總結(jié)是一種記錄,讓我們在迷茫時能夠回顧自己的成長歷程。寫一篇較為完美的總結(jié)需要有目標和策略,同時注重實施和評估效果。這是一些經(jīng)過精心挑選的總結(jié)例子,供大家參考和借鑒。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇一
(一)、__年度項目部經(jīng)營奮斗目標如下:
1.按照變更設計要求,在__年5月完成全部工程施工;。
2.安全無一切事故,事故頻率為零;。
3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上,工程一次驗收合格率達100%,創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程。
(二)、抓好各項管理,實現(xiàn)奮斗目標。
三環(huán)線南環(huán)段b標工程屬于武漢市市政工程,工程單價低,工期緊張,要求質(zhì)量高,管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標,項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作:
1.做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面:一是以工、料、機為主的直接費,二是以運雜費為主的其他直接費,三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標,材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù),這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,列出成本控制計劃,然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,從中找出問題,進而采取措施,堵住漏洞,規(guī)范管理,控制成本。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動,并做到以下幾點:1不僅要注意大問題,更要注意小問題,要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因,提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進行到底,貫穿始終。做到事前預測,事中控制,事后總結(jié)。
2.確保工程進度。
為了克服工期緊張的局面,保證工期,項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工,消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,合理科學安排施工,宣傳工期緊張形勢,鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人,工程進度細分到天,及時總結(jié)重在落實。
3.嚴抓工程質(zhì)量。
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,要堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準,遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽,質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度,質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,在保證安全質(zhì)量的前提下,實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制,建立健全教育培訓制度,形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,實行工程管理逐級負責制,確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。
4.確保施工安全。
堅持“安全第一、預防為主”的方針,以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,依法履行職責,讓法律意識深入人心,發(fā)揮威力。正確地處理安全,進度,效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任,設立專職安全員,建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,安全教育,違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓,貫徹上級方針政策,強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育,特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。
5.認真做好慣標工作。
項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情,并真實地記錄它們。主要做到以下幾點:一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構(gòu),對管理要素按職能進行分配,并將程序文件分解到每個責任人,明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標的實施與落實。二是組織全體職工進行學習。項目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件,分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個層次進行組織學習。讓每個員工都懂得慣標,重視慣標。三是對照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》,項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度,另一方面,在實際工作和生產(chǎn)中,結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中,重點做好施工過程的控制和記錄。
6.加強環(huán)境保護工作。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,積極推行環(huán)境管理體系,建立健全環(huán)境保護責任制度,采取推行有效措施,加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,建立環(huán)保技術(shù)檔案,對項目部污染物排放量,污染程度,環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計,定期總結(jié)分析。
7.加強黨建及思想政治工作。
認真學習貫徹關(guān)于加強黨建工作精神。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實際開展富有成效和特色的活動,努力把職工凝聚在項目部大家庭中,充分調(diào)動職工群眾工作積極性。堅持“三會一課”制度。在上級黨委指導下,努力創(chuàng)建一支強有力的項目部班子,切實抓好黨員隊伍作風建設。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè),努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象。深入一線做好細致的思想政治工作,確保隊伍穩(wěn)定。
我們深信,在公司領導的正確領導和大力支持下,在全體干部職工的不懈努力下,我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,科學管理,抓住機遇,實現(xiàn)目標,再創(chuàng)輝煌!
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇二
3.負責公司各類信息化系統(tǒng)及相關(guān)設備的使用培訓、維護管理及應用升級
4.負責配合企業(yè)策劃對公司系統(tǒng)進行規(guī)劃、改版和內(nèi)容維護
5.負責公司it相關(guān)疑難問題知識庫的建立
6.負責公司信息化系統(tǒng)的培訓
7.負責信息化系統(tǒng)的選型與比價
8.負責與信息化系統(tǒng)供應商的協(xié)調(diào)溝通
9.負責信息化系統(tǒng)二次開發(fā)管理
10.監(jiān)督并指導下屬開展工作
11.配合部門同事開展工作
12.完成領導交辦的其他工作
1、本科以上學歷
2.計算機網(wǎng)絡、軟件、信息技術(shù)等相關(guān)專業(yè)
、ccna、mcitp等資格證書
4.5年以上it工程師工作經(jīng)驗,3年以上主管工作經(jīng)驗
5.熟悉計算機網(wǎng)絡配置維護、軟硬件維護、各類信息化系統(tǒng)的使用和部署等相關(guān)工作
6.較強的溝通能力、團隊領導能力、計劃與執(zhí)行能力,良好的責任心、敬業(yè)精神和合作
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇三
4、 負責公司erp系統(tǒng)、定制軟件系統(tǒng)等業(yè)務系統(tǒng)的實施和維護;
5、負責對公司人員進行相關(guān)計算機知識的培訓;
6、 負責公司it設備的檔案歸檔工作,做到it資源的合理調(diào)配利用;
7、負責監(jiān)督與考核本部門員工的工作情況。
職位要求:
1、 本科以上學歷,計算機相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
2、 具有項目經(jīng)驗的;
3、 對網(wǎng)絡、硬件、軟件和系統(tǒng)具有比較全面的了解和認識,熟練操作erp
4、 具有較強的.業(yè)務分析和系統(tǒng)分析能力;
5、 深入理解網(wǎng)絡安全的知識和工具,具有豐富的網(wǎng)絡安全經(jīng)驗;
6、 良好的溝通技巧,高度的責任心及獨立解決問題的能力;
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇四
時間如梭、歲月如歌,轉(zhuǎn)眼間__已經(jīng)在忙碌中度過,回首舊年,在領導的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領導安排的各項工作。展望新歲,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓,完善不足,付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中去。
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,營造良好的工作氛圍。在施工過程中,統(tǒng)一步調(diào),形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領導匯報,作到溝通、協(xié)調(diào),從而保證了項目建設順利實施。
一、工作任務及重點控制。
1、文明施工控制:1#庫開工面積大、施工場地狹小,一次性進場材料多,現(xiàn)場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點,為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用情況,加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機械的協(xié)調(diào)管理,保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。
2、進度控制:我們合理組織人員、科學安排施工工序,加強現(xiàn)場管理力度,做好施工過程中的檢查,完成過程質(zhì)量預控,減少因為返工整改所延誤的時間,確保一次成型、一次驗收通過,為加快施工進度打下堅實的基礎,配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故。
3、質(zhì)量控制:堅決實行公司推行樣板先行制度,各分部分項工程大面積施工前,必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位,現(xiàn)場旁站,加強施工過程控制。
二、不足與改進。
建設工程具有時效性的特點,各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學習,更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷增強自身業(yè)務知識和技術(shù)水平。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),樹立自覺的學習意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學習,才能學到真才實學,才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求完滿的完成工作任務?!安灰庇诔龀煽?,埋下頭來干工作”,是我常拿來提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉施工工序。
