，經雙方協商一致，特簽訂本責任書。
二、考核時間。
20xx年1月1日至20xx年12月31日。
20xx年全年任務130萬，其中公司產品銷售任務102萬，經營任務28萬。
四、人員配置、薪酬標準及崗位職責銷售經理1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（1500）+提成銷售主管1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（1000）+提成業(yè)務員1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（300）+提成新員工試用期工資按照轉正后90%核發(fā)。
銷售經理崗位職責：
1.負責店面所有運營工作；
2.負責店面采購工作，定期了解市場價格，做到采購工作公開、透明，及時報賬；
3.負責店面設備維護、維修及安全管理；
4.負責制訂與店面運營及管理的相關的制度、規(guī)定及工作流程；
5.負責制訂全年銷售計劃，根據計劃分解月度計劃并分配銷售任務，拓展銷售業(yè)務；
6.負責店面人員招聘、培訓、人事變動、考勤考核、劃分工作職責等人事工作；
10.負責店面經營安全管理，認真做好店面防火、防盜等工作，全年無安全事故；
11.及時匯報工作進展，傳達并督辦公司領導的各項指示；
12.完成上級領導安排的其他工作。
五、考核辦法及明細。
公司將對店面全體員工實行任務管理，績效考核具體方案如下：
1.任務考核期間，未完成當月營業(yè)額，按個人任務完成比例發(fā)放工資；
2.完成當月銷售任務，按回款額的2%核算個人提成；
3.超額完成當月銷售任務指標，超額部分按3%核算個人提成；
4.當月總銷售任務完成，銷售公司領導按1%核算提獎；
6.以上銷售額均不得低于15%毛利率方可計算提成。
六、考核流程。
1.考核完成時間：次月10日前，如遇節(jié)假日順延；
2.考核流程：
3）財務次月7日前，將本月銷售額及提成標準核準后，由店面負責人制訂分配份額；
七、若連續(xù)三個月未完成銷售任務，公司會議表決進行店面第一負責人調整。
八、本責任書由公司總裁和店面第一負責人簽署后，自20xx年3月1日開始生效；本責任書一式叁份，集團財務部、公司、店各持一份。
九、本責任書未盡事宜，可在雙方協商后補充簽訂后執(zhí)行。
甲方：
總經理：
日期：年月日
乙方：
負責人：
日期：
經營部目標責任書篇十三
為全面貫徹落實市委統戰(zhàn)工作精神，切實加強統戰(zhàn)工作，充分發(fā)揮統戰(zhàn)工作的重要作用，最大限度地團結和調動全體統戰(zhàn)對象的積極性，局黨組認真組織全體機關人員學習統戰(zhàn)工作的指示精神。通過學習，使統戰(zhàn)對象加深對統戰(zhàn)理論的理解，提高對統戰(zhàn)工作重要性的認識，鼓勵他們發(fā)揚主人翁精神，積極主動參與，為科教興市和高郵經濟社會發(fā)展獻計獻策，不遺余力。
我局堅持黨對統一戰(zhàn)線的領導權，把加強黨的領導和發(fā)揚社會主義民主有機結合起來，始終保持寬松穩(wěn)定、團結和諧的政治環(huán)境。落實黨的知識分子政策，加強黨外人士的統戰(zhàn)工作。圍繞市委市政府工作中心，服從、服務與大局，為實現市委市政府的奮斗目標提供力量支持。
1、加強領導，落實人員。局黨組把統戰(zhàn)工作作為一項重要工作列入議事日程。班子人員變動后，及時充實統戰(zhàn)工作領導小組20xx最新統戰(zhàn)工作總結20xx最新統戰(zhàn)工作總結。由黨組書記xx任統戰(zhàn)工作負責人，辦公室確定一名聯絡員，具體落實統戰(zhàn)工作。
2、理清結構，結對溝通。在新形勢下，經濟發(fā)展的關鍵是人才問題，人才問題也是知識分子工作的核心。我局干部隊伍中知識分子占了較大比重。黨外知識分子共有7名（其中，本科學歷2人,大專學歷5人；中層以上干部5人，辦事員2人），占職工總人數的38.9%，其中，女性同志3人。針對統戰(zhàn)對象分布情況及隊伍結構，開展黨員干部與統戰(zhàn)對象結對子活動。黨組經常與統戰(zhàn)對象交流、溝通，認真聽取他們的意見和要求，隨時掌握他們的思想動態(tài)，鼓勵統戰(zhàn)對象參政議政，積極參與到高郵經濟建設、新農村建設和科教興市工作上來。
我局黨組還積極培養(yǎng)、引導黨外人士參與新農村建設。有的黨外人士還結合本單位實際，積極組織、參與科普進農村、進社區(qū)等系列活動，為新農村建設、提高農民科學素質作出了貢獻。有的結合自身崗位實際，積極推進高郵企業(yè)高新技術成果轉化。今年來，他們在局平凡的工作崗位上，主動參與高郵經濟建設，做出了不平凡的業(yè)績。有的連續(xù)兩年機關考核中被評為優(yōu)秀；1名黨外人士（局副職領導干部）被評為“揚州市科技系統先進個人”；2名黨外人士被評為“十五”糧食豐產工程先進個人，2名黨外人士（其中，1名局副職領導）被推薦為高郵市政協十一屆委員會委員。
經營部目標責任書篇十四
為推動迎接二級甲等醫(yī)院評審（以下簡稱“迎評”）工作順利開展，依據衛(wèi)生部頒布的《二級醫(yī)院評審標準（20xx年版）》、《二級醫(yī)院分等標準及評審核心標準》、《綜合醫(yī)院評審暫行辦法》和有關“迎評”工作要求，結合我院實際，制定本目標責任書。各責任人職責如下：
