總結不僅能夠發(fā)現(xiàn)問題，還能發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展的規(guī)律和不足，為下一步的工作做好準備。7.寫總結時要注意語言的準確性和精煉性，簡明扼要地表達自己的思想和觀點。以下是對某項工作的總結，供大家參考學習。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇一
1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
4、負責項目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
5、對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
6、指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。
8、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。11、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。
12、協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作，負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。
13、組織竣工驗收及移交。
14、完成領導交辦的其他工作。
1.受工程管理部經(jīng)理領導，對開發(fā)項目的工程施工進度、施工質量、施工安全總負責。
2.負責參與監(jiān)理、施工單位招標文件的編制，參與有關合同條款的制訂。
3.負責組織設計、監(jiān)理、建設，施工及有關單位進行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。4.熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀要、設計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀要。
5.負責審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，審查項目工程的施工組織設計和施工作業(yè)方案。
6.根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細則》進行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進度的主要因素，質量控制效果等進行分析和糾編。
7.復核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量簽變更簽證、各種進度付款的確認簽字，并報部門經(jīng)理審批。
8.參加現(xiàn)場各種重大質量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復工命令。
9.主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。
10.組織參加各種工程驗收并簽認，做出工程驗收總結。
11.負責辦理《工程竣工驗收證書》負責項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。
12.負責安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。
13.完成領導交辦的其他任務。
1、土建工程師為專業(yè)工程師，接受項目主管的直接領導和管理，協(xié)助工程部經(jīng)理、項目主管進行土建工程項目的管理工作，負責公司工程項目運行中基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。
9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。11、完成領導臨時交辦的任務。
工程。
項
目
建
設
工
程
部
各
崗
位
職
責
2015年1月。
（初稿）。
工程項目建設。
1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。
2、配合各部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設計、工程進度、質量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
4、負責項目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。5、對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到人，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
6、指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。
8、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。10、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。
11、協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作，負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。
12、組織竣工驗收及移交。
1、受項目經(jīng)理領導，對開發(fā)項目的工程施工進度、施工質量、施工安全負責。
2、負責參與監(jiān)理、施工單位招標文件的編制，參與有關合同條款的制訂。
3、負責組織設計、監(jiān)理、施工及有關單位進行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。
4、熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀要、設計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀要。
5、負責審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，審查項目工程的施工組織設計和施工作業(yè)方案。
6、根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細則》進行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進度的主要因素，質量控制效果等進行分析和糾編。
7、復核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量變更簽證、各種進度付款的確認簽字，并報部門經(jīng)理審批。
8、參加現(xiàn)場各種重大質量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復工命令。
9、主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。10、組織參加各種工程驗收并簽認，做出工程驗收總結。
11、負責辦理《工程竣工驗收證書》，負責項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。
12、負責安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。
13、完成領導交辦的其他工作。土建工程師崗位職責。
1、土建工程師為專業(yè)工程師，負責進行土建工程項目的管理工作，負責公司工程項目運行中基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工。
隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；組織協(xié)調(diào)基礎、主體、竣工驗收階段的報驗工作。
3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。
4、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負責。
5、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。
6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
7、參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
第一部分開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程進行管理，首先要對工程部內(nèi)部的人事與行政進行管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對項目工程的各方面進行有效管理。
1.1開發(fā)企業(yè)工程部人事管理。
在項目的開發(fā)過程中，工程部門要與多個公司、政府部門進行溝通、聯(lián)系，才能保證項目的順利開發(fā)。工程部與各政府部門、單位的關系如圖1-1所示。
工程部在一個項目的運作過程中，其工作流程如圖1-2所示。
在上述流程中，管理計劃的制訂是管理實施的依據(jù)，只有先制訂項目的管理計劃，才能按該計劃去實施管理。管理計劃一般包括進度計劃、質量計劃、材料計劃、資金計劃、合同管理計劃等，具體如圖1-3所示。
施工管理是整個工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖1-4所示。
項目工程部是開發(fā)公司的主要部門之一，在房地產(chǎn)項目開發(fā)中充當著重要的角色。項目工程部在開發(fā)公司中承擔著以下的職能：
1）根據(jù)公司領導的指示和要求，工程部全面負責開發(fā)項目的管理協(xié)調(diào)工作，對項目進行管理。
2）配合進行開發(fā)項目的可行性研究工作。
3）配合工程技術部對開發(fā)項目的方案設計進行評估、確認，根據(jù)工程技術部的要求對開發(fā)項目的施工圖設計進行跟進、落實。（配合工程技術部對施工圖設計質量、進度進行動態(tài)管理）。
4）協(xié)助進行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。（負責項目界址測繪，規(guī)劃放線、驗線的技術對接工作）。
5）配合進行場地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測等工作。（負責場地“三通一平”、地勘的現(xiàn)場管理，負責文勘、氡氣檢測等前期準備工作的技術對接）（增加：負責編制施工單位進場時間報，各類技術文件提供時間表、甲供材料設備進場時間表，并及時書面送達各主導部門；配合成本合約部編制各類資金需求計劃）。
6）負責技術文件的資料管理，組織圖紙會審。（配合工程技術部組織圖紙會審，提出優(yōu)化建議）（增加：審核各類施工組織設計、專項施工方案）（增加：配合工程技術部對“四新”的推廣和應用）7）負責對設計、承包商、監(jiān)理公司、供應商的考察評選,主持項目招標工作。（參與施工單位、監(jiān)理單位、材料或設備供應商的考察評估，配合工程技術部技術標的編制工作。）。
8）協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供應商及相關單位之間的關系。（負責協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計等參建單位的合作關系，負責牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門及周邊環(huán)境等關系）。
訊引入等事項）10）負責管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質量、進度及安全文明施工等，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；負責協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。（負責施工現(xiàn)場“三管三控”綜合管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題，超越職權或能力范圍的問題，立即上報，并積極配合公司妥善處理。負責對項目監(jiān)理部的工作進行全面監(jiān)督管理。）。
11）對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（負責現(xiàn)場工程文件資料的整理、歸檔和項目信息管理工作）。
12）負責各種工程款支付的合理批復。（負責各類工程款支付節(jié)點的審定工作）。
13）負責組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。
14）配合主管部門進行商品房面積測繪。（負責商品房面積測繪等技術對接工作）。
15）負責工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級上報。（負責督促總包單位對工程竣工資料的收集、整理工作，負責甲直分包單位竣工資料的收集工作，負責對甲方竣工資料的收集、整理工作）。
16）負責做好與物業(yè)公司進行工程的交接工作。
17）負責督促承包商對未交驗的物業(yè)資產(chǎn)、設施設備進行維護保養(yǎng)。
1）認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，嚴格執(zhí)行工程施工管理程序。2）切實執(zhí)行工程建設計劃，確保工程質量、進度、安全生產(chǎn)及文明施工等全過程受控。
3）負責項目工程部人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等。4）參與工程的招投標工作，協(xié)助工程技術部編制技術標。5）嚴格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6）審核施工組織設計和施工專項方案。
7）牽頭組織好開工前各項準備工作及政府主管部門、周邊關系等協(xié)調(diào)工作。
8）組織設計施工及組織有關單位進行施工圖紙會審和技術交底。（協(xié)助工程技術部組織圖審及設計技術交底工作）。
9）配合相關部門做好預估算及材料設備、施工單位的技術質量考評工作，配合工程成本控制工作。（積極協(xié)同成本部的成本控制工作）10）參與審核施工方的施工組織設計和施工圖紙會審，并加以督促落實。（重復，建議刪除）。
11）檢查工程質量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經(jīng)濟簽證關，督促安全文明施工管理。
12）督促施工進度，為保證施工進度創(chuàng)造條件，收集、匯總、整理各類進度動態(tài)信息并將可能對進度有重大影響的事項及時向領導報告。（11、12條建議改為：準確及時傳達項目整體管理目標，對整體目標進行層層分解，落實責任人，并對目標的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和調(diào)整）。
13）負責牽頭組織工程會議。
14）審核付款申請，根據(jù)進度、質量等實際情況簽署付款意見。15）復核材料、成品、半成品、設備質量證明文件及出廠證明，監(jiān)督送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位有效履職，工程部負責抽查具體材料以及質量保證資料的完整性，確保材料設備的進場合格。（建議刪除）16)組織工程的竣工驗收工作。
17）協(xié)調(diào)處理好周邊關系、政府關系及各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系。（重復，建議刪除）。
18）配合營銷工作，為其提供充分的技術支撐。做好房屋交接的實物和各項文字資料工作。
19）銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關售后維修工作。（組織物業(yè)移交工作）。
20）指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。（增加）。
21）組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。（增加）。
崗位說明書另附。
2.項目部工程副總經(jīng)理崗位職責1）協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工計劃，有計劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項施工工作，保證工程的各項要求嚴格按照合同有關條款執(zhí)行。
2）審核施工組織設計、編制工期要求。督促工程部落實工程質量是否滿足規(guī)范以及設計要求。
3）督促工程部完成定位、驗線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。
4）協(xié)調(diào)工程項目的供水、供電等配套設施的引進管理工作。5）做好施工前期準備工作，參與圖紙會審工作并給予指導。6）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。7）協(xié)同工程技術部及時解決各種技術問題。
8）協(xié)同工程技術部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關單位召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進行。
9）審核承包商進度報表，簽署工程進度款支付意見。
10）督促工程部深入施工現(xiàn)場，做好施工節(jié)點記錄，監(jiān)督檢查工程質量；嚴格按照設計圖紙、各項技術規(guī)范標準檢查施工；做好工程驗收、評定工作。
11）依照工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，接受上級及相關部門的監(jiān)督檢查。
12）掌握工程進程及相關數(shù)據(jù)并及時向主管上級匯報。
13）督促工程、造價部門負責人及時協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度并貫徹實施。15）督促工程部完成工程停工、復工的管理。
16）參與相關設計、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會并給予指導，以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程設施過程中出現(xiàn)的各種問題。17）督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與竣工驗收。
18）認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋。
崗位說明書另附3.土建工程師崗位職責1）協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期工作。
2）協(xié)助工程部負責人做好工程開工的準備工作。（重復，建議刪除）。
3）參與土建工程招投標工作。
4）參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。（3、4條建議修改為配合工程部經(jīng)理編制本專業(yè)技術標）5）負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。（參加本專業(yè)投標單位的現(xiàn)場答疑）。
6）參與圖紙會審、設計交底工作，督促施工單位對交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。（負責本專業(yè)圖紙會審有關問題清單的整理工作，參加設計技術交底，跟蹤圖審問題處理的質量、進度情況）。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇二
談到工程項目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，“三控”就是質量控制、進度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”就是關系協(xié)調(diào)。任何項目管理，都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作。我從事項目管理多年，特別是在xx集團，在董事長的關心愛護下，在廣大同仁的幫助、支持下，通過城a1組團的成功交房，積累了一些這方面的心得體會，特向董事長匯報如下：
一、工程投資控制。
住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資，對個人來說，也許是一生中最重要的消費之一。在這極度發(fā)酵了的房價中，一次性70年的土地轉讓費、建安費、市政設施及各種稅費占了很大一部分，但對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，稅費是他們所無法控制的，要想降低建房成本，從而房價更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法了。
從設計階段降低房價。
房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設計、工程施工和竣工結算三個分階段，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上，將降低商品房成本局限在降低工程的實物成本(即工程造價)上，而忽略了商品房設計階段在控制工程成本，降低商品房造價上所起的重要作用。
項目的決策及設計階段，是工程投資控制的關鍵階段，在項目決策之后，控制投資的關鍵在于科學的設計。設計圖紙一旦完成，項目的結構形式、裝飾標準、材料設備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了，因此，在確定中標方案后，開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標方案再次提出優(yōu)化意見，進一步提高設計的經(jīng)濟性和合理性。
同時還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設計人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設計。限額設計并不是一味強調(diào)節(jié)省開支，而是務求在最省的投資條件下使項目獲取最大的經(jīng)濟效益，少花錢，辦好事。
搞好招標投標。
招標是控制重要手段，實行工程建設從設計、施工、設備、供應、監(jiān)理等全方位、全過程的招標、擇優(yōu)選擇，切實杜絕工程招標過程中的不正當競爭行為，從而進一步規(guī)范建設市場。
招標投標是一種復雜的競爭性貿(mào)易方式，是一個嚴肅的法律行為，它要求招標業(yè)務人員對招標程序、招標技巧特別精通，還要了解法律、金融、經(jīng)濟、外貿(mào)等知識，因此必須由專門的人員來執(zhí)行，否則容易產(chǎn)生法律糾紛，在具體招標投標中應注意做好以下幾個方面的工作：
1、招標文件的正確編寫。
程綜合說明，招標方式及對分包單位的要求，鋼材、木材、水泥等主要材料設備的供應方式，材料價差的處理辦法，工程款項支付方式及預付款的百分比，對現(xiàn)行合同文本、內(nèi)容需修改和增加的款項，投標須知，業(yè)主認為必須向承包商明確的問題等。
2、標底的合理性。
標底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價格，而不是市場行情價。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國家定額、費用、材料價格、設計工程量等規(guī)定計算出來的。以施工能力作為標底，應該說是體現(xiàn)公平競爭原則，符合市場經(jīng)濟的基本規(guī)則。但是我們的實際招標投標工程中，標底與建筑產(chǎn)品的價值背離程度太大。究其原因，主要是由于編制標底時間緊，工作粗糙或編制人員素質低，工程量計算不準確，定額與材料價格選用不合理等。因此編制標底必須給予足夠的時間，同時必須由具有相應資質的單位編制。
3、投標報價的規(guī)范性。
投標報價是施工企業(yè)對工程項目的自主定價，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價權。企業(yè)自主定價必須建立在企業(yè)的自我成本的測算基礎上，反映的是企業(yè)的"個別勞動時間"和"社會勞動時間"的有機結合，投標報價應建立在此基礎上。同時，工程招標應體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導價、競爭費"這一基本指導原則，不能任意壓低工程直接費和背離定額計價依據(jù)，否則一旦中標，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失更大。
4、評標規(guī)則的公正性。
評標定標是招標工程最關鍵的環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)招標的公平合理，必須要有一個公正合理、科學先進、可靠性強的評標辦法。由于部分地區(qū)建筑市場的無序競爭，使得招、投標在評標過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應加以杜絕。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇三
*年**月起我在恒大地產(chǎn)**公司進行了為期*天的新員工入職視頻培訓，給我們展現(xiàn)了一個充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國際化企業(yè)形象,讓我們對恒大有了全新的認識，更深層次的體會到了恒大精神。“志存高遠，鼎成大業(yè)”，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進取的團隊攜手并進，讓我感覺無上光榮。
一、培訓概況。
此次培訓全面闡述了以下幾個方面的內(nèi)容：
1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化。
2、解讀恒大學習報。
3、《十六字方針》與《員工修身準則》。
4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團化管理模式》。
5、恒大《商務禮儀》。
6、恒大的人力資源管理、行政管理、財務管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度。
二、學習心得。
通過這四天的緊張學習，充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍，體會最深的是以下幾點：
1、關民生做慈善。
作為中國領先的房地產(chǎn)企業(yè)、標準化運營的精品地產(chǎn)領導者。恒大并未以利益至上為原則，而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”，立足于讓普通老百姓都能買得起房。并且恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術建造，倡導環(huán)保節(jié)能。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè)，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎”。十多年來，恒大為中國慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元，這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛的胸懷，正因我們心系民生，使得恒大在百姓心中樹立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓，有著強烈的社會責任感，這正為我們提供了回饋社會的一個大平臺。正是這點點光和熱的匯聚，才使得我們的社會更美好，讓社會的每一員更幸福。
2、豐厚的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分，讓我們更好的成長。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼博、開拓進取的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風正是恒大得以高速發(fā)展的主要動力。先進的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進的行業(yè)人才，在“質量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導下，最終我們必然能實現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的戰(zhàn)略目標。
3、德育教人、管理先進。
恒大對員工個人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求，受益頗多。恒大要求員工修身正己，正體現(xiàn)了一個國際化企業(yè)先進的文化底蘊。崇高的個人修養(yǎng)造就了先進的團隊，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準則。
先進的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉，沒有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的，尤其是先進的企業(yè)領導者，無規(guī)矩不成方圓，沒個游戲都有他自身的規(guī)則，不遵循規(guī)則前進只能得到出局的結果。
三、總結。
作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗，但各個公司的制度差異，為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境，有問題及時請教同事，積極學習工作所需要的各項知識，努力提高自己的業(yè)務水平。在這里，我要特別感謝在這段時間幫助過我的領導和同事，正是因為有了他們無微不至的關懷和不厭其煩的幫助，使我盡快地適應了環(huán)境，投入了工作。正如了解的那樣，恒大是關心自己的每一個員工，給每一個員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川、胸懷廣闊!
通過這幾天的學習讓我體會很多，為以后的工作幫助很大，以下淺談自己的幾點看法：
1、積極主動、堅持原則。
成功與否不是看一個人在順境中如何積極主動樂觀，而是看一個人在逆境中如何積極主動樂觀。這是一個人獲得不同結果的本質所在。做人做事要堅持原則，切勿像浮萍一樣，沒了根就沒了立足之地。
2、腳踏實地，勤儉努力。
恒大發(fā)展到如今，和部門體系制度的完整，恒大人腳踏實地、勤儉努力是分不開的。一個企業(yè)，員工不能腳踏實地、勤儉努力的工作，就猶如步入老年的老人，步履維艱;就失去了前進的動力。
3、不斷學習，勇于創(chuàng)新。
不斷的學習，充實自己，增加個人的含金量，才能干好工作，才能回報企業(yè)，不至于被淘汰。沒有創(chuàng)新就會失去發(fā)展方向，只有不斷的學習、創(chuàng)新，才能走的更遠。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇四
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。
（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。
（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。
（1）負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。
（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。
（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。
（9）組織竣工驗收及移交。
（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
（11）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責工程監(jiān)理的管理。
（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關單位的關系。
（4）負責監(jiān)理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協(xié)調(diào)。
（1）參與設計單位的選擇。
（2）參與設計方案的選擇工作。
（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
（5）協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。
（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
（7）對設計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。
1、在工程部經(jīng)理的領導下，負責公司工程項目理進行基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。
6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術部分。
10、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇五
一、項目施工準備階段。
1、參與工程投標（商務標、技術標編制）、工程成本計算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開投標討論會，確定投標戰(zhàn)略，認真做好工程的投標工作。
2、做好成本預測和計劃工作，認真熟悉圖紙，制作工程量細化表及項目成本控制表。
3、強化事前控制和合同管理。通過加強工程項目成本控制，對施工過程中工程成本進行動態(tài)結算管理、成本核算預警，達到工程結算及時、有效反映項目成本，保證公司利益最大化。
二、項目施工階段。
1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細化表及項目成本控制表，準確計量施工過程中的單項結算，及時反映項目工程動態(tài)成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，要及時跟進施工圖紙的設計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項具體工作。
3、施工過程中的設計變更必須按程序及時辦理工程簽證并匯報分管總經(jīng)理。
4、工程量的計算、審核，材料價差調(diào)整、材料認價應當準確無誤。5、及時審核工程進度款撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領導做出合理決策。
三、
項目竣工決算。
1、工程決算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計表與項目成本控制表的對比工作。
2、工程決算要準確、及時、全面有理有據(jù)。
3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進行工程決算。
4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：（1）、施工招標文件及招標圖紙（2）、工程中標通知書及工程合同（3）、竣工申請單（4）、材料、設備合格證，實驗證明（5）、材料、設備進場驗收單（6）、分部分項工程驗收單（7）、單位工程驗收單（8）、工程設計變更單（9）、竣工。
總結。
（10）、竣工圖紙。
5、工程決算書包含內(nèi)容為：（1）、施工招標文件及招標圖紙（2）、工程中標通知書及工程合同（3）、工程竣工驗收單（4）、材料設備核價單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。
4、決算應嚴格按照工程決算計劃進行，及時向公司領導匯報，讓領導隨時了解項目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項目要及時上報領導并同時向領導提出解決建議，以供領導做出合理決策。
為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責：
1.預算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領導下，主要負責組織進行工程投標、工程預決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn)。2.認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規(guī)和地方政府制定的有關條例和規(guī)定。
3.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預算部各項管理規(guī)章制度。
4.積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。
5.掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態(tài)管理。
6.對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結果及投標設計方案內(nèi)容組織編制工程投標商務標、匯總投標文件、參加投標。
7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。
8.按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標選擇確定施工隊伍。9.負責基建處工程項目的勘探、設計、施工及設備材料采購合同審核和有關合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
11.組織收集工程相關資料編制工程決算書，做好工程決算及內(nèi)部結算工作，做好工程各類合同及預決算歸檔保密工作。
12.樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
13.協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。14.完成領導交辦的其它工作。
部門員工職責。
1.能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額費用定額及有關政策規(guī)定,為正確編制和審核預算奠定基礎。
2.負責對年度計劃中的單項工程,按照施工圖計算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預算,參加工程的投標工作,并提出審核意見供領導決策參考。
3.認真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底。4.及時進行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報領導簽字認可。5.負責預算外經(jīng)濟簽證的單價和費率的編制工作。
6.參與采購有關安裝材料和設備，負責工程材料分析復核材料價差,收集和掌握技術變更,材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領導決策提供科學依據(jù).
7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復核工作打好基礎。
8.完成工程造價的經(jīng)濟分析,及時完成工程決算資料的歸檔。9.及時完成領導交辦的其它任務。
第一部分開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程進行管理，首先要對工程部內(nèi)部的人事與行政進行管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對項目工程的各方面進行有效管理。
1.1開發(fā)企業(yè)工程部人事管理。
在項目的開發(fā)過程中，工程部門要與多個公司、政府部門進行溝通、聯(lián)系，才能保證項目的順利開發(fā)。工程部與各政府部門、單位的關系如圖1-1所示。
工程部在一個項目的運作過程中，其工作流程如圖1-2所示。
在上述流程中，管理計劃的制訂是管理實施的依據(jù)，只有先制訂項目的管理計劃，才能按該計劃去實施管理。管理計劃一般包括進度計劃、質量計劃、材料計劃、資金計劃、合同管理計劃等，具體如圖1-3所示。
施工管理是整個工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖1-4所示。1.1.2項目工程部崗位職責（項目工程部較為準確）。
項目工程部是開發(fā)公司的主要部門之一，在房地產(chǎn)項目開發(fā)中充當著重要的角色。項目工程部在開發(fā)公司中承擔著以下的職能：
1）根據(jù)公司領導的指示和要求，工程部全面負責開發(fā)項目的管理協(xié)調(diào)工作，對項目進行管理。
2）配合進行開發(fā)項目的可行性研究工作。
3）配合工程技術部對開發(fā)項目的方案設計進行評估、確認，根據(jù)工程技術部的要求對開發(fā)項目的施工圖設計進行跟進、落實。（配合工程技術部對施工圖設計質量、進度進行動態(tài)管理）。
4）協(xié)助進行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。（負責項目界址測繪，規(guī)劃放線、驗線的技術對接工作）。
5）配合進行場地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測等工作。（負責場地“三通一平”、地勘的現(xiàn)場管理，負責文勘、氡氣檢測等前期準備工作的技術對接）（增加：負責編制施工單位進場時間報，各類技術文件提供時間表、甲供材料設備進場時間表，并及時書面送達各主導部門；配合成本合約部編制各類資金需求計劃）。
6）負責技術文件的資料管理，組織圖紙會審。（配合工程技術部組織圖紙會審，提出優(yōu)化建議）（增加：審核各類施工組織設計、專項施工方案）（增加：配合工程技術部對“四新”的推廣和應用）7）負責對設計、承包商、監(jiān)理公司、供應商的考察評選,主持項目招標工作。（參與施工單位、監(jiān)理單位、材料或設備供應商的考察評估，配合工程技術部技術標的編制工作。）8）協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供應商及相關單位之間的關系。（負責協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計等參建單位的合作關系，負責牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門及周邊環(huán)境等關系）。
訊引入等事項）10）負責管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質量、進度及安全文明施工等，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；負責協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。（負責施工現(xiàn)場“三管三控”綜合管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題，超越職權或能力范圍的問題，立即上報，并積極配合公司妥善處理。負責對項目監(jiān)理部的工作進行全面監(jiān)督管理。）。
11）對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（負責現(xiàn)場工程文件資料的整理、歸檔和項目信息管理工作）。
12）負責各種工程款支付的合理批復。（負責各類工程款支付節(jié)點的審定工作）。
13）負責組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。
14）配合主管部門進行商品房面積測繪。（負責商品房面積測繪等技術對接工作）。
15）負責工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級上報。（負責督促總包單位對工程竣工資料的收集、整理工作，負責甲直分包單位竣工資料的收集工作，負責對甲方竣工資料的收集、整理工作）。
16）負責做好與物業(yè)公司進行工程的交接工作。
1）認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，嚴格執(zhí)行工程施工管理程序。2）切實執(zhí)行工程建設計劃，確保工程質量、進度、安全生產(chǎn)及文明施工等全過程受控。
3）負責項目工程部人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等。4）參與工程的招投標工作，協(xié)助工程技術部編制技術標。5）嚴格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6）審核施工組織設計和施工專項方案。
7）牽頭組織好開工前各項準備工作及政府主管部門、周邊關系等協(xié)調(diào)工作。8）組織設計施工及組織有關單位進行施工圖紙會審和技術交底。（協(xié)助工程技術部組織圖審及設計技術交底工作）。
9）配合相關部門做好預估算及材料設備、施工單位的技術質量考評工作，配合工程成本控制工作。（積極協(xié)同成本部的成本控制工作）10）參與審核施工方的施工組織設計和施工圖紙會審，并加以督促落實。（重復，建議刪除）。
11）檢查工程質量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經(jīng)濟簽證關，督促安全文明施工管理。
12）督促施工進度，為保證施工進度創(chuàng)造條件，收集、匯總、整理各類進度動態(tài)信息并將可能對進度有重大影響的事項及時向領導報告。（11、12條建議改為：準確及時傳達項目整體管理目標，對整體目標進行層層分解，落實責任人，并對目標的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和調(diào)整）。
13）負責牽頭組織工程會議。
14）審核付款申請，根據(jù)進度、質量等實際情況簽署付款意見。15）復核材料、成品、半成品、設備質量證明文件及出廠證明，監(jiān)督送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位有效履職，工程部負責抽查具體材料以及質量保證資料的完整性，確保材料設備的進場合格。（建議刪除）16)組織工程的竣工驗收工作。
17）協(xié)調(diào)處理好周邊關系、政府關系及各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系。（重復，建議刪除）。
18）配合營銷工作，為其提供充分的技術支撐。做好房屋交接的實物和各項文字資料工作。
19）銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關售后維修工作。（組織物業(yè)移交工作）。
20）指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。（增加）。
21）組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。（增加）。
崗位說明書另附。
1）協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工計劃，有計劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項施工工作，保證工程的各項要求嚴格按照合同有關條款執(zhí)行。3）督促工程部完成定位、驗線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。4）協(xié)調(diào)工程項目的供水、供電等配套設施的引進管理工作。5）做好施工前期準備工作，參與圖紙會審工作并給予指導。6）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。7）協(xié)同工程技術部及時解決各種技術問題。
8）協(xié)同工程技術部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關單位召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進行。
9）審核承包商進度報表，簽署工程進度款支付意見。
10）督促工程部深入施工現(xiàn)場，做好施工節(jié)點記錄，監(jiān)督檢查工程質量；嚴格按照設計圖紙、各項技術規(guī)范標準檢查施工；做好工程驗收、評定工作。
11）依照工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，接受上級及相關部門的監(jiān)督檢查。
12）掌握工程進程及相關數(shù)據(jù)并及時向主管上級匯報。
13）督促工程、造價部門負責人及時協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度并貫徹實施。15）督促工程部完成工程停工、復工的管理。
16）參與相關設計、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會并給予指導，以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程設施過程中出現(xiàn)的各種問題。17）督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與竣工驗收。
18）認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋。
崗位說明書另附3.土建工程師崗位職責1）協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期工作。
2）協(xié)助工程部負責人做好工程開工的準備工作。（重復，建議刪除）3）參與土建工程招投標工作。
4）參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。（3、4條建議修改為配合工程部經(jīng)理編制本專業(yè)技術標）。
5）負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。（參加本專業(yè)投標單位的現(xiàn)場答疑）。
6）參與圖紙會審、設計交底工作，督促施工單位對交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。（負責本專業(yè)圖紙會審有關問題清單的整理工作，參加設計技術交底，跟蹤圖審問題處理的質量、進度情況）。
工
程
項
目
建
設
工
程
部
各
崗
位
職
責
2015年1月。
（初稿）。
工程項目建設。
1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。
2、配合各部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設計、工程進度、質量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。4、負責項目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
5、對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到人，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
6、指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。
8、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。10、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。
11、協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作，負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。
12、組織竣工驗收及移交。
1、受項目經(jīng)理領導，對開發(fā)項目的工程施工進度、施工質量、施工安全負責。
2、負責參與監(jiān)理、施工單位招標文件的編制，參與有關合同條款的制訂。
3、負責組織設計、監(jiān)理、施工及有關單位進行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。
4、熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀要、設計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀要。
5、負責審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，審查項目工程的施工組織設計和施工作業(yè)方案。
6、根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細則》進行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進度的主要因素，質量控制效果等進行分析和糾編。
7、復核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量變更簽證、各種進度付款的確認簽字，并報部門經(jīng)理審批。8、參加現(xiàn)場各種重大質量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復工命令。
9、主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。
10、組織參加各種工程驗收并簽認，做出工程驗收總結。
11、負責辦理《工程竣工驗收證書》，負責項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。
12、負責安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。
13、完成領導交辦的其他工作。土建工程師崗位職責。
1、土建工程師為專業(yè)工程師，負責進行土建工程項目的管理工作，負責公司工程項目運行中基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；組織協(xié)調(diào)基礎、主體、竣工驗收階段的報驗工作。
3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。
4、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負責。
5、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。
6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
7、參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
8、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇六
1、規(guī)章制度的制定和遵守。
2、人力資源的儲備。
管理，說透徹點，就是人的管理，在工程人員的招聘上，力求做到一專多能，即所謂的萬能工，當然，要在社會上招聘萬能工難度較大，這就要求我們對平時招聘過來的水、電、空調(diào)、木工、油漆等工種進行交叉作業(yè)，通過一至兩年的運作，相信整個部門幾乎都是萬能工，但是在操作的時候仍以專業(yè)工種為主，其他工種為輔，避免單一工種作業(yè)時的扯皮現(xiàn)象，同時又可以有效的節(jié)約人力資源。我部門酒店開業(yè)原定16個人，幾乎每個崗位都定有人員，后我們經(jīng)過交叉培訓，現(xiàn)有人員9人，包括經(jīng)理，事實證明，我們一樣能勝任酒店的運作和發(fā)展需要。
3、維修質量的保證。
對各部門報修的重要項目，維修狀況及時反饋給相關部門。
4、能耗的控制。
工程人員平時除了保證整個酒店正常運作外，還要對水、電、氣及其配套設備進行維護、改造、革新從而達到節(jié)能降目的'。
5、安全方面。
6、制訂檢修計劃。
7、對電梯、空調(diào)機組等外保設備的管理。
8、外包改造項目的管理。
9、對設備維護的要求。
在日常維護當中，要求員工肯鉆肯學，不要輕言放棄，對在維護當中遇到的難題要多動腦筋，在不影響酒店運作和形象的前提下，不可輕易報廢一臺設備。
10、倉庫材料的管理。
11、部門例會。
每周召開一次部門例會，傳達酒店精神，并對工作之中碰到難題進行研討，得出最佳方案及時實施，不能留死問題，同時為了增加部門的凝聚力和團隊精神，每月組織至少兩次小型活動（下棋、聚會等）。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇七
1、負責工程部的日常管理工作。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。
（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。
（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。
（1）負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。
（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。
（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。
（9）組織竣工驗收及移交。
（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
（11）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責工程監(jiān)理的管理。
（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關單位的關系。
（4）負責監(jiān)理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協(xié)調(diào)。
（1）參與設計單位的選擇。
（2）參與設計方案的選擇工作。
（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
（5）協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。
（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
（7）對設計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。
2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。
6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術部分。
8、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系；
10、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇八
*年進入*市場，至今已承攬了x項工程，每個工程我都有參與，包括各工程的招投標及備案，工程實施后與當?shù)馗髦鞴懿块T、各職能部門的協(xié)調(diào)處理等工作。其中，我深入施工現(xiàn)場，呆在施工一線干過的工程有*個(即工程、工程、工程)，在各工程實施中或多或少都會遇到一些管理上的問題，現(xiàn)在，我不針對某一個具體工程，從參與管理過程中得到的經(jīng)驗做出如下總結，和大家一起交流、學習：
1.明確嚴格的合同關系。
合同的每一條款都要嚴密，防止施工過程中會出現(xiàn)扯皮，爭執(zhí)的問題，分包隊伍進場前必須簽訂合同，否則不能進場。公司各科室、現(xiàn)場管理人員要依職責做好合同會簽。符合實際情況并有利于管理的附加條款，要上報審核。
2.嚴格執(zhí)行各項管理制度，確保政令暢通。
各個分包隊伍一開始比較聽話，守規(guī)矩，但隨著時間推移，大家相互熟悉了，就會有一種熟人好辦事的想法，有什么問題、違反了什么、說幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴格各項管理制度，確保政令暢通，從一開始就抓嚴管嚴，不能有任何松懈，一旦放松了第一次就會有第二次、第三次，以后再去做同樣的要求，他就會有種不以為然的想法，使整個管理過程越來越松，越來越差，分包隊伍什么都不聽，不再服從，有很多隊伍到時不聽指揮，不服從現(xiàn)場管理人員的安排和要求，只知道要錢，不服從管理?，F(xiàn)場管理人員反映管不了，不好管，這就要求我們各部門的管理人員嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，不要輕易放松。同時，要求分包隊伍在申請資金時有我方技術、材料、安全、質檢等現(xiàn)場管理人員的簽字，證明已滿足了我們的各項管理要求，才能進行支付，這樣才能給我們現(xiàn)場管理人員創(chuàng)造條件，同時對現(xiàn)場管理人員也是一種責任和壓力，才能進行有效管理。項目經(jīng)理要嚴把這道關口，不然下面的職工很難去管。
3.嚴格過程控制，加大配合力度。
市場上沒有那一個隊伍會虧著本給你干活，都要賺錢，只是賺多少而已;嚴格禁止分包隊伍在工地上偷工減料行為，項目部要加強工程項目的過程控制，特別是隱蔽工程。如果材料由我方提供，但過程出現(xiàn)丟失、浪費，必將出現(xiàn)材料不夠使用，勞務隊伍用偷工減料來避免項目部對其扣款，最后造成質量問題還要我們自己來處理。到時，項目部除現(xiàn)場控制外，也可以通過計價、資金的拔付諸方面來控制。
加強過程控制的同時，還應加強對分包隊伍的協(xié)調(diào)、支持他們工作，讓隊伍要掙到錢，做到合理的施工組織，確保進度，縮短工期來實現(xiàn)目標。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時項目部對分包隊伍管理要講究方式方法，工作上嚴要求、多支持，通過給對方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合，必將得到對方的尊重和認可，在施工中對方才會服從我們的管理和要求。若一味要求別人，不給別人解決問題，甚至刁難對方，從而產(chǎn)生反感和對立情緒，影響雙方的工作關系，各種問題隨之而來。
4.預防和杜絕農(nóng)民工工資拖欠問題。
日前，國務院辦公廳印發(fā)《關于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》，強調(diào)施工總承包企業(yè)對所承包工程項目的農(nóng)民工工資支付負總責;要求在工程建設領域堅持先簽訂勞動合同后進場施工，全面實行農(nóng)民工實名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度，鼓勵實行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。
為提高企業(yè)信譽度，提升項目分包管理能力，規(guī)避管控風險，有效防范和杜絕了農(nóng)民工工資拖欠問題，建議把農(nóng)民工工資發(fā)放和農(nóng)民工工資保證金(按結算款的相應比例扣除)寫入施工分包合同中，或針對農(nóng)民工工資發(fā)放事宜單獨出具書面承諾書作為合同附件。同時，個人建議對工資發(fā)放進行全過程跟蹤、監(jiān)督，并保留影像資料，規(guī)避管控風險。
5.加強班子和職工隊伍建設，提高管理水平。
無論再好的管理模式，最終還得由人去落實，落實得好，管理就好。首先，加強分公司/項目部的自身班子的建設，大家出門在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易，天南海北地湊在一起都是緣分，作為一個集體，團結是最重要的，不管遇到什么事、什么困難只要大家心往一處想、勁往一處使，相信沒有什么困難克服不了。最怕一個項目部里的管理人員干的干、閑的閑、有什么問題相互推諉、相互指責，那么這個項目部怎么帶領職工、職工怎么看這個項目部?同時，分包隊伍也會覺得這個集體好欺負，有機可乘，這就要求我們所有成員必須團結一致，互相支持和理解，吃苦在前、享受在后，廉潔自律，在生活上互相關心，做到言行一致，才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用，帶動全體職工在各自的崗位盡職盡責干好每一項工作。
抓班子建設，還要抓好職工的隊伍建設，*項目的規(guī)模很大，只靠班子成員是管不過來的，也管不好的，只要通過全體職工齊抓共管，才能實現(xiàn)項目管理的良性運行。對于我們很多管理人員來說，都有責任心，但沒有管理尺度和標準。這就要求我們項目開展后，在實施過程中要多交待、多說明，讓每一位職工知道要干什么、要管什么，怎么干、怎么管，相信我們的人員是可以干好很多工作的。對我們中的年輕工程技術人員，盡管也有了幾年的工作經(jīng)驗，但理想和現(xiàn)實總有一定的差距，對待他們要用感情、用事業(yè)、用待遇留住他們、來激發(fā)他們的工作激情，給他們創(chuàng)造工作的平臺。在工作上要多關心他們的業(yè)務學習，對不懂的地方要多教，要大膽使用，讓他們盡可能的展示自己，讓他們感到有成就感，才會熱愛自己的工作，才會努力去工作。
6.對分包隊伍的管理，經(jīng)濟獎懲是行之有效的好辦法。
因合作管理的模式，以前工程施工中，對分包隊伍罰款這一管理手段用到的較少。建議分包隊伍在各項制度措施落實不到位的情況下，責令其限期整改，整改不到位或拒不執(zhí)行時，處以相應的罰款，處理力度大了，總會有作用的。當然，罰款不是目的，讓分包單位服從我們的管理才是根本。
以上總結和建議僅供領導和同事參考，有不對的地方，歡迎批評指正。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇九
工程管理是建筑工程項目得以順利開展的前提,是工程取得質量、效益、進度和安全目標的必要條件,做好工程管理的細節(jié)工作,強化工程管理的實際應用已經(jīng)成為行業(yè)的熱點話題。下面是本站小編整理工程管理成功經(jīng)驗總結的范文，歡迎閱讀!
