報(bào)告是一種對研究、調(diào)查或事件等內(nèi)容進(jìn)行客觀描述和分析的書面材料，它可以向讀者傳遞相關(guān)信息。報(bào)告的語氣應(yīng)該客觀中立，避免過多的主觀評價(jià)和情緒色彩。這些范文展示了報(bào)告的多樣性和創(chuàng)造性，可以幫助我們寫出與眾不同的優(yōu)秀報(bào)告。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇一
醫(yī)療設(shè)備科各類人員必須遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,提高業(yè)務(wù)能力,為確保臨床一線醫(yī)療儀器設(shè)備的正常合理運(yùn)行盡職盡責(zé)。
嚴(yán)格執(zhí)行《普洱市人民醫(yī)院儀器設(shè)備、醫(yī)用耗材管理辦法》所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。
負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的購置、驗(yàn)收、入庫、出庫、保管、計(jì)量鑒定、維修、調(diào)劑、報(bào)廢、統(tǒng)計(jì)、效益分析、檢查等各項(xiàng)工作。
負(fù)責(zé)醫(yī)院衛(wèi)生材料、低值易耗品、試劑的采購、供應(yīng)和管理工作。
醫(yī)療設(shè)備、一般器材、衛(wèi)生材料、零配件等按其性質(zhì)分類保管,建立健全庫房管理制度,履行嚴(yán)格的入、出庫手續(xù),做到帳物相符。按國家法律法規(guī)以及省市相關(guān)規(guī)定要求嚴(yán)格庫房管理。
醫(yī)療儀器設(shè)備維修人員須以服務(wù)臨床、醫(yī)技科室為宗旨,認(rèn)真履行維修人員工作職責(zé)。
明確各類人員的工作職責(zé),做到按章辦事,各負(fù)其責(zé)。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇二
鍋爐每年定期進(jìn)行一次停爐檢查，正常情況下每六年做一次水壓實(shí)驗(yàn)，鍋爐的檢查和水壓實(shí)驗(yàn)應(yīng)有詳細(xì)的情況記錄，并有檢驗(yàn)人員簽字，這些記載存入鍋爐技術(shù)檔案。
2、
經(jīng)常保持鍋爐及鍋爐外部清潔、防止銹蝕。
3、
每班按規(guī)定排污，沖洗水位計(jì)。
4、
每周應(yīng)人為手工動(dòng)作安全閥門1-2次，防止閥門銹柱。
5、
每月應(yīng)對壓力表的存水彎管進(jìn)行一次清洗，保持暢通。壓力表每半年送檢一次。
6、
正常運(yùn)行2-3月進(jìn)行一次煮爐清垢，水垢厚度不應(yīng)超過1mm，如超過應(yīng)縮短清垢時(shí)間。
7、
檢驗(yàn)中存在的問題應(yīng)進(jìn)行修理或更換配件，如發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)聯(lián)系有資質(zhì)的修理單位，先制定好修理方案，報(bào)有關(guān)部門審批后，進(jìn)行修理，并作好修理記錄。
8、
停爐后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，停止運(yùn)行一年以上，重新投入使用時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇三
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要保證。年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃是確保來年生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，為此根據(jù)本公司的實(shí)際情況，特定如下計(jì)劃：
1、要求：電氣維護(hù)人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機(jī)，對所有電器設(shè)備。
進(jìn)行一次全面、徹底的維護(hù)。
2、維護(hù)項(xiàng)目：
（1）。清理柜內(nèi)灰塵，三個(gè)月一次。
（2）。緊固柜內(nèi)所有連接螺栓，一年一次。
（3）。檢測接地樁頭，六個(gè)月一次。
（4）。檢測導(dǎo)線絕緣等級，六個(gè)月一次。
（5）。檢測電機(jī)絕緣等級，一年一次。
（6）。對所有電器傳動(dòng)部分補(bǔ)充潤滑油。
3、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間：具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況統(tǒng)籌安排。
1、要求：機(jī)械維護(hù)人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機(jī)，對所有機(jī)械設(shè)備。
進(jìn)行一次全面、徹底性的維護(hù)。
2、維護(hù)項(xiàng)目及計(jì)劃:。
（1）。所有水環(huán)泵：根據(jù)其機(jī)械效率進(jìn)行整修。
（2）。所有制冷機(jī)：根據(jù)運(yùn)行時(shí)間判斷其耗油情況及制冷情況，原則上3000小時(shí)中修，7000小時(shí)大修。
（3）。所有循環(huán)泵：根據(jù)日常維修記錄，在年末進(jìn)行一次全面維護(hù)保養(yǎng)。
（4）。閥門類：尤其聚合槽緊急排放閥門，一定要進(jìn)行一次全面徹底檢查，通常為每個(gè)月檢查一次。閥桿是否靈活，并涂潤滑油。
（5）。對于在聚合槽內(nèi)，吸收塔內(nèi)的冷凍管道，試驗(yàn)維護(hù)時(shí)間為四個(gè)月一次、一年三次。試壓等級通常為鹽水壓力的1.5-2.5倍，保壓時(shí)間為2小時(shí)。
根據(jù)運(yùn)行時(shí)間通常三個(gè)月小修，六個(gè)月大修。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇四
20xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一個(gè)是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法；
二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教；
三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗(yàn)所學(xué)知識，查找不足，提高自己。
過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做成臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時(shí)整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。
以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80—65—160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計(jì)有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收，同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80—65—160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10、不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。
在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求。
過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。
2、對檢修人員的管理比較松散。
寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇五
凡屬醫(yī)療、科研所需的儀器設(shè)備,均由設(shè)備科負(fù)責(zé)采購、供應(yīng)、管理和維修。
根據(jù)各科訂購計(jì)劃和儲備情況,編制采購計(jì)劃,報(bào)分管院長批準(zhǔn)執(zhí)行。
一般醫(yī)療器械、設(shè)備按計(jì)劃要求的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行采購,貴重設(shè)備應(yīng)會同有關(guān)科室人員進(jìn)行采購。
購入的器械、配件、設(shè)備等必須履行嚴(yán)格的出入庫手續(xù)。
購入或調(diào)入的國內(nèi)外貴重設(shè)備,應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加驗(yàn)收,然后入庫建帳建卡,建立技術(shù)檔案,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)同有關(guān)部門聯(lián)系,按規(guī)定進(jìn)行處理。
設(shè)備倉庫要按器械、設(shè)備的性質(zhì)分類,要求帳物相符,保持通風(fēng)防潮,保持整潔,防止損壞丟失。
各種器械、設(shè)備須有專人負(fù)責(zé)請領(lǐng)和保管,貴重設(shè)備應(yīng)指明專人使用,并定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。
對失去效能或維修成本過高的各種器械、設(shè)備要按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù),貴重設(shè)備的報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓和無價(jià)調(diào)撥,由使用科室負(fù)責(zé)人提出申請,并經(jīng)設(shè)備科審核后報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)或上級部門批準(zhǔn)。
建立健全醫(yī)療器械、設(shè)備總帳及各使用科室分戶帳,定期核對。
收集資料、編制醫(yī)療設(shè)備檔案,建立計(jì)量器具檔案及帳目。
組織計(jì)量器具的檢定,做好計(jì)量器具的管理工作。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇六
20xx年結(jié)束了，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長與發(fā)展，我們也在不停的進(jìn)步；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們對設(shè)備維護(hù)與管理的水平也上了一個(gè)臺階。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，我們車間攻堅(jiān)克難，全年工作順利，下面就本車間全年的工作，做如下總結(jié)。
1、我們的人員每天對設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計(jì)劃。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們對料管進(jìn)一步技術(shù)改造，成功解決了這一老大難問題，避免每個(gè)月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時(shí)間。就爐蓋長期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備，我們根據(jù)電爐工況，在料管、導(dǎo)電銅管、煙道、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少。
2、及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，同時(shí)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，目標(biāo)是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。
1、對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，從沒出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機(jī)時(shí)間組織大修；配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，落實(shí)整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。
2、對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。
3、今年我們維修的項(xiàng)目有很多，幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０?，?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭取時(shí)間，使電爐正常送電生產(chǎn)。爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上，經(jīng)全體機(jī)修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車，修復(fù)了軌道等一系列工作。
今年機(jī)修車間“合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠長和主管廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有針對性的對全場設(shè)備做了測評，成立了七個(gè)精英班組。
1、上配料維修班：他們在默默的耕耘者我們的上配料系統(tǒng)，在這一年里，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況改進(jìn)不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，；面臨長期破損維護(hù)的加濕機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻，人員的操作減少了一倍。
2、大窯維修班：他們?yōu)殡姞t源源不斷的提供爐料，無一差錯(cuò)。
3、電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣；平時(shí)配合爐前工作，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不可沒。
4、液壓氣動(dòng)班：他們每天在“奔波”，維護(hù)著我們的液壓氣動(dòng)設(shè)備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉(zhuǎn)干燥窯、配料，全場都是他們的身影。
5、焊工班：他們是一個(gè)焊接手法高超的團(tuán)隊(duì)，在爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計(jì)不足的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務(wù)及爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接；他們爭分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù)。
6、綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)著立磨和布袋除塵，使煤粉能正常供應(yīng)；在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下，很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的思路完美的跟換了磨機(jī)磨套。
7、電極殼班：他們默默的完成加糊工作，無論電極消耗如何，他們總能準(zhǔn)確有序的完成工作。
