演講，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地，分析他們的觀點、態(tài)度、希望和要求。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾，取得好的效果。那么我們寫演講稿要注意的內容有什么呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文，我們一起來了解一下吧。
安全管理崗位競聘演講稿篇1
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!
今天，我很榮幸地獲得了20__年度__市大中專院校食品安全管理先進個人稱號，并作為代表在臺上發(fā)言，為此，我感到十分地高興和自豪!
回顧一年來的工作，自己深有感觸，體會很多。我想，要做一個稱職的學校食品安全管理工作者，就必須要有“三心”，這就是：一份執(zhí)著的事業(yè)心，一份高度的責任心，一份對師生員工的愛心。雖然自己為學校做了一些工作，但距離領導和組織上的要求相差甚遠;與許多兄弟學校相比還有一定的距離。為此，我將要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。同時，我也由衷地感謝__市食品藥品監(jiān)察局、感謝__市食品化妝所、感謝__市大中專院校協(xié)會對我校食品安全管理工作的大力支持和鼓勵!
20__年即將來臨，讓我們在__市食品藥品監(jiān)察局的正確領導下，在__市大中專院校協(xié)會的大力支持下，以永不懈怠的精神，以踏實的工作作風，積極做好學校食品安全管理工作，確保全校師生員工的飲食健康，為建設和諧社會而努力奮斗!
最后，祝大家身體健康!工作順利!新年快樂!謝謝!
安全管理崗位競聘演講稿篇2
各位領導、同志們：
大家好!
回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們電力公司將繼續(xù)按照供電公司及各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。
第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產規(guī)章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。
三、進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范各項管理，把落實“安全生產”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓工作。為安全施工做好準備。
四、在今年施工現場的安全管理方面、突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人加強巡視、發(fā)現隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經濟效益的同時保障安全生產。
五、在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質不合格人員進入施工、作業(yè)現場，嚴堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。
六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續(xù)堅持每月一次的安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證安全生產目標的實現。
我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在供電公司及各級領導的領導下，做好我公司的安全生產工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現場安全的管理和監(jiān)督，實現公司全年生產安全平穩(wěn)運行，為公司的全面發(fā)展做出應有的貢獻，謝謝大家!
安全管理崗位競聘演講稿篇3
尊敬的各位領導、各位同仁：
一、鳳岡校園安全的過去與現狀
“十五”前期，學校沒有安全防范意識，管理是無序狀態(tài)。大大小小的校園安全事故時有發(fā)生，但是沒能引起有關部門、學校領導、教師和學生家長的高度重視，隨著時間的推移就會不了了之?！笆濉逼陂g，城里的中小學、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學和部分片區(qū)以上完小陸續(xù)實施學校圍墻工程。雖然多數學校還沒有安排專職門衛(wèi)，加強對師生和外來人員進出進行管理，但對校園安全管理還是起了很大的作用。2006年6月，教育部、公安部等聯合制定出臺了《中小學幼兒園安全管理辦法》，學校安全管理也隨之有了真正的法律支撐，學校開始設置兼職安全員，縣教育局組織開展了學校安全員崗前培訓，隨后校園安全管理逐步規(guī)范化?？h委、政府對安全生產的意識增強，一些安全演練、安全匯報演出、安全現場會都在緊鑼密鼓的進行?！笆晃濉逼陂g，城里開始創(chuàng)建“平安社區(qū)”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)開始創(chuàng)建“平安村寨”，學校也開始創(chuàng)建“平安校園”，教育主管部門設安全辦公室，后來名法安股，隨之關于校園安全的文件也多起來，管理更細，范圍更廣。逐步的把校園安全分季節(jié)、分類別地進行規(guī)范管理，諸多的責任書層層簽訂，安全責任追究和排查制度嚴肅起來，一些現代化的安全管理手段也開始出現，建立了校安工程管理系統(tǒng)，保安公司為鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學、中心完小以上學校安排了保安人員，部分學校安裝了校園監(jiān)控系統(tǒng)，一些學校也編制了安全教育讀本。安全例會、安全隱患排查、月工作小結、各種工作方案(預案)、節(jié)假日值班制度等得到落實，全方位筑牢校園安全這張網。校領導時時事事講安全，天天講安全，睡覺也繃緊安全這根弦，完全把學校安全作為重中之重的工作來抓。
是的，“安全穩(wěn)定就是成績”、“生命不保，何談教育?安全不保，何談發(fā)展?”?；仡櫺率兰o的十余年，鳳岡校園安全管理上臺階，上檔次，得到上級領導的認可，取得可喜的成績，為鳳岡基礎教育的發(fā)展營造了平安和諧的校園環(huán)境，起到不可估量的作用?！盁o毒縣”、“平安校園”、群眾幸福指數檢測等一些形式和名義性的東西我們可以引以為自豪，但這些殊榮只是表面上的東西，它不能說明和證明鳳岡校園安全的本質。事實上，近年發(fā)生在校園內的安全責任事故，尤其是縣城里的中小學，已經給政府工作帶來很大的負擔，給家庭帶來災難，已經足以說明我們管理上還存在疏漏。我不是在向縣城學校校園安全管理工作潑冷水，這是事實，當校園出現安全事故后，是誰在為校園安全保障著想?有誰在思考校園安全今天該怎樣，未來該怎樣?我們只有承認客觀事實，不斷查找問題，分析問題，不斷總結經驗教訓，并實實在在地去做，鳳岡校園安全才有保障。
