上市公司改制方案（專業(yè)20篇）

    方案是指為解決某一問題或?qū)崿F(xiàn)某一目標(biāo)而采取的一系列步驟或方法。制定方案時(shí)，我們要考慮到可能會出現(xiàn)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。精心整理的這些總結(jié)范文，展示了不同領(lǐng)域和情境下的寫作風(fēng)格和技巧。
    上市公司改制方案篇一
    甲方：
    住所：
    身份證號碼：
    乙方：
    住所：
    身份證號碼：
    鑒于：
    1、甲方系______有限公司(以下簡稱”公司”)的股東，持有該公司部分股權(quán)。
    2、乙方系中華人民共和國公民，現(xiàn)于公司擔(dān)任______一職。
    3、甲方另同意將在特定條件下將其持有的公司的一定比例的股權(quán)按照原出資額的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給乙方作為激勵(lì)。
    據(jù)此，雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，就甲方轉(zhuǎn)讓股權(quán)、乙方為公司服務(wù)一定期限事宜達(dá)成以下協(xié)議，以資共同遵守：
    風(fēng)險(xiǎn)提示：股權(quán)激勵(lì)方案落地要注意簽訂書面合同，不能僅僅公布實(shí)施方案及與激勵(lì)對象口頭約定，或以勞動合同替代股權(quán)激勵(lì)合同。
    中關(guān)村在線就是反面例子：公司與若干技術(shù)骨干簽訂《勞動合同》，約定乙方工作滿12個(gè)月后可以獲得甲方分配的股權(quán)8萬股。
    這所謂“8萬股”的不清晰約定就成了定時(shí)炸彈：公司總股本有都少?8萬股占公司總股本的比例?該比例對應(yīng)有多少權(quán)益，權(quán)益價(jià)值按凈資產(chǎn)還是市值核定?獲得權(quán)益的對價(jià)?凡此種種，均沒有明確約定，以致最后產(chǎn)生糾紛。
    第一條股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
    雙方一致同意，在乙方遵守本協(xié)議第二條承諾的前提下，甲方將其持有的公司合計(jì)______%股權(quán)(出資額人民幣______萬元，以下簡稱”受讓股權(quán)”)按照______比______的價(jià)格(合計(jì)______萬元)根據(jù)第三條約定的期限和方式轉(zhuǎn)讓給乙方。
    第二條取得股權(quán)的前提。
    風(fēng)險(xiǎn)提示：不管怎么講，激勵(lì)只是手段，完成公司的經(jīng)營計(jì)劃、達(dá)到發(fā)展目標(biāo)才是目的。
    所以股權(quán)激勵(lì)制度和實(shí)施方法一定要結(jié)合公司的目標(biāo)達(dá)成情況以及激勵(lì)對象本人、本部門的業(yè)績指標(biāo)完成情況與考核辦法來制訂和兌現(xiàn)。
    離開了這一條，再好的激勵(lì)手段也不會產(chǎn)生令人滿意的激勵(lì)效果。
    本協(xié)議雙方一致同意，本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的前提條件為受讓方承諾遵守以下約定：
    1、乙方承諾為公司至少服務(wù)______年，服務(wù)期限自______年____月____日起至______年____月____日日止。
    乙方所提供的服務(wù)應(yīng)當(dāng)是連續(xù)的，非經(jīng)甲方同意，不得中斷。
    2、乙方承諾全職為公司服務(wù)，不得從事任何兼職，不得以任何方式參與與公司業(yè)務(wù)有競爭的投資或經(jīng)營活動，不得惡意損害公司及甲方利益。
    3、乙方承諾盡職盡責(zé)完成其勞動合同中約定的崗位職責(zé)。
    4、乙方承諾其在履行勞動合同期間工作業(yè)績良好并經(jīng)公司董事會決議通過。
    5、乙方承諾其在職期間及離職后______年內(nèi)不以任何方式參與與公司業(yè)務(wù)有競爭的投資或經(jīng)營活動。
    第三條股權(quán)轉(zhuǎn)讓的期限和方式。
    1、雙方一致同意，甲方轉(zhuǎn)讓給乙方的受讓股權(quán)將在為公司提供上市中介服務(wù)的券商同意公司正式向中國證監(jiān)會報(bào)送上市資料前辦理工商變更登記。
    在此之前，乙方有權(quán)按照以下方式享有受讓股權(quán)的分紅權(quán)：
    (3)乙方為公司服務(wù)滿兩年后或券商同意公司正式報(bào)送上市材料前(兩者以在先者為準(zhǔn))，乙方即可再次享有相當(dāng)于公司______%股權(quán)(出資額______萬元)的受讓股權(quán)的分紅權(quán)。
    2、甲方取得受讓股權(quán)的分紅后，即應(yīng)在______個(gè)月內(nèi)按照前款約定的時(shí)間和比例將受讓股權(quán)的紅利在扣除個(gè)人所得稅后支付給乙方。
    第四條甲方的權(quán)利和義務(wù)。
    1、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方履行本協(xié)議約定的承諾。
    2、乙方違反本協(xié)議第二條承諾的，甲方有權(quán)要求乙方根據(jù)本協(xié)議的約定返還其基于本協(xié)議取得的分紅權(quán)和股權(quán)。
    3、甲方有義務(wù)在乙方信守承諾的前提下，在條件成就時(shí)按本協(xié)議的約定向乙方支付紅利及轉(zhuǎn)讓股權(quán)，積極辦理股權(quán)變更工商登記手續(xù)。
    第五條乙方的權(quán)利和義務(wù)。
    1、本協(xié)議生效后，乙方即按照本協(xié)議的約定享有受讓股權(quán)的分紅權(quán)，并有權(quán)要求甲方完全履行本協(xié)議的約定，在條件成就時(shí)辦理工商登記手續(xù)。
    2、受讓股權(quán)完成工商變更登記后，乙方即正式成為公司股東，乙方在公司服務(wù)期滿后可以依法處置其全部股權(quán)，并按其股權(quán)比例享有相應(yīng)股東權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
    3、乙方如違背本協(xié)議第二條承諾的，無權(quán)取得違約行為發(fā)生及持續(xù)期間的當(dāng)年度的應(yīng)分配紅利及其他相關(guān)權(quán)益，如甲方已經(jīng)支付的，應(yīng)返還給甲方;如已經(jīng)辦理完畢工商登記的，應(yīng)將持有的全部股權(quán)以人民幣______萬元的價(jià)格立即轉(zhuǎn)讓給甲方，并放棄其違反承諾行為被公司發(fā)現(xiàn)當(dāng)年的年度應(yīng)分配紅利及其他因持有全部股權(quán)而獲得的利益;如乙方在公司上市后出售股份的，其增值收益部分收歸公司所有。
    如因乙方的違約行為導(dǎo)致造成公司或甲方經(jīng)濟(jì)損失的，乙方還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，甲方有權(quán)自其應(yīng)得紅利中扣除。
    第六條承諾與保證。
    1、甲方承諾其持有的公司受讓股權(quán)不存在任何抵押、擔(dān)保、留置及其它在法律上影響甲方向乙方轉(zhuǎn)讓的情況或事實(shí)。
    2、甲方承諾在條件成就時(shí)將積極協(xié)助乙方辦理有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的審批手續(xù)、工商登記備案事項(xiàng)及其他相關(guān)事宜，包括但不限于簽署必要的文件、提供身份證明等。
    3、乙方承諾其具備簽署本協(xié)議及履行其與公司簽訂的《勞動合同》的權(quán)利能力和行為能力。
    4、乙方承諾其在本協(xié)議中承擔(dān)的義務(wù)是合法、有效的，其履行不會與乙方承擔(dān)的其他協(xié)議義務(wù)相沖突，也不會違反任何法律。
    5、乙方承諾不再就其承擔(dān)本協(xié)議第二條第5項(xiàng)約定的競業(yè)禁止再向公司或甲方要求任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
    第七條違約責(zé)任。
    1、任何一方違反協(xié)議約定，給他方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)其責(zé)任大小給予他方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
    本協(xié)議另有約定除外。
    2、一方違約致使對方采取仲裁或訴訟的方式實(shí)現(xiàn)債權(quán)時(shí)，違約方應(yīng)承擔(dān)守約方為此支付的仲裁費(fèi)、訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、差旅費(fèi)及其他實(shí)現(xiàn)債權(quán)的費(fèi)用。
    第八條爭議的解決。
    1、與本協(xié)議有關(guān)的爭議，各方應(yīng)首先友好協(xié)商解決。
    2、協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向公司所在地人民法院提起訴訟。
    第九條協(xié)議的生效及其他。
    1、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效。
    2、對本協(xié)議的任何修改和補(bǔ)充應(yīng)以書面形式制作補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
    不一致之處，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
    3、本協(xié)議______式______份，協(xié)議雙方各執(zhí)______份，公司留存______份，每份具有同等法律效力。
    甲方(簽字或蓋章)：
    ______年______月______日。
    乙方(簽字或蓋章)：
    ______年______月______日。
    上市公司改制方案篇二
    甲方：
    住址：
    聯(lián)系方式：
    乙方：
    住址：
    聯(lián)系方式：
    _____公司制定、實(shí)施本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要目的是完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績持續(xù)增長，在提升公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，據(jù)此，雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，就甲方轉(zhuǎn)讓股權(quán)、乙方為公司服務(wù)一定期限事宜達(dá)成以下協(xié)議，以資共同遵守：
    一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
    出于對公司快速發(fā)展的需要，為激勵(lì)人才，甲方授予乙方在符合本協(xié)議約定的條件下以約定的價(jià)格認(rèn)購甲方持有公司的_____%的股權(quán)。
    二、激勵(lì)對象的資格。
    1、同時(shí)滿足以下人員：
    為_____公司的正式員工。
    截至_____年___月___日，在_____公司連續(xù)司齡滿_____年。
    為公司_____等崗位高級管理人員和其他核心員工。
    2、雖未滿足上述全部條件，但公司股東會認(rèn)為確有必要進(jìn)行激勵(lì)的其他人員。
    3、公司激勵(lì)對象的資格認(rèn)定權(quán)在公司股東會，激勵(lì)對象名單須經(jīng)公司股東會審批，并經(jīng)公司監(jiān)事會核實(shí)后生效。
    三、標(biāo)的股權(quán)的種類、來源、數(shù)量和分配。
    1、來源：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃擬授予給激勵(lì)對象的標(biāo)的股權(quán)為_____公司原股東出讓股權(quán)。
    2、數(shù)量：_____公司向激勵(lì)對象授予公司實(shí)際資產(chǎn)總額_____%的股權(quán)。
    3、分配。
    _____公司因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積金轉(zhuǎn)增股權(quán)或其他原因需要調(diào)整標(biāo)的股權(quán)數(shù)量、價(jià)格和分配的，公司股東會有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。
    四、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日、禁售期。
    1、有效期。
    本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期為_____年，自第一次授權(quán)日起計(jì)算。有效期內(nèi)授予的股權(quán)期權(quán)，均設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期。
    行權(quán)限制期為_____年。
    行權(quán)有效期為_____年。
    2、授權(quán)日。
    本計(jì)劃有效期內(nèi)的_____年___月___日。
    _____公司將在_____年度、_____年度和_____年度分別按公司實(shí)際資產(chǎn)總額的_____%、_____%、_____%比例向符合授予條件的激勵(lì)對象授予標(biāo)的股權(quán)。
    3、可行權(quán)日。
    各次授予的期權(quán)自其授權(quán)日_____年后，滿足行權(quán)條件的激勵(lì)對象方可行權(quán)。
    本次授予的股權(quán)期權(quán)的行權(quán)規(guī)定：
    在符合規(guī)定的行權(quán)條件下，激勵(lì)對象自授權(quán)日起持有期權(quán)滿_____年(行權(quán)限制期)后，可在_____年(行權(quán)有效期)內(nèi)行權(quán)。在該次授予期權(quán)的_____年行權(quán)有效期內(nèi)激勵(lì)對象應(yīng)采取勻速分批行權(quán)的原則來行權(quán)。行權(quán)有效期后，該次授予的期權(quán)的行使權(quán)利自動失效，不可追溯行使。
    4、禁售期。
    激勵(lì)對象在獲得所授股權(quán)之日起_____年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓該股權(quán)。
    禁售期滿，激勵(lì)對象所持股權(quán)可以在公司股東間相互轉(zhuǎn)讓，也可以按照本計(jì)劃約定，由公司回購。
    五、股權(quán)的授予程序和行權(quán)條件程序。
    1、授予條件。
    激勵(lì)對象獲授標(biāo)的股權(quán)必須同時(shí)滿足如下條件：
    業(yè)績考核條件：_____年度凈利潤達(dá)到或超過_____萬元。
    績效考核條件：根據(jù)《_____公司股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法》，激勵(lì)對象上一年度績效考核合格。
    2、授予價(jià)格。
    公司授予激勵(lì)對象標(biāo)的股權(quán)的價(jià)格;公司實(shí)際資產(chǎn)________獲受股權(quán)占公司實(shí)際資產(chǎn)的比例。資金來源：公司授予激勵(lì)對象標(biāo)的股權(quán)所需資金的1/3由激勵(lì)對象自行籌集，其余由公司發(fā)展基金劃撥。
    3、股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書。
    公司在標(biāo)的股權(quán)授予前與激勵(lì)對象簽訂《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權(quán)利義務(wù)，激勵(lì)對象未簽署《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》或已簽署《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》。但未按照付款期限支付受讓標(biāo)的股權(quán)款的，視為該激勵(lì)對象放棄參與本次授予。
    4、授予股權(quán)期權(quán)的程序。
    公司與激勵(lì)對象簽訂《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權(quán)利義務(wù)。
    公司于授權(quán)日向激勵(lì)對象送達(dá)《股權(quán)期權(quán)授予通知書》一式貳份。
    激勵(lì)對象在三個(gè)工作日內(nèi)簽署《股權(quán)期權(quán)授予通知書》，并將一份送回公司。
    公司根據(jù)激勵(lì)對象簽署情況制作股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃管理名冊，記載激勵(lì)對象姓名、獲授股權(quán)期權(quán)的金額、授權(quán)日期、股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書編號等內(nèi)容。
    5、行權(quán)條件。
    激勵(lì)對象對已獲授權(quán)的股權(quán)期權(quán)將分_____期行權(quán)，行權(quán)時(shí)必須滿足以下條件：
    在股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期限內(nèi)，行權(quán)期內(nèi)的行權(quán)還需要達(dá)到下列財(cái)務(wù)指標(biāo)條件方可實(shí)施：
    1、激勵(lì)對象發(fā)生職務(wù)變更。
    激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經(jīng)所獲授的股權(quán)期權(quán)不作變更。
    激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，變更后職務(wù)在本計(jì)劃激勵(lì)對象范圍內(nèi)，按變更后職務(wù)規(guī)定獲授股權(quán)期權(quán)。
    激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，但仍在公司任職，但變更后職務(wù)不在本計(jì)劃激勵(lì)對象范圍內(nèi)，變更后不在享有獲授股權(quán)期權(quán)的權(quán)利。
    2、激勵(lì)對象離職。
    指因各種原因?qū)е录?lì)對象不在公司任職的情況。
    激勵(lì)對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，已授予但尚未行權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。
    有下列情形之一的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，但需將該股權(quán)以_____價(jià)格轉(zhuǎn)讓給公司的其他股東或公司根據(jù)新的激勵(lì)計(jì)劃新增的激勵(lì)對象，或由公司以_____價(jià)格回購，已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再行權(quán)和授予，予以作廢。
    ___、激勵(lì)對象與公司的聘用合同到期，本人不愿與公司續(xù)約的。
    b、激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，激勵(lì)對象因個(gè)人績效等原因被辭退的。
    c、激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的。
    激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，因公司經(jīng)營性原因等原因被辭退的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，并可保留，但未經(jīng)公司股東會一致同意，該股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓給公司股東以外的他方，已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。
    激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，未經(jīng)公司同意，擅自離職的，其已行權(quán)的股權(quán)無效，該激勵(lì)對象需無條件將已獲得的股權(quán)以1/3購買價(jià)格回售給公司其他股東，或由公司按該價(jià)格回購，已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再解鎖和授予，予以作廢。
    3、激勵(lì)對象喪失勞動能力。
    激勵(lì)對象因公(工)喪失勞動能力的：其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效;尚未授予的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    激勵(lì)對象非因公(工)喪失勞動能力的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)由公司董事會酌情處置;尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    4、激勵(lì)對象退休。
    激勵(lì)對象退休的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的標(biāo)的股權(quán)繼續(xù)有效，尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    5、激勵(lì)對象死亡。
    激勵(lì)對象死亡的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    6、特別條款。
    在任何情況下，激勵(lì)對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)的，公司董事會有權(quán)立即終止其所獲授但尚未行權(quán)的股權(quán)，符合本計(jì)劃規(guī)定情形的，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
    七、附則。
    1、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃由公司股東會負(fù)責(zé)解釋。
    2、公司股東會根據(jù)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的規(guī)定對股權(quán)的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。
    3、本股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃一旦生效，激勵(lì)對象同意享有本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃下的權(quán)利，即可認(rèn)為其同意接受本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的約束并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。
    八、協(xié)議的生效。
    1、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。
    2、未盡事宜雙方由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力，本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，均具有同等法律效力。
    甲方(簽名或蓋章)。
    ________年________月________日。
    乙方(簽名或蓋章)。
    ________年________月________日。
    上市公司改制方案篇三
    甲方：
    住址：
    聯(lián)系方式：
    乙方：
    住址：
    聯(lián)系方式：
    _____公司制定、實(shí)施本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要目的是完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績持續(xù)增長，在提升公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，據(jù)此，雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，就甲方轉(zhuǎn)讓股權(quán)、乙方為公司服務(wù)一定期限事宜達(dá)成以下協(xié)議，以資共同遵守：
    一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
    出于對公司快速發(fā)展的需要，為激勵(lì)人才，甲方授予乙方在符合本協(xié)議約定的條件下以約定的價(jià)格認(rèn)購甲方持有公司的_____％的股權(quán)。
    二、激勵(lì)對象的資格。
    1、同時(shí)滿足以下人員：
    （1）為_____公司的正式員工。
    （2）截至_____年___月___日，在_____公司連續(xù)司齡滿_____年。
    （3）為公司_____等崗位高級管理人員和其他核心員工。
    2、雖未滿足上述全部條件，但公司股東會認(rèn)為確有必要進(jìn)行激勵(lì)的其他人員。
    3、公司激勵(lì)對象的資格認(rèn)定權(quán)在公司股東會，激勵(lì)對象名單須經(jīng)公司股東會審批，并經(jīng)公司監(jiān)事會核實(shí)后生效。
    三、標(biāo)的股權(quán)的種類、來源、數(shù)量和分配。
    1、來源：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃擬授予給激勵(lì)對象的標(biāo)的股權(quán)為_____公司原股東出讓股權(quán)。
    2、數(shù)量：_____公司向激勵(lì)對象授予公司實(shí)際資產(chǎn)總額_____％的股權(quán)。
    3、分配。
    （1）本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的具體分配情況如下：
    姓名。
    職務(wù)。
    獲授股權(quán)（占公司實(shí)際資產(chǎn)比例）。
    占本計(jì)劃授予股權(quán)總量的比例。
    （2）_____公司因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積金轉(zhuǎn)增股權(quán)或其他原因需要調(diào)整標(biāo)的股權(quán)數(shù)量、價(jià)格和分配的，公司股東會有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。