1.責任人應高度重視迎評工作，將其作為當前工作的頭等大事來抓。
2.組織全科力量認真學習相關材料，吃透評審細則，明確自身任務。
3.確保完成《分解表》（見表1）中責任任務，確屬科室無法完成的條款，盡快以書面形式上報領導小組，上報格式（見表2）。
4.立即組織科室力量開展工作，不等不靠。對“應知應會”內容盡快展開總結、培訓、考核。
5.按照醫(yī)院迎評領導小組要求，及時、準確、客觀、規(guī)范的保送相關材料和任務推進情況，對遇到的困難及時總結上報醫(yī)院，并提出解決思路。
6.認真辦理醫(yī)院迎評領導小組交辦的其他任務。
醫(yī)院迎評領導小組科室。
20xx年月日20xx年月日。
經營部目標責任書篇十五
為強化內部管理，規(guī)范經營運作，明確工作職責，提高經濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據公司中心組要求及公司有關規(guī)定，特制訂本職責書。
（一）協助公司總經理處理日常事務，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情景。
（二）加強部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關規(guī)定的情景，組織開展企業(yè)文化建設活動。
（三）加強禮貌行業(yè)創(chuàng)立、思想政治教育、宣傳信息報導工作，提高干部職工的思想素質和團隊的整體禮貌水平，營造團結、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。
（四）監(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調整、職稱評聘、崗位培訓、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。
（五）監(jiān)督落實政務、企務行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。
（六）完成領導交辦的其他工作。
（一）每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質量意識、窗口意識、服務意識，切實把確保服務質量作為開展工作的前提和條件。
（二）強化管理，明確職責，全面推行質量職責追究制，層層簽訂工作職責書。
（一）制訂工作計劃，推行工作完成職責制，將工作進度職責分解量化到個人。
（二）進取做好工作前期準備，做到有計劃、有目標、有落實、有檢查；嚴格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現象。
（三）認真執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全面的上報工作進展情景。
四、安全指標。
（一）牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學習教育活動，時時提高公司全員安全意識。
（二）加大安全組織、安全制度建設，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。
（三）實行安全職責制，嚴格落實工作程序，把管理職責、操作職責和防范措施落實到工作當中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。
（一）定期組織各類思想意識、業(yè)務職能培訓活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務合格，團結互助，進取上進。
（二）認真組織開展“創(chuàng)立禮貌行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講禮貌，塑形象”、“禮貌從我做起”、等活動，使整體禮貌水平有明顯提高。
（三）加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。
經營部目標責任書篇十六
為了督促全體教師認真學習相關教育理論，以優(yōu)異成績迎接全鎮(zhèn)理論考試，現與全體教師簽訂目標責任如下：
全體教師對各自的考試成績負責。
1、年齡在40周歲以下的教師。在全鎮(zhèn)組織的統一考試中，必須在全鎮(zhèn)同學科教師中，獲得全鎮(zhèn)該學科教師前三分之一名次以內。否則，每人次捐款20元。
2、被抽到參加全縣考試的年齡在40周歲以下的教師，必須在全縣授獎。學校按照教委獎勵金額再重復獎勵一次。若被抽到參加縣考試的教師不能在全縣獲獎，每人捐款50元。
3、年齡在40周歲以上的教師，在全鎮(zhèn)組織的統一考試中，必須在全鎮(zhèn)同學科教師中，獲得該學科教師前二分之一名次以內。否則，扣量化分5分，上交說明書一份。若被抽到參加縣考試獲獎，獎金按照教委獎勵金額學校重復獎勵。不再捐款。
教師簽字：年齡氛圍：40歲以下。
學校：（章）。
青云鎮(zhèn)中心小學。
20xx、4、12。
經營部目標責任書篇十七
