總結(jié)是我們反思經(jīng)驗的重要方式，它能讓我們更好地吸取教訓(xùn)。注重總結(jié)的邏輯結(jié)構(gòu)，使讀者能夠清晰地理解我們的觀點和結(jié)論?？梢詮倪@些總結(jié)范文中學(xué)習(xí)到一些優(yōu)秀的總結(jié)思路和表達方式。
基本項目建設(shè)工作匯報篇一
根據(jù)會議要求，現(xiàn)將我縣固定資產(chǎn)投資和重大項目建設(shè)有關(guān)情況，簡要匯報如下：
今年以來，全縣上下堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展全局，加大了固定資產(chǎn)投資和重大項目建設(shè)力度，確立以“做強園區(qū)、做大總量”為總綱，提升鞋革服裝、陶瓷、機械電子、醫(yī)藥化工、竹加工、旅游及現(xiàn)代服務(wù)、綠色（有機）農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，努力實現(xiàn)“142”的目標(biāo)，即引進超億元人民幣或1000萬美元重點工業(yè)項目10個；縣重大產(chǎn)業(yè)項目完成主營業(yè)務(wù)收入達到40億元；工業(yè)園區(qū)完成主營業(yè)務(wù)收入達到22億元。通過集中人力、物力、財力，大力實施城市規(guī)模擴張、城市建設(shè)擴容、城市品位提升三大工程，精心選擇64個城建重點項目，打好城鎮(zhèn)建設(shè)“三年大會戰(zhàn)”，確保全縣城鎮(zhèn)面貌一年一小變、三年一大變，將宜豐建成省級生態(tài)園林城市。上半年，全縣實現(xiàn)生產(chǎn)總值22.6億元，增長13.1%；50萬元以上固定資產(chǎn)投資完成11.09億元，增長30.1%；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入2937元，增長14.05%。1-7月份，完成財政總收入2.77億元，增長38.3%；規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)增加值6.64億元，增長32.21%；引進超億元人民幣或1000萬美元工業(yè)項目12個，提前完成全年目標(biāo)任務(wù)，其中陶瓷產(chǎn)業(yè)項目7個，分別為樂吉陶瓷、瑞明陶瓷、冠利陶瓷、精隆陶瓷、金陽陶瓷、吉鵬陶瓷、金鼎陶瓷；竹產(chǎn)業(yè)項目2個，分別為億菱實業(yè)、朗基科技竹業(yè)；鞋革服裝產(chǎn)業(yè)項目有鷹美制衣；機械電子產(chǎn)業(yè)項目有山華電子；醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)項目有奧邦科技。上半年，規(guī)模以上工業(yè)完成主營業(yè)務(wù)收入20.9億元，增長54.83%；工業(yè)園區(qū)完成主營業(yè)務(wù)收入15.8億元，占全年任務(wù)的71.8%，上繳稅收9506萬元。截止7月底，工業(yè)用電量達到1.9億度，增長45.8%。全面啟動29個城建重點項目建設(shè)，總投資達到33.23億元，目前，城建新建續(xù)建項目宜豐河棧道工程、和合橋和國防教育園已竣工投入使用，淵明大道和迎賓大道綠化、新自來水廠廠區(qū)工程基本完成，東方禪文化園、城中公園和320國道新連接線等工程進展順利。
禪文化園門區(qū)主體工程已經(jīng)完工，正在實施第三期園林工程；啟動了總投資5000萬元的洞山寺院復(fù)建工程，寺院規(guī)劃設(shè)計由國際著名建筑設(shè)計師登琨艷先生主持，已到位資金2140萬元，工程預(yù)計3年內(nèi)完成；新建四星級賓館項目已完成土地招拍掛工作；正著力開展洞山景區(qū)、東方禪文化園創(chuàng)建國家3a級旅游景區(qū)工作。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目有序推進，油茶產(chǎn)業(yè)正邦集團完成林地流轉(zhuǎn)1.5萬畝，栽植高產(chǎn)油茶6000畝；南方丘陵綠色大米標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范園面積達1萬畝，可輻射帶動全縣綠色大米基地10萬畝。
三、各項管理制度的建立和落實情況。
二、雨加晴”工作法，確保項目按時保質(zhì)完成。對城建項目各項工程繼續(xù)實行“周報告、月督查、季通報”制度，由“兩辦”全面加強各項工程的跟蹤調(diào)度，定期通報進展。把重大產(chǎn)業(yè)和重大項目建設(shè)作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）和相關(guān)部門年度考核內(nèi)容，對推進建設(shè)過程中成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的干部，優(yōu)先選拔任用，對推進不力的，予以通報批評。四是縣政府出臺了《關(guān)于切實加強國家投資項目實施管理的通知》（宜府發(fā)[2009]5號文）。督促項目單位建立項目法人制、招投標(biāo)制、合同制、監(jiān)理制，確保工程按期開工，確保工程進度，確保工程質(zhì)量，確保安全施工，確保工程按期竣工。
四、存在問題。
一是工業(yè)企業(yè)規(guī)模普遍偏小。投資規(guī)模億元企業(yè)不多，部分企業(yè)尚未達到設(shè)計生產(chǎn)能力，且現(xiàn)有的規(guī)模工業(yè)企業(yè)中很多企業(yè)抗風(fēng)險性較差。二是重點工程進度慢。今年上半年雨水較多，給各項目施工帶來了客觀上的不利因素，但部分項目牽頭單位責(zé)任意識不強、部分施工單位組織不力，也在一定程度上影響了項目進展，多數(shù)項目與我們的時間表有差距，有的差距還比較大。三是固定資產(chǎn)投資資金到位率減弱、民間投資拉動不足。
五、下步工作打算。
一是要加大招商引資力度。堅持以產(chǎn)業(yè)招商為重點，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外大企業(yè)、大財團，加大招商引資力度，確保年底前再引資超億元的項目5個以上。二是要努力爭資爭項。當(dāng)前，圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策，圍繞災(zāi)后重建扶持政策，加強與上級有關(guān)部門的溝通聯(lián)系以，繼續(xù)跑項爭資，力爭更多的項目擠入上級計劃“籠子”。三是要加大融資力度。充分利用好城投公司、竹產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司、財政擔(dān)保中心等平臺，進一步優(yōu)化金融環(huán)境，加強政銀合作、銀企合作，緊盯目標(biāo)任務(wù)、緊盯金融形勢、緊盯先進經(jīng)驗、緊盯項目建設(shè)、緊盯服務(wù)創(chuàng)新，爭取更多的信貸資金和社會資金支持宜豐建設(shè)。
基本項目建設(shè)工作匯報篇二
有機會能來到公司重慶永川項目部進行崗位交流，在此學(xué)習(xí)工作一個月，實乃幸事，感觸頗深。之前，我跟隨領(lǐng)導(dǎo)或同事也去過一些項目，主要有針對地做了項目勞工管理專題方面的調(diào)研工作。經(jīng)過多次深入項目現(xiàn)場實際體驗工作和生活，我對公司項目管理工作有了更深的認識。
本次來到永川項目部，我們首先接受了入場須知培訓(xùn)教育，重點增強了現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)意識。該項管理制度已經(jīng)形成常規(guī)化，只要是來到項目部參觀、考察或工作的人，一律無條件接受培訓(xùn)。這在以往的項目實施過程中好像執(zhí)行得不是十分嚴(yán)格。這也是我到項目后給我印象對比最為深刻的一點。
以下主要結(jié)合本人在項目部所做的一些工作，重點說說自己的體會：
在項目領(lǐng)導(dǎo)的決定下，結(jié)合本人在公司職能部門所做工作性質(zhì)，我這次崗位交流的工作主要安排在綜合部門，協(xié)助后勤總務(wù)處理一些日常具體事務(wù)，協(xié)助現(xiàn)場辦公室處理一些項目宣傳方面的工作。工作內(nèi)容具體如下：
1.協(xié)助重慶永川項目部后勤總務(wù)組盤點核對行政辦公用品數(shù)量，并做好相關(guān)登記工作。
2.協(xié)助永川項目部后勤總務(wù)食堂到永川采購菜品等食用物資。
3.了解并協(xié)助管理后勤總務(wù)其他部分事務(wù)。
4.協(xié)助永川項目部現(xiàn)場辦公室擬定辦公室宣傳張貼標(biāo)語，對現(xiàn)場宣傳欄內(nèi)容設(shè)立和項目小報編排改進工作提出個人的一些構(gòu)想建議。
5.通過幾次深入項目施工現(xiàn)場，以及大致了解項目部各部門各專業(yè)工作性質(zhì)及內(nèi)容，深化了個人感性認識，增強了對項目管理的整體運作意識。
6.完成或協(xié)助完成項目領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)交流組帶隊組長等交辦的其他工作。
雖然此次協(xié)助負責(zé)的工作沒有完全與現(xiàn)場施工管理工作掛鉤，但我仍然學(xué)習(xí)到了不少知識。
后勤總務(wù)管理，看似簡單，其實需要付出更多的精力，是一項細致入微的工作。而項目宣傳工作，應(yīng)該時刻貫穿于整個項目實施過程，做到互動及時。
以永川項目部后勤總務(wù)管理為例，每周二和周五分別采購一次菜品，保證了食堂伙食的充足供應(yīng)。而為了讓員工不時吃到多樣可口的飯菜，總務(wù)管理人員要做不少準(zhǔn)備和事后工作，有時還要處理一些突發(fā)應(yīng)急情況，確實挺辛苦。食堂管理規(guī)范有序，讓員工在整潔衛(wèi)生的環(huán)境下就餐，是做好后勤保障工作的重中之重。永川項目部后勤總務(wù)管理工作做得挺到位。通過幾次到當(dāng)?shù)爻菂^(qū)市場采購菜品的體驗，我對項目食堂所需物品、對采購報銷程序有了大致認識。
以永川項目部宣傳工作為例，特別是項目安全宣傳工作做得比較全面，有力地強化了現(xiàn)場施工人員的安全意識。永川項目部所體現(xiàn)的整體企業(yè)文化氛圍濃厚，辦公環(huán)境等條件也很人性化，為公司良好的對外形象宣傳工作切實做出了努力。通過參與一些項目部的具體宣傳工作，我對項目宣傳工作如何與公司宣傳工作保持同步高效性有了一些思考，認為公司宣傳工作應(yīng)緊密圍繞項目宣傳工作展開。全面綜合反映項目信息，項目之間的管理工作相互取長補短，既完善了公司整體宣傳工作，也發(fā)揮了宣傳的最大作用。
從本次學(xué)習(xí)交流情況而言，結(jié)合數(shù)次到項目體驗的經(jīng)歷，在此再談幾點感想，不妥之處有待商榷：
1、項目部確實更能鍛煉年輕員工。作為工程行業(yè)，公司應(yīng)該更多地注重年輕員工工作能力的培養(yǎng)，而項目部施工現(xiàn)場就是一個很好的平臺。物盡其用，人盡其才，只有針對性地培養(yǎng)員工專業(yè)技術(shù)能力，做到全方位統(tǒng)籌兼顧，才能使得公司整體項目管理水平不斷更上臺階。
2、項目部的管理流程可以更細化。這一點可以結(jié)合項目部的宣傳工作同步開展。如何使得各項管理流程細化并達到令行禁止的效果，需要更好地做好項目動態(tài)宣傳工作。而營造良好的工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動員工的工作積極性，是保證項目順利實施的根本途徑。
3、項目部應(yīng)加強全體員工的思想交流工作。適時適當(dāng)了解員工的個人所需，并為之解決工作生活中遇到的實際困難。做好員工的思想交流工作，可以不定期召開員工座談會或定期組織文體活動，讓員工充分活躍身心并發(fā)揮潛能。
4、項目部應(yīng)建立更有效的.工作評價機制。通過定期的員工自我工作評價、主管部門領(lǐng)導(dǎo)評價和項目領(lǐng)導(dǎo)評價，甚至公司領(lǐng)導(dǎo)評價，全面掌握項目部的人員崗位工作情況，做到分工明確，提高辦事效率。
事無巨細，嚴(yán)陣以待。無論在什么崗位從事什么工作，全體員工都要為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)、群策群力。
基本項目建設(shè)工作匯報篇三
情況報告是指向上級機關(guān)反映某種臨時性情況、事故的報告。情況報告一般由標(biāo)題、主送機關(guān)、正文和落款四部分組成。實事求是、實情準(zhǔn)確，分析有據(jù)、詳略得當(dāng)，是寫好情況報告的關(guān)鍵。接下來是小編為您整理的項目建設(shè)工作情況匯報，希望對您有所幫助。
（一）省重點項目進展情況
20xx年，我市列入省第一批a類重點建設(shè)項目管理的項目11個，總投資20xx億元，年度計劃投資61億元。其中續(xù)建項目8個，分別是河南省河口村水庫工程、河南巨力10萬噸精品鋼絲繩、河南星之樂鋼琴有限公司年產(chǎn)4萬架鋼琴、富士康精密機械自動化、河南金馬能源有限公司煤氣綜合利用工程、中煤科工濟源礦用裝備產(chǎn)業(yè)園、西安交大（濟源）科技園、濟源市健康城；新開工項目3個，分別是海鹽緊固件產(chǎn)業(yè)園、城鄉(xiāng)一體化重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、沁河
旅游
開發(fā)項目。一季度，應(yīng)開工實施10個，實際開工實施9個。完成投資14.4億元，占年度計劃投資目標(biāo)61億元的23.6%，低于時間進度1.4個百分點。
河南星之樂鋼琴有限公司年產(chǎn)4萬架鋼琴、西安交大（濟源）科技園、健康城、中煤科工濟源礦用裝備產(chǎn)業(yè)園4個項目進展較快，按時間進度推進；濟源海鹽緊固件產(chǎn)業(yè)園、城鄉(xiāng)一體化重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、河南巨力10萬噸精品鋼絲繩、河南省河口村水庫工程、金馬能源有限公司煤氣綜合利用工程5個項目正在加快推進；富士康精密機械自動化因投資方投資計劃調(diào)整，項目未復(fù)工；沁河旅游開發(fā)項目前期放線工作已完成，項目規(guī)劃范圍內(nèi)拆遷工作正在進行。
（二）市重點項目進展情況
20xx年，我市計劃實施市重點建設(shè)項目122個，總投資680億元，年度計劃投資222億元。其中續(xù)建項目48個，總投資278.4億元，年度計劃投資94.5億元，新開工項目74個，總投資401.5億元，年度計劃投資127.9億元。
一季度，應(yīng)開工實施88項（續(xù)建項目48項，新開工項目40項），實際實施64項（續(xù)建項目40項，新開工項目24項）。完成投資24.7億元，占年度計劃投資目標(biāo)的11.1%，低于時間進度13.9個百分點。濟瀆片區(qū)濟水文化產(chǎn)業(yè)園、北部規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程、富士康精密儀器項目一期3個項目未復(fù)工，山東力諾10mw并網(wǎng)太陽能光伏發(fā)電、華銀電力60mw光伏林業(yè)電站、污水處理廠b區(qū)及配套管網(wǎng)、陜西中聯(lián)20mw光伏發(fā)電、跨境電子商務(wù)平臺、龍譚
植物
園6個項目未按計劃開工建設(shè)，天女河生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、海西銅業(yè)衛(wèi)浴項目、丹尼斯
生活
廣場、金利白銀深加工、金利年產(chǎn)1萬噸納米氧化鋅等15個項目受市場、前期等因素影響，責(zé)任單位提出暫緩實施申請。
工業(yè)項目49項（續(xù)建項目13項，新開工項目36項）。元至3月份應(yīng)實施31項（續(xù)建項目13項，新開工項目18項），實際實施22項（續(xù)建項目9項，新開工項目13項）。完成投資12.4億元，占年度計劃投資目標(biāo)的10.5%，低于時間進度14.5個百分點。中原特鋼高潔凈重型機械裝備關(guān)重件制造技術(shù)改造、金江煉化焦?fàn)t煤氣制氫一期、星之樂年產(chǎn)4萬臺鋼琴、國電大嶺風(fēng)力發(fā)電等11項目進展較快，投資進度按節(jié)點目標(biāo)完成；西安交大康橋智谷、萬洋廢舊蓄電池綜合回收利用、瑞斯年產(chǎn)3000支石油鉆具等11個項目已開工建設(shè)，未達到投資進度，正在加快推進；富士康精密儀器項目一期未復(fù)工；華銀電力60mw光伏林業(yè)電站、山東力諾10mw并網(wǎng)太陽能光伏發(fā)電、陜西中聯(lián)20mw光伏發(fā)電3個項目因前期手續(xù)辦理問題未按時開工建設(shè)；海西銅業(yè)衛(wèi)浴項目、金利白銀深加工、金利年產(chǎn)1萬噸納米氧化鋅、新能源汽車零配件配套、青海明膠項目5個項目受市場、前期等因素影響，責(zé)任單位提出暫緩實施申請。