    四、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日、禁售期。
    1、有效期。
    本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期為_____年，自第一次授權(quán)日起計(jì)算。有效期內(nèi)授予的股權(quán)期權(quán)，均設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期。
    行權(quán)限制期為_____年。
    行權(quán)有效期為_____年。
    2、授權(quán)日。
    （1）本計(jì)劃有效期內(nèi)的_____年___月___日。
    （2）_____公司將在_____年度、_____年度和_____年度分別按公司實(shí)際資產(chǎn)總額的_____％、_____％、_____％比例向符合授予條件的激勵(lì)對象授予標(biāo)的股權(quán)。
    3、可行權(quán)日。
    （1）各次授予的期權(quán)自其授權(quán)日_____年后，滿足行權(quán)條件的激勵(lì)對象方可行權(quán)。
    （2）本次授予的股權(quán)期權(quán)的行權(quán)規(guī)定：
    在符合規(guī)定的行權(quán)條件下，激勵(lì)對象自授權(quán)日起持有期權(quán)滿_____年（行權(quán)限制期）后，可在_____年（行權(quán)有效期）內(nèi)行權(quán)。在該次授予期權(quán)的_____年行權(quán)有效期內(nèi)激勵(lì)對象應(yīng)采取勻速分批行權(quán)的原則來行權(quán)。行權(quán)有效期后，該次授予的期權(quán)的行使權(quán)利自動失效，不可追溯行使。
    4、禁售期。
    （1）激勵(lì)對象在獲得所授股權(quán)之日起_____年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓該股權(quán)。
    （2）禁售期滿，激勵(lì)對象所持股權(quán)可以在公司股東間相互轉(zhuǎn)讓，也可以按照本計(jì)劃約定，由公司回購。
    五、股權(quán)的授予程序和行權(quán)條件程序。
    1、授予條件。
    激勵(lì)對象獲授標(biāo)的股權(quán)必須同時(shí)滿足如下條件：
    （1）業(yè)績考核條件：_____年度凈利潤達(dá)到或超過_____萬元。
    （2）績效考核條件：根據(jù)《_____公司股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法》，激勵(lì)對象上一年度績效考核合格。
    2、授予價(jià)格。
    （1）公司授予激勵(lì)對象標(biāo)的股權(quán)的價(jià)格；公司實(shí)際資產(chǎn)×獲受股權(quán)占公司實(shí)際資產(chǎn)的比例。（2）資金來源：公司授予激勵(lì)對象標(biāo)的股權(quán)所需資金的1/3由激勵(lì)對象自行籌集，其余由公司發(fā)展基金劃撥。
    3、股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書。
    公司在標(biāo)的股權(quán)授予前與激勵(lì)對象簽訂《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權(quán)利義務(wù)，激勵(lì)對象未簽署《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》或已簽署《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》。但未按照付款期限支付受讓標(biāo)的股權(quán)款的，視為該激勵(lì)對象放棄參與本次授予。
    4、授予股權(quán)期權(quán)的程序。
    （1）公司與激勵(lì)對象簽訂《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權(quán)利義務(wù)。
    （2）公司于授權(quán)日向激勵(lì)對象送達(dá)《股權(quán)期權(quán)授予通知書》一式貳份。
    （3）激勵(lì)對象在三個(gè)工作日內(nèi)簽署《股權(quán)期權(quán)授予通知書》，并將一份送回公司。
    （4）公司根據(jù)激勵(lì)對象簽署情況制作股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃管理名冊，記載激勵(lì)對象姓名、獲授股權(quán)期權(quán)的金額、授權(quán)日期、股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書編號等內(nèi)容。
    5、行權(quán)條件。
    激勵(lì)對象對已獲授權(quán)的股權(quán)期權(quán)將分_____期行權(quán)，行權(quán)時(shí)必須滿足以下條件：
    （1）激勵(lì)對象《_____公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法》考核合格。
    （2）在股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期限內(nèi)，行權(quán)期內(nèi)的行權(quán)還需要達(dá)到下列財(cái)務(wù)指標(biāo)條件方可實(shí)施：
    序號。
    項(xiàng)目。
    年
    年
    年
    1
    凈利潤。
    2
    銷售收入。
    3
    銷售毛利率。
    4
    凈資產(chǎn)收益率。
    5
    銷售貨款回籠率。
    6
    銷售費(fèi)用率。
    1、激勵(lì)對象發(fā)生職務(wù)變更。
    （1）激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經(jīng)所獲授的股權(quán)期權(quán)不作變更。
    （2）激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，變更后職務(wù)在本計(jì)劃激勵(lì)對象范圍內(nèi)，按變更后職務(wù)規(guī)定獲授股權(quán)期權(quán)。
    （3）激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，但仍在公司任職，但變更后職務(wù)不在本計(jì)劃激勵(lì)對象范圍內(nèi)，變更后不在享有獲授股權(quán)期權(quán)的權(quán)利。
    2、激勵(lì)對象離職。
    指因各種原因?qū)е录?lì)對象不在公司任職的情況。
    （1）激勵(lì)對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，已授予但尚未行權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。
    （2）有下列情形之一的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，但需將該股權(quán)以_____價(jià)格轉(zhuǎn)讓給公司的其他股東或公司根據(jù)新的激勵(lì)計(jì)劃新增的激勵(lì)對象，或由公司以_____價(jià)格回購，已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再行權(quán)和授予，予以作廢。
    a、激勵(lì)對象與公司的聘用合同到期，本人不愿與公司續(xù)約的。
    b、激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，激勵(lì)對象因個(gè)人績效等原因被辭退的。
    c、激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的。
    （3）激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，因公司經(jīng)營性原因等原因被辭退的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，并可保留，但未經(jīng)公司股東會一致同意，該股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓給公司股東以外的他方，已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。
    （4）激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，未經(jīng)公司同意，擅自離職的，其已行權(quán)的股權(quán)無效，該激勵(lì)對象需無條件將已獲得的股權(quán)以1/3購買價(jià)格回售給公司其他股東，或由公司按該價(jià)格回購，已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再解鎖和授予，予以作廢。
    3、激勵(lì)對象喪失勞動能力。
    （1）激勵(lì)對象因公（工）喪失勞動能力的：其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效；尚未授予的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    （2）激勵(lì)對象非因公（工）喪失勞動能力的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)由公司董事會酌情處置；尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    4、激勵(lì)對象退休。
    激勵(lì)對象退休的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的標(biāo)的股權(quán)繼續(xù)有效，尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    5、激勵(lì)對象死亡。
    激勵(lì)對象死亡的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    6、特別條款。
    在任何情況下，激勵(lì)對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)的，公司董事會有權(quán)立即終止其所獲授但尚未行權(quán)的股權(quán)，符合本計(jì)劃規(guī)定情形的，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
    七、附則。
    1、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃由公司股東會負(fù)責(zé)解釋。
    2、公司股東會根據(jù)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的規(guī)定對股權(quán)的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。
    3、本股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃一旦生效，激勵(lì)對象同意享有本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃下的權(quán)利，即可認(rèn)為其同意接受本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的約束并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。
    八、協(xié)議的生效。
    1、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。
    2、未盡事宜雙方由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力，本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，均具有同等法律效力。
    甲方（簽名或蓋章）。
    乙方（簽名或蓋章）。
    上市公司改制方案篇四
    為了進(jìn)一步加強(qiáng)市屬國有改制和困難企業(yè)離休干部醫(yī)療費(fèi)管理工作，方便離休干部就醫(yī)，現(xiàn)結(jié)合我市實(shí)際，制定市屬國有改制和困難企業(yè)離休干部持卡就醫(yī)實(shí)施方案：
    居住在新羅區(qū)的市屬國有改制和困難企業(yè)離休干部（含“5.12”退休干部）。
    企業(yè)離休干部醫(yī)療經(jīng)費(fèi)來源渠道不變，實(shí)行持卡就醫(yī)，單位盡責(zé)，部門配合，財(cái)政保底。
    1、根據(jù)市委老干部局提供的企業(yè)離休干部名單，市醫(yī)保中心負(fù)責(zé)制卡，企業(yè)離休干部在定點(diǎn)醫(yī)院（不含院外診所）就醫(yī)。
    2、企業(yè)離休干部在定點(diǎn)醫(yī)院持卡就醫(yī)所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)經(jīng)醫(yī)保中心和企業(yè)離休干部主管部門(或托管單位，下同）共同審核后，由企業(yè)離休干部主管部門與醫(yī)院結(jié)算付費(fèi)。需轉(zhuǎn)外就醫(yī)者按規(guī)定辦理，醫(yī)療費(fèi)經(jīng)醫(yī)保中心審核后，回原單位報(bào)銷。
    3、為確保企業(yè)離休干部持卡就醫(yī)管理機(jī)制正常運(yùn)行，由企業(yè)離休干部主管部門分別與醫(yī)保中心、定點(diǎn)醫(yī)院簽訂醫(yī)療費(fèi)支付協(xié)議，對困難企業(yè)無法支付定點(diǎn)醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)由醫(yī)保中心負(fù)責(zé)擔(dān)保。
    4、企業(yè)離休干部主管部門收到醫(yī)院和醫(yī)保中心的繳款通知后，須在三十天內(nèi)向醫(yī)院支付醫(yī)療費(fèi)。逾期未支付醫(yī)療費(fèi)的，醫(yī)保中心將通知醫(yī)院停止使用該單位離休干部就醫(yī)卡。
    5、需財(cái)政補(bǔ)助的困難企業(yè)和企業(yè)改制預(yù)留資金不足的企業(yè)，按照市政府有關(guān)規(guī)定和程序辦理資金補(bǔ)助。
    6、居住在新羅區(qū)外的企業(yè)離休干部原則上按現(xiàn)有就醫(yī)模式實(shí)行，如需在新羅區(qū)實(shí)行持卡就醫(yī)，由企業(yè)離休干部本人提出申請，經(jīng)市委老干部局和企業(yè)離休干部主管部門審核同意后，可在新羅區(qū)實(shí)行持卡就醫(yī)。
    7、要求維持原有管理辦法的單位，必須做好企業(yè)離休干部的思想工作，征得每個(gè)企業(yè)離休干部簽字同意后，以主管單位名義向市政府作出承諾。同時(shí)，健全完善相關(guān)管理措施，努力為企業(yè)離休干部提供醫(yī)療保障。
    1、市委老干部局負(fù)責(zé)把企業(yè)離休干部名單提供給市醫(yī)保中心，由醫(yī)保中心與定點(diǎn)醫(yī)院建立管理網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)離休干部醫(yī)療費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督審核，便于企業(yè)離休干部所在單位（或主管部門）統(tǒng)一向醫(yī)療單位結(jié)算付費(fèi)。同時(shí)，要加強(qiáng)對企業(yè)離休干部主管部門和持卡人執(zhí)行持卡就醫(yī)情況的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。
    2、衛(wèi)生部門要加強(qiáng)對定點(diǎn)醫(yī)院的監(jiān)督檢查，督促醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)離休干部持卡就醫(yī)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，采取有效措施控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長。
    3、企業(yè)離休干部所在單位（或主管部門）要認(rèn)真落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市屬國有改制和困難企業(yè)離休干部管理服務(wù)工作的通知》精神，主動履行職責(zé)，切實(shí)保障離休干部醫(yī)療費(fèi)用，并確定一名工作人員（管理員）與醫(yī)保中心聯(lián)系，負(fù)責(zé)企業(yè)離休干部醫(yī)療費(fèi)用的審核和支付工作。
    本辦法于200x年1月1日起實(shí)行。
    上市公司改制方案篇五
    甲方：
    住址：
    聯(lián)系方式：
    乙方：
    住址：
    聯(lián)系方式：
    _____公司制定、實(shí)施本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要目的是完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績持續(xù)增長，在提升公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，據(jù)此，雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，就甲方轉(zhuǎn)讓股權(quán)、乙方為公司服務(wù)一定期限事宜達(dá)成以下協(xié)議，以資共同遵守：
    一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
    出于對公司快速發(fā)展的需要，為激勵(lì)人才，甲方授予乙方在符合本協(xié)議約定的條件下以約定的價(jià)格認(rèn)購甲方持有公司的_____％的股權(quán)。
    二、激勵(lì)對象的資格。
    1、同時(shí)滿足以下人員：
    （1）為_____公司的正式員工。
    （2）截至_____年___月___日，在_____公司連續(xù)司齡滿_____年。
    （3）為公司_____等崗位高級管理人員和其他核心員工。
    2、雖未滿足上述全部條件，但公司股東會認(rèn)為確有必要進(jìn)行激勵(lì)的其他人員。
    3、公司激勵(lì)對象的資格認(rèn)定權(quán)在公司股東會，激勵(lì)對象名單須經(jīng)公司股東會審批，并經(jīng)公司監(jiān)事會核實(shí)后生效。
    三、標(biāo)的股權(quán)的種類、來源、數(shù)量和分配。
    1、來源：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃擬授予給激勵(lì)對象的標(biāo)的股權(quán)為_____公司原股東出讓股權(quán)。
    2、數(shù)量：_____公司向激勵(lì)對象授予公司實(shí)際資產(chǎn)總額_____％的股權(quán)。
    3、分配：
    （1）本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的具體分配情況如下：
    ______________________________________________。
    （2）_____公司因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積金轉(zhuǎn)增股權(quán)或其他原因需要調(diào)整標(biāo)的股權(quán)數(shù)量、價(jià)格和分配的，公司股東會有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。
    四、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日、禁售期。
    1、有效期：
    本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期為_____年，自第一次授權(quán)日起計(jì)算。有效期內(nèi)授予的股權(quán)期權(quán)，均設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期。
    行權(quán)限制期為_____年。
    行權(quán)有效期為_____年。
    2、授權(quán)日：
    （1）本計(jì)劃有效期內(nèi)的_____年___月___日。
    （2）_____公司將在_____年度、_____年度和_____年度分別按公司實(shí)際資產(chǎn)總額的_____％、_____％、_____％比例向符合授予條件的激勵(lì)對象授予標(biāo)的股權(quán)。
    3、可行權(quán)日：
    （1）各次授予的期權(quán)自其授權(quán)日_____年后，滿足行權(quán)條件的激勵(lì)對象方可行權(quán)。
    （2）本次授予的股權(quán)期權(quán)的行權(quán)規(guī)定：
    在符合規(guī)定的行權(quán)條件下，激勵(lì)對象自授權(quán)日起持有期權(quán)滿_____年（行權(quán)限制期）后，可在_____年（行權(quán)有效期）內(nèi)行權(quán)。在該次授予期權(quán)的_____年行權(quán)有效期內(nèi)激勵(lì)對象應(yīng)采取勻速分批行權(quán)的原則來行權(quán)。行權(quán)有效期后，該次授予的期權(quán)的行使權(quán)利自動失效，不可追溯行使。
    4、禁售期：
    （1）激勵(lì)對象在獲得所授股權(quán)之日起_____年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓該股權(quán)。
    （2）禁售期滿，激勵(lì)對象所持股權(quán)可以在公司股東間相互轉(zhuǎn)讓，也可以按照本計(jì)劃約定，由公司回購。
    五、股權(quán)的授予程序和行權(quán)條件程序。
    1、授予條件：
    激勵(lì)對象獲授標(biāo)的股權(quán)必須同時(shí)滿足如下條件：
    （1）業(yè)績考核條件：_____年度凈利潤達(dá)到或超過_____萬元。
    （2）績效考核條件：根據(jù)《_____公司股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法》，激勵(lì)對象上一年度績效考核合格。
    2、授予價(jià)格：
    （1）公司授予激勵(lì)對象標(biāo)的股權(quán)的價(jià)格；公司實(shí)際資產(chǎn)×獲受股權(quán)占公司實(shí)際資產(chǎn)的比例。
    （2）資金來源：公司授予激勵(lì)對象標(biāo)的股權(quán)所需資金的1/3由激勵(lì)對象自行籌集，其余由公司發(fā)展基金劃撥。
    3、股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書：
    公司在標(biāo)的股權(quán)授予前與激勵(lì)對象簽訂《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權(quán)利義務(wù)，激勵(lì)對象未簽署《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》或已簽署《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》。但未按照付款期限支付受讓標(biāo)的股權(quán)款的，視為該激勵(lì)對象放棄參與本次授予。
    4、授予股權(quán)期權(quán)的程序：
    （1）公司與激勵(lì)對象簽訂《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權(quán)利義務(wù)。
    （2）公司于授權(quán)日向激勵(lì)對象送達(dá)《股權(quán)期權(quán)授予通知書》一式_____份。
    （3）激勵(lì)對象在三個(gè)工作日內(nèi)簽署《股權(quán)期權(quán)授予通知書》，并將一份送回公司。
    （4）公司根據(jù)激勵(lì)對象簽署情況制作股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃管理名冊，記載激勵(lì)對象姓名、獲授股權(quán)期權(quán)的金額、授權(quán)日期、股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書編號等內(nèi)容。
    5、行權(quán)條件：
    激勵(lì)對象對已獲授權(quán)的股權(quán)期權(quán)將分_____期行權(quán)，行權(quán)時(shí)必須滿足以下條件：
    1、激勵(lì)對象發(fā)生職務(wù)變更：
    （1）激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經(jīng)所獲授的股權(quán)期權(quán)不作變更。
    （2）激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，變更后職務(wù)在本計(jì)劃激勵(lì)對象范圍內(nèi)，按變更后職務(wù)規(guī)定獲授股權(quán)期權(quán)。
    （3）激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，但仍在公司任職，但變更后職務(wù)不在本計(jì)劃激勵(lì)對象范圍內(nèi)，變更后不在享有獲授股權(quán)期權(quán)的權(quán)利。
    2、激勵(lì)對象離職：
    指因各種原因?qū)е录?lì)對象不在公司任職的情況。
    （1）激勵(lì)對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，已授予但尚未行權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。
    （2）有下列情形之一的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，但需將該股權(quán)以_____價(jià)格轉(zhuǎn)讓給公司的其他股東或公司根據(jù)新的激勵(lì)計(jì)劃新增的激勵(lì)對象，或由公司以_____價(jià)格回購，已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再行權(quán)和授予，予以作廢。
    a、激勵(lì)對象與公司的聘用合同到期，本人不愿與公司續(xù)約的。
    b、激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，激勵(lì)對象因個(gè)人績效等原因被辭退的。
    c、激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的。