我們車間以“人”為本，以增強(qiáng)員工個(gè)人綜合素質(zhì)、及職業(yè)技能為本。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下，給了我們車間員工很多的學(xué)習(xí)機(jī)會。這讓我們對我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解，為以后的維修能得心應(yīng)手。
回顧今年，我們廠相對其他同類型廠，發(fā)生的安全事故是較少的，我們車秉承公司6s管理制度，積極開展工作，把安全放在第一位，在幾個(gè)月的酷熱條件下，我們及時(shí)預(yù)防中暑，也因此沒有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個(gè)班組的休息室內(nèi)，方便班組學(xué)習(xí)，預(yù)防事故。在安全生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成績，但我們會戒驕戒躁，繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位，真正做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”。
總結(jié)全年，我們機(jī)修車間上下同心同德，在各方面都取得了一定的成績，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們會繼續(xù)加倍努力，保障設(shè)備正常有序的運(yùn)行，順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會撲滅我們工作的熱情，我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷終結(jié)，不斷進(jìn)步。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，為公司的不斷發(fā)展做貢獻(xiàn)。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇七
20xx年上半年，設(shè)備維修中心三廠及其下屬各維修車間對以前在安全管理方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，同時(shí)在深入研究的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進(jìn)行了實(shí)施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。
1）車間各工作任務(wù)危險(xiǎn)源再辨識及控制。
設(shè)備維修中心三廠共有11個(gè)維修車間。各維修車間認(rèn)真開展各項(xiàng)工作任務(wù)的危險(xiǎn)源再辨識工作，并針對其嚴(yán)重程度采取有效的控制措施，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的安全。
我廠根據(jù)本廠的實(shí)際情況，組織廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長、技術(shù)人員和職工代表辨識小組，對可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進(jìn)行辨識。加強(qiáng)了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，2月三廠組織各級安全管理人員針對20項(xiàng)工作任務(wù)的193條危險(xiǎn)源進(jìn)行了再辨識、再評估活動(dòng)，共辨識出新增危險(xiǎn)源6條、需修改的危險(xiǎn)源5條，對15項(xiàng)新增工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評估活動(dòng)，共辨識出新增危險(xiǎn)源112條。按照公司要求和中心計(jì)劃，危險(xiǎn)源辨識完后，四月份三廠對管理對象進(jìn)行全面梳理，并對新辨識出的和需修改的管理對象進(jìn)行提煉，共新增和修改了19各管理對象。
2）“三違”現(xiàn)象分析及對策。
20xx年上半年設(shè)備維修中心三廠從各項(xiàng)維修工作任務(wù)對員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、設(shè)施及管理進(jìn)行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項(xiàng)管理制度等主要對策，取得了良好的效果。
扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對策是：
a、堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。針對我廠員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實(shí)際，加大員工培訓(xùn)力度，使員工達(dá)到“知、會、懂、能”，真正明白“應(yīng)該怎么干”；加大安全教育力度，使員工真正認(rèn)識到違章作業(yè)對企業(yè)、家庭和個(gè)人的危害性，把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，從被動(dòng)要員工安全變?yōu)閱T工主動(dòng)“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象；善于用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長，避人之短；科學(xué)合理安排工作量，維修時(shí)間服從維修質(zhì)量和維修安全。
b、完善各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》”，對違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，車間和所在班組必須進(jìn)行分析，公開處理，在曝光欄進(jìn)行張貼；對嚴(yán)重“三違”，由安全辦按事故進(jìn)行分析，在全廠通報(bào)，公開處理。
3）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。
20xx年本安信息系統(tǒng)運(yùn)行以來，三廠安全辦組織全廠管理人員進(jìn)行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)踐操作考核，考核不合格者，給予通報(bào)批評，并納入五型績效考核；考核不合格者進(jìn)行再次培訓(xùn)，直到考核合格為止。
我廠建立管理制度嚴(yán)格錄入管理。要求檢查人員現(xiàn)場指出存在問題，錄入時(shí)要量化、敘述具體，便于各車間班前會查看、整改。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核，按旬統(tǒng)計(jì)通報(bào)。如發(fā)生重復(fù)錄入現(xiàn)象，對錄入者進(jìn)行扣分。
本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理補(bǔ)充規(guī)定下發(fā)后，促進(jìn)了各部門排查隱患的積極性，在人員不安全行為管控有所加強(qiáng)，各車間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備維修中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法，保證了錄入數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，復(fù)查消警及時(shí)，由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)到位，班組長以上管理人員能夠熟練應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng)。
本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行過程中也存在很多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導(dǎo)致認(rèn)識不足，運(yùn)行起來有一定的難度。針對這一情況我廠將對員工再一次進(jìn)行全面培訓(xùn)。
4）在工作中存在的問題和不足。
今年以來，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、由于我廠勞務(wù)工較多，人員素質(zhì)較低，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)還很嚴(yán)重；
2、我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。
3、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊，對安全知識的理解還不夠，安全意識比較淡薄，以后我廠在這一方面還得加強(qiáng)培訓(xùn)。
4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)知識掌握不夠，與中心對安全工作的要求還有一定的差距。
設(shè)備維修中心三廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，我廠于年初1月31日及時(shí)召開了安全生產(chǎn)工作會議，會上廠領(lǐng)導(dǎo)與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)100%。同時(shí)要求各維修車間也要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立健全安全生產(chǎn)制度。會后，由安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)檢查會議精神的落實(shí)情況。通過檢查發(fā)現(xiàn)，各維修車間基本實(shí)現(xiàn)車間與班組、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
1、本安體系運(yùn)行以及安全基礎(chǔ)管理情況。
（1）完善各項(xiàng)安全管理制度以及強(qiáng)化考核。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，我們對我廠的安全管理制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標(biāo)管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會議制度等制度，根據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度，制定了設(shè)備維修中心三廠相應(yīng)的安全管理制度，制定并下發(fā)了《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》。
根據(jù)我廠的實(shí)際情況在年初先后制定了20xx年《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《設(shè)備維修中心三廠本安管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)》及安全例會匯報(bào)要求等新標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在2月6日對我廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和會審，并下發(fā)到各維修車間，5月各維修車間進(jìn)行了預(yù)案的演練工作。
（2）相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作。
20xx年上半年，我廠以本安一級為目標(biāo)，預(yù)防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，完成了體系運(yùn)行的所有內(nèi)頁資料和現(xiàn)場管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)工作的評審和補(bǔ)充；同時(shí)也對上級單位查出隱患及時(shí)整改和反饋上報(bào)。其次，我廠首先對本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進(jìn)行學(xué)。，并且對各部門體系管理人員和主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為系統(tǒng)正式運(yùn)行做好基礎(chǔ)；我廠嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)管理辦法，對管理人員進(jìn)行多次修正培訓(xùn)，使得體系管理和系統(tǒng)運(yùn)行步入了正軌同時(shí)也收到了良好的成績。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇八
(一)。
購置前的論證
為了保證購入的儀器設(shè)備質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良,較好地滿足臨床需要,在購機(jī)前需要進(jìn)行方案論證、質(zhì)量調(diào)研。然后根據(jù)儀器設(shè)備的性能價(jià)格比、可靠性、售后服務(wù)、消耗品供應(yīng)等情況確定優(yōu)先考慮的儀器供貨廠家、規(guī)格型號。
(二)。
入庫前的驗(yàn)收
入庫前的驗(yàn)收是確保購入儀器質(zhì)量的關(guān)鍵,一定要做到按驗(yàn)收制度和驗(yàn)收程序驗(yàn)收,待驗(yàn)收合格后入庫。在驗(yàn)收過程中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)利用合同中的質(zhì)量保證條款及時(shí)交涉處理。
(三)。
使用階段的質(zhì)量跟蹤
對新購入并投入使用的儀器設(shè)備要作質(zhì)量跟蹤,對故障發(fā)生的時(shí)間、現(xiàn)象、原因、檢修要作詳細(xì)的記錄。對儀器設(shè)備的性能作及時(shí)調(diào)查,從長時(shí)間使用中和從大量的故障中分析得出儀器的故障規(guī)律,為今后購買新機(jī)和訂立儀器的保修合同等提供決策依據(jù)。
(四)。
做好預(yù)防性維護(hù):醫(yī)院儀器設(shè)備管理部門要有預(yù)防性維護(hù)的計(jì)劃包括儀器設(shè)備的目錄、計(jì)劃的內(nèi)容、實(shí)施的周期以及報(bào)告等。
(五)。
逐步開展對有關(guān)儀器的應(yīng)用質(zhì)量檢測:有計(jì)劃、有儀器設(shè)備目錄、有實(shí)施措施和檢測報(bào)告。
(六)。
對醫(yī)用計(jì)量器具,按計(jì)量管理制度執(zhí)行,保證使用的醫(yī)用計(jì)量器具準(zhǔn)確有效。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇九
1.
2.
結(jié)合巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題在不停爐能維修是維修。
3.
維修保養(yǎng)的主要內(nèi)容:
3.
1一只水位表玻璃管(板)損壞,漏水、漏氣,用另外一只水位表觀察水位,及時(shí)檢修損壞的水位表;
3.
2壓力表損壞,表盤不清應(yīng)及時(shí)更換;
3.
3跑、冒、滴、漏的閥門能修理的及時(shí)檢修或更換;
3.
4轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械潤滑油路保持暢通,油杯保持一定油位;
3.
5檢查維修上煤機(jī)、出渣機(jī)、爐排、風(fēng)機(jī)、給水管道閥門、給水泵等;
3.
6檢查維修二次儀表和保護(hù)裝置;
3.
7清除設(shè)備及附屬設(shè)備上的灰塵。
4.
對安全附件試驗(yàn)檢驗(yàn)的要求:
4.
1安全閥手動(dòng)放汽或放水試驗(yàn)每周至少一次;自動(dòng)放汽或放水試驗(yàn)每三個(gè)月至少一次;
4.
2壓力表正常運(yùn)行時(shí)每周沖洗一次存水彎管,每半年至少校驗(yàn)一次;并在刻度盤上指示工作壓力紅線;
4.
3高低水位報(bào)警器,低水位聯(lián)鎖裝置、超壓、超溫報(bào)警器,超壓聯(lián)索裝置,每月至少作一次報(bào)警聯(lián)鎖試驗(yàn)。
5.
