總結(jié)是對我們過去所做所想的一種整理和回顧。總結(jié)的寫作需要進行審閱和修改，確保語法準確，邏輯嚴密，表達流暢。小編為大家整理了一些總結(jié)范文，希望對大家寫總結(jié)有所啟發(fā)和幫助。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇一
年關(guān)將至，畢業(yè)后的第一個也順利進入竣工階段?；叵脒@段經(jīng)歷才發(fā)現(xiàn)自己工作歷程僅僅才剛剛起步。作為一個起步階段，自己在工作中也犯下很多錯誤，當然從中也學(xué)到不少知識?，F(xiàn)將這年來工作做個總結(jié)，希望在以后的工作中牢記自己總結(jié)的經(jīng)驗，不斷進步。
一、執(zhí)行崗位職責。
作為項目部的管理人員，首先應(yīng)本著對項目負責的態(tài)度出發(fā)，注重施工質(zhì)量，與建設(shè)單位及施工班組單位協(xié)調(diào)配合安排工作、穩(wěn)抓生產(chǎn)，注重安全管理。
1、工程質(zhì)量管理。
工程質(zhì)量是一個企業(yè)的形象，也是一個企業(yè)團隊管理水平的重要標準。從本工程的質(zhì)量管理來看，很多交代班組的問題得不到落實整改。要想整個過程中工人能夠按正常質(zhì)量要求施工，其中施工班組自身素質(zhì)要求應(yīng)占一部分，但管理員的嚴格管理卻占很重要的因素。俗話說“萬事開頭難”，當班組進入施工現(xiàn)場第一次施工工序就嚴格要求，對違規(guī)行為進行嚴格處罰，做到有錯必糾，懲罰有制，對小錯誤進行教育，對項目造成較大損失或者嚴重影響整個工程質(zhì)量時應(yīng)刻不容緩給予處罰。只有這樣才能樹立項目部的管理體制，施工班組才有所約束，以后管理起來才能得心應(yīng)手。當然對項目內(nèi)部管理人員也應(yīng)賞罰分明，做到誰犯錯誰承擔。
2、班組管理協(xié)調(diào)工作。
一個工程往往不止一個施工班組，就以本工程為例，有木工班、鋼筋班、砌體班等等。每個班組有各自的工作內(nèi)容，而各自見又緊密聯(lián)系。有聯(lián)系就會產(chǎn)生矛盾，然而如何處理矛盾就需合理的協(xié)調(diào)管理，自己管理不當造成直接的后果就是影響利潤的流失。例如如何處理好木工與鋼筋工施工中遇到的矛盾，就需要自己在工作中靈活處理。若處理不當可能導(dǎo)致鋼筋因木工而暫停施工或木工因鋼筋而延長工期，最終整個工程不能按時完工，造成嚴重經(jīng)濟損失。
3、安全生產(chǎn)管理。
安全是提高企業(yè)利潤的保障。管好安全首先要管好自己，以自己為標準，各班組才能服從管理。我認為作為管理員要管好安全生產(chǎn)，必須要有超前的安全意識。在事故發(fā)生前，提前阻止施工的發(fā)生，消除可能存在的隱患，提前對“三寶、四口、五臨邊”進行安全隱患排除。其中在處理安全隱患錢應(yīng)以有憑據(jù)方式通知各班組，這也是對企業(yè)、項目自身的保護。
二、工作中存在的問題。
1、自己在工作中預(yù)見性還有待加強。當進行一道工序施工或下一道工序即將進行時，對可能出現(xiàn)的情況預(yù)見不全面，考慮問題欠周，從而造成當問題出現(xiàn)時來不及處理。簡單的例子：當現(xiàn)場準備澆筑砼時，道路是否通暢，施工人員是否能準確到位，水、電是否通暢，與現(xiàn)場材料部門的協(xié)調(diào)問題是否提前考慮，澆筑砼時哪些部位要特別注意安全??都必須提前有所考慮。
2、工作時間觀念不強。沒有在工人上班前準時到達施工現(xiàn)場，導(dǎo)致現(xiàn)場遇到問題無人解決。
3、缺乏獨立管理某項內(nèi)容經(jīng)歷，加上對規(guī)范規(guī)程學(xué)習(xí)不夠，導(dǎo)致遇到實際技術(shù)問題時不能準確、快速找出解決的方法。
4、由于項目內(nèi)部缺少定時組織班組召開生產(chǎn)會議的制度，導(dǎo)致現(xiàn)場生產(chǎn)混亂，后期工作繁瑣。
5、做事還缺乏一點恒心。曾有段時間有過這么個想法：將自己管理的工程從土方開挖到完全竣工所遇到的疑難雜癥，各種處理方法，每個施工部位應(yīng)注意細節(jié)，每一施工流程的安排??做一個施工筆錄，等到整個工程完成后在反過來看一遍。但是往往想法很美好，最終卻沒能堅持下來。
三、今后的工作打算。
吸取以往工作經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己不足之處定會認真改正。將自己的想法構(gòu)思用實際行動體現(xiàn)出來，做事要有始有終，這點必須做到。加強學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)資料，爭取一次性通過相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試。希望以后能夠單獨負責管理，在親身管理中更好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高對施工中預(yù)見性的意識，在師父提供平臺和幫助下才能成長更快，與項目共同進步成長，為項目提供更大的利益。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇二
近幾年來，國家越來越重視衛(wèi)生、健康等方面的民生投入，用于民生方面的財政專項經(jīng)費的投入也逐年增加，這就要求作為基層預(yù)算單位的事業(yè)單位必須做好部門預(yù)算。部門預(yù)算是將預(yù)算支出按部門和支出項目進行分配，是編制政府預(yù)算的一種制度和方法。部門預(yù)算由政府的各個機關(guān)事業(yè)單位編制，反映各個政府部門的所有收入和支出。實行部門預(yù)算，也是政府預(yù)算財政體制改革的主要內(nèi)容之一。部門預(yù)算已在全國各基層預(yù)算單位全面推行，它嚴格了預(yù)算管理，增加了政府工作的透明度，較好地消除了傳統(tǒng)預(yù)算編制模式存在的弊端。
部門預(yù)算借鑒了市場經(jīng)濟國家的普遍做法，使我國的財政預(yù)算管理向科學(xué)化、法制化、規(guī)范化邁進了一大步，是對傳統(tǒng)預(yù)算方式的一項重大改革，是對沿用多年的傳統(tǒng)預(yù)算編制方法從觀念到內(nèi)容的根本變革。近年來，部門預(yù)算改革取得了一定的成效，建立了部門預(yù)算的基本框架，細化了預(yù)算，規(guī)范了財政資金的使用，但受我國的經(jīng)濟發(fā)展水平及現(xiàn)行管理體制的制約，部門預(yù)算編制中還存在許多問題亟待完善。筆者通過對事業(yè)單位在預(yù)算編制及實施過程中常見問題的分析，初步探討如何做好事業(yè)單位的部門預(yù)算工作并提出建議。
部門預(yù)算是市場經(jīng)濟國家實行財政預(yù)算管理的基本組織形式。一是部門作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)單元，財政預(yù)算從部門編起，從基層預(yù)算單位編起。二是財政預(yù)算要落實到每一個基層預(yù)算單位，預(yù)算管理以部門為依托，改變財政資金按性質(zhì)歸口管理的做法，將各類不同性質(zhì)的財政性資金，統(tǒng)一編制到使用這些資金的單位。三是部門本身要有嚴格的資質(zhì)要求，限定直接與財政發(fā)生經(jīng)費領(lǐng)撥關(guān)系的一級預(yù)算會計單位為預(yù)算部門。因此部門預(yù)算，可以說是一個綜合預(yù)算，既包括行政單位預(yù)算，又包括其下屬的事業(yè)單位預(yù)算;既包括正常經(jīng)費預(yù)算，又包括專項支出預(yù)算;既包括預(yù)算內(nèi)收支計劃，又包括部門其他收支計劃。
預(yù)算就是用數(shù)字編制未來某一個時期實現(xiàn)目標的安排和行動計劃，也就是用財務(wù)數(shù)字來表明預(yù)期的結(jié)果。部門預(yù)算就是一個部門一本預(yù)算。它是依據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定及其行使職能的需要，由基層預(yù)算單位編制，逐級上報、審核、匯總，經(jīng)財政部門審核后提交立法機關(guān)依法批準的涵蓋部門各項收支的綜合財政計劃。主要包括收入、基本支出和項目預(yù)算等內(nèi)容，部門預(yù)算應(yīng)該是反映一個部門全部收支狀況的預(yù)算:收入包括財政撥款、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營收入及其他收入;一般預(yù)算支出主要是指部門及所屬行政事業(yè)單位的基本支出，包括人員支出和日常公用支部分，項目支出和基本建設(shè)支出等。
部門經(jīng)費的安排，一定要堅持“先有預(yù)算，后有支出，嚴格按預(yù)算支出”的原則，以及“細化預(yù)算和提前編制預(yù)算”的原則。預(yù)算應(yīng)該是部門各方面的人員根據(jù)深入細致的調(diào)研得到的可行的方案。財務(wù)預(yù)算可以使一個部門對未來的工作進行全面考慮，捋順思路，確定工作內(nèi)容和目標，優(yōu)化資源配置，減少資源浪費。為控制部門的費用支出和評價部門績效提供依據(jù)。
近幾年，經(jīng)過財政等政府有關(guān)部門的共同努力，部門預(yù)算編制工作雖然日趨完善，但是，實際操作中仍然存在以下的問題。
1.預(yù)算單位對部門預(yù)算的認知不足，不重視基礎(chǔ)資料搜集和整理，影響了部門預(yù)算的編制質(zhì)量。有些基層事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認為搞部門預(yù)算只是做做樣子，走走形式;有些領(lǐng)導(dǎo)則認為編制預(yù)算是財務(wù)部門的事情，應(yīng)由財務(wù)部門負責預(yù)算的制定和控制。實際上部門預(yù)算是集業(yè)務(wù)、資金、費用等預(yù)算于一體的綜合性預(yù)算體系，盡管預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但部門預(yù)算的基礎(chǔ)牽扯到業(yè)務(wù)、項目、財務(wù)、管理、人力資源等各方面，應(yīng)該集全單位之力做好預(yù)算。
部門預(yù)算的編制需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，負責預(yù)算編制工作的財務(wù)人員首先要學(xué)好《預(yù)算法》和有關(guān)文件，然后按部門預(yù)算要求編制單位基本情況和相關(guān)數(shù)據(jù)表格，發(fā)放到各有關(guān)職能部門，向其講解工作方法和工作要求，實事求是地填報各種數(shù)據(jù)。要科學(xué)地編制預(yù)算，必須做到全面了解單位的基本情況和掌握第一手材料。情況清，心里明，編制的預(yù)算有根有據(jù)，這樣才能保證預(yù)算編制的合理性、專業(yè)性和權(quán)威性，才能提高財政資金效率和實現(xiàn)財務(wù)資源的合理配置。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)核實無誤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，填制單位基礎(chǔ)信息表，科學(xué)確定本單位部門預(yù)算的編制基數(shù)。單位建立了規(guī)范的預(yù)算制度，結(jié)合現(xiàn)有的情況和規(guī)定的程序編制，保證部門預(yù)算的完整性、綜合性和準確性。但在實際工作中很多單位不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集，基礎(chǔ)資料薄弱，這就造成了編制的部門預(yù)算質(zhì)量不高。
2.預(yù)算編制不完整，預(yù)算編制數(shù)和實際發(fā)生數(shù)存在著較大差異，影響了預(yù)算收支的準確性。因各基層單位的預(yù)算收入是根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃，再考慮下年的市場經(jīng)濟等各種不可測因素的影響來測算下年的事業(yè)收入、經(jīng)營收入和其他收入;各基層單位預(yù)算支出是根據(jù)國家現(xiàn)有的經(jīng)費開支政策和規(guī)定，測算部門預(yù)算支出。如人員支出是按上年8月末單位在冊在編人數(shù)來核定并編制下年度的部門預(yù)算，而從上年9月到預(yù)算年度的12月單位職工增減變動的可能性非常大，這就影響了人員支出的準確性。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇三
歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作又接近尾聲，我于20xx年8月份加盟xxxx以來，也將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，所以在個人感覺上像保爾說的話一樣“當他回首往事的時候，不會因為覺得自己虛度年華而悔恨……”當然，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
我是搞預(yù)算工作的，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境非常陌生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度進行了深刻認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。
近半年除處理預(yù)算合約部的日常工作外，還完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他主要工作任務(wù)有（按時間先后順序）：
1、計算回遷房1#樓鋼筋抽筋、土建及裝修工程量、清單計價工作。并與咨詢單位進行了核對。
2、參與了商品房招標中的清標工作。計算了商品房坡屋頂、層高等與回遷房結(jié)構(gòu)差異部分的工程量，并計算差異部分的工程造價，做為公司與總包單位簽訂合同的依據(jù)。
3、為了查看回遷房與商品房的主體鋼筋單位含筋量是否有較大的差額，完成了商品房2#樓鋼筋抽筋工作。
4、與設(shè)計院及銷售部協(xié)調(diào)、參與優(yōu)化了售樓處綠化景觀設(shè)計。在北京承包隊伍和寧河承包隊伍之間，以多方面最優(yōu)評審結(jié)果，確定了售樓處綠化景觀施工隊伍。
5、做售樓處綠化景觀清單計價預(yù)算，在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)與綠化景觀施工隊伍談判并確定最終合同價，完成綠化景觀結(jié)算工作。
6、參與了電梯招標工作最初的具體實施工作。
7、審核回遷房安裝工程中的給排水、強弱電、采暖通風、消防管道及消防水的工程量及清單計價。
8、審核了回遷房2#樓及部分3#樓土建、裝修工程量、清單計價工作。于20xx年元月6日與咨詢單位進行了全面核對。
9、在以上工作內(nèi)容外，還計算了部分設(shè)計變更的工程量和工程造價。
10、目前正在進行的工作：回遷房1#樓、2#樓、3#樓總包合同附件、清單計價預(yù)算工作，與咨詢單位就回遷房建安費用調(diào)整工作。
1、第一次參與該工程造價計算，對施工圖紙，對該工程的施工工藝是完全陌生的，加之預(yù)算部預(yù)算人員僅我一人，實在是太少，工作量極大，重點之一是鋼筋的抽算工作，鋼筋的用量是直接影響工程結(jié)算價款的大項，所以必須極其細心和耐心，對照規(guī)范反復(fù)核對。還有其他占工程造價比例比較大的分項工程計算，盡量達到不多算不漏算的實事求是目的，迫使工作必須在短期內(nèi)完成，所以有些時候不得不加班加點。
2、預(yù)算合約部成立時間不長，人手又少，有很多問題急待解決，需要時間去理順。還有原來在天津用的是天津計價軟件，需按照天津計價規(guī)則來計算。到蘆臺后需要用河北定額計算規(guī)則來執(zhí)行，所站的角度不同，會有不同的理解，在以后的計算和對量工作中都要十分熟悉計算規(guī)則，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度出發(fā)，說到對方心服口服。
3、作為一名合格的預(yù)算審核人員，不僅在工作態(tài)度上需要耐心、細心地工作，還要有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神。它不僅需要掌握一定的預(yù)結(jié)算專業(yè)知識和有關(guān)政策、法規(guī)、強制性標準還要了解建筑工程專業(yè)、建筑設(shè)計、建筑材料設(shè)備等、建筑施工方法與投資控制等多方面基礎(chǔ)知識，可以說建筑工程預(yù)算審核是個多學(xué)科綜合性的工作。
在本次審核計算清單計價過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位和咨詢單位都有不同程度的工作欠缺，我作為建設(shè)單位的預(yù)算主管，在公司領(lǐng)導(dǎo)許可后都及時與設(shè)計單位和咨詢單位進行了溝通，使他們欠缺的工作都進行了及時的調(diào)整和完善，為下一步現(xiàn)場施工和報審預(yù)算以及我公司日后的成本控制都打下了一定的基礎(chǔ)。總之，這半年的工作還是充實和成功的，在近段時間內(nèi)尚未發(fā)現(xiàn)自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領(lǐng)導(dǎo)同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的二零一三年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇四
20__年是我進入zz公司工作的第二年，有20__年的工作基礎(chǔ)，20__年的我已有了一定的經(jīng)驗，擔任預(yù)算員的這兩年多的時間里，我從計算圖紙工程量過程中熟悉定額，熟練計算規(guī)則，對自己是一種提高。在工作期間，我仍然虛心學(xué)習(xí)、請教，并認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，積極配合同事，從德、能、勤、績、廉各方面提高自己的綜合素質(zhì)，讓自己逐步成為一個優(yōu)秀的預(yù)算工作人員?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、在思想能力方面。
2、我作為一名預(yù)算員，首先要懂法守法，并要嚴格的要求自己，不僅工作要有積極認真負責的態(tài)度，還要有職業(yè)道德，因此我們在保證自己的合法權(quán)益的同時，絕不能收賄受賄，要做一名合格優(yōu)秀廉潔的造價工作人員!