    （3）激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，因公司經(jīng)營性原因等原因被辭退的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，并可保留，但未經(jīng)公司股東會一致同意，該股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓給公司股東以外的他方，已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。
    （4）激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，未經(jīng)公司同意，擅自離職的，其已行權(quán)的股權(quán)無效，該激勵(lì)對象需無條件將已獲得的股權(quán)以1/3購買價(jià)格回售給公司其他股東，或由公司按該價(jià)格回購，已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再解鎖和授予，予以作廢。
    3、激勵(lì)對象喪失勞動能力：
    （1）激勵(lì)對象因公（工）喪失勞動能力的：其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效；尚未授予的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    （2）激勵(lì)對象非因公（工）喪失勞動能力的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)由公司董事會酌情處置；尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    4、激勵(lì)對象退休：
    激勵(lì)對象退休的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的標(biāo)的股權(quán)繼續(xù)有效，尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    5、激勵(lì)對象死亡：
    激勵(lì)對象死亡的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    6、特別條款：
    在任何情況下，激勵(lì)對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)的，公司董事會有權(quán)立即終止其所獲授但尚未行權(quán)的股權(quán)，符合本計(jì)劃規(guī)定情形的，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
    七、附則。
    1、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃由公司股東會負(fù)責(zé)解釋。
    2、公司股東會根據(jù)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的規(guī)定對股權(quán)的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。
    3、本股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃一旦生效，激勵(lì)對象同意享有本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃下的權(quán)利，即可認(rèn)為其同意接受本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的約束并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。
    八、協(xié)議的生效。
    1、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。
    2、未盡事宜雙方由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力，本協(xié)議一式_____份，雙方各持_____份，均具有同等法律效力。
    甲方（簽名或蓋章）。
    _____年____月____日。
    乙方（簽名或蓋章）。
    _____年____月____日。
    上市公司改制方案篇六
    七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。
    1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā)展，融入團(tuán)隊(duì);增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。
    2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
    八、弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。
    20xx年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力。
    1、通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感;。
    2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;。
    3、大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐，鼓勵(lì)自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
    4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。
    是全系統(tǒng)“優(yōu)賠增效”活動鞏固深化之年，更是理賠管理品質(zhì)提升之年。理賠作為公司最大的成本中心，對公司“雙超”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有舉足輕重的作用。根據(jù)總公司理賠工作指導(dǎo)思想，結(jié)合公司理賠管理現(xiàn)狀，特?cái)M定分公司20理賠工作思路及保障措施。
    一、指導(dǎo)思想。
    以總公司“#+#+#”工程(“#”：現(xiàn)場管理和品質(zhì)監(jiān)督，“#”：四個(gè)維度的考核指標(biāo)，“#”：四個(gè)專項(xiàng)活動)為指引，以理賠效率提升為前提，以理賠質(zhì)量改善為目標(biāo)，以理賠基礎(chǔ)夯實(shí)為抓手，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理為重點(diǎn)，以理賠隊(duì)伍建設(shè)為保障，以考核評價(jià)為依托，以改革創(chuàng)新為動力，確保各項(xiàng)理賠政策和措施的全面落地，助推公司全面實(shí)現(xiàn)年“雙超”目標(biāo)。
    二、工作方針：
    2015年的理賠工作圍繞“快、準(zhǔn)、好”的工作目標(biāo)，按照“提效率、防滲漏、強(qiáng)品質(zhì)、促創(chuàng)新、優(yōu)隊(duì)伍”十五字方針開展工作。
    三、總體目標(biāo)。
    (一)考核排名靠前：2015年理賠指標(biāo)考核進(jìn)入全系統(tǒng)前六名，邁入優(yōu)秀分公司行列。
    (二)理賠效率領(lǐng)先：保持行業(yè)領(lǐng)先水平，客戶滿意度不斷提高，公司服務(wù)口碑持續(xù)提升。
    (三)賠案質(zhì)量提升：理賠內(nèi)控顯著增強(qiáng)，賠案質(zhì)量有效改善，賠付成本有效控制。
    (四)理賠隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)：理賠隊(duì)伍素質(zhì)有效提升，在行業(yè)及系統(tǒng)中爭先創(chuàng)優(yōu)。
    四、工作計(jì)劃。
    為全面實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)，分公司理賠擬重點(diǎn)抓好以下九方面工作。
    (一)抓理賠隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行，組建一支高效、協(xié)作、強(qiáng)推動的理賠核心團(tuán)隊(duì)。
    1、實(shí)施人員定配制度。根據(jù)案發(fā)量、服務(wù)半徑和地域特征，科學(xué)測算理賠中心各崗位及各機(jī)構(gòu)理賠人員配置標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)實(shí)施定編、定崗、定人管理，確保理賠管理服務(wù)到位。
    2、完善人員培訓(xùn)制度。一是嚴(yán)格理賠人員任職資格管理，從源頭上提升理賠人員素質(zhì);二是逐步充實(shí)理賠關(guān)鍵崗位專業(yè)對口人才，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理到位;三是分條線開展專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提升各崗位人員專業(yè)技能;四是實(shí)施雙核人員輪崗交流學(xué)習(xí)，確保政策靈活性和可操作性;五是開展崗位技能大比武活動，營造“比學(xué)趕超”的良好競爭氛圍。
    3、強(qiáng)化人員考核制度。一是修訂關(guān)鍵崗位人員考核辦法，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用;二是實(shí)施分管領(lǐng)導(dǎo)和客戶經(jīng)理垂直封閉考核，充分發(fā)揮基層管理崗位管理職能;三是建立部門專業(yè)職級評價(jià)體系，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用。
    4、嚴(yán)格人員淘汰機(jī)制。一是落實(shí)理賠人員考核淘汰機(jī)制，保持理賠人員的危機(jī)感;二是強(qiáng)化理賠人員查處力度，提升理賠人員的責(zé)任感;三是對嚴(yán)重違規(guī)人員一票否決，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍;四是對管理不到位的機(jī)構(gòu)，實(shí)施分管領(lǐng)導(dǎo)和客戶經(jīng)理召回談話，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識。
    (二)抓理賠基礎(chǔ)建設(shè)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立全流程理賠服務(wù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    1、抓服務(wù)規(guī)范管理。一是全面落實(shí)總公司客戶服務(wù)規(guī)范要求，樹立良好的理賠服務(wù)形象和服務(wù)口碑;二是強(qiáng)化理賠標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)執(zhí)行監(jiān)督，確保執(zhí)行到位;三是深入開展“八個(gè)三”工程和“五統(tǒng)一”活動，全面提升理賠管理水平。
    2、抓非車險(xiǎn)賠案過程管理。一是優(yōu)化非車險(xiǎn)理賠流程，提升非車險(xiǎn)案件處理時(shí)效;二是實(shí)行重大案件過程管控，建立重大賠案通報(bào)、初勘、復(fù)勘、合議制度，并落實(shí)重大賠案專人跟蹤制度;三是加強(qiáng)人身意外險(xiǎn)死亡、傷殘案件查勘調(diào)查管理。人險(xiǎn)案件分片區(qū)管理,片區(qū)聯(lián)絡(luò)人對負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的案件整體負(fù)責(zé)，傷殘案件每案必勘，并對需要進(jìn)行二次調(diào)查案件進(jìn)行指導(dǎo)或現(xiàn)場復(fù)勘，死亡案件(學(xué)平險(xiǎn)除外)親自參與現(xiàn)場查勘或者復(fù)勘;四是與意健險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)部、核保部門建立兩核反饋機(jī)制,每月核保與理賠相互意見反饋;五是開展防災(zāi)減損工作,預(yù)防和降低災(zāi)害損失程度，建立大災(zāi)排查制度，聯(lián)合財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)部制定大災(zāi)排查管理辦法，進(jìn)行冬春季節(jié)火災(zāi)排查與雨季洪災(zāi)排查工作;六是加大指標(biāo)考核，跟蹤檢視賠案處理進(jìn)展,并將案件處理時(shí)效與質(zhì)量納入考核。
    3、抓雙代案件管理。一是修訂雙代案件管理辦法，規(guī)范雙代案件處理標(biāo)準(zhǔn);二是落實(shí)雙代案件監(jiān)督與考核，確保雙代案件處理規(guī)范;三是建立雙代案件每月清理制度，避免雙代案件遺漏;四是嚴(yán)把雙代案件質(zhì)量關(guān)，對委托案件中換件材料存在爭議的案件，及時(shí)與代查公司聯(lián)系核損，保證損失核定準(zhǔn)確;五是嚴(yán)格執(zhí)行通賠案件管理的規(guī)定，對符合通賠條件的案件及時(shí)收集相關(guān)信息，并通知承保機(jī)構(gòu)及時(shí)理算核賠。通過規(guī)范雙代案件管理，全面提高異地出險(xiǎn)案件理賠效率和服務(wù)水平。
    4、抓損余物資管理。一是出臺損余物資管理辦法。以殘值有效管控為抓手，有效擠壓理賠水分;二是加大后端審核把關(guān)，對殘值管理實(shí)施有效監(jiān)督;三是規(guī)范處置流程，確保損余物資處理及時(shí)入賬減少損失;四是建立量化考核制度，提升各機(jī)構(gòu)損余物資管理成效。
    5、抓配件數(shù)據(jù)庫維護(hù)。206月底以前，完成全省##家機(jī)構(gòu)對合作配件商的問卷調(diào)查，摸清現(xiàn)有合作配件商合作情況，梳理清分合作配件商，建立新的合作模式及考核辦法。年12月31日以前，完成公司出險(xiǎn)頻率較高的前###個(gè)車型的常用配件市場價(jià)格數(shù)據(jù)庫更新。實(shí)現(xiàn)對配件價(jià)格使用、審核，以及合作修理廠、合作配件商的動態(tài)管理考核，提高配件管控對業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐力度。
    (三)抓各環(huán)節(jié)時(shí)效監(jiān)督，提升效率，樹立良好口碑助推公司業(yè)務(wù)大發(fā)展;。
    2、建立各環(huán)節(jié)滯留案件清理制度。有效降低案件滯留率。2016年#月#日起，按照當(dāng)天已決賠案數(shù)量##%的賠案比例進(jìn)行稽查，分機(jī)構(gòu)、分崗位針對賠案各處理環(huán)節(jié)時(shí)效、賠案質(zhì)量及規(guī)范性進(jìn)行對應(yīng)責(zé)任人考核。
    3、強(qiáng)化日清日結(jié)抽查考核。有效提升各環(huán)節(jié)處理時(shí)效。從2016年1月1日起，實(shí)現(xiàn)全險(xiǎn)種各理賠流程的日清日結(jié)抽查(2015年僅限于車險(xiǎn)非大要案崗位)，實(shí)時(shí)監(jiān)督各崗位案審人員賠案處理時(shí)效。每月末形成通報(bào)下發(fā)機(jī)構(gòu)，督導(dǎo)各崗位不斷提升案件處理時(shí)效。
    4、完善理賠糾紛調(diào)處機(jī)制。全流程完善理賠糾紛調(diào)處機(jī)制，落實(shí)各環(huán)節(jié)糾紛協(xié)調(diào)處理責(zé)任人，避免矛盾升級延長理賠時(shí)效。
    5、加強(qiáng)全險(xiǎn)種“已決未付賠款”管理。一是規(guī)范支付信息修改流程，由各機(jī)構(gòu)每日清理，匯總上報(bào)支付信息修改表;二是強(qiáng)化考核，每月匯總信息修改表納入相關(guān)崗位的考核。三是每周下發(fā)已決未付賠款清單，督促機(jī)構(gòu)跟蹤處理。
    (四)抓理賠現(xiàn)場管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，提升案件處理質(zhì)量有效控制公司賠付成本。
    1、強(qiáng)化第一現(xiàn)場到位率管理。按照##財(cái)險(xiǎn)理賠字〔2016〕##號《關(guān)于開展查勘定損現(xiàn)場抽檢的通知》繼續(xù)加強(qiáng)第一現(xiàn)場管理，有效提升第一現(xiàn)場到位率，在提升案件真實(shí)性的同時(shí)，提升客戶滿意度，從源頭上降低理賠風(fēng)險(xiǎn)。
    2、狠抓定損現(xiàn)場管理。杜絕定損人員委托修理廠照拆檢照片和復(fù)勘照片，提升賠案換件的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，切實(shí)降低案件賠付水分。
    4、提升人傷跟蹤時(shí)效與質(zhì)量。建立人傷跟蹤及核損手工臺賬(包括人傷跟蹤臺賬、案件回退臺賬、傷殘審核臺賬、傷殘減損臺賬等)，定期分析并嚴(yán)格監(jiān)控和考核，提升案件處理時(shí)效，有效降低人傷賠付成本。
    5、加強(qiáng)訴訟案件管理。降低外部代理率、提高訴前調(diào)解率，有效控制訴訟成本和賠付成本。對涉訴案件應(yīng)訴前做好全案整理和調(diào)查取證工作，通過訴訟案件庭前調(diào)查與復(fù)勘，加大庭前取證力度，不斷提升訴訟案件質(zhì)量。
    6、完善合作修理廠監(jiān)督管理。一是在前期對合作修理廠清理的基礎(chǔ)上，通過實(shí)地走訪調(diào)研，對現(xiàn)有合作修理廠進(jìn)行一次摸底，了解合作現(xiàn)狀。二是結(jié)合實(shí)際情況，制定適合##地域環(huán)境的合作修理廠管理辦法，使合作修理廠(維修站)的管理逐步走向規(guī)范。三是加強(qiáng)與車商渠道部的溝通和聯(lián)系，建立完善的合作修理廠考評體系，通過合理的考評實(shí)現(xiàn)三方共贏，形成客戶滿意、公司發(fā)展，修理企業(yè)愿意為我所用的良好局面。
    7、嚴(yán)格執(zhí)行賠案稽查制度。嚴(yán)格執(zhí)行理賠環(huán)節(jié)相關(guān)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場查勘力度，加強(qiáng)案件調(diào)查力度，加強(qiáng)復(fù)勘力度，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)考核、加強(qiáng)問責(zé)，進(jìn)一步提高理賠管理水平，提高案件處理質(zhì)量，積壓賠案水分。針對賠案稽查發(fā)現(xiàn)的問題，反思造成跑冒滴漏的原因，重新梳理理賠過程管控漏洞。
    (五)抓打假防騙管理，擴(kuò)大獎勵(lì)范圍，有效遏制理賠環(huán)節(jié)中“跑、冒、滴、漏”，不斷提升公司經(jīng)營效益。
    1、加強(qiáng)與公安、經(jīng)偵、司法等執(zhí)法部門的協(xié)作配合，加大假騙賠案查處力度。一是主動與當(dāng)?shù)亟?jīng)偵、檢察、公安機(jī)關(guān)等單位達(dá)成打假防騙合作協(xié)議;二是采取外部調(diào)查機(jī)構(gòu)參與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的方式，多渠道、多方式開展打假防騙。
    2、加大打假防騙獎懲力度，擴(kuò)大打假防騙受眾范圍。適度降低獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大打假防騙獎勵(lì)范圍，并及時(shí)兌現(xiàn)獎勵(lì)，鼓勵(lì)更多人員參與到打假防騙工作中，有效遏制理賠環(huán)節(jié)中“跑、冒、滴、漏”，不斷提升公司經(jīng)營效益。根據(jù)歷年打假防騙涉及的案例，統(tǒng)一內(nèi)部獎勵(lì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)并每月公開，同時(shí)根據(jù)地區(qū)差異情況，建立差異化和外部獎勵(lì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
    3、開展打假防騙培訓(xùn)，不斷提升打假防騙能力。及時(shí)培訓(xùn)傳達(dá)公司打假防騙相關(guān)規(guī)章制度，獎懲辦法，完成打假防騙典型案例匯編，重點(diǎn)分析典型案例在各環(huán)節(jié)處理過程中所反映出的共性與個(gè)性問題，開展打假防騙專項(xiàng)培訓(xùn)，提高案件處理技能，提升打假防騙能力。
    4、加大打假防騙宣傳，形成人人打假高壓態(tài)勢。一是在職場顯著位置張貼宣傳海報(bào)，公布舉報(bào)電話;二是對大要案人員制定工作名牌，確定匿名舉報(bào)電話，分發(fā)到汽修廠、社會各單位及人員，保證舉報(bào)信息暢通、廣泛、信息反饋快捷;三是加大打假防騙成功案例宣傳，營造成功打假良好氛圍;四是收集社會人員(主要是汽修廠人員)作為線人，建立匿名舉報(bào)網(wǎng)，擴(kuò)大監(jiān)督范圍。
    5、實(shí)施打假防騙目標(biāo)分解，充分調(diào)動機(jī)構(gòu)積極性。按照各中支有效報(bào)案件數(shù)進(jìn)行科學(xué)測算，合理制定和分解全省打假防騙總體計(jì)劃目標(biāo)，并與機(jī)構(gòu)考核聯(lián)動，充分調(diào)動各機(jī)構(gòu)打假防騙工作積極性。
    (六)抓理賠指標(biāo)優(yōu)化，堅(jiān)持未決常態(tài)化管理，通過未決管理代動指標(biāo)優(yōu)化。
    2、加大薄弱指標(biāo)重點(diǎn)分析和薄弱機(jī)構(gòu)重點(diǎn)幫扶。對薄弱指標(biāo)和薄弱機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和專題分析，督導(dǎo)落后機(jī)構(gòu)積極整改。
    3、實(shí)施機(jī)構(gòu)動態(tài)監(jiān)控。對存在問題機(jī)構(gòu)采取現(xiàn)場指導(dǎo)和視頻會議相結(jié)合的方式進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)，努力消除工作短板，力促理賠管理水平的全面提升。
    4、上下連動考核掛勾。將科室考核與督導(dǎo)機(jī)構(gòu)指標(biāo)達(dá)成進(jìn)行掛勾，形成上下連動，共同促進(jìn)的良好氛圍。
    5、堅(jiān)持未決常態(tài)化管理。一是做好全年理賠指標(biāo)考核方案制定，確保理賠指標(biāo)不斷優(yōu)化;二是建立理賠指標(biāo)每周通報(bào)制度，實(shí)時(shí)觀測機(jī)構(gòu)理賠指標(biāo)變化情況;三是繼續(xù)做好未決清理工作，確保未決件數(shù)和未決金額準(zhǔn)確合理;四是做好理賠指標(biāo)動態(tài)分析，及時(shí)掌握指標(biāo)變化情況。
    (七)抓理賠資源和政策，積極利用好理賠資源和政策促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
    1、利用理賠資源促進(jìn)車商業(yè)務(wù)發(fā)展。整合送修資源，促進(jìn)車商渠道業(yè)務(wù)發(fā)展。
    2、提升優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保率。對優(yōu)質(zhì)客戶，制定差異化的理賠服務(wù)方案，提升優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保率。
    3、為集團(tuán)客戶開辟綠色通道。根據(jù)不同渠道業(yè)務(wù)，制定服務(wù)方案，開辟集團(tuán)客戶理賠綠色通道。
    4、加快優(yōu)質(zhì)私家車賠案處理時(shí)效。
    (八)開展理賠專項(xiàng)活動，優(yōu)化理賠管理模式，提升理賠整體管理水平。
    1、深入開展人傷案件管理專項(xiàng)活動。全面推廣人傷案件試點(diǎn)成果，搭建人傷防火墻，進(jìn)一步強(qiáng)化人傷案件跟蹤調(diào)查真實(shí)性和賠付調(diào)解有效性。一是每月跟蹤機(jī)構(gòu)人傷試點(diǎn)開展情況;二是每月開展人傷試點(diǎn)案件稽查工作，并形成稽查通報(bào);三是針對人傷試點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，完善考核與監(jiān)督。2015年人傷案件專項(xiàng)減損目標(biāo)###萬。
    2、深入開展追償案件管理專項(xiàng)活動。加大案件追償情況檢查力度，通過獎勵(lì)和懲罰兩個(gè)杠桿的作用，進(jìn)一步提高案件追償成效。一是制訂追償考核細(xì)則，落實(shí)專人兼崗制度;二是定期開展清理，對所管轄機(jī)構(gòu)案件參與調(diào)查，形成追償崗和法律崗共同參與;三是完善追償臺帳，規(guī)范追償管理;四是加大追償獎懲力度，增加追償成效;五是加強(qiáng)與外聯(lián)單位聯(lián)系溝通，助借專業(yè)力度提升追償效果。2016年全省成功追償目標(biāo)###萬。
    3、深入開展“利劍行動”。聯(lián)合公安部門以打假防騙獎勵(lì)基金為推動，將風(fēng)險(xiǎn)高、危害大、數(shù)量多的虛假騙賠案件作為打擊重點(diǎn)，進(jìn)一步提高打假防騙成效，有效凈化保險(xiǎn)理賠市場。2015年全險(xiǎn)種“利劍行動”減損目標(biāo)：車險(xiǎn)不涉人傷###萬，車險(xiǎn)涉人傷###萬，非車險(xiǎn)###萬，共計(jì)####萬。
    4、開展“外加工專修”活動。逐步與專業(yè)外加工企業(yè)建立合作關(guān)系，定損過程中堅(jiān)持能修不換，將汽車玻璃、鋁合金配件、自動變速箱、電腦電器等高額配件納入外加工企業(yè)維修范圍，進(jìn)一步降低車輛維修成本。2016年外加工減損目標(biāo)###.#萬。
    (九)積極引導(dǎo)理賠創(chuàng)新，樹立系統(tǒng)先進(jìn)典型。
    1、立足行業(yè)監(jiān)管要求，在繼續(xù)深入開展“八個(gè)三”工程的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地實(shí)際，進(jìn)一步完善理賠流程尤其是小額案件理賠流程，不斷推出增值服務(wù)舉措，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，提升客戶滿意度。
    2、引導(dǎo)中支公司向行業(yè)先進(jìn)公司看齊，積極創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)，大膽試點(diǎn)新的理賠管理舉措，對于好經(jīng)驗(yàn)和好做法形成典型案例，并積極上報(bào)分公司在全省推廣，兄弟公司有效學(xué)習(xí)借鑒。
    3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，展示良好的理賠風(fēng)尚，形成積極向上的理賠正能量。
    五、理賠支持業(yè)務(wù)發(fā)展的保障措施。
    (一)成立業(yè)務(wù)發(fā)展支持工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長：柳##。
    副組長：唐##、孫##、王##。
    成員：各科室負(fù)責(zé)人。
    理賠中心分管領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人分片區(qū)進(jìn)行幫扶，定期召開幫扶機(jī)構(gòu)理賠溝通會，梳理理賠中存在的問題，協(xié)助解決理賠中的各類困難，助推業(yè)務(wù)發(fā)展。(##財(cái)險(xiǎn)理賠字〔2015〕2號《關(guān)于開展2015年理賠專項(xiàng)幫扶工作的通知》)。