我叫李海彬，是太和縣梅廟學校的“農(nóng)遠工程”管理員。20xx年暑假在阜陽市農(nóng)遠工程計算機教育培訓，同時下半年農(nóng)遠工程在我縣啟動，我擔任鎮(zhèn)梅廟學校的管理員，農(nóng)遠在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物，作為中心校的農(nóng)遠工程管理員，我充當了雙重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠的規(guī)范管理。從農(nóng)遠工程項目的落實，到農(nóng)遠工程的實際管理，這期間浸透著我無數(shù)的汗水和辛勞，“農(nóng)遠”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價值，讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠”的精彩、科技的魅力。
一、狠抓落實，做好安裝前期準備工作。
確保符合驗收要求。為做好遠教設備的防火、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器，專門安裝了防盜門窗，努力做好設備環(huán)境準備工作。為了順利安裝好項目設施，我又負責設備的運送交接，在設備安裝時，我始終陪伴在安裝技術人員的身邊，虛心向工人師傅們學習、請教，為以后農(nóng)遠工程的管理和應用積累了經(jīng)驗。
二、注重培訓，確保設備系統(tǒng)運轉正常。
課件。
制作等方面。
在設備安裝后的試運行期間，楊行中學、焦寨中學、中心小學在運行中先后都出現(xiàn)一些問題，我多次通過手機、電話、到現(xiàn)場等形式不厭其煩地指導操作。特別是有時還要犧牲中午、晚上、周末的休息時間深入到出現(xiàn)故障的學校進行現(xiàn)場調(diào)試、指導和培訓。如，楊行中學于5月18日(周日)報告“遠程ip數(shù)據(jù)接收軟件注冊后授權丟失，無法登錄下載資源”，于是，我在當天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復后并進行了現(xiàn)場指導和培訓。經(jīng)過近兩周的運行調(diào)試，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外，其余的均能正常運行，且設備性能穩(wěn)定。
三、學用結合，充分發(fā)揮遠教資源優(yōu)勢。
為提高設備資源使用率，我要求我鎮(zhèn)各學校管理員及時接收每周信息資源，作好設備運行記錄，打印接收資源目錄，定期對信息資源進行刻錄保存工作，并作好相應的記錄工作。對下載的資源分年級分學科保存，并為本校每個教師在e盤中以教師的名子各建一個文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個教師文件夾中，在校級培訓結束后，我要求我們學校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠程教育資源，并應用到實際教學工作中，認真填寫相關記錄。配合學校用遠程教育的衛(wèi)星電視頻道，組織教師觀看相關節(jié)目，從多方面促進教師多學多用，充分地利用資源為教學服務。同時鼓勵教師利用遠程教育資源自制課件，經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課，或進行公開課教學。
我同樣要求各項目學校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠教資源的使用，為農(nóng)村學校課堂教學注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學習指導”、“專題教育”等欄目，對教師的教育教學工作帶來了極大的方便，有助于教師的專業(yè)成長，還讓學生初次感受到身在邊遠農(nóng)村而享受特級教師授課的喜悅。
通過近一段時間遠程教育活動的開展，使師生都嘗到了甜頭，教學效果明顯提高。比如楊行中學肖芬老師，這次被推選參加縣級中學語文教學技能大賽，參賽前幾天，她一有空，就“泡”在遠程教育衛(wèi)星收視室里，通過瀏覽有關中學語文教學資源，借鑒他人課件，認真鉆研課件制作技術，終于將五項技能中的弱項--制作課件，提高了上來，以致在縣級選拔賽中獲得佳績，得以參加市級比賽并獲得市一等獎。
又如中心學校胡文焦主任在教學六年級語文《清明上河圖》這一課時，運用下載的課件，播放清明上河圖畫，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學生認知難點，而且學生學習興趣濃厚，教學效果比傳統(tǒng)教學要好得多。
四、重視積累，建好遠程教育工程檔案。
為搞好遠程教育建檔工作，中心學校確定由海天運副校長專人負責，我積極配合開展工作，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄，要求各校要高度重視遠程教育的檔案管理工作，及時收集工作過程中的相關材料，分類整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。配合中心學校組成初級驗收組深入各校，檢查自糾，將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔，并責令限期整改。
遠程教育這一新生事物，對于我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項重要工作。由于時間的緊迫，條件的限制，我深深感到工作還做得遠遠不夠，教師的學習興趣還需要進一步增強，特別對年齡稍大的教師還要多加輔導，對遠程教育資源的整合水平還有待于提高。目前，我還要繼續(xù)加大對教師全員培訓，要采取激勵機制，調(diào)動每位教師的積極性，使遠程教育這項工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
談到工程項目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，“三控”就是質量控制、進度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”就是關系協(xié)調(diào)。任何項目管理，都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作。我從事項目管理多年，特別是在xx集團，在董事長的關心愛護下，在廣大同仁的幫助、支持下，通過xx城a1組團的成功交房，積累了一些這方面的。
心得體會。
特向董事長匯報如下：
一、工程投資控制。
住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資，對個人來說，也許是一生中最重要的消費之一。在這極度發(fā)酵了的房價中，一次性70年的土地轉讓費、建安費、市政設施及各種稅費占了很大一部分，但對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，稅費是他們所無法控制的，要想降低建房成本，從而房價更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法了。
從設計階段降低房價。
房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設計、工程施工和竣工結算三個分階段，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上，將降低商品房成本局限在降低工程的實物成本(即工程造價)上，而忽略了商品房設計階段在控制工程成本，降低商品房造價上所起的重要作用。
項目的決策及設計階段，是工程投資控制的關鍵階段，在項目決策之后，控制投資的關鍵在于科學的設計。設計圖紙一旦完成，項目的結構形式、裝飾標準、材料設備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了，因此，在確定中標方案后，開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標方案再次提出優(yōu)化意見，進一步提高設計的經(jīng)濟性和合理性。
同時還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設計人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設計。限額設計并不是一味強調(diào)節(jié)省開支，而是務求在最省的投資條件下使項目獲取最大的經(jīng)濟效益，少花錢，辦好事。
搞好招標投標。
招標是控制重要手段，實行工程建設從設計、施工、設備、供應、監(jiān)理等全方位、全過程的招標、擇優(yōu)選擇，切實杜絕工程招標過程中的不正當競爭行為，從而進一步規(guī)范建設市場。
招標投標是一種復雜的競爭性貿(mào)易方式，是一個嚴肅的法律行為，它要求招標業(yè)務人員對招標程序、招標技巧特別精通，還要了解法律、金融、經(jīng)濟、外貿(mào)等知識，因此必須由專門的人員來執(zhí)行，否則容易產(chǎn)生法律糾紛，在具體招標投標中應注意做好以下幾個方面的工作：
1、招標文件的正確編寫。
程綜合說明，招標方式及對分包單位的要求，鋼材、木材、水泥等主要材料設備的供應方式，材料價差的處理辦法，工程款項支付方式及預付款的百分比，對現(xiàn)行合同文本、內(nèi)容需修改和增加的款項，投標須知，業(yè)主認為必須向承包商明確的問題等。
2、標底的合理性。
標底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價格，而不是市場行情價。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國家定額、費用、材料價格、設計工程量等規(guī)定計算出來的。以施工能力作為標底，應該說是體現(xiàn)公平競爭原則，符合市場經(jīng)濟的基本規(guī)則。但是我們的實際招標投標工程中，標底與建筑產(chǎn)品的價值背離程度太大。究其原因，主要是由于編制標底時間緊，工作粗糙或編制人員素質低，工程量計算不準確，定額與材料價格選用不合理等。因此編制標底必須給予足夠的時間，同時必須由具有相應資質的單位編制。
3、投標報價的規(guī)范性。
投標報價是施工企業(yè)對工程項目的自主定價，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價權。企業(yè)自主定價必須建立在企業(yè)的自我成本的測算基礎上，反映的是企業(yè)的"個別勞動時間"和"社會勞動時間"的有機結合，投標報價應建立在此基礎上。同時，工程招標應體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導價、競爭費"這一基本指導原則，不能任意壓低工程直接費和背離定額計價依據(jù)，否則一旦中標，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失更大。
4、評標規(guī)則的公正性。
評標定標是招標工程最關鍵的環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)招標的公平合理，必須要有一個公正合理、科學先進、可靠性強的評標辦法。由于部分地區(qū)建筑市場的無序競爭，使得招、投標在評標過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應加以杜絕。
*年進入*市場，至今已承攬了x項工程，每個工程我都有參與，包括各工程的招投標及備案，工程實施后與當?shù)馗髦鞴懿块T、各職能部門的協(xié)調(diào)處理等工作。其中，我深入施工現(xiàn)場，呆在施工一線干過的工程有*個(即xxx工程、xxx工程、xxx工程)，在各工程實施中或多或少都會遇到一些管理上的問題，現(xiàn)在，我不針對某一個具體工程，從參與管理過程中得到的經(jīng)驗做出如下總結，和大家一起交流、學習：
1.明確嚴格的合同關系。
合同的每一條款都要嚴密，防止施工過程中會出現(xiàn)扯皮，爭執(zhí)的問題，分包隊伍進場前必須簽訂合同，否則不能進場。公司各科室、現(xiàn)場管理人員要依職責做好合同會簽。符合實際情況并有利于管理的附加條款，要上報審核。
2.嚴格執(zhí)行各項管理制度，確保政令暢通。
各個分包隊伍一開始比較聽話，守規(guī)矩，但隨著時間推移，大家相互熟悉了，就會有一種熟人好辦事的想法，有什么問題、違反了什么、說幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴格各項管理制度，確保政令暢通，從一開始就抓嚴管嚴，不能有任何松懈，一旦放松了第一次就會有第二次、第三次，以后再去做同樣的要求，他就會有種不以為然的想法，使整個管理過程越來越松，越來越差，分包隊伍什么都不聽，不再服從，有很多隊伍到時不聽指揮，不服從現(xiàn)場管理人員的安排和要求，只知道要錢，不服從管理?，F(xiàn)場管理人員反映管不了，不好管，這就要求我們各部門的管理人員嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，不要輕易放松。同時，要求分包隊伍在申請資金時有我方技術、材料、安全、質檢等現(xiàn)場管理人員的簽字，證明已滿足了我們的各項管理要求，才能進行支付，這樣才能給我們現(xiàn)場管理人員創(chuàng)造條件，同時對現(xiàn)場管理人員也是一種責任和壓力，才能進行有效管理。項目經(jīng)理要嚴把這道關口，不然下面的職工很難去管。
3.嚴格過程控制，加大配合力度。
市場上沒有那一個隊伍會虧著本給你干活，都要賺錢，只是賺多少而已;嚴格禁止分包隊伍在工地上偷工減料行為，項目部要加強工程項目的過程控制，特別是隱蔽工程。如果材料由我方提供，但過程出現(xiàn)丟失、浪費，必將出現(xiàn)材料不夠使用，勞務隊伍用偷工減料來避免項目部對其扣款，最后造成質量問題還要我們自己來處理。到時，項目部除現(xiàn)場控制外，也可以通過計價、資金的拔付諸方面來控制。
加強過程控制的同時，還應加強對分包隊伍的協(xié)調(diào)、支持他們工作，讓隊伍要掙到錢，做到合理的施工組織，確保進度，縮短工期來實現(xiàn)目標。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時項目部對分包隊伍管理要講究方式方法，工作上嚴要求、多支持，通過給對方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合，必將得到對方的尊重和認可，在施工中對方才會服從我們的管理和要求。若一味要求別人，不給別人解決問題，甚至刁難對方，從而產(chǎn)生反感和對立情緒，影響雙方的工作關系，各種問題隨之而來。
4.預防和杜絕農(nóng)民工工資拖欠問題。
日前，國務院辦公廳印發(fā)《關于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》，強調(diào)施工總承包企業(yè)對所承包工程項目的農(nóng)民工工資支付負總責;要求在工程建設領域堅持先簽訂。
勞動合同。
后進場施工，全面實行農(nóng)民工實名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度，鼓勵實行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。
為提高企業(yè)信譽度，提升項目分包管理能力，規(guī)避管控風險，有效防范和杜絕了農(nóng)民工工資拖欠問題，建議把農(nóng)民工工資發(fā)放和農(nóng)民工工資保證金(按結算款的相應比例扣除)寫入施工分包合同中，或針對農(nóng)民工工資發(fā)放事宜單獨出具書面。
承諾書。
作為合同附件。同時，個人建議對工資發(fā)放進行全過程跟蹤、監(jiān)督，并保留影像資料，規(guī)避管控風險。
5.加強班子和職工隊伍建設，提高管理水平。
無論再好的管理模式，最終還得由人去落實，落實得好，管理就好。首先，加強分公司/項目部的自身班子的建設，大家出門在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易，天南海北地湊在一起都是緣分，作為一個集體，團結是最重要的，不管遇到什么事、什么困難只要大家心往一處想、勁往一處使，相信沒有什么困難克服不了。最怕一個項目部里的管理人員干的干、閑的閑、有什么問題相互推諉、相互指責，那么這個項目部怎么帶領職工、職工怎么看這個項目部?同時，分包隊伍也會覺得這個集體好欺負，有機可乘，這就要求我們所有成員必須團結一致，互相支持和理解，吃苦在前、享受在后，廉潔自律，在生活上互相關心，做到言行一致，才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用，帶動全體職工在各自的崗位盡職盡責干好每一項工作。
抓班子建設，還要抓好職工的隊伍建設，*項目的規(guī)模很大，只靠班子成員是管不過來的，也管不好的，只要通過全體職工齊抓共管，才能實現(xiàn)項目管理的良性運行。對于我們很多管理人員來說，都有責任心，但沒有管理尺度和標準。這就要求我們項目開展后，在實施過程中要多交待、多說明，讓每一位職工知道要干什么、要管什么，怎么干、怎么管，相信我們的人員是可以干好很多工作的。對我們中的年輕工程技術人員，盡管也有了幾年的工作經(jīng)驗，但理想和現(xiàn)實總有一定的差距，對待他們要用感情、用事業(yè)、用待遇留住他們、來激發(fā)他們的工作激情，給他們創(chuàng)造工作的平臺。在工作上要多關心他們的業(yè)務學習，對不懂的地方要多教，要大膽使用，讓他們盡可能的展示自己，讓他們感到有成就感，才會熱愛自己的工作，才會努力去工作。
6.對分包隊伍的管理，經(jīng)濟獎懲是行之有效的好辦法。
因合作管理的模式，以前工程施工中，對分包隊伍罰款這一管理手段用到的較少。建議分包隊伍在各項制度措施落實不到位的情況下，責令其限期整改，整改不到位或拒不執(zhí)行時，處以相應的罰款，處理力度大了，總會有作用的。當然，罰款不是目的，讓分包單位服從我們的管理才是根本。
以上總結和建議僅供領導和同事參考，有不對的地方，歡迎批評指正。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇十
總結是一面鏡子，通過總結全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行分析，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。下面是本站小編整理工程管理經(jīng)驗總結的范文，歡迎閱讀!
光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個年頭，回顧一年的工作經(jīng)歷，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多，學到了很多項目管理和工程技術方面的經(jīng)驗和方法，并且，通過了二級建造師考試，總體來說有了很大的提高。同時，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感，想想當時一塊分來工作的同學，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道。在這里我對自己20xx年的工作情況進行總結匯報，如有不當之處，敬請大家批評指正。
首先，在開封空分、重裝項目部，作為一名工程技術管理人員，熟悉自己的。
崗位職責。
做好自己的本職工作外在項目部我還做了項目部的標準化工作和雙基建設工作做了后勤管理工作同時協(xié)助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等。經(jīng)過幾個月的實地接觸管理自己學到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁不拘小結要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神同時頭腦要靈活始終保持頭腦清醒另外要有一顆強大的內(nèi)心始終保持情緒穩(wěn)定態(tài)度端正。
其次，在陳四樓項目上，開始真的有點頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封項目部都做過這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個人做完，自己沒有一點信心。不過，經(jīng)過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學習，終于做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認識和理解。做好對工程進行綜合的動態(tài)的管理，就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。二管理：
合同。
的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關系，以及下屬各施工單位之間的關系。下面就以陳四樓項目工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與結算階段、售后服務階段。
投標階段的工作由公司領導與預算投標人員完成，在此不做說明。
一、首先施工前準備階段：
1、對我方投標書進行透解性分析。
2、對我方所施工項目進行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。
5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。
6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。
7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常。
二、施工階段。
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。
(一)施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門和工作隊之間的進度關系。
影響施工項目進度的因素：
1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。
(二)質量的控制：堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事前質量控制的內(nèi)容：
1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。
2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、織組準備：包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
4、施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項有方案。
3、技術措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設計變更有手續(xù)。
6、質量處理有復查。
7、質量文件有檔案。
事后質量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質量控制。
1、組織調(diào)試運行。
2、準備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為技術管理人員應根據(jù)影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。
最后，在永馨園項目部，開始感覺自己壓力最大，害怕自己做不好，讓公司領導失望、給公司抹黑。經(jīng)過跟領導談心、和同事交流溝通，慢慢的打消了這個念頭，用我自己學到的管理經(jīng)驗、技術知識等來管理好永馨園項目，在平時的工作當中我主要是把握幾點方向，第一，項目管理標準化，就是嚴格按照公司的標準化手冊及文件精神，做好項目工地的標準化工作。第二，員工責任制度化，提高同事業(yè)務水平和能力，充分了解同事心里動態(tài)，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。第三，安全、質量管理規(guī)范化，施工現(xiàn)場安全第一，堅決按照公司要求不安全、不生產(chǎn)，加強施工人員安全教育培訓和安全技術交底工作，樹立安全高于一切的大局意識，提高同事的安全意識。第四，就是加強溝通協(xié)調(diào)，包括甲方、監(jiān)理、自己同事之間的，建立良好的人脈關系。第五，學習培訓規(guī)范化，要求項目部全體人員對建筑施工的規(guī)范、圖集、安全標準等要熟悉掌握。
另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進的地方。自己平時的工作方法、工作態(tài)度、工作情緒、工作能力上還有很多不足之處，有時候自己不在乎、不在意。所以，下一步仍需繼續(xù)改進，第一，進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。第二，嚴格要求自己，更加注重現(xiàn)場安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個施工人員當中。第三，進一步提高自己的管理水平和技術能力，加強學習，及時對自己不懂的問題請教同事，虛心學習。
總之，總結是一面鏡子，通過總結全面地對我過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行分析，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有了清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。
*年**月起我在恒大地產(chǎn)**公司進行了為期*天的新員工入職視頻培訓，給我們展現(xiàn)了一個充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國際化企業(yè)形象,讓我們對恒大有了全新的認識，更深層次的體會到了恒大精神?！爸敬娓哌h，鼎成大業(yè)”，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進取的團隊攜手并進，讓我感覺無上光榮。
一、培訓概況。
此次培訓全面闡述了以下幾個方面的內(nèi)容：
1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化。
2、解讀恒大學習報。
3、《十六字方針》與《員工修身準則》。
4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團化管理模式》。
5、恒大《商務禮儀》。
6、恒大的人力資源管理、行政管理、財務管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度。
二、學習心得。
通過這四天的緊張學習，充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍，體會最深的是以下幾點：
1、關民生做慈善。
作為中國領先的房地產(chǎn)企業(yè)、標準化運營的精品地產(chǎn)領導者。恒大并未以利益至上為原則，而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”，立足于讓普通老百姓都能買得起房。并且恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術建造，倡導環(huán)保節(jié)能。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè)，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎”。十多年來，恒大為中國慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元，這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛的胸懷，正因我們心系民生，使得恒大在百姓心中樹立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓，有著強烈的社會責任感，這正為我們提供了回饋社會的一個大平臺。正是這點點光和熱的匯聚，才使得我們的社會更美好，讓社會的每一員更幸福。
2、豐厚的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分，讓我們更好的成長。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼博、開拓進取的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風正是恒大得以高速發(fā)展的主要動力。先進的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進的行業(yè)人才，在“質量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導下，最終我們必然能實現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的戰(zhàn)略目標。
3、德育教人、管理先進。
恒大對員工個人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求，受益頗多。恒大要求員工修身正己，正體現(xiàn)了一個國際化企業(yè)先進的文化底蘊。崇高的個人修養(yǎng)造就了先進的團隊，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準則。
先進的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉，沒有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的，尤其是先進的企業(yè)領導者，無規(guī)矩不成方圓，沒個游戲都有他自身的規(guī)則，不遵循規(guī)則前進只能得到出局的結果。
三、總結。
作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗，但各個公司的制度差異，為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境，有問題及時請教同事，積極學習工作所需要的各項知識，努力提高自己的業(yè)務水平。在這里，我要特別感謝在這段時間幫助過我的領導和同事，正是因為有了他們無微不至的關懷和不厭其煩的幫助，使我盡快地適應了環(huán)境，投入了工作。正如了解的那樣，恒大是關心自己的每一個員工，給每一個員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川、胸懷廣闊!