二、目前校園安全管理中存在的問題
從今年發(fā)生在我縣中小學校園的幾件安全事故看，我們的校園安全管理已經再次升級，校園安全管理將面臨新的困難和挑戰(zhàn)。主要表現在以下幾方面：一是校園周邊環(huán)境需要長期整治，不利于學生健康成長的麻將室、假發(fā)廊、游戲室、飲食攤點、黑網吧等依然存在，在校園周邊敲詐學生錢物的現象時有發(fā)生。二是家長安全意識淡薄，對孩子過分嬌慣，留守兒童、問題孩子增多，社會群體抱有“事不關己、高高掛起”的心態(tài)，社會趨勢及相關制度導致學校教師不敢大膽教育與管理，未形成家庭、社會、學校三位一體的教育管理網絡。三是校園缺少安保工作所需的設施設備，由保安公司為學校提供的保安人員不適應保安工作，年齡大，綜合素質不高，工資低，工作積極性不高，就是簡單的門衛(wèi)而已。四是營養(yǎng)餐給學校帶來的食品安全不利因素多。五是一些偏遠學校傳達上級會議、文件精神不及時，開展演練走過場，師生安全意識淡薄，齊抓共管的氛圍不濃。六是安全管理督導人員嚴重不足，政府、學校安全管理人員均身兼多職，力不從心，導致很多工作只停留在完善資料上。七是社會不正之風時時侵襲著校園，相關部門未履行職責。八是對校園安全管理的經費投入嚴重不足，導致學校存在的安全隱患無法及時整改。以上現象對校園安全保障極端不利，這就需要我們增強危機意識、責任意識、大局意識。其實所有安全問題的出現其根源在于人的思想麻痹大意，當一切的不正常變成正常時，安全問題就隨之而來了。加強危機意識是讓我們時刻正視安全問題，抓好安全工作的原動力。
三、關于校園安全管理的對策與建議
1、由縣政府牽頭，開展中小學安全管理專項整治行動，對全縣所有學校的安全工作和周邊環(huán)境進行一次全面的清理整治。每學期開學前和學期結束，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭，聯合安監(jiān)站、工商分局、派出所、衛(wèi)生院、中心校等部門開展校園周邊環(huán)境集中整治，各學校認真開展校園及周邊安全隱患排查，尤其是矛盾糾紛、“五類”人員的排查，發(fā)現問題及時整改，不能流于形式。只要有政府牽頭，下大決心，花大力氣，像抓拆違章建筑、抓縣城整臟治亂和茶產業(yè)發(fā)展那樣來抓校園周邊環(huán)境整治工作，我們就一定能夠還校園一片凈土，給孩子一個健康成長的樂園。這應該是領導們明智的選擇，是提前實現小康目標的需要。
2、各學校都要完善并嚴格實行門衛(wèi)、值班、巡邏、消防、食品衛(wèi)生、衛(wèi)生保健、疾病預防、交通安全等方面的內部安全管理工作制度，及時落實上級文件、會議精神，把工作做細、做深、做實。尤其是寄宿生管理，學校要嚴格他們外出的時間，周末和每天夜間必須有學校領導值班看守。
3、中小學校長必須是校內安全的第一責任人，同時要確定一名副校長具體負責安全管理工作。建立專職或兼職的校園內部安全保衛(wèi)工作隊伍，落實相應的安全防范措施，定期檢查和解決安全管理工作中存在的問題，定期檢查、維護、維修中小學基礎設施、設備，及時消除安全隱患。學校還要建立和嚴格執(zhí)行安全事故報告制度和事故應急處理機制。嚴格考核相關責任人，嚴格執(zhí)行安全工作一票否決制，若學校發(fā)生安全責任事故，有關責任人年度內不得評優(yōu)、晉級和調動。
4、學生和教師的心理問題不可忽視，力排矛盾糾紛。學生的心理問題往往出現在學習壓力、學生與家庭溝通不暢、學生與學生產生矛盾等方面。它所反映出的是學生自我意識較強、在群體中的溝通能力差以及不善于解決分歧等問題。如今，在獨生子女家庭中，學生往往處于家庭的主導地位。在學校，人人都認為自己是“老大”、幫派意識強，當與同學意見不一致的時候，心理上就無法承受，容易把小問題、小矛盾擴大化。再比如學生的離家出走，這就反映出學校對家庭教育的指導不夠，不能幫助家長與學生及時溝通?，F在教師的教學任務很重，壓力也比較大，也非常容易產生心理問題?，F有一些學校對教師各方面的狀況了解和關注不夠，即使有所關注，也不是動態(tài)的關注，這有可能為“師源性傷害”埋下隱患。不管是學生的心理問題還是教師的心理問題，目前學校都還沒有能力進行動態(tài)管理，而心理問題的矯正往往是一個漸進的過程，不能等到出現比較嚴重的問題時，才引起重視，要做到防微杜漸。
5、縣政府編委辦把保安人員納入事業(yè)編制，從剛退伍的武警干事中招考保安，要嚴把保安入口關，提高保安待遇，嚴格考核，要根據學校實際配備保安人員，強化培訓，配齊保安所需的器材(如監(jiān)控設備、警棍等)，大型學校成立護校隊。
6、安全生產管理部門要開發(fā)地方教材，送培訓到學校、到家庭、到村寨，強化師生、家長安全和法制教育，尤其是對《學生傷害事故處理辦法》、《中小學幼兒園安全管理辦法》、《中小學校園環(huán)境管理的暫行規(guī)定》、《中華人民共和國預防未成年人犯罪法》、《中華人民共和國未成年人保護法》等幾部法律的學習。從而增強學生、教師、家長的安全防范意識，提高防范能力。
7、強化學校食堂食品安全管理，建立安全臺賬，完善管理制度，明確管理職責，監(jiān)督相關人員盡職盡責管理。
8、縣政府行文實施好“七長”工程，把“控輟保學”切實拿在手上。即教育局長、校長、法制校長、派出所所長、衛(wèi)生院院長、班主任、家長責任落實，實行年終考核。積極落實關愛留守兒童制度，化解問題學生，把“控輟保學”工作抓出效果，該入學的一個不能少。縣教育和科學技術局要預算校園安全管理專項經費，認真貫徹落實省教廳“六災一滲透”的督導管理，加大對校園安全管理的設施設備配置投入力度與監(jiān)察管理力度。
校園安全管理工作是民生工程、良心工程，是關于生命的事業(yè)，是一項長期的、常抓不懈的動態(tài)工作，需要政府的高度重視，需要部門聯動，齊抓共管，逐步形成校園安全管理長效機制。
校園里一個個鮮活的生命需要呵護!領導們、老師們、家長們，維護校園安全我該做什么?
安全管理崗位競聘演講稿篇4
同志們：
一天半的會議即將結束，從內容來看，這個會開的非常富有成果，體現在大家對參加這次會的積極性和熱情都很高。再就是我們這次會議的交流材料準備的非常充分，講的很具體，不空、不大、有指導性，特別是作為我們分管安全工作的人員來看，對我們基層的安全管理和HSE體系推進可以說一個深刻了解、學習和領悟的過程，無論是基層隊的5個經驗交流，還是二級單位的6個經驗交流材料，都有非常強的導向性，這些圖片、文字、數據，包括一些方式、方法都非常珍貴、非常好。會后質量安全環(huán)保處要把5個基層隊的經驗交流材料稍做修改，作為基層隊安全管理和HSE推進的培訓教材，制成光盤發(fā)到基層隊。6個二級單位的發(fā)言從管理的角度談了一些非常好的管理思想、管理制度、管理方法，各位在現場已經有所感悟。所以，希望大家認真結合本單位情況來學習這些經驗，提高本單位的整體綜合管理水平和安全管理水平。機關有關部門的處室長，公司的助理、副總師們都做了很好的發(fā)言，對業(yè)務內相關的安全管理和HSE體系推進工作都做了非常深刻的思考，有一個非?？刹僮鞯陌才?，我相信這些安排都能落到實處，都能夠變成我們的實際行動，都能夠開花結果。會議還安排了十六個生產技術服務單位作了大會表態(tài)發(fā)言，講得都很好。李毅同志作了HSE體系建設推進工作的總結和部署，我完全贊同。剛才萬總就安全管理、體系推進工作和我們當前生產安全工作做了非常重要的要求，在宣讀胥總的講話之前，談十點具體意見：