    (二)開啟重點(diǎn)機(jī)構(gòu)或重點(diǎn)業(yè)務(wù)綠色通道。
    為確保重點(diǎn)機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)案件處理時(shí)效和處理質(zhì)量，擬定《關(guān)于加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展綠色通道政策》，全面支持重點(diǎn)機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
    (三)車險(xiǎn)差異化理賠政策支持。
    1、從2016年1月1日起，已全面啟動《分公司2015年小額快賠專項(xiàng)競賽方案》(##財(cái)險(xiǎn)理賠字2016年【101】號)。截止2月11日，全省車險(xiǎn)當(dāng)期報(bào)案結(jié)案率##.##%，同比(##.##%)上升#.###%;####元以下不涉人傷案件結(jié)案周期#.##天，同比(#.##)縮短#.##天。
    2、擬定《小額案件差異化處理機(jī)制》，根據(jù)機(jī)構(gòu)理賠管理水平，授權(quán)部分機(jī)構(gòu)查勘人員定損權(quán)限。對車險(xiǎn)####元(含)以下小額案件，在不違背理賠政策和條款規(guī)定的前提下，原則上以機(jī)構(gòu)意見為準(zhǔn)。由重點(diǎn)機(jī)構(gòu)確認(rèn)小額快賠處理查勘員，上報(bào)分公司理賠中心審核同意后，其提交案件直接通過核損核價(jià)。
    3、擬定《關(guān)于理賠資源促進(jìn)車商渠道業(yè)務(wù)發(fā)展支持政策》，對業(yè)務(wù)品質(zhì)好、業(yè)務(wù)規(guī)模大的合作單位、車商、車隊(duì)等渠道客戶，結(jié)合具體渠道業(yè)務(wù)品質(zhì)狀況,分為a、b、c、d四種類型，實(shí)行差異化理賠政策。
    (四)渠道支撐。指導(dǎo)或參與重點(diǎn)機(jī)構(gòu)合作單位的合作談判，提供法律援助和理賠咨詢，定期為集團(tuán)客戶開展防災(zāi)防損專題講座培訓(xùn)等。
    (五)非車險(xiǎn)支撐。對非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模大的機(jī)構(gòu)，定期下機(jī)構(gòu)進(jìn)行“支幫促”，給予業(yè)務(wù)洽談和理賠指導(dǎo)，促進(jìn)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在機(jī)構(gòu)順利落地。對重點(diǎn)機(jī)構(gòu)非車險(xiǎn)重大疑難案件直接參與處理，提高非車險(xiǎn)案件處理質(zhì)量和時(shí)效。
    (六)理賠授權(quán)支撐。一是按照理賠風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)大小和公司理賠管理強(qiáng)弱，實(shí)行差異化的理賠授權(quán)管理模式。二是在分公司理賠中心范圍內(nèi)，推行案件一人終審責(zé)任制，對應(yīng)環(huán)節(jié)和對應(yīng)權(quán)限的案件，由一人負(fù)責(zé)完成案件審核，強(qiáng)化責(zé)任。三是授予中支公司客服部經(jīng)理室成員一定的賠案初核(#金額)權(quán)限，以便基層公司理賠管理人員能夠更全面地掌握本公司情況。
    藍(lán)圖已繪就，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。2016年公司“雙超”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將對我們的理賠工作提出更高的要求與挑戰(zhàn)。在2016年的工作中，我們將以強(qiáng)化理基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，以加大風(fēng)險(xiǎn)管控為抓手，以完善考核監(jiān)督為依托，以助推業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)##.#億元保費(fèi)目標(biāo)大跨越以及公司利潤最大化做出理賠人應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
    上市公司改制方案篇七
    甲方：
    住址：
    聯(lián)系方式：
    乙方：
    住址：
    聯(lián)系方式：
    第一章：釋義。
    除非另有說明，以下簡稱在下文中作如下釋義：
    1、公司：指________有限責(zé)任公司。
    2、本計(jì)劃：指________有限責(zé)任公司股權(quán)期權(quán)_____計(jì)劃。
    3、股權(quán)期權(quán)、期權(quán)_____、期權(quán)：指________公司授予_____對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件受讓________公司一定份額股權(quán)的權(quán)利。
    4、_____對象：位于高級管理人員和其他核心員工。
    5、股東會、董事會：指________公司股東會、董事會。
    6、標(biāo)的股權(quán)：指根據(jù)本股權(quán)_____計(jì)劃擬授予給_____對象的________公司的股權(quán)。
    7、授權(quán)日：指公司向期權(quán)_____對象授予期權(quán)的日期。
    8、行權(quán)：指_____對象根據(jù)本_____計(jì)劃，在規(guī)定的行權(quán)期內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件受讓公司股權(quán)的行為。
    9、可行權(quán)日：指_____對象可以行權(quán)的日期。
    10、行權(quán)價(jià)格：指______________有限公司向_____對象授予期權(quán)時(shí)所確定的受讓公司股權(quán)的價(jià)格。
    11、個(gè)人績效考核合格：《________股權(quán)_____計(jì)劃實(shí)施考核辦法》。
    第二章：本股權(quán)_____計(jì)劃的目的。
    _________________公司制定、實(shí)施本股權(quán)_____計(jì)劃的主要目的是完善公司_____機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績持續(xù)增長，在提升公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，具體表現(xiàn)為：
    1、建立對公司核心員工的中長期_____約束機(jī)制，將_____對象利益與股東價(jià)值緊密聯(lián)系起來，使_____對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
    2、通過本股權(quán)_____計(jì)劃的引入，進(jìn)一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和_____實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的_____。
    3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和公司文化。
    第三章：本股權(quán)_____計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)。
    1、________________公司股東大會作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本股權(quán)_____計(jì)劃的實(shí)施、變更和終止。
    2、____________________________公司董事會是本股權(quán)_____計(jì)劃的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定本股權(quán)_____計(jì)劃并提交股東會會議審議通過；公司董事會根據(jù)股東大會的授權(quán)辦理本股權(quán)_____計(jì)劃的相關(guān)事宜。
    3、________________________公司監(jiān)事會是本股權(quán)_____計(jì)劃的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)核實(shí)_____對象名單，并對本股權(quán)_____計(jì)劃的實(shí)施是否符合相關(guān)法律法規(guī)及《公司章程》進(jìn)行監(jiān)督。
    第四章：本股權(quán)_____計(jì)劃的_____對象。
    _____對象的資格本股權(quán)_____計(jì)劃的_____對象應(yīng)為：
    1、同時(shí)滿足以下條件的人員。
    （1）為_______________________公司的正式員工。
    （2）截至____年___月___日，在_________________公司連續(xù)司齡滿_____年。
    3、公司_____對象的資格認(rèn)定權(quán)在公司股東會；_____對象名單須經(jīng)公司股東會審批，并經(jīng)公司監(jiān)事會核實(shí)后生效。
    第五章：標(biāo)的股權(quán)的種類、來源、數(shù)量和分配。
    1、來源：本股權(quán)_____計(jì)劃擬授予給_____對象的標(biāo)的股權(quán)為_________。
    2、數(shù)量：____________________。
    3、分配。
    （1）本股權(quán)_____計(jì)劃的具體分配情況如下：_______________。
    （2）_________________公司因公司引入戰(zhàn)略投資者。
    第六章：本股權(quán)_____計(jì)劃的有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日、禁售期。
    1、有效期。
    本股權(quán)_____計(jì)劃的有效期為_____年，自第一次授權(quán)日起計(jì)算。有效期內(nèi)授予的股權(quán)期權(quán)，均設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期。行權(quán)限制期為_____年，行權(quán)有效期為_____年。
    2、授權(quán)日。
    （1）本計(jì)劃有效期內(nèi)的每年_____月____日。
    （2）_________________公司將在年度、年度和年度分別按公司實(shí)際資產(chǎn)總額的_____%，_____%，_____%比例向符合授予條件的_____對象授予標(biāo)的股權(quán)。
    3、可行權(quán)日。
    （1）______年_____月____日。
    （2）本次授予的股權(quán)期權(quán)的行權(quán)規(guī)定：
    ______年行權(quán)有效期內(nèi)_____對象應(yīng)采取勻速分批行權(quán)的原則來行權(quán)。行權(quán)有效期后，該次授予的期權(quán)的行使權(quán)利自動失效，不可追溯行使。
    4、禁售期。
    （1）______年_____月____日。
    （2）禁售期滿，_____對象所持股權(quán)可以在公司股東間相互轉(zhuǎn)讓，也可以按照本計(jì)劃約定，由公司回購。
    第七章：股權(quán)的授予程序和行權(quán)條件程序。
    1、授予條件。
    _____對象獲授標(biāo)的股權(quán)必須同時(shí)滿足如下條件：
    （1）業(yè)績考核條件：
    _______年度凈利潤達(dá)到或超過______萬元。
    （2）績效考核條件：
    根據(jù)《___________________公司股份有限公司股權(quán)_____計(jì)劃實(shí)施考核辦法》，_____對象上一年度績效考核合格。
    2、授予價(jià)格。
    （1）公司授予_____對象標(biāo)的股權(quán)的價(jià)格；公司實(shí)際資產(chǎn)_________獲受股權(quán)占公司實(shí)際資產(chǎn)的比例。
    （2）由公司發(fā)展基金劃撥。
    3、股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書。
    但未按照付款期限支付受讓標(biāo)的股權(quán)款的，視為該_____對象放棄參與本次授予。
    4、授予股權(quán)期權(quán)的程序。
    （1）公司與_____對象簽訂《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權(quán)利義務(wù)。
    （2）公司于授權(quán)日向_____對象送達(dá)《股權(quán)期權(quán)授予通知書》一式貳份。
    （3）_____對象在________個(gè)工作日內(nèi)簽署《股權(quán)期權(quán)授予通知書》，并將一份送回公司。
    （4）公司根據(jù)_____對象簽署情況制作股權(quán)期權(quán)_____計(jì)劃管理名冊，記載_____對象姓名、獲授股權(quán)期權(quán)的金額、授權(quán)日期、股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書編號等內(nèi)容。
    5、行權(quán)條件。
    （1）_____對象《_________________公司股權(quán)_____計(jì)劃實(shí)施考核辦法》考核合格。
    （2）在股權(quán)期權(quán)_____計(jì)劃期限內(nèi)，行權(quán)期內(nèi)的行權(quán)還需要達(dá)到下列財(cái)務(wù)指標(biāo)條件方可實(shí)施：
    第八章：本股權(quán)_____計(jì)劃的變更和終止。
    1、_____對象發(fā)生職務(wù)變更。
    （1）_____對象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經(jīng)所獲授的股權(quán)期權(quán)不作變更。
    （2）_____對象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，且變更后職務(wù)在本計(jì)劃_____對象范圍內(nèi)，按變更后職務(wù)規(guī)定獲授股權(quán)期權(quán)。
    （3）_____對象職務(wù)發(fā)生變更，但仍在公司任職，但變更后職務(wù)不在本計(jì)劃_____對象范圍內(nèi)，變更后不在享有獲授股權(quán)期權(quán)的權(quán)利。
    2、_____對象離職。
    （1）_____對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效；已授予但尚未行權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。
    （2）價(jià)格回購；已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再行權(quán)和授予，予以作廢。
    （3）_____對象與公司的聘用合同未到期，因公司經(jīng)營性原因等原因被辭退的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，并可保留；但未經(jīng)公司股東會一致同意，該股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓給公司股東以外的他方；已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。
    （4）_____對象與公司的聘用合同未到期，未經(jīng)公司同意，擅自離職的：其已行權(quán)的股權(quán)無效，或由公司按該價(jià)格回購；已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再解鎖和授予，予以作廢。
    3、_____對象喪失勞動能力。
    （1）_____對象因公（工）喪失勞動能力的：其已行權(quán)的；繼續(xù)有效；尚未授予的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    （2）_____對象非因公（工）喪失勞動能力的：其已行權(quán)；行權(quán)的股權(quán)由公司董事會酌情處置；尚未授予的標(biāo)的股。
    4、_____對象退休：_____對象退休的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)。
    5、_____對象死亡：_____對象死亡的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行以作廢。
    6、特別條款。
    在任何情況下，_____對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或_____等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)的，公司董事會有權(quán)立即終止其所獲授但尚未行權(quán)的股權(quán)，符合本計(jì)劃規(guī)定情形的，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
    第九章：附則。
    1、本股權(quán)_____計(jì)劃由公司股東會負(fù)責(zé)解釋。
    2、公司股東會根據(jù)本股權(quán)_____計(jì)劃的規(guī)定對股權(quán)的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。
    3、本股權(quán)期權(quán)_____計(jì)劃一旦生效，_____對象同意享有本股權(quán)_____計(jì)劃下的權(quán)利，即可認(rèn)為其同意接受本股權(quán)_____計(jì)劃的約束并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。
    4、本協(xié)議一式______份，具有同等法律效力。
    甲方（簽字或蓋章）：
    ____年____月___日。
    乙方（簽字或蓋章）：
    ____年____月___日。
    上市公司改制方案篇八
    甲方：
    住址：
    聯(lián)系方式：
    乙方：
    住址：
    聯(lián)系方式：
    第一章：釋義。
    除非另有說明，以下簡稱在下文中作如下釋義：
    1、公司：指________有限責(zé)任公司。
    3、股權(quán)期權(quán)、期權(quán)激勵(lì)、期權(quán)：指________公司授予激勵(lì)對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件受讓________公司一定份額股權(quán)的權(quán)利。
    4、激勵(lì)對象：位于高級管理人員和其他核心員工。
    5、股東會、董事會：指________公司股東會、董事會。
    6、標(biāo)的股權(quán)：指根據(jù)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃擬授予給激勵(lì)對象的________公司的股權(quán)。
    7、授權(quán)日：指公司向期權(quán)激勵(lì)對象授予期權(quán)的日期。
    8、行權(quán)：指激勵(lì)對象根據(jù)本激勵(lì)計(jì)劃，在規(guī)定的行權(quán)期內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件受讓公司股權(quán)的行為。
    9、可行權(quán)日：指激勵(lì)對象可以行權(quán)的日期。
    權(quán)的價(jià)格。
    11、個(gè)人績效考核合格：《________股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法》。
    _________________公司制定、實(shí)施本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要目的是完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績持續(xù)增長，在提升公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，具體表現(xiàn)為：
    1、建立對公司核心員工的中長期激勵(lì)約束機(jī)制，將激勵(lì)對象利益與股東價(jià)值緊密聯(lián)系。
    起來，使激勵(lì)對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
    2、通過本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的引入，進(jìn)一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、
    保留和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才。
    3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和公司文化。
    1、________________公司股東大會作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施、變更和終止。
    2、____________________________公司董事會是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并提交股東會會議審議通過；公司董事會根據(jù)股東大會的授權(quán)辦理本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)事宜。
    3、________________________公司監(jiān)事會是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)核實(shí)激勵(lì)對象名單，并對本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施是否符合相關(guān)法律法規(guī)及《公司章程》進(jìn)行監(jiān)督。
    激勵(lì)對象的資格本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對象應(yīng)為：
    1、同時(shí)滿足以下條件的人員。
    （1）為_______________________公司的正式員工。
    （2）截至____年___月___日，在_________________公司連續(xù)司齡滿_____年。
    2、雖未滿足上述全部條件，但公司股東會認(rèn)為確有必要進(jìn)行激勵(lì)的其他人員。
    3、公司激勵(lì)對象的資格認(rèn)定權(quán)在公司股東會；激勵(lì)對象名單須經(jīng)公司股東會審批，并經(jīng)公司監(jiān)事會核實(shí)后生效。
    第五章：標(biāo)的股權(quán)的種類、來源、數(shù)量和分配。
    1、來源：本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃擬授予給激勵(lì)對象的標(biāo)的股權(quán)為_________。
    2、數(shù)量：____________________。
    3、分配。
    （1）本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的具體分配情況如下：_______________。
    （2）_________________公司因公司引入戰(zhàn)略投資者。
    第六章：本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日、禁售期。
    1、有效期。
    本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期為_____年，自第一次授權(quán)日起計(jì)算。有效期內(nèi)授予的股權(quán)期權(quán)，均設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期。
    行權(quán)限制期為_____年，行權(quán)有效期為_____年。
    2、授權(quán)日。
    （1）本計(jì)劃有效期內(nèi)的每年_____月____日。
    （2）_________________公司將在年度、年度和年度分別按公司實(shí)際資產(chǎn)總額的_____%，_____%，_____%比例向符合授予條件的激勵(lì)對象授予標(biāo)的股權(quán)。
    3、可行權(quán)日。
    （1）______年_____月____日。
    （2）本次授予的股權(quán)期權(quán)的行權(quán)規(guī)定：
    ______年行權(quán)有效期內(nèi)激勵(lì)對象應(yīng)采取勻速分批行權(quán)的原則來行權(quán)。行權(quán)有效期后，該次授予的期權(quán)的行使權(quán)利自動失效，不可追溯行使。
    4、禁售期。
    （1）______年_____月____日。
    （2）禁售期滿，激勵(lì)對象所持股權(quán)可以在公司股東間相互轉(zhuǎn)讓，也可以按照本計(jì)劃約定，由公司回購。
    第七章：股權(quán)的授予程序和行權(quán)條件程序。
    1、授予條件。
    激勵(lì)對象獲授標(biāo)的股權(quán)必須同時(shí)滿足如下條件：
    （1）業(yè)績考核條件：
    _______年度凈利潤達(dá)到或超過______萬元。
    （2）績效考核條件：
    根據(jù)《___________________公司股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法》，激勵(lì)對象上一年度績效考核合格。
    2、授予價(jià)格。
    （1）公司授予激勵(lì)對象標(biāo)的股權(quán)的價(jià)格；公司實(shí)際資產(chǎn)×獲受股權(quán)占公司實(shí)際資產(chǎn)的比例。
    （2）由公司發(fā)展基金劃撥。
    3、股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書。
    但未按照付款期限支付受讓標(biāo)的股權(quán)款的，視為該激勵(lì)對象放棄參與本次授予。
    4、授予股權(quán)期權(quán)的程序。
    （1）公司與激勵(lì)對象簽訂《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權(quán)利義務(wù)。
    （2）公司于授權(quán)日向激勵(lì)對象送達(dá)《股權(quán)期權(quán)授予通知書》一式貳份。
