在生活和工作中，總結(jié)是我們進(jìn)步的動力之一，我們是否需要好好總結(jié)一番呢？總結(jié)是一種對過去的回顧和對未來的規(guī)劃，能夠幫助我們更好地規(guī)劃自己的發(fā)展方向。不同領(lǐng)域和不同層次的總結(jié)范文都有，可以參考不同的角度和觀點。
活動策劃風(fēng)險防范篇一
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，風(fēng)險已成為我們無法回避的現(xiàn)實。這里就防范風(fēng)險的心得體會來說一下：
一、認(rèn)識風(fēng)險。
風(fēng)險無處不在，因此我們必須要認(rèn)識到風(fēng)險的存在和其可能帶來的影響。無論是投資、職業(yè)、生活還是健康，都可能面臨各種風(fēng)險。關(guān)于擊敗風(fēng)險的方式，我們可以采取一系列的措施來減小風(fēng)險，如降低風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險等。
二、減小風(fēng)險。
減小風(fēng)險是防范風(fēng)險非常重要的一項措施。減小風(fēng)險的具體方法有很多，比如：選擇低風(fēng)險的投資方案、保持體育鍛煉、飲食與作息的合理安排等。而在職場上，我們可以多做有價值的事情，多溝通，擴(kuò)大人際網(wǎng)，提高自己的影響力，這些都可以減小我們受到風(fēng)險的概率和可能的影響?？傊?，減小風(fēng)險是防范風(fēng)險的一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
三、轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
在風(fēng)險的面前，我們有時無法完全避免損失。在這種情況下，我們就要采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險的策略。具體來說，就是購買保險等風(fēng)險分散的工具，這樣在遭受風(fēng)險時，可以得到有效的保障。除了購買保險，我們還可以通過多樣化的投資以及與其他人進(jìn)行合作等方式來分散風(fēng)險，減少單個風(fēng)險所帶來的影響。
四、規(guī)避風(fēng)險。
規(guī)避風(fēng)險是我們在面對特定風(fēng)險時采取妥善措施的一種策略。具體來說，就是在面臨風(fēng)險時不會對其產(chǎn)生太大的直接影響。比如通常情況下，我們不會將所有的投資都放在同一類資產(chǎn)上，而是要進(jìn)行資產(chǎn)分散等措施，這樣可以降低單項資產(chǎn)的風(fēng)險，減少因特定資產(chǎn)波動而帶來的影響。
五、有效管理和應(yīng)對風(fēng)險。
在日常生活和工作當(dāng)中，我們屢次面臨各種不同的風(fēng)險。這些風(fēng)險往往是以意外的形式出現(xiàn)，但如果主動采取有效措施如預(yù)防手段，會更有利于我們的應(yīng)對。要想有效應(yīng)對風(fēng)險，我們需要掌握一些關(guān)鍵技巧，如了解行業(yè)風(fēng)險、建立風(fēng)險管理框架等。當(dāng)風(fēng)險出現(xiàn)時，我們應(yīng)從迅速行動和控制風(fēng)險的方面入手。要做到迅速響應(yīng)，應(yīng)盡快采取應(yīng)對措施，減少立即和未來的影響。同時要集中資源，應(yīng)對風(fēng)險時間，并尋找更好的方法應(yīng)對潛在風(fēng)險，以確保早日擺脫危險。
總之，防范風(fēng)險是一個長期的探索，如同一場漫長的馬拉松。只有掌握了有效的風(fēng)險管理技能，才能在樹立自己的自信與信譽(yù)的同時，面對復(fù)雜的風(fēng)險情境時保持清醒的頭腦，減少巨大的損失。因此，領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該培養(yǎng)防范風(fēng)險的習(xí)慣和技能，管理風(fēng)險，進(jìn)一步鞏固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，實現(xiàn)自己的長期目標(biāo)。
活動策劃風(fēng)險防范篇二
為建立健全公司環(huán)境風(fēng)險事故應(yīng)急機(jī)制，快速，科學(xué)地進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險事故應(yīng)急處置，依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)-法》，《國家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》及相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我公司實際，制定本應(yīng)急預(yù)案。
1.目的。為有效防范環(huán)境風(fēng)險事故發(fā)生，迅速，有效的處置可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境風(fēng)險事故，全面控制和消除污染，保障職工身心健康，確保環(huán)境安全，特制定本案。
2.工作原則。2.1預(yù)防為主，通過宣傳教育，增強(qiáng)職工防范突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故的意識;堅持不懈地做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，落實各項預(yù)防措施、對我公司各類污染源可能發(fā)生的環(huán)境風(fēng)險事故及其危險因素進(jìn)行監(jiān)測，分析、預(yù)測、預(yù)警，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理。2.2 全面覆蓋。對廠區(qū)內(nèi)水體、固廢、噪聲等各環(huán)境要素全面覆蓋，全面監(jiān)控，以保證環(huán)境信息的'完整性、連續(xù)性。2.3突出重點。重點區(qū)域內(nèi)的污染源實施重點監(jiān)控。
4.適用范圍 凡屬我公司范圍內(nèi)發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境風(fēng)險事故的控制和處置行為，除放射性事故外，均適用本預(yù)案的規(guī)定。4.1 因自然災(zāi)害影響而造成的危及人體健康的環(huán)境風(fēng)險事故4.2影響飲用水源地水質(zhì)的其它嚴(yán)重污染事故。
4.3 生產(chǎn)過程中因意外事故造成的其它突發(fā)性環(huán)境風(fēng)險事故；4.4 其它突發(fā)性環(huán)境風(fēng)險事故。
5.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 由設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故應(yīng)急處置。公司應(yīng)急處置設(shè)辦公室，由車間主要負(fù)責(zé)人組成，其主要責(zé)任是：組織開展突發(fā)環(huán)境事故的預(yù)測、預(yù)警、監(jiān)測工作；制定和完善突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故應(yīng)急預(yù)案，組織預(yù)案演練：組織突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急處置人員進(jìn)行有關(guān)應(yīng)急知識和處理技術(shù)的培訓(xùn)；收集突發(fā)環(huán)境事故發(fā)生、發(fā)展及處置的有關(guān)信息，掌握動態(tài)，適時分析，組織實施各項預(yù)防控制措施。
6.預(yù)測、預(yù)警 在得知突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故發(fā)生后，設(shè)備部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)立即趕赴現(xiàn)場調(diào)查了解情況，采取措施努力控制污染和生態(tài)破壞事故繼續(xù)擴(kuò)大，對突發(fā)環(huán)境事故的性質(zhì)和類別作出初步認(rèn)定，并把初步認(rèn)定的情況及時上報。
7.報告方式與類型7.1通常有口頭報告、電話、書面報告等。7.2突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故的報告分為初報、續(xù)報和處理結(jié)果報告三類。初報在發(fā)現(xiàn)和得知突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故后上報、通常采用電話直接報告，主要內(nèi)容包括：突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故的類型、發(fā)生時間、發(fā)生地點、初步原因、主要污染物和數(shù)量、人員受害情況、事件潛在危害程度等初步情況。續(xù)報在查清有關(guān)基本情況后隨時上報、通常通過書面報告，視突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故進(jìn)展情況可一次或多次報告、在初報的基礎(chǔ)上報告突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故有關(guān)確切數(shù)據(jù)、發(fā)生的原因、過程、進(jìn)展情況、危害程度及采取的應(yīng)急措施、措施效果等基本情況。處理結(jié)果報告在突發(fā)環(huán)境事故處理完畢后上報。通常采用書面報告，處理結(jié)果報告在初報和續(xù)報的基礎(chǔ)上，報告處理突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故的措施、過程和結(jié)果，突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故潛在或間接的危害及損失、社會影響、處理后的遺留問題、責(zé)任追究等詳細(xì)情況。處理結(jié)果報告應(yīng)當(dāng)在突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故處理完畢后立即報送。
8.響應(yīng)程序與協(xié)調(diào)內(nèi)容8.1 基本響應(yīng)程序，發(fā)生或即將發(fā)生突發(fā)環(huán)境風(fēng)
活動策劃風(fēng)險防范篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
崗位。
工作職責(zé)。
風(fēng)險等級。
防控措施。
1
黨工委書記。
主持黨工委全面工作；
區(qū)委明確為責(zé)任人的工作；
參加黨政班子集體領(lǐng)導(dǎo)和決策。
重大事項決定未經(jīng)集體討論、民主決策；
違反干部提拔任用和干部監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定；
發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重大違法違紀(jì)行為；
對親屬及身邊的工作人員管理不嚴(yán)，以權(quán)謀私。
高
帶頭執(zhí)行街道黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、“三重一大”制度、黨政議事規(guī)則；
帶頭完。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看善健全相關(guān)制度機(jī)制，防范廉政風(fēng)險；
加強(qiáng)對親屬和身邊工作人員的教育，提高風(fēng)險防控能力；
2
黨工委副書記。
辦事處主任。
負(fù)責(zé)辦事處全面工作；
區(qū)委、區(qū)府明確為責(zé)任人的工作；
主管人事、財務(wù)、行政辦公室工作；
參加黨政班子集體領(lǐng)導(dǎo)和決策。
發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重大違法違紀(jì)行為；
重大事項決定未經(jīng)集體討論、民主決策；
違反干部提拔任用和干部監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定；
違反財政資金和財務(wù)管理使用規(guī)定；
收受好處，授意下屬到特定供應(yīng)商處采購質(zhì)次量差、定價過高的物資（服務(wù)）或過度采購；
規(guī)避工程建設(shè)項目招投標(biāo)程序，收取好處。
高
帶頭執(zhí)行街道黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、“三重一大”制度、黨政議事規(guī)則等；
完善街道財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)審批、報銷流程；
建立活動開展和采購物品的詢價、比價制度；
完善街道公共設(shè)施建設(shè)及房屋裝潢、修建工作有關(guān)制度，嚴(yán)格招投標(biāo)制度；
3
黨工委副書記。
（分管黨群口）。
分管黨務(wù)，包括組織人事、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、文明建設(shè)等工作；
參加黨政班子集體領(lǐng)導(dǎo)和決策。
在干部任用、考核、評先中受人情因素影響，未堅持原則，違反組織人事紀(jì)律；
對廉政上交錢物管理使用不當(dāng)；
對分管部門的工作監(jiān)管不嚴(yán)，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。
高
嚴(yán)格執(zhí)行街道黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、“三重一大”制度、黨政議事規(guī)則等；
加強(qiáng)自律，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，嚴(yán)格廉政上交錢物的管理使用；
4
紀(jì)工委書記。
紀(jì)工委工作；
參加黨政班子集體領(lǐng)導(dǎo)和決策。
對信訪舉報不調(diào)查，對違紀(jì)黨員、干部不立案不處理。
在查處紀(jì)檢案件或協(xié)助辦案時，可能泄露案情，可能存在辦人情案，故意降低處分檔次。
高
認(rèn)真受理信訪舉報，對調(diào)查屬實的案件，嚴(yán)格按照《紀(jì)律處分條件》進(jìn)行處理。
嚴(yán)格執(zhí)行案件保密紀(jì)律，完善案件審理制度，嚴(yán)格按照《紀(jì)律處分條例》進(jìn)行處理。
5
辦事處副主任。
（分管綜治、信訪、司法）。
完成街道黨工委、辦事處以及上級有關(guān)部門交辦的各項任務(wù)。
發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的社區(qū)維穩(wěn)工作中的違紀(jì)違法行為；
對職權(quán)范圍內(nèi)的“人、財、物”可能存在管理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險；
對分管部門工作落實執(zhí)行情況不檢查、不監(jiān)督，對下屬違紀(jì)違規(guī)行為不教育，放任自流；
放松對保密工作的管理，甚至出現(xiàn)泄密等違法現(xiàn)象。
高
嚴(yán)格按規(guī)定開展平安實事項目建設(shè)，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度；
對分管工作做到有理有據(jù)，事實和法律清楚才做決策；
6
辦事處副主任。
（分管經(jīng)濟(jì)）。
分管經(jīng)濟(jì)工作，負(fù)責(zé)財政、稅收、招商引資、社區(qū)商業(yè)管理、企業(yè)政策扶持等工作。
在經(jīng)濟(jì)工作中，受人情因素干擾或收受好處，發(fā)生違反規(guī)定的情況；
對分管部門的工作監(jiān)管不嚴(yán)，出現(xiàn)違法違紀(jì)行為。
高
認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)工作相關(guān)政策、法規(guī)和規(guī)章制度，防止履職不到位的風(fēng)險；
7
辦事處副主任。
（分管計生）。
分管社區(qū)文化、教育、體育、科普和人口計生工作；
完成街道黨工委、辦事處以及上級有關(guān)部門交辦的各項任務(wù)。
受人情因素干擾，未按原則辦事，收受他人財物；
未按規(guī)定和職權(quán)決定或?qū)徟嚓P(guān)重大事項；
對分管條線的財政預(yù)算和支出的安排把關(guān)不嚴(yán)；
在文體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，文體活動場所管理過程中的廉政風(fēng)險；
對分管部門工作落實執(zhí)行情況不檢查、不監(jiān)督，對下屬違紀(jì)違規(guī)行為不教育，放任自流。
高
加強(qiáng)工作責(zé)任心，加強(qiáng)對分管工作的監(jiān)督檢查，提高工作實效；
8
辦事處副主任。
（分管民政）。
完成街道黨工委、辦事處以及上級有關(guān)部門交辦的各項任務(wù)。
受人情因素干擾，未按原則辦事，收受他人財物；
未按規(guī)定和職權(quán)決定或?qū)徟嚓P(guān)重大事項；
在幫困救助、勞動就業(yè)、殘疾保障等相關(guān)費(fèi)用支出方面把關(guān)不嚴(yán)；
在居委會工作場所裝修、設(shè)備配置等基政建設(shè)項目方面的廉政風(fēng)險；
對分管部門工作落實執(zhí)行情況不檢查、不監(jiān)督，對下屬違紀(jì)違規(guī)行為不教育，放任自流。
高
加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善相關(guān)制度規(guī)定，加強(qiáng)對分管工作的監(jiān)督檢查，防范廉政風(fēng)險；
加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，筑牢思想防線，加強(qiáng)自律，不發(fā)生失職、瀆職行為；
活動策劃風(fēng)險防范篇四
合同是企業(yè)經(jīng)營行為中最基本的法律文本，因合同引發(fā)的法律風(fēng)險是企業(yè)最為常見的合同糾紛，合同風(fēng)險是企業(yè)法律風(fēng)險的主要內(nèi)容。如何防范合同風(fēng)險是高新技術(shù)企業(yè)所必須上的一堂課。
第四、規(guī)范管理，企業(yè)對簽訂的合同應(yīng)該規(guī)范地管理，以免丟失，損壞，否則在訴訟會面臨敗訴的風(fēng)險。
在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是一項重大問題，值得我們所有人思考。我個人認(rèn)為防范合同風(fēng)險，應(yīng)重在事前調(diào)查、簽約擔(dān)保、流程控制三方面。
一、加強(qiáng)事前調(diào)查
合同是雙方權(quán)利義務(wù)的約定，具有法律效力的文件，是不能不慎重的。在簽訂協(xié)議前，要加強(qiáng)對對方人、財、物等方面的調(diào)查、了解，而且要有明確的資料佐證，供領(lǐng)導(dǎo)決策。資信狀況要以提供的資料和數(shù)據(jù)說話。比如負(fù)責(zé)人是不是法定代表人？資金狀況如何？辦公場所是自有還是租賃的？有哪些自有資產(chǎn)等。這些可以向當(dāng)?shù)毓ど痰怯洸块T查詢，加之平時的觀察積累獲得。如果對方是擔(dān)保人或擔(dān)保單位，同樣要搞清楚相關(guān)問題。在實踐中遇到擔(dān)保單位名存實亡、擔(dān)保單位與購車人有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系（擔(dān)保單位與購車人相當(dāng)于一個人）對我公司貨款回收是很不利的。
二、簽約時的履約擔(dān)保
在購銷買賣中很難避免賒銷，但賒銷又使我公司的貨款回收存在風(fēng)險。如何降低風(fēng)險？根據(jù)我國相關(guān)法律，有以下幾種方法：
1、提供實物抵押。就是指對方或與之相關(guān)的第三方提供與賒銷款價值相當(dāng)?shù)淖杂匈Y產(chǎn)（包括新購的車輛），在相關(guān)登記機(jī)關(guān)進(jìn)行抵押登記，如到期不能還款，以該抵押物拍賣、變賣后的價款還債。該方法簡捷、可靠，但面臨在市場競爭的環(huán)境下，如何說服用戶的.問題。
2、所有權(quán)保留條款。根據(jù)合同法，購銷雙方可以約定，在購方不能還清車款的情況下，車輛所有權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移。即只要購方?jīng)]有支付清所有車款，車子還屬于亞星公司。這種方法手續(xù)簡便，對雙方?jīng)]有太大的負(fù)擔(dān)，是比較好的一種方法。但在債權(quán)實現(xiàn)過程中不無問題，而且實踐中實例不多見，缺乏操作程序和經(jīng)驗。
3、第三人提供保證。就是購銷雙方以外的人為購方提供保證，如購方不能還款，由第三人歸還所欠購車款。這種方法手續(xù)雖簡便，但保證人的資信狀況查清是個問題，特別是第三人將資產(chǎn)全部抵押掉或者成為資不抵債的情況下，欠款回收風(fēng)險更大。
雖有三種方法，各有優(yōu)劣，但并不是每單必保。對資信確實很好的大公司，確信可以償還車款的也可以不提供擔(dān)保。但對于一般單位，應(yīng)該盡量采取以上方式提供擔(dān)保，為下一步法律訴訟，為確保債權(quán)實現(xiàn)提供保障。
三、內(nèi)部的流程控制
流程控制就是企業(yè)內(nèi)部制度控制。風(fēng)險是客觀存在的，但企業(yè)內(nèi)部如何防范風(fēng)險，需要制度作保證。我認(rèn)為實踐中僅打個報告讓領(lǐng)導(dǎo)審批是不恰當(dāng)?shù)?。給領(lǐng)導(dǎo)審批時，要附有相關(guān)證據(jù)、數(shù)據(jù)和資料作決策依據(jù)。否則決策就有很大的不確定性和風(fēng)險。把資料的調(diào)查、收集、提供的責(zé)任和決策過程制度化，流程化，也是防范合同風(fēng)險的重要一環(huán)。
朱祥
活動策劃風(fēng)險防范篇五
簡單干脆的物流項目風(fēng)險介紹參考商業(yè)書物流項目一般投資大、專業(yè)性強(qiáng)，在工程建設(shè)和營運(yùn)過程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性。因此，從事物流項目投資必須認(rèn)真識別風(fēng)險、設(shè)法控制風(fēng)險，以提高投資的成功率。
物流項目常常指第三方物流企業(yè)為了提供物流服務(wù)而進(jìn)行物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和硬件設(shè)備的配備來為客戶提供物流服務(wù)的項目。物流投資項目的建設(shè)要耗費(fèi)大量資金、物資和人力等寶貴資源，且一時建成，就難于更改。因此，相對于一般經(jīng)濟(jì)活動而言，物流投資項目的風(fēng)險尤為值得關(guān)注。成功、有效的投資能夠提高企業(yè)的競爭力，而失敗的投資不僅會造成成人力、物力、財力的巨大浪費(fèi)，有時甚至?xí)o企業(yè)的生存帶來致使的打擊。可見，一項投資能否順利地收回并獲得預(yù)期的收益，在很大程度上取決于對這些不確定因素（風(fēng)險）的分析和控制，而這些不確定性因素往往貫穿物流項目的全壽命周期，因此加強(qiáng)物流項目的風(fēng)險分析和防范研究顯得十分必要。
風(fēng)險識別是風(fēng)險分析的前提，要根據(jù)物流項目的風(fēng)險特征來識別風(fēng)險因素，并進(jìn)一步進(jìn)行風(fēng)險分析，進(jìn)而找出關(guān)鍵風(fēng)險因素，提出相應(yīng)的風(fēng)險對策。
（2）投資項目不同階段存在的主要風(fēng)險有所不同，風(fēng)險識別應(yīng)考慮其階段性；
（4）風(fēng)險因素具有層次性，應(yīng)層層剖析，盡可能深入到最基本的風(fēng)險單元，以明確風(fēng)險的根本來源。
物流項目在投資建設(shè)和勞動過程中，需要大量的資金投入，同時在項目建設(shè)完成后，企業(yè)也會面臨各種各樣的風(fēng)險。投資者必須通過風(fēng)險識別揭示產(chǎn)生風(fēng)險的來源，判別風(fēng)險程度，提出風(fēng)險的對策，避免因在決策中忽視風(fēng)險的存在而蒙受損失。根據(jù)物流項目的特點，物流項目開展過程中的風(fēng)險主要有市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、金融風(fēng)險、操作風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等。
分階段剖析物流項目風(fēng)險特征。
1、物流項目初始投資階段。
2、物流項目服務(wù)營運(yùn)階段。
營運(yùn)階段的風(fēng)險分為可控制的風(fēng)險和不可控制的風(fēng)險兩種，可控制的風(fēng)險是由于企業(yè)管理欠缺等原因造成的物流服務(wù)中出現(xiàn)的問題；而不可控制的風(fēng)險是指由于意外事故或者不可抗力等原因造成的無法預(yù)料的風(fēng)險，我們只對可控制競爭的風(fēng)險進(jìn)行分析。營運(yùn)階段從物流項目投產(chǎn)，可以提供服務(wù)開始算起，到整個物流服務(wù)合同終止的整個階段，這個階段是物流項目投資成敗的關(guān)鍵階段。物流企業(yè)在為客戶提供物流服務(wù)過程涉及很多環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都會直接影響整個物流系統(tǒng)的順利運(yùn)行，該階段的風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）客戶方的原因帶來的風(fēng)險。
在物流項目營運(yùn)過程中，物流服務(wù)費(fèi)用的獲取是物流企業(yè)收入的惟一來源，因此物流項目開展過程中，客戶信譽(yù)和經(jīng)營狀況直接影響到項目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。如果客戶中途取消合同或者客戶企業(yè)便裝，為該客戶進(jìn)行專業(yè)化物流服務(wù)的前期投入不能及時收回，將給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。
（2）硬件設(shè)備的原因帶來的風(fēng)險。
在物流服務(wù)過程中，完善的硬件設(shè)備是物流企業(yè)提供高效率、低成本的物流服務(wù)的前提。在企業(yè)運(yùn)營過程中，除了會出現(xiàn)一些經(jīng)常發(fā)生的設(shè)備故障而帶來的風(fēng)險外，還會出現(xiàn)一些經(jīng)學(xué)發(fā)生的設(shè)備故障而不嚴(yán)的風(fēng)險外，還會出現(xiàn)一些事先難以預(yù)料的事情，這些風(fēng)險構(gòu)成營運(yùn)過程中的重要風(fēng)險。
（3）管理人員的原因帶來的風(fēng)險。
命、財產(chǎn)等重大損失的事故。這種風(fēng)險在物流項目實施過程中產(chǎn)生的影響應(yīng)給予足夠重視，因此對此類風(fēng)險控制是整個物流系統(tǒng)順利運(yùn)行的保障。
3、物流項目持續(xù)發(fā)展階段。
項目進(jìn)入該階段后的風(fēng)險主要來自于現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來的財務(wù)風(fēng)險。該階段的發(fā)展不需要大量資金的投入，只要保證原有業(yè)務(wù)的繼續(xù)運(yùn)行，就能夠保證比較穩(wěn)定的收益，從財務(wù)角度來看，該階段是項目贏利的重要階段。
該階段由于項目的開展已進(jìn)入穩(wěn)定階段，經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險已經(jīng)較開導(dǎo)初期顯著降低，但是由于客戶的增加，財務(wù)風(fēng)險顯著增加。每個客戶的個性化服務(wù)都會伴隨新的資金投入，此時客戶自身的風(fēng)險已經(jīng)直接關(guān)系到物流項目的風(fēng)險，另外如果客戶因中途中止合同等情況的發(fā)生都會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。
物流項目開展過程中會面臨很多的風(fēng)險，這些風(fēng)險都將直接或間接地威脅到項目開展的結(jié)果。在物流項目的建設(shè)和營運(yùn)過程中，充分認(rèn)識相關(guān)風(fēng)險，并在實施過程中加以控制，大部分風(fēng)險又是可以降低和防范的。
1、深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制。
物流項目一般投資大、周期長、風(fēng)險多，因此要深入調(diào)查研究分析市場需求，科學(xué)確定投資計劃，對項目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證，評估方案風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個投資過程始點起著根本性的作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬的。此外，要提高決策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，杜絕和減少決策失識。
2、加強(qiáng)物流項目投資管理，增強(qiáng)抵御經(jīng)營風(fēng)險能力。
物流項目投資方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸實施。項目經(jīng)營風(fēng)險大小取決于項目獲利能力和投資回收能力。防范項目經(jīng)營風(fēng)險，一是應(yīng)加快項目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項目投資，優(yōu)質(zhì)高效建好項目。二是加強(qiáng)項目經(jīng)營管理，增強(qiáng)其投資回收能力。三是加強(qiáng)項目財務(wù)收支管理，增強(qiáng)其投資回收能力，通過增加財務(wù)收入，節(jié)約財務(wù)支出，實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營風(fēng)險。
3、嚴(yán)格的制度管理。
物流企業(yè)在營運(yùn)過程中，通過嚴(yán)格的制度管理可以避免大部分風(fēng)險。因此，要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，將工作中出現(xiàn)的責(zé)任落實到個人，并結(jié)合相關(guān)的獎懲機(jī)制，將人為原因造成的失誤降到最低。對于可能出現(xiàn)問題的地方，應(yīng)制訂專門的審核制度，將操作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對整個物流服務(wù)制度化管理，保證物流系統(tǒng)的順暢營運(yùn)。一方面要對信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備進(jìn)行專門的檢修和保養(yǎng)，避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節(jié)中的差錯；另一方面服務(wù)流程盡量標(biāo)準(zhǔn)化，有章可循，減少人為原因造成的風(fēng)險。
4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。
物流項目開展初期，可以考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，降低風(fēng)險，與有豐富管理經(jīng)驗大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)物流項目，這樣既可以降低投資風(fēng)險，又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。首先將原有的簡單倉儲或運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)行重組，形成一個有機(jī)整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新的業(yè)務(wù)，根據(jù)自身實業(yè)對目標(biāo)客戶進(jìn)行定位，積極尋找物流服務(wù)需求企業(yè)，經(jīng)過與合作企業(yè)不斷溝通，了解客戶所需物流服務(wù)的具體內(nèi)容，以及對物流設(shè)施的要求，考察該企業(yè)的物流服務(wù)需求是否在項目的服務(wù)能力內(nèi)，如果符合要求，結(jié)合實際為客戶企業(yè)進(jìn)行物流流程的設(shè)計，并與企業(yè)進(jìn)一步切磋，最后制訂標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程后，簽訂長期物流服務(wù)合同，發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行溝通，不斷改進(jìn)工作中存在的不足，提高物流服務(wù)質(zhì)量，以鞏固合作模式的穩(wěn)定性。同時我們可以考慮采取與合作伙伴利益一體化的方式保證客戶的穩(wěn)定性，密切關(guān)注客戶的資信狀況，對于資信狀況好、發(fā)展能力強(qiáng)的客戶，可考慮通過合資、相互控股的方式將物流項目的發(fā)展與生產(chǎn)企業(yè)緊密聯(lián)系起來，兩者相互依存，共同發(fā)展。
活動策劃風(fēng)險防范篇六