第一，要落實好本次會議精神，特別是要認真貫徹好胥總的講話精神。
安全管理確確實實是我們企業(yè)管理的頭等大事，是我們的“天字”號工程。所以，公司明確提出了“油氣至上、安全為天”的理念。這個理念非常適合我們石油天然氣工程服務企業(yè)，把我們公司這種特殊工作對象、特殊性質、工作要求、價值取向都高度濃縮在這八個字里面。所以，公司對安全管理非常重視，為了開好這次會議，公司胥總、蒲書記在多次會上做了要求和安排，而且不斷提出建議。所以，這次會議能夠取得這么好的成果，我想與公司整體對這項工作的重視程度和公司兩位主要領導對這次會議的重視程度有密切關系，會期確定之后，在得知集團公司領導要到我們川慶公司來視察工作的情況下，公司仍決定會期不再更改。而且，胥總的講話依然要作為我們這次會議的重要文件，不僅要印發(fā)書面材料而且委托我來傳達，這就足以證明我們這次會議的重要性，足以證明公司對安全、環(huán)保的重視程度。所以，希望大家認真落實好本次會議的精神。
第二，要以這次會議為標志，全面開展HSE體系建設推進工作。
去年4月份開始，我們引入、學習杜邦HSE的理念和方法，在一年多的時間中，我們對理念和制度上的很多問題已經做了很多的學習、探索和準備工作，而且在現場試點的過程當中，也積累、形成了一些可圈可點、可見可感的好經驗。我通過在4月中下旬和5月上旬兩次現場調研之后，感覺到體系建設到了該大力推廣的階段。所以，公司及時決定召開體系建設推進經驗交流會。并且，要以這次會議為標志，體系建設推進向基層、向現場轉變、向真正實施過程轉變。如果說我們前段時間是在做思想準備和制度準備，那么，我們現在就要做具體實施的建設工作，讓新的管理思想、理念、方法在我們生產實際過程中得到應用。
第三，加大職工和培訓師的培訓力度，滿足整體職工隊伍素質提高的培訓需要。
職工培訓就是切實把職工的發(fā)展作為對職工的最大關懷，是造福于職工本人的最直接、最根本、最深遠的一項戰(zhàn)略性工作。培訓的目的就是要提升每一個員工的個人能力和素質，也就是提高每一個職工在市場經濟競爭當中的競爭實力。培訓一定要立足當前，著眼長遠。培訓是一個不斷積累的過程，不可能，也不現實見到立竿見影的效果，它的見效期相對要長。所以，需要我們有目標，能堅持，還要有方法，要善于培訓，確確實實把培訓當作一項為職工造福的工程，這個很關鍵。為什么說是造福?提升個人能力和素質，這本身就是一個讓他終身受益的事情，素質和技能提升以后，能夠促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展能夠帶動職工個人的發(fā)展，經濟水平的發(fā)展。同時，至少我們第一目標能夠得到保證和實現，就是他在工作中能最大限度的保護自己，防范傷害，這就是一種福。我們必須要認真的、冷靜的、持之以恒的去做好這件事。那么，培訓的兩個手段，一個是師資，一個是教材，這兩個都需要下功夫。李助理在總結報告里面也談到，最近要培訓一批培訓師，希望各單位、機關有關部門大力支持，要選派有這種能力，又熱心做好培訓的同志，加入到我們培訓師隊伍當中來，讓他們擔當起公司全體職工素質提升的重任。
第四，體系推進工作要實現三個方面的轉變。
一是要由HSE制度制定向HSE制度執(zhí)行轉變;二是要由機關HSE管理建設向基層HSE管理建設轉變;三是要由HSE理念推進向方法推進轉變。我們必須要盡快實現這三個轉變，以適應我們工作重點的轉變。我剛才已經講了，如果說前期我們是做的一些準備性工作，那么，現在我們必須要實施起來，體系建設要推廣，要扎根，要見到效果。不然就空了，空了的話，體系建設就沒有立足點、沒有生根，就很難，可以說就沒有效果，也很難有效果。所以，我想實現這三個轉變的最終目的就是要落到我們工作重點的轉移上。
第五、在推進體系建設，要做好三個結合。
一是要把杜邦的HSE理念、方法與我們已經形成的良好安全管理基礎相結合。所以這次會議我們叫基層安全管理暨HSE體系推進經驗交流會，不但是強調了我們已有的基礎，而且是要鞏固好、保持好。不是說要對我們現有的基礎進行割裂，不是說要把過去適合企業(yè)發(fā)展好的管理經驗、方法、思想，完全摒棄從頭開始。所以，必須要做好這個對接;二是要把HSE體系建設與我們的基層建設工作相結合。我們的基層建設具有符合中國特色的企業(yè)管理特點，基層的黨支部建設、基層的基本管理制度建設、基層的基本素質建設，是基層管理的完整構架。解決好基層建設管理的責任是誰、解決的手段是什么、解決的方法是什么，那么我們的“三基”工作就非常有特色。所以，我想基層建設和HSE體系建設并不矛盾，不存在該適從哪個，該按哪個來的問題，包括我們開展的風險管理系統(tǒng)，都是相輔相成，相互促進的。我想如果我們“三基”工作干好了，HSE推進工作就會干好，沒有“三基”工作這個前提，那么我們的HSE推進工作它就沒有一個扎實的基礎，很難推下去;三是要把HSE推進工作與我們川慶的優(yōu)秀文化相結合。今天上午，機關有關部室的領導，對這項工作從不同的角度進行了很好的安排，談的非常好。所以，我們必須要把這個事理解好、把握好，使體系推進和各項基礎工作、各項管理工作無縫對接，漸行推進，不要形成對立、不要形成錯位、更不能有斷層。
第六，HSE體系全面推進，我們要從“提高、改善、引進”三個方面著手。
一是提高我們已有的、有效的HSE思想、方法水平;二是完善我們已有的、有效的HSE管理制度和基礎;三是要積極引入、引進杜邦的新理念、新思路和新方法。我們不僅要尊重歷史、尊重現實和尊重已有優(yōu)良文化，也要尊重學習引進的基本規(guī)律，就是和我們的實際相結合。各單位也要結合本單位的實際好好領悟，結合杜邦這套管理體系的設置，認真對照，查看我們那些地方需要提高，那些地方需要進一步完善，那些地方需要我們盡快引進。這三個方面，構成了比較完整的、效率很高的體系推進思路。
第七、協(xié)調好現場安全管理的三個執(zhí)行系統(tǒng)以及HSE體系建設的三個基本系統(tǒng)的運行工作。