二、在態(tài)度方面。
在上班時間嚴格要求自己，做到不遲到、不早退，不做影響他人和自己的事，認真的完成自己的工作。
三、在工作方面。
嚴格要求自己，努力學(xué)習(xí)，虛心請教，認真并按時按量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù)，通過不斷的學(xué)習(xí)提升自己。計算圖紙，結(jié)合zz合同、建筑工程計算規(guī)則、zz省消耗量定額和標準圖集，完成工程量預(yù)算。
四、20__年我主要的工作。
2、20__年-月在--參與--3、4機組常規(guī)島投標工作;。
3、20__年-月進行--核電項目部合同包進行梳理，并形成相關(guān)的資料。
作為公司的一員，我希望公司能夠多提供一些培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會，讓我們學(xué)習(xí)更多知識，從而完善自己，提高自己，將工作做的更好!在不斷進步的同時我的不足之處也顯現(xiàn)無疑，領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助讓我勇敢面對，并有信心去解決，我相信我會將一切問題迎刃而解，更努力向上!
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇五
本人在此次工作階段主要負責x棟（x層至x層）、x棟（x層至x層）主體土建（放線、鋼筋、模板、混凝土）各個分項工程的質(zhì)量檢查與驗收工作并已按計劃完成。
在工作過程中，本人在繼續(xù)熟悉圖紙、圖集、規(guī)范及項目管理手冊的前提下，本著以努力控制分項工程的質(zhì)量為目標，認真、負責的實施監(jiān)理工作并完成了項目經(jīng)理及主管工程師安排的各項工作。
在本次工作階段中，本人著重控制檢查以下各個分項的質(zhì)量問題，從定位軸線的復(fù)核到鋼筋工程施工質(zhì)量的控制，進而對模板工程以及混凝土工程的質(zhì)量進行了嚴格把控。
在對主樓每層澆筑完混凝土后，本人于施工方一起協(xié)調(diào)配合，對施工方的定位放線成果進行了詳細的復(fù)查，從基準點開始，逐一對主控制線，剪力墻、柱定位線及梁線進行了尺寸核對。在發(fā)現(xiàn)問題或偏差時，及時提出整改并對主管工程師進行上報。
在對鋼筋工作的檢查驗收工作中，本人在明確鋼筋的規(guī)格、大小、品種以及規(guī)范對鋼筋綁扎要求、施工方法的基礎(chǔ)上，從檢驗原材料合格與否開始到對檢查鋼筋焊接接頭的質(zhì)量是否達標，通過仔細對照建筑、結(jié)構(gòu)施工圖，對剪力墻、柱、梁以及板鋼筋的綁扎情況、規(guī)格、數(shù)量、間距、搭接長度、搭接位置、相鄰鋼筋接頭錯開位置、錨固長度、馬凳筋、保護層的墊置、洞口加筋等的質(zhì)量按照項目管理手冊及相關(guān)規(guī)范進行了嚴格控制，如若發(fā)現(xiàn)有與圖紙設(shè)計不符或違反了項目管理手冊及相關(guān)規(guī)范時，及時提出整改，向主管工程師上報，并現(xiàn)場督促相關(guān)人員按要求整改到位。
在主體模板工程的復(fù)核檢查過程中，在熟悉圖紙設(shè)計的構(gòu)件標高、截面尺寸等的基礎(chǔ)上，本人逐一地對模板質(zhì)量進行了把控。在墻、柱模板的驗收過程中，從清理工作是否徹底開始，待模板安裝完畢后，對每道剪力墻、柱進行吊量驗收以確定垂直度是否合格，進而對模板拼縫、扣件、螺栓的牢靠程度及模板下口施工縫處的嚴密程度進行了詳細的檢查。在梁、板模板的驗收過程中，著重控制梁、板定位尺寸、支設(shè)標高及模板平整度并對梁底、板底、降板等進行標高進行了復(fù)核檢查。對發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的地方及時通知施工員及木工帶班并協(xié)助其進行整改，待整改完成后再次復(fù)查以確定是否整改到位。
在控制混凝土工程的質(zhì)量工程中首先按照規(guī)范要求進行見證取樣并進行復(fù)試，在確定混凝土合格后檢查車次的混凝土強度等級，在澆筑混凝土前再三對鋼筋、模板、水電暖通、消防以及混凝土澆筑準備工作等方面進行了嚴格檢查并認可后簽署混凝土澆筑令，開始進行混凝土的澆筑，在旁站過程中對因澆筑時踩踏產(chǎn)生變形、偏位的鋼筋、馬凳及時向值班鋼筋人員提出，并督促至修整復(fù)位，將脫離、遺漏的梁、板底保護層墊塊重新進行墊置，對剪力墻豎向鋼筋因碰撞而產(chǎn)生的偏位、脫離等現(xiàn)象進行了修整，對澆筑過程中發(fā)現(xiàn)的模板變形、漏漿、支撐不牢靠的現(xiàn)象及時對混凝土班組級木工班組提出并現(xiàn)場督促其整改至完成，除此之外，在澆筑過程中監(jiān)督對混凝土的振搗是否到位，檢查混凝土的厚度是否達標，局部地方降板處的標高是否準確，以及混凝土表面的收面、覆蓋等工作是否到位。待拆模后對混凝土蜂窩、麻面、露筋等現(xiàn)象及時通知混凝土班組按相關(guān)規(guī)范要求進行整改到位。對主管工程師進行上報反應(yīng)，并積極配合、協(xié)助主管工程師對問題進行整改。
在本次階段的工作中，本人較好的與主管工程師一起配合對所負責的各個分項工程進行了嚴格的復(fù)核與檢查，嚴格要求自己，不斷更新、補充新知識，以提高自身水平及工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，期待更好地完成自己的工作。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇六
作為施工單位的一員，預(yù)算員是一個非常重要的職位。他的主要職責是估算項目的成本，預(yù)測各種材料和人工工時的成本，并對施工期間的貨物和工作質(zhì)量負責。通過他們對成本和前期方案的準確估算，施工單位才能夠制定合理的施工計劃和成本預(yù)算。
第二段：重要性和挑戰(zhàn)性。
預(yù)算員的工作既有重要性又具有挑戰(zhàn)性。在施工項目的估算和預(yù)算期間，預(yù)算員需要明確理解工程項目的所有細節(jié)，并可以確定每個細節(jié)的成本。這包括確保材料和產(chǎn)品的正確選擇，以及考慮人力資源和目標時間表等各種因素。這使預(yù)算員的工作既關(guān)鍵又難以完成。
第三段：我所學(xué)習(xí)到的技能。
在我的工作中，我學(xué)到了很多有關(guān)預(yù)算管理的技能。其中包括分析和比較不同的項目方案，準確計算并調(diào)整項目預(yù)算，以及與團隊合作以確保正確的工程成本估算。我還學(xué)到了如何制定數(shù)據(jù)驅(qū)動的預(yù)算，以保持開支在合理的范圍內(nèi)，強調(diào)正確的支出，以及對整體財務(wù)狀況的跟蹤。
第四段：財務(wù)和時間管理的必要性。
這些學(xué)習(xí)讓我更加意識到預(yù)算員必須具備財務(wù)和時間管理方面的多方面的知識，以便對工程成本和項目完成時間的目標進行更精確的預(yù)測和規(guī)劃。此外，預(yù)算員需要與項目經(jīng)理和其他硬件或軟件工程師密切合作，以保持平衡，同時確保所有財務(wù)和時間目標得到滿足。
第五段：負責任和明確的溝通。
以上的挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)，都促使我認識到預(yù)算員需要展示責任心和清晰的溝通能力。作為預(yù)算員，我必須確保我的數(shù)據(jù)和預(yù)算是準確的，并與項目團隊溝通確保他們了解預(yù)算范圍、并提供任何必要的信息或變更通知。負責任和明確的溝通是預(yù)算員對任何重要施工項目的成功實現(xiàn)所必需的。
總結(jié)。
在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)作為預(yù)算員只有通過不斷的學(xué)習(xí)和提高才能勝任這個職位。必須具備精確的估算和預(yù)算技能，了解財務(wù)和時間目標是維持項目成功的核心。這是一個強烈的挑戰(zhàn)，但通過協(xié)作和責任心的溝通可以實現(xiàn)成果成功。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇七
作為施工單位的預(yù)算員，我們從事著預(yù)算工作，是整個工程進度順利進行的重要保障。在這一職業(yè)中，我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在此，我想分享一下作為預(yù)算員的一些心得和體會，希望能對剛剛加入這個行業(yè)的人有所啟示。
第二段：精益求精。
在預(yù)算工作中，要善于發(fā)掘問題，精益求精。我們需要通讀各類文獻，弄清楚每個零件、每個環(huán)節(jié)的作用、特點和價格，并繼續(xù)對不明確的地方詢問各方面專業(yè)人員，直到成功的完成預(yù)算工作。
同時，在進行預(yù)算工作的時候，我們也要注意細節(jié)，注意統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和合理性。只有這樣，做出的預(yù)算才是可信的，能夠真正為整個工程的順利進行提供保障。
第三段：團隊協(xié)作。
在整個工程進程中，團隊成員之間的協(xié)作是十分重要的。作為預(yù)算員，我們需要與其他專業(yè)人士密切配合，同時也要與其他預(yù)算員協(xié)同工作。在協(xié)作中要注意及時交流溝通，及時解決問題，提高效率。
而且，我們的預(yù)算工作不是獨立的，往往存在于整個工程進度計劃中，并且與其他專業(yè)的設(shè)計、施工及管理密切相關(guān)。因此，我們需要及時跟進整個工程的進度和變更，隨時調(diào)整預(yù)算，保證整個工程進程的穩(wěn)定和順利進行。
第四段：實事求是。
實事求是是我們做預(yù)算工作的基本原則。我們不能僅憑經(jīng)驗，沒有詳細數(shù)據(jù)的支撐就隨意確定預(yù)算。必須要以實際可行的構(gòu)思為基礎(chǔ)，結(jié)合長期經(jīng)驗，將各種因素進行合理的計算和結(jié)合。
同時，我們也不能一味的以節(jié)約成本為目標，短視陋隘地削減預(yù)算。因為這樣做，并不能為后期的工程施工和效果帶來好處，所以我們應(yīng)該樂于為工程貢獻自己所掌握的知識和技能。
第五段：結(jié)語。
在這個行業(yè)里，我們的職責就是要將整個工程的建設(shè)成本控制在一定范圍內(nèi)，同時也要保證工程的高質(zhì)量完成。做好這項職責的前提是，要有嚴謹?shù)乃季S、豐富的經(jīng)驗和團隊合作。因此，我們需要時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，擴展知識面，更好地完成我們的預(yù)算工作，為整個工程的順利進行作出自己的貢獻。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇八
新課程在北京已實施了一個學(xué)期，通過這一個學(xué)期的實踐，我們對新課程有了一定的認識，現(xiàn)將我們的一些想法總結(jié)如下：
通過學(xué)習(xí)和實踐，我們對新課程的理念有了初步的理解，新課程的實施是一個復(fù)雜的理論和實踐問題。在新課程中，大家應(yīng)該轉(zhuǎn)變的教育理念主要有：
改變課程過于注重知識傳授的傾向，強調(diào)形成積極主動的學(xué)習(xí)態(tài)度，使獲得基礎(chǔ)知識與基本技能的過程同時成為學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)和形成正確價值的過程。
不再過分強調(diào)學(xué)科本位，不再偏重書本知識，加強了課程內(nèi)容與學(xué)生生活以及現(xiàn)代社會發(fā)展的聯(lián)系，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和經(jīng)驗，注重學(xué)生終身學(xué)習(xí)必備的基礎(chǔ)知識和技能。
要改變課程實施過于強調(diào)接受學(xué)習(xí)，死記硬背，機械訓(xùn)練的現(xiàn)象，倡導(dǎo)學(xué)生主動參與，樂于探究，勤于動手，培養(yǎng)學(xué)生搜集和處理信息的能力，獲取新的知識能力。分析和解決問題的能力以及交流與合作的能力。
要改變過分化評價的甄別與選拔的功能和評價內(nèi)容、方式單一的現(xiàn)狀。學(xué)生評價的體系，不再是分出等級的“篩子”，而是激發(fā)前進的“泵”。
但是在實踐上，我們做得還不到位，因為在教學(xué)方法的轉(zhuǎn)變上還需要一個探索的過程，因為教學(xué)的時間還不夠充裕，也因為教材編寫的也不夠成熟，還因為要做的事情太多，對老師的要求過高。
例如：要注重知識的形成過程，要培養(yǎng)學(xué)生探究的意識和習(xí)慣，是需要時間的，但是要使學(xué)生獲得基礎(chǔ)知識與基本技能也是需要時間的，沒有一定次數(shù)的練習(xí)，是不能形成技能的，多數(shù)學(xué)生的不可能一次理解就掌握知識、形成技能，而我們的考試又不是開卷考試，這是一個矛盾。
又如，倡導(dǎo)學(xué)生主動參與，樂于探究，勤于動手，培養(yǎng)學(xué)生搜集和處理信息的能力，獲取新的知識能力。分析和解決問題的能力以及交流與合作的能力，這需要時間，還需要學(xué)科的基本思想和基本方法，還需要一些基本技能，例如，在必修一課本中不要求強弱電解質(zhì)的概念，如何要求學(xué)生掌握強酸制弱酸的復(fù)分解反應(yīng)，不要求氧化還原反應(yīng)的配平，則很多氧化還原反應(yīng)都需要死記硬背，機械訓(xùn)練，這也需要很多的時間，也增加了學(xué)生的學(xué)習(xí)負擔。在必修二中，基本沒有晶體結(jié)構(gòu)與物理性質(zhì)的知識，但在有機化學(xué)基礎(chǔ)中對物質(zhì)熔沸點高低的比較卻是要求的。
所以，必修的要求太低，知識之間的聯(lián)系不系統(tǒng)，知識之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系被割裂，這同樣造成了學(xué)習(xí)的困難。還有，相同內(nèi)容在初中，必修，多個選修課中多次出現(xiàn)，例如：糖類、油脂、蛋白質(zhì)，在初中化學(xué)、必修二、化學(xué)與生活、有機化學(xué)基礎(chǔ)，都有，雖然角度不同，但是還是太頻繁了，學(xué)生學(xué)習(xí)時間的利用率不夠高。
還有，學(xué)生的評價體系，有了一定的變化。這種變化對學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生起到了一定的鼓勵作用，使這部分學(xué)生提高了學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)了學(xué)生的自信，但是這種積極的影響是有限的，會考和高考對他們來說難度仍然很大，在遇到難題時仍然會受到很大的挫折，如果他們不必參加高考的話，就不會有這種消極影響。
但在目前的這種國情下，可能性不大。而對于學(xué)習(xí)程度比較好的學(xué)生來說，平時不用做多大的努力，模塊考試就能取得很好的成績，這不利于激發(fā)他們學(xué)習(xí)的積極性，而在遇到會考、高考等難度較大的考試時，他們也同樣會受到挫折。在這種評價體系中還有重要的一部分，就是平時的表現(xiàn)，但在家長和學(xué)生的.心目中，這種評價與高考成績的評價相比，影響太小，所以這種評價體系的變化實際能起到的作用是值得質(zhì)疑的。
對課程改革來說，國家課程要求實際占據(jù)了學(xué)生的大部分時間，學(xué)校對學(xué)生的學(xué)習(xí)所能起到的調(diào)節(jié)作用或因材施教是很困難的。
總之，新課改的很多理念我們都是非常贊成的，但在具體實施的過程中還存在非常大的困難，這使得新課程理念落實到教學(xué)中打了很大的折扣，這個問題還需要專家和教師從理論和實踐上付出更大的努力來解決。
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施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇九
20xx年，我省各部門認真貫徹落實《財政部關(guān)于推進預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》(財預(yù)〔20xx〕416號)、《山西省人民政府辦公廳關(guān)于全面推進我省預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》(晉政辦發(fā)〔20xx〕80號)和《山西省財政廳關(guān)于做好20xx年省直部門預(yù)算績效管理工作的通知》(晉財績〔20xx〕5號)，大力推進預(yù)算績效管理，各項工作都取得了積極進展。為做好20xx年度預(yù)算績效管理工作總結(jié)和考核工作，加強預(yù)算績效管理，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
對本部門20xx年度的相關(guān)工作進行全面總結(jié)，包括預(yù)算績效管理工作的具體開展情況、取得的成效、存在的問題、下一步工作思路以及相關(guān)工作建議等。工作總結(jié)要力求內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)詳實，突出特色;反映問題真實客觀，提出建議針對性強。
(二)填報工作推進情況統(tǒng)計表和機構(gòu)人員情況表。
按照《省直部門預(yù)算績效管理工作推進情況統(tǒng)計表》(附件1)中的內(nèi)容和要求，認真填報相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，力求內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)真實、信息準確，以便我廳及時、全面、翔實掌握各部門預(yù)算績效管理工作推進情況。該統(tǒng)計表將作為20xx年度省直部門預(yù)算績效管理工作考核的重要基礎(chǔ)。同時，為及時掌握各部門預(yù)算績效管理機構(gòu)、人員情況，方便聯(lián)系工作，請?zhí)顚憽邦A(yù)算績效管理機構(gòu)人員情況表”(附件2)，并確定聯(lián)絡(luò)員。
按照《山西省預(yù)算績效管理工作考核辦法》(晉財資〔〕119號)要求，客觀公正地對20xx年度各項考核內(nèi)容逐項進行自我評分，如實填寫“省直部門預(yù)算績效管理工作考核評分表”，并對每項評分進行詳細說明，提供必要的佐證材料(無佐證材料將不得分)。
三、報送方式和時間。