盡管在這一年中,自己的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗是有提高,但是自己仍然有很多不足需要學習的地方,我相信通過不不斷的學習,努力的拼搏,在未來的一年里,一定會有所突破,有所成功。在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗,找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好領導安排的各項工作。在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并補充能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,為公司的明天創(chuàng)造輝煌。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇五
房地產(chǎn)股權(quán)投資資深項目經(jīng)理崗位職責:
1.豐富的不動產(chǎn)(商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓、酒店、商場等)的直接投資經(jīng)驗
2.較強的不動產(chǎn)投資機會獲取能力/渠道
3.有不動產(chǎn)投資基金、不動產(chǎn)abs資產(chǎn)發(fā)行運營經(jīng)驗是重要加分項
任職要求:
1、全日制統(tǒng)招大學碩士及以上學歷,會計、統(tǒng)計、金融、法律等相關(guān)專業(yè);
2、具有三年以上股權(quán)房地產(chǎn)投資業(yè)務經(jīng)驗,具有股權(quán)房地產(chǎn)投資項目盡職調(diào)查、項目評估、分析經(jīng)驗。
具項目分析報告;
健康,無不良嗜好。
優(yōu)選在房地產(chǎn)領域有實戰(zhàn)落地項目經(jīng)驗者!崗位職責:
1.豐富的不動產(chǎn)(商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓、酒店、商場等)的直接投資經(jīng)驗
2.較強的不動產(chǎn)投資機會獲取能力/渠道
3.有不動產(chǎn)投資基金、不動產(chǎn)abs資產(chǎn)發(fā)行運營經(jīng)驗是重要加分項
任職要求:
1、全日制統(tǒng)招大學碩士及以上學歷,會計、統(tǒng)計、金融、法律等相關(guān)專業(yè);
2、具有三年以上股權(quán)房地產(chǎn)投資業(yè)務經(jīng)驗,具有股權(quán)房地產(chǎn)投資項目盡職調(diào)查、項目評估、分析經(jīng)驗。
具項目分析報告;
健康,無不良嗜好。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇六
在總經(jīng)理領導下負責辦公室的全面工作,努力作好總經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務。項目經(jīng)理助理在項目經(jīng)理的領導下,負責組織服務中心人員做好接待、回訪、收費、社區(qū)文化宣傳、檔案資料的保管及客戶資源庫的建立與梳理等工作,對項目經(jīng)理負責。主要工作如下:
1.協(xié)助項目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶進行信息跟蹤、分析及報告,并定期進行更新。
2.協(xié)助項目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶的產(chǎn)品開發(fā)進行項目管理,滿足用戶需求。
3.經(jīng)常與客戶進行溝通、與客戶保持親密聯(lián)系,定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量等情況。
4.協(xié)助完成客戶報價工作,即時解答客戶的.商務問題。
5.在總經(jīng)理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。
6.協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。
7.負責各類文件的分類呈送,請集團領導閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
8.協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,供總經(jīng)理決策。
9.做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
10.做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
11.負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
12.負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,及時處理、匯報。
13.負責上級領導機關(guān)或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇七
2、項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié),協(xié)助、指導項目組成員的工作,及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題,并對項目組成員的工作進行合理的評價。
4、負責管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進度。分析偏差,采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃,則及時采取糾正措施。
5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。
6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。
7、有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。
8、項目經(jīng)理負責組織需求分析工作,并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。
9、分配系統(tǒng)設計任務,包括體系結(jié)構(gòu)設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計等。
10、組織對體系結(jié)構(gòu)設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計進行評審。
11、負責組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并),對難點、疑點問題進行分析、解決,保證小組內(nèi)成員充分溝通。
12、負責每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。
13、負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境,每個項目只能有一個測試環(huán)境,開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14、所需提交文檔:立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。
1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略負責制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當年滾動實施計劃,制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標準規(guī)范;負責公司信息化網(wǎng)絡規(guī)劃、建設組織、制訂it基礎資源(硬、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡安全、信息安全措施并組織實施,實現(xiàn)it資源集約管理;負責公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架,構(gòu)建企業(yè)信息化實施組織,結(jié)合業(yè)務流程重組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負責集團公司網(wǎng)站建設計及總體規(guī)劃。
2.企業(yè)信息資源開發(fā)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求,負責企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導入知識管理,牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。
3.建立信息化評價體系根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情,建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準、制定全員信息化培訓計劃。
4.信息處理負責信息的收集、匯總、分析研究,定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考;參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。
5.erp等信息平臺的開發(fā)及實施負責公司計算機開發(fā)應用計劃,有步驟地開發(fā)使用應用管理軟件,逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化;負責公司erp系統(tǒng)項目的論證、引進(或開發(fā))與實施,組織erp系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析,確保公司erp系統(tǒng)的順利運行。
6.控制信息設備預算負責控制部門預算,降低費用成本,組織公司計算機相關(guān)設備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔,以及管理軟件的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護,并提出可行性方案等工作。
7.協(xié)助其它部門管理協(xié)助其它部門實施cad、pdm、capp等項目信息管理,協(xié)同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn)。
8.日常管理主持本部門日常全面工作,編制本部門年、月。
工作計劃。
及資金計劃,總結(jié)年、月度工作;負責本部門員工考核。
9.企業(yè)文化宣傳負責企業(yè)文化的整理、宣傳、實施,負責公司整體ci形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計劃等工作。
10.其他完成領導交辦的其他工作。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇八
總結(jié)合公司的職位體系,給出了一條可以參考的職業(yè)生涯路徑,根據(jù)能力擴展為基礎的發(fā)展模式,組織可以為項目經(jīng)理定制多方向、多通道的職業(yè)發(fā)展路徑,根據(jù)組織在不同發(fā)展時期的需要和項目經(jīng)理的個人的興趣分別選擇不同的職業(yè)發(fā)展通道。
根據(jù)項目管理能力和經(jīng)驗的提升,沿著項目經(jīng)理級別的不斷提升進行發(fā)展。隨著級別的提升,可以管理的項目的級別也相應提升,薪酬待遇和培養(yǎng)培訓也相應提升。涉足項目管理可以從一個助理項目經(jīng)理――項目經(jīng)理的“助手”開始。在一個項目中,除了本職工作,可以向項目經(jīng)理要求分擔一部分項目管理工作。在這個階段的重點是“掌握知識”和“學習技能”。
1、系統(tǒng)地閱讀書籍和參加培訓,掌握項目管理的知識,技術(shù)最好不要放手。
2、學習項目管理技能??梢栽陧椖拷?jīng)理指導下學習使用各種管理工具,了解工作流程。比如,組織一個會議,會前需要什么準備?怎么確定日程?怎么協(xié)調(diào)多人的時間?會議上怎么形成決議?事后怎么進行跟蹤?這些執(zhí)行中的問題在理論體系中可能不會提及,也可能只是短短的幾句話,但在實踐中卻是形成執(zhí)行力的基礎。
3、學習軟技能,體驗項目經(jīng)理的角色。觀察項目經(jīng)理每天都做什么、處理問題的方法、與人接觸的技巧。如果有機會獨立管理一個小組,就借機學習如何進行團隊管理。如果有機會幫著項目經(jīng)理處理一些外部關(guān)系,也可以學習如何與客戶和合作伙伴打交道。
在掌握了基本知識、熟悉了基本技能之后,一旦開始獨立負責一個項目,就正式踏入了項目經(jīng)理的職業(yè)生涯了。哪怕是擔任一個小型和中型項目的項目經(jīng)理,都不能再想“撂挑子”了,否則對于項目、客戶和團隊都有重大的影響。這個階段的重點是掌握“實踐技能”和“軟技能”。
1、實踐技能。獨立負責一個項目時就會發(fā)現(xiàn),項目的情況千變?nèi)f化,照搬書本上的知識一定不夠,根據(jù)實際情況選擇適當?shù)姆椒?,將理論知識和具體實踐相結(jié)合,才能處理各種情況。在實踐中要不斷積累經(jīng)驗,舉一反三,將項目管理知識變成項目管理技能。
2、軟技能。這時可能會體會到:一把手和二把手的區(qū)別是很大的,遇到事情沒有退路,遇到?jīng)_突沒人補臺。因此,需要學會韌性和斡旋,通過溝通解決問題,需要努力錘煉溝通和協(xié)調(diào)能力,勇敢面對“談判”。
注意:
第一,不要放松對技術(shù)知識的學習和更新,這樣才能與項目成員順暢地溝通。
第二,財務知識的要求是無法回避的,盡管不需要很深入的了解,但至少學會“算賬”,否則無法對項目的損益負責。