    （3）激勵(lì)對象在三個(gè)工作日內(nèi)簽署《股權(quán)期權(quán)授予通知書》，并將一份送回公司。
    （4）公司根據(jù)激勵(lì)對象簽署情況制作股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃管理名冊，記載激勵(lì)對象姓名、獲授股權(quán)期權(quán)的金額、授權(quán)日期、股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書編號等內(nèi)容。
    5、行權(quán)條件。
    （1）激勵(lì)對象《_________________公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法》考核合格。
    （2）在股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期限內(nèi)，行權(quán)期內(nèi)的行權(quán)還需要達(dá)到下列財(cái)務(wù)指標(biāo)條件方可實(shí)施：
    第八章：本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更和終止。
    1、激勵(lì)對象發(fā)生職務(wù)變更。
    （1）激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經(jīng)所獲授的股權(quán)期權(quán)不作變更。
    （2）激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，且變更后職務(wù)在本計(jì)劃激勵(lì)對象范圍內(nèi)，按變更后職務(wù)規(guī)定獲授股權(quán)期權(quán)。
    （3）激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，但仍在公司任職，但變更后職務(wù)不在本計(jì)劃激勵(lì)對象范圍內(nèi)，變更后不在享有獲授股權(quán)期權(quán)的權(quán)利。
    2、激勵(lì)對象離職。
    （1）激勵(lì)對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效；已授予但尚未行權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。
    （2）價(jià)格回購；已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再行權(quán)和授予，予以作廢。
    （3）激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，因公司經(jīng)營性原因等原因被辭退的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，并可保留；但未經(jīng)公司股東會一致同意，該股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓給公司股東以外的他方；已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。
    （4）激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，未經(jīng)公司同意，擅自離職的：其已行權(quán)的股權(quán)無效，或由公司按該價(jià)格回購；已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再解鎖和授予，予以作廢。
    3、激勵(lì)對象喪失勞動能力。
    （1）激勵(lì)對象因公（工）喪失勞動能力的：其已行權(quán)的；繼續(xù)有效；尚未授予的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    （2）激勵(lì)對象非因公（工）喪失勞動能力的：其已行權(quán)；行權(quán)的股權(quán)由公司董事會酌情處置；尚未授予的標(biāo)的股。
    4、激勵(lì)對象退休：激勵(lì)對象退休的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)。
    5、激勵(lì)對象死亡：激勵(lì)對象死亡的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行以作廢。
    6、特別條款。
    在任何情況下，激勵(lì)對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)的，公司董事會有權(quán)立即終止其所獲授但尚未行權(quán)的股權(quán)，符合本計(jì)劃規(guī)定情形的，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
    第九章：附則。
    1、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃由公司股東會負(fù)責(zé)解釋。
    2、公司股東會根據(jù)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的規(guī)定對股權(quán)的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。
    3、本股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃一旦生效，激勵(lì)對象同意享有本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃下的權(quán)利，即可認(rèn)為其同意接受本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的約束并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。
    4、本協(xié)議一式______份，具有同等法律效力。
    甲方：
    ____年____月___日。
    乙方：
    ____年____月___日。
    上市公司改制方案篇九
    甲方：
    住址：
    聯(lián)系方式：
    乙方：
    住址：
    聯(lián)系方式：
    _____公司制定、實(shí)施本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要目的是完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績持續(xù)增長，在提升公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，據(jù)此，雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，就甲方轉(zhuǎn)讓股權(quán)、乙方為公司服務(wù)一定期限事宜達(dá)成以下協(xié)議，以資共同遵守：
    一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
    出于對公司快速發(fā)展的需要，為激勵(lì)人才，甲方授予乙方在符合本協(xié)議約定的條件下以約定的價(jià)格認(rèn)購甲方持有公司的_____%的股權(quán)。
    二、激勵(lì)對象的資格。
    1、同時(shí)滿足以下人員：
    (1)為_____公司的正式員工。
    (2)截至_____年___月___日，在_____公司連續(xù)司齡滿_____年。
    (3)為公司_____等崗位高級管理人員和其他核心員工。
    2、雖未滿足上述全部條件，但公司股東會認(rèn)為確有必要進(jìn)行激勵(lì)的其他人員。
    3、公司激勵(lì)對象的資格認(rèn)定權(quán)在公司股東會，激勵(lì)對象名單須經(jīng)公司股東會審批，并經(jīng)公司監(jiān)事會核實(shí)后生效。
    三、標(biāo)的股權(quán)的種類、來源、數(shù)量和分配。
    1、來源：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃擬授予給激勵(lì)對象的標(biāo)的股權(quán)為_____公司原股東出讓股權(quán)。
    2、數(shù)量：_____公司向激勵(lì)對象授予公司實(shí)際資產(chǎn)總額_____%的股權(quán)。
    3、分配。
    (1)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的具體分配情況如下：
    姓名。
    職務(wù)。
    獲授股權(quán)(占公司實(shí)際資產(chǎn)比例)。
    占本計(jì)劃授予股權(quán)總量的比例。
    合計(jì)。
    (2)_____公司因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積金轉(zhuǎn)增股權(quán)或其他原因需要調(diào)整標(biāo)的股權(quán)數(shù)量、價(jià)格和分配的，公司股東會有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。
    四、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日、禁售期。
    1、有效期。
    本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期為_____年，自第一次授權(quán)日起計(jì)算。有效期內(nèi)授予的股權(quán)期權(quán)，均設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期。
    行權(quán)限制期為_____年。
    行權(quán)有效期為_____年。
    2、授權(quán)日。
    (1)本計(jì)劃有效期內(nèi)的_____年___月___日。
    (2)_____公司將在_____年度、_____年度和_____年度分別按公司實(shí)際資產(chǎn)總額的_____%、_____%、_____%比例向符合授予條件的激勵(lì)對象授予標(biāo)的股權(quán)。
    3、可行權(quán)日。
    (1)各次授予的期權(quán)自其授權(quán)日_____年后，滿足行權(quán)條件的激勵(lì)對象方可行權(quán)。
    (2)本次授予的股權(quán)期權(quán)的行權(quán)規(guī)定：
    在符合規(guī)定的行權(quán)條件下，激勵(lì)對象自授權(quán)日起持有期權(quán)滿_____年(行權(quán)限制期)后，可在_____年(行權(quán)有效期)內(nèi)行權(quán)。在該次授予期權(quán)的_____年行權(quán)有效期內(nèi)激勵(lì)對象應(yīng)采取勻速分批行權(quán)的原則來行權(quán)。行權(quán)有效期后，該次授予的期權(quán)的行使權(quán)利自動失效，不可追溯行使。
    4、禁售期。
    (1)激勵(lì)對象在獲得所授股權(quán)之日起_____年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓該股權(quán)。
    (2)禁售期滿，激勵(lì)對象所持股權(quán)可以在公司股東間相互轉(zhuǎn)讓，也可以按照本計(jì)劃約定，由公司回購。
    五、股權(quán)的授予程序和行權(quán)條件程序。
    1、授予條件。
    激勵(lì)對象獲授標(biāo)的股權(quán)必須同時(shí)滿足如下條件：
    (1)業(yè)績考核條件：_____年度凈利潤達(dá)到或超過_____萬元。
    (2)績效考核條件：根據(jù)《_____公司股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法》，激勵(lì)對象上一年度績效考核合格。
    2、授予價(jià)格。
    (1)公司授予激勵(lì)對象標(biāo)的股權(quán)的價(jià)格;公司實(shí)際資產(chǎn)×獲受股權(quán)占公司實(shí)際資產(chǎn)的比例。(2)資金來源：公司授予激勵(lì)對象標(biāo)的股權(quán)所需資金的1/3由激勵(lì)對象自行籌集，其余由公司發(fā)展基金劃撥。
    3、股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書。
    公司在標(biāo)的股權(quán)授予前與激勵(lì)對象簽訂《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權(quán)利義務(wù)，激勵(lì)對象未簽署《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》或已簽署《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》。但未按照付款期限支付受讓標(biāo)的股權(quán)款的，視為該激勵(lì)對象放棄參與本次授予。
    4、授予股權(quán)期權(quán)的程序。
    (1)公司與激勵(lì)對象簽訂《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權(quán)利義務(wù)。
    (2)公司于授權(quán)日向激勵(lì)對象送達(dá)《股權(quán)期權(quán)授予通知書》一式貳份。
    (3)激勵(lì)對象在三個(gè)工作日內(nèi)簽署《股權(quán)期權(quán)授予通知書》，并將一份送回公司。
    (4)公司根據(jù)激勵(lì)對象簽署情況制作股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃管理名冊，記載激勵(lì)對象姓名、獲授股權(quán)期權(quán)的金額、授權(quán)日期、股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書編號等內(nèi)容。
    5、行權(quán)條件。
    激勵(lì)對象對已獲授權(quán)的股權(quán)期權(quán)將分_____期行權(quán)，行權(quán)時(shí)必須滿足以下條件：
    (2)在股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期限內(nèi)，行權(quán)期內(nèi)的行權(quán)還需要達(dá)到下列財(cái)務(wù)指標(biāo)條件方可實(shí)施：
    1、激勵(lì)對象發(fā)生職務(wù)變更。
    (1)激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經(jīng)所獲授的股權(quán)期權(quán)不作變更。
    (2)激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，變更后職務(wù)在本計(jì)劃激勵(lì)對象范圍內(nèi)，按變更后職務(wù)規(guī)定獲授股權(quán)期權(quán)。
    (3)激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，但仍在公司任職，但變更后職務(wù)不在本計(jì)劃激勵(lì)對象范圍內(nèi)，變更后不在享有獲授股權(quán)期權(quán)的權(quán)利。
    2、激勵(lì)對象離職。
    指因各種原因?qū)е录?lì)對象不在公司任職的情況。
    (1)激勵(lì)對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，已授予但尚未行權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。
    (2)有下列情形之一的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，但需將該股權(quán)以_____價(jià)格轉(zhuǎn)讓給公司的其他股東或公司根據(jù)新的激勵(lì)計(jì)劃新增的激勵(lì)對象，或由公司以_____價(jià)格回購，已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再行權(quán)和授予，予以作廢。
    a、激勵(lì)對象與公司的聘用合同到期，本人不愿與公司續(xù)約的。
    b、激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，激勵(lì)對象因個(gè)人績效等原因被辭退的。
    c、激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的。
    (3)激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，因公司經(jīng)營性原因等原因被辭退的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，并可保留，但未經(jīng)公司股東會一致同意，該股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓給公司股東以外的他方，已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。
    (4)激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，未經(jīng)公司同意，擅自離職的，其已行權(quán)的股權(quán)無效，該激勵(lì)對象需無條件將已獲得的股權(quán)以1/3購買價(jià)格回售給公司其他股東，或由公司按該價(jià)格回購，已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再解鎖和授予，予以作廢。
    3、激勵(lì)對象喪失勞動能力。
    (1)激勵(lì)對象因公(工)喪失勞動能力的：其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效;尚未授予的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    (2)激勵(lì)對象非因公(工)喪失勞動能力的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)由公司董事會酌情處置;尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    4、激勵(lì)對象退休。
    激勵(lì)對象退休的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的標(biāo)的股權(quán)繼續(xù)有效，尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    5、激勵(lì)對象死亡。
    激勵(lì)對象死亡的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    6、特別條款。
    在任何情況下，激勵(lì)對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)的，公司董事會有權(quán)立即終止其所獲授但尚未行權(quán)的股權(quán)，符合本計(jì)劃規(guī)定情形的，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
    七、附則。
    1、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃由公司股東會負(fù)責(zé)解釋。
    2、公司股東會根據(jù)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的規(guī)定對股權(quán)的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。
    3、本股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃一旦生效，激勵(lì)對象同意享有本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃下的權(quán)利，即可認(rèn)為其同意接受本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的約束并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。
    八、協(xié)議的生效。
    1、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。
    2、未盡事宜雙方由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力，本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，均具有同等法律效力。
    甲方(簽名或蓋x)。
    乙方(簽名或蓋x)。
    上市公司改制方案篇十
    甲方：
    住址：
    聯(lián)系方式：
    乙方：
    住址：
    聯(lián)系方式：
    _____公司制定、實(shí)施本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要目的是完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績持續(xù)增長，在提升公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，據(jù)此，雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，就甲方轉(zhuǎn)讓股權(quán)、乙方為公司服務(wù)一定期限事宜達(dá)成以下協(xié)議，以資共同遵守：
    一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
    出于對公司快速發(fā)展的需要，為激勵(lì)人才，甲方授予乙方在符合本協(xié)議約定的條件下以約定的價(jià)格認(rèn)購甲方持有公司的_____%的股權(quán)。
    二、激勵(lì)對象的資格。
    1、同時(shí)滿足以下人員：
    為_____公司的正式員工。
    截至_____年___月___日，在_____公司連續(xù)司齡滿_____年。
    為公司_____等崗位高級管理人員和其他核心員工。
    2、雖未滿足上述全部條件，但公司股東會認(rèn)為確有必要進(jìn)行激勵(lì)的其他人員。
    3、公司激勵(lì)對象的資格認(rèn)定權(quán)在公司股東會，激勵(lì)對象名單須經(jīng)公司股東會審批，并經(jīng)公司監(jiān)事會核實(shí)后生效。
    三、標(biāo)的股權(quán)的種類、來源、數(shù)量和分配。
    1、來源：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃擬授予給激勵(lì)對象的標(biāo)的股權(quán)為_____公司原股東出讓股權(quán)。
    2、數(shù)量：_____公司向激勵(lì)對象授予公司實(shí)際資產(chǎn)總額_____%的股權(quán)。
    3、分配。
    _____公司因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積金轉(zhuǎn)增股權(quán)或其他原因需要調(diào)整標(biāo)的股權(quán)數(shù)量、價(jià)格和分配的，公司股東會有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。
    四、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日、禁售期。
    1、有效期。
    本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期為_____年，自第一次授權(quán)日起計(jì)算。有效期內(nèi)授予的股權(quán)期權(quán)，均設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期。
    行權(quán)限制期為_____年。
    行權(quán)有效期為_____年。
    2、授權(quán)日。
    本計(jì)劃有效期內(nèi)的_____年___月___日。
    _____公司將在_____年度、_____年度和_____年度分別按公司實(shí)際資產(chǎn)總額的_____%、_____%、_____%比例向符合授予條件的激勵(lì)對象授予標(biāo)的股權(quán)。
    3、可行權(quán)日。
    各次授予的期權(quán)自其授權(quán)日_____年后，滿足行權(quán)條件的激勵(lì)對象方可行權(quán)。
    本次授予的股權(quán)期權(quán)的行權(quán)規(guī)定：
    在符合規(guī)定的行權(quán)條件下，激勵(lì)對象自授權(quán)日起持有期權(quán)滿_____年（行權(quán)限制期）后，可在_____年（行權(quán)有效期）內(nèi)行權(quán)。在該次授予期權(quán)的_____年行權(quán)有效期內(nèi)激勵(lì)對象應(yīng)采取勻速分批行權(quán)的原則來行權(quán)。行權(quán)有效期后，該次授予的期權(quán)的行使權(quán)利自動失效，不可追溯行使。
    4、禁售期。
    激勵(lì)對象在獲得所授股權(quán)之日起_____年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓該股權(quán)。
    禁售期滿，激勵(lì)對象所持股權(quán)可以在公司股東間相互轉(zhuǎn)讓，也可以按照本計(jì)劃約定，由公司回購。
    五、股權(quán)的授予程序和行權(quán)條件程序。
    1、授予條件。
    激勵(lì)對象獲授標(biāo)的股權(quán)必須同時(shí)滿足如下條件：
    業(yè)績考核條件：_____年度凈利潤達(dá)到或超過_____萬元。
    績效考核條件：根據(jù)《_____公司股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法》，激勵(lì)對象上一年度績效考核合格。
    2、授予價(jià)格。
    公司授予激勵(lì)對象標(biāo)的股權(quán)的價(jià)格；公司實(shí)際資產(chǎn)________獲受股權(quán)占公司實(shí)際資產(chǎn)的比例。資金來源：公司授予激勵(lì)對象標(biāo)的股權(quán)所需資金的1/3由激勵(lì)對象自行籌集，其余由公司發(fā)展基金劃撥。
    3、股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書。
    公司在標(biāo)的股權(quán)授予前與激勵(lì)對象簽訂《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權(quán)利義務(wù)，激勵(lì)對象未簽署《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》或已簽署《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》。但未按照付款期限支付受讓標(biāo)的股權(quán)款的，視為該激勵(lì)對象放棄參與本次授予。
    4、授予股權(quán)期權(quán)的程序。