風(fēng)險是我們生活和工作中難以避免的，然而，我們可以通過防范來降低風(fēng)險帶來的影響。在實際工作中，我深刻認(rèn)識到防范風(fēng)險的重要性，對此，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷加強(qiáng)自我防范意識，逐漸形成了自己的防范風(fēng)險心得體會。
第二段：了解風(fēng)險。
防范風(fēng)險的第一步是了解風(fēng)險。只有了解風(fēng)險，才能明確風(fēng)險的類型和性質(zhì)。在我的工作中，我經(jīng)常關(guān)注政策、市場、金融和人力資源等方面的信息，及時了解企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和相關(guān)政策法規(guī)，把握市場機(jī)遇和風(fēng)險趨勢，為企業(yè)做出決策提供依據(jù)。
第三段：制定防范措施。
了解風(fēng)險之后，就要采取相應(yīng)措施進(jìn)行防范。在制定防范措施時，要考慮到企業(yè)自身實際情況，充分發(fā)揮企業(yè)的資源和優(yōu)勢。例如，在對公司的信息安全進(jìn)行風(fēng)險評估時，我們針對公司現(xiàn)有的安全體系，以及員工使用習(xí)慣和特點等方面信息，對信息安全風(fēng)險進(jìn)行了分析，并針對當(dāng)前的風(fēng)險制定了相應(yīng)的防范措施。
第四段：加強(qiáng)監(jiān)測和管理。
防范風(fēng)險還需要加強(qiáng)監(jiān)測和管理。在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)重要的風(fēng)險事件往往不是突然出現(xiàn)的，而是逐漸積累，反映為一系列小事件。因此，我們必須加強(qiáng)監(jiān)測和管理，對可能導(dǎo)致風(fēng)險的事件進(jìn)行快速反應(yīng)和迅速處理，防止風(fēng)險事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。
第五段：思想覺悟的提高。
防范風(fēng)險的最后一點是思想覺悟的提高。風(fēng)險存在于各個方面，任何事情都有可能出現(xiàn)風(fēng)險，我們需要有一種對風(fēng)險的敬畏之心，始終保持清醒的頭腦，從而迅速應(yīng)對突發(fā)狀況。在日常工作中，我常常通過學(xué)習(xí)和交流，提高自我認(rèn)知，不斷完善自己的防范風(fēng)險意識。
總結(jié)：
在實際工作中，防范風(fēng)險是至關(guān)重要的。通過了解風(fēng)險、制定防范措施、加強(qiáng)監(jiān)測和管理以及提高思想覺悟，可以有效降低風(fēng)險帶來的影響。作為一名職場人，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)自我防范意識，不斷提高自己對風(fēng)險的識別和應(yīng)對能力。
活動策劃風(fēng)險防范篇七
經(jīng)濟(jì)形勢變化導(dǎo)致部分企業(yè)不能正常履約，少數(shù)企業(yè)會利用企業(yè)之間合同手續(xù)上的欠缺逃避違約責(zé)任。
完備的書面合同對于保證交易安全乃至維系與客戶之間的長久關(guān)系十分重要。
建議您盡可能與客戶簽署一式多份的書面合同，保持多份合同內(nèi)容的完全一致并妥善保存。
2、有行動必留痕
妥善保管對于證明雙方之間合同具體內(nèi)容具有證明力的下述資料：與合同簽訂和履行相關(guān)的發(fā)票、送貨憑證、匯款憑證、驗收記錄、在磋商和履行過程中形成的電子郵件、傳真、信函等資料。
在合同履行過程中雙方變更合作約定，包括數(shù)量、價款、交貨、付款期限的，也要留下書面憑證。
3、慎用善用公章
建議您完善有關(guān)公章保管、使用的制度，杜絕盜蓋偷蓋等可能嚴(yán)重危及企業(yè)利益的行為。
在簽署多頁合同時加蓋騎縫章并緊鄰合同書最末一行文字簽字蓋章，防止少數(shù)缺乏商業(yè)道德的客戶采取換頁、添加等方法改變合同內(nèi)容侵害您的權(quán)益。
4、慎用授權(quán)文書
企業(yè)業(yè)務(wù)人員對外簽約時需要授權(quán)。
建議您在有關(guān)介紹信、授權(quán)委托書、合同等文件上盡可能明確詳細(xì)地列舉授權(quán)范圍，以避免不必要的爭議。
業(yè)務(wù)完成后建議您盡快收回尚未使用的介紹信、授權(quán)委托書、合同等文件。
5、離職通知相關(guān)客戶
企業(yè)業(yè)務(wù)人員離開您的企業(yè)后，建議您在與其辦理交接手續(xù)的同時，向該業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)聯(lián)系的客戶發(fā)送書面通知，告知客戶業(yè)務(wù)人員離職情況。
6、撤銷問題合同注意時效
如果您認(rèn)為客戶在與您簽署合同過程中存在欺詐、脅迫行為的，或者您事后發(fā)現(xiàn)簽署合同時對合同內(nèi)容有重大誤解，或者您認(rèn)為合同權(quán)利義務(wù)安排顯失公平的，您可以請求法院撤銷合同。
但是務(wù)必自知道或者應(yīng)當(dāng)知道撤銷事由之日起一年內(nèi)行使撤銷權(quán)，否則您將失去請求法院撤銷合同的權(quán)利。
當(dāng)然，您在撤銷權(quán)行使期限內(nèi)提出的請求是否能得到法院支持還將取決于您所舉證據(jù)是否充分。
7、注意定金條款
您在簽訂合同時可能為了確保合同履行而要求對方交付定金，由于“定金”具有特定法律含義，請您務(wù)必注明“定金”字樣。
您如果使用了“訂金”、“保證金”等字樣并且在合同中沒有明確表述一旦對方違約將不予返還、一旦己方違約將雙倍返還的內(nèi)容，法院將無法將其作為定金看待。
8、保證條款要明確
如果您的業(yè)務(wù)需要對方提供保證擔(dān)保的，在與相關(guān)客戶簽署保證合同時請務(wù)必表述由保證人為債務(wù)的履行提供保證擔(dān)保的明確意思，避免使用由對方“負(fù)責(zé)解決”、“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)”等含義模糊的表述，否則法院將無法認(rèn)定保證合同成立。
9、注意保證性質(zhì)
您也可能為了業(yè)務(wù)需要向他人提供保證擔(dān)保。
無論您是債權(quán)人還是保證人，建議您在簽署保證合同時寫明保證期間起止點。
如果您與對方約定的保證期間長于兩年，法律將視保證期間為兩年。
如果沒有明確約定，法律將視保證期間為主債務(wù)履行期屆滿之日起六個月。
雖然選擇“連帶保證”還是“一般保證”取決于您與客戶之間的談判磋商，但保證合同中務(wù)必寫明“連帶保證”或者“一般保證”字樣。
如果沒有明確約定，法院將認(rèn)為是連帶責(zé)任保證。
10、注意保證時效
如果您是債權(quán)人，采取“一般保證”方式的保證合同所擔(dān)保的債務(wù)到期后沒有償還的，請務(wù)必在保證期間內(nèi)向債務(wù)人和保證人提起訴訟或者仲裁。
采取“連帶保證”方式的保證合同擔(dān)保的債務(wù)到期后沒有償還的，請務(wù)必在保證期間內(nèi)以可以證明的有效方式向保證人明確要求其立即履行擔(dān)保義務(wù)。
如果您沒有在保證期間內(nèi)行使您的權(quán)利，保證人將免除對您的擔(dān)保責(zé)任。
11、抵押經(jīng)登記有效
如果您的業(yè)務(wù)需要對方提供抵押擔(dān)保的，建議您在簽署抵押合同時立即與您的客戶到有關(guān)登記機(jī)關(guān)辦理登記手續(xù)。
僅有抵押合同而沒有辦理登記手續(xù)將可能使您的權(quán)益喪失實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
不必要的拖延和耽擱將可能使您的權(quán)利劣后于在您之前辦理登記手續(xù)的其他企業(yè)。
如果您的客戶在簽署抵押合同后拖延、拒絕協(xié)助您辦理抵押登記手續(xù)的，建議您盡快向法院起訴請求法院幫助您強(qiáng)制辦理登記手續(xù)。
12、質(zhì)押要轉(zhuǎn)移占有
如果您的業(yè)務(wù)需要對方提供質(zhì)押擔(dān)保的，建議您在簽署合同時立即與您的客戶辦理質(zhì)押擔(dān)保物或者權(quán)利憑證的交接手續(xù)。
僅僅簽署質(zhì)押合同而沒有實際占有質(zhì)押物的，法院將無法保護(hù)您實現(xiàn)質(zhì)押權(quán)的請求。
13、企業(yè)換人不影響合同
企業(yè)和客戶之間訂立的合同如果不存在違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定、損害社會公共利益等情形，即為受法律保護(hù)的有效合同，雙方有義務(wù)嚴(yán)格遵循約定，全面履行合同。
無論是單位改變名稱、企業(yè)股權(quán)易手，還是法定代表人、負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人變更，都不能成為不履行合同的理由，這也是維系您和企業(yè)商業(yè)信譽(yù)的重要保證。
14、市場變化，解約須慎重
經(jīng)濟(jì)形勢的變化往往導(dǎo)致貨物市場價格發(fā)生劇烈波動。
建議您不要輕易選擇主動違約、解除合同、或者提起訴訟等方式解決，與您的客戶平等協(xié)商、尋找雙方都能接受的解決方案更加有利于減少損失。
即便是在訴訟程序之中，接受法院主持下的調(diào)解將也更加有助于企業(yè)利益的保護(hù)。
不主動尋求和解一味等待裁決不一定最符合您的利益。
15、付款方式須可靠
當(dāng)您在確定付款方式時，無論您是付款方還是收款方，除了金額較小的交易外，請盡量通過銀行結(jié)算，現(xiàn)金結(jié)算涉及經(jīng)辦人簽收，簽收效力上可能會給您帶來不必要的麻煩。
16、驗收異議及時提
購進(jìn)貨物是企業(yè)經(jīng)營的日常業(yè)務(wù)，請您注意及時驗收貨物，發(fā)現(xiàn)貨物不符合合同約定的，請務(wù)必在合同約定的期限內(nèi)盡快以書面方式向?qū)Ψ矫鞔_提出異議。
不必要的拖延耽擱，將可能導(dǎo)致您喪失索賠權(quán)。
17、商業(yè)秘密要保護(hù)
您在磋商、履行合同過程中，經(jīng)常不可避免地接觸到交易伙伴的商業(yè)信息甚至是商業(yè)秘密，請在磋商、履行合同乃至履行完畢后務(wù)必不要泄露或者使用這些信息，否則將可能承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
18、合理行使不安抗辯權(quán)
在合同履行過程中，如果您有確切證據(jù)證明對方經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化、轉(zhuǎn)移財產(chǎn)或者抽逃資金以逃避債務(wù)、喪失商業(yè)信譽(yù)、有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形的，您可以及時通知對方中止履行您依照合同約定應(yīng)當(dāng)先履行的義務(wù)，等待對方提供適當(dāng)擔(dān)保。
活動策劃風(fēng)險防范篇八
對承包商而言，項目管理的好壞關(guān)系到自身的生死存亡，不善于控制項目風(fēng)險，必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。實踐證明，如果善于處理施工管理中出現(xiàn)的各種干擾因素，并適時采取相應(yīng)的措施，如進(jìn)行施工索賠，其索賠金額往往大于投標(biāo)報價中的利潤部分。因此，工程施工項目風(fēng)險防范的前提是樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有幾個策略：
1.風(fēng)險回避策略。
為預(yù)防項目立項階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險，在投標(biāo)報價前，承包商應(yīng)認(rèn)真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報價階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風(fēng)險超出自己所能承受的限度，應(yīng)及時終止項目以規(guī)避風(fēng)險。
2.風(fēng)險降低（減少）策略。
要有效降低（減少）風(fēng)險，我認(rèn)為要著重把握好兩大環(huán)節(jié)：
（1）項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。同時擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計劃實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場管理費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%-70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費(fèi)。另外必須健全收料制度，實行三級收料。材料進(jìn)場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進(jìn)出場，根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計劃，確定合理的材料進(jìn)出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。二是降低人工及機(jī)械費(fèi)用。改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)，實行合理的獎勵制度；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費(fèi)用的開支，并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用。三是降低施工管理費(fèi)用。施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項目開始實施時，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支計劃，對每一個費(fèi)用項目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。要精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費(fèi)用開支的目的。
（2）項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先，要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際工程量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修計劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。
活動策劃風(fēng)險防范篇九
風(fēng)險是我們生活和工作中難以避免的存在，防范風(fēng)險成為了我們必須重視的問題。無論是個人生活還是企業(yè)經(jīng)營，防范風(fēng)險都能避免很多潛在的風(fēng)險和損失，保障我們的安全和利益。為了教育公眾和企業(yè)防范風(fēng)險，在此分享我個人的一些心得和體會。
第二段：識別和評估風(fēng)險。
關(guān)鍵是在防范風(fēng)險之前，我們需要識別和評估風(fēng)險。在個人生活中，我們可以針對家庭財產(chǎn)、個人安全和健康做風(fēng)險評估；在企業(yè)運(yùn)營中，我們可以考慮市場風(fēng)險、法律風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等。根據(jù)不同的風(fēng)險，我們需要采取不同的策略和措施，以最小化風(fēng)險和損失。
第三段：建立預(yù)防機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。
預(yù)防機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案是防范風(fēng)險的重要步驟。預(yù)防措施可以幫助我們避免潛在的風(fēng)險，比如在家中安裝防盜門鎖和監(jiān)控設(shè)備；在企業(yè)運(yùn)營中，制定完善的內(nèi)部控制制度，防范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。應(yīng)急預(yù)案是我們面對緊急情況時的應(yīng)對措施，能夠幫助我們迅速應(yīng)對，最小化損失。
第四段：加強(qiáng)風(fēng)險意識和管理。
風(fēng)險意識和管理也是防范風(fēng)險的關(guān)鍵。我們需要了解自身的弱點和易受攻擊的地方，加強(qiáng)自我保護(hù)和防范措施，使自身更加強(qiáng)壯和安全。在企業(yè)中，我們需要關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險管理，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)行實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，以及完善的備份和恢復(fù)體系，從而保障企業(yè)自身的穩(wěn)定和安全。
第五段：不斷提升防范風(fēng)險的能力。
防范風(fēng)險是一項不斷提升的能力，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自身的防范能力。通過學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能，我們可以更好地了解和應(yīng)對各種潛在風(fēng)險，更好地保障自身和企業(yè)的利益和安全。此外，及時跟蹤風(fēng)險變化和技術(shù)革新是防范風(fēng)險的重要手段，我們需要保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識，并加強(qiáng)與專業(yè)人士的交流與合作。
總之，防范風(fēng)險是我們生活和工作中不可或缺的一環(huán)。我們需要充分認(rèn)識到風(fēng)險的存在和影響，并采取有效的措施和策略，以保障自身和企業(yè)的利益和安全。同時，我們需要不斷提升防范風(fēng)險的能力，keeplearning，不斷穩(wěn)步前行。
活動策劃風(fēng)險防范篇十
為加強(qiáng)我校黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)《教育系統(tǒng)關(guān)于廉政風(fēng)險防范管理機(jī)制實施方案》的要求，特對我校黨風(fēng)廉政建設(shè)作如下規(guī)定：
一、實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，對黨風(fēng)廉政建設(shè)要形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，誰主管，誰負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實的工作格局，把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在各項工作的首位。
二、全體干部職工特別是學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺樹立廉潔從政的意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會黨中央、國務(wù)院、中央紀(jì)委、財政部關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的決定，并認(rèn)真對照檢查，切實貫徹執(zhí)行。把黨風(fēng)廉政建設(shè)的表現(xiàn)作為考核干部政績的重要內(nèi)容。
三、堅持原則，秉公辦事。不得擅自招生，任何人不得以權(quán)謀私，放棄原則。
四、不準(zhǔn)在公務(wù)活動中接受用公款支付的禮品、禮金、有價證券。有關(guān)單位贈送的禮品、禮金、有價證券應(yīng)婉言謝絕，實在謝絕不了的價值超過200元以上的應(yīng)按規(guī)定上交辦公室進(jìn)行登記，統(tǒng)一處理。各種會議一律不得以任何理由贈送禮品或紀(jì)念品。
五、不準(zhǔn)在公務(wù)活動中接受可能對公正執(zhí)行公務(wù)有影響的宴請或參加用公款支付的營業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會等娛樂活動。
六、外出執(zhí)行公務(wù)活動一律按規(guī)定住內(nèi)部招待所或政府賓館；不得利用出差、開會或?qū)W習(xí)等工作之便繞道公費(fèi)旅游或接受有關(guān)單位邀請游山玩水。
七、嚴(yán)格管理機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)，節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出，堅持勤儉辦一切事情。
八、任何人不得利用上班時間炒股。
九、不準(zhǔn)以學(xué)校名義為任何單位籌資作證；也不得為有關(guān)單位或個人貸款提供擔(dān)保；禁止私自從事經(jīng)商等營利活動。
十、建立經(jīng)常性的檢查制度，堅持“兩公開，一監(jiān)督”，即公開辦事程序，公開辦事結(jié)果，接受群眾監(jiān)督。個人重大事項報告制度，堅持廉政談話和民主生活會制度，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度。
活動策劃風(fēng)險防范篇十一
一活動的目的及意義：
(1)提高同學(xué)安全意識;。
(2)豐富同學(xué)的課余生活;。
(3)掌握安全防范知識，加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識。
(4)學(xué)習(xí)作為大學(xué)生怎樣將安全教育滲透到實際行動中去，并怎樣去延伸擴(kuò)展到每個人;。
(5)通過舉辦此次活動，為廣大同學(xué)提供一個了解互動交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會。
二策劃主辦方：__交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
教育對象：本校區(qū)所有學(xué)生。
活動地點：待定。
活動時間：待定。
三前期準(zhǔn)備。
(1)前期宣傳，宣傳部出板子，以文件形式各個班級通知。
(2)聯(lián)系廣播站工作人員在待定活動時間進(jìn)行宣傳。
(3)出兩張安全知識講座海報于教學(xué)樓和食堂門口進(jìn)行宣傳。
(4)物品的準(zhǔn)備：
宣傳海報，條幅，水，一次性杯，話筒，音響，
鮮花，安全教育視頻，輕音樂備用。制作簡單ppt介紹本次安全講座。
四具體活動流程。
(1)布置會場：
1.掛條幅。
2.在講桌上擺上鮮花。
3.提前調(diào)好燈光，話筒，音響，投影，
(2)同學(xué)們?nèi)雸銎陂g(講座開始前15分鐘)播放安全講座介紹的ppt。
(3)講座開始(時間待定)，
1由主持人演說開場白。
2介紹嘉賓老師。
3請領(lǐng)導(dǎo)講話并且講座開始;。
4由專業(yè)老師開始講座，并插放安全視頻。
五答疑環(huán)節(jié)。
為吸引更多同學(xué)參加此次講座和提高同學(xué)們的積極性，設(shè)置些小獎品，有獎提問，以防冷場。(問題應(yīng)事先準(zhǔn)備)。
六講座結(jié)束。
由主持人說結(jié)束語。
七會場收拾整理。
物品收拾：由男生負(fù)責(zé)收好條幅。
衛(wèi)生打掃：女生部全體成員。
八經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
鮮花：20—30元。
海報、條幅：50元。
一次性紙杯：5元。
水：18元。
答疑階段禮品：20—30元。
共預(yù)計：113—133元。
九注意事項。
1.每個班級每個同學(xué)在本班承擔(dān)責(zé)任人的組織下不得遲到，須在講座前10分鐘入規(guī)定點。
2.講座過程中不允許大聲喧嘩，走動，交頭接耳，聽歌，玩手機(jī)。
3.學(xué)生到場后，依次入座，維持會場紀(jì)律。
4.講座完畢后，由成部署下依次退場。
活動策劃風(fēng)險防范篇十二
摘要:金融業(yè)是高風(fēng)險行業(yè),而金融會計是金融工作的基礎(chǔ),金融企業(yè)作為經(jīng)營貨幣信貸業(yè)務(wù)的特殊企業(yè)和獨(dú)立的社會經(jīng)濟(jì)主體,在營運(yùn)過程中存在各種遭受損失的可能性,為此金融會計在金融工作中的基礎(chǔ)地位更加突出,作用更加重要。特別是近年來，金融案件的發(fā)案率逐年上升，涉案金額大、牽涉部門多成為一大特點。但對金融案件的分析可看出80%的金融案件離不開會計部門的會計核算和資金清算，所以金融會計的風(fēng)險防范在金融部門的內(nèi)部控制管理中起著舉足輕重的作用，是金融內(nèi)控管理的關(guān)鍵所在。文章主要從金融會計風(fēng)險的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生風(fēng)險的原因及防范風(fēng)險的相應(yīng)對策等三個方面對金融會計風(fēng)險進(jìn)行了深入探討。
風(fēng)險是指未來遭受損失的可能性。金融企業(yè)作為經(jīng)營貨幣信貸業(yè)務(wù)的特殊企業(yè)和獨(dú)立的社會經(jīng)濟(jì)主體,在營運(yùn)過程中存在各種遭受損失的可能性。金融風(fēng)險的表現(xiàn)形式是多方面的。
2.操作違規(guī)，加大結(jié)算風(fēng)險。近年來，隨著銀行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，特別是電子化進(jìn)程的加快，會計結(jié)算制度已經(jīng)形成比較完善的體系，為加強(qiáng)銀行內(nèi)部控制和管理發(fā)揮了重要作用。但在實際工作中，由于基層會計人員業(yè)務(wù)知識和風(fēng)險防范意識的缺乏，不按規(guī)程操作越權(quán)辦理業(yè)務(wù)的情況時有發(fā)生，人為加大了結(jié)算風(fēng)險。
3.內(nèi)控不嚴(yán)，會計人員約束不力。主要表現(xiàn)在：一是部分銀行會計人員素質(zhì)不高，操作行為不規(guī)范，容易發(fā)生會計差錯。二是個別會計人員內(nèi)外勾結(jié)，肆意侵害銀行利益，從而發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件。三是會計崗位設(shè)置缺乏應(yīng)有的互相制約和牽制。四是金融機(jī)構(gòu)在會計核算方面的漏洞，規(guī)章制度、操作規(guī)程不嚴(yán)密，制度不完善，相互監(jiān)督制約機(jī)制不健全。
賄，任何一個案件會或多或少涉及經(jīng)營核算部門，一旦會計部門放松管制，降低核算水平，就會為犯罪分子客觀上開了綠燈，加大了經(jīng)營風(fēng)險。
1.建立內(nèi)控制度體系。
有效的內(nèi)部控制實際上是金融機(jī)構(gòu)從決策實施到管理、監(jiān)督的一個完善的運(yùn)行機(jī)制。其中獨(dú)立的會計及核算體制是其基本要求之一。會計制度的完善，有利于內(nèi)控制約機(jī)制的充分發(fā)揮。金融會計人員業(yè)務(wù)上只接受會計主管領(lǐng)導(dǎo)，會計人員進(jìn)行賬務(wù)處理的唯一依據(jù)是有效的會計憑證。在加強(qiáng)會計業(yè)務(wù)制度體系時，要注意其全面性、規(guī)范性、適用性和協(xié)調(diào)性，即這一制度體系在會計業(yè)務(wù)中覆蓋要寬廣，操作要規(guī)范，不能脫離實際，并能有效與其他部門工作配合。一套完善的會計制度將有利于堵塞漏洞，有利于防止和杜絕銀行“三假”的產(chǎn)生，提高會計信息的真實性，才能有效控制人為調(diào)表而造成的會計信息失真現(xiàn)象，化解風(fēng)險。
2.改革會計管理體制。
實踐證明,會計工作受同級領(lǐng)導(dǎo)的體制,不利于會計職能的充分發(fā)揮。目前,較為可行的改革措施是實行金融會計委派制。金融會計委派制應(yīng)主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:一是總行對各分行和直轄支行實行會計經(jīng)理委派制度,分行對所轄分支機(jī)構(gòu)實行會計經(jīng)理委派制度。會計經(jīng)理的人事關(guān)系隸屬派出行,工作關(guān)系系由派出行財會部和派入行雙重管理;二是建立委派會計經(jīng)理資格制度。委派會計經(jīng)理必須符合《會計法》規(guī)定的任職資格,德才兼?zhèn)?具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì),經(jīng)委派人員管理機(jī)構(gòu)按有關(guān)程序考核確認(rèn)后,報行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)其委派資格;三是賦予會計委派經(jīng)理與履行職責(zé)相當(dāng)?shù)臋?quán)力。
3.加強(qiáng)思想政治教育。
4.強(qiáng)化會計監(jiān)督職能。
在會計監(jiān)督中要強(qiáng)調(diào)獨(dú)立、嚴(yán)格、及時、有效，尤其是重視會計業(yè)務(wù)的事前和事中監(jiān)督，因為事后發(fā)現(xiàn)問題往往無濟(jì)于事。會計業(yè)務(wù)事前和事中監(jiān)督，可以力求把風(fēng)險消除在日常工作處理中，從而減少損失。同時，還要重視會計分析，建立預(yù)警機(jī)制。報表反映的是過去的經(jīng)營狀況，但了解過去不是報表使用者的最終目的，報表的真正使用價值是通過對報表的分析發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)測前景，幫助領(lǐng)導(dǎo)層了解過去、規(guī)范未來，才能在充分了解存在問題的基礎(chǔ)上，面對未來的變化做好有針對性的反應(yīng)，才能幫助銀行建立會計風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，優(yōu)化控制，提高規(guī)范決策能力，發(fā)揮會計職能作用。
活動策劃風(fēng)險防范篇十三
經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，資本在世界范圍內(nèi)的流動、跨國集團(tuán)的出現(xiàn)都將審計推向了國際化的高度。我國的審計從最初的國家審計開始，逐步建立內(nèi)審制度，如今內(nèi)部審計已成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要部分，同時企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險也逐步凸顯。國外在審計風(fēng)險方面擁有比我們更多、更豐富的經(jīng)驗，我國對審計風(fēng)險的研究至今也不過二十幾年較好的發(fā)展，內(nèi)部風(fēng)險研究在大多企業(yè)得到了極大的重視，但是對比起擁有健全法律和控制體系的國外來說，仍然有很大部分企業(yè)并未真正意識到內(nèi)部審計風(fēng)險的重要性，缺乏對內(nèi)部審計的深刻認(rèn)識。特別是傳統(tǒng)觀念上企業(yè)總是將經(jīng)營管理與內(nèi)部審計對立起來，認(rèn)為審計是對經(jīng)營的`阻礙，企業(yè)內(nèi)部審計始終處于一種尷尬的地步。然而，近些年，不斷出現(xiàn)的“st郯百文”、“銀廣夏”等事件，卻為企業(yè)敲響了警鐘，暴露出的審計缺陷和問題不得不讓人深思。市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性、多變性使得審計的風(fēng)險也大大的增加。
二、企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題。
（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，法律環(huán)境尚不成熟。
市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營范圍得到了極大的拓展，企業(yè)向著多元化發(fā)展，經(jīng)營管理涉及的項目越來越多，過程控制的范圍也越來越廣。企業(yè)的內(nèi)部審計也不僅僅局限于企業(yè)的財務(wù)審計，而是作為一種經(jīng)濟(jì)職能開始向企業(yè)管理延伸，只要涉及企業(yè)經(jīng)營管理的都是內(nèi)部審計關(guān)注的重點，這不僅要求企業(yè)審計人員對現(xiàn)有運(yùn)行狀況進(jìn)行評定，還需要依據(jù)其審計結(jié)果對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營作出評估，面對紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)信息，審計難度也隨之增加，審計風(fēng)險也變得很高。法律環(huán)境不成熟是審計風(fēng)險形成的一個客觀的原因。法律在經(jīng)濟(jì)社會中，既為企業(yè)的審計提供強(qiáng)制保障，同時也對其進(jìn)行約束。然而，我國的內(nèi)部審計法律、法規(guī)至今依然不夠成熟，和國外成熟的審計法律體系相比，專門的審計相關(guān)法律、法規(guī)不成熟，缺乏一套完善、具體的法律體系，對審計人員的審計活動難以用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的法律來進(jìn)行約束，審計的風(fēng)險大大增加。由于審計法律的不成熟，缺少法律的約束和監(jiān)管，審計難以保持其職業(yè)的獨(dú)立性，才會爆發(fā)出銀廣夏等一系列上市公司財務(wù)欺詐的事件，這也讓我們意識到審計風(fēng)險的巨大危害性。