請于20xx年12月20日前將總結(jié)以正式文件及電子文檔形式報送我廳預(yù)算績效管理處。附件“省直部門預(yù)算績效管理工作推進情況統(tǒng)計表”(附件1)、“預(yù)算績效管理機構(gòu)人員情況表”(附件2)和“省直部門預(yù)算績效管理工作考核評分表”及相關(guān)材料隨工作總結(jié)一起報送。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十
為進一步改善鎮(zhèn)村面貌及人居生態(tài)環(huán)境，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《向陽川鎮(zhèn)發(fā)展與改革試點工作方案》制定本方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實新農(nóng)村建設(shè)總體部署，通過集中整治，實現(xiàn)“兩凈、三無、兩有”的要求。緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收，結(jié)合農(nóng)村各項精神文明建設(shè)，重點解決農(nóng)村人居環(huán)境“道路高低不平、亂搭亂建隨處可見、垃圾成堆、草堆雜物亂堆亂放、河道淤阻、雜樹雜草叢生”等環(huán)境問題，通過“三清”、“五場”建設(shè)，實現(xiàn)“四化”目標。爭取達到“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的目標，充分利用生態(tài)優(yōu)勢和縣位優(yōu)勢，發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟，力爭達到農(nóng)村社會穩(wěn)定，人與自然和諧發(fā)展，為實現(xiàn)全面小康目標打下堅實的基礎(chǔ)。
1、堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施原則。實行鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)水管站統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各村、各單位組織實施，全鎮(zhèn)統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進落實。
2、堅持以塊為主，屬地負責原則。各村為農(nóng)村環(huán)境綜合整治的第一責任主體，負責本村縣域環(huán)境綜合整治工作的具體組織實施和推進落實。
3、堅持整體推進、重點突破原則。在全面展開的基礎(chǔ)上突出重點，形成亮點，以點帶面，整體推進。
4、堅持標本兼治、建立長效原則。實行治標與治本相結(jié)合，既著力解決當前存在的突出問題，又努力在完善體制、健全機制上下功夫，努力促進農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作持久、深入開展。
全面推動村莊環(huán)境綜合治理，結(jié)合全鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)及“四創(chuàng)兩爭”工作，實施修建村屯道路、邊溝整治、垃圾清理、污水處理、村舍改造、村屯綠化等為主要內(nèi)容的.環(huán)境建設(shè)，落實每村編制環(huán)境綜合整治方案。完善鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)。以每個村為單元，以完善環(huán)境保護基礎(chǔ)設(shè)施和綜合治理為手段，著力控制全鎮(zhèn)污染和生態(tài)破壞加劇的趨勢，從解決村莊“臟、亂、差”，改善人居環(huán)境入手，做到生態(tài)保護與經(jīng)濟社會發(fā)展相統(tǒng)一，力爭達到生態(tài)良好、生產(chǎn)發(fā)展、村容整潔、生活寬裕、村風文明的目標。
（一）村莊環(huán)境綜合治理。
1、農(nóng)村生活垃圾集中處理設(shè)施與管理機制建設(shè)。投入1000萬元，到20xx年底建成3個村級生活垃圾填埋場，完成農(nóng)村生活垃圾桶點（垃圾中轉(zhuǎn)站）和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及環(huán)衛(wèi)機具等作業(yè)設(shè)施、設(shè)備的購置，組建保潔隊伍，建立起“組保潔、村收集、鎮(zhèn)運轉(zhuǎn)”的農(nóng)村生活垃圾集中清運體系和集中處置機制，建立管理、考核等相關(guān)配套制度。
2、農(nóng)村生活污水凈化池建設(shè)。在駐鎮(zhèn)村開展生活污水凈化池試點建設(shè)，總投資675萬元，到20xx年完工3個村，20xx年完工15個，20xx年完工15個，20xx年完成16個。確保四年時間全部完成，凈化生活污水能力達200余萬元噸。
3、農(nóng)村戶用清潔能源建設(shè)工程。
各村根據(jù)當?shù)貜U棄物具體情況，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工及居民生活廢棄物進行多級、充分利用，減少生態(tài)系統(tǒng)外部物質(zhì)與能量的投入，減輕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性污染，維護生態(tài)良性循環(huán)，同時生產(chǎn)清潔能源，提高綜合效益。
4、生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村創(chuàng)建工程。全面推動生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和生態(tài)村創(chuàng)建工作，到20xx年，建成生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和11個生態(tài)村。
（二）道路環(huán)境建設(shè)。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十一
自負責預(yù)算管理工作以來，我一直秉承學(xué)習(xí)和思考相結(jié)合的方法，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并積極思考改進方法。
(一)已完成工作。
1.登記各部門費用，填寫《20__年各部門費用表》。
在原有表格基礎(chǔ)上不斷改進，做好數(shù)據(jù)整理，按費用(銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、稅金及附加、制造費用)和部門分類登記，方便數(shù)據(jù)查詢。
2.登記采購費用。
應(yīng)公司管理和領(lǐng)導(dǎo)要求，自7月開始采購費用登記工作，以完善預(yù)算統(tǒng)計，掌握預(yù)算執(zhí)行情況。
3.完成《公司全面預(yù)算管理辦法》(草稿)編寫。
為加強公司全面預(yù)算管理，完善公司財務(wù)制度，根在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成《全面預(yù)算管理辦法》的編寫，這為公司今后全面預(yù)算工作的開展提供了編制依據(jù)，更利于完善全面預(yù)算管理的預(yù)算和執(zhí)行工作。
4.預(yù)算執(zhí)行情況的分析及報告。
每月預(yù)算執(zhí)行情況主要從各部門資金預(yù)算執(zhí)行情況及費用預(yù)算執(zhí)行情況說明及分析。通過預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)分析，直觀各責任部門預(yù)算執(zhí)行情況，有效控制各責任部門預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行能力。
5.20__年全面預(yù)算基礎(chǔ)工作準備。根據(jù)公司實際情況改進各部門預(yù)算上報表格，做到有表可依。
(二)預(yù)算工作中存在的.問題。
1.預(yù)算執(zhí)行過程中。
預(yù)算執(zhí)行過程中主要有兩大問題。
(1)預(yù)算計劃表填寫問題。預(yù)算實行之初，各責任部門對計劃使用表的填寫存在疑問，經(jīng)溝通后已逐步改進。
(2)預(yù)算計劃表上報問題。由于各責任部門兼職預(yù)算員未經(jīng)過預(yù)算上報內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致預(yù)算計劃表填制及上報存在問題，不能有效完成預(yù)算工作。
2.預(yù)算情況分析。
作為財務(wù)人員，主要工作是整理各部門預(yù)算及執(zhí)行數(shù)據(jù)，不能深入分析預(yù)算執(zhí)行情況原因，需要各責任部門從專業(yè)角度分析。
3.預(yù)算考核。
公司《kpi考核表》中預(yù)算考核重點是考核各責任部門資金使用狀況，可制定《預(yù)算考核管理辦法》針對預(yù)算各方面考核，如：預(yù)算計劃表是否按時交納，格式是否正確，手續(xù)是否完整，是否進行預(yù)算執(zhí)行情況分析等。
4.《全面預(yù)算管理辦法》的完善。
《全面預(yù)算管理辦法》(試行版)開始實施后，對預(yù)算工作起到了指導(dǎo)作用，在實踐中也逐漸發(fā)現(xiàn)公司預(yù)算實際情況與《全面預(yù)算管理辦法》之間的差異，因此，在后期可根據(jù)公司實際情況逐步對《全面預(yù)算管理辦法》修訂，發(fā)揮更大作用。
針對以上問題，將在第四季度提出解決方案，制定解決計劃，按計劃逐項解決。
二、第四季度預(yù)算工作計劃。
1.編制20__年財務(wù)預(yù)算并報董事會。
為做好20__年預(yù)算管理工作，根據(jù)《全面預(yù)算管理辦法》，第四季度將著手開展各責任部門20__年度預(yù)算統(tǒng)計工作，整合編制《20__年度財務(wù)預(yù)算報告》并報董事會。
根據(jù)公司實際情況及預(yù)算試行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對《全面預(yù)算管理辦法》進行修訂，以提高其對我司預(yù)算工作的指導(dǎo)效果。
為提高各責任部門預(yù)算工作的執(zhí)行能力及完成效率，分析預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題并解決，建立預(yù)算預(yù)警機制，可制定《預(yù)算考核管理辦法》針對預(yù)算工作中的具體事項進行考核，做到有獎有懲。
4.各責任部門自我預(yù)算執(zhí)行情況分析，找出問題并解決。各責任部門可根據(jù)財務(wù)部核算預(yù)算數(shù)據(jù)，對存在較大問題事項作出分析說明，總結(jié)經(jīng)驗及不足。并對兼職預(yù)算員預(yù)算計劃表的填制內(nèi)容進行系統(tǒng)培訓(xùn)，以解決計劃表填制問題。
5.構(gòu)建公司預(yù)算管理信息化系統(tǒng)。
為完善公司財務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)《全面預(yù)算管理辦法》，將進一步完善我司預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上申報、網(wǎng)上審批和網(wǎng)上調(diào)整預(yù)算。
6.自我完善和提升。
為了提升自己的預(yù)算工作能力，將加強自我學(xué)習(xí)。同時也希望公司能給予我學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理知識的機會，做好自我完善與提升，做好預(yù)算規(guī)劃，及時將預(yù)算管理的新方法和新問題進行傳達與剖析，切實提高全面預(yù)算管理的預(yù)算準確率。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十二
事業(yè)單位，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等社會公共事務(wù)管理與服務(wù)活動的社會組織，是我國特有的一類部門。現(xiàn)今我國的事業(yè)單位，按照單位性質(zhì)劃分為全額撥款事業(yè)單位、自收自支事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位三種類型。全額撥款事業(yè)單位所需的事業(yè)經(jīng)費全部由國家預(yù)算撥款，自收自支事業(yè)單位所需經(jīng)費全部由單位自籌，差額撥款事業(yè)單位介于兩者之間，所需經(jīng)費采取“國家財政補助一部分，單位自籌一部分”的方式。
隨著國家市場化進程的不斷加快和公共財政體系改革的深化，事業(yè)單位的財務(wù)管理要求也在不斷提高，預(yù)算管理作為一種科學(xué)有效的財務(wù)管理手段和輔助決策的工具，為越來越多的事業(yè)單位所重視。
但是在推行預(yù)算管理的過程中，差額撥款事業(yè)單位由于其經(jīng)費來源、單位性質(zhì)、管理體制、人員構(gòu)成等方面與其他兩類事業(yè)單位相比存在一定的特殊性，這就造成了差額撥款事業(yè)單位預(yù)算管理中遇到一些困難，主要體現(xiàn)在以下方面：
（一）行政任務(wù)與單位經(jīng)營活動之間有時存在沖突，給預(yù)算執(zhí)行帶來困難。
差額撥款事業(yè)單位同時做著社會公共事業(yè)管理工作以及單位自身的經(jīng)營活動。社會公共事務(wù)的管理工作是行政任務(wù)，是事業(yè)單位的首要工作，必須按時、按質(zhì)、按量完成；而單位的經(jīng)營活動又關(guān)系到整個單位的經(jīng)營利潤及競爭地位，在市場競爭日趨激烈的今天，任何人不敢掉以輕心。這就出現(xiàn)了一個情況：當差額撥款事業(yè)單位的行政任務(wù)與其經(jīng)營活動之間產(chǎn)生了時間、資源上的沖突，單位的相關(guān)部門必須比照當初的預(yù)算目標進行適當?shù)恼{(diào)整，以保證預(yù)算的順利執(zhí)行。單位預(yù)算目標是以行政任務(wù)的完成作為前提的，這決定了單位只能在經(jīng)營活動范圍內(nèi)進行協(xié)調(diào)，不能影響行政任務(wù)的執(zhí)行。
（二）行政任務(wù)的突發(fā)性和臨時性對預(yù)算執(zhí)行造成影響。
作為代表政府行使社會公共事務(wù)管理工作的職能部門，事業(yè)單位必須把公共事業(yè)管理工作隨時放在第一位。而行政任務(wù)本身，也存在著突發(fā)性、臨時性。
（三）人員構(gòu)成的復(fù)雜性使預(yù)算編制遇到障礙。
上文說過，差額撥款事業(yè)單位在人員構(gòu)成上的一個顯著特點就是人員的“復(fù)雜性”。這里的“復(fù)雜性”是指，一部分員工的薪酬來自于財政統(tǒng)發(fā)，另一部分員工的薪酬則是來自于單位自身的經(jīng)營創(chuàng)收活動。這兩部分員工的處境、心態(tài)不一樣，對單位的要求更是大不相同。
差異主要體現(xiàn)在兩方面。首先體現(xiàn)在對于績效目標的設(shè)定上。“吃財政飯”的在編員工們，由于本身已有穩(wěn)定的工資收入，因此他們覺得不用苛求過高的績效目標，只求穩(wěn)定。而“吃效益飯”的聘用員工們卻希望單位提出相對較高的績效目標，以刺激生產(chǎn)、提高效益。
鑒于差額撥款事業(yè)單位在預(yù)算管理過程中存在上述困境，單位的預(yù)算管理部門要認真對待，積極應(yīng)對，首先要客觀分析問題出現(xiàn)的原因，找到癥結(jié)所在，再提出相應(yīng)的解決辦法，才能使單位的預(yù)算管理工作順利推進。針對上述存在困難，提出以下對策：
（一）正確本單位處理行政任務(wù)和經(jīng)營活動之間的關(guān)系。
差額撥款事業(yè)單位的管理者首先要正確處理本單位行政任務(wù)和經(jīng)營活動之間的關(guān)系。作為受到財政支持的事業(yè)單位，完成政府部門交予的任務(wù)是基本職責，任何活動均不能影響行政任務(wù)的完成。其次，單位管理者要善于找到單位的行政任務(wù)與經(jīng)營活動之間的聯(lián)系。從本質(zhì)上來說。不管是行政任務(wù)還是單位創(chuàng)收，單位從事的同一種技術(shù)勞動，提供的是同一種服務(wù)，只是服務(wù)對象不同。認識到這點，就可以把單位的行政任務(wù)與經(jīng)營活動有機結(jié)合在一起，從成本計算、任務(wù)分派、人員安排上整體考慮，從而節(jié)約單位資源，獲取更大的效益。
（二）預(yù)算編制要有柔性，有一定的調(diào)整空間。
差額撥款事業(yè)單位經(jīng)常面臨突發(fā)性的行政任務(wù)和一些政策的變動，這些都會影響單位本年預(yù)算執(zhí)行的情況?；谶@個實際情況，單位的預(yù)算編制要有一定的柔性，要有調(diào)整的空間。例如，績效目標不能定得太高、太滿，不能完全占用單位所有的'資源；對資金的使用范圍不要規(guī)定得過于狹窄、具體；對于任務(wù)執(zhí)行的期限不要卡得太緊；必須留一定比例的機動經(jīng)費和調(diào)整時間……只有具備一定的柔性，才有調(diào)整的空間，才能適應(yīng)單位經(jīng)營活動的變化，保證最終預(yù)算目標的順利實現(xiàn)。
（三）建立合理的目標體系及公平的待遇分配體系。
差額撥款事業(yè)單位預(yù)算管理中最容易出現(xiàn)的矛盾之一就是不同性質(zhì)的人員在績效目標設(shè)立待遇分配上的分歧。而人是整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中最活躍、主動性最強的一個要素。因此差額撥款事業(yè)單位要特別注意建立一個合理的績效目標體系，一個公平的分配機制。規(guī)定好單位年度盈利在多少以內(nèi)，大家的績效工資如何分配；盈利超過既定目標，大家的績效工資按一定比例增長。一個公平分配機制和有效的激勵機制，能激發(fā)全體員工的工作熱情，確保預(yù)算的順利執(zhí)行，預(yù)算目標的順利達成。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十三
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一、事業(yè)單位員工績效管理流程
事業(yè)單位員工績效管理是一個閉環(huán)管理系統(tǒng)，由績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。這四個環(huán)節(jié)首尾相連形成完整的績效管理過程，不斷反復(fù)運行、構(gòu)成一個“pdca”循環(huán)的動態(tài)管理系統(tǒng)。
