通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的進步和改進的空間?？偨Y時要注意語言簡練、清晰，避免冗長和啰嗦。成功離不開堅持和努力，我們應該相信自己的潛力，并為之奮斗不止。
公司培訓前領導講話內容篇一
開業(yè)這天，對于每個公司而言都是一個大喜的日子。開業(yè)之際，大家還是要馬不停蹄，再接再厲，創(chuàng)出佳績，讓我們的事業(yè)踏上新的臺階。你是否在找正準備撰寫“建筑公司開業(yè)致辭”，下面小編收集了相關的素材，供大家寫文參考！
公司培訓前領導講話內容篇二
加入__公司也有三個月時間了,回想起來時間過得還挺快的,從前公司來到__感覺兩個公司的工作模式有蠻大差異.不論是產(chǎn)品的專業(yè)知識還是管理與工作氛圍都有很大區(qū)別.前一個月都感覺自己沒有進入狀態(tài),找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在__領導的幾次會議上,經(jīng)過相互討論與發(fā)言提建議,針對具體細節(jié)問題找出解決方案,.通過公司對專業(yè)知識的培訓與操作,這才讓我找到了方向感,慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式,后面的工作時間里我每天都過得很充實,從打樣與接待客戶是陸續(xù)不斷,雖然附出的勞動沒有得到結果,很多次對我的打擊也不小,但我相信,付出總會有回報的.努力了就會有希望,不努力就一定不會有希望.成功是給有準備的人.
在__各位領導及各位同事的支持幫助下，我不斷加強工作能力，本著對工作精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的各項工作任務，工作能力都取得了相當大的進步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎，現(xiàn)將我的一些銷售心得與工作情況總結如下：
銷售心得：
1、不要輕易反駁客戶。先聆聽客戶的需求。就算有意見與自己不和也要委婉的反駁，對客戶予以肯定態(tài)度，學會贊美客戶。
2、向客戶請教。要做到不恥下問。不要不懂裝懂。虛心聽取客戶的要求與他們所做的工藝。
3、實事求是。針對不同的客戶才能實事求是。
4、知已知彼，揚長避短。
做為一名合格的銷售人員首先要對自己所售產(chǎn)品非常熟悉了解，了解自己產(chǎn)品的優(yōu)點與缺點，適合哪些行業(yè)，客戶群體是哪些，才能更好的向客戶展示自己與產(chǎn)品的專業(yè)性，才能迎得客戶的關注與信任。當然對競爭對手也不要忽略。要有針對性的了解對手產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢;才能對癥下藥，用我們的優(yōu)勢戰(zhàn)勝客戶的劣勢，比如我們設備在精度與速度方面就略勝同行，這就是我們的優(yōu)勢所在，在與客戶介紹產(chǎn)品時盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢。缺點方面盡量少提，但是設備本身存在的缺點與不足，也就是該設備在所有同行中必不可少的缺點與不足可以適當?shù)南蚩蛻粽f清楚，畢竟沒有十全十美的東西。總說自己的產(chǎn)品有多好，別人也不會全信。同行中存在的缺點與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導客戶去分析判斷，建議客戶通過實地考察。
5、勤奮與自信;與客戶交談時聲音要宏量，注意語氣，語速。
6、站在客戶的角度提問題，分別有漸進式與問候式。想客戶之所想，急客戶之所急。
7、取得客戶信任，要從朋友做起，情感溝通。關心客戶，學會感情投資。
8、應變能力要強，反映要敏捷，為了興趣做事。
9、相互信任，銷售產(chǎn)品先要銷售自己，認同產(chǎn)品，先人品后產(chǎn)品。
10、注意儀表儀態(tài)，禮貌待人，文明用語。
11、心態(tài)平衡，不要急于求成，熟話說：心如波瀾，面如湖水。
12、讓客戶先“痛”后“癢”。
13、不在客戶面前詆毀同行，揭同行的短。
14、學會“進退戰(zhàn)略”。
工作總結：
一、認真學習，努力提高。
因為所學專業(yè)與工作不對口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學習行業(yè)的相關知識，及銷售人員的相關知識，才能在時代的不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應工作需要，唯一的方式就是加強學習。
二、腳踏實地，努力工作。
我深知網(wǎng)絡銷售是一個工作非常繁雜、任務比較重的工作。作為電子商務員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是電子商務不可推卸的職責。要做一名合格的網(wǎng)絡營銷員，首先要熟悉業(yè)務知識，進入角色。有一定的承受壓力能力，勤奮努力，一步一個腳印，注意細節(jié)問題。其次是認真對待本職工作和領導交辦的每一件事。認真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。
三、存在問題。
通過一段時間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：一、針對意向客戶沒有做到及時跟蹤與回訪，所以在以后的工作中要將客戶的意向度分門別類，做好標記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。二、由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當。要加強認真學習銷售員的規(guī)范。
總之，在工作中，我通過努力學習和不斷摸索，收獲非常大，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。
回首20_,展望20_!祝__在新的一年里生意興隆，財源滾滾!也祝我自己在新的一年里業(yè)績飚升!
公司培訓前領導講話內容篇三
中國有句話:“工欲善其事,必先利其器”,對企業(yè)而言,“器”就是企業(yè)的員工,如何使“器”更“利”,那就是培訓,一套健全、優(yōu)化的培訓模式對要發(fā)展的企業(yè)是必不可缺的。下面就是本站小編給大家整理的公司培訓前領導講話，僅供參考。
同志們：
上午好!
依據(jù)《》要求，在市委市政府、市安監(jiān)局的正確領導下，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，并結合本區(qū)實際，特此組織20xx年度專項安全生產(chǎn)培訓班，以求進一步提高各企業(yè)安全生產(chǎn)意識，強化落實安全生產(chǎn)責任，務實開展各項安全自查和專項整治活動，從而扎實完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。作為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作負責人，我深知工作艱巨，深感責任重大，安全生產(chǎn)工作更需要大家共同努力與配合，在這里，我代表經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨委、政府，向今天到我區(qū)為培訓班做輔導講課的市局領導表示衷心的感謝!向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線、參加今天“安全管理知識培訓”的私營、個體企業(yè)老板、安全管理人員表示親切的問候!
“安全”是一個年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時的話題?！爸匾暟踩笔且环N態(tài)度、是一種責任、更是一種境界。今年以來，全區(qū)安全生產(chǎn)工作在各方的配合與努力下，取得較好成果，到目前為止，未發(fā)生一起重大事故，為全區(qū)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展提供了可靠保證。但當前我們安全生產(chǎn)知識的宣傳普及尚存在不少缺陷，安全管理體系還需進一步完善，企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平仍待進一步提高，為此，扎實開展好安全生產(chǎn)管理培訓工作，目的就是要防患于未然。下面，結合今年的培訓工作，我著重講三點意見：
一、充分認識安全生產(chǎn)培訓根本目的，深刻領會安全生產(chǎn)培訓重要意義。
隨著生產(chǎn)經(jīng)營領域的不斷擴大和高新安全技術裝備的大量使用，生產(chǎn)經(jīng)營對從業(yè)人員的安全素質要求越來越高。從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全技能的高低，直接關系到生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全可靠性。要適應生產(chǎn)經(jīng)營活動對安全生產(chǎn)技術知識和能力的需要，必須對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和業(yè)務培訓。
目前，多數(shù)國有和大型企業(yè)一般比較重視安全培訓工作，從業(yè)人員得安全素質比較高。但是許多非國有和中小型企業(yè)不重視或者不搞安全培訓，有的沒有專門的安全生產(chǎn)培訓，或者簡單應付了事，其中部分從業(yè)人員不具備應有的安全素質，因此違章違規(guī)操作，釀成事故的比比皆是。所以，為了進一步提高從業(yè)人員的素質，增強安全生產(chǎn)意識，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員應當接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故處理預防和應急處理能力。這能夠提高生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員的安全意識、安全技能、預防、減少事故和人員傷亡，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，以減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我要安全”和“我能安全”的轉變，實現(xiàn)中小企業(yè)真正意義上的安全生產(chǎn)。
二、全力完善安全生產(chǎn)管理機制，全面落實安全生產(chǎn)責任制。
今年以來，開發(fā)區(qū)安委會高度重視安全生產(chǎn)工作，一是調整了安全生產(chǎn)領導小組，進一步明確分工職責，實行安全生產(chǎn)“一崗雙責制”及機關干部安全生產(chǎn)目標考核，并制定了具體的實施方案，推動安全生產(chǎn)年活動的深入開展。二是制定了20xx年企業(yè)安全生產(chǎn)工作機制，到目前為止，開發(fā)區(qū)安委會與園區(qū)各企業(yè)、各單位和部門簽訂20xx年安全生產(chǎn)。
責任書。
210余份，在此基礎上，督促園區(qū)企業(yè)將安全生產(chǎn)責任層層落實到車間、班組、每一位員工，做到層層抓監(jiān)管，級級重落實。三是繼續(xù)完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機制，半年來，我區(qū)安監(jiān)人員共開展企業(yè)安全生產(chǎn)檢查120多家次、發(fā)現(xiàn)隱患60多個，下發(fā)整改意見書100多份，督促企業(yè)整改隱患200多處，整改率98%以上。其中春節(jié)期間，開發(fā)區(qū)認真貫徹落實市委市政府安全生產(chǎn)文件精神，集中開展安全生產(chǎn)節(jié)前大排查大整治活動，采取“地毯式”檢查方式，不留任何死角，由分管領導親自帶隊，共出動檢查人員6名，分3個檢查組，對園區(qū)所有企業(yè)進行了全面排查，通過不斷的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除了一批事故隱患，提升了開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、集中精力參加學習培訓，確保培訓工作取得實效。
本次培訓共兩期，前后4天，課程安排緊，學習內容多，希望同志們嚴格遵守培訓班各項。
規(guī)章制度。
認真學習認真思考充分利用這次機會積極交流相互學習相互啟發(fā)相互借鑒做到教學相長、學學相長最后考出好成績順利領到20xx年安全管理管理員資格證書。
生命至高無上，安全責任為天。同志們，我們一定要牢記責任與使命，在座的各位都是企業(yè)掌舵人，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心動力，做好本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，意義重大。認真參加安全生產(chǎn)培訓以提升安全素質，增強安全意識，增長安全知識，更是做好安全生產(chǎn)工作的前提。希望各位認真把握這次機會，搞好這次學習培訓，同時希望各位在培訓后身體力行，一如既往的帶領全體員工搞好安全生產(chǎn)工作，為全市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉，為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設安全生產(chǎn)示范園區(qū)做出貢獻!
最后，預祝大家本次學習取得優(yōu)異成績!預祝培訓班圓滿成功!謝謝大家。
各位領導、公交車承包經(jīng)營人、駕駛員、乘務員：
大家好!為迎合開發(fā)區(qū)“公交車星級創(chuàng)優(yōu)”評選活動，樹立企業(yè)良好形象，提高社會效益和經(jīng)濟效益，提高公交司乘人員文明水平和服務質量，保證公交車運營秩序，保證人民生命安全。今天，我們在這里組織召開公交服務規(guī)范管理培訓會議。此次培訓的主要目的是針對目前公交汽車運營現(xiàn)狀，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，落實任務，強化責任，全面整治公共汽車運營秩序，促進我區(qū)城市公共交通健康發(fā)展。
城市公共交通是城市精神文明建設的“窗口”，其服務水平不僅是企業(yè)的服務意識、服務形象的體現(xiàn)，也直接反映著城市的管理水平和精神文明建設水平。公汽公司自成立以來，在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會、區(qū)政府和各級行業(yè)主管部門的大力支持下，始終堅持以“讓政府放心、讓市民滿意、為開發(fā)區(qū)增輝”的服務宗旨，來發(fā)展開發(fā)區(qū)公共交通事業(yè)。但是，我們應該看到在發(fā)展中仍存在些不盡人意的地方，如：司乘服務態(tài)度不好，司機舉止不文明;乘務員對乘客態(tài)度生硬，車輛衛(wèi)生達不到標準，在有站點的地方，不能在站點停車上下乘客等，群眾有意見、領導有意見、我們要努力改正。
“公交車星級創(chuàng)優(yōu)”評選活動是一項提升服務層次，創(chuàng)建行業(yè)服務品牌的系統(tǒng)工程，是一項長期的競賽活動。深入開展好“公交車星級創(chuàng)優(yōu)”評選活動是提高公交全體駕駛員和乘務員職業(yè)道德水平和職業(yè)素質;也是提升公交企業(yè)形象，提升我區(qū)城市形象的活動;更是我區(qū)落實科學發(fā)展觀，不斷優(yōu)化城市人居、投資環(huán)境的需要，促進社會經(jīng)濟全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的重要手段。
公司本著以一個新的服務理念、新的管理模式，一方面為開發(fā)區(qū)市民奉獻出更加規(guī)范的服務，塑造出具有企業(yè)自身特點的新文化、新形象，創(chuàng)立出公交企業(yè)服務品牌;另一方面著力于解決在運營秩序、行車秩序、站點秩序和車廂服務等方面存在的問題，為公交的發(fā)展打下良好的基礎。
20xx年，開發(fā)區(qū)黨工委管委會、區(qū)政府對公共交通事業(yè)大力支持，同意公汽公司征地近100畝建設公汽運營指揮中心，有指揮中心大樓、停車場地、保修廠、加油站及家屬住宅樓。公司將盡快完善候車亭及站點的建設，方便車輛靠站停車上下乘客;政府已同意設置公交回車場以方便線路車停放及調頭。另外，政府、交通局、公汽公司都在努力解決線路客運班車的問題。公汽公司下一步也要解決經(jīng)營人在經(jīng)營中存在的其他問題?？傊?，這些都離不開公司全體員工的積極配合和實際行動，精益求精抓質量是保信譽的基礎，誠心誠意搞服務，不斷提高廣大乘客的滿意度才是保信譽的關鍵。每次服務嚴格按質量承諾為乘客負責，贏得了廣大乘客的信任。同時，我們注意聽取乘客反饋意見，準確掌握公交市場動態(tài)并及時調整服務策略，促進社會效益和經(jīng)濟效益不斷提高。
公司堅信：在開發(fā)區(qū)黨工委管委會、區(qū)政府對公共交通事業(yè)大力支持下，在交通局的正確領導下，有全體經(jīng)營承包人的大力支持和積極配合下，通過“公交車星級創(chuàng)優(yōu)”評選活動和此次的培訓班活動，必將打造出便捷公交、誠信公交、科技公交、綠色公交的開發(fā)區(qū)新公交品牌。為開發(fā)區(qū)的發(fā)展建設做出應有的貢獻!
謝謝!
尊敬的各位員工：
大家好!首先我代表公司對參加本次培訓的所有員工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
為充分調動員工業(yè)務學習的積極性、主動性，為進一步全面提升管理服務水平，以嶄新的面貌、全新的姿態(tài)服務，公司組織廣大員工進行培訓。作為一線服務型企業(yè)工作者，自身業(yè)務素質的提高至關重要;我們面對的是一個日新月異的時代，如何提升服務，如何始終跟上時代步伐，保持與時俱進的品質，如何應對層出不窮的新情況、新問題，這是擺在我們全體物業(yè)服務工作人員面前的重要課題，同時也給我們提出了不斷學習的要求，所以這次培訓是非常及時和必要的。
公司文化建設和員工素質培養(yǎng)是一項長期的系統(tǒng)工程，需要我們上上下下常抓不懈、共同努力才能實現(xiàn)。實踐證明：員工素質的提高和培養(yǎng)是公司發(fā)展的不竭動力，只有優(yōu)秀的公司文化才能推動公司的永續(xù)發(fā)展。教育培訓對于增強員工的責任意識和主動工作意識，對于打造一支思想過硬、作風精良、業(yè)務精湛、能打硬仗的優(yōu)秀員工隊伍具有重要的作用。希望大家在學習、理解、熟記的基礎上，要在消化、運用、落實上下功夫，要把理念性的東西與實際工作相結合，在觀念上完成從我是長青人到我做長青人的轉變。
一流的公司要有一流的員工素質，沒有高素質員工的公司將是一個沒有發(fā)展、沒有生命力的公司;所以說，公司員工整體素質的提高是關系到我們每位員工的未來和公司長遠發(fā)展至關重要的大事，只有不斷的學習和提高，才能使公司、使我們走向輝煌的明天。
所以，我們把大家起集中起來進行培訓教育，旨在進一步加強公司管理，全面提升我們員工的政治理論、文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、業(yè)務技能、服務意識等綜合素質。
為了把這次培訓抓緊、抓實、抓出成效，搞好這次培訓活動，在此提出以下幾點要求：
1、各部門負責人要提高認識、高度重視、精心組織、帶頭學習。既要充分理解和認識本次培訓對公司的重要意義，又要充分調動廣大員工熱情參與的積極性，引發(fā)員工深層次思考，把學習的成果轉化為做好物業(yè)服務的具體行動，全面提升服務水平和員工的綜合素質。
2、全體員工要積極參與、努力學習，在學習過程中做到理論聯(lián)系實際，結合本部門、本崗位的工作實際，認真查找工作中存在的不足，確保學有所獲、學有所得，實現(xiàn)共同促進、共同提高。
3、希望廣大員工通過此次培訓在今后更加做到有目標、有計劃地安排自己的學習生活。學習是永恒不變的主題，不學習就要退步，就要落后。學習一靠積累，二靠思考，綜合起來，才有了創(chuàng)造。學習是獲取知識經(jīng)驗、文化的手段，只有不斷地學習，才能發(fā)覺自己的不足。
培訓是發(fā)展的第一要務，學習是永不枯竭的資源。俗話說“刀不磨要生銹，人不學要落后”，希望廣大員工結合工作實際和自身發(fā)展的需要，在公司培訓的基礎上，努力提高文化素養(yǎng)，立足工作崗位，在競爭中提高自己，在奮斗中充實自己，給公司、為社會、也為自己創(chuàng)造永不枯竭的資源。
“知識改變命運，學習成就未來”要成為廣大員工的共識，“今天工作不努力，明天努力找工作”要成為廣大員工干好工作的緊迫感和責任感;讓我們積極投身到此次培訓工作中去，堅持以人為本，堅持與時俱進，通過培訓活動，把公司發(fā)展推上一個新的臺階。
謝謝大家!
公司培訓前領導講話內容篇四
拓展培訓作為體驗式培訓的形式之一,有其存在發(fā)展的理論依據(jù),這種全新的培訓方式在提升員工素質、改進團隊績效方面倍受企業(yè)推崇,在企業(yè)人力資源管理中具有重要的意義。本文是本站小編為大家整理的公司拓展培訓領導講話，僅供參考。
尊敬的葉總，各位伙伴：大家上午好!(好，很好，非常好!)會議開始之前，首先要代表公司感謝每一位努力工作的員工，這段時間，大家辛苦了!
為了能夠更好的溝通和交流，進一步增強團隊的凝聚力和向心力，全面提升核心競爭力，20xx年11月4日，我們特別開展了為期一天一夜的野外拓展訓練。在這一天一夜的時間里，我們痛并快樂著，但正是因為這份痛與累，我們收獲了太多太多：專心與效率、團隊與榮譽、責任與擔當、感動與力量等等。對于教官下達到任務，我們從一開始的忙亂無序、懶散拖沓到漸漸進入狀態(tài)，越戰(zhàn)越勇。每一滴揮灑的汗水，每一顆滾動的淚珠，每一張飛揚的笑臉，那無數(shù)閃亮的瞬間，都鐫刻在了我們的記憶中。此刻，讓我們把最熱烈的掌聲送給自己好嗎!謝謝大家!
各位伙伴，再次感謝大家辛勤的付出，正因為有了你們這么一群陽光向上，快樂積極的優(yōu)秀人才，公司的業(yè)績才能蒸蒸日上!讓我們攜手并肩，團結協(xié)作，相信未來，我們一定能做得更好!
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好!
我叫，很榮幸今天能站在這里代表新入職的員工發(fā)言。首先，要感謝黨組織、公司領導為我們新入職的員工組織了20xx年首屆“”主題拓展訓練活動，為我們提供了這樣一次磨練身心、表現(xiàn)自我的平臺。
拓展訓練有著獨特的訓練風格和體系，通過各項科目的訓練，我們能夠了解自己的不足，體會團隊的精神，架起友誼的橋梁。遵循著拓展訓練的宗旨，我們會用眼睛去觀察，言語去交流，肢體去行動，心靈去感悟;我們會分享、信任、思索，去體會什么是同感共苦，什么是攜手向前。我們相信，新員工的活力與朝氣會在相互協(xié)作中迸發(fā)出耀眼的火花，我們的拼搏與執(zhí)著也會在訓練的過程中展現(xiàn)出更加奪目的光芒!
這次活動使我們新員工立即體會到了黨組織和公司領導的關懷，我們也絕不會辜負領導的期望。在此，我代表各位新同事向公司的領導表態(tài)：訓練期間，堅決服從組織安排，不鬧事，不退縮。謹記“認真負責，開拓創(chuàng)新，獨立協(xié)作，共享成功”的價值觀，在困境中不斷尋求突破!
來到*公司，代表著我們選擇了辛苦和責任，但這更讓我們感到無比的驕傲和自豪。在這里，我們會用無悔的熱血來澆灌建設，會用奮斗的色彩來繪制藍圖。我相信，在各級領導的英明指導下，在各位同仁的努力下，我們一定會迎來更加美好的明天!
最后，再次感謝黨組織和公司領導為我們提供這次寶貴的學習交流機會，也預祝此次活動能夠圓滿成功!
謝謝!
同志們：
根據(jù)公司20xx年度。
培訓工作計劃。
“第三期中層管理人員輪訓班”今天正式開班了在此我代表公司向參加輪訓班的各位學員表示熱烈的歡迎并致以親切的問候!