通過這幾天的學習讓我體會很多，為以后的工作幫助很大，以下淺談自己的幾點看法：
1、積極主動、堅持原則。
成功與否不是看一個人在順境中如何積極主動樂觀，而是看一個人在逆境中如何積極主動樂觀。這是一個人獲得不同結果的本質所在。做人做事要堅持原則，切勿像浮萍一樣，沒了根就沒了立足之地。
2、腳踏實地，勤儉努力。
恒大發(fā)展到如今，和部門體系制度的完整，恒大人腳踏實地、勤儉努力是分不開的。一個企業(yè)，員工不能腳踏實地、勤儉努力的工作，就猶如步入老年的老人，步履維艱;就失去了前進的動力。
3、不斷學習，勇于創(chuàng)新。
不斷的學習，充實自己，增加個人的含金量，才能干好工作，才能回報企業(yè)，不至于被淘汰。沒有創(chuàng)新就會失去發(fā)展方向，只有不斷的學習、創(chuàng)新，才能走的更遠。
通過這次實習使我對一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術知識有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術問題的能力;讓我學習了理論聯(lián)系實際，驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識，擴大了視野;使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實際知識，為以后專業(yè)課的學習奠定了感性認識基礎;在工程技術人員的帶領下，通過參加實際工作和勞動，學習了他們的優(yōu)良品質，促進自己德、智、體全面發(fā)展。全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。
時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的管理技術人員，考慮的是如何給單位留下好印象。而到了工地上，面對著眾多的建筑工人師傅，他們有的是工作實踐經(jīng)驗，首先想到的是如何去跟他們進行有效的溝通。畢竟在這里我代表的是貴州大學的形象，于是自己做得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考。雖然在課本上見到過施工圖，課程設計也親手繪制了結構圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，從設計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多了。尤其是對03g—101(平法)的認識，學習到了非常實用的讀圖知識，對配筋和下料有了深入的了解。
今后我將繼續(xù)努力的學習和工作，把大學幾年以來所學的專業(yè)知識結合工程實踐，報答我的祖國。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇十一
1、收集項目地塊的有關資料：地下管線、建（構）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、冬季、溫度、風向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。
2、組織項目配套立項及報建工作（報建即申報施工許可證是要提供很多資料的，這其中包括審圖意見，各相關單位的審查意見，如水、電、防雷、人防等）。除了提供資料，還得辦一些手續(xù)，如安全監(jiān)督、質量監(jiān)督、交各種押金等。3、完成開工必須具備的條件，如臨水、臨電、排污接撥點、施工測量控制點、場地現(xiàn)狀測繪、場地的臨時入口或場地進入場地的通道等。
二、規(guī)劃、設計、勘察、審圖階段。
1、撰寫設計、規(guī)劃任務書（要結合現(xiàn)有場地的地形、地貌及地物），提供必要的資料，如周邊建筑物、構筑物、地下管線等資料，紅線圖、城市測繪控制點坐標、道路、給排水、電力等的接駁點。）。
2、提出規(guī)劃、設計要點。3、起草規(guī)劃設計勘察合同。
4、監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設計、勘察工作的進展。5、在規(guī)劃設計勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議。6、聯(lián)系審圖，對審圖意見進行設計調(diào)整的落實。
7、按規(guī)定要進行設計招投標的還要撰寫設計招標文件、組織設計招標、評標、簽訂設計合同等。
三、施工發(fā)包。
1、撰寫招標文件的技術標要求。2、組織招投標活動。3、組織考察與評標。4、簽訂工程承包合同。
5、確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。6、收集材料、工程等方面的市場信息。7、進行施工圖預算和編制工程量清單。
四、監(jiān)理委托。
1、撰寫監(jiān)理招標文件2、組織監(jiān)理招投標活動3、評選監(jiān)理單位4、簽訂監(jiān)理合同。
1、進場前的準備工作：臨時用水、用電的申請與施工、場外道路的落實、鄰里告知、標準點的引入等。
2、督促、監(jiān)督監(jiān)理，施工單位進場，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。對施工方從人員、材料、施工機械設備、塔吊安裝、資料準備、臨時設施的搭建等方面進行督促。對監(jiān)理的工作要進行監(jiān)督與檢查。
3、參加圖紙會審，主要施工方案和施工組織設計的審核，督促施工方按圖紙施工。每個工作日上午、下午須分別到項目進行巡查和檢查，如發(fā)現(xiàn)施工方有未按施工圖、施工方案、施工合同、規(guī)范等施工的，應當場指出或發(fā)文給相關單位。4、代表甲方出席每周的工地監(jiān)理例會，并代表甲方發(fā)言。代表甲方出席工地的種專題會議。代表甲方組織、主持由甲方要求召開的工地和與項目相關的工程會議。
5、在施工過程中進行安全、質量、進度、文明等方面的監(jiān)督，審核施工方計劃，確保主要進度計劃里程碑節(jié)點的完成和糾偏；通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。
6、組織甲供材料、甲分包單位的進場，并督促相關單位辦好材料移交、接收總包管理、工作面移交、完工驗收、交接驗收和辦理移交，督促分包整理其分包內(nèi)容的工程資料并移交總包單位。
7、在工程過程中進行驗收、分階段驗收、隱蔽驗收、工程量確認等。
8、施工過程中提出甲方的優(yōu)化設計、設計變更等要求的文件，同時審查、傳遞施工方的工程聯(lián)系單和設計修改申請。
9、負責現(xiàn)場各項簽證及工程量的復核，主要材料價格的審核，工程款支付申請的審核與支付督促。
10、按總分包合同要求，組織監(jiān)理嚴把材料質量關，驗證各種材料手續(xù)證件齊全、合法。11、在施工過程中隨工程進度即時收集、制備各種工程驗收、備案資料（總包施工要進行分部分項驗收，尤其是地基基礎分部、主體結構分部、防水分部、節(jié)能分部。主體驗收是質監(jiān)站是要進行回彈、碳化試驗和保護層厚度檢測的。施工中要注意要求施工方將水泥、砂、石、鋼筋、鋁合金、窗、防水材料、涂料、外墻磚粘結劑等送檢。）12、按要求提交施工周報，完成領導交辦的其他現(xiàn)場配合工作。
六、竣工驗收與結算1、工程資料的存檔申請2、參與監(jiān)督、督促初驗。
3、組織竣工驗收（消防、電梯、人防、防雷、智能化等是要請相應的政府部門來驗收的；防白蟻驗收；竣工驗收前是進行安全監(jiān)督評估、規(guī)劃驗收、竣工初驗的，資料也要先送審；竣工資料備案）。
4、審核項目結算書，完成項目總分包合同竣工決算。
七、項目移交接管。
1、組織客戶進場前的項目移交工作。
2、協(xié)調(diào)各方滿足客戶進駐要求，協(xié)調(diào)客戶裝修改造要求。3、沉降觀測單位委托。
八、向物業(yè)管理部移交物業(yè)、并組織維修工作。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇十二
關于如何開展規(guī)劃設計主管工作的：
1.參與項目策劃與決策階段，對工程項目的必要性，可能性，可行性，及投資，何時投資等問題進行分析，對項目經(jīng)濟效益及戰(zhàn)略方向進行定位，明確項目建成后的使用效果，并對項目公司資金情況，項目資金來源進行分析。
5.從經(jīng)濟和技術綜合角度，對建筑方案及初步設計，設計參數(shù)進行分析，如果有不合理的地方提出修改意見。并組織人員召開審評會。
6.認真配合設計進行查勘，提供各種基礎資料。7.對已完成圖紙進行優(yōu)化，主要從幾方面著手：
1)從設計參數(shù)上優(yōu)化，設計單位在部分建筑參數(shù)設計時過于保守，取數(shù)值常取上限值。
2)對結構體系方案優(yōu)化，如荷載小，層數(shù)一兩成的建筑主體，原則上設計成磚混結構就滿足使用了，設計單位設計成框架結構從而增加了施工成本。
3)對結構做法進行優(yōu)化。一些設計公司在設計時為了工作速度，沒有對實際情況和成本進行考慮經(jīng)常采取套圖，一些簡單的結構套了復雜結構大樣。如原本二級公路的結構既可滿足需要套取了高速路的構造，無論從人工和材料都造成浪費。4)對材料選用方面進行優(yōu)化。有些設計單位材料選擇落后市場情況，材料的費過高或過低，選擇是否最合適，應結合實際情況進行優(yōu)化，以免日后施工過程中進行變更造成工期延遲，返工費用的損失。
1)圖紙會審的參加人員。
a查對建設項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。
b查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等與圖紙是否相符相互間的關系尺寸、標高是否一致。c查對建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯各種標高是否符合要求與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
d對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性、應采用的必要措施等進行商討。
4)對圖紙會審會議成果形成書面形式，并要求各方負責人對會審內(nèi)容及結果進行簽字確認。9.審圖時出現(xiàn)的變更做好變更文件。
10.工程施工期間負責總承包單位與相關設計院之間的協(xié)調(diào)工作。
小結：規(guī)劃設計工作貫穿整個項目的實施過程，規(guī)劃設計做好能讓整個工程順利有序進行。前期決策要科學全面的分析。對于在開會形成的統(tǒng)一方案要有會議紀要文件，并由個部門及領導的簽字確認，以免施工過程中產(chǎn)生的各種不同意見造成的返工。在設計階段設計單位的選擇很重要，一些設計院過于保守為了面子，夸大設計因素，進行超標設計時有出現(xiàn)，對于圖紙優(yōu)化不予認可蓋章。做為規(guī)劃設計崗人員應不斷提高自己的專業(yè)水平，積極認真的去完成領導完成的任務，對工作要有自己的看法但又尊重領導的選擇，要有計劃有調(diào)理進行工作。
關于如何做好工程質量、安全、進度、成本方面的管理工作。
一、質量控制。
1)施工前：審查監(jiān)理方《監(jiān)理細則》、《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理規(guī)劃》相關法規(guī)條例，加強監(jiān)理責任，要求監(jiān)理方每月上報《監(jiān)理月報》反饋一些質量進度上的問題，要求其做好監(jiān)理日記文件。施工方編寫好各個分部工程的施工方案給予甲方監(jiān)理審查，組織監(jiān)理方施工方進行技術交底，令施工方對其分包隊伍進行交底。
2)施工進行時：測量及定位放線的監(jiān)控，要求監(jiān)理方施工方對坐標點和高程度進行校合。乙方材料進場施工作業(yè)須查看材料的合格證、檢驗報告，隱蔽工程及關鍵工序必須要執(zhí)行質量檢查制度，由施工方自檢后報驗，報驗再進行現(xiàn)場驗收，驗收結束方可施工進行下一道工序，如有不合格則令施工方進行整改。
3)施工后：完工后要求施工方監(jiān)理方對工程進行全方面檢查，該修的修該補的補。檢查完整再進行四方驗收二．安全施工措施1.合同中明確安全文明施工規(guī)定，對不履行合同中安全文明施工條例的行為進行罰款，扣除相應措施費。
1.建立好各項工作的進度計劃，報建計劃，設計計劃，施工圖交付計劃，招投標計劃等。
2.根據(jù)合同規(guī)定的工期，并按照施工方提交的施工組織設計的進度計劃表，令監(jiān)理檢查施工單位實際的進度完成情況，如有發(fā)現(xiàn)進度滯后則分析原因，人工材料不足的就責令施工方加大投入，如有圖紙問題就盡快多方找出解決方法，如有工序安排不合理就提出合理建議。補充：
作為甲方，施工合同就是施工方與甲方關系的紐帶，所以合同的簽訂很重要，我們要清楚公司合同條件，實現(xiàn)合同的目標，加大施工方的履行力，不能讓合同條例做為擺設。還有甲方的信息資料管理，如：建立統(tǒng)一的發(fā)文格式，設計變更文件的歸檔保存，各種工程資料的簽收記錄，各種文件的簽字流程，通過建立微信群告知項目進度的動態(tài)進展情況，建立項目完成的倒排表。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇十三
1、應要求總承包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨立分包單位?？刹扇『炗喨窖a充協(xié)議，就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時設施、用水、用電、材料管理、進度與質量管理、交叉作業(yè)（含場地土方、施工垃圾處理）、成品保護、安全文明施工管理及治安管理等方面進行協(xié)商、約定。
2、甲方獨立分包單位應根據(jù)三方補充協(xié)議，接受總承包單位的管理，應按要求參加總承包單位組織的有關生產(chǎn)、安全、進度、質量等方面管理的會議?？偝邪鼏挝粚κ┕鰠^(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進度、質量、文明施工負有管理職責。
3、工程部要及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問題，防止因總分包配合問題影響工程進度和成本控制。
4、總承包單位與甲方獨立分包單位發(fā)生糾紛，由項目工程部負責協(xié)調(diào)處理，但工程部不可代替總承包單位對甲方獨立分包單位的管理，防止工程出現(xiàn)問題/延誤，總包單位將責任推到甲方。
5、總承包單位不協(xié)調(diào)/無能力協(xié)調(diào)甲方獨立分包單位，工程部應采取措施。
6、總承包合同中有關總分包管理配合費的標準、包含的配合內(nèi)容等應明確，以減少工程施工過程中的糾紛。甲方獨立分包合同中有關總包管理配合費的計取應結合總承包合同中的相關內(nèi)容，防止重復支付總包管理配合費。
二、安全管理甲方獨立分包單位應遵守政府有關管理部門有關安全生產(chǎn)的有關規(guī)定，以及總承包單位現(xiàn)場安全管理的規(guī)定，對承包范圍內(nèi)的施工安全負責，接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。
三、進度管理。
1、總承包單位對項目的總體進度計劃負責。
2、甲方獨立分包工程的進度計劃應按照總承包工程進度計劃中該項分包工程的開工、完工節(jié)點，安排好人員、材料、設備、交叉作業(yè)、成品保護、專項驗收等施工管理事宜。
3、甲方獨立分包工程的進度計劃與施工方案，應得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準。
4、甲方獨立分包單位因自身因素影響項目總體進度計劃，應承擔違約責任。
四、質量管理。
1、甲方獨立分包單位應遵守工程質量管理的有關規(guī)定，對承包范圍內(nèi)的工程質量負責，接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質量管理和檢查監(jiān)督。
2、總承包單位、甲方獨立分包單位在施工中要注意成品保護問題，應合理安排施工次序，確定成品保護重點，完善成品保護的措施（包括對其他單位成品的保護），明確各自職責劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與質量。
3、甲方獨立分包工程完工后，應與總包單位辦理交接驗收手續(xù)，以明確成品保護的責任。
五、成本管理甲方獨立分包工程的成本管理按照本辦法有關規(guī)定執(zhí)行。有關重點事項說明如下：
1、工程款支付。
-甲方獨立分包工程的工程款支付，應征求總承包單位的意見。避免總包單位以無法控制工程款為由，不協(xié)調(diào)獨立分包工程，不承擔總承包對工期、質量、安全、成品保護的責任。工程部在辦理工程款支付時，應盡量考慮總承包的意見。但如果總承包的意見不合理，或總包提出的意見以致甲方獨立分包工程的進度受到影響，工程部在進度款申請表中應說明，同時書面知會總包單位。
六、資料管理。
1、甲方獨立分包單位要及時按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料，并及時提交給總包單位和工程部。
2、竣工資料須報驗、配合的，應按照合同中有關約定進行。
七、驗收。
1、內(nèi)部驗收。
甲方獨立分包工程的內(nèi)部驗收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設計單位以及物業(yè)等部門參加。對于驗收中存在的問題應明確施工單位整改完成的時間。
2、專項驗收。
凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程，按誰施工誰負責驗收的原則由承包單位辦理政府驗收手續(xù)。
3、竣工驗收。
內(nèi)部驗收和專項驗收通過后，工程部組織竣工驗收，并組織會簽竣工驗收手續(xù)。
4、完工驗收。
全部項目工程完工驗收合格，并取得取得竣工備案手續(xù)后，工程部負責辦理甲方獨立分包工程《完工證明書》。材料造價部方可辦理結算手續(xù)。工程保修期自《完工證明書》簽發(fā)之日起計算。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇十四
甲方：
乙方：（身份證號碼）：
供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，簽訂本協(xié)議，以資雙方信守執(zhí)行。
經(jīng)雙方友好協(xié)商、甲方同意將屏山縣行政中心辦公大樓整改工程發(fā)包給乙方施工。為明確雙方責任，保證工程質量，特定立以下條款，雙方共同遵守。
一、工程概況：
1、工程名稱：屏山縣行政中心辦公大樓。
2、工程地點：宜賓市屏山新縣城。
3、工程內(nèi)容：整改所有室內(nèi)質量問題與刷防火漆、打防火膠等…。
二、施工日期：
以業(yè)主的工期要求為根據(jù)（2012年10月20日），乙方只可提前，不。
得延誤，如因為乙方原因造成甲方工期達不到業(yè)主要求所引起的一切責任與經(jīng)濟損失均由乙方承擔。
三、工程質量：
乙方本著創(chuàng)精品工程，樹公司形象的原則精心組織、規(guī)范施工，服從甲方現(xiàn)場項目部指揮，確保所施工的工程達到甲方與業(yè)主的要求，根據(jù)國家驗收標準乙方保證工程一次性驗收100％達到合格標準，如因為乙方原因造成甲方工程質量驗收不合格或達不到業(yè)主要求所引起的一切責任及經(jīng)濟損失均由乙方承擔。
四、文明施工：
1、乙方在施工現(xiàn)場盡量統(tǒng)一著工作服上班，進入施工現(xiàn)場必須要戴好安全帽，系好安全帶，高空作業(yè)系好保險帶等勞保用品，2、乙方應按照有關規(guī)定，采取嚴格的安全防范措施，承擔由于自身安全措施不當而造成的事故責任，切實做到工完場清，文明施工，安全生產(chǎn)。
料單價10倍的罰款，嚴重的送公安機關處理。
4、宿舍要整潔、臨時施工用電用水要規(guī)范，如果因乙方違章作業(yè)或不采取安全防范措施等被業(yè)主、監(jiān)理、安監(jiān)部門查實處以的罰款由乙方自己負責，甲方有權對乙方處于3倍以上的罰款。
5、甲方配備專職的安全員，乙方必須服從指揮，做到無一般（火警、機械、電器設備、交通、食物中毒等）事故，杜絕重大傷亡事故。
6、以上任何一條如因乙方不遵守，甲方有權利給予相應的處罰和辭退，工資按分包協(xié)議書中完成任務的50%結帳。
五、施工范圍：
1、所有樓層二次防火封修周邊的防火膠、翻窗整改，橫料接頭膠、防火封修接頭膠、接頭鐵皮、屋面周邊補漏，采光井補漏的整改，至業(yè)主驗收收合格為止。
六、工程資料：
竣工圖紙。
七、材料供應：
1、乙方所需施工材料應該提前兩天以書面形式申報給甲方，經(jīng)項目部核定后，由甲方統(tǒng)一上報材料部采購。零星材料三~七天到場，大型材料十天~半個月到場。
八、付款方式：
1、甲方一次性支付乙方3000元工程款（叁仟圓整）工程竣工驗收合格后，甲方在次月內(nèi)一次性給乙方結清。
2、乙方應向甲方提供施工人員考勤表，施工人員工資發(fā)放表。
九、工程安裝費結算方式：
層，裙樓大廳1-2樓200元（貳佰元）一層。室外補膠。
本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
本協(xié)議甲、乙雙方簽字之日生效，甲方付清款項后自動終止。
甲方經(jīng)辦人：乙方經(jīng)辦人：
聯(lián)系電話：
簽訂日期：
聯(lián)系電話：簽訂日期：
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇十五
摘要：在現(xiàn)代化經(jīng)濟建設中，水能經(jīng)濟作為現(xiàn)代經(jīng)濟資源的一種綠色無污染資源具有非常重要的價值，在水利工程建設過程中，水庫工程的管理工作又是整個工程的關鍵所在，直接關系著整個工程價值的發(fā)揮，關系著社會經(jīng)濟的健康發(fā)展，更與每個人的生命財產(chǎn)安全息息相關。在高速智能化發(fā)展的現(xiàn)代社會，借助于云計算、大數(shù)據(jù)、計算機等先進技術實現(xiàn)水庫工程管理的信息化建設是干山水庫管理現(xiàn)狀，提升水庫工程管理工作的關鍵途徑。文章主要以“500”水庫為例，分析探討水庫工程管理信息化建設的現(xiàn)狀、意義，并提出幾點建議，希望有所幫助。
關鍵詞:水庫工程；工程管理；信息化建設；云計算；大數(shù)據(jù)。
0引言。
“500”水庫坐落在天山北緣山前沖積傾斜平原中部，位于阜康市境內(nèi)，距阜康市城西北10km，是由四面筑壩而成的典型平原水庫，“500”水庫是北疆調(diào)水工程的尾部反調(diào)節(jié)水庫，其主要任務包括：對南干渠7個月輸入的水量進行調(diào)節(jié)，以滿足12個月向烏魯木齊經(jīng)濟區(qū)工業(yè)和城市生活用水；承擔事故備用作用，即在南干渠因事故停止輸水時，調(diào)節(jié)水庫能在相當時間內(nèi)保證經(jīng)濟區(qū)的正常供水?！?00”水庫庫容2.81億m3，屬于大（2）型水庫，調(diào)節(jié)庫容2.47億m3，死庫容1050萬m3，正常水位500m，死水位483m，壩軸線長17.676km，工程土方填筑1600萬m3。“500”水庫以其自身的優(yōu)勢，在烏魯木齊及其附近經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在信息化技術迅速發(fā)展的現(xiàn)代社會，相關工作人員更需要借助高新技術的幫助，做好水庫工程管理信息化建設工作，以確保充分發(fā)揮中小型水庫的價值優(yōu)勢，促進現(xiàn)代社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，確保人民生產(chǎn)生活質量安全。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇十六
近年來，隨著現(xiàn)代高新技術的迅速發(fā)展，管理的信息化建設逐漸應用在人們生產(chǎn)生活的各行各業(yè)。水庫工程作為水利工程的重要組成部分之一，在人們生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要作用。水庫工程項目本身就具有復雜性、繁瑣性、精密性等特點，為傳統(tǒng)的日常管理工作增加了一定的難度。通過資料調(diào)查分析得知，水庫工程的維護安全運行工作直接關系著當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和人民的生命財產(chǎn)安全。但是，因為相關部門忽視了水庫工程管理的現(xiàn)代化建設造成水庫工程事故的現(xiàn)象也時有發(fā)生。通過調(diào)查得知，國內(nèi)水庫管理主要存在以下幾種情況：
1.1水庫設施陳舊、老化。
國內(nèi)存在一些建設時間相對較久的水庫工程，工程內(nèi)部的設施也相對老化，管理手段落后，不能完全滿足當前經(jīng)濟發(fā)展與人們生產(chǎn)生活的需要，一旦遇到自然災害，也不能做到及時防控，及時應對，更缺少現(xiàn)代化的網(wǎng)絡信息技術的支撐。
1.2水庫管理的工作不到位。
通過實際調(diào)查分析，水庫工程存在維護不及時，操作不當?shù)惹闆r，這就導致水庫對自然災害的應對能力下降，水庫本身的性能逐漸喪失，嚴重還會造成生命財產(chǎn)損失。
1.3對水庫的重視程度不夠。
相關工作人員對水庫工程維護的投資與關注度遠遠不夠，有些地方還缺乏水庫管理的經(jīng)費投入，在這樣的情況下，水庫管理崗位等同虛設。長期經(jīng)受摧殘的水庫工程也一定程度上違背了生態(tài)環(huán)境的健康可持續(xù)原則。在這樣的情況下，水庫工程管理的信息化建設更是毫無頭緒。
1.4相關規(guī)章制度不健全。
一些地區(qū)關于相關工作人員的績效考核工作不到位，相關崗位的工作人員沒有具體的行為規(guī)范，導致水庫管理工程愈來愈差，埋下工程安全隱患。因此，這就需要相關部門能夠做到引以為戒，借助快速發(fā)展的網(wǎng)絡信息化建設，認真做好水庫工程的信息化建設工作，促進水利工程的健康、穩(wěn)定、迅速發(fā)展。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇十七
方：
項目負責人：
總包單位：
項目負責人：
項目負責人：
開工日期：
竣工日期：
為保證。
在建工程的安全文明施工、質量、進度及揚塵治理工作的有序進行，劃分總包單位與甲分包單位的責任、權利和義務，確保協(xié)作單位間的溝通順暢，精誠團結，特簽定本協(xié)議。
本規(guī)定適用于。
1、甲分包單位應當具備相應的資質條件且符合國家相關規(guī)定，精心組織，科學管理，確保合同范圍內(nèi)的工程施工進度符合甲方及總包方的進度要求。由于甲分包單位的原因導致總包方的施工進度受到影響，發(fā)生場地占用延時，成品、半成品破壞及材料的增加使用等情況，總包單位可主張向甲分包方進行賠償。
2、甲分包單位進場前須與總包單位簽訂安全、環(huán)保、消防保衛(wèi)、道路交通、臨時用水電等專項協(xié)議，甲分包單位員工在進入總包施工現(xiàn)場前要接受全面教育，并嚴格執(zhí)行。
金處理，若履約保證金不足抵扣從工程款內(nèi)扣除，若甲分包工程款不足則由甲方承擔連帶責任。
4、甲方分包工程的配合費、管理費、水電費等總包單位不得以任何理由另行計取，但甲分包單位需按總包單位指定的位置接通水電等線路。若因甲分包單位自身原因造成總包單位經(jīng)濟損失的，甲方負責依據(jù)前款規(guī)定，協(xié)調(diào)分包單位的履約保證金抵扣后補償給總包單位。
5、甲分包單位應當服從總包單位的正常工程管理行為，因甲分包單位原因致使總包單位受到行政處罰的，所有處罰責任由甲分包單位承擔且總包單位有權向甲分包單位及甲方追償由處罰造成的損失。
6、甲分包單位必須嚴格遵守總包單位下達的關于各級行政監(jiān)督機關的開復工、各項檢查整改等指令要求，甲分包單位承擔因不遵守總包單位指令造成的一切損失。
7、甲分包單位進場前應向監(jiān)理單位、總包單位提供管理人員崗位證書的復印件（加蓋公章）、聯(lián)系方式、分包單位質量、安全生產(chǎn)管理制度等資料。甲分包工程資料按照洛陽市質監(jiān)站資料管理規(guī)程收集、整理，并按照施工進度報總包審核簽字。工程完工后按照相關要求組卷，整理完畢后交付總包單位統(tǒng)一報送。
8、總包單位與分包單位之間依據(jù)甲方與總包單位的施工合同、本協(xié)議等做好工作界面、安全設施的交接工作，并出具書面文件。未交接前，各自對其工作界面的施工質量、安全文明施工負責，交接后雙方不得以任何理由推諉扯皮，推脫質量、安全文明施工責任，拖延工期。
9、甲分包單位的管理人員及勞務人員必須到瀍河區(qū)公安機關辦。
理暫住手續(xù)，并在進場前在總包單位門衛(wèi)處依據(jù)相關規(guī)定辦理進出場證件，憑證進出施工現(xiàn)場。對人員無證件、無理取鬧強行進入的，由總包單位依據(jù)現(xiàn)場管理辦法處罰。
10、現(xiàn)場作業(yè)人員打架斗毆、酗酒鬧事者，視情節(jié)輕重給以2000元罰款。造成人員傷害的除負擔受害人全部醫(yī)療費用外，情節(jié)嚴重的還要交由公安機關依法懲處。偷盜工程材料、偷盜私有財物者將按所竊物品價款的10倍處以罰款；偷盜鋼管、扣件、模板等材料的，對個人處以被盜材料的價款的10倍以上進行罰款，同時責令甲分包單位清退相關人員，情節(jié)嚴重者交公安機關處理。若繼續(xù)使用此人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對分包單位一次性罰款10000元。嚴禁在總包管轄區(qū)內(nèi)隨地大小便，違者罰款200元/次。其他違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的，將依據(jù)總包單位現(xiàn)場管理辦法進行處罰。
11、甲分包單位的材料、機具在進場時與總包單位相關人員做好登記備案工作，凡出場的材料、機具與進場登記不符或無總包單位開具出門條的，一律不得出場，嚴禁各甲分包材料、機具等夜間出場。
12、甲分包單位施工過程中嚴禁私自使用和破壞總包單位現(xiàn)場堆放的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按丟失或損壞材料原值的雙倍進行賠償，任意摔、砸、扔總包單位建筑材料而造成損壞的，以被損壞材料的價款的5倍進行罰款。確需使用總包施工機具的，必須到總包單位辦理相關手續(xù)，征得總包單位同意后方可使用，未經(jīng)同意私自使用后果由甲分包單位承擔，使用中如有損壞，按設備原值進行賠償。
收，不得影響總包單位現(xiàn)場文明施工，否則將按總包單位主張在履約保證金中扣除后賠償給總包單位。
14、甲分包單位進場后必須服從總包單位的安全管理，總包單位對其的管理只是作為為甲方服務的內(nèi)容之一，并不對其安全負責。甲分包單位對自身發(fā)生的一切安全生產(chǎn)事故和自身因素給總包單位造成的人員傷亡及財產(chǎn)損失、社會影響負全責。甲分包單位施工過程中必須采取安全防范措施，配備各種安全防護設備和器具，并設專職安全管理人員進行現(xiàn)場安全監(jiān)察管理工作，防止發(fā)生安全事故、人員傷亡事故、設備損壞事故的發(fā)生。如在施工過程中違反上述規(guī)定給總包單位造成的一切損失均由甲分包單位承擔。
15、甲分包單位應嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電有關技術規(guī)范和安全操作規(guī)程，對己方施工區(qū)域內(nèi)的臨時用電負全面管理責任。總包單位的配電箱及箱內(nèi)器件不經(jīng)批準不得擅自拆改。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按每次1000元進行處罰。由此引起事故，造成總包或其它分包單位經(jīng)濟損失和社會影響的，甲分包單位負全部責任，并賠償該項損失。
16、甲分包單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并到總包單位項目部登記備案認可，嚴禁非特種作業(yè)人員從事特種操作。每發(fā)現(xiàn)一次處以1000元處罰，同時責令甲分包單位清退該人員。電氣焊等明火作業(yè)須到總包單位項目部辦理動火證，且動火作業(yè)不準與噴漆、防水、木工裝修作業(yè)等同時間交叉作業(yè)，盛裝過易燃、易爆液體、氣體的容器和設備，在未清洗干凈前，不準進行焊割作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次按500元進行處罰。
17、甲分包單位所有露天堆放的顆粒料和散裝及容易漂浮造成污。
染的材料，由甲分包單位負責覆蓋到位，對在使用中造成遺灑的要負責清理。施工中產(chǎn)生的垃圾由甲分包單位負責運輸出場，確保施工責任區(qū)內(nèi)的揚塵治理工作符合洛陽市各級行政監(jiān)督部門的要求。因甲分包單位原因造成的罰款、停工等責任由其自行承擔，必要時應賠償甲方、總包單位直接或間接經(jīng)濟損失。
18、總包單位、甲分包單位對已完工程必須愛護，不得為圖自身施工便利等，破壞、污染對方的成品、半成品。雙方各自合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容，由于自身原因發(fā)生丟失、損壞、短缺、污染等情況，應及時自行組織更換、維修，確保順利通過驗收和交付使用。
19、本協(xié)議一式三份，甲方、總包單位、甲分包單位各持一份。甲方：（蓋章）。
總包方：（蓋章）。
甲分包方：（蓋章）。
法人代表：
法人代表：
法人代表：
（委托代理人）。
（委托代理人）。
（委托代理人）。
日期：
日期：
日期：
附件：
1、甲分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質證復印件加公章；
2、甲分包單位項目負責人授權委托書原件、負責人身份證、資質證；
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇十八
首先要總包單位的實力，包括資金實力、管理能力，并不是看總包單位有多么牛的資質，因為現(xiàn)在掛靠現(xiàn)象很普遍，所以我們也沒必要追查是否掛靠。
我們主要看老板的態(tài)度，是否愿意與我地產(chǎn)公司建立良好的合作關系。是否愿意投入，比如在工期緊張的時候是否愿意投入大量的人力物力來搶工等等。
其次要看管理班子的能力，包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人，這個三個人在項目管理中起決定性作用。看他們是否有能力將老板的想法落實到工程管理中去。他們是否能夠壓得住分包、勞務及當?shù)氐牡仡^蛇。他們能不能既給老板帶來利益的同事又把工程管理好。掌握這些信息需要通過同行間的詢問了解對方的口碑，以及之前干過的工程質量。也要通過參觀該公司其他的工地，看他工地的管理水平，來評價該單位的實力。
總包單位選的好，我們甲方對其就是幫帶、指引；總包單位選擇不好，我們就是教，總包單位的選擇對工程質量起著決定性的作用。
2、監(jiān)理單位的管理。
要想讓監(jiān)理在工程管理中充分發(fā)揮其作用，首先要將監(jiān)理總包劃清界限，想一些吃飯、辦公等不能有總包提供，或者是監(jiān)理要繳納一定的伙食費，或者是跟甲方用同一食堂。
在監(jiān)理的日常工作中可以采取適當?shù)莫劻P措施，當然為了充分調(diào)動監(jiān)理的積極性還要以獎為主。在每月考核中對工作認真負責的，管理到位的監(jiān)理個人給予300-800元的獎勵。對一些工作不踏實，不認真的，不予獎勵。對不能配合甲方工作的，甲方應向監(jiān)理單位提出更換監(jiān)理人員的要求。監(jiān)理應在3日內(nèi)更換該人員，若監(jiān)理單位拖拉不辦理的，扣除監(jiān)理當月10%的監(jiān)理費用。
對于政府相關部門的驗收工作，監(jiān)理應積極應對，對于采取有效措施順利驗收或提前驗收的應給與監(jiān)理單位3000-5000元的獎勵；因監(jiān)理失職、監(jiān)督及提醒不到位造成驗收失敗或是產(chǎn)生工期、經(jīng)濟損失的，處以3000-5000元的罰款。
3、對分包單位的管理。
首先要明確甲分包單位必須納入總包管理，進場時由甲方、監(jiān)理、總包分包參加碰頭會，并簽訂甲方、總包、分包的三方協(xié)議約定甲分包納入總包管理，總包向甲分包提供垂直運輸設備、腳手架及吊籃、庫房等常用設施，分包單位應向總包單位繳納1%的配合費及押金等事項。甲分包與總包配合管理工作應形成書面文字，留好總包與分包之間的管理與配合的記錄。
4、甲方對現(xiàn)場的質量控制。
施工質量對房地產(chǎn)單位聲譽、品牌效應起著決定性的作用。在質量管理方面我們采取質量預控措施，因為一旦形成質量缺陷及問題，施工單位會對整改存在抵觸情緒，也會造成一定的經(jīng)濟損失。我們根據(jù)工程特點制定質量通病預防措施，在施工過程中通過監(jiān)理、甲方工程師現(xiàn)場巡視來主動預防質量通病。如砼豎向構件爛根現(xiàn)象雖然屬于質量通病，但是對長城杯而言是致命的打擊，長城杯是不允許修補的。所以我們從模板支設開始就要強調(diào)模板的下口應找平，防止漏漿，在澆筑砼時一定要澆入5cm同比例砂漿。
樓梯間砼接茬錯臺問題防治，我們采用大模板下垮10cm的辦法。外墻螺栓眼添堵處理，往往是容易忽視的問題，一是容易造成滲漏；還存在小業(yè)主裝修過程中打眼打透的問題。
還有外窗滲水問題，在聯(lián)排別墅項目中考慮到產(chǎn)品的層次較高，采用窗臺做聚氨酯防水處理。還有隔墻板裂縫問題，等等。
每周由甲方、監(jiān)理、總包參加進行安全、質量檢查，通報問題，及時解決。
我還經(jīng)常組織主要管理人員到其他工程參觀學習、揚長避短，提高項目管理人員質量意識。
5、甲方對成本的控制。
首先從審圖開始，從施工角度出發(fā)，對圖紙中一些成本較高的工程做法采用效果相近的其他方式來代替。例如我們的高層項目中存在一些與規(guī)劃不太相符的問題，在后封陽臺內(nèi)有一樘斷橋鋁平開門，由于交房后作為室內(nèi)門，大部分業(yè)主會將其拆除。我們采用塑鋼門來代替，每樘門節(jié)省材料成本1200元，2873戶節(jié)約成本345萬元。對于施工單位提出的增加成本的變更洽商，進行經(jīng)濟技術分析，選擇經(jīng)濟可靠的可行性方案。如施工單位提出外墻防水保護措施采用120厚磚墻，通過對比分析仍然采用聚苯板作為地下室外墻防水保護層。對現(xiàn)場簽證工作嚴加管理，審核程序，不符合簽證條件的堅決拒絕簽證，對符合條件的簽證嚴格控制工程量。監(jiān)理、甲方主管工程師必須參加。
6、甲方對進度的控制。
首先在編制進度計劃時要全面考慮各種制約因素，尤其是通常容易忽略的客觀條件，比如冬雨季施工，麥收、秋收對進度的影響。冬季氣溫低，砼強度增長慢，造成施工流水節(jié)拍放緩，而且冬季天氣冷工人不便操作、天短夜長工作時間縮短等等因素。雨季施工期間現(xiàn)場要合理布置，排水暢通，該硬化的道路要不惜成本。以免造成現(xiàn)場道路不暢導致施工材料短缺現(xiàn)象。
管理人員要熟悉掌握現(xiàn)場情況，對工人、材料等主要因素了如指掌，隨時根據(jù)現(xiàn)場進度對比總進度計劃，評估計劃完成風險。當存在較大問題時，應及時更總包、監(jiān)理溝通，協(xié)調(diào)解決相關問題，并及時向上級領導匯報現(xiàn)場情況。
安全管理作為政府部門及公司的重點工作來抓，我們隨時隨地都要關注安全，在施工現(xiàn)場巡視過程當中，我們每到一個臨邊洞口都要考慮，是否存在安全風險，包括我們個人的安全，同時也就包括了現(xiàn)場操作人員的安全問題。身邊的腳手架是否牢固，出入口的護頭棚是否安全，等等我們要隨時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇十九
1、為了使在本項目上的各分包單位在開發(fā)商“銀盛泰.星海城項目的統(tǒng)一領導及指揮下能完全滿足目前建筑各管理部門的要求，使各自承包項目不受扣分及罰款，確保各分包單位的各項工作能有順有序的進行。按照各部門的要求能按標準在受控制的狀態(tài)及范圍內(nèi)進行，實現(xiàn)我項目的管理不受有關部門的處罰，特制訂本管理辦法。
2、本管理辦法適用于進入本項目所有分包單位。
二、進場須知。
1、所有分包單位必須持有我項目部簽發(fā)的入場許可證，方可進場施工。
2、辦理入場許可證的條件。
2.1持有本項目的施工合同及安全協(xié)議書；
2.5特殊工種操作證復印件；
2.6最后必須經(jīng)資料員確認開工前需要提供的資料齊全后方可開工。
三、組織管理規(guī)定。
1、在施工中（專業(yè)）分包單位必須按三方協(xié)議及所報施工組織設計要求配備足夠的有經(jīng)驗的管理人員及施工人員，提交組織機構圖。
2、分包負責人必須常在施工現(xiàn)場，履行組織管理規(guī)定；
3、現(xiàn)場管理必須按照要求配備安全員；
四、現(xiàn)場管理規(guī)定。
2、現(xiàn)場材料必須堆放整齊，各自產(chǎn)生的垃圾及時清理，確?，F(xiàn)場文明施工達到規(guī)定要求；
3、現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙應在指定的吸煙地點吸煙；
4、施工現(xiàn)場嚴禁大小便，特別是樓層內(nèi)（每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元）；
5、現(xiàn)場臨時用電、用水使用前必須與總包聯(lián)系，做好前期準備手續(xù)，并交上足夠的押金；
6、分包單位沒按照甲方規(guī)定計劃完成與總包單位無任何經(jīng)濟關系；
五、函件處理規(guī)定。
六、資料管理。
2、資料的格式必須按照《山東省建筑施工技術資料管理規(guī)程》及黃島區(qū)質監(jiān)站和安監(jiān)站的要求進行整理。
3、上級主管部門檢查時因分包方資料不符合要求受到的扣分及罰款均由分包方自行承擔，扣分公司要求按5000元每分進行處罰，罰款直接從工程款中扣除。
七、安全生產(chǎn)管理。
5、分包單位需要動火的，必須有防火措施，出現(xiàn)火災的一切責任由分包單位負責；
6、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
八、臨時用電管理規(guī)定。
1、現(xiàn)場臨時用電不符合要求不得施工；
3、所有設備必須符合國家標準、規(guī)范規(guī)定要求。如擅自更改設備、亂接電源，總包有權對其進行經(jīng)濟處罰，并對其進行斷電處理。
九、成品保護管理規(guī)定。
1、分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域的產(chǎn)品的成品保護直接負責人；
2、分包單位的產(chǎn)品應由自己做好成品保護工作，
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇二十
甲方：
乙方：
為適應市場經(jīng)濟的運行機制，深化建筑業(yè)內(nèi)部管理，嚴格用工制度。根據(jù)行業(yè)特點和勞動合同有關規(guī)定，充分調(diào)動分包班組合聯(lián)合的積極性，增強創(chuàng)精品意識，確保安全生產(chǎn)，加強精神文明建設。本著平等、自愿、協(xié)商的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂分包協(xié)議如下：
一、形式：包工、包料。
二、工程名稱：南京市江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠。
工作內(nèi)容：甲方公司工作范圍內(nèi)所有消防水系統(tǒng)工程。工程地址：南京市江寧區(qū)銅井鎮(zhèn)。
三、計價原則：以甲方與總包單位合同結算原則（下浮14%）上交甲方管理費10%（含稅金）。
四、工程承包工程款支付和結算。
按每月申報工作量的80%結算，尾款結算后一個月內(nèi)結清。
五、本合同一式二份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。