（二）企業(yè)內(nèi)部審計制度建設(shè)不完善。
行之有效的內(nèi)部審計制度是企業(yè)審計順利開展的保障，運(yùn)行良好的內(nèi)部審計制度能夠指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的審計工作，也能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題。相反，沒有制度的保障，難以對審計人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，審計人員也難以用統(tǒng)一的規(guī)范去進(jìn)行審計活動而增加審計風(fēng)險形成的可能性。目前大部分企業(yè)依然缺乏完善、規(guī)范的內(nèi)部審計制度，審計工作開展難度大，審計人員多以單純的記錄為主，很少去記錄有效的審計事項，審計結(jié)果和審計質(zhì)量無法保證，企業(yè)經(jīng)營管理的問題難以得到全面的展現(xiàn)。審計的目的性不強(qiáng)，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題不進(jìn)行深入挖掘，停留表面?？傊?，沒有制度的約束，審計工作難以發(fā)揮作用，審計風(fēng)險也隨之增大。
（三）審計人員職業(yè)化程度不夠高。
審計人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德與審計風(fēng)險息息相關(guān)。審計涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的方方面面，對審計人員的知識結(jié)構(gòu)和知識豐富程度要求很高。目前，我國的內(nèi)審人員大多都是專業(yè)的財務(wù)從業(yè)人員，雖然掌握一定的財務(wù)知識，但是對企業(yè)的經(jīng)營活動卻無法做到全面的掌握，缺乏系統(tǒng)的、完善的審計經(jīng)驗。并且，加上企業(yè)內(nèi)審制度的不完善，部分審計人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德和對審計工作的責(zé)任心。總之,目前我國審計人員總體素質(zhì)不高的情況，難以應(yīng)對企業(yè)越加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)狀況，這無疑為企業(yè)的審計又增加多一分危機(jī)。
三、防范和控制企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險的對策。
（一）營造良好的審計社會環(huán)境和法律環(huán)境。
良好的社會經(jīng)濟(jì)狀況和完善的法律體系是企業(yè)內(nèi)部審計順利開展的保障，規(guī)避審計風(fēng)險的重要環(huán)境保障。要在全社會范圍內(nèi)加強(qiáng)對審計工作的宣傳，特別要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計的宣傳，讓社會對審計都有一個普遍的認(rèn)識，特別讓企業(yè)認(rèn)識內(nèi)部審計的重要性，支持審計工作的開展。同時，為保證審計工作的切實執(zhí)行，國家要加快制定和完善內(nèi)部審計相關(guān)的法律、法規(guī)的腳步，為企業(yè)內(nèi)部審計工作提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的法律解釋，并且依據(jù)現(xiàn)實情況和借鑒相關(guān)先進(jìn)國家的法律體系，不斷完善和修正我國的審計制度。經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境的完善不僅可以加快企業(yè)內(nèi)部審計的建設(shè)進(jìn)程，同時也能保證審計發(fā)揮評估、監(jiān)督的作用，大大降低企業(yè)的內(nèi)部審計風(fēng)險。
（二）建立健全內(nèi)部審計制度。
完善的企業(yè)內(nèi)部審計制度是落實企業(yè)內(nèi)審工作，減少企業(yè)審計風(fēng)險的有力保障。企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)審制度的建立和完善，參考內(nèi)審法律法規(guī)，借鑒成功企業(yè)的內(nèi)審經(jīng)驗，同時結(jié)合企業(yè)自身實際情況建立健全內(nèi)審制度并嚴(yán)格執(zhí)行。學(xué)習(xí)先進(jìn)的審計方法，減少抽樣審計帶來的審計誤差，提高審計工作的正確性和有效性，降低審計誤差帶來的審計風(fēng)險。同時，為保證審計制度的切實執(zhí)行，需要堅持與之相適應(yīng)的質(zhì)量評價的原則，企業(yè)管理人員和審計人員必須遵循內(nèi)審法律法規(guī)，不因私利，做出違背法律的判斷。審計人員在審計過程中要嚴(yán)格落實內(nèi)審規(guī)章制度，進(jìn)行規(guī)范化的工作操作，其次，保證審計工作的真實性，如實反映審計情況，通報審計結(jié)果，不弄虛作假，保持高度的警惕，避免審計風(fēng)險。
（三）提高審計人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平。
審計人員是整個審計工作能夠順利開展的不可缺少的部分，審計人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德水平是企業(yè)內(nèi)部審計工作成敗的關(guān)鍵。因此，審計人員要加強(qiáng)自身能力的建設(shè)，多學(xué)習(xí)審計、會計包括企業(yè)經(jīng)營方面的知識，加強(qiáng)對審計相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，豐富完善自身的知識結(jié)構(gòu)，同時企業(yè)也要加大對審計人員培訓(xùn)的投入，使審計人員能夠不斷地接收和掌握新的審計知識，不斷應(yīng)用科學(xué)的審計方法進(jìn)行審計工作。同時，審計人員在審計工作中，還應(yīng)保持良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格踏實地對待審計工作，富有責(zé)任心，客觀公正的處理審計工作遇到的一切情況，如實反映審計結(jié)果。其次，要具有高度的風(fēng)險意識，對可能存在風(fēng)險要多思考，不可盲目草率的下結(jié)論，降低內(nèi)部審計風(fēng)險。
四、結(jié)論。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會變革的逐步深化，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展離不開內(nèi)部審計工作的開展。只有深刻認(rèn)識審計風(fēng)險在審計中的核心地位，不斷創(chuàng)新審計方法，正確看待審計風(fēng)險、規(guī)避審計風(fēng)險，提高內(nèi)部審計的有效性，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
活動策劃風(fēng)險防范篇十四
風(fēng)險防范是指某一行動有多種可能的結(jié)果，而且事先估計到采取某種行動可能導(dǎo)致的結(jié)果以及每種結(jié)果出現(xiàn)的可能性，但行動的真正結(jié)果究竟如何不能事先知道。下面是風(fēng)險防范的論文，請參考！
摘要：國內(nèi)市場競爭的壓力和國家政策的支持，越來越多的工程承包企業(yè)走出國門對外承包項目。本文通過對x公司印度項目在稅務(wù)風(fēng)險防范采用的策略進(jìn)行分析，根據(jù)一般風(fēng)險的防范辦法，即風(fēng)險的回避、風(fēng)險的控制、風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和風(fēng)險的保留，對x公司稅務(wù)風(fēng)險的防范策略進(jìn)行了分類。把風(fēng)險的一般防范辦法運(yùn)用到海外項目的稅務(wù)風(fēng)險防范中，降低企業(yè)風(fēng)險，增加收益。
一、稅務(wù)風(fēng)險的回避。
稅務(wù)風(fēng)險的回避是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對有可能存在的稅務(wù)風(fēng)險采取措施進(jìn)行回避，保留這些稅務(wù)風(fēng)險不僅不能得到收益，反而會造成更大的損失。
（一）提前策劃并確定稅務(wù)風(fēng)險防范重點。
對海外項目稅務(wù)風(fēng)險防范的提前策劃應(yīng)該分為兩個方面，首先，在項目進(jìn)行投標(biāo)時，企業(yè)就應(yīng)該對項目涉及到的稅種、稅率、繳納方式等進(jìn)行細(xì)致的分析，把稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率較大的稅種作為投標(biāo)時研究的重點對象。其次，在項目中標(biāo)以后總承包商應(yīng)該把稅務(wù)風(fēng)險易于控制的稅種歸集分類，編制相關(guān)稅務(wù)風(fēng)險控制程序并嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)印度稅法的特點，x公司為了防止印度稅務(wù)機(jī)關(guān)對境外供貨合同征收所得稅，在合同簽訂時就與業(yè)主簽訂協(xié)議說明x公司以降低一定合同金額的代價來讓業(yè)主承擔(dān)印度稅務(wù)局可能會對項目境外供貨合同征收的所得稅。在項目執(zhí)行階段，x公司要求每個會計年度該印度項目都要進(jìn)行稅務(wù)自查，并編制稅務(wù)自查報告，列明項目目前可能存在的稅務(wù)風(fēng)險種類以及建議的風(fēng)險防范辦法，有效回避了稅務(wù)風(fēng)險。
（二）提高經(jīng)濟(jì)活動分析的準(zhǔn)確性。
海外項目的經(jīng)濟(jì)活動分析是通過對項目以前發(fā)生的經(jīng)營情況的總結(jié)和對以后項目經(jīng)營情況的預(yù)測來反映整個項目經(jīng)營性的報告。經(jīng)濟(jì)活動分析對項目的稅務(wù)風(fēng)險防范起指導(dǎo)性作用。x公司印度項目非常重視經(jīng)濟(jì)活動分析工作，每個季度都要求項目的相關(guān)部門編制當(dāng)季度的經(jīng)濟(jì)活動分析報告，對報告的質(zhì)量要求也非常高，已經(jīng)發(fā)生的成本金額必須有原單據(jù)證明，預(yù)測的各項成本要有合理的計算過程及說明等。未來項目要發(fā)生的銷售稅金和服務(wù)稅金主要基于經(jīng)濟(jì)活動分析中將要發(fā)生的物資采購成本和分包成本。通過分析,有效的規(guī)避了x公司的部分稅務(wù)風(fēng)險。
（三）定期發(fā)布項目稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警。
稅務(wù)風(fēng)險的預(yù)警就是根據(jù)分析項目執(zhí)行過程中的稅務(wù)風(fēng)險因素，對可能會發(fā)生的稅務(wù)風(fēng)險按照風(fēng)險發(fā)生的概率和發(fā)生以后產(chǎn)生的影響和處理難度進(jìn)行分類發(fā)布以及跟蹤處理的過程。稅務(wù)風(fēng)險的預(yù)警發(fā)布對x公司印度項目的順利執(zhí)行起到了重要的作用，通過每季度一次的稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警發(fā)布，項目部把有可能發(fā)生的稅務(wù)風(fēng)險以圖表的形式通知到項目部各相關(guān)部門并抄送給x公司總部，并對稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的金額、建議采取的措施進(jìn)行詳細(xì)的說明，引起總部和項目部各相關(guān)人員的重視，并積極配合來回避稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
二、稅務(wù)風(fēng)險的損失控制。
（一）借鑒其他在印中資公司稅務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗。
在國家政策的推動下，目前中國走出去的企業(yè)越來越多，有的中資企業(yè)在某些國家已經(jīng)從事了很長時間的項目建設(shè)，稅務(wù)風(fēng)險的防范方面也積累了比較成熟的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗對后來進(jìn)入當(dāng)?shù)氐闹匈Y企業(yè)是十分寶貴的。由于該印度項目是x公司在印度從事的第一個項目，而其他一些在印度中資企業(yè)比如東方電氣、上海電力和山東電建等都已經(jīng)在印度從事項目建設(shè)十幾年，積累的稅務(wù)防范經(jīng)驗比較豐富。印度稅法比較復(fù)雜，在印度從事項目建設(shè)涉及到的稅種也非常多，在項目執(zhí)行期間一定會發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險，x公司在項目執(zhí)行過程中，充分利用和借鑒其他在印中資公司的稅務(wù)風(fēng)險防范經(jīng)驗和教訓(xùn)，有效的控制了稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的損失。
（二）聘請當(dāng)?shù)氐臅嫀熓聞?wù)所。
會計師事務(wù)所是稅務(wù)風(fēng)險防范的專業(yè)機(jī)構(gòu)，他們擁有比較豐富的稅法專業(yè)知識和稅務(wù)風(fēng)險防范經(jīng)驗，同時，在稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生時可以指導(dǎo)企業(yè)采取措施有效降低損失金額。x公司印度項目在執(zhí)行之初就聘請了當(dāng)?shù)氐臅嫀熓聞?wù)所，從經(jīng)驗上來看，項目開始時聘請會計師事務(wù)所是十分重要的，首先，當(dāng)?shù)厥聞?wù)所從x公司與業(yè)主簽訂的項目合同和合同中價款中保函的稅種知道企業(yè)建立相應(yīng)的會計賬套，設(shè)置合理的會計核算科目，為以后稅款的計算、稅務(wù)報表的申報提供便利。其次，事務(wù)所運(yùn)用他們的專業(yè)知識為x公司在項目執(zhí)行過程中的納稅籌劃提供建議，降低了企業(yè)多繳納稅款的可能性。最后，在x公司發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險時，當(dāng)?shù)厥聞?wù)所積極為項目出謀劃策，合理修改相關(guān)賬務(wù)處理和原始單據(jù)信息降低稅務(wù)風(fēng)險造成的損失。
（三）增進(jìn)與業(yè)主的交流。
業(yè)主作為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，一般都具有較為豐富的稅務(wù)風(fēng)險防范經(jīng)驗，有的國外業(yè)主可能是政府單位，更能幫助epc總承包防范稅務(wù)風(fēng)險，通過增進(jìn)與業(yè)主的交流，借鑒他們在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)驗和利用他們的本土優(yōu)勢，可以大大減少稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的損失。在印度項目執(zhí)行時，x公司非常重視與業(yè)主的交流，雙方高層定期組織召開項目協(xié)調(diào)會，印度項目部人員也把與業(yè)主的交流當(dāng)作一項重要的工作。通過與業(yè)主的交流，加快了發(fā)票等資料的審核接受速度，減小了對合同稅法條款或稅法更新造成的分歧，從而減小了稅務(wù)風(fēng)險的損失。比如，由于印度某些稅種的特殊性，要求發(fā)票資料的接收確認(rèn)必須在一定的期間內(nèi)完成，否則稅務(wù)局就會征收滯納金，通過與業(yè)主商務(wù)和財務(wù)人員的交流，可以提前讓他們簽收發(fā)票。再如稅法更新后，項目部會把稅法更新對x公司的影響以正式信函的方式發(fā)送給業(yè)主，雙方的稅務(wù)人員召開會議討論，及時劃分權(quán)利和義務(wù)。為以后稅款的繳納和補(bǔ)償打好基礎(chǔ)，避免項目完工以后還存在稅務(wù)方面的分歧。
（一）稅務(wù)風(fēng)險向業(yè)主轉(zhuǎn)移。
海外項目稅務(wù)風(fēng)險向業(yè)主轉(zhuǎn)移主要包括兩個階段，首先，在項目投標(biāo)時，企業(yè)可以通過合同條款的方式讓業(yè)主來承擔(dān)稅務(wù)風(fēng)險。其次，在項目的執(zhí)行過程中，國外稅法會發(fā)生變化，企業(yè)要及時計算已經(jīng)發(fā)生的影響并且預(yù)計以后產(chǎn)生影響的金額，根據(jù)合同規(guī)定，及時與業(yè)主溝通，把相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險及時轉(zhuǎn)移給業(yè)主。x公司根據(jù)項目投標(biāo)前期考察的情況，了解到印度服務(wù)稅稅率變化比較大，同時，服務(wù)稅也是在印度執(zhí)行項目涉及的主要稅種之一，在項目投標(biāo)報價時與業(yè)主商議報價中不含服務(wù)稅金額，在項目執(zhí)行過程中，x公司繳納的服務(wù)稅金額由業(yè)主來全額補(bǔ)償，列明了業(yè)主補(bǔ)償服務(wù)稅所需要的資料要求，服務(wù)稅的風(fēng)險成功向業(yè)主轉(zhuǎn)移。在項目執(zhí)行期限內(nèi)，項目所在邦的增值稅稅率由4%調(diào)增至5%，x公司積極準(zhǔn)備購貨發(fā)票等資料，并按照合同規(guī)定稅法的變化造成的影響由業(yè)主承擔(dān)這一條款向業(yè)主索賠多支出的增值稅金額，在以后項目的執(zhí)行過程中定期向業(yè)主提交材料索賠，轉(zhuǎn)移了增值稅變化造成的風(fēng)險并且保證了項目的現(xiàn)金流。
（二）稅務(wù)風(fēng)險向分包商轉(zhuǎn)移。
海外項目的稅務(wù)風(fēng)險向分包商轉(zhuǎn)移應(yīng)主要側(cè)重于與分包商簽訂的合同條款規(guī)定，因為總承包商作為分包商的雇主，按照慣例承擔(dān)稅法變化造成的影響，總承包商在與業(yè)主簽訂合同時已經(jīng)把稅法的變化所產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了業(yè)主。在工程分包招標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)要求分包商的報價中包含所有的稅款，不能出現(xiàn)合同報價以外的價外稅情況。雖然x公司與業(yè)主簽訂的合同中不含服務(wù)稅，但是，為了合理的轉(zhuǎn)移服務(wù)稅風(fēng)險，x公司在與分包商簽訂合同時，明確分包商的服務(wù)稅由分包商來承擔(dān)，報價中應(yīng)考慮此金額，x公司不再補(bǔ)償，這樣就避免了由于分包商繳納服務(wù)稅金額大于業(yè)主補(bǔ)償給x公司的服務(wù)稅金額，給x公司帶來稅務(wù)風(fēng)險損失的可能性。
（三）稅務(wù)風(fēng)險向供貨商轉(zhuǎn)移。
海外項目在執(zhí)行過程中一般都會從項目所在國采購大量的材料，由于材料的采購中包含銷售稅的因素，從稅務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的角度看，總承包商應(yīng)該合理的選擇材料采購和銷售的模式。在印度根據(jù)材料采購的地點可以分為邦內(nèi)采購和邦外采購，根據(jù)采購的方式可以分為直接采購和不落地采購，每種采購所涉及的稅種和需要的資料都有所差異。x公司在進(jìn)行材料邦外采購時，要求供貨商報價的時候不含中央銷售稅，根據(jù)印度稅法的規(guī)定，如果x公司出具c表格給供貨商的話，中央銷售稅的稅率就由5%降為2%，但前提是供貨商提供的資料必須符合印度稅法規(guī)定，否則稅務(wù)局額外征收的稅款由供貨商來承擔(dān)。通過出具給供貨商c表格的方式，x公司把其余3%的中央銷售稅風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了供貨商。
四、稅務(wù)風(fēng)險的保留。
（一）積極開展項目納稅籌劃工作。
納稅籌劃是海外epc必須要開展的重點工作之一，如果一個項目在執(zhí)行過程中沒有進(jìn)行納稅籌劃，可以說這不是一個成功的項目。x公司在執(zhí)行印度項目時做了以下的納稅籌劃。1.所得稅納稅籌劃。x公司的所得稅納稅籌劃體現(xiàn)在兩個方面，首先，在劃分及確定合同金額時，合理的增大境外供貨合同，把項目利潤轉(zhuǎn)到國內(nèi)；其次，為項目執(zhí)行過程中的所得稅納稅籌劃。在印度，外國企業(yè)所得稅稅率為42%，相比中國25%的稅率要高出很多。為了盡可能的增大印度當(dāng)?shù)氐某杀?，抵扣企業(yè)所得稅，項目部采用合理轉(zhuǎn)進(jìn)中國國內(nèi)成本的方法。2.服務(wù)稅納稅籌劃。根據(jù)服務(wù)稅的相關(guān)規(guī)定和特點，x公司進(jìn)行綜合分析，針對不同的分包商采取不同的服務(wù)稅稅率。為了避免應(yīng)繳服務(wù)稅在工程結(jié)束的時候出現(xiàn)支出的服務(wù)稅不能得到抵扣的情況，賬務(wù)處理上，項目部、財務(wù)部盡可能的在項目開始期間合理的增大服務(wù)稅可抵扣金額。把項目部支付出去的服務(wù)稅金額降到最小。服務(wù)稅納稅籌劃的目標(biāo)是項目部支付給分包商的服務(wù)稅都能得到抵扣或者從業(yè)主處得到返還，x公司不承擔(dān)服務(wù)稅費(fèi)用。3.增值稅納稅籌劃。首先，x公司通過和稅務(wù)代理溝和做相應(yīng)的工作，把申請到的wct證書（工作合同稅）稅率降到最低，避免了業(yè)主代扣的wct工程完工后存在進(jìn)項抵扣的情況。其次，和物資部門溝通，爭取采購的材料都能取得合格的發(fā)票。最后，對于分包商自行購買的材料所包含的增值稅，在付款的時候都要分包商提供相應(yīng)的材料證明。盡可能多的抵扣應(yīng)繳增值稅，減少增值稅費(fèi)用。
（二）利用典型案例合理的降低稅負(fù)。
印度的稅法屬于案例法，即以前對案件的判定對以后相似案件具有參照性。在x公司印度項目執(zhí)行過程中，對x公司稅務(wù)風(fēng)險比較有影響的案例主要有兩個，第一個案例是對國外進(jìn)口機(jī)械設(shè)備是否要繳納過境稅的判決；第二個案例是對不落地銷售是否要繳納增值稅的判決。x公司根據(jù)這兩個案例的判決結(jié)果，綜合考慮公司總部和咨詢當(dāng)?shù)囟悇?wù)代理的建議，決定暫時不繳納以上兩個業(yè)務(wù)涉及到的稅款金額。為了減少稅負(fù)，承擔(dān)了相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險.
活動策劃風(fēng)險防范篇十五
企業(yè)要根據(jù)所處的行業(yè)特點確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，清楚企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率和可能負(fù)債情況，及時調(diào)整企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度?，F(xiàn)金流量的配置符合馬克思主義再生產(chǎn)理論，理論指導(dǎo)實踐。企業(yè)合理分析資金、生產(chǎn)、營銷的關(guān)系，并充分利用營銷的手段獲得利潤。總之，企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力也就決定了企業(yè)的發(fā)展程度。
第1：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與控制分析。
本文就財務(wù)風(fēng)險評價與控制中存在的問題和解決措施進(jìn)行了相關(guān)研究。
與我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展伴隨而來的問題是市場競爭的日益激烈，企業(yè)在競爭如此激烈的今天想要繼續(xù)發(fā)展就必然會面對很多的風(fēng)險，這其中財務(wù)風(fēng)險是最為重要的一項。
所以企業(yè)管理層必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的評價與控制，健全風(fēng)險防范體系，保證企業(yè)能夠從容應(yīng)對市場壓力，確保企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展現(xiàn)狀。
1.1出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因。
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展本身就是一個風(fēng)險性活動，企業(yè)在這種風(fēng)險背景下發(fā)展就必然會面對各式各樣的風(fēng)險，而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時因各種因素導(dǎo)致企業(yè)不能正常運(yùn)行從而損害債權(quán)人利益的一種風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險貫穿了企業(yè)財務(wù)管理的始終，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的背景下經(jīng)營發(fā)展就意味著面對了更多復(fù)雜多變的外界因素，這些外界因素為企業(yè)財務(wù)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。
而財務(wù)風(fēng)險就目前的發(fā)展而言除了受到國家宏觀調(diào)控、稅收政策等影響外，還受到了企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)、人員管理等方面的因素影響，如何協(xié)調(diào)內(nèi)外部因素是進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價的關(guān)鍵所在。
1.2目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系存在的問題。
第一，財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)不全面。
全面的評價指標(biāo)才能保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價的準(zhǔn)確性，但是就目前情況而言仍然沒有形成完善合理的財務(wù)風(fēng)險評估體系，現(xiàn)在常用的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險綜合評估模型主要由三部分組成，分別為模塊盈利能力、償債能力和成長能力。
這三個方面也受到財務(wù)指標(biāo)的影響，由此來看，在進(jìn)行綜合評估時仍然是以財務(wù)指標(biāo)為主要評價因素，評價結(jié)果難免會出現(xiàn)偏頗。
第二，評價方式主觀性較強(qiáng)。
而不客觀的數(shù)據(jù)采集必然會影響到最終的風(fēng)險評估結(jié)果，如果所有的財務(wù)風(fēng)險評估都是建立在不準(zhǔn)確、不客觀的基礎(chǔ)上的，那么企業(yè)必然難以準(zhǔn)確把握真正的財務(wù)情況。
第三，財務(wù)風(fēng)險評價的內(nèi)容不專業(yè)。
企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價時必須有專業(yè)的財務(wù)人員支持，專業(yè)財務(wù)人員才能把握準(zhǔn)確的評估內(nèi)容，在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價時以國家宏觀政策作為評估背景，綜合考慮行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)稅收政策、當(dāng)前人民幣匯率、實時銀行利率浮動、同行業(yè)競爭水平和產(chǎn)品銷量等因素，這些復(fù)雜的內(nèi)容必須要由專業(yè)的人員進(jìn)行評價。
另外，若是在財務(wù)風(fēng)險評價時選用的評價指標(biāo)不專業(yè)，也會在一定程度上影響企業(yè)掌握正確及時的數(shù)據(jù)，最終不能讓財務(wù)風(fēng)險評價體系在企業(yè)市場競爭中發(fā)揮出真正的作用。
2完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價和控制的具體措施。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的迅速變化，企業(yè)越來越重視財務(wù)風(fēng)險評估，由于我國進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價的歷史還不長，目前的財務(wù)風(fēng)險評價仍存在很多問題需要解決，我們要結(jié)合自身實際借鑒外國發(fā)展經(jīng)驗，摸索出真正適合我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的財務(wù)風(fēng)險評價體系。
2.1完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)計算方法。
最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價工作與企業(yè)實際管理工作的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.2確保風(fēng)險評價內(nèi)容的客觀性。
過去的財務(wù)風(fēng)險評價方式主觀性太強(qiáng)，受到這種主觀性的影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系并不能發(fā)揮出其真正的作用，所以企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是確立一套客觀、準(zhǔn)確的風(fēng)險評價模型，盡量避免主觀因素的影響，使得評價結(jié)果更真實有效。
想要提升評價的客觀性就必須摒棄當(dāng)前的評價模型，轉(zhuǎn)而采用更為先進(jìn)的方法，盡量做到在計算過程中將人事變動等主觀因素的影響降到最低。
這種計算方法也要求更加具體細(xì)化分工和收益，這就意味著我們在提升了評價客觀性的同時，工作量和計算難度也在大大提升，一般情況下適用于企業(yè)較為重要的財務(wù)風(fēng)險評估場合。
另一方面，企業(yè)也可以根據(jù)自身實際情況定制合適的風(fēng)險評估指標(biāo)，既優(yōu)化了評估指標(biāo)也提升整個風(fēng)險評價的效率，進(jìn)而讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估更具科學(xué)性。
2.3提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與財務(wù)人員息息相關(guān)，財務(wù)人員直接影響了最終的評價結(jié)果，企業(yè)想要改變目前風(fēng)險評價的現(xiàn)狀就必須提升財務(wù)人員的素質(zhì)，將培養(yǎng)財務(wù)人員作為企業(yè)發(fā)展的長期策略之一。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，新型的財務(wù)風(fēng)險評價系統(tǒng)也會應(yīng)運(yùn)而生，現(xiàn)代化、科學(xué)化的財務(wù)風(fēng)險評價模型是今后進(jìn)行風(fēng)險控制的工作重點，而這些新操作方法的實現(xiàn)離不開財務(wù)人員，所以在今后的發(fā)展中一定要注重培養(yǎng)財務(wù)人員，讓財務(wù)人員素質(zhì)能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求。
3結(jié)語。
復(fù)雜的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部自身因素的相互作用是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的根本原因，對于企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展中不可避免的問題，在這種情況下如何有效地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估和控制是每一個企業(yè)需要深思的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際與科學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀，找到真正符合自身的財務(wù)風(fēng)險評價方法，讓財務(wù)風(fēng)險評價發(fā)揮真正的作用。
參考文獻(xiàn):。
[1]仲艷茗.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價與控制研究[j].價值工程，2014(24):167～168.
[2]連建新，崔月升，尹繼北等.物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與內(nèi)部管理控制研究[j].鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)，，35(05):10～13，24.