農(nóng)業(yè)項目15項（續(xù)建項目12項，新開工項目3項）。元至3月份應(yīng)實施14項，實際實施13項。完成投資1.9億元，占年度計劃投資目標(biāo)的12%，低于時間進度13個百分點?？缔r(nóng)觀光生態(tài)游樂園、3萬畝苗木花卉產(chǎn)業(yè)基地、王屋山綠色長廊生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光示范基地等5個項目進展較快，投資進度按節(jié)點目標(biāo)完成；河口村水庫工程、隆平高科、金豬潭休閑農(nóng)業(yè)觀光園等8個項目已開工建設(shè)，未達到投資進度，正在加快推進；天女河生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、王莊溝域經(jīng)濟生態(tài)農(nóng)業(yè)2個項目受市場、資金等因素影響，提出暫緩實施申請。
交通項目6項（續(xù)建項目4項，新開工項目2項）。元至3月份應(yīng)實施5項，實際實施3項。完成投資1.5億元，占年度計劃投資目標(biāo)的.21.6%，低于時間進度4.4個百分點。溫邵線罡頭至李八莊一級公路、s243郭木線市區(qū)至坡頭段一級公路、低碳交通項目2個項目進展較快，投資進度按節(jié)點目標(biāo)完成；縣鄉(xiāng)公路改造村道部分已開工建設(shè)，縣鄉(xiāng)道路正在招投標(biāo)，未達到投資進度，正在加快推進；一環(huán)路延伸改建項目因場內(nèi)墳塋遷移高新區(qū)協(xié)調(diào)未到位，影響項目推進。
服務(wù)業(yè)項目14項（續(xù)建項目2項，新開工項目12項）。元至3月份應(yīng)實施7項，實際實施3項。完成投資1.4億元，占年度計劃投資目標(biāo)的7.1%，低于時間進度17.9個百分點。愚公風(fēng)情小鎮(zhèn)、古軹生態(tài)園2個項目進展較快，投資進度按節(jié)點目標(biāo)完成；王屋山景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已開工建設(shè)，未達到投資進度，正在加快推進；跨境電子商務(wù)平臺、龍譚植物園2個項目未按時開工建設(shè)；昆侖能源五龍口清潔能源物流園、丹尼斯生活廣場2個項目受市場、前期等因素影響，提出暫緩實施申請。
社會事業(yè)項目7項（續(xù)建項目2項，新開工項目5項）。元至3月份應(yīng)實施4項，實際實施4項。完成投資1.2億元，占年度計劃投資目標(biāo)的15.4%，低于時間進度9.6個百分點。健康城、黃河科技學(xué)院應(yīng)用技術(shù)學(xué)院續(xù)建工程2個項目進展較快，投資進度按節(jié)點目標(biāo)完成；濟水宣化學(xué)校、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)2個項目已開工建設(shè)，未達到投資進度，正在加快推進。
城建及其它項目31項（續(xù)建項目15項，新開工項目16項）。元至3月份應(yīng)實施27項（續(xù)建項目15項，新開工項目12項），實際實施19項（續(xù)建項目12項，新開工項目7項）。完成投資5.6億元，占年度計劃投資目標(biāo)的10.3%，低于時間進度14.7個百分點。龍湖片區(qū)龍?zhí)痘▓@、虎嶺科技商務(wù)樓、富士花園公租房等5個項目進展較快，投資進度按節(jié)點目標(biāo)完成；兩氣一水、盤溪苑社區(qū)北岸新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等12個項目已開工建設(shè)，未達到投資進度，正在加快推進；北部規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程、濟瀆片區(qū)濟水文化產(chǎn)業(yè)園2個續(xù)建項目未復(fù)工；污水處理廠b區(qū)及配套管網(wǎng)項目未按時開工建設(shè)；段莊城中村改造、北漭河片區(qū)北街鐘樓街以北城中村改造安置房、下街區(qū)域綜合改造提升、建業(yè)十八城安置區(qū)c1區(qū)建設(shè)、東南片區(qū)升龍城市廣場、建業(yè)十八城商業(yè)區(qū)b1區(qū)建設(shè)6個項目受市場、前期等因素影響，提出暫緩實施申請。
（一）受市場、前期等因素影響，部分項目年內(nèi)開工較為困難，提出暫緩實施申請。如金利白銀深加工、金利年產(chǎn)1萬噸納米氧化鋅、海西銅業(yè)衛(wèi)浴項目、丹尼斯生活廣場等15個項目因市場、資金等問題，投資方提出暫緩實施申請，年度計劃投資27.3億元，一季度應(yīng)完成投資投資6.8億元。
（二）受春節(jié)因素影響，大部分項目進展緩慢。一季度，應(yīng)實施的88個項目中，按進度完成投資項目28項（其中續(xù)建項目20項，新開工項目8項），完成投資未達進度目標(biāo)的項目達60項（其中續(xù)建項目28項，新開工項目32項），其中續(xù)建項目中的濟瀆片區(qū)濟水文化產(chǎn)業(yè)園、北部規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程等3個項目未復(fù)工，年度計劃投資13.5億元，一季度應(yīng)完成投資3.4億元；山東力諾10mw并網(wǎng)太陽能光伏發(fā)電、華銀電力60mw光伏林業(yè)電站、污水處理廠b區(qū)及配套管網(wǎng)等7個項目因前期手續(xù)問題影響未按時開工建設(shè)，年度計劃投資11.7億元，一季度應(yīng)完成投資2.9億元。
（三）年初制定臺賬時，基于對部分重點項目單位任務(wù)加壓考慮，沁北電廠四期、濟陽高速公路一期、年產(chǎn)120萬噸pta、三湖新區(qū)承留商務(wù)中心廣場、豫光高檔中心商務(wù)區(qū)等項目年內(nèi)開工較困難項目列入市重點建設(shè)項目，也在一定程度上影響了一季度完成率。
（四）部分新開工項目計劃開工日期較遲。
122個項目中，計劃4月份及以后開工的36項，年度計劃投資56.2億元，占全部年度目標(biāo)的25.3%。
（一）通力協(xié)作，集中攻堅破解影響項目建設(shè)的問題。
各項目單位要科學(xué)制定施工節(jié)點計劃，加快施工進度；責(zé)任單位及市級相關(guān)部門要深入項目一線，了解項目進展情況，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，對影響項目推進的問題，要加強項目協(xié)調(diào)力度，并將需協(xié)調(diào)解決問題及時報送市級分包領(lǐng)導(dǎo)，形成上下聯(lián)動，通力協(xié)作的局面，特別對投資意向不明確、受市場資金等因素影響，投資意向動搖的項目，要作為集中攻堅的重點和難點，力爭項目繼續(xù)推進實施。
（二）部門聯(lián)動，全力為項目推進提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、承擔(dān)項目任務(wù)的責(zé)任單位，要切實履行項目推進主體責(zé)任，建議對轄區(qū)內(nèi)重點項目明確領(lǐng)導(dǎo)班子分包，實行項目工地派駐制度，主要領(lǐng)導(dǎo)要確保每周不少于兩次深入項目一線，跟蹤服務(wù)、協(xié)調(diào)解決重點項目建設(shè)過程中遇到的問題和困難。各職能審批部門，進一步加強聯(lián)審聯(lián)批工作，主動服務(wù)，窗口前移，開展審批工作進基層活動，建立工作臺賬，督促指導(dǎo)項目單位加快項目前期手續(xù)辦理。
（三）突出重點，切實抓準(zhǔn)當(dāng)前促進投資的有效抓手。
各相關(guān)單位要按照項目實施進度情況，分類推進項目進度，特別是要找準(zhǔn)促進投資的切入點和著力點，力爭在短期內(nèi)最大限度形成投資量。比如，金江煉化焦?fàn)t煤氣制氫、力帆新能源汽車大沖件、中原特鋼關(guān)重件、國電大嶺風(fēng)電等計劃竣工項目，要倒排竣工節(jié)點，合理安排基建施工和設(shè)備安裝調(diào)試等工作，確保項目提前投產(chǎn)投用；西安交大科技園、中國煤科鉆探裝備、海鹽緊固件產(chǎn)業(yè)園、藍天聚氨酯等在建重點項目，要統(tǒng)籌從工程進度，上足人力機械，晝夜施工，確保項目按時間節(jié)點計劃推進，確保實現(xiàn)時間與任務(wù)同步。玉川60萬噸lng、沁北2×60mw機組供熱改造、沁河旅游綜合開發(fā)、海西銅業(yè)衛(wèi)浴等計劃開工重大項目，要全力做好開工前各項準(zhǔn)備工作，強力推進項目前期，確保項目按期開工建設(shè)。
（四）強化督導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行項目推進協(xié)調(diào)問責(zé)機制。
要繼續(xù)執(zhí)行項目協(xié)調(diào)推進“四級”會議、聯(lián)審聯(lián)批、紅黑旗獎懲等工作制度，堅持每周召開項目建設(shè)推進會，及時協(xié)調(diào)解決政策瓶頸、要素保障等突出問題。要堅持督導(dǎo)問責(zé)機制，市督查局、監(jiān)察局、大項目辦加強項目決策交辦事項的督查，每周一通報，對研究決策的問題，建立臺賬，解決一個銷號一個。對于連續(xù)3次以上未按照推進進度要求完成的，建議市監(jiān)察局啟動約談程序，對相關(guān)責(zé)任人進行約談。要堅持媒體曝光機制，報紙、電視、廣播等新聞媒體要開辟專欄，大力開展專題宣傳活動，深入建設(shè)工地現(xiàn)場采訪，宣傳報道破難攻堅的好經(jīng)驗、好做法、好典型，及時曝光反面典型案例，在全市上下形成抓攻堅、搶進度、促發(fā)展的良好氛圍。
（五）實事求是，對部分年內(nèi)實施難度大的項目動態(tài)調(diào)整。
受市場、資金、重大項目前期等因素的影響，三月份以來，部分項目責(zé)任單位提出調(diào)整投資計劃申請，鑒于這些項目原投資計劃基數(shù)較大，對我市目標(biāo)進度影響較大，建議對年內(nèi)開工無望的項目，按照“進一退一”的原則由責(zé)任單位提出調(diào)整申請，盡快對第一批重點建設(shè)項目進行調(diào)整。
基本項目建設(shè)工作匯報篇四
全市經(jīng)濟運行暨重點項目建設(shè)工作會后，xx縣迅速召開了四家領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席擴大會議，傳達貫徹市會議精神，認真總結(jié)分析一季度全縣經(jīng)濟運行情況，進一步明確了二季度的目標(biāo)任務(wù)、工作重點和具體舉措，強化領(lǐng)導(dǎo)和部門工作責(zé)任，堅定了決戰(zhàn)二季度，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的信心和決心。
今年以來，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機遇，克難攻堅，努力做好保增長、保民生、保穩(wěn)定的各項工作，縣域經(jīng)濟保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預(yù)計(下同)一季度全縣生產(chǎn)總值完成31.7億元，增6.5%。固定資產(chǎn)投資完成3.1億元，增25%，財政一般預(yù)算收入完成4248萬元，同比下降20.6%(國有資產(chǎn)收益去年同期入600多萬元，今年沒入;曙光公司因稅收政策調(diào)整減收300多萬元，加之取消部分行政事業(yè)性收費等原因，與去年同期比減收1200多萬元)。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達到1150元，增15%，金融機構(gòu)各項存款余額60.9億元，比年初增15%;貸款余額35.2億元，增14.6%。一是工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長。限額以上工業(yè)完成增加值9億元，增6.2%。其中，限額以上xx工業(yè)完成增加值7億元，增長5.2%，占規(guī)模以上工業(yè)增加值的比重達到77.8%。xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，完成增加值1555萬元，增長365%，工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。全縣工業(yè)用電量1.28億度，增長16%(可比口徑)。二是項目建設(shè)扎實推進。全縣城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資500萬元以上的在建項目13個，完成投資1.9億元，增長15%。一批儲備項目和重點項目相繼開工建設(shè)。三是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，夏糧有望豐收。四是社會事業(yè)持續(xù)發(fā)展。開工建設(shè)了總投資xx多萬元的城區(qū)中小學(xué)改擴建工程。投資1000多萬元建成2萬人農(nóng)村安全飲水工程。投資560多萬元，完善了城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)體系等。
從一季度我縣經(jīng)濟運行情況看，形勢不容樂觀。主要表現(xiàn)：部分主要經(jīng)濟指標(biāo)增速與上年同期相比下滑，(1)因形勢影響，部分企業(yè)投資信心不足，導(dǎo)致工業(yè)固定資產(chǎn)投資同比下降10.6%。(2)受市場影響，部分企業(yè)產(chǎn)品銷售不暢，造成貨款回收周期延長，占壓資金量大，加之部分棉紡織企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力弱，原材料價格增幅高于產(chǎn)品價格增幅，盈利空間萎縮，導(dǎo)致效益下滑。一季度，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利稅3.2億元，同比下降7.4%。(3)今年新開工大個項目較少，建設(shè)進度較慢，效益沒有發(fā)揮，致使經(jīng)濟增長乏力。
二季度我們將全面貫徹全市經(jīng)濟運行及重點項目工作會議和全市“兩會”精神，緊緊圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”總要求，突出重點，主攻薄弱環(huán)節(jié)，著力抓好工業(yè)經(jīng)濟和項目建設(shè)，全力以赴保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。重點抓好以下三個方面的工作：
全力幫扶企業(yè)保增長。堅持政府扶持、銀行支持、企業(yè)堅持“三位一體”，扎實開展“企業(yè)服務(wù)年”活動，切實幫助企業(yè)解決資金、市場等困難和問題。進一步完善扶優(yōu)扶強和技改獎勵政策，二季度計劃投入獎補資金500萬元，引導(dǎo)企業(yè)積極實施戰(zhàn)略重組，加強技術(shù)改造、提升裝備水平，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大市場開拓力度，增強市場競爭力。加快建設(shè)企業(yè)信用擔(dān)保公司，使擔(dān)?；鹨?guī)模達到5000萬元，擔(dān)保能力達到5億元。出臺金融機構(gòu)新增貸款獎勵辦法，為企業(yè)發(fā)展提供資金服務(wù)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金鏈不斷裂。同時，加快特色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)。4月底前完成縣xx工業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃工作，確保5月份全面完成審批上報工作。抓好xxx產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和xxx產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)規(guī)劃，力爭進入省市重點產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)籠子。
基本項目建設(shè)工作匯報篇五
慶城縣工信局。
今年，我縣把工業(yè)項目建設(shè)作為推動工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要舉措，圍繞兩大園區(qū)，堅持引資與新辦齊抓，改造與提升并舉，早謀劃、早安排，使全縣工業(yè)固定資產(chǎn)投資和項目建設(shè)開局良好，進展順利。
一、周密安排，靠實責(zé)任。今年市上下達我縣工業(yè)固定資產(chǎn)投資10億元，針對目標(biāo)任務(wù)重、完成難度大的實際，我們通過認真分析，結(jié)合每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)及有關(guān)單位實際分解了工業(yè)項目建設(shè)任務(wù)。專門召開了全縣工業(yè)發(fā)展、園區(qū)建設(shè)及招商引資大會，縣委、縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)及有關(guān)部門簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，要求西川、驛馬兩個園區(qū)年內(nèi)要分別完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資2億元以上，驛馬、馬嶺等五大鎮(zhèn)要分別完成5000萬元以上，山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成500萬元以上，工信、招商等部門也要完成億元以上，所有工業(yè)項目要求盡量都在園區(qū)建辦。