二、事業(yè)單位員工預(yù)算績效管理現(xiàn)狀
1.管理環(huán)節(jié)運行不夠完整。事業(yè)單位員工績效管理的最突出問題就是把績效管理等同于績效考核，只注重具體的考核辦法、過程以及考核結(jié)果，績效計劃和績效反饋環(huán)節(jié)的工作容易被忽視，沒有形成閉環(huán)的績效管理，與現(xiàn)代化績效管理方式相比存在著較大的差距。績效管理體系的不健全，使得事業(yè)單位管理層與員工間缺乏溝通和相互了解，無法及時讓員工意識到工作績效及表現(xiàn)中存在的問題，更談不上通過績效考核給予員工實質(zhì)性的指導(dǎo)意見和幫助，無法真正實現(xiàn)通過績效管理提升工作效益的目的，績效管理流于形式。
2.考核標準制定不夠具體。事業(yè)單位對員工的考核內(nèi)容大部分集中在以“德能勤績廉”為基礎(chǔ)的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面，多數(shù)為定性指標，缺乏科學(xué)明細的評價標準，加上考核者本身也很難理解“德能勤績廉”抽象的標準，難以客觀、準確地把握評判尺度?？己藰藴蔬^于籠統(tǒng)導(dǎo)致員工工作成績不能得到真實的反映和測量，不利于提高員工考核質(zhì)量。最終結(jié)果會是使考核結(jié)果失之毫厘而謬以千里，無法保證考核的信度與效度。
3.考核主體選取不夠全面。企業(yè)績效考核的主體一般包括上級、同級、下級和顧客，而在不少事業(yè)單位中，對員工的績效考核還只是傳統(tǒng)的上級對下級考核，考評主體的局限性，容易導(dǎo)致個人觀點和個人意志左右考核過程和考核結(jié)果，使考核缺乏應(yīng)有的公正性和有效性。
4.考核等級設(shè)定不夠科學(xué)。目前不少事業(yè)單位將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等級，但實際上每年度不合格的總是極少數(shù)甚至沒有，優(yōu)秀的也只是按一定比例分配名額，且所占比例極小;大多數(shù)都集中在合格和基本合格這兩個等級上。這種考評方式在使用較長一段時間后，就很難對被考核者的能力、工作實績做出客觀準確的評價，無法真正實現(xiàn)鼓勵先進、鞭策后進的作用，考核的激勵功能更無從談起。
三、事業(yè)單位員工績效管理優(yōu)化
1.完善績效管理機制。
建立目標管理責任制。建立單位、科室兩級綜合目標管理責任制，成立由單位領(lǐng)導(dǎo)任組長的綜合目標管理委員會，下設(shè)目標管理辦公室，由單位副職領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，財務(wù)科室負責綜合目標管理的具體工作，各責任科室設(shè)核算員，負責本科室綜合目標管理與科室成本核算的具體工作。目標管理辦公室下設(shè)工作小組，由辦公室、財務(wù)科、人事科等職能科室負責人組成，負責擬定或調(diào)整績效管理方案，提交綜合目標管理委員會批準通過后執(zhí)行。
制訂效率兼公平規(guī)定。事業(yè)單位員工績效考核應(yīng)堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則。根據(jù)不同崗位的責任和貢獻大小、技術(shù)復(fù)雜狀況及承擔風險程度，適當拉開分配檔次，建立起重實績、重貢獻，向臨床第一線傾斜、向高層次技術(shù)人才和管理崗位傾斜、向苦臟累險等崗位傾斜的分配制度。在筆者單位，實施了多種體現(xiàn)公平的績效考核規(guī)定，如：
對急診科、各類icu室、兒科、產(chǎn)房等科室或崗位實行特殊崗位津貼;對夜班崗位建立按當月累計上夜班次數(shù)分段制定夜班費補助標準的辦法;制定科室二級分配指導(dǎo)原則，要求科室按專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級系數(shù)、完成的工作量和工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿意度等主要內(nèi)容分配績效工資。
建立單項計件績效工資制度，如采用“診療人次計件”和“手術(shù)計件”等方式，根據(jù)醫(yī)生完成的門診診療人次數(shù)和手術(shù)數(shù)計算單項計件績效工資，激勵臨床科室醫(yī)生多接診門診病人，多做手術(shù)，較好解決了“看病難”、“手術(shù)難”等瓶頸問題，同時也大幅度地提高臨床一線專家的績效工資水平。
在管理崗位建立業(yè)績津貼和風險津貼制度。根據(jù)各管理崗位的責任和風險，制定風險津貼標準和業(yè)績津貼分配系數(shù)，根據(jù)科室績效工資總額的一定比例計算責任科室管理崗位的.業(yè)績津貼總額，按分配系數(shù)進行分配。
2.細化績效考核標準。
事業(yè)單位員工績效考核應(yīng)同時采用年度綜合考核和月度、季度績效考核，月度、季度考核有助于各科室部門更好地了解自身工作進度和績效水平，從而根據(jù)具體情況適時調(diào)整目標設(shè)定，避免目標計劃偏離實際。
年度考核。在筆者單位，年度考核指標設(shè)計采用“平衡計分”原理，建立以工作量、工作質(zhì)量、病人滿意度和成本控制為基本內(nèi)容的綜合目標管理體系。各科室標準分100分，其中工作量及成本管理40分(財務(wù))，工作質(zhì)量與工作流程35分(業(yè)務(wù))，學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)15分(學(xué)習(xí)與創(chuàng)新)，醫(yī)德醫(yī)風與服務(wù)對象滿意度10分(客戶)?？己思墑e按科室類別和考核得分排名，分為aaa級、aa級、a級和b級四個等級，按不同的標準分別對科室主任、護士長和其它人員進行獎勵。
月度考核。主要考核科室當月基本工作量完成情況和成本管理情況，并實行按基本工作量計算當月績效工資。以臨床科室為例，基本工作量考核指標有門診診療人次、實際占用床日數(shù)、收治病人數(shù)。
門診人次與實際占用床日數(shù)工作量考核標準為：門診和病區(qū)采用“一條龍”管理模式，在進行目標成本考核時，以住院床日數(shù)為標準核算單位，每三個門診人次數(shù)折算一個住院床日，根據(jù)當月完成的門診人次與占用床日數(shù)，計算科室當月每一工作量(床日)的成本。完成成本目標和收支結(jié)余目標的科室，按標準計績效工資，成本超標或成本節(jié)約部分按一定比例提高或降低每一工作量的獎勵標準?？剖掖踩粘杀竞褪罩ЫY(jié)余目標，根據(jù)科室性質(zhì)和前三年實際水平測算，收支結(jié)余目標可以是零或負數(shù)。
收治病人數(shù)工作量考核標準：出院病人工作量獎=當月出院病人數(shù)×每人次標準，每人次標準=平均住院日標準×當月病例分型系數(shù)×n(常數(shù))。病例分型系數(shù)是依據(jù)衛(wèi)人委病例分型辦法，將病人根據(jù)病情輕重分為a、b、c、d四個類型，分別取固定分值，計算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即為科室“病例分型系數(shù)”。此分值越高，說明科室收治的重病人越多，每一出院病人的獎勵標準也越高，激勵科室多收治重病人和加快病床周轉(zhuǎn)。
3.加強全面成本控制。
成本控制是提升事業(yè)單位績效管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者單位通過推行綜合目標管理，采取一系列成本管理的戰(zhàn)略和措施，實現(xiàn)不斷提高醫(yī)院效率和效益的管理目標。
管理戰(zhàn)略。“一體兩翼”戰(zhàn)略：以醫(yī)療為主體，在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)和后勤社會化。健康產(chǎn)業(yè)有體檢、特診門診、企業(yè)門診、特診病房;實行全方位后勤社會化，包括清潔、保安、餐飲、陪護等，省出的后勤編制用于增加專業(yè)技術(shù)人員;實行公務(wù)用車社會化，后勤倉庫實行“準時制”管理，限度減少庫存，節(jié)約場地和倉儲成本。
“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子做出規(guī)劃，實行“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略，狠抓藥品比例控制，采取強有力的措施，控制藥品費增長，控制病人總費用的過快增長。通過降低藥品費比例，相對降低病人費用水平。
人力資源管理。嚴格控制正式職工人數(shù)增長，除專業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位外，其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務(wù)派遣人員，近年內(nèi)醫(yī)院人均工作量高位運行且逐年增長。
工勤崗位原則上不增加聘用人員，逐步實現(xiàn)由第三方托管，院內(nèi)掛號及部分文員崗位交由相關(guān)公司托管，醫(yī)院實行勞務(wù)派遣的人員已近百人。
長年開設(shè)護士培訓(xùn)班，接收培訓(xùn)生、擇優(yōu)聘用，保證護理人員的質(zhì)量，同時緩解臨床護士緊張的矛盾。
提高聘用專業(yè)技術(shù)人員待遇，逐步實現(xiàn)同工同酬。聘用人員績效工資分配與在編人員實行同工同酬，臨床一線衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員年度獎、過節(jié)費等項目也相應(yīng)調(diào)整。此類措施，對穩(wěn)定聘用員工隊伍、調(diào)動聘用員工的工作積極性，發(fā)揮了重要作用。
藥品管理。成立藥事管理委員會，做好藥品陽光采購、新藥特藥控制、藥品比例控制、人均和日均藥品費控制。對異動藥品實行訓(xùn)導(dǎo)、限制使用和停止使用制度。
材料支出控制。嚴格執(zhí)行材料支出比例控制、高質(zhì)耗材專帳管理和審批控制相關(guān)制度，并將科室衛(wèi)生材料支出占醫(yī)療收入的比例與科室績效管理和獎金分配掛鉤。
4.優(yōu)化服務(wù)工作流程。
目前，事業(yè)單位機制不靈活、效率低下等問題仍普遍存在，優(yōu)化服務(wù)工作流程對提升事業(yè)單位員工績效有著重要意義。在筆者單位，施行了醫(yī)療、護理同步的臨床路徑管理，以護理服務(wù)全過程為主線，建立臨床護理路徑新標準，重點關(guān)注病人現(xiàn)存、潛在的護理問題及護理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使醫(yī)護配合高度協(xié)調(diào)，實現(xiàn)無縫銜接。
門診實行預(yù)約掛號、分時段預(yù)約診療制度，優(yōu)化門診服務(wù)流程，開設(shè)專病門診，合理分流病人，縮短患者就醫(yī)時間，限度提升醫(yī)院門診接診能力。同時，改造就醫(yī)環(huán)境，提升患者就醫(yī)感受。隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，公民對事業(yè)單位的服務(wù)能力和水平提出越來越高的期望和要求?？冃Ч芾硎歉纳破笫聵I(yè)單位經(jīng)營效益的重要途徑，績效管理在事業(yè)單位的成功實施，對提高事業(yè)單位運營管理質(zhì)量和效率、提升員工綜合素質(zhì)具有重要意義。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十四
20xx年，我縣保護電力設(shè)施工作，在市保護電力設(shè)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組的大力指導(dǎo)和支持下，縣保護電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組“緊緊圍繞政府領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)各負其責，廣大群眾積極參與”的工作原則，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、專群結(jié)合、依靠群眾”的綜合治理工作方針，建立和完善了保護電力設(shè)施工作責任制，群防群治的綜治意識得到了進一步加強，我縣保護電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，經(jīng)過周密安排，精心部署，通力配合，破獲了多起盜竊破壞電力設(shè)施案件，打掉了2個破壞電力設(shè)施犯罪團伙，強化了人防、物防、技防力量，廣泛開展保護電力設(shè)施宣傳，有效的預(yù)防和減少對電力設(shè)施破壞和違法違規(guī)用電現(xiàn)象的發(fā)生，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定提供了可靠的電力保障，創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。
年初，縣綜治委專門召開會議，安排部署了我縣保護電力設(shè)施工作。一是認真組織各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)和各綜治成員單位領(lǐng)導(dǎo)和專干，認真學(xué)習(xí)貫徹市保護電力設(shè)施工作會議和市委副書記殷宇霖同志的重要講話精神，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，進一步增強了各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們對保護電力設(shè)施工作重要性的認識；二是及時調(diào)整了我縣保護電力設(shè)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員，組織機構(gòu)得到了加強。三是縣綜治委將保護電力設(shè)施工作納入到社會治安綜合治理工作目標管理考核之中，將此項工作，與綜合治理工作緊密結(jié)合，做到同安排、同部署、同檢查、同考核。四是縣保護電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長與各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《保護電力設(shè)施工作責任承包書》，責任承包書簽狀率達100％，層層分解率達到了100%；五是下發(fā)了《烏魯木齊縣20xx年維護穩(wěn)定工作要點》，把保護電力設(shè)施工作列入了我縣維護社會穩(wěn)定工作的重點；六是把全縣創(chuàng)建和保持保護電力設(shè)施模范縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）活動納入到各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)責任承包書中，按照《自治區(qū)創(chuàng)建保護電力設(shè)施模范縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的標準》，進行檢查指導(dǎo)，考核驗收。進一步推動創(chuàng)建活動的深入開展；七是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)拔出專項經(jīng)費開展保護電力設(shè)施工作，一年來全縣共投入經(jīng)費40余萬元；七是及時協(xié)調(diào)解決了保護電力設(shè)施工作中的難點問題。
年初，針對北郊片區(qū)破壞、盜竊電力設(shè)施嚴重，縣保護電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組及時召開專題會議，分析研究治安形勢積極制定防范措施和開展專項打擊。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織巡邏隊對電力設(shè)施線路實行24小時巡查，對重點區(qū)域?qū)嵭卸资兀_保電力設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。二是在物防的基礎(chǔ)上積極開展技防?！痢伶?zhèn)、××鄉(xiāng)拔出專項金費在六月份和八月份先后與××科技有限公司合作，安裝了80臺電力設(shè)施防盜報警器。此報警器具有靈敏度高，全天候監(jiān)測的特性。派出所和政府值班室可對各處變壓器進行24小時監(jiān)控，一旦發(fā)生被盜，派出所和值班室可同時接警、出警。該技防安裝后，成功防范了7起變壓器被盜事件，現(xiàn)場抓獲犯罪嫌疑人6名。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身的特點，有針對性的開展了多種形式的保護電力設(shè)施工作如定線路巡邏、變壓器、線路就近承包等措施，有效遏制了破壞電力設(shè)施案件的發(fā)生。
在保護電力設(shè)施的宣傳工作中采取多種方法進行宣傳，結(jié)合我縣開展的普法教育以及縣委開展的“三同”活動，利用綜合治理宣傳月、禁毒宣傳月以及相關(guān)的大型活動，在全縣范圍內(nèi)大張旗鼓的宣傳保護電力設(shè)施的重要性。
（3）4月份，我縣千名“三同”干部深入農(nóng)村牧區(qū)，走家入戶進行宣傳、把宣傳材料送到了田間地頭，使保護電力設(shè)施工作真正做到家喻戶曉、人人皆知。
近年來，我縣轄區(qū)內(nèi)盜竊破壞電力設(shè)施犯罪活動十分猖獗，盜竊破壞電力設(shè)施案件時有發(fā)生，對全縣的經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的生活構(gòu)成了威脅。針對這一嚴峻的治安形勢，縣保護電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視，3月下旬召開專題會議研究防范和打擊破壞電力設(shè)施案件，組織精兵強將，周密部署、深挖線索，成功破獲了一批盜竊破壞電力設(shè)施案件，抓獲了一批犯罪分子。今年4月，永豐派出所配合專項打擊工作隊，經(jīng)多方偵察，蹲點守候，一舉抓獲了以××為首的14人破壞電力設(shè)施團伙；9月份×鎮(zhèn)派出所配合專項打擊工作隊抓獲了以楊×為首的6人破壞電力通信設(shè)備團伙。通過審詢，深挖線索，又破獲了66起案件。這兩個犯罪團伙主要在我縣、×縣、×市等地流竄作案，對電力設(shè)施破壞極大。對兩個團伙的成功抓獲，有效的打擊震懾了犯罪。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇一