為進一步完善科級領導知識結構，強化領導干部組織性、紀律性，提升企業(yè)中層管理人員領導力、團隊塑造力及團隊執(zhí)行力，有效拓展領導力思維與執(zhí)行力思想，提高經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。經(jīng)公司研究決定舉辦此次培訓班，為大家集體“充電”，充分體現(xiàn)了公司對廣大中層干部的重視和關心。
在座的各位學員均是來自公司各單位的科級領導干部。能夠加入科級領導干部隊伍，是公司的信任，也是更大的挑戰(zhàn)，能否保持一種積極向上而又平和穩(wěn)定的心態(tài)，以更高的要求和更加出色的工作來接受公司的考驗，是每一位科級干部都必須認真面對的，借此機會，我就如何做一名稱職科級干部、如何快速成長，談一些自己的認識和體會，與大家共同交流。
一、正確認識、端正態(tài)度。
以自限”，大家一定要重新認識自己，實事求是地估量自己，正確地對待自己，越是取得成績，越是聽到來自各個方面的贊揚聲，越要保持清醒的頭腦，越要看到自己的差距和不足。要擔負起更為重要的領導、管理責任，還需要多方面的完善和提高，要經(jīng)得起公司長期的考驗。對此，每一名科級干部都必須要有正確的認識，以高度的責任感和使命感，更加努力地學習和工作，更加自覺地克服自身的不足，不斷完善提高自己。這樣，才能使自己更快更好地成長起來。
二、愛崗敬業(yè)、真抓實干。
作為科級干部，大家要尊重自己的職業(yè)，熱愛自己的工作，無論在什么崗位，都要立足崗位干實事，在其位、謀其政、忠其事、盡其責。切實做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行，腳踏實地、埋頭苦干，不斷進取、大膽創(chuàng)新，從自己做起、從身邊做起、從點滴做起，克服心浮氣躁、急功近利、好高騖遠等不良傾向，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實地做好每一項工作。公司要有計劃的、有針對性的加強科級干部的培養(yǎng)，為他們的快速成長創(chuàng)造條件，使他們在能力和素質上不斷有新提高。公司要對科級干部實行動態(tài)管理，對那些無法經(jīng)過實踐檢驗的，隨時予以調整;對在實踐中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工及時補充到科級干部隊伍中來，始終保持科級干部隊伍的生機和活力。
三、加強學習、積極進取。
加強學習是快速充實自己、提升自己的重要手段，我們要樹立學習也是工作，學習也是生活，而且是為了更好地工作和生活的理念，真正把學習當作人生的第一需要，當成工作不可或缺的組成部分，根據(jù)自己的知識結構和工作需要，有計劃地進行學習，努力使自己的知識有新增加，能力有新提高。第一、要加強政治理論學習。認真貫徹落實科學發(fā)展觀，用科學理論知識武裝頭腦，打牢堅實的思想基礎，不斷提高科學決策、掌控全局的能力。第二、要加強業(yè)務知識學習。每個工作崗位都有各自的工作特點，要抓緊業(yè)務知識的學習，熟悉本職工作，成為行家里手。第三、要做到學以致用。用實踐檢驗學習成果，不斷從實踐中汲取經(jīng)驗、提高本領。要牢記“三人行、必有我?guī)煛钡牡览?，加強與其他同志的交流與合作，不斷在博采眾長中成長進步。
四、轉變思想，提升人才培養(yǎng)理念。
近年來，公司在逐步加大各級人才的培養(yǎng)及選拔力度，公司要求各位科級領導干部要牢固樹立人力資源是第一資源的思想，努力留住人才，培養(yǎng)人才，高度重視人才隊伍整體素質的提高，不要將眼光始終局限在成本費用控制上，要正確認識眼前利益與長遠利益的關系，各位科級領導干部不要把精力僅僅放在施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理上，要關心各級人才隊伍建設，要負起對本單位各級人才管理、培養(yǎng)、使用的責任，要積極主動地為各級人才創(chuàng)造鍛煉的機會和條件。
這次中層管理人員輪訓安排的時間雖然較短，但內容很豐富也很重要，大家要深刻認識培訓的重要性。下面針對此次培訓提出幾點要求：
一、精心組織、各司其職，確保培訓順利進行。
公司高度重視此次培訓工作，人事部作為培訓班的主辦單位，經(jīng)過多次調研，與承辦單位多次協(xié)商促成了此次培訓。培訓開始后，人事部要繼續(xù)負責指導、協(xié)助承辦單位做好各項工作，加強人員管理，堅決杜絕違規(guī)違紀等現(xiàn)象發(fā)生。承辦單位要加強培訓過程控制，注重培訓方式、技巧，確保取得良好的效果。各位工作人員要各司其職，各負其責，積極配合，互相協(xié)作，努力搞好后勤服務工作，確保培訓班順利進行。
二、加強學員管理，確保培訓效果。
1、提高認識。以學員身份嚴格要求自己，尊重講師，尊重工作人員，積極配合培訓機構做好培訓班各項工作。從思想上高度重視起來，學員的一言一行代表著公司的形象。
2、嚴守紀律?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。各位學員在培訓期間，要嚴格遵守作息時間和有關。
規(guī)章制度。
保持課堂秩序要自覺聽從工作人員的安排和建議。培訓機構要嚴格管理嚴格考勤嚴格紀律。
3、善于學習。各位學員要養(yǎng)成良好的學習習慣，帶著問題學，帶著任務學，帶著感情學，學習過程中，注意勤記錄、勤思考、勤提問、勤練習、勤總結。切實把學到的內容成功運用到工作中去。
三、及時總結，不斷完善人才培養(yǎng)機制。
科級干部隊伍的建設是一項艱巨的、長期的工程，不是一朝一夕，此次培訓只是員工素質工程的一個部分。培訓結束后，各級管理部門、各位學員要認真總結，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，找準不足和差距，加以改進，確保今后的工作更加完善。
四、強化宣傳力度，充分發(fā)揮輿論導向作用。
公司黨群工作部要做好此次培訓的宣傳工作，采取多種形式，充分利用電視、報刊、網(wǎng)絡等各種宣傳媒體開展聲勢浩大的宣傳活動，深入宣傳干部培養(yǎng)的目的、意義和作用，大力宣傳各級領導干部能吃苦、能鉆研、能拼搏的精神作風，并從中發(fā)掘先進，樹立典型，充分發(fā)揮典型模范的積極作用。
同志們，在緊張的工作中專門集中一段時間學習培訓，是增長知識、提高素質的難得機會。希望大家以飽滿的熱情投入到培訓中，圓滿完成培訓任務。通過培訓學有所獲、學有所長。
最后，預祝培訓班取得圓滿成功，謝謝大家。
公司培訓前領導講話內容篇五
親愛的同志們：
大家好！
監(jiān)測站環(huán)境監(jiān)測全員業(yè)務技能培訓今天正式開班了，這是提升環(huán)境監(jiān)測能力，提高全員素質，打造技術型監(jiān)測隊伍的重要舉措。本次培訓旨在更好地做好環(huán)境監(jiān)測工作，拓展全站業(yè)務領域，強化環(huán)境監(jiān)測專業(yè)技術人員的業(yè)務水平，全面提高干部職工的綜合業(yè)務素質。希望同志們珍惜機會，認真對待，以端正的態(tài)度、飽滿的熱情參加這次培訓，做到學有所得，學有所用。下面，就本次培訓活動講幾點意見：
建設一支業(yè)務素質強的環(huán)境監(jiān)測隊伍，是當前環(huán)保工作的迫切需要，也是環(huán)保事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。
近年來，我市環(huán)保工作以提升環(huán)境質量為目標，以污染減排為主線，以環(huán)境綜合整治為載體，不斷強化重點區(qū)域、流域環(huán)境綜合整治，強化城區(qū)整治，強化環(huán)境風險防范，保障環(huán)境安全，強化環(huán)境基礎設施建設，著力解決影響環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，人民群眾身體健康的突出環(huán)境問題，通過加強領導、落實責任、強化監(jiān)管、全力推進環(huán)保各項重點工作有序開展。
為了能夠適應新形勢下的環(huán)保工作要求，就必須要有等不起的緊迫感、慢不起的責任感，坐不住的危機感，不斷加強培訓學習，豐富知識儲備，全面提升自身的綜合素質。
（一）精心組織，保障有力。
本次培訓涉及多方面的內容，針對性和指導性都比較強。在實施過程中，要建立切實可行的學習制度，按照理論學習與實踐操作相結合，業(yè)務培訓與技能測試相結合的要求，把培訓活動抓好、抓實。
（二）嚴格紀律，確保質量。
本次培訓不僅是理論知識和業(yè)務技能的集中培訓，也是一次組織紀律性的強化訓練，希望參訓人員嚴格自律，自覺遵守培訓紀律，認真落實培訓計劃，虛心聽講，認真做好筆記，要通過這次學習培訓，切實提高自身的業(yè)務工作水平。
（三）互相學習，共同進步。
俗話說“三人行必有我?guī)煛?，大家要珍惜這次培訓機會，彼此之間多加強溝通和交流，在學習中互相切磋、互相啟發(fā)，取長補短，達到共同提高、共同進步的目的。
學習的目的在于應用，在于解決實際工作中遇到的困難和問題。在這次培訓過程中，大家要緊密結合工作實際，帶著問題學，帶著問題思考，帶著問題請教、帶著問題交流，直到徹底的弄懂、吃透、會用，積極主動地把學習到的理論、方法、技能充分運用到實際工作中去。
這次培訓的內容豐富，時間安排緊，大家要把握機遇，充分利用有限的時間，真正做到孜孜不倦、潛心鉆研、刻苦學習，使自身的業(yè)務素質、創(chuàng)新意識、合作精神和個人魅力得到全面的提升，為今后迎接更大的挑戰(zhàn)、取得更大的成績打下堅實的基礎。
最后，祝同志們培訓期間學有所獲，預祝培訓圓滿成功。
謝謝大家！
公司培訓前領導講話內容篇六
企業(yè)的員工培訓內容主要分為三個部分：
(一)應知應會的知識
主要是員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭;員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。
(二)技能技巧
技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標的制定與實施，領導力方面的訓練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執(zhí)行力的.訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標準等操作實施，完成任務必備能力的訓練。
(三)態(tài)度培訓
態(tài)度決定一切!沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關系和個人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓，大部分企業(yè)做的是很不夠的。
培訓大師余世維認為：中西方企業(yè)最大的差異是我們的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對員工職業(yè)化方面的培訓也少得可憐，我們很多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化，中基層員工就更不用說了，員工的職業(yè)化程度嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。
員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導，良好的企業(yè)文化去熏陶，合理的制度去激勵;賞識員工的進步，使他們建立強大的自信心;正確的看待自己和企業(yè)，根據(jù)他們的特長安排他們的工作，才能創(chuàng)造良好的績效。幫助員工的自我價值實現(xiàn)了，企業(yè)和員工才能共同成長。
社會的浮躁，教育的缺陷，社會的轉型，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓引導好員工的態(tài)度，就奠定了企業(yè)的成功的基石。
日本企業(yè)的培訓和管理，借鑒吸收了美國的經(jīng)驗，結合了本國的國情，運用實踐了中國的儒學，所以他們很成功。目前結合我國的實情，中小企業(yè)最需要培訓的是員工的態(tài)度方面的，像積極心態(tài)、感恩心態(tài)、團隊精神、有效溝通、交際禮儀等;實用知識和工具的應用方面的，像質量管理八大原則、5s、pdca、qc七大手法、四不放過原則、目標管理、時間管理、swot分析法、精益生產(chǎn)等，這些都是非常實用的。可是很多企業(yè)本未倒置，這些基礎培訓都沒有做好，而去聽什么nlp、成功學，真的很可惜。
在廣東中山，很多外資企業(yè)已經(jīng)把eap(員工幫助計劃)的培訓導入企業(yè)時，幫助員工減緩工作壓力，改善工作績效時，可我們很多民營中小企業(yè)，連員工的知識和技能方面的培訓，還未引起重視，這就是差距啊!
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索公司員工培訓內容。
公司培訓前領導講話內容篇七
各位領導、公交車承包經(jīng)營人、駕駛員、乘務員：
大家好!為迎合開發(fā)區(qū)“公交車星級創(chuàng)優(yōu)”評選活動，樹立企業(yè)良好形象，提高社會效益和經(jīng)濟效益，提高公交司乘人員文明水平和服務質量，保證公交車運營秩序，保證人民生命安全。今天，我們在這里組織召開公交服務規(guī)范管理培訓會議。此次培訓的主要目的是針對目前公交汽車運營現(xiàn)狀，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，落實任務，強化責任，全面整治公共汽車運營秩序，促進我區(qū)城市公共交通健康發(fā)展。
城市公共交通是城市精神文明建設的“窗口”，其服務水平不僅是企業(yè)的服務意識、服務形象的體現(xiàn)，也直接反映著城市的管理水平和精神文明建設水平。公汽公司自成立以來，在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會、區(qū)政府和各級行業(yè)主管部門的大力支持下，始終堅持以“讓政府放心、讓市民滿意、為開發(fā)區(qū)增輝”的服務宗旨，來發(fā)展開發(fā)區(qū)公共交通事業(yè)。但是，我們應該看到在發(fā)展中仍存在些不盡人意的地方，如：司乘服務態(tài)度不好，司機舉止不文明;乘務員對乘客態(tài)度生硬，車輛衛(wèi)生達不到標準，在有站點的地方，不能在站點停車上下乘客等，群眾有意見、領導有意見、我們要努力改正。
“公交車星級創(chuàng)優(yōu)”評選活動是一項提升服務層次，創(chuàng)建行業(yè)服務品牌的系統(tǒng)工程，是一項長期的競賽活動。深入開展好“公交車星級創(chuàng)優(yōu)”評選活動是提高公交全體駕駛員和乘務員職業(yè)道德水平和職業(yè)素質;也是提升公交企業(yè)形象，提升我區(qū)城市形象的活動;更是我區(qū)落實科學發(fā)展觀，不斷優(yōu)化城市人居、投資環(huán)境的需要，促進社會經(jīng)濟全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的重要手段。
公司本著以一個新的服務理念、新的管理模式，一方面為開發(fā)區(qū)市民奉獻出更加規(guī)范的服務，塑造出具有企業(yè)自身特點的新文化、新形象，創(chuàng)立出公交企業(yè)服務品牌;另一方面著力于解決在運營秩序、行車秩序、站點秩序和車廂服務等方面存在的問題，為公交的發(fā)展打下良好的基礎。
20xx年，開發(fā)區(qū)黨工委管委會、區(qū)政府對公共交通事業(yè)大力支持，同意公汽公司征地近100畝建設公汽運營指揮中心，有指揮中心大樓、停車場地、保修廠、加油站及家屬住宅樓。公司將盡快完善候車亭及站點的建設，方便車輛靠站停車上下乘客;政府已同意設置公交回車場以方便線路車停放及調頭。另外，政府、交通局、公汽公司都在努力解決線路客運班車的問題。公汽公司下一步也要解決經(jīng)營人在經(jīng)營中存在的其他問題。總之，這些都離不開公司全體員工的積極配合和實際行動，精益求精抓質量是保信譽的基礎，誠心誠意搞服務，不斷提高廣大乘客的滿意度才是保信譽的關鍵。每次服務嚴格按質量承諾為乘客負責，贏得了廣大乘客的信任。同時，我們注意聽取乘客反饋意見，準確掌握公交市場動態(tài)并及時調整服務策略，促進社會效益和經(jīng)濟效益不斷提高。
公司堅信：在開發(fā)區(qū)黨工委管委會、區(qū)政府對公共交通事業(yè)大力支持下，在交通局的正確領導下，有全體經(jīng)營承包人的大力支持和積極配合下，通過“公交車星級創(chuàng)優(yōu)”評選活動和此次的培訓班活動，必將打造出便捷公交、誠信公交、科技公交、綠色公交的開發(fā)區(qū)新公交品牌。為開發(fā)區(qū)的發(fā)展建設做出應有的貢獻!
謝謝!
公司培訓前領導講話內容篇八
各位領導、各位同仁，大家好!
新春伊始，萬象更新。
讓我們滿載著20xx年的各項經(jīng)濟、社會效益全面增長的豐碩成果，迎來了20xx年的春天。
值此集團公司20xx年總結表彰大會之際，我謹代表受表彰的先進企業(yè)、先進集體及先進個人對集團公司總裁和各位領導及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!
在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。
尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。
從穩(wěn)固市嘗擴大市場著手，從搶占市嘗發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團爭得了榮譽。
20xx年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協(xié)力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。
20xx年，在集團總裁領導下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：
一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。
堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。
在總裁領導下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應。
職工愛崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。
二、塑造企業(yè)形象，打造××集團品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質量中求生存，在競爭中求發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，堅決完成20xx年集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。
以效益為中心，把優(yōu)質服務為前導，全面提高優(yōu)質服務水平。
四、搞好培訓，提高員工業(yè)務技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領導和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
新的一年里，在總裁領導下，各行業(yè)將不斷總結經(jīng)驗，汲取教訓，以勵再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。
抓住大發(fā)展的大好機遇，積極開拓進取，發(fā)揮集團公司以往的強勁優(yōu)勢，在經(jīng)營中、發(fā)展中、前進中取得更大的成績，為××事業(yè)的做大做強貢獻力量。
謝謝大家!