在項目經(jīng)理的道路上經(jīng)過不斷地經(jīng)驗積累,對于各種實踐技能和軟技能“精通”之后,就算是該領域的“專家”了,暫且稱之為資深項目經(jīng)理吧。資深項目經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別在于有能力管理大型復雜項目,這類項目往往由若干子項目構(gòu)成,各個子項目被相對獨立地進行管理,但子項目之間的依賴關(guān)系密切。這個階段的成長主題是“傳授和指導”。對子項目不能通過命令進行管理,更多需要的是經(jīng)驗傳授和案例指導。例如,幫助解決子項目中的具體難題,預見風險并提前幫助項目經(jīng)理進行防范,指導團隊建設和塑造氛圍,在項目組中傳遞“企業(yè)文化”。
善于在項目中去培養(yǎng)和指導新入行的項目經(jīng)理,可以讓自己的項目有吸引力,很多人都愿意加入這樣的項目,主動當助手,誰不想跟著大師好好學習一下。傳授的過程也是自我提高的過程,對經(jīng)驗和教訓進行系統(tǒng)的總結(jié),會將項目管理知識、技能和經(jīng)驗融會貫通,可以達到理論講解而不是事例講授層次。如果一個項目經(jīng)理能夠走到這一步,已經(jīng)有相當?shù)某删土耍瑢τ趩雾椖康墓芾硪呀?jīng)完全不在話下。如果繼續(xù)發(fā)展可以考慮轉(zhuǎn)向業(yè)務。
資深項目經(jīng)理對于挖掘新的項目機會有得天獨厚的優(yōu)勢。他們能夠接觸到客戶的高層,對于客戶的業(yè)務和組織情況都非常了解,如果具備一定行業(yè)知識,了解新產(chǎn)品和新技術(shù),就能夠?qū)⒖蛻舻男枨蠛凸镜哪芰τ袡C結(jié)合起來形成新的商機。
四、項目總監(jiān)。
項目總監(jiān)在不同企業(yè)中有不同定位,但是基本都是負責一個(類)客戶的項目群,為客戶提供長期服務的唯一接口。到了項目總監(jiān)階段,對于基本素質(zhì)和軟技能也有了更高的要求。
1、溝通和協(xié)調(diào)要求更高。隨著解決方案的逐步深入和復雜,一個項目可能涉及的內(nèi)外部資源越來越多,需要大量的溝通和協(xié)調(diào)工作。過程中,需要取得多方的支持,整合各方力量,平衡全局和伙伴利益,才能順利完成方案制定、售前支持、合同簽訂等過程。另外,因為經(jīng)常要面對眾多客戶和員工,不僅需要點對點的溝通能力,還要有比較好的宣講能力,能感染眾多的受眾。
2、團隊和激勵成為必要技能。項目總監(jiān)作為項目群中人力資源的調(diào)配者,除了要從公司中獲取資源,很多情況下需要自己獲取和組織資源,有計劃地培養(yǎng)骨干和建立團隊。有些事情要“舉重若輕”,盡管自己要承擔很大壓力,卻要在下屬面前表現(xiàn)得非常輕松。有的事情要“舉輕若重”,除了自己要承擔壓力,還要向下傳遞壓力,讓項目團隊重視并激發(fā)效率。這種“壓力”傳遞還要因人而異把握好尺度,不能把人壓垮,也不能沒有壓力。面對的人抗壓能力強就直接把話說透,面對的人比較敏感就只能把話點到為止。
五、總經(jīng)理。
如果經(jīng)歷了上述的過程,知道了怎樣開辟一個項目群并進行管理,就可以不斷發(fā)掘新的項目機會、不斷拓展和成長。具備了業(yè)務開拓能力,在公司的支持下基本就可以獨立負責某一類客戶的業(yè)務了。沿著這樣的軌跡發(fā)展下去,距離一名總經(jīng)理也就并不遙遠了。
通過采用多通道職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,組織可以結(jié)合發(fā)展需要和項目經(jīng)理的個人興趣規(guī)劃項目經(jīng)理隊伍未來的培養(yǎng)計劃,全面提升組織在這方面的人力資源儲備,形成組織發(fā)展和個人發(fā)展的雙贏局面。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇九
成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式,它們作為一種機制,促進了一種產(chǎn)品和服務推向市場的效率。但是,它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外,是在一種臨時性的環(huán)境中運作的。從本質(zhì)上講,它們不是單純地對項目進行管理,而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰(zhàn),其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。
2、項目團隊的沖突是必然的。
項目由于其臨時性特征,項目成員一般會來自各個職能部門,不同的人帶來不同的思想和工作方式,因此工作進程中出現(xiàn)沖突是必然的。當發(fā)生沖突的時候,項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進行分析,就立刻把它壓制下去。
一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進行了分析,就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法,比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對沖突采取措施,因為盡管可以把沖突遏制在表層以下,但是一旦時過境遷,這些問題還會滋生出來。這種重復爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生,而且會造成比當初更為嚴重的后果。
3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的。
項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現(xiàn)實的評估,并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進行清楚的了解,并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度,這非常有助于項目的成功。
項目經(jīng)理要牢記:盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意,項目經(jīng)理應該維持一種融洽的關(guān)系,以盡可能地減少工作中的外界干預。
4、項目組織中是有政治性的。
人是生存在一個政治性的世界里,各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學會利用政治系統(tǒng),要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能,并運用各種對他人施加影響的技能,以謀求自身項目目標的實現(xiàn)。
任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌,因為將來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權(quán)威和影響力,同各個主要的利害干系人保持積極的關(guān)系,保證所需資源的供應,并滿足客戶的各種要求。
項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下,也能大大促進項目的成功實施。項目經(jīng)理是項目的核心,他們幫助團隊凝聚起來,因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題,并協(xié)助他們做出合理決策,項目經(jīng)理在做這些工作的時候,需要具備直接參與的能力。
6、理解成功的含義。
項目是否成功,已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說,過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當代商業(yè)社會,對客戶滿意度的重視程度日益加深,項目成功的標準已經(jīng)是四個衡量指標,而客戶滿意度在某種程度上講,是最重要的。
7、建立并維持團結(jié)緊密的團隊。
很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關(guān)系,并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持,項目經(jīng)理需要扮演多種角色,激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等,所有這些職責都非常有助于建立并維護一個高效運轉(zhuǎn)的團隊。
8、熱情和絕望是有感染力的。
項目經(jīng)理往往要承擔微型公告欄的職責,他們需要建立一種代表當前狀態(tài)的形象和態(tài)度,以顯示大家的信心。我們需要牢記,項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理,而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示,所以項目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。
9、向前看。
我們永遠不要滿足于項目的現(xiàn)狀。研究表明,導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭,但這種做法有非常重要的意義:我們無法控制未來,但我們能夠積極地對其做出回應。
10、記住自己的使命。
永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經(jīng)理作為一面旗幟,其目標是將團隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面,不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事,終日忙于日常工作。
無論項目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段,他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。
11、謹慎利用時間,不要讓時間牽著鼻子走。
時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃,并嚴格按照時間預算執(zhí)行,才能使項目高效地運轉(zhuǎn)起來。
12、計劃、計劃、計劃。
富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理,這些事項把包括進度安排、構(gòu)建團隊、明確項目內(nèi)容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃,這是公認的一條整理。
1.
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十
在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項目部各項工作進展順利,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。
經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)進取性。
經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動進取性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
經(jīng)過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。
4、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性。
項目部每月9日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改善,要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。
5、禮貌工地建設。
繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理,根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,總?cè)藬?shù)8人。專門進行禮貌工地建設相關(guān)工作,堅持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全,堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作。
進取與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的`疾苦。
進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時總結(jié),及時調(diào)整項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng),努力做好表率領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。所以,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一是不斷豐富知識,提高工作本事。二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。三是嚴格約束自我,力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)儉,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
最終,愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展!