年關(guān)將至，畢業(yè)后的第一個也順利進入竣工階段?；叵脒@段經(jīng)歷才發(fā)現(xiàn)自己工作歷程僅僅才剛剛起步。作為一個起步階段，自己在工作中也犯下很多錯誤，當然從中也學(xué)到不少知識?，F(xiàn)將這年來工作做個總結(jié)，希望在以后的工作中牢記自己總結(jié)的經(jīng)驗，不斷進步。
一、執(zhí)行崗位職責。
作為項目部的管理人員，首先應(yīng)本著對項目負責的態(tài)度出發(fā)，注重施工質(zhì)量，與建設(shè)單位及施工班組單位協(xié)調(diào)配合安排工作、穩(wěn)抓生產(chǎn)，注重安全管理。
1、工程質(zhì)量管理。
工程質(zhì)量是一個企業(yè)的形象，也是一個企業(yè)團隊管理水平的重要標準。從本工程的質(zhì)量管理來看，很多交代班組的問題得不到落實整改。要想整個過程中工人能夠按正常質(zhì)量要求施工，其中施工班組自身素質(zhì)要求應(yīng)占一部分，但管理員的嚴格管理卻占很重要的因素。俗話說“萬事開頭難”，當班組進入施工現(xiàn)場第一次施工工序就嚴格要求，對違規(guī)行為進行嚴格處罰，做到有錯必糾，懲罰有制，對小錯誤進行教育，對項目造成較大損失或者嚴重影響整個工程質(zhì)量時應(yīng)刻不容緩給予處罰。只有這樣才能樹立項目部的管理體制，施工班組才有所約束，以后管理起來才能得心應(yīng)手。當然對項目內(nèi)部管理人員也應(yīng)賞罰分明，做到誰犯錯誰承擔。
2、班組管理協(xié)調(diào)工作。
一個工程往往不止一個施工班組，就以本工程為例，有木工班、鋼筋班、砌體班等等。每個班組有各自的工作內(nèi)容，而各自見又緊密聯(lián)系。有聯(lián)系就會產(chǎn)生矛盾，然而如何處理矛盾就需合理的協(xié)調(diào)管理，自己管理不當造成直接的后果就是影響利潤的流失。例如如何處理好木工與鋼筋工施工中遇到的矛盾，就需要自己在工作中靈活處理。若處理不當可能導(dǎo)致鋼筋因木工而暫停施工或木工因鋼筋而延長工期，最終整個工程不能按時完工，造成嚴重經(jīng)濟損失。
3、安全生產(chǎn)管理。
安全是提高企業(yè)利潤的保障。管好安全首先要管好自己，以自己為標準，各班組才能服從管理。我認為作為管理員要管好安全生產(chǎn)，必須要有超前的安全意識。在事故發(fā)生前，提前阻止施工的發(fā)生，消除可能存在的隱患，提前對“三寶、四口、五臨邊”進行安全隱患排除。其中在處理安全隱患錢應(yīng)以有憑據(jù)方式通知各班組，這也是對企業(yè)、項目自身的保護。
二、工作中存在的問題。
1、自己在工作中預(yù)見性還有待加強。當進行一道工序施工或下一道工序即將進行時，對可能出現(xiàn)的情況預(yù)見不全面，考慮問題欠周，從而造成當問題出現(xiàn)時來不及處理。簡單的例子：當現(xiàn)場準備澆筑砼時，道路是否通暢，施工人員是否能準確到位，水、電是否通暢，與現(xiàn)場材料部門的協(xié)調(diào)問題是否提前考慮，澆筑砼時哪些部位要特別注意安全??都必須提前有所考慮。
2、工作時間觀念不強。沒有在工人上班前準時到達施工現(xiàn)場，導(dǎo)致現(xiàn)場遇到問題無人解決。
3、缺乏獨立管理某項內(nèi)容經(jīng)歷，加上對規(guī)范規(guī)程學(xué)習(xí)不夠，導(dǎo)致遇到實際技術(shù)問題時不能準確、快速找出解決的方法。
4、由于項目內(nèi)部缺少定時組織班組召開生產(chǎn)會議的制度，導(dǎo)致現(xiàn)場生產(chǎn)混亂，后期工作繁瑣。
5、做事還缺乏一點恒心。曾有段時間有過這么個想法：將自己管理的工程從土方開挖到完全竣工所遇到的疑難雜癥，各種處理方法，每個施工部位應(yīng)注意細節(jié)，每一施工流程的安排??做一個施工筆錄，等到整個工程完成后在反過來看一遍。但是往往想法很美好，最終卻沒能堅持下來。
三、今后的工作打算。
吸取以往工作經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己不足之處定會認真改正。將自己的想法構(gòu)思用實際行動體現(xiàn)出來，做事要有始有終，這點必須做到。加強學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)資料，爭取一次性通過相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試。希望以后能夠單獨負責管理，在親身管理中更好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高對施工中預(yù)見性的意識，在師父提供平臺和幫助下才能成長更快，與項目共同進步成長，為項目提供更大的利益。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇二
近幾年來，國家越來越重視衛(wèi)生、健康等方面的民生投入，用于民生方面的財政專項經(jīng)費的投入也逐年增加，這就要求作為基層預(yù)算單位的事業(yè)單位必須做好部門預(yù)算。部門預(yù)算是將預(yù)算支出按部門和支出項目進行分配，是編制政府預(yù)算的一種制度和方法。部門預(yù)算由政府的各個機關(guān)事業(yè)單位編制，反映各個政府部門的所有收入和支出。實行部門預(yù)算，也是政府預(yù)算財政體制改革的主要內(nèi)容之一。部門預(yù)算已在全國各基層預(yù)算單位全面推行，它嚴格了預(yù)算管理，增加了政府工作的透明度，較好地消除了傳統(tǒng)預(yù)算編制模式存在的弊端。
部門預(yù)算借鑒了市場經(jīng)濟國家的普遍做法，使我國的財政預(yù)算管理向科學(xué)化、法制化、規(guī)范化邁進了一大步，是對傳統(tǒng)預(yù)算方式的一項重大改革，是對沿用多年的傳統(tǒng)預(yù)算編制方法從觀念到內(nèi)容的根本變革。近年來，部門預(yù)算改革取得了一定的成效，建立了部門預(yù)算的基本框架，細化了預(yù)算，規(guī)范了財政資金的使用，但受我國的經(jīng)濟發(fā)展水平及現(xiàn)行管理體制的制約，部門預(yù)算編制中還存在許多問題亟待完善。筆者通過對事業(yè)單位在預(yù)算編制及實施過程中常見問題的分析，初步探討如何做好事業(yè)單位的部門預(yù)算工作并提出建議。
部門預(yù)算是市場經(jīng)濟國家實行財政預(yù)算管理的基本組織形式。一是部門作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)單元，財政預(yù)算從部門編起，從基層預(yù)算單位編起。二是財政預(yù)算要落實到每一個基層預(yù)算單位，預(yù)算管理以部門為依托，改變財政資金按性質(zhì)歸口管理的做法，將各類不同性質(zhì)的財政性資金，統(tǒng)一編制到使用這些資金的單位。三是部門本身要有嚴格的資質(zhì)要求，限定直接與財政發(fā)生經(jīng)費領(lǐng)撥關(guān)系的一級預(yù)算會計單位為預(yù)算部門。因此部門預(yù)算，可以說是一個綜合預(yù)算，既包括行政單位預(yù)算，又包括其下屬的事業(yè)單位預(yù)算;既包括正常經(jīng)費預(yù)算，又包括專項支出預(yù)算;既包括預(yù)算內(nèi)收支計劃，又包括部門其他收支計劃。
預(yù)算就是用數(shù)字編制未來某一個時期實現(xiàn)目標的安排和行動計劃，也就是用財務(wù)數(shù)字來表明預(yù)期的結(jié)果。部門預(yù)算就是一個部門一本預(yù)算。它是依據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定及其行使職能的需要，由基層預(yù)算單位編制，逐級上報、審核、匯總，經(jīng)財政部門審核后提交立法機關(guān)依法批準的涵蓋部門各項收支的綜合財政計劃。主要包括收入、基本支出和項目預(yù)算等內(nèi)容，部門預(yù)算應(yīng)該是反映一個部門全部收支狀況的預(yù)算:收入包括財政撥款、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營收入及其他收入;一般預(yù)算支出主要是指部門及所屬行政事業(yè)單位的基本支出，包括人員支出和日常公用支部分，項目支出和基本建設(shè)支出等。
部門經(jīng)費的安排，一定要堅持“先有預(yù)算，后有支出，嚴格按預(yù)算支出”的原則，以及“細化預(yù)算和提前編制預(yù)算”的原則。預(yù)算應(yīng)該是部門各方面的人員根據(jù)深入細致的調(diào)研得到的可行的方案。財務(wù)預(yù)算可以使一個部門對未來的工作進行全面考慮，捋順思路，確定工作內(nèi)容和目標，優(yōu)化資源配置，減少資源浪費。為控制部門的費用支出和評價部門績效提供依據(jù)。
近幾年，經(jīng)過財政等政府有關(guān)部門的共同努力，部門預(yù)算編制工作雖然日趨完善，但是，實際操作中仍然存在以下的問題。
1.預(yù)算單位對部門預(yù)算的認知不足，不重視基礎(chǔ)資料搜集和整理，影響了部門預(yù)算的編制質(zhì)量。有些基層事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認為搞部門預(yù)算只是做做樣子，走走形式;有些領(lǐng)導(dǎo)則認為編制預(yù)算是財務(wù)部門的事情，應(yīng)由財務(wù)部門負責預(yù)算的制定和控制。實際上部門預(yù)算是集業(yè)務(wù)、資金、費用等預(yù)算于一體的綜合性預(yù)算體系，盡管預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但部門預(yù)算的基礎(chǔ)牽扯到業(yè)務(wù)、項目、財務(wù)、管理、人力資源等各方面，應(yīng)該集全單位之力做好預(yù)算。
部門預(yù)算的編制需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，負責預(yù)算編制工作的財務(wù)人員首先要學(xué)好《預(yù)算法》和有關(guān)文件，然后按部門預(yù)算要求編制單位基本情況和相關(guān)數(shù)據(jù)表格，發(fā)放到各有關(guān)職能部門，向其講解工作方法和工作要求，實事求是地填報各種數(shù)據(jù)。要科學(xué)地編制預(yù)算，必須做到全面了解單位的基本情況和掌握第一手材料。情況清，心里明，編制的預(yù)算有根有據(jù)，這樣才能保證預(yù)算編制的合理性、專業(yè)性和權(quán)威性，才能提高財政資金效率和實現(xiàn)財務(wù)資源的合理配置。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)核實無誤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，填制單位基礎(chǔ)信息表，科學(xué)確定本單位部門預(yù)算的編制基數(shù)。單位建立了規(guī)范的預(yù)算制度，結(jié)合現(xiàn)有的情況和規(guī)定的程序編制，保證部門預(yù)算的完整性、綜合性和準確性。但在實際工作中很多單位不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集，基礎(chǔ)資料薄弱，這就造成了編制的部門預(yù)算質(zhì)量不高。
2.預(yù)算編制不完整，預(yù)算編制數(shù)和實際發(fā)生數(shù)存在著較大差異，影響了預(yù)算收支的準確性。因各基層單位的預(yù)算收入是根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃，再考慮下年的市場經(jīng)濟等各種不可測因素的影響來測算下年的事業(yè)收入、經(jīng)營收入和其他收入;各基層單位預(yù)算支出是根據(jù)國家現(xiàn)有的經(jīng)費開支政策和規(guī)定，測算部門預(yù)算支出。如人員支出是按上年8月末單位在冊在編人數(shù)來核定并編制下年度的部門預(yù)算，而從上年9月到預(yù)算年度的12月單位職工增減變動的可能性非常大，這就影響了人員支出的準確性。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇三
歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作又接近尾聲，我于20xx年8月份加盟xxxx以來，也將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，所以在個人感覺上像保爾說的話一樣“當他回首往事的時候，不會因為覺得自己虛度年華而悔恨……”當然，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
我是搞預(yù)算工作的，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境非常陌生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度進行了深刻認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。
近半年除處理預(yù)算合約部的日常工作外，還完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他主要工作任務(wù)有（按時間先后順序）：
1、計算回遷房1#樓鋼筋抽筋、土建及裝修工程量、清單計價工作。并與咨詢單位進行了核對。
2、參與了商品房招標中的清標工作。計算了商品房坡屋頂、層高等與回遷房結(jié)構(gòu)差異部分的工程量，并計算差異部分的工程造價，做為公司與總包單位簽訂合同的依據(jù)。
3、為了查看回遷房與商品房的主體鋼筋單位含筋量是否有較大的差額，完成了商品房2#樓鋼筋抽筋工作。
4、與設(shè)計院及銷售部協(xié)調(diào)、參與優(yōu)化了售樓處綠化景觀設(shè)計。在北京承包隊伍和寧河承包隊伍之間，以多方面最優(yōu)評審結(jié)果，確定了售樓處綠化景觀施工隊伍。
5、做售樓處綠化景觀清單計價預(yù)算，在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)與綠化景觀施工隊伍談判并確定最終合同價，完成綠化景觀結(jié)算工作。
6、參與了電梯招標工作最初的具體實施工作。
7、審核回遷房安裝工程中的給排水、強弱電、采暖通風、消防管道及消防水的工程量及清單計價。
8、審核了回遷房2#樓及部分3#樓土建、裝修工程量、清單計價工作。于20xx年元月6日與咨詢單位進行了全面核對。
9、在以上工作內(nèi)容外，還計算了部分設(shè)計變更的工程量和工程造價。
10、目前正在進行的工作：回遷房1#樓、2#樓、3#樓總包合同附件、清單計價預(yù)算工作，與咨詢單位就回遷房建安費用調(diào)整工作。
1、第一次參與該工程造價計算，對施工圖紙，對該工程的施工工藝是完全陌生的，加之預(yù)算部預(yù)算人員僅我一人，實在是太少，工作量極大，重點之一是鋼筋的抽算工作，鋼筋的用量是直接影響工程結(jié)算價款的大項，所以必須極其細心和耐心，對照規(guī)范反復(fù)核對。還有其他占工程造價比例比較大的分項工程計算，盡量達到不多算不漏算的實事求是目的，迫使工作必須在短期內(nèi)完成，所以有些時候不得不加班加點。
2、預(yù)算合約部成立時間不長，人手又少，有很多問題急待解決，需要時間去理順。還有原來在天津用的是天津計價軟件，需按照天津計價規(guī)則來計算。到蘆臺后需要用河北定額計算規(guī)則來執(zhí)行，所站的角度不同，會有不同的理解，在以后的計算和對量工作中都要十分熟悉計算規(guī)則，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度出發(fā)，說到對方心服口服。
3、作為一名合格的預(yù)算審核人員，不僅在工作態(tài)度上需要耐心、細心地工作，還要有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神。它不僅需要掌握一定的預(yù)結(jié)算專業(yè)知識和有關(guān)政策、法規(guī)、強制性標準還要了解建筑工程專業(yè)、建筑設(shè)計、建筑材料設(shè)備等、建筑施工方法與投資控制等多方面基礎(chǔ)知識，可以說建筑工程預(yù)算審核是個多學(xué)科綜合性的工作。
在本次審核計算清單計價過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位和咨詢單位都有不同程度的工作欠缺，我作為建設(shè)單位的預(yù)算主管，在公司領(lǐng)導(dǎo)許可后都及時與設(shè)計單位和咨詢單位進行了溝通，使他們欠缺的工作都進行了及時的調(diào)整和完善，為下一步現(xiàn)場施工和報審預(yù)算以及我公司日后的成本控制都打下了一定的基礎(chǔ)。總之，這半年的工作還是充實和成功的，在近段時間內(nèi)尚未發(fā)現(xiàn)自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領(lǐng)導(dǎo)同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的二零一三年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇四
20__年是我進入zz公司工作的第二年，有20__年的工作基礎(chǔ)，20__年的我已有了一定的經(jīng)驗，擔任預(yù)算員的這兩年多的時間里，我從計算圖紙工程量過程中熟悉定額，熟練計算規(guī)則，對自己是一種提高。在工作期間，我仍然虛心學(xué)習(xí)、請教，并認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，積極配合同事，從德、能、勤、績、廉各方面提高自己的綜合素質(zhì)，讓自己逐步成為一個優(yōu)秀的預(yù)算工作人員?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、在思想能力方面。
2、我作為一名預(yù)算員，首先要懂法守法，并要嚴格的要求自己，不僅工作要有積極認真負責的態(tài)度，還要有職業(yè)道德，因此我們在保證自己的合法權(quán)益的同時，絕不能收賄受賄，要做一名合格優(yōu)秀廉潔的造價工作人員!