年終總結大會講話發(fā)言稿【2】。
各位領導，各位同仁大家好：
踏著時代的步伐，伴著春的旋律，我們共同迎來了喜氣洋洋，福氣多多的金鼠年，值此辭舊迎新之際，我謹代表會議服務部的全體員工向在座的各位致以誠摯的謝意，同時給大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里：
我是會議服務部一名普通的外訓，我叫王郡，想必大家對我即熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。
是的，我們外訓部門6名員工，每月都將盡有28天工作在外，最長時連續(xù)80多天出差在外沒回過一次家，長年累月奔波在外，輾轉于各個城市之間，經(jīng)常跟我們打交道的除了火車汽車等交通工具外，就是面對形形色色的酒店和各行各業(yè)的學員。
工作的繁鎖，旅途的勞累加之生活的單調，經(jīng)常讓我們疲憊不堪，而正是這種繁忙與壓力讓我們不能有私毫的偷懶和懈怠，更沒有時間享受生活的快樂，有時工作閑暇之余難免有些思想波動，但一想到自己肩負著領導的希望與同事們的信任，雖然生活工作累一些，但苦中有樂，累并快樂著，從而也鍛煉了我們每一個人獨來獨往，說走就走，說干就干的魂力與膽識。
過去的'一年是我公司業(yè)務比較繁忙，舉辦各種類型培訓班最多的一年，同時也是我們外訓各項工作取得了突破性進展的喜慶之年，一年來我們在公司董事會的正確指揮下，在我部門經(jīng)理的領導下，在兄弟部門的大力支持下，在我們自己的主觀努力下，我們比較圓滿的完成了各項任務，據(jù)初步統(tǒng)計，每名外訓在外工作時間約300天，縱橫全國20多個省，30多個城市，負責組織各類培訓班200多期，接待學員約2萬多人，其中會議合格率達95%以上，會務成功率達90%以上，相比xx年有很大一節(jié)的提高。
為了能使會務工作緊跟公司的步伐，并承受市場經(jīng)濟競爭機制的洗禮，xx年會議服務部制訂了“管理有序，服務規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標，外訓處全體員工同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各項工作，把“開源節(jié)流，降低成本，提高效益”做為主要工作目標，把“提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展”做為重點工作方向。
把對內服務和對外服務，對上服務和對下服務統(tǒng)一起來，努力為公司、為主辦單位、為參會學員創(chuàng)造一流的服務標準。
一份汗水一份收獲，會議服務部全體人員在默默無聞奉獻的同時，也在積累著利潤和客戶的滿意，在xx年工作中我們雖然取得了一定的成績，但xx年的工作還不能松懈。
我們相信我們在公司各級領導的正確帶領下，將在xx年工作中譜寫出新的篇章。
完。
公司培訓前領導講話內容篇九
尊敬的各位領導、各位學員：
大家上午好！新疆女子職業(yè)培訓學校第四期家政服務員(月嫂)培訓班今天隆重開班了。在此，我謹代表自治區(qū)婦聯(lián)黨組向出席開學典禮的各廳局領導表示衷心的感謝，向參加培訓班的各位學員表示熱烈的歡迎。
隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，我國家政服務業(yè)已進入快速發(fā)展的重要時期。在新形勢下，為進一步發(fā)揮家政服務業(yè)對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的拉動作用，特別是更好地發(fā)揮其就業(yè)覆蓋面廣、容納量大的功能，國務院建立了發(fā)展家政服務業(yè)促進就業(yè)部際聯(lián)席會議制度(成員單位包括人力資源社會保障部、發(fā)展改革委、民政部、財政部、商務部、全國總工會、全國婦聯(lián)、共青團中央等)，主要任務是協(xié)調處理發(fā)展家政服務業(yè)促進就業(yè)的重大問題，推動建立和完善相關法律法規(guī)，推動制訂發(fā)展家政服務業(yè)促進就業(yè)的指導意見、中長期規(guī)劃和重大產(chǎn)業(yè)政策等。這為推動家政服務業(yè)在新的歷史起點上蓬勃發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機與環(huán)境，家政服務業(yè)迎來了大發(fā)展的春天。
自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府對家政服務業(yè)工作高度重視，成立了以人力資源和社會保障廳牽頭的自治區(qū)發(fā)展家政服務業(yè)促進就業(yè)聯(lián)席機構；并制定了支持和推動家政服務業(yè)發(fā)展的措施辦法，為家政服務業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。自治區(qū)婦聯(lián)作為聯(lián)席會議制度的成員單位，理應圍繞黨和政府的中心工作，深入貫徹落實《國務院辦公廳關于發(fā)展家政服務業(yè)的指導意見》，在調結構、轉方式、促發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署中，發(fā)揮好群團組織的作用。為進一步做好婦聯(lián)系統(tǒng)發(fā)展家政服務促進婦女就業(yè)工作，今年三月自治區(qū)婦聯(lián)在全疆系統(tǒng)啟動了“家政服務業(yè)工程”促婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)活動。一年來，婦聯(lián)組織采取多種形式支持并推進巾幗家政服務企業(yè)做大做強、做專做精、創(chuàng)新發(fā)展，帶動更多婦女實現(xiàn)就業(yè)的新目標。新疆女子職業(yè)培訓學校作為自治區(qū)“家政服務工程”定點培訓機構，今年已經(jīng)舉辦了3期培訓班，本期培訓班的舉辦標志著婦聯(lián)系統(tǒng)家政服務工作步入了一個新的發(fā)展階段。
剛剛結束的新疆首屆巾幗家政服務員技能大賽為帶動我區(qū)家政服務員整體素質和服務水平的提高，吸引社會的廣泛關注，調動婦女從事家政服務的積極性，建立一支誠實守信、技能過硬、服務文明的家政服務員隊伍起到了積極的推動作用。本期家政服務員(月嫂)培訓班就是乘著這樣的東風，由新疆女子職業(yè)培訓學校和新疆巾幗家政就業(yè)服務有限公司聯(lián)合舉辦的，目的就是以實際行動推動落實積極的就業(yè)政策，貫徹落實自治區(qū)黨委七屆九次全委(擴大)會議精神，千方百計增加就業(yè)崗位，為提高我區(qū)家政服務質量和水平，吸引更多的下崗失業(yè)婦女、農(nóng)村富余婦女勞動力在家政服務領域實現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)，滿足人們對家務勞動社會化的需求做出有益的嘗試。在此，我對本期培訓班提出幾點要求：
一、學校要切實加強組織、領導，保證培訓工作順利進行。希望新疆女子職業(yè)培訓學校精心組織，扎實工作，教師和工作人員要認真負責，科學合理的安排好課程，加強學員的管理，保證培訓工作圓滿完成。
二、學員們要靜下心來學習，以積極的態(tài)度參加培訓，既來之，則安之，排除干擾，克服雜念，認認真真、扎扎實實地學習，認真聽講，積極思考，勤記筆記，真正做到學有所思，學有所獲，學有所得。要理論聯(lián)系實際，把培訓中學到的知識與實際操作真正的結合起來，做到學以致用。要遵守學習紀律、作息時間和有關規(guī)定，不遲到早退、曠課，無特殊情況，不得請假。學員之間要團結友愛，相互切磋交流技藝，共同提升技能水平。
同志們，大力加強職業(yè)技能人才培養(yǎng)是歷史賦予我們的光榮任務。我們相信，在自治區(qū)黨委、政府的關心和支持下，通過社會各方面的積極參與，通過有關部門的共同努力，營造出良好的發(fā)展氛圍，促進加快發(fā)展家政服務業(yè)，使家政服務業(yè)迎來大發(fā)展的春天，為新疆長治久安和跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。
最后，預祝培訓班圓滿成功！祝姐妹們、學習進步，工作順利，身體健康，家庭幸福！謝謝大家！
公司培訓前領導講話內容篇十
1、加強“安全第一、預防為主”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
同時對項目各級管理人員（包括項目部和工區(qū)管理人員及技術人員等）也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人、愛護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。
2、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行安全教育。
3、開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我項目的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：
（1）會議形式。主要有：安全知識講座、座談會、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓現(xiàn)場會等。
（2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。
（3）現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習、觸電急救方法演示等。
4、嚴格執(zhí)行項目的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進場的新員工新工人，應嚴格要求進行三級安全教育，學習內容包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學時。
公司培訓前領導講話內容篇十一
入職培訓一般包括職前培訓和試用培訓兩個環(huán)節(jié)。
(1)入職前培訓內容包括公司發(fā)展史、公司概況、公司規(guī)章制度、公司組織架構、公司企業(yè)文化、職業(yè)禮節(jié)禮貌、物業(yè)管理基礎知識、安全常識等。
(2)試用培訓的內容為崗位工作職責及要求。
a、護管員知識培訓與能力培訓：
護管員的職責和權力、職業(yè)紀律、職業(yè)禮貌、職業(yè)道德、儀容儀表、著裝要求、對講機的保養(yǎng)和使用、上崗執(zhí)勤、交班接班、車位管理、交通常識、消防知識、防衛(wèi)制度等。物品出入管理、盜竊匪警應急能力、斗毆事件處理能力、巡邏中發(fā)現(xiàn)可疑分子處理能力、住戶醉酒鬧事處理能力、急癥病人處理能力、突發(fā)水浸事故處理能力、火災事故應急處理能力、燃氣泄漏事故處理能力、不聽勸阻事件處理能力、業(yè)主家中發(fā)生刑事或治安案件時的`處理能力、車輛沖卡事件處理能力等。
b、清潔衛(wèi)生員知識培訓與能力培訓：
各種清潔工具和清潔材料的功能及使用知識。高層大廈、多層住宅樓道的清潔能力、玻璃幕墻的清潔能力、綠地的清潔能力、燈具清潔能力、公共場地和道路清潔能力、房屋外和雨棚清潔能力、大堂與會所清潔能力等。
c、維修技術人員知識與能力培訓：
供水供電基本知識、公共設施設備日常維護保養(yǎng)知設及房屋維修知識等。室內地面、墻面維修能力、室內頂棚、門窗維修能力、給排水管道及附件維修能力、地下排水溝渠、室外墻體、屋頂維修能力、共用設施設備維護保養(yǎng)能力。物業(yè)承接查驗能力、裝飾裝修監(jiān)督能力等。
d、綠化養(yǎng)護人員知識與能力培訓：
綠地花木養(yǎng)護知識、花卉植物蟲害防治知識、綠化工作檢驗標準、植物保潔能力、施肥操作能力、綠化機械使用及保養(yǎng)能力、花卉植物擺設能力、花卉植物澆水及管理能力、草坪及灌木保養(yǎng)和修剪能力、除草施肥防蟲害能力、自然破壞防護能力等。
公司培訓前領導講話內容篇十二
培養(yǎng)對象：
1、希望踏入erp咨詢行業(yè)的it從業(yè)人員。
2、大學學歷，有較強的學習能力、語言溝通能力(需通過面試)。
3、之前從事軟件研發(fā)，希望轉型做erp顧問。
4、在生產(chǎn)，財務，采購以及預算等部門工作多年，希望從事erp咨詢行業(yè)的從業(yè)者。
5、即將畢業(yè)，沒有機會進入理想行業(yè)的大學生，特別是：計算機、信息管理、經(jīng)濟管理、工商管理、財務金融、工業(yè)工程、自動化、物流供應鏈等專業(yè)。
培養(yǎng)目標：專業(yè)培養(yǎng)管理軟件應用領域中高級人才：
1、運用所學知識，合理解釋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動所采取的相應理論;。
2、嫻熟掌握1-2個主流管理軟件;。
培訓時間：6個月全脫產(chǎn)學習。
就業(yè)單位：用友集團及用友大中型客戶單位;。
行業(yè)薪酬參考：
管理軟件咨詢行業(yè)從業(yè)特點：
1、erp咨詢顧問是一個可以終身從業(yè)的行業(yè)。作erp咨詢顧問的價值在于為企業(yè)提供先進的企業(yè)管理it信息化方案。在這個行業(yè)工作，每個項目所積累的項目經(jīng)驗以及管理理念都將不斷的提升自身能力，所有的經(jīng)驗都能夠被很好的積累。
原因很簡單：企業(yè)管理每個企業(yè)雖有不同，但是大的方向是一致的。
2、職業(yè)道路發(fā)展清晰可見，從事erp行業(yè)的一般發(fā)展規(guī)劃為如下。
erp咨詢行業(yè)：從事erp咨詢顧問3到5年后，擔任erp項目經(jīng)理，之后轉入erp項目售前顧問參與項目的售前咨詢以及項目招標。
轉為甲方(指使用erp系統(tǒng)的企業(yè))：從事erp咨詢顧問3到5年后轉入甲方作it經(jīng)理負責erp相關領域的管理以及項目建設，然后逐步進入it總監(jiān)，cio等職位。這個方向為大多數(shù)erp咨詢顧問的職業(yè)生涯路線。
管理軟件應用顧問為什么需要培訓：
1、終身職業(yè)：erp產(chǎn)品的學習和學習軟件開發(fā)，會計之內的學科是不一樣的，需要有培訓講師進行專門的培訓才有機會進入這個行業(yè)的高端職位(對于剛畢業(yè)就有機會參與到大型企業(yè)erp項目除外，以后這樣的機會將會越來越少)。erp咨詢行業(yè)是一個多學科互相融合的領域，能夠輕車熟路的從事該領域需要系統(tǒng)的學習：財務知識(必看：會計學原理)，人力資源管理(人事，薪酬，招聘，培訓，績效，考勤)，供應鏈管理，預算管理，制造(離散、以及流程制造)等學科，這些課程在大學中學習都是不完整的，況且即便是學習了這些學科大多因為沒有結合具體的案例和erp系統(tǒng)進行系統(tǒng)的學習，導致知識不能直接轉化為能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。
2、系統(tǒng)全面的培訓：沒有系統(tǒng)的學習和培訓，知識結構不完整，完全靠項目的積累。而這樣的積累很多時候也是重復的，比如一如既往的參與項目額度不超過50萬的軟件實施項目，那么你就很難有參與大型項目的機會。在評估一個顧問從業(yè)經(jīng)驗，大多看中參與大型項目或者行業(yè)標桿企業(yè)erp實施的經(jīng)驗。
3、脫離低層次競爭：根據(jù)了解，在二線城市的2,3年的很多行業(yè)從業(yè)者的薪水只有3000～5000，為什么呢?因為他們始終和剛畢業(yè)的大學生在競爭，還沒有從這個行業(yè)中脫穎而出。在一線城市，真正資深顧問，實際上是緊缺的，企業(yè)在尋找高層次人才也面臨很大的困難。
4、希望轉行的朋友，培訓是一個轉行的跳板：一些從事過其他領域2~4年甚至更長時間的朋友：這些領域包括軟件開發(fā)，會計，人事以及網(wǎng)絡維護等職位的朋友，如果您在職業(yè)發(fā)展過程中存在瓶頸，并且以后增值的機會較少，并且您覺得erp咨詢行業(yè)您又非常感興趣，那么可以通過培訓進入erp行業(yè)。
師資隊伍：師資人員全部由用友公司以及行業(yè)內有多年管理信息化顧問經(jīng)驗的資深專家擔任。
公司培訓前領導講話內容篇十三
意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識。
軍訓的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態(tài)就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的成本也會大幅增加。
軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業(yè)的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。
認知培訓。
認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。
認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認知培訓結束后一定要進行認知性的測驗，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。
職業(yè)培訓。
職業(yè)培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據(jù)企業(yè)實際情況，內外部均可。
需要注意的是職業(yè)培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如。當然，職業(yè)培訓結束時還是可以進行考核的，建議采用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。
技能培訓。
技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓的表現(xiàn)形式之一。
個人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓成本，但溝通難以深入，并且要達到一定的人數(shù)才適合集中培訓；一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，并確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。
公司培訓前領導講話內容篇十四
意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識。
軍訓的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態(tài)就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的成本也會大幅增加。
軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業(yè)的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。
認知培訓。
認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。
認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認知培訓結束后一定要進行認知性的測驗，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。
職業(yè)培訓。
職業(yè)培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據(jù)企業(yè)實際情況，內外部均可。
需要注意的是職業(yè)培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如。當然，職業(yè)培訓結束時還是可以進行考核的，建議采用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。
技能培訓。
技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓的表現(xiàn)形式之一。
個人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓成本，但溝通難以深入，并且要達到一定的人數(shù)才適合集中培訓;一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，并確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。
一、到職前培訓(部門經(jīng)理負責)。
1、致新員工歡迎信。
2、讓本部門其他員工知道新員工的到來(每天早會時)。
3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。
5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。
6、準備好布置給新員工的第一項工作任務。
二、部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責)。
到職后第一天：
1、到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓(人力資源部負責)。
2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
3、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。
4、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定。
5、新員工工作描述、職責要求。
6、討論新員工的第一項工作任務。
7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
到職后第五天：
1、一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。
3、設定下次績效考核的時間。
到職后第三十天。
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
到職后第九十天。
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
三、公司整體培訓：(人力資源部負責--不定期)。
1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務。
2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。
3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。
4、公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
四、新入職員工事項指導標準。
1、如何使新進人員有賓至如歸的感受。
當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。
2、新進人員面臨的問題。
1)陌生的臉孔環(huán)繞著他;。
2)對新工作是否有能力做好而感到不安;。
3)對于新工作的意外事件感到膽怯;。
4)不熟悉的人、事、物，使他分心;。
5)對新工作有力不從心的感覺;。
6)不熟悉公司規(guī)章制度;。
7)他不知道所遇的上司屬哪一類型;。
8)害怕新工作將來的困難很大。
3、友善的歡迎。
主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。
4、介紹同事及環(huán)境。
新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。
5、使新進人員對工作滿意。
最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象?；貞浺恍┊斈阕约菏切逻M人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。
6、與新進人員做朋友。
以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。
7、詳細說明公司規(guī)章制度。
新進人員常常因對公司的政策與法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。
8、以下政策需仔細說明。
1)給薪方法;。
2)升遷政策;。
3)安全法規(guī);。
4)員工福利;。
5)人事制度;。
6)員工的行為準則。
上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。
9、如何解釋公司政策。
對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如領導人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。
10、給予安全培訓。
1)配合新進人員的工作性質與工作環(huán)境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓練的內容是：
(1)工作中可能發(fā)生的意外事件;。
(2)各種事件的處理原則與步驟;。
(3)仔細介紹安全常識;。
(4)經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。
2)有效的安全培訓可達到以下目標：
(1)新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證;。
(2)建立善意與合作的基礎;。
(3)可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件;。
(4)人員可免于時間損失，而增加其工作能力;。
(5)對建立公司信譽極有幫助。
11、解釋給薪計劃。
新進人員極欲知道下列問題;。
(1)何時發(fā)放薪金;。
(2)上、下班時間。
五、相關表格。
3、新員工試用期內表現(xiàn)評估表。
新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)督表1)讓本部門其他員工知道新員工的到來;。
2)準備好新員工辦公場所、辦公用品及工具;。
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間(30天后)。
公司培訓前領導講話內容篇十五
意志培訓的形式主要是。
軍訓。
其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識。
軍訓的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態(tài)就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的成本也會大幅增加。
軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業(yè)的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。
認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。
認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認知培訓結束后一定要進行認知性的測驗，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。
職業(yè)培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據(jù)企業(yè)實際情況，內外部均可。
需要注意的是職業(yè)培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如。當然，職業(yè)培訓結束時還是可以進行考核的，建議采用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。
技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓的表現(xiàn)形式之一。
個人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓成本，但溝通難以深入，并且要達到一定的人數(shù)才適合集中培訓;一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，并確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。
1、致新員工歡迎信。
2、讓本部門其他員工知道新員工的到來(每天早會時)。
3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。
5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。
6、準備好布置給新員工的第一項工作任務。
到職后第一天：
1、到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓(人力資源部負責)。
2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
3、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。
4、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定。
5、新員工工作描述、職責要求。
6、討論新員工的第一項工作任務。
7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
到職后第五天：
1、一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。
3、設定下次績效考核的時間。
到職后第三十天。
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
到職后第九十天。
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務。
2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。
3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。
4、公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
1、如何使新進人員有賓至如歸的感受。
當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。
2、新進人員面臨的問題。
1)陌生的臉孔環(huán)繞著他;。
2)對新工作是否有能力做好而感到不安;。
3)對于新工作的意外事件感到膽怯;。
4)不熟悉的人、事、物，使他分心;。
5)對新工作有力不從心的感覺;。
6)不熟悉公司。
規(guī)章制度。
7)他不知道所遇的上司屬哪一類型;。
8)害怕新工作將來的困難很大。
3、友善的歡迎。
主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。
4、介紹同事及環(huán)境。
新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。
5、使新進人員對工作滿意。
最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象?；貞浺恍┊斈阕约菏切逻M人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。
6、與新進人員做朋友。
以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。
7、詳細說明公司規(guī)章制度。
新進人員常常因對公司的政策與法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。
8、以下政策需仔細說明。
1)給薪方法;。
2)升遷政策;。
3)安全法規(guī);。
4)員工福利;。
5)人事制度;。
6)員工的行為準則。
上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。
9、如何解釋公司政策。
對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如領導人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。
10、給予安全培訓。
1)配合新進人員的工作性質與工作環(huán)境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓練的內容是：
(1)工作中可能發(fā)生的意外事件;。
(2)各種事件的處理原則與步驟;。
(3)仔細介紹安全常識;。
(4)經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。
2)有效的安全培訓可達到以下目標：
(1)新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證;。
(2)建立善意與合作的基礎;。
(3)可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件;。
(4)人員可免于時間損失，而增加其工作能力;。
(5)對建立公司信譽極有幫助。
11、解釋給薪計劃。