第2：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及規(guī)避分析。
摘要：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)生成那時候起就必然會存在，因為一個不以利益為目的的企業(yè)是無法生存的。
在市場競爭中，一個企業(yè)必須清楚地認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，并加以分析其特征、存在形式、成因，再有效地提出相應(yīng)的規(guī)避措施，以謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;成因分析;規(guī)避措施。
一、正確認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，用現(xiàn)金償還到期債務(wù)的不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失。
在市場經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)遇到財務(wù)風(fēng)險是正常現(xiàn)象，關(guān)鍵在于要認(rèn)清風(fēng)險產(chǎn)生的原因，找到防范風(fēng)險的對策，在最大程度上規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)提高市場競爭力，降低風(fēng)險，改善經(jīng)營管理提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
在哲學(xué)中，馬克思理論哲學(xué)闡述到資本家的目的就是資本增值手段。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是資本流通的產(chǎn)物，具有客觀及主觀上的不確定性。
這也充分解釋了清楚認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險的重要性。
從而選擇風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險繼而使用風(fēng)險，在風(fēng)險中尋求機(jī)會。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析。
風(fēng)險的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因多種多樣，主要分為內(nèi)部原因和外部原因。
企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的成因系統(tǒng)地加以分析，以獲得更好的規(guī)避措施。
(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因。
企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部原因主要是工作人員在資金流動過程中操作不當(dāng)，例如資金的來源不合法，資本結(jié)構(gòu)配置錯誤，信用損失，企業(yè)內(nèi)部矛盾，領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)問題等。
這些，都是影響一個企業(yè)生存的關(guān)鍵。
1.企業(yè)內(nèi)部矛盾。
從社會產(chǎn)生起也伴隨著矛盾的產(chǎn)生。
在企業(yè)發(fā)展中也會存在著企業(yè)內(nèi)部矛盾。
這主要體現(xiàn)為企業(yè)思維或戰(zhàn)略導(dǎo)向不同，在有些決策上觀點不一致，立場和目的不同，自然使的力也不同。
同時工作人員的配置不合理，也會導(dǎo)致利潤的差異。
思想不同導(dǎo)致行為上的不同。
領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)分歧，在資金的籌集過程中，若是沒有清楚認(rèn)識到市場的供需問題、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場經(jīng)濟(jì)的走向，盲目的企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定風(fēng)險。
資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件，但無論是以主權(quán)資本方式還是以負(fù)債資本方式進(jìn)行的資金籌措都存在風(fēng)險。
一個企業(yè)的發(fā)展絕離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)積極關(guān)注并獲得國家最新的財政政策、貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策，合理分配資本結(jié)構(gòu)即負(fù)債規(guī)模，籌資期限結(jié)構(gòu)即長短期負(fù)債的比例在一定程度上就可以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
企業(yè)在經(jīng)營過程中必須嚴(yán)格在產(chǎn)品質(zhì)量上把關(guān)，信譽(yù)是企業(yè)賴以生存的自然法則。
海爾集團(tuán)的張瑞敏毫不猶豫敲毀不合格的產(chǎn)品，獲得長久的發(fā)展就是一個典型的例子。
企業(yè)在制定產(chǎn)品之前，首先就是要充分調(diào)研顧客的需求，后嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，沒有質(zhì)量的東西注定是會被淘汰。
這同時也注定了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
在當(dāng)今多元化的社會，人們的需求也多種多樣，這就給企業(yè)在產(chǎn)品的物美價廉上提出挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)是與機(jī)會相關(guān)聯(lián)的。
企業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新，制造出不同于其他企業(yè)的產(chǎn)品，打破傳統(tǒng)，以避免被市場淘汰的風(fēng)險，并發(fā)展壯大。
3.資金流動的風(fēng)險。
在企業(yè)的經(jīng)營過程中，就必然涉及資金流動的風(fēng)險。
企業(yè)的不合理的投資行為，資金流通過程中的不合法手段等都會造成資金流動過程的風(fēng)險。
企業(yè)投入資金后，最終的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于預(yù)期收益，那么風(fēng)險程度大。
同時，資金流動的過分分散也會加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
一個企業(yè)也不是擁有三頭六臂的。
企業(yè)在收益良好的情況下，因銷售實現(xiàn)原則的不同而產(chǎn)生的財務(wù)困難也會導(dǎo)致風(fēng)險的出現(xiàn)。
同時，企業(yè)若債務(wù)規(guī)模過大、或債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，就很可能造成還債能力急劇下降、支付壓力大，進(jìn)而陷入財務(wù)危機(jī)。
(二)企業(yè)風(fēng)險的外部因素。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素具有客觀性，主要是為市場的動態(tài)變化。
市場并不以人的意志存在，自然不是企業(yè)所能決定。
企業(yè)財務(wù)的外部風(fēng)險具體表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識較為薄弱、財務(wù)管理系統(tǒng)滯后性、財務(wù)決策的失誤。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施。
企業(yè)清楚認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險，預(yù)防風(fēng)險，抑制風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、利用風(fēng)險，才能最大程度上避免風(fēng)險。
主要內(nèi)容如下：
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方面。
樹立風(fēng)險防范意識，預(yù)測理財過程中可能隱藏的風(fēng)險，并建立風(fēng)險防范機(jī)制，及時對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析判定，制定適合企業(yè)實際情況的風(fēng)險規(guī)避方案。
有效地通過經(jīng)營風(fēng)險減少資金來源的風(fēng)險，充分利用財務(wù)手段減少投資風(fēng)險。
同時，把握好籌資機(jī)會、籌資規(guī)模、籌資組合、籌資方式，充分考慮企業(yè)內(nèi)部情況選擇籌資機(jī)會。
最重要的是，企業(yè)的籌資渠道一定要合理合法。
市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)法律為經(jīng)濟(jì)體制的正常運(yùn)行提供保證。
企業(yè)資金的收入與支出只有合理有效，才可以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，不然籌資渠道的不確定性就有可能在一定程度上無法應(yīng)對瞬息萬變的市場，給企業(yè)造成損失。
(二)投資方面。
企業(yè)為擴(kuò)大規(guī)模及獲得更多的利潤通常會選擇投資。
那么，穩(wěn)步推進(jìn)多角經(jīng)營是規(guī)避風(fēng)險的重要手段。
但，這應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營情況，市場的走向，政府的政策走向決定的，如果不切實際地亂投資，結(jié)果會適得其反，不僅不能使企業(yè)擺脫困境，反而使企業(yè)走向衰敗，巨人集團(tuán)就是一個典型的例子。
企業(yè)投資就必須審時度勢。
(三)現(xiàn)金管理方面。
企業(yè)要根據(jù)所處的行業(yè)特點確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，清楚企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率和可能負(fù)債情況，及時調(diào)整企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度。
現(xiàn)金流量的配置符合馬克思主義再生產(chǎn)理論，理論指導(dǎo)實踐。
企業(yè)合理分析資金、生產(chǎn)、營銷的關(guān)系，并充分利用營銷的手段獲得利潤。
總之，企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力也就決定了企業(yè)的發(fā)展程度。
活動策劃風(fēng)險防范篇十六
摘要：煤炭作為國家的重要能源，在國家工業(yè)化發(fā)展中占據(jù)重要的位置。
但是長期以來我國煤炭的開采和管理缺乏集中和有序性，造成大量的煤炭資源浪費(fèi)，在此背景下，國家逐步加強(qiáng)了對煤礦企業(yè)的資源整合力度。
許多煤礦企業(yè)優(yōu)勝劣汰，在此過程中必然會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的提升。
本文主要從資源整合前、整合中和整合后，煤礦企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險形式出發(fā)，深入探究如何在資源整合趨勢下增強(qiáng)煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，以有效促進(jìn)煤礦企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展和完善。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險管理。
煤礦企業(yè)資源整合是國家能源發(fā)展的大趨勢，從國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，再到發(fā)布的《關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組若干意見通知》，都深刻地表明了國家對煤礦企業(yè)資源整合的決心和支持力度。
要求大型的、生產(chǎn)效率高的、管理水平好的企業(yè)兼并或資源重組那些小型的、資源生產(chǎn)效率低的安全隱患大的煤礦企業(yè)，從而培育大型的煤礦企業(yè)集團(tuán)，實現(xiàn)煤炭資源的集中管理，有效地優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)的資源，走資源整合、產(chǎn)業(yè)重組的道路，為國家煤炭資源的開發(fā)和利用提供高效的管理支持。
但是在產(chǎn)業(yè)重組的過程中，隨著企業(yè)重組并購的產(chǎn)生，和資源管理內(nèi)容的擴(kuò)大，必然會相應(yīng)的產(chǎn)生許多管理的風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險管理則是當(dāng)前煤礦企業(yè)資源重組趨勢下面臨的重要風(fēng)險類型，直接影響著企業(yè)的管理提升和可持續(xù)的運(yùn)營。
一、整合前、整合中和整合后煤礦企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險形式。
1.整合前——財務(wù)調(diào)查信息失衡風(fēng)險。
煤礦企業(yè)在進(jìn)行資源整合之前，為了得到更多的整合效益，許多企業(yè)都會積極地?fù)屨济禾抠Y源先發(fā)制人的優(yōu)勢，但是由于信息市場的不對稱，往往會在整合時使并購方對相關(guān)財務(wù)信息產(chǎn)生主觀或客觀方面的偏差。
在企業(yè)進(jìn)行并購之前，需要對被并購企業(yè)進(jìn)行事先調(diào)查，要對目標(biāo)并購企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)和各項運(yùn)營狀況進(jìn)行事先審閱和評估調(diào)查，以充分地掌握目標(biāo)并購公司的各項財務(wù)信息，確保并購方在充分的事前調(diào)查信息的基礎(chǔ)上，保障財務(wù)管理方式和模式的正確性。
但是現(xiàn)實往往是在調(diào)查過程中會出現(xiàn)許多信息不對稱的問題。
例如許多被并購方，由于心理上的不接受往往不能將自身實際的財務(wù)信息準(zhǔn)確的、全部的告知并購企業(yè)，對礦井當(dāng)前現(xiàn)實的工作情況有些也會因為運(yùn)營管理的問題，為了得到更高的并購資金而選擇遮遮掩掩。
再比如客觀上許多并購企業(yè)在財務(wù)評估人員的作用發(fā)揮上較匱乏，不能很好地對被并購企業(yè)的資源儲備狀況、礦井生產(chǎn)力狀況、采礦技術(shù)條件、盈利狀況等進(jìn)行充分把握，最終會使并購企業(yè)因為各項信息的不對稱，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。
2.整合中——支付和融資風(fēng)險。
在煤礦企業(yè)資源整合的大趨勢下，企業(yè)重組和并購已經(jīng)成為當(dāng)前煤礦企業(yè)資源整合的主要方式，許多大型的國有企業(yè)也往往會遵循國家的政策和方針，選擇企業(yè)并購重組的方式，進(jìn)行煤炭資源的整合，在重組過程中，企業(yè)必須向被并購方支付大量的并購資金，才能充分掌握資源優(yōu)勢。
由于資金量的巨大，企業(yè)往往會出現(xiàn)資金不足或匱乏的問題。
再加上隨著并購的逐步進(jìn)行，企業(yè)要承擔(dān)的各項費(fèi)用也會逐步提升，如職工變多就會增加薪酬、企業(yè)擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，導(dǎo)致資金投入量大等，都會讓企業(yè)的負(fù)債能力下降，如果在收購協(xié)議簽訂過后，并購企業(yè)不能在有效的時間內(nèi)支付被并購企業(yè)相應(yīng)的并購資金，就會出現(xiàn)支付風(fēng)險。
3.整合后——流動性資源短缺和運(yùn)營風(fēng)險。
在企業(yè)并購重組完成后，因向并購公司支付了大量的并購資金，重新形成的大型的煤礦公司往往會面臨大量的資金負(fù)債問題，短期內(nèi)也不能及時地通過融資來填補(bǔ)企業(yè)的運(yùn)營資金匱乏問題。
尤其是那些在并購過程中采用資金支付的形式進(jìn)行的并購企業(yè)，其資金風(fēng)險更是較大，由此會使企業(yè)出現(xiàn)流動性資金短缺的問題。
流動資金的大小直接決定著企業(yè)運(yùn)營成果的好壞，流動資金越多，企業(yè)用于生產(chǎn)投資的費(fèi)用越高，使資源生產(chǎn)和企業(yè)管理上有大量的資金支持，促使企業(yè)運(yùn)營效益的提升，相反，流動性資金匱乏，企業(yè)用于日常生產(chǎn)和技術(shù)改造上資金就會出現(xiàn)短缺問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的收益。
企業(yè)并購采用資金支付的方式，將會占用企業(yè)大量的流動性資金，從而降低了企業(yè)的外部信息獲取能力和環(huán)境適應(yīng)能力，在很大方面增加了重組后的企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。
二、如何在資源整合趨勢下增強(qiáng)煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。
1.盡職調(diào)查，提高信息的真實性。
在進(jìn)行并購之前，并購企業(yè)就需要調(diào)取專門的、具有豐富經(jīng)驗的財務(wù)人員對被并購企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行充分的調(diào)查和評估。
從更專業(yè)的角度出發(fā)，并購企業(yè)也可以聘請專業(yè)的并購咨詢公司，代理企業(yè)并購的財務(wù)調(diào)查工作，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，采取科學(xué)的評估策略，全面掌握被并購企業(yè)的煤炭資源生產(chǎn)狀況、財務(wù)運(yùn)營狀況、債權(quán)責(zé)任狀況、技術(shù)條件擁有狀況等。
還需要深入到被并購企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查，與被并購企業(yè)進(jìn)行積極的探討和交流，從而讓被并購企業(yè)從心理上接受并購重組的優(yōu)勢性，以積極提供正確的企業(yè)財務(wù)運(yùn)營信息。
并購企業(yè)就可以根據(jù)這些信息和企業(yè)未來的資金流量做出科學(xué)的預(yù)算策略，明細(xì)企業(yè)財務(wù)股權(quán)結(jié)構(gòu)，對發(fā)債率較低的，生產(chǎn)狀況較好的項目加大未來生產(chǎn)的投資力度。
同時還要積極地尋求國家和政府的幫助，國家要根據(jù)當(dāng)前大型煤礦企業(yè)在資源整合中出現(xiàn)的具體問題，進(jìn)行探究分析，然后在此基礎(chǔ)上提出有利于煤礦企業(yè)資源整合發(fā)展相關(guān)政策和法規(guī)，明確企業(yè)資源整合的范圍，明晰企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，出臺相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)變更的企業(yè)補(bǔ)償制度，為并購企業(yè)提供相應(yīng)的財政資金支持。
2.改變并購支付方式，利用多樣融資降低財務(wù)風(fēng)險。
從上文中我們深入的闡釋了煤炭企業(yè)并購過程中，采用資金支付的方式，在企業(yè)流動性資金較少的情況下，將會嚴(yán)重影響企業(yè)未來經(jīng)營效益，使企業(yè)負(fù)債能力下降，在資金融資上缺乏競爭力。
基于此，企業(yè)可以改變資金支付并購的方式，采取股權(quán)并購和權(quán)證支付等方式，給被并購公司的民營企業(yè)法人給予一定額度的并購后企業(yè)的股權(quán)。
活動策劃風(fēng)險防范篇十七
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力。
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實加強(qiáng)對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，成立了校長為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和食品衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、教師都具有很強(qiáng)的安全意識。還根據(jù)學(xué)校安全工作的具體形勢，把涉及師生安全的各項內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實到人，做到每一項工作都有對應(yīng)的專(兼)管人員、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管校長，防止了工作上的相互推諉。從而形成了學(xué)校校長直接抓，分管組長具體抓，教導(dǎo)主任具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。
二、各項安全制度，實施扎實到位。
1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。與安全保衛(wèi)人員、德育處、各室負(fù)責(zé)人員、后勤人員、班主任等簽訂相關(guān)安全責(zé)任合同，將安全保衛(wèi)工作列入教師期末考核內(nèi)容中，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。凡發(fā)生重、特大安全責(zé)任事故和影響惡劣的安全責(zé)任事故，或在各級工作檢查中，受到批評的，對有關(guān)責(zé)任人員作如下處理：根據(jù)具體情況，分別給予不參加優(yōu)秀班集體評選、不參與優(yōu)秀班主任評選、同時還要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。情節(jié)和后果嚴(yán)重的，將由有關(guān)部門追究法律責(zé)任。
2、簽訂責(zé)任書。學(xué)校對班主任及任課教師明確各自的崗位職責(zé)并簽訂“安全責(zé)任書”.學(xué)校在學(xué)期初與學(xué)生家長明確學(xué)生安全責(zé)任意識，明確了家長應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、安全用電、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。教師在校外開展的社會實踐活動要堅持就近、徒步原則。對涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
4、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立以校長為組長的重特大安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。為了及時快捷地開展工作，學(xué)校成立了現(xiàn)場指揮組、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、事故調(diào)查組、搶救組等臨時性機(jī)構(gòu)。并對可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故、重特大食物中毒事故、重特大自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對措施。每學(xué)期都進(jìn)行緊急疏散的預(yù)演，收到良好的效果，為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ)。
三、社會學(xué)校家長齊動員，群防群治群利。
學(xué)校安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、學(xué)校、家庭的密切配合。我們積極本地派出所、衛(wèi)生所、街道綜合治理等部門通力合作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開展一系列道德、法制教育活動，交通安全知識競賽活動。每學(xué)期初和學(xué)期結(jié)束，我們都邀請法制校長、安全治保主任以及司法所、的領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校上專題法紀(jì)、安全知識教育課，取得了良好的教育效果。
四、加強(qiáng)思想教育，提高自我保護(hù)能力。
要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周，安全教育活動月為重點，經(jīng)常性地對學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動如(六一、各種演練)等的安全教育。對學(xué)生進(jìn)行防溺水事故安全教育。教育學(xué)生在放假前和暑期期間不得私自下水游泳，不得擅自與同學(xué)結(jié)伴游泳或到水庫、河塘等地嬉戲玩耍，同學(xué)之間要相互提醒，勸阻和制止，與學(xué)生家長的聯(lián)系，通過家長會等形式，增強(qiáng)家長安全意識，提醒家長履行監(jiān)管責(zé)任，將防止溺水事故的有關(guān)事項告知家長，建立家校齊抓共管的管理機(jī)制。
開展豐富多彩的教育活動。利用班會、團(tuán)隊活動、活動課、安全教育課、德育活動、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用校園廣播網(wǎng)、黑板報、宣傳欄、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽組織學(xué)生觀看《小學(xué)生安全教育專題影片》、組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中小學(xué)生安全教育讀本》、利用安全教育月學(xué)校全體師生做了十個一活動等形式開展豐富多彩的安全教育。學(xué)校利用周一升旗活動時間強(qiáng)調(diào)安全事項。通過告家長安全通知書、向家長發(fā)放安全警示案例，增強(qiáng)家長的安全意識。通過多方面的教育提高了廣大學(xué)生的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力。我校一直本著堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過齊抓共管，營造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。
五、強(qiáng)化安全檢查，及時整治整改。
加強(qiáng)學(xué)生校紀(jì)、校規(guī)教育，安全知識教育，全面提高學(xué)生法制觀念和安全意識，自我保護(hù)能力。學(xué)生處多次利用晨會、班會、班主任會、黑板報進(jìn)行各有側(cè)重點的法制觀念，安全知識教育。開展常規(guī)檢查。每學(xué)期開學(xué)以后，學(xué)校把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一，積極配合衛(wèi)生部門對學(xué)校食堂、飲水衛(wèi)生進(jìn)行檢查。對教室、辦公室、微機(jī)室、閱覽室、實驗室、大門、圍墻、車棚等進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，同時，加強(qiáng)對校園周邊的綜合整治。對存在的隱患及時向上級反映，及時整改。
六、存在的問題及下一步打算。
我校在安全保衛(wèi)方面做了一些工作，安全保衛(wèi)工作得到加強(qiáng)，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來越大，學(xué)校安全保衛(wèi)工作的形勢仍然比較嚴(yán)峻。
1、社會育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素。近幾年來，在各級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過有關(guān)職能部門的集中綜合整治，學(xué)校周邊環(huán)境有明顯的好轉(zhuǎn)。但是，社會上的不安定因素和不良文化對師生安全的影響還比較大，試圖干擾學(xué)校及學(xué)生的社會惡勢力和人員還存在，社會上的黃、賭、毒、非法出版的圖書、音像和游戲室對學(xué)生的影響還非常大，學(xué)校周邊的飲食攤和食品店還存在食品安全隱患。
2、學(xué)校安全工作的難度不斷增大。學(xué)生在家庭中往往受保護(hù)較多，而缺乏生活經(jīng)驗。學(xué)生作為社會的弱勢群體，多數(shù)自我保護(hù)意識和安全防范能力低，大大增加了學(xué)校安全工作的難度。
3、學(xué)校處于交通要道，嚴(yán)重威脅著師生的安全，對學(xué)校財產(chǎn)保衛(wèi)工作有一定的隱患，對學(xué)校管理構(gòu)成一定的難度。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全保衛(wèi)工作，及時解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平。總得來說，學(xué)校無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通教師對安全工作重視程度較高，安全教育進(jìn)行得比較扎實，安全措施也比較到位，今后我們將進(jìn)一步加大安全工作的力度，進(jìn)一步與家庭、社會必須密切配合、通力協(xié)作，將動員社會力量，齊抓共管，凈化外部環(huán)境，搞好學(xué)校周邊治安秩序，建立切實可行的學(xué)校安全防范體系，使學(xué)校安全工作進(jìn)一步經(jīng)?；?、制度化、社會化，以開創(chuàng)我校和諧平安校園，關(guān)愛生命、安全發(fā)展工作的新局面。
活動策劃風(fēng)險防范篇十八
摘要：本文就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及管理防范對策結(jié)合自己的工作實際進(jìn)行了分析探討，提出了自己的觀點。
企業(yè)在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著各種不確定因素而使企業(yè)的經(jīng)營效益出現(xiàn)不穩(wěn)定性的情形。
財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)未來經(jīng)營方面的不穩(wěn)定性給企業(yè)償還債務(wù)本息產(chǎn)生不確定性的情形。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種經(jīng)營信號，它存在于企業(yè)的各種財務(wù)活動過程中，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。
企業(yè)分析和判斷財務(wù)風(fēng)險是非常重要的風(fēng)險控制管理工作。
對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行具體重要的作用。
2企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)風(fēng)險的成因分析。
2.1宏觀金融環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。
國家宏觀金融政策會隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化而調(diào)整，對企業(yè)的籌資管理產(chǎn)生很大的影響。
例如：銀行利率的調(diào)整、國家貨幣政策的變化、宏觀信貸政策的改變、銀行對企業(yè)信用評級的要求、資本市場金融產(chǎn)品交易的控制手段的變化等都會對企業(yè)經(jīng)營過程的財務(wù)管理造成各種影響，會使企業(yè)融資環(huán)境發(fā)生變化，對企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
2.2國家經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境因素會對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響。
市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，國家法律規(guī)范著企業(yè)的經(jīng)營行為。
同時國家法律又會對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行保護(hù)。
經(jīng)濟(jì)法律會隨著宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要及時進(jìn)行調(diào)整，以保障國民經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。
法律的頒布與修改、調(diào)整會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。
企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策等經(jīng)營管理行為等必須在國家法律框架內(nèi)進(jìn)行，否則對出現(xiàn)違反現(xiàn)象。
企業(yè)在經(jīng)營過程中一旦超越其法律范圍就可能受到法律的干預(yù)和制裁,甚至給企業(yè)的發(fā)展造成重大的不利影響，受到法律的懲罰，引起財務(wù)危機(jī)，甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
2.3經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。
影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境范疇，整個國家經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都會影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的開展，影響著企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，使企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生不穩(wěn)定性，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流量和盈利能力，加大了產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。
政府的稅收法規(guī)的修訂對企業(yè)的稅費(fèi)支出產(chǎn)生很大影響。
國家的各種稅款對企業(yè)來說是強(qiáng)制性的，作為企業(yè)必須按時上繳，不可能有長時間的拖延，確認(rèn)了應(yīng)繳的稅款在規(guī)定的時間內(nèi)必須支付，對企業(yè)來說形成了現(xiàn)金流出量。
而企業(yè)對稅收的合理規(guī)劃對企業(yè)的經(jīng)營成本和財務(wù)也會產(chǎn)生很大影響。
因此，政府的稅收政策及其調(diào)整，都會對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃產(chǎn)生重要影響。
2.4企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在缺陷的影響。
由于有些企業(yè)追求發(fā)展速度，在自有資金不能滿足企業(yè)擴(kuò)張需要的情況下，大量的借入債務(wù)資金，使企業(yè)的負(fù)債率過高，資金結(jié)構(gòu)不合理。
而資金結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最重要的因素之一。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于受到市場競爭的影響會給企業(yè)帶來收益的不確定性，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入量不穩(wěn)定，使得企業(yè)的償付能力嚴(yán)重不足，很容易產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)。
有些企業(yè)盲目擴(kuò)張,有時候會不計成本、不擇手段進(jìn)行籌資,甚至不考慮財務(wù)風(fēng)險因素盲目擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模,企業(yè)投資管理過程中由于投資決策的失誤，使項目投資建成投入生產(chǎn)后沒有利潤甚至產(chǎn)生虧損，從而導(dǎo)致企業(yè)競爭失敗,使企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，不能及時償還到期債務(wù)本息，擴(kuò)大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性，這樣的狀況持續(xù)下去可能會導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的爆發(fā)。
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)活動管理的全過程，任何方面出現(xiàn)財務(wù)管理工作的失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，作為企業(yè)的財務(wù)管理工作者必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理與防范意識，并將其貫穿于企業(yè)財務(wù)管理活動的全過程，企業(yè)通過制定會計政策、財務(wù)制度來解決財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題。
要定期對企業(yè)的高層管理人員、財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險知識的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險管理好的企業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷提高各級管理人員的風(fēng)險意識，并貫徹到各項風(fēng)險管理工作中去，當(dāng)企業(yè)遇到財務(wù)危機(jī)的時候，有及時應(yīng)對的具體對策。
3.2建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警體系。
企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險比較好的方法是事前進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃，制定防范財務(wù)危機(jī)的應(yīng)對方案，運(yùn)用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警識別系統(tǒng)指標(biāo)來管理控制財務(wù)風(fēng)險，做到防患于未然。
準(zhǔn)確地掌握財務(wù)風(fēng)險源和種類并能夠及時進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和判斷。
建立健全財務(wù)信息運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)體系，保證及時得到高質(zhì)量全面的財務(wù)信息，為企業(yè)高層決策提供財務(wù)信息支持。
通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)。
選擇能夠反應(yīng)企業(yè)長期財務(wù)狀況的指標(biāo)建立企業(yè)的長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)，對企業(yè)的債務(wù)進(jìn)行動態(tài)管理。
3.3提高企業(yè)資金的管控能力。
企業(yè)的現(xiàn)金流量是否順暢是衡量企業(yè)償債能力的一項重要指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)合理調(diào)度使用資金，根據(jù)企業(yè)的資金運(yùn)行的規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營的特點，適當(dāng)安排資金的使用，即能保證企業(yè)的日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，又能夠及時地歸還到期債務(wù)的本息和應(yīng)分配的企業(yè)利潤。
保持合理的現(xiàn)金流量是企業(yè)避免出現(xiàn)支付能力下降的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理，對客戶應(yīng)做到事前進(jìn)行科學(xué)地信用評級，掌握客戶的信用狀況，制定科學(xué)的信用政策。
事中應(yīng)做到對應(yīng)收賬款的.追蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免壞賬的產(chǎn)生。
事后進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)對壞賬的管理盡量減少企業(yè)損失，保持企業(yè)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性。
提高資金的使用效率，提高防控財務(wù)風(fēng)險的能力。
3.4建立健全企業(yè)的決策制度體系。
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險本身具有綜合性，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都反映在財務(wù)風(fēng)險中，使企業(yè)決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機(jī)制。
而決策機(jī)制是指決策權(quán)力的形成、規(guī)范和規(guī)定，它包括企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)、決策內(nèi)容和決策機(jī)制等。
企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化程度直接關(guān)系到執(zhí)行過程中的財務(wù)風(fēng)險問題，科學(xué)的企業(yè)財務(wù)決策制度系統(tǒng)能夠使各層面的決策和執(zhí)行產(chǎn)生效力，為防范財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)造了好的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)防范與管理財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)工作，應(yīng)引起企業(yè)高層管理者的高度重視。
參考文獻(xiàn)：
[1]龔林.企業(yè)財務(wù)危機(jī)及其規(guī)避[n].西安財經(jīng)學(xué)院學(xué)報,(04).