二、在態(tài)度方面。
在上班時間嚴格要求自己，做到不遲到、不早退，不做影響他人和自己的事，認真的完成自己的工作。
三、在工作方面。
嚴格要求自己，努力學(xué)習(xí)，虛心請教，認真并按時按量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù)，通過不斷的學(xué)習(xí)提升自己。計算圖紙，結(jié)合zz合同、建筑工程計算規(guī)則、zz省消耗量定額和標準圖集，完成工程量預(yù)算。
四、20__年我主要的工作。
2、20__年-月在--參與--3、4機組常規(guī)島投標工作;。
3、20__年-月進行--核電項目部合同包進行梳理，并形成相關(guān)的資料。
作為公司的一員，我希望公司能夠多提供一些培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會，讓我們學(xué)習(xí)更多知識，從而完善自己，提高自己，將工作做的更好!在不斷進步的同時我的不足之處也顯現(xiàn)無疑，領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助讓我勇敢面對，并有信心去解決，我相信我會將一切問題迎刃而解，更努力向上!
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇五
本人在此次工作階段主要負責x棟（x層至x層）、x棟（x層至x層）主體土建（放線、鋼筋、模板、混凝土）各個分項工程的質(zhì)量檢查與驗收工作并已按計劃完成。
在工作過程中，本人在繼續(xù)熟悉圖紙、圖集、規(guī)范及項目管理手冊的前提下，本著以努力控制分項工程的質(zhì)量為目標，認真、負責的實施監(jiān)理工作并完成了項目經(jīng)理及主管工程師安排的各項工作。
在本次工作階段中，本人著重控制檢查以下各個分項的質(zhì)量問題，從定位軸線的復(fù)核到鋼筋工程施工質(zhì)量的控制，進而對模板工程以及混凝土工程的質(zhì)量進行了嚴格把控。
在對主樓每層澆筑完混凝土后，本人于施工方一起協(xié)調(diào)配合，對施工方的定位放線成果進行了詳細的復(fù)查，從基準點開始，逐一對主控制線，剪力墻、柱定位線及梁線進行了尺寸核對。在發(fā)現(xiàn)問題或偏差時，及時提出整改并對主管工程師進行上報。
在對鋼筋工作的檢查驗收工作中，本人在明確鋼筋的規(guī)格、大小、品種以及規(guī)范對鋼筋綁扎要求、施工方法的基礎(chǔ)上，從檢驗原材料合格與否開始到對檢查鋼筋焊接接頭的質(zhì)量是否達標，通過仔細對照建筑、結(jié)構(gòu)施工圖，對剪力墻、柱、梁以及板鋼筋的綁扎情況、規(guī)格、數(shù)量、間距、搭接長度、搭接位置、相鄰鋼筋接頭錯開位置、錨固長度、馬凳筋、保護層的墊置、洞口加筋等的質(zhì)量按照項目管理手冊及相關(guān)規(guī)范進行了嚴格控制，如若發(fā)現(xiàn)有與圖紙設(shè)計不符或違反了項目管理手冊及相關(guān)規(guī)范時，及時提出整改，向主管工程師上報，并現(xiàn)場督促相關(guān)人員按要求整改到位。
在主體模板工程的復(fù)核檢查過程中，在熟悉圖紙設(shè)計的構(gòu)件標高、截面尺寸等的基礎(chǔ)上，本人逐一地對模板質(zhì)量進行了把控。在墻、柱模板的驗收過程中，從清理工作是否徹底開始，待模板安裝完畢后，對每道剪力墻、柱進行吊量驗收以確定垂直度是否合格，進而對模板拼縫、扣件、螺栓的牢靠程度及模板下口施工縫處的嚴密程度進行了詳細的檢查。在梁、板模板的驗收過程中，著重控制梁、板定位尺寸、支設(shè)標高及模板平整度并對梁底、板底、降板等進行標高進行了復(fù)核檢查。對發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的地方及時通知施工員及木工帶班并協(xié)助其進行整改，待整改完成后再次復(fù)查以確定是否整改到位。
在控制混凝土工程的質(zhì)量工程中首先按照規(guī)范要求進行見證取樣并進行復(fù)試，在確定混凝土合格后檢查車次的混凝土強度等級，在澆筑混凝土前再三對鋼筋、模板、水電暖通、消防以及混凝土澆筑準備工作等方面進行了嚴格檢查并認可后簽署混凝土澆筑令，開始進行混凝土的澆筑，在旁站過程中對因澆筑時踩踏產(chǎn)生變形、偏位的鋼筋、馬凳及時向值班鋼筋人員提出，并督促至修整復(fù)位，將脫離、遺漏的梁、板底保護層墊塊重新進行墊置，對剪力墻豎向鋼筋因碰撞而產(chǎn)生的偏位、脫離等現(xiàn)象進行了修整，對澆筑過程中發(fā)現(xiàn)的模板變形、漏漿、支撐不牢靠的現(xiàn)象及時對混凝土班組級木工班組提出并現(xiàn)場督促其整改至完成，除此之外，在澆筑過程中監(jiān)督對混凝土的振搗是否到位，檢查混凝土的厚度是否達標，局部地方降板處的標高是否準確，以及混凝土表面的收面、覆蓋等工作是否到位。待拆模后對混凝土蜂窩、麻面、露筋等現(xiàn)象及時通知混凝土班組按相關(guān)規(guī)范要求進行整改到位。對主管工程師進行上報反應(yīng)，并積極配合、協(xié)助主管工程師對問題進行整改。
在本次階段的工作中，本人較好的與主管工程師一起配合對所負責的各個分項工程進行了嚴格的復(fù)核與檢查，嚴格要求自己，不斷更新、補充新知識，以提高自身水平及工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，期待更好地完成自己的工作。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇六
作為施工單位的一員，預(yù)算員是一個非常重要的職位。他的主要職責是估算項目的成本，預(yù)測各種材料和人工工時的成本，并對施工期間的貨物和工作質(zhì)量負責。通過他們對成本和前期方案的準確估算，施工單位才能夠制定合理的施工計劃和成本預(yù)算。
第二段：重要性和挑戰(zhàn)性。
預(yù)算員的工作既有重要性又具有挑戰(zhàn)性。在施工項目的估算和預(yù)算期間，預(yù)算員需要明確理解工程項目的所有細節(jié)，并可以確定每個細節(jié)的成本。這包括確保材料和產(chǎn)品的正確選擇，以及考慮人力資源和目標時間表等各種因素。這使預(yù)算員的工作既關(guān)鍵又難以完成。
第三段：我所學(xué)習(xí)到的技能。
在我的工作中，我學(xué)到了很多有關(guān)預(yù)算管理的技能。其中包括分析和比較不同的項目方案，準確計算并調(diào)整項目預(yù)算，以及與團隊合作以確保正確的工程成本估算。我還學(xué)到了如何制定數(shù)據(jù)驅(qū)動的預(yù)算，以保持開支在合理的范圍內(nèi)，強調(diào)正確的支出，以及對整體財務(wù)狀況的跟蹤。
第四段：財務(wù)和時間管理的必要性。
這些學(xué)習(xí)讓我更加意識到預(yù)算員必須具備財務(wù)和時間管理方面的多方面的知識，以便對工程成本和項目完成時間的目標進行更精確的預(yù)測和規(guī)劃。此外，預(yù)算員需要與項目經(jīng)理和其他硬件或軟件工程師密切合作，以保持平衡，同時確保所有財務(wù)和時間目標得到滿足。
第五段：負責任和明確的溝通。
以上的挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)，都促使我認識到預(yù)算員需要展示責任心和清晰的溝通能力。作為預(yù)算員，我必須確保我的數(shù)據(jù)和預(yù)算是準確的，并與項目團隊溝通確保他們了解預(yù)算范圍、并提供任何必要的信息或變更通知。負責任和明確的溝通是預(yù)算員對任何重要施工項目的成功實現(xiàn)所必需的。
總結(jié)。
在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)作為預(yù)算員只有通過不斷的學(xué)習(xí)和提高才能勝任這個職位。必須具備精確的估算和預(yù)算技能，了解財務(wù)和時間目標是維持項目成功的核心。這是一個強烈的挑戰(zhàn)，但通過協(xié)作和責任心的溝通可以實現(xiàn)成果成功。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇七
作為施工單位的預(yù)算員，我們從事著預(yù)算工作，是整個工程進度順利進行的重要保障。在這一職業(yè)中，我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在此，我想分享一下作為預(yù)算員的一些心得和體會，希望能對剛剛加入這個行業(yè)的人有所啟示。
第二段：精益求精。
在預(yù)算工作中，要善于發(fā)掘問題，精益求精。我們需要通讀各類文獻，弄清楚每個零件、每個環(huán)節(jié)的作用、特點和價格，并繼續(xù)對不明確的地方詢問各方面專業(yè)人員，直到成功的完成預(yù)算工作。
同時，在進行預(yù)算工作的時候，我們也要注意細節(jié)，注意統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和合理性。只有這樣，做出的預(yù)算才是可信的，能夠真正為整個工程的順利進行提供保障。
第三段：團隊協(xié)作。
在整個工程進程中，團隊成員之間的協(xié)作是十分重要的。作為預(yù)算員，我們需要與其他專業(yè)人士密切配合，同時也要與其他預(yù)算員協(xié)同工作。在協(xié)作中要注意及時交流溝通，及時解決問題，提高效率。
而且，我們的預(yù)算工作不是獨立的，往往存在于整個工程進度計劃中，并且與其他專業(yè)的設(shè)計、施工及管理密切相關(guān)。因此，我們需要及時跟進整個工程的進度和變更，隨時調(diào)整預(yù)算，保證整個工程進程的穩(wěn)定和順利進行。
第四段：實事求是。
實事求是是我們做預(yù)算工作的基本原則。我們不能僅憑經(jīng)驗，沒有詳細數(shù)據(jù)的支撐就隨意確定預(yù)算。必須要以實際可行的構(gòu)思為基礎(chǔ)，結(jié)合長期經(jīng)驗，將各種因素進行合理的計算和結(jié)合。
同時，我們也不能一味的以節(jié)約成本為目標，短視陋隘地削減預(yù)算。因為這樣做，并不能為后期的工程施工和效果帶來好處，所以我們應(yīng)該樂于為工程貢獻自己所掌握的知識和技能。
第五段：結(jié)語。
在這個行業(yè)里，我們的職責就是要將整個工程的建設(shè)成本控制在一定范圍內(nèi)，同時也要保證工程的高質(zhì)量完成。做好這項職責的前提是，要有嚴謹?shù)乃季S、豐富的經(jīng)驗和團隊合作。因此，我們需要時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，擴展知識面，更好地完成我們的預(yù)算工作，為整個工程的順利進行作出自己的貢獻。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇八
新課程在北京已實施了一個學(xué)期，通過這一個學(xué)期的實踐，我們對新課程有了一定的認識，現(xiàn)將我們的一些想法總結(jié)如下：
通過學(xué)習(xí)和實踐，我們對新課程的理念有了初步的理解，新課程的實施是一個復(fù)雜的理論和實踐問題。在新課程中，大家應(yīng)該轉(zhuǎn)變的教育理念主要有：
改變課程過于注重知識傳授的傾向，強調(diào)形成積極主動的學(xué)習(xí)態(tài)度，使獲得基礎(chǔ)知識與基本技能的過程同時成為學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)和形成正確價值的過程。
不再過分強調(diào)學(xué)科本位，不再偏重書本知識，加強了課程內(nèi)容與學(xué)生生活以及現(xiàn)代社會發(fā)展的聯(lián)系，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和經(jīng)驗，注重學(xué)生終身學(xué)習(xí)必備的基礎(chǔ)知識和技能。
要改變課程實施過于強調(diào)接受學(xué)習(xí)，死記硬背，機械訓(xùn)練的現(xiàn)象，倡導(dǎo)學(xué)生主動參與，樂于探究，勤于動手，培養(yǎng)學(xué)生搜集和處理信息的能力，獲取新的知識能力。分析和解決問題的能力以及交流與合作的能力。
要改變過分化評價的甄別與選拔的功能和評價內(nèi)容、方式單一的現(xiàn)狀。學(xué)生評價的體系，不再是分出等級的“篩子”，而是激發(fā)前進的“泵”。
但是在實踐上，我們做得還不到位，因為在教學(xué)方法的轉(zhuǎn)變上還需要一個探索的過程，因為教學(xué)的時間還不夠充裕，也因為教材編寫的也不夠成熟，還因為要做的事情太多，對老師的要求過高。
例如：要注重知識的形成過程，要培養(yǎng)學(xué)生探究的意識和習(xí)慣，是需要時間的，但是要使學(xué)生獲得基礎(chǔ)知識與基本技能也是需要時間的，沒有一定次數(shù)的練習(xí)，是不能形成技能的，多數(shù)學(xué)生的不可能一次理解就掌握知識、形成技能，而我們的考試又不是開卷考試，這是一個矛盾。
又如，倡導(dǎo)學(xué)生主動參與，樂于探究，勤于動手，培養(yǎng)學(xué)生搜集和處理信息的能力，獲取新的知識能力。分析和解決問題的能力以及交流與合作的能力，這需要時間，還需要學(xué)科的基本思想和基本方法，還需要一些基本技能，例如，在必修一課本中不要求強弱電解質(zhì)的概念，如何要求學(xué)生掌握強酸制弱酸的復(fù)分解反應(yīng)，不要求氧化還原反應(yīng)的配平，則很多氧化還原反應(yīng)都需要死記硬背，機械訓(xùn)練，這也需要很多的時間，也增加了學(xué)生的學(xué)習(xí)負擔。在必修二中，基本沒有晶體結(jié)構(gòu)與物理性質(zhì)的知識，但在有機化學(xué)基礎(chǔ)中對物質(zhì)熔沸點高低的比較卻是要求的。
所以，必修的要求太低，知識之間的聯(lián)系不系統(tǒng)，知識之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系被割裂，這同樣造成了學(xué)習(xí)的困難。還有，相同內(nèi)容在初中，必修，多個選修課中多次出現(xiàn)，例如：糖類、油脂、蛋白質(zhì)，在初中化學(xué)、必修二、化學(xué)與生活、有機化學(xué)基礎(chǔ)，都有，雖然角度不同，但是還是太頻繁了，學(xué)生學(xué)習(xí)時間的利用率不夠高。
還有，學(xué)生的評價體系，有了一定的變化。這種變化對學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生起到了一定的鼓勵作用，使這部分學(xué)生提高了學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)了學(xué)生的自信，但是這種積極的影響是有限的，會考和高考對他們來說難度仍然很大，在遇到難題時仍然會受到很大的挫折，如果他們不必參加高考的話，就不會有這種消極影響。
但在目前的這種國情下，可能性不大。而對于學(xué)習(xí)程度比較好的學(xué)生來說，平時不用做多大的努力，模塊考試就能取得很好的成績，這不利于激發(fā)他們學(xué)習(xí)的積極性，而在遇到會考、高考等難度較大的考試時，他們也同樣會受到挫折。在這種評價體系中還有重要的一部分，就是平時的表現(xiàn)，但在家長和學(xué)生的.心目中，這種評價與高考成績的評價相比，影響太小，所以這種評價體系的變化實際能起到的作用是值得質(zhì)疑的。
對課程改革來說，國家課程要求實際占據(jù)了學(xué)生的大部分時間，學(xué)校對學(xué)生的學(xué)習(xí)所能起到的調(diào)節(jié)作用或因材施教是很困難的。
總之，新課改的很多理念我們都是非常贊成的，但在具體實施的過程中還存在非常大的困難，這使得新課程理念落實到教學(xué)中打了很大的折扣，這個問題還需要專家和教師從理論和實踐上付出更大的努力來解決。
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施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇九
20xx年，我省各部門認真貫徹落實《財政部關(guān)于推進預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》(財預(yù)〔20xx〕416號)、《山西省人民政府辦公廳關(guān)于全面推進我省預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》(晉政辦發(fā)〔20xx〕80號)和《山西省財政廳關(guān)于做好20xx年省直部門預(yù)算績效管理工作的通知》(晉財績〔20xx〕5號)，大力推進預(yù)算績效管理，各項工作都取得了積極進展。為做好20xx年度預(yù)算績效管理工作總結(jié)和考核工作，加強預(yù)算績效管理，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
對本部門20xx年度的相關(guān)工作進行全面總結(jié)，包括預(yù)算績效管理工作的具體開展情況、取得的成效、存在的問題、下一步工作思路以及相關(guān)工作建議等。工作總結(jié)要力求內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)詳實，突出特色;反映問題真實客觀，提出建議針對性強。
(二)填報工作推進情況統(tǒng)計表和機構(gòu)人員情況表。
按照《省直部門預(yù)算績效管理工作推進情況統(tǒng)計表》(附件1)中的內(nèi)容和要求，認真填報相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，力求內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)真實、信息準確，以便我廳及時、全面、翔實掌握各部門預(yù)算績效管理工作推進情況。該統(tǒng)計表將作為20xx年度省直部門預(yù)算績效管理工作考核的重要基礎(chǔ)。同時，為及時掌握各部門預(yù)算績效管理機構(gòu)、人員情況，方便聯(lián)系工作，請?zhí)顚憽邦A(yù)算績效管理機構(gòu)人員情況表”(附件2)，并確定聯(lián)絡(luò)員。
按照《山西省預(yù)算績效管理工作考核辦法》(晉財資〔〕119號)要求，客觀公正地對20xx年度各項考核內(nèi)容逐項進行自我評分，如實填寫“省直部門預(yù)算績效管理工作考核評分表”，并對每項評分進行詳細說明，提供必要的佐證材料(無佐證材料將不得分)。
三、報送方式和時間。