二、認真謀劃，狠抓落實。結(jié)合我縣資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特點，我們繼續(xù)把農(nóng)產(chǎn)品加工、石油配套服務(wù)和新型建材作為工業(yè)項目建設(shè)的重點，并通過招商引資，主動承接發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目，積極發(fā)展生物醫(yī)藥、新能源、新材料等新1型產(chǎn)業(yè)。截止目前，全縣已經(jīng)落實工業(yè)項目23個，計劃總投資10.4億元，其中計劃投資億元以上的2個，千萬元以上16個；石油配套企業(yè)6個，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)4個，建材企業(yè)6個，其他類企業(yè)7個。已開工實施工業(yè)項目10個，完成投資6420萬元，同比增長12.5%，占市計劃10億的6.42%。其中甘肅昊特瑞綠色果品投資3800萬元接收了原隴源公司全部資產(chǎn)，現(xiàn)正在維修廠房，考察論證項目；百強鋁業(yè)公司計劃3100萬元新建廠房5300平方米，新上擠壓生產(chǎn)線6條，目前完成投資300萬元，廠房建設(shè)房正在抓緊進行；薪源建材公司計劃投資3000萬元新建的年產(chǎn)15萬立方的煤矸石、頁巖空心砌塊生產(chǎn)項目已經(jīng)建成隧道窯2孔，正在安裝調(diào)試設(shè)備進行試產(chǎn)；亨陽公司的中藥飲片加工項目、金耘生物公司的農(nóng)產(chǎn)品中試與孵化中心建設(shè)項目以及隴鳳緣公司的繡花鞋生產(chǎn)項目等也都陸續(xù)開工建設(shè)；長榮機械的三期擴建、春池公司的化工助濟生產(chǎn)、君德利公司的機械維修、杏仁粉加工等項目正在辦理相關(guān)用地和閑置資產(chǎn)利用手續(xù)，四月份即可開工建設(shè)。
2后具體協(xié)商，進行開工建設(shè)。另外，我縣將于近期組織人員赴京津浙皖等地招商，力爭年內(nèi)有一兩戶國有大企業(yè)在我縣落戶建設(shè)。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門也都積極外出上門招商，千方百計招引工業(yè)企業(yè)，風(fēng)力發(fā)電、杏仁粉加工等一批招商項目也都在抓緊落實之中。
我縣工業(yè)項目建設(shè)盡管起步較好，進展順利，但存在的困難和問題也比較突出：一是項目規(guī)模小，檔次低。大部分項目都是投資幾百萬、上千萬的小企業(yè)，投資億元以上的項目落戶的非常少，完成全年工業(yè)項目建設(shè)任務(wù)的壓力非常大。同時，落戶項目科技含量低、增值空間小，對經(jīng)濟的帶動能力十分有限。二是園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)滯后。西川園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，好多已經(jīng)不能使用，恢復(fù)維修難度大；驛馬園區(qū)由于沒有提前儲備土地，企業(yè)用地審批時間長、難度大，致使一些大項目、好項目遲遲不能開工建設(shè)。三是有些項目前期工作不夠扎實。有些項目在前期考察中，對項目的選擇不準(zhǔn)，導(dǎo)致個別項目因缺資金、缺技術(shù)等而不能按期開工。
3等方面盡最大努力提供方便，使其及早開工建設(shè)。二是作好項目的備選工作。把幫助企業(yè)選擇好項目作為興辦工業(yè)的切入點和突破口，組織力量從原料、市場、資金、技術(shù)等方面充分考慮項目的可行性，確保項目建成投產(chǎn)后有廣闊的發(fā)展空間。三是進一步加大引資力度。動員全縣上下立足當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，緊緊抓住發(fā)達地區(qū)實行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大好機遇，有針對性地選擇一批大企業(yè)、大集團在我縣建立分廠，爭取有更多地工業(yè)項目在我縣落戶建設(shè)。
基本項目建設(shè)工作匯報篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
下午好！xxxx項目于xxxx年x月xx日開工建設(shè)，到目前為止，土建施工、設(shè)備基礎(chǔ)施工基本完成，現(xiàn)正處于安裝階段，計劃xxxx年x月xx日聯(lián)動試車。
按照公司健康、安全與環(huán)境管理體系建設(shè)總體部署，在xxx項目基本建設(shè)實施本質(zhì)安全體系建設(shè)，項目部成立以項目總指揮為主任、項目部和各參建單位負責(zé)人為成員的基本建設(shè)本安體系管理委員會，組成體系工作推進小組，制定了本質(zhì)安全體系方針、管理承諾以及年度目標(biāo)，在基本建設(shè)管理中運行本質(zhì)安全管理體系，按照本安體系推進計劃，我們主要抓了以下幾方面的工作：
1、編制完成了體系的管理手冊、程序文件、管理制度和記錄表格匯編，明確了本質(zhì)安全體系管理承諾、方針、目標(biāo)，通過會審，下發(fā)執(zhí)行。
2、進行了基本建設(shè)管理和施工過程中的危害因素和環(huán)境因素辨識，辨識范圍覆蓋項目部、監(jiān)理公司、設(shè)計院以及各參建單位的所有工作任務(wù)。加強對各外委施工單位的安全監(jiān)管，將安全責(zé)任分解到各施工單位、班組和個人，使每個人都知道本崗位存在的危險因素。在安全監(jiān)管中，做到事前控制，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
3、進行了項目工藝流程hazop分析會診評估工作，并認真落實分析結(jié)果，完成與設(shè)計單位對接，設(shè)計方面實施改進x項，由設(shè)計單位進行設(shè)計變更，屬于管理制度、操作規(guī)程以及現(xiàn)場標(biāo)識的建議由項目部在施工和試生產(chǎn)準(zhǔn)備時予以規(guī)定。
4、對監(jiān)理公司、施工單位和承包商進行了本質(zhì)安全宣傳、培訓(xùn)工作，并要求監(jiān)理公司和施工單位等承包方共同落實好體系建設(shè)的各項工作。
5、制定檢查評分細則，每月進行檢查評分考核，對實施過程中存在的問題及時糾正，在實踐中檢驗體系文件的實用性，持續(xù)改進，積極推進項目基本建設(shè)的本質(zhì)安全建設(shè)，實現(xiàn)體系建設(shè)本質(zhì)安全目標(biāo)。
6、做好項目建設(shè)本安達標(biāo)與公司本安建設(shè)對接工作。
7、全國學(xué)神華，基建系統(tǒng)怎么辦？按照“找差距、抓整改、促提升”的具體要求，項目部對照本質(zhì)安全管理體系達標(biāo)驗收考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本質(zhì)安全實際建設(shè)情況，在“對標(biāo)”中認真找差距，提升本質(zhì)安全管理體系水平。
最后，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我們有決心、有信心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體參建人員的共同努力下，全力抓好項目建設(shè)的本安體系建設(shè)達標(biāo)工作，擺正項目建設(shè)過程中安全、質(zhì)量、工期、投資的關(guān)系，在項目建設(shè)過程中做到“安全、和諧、文明”施工，杜絕基建施工中的各類安全事故的發(fā)生。力爭xxxx年x月xx日聯(lián)動試車成功，確保項目順利投產(chǎn)。
謝謝大家！
基本項目建設(shè)工作匯報篇七
中共永興鎮(zhèn)委員會。
永興鎮(zhèn)人民政府。
2012年8月26日。
一、基本情況。
永興鎮(zhèn)位于明水縣城東北部18公里處，幅員面積187平方公里，耕地面積197,847畝，林地面積5.3萬畝，森林覆蓋率20.3%；轄8個行政村，58個自然屯，91個村民小組，總戶數(shù)5,760戶，人口27,600人。境內(nèi)有前鋒水庫，占地面積470畝；幾年來共治理大的小流域5處，分別是務(wù)本小流域、同樂小流域、趙家溝小流域、孫炮小流域、建華小流域、光明小流域，總面積14,200畝；各村修筑小塘壩8個，總面積70畝，主要分布在建華村、務(wù)本村、躍進村；有農(nóng)田抗旱機電井27眼，沒有配套噴灌或滴灌設(shè)施；有安全飲用水配套機電井31眼，目前部分正常使用。
二、農(nóng)田水利規(guī)劃的必要性。
小的小流域，這些小流域侵蝕著基本農(nóng)田，造成基本農(nóng)田的數(shù)量遞減。另外，從近幾年看，我們永興鎮(zhèn)十年九春旱，每年春種時節(jié)是鎮(zhèn)黨委、政府最頭疼的時候，因為農(nóng)戶要座水種地，而我們?nèi)?zhèn)現(xiàn)在僅有農(nóng)田灌溉機電井27眼，而且部分機井還處于癱瘓狀態(tài)，這種狀況遠遠不能滿足農(nóng)戶的需求，致使許多農(nóng)戶找政府幫助解決;更為嚴(yán)重的是，目前我們永興鎮(zhèn)還有36個自然屯總計2,800戶沒有吃上自來水，占全鎮(zhèn)總戶數(shù)的50%，其它22眼自來水機電井還存在老化情況，急待更新設(shè)備。這些問題，永興鎮(zhèn)黨委急在心頭，但限于財力不足，尚未解決。
2、從發(fā)展經(jīng)濟的角度看，糧食生產(chǎn)逐年滑坡。永興鎮(zhèn)是明水縣糧食主產(chǎn)區(qū)，是鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的主要支撐點，也是擴大農(nóng)民經(jīng)濟收入的主要來源。2009年糧食總產(chǎn)2.5億斤，2010年下降到2.45億斤，2011年降到2.2億斤，糧食產(chǎn)量的直線下降，不列出地力、投入、技術(shù)等項原因，我們分析最主要的原因還是旱澇災(zāi)害連年發(fā)生，水利措施跟不上，造成水土流失，地源不足，嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，直接影響了農(nóng)業(yè)種植業(yè)收入，威脅到糧食生產(chǎn)的安全。文化村一農(nóng)戶承包田靠著大溝邊，趕上澇年頭，承包田被水拉的所剩無幾，在這方面，政府沒少拿錢救濟。
境受到很大破壞，大大小小的水打溝到處都是，瘡痍滿地，污水橫流，直接威脅了地下水的安全，樹木時常被水沖到，一些靠近溝邊的農(nóng)房也受到了威脅。以前的山清水秀有了質(zhì)的變化，在氣候和經(jīng)緯度都差不多的情況下，為什么明水西部有很多候鳥，而東部見少！估計就是我們那里生態(tài)環(huán)境遭到了破壞，這與水利設(shè)施不完善、水利工程建設(shè)滯后有直接關(guān)系。
4、從有利于生存的角度看，群眾的生存條件受到威脅。一是很多農(nóng)戶還在飲用自家小井水，極不安全，每年都有發(fā)生水中毒案件，農(nóng)戶對吃上自來水還是一種奢望；二是現(xiàn)在都是機械化作業(yè)，農(nóng)民耕種時節(jié)要開著機器進入田間，目前全鎮(zhèn)的農(nóng)道橋讓人堪憂，基本都存在破損現(xiàn)象，個別的就是斷頭橋，而且沒有一條像樣的田間路和機耕路，每年在春種和秋收季節(jié)都有車禍發(fā)生。三是引起連鎖反應(yīng)，永興鎮(zhèn)的水利工程上不去，直接影響到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不但經(jīng)濟上要受到損失，還不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的團結(jié)。
5、從社會的反響看，群眾意愿是主動的。群眾要治理溝渠、吃上自來水、打抗旱機電井、修建農(nóng)道橋涵、田間道等項關(guān)于水利建設(shè)的訴求，反映了農(nóng)戶希望解決水利工程建設(shè)的迫切愿望；永興鎮(zhèn)在水利工程建設(shè)上也有很多的經(jīng)驗，干部群眾對于這些工程也熟通套路；通過調(diào)查也顯示，全鎮(zhèn)干部群眾對水利工程建設(shè)的期望值100%。
三、具體目標(biāo)和效益分析。
根據(jù)上級扶持政策，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際，我們制定了具體目標(biāo)：
1、人畜安全飲水項目。按照有則改進，無則必建的原則，全鎮(zhèn)58個自然屯中區(qū)別對待，在沒有吃上自來水的36個自然屯中新打配套安全飲用水機電井36眼，對原有的22個飲用水機電井進行維修，解決農(nóng)戶吃水安全問題。
2、小流域治理項目。雖然永興鎮(zhèn)在前幾年治理了幾處小流域，但近幾年，由于地質(zhì)和自然災(zāi)害等因素，相繼產(chǎn)生了大小14處小流域，水打溝160條，急需治理。治理后，社會效益、生態(tài)效益雙豐收，不治理，將產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果。
3、節(jié)水灌溉項目。如果全鎮(zhèn)所有耕地全部實現(xiàn)節(jié)水灌溉，項目要分幾年實施。我們當(dāng)前設(shè)計了5個村，即：愛國村、永興村、務(wù)本村、光明村、東升村，涉及灌溉面積79,000畝，要打灌溉配套機電井300眼，抗旱備用水源井71眼。此項目實施后，既提高了農(nóng)業(yè)抵抗自然災(zāi)害的能力，又解決了農(nóng)民靠天吃飯的后顧之憂，糧食產(chǎn)量將逐年穩(wěn)步提升，農(nóng)民收入可望大幅增加。
4、田間工程及服務(wù)體系建設(shè)項目。為了方便農(nóng)戶的生產(chǎn)生活，提高機械作業(yè)能力，改造低產(chǎn)田，降低農(nóng)民作業(yè)危險。經(jīng)過統(tǒng)計，我們計劃在全鎮(zhèn)8個村修建農(nóng)造橋28座、涵洞56個、田間路4,800公里、機耕路2,400公里、修地梗7,400畝、修梯田4,200畝。
5、水庫治理項目。永興鎮(zhèn)只有一個大型水庫，即前鋒水庫，面積雖然不算很大，但其作用不小，涉及到幾百畝農(nóng)田的灌溉用水。目前，它的庫容量不能滿足需要，堤壩不穩(wěn)固。因此，在專家的建議下，我們計劃增加庫容44,100平方米，修建護坡26,500平方米，修閘門2個。工程建成后，不僅能滿足中下游的旱田灌溉需要，而且中下游旱改水的面積還能增加200畝。
6、塘壩修復(fù)、擴建項目。永興鎮(zhèn)現(xiàn)有塘壩8個，原始作用是截水灌溉農(nóng)田，現(xiàn)在變成農(nóng)民的魚塘，原因是塘壩淤死，目前急需清淤，恢復(fù)其主導(dǎo)作用；另外經(jīng)過踏查，全鎮(zhèn)還有28處可開發(fā)利用。此項目全面實施，全鎮(zhèn)的塘壩數(shù)量將達到36個，這樣不僅緩解了農(nóng)田灌溉需求，而且對抵抗自然災(zāi)害和改善生態(tài)環(huán)境都能起到積極的作用。
四、保障措施。
1、制定規(guī)劃。在申報的項目批復(fù)后，我們將請有資質(zhì)的設(shè)計部門制定詳盡的具體規(guī)劃，規(guī)劃具體到面、點、事、人、資金投入等項，不落項、不缺項，規(guī)劃到位后，按照業(yè)務(wù)部門的要求制定各項具體的實施方案，然后按部就班去實施。
2、完善機制。水利工程建設(shè)是功在當(dāng)代、利在長遠的系統(tǒng)工程。為了確保工程能取得預(yù)期效果，我們將完善各種機制，最主要的是要建立多元投入機制，采取農(nóng)戶承包聚攏一塊，面向社會公開拍賣治理一塊，鎮(zhèn)財政補貼建設(shè)一塊，爭取水利項目資金補助一塊等辦法，千方百計增加資金投入。
3組織保障。鎮(zhèn)政府成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記負總責(zé)，鎮(zhèn)長和主管水利工作副鎮(zhèn)長具體負責(zé)和實施，鎮(zhèn)機關(guān)干部分村包片，把好各個關(guān)口，嚴(yán)格按照上級下達的意見實施，不出現(xiàn)一點紕漏，確保水利建設(shè)項目全面建成，為永興鎮(zhèn)人民造福、為永興鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)新的騰飛添磚加瓦！
基本項目建設(shè)工作匯報篇八
20xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由xxx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余*方米、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽眰€性是主要工程施工管理人員的選取都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選取是我重點思考的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。但就目前的狀況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎樣緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的狀況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本，實字當(dāng)頭，是我一進入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設(shè)集團這塊牌子，一向以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝透過程中，有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，最大的體會，也是我最大的改變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來。合作的概念十分大，但工程管理又是一個務(wù)必細化的工作，因為負責(zé)，所以細化。
與細化相比，嚴(yán)格是不值一提的，務(wù)必的。與總包的合作過程，既是一個強調(diào)配合的過程，放低自己的主角概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是務(wù)必的，但也決不是有原則的，不設(shè)底線的。這個過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局。此刻的建筑業(yè)，靠超多簽證來謀求利潤空間已經(jīng)十分難以實現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際狀況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。
20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2010年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改善項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
基本項目建設(shè)工作匯報篇九
加大明年項目建設(shè)規(guī)劃，緊抓國發(fā)2號文件，積極對口向上爭取項目資金支持力度，和省市有關(guān)支持政策，為此我鎮(zhèn)積極謀劃了20xx年建設(shè)項目。
一是構(gòu)皮灘鎮(zhèn)中心幼兒園項目。針對我鎮(zhèn)幼兒教育事業(yè)發(fā)展實際情況，鎮(zhèn)政府已編制好幼兒園項目建設(shè)計劃書上報縣教育科學(xué)技術(shù)局。相關(guān)工程目前已完成征地工作。
二是構(gòu)皮灘鎮(zhèn)永興華豐頁巖礦廠改擴建項目。由福建商人收購該磚廠，投資1000萬元改擴建磚廠。目前已完成土地流轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)讓相關(guān)手續(xù)，初步預(yù)計年底可建成投產(chǎn)使用。
基本項目建設(shè)工作匯報篇十
農(nóng)村環(huán)境連片綜合整治是生態(tài)文明建設(shè)的重大舉措，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要內(nèi)容，是解決突出環(huán)境問題、保障民生的迫切需要，是一項利國利民、為民辦實事的“民心工程”。在省、市環(huán)保部門的支持和指導(dǎo)下，我區(qū)鎮(zhèn)榮幸被列入全省農(nóng)村環(huán)境連片整治示范片區(qū)。項目實施一年多來，我區(qū)全方位支持鎮(zhèn)狠抓北溪鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境連片整治工作，目前已全部完成整治項目建設(shè)，并初步投入使用，取得了階段性成效。下面，我就北溪鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境連片整治項目工作情況作簡要匯報：
北溪鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境連片綜合整治示范區(qū)項目總投資1513萬元，其中：中央專項補助資金750萬元，省級財政專項資金560萬元，地方財政自籌203萬元。該工程涉及12個村，受益人口30701人。該項目分別從污水處理工程（含生活污水）、農(nóng)村生活污水配套管網(wǎng)工程、垃圾收集、飲用水水源保護工程和村容村貌整治工程等五個方面進行工程建設(shè)，不斷改善水環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)化農(nóng)村人居生活環(huán)境。我們主要做法與成效是：
為確保示范工程抓出成效，區(qū)政府高度重視，成立了項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)整治示范工作實施的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促工作。制定印發(fā)實施方案，下達工作責(zé)任書，鎮(zhèn)設(shè)立環(huán)保站，健全鎮(zhèn)、片、村三級工作網(wǎng)絡(luò)，確保工程項目有專人管理、推動和落實。
為保證工程質(zhì)量經(jīng)得起歷史的考驗，我區(qū)持續(xù)強化對工程論證、招投標(biāo)、資金使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。
1、嚴(yán)格項目科學(xué)論證。6月份委托市工程咨詢中心制定《項目可行性研究報告》，獲得專家認同并確定項目后，委托福建省環(huán)境保護設(shè)計院專家進行實地考察，反復(fù)論證，制定《項目實施方案》，做足工程的各項前期準(zhǔn)備工作。
2、嚴(yán)格項目招投標(biāo)。實施方案通過后，依法公開招投標(biāo)，實行分段招標(biāo)政策，以漳濱和石洲村為試點單位，五個人工濕地捆綁進行招標(biāo)，配套納污管網(wǎng)分五個片區(qū)進行招標(biāo)。在工程設(shè)計、監(jiān)理、政府采購等環(huán)節(jié)上，精確預(yù)算，透明公開。
3、建立項目推進機制。加強資金管理，確保?？顚Ｓ?。嚴(yán)格按照《福建省農(nóng)村環(huán)境連片整治示范資金管理暫行辦法》的要求，實行“專人管理、專賬核算、?？顚Ｓ谩?，認真執(zhí)行工程進度報表撥款制度，做到項目計劃與資金撥付同步進行。督促財政、計劃、監(jiān)察、審計等部門定期或不定期對工程資金進行檢查，確保?？顚Ｓ?。加強公示管理，確保合法合規(guī)。嚴(yán)格按照“建立農(nóng)村環(huán)境連片整治項目公示制度”的有關(guān)要求，加強公示，各項目比選結(jié)果均在區(qū)公開網(wǎng)站及鎮(zhèn)公告欄進行公示，接受監(jiān)督，確保合法合規(guī)。加強督促檢查，確保項目順利進行。區(qū)項目領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開協(xié)調(diào)會，組織成員單位，深入項目實施村督促檢查，分析查找并實地解決現(xiàn)實存在的困難和問題，加快推進項目建設(shè)。
為確保工程按時間節(jié)點推進，我區(qū)政府幾次組織環(huán)保、財政、發(fā)改、國土、建設(shè)、農(nóng)業(yè)、水利等單位、聘請專家對工程施工情況進行督促，及時提出薄弱環(huán)節(jié)的整改措施，確保施工進度。從建立長效管理機制著眼，區(qū)、鎮(zhèn)兩級財政對有濕地的五個村每年分別補助0元，無濕地的七個村每年補助1元，督促各村做好積極渠道、隔柵設(shè)施等日常清理、維護工作，并與市綠佳潔物業(yè)服務(wù)公司簽訂清掃保潔承包合同，負責(zé)道路清掃、垃圾收集、清運等工作，實現(xiàn)垃圾日產(chǎn)日清。我們還結(jié)合流域水環(huán)境養(yǎng)殖業(yè)整治，通過環(huán)保知識宣傳，逐步規(guī)范農(nóng)村生活垃圾堆放點、進一步引導(dǎo)農(nóng)村生活污水的有序排放等相關(guān)舉措，逐步改善轄區(qū)環(huán)境和水環(huán)境狀況，逐步健全農(nóng)村環(huán)境管理制度，加強農(nóng)村環(huán)境監(jiān)管能力。
在省、市領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)保部門的大力支持下，我區(qū)北溪鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境連片綜合整治示范區(qū)整治工作已全部完成，主體工程全部進入運行調(diào)試階段。其中新建污水管道7193米，合流渠道11364.1米清淤并加蓋，新增6座人工濕地污水處理設(shè)施（日處理污水能力2650噸），2座化糞池+氧化塘污水處理設(shè)施（日處理污水能力140噸），建設(shè)水源保護安全圍網(wǎng)230米，建設(shè)垃圾收集池222個，垃圾箱483個，村容村貌整治（修復(fù)面積3100平方米、垃圾清運4250立方米、池塘整治10個），采購人力三輪保潔車46輛。同時通過市環(huán)境監(jiān)測站水、氣監(jiān)測，基本符合竣工環(huán)保驗收要求。
下一步，我區(qū)將以此次工程驗收為動力，把上級的部署要求貫徹執(zhí)行到位，繼續(xù)加大投入，以農(nóng)村環(huán)保為主線、多渠道整合資金、逐步完善環(huán)保設(shè)施建設(shè)的投入機制。持續(xù)強化舉措，加強環(huán)保機構(gòu)和人員隊伍建設(shè)，加大宣傳引導(dǎo)力度，提升環(huán)境管理水平。不斷完善環(huán)保長效監(jiān)管機制，進一步深化整治活動，完善基礎(chǔ)設(shè)施，加強日常管護工作，進一步鞏固農(nóng)村環(huán)境連片整治的成果，推進全區(qū)農(nóng)村環(huán)境整治工作，加快國家級生態(tài)區(qū)創(chuàng)建步伐。
基本項目建設(shè)工作匯報篇十一
附件3：
中央預(yù)算內(nèi)資金縣級急救機構(gòu)建設(shè)。
項目與資金管理辦法。
一、總則。
第一條為規(guī)范縣級急救機構(gòu)建設(shè)項目管理工作程序，加強資金管理，科學(xué)組織實施，充分發(fā)揮投資效益，確?？h級急救機構(gòu)建設(shè)工作順利進行，全面完成建設(shè)任務(wù)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)實際，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱建設(shè)項目，是指經(jīng)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、計劃單列市、黑龍江農(nóng)墾總局，下同）發(fā)展改革委、衛(wèi)生廳（局）論證確定，依照國家基本建設(shè)管理程序正式批準(zhǔn)立項，由中央預(yù)算內(nèi)資金支持的縣級急救機構(gòu)建設(shè)項目。
第三條項目建設(shè)的主要內(nèi)容包括業(yè)務(wù)用房建設(shè)和急救車輛（含車載設(shè)備）配備。業(yè)務(wù)用房建設(shè)和急救車輛配備按照《中央預(yù)算內(nèi)資金縣級急救機構(gòu)建設(shè)指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》）確定的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)填平補齊的原則進行。業(yè)務(wù)用房以改擴建為主，嚴(yán)格控制新建尤其是遷建項目。
二、組織管理。
第四條各級政府要成立由政府主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，發(fā)展改革、衛(wèi)生、財政等部門負責(zé)人為成員的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審核建設(shè)項目計劃，落實地方配套資金，監(jiān)督資金使用和質(zhì)量安全，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中遇到的困難和問題，確保項目順利實施。第五條項目在可研報告批復(fù)中應(yīng)當(dāng)確定項目實施法人單位和法人，落實項目法人責(zé)任制。
第六條要主動邀請紀(jì)檢、監(jiān)察等相關(guān)部門，共同加強招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量和資金使用監(jiān)管，保證資金安全、工程安全、人員安全，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。
三、前期準(zhǔn)備。
第七條項目前期階段需要準(zhǔn)備的主要文件有：項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計及投資概算文件等。文件內(nèi)容應(yīng)當(dāng)滿足有關(guān)規(guī)定的編制深度要求。
第八條縣級急救機構(gòu)建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)編制項目可行性研究報告，由建設(shè)單位委托有資質(zhì)的單位進行編制。
第九條建設(shè)項目初步設(shè)計必須委托有資質(zhì)的單位進行編制。
第十條經(jīng)批準(zhǔn)的工程設(shè)計文件不得擅自更改。確因功能需要變更設(shè)計的建設(shè)項目，需報請原審批部門批準(zhǔn)。
第十一條初步設(shè)計概算投資超出可行性研究報告的建設(shè)項目，需按照有關(guān)規(guī)定重新審批。
第十二條建設(shè)項目用地按照國家相關(guān)規(guī)定由地方政府無償劃撥。
四、管理程序。
第十三條建設(shè)項目必須嚴(yán)格按照基本建設(shè)項目管理程序組織實施。
（一）發(fā)展改革部門會同同級衛(wèi)生行政部門提出擬建項目方案。
（二）各省發(fā)展改革委、衛(wèi)生廳局共同向國家發(fā)展改革委、衛(wèi)生部上報申請中央預(yù)算內(nèi)投資項目投資計劃建議。
（三）國家發(fā)展改革委和衛(wèi)生部依據(jù)各省投資計劃申請，在綜合平衡、統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上下達分省投資計劃。
（四）縣級急救機構(gòu)建設(shè)項目可行性研究報告和初步設(shè)計由衛(wèi)生行政部門組織專家對其功能分區(qū)、流程等方面進行充分論證后報發(fā)展改革部門審批。
（五）各省制訂驗收辦法，統(tǒng)一組織驗收。
五、招投標(biāo)管理。
第十四條建設(shè)項目的監(jiān)理、設(shè)計和施工單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)，并按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)規(guī)定進行招標(biāo)，擇優(yōu)選定。
第十五條建設(shè)項目的監(jiān)理、設(shè)計和施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包。擅自轉(zhuǎn)包或違法分包的，依法取消中標(biāo)資格或中止合同。
六、質(zhì)量管理。
第十六條建設(shè)項目必須實行工程監(jiān)理制。
第十七條建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)。
第十八條建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則，確保工程質(zhì)量。
第十九條建設(shè)單位要在建設(shè)項目設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收、保修等階段進行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理。
七、節(jié)能與環(huán)保第二十條項目建設(shè)要按照《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國可再生能源法》、《公共機構(gòu)節(jié)能條例》等法律法規(guī)要求，做好建筑節(jié)能。要因地制宜，在項目實施中應(yīng)當(dāng)充分利用太陽能等可再生能源，采用節(jié)能替代材料等措施，降低運行成本。