三個基本系統(tǒng)就是制度標準系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)，這個大家已講的比較多了。三個執(zhí)行系統(tǒng)就是管理、監(jiān)督、巡查。我想對管理、監(jiān)督、巡查，補充點意見。這三個方面的執(zhí)行系統(tǒng)都是一個目的，都是公司安全、高效、又好又快發(fā)展的一個重要管理手段和理念的落實。所以，我們要正確的理解好這三者之間的關系。它們是一個對立統(tǒng)一的整體，不對立就沒必要這么設置，不統(tǒng)一我們這么設置就見不到效果，見不到正面效果，反而會容易出現負面效果。所以，我們必須要全體員工都要理解監(jiān)督、巡查的作用，這些都是提升管理和提供保障的重要手段，是為了保障大家的健康、安全;健康安全的目的就是在提升企業(yè)的經濟實力，競爭實力，實現企業(yè)的又好又快發(fā)展。所以，要這么想，我們的監(jiān)督能沒有責任嗎?能沒責任感嗎?他能不好好履行職責嗎?那么，我們受監(jiān)督的管理層還有什么不高興，還有什么不愿意接受這種保護性的監(jiān)督呢?作為巡查，就是公司及各二級單位組織一些有經驗的同志，隨時到現場去巡視，去看、去了解、去指導，這個相對來說比較好處理關系。我們一定要讓職工，特別是基層的干部職工理解，切實處理好相互關系。不是一個看一個，不是一個指責一個，不是一個找一個的毛病。同時，我們監(jiān)督本身這個系統(tǒng)的建設尤為重要，這是一支高素質、有權威性的隊伍，在安全管理專業(yè)知識方面是一支高水平的隊伍。所以，集團公司講的監(jiān)督工作要“守法、誠信、科學、公證”，是對這支隊伍的整體要求。去年，我在長慶工程監(jiān)督公司成立后第一個培訓班上講到，“權威、剛正、負責”是對監(jiān)督工作層面每個人員的具體要求。
第八、建立員工安全檔案，開展好“安全星級員工”的評比工作，健全公司安全管理的長效機制。
第九，安全管理領導是主導，職工是主體，機關是保障，基層是重點，信心是關鍵。
倒過來講，信心最重要，基層是我們工作的重點、著力點。我們所有風險大的崗位都在基層，都在操作崗位上，不是在我們的會議室，也不是在我們的辦公樓里面。所以，必須把工作的重點和對象搞清楚，當然，沒有領導做引導、主導，基層就無從做起，就會很盲目，就沒有方向，就沒有方法，或者說管理上就沒有章法。我們要明確每一個人員在HSE管理過程中的作用、地位。而基層的重點在隊長，關鍵在班組長，根本在崗位，把這三個層面的事一定要理清晰。那么，抓根本的問題就是提高每個職工的基本素質，抓安全關鍵問題就是要把班組長這一層抓好。他是兵頭將尾，能把所帶領的七、八個人，十來個人呵護好。我們所要做的事就是要把管理理順，把思想、方法教給大家。隊(站)長是基層單位最重要的一環(huán)，如果他都沒有把一個隊帶好，班組長也不大可能帶好一個班，更不要說在隊長都不能很好履行自己職責的情況下，這個隊有什么好表現，職工的素質能力有什么樣的好轉。所以，必須要明確責任。
第十，做好當前的安全管理工作。
抓好當前安全環(huán)保工作，確保全年的安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，這是公司今年的目標。要在2012年實現根本性好轉，今年是實現持續(xù)穩(wěn)定好轉和根本持續(xù)好轉的關鍵年，我們必須從當下做起，從眼前做起。近期要做好下列幾件事：一是開展好六月份的安全宣傳月活動;二是做好汛期安全生產管理工作，剛才，萬總講得非常到位，在這里因為時間關系我不多說;三是井控安全是川慶的特色，是安全的首要問題，大家一定要認真落實好。剛才忠實老總對井控安全做了具體的要求。要解決好長效的安全機制，首先要解決好我們基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力。也就是抓好第一現場，第一時間，第一動作。也就是說第一現場要抓住第一時間，采取正確有效的第一動作。這就是積極井控理念的具體化;四是長慶區(qū)域要做好“除隱患、反三違、保安全”群眾戰(zhàn)爭活動總結。這是去年8月份開始，這項工作要善事善終，而且要作為我們體系推進建設一項重要內容把它做好。公司將安排有關部門參加這個總結會。剛才，長慶區(qū)域工作的沈雙平和呂松林副指揮，就抓好區(qū)域安全管理工作也發(fā)表了很好的意見;五是按照公司的安排，今年上半年要做安全管理述職。安全環(huán)保處正在制定辦法，各單位也要安排落實好這項工作，這是對我們有感領導、直線管理、屬地管理的一個檢查，也是我們體系推進一個重要步驟或者說一項重要工作。
安全管理崗位競聘演講稿篇5
各客貨運輸企業(yè)：
今天我們在這里召開客貨運企業(yè)安全管理部署會，主要是探討如何做好本轄區(qū)“兩客一?！边\輸企業(yè)安全管理工作，以及如何有效扼制道路運輸安全管理事故的發(fā)生。下面我簡要講幾點：
一、認清形勢，提高認識。
自6月14日起，我隊聯合相關部門，對本轄區(qū)內相關客貨企業(yè)進行了一次全面的檢查，通過檢查我們發(fā)現企業(yè)還存在以下幾方面的安全管理問題：1……2……3……4……以上幾個問題是我們檢查中發(fā)現較為普遍的幾個共性問題，也是制約道路運輸事故下降的主要原因。為此，我們要克服以下幾方面的傾向：一是不要在總結教訓、事后處理時才認識到安全管理工作的重要性，而平時卻沒有緊迫感。二是不要以為現在沒有出事就萬事大吉，而心存僥幸。三是不要把工作不力的責任推給客觀因素，而逃避自己的責任。
二、把握關鍵，強化排查。
道路運輸安全管理工作的關鍵是人和車。對企業(yè)而言，人就是指企業(yè)管理人員和從業(yè)人員，企業(yè)管理人員特別是企業(yè)法人或經理，是企業(yè)生產安全主體任的代表，也是貫徹安全管理主體責任的主要承擔者，企業(yè)安全管理制度落實與否也是取決于企業(yè)法人的意識。從業(yè)人員特別是駕駛員是安全管理的直接承擔者，對安全管理起到決定作用。因此，企業(yè)必須要加強“人”的教育和培訓，提高人員的安全意識、法律意識，進一步增強做好安全管理工作的能力。車是道路運輸的主要載體，管好車就是為安全管理打好基礎。在交通事故中，因車輛問題造成的事故占比還是較大的，所以企業(yè)務必要對車輛的管理引起重視，一是要嚴格執(zhí)行車輛維護和安全技術檢驗制度，嚴禁“病車”上路;二是健全車輛檔案，及時組織車輛參加定期檢驗和年審年檢，使車況達到運行標準與要求。還要進一步抓好隱患排查治理，隱患就是潛在的事故，隱患不治，事故難控制。企業(yè)要把隱患排查治理作為一個定期常態(tài)化的工作來做，排查要有針對性、抓重點，進行逐一有序排查，并且對排查出來的問題治理一定要及時和徹底，直到隱患排除為止。
三、落實制度，建立臺賬。
安全管理制度是企業(yè)抓好安全管理工作的保證，但部分企業(yè)仍存在安全管理制度落實難的現象，究其原因主要還是企業(yè)法人安全意識淡薄、追求經濟利益遠勝于安全管理工作。從一些事故分析上也可知，安全管理制度不落實已成為企業(yè)發(fā)生事故的主要因素。因此，企業(yè)一定要抓好安全管理制度落實工作，比如層層簽訂安全管理責任書、將安全考核與安全獎勵掛鉤等等。企業(yè)要切實承擔起落實本企業(yè)安全管理的第一責任人職責，在落實本企業(yè)安全管理上下功夫、動腦筋，真真切切的落實好安全管理制度。同時要建立完善安全管理臺賬，從檢查來看，部分企業(yè)對臺賬資料的記錄整理不夠重視，投入精力不足，存在臺賬內容記錄不全、質量較差等問題。安全臺賬的建立和完善是安全管理工作的重要組成部分，是能有效反映和證明安全管理各項工作的具體情況，更是對企業(yè)安全管理工作起到保護作用。如果企業(yè)安全臺賬沒有建立或者不能有效反應安全管理工作內容，可以認為安全工作沒有做或者安全工作不到位。
各位企業(yè)負責人以及在場的同志們，安全管理工作容不得一絲一毫得放松，必須常抓長管、緊抓緊管。接下來，還要持續(xù)加大安全管理工作力度，抓好安全管理工作落實，確保轄區(qū)交通運輸行業(yè)持續(xù)安全穩(wěn)定。
謝謝大家!