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十一
1、負責信息系統(tǒng)項目的進度控制。
3、負責組織項目各項評審會議及項目例會;。
4、負責項目資源的協(xié)調(diào)與組織,部門內(nèi)、部門外協(xié)調(diào)溝通;。
5、負責項目計劃的跟蹤和維護;。
6、組織項目日常會議和主持重要里程碑會議,發(fā)布項目日常報告。
崗位要求:
1、大學本科學歷;。
2、5年及以上較大it系統(tǒng)應用相關(guān)工作經(jīng)驗,
3、熟悉軟件項目過程管理,對敏捷項目管理有一定認識;。
4、具有良好的執(zhí)行力和責任心,工作積極主動,學習能力強;。
5、具有較好的與人溝通、交流能力,出色的團隊合作精神;。
6、有互聯(lián)網(wǎng)、軟件或it相關(guān)領域技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗、軟件項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先,有pmp認證更佳。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十二
拋開課本所說的項目經(jīng)理素質(zhì)模型不看,從我這些年的工作經(jīng)驗來說,我覺得一個項目經(jīng)理需要具備以下幾個能力(優(yōu)先級從高往低)。
理解力-每個人背景不同,工作不同,思維方式不同,不是任意的兩個人都可以順利溝通的,而你就是那個溝通的橋梁。溝通的前提是理解力,做為一個項目經(jīng)理應該能充分理解每個團隊成員的狀態(tài),態(tài)度,對問題的看法等等等等,應該是整個團隊中最了解每個人的人。
學習能力-java程序員可以寫一輩子的java,3d設計師一輩子都在做各種模型。但對于一個項目經(jīng)理來說,每個項目都是全新的。
迅速學習現(xiàn)在在做的項目的關(guān)鍵知識并且使用是必備的能力。
其他的諸如項目跟蹤和控制,風險識別,敏捷,計劃,干系人管理等等等等,各種書上都一堆,就不贅述了。但是在這些專業(yè)能力上,我個人比較看中一個能力:“目標的理解和分解能力”。優(yōu)秀的項目經(jīng)理和平庸的項目經(jīng)理往往最大的區(qū)別就是這一點。對于一個平庸的項目經(jīng)理,拿到需求開始分解,做計劃,跟進度,安排工作就是他們的全部。
但對于一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理來說,隨時應該明確項目目標是什么,階段目標是什么,優(yōu)先級是什么,如何取舍,如何平衡,以及如何向團隊傳達。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區(qū)別。這兩句話說起來很簡單,做起來很難。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十三
3、參與重點軟件項目調(diào)研、設計、部署、培訓等實施工作;
4、制定項目實施方案,并指導項目組成員完成項目實施工作;
5、負責對項目組實施過程文檔進行編寫及評審。
1、計算機、財務相關(guān)專業(yè)??萍耙陨蠈W歷。
3、熟悉unix/linux/oracle等相關(guān)計算機知識。
4、具備較強的專業(yè)知識、分析與解決問題的能力、表達與溝通協(xié)作的能力、較強的項目掌控能力。
5、有大、中型企業(yè)并實施過大、中型erp的實施管理工作經(jīng)驗。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十四
賽迪顧問發(fā)布的20__~20__年中國信息產(chǎn)業(yè)與市場研究年度報告指出,20__年中國it市場實現(xiàn)銷售額達4083.1億元,比20__年同比增長17.0%。信息技術(shù)在財政、金融、工商、稅務、海關(guān)、外貿(mào)等政府管理部門加強監(jiān)管和提高工作效率方面發(fā)揮了越來越重要的作用,同時在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。
可見中國的信息化建設,將是持續(xù)的投入,并以大量的it項目形式進行著。無論是應用it的企業(yè),還是提供it服務的廠商,都需要一批有經(jīng)驗、有能力的項目經(jīng)理管理這些it項目。項目經(jīng)理將是二十一世紀的關(guān)鍵人才,it項目經(jīng)理更是中國信息化發(fā)展的關(guān)鍵人才。
2.項目經(jīng)理是通向公司管理層的通道之一。
項目經(jīng)理的工作特點和性質(zhì),決定了it項目經(jīng)理是一個融合技術(shù)和管理的復合性人才。
it項目涉及的工作內(nèi)容和管理方式,與管理一個小型公司非常類似,例如有項目干系人的關(guān)系,有項目組人員和其他項目資源的使用,有明確的項目目標,有項目財務指標和分析。很多it小型公司也正是從一個項目開始創(chuàng)立的。因此項目經(jīng)理的工作與一個小型公司的總經(jīng)理的工作內(nèi)容也很相似。小型公司總經(jīng)理遇到的和需要處理的問題,項目經(jīng)理也要面對和處理。
如果把企業(yè)經(jīng)營本身看做一個項目,公司的總經(jīng)理就是一個超級項目經(jīng)理,負責管理公司中的所有項目。公司中的項目分為兩類,戰(zhàn)略性的項目和經(jīng)營性的項目,戰(zhàn)略性項目是公司內(nèi)部過程項目,經(jīng)營性項目是公司對外的項目??偨?jīng)理通過委派項目經(jīng)理對每個項目負責,實施項目管理。
項目經(jīng)理通過管理項目實踐,不僅完成項目管理的工作任務,同時提升了管理業(yè)務的能力。所以,項目經(jīng)理是通向公司管理層的道路之一。例如:ibm公司全球服務事業(yè)部的部門經(jīng)理,有一多半是從項目經(jīng)理提升上去的。項目經(jīng)理的成長和成熟,也是公司管理走向成熟的表現(xiàn)。
3.職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)成熟的一個階段。
每一個要選擇做項目經(jīng)理的人,需要明確為什么要選擇這樣的工作。不要認為項目經(jīng)理是一個帶經(jīng)理頭銜的職位,大家就趨之若騖。以這種“官本位”的思想,來做it項目經(jīng)理是要栽跟頭的。項目經(jīng)理的核心,是對項目的成敗承擔責任。ibm公司在培訓項目經(jīng)理的第一堂課上,就明白地告訴大家,選擇了項目經(jīng)理,就意味著你選擇了一條路,一條要承擔更多責任和壓力的路。
那么當項目經(jīng)理有什么好處呢?當項目經(jīng)理的好處也正是承擔責任,讓自己成長。如果不能承擔責任,就不能做項目經(jīng)理,有些人什么責任都不敢承擔,或者善于將責任往外推,無法想像他怎樣團結(jié)和領導項目小組完成項目的工作。承擔責任也不是簡單的承受,有些項目經(jīng)理非常認真努力,把所有責任都攬到自己的身上,但是沒有把責任合理地分解下去,結(jié)果自己吃不了兜著走,到時完不成項目的任務,是個“傻”項目經(jīng)理,必然失敗。
真正的項目經(jīng)理,有條件地承擔責任,承擔合理的責任,理性地承擔責任,是一個明白的經(jīng)理人,能夠把責任合理地分解,把壓力分解,能夠柔性地承擔責任。做項目經(jīng)理,學會承擔責任,是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十五
時光飛逝,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,我來公司已經(jīng)有x年了,業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,再次,感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗?;仡?0xx年的工作,總體形式較為可觀,在20xx年中,有個別單項完成過程中不為樂觀,總結(jié)得出以下幾點:
管理既是對工人的合理安排調(diào)度,明確分工,責任到人,監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,在每一階段應注意的細節(jié)問題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題。正是此兩點,我做得不到位,導致在x月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏,有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,實為慚愧。
失敗乃成功之母,日后,必須嚴格管理,責任明確到人,讓工人明白其職責所在,這是確保質(zhì)量的重要性?,F(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,及時跟進!
裝飾行業(yè)日益精工化,市場緊促,競爭激烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。
對員工加以指導培訓,鞏固技術(shù),聚眾之長,納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長,才能不斷提高技術(shù)含量。
因此,計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅決不上技術(shù)崗位!
服務提高產(chǎn)品負價值,在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,對客戶應做到有求必應,鞏固老客戶,增強聲譽??蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?
關(guān)于以上幾點,誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助,萬分感謝!