第二十一條。
建設(shè)項目要按照國家有關(guān)環(huán)保、消防等法律法規(guī)要求，做好污水、污物處理和消防安全工作。
八、資金管理。
第二十二條。
建設(shè)項目所需配套資金原則上由各省級、市（地）級人民政府落實，不得要求縣級政府和項目單位承擔(dān)配套資金。項目單位不準(zhǔn)負債建設(shè)，不得留有資金缺口。
第二十三條。
中央預(yù)算內(nèi)資金及地方配套資金要納入縣級財政或財政委托的部門專用賬戶儲存、管理，按照工程進度實行集中支付，確保資金安全。
第二十四條。
建設(shè)單位要認真做好項目前期準(zhǔn)備、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工等階段投資控制工作。
第二十五條。
在批準(zhǔn)的建設(shè)工期內(nèi)，因不可抗拒的因素增加投資超過建設(shè)項目預(yù)留動態(tài)投資，引起投資變化的，應(yīng)當(dāng)向原批準(zhǔn)單位申請調(diào)整投資。
九、項目進度管理。
第二十六條。
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強項目管理，制訂建設(shè)項目進度計劃，并認真督促執(zhí)行。
第二十七條。
各省要按照有關(guān)規(guī)定向國家發(fā)展改革委、衛(wèi)生部上報工程建設(shè)進展情況。
十、項目驗收。
第二十九條。
建設(shè)項目建成后，由建設(shè)單位按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和其他有關(guān)文件，及時組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及其他有關(guān)部門進行驗收。驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時提出竣工驗收報告?？⒐を炇蘸细窈?，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，及時做好固定資產(chǎn)移交等相關(guān)工作，并自竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向所在地建設(shè)行政主管部門申請備案并將備案結(jié)果報上級發(fā)展改革部門和衛(wèi)生行政主管部門。
第三十條各省發(fā)展改革委、衛(wèi)生廳局需及時向國家發(fā)展改革委、衛(wèi)生部提交總結(jié)報告。
第三十一條。
建設(shè)項目的竣工決算須經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。
十一、后評估。
第三十二條。
建設(shè)項目驗收合格并經(jīng)一年正式運行后，應(yīng)當(dāng)進行項目后評估。
第三十三條。
后評估工作由各省發(fā)展改革委、衛(wèi)生廳局或其委托單位組織實施。評估工作結(jié)束后提交建設(shè)項目后評估工作報告。
十二、附則。
第三十四條。
因管理不善、弄虛作假等原因造成建設(shè)項目嚴(yán)重超概算、質(zhì)量低劣、損失浪費或發(fā)生責(zé)任事故的，予以通報批評。對負有直接責(zé)任的主管人員和其他責(zé)任人員依法給予行政處分。構(gòu)成犯罪的，提請司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第三十五條。
建設(shè)項目的監(jiān)理、設(shè)計和施工單位，在項目實施中違反國家相關(guān)規(guī)定，造成工程質(zhì)量低劣等問題的，將按照相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定予以處罰。
第三十六條。
各省發(fā)展改革委、衛(wèi)生廳局要定期對建設(shè)項目的管理、質(zhì)量、進度、資金使用情況等進行監(jiān)督檢查，及時解決建設(shè)過程中存在的問題，確保建設(shè)項目保質(zhì)保量如期完成。國家發(fā)展改革委、衛(wèi)生部將適時組成檢查組對項目建設(shè)情況進行抽查。
本辦法由國家發(fā)展改革委、衛(wèi)生部負責(zé)解釋。
基本項目建設(shè)工作匯報篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
今天很榮幸能夠這次環(huán)保監(jiān)理啟動會。我們xxx項目部一貫遵守國家環(huán)境保護法的規(guī)定，認真貫徹中央、省、市、縣環(huán)境保護政策，始終如一地堅持環(huán)境保護同經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則，落實環(huán)境保護工作規(guī)劃，積極開展環(huán)境污染的綜合治理，努力做到生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境整治同步發(fā)展，取得了相對應(yīng)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益?，F(xiàn)將我項目部環(huán)保工作匯報如下：
一、環(huán)保制度建設(shè)及執(zhí)行情況。
我公司環(huán)境保護工作堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；堅持推行清潔生產(chǎn)、實行生產(chǎn)全過程污染控制的原則；實行污染物達標(biāo)排放和污染物總量控制的原則；堅持環(huán)境保護工作作為評選先進的必要條件，實行一票否定制。我xxx項目部成立后首先組建了安全環(huán)保部，實行以項目經(jīng)理為環(huán)境保護工作第一責(zé)任人，安全環(huán)保部長為日常環(huán)保工作主要負責(zé)人，安全環(huán)保部設(shè)2名專職安全環(huán)保員作協(xié)助安保部部長全面負責(zé)日常安全環(huán)保管理工作。同時，項目部還先后制定了環(huán)境保護管理制度、環(huán)境檢測管理制度、安全環(huán)保事故應(yīng)急處理程序、安全環(huán)保教育培訓(xùn)制度、安全環(huán)保獎懲管理制度、安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度等相關(guān)環(huán)境保護制度，使各項環(huán)保工作有章可循、有法可依。對以上管理制度，項目部安全環(huán)保部組織各部門進行了認真的學(xué)習(xí)，使全體員工對各項制度有清醒的認識，通過檢查和考核使各項制度真正落到了實處，確保了項目環(huán)保工作正常運行。
二、積極開展清潔生產(chǎn)審核工作，從源頭上實現(xiàn)環(huán)保。
為積極響應(yīng)各級政府、業(yè)主、監(jiān)理以及社會對環(huán)境保護工作安排、部署和要求，進一步提高項目部環(huán)境保護管理水平，從源頭削減污染，提高資源能源利用效率，減少生產(chǎn)、服務(wù)過程中污染物的產(chǎn)生和排放，最大限度地節(jié)能降耗，更好地實現(xiàn)低碳經(jīng)濟、保護生態(tài)環(huán)境，構(gòu)建和諧社會，我項目部于今年初全面啟動安全環(huán)保生產(chǎn)工作。通過此次工作，使我項目部實現(xiàn)了上述目標(biāo)。成品電耗、新鮮水耗、粉塵排放、噪聲污染、工業(yè)三廢、水土流失等大大降低，使項目部取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
三、大力推行環(huán)境管理體系建設(shè)，環(huán)保管理水平不斷提高。
為提升項目部的環(huán)保管理水平，促進項目發(fā)展，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，大力推行iso14001環(huán)境管理體系建設(shè)。充分識別和評價環(huán)境因素，使環(huán)境方針、目標(biāo)和項目生產(chǎn)經(jīng)營相一致，注意預(yù)防和控制重要環(huán)境因素，加強污染防治，使三廢排放低于國家標(biāo)準(zhǔn)。認真開展節(jié)能降耗，制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，對新、改、擴建工程堅持“三同時”原則，注重體系的持續(xù)改進和環(huán)境的綠化美化工作。到目前為止，我項目部根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)初步建成ehs管理體系，基本實現(xiàn)ehs-ms模式。
四、積極進行環(huán)境風(fēng)險評估，消除環(huán)境風(fēng)險。
為降低項目環(huán)境風(fēng)險，實現(xiàn)項目環(huán)境風(fēng)險事故零的目標(biāo)，項目部對所中標(biāo)段進行全面的環(huán)境風(fēng)險評估，對在環(huán)境風(fēng)險評估活動中發(fā)現(xiàn)的問題，我部認真進行整改落實，使項目環(huán)境風(fēng)險全部處于可控狀態(tài)。
五、定期進行環(huán)境檢查和檢測，適時向公眾公示檢測結(jié)果。
公司非常重視環(huán)保管理工作，安全環(huán)保部作為項目部的環(huán)境監(jiān)督管理部門，制定了詳細的檢測計劃并嚴(yán)格按檢測計劃進行環(huán)境檢測。所有檢查與檢測均有相關(guān)記錄，做到有案可查、有據(jù)可依，并適時通過室外展板向公眾公示檢測結(jié)果。通過項目部各級各部門的密切配合和全體員工環(huán)保責(zé)任的落實，項目部還未發(fā)生任何環(huán)保事故和公眾投訴，有效保護了周邊環(huán)境。
六、定期組織環(huán)保培訓(xùn)，不斷提高環(huán)境管理水平環(huán)保培訓(xùn)是提高環(huán)境管理水平的重要手段，安全環(huán)保部每年都會對新員工及老員工進行相關(guān)環(huán)保知識培訓(xùn)。今年八月份，安全環(huán)保組織項目部全體人員參加衛(wèi)生部、中華全國總工會舉辦《中華人民共和國職業(yè)病防治法》知識競賽，所有參賽人員都取得了優(yōu)異的成績。質(zhì)量管理部每半年對公司環(huán)境檢測員進行一次技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)部對安全環(huán)保生產(chǎn)進行一次技術(shù)交底。通過培訓(xùn)進一步增強所有員工的環(huán)保意識和環(huán)境守法意識，從而使項目部的環(huán)境管理水平不斷得到提升。
七、改正不足，創(chuàng)造佳績。
通過以上六種方式，我項目部雖然取得了一定的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、公司的發(fā)展、社會的需要還有一定的差距。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是部分施工區(qū)域的文明施工形象不太好，樁基施工過程中的泥漿未經(jīng)過沉淀直接排放；二是我標(biāo)段施工地理條件差，多數(shù)路段因原有植被少、植被覆蓋率低，導(dǎo)致水土流失嚴(yán)重；三是生活營地處于偏遠位置，生活垃圾不能及時運走，給工人的身體健康帶來一定影響；四是部分工作人員環(huán)保意識淡薄、環(huán)保責(zé)任不強，給環(huán)保工作的順利實施帶來一定困難；五是環(huán)保制度、環(huán)保體系還不完善，致使不法分子有了破壞生態(tài)環(huán)境的可趁之機。針對上面存在的五點問題，我項目部在今后的工作中將一一整改到位，使環(huán)保工作取得更大更好的成績，給政府、給公司、給社會交出一份滿意的答卷。
謝謝大家！
基本項目建設(shè)工作匯報篇十三
一年來，在鄉(xiāng)黨委、人大、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己始終以堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。恪盡職守，愛崗敬業(yè)，用腳踏實地的實際工作精神，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，具體收獲表現(xiàn)在以下幾個方面：
自己首先把學(xué)習(xí)擺在首位，在思想上嚴(yán)格要求自己，認真學(xué)習(xí)馬列主義、^v^思想、^v^理論，堅持黨的基本路線、方針、政策，以實踐“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹上級精神，與黨的思想保持高度一致。在業(yè)務(wù)上不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和相關(guān)知識的積累，深刻領(lǐng)會相關(guān)法律法規(guī)、政策的精神實質(zhì)，努力使自己成為政策通、業(yè)務(wù)精的多面手。
一年來，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在自己平凡的工作崗位上做出力所能及的貢獻，努力做好本職工作。一是認真收集各項信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握社保站各方面工作的開展情況，分析工作中存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。三是在接待來訪群眾的工作中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪群眾、認真聽取來訪群眾反映的問題，提出的要求、建議。同時，對群眾要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府。四是積極與上級主管部門溝通，協(xié)調(diào)好關(guān)系，爭取他們對我鄉(xiāng)工作更多支持，更好地促進我鄉(xiāng)的相關(guān)工作順利完成。
我始終堅持嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，切實做廣大人民群眾的貼心人。一是全面實施國家對特困群體的救助政策，全年累計發(fā)放城鄉(xiāng)低保金、大病醫(yī)療救助資金近100萬元，實施社會精神病人藥物救助624人次。二是深入貫徹就業(yè)和再就業(yè)政策，全鄉(xiāng)全年共轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力0、55萬人，參與下崗失業(yè)人員職業(yè)指導(dǎo)190人，其中職業(yè)介紹成功68人，新增就業(yè)崗位181個，新增城鎮(zhèn)就業(yè)人員159人，年內(nèi)實現(xiàn)9名下崗失業(yè)人員再就業(yè)，援助2名4050人員再就業(yè)。三是社會保障工作有成效，加大了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險工作力度，圓滿完成了縣局下達的工作任務(wù)。四是搞好服務(wù)工作，竭力為構(gòu)建和諧社會盡自己的努力，如低保金的申領(lǐng)發(fā)放、農(nóng)村富余人員和下崗失業(yè)人員再就業(yè)、社會保險費征繳等都能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷密切黨群干群關(guān)系。五是深入各弱勢群體、待業(yè)人員中，力所能及地幫助他們解決各類困難，盡可能地滿足他們的需求，切實減輕他們的生活負擔(dān)。
1)、計算機知識不夠，目前，有許多工作需要通過電腦來完成。
2)、理論學(xué)習(xí)不夠，沒有對理論知識進行系統(tǒng)的研究，今后要加強這方面的工作。
回顧自己一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，雖然自己不遺余力的努力工作，但由于自己能力有限，工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
基本項目建設(shè)工作匯報篇十四
工作單位：安徽凱吉通會計師事務(wù)所所在省市：安徽省合肥市郵政編碼：230022。
摘要：本文首先闡述了環(huán)保項目資金審計發(fā)現(xiàn)的幾個主要問題，最后提出了管理建議，以促進環(huán)保項目資金安全、有效的管理和使用。
中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷著由單純注重gdp增長向注重綠色gdp轉(zhuǎn)變，為處理好經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的關(guān)系，近年來，國家對環(huán)境保護投入的資金較以前年度明顯增長，在整個財政支出中，環(huán)保專項資金支出比重逐年攀升，為提高環(huán)保專項資金使用效益，環(huán)保專項資金的管理尤為重要。在此，對當(dāng)前環(huán)保專項資金使用過程中可能存在的問題進行探討，提出可操作性強的建議，以規(guī)范環(huán)保資金管理，提高資金使用效益，促進環(huán)保政策貫徹落實。