    公司與激勵(lì)對象簽訂《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權(quán)利義務(wù)。
    公司于授權(quán)日向激勵(lì)對象送達(dá)《股權(quán)期權(quán)授予通知書》一式貳份。
    激勵(lì)對象在三個(gè)工作日內(nèi)簽署《股權(quán)期權(quán)授予通知書》，并將一份送回公司。
    公司根據(jù)激勵(lì)對象簽署情況制作股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃管理名冊，記載激勵(lì)對象姓名、獲授股權(quán)期權(quán)的金額、授權(quán)日期、股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書編號等內(nèi)容。
    5、行權(quán)條件。
    激勵(lì)對象對已獲授權(quán)的股權(quán)期權(quán)將分_____期行權(quán)，行權(quán)時(shí)必須滿足以下條件：
    在股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期限內(nèi)，行權(quán)期內(nèi)的行權(quán)還需要達(dá)到下列財(cái)務(wù)指標(biāo)條件方可實(shí)施：
    1、激勵(lì)對象發(fā)生職務(wù)變更。
    激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經(jīng)所獲授的股權(quán)期權(quán)不作變更。
    激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，變更后職務(wù)在本計(jì)劃激勵(lì)對象范圍內(nèi)，按變更后職務(wù)規(guī)定獲授股權(quán)期權(quán)。
    激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，但仍在公司任職，但變更后職務(wù)不在本計(jì)劃激勵(lì)對象范圍內(nèi)，變更后不在享有獲授股權(quán)期權(quán)的權(quán)利。
    2、激勵(lì)對象離職。
    指因各種原因?qū)е录?lì)對象不在公司任職的情況。
    激勵(lì)對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，已授予但尚未行權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。
    有下列情形之一的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，但需將該股權(quán)以_____價(jià)格轉(zhuǎn)讓給公司的其他股東或公司根據(jù)新的激勵(lì)計(jì)劃新增的激勵(lì)對象，或由公司以_____價(jià)格回購，已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再行權(quán)和授予，予以作廢。
    ___、激勵(lì)對象與公司的聘用合同到期，本人不愿與公司續(xù)約的。
    b、激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，激勵(lì)對象因個(gè)人績效等原因被辭退的。
    c、激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的。
    激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，因公司經(jīng)營性原因等原因被辭退的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，并可保留，但未經(jīng)公司股東會一致同意，該股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓給公司股東以外的他方，已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。
    激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，未經(jīng)公司同意，擅自離職的，其已行權(quán)的股權(quán)無效，該激勵(lì)對象需無條件將已獲得的股權(quán)以1/3購買價(jià)格回售給公司其他股東，或由公司按該價(jià)格回購，已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再解鎖和授予，予以作廢。
    3、激勵(lì)對象喪失勞動能力。
    激勵(lì)對象因公(工)喪失勞動能力的：其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效；尚未授予的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    激勵(lì)對象非因公(工)喪失勞動能力的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)由公司董事會酌情處置；尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    4、激勵(lì)對象退休。
    激勵(lì)對象退休的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的標(biāo)的股權(quán)繼續(xù)有效，尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    5、激勵(lì)對象死亡。
    激勵(lì)對象死亡的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    6、特別條款。
    在任何情況下，激勵(lì)對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)的，公司董事會有權(quán)立即終止其所獲授但尚未行權(quán)的股權(quán)，符合本計(jì)劃規(guī)定情形的，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
    七、附則。
    1、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃由公司股東會負(fù)責(zé)解釋。
    2、公司股東會根據(jù)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的規(guī)定對股權(quán)的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。
    3、本股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃一旦生效，激勵(lì)對象同意享有本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃下的權(quán)利，即可認(rèn)為其同意接受本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的約束并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。
    八、協(xié)議的生效。
    1、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。
    2、未盡事宜雙方由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力，本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，均具有同等法律效力。
    甲方（簽名或蓋章）。
    ________年　________月　________日。
    乙方（簽名或蓋章）。
    ________年　________月　________日。
    上市公司改制方案篇十一
    根據(jù)《市政府關(guān)于市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施意見》（連政發(fā)［20xx］153號）及其配套文件的精神，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，現(xiàn)制訂改制轉(zhuǎn)企實(shí)施方案如下：
    1、自然狀況。＊＊單位成立于年，為自收自支（或全額、差額撥款）全民（或集體）事業(yè)單位，隸屬于，歷史演變情況；主要從事，資質(zhì)或特許經(jīng)營權(quán)情況；注冊資本（或開辦費(fèi)用）萬元，法定代表人，有無企業(yè)法人登記。
    2、資產(chǎn)負(fù)債情況。經(jīng)事務(wù)所審計(jì)、事務(wù)所評估，截止年月日，該改制單位資產(chǎn)總額萬元，其中固定資產(chǎn)萬元，流動資產(chǎn)萬元；負(fù)債總額萬元，其中銀行貸款萬元，拖欠社會保險(xiǎn)費(fèi)用萬元，拖欠職工工資、醫(yī)藥費(fèi)、集資等萬元；凈資產(chǎn)萬元。
    該改制單位經(jīng)文件批準(zhǔn)共核銷不良資產(chǎn)萬元，其中呆帳壞帳萬元。有無或有負(fù)債、法律糾紛，或有負(fù)債、法律糾紛的基本情況。
    3、土地房屋狀況。經(jīng)事務(wù)所評估，截止年月日，該改制單位共有國有劃撥土地平方米，價(jià)值萬元，出讓土地平方米，價(jià)值萬元；擁有自有房屋棟（間）平方米，價(jià)值萬元，主管部門無償提供的辦公用房棟（間）平方米，價(jià)值萬元。
    房產(chǎn)、土地是否抵押，抵押土地面積為平方米，價(jià)值萬元，抵押房產(chǎn)面積為平方米，價(jià)值萬元，抵押債權(quán)數(shù)額萬元，償債情況。
    4、經(jīng)營狀況。近三年經(jīng)營情況概述（有無實(shí)行工效掛鉤及工效掛鉤的有關(guān)情況）。
    近三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見下表：
    年份營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)利潤上繳稅收職工年均工資財(cái)政撥款的。
    數(shù)額和用途。
    5、人員狀況。改制單位共核定事業(yè)編制名（或?yàn)榉砰_編制事業(yè)單位），截止年月日，共有離休干部人，退休人，在編在冊職工人，五、六十年代退職人員人，享受遺屬補(bǔ)貼的人。編制外人員人。
    6、下屬單位及對外投資企業(yè)情況。依上述1－5分別進(jìn)行說明（其中，下屬企業(yè)的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內(nèi)的人員情況），下屬企業(yè)為公司制的，要說明各出資方、出資額及所占的股權(quán)比例。
    ＊＊單位改制按照市政府關(guān)于事業(yè)單位改制的有關(guān)政策和程序規(guī)定，本著公開、公正的原則，規(guī)范處置國有資產(chǎn)、妥善安置單位職工、理順勞動和社會保障關(guān)系，保證社會穩(wěn)定。
    按照規(guī)范操作、公正公開的原則，＊＊單位改制擬采取整體出讓、公開競價(jià)（公開招投標(biāo)）的'方式進(jìn)行，由受讓者組建民營企業(yè)或股份制企業(yè)（或因原因擬保留%的國有股，改制后由＊＊單位或企業(yè)持有，其余部分公開對外招投標(biāo)或競價(jià)拍賣），并按規(guī)定的程序和方式進(jìn)行公告信息和征集受讓者。
    ＊＊單位改制的國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓按有關(guān)規(guī)定在市事改辦委托的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)公開進(jìn)行。以經(jīng)評估核準(zhǔn)后的單位凈資產(chǎn)（含出讓土地畝，價(jià)值萬元）（或以資產(chǎn)總額）為基礎(chǔ)，合理確定轉(zhuǎn)讓底價(jià)。該單位國有劃撥土地畝，價(jià)值萬元，處置意見：。
    該單位改制后，由受讓者承繼原單位的債權(quán)債務(wù)（如單獨(dú)處理資產(chǎn)的，需說明債務(wù)處置方式），辦理有關(guān)變更手續(xù)。
    該單位資產(chǎn)變現(xiàn)收益，首先用于支付本單位職工安置費(fèi)用、資產(chǎn)審計(jì)評估費(fèi)用、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用以及其他改制時(shí)必須支出的費(fèi)用。如有不足，在本單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌解決。
    改制單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況分析：。
    經(jīng)測算，＊＊單位改制共需支付職工安置費(fèi)用萬元，其中，離休人員萬元，退休人員萬元，提前退休（或離崗?fù)损B(yǎng)）人員萬元（或萬元－萬元），自謀職業(yè)人員萬元，進(jìn)入改制后企業(yè)的職工萬元，五、六十年代退職人員萬元，遺屬補(bǔ)助萬元；改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)共萬元，以上兩項(xiàng)合計(jì)萬元，需在改制時(shí)計(jì)提。
    該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費(fèi)用萬元，處理意見：。
    以上各項(xiàng)詳見《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。
    (略)。
    根據(jù)市單位改革動員大會的工作部署，主管部門于年月日成立了單位改革工作小組，具體負(fù)責(zé)所屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位的改制轉(zhuǎn)企工作。年月日，召開了＊＊單位改制轉(zhuǎn)企動員大會，宣傳了改革的政策精神。年月日，主管部門上報(bào)了《＊＊單位改制轉(zhuǎn)企預(yù)案》，市事改辦以號行文批復(fù)該單位改制立項(xiàng)并相繼委托審計(jì)評估中介機(jī)構(gòu)對＊＊單位進(jìn)行了審計(jì)和評估。按照《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企操作一般規(guī)程》（連事改辦［20xx］8號）及有關(guān)規(guī)定，我單位于年月日對申報(bào)核銷的不良資產(chǎn)及審計(jì)、評估結(jié)果進(jìn)行為期天的公示，市國資辦以號行文核準(zhǔn)，市國土資源局以號文行文備案。
    根據(jù)資產(chǎn)審計(jì)、評估的結(jié)果及該單位的實(shí)際情況，我們在事改辦、指導(dǎo)組的指導(dǎo)下，多方征詢意見后，形成了該單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施方案，并于年月日提交了職工（代表）大會審議，其中的職工安置方案于年月日在改制單位內(nèi)部進(jìn)行了為期天的公示，已經(jīng)職工（代表）大會審議通過。
    改制的步驟、時(shí)間及進(jìn)度安排：。
    (略)。
    附件:。
    （事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企職工安置方案。
    政府關(guān)于市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施意見》（連政發(fā)［20xx］153號）、《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企提留項(xiàng)目及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》連事改辦［20xx］20號文件精神及生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的有關(guān)政策規(guī)定，制訂結(jié)合改制單位的實(shí)際情況，現(xiàn)制訂＊＊單位職工安置方案如下：
    改制單位共核定事業(yè)編制名（或?yàn)榉砰_編制事業(yè)單位），截止年月日，共有離休干部人，退休人，在編在冊職工人，五、六十年代退職人員人，享受遺屬補(bǔ)貼的人。編制外人員人。
    一、人員安置及費(fèi)用發(fā)放。
    1、離退休人員的安置。離休人，需計(jì)提離休費(fèi)、醫(yī)療統(tǒng)籌金、七項(xiàng)非統(tǒng)籌費(fèi)用共計(jì)萬元；改制前已退休（到20xx年12月31日）人，需計(jì)提待遇差、住房補(bǔ)貼、取暖費(fèi)、社會化管理費(fèi)共計(jì)萬元，撤銷單位醫(yī)療費(fèi)用萬元。改制后，已離退休人員的住房補(bǔ)貼由發(fā)放，離退休金及其他有關(guān)費(fèi)用由勞動和社會保障部門發(fā)放。
    2、提前退休（離崗?fù)损B(yǎng)）人員的安置。符合連政發(fā)［20xx］153號文件中提前退休條件并申請?zhí)崆巴诵莸墓灿腥?，需?jì)提的至法定退休年齡前的退休費(fèi)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、社會化管理費(fèi)用萬元。改制后提前退休人員的退休金由社會保障部門發(fā)放。
    如改制單位資產(chǎn)變現(xiàn)后不足支付本單位職工安置成本，經(jīng)改制單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)調(diào)劑仍不足的，此類職工應(yīng)按規(guī)定辦理離崗?fù)损B(yǎng)，離崗?fù)损B(yǎng)期間根據(jù)本單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況，由按月發(fā)給不低于市區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)測算共需萬元）的生活費(fèi)，到達(dá)法定退休年齡后，由為其到社會保障部門辦理正式退休手續(xù)。
    3、自謀職業(yè)人員的安置。該單位改制時(shí)申請自謀職業(yè)人，需計(jì)提經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶補(bǔ)貼共計(jì)萬元。改制時(shí)與改制單位解除用人關(guān)系，為其辦理勞動人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
    4、進(jìn)入改制后企業(yè)職工的安置。改制后企業(yè)原則上接收全部在職職工，改制時(shí)自愿進(jìn)入改制后企業(yè)的職工人，需計(jì)提職工安置備付金、養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶補(bǔ)貼共計(jì)萬元。單位改制時(shí)職工與原單位的用人關(guān)系自動解除，改制后企業(yè)與職工根據(jù)平等自愿、協(xié)商一致的原則，重新簽訂不少于三年的勞動合同。單位改制時(shí)，需計(jì)算每位職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額并與其簽訂經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償協(xié)議，今后改制后企業(yè)與其解除或終止勞動關(guān)系時(shí)，其在原改制單位工作的年限可按協(xié)議約定的內(nèi)容到原改制單位主管部門領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
    5、其他需安置人員。人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及所需費(fèi)用，改制后的管理等。
    二、有關(guān)問題的處理。
    1、單位改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)共萬元，改制時(shí)需補(bǔ)足，以保障職工的合法權(quán)益。
    2、單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費(fèi)用萬元，處理意見。
    附件2：
    ＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企職工（代表）大會決議。
    會議時(shí)間：
    會議地點(diǎn)：
    主持人姓名：職務(wù)：
    會議人數(shù)：實(shí)際到會人，占職工總數(shù)的%。
    會議內(nèi)容：
    1、討論審議《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企實(shí)施方案》。
    2、對《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。
    進(jìn)行審議表決。
    會議過程：（簡述）。
    對《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》表決情況：
    在經(jīng)過大會討論后，職工（代表）們對《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》進(jìn)行了表決，贊成的人，占與會人員的%，表決結(jié)果有效。通過《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。
    監(jiān)票人簽名：
    與會職工（代表）簽名：
    上市公司改制方案篇十二
    一，策劃意義：
    海峰有幸參與和見證了御足堂的創(chuàng)建，發(fā)展，壯大的歷程，今日再次受御足堂企業(yè)的邀請參與御足堂十周年慶典策劃，海峰為此倍感欣慰與驕傲。
    對御足堂而言，十年意味著品牌價(jià)值!
    御足堂的成長不僅僅是帶來自己的收獲與成功，而更重要的是它的創(chuàng)新，科學(xué)，管理，健康幸福福祉等社會意義上，給整個(gè)行業(yè)的良性的健康與發(fā)展起到了一個(gè)進(jìn)步引擎作用。
    一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。
    在健康產(chǎn)業(yè)的新領(lǐng)域方面，御足堂給與了從理論到實(shí)踐上成功的革命性的淋漓盡致地詮釋。
    御足堂的行業(yè)地位不可撼動;。
    御足堂的翹首地位不可企及;。
    御足堂的十年的歷史。
    是中國改革開放歷史進(jìn)程的健康領(lǐng)域的杰出產(chǎn)物;。
    是千千萬萬體驗(yàn)過御足堂，熱愛御足堂的消費(fèi)者健康快樂的十年;。
    十年的積累是一份巨大的寶藏;。
    轉(zhuǎn)眼居然十年，居然才十年，我相信更精彩的十年又要開始了——御足堂十周年慶典是更輝煌的歷程碑，是加油站，是引擎，是加速的跑道，是更高層面的進(jìn)取。
    重視御足堂十周年慶典的意義非同小可!
    它應(yīng)該是一場回顧同舟共濟(jì)，風(fēng)雨十年的盛會;。
    它應(yīng)該是一場感恩黨和政府，感恩社會，感恩消費(fèi)者，感恩同仁，感恩員工，感恩朋友的盛會;(不忘邀請以上人員)。
    它應(yīng)該是一場歡歌笑語，肆意開懷，盡情揮灑成功喜悅的歌舞盛會;。
    它應(yīng)該是一場描繪未來十年宏偉愿景，心態(tài)歸零，風(fēng)雨相伴，同舟共濟(jì)快馬加鞭未下鞍，勵(lì)精圖治，再創(chuàng)更大輝煌的誓師大會。
    二，主題定位。
    (1)御足堂十周年慶典。
    注解：主題鮮明突出，內(nèi)容涵蓋大，簡明扼要，一目了然。但無創(chuàng)新，落于平庸。
    (2)新十年，再創(chuàng)更大輝煌!——御足堂十周年慶典。
    注解：慶典的真正目的是什么?
    我在開場白的最尾提到那些。
    古代篇章《曹劌論戰(zhàn)》講到：“一鼓作氣，再而衰，三而竭”。士可鼓不可泄，御足堂十年的寶貴精神財(cái)富就是堅(jiān)持不解，銳意進(jìn)取，持續(xù)創(chuàng)新。
    慶典的目的不盡盡是樂一場，吃一頓。而是借此機(jī)會向世人展示御足堂新十年的愿景，新十年更大的決心。只有這樣，才能集聚人氣，集聚支持你企業(yè)的眼光，才能積聚更大的動力讓企業(yè)處于一種亢奮狀態(tài)，一種殺紅了眼的，永不滿足的氣場，才能使企業(yè)立于不敗之地。
    中國的華為，聯(lián)想的企業(yè)經(jīng)營思想是值得借鑒的。
    ——這樣花力氣，花功夫，花錢搞御足堂十周年策劃的目的就達(dá)到了。
    三，策劃內(nèi)容。
    因?yàn)槭怯闾檬苣陸c典，一般規(guī)律都是五年一小慶，十年一大慶。
    十周年決定著規(guī)模要大，定調(diào)要高。要在：
    大感官大感動大感召基調(diào)上演繹。
    (1)強(qiáng)烈的大感官——視覺沖擊。
    中心演出主會場前策劃一定要有大感光視覺沖擊效果。
    a)會場玄關(guān)式展板——高5米x寬3米來賓留言板(如下)(大感召)。
    設(shè)置展板的意義：強(qiáng)烈的視覺沖擊;現(xiàn)場氣氛的烘托;與會者的互動參與;與會者贊美文化的創(chuàng)意發(fā)揮。
    “風(fēng)雨十年共進(jìn)輝煌”的理念意義：三十多家品牌都能認(rèn)可的合作理念/勞資雙方都認(rèn)可的理念/企業(yè)與消費(fèi)者都認(rèn)可的理念/社會與企業(yè)都認(rèn)可的理念/昨天與今天都能傳承的理念。
    b)慶典會場大門前長廊式展板——高2米x寬1..5米全國連鎖御足堂圖文祝賀宣傳板(大感召)。
    注：三塊圖板，其一為店;其二為員工祝賀狀;其三為店的文案。
    意義：
    分布在全國30多家御足堂的企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)集約起來，以形造勢，在慶典會場的中心大門外形成夾道歡迎狀，既宣傳了企業(yè)的實(shí)力與品牌影響力，又增強(qiáng)了現(xiàn)場的視覺沖擊力，給與會的領(lǐng)導(dǎo)與客戶，朋友，員工等以自豪感，自信心及動力。
    會議結(jié)束后展板還可以放置廣州各個(gè)御足堂的走道進(jìn)行宣傳，以影響消費(fèi)者的美譽(yù)度，忠誠度的提升。
    與電視專題片《御足堂在中國》的慶典會上播放相呼應(yīng)的電影膠片圖板效果。
    (單板的效果)。
    c)御足堂小龍卡通形象(兩個(gè))。
    高2米，寬1.5米。龍爪抓著“御足堂”的金字招牌。
    放置在會場中心的大門口兩廂。
    (2)慶典會場內(nèi)視覺，聽覺的沖擊!
    a)主席臺背板的設(shè)計(jì)：標(biāo)志主題詞標(biāo)準(zhǔn)色。
    b)30分鐘介紹御足堂企業(yè)的專題片(會前放映)：(大感官，大感動，大感召)。
    《御足堂在中國》。
    《我們的御足堂》。
    《愛心大使健康先鋒》。
    注：——由全國各地御足堂的所在地的電視臺拍攝半小時(shí)的專題片;。
    ——當(dāng)?shù)爻鞘酗L(fēng)光，繁華5分鐘;。
    ——店門面，招牌等5分鐘，包括臨街的繁華及夜景;。
    ——內(nèi)部裝修及設(shè)施5分鐘;。
    ——工作時(shí)狀態(tài)5分鐘;。
    ——負(fù)責(zé)人感慨2分鐘。
    ——御足堂全體員工在較好的企業(yè)背景前合影(照片留著制作長廊宣傳背板)及齊聲高呼口號(3分鐘)：
    例如：長沙御足堂祝賀御足堂集團(tuán)成立十周年!
    新十年，再創(chuàng)更大輝煌!
    歡迎大家到長沙御足堂來做客!
    龍的文化，健康的事業(yè)!
    耶!