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十六
項目經(jīng)理是具體項目工作的管理者,他們在工作中不斷提升自己的領導才華,同時該職業(yè)又是一個權(quán)利與責任并存的職業(yè),他們主要對項目進行背景調(diào)查,收集整理項目相關(guān)資料,進行需求策劃,撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述,對項目組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計,聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家,制定項目可行性研究報告,協(xié)同配合制定和申報立項報告材料,組織項目團隊完成項目任務,保證項目的完成時間和完成質(zhì)量。
項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié),協(xié)助、指導項目組成員的工作,及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題,并對項目組成員的工作進行合理的評價。
負責管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進度。分析偏差,采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃,則及時采取糾正措施。
根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。
可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。
有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。
項目經(jīng)理負責組織需求分析工作,并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。
分配系統(tǒng)設計任務,包括體系結(jié)構(gòu)設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計等。
組織對體系結(jié)構(gòu)設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計進行評審。
負責組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并),對難點、疑點問題進行分析、解決,保證小組內(nèi)成員充分溝通。
負責每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。
負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境,每個項目只能有一個測試環(huán)境,開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
所需提交文檔:
后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測試部及項目相關(guān)人員。
每周五下班前提交項目的《項目周報》至tfs上項目相關(guān)目錄。
提交《內(nèi)部驗收表》。項目成果交付用戶前項目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗收,并簽字生效。
結(jié)項前向項目管理部門提交《結(jié)項申請書》。負責組織開發(fā)設計人員、需求分析人員、測試人員,根據(jù)《用戶需求說明書》提交各類技術(shù)文檔,并保證該文檔的及時有效性和準確性。
教育培訓:
本科及以上學歷,計算機、通信相關(guān)專業(yè)。相關(guān)專業(yè)證書有:信產(chǎn)部項目經(jīng)理、pmp、ipmp培訓。工作經(jīng)驗:
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it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇一
(一)、__年度項目部經(jīng)營奮斗目標如下:
1.按照變更設計要求,在__年5月完成全部工程施工;。
2.安全無一切事故,事故頻率為零;。
3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上,工程一次驗收合格率達100%,創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程。
(二)、抓好各項管理,實現(xiàn)奮斗目標。
三環(huán)線南環(huán)段b標工程屬于武漢市市政工程,工程單價低,工期緊張,要求質(zhì)量高,管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標,項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作:
1.做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面:一是以工、料、機為主的直接費,二是以運雜費為主的其他直接費,三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標,材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù),這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,列出成本控制計劃,然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,從中找出問題,進而采取措施,堵住漏洞,規(guī)范管理,控制成本。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動,并做到以下幾點:1不僅要注意大問題,更要注意小問題,要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因,提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進行到底,貫穿始終。做到事前預測,事中控制,事后總結(jié)。
2.確保工程進度。
為了克服工期緊張的局面,保證工期,項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工,消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,合理科學安排施工,宣傳工期緊張形勢,鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人,工程進度細分到天,及時總結(jié)重在落實。
3.嚴抓工程質(zhì)量。
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,要堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準,遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽,質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度,質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,在保證安全質(zhì)量的前提下,實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制,建立健全教育培訓制度,形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,實行工程管理逐級負責制,確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。
4.確保施工安全。
堅持“安全第一、預防為主”的方針,以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,依法履行職責,讓法律意識深入人心,發(fā)揮威力。正確地處理安全,進度,效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任,設立專職安全員,建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,安全教育,違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓,貫徹上級方針政策,強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育,特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。
5.認真做好慣標工作。
項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情,并真實地記錄它們。主要做到以下幾點:一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構(gòu),對管理要素按職能進行分配,并將程序文件分解到每個責任人,明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標的實施與落實。二是組織全體職工進行學習。項目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件,分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個層次進行組織學習。讓每個員工都懂得慣標,重視慣標。三是對照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》,項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度,另一方面,在實際工作和生產(chǎn)中,結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中,重點做好施工過程的控制和記錄。
6.加強環(huán)境保護工作。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,積極推行環(huán)境管理體系,建立健全環(huán)境保護責任制度,采取推行有效措施,加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,建立環(huán)保技術(shù)檔案,對項目部污染物排放量,污染程度,環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計,定期總結(jié)分析。
7.加強黨建及思想政治工作。
認真學習貫徹關(guān)于加強黨建工作精神。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實際開展富有成效和特色的活動,努力把職工凝聚在項目部大家庭中,充分調(diào)動職工群眾工作積極性。堅持“三會一課”制度。在上級黨委指導下,努力創(chuàng)建一支強有力的項目部班子,切實抓好黨員隊伍作風建設。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè),努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象。深入一線做好細致的思想政治工作,確保隊伍穩(wěn)定。
我們深信,在公司領導的正確領導和大力支持下,在全體干部職工的不懈努力下,我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,科學管理,抓住機遇,實現(xiàn)目標,再創(chuàng)輝煌!
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇二
3.負責公司各類信息化系統(tǒng)及相關(guān)設備的使用培訓、維護管理及應用升級
4.負責配合企業(yè)策劃對公司系統(tǒng)進行規(guī)劃、改版和內(nèi)容維護
5.負責公司it相關(guān)疑難問題知識庫的建立
6.負責公司信息化系統(tǒng)的培訓
7.負責信息化系統(tǒng)的選型與比價
8.負責與信息化系統(tǒng)供應商的協(xié)調(diào)溝通
9.負責信息化系統(tǒng)二次開發(fā)管理
10.監(jiān)督并指導下屬開展工作
11.配合部門同事開展工作
12.完成領導交辦的其他工作
1、本科以上學歷
2.計算機網(wǎng)絡、軟件、信息技術(shù)等相關(guān)專業(yè)
、ccna、mcitp等資格證書
4.5年以上it工程師工作經(jīng)驗,3年以上主管工作經(jīng)驗
5.熟悉計算機網(wǎng)絡配置維護、軟硬件維護、各類信息化系統(tǒng)的使用和部署等相關(guān)工作
6.較強的溝通能力、團隊領導能力、計劃與執(zhí)行能力,良好的責任心、敬業(yè)精神和合作
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇三
4、 負責公司erp系統(tǒng)、定制軟件系統(tǒng)等業(yè)務系統(tǒng)的實施和維護;
5、負責對公司人員進行相關(guān)計算機知識的培訓;
6、 負責公司it設備的檔案歸檔工作,做到it資源的合理調(diào)配利用;
7、負責監(jiān)督與考核本部門員工的工作情況。
職位要求:
1、 本科以上學歷,計算機相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
2、 具有項目經(jīng)驗的;
3、 對網(wǎng)絡、硬件、軟件和系統(tǒng)具有比較全面的了解和認識,熟練操作erp
4、 具有較強的.業(yè)務分析和系統(tǒng)分析能力;
5、 深入理解網(wǎng)絡安全的知識和工具,具有豐富的網(wǎng)絡安全經(jīng)驗;
6、 良好的溝通技巧,高度的責任心及獨立解決問題的能力;
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇四
時間如梭、歲月如歌,轉(zhuǎn)眼間__已經(jīng)在忙碌中度過,回首舊年,在領導的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領導安排的各項工作。展望新歲,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓,完善不足,付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中去。
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,營造良好的工作氛圍。在施工過程中,統(tǒng)一步調(diào),形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領導匯報,作到溝通、協(xié)調(diào),從而保證了項目建設順利實施。