安全管理崗位競聘演講稿篇1
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!
今天，我很榮幸地獲得了20__年度__市大中專院校食品安全管理先進個人稱號，并作為代表在臺上發(fā)言，為此，我感到十分地高興和自豪!
回顧一年來的工作，自己深有感觸，體會很多。我想，要做一個稱職的學校食品安全管理工作者，就必須要有“三心”，這就是：一份執(zhí)著的事業(yè)心，一份高度的責任心，一份對師生員工的愛心。雖然自己為學校做了一些工作，但距離領導和組織上的要求相差甚遠;與許多兄弟學校相比還有一定的距離。為此，我將要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。同時，我也由衷地感謝__市食品藥品監(jiān)察局、感謝__市食品化妝所、感謝__市大中專院校協(xié)會對我校食品安全管理工作的大力支持和鼓勵!
20__年即將來臨，讓我們在__市食品藥品監(jiān)察局的正確領導下，在__市大中專院校協(xié)會的大力支持下，以永不懈怠的精神，以踏實的工作作風，積極做好學校食品安全管理工作，確保全校師生員工的飲食健康，為建設和諧社會而努力奮斗!
最后，祝大家身體健康!工作順利!新年快樂!謝謝!
安全管理崗位競聘演講稿篇2
各位領導、同志們：
大家好!
回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們電力公司將繼續(xù)按照供電公司及各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。
第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產規(guī)章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。
三、進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范各項管理，把落實“安全生產”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓工作。為安全施工做好準備。
四、在今年施工現場的安全管理方面、突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人加強巡視、發(fā)現隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經濟效益的同時保障安全生產。
五、在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質不合格人員進入施工、作業(yè)現場，嚴堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。
六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續(xù)堅持每月一次的安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證安全生產目標的實現。
我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在供電公司及各級領導的領導下，做好我公司的安全生產工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現場安全的管理和監(jiān)督，實現公司全年生產安全平穩(wěn)運行，為公司的全面發(fā)展做出應有的貢獻，謝謝大家!
安全管理崗位競聘演講稿篇3
尊敬的各位領導、各位同仁：
一、鳳岡校園安全的過去與現狀
“十五”前期，學校沒有安全防范意識，管理是無序狀態(tài)。大大小小的校園安全事故時有發(fā)生，但是沒能引起有關部門、學校領導、教師和學生家長的高度重視，隨著時間的推移就會不了了之?！笆濉逼陂g，城里的中小學、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學和部分片區(qū)以上完小陸續(xù)實施學校圍墻工程。雖然多數學校還沒有安排專職門衛(wèi)，加強對師生和外來人員進出進行管理，但對校園安全管理還是起了很大的作用。2006年6月，教育部、公安部等聯合制定出臺了《中小學幼兒園安全管理辦法》，學校安全管理也隨之有了真正的法律支撐，學校開始設置兼職安全員，縣教育局組織開展了學校安全員崗前培訓，隨后校園安全管理逐步規(guī)范化?？h委、政府對安全生產的意識增強，一些安全演練、安全匯報演出、安全現場會都在緊鑼密鼓的進行?！笆晃濉逼陂g，城里開始創(chuàng)建“平安社區(qū)”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)開始創(chuàng)建“平安村寨”，學校也開始創(chuàng)建“平安校園”，教育主管部門設安全辦公室，后來名法安股，隨之關于校園安全的文件也多起來，管理更細，范圍更廣。逐步的把校園安全分季節(jié)、分類別地進行規(guī)范管理，諸多的責任書層層簽訂，安全責任追究和排查制度嚴肅起來，一些現代化的安全管理手段也開始出現，建立了校安工程管理系統(tǒng)，保安公司為鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學、中心完小以上學校安排了保安人員，部分學校安裝了校園監(jiān)控系統(tǒng)，一些學校也編制了安全教育讀本。安全例會、安全隱患排查、月工作小結、各種工作方案(預案)、節(jié)假日值班制度等得到落實，全方位筑牢校園安全這張網。校領導時時事事講安全，天天講安全，睡覺也繃緊安全這根弦，完全把學校安全作為重中之重的工作來抓。
是的，“安全穩(wěn)定就是成績”、“生命不保，何談教育?安全不保，何談發(fā)展?”?；仡櫺率兰o的十余年，鳳岡校園安全管理上臺階，上檔次，得到上級領導的認可，取得可喜的成績，為鳳岡基礎教育的發(fā)展營造了平安和諧的校園環(huán)境，起到不可估量的作用?！盁o毒縣”、“平安校園”、群眾幸福指數檢測等一些形式和名義性的東西我們可以引以為自豪，但這些殊榮只是表面上的東西，它不能說明和證明鳳岡校園安全的本質。事實上，近年發(fā)生在校園內的安全責任事故，尤其是縣城里的中小學，已經給政府工作帶來很大的負擔，給家庭帶來災難，已經足以說明我們管理上還存在疏漏。我不是在向縣城學校校園安全管理工作潑冷水，這是事實，當校園出現安全事故后，是誰在為校園安全保障著想?有誰在思考校園安全今天該怎樣，未來該怎樣?我們只有承認客觀事實，不斷查找問題，分析問題，不斷總結經驗教訓，并實實在在地去做，鳳岡校園安全才有保障。
二、目前校園安全管理中存在的問題