[2]萬寶全.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范[j].江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,(02).
活動策劃風(fēng)險防范篇一
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，風(fēng)險已成為我們無法回避的現(xiàn)實。這里就防范風(fēng)險的心得體會來說一下：
一、認(rèn)識風(fēng)險。
風(fēng)險無處不在，因此我們必須要認(rèn)識到風(fēng)險的存在和其可能帶來的影響。無論是投資、職業(yè)、生活還是健康，都可能面臨各種風(fēng)險。關(guān)于擊敗風(fēng)險的方式，我們可以采取一系列的措施來減小風(fēng)險，如降低風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險等。
二、減小風(fēng)險。
減小風(fēng)險是防范風(fēng)險非常重要的一項措施。減小風(fēng)險的具體方法有很多，比如：選擇低風(fēng)險的投資方案、保持體育鍛煉、飲食與作息的合理安排等。而在職場上，我們可以多做有價值的事情，多溝通，擴(kuò)大人際網(wǎng)，提高自己的影響力，這些都可以減小我們受到風(fēng)險的概率和可能的影響?？傊?，減小風(fēng)險是防范風(fēng)險的一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
三、轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
在風(fēng)險的面前，我們有時無法完全避免損失。在這種情況下，我們就要采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險的策略。具體來說，就是購買保險等風(fēng)險分散的工具，這樣在遭受風(fēng)險時，可以得到有效的保障。除了購買保險，我們還可以通過多樣化的投資以及與其他人進(jìn)行合作等方式來分散風(fēng)險，減少單個風(fēng)險所帶來的影響。
四、規(guī)避風(fēng)險。
規(guī)避風(fēng)險是我們在面對特定風(fēng)險時采取妥善措施的一種策略。具體來說，就是在面臨風(fēng)險時不會對其產(chǎn)生太大的直接影響。比如通常情況下，我們不會將所有的投資都放在同一類資產(chǎn)上，而是要進(jìn)行資產(chǎn)分散等措施，這樣可以降低單項資產(chǎn)的風(fēng)險，減少因特定資產(chǎn)波動而帶來的影響。
五、有效管理和應(yīng)對風(fēng)險。
在日常生活和工作當(dāng)中，我們屢次面臨各種不同的風(fēng)險。這些風(fēng)險往往是以意外的形式出現(xiàn)，但如果主動采取有效措施如預(yù)防手段，會更有利于我們的應(yīng)對。要想有效應(yīng)對風(fēng)險，我們需要掌握一些關(guān)鍵技巧，如了解行業(yè)風(fēng)險、建立風(fēng)險管理框架等。當(dāng)風(fēng)險出現(xiàn)時，我們應(yīng)從迅速行動和控制風(fēng)險的方面入手。要做到迅速響應(yīng)，應(yīng)盡快采取應(yīng)對措施，減少立即和未來的影響。同時要集中資源，應(yīng)對風(fēng)險時間，并尋找更好的方法應(yīng)對潛在風(fēng)險，以確保早日擺脫危險。
總之，防范風(fēng)險是一個長期的探索，如同一場漫長的馬拉松。只有掌握了有效的風(fēng)險管理技能，才能在樹立自己的自信與信譽(yù)的同時，面對復(fù)雜的風(fēng)險情境時保持清醒的頭腦，減少巨大的損失。因此，領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該培養(yǎng)防范風(fēng)險的習(xí)慣和技能，管理風(fēng)險，進(jìn)一步鞏固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，實現(xiàn)自己的長期目標(biāo)。
活動策劃風(fēng)險防范篇二
為建立健全公司環(huán)境風(fēng)險事故應(yīng)急機(jī)制，快速，科學(xué)地進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險事故應(yīng)急處置，依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)-法》，《國家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》及相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我公司實際，制定本應(yīng)急預(yù)案。
1.目的。為有效防范環(huán)境風(fēng)險事故發(fā)生，迅速，有效的處置可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境風(fēng)險事故，全面控制和消除污染，保障職工身心健康，確保環(huán)境安全，特制定本案。
2.工作原則。2.1預(yù)防為主，通過宣傳教育，增強(qiáng)職工防范突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故的意識;堅持不懈地做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，落實各項預(yù)防措施、對我公司各類污染源可能發(fā)生的環(huán)境風(fēng)險事故及其危險因素進(jìn)行監(jiān)測，分析、預(yù)測、預(yù)警，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理。2.2 全面覆蓋。對廠區(qū)內(nèi)水體、固廢、噪聲等各環(huán)境要素全面覆蓋，全面監(jiān)控，以保證環(huán)境信息的'完整性、連續(xù)性。2.3突出重點。重點區(qū)域內(nèi)的污染源實施重點監(jiān)控。
4.適用范圍 凡屬我公司范圍內(nèi)發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境風(fēng)險事故的控制和處置行為，除放射性事故外，均適用本預(yù)案的規(guī)定。4.1 因自然災(zāi)害影響而造成的危及人體健康的環(huán)境風(fēng)險事故4.2影響飲用水源地水質(zhì)的其它嚴(yán)重污染事故。
4.3 生產(chǎn)過程中因意外事故造成的其它突發(fā)性環(huán)境風(fēng)險事故；4.4 其它突發(fā)性環(huán)境風(fēng)險事故。
5.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 由設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故應(yīng)急處置。公司應(yīng)急處置設(shè)辦公室，由車間主要負(fù)責(zé)人組成，其主要責(zé)任是：組織開展突發(fā)環(huán)境事故的預(yù)測、預(yù)警、監(jiān)測工作；制定和完善突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故應(yīng)急預(yù)案，組織預(yù)案演練：組織突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急處置人員進(jìn)行有關(guān)應(yīng)急知識和處理技術(shù)的培訓(xùn)；收集突發(fā)環(huán)境事故發(fā)生、發(fā)展及處置的有關(guān)信息，掌握動態(tài)，適時分析，組織實施各項預(yù)防控制措施。
6.預(yù)測、預(yù)警 在得知突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故發(fā)生后，設(shè)備部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)立即趕赴現(xiàn)場調(diào)查了解情況，采取措施努力控制污染和生態(tài)破壞事故繼續(xù)擴(kuò)大，對突發(fā)環(huán)境事故的性質(zhì)和類別作出初步認(rèn)定，并把初步認(rèn)定的情況及時上報。
7.報告方式與類型7.1通常有口頭報告、電話、書面報告等。7.2突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故的報告分為初報、續(xù)報和處理結(jié)果報告三類。初報在發(fā)現(xiàn)和得知突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故后上報、通常采用電話直接報告，主要內(nèi)容包括：突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故的類型、發(fā)生時間、發(fā)生地點、初步原因、主要污染物和數(shù)量、人員受害情況、事件潛在危害程度等初步情況。續(xù)報在查清有關(guān)基本情況后隨時上報、通常通過書面報告，視突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故進(jìn)展情況可一次或多次報告、在初報的基礎(chǔ)上報告突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故有關(guān)確切數(shù)據(jù)、發(fā)生的原因、過程、進(jìn)展情況、危害程度及采取的應(yīng)急措施、措施效果等基本情況。處理結(jié)果報告在突發(fā)環(huán)境事故處理完畢后上報。通常采用書面報告，處理結(jié)果報告在初報和續(xù)報的基礎(chǔ)上，報告處理突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故的措施、過程和結(jié)果，突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故潛在或間接的危害及損失、社會影響、處理后的遺留問題、責(zé)任追究等詳細(xì)情況。處理結(jié)果報告應(yīng)當(dāng)在突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故處理完畢后立即報送。
8.響應(yīng)程序與協(xié)調(diào)內(nèi)容8.1 基本響應(yīng)程序，發(fā)生或即將發(fā)生突發(fā)環(huán)境風(fēng)
活動策劃風(fēng)險防范篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
崗位。
工作職責(zé)。
風(fēng)險等級。
防控措施。
1
黨工委書記。
主持黨工委全面工作；
區(qū)委明確為責(zé)任人的工作；
參加黨政班子集體領(lǐng)導(dǎo)和決策。
重大事項決定未經(jīng)集體討論、民主決策；
違反干部提拔任用和干部監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定；
發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重大違法違紀(jì)行為；
對親屬及身邊的工作人員管理不嚴(yán)，以權(quán)謀私。
高
帶頭執(zhí)行街道黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、“三重一大”制度、黨政議事規(guī)則；
帶頭完。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看善健全相關(guān)制度機(jī)制，防范廉政風(fēng)險；
加強(qiáng)對親屬和身邊工作人員的教育，提高風(fēng)險防控能力；
2
黨工委副書記。
辦事處主任。
負(fù)責(zé)辦事處全面工作；
區(qū)委、區(qū)府明確為責(zé)任人的工作；
主管人事、財務(wù)、行政辦公室工作；
參加黨政班子集體領(lǐng)導(dǎo)和決策。
發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重大違法違紀(jì)行為；
重大事項決定未經(jīng)集體討論、民主決策；
違反干部提拔任用和干部監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定；
違反財政資金和財務(wù)管理使用規(guī)定；
收受好處，授意下屬到特定供應(yīng)商處采購質(zhì)次量差、定價過高的物資（服務(wù)）或過度采購；
規(guī)避工程建設(shè)項目招投標(biāo)程序，收取好處。
高
帶頭執(zhí)行街道黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、“三重一大”制度、黨政議事規(guī)則等；
完善街道財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)審批、報銷流程；
建立活動開展和采購物品的詢價、比價制度；
完善街道公共設(shè)施建設(shè)及房屋裝潢、修建工作有關(guān)制度，嚴(yán)格招投標(biāo)制度；
3
黨工委副書記。
（分管黨群口）。
分管黨務(wù)，包括組織人事、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、文明建設(shè)等工作；
參加黨政班子集體領(lǐng)導(dǎo)和決策。
在干部任用、考核、評先中受人情因素影響，未堅持原則，違反組織人事紀(jì)律；
對廉政上交錢物管理使用不當(dāng)；
對分管部門的工作監(jiān)管不嚴(yán)，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。
高
嚴(yán)格執(zhí)行街道黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、“三重一大”制度、黨政議事規(guī)則等；
加強(qiáng)自律，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，嚴(yán)格廉政上交錢物的管理使用；
4
紀(jì)工委書記。
紀(jì)工委工作；
參加黨政班子集體領(lǐng)導(dǎo)和決策。
對信訪舉報不調(diào)查，對違紀(jì)黨員、干部不立案不處理。
在查處紀(jì)檢案件或協(xié)助辦案時，可能泄露案情，可能存在辦人情案，故意降低處分檔次。
高
認(rèn)真受理信訪舉報，對調(diào)查屬實的案件，嚴(yán)格按照《紀(jì)律處分條件》進(jìn)行處理。
嚴(yán)格執(zhí)行案件保密紀(jì)律，完善案件審理制度，嚴(yán)格按照《紀(jì)律處分條例》進(jìn)行處理。
5
辦事處副主任。
（分管綜治、信訪、司法）。
完成街道黨工委、辦事處以及上級有關(guān)部門交辦的各項任務(wù)。
發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的社區(qū)維穩(wěn)工作中的違紀(jì)違法行為；
對職權(quán)范圍內(nèi)的“人、財、物”可能存在管理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險；
對分管部門工作落實執(zhí)行情況不檢查、不監(jiān)督，對下屬違紀(jì)違規(guī)行為不教育，放任自流；
放松對保密工作的管理，甚至出現(xiàn)泄密等違法現(xiàn)象。
高
嚴(yán)格按規(guī)定開展平安實事項目建設(shè)，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度；
對分管工作做到有理有據(jù)，事實和法律清楚才做決策；
6
辦事處副主任。
（分管經(jīng)濟(jì)）。
分管經(jīng)濟(jì)工作，負(fù)責(zé)財政、稅收、招商引資、社區(qū)商業(yè)管理、企業(yè)政策扶持等工作。
在經(jīng)濟(jì)工作中，受人情因素干擾或收受好處，發(fā)生違反規(guī)定的情況；
對分管部門的工作監(jiān)管不嚴(yán)，出現(xiàn)違法違紀(jì)行為。
高
認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)工作相關(guān)政策、法規(guī)和規(guī)章制度，防止履職不到位的風(fēng)險；
7
辦事處副主任。
（分管計生）。
分管社區(qū)文化、教育、體育、科普和人口計生工作；
完成街道黨工委、辦事處以及上級有關(guān)部門交辦的各項任務(wù)。
受人情因素干擾，未按原則辦事，收受他人財物；
未按規(guī)定和職權(quán)決定或?qū)徟嚓P(guān)重大事項；
對分管條線的財政預(yù)算和支出的安排把關(guān)不嚴(yán)；
在文體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，文體活動場所管理過程中的廉政風(fēng)險；
對分管部門工作落實執(zhí)行情況不檢查、不監(jiān)督，對下屬違紀(jì)違規(guī)行為不教育，放任自流。
高
加強(qiáng)工作責(zé)任心，加強(qiáng)對分管工作的監(jiān)督檢查，提高工作實效；
8
辦事處副主任。
（分管民政）。
完成街道黨工委、辦事處以及上級有關(guān)部門交辦的各項任務(wù)。
受人情因素干擾，未按原則辦事，收受他人財物；
未按規(guī)定和職權(quán)決定或?qū)徟嚓P(guān)重大事項；
在幫困救助、勞動就業(yè)、殘疾保障等相關(guān)費(fèi)用支出方面把關(guān)不嚴(yán)；
在居委會工作場所裝修、設(shè)備配置等基政建設(shè)項目方面的廉政風(fēng)險；
對分管部門工作落實執(zhí)行情況不檢查、不監(jiān)督，對下屬違紀(jì)違規(guī)行為不教育，放任自流。
高
加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善相關(guān)制度規(guī)定，加強(qiáng)對分管工作的監(jiān)督檢查，防范廉政風(fēng)險；
加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，筑牢思想防線，加強(qiáng)自律，不發(fā)生失職、瀆職行為；
活動策劃風(fēng)險防范篇四
合同是企業(yè)經(jīng)營行為中最基本的法律文本，因合同引發(fā)的法律風(fēng)險是企業(yè)最為常見的合同糾紛，合同風(fēng)險是企業(yè)法律風(fēng)險的主要內(nèi)容。如何防范合同風(fēng)險是高新技術(shù)企業(yè)所必須上的一堂課。
第四、規(guī)范管理，企業(yè)對簽訂的合同應(yīng)該規(guī)范地管理，以免丟失，損壞，否則在訴訟會面臨敗訴的風(fēng)險。
在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是一項重大問題，值得我們所有人思考。我個人認(rèn)為防范合同風(fēng)險，應(yīng)重在事前調(diào)查、簽約擔(dān)保、流程控制三方面。
一、加強(qiáng)事前調(diào)查
合同是雙方權(quán)利義務(wù)的約定，具有法律效力的文件，是不能不慎重的。在簽訂協(xié)議前，要加強(qiáng)對對方人、財、物等方面的調(diào)查、了解，而且要有明確的資料佐證，供領(lǐng)導(dǎo)決策。資信狀況要以提供的資料和數(shù)據(jù)說話。比如負(fù)責(zé)人是不是法定代表人？資金狀況如何？辦公場所是自有還是租賃的？有哪些自有資產(chǎn)等。這些可以向當(dāng)?shù)毓ど痰怯洸块T查詢，加之平時的觀察積累獲得。如果對方是擔(dān)保人或擔(dān)保單位，同樣要搞清楚相關(guān)問題。在實踐中遇到擔(dān)保單位名存實亡、擔(dān)保單位與購車人有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系（擔(dān)保單位與購車人相當(dāng)于一個人）對我公司貨款回收是很不利的。
二、簽約時的履約擔(dān)保
在購銷買賣中很難避免賒銷，但賒銷又使我公司的貨款回收存在風(fēng)險。如何降低風(fēng)險？根據(jù)我國相關(guān)法律，有以下幾種方法：
1、提供實物抵押。就是指對方或與之相關(guān)的第三方提供與賒銷款價值相當(dāng)?shù)淖杂匈Y產(chǎn)（包括新購的車輛），在相關(guān)登記機(jī)關(guān)進(jìn)行抵押登記，如到期不能還款，以該抵押物拍賣、變賣后的價款還債。該方法簡捷、可靠，但面臨在市場競爭的環(huán)境下，如何說服用戶的.問題。
2、所有權(quán)保留條款。根據(jù)合同法，購銷雙方可以約定，在購方不能還清車款的情況下，車輛所有權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移。即只要購方?jīng)]有支付清所有車款，車子還屬于亞星公司。這種方法手續(xù)簡便，對雙方?jīng)]有太大的負(fù)擔(dān)，是比較好的一種方法。但在債權(quán)實現(xiàn)過程中不無問題，而且實踐中實例不多見，缺乏操作程序和經(jīng)驗。
3、第三人提供保證。就是購銷雙方以外的人為購方提供保證，如購方不能還款，由第三人歸還所欠購車款。這種方法手續(xù)雖簡便，但保證人的資信狀況查清是個問題，特別是第三人將資產(chǎn)全部抵押掉或者成為資不抵債的情況下，欠款回收風(fēng)險更大。
雖有三種方法，各有優(yōu)劣，但并不是每單必保。對資信確實很好的大公司，確信可以償還車款的也可以不提供擔(dān)保。但對于一般單位，應(yīng)該盡量采取以上方式提供擔(dān)保，為下一步法律訴訟，為確保債權(quán)實現(xiàn)提供保障。
三、內(nèi)部的流程控制
流程控制就是企業(yè)內(nèi)部制度控制。風(fēng)險是客觀存在的，但企業(yè)內(nèi)部如何防范風(fēng)險，需要制度作保證。我認(rèn)為實踐中僅打個報告讓領(lǐng)導(dǎo)審批是不恰當(dāng)?shù)?。給領(lǐng)導(dǎo)審批時，要附有相關(guān)證據(jù)、數(shù)據(jù)和資料作決策依據(jù)。否則決策就有很大的不確定性和風(fēng)險。把資料的調(diào)查、收集、提供的責(zé)任和決策過程制度化，流程化，也是防范合同風(fēng)險的重要一環(huán)。
朱祥
活動策劃風(fēng)險防范篇五
簡單干脆的物流項目風(fēng)險介紹參考商業(yè)書物流項目一般投資大、專業(yè)性強(qiáng)，在工程建設(shè)和營運(yùn)過程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性。因此，從事物流項目投資必須認(rèn)真識別風(fēng)險、設(shè)法控制風(fēng)險，以提高投資的成功率。
物流項目常常指第三方物流企業(yè)為了提供物流服務(wù)而進(jìn)行物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和硬件設(shè)備的配備來為客戶提供物流服務(wù)的項目。物流投資項目的建設(shè)要耗費(fèi)大量資金、物資和人力等寶貴資源，且一時建成，就難于更改。因此，相對于一般經(jīng)濟(jì)活動而言，物流投資項目的風(fēng)險尤為值得關(guān)注。成功、有效的投資能夠提高企業(yè)的競爭力，而失敗的投資不僅會造成成人力、物力、財力的巨大浪費(fèi)，有時甚至?xí)o企業(yè)的生存帶來致使的打擊。可見，一項投資能否順利地收回并獲得預(yù)期的收益，在很大程度上取決于對這些不確定因素（風(fēng)險）的分析和控制，而這些不確定性因素往往貫穿物流項目的全壽命周期，因此加強(qiáng)物流項目的風(fēng)險分析和防范研究顯得十分必要。
風(fēng)險識別是風(fēng)險分析的前提，要根據(jù)物流項目的風(fēng)險特征來識別風(fēng)險因素，并進(jìn)一步進(jìn)行風(fēng)險分析，進(jìn)而找出關(guān)鍵風(fēng)險因素，提出相應(yīng)的風(fēng)險對策。
（2）投資項目不同階段存在的主要風(fēng)險有所不同，風(fēng)險識別應(yīng)考慮其階段性；
（4）風(fēng)險因素具有層次性，應(yīng)層層剖析，盡可能深入到最基本的風(fēng)險單元，以明確風(fēng)險的根本來源。
物流項目在投資建設(shè)和勞動過程中，需要大量的資金投入，同時在項目建設(shè)完成后，企業(yè)也會面臨各種各樣的風(fēng)險。投資者必須通過風(fēng)險識別揭示產(chǎn)生風(fēng)險的來源，判別風(fēng)險程度，提出風(fēng)險的對策，避免因在決策中忽視風(fēng)險的存在而蒙受損失。根據(jù)物流項目的特點，物流項目開展過程中的風(fēng)險主要有市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、金融風(fēng)險、操作風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等。
分階段剖析物流項目風(fēng)險特征。
1、物流項目初始投資階段。
2、物流項目服務(wù)營運(yùn)階段。
營運(yùn)階段的風(fēng)險分為可控制的風(fēng)險和不可控制的風(fēng)險兩種，可控制的風(fēng)險是由于企業(yè)管理欠缺等原因造成的物流服務(wù)中出現(xiàn)的問題；而不可控制的風(fēng)險是指由于意外事故或者不可抗力等原因造成的無法預(yù)料的風(fēng)險，我們只對可控制競爭的風(fēng)險進(jìn)行分析。營運(yùn)階段從物流項目投產(chǎn)，可以提供服務(wù)開始算起，到整個物流服務(wù)合同終止的整個階段，這個階段是物流項目投資成敗的關(guān)鍵階段。物流企業(yè)在為客戶提供物流服務(wù)過程涉及很多環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都會直接影響整個物流系統(tǒng)的順利運(yùn)行，該階段的風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）客戶方的原因帶來的風(fēng)險。
在物流項目營運(yùn)過程中，物流服務(wù)費(fèi)用的獲取是物流企業(yè)收入的惟一來源，因此物流項目開展過程中，客戶信譽(yù)和經(jīng)營狀況直接影響到項目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。如果客戶中途取消合同或者客戶企業(yè)便裝，為該客戶進(jìn)行專業(yè)化物流服務(wù)的前期投入不能及時收回，將給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。
（2）硬件設(shè)備的原因帶來的風(fēng)險。
在物流服務(wù)過程中，完善的硬件設(shè)備是物流企業(yè)提供高效率、低成本的物流服務(wù)的前提。在企業(yè)運(yùn)營過程中，除了會出現(xiàn)一些經(jīng)常發(fā)生的設(shè)備故障而帶來的風(fēng)險外，還會出現(xiàn)一些經(jīng)學(xué)發(fā)生的設(shè)備故障而不嚴(yán)的風(fēng)險外，還會出現(xiàn)一些事先難以預(yù)料的事情，這些風(fēng)險構(gòu)成營運(yùn)過程中的重要風(fēng)險。
（3）管理人員的原因帶來的風(fēng)險。
命、財產(chǎn)等重大損失的事故。這種風(fēng)險在物流項目實施過程中產(chǎn)生的影響應(yīng)給予足夠重視，因此對此類風(fēng)險控制是整個物流系統(tǒng)順利運(yùn)行的保障。
3、物流項目持續(xù)發(fā)展階段。
項目進(jìn)入該階段后的風(fēng)險主要來自于現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來的財務(wù)風(fēng)險。該階段的發(fā)展不需要大量資金的投入，只要保證原有業(yè)務(wù)的繼續(xù)運(yùn)行，就能夠保證比較穩(wěn)定的收益，從財務(wù)角度來看，該階段是項目贏利的重要階段。
該階段由于項目的開展已進(jìn)入穩(wěn)定階段，經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險已經(jīng)較開導(dǎo)初期顯著降低，但是由于客戶的增加，財務(wù)風(fēng)險顯著增加。每個客戶的個性化服務(wù)都會伴隨新的資金投入，此時客戶自身的風(fēng)險已經(jīng)直接關(guān)系到物流項目的風(fēng)險，另外如果客戶因中途中止合同等情況的發(fā)生都會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。
物流項目開展過程中會面臨很多的風(fēng)險，這些風(fēng)險都將直接或間接地威脅到項目開展的結(jié)果。在物流項目的建設(shè)和營運(yùn)過程中，充分認(rèn)識相關(guān)風(fēng)險，并在實施過程中加以控制，大部分風(fēng)險又是可以降低和防范的。
1、深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制。
物流項目一般投資大、周期長、風(fēng)險多，因此要深入調(diào)查研究分析市場需求，科學(xué)確定投資計劃，對項目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證，評估方案風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個投資過程始點起著根本性的作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬的。此外，要提高決策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，杜絕和減少決策失識。
2、加強(qiáng)物流項目投資管理，增強(qiáng)抵御經(jīng)營風(fēng)險能力。
物流項目投資方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸實施。項目經(jīng)營風(fēng)險大小取決于項目獲利能力和投資回收能力。防范項目經(jīng)營風(fēng)險，一是應(yīng)加快項目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項目投資，優(yōu)質(zhì)高效建好項目。二是加強(qiáng)項目經(jīng)營管理，增強(qiáng)其投資回收能力。三是加強(qiáng)項目財務(wù)收支管理，增強(qiáng)其投資回收能力，通過增加財務(wù)收入，節(jié)約財務(wù)支出，實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營風(fēng)險。
3、嚴(yán)格的制度管理。
物流企業(yè)在營運(yùn)過程中，通過嚴(yán)格的制度管理可以避免大部分風(fēng)險。因此，要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，將工作中出現(xiàn)的責(zé)任落實到個人，并結(jié)合相關(guān)的獎懲機(jī)制，將人為原因造成的失誤降到最低。對于可能出現(xiàn)問題的地方，應(yīng)制訂專門的審核制度，將操作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對整個物流服務(wù)制度化管理，保證物流系統(tǒng)的順暢營運(yùn)。一方面要對信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備進(jìn)行專門的檢修和保養(yǎng)，避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節(jié)中的差錯；另一方面服務(wù)流程盡量標(biāo)準(zhǔn)化，有章可循，減少人為原因造成的風(fēng)險。
4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。
物流項目開展初期，可以考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，降低風(fēng)險，與有豐富管理經(jīng)驗大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)物流項目，這樣既可以降低投資風(fēng)險，又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。首先將原有的簡單倉儲或運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)行重組，形成一個有機(jī)整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新的業(yè)務(wù)，根據(jù)自身實業(yè)對目標(biāo)客戶進(jìn)行定位，積極尋找物流服務(wù)需求企業(yè)，經(jīng)過與合作企業(yè)不斷溝通，了解客戶所需物流服務(wù)的具體內(nèi)容，以及對物流設(shè)施的要求，考察該企業(yè)的物流服務(wù)需求是否在項目的服務(wù)能力內(nèi)，如果符合要求，結(jié)合實際為客戶企業(yè)進(jìn)行物流流程的設(shè)計，并與企業(yè)進(jìn)一步切磋，最后制訂標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程后，簽訂長期物流服務(wù)合同，發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行溝通，不斷改進(jìn)工作中存在的不足，提高物流服務(wù)質(zhì)量，以鞏固合作模式的穩(wěn)定性。同時我們可以考慮采取與合作伙伴利益一體化的方式保證客戶的穩(wěn)定性，密切關(guān)注客戶的資信狀況，對于資信狀況好、發(fā)展能力強(qiáng)的客戶，可考慮通過合資、相互控股的方式將物流項目的發(fā)展與生產(chǎn)企業(yè)緊密聯(lián)系起來，兩者相互依存，共同發(fā)展。
活動策劃風(fēng)險防范篇六