設(shè)備維修保養(yǎng)和安全附件試驗(yàn)校驗(yàn)情況,要詳細(xì)作好紀(jì)錄鍋爐房管理人員應(yīng)定期抽查。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十
操作人員應(yīng)對鍋爐、安全附件和輔助設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常的或定期的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)檢修。
每班應(yīng)對規(guī)定的設(shè)備油位定期加油一次，防止遺漏。
對儀表設(shè)備應(yīng)每天進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并定期校驗(yàn)，保證其靈敏、可靠。
鍋爐未經(jīng)采取措施，不得超負(fù)荷運(yùn)行，鍋爐必須按規(guī)定進(jìn)行檢修。
每班司爐工應(yīng)對鍋爐、輔助設(shè)備和場地進(jìn)行一次清潔工作，做到文明生產(chǎn)。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十一
（一）。
為加強(qiáng)采煤工作面支護(hù)材料、設(shè)備配件管理，保證安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》采煤專業(yè)“管理制度”對采煤管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）。
必須建立健全支護(hù)材料臺賬，賬面要整潔清晰，數(shù)字要真實(shí)準(zhǔn)確，填寫要實(shí)事求是，做到帳物相符。
（三）。
采煤工作面的支護(hù)材料均應(yīng)編號管理。支架（柱）入井前必須進(jìn)行試驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。
（四）。
單體支護(hù)的采煤工作面必須配備10%的備用單體液壓支柱，地面?zhèn)溆靡欢〝?shù)量的支柱，支柱要保持完好狀態(tài)，確保完好率達(dá)到100%。
（五）。
備用支柱入井前，必須檢查零部件是否齊全，柱體有無彎曲、凹陷，柱爪是
否齊全，支柱是否漏液。
（六）。
備用支護(hù)材料設(shè)備配件必須按規(guī)程規(guī)定使用，不得混用或串用。長期沒有使用的備用支柱，使用前應(yīng)先排出空氣。不再使用的支柱必須將乳化液全部排出。
（七）。
所有備用材料配件要存放在不影響運(yùn)輸、行人和通風(fēng)的地點(diǎn)，不得混放，取用材料時(shí)按層搬取，不得亂拿亂扔。嚴(yán)禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。
（八）。
采煤工作面結(jié)束后備用支柱必須出井檢修維護(hù)。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十二
為加強(qiáng)采煤工作面支護(hù)材料管理,保證安全生產(chǎn),特制定如下支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度:。
1、
采煤隊(duì)必須高度重視支護(hù)材料管理工作,提高支護(hù)材料的完好率和使用率,促進(jìn)頂板管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、
采煤隊(duì)必須建立健全支護(hù)材料使用和備用臺賬,數(shù)字要真實(shí)準(zhǔn)確,填寫要實(shí)事求是,賬面要整潔清晰,不得弄虛作假,做到帳物相符。
3、
單體液壓支柱入井前必須根根試驗(yàn),符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。更新的單體支柱必須按單體液壓支柱出廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),組織驗(yàn)收。
4、
備用的支柱入井前必須將三用閥裝配口密封,運(yùn)至工作面使用時(shí)再安裝三用閥。
5、
工作面必須一定數(shù)量的備用支護(hù)材料,備用支護(hù)材料的數(shù)量要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定,放在安全、干燥、清潔的地點(diǎn)工作面,使用的支柱時(shí)刻要根保持完好狀態(tài),確保完好率達(dá)到100%。
6、
不合格的支柱(支架)不得充當(dāng)備用。
7、
支護(hù)材料搬家轉(zhuǎn)移時(shí),做到輕拿輕放,落實(shí)管理責(zé)任和驗(yàn)收交接手續(xù),認(rèn)真進(jìn)行清點(diǎn),核對數(shù)量。對搬運(yùn)轉(zhuǎn)移造成嚴(yán)重?fù)p壞或丟失者,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
8、
支護(hù)材料標(biāo)志牌齊全,材料存放點(diǎn)各種材料、設(shè)備備件應(yīng)掛牌,標(biāo)明材料名稱、單位和負(fù)責(zé)人;存放地點(diǎn)要求無積水、無淋頭,支護(hù)完好。
9、
所有備用材料配件存放均不影響運(yùn)輸和通風(fēng),不得混放,取用材料時(shí)按層搬取,不得亂拿亂扔。
10、
長期沒有使用的備用支柱,使用前應(yīng)先排出空氣。
11、
嚴(yán)禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。
12、
工作面發(fā)生冒頂,需要使用備用支護(hù)材料時(shí)必須及時(shí)匯報(bào)隊(duì)組,并做好書面材料記錄,使用后及時(shí)補(bǔ)充備用量。
13、
必須嚴(yán)把進(jìn)貨、驗(yàn)收關(guān),嚴(yán)禁不合格的材料用于工作面。要有產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)報(bào)告。
14、
備用支護(hù)材料嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行壓力試驗(yàn),并做好試驗(yàn)記錄,對試驗(yàn)記錄建檔登記。
15、
考核:
(1)。
(2)。
乳化液濃度的配比達(dá)不到規(guī)定要求,每發(fā)現(xiàn)一次考核50元。
(3)。
采煤工作面?zhèn)溆脝误w液壓支柱、鉸鏈頂梁數(shù)量未達(dá)到規(guī)定要求,考核責(zé)任人100-200元;備用單體存放位置、碼放方式不符合要求,考核100元。
(4)。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十三
設(shè)備的合理使用：
1、
根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)與生產(chǎn)任務(wù)合理配置設(shè)備，設(shè)備的功率要與區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)，既要避免“大馬拉小車”，負(fù)荷不足。也要避免“小馬拉大車”超負(fù)荷運(yùn)作現(xiàn)象。
2、
安裝設(shè)備的場地要符合規(guī)程要求，如果發(fā)現(xiàn)凸凹不平、積水、淋水等現(xiàn)象必須進(jìn)行妥善處理，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行安裝。新安裝的設(shè)備必須經(jīng)過檢驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)后才能移交使用。
3、
為確保設(shè)備在良好狀態(tài)下運(yùn)行，設(shè)備的操作和維修人員，必須經(jīng)上崗前技術(shù)培訓(xùn)和，考核合格后持證上崗。
4、
要為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的運(yùn)行條件，要搞好文明生產(chǎn)，設(shè)備清潔。還要安裝必要的防護(hù)、保安、防潮、防凍、通風(fēng)、散熱等裝置，并按照規(guī)定適時(shí)加注潤滑油油脂。
1、
提高安裝質(zhì)量，為生產(chǎn)與檢修創(chuàng)造條件。在安裝設(shè)備前，應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備的檢查、試驗(yàn)工作，達(dá)到要求后方可下井安裝。設(shè)備安裝好后，要認(rèn)真履行交接手續(xù)，并按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，凡達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)修理與更換，避免設(shè)備帶病投入運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、
正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，既要保證生產(chǎn)的需要，又要保證檢修的人力、物力，以保證設(shè)備的完好率。
3、
堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。通過調(diào)查研究，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的磨損規(guī)律，加強(qiáng)設(shè)備的早期診斷與維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)消除事故隱患，同時(shí)做好設(shè)備的班檢、日檢、月檢工作，做到有計(jì)劃的檢修。
4、
合理使用設(shè)備，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。要根據(jù)設(shè)備的性能與使用條件合理使用，嚴(yán)禁野蠻操作。要通過科學(xué)手段組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。兩班生產(chǎn)的隊(duì)組檢修時(shí)間不少于2小時(shí)，三班生產(chǎn)的隊(duì)組檢修時(shí)間不少于4小時(shí)。交接班時(shí)要安排一定的檢修時(shí)間。
5、
實(shí)行責(zé)任操作制度，單人操作的設(shè)備實(shí)行單人單機(jī)制，多人操作設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。操作人員要按照規(guī)定的保養(yǎng)期限、保養(yǎng)項(xiàng)目和作業(yè)范圍進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
6、
實(shí)行巡回檢查制，由專人對設(shè)備的重點(diǎn)部位和易損部位進(jìn)行巡回檢查。
7、
實(shí)行交接班制度。交接班時(shí)，上班人員要對下班人員交待設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及注意事項(xiàng)。
8、
實(shí)行事故分析制，對發(fā)生的機(jī)電事故要進(jìn)行分析，查出原因，采取措施，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。
9、
對操作人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十四
1.
司爐人員應(yīng)了解鍋爐設(shè)備的安全狀況和運(yùn)行要求,并對鍋爐及輔機(jī)定時(shí)進(jìn)行巡回檢查,確保安全運(yùn)行。
2.
遇有下列情況,司爐長應(yīng)決定增加巡回檢查次數(shù):
1)新裝、長期停運(yùn)或檢修的設(shè)備投入運(yùn)行時(shí)。
2)設(shè)備運(yùn)行中有異常現(xiàn)象時(shí)。
3.
司爐人員要將巡視情況逐項(xiàng)及時(shí)填入運(yùn)行記錄,重大設(shè)備缺陷應(yīng)立即匯報(bào)。
4.
對巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的影響人身的設(shè)備安全的情況,應(yīng)按有關(guān)規(guī)程妥善處理。
5.
司爐長應(yīng)加強(qiáng)對巡視工作的督促檢查。
1.
鍋爐設(shè)備發(fā)生事故后,應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門,并如實(shí)地報(bào)告事故發(fā)生前后的經(jīng)過。
2.
對重大事故,爆炸事故除采取應(yīng)急措施外,要保護(hù)好現(xiàn)場。
3.
處理事故時(shí),首先采取措施防止事故蔓延。
4.
運(yùn)行人員遇有事故發(fā)生時(shí),不得離開工作崗位。
5.
事故消除后,應(yīng)將發(fā)生事故的地點(diǎn)、部位經(jīng)過情況、原因、處理方法詳細(xì)如實(shí)地記錄在鍋爐運(yùn)行值班記錄中。
6.
運(yùn)行人員處理一般事故時(shí),要考慮周密,操作要果斷迅速排除故障。
7.