甲方代表：乙方代表：
簽訂時間：
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇二十一
摘要:隨著社會的不斷發(fā)展，人們對工程的管理也越來越完善，在建設工程中，甲方管理范圍很廣范，作用也非常重大，在這樣的大背景下，甲方的工作已經(jīng)非常深入的貫穿到工程的管理中來，這就要求甲方管理人員要掌握較多的知識，并擁有較高的綜合素質。文章從幾方面入手對其中的問題進行了論述。
在工程的建設和管理中，甲方管理的事務繁雜且多樣，管理的范圍很廣范，所以就要求甲方管理人員掌握較多的知識，也要擁有較高的綜合素質，甲方通常指的是建設方，甲方的管理人員在具備一定工程專業(yè)技術的前提下，要提升自身的管理力量，充分在工程的管理中發(fā)揮自身的職能，這樣才能有效的保障工程的順利進行。
1甲方的概念。
甲方代表是指受業(yè)主委派的工程項目管理人員，在職權范圍內(nèi)代表建設單位對工程項目實施全程監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)等工作。甲方代表的主要職責是協(xié)調(diào)管理和技術管理，它的作用是負責整個工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督。在協(xié)調(diào)管理的工作上，對外協(xié)調(diào)管理是負責協(xié)調(diào)政府部門、業(yè)主和相關單位的關系，對內(nèi)協(xié)調(diào)管理管理是協(xié)調(diào)設計單位、監(jiān)理單位、施工單位和使用管理部門之間的關系，確保實現(xiàn)整個項目的順利進行。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇二十二
以“500”水庫為例，水庫工程管理信息化建設存在信息繁冗、數(shù)據(jù)復雜的情況，比如：“500”水庫的水位庫容關系水位庫容關系的控制可以有效確保整個水庫工程的合理利用，比如：根據(jù)南干渠的.運行設計，其運行方式采用7個月均勻輸水方式，7個月入庫水量3.40億m3（經(jīng)濟區(qū)需水量4.20億m3，入調(diào)節(jié)水庫為0.80億m3，以下同），，月入庫水量0.80億m3，7個月入庫水量5.60億m3。這些數(shù)據(jù)的控制都需要借助管理的信息化建設才能高效準確地完成。筆者認為，做好水庫工程管理的信息化建設可以從以下幾方面入手：
3.1提高相關工作人員的水庫工程管理的信息化建設意識。
意識作為行為的先導具有非常重要的意義，確保水庫工程管理信息化建設的順利推進首先要確保相關工作人員能夠具備足夠的改革意識，不斷強化和提升相關人員的意識水平和思想素質。首先，相關部門要重點加強對相關工作人員或施工隊伍的培訓力度，通過有效的教育培訓工作逐漸轉變工作人員的工作意識，強化管理工作人員對水庫工程管理信息化建設的理論、時間認識。其次，相關部門應該加強對相關工作人員的專業(yè)技能培訓，提高工作人員的工作技能，為水庫工程管理信息化建設儲備專業(yè)力量。最后，相關教育部門應該將專業(yè)技術人員的信息化建設培訓納入專業(yè)人才的培養(yǎng)過程中，提升信息化建設的理論水平，為水庫工程管理的信息化建設提供大量的實用型人才。
3.2建立健全水庫工程管理信息化建設相關的制度規(guī)范體系。
有效完善的制度體系是員工行為規(guī)范的前提，更是確保水庫工程信息化建設的基礎所在，有效的制度建設能夠促進水庫工程信息化建設的有序開展。首先，相關工作人員一定要做好包括工程資金管理、方案實施、圖紙設計、施工流程、相關規(guī)定等工程內(nèi)容的調(diào)研、考察工作，確保水庫工程管理信息化建設的有效可行性。其次，相關部門應該積極協(xié)調(diào)各個部門不斷完善水庫工程管理信息化建設平臺，完善相關平臺，為后續(xù)工作提供有效的制度和平臺保障。此外，相關部門還應該根據(jù)水庫工程的實際情況建立健全相關的制度監(jiān)督管理體系，確保制度規(guī)范能夠真正落實，實現(xiàn)水庫工程的信息化管理。
3.3在水庫工程管理信息化建設中增加現(xiàn)代化信息技術的應用。
增加信息技術的應用是促進水庫工程管理信息化建設的關鍵所在，也是信息化建設的集中體現(xiàn)。首先，相關部門應該建設包括數(shù)據(jù)采集、應用和分析等功能在內(nèi)的數(shù)據(jù)信息管理平臺，確保水庫工程的實時監(jiān)控和分析。其次，相關部門要特別注重信息管理平臺的安全性管理。最后，相關工作人員更應該強化信息化建設的操作能力和安全意識，真正發(fā)揮信息化建設在水庫工程管理的效能。
4結語。
在當前高速發(fā)展的現(xiàn)代化的信息時代，各行各業(yè)都依托以計算機為核心的高新技術實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步轉型，水利工程作為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，推進整個工程的信息化建設是適應新時代發(fā)展的需求，也是提升水庫工程管理工作效能的重要途徑之一。這就需要相關工作人員能在工作中，充分結合水庫工程項目的實際特點，結合水庫工程的主要任務，結合當?shù)氐膶嶋H情況認真分析，提高管理信息化建設，進而推動整個水庫工程管理工作的信息化建設，確保水庫工程的順利運行。
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甲方工程管理經(jīng)驗總結篇二十三
1、甲方工程管理人員的的概述：1.1、甲方工程管理的特點：你是個管理者，是做項目管理,而不是做工程管理。施工過程中，與工程有關的工作對接非常多，圖紙、分包、采購、資金等，施工單位可以不管，甲方工程部必須管。
1.2、工程管理標準的制定與檢查者：體現(xiàn)和統(tǒng)一公司對于工程的要求，避免甲方工程師、施工單位各自按自己的經(jīng)驗和標準進行工作，造成現(xiàn)場的管理混亂和無序。所以必須統(tǒng)一工程管理標準。
1.3、客戶的工程質量代表：體現(xiàn)你的專業(yè)能力、表現(xiàn)你的客戶服務意識、杜絕和減少客戶敏感的質量問題。
1.4、供方的管理者：管理好供方（乙方）是你義不容辭的責任，特別是管理好供應商。沒有不合格的乙方，只有不合格的甲方。
1、傳統(tǒng)模式。
2、主流模式。
1、項目計劃的制定。
2、項目計劃的分解與平衡。
項目計劃的制定：通常，公司各部門按照項目開發(fā)要求，分別從項目策劃、設計、成本、報批報建、銷售、施工、物業(yè)移交等主要工作節(jié)點考慮總體計劃。主要工作節(jié)點的計劃安排要強調(diào)系統(tǒng)性，重點關注以下節(jié)點：設計節(jié)點、造價標準的確立、開工許可證、開工、室外工程、綜合驗收及入住等關鍵性節(jié)點。
項目計劃的分解與平衡：各部門按照初定的項目開計劃分別編制設計計劃、成本計劃、項目總體施工計劃、資金計劃、管理計劃；工程管理部門編制項目整體施工計劃時，除了注意施工進度主要節(jié)點的安排外；特別要同時編制工程資金計劃和工程配套計劃(圖紙計劃、招投標計劃、采購計劃、分包隊伍進場計劃等)；工程資金計劃和工程配套計劃是指導其他部門編制相關計劃的依據(jù)；同時，也是工程管理部門進行所謂項目管理的基礎；以上各計劃與項目總體開發(fā)計劃經(jīng)過這樣幾上幾下，最終確定。
2.4.3、工程管理指導書的執(zhí)行與檢查2.4.4、體現(xiàn)和統(tǒng)一公司對于工程的要求。
避免甲方工程師、施工單位各自按自己的經(jīng)驗和標準進行工作，造成現(xiàn)場的管理混亂和無序。
6）質量保證措施；
7）文件管理；
16)附件目錄；
工程管理指導書的檢查過程實際就是在項目建設過程中，通過工程管理部門的日常工作組織，使得各單位、各項工作都貫徹和符合工程管理指導書中的要求，從而達到控制目標的目的。
主要工作包括：
1）工程管理指導書的培訓與交底2）施工組織設計的審查。
3）進度管理4）質量管理5）成本管理6）物業(yè)接管驗收。
工程管理指導書的培訓與交底，工程管理部門在施工前，要對現(xiàn)場工程師及施工企業(yè)進行《工程管理指導書》的培訓和交底，使各方必須充分理解相關的要求。
2.5、施工組織設計審查。
4）現(xiàn)場布置及機械狀況；
5）技術措施、質量安全、施工方案等。
2.6、進度管理----項目施工進度計劃管理（有別于乙方的施工計劃，體現(xiàn)出甲方的特點）。
項目施工進度計劃管理。
工程配套計劃的編制管理1）總體施工進度計劃的編制。
工程管理部門根據(jù)項目計劃及擴初設計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照《項目總體施工進度計劃編寫規(guī)范》完成總體施工進度控制計劃的編制。必要時可以將總體施工進度控制計劃分解為年度施工進度控制計劃和季、月度施工進度控制計劃。關鍵線路上的關鍵點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。
2）施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢查：檢查施工單位的進度計劃及完成情況：檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設備、材料的到位情況，進度款是否?？顚Ｓ?，對周、月及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻性地采取措施。工程管理部門需及時完成施工過程中合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)調(diào)解決的問題。
工程管理部門每周應提交一份工程管理周報，作為對本周內(nèi)工程情況的總結，檢查并通報工程進度、質量、成本等是否達到計劃要求，存在的問題及解決措施；內(nèi)容包括：工程進度控制情況；工程質量控制情況；工程投資控制情況；安全文明施工管理情況；材料設備管理情況；重大協(xié)調(diào)事項備忘。
進度管理---工程配套計劃的編制管理：
項目總施工進度控制計劃審定后，工程管理部門根據(jù)項目總體施工進度計劃提出施工圖紙交付計劃、招投標計劃、甲供材料設備進場計劃、資金計劃、樣板確認計劃、乙供材限價計劃、承建商進場計劃等編制工作的要求，并分別抄送設計、采購、財務部門等，以便各部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期編制部門工作計劃。工程管理部門在每月的工作計劃中對下月需要各部門配合完成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助各部門完成相關的工作。
2.7、質量管理。
質量目標體系的確定（標準的制定）。
質量管理---質量目標體系的確定。
1）工程管理部門作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構，應認真作好質量控制工作。在評審招標文件和合同條款中，注意有關質量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的工程質量目標?！俄椖抗こ坦芾碇笇窇岢鲆徽坠こ藤|量目標體系，在施工過程中，督促施工單位嚴格履約實現(xiàn)質量目標。
質量管理---客戶敏感質量問題控制1）高度重視客戶敏感的質量問題：
客戶敏感的質量問題是客戶投訴量最大，而又常常被施工企業(yè)認為是工程質量通病的質量問題。這些問題常常嚴重影響房屋的使用功能和觀感。給公司品牌和信譽帶來負面影響。工程管理人員必須高度重視。
2）客戶敏感的質量問題通常包括：
防水工程、屋面工程、抹灰工程、門窗工程、凈空凈高、管材閥門、電氣安裝等等。3）甲方工程管理人員要重點管理客戶敏感的質量問題：
客戶敏感的質量問題應該按照客戶的質量要求，編制工程施工質量標準、驗收標準和保證措施。嚴格要求施工企業(yè)和監(jiān)理公司將這些問題消滅在建造過程中。甲方的工程管理人員要重點管理這類質量問題。
質量管理---事前控制。
1）確定質量目標體系：
工程管理部門根據(jù)工程特點編制《工程管理指導書》，明確工程質量目標體系，并且從制度和技術兩個方面分別提出質量保證措施。對客戶敏感的質量問題，要編制特殊的預防措施。2）審核質量保證措施：
根據(jù)合同要求，對施工單位的施工組織設計、施工方案中有關質量保證措施進行審核。3）樣板引路和封樣驗收：
凡是重復循環(huán)施工作業(yè)的分部分項工程和操作工藝，都必須樣板引路，這是保證施工質量的重要管理措施。是開發(fā)商和設計單位驗證設計意圖和效果，明示質量要求和建筑品質的最直觀的辦法，是施工單位積累施工經(jīng)驗，規(guī)范工藝，改進操作，加快進度，避免大批量返工的最有效的技術手段。外購成品必須堅持按封樣標準驗收。
質量管理---過程監(jiān)控。
1）測量及定位放線的監(jiān)控：
工程管理部門負責向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點，并要求配備專門的測量工程師和經(jīng)標定過的儀器對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核復驗。
2）重要材料、設備的質量監(jiān)控：
由于許多重要的材料、設備均為甲供，因此必須嚴格審核招標文件和合同條款。
合約采購主管部門對于乙供材料，必須在施工合同或限價過程中給予必要的質量要求描述。工程管理部門對所有進場材料需根據(jù)規(guī)范要求查看材料設備的準用證、合格證、檢驗報告，對于部分材料必須進行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，若甲供材料對進度等造成影響，與合約采購主管部門一起向供應商索賠。3）對隱蔽工程及重要和關鍵工序的監(jiān)控：
工程管理部門應堅持經(jīng)常性的質量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如防水工程、裝修工程等）要會同施工現(xiàn)場進行檢查。工程質量檢查情況如實記錄相應的質量保證表格上，由工程管理部門工程師簽字認可。當出現(xiàn)不合格時，工程管理部門要填寫《整改通知單》，并要求其負責施工單位整改后的驗證和封閉。4）嚴格中間驗收：
施工單位出現(xiàn)質量事故，應在第一時間通知建設單位，并立即組織事故處理。建設單位接通知后應立即會同施工單位進行事故原因分析、制定處理方案，由工程部組織方案審核，必要時經(jīng)工程分管領導審批；施工單位組織事故處理，并填寫《工程質量事故報告》，在事故處理完畢后，工程管理部門組織對處理部位的重新驗收，報告經(jīng)工程分管領導審核后，報公司備案。
質量管理---工程巡查管理。
1）巡查計劃：
根據(jù)各個項目的工程特點編制《項目巡查計劃》，明確工程各階段巡查的主要內(nèi)容和關鍵控制點。
2）確定責任人及巡查頻率和時間規(guī)定。3）巡查報告：
4）巡查后，責任人要根據(jù)巡視情況提交書面《巡查報告》，并由項目負責人簽字確認。
5）責令施工企業(yè)對不合格項進行整改，并備案。
質量管理---事后控制1）工程驗收：
工程竣工初驗由建設單位負責，竣工驗收由工程管理部門負責。竣工驗收備案應具備的主要條件：完成規(guī)劃、水質、電梯、人防、消防、室內(nèi)環(huán)境、環(huán)保、節(jié)能、分戶驗收、無障礙設施等專項驗收，并取得相應證明文件；有完整的技術檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；有勘察、設計、施工、等單位分別簽署的質量合格文件；有工程質量保證書、住宅使用說明書；參建各方出具的評價報告、施工總結等；當?shù)貦n案部門出具的預驗收證明；有施工單位簽署的工程保修書；付款證明。
2）工程驗收內(nèi)容：包括分部、分項工程驗收，隱蔽工程驗收，基礎工程驗收、結構工程驗收，分包工程驗收以及各種專項驗收。
質量管理---隱蔽工程驗收。
1）隱蔽工程的驗收工程質量管理的重點，必須高度重視；
2）土建工種中必須進行隱蔽工程驗收的項目：鋼筋混凝土工程、砌體工程、外墻工程、地面，樓面，墻面，屋面的基層處理、保溫、隔熱工程、防水工程等；3）安裝工種中必須進行隱蔽工程驗收的項目：空調(diào)供水、排水工程、電氣工程、防雷工程、通風工程等。
2.8、成本管理。
工程款支付管理合同外增量成本管理索賠與反索賠。
成本管理---工程款支付管理1）工程管理部門根據(jù)公司付款程序,負責工程進度款的初審,注意各項扣款的及時執(zhí)行；在工程快結束時注意規(guī)避超付的風險。根據(jù)有關規(guī)定，辦理工程結算和保修金支付。
1）現(xiàn)場簽證的確認：
工程管理部門在接到簽證單后，應及時核對簽證內(nèi)容，保證簽證的合理性與必要性，對簽證確認后傳送合約采購主管部門。2）現(xiàn)場簽證的成本控制：
合約采購主管部門應在接到現(xiàn)場簽證的第二天內(nèi)，按一單一編原則，完成增減費用的概算，報相關負責人簽字批準。3）現(xiàn)場簽證的實施：
工程管理部門（現(xiàn)場負責人）在接到正式簽證單后要及時發(fā)給施工單位，并組織盡快實施。
特急零星工程需要以口頭或報告形式報相關負責人批準。2）臨時協(xié)議：
開工前需簽訂臨時協(xié)議，內(nèi)容應包括：結算辦法、完成時間、質量標準等。3）補辦正式合同：
從臨時協(xié)議簽署之日起，15天內(nèi)需按正式合同協(xié)議審批程序完成手續(xù)辦理。
成本管理---索賠與反索賠。
1）對施工企業(yè)和供貨商的索賠與反索賠：工程管理部門根據(jù)工程和物資合同，及時收集有效資料和證據(jù)，與合約采購主管部門一起對施工單位和供貨商進行理賠、反索賠和索賠的工作。2)對保險公司的索賠：
工程管理部門根據(jù)工程投保合同，收集足夠有效證據(jù)和資料，與合約采購主管部門一起向保險公司及時進行索賠。
2.9、物業(yè)接管驗收。
1）物業(yè)公司接管驗收：
物業(yè)公司組織建設工程物業(yè)接管驗收，逐戶逐房檢查，對衛(wèi)生間等部位必須100％進行蓄水試驗，必要時物業(yè)工程人員可提前檢查有關準備移交的物業(yè)質量。2）提出整改項目：
填寫《工程完工移交書》，對檢查的房間的各有關部位質量問題進行統(tǒng)計，提出需要整改的項目。通知工程管理部門組織承包商對驗收提出的問題在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。3）質量問題整改及復驗：
督促施工單位整改完畢并檢查后，通知物業(yè)公司對質量問題的整改結果進行復驗，直至通過移交驗收。
4）竣工資料移交：
移交竣工資料一套給物業(yè)公司，其中有關設備的資料必須十分齊全，竣工圖中的設計變更必須詳實，有關戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖。
3.0、保修期內(nèi)的維修服務。
明確保修期內(nèi)維修工作的責任分工確定維修管理的標準。
保修款的結算。
明確保修期內(nèi)維修工作的責任分工。
保修期內(nèi)的維修事關客戶的利益與公司的聲譽，公司各個責任部門必須極端重視。公司主管領導必須明確保修期內(nèi)維修工作的責任分工。如果將保修期內(nèi)的維修工作委托物業(yè)公司，必須與施工企業(yè)簽署一份三方協(xié)議（開發(fā)企業(yè)、物業(yè)公司和施工企業(yè)），明確三方的責權利。
1）必須與施工企業(yè)約定明確的維修責任人，約定維修到場的時間及維修質量標準；
2）如果達不到維修時間要求和維修質量標準，工程管理部門或物業(yè)公司有權另外聘請維修隊伍，相關費用從保修款扣除。
保修款的結算。
1)如果委托物業(yè)公司管理保修期內(nèi)的維修工作，保修款的結算必須有物業(yè)公司的審核。
招投標管理。
通過兩步來完成：
第一步。
通過制定入圍資格選出初步入圍單位（2—5家）。
第二步。
通過考察（做過的項目、實地、主要。
人員等）確定投標單位（2—3家）。
招標文件的編制編制要點：1）、通用文件要求2）、投標報價格式統(tǒng)一3）、明確技術質量要求4）、明確主要設備、材料的種類、技術參數(shù)和質量要求5）、設計類、策劃類、營銷類招標文件中要體現(xiàn)相應工作任務書中的要求6)、標準合同文本和工作任務書是招標文件的一部分評標：
1)、招標文件是基礎，先技術，后價格。
2)、對主要負責人的能力的考評也是企業(yè)中標與否的重要因素（通過評標工作前的接觸，深入交流去摸底）。
3)、通過主要考評項的統(tǒng)一打分。
小結：
1、做項目管理，不是做工程管理。
3、客戶的工程質量代表。
4、供方（材料供應商）的管理者。
1、管理者的身份。
2、專業(yè)的知識與經(jīng)驗。
3、客戶的視角。
4、各項工作都體現(xiàn)著強烈的角色特征。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇一
1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
4、負責項目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
5、對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
6、指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。
8、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。11、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。
12、協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作，負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。
13、組織竣工驗收及移交。
14、完成領導交辦的其他工作。
1.受工程管理部經(jīng)理領導，對開發(fā)項目的工程施工進度、施工質量、施工安全總負責。
2.負責參與監(jiān)理、施工單位招標文件的編制，參與有關合同條款的制訂。
3.負責組織設計、監(jiān)理、建設，施工及有關單位進行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。4.熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀要、設計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀要。
5.負責審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，審查項目工程的施工組織設計和施工作業(yè)方案。
6.根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細則》進行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進度的主要因素，質量控制效果等進行分析和糾編。
7.復核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量簽變更簽證、各種進度付款的確認簽字，并報部門經(jīng)理審批。
8.參加現(xiàn)場各種重大質量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復工命令。
9.主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。
10.組織參加各種工程驗收并簽認，做出工程驗收總結。
11.負責辦理《工程竣工驗收證書》負責項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。
12.負責安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。
13.完成領導交辦的其他任務。
1、土建工程師為專業(yè)工程師，接受項目主管的直接領導和管理，協(xié)助工程部經(jīng)理、項目主管進行土建工程項目的管理工作，負責公司工程項目運行中基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。
9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。11、完成領導臨時交辦的任務。
工程。
項
目
建
設
工
程
部
各
崗
位
職
責
2015年1月。
（初稿）。
工程項目建設。
1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。
2、配合各部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設計、工程進度、質量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
4、負責項目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。5、對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到人，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
6、指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。
8、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。10、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。
11、協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作，負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。
12、組織竣工驗收及移交。
1、受項目經(jīng)理領導，對開發(fā)項目的工程施工進度、施工質量、施工安全負責。
2、負責參與監(jiān)理、施工單位招標文件的編制，參與有關合同條款的制訂。
3、負責組織設計、監(jiān)理、施工及有關單位進行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。
4、熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀要、設計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀要。
5、負責審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，審查項目工程的施工組織設計和施工作業(yè)方案。
6、根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細則》進行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進度的主要因素，質量控制效果等進行分析和糾編。
7、復核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量變更簽證、各種進度付款的確認簽字，并報部門經(jīng)理審批。
8、參加現(xiàn)場各種重大質量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復工命令。
9、主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。10、組織參加各種工程驗收并簽認，做出工程驗收總結。
11、負責辦理《工程竣工驗收證書》，負責項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。
12、負責安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。
13、完成領導交辦的其他工作。土建工程師崗位職責。
1、土建工程師為專業(yè)工程師，負責進行土建工程項目的管理工作，負責公司工程項目運行中基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工。
隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；組織協(xié)調(diào)基礎、主體、竣工驗收階段的報驗工作。
3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。
4、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負責。
5、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。
6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
7、參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
第一部分開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程進行管理，首先要對工程部內(nèi)部的人事與行政進行管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對項目工程的各方面進行有效管理。
1.1開發(fā)企業(yè)工程部人事管理。
在項目的開發(fā)過程中，工程部門要與多個公司、政府部門進行溝通、聯(lián)系，才能保證項目的順利開發(fā)。工程部與各政府部門、單位的關系如圖1-1所示。
工程部在一個項目的運作過程中，其工作流程如圖1-2所示。
在上述流程中，管理計劃的制訂是管理實施的依據(jù)，只有先制訂項目的管理計劃，才能按該計劃去實施管理。管理計劃一般包括進度計劃、質量計劃、材料計劃、資金計劃、合同管理計劃等，具體如圖1-3所示。
施工管理是整個工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖1-4所示。
項目工程部是開發(fā)公司的主要部門之一，在房地產(chǎn)項目開發(fā)中充當著重要的角色。項目工程部在開發(fā)公司中承擔著以下的職能：
1）根據(jù)公司領導的指示和要求，工程部全面負責開發(fā)項目的管理協(xié)調(diào)工作，對項目進行管理。
2）配合進行開發(fā)項目的可行性研究工作。
3）配合工程技術部對開發(fā)項目的方案設計進行評估、確認，根據(jù)工程技術部的要求對開發(fā)項目的施工圖設計進行跟進、落實。（配合工程技術部對施工圖設計質量、進度進行動態(tài)管理）。
4）協(xié)助進行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。（負責項目界址測繪，規(guī)劃放線、驗線的技術對接工作）。
5）配合進行場地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測等工作。（負責場地“三通一平”、地勘的現(xiàn)場管理，負責文勘、氡氣檢測等前期準備工作的技術對接）（增加：負責編制施工單位進場時間報，各類技術文件提供時間表、甲供材料設備進場時間表，并及時書面送達各主導部門；配合成本合約部編制各類資金需求計劃）。
6）負責技術文件的資料管理，組織圖紙會審。（配合工程技術部組織圖紙會審，提出優(yōu)化建議）（增加：審核各類施工組織設計、專項施工方案）（增加：配合工程技術部對“四新”的推廣和應用）7）負責對設計、承包商、監(jiān)理公司、供應商的考察評選,主持項目招標工作。（參與施工單位、監(jiān)理單位、材料或設備供應商的考察評估，配合工程技術部技術標的編制工作。）。
8）協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供應商及相關單位之間的關系。（負責協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計等參建單位的合作關系，負責牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門及周邊環(huán)境等關系）。
訊引入等事項）10）負責管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質量、進度及安全文明施工等，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；負責協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。（負責施工現(xiàn)場“三管三控”綜合管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題，超越職權或能力范圍的問題，立即上報，并積極配合公司妥善處理。負責對項目監(jiān)理部的工作進行全面監(jiān)督管理。）。
11）對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（負責現(xiàn)場工程文件資料的整理、歸檔和項目信息管理工作）。
12）負責各種工程款支付的合理批復。（負責各類工程款支付節(jié)點的審定工作）。
13）負責組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。
14）配合主管部門進行商品房面積測繪。（負責商品房面積測繪等技術對接工作）。
15）負責工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級上報。（負責督促總包單位對工程竣工資料的收集、整理工作，負責甲直分包單位竣工資料的收集工作，負責對甲方竣工資料的收集、整理工作）。
16）負責做好與物業(yè)公司進行工程的交接工作。
17）負責督促承包商對未交驗的物業(yè)資產(chǎn)、設施設備進行維護保養(yǎng)。
1）認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，嚴格執(zhí)行工程施工管理程序。2）切實執(zhí)行工程建設計劃，確保工程質量、進度、安全生產(chǎn)及文明施工等全過程受控。
3）負責項目工程部人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等。4）參與工程的招投標工作，協(xié)助工程技術部編制技術標。5）嚴格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6）審核施工組織設計和施工專項方案。
7）牽頭組織好開工前各項準備工作及政府主管部門、周邊關系等協(xié)調(diào)工作。
8）組織設計施工及組織有關單位進行施工圖紙會審和技術交底。（協(xié)助工程技術部組織圖審及設計技術交底工作）。
9）配合相關部門做好預估算及材料設備、施工單位的技術質量考評工作，配合工程成本控制工作。（積極協(xié)同成本部的成本控制工作）10）參與審核施工方的施工組織設計和施工圖紙會審，并加以督促落實。（重復，建議刪除）。
11）檢查工程質量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經(jīng)濟簽證關，督促安全文明施工管理。
12）督促施工進度，為保證施工進度創(chuàng)造條件，收集、匯總、整理各類進度動態(tài)信息并將可能對進度有重大影響的事項及時向領導報告。（11、12條建議改為：準確及時傳達項目整體管理目標，對整體目標進行層層分解，落實責任人，并對目標的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和調(diào)整）。
13）負責牽頭組織工程會議。
14）審核付款申請，根據(jù)進度、質量等實際情況簽署付款意見。15）復核材料、成品、半成品、設備質量證明文件及出廠證明，監(jiān)督送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位有效履職，工程部負責抽查具體材料以及質量保證資料的完整性，確保材料設備的進場合格。（建議刪除）16)組織工程的竣工驗收工作。
17）協(xié)調(diào)處理好周邊關系、政府關系及各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系。（重復，建議刪除）。
18）配合營銷工作，為其提供充分的技術支撐。做好房屋交接的實物和各項文字資料工作。
19）銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關售后維修工作。（組織物業(yè)移交工作）。
20）指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。（增加）。
21）組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。（增加）。
崗位說明書另附。
2.項目部工程副總經(jīng)理崗位職責1）協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工計劃，有計劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項施工工作，保證工程的各項要求嚴格按照合同有關條款執(zhí)行。
2）審核施工組織設計、編制工期要求。督促工程部落實工程質量是否滿足規(guī)范以及設計要求。
3）督促工程部完成定位、驗線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。
4）協(xié)調(diào)工程項目的供水、供電等配套設施的引進管理工作。5）做好施工前期準備工作，參與圖紙會審工作并給予指導。6）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。7）協(xié)同工程技術部及時解決各種技術問題。
8）協(xié)同工程技術部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關單位召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進行。
9）審核承包商進度報表，簽署工程進度款支付意見。
10）督促工程部深入施工現(xiàn)場，做好施工節(jié)點記錄，監(jiān)督檢查工程質量；嚴格按照設計圖紙、各項技術規(guī)范標準檢查施工；做好工程驗收、評定工作。
11）依照工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，接受上級及相關部門的監(jiān)督檢查。
12）掌握工程進程及相關數(shù)據(jù)并及時向主管上級匯報。
13）督促工程、造價部門負責人及時協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度并貫徹實施。15）督促工程部完成工程停工、復工的管理。
16）參與相關設計、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會并給予指導，以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程設施過程中出現(xiàn)的各種問題。17）督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與竣工驗收。
18）認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋。
崗位說明書另附3.土建工程師崗位職責1）協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期工作。
2）協(xié)助工程部負責人做好工程開工的準備工作。（重復，建議刪除）。
3）參與土建工程招投標工作。
4）參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。（3、4條建議修改為配合工程部經(jīng)理編制本專業(yè)技術標）5）負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。（參加本專業(yè)投標單位的現(xiàn)場答疑）。
6）參與圖紙會審、設計交底工作，督促施工單位對交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。（負責本專業(yè)圖紙會審有關問題清單的整理工作，參加設計技術交底，跟蹤圖審問題處理的質量、進度情況）。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇二
談到工程項目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，“三控”就是質量控制、進度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”就是關系協(xié)調(diào)。任何項目管理，都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作。我從事項目管理多年，特別是在xx集團，在董事長的關心愛護下，在廣大同仁的幫助、支持下，通過城a1組團的成功交房，積累了一些這方面的心得體會，特向董事長匯報如下：
一、工程投資控制。
住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資，對個人來說，也許是一生中最重要的消費之一。在這極度發(fā)酵了的房價中，一次性70年的土地轉讓費、建安費、市政設施及各種稅費占了很大一部分，但對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，稅費是他們所無法控制的，要想降低建房成本，從而房價更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法了。
從設計階段降低房價。
房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設計、工程施工和竣工結算三個分階段，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上，將降低商品房成本局限在降低工程的實物成本(即工程造價)上，而忽略了商品房設計階段在控制工程成本，降低商品房造價上所起的重要作用。
項目的決策及設計階段，是工程投資控制的關鍵階段，在項目決策之后，控制投資的關鍵在于科學的設計。設計圖紙一旦完成，項目的結構形式、裝飾標準、材料設備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了，因此，在確定中標方案后，開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標方案再次提出優(yōu)化意見，進一步提高設計的經(jīng)濟性和合理性。
同時還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設計人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設計。限額設計并不是一味強調(diào)節(jié)省開支，而是務求在最省的投資條件下使項目獲取最大的經(jīng)濟效益，少花錢，辦好事。
搞好招標投標。
招標是控制重要手段，實行工程建設從設計、施工、設備、供應、監(jiān)理等全方位、全過程的招標、擇優(yōu)選擇，切實杜絕工程招標過程中的不正當競爭行為，從而進一步規(guī)范建設市場。
招標投標是一種復雜的競爭性貿(mào)易方式，是一個嚴肅的法律行為，它要求招標業(yè)務人員對招標程序、招標技巧特別精通，還要了解法律、金融、經(jīng)濟、外貿(mào)等知識，因此必須由專門的人員來執(zhí)行，否則容易產(chǎn)生法律糾紛，在具體招標投標中應注意做好以下幾個方面的工作：
1、招標文件的正確編寫。
程綜合說明，招標方式及對分包單位的要求，鋼材、木材、水泥等主要材料設備的供應方式，材料價差的處理辦法，工程款項支付方式及預付款的百分比，對現(xiàn)行合同文本、內(nèi)容需修改和增加的款項，投標須知，業(yè)主認為必須向承包商明確的問題等。