**大酒店管理以建設一支力求實現企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團隊。xx年度酒店目標：全年實現營業(yè)總收入**萬，經營盈余**萬。
1、部門目標：
全年任務、毛利率、毛利潤，超出數為獎金考核依據;(見附表1)。
2、考核辦法：
各部門獨立核算、獨立考核。
3、創(chuàng)新考核：
各部門必須率領團隊創(chuàng)新，部門經理和團隊人員必須提出2—4項切實可行的創(chuàng)新經營管理方案。
4、各部門經營管理要求(責)。
(1)、提高酒店服務質量和服務人員素質，最大限度減少客人投訴。
(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。
(3)、嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標準嚴要求使部門上下團結一致，齊心協力開創(chuàng)良好的局面。
(4)、部門內部要求樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質。
(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐步提高經營業(yè)績。
5、部門經理權力范圍(權)。
(1)、各部門經理在本部門享有市場價格的8.8折優(yōu)惠權限。
(2)、員工請假2天以下批假權;。
(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權限;。
(4)、部門員工人事任免建議權;。
(5)、贈送賓客酒店產品(50元以內)的權利，且不得超過消費金額的10%;。
(6)、其他權限按照酒店相關制度規(guī)定。
1、完善員工標準操作流程體系;。
定量分解服務流程，(優(yōu)習網)總結出**服務要求標準，形成工作守則;。
2、完善的員工考核體系;。
征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;。
3、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升;。
全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標;。
4、擬定員工內部晉升體系;。
普通員工/經理人員培養(yǎng)方案;。
1、制定全年營銷框架;。
對重大節(jié)日必須提前2-3個月擬出銷售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;。
與禮儀公司合作，圍繞增值服務擬出**酒店婚、壽宴框架方案;。
3、客戶管理方案;。
4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;。
第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務)，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(個性/特色/增值)。
保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督;。
全年無重大消防隱患，無重大安全事故;。
1、財務管理目標;(略)。
2、采購管理目標;。
采購上尋找新的材料來源，降低原材料價格;。
1、企業(yè)文化建設;。
辦好**通訊，設好員工溝通平臺;。
2、制定全年員工活動方案;。
1、開設**旅行社;。
代辦國內、國際旅游、飛機票、火車票;。
2、其它酒店加工食品方案;。
**巴人四寶/**月餅/**巴鄉(xiāng)清酒等;。
目的：以調動部門工作主動性為目的，獎勵提取獎金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務質量提高服務水準，開拓和穩(wěn)定客源，使酒店經營和個人收益達到雙贏局面。
1、各部門完成經營目標，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。
2、部門超額完成經營目標，超額部分按照營業(yè)收入的5%作為部門獎金，獎金分配方案由各部門經理確定。(按照經理、主管占多數的原則)。
3、后勤部門按照酒店全年完成目標情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。超額部分獎金，由酒店管理班子另訂額外獎。
其他：增值、創(chuàng)新服務，推崇“**待客之道”企業(yè)文化;。
本人作為部第一負責人,接受酒店經營班子的領導,為努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部門經營管理目標,簽訂本責任書,對酒店的經營班子負責。
承諾簽定人：酒店負責人：
日期：日期
經營部目標責任書篇十八