從今年發(fā)生在我縣中小學校園的幾件安全事故看，我們的校園安全管理已經再次升級，校園安全管理將面臨新的困難和挑戰(zhàn)。主要表現在以下幾方面：一是校園周邊環(huán)境需要長期整治，不利于學生健康成長的麻將室、假發(fā)廊、游戲室、飲食攤點、黑網吧等依然存在，在校園周邊敲詐學生錢物的現象時有發(fā)生。二是家長安全意識淡薄，對孩子過分嬌慣，留守兒童、問題孩子增多，社會群體抱有“事不關己、高高掛起”的心態(tài)，社會趨勢及相關制度導致學校教師不敢大膽教育與管理，未形成家庭、社會、學校三位一體的教育管理網絡。三是校園缺少安保工作所需的設施設備，由保安公司為學校提供的保安人員不適應保安工作，年齡大，綜合素質不高，工資低，工作積極性不高，就是簡單的門衛(wèi)而已。四是營養(yǎng)餐給學校帶來的食品安全不利因素多。五是一些偏遠學校傳達上級會議、文件精神不及時，開展演練走過場，師生安全意識淡薄，齊抓共管的氛圍不濃。六是安全管理督導人員嚴重不足，政府、學校安全管理人員均身兼多職，力不從心，導致很多工作只停留在完善資料上。七是社會不正之風時時侵襲著校園，相關部門未履行職責。八是對校園安全管理的經費投入嚴重不足，導致學校存在的安全隱患無法及時整改。以上現象對校園安全保障極端不利，這就需要我們增強危機意識、責任意識、大局意識。其實所有安全問題的出現其根源在于人的思想麻痹大意，當一切的不正常變成正常時，安全問題就隨之而來了。加強危機意識是讓我們時刻正視安全問題，抓好安全工作的原動力。
三、關于校園安全管理的對策與建議
1、由縣政府牽頭，開展中小學安全管理專項整治行動，對全縣所有學校的安全工作和周邊環(huán)境進行一次全面的清理整治。每學期開學前和學期結束，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭，聯合安監(jiān)站、工商分局、派出所、衛(wèi)生院、中心校等部門開展校園周邊環(huán)境集中整治，各學校認真開展校園及周邊安全隱患排查，尤其是矛盾糾紛、“五類”人員的排查，發(fā)現問題及時整改，不能流于形式。只要有政府牽頭，下大決心，花大力氣，像抓拆違章建筑、抓縣城整臟治亂和茶產業(yè)發(fā)展那樣來抓校園周邊環(huán)境整治工作，我們就一定能夠還校園一片凈土，給孩子一個健康成長的樂園。這應該是領導們明智的選擇，是提前實現小康目標的需要。
2、各學校都要完善并嚴格實行門衛(wèi)、值班、巡邏、消防、食品衛(wèi)生、衛(wèi)生保健、疾病預防、交通安全等方面的內部安全管理工作制度，及時落實上級文件、會議精神，把工作做細、做深、做實。尤其是寄宿生管理，學校要嚴格他們外出的時間，周末和每天夜間必須有學校領導值班看守。
3、中小學校長必須是校內安全的第一責任人，同時要確定一名副校長具體負責安全管理工作。建立專職或兼職的校園內部安全保衛(wèi)工作隊伍，落實相應的安全防范措施，定期檢查和解決安全管理工作中存在的問題，定期檢查、維護、維修中小學基礎設施、設備，及時消除安全隱患。學校還要建立和嚴格執(zhí)行安全事故報告制度和事故應急處理機制。嚴格考核相關責任人，嚴格執(zhí)行安全工作一票否決制，若學校發(fā)生安全責任事故，有關責任人年度內不得評優(yōu)、晉級和調動。
4、學生和教師的心理問題不可忽視，力排矛盾糾紛。學生的心理問題往往出現在學習壓力、學生與家庭溝通不暢、學生與學生產生矛盾等方面。它所反映出的是學生自我意識較強、在群體中的溝通能力差以及不善于解決分歧等問題。如今，在獨生子女家庭中，學生往往處于家庭的主導地位。在學校，人人都認為自己是“老大”、幫派意識強，當與同學意見不一致的時候，心理上就無法承受，容易把小問題、小矛盾擴大化。再比如學生的離家出走，這就反映出學校對家庭教育的指導不夠，不能幫助家長與學生及時溝通?，F在教師的教學任務很重，壓力也比較大，也非常容易產生心理問題?，F有一些學校對教師各方面的狀況了解和關注不夠，即使有所關注，也不是動態(tài)的關注，這有可能為“師源性傷害”埋下隱患。不管是學生的心理問題還是教師的心理問題，目前學校都還沒有能力進行動態(tài)管理，而心理問題的矯正往往是一個漸進的過程，不能等到出現比較嚴重的問題時，才引起重視，要做到防微杜漸。
5、縣政府編委辦把保安人員納入事業(yè)編制，從剛退伍的武警干事中招考保安，要嚴把保安入口關，提高保安待遇，嚴格考核，要根據學校實際配備保安人員，強化培訓，配齊保安所需的器材(如監(jiān)控設備、警棍等)，大型學校成立護校隊。
6、安全生產管理部門要開發(fā)地方教材，送培訓到學校、到家庭、到村寨，強化師生、家長安全和法制教育，尤其是對《學生傷害事故處理辦法》、《中小學幼兒園安全管理辦法》、《中小學校園環(huán)境管理的暫行規(guī)定》、《中華人民共和國預防未成年人犯罪法》、《中華人民共和國未成年人保護法》等幾部法律的學習。從而增強學生、教師、家長的安全防范意識，提高防范能力。
7、強化學校食堂食品安全管理，建立安全臺賬，完善管理制度，明確管理職責，監(jiān)督相關人員盡職盡責管理。
8、縣政府行文實施好“七長”工程，把“控輟保學”切實拿在手上。即教育局長、校長、法制校長、派出所所長、衛(wèi)生院院長、班主任、家長責任落實，實行年終考核。積極落實關愛留守兒童制度，化解問題學生，把“控輟保學”工作抓出效果，該入學的一個不能少。縣教育和科學技術局要預算校園安全管理專項經費，認真貫徹落實省教廳“六災一滲透”的督導管理，加大對校園安全管理的設施設備配置投入力度與監(jiān)察管理力度。
校園安全管理工作是民生工程、良心工程，是關于生命的事業(yè)，是一項長期的、常抓不懈的動態(tài)工作，需要政府的高度重視，需要部門聯動，齊抓共管，逐步形成校園安全管理長效機制。
校園里一個個鮮活的生命需要呵護!領導們、老師們、家長們，維護校園安全我該做什么?
安全管理崗位競聘演講稿篇4
同志們：
一天半的會議即將結束，從內容來看，這個會開的非常富有成果，體現在大家對參加這次會的積極性和熱情都很高。再就是我們這次會議的交流材料準備的非常充分，講的很具體，不空、不大、有指導性，特別是作為我們分管安全工作的人員來看，對我們基層的安全管理和HSE體系推進可以說一個深刻了解、學習和領悟的過程，無論是基層隊的5個經驗交流，還是二級單位的6個經驗交流材料，都有非常強的導向性，這些圖片、文字、數據，包括一些方式、方法都非常珍貴、非常好。會后質量安全環(huán)保處要把5個基層隊的經驗交流材料稍做修改，作為基層隊安全管理和HSE推進的培訓教材，制成光盤發(fā)到基層隊。6個二級單位的發(fā)言從管理的角度談了一些非常好的管理思想、管理制度、管理方法，各位在現場已經有所感悟。所以，希望大家認真結合本單位情況來學習這些經驗，提高本單位的整體綜合管理水平和安全管理水平。機關有關部門的處室長，公司的助理、副總師們都做了很好的發(fā)言，對業(yè)務內相關的安全管理和HSE體系推進工作都做了非常深刻的思考，有一個非?？刹僮鞯陌才?，我相信這些安排都能落到實處，都能夠變成我們的實際行動，都能夠開花結果。會議還安排了十六個生產技術服務單位作了大會表態(tài)發(fā)言，講得都很好。李毅同志作了HSE體系建設推進工作的總結和部署，我完全贊同。剛才萬總就安全管理、體系推進工作和我們當前生產安全工作做了非常重要的要求，在宣讀胥總的講話之前，談十點具體意見：