2、標底的合理性。
標底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價格，而不是市場行情價。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國家定額、費用、材料價格、設計工程量等規(guī)定計算出來的。以施工能力作為標底，應該說是體現(xiàn)公平競爭原則，符合市場經(jīng)濟的基本規(guī)則。但是我們的實際招標投標工程中，標底與建筑產(chǎn)品的價值背離程度太大。究其原因，主要是由于編制標底時間緊，工作粗糙或編制人員素質低，工程量計算不準確，定額與材料價格選用不合理等。因此編制標底必須給予足夠的時間，同時必須由具有相應資質的單位編制。
3、投標報價的規(guī)范性。
投標報價是施工企業(yè)對工程項目的自主定價，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價權。企業(yè)自主定價必須建立在企業(yè)的自我成本的測算基礎上，反映的是企業(yè)的"個別勞動時間"和"社會勞動時間"的有機結合，投標報價應建立在此基礎上。同時，工程招標應體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導價、競爭費"這一基本指導原則，不能任意壓低工程直接費和背離定額計價依據(jù)，否則一旦中標，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失更大。
4、評標規(guī)則的公正性。
評標定標是招標工程最關鍵的環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)招標的公平合理，必須要有一個公正合理、科學先進、可靠性強的評標辦法。由于部分地區(qū)建筑市場的無序競爭，使得招、投標在評標過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應加以杜絕。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇三
*年**月起我在恒大地產(chǎn)**公司進行了為期*天的新員工入職視頻培訓，給我們展現(xiàn)了一個充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國際化企業(yè)形象,讓我們對恒大有了全新的認識，更深層次的體會到了恒大精神。“志存高遠，鼎成大業(yè)”，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進取的團隊攜手并進，讓我感覺無上光榮。
一、培訓概況。
此次培訓全面闡述了以下幾個方面的內(nèi)容：
1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化。
2、解讀恒大學習報。
3、《十六字方針》與《員工修身準則》。
4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團化管理模式》。
5、恒大《商務禮儀》。
6、恒大的人力資源管理、行政管理、財務管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度。
二、學習心得。
通過這四天的緊張學習，充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍，體會最深的是以下幾點：
1、關民生做慈善。
作為中國領先的房地產(chǎn)企業(yè)、標準化運營的精品地產(chǎn)領導者。恒大并未以利益至上為原則，而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”，立足于讓普通老百姓都能買得起房。并且恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術建造，倡導環(huán)保節(jié)能。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè)，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎”。十多年來，恒大為中國慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元，這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛的胸懷，正因我們心系民生，使得恒大在百姓心中樹立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓，有著強烈的社會責任感，這正為我們提供了回饋社會的一個大平臺。正是這點點光和熱的匯聚，才使得我們的社會更美好，讓社會的每一員更幸福。
2、豐厚的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分，讓我們更好的成長。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼博、開拓進取的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風正是恒大得以高速發(fā)展的主要動力。先進的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進的行業(yè)人才，在“質量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導下，最終我們必然能實現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的戰(zhàn)略目標。
3、德育教人、管理先進。
恒大對員工個人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求，受益頗多。恒大要求員工修身正己，正體現(xiàn)了一個國際化企業(yè)先進的文化底蘊。崇高的個人修養(yǎng)造就了先進的團隊，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準則。
先進的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉，沒有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的，尤其是先進的企業(yè)領導者，無規(guī)矩不成方圓，沒個游戲都有他自身的規(guī)則，不遵循規(guī)則前進只能得到出局的結果。
三、總結。
作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗，但各個公司的制度差異，為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境，有問題及時請教同事，積極學習工作所需要的各項知識，努力提高自己的業(yè)務水平。在這里，我要特別感謝在這段時間幫助過我的領導和同事，正是因為有了他們無微不至的關懷和不厭其煩的幫助，使我盡快地適應了環(huán)境，投入了工作。正如了解的那樣，恒大是關心自己的每一個員工，給每一個員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川、胸懷廣闊!
通過這幾天的學習讓我體會很多，為以后的工作幫助很大，以下淺談自己的幾點看法：
1、積極主動、堅持原則。
成功與否不是看一個人在順境中如何積極主動樂觀，而是看一個人在逆境中如何積極主動樂觀。這是一個人獲得不同結果的本質所在。做人做事要堅持原則，切勿像浮萍一樣，沒了根就沒了立足之地。
2、腳踏實地，勤儉努力。
恒大發(fā)展到如今，和部門體系制度的完整，恒大人腳踏實地、勤儉努力是分不開的。一個企業(yè)，員工不能腳踏實地、勤儉努力的工作，就猶如步入老年的老人，步履維艱;就失去了前進的動力。
3、不斷學習，勇于創(chuàng)新。
不斷的學習，充實自己，增加個人的含金量，才能干好工作，才能回報企業(yè)，不至于被淘汰。沒有創(chuàng)新就會失去發(fā)展方向，只有不斷的學習、創(chuàng)新，才能走的更遠。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇四
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。
（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。
（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。
（1）負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。
（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。
（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。
（9）組織竣工驗收及移交。
（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
（11）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責工程監(jiān)理的管理。
（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關單位的關系。
（4）負責監(jiān)理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協(xié)調(diào)。
（1）參與設計單位的選擇。
（2）參與設計方案的選擇工作。
（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
（5）協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。
（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
（7）對設計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。
1、在工程部經(jīng)理的領導下，負責公司工程項目理進行基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。
6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術部分。
10、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇五
一、項目施工準備階段。
1、參與工程投標（商務標、技術標編制）、工程成本計算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開投標討論會，確定投標戰(zhàn)略，認真做好工程的投標工作。
2、做好成本預測和計劃工作，認真熟悉圖紙，制作工程量細化表及項目成本控制表。
3、強化事前控制和合同管理。通過加強工程項目成本控制，對施工過程中工程成本進行動態(tài)結算管理、成本核算預警，達到工程結算及時、有效反映項目成本，保證公司利益最大化。
二、項目施工階段。
1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細化表及項目成本控制表，準確計量施工過程中的單項結算，及時反映項目工程動態(tài)成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，要及時跟進施工圖紙的設計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項具體工作。
3、施工過程中的設計變更必須按程序及時辦理工程簽證并匯報分管總經(jīng)理。
4、工程量的計算、審核，材料價差調(diào)整、材料認價應當準確無誤。5、及時審核工程進度款撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領導做出合理決策。
三、
項目竣工決算。
1、工程決算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計表與項目成本控制表的對比工作。
2、工程決算要準確、及時、全面有理有據(jù)。
3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進行工程決算。
4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：（1）、施工招標文件及招標圖紙（2）、工程中標通知書及工程合同（3）、竣工申請單（4）、材料、設備合格證，實驗證明（5）、材料、設備進場驗收單（6）、分部分項工程驗收單（7）、單位工程驗收單（8）、工程設計變更單（9）、竣工。
總結。
（10）、竣工圖紙。
5、工程決算書包含內(nèi)容為：（1）、施工招標文件及招標圖紙（2）、工程中標通知書及工程合同（3）、工程竣工驗收單（4）、材料設備核價單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。
4、決算應嚴格按照工程決算計劃進行，及時向公司領導匯報，讓領導隨時了解項目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項目要及時上報領導并同時向領導提出解決建議，以供領導做出合理決策。
為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責：
1.預算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領導下，主要負責組織進行工程投標、工程預決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn)。2.認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規(guī)和地方政府制定的有關條例和規(guī)定。
3.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預算部各項管理規(guī)章制度。
4.積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。
5.掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態(tài)管理。
6.對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結果及投標設計方案內(nèi)容組織編制工程投標商務標、匯總投標文件、參加投標。
7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。
8.按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標選擇確定施工隊伍。9.負責基建處工程項目的勘探、設計、施工及設備材料采購合同審核和有關合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
11.組織收集工程相關資料編制工程決算書，做好工程決算及內(nèi)部結算工作，做好工程各類合同及預決算歸檔保密工作。
12.樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
13.協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。14.完成領導交辦的其它工作。
部門員工職責。
1.能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額費用定額及有關政策規(guī)定,為正確編制和審核預算奠定基礎。
2.負責對年度計劃中的單項工程,按照施工圖計算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預算,參加工程的投標工作,并提出審核意見供領導決策參考。
3.認真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底。4.及時進行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報領導簽字認可。5.負責預算外經(jīng)濟簽證的單價和費率的編制工作。
6.參與采購有關安裝材料和設備，負責工程材料分析復核材料價差,收集和掌握技術變更,材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領導決策提供科學依據(jù).
7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復核工作打好基礎。
8.完成工程造價的經(jīng)濟分析,及時完成工程決算資料的歸檔。9.及時完成領導交辦的其它任務。
第一部分開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程進行管理，首先要對工程部內(nèi)部的人事與行政進行管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對項目工程的各方面進行有效管理。
1.1開發(fā)企業(yè)工程部人事管理。
在項目的開發(fā)過程中，工程部門要與多個公司、政府部門進行溝通、聯(lián)系，才能保證項目的順利開發(fā)。工程部與各政府部門、單位的關系如圖1-1所示。
工程部在一個項目的運作過程中，其工作流程如圖1-2所示。
在上述流程中，管理計劃的制訂是管理實施的依據(jù)，只有先制訂項目的管理計劃，才能按該計劃去實施管理。管理計劃一般包括進度計劃、質量計劃、材料計劃、資金計劃、合同管理計劃等，具體如圖1-3所示。
施工管理是整個工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖1-4所示。1.1.2項目工程部崗位職責（項目工程部較為準確）。
項目工程部是開發(fā)公司的主要部門之一，在房地產(chǎn)項目開發(fā)中充當著重要的角色。項目工程部在開發(fā)公司中承擔著以下的職能：
1）根據(jù)公司領導的指示和要求，工程部全面負責開發(fā)項目的管理協(xié)調(diào)工作，對項目進行管理。
2）配合進行開發(fā)項目的可行性研究工作。
3）配合工程技術部對開發(fā)項目的方案設計進行評估、確認，根據(jù)工程技術部的要求對開發(fā)項目的施工圖設計進行跟進、落實。（配合工程技術部對施工圖設計質量、進度進行動態(tài)管理）。
4）協(xié)助進行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。（負責項目界址測繪，規(guī)劃放線、驗線的技術對接工作）。
5）配合進行場地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測等工作。（負責場地“三通一平”、地勘的現(xiàn)場管理，負責文勘、氡氣檢測等前期準備工作的技術對接）（增加：負責編制施工單位進場時間報，各類技術文件提供時間表、甲供材料設備進場時間表，并及時書面送達各主導部門；配合成本合約部編制各類資金需求計劃）。
6）負責技術文件的資料管理，組織圖紙會審。（配合工程技術部組織圖紙會審，提出優(yōu)化建議）（增加：審核各類施工組織設計、專項施工方案）（增加：配合工程技術部對“四新”的推廣和應用）7）負責對設計、承包商、監(jiān)理公司、供應商的考察評選,主持項目招標工作。（參與施工單位、監(jiān)理單位、材料或設備供應商的考察評估，配合工程技術部技術標的編制工作。）8）協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供應商及相關單位之間的關系。（負責協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計等參建單位的合作關系，負責牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門及周邊環(huán)境等關系）。
訊引入等事項）10）負責管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質量、進度及安全文明施工等，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；負責協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。（負責施工現(xiàn)場“三管三控”綜合管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題，超越職權或能力范圍的問題，立即上報，并積極配合公司妥善處理。負責對項目監(jiān)理部的工作進行全面監(jiān)督管理。）。
11）對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（負責現(xiàn)場工程文件資料的整理、歸檔和項目信息管理工作）。
12）負責各種工程款支付的合理批復。（負責各類工程款支付節(jié)點的審定工作）。
13）負責組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。
14）配合主管部門進行商品房面積測繪。（負責商品房面積測繪等技術對接工作）。
15）負責工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級上報。（負責督促總包單位對工程竣工資料的收集、整理工作，負責甲直分包單位竣工資料的收集工作，負責對甲方竣工資料的收集、整理工作）。
16）負責做好與物業(yè)公司進行工程的交接工作。
1）認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，嚴格執(zhí)行工程施工管理程序。2）切實執(zhí)行工程建設計劃，確保工程質量、進度、安全生產(chǎn)及文明施工等全過程受控。
3）負責項目工程部人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等。4）參與工程的招投標工作，協(xié)助工程技術部編制技術標。5）嚴格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6）審核施工組織設計和施工專項方案。
7）牽頭組織好開工前各項準備工作及政府主管部門、周邊關系等協(xié)調(diào)工作。8）組織設計施工及組織有關單位進行施工圖紙會審和技術交底。（協(xié)助工程技術部組織圖審及設計技術交底工作）。
9）配合相關部門做好預估算及材料設備、施工單位的技術質量考評工作，配合工程成本控制工作。（積極協(xié)同成本部的成本控制工作）10）參與審核施工方的施工組織設計和施工圖紙會審，并加以督促落實。（重復，建議刪除）。
11）檢查工程質量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經(jīng)濟簽證關，督促安全文明施工管理。
12）督促施工進度，為保證施工進度創(chuàng)造條件，收集、匯總、整理各類進度動態(tài)信息并將可能對進度有重大影響的事項及時向領導報告。（11、12條建議改為：準確及時傳達項目整體管理目標，對整體目標進行層層分解，落實責任人，并對目標的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和調(diào)整）。
13）負責牽頭組織工程會議。
14）審核付款申請，根據(jù)進度、質量等實際情況簽署付款意見。15）復核材料、成品、半成品、設備質量證明文件及出廠證明，監(jiān)督送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位有效履職，工程部負責抽查具體材料以及質量保證資料的完整性，確保材料設備的進場合格。（建議刪除）16)組織工程的竣工驗收工作。
17）協(xié)調(diào)處理好周邊關系、政府關系及各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系。（重復，建議刪除）。
18）配合營銷工作，為其提供充分的技術支撐。做好房屋交接的實物和各項文字資料工作。
19）銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關售后維修工作。（組織物業(yè)移交工作）。
20）指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。（增加）。
21）組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。（增加）。
崗位說明書另附。
1）協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工計劃，有計劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項施工工作，保證工程的各項要求嚴格按照合同有關條款執(zhí)行。3）督促工程部完成定位、驗線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。4）協(xié)調(diào)工程項目的供水、供電等配套設施的引進管理工作。5）做好施工前期準備工作，參與圖紙會審工作并給予指導。6）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。7）協(xié)同工程技術部及時解決各種技術問題。
8）協(xié)同工程技術部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關單位召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進行。
9）審核承包商進度報表，簽署工程進度款支付意見。
10）督促工程部深入施工現(xiàn)場，做好施工節(jié)點記錄，監(jiān)督檢查工程質量；嚴格按照設計圖紙、各項技術規(guī)范標準檢查施工；做好工程驗收、評定工作。
11）依照工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，接受上級及相關部門的監(jiān)督檢查。
12）掌握工程進程及相關數(shù)據(jù)并及時向主管上級匯報。
13）督促工程、造價部門負責人及時協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度并貫徹實施。15）督促工程部完成工程停工、復工的管理。
16）參與相關設計、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會并給予指導，以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程設施過程中出現(xiàn)的各種問題。17）督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與竣工驗收。
18）認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋。
崗位說明書另附3.土建工程師崗位職責1）協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期工作。
2）協(xié)助工程部負責人做好工程開工的準備工作。（重復，建議刪除）3）參與土建工程招投標工作。
4）參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。（3、4條建議修改為配合工程部經(jīng)理編制本專業(yè)技術標）。
5）負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。（參加本專業(yè)投標單位的現(xiàn)場答疑）。
6）參與圖紙會審、設計交底工作，督促施工單位對交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。（負責本專業(yè)圖紙會審有關問題清單的整理工作，參加設計技術交底，跟蹤圖審問題處理的質量、進度情況）。
工
程
項
目
建
設
工
程
部
各
崗
位
職
責
2015年1月。
（初稿）。
工程項目建設。
1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。
2、配合各部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設計、工程進度、質量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。4、負責項目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
5、對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到人，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
6、指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。
8、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。10、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。
11、協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作，負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。
12、組織竣工驗收及移交。
1、受項目經(jīng)理領導，對開發(fā)項目的工程施工進度、施工質量、施工安全負責。
2、負責參與監(jiān)理、施工單位招標文件的編制，參與有關合同條款的制訂。
3、負責組織設計、監(jiān)理、施工及有關單位進行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。
4、熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀要、設計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀要。
5、負責審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，審查項目工程的施工組織設計和施工作業(yè)方案。
6、根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細則》進行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進度的主要因素，質量控制效果等進行分析和糾編。
7、復核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量變更簽證、各種進度付款的確認簽字，并報部門經(jīng)理審批。8、參加現(xiàn)場各種重大質量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復工命令。
9、主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。
10、組織參加各種工程驗收并簽認，做出工程驗收總結。
11、負責辦理《工程竣工驗收證書》，負責項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。
12、負責安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。
13、完成領導交辦的其他工作。土建工程師崗位職責。
1、土建工程師為專業(yè)工程師，負責進行土建工程項目的管理工作，負責公司工程項目運行中基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；組織協(xié)調(diào)基礎、主體、竣工驗收階段的報驗工作。
3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。
4、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負責。
5、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。
6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
7、參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
8、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇六
1、規(guī)章制度的制定和遵守。
2、人力資源的儲備。
管理，說透徹點，就是人的管理，在工程人員的招聘上，力求做到一專多能，即所謂的萬能工，當然，要在社會上招聘萬能工難度較大，這就要求我們對平時招聘過來的水、電、空調(diào)、木工、油漆等工種進行交叉作業(yè)，通過一至兩年的運作，相信整個部門幾乎都是萬能工，但是在操作的時候仍以專業(yè)工種為主，其他工種為輔，避免單一工種作業(yè)時的扯皮現(xiàn)象，同時又可以有效的節(jié)約人力資源。我部門酒店開業(yè)原定16個人，幾乎每個崗位都定有人員，后我們經(jīng)過交叉培訓，現(xiàn)有人員9人，包括經(jīng)理，事實證明，我們一樣能勝任酒店的運作和發(fā)展需要。
3、維修質量的保證。
對各部門報修的重要項目，維修狀況及時反饋給相關部門。
4、能耗的控制。
工程人員平時除了保證整個酒店正常運作外，還要對水、電、氣及其配套設備進行維護、改造、革新從而達到節(jié)能降目的'。
5、安全方面。
6、制訂檢修計劃。
7、對電梯、空調(diào)機組等外保設備的管理。
8、外包改造項目的管理。
9、對設備維護的要求。
在日常維護當中，要求員工肯鉆肯學，不要輕言放棄，對在維護當中遇到的難題要多動腦筋，在不影響酒店運作和形象的前提下，不可輕易報廢一臺設備。
10、倉庫材料的管理。
11、部門例會。
每周召開一次部門例會，傳達酒店精神，并對工作之中碰到難題進行研討，得出最佳方案及時實施，不能留死問題，同時為了增加部門的凝聚力和團隊精神，每月組織至少兩次小型活動（下棋、聚會等）。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇七
1、負責工程部的日常管理工作。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。
（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。
（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。
（1）負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。
（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。
（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。
（9）組織竣工驗收及移交。
（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
（11）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責工程監(jiān)理的管理。
（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關單位的關系。
（4）負責監(jiān)理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協(xié)調(diào)。
（1）參與設計單位的選擇。
（2）參與設計方案的選擇工作。
（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
（5）協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。
（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
（7）對設計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。
2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。
6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術部分。
8、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系；
10、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇八
*年進入*市場，至今已承攬了x項工程，每個工程我都有參與，包括各工程的招投標及備案，工程實施后與當?shù)馗髦鞴懿块T、各職能部門的協(xié)調(diào)處理等工作。其中，我深入施工現(xiàn)場，呆在施工一線干過的工程有*個(即工程、工程、工程)，在各工程實施中或多或少都會遇到一些管理上的問題，現(xiàn)在，我不針對某一個具體工程，從參與管理過程中得到的經(jīng)驗做出如下總結，和大家一起交流、學習：
1.明確嚴格的合同關系。
合同的每一條款都要嚴密，防止施工過程中會出現(xiàn)扯皮，爭執(zhí)的問題，分包隊伍進場前必須簽訂合同，否則不能進場。公司各科室、現(xiàn)場管理人員要依職責做好合同會簽。符合實際情況并有利于管理的附加條款，要上報審核。
2.嚴格執(zhí)行各項管理制度，確保政令暢通。
各個分包隊伍一開始比較聽話，守規(guī)矩，但隨著時間推移，大家相互熟悉了，就會有一種熟人好辦事的想法，有什么問題、違反了什么、說幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴格各項管理制度，確保政令暢通，從一開始就抓嚴管嚴，不能有任何松懈，一旦放松了第一次就會有第二次、第三次，以后再去做同樣的要求，他就會有種不以為然的想法，使整個管理過程越來越松，越來越差，分包隊伍什么都不聽，不再服從，有很多隊伍到時不聽指揮，不服從現(xiàn)場管理人員的安排和要求，只知道要錢，不服從管理?，F(xiàn)場管理人員反映管不了，不好管，這就要求我們各部門的管理人員嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，不要輕易放松。同時，要求分包隊伍在申請資金時有我方技術、材料、安全、質檢等現(xiàn)場管理人員的簽字，證明已滿足了我們的各項管理要求，才能進行支付，這樣才能給我們現(xiàn)場管理人員創(chuàng)造條件，同時對現(xiàn)場管理人員也是一種責任和壓力，才能進行有效管理。項目經(jīng)理要嚴把這道關口，不然下面的職工很難去管。
3.嚴格過程控制，加大配合力度。
市場上沒有那一個隊伍會虧著本給你干活，都要賺錢，只是賺多少而已;嚴格禁止分包隊伍在工地上偷工減料行為，項目部要加強工程項目的過程控制，特別是隱蔽工程。如果材料由我方提供，但過程出現(xiàn)丟失、浪費，必將出現(xiàn)材料不夠使用，勞務隊伍用偷工減料來避免項目部對其扣款，最后造成質量問題還要我們自己來處理。到時，項目部除現(xiàn)場控制外，也可以通過計價、資金的拔付諸方面來控制。
加強過程控制的同時，還應加強對分包隊伍的協(xié)調(diào)、支持他們工作，讓隊伍要掙到錢，做到合理的施工組織，確保進度，縮短工期來實現(xiàn)目標。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時項目部對分包隊伍管理要講究方式方法，工作上嚴要求、多支持，通過給對方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合，必將得到對方的尊重和認可，在施工中對方才會服從我們的管理和要求。若一味要求別人，不給別人解決問題，甚至刁難對方，從而產(chǎn)生反感和對立情緒，影響雙方的工作關系，各種問題隨之而來。
4.預防和杜絕農(nóng)民工工資拖欠問題。
日前，國務院辦公廳印發(fā)《關于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》，強調(diào)施工總承包企業(yè)對所承包工程項目的農(nóng)民工工資支付負總責;要求在工程建設領域堅持先簽訂勞動合同后進場施工，全面實行農(nóng)民工實名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度，鼓勵實行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。
為提高企業(yè)信譽度，提升項目分包管理能力，規(guī)避管控風險，有效防范和杜絕了農(nóng)民工工資拖欠問題，建議把農(nóng)民工工資發(fā)放和農(nóng)民工工資保證金(按結算款的相應比例扣除)寫入施工分包合同中，或針對農(nóng)民工工資發(fā)放事宜單獨出具書面承諾書作為合同附件。同時，個人建議對工資發(fā)放進行全過程跟蹤、監(jiān)督，并保留影像資料，規(guī)避管控風險。
5.加強班子和職工隊伍建設，提高管理水平。
無論再好的管理模式，最終還得由人去落實，落實得好，管理就好。首先，加強分公司/項目部的自身班子的建設，大家出門在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易，天南海北地湊在一起都是緣分，作為一個集體，團結是最重要的，不管遇到什么事、什么困難只要大家心往一處想、勁往一處使，相信沒有什么困難克服不了。最怕一個項目部里的管理人員干的干、閑的閑、有什么問題相互推諉、相互指責，那么這個項目部怎么帶領職工、職工怎么看這個項目部?同時，分包隊伍也會覺得這個集體好欺負，有機可乘，這就要求我們所有成員必須團結一致，互相支持和理解，吃苦在前、享受在后，廉潔自律，在生活上互相關心，做到言行一致，才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用，帶動全體職工在各自的崗位盡職盡責干好每一項工作。
抓班子建設，還要抓好職工的隊伍建設，*項目的規(guī)模很大，只靠班子成員是管不過來的，也管不好的，只要通過全體職工齊抓共管，才能實現(xiàn)項目管理的良性運行。對于我們很多管理人員來說，都有責任心，但沒有管理尺度和標準。這就要求我們項目開展后，在實施過程中要多交待、多說明，讓每一位職工知道要干什么、要管什么，怎么干、怎么管，相信我們的人員是可以干好很多工作的。對我們中的年輕工程技術人員，盡管也有了幾年的工作經(jīng)驗，但理想和現(xiàn)實總有一定的差距，對待他們要用感情、用事業(yè)、用待遇留住他們、來激發(fā)他們的工作激情，給他們創(chuàng)造工作的平臺。在工作上要多關心他們的業(yè)務學習，對不懂的地方要多教，要大膽使用，讓他們盡可能的展示自己，讓他們感到有成就感，才會熱愛自己的工作，才會努力去工作。
6.對分包隊伍的管理，經(jīng)濟獎懲是行之有效的好辦法。
因合作管理的模式，以前工程施工中，對分包隊伍罰款這一管理手段用到的較少。建議分包隊伍在各項制度措施落實不到位的情況下，責令其限期整改，整改不到位或拒不執(zhí)行時，處以相應的罰款，處理力度大了，總會有作用的。當然，罰款不是目的，讓分包單位服從我們的管理才是根本。
以上總結和建議僅供領導和同事參考，有不對的地方，歡迎批評指正。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇九
工程管理是建筑工程項目得以順利開展的前提,是工程取得質量、效益、進度和安全目標的必要條件,做好工程管理的細節(jié)工作,強化工程管理的實際應用已經(jīng)成為行業(yè)的熱點話題。下面是本站小編整理工程管理成功經(jīng)驗總結的范文，歡迎閱讀!