請于20xx年12月20日前將總結(jié)以正式文件及電子文檔形式報送我廳預(yù)算績效管理處。附件“省直部門預(yù)算績效管理工作推進情況統(tǒng)計表”(附件1)、“預(yù)算績效管理機構(gòu)人員情況表”(附件2)和“省直部門預(yù)算績效管理工作考核評分表”及相關(guān)材料隨工作總結(jié)一起報送。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十
為進一步改善鎮(zhèn)村面貌及人居生態(tài)環(huán)境，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《向陽川鎮(zhèn)發(fā)展與改革試點工作方案》制定本方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實新農(nóng)村建設(shè)總體部署，通過集中整治，實現(xiàn)“兩凈、三無、兩有”的要求。緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收，結(jié)合農(nóng)村各項精神文明建設(shè)，重點解決農(nóng)村人居環(huán)境“道路高低不平、亂搭亂建隨處可見、垃圾成堆、草堆雜物亂堆亂放、河道淤阻、雜樹雜草叢生”等環(huán)境問題，通過“三清”、“五場”建設(shè)，實現(xiàn)“四化”目標。爭取達到“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的目標，充分利用生態(tài)優(yōu)勢和縣位優(yōu)勢，發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟，力爭達到農(nóng)村社會穩(wěn)定，人與自然和諧發(fā)展，為實現(xiàn)全面小康目標打下堅實的基礎(chǔ)。
1、堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施原則。實行鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)水管站統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各村、各單位組織實施，全鎮(zhèn)統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進落實。
2、堅持以塊為主，屬地負責原則。各村為農(nóng)村環(huán)境綜合整治的第一責任主體，負責本村縣域環(huán)境綜合整治工作的具體組織實施和推進落實。
3、堅持整體推進、重點突破原則。在全面展開的基礎(chǔ)上突出重點，形成亮點，以點帶面，整體推進。
4、堅持標本兼治、建立長效原則。實行治標與治本相結(jié)合，既著力解決當前存在的突出問題，又努力在完善體制、健全機制上下功夫，努力促進農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作持久、深入開展。
全面推動村莊環(huán)境綜合治理，結(jié)合全鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)及“四創(chuàng)兩爭”工作，實施修建村屯道路、邊溝整治、垃圾清理、污水處理、村舍改造、村屯綠化等為主要內(nèi)容的.環(huán)境建設(shè)，落實每村編制環(huán)境綜合整治方案。完善鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)。以每個村為單元，以完善環(huán)境保護基礎(chǔ)設(shè)施和綜合治理為手段，著力控制全鎮(zhèn)污染和生態(tài)破壞加劇的趨勢，從解決村莊“臟、亂、差”，改善人居環(huán)境入手，做到生態(tài)保護與經(jīng)濟社會發(fā)展相統(tǒng)一，力爭達到生態(tài)良好、生產(chǎn)發(fā)展、村容整潔、生活寬裕、村風文明的目標。
（一）村莊環(huán)境綜合治理。
1、農(nóng)村生活垃圾集中處理設(shè)施與管理機制建設(shè)。投入1000萬元，到20xx年底建成3個村級生活垃圾填埋場，完成農(nóng)村生活垃圾桶點（垃圾中轉(zhuǎn)站）和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及環(huán)衛(wèi)機具等作業(yè)設(shè)施、設(shè)備的購置，組建保潔隊伍，建立起“組保潔、村收集、鎮(zhèn)運轉(zhuǎn)”的農(nóng)村生活垃圾集中清運體系和集中處置機制，建立管理、考核等相關(guān)配套制度。
2、農(nóng)村生活污水凈化池建設(shè)。在駐鎮(zhèn)村開展生活污水凈化池試點建設(shè)，總投資675萬元，到20xx年完工3個村，20xx年完工15個，20xx年完工15個，20xx年完成16個。確保四年時間全部完成，凈化生活污水能力達200余萬元噸。
3、農(nóng)村戶用清潔能源建設(shè)工程。
各村根據(jù)當?shù)貜U棄物具體情況，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工及居民生活廢棄物進行多級、充分利用，減少生態(tài)系統(tǒng)外部物質(zhì)與能量的投入，減輕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性污染，維護生態(tài)良性循環(huán)，同時生產(chǎn)清潔能源，提高綜合效益。
4、生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村創(chuàng)建工程。全面推動生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和生態(tài)村創(chuàng)建工作，到20xx年，建成生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和11個生態(tài)村。
（二）道路環(huán)境建設(shè)。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十一
自負責預(yù)算管理工作以來，我一直秉承學(xué)習(xí)和思考相結(jié)合的方法，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并積極思考改進方法。
(一)已完成工作。
1.登記各部門費用，填寫《20__年各部門費用表》。
在原有表格基礎(chǔ)上不斷改進，做好數(shù)據(jù)整理，按費用(銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、稅金及附加、制造費用)和部門分類登記，方便數(shù)據(jù)查詢。
2.登記采購費用。
應(yīng)公司管理和領(lǐng)導(dǎo)要求，自7月開始采購費用登記工作，以完善預(yù)算統(tǒng)計，掌握預(yù)算執(zhí)行情況。
3.完成《公司全面預(yù)算管理辦法》(草稿)編寫。
為加強公司全面預(yù)算管理，完善公司財務(wù)制度，根在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成《全面預(yù)算管理辦法》的編寫，這為公司今后全面預(yù)算工作的開展提供了編制依據(jù)，更利于完善全面預(yù)算管理的預(yù)算和執(zhí)行工作。
4.預(yù)算執(zhí)行情況的分析及報告。
每月預(yù)算執(zhí)行情況主要從各部門資金預(yù)算執(zhí)行情況及費用預(yù)算執(zhí)行情況說明及分析。通過預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)分析，直觀各責任部門預(yù)算執(zhí)行情況，有效控制各責任部門預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行能力。
5.20__年全面預(yù)算基礎(chǔ)工作準備。根據(jù)公司實際情況改進各部門預(yù)算上報表格，做到有表可依。
(二)預(yù)算工作中存在的.問題。
1.預(yù)算執(zhí)行過程中。
預(yù)算執(zhí)行過程中主要有兩大問題。
(1)預(yù)算計劃表填寫問題。預(yù)算實行之初，各責任部門對計劃使用表的填寫存在疑問，經(jīng)溝通后已逐步改進。
(2)預(yù)算計劃表上報問題。由于各責任部門兼職預(yù)算員未經(jīng)過預(yù)算上報內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致預(yù)算計劃表填制及上報存在問題，不能有效完成預(yù)算工作。
2.預(yù)算情況分析。
作為財務(wù)人員，主要工作是整理各部門預(yù)算及執(zhí)行數(shù)據(jù)，不能深入分析預(yù)算執(zhí)行情況原因，需要各責任部門從專業(yè)角度分析。
3.預(yù)算考核。
公司《kpi考核表》中預(yù)算考核重點是考核各責任部門資金使用狀況，可制定《預(yù)算考核管理辦法》針對預(yù)算各方面考核，如：預(yù)算計劃表是否按時交納，格式是否正確，手續(xù)是否完整，是否進行預(yù)算執(zhí)行情況分析等。
4.《全面預(yù)算管理辦法》的完善。
《全面預(yù)算管理辦法》(試行版)開始實施后，對預(yù)算工作起到了指導(dǎo)作用，在實踐中也逐漸發(fā)現(xiàn)公司預(yù)算實際情況與《全面預(yù)算管理辦法》之間的差異，因此，在后期可根據(jù)公司實際情況逐步對《全面預(yù)算管理辦法》修訂，發(fā)揮更大作用。
針對以上問題，將在第四季度提出解決方案，制定解決計劃，按計劃逐項解決。
二、第四季度預(yù)算工作計劃。
1.編制20__年財務(wù)預(yù)算并報董事會。
為做好20__年預(yù)算管理工作，根據(jù)《全面預(yù)算管理辦法》，第四季度將著手開展各責任部門20__年度預(yù)算統(tǒng)計工作，整合編制《20__年度財務(wù)預(yù)算報告》并報董事會。
根據(jù)公司實際情況及預(yù)算試行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對《全面預(yù)算管理辦法》進行修訂，以提高其對我司預(yù)算工作的指導(dǎo)效果。
為提高各責任部門預(yù)算工作的執(zhí)行能力及完成效率，分析預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題并解決，建立預(yù)算預(yù)警機制，可制定《預(yù)算考核管理辦法》針對預(yù)算工作中的具體事項進行考核，做到有獎有懲。
4.各責任部門自我預(yù)算執(zhí)行情況分析，找出問題并解決。各責任部門可根據(jù)財務(wù)部核算預(yù)算數(shù)據(jù)，對存在較大問題事項作出分析說明，總結(jié)經(jīng)驗及不足。并對兼職預(yù)算員預(yù)算計劃表的填制內(nèi)容進行系統(tǒng)培訓(xùn)，以解決計劃表填制問題。
5.構(gòu)建公司預(yù)算管理信息化系統(tǒng)。
為完善公司財務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)《全面預(yù)算管理辦法》，將進一步完善我司預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上申報、網(wǎng)上審批和網(wǎng)上調(diào)整預(yù)算。
6.自我完善和提升。
為了提升自己的預(yù)算工作能力，將加強自我學(xué)習(xí)。同時也希望公司能給予我學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理知識的機會，做好自我完善與提升，做好預(yù)算規(guī)劃，及時將預(yù)算管理的新方法和新問題進行傳達與剖析，切實提高全面預(yù)算管理的預(yù)算準確率。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十二
事業(yè)單位，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等社會公共事務(wù)管理與服務(wù)活動的社會組織，是我國特有的一類部門。現(xiàn)今我國的事業(yè)單位，按照單位性質(zhì)劃分為全額撥款事業(yè)單位、自收自支事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位三種類型。全額撥款事業(yè)單位所需的事業(yè)經(jīng)費全部由國家預(yù)算撥款，自收自支事業(yè)單位所需經(jīng)費全部由單位自籌，差額撥款事業(yè)單位介于兩者之間，所需經(jīng)費采取“國家財政補助一部分，單位自籌一部分”的方式。
隨著國家市場化進程的不斷加快和公共財政體系改革的深化，事業(yè)單位的財務(wù)管理要求也在不斷提高，預(yù)算管理作為一種科學(xué)有效的財務(wù)管理手段和輔助決策的工具，為越來越多的事業(yè)單位所重視。
但是在推行預(yù)算管理的過程中，差額撥款事業(yè)單位由于其經(jīng)費來源、單位性質(zhì)、管理體制、人員構(gòu)成等方面與其他兩類事業(yè)單位相比存在一定的特殊性，這就造成了差額撥款事業(yè)單位預(yù)算管理中遇到一些困難，主要體現(xiàn)在以下方面：
（一）行政任務(wù)與單位經(jīng)營活動之間有時存在沖突，給預(yù)算執(zhí)行帶來困難。
差額撥款事業(yè)單位同時做著社會公共事業(yè)管理工作以及單位自身的經(jīng)營活動。社會公共事務(wù)的管理工作是行政任務(wù)，是事業(yè)單位的首要工作，必須按時、按質(zhì)、按量完成；而單位的經(jīng)營活動又關(guān)系到整個單位的經(jīng)營利潤及競爭地位，在市場競爭日趨激烈的今天，任何人不敢掉以輕心。這就出現(xiàn)了一個情況：當差額撥款事業(yè)單位的行政任務(wù)與其經(jīng)營活動之間產(chǎn)生了時間、資源上的沖突，單位的相關(guān)部門必須比照當初的預(yù)算目標進行適當?shù)恼{(diào)整，以保證預(yù)算的順利執(zhí)行。單位預(yù)算目標是以行政任務(wù)的完成作為前提的，這決定了單位只能在經(jīng)營活動范圍內(nèi)進行協(xié)調(diào)，不能影響行政任務(wù)的執(zhí)行。
（二）行政任務(wù)的突發(fā)性和臨時性對預(yù)算執(zhí)行造成影響。
作為代表政府行使社會公共事務(wù)管理工作的職能部門，事業(yè)單位必須把公共事業(yè)管理工作隨時放在第一位。而行政任務(wù)本身，也存在著突發(fā)性、臨時性。
（三）人員構(gòu)成的復(fù)雜性使預(yù)算編制遇到障礙。
上文說過，差額撥款事業(yè)單位在人員構(gòu)成上的一個顯著特點就是人員的“復(fù)雜性”。這里的“復(fù)雜性”是指，一部分員工的薪酬來自于財政統(tǒng)發(fā)，另一部分員工的薪酬則是來自于單位自身的經(jīng)營創(chuàng)收活動。這兩部分員工的處境、心態(tài)不一樣，對單位的要求更是大不相同。
差異主要體現(xiàn)在兩方面。首先體現(xiàn)在對于績效目標的設(shè)定上。“吃財政飯”的在編員工們，由于本身已有穩(wěn)定的工資收入，因此他們覺得不用苛求過高的績效目標，只求穩(wěn)定。而“吃效益飯”的聘用員工們卻希望單位提出相對較高的績效目標，以刺激生產(chǎn)、提高效益。
鑒于差額撥款事業(yè)單位在預(yù)算管理過程中存在上述困境，單位的預(yù)算管理部門要認真對待，積極應(yīng)對，首先要客觀分析問題出現(xiàn)的原因，找到癥結(jié)所在，再提出相應(yīng)的解決辦法，才能使單位的預(yù)算管理工作順利推進。針對上述存在困難，提出以下對策：
（一）正確本單位處理行政任務(wù)和經(jīng)營活動之間的關(guān)系。
差額撥款事業(yè)單位的管理者首先要正確處理本單位行政任務(wù)和經(jīng)營活動之間的關(guān)系。作為受到財政支持的事業(yè)單位，完成政府部門交予的任務(wù)是基本職責，任何活動均不能影響行政任務(wù)的完成。其次，單位管理者要善于找到單位的行政任務(wù)與經(jīng)營活動之間的聯(lián)系。從本質(zhì)上來說。不管是行政任務(wù)還是單位創(chuàng)收，單位從事的同一種技術(shù)勞動，提供的是同一種服務(wù)，只是服務(wù)對象不同。認識到這點，就可以把單位的行政任務(wù)與經(jīng)營活動有機結(jié)合在一起，從成本計算、任務(wù)分派、人員安排上整體考慮，從而節(jié)約單位資源，獲取更大的效益。
（二）預(yù)算編制要有柔性，有一定的調(diào)整空間。
差額撥款事業(yè)單位經(jīng)常面臨突發(fā)性的行政任務(wù)和一些政策的變動，這些都會影響單位本年預(yù)算執(zhí)行的情況?；谶@個實際情況，單位的預(yù)算編制要有一定的柔性，要有調(diào)整的空間。例如，績效目標不能定得太高、太滿，不能完全占用單位所有的'資源；對資金的使用范圍不要規(guī)定得過于狹窄、具體；對于任務(wù)執(zhí)行的期限不要卡得太緊；必須留一定比例的機動經(jīng)費和調(diào)整時間……只有具備一定的柔性，才有調(diào)整的空間，才能適應(yīng)單位經(jīng)營活動的變化，保證最終預(yù)算目標的順利實現(xiàn)。
（三）建立合理的目標體系及公平的待遇分配體系。
差額撥款事業(yè)單位預(yù)算管理中最容易出現(xiàn)的矛盾之一就是不同性質(zhì)的人員在績效目標設(shè)立待遇分配上的分歧。而人是整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中最活躍、主動性最強的一個要素。因此差額撥款事業(yè)單位要特別注意建立一個合理的績效目標體系，一個公平的分配機制。規(guī)定好單位年度盈利在多少以內(nèi)，大家的績效工資如何分配；盈利超過既定目標，大家的績效工資按一定比例增長。一個公平分配機制和有效的激勵機制，能激發(fā)全體員工的工作熱情，確保預(yù)算的順利執(zhí)行，預(yù)算目標的順利達成。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十三
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一、事業(yè)單位員工績效管理流程
事業(yè)單位員工績效管理是一個閉環(huán)管理系統(tǒng)，由績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。這四個環(huán)節(jié)首尾相連形成完整的績效管理過程，不斷反復(fù)運行、構(gòu)成一個“pdca”循環(huán)的動態(tài)管理系統(tǒng)。