第一，要落實好本次會議精神，特別是要認真貫徹好胥總的講話精神。
安全管理確確實實是我們企業(yè)管理的頭等大事，是我們的“天字”號工程。所以，公司明確提出了“油氣至上、安全為天”的理念。這個理念非常適合我們石油天然氣工程服務企業(yè)，把我們公司這種特殊工作對象、特殊性質、工作要求、價值取向都高度濃縮在這八個字里面。所以，公司對安全管理非常重視，為了開好這次會議，公司胥總、蒲書記在多次會上做了要求和安排，而且不斷提出建議。所以，這次會議能夠取得這么好的成果，我想與公司整體對這項工作的重視程度和公司兩位主要領導對這次會議的重視程度有密切關系，會期確定之后，在得知集團公司領導要到我們川慶公司來視察工作的情況下，公司仍決定會期不再更改。而且，胥總的講話依然要作為我們這次會議的重要文件，不僅要印發(fā)書面材料而且委托我來傳達，這就足以證明我們這次會議的重要性，足以證明公司對安全、環(huán)保的重視程度。所以，希望大家認真落實好本次會議的精神。
第二，要以這次會議為標志，全面開展HSE體系建設推進工作。
去年4月份開始，我們引入、學習杜邦HSE的理念和方法，在一年多的時間中，我們對理念和制度上的很多問題已經做了很多的學習、探索和準備工作，而且在現場試點的過程當中，也積累、形成了一些可圈可點、可見可感的好經驗。我通過在4月中下旬和5月上旬兩次現場調研之后，感覺到體系建設到了該大力推廣的階段。所以，公司及時決定召開體系建設推進經驗交流會。并且，要以這次會議為標志，體系建設推進向基層、向現場轉變、向真正實施過程轉變。如果說我們前段時間是在做思想準備和制度準備，那么，我們現在就要做具體實施的建設工作，讓新的管理思想、理念、方法在我們生產實際過程中得到應用。
第三，加大職工和培訓師的培訓力度，滿足整體職工隊伍素質提高的培訓需要。
職工培訓就是切實把職工的發(fā)展作為對職工的最大關懷，是造福于職工本人的最直接、最根本、最深遠的一項戰(zhàn)略性工作。培訓的目的就是要提升每一個員工的個人能力和素質，也就是提高每一個職工在市場經濟競爭當中的競爭實力。培訓一定要立足當前，著眼長遠。培訓是一個不斷積累的過程，不可能，也不現實見到立竿見影的效果，它的見效期相對要長。所以，需要我們有目標，能堅持，還要有方法，要善于培訓，確確實實把培訓當作一項為職工造福的工程，這個很關鍵。為什么說是造福?提升個人能力和素質，這本身就是一個讓他終身受益的事情，素質和技能提升以后，能夠促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展能夠帶動職工個人的發(fā)展，經濟水平的發(fā)展。同時，至少我們第一目標能夠得到保證和實現，就是他在工作中能最大限度的保護自己，防范傷害，這就是一種福。我們必須要認真的、冷靜的、持之以恒的去做好這件事。那么，培訓的兩個手段，一個是師資，一個是教材，這兩個都需要下功夫。李助理在總結報告里面也談到，最近要培訓一批培訓師，希望各單位、機關有關部門大力支持，要選派有這種能力，又熱心做好培訓的同志，加入到我們培訓師隊伍當中來，讓他們擔當起公司全體職工素質提升的重任。
第四，體系推進工作要實現三個方面的轉變。
一是要由HSE制度制定向HSE制度執(zhí)行轉變;二是要由機關HSE管理建設向基層HSE管理建設轉變;三是要由HSE理念推進向方法推進轉變。我們必須要盡快實現這三個轉變，以適應我們工作重點的轉變。我剛才已經講了，如果說前期我們是做的一些準備性工作，那么，現在我們必須要實施起來，體系建設要推廣，要扎根，要見到效果。不然就空了，空了的話，體系建設就沒有立足點、沒有生根，就很難，可以說就沒有效果，也很難有效果。所以，我想實現這三個轉變的最終目的就是要落到我們工作重點的轉移上。
第五、在推進體系建設，要做好三個結合。
一是要把杜邦的HSE理念、方法與我們已經形成的良好安全管理基礎相結合。所以這次會議我們叫基層安全管理暨HSE體系推進經驗交流會，不但是強調了我們已有的基礎，而且是要鞏固好、保持好。不是說要對我們現有的基礎進行割裂，不是說要把過去適合企業(yè)發(fā)展好的管理經驗、方法、思想，完全摒棄從頭開始。所以，必須要做好這個對接;二是要把HSE體系建設與我們的基層建設工作相結合。我們的基層建設具有符合中國特色的企業(yè)管理特點，基層的黨支部建設、基層的基本管理制度建設、基層的基本素質建設，是基層管理的完整構架。解決好基層建設管理的責任是誰、解決的手段是什么、解決的方法是什么，那么我們的“三基”工作就非常有特色。所以，我想基層建設和HSE體系建設并不矛盾，不存在該適從哪個，該按哪個來的問題，包括我們開展的風險管理系統(tǒng)，都是相輔相成，相互促進的。我想如果我們“三基”工作干好了，HSE推進工作就會干好，沒有“三基”工作這個前提，那么我們的HSE推進工作它就沒有一個扎實的基礎，很難推下去;三是要把HSE推進工作與我們川慶的優(yōu)秀文化相結合。今天上午，機關有關部室的領導，對這項工作從不同的角度進行了很好的安排，談的非常好。所以，我們必須要把這個事理解好、把握好，使體系推進和各項基礎工作、各項管理工作無縫對接，漸行推進，不要形成對立、不要形成錯位、更不能有斷層。
第六，HSE體系全面推進，我們要從“提高、改善、引進”三個方面著手。
一是提高我們已有的、有效的HSE思想、方法水平;二是完善我們已有的、有效的HSE管理制度和基礎;三是要積極引入、引進杜邦的新理念、新思路和新方法。我們不僅要尊重歷史、尊重現實和尊重已有優(yōu)良文化，也要尊重學習引進的基本規(guī)律，就是和我們的實際相結合。各單位也要結合本單位的實際好好領悟，結合杜邦這套管理體系的設置，認真對照，查看我們那些地方需要提高，那些地方需要進一步完善，那些地方需要我們盡快引進。這三個方面，構成了比較完整的、效率很高的體系推進思路。
第七、協(xié)調好現場安全管理的三個執(zhí)行系統(tǒng)以及HSE體系建設的三個基本系統(tǒng)的運行工作。
三個基本系統(tǒng)就是制度標準系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)，這個大家已講的比較多了。三個執(zhí)行系統(tǒng)就是管理、監(jiān)督、巡查。我想對管理、監(jiān)督、巡查，補充點意見。這三個方面的執(zhí)行系統(tǒng)都是一個目的，都是公司安全、高效、又好又快發(fā)展的一個重要管理手段和理念的落實。所以，我們要正確的理解好這三者之間的關系。它們是一個對立統(tǒng)一的整體，不對立就沒必要這么設置，不統(tǒng)一我們這么設置就見不到效果，見不到正面效果，反而會容易出現負面效果。所以，我們必須要全體員工都要理解監(jiān)督、巡查的作用，這些都是提升管理和提供保障的重要手段，是為了保障大家的健康、安全;健康安全的目的就是在提升企業(yè)的經濟實力，競爭實力，實現企業(yè)的又好又快發(fā)展。所以，要這么想，我們的監(jiān)督能沒有責任嗎?能沒責任感嗎?他能不好好履行職責嗎?那么，我們受監(jiān)督的管理層還有什么不高興，還有什么不愿意接受這種保護性的監(jiān)督呢?作為巡查，就是公司及各二級單位組織一些有經驗的同志，隨時到現場去巡視，去看、去了解、去指導，這個相對來說比較好處理關系。我們一定要讓職工，特別是基層的干部職工理解，切實處理好相互關系。不是一個看一個，不是一個指責一個，不是一個找一個的毛病。同時，我們監(jiān)督本身這個系統(tǒng)的建設尤為重要，這是一支高素質、有權威性的隊伍，在安全管理專業(yè)知識方面是一支高水平的隊伍。所以，集團公司講的監(jiān)督工作要“守法、誠信、科學、公證”，是對這支隊伍的整體要求。去年，我在長慶工程監(jiān)督公司成立后第一個培訓班上講到，“權威、剛正、負責”是對監(jiān)督工作層面每個人員的具體要求。