新進人員極欲知道下列問題;。
(1)何時發(fā)放薪金;。
(2)上、下班時間。
1、新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)督表。
3、新員工試用期內表現(xiàn)評估表。
11)讓本部門其他員工知道新員工的到來;。
2)準備好新員工辦公場所、辦公用品及工具;。
2經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。
3部門結構與功能介紹，部門內的特殊規(guī)定。
4新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務。
5派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。
6一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間(30天后)。
公司培訓前領導講話內容篇十六
3、幫助企業(yè)員工樹立正確的工作心態(tài)和工作原則，提高職業(yè)素質；
4、增強企業(yè)凝聚力，促使員工遵章守紀，養(yǎng)成自律品質，完善職業(yè)操守；
5、明確職業(yè)操守的特質，提高員工對職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)責任的認識。
一、從誠信談起。
1、誠信：從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。
2、中國傳統(tǒng)“誠信”
3、傳統(tǒng)誠信的游戲規(guī)則。
4、為何“誠信為本”傳統(tǒng)的中國商業(yè)嚴重的誠信缺失？
5、現(xiàn)代企業(yè)利潤獲取的來源和強弱，依賴于制度化的市場信用體系。
6、案例：白銀帝國賞析。
7、案例：奶行業(yè)之殤。
8、案例：誠信讓企業(yè)渡過危機。
游戲：“重慶號”巡洋艦的危機。
二、如何恪守誠信？
1、誠信并不容易。
1)誠信需要實力。
2)誠信需要自信。
3)誠信需要謀略。
4)誠信需要堅持。
2、我們現(xiàn)在是否做到？能否做到？
游戲：紅黑局。
三、員工為什么要遵守職業(yè)道德？
1、道德是做人的根本。
1)道德的內涵。
2)道德是做人的根本。
3)職業(yè)道德是協(xié)調與同事與領導間關系的'法寶。
2、職業(yè)道德與自身發(fā)展。
1)職業(yè)道德與人格。
2)職業(yè)道德與職業(yè)。
3)職業(yè)道德與成功。
四、職業(yè)化培訓_員工職業(yè)道德培訓課程：個人與組織互動雙贏的基石。
1、職業(yè)道德內涵研討。
2、優(yōu)秀企業(yè)認同的職業(yè)道德準則。
3、影響職業(yè)道德水準的因素。
4、十力融合鑄就職業(yè)道德修養(yǎng)。
5、從優(yōu)秀到卓越，從技術到藝術。
6、“企業(yè)道德、職業(yè)道德、社會公德”三位一體。
五、員工職業(yè)道德之一：忠誠。
1、忠誠的魅力。
1)忠誠是競爭力。
2)忠誠是考察員工的首要條件。
2、忠誠于公司。
1)維護公司利益。
2)維護集體榮譽。
3)危難是檢驗忠誠的最佳工具。
3、忠誠于領導者。
1)別讓上司靠邊站。
2)不要掩了領導的風采。
3)把委屈咽下去。
4)千萬別得罪你的上司。
4、如何做到做到忠誠？
5、案例：《職業(yè)信仰》。
六、職業(yè)化培訓_員工職業(yè)道德培訓課程之二：愛崗敬業(yè)。
1、敬業(yè)的內涵。
1)敬業(yè)為誰。
2)敬業(yè)必備五個c。
3)不敬業(yè)的四種典型表現(xiàn)。
4)敬業(yè)的四大特質。
2、樹立理想企業(yè)目標一致的思想。
3、強化職業(yè)責任。
4、提高職業(yè)技能。
5、珍視每一個工作機會。
6、正確看待薪水。
1)比薪水更可貴的東西。
2)超越領導對你的期望。
3)不計報酬而報酬更多。
4)要做得多過報酬。
7、案例：《哪個員工夠職業(yè)？》。
七、員工職業(yè)道德之三：團結互助。
1、什么是團隊精神。
2、團隊精神的魅力。
3、如何做到團結互助。
1)具備強烈的歸屬感。
2)參與和分享。
3)平等尊重。
4)信任。
5)協(xié)同合作。
6)顧全大局。
4、案例：《士兵突擊》。
八、員工職業(yè)道德之四：文明禮貌。
1、儀表端莊。
2、語言規(guī)范。
3、舉止得體。
4、待人熱情。
九、員工職業(yè)道德之五：責任。
1、責任感。
1)工作就意味著責任。
2)在其位，謀其事。
3)從自身找原因。
2、做好本職工作。
1)重視自己的工作。
2)干大事從干小事開始。
3、責任不容推卸。
1)最根本的人生義務。
2)主動承擔責任。
4、職業(yè)道德必須與社會道德同在。
十、員工職業(yè)道德之六：執(zhí)行。
1、服從第一。
1)服從是領導之母。
2)服從，100%的接受。
3)沒有任何借口。
4)遵行組織命令。
5)尊重、理解和寬容。
2、執(zhí)行暢通無阻。
1)執(zhí)行力是一種企業(yè)信仰。
2)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。
3)執(zhí)行力即是決勝力。
4)沒有服從就沒有執(zhí)行。
5)立刻行動。
十一、員工職業(yè)道德之七：創(chuàng)新。
1、惟有創(chuàng)新才能不斷前進。
1)永不滿足，不斷創(chuàng)新。
2)具有危機意識。
2、打破一切常規(guī)。
1)邁出創(chuàng)新步伐。
2)敢于質疑。
3)打破常規(guī)。
3、培養(yǎng)和運用創(chuàng)造性思維。
1)問題不只一個正確答案。
2)敢于犯錯誤。
3)主動適應變化。
案例：揭秘萬科“造人運動”
中國企業(yè)培訓師陳馨賢。
職業(yè)化專職培訓師。
國家注冊人力資源管理師。
國家注冊企業(yè)管理咨詢師。
企業(yè)管理咨詢公司簽約講師。
企業(yè)管理咨詢公司簽約咨詢師。
2001年界入集團公司企業(yè)內訓。
至今有近十年的企業(yè)內訓及公開課培訓經(jīng)驗。
十年間組織過近千場的企業(yè)內訓及公開課。
參訓人數(shù)近萬人，培訓評估滿意度達95.8%。
始終與各行業(yè)保持著緊密聯(lián)系，在為其提供專業(yè)管理咨詢背景下為企業(yè)提供專業(yè)的培訓服務。
我認為每次培訓都應該是一次心腦的洗禮過程，讓參訓學員學得開心、學有收獲、學有轉變，讓參訓企業(yè)收獲大于付出，切實看到參訓學員的轉變才是培訓的真諦。
培訓風格幽默、睿智、寓教于樂，善用多種方式教學啟發(fā)思維，貼切的行業(yè)案例引起共鳴，細致的講解絲絲入微。
職業(yè)化培訓、中層管理技能提升(tmp)、情緒與壓力管理。
公司培訓前領導講話內容篇十七
今天，我們召開全市組織系統(tǒng)信息工作會議，主要任務是對去年和上半年的工作進行總結回顧，交流經(jīng)驗，表彰先進，安排部署今年下半年的信息工作。希望通過這次會議，進一步查找存在的問題和不足，理清工作思路，明確努力方向，加大工作力度，推動全市組工信息工作再上新臺階，使組工信息工作為開創(chuàng)組織工作新局面發(fā)揮更大的作用。下面，根據(jù)這次會議的主題，我講三個問題：
一、圍繞中心，強化服務，組工信息工作取得了明顯成效。
20xx年，全市組工信息工作在各級黨委的重視、支持和全體組工干部的共同努力下，圍繞全市發(fā)展大局和組織部門的中心任務，積極反映全市黨的建設和組織工作中的新情況、新思路、新經(jīng)驗、新問題，刊發(fā)上報信息數(shù)量及質量都取得新的提高和進步，為各級領導科學決策，把握工作進度，推動組織工作開展提供了許多有益的參考。整體工作主要呈現(xiàn)以下幾個特點：
1、組工信息工作服務大局的作用得到進一步發(fā)揮。去年，隨著組織部門抓工作落實的力度進一步加大，各級組織部門對組工信息工作的認識進一步深化，組工信息工作不但成為了各級組織部門推動工作的一種重要手段，而且成為了各級領導了解情況、科學決策的主渠道，成為了組織部門狠抓工作落實的重要途徑。不論是在去年先進性教育活動中，還是第五屆村民委員會換屆、基層黨建、組織部門自身建設等工作中，全市各級組織部門編發(fā)了大量的情況報道和專題信息，既服務了領導決策，又有效地推動了基層黨組織面上工作的開展。
2、組工信息工作的整體質量得到進一步提高。一是上報數(shù)量和刊發(fā)數(shù)量都取得新的突破。20xx年，全市各級黨委組織部門對組工信息工作重視程度普通較高，報送信息及時全面，被上級刊發(fā)采用數(shù)量較前幾年有明顯提高?！鞍碴柺姓D農(nóng)村軟弱渙散黨組織，為第三批先進性教育活動做好準備”、“安陽市認真學習貫徹xx屆五中全會精神”被《中組部組工信息》采用，“安陽市結合村委會換屆選舉進一步深化村級組織規(guī)范化建設”、“安陽市組織部以組工文化建設為抓手促進組工干部能力建設和先進性建設”等70余條信息被《河南組工信息》采用，全年共編發(fā)《安陽組工信息》93期，總計采用各類信息260余條，全市20xx年度組工信息上報工作在全省組織系統(tǒng)的位次有了新的攀升，實現(xiàn)了新的突破(在全省并列排名第二)。就各縣(市、區(qū))來講，20xx年被省委組織部和市委組織部采用量較20xx年明顯提高。二是報送編發(fā)的信息更加適用對路。市委組織部辦公室充分利用《安陽組工信息》和《安陽重點上報信息》，對全市信息進行整理、分析和綜合，使全市組工信息努力貼近各級領導了解情況、分析形勢、科學決策、解決問題、推動工作的需要，在編發(fā)數(shù)量和信息質量上都有較大程度的提高，在服務各級領導和組織部門方面發(fā)揮了較好作用?？h(市)區(qū)委組織部緊緊圍繞上級黨委和市委組織部的中心工作報送編發(fā)信息，在信息上報上形成了一系列專題，如貫徹落實全市組工會議的專題、干部監(jiān)督工作信息、貫徹學習xx屆五中全會精神信息、基層黨建信息、保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動信息等，為省委組織部、市委組織部和縣(市)區(qū)委組織部提供了比較全面的信息服務。三是緊急重要信息在關鍵時期及時得到了反映。去年，在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、貫徹中組部視頻會議和全省干部監(jiān)督工作會議精神中，各縣(市)區(qū)都能夠按照信息報送的要求，及時上報了一批緊急重要信息，使各級領導能夠及時掌握基層情況。如“我市各級組織部門積極開展‘送溫暖，獻愛心’活動在實際行動中體現(xiàn)先進性”、“林州市嚴格職權管理，積極自查自糾干部超職數(shù)配備問題”等信息上報及時，分別被省委組織部和市委組織部采用。四是一些特色、亮點信息能夠得到及時總結上報。如“安陽市組織部以組工文化建設為抓手促進組工干部能力建設和先進性建設”、“湯陰縣在村級干部中實行創(chuàng)業(yè)承諾”、“殷都區(qū)探索開辟‘周末課堂’‘殷都論壇’創(chuàng)新干部培訓形式”等信息，能及時總結出各地的特色經(jīng)驗，同時被省委組織部和市委組織部采用。五是調研性信息反映的層次有所拓深。如林州市關于外建黨組織建設、非公有制企業(yè)黨組織建設的信息，湯陰縣關于第五屆村委會換屆選舉的信息，滑縣關于村級組織規(guī)范化建設方面的信息，北關區(qū)在社區(qū)黨建方面的信息有情況、有分析，在反映基層黨建工作上達到了一定深度。
3、信息工作的運行機制得到進一步完善。去年，全市各級組織部門對組工信息工作重視程度普遍加強，結合自身實際，在機制建立健全上進行了積極探索和創(chuàng)新，為組工信息工作的順利開展提供了可靠的保障。一是領導重視，責任機制進一步健全。市委組織部主要領導對信息工作非常重視，在多次會議上部署信息工作。振亭部長到任不久就對組工信息工作提出高標準的要求，并提出進一步完善獎勵辦法的意見等等。各縣(市)區(qū)委組織部門領導也都把信息工作擺在了重要位置，都建立了一名副部長主管，辦公室主任主抓，專職信息員具體負責的責任機制。如林州市委、組織部長程利軍經(jīng)常和信息員一起研究、討論信息，幫助他們理思路、出點子，并且還親自到上級組織部門推薦信息稿件。湯陰、內黃、滑縣都實行了信息講評制度，定期由主管副部長召集，對上報的每一篇信息進行講評，確保了上報信息的質量。二是投入加大，信息員隊伍和網(wǎng)絡建設得到加強。各縣(市)區(qū)組織部門進一步充實加強了專職信息員隊伍，并加大對信息工作的投入，為信息組配備了電腦、電話等辦公設施，及時安裝了全省組工信息遠程傳輸系統(tǒng)，在信息工作上真正做到了有人抓、有人管。林州市、安陽縣設立了信息報送電話、網(wǎng)絡信箱，進一步暢通了信息上報渠道。殷都區(qū)面向社會公開招聘了1名大學本科畢業(yè)生，專門負責省委組工信息直報系統(tǒng)的日常管理、維護、信息上報等工作。內黃縣在部機關明確了10名信息員。林州市、安陽縣、內黃縣，去年還邀請省、市組織部領導對信息員進行了專題培訓，進一步提高了信息員的整體素質。三是創(chuàng)新機制，工作制度進一步完善。各縣(市)區(qū)結合本地實際，對各自的信息工作制度進行了進一步修訂完善。湯陰縣修訂了組工信息目標管理、季度通報、稿件獎勵等7項制度，進一步完善了《湯陰縣組工信息工作百分考核辦法》，對組工信息工作實行單項考核。北關區(qū)把信息工作納入到黨建工作考核體系，制定了詳細的考核細則?；h建立各科室及45個重點單位所報信息采用情況月通報制度，并將信息任務量化，對完不成目標的科室和單位進行通報批評。文峰區(qū)制定了組織部全員辦信息制度、重點信息專題調研制度和信息上報登記制度，規(guī)范了對組工信息工作的管理，使組工信息工作步入規(guī)范化、制度化軌道。林州市在完善目標管理制度、規(guī)范工作例會制度、建立定期培訓制度的基礎上，嚴格了獎罰制度，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組工信息工作實行積分考核，一季度一通報，年終一總評。內黃縣制定了稿件獎勵制度，對被省委組織部和市委組織部采用的信息，給予不同數(shù)目的稿酬獎勵，極大地調動了信息人員的工作積極性。
總體講，在各級黨委和組織部門的共同努力下，在省委組織部的直接指導下，我市20xx年的組工信息工作取得了明顯的成效，有了新的突破：一是在中組部組工信息采用上有了突破，二是在省委組織部組工信息采用名次上有了新的突破(73篇、并列第二，以往是七八名)，三是縣(市、區(qū))黨委組織部上報采用信息有了明顯突破(20xx年60篇、20xx年38篇)。所以這次我們在考慮表彰獎勵時，也有些突破，一是進行經(jīng)濟獎勵，籌集出些資金來表彰；二是設立了進步獎、組織獎和優(yōu)秀組工信息獎三個新獎項。
二、實事求是，正確認識工作中存在的差距和不足。
在肯定成績的同時，還必須清醒地看到，我們的工作還存在著明顯的差距和不足，與組織工作改革發(fā)展需要和省、市委組織部門領導的要求相比，與先進地市的成績相比，還有不小差距。主要表現(xiàn)在：
一是工作發(fā)展不平衡。從市委組織部辦公室統(tǒng)計的情況看，部分縣區(qū)上報稿件較多，而且被上級采用也較多，但是有的縣區(qū)上報稿件較少，采用率較低。從信息考評得分看，縣(市)區(qū)得分最高和最低的差距比較明顯(最高難度128分，最低59分)。二是信息稿件的深度有待于進一步拓展。從信息稿件報送的質量看，縣(市)區(qū)報送的動態(tài)性信息仍然較多，有情況、有分析、有建議的深層次反映情況的信息相對較少，信息的參考價值有待提高。主要表現(xiàn)：有的主題不鮮明，重點不突出，偏離了黨建與組織工作中心和大局；有的泛泛而談，立意不高，挖掘不深；有的結構不合理，語言粗糙，經(jīng)不起推敲。從上級組織部門采用的情況來看，動態(tài)、綜合性的材料較多，單篇、經(jīng)驗性的信息較少，而且在省委組織部?？捅恢薪M部組工信息的采用上，沒有實現(xiàn)零的突破。三是隊伍建設仍存在薄弱環(huán)節(jié)。近年來各級組織部門人員不斷調整，信息隊伍中新人比較多，有的雖然工作熱情高，但卻亟需提高業(yè)務水平；有的信息工作人員專職不專，精力上顧不過來；有的單位沒有專職信息員隊伍，工作缺乏長久性和連續(xù)性。四是從前半年工作來看，上報數(shù)量及采用量較去年同期相比較少，一些部門的分管領導對信息工作抓得不緊，組織不夠，信息員的積極性有所下降，采用率低(前半年在省委組織部排6-7名)。這些問題，必須引起高度重視，并在今后的工作中加以解決。
三、明確重點，把握大局，進一步推動組工信息工作再上新臺階。
1、樹立大局意識，堅持信息工作為全局服務的正確方向。把握大局是做好各項工作的前提，為此，我們要做好組工信息工作，必須把信息工作放到大局中去思考、去審視、去謀劃，更好地為大局和領導決策提供服務，我們組工信息工作要把握的大局，除圍繞市委經(jīng)濟建設這個中心外，重點要把握全省、全市組織工作的任務和要求。
年初召開的全市組工會議，對今年的組織工作進行了部署，即：圍繞一條主線(緊緊圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設這條主線來審視、謀劃和推動組織工作)，突出兩個重點(先進性教育和市、縣、鄉(xiāng)三級黨委換屆)，做好七項工作?，F(xiàn)在已經(jīng)七月底了，我們市委組織部把下半年的主要工作歸納了八方面：一是圍繞建立長效機制，抓好先進性教育活動鞏固擴大成果工作：二是集中精力做好市九次黨代會有關工作；三是圍繞貫徹《干部教育培訓工作條例(試行)》，推進大規(guī)模培訓干部工作；四是圍繞貫徹實施公務員法和有關法規(guī)文件，切實加強領導班子建設，進一步推進干部人事制度改革和干部監(jiān)督工作；五是圍繞落實“”人才規(guī)劃，推進人才隊伍建設；六是圍繞保持先進性，擴大覆蓋面，增強凝聚力，推進黨員隊伍和基層黨組織建設；七是圍繞建設開放型組織系統(tǒng)，認真做好組工宣傳、信息、調研工作；八是圍繞提高組工干部綜合素質，推進自身建設。以上內容，既是大局，也是領導關注的大事，只有了解把握這些內容，思考這些問題，我們的工作才能得心應手，才能與領導的思路合拍，才能做好我們的組工信息工作，完成我們應當完成的任務。
2、樹立質量意識，進一步把握信息工作的特點和規(guī)律。我過去講信息工作是數(shù)量、質量一起強調，這次主要講質量。不是數(shù)量不重要，而是從當前的實際情況來看，質量是矛盾的主要方面。
第一，要注重質量，增強信息的有效性。一是按上級組織部門的信息需求要點報送信息。要認真學習領會上級有關政策，深入研究工作中存在的熱點、難點，精心選擇那些需要領導了解和領導需要了解的情況，通過信息的渠道反映上來。同時還要自覺地站在服務工作大局的高度，對各類信息進行甄別、篩選，防止不加選擇地報送。二是注重開發(fā)綜合性信息。要發(fā)揮信息“加工廠”的作用，對搜集到的初級的、零散的信息，進行去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的綜合開發(fā)，提煉升華，使其成為反映事物全貌的高層次信息。三是善于捕捉苗頭性、傾向性的信息。苗頭性、傾向性的信息預示事物發(fā)展的趨勢，對于領導同志具有重要參考價值。黨的基層組織建設是黨的建設的基礎，是各級領導關注的焦點，我們要善于從工作中挖掘苗頭性、傾向性的問題，善于發(fā)現(xiàn)新情況，把握新規(guī)律，為領導提供有新意、有價值的參考。
第二，要掌握需求，突出信息的針對性。一是常規(guī)信息抓特色。常規(guī)性信息，多是一些動態(tài)性的工作信息。這類信息要想被上級重視并發(fā)揮作用，就必須突出特色。具體說就是，報送貫徹落實上級部門重要工作部署的信息，要有自己獨特的思路；報送日常工作信息體現(xiàn)地域特色；報送經(jīng)驗類信息，要有獨創(chuàng)性、典型性。二是調研信息求深度。就是要抓住重要信息線索適時開展信息調研。對發(fā)現(xiàn)的問題要力爭提出有較強指導性和可操作性的對策；對發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗要盡可能提出完善、推廣的意見和建議；對大量的、零散的信息素材要進行歸納整理，形成有情況、有分析、有建議的調研信息，為領導掌握情況提供全方位的參考。三是緊急信息搶速度。古人云：“言出其時，一字千金；言背其時，一文不值?！边@就要求我們在緊急信息處理上搞“短平快”。緊急情況一旦發(fā)生，就要按照程序，一邊加緊報送，搶占第一時間，同時，還要繼續(xù)密切關注事態(tài)的發(fā)展，做好信息續(xù)報工作，使領導進一步掌握事態(tài)的發(fā)展。
第三，要實事求是，保證信息的真實性。信息的生命力和價值在于真實。因此，我們要高度重視信息的真實性，在報送和編發(fā)各類信息上做到實事求是。一是要大力倡導說真話、報實情風氣。編寫信息中，要尊重客觀實際，有一說一，有二說二；要言之有據(jù)，言之有物，不任意擴大和縮小，不要有意掩飾和雕琢。要善于用典型事例、統(tǒng)計數(shù)字等增強信息的說服力和可信度；要善于歸納概括，少講空話、大話、套話，用具體的事實來體現(xiàn)主題，表達觀點。二是要敢于報憂，又要善于報憂。就是要正確認識問題性信息。問題性信息是信息類型中重要的一種，它反映工作中的問題，正視實踐中的困難，能夠真實地再現(xiàn)事物的本來面貌，往往為各級部門和領導同志所重視。但也正因為問題性信息暴露工作中的不足，一些部門、不少信息員在報送此類信息時不同程度在存在著畏難情緒，客觀上形成了信息的“報憂”難。解決這個問題，一方面要強化政治意識、大局意識和責任意識，堅持全面、客觀地反映情況，做到實事求是。另一方面要善于對問題進行客觀分析，找到原因，探索規(guī)律，提出解決同類問題的辦法和措施，為領導決策提供參考。
3、樹立責任意識，進一步加強對組工信息工作的領導。
一是切實加強對組工信息工作的組織領導。各單位的領導同志要切實增強信息觀念和服務意識，從講政治的高度出發(fā)，把組工信息工作列入重要議事日程，要親自抓，實實在在地搞一些調研，拿出一些有份量、有價值的成果；還要重視加大組工信息工作的投入，配備必要的工作設備，盡可能地為各項工作開展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。要舍得把那些政治素質好、知識層次高、寫作能力強、有奉獻精神的同志放到信息工作崗位上，并積極為他們提高水平和成長進步創(chuàng)造條件，在對他們嚴格要求、嚴格管理的同時，要關心愛護，悉心培養(yǎng)，幫助他們解決工作、生活中的各種困難，充分調動其工作積極性。
二是不斷完善組工信息工作制度。建立科學規(guī)范的工作制度，形成公開競爭和激勵約束機制，是保證信息工作高效運轉的關鍵。一是完善目標責任制。要在認真調研的基礎上，進一步完善規(guī)章制度和工作機制，把每個崗位、每項工作任務盡可能具體化。既要有數(shù)量上的規(guī)定，又要有時間上的限制，更要有質量上的要求。二是完善督查機制。要建立督查臺帳，加大督查力度，對組工信息工作實行一月一匯總、一季一通報、一年一總結，真正做到時時增壓，天天加勁。三是完善獎懲激勵機制。對漏報、瞞報、遲報重要信息的實施責任追究。對工作任務完成較好的，編發(fā)和上報信息被領導采納多、成果轉化多的要適當給予獎勵，鼓勵各單位和廣大工作者積極主動地完成信息工作任務。
三是努力提高組工信息工作人員的綜合素質。一要加大培訓力度。市委組織部以后要繼續(xù)采取以會代訓、上掛鍛煉等多種形式，對全市信息員進行業(yè)務培訓。各單位也要根據(jù)工作實際，采取多種形式，為廣大工作人員學習培訓提供機會。二要加強實踐鍛煉。要給工作人員多壓擔子，讓他們多思考、多實踐、多鍛煉，幫助其盡快成長提高。要讓從事信息工作的同志多參與中心工作，多參加一些會議幫助其拓寬視野，增長才干，全面發(fā)展。三要注重作風建設。要教育和引導廣大信息工作人員進一步加強作風建設，落實公道正派的要求，耐得住清貧，守得住寂寞，發(fā)揚開拓創(chuàng)新、樂于奉獻、自我加壓、爭創(chuàng)一流的工作精神，不斷提高工作質量和效率。
同志們，今年時間已過去一半，可以說我們時間緊，任務重，希望大家在下半年的時間里，緊緊圍繞重點工作爭先進，特色工作爭第一，整體工作上水平的工作要求，銳意進取，積極創(chuàng)新，力爭使20xx年全市組工信息工作再創(chuàng)佳績。
公司培訓前領導講話內容篇十八
新員工入職培訓內容，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是一個企業(yè)所錄用的員工從局外人轉變成為企業(yè)人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。
新員工入職培訓內容是指給企業(yè)的新雇員提供有關企業(yè)的基本背景情況，使新員工入職了解所從事的工作的基本內容與方法，使他們明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進入角色。
以下是拓展培訓欄目為您推薦的《新員工入職培訓內容》范例，供參考!
為加強新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責，熟練掌握和使用本職工作的設備和辦公設施，達到各崗位工作標準，滿足公司對人才的要求。行政部根據(jù)公司的實際情況編制了新員工入職培訓內容及指導標準。
一、到職前培訓(部門經(jīng)理負責)。
1、致新員工歡迎信。
2、讓本部門其他員工知道新員工的到來(每天早會時)。
3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。
4、準備好給新員工培訓的部門內訓資料。
5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。
6、準備好布置給新員工的第一項工作任務。
二、部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責)。
到職后第一天：
1、到行政部報到，進行新員工入職須知培訓(行政部負責)。
2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
3、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。
4、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定。
5、新員工工作描述、職責要求。
6、討論新員工的第一項工作任務。
到職后第五天：
1、一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。
3、設定下次績效考核的時間。
到職后第三十天。
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
到職后第九十天。
行政部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
三、公司整體培訓：(行政部負責--不定期)。
1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務。
2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。
3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。
4、公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
四、新入職員工事項指導標準。
1、如何使新進人員有賓至如歸的感受。
當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。
2、新進人員面臨的問題。
1)陌生的臉孔環(huán)繞著他;。
2)對新工作是否有能力做好而感到不安;。
3)對于新工作的意外事件感到膽怯;。
4)不熟悉的人、事、物，使他分心;。
5)對新工作有力不從心的感覺;。
6)不熟悉公司規(guī)章制度;。
7)他不知道所遇的上司屬哪一類型;。
8)害怕新工作將來的困難很大。
3、友善的歡迎。
主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。
4、介紹同事及環(huán)境。
新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。
5、使新進人員對工作滿意。
最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象?；貞浺恍┊斈阕约菏切逻M人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。
6、與新進人員做朋友。
以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。
7、詳細說明公司規(guī)章制度。
新進人員常常因對公司的政策與法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。
8、以下政策需仔細說明。
1)給薪方法;。
2)升遷政策;。
3)安全法規(guī);。
4)員工福利;。
5)人事制度;。
6)員工的行為準則。
上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。
9、如何解釋公司政策。
對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如領導人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。
10、給予安全培訓。
1)配合新進人員的工作性質與工作環(huán)境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓練的內容是：
(1)工作中可能發(fā)生的意外事件;。
(2)各種事件的處理原則與步驟;。
(3)仔細介紹安全常識;。
(4)經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。
2)有效的安全培訓可達到以下目標：
(1)新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證;。
(2)建立善意與合作的基礎;。
(3)可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件;。
(4)人員可免于時間損失，而增加其工作能力;。
(5)對建立公司信譽極有幫助。
11、解釋給薪計劃。
新進人員極欲知道下列問題;。
(1)何時發(fā)放薪金;。
(2)上、下班時間。
公司培訓前領導講話內容篇十九
乙方：_________。
為了甲方的不斷發(fā)展壯大，為了不斷的提高乙方的業(yè)務素質，為了明確乙方在參加甲方推薦的業(yè)務學習期間甲、乙雙方的權利義務關系，為了保證甲方培養(yǎng)的技術人員不致流失。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
一、甲方為員工自身發(fā)展，并進一步加強業(yè)務素質的提高，安排乙方到_________參加業(yè)務培訓。在業(yè)務培訓期間，甲方負責乙方培訓費。同時，甲方為乙方提供必要的學習時間。
二、乙方應珍惜此次培訓機會努力學習，并保證按照此次培訓的時間、地點、內容認真參加培訓。培訓結束后，即應在合理的時間內返回甲方報到，不得隨意在外逗留不歸。否則，因此產(chǎn)生的費用自理，同時按逾期報到的天數(shù)做曠工處理。
三、乙方在參加培訓后，應能夠達到此次培訓的目的。如乙方不認真學習，未能掌握培訓中所傳授的知識和技術，則甲方有權扣除為乙方提供的所有培訓期間支出的費用及工資（具體執(zhí)行可由乙方直接返還給甲方或由甲方在乙方的工資中扣除）。
四、乙方的'權利：乙方在遵守本合同的前提下，享有培訓期間工資照發(fā)福利不變的權利。
五、乙方離開甲方時，關于培訓費用的處理：
乙方在甲方期間的培訓費用低于_________元的（包括甲方獲贈的免費培訓），乙方在甲方工作時間超過_________年的，勞動合同到期乙方離開甲方時，甲方不再要求乙方返還培訓費用；乙方在甲方工作不足_________年的或因乙方違反勞動合同被提前解除勞動合同的，乙方應返還甲方所有培訓費用。
乙方在甲方期間的培訓費用超過_________元的，屬于數(shù)額較大，甲、乙雙方另行簽訂培訓合同。
六、甲、乙雙方在履行本合同時，如發(fā)生爭議應本著協(xié)商的原則解決，協(xié)商不成任何一方均可向勞動爭議仲裁部門提起仲裁或向人民法院提起訴訟。
七、本合同作為勞動合同的一部分，與勞動合同具有同等法律效力。
八、合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章生效。
甲方（簽章）：_________乙方（簽章）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
公司培訓前領導講話內容篇一
開業(yè)這天，對于每個公司而言都是一個大喜的日子。開業(yè)之際，大家還是要馬不停蹄，再接再厲，創(chuàng)出佳績，讓我們的事業(yè)踏上新的臺階。你是否在找正準備撰寫“建筑公司開業(yè)致辭”，下面小編收集了相關的素材，供大家寫文參考！
公司培訓前領導講話內容篇二
加入__公司也有三個月時間了,回想起來時間過得還挺快的,從前公司來到__感覺兩個公司的工作模式有蠻大差異.不論是產(chǎn)品的專業(yè)知識還是管理與工作氛圍都有很大區(qū)別.前一個月都感覺自己沒有進入狀態(tài),找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在__領導的幾次會議上,經(jīng)過相互討論與發(fā)言提建議,針對具體細節(jié)問題找出解決方案,.通過公司對專業(yè)知識的培訓與操作,這才讓我找到了方向感,慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式,后面的工作時間里我每天都過得很充實,從打樣與接待客戶是陸續(xù)不斷,雖然附出的勞動沒有得到結果,很多次對我的打擊也不小,但我相信,付出總會有回報的.努力了就會有希望,不努力就一定不會有希望.成功是給有準備的人.