要對其它運(yùn)行的鍋爐加強(qiáng)監(jiān)護(hù),以確保安全。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十五
2、工作內(nèi)容。
1、
水表、壓力表損壞、表盤不清的應(yīng)及時(shí)給予更換；
2、
轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械潤滑油路保持暢通，加強(qiáng)對鍋爐水位、汽壓的監(jiān)控與調(diào)整，按時(shí)維修；
3、
跑、冒、滴、漏的閥門要及時(shí)修理或更換；
4、
加強(qiáng)對安全閥、水位計(jì)、壓力表、高低水位報(bào)警器等鍋爐安全附件的維護(hù)保養(yǎng)，使安全附件靈敏、準(zhǔn)確可靠；
5、
經(jīng)常保持設(shè)備及工作場所的整潔
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十六
第一條為加強(qiáng)河南福喜食品有限公司鍋爐設(shè)備及運(yùn)行的管理工作，提高鍋爐管理水平，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司《設(shè)備管理辦法（試行）》制訂本制度。
本制度適用于本公司各鍋爐使用單位及相關(guān)管理處室。
本制度所稱鍋爐是指本公司所屬范圍內(nèi)的蒸汽鍋爐、有機(jī)熱載體爐以及蒸汽的余熱鍋爐。
第四條鍋爐設(shè)備及運(yùn)行管理的主要任務(wù)是：依照國家有關(guān)法律、法規(guī)，確定鍋爐管理職責(zé)，明確鍋爐設(shè)備及運(yùn)行管理要求，對鍋爐從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的綜合管理，不斷提高鍋爐設(shè)備及運(yùn)行管理水平。
管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)。
第五條公司設(shè)備管理部門職責(zé)。
公司設(shè)備管理部門是公司鍋爐的職能管理部門，在公司工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展鍋爐的管理工作。
貫徹國家和集團(tuán)公司等上級各部門有關(guān)鍋爐的各種法規(guī)、法令，制定、修訂公司的鍋爐設(shè)備及運(yùn)行管理制度。
負(fù)責(zé)或參加鍋爐選型、安裝、使用、檢驗(yàn)、修理、改造、竣工驗(yàn)收及鍋爐房工藝設(shè)計(jì)的審查工作。
負(fù)責(zé)鍋爐檢修、更新計(jì)劃的審核工作。
監(jiān)督檢查全公司鍋爐使用維護(hù)情況、檔案資料管理情況、安全附件使用管理、校驗(yàn)情況。
對于鍋爐發(fā)生的事故，按質(zhì)量監(jiān)督部門頒發(fā)的《鍋爐壓力容器事故處理規(guī)定》進(jìn)行分類和上報(bào)。并按公司《設(shè)備事故管理制度》的規(guī)定參加或組織鍋爐設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理并對事故預(yù)防措施進(jìn)行審批，對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷提高鍋爐設(shè)備及運(yùn)行的管理水平。
第六條各二級單位設(shè)備管理部門職責(zé)。
負(fù)責(zé)組織貫徹上級有關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)鍋爐管理工作的條例、規(guī)程、辦法、標(biāo)準(zhǔn)和通知，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定鍋爐設(shè)備及運(yùn)行管理制度，并定期檢查執(zhí)行情況。
負(fù)責(zé)辦理鍋爐安裝和使用登記，定期檢驗(yàn)工作。
負(fù)責(zé)組織審查鍋爐的定期檢查、檢修、更新等施工方案，對于重大方案應(yīng)報(bào)公司設(shè)備管理部門審核。施工單位應(yīng)具備相關(guān)資質(zhì)，并按照國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工。
負(fù)責(zé)組織對安全附件、自動(dòng)儀表的定期檢驗(yàn)工作。
負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本單位鍋爐的使用和維護(hù)情況，建立健全本單位鍋爐技術(shù)檔案和有關(guān)資料。
組織鍋爐事故的調(diào)查分析和處理，編制事故預(yù)防措施并實(shí)施。
負(fù)責(zé)組織實(shí)施鍋爐檢修、改造工作，并參與竣工驗(yàn)收。
組織編寫、上報(bào)有關(guān)鍋爐的各種報(bào)表。
協(xié)助有關(guān)部門對司爐工的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
負(fù)責(zé)組織鍋爐的各項(xiàng)試驗(yàn)和性能測試工作。
負(fù)責(zé)組織鍋爐聯(lián)鎖調(diào)試和變更審批工作。
負(fù)責(zé)監(jiān)督鍋爐汽水品質(zhì)的控制情況及水質(zhì)管理工作。
推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷提高鍋爐設(shè)備及運(yùn)行的管理水平。
購置與安裝。
鍋爐需購置具有相應(yīng)制造登記許可證的制造廠生產(chǎn)的鍋爐，并按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)造。
鍋爐安裝：
承擔(dān)鍋爐安裝的施工單位必須具有相應(yīng)資質(zhì)。安裝前按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
鍋爐安裝必須符合《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。
鍋爐安裝期間，項(xiàng)目施工管理單位需組織有關(guān)部門進(jìn)行鍋爐整體水壓試驗(yàn)，整體水壓試驗(yàn)需有地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門參加，由當(dāng)?shù)劐仩t檢驗(yàn)檢定單位檢驗(yàn)并出具驗(yàn)收合格文件。安裝完畢后由項(xiàng)目施工管理單位組織有關(guān)部門進(jìn)行鍋爐總體冷熱態(tài)驗(yàn)收并負(fù)責(zé)落實(shí)整改項(xiàng)目。
第十條鍋爐的試運(yùn)行和驗(yàn)收：
鍋爐安裝及驗(yàn)收應(yīng)按照《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》、《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》、《工業(yè)鍋爐安裝及施工驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)行。
鍋爐的啟動(dòng)調(diào)試及驗(yàn)收前要根據(jù)有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程、評定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備的產(chǎn)品說明書編制鍋爐總體啟動(dòng)調(diào)試大綱。通過啟動(dòng)調(diào)試校核鍋爐在規(guī)定工況下的熱力參數(shù)與機(jī)組設(shè)計(jì)要求是否相符，以便檢驗(yàn)鍋爐設(shè)計(jì)、制造、安裝的質(zhì)量。
第十一條試運(yùn)行和驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理鍋爐使用證。
第十二條在辦理鍋爐使用證后的一年內(nèi)，為考核鍋爐性能、優(yōu)化生產(chǎn)，應(yīng)委托有資質(zhì)的單位對鍋爐進(jìn)行性能測試，并出具性能測試報(bào)告。
第四章運(yùn)行管理。
第十三條各二級單位的設(shè)備管理部門應(yīng)逐臺建立健全鍋爐技術(shù)檔案、資料和報(bào)表。安全技術(shù)檔案應(yīng)包括：鍋爐出廠資料，輔助設(shè)備結(jié)構(gòu)及性能，鍋爐安裝記錄，鍋爐運(yùn)行記錄，事故（故障）記錄，檢驗(yàn)與修理記錄，技術(shù)改造記錄，鍋爐及安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄等。
第十四條使用單位應(yīng)按《鍋爐運(yùn)行規(guī)程》和《鍋爐工藝卡片》等工藝技術(shù)文件組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。應(yīng)做好運(yùn)行日志、交接班日志的記錄，建立相關(guān)工藝技術(shù)臺帳，編制有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等報(bào)表。
第十五條企業(yè)應(yīng)建立健全鍋爐日、周、月檢查制度，使用單位每周至少組織檢查一次，各二級單位主管部門應(yīng)每月組織檢查。
第十六條使用單位應(yīng)制定鍋爐設(shè)備運(yùn)行巡回檢查制度及標(biāo)準(zhǔn)，操作人員應(yīng)按巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)要求對鍋爐進(jìn)行定時(shí)、定線路巡檢。
第十七條使用單位應(yīng)編制鍋爐典型操作票，并嚴(yán)格執(zhí)行。
第十八條使用單位應(yīng)建立鍋爐的定期工作制度，按時(shí)完成定期工作，主要內(nèi)容應(yīng)包括鍋爐定期排污、鍋爐吹灰、備用設(shè)備定期切換和試運(yùn)、水位計(jì)的校對和沖洗、向空排汽閥定期試驗(yàn)、汽包壓力和調(diào)節(jié)閥（檔板）的校對、貯氣罐和油罐的脫水等。
第十九條鍋爐操作人員上崗前必須經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，取得鍋爐特種作業(yè)證，嚴(yán)格持證上崗。
第二十條使用單位應(yīng)制定鍋爐設(shè)備事故處理辦法（事故應(yīng)急預(yù)案），并定期組織操作人員進(jìn)行預(yù)案演練，不斷提高處理突發(fā)事故的能力。
第二十一條加強(qiáng)操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，減少非計(jì)劃停爐，提高鍋爐安全、穩(wěn)定、長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
第二十二條各二級單位應(yīng)制定燃料管理規(guī)定，入爐燃料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。嚴(yán)格限制燃料的硫含量，使設(shè)備腐蝕速度在受控范圍，煙氣排放符合環(huán)保要求。要嚴(yán)格燃料煤熱值、灰分等指標(biāo)的檢驗(yàn)，嚴(yán)格入庫煤數(shù)量管理，作到“不虧噸、不虧卡”。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十七
鍋爐檢修前應(yīng)對鍋爐進(jìn)行一次內(nèi)外部檢查。根據(jù)周期檢修計(jì)劃和內(nèi)外檢查的情況，確定本次鍋爐檢修計(jì)劃。
根據(jù)檢修計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)，并組織力量，制定檢修分工負(fù)責(zé)制，以保證檢修質(zhì)量。
檢修前，要準(zhǔn)備好檢修工具，材料和配件，對檢修人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)定要求，研究保證檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有效措施。
做好檢修記錄，應(yīng)把每一次檢修的情況(損壞情況和修理方法)，記錄在鍋爐技術(shù)檔案內(nèi)，以利于日后考查，對鍋爐設(shè)備積累歷史情況。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十八
鍋爐每年檢修一次,安全閥每年校驗(yàn)一次,壓力表每半年檢驗(yàn)一次。
鼓風(fēng)機(jī)每月加油一次,兩個(gè)月檢修一次。
引風(fēng)機(jī)半年檢修一次,每周加油一次。
鍋爐爐排液壓設(shè)備每周加油一次,半年檢修一次。
給水泵每月加油一次,每年檢修一次。
上煤機(jī)兩個(gè)月加油一次。
各種設(shè)備發(fā)生故障時(shí),應(yīng)及時(shí)檢修,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保安全生產(chǎn)。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇一
醫(yī)療設(shè)備科各類人員必須遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,提高業(yè)務(wù)能力,為確保臨床一線醫(yī)療儀器設(shè)備的正常合理運(yùn)行盡職盡責(zé)。
嚴(yán)格執(zhí)行《普洱市人民醫(yī)院儀器設(shè)備、醫(yī)用耗材管理辦法》所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。
負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的購置、驗(yàn)收、入庫、出庫、保管、計(jì)量鑒定、維修、調(diào)劑、報(bào)廢、統(tǒng)計(jì)、效益分析、檢查等各項(xiàng)工作。
負(fù)責(zé)醫(yī)院衛(wèi)生材料、低值易耗品、試劑的采購、供應(yīng)和管理工作。
醫(yī)療設(shè)備、一般器材、衛(wèi)生材料、零配件等按其性質(zhì)分類保管,建立健全庫房管理制度,履行嚴(yán)格的入、出庫手續(xù),做到帳物相符。按國家法律法規(guī)以及省市相關(guān)規(guī)定要求嚴(yán)格庫房管理。
醫(yī)療儀器設(shè)備維修人員須以服務(wù)臨床、醫(yī)技科室為宗旨,認(rèn)真履行維修人員工作職責(zé)。
明確各類人員的工作職責(zé),做到按章辦事,各負(fù)其責(zé)。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇二
鍋爐每年定期進(jìn)行一次停爐檢查，正常情況下每六年做一次水壓實(shí)驗(yàn)，鍋爐的檢查和水壓實(shí)驗(yàn)應(yīng)有詳細(xì)的情況記錄，并有檢驗(yàn)人員簽字，這些記載存入鍋爐技術(shù)檔案。
2、
經(jīng)常保持鍋爐及鍋爐外部清潔、防止銹蝕。
3、
每班按規(guī)定排污，沖洗水位計(jì)。
4、
每周應(yīng)人為手工動(dòng)作安全閥門1-2次，防止閥門銹柱。
5、
每月應(yīng)對壓力表的存水彎管進(jìn)行一次清洗，保持暢通。壓力表每半年送檢一次。
6、