    ——全部制成kmudai于_年年12月31日之前郵寄到廣州統(tǒng)一匯集整理剪輯配音制作。
    ——配文字稿600字。
    ——整個(gè)拍攝有燈光配合。
    ——當(dāng)?shù)匾约毫艉靡环萦皫ё髻Y料。
    ——廣州方面負(fù)責(zé)愛心捐獻(xiàn)最貧困地區(qū)的本企業(yè)員工的現(xiàn)場拍攝工作。
    ——整部專題片初剪一小時(shí)，精剪30分鐘。
    ——請高手或本企業(yè)撰寫解說詞，請專業(yè)配音人員配音(建議請電臺的人員費(fèi)用要低一些)。
    意義：全新的視覺，聽覺效果;。
    全新的慶典策劃;。
    集聚全國的御足堂品牌資源形成力量;。
    良好的會議效果;。
    打破時(shí)間空間的界限，一覽御足堂的風(fēng)采;。
    利用電視特點(diǎn)永遠(yuǎn)記錄，保存，傳播。
    c)會場主席臺兩側(cè)對聯(lián)。
    十年風(fēng)雨含辛茹苦滴滴汗水寫春秋。
    三軍旌動繼往開來磊磊基石輝日月。
    d)與會者人手一個(gè)“御足堂十年小龍人卡通”
    意義：——演出過程中與會者揮舞增加會場氣氛。
    ——強(qiáng)化品牌傳播效果。
    ——作為紀(jì)念品讓與會者收藏。
    (卡通上標(biāo)注：御足堂10周年慶典——_年)。
    (3)慶典的篇章結(jié)構(gòu)。
    整個(gè)慶典劇情編排的有氣勢，須遵從“虎頭，豬肚，豹尾”的結(jié)構(gòu)。
    文始如“虎頭”——開場有氣勢如虎虎有生氣。
    第一場：御足堂走進(jìn)新時(shí)代。
    廣州軍樂隊(duì)演奏。
    1)奏國歌(全體起立)。
    2)選曲《我們走在大路上》等多個(gè)曲目。
    意義：氣勢磅礴的大感官音樂為開場前奏，極大地調(diào)動與會者情緒。
    文中如“豬肚”——內(nèi)容如豬肚的分量，豐富多彩。
    第二場：御足堂開辟新項(xiàng)目。
    1)現(xiàn)場御足堂第三代產(chǎn)品與中國旅游十大品牌南湖國際旅游簽約全國區(qū)域合作項(xiàng)目儀式;。
    2)現(xiàn)場御足堂與印尼雅加達(dá)御足堂簽約開發(fā)新項(xiàng)目儀式。
    意義：
    ——確立御足堂的行業(yè)創(chuàng)新與市場的領(lǐng)導(dǎo)地位;。
    ——與御足堂十年慶典主題的“新十年，再創(chuàng)更大輝煌!”呼應(yīng);。
    ——鼓舞士氣，描繪愿景。讓領(lǐng)導(dǎo)與同仁大感召到慶典的新亮點(diǎn);。
    道具：香檳酒擺出金字塔/簽約代表共倒美酒/禮花紛飛/喜慶樂曲。
    第三場：御足堂董事長致辭。
    1)回首路程。
    2)多方感恩。
    3)展望未來。
    第四場：詩朗誦。
    《風(fēng)雨十年》。
    ——作者：海峰(見附頁)。
    第五場：大舞蹈。
    1)歡快。
    2)熱烈。
    3)喜慶。
    4)最后由雜技演員參與變出一付橫副：熱烈慶祝御足堂成立十周年。
    第六場：愛心捐贈活動。
    1)主持人熱情洋溢地介紹御足堂歷年來的愛心活動;。
    2)轉(zhuǎn)接電視投影畫面(實(shí)地拍攝捐助)。
    3)現(xiàn)場愛心捐助活動。
    4)董事長宣布將今天御足堂的營業(yè)額捐助給兒童福利基經(jīng)辦。
    第七場：大小品。
    1)正面導(dǎo)向。
    2)氣氛熱烈。
    3)滑稽詼諧。
    意義：從剛剛大大感動的第四場大感動的氣氛低沉中跳躍出來。牢牢把握住慶典喜慶的主流方向。
    第八場：大合唱。
    1)由專家創(chuàng)編。
    2)方隊(duì)越大越好。
    3)歌詞/海峰。
    譜曲/abc。
    上市公司改制方案篇十三
    1、自然狀況。
    生產(chǎn)橄欖石、白云石、硼石、硅石、玉石各種礦石，加工噴補(bǔ)料、爐底料、搗打料建筑材料、不定型耐火材料、鎂碳磚、鋁鎂碳磚、鎂磚定型耐火材料及包裝物，公司現(xiàn)有職工270多人，大石橋市二星級企業(yè)。
    隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈，__村的村辦集體企業(yè)——______礦產(chǎn)有限公司的體制，已經(jīng)不適合企業(yè)的市場競爭，企業(yè)產(chǎn)值逐年下降，企業(yè)負(fù)債不斷增加，為了防止集體資產(chǎn)的流失，__村決定將______礦產(chǎn)有限公司的全部集體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。
    2、資產(chǎn)負(fù)債情況。
    根據(jù)__中邦信聯(lián)合會計(jì)師事務(wù)所評估，確定企業(yè)截止到20xx年10月31日的`資產(chǎn)總額為61,471,125.05元、負(fù)債總額為54.188,948.68元、所有者權(quán)益凈值為7,282,176.37元、資產(chǎn)負(fù)債率為88.15。
    資產(chǎn)類。
    其中：流動資產(chǎn):26,756,035.84元;。
    固定資產(chǎn)凈值:27,791,945.25元;。
    負(fù)債類。
    其中:短期借款(銀行貸款):24,860,000.00元;。
    應(yīng)付款:15,684,394.30元;。
    所有者權(quán)益凈額：7,282,176.37元。
    二、改制的指導(dǎo)思想、基本原則及擬改制形式。
    1、指導(dǎo)思想。
    2、基本原則。
    1.根據(jù)國家、省其他相關(guān)文件精神，以及鋼都管理區(qū)黨委、政府關(guān)于企業(yè)改制的指導(dǎo)意見，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改制工作，建立起現(xiàn)代化企業(yè)制度。
    2.在企業(yè)改制過程中，保證集體資產(chǎn)的安全、完整，維護(hù)好集體權(quán)益，確保集體資產(chǎn)不流失。
    3.全部接收現(xiàn)有職工，嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策法規(guī)，妥善安置分流人員，切實(shí)保障職工合法權(quán)益，確保改制工作穩(wěn)步進(jìn)行。
    4.兼顧國家、集體、個(gè)人三者利益的原則。
    5.公開、公平、公正的原則。
    6、堅(jiān)持妥善處理各類債務(wù)、保障債權(quán)人利益的原則。
    3、擬改制的形式。
    2、根據(jù)以上的集體凈資產(chǎn)，折合成現(xiàn)金的反應(yīng)形式，仍然留存在__礦產(chǎn)保值，張志東每年向__村上繳利息，保證__村的日常開支。
    3、上繳的錢數(shù)應(yīng)為動態(tài)，幾年后，應(yīng)考慮國家物價(jià)以及通貨膨脹等因素，錢數(shù)的增減應(yīng)在雙方的轉(zhuǎn)制協(xié)議中具體的闡明。
    4、以20xx年10月31日為基準(zhǔn)日，以該日__礦產(chǎn)清產(chǎn)核資后的帳面數(shù)為基準(zhǔn)數(shù)，企業(yè)在該日之前、之后發(fā)生的全部債權(quán)債務(wù)由張志東承擔(dān)。
    三、改制準(zhǔn)備情況及進(jìn)度安排。
    1、根據(jù)鋼都管理區(qū)黨委、政府工作部署，__村委會20xx年8月2日會議討論決定成立企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組。
    2、受鋼都管理區(qū)委員會的委托，20xx年10月開始，在15個(gè)工作日內(nèi)至20xx年10月31日結(jié)束，由__中邦信聯(lián)合會計(jì)師事務(wù)所對__礦產(chǎn)所表現(xiàn)的資產(chǎn)價(jià)值作出了公允的反映。
    3、20xx年12月4日，經(jīng)__村“兩委”會議討論通過，向鋼都管理區(qū)黨委、政府提出關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)制的書面請示。
    4、由__村委會成立的企業(yè)轉(zhuǎn)制領(lǐng)導(dǎo)小組，于20xx年12月31日之前制定出改制實(shí)施方案。
    5、20xx年1月5日，召開村民代表大會，審議通過改制實(shí)施方案。
    6、20xx年1月8日，雙方簽定改制協(xié)議，改制工作基本完成。
    上市公司改制方案篇十四
    活動目的：
    1、在慶典活動中，體驗(yàn)自己長大了、畢業(yè)了的自豪感，萌發(fā)對小學(xué)生活的向往之情。
    2、體驗(yàn)師生間、朋友間依依惜別之情，感受幼兒園大家庭的愛。
    3、配合幼兒園做美勞活動宣傳。
    活動對象：全園幼兒、家長、教師。
    活動場地：幼兒園多功能活動室/戶外場地。
    活動時(shí)間：2小時(shí)。
    活動準(zhǔn)備：
    (一)材料準(zhǔn)備：
    材料名稱。
    數(shù)量。
    用途。
    備注。
    音樂cd。
    1
    背景音樂。
    超輕紙粘土。
    依園所幼兒數(shù)。
    制作胸花。
    胸花胚體。
    依園所幼兒數(shù)。
    制作胸花。
    紅領(lǐng)巾。
    1
    了解小學(xué)。
    星貓人偶。
    1
    成品胸花。
    1
    主持人(或星貓)佩戴。
    (二)音樂準(zhǔn)備：
    《當(dāng)我們同在一起》。
    《最好的未來》。
    《青春紀(jì)念冊》。
    《快樂星貓》。
    《隱形的翅膀》。
    《彩虹的約定》。
    《熒火蟲》。
    《同一首歌》童聲版。
    《加油歌》。
    (三)人員準(zhǔn)備：
    主持人教師1。
    星貓扮演人1。
    一、活動前：
    活動前教師邀請家長準(zhǔn)時(shí)參加六一畢業(yè)慶典活動。
    上市公司改制方案篇十五
    1、聯(lián)歡會：工作很煩瑣很碎人員分工要做好，包括采購所需物品、會場布置、主持人安排、節(jié)目安排、酒會、宴席、燈光音響、新年禮物等等都要做詳細(xì)安排。
    2、宴會：可以選擇一家飯店包桌很簡單某某事飯后可以唱歌等等。
    3、集體旅游：選擇一家旅行社出門旅游。
    4、別出心裁化妝舞會：選擇一個(gè)比較寬闊的場所可以是卡拉ok包間，晚上舉行要求化妝參加。有九水、水果招待即可，跳舞!
    5、豪華晚宴：如果想做大型晚宴租一家酒店會場、要求著裝晚禮服(婚紗店有租)進(jìn)行一年工作總結(jié)、慶祝豪華晚宴活動。
    6、最某某事的辦法每人發(fā)500塊錢完事!嘿嘿!簡單實(shí)際!我的是最佳答案嗎。
    上市公司改制方案篇十六
    華為技術(shù)有限公司為有限責(zé)任公司（非上市公司）。目前股權(quán)結(jié)構(gòu)：華為投資控股有限公司持股100%。華為投資控股有限公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)：華為投資控股有限公司工會委員會持股98.7%，任正非持股1.3%，其激勵(lì)模式為虛擬股票。激勵(lì)對象有分紅權(quán)及凈資產(chǎn)增值收益權(quán)，但沒有所有權(quán)．表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售虛擬股票。在其離開企業(yè)時(shí)，股票只能由華為控股公司工會回購。
    華為公司財(cái)務(wù)概要。
    1．激勵(lì)對象：只有“奮斗者”才能參與股權(quán)激勵(lì)，華為公司出臺了許多具體措施去識別“奮斗者”。（具體識別標(biāo)準(zhǔn)未披露）。
    2．授予數(shù)量：華為公司采用“飽和配股制”，每個(gè)級別員工的達(dá)到上限后，就不再參與新的配股。員工最高職級是23級，工作三年的14級以上員工每年大約可獲授數(shù)萬股，較為資深的18級員工，最多可以獲得40萬股左右的配股。（具體數(shù)量計(jì)算方式，未予披露）。
    3．授予次數(shù)：激勵(lì)對象只要達(dá)到業(yè)績條件，每年可獲準(zhǔn)購買一定數(shù)量的虛擬股票，達(dá)到持股上限后，公司就不再授予虛擬股票。
    4．授予價(jià)格：2001年后，公司按凈資產(chǎn)值確定股價(jià)。華為公司的虛擬股體系沒有公開市場的價(jià)格體系參照，華為公司采取的每股凈資產(chǎn)價(jià)格，相關(guān)凈資產(chǎn)的計(jì)算參照畢馬威公司的審計(jì)報(bào)告。但具體的計(jì)算方式并不公開。2010年股票購買價(jià)格為5.42元。
    5．回購價(jià)格：員工離開公司，華為投資控股有限公司工會委員會按當(dāng)年的每股凈資產(chǎn)價(jià)格購回。2012年回購價(jià)格為每股5.42元。
    （1）銀行貸款：華為員工以“個(gè)人助業(yè)”的名義獲得的銀行信貸，支付購股款。合同顯示：貸款用途為“個(gè)人事業(yè)發(fā)展”，貸款期限三年，貸款利率為月利率0.4575%，擔(dān)保方式為個(gè)人薪酬收益權(quán)及賬戶質(zhì)押。
    （2）分紅款：大多數(shù)華為員工在分紅后，即將紅利投入購買新的股票，因?yàn)楣善笔找嬖鲩L的幅度要比工資增長的幅度高得多。
    7．授予條件：相關(guān)報(bào)道未予披露華為公司授予激勵(lì)對象虛擬股票的業(yè)績條件。
    8．分紅業(yè)績條件：相關(guān)報(bào)道未予激勵(lì)對象享受分紅的業(yè)績條件。授予股票業(yè)績條件與分紅業(yè)績條件之間的關(guān)系未予披露。
    9．分紅次數(shù)：華為公司是否每年分紅，未予披露。
    10．參加形式：員工簽署合同交回公司保管，沒有副本，沒有持股憑證，每個(gè)員工有一個(gè)內(nèi)部賬號，可以查詢自己的持股數(shù)量。華為員工與華為公司所簽署《參股承諾書》。
    11．激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施時(shí)間：虛擬股票模式已持續(xù)12年，目前尚未確定其終止時(shí)間。
    12．激勵(lì)收益。激勵(lì)收益共有兩部分：
    （1）分紅。2010年每股分紅2.98元，收益率超過50%。2011年，預(yù)計(jì)分紅為每股1.46元。
    （2）凈資產(chǎn)增值收益。華為早期按1元/股出售虛擬股票，也按1元/股回購，凈資產(chǎn)增值收益無從兌現(xiàn)。目前改為按每股凈資產(chǎn)確定股價(jià)，在華為投資控股有限公司工會委員會回購股票時(shí)一次性兌現(xiàn)凈資產(chǎn)增值收益。
    激勵(lì)收益總量為2000年投資的華為股票，十年之后，所持股票價(jià)值增長超過15倍。
    1．參加激勵(lì)人數(shù)：6.55萬人。
    2．虛擬股票總規(guī)模：經(jīng)過十年的連續(xù)增發(fā)已達(dá)98.61億股。
    3．法律關(guān)系：虛股激勵(lì)在員工與公司之間建立的是一種合同關(guān)系，而非股東與公司的關(guān)系。華為員工手中的股票與法律定義的股權(quán)不同，員工不是股東，只享有合同利益，而非股權(quán)。工會才是股東。
    4．實(shí)施步驟：2001年7月，華為公司股東大會通過了股票期權(quán)計(jì)劃，推出了《華為技術(shù)有限公司虛擬股票期權(quán)計(jì)劃暫行管理辦法》。這一計(jì)劃得到了深圳市體改辦批復(fù)同意。
    5．激勵(lì)效果：七年時(shí)間，公司通過股權(quán)激勵(lì)融資超過270億元，從2001年到2011年，華為公司銷售收入從235億元，增長到2039億元。2010年每股分紅2.98元，收益率超過50%。2011年，預(yù)計(jì)分紅為每股1.46元。2010年銷售收入1852億元人民幣，同比增長24.2%，凈利潤238億元人民幣，凈利潤率12.8％，可用現(xiàn)金流為人民幣381億元。2011年?duì)I業(yè)收入2039億元，營業(yè)利潤185.82億元，凈利潤116.47億元。
    小結(jié)：
    1．華為公司的'股權(quán)激勵(lì)實(shí)際上是分享制，而不是股份制。任正非把原本屬于股東的利潤，按貢獻(xiàn)大小讓與數(shù)萬員工分享，通過讓員工分享公司利潤，激勵(lì)員工工作動力。
    華為公司的股權(quán)激勵(lì)是員工激勵(lì)與公司融資的結(jié)合。公司通過股權(quán)激勵(lì)獲得了大量資金，又由于華為公司的經(jīng)濟(jì)效率很高，員工的資金在公司可以獲得很高收益。
    2．“讓利益，留權(quán)力”。由于采用虛股激勵(lì)，公司的實(shí)際控制權(quán)始終掌握在任正非等少數(shù)股東手中，員工分享利益，但不分享權(quán)力。華為公司仍然是依靠一位“明君”指引航向，公司發(fā)展戰(zhàn)略和治理體系的改變?nèi)钥克麃碚瓶兀谷A為公司獲得了20多年高速發(fā)展。目前正在實(shí)施的董事會領(lǐng)導(dǎo)下的ceo輪值制度，醞釀著下一位“明君”的誕生。
    3．華為公司的股權(quán)激勵(lì)經(jīng)過12年實(shí)踐檢驗(yàn)，證明是一個(gè)十分成功的案例，至少到目前為止仍是成功的，其激勵(lì)效果甚至好過許多上市公司。經(jīng)過這么長時(shí)間檢驗(yàn)，取得這么好激勵(lì)效果的成功案例很少，華為成功的真正原因何在？我們?nèi)绻娴恼业狡渲凶詈诵牡脑?，也就離把握股權(quán)激勵(lì)的核心技術(shù)不遠(yuǎn)了。
    上市公司改制方案篇十七
    20xx年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。
    20xx年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    20xx年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：
    以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。
    20xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：
    2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;。
    4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實(shí)現(xiàn)2.25億元，爭取突破2.3億元。
    5、利潤指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。
    6、稅費(fèi)：完成400萬元。
    7、應(yīng)收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。
    8、安全指標(biāo)：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。
    為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
    一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核工作。
    公司對各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
    二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
    為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
    1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
    2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
    3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門都要通過各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。
    4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。
    5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強(qiáng)。
    三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
    1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。
    2、認(rèn)真研究市場，以市場定策略。
    3、加強(qiáng)品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)。
    4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。
    5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。
    6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。
    四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
    1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。
    2、努力提倡科技興企，鼓勵(lì)技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。
    3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。
    4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。
    5、強(qiáng)化“6s”管理體系的運(yùn)行，營造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。
    6、加強(qiáng)對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責(zé)任書。
    五、做好成本管理工作，降低成本和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。
    1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
    2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持此策略，降低公司運(yùn)營成本和人工成本，改進(jìn)績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。
    3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。
    上市公司改制方案篇十八
    聯(lián)系方式：__________。
    乙方：__________。
    聯(lián)系方式：__________。
    一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
    出于對公司快速發(fā)展的需要，為激勵(lì)人才，甲方授予乙方在符合本協(xié)議約定的條件下以約定的價(jià)格認(rèn)購甲方持有公司的_____%的股權(quán)。
    二、激勵(lì)對象的資格。
    1、同時(shí)滿足以下人員：__________。
    （1）為_____公司的正式員工。
    （2）截至_____年___月___日，在_____公司連續(xù)司齡滿_____年。
    （3）為公司_____等崗位高級管理人員和其他核心員工。
    2、雖未滿足上述全部條件，但公司股東會認(rèn)為確有必要進(jìn)行激勵(lì)的其他人員。
    3、公司激勵(lì)對象的資格認(rèn)定權(quán)在公司股東會，激勵(lì)對象名單須經(jīng)公司股東會審批，并經(jīng)公司監(jiān)事會核實(shí)后生效。