風(fēng)險是我們生活和工作中難以避免的，然而，我們可以通過防范來降低風(fēng)險帶來的影響。在實際工作中，我深刻認(rèn)識到防范風(fēng)險的重要性，對此，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷加強(qiáng)自我防范意識，逐漸形成了自己的防范風(fēng)險心得體會。
第二段：了解風(fēng)險。
防范風(fēng)險的第一步是了解風(fēng)險。只有了解風(fēng)險，才能明確風(fēng)險的類型和性質(zhì)。在我的工作中，我經(jīng)常關(guān)注政策、市場、金融和人力資源等方面的信息，及時了解企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和相關(guān)政策法規(guī)，把握市場機(jī)遇和風(fēng)險趨勢，為企業(yè)做出決策提供依據(jù)。
第三段：制定防范措施。
了解風(fēng)險之后，就要采取相應(yīng)措施進(jìn)行防范。在制定防范措施時，要考慮到企業(yè)自身實際情況，充分發(fā)揮企業(yè)的資源和優(yōu)勢。例如，在對公司的信息安全進(jìn)行風(fēng)險評估時，我們針對公司現(xiàn)有的安全體系，以及員工使用習(xí)慣和特點等方面信息，對信息安全風(fēng)險進(jìn)行了分析，并針對當(dāng)前的風(fēng)險制定了相應(yīng)的防范措施。
第四段：加強(qiáng)監(jiān)測和管理。
防范風(fēng)險還需要加強(qiáng)監(jiān)測和管理。在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)重要的風(fēng)險事件往往不是突然出現(xiàn)的，而是逐漸積累，反映為一系列小事件。因此，我們必須加強(qiáng)監(jiān)測和管理，對可能導(dǎo)致風(fēng)險的事件進(jìn)行快速反應(yīng)和迅速處理，防止風(fēng)險事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。
第五段：思想覺悟的提高。
防范風(fēng)險的最后一點是思想覺悟的提高。風(fēng)險存在于各個方面，任何事情都有可能出現(xiàn)風(fēng)險，我們需要有一種對風(fēng)險的敬畏之心，始終保持清醒的頭腦，從而迅速應(yīng)對突發(fā)狀況。在日常工作中，我常常通過學(xué)習(xí)和交流，提高自我認(rèn)知，不斷完善自己的防范風(fēng)險意識。
總結(jié)：
在實際工作中，防范風(fēng)險是至關(guān)重要的。通過了解風(fēng)險、制定防范措施、加強(qiáng)監(jiān)測和管理以及提高思想覺悟，可以有效降低風(fēng)險帶來的影響。作為一名職場人，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)自我防范意識，不斷提高自己對風(fēng)險的識別和應(yīng)對能力。
活動策劃風(fēng)險防范篇七
經(jīng)濟(jì)形勢變化導(dǎo)致部分企業(yè)不能正常履約，少數(shù)企業(yè)會利用企業(yè)之間合同手續(xù)上的欠缺逃避違約責(zé)任。
完備的書面合同對于保證交易安全乃至維系與客戶之間的長久關(guān)系十分重要。
建議您盡可能與客戶簽署一式多份的書面合同，保持多份合同內(nèi)容的完全一致并妥善保存。
2、有行動必留痕
妥善保管對于證明雙方之間合同具體內(nèi)容具有證明力的下述資料：與合同簽訂和履行相關(guān)的發(fā)票、送貨憑證、匯款憑證、驗收記錄、在磋商和履行過程中形成的電子郵件、傳真、信函等資料。
在合同履行過程中雙方變更合作約定，包括數(shù)量、價款、交貨、付款期限的，也要留下書面憑證。
3、慎用善用公章
建議您完善有關(guān)公章保管、使用的制度，杜絕盜蓋偷蓋等可能嚴(yán)重危及企業(yè)利益的行為。
在簽署多頁合同時加蓋騎縫章并緊鄰合同書最末一行文字簽字蓋章，防止少數(shù)缺乏商業(yè)道德的客戶采取換頁、添加等方法改變合同內(nèi)容侵害您的權(quán)益。
4、慎用授權(quán)文書
企業(yè)業(yè)務(wù)人員對外簽約時需要授權(quán)。
建議您在有關(guān)介紹信、授權(quán)委托書、合同等文件上盡可能明確詳細(xì)地列舉授權(quán)范圍，以避免不必要的爭議。
業(yè)務(wù)完成后建議您盡快收回尚未使用的介紹信、授權(quán)委托書、合同等文件。
5、離職通知相關(guān)客戶
企業(yè)業(yè)務(wù)人員離開您的企業(yè)后，建議您在與其辦理交接手續(xù)的同時，向該業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)聯(lián)系的客戶發(fā)送書面通知，告知客戶業(yè)務(wù)人員離職情況。
6、撤銷問題合同注意時效
如果您認(rèn)為客戶在與您簽署合同過程中存在欺詐、脅迫行為的，或者您事后發(fā)現(xiàn)簽署合同時對合同內(nèi)容有重大誤解，或者您認(rèn)為合同權(quán)利義務(wù)安排顯失公平的，您可以請求法院撤銷合同。
但是務(wù)必自知道或者應(yīng)當(dāng)知道撤銷事由之日起一年內(nèi)行使撤銷權(quán)，否則您將失去請求法院撤銷合同的權(quán)利。
當(dāng)然，您在撤銷權(quán)行使期限內(nèi)提出的請求是否能得到法院支持還將取決于您所舉證據(jù)是否充分。
7、注意定金條款
您在簽訂合同時可能為了確保合同履行而要求對方交付定金，由于“定金”具有特定法律含義，請您務(wù)必注明“定金”字樣。
您如果使用了“訂金”、“保證金”等字樣并且在合同中沒有明確表述一旦對方違約將不予返還、一旦己方違約將雙倍返還的內(nèi)容，法院將無法將其作為定金看待。
8、保證條款要明確
如果您的業(yè)務(wù)需要對方提供保證擔(dān)保的，在與相關(guān)客戶簽署保證合同時請務(wù)必表述由保證人為債務(wù)的履行提供保證擔(dān)保的明確意思，避免使用由對方“負(fù)責(zé)解決”、“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)”等含義模糊的表述，否則法院將無法認(rèn)定保證合同成立。
9、注意保證性質(zhì)
您也可能為了業(yè)務(wù)需要向他人提供保證擔(dān)保。
無論您是債權(quán)人還是保證人，建議您在簽署保證合同時寫明保證期間起止點。
如果您與對方約定的保證期間長于兩年，法律將視保證期間為兩年。
如果沒有明確約定，法律將視保證期間為主債務(wù)履行期屆滿之日起六個月。
雖然選擇“連帶保證”還是“一般保證”取決于您與客戶之間的談判磋商，但保證合同中務(wù)必寫明“連帶保證”或者“一般保證”字樣。
如果沒有明確約定，法院將認(rèn)為是連帶責(zé)任保證。
10、注意保證時效
如果您是債權(quán)人，采取“一般保證”方式的保證合同所擔(dān)保的債務(wù)到期后沒有償還的，請務(wù)必在保證期間內(nèi)向債務(wù)人和保證人提起訴訟或者仲裁。
采取“連帶保證”方式的保證合同擔(dān)保的債務(wù)到期后沒有償還的，請務(wù)必在保證期間內(nèi)以可以證明的有效方式向保證人明確要求其立即履行擔(dān)保義務(wù)。
如果您沒有在保證期間內(nèi)行使您的權(quán)利，保證人將免除對您的擔(dān)保責(zé)任。
11、抵押經(jīng)登記有效
如果您的業(yè)務(wù)需要對方提供抵押擔(dān)保的，建議您在簽署抵押合同時立即與您的客戶到有關(guān)登記機(jī)關(guān)辦理登記手續(xù)。
僅有抵押合同而沒有辦理登記手續(xù)將可能使您的權(quán)益喪失實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
不必要的拖延和耽擱將可能使您的權(quán)利劣后于在您之前辦理登記手續(xù)的其他企業(yè)。
如果您的客戶在簽署抵押合同后拖延、拒絕協(xié)助您辦理抵押登記手續(xù)的，建議您盡快向法院起訴請求法院幫助您強(qiáng)制辦理登記手續(xù)。
12、質(zhì)押要轉(zhuǎn)移占有
如果您的業(yè)務(wù)需要對方提供質(zhì)押擔(dān)保的，建議您在簽署合同時立即與您的客戶辦理質(zhì)押擔(dān)保物或者權(quán)利憑證的交接手續(xù)。
僅僅簽署質(zhì)押合同而沒有實際占有質(zhì)押物的，法院將無法保護(hù)您實現(xiàn)質(zhì)押權(quán)的請求。
13、企業(yè)換人不影響合同
企業(yè)和客戶之間訂立的合同如果不存在違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定、損害社會公共利益等情形，即為受法律保護(hù)的有效合同，雙方有義務(wù)嚴(yán)格遵循約定，全面履行合同。
無論是單位改變名稱、企業(yè)股權(quán)易手，還是法定代表人、負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人變更，都不能成為不履行合同的理由，這也是維系您和企業(yè)商業(yè)信譽(yù)的重要保證。
14、市場變化，解約須慎重
經(jīng)濟(jì)形勢的變化往往導(dǎo)致貨物市場價格發(fā)生劇烈波動。
建議您不要輕易選擇主動違約、解除合同、或者提起訴訟等方式解決，與您的客戶平等協(xié)商、尋找雙方都能接受的解決方案更加有利于減少損失。
即便是在訴訟程序之中，接受法院主持下的調(diào)解將也更加有助于企業(yè)利益的保護(hù)。
不主動尋求和解一味等待裁決不一定最符合您的利益。
15、付款方式須可靠
當(dāng)您在確定付款方式時，無論您是付款方還是收款方，除了金額較小的交易外，請盡量通過銀行結(jié)算，現(xiàn)金結(jié)算涉及經(jīng)辦人簽收，簽收效力上可能會給您帶來不必要的麻煩。
16、驗收異議及時提
購進(jìn)貨物是企業(yè)經(jīng)營的日常業(yè)務(wù)，請您注意及時驗收貨物，發(fā)現(xiàn)貨物不符合合同約定的，請務(wù)必在合同約定的期限內(nèi)盡快以書面方式向?qū)Ψ矫鞔_提出異議。
不必要的拖延耽擱，將可能導(dǎo)致您喪失索賠權(quán)。
17、商業(yè)秘密要保護(hù)
您在磋商、履行合同過程中，經(jīng)常不可避免地接觸到交易伙伴的商業(yè)信息甚至是商業(yè)秘密，請在磋商、履行合同乃至履行完畢后務(wù)必不要泄露或者使用這些信息，否則將可能承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
18、合理行使不安抗辯權(quán)
在合同履行過程中，如果您有確切證據(jù)證明對方經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化、轉(zhuǎn)移財產(chǎn)或者抽逃資金以逃避債務(wù)、喪失商業(yè)信譽(yù)、有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形的，您可以及時通知對方中止履行您依照合同約定應(yīng)當(dāng)先履行的義務(wù)，等待對方提供適當(dāng)擔(dān)保。
活動策劃風(fēng)險防范篇八
對承包商而言，項目管理的好壞關(guān)系到自身的生死存亡，不善于控制項目風(fēng)險，必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。實踐證明，如果善于處理施工管理中出現(xiàn)的各種干擾因素，并適時采取相應(yīng)的措施，如進(jìn)行施工索賠，其索賠金額往往大于投標(biāo)報價中的利潤部分。因此，工程施工項目風(fēng)險防范的前提是樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有幾個策略：
1.風(fēng)險回避策略。
為預(yù)防項目立項階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險，在投標(biāo)報價前，承包商應(yīng)認(rèn)真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報價階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風(fēng)險超出自己所能承受的限度，應(yīng)及時終止項目以規(guī)避風(fēng)險。
2.風(fēng)險降低（減少）策略。
要有效降低（減少）風(fēng)險，我認(rèn)為要著重把握好兩大環(huán)節(jié)：
（1）項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。同時擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計劃實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場管理費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%-70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費(fèi)。另外必須健全收料制度，實行三級收料。材料進(jìn)場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進(jìn)出場，根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計劃，確定合理的材料進(jìn)出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。二是降低人工及機(jī)械費(fèi)用。改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)，實行合理的獎勵制度；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費(fèi)用的開支，并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用。三是降低施工管理費(fèi)用。施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項目開始實施時，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支計劃，對每一個費(fèi)用項目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。要精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費(fèi)用開支的目的。
（2）項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先，要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際工程量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修計劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。
活動策劃風(fēng)險防范篇九
風(fēng)險是我們生活和工作中難以避免的存在，防范風(fēng)險成為了我們必須重視的問題。無論是個人生活還是企業(yè)經(jīng)營，防范風(fēng)險都能避免很多潛在的風(fēng)險和損失，保障我們的安全和利益。為了教育公眾和企業(yè)防范風(fēng)險，在此分享我個人的一些心得和體會。
第二段：識別和評估風(fēng)險。
關(guān)鍵是在防范風(fēng)險之前，我們需要識別和評估風(fēng)險。在個人生活中，我們可以針對家庭財產(chǎn)、個人安全和健康做風(fēng)險評估；在企業(yè)運(yùn)營中，我們可以考慮市場風(fēng)險、法律風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等。根據(jù)不同的風(fēng)險，我們需要采取不同的策略和措施，以最小化風(fēng)險和損失。
第三段：建立預(yù)防機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。
預(yù)防機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案是防范風(fēng)險的重要步驟。預(yù)防措施可以幫助我們避免潛在的風(fēng)險，比如在家中安裝防盜門鎖和監(jiān)控設(shè)備；在企業(yè)運(yùn)營中，制定完善的內(nèi)部控制制度，防范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。應(yīng)急預(yù)案是我們面對緊急情況時的應(yīng)對措施，能夠幫助我們迅速應(yīng)對，最小化損失。
第四段：加強(qiáng)風(fēng)險意識和管理。
風(fēng)險意識和管理也是防范風(fēng)險的關(guān)鍵。我們需要了解自身的弱點和易受攻擊的地方，加強(qiáng)自我保護(hù)和防范措施，使自身更加強(qiáng)壯和安全。在企業(yè)中，我們需要關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險管理，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)行實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，以及完善的備份和恢復(fù)體系，從而保障企業(yè)自身的穩(wěn)定和安全。
第五段：不斷提升防范風(fēng)險的能力。
防范風(fēng)險是一項不斷提升的能力，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自身的防范能力。通過學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能，我們可以更好地了解和應(yīng)對各種潛在風(fēng)險，更好地保障自身和企業(yè)的利益和安全。此外，及時跟蹤風(fēng)險變化和技術(shù)革新是防范風(fēng)險的重要手段，我們需要保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識，并加強(qiáng)與專業(yè)人士的交流與合作。
總之，防范風(fēng)險是我們生活和工作中不可或缺的一環(huán)。我們需要充分認(rèn)識到風(fēng)險的存在和影響，并采取有效的措施和策略，以保障自身和企業(yè)的利益和安全。同時，我們需要不斷提升防范風(fēng)險的能力，keeplearning，不斷穩(wěn)步前行。
活動策劃風(fēng)險防范篇十
為加強(qiáng)我校黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)《教育系統(tǒng)關(guān)于廉政風(fēng)險防范管理機(jī)制實施方案》的要求，特對我校黨風(fēng)廉政建設(shè)作如下規(guī)定：
一、實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，對黨風(fēng)廉政建設(shè)要形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，誰主管，誰負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實的工作格局，把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在各項工作的首位。
二、全體干部職工特別是學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺樹立廉潔從政的意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會黨中央、國務(wù)院、中央紀(jì)委、財政部關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的決定，并認(rèn)真對照檢查，切實貫徹執(zhí)行。把黨風(fēng)廉政建設(shè)的表現(xiàn)作為考核干部政績的重要內(nèi)容。
三、堅持原則，秉公辦事。不得擅自招生，任何人不得以權(quán)謀私，放棄原則。
四、不準(zhǔn)在公務(wù)活動中接受用公款支付的禮品、禮金、有價證券。有關(guān)單位贈送的禮品、禮金、有價證券應(yīng)婉言謝絕，實在謝絕不了的價值超過200元以上的應(yīng)按規(guī)定上交辦公室進(jìn)行登記，統(tǒng)一處理。各種會議一律不得以任何理由贈送禮品或紀(jì)念品。
五、不準(zhǔn)在公務(wù)活動中接受可能對公正執(zhí)行公務(wù)有影響的宴請或參加用公款支付的營業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會等娛樂活動。
六、外出執(zhí)行公務(wù)活動一律按規(guī)定住內(nèi)部招待所或政府賓館；不得利用出差、開會或?qū)W習(xí)等工作之便繞道公費(fèi)旅游或接受有關(guān)單位邀請游山玩水。
七、嚴(yán)格管理機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)，節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出，堅持勤儉辦一切事情。
八、任何人不得利用上班時間炒股。
九、不準(zhǔn)以學(xué)校名義為任何單位籌資作證；也不得為有關(guān)單位或個人貸款提供擔(dān)保；禁止私自從事經(jīng)商等營利活動。
十、建立經(jīng)常性的檢查制度，堅持“兩公開，一監(jiān)督”，即公開辦事程序，公開辦事結(jié)果，接受群眾監(jiān)督。個人重大事項報告制度，堅持廉政談話和民主生活會制度，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度。
活動策劃風(fēng)險防范篇十一
一活動的目的及意義：
(1)提高同學(xué)安全意識;。
(2)豐富同學(xué)的課余生活;。
(3)掌握安全防范知識，加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識。
(4)學(xué)習(xí)作為大學(xué)生怎樣將安全教育滲透到實際行動中去，并怎樣去延伸擴(kuò)展到每個人;。
(5)通過舉辦此次活動，為廣大同學(xué)提供一個了解互動交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會。
二策劃主辦方：__交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
教育對象：本校區(qū)所有學(xué)生。
活動地點：待定。
活動時間：待定。
三前期準(zhǔn)備。
(1)前期宣傳，宣傳部出板子，以文件形式各個班級通知。
(2)聯(lián)系廣播站工作人員在待定活動時間進(jìn)行宣傳。
(3)出兩張安全知識講座海報于教學(xué)樓和食堂門口進(jìn)行宣傳。
(4)物品的準(zhǔn)備：
宣傳海報，條幅，水，一次性杯，話筒，音響，
鮮花，安全教育視頻，輕音樂備用。制作簡單ppt介紹本次安全講座。
四具體活動流程。
(1)布置會場：
1.掛條幅。
2.在講桌上擺上鮮花。
3.提前調(diào)好燈光，話筒，音響，投影，
(2)同學(xué)們?nèi)雸銎陂g(講座開始前15分鐘)播放安全講座介紹的ppt。
(3)講座開始(時間待定)，
1由主持人演說開場白。
2介紹嘉賓老師。
3請領(lǐng)導(dǎo)講話并且講座開始;。
4由專業(yè)老師開始講座，并插放安全視頻。
五答疑環(huán)節(jié)。
為吸引更多同學(xué)參加此次講座和提高同學(xué)們的積極性，設(shè)置些小獎品，有獎提問，以防冷場。(問題應(yīng)事先準(zhǔn)備)。
六講座結(jié)束。
由主持人說結(jié)束語。
七會場收拾整理。
物品收拾：由男生負(fù)責(zé)收好條幅。
衛(wèi)生打掃：女生部全體成員。
八經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
鮮花：20—30元。
海報、條幅：50元。
一次性紙杯：5元。
水：18元。
答疑階段禮品：20—30元。
共預(yù)計：113—133元。
九注意事項。
1.每個班級每個同學(xué)在本班承擔(dān)責(zé)任人的組織下不得遲到，須在講座前10分鐘入規(guī)定點。
2.講座過程中不允許大聲喧嘩，走動，交頭接耳，聽歌，玩手機(jī)。
3.學(xué)生到場后，依次入座，維持會場紀(jì)律。
4.講座完畢后，由成部署下依次退場。
活動策劃風(fēng)險防范篇十二
摘要:金融業(yè)是高風(fēng)險行業(yè),而金融會計是金融工作的基礎(chǔ),金融企業(yè)作為經(jīng)營貨幣信貸業(yè)務(wù)的特殊企業(yè)和獨(dú)立的社會經(jīng)濟(jì)主體,在營運(yùn)過程中存在各種遭受損失的可能性,為此金融會計在金融工作中的基礎(chǔ)地位更加突出,作用更加重要。特別是近年來，金融案件的發(fā)案率逐年上升，涉案金額大、牽涉部門多成為一大特點。但對金融案件的分析可看出80%的金融案件離不開會計部門的會計核算和資金清算，所以金融會計的風(fēng)險防范在金融部門的內(nèi)部控制管理中起著舉足輕重的作用，是金融內(nèi)控管理的關(guān)鍵所在。文章主要從金融會計風(fēng)險的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生風(fēng)險的原因及防范風(fēng)險的相應(yīng)對策等三個方面對金融會計風(fēng)險進(jìn)行了深入探討。
風(fēng)險是指未來遭受損失的可能性。金融企業(yè)作為經(jīng)營貨幣信貸業(yè)務(wù)的特殊企業(yè)和獨(dú)立的社會經(jīng)濟(jì)主體,在營運(yùn)過程中存在各種遭受損失的可能性。金融風(fēng)險的表現(xiàn)形式是多方面的。
2.操作違規(guī)，加大結(jié)算風(fēng)險。近年來，隨著銀行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，特別是電子化進(jìn)程的加快，會計結(jié)算制度已經(jīng)形成比較完善的體系，為加強(qiáng)銀行內(nèi)部控制和管理發(fā)揮了重要作用。但在實際工作中，由于基層會計人員業(yè)務(wù)知識和風(fēng)險防范意識的缺乏，不按規(guī)程操作越權(quán)辦理業(yè)務(wù)的情況時有發(fā)生，人為加大了結(jié)算風(fēng)險。
3.內(nèi)控不嚴(yán)，會計人員約束不力。主要表現(xiàn)在：一是部分銀行會計人員素質(zhì)不高，操作行為不規(guī)范，容易發(fā)生會計差錯。二是個別會計人員內(nèi)外勾結(jié)，肆意侵害銀行利益，從而發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件。三是會計崗位設(shè)置缺乏應(yīng)有的互相制約和牽制。四是金融機(jī)構(gòu)在會計核算方面的漏洞，規(guī)章制度、操作規(guī)程不嚴(yán)密，制度不完善，相互監(jiān)督制約機(jī)制不健全。
賄，任何一個案件會或多或少涉及經(jīng)營核算部門，一旦會計部門放松管制，降低核算水平，就會為犯罪分子客觀上開了綠燈，加大了經(jīng)營風(fēng)險。
1.建立內(nèi)控制度體系。
有效的內(nèi)部控制實際上是金融機(jī)構(gòu)從決策實施到管理、監(jiān)督的一個完善的運(yùn)行機(jī)制。其中獨(dú)立的會計及核算體制是其基本要求之一。會計制度的完善，有利于內(nèi)控制約機(jī)制的充分發(fā)揮。金融會計人員業(yè)務(wù)上只接受會計主管領(lǐng)導(dǎo)，會計人員進(jìn)行賬務(wù)處理的唯一依據(jù)是有效的會計憑證。在加強(qiáng)會計業(yè)務(wù)制度體系時，要注意其全面性、規(guī)范性、適用性和協(xié)調(diào)性，即這一制度體系在會計業(yè)務(wù)中覆蓋要寬廣，操作要規(guī)范，不能脫離實際，并能有效與其他部門工作配合。一套完善的會計制度將有利于堵塞漏洞，有利于防止和杜絕銀行“三假”的產(chǎn)生，提高會計信息的真實性，才能有效控制人為調(diào)表而造成的會計信息失真現(xiàn)象，化解風(fēng)險。
2.改革會計管理體制。
實踐證明,會計工作受同級領(lǐng)導(dǎo)的體制,不利于會計職能的充分發(fā)揮。目前,較為可行的改革措施是實行金融會計委派制。金融會計委派制應(yīng)主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:一是總行對各分行和直轄支行實行會計經(jīng)理委派制度,分行對所轄分支機(jī)構(gòu)實行會計經(jīng)理委派制度。會計經(jīng)理的人事關(guān)系隸屬派出行,工作關(guān)系系由派出行財會部和派入行雙重管理;二是建立委派會計經(jīng)理資格制度。委派會計經(jīng)理必須符合《會計法》規(guī)定的任職資格,德才兼?zhèn)?具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì),經(jīng)委派人員管理機(jī)構(gòu)按有關(guān)程序考核確認(rèn)后,報行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)其委派資格;三是賦予會計委派經(jīng)理與履行職責(zé)相當(dāng)?shù)臋?quán)力。
3.加強(qiáng)思想政治教育。
4.強(qiáng)化會計監(jiān)督職能。
在會計監(jiān)督中要強(qiáng)調(diào)獨(dú)立、嚴(yán)格、及時、有效，尤其是重視會計業(yè)務(wù)的事前和事中監(jiān)督，因為事后發(fā)現(xiàn)問題往往無濟(jì)于事。會計業(yè)務(wù)事前和事中監(jiān)督，可以力求把風(fēng)險消除在日常工作處理中，從而減少損失。同時，還要重視會計分析，建立預(yù)警機(jī)制。報表反映的是過去的經(jīng)營狀況，但了解過去不是報表使用者的最終目的，報表的真正使用價值是通過對報表的分析發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)測前景，幫助領(lǐng)導(dǎo)層了解過去、規(guī)范未來，才能在充分了解存在問題的基礎(chǔ)上，面對未來的變化做好有針對性的反應(yīng)，才能幫助銀行建立會計風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，優(yōu)化控制，提高規(guī)范決策能力，發(fā)揮會計職能作用。
活動策劃風(fēng)險防范篇十三
經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，資本在世界范圍內(nèi)的流動、跨國集團(tuán)的出現(xiàn)都將審計推向了國際化的高度。我國的審計從最初的國家審計開始，逐步建立內(nèi)審制度，如今內(nèi)部審計已成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要部分，同時企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險也逐步凸顯。國外在審計風(fēng)險方面擁有比我們更多、更豐富的經(jīng)驗，我國對審計風(fēng)險的研究至今也不過二十幾年較好的發(fā)展，內(nèi)部風(fēng)險研究在大多企業(yè)得到了極大的重視，但是對比起擁有健全法律和控制體系的國外來說，仍然有很大部分企業(yè)并未真正意識到內(nèi)部審計風(fēng)險的重要性，缺乏對內(nèi)部審計的深刻認(rèn)識。特別是傳統(tǒng)觀念上企業(yè)總是將經(jīng)營管理與內(nèi)部審計對立起來，認(rèn)為審計是對經(jīng)營的`阻礙，企業(yè)內(nèi)部審計始終處于一種尷尬的地步。然而，近些年，不斷出現(xiàn)的“st郯百文”、“銀廣夏”等事件，卻為企業(yè)敲響了警鐘，暴露出的審計缺陷和問題不得不讓人深思。市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性、多變性使得審計的風(fēng)險也大大的增加。
二、企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題。
（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，法律環(huán)境尚不成熟。
市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營范圍得到了極大的拓展，企業(yè)向著多元化發(fā)展，經(jīng)營管理涉及的項目越來越多，過程控制的范圍也越來越廣。企業(yè)的內(nèi)部審計也不僅僅局限于企業(yè)的財務(wù)審計，而是作為一種經(jīng)濟(jì)職能開始向企業(yè)管理延伸，只要涉及企業(yè)經(jīng)營管理的都是內(nèi)部審計關(guān)注的重點，這不僅要求企業(yè)審計人員對現(xiàn)有運(yùn)行狀況進(jìn)行評定，還需要依據(jù)其審計結(jié)果對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營作出評估，面對紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)信息，審計難度也隨之增加，審計風(fēng)險也變得很高。法律環(huán)境不成熟是審計風(fēng)險形成的一個客觀的原因。法律在經(jīng)濟(jì)社會中，既為企業(yè)的審計提供強(qiáng)制保障，同時也對其進(jìn)行約束。然而，我國的內(nèi)部審計法律、法規(guī)至今依然不夠成熟，和國外成熟的審計法律體系相比，專門的審計相關(guān)法律、法規(guī)不成熟，缺乏一套完善、具體的法律體系，對審計人員的審計活動難以用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的法律來進(jìn)行約束，審計的風(fēng)險大大增加。由于審計法律的不成熟，缺少法律的約束和監(jiān)管，審計難以保持其職業(yè)的獨(dú)立性，才會爆發(fā)出銀廣夏等一系列上市公司財務(wù)欺詐的事件，這也讓我們意識到審計風(fēng)險的巨大危害性。