為了認真貫徹落實《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、《環(huán)境保護法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制，建立健全安全標準化管理體系，強化重大風險的監(jiān)控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產經營目標的全面實現，按照“誰主管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，公司總經理特與你簽訂《安全生產目標責任書》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：
預防為主，令每道工序安全運作；
遵章守法，為和諧社會創(chuàng)造價值。
安全生產工作思路：認真學習貫徹國家安全生產相關法律法規(guī)，加強企業(yè)安全文化建設，強化全員安全培訓，不斷提高安全生產意識和安全操作技能，落實部門安全主體責任，實行部門負責人負責制，實行安全生產隱患排查治理主體責任管理，規(guī)范和加強各相關職能部門的安全監(jiān)督管理職能和考核力度，深化專項整治，嚴肅責任追究，遏制各類事故發(fā)生，實現公司安全管理目標，為企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展提供強有力的安全保障。
1、死亡事故零目標；
2、火災事故零目標；
3、爆炸事故零目標；
4、重大工藝、設備事故零目標；
5、多人中毒事故零目標；
6、職業(yè)病事故零目標；
7、輕傷事故控制目標為主體部門（包含車間）總人數的5‰以下；
8、安全隱患整改率達100%；
9、千元以上損失的火災事故零目標；
10、千元以上損失的設備事故零目標；
11、特種作業(yè)人員持證（按操作證作業(yè)許可項目）率100%。
1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須規(guī)范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。
2、嚴格履行本人的安全職責，保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，每天必須做的工作：交接班督查；班前會；當天工作安排；崗位關鍵點督查巡查；生產車間現場巡查。每旬必須做的工作：班組長生產會議；生產車間安全環(huán)保檢查；新員工上崗培訓；生產設備簡單的維護及保養(yǎng)。每月必須做的工作：產品技經指標統計；參加公司的安全環(huán)保綜合大檢查；生產設備的維護及保養(yǎng)；參加公司的生產調度會。
3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與銷售、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。
4、加強現場安全管理工作，嚴格安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，維護現場生產秩序，杜絕“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）現象，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。
5、切實抓好安全隱患排查治理，對發(fā)現的安全問題和事故隱患要按“五落實”要求采取措施加以整改。
6、完善基礎管理工作，積極開展安全生產宣傳教育，不斷提高員工的安全生產意識和自我保護能力。按規(guī)定積極組織開展各類安全活動和召開安全生產會議，做到有記錄、有臺帳，統計數據準確、完整，切實研究解決安全生產工作中出現的問題和安全生產事故隱患；7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。
8、加強事故和事故未遂事件的管理，發(fā)生人身、設備、消防等各類事故或事故未遂事件必須及時按《安全事故管理制度》及有關規(guī)定上報，并按“四不放過”的原則進行事故分析和責任認定，提出整改措施和對責任者的處理意見，填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準，杜絕同類事故重復發(fā)生。
9、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；10、層層落實責任制，及時把責任書分解落實到各崗位的責任人，并做到安全生產工作有計劃、有布置、有檢查、有考核；嚴格執(zhí)行公司安全生產各項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。
1、對于全年實現安全目標的按照公司生產現場管理規(guī)定和工作說明書進行考核獎勵；對于未實現安全目標的按照公司規(guī)定進行處罰。
2、接受主管領導指派人員對安全生產責任狀的落實情況進行考核。
3、發(fā)生一起重傷以上人身傷害事故和爆炸、火災、重大設備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰相關負責人20xx元。
4、發(fā)生一起重傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰相關負責人1500元。