一、工作任務及重點控制。
1、文明施工控制:1#庫開工面積大、施工場地狹小,一次性進場材料多,現(xiàn)場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點,為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用情況,加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機械的協(xié)調(diào)管理,保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。
2、進度控制:我們合理組織人員、科學安排施工工序,加強現(xiàn)場管理力度,做好施工過程中的檢查,完成過程質(zhì)量預控,減少因為返工整改所延誤的時間,確保一次成型、一次驗收通過,為加快施工進度打下堅實的基礎,配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故。
3、質(zhì)量控制:堅決實行公司推行樣板先行制度,各分部分項工程大面積施工前,必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位,現(xiàn)場旁站,加強施工過程控制。
二、不足與改進。
建設工程具有時效性的特點,各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學習,更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷增強自身業(yè)務知識和技術(shù)水平。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),樹立自覺的學習意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學習,才能學到真才實學,才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求完滿的完成工作任務?!安灰庇诔龀煽?,埋下頭來干工作”,是我常拿來提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉施工工序。
盡管在這一年中,自己的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗是有提高,但是自己仍然有很多不足需要學習的地方,我相信通過不不斷的學習,努力的拼搏,在未來的一年里,一定會有所突破,有所成功。在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗,找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好領導安排的各項工作。在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并補充能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,為公司的明天創(chuàng)造輝煌。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇五
房地產(chǎn)股權(quán)投資資深項目經(jīng)理崗位職責:
1.豐富的不動產(chǎn)(商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓、酒店、商場等)的直接投資經(jīng)驗
2.較強的不動產(chǎn)投資機會獲取能力/渠道
3.有不動產(chǎn)投資基金、不動產(chǎn)abs資產(chǎn)發(fā)行運營經(jīng)驗是重要加分項
任職要求:
1、全日制統(tǒng)招大學碩士及以上學歷,會計、統(tǒng)計、金融、法律等相關(guān)專業(yè);
2、具有三年以上股權(quán)房地產(chǎn)投資業(yè)務經(jīng)驗,具有股權(quán)房地產(chǎn)投資項目盡職調(diào)查、項目評估、分析經(jīng)驗。
具項目分析報告;
健康,無不良嗜好。
優(yōu)選在房地產(chǎn)領域有實戰(zhàn)落地項目經(jīng)驗者!崗位職責:
1.豐富的不動產(chǎn)(商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓、酒店、商場等)的直接投資經(jīng)驗
2.較強的不動產(chǎn)投資機會獲取能力/渠道
3.有不動產(chǎn)投資基金、不動產(chǎn)abs資產(chǎn)發(fā)行運營經(jīng)驗是重要加分項
任職要求:
1、全日制統(tǒng)招大學碩士及以上學歷,會計、統(tǒng)計、金融、法律等相關(guān)專業(yè);
2、具有三年以上股權(quán)房地產(chǎn)投資業(yè)務經(jīng)驗,具有股權(quán)房地產(chǎn)投資項目盡職調(diào)查、項目評估、分析經(jīng)驗。
具項目分析報告;
健康,無不良嗜好。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇六
在總經(jīng)理領導下負責辦公室的全面工作,努力作好總經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務。項目經(jīng)理助理在項目經(jīng)理的領導下,負責組織服務中心人員做好接待、回訪、收費、社區(qū)文化宣傳、檔案資料的保管及客戶資源庫的建立與梳理等工作,對項目經(jīng)理負責。主要工作如下:
1.協(xié)助項目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶進行信息跟蹤、分析及報告,并定期進行更新。
2.協(xié)助項目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶的產(chǎn)品開發(fā)進行項目管理,滿足用戶需求。
3.經(jīng)常與客戶進行溝通、與客戶保持親密聯(lián)系,定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量等情況。
4.協(xié)助完成客戶報價工作,即時解答客戶的.商務問題。
5.在總經(jīng)理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。
6.協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。
7.負責各類文件的分類呈送,請集團領導閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
8.協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,供總經(jīng)理決策。
9.做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
10.做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
11.負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
12.負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,及時處理、匯報。
13.負責上級領導機關(guān)或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇七
2、項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié),協(xié)助、指導項目組成員的工作,及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題,并對項目組成員的工作進行合理的評價。
4、負責管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進度。分析偏差,采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃,則及時采取糾正措施。
5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。
6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。
7、有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。
8、項目經(jīng)理負責組織需求分析工作,并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。
9、分配系統(tǒng)設計任務,包括體系結(jié)構(gòu)設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計等。
10、組織對體系結(jié)構(gòu)設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計進行評審。
11、負責組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并),對難點、疑點問題進行分析、解決,保證小組內(nèi)成員充分溝通。
12、負責每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。
13、負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境,每個項目只能有一個測試環(huán)境,開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14、所需提交文檔:立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。
1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略負責制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當年滾動實施計劃,制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標準規(guī)范;負責公司信息化網(wǎng)絡規(guī)劃、建設組織、制訂it基礎資源(硬、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡安全、信息安全措施并組織實施,實現(xiàn)it資源集約管理;負責公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架,構(gòu)建企業(yè)信息化實施組織,結(jié)合業(yè)務流程重組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負責集團公司網(wǎng)站建設計及總體規(guī)劃。
2.企業(yè)信息資源開發(fā)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求,負責企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導入知識管理,牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。
3.建立信息化評價體系根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情,建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準、制定全員信息化培訓計劃。
4.信息處理負責信息的收集、匯總、分析研究,定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考;參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。
5.erp等信息平臺的開發(fā)及實施負責公司計算機開發(fā)應用計劃,有步驟地開發(fā)使用應用管理軟件,逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化;負責公司erp系統(tǒng)項目的論證、引進(或開發(fā))與實施,組織erp系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析,確保公司erp系統(tǒng)的順利運行。
6.控制信息設備預算負責控制部門預算,降低費用成本,組織公司計算機相關(guān)設備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔,以及管理軟件的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護,并提出可行性方案等工作。
7.協(xié)助其它部門管理協(xié)助其它部門實施cad、pdm、capp等項目信息管理,協(xié)同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn)。
8.日常管理主持本部門日常全面工作,編制本部門年、月。
工作計劃。
及資金計劃,總結(jié)年、月度工作;負責本部門員工考核。
9.企業(yè)文化宣傳負責企業(yè)文化的整理、宣傳、實施,負責公司整體ci形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計劃等工作。
10.其他完成領導交辦的其他工作。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇八
總結(jié)合公司的職位體系,給出了一條可以參考的職業(yè)生涯路徑,根據(jù)能力擴展為基礎的發(fā)展模式,組織可以為項目經(jīng)理定制多方向、多通道的職業(yè)發(fā)展路徑,根據(jù)組織在不同發(fā)展時期的需要和項目經(jīng)理的個人的興趣分別選擇不同的職業(yè)發(fā)展通道。
根據(jù)項目管理能力和經(jīng)驗的提升,沿著項目經(jīng)理級別的不斷提升進行發(fā)展。隨著級別的提升,可以管理的項目的級別也相應提升,薪酬待遇和培養(yǎng)培訓也相應提升。涉足項目管理可以從一個助理項目經(jīng)理――項目經(jīng)理的“助手”開始。在一個項目中,除了本職工作,可以向項目經(jīng)理要求分擔一部分項目管理工作。在這個階段的重點是“掌握知識”和“學習技能”。
1、系統(tǒng)地閱讀書籍和參加培訓,掌握項目管理的知識,技術(shù)最好不要放手。
2、學習項目管理技能??梢栽陧椖拷?jīng)理指導下學習使用各種管理工具,了解工作流程。比如,組織一個會議,會前需要什么準備?怎么確定日程?怎么協(xié)調(diào)多人的時間?會議上怎么形成決議?事后怎么進行跟蹤?這些執(zhí)行中的問題在理論體系中可能不會提及,也可能只是短短的幾句話,但在實踐中卻是形成執(zhí)行力的基礎。
3、學習軟技能,體驗項目經(jīng)理的角色。觀察項目經(jīng)理每天都做什么、處理問題的方法、與人接觸的技巧。如果有機會獨立管理一個小組,就借機學習如何進行團隊管理。如果有機會幫著項目經(jīng)理處理一些外部關(guān)系,也可以學習如何與客戶和合作伙伴打交道。