第八、建立員工安全檔案，開展好“安全星級員工”的評比工作，健全公司安全管理的長效機制。
第九，安全管理領導是主導，職工是主體，機關是保障，基層是重點，信心是關鍵。
倒過來講，信心最重要，基層是我們工作的重點、著力點。我們所有風險大的崗位都在基層，都在操作崗位上，不是在我們的會議室，也不是在我們的辦公樓里面。所以，必須把工作的重點和對象搞清楚，當然，沒有領導做引導、主導，基層就無從做起，就會很盲目，就沒有方向，就沒有方法，或者說管理上就沒有章法。我們要明確每一個人員在HSE管理過程中的作用、地位。而基層的重點在隊長，關鍵在班組長，根本在崗位，把這三個層面的事一定要理清晰。那么，抓根本的問題就是提高每個職工的基本素質，抓安全關鍵問題就是要把班組長這一層抓好。他是兵頭將尾，能把所帶領的七、八個人，十來個人呵護好。我們所要做的事就是要把管理理順，把思想、方法教給大家。隊(站)長是基層單位最重要的一環(huán)，如果他都沒有把一個隊帶好，班組長也不大可能帶好一個班，更不要說在隊長都不能很好履行自己職責的情況下，這個隊有什么好表現，職工的素質能力有什么樣的好轉。所以，必須要明確責任。
第十，做好當前的安全管理工作。
抓好當前安全環(huán)保工作，確保全年的安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，這是公司今年的目標。要在2012年實現根本性好轉，今年是實現持續(xù)穩(wěn)定好轉和根本持續(xù)好轉的關鍵年，我們必須從當下做起，從眼前做起。近期要做好下列幾件事：一是開展好六月份的安全宣傳月活動;二是做好汛期安全生產管理工作，剛才，萬總講得非常到位，在這里因為時間關系我不多說;三是井控安全是川慶的特色，是安全的首要問題，大家一定要認真落實好。剛才忠實老總對井控安全做了具體的要求。要解決好長效的安全機制，首先要解決好我們基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力。也就是抓好第一現場，第一時間，第一動作。也就是說第一現場要抓住第一時間，采取正確有效的第一動作。這就是積極井控理念的具體化;四是長慶區(qū)域要做好“除隱患、反三違、保安全”群眾戰(zhàn)爭活動總結。這是去年8月份開始，這項工作要善事善終，而且要作為我們體系推進建設一項重要內容把它做好。公司將安排有關部門參加這個總結會。剛才，長慶區(qū)域工作的沈雙平和呂松林副指揮，就抓好區(qū)域安全管理工作也發(fā)表了很好的意見;五是按照公司的安排，今年上半年要做安全管理述職。安全環(huán)保處正在制定辦法，各單位也要安排落實好這項工作，這是對我們有感領導、直線管理、屬地管理的一個檢查，也是我們體系推進一個重要步驟或者說一項重要工作。
安全管理崗位競聘演講稿篇5
各客貨運輸企業(yè)：
今天我們在這里召開客貨運企業(yè)安全管理部署會，主要是探討如何做好本轄區(qū)“兩客一?！边\輸企業(yè)安全管理工作，以及如何有效扼制道路運輸安全管理事故的發(fā)生。下面我簡要講幾點：
一、認清形勢，提高認識。
自6月14日起，我隊聯合相關部門，對本轄區(qū)內相關客貨企業(yè)進行了一次全面的檢查，通過檢查我們發(fā)現企業(yè)還存在以下幾方面的安全管理問題：1……2……3……4……以上幾個問題是我們檢查中發(fā)現較為普遍的幾個共性問題，也是制約道路運輸事故下降的主要原因。為此，我們要克服以下幾方面的傾向：一是不要在總結教訓、事后處理時才認識到安全管理工作的重要性，而平時卻沒有緊迫感。二是不要以為現在沒有出事就萬事大吉，而心存僥幸。三是不要把工作不力的責任推給客觀因素，而逃避自己的責任。
二、把握關鍵，強化排查。
道路運輸安全管理工作的關鍵是人和車。對企業(yè)而言，人就是指企業(yè)管理人員和從業(yè)人員，企業(yè)管理人員特別是企業(yè)法人或經理，是企業(yè)生產安全主體任的代表，也是貫徹安全管理主體責任的主要承擔者，企業(yè)安全管理制度落實與否也是取決于企業(yè)法人的意識。從業(yè)人員特別是駕駛員是安全管理的直接承擔者，對安全管理起到決定作用。因此，企業(yè)必須要加強“人”的教育和培訓，提高人員的安全意識、法律意識，進一步增強做好安全管理工作的能力。車是道路運輸的主要載體，管好車就是為安全管理打好基礎。在交通事故中，因車輛問題造成的事故占比還是較大的，所以企業(yè)務必要對車輛的管理引起重視，一是要嚴格執(zhí)行車輛維護和安全技術檢驗制度，嚴禁“病車”上路;二是健全車輛檔案，及時組織車輛參加定期檢驗和年審年檢，使車況達到運行標準與要求。還要進一步抓好隱患排查治理，隱患就是潛在的事故，隱患不治，事故難控制。企業(yè)要把隱患排查治理作為一個定期常態(tài)化的工作來做，排查要有針對性、抓重點，進行逐一有序排查，并且對排查出來的問題治理一定要及時和徹底，直到隱患排除為止。
三、落實制度，建立臺賬。
安全管理制度是企業(yè)抓好安全管理工作的保證，但部分企業(yè)仍存在安全管理制度落實難的現象，究其原因主要還是企業(yè)法人安全意識淡薄、追求經濟利益遠勝于安全管理工作。從一些事故分析上也可知，安全管理制度不落實已成為企業(yè)發(fā)生事故的主要因素。因此，企業(yè)一定要抓好安全管理制度落實工作，比如層層簽訂安全管理責任書、將安全考核與安全獎勵掛鉤等等。企業(yè)要切實承擔起落實本企業(yè)安全管理的第一責任人職責，在落實本企業(yè)安全管理上下功夫、動腦筋，真真切切的落實好安全管理制度。同時要建立完善安全管理臺賬，從檢查來看，部分企業(yè)對臺賬資料的記錄整理不夠重視，投入精力不足，存在臺賬內容記錄不全、質量較差等問題。安全臺賬的建立和完善是安全管理工作的重要組成部分，是能有效反映和證明安全管理各項工作的具體情況，更是對企業(yè)安全管理工作起到保護作用。如果企業(yè)安全臺賬沒有建立或者不能有效反應安全管理工作內容，可以認為安全工作沒有做或者安全工作不到位。
各位企業(yè)負責人以及在場的同志們，安全管理工作容不得一絲一毫得放松，必須常抓長管、緊抓緊管。接下來，還要持續(xù)加大安全管理工作力度，抓好安全管理工作落實，確保轄區(qū)交通運輸行業(yè)持續(xù)安全穩(wěn)定。
謝謝大家!