（二）企業(yè)內(nèi)部審計制度建設(shè)不完善。
行之有效的內(nèi)部審計制度是企業(yè)審計順利開展的保障，運(yùn)行良好的內(nèi)部審計制度能夠指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的審計工作，也能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題。相反，沒有制度的保障，難以對審計人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，審計人員也難以用統(tǒng)一的規(guī)范去進(jìn)行審計活動而增加審計風(fēng)險形成的可能性。目前大部分企業(yè)依然缺乏完善、規(guī)范的內(nèi)部審計制度，審計工作開展難度大，審計人員多以單純的記錄為主，很少去記錄有效的審計事項，審計結(jié)果和審計質(zhì)量無法保證，企業(yè)經(jīng)營管理的問題難以得到全面的展現(xiàn)。審計的目的性不強(qiáng)，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題不進(jìn)行深入挖掘，停留表面?？傊?，沒有制度的約束，審計工作難以發(fā)揮作用，審計風(fēng)險也隨之增大。
（三）審計人員職業(yè)化程度不夠高。
審計人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德與審計風(fēng)險息息相關(guān)。審計涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的方方面面，對審計人員的知識結(jié)構(gòu)和知識豐富程度要求很高。目前，我國的內(nèi)審人員大多都是專業(yè)的財務(wù)從業(yè)人員，雖然掌握一定的財務(wù)知識，但是對企業(yè)的經(jīng)營活動卻無法做到全面的掌握，缺乏系統(tǒng)的、完善的審計經(jīng)驗。并且，加上企業(yè)內(nèi)審制度的不完善，部分審計人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德和對審計工作的責(zé)任心。總之,目前我國審計人員總體素質(zhì)不高的情況，難以應(yīng)對企業(yè)越加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)狀況，這無疑為企業(yè)的審計又增加多一分危機(jī)。
三、防范和控制企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險的對策。
（一）營造良好的審計社會環(huán)境和法律環(huán)境。
良好的社會經(jīng)濟(jì)狀況和完善的法律體系是企業(yè)內(nèi)部審計順利開展的保障，規(guī)避審計風(fēng)險的重要環(huán)境保障。要在全社會范圍內(nèi)加強(qiáng)對審計工作的宣傳，特別要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計的宣傳，讓社會對審計都有一個普遍的認(rèn)識，特別讓企業(yè)認(rèn)識內(nèi)部審計的重要性，支持審計工作的開展。同時，為保證審計工作的切實執(zhí)行，國家要加快制定和完善內(nèi)部審計相關(guān)的法律、法規(guī)的腳步，為企業(yè)內(nèi)部審計工作提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的法律解釋，并且依據(jù)現(xiàn)實情況和借鑒相關(guān)先進(jìn)國家的法律體系，不斷完善和修正我國的審計制度。經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境的完善不僅可以加快企業(yè)內(nèi)部審計的建設(shè)進(jìn)程，同時也能保證審計發(fā)揮評估、監(jiān)督的作用，大大降低企業(yè)的內(nèi)部審計風(fēng)險。
（二）建立健全內(nèi)部審計制度。
完善的企業(yè)內(nèi)部審計制度是落實企業(yè)內(nèi)審工作，減少企業(yè)審計風(fēng)險的有力保障。企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)審制度的建立和完善，參考內(nèi)審法律法規(guī)，借鑒成功企業(yè)的內(nèi)審經(jīng)驗，同時結(jié)合企業(yè)自身實際情況建立健全內(nèi)審制度并嚴(yán)格執(zhí)行。學(xué)習(xí)先進(jìn)的審計方法，減少抽樣審計帶來的審計誤差，提高審計工作的正確性和有效性，降低審計誤差帶來的審計風(fēng)險。同時，為保證審計制度的切實執(zhí)行，需要堅持與之相適應(yīng)的質(zhì)量評價的原則，企業(yè)管理人員和審計人員必須遵循內(nèi)審法律法規(guī)，不因私利，做出違背法律的判斷。審計人員在審計過程中要嚴(yán)格落實內(nèi)審規(guī)章制度，進(jìn)行規(guī)范化的工作操作，其次，保證審計工作的真實性，如實反映審計情況，通報審計結(jié)果，不弄虛作假，保持高度的警惕，避免審計風(fēng)險。
（三）提高審計人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平。
審計人員是整個審計工作能夠順利開展的不可缺少的部分，審計人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德水平是企業(yè)內(nèi)部審計工作成敗的關(guān)鍵。因此，審計人員要加強(qiáng)自身能力的建設(shè)，多學(xué)習(xí)審計、會計包括企業(yè)經(jīng)營方面的知識，加強(qiáng)對審計相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，豐富完善自身的知識結(jié)構(gòu)，同時企業(yè)也要加大對審計人員培訓(xùn)的投入，使審計人員能夠不斷地接收和掌握新的審計知識，不斷應(yīng)用科學(xué)的審計方法進(jìn)行審計工作。同時，審計人員在審計工作中，還應(yīng)保持良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格踏實地對待審計工作，富有責(zé)任心，客觀公正的處理審計工作遇到的一切情況，如實反映審計結(jié)果。其次，要具有高度的風(fēng)險意識，對可能存在風(fēng)險要多思考，不可盲目草率的下結(jié)論，降低內(nèi)部審計風(fēng)險。
四、結(jié)論。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會變革的逐步深化，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展離不開內(nèi)部審計工作的開展。只有深刻認(rèn)識審計風(fēng)險在審計中的核心地位，不斷創(chuàng)新審計方法，正確看待審計風(fēng)險、規(guī)避審計風(fēng)險，提高內(nèi)部審計的有效性，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
活動策劃風(fēng)險防范篇十四
風(fēng)險防范是指某一行動有多種可能的結(jié)果，而且事先估計到采取某種行動可能導(dǎo)致的結(jié)果以及每種結(jié)果出現(xiàn)的可能性，但行動的真正結(jié)果究竟如何不能事先知道。下面是風(fēng)險防范的論文，請參考！
摘要：國內(nèi)市場競爭的壓力和國家政策的支持，越來越多的工程承包企業(yè)走出國門對外承包項目。本文通過對x公司印度項目在稅務(wù)風(fēng)險防范采用的策略進(jìn)行分析，根據(jù)一般風(fēng)險的防范辦法，即風(fēng)險的回避、風(fēng)險的控制、風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和風(fēng)險的保留，對x公司稅務(wù)風(fēng)險的防范策略進(jìn)行了分類。把風(fēng)險的一般防范辦法運(yùn)用到海外項目的稅務(wù)風(fēng)險防范中，降低企業(yè)風(fēng)險，增加收益。
一、稅務(wù)風(fēng)險的回避。
稅務(wù)風(fēng)險的回避是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對有可能存在的稅務(wù)風(fēng)險采取措施進(jìn)行回避，保留這些稅務(wù)風(fēng)險不僅不能得到收益，反而會造成更大的損失。
（一）提前策劃并確定稅務(wù)風(fēng)險防范重點。
對海外項目稅務(wù)風(fēng)險防范的提前策劃應(yīng)該分為兩個方面，首先，在項目進(jìn)行投標(biāo)時，企業(yè)就應(yīng)該對項目涉及到的稅種、稅率、繳納方式等進(jìn)行細(xì)致的分析，把稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率較大的稅種作為投標(biāo)時研究的重點對象。其次，在項目中標(biāo)以后總承包商應(yīng)該把稅務(wù)風(fēng)險易于控制的稅種歸集分類，編制相關(guān)稅務(wù)風(fēng)險控制程序并嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)印度稅法的特點，x公司為了防止印度稅務(wù)機(jī)關(guān)對境外供貨合同征收所得稅，在合同簽訂時就與業(yè)主簽訂協(xié)議說明x公司以降低一定合同金額的代價來讓業(yè)主承擔(dān)印度稅務(wù)局可能會對項目境外供貨合同征收的所得稅。在項目執(zhí)行階段，x公司要求每個會計年度該印度項目都要進(jìn)行稅務(wù)自查，并編制稅務(wù)自查報告，列明項目目前可能存在的稅務(wù)風(fēng)險種類以及建議的風(fēng)險防范辦法，有效回避了稅務(wù)風(fēng)險。
（二）提高經(jīng)濟(jì)活動分析的準(zhǔn)確性。
海外項目的經(jīng)濟(jì)活動分析是通過對項目以前發(fā)生的經(jīng)營情況的總結(jié)和對以后項目經(jīng)營情況的預(yù)測來反映整個項目經(jīng)營性的報告。經(jīng)濟(jì)活動分析對項目的稅務(wù)風(fēng)險防范起指導(dǎo)性作用。x公司印度項目非常重視經(jīng)濟(jì)活動分析工作，每個季度都要求項目的相關(guān)部門編制當(dāng)季度的經(jīng)濟(jì)活動分析報告，對報告的質(zhì)量要求也非常高，已經(jīng)發(fā)生的成本金額必須有原單據(jù)證明，預(yù)測的各項成本要有合理的計算過程及說明等。未來項目要發(fā)生的銷售稅金和服務(wù)稅金主要基于經(jīng)濟(jì)活動分析中將要發(fā)生的物資采購成本和分包成本。通過分析,有效的規(guī)避了x公司的部分稅務(wù)風(fēng)險。
（三）定期發(fā)布項目稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警。
稅務(wù)風(fēng)險的預(yù)警就是根據(jù)分析項目執(zhí)行過程中的稅務(wù)風(fēng)險因素，對可能會發(fā)生的稅務(wù)風(fēng)險按照風(fēng)險發(fā)生的概率和發(fā)生以后產(chǎn)生的影響和處理難度進(jìn)行分類發(fā)布以及跟蹤處理的過程。稅務(wù)風(fēng)險的預(yù)警發(fā)布對x公司印度項目的順利執(zhí)行起到了重要的作用，通過每季度一次的稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警發(fā)布，項目部把有可能發(fā)生的稅務(wù)風(fēng)險以圖表的形式通知到項目部各相關(guān)部門并抄送給x公司總部，并對稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的金額、建議采取的措施進(jìn)行詳細(xì)的說明，引起總部和項目部各相關(guān)人員的重視，并積極配合來回避稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
二、稅務(wù)風(fēng)險的損失控制。
（一）借鑒其他在印中資公司稅務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗。
在國家政策的推動下，目前中國走出去的企業(yè)越來越多，有的中資企業(yè)在某些國家已經(jīng)從事了很長時間的項目建設(shè)，稅務(wù)風(fēng)險的防范方面也積累了比較成熟的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗對后來進(jìn)入當(dāng)?shù)氐闹匈Y企業(yè)是十分寶貴的。由于該印度項目是x公司在印度從事的第一個項目，而其他一些在印度中資企業(yè)比如東方電氣、上海電力和山東電建等都已經(jīng)在印度從事項目建設(shè)十幾年，積累的稅務(wù)防范經(jīng)驗比較豐富。印度稅法比較復(fù)雜，在印度從事項目建設(shè)涉及到的稅種也非常多，在項目執(zhí)行期間一定會發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險，x公司在項目執(zhí)行過程中，充分利用和借鑒其他在印中資公司的稅務(wù)風(fēng)險防范經(jīng)驗和教訓(xùn)，有效的控制了稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的損失。
（二）聘請當(dāng)?shù)氐臅嫀熓聞?wù)所。
會計師事務(wù)所是稅務(wù)風(fēng)險防范的專業(yè)機(jī)構(gòu)，他們擁有比較豐富的稅法專業(yè)知識和稅務(wù)風(fēng)險防范經(jīng)驗，同時，在稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生時可以指導(dǎo)企業(yè)采取措施有效降低損失金額。x公司印度項目在執(zhí)行之初就聘請了當(dāng)?shù)氐臅嫀熓聞?wù)所，從經(jīng)驗上來看，項目開始時聘請會計師事務(wù)所是十分重要的，首先，當(dāng)?shù)厥聞?wù)所從x公司與業(yè)主簽訂的項目合同和合同中價款中保函的稅種知道企業(yè)建立相應(yīng)的會計賬套，設(shè)置合理的會計核算科目，為以后稅款的計算、稅務(wù)報表的申報提供便利。其次，事務(wù)所運(yùn)用他們的專業(yè)知識為x公司在項目執(zhí)行過程中的納稅籌劃提供建議，降低了企業(yè)多繳納稅款的可能性。最后，在x公司發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險時，當(dāng)?shù)厥聞?wù)所積極為項目出謀劃策，合理修改相關(guān)賬務(wù)處理和原始單據(jù)信息降低稅務(wù)風(fēng)險造成的損失。
（三）增進(jìn)與業(yè)主的交流。
業(yè)主作為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，一般都具有較為豐富的稅務(wù)風(fēng)險防范經(jīng)驗，有的國外業(yè)主可能是政府單位，更能幫助epc總承包防范稅務(wù)風(fēng)險，通過增進(jìn)與業(yè)主的交流，借鑒他們在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)驗和利用他們的本土優(yōu)勢，可以大大減少稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的損失。在印度項目執(zhí)行時，x公司非常重視與業(yè)主的交流，雙方高層定期組織召開項目協(xié)調(diào)會，印度項目部人員也把與業(yè)主的交流當(dāng)作一項重要的工作。通過與業(yè)主的交流，加快了發(fā)票等資料的審核接受速度，減小了對合同稅法條款或稅法更新造成的分歧，從而減小了稅務(wù)風(fēng)險的損失。比如，由于印度某些稅種的特殊性，要求發(fā)票資料的接收確認(rèn)必須在一定的期間內(nèi)完成，否則稅務(wù)局就會征收滯納金，通過與業(yè)主商務(wù)和財務(wù)人員的交流，可以提前讓他們簽收發(fā)票。再如稅法更新后，項目部會把稅法更新對x公司的影響以正式信函的方式發(fā)送給業(yè)主，雙方的稅務(wù)人員召開會議討論，及時劃分權(quán)利和義務(wù)。為以后稅款的繳納和補(bǔ)償打好基礎(chǔ)，避免項目完工以后還存在稅務(wù)方面的分歧。
（一）稅務(wù)風(fēng)險向業(yè)主轉(zhuǎn)移。
海外項目稅務(wù)風(fēng)險向業(yè)主轉(zhuǎn)移主要包括兩個階段，首先，在項目投標(biāo)時，企業(yè)可以通過合同條款的方式讓業(yè)主來承擔(dān)稅務(wù)風(fēng)險。其次，在項目的執(zhí)行過程中，國外稅法會發(fā)生變化，企業(yè)要及時計算已經(jīng)發(fā)生的影響并且預(yù)計以后產(chǎn)生影響的金額，根據(jù)合同規(guī)定，及時與業(yè)主溝通，把相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險及時轉(zhuǎn)移給業(yè)主。x公司根據(jù)項目投標(biāo)前期考察的情況，了解到印度服務(wù)稅稅率變化比較大，同時，服務(wù)稅也是在印度執(zhí)行項目涉及的主要稅種之一，在項目投標(biāo)報價時與業(yè)主商議報價中不含服務(wù)稅金額，在項目執(zhí)行過程中，x公司繳納的服務(wù)稅金額由業(yè)主來全額補(bǔ)償，列明了業(yè)主補(bǔ)償服務(wù)稅所需要的資料要求，服務(wù)稅的風(fēng)險成功向業(yè)主轉(zhuǎn)移。在項目執(zhí)行期限內(nèi)，項目所在邦的增值稅稅率由4%調(diào)增至5%，x公司積極準(zhǔn)備購貨發(fā)票等資料，并按照合同規(guī)定稅法的變化造成的影響由業(yè)主承擔(dān)這一條款向業(yè)主索賠多支出的增值稅金額，在以后項目的執(zhí)行過程中定期向業(yè)主提交材料索賠，轉(zhuǎn)移了增值稅變化造成的風(fēng)險并且保證了項目的現(xiàn)金流。
（二）稅務(wù)風(fēng)險向分包商轉(zhuǎn)移。
海外項目的稅務(wù)風(fēng)險向分包商轉(zhuǎn)移應(yīng)主要側(cè)重于與分包商簽訂的合同條款規(guī)定，因為總承包商作為分包商的雇主，按照慣例承擔(dān)稅法變化造成的影響，總承包商在與業(yè)主簽訂合同時已經(jīng)把稅法的變化所產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了業(yè)主。在工程分包招標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)要求分包商的報價中包含所有的稅款，不能出現(xiàn)合同報價以外的價外稅情況。雖然x公司與業(yè)主簽訂的合同中不含服務(wù)稅，但是，為了合理的轉(zhuǎn)移服務(wù)稅風(fēng)險，x公司在與分包商簽訂合同時，明確分包商的服務(wù)稅由分包商來承擔(dān)，報價中應(yīng)考慮此金額，x公司不再補(bǔ)償，這樣就避免了由于分包商繳納服務(wù)稅金額大于業(yè)主補(bǔ)償給x公司的服務(wù)稅金額，給x公司帶來稅務(wù)風(fēng)險損失的可能性。
（三）稅務(wù)風(fēng)險向供貨商轉(zhuǎn)移。
海外項目在執(zhí)行過程中一般都會從項目所在國采購大量的材料，由于材料的采購中包含銷售稅的因素，從稅務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的角度看，總承包商應(yīng)該合理的選擇材料采購和銷售的模式。在印度根據(jù)材料采購的地點可以分為邦內(nèi)采購和邦外采購，根據(jù)采購的方式可以分為直接采購和不落地采購，每種采購所涉及的稅種和需要的資料都有所差異。x公司在進(jìn)行材料邦外采購時，要求供貨商報價的時候不含中央銷售稅，根據(jù)印度稅法的規(guī)定，如果x公司出具c表格給供貨商的話，中央銷售稅的稅率就由5%降為2%，但前提是供貨商提供的資料必須符合印度稅法規(guī)定，否則稅務(wù)局額外征收的稅款由供貨商來承擔(dān)。通過出具給供貨商c表格的方式，x公司把其余3%的中央銷售稅風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了供貨商。
四、稅務(wù)風(fēng)險的保留。
（一）積極開展項目納稅籌劃工作。
納稅籌劃是海外epc必須要開展的重點工作之一，如果一個項目在執(zhí)行過程中沒有進(jìn)行納稅籌劃，可以說這不是一個成功的項目。x公司在執(zhí)行印度項目時做了以下的納稅籌劃。1.所得稅納稅籌劃。x公司的所得稅納稅籌劃體現(xiàn)在兩個方面，首先，在劃分及確定合同金額時，合理的增大境外供貨合同，把項目利潤轉(zhuǎn)到國內(nèi)；其次，為項目執(zhí)行過程中的所得稅納稅籌劃。在印度，外國企業(yè)所得稅稅率為42%，相比中國25%的稅率要高出很多。為了盡可能的增大印度當(dāng)?shù)氐某杀?，抵扣企業(yè)所得稅，項目部采用合理轉(zhuǎn)進(jìn)中國國內(nèi)成本的方法。2.服務(wù)稅納稅籌劃。根據(jù)服務(wù)稅的相關(guān)規(guī)定和特點，x公司進(jìn)行綜合分析，針對不同的分包商采取不同的服務(wù)稅稅率。為了避免應(yīng)繳服務(wù)稅在工程結(jié)束的時候出現(xiàn)支出的服務(wù)稅不能得到抵扣的情況，賬務(wù)處理上，項目部、財務(wù)部盡可能的在項目開始期間合理的增大服務(wù)稅可抵扣金額。把項目部支付出去的服務(wù)稅金額降到最小。服務(wù)稅納稅籌劃的目標(biāo)是項目部支付給分包商的服務(wù)稅都能得到抵扣或者從業(yè)主處得到返還，x公司不承擔(dān)服務(wù)稅費(fèi)用。3.增值稅納稅籌劃。首先，x公司通過和稅務(wù)代理溝和做相應(yīng)的工作，把申請到的wct證書（工作合同稅）稅率降到最低，避免了業(yè)主代扣的wct工程完工后存在進(jìn)項抵扣的情況。其次，和物資部門溝通，爭取采購的材料都能取得合格的發(fā)票。最后，對于分包商自行購買的材料所包含的增值稅，在付款的時候都要分包商提供相應(yīng)的材料證明。盡可能多的抵扣應(yīng)繳增值稅，減少增值稅費(fèi)用。
（二）利用典型案例合理的降低稅負(fù)。
印度的稅法屬于案例法，即以前對案件的判定對以后相似案件具有參照性。在x公司印度項目執(zhí)行過程中，對x公司稅務(wù)風(fēng)險比較有影響的案例主要有兩個，第一個案例是對國外進(jìn)口機(jī)械設(shè)備是否要繳納過境稅的判決；第二個案例是對不落地銷售是否要繳納增值稅的判決。x公司根據(jù)這兩個案例的判決結(jié)果，綜合考慮公司總部和咨詢當(dāng)?shù)囟悇?wù)代理的建議，決定暫時不繳納以上兩個業(yè)務(wù)涉及到的稅款金額。為了減少稅負(fù)，承擔(dān)了相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險.
活動策劃風(fēng)險防范篇十五
企業(yè)要根據(jù)所處的行業(yè)特點確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，清楚企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率和可能負(fù)債情況，及時調(diào)整企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度?，F(xiàn)金流量的配置符合馬克思主義再生產(chǎn)理論，理論指導(dǎo)實踐。企業(yè)合理分析資金、生產(chǎn)、營銷的關(guān)系，并充分利用營銷的手段獲得利潤。總之，企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力也就決定了企業(yè)的發(fā)展程度。
第1：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與控制分析。
本文就財務(wù)風(fēng)險評價與控制中存在的問題和解決措施進(jìn)行了相關(guān)研究。
與我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展伴隨而來的問題是市場競爭的日益激烈，企業(yè)在競爭如此激烈的今天想要繼續(xù)發(fā)展就必然會面對很多的風(fēng)險，這其中財務(wù)風(fēng)險是最為重要的一項。
所以企業(yè)管理層必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的評價與控制，健全風(fēng)險防范體系，保證企業(yè)能夠從容應(yīng)對市場壓力，確保企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展現(xiàn)狀。
1.1出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因。
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展本身就是一個風(fēng)險性活動，企業(yè)在這種風(fēng)險背景下發(fā)展就必然會面對各式各樣的風(fēng)險，而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時因各種因素導(dǎo)致企業(yè)不能正常運(yùn)行從而損害債權(quán)人利益的一種風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險貫穿了企業(yè)財務(wù)管理的始終，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的背景下經(jīng)營發(fā)展就意味著面對了更多復(fù)雜多變的外界因素，這些外界因素為企業(yè)財務(wù)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。
而財務(wù)風(fēng)險就目前的發(fā)展而言除了受到國家宏觀調(diào)控、稅收政策等影響外，還受到了企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)、人員管理等方面的因素影響，如何協(xié)調(diào)內(nèi)外部因素是進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價的關(guān)鍵所在。
1.2目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系存在的問題。
第一，財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)不全面。
全面的評價指標(biāo)才能保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價的準(zhǔn)確性，但是就目前情況而言仍然沒有形成完善合理的財務(wù)風(fēng)險評估體系，現(xiàn)在常用的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險綜合評估模型主要由三部分組成，分別為模塊盈利能力、償債能力和成長能力。
這三個方面也受到財務(wù)指標(biāo)的影響，由此來看，在進(jìn)行綜合評估時仍然是以財務(wù)指標(biāo)為主要評價因素，評價結(jié)果難免會出現(xiàn)偏頗。
第二，評價方式主觀性較強(qiáng)。
而不客觀的數(shù)據(jù)采集必然會影響到最終的風(fēng)險評估結(jié)果，如果所有的財務(wù)風(fēng)險評估都是建立在不準(zhǔn)確、不客觀的基礎(chǔ)上的，那么企業(yè)必然難以準(zhǔn)確把握真正的財務(wù)情況。
第三，財務(wù)風(fēng)險評價的內(nèi)容不專業(yè)。
企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價時必須有專業(yè)的財務(wù)人員支持，專業(yè)財務(wù)人員才能把握準(zhǔn)確的評估內(nèi)容，在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價時以國家宏觀政策作為評估背景，綜合考慮行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)稅收政策、當(dāng)前人民幣匯率、實時銀行利率浮動、同行業(yè)競爭水平和產(chǎn)品銷量等因素，這些復(fù)雜的內(nèi)容必須要由專業(yè)的人員進(jìn)行評價。
另外，若是在財務(wù)風(fēng)險評價時選用的評價指標(biāo)不專業(yè)，也會在一定程度上影響企業(yè)掌握正確及時的數(shù)據(jù)，最終不能讓財務(wù)風(fēng)險評價體系在企業(yè)市場競爭中發(fā)揮出真正的作用。
2完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價和控制的具體措施。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的迅速變化，企業(yè)越來越重視財務(wù)風(fēng)險評估，由于我國進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價的歷史還不長，目前的財務(wù)風(fēng)險評價仍存在很多問題需要解決，我們要結(jié)合自身實際借鑒外國發(fā)展經(jīng)驗，摸索出真正適合我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的財務(wù)風(fēng)險評價體系。
2.1完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)計算方法。
最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價工作與企業(yè)實際管理工作的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.2確保風(fēng)險評價內(nèi)容的客觀性。
過去的財務(wù)風(fēng)險評價方式主觀性太強(qiáng)，受到這種主觀性的影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系并不能發(fā)揮出其真正的作用，所以企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是確立一套客觀、準(zhǔn)確的風(fēng)險評價模型，盡量避免主觀因素的影響，使得評價結(jié)果更真實有效。
想要提升評價的客觀性就必須摒棄當(dāng)前的評價模型，轉(zhuǎn)而采用更為先進(jìn)的方法，盡量做到在計算過程中將人事變動等主觀因素的影響降到最低。
這種計算方法也要求更加具體細(xì)化分工和收益，這就意味著我們在提升了評價客觀性的同時，工作量和計算難度也在大大提升，一般情況下適用于企業(yè)較為重要的財務(wù)風(fēng)險評估場合。
另一方面，企業(yè)也可以根據(jù)自身實際情況定制合適的風(fēng)險評估指標(biāo)，既優(yōu)化了評估指標(biāo)也提升整個風(fēng)險評價的效率，進(jìn)而讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估更具科學(xué)性。
2.3提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與財務(wù)人員息息相關(guān)，財務(wù)人員直接影響了最終的評價結(jié)果，企業(yè)想要改變目前風(fēng)險評價的現(xiàn)狀就必須提升財務(wù)人員的素質(zhì)，將培養(yǎng)財務(wù)人員作為企業(yè)發(fā)展的長期策略之一。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，新型的財務(wù)風(fēng)險評價系統(tǒng)也會應(yīng)運(yùn)而生，現(xiàn)代化、科學(xué)化的財務(wù)風(fēng)險評價模型是今后進(jìn)行風(fēng)險控制的工作重點，而這些新操作方法的實現(xiàn)離不開財務(wù)人員，所以在今后的發(fā)展中一定要注重培養(yǎng)財務(wù)人員，讓財務(wù)人員素質(zhì)能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求。
3結(jié)語。
復(fù)雜的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部自身因素的相互作用是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的根本原因，對于企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展中不可避免的問題，在這種情況下如何有效地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估和控制是每一個企業(yè)需要深思的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際與科學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀，找到真正符合自身的財務(wù)風(fēng)險評價方法，讓財務(wù)風(fēng)險評價發(fā)揮真正的作用。
參考文獻(xiàn):。
[1]仲艷茗.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價與控制研究[j].價值工程，2014(24):167～168.
[2]連建新，崔月升，尹繼北等.物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與內(nèi)部管理控制研究[j].鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)，，35(05):10～13，24.