在掌握了基本知識、熟悉了基本技能之后,一旦開始獨立負責一個項目,就正式踏入了項目經(jīng)理的職業(yè)生涯了。哪怕是擔任一個小型和中型項目的項目經(jīng)理,都不能再想“撂挑子”了,否則對于項目、客戶和團隊都有重大的影響。這個階段的重點是掌握“實踐技能”和“軟技能”。
1、實踐技能。獨立負責一個項目時就會發(fā)現(xiàn),項目的情況千變?nèi)f化,照搬書本上的知識一定不夠,根據(jù)實際情況選擇適當?shù)姆椒?,將理論知識和具體實踐相結(jié)合,才能處理各種情況。在實踐中要不斷積累經(jīng)驗,舉一反三,將項目管理知識變成項目管理技能。
2、軟技能。這時可能會體會到:一把手和二把手的區(qū)別是很大的,遇到事情沒有退路,遇到?jīng)_突沒人補臺。因此,需要學會韌性和斡旋,通過溝通解決問題,需要努力錘煉溝通和協(xié)調(diào)能力,勇敢面對“談判”。
注意:
第一,不要放松對技術(shù)知識的學習和更新,這樣才能與項目成員順暢地溝通。
第二,財務知識的要求是無法回避的,盡管不需要很深入的了解,但至少學會“算賬”,否則無法對項目的損益負責。
在項目經(jīng)理的道路上經(jīng)過不斷地經(jīng)驗積累,對于各種實踐技能和軟技能“精通”之后,就算是該領域的“專家”了,暫且稱之為資深項目經(jīng)理吧。資深項目經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別在于有能力管理大型復雜項目,這類項目往往由若干子項目構(gòu)成,各個子項目被相對獨立地進行管理,但子項目之間的依賴關(guān)系密切。這個階段的成長主題是“傳授和指導”。對子項目不能通過命令進行管理,更多需要的是經(jīng)驗傳授和案例指導。例如,幫助解決子項目中的具體難題,預見風險并提前幫助項目經(jīng)理進行防范,指導團隊建設和塑造氛圍,在項目組中傳遞“企業(yè)文化”。
善于在項目中去培養(yǎng)和指導新入行的項目經(jīng)理,可以讓自己的項目有吸引力,很多人都愿意加入這樣的項目,主動當助手,誰不想跟著大師好好學習一下。傳授的過程也是自我提高的過程,對經(jīng)驗和教訓進行系統(tǒng)的總結(jié),會將項目管理知識、技能和經(jīng)驗融會貫通,可以達到理論講解而不是事例講授層次。如果一個項目經(jīng)理能夠走到這一步,已經(jīng)有相當?shù)某删土耍瑢τ趩雾椖康墓芾硪呀?jīng)完全不在話下。如果繼續(xù)發(fā)展可以考慮轉(zhuǎn)向業(yè)務。
資深項目經(jīng)理對于挖掘新的項目機會有得天獨厚的優(yōu)勢。他們能夠接觸到客戶的高層,對于客戶的業(yè)務和組織情況都非常了解,如果具備一定行業(yè)知識,了解新產(chǎn)品和新技術(shù),就能夠?qū)⒖蛻舻男枨蠛凸镜哪芰τ袡C結(jié)合起來形成新的商機。
四、項目總監(jiān)。
項目總監(jiān)在不同企業(yè)中有不同定位,但是基本都是負責一個(類)客戶的項目群,為客戶提供長期服務的唯一接口。到了項目總監(jiān)階段,對于基本素質(zhì)和軟技能也有了更高的要求。
1、溝通和協(xié)調(diào)要求更高。隨著解決方案的逐步深入和復雜,一個項目可能涉及的內(nèi)外部資源越來越多,需要大量的溝通和協(xié)調(diào)工作。過程中,需要取得多方的支持,整合各方力量,平衡全局和伙伴利益,才能順利完成方案制定、售前支持、合同簽訂等過程。另外,因為經(jīng)常要面對眾多客戶和員工,不僅需要點對點的溝通能力,還要有比較好的宣講能力,能感染眾多的受眾。
2、團隊和激勵成為必要技能。項目總監(jiān)作為項目群中人力資源的調(diào)配者,除了要從公司中獲取資源,很多情況下需要自己獲取和組織資源,有計劃地培養(yǎng)骨干和建立團隊。有些事情要“舉重若輕”,盡管自己要承擔很大壓力,卻要在下屬面前表現(xiàn)得非常輕松。有的事情要“舉輕若重”,除了自己要承擔壓力,還要向下傳遞壓力,讓項目團隊重視并激發(fā)效率。這種“壓力”傳遞還要因人而異把握好尺度,不能把人壓垮,也不能沒有壓力。面對的人抗壓能力強就直接把話說透,面對的人比較敏感就只能把話點到為止。
五、總經(jīng)理。
如果經(jīng)歷了上述的過程,知道了怎樣開辟一個項目群并進行管理,就可以不斷發(fā)掘新的項目機會、不斷拓展和成長。具備了業(yè)務開拓能力,在公司的支持下基本就可以獨立負責某一類客戶的業(yè)務了。沿著這樣的軌跡發(fā)展下去,距離一名總經(jīng)理也就并不遙遠了。
通過采用多通道職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,組織可以結(jié)合發(fā)展需要和項目經(jīng)理的個人興趣規(guī)劃項目經(jīng)理隊伍未來的培養(yǎng)計劃,全面提升組織在這方面的人力資源儲備,形成組織發(fā)展和個人發(fā)展的雙贏局面。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇九
成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式,它們作為一種機制,促進了一種產(chǎn)品和服務推向市場的效率。但是,它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外,是在一種臨時性的環(huán)境中運作的。從本質(zhì)上講,它們不是單純地對項目進行管理,而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰(zhàn),其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。
2、項目團隊的沖突是必然的。
項目由于其臨時性特征,項目成員一般會來自各個職能部門,不同的人帶來不同的思想和工作方式,因此工作進程中出現(xiàn)沖突是必然的。當發(fā)生沖突的時候,項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進行分析,就立刻把它壓制下去。
一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進行了分析,就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法,比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對沖突采取措施,因為盡管可以把沖突遏制在表層以下,但是一旦時過境遷,這些問題還會滋生出來。這種重復爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生,而且會造成比當初更為嚴重的后果。
3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的。
項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現(xiàn)實的評估,并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進行清楚的了解,并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度,這非常有助于項目的成功。
項目經(jīng)理要牢記:盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意,項目經(jīng)理應該維持一種融洽的關(guān)系,以盡可能地減少工作中的外界干預。
4、項目組織中是有政治性的。
人是生存在一個政治性的世界里,各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學會利用政治系統(tǒng),要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能,并運用各種對他人施加影響的技能,以謀求自身項目目標的實現(xiàn)。
任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌,因為將來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權(quán)威和影響力,同各個主要的利害干系人保持積極的關(guān)系,保證所需資源的供應,并滿足客戶的各種要求。
項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下,也能大大促進項目的成功實施。項目經(jīng)理是項目的核心,他們幫助團隊凝聚起來,因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題,并協(xié)助他們做出合理決策,項目經(jīng)理在做這些工作的時候,需要具備直接參與的能力。
6、理解成功的含義。
項目是否成功,已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說,過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當代商業(yè)社會,對客戶滿意度的重視程度日益加深,項目成功的標準已經(jīng)是四個衡量指標,而客戶滿意度在某種程度上講,是最重要的。
7、建立并維持團結(jié)緊密的團隊。
很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關(guān)系,并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持,項目經(jīng)理需要扮演多種角色,激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等,所有這些職責都非常有助于建立并維護一個高效運轉(zhuǎn)的團隊。
8、熱情和絕望是有感染力的。
項目經(jīng)理往往要承擔微型公告欄的職責,他們需要建立一種代表當前狀態(tài)的形象和態(tài)度,以顯示大家的信心。我們需要牢記,項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理,而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示,所以項目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。
9、向前看。
我們永遠不要滿足于項目的現(xiàn)狀。研究表明,導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭,但這種做法有非常重要的意義:我們無法控制未來,但我們能夠積極地對其做出回應。
10、記住自己的使命。
永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經(jīng)理作為一面旗幟,其目標是將團隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面,不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事,終日忙于日常工作。
無論項目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段,他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。
11、謹慎利用時間,不要讓時間牽著鼻子走。
時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃,并嚴格按照時間預算執(zhí)行,才能使項目高效地運轉(zhuǎn)起來。
12、計劃、計劃、計劃。
富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理,這些事項把包括進度安排、構(gòu)建團隊、明確項目內(nèi)容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃,這是公認的一條整理。
1.
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十
在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項目部各項工作進展順利,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。
經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)進取性。
經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動進取性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
經(jīng)過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。
4、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性。
項目部每月9日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改善,要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。
5、禮貌工地建設。
繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理,根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,總?cè)藬?shù)8人。專門進行禮貌工地建設相關(guān)工作,堅持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全,堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作。
進取與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的`疾苦。
進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時總結(jié),及時調(diào)整項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng),努力做好表率領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。所以,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一是不斷豐富知識,提高工作本事。二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。三是嚴格約束自我,力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)儉,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
最終,愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展!