在__各位領導及各位同事的支持幫助下，我不斷加強工作能力，本著對工作精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的各項工作任務，工作能力都取得了相當大的進步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎，現(xiàn)將我的一些銷售心得與工作情況總結如下：
銷售心得：
1、不要輕易反駁客戶。先聆聽客戶的需求。就算有意見與自己不和也要委婉的反駁，對客戶予以肯定態(tài)度，學會贊美客戶。
2、向客戶請教。要做到不恥下問。不要不懂裝懂。虛心聽取客戶的要求與他們所做的工藝。
3、實事求是。針對不同的客戶才能實事求是。
4、知已知彼，揚長避短。
做為一名合格的銷售人員首先要對自己所售產(chǎn)品非常熟悉了解，了解自己產(chǎn)品的優(yōu)點與缺點，適合哪些行業(yè)，客戶群體是哪些，才能更好的向客戶展示自己與產(chǎn)品的專業(yè)性，才能迎得客戶的關注與信任。當然對競爭對手也不要忽略。要有針對性的了解對手產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢;才能對癥下藥，用我們的優(yōu)勢戰(zhàn)勝客戶的劣勢，比如我們設備在精度與速度方面就略勝同行，這就是我們的優(yōu)勢所在，在與客戶介紹產(chǎn)品時盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢。缺點方面盡量少提，但是設備本身存在的缺點與不足，也就是該設備在所有同行中必不可少的缺點與不足可以適當?shù)南蚩蛻粽f清楚，畢竟沒有十全十美的東西。總說自己的產(chǎn)品有多好，別人也不會全信。同行中存在的缺點與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導客戶去分析判斷，建議客戶通過實地考察。
5、勤奮與自信;與客戶交談時聲音要宏量，注意語氣，語速。
6、站在客戶的角度提問題，分別有漸進式與問候式。想客戶之所想，急客戶之所急。
7、取得客戶信任，要從朋友做起，情感溝通。關心客戶，學會感情投資。
8、應變能力要強，反映要敏捷，為了興趣做事。
9、相互信任，銷售產(chǎn)品先要銷售自己，認同產(chǎn)品，先人品后產(chǎn)品。
10、注意儀表儀態(tài)，禮貌待人，文明用語。
11、心態(tài)平衡，不要急于求成，熟話說：心如波瀾，面如湖水。
12、讓客戶先“痛”后“癢”。
13、不在客戶面前詆毀同行，揭同行的短。
14、學會“進退戰(zhàn)略”。
工作總結：
一、認真學習，努力提高。
因為所學專業(yè)與工作不對口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學習行業(yè)的相關知識，及銷售人員的相關知識，才能在時代的不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應工作需要，唯一的方式就是加強學習。
二、腳踏實地，努力工作。
我深知網(wǎng)絡銷售是一個工作非常繁雜、任務比較重的工作。作為電子商務員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是電子商務不可推卸的職責。要做一名合格的網(wǎng)絡營銷員，首先要熟悉業(yè)務知識，進入角色。有一定的承受壓力能力，勤奮努力，一步一個腳印，注意細節(jié)問題。其次是認真對待本職工作和領導交辦的每一件事。認真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。
三、存在問題。
通過一段時間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：一、針對意向客戶沒有做到及時跟蹤與回訪，所以在以后的工作中要將客戶的意向度分門別類，做好標記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。二、由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當。要加強認真學習銷售員的規(guī)范。
總之，在工作中，我通過努力學習和不斷摸索，收獲非常大，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。
回首20_,展望20_!祝__在新的一年里生意興隆，財源滾滾!也祝我自己在新的一年里業(yè)績飚升!
公司培訓前領導講話內容篇三
中國有句話:“工欲善其事,必先利其器”,對企業(yè)而言,“器”就是企業(yè)的員工,如何使“器”更“利”,那就是培訓,一套健全、優(yōu)化的培訓模式對要發(fā)展的企業(yè)是必不可缺的。下面就是本站小編給大家整理的公司培訓前領導講話，僅供參考。
同志們：
上午好!
依據(jù)《》要求，在市委市政府、市安監(jiān)局的正確領導下，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，并結合本區(qū)實際，特此組織20xx年度專項安全生產(chǎn)培訓班，以求進一步提高各企業(yè)安全生產(chǎn)意識，強化落實安全生產(chǎn)責任，務實開展各項安全自查和專項整治活動，從而扎實完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。作為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作負責人，我深知工作艱巨，深感責任重大，安全生產(chǎn)工作更需要大家共同努力與配合，在這里，我代表經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨委、政府，向今天到我區(qū)為培訓班做輔導講課的市局領導表示衷心的感謝!向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線、參加今天“安全管理知識培訓”的私營、個體企業(yè)老板、安全管理人員表示親切的問候!
“安全”是一個年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時的話題?！爸匾暟踩笔且环N態(tài)度、是一種責任、更是一種境界。今年以來，全區(qū)安全生產(chǎn)工作在各方的配合與努力下，取得較好成果，到目前為止，未發(fā)生一起重大事故，為全區(qū)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展提供了可靠保證。但當前我們安全生產(chǎn)知識的宣傳普及尚存在不少缺陷，安全管理體系還需進一步完善，企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平仍待進一步提高，為此，扎實開展好安全生產(chǎn)管理培訓工作，目的就是要防患于未然。下面，結合今年的培訓工作，我著重講三點意見：
一、充分認識安全生產(chǎn)培訓根本目的，深刻領會安全生產(chǎn)培訓重要意義。
隨著生產(chǎn)經(jīng)營領域的不斷擴大和高新安全技術裝備的大量使用，生產(chǎn)經(jīng)營對從業(yè)人員的安全素質要求越來越高。從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全技能的高低，直接關系到生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全可靠性。要適應生產(chǎn)經(jīng)營活動對安全生產(chǎn)技術知識和能力的需要，必須對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和業(yè)務培訓。
目前，多數(shù)國有和大型企業(yè)一般比較重視安全培訓工作，從業(yè)人員得安全素質比較高。但是許多非國有和中小型企業(yè)不重視或者不搞安全培訓，有的沒有專門的安全生產(chǎn)培訓，或者簡單應付了事，其中部分從業(yè)人員不具備應有的安全素質，因此違章違規(guī)操作，釀成事故的比比皆是。所以，為了進一步提高從業(yè)人員的素質，增強安全生產(chǎn)意識，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員應當接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故處理預防和應急處理能力。這能夠提高生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員的安全意識、安全技能、預防、減少事故和人員傷亡，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，以減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我要安全”和“我能安全”的轉變，實現(xiàn)中小企業(yè)真正意義上的安全生產(chǎn)。
二、全力完善安全生產(chǎn)管理機制，全面落實安全生產(chǎn)責任制。
今年以來，開發(fā)區(qū)安委會高度重視安全生產(chǎn)工作，一是調整了安全生產(chǎn)領導小組，進一步明確分工職責，實行安全生產(chǎn)“一崗雙責制”及機關干部安全生產(chǎn)目標考核，并制定了具體的實施方案，推動安全生產(chǎn)年活動的深入開展。二是制定了20xx年企業(yè)安全生產(chǎn)工作機制，到目前為止，開發(fā)區(qū)安委會與園區(qū)各企業(yè)、各單位和部門簽訂20xx年安全生產(chǎn)。
責任書。
210余份，在此基礎上，督促園區(qū)企業(yè)將安全生產(chǎn)責任層層落實到車間、班組、每一位員工，做到層層抓監(jiān)管，級級重落實。三是繼續(xù)完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機制，半年來，我區(qū)安監(jiān)人員共開展企業(yè)安全生產(chǎn)檢查120多家次、發(fā)現(xiàn)隱患60多個，下發(fā)整改意見書100多份，督促企業(yè)整改隱患200多處，整改率98%以上。其中春節(jié)期間，開發(fā)區(qū)認真貫徹落實市委市政府安全生產(chǎn)文件精神，集中開展安全生產(chǎn)節(jié)前大排查大整治活動，采取“地毯式”檢查方式，不留任何死角，由分管領導親自帶隊，共出動檢查人員6名，分3個檢查組，對園區(qū)所有企業(yè)進行了全面排查，通過不斷的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除了一批事故隱患，提升了開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、集中精力參加學習培訓，確保培訓工作取得實效。
本次培訓共兩期，前后4天，課程安排緊，學習內容多，希望同志們嚴格遵守培訓班各項。
規(guī)章制度。
認真學習認真思考充分利用這次機會積極交流相互學習相互啟發(fā)相互借鑒做到教學相長、學學相長最后考出好成績順利領到20xx年安全管理管理員資格證書。
生命至高無上，安全責任為天。同志們，我們一定要牢記責任與使命，在座的各位都是企業(yè)掌舵人，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心動力，做好本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，意義重大。認真參加安全生產(chǎn)培訓以提升安全素質，增強安全意識，增長安全知識，更是做好安全生產(chǎn)工作的前提。希望各位認真把握這次機會，搞好這次學習培訓，同時希望各位在培訓后身體力行，一如既往的帶領全體員工搞好安全生產(chǎn)工作，為全市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉，為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設安全生產(chǎn)示范園區(qū)做出貢獻!
最后，預祝大家本次學習取得優(yōu)異成績!預祝培訓班圓滿成功!謝謝大家。
各位領導、公交車承包經(jīng)營人、駕駛員、乘務員：
大家好!為迎合開發(fā)區(qū)“公交車星級創(chuàng)優(yōu)”評選活動，樹立企業(yè)良好形象，提高社會效益和經(jīng)濟效益，提高公交司乘人員文明水平和服務質量，保證公交車運營秩序，保證人民生命安全。今天，我們在這里組織召開公交服務規(guī)范管理培訓會議。此次培訓的主要目的是針對目前公交汽車運營現(xiàn)狀，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，落實任務，強化責任，全面整治公共汽車運營秩序，促進我區(qū)城市公共交通健康發(fā)展。
城市公共交通是城市精神文明建設的“窗口”，其服務水平不僅是企業(yè)的服務意識、服務形象的體現(xiàn)，也直接反映著城市的管理水平和精神文明建設水平。公汽公司自成立以來，在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會、區(qū)政府和各級行業(yè)主管部門的大力支持下，始終堅持以“讓政府放心、讓市民滿意、為開發(fā)區(qū)增輝”的服務宗旨，來發(fā)展開發(fā)區(qū)公共交通事業(yè)。但是，我們應該看到在發(fā)展中仍存在些不盡人意的地方，如：司乘服務態(tài)度不好，司機舉止不文明;乘務員對乘客態(tài)度生硬，車輛衛(wèi)生達不到標準，在有站點的地方，不能在站點停車上下乘客等，群眾有意見、領導有意見、我們要努力改正。
“公交車星級創(chuàng)優(yōu)”評選活動是一項提升服務層次，創(chuàng)建行業(yè)服務品牌的系統(tǒng)工程，是一項長期的競賽活動。深入開展好“公交車星級創(chuàng)優(yōu)”評選活動是提高公交全體駕駛員和乘務員職業(yè)道德水平和職業(yè)素質;也是提升公交企業(yè)形象，提升我區(qū)城市形象的活動;更是我區(qū)落實科學發(fā)展觀，不斷優(yōu)化城市人居、投資環(huán)境的需要，促進社會經(jīng)濟全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的重要手段。
公司本著以一個新的服務理念、新的管理模式，一方面為開發(fā)區(qū)市民奉獻出更加規(guī)范的服務，塑造出具有企業(yè)自身特點的新文化、新形象，創(chuàng)立出公交企業(yè)服務品牌;另一方面著力于解決在運營秩序、行車秩序、站點秩序和車廂服務等方面存在的問題，為公交的發(fā)展打下良好的基礎。
20xx年，開發(fā)區(qū)黨工委管委會、區(qū)政府對公共交通事業(yè)大力支持，同意公汽公司征地近100畝建設公汽運營指揮中心，有指揮中心大樓、停車場地、保修廠、加油站及家屬住宅樓。公司將盡快完善候車亭及站點的建設，方便車輛靠站停車上下乘客;政府已同意設置公交回車場以方便線路車停放及調頭。另外，政府、交通局、公汽公司都在努力解決線路客運班車的問題。公汽公司下一步也要解決經(jīng)營人在經(jīng)營中存在的其他問題?？傊?，這些都離不開公司全體員工的積極配合和實際行動，精益求精抓質量是保信譽的基礎，誠心誠意搞服務，不斷提高廣大乘客的滿意度才是保信譽的關鍵。每次服務嚴格按質量承諾為乘客負責，贏得了廣大乘客的信任。同時，我們注意聽取乘客反饋意見，準確掌握公交市場動態(tài)并及時調整服務策略，促進社會效益和經(jīng)濟效益不斷提高。
公司堅信：在開發(fā)區(qū)黨工委管委會、區(qū)政府對公共交通事業(yè)大力支持下，在交通局的正確領導下，有全體經(jīng)營承包人的大力支持和積極配合下，通過“公交車星級創(chuàng)優(yōu)”評選活動和此次的培訓班活動，必將打造出便捷公交、誠信公交、科技公交、綠色公交的開發(fā)區(qū)新公交品牌。為開發(fā)區(qū)的發(fā)展建設做出應有的貢獻!
謝謝!
尊敬的各位員工：
大家好!首先我代表公司對參加本次培訓的所有員工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
為充分調動員工業(yè)務學習的積極性、主動性，為進一步全面提升管理服務水平，以嶄新的面貌、全新的姿態(tài)服務，公司組織廣大員工進行培訓。作為一線服務型企業(yè)工作者，自身業(yè)務素質的提高至關重要;我們面對的是一個日新月異的時代，如何提升服務，如何始終跟上時代步伐，保持與時俱進的品質，如何應對層出不窮的新情況、新問題，這是擺在我們全體物業(yè)服務工作人員面前的重要課題，同時也給我們提出了不斷學習的要求，所以這次培訓是非常及時和必要的。
公司文化建設和員工素質培養(yǎng)是一項長期的系統(tǒng)工程，需要我們上上下下常抓不懈、共同努力才能實現(xiàn)。實踐證明：員工素質的提高和培養(yǎng)是公司發(fā)展的不竭動力，只有優(yōu)秀的公司文化才能推動公司的永續(xù)發(fā)展。教育培訓對于增強員工的責任意識和主動工作意識，對于打造一支思想過硬、作風精良、業(yè)務精湛、能打硬仗的優(yōu)秀員工隊伍具有重要的作用。希望大家在學習、理解、熟記的基礎上，要在消化、運用、落實上下功夫，要把理念性的東西與實際工作相結合，在觀念上完成從我是長青人到我做長青人的轉變。
一流的公司要有一流的員工素質，沒有高素質員工的公司將是一個沒有發(fā)展、沒有生命力的公司;所以說，公司員工整體素質的提高是關系到我們每位員工的未來和公司長遠發(fā)展至關重要的大事，只有不斷的學習和提高，才能使公司、使我們走向輝煌的明天。
所以，我們把大家起集中起來進行培訓教育，旨在進一步加強公司管理，全面提升我們員工的政治理論、文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、業(yè)務技能、服務意識等綜合素質。
為了把這次培訓抓緊、抓實、抓出成效，搞好這次培訓活動，在此提出以下幾點要求：
1、各部門負責人要提高認識、高度重視、精心組織、帶頭學習。既要充分理解和認識本次培訓對公司的重要意義，又要充分調動廣大員工熱情參與的積極性，引發(fā)員工深層次思考，把學習的成果轉化為做好物業(yè)服務的具體行動，全面提升服務水平和員工的綜合素質。
2、全體員工要積極參與、努力學習，在學習過程中做到理論聯(lián)系實際，結合本部門、本崗位的工作實際，認真查找工作中存在的不足，確保學有所獲、學有所得，實現(xiàn)共同促進、共同提高。
3、希望廣大員工通過此次培訓在今后更加做到有目標、有計劃地安排自己的學習生活。學習是永恒不變的主題，不學習就要退步，就要落后。學習一靠積累，二靠思考，綜合起來，才有了創(chuàng)造。學習是獲取知識經(jīng)驗、文化的手段，只有不斷地學習，才能發(fā)覺自己的不足。
培訓是發(fā)展的第一要務，學習是永不枯竭的資源。俗話說“刀不磨要生銹，人不學要落后”，希望廣大員工結合工作實際和自身發(fā)展的需要，在公司培訓的基礎上，努力提高文化素養(yǎng)，立足工作崗位，在競爭中提高自己，在奮斗中充實自己，給公司、為社會、也為自己創(chuàng)造永不枯竭的資源。
“知識改變命運，學習成就未來”要成為廣大員工的共識，“今天工作不努力，明天努力找工作”要成為廣大員工干好工作的緊迫感和責任感;讓我們積極投身到此次培訓工作中去，堅持以人為本，堅持與時俱進，通過培訓活動，把公司發(fā)展推上一個新的臺階。
謝謝大家!
公司培訓前領導講話內容篇四
拓展培訓作為體驗式培訓的形式之一,有其存在發(fā)展的理論依據(jù),這種全新的培訓方式在提升員工素質、改進團隊績效方面倍受企業(yè)推崇,在企業(yè)人力資源管理中具有重要的意義。本文是本站小編為大家整理的公司拓展培訓領導講話，僅供參考。
尊敬的葉總，各位伙伴：大家上午好!(好，很好，非常好!)會議開始之前，首先要代表公司感謝每一位努力工作的員工，這段時間，大家辛苦了!
為了能夠更好的溝通和交流，進一步增強團隊的凝聚力和向心力，全面提升核心競爭力，20xx年11月4日，我們特別開展了為期一天一夜的野外拓展訓練。在這一天一夜的時間里，我們痛并快樂著，但正是因為這份痛與累，我們收獲了太多太多：專心與效率、團隊與榮譽、責任與擔當、感動與力量等等。對于教官下達到任務，我們從一開始的忙亂無序、懶散拖沓到漸漸進入狀態(tài)，越戰(zhàn)越勇。每一滴揮灑的汗水，每一顆滾動的淚珠，每一張飛揚的笑臉，那無數(shù)閃亮的瞬間，都鐫刻在了我們的記憶中。此刻，讓我們把最熱烈的掌聲送給自己好嗎!謝謝大家!
各位伙伴，再次感謝大家辛勤的付出，正因為有了你們這么一群陽光向上，快樂積極的優(yōu)秀人才，公司的業(yè)績才能蒸蒸日上!讓我們攜手并肩，團結協(xié)作，相信未來，我們一定能做得更好!
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好!
我叫，很榮幸今天能站在這里代表新入職的員工發(fā)言。首先，要感謝黨組織、公司領導為我們新入職的員工組織了20xx年首屆“”主題拓展訓練活動，為我們提供了這樣一次磨練身心、表現(xiàn)自我的平臺。
拓展訓練有著獨特的訓練風格和體系，通過各項科目的訓練，我們能夠了解自己的不足，體會團隊的精神，架起友誼的橋梁。遵循著拓展訓練的宗旨，我們會用眼睛去觀察，言語去交流，肢體去行動，心靈去感悟;我們會分享、信任、思索，去體會什么是同感共苦，什么是攜手向前。我們相信，新員工的活力與朝氣會在相互協(xié)作中迸發(fā)出耀眼的火花，我們的拼搏與執(zhí)著也會在訓練的過程中展現(xiàn)出更加奪目的光芒!
這次活動使我們新員工立即體會到了黨組織和公司領導的關懷，我們也絕不會辜負領導的期望。在此，我代表各位新同事向公司的領導表態(tài)：訓練期間，堅決服從組織安排，不鬧事，不退縮。謹記“認真負責，開拓創(chuàng)新，獨立協(xié)作，共享成功”的價值觀，在困境中不斷尋求突破!
來到*公司，代表著我們選擇了辛苦和責任，但這更讓我們感到無比的驕傲和自豪。在這里，我們會用無悔的熱血來澆灌建設，會用奮斗的色彩來繪制藍圖。我相信，在各級領導的英明指導下，在各位同仁的努力下，我們一定會迎來更加美好的明天!
最后，再次感謝黨組織和公司領導為我們提供這次寶貴的學習交流機會，也預祝此次活動能夠圓滿成功!
謝謝!
同志們：
根據(jù)公司20xx年度。
培訓工作計劃。
“第三期中層管理人員輪訓班”今天正式開班了在此我代表公司向參加輪訓班的各位學員表示熱烈的歡迎并致以親切的問候!