二、事業(yè)單位員工預(yù)算績效管理現(xiàn)狀
1.管理環(huán)節(jié)運行不夠完整。事業(yè)單位員工績效管理的最突出問題就是把績效管理等同于績效考核，只注重具體的考核辦法、過程以及考核結(jié)果，績效計劃和績效反饋環(huán)節(jié)的工作容易被忽視，沒有形成閉環(huán)的績效管理，與現(xiàn)代化績效管理方式相比存在著較大的差距。績效管理體系的不健全，使得事業(yè)單位管理層與員工間缺乏溝通和相互了解，無法及時讓員工意識到工作績效及表現(xiàn)中存在的問題，更談不上通過績效考核給予員工實質(zhì)性的指導(dǎo)意見和幫助，無法真正實現(xiàn)通過績效管理提升工作效益的目的，績效管理流于形式。
2.考核標準制定不夠具體。事業(yè)單位對員工的考核內(nèi)容大部分集中在以“德能勤績廉”為基礎(chǔ)的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面，多數(shù)為定性指標，缺乏科學(xué)明細的評價標準，加上考核者本身也很難理解“德能勤績廉”抽象的標準，難以客觀、準確地把握評判尺度?？己藰藴蔬^于籠統(tǒng)導(dǎo)致員工工作成績不能得到真實的反映和測量，不利于提高員工考核質(zhì)量。最終結(jié)果會是使考核結(jié)果失之毫厘而謬以千里，無法保證考核的信度與效度。
3.考核主體選取不夠全面。企業(yè)績效考核的主體一般包括上級、同級、下級和顧客，而在不少事業(yè)單位中，對員工的績效考核還只是傳統(tǒng)的上級對下級考核，考評主體的局限性，容易導(dǎo)致個人觀點和個人意志左右考核過程和考核結(jié)果，使考核缺乏應(yīng)有的公正性和有效性。
4.考核等級設(shè)定不夠科學(xué)。目前不少事業(yè)單位將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等級，但實際上每年度不合格的總是極少數(shù)甚至沒有，優(yōu)秀的也只是按一定比例分配名額，且所占比例極小;大多數(shù)都集中在合格和基本合格這兩個等級上。這種考評方式在使用較長一段時間后，就很難對被考核者的能力、工作實績做出客觀準確的評價，無法真正實現(xiàn)鼓勵先進、鞭策后進的作用，考核的激勵功能更無從談起。
三、事業(yè)單位員工績效管理優(yōu)化
1.完善績效管理機制。
建立目標管理責任制。建立單位、科室兩級綜合目標管理責任制，成立由單位領(lǐng)導(dǎo)任組長的綜合目標管理委員會，下設(shè)目標管理辦公室，由單位副職領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，財務(wù)科室負責綜合目標管理的具體工作，各責任科室設(shè)核算員，負責本科室綜合目標管理與科室成本核算的具體工作。目標管理辦公室下設(shè)工作小組，由辦公室、財務(wù)科、人事科等職能科室負責人組成，負責擬定或調(diào)整績效管理方案，提交綜合目標管理委員會批準通過后執(zhí)行。
制訂效率兼公平規(guī)定。事業(yè)單位員工績效考核應(yīng)堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則。根據(jù)不同崗位的責任和貢獻大小、技術(shù)復(fù)雜狀況及承擔風險程度，適當拉開分配檔次，建立起重實績、重貢獻，向臨床第一線傾斜、向高層次技術(shù)人才和管理崗位傾斜、向苦臟累險等崗位傾斜的分配制度。在筆者單位，實施了多種體現(xiàn)公平的績效考核規(guī)定，如：
對急診科、各類icu室、兒科、產(chǎn)房等科室或崗位實行特殊崗位津貼;對夜班崗位建立按當月累計上夜班次數(shù)分段制定夜班費補助標準的辦法;制定科室二級分配指導(dǎo)原則，要求科室按專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級系數(shù)、完成的工作量和工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿意度等主要內(nèi)容分配績效工資。
建立單項計件績效工資制度，如采用“診療人次計件”和“手術(shù)計件”等方式，根據(jù)醫(yī)生完成的門診診療人次數(shù)和手術(shù)數(shù)計算單項計件績效工資，激勵臨床科室醫(yī)生多接診門診病人，多做手術(shù)，較好解決了“看病難”、“手術(shù)難”等瓶頸問題，同時也大幅度地提高臨床一線專家的績效工資水平。
在管理崗位建立業(yè)績津貼和風險津貼制度。根據(jù)各管理崗位的責任和風險，制定風險津貼標準和業(yè)績津貼分配系數(shù)，根據(jù)科室績效工資總額的一定比例計算責任科室管理崗位的.業(yè)績津貼總額，按分配系數(shù)進行分配。
2.細化績效考核標準。
事業(yè)單位員工績效考核應(yīng)同時采用年度綜合考核和月度、季度績效考核，月度、季度考核有助于各科室部門更好地了解自身工作進度和績效水平，從而根據(jù)具體情況適時調(diào)整目標設(shè)定，避免目標計劃偏離實際。
年度考核。在筆者單位，年度考核指標設(shè)計采用“平衡計分”原理，建立以工作量、工作質(zhì)量、病人滿意度和成本控制為基本內(nèi)容的綜合目標管理體系。各科室標準分100分，其中工作量及成本管理40分(財務(wù))，工作質(zhì)量與工作流程35分(業(yè)務(wù))，學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)15分(學(xué)習(xí)與創(chuàng)新)，醫(yī)德醫(yī)風與服務(wù)對象滿意度10分(客戶)?？己思墑e按科室類別和考核得分排名，分為aaa級、aa級、a級和b級四個等級，按不同的標準分別對科室主任、護士長和其它人員進行獎勵。
月度考核。主要考核科室當月基本工作量完成情況和成本管理情況，并實行按基本工作量計算當月績效工資。以臨床科室為例，基本工作量考核指標有門診診療人次、實際占用床日數(shù)、收治病人數(shù)。
門診人次與實際占用床日數(shù)工作量考核標準為：門診和病區(qū)采用“一條龍”管理模式，在進行目標成本考核時，以住院床日數(shù)為標準核算單位，每三個門診人次數(shù)折算一個住院床日，根據(jù)當月完成的門診人次與占用床日數(shù)，計算科室當月每一工作量(床日)的成本。完成成本目標和收支結(jié)余目標的科室，按標準計績效工資，成本超標或成本節(jié)約部分按一定比例提高或降低每一工作量的獎勵標準?？剖掖踩粘杀竞褪罩ЫY(jié)余目標，根據(jù)科室性質(zhì)和前三年實際水平測算，收支結(jié)余目標可以是零或負數(shù)。
收治病人數(shù)工作量考核標準：出院病人工作量獎=當月出院病人數(shù)×每人次標準，每人次標準=平均住院日標準×當月病例分型系數(shù)×n(常數(shù))。病例分型系數(shù)是依據(jù)衛(wèi)人委病例分型辦法，將病人根據(jù)病情輕重分為a、b、c、d四個類型，分別取固定分值，計算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即為科室“病例分型系數(shù)”。此分值越高，說明科室收治的重病人越多，每一出院病人的獎勵標準也越高，激勵科室多收治重病人和加快病床周轉(zhuǎn)。
3.加強全面成本控制。
成本控制是提升事業(yè)單位績效管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者單位通過推行綜合目標管理，采取一系列成本管理的戰(zhàn)略和措施，實現(xiàn)不斷提高醫(yī)院效率和效益的管理目標。
管理戰(zhàn)略。“一體兩翼”戰(zhàn)略：以醫(yī)療為主體，在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)和后勤社會化。健康產(chǎn)業(yè)有體檢、特診門診、企業(yè)門診、特診病房;實行全方位后勤社會化，包括清潔、保安、餐飲、陪護等，省出的后勤編制用于增加專業(yè)技術(shù)人員;實行公務(wù)用車社會化，后勤倉庫實行“準時制”管理，限度減少庫存，節(jié)約場地和倉儲成本。
“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子做出規(guī)劃，實行“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略，狠抓藥品比例控制，采取強有力的措施，控制藥品費增長，控制病人總費用的過快增長。通過降低藥品費比例，相對降低病人費用水平。
人力資源管理。嚴格控制正式職工人數(shù)增長，除專業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位外，其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務(wù)派遣人員，近年內(nèi)醫(yī)院人均工作量高位運行且逐年增長。
工勤崗位原則上不增加聘用人員，逐步實現(xiàn)由第三方托管，院內(nèi)掛號及部分文員崗位交由相關(guān)公司托管，醫(yī)院實行勞務(wù)派遣的人員已近百人。
長年開設(shè)護士培訓(xùn)班，接收培訓(xùn)生、擇優(yōu)聘用，保證護理人員的質(zhì)量，同時緩解臨床護士緊張的矛盾。
提高聘用專業(yè)技術(shù)人員待遇，逐步實現(xiàn)同工同酬。聘用人員績效工資分配與在編人員實行同工同酬，臨床一線衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員年度獎、過節(jié)費等項目也相應(yīng)調(diào)整。此類措施，對穩(wěn)定聘用員工隊伍、調(diào)動聘用員工的工作積極性，發(fā)揮了重要作用。
藥品管理。成立藥事管理委員會，做好藥品陽光采購、新藥特藥控制、藥品比例控制、人均和日均藥品費控制。對異動藥品實行訓(xùn)導(dǎo)、限制使用和停止使用制度。
材料支出控制。嚴格執(zhí)行材料支出比例控制、高質(zhì)耗材專帳管理和審批控制相關(guān)制度，并將科室衛(wèi)生材料支出占醫(yī)療收入的比例與科室績效管理和獎金分配掛鉤。
4.優(yōu)化服務(wù)工作流程。
目前，事業(yè)單位機制不靈活、效率低下等問題仍普遍存在，優(yōu)化服務(wù)工作流程對提升事業(yè)單位員工績效有著重要意義。在筆者單位，施行了醫(yī)療、護理同步的臨床路徑管理，以護理服務(wù)全過程為主線，建立臨床護理路徑新標準，重點關(guān)注病人現(xiàn)存、潛在的護理問題及護理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使醫(yī)護配合高度協(xié)調(diào)，實現(xiàn)無縫銜接。
門診實行預(yù)約掛號、分時段預(yù)約診療制度，優(yōu)化門診服務(wù)流程，開設(shè)專病門診，合理分流病人，縮短患者就醫(yī)時間，限度提升醫(yī)院門診接診能力。同時，改造就醫(yī)環(huán)境，提升患者就醫(yī)感受。隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，公民對事業(yè)單位的服務(wù)能力和水平提出越來越高的期望和要求?？冃Ч芾硎歉纳破笫聵I(yè)單位經(jīng)營效益的重要途徑，績效管理在事業(yè)單位的成功實施，對提高事業(yè)單位運營管理質(zhì)量和效率、提升員工綜合素質(zhì)具有重要意義。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十四
20xx年，我縣保護電力設(shè)施工作，在市保護電力設(shè)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組的大力指導(dǎo)和支持下，縣保護電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組“緊緊圍繞政府領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)各負其責，廣大群眾積極參與”的工作原則，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、專群結(jié)合、依靠群眾”的綜合治理工作方針，建立和完善了保護電力設(shè)施工作責任制，群防群治的綜治意識得到了進一步加強，我縣保護電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，經(jīng)過周密安排，精心部署，通力配合，破獲了多起盜竊破壞電力設(shè)施案件，打掉了2個破壞電力設(shè)施犯罪團伙，強化了人防、物防、技防力量，廣泛開展保護電力設(shè)施宣傳，有效的預(yù)防和減少對電力設(shè)施破壞和違法違規(guī)用電現(xiàn)象的發(fā)生，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定提供了可靠的電力保障，創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。
年初，縣綜治委專門召開會議，安排部署了我縣保護電力設(shè)施工作。一是認真組織各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)和各綜治成員單位領(lǐng)導(dǎo)和專干，認真學(xué)習(xí)貫徹市保護電力設(shè)施工作會議和市委副書記殷宇霖同志的重要講話精神，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，進一步增強了各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們對保護電力設(shè)施工作重要性的認識；二是及時調(diào)整了我縣保護電力設(shè)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員，組織機構(gòu)得到了加強。三是縣綜治委將保護電力設(shè)施工作納入到社會治安綜合治理工作目標管理考核之中，將此項工作，與綜合治理工作緊密結(jié)合，做到同安排、同部署、同檢查、同考核。四是縣保護電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長與各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《保護電力設(shè)施工作責任承包書》，責任承包書簽狀率達100％，層層分解率達到了100%；五是下發(fā)了《烏魯木齊縣20xx年維護穩(wěn)定工作要點》，把保護電力設(shè)施工作列入了我縣維護社會穩(wěn)定工作的重點；六是把全縣創(chuàng)建和保持保護電力設(shè)施模范縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）活動納入到各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)責任承包書中，按照《自治區(qū)創(chuàng)建保護電力設(shè)施模范縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的標準》，進行檢查指導(dǎo)，考核驗收。進一步推動創(chuàng)建活動的深入開展；七是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)拔出專項經(jīng)費開展保護電力設(shè)施工作，一年來全縣共投入經(jīng)費40余萬元；七是及時協(xié)調(diào)解決了保護電力設(shè)施工作中的難點問題。
年初，針對北郊片區(qū)破壞、盜竊電力設(shè)施嚴重，縣保護電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組及時召開專題會議，分析研究治安形勢積極制定防范措施和開展專項打擊。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織巡邏隊對電力設(shè)施線路實行24小時巡查，對重點區(qū)域?qū)嵭卸资兀_保電力設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。二是在物防的基礎(chǔ)上積極開展技防?！痢伶?zhèn)、××鄉(xiāng)拔出專項金費在六月份和八月份先后與××科技有限公司合作，安裝了80臺電力設(shè)施防盜報警器。此報警器具有靈敏度高，全天候監(jiān)測的特性。派出所和政府值班室可對各處變壓器進行24小時監(jiān)控，一旦發(fā)生被盜，派出所和值班室可同時接警、出警。該技防安裝后，成功防范了7起變壓器被盜事件，現(xiàn)場抓獲犯罪嫌疑人6名。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身的特點，有針對性的開展了多種形式的保護電力設(shè)施工作如定線路巡邏、變壓器、線路就近承包等措施，有效遏制了破壞電力設(shè)施案件的發(fā)生。
在保護電力設(shè)施的宣傳工作中采取多種方法進行宣傳，結(jié)合我縣開展的普法教育以及縣委開展的“三同”活動，利用綜合治理宣傳月、禁毒宣傳月以及相關(guān)的大型活動，在全縣范圍內(nèi)大張旗鼓的宣傳保護電力設(shè)施的重要性。
（3）4月份，我縣千名“三同”干部深入農(nóng)村牧區(qū)，走家入戶進行宣傳、把宣傳材料送到了田間地頭，使保護電力設(shè)施工作真正做到家喻戶曉、人人皆知。
近年來，我縣轄區(qū)內(nèi)盜竊破壞電力設(shè)施犯罪活動十分猖獗，盜竊破壞電力設(shè)施案件時有發(fā)生，對全縣的經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的生活構(gòu)成了威脅。針對這一嚴峻的治安形勢，縣保護電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視，3月下旬召開專題會議研究防范和打擊破壞電力設(shè)施案件，組織精兵強將，周密部署、深挖線索，成功破獲了一批盜竊破壞電力設(shè)施案件，抓獲了一批犯罪分子。今年4月，永豐派出所配合專項打擊工作隊，經(jīng)多方偵察，蹲點守候，一舉抓獲了以××為首的14人破壞電力設(shè)施團伙；9月份×鎮(zhèn)派出所配合專項打擊工作隊抓獲了以楊×為首的6人破壞電力通信設(shè)備團伙。通過審詢，深挖線索，又破獲了66起案件。這兩個犯罪團伙主要在我縣、×縣、×市等地流竄作案，對電力設(shè)施破壞極大。對兩個團伙的成功抓獲，有效的打擊震懾了犯罪。