正常運(yùn)行2-3月進(jìn)行一次煮爐清垢，水垢厚度不應(yīng)超過1mm，如超過應(yīng)縮短清垢時(shí)間。
7、
檢驗(yàn)中存在的問題應(yīng)進(jìn)行修理或更換配件，如發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)聯(lián)系有資質(zhì)的修理單位，先制定好修理方案，報(bào)有關(guān)部門審批后，進(jìn)行修理，并作好修理記錄。
8、
停爐后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，停止運(yùn)行一年以上，重新投入使用時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇三
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要保證。年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃是確保來年生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，為此根據(jù)本公司的實(shí)際情況，特定如下計(jì)劃：
1、要求：電氣維護(hù)人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機(jī)，對所有電器設(shè)備。
進(jìn)行一次全面、徹底的維護(hù)。
2、維護(hù)項(xiàng)目：
（1）。清理柜內(nèi)灰塵，三個(gè)月一次。
（2）。緊固柜內(nèi)所有連接螺栓，一年一次。
（3）。檢測接地樁頭，六個(gè)月一次。
（4）。檢測導(dǎo)線絕緣等級，六個(gè)月一次。
（5）。檢測電機(jī)絕緣等級，一年一次。
（6）。對所有電器傳動(dòng)部分補(bǔ)充潤滑油。
3、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間：具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況統(tǒng)籌安排。
1、要求：機(jī)械維護(hù)人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機(jī)，對所有機(jī)械設(shè)備。
進(jìn)行一次全面、徹底性的維護(hù)。
2、維護(hù)項(xiàng)目及計(jì)劃:。
（1）。所有水環(huán)泵：根據(jù)其機(jī)械效率進(jìn)行整修。
（2）。所有制冷機(jī)：根據(jù)運(yùn)行時(shí)間判斷其耗油情況及制冷情況，原則上3000小時(shí)中修，7000小時(shí)大修。
（3）。所有循環(huán)泵：根據(jù)日常維修記錄，在年末進(jìn)行一次全面維護(hù)保養(yǎng)。
（4）。閥門類：尤其聚合槽緊急排放閥門，一定要進(jìn)行一次全面徹底檢查，通常為每個(gè)月檢查一次。閥桿是否靈活，并涂潤滑油。
（5）。對于在聚合槽內(nèi)，吸收塔內(nèi)的冷凍管道，試驗(yàn)維護(hù)時(shí)間為四個(gè)月一次、一年三次。試壓等級通常為鹽水壓力的1.5-2.5倍，保壓時(shí)間為2小時(shí)。
根據(jù)運(yùn)行時(shí)間通常三個(gè)月小修，六個(gè)月大修。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇四
20xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一個(gè)是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法；
二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教；
三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗(yàn)所學(xué)知識，查找不足，提高自己。
過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做成臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時(shí)整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。
以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80—65—160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計(jì)有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收，同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80—65—160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10、不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。
在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求。
過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。
2、對檢修人員的管理比較松散。
寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇五
凡屬醫(yī)療、科研所需的儀器設(shè)備,均由設(shè)備科負(fù)責(zé)采購、供應(yīng)、管理和維修。
根據(jù)各科訂購計(jì)劃和儲備情況,編制采購計(jì)劃,報(bào)分管院長批準(zhǔn)執(zhí)行。
一般醫(yī)療器械、設(shè)備按計(jì)劃要求的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行采購,貴重設(shè)備應(yīng)會同有關(guān)科室人員進(jìn)行采購。
購入的器械、配件、設(shè)備等必須履行嚴(yán)格的出入庫手續(xù)。
購入或調(diào)入的國內(nèi)外貴重設(shè)備,應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加驗(yàn)收,然后入庫建帳建卡,建立技術(shù)檔案,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)同有關(guān)部門聯(lián)系,按規(guī)定進(jìn)行處理。
設(shè)備倉庫要按器械、設(shè)備的性質(zhì)分類,要求帳物相符,保持通風(fēng)防潮,保持整潔,防止損壞丟失。
各種器械、設(shè)備須有專人負(fù)責(zé)請領(lǐng)和保管,貴重設(shè)備應(yīng)指明專人使用,并定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。
對失去效能或維修成本過高的各種器械、設(shè)備要按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù),貴重設(shè)備的報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓和無價(jià)調(diào)撥,由使用科室負(fù)責(zé)人提出申請,并經(jīng)設(shè)備科審核后報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)或上級部門批準(zhǔn)。
建立健全醫(yī)療器械、設(shè)備總帳及各使用科室分戶帳,定期核對。
收集資料、編制醫(yī)療設(shè)備檔案,建立計(jì)量器具檔案及帳目。
組織計(jì)量器具的檢定,做好計(jì)量器具的管理工作。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇六
20xx年結(jié)束了，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長與發(fā)展，我們也在不停的進(jìn)步；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們對設(shè)備維護(hù)與管理的水平也上了一個(gè)臺階。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，我們車間攻堅(jiān)克難，全年工作順利，下面就本車間全年的工作，做如下總結(jié)。
1、我們的人員每天對設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計(jì)劃。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們對料管進(jìn)一步技術(shù)改造，成功解決了這一老大難問題，避免每個(gè)月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時(shí)間。就爐蓋長期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備，我們根據(jù)電爐工況，在料管、導(dǎo)電銅管、煙道、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少。
2、及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，同時(shí)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，目標(biāo)是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。
1、對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，從沒出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機(jī)時(shí)間組織大修；配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，落實(shí)整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。
2、對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。
3、今年我們維修的項(xiàng)目有很多，幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０?，?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭取時(shí)間，使電爐正常送電生產(chǎn)。爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上，經(jīng)全體機(jī)修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車，修復(fù)了軌道等一系列工作。
今年機(jī)修車間“合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠長和主管廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有針對性的對全場設(shè)備做了測評，成立了七個(gè)精英班組。
1、上配料維修班：他們在默默的耕耘者我們的上配料系統(tǒng)，在這一年里，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況改進(jìn)不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，；面臨長期破損維護(hù)的加濕機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻，人員的操作減少了一倍。
2、大窯維修班：他們?yōu)殡姞t源源不斷的提供爐料，無一差錯(cuò)。
3、電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣；平時(shí)配合爐前工作，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不可沒。
4、液壓氣動(dòng)班：他們每天在“奔波”，維護(hù)著我們的液壓氣動(dòng)設(shè)備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉(zhuǎn)干燥窯、配料，全場都是他們的身影。
5、焊工班：他們是一個(gè)焊接手法高超的團(tuán)隊(duì)，在爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計(jì)不足的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務(wù)及爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接；他們爭分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù)。
6、綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)著立磨和布袋除塵，使煤粉能正常供應(yīng)；在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下，很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的思路完美的跟換了磨機(jī)磨套。
7、電極殼班：他們默默的完成加糊工作，無論電極消耗如何，他們總能準(zhǔn)確有序的完成工作。
我們車間以“人”為本，以增強(qiáng)員工個(gè)人綜合素質(zhì)、及職業(yè)技能為本。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下，給了我們車間員工很多的學(xué)習(xí)機(jī)會。這讓我們對我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解，為以后的維修能得心應(yīng)手。
回顧今年，我們廠相對其他同類型廠，發(fā)生的安全事故是較少的，我們車秉承公司6s管理制度，積極開展工作，把安全放在第一位，在幾個(gè)月的酷熱條件下，我們及時(shí)預(yù)防中暑，也因此沒有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個(gè)班組的休息室內(nèi)，方便班組學(xué)習(xí)，預(yù)防事故。在安全生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成績，但我們會戒驕戒躁，繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位，真正做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”。