為進一步完善科級領導知識結構，強化領導干部組織性、紀律性，提升企業(yè)中層管理人員領導力、團隊塑造力及團隊執(zhí)行力，有效拓展領導力思維與執(zhí)行力思想，提高經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。經(jīng)公司研究決定舉辦此次培訓班，為大家集體“充電”，充分體現(xiàn)了公司對廣大中層干部的重視和關心。
在座的各位學員均是來自公司各單位的科級領導干部。能夠加入科級領導干部隊伍，是公司的信任，也是更大的挑戰(zhàn)，能否保持一種積極向上而又平和穩(wěn)定的心態(tài)，以更高的要求和更加出色的工作來接受公司的考驗，是每一位科級干部都必須認真面對的，借此機會，我就如何做一名稱職科級干部、如何快速成長，談一些自己的認識和體會，與大家共同交流。
一、正確認識、端正態(tài)度。
以自限”，大家一定要重新認識自己，實事求是地估量自己，正確地對待自己，越是取得成績，越是聽到來自各個方面的贊揚聲，越要保持清醒的頭腦，越要看到自己的差距和不足。要擔負起更為重要的領導、管理責任，還需要多方面的完善和提高，要經(jīng)得起公司長期的考驗。對此，每一名科級干部都必須要有正確的認識，以高度的責任感和使命感，更加努力地學習和工作，更加自覺地克服自身的不足，不斷完善提高自己。這樣，才能使自己更快更好地成長起來。
二、愛崗敬業(yè)、真抓實干。
作為科級干部，大家要尊重自己的職業(yè)，熱愛自己的工作，無論在什么崗位，都要立足崗位干實事，在其位、謀其政、忠其事、盡其責。切實做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行，腳踏實地、埋頭苦干，不斷進取、大膽創(chuàng)新，從自己做起、從身邊做起、從點滴做起，克服心浮氣躁、急功近利、好高騖遠等不良傾向，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實地做好每一項工作。公司要有計劃的、有針對性的加強科級干部的培養(yǎng)，為他們的快速成長創(chuàng)造條件，使他們在能力和素質上不斷有新提高。公司要對科級干部實行動態(tài)管理，對那些無法經(jīng)過實踐檢驗的，隨時予以調整;對在實踐中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工及時補充到科級干部隊伍中來，始終保持科級干部隊伍的生機和活力。
三、加強學習、積極進取。
加強學習是快速充實自己、提升自己的重要手段，我們要樹立學習也是工作，學習也是生活，而且是為了更好地工作和生活的理念，真正把學習當作人生的第一需要，當成工作不可或缺的組成部分，根據(jù)自己的知識結構和工作需要，有計劃地進行學習，努力使自己的知識有新增加，能力有新提高。第一、要加強政治理論學習。認真貫徹落實科學發(fā)展觀，用科學理論知識武裝頭腦，打牢堅實的思想基礎，不斷提高科學決策、掌控全局的能力。第二、要加強業(yè)務知識學習。每個工作崗位都有各自的工作特點，要抓緊業(yè)務知識的學習，熟悉本職工作，成為行家里手。第三、要做到學以致用。用實踐檢驗學習成果，不斷從實踐中汲取經(jīng)驗、提高本領。要牢記“三人行、必有我?guī)煛钡牡览?，加強與其他同志的交流與合作，不斷在博采眾長中成長進步。
四、轉變思想，提升人才培養(yǎng)理念。
近年來，公司在逐步加大各級人才的培養(yǎng)及選拔力度，公司要求各位科級領導干部要牢固樹立人力資源是第一資源的思想，努力留住人才，培養(yǎng)人才，高度重視人才隊伍整體素質的提高，不要將眼光始終局限在成本費用控制上，要正確認識眼前利益與長遠利益的關系，各位科級領導干部不要把精力僅僅放在施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理上，要關心各級人才隊伍建設，要負起對本單位各級人才管理、培養(yǎng)、使用的責任，要積極主動地為各級人才創(chuàng)造鍛煉的機會和條件。
這次中層管理人員輪訓安排的時間雖然較短，但內容很豐富也很重要，大家要深刻認識培訓的重要性。下面針對此次培訓提出幾點要求：
一、精心組織、各司其職，確保培訓順利進行。
公司高度重視此次培訓工作，人事部作為培訓班的主辦單位，經(jīng)過多次調研，與承辦單位多次協(xié)商促成了此次培訓。培訓開始后，人事部要繼續(xù)負責指導、協(xié)助承辦單位做好各項工作，加強人員管理，堅決杜絕違規(guī)違紀等現(xiàn)象發(fā)生。承辦單位要加強培訓過程控制，注重培訓方式、技巧，確保取得良好的效果。各位工作人員要各司其職，各負其責，積極配合，互相協(xié)作，努力搞好后勤服務工作，確保培訓班順利進行。
二、加強學員管理，確保培訓效果。
1、提高認識。以學員身份嚴格要求自己，尊重講師，尊重工作人員，積極配合培訓機構做好培訓班各項工作。從思想上高度重視起來，學員的一言一行代表著公司的形象。
2、嚴守紀律?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。各位學員在培訓期間，要嚴格遵守作息時間和有關。
規(guī)章制度。
保持課堂秩序要自覺聽從工作人員的安排和建議。培訓機構要嚴格管理嚴格考勤嚴格紀律。
3、善于學習。各位學員要養(yǎng)成良好的學習習慣，帶著問題學，帶著任務學，帶著感情學，學習過程中，注意勤記錄、勤思考、勤提問、勤練習、勤總結。切實把學到的內容成功運用到工作中去。
三、及時總結，不斷完善人才培養(yǎng)機制。
科級干部隊伍的建設是一項艱巨的、長期的工程，不是一朝一夕，此次培訓只是員工素質工程的一個部分。培訓結束后，各級管理部門、各位學員要認真總結，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，找準不足和差距，加以改進，確保今后的工作更加完善。
四、強化宣傳力度，充分發(fā)揮輿論導向作用。
公司黨群工作部要做好此次培訓的宣傳工作，采取多種形式，充分利用電視、報刊、網(wǎng)絡等各種宣傳媒體開展聲勢浩大的宣傳活動，深入宣傳干部培養(yǎng)的目的、意義和作用，大力宣傳各級領導干部能吃苦、能鉆研、能拼搏的精神作風，并從中發(fā)掘先進，樹立典型，充分發(fā)揮典型模范的積極作用。
同志們，在緊張的工作中專門集中一段時間學習培訓，是增長知識、提高素質的難得機會。希望大家以飽滿的熱情投入到培訓中，圓滿完成培訓任務。通過培訓學有所獲、學有所長。
最后，預祝培訓班取得圓滿成功，謝謝大家。
公司培訓前領導講話內容篇五
親愛的同志們：
大家好！
監(jiān)測站環(huán)境監(jiān)測全員業(yè)務技能培訓今天正式開班了，這是提升環(huán)境監(jiān)測能力，提高全員素質，打造技術型監(jiān)測隊伍的重要舉措。本次培訓旨在更好地做好環(huán)境監(jiān)測工作，拓展全站業(yè)務領域，強化環(huán)境監(jiān)測專業(yè)技術人員的業(yè)務水平，全面提高干部職工的綜合業(yè)務素質。希望同志們珍惜機會，認真對待，以端正的態(tài)度、飽滿的熱情參加這次培訓，做到學有所得，學有所用。下面，就本次培訓活動講幾點意見：
建設一支業(yè)務素質強的環(huán)境監(jiān)測隊伍，是當前環(huán)保工作的迫切需要，也是環(huán)保事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。
近年來，我市環(huán)保工作以提升環(huán)境質量為目標，以污染減排為主線，以環(huán)境綜合整治為載體，不斷強化重點區(qū)域、流域環(huán)境綜合整治，強化城區(qū)整治，強化環(huán)境風險防范，保障環(huán)境安全，強化環(huán)境基礎設施建設，著力解決影響環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，人民群眾身體健康的突出環(huán)境問題，通過加強領導、落實責任、強化監(jiān)管、全力推進環(huán)保各項重點工作有序開展。
為了能夠適應新形勢下的環(huán)保工作要求，就必須要有等不起的緊迫感、慢不起的責任感，坐不住的危機感，不斷加強培訓學習，豐富知識儲備，全面提升自身的綜合素質。
（一）精心組織，保障有力。
本次培訓涉及多方面的內容，針對性和指導性都比較強。在實施過程中，要建立切實可行的學習制度，按照理論學習與實踐操作相結合，業(yè)務培訓與技能測試相結合的要求，把培訓活動抓好、抓實。
（二）嚴格紀律，確保質量。
本次培訓不僅是理論知識和業(yè)務技能的集中培訓，也是一次組織紀律性的強化訓練，希望參訓人員嚴格自律，自覺遵守培訓紀律，認真落實培訓計劃，虛心聽講，認真做好筆記，要通過這次學習培訓，切實提高自身的業(yè)務工作水平。
（三）互相學習，共同進步。
俗話說“三人行必有我?guī)煛?，大家要珍惜這次培訓機會，彼此之間多加強溝通和交流，在學習中互相切磋、互相啟發(fā)，取長補短，達到共同提高、共同進步的目的。
學習的目的在于應用，在于解決實際工作中遇到的困難和問題。在這次培訓過程中，大家要緊密結合工作實際，帶著問題學，帶著問題思考，帶著問題請教、帶著問題交流，直到徹底的弄懂、吃透、會用，積極主動地把學習到的理論、方法、技能充分運用到實際工作中去。
這次培訓的內容豐富，時間安排緊，大家要把握機遇，充分利用有限的時間，真正做到孜孜不倦、潛心鉆研、刻苦學習，使自身的業(yè)務素質、創(chuàng)新意識、合作精神和個人魅力得到全面的提升，為今后迎接更大的挑戰(zhàn)、取得更大的成績打下堅實的基礎。
最后，祝同志們培訓期間學有所獲，預祝培訓圓滿成功。
謝謝大家！
公司培訓前領導講話內容篇六
企業(yè)的員工培訓內容主要分為三個部分：
(一)應知應會的知識
主要是員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭;員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。
(二)技能技巧
技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標的制定與實施，領導力方面的訓練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執(zhí)行力的.訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標準等操作實施，完成任務必備能力的訓練。
(三)態(tài)度培訓
態(tài)度決定一切!沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關系和個人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓，大部分企業(yè)做的是很不夠的。
培訓大師余世維認為：中西方企業(yè)最大的差異是我們的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對員工職業(yè)化方面的培訓也少得可憐，我們很多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化，中基層員工就更不用說了，員工的職業(yè)化程度嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。
員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導，良好的企業(yè)文化去熏陶，合理的制度去激勵;賞識員工的進步，使他們建立強大的自信心;正確的看待自己和企業(yè)，根據(jù)他們的特長安排他們的工作，才能創(chuàng)造良好的績效。幫助員工的自我價值實現(xiàn)了，企業(yè)和員工才能共同成長。
社會的浮躁，教育的缺陷，社會的轉型，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓引導好員工的態(tài)度，就奠定了企業(yè)的成功的基石。
日本企業(yè)的培訓和管理，借鑒吸收了美國的經(jīng)驗，結合了本國的國情，運用實踐了中國的儒學，所以他們很成功。目前結合我國的實情，中小企業(yè)最需要培訓的是員工的態(tài)度方面的，像積極心態(tài)、感恩心態(tài)、團隊精神、有效溝通、交際禮儀等;實用知識和工具的應用方面的，像質量管理八大原則、5s、pdca、qc七大手法、四不放過原則、目標管理、時間管理、swot分析法、精益生產(chǎn)等，這些都是非常實用的。可是很多企業(yè)本未倒置，這些基礎培訓都沒有做好，而去聽什么nlp、成功學，真的很可惜。
在廣東中山，很多外資企業(yè)已經(jīng)把eap(員工幫助計劃)的培訓導入企業(yè)時，幫助員工減緩工作壓力，改善工作績效時，可我們很多民營中小企業(yè)，連員工的知識和技能方面的培訓，還未引起重視，這就是差距啊!
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公司培訓前領導講話內容篇七
各位領導、公交車承包經(jīng)營人、駕駛員、乘務員：
大家好!為迎合開發(fā)區(qū)“公交車星級創(chuàng)優(yōu)”評選活動，樹立企業(yè)良好形象，提高社會效益和經(jīng)濟效益，提高公交司乘人員文明水平和服務質量，保證公交車運營秩序，保證人民生命安全。今天，我們在這里組織召開公交服務規(guī)范管理培訓會議。此次培訓的主要目的是針對目前公交汽車運營現(xiàn)狀，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，落實任務，強化責任，全面整治公共汽車運營秩序，促進我區(qū)城市公共交通健康發(fā)展。
城市公共交通是城市精神文明建設的“窗口”，其服務水平不僅是企業(yè)的服務意識、服務形象的體現(xiàn)，也直接反映著城市的管理水平和精神文明建設水平。公汽公司自成立以來，在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會、區(qū)政府和各級行業(yè)主管部門的大力支持下，始終堅持以“讓政府放心、讓市民滿意、為開發(fā)區(qū)增輝”的服務宗旨，來發(fā)展開發(fā)區(qū)公共交通事業(yè)。但是，我們應該看到在發(fā)展中仍存在些不盡人意的地方，如：司乘服務態(tài)度不好，司機舉止不文明;乘務員對乘客態(tài)度生硬，車輛衛(wèi)生達不到標準，在有站點的地方，不能在站點停車上下乘客等，群眾有意見、領導有意見、我們要努力改正。
“公交車星級創(chuàng)優(yōu)”評選活動是一項提升服務層次，創(chuàng)建行業(yè)服務品牌的系統(tǒng)工程，是一項長期的競賽活動。深入開展好“公交車星級創(chuàng)優(yōu)”評選活動是提高公交全體駕駛員和乘務員職業(yè)道德水平和職業(yè)素質;也是提升公交企業(yè)形象，提升我區(qū)城市形象的活動;更是我區(qū)落實科學發(fā)展觀，不斷優(yōu)化城市人居、投資環(huán)境的需要，促進社會經(jīng)濟全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的重要手段。
公司本著以一個新的服務理念、新的管理模式，一方面為開發(fā)區(qū)市民奉獻出更加規(guī)范的服務，塑造出具有企業(yè)自身特點的新文化、新形象，創(chuàng)立出公交企業(yè)服務品牌;另一方面著力于解決在運營秩序、行車秩序、站點秩序和車廂服務等方面存在的問題，為公交的發(fā)展打下良好的基礎。
20xx年，開發(fā)區(qū)黨工委管委會、區(qū)政府對公共交通事業(yè)大力支持，同意公汽公司征地近100畝建設公汽運營指揮中心，有指揮中心大樓、停車場地、保修廠、加油站及家屬住宅樓。公司將盡快完善候車亭及站點的建設，方便車輛靠站停車上下乘客;政府已同意設置公交回車場以方便線路車停放及調頭。另外，政府、交通局、公汽公司都在努力解決線路客運班車的問題。公汽公司下一步也要解決經(jīng)營人在經(jīng)營中存在的其他問題。總之，這些都離不開公司全體員工的積極配合和實際行動，精益求精抓質量是保信譽的基礎，誠心誠意搞服務，不斷提高廣大乘客的滿意度才是保信譽的關鍵。每次服務嚴格按質量承諾為乘客負責，贏得了廣大乘客的信任。同時，我們注意聽取乘客反饋意見，準確掌握公交市場動態(tài)并及時調整服務策略，促進社會效益和經(jīng)濟效益不斷提高。
公司堅信：在開發(fā)區(qū)黨工委管委會、區(qū)政府對公共交通事業(yè)大力支持下，在交通局的正確領導下，有全體經(jīng)營承包人的大力支持和積極配合下，通過“公交車星級創(chuàng)優(yōu)”評選活動和此次的培訓班活動，必將打造出便捷公交、誠信公交、科技公交、綠色公交的開發(fā)區(qū)新公交品牌。為開發(fā)區(qū)的發(fā)展建設做出應有的貢獻!
謝謝!
公司培訓前領導講話內容篇八
各位領導、各位同仁，大家好!
新春伊始，萬象更新。
讓我們滿載著20xx年的各項經(jīng)濟、社會效益全面增長的豐碩成果，迎來了20xx年的春天。
值此集團公司20xx年總結表彰大會之際，我謹代表受表彰的先進企業(yè)、先進集體及先進個人對集團公司總裁和各位領導及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!
在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。
尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。
從穩(wěn)固市嘗擴大市場著手，從搶占市嘗發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團爭得了榮譽。
20xx年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協(xié)力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。
20xx年，在集團總裁領導下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：
一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。
堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。
在總裁領導下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應。
職工愛崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。
二、塑造企業(yè)形象，打造××集團品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質量中求生存，在競爭中求發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，堅決完成20xx年集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。
以效益為中心，把優(yōu)質服務為前導，全面提高優(yōu)質服務水平。
四、搞好培訓，提高員工業(yè)務技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領導和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
新的一年里，在總裁領導下，各行業(yè)將不斷總結經(jīng)驗，汲取教訓，以勵再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。
抓住大發(fā)展的大好機遇，積極開拓進取，發(fā)揮集團公司以往的強勁優(yōu)勢，在經(jīng)營中、發(fā)展中、前進中取得更大的成績，為××事業(yè)的做大做強貢獻力量。
謝謝大家!
年終總結大會講話發(fā)言稿【2】。
各位領導，各位同仁大家好：
踏著時代的步伐，伴著春的旋律，我們共同迎來了喜氣洋洋，福氣多多的金鼠年，值此辭舊迎新之際，我謹代表會議服務部的全體員工向在座的各位致以誠摯的謝意，同時給大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里：
我是會議服務部一名普通的外訓，我叫王郡，想必大家對我即熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。
是的，我們外訓部門6名員工，每月都將盡有28天工作在外，最長時連續(xù)80多天出差在外沒回過一次家，長年累月奔波在外，輾轉于各個城市之間，經(jīng)常跟我們打交道的除了火車汽車等交通工具外，就是面對形形色色的酒店和各行各業(yè)的學員。
工作的繁鎖，旅途的勞累加之生活的單調，經(jīng)常讓我們疲憊不堪，而正是這種繁忙與壓力讓我們不能有私毫的偷懶和懈怠，更沒有時間享受生活的快樂，有時工作閑暇之余難免有些思想波動，但一想到自己肩負著領導的希望與同事們的信任，雖然生活工作累一些，但苦中有樂，累并快樂著，從而也鍛煉了我們每一個人獨來獨往，說走就走，說干就干的魂力與膽識。
過去的'一年是我公司業(yè)務比較繁忙，舉辦各種類型培訓班最多的一年，同時也是我們外訓各項工作取得了突破性進展的喜慶之年，一年來我們在公司董事會的正確指揮下，在我部門經(jīng)理的領導下，在兄弟部門的大力支持下，在我們自己的主觀努力下，我們比較圓滿的完成了各項任務，據(jù)初步統(tǒng)計，每名外訓在外工作時間約300天，縱橫全國20多個省，30多個城市，負責組織各類培訓班200多期，接待學員約2萬多人，其中會議合格率達95%以上，會務成功率達90%以上，相比xx年有很大一節(jié)的提高。
為了能使會務工作緊跟公司的步伐，并承受市場經(jīng)濟競爭機制的洗禮，xx年會議服務部制訂了“管理有序，服務規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標，外訓處全體員工同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各項工作，把“開源節(jié)流，降低成本，提高效益”做為主要工作目標，把“提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展”做為重點工作方向。
把對內服務和對外服務，對上服務和對下服務統(tǒng)一起來，努力為公司、為主辦單位、為參會學員創(chuàng)造一流的服務標準。
一份汗水一份收獲，會議服務部全體人員在默默無聞奉獻的同時，也在積累著利潤和客戶的滿意，在xx年工作中我們雖然取得了一定的成績，但xx年的工作還不能松懈。
我們相信我們在公司各級領導的正確帶領下，將在xx年工作中譜寫出新的篇章。
完。
公司培訓前領導講話內容篇九
尊敬的各位領導、各位學員：
大家上午好！新疆女子職業(yè)培訓學校第四期家政服務員(月嫂)培訓班今天隆重開班了。在此，我謹代表自治區(qū)婦聯(lián)黨組向出席開學典禮的各廳局領導表示衷心的感謝，向參加培訓班的各位學員表示熱烈的歡迎。
隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，我國家政服務業(yè)已進入快速發(fā)展的重要時期。在新形勢下，為進一步發(fā)揮家政服務業(yè)對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的拉動作用，特別是更好地發(fā)揮其就業(yè)覆蓋面廣、容納量大的功能，國務院建立了發(fā)展家政服務業(yè)促進就業(yè)部際聯(lián)席會議制度(成員單位包括人力資源社會保障部、發(fā)展改革委、民政部、財政部、商務部、全國總工會、全國婦聯(lián)、共青團中央等)，主要任務是協(xié)調處理發(fā)展家政服務業(yè)促進就業(yè)的重大問題，推動建立和完善相關法律法規(guī)，推動制訂發(fā)展家政服務業(yè)促進就業(yè)的指導意見、中長期規(guī)劃和重大產(chǎn)業(yè)政策等。這為推動家政服務業(yè)在新的歷史起點上蓬勃發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機與環(huán)境，家政服務業(yè)迎來了大發(fā)展的春天。
自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府對家政服務業(yè)工作高度重視，成立了以人力資源和社會保障廳牽頭的自治區(qū)發(fā)展家政服務業(yè)促進就業(yè)聯(lián)席機構；并制定了支持和推動家政服務業(yè)發(fā)展的措施辦法，為家政服務業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。自治區(qū)婦聯(lián)作為聯(lián)席會議制度的成員單位，理應圍繞黨和政府的中心工作，深入貫徹落實《國務院辦公廳關于發(fā)展家政服務業(yè)的指導意見》，在調結構、轉方式、促發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署中，發(fā)揮好群團組織的作用。為進一步做好婦聯(lián)系統(tǒng)發(fā)展家政服務促進婦女就業(yè)工作，今年三月自治區(qū)婦聯(lián)在全疆系統(tǒng)啟動了“家政服務業(yè)工程”促婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)活動。一年來，婦聯(lián)組織采取多種形式支持并推進巾幗家政服務企業(yè)做大做強、做專做精、創(chuàng)新發(fā)展，帶動更多婦女實現(xiàn)就業(yè)的新目標。新疆女子職業(yè)培訓學校作為自治區(qū)“家政服務工程”定點培訓機構，今年已經(jīng)舉辦了3期培訓班，本期培訓班的舉辦標志著婦聯(lián)系統(tǒng)家政服務工作步入了一個新的發(fā)展階段。
剛剛結束的新疆首屆巾幗家政服務員技能大賽為帶動我區(qū)家政服務員整體素質和服務水平的提高，吸引社會的廣泛關注，調動婦女從事家政服務的積極性，建立一支誠實守信、技能過硬、服務文明的家政服務員隊伍起到了積極的推動作用。本期家政服務員(月嫂)培訓班就是乘著這樣的東風，由新疆女子職業(yè)培訓學校和新疆巾幗家政就業(yè)服務有限公司聯(lián)合舉辦的，目的就是以實際行動推動落實積極的就業(yè)政策，貫徹落實自治區(qū)黨委七屆九次全委(擴大)會議精神，千方百計增加就業(yè)崗位，為提高我區(qū)家政服務質量和水平，吸引更多的下崗失業(yè)婦女、農(nóng)村富余婦女勞動力在家政服務領域實現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)，滿足人們對家務勞動社會化的需求做出有益的嘗試。在此，我對本期培訓班提出幾點要求：
一、學校要切實加強組織、領導，保證培訓工作順利進行。希望新疆女子職業(yè)培訓學校精心組織，扎實工作，教師和工作人員要認真負責，科學合理的安排好課程，加強學員的管理，保證培訓工作圓滿完成。
二、學員們要靜下心來學習，以積極的態(tài)度參加培訓，既來之，則安之，排除干擾，克服雜念，認認真真、扎扎實實地學習，認真聽講，積極思考，勤記筆記，真正做到學有所思，學有所獲，學有所得。要理論聯(lián)系實際，把培訓中學到的知識與實際操作真正的結合起來，做到學以致用。要遵守學習紀律、作息時間和有關規(guī)定，不遲到早退、曠課，無特殊情況，不得請假。學員之間要團結友愛，相互切磋交流技藝，共同提升技能水平。
同志們，大力加強職業(yè)技能人才培養(yǎng)是歷史賦予我們的光榮任務。我們相信，在自治區(qū)黨委、政府的關心和支持下，通過社會各方面的積極參與，通過有關部門的共同努力，營造出良好的發(fā)展氛圍，促進加快發(fā)展家政服務業(yè)，使家政服務業(yè)迎來大發(fā)展的春天，為新疆長治久安和跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。
最后，預祝培訓班圓滿成功！祝姐妹們、學習進步，工作順利，身體健康，家庭幸福！謝謝大家！
公司培訓前領導講話內容篇十
1、加強“安全第一、預防為主”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
同時對項目各級管理人員（包括項目部和工區(qū)管理人員及技術人員等）也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人、愛護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。
2、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行安全教育。