第2：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及規(guī)避分析。
摘要：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)生成那時候起就必然會存在，因為一個不以利益為目的的企業(yè)是無法生存的。
在市場競爭中，一個企業(yè)必須清楚地認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，并加以分析其特征、存在形式、成因，再有效地提出相應(yīng)的規(guī)避措施，以謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;成因分析;規(guī)避措施。
一、正確認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，用現(xiàn)金償還到期債務(wù)的不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失。
在市場經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)遇到財務(wù)風(fēng)險是正常現(xiàn)象，關(guān)鍵在于要認(rèn)清風(fēng)險產(chǎn)生的原因，找到防范風(fēng)險的對策，在最大程度上規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)提高市場競爭力，降低風(fēng)險，改善經(jīng)營管理提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
在哲學(xué)中，馬克思理論哲學(xué)闡述到資本家的目的就是資本增值手段。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是資本流通的產(chǎn)物，具有客觀及主觀上的不確定性。
這也充分解釋了清楚認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險的重要性。
從而選擇風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險繼而使用風(fēng)險，在風(fēng)險中尋求機(jī)會。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析。
風(fēng)險的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因多種多樣，主要分為內(nèi)部原因和外部原因。
企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的成因系統(tǒng)地加以分析，以獲得更好的規(guī)避措施。
(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因。
企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部原因主要是工作人員在資金流動過程中操作不當(dāng)，例如資金的來源不合法，資本結(jié)構(gòu)配置錯誤，信用損失，企業(yè)內(nèi)部矛盾，領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)問題等。
這些，都是影響一個企業(yè)生存的關(guān)鍵。
1.企業(yè)內(nèi)部矛盾。
從社會產(chǎn)生起也伴隨著矛盾的產(chǎn)生。
在企業(yè)發(fā)展中也會存在著企業(yè)內(nèi)部矛盾。
這主要體現(xiàn)為企業(yè)思維或戰(zhàn)略導(dǎo)向不同，在有些決策上觀點不一致，立場和目的不同，自然使的力也不同。
同時工作人員的配置不合理，也會導(dǎo)致利潤的差異。
思想不同導(dǎo)致行為上的不同。
領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)分歧，在資金的籌集過程中，若是沒有清楚認(rèn)識到市場的供需問題、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場經(jīng)濟(jì)的走向，盲目的企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定風(fēng)險。
資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件，但無論是以主權(quán)資本方式還是以負(fù)債資本方式進(jìn)行的資金籌措都存在風(fēng)險。
一個企業(yè)的發(fā)展絕離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)積極關(guān)注并獲得國家最新的財政政策、貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策，合理分配資本結(jié)構(gòu)即負(fù)債規(guī)模，籌資期限結(jié)構(gòu)即長短期負(fù)債的比例在一定程度上就可以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
企業(yè)在經(jīng)營過程中必須嚴(yán)格在產(chǎn)品質(zhì)量上把關(guān)，信譽(yù)是企業(yè)賴以生存的自然法則。
海爾集團(tuán)的張瑞敏毫不猶豫敲毀不合格的產(chǎn)品，獲得長久的發(fā)展就是一個典型的例子。
企業(yè)在制定產(chǎn)品之前，首先就是要充分調(diào)研顧客的需求，后嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，沒有質(zhì)量的東西注定是會被淘汰。
這同時也注定了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
在當(dāng)今多元化的社會，人們的需求也多種多樣，這就給企業(yè)在產(chǎn)品的物美價廉上提出挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)是與機(jī)會相關(guān)聯(lián)的。
企業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新，制造出不同于其他企業(yè)的產(chǎn)品，打破傳統(tǒng)，以避免被市場淘汰的風(fēng)險，并發(fā)展壯大。
3.資金流動的風(fēng)險。
在企業(yè)的經(jīng)營過程中，就必然涉及資金流動的風(fēng)險。
企業(yè)的不合理的投資行為，資金流通過程中的不合法手段等都會造成資金流動過程的風(fēng)險。
企業(yè)投入資金后，最終的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于預(yù)期收益，那么風(fēng)險程度大。
同時，資金流動的過分分散也會加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
一個企業(yè)也不是擁有三頭六臂的。
企業(yè)在收益良好的情況下，因銷售實現(xiàn)原則的不同而產(chǎn)生的財務(wù)困難也會導(dǎo)致風(fēng)險的出現(xiàn)。
同時，企業(yè)若債務(wù)規(guī)模過大、或債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，就很可能造成還債能力急劇下降、支付壓力大，進(jìn)而陷入財務(wù)危機(jī)。
(二)企業(yè)風(fēng)險的外部因素。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素具有客觀性，主要是為市場的動態(tài)變化。
市場并不以人的意志存在，自然不是企業(yè)所能決定。
企業(yè)財務(wù)的外部風(fēng)險具體表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識較為薄弱、財務(wù)管理系統(tǒng)滯后性、財務(wù)決策的失誤。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施。
企業(yè)清楚認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險，預(yù)防風(fēng)險，抑制風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、利用風(fēng)險，才能最大程度上避免風(fēng)險。
主要內(nèi)容如下：
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方面。
樹立風(fēng)險防范意識，預(yù)測理財過程中可能隱藏的風(fēng)險，并建立風(fēng)險防范機(jī)制，及時對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析判定，制定適合企業(yè)實際情況的風(fēng)險規(guī)避方案。
有效地通過經(jīng)營風(fēng)險減少資金來源的風(fēng)險，充分利用財務(wù)手段減少投資風(fēng)險。
同時，把握好籌資機(jī)會、籌資規(guī)模、籌資組合、籌資方式，充分考慮企業(yè)內(nèi)部情況選擇籌資機(jī)會。
最重要的是，企業(yè)的籌資渠道一定要合理合法。
市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)法律為經(jīng)濟(jì)體制的正常運(yùn)行提供保證。
企業(yè)資金的收入與支出只有合理有效，才可以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，不然籌資渠道的不確定性就有可能在一定程度上無法應(yīng)對瞬息萬變的市場，給企業(yè)造成損失。
(二)投資方面。
企業(yè)為擴(kuò)大規(guī)模及獲得更多的利潤通常會選擇投資。
那么，穩(wěn)步推進(jìn)多角經(jīng)營是規(guī)避風(fēng)險的重要手段。
但，這應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營情況，市場的走向，政府的政策走向決定的，如果不切實際地亂投資，結(jié)果會適得其反，不僅不能使企業(yè)擺脫困境，反而使企業(yè)走向衰敗，巨人集團(tuán)就是一個典型的例子。
企業(yè)投資就必須審時度勢。
(三)現(xiàn)金管理方面。
企業(yè)要根據(jù)所處的行業(yè)特點確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，清楚企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率和可能負(fù)債情況，及時調(diào)整企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度。
現(xiàn)金流量的配置符合馬克思主義再生產(chǎn)理論，理論指導(dǎo)實踐。
企業(yè)合理分析資金、生產(chǎn)、營銷的關(guān)系，并充分利用營銷的手段獲得利潤。
總之，企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力也就決定了企業(yè)的發(fā)展程度。
活動策劃風(fēng)險防范篇十六
摘要：煤炭作為國家的重要能源，在國家工業(yè)化發(fā)展中占據(jù)重要的位置。
但是長期以來我國煤炭的開采和管理缺乏集中和有序性，造成大量的煤炭資源浪費(fèi)，在此背景下，國家逐步加強(qiáng)了對煤礦企業(yè)的資源整合力度。
許多煤礦企業(yè)優(yōu)勝劣汰，在此過程中必然會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的提升。
本文主要從資源整合前、整合中和整合后，煤礦企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險形式出發(fā)，深入探究如何在資源整合趨勢下增強(qiáng)煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，以有效促進(jìn)煤礦企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展和完善。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險管理。
煤礦企業(yè)資源整合是國家能源發(fā)展的大趨勢，從國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，再到發(fā)布的《關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組若干意見通知》，都深刻地表明了國家對煤礦企業(yè)資源整合的決心和支持力度。
要求大型的、生產(chǎn)效率高的、管理水平好的企業(yè)兼并或資源重組那些小型的、資源生產(chǎn)效率低的安全隱患大的煤礦企業(yè)，從而培育大型的煤礦企業(yè)集團(tuán)，實現(xiàn)煤炭資源的集中管理，有效地優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)的資源，走資源整合、產(chǎn)業(yè)重組的道路，為國家煤炭資源的開發(fā)和利用提供高效的管理支持。
但是在產(chǎn)業(yè)重組的過程中，隨著企業(yè)重組并購的產(chǎn)生，和資源管理內(nèi)容的擴(kuò)大，必然會相應(yīng)的產(chǎn)生許多管理的風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險管理則是當(dāng)前煤礦企業(yè)資源重組趨勢下面臨的重要風(fēng)險類型，直接影響著企業(yè)的管理提升和可持續(xù)的運(yùn)營。
一、整合前、整合中和整合后煤礦企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險形式。
1.整合前——財務(wù)調(diào)查信息失衡風(fēng)險。
煤礦企業(yè)在進(jìn)行資源整合之前，為了得到更多的整合效益，許多企業(yè)都會積極地?fù)屨济禾抠Y源先發(fā)制人的優(yōu)勢，但是由于信息市場的不對稱，往往會在整合時使并購方對相關(guān)財務(wù)信息產(chǎn)生主觀或客觀方面的偏差。
在企業(yè)進(jìn)行并購之前，需要對被并購企業(yè)進(jìn)行事先調(diào)查，要對目標(biāo)并購企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)和各項運(yùn)營狀況進(jìn)行事先審閱和評估調(diào)查，以充分地掌握目標(biāo)并購公司的各項財務(wù)信息，確保并購方在充分的事前調(diào)查信息的基礎(chǔ)上，保障財務(wù)管理方式和模式的正確性。
但是現(xiàn)實往往是在調(diào)查過程中會出現(xiàn)許多信息不對稱的問題。
例如許多被并購方，由于心理上的不接受往往不能將自身實際的財務(wù)信息準(zhǔn)確的、全部的告知并購企業(yè)，對礦井當(dāng)前現(xiàn)實的工作情況有些也會因為運(yùn)營管理的問題，為了得到更高的并購資金而選擇遮遮掩掩。
再比如客觀上許多并購企業(yè)在財務(wù)評估人員的作用發(fā)揮上較匱乏，不能很好地對被并購企業(yè)的資源儲備狀況、礦井生產(chǎn)力狀況、采礦技術(shù)條件、盈利狀況等進(jìn)行充分把握，最終會使并購企業(yè)因為各項信息的不對稱，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。
2.整合中——支付和融資風(fēng)險。
在煤礦企業(yè)資源整合的大趨勢下，企業(yè)重組和并購已經(jīng)成為當(dāng)前煤礦企業(yè)資源整合的主要方式，許多大型的國有企業(yè)也往往會遵循國家的政策和方針，選擇企業(yè)并購重組的方式，進(jìn)行煤炭資源的整合，在重組過程中，企業(yè)必須向被并購方支付大量的并購資金，才能充分掌握資源優(yōu)勢。
由于資金量的巨大，企業(yè)往往會出現(xiàn)資金不足或匱乏的問題。
再加上隨著并購的逐步進(jìn)行，企業(yè)要承擔(dān)的各項費(fèi)用也會逐步提升，如職工變多就會增加薪酬、企業(yè)擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，導(dǎo)致資金投入量大等，都會讓企業(yè)的負(fù)債能力下降，如果在收購協(xié)議簽訂過后，并購企業(yè)不能在有效的時間內(nèi)支付被并購企業(yè)相應(yīng)的并購資金，就會出現(xiàn)支付風(fēng)險。
3.整合后——流動性資源短缺和運(yùn)營風(fēng)險。
在企業(yè)并購重組完成后，因向并購公司支付了大量的并購資金，重新形成的大型的煤礦公司往往會面臨大量的資金負(fù)債問題，短期內(nèi)也不能及時地通過融資來填補(bǔ)企業(yè)的運(yùn)營資金匱乏問題。
尤其是那些在并購過程中采用資金支付的形式進(jìn)行的并購企業(yè)，其資金風(fēng)險更是較大，由此會使企業(yè)出現(xiàn)流動性資金短缺的問題。
流動資金的大小直接決定著企業(yè)運(yùn)營成果的好壞，流動資金越多，企業(yè)用于生產(chǎn)投資的費(fèi)用越高，使資源生產(chǎn)和企業(yè)管理上有大量的資金支持，促使企業(yè)運(yùn)營效益的提升，相反，流動性資金匱乏，企業(yè)用于日常生產(chǎn)和技術(shù)改造上資金就會出現(xiàn)短缺問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的收益。
企業(yè)并購采用資金支付的方式，將會占用企業(yè)大量的流動性資金，從而降低了企業(yè)的外部信息獲取能力和環(huán)境適應(yīng)能力，在很大方面增加了重組后的企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。
二、如何在資源整合趨勢下增強(qiáng)煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。
1.盡職調(diào)查，提高信息的真實性。
在進(jìn)行并購之前，并購企業(yè)就需要調(diào)取專門的、具有豐富經(jīng)驗的財務(wù)人員對被并購企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行充分的調(diào)查和評估。
從更專業(yè)的角度出發(fā)，并購企業(yè)也可以聘請專業(yè)的并購咨詢公司，代理企業(yè)并購的財務(wù)調(diào)查工作，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，采取科學(xué)的評估策略，全面掌握被并購企業(yè)的煤炭資源生產(chǎn)狀況、財務(wù)運(yùn)營狀況、債權(quán)責(zé)任狀況、技術(shù)條件擁有狀況等。
還需要深入到被并購企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查，與被并購企業(yè)進(jìn)行積極的探討和交流，從而讓被并購企業(yè)從心理上接受并購重組的優(yōu)勢性，以積極提供正確的企業(yè)財務(wù)運(yùn)營信息。
并購企業(yè)就可以根據(jù)這些信息和企業(yè)未來的資金流量做出科學(xué)的預(yù)算策略，明細(xì)企業(yè)財務(wù)股權(quán)結(jié)構(gòu)，對發(fā)債率較低的，生產(chǎn)狀況較好的項目加大未來生產(chǎn)的投資力度。
同時還要積極地尋求國家和政府的幫助，國家要根據(jù)當(dāng)前大型煤礦企業(yè)在資源整合中出現(xiàn)的具體問題，進(jìn)行探究分析，然后在此基礎(chǔ)上提出有利于煤礦企業(yè)資源整合發(fā)展相關(guān)政策和法規(guī)，明確企業(yè)資源整合的范圍，明晰企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，出臺相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)變更的企業(yè)補(bǔ)償制度，為并購企業(yè)提供相應(yīng)的財政資金支持。
2.改變并購支付方式，利用多樣融資降低財務(wù)風(fēng)險。
從上文中我們深入的闡釋了煤炭企業(yè)并購過程中，采用資金支付的方式，在企業(yè)流動性資金較少的情況下，將會嚴(yán)重影響企業(yè)未來經(jīng)營效益，使企業(yè)負(fù)債能力下降，在資金融資上缺乏競爭力。
基于此，企業(yè)可以改變資金支付并購的方式，采取股權(quán)并購和權(quán)證支付等方式，給被并購公司的民營企業(yè)法人給予一定額度的并購后企業(yè)的股權(quán)。
活動策劃風(fēng)險防范篇十七
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力。
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實加強(qiáng)對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，成立了校長為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和食品衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、教師都具有很強(qiáng)的安全意識。還根據(jù)學(xué)校安全工作的具體形勢，把涉及師生安全的各項內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實到人，做到每一項工作都有對應(yīng)的專(兼)管人員、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管校長，防止了工作上的相互推諉。從而形成了學(xué)校校長直接抓，分管組長具體抓，教導(dǎo)主任具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。
二、各項安全制度，實施扎實到位。
1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。與安全保衛(wèi)人員、德育處、各室負(fù)責(zé)人員、后勤人員、班主任等簽訂相關(guān)安全責(zé)任合同，將安全保衛(wèi)工作列入教師期末考核內(nèi)容中，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。凡發(fā)生重、特大安全責(zé)任事故和影響惡劣的安全責(zé)任事故，或在各級工作檢查中，受到批評的，對有關(guān)責(zé)任人員作如下處理：根據(jù)具體情況，分別給予不參加優(yōu)秀班集體評選、不參與優(yōu)秀班主任評選、同時還要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。情節(jié)和后果嚴(yán)重的，將由有關(guān)部門追究法律責(zé)任。
2、簽訂責(zé)任書。學(xué)校對班主任及任課教師明確各自的崗位職責(zé)并簽訂“安全責(zé)任書”.學(xué)校在學(xué)期初與學(xué)生家長明確學(xué)生安全責(zé)任意識，明確了家長應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、安全用電、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。教師在校外開展的社會實踐活動要堅持就近、徒步原則。對涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
4、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立以校長為組長的重特大安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。為了及時快捷地開展工作，學(xué)校成立了現(xiàn)場指揮組、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、事故調(diào)查組、搶救組等臨時性機(jī)構(gòu)。并對可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故、重特大食物中毒事故、重特大自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對措施。每學(xué)期都進(jìn)行緊急疏散的預(yù)演，收到良好的效果，為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ)。
三、社會學(xué)校家長齊動員，群防群治群利。
學(xué)校安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、學(xué)校、家庭的密切配合。我們積極本地派出所、衛(wèi)生所、街道綜合治理等部門通力合作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開展一系列道德、法制教育活動，交通安全知識競賽活動。每學(xué)期初和學(xué)期結(jié)束，我們都邀請法制校長、安全治保主任以及司法所、的領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校上專題法紀(jì)、安全知識教育課，取得了良好的教育效果。
四、加強(qiáng)思想教育，提高自我保護(hù)能力。
要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周，安全教育活動月為重點，經(jīng)常性地對學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動如(六一、各種演練)等的安全教育。對學(xué)生進(jìn)行防溺水事故安全教育。教育學(xué)生在放假前和暑期期間不得私自下水游泳，不得擅自與同學(xué)結(jié)伴游泳或到水庫、河塘等地嬉戲玩耍，同學(xué)之間要相互提醒，勸阻和制止，與學(xué)生家長的聯(lián)系，通過家長會等形式，增強(qiáng)家長安全意識，提醒家長履行監(jiān)管責(zé)任，將防止溺水事故的有關(guān)事項告知家長，建立家校齊抓共管的管理機(jī)制。
開展豐富多彩的教育活動。利用班會、團(tuán)隊活動、活動課、安全教育課、德育活動、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用校園廣播網(wǎng)、黑板報、宣傳欄、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽組織學(xué)生觀看《小學(xué)生安全教育專題影片》、組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中小學(xué)生安全教育讀本》、利用安全教育月學(xué)校全體師生做了十個一活動等形式開展豐富多彩的安全教育。學(xué)校利用周一升旗活動時間強(qiáng)調(diào)安全事項。通過告家長安全通知書、向家長發(fā)放安全警示案例，增強(qiáng)家長的安全意識。通過多方面的教育提高了廣大學(xué)生的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力。我校一直本著堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過齊抓共管，營造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。
五、強(qiáng)化安全檢查，及時整治整改。
加強(qiáng)學(xué)生校紀(jì)、校規(guī)教育，安全知識教育，全面提高學(xué)生法制觀念和安全意識，自我保護(hù)能力。學(xué)生處多次利用晨會、班會、班主任會、黑板報進(jìn)行各有側(cè)重點的法制觀念，安全知識教育。開展常規(guī)檢查。每學(xué)期開學(xué)以后，學(xué)校把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一，積極配合衛(wèi)生部門對學(xué)校食堂、飲水衛(wèi)生進(jìn)行檢查。對教室、辦公室、微機(jī)室、閱覽室、實驗室、大門、圍墻、車棚等進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，同時，加強(qiáng)對校園周邊的綜合整治。對存在的隱患及時向上級反映，及時整改。
六、存在的問題及下一步打算。
我校在安全保衛(wèi)方面做了一些工作，安全保衛(wèi)工作得到加強(qiáng)，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來越大，學(xué)校安全保衛(wèi)工作的形勢仍然比較嚴(yán)峻。
1、社會育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素。近幾年來，在各級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過有關(guān)職能部門的集中綜合整治，學(xué)校周邊環(huán)境有明顯的好轉(zhuǎn)。但是，社會上的不安定因素和不良文化對師生安全的影響還比較大，試圖干擾學(xué)校及學(xué)生的社會惡勢力和人員還存在，社會上的黃、賭、毒、非法出版的圖書、音像和游戲室對學(xué)生的影響還非常大，學(xué)校周邊的飲食攤和食品店還存在食品安全隱患。
2、學(xué)校安全工作的難度不斷增大。學(xué)生在家庭中往往受保護(hù)較多，而缺乏生活經(jīng)驗。學(xué)生作為社會的弱勢群體，多數(shù)自我保護(hù)意識和安全防范能力低，大大增加了學(xué)校安全工作的難度。
3、學(xué)校處于交通要道，嚴(yán)重威脅著師生的安全，對學(xué)校財產(chǎn)保衛(wèi)工作有一定的隱患，對學(xué)校管理構(gòu)成一定的難度。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全保衛(wèi)工作，及時解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平。總得來說，學(xué)校無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通教師對安全工作重視程度較高，安全教育進(jìn)行得比較扎實，安全措施也比較到位，今后我們將進(jìn)一步加大安全工作的力度，進(jìn)一步與家庭、社會必須密切配合、通力協(xié)作，將動員社會力量，齊抓共管，凈化外部環(huán)境，搞好學(xué)校周邊治安秩序，建立切實可行的學(xué)校安全防范體系，使學(xué)校安全工作進(jìn)一步經(jīng)?；?、制度化、社會化，以開創(chuàng)我校和諧平安校園，關(guān)愛生命、安全發(fā)展工作的新局面。
活動策劃風(fēng)險防范篇十八
摘要：本文就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及管理防范對策結(jié)合自己的工作實際進(jìn)行了分析探討，提出了自己的觀點。
企業(yè)在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著各種不確定因素而使企業(yè)的經(jīng)營效益出現(xiàn)不穩(wěn)定性的情形。
財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)未來經(jīng)營方面的不穩(wěn)定性給企業(yè)償還債務(wù)本息產(chǎn)生不確定性的情形。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種經(jīng)營信號，它存在于企業(yè)的各種財務(wù)活動過程中，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。
企業(yè)分析和判斷財務(wù)風(fēng)險是非常重要的風(fēng)險控制管理工作。
對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行具體重要的作用。
2企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)風(fēng)險的成因分析。
2.1宏觀金融環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。
國家宏觀金融政策會隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化而調(diào)整，對企業(yè)的籌資管理產(chǎn)生很大的影響。
例如：銀行利率的調(diào)整、國家貨幣政策的變化、宏觀信貸政策的改變、銀行對企業(yè)信用評級的要求、資本市場金融產(chǎn)品交易的控制手段的變化等都會對企業(yè)經(jīng)營過程的財務(wù)管理造成各種影響，會使企業(yè)融資環(huán)境發(fā)生變化，對企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
2.2國家經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境因素會對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響。
市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，國家法律規(guī)范著企業(yè)的經(jīng)營行為。
同時國家法律又會對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行保護(hù)。
經(jīng)濟(jì)法律會隨著宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要及時進(jìn)行調(diào)整，以保障國民經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。
法律的頒布與修改、調(diào)整會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。
企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策等經(jīng)營管理行為等必須在國家法律框架內(nèi)進(jìn)行，否則對出現(xiàn)違反現(xiàn)象。
企業(yè)在經(jīng)營過程中一旦超越其法律范圍就可能受到法律的干預(yù)和制裁,甚至給企業(yè)的發(fā)展造成重大的不利影響，受到法律的懲罰，引起財務(wù)危機(jī)，甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
2.3經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。
影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境范疇，整個國家經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都會影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的開展，影響著企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，使企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生不穩(wěn)定性，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流量和盈利能力，加大了產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。
政府的稅收法規(guī)的修訂對企業(yè)的稅費(fèi)支出產(chǎn)生很大影響。
國家的各種稅款對企業(yè)來說是強(qiáng)制性的，作為企業(yè)必須按時上繳，不可能有長時間的拖延，確認(rèn)了應(yīng)繳的稅款在規(guī)定的時間內(nèi)必須支付，對企業(yè)來說形成了現(xiàn)金流出量。
而企業(yè)對稅收的合理規(guī)劃對企業(yè)的經(jīng)營成本和財務(wù)也會產(chǎn)生很大影響。
因此，政府的稅收政策及其調(diào)整，都會對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃產(chǎn)生重要影響。
2.4企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在缺陷的影響。
由于有些企業(yè)追求發(fā)展速度，在自有資金不能滿足企業(yè)擴(kuò)張需要的情況下，大量的借入債務(wù)資金，使企業(yè)的負(fù)債率過高，資金結(jié)構(gòu)不合理。
而資金結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最重要的因素之一。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于受到市場競爭的影響會給企業(yè)帶來收益的不確定性，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入量不穩(wěn)定，使得企業(yè)的償付能力嚴(yán)重不足，很容易產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)。
有些企業(yè)盲目擴(kuò)張,有時候會不計成本、不擇手段進(jìn)行籌資,甚至不考慮財務(wù)風(fēng)險因素盲目擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模,企業(yè)投資管理過程中由于投資決策的失誤，使項目投資建成投入生產(chǎn)后沒有利潤甚至產(chǎn)生虧損，從而導(dǎo)致企業(yè)競爭失敗,使企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，不能及時償還到期債務(wù)本息，擴(kuò)大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性，這樣的狀況持續(xù)下去可能會導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的爆發(fā)。
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)活動管理的全過程，任何方面出現(xiàn)財務(wù)管理工作的失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，作為企業(yè)的財務(wù)管理工作者必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理與防范意識，并將其貫穿于企業(yè)財務(wù)管理活動的全過程，企業(yè)通過制定會計政策、財務(wù)制度來解決財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題。
要定期對企業(yè)的高層管理人員、財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險知識的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險管理好的企業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷提高各級管理人員的風(fēng)險意識，并貫徹到各項風(fēng)險管理工作中去，當(dāng)企業(yè)遇到財務(wù)危機(jī)的時候，有及時應(yīng)對的具體對策。
3.2建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警體系。
企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險比較好的方法是事前進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃，制定防范財務(wù)危機(jī)的應(yīng)對方案，運(yùn)用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警識別系統(tǒng)指標(biāo)來管理控制財務(wù)風(fēng)險，做到防患于未然。
準(zhǔn)確地掌握財務(wù)風(fēng)險源和種類并能夠及時進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和判斷。
建立健全財務(wù)信息運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)體系，保證及時得到高質(zhì)量全面的財務(wù)信息，為企業(yè)高層決策提供財務(wù)信息支持。
通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)。
選擇能夠反應(yīng)企業(yè)長期財務(wù)狀況的指標(biāo)建立企業(yè)的長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)，對企業(yè)的債務(wù)進(jìn)行動態(tài)管理。
3.3提高企業(yè)資金的管控能力。
企業(yè)的現(xiàn)金流量是否順暢是衡量企業(yè)償債能力的一項重要指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)合理調(diào)度使用資金，根據(jù)企業(yè)的資金運(yùn)行的規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營的特點，適當(dāng)安排資金的使用，即能保證企業(yè)的日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，又能夠及時地歸還到期債務(wù)的本息和應(yīng)分配的企業(yè)利潤。
保持合理的現(xiàn)金流量是企業(yè)避免出現(xiàn)支付能力下降的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理，對客戶應(yīng)做到事前進(jìn)行科學(xué)地信用評級，掌握客戶的信用狀況，制定科學(xué)的信用政策。
事中應(yīng)做到對應(yīng)收賬款的.追蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免壞賬的產(chǎn)生。
事后進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)對壞賬的管理盡量減少企業(yè)損失，保持企業(yè)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性。
提高資金的使用效率，提高防控財務(wù)風(fēng)險的能力。
3.4建立健全企業(yè)的決策制度體系。
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險本身具有綜合性，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都反映在財務(wù)風(fēng)險中，使企業(yè)決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機(jī)制。
而決策機(jī)制是指決策權(quán)力的形成、規(guī)范和規(guī)定，它包括企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)、決策內(nèi)容和決策機(jī)制等。
企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化程度直接關(guān)系到執(zhí)行過程中的財務(wù)風(fēng)險問題，科學(xué)的企業(yè)財務(wù)決策制度系統(tǒng)能夠使各層面的決策和執(zhí)行產(chǎn)生效力，為防范財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)造了好的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)防范與管理財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)工作，應(yīng)引起企業(yè)高層管理者的高度重視。
參考文獻(xiàn)：
[1]龔林.企業(yè)財務(wù)危機(jī)及其規(guī)避[n].西安財經(jīng)學(xué)院學(xué)報,(04).
[2]萬寶全.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范[j].江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,(02).