我叫李海彬，是太和縣梅廟學校的“農(nóng)遠工程”管理員。20xx年暑假在阜陽市農(nóng)遠工程計算機教育培訓，同時下半年農(nóng)遠工程在我縣啟動，我擔任鎮(zhèn)梅廟學校的管理員，農(nóng)遠在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物，作為中心校的農(nóng)遠工程管理員，我充當了雙重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠的規(guī)范管理。從農(nóng)遠工程項目的落實，到農(nóng)遠工程的實際管理，這期間浸透著我無數(shù)的汗水和辛勞，“農(nóng)遠”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價值，讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠”的精彩、科技的魅力。
一、狠抓落實，做好安裝前期準備工作。
確保符合驗收要求。為做好遠教設備的防火、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器，專門安裝了防盜門窗，努力做好設備環(huán)境準備工作。為了順利安裝好項目設施，我又負責設備的運送交接，在設備安裝時，我始終陪伴在安裝技術人員的身邊，虛心向工人師傅們學習、請教，為以后農(nóng)遠工程的管理和應用積累了經(jīng)驗。
二、注重培訓，確保設備系統(tǒng)運轉正常。
課件。
制作等方面。
在設備安裝后的試運行期間，楊行中學、焦寨中學、中心小學在運行中先后都出現(xiàn)一些問題，我多次通過手機、電話、到現(xiàn)場等形式不厭其煩地指導操作。特別是有時還要犧牲中午、晚上、周末的休息時間深入到出現(xiàn)故障的學校進行現(xiàn)場調(diào)試、指導和培訓。如，楊行中學于5月18日(周日)報告“遠程ip數(shù)據(jù)接收軟件注冊后授權丟失，無法登錄下載資源”，于是，我在當天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復后并進行了現(xiàn)場指導和培訓。經(jīng)過近兩周的運行調(diào)試，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外，其余的均能正常運行，且設備性能穩(wěn)定。
三、學用結合，充分發(fā)揮遠教資源優(yōu)勢。
為提高設備資源使用率，我要求我鎮(zhèn)各學校管理員及時接收每周信息資源，作好設備運行記錄，打印接收資源目錄，定期對信息資源進行刻錄保存工作，并作好相應的記錄工作。對下載的資源分年級分學科保存，并為本校每個教師在e盤中以教師的名子各建一個文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個教師文件夾中，在校級培訓結束后，我要求我們學校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠程教育資源，并應用到實際教學工作中，認真填寫相關記錄。配合學校用遠程教育的衛(wèi)星電視頻道，組織教師觀看相關節(jié)目，從多方面促進教師多學多用，充分地利用資源為教學服務。同時鼓勵教師利用遠程教育資源自制課件，經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課，或進行公開課教學。
我同樣要求各項目學校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠教資源的使用，為農(nóng)村學校課堂教學注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學習指導”、“專題教育”等欄目，對教師的教育教學工作帶來了極大的方便，有助于教師的專業(yè)成長，還讓學生初次感受到身在邊遠農(nóng)村而享受特級教師授課的喜悅。
通過近一段時間遠程教育活動的開展，使師生都嘗到了甜頭，教學效果明顯提高。比如楊行中學肖芬老師，這次被推選參加縣級中學語文教學技能大賽，參賽前幾天，她一有空，就“泡”在遠程教育衛(wèi)星收視室里，通過瀏覽有關中學語文教學資源，借鑒他人課件，認真鉆研課件制作技術，終于將五項技能中的弱項--制作課件，提高了上來，以致在縣級選拔賽中獲得佳績，得以參加市級比賽并獲得市一等獎。
又如中心學校胡文焦主任在教學六年級語文《清明上河圖》這一課時，運用下載的課件，播放清明上河圖畫，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學生認知難點，而且學生學習興趣濃厚，教學效果比傳統(tǒng)教學要好得多。
四、重視積累，建好遠程教育工程檔案。
為搞好遠程教育建檔工作，中心學校確定由海天運副校長專人負責，我積極配合開展工作，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄，要求各校要高度重視遠程教育的檔案管理工作，及時收集工作過程中的相關材料，分類整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。配合中心學校組成初級驗收組深入各校，檢查自糾，將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔，并責令限期整改。
遠程教育這一新生事物，對于我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項重要工作。由于時間的緊迫，條件的限制，我深深感到工作還做得遠遠不夠，教師的學習興趣還需要進一步增強，特別對年齡稍大的教師還要多加輔導，對遠程教育資源的整合水平還有待于提高。目前，我還要繼續(xù)加大對教師全員培訓，要采取激勵機制，調(diào)動每位教師的積極性，使遠程教育這項工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
談到工程項目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，“三控”就是質量控制、進度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”就是關系協(xié)調(diào)。任何項目管理，都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作。我從事項目管理多年，特別是在xx集團，在董事長的關心愛護下，在廣大同仁的幫助、支持下，通過xx城a1組團的成功交房，積累了一些這方面的。
心得體會。
特向董事長匯報如下：
一、工程投資控制。
住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資，對個人來說，也許是一生中最重要的消費之一。在這極度發(fā)酵了的房價中，一次性70年的土地轉讓費、建安費、市政設施及各種稅費占了很大一部分，但對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，稅費是他們所無法控制的，要想降低建房成本，從而房價更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法了。
從設計階段降低房價。
房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設計、工程施工和竣工結算三個分階段，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上，將降低商品房成本局限在降低工程的實物成本(即工程造價)上，而忽略了商品房設計階段在控制工程成本，降低商品房造價上所起的重要作用。
項目的決策及設計階段，是工程投資控制的關鍵階段，在項目決策之后，控制投資的關鍵在于科學的設計。設計圖紙一旦完成，項目的結構形式、裝飾標準、材料設備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了，因此，在確定中標方案后，開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標方案再次提出優(yōu)化意見，進一步提高設計的經(jīng)濟性和合理性。
同時還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設計人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設計。限額設計并不是一味強調(diào)節(jié)省開支，而是務求在最省的投資條件下使項目獲取最大的經(jīng)濟效益，少花錢，辦好事。
搞好招標投標。
招標是控制重要手段，實行工程建設從設計、施工、設備、供應、監(jiān)理等全方位、全過程的招標、擇優(yōu)選擇，切實杜絕工程招標過程中的不正當競爭行為，從而進一步規(guī)范建設市場。
招標投標是一種復雜的競爭性貿(mào)易方式，是一個嚴肅的法律行為，它要求招標業(yè)務人員對招標程序、招標技巧特別精通，還要了解法律、金融、經(jīng)濟、外貿(mào)等知識，因此必須由專門的人員來執(zhí)行，否則容易產(chǎn)生法律糾紛，在具體招標投標中應注意做好以下幾個方面的工作：
1、招標文件的正確編寫。
程綜合說明，招標方式及對分包單位的要求，鋼材、木材、水泥等主要材料設備的供應方式，材料價差的處理辦法，工程款項支付方式及預付款的百分比，對現(xiàn)行合同文本、內(nèi)容需修改和增加的款項，投標須知，業(yè)主認為必須向承包商明確的問題等。
2、標底的合理性。
標底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價格，而不是市場行情價。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國家定額、費用、材料價格、設計工程量等規(guī)定計算出來的。以施工能力作為標底，應該說是體現(xiàn)公平競爭原則，符合市場經(jīng)濟的基本規(guī)則。但是我們的實際招標投標工程中，標底與建筑產(chǎn)品的價值背離程度太大。究其原因，主要是由于編制標底時間緊，工作粗糙或編制人員素質低，工程量計算不準確，定額與材料價格選用不合理等。因此編制標底必須給予足夠的時間，同時必須由具有相應資質的單位編制。
3、投標報價的規(guī)范性。
投標報價是施工企業(yè)對工程項目的自主定價，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價權。企業(yè)自主定價必須建立在企業(yè)的自我成本的測算基礎上，反映的是企業(yè)的"個別勞動時間"和"社會勞動時間"的有機結合，投標報價應建立在此基礎上。同時，工程招標應體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導價、競爭費"這一基本指導原則，不能任意壓低工程直接費和背離定額計價依據(jù)，否則一旦中標，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失更大。
4、評標規(guī)則的公正性。
評標定標是招標工程最關鍵的環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)招標的公平合理，必須要有一個公正合理、科學先進、可靠性強的評標辦法。由于部分地區(qū)建筑市場的無序競爭，使得招、投標在評標過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應加以杜絕。
*年進入*市場，至今已承攬了x項工程，每個工程我都有參與，包括各工程的招投標及備案，工程實施后與當?shù)馗髦鞴懿块T、各職能部門的協(xié)調(diào)處理等工作。其中，我深入施工現(xiàn)場，呆在施工一線干過的工程有*個(即xxx工程、xxx工程、xxx工程)，在各工程實施中或多或少都會遇到一些管理上的問題，現(xiàn)在，我不針對某一個具體工程，從參與管理過程中得到的經(jīng)驗做出如下總結，和大家一起交流、學習：
1.明確嚴格的合同關系。
合同的每一條款都要嚴密，防止施工過程中會出現(xiàn)扯皮，爭執(zhí)的問題，分包隊伍進場前必須簽訂合同，否則不能進場。公司各科室、現(xiàn)場管理人員要依職責做好合同會簽。符合實際情況并有利于管理的附加條款，要上報審核。
2.嚴格執(zhí)行各項管理制度，確保政令暢通。
各個分包隊伍一開始比較聽話，守規(guī)矩，但隨著時間推移，大家相互熟悉了，就會有一種熟人好辦事的想法，有什么問題、違反了什么、說幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴格各項管理制度，確保政令暢通，從一開始就抓嚴管嚴，不能有任何松懈，一旦放松了第一次就會有第二次、第三次，以后再去做同樣的要求，他就會有種不以為然的想法，使整個管理過程越來越松，越來越差，分包隊伍什么都不聽，不再服從，有很多隊伍到時不聽指揮，不服從現(xiàn)場管理人員的安排和要求，只知道要錢，不服從管理?，F(xiàn)場管理人員反映管不了，不好管，這就要求我們各部門的管理人員嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，不要輕易放松。同時，要求分包隊伍在申請資金時有我方技術、材料、安全、質檢等現(xiàn)場管理人員的簽字，證明已滿足了我們的各項管理要求，才能進行支付，這樣才能給我們現(xiàn)場管理人員創(chuàng)造條件，同時對現(xiàn)場管理人員也是一種責任和壓力，才能進行有效管理。項目經(jīng)理要嚴把這道關口，不然下面的職工很難去管。
3.嚴格過程控制，加大配合力度。
市場上沒有那一個隊伍會虧著本給你干活，都要賺錢，只是賺多少而已;嚴格禁止分包隊伍在工地上偷工減料行為，項目部要加強工程項目的過程控制，特別是隱蔽工程。如果材料由我方提供，但過程出現(xiàn)丟失、浪費，必將出現(xiàn)材料不夠使用，勞務隊伍用偷工減料來避免項目部對其扣款，最后造成質量問題還要我們自己來處理。到時，項目部除現(xiàn)場控制外，也可以通過計價、資金的拔付諸方面來控制。
加強過程控制的同時，還應加強對分包隊伍的協(xié)調(diào)、支持他們工作，讓隊伍要掙到錢，做到合理的施工組織，確保進度，縮短工期來實現(xiàn)目標。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時項目部對分包隊伍管理要講究方式方法，工作上嚴要求、多支持，通過給對方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合，必將得到對方的尊重和認可，在施工中對方才會服從我們的管理和要求。若一味要求別人，不給別人解決問題，甚至刁難對方，從而產(chǎn)生反感和對立情緒，影響雙方的工作關系，各種問題隨之而來。
4.預防和杜絕農(nóng)民工工資拖欠問題。
日前，國務院辦公廳印發(fā)《關于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》，強調(diào)施工總承包企業(yè)對所承包工程項目的農(nóng)民工工資支付負總責;要求在工程建設領域堅持先簽訂。
勞動合同。
后進場施工，全面實行農(nóng)民工實名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度，鼓勵實行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。
為提高企業(yè)信譽度，提升項目分包管理能力，規(guī)避管控風險，有效防范和杜絕了農(nóng)民工工資拖欠問題，建議把農(nóng)民工工資發(fā)放和農(nóng)民工工資保證金(按結算款的相應比例扣除)寫入施工分包合同中，或針對農(nóng)民工工資發(fā)放事宜單獨出具書面。
承諾書。
作為合同附件。同時，個人建議對工資發(fā)放進行全過程跟蹤、監(jiān)督，并保留影像資料，規(guī)避管控風險。
5.加強班子和職工隊伍建設，提高管理水平。
無論再好的管理模式，最終還得由人去落實，落實得好，管理就好。首先，加強分公司/項目部的自身班子的建設，大家出門在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易，天南海北地湊在一起都是緣分，作為一個集體，團結是最重要的，不管遇到什么事、什么困難只要大家心往一處想、勁往一處使，相信沒有什么困難克服不了。最怕一個項目部里的管理人員干的干、閑的閑、有什么問題相互推諉、相互指責，那么這個項目部怎么帶領職工、職工怎么看這個項目部?同時，分包隊伍也會覺得這個集體好欺負，有機可乘，這就要求我們所有成員必須團結一致，互相支持和理解，吃苦在前、享受在后，廉潔自律，在生活上互相關心，做到言行一致，才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用，帶動全體職工在各自的崗位盡職盡責干好每一項工作。
抓班子建設，還要抓好職工的隊伍建設，*項目的規(guī)模很大，只靠班子成員是管不過來的，也管不好的，只要通過全體職工齊抓共管，才能實現(xiàn)項目管理的良性運行。對于我們很多管理人員來說，都有責任心，但沒有管理尺度和標準。這就要求我們項目開展后，在實施過程中要多交待、多說明，讓每一位職工知道要干什么、要管什么，怎么干、怎么管，相信我們的人員是可以干好很多工作的。對我們中的年輕工程技術人員，盡管也有了幾年的工作經(jīng)驗，但理想和現(xiàn)實總有一定的差距，對待他們要用感情、用事業(yè)、用待遇留住他們、來激發(fā)他們的工作激情，給他們創(chuàng)造工作的平臺。在工作上要多關心他們的業(yè)務學習，對不懂的地方要多教，要大膽使用，讓他們盡可能的展示自己，讓他們感到有成就感，才會熱愛自己的工作，才會努力去工作。
6.對分包隊伍的管理，經(jīng)濟獎懲是行之有效的好辦法。
因合作管理的模式，以前工程施工中，對分包隊伍罰款這一管理手段用到的較少。建議分包隊伍在各項制度措施落實不到位的情況下，責令其限期整改，整改不到位或拒不執(zhí)行時，處以相應的罰款，處理力度大了，總會有作用的。當然，罰款不是目的，讓分包單位服從我們的管理才是根本。
以上總結和建議僅供領導和同事參考，有不對的地方，歡迎批評指正。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇十
總結是一面鏡子，通過總結全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行分析，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。下面是本站小編整理工程管理經(jīng)驗總結的范文，歡迎閱讀!
光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個年頭，回顧一年的工作經(jīng)歷，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多，學到了很多項目管理和工程技術方面的經(jīng)驗和方法，并且，通過了二級建造師考試，總體來說有了很大的提高。同時，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感，想想當時一塊分來工作的同學，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道。在這里我對自己20xx年的工作情況進行總結匯報，如有不當之處，敬請大家批評指正。
首先，在開封空分、重裝項目部，作為一名工程技術管理人員，熟悉自己的。
崗位職責。
做好自己的本職工作外在項目部我還做了項目部的標準化工作和雙基建設工作做了后勤管理工作同時協(xié)助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等。經(jīng)過幾個月的實地接觸管理自己學到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁不拘小結要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神同時頭腦要靈活始終保持頭腦清醒另外要有一顆強大的內(nèi)心始終保持情緒穩(wěn)定態(tài)度端正。
其次，在陳四樓項目上，開始真的有點頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封項目部都做過這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個人做完，自己沒有一點信心。不過，經(jīng)過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學習，終于做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認識和理解。做好對工程進行綜合的動態(tài)的管理，就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。二管理：
合同。
的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關系，以及下屬各施工單位之間的關系。下面就以陳四樓項目工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與結算階段、售后服務階段。
投標階段的工作由公司領導與預算投標人員完成，在此不做說明。
一、首先施工前準備階段：
1、對我方投標書進行透解性分析。
2、對我方所施工項目進行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。
5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。
6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。
7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常。
二、施工階段。
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。
(一)施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門和工作隊之間的進度關系。
影響施工項目進度的因素：
1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。
(二)質量的控制：堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事前質量控制的內(nèi)容：
1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。
2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、織組準備：包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
4、施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項有方案。
3、技術措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設計變更有手續(xù)。
6、質量處理有復查。
7、質量文件有檔案。
事后質量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質量控制。
1、組織調(diào)試運行。
2、準備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為技術管理人員應根據(jù)影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。
最后，在永馨園項目部，開始感覺自己壓力最大，害怕自己做不好，讓公司領導失望、給公司抹黑。經(jīng)過跟領導談心、和同事交流溝通，慢慢的打消了這個念頭，用我自己學到的管理經(jīng)驗、技術知識等來管理好永馨園項目，在平時的工作當中我主要是把握幾點方向，第一，項目管理標準化，就是嚴格按照公司的標準化手冊及文件精神，做好項目工地的標準化工作。第二，員工責任制度化，提高同事業(yè)務水平和能力，充分了解同事心里動態(tài)，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。第三，安全、質量管理規(guī)范化，施工現(xiàn)場安全第一，堅決按照公司要求不安全、不生產(chǎn)，加強施工人員安全教育培訓和安全技術交底工作，樹立安全高于一切的大局意識，提高同事的安全意識。第四，就是加強溝通協(xié)調(diào)，包括甲方、監(jiān)理、自己同事之間的，建立良好的人脈關系。第五，學習培訓規(guī)范化，要求項目部全體人員對建筑施工的規(guī)范、圖集、安全標準等要熟悉掌握。
另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進的地方。自己平時的工作方法、工作態(tài)度、工作情緒、工作能力上還有很多不足之處，有時候自己不在乎、不在意。所以，下一步仍需繼續(xù)改進，第一，進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。第二，嚴格要求自己，更加注重現(xiàn)場安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個施工人員當中。第三，進一步提高自己的管理水平和技術能力，加強學習，及時對自己不懂的問題請教同事，虛心學習。
總之，總結是一面鏡子，通過總結全面地對我過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行分析，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有了清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。
*年**月起我在恒大地產(chǎn)**公司進行了為期*天的新員工入職視頻培訓，給我們展現(xiàn)了一個充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國際化企業(yè)形象,讓我們對恒大有了全新的認識，更深層次的體會到了恒大精神?！爸敬娓哌h，鼎成大業(yè)”，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進取的團隊攜手并進，讓我感覺無上光榮。
一、培訓概況。
此次培訓全面闡述了以下幾個方面的內(nèi)容：
1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化。
2、解讀恒大學習報。
3、《十六字方針》與《員工修身準則》。
4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團化管理模式》。
5、恒大《商務禮儀》。
6、恒大的人力資源管理、行政管理、財務管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度。
二、學習心得。
通過這四天的緊張學習，充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍，體會最深的是以下幾點：
1、關民生做慈善。
作為中國領先的房地產(chǎn)企業(yè)、標準化運營的精品地產(chǎn)領導者。恒大并未以利益至上為原則，而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”，立足于讓普通老百姓都能買得起房。并且恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術建造，倡導環(huán)保節(jié)能。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè)，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎”。十多年來，恒大為中國慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元，這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛的胸懷，正因我們心系民生，使得恒大在百姓心中樹立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓，有著強烈的社會責任感，這正為我們提供了回饋社會的一個大平臺。正是這點點光和熱的匯聚，才使得我們的社會更美好，讓社會的每一員更幸福。
2、豐厚的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分，讓我們更好的成長。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼博、開拓進取的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風正是恒大得以高速發(fā)展的主要動力。先進的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進的行業(yè)人才，在“質量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導下，最終我們必然能實現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的戰(zhàn)略目標。
3、德育教人、管理先進。
恒大對員工個人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求，受益頗多。恒大要求員工修身正己，正體現(xiàn)了一個國際化企業(yè)先進的文化底蘊。崇高的個人修養(yǎng)造就了先進的團隊，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準則。
先進的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉，沒有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的，尤其是先進的企業(yè)領導者，無規(guī)矩不成方圓，沒個游戲都有他自身的規(guī)則，不遵循規(guī)則前進只能得到出局的結果。
三、總結。
作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗，但各個公司的制度差異，為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境，有問題及時請教同事，積極學習工作所需要的各項知識，努力提高自己的業(yè)務水平。在這里，我要特別感謝在這段時間幫助過我的領導和同事，正是因為有了他們無微不至的關懷和不厭其煩的幫助，使我盡快地適應了環(huán)境，投入了工作。正如了解的那樣，恒大是關心自己的每一個員工，給每一個員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川、胸懷廣闊!