3、開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我項目的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：
（1）會議形式。主要有：安全知識講座、座談會、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓現(xiàn)場會等。
（2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。
（3）現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習、觸電急救方法演示等。
4、嚴格執(zhí)行項目的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進場的新員工新工人，應嚴格要求進行三級安全教育，學習內容包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學時。
公司培訓前領導講話內容篇十一
入職培訓一般包括職前培訓和試用培訓兩個環(huán)節(jié)。
(1)入職前培訓內容包括公司發(fā)展史、公司概況、公司規(guī)章制度、公司組織架構、公司企業(yè)文化、職業(yè)禮節(jié)禮貌、物業(yè)管理基礎知識、安全常識等。
(2)試用培訓的內容為崗位工作職責及要求。
a、護管員知識培訓與能力培訓：
護管員的職責和權力、職業(yè)紀律、職業(yè)禮貌、職業(yè)道德、儀容儀表、著裝要求、對講機的保養(yǎng)和使用、上崗執(zhí)勤、交班接班、車位管理、交通常識、消防知識、防衛(wèi)制度等。物品出入管理、盜竊匪警應急能力、斗毆事件處理能力、巡邏中發(fā)現(xiàn)可疑分子處理能力、住戶醉酒鬧事處理能力、急癥病人處理能力、突發(fā)水浸事故處理能力、火災事故應急處理能力、燃氣泄漏事故處理能力、不聽勸阻事件處理能力、業(yè)主家中發(fā)生刑事或治安案件時的`處理能力、車輛沖卡事件處理能力等。
b、清潔衛(wèi)生員知識培訓與能力培訓：
各種清潔工具和清潔材料的功能及使用知識。高層大廈、多層住宅樓道的清潔能力、玻璃幕墻的清潔能力、綠地的清潔能力、燈具清潔能力、公共場地和道路清潔能力、房屋外和雨棚清潔能力、大堂與會所清潔能力等。
c、維修技術人員知識與能力培訓：
供水供電基本知識、公共設施設備日常維護保養(yǎng)知設及房屋維修知識等。室內地面、墻面維修能力、室內頂棚、門窗維修能力、給排水管道及附件維修能力、地下排水溝渠、室外墻體、屋頂維修能力、共用設施設備維護保養(yǎng)能力。物業(yè)承接查驗能力、裝飾裝修監(jiān)督能力等。
d、綠化養(yǎng)護人員知識與能力培訓：
綠地花木養(yǎng)護知識、花卉植物蟲害防治知識、綠化工作檢驗標準、植物保潔能力、施肥操作能力、綠化機械使用及保養(yǎng)能力、花卉植物擺設能力、花卉植物澆水及管理能力、草坪及灌木保養(yǎng)和修剪能力、除草施肥防蟲害能力、自然破壞防護能力等。
公司培訓前領導講話內容篇十二
培養(yǎng)對象：
1、希望踏入erp咨詢行業(yè)的it從業(yè)人員。
2、大學學歷，有較強的學習能力、語言溝通能力(需通過面試)。
3、之前從事軟件研發(fā)，希望轉型做erp顧問。
4、在生產(chǎn)，財務，采購以及預算等部門工作多年，希望從事erp咨詢行業(yè)的從業(yè)者。
5、即將畢業(yè)，沒有機會進入理想行業(yè)的大學生，特別是：計算機、信息管理、經(jīng)濟管理、工商管理、財務金融、工業(yè)工程、自動化、物流供應鏈等專業(yè)。
培養(yǎng)目標：專業(yè)培養(yǎng)管理軟件應用領域中高級人才：
1、運用所學知識，合理解釋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動所采取的相應理論;。
2、嫻熟掌握1-2個主流管理軟件;。
培訓時間：6個月全脫產(chǎn)學習。
就業(yè)單位：用友集團及用友大中型客戶單位;。
行業(yè)薪酬參考：
管理軟件咨詢行業(yè)從業(yè)特點：
1、erp咨詢顧問是一個可以終身從業(yè)的行業(yè)。作erp咨詢顧問的價值在于為企業(yè)提供先進的企業(yè)管理it信息化方案。在這個行業(yè)工作，每個項目所積累的項目經(jīng)驗以及管理理念都將不斷的提升自身能力，所有的經(jīng)驗都能夠被很好的積累。
原因很簡單：企業(yè)管理每個企業(yè)雖有不同，但是大的方向是一致的。
2、職業(yè)道路發(fā)展清晰可見，從事erp行業(yè)的一般發(fā)展規(guī)劃為如下。
erp咨詢行業(yè)：從事erp咨詢顧問3到5年后，擔任erp項目經(jīng)理，之后轉入erp項目售前顧問參與項目的售前咨詢以及項目招標。
轉為甲方(指使用erp系統(tǒng)的企業(yè))：從事erp咨詢顧問3到5年后轉入甲方作it經(jīng)理負責erp相關領域的管理以及項目建設，然后逐步進入it總監(jiān)，cio等職位。這個方向為大多數(shù)erp咨詢顧問的職業(yè)生涯路線。
管理軟件應用顧問為什么需要培訓：
1、終身職業(yè)：erp產(chǎn)品的學習和學習軟件開發(fā)，會計之內的學科是不一樣的，需要有培訓講師進行專門的培訓才有機會進入這個行業(yè)的高端職位(對于剛畢業(yè)就有機會參與到大型企業(yè)erp項目除外，以后這樣的機會將會越來越少)。erp咨詢行業(yè)是一個多學科互相融合的領域，能夠輕車熟路的從事該領域需要系統(tǒng)的學習：財務知識(必看：會計學原理)，人力資源管理(人事，薪酬，招聘，培訓，績效，考勤)，供應鏈管理，預算管理，制造(離散、以及流程制造)等學科，這些課程在大學中學習都是不完整的，況且即便是學習了這些學科大多因為沒有結合具體的案例和erp系統(tǒng)進行系統(tǒng)的學習，導致知識不能直接轉化為能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。
2、系統(tǒng)全面的培訓：沒有系統(tǒng)的學習和培訓，知識結構不完整，完全靠項目的積累。而這樣的積累很多時候也是重復的，比如一如既往的參與項目額度不超過50萬的軟件實施項目，那么你就很難有參與大型項目的機會。在評估一個顧問從業(yè)經(jīng)驗，大多看中參與大型項目或者行業(yè)標桿企業(yè)erp實施的經(jīng)驗。
3、脫離低層次競爭：根據(jù)了解，在二線城市的2,3年的很多行業(yè)從業(yè)者的薪水只有3000～5000，為什么呢?因為他們始終和剛畢業(yè)的大學生在競爭，還沒有從這個行業(yè)中脫穎而出。在一線城市，真正資深顧問，實際上是緊缺的，企業(yè)在尋找高層次人才也面臨很大的困難。
4、希望轉行的朋友，培訓是一個轉行的跳板：一些從事過其他領域2~4年甚至更長時間的朋友：這些領域包括軟件開發(fā)，會計，人事以及網(wǎng)絡維護等職位的朋友，如果您在職業(yè)發(fā)展過程中存在瓶頸，并且以后增值的機會較少，并且您覺得erp咨詢行業(yè)您又非常感興趣，那么可以通過培訓進入erp行業(yè)。
師資隊伍：師資人員全部由用友公司以及行業(yè)內有多年管理信息化顧問經(jīng)驗的資深專家擔任。
公司培訓前領導講話內容篇十三
意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識。
軍訓的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態(tài)就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的成本也會大幅增加。
軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業(yè)的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。
認知培訓。
認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。
認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認知培訓結束后一定要進行認知性的測驗，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。
職業(yè)培訓。
職業(yè)培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據(jù)企業(yè)實際情況，內外部均可。
需要注意的是職業(yè)培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如。當然，職業(yè)培訓結束時還是可以進行考核的，建議采用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。
技能培訓。
技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓的表現(xiàn)形式之一。
個人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓成本，但溝通難以深入，并且要達到一定的人數(shù)才適合集中培訓；一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，并確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。
公司培訓前領導講話內容篇十四
意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識。
軍訓的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態(tài)就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的成本也會大幅增加。
軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業(yè)的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。
認知培訓。
認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。
認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認知培訓結束后一定要進行認知性的測驗，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。
職業(yè)培訓。
職業(yè)培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據(jù)企業(yè)實際情況，內外部均可。
需要注意的是職業(yè)培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如。當然，職業(yè)培訓結束時還是可以進行考核的，建議采用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。
技能培訓。
技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓的表現(xiàn)形式之一。
個人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓成本，但溝通難以深入，并且要達到一定的人數(shù)才適合集中培訓;一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，并確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。
一、到職前培訓(部門經(jīng)理負責)。
1、致新員工歡迎信。
2、讓本部門其他員工知道新員工的到來(每天早會時)。
3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。
5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。
6、準備好布置給新員工的第一項工作任務。
二、部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責)。
到職后第一天：
1、到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓(人力資源部負責)。
2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
3、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。
4、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定。
5、新員工工作描述、職責要求。
6、討論新員工的第一項工作任務。
7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
到職后第五天：
1、一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。
3、設定下次績效考核的時間。
到職后第三十天。
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
到職后第九十天。
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
三、公司整體培訓：(人力資源部負責--不定期)。
1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務。
2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。
3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。
4、公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
四、新入職員工事項指導標準。
1、如何使新進人員有賓至如歸的感受。
當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。
2、新進人員面臨的問題。
1)陌生的臉孔環(huán)繞著他;。
2)對新工作是否有能力做好而感到不安;。
3)對于新工作的意外事件感到膽怯;。
4)不熟悉的人、事、物，使他分心;。
5)對新工作有力不從心的感覺;。
6)不熟悉公司規(guī)章制度;。
7)他不知道所遇的上司屬哪一類型;。
8)害怕新工作將來的困難很大。
3、友善的歡迎。
主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。
4、介紹同事及環(huán)境。
新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。
5、使新進人員對工作滿意。
最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象?；貞浺恍┊斈阕约菏切逻M人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。
6、與新進人員做朋友。
以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。
7、詳細說明公司規(guī)章制度。
新進人員常常因對公司的政策與法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。
8、以下政策需仔細說明。
1)給薪方法;。
2)升遷政策;。
3)安全法規(guī);。
4)員工福利;。
5)人事制度;。
6)員工的行為準則。
上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。
9、如何解釋公司政策。
對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如領導人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。
10、給予安全培訓。
1)配合新進人員的工作性質與工作環(huán)境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓練的內容是：
(1)工作中可能發(fā)生的意外事件;。
(2)各種事件的處理原則與步驟;。
(3)仔細介紹安全常識;。
(4)經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。
2)有效的安全培訓可達到以下目標：
(1)新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證;。
(2)建立善意與合作的基礎;。
(3)可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件;。
(4)人員可免于時間損失，而增加其工作能力;。
(5)對建立公司信譽極有幫助。
11、解釋給薪計劃。
新進人員極欲知道下列問題;。
(1)何時發(fā)放薪金;。
(2)上、下班時間。
五、相關表格。
3、新員工試用期內表現(xiàn)評估表。
新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)督表1)讓本部門其他員工知道新員工的到來;。
2)準備好新員工辦公場所、辦公用品及工具;。
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間(30天后)。
公司培訓前領導講話內容篇十五
意志培訓的形式主要是。
軍訓。
其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識。
軍訓的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態(tài)就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的成本也會大幅增加。
軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業(yè)的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。
認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。
認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認知培訓結束后一定要進行認知性的測驗，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。
職業(yè)培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據(jù)企業(yè)實際情況，內外部均可。
需要注意的是職業(yè)培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如。當然，職業(yè)培訓結束時還是可以進行考核的，建議采用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。
技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓的表現(xiàn)形式之一。
個人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓成本，但溝通難以深入，并且要達到一定的人數(shù)才適合集中培訓;一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，并確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。
1、致新員工歡迎信。
2、讓本部門其他員工知道新員工的到來(每天早會時)。
3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。
5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。
6、準備好布置給新員工的第一項工作任務。
到職后第一天：
1、到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓(人力資源部負責)。
2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
3、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。
4、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定。
5、新員工工作描述、職責要求。
6、討論新員工的第一項工作任務。
7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
到職后第五天：
1、一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。
3、設定下次績效考核的時間。
到職后第三十天。
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
到職后第九十天。
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務。
2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。
3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。
4、公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
1、如何使新進人員有賓至如歸的感受。
當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。
2、新進人員面臨的問題。
1)陌生的臉孔環(huán)繞著他;。
2)對新工作是否有能力做好而感到不安;。
3)對于新工作的意外事件感到膽怯;。
4)不熟悉的人、事、物，使他分心;。
5)對新工作有力不從心的感覺;。
6)不熟悉公司。
規(guī)章制度。
7)他不知道所遇的上司屬哪一類型;。
8)害怕新工作將來的困難很大。
3、友善的歡迎。
主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。
4、介紹同事及環(huán)境。
新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。
5、使新進人員對工作滿意。
最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象?；貞浺恍┊斈阕约菏切逻M人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。
6、與新進人員做朋友。
以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。
7、詳細說明公司規(guī)章制度。
新進人員常常因對公司的政策與法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。
8、以下政策需仔細說明。
1)給薪方法;。
2)升遷政策;。
3)安全法規(guī);。
4)員工福利;。
5)人事制度;。
6)員工的行為準則。
上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。
9、如何解釋公司政策。
對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如領導人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。
10、給予安全培訓。
1)配合新進人員的工作性質與工作環(huán)境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓練的內容是：
(1)工作中可能發(fā)生的意外事件;。
(2)各種事件的處理原則與步驟;。
(3)仔細介紹安全常識;。
(4)經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。
2)有效的安全培訓可達到以下目標：
(1)新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證;。
(2)建立善意與合作的基礎;。
(3)可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件;。
(4)人員可免于時間損失，而增加其工作能力;。
(5)對建立公司信譽極有幫助。
11、解釋給薪計劃。
新進人員極欲知道下列問題;。
(1)何時發(fā)放薪金;。
(2)上、下班時間。
1、新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)督表。
3、新員工試用期內表現(xiàn)評估表。
11)讓本部門其他員工知道新員工的到來;。
2)準備好新員工辦公場所、辦公用品及工具;。
2經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。
3部門結構與功能介紹，部門內的特殊規(guī)定。
4新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務。
5派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。
6一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間(30天后)。
公司培訓前領導講話內容篇十六
3、幫助企業(yè)員工樹立正確的工作心態(tài)和工作原則，提高職業(yè)素質；
4、增強企業(yè)凝聚力，促使員工遵章守紀，養(yǎng)成自律品質，完善職業(yè)操守；
5、明確職業(yè)操守的特質，提高員工對職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)責任的認識。
一、從誠信談起。
1、誠信：從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。
2、中國傳統(tǒng)“誠信”
3、傳統(tǒng)誠信的游戲規(guī)則。
4、為何“誠信為本”傳統(tǒng)的中國商業(yè)嚴重的誠信缺失？
5、現(xiàn)代企業(yè)利潤獲取的來源和強弱，依賴于制度化的市場信用體系。
6、案例：白銀帝國賞析。
7、案例：奶行業(yè)之殤。
8、案例：誠信讓企業(yè)渡過危機。
游戲：“重慶號”巡洋艦的危機。
二、如何恪守誠信？
1、誠信并不容易。
1)誠信需要實力。
2)誠信需要自信。
3)誠信需要謀略。
4)誠信需要堅持。
2、我們現(xiàn)在是否做到？能否做到？
游戲：紅黑局。
三、員工為什么要遵守職業(yè)道德？
1、道德是做人的根本。
1)道德的內涵。
2)道德是做人的根本。
3)職業(yè)道德是協(xié)調與同事與領導間關系的'法寶。
2、職業(yè)道德與自身發(fā)展。
1)職業(yè)道德與人格。
2)職業(yè)道德與職業(yè)。
3)職業(yè)道德與成功。
四、職業(yè)化培訓_員工職業(yè)道德培訓課程：個人與組織互動雙贏的基石。
1、職業(yè)道德內涵研討。
2、優(yōu)秀企業(yè)認同的職業(yè)道德準則。
3、影響職業(yè)道德水準的因素。
4、十力融合鑄就職業(yè)道德修養(yǎng)。
5、從優(yōu)秀到卓越，從技術到藝術。
6、“企業(yè)道德、職業(yè)道德、社會公德”三位一體。
五、員工職業(yè)道德之一：忠誠。
1、忠誠的魅力。
1)忠誠是競爭力。
2)忠誠是考察員工的首要條件。
2、忠誠于公司。
1)維護公司利益。
2)維護集體榮譽。
3)危難是檢驗忠誠的最佳工具。
3、忠誠于領導者。
1)別讓上司靠邊站。
2)不要掩了領導的風采。
3)把委屈咽下去。
4)千萬別得罪你的上司。
4、如何做到做到忠誠？
5、案例：《職業(yè)信仰》。
六、職業(yè)化培訓_員工職業(yè)道德培訓課程之二：愛崗敬業(yè)。
1、敬業(yè)的內涵。
1)敬業(yè)為誰。
2)敬業(yè)必備五個c。
3)不敬業(yè)的四種典型表現(xiàn)。
4)敬業(yè)的四大特質。
2、樹立理想企業(yè)目標一致的思想。
3、強化職業(yè)責任。
4、提高職業(yè)技能。
5、珍視每一個工作機會。
6、正確看待薪水。
1)比薪水更可貴的東西。
2)超越領導對你的期望。