總結(jié)全年，我們機(jī)修車間上下同心同德，在各方面都取得了一定的成績，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們會繼續(xù)加倍努力，保障設(shè)備正常有序的運(yùn)行，順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會撲滅我們工作的熱情，我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷終結(jié)，不斷進(jìn)步。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，為公司的不斷發(fā)展做貢獻(xiàn)。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇七
20xx年上半年，設(shè)備維修中心三廠及其下屬各維修車間對以前在安全管理方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，同時(shí)在深入研究的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進(jìn)行了實(shí)施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。
1）車間各工作任務(wù)危險(xiǎn)源再辨識及控制。
設(shè)備維修中心三廠共有11個(gè)維修車間。各維修車間認(rèn)真開展各項(xiàng)工作任務(wù)的危險(xiǎn)源再辨識工作，并針對其嚴(yán)重程度采取有效的控制措施，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的安全。
我廠根據(jù)本廠的實(shí)際情況，組織廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長、技術(shù)人員和職工代表辨識小組，對可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進(jìn)行辨識。加強(qiáng)了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，2月三廠組織各級安全管理人員針對20項(xiàng)工作任務(wù)的193條危險(xiǎn)源進(jìn)行了再辨識、再評估活動(dòng)，共辨識出新增危險(xiǎn)源6條、需修改的危險(xiǎn)源5條，對15項(xiàng)新增工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評估活動(dòng)，共辨識出新增危險(xiǎn)源112條。按照公司要求和中心計(jì)劃，危險(xiǎn)源辨識完后，四月份三廠對管理對象進(jìn)行全面梳理，并對新辨識出的和需修改的管理對象進(jìn)行提煉，共新增和修改了19各管理對象。
2）“三違”現(xiàn)象分析及對策。
20xx年上半年設(shè)備維修中心三廠從各項(xiàng)維修工作任務(wù)對員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、設(shè)施及管理進(jìn)行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項(xiàng)管理制度等主要對策，取得了良好的效果。
扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對策是：
a、堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。針對我廠員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實(shí)際，加大員工培訓(xùn)力度，使員工達(dá)到“知、會、懂、能”，真正明白“應(yīng)該怎么干”；加大安全教育力度，使員工真正認(rèn)識到違章作業(yè)對企業(yè)、家庭和個(gè)人的危害性，把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，從被動(dòng)要員工安全變?yōu)閱T工主動(dòng)“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象；善于用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長，避人之短；科學(xué)合理安排工作量，維修時(shí)間服從維修質(zhì)量和維修安全。
b、完善各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》”，對違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，車間和所在班組必須進(jìn)行分析，公開處理，在曝光欄進(jìn)行張貼；對嚴(yán)重“三違”，由安全辦按事故進(jìn)行分析，在全廠通報(bào)，公開處理。
3）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。
20xx年本安信息系統(tǒng)運(yùn)行以來，三廠安全辦組織全廠管理人員進(jìn)行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)踐操作考核，考核不合格者，給予通報(bào)批評，并納入五型績效考核；考核不合格者進(jìn)行再次培訓(xùn)，直到考核合格為止。
我廠建立管理制度嚴(yán)格錄入管理。要求檢查人員現(xiàn)場指出存在問題，錄入時(shí)要量化、敘述具體，便于各車間班前會查看、整改。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核，按旬統(tǒng)計(jì)通報(bào)。如發(fā)生重復(fù)錄入現(xiàn)象，對錄入者進(jìn)行扣分。
本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理補(bǔ)充規(guī)定下發(fā)后，促進(jìn)了各部門排查隱患的積極性，在人員不安全行為管控有所加強(qiáng)，各車間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備維修中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法，保證了錄入數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，復(fù)查消警及時(shí)，由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)到位，班組長以上管理人員能夠熟練應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng)。
本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行過程中也存在很多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導(dǎo)致認(rèn)識不足，運(yùn)行起來有一定的難度。針對這一情況我廠將對員工再一次進(jìn)行全面培訓(xùn)。
4）在工作中存在的問題和不足。
今年以來，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、由于我廠勞務(wù)工較多，人員素質(zhì)較低，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)還很嚴(yán)重；
2、我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。
3、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊，對安全知識的理解還不夠，安全意識比較淡薄，以后我廠在這一方面還得加強(qiáng)培訓(xùn)。
4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)知識掌握不夠，與中心對安全工作的要求還有一定的差距。
設(shè)備維修中心三廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，我廠于年初1月31日及時(shí)召開了安全生產(chǎn)工作會議，會上廠領(lǐng)導(dǎo)與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)100%。同時(shí)要求各維修車間也要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立健全安全生產(chǎn)制度。會后，由安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)檢查會議精神的落實(shí)情況。通過檢查發(fā)現(xiàn)，各維修車間基本實(shí)現(xiàn)車間與班組、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
1、本安體系運(yùn)行以及安全基礎(chǔ)管理情況。
（1）完善各項(xiàng)安全管理制度以及強(qiáng)化考核。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，我們對我廠的安全管理制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標(biāo)管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會議制度等制度，根據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度，制定了設(shè)備維修中心三廠相應(yīng)的安全管理制度，制定并下發(fā)了《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》。
根據(jù)我廠的實(shí)際情況在年初先后制定了20xx年《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《設(shè)備維修中心三廠本安管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)》及安全例會匯報(bào)要求等新標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在2月6日對我廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和會審，并下發(fā)到各維修車間，5月各維修車間進(jìn)行了預(yù)案的演練工作。
（2）相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作。
20xx年上半年，我廠以本安一級為目標(biāo)，預(yù)防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，完成了體系運(yùn)行的所有內(nèi)頁資料和現(xiàn)場管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)工作的評審和補(bǔ)充；同時(shí)也對上級單位查出隱患及時(shí)整改和反饋上報(bào)。其次，我廠首先對本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進(jìn)行學(xué)。，并且對各部門體系管理人員和主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為系統(tǒng)正式運(yùn)行做好基礎(chǔ)；我廠嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)管理辦法，對管理人員進(jìn)行多次修正培訓(xùn)，使得體系管理和系統(tǒng)運(yùn)行步入了正軌同時(shí)也收到了良好的成績。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇八
(一)。
購置前的論證
為了保證購入的儀器設(shè)備質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良,較好地滿足臨床需要,在購機(jī)前需要進(jìn)行方案論證、質(zhì)量調(diào)研。然后根據(jù)儀器設(shè)備的性能價(jià)格比、可靠性、售后服務(wù)、消耗品供應(yīng)等情況確定優(yōu)先考慮的儀器供貨廠家、規(guī)格型號。
(二)。
入庫前的驗(yàn)收
入庫前的驗(yàn)收是確保購入儀器質(zhì)量的關(guān)鍵,一定要做到按驗(yàn)收制度和驗(yàn)收程序驗(yàn)收,待驗(yàn)收合格后入庫。在驗(yàn)收過程中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)利用合同中的質(zhì)量保證條款及時(shí)交涉處理。
(三)。
使用階段的質(zhì)量跟蹤
對新購入并投入使用的儀器設(shè)備要作質(zhì)量跟蹤,對故障發(fā)生的時(shí)間、現(xiàn)象、原因、檢修要作詳細(xì)的記錄。對儀器設(shè)備的性能作及時(shí)調(diào)查,從長時(shí)間使用中和從大量的故障中分析得出儀器的故障規(guī)律,為今后購買新機(jī)和訂立儀器的保修合同等提供決策依據(jù)。
(四)。
做好預(yù)防性維護(hù):醫(yī)院儀器設(shè)備管理部門要有預(yù)防性維護(hù)的計(jì)劃包括儀器設(shè)備的目錄、計(jì)劃的內(nèi)容、實(shí)施的周期以及報(bào)告等。
(五)。
逐步開展對有關(guān)儀器的應(yīng)用質(zhì)量檢測:有計(jì)劃、有儀器設(shè)備目錄、有實(shí)施措施和檢測報(bào)告。
(六)。
對醫(yī)用計(jì)量器具,按計(jì)量管理制度執(zhí)行,保證使用的醫(yī)用計(jì)量器具準(zhǔn)確有效。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇九
1.
2.
結(jié)合巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題在不停爐能維修是維修。
3.
維修保養(yǎng)的主要內(nèi)容:
3.
1一只水位表玻璃管(板)損壞,漏水、漏氣,用另外一只水位表觀察水位,及時(shí)檢修損壞的水位表;
3.
2壓力表損壞,表盤不清應(yīng)及時(shí)更換;
3.
3跑、冒、滴、漏的閥門能修理的及時(shí)檢修或更換;
3.
4轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械潤滑油路保持暢通,油杯保持一定油位;
3.
5檢查維修上煤機(jī)、出渣機(jī)、爐排、風(fēng)機(jī)、給水管道閥門、給水泵等;
3.
6檢查維修二次儀表和保護(hù)裝置;
3.
7清除設(shè)備及附屬設(shè)備上的灰塵。
4.
對安全附件試驗(yàn)檢驗(yàn)的要求:
4.
1安全閥手動(dòng)放汽或放水試驗(yàn)每周至少一次;自動(dòng)放汽或放水試驗(yàn)每三個(gè)月至少一次;
4.
2壓力表正常運(yùn)行時(shí)每周沖洗一次存水彎管,每半年至少校驗(yàn)一次;并在刻度盤上指示工作壓力紅線;
4.
3高低水位報(bào)警器,低水位聯(lián)鎖裝置、超壓、超溫報(bào)警器,超壓聯(lián)索裝置,每月至少作一次報(bào)警聯(lián)鎖試驗(yàn)。
5.