通過這幾天的學習讓我體會很多，為以后的工作幫助很大，以下淺談自己的幾點看法：
1、積極主動、堅持原則。
成功與否不是看一個人在順境中如何積極主動樂觀，而是看一個人在逆境中如何積極主動樂觀。這是一個人獲得不同結果的本質所在。做人做事要堅持原則，切勿像浮萍一樣，沒了根就沒了立足之地。
2、腳踏實地，勤儉努力。
恒大發(fā)展到如今，和部門體系制度的完整，恒大人腳踏實地、勤儉努力是分不開的。一個企業(yè)，員工不能腳踏實地、勤儉努力的工作，就猶如步入老年的老人，步履維艱;就失去了前進的動力。
3、不斷學習，勇于創(chuàng)新。
不斷的學習，充實自己，增加個人的含金量，才能干好工作，才能回報企業(yè)，不至于被淘汰。沒有創(chuàng)新就會失去發(fā)展方向，只有不斷的學習、創(chuàng)新，才能走的更遠。
通過這次實習使我對一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術知識有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術問題的能力;讓我學習了理論聯(lián)系實際，驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識，擴大了視野;使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實際知識，為以后專業(yè)課的學習奠定了感性認識基礎;在工程技術人員的帶領下，通過參加實際工作和勞動，學習了他們的優(yōu)良品質，促進自己德、智、體全面發(fā)展。全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。
時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的管理技術人員，考慮的是如何給單位留下好印象。而到了工地上，面對著眾多的建筑工人師傅，他們有的是工作實踐經(jīng)驗，首先想到的是如何去跟他們進行有效的溝通。畢竟在這里我代表的是貴州大學的形象，于是自己做得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考。雖然在課本上見到過施工圖，課程設計也親手繪制了結構圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，從設計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多了。尤其是對03g—101(平法)的認識，學習到了非常實用的讀圖知識，對配筋和下料有了深入的了解。
今后我將繼續(xù)努力的學習和工作，把大學幾年以來所學的專業(yè)知識結合工程實踐，報答我的祖國。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇十一
1、收集項目地塊的有關資料：地下管線、建（構）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、冬季、溫度、風向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。
2、組織項目配套立項及報建工作（報建即申報施工許可證是要提供很多資料的，這其中包括審圖意見，各相關單位的審查意見，如水、電、防雷、人防等）。除了提供資料，還得辦一些手續(xù)，如安全監(jiān)督、質量監(jiān)督、交各種押金等。3、完成開工必須具備的條件，如臨水、臨電、排污接撥點、施工測量控制點、場地現(xiàn)狀測繪、場地的臨時入口或場地進入場地的通道等。
二、規(guī)劃、設計、勘察、審圖階段。
1、撰寫設計、規(guī)劃任務書（要結合現(xiàn)有場地的地形、地貌及地物），提供必要的資料，如周邊建筑物、構筑物、地下管線等資料，紅線圖、城市測繪控制點坐標、道路、給排水、電力等的接駁點。）。
2、提出規(guī)劃、設計要點。3、起草規(guī)劃設計勘察合同。
4、監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設計、勘察工作的進展。5、在規(guī)劃設計勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議。6、聯(lián)系審圖，對審圖意見進行設計調(diào)整的落實。
7、按規(guī)定要進行設計招投標的還要撰寫設計招標文件、組織設計招標、評標、簽訂設計合同等。
三、施工發(fā)包。
1、撰寫招標文件的技術標要求。2、組織招投標活動。3、組織考察與評標。4、簽訂工程承包合同。
5、確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。6、收集材料、工程等方面的市場信息。7、進行施工圖預算和編制工程量清單。
四、監(jiān)理委托。
1、撰寫監(jiān)理招標文件2、組織監(jiān)理招投標活動3、評選監(jiān)理單位4、簽訂監(jiān)理合同。
1、進場前的準備工作：臨時用水、用電的申請與施工、場外道路的落實、鄰里告知、標準點的引入等。
2、督促、監(jiān)督監(jiān)理，施工單位進場，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。對施工方從人員、材料、施工機械設備、塔吊安裝、資料準備、臨時設施的搭建等方面進行督促。對監(jiān)理的工作要進行監(jiān)督與檢查。
3、參加圖紙會審，主要施工方案和施工組織設計的審核，督促施工方按圖紙施工。每個工作日上午、下午須分別到項目進行巡查和檢查，如發(fā)現(xiàn)施工方有未按施工圖、施工方案、施工合同、規(guī)范等施工的，應當場指出或發(fā)文給相關單位。4、代表甲方出席每周的工地監(jiān)理例會，并代表甲方發(fā)言。代表甲方出席工地的種專題會議。代表甲方組織、主持由甲方要求召開的工地和與項目相關的工程會議。
5、在施工過程中進行安全、質量、進度、文明等方面的監(jiān)督，審核施工方計劃，確保主要進度計劃里程碑節(jié)點的完成和糾偏；通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。
6、組織甲供材料、甲分包單位的進場，并督促相關單位辦好材料移交、接收總包管理、工作面移交、完工驗收、交接驗收和辦理移交，督促分包整理其分包內(nèi)容的工程資料并移交總包單位。
7、在工程過程中進行驗收、分階段驗收、隱蔽驗收、工程量確認等。
8、施工過程中提出甲方的優(yōu)化設計、設計變更等要求的文件，同時審查、傳遞施工方的工程聯(lián)系單和設計修改申請。
9、負責現(xiàn)場各項簽證及工程量的復核，主要材料價格的審核，工程款支付申請的審核與支付督促。
10、按總分包合同要求，組織監(jiān)理嚴把材料質量關，驗證各種材料手續(xù)證件齊全、合法。11、在施工過程中隨工程進度即時收集、制備各種工程驗收、備案資料（總包施工要進行分部分項驗收，尤其是地基基礎分部、主體結構分部、防水分部、節(jié)能分部。主體驗收是質監(jiān)站是要進行回彈、碳化試驗和保護層厚度檢測的。施工中要注意要求施工方將水泥、砂、石、鋼筋、鋁合金、窗、防水材料、涂料、外墻磚粘結劑等送檢。）12、按要求提交施工周報，完成領導交辦的其他現(xiàn)場配合工作。
六、竣工驗收與結算1、工程資料的存檔申請2、參與監(jiān)督、督促初驗。
3、組織竣工驗收（消防、電梯、人防、防雷、智能化等是要請相應的政府部門來驗收的；防白蟻驗收；竣工驗收前是進行安全監(jiān)督評估、規(guī)劃驗收、竣工初驗的，資料也要先送審；竣工資料備案）。
4、審核項目結算書，完成項目總分包合同竣工決算。
七、項目移交接管。
1、組織客戶進場前的項目移交工作。
2、協(xié)調(diào)各方滿足客戶進駐要求，協(xié)調(diào)客戶裝修改造要求。3、沉降觀測單位委托。
八、向物業(yè)管理部移交物業(yè)、并組織維修工作。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇十二
關于如何開展規(guī)劃設計主管工作的：
1.參與項目策劃與決策階段，對工程項目的必要性，可能性，可行性，及投資，何時投資等問題進行分析，對項目經(jīng)濟效益及戰(zhàn)略方向進行定位，明確項目建成后的使用效果，并對項目公司資金情況，項目資金來源進行分析。
5.從經(jīng)濟和技術綜合角度，對建筑方案及初步設計，設計參數(shù)進行分析，如果有不合理的地方提出修改意見。并組織人員召開審評會。
6.認真配合設計進行查勘，提供各種基礎資料。7.對已完成圖紙進行優(yōu)化，主要從幾方面著手：
1)從設計參數(shù)上優(yōu)化，設計單位在部分建筑參數(shù)設計時過于保守，取數(shù)值常取上限值。
2)對結構體系方案優(yōu)化，如荷載小，層數(shù)一兩成的建筑主體，原則上設計成磚混結構就滿足使用了，設計單位設計成框架結構從而增加了施工成本。
3)對結構做法進行優(yōu)化。一些設計公司在設計時為了工作速度，沒有對實際情況和成本進行考慮經(jīng)常采取套圖，一些簡單的結構套了復雜結構大樣。如原本二級公路的結構既可滿足需要套取了高速路的構造，無論從人工和材料都造成浪費。4)對材料選用方面進行優(yōu)化。有些設計單位材料選擇落后市場情況，材料的費過高或過低，選擇是否最合適，應結合實際情況進行優(yōu)化，以免日后施工過程中進行變更造成工期延遲，返工費用的損失。
1)圖紙會審的參加人員。
a查對建設項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。
b查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等與圖紙是否相符相互間的關系尺寸、標高是否一致。c查對建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯各種標高是否符合要求與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
d對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性、應采用的必要措施等進行商討。
4)對圖紙會審會議成果形成書面形式，并要求各方負責人對會審內(nèi)容及結果進行簽字確認。9.審圖時出現(xiàn)的變更做好變更文件。
10.工程施工期間負責總承包單位與相關設計院之間的協(xié)調(diào)工作。
小結：規(guī)劃設計工作貫穿整個項目的實施過程，規(guī)劃設計做好能讓整個工程順利有序進行。前期決策要科學全面的分析。對于在開會形成的統(tǒng)一方案要有會議紀要文件，并由個部門及領導的簽字確認，以免施工過程中產(chǎn)生的各種不同意見造成的返工。在設計階段設計單位的選擇很重要，一些設計院過于保守為了面子，夸大設計因素，進行超標設計時有出現(xiàn)，對于圖紙優(yōu)化不予認可蓋章。做為規(guī)劃設計崗人員應不斷提高自己的專業(yè)水平，積極認真的去完成領導完成的任務，對工作要有自己的看法但又尊重領導的選擇，要有計劃有調(diào)理進行工作。
關于如何做好工程質量、安全、進度、成本方面的管理工作。
一、質量控制。
1)施工前：審查監(jiān)理方《監(jiān)理細則》、《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理規(guī)劃》相關法規(guī)條例，加強監(jiān)理責任，要求監(jiān)理方每月上報《監(jiān)理月報》反饋一些質量進度上的問題，要求其做好監(jiān)理日記文件。施工方編寫好各個分部工程的施工方案給予甲方監(jiān)理審查，組織監(jiān)理方施工方進行技術交底，令施工方對其分包隊伍進行交底。
2)施工進行時：測量及定位放線的監(jiān)控，要求監(jiān)理方施工方對坐標點和高程度進行校合。乙方材料進場施工作業(yè)須查看材料的合格證、檢驗報告，隱蔽工程及關鍵工序必須要執(zhí)行質量檢查制度，由施工方自檢后報驗，報驗再進行現(xiàn)場驗收，驗收結束方可施工進行下一道工序，如有不合格則令施工方進行整改。
3)施工后：完工后要求施工方監(jiān)理方對工程進行全方面檢查，該修的修該補的補。檢查完整再進行四方驗收二．安全施工措施1.合同中明確安全文明施工規(guī)定，對不履行合同中安全文明施工條例的行為進行罰款，扣除相應措施費。
1.建立好各項工作的進度計劃，報建計劃，設計計劃，施工圖交付計劃，招投標計劃等。
2.根據(jù)合同規(guī)定的工期，并按照施工方提交的施工組織設計的進度計劃表，令監(jiān)理檢查施工單位實際的進度完成情況，如有發(fā)現(xiàn)進度滯后則分析原因，人工材料不足的就責令施工方加大投入，如有圖紙問題就盡快多方找出解決方法，如有工序安排不合理就提出合理建議。補充：
作為甲方，施工合同就是施工方與甲方關系的紐帶，所以合同的簽訂很重要，我們要清楚公司合同條件，實現(xiàn)合同的目標，加大施工方的履行力，不能讓合同條例做為擺設。還有甲方的信息資料管理，如：建立統(tǒng)一的發(fā)文格式，設計變更文件的歸檔保存，各種工程資料的簽收記錄，各種文件的簽字流程，通過建立微信群告知項目進度的動態(tài)進展情況，建立項目完成的倒排表。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇十三
1、應要求總承包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨立分包單位?？刹扇『炗喨窖a充協(xié)議，就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時設施、用水、用電、材料管理、進度與質量管理、交叉作業(yè)（含場地土方、施工垃圾處理）、成品保護、安全文明施工管理及治安管理等方面進行協(xié)商、約定。
2、甲方獨立分包單位應根據(jù)三方補充協(xié)議，接受總承包單位的管理，應按要求參加總承包單位組織的有關生產(chǎn)、安全、進度、質量等方面管理的會議?？偝邪鼏挝粚κ┕鰠^(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進度、質量、文明施工負有管理職責。
3、工程部要及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問題，防止因總分包配合問題影響工程進度和成本控制。
4、總承包單位與甲方獨立分包單位發(fā)生糾紛，由項目工程部負責協(xié)調(diào)處理，但工程部不可代替總承包單位對甲方獨立分包單位的管理，防止工程出現(xiàn)問題/延誤，總包單位將責任推到甲方。
5、總承包單位不協(xié)調(diào)/無能力協(xié)調(diào)甲方獨立分包單位，工程部應采取措施。
6、總承包合同中有關總分包管理配合費的標準、包含的配合內(nèi)容等應明確，以減少工程施工過程中的糾紛。甲方獨立分包合同中有關總包管理配合費的計取應結合總承包合同中的相關內(nèi)容，防止重復支付總包管理配合費。
二、安全管理甲方獨立分包單位應遵守政府有關管理部門有關安全生產(chǎn)的有關規(guī)定，以及總承包單位現(xiàn)場安全管理的規(guī)定，對承包范圍內(nèi)的施工安全負責，接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。
三、進度管理。
1、總承包單位對項目的總體進度計劃負責。
2、甲方獨立分包工程的進度計劃應按照總承包工程進度計劃中該項分包工程的開工、完工節(jié)點，安排好人員、材料、設備、交叉作業(yè)、成品保護、專項驗收等施工管理事宜。
3、甲方獨立分包工程的進度計劃與施工方案，應得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準。
4、甲方獨立分包單位因自身因素影響項目總體進度計劃，應承擔違約責任。
四、質量管理。
1、甲方獨立分包單位應遵守工程質量管理的有關規(guī)定，對承包范圍內(nèi)的工程質量負責，接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質量管理和檢查監(jiān)督。
2、總承包單位、甲方獨立分包單位在施工中要注意成品保護問題，應合理安排施工次序，確定成品保護重點，完善成品保護的措施（包括對其他單位成品的保護），明確各自職責劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與質量。
3、甲方獨立分包工程完工后，應與總包單位辦理交接驗收手續(xù)，以明確成品保護的責任。
五、成本管理甲方獨立分包工程的成本管理按照本辦法有關規(guī)定執(zhí)行。有關重點事項說明如下：
1、工程款支付。
-甲方獨立分包工程的工程款支付，應征求總承包單位的意見。避免總包單位以無法控制工程款為由，不協(xié)調(diào)獨立分包工程，不承擔總承包對工期、質量、安全、成品保護的責任。工程部在辦理工程款支付時，應盡量考慮總承包的意見。但如果總承包的意見不合理，或總包提出的意見以致甲方獨立分包工程的進度受到影響，工程部在進度款申請表中應說明，同時書面知會總包單位。
六、資料管理。
1、甲方獨立分包單位要及時按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料，并及時提交給總包單位和工程部。
2、竣工資料須報驗、配合的，應按照合同中有關約定進行。
七、驗收。
1、內(nèi)部驗收。
甲方獨立分包工程的內(nèi)部驗收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設計單位以及物業(yè)等部門參加。對于驗收中存在的問題應明確施工單位整改完成的時間。
2、專項驗收。
凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程，按誰施工誰負責驗收的原則由承包單位辦理政府驗收手續(xù)。
3、竣工驗收。
內(nèi)部驗收和專項驗收通過后，工程部組織竣工驗收，并組織會簽竣工驗收手續(xù)。
4、完工驗收。
全部項目工程完工驗收合格，并取得取得竣工備案手續(xù)后，工程部負責辦理甲方獨立分包工程《完工證明書》。材料造價部方可辦理結算手續(xù)。工程保修期自《完工證明書》簽發(fā)之日起計算。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇十四
甲方：
乙方：（身份證號碼）：
供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，簽訂本協(xié)議，以資雙方信守執(zhí)行。
經(jīng)雙方友好協(xié)商、甲方同意將屏山縣行政中心辦公大樓整改工程發(fā)包給乙方施工。為明確雙方責任，保證工程質量，特定立以下條款，雙方共同遵守。
一、工程概況：
1、工程名稱：屏山縣行政中心辦公大樓。
2、工程地點：宜賓市屏山新縣城。
3、工程內(nèi)容：整改所有室內(nèi)質量問題與刷防火漆、打防火膠等…。
二、施工日期：
以業(yè)主的工期要求為根據(jù)（2012年10月20日），乙方只可提前，不。
得延誤，如因為乙方原因造成甲方工期達不到業(yè)主要求所引起的一切責任與經(jīng)濟損失均由乙方承擔。
三、工程質量：
乙方本著創(chuàng)精品工程，樹公司形象的原則精心組織、規(guī)范施工，服從甲方現(xiàn)場項目部指揮，確保所施工的工程達到甲方與業(yè)主的要求，根據(jù)國家驗收標準乙方保證工程一次性驗收100％達到合格標準，如因為乙方原因造成甲方工程質量驗收不合格或達不到業(yè)主要求所引起的一切責任及經(jīng)濟損失均由乙方承擔。
四、文明施工：
1、乙方在施工現(xiàn)場盡量統(tǒng)一著工作服上班，進入施工現(xiàn)場必須要戴好安全帽，系好安全帶，高空作業(yè)系好保險帶等勞保用品，2、乙方應按照有關規(guī)定，采取嚴格的安全防范措施，承擔由于自身安全措施不當而造成的事故責任，切實做到工完場清，文明施工，安全生產(chǎn)。
料單價10倍的罰款，嚴重的送公安機關處理。
4、宿舍要整潔、臨時施工用電用水要規(guī)范，如果因乙方違章作業(yè)或不采取安全防范措施等被業(yè)主、監(jiān)理、安監(jiān)部門查實處以的罰款由乙方自己負責，甲方有權對乙方處于3倍以上的罰款。
5、甲方配備專職的安全員，乙方必須服從指揮，做到無一般（火警、機械、電器設備、交通、食物中毒等）事故，杜絕重大傷亡事故。
6、以上任何一條如因乙方不遵守，甲方有權利給予相應的處罰和辭退，工資按分包協(xié)議書中完成任務的50%結帳。
五、施工范圍：
1、所有樓層二次防火封修周邊的防火膠、翻窗整改，橫料接頭膠、防火封修接頭膠、接頭鐵皮、屋面周邊補漏，采光井補漏的整改，至業(yè)主驗收收合格為止。
六、工程資料：
竣工圖紙。
七、材料供應：
1、乙方所需施工材料應該提前兩天以書面形式申報給甲方，經(jīng)項目部核定后，由甲方統(tǒng)一上報材料部采購。零星材料三~七天到場，大型材料十天~半個月到場。
八、付款方式：
1、甲方一次性支付乙方3000元工程款（叁仟圓整）工程竣工驗收合格后，甲方在次月內(nèi)一次性給乙方結清。
2、乙方應向甲方提供施工人員考勤表，施工人員工資發(fā)放表。
九、工程安裝費結算方式：
層，裙樓大廳1-2樓200元（貳佰元）一層。室外補膠。
本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
本協(xié)議甲、乙雙方簽字之日生效，甲方付清款項后自動終止。
甲方經(jīng)辦人：乙方經(jīng)辦人：
聯(lián)系電話：
簽訂日期：
聯(lián)系電話：簽訂日期：
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇十五
摘要：在現(xiàn)代化經(jīng)濟建設中，水能經(jīng)濟作為現(xiàn)代經(jīng)濟資源的一種綠色無污染資源具有非常重要的價值，在水利工程建設過程中，水庫工程的管理工作又是整個工程的關鍵所在，直接關系著整個工程價值的發(fā)揮，關系著社會經(jīng)濟的健康發(fā)展，更與每個人的生命財產(chǎn)安全息息相關。在高速智能化發(fā)展的現(xiàn)代社會，借助于云計算、大數(shù)據(jù)、計算機等先進技術實現(xiàn)水庫工程管理的信息化建設是干山水庫管理現(xiàn)狀，提升水庫工程管理工作的關鍵途徑。文章主要以“500”水庫為例，分析探討水庫工程管理信息化建設的現(xiàn)狀、意義，并提出幾點建議，希望有所幫助。
關鍵詞:水庫工程；工程管理；信息化建設；云計算；大數(shù)據(jù)。
0引言。
“500”水庫坐落在天山北緣山前沖積傾斜平原中部，位于阜康市境內(nèi)，距阜康市城西北10km，是由四面筑壩而成的典型平原水庫，“500”水庫是北疆調(diào)水工程的尾部反調(diào)節(jié)水庫，其主要任務包括：對南干渠7個月輸入的水量進行調(diào)節(jié)，以滿足12個月向烏魯木齊經(jīng)濟區(qū)工業(yè)和城市生活用水；承擔事故備用作用，即在南干渠因事故停止輸水時，調(diào)節(jié)水庫能在相當時間內(nèi)保證經(jīng)濟區(qū)的正常供水?！?00”水庫庫容2.81億m3，屬于大（2）型水庫，調(diào)節(jié)庫容2.47億m3，死庫容1050萬m3，正常水位500m，死水位483m，壩軸線長17.676km，工程土方填筑1600萬m3。“500”水庫以其自身的優(yōu)勢，在烏魯木齊及其附近經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在信息化技術迅速發(fā)展的現(xiàn)代社會，相關工作人員更需要借助高新技術的幫助，做好水庫工程管理信息化建設工作，以確保充分發(fā)揮中小型水庫的價值優(yōu)勢，促進現(xiàn)代社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，確保人民生產(chǎn)生活質量安全。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇十六
近年來，隨著現(xiàn)代高新技術的迅速發(fā)展，管理的信息化建設逐漸應用在人們生產(chǎn)生活的各行各業(yè)。水庫工程作為水利工程的重要組成部分之一，在人們生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要作用。水庫工程項目本身就具有復雜性、繁瑣性、精密性等特點，為傳統(tǒng)的日常管理工作增加了一定的難度。通過資料調(diào)查分析得知，水庫工程的維護安全運行工作直接關系著當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和人民的生命財產(chǎn)安全。但是，因為相關部門忽視了水庫工程管理的現(xiàn)代化建設造成水庫工程事故的現(xiàn)象也時有發(fā)生。通過調(diào)查得知，國內(nèi)水庫管理主要存在以下幾種情況：
1.1水庫設施陳舊、老化。
國內(nèi)存在一些建設時間相對較久的水庫工程，工程內(nèi)部的設施也相對老化，管理手段落后，不能完全滿足當前經(jīng)濟發(fā)展與人們生產(chǎn)生活的需要，一旦遇到自然災害，也不能做到及時防控，及時應對，更缺少現(xiàn)代化的網(wǎng)絡信息技術的支撐。
1.2水庫管理的工作不到位。
通過實際調(diào)查分析，水庫工程存在維護不及時，操作不當?shù)惹闆r，這就導致水庫對自然災害的應對能力下降，水庫本身的性能逐漸喪失，嚴重還會造成生命財產(chǎn)損失。
1.3對水庫的重視程度不夠。
相關工作人員對水庫工程維護的投資與關注度遠遠不夠，有些地方還缺乏水庫管理的經(jīng)費投入，在這樣的情況下，水庫管理崗位等同虛設。長期經(jīng)受摧殘的水庫工程也一定程度上違背了生態(tài)環(huán)境的健康可持續(xù)原則。在這樣的情況下，水庫工程管理的信息化建設更是毫無頭緒。
1.4相關規(guī)章制度不健全。
一些地區(qū)關于相關工作人員的績效考核工作不到位，相關崗位的工作人員沒有具體的行為規(guī)范，導致水庫管理工程愈來愈差，埋下工程安全隱患。因此，這就需要相關部門能夠做到引以為戒，借助快速發(fā)展的網(wǎng)絡信息化建設，認真做好水庫工程的信息化建設工作，促進水利工程的健康、穩(wěn)定、迅速發(fā)展。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇十七
方：
項目負責人：
總包單位：
項目負責人：
項目負責人：
開工日期：
竣工日期：
為保證。
在建工程的安全文明施工、質量、進度及揚塵治理工作的有序進行，劃分總包單位與甲分包單位的責任、權利和義務，確保協(xié)作單位間的溝通順暢，精誠團結，特簽定本協(xié)議。
本規(guī)定適用于。
1、甲分包單位應當具備相應的資質條件且符合國家相關規(guī)定，精心組織，科學管理，確保合同范圍內(nèi)的工程施工進度符合甲方及總包方的進度要求。由于甲分包單位的原因導致總包方的施工進度受到影響，發(fā)生場地占用延時，成品、半成品破壞及材料的增加使用等情況，總包單位可主張向甲分包方進行賠償。
2、甲分包單位進場前須與總包單位簽訂安全、環(huán)保、消防保衛(wèi)、道路交通、臨時用水電等專項協(xié)議，甲分包單位員工在進入總包施工現(xiàn)場前要接受全面教育，并嚴格執(zhí)行。
金處理，若履約保證金不足抵扣從工程款內(nèi)扣除，若甲分包工程款不足則由甲方承擔連帶責任。
4、甲方分包工程的配合費、管理費、水電費等總包單位不得以任何理由另行計取，但甲分包單位需按總包單位指定的位置接通水電等線路。若因甲分包單位自身原因造成總包單位經(jīng)濟損失的，甲方負責依據(jù)前款規(guī)定，協(xié)調(diào)分包單位的履約保證金抵扣后補償給總包單位。
5、甲分包單位應當服從總包單位的正常工程管理行為，因甲分包單位原因致使總包單位受到行政處罰的，所有處罰責任由甲分包單位承擔且總包單位有權向甲分包單位及甲方追償由處罰造成的損失。
6、甲分包單位必須嚴格遵守總包單位下達的關于各級行政監(jiān)督機關的開復工、各項檢查整改等指令要求，甲分包單位承擔因不遵守總包單位指令造成的一切損失。
7、甲分包單位進場前應向監(jiān)理單位、總包單位提供管理人員崗位證書的復印件（加蓋公章）、聯(lián)系方式、分包單位質量、安全生產(chǎn)管理制度等資料。甲分包工程資料按照洛陽市質監(jiān)站資料管理規(guī)程收集、整理，并按照施工進度報總包審核簽字。工程完工后按照相關要求組卷，整理完畢后交付總包單位統(tǒng)一報送。
8、總包單位與分包單位之間依據(jù)甲方與總包單位的施工合同、本協(xié)議等做好工作界面、安全設施的交接工作，并出具書面文件。未交接前，各自對其工作界面的施工質量、安全文明施工負責，交接后雙方不得以任何理由推諉扯皮，推脫質量、安全文明施工責任，拖延工期。
9、甲分包單位的管理人員及勞務人員必須到瀍河區(qū)公安機關辦。
理暫住手續(xù)，并在進場前在總包單位門衛(wèi)處依據(jù)相關規(guī)定辦理進出場證件，憑證進出施工現(xiàn)場。對人員無證件、無理取鬧強行進入的，由總包單位依據(jù)現(xiàn)場管理辦法處罰。
10、現(xiàn)場作業(yè)人員打架斗毆、酗酒鬧事者，視情節(jié)輕重給以2000元罰款。造成人員傷害的除負擔受害人全部醫(yī)療費用外，情節(jié)嚴重的還要交由公安機關依法懲處。偷盜工程材料、偷盜私有財物者將按所竊物品價款的10倍處以罰款；偷盜鋼管、扣件、模板等材料的，對個人處以被盜材料的價款的10倍以上進行罰款，同時責令甲分包單位清退相關人員，情節(jié)嚴重者交公安機關處理。若繼續(xù)使用此人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對分包單位一次性罰款10000元。嚴禁在總包管轄區(qū)內(nèi)隨地大小便，違者罰款200元/次。其他違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的，將依據(jù)總包單位現(xiàn)場管理辦法進行處罰。
11、甲分包單位的材料、機具在進場時與總包單位相關人員做好登記備案工作，凡出場的材料、機具與進場登記不符或無總包單位開具出門條的，一律不得出場，嚴禁各甲分包材料、機具等夜間出場。
12、甲分包單位施工過程中嚴禁私自使用和破壞總包單位現(xiàn)場堆放的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按丟失或損壞材料原值的雙倍進行賠償，任意摔、砸、扔總包單位建筑材料而造成損壞的，以被損壞材料的價款的5倍進行罰款。確需使用總包施工機具的，必須到總包單位辦理相關手續(xù)，征得總包單位同意后方可使用，未經(jīng)同意私自使用后果由甲分包單位承擔，使用中如有損壞，按設備原值進行賠償。
收，不得影響總包單位現(xiàn)場文明施工，否則將按總包單位主張在履約保證金中扣除后賠償給總包單位。
14、甲分包單位進場后必須服從總包單位的安全管理，總包單位對其的管理只是作為為甲方服務的內(nèi)容之一，并不對其安全負責。甲分包單位對自身發(fā)生的一切安全生產(chǎn)事故和自身因素給總包單位造成的人員傷亡及財產(chǎn)損失、社會影響負全責。甲分包單位施工過程中必須采取安全防范措施，配備各種安全防護設備和器具，并設專職安全管理人員進行現(xiàn)場安全監(jiān)察管理工作，防止發(fā)生安全事故、人員傷亡事故、設備損壞事故的發(fā)生。如在施工過程中違反上述規(guī)定給總包單位造成的一切損失均由甲分包單位承擔。
15、甲分包單位應嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電有關技術規(guī)范和安全操作規(guī)程，對己方施工區(qū)域內(nèi)的臨時用電負全面管理責任。總包單位的配電箱及箱內(nèi)器件不經(jīng)批準不得擅自拆改。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按每次1000元進行處罰。由此引起事故，造成總包或其它分包單位經(jīng)濟損失和社會影響的，甲分包單位負全部責任，并賠償該項損失。
16、甲分包單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并到總包單位項目部登記備案認可，嚴禁非特種作業(yè)人員從事特種操作。每發(fā)現(xiàn)一次處以1000元處罰，同時責令甲分包單位清退該人員。電氣焊等明火作業(yè)須到總包單位項目部辦理動火證，且動火作業(yè)不準與噴漆、防水、木工裝修作業(yè)等同時間交叉作業(yè)，盛裝過易燃、易爆液體、氣體的容器和設備，在未清洗干凈前，不準進行焊割作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次按500元進行處罰。