    三、標(biāo)的股權(quán)的種類、來源、數(shù)量和分配。
    1、來源：__________股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃擬授予給激勵(lì)對象的標(biāo)的股權(quán)為_____公司原股東出讓股權(quán)。
    2、數(shù)量：_____xx公司向激勵(lì)對象授予公司實(shí)際資產(chǎn)總額_____%的股權(quán)。
    3、分配。
    （1）本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的具體分配情況如下：__________。
    姓名。
    職務(wù)。
    獲授股權(quán)（占公司實(shí)際資產(chǎn)比例）。
    占本計(jì)劃授予股權(quán)總量的比例。
    合計(jì)。
    (2)_____公司因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積金轉(zhuǎn)增股權(quán)或其他原因需要調(diào)整標(biāo)的股權(quán)數(shù)量、價(jià)格和分配的，公司股東會有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。
    四、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日、禁售期。
    1、有效期。
    本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期為_____年，自第一次授權(quán)日起計(jì)算。有效期內(nèi)授予的股權(quán)期權(quán)，均設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期。
    行權(quán)限制期為_____年。
    行權(quán)有效期為_____年。
    2、授權(quán)日。
    （1）本計(jì)劃有效期內(nèi)的_____年___月___日。
    (2)_____公司將在_____年度、_____年度和_____年度分別按公司實(shí)際資產(chǎn)總額的_____%、_____%、_____%比例向符合授予條件的激勵(lì)對象授予標(biāo)的股權(quán)。
    3、可行權(quán)日。
    （1）各次授予的期權(quán)自其授權(quán)日_____年后，滿足行權(quán)條件的激勵(lì)對象方可行權(quán)。
    （2）本次授予的股權(quán)期權(quán)的行權(quán)規(guī)定：__________。
    在符合規(guī)定的行權(quán)條件下，激勵(lì)對象自授權(quán)日起持有期權(quán)滿_____年（行權(quán)限制期）后，可在_____年（行權(quán)有效期）內(nèi)行權(quán)。在該次授予期權(quán)的_____年行權(quán)有效期內(nèi)激勵(lì)對象應(yīng)采取勻速分批行權(quán)的原則來行權(quán)。行權(quán)有效期后，該次授予的期權(quán)的行使權(quán)利自動失效，不可追溯行使。
    4、禁售期。
    （1）激勵(lì)對象在獲得所授股權(quán)之日起_____年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓該股權(quán)。
    （2）禁售期滿，激勵(lì)對象所持股權(quán)可以在公司股東間相互轉(zhuǎn)讓，也可以按照本計(jì)劃約定，由公司回購。
    五、股權(quán)的授予程序和行權(quán)條件程序。
    1、授予條件。
    激勵(lì)對象獲授標(biāo)的股權(quán)必須同時(shí)滿足如下條件：__________。
    （1）業(yè)績考核條件：_______________年度凈利潤達(dá)到或超過_____萬元。
    （2）績效考核條件：__________根據(jù)《_____公司股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法》，激勵(lì)對象上一年度績效考核合格。
    2、授予價(jià)格。
    （1）公司授予激勵(lì)對象標(biāo)的股權(quán)的價(jià)格；公司實(shí)際資產(chǎn)____獲受股權(quán)占公司實(shí)際資產(chǎn)的比例。(2)資金來源：xx公司授予激勵(lì)對象標(biāo)的股權(quán)所需資金的1/3由激勵(lì)對象自行籌集，其余由公司發(fā)展基金劃撥。
    3、股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書。
    公司在標(biāo)的股權(quán)授予前與激勵(lì)對象簽訂《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權(quán)利義務(wù)，激勵(lì)對象未簽署《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》或已簽署《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》。但未按照付款期限支付受讓標(biāo)的股權(quán)款的，視為該激勵(lì)對象放棄參與本次授予。
    4、授予股權(quán)期權(quán)的程序。
    （1）公司與激勵(lì)對象簽訂《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權(quán)利義務(wù)。
    （2）公司于授權(quán)日向激勵(lì)對象送達(dá)《股權(quán)期權(quán)授予通知書》一式貳份。
    （3）激勵(lì)對象在三個(gè)工作日內(nèi)簽署《股權(quán)期權(quán)授予通知書》，并將一份送回公司。
    （4）公司根據(jù)激勵(lì)對象簽署情況制作股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃管理名冊，記載激勵(lì)對象姓名、獲授股權(quán)期權(quán)的金額、授權(quán)日期、股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書編號等內(nèi)容。
    5、行權(quán)條件。
    （1）激勵(lì)對象《_____公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法》考核合格。
    1、激勵(lì)對象發(fā)生職務(wù)變更。
    （1）激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經(jīng)所獲授的股權(quán)期權(quán)不作變更。
    （2）激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，變更后職務(wù)在本計(jì)劃激勵(lì)對象范圍內(nèi)，按變更后職務(wù)規(guī)定獲授股權(quán)期權(quán)。
    （3）激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，但仍在公司任職，但變更后職務(wù)不在本計(jì)劃激勵(lì)對象范圍內(nèi)，變更后不在享有獲授股權(quán)期權(quán)的權(quán)利。
    2、激勵(lì)對象離職。
    指因各種原因?qū)е录?lì)對象不在公司任職的情況。
    （1）激勵(lì)對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，已授予但尚未行權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。
    （2）有下列情形之一的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，但需將該股權(quán)以_____價(jià)格轉(zhuǎn)讓給公司的其他股東或公司根據(jù)新的激勵(lì)計(jì)劃新增的激勵(lì)對象，或由公司以_____價(jià)格回購，已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再行權(quán)和授予，予以作廢。
    a、激勵(lì)對象與公司的聘用合同到期，本人不愿與公司續(xù)約的。
    b、激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，激勵(lì)對象因個(gè)人績效等原因被辭退的。
    c、激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的。
    （3）激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，因公司經(jīng)營性原因等原因被辭退的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，并可保留，但未經(jīng)公司股東會一致同意，該股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓給公司股東以外的他方，已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。
    （4）激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，未經(jīng)公司同意，擅自離職的，其已行權(quán)的股權(quán)無效，該激勵(lì)對象需無條件將已獲得的股權(quán)以1/3購買價(jià)格回售給公司其他股東，或由公司按該價(jià)格回購，已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再解鎖和授予，予以作廢。
    3、激勵(lì)對象喪失勞動能力。
    （1)激勵(lì)對象因公(工）喪失勞動能力的：__________其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效；尚未授予的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    （2)激勵(lì)對象非因公(工）喪失勞動能力的：__________其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)由公司董事會酌情處置；尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    4、激勵(lì)對象退休。
    激勵(lì)對象退休的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的標(biāo)的股權(quán)繼續(xù)有效，尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    5、激勵(lì)對象死亡。
    激勵(lì)對象死亡的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。
    6、特別條款。
    在任何情況下，激勵(lì)對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)的，公司董事會有權(quán)立即終止其所獲授但尚未行權(quán)的股權(quán)，符合本計(jì)劃規(guī)定情形的，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
    七、附則。
    1、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃由公司股東會負(fù)責(zé)解釋。
    2、公司股東會根據(jù)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的規(guī)定對股權(quán)的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。
    3、本股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃一旦生效，激勵(lì)對象同意享有本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃下的權(quán)利，即可認(rèn)為其同意接受本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的約束并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。
    八、協(xié)議的生效。
    1、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。
    2、未盡事宜雙方由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力，本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，均具有同等法律效力。
    甲方（簽名或蓋章）。
    ______年　______月　______日。
    乙方（簽名或蓋章）。
    ______年　______月　______日。
    上市公司改制方案篇十九
    一、會議目的。
    ××股份有限公司，是中國軟件業(yè)界最具權(quán)威性、具有強(qiáng)大實(shí)力和影響力的現(xiàn)代管理軟件企業(yè)。為慶祝企業(yè)的成功上市、擴(kuò)大在股市中的.知名度、推廣企業(yè)品牌形象及答謝政府機(jī)關(guān)、兄弟單位和廣大客戶對我們的大力支持，特定于12月20日（18：00-20：00），在北京飯店四層大宴會廳舉辦“××股份有限公司上市慶典酒會”。
    二、參會嘉賓。
    本次酒會擬邀請參會嘉賓300人，主要包括：
    1、政府官員。
    2、企業(yè)客戶。
    與××股份有限公司長期保持良好關(guān)系的廣大客戶，如：××公司、××公司等近百家企業(yè)。
    3、國內(nèi)知名新聞媒體。
    4、證監(jiān)會相關(guān)人員。
    5、上級單位（集團(tuán)）領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)兄弟單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（名單如下）。
    ---××、×××等。
    三、酒會形式。
    酒會以“款待、慶賀”為主要基調(diào)，給嘉賓以“規(guī)模、氣勢、專業(yè)、熱烈、隆重”的感官印象，增強(qiáng)其對××股份有限公司的信任感和親和力?；顒臃譃椤皯c典儀式和客戶答謝”兩大部分，慶典儀式突出隆重、熱烈、新穎，突出企業(yè)品牌和高科技味道，故背景部分由××股份有限公司logo作為視覺主體，使背景訴求簡單明確；舞臺中心放置慶典儀式用模擬青銅鐘；總體舞臺設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)親和力，舞美設(shè)計(jì)與燈光處理運(yùn)用高科技色彩與喜慶氣氛。
    燈光設(shè)計(jì)以采用編程電腦搖頭燈，輔以現(xiàn)代舞臺電子設(shè)備，表現(xiàn)出舞臺效果。音樂設(shè)計(jì)采用電聲、室內(nèi)弦樂，輔以音頻電子混聲處理?；顒拥牡谝徊糠謨?nèi)容主要突出：“隆重、熱烈”，因此，以平緩厚重的背景音樂拉開序幕，主持人與發(fā)言者穿插安排。慶典儀式高潮為傳統(tǒng)的上市敲鐘儀式，訴求簡單明確，背景燈光以及背景音樂形成的沖擊力將儀式推向高潮，期間伴隨生光電特技、視頻特技以及喜慶禮花的設(shè)計(jì)。
    活動的第二部分內(nèi)容主要突出：“答謝、款待”，整體場景氣氛本著“和諧、高雅、寬松、熱烈”的基本色調(diào)處理，期間安排多輪次高雅精致的藝術(shù)表演與活潑刺激的抽獎活動。
    b
    程序手冊。
    時(shí)間。
    內(nèi)容。
    左屏。
    右屏。
    燈光。
    音樂。
    煙霧及禮花。
    備注。
    17：30。
    來賓簽到。
    歡慶動畫。
    歡慶動畫。
    舞臺燈光關(guān)閉。
    輕音樂。
    發(fā)放抽獎座位號卡，由嘉賓自行將卡號以燈籠的形式懸掛。
    播放××股份有限公司專題片。
    宣傳片。
    宣傳中國范例片。
    全場燈光關(guān)閉。
    主持人上場。
    主持人鏡頭。
    主持人鏡頭。
    追光/面光/電腦燈。
    開場音樂（氣勢宏偉）。
    少量煙霧。
    介紹貴賓并引導(dǎo)致詞嘉賓上臺。
    ××部長致賀詞。
    先稱呼后鏡頭。
    先稱呼后鏡頭。
    追光/面光。
    上場音樂。
    上臺時(shí)煙霧。
    18：15。
    主持人串場。
    歡慶動畫。
    歡慶動畫。
    追光/面光。
    引導(dǎo)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)上臺。
    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)致辭。
    先稱呼后鏡頭。
    先稱呼后鏡頭。
    追光/面光。
    上場音樂。
    上臺時(shí)煙霧。
    18：30。
    主持人串場。
    歡慶動畫。
    歡慶動畫。
    追光/面光[你閱讀的文章來自：126本站]。
    引導(dǎo)客戶代表上臺。
    客戶代表致辭（可無）。
    先稱呼后鏡頭。
    先稱呼后鏡頭。
    追光/面光。
    上場音樂。
    上臺時(shí)煙霧。
    18：35。
    主持人串場。
    歡慶動畫。
    歡慶動畫。
    追光/面光。
    證監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)致辭。
    先稱呼后鏡頭。
    先稱呼后鏡頭。
    追光/面光。
    上場音樂。
    上臺時(shí)煙霧。
    主持人宣布上市慶典儀式開始。
    慶典動畫。
    慶典動畫。
    追光/面光/電腦燈光閃動。
    歡慶音樂。
    煙霧/禮花。
    引導(dǎo)最高領(lǐng)導(dǎo)（××部長）、××股份有限公司董事長上臺。
    儀式場景拍照。
    慶典動畫。
    慶典動畫。
    面光。
    歡慶音樂。
    ××部長、××股份有限公司董事長持鐘槌站立于鐘兩側(cè)。
    18：47。
    主持人串場。
    歡慶動畫。
    歡慶動畫。
    追光/面光。
    引導(dǎo)××股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)上臺。
    ××股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)宣布晚宴開始。
    先稱呼后鏡頭。
    先稱呼后鏡頭。
    追光/面光。
    上場音樂。
    上臺時(shí)煙霧。
    開香檳儀式詳見附錄1。
    室內(nèi)弦樂演奏（暫定）。
    節(jié)目鏡頭。
    節(jié)目鏡頭。
    追光/舞臺燈光。
    現(xiàn)代芭蕾（飛天）。
    節(jié)目鏡頭。
    節(jié)目鏡頭。
    追光/舞臺燈光。
    第一次抽獎活動開始。
    歡慶動畫。
    歡慶動畫。
    追光/面光。
    歡慶音樂。
    詳見附錄2。
    管樂獨(dú)奏（暫定）。
    節(jié)目鏡頭。
    節(jié)目鏡頭。
    追光/舞臺燈光。
    雜技表演（暫定）。
    節(jié)目鏡頭。
    節(jié)目鏡頭。
    追光/舞臺燈光。
    第二次抽獎活動開始。
    歡慶動畫。
    歡慶動畫。
    追光/面光。
    歡慶音樂。
    詳見附錄2。
    女聲四重唱（暫定）。
    節(jié)目鏡頭。
    節(jié)目鏡頭。
    追光/舞臺燈光。
    魔術(shù)表演（暫定）。
    節(jié)目鏡頭。
    節(jié)目鏡頭。
    追光/舞臺燈光。
    第三次抽獎活動開始。
    歡慶動畫（獲獎?wù)哏R頭）。
    歡慶動畫（獲獎?wù)哏R頭）。
    歡慶音樂。
    詳見附錄2。
    20：20。
    活動結(jié)束。
    歡慶動畫。
    歡慶動畫。
    燈光齊明。
    附錄1。
    宣布晚宴開始：
    ××股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)上臺致祝酒辭，答謝來賓（同時(shí)酒店人員將香檳搬上舞臺），當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)致辭結(jié)束后站到香檳塔一側(cè)，酒店人員在領(lǐng)導(dǎo)身旁開啟香檳并交給領(lǐng)導(dǎo)，從塔頂將香檳倒?jié)M酒杯，之后高舉塔頂香檳宣布舉杯共慶，晚宴開始。
    附錄2。
    抽獎儀式：
    一等獎（3人）：在嘉賓簽到時(shí)，為每位嘉賓攝錄頭像。抽獎時(shí)左右兩屏同時(shí)循環(huán)播放頭像，××股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)按下停止鍵，即抽出獲獎人。
    二等獎（10人）：嘉賓簽到時(shí)將1張座位卡號（2張）投入小燈籠（或掛飾）中，并掛在已準(zhǔn)備好的圣誕樹上。待抽獎時(shí)，抽獎嘉賓由圣誕樹上抽取幸運(yùn)者。
    三等獎（20人）：方式同二等獎。
    上市公司改制方案篇二十
    由于沙土鎮(zhèn)供水不能滿足要求，加上目前我縣東片區(qū)干旱較重，用水量增大，供水更為緊張，沙土鎮(zhèn)政府要求在水廠增建一座600m3左右的蓄水調(diào)節(jié)池，并請水利部門進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)這一情況，縣水利局派技術(shù)人員實(shí)地查看認(rèn)為，最好對現(xiàn)有水廠進(jìn)行完善，不另新建水池，主要情況話說明如下：
    金沙縣沙土鎮(zhèn)集鎮(zhèn)供水始建上世紀(jì)七十年代，曾使用過沙土中學(xué)后花灘河的河道提水、晏家溝水庫提水輸水及干樁地下溶洞提水，九十年代改為花灘河水庫輸水，現(xiàn)有總供水人口約2萬人，輸水工程從花灘河水庫經(jīng)約13km的dg300mm鋼筋混凝土管輸?shù)缴惩伶?zhèn)，后又由沙土鎮(zhèn)爭取世行代款建沙土水廠及部分供水設(shè)施改造。目前，實(shí)際輸水能力約20xxm3/d左右，輸水量可滿足需水要求，但由于水廠及供水設(shè)施不完善，供水不保證，主要存在問題如下：
    接供用戶。由于現(xiàn)清水池有效容積小，而沙土鎮(zhèn)需水量大，水池調(diào)節(jié)容積不能滿足供水要求，基本上是輸水管來多少供多少，造成地形較高地區(qū)的較遠(yuǎn)在區(qū)供水極為困難。
    3、原水利部門在現(xiàn)水廠內(nèi)建有兩座200m3的蓄水池，世行改水工程建設(shè)時(shí)未考慮利用，由于原建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高，加上多年未利用，現(xiàn)已不能蓄水，但可進(jìn)行防滲加固后利用，增加蓄水調(diào)量，改善沙土鎮(zhèn)的供水情況。
    根據(jù)上述情況，經(jīng)分析認(rèn)為，目前沙土鎮(zhèn)供水不足主要是水廠調(diào)蓄能力不足和供水主管老化兩大原因造成。由于沙土鎮(zhèn)是一個(gè)20000人左右的大集鎮(zhèn)，供水不正常將會造成很大的社會影響，從前的情況來看，首先應(yīng)由沙土鎮(zhèn)或相關(guān)部門對世行改水工程進(jìn)行清理了結(jié)，然后對其進(jìn)行完善，主要是清水池安裝溢流管并防滲，使清水池從現(xiàn)在的蓄水容積200m3提升到400m3，絮凝、沉淀池防滲及安裝與更新設(shè)施，讓水廠真正以揮作用，成為一個(gè)有用水廠；其次，對原水利部門所建的兩個(gè)200m3水池進(jìn)行加固防滲，使該水廠總調(diào)蓄能力達(dá)近800m3，調(diào)蓄能力就能足供水要求，第三，適時(shí)改造嚴(yán)重老化的供水主管，第四，成立一個(gè)正式的供水管理單位，配備相應(yīng)管理及業(yè)務(wù)人員，對水廠進(jìn)行規(guī)范管理。