設(shè)備維修保養(yǎng)和安全附件試驗(yàn)校驗(yàn)情況,要詳細(xì)作好紀(jì)錄鍋爐房管理人員應(yīng)定期抽查。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十
操作人員應(yīng)對鍋爐、安全附件和輔助設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常的或定期的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)檢修。
每班應(yīng)對規(guī)定的設(shè)備油位定期加油一次，防止遺漏。
對儀表設(shè)備應(yīng)每天進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并定期校驗(yàn)，保證其靈敏、可靠。
鍋爐未經(jīng)采取措施，不得超負(fù)荷運(yùn)行，鍋爐必須按規(guī)定進(jìn)行檢修。
每班司爐工應(yīng)對鍋爐、輔助設(shè)備和場地進(jìn)行一次清潔工作，做到文明生產(chǎn)。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十一
（一）。
為加強(qiáng)采煤工作面支護(hù)材料、設(shè)備配件管理，保證安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》采煤專業(yè)“管理制度”對采煤管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）。
必須建立健全支護(hù)材料臺賬，賬面要整潔清晰，數(shù)字要真實(shí)準(zhǔn)確，填寫要實(shí)事求是，做到帳物相符。
（三）。
采煤工作面的支護(hù)材料均應(yīng)編號管理。支架（柱）入井前必須進(jìn)行試驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。
（四）。
單體支護(hù)的采煤工作面必須配備10%的備用單體液壓支柱，地面?zhèn)溆靡欢〝?shù)量的支柱，支柱要保持完好狀態(tài)，確保完好率達(dá)到100%。
（五）。
備用支柱入井前，必須檢查零部件是否齊全，柱體有無彎曲、凹陷，柱爪是
否齊全，支柱是否漏液。
（六）。
備用支護(hù)材料設(shè)備配件必須按規(guī)程規(guī)定使用，不得混用或串用。長期沒有使用的備用支柱，使用前應(yīng)先排出空氣。不再使用的支柱必須將乳化液全部排出。
（七）。
所有備用材料配件要存放在不影響運(yùn)輸、行人和通風(fēng)的地點(diǎn)，不得混放，取用材料時(shí)按層搬取，不得亂拿亂扔。嚴(yán)禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。
（八）。
采煤工作面結(jié)束后備用支柱必須出井檢修維護(hù)。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十二
為加強(qiáng)采煤工作面支護(hù)材料管理,保證安全生產(chǎn),特制定如下支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度:。
1、
采煤隊(duì)必須高度重視支護(hù)材料管理工作,提高支護(hù)材料的完好率和使用率,促進(jìn)頂板管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、
采煤隊(duì)必須建立健全支護(hù)材料使用和備用臺賬,數(shù)字要真實(shí)準(zhǔn)確,填寫要實(shí)事求是,賬面要整潔清晰,不得弄虛作假,做到帳物相符。
3、
單體液壓支柱入井前必須根根試驗(yàn),符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。更新的單體支柱必須按單體液壓支柱出廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),組織驗(yàn)收。
4、
備用的支柱入井前必須將三用閥裝配口密封,運(yùn)至工作面使用時(shí)再安裝三用閥。
5、
工作面必須一定數(shù)量的備用支護(hù)材料,備用支護(hù)材料的數(shù)量要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定,放在安全、干燥、清潔的地點(diǎn)工作面,使用的支柱時(shí)刻要根保持完好狀態(tài),確保完好率達(dá)到100%。
6、
不合格的支柱(支架)不得充當(dāng)備用。
7、
支護(hù)材料搬家轉(zhuǎn)移時(shí),做到輕拿輕放,落實(shí)管理責(zé)任和驗(yàn)收交接手續(xù),認(rèn)真進(jìn)行清點(diǎn),核對數(shù)量。對搬運(yùn)轉(zhuǎn)移造成嚴(yán)重?fù)p壞或丟失者,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
8、
支護(hù)材料標(biāo)志牌齊全,材料存放點(diǎn)各種材料、設(shè)備備件應(yīng)掛牌,標(biāo)明材料名稱、單位和負(fù)責(zé)人;存放地點(diǎn)要求無積水、無淋頭,支護(hù)完好。
9、
所有備用材料配件存放均不影響運(yùn)輸和通風(fēng),不得混放,取用材料時(shí)按層搬取,不得亂拿亂扔。
10、
長期沒有使用的備用支柱,使用前應(yīng)先排出空氣。
11、
嚴(yán)禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。
12、
工作面發(fā)生冒頂,需要使用備用支護(hù)材料時(shí)必須及時(shí)匯報(bào)隊(duì)組,并做好書面材料記錄,使用后及時(shí)補(bǔ)充備用量。
13、
必須嚴(yán)把進(jìn)貨、驗(yàn)收關(guān),嚴(yán)禁不合格的材料用于工作面。要有產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)報(bào)告。
14、
備用支護(hù)材料嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行壓力試驗(yàn),并做好試驗(yàn)記錄,對試驗(yàn)記錄建檔登記。
15、
考核:
(1)。
(2)。
乳化液濃度的配比達(dá)不到規(guī)定要求,每發(fā)現(xiàn)一次考核50元。
(3)。
采煤工作面?zhèn)溆脝误w液壓支柱、鉸鏈頂梁數(shù)量未達(dá)到規(guī)定要求,考核責(zé)任人100-200元;備用單體存放位置、碼放方式不符合要求,考核100元。
(4)。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十三
設(shè)備的合理使用：
1、
根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)與生產(chǎn)任務(wù)合理配置設(shè)備，設(shè)備的功率要與區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)，既要避免“大馬拉小車”，負(fù)荷不足。也要避免“小馬拉大車”超負(fù)荷運(yùn)作現(xiàn)象。
2、
安裝設(shè)備的場地要符合規(guī)程要求，如果發(fā)現(xiàn)凸凹不平、積水、淋水等現(xiàn)象必須進(jìn)行妥善處理，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行安裝。新安裝的設(shè)備必須經(jīng)過檢驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)后才能移交使用。
3、
為確保設(shè)備在良好狀態(tài)下運(yùn)行，設(shè)備的操作和維修人員，必須經(jīng)上崗前技術(shù)培訓(xùn)和，考核合格后持證上崗。
4、
要為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的運(yùn)行條件，要搞好文明生產(chǎn)，設(shè)備清潔。還要安裝必要的防護(hù)、保安、防潮、防凍、通風(fēng)、散熱等裝置，并按照規(guī)定適時(shí)加注潤滑油油脂。
1、
提高安裝質(zhì)量，為生產(chǎn)與檢修創(chuàng)造條件。在安裝設(shè)備前，應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備的檢查、試驗(yàn)工作，達(dá)到要求后方可下井安裝。設(shè)備安裝好后，要認(rèn)真履行交接手續(xù)，并按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，凡達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)修理與更換，避免設(shè)備帶病投入運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、
正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，既要保證生產(chǎn)的需要，又要保證檢修的人力、物力，以保證設(shè)備的完好率。
3、
堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。通過調(diào)查研究，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的磨損規(guī)律，加強(qiáng)設(shè)備的早期診斷與維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)消除事故隱患，同時(shí)做好設(shè)備的班檢、日檢、月檢工作，做到有計(jì)劃的檢修。
4、
合理使用設(shè)備，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。要根據(jù)設(shè)備的性能與使用條件合理使用，嚴(yán)禁野蠻操作。要通過科學(xué)手段組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。兩班生產(chǎn)的隊(duì)組檢修時(shí)間不少于2小時(shí)，三班生產(chǎn)的隊(duì)組檢修時(shí)間不少于4小時(shí)。交接班時(shí)要安排一定的檢修時(shí)間。
5、
實(shí)行責(zé)任操作制度，單人操作的設(shè)備實(shí)行單人單機(jī)制，多人操作設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。操作人員要按照規(guī)定的保養(yǎng)期限、保養(yǎng)項(xiàng)目和作業(yè)范圍進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
6、
實(shí)行巡回檢查制，由專人對設(shè)備的重點(diǎn)部位和易損部位進(jìn)行巡回檢查。
7、
實(shí)行交接班制度。交接班時(shí)，上班人員要對下班人員交待設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及注意事項(xiàng)。
8、
實(shí)行事故分析制，對發(fā)生的機(jī)電事故要進(jìn)行分析，查出原因，采取措施，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。
9、
對操作人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十四
1.
司爐人員應(yīng)了解鍋爐設(shè)備的安全狀況和運(yùn)行要求,并對鍋爐及輔機(jī)定時(shí)進(jìn)行巡回檢查,確保安全運(yùn)行。
2.
遇有下列情況,司爐長應(yīng)決定增加巡回檢查次數(shù):
1)新裝、長期停運(yùn)或檢修的設(shè)備投入運(yùn)行時(shí)。
2)設(shè)備運(yùn)行中有異常現(xiàn)象時(shí)。
3.
司爐人員要將巡視情況逐項(xiàng)及時(shí)填入運(yùn)行記錄,重大設(shè)備缺陷應(yīng)立即匯報(bào)。
4.
對巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的影響人身的設(shè)備安全的情況,應(yīng)按有關(guān)規(guī)程妥善處理。
5.
司爐長應(yīng)加強(qiáng)對巡視工作的督促檢查。
1.
鍋爐設(shè)備發(fā)生事故后,應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門,并如實(shí)地報(bào)告事故發(fā)生前后的經(jīng)過。
2.
對重大事故,爆炸事故除采取應(yīng)急措施外,要保護(hù)好現(xiàn)場。
3.
處理事故時(shí),首先采取措施防止事故蔓延。
4.
運(yùn)行人員遇有事故發(fā)生時(shí),不得離開工作崗位。
5.
事故消除后,應(yīng)將發(fā)生事故的地點(diǎn)、部位經(jīng)過情況、原因、處理方法詳細(xì)如實(shí)地記錄在鍋爐運(yùn)行值班記錄中。
6.
運(yùn)行人員處理一般事故時(shí),要考慮周密,操作要果斷迅速排除故障。
7.