17、甲分包單位所有露天堆放的顆粒料和散裝及容易漂浮造成污。
染的材料，由甲分包單位負責覆蓋到位，對在使用中造成遺灑的要負責清理。施工中產(chǎn)生的垃圾由甲分包單位負責運輸出場，確保施工責任區(qū)內(nèi)的揚塵治理工作符合洛陽市各級行政監(jiān)督部門的要求。因甲分包單位原因造成的罰款、停工等責任由其自行承擔，必要時應賠償甲方、總包單位直接或間接經(jīng)濟損失。
18、總包單位、甲分包單位對已完工程必須愛護，不得為圖自身施工便利等，破壞、污染對方的成品、半成品。雙方各自合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容，由于自身原因發(fā)生丟失、損壞、短缺、污染等情況，應及時自行組織更換、維修，確保順利通過驗收和交付使用。
19、本協(xié)議一式三份，甲方、總包單位、甲分包單位各持一份。甲方：（蓋章）。
總包方：（蓋章）。
甲分包方：（蓋章）。
法人代表：
法人代表：
法人代表：
（委托代理人）。
（委托代理人）。
（委托代理人）。
日期：
日期：
日期：
附件：
1、甲分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質證復印件加公章；
2、甲分包單位項目負責人授權委托書原件、負責人身份證、資質證；
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇十八
首先要總包單位的實力，包括資金實力、管理能力，并不是看總包單位有多么牛的資質，因為現(xiàn)在掛靠現(xiàn)象很普遍，所以我們也沒必要追查是否掛靠。
我們主要看老板的態(tài)度，是否愿意與我地產(chǎn)公司建立良好的合作關系。是否愿意投入，比如在工期緊張的時候是否愿意投入大量的人力物力來搶工等等。
其次要看管理班子的能力，包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人，這個三個人在項目管理中起決定性作用。看他們是否有能力將老板的想法落實到工程管理中去。他們是否能夠壓得住分包、勞務及當?shù)氐牡仡^蛇。他們能不能既給老板帶來利益的同事又把工程管理好。掌握這些信息需要通過同行間的詢問了解對方的口碑，以及之前干過的工程質量。也要通過參觀該公司其他的工地，看他工地的管理水平，來評價該單位的實力。
總包單位選的好，我們甲方對其就是幫帶、指引；總包單位選擇不好，我們就是教，總包單位的選擇對工程質量起著決定性的作用。
2、監(jiān)理單位的管理。
要想讓監(jiān)理在工程管理中充分發(fā)揮其作用，首先要將監(jiān)理總包劃清界限，想一些吃飯、辦公等不能有總包提供，或者是監(jiān)理要繳納一定的伙食費，或者是跟甲方用同一食堂。
在監(jiān)理的日常工作中可以采取適當?shù)莫劻P措施，當然為了充分調(diào)動監(jiān)理的積極性還要以獎為主。在每月考核中對工作認真負責的，管理到位的監(jiān)理個人給予300-800元的獎勵。對一些工作不踏實，不認真的，不予獎勵。對不能配合甲方工作的，甲方應向監(jiān)理單位提出更換監(jiān)理人員的要求。監(jiān)理應在3日內(nèi)更換該人員，若監(jiān)理單位拖拉不辦理的，扣除監(jiān)理當月10%的監(jiān)理費用。
對于政府相關部門的驗收工作，監(jiān)理應積極應對，對于采取有效措施順利驗收或提前驗收的應給與監(jiān)理單位3000-5000元的獎勵；因監(jiān)理失職、監(jiān)督及提醒不到位造成驗收失敗或是產(chǎn)生工期、經(jīng)濟損失的，處以3000-5000元的罰款。
3、對分包單位的管理。
首先要明確甲分包單位必須納入總包管理，進場時由甲方、監(jiān)理、總包分包參加碰頭會，并簽訂甲方、總包、分包的三方協(xié)議約定甲分包納入總包管理，總包向甲分包提供垂直運輸設備、腳手架及吊籃、庫房等常用設施，分包單位應向總包單位繳納1%的配合費及押金等事項。甲分包與總包配合管理工作應形成書面文字，留好總包與分包之間的管理與配合的記錄。
4、甲方對現(xiàn)場的質量控制。
施工質量對房地產(chǎn)單位聲譽、品牌效應起著決定性的作用。在質量管理方面我們采取質量預控措施，因為一旦形成質量缺陷及問題，施工單位會對整改存在抵觸情緒，也會造成一定的經(jīng)濟損失。我們根據(jù)工程特點制定質量通病預防措施，在施工過程中通過監(jiān)理、甲方工程師現(xiàn)場巡視來主動預防質量通病。如砼豎向構件爛根現(xiàn)象雖然屬于質量通病，但是對長城杯而言是致命的打擊，長城杯是不允許修補的。所以我們從模板支設開始就要強調(diào)模板的下口應找平，防止漏漿，在澆筑砼時一定要澆入5cm同比例砂漿。
樓梯間砼接茬錯臺問題防治，我們采用大模板下垮10cm的辦法。外墻螺栓眼添堵處理，往往是容易忽視的問題，一是容易造成滲漏；還存在小業(yè)主裝修過程中打眼打透的問題。
還有外窗滲水問題，在聯(lián)排別墅項目中考慮到產(chǎn)品的層次較高，采用窗臺做聚氨酯防水處理。還有隔墻板裂縫問題，等等。
每周由甲方、監(jiān)理、總包參加進行安全、質量檢查，通報問題，及時解決。
我還經(jīng)常組織主要管理人員到其他工程參觀學習、揚長避短，提高項目管理人員質量意識。
5、甲方對成本的控制。
首先從審圖開始，從施工角度出發(fā)，對圖紙中一些成本較高的工程做法采用效果相近的其他方式來代替。例如我們的高層項目中存在一些與規(guī)劃不太相符的問題，在后封陽臺內(nèi)有一樘斷橋鋁平開門，由于交房后作為室內(nèi)門，大部分業(yè)主會將其拆除。我們采用塑鋼門來代替，每樘門節(jié)省材料成本1200元，2873戶節(jié)約成本345萬元。對于施工單位提出的增加成本的變更洽商，進行經(jīng)濟技術分析，選擇經(jīng)濟可靠的可行性方案。如施工單位提出外墻防水保護措施采用120厚磚墻，通過對比分析仍然采用聚苯板作為地下室外墻防水保護層。對現(xiàn)場簽證工作嚴加管理，審核程序，不符合簽證條件的堅決拒絕簽證，對符合條件的簽證嚴格控制工程量。監(jiān)理、甲方主管工程師必須參加。
6、甲方對進度的控制。
首先在編制進度計劃時要全面考慮各種制約因素，尤其是通常容易忽略的客觀條件，比如冬雨季施工，麥收、秋收對進度的影響。冬季氣溫低，砼強度增長慢，造成施工流水節(jié)拍放緩，而且冬季天氣冷工人不便操作、天短夜長工作時間縮短等等因素。雨季施工期間現(xiàn)場要合理布置，排水暢通，該硬化的道路要不惜成本。以免造成現(xiàn)場道路不暢導致施工材料短缺現(xiàn)象。
管理人員要熟悉掌握現(xiàn)場情況，對工人、材料等主要因素了如指掌，隨時根據(jù)現(xiàn)場進度對比總進度計劃，評估計劃完成風險。當存在較大問題時，應及時更總包、監(jiān)理溝通，協(xié)調(diào)解決相關問題，并及時向上級領導匯報現(xiàn)場情況。
安全管理作為政府部門及公司的重點工作來抓，我們隨時隨地都要關注安全，在施工現(xiàn)場巡視過程當中，我們每到一個臨邊洞口都要考慮，是否存在安全風險，包括我們個人的安全，同時也就包括了現(xiàn)場操作人員的安全問題。身邊的腳手架是否牢固，出入口的護頭棚是否安全，等等我們要隨時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇十九
1、為了使在本項目上的各分包單位在開發(fā)商“銀盛泰.星海城項目的統(tǒng)一領導及指揮下能完全滿足目前建筑各管理部門的要求，使各自承包項目不受扣分及罰款，確保各分包單位的各項工作能有順有序的進行。按照各部門的要求能按標準在受控制的狀態(tài)及范圍內(nèi)進行，實現(xiàn)我項目的管理不受有關部門的處罰，特制訂本管理辦法。
2、本管理辦法適用于進入本項目所有分包單位。
二、進場須知。
1、所有分包單位必須持有我項目部簽發(fā)的入場許可證，方可進場施工。
2、辦理入場許可證的條件。
2.1持有本項目的施工合同及安全協(xié)議書；
2.5特殊工種操作證復印件；
2.6最后必須經(jīng)資料員確認開工前需要提供的資料齊全后方可開工。
三、組織管理規(guī)定。
1、在施工中（專業(yè)）分包單位必須按三方協(xié)議及所報施工組織設計要求配備足夠的有經(jīng)驗的管理人員及施工人員，提交組織機構圖。
2、分包負責人必須常在施工現(xiàn)場，履行組織管理規(guī)定；
3、現(xiàn)場管理必須按照要求配備安全員；
四、現(xiàn)場管理規(guī)定。
2、現(xiàn)場材料必須堆放整齊，各自產(chǎn)生的垃圾及時清理，確?，F(xiàn)場文明施工達到規(guī)定要求；
3、現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙應在指定的吸煙地點吸煙；
4、施工現(xiàn)場嚴禁大小便，特別是樓層內(nèi)（每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元）；
5、現(xiàn)場臨時用電、用水使用前必須與總包聯(lián)系，做好前期準備手續(xù)，并交上足夠的押金；
6、分包單位沒按照甲方規(guī)定計劃完成與總包單位無任何經(jīng)濟關系；
五、函件處理規(guī)定。
六、資料管理。
2、資料的格式必須按照《山東省建筑施工技術資料管理規(guī)程》及黃島區(qū)質監(jiān)站和安監(jiān)站的要求進行整理。
3、上級主管部門檢查時因分包方資料不符合要求受到的扣分及罰款均由分包方自行承擔，扣分公司要求按5000元每分進行處罰，罰款直接從工程款中扣除。
七、安全生產(chǎn)管理。
5、分包單位需要動火的，必須有防火措施，出現(xiàn)火災的一切責任由分包單位負責；
6、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
八、臨時用電管理規(guī)定。
1、現(xiàn)場臨時用電不符合要求不得施工；
3、所有設備必須符合國家標準、規(guī)范規(guī)定要求。如擅自更改設備、亂接電源，總包有權對其進行經(jīng)濟處罰，并對其進行斷電處理。
九、成品保護管理規(guī)定。
1、分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域的產(chǎn)品的成品保護直接負責人；
2、分包單位的產(chǎn)品應由自己做好成品保護工作，
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇二十
甲方：
乙方：
為適應市場經(jīng)濟的運行機制，深化建筑業(yè)內(nèi)部管理，嚴格用工制度。根據(jù)行業(yè)特點和勞動合同有關規(guī)定，充分調(diào)動分包班組合聯(lián)合的積極性，增強創(chuàng)精品意識，確保安全生產(chǎn)，加強精神文明建設。本著平等、自愿、協(xié)商的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂分包協(xié)議如下：
一、形式：包工、包料。
二、工程名稱：南京市江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠。
工作內(nèi)容：甲方公司工作范圍內(nèi)所有消防水系統(tǒng)工程。工程地址：南京市江寧區(qū)銅井鎮(zhèn)。
三、計價原則：以甲方與總包單位合同結算原則（下浮14%）上交甲方管理費10%（含稅金）。
四、工程承包工程款支付和結算。
按每月申報工作量的80%結算，尾款結算后一個月內(nèi)結清。
五、本合同一式二份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。
甲方代表：乙方代表：
簽訂時間：
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇二十一
摘要:隨著社會的不斷發(fā)展，人們對工程的管理也越來越完善，在建設工程中，甲方管理范圍很廣范，作用也非常重大，在這樣的大背景下，甲方的工作已經(jīng)非常深入的貫穿到工程的管理中來，這就要求甲方管理人員要掌握較多的知識，并擁有較高的綜合素質。文章從幾方面入手對其中的問題進行了論述。
在工程的建設和管理中，甲方管理的事務繁雜且多樣，管理的范圍很廣范，所以就要求甲方管理人員掌握較多的知識，也要擁有較高的綜合素質，甲方通常指的是建設方，甲方的管理人員在具備一定工程專業(yè)技術的前提下，要提升自身的管理力量，充分在工程的管理中發(fā)揮自身的職能，這樣才能有效的保障工程的順利進行。
1甲方的概念。
甲方代表是指受業(yè)主委派的工程項目管理人員，在職權范圍內(nèi)代表建設單位對工程項目實施全程監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)等工作。甲方代表的主要職責是協(xié)調(diào)管理和技術管理，它的作用是負責整個工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督。在協(xié)調(diào)管理的工作上，對外協(xié)調(diào)管理是負責協(xié)調(diào)政府部門、業(yè)主和相關單位的關系，對內(nèi)協(xié)調(diào)管理管理是協(xié)調(diào)設計單位、監(jiān)理單位、施工單位和使用管理部門之間的關系，確保實現(xiàn)整個項目的順利進行。
甲方工程管理經(jīng)驗總結篇二十二
以“500”水庫為例，水庫工程管理信息化建設存在信息繁冗、數(shù)據(jù)復雜的情況，比如：“500”水庫的水位庫容關系水位庫容關系的控制可以有效確保整個水庫工程的合理利用，比如：根據(jù)南干渠的.運行設計，其運行方式采用7個月均勻輸水方式，7個月入庫水量3.40億m3（經(jīng)濟區(qū)需水量4.20億m3，入調(diào)節(jié)水庫為0.80億m3，以下同），，月入庫水量0.80億m3，7個月入庫水量5.60億m3。這些數(shù)據(jù)的控制都需要借助管理的信息化建設才能高效準確地完成。筆者認為，做好水庫工程管理的信息化建設可以從以下幾方面入手：
3.1提高相關工作人員的水庫工程管理的信息化建設意識。
意識作為行為的先導具有非常重要的意義，確保水庫工程管理信息化建設的順利推進首先要確保相關工作人員能夠具備足夠的改革意識，不斷強化和提升相關人員的意識水平和思想素質。首先，相關部門要重點加強對相關工作人員或施工隊伍的培訓力度，通過有效的教育培訓工作逐漸轉變工作人員的工作意識，強化管理工作人員對水庫工程管理信息化建設的理論、時間認識。其次，相關部門應該加強對相關工作人員的專業(yè)技能培訓，提高工作人員的工作技能，為水庫工程管理信息化建設儲備專業(yè)力量。最后，相關教育部門應該將專業(yè)技術人員的信息化建設培訓納入專業(yè)人才的培養(yǎng)過程中，提升信息化建設的理論水平，為水庫工程管理的信息化建設提供大量的實用型人才。
3.2建立健全水庫工程管理信息化建設相關的制度規(guī)范體系。
有效完善的制度體系是員工行為規(guī)范的前提，更是確保水庫工程信息化建設的基礎所在，有效的制度建設能夠促進水庫工程信息化建設的有序開展。首先，相關工作人員一定要做好包括工程資金管理、方案實施、圖紙設計、施工流程、相關規(guī)定等工程內(nèi)容的調(diào)研、考察工作，確保水庫工程管理信息化建設的有效可行性。其次，相關部門應該積極協(xié)調(diào)各個部門不斷完善水庫工程管理信息化建設平臺，完善相關平臺，為后續(xù)工作提供有效的制度和平臺保障。此外，相關部門還應該根據(jù)水庫工程的實際情況建立健全相關的制度監(jiān)督管理體系，確保制度規(guī)范能夠真正落實，實現(xiàn)水庫工程的信息化管理。
3.3在水庫工程管理信息化建設中增加現(xiàn)代化信息技術的應用。
增加信息技術的應用是促進水庫工程管理信息化建設的關鍵所在，也是信息化建設的集中體現(xiàn)。首先，相關部門應該建設包括數(shù)據(jù)采集、應用和分析等功能在內(nèi)的數(shù)據(jù)信息管理平臺，確保水庫工程的實時監(jiān)控和分析。其次，相關部門要特別注重信息管理平臺的安全性管理。最后，相關工作人員更應該強化信息化建設的操作能力和安全意識，真正發(fā)揮信息化建設在水庫工程管理的效能。
4結語。
在當前高速發(fā)展的現(xiàn)代化的信息時代，各行各業(yè)都依托以計算機為核心的高新技術實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步轉型，水利工程作為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，推進整個工程的信息化建設是適應新時代發(fā)展的需求，也是提升水庫工程管理工作效能的重要途徑之一。這就需要相關工作人員能在工作中，充分結合水庫工程項目的實際特點，結合水庫工程的主要任務，結合當?shù)氐膶嶋H情況認真分析，提高管理信息化建設，進而推動整個水庫工程管理工作的信息化建設，確保水庫工程的順利運行。
參考文獻：
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甲方工程管理經(jīng)驗總結篇二十三
1、甲方工程管理人員的的概述：1.1、甲方工程管理的特點：你是個管理者，是做項目管理,而不是做工程管理。施工過程中，與工程有關的工作對接非常多，圖紙、分包、采購、資金等，施工單位可以不管，甲方工程部必須管。
1.2、工程管理標準的制定與檢查者：體現(xiàn)和統(tǒng)一公司對于工程的要求，避免甲方工程師、施工單位各自按自己的經(jīng)驗和標準進行工作，造成現(xiàn)場的管理混亂和無序。所以必須統(tǒng)一工程管理標準。
1.3、客戶的工程質量代表：體現(xiàn)你的專業(yè)能力、表現(xiàn)你的客戶服務意識、杜絕和減少客戶敏感的質量問題。
1.4、供方的管理者：管理好供方（乙方）是你義不容辭的責任，特別是管理好供應商。沒有不合格的乙方，只有不合格的甲方。
1、傳統(tǒng)模式。
2、主流模式。
1、項目計劃的制定。
2、項目計劃的分解與平衡。
項目計劃的制定：通常，公司各部門按照項目開發(fā)要求，分別從項目策劃、設計、成本、報批報建、銷售、施工、物業(yè)移交等主要工作節(jié)點考慮總體計劃。主要工作節(jié)點的計劃安排要強調(diào)系統(tǒng)性，重點關注以下節(jié)點：設計節(jié)點、造價標準的確立、開工許可證、開工、室外工程、綜合驗收及入住等關鍵性節(jié)點。
項目計劃的分解與平衡：各部門按照初定的項目開計劃分別編制設計計劃、成本計劃、項目總體施工計劃、資金計劃、管理計劃；工程管理部門編制項目整體施工計劃時，除了注意施工進度主要節(jié)點的安排外；特別要同時編制工程資金計劃和工程配套計劃(圖紙計劃、招投標計劃、采購計劃、分包隊伍進場計劃等)；工程資金計劃和工程配套計劃是指導其他部門編制相關計劃的依據(jù)；同時，也是工程管理部門進行所謂項目管理的基礎；以上各計劃與項目總體開發(fā)計劃經(jīng)過這樣幾上幾下，最終確定。
2.4.3、工程管理指導書的執(zhí)行與檢查2.4.4、體現(xiàn)和統(tǒng)一公司對于工程的要求。
避免甲方工程師、施工單位各自按自己的經(jīng)驗和標準進行工作，造成現(xiàn)場的管理混亂和無序。
6）質量保證措施；
7）文件管理；
16)附件目錄；
工程管理指導書的檢查過程實際就是在項目建設過程中，通過工程管理部門的日常工作組織，使得各單位、各項工作都貫徹和符合工程管理指導書中的要求，從而達到控制目標的目的。
主要工作包括：
1）工程管理指導書的培訓與交底2）施工組織設計的審查。
3）進度管理4）質量管理5）成本管理6）物業(yè)接管驗收。
工程管理指導書的培訓與交底，工程管理部門在施工前，要對現(xiàn)場工程師及施工企業(yè)進行《工程管理指導書》的培訓和交底，使各方必須充分理解相關的要求。
2.5、施工組織設計審查。
4）現(xiàn)場布置及機械狀況；
5）技術措施、質量安全、施工方案等。
2.6、進度管理----項目施工進度計劃管理（有別于乙方的施工計劃，體現(xiàn)出甲方的特點）。
項目施工進度計劃管理。
工程配套計劃的編制管理1）總體施工進度計劃的編制。
工程管理部門根據(jù)項目計劃及擴初設計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照《項目總體施工進度計劃編寫規(guī)范》完成總體施工進度控制計劃的編制。必要時可以將總體施工進度控制計劃分解為年度施工進度控制計劃和季、月度施工進度控制計劃。關鍵線路上的關鍵點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。
2）施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢查：檢查施工單位的進度計劃及完成情況：檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設備、材料的到位情況，進度款是否?？顚Ｓ?，對周、月及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻性地采取措施。工程管理部門需及時完成施工過程中合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)調(diào)解決的問題。
工程管理部門每周應提交一份工程管理周報，作為對本周內(nèi)工程情況的總結，檢查并通報工程進度、質量、成本等是否達到計劃要求，存在的問題及解決措施；內(nèi)容包括：工程進度控制情況；工程質量控制情況；工程投資控制情況；安全文明施工管理情況；材料設備管理情況；重大協(xié)調(diào)事項備忘。
進度管理---工程配套計劃的編制管理：
項目總施工進度控制計劃審定后，工程管理部門根據(jù)項目總體施工進度計劃提出施工圖紙交付計劃、招投標計劃、甲供材料設備進場計劃、資金計劃、樣板確認計劃、乙供材限價計劃、承建商進場計劃等編制工作的要求，并分別抄送設計、采購、財務部門等，以便各部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期編制部門工作計劃。工程管理部門在每月的工作計劃中對下月需要各部門配合完成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助各部門完成相關的工作。
2.7、質量管理。
質量目標體系的確定（標準的制定）。
質量管理---質量目標體系的確定。
1）工程管理部門作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構，應認真作好質量控制工作。在評審招標文件和合同條款中，注意有關質量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的工程質量目標?！俄椖抗こ坦芾碇笇窇岢鲆徽坠こ藤|量目標體系，在施工過程中，督促施工單位嚴格履約實現(xiàn)質量目標。
質量管理---客戶敏感質量問題控制1）高度重視客戶敏感的質量問題：
客戶敏感的質量問題是客戶投訴量最大，而又常常被施工企業(yè)認為是工程質量通病的質量問題。這些問題常常嚴重影響房屋的使用功能和觀感。給公司品牌和信譽帶來負面影響。工程管理人員必須高度重視。
2）客戶敏感的質量問題通常包括：
防水工程、屋面工程、抹灰工程、門窗工程、凈空凈高、管材閥門、電氣安裝等等。3）甲方工程管理人員要重點管理客戶敏感的質量問題：
客戶敏感的質量問題應該按照客戶的質量要求，編制工程施工質量標準、驗收標準和保證措施。嚴格要求施工企業(yè)和監(jiān)理公司將這些問題消滅在建造過程中。甲方的工程管理人員要重點管理這類質量問題。
質量管理---事前控制。
1）確定質量目標體系：
工程管理部門根據(jù)工程特點編制《工程管理指導書》，明確工程質量目標體系，并且從制度和技術兩個方面分別提出質量保證措施。對客戶敏感的質量問題，要編制特殊的預防措施。2）審核質量保證措施：
根據(jù)合同要求，對施工單位的施工組織設計、施工方案中有關質量保證措施進行審核。3）樣板引路和封樣驗收：
凡是重復循環(huán)施工作業(yè)的分部分項工程和操作工藝，都必須樣板引路，這是保證施工質量的重要管理措施。是開發(fā)商和設計單位驗證設計意圖和效果，明示質量要求和建筑品質的最直觀的辦法，是施工單位積累施工經(jīng)驗，規(guī)范工藝，改進操作，加快進度，避免大批量返工的最有效的技術手段。外購成品必須堅持按封樣標準驗收。
質量管理---過程監(jiān)控。
1）測量及定位放線的監(jiān)控：
工程管理部門負責向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點，并要求配備專門的測量工程師和經(jīng)標定過的儀器對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核復驗。
2）重要材料、設備的質量監(jiān)控：
由于許多重要的材料、設備均為甲供，因此必須嚴格審核招標文件和合同條款。
合約采購主管部門對于乙供材料，必須在施工合同或限價過程中給予必要的質量要求描述。工程管理部門對所有進場材料需根據(jù)規(guī)范要求查看材料設備的準用證、合格證、檢驗報告，對于部分材料必須進行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，若甲供材料對進度等造成影響，與合約采購主管部門一起向供應商索賠。3）對隱蔽工程及重要和關鍵工序的監(jiān)控：
工程管理部門應堅持經(jīng)常性的質量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如防水工程、裝修工程等）要會同施工現(xiàn)場進行檢查。工程質量檢查情況如實記錄相應的質量保證表格上，由工程管理部門工程師簽字認可。當出現(xiàn)不合格時，工程管理部門要填寫《整改通知單》，并要求其負責施工單位整改后的驗證和封閉。4）嚴格中間驗收：
施工單位出現(xiàn)質量事故，應在第一時間通知建設單位，并立即組織事故處理。建設單位接通知后應立即會同施工單位進行事故原因分析、制定處理方案，由工程部組織方案審核，必要時經(jīng)工程分管領導審批；施工單位組織事故處理，并填寫《工程質量事故報告》，在事故處理完畢后，工程管理部門組織對處理部位的重新驗收，報告經(jīng)工程分管領導審核后，報公司備案。
質量管理---工程巡查管理。
1）巡查計劃：
根據(jù)各個項目的工程特點編制《項目巡查計劃》，明確工程各階段巡查的主要內(nèi)容和關鍵控制點。
2）確定責任人及巡查頻率和時間規(guī)定。3）巡查報告：
4）巡查后，責任人要根據(jù)巡視情況提交書面《巡查報告》，并由項目負責人簽字確認。
5）責令施工企業(yè)對不合格項進行整改，并備案。
質量管理---事后控制1）工程驗收：
工程竣工初驗由建設單位負責，竣工驗收由工程管理部門負責。竣工驗收備案應具備的主要條件：完成規(guī)劃、水質、電梯、人防、消防、室內(nèi)環(huán)境、環(huán)保、節(jié)能、分戶驗收、無障礙設施等專項驗收，并取得相應證明文件；有完整的技術檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；有勘察、設計、施工、等單位分別簽署的質量合格文件；有工程質量保證書、住宅使用說明書；參建各方出具的評價報告、施工總結等；當?shù)貦n案部門出具的預驗收證明；有施工單位簽署的工程保修書；付款證明。
2）工程驗收內(nèi)容：包括分部、分項工程驗收，隱蔽工程驗收，基礎工程驗收、結構工程驗收，分包工程驗收以及各種專項驗收。
質量管理---隱蔽工程驗收。
1）隱蔽工程的驗收工程質量管理的重點，必須高度重視；
2）土建工種中必須進行隱蔽工程驗收的項目：鋼筋混凝土工程、砌體工程、外墻工程、地面，樓面，墻面，屋面的基層處理、保溫、隔熱工程、防水工程等；3）安裝工種中必須進行隱蔽工程驗收的項目：空調(diào)供水、排水工程、電氣工程、防雷工程、通風工程等。
2.8、成本管理。
工程款支付管理合同外增量成本管理索賠與反索賠。
成本管理---工程款支付管理1）工程管理部門根據(jù)公司付款程序,負責工程進度款的初審,注意各項扣款的及時執(zhí)行；在工程快結束時注意規(guī)避超付的風險。根據(jù)有關規(guī)定，辦理工程結算和保修金支付。
1）現(xiàn)場簽證的確認：
工程管理部門在接到簽證單后，應及時核對簽證內(nèi)容，保證簽證的合理性與必要性，對簽證確認后傳送合約采購主管部門。2）現(xiàn)場簽證的成本控制：
合約采購主管部門應在接到現(xiàn)場簽證的第二天內(nèi)，按一單一編原則，完成增減費用的概算，報相關負責人簽字批準。3）現(xiàn)場簽證的實施：
工程管理部門（現(xiàn)場負責人）在接到正式簽證單后要及時發(fā)給施工單位，并組織盡快實施。
特急零星工程需要以口頭或報告形式報相關負責人批準。2）臨時協(xié)議：
開工前需簽訂臨時協(xié)議，內(nèi)容應包括：結算辦法、完成時間、質量標準等。3）補辦正式合同：
從臨時協(xié)議簽署之日起，15天內(nèi)需按正式合同協(xié)議審批程序完成手續(xù)辦理。
成本管理---索賠與反索賠。
1）對施工企業(yè)和供貨商的索賠與反索賠：工程管理部門根據(jù)工程和物資合同，及時收集有效資料和證據(jù)，與合約采購主管部門一起對施工單位和供貨商進行理賠、反索賠和索賠的工作。2)對保險公司的索賠：
工程管理部門根據(jù)工程投保合同，收集足夠有效證據(jù)和資料，與合約采購主管部門一起向保險公司及時進行索賠。
2.9、物業(yè)接管驗收。
1）物業(yè)公司接管驗收：
物業(yè)公司組織建設工程物業(yè)接管驗收，逐戶逐房檢查，對衛(wèi)生間等部位必須100％進行蓄水試驗，必要時物業(yè)工程人員可提前檢查有關準備移交的物業(yè)質量。2）提出整改項目：
填寫《工程完工移交書》，對檢查的房間的各有關部位質量問題進行統(tǒng)計，提出需要整改的項目。通知工程管理部門組織承包商對驗收提出的問題在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。3）質量問題整改及復驗：
督促施工單位整改完畢并檢查后，通知物業(yè)公司對質量問題的整改結果進行復驗，直至通過移交驗收。
4）竣工資料移交：
移交竣工資料一套給物業(yè)公司，其中有關設備的資料必須十分齊全，竣工圖中的設計變更必須詳實，有關戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖。
3.0、保修期內(nèi)的維修服務。
明確保修期內(nèi)維修工作的責任分工確定維修管理的標準。
保修款的結算。
明確保修期內(nèi)維修工作的責任分工。
保修期內(nèi)的維修事關客戶的利益與公司的聲譽，公司各個責任部門必須極端重視。公司主管領導必須明確保修期內(nèi)維修工作的責任分工。如果將保修期內(nèi)的維修工作委托物業(yè)公司，必須與施工企業(yè)簽署一份三方協(xié)議（開發(fā)企業(yè)、物業(yè)公司和施工企業(yè)），明確三方的責權利。
1）必須與施工企業(yè)約定明確的維修責任人，約定維修到場的時間及維修質量標準；
2）如果達不到維修時間要求和維修質量標準，工程管理部門或物業(yè)公司有權另外聘請維修隊伍，相關費用從保修款扣除。
保修款的結算。
1)如果委托物業(yè)公司管理保修期內(nèi)的維修工作，保修款的結算必須有物業(yè)公司的審核。
招投標管理。
通過兩步來完成：
第一步。
通過制定入圍資格選出初步入圍單位（2—5家）。
第二步。
通過考察（做過的項目、實地、主要。
人員等）確定投標單位（2—3家）。
招標文件的編制編制要點：1）、通用文件要求2）、投標報價格式統(tǒng)一3）、明確技術質量要求4）、明確主要設備、材料的種類、技術參數(shù)和質量要求5）、設計類、策劃類、營銷類招標文件中要體現(xiàn)相應工作任務書中的要求6)、標準合同文本和工作任務書是招標文件的一部分評標：
1)、招標文件是基礎，先技術，后價格。
2)、對主要負責人的能力的考評也是企業(yè)中標與否的重要因素（通過評標工作前的接觸，深入交流去摸底）。
3)、通過主要考評項的統(tǒng)一打分。
小結：
1、做項目管理，不是做工程管理。
3、客戶的工程質量代表。
4、供方（材料供應商）的管理者。
1、管理者的身份。
2、專業(yè)的知識與經(jīng)驗。
3、客戶的視角。
4、各項工作都體現(xiàn)著強烈的角色特征。