1、專項資金使用過程中存在的問題1.1項目久久未建，專項資金閑置或浪費。
項目申報時可行性研究考慮不周，待項目批準(zhǔn)專項資金到達地方財政專戶后，項目申報單位卻因為城市規(guī)劃、新農(nóng)村建設(shè)、配套資金不到位、單位搬遷、征地問題、配套設(shè)施未按期建設(shè)、招投標(biāo)程序不善等原因，導(dǎo)致項目建設(shè)擱置，不僅遠低于應(yīng)有的進度，有的單位甚至無法進行建設(shè)，導(dǎo)致財政補助專項資金閑置在專戶，或者已支付給各項目建設(shè)單位，造成國家資金的浪費。
1.2財政資金未按照項目進度支付給各項目單位或施工單位，資金使用效益較低。
1.3.3有的項目實際建設(shè)內(nèi)容與可行性研究報告的建設(shè)內(nèi)容完全不同，虛報項目；
1.3.4有的項目建設(shè)單位獲得財政補助專項資金后，不做設(shè)計和概算，實際建設(shè)規(guī)模遠遠低于預(yù)算規(guī)模，也遠遠低于財政補助專項資金金額，不僅自籌資金不到位，還存在虛報項目投資額行為。
1.3.5有的項目雖然履行了政府招投標(biāo)程序，但現(xiàn)場實際完工工程量明顯偏小，遠遠低于實施方案中應(yīng)完成的工程量，使得財政補助專項資金與實際工程量不配比。
有的項目申報單位沒有履行招投標(biāo)程序，自行選擇施工單位協(xié)議簽訂施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備購買合同，如此操作可能影響合同金額的公允性，有的單位甚至與施工單位串通，簽訂真假兩份合同，假合同用于對外審計檢查用，真實的合同用來做工程實際結(jié)算用。
1.7項目財務(wù)核算不規(guī)范，違反財經(jīng)紀(jì)律。
替發(fā)票，有的項目雖設(shè)立專門的賬簿核算，可核算憑證體現(xiàn)的建設(shè)內(nèi)容卻與項目實際建設(shè)內(nèi)容無關(guān)，有的項目專項資金由地方財政局直接與施工單位結(jié)算，但自籌資金賬務(wù)處理存在以上現(xiàn)象，這不僅違反了的相關(guān)制度的規(guī)定，還對付款的真實性和完整性產(chǎn)生了質(zhì)疑。
2、環(huán)保專項資金使用過程中存在問題的原因2.1目光短淺，缺乏長遠意識。
地方財政支出監(jiān)督滯后，有的地方財政控制偏左，每一筆進度款層層上報，層層卡殼，有的工程早已完工，但工程進度款卻還遲遲未付，嚴(yán)重束縛了項目實施單位對改善環(huán)境的積極性；有的地方財政控制偏右，工程還未開始施工，就撥付了全部工程款，而項目實施單位卻遲遲未實施項目，使得專項資金被項目單位暫時挪用他處，或者是有的項目雖實施，但未獨立設(shè)賬規(guī)范核算項目的收支情況。財政監(jiān)督的方式方法落后，大搞突擊性、專項性檢查，日常監(jiān)督少；事后檢查多，事前、事中監(jiān)管少。
2.4分配專項資金的職能部門交叉、重復(fù)。
金不能有效的監(jiān)管；有的項目單位針對同一個項目已經(jīng)申請其他部門的專項資金，卻又利用現(xiàn)如今的信息不對稱，在環(huán)保部門又申請環(huán)保專項資金，出現(xiàn)了一個項目重復(fù)使用了國家專項資金的問題。
2.5項目實施單位配套不到位、地方財政配套不到位。
項目申報單位有政府、事業(yè)單位、企業(yè)單位，政府和事業(yè)單位由于供養(yǎng)人員多，負擔(dān)重，自籌資金能力弱，各企業(yè)單位也不愿意大力自籌資金用于項目建設(shè)，項目單位在申報項目時虛報配套資金規(guī)模，并且專項資金與自籌資金相結(jié)合完成項目建設(shè)，但等項目專項資金審批下?lián)芎?，僅就下?lián)艿膶ｍ椯Y金量身定做項目的實施方案，而申報的自籌資金卻拋之腦后。
3、環(huán)保項目專項資金管理建議3.1建立項目管理和內(nèi)部控制制度。
在加強日常監(jiān)督管理的同時，實現(xiàn)多層次、多環(huán)節(jié)、全方位的監(jiān)督，建立財政監(jiān)督檢查與環(huán)保資金管理部門的日常管理相結(jié)合、與預(yù)算編制部門相互協(xié)調(diào)的監(jiān)督機制，使得財政部門和環(huán)保部門的共同監(jiān)督管理貫穿于環(huán)保專項資金活動的始終，跟蹤項目實施的全過程，嚴(yán)格控制項目的工程質(zhì)量。同時，充分發(fā)揮內(nèi)部審計等經(jīng)濟監(jiān)督部門的作用，建立環(huán)保專項資金監(jiān)督管理的新格局，實現(xiàn)環(huán)保專項資金效益最大化。
制訂環(huán)保專項資金績效評價制度，建立合理科學(xué)的環(huán)保專項資金績效評價體系，有利于預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性，有效控制項目的實施進度和實施效果，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。通過建立環(huán)保專項資金績效評價制度，對提高預(yù)算編制合理性和科學(xué)性，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高專項資金使用效益，強化監(jiān)督管理都將起到積極的作用。
3.4健全各項目財務(wù)核算體系。
對于財務(wù)基礎(chǔ)較為薄弱的項目實施單位，且沒有健全的財務(wù)管理體制和有效的項目管理制度，項目自我管控能力較差，建議：采取政府招投標(biāo)，采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，日常付款經(jīng)監(jiān)理單位、項目監(jiān)管部門等蓋章、簽字認可的項目進度付款，并建議由財政直接支付給各施工單位或者支付給項目建設(shè)單位，即采取“報賬制”，努力將處于“救火”階段的此類項目管理提升到“規(guī)范化”和“理性化”的管理階段。
項目建設(shè)單位應(yīng)對項目單獨設(shè)賬或設(shè)置備查賬簿進行獨立核算，建議參照《會計法》和《建設(shè)單位會計制度》設(shè)置會計科目，如：資金占用類設(shè)“建筑安裝工程投資”、“設(shè)備投資”、“待攤投資”、“現(xiàn)金”、“銀行存款”、“固定資產(chǎn)”、“累計折舊”、“預(yù)付賬款”、“其他應(yīng)收款”等科目，資金來源類設(shè)“基建撥款—預(yù)算撥款”、“基建撥款—基建基金撥款”、“基建撥款—專項建設(shè)基金撥款”、“基建撥款—自籌資金撥款”、“項目資本”、“項目資本公積”、“基建借款“、”應(yīng)付款“、”未交款“等，并且設(shè)立銀行專門賬戶，專門反映與項目有關(guān)的各項資金收支情況，項目成本會計年度從各項目可行性研究報告階段起，至項目結(jié)束止，并定期編制項目財務(wù)報表，為項目管理及時準(zhǔn)確的提供相關(guān)財務(wù)信息。
3.5建立專項資金使用責(zé)任追究制度。
從政治、法律等層面建立多重問責(zé)規(guī)定，進一步明確各級政府在環(huán)保專項資金使用中的權(quán)利和義務(wù)，對造成項目資金使用損失、浪費以及資金沒能夠充分發(fā)揮效益的，要追究單位和個人的相關(guān)責(zé)任。發(fā)現(xiàn)存在虛報項目、虛報投資額或用已完工項目申報，騙取、套取國家資金，嚴(yán)懲不怠，或采取行政處罰，或扣減下年度資金，或收回項目資金等。情節(jié)嚴(yán)重的，不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，還應(yīng)追究部門主管人員的行政責(zé)任。
綜上所述，各級主管部門應(yīng)充分利用行政職能，審慎對待環(huán)保項目資金在建設(shè)管理過程中存在的問題，從源頭抓起，杜絕滋生貪污腐敗現(xiàn)象，以滿足其健康發(fā)展的需要。
參考文獻：
出生年月：1978年9月性別：女民族：漢籍貫：皖廬江。
職稱或職務(wù)：中級職稱，注冊會計師學(xué)歷：本科。
主要研究方向：財務(wù)審計。
基本項目建設(shè)工作匯報篇十五
20xx年省級投資廟首鎮(zhèn)土地整理項目第一期建設(shè)工程（水田部分），在xx縣廟首鎮(zhèn)土地整理項目領(lǐng)導(dǎo)組的關(guān)心和指下，在縣各有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過公開招投標(biāo)程序，安徽省長華建設(shè)有限公司、寧國東南興業(yè)建設(shè)有限責(zé)任公司分別中標(biāo)a標(biāo)段和b標(biāo)段，于2006年3月3日順利揭標(biāo)，簽訂了項目工程施工合同，并于4月1日舉行了開工典禮，正式破土動工。本項目委托安徽和縣通達工程監(jiān)理有限公司負責(zé)項目工程建設(shè)的監(jiān)督管理工作。
動工前，項目辦公室及時組織召開了參建企業(yè)工程聯(lián)系會，針對項目實施過程中的關(guān)鍵事項、規(guī)范管理和報驗程序等提出了具體要求，并組織召開了工程技術(shù)及相關(guān)人員參加的技術(shù)交底、圖紙會審會議。本項目組織實施機構(gòu)-項目辦公室及所屬機構(gòu)：技術(shù)指導(dǎo)組、工程建設(shè)監(jiān)理部、外業(yè)調(diào)查組全部進入項目區(qū)辦公，按照各自的工作職責(zé)開展工作，為規(guī)范工程建設(shè)管理，嚴(yán)格工程建設(shè)程序，對項目承建企業(yè)施工進場機械、設(shè)備、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、組織機構(gòu)進行了報驗，對施工組織設(shè)計、方案、計劃等按程序進行了報批?，F(xiàn)將項目建設(shè)情況簡要匯報如下：
兩個標(biāo)段的土地平整、田間道路和農(nóng)田水利三個單項工程已全面開工建設(shè)：
1、土地平整工程總面積700畝，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)田塊259塊，4-6月份已平整田塊104塊，完成土方量76000方。
2、田間道路工程設(shè)計4778米，土方工程量19070方，目前已完成路基填筑960米，完成土方量3814方，占路基土方量任務(wù)的20%；路肩漿砌石工程、路面泥結(jié)石工程均未動工；設(shè)計生產(chǎn)路2738米，土方1841方，目前已完成路基填筑550米，完成土方量400方，占路基土方量的20%。
3、農(nóng)田水利工程，目前正在預(yù)制鋼筋混凝土u形槽及預(yù)制板構(gòu)件。
１、土地平整初期施工程序不夠清晰，施工程序未達到合同中技術(shù)條款的有關(guān)要求，完成的田塊均為初步平整，通過現(xiàn)場檢測后，進一步進行了平整，目前已基本符合設(shè)計要求。
2、田間道路工程，因只完成路基工程量的20%，尚未進入質(zhì)量檢測階段。
3、農(nóng)田水利工程，已預(yù)制了部分鋼筋混凝土u形槽及預(yù)制板構(gòu)件，通過試塊檢測，均符合項目工程質(zhì)量要求。
一是由于項目施工前期準(zhǔn)備工作在春節(jié)期間，工程建設(shè)招投標(biāo)延誤了一定的時間；二是工程建設(shè)開始后，陰雨天氣較多，機械無法進行施工；三是在施工過程中，遇到一些“深眼田”，造成機械無法進場施工。因此，整個工期延后近三個月。
為保證項目工程達標(biāo)驗收，盡可能按期完成項目工程建設(shè)任務(wù)，項目辦公室一方面加強了工程建設(shè)管理，一方面與郎溪縣聯(lián)系，并組織承建企業(yè)項目經(jīng)理、項目辦技術(shù)指導(dǎo)組、監(jiān)理部、項目區(qū)村委會負責(zé)人等相關(guān)人員，于6月2日到郎溪現(xiàn)場參觀了土地整理項目區(qū)工程建設(shè)和檔案信息資料收集整理等方面情況，學(xué)習(xí)并取得的寶貴經(jīng)驗，為本項目順利實施打下了基礎(chǔ)。下一步我們將一是加強項目工程實施的監(jiān)督管理工作，敦促承建單位加大機械設(shè)備及技術(shù)力量的投入，以保證項目工程按質(zhì)按量完成建設(shè)任務(wù)；二是強化質(zhì)量監(jiān)督體系，嚴(yán)格施工程序，按規(guī)范要求對施工項目進行檢測、報驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；三是一期工程的土地平整工程力爭于八月底前完工，田間道路九月底前完工，農(nóng)田水利10月底前。
根據(jù)土地開發(fā)整理項目資金管理有關(guān)規(guī)定和縣政府會議紀(jì)要精神，項目辦公室單獨設(shè)帳，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格執(zhí)行報帳制度。
截止6月20日，使用項目建設(shè)資金62萬元，其中：前期工作費31.54萬元；業(yè)主管理費5.45萬元；項目工程施工費實際投入31萬，現(xiàn)已拔付25.01萬元。
基本項目建設(shè)工作匯報篇十六
近年來，**新區(qū)積極探索黨建引領(lǐng)項目建設(shè)新路徑，堅持將組織力量有效貫穿于項目謀劃、立項、建設(shè)、投產(chǎn)全過程，力促項目建設(shè)保質(zhì)提速增效。
通過深入開展“我為群眾辦實事”等活動，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全區(qū)5個內(nèi)設(shè)部門、7個責(zé)任單位的包聯(lián)干部，對全區(qū)14家企業(yè)、11個項目開展走訪調(diào)研，及時解決困難問題，以扎實有效的幫扶服務(wù)推進規(guī)上工業(yè)增值達21%，位居**市第一。
立足“結(jié)構(gòu)所需、功能所期”，統(tǒng)籌考慮年齡、學(xué)歷和專業(yè)等層面，成立由5名處級干部牽頭的重點專班，選調(diào)精兵強將，選優(yōu)培強人才力量，全方位建強新區(qū)招引隊伍。鮮明導(dǎo)向“選賢用能”，彰顯榜樣力量。遴選在招商選資、項目推進、征地拆遷等崗位實績突出的年輕干部職工，走上“青春逐夢人·博識講學(xué)”平臺，分享自身工作心路歷程，以實實在在的“身邊事”激勵“身邊人”，最大限度調(diào)動全區(qū)干部、職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
三、創(chuàng)新黨建模式，三個平臺促發(fā)展。開展主題活動，創(chuàng)新黨建平臺。新區(qū)黨工委牽頭開展“防疫一線黨旗紅，我為群眾辦實事”黨建主題活動，把設(shè)立在各項目上的黨組織連線成片，著力構(gòu)筑政治引領(lǐng)、聯(lián)動共創(chuàng)、服務(wù)保障大黨建模式，實現(xiàn)黨建與項目建設(shè)同頻共振，推進建設(shè)進度取得顯著成效。拓寬共創(chuàng)深度，構(gòu)筑推進項目建設(shè)平臺。建立“黨建+項目”工作模式，打破不同項目主體、企業(yè)單位之間的壁壘，促進各參建主體和關(guān)聯(lián)單位有效溝通聯(lián)系、高效協(xié)同，實現(xiàn)“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”良性循環(huán)，讓黨旗高高飄揚在建設(shè)工地上。助力營商環(huán)境，打造最優(yōu)服務(wù)平臺。落實“三包一”包聯(lián)責(zé)任制，專門設(shè)立了企業(yè)開辦、工程建設(shè)兩個服務(wù)專區(qū)，建立了企業(yè)微信群、專用郵箱兩個服務(wù)渠道，實施政策幫享、困難幫解、要素幫供三項助企措施，對企業(yè)遇到的困難，實行專題協(xié)商、限時辦結(jié)、督辦考核。2021年以來，共協(xié)調(diào)解決各類問題137項，項目總體開工時間提前1~2個月，有效提高了辦事效率和企業(yè)滿意度。
基本項目建設(shè)工作匯報篇十七
大家好！首先，我代表縣疾控中心對各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的光臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎！縣位于省會東南，距市25公里。縣轄7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，173個行政村，人口32萬，共有縣級醫(yī)療機構(gòu)2個，公共衛(wèi)生機構(gòu)5個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院7個，村衛(wèi)生室169所。今年以來，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣衛(wèi)生局及市疾控中心的具體指導(dǎo)下，按照全縣總體部署，強化領(lǐng)導(dǎo)，完善舉措，突出重點，強力推進，公共衛(wèi)生項目全面啟動。截至11月底，建立居民健康檔案4.7萬余份，老年人保健1.5萬余人，高血壓、糖尿病人管理3.4萬余人，重癥精神病人管理370人。高血壓、糖尿病人管理數(shù)分別完成今年任務(wù)目標(biāo)的402%和189%。下面，我就推進公共衛(wèi)生服務(wù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報：