5、輕傷負傷率超過規(guī)定標準，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起罰相關負責人200元。
6、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報、事后補報的每次罰相關負責人200元。
7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現一起違章現象，罰相關責任人100元。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上，并通報批評。
8、安全管理目全部達標，獎勵20xx元。
1、本責任書一式三份，由公司安委會辦公室、安全環(huán)保部和責任單位各執(zhí)一份。
2、本責任書自xxx年元月一日起執(zhí)行考核。
總經理簽字：xxx車間主任簽字：xxx。
20xx年元月一日20xx年元月一日。
經營部目標責任書篇十九
為了充分發(fā)揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調動全體員工的工作積極性，按照xx集團公司20xx年度的統一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：20xx年4月1日至20xx年3月31日，為期一年。
二、考核內容：各部門(單位)根據集團公司20xx年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(另附頁)。
三、獎懲辦法：
注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內完成工作任務的亮藍牌，在規(guī)定的時間內不完成任務的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。
四、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。本責任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。
董事長：部門(單位)負責人：
日期：xx年x月x日日期：xx年x月x日
經營部目標責任書篇二十
在縣委縣政府的領導下，任職期內，我一定忠誠地履行職責，恪盡職守，勤懇工作，竭誠為人民服務，不辜負黨和人民的重托。努力做到：
一、認真貫徹落實黨的偉大精神，把主攻工業(yè)擺上經濟工作的重要位置。調整結構，深化改革，優(yōu)化環(huán)境，圍繞“農副產品”精深加工、;圍繞優(yōu)勢產業(yè)，千方百計上好一批工業(yè)項目，擴大工業(yè)經濟總量，盡快形成工業(yè)主導型的經濟增長格局。
二、實施好抓大扶強戰(zhàn)略，集中力量，集中資金，主攻重點企業(yè)、重點項目。積極支持重點企業(yè)進行結構調整和重點技術改造，協調項目審批和資金銜接，扶持企業(yè)做強做優(yōu)。在科學認證的基礎上，選擇技術含量高，市場前景好，符合都昌實際的項目抓實、抓出成效。要大膽走出去，靠“大樹”，上“大船”，按照優(yōu)勢互補、互惠互利的原則，努力培育一批骨干企業(yè)。
三、加大招商引資力度，建設工業(yè)園區(qū)。把工業(yè)園區(qū)辦成招商引資的載體，辦成承接產業(yè)轉移的載體，辦成發(fā)展非公有制經濟的載體，優(yōu)化政策，優(yōu)化環(huán)境，著眼于未來，誠信服務，認真兌現縣委、縣政府制訂的優(yōu)惠政策和獎勵措施，確保進園企業(yè)能引得進、留得隹、快發(fā)展，使其真正成為我縣經濟新的增長點。
四、加大國企改革力度，堅持產權制度轉換為核心，以“國退民進”為重點，堅持多種形式并舉，按照因企制宜、一廠一策的思路穩(wěn)步推進。在改革的過程中，嚴把政策，協調各方，緊緊依靠廣大職工，力爭再用1—2年時間，全面完成我縣國有企業(yè)改革任務。
五、標本兼治，加大力度整頓和規(guī)范市場經濟秩序，認真負責地抓好安全生產，積極主動地做好穩(wěn)定工作。一是繼續(xù)整頓和規(guī)范市場經濟秩序，按照標本兼治的原則，從體制上、機制上和制度上建章立制，嚴格執(zhí)法，二是進一步做好治亂減負工作，重點治理向非公有制企業(yè)亂收費、亂罰款和各種攤派。三是切實按照“工作要勤，支作要快，情況要清，問題要明”的要求，積極主動地做好安全生產工作。四是把保持企業(yè)和社會穩(wěn)定作為一項政治任務，妥善解決好下崗職工的穩(wěn)定工作。廣開就業(yè)門路，吸納更多的職工實現再就業(yè)。
六、切實搞好縣委、縣政府的中心工作，確保本系統社會綜合治理、計劃生育等工作達標。加強部門、單位之間協調，深入到各企業(yè)進行檢查督促，跟蹤考核，切實把縣委、縣政府的決策及時準確地傳達到基層，確保政令暢通。
七、嚴以律己，廉潔奉公，始終保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風。努力學習，依法行政，恪盡職守，扎實工作，切實完成黨和人民交給我的任務。
任職期內，我誠心誠意地接受縣人大常委會對我的監(jiān)督。