要對其它運(yùn)行的鍋爐加強(qiáng)監(jiān)護(hù),以確保安全。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十五
2、工作內(nèi)容。
1、
水表、壓力表損壞、表盤不清的應(yīng)及時(shí)給予更換；
2、
轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械潤滑油路保持暢通，加強(qiáng)對鍋爐水位、汽壓的監(jiān)控與調(diào)整，按時(shí)維修；
3、
跑、冒、滴、漏的閥門要及時(shí)修理或更換；
4、
加強(qiáng)對安全閥、水位計(jì)、壓力表、高低水位報(bào)警器等鍋爐安全附件的維護(hù)保養(yǎng)，使安全附件靈敏、準(zhǔn)確可靠；
5、
經(jīng)常保持設(shè)備及工作場所的整潔
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十六
第一條為加強(qiáng)河南福喜食品有限公司鍋爐設(shè)備及運(yùn)行的管理工作，提高鍋爐管理水平，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司《設(shè)備管理辦法（試行）》制訂本制度。
本制度適用于本公司各鍋爐使用單位及相關(guān)管理處室。
本制度所稱鍋爐是指本公司所屬范圍內(nèi)的蒸汽鍋爐、有機(jī)熱載體爐以及蒸汽的余熱鍋爐。
第四條鍋爐設(shè)備及運(yùn)行管理的主要任務(wù)是：依照國家有關(guān)法律、法規(guī)，確定鍋爐管理職責(zé)，明確鍋爐設(shè)備及運(yùn)行管理要求，對鍋爐從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的綜合管理，不斷提高鍋爐設(shè)備及運(yùn)行管理水平。
管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)。
第五條公司設(shè)備管理部門職責(zé)。
公司設(shè)備管理部門是公司鍋爐的職能管理部門，在公司工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展鍋爐的管理工作。
貫徹國家和集團(tuán)公司等上級各部門有關(guān)鍋爐的各種法規(guī)、法令，制定、修訂公司的鍋爐設(shè)備及運(yùn)行管理制度。
負(fù)責(zé)或參加鍋爐選型、安裝、使用、檢驗(yàn)、修理、改造、竣工驗(yàn)收及鍋爐房工藝設(shè)計(jì)的審查工作。
負(fù)責(zé)鍋爐檢修、更新計(jì)劃的審核工作。
監(jiān)督檢查全公司鍋爐使用維護(hù)情況、檔案資料管理情況、安全附件使用管理、校驗(yàn)情況。
對于鍋爐發(fā)生的事故，按質(zhì)量監(jiān)督部門頒發(fā)的《鍋爐壓力容器事故處理規(guī)定》進(jìn)行分類和上報(bào)。并按公司《設(shè)備事故管理制度》的規(guī)定參加或組織鍋爐設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理并對事故預(yù)防措施進(jìn)行審批，對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷提高鍋爐設(shè)備及運(yùn)行的管理水平。
第六條各二級單位設(shè)備管理部門職責(zé)。
負(fù)責(zé)組織貫徹上級有關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)鍋爐管理工作的條例、規(guī)程、辦法、標(biāo)準(zhǔn)和通知，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定鍋爐設(shè)備及運(yùn)行管理制度，并定期檢查執(zhí)行情況。
負(fù)責(zé)辦理鍋爐安裝和使用登記，定期檢驗(yàn)工作。
負(fù)責(zé)組織審查鍋爐的定期檢查、檢修、更新等施工方案，對于重大方案應(yīng)報(bào)公司設(shè)備管理部門審核。施工單位應(yīng)具備相關(guān)資質(zhì)，并按照國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工。
負(fù)責(zé)組織對安全附件、自動(dòng)儀表的定期檢驗(yàn)工作。
負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本單位鍋爐的使用和維護(hù)情況，建立健全本單位鍋爐技術(shù)檔案和有關(guān)資料。
組織鍋爐事故的調(diào)查分析和處理，編制事故預(yù)防措施并實(shí)施。
負(fù)責(zé)組織實(shí)施鍋爐檢修、改造工作，并參與竣工驗(yàn)收。
組織編寫、上報(bào)有關(guān)鍋爐的各種報(bào)表。
協(xié)助有關(guān)部門對司爐工的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
負(fù)責(zé)組織鍋爐的各項(xiàng)試驗(yàn)和性能測試工作。
負(fù)責(zé)組織鍋爐聯(lián)鎖調(diào)試和變更審批工作。
負(fù)責(zé)監(jiān)督鍋爐汽水品質(zhì)的控制情況及水質(zhì)管理工作。
推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷提高鍋爐設(shè)備及運(yùn)行的管理水平。
購置與安裝。
鍋爐需購置具有相應(yīng)制造登記許可證的制造廠生產(chǎn)的鍋爐，并按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)造。
鍋爐安裝：
承擔(dān)鍋爐安裝的施工單位必須具有相應(yīng)資質(zhì)。安裝前按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
鍋爐安裝必須符合《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。
鍋爐安裝期間，項(xiàng)目施工管理單位需組織有關(guān)部門進(jìn)行鍋爐整體水壓試驗(yàn)，整體水壓試驗(yàn)需有地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門參加，由當(dāng)?shù)劐仩t檢驗(yàn)檢定單位檢驗(yàn)并出具驗(yàn)收合格文件。安裝完畢后由項(xiàng)目施工管理單位組織有關(guān)部門進(jìn)行鍋爐總體冷熱態(tài)驗(yàn)收并負(fù)責(zé)落實(shí)整改項(xiàng)目。
第十條鍋爐的試運(yùn)行和驗(yàn)收：
鍋爐安裝及驗(yàn)收應(yīng)按照《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》、《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》、《工業(yè)鍋爐安裝及施工驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)行。
鍋爐的啟動(dòng)調(diào)試及驗(yàn)收前要根據(jù)有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程、評定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備的產(chǎn)品說明書編制鍋爐總體啟動(dòng)調(diào)試大綱。通過啟動(dòng)調(diào)試校核鍋爐在規(guī)定工況下的熱力參數(shù)與機(jī)組設(shè)計(jì)要求是否相符，以便檢驗(yàn)鍋爐設(shè)計(jì)、制造、安裝的質(zhì)量。
第十一條試運(yùn)行和驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理鍋爐使用證。
第十二條在辦理鍋爐使用證后的一年內(nèi)，為考核鍋爐性能、優(yōu)化生產(chǎn)，應(yīng)委托有資質(zhì)的單位對鍋爐進(jìn)行性能測試，并出具性能測試報(bào)告。
第四章運(yùn)行管理。
第十三條各二級單位的設(shè)備管理部門應(yīng)逐臺建立健全鍋爐技術(shù)檔案、資料和報(bào)表。安全技術(shù)檔案應(yīng)包括：鍋爐出廠資料，輔助設(shè)備結(jié)構(gòu)及性能，鍋爐安裝記錄，鍋爐運(yùn)行記錄，事故（故障）記錄，檢驗(yàn)與修理記錄，技術(shù)改造記錄，鍋爐及安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄等。
第十四條使用單位應(yīng)按《鍋爐運(yùn)行規(guī)程》和《鍋爐工藝卡片》等工藝技術(shù)文件組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。應(yīng)做好運(yùn)行日志、交接班日志的記錄，建立相關(guān)工藝技術(shù)臺帳，編制有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等報(bào)表。
第十五條企業(yè)應(yīng)建立健全鍋爐日、周、月檢查制度，使用單位每周至少組織檢查一次，各二級單位主管部門應(yīng)每月組織檢查。
第十六條使用單位應(yīng)制定鍋爐設(shè)備運(yùn)行巡回檢查制度及標(biāo)準(zhǔn)，操作人員應(yīng)按巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)要求對鍋爐進(jìn)行定時(shí)、定線路巡檢。
第十七條使用單位應(yīng)編制鍋爐典型操作票，并嚴(yán)格執(zhí)行。
第十八條使用單位應(yīng)建立鍋爐的定期工作制度，按時(shí)完成定期工作，主要內(nèi)容應(yīng)包括鍋爐定期排污、鍋爐吹灰、備用設(shè)備定期切換和試運(yùn)、水位計(jì)的校對和沖洗、向空排汽閥定期試驗(yàn)、汽包壓力和調(diào)節(jié)閥（檔板）的校對、貯氣罐和油罐的脫水等。
第十九條鍋爐操作人員上崗前必須經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，取得鍋爐特種作業(yè)證，嚴(yán)格持證上崗。
第二十條使用單位應(yīng)制定鍋爐設(shè)備事故處理辦法（事故應(yīng)急預(yù)案），并定期組織操作人員進(jìn)行預(yù)案演練，不斷提高處理突發(fā)事故的能力。
第二十一條加強(qiáng)操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，減少非計(jì)劃停爐，提高鍋爐安全、穩(wěn)定、長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
第二十二條各二級單位應(yīng)制定燃料管理規(guī)定，入爐燃料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。嚴(yán)格限制燃料的硫含量，使設(shè)備腐蝕速度在受控范圍，煙氣排放符合環(huán)保要求。要嚴(yán)格燃料煤熱值、灰分等指標(biāo)的檢驗(yàn)，嚴(yán)格入庫煤數(shù)量管理，作到“不虧噸、不虧卡”。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十七
鍋爐檢修前應(yīng)對鍋爐進(jìn)行一次內(nèi)外部檢查。根據(jù)周期檢修計(jì)劃和內(nèi)外檢查的情況，確定本次鍋爐檢修計(jì)劃。
根據(jù)檢修計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)，并組織力量，制定檢修分工負(fù)責(zé)制，以保證檢修質(zhì)量。
檢修前，要準(zhǔn)備好檢修工具，材料和配件，對檢修人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)定要求，研究保證檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有效措施。
做好檢修記錄，應(yīng)把每一次檢修的情況(損壞情況和修理方法)，記錄在鍋爐技術(shù)檔案內(nèi)，以利于日后考查，對鍋爐設(shè)備積累歷史情況。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報(bào)告篇十八
鍋爐每年檢修一次,安全閥每年校驗(yàn)一次,壓力表每半年檢驗(yàn)一次。
鼓風(fēng)機(jī)每月加油一次,兩個(gè)月檢修一次。
引風(fēng)機(jī)半年檢修一次,每周加油一次。
鍋爐爐排液壓設(shè)備每周加油一次,半年檢修一次。
給水泵每月加油一次,每年檢修一次。
上煤機(jī)兩個(gè)月加油一次。
各種設(shè)備發(fā)生故障時(shí),應(yīng)及時(shí)檢修,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保安全生產(chǎn)。