一是整合衛(wèi)生資源。去年，完成了全縣7所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并通過省首批示范縣驗收。今年，縣政府投資近200萬元，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院購置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務(wù)方面設(shè)備。6月，縣政府召開動員大會，開展標(biāo)準(zhǔn)化村集體衛(wèi)生室建設(shè)工作，到12月底，完成了人員、資產(chǎn)整合，實現(xiàn)了“一村一所一址”，91%的村達到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，為全面實施鄉(xiāng)村一體化管理，促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化打下了堅實基礎(chǔ)。二是強化隊伍建設(shè)。我們意識到，公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，解決好有人干事的問題?？h衛(wèi)生局早在就設(shè)立公共衛(wèi)生科，負責(zé)全縣公衛(wèi)工作。去年，按照“公正、公開、公平”的原則，采取“雙推雙考”形式，即：民主推薦、班子推薦；業(yè)務(wù)考試、個人考察，競選配齊了7名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專職公共衛(wèi)生副院長。縣政府研究確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)人員占全院40%，比省規(guī)定的比例提高了10個百分點。通過縣定條件、鄉(xiāng)鎮(zhèn)把關(guān)、村級推薦方式，共確定了219名村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員，全縣形成了縣鄉(xiāng)村三級公共衛(wèi)生服務(wù)固定的網(wǎng)絡(luò)體系。
一是健全組織。成立了由政府縣長親任組長，分管縣長任副組長，財政、人勞保、發(fā)改等相關(guān)部門為成員的醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了聯(lián)席會議制度，及時研究解決醫(yī)改工作中存在問題。衛(wèi)生局專門成立醫(yī)改辦公室和項目辦公室，具體負責(zé)公共衛(wèi)生項目的推進工作?？h疾控中心設(shè)立慢病、健教等公衛(wèi)項目技術(shù)指導(dǎo)組織。二是完善方案。結(jié)合實際，縣政府及時研究出臺了《關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的實施方案》及7個配套文件?？h衛(wèi)生局制定了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核方案及評估標(biāo)準(zhǔn)》、《慢性病管理實施方案》《重性精神病管理實施方案》等，明確了目標(biāo)和任務(wù)。三是政府支持。包括公共衛(wèi)生配套資金、公共衛(wèi)生項目基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備更新、藥品零差率補助，今年，縣財政累計投入資金達到400余萬元，保障了公共衛(wèi)生工作的順利開展。四是用好資金。公共衛(wèi)生項目資金數(shù)額較大，下達較晚，部分工作啟動較晚，如何使用資金是個難題。為此，縣衛(wèi)生局和財政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金使用等有關(guān)問題的通知》，衛(wèi)生局下發(fā)了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金使用方案》。其使用方案為：一是縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資金發(fā)放，依據(jù)37號文件規(guī)定，項目資金總額的10%部分，用于承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的縣疾控中心、精神病院等醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。資金發(fā)放依據(jù)各自工作職能、任務(wù)完成情況和相關(guān)支出憑證，報縣衛(wèi)生局審核同意后，方可撥付。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)服務(wù)中心資金發(fā)放，每季度由縣疾控中心、縣精神病院等縣級公共衛(wèi)生機構(gòu)按對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)開展情況進行績效考核，以得分情況評定為合格的發(fā)放本季度本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目資金的70%，年終項目資金依據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核得分情況全縣統(tǒng)一發(fā)放。季度考核為不合格的延遲發(fā)放本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目資金，考核為合格后給予發(fā)放。三是村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員補助發(fā)放，按照縣政府《關(guān)于鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)補助辦法》，補助村級公衛(wèi)人員（鄉(xiāng)村醫(yī)生每月220元，執(zhí)業(yè)助理以上每月320元）。四是用于基本公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施及宣傳培訓(xùn)投入，如：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作宣傳欄、制度牌，購置電視機、dvd，印制健康檔案及各種表格等。五是其余資金對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心給予補助。
一是召開動員大會。6月份，縣政府召開了全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目啟動儀式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、衛(wèi)生院長、村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員共計300余人參加，全面部署啟動我縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。二是利用各種形式宣傳。出動巡回宣傳車15輛，懸掛條幅200條，發(fā)放《基本公共衛(wèi)生項目明白紙》等12種宣傳材料20萬份，書寫墻體廣告200條，制作宣傳專欄200個?？h電視臺開辟專欄，進行宣傳報道，提高了廣大群眾知曉率和參與積極性。三是開展政策培訓(xùn)和宣講活動。由縣衛(wèi)生局組織，縣疾控中心負責(zé)，先后兩次以集中授課方式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室相關(guān)醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn)，詳細講解了“居民健康檔案服務(wù)規(guī)范”、“慢病管理服務(wù)規(guī)范”、“健康教育”等，使鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員充分認識到基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的重要性，并且熟練掌握了各種資料、表格的規(guī)范填寫，以及檔案的管理和使用，業(yè)務(wù)能力得到了提高。
一是制定考核辦法。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，結(jié)合我縣實際，縣衛(wèi)生局、縣疾控中心聯(lián)合制訂了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核方案》，細化任務(wù)，明確工作要求。二是強化督導(dǎo)檢查。實行季考核，百分制，層層督導(dǎo)，縣疾控中心、縣精神病院等縣級公共衛(wèi)生機構(gòu)負責(zé)考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責(zé)考核各村衛(wèi)生室，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時公布考核結(jié)果。三是注重考核結(jié)果運用。與項目資金發(fā)放掛鉤，考核合格的，發(fā)放本季度項目資金；考核為不合格的，限期整改，整改不到位，扣減項目資金。考核情況作為下年度公共衛(wèi)生服務(wù)人員調(diào)整的依據(jù)。
慢性病管理工作。一是完善網(wǎng)絡(luò)。縣疾控中心專門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組建慢病科，負責(zé)全縣慢性病防治、健康檔案管理及對相關(guān)基層人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生服務(wù)科，負責(zé)轄區(qū)衛(wèi)生室慢病管理工作質(zhì)量控制。村衛(wèi)生室負責(zé)慢病的篩查、建檔、管理工作，形成了縣鄉(xiāng)村三級慢病服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是加強督導(dǎo)。每季度對鄉(xiāng)、村慢病管理工作進行督導(dǎo)檢查，并形成督導(dǎo)通告，限期整改，及時反饋整改效果。對鄉(xiāng)、村兩級衛(wèi)生機構(gòu)實行工作進度周報制度，每周進行匯總，并公示于“慢病健康管理進展情況統(tǒng)計一覽表”。三是實施健康干預(yù)。對在健康體檢中篩查出疾病的人員，尤其是高血壓、糖尿病患者，指定責(zé)任醫(yī)生，定期上門進行隨訪和健康干預(yù)。四是強化考核。制訂《慢性病管理績效考核辦法》，對責(zé)任醫(yī)生進行定期考核，調(diào)動了其工作積極性。
建立居民健康檔案工作。一是加強人員培訓(xùn)。從建檔等具體工作細節(jié)進行系統(tǒng)培訓(xùn)，保證了居民建檔質(zhì)量。二是實行電話預(yù)約，上門服務(wù)，保證了工作進度。三是完善硬件建設(shè)。各醫(yī)療機構(gòu)設(shè)立檔案室，投資30余萬元為村衛(wèi)生室購置了檔案柜，保證了檔案的安全、完整。四是按照縣政府安排，會同民政局開展75歲老人健康體檢工作，分別建立健康檔案。
健康教育工作。一是成立機構(gòu)。按照市局要求，正在積極籌建健康教育所，設(shè)立專職健康教育隊伍，編制8人，已報縣編辦待辦。二是設(shè)立專室?？h鄉(xiāng)村三級醫(yī)療機構(gòu)均設(shè)立健康教育室，并做到“四有四落實”，即：有組織、有計劃、有資料、有設(shè)備，重點疾病健康教育落實、農(nóng)民健康檔案落實、健康教育入戶落實、重點人群健康檢測落實。三是創(chuàng)新載體。依托農(nóng)村健康教育室，不定期舉辦講座，為村民講解健康教育知識。各村廣播開設(shè)“健康促進活動專欄”，現(xiàn)正在籌建的“健康網(wǎng)”，近期運行，使群眾隨時查看有關(guān)資料和信息。通過宣傳教育和引導(dǎo)，廣大群眾健康觀念逐步由“重治療、輕預(yù)防”向“重保健、保健康”轉(zhuǎn)變。
重性精神疾病管理工作。充分發(fā)揮?？漆t(yī)院優(yōu)勢。指定縣精神病醫(yī)院做好具體工作，建立了縣精神病院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室三級重性精神疾病管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。積極開展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務(wù)。對門診及住院患者診療信息情況進行整理，篩選重性患者，納入規(guī)范管理。抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員分組到鄉(xiāng)、村進行有針對性的政策宣傳，爭取患者家屬支持，對患者病情進行評估確診和建檔。加強與公安、民政、殘聯(lián)等部門的溝通聯(lián)系，實現(xiàn)了重性精神病患者綜合管理。
總之，通過開展公共衛(wèi)生項目，我們體會到，做好項目工作，必須主動爭取政府領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持；必須調(diào)整工作思路，建設(shè)專職隊伍，把工作重點由醫(yī)療衛(wèi)生轉(zhuǎn)移到公共衛(wèi)生服務(wù)上來；必須創(chuàng)新工作機制，研究新的工作方式；必須加大宣傳力度，征得群眾參與支持。同時，在服務(wù)中提升衛(wèi)生形象。雖然我們在公共衛(wèi)生服務(wù)工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但與上級要求還有不足，與群眾愿望還有差距。下步，我們將借這次會議東風(fēng)，把我縣的公共衛(wèi)生服務(wù)工作再推上新臺階。
基本項目建設(shè)工作匯報篇十八
二零一八年五月。
中鐵十四局京唐鐵路項目經(jīng)理部自進場以來嚴(yán)格落實執(zhí)行國家環(huán)水保方面的法律法規(guī)、京津冀城際鐵路投資有限公司《鐵路建設(shè)項目環(huán)境保護規(guī)定》、《鐵路建設(shè)項目水土保持工作的規(guī)定》、《京津冀及周邊地區(qū)2017-2018年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動方案》等規(guī)定、通知的要求，牢固樹立環(huán)保意識。在施工準(zhǔn)備階段制定了環(huán)水保管理辦法，組織進行標(biāo)段施工可能影響的環(huán)境和水土保持的現(xiàn)場調(diào)查。并組織分部及項目部相關(guān)人員進行了環(huán)水保教育，提高了項目部全員環(huán)保意識，并在建設(shè)中采取了一系列的環(huán)保措施?，F(xiàn)將開工以來環(huán)水保工作開展情況。
總結(jié)。
匯報如下：
一、項目基本情況。
新建北京至唐山鐵路寶坻至唐山段站前工程施工jtzq-6標(biāo)段工程起止里程dk128+077.46～dk153+874.6，正線長度25.797km?？偼顿Y17.5億元;工期48個月。主要工程內(nèi)容區(qū)間有路基0.315km，站場1座/1.786km，路基及站場土石方84萬方，軟基處理cfg樁38.2萬延米，涵洞5座/258.59延米；特大橋2座/23.696km，樁基7085根，墩臺725個，預(yù)制、架設(shè)箱梁695孔，支架現(xiàn)澆梁6孔，連續(xù)梁8聯(lián)，軌道板預(yù)制40990塊。
二、環(huán)保工作開展情況項目環(huán)水保組織機構(gòu)。
根據(jù)工程特點和環(huán)水保工作的實際需要，為加大環(huán)水保管理力度，更好的落實環(huán)水保工作，實現(xiàn)項目現(xiàn)場建設(shè)“規(guī)范有序、整齊清潔、安全可控、環(huán)境和諧”的現(xiàn)代文明工地，項目部成立了以項目經(jīng)理、黨委書記為組長的環(huán)水保領(lǐng)導(dǎo)小組：
2組長：李蘭強、夏為民。
副組長：王永輝、王云、高慧、黃新亮、王亞輝。
由于受征地拆遷和去年冬季施工的影響，項目部自進場以來基本沒有大面積鋪開。目前一分部兩個拌合站已經(jīng)施工完畢，梁場正在緊張有序的進行建設(shè)。環(huán)水保管理工作要始終貫穿項目建設(shè)的全過程，環(huán)水保工程必須堅持“三同時”原則；必須堅持保護先行、預(yù)防為主、預(yù)防為主、綜合治理、損害擔(dān)責(zé)的原則。落實環(huán)保管理，治理揚塵“6個100%”（施工場地100%圍擋，物料堆放100%覆蓋、出入車輛100%沖洗、施工現(xiàn)場道路100%硬化、土方作業(yè)100%濕法作業(yè)、渣土車輛100%密閉運輸。）。