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十一
1、負責信息系統(tǒng)項目的進度控制。
3、負責組織項目各項評審會議及項目例會;。
4、負責項目資源的協(xié)調(diào)與組織,部門內(nèi)、部門外協(xié)調(diào)溝通;。
5、負責項目計劃的跟蹤和維護;。
6、組織項目日常會議和主持重要里程碑會議,發(fā)布項目日常報告。
崗位要求:
1、大學本科學歷;。
2、5年及以上較大it系統(tǒng)應用相關(guān)工作經(jīng)驗,
3、熟悉軟件項目過程管理,對敏捷項目管理有一定認識;。
4、具有良好的執(zhí)行力和責任心,工作積極主動,學習能力強;。
5、具有較好的與人溝通、交流能力,出色的團隊合作精神;。
6、有互聯(lián)網(wǎng)、軟件或it相關(guān)領域技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗、軟件項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先,有pmp認證更佳。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十二
拋開課本所說的項目經(jīng)理素質(zhì)模型不看,從我這些年的工作經(jīng)驗來說,我覺得一個項目經(jīng)理需要具備以下幾個能力(優(yōu)先級從高往低)。
理解力-每個人背景不同,工作不同,思維方式不同,不是任意的兩個人都可以順利溝通的,而你就是那個溝通的橋梁。溝通的前提是理解力,做為一個項目經(jīng)理應該能充分理解每個團隊成員的狀態(tài),態(tài)度,對問題的看法等等等等,應該是整個團隊中最了解每個人的人。
學習能力-java程序員可以寫一輩子的java,3d設計師一輩子都在做各種模型。但對于一個項目經(jīng)理來說,每個項目都是全新的。
迅速學習現(xiàn)在在做的項目的關(guān)鍵知識并且使用是必備的能力。
其他的諸如項目跟蹤和控制,風險識別,敏捷,計劃,干系人管理等等等等,各種書上都一堆,就不贅述了。但是在這些專業(yè)能力上,我個人比較看中一個能力:“目標的理解和分解能力”。優(yōu)秀的項目經(jīng)理和平庸的項目經(jīng)理往往最大的區(qū)別就是這一點。對于一個平庸的項目經(jīng)理,拿到需求開始分解,做計劃,跟進度,安排工作就是他們的全部。
但對于一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理來說,隨時應該明確項目目標是什么,階段目標是什么,優(yōu)先級是什么,如何取舍,如何平衡,以及如何向團隊傳達。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區(qū)別。這兩句話說起來很簡單,做起來很難。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十三
3、參與重點軟件項目調(diào)研、設計、部署、培訓等實施工作;
4、制定項目實施方案,并指導項目組成員完成項目實施工作;
5、負責對項目組實施過程文檔進行編寫及評審。
1、計算機、財務相關(guān)專業(yè)??萍耙陨蠈W歷。
3、熟悉unix/linux/oracle等相關(guān)計算機知識。
4、具備較強的專業(yè)知識、分析與解決問題的能力、表達與溝通協(xié)作的能力、較強的項目掌控能力。
5、有大、中型企業(yè)并實施過大、中型erp的實施管理工作經(jīng)驗。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十四
賽迪顧問發(fā)布的20__~20__年中國信息產(chǎn)業(yè)與市場研究年度報告指出,20__年中國it市場實現(xiàn)銷售額達4083.1億元,比20__年同比增長17.0%。信息技術(shù)在財政、金融、工商、稅務、海關(guān)、外貿(mào)等政府管理部門加強監(jiān)管和提高工作效率方面發(fā)揮了越來越重要的作用,同時在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。
可見中國的信息化建設,將是持續(xù)的投入,并以大量的it項目形式進行著。無論是應用it的企業(yè),還是提供it服務的廠商,都需要一批有經(jīng)驗、有能力的項目經(jīng)理管理這些it項目。項目經(jīng)理將是二十一世紀的關(guān)鍵人才,it項目經(jīng)理更是中國信息化發(fā)展的關(guān)鍵人才。
2.項目經(jīng)理是通向公司管理層的通道之一。
項目經(jīng)理的工作特點和性質(zhì),決定了it項目經(jīng)理是一個融合技術(shù)和管理的復合性人才。
it項目涉及的工作內(nèi)容和管理方式,與管理一個小型公司非常類似,例如有項目干系人的關(guān)系,有項目組人員和其他項目資源的使用,有明確的項目目標,有項目財務指標和分析。很多it小型公司也正是從一個項目開始創(chuàng)立的。因此項目經(jīng)理的工作與一個小型公司的總經(jīng)理的工作內(nèi)容也很相似。小型公司總經(jīng)理遇到的和需要處理的問題,項目經(jīng)理也要面對和處理。
如果把企業(yè)經(jīng)營本身看做一個項目,公司的總經(jīng)理就是一個超級項目經(jīng)理,負責管理公司中的所有項目。公司中的項目分為兩類,戰(zhàn)略性的項目和經(jīng)營性的項目,戰(zhàn)略性項目是公司內(nèi)部過程項目,經(jīng)營性項目是公司對外的項目??偨?jīng)理通過委派項目經(jīng)理對每個項目負責,實施項目管理。
項目經(jīng)理通過管理項目實踐,不僅完成項目管理的工作任務,同時提升了管理業(yè)務的能力。所以,項目經(jīng)理是通向公司管理層的道路之一。例如:ibm公司全球服務事業(yè)部的部門經(jīng)理,有一多半是從項目經(jīng)理提升上去的。項目經(jīng)理的成長和成熟,也是公司管理走向成熟的表現(xiàn)。
3.職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)成熟的一個階段。
每一個要選擇做項目經(jīng)理的人,需要明確為什么要選擇這樣的工作。不要認為項目經(jīng)理是一個帶經(jīng)理頭銜的職位,大家就趨之若騖。以這種“官本位”的思想,來做it項目經(jīng)理是要栽跟頭的。項目經(jīng)理的核心,是對項目的成敗承擔責任。ibm公司在培訓項目經(jīng)理的第一堂課上,就明白地告訴大家,選擇了項目經(jīng)理,就意味著你選擇了一條路,一條要承擔更多責任和壓力的路。
那么當項目經(jīng)理有什么好處呢?當項目經(jīng)理的好處也正是承擔責任,讓自己成長。如果不能承擔責任,就不能做項目經(jīng)理,有些人什么責任都不敢承擔,或者善于將責任往外推,無法想像他怎樣團結(jié)和領導項目小組完成項目的工作。承擔責任也不是簡單的承受,有些項目經(jīng)理非常認真努力,把所有責任都攬到自己的身上,但是沒有把責任合理地分解下去,結(jié)果自己吃不了兜著走,到時完不成項目的任務,是個“傻”項目經(jīng)理,必然失敗。
真正的項目經(jīng)理,有條件地承擔責任,承擔合理的責任,理性地承擔責任,是一個明白的經(jīng)理人,能夠把責任合理地分解,把壓力分解,能夠柔性地承擔責任。做項目經(jīng)理,學會承擔責任,是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十五
時光飛逝,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,我來公司已經(jīng)有x年了,業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,再次,感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗?;仡?0xx年的工作,總體形式較為可觀,在20xx年中,有個別單項完成過程中不為樂觀,總結(jié)得出以下幾點:
管理既是對工人的合理安排調(diào)度,明確分工,責任到人,監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,在每一階段應注意的細節(jié)問題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題。正是此兩點,我做得不到位,導致在x月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏,有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,實為慚愧。
失敗乃成功之母,日后,必須嚴格管理,責任明確到人,讓工人明白其職責所在,這是確保質(zhì)量的重要性?,F(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,及時跟進!
裝飾行業(yè)日益精工化,市場緊促,競爭激烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。
對員工加以指導培訓,鞏固技術(shù),聚眾之長,納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長,才能不斷提高技術(shù)含量。
因此,計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅決不上技術(shù)崗位!
服務提高產(chǎn)品負價值,在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,對客戶應做到有求必應,鞏固老客戶,增強聲譽??蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?
關(guān)于以上幾點,誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助,萬分感謝!
it項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇十六
項目經(jīng)理是具體項目工作的管理者,他們在工作中不斷提升自己的領導才華,同時該職業(yè)又是一個權(quán)利與責任并存的職業(yè),他們主要對項目進行背景調(diào)查,收集整理項目相關(guān)資料,進行需求策劃,撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述,對項目組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計,聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家,制定項目可行性研究報告,協(xié)同配合制定和申報立項報告材料,組織項目團隊完成項目任務,保證項目的完成時間和完成質(zhì)量。
項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié),協(xié)助、指導項目組成員的工作,及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題,并對項目組成員的工作進行合理的評價。
負責管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進度。分析偏差,采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃,則及時采取糾正措施。
根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。
可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。
有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。
項目經(jīng)理負責組織需求分析工作,并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。
分配系統(tǒng)設計任務,包括體系結(jié)構(gòu)設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計等。
組織對體系結(jié)構(gòu)設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計進行評審。
負責組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并),對難點、疑點問題進行分析、解決,保證小組內(nèi)成員充分溝通。
負責每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。
負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境,每個項目只能有一個測試環(huán)境,開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
所需提交文檔:
后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測試部及項目相關(guān)人員。
每周五下班前提交項目的《項目周報》至tfs上項目相關(guān)目錄。
提交《內(nèi)部驗收表》。項目成果交付用戶前項目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗收,并簽字生效。
結(jié)項前向項目管理部門提交《結(jié)項申請書》。負責組織開發(fā)設計人員、需求分析人員、測試人員,根據(jù)《用戶需求說明書》提交各類技術(shù)文檔,并保證該文檔的及時有效性和準確性。
教育培訓:
本科及以上學歷,計算機、通信相關(guān)專業(yè)。相關(guān)專業(yè)證書有:信產(chǎn)部項目經(jīng)理、pmp、ipmp培訓。工作經(jīng)驗:
編輯。
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