3)不計報酬而報酬更多。
4)要做得多過報酬。
7、案例：《哪個員工夠職業(yè)？》。
七、員工職業(yè)道德之三：團結互助。
1、什么是團隊精神。
2、團隊精神的魅力。
3、如何做到團結互助。
1)具備強烈的歸屬感。
2)參與和分享。
3)平等尊重。
4)信任。
5)協(xié)同合作。
6)顧全大局。
4、案例：《士兵突擊》。
八、員工職業(yè)道德之四：文明禮貌。
1、儀表端莊。
2、語言規(guī)范。
3、舉止得體。
4、待人熱情。
九、員工職業(yè)道德之五：責任。
1、責任感。
1)工作就意味著責任。
2)在其位，謀其事。
3)從自身找原因。
2、做好本職工作。
1)重視自己的工作。
2)干大事從干小事開始。
3、責任不容推卸。
1)最根本的人生義務。
2)主動承擔責任。
4、職業(yè)道德必須與社會道德同在。
十、員工職業(yè)道德之六：執(zhí)行。
1、服從第一。
1)服從是領導之母。
2)服從，100%的接受。
3)沒有任何借口。
4)遵行組織命令。
5)尊重、理解和寬容。
2、執(zhí)行暢通無阻。
1)執(zhí)行力是一種企業(yè)信仰。
2)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。
3)執(zhí)行力即是決勝力。
4)沒有服從就沒有執(zhí)行。
5)立刻行動。
十一、員工職業(yè)道德之七：創(chuàng)新。
1、惟有創(chuàng)新才能不斷前進。
1)永不滿足，不斷創(chuàng)新。
2)具有危機意識。
2、打破一切常規(guī)。
1)邁出創(chuàng)新步伐。
2)敢于質疑。
3)打破常規(guī)。
3、培養(yǎng)和運用創(chuàng)造性思維。
1)問題不只一個正確答案。
2)敢于犯錯誤。
3)主動適應變化。
案例：揭秘萬科“造人運動”
中國企業(yè)培訓師陳馨賢。
職業(yè)化專職培訓師。
國家注冊人力資源管理師。
國家注冊企業(yè)管理咨詢師。
企業(yè)管理咨詢公司簽約講師。
企業(yè)管理咨詢公司簽約咨詢師。
2001年界入集團公司企業(yè)內訓。
至今有近十年的企業(yè)內訓及公開課培訓經(jīng)驗。
十年間組織過近千場的企業(yè)內訓及公開課。
參訓人數(shù)近萬人，培訓評估滿意度達95.8%。
始終與各行業(yè)保持著緊密聯(lián)系，在為其提供專業(yè)管理咨詢背景下為企業(yè)提供專業(yè)的培訓服務。
我認為每次培訓都應該是一次心腦的洗禮過程，讓參訓學員學得開心、學有收獲、學有轉變，讓參訓企業(yè)收獲大于付出，切實看到參訓學員的轉變才是培訓的真諦。
培訓風格幽默、睿智、寓教于樂，善用多種方式教學啟發(fā)思維，貼切的行業(yè)案例引起共鳴，細致的講解絲絲入微。
職業(yè)化培訓、中層管理技能提升(tmp)、情緒與壓力管理。
公司培訓前領導講話內容篇十七
今天，我們召開全市組織系統(tǒng)信息工作會議，主要任務是對去年和上半年的工作進行總結回顧，交流經(jīng)驗，表彰先進，安排部署今年下半年的信息工作。希望通過這次會議，進一步查找存在的問題和不足，理清工作思路，明確努力方向，加大工作力度，推動全市組工信息工作再上新臺階，使組工信息工作為開創(chuàng)組織工作新局面發(fā)揮更大的作用。下面，根據(jù)這次會議的主題，我講三個問題：
一、圍繞中心，強化服務，組工信息工作取得了明顯成效。
20xx年，全市組工信息工作在各級黨委的重視、支持和全體組工干部的共同努力下，圍繞全市發(fā)展大局和組織部門的中心任務，積極反映全市黨的建設和組織工作中的新情況、新思路、新經(jīng)驗、新問題，刊發(fā)上報信息數(shù)量及質量都取得新的提高和進步，為各級領導科學決策，把握工作進度，推動組織工作開展提供了許多有益的參考。整體工作主要呈現(xiàn)以下幾個特點：
1、組工信息工作服務大局的作用得到進一步發(fā)揮。去年，隨著組織部門抓工作落實的力度進一步加大，各級組織部門對組工信息工作的認識進一步深化，組工信息工作不但成為了各級組織部門推動工作的一種重要手段，而且成為了各級領導了解情況、科學決策的主渠道，成為了組織部門狠抓工作落實的重要途徑。不論是在去年先進性教育活動中，還是第五屆村民委員會換屆、基層黨建、組織部門自身建設等工作中，全市各級組織部門編發(fā)了大量的情況報道和專題信息，既服務了領導決策，又有效地推動了基層黨組織面上工作的開展。
2、組工信息工作的整體質量得到進一步提高。一是上報數(shù)量和刊發(fā)數(shù)量都取得新的突破。20xx年，全市各級黨委組織部門對組工信息工作重視程度普通較高，報送信息及時全面，被上級刊發(fā)采用數(shù)量較前幾年有明顯提高?！鞍碴柺姓D農(nóng)村軟弱渙散黨組織，為第三批先進性教育活動做好準備”、“安陽市認真學習貫徹xx屆五中全會精神”被《中組部組工信息》采用，“安陽市結合村委會換屆選舉進一步深化村級組織規(guī)范化建設”、“安陽市組織部以組工文化建設為抓手促進組工干部能力建設和先進性建設”等70余條信息被《河南組工信息》采用，全年共編發(fā)《安陽組工信息》93期，總計采用各類信息260余條，全市20xx年度組工信息上報工作在全省組織系統(tǒng)的位次有了新的攀升，實現(xiàn)了新的突破(在全省并列排名第二)。就各縣(市、區(qū))來講，20xx年被省委組織部和市委組織部采用量較20xx年明顯提高。二是報送編發(fā)的信息更加適用對路。市委組織部辦公室充分利用《安陽組工信息》和《安陽重點上報信息》，對全市信息進行整理、分析和綜合，使全市組工信息努力貼近各級領導了解情況、分析形勢、科學決策、解決問題、推動工作的需要，在編發(fā)數(shù)量和信息質量上都有較大程度的提高，在服務各級領導和組織部門方面發(fā)揮了較好作用?？h(市)區(qū)委組織部緊緊圍繞上級黨委和市委組織部的中心工作報送編發(fā)信息，在信息上報上形成了一系列專題，如貫徹落實全市組工會議的專題、干部監(jiān)督工作信息、貫徹學習xx屆五中全會精神信息、基層黨建信息、保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動信息等，為省委組織部、市委組織部和縣(市)區(qū)委組織部提供了比較全面的信息服務。三是緊急重要信息在關鍵時期及時得到了反映。去年，在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、貫徹中組部視頻會議和全省干部監(jiān)督工作會議精神中，各縣(市)區(qū)都能夠按照信息報送的要求，及時上報了一批緊急重要信息，使各級領導能夠及時掌握基層情況。如“我市各級組織部門積極開展‘送溫暖，獻愛心’活動在實際行動中體現(xiàn)先進性”、“林州市嚴格職權管理，積極自查自糾干部超職數(shù)配備問題”等信息上報及時，分別被省委組織部和市委組織部采用。四是一些特色、亮點信息能夠得到及時總結上報。如“安陽市組織部以組工文化建設為抓手促進組工干部能力建設和先進性建設”、“湯陰縣在村級干部中實行創(chuàng)業(yè)承諾”、“殷都區(qū)探索開辟‘周末課堂’‘殷都論壇’創(chuàng)新干部培訓形式”等信息，能及時總結出各地的特色經(jīng)驗，同時被省委組織部和市委組織部采用。五是調研性信息反映的層次有所拓深。如林州市關于外建黨組織建設、非公有制企業(yè)黨組織建設的信息，湯陰縣關于第五屆村委會換屆選舉的信息，滑縣關于村級組織規(guī)范化建設方面的信息，北關區(qū)在社區(qū)黨建方面的信息有情況、有分析，在反映基層黨建工作上達到了一定深度。
3、信息工作的運行機制得到進一步完善。去年，全市各級組織部門對組工信息工作重視程度普遍加強，結合自身實際，在機制建立健全上進行了積極探索和創(chuàng)新，為組工信息工作的順利開展提供了可靠的保障。一是領導重視，責任機制進一步健全。市委組織部主要領導對信息工作非常重視，在多次會議上部署信息工作。振亭部長到任不久就對組工信息工作提出高標準的要求，并提出進一步完善獎勵辦法的意見等等。各縣(市)區(qū)委組織部門領導也都把信息工作擺在了重要位置，都建立了一名副部長主管，辦公室主任主抓，專職信息員具體負責的責任機制。如林州市委、組織部長程利軍經(jīng)常和信息員一起研究、討論信息，幫助他們理思路、出點子，并且還親自到上級組織部門推薦信息稿件。湯陰、內黃、滑縣都實行了信息講評制度，定期由主管副部長召集，對上報的每一篇信息進行講評，確保了上報信息的質量。二是投入加大，信息員隊伍和網(wǎng)絡建設得到加強。各縣(市)區(qū)組織部門進一步充實加強了專職信息員隊伍，并加大對信息工作的投入，為信息組配備了電腦、電話等辦公設施，及時安裝了全省組工信息遠程傳輸系統(tǒng)，在信息工作上真正做到了有人抓、有人管。林州市、安陽縣設立了信息報送電話、網(wǎng)絡信箱，進一步暢通了信息上報渠道。殷都區(qū)面向社會公開招聘了1名大學本科畢業(yè)生，專門負責省委組工信息直報系統(tǒng)的日常管理、維護、信息上報等工作。內黃縣在部機關明確了10名信息員。林州市、安陽縣、內黃縣，去年還邀請省、市組織部領導對信息員進行了專題培訓，進一步提高了信息員的整體素質。三是創(chuàng)新機制，工作制度進一步完善。各縣(市)區(qū)結合本地實際，對各自的信息工作制度進行了進一步修訂完善。湯陰縣修訂了組工信息目標管理、季度通報、稿件獎勵等7項制度，進一步完善了《湯陰縣組工信息工作百分考核辦法》，對組工信息工作實行單項考核。北關區(qū)把信息工作納入到黨建工作考核體系，制定了詳細的考核細則?；h建立各科室及45個重點單位所報信息采用情況月通報制度，并將信息任務量化，對完不成目標的科室和單位進行通報批評。文峰區(qū)制定了組織部全員辦信息制度、重點信息專題調研制度和信息上報登記制度，規(guī)范了對組工信息工作的管理，使組工信息工作步入規(guī)范化、制度化軌道。林州市在完善目標管理制度、規(guī)范工作例會制度、建立定期培訓制度的基礎上，嚴格了獎罰制度，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組工信息工作實行積分考核，一季度一通報，年終一總評。內黃縣制定了稿件獎勵制度，對被省委組織部和市委組織部采用的信息，給予不同數(shù)目的稿酬獎勵，極大地調動了信息人員的工作積極性。
總體講，在各級黨委和組織部門的共同努力下，在省委組織部的直接指導下，我市20xx年的組工信息工作取得了明顯的成效，有了新的突破：一是在中組部組工信息采用上有了突破，二是在省委組織部組工信息采用名次上有了新的突破(73篇、并列第二，以往是七八名)，三是縣(市、區(qū))黨委組織部上報采用信息有了明顯突破(20xx年60篇、20xx年38篇)。所以這次我們在考慮表彰獎勵時，也有些突破，一是進行經(jīng)濟獎勵，籌集出些資金來表彰；二是設立了進步獎、組織獎和優(yōu)秀組工信息獎三個新獎項。
二、實事求是，正確認識工作中存在的差距和不足。
在肯定成績的同時，還必須清醒地看到，我們的工作還存在著明顯的差距和不足，與組織工作改革發(fā)展需要和省、市委組織部門領導的要求相比，與先進地市的成績相比，還有不小差距。主要表現(xiàn)在：
一是工作發(fā)展不平衡。從市委組織部辦公室統(tǒng)計的情況看，部分縣區(qū)上報稿件較多，而且被上級采用也較多，但是有的縣區(qū)上報稿件較少，采用率較低。從信息考評得分看，縣(市)區(qū)得分最高和最低的差距比較明顯(最高難度128分，最低59分)。二是信息稿件的深度有待于進一步拓展。從信息稿件報送的質量看，縣(市)區(qū)報送的動態(tài)性信息仍然較多，有情況、有分析、有建議的深層次反映情況的信息相對較少，信息的參考價值有待提高。主要表現(xiàn)：有的主題不鮮明，重點不突出，偏離了黨建與組織工作中心和大局；有的泛泛而談，立意不高，挖掘不深；有的結構不合理，語言粗糙，經(jīng)不起推敲。從上級組織部門采用的情況來看，動態(tài)、綜合性的材料較多，單篇、經(jīng)驗性的信息較少，而且在省委組織部?？捅恢薪M部組工信息的采用上，沒有實現(xiàn)零的突破。三是隊伍建設仍存在薄弱環(huán)節(jié)。近年來各級組織部門人員不斷調整，信息隊伍中新人比較多，有的雖然工作熱情高，但卻亟需提高業(yè)務水平；有的信息工作人員專職不專，精力上顧不過來；有的單位沒有專職信息員隊伍，工作缺乏長久性和連續(xù)性。四是從前半年工作來看，上報數(shù)量及采用量較去年同期相比較少，一些部門的分管領導對信息工作抓得不緊，組織不夠，信息員的積極性有所下降，采用率低(前半年在省委組織部排6-7名)。這些問題，必須引起高度重視，并在今后的工作中加以解決。
三、明確重點，把握大局，進一步推動組工信息工作再上新臺階。
1、樹立大局意識，堅持信息工作為全局服務的正確方向。把握大局是做好各項工作的前提，為此，我們要做好組工信息工作，必須把信息工作放到大局中去思考、去審視、去謀劃，更好地為大局和領導決策提供服務，我們組工信息工作要把握的大局，除圍繞市委經(jīng)濟建設這個中心外，重點要把握全省、全市組織工作的任務和要求。
年初召開的全市組工會議，對今年的組織工作進行了部署，即：圍繞一條主線(緊緊圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設這條主線來審視、謀劃和推動組織工作)，突出兩個重點(先進性教育和市、縣、鄉(xiāng)三級黨委換屆)，做好七項工作?，F(xiàn)在已經(jīng)七月底了，我們市委組織部把下半年的主要工作歸納了八方面：一是圍繞建立長效機制，抓好先進性教育活動鞏固擴大成果工作：二是集中精力做好市九次黨代會有關工作；三是圍繞貫徹《干部教育培訓工作條例(試行)》，推進大規(guī)模培訓干部工作；四是圍繞貫徹實施公務員法和有關法規(guī)文件，切實加強領導班子建設，進一步推進干部人事制度改革和干部監(jiān)督工作；五是圍繞落實“”人才規(guī)劃，推進人才隊伍建設；六是圍繞保持先進性，擴大覆蓋面，增強凝聚力，推進黨員隊伍和基層黨組織建設；七是圍繞建設開放型組織系統(tǒng)，認真做好組工宣傳、信息、調研工作；八是圍繞提高組工干部綜合素質，推進自身建設。以上內容，既是大局，也是領導關注的大事，只有了解把握這些內容，思考這些問題，我們的工作才能得心應手，才能與領導的思路合拍，才能做好我們的組工信息工作，完成我們應當完成的任務。
2、樹立質量意識，進一步把握信息工作的特點和規(guī)律。我過去講信息工作是數(shù)量、質量一起強調，這次主要講質量。不是數(shù)量不重要，而是從當前的實際情況來看，質量是矛盾的主要方面。
第一，要注重質量，增強信息的有效性。一是按上級組織部門的信息需求要點報送信息。要認真學習領會上級有關政策，深入研究工作中存在的熱點、難點，精心選擇那些需要領導了解和領導需要了解的情況，通過信息的渠道反映上來。同時還要自覺地站在服務工作大局的高度，對各類信息進行甄別、篩選，防止不加選擇地報送。二是注重開發(fā)綜合性信息。要發(fā)揮信息“加工廠”的作用，對搜集到的初級的、零散的信息，進行去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的綜合開發(fā)，提煉升華，使其成為反映事物全貌的高層次信息。三是善于捕捉苗頭性、傾向性的信息。苗頭性、傾向性的信息預示事物發(fā)展的趨勢，對于領導同志具有重要參考價值。黨的基層組織建設是黨的建設的基礎，是各級領導關注的焦點，我們要善于從工作中挖掘苗頭性、傾向性的問題，善于發(fā)現(xiàn)新情況，把握新規(guī)律，為領導提供有新意、有價值的參考。
第二，要掌握需求，突出信息的針對性。一是常規(guī)信息抓特色。常規(guī)性信息，多是一些動態(tài)性的工作信息。這類信息要想被上級重視并發(fā)揮作用，就必須突出特色。具體說就是，報送貫徹落實上級部門重要工作部署的信息，要有自己獨特的思路；報送日常工作信息體現(xiàn)地域特色；報送經(jīng)驗類信息，要有獨創(chuàng)性、典型性。二是調研信息求深度。就是要抓住重要信息線索適時開展信息調研。對發(fā)現(xiàn)的問題要力爭提出有較強指導性和可操作性的對策；對發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗要盡可能提出完善、推廣的意見和建議；對大量的、零散的信息素材要進行歸納整理，形成有情況、有分析、有建議的調研信息，為領導掌握情況提供全方位的參考。三是緊急信息搶速度。古人云：“言出其時，一字千金；言背其時，一文不值?！边@就要求我們在緊急信息處理上搞“短平快”。緊急情況一旦發(fā)生，就要按照程序，一邊加緊報送，搶占第一時間，同時，還要繼續(xù)密切關注事態(tài)的發(fā)展，做好信息續(xù)報工作，使領導進一步掌握事態(tài)的發(fā)展。
第三，要實事求是，保證信息的真實性。信息的生命力和價值在于真實。因此，我們要高度重視信息的真實性，在報送和編發(fā)各類信息上做到實事求是。一是要大力倡導說真話、報實情風氣。編寫信息中，要尊重客觀實際，有一說一，有二說二；要言之有據(jù)，言之有物，不任意擴大和縮小，不要有意掩飾和雕琢。要善于用典型事例、統(tǒng)計數(shù)字等增強信息的說服力和可信度；要善于歸納概括，少講空話、大話、套話，用具體的事實來體現(xiàn)主題，表達觀點。二是要敢于報憂，又要善于報憂。就是要正確認識問題性信息。問題性信息是信息類型中重要的一種，它反映工作中的問題，正視實踐中的困難，能夠真實地再現(xiàn)事物的本來面貌，往往為各級部門和領導同志所重視。但也正因為問題性信息暴露工作中的不足，一些部門、不少信息員在報送此類信息時不同程度在存在著畏難情緒，客觀上形成了信息的“報憂”難。解決這個問題，一方面要強化政治意識、大局意識和責任意識，堅持全面、客觀地反映情況，做到實事求是。另一方面要善于對問題進行客觀分析，找到原因，探索規(guī)律，提出解決同類問題的辦法和措施，為領導決策提供參考。
3、樹立責任意識，進一步加強對組工信息工作的領導。
一是切實加強對組工信息工作的組織領導。各單位的領導同志要切實增強信息觀念和服務意識，從講政治的高度出發(fā)，把組工信息工作列入重要議事日程，要親自抓，實實在在地搞一些調研，拿出一些有份量、有價值的成果；還要重視加大組工信息工作的投入，配備必要的工作設備，盡可能地為各項工作開展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。要舍得把那些政治素質好、知識層次高、寫作能力強、有奉獻精神的同志放到信息工作崗位上，并積極為他們提高水平和成長進步創(chuàng)造條件，在對他們嚴格要求、嚴格管理的同時，要關心愛護，悉心培養(yǎng)，幫助他們解決工作、生活中的各種困難，充分調動其工作積極性。
二是不斷完善組工信息工作制度。建立科學規(guī)范的工作制度，形成公開競爭和激勵約束機制，是保證信息工作高效運轉的關鍵。一是完善目標責任制。要在認真調研的基礎上，進一步完善規(guī)章制度和工作機制，把每個崗位、每項工作任務盡可能具體化。既要有數(shù)量上的規(guī)定，又要有時間上的限制，更要有質量上的要求。二是完善督查機制。要建立督查臺帳，加大督查力度，對組工信息工作實行一月一匯總、一季一通報、一年一總結，真正做到時時增壓，天天加勁。三是完善獎懲激勵機制。對漏報、瞞報、遲報重要信息的實施責任追究。對工作任務完成較好的，編發(fā)和上報信息被領導采納多、成果轉化多的要適當給予獎勵，鼓勵各單位和廣大工作者積極主動地完成信息工作任務。
三是努力提高組工信息工作人員的綜合素質。一要加大培訓力度。市委組織部以后要繼續(xù)采取以會代訓、上掛鍛煉等多種形式，對全市信息員進行業(yè)務培訓。各單位也要根據(jù)工作實際，采取多種形式，為廣大工作人員學習培訓提供機會。二要加強實踐鍛煉。要給工作人員多壓擔子，讓他們多思考、多實踐、多鍛煉，幫助其盡快成長提高。要讓從事信息工作的同志多參與中心工作，多參加一些會議幫助其拓寬視野，增長才干，全面發(fā)展。三要注重作風建設。要教育和引導廣大信息工作人員進一步加強作風建設，落實公道正派的要求，耐得住清貧，守得住寂寞，發(fā)揚開拓創(chuàng)新、樂于奉獻、自我加壓、爭創(chuàng)一流的工作精神，不斷提高工作質量和效率。
同志們，今年時間已過去一半，可以說我們時間緊，任務重，希望大家在下半年的時間里，緊緊圍繞重點工作爭先進，特色工作爭第一，整體工作上水平的工作要求，銳意進取，積極創(chuàng)新，力爭使20xx年全市組工信息工作再創(chuàng)佳績。
公司培訓前領導講話內容篇十八
新員工入職培訓內容，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是一個企業(yè)所錄用的員工從局外人轉變成為企業(yè)人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。
新員工入職培訓內容是指給企業(yè)的新雇員提供有關企業(yè)的基本背景情況，使新員工入職了解所從事的工作的基本內容與方法，使他們明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進入角色。
以下是拓展培訓欄目為您推薦的《新員工入職培訓內容》范例，供參考!
為加強新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責，熟練掌握和使用本職工作的設備和辦公設施，達到各崗位工作標準，滿足公司對人才的要求。行政部根據(jù)公司的實際情況編制了新員工入職培訓內容及指導標準。
一、到職前培訓(部門經(jīng)理負責)。
1、致新員工歡迎信。
2、讓本部門其他員工知道新員工的到來(每天早會時)。
3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。
4、準備好給新員工培訓的部門內訓資料。
5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。
6、準備好布置給新員工的第一項工作任務。
二、部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責)。
到職后第一天：
1、到行政部報到，進行新員工入職須知培訓(行政部負責)。
2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
3、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。
4、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定。
5、新員工工作描述、職責要求。
6、討論新員工的第一項工作任務。
到職后第五天：
1、一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。
3、設定下次績效考核的時間。
到職后第三十天。
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
到職后第九十天。
行政部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
三、公司整體培訓：(行政部負責--不定期)。
1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務。
2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。
3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。
4、公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
四、新入職員工事項指導標準。
1、如何使新進人員有賓至如歸的感受。
當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。
2、新進人員面臨的問題。
1)陌生的臉孔環(huán)繞著他;。
2)對新工作是否有能力做好而感到不安;。
3)對于新工作的意外事件感到膽怯;。
4)不熟悉的人、事、物，使他分心;。
5)對新工作有力不從心的感覺;。
6)不熟悉公司規(guī)章制度;。
7)他不知道所遇的上司屬哪一類型;。
8)害怕新工作將來的困難很大。
3、友善的歡迎。
主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。
4、介紹同事及環(huán)境。
新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。
5、使新進人員對工作滿意。
最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象?；貞浺恍┊斈阕约菏切逻M人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。
6、與新進人員做朋友。
以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。
7、詳細說明公司規(guī)章制度。
新進人員常常因對公司的政策與法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。
8、以下政策需仔細說明。
1)給薪方法;。
2)升遷政策;。
3)安全法規(guī);。
4)員工福利;。
5)人事制度;。
6)員工的行為準則。
上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。
9、如何解釋公司政策。
對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如領導人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。
10、給予安全培訓。
1)配合新進人員的工作性質與工作環(huán)境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓練的內容是：
(1)工作中可能發(fā)生的意外事件;。
(2)各種事件的處理原則與步驟;。
(3)仔細介紹安全常識;。
(4)經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。
2)有效的安全培訓可達到以下目標：
(1)新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證;。
(2)建立善意與合作的基礎;。
(3)可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件;。
(4)人員可免于時間損失，而增加其工作能力;。
(5)對建立公司信譽極有幫助。
11、解釋給薪計劃。
新進人員極欲知道下列問題;。
(1)何時發(fā)放薪金;。
(2)上、下班時間。
公司培訓前領導講話內容篇十九
乙方：_________。
為了甲方的不斷發(fā)展壯大，為了不斷的提高乙方的業(yè)務素質，為了明確乙方在參加甲方推薦的業(yè)務學習期間甲、乙雙方的權利義務關系，為了保證甲方培養(yǎng)的技術人員不致流失。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
一、甲方為員工自身發(fā)展，并進一步加強業(yè)務素質的提高，安排乙方到_________參加業(yè)務培訓。在業(yè)務培訓期間，甲方負責乙方培訓費。同時，甲方為乙方提供必要的學習時間。
二、乙方應珍惜此次培訓機會努力學習，并保證按照此次培訓的時間、地點、內容認真參加培訓。培訓結束后，即應在合理的時間內返回甲方報到，不得隨意在外逗留不歸。否則，因此產(chǎn)生的費用自理，同時按逾期報到的天數(shù)做曠工處理。
三、乙方在參加培訓后，應能夠達到此次培訓的目的。如乙方不認真學習，未能掌握培訓中所傳授的知識和技術，則甲方有權扣除為乙方提供的所有培訓期間支出的費用及工資（具體執(zhí)行可由乙方直接返還給甲方或由甲方在乙方的工資中扣除）。
四、乙方的'權利：乙方在遵守本合同的前提下，享有培訓期間工資照發(fā)福利不變的權利。
五、乙方離開甲方時，關于培訓費用的處理：
乙方在甲方期間的培訓費用低于_________元的（包括甲方獲贈的免費培訓），乙方在甲方工作時間超過_________年的，勞動合同到期乙方離開甲方時，甲方不再要求乙方返還培訓費用；乙方在甲方工作不足_________年的或因乙方違反勞動合同被提前解除勞動合同的，乙方應返還甲方所有培訓費用。
乙方在甲方期間的培訓費用超過_________元的，屬于數(shù)額較大，甲、乙雙方另行簽訂培訓合同。
六、甲、乙雙方在履行本合同時，如發(fā)生爭議應本著協(xié)商的原則解決，協(xié)商不成任何一方均可向勞動爭議仲裁部門提起仲裁或向人民法院提起訴訟。
七、本合同作為勞動合同的一部分，與勞動合同具有同等法律效力。
八、合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章生效。
甲方（簽章）：_________乙方（簽章）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。