項目部根據(jù)以上環(huán)水保管理原則，在拌和站等大臨設(shè)施建設(shè)方案中針對環(huán)保采取了采取了如下方案及措施：
1、拌和機及料倉料罐全封閉方案；
2、料倉內(nèi)采取高壓水管噴淋及一臺移動式遠程霧炮機進行清潔降塵、降噪；
3、料罐采用全封閉后才用下返式鋼管下引入水池進行水泥降塵；
4、院內(nèi)設(shè)置三臺移動式遠程霧炮機進行全場地噴灑清潔降塵；
6、配備洗石機對含粉塵較大的粗骨料進行清洗清潔，配置砂石分離機對三級沉淀池內(nèi)的沉淀混凝土料進行分離回收，避免對站外水源污染；同時清洗集水池及沉淀池處理過后水作為霧炮機水源進行利用，避免處理不達標(biāo)水的排放。
7、現(xiàn)場樁基開孔施工時，泥漿池采用薄膜鋪墊防滲處理措施。
8、營區(qū)駐地環(huán)保衛(wèi)生，租用地方垃圾存儲車，有地方衛(wèi)生部門定期定點處理，避免生活垃圾對周邊環(huán)境造成污染。
9、施工中產(chǎn)生的渣土一部分回填基坑，一部分統(tǒng)一運至棄土場統(tǒng)一處理，確保水土合理利用。
在今后的施工中我項目部將提高對環(huán)水保的重視程度，樹立綠色發(fā)展理念，加強環(huán)水保宣傳力度，要在內(nèi)容、形式、廣度、深度上向前推進一步，提高廣大員工的環(huán)水保意識，保護好唐山這片綠色家園。
2018年5月9日。
基本項目建設(shè)工作匯報篇一
根據(jù)會議要求，現(xiàn)將我縣固定資產(chǎn)投資和重大項目建設(shè)有關(guān)情況，簡要匯報如下：
今年以來，全縣上下堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展全局，加大了固定資產(chǎn)投資和重大項目建設(shè)力度，確立以“做強園區(qū)、做大總量”為總綱，提升鞋革服裝、陶瓷、機械電子、醫(yī)藥化工、竹加工、旅游及現(xiàn)代服務(wù)、綠色（有機）農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，努力實現(xiàn)“142”的目標(biāo)，即引進超億元人民幣或1000萬美元重點工業(yè)項目10個；縣重大產(chǎn)業(yè)項目完成主營業(yè)務(wù)收入達到40億元；工業(yè)園區(qū)完成主營業(yè)務(wù)收入達到22億元。通過集中人力、物力、財力，大力實施城市規(guī)模擴張、城市建設(shè)擴容、城市品位提升三大工程，精心選擇64個城建重點項目，打好城鎮(zhèn)建設(shè)“三年大會戰(zhàn)”，確保全縣城鎮(zhèn)面貌一年一小變、三年一大變，將宜豐建成省級生態(tài)園林城市。上半年，全縣實現(xiàn)生產(chǎn)總值22.6億元，增長13.1%；50萬元以上固定資產(chǎn)投資完成11.09億元，增長30.1%；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入2937元，增長14.05%。1-7月份，完成財政總收入2.77億元，增長38.3%；規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)增加值6.64億元，增長32.21%；引進超億元人民幣或1000萬美元工業(yè)項目12個，提前完成全年目標(biāo)任務(wù)，其中陶瓷產(chǎn)業(yè)項目7個，分別為樂吉陶瓷、瑞明陶瓷、冠利陶瓷、精隆陶瓷、金陽陶瓷、吉鵬陶瓷、金鼎陶瓷；竹產(chǎn)業(yè)項目2個，分別為億菱實業(yè)、朗基科技竹業(yè)；鞋革服裝產(chǎn)業(yè)項目有鷹美制衣；機械電子產(chǎn)業(yè)項目有山華電子；醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)項目有奧邦科技。上半年，規(guī)模以上工業(yè)完成主營業(yè)務(wù)收入20.9億元，增長54.83%；工業(yè)園區(qū)完成主營業(yè)務(wù)收入15.8億元，占全年任務(wù)的71.8%，上繳稅收9506萬元。截止7月底，工業(yè)用電量達到1.9億度，增長45.8%。全面啟動29個城建重點項目建設(shè)，總投資達到33.23億元，目前，城建新建續(xù)建項目宜豐河棧道工程、和合橋和國防教育園已竣工投入使用，淵明大道和迎賓大道綠化、新自來水廠廠區(qū)工程基本完成，東方禪文化園、城中公園和320國道新連接線等工程進展順利。
禪文化園門區(qū)主體工程已經(jīng)完工，正在實施第三期園林工程；啟動了總投資5000萬元的洞山寺院復(fù)建工程，寺院規(guī)劃設(shè)計由國際著名建筑設(shè)計師登琨艷先生主持，已到位資金2140萬元，工程預(yù)計3年內(nèi)完成；新建四星級賓館項目已完成土地招拍掛工作；正著力開展洞山景區(qū)、東方禪文化園創(chuàng)建國家3a級旅游景區(qū)工作。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目有序推進，油茶產(chǎn)業(yè)正邦集團完成林地流轉(zhuǎn)1.5萬畝，栽植高產(chǎn)油茶6000畝；南方丘陵綠色大米標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范園面積達1萬畝，可輻射帶動全縣綠色大米基地10萬畝。
三、各項管理制度的建立和落實情況。
二、雨加晴”工作法，確保項目按時保質(zhì)完成。對城建項目各項工程繼續(xù)實行“周報告、月督查、季通報”制度，由“兩辦”全面加強各項工程的跟蹤調(diào)度，定期通報進展。把重大產(chǎn)業(yè)和重大項目建設(shè)作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）和相關(guān)部門年度考核內(nèi)容，對推進建設(shè)過程中成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的干部，優(yōu)先選拔任用，對推進不力的，予以通報批評。四是縣政府出臺了《關(guān)于切實加強國家投資項目實施管理的通知》（宜府發(fā)[2009]5號文）。督促項目單位建立項目法人制、招投標(biāo)制、合同制、監(jiān)理制，確保工程按期開工，確保工程進度，確保工程質(zhì)量，確保安全施工，確保工程按期竣工。
四、存在問題。
一是工業(yè)企業(yè)規(guī)模普遍偏小。投資規(guī)模億元企業(yè)不多，部分企業(yè)尚未達到設(shè)計生產(chǎn)能力，且現(xiàn)有的規(guī)模工業(yè)企業(yè)中很多企業(yè)抗風(fēng)險性較差。二是重點工程進度慢。今年上半年雨水較多，給各項目施工帶來了客觀上的不利因素，但部分項目牽頭單位責(zé)任意識不強、部分施工單位組織不力，也在一定程度上影響了項目進展，多數(shù)項目與我們的時間表有差距，有的差距還比較大。三是固定資產(chǎn)投資資金到位率減弱、民間投資拉動不足。
五、下步工作打算。
一是要加大招商引資力度。堅持以產(chǎn)業(yè)招商為重點，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外大企業(yè)、大財團，加大招商引資力度，確保年底前再引資超億元的項目5個以上。二是要努力爭資爭項。當(dāng)前，圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策，圍繞災(zāi)后重建扶持政策，加強與上級有關(guān)部門的溝通聯(lián)系以，繼續(xù)跑項爭資，力爭更多的項目擠入上級計劃“籠子”。三是要加大融資力度。充分利用好城投公司、竹產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司、財政擔(dān)保中心等平臺，進一步優(yōu)化金融環(huán)境，加強政銀合作、銀企合作，緊盯目標(biāo)任務(wù)、緊盯金融形勢、緊盯先進經(jīng)驗、緊盯項目建設(shè)、緊盯服務(wù)創(chuàng)新，爭取更多的信貸資金和社會資金支持宜豐建設(shè)。
基本項目建設(shè)工作匯報篇二
有機會能來到公司重慶永川項目部進行崗位交流，在此學(xué)習(xí)工作一個月，實乃幸事，感觸頗深。之前，我跟隨領(lǐng)導(dǎo)或同事也去過一些項目，主要有針對地做了項目勞工管理專題方面的調(diào)研工作。經(jīng)過多次深入項目現(xiàn)場實際體驗工作和生活，我對公司項目管理工作有了更深的認識。
本次來到永川項目部，我們首先接受了入場須知培訓(xùn)教育，重點增強了現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)意識。該項管理制度已經(jīng)形成常規(guī)化，只要是來到項目部參觀、考察或工作的人，一律無條件接受培訓(xùn)。這在以往的項目實施過程中好像執(zhí)行得不是十分嚴(yán)格。這也是我到項目后給我印象對比最為深刻的一點。
以下主要結(jié)合本人在項目部所做的一些工作，重點說說自己的體會：
在項目領(lǐng)導(dǎo)的決定下，結(jié)合本人在公司職能部門所做工作性質(zhì)，我這次崗位交流的工作主要安排在綜合部門，協(xié)助后勤總務(wù)處理一些日常具體事務(wù)，協(xié)助現(xiàn)場辦公室處理一些項目宣傳方面的工作。工作內(nèi)容具體如下：
1.協(xié)助重慶永川項目部后勤總務(wù)組盤點核對行政辦公用品數(shù)量，并做好相關(guān)登記工作。
2.協(xié)助永川項目部后勤總務(wù)食堂到永川采購菜品等食用物資。
3.了解并協(xié)助管理后勤總務(wù)其他部分事務(wù)。
4.協(xié)助永川項目部現(xiàn)場辦公室擬定辦公室宣傳張貼標(biāo)語，對現(xiàn)場宣傳欄內(nèi)容設(shè)立和項目小報編排改進工作提出個人的一些構(gòu)想建議。
5.通過幾次深入項目施工現(xiàn)場，以及大致了解項目部各部門各專業(yè)工作性質(zhì)及內(nèi)容，深化了個人感性認識，增強了對項目管理的整體運作意識。
6.完成或協(xié)助完成項目領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)交流組帶隊組長等交辦的其他工作。
雖然此次協(xié)助負責(zé)的工作沒有完全與現(xiàn)場施工管理工作掛鉤，但我仍然學(xué)習(xí)到了不少知識。
后勤總務(wù)管理，看似簡單，其實需要付出更多的精力，是一項細致入微的工作。而項目宣傳工作，應(yīng)該時刻貫穿于整個項目實施過程，做到互動及時。
以永川項目部后勤總務(wù)管理為例，每周二和周五分別采購一次菜品，保證了食堂伙食的充足供應(yīng)。而為了讓員工不時吃到多樣可口的飯菜，總務(wù)管理人員要做不少準(zhǔn)備和事后工作，有時還要處理一些突發(fā)應(yīng)急情況，確實挺辛苦。食堂管理規(guī)范有序，讓員工在整潔衛(wèi)生的環(huán)境下就餐，是做好后勤保障工作的重中之重。永川項目部后勤總務(wù)管理工作做得挺到位。通過幾次到當(dāng)?shù)爻菂^(qū)市場采購菜品的體驗，我對項目食堂所需物品、對采購報銷程序有了大致認識。
以永川項目部宣傳工作為例，特別是項目安全宣傳工作做得比較全面，有力地強化了現(xiàn)場施工人員的安全意識。永川項目部所體現(xiàn)的整體企業(yè)文化氛圍濃厚，辦公環(huán)境等條件也很人性化，為公司良好的對外形象宣傳工作切實做出了努力。通過參與一些項目部的具體宣傳工作，我對項目宣傳工作如何與公司宣傳工作保持同步高效性有了一些思考，認為公司宣傳工作應(yīng)緊密圍繞項目宣傳工作展開。全面綜合反映項目信息，項目之間的管理工作相互取長補短，既完善了公司整體宣傳工作，也發(fā)揮了宣傳的最大作用。
從本次學(xué)習(xí)交流情況而言，結(jié)合數(shù)次到項目體驗的經(jīng)歷，在此再談幾點感想，不妥之處有待商榷：
1、項目部確實更能鍛煉年輕員工。作為工程行業(yè)，公司應(yīng)該更多地注重年輕員工工作能力的培養(yǎng)，而項目部施工現(xiàn)場就是一個很好的平臺。物盡其用，人盡其才，只有針對性地培養(yǎng)員工專業(yè)技術(shù)能力，做到全方位統(tǒng)籌兼顧，才能使得公司整體項目管理水平不斷更上臺階。
2、項目部的管理流程可以更細化。這一點可以結(jié)合項目部的宣傳工作同步開展。如何使得各項管理流程細化并達到令行禁止的效果，需要更好地做好項目動態(tài)宣傳工作。而營造良好的工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動員工的工作積極性，是保證項目順利實施的根本途徑。
3、項目部應(yīng)加強全體員工的思想交流工作。適時適當(dāng)了解員工的個人所需，并為之解決工作生活中遇到的實際困難。做好員工的思想交流工作，可以不定期召開員工座談會或定期組織文體活動，讓員工充分活躍身心并發(fā)揮潛能。
4、項目部應(yīng)建立更有效的.工作評價機制。通過定期的員工自我工作評價、主管部門領(lǐng)導(dǎo)評價和項目領(lǐng)導(dǎo)評價，甚至公司領(lǐng)導(dǎo)評價，全面掌握項目部的人員崗位工作情況，做到分工明確，提高辦事效率。
事無巨細，嚴(yán)陣以待。無論在什么崗位從事什么工作，全體員工都要為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)、群策群力。
基本項目建設(shè)工作匯報篇三
情況報告是指向上級機關(guān)反映某種臨時性情況、事故的報告。情況報告一般由標(biāo)題、主送機關(guān)、正文和落款四部分組成。實事求是、實情準(zhǔn)確，分析有據(jù)、詳略得當(dāng)，是寫好情況報告的關(guān)鍵。接下來是小編為您整理的項目建設(shè)工作情況匯報，希望對您有所幫助。
（一）省重點項目進展情況
20xx年，我市列入省第一批a類重點建設(shè)項目管理的項目11個，總投資20xx億元，年度計劃投資61億元。其中續(xù)建項目8個，分別是河南省河口村水庫工程、河南巨力10萬噸精品鋼絲繩、河南星之樂鋼琴有限公司年產(chǎn)4萬架鋼琴、富士康精密機械自動化、河南金馬能源有限公司煤氣綜合利用工程、中煤科工濟源礦用裝備產(chǎn)業(yè)園、西安交大（濟源）科技園、濟源市健康城；新開工項目3個，分別是海鹽緊固件產(chǎn)業(yè)園、城鄉(xiāng)一體化重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、沁河
旅游
開發(fā)項目。一季度，應(yīng)開工實施10個，實際開工實施9個。完成投資14.4億元，占年度計劃投資目標(biāo)61億元的23.6%，低于時間進度1.4個百分點。
河南星之樂鋼琴有限公司年產(chǎn)4萬架鋼琴、西安交大（濟源）科技園、健康城、中煤科工濟源礦用裝備產(chǎn)業(yè)園4個項目進展較快，按時間進度推進；濟源海鹽緊固件產(chǎn)業(yè)園、城鄉(xiāng)一體化重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、河南巨力10萬噸精品鋼絲繩、河南省河口村水庫工程、金馬能源有限公司煤氣綜合利用工程5個項目正在加快推進；富士康精密機械自動化因投資方投資計劃調(diào)整，項目未復(fù)工；沁河旅游開發(fā)項目前期放線工作已完成，項目規(guī)劃范圍內(nèi)拆遷工作正在進行。
（二）市重點項目進展情況
20xx年，我市計劃實施市重點建設(shè)項目122個，總投資680億元，年度計劃投資222億元。其中續(xù)建項目48個，總投資278.4億元，年度計劃投資94.5億元，新開工項目74個，總投資401.5億元，年度計劃投資127.9億元。
一季度，應(yīng)開工實施88項（續(xù)建項目48項，新開工項目40項），實際實施64項（續(xù)建項目40項，新開工項目24項）。完成投資24.7億元，占年度計劃投資目標(biāo)的11.1%，低于時間進度13.9個百分點。濟瀆片區(qū)濟水文化產(chǎn)業(yè)園、北部規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程、富士康精密儀器項目一期3個項目未復(fù)工，山東力諾10mw并網(wǎng)太陽能光伏發(fā)電、華銀電力60mw光伏林業(yè)電站、污水處理廠b區(qū)及配套管網(wǎng)、陜西中聯(lián)20mw光伏發(fā)電、跨境電子商務(wù)平臺、龍譚
植物
園6個項目未按計劃開工建設(shè)，天女河生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、海西銅業(yè)衛(wèi)浴項目、丹尼斯
生活
廣場、金利白銀深加工、金利年產(chǎn)1萬噸納米氧化鋅等15個項目受市場、前期等因素影響，責(zé)任單位提出暫緩實施申請。
工業(yè)項目49項（續(xù)建項目13項，新開工項目36項）。元至3月份應(yīng)實施31項（續(xù)建項目13項，新開工項目18項），實際實施22項（續(xù)建項目9項，新開工項目13項）。完成投資12.4億元，占年度計劃投資目標(biāo)的10.5%，低于時間進度14.5個百分點。中原特鋼高潔凈重型機械裝備關(guān)重件制造技術(shù)改造、金江煉化焦?fàn)t煤氣制氫一期、星之樂年產(chǎn)4萬臺鋼琴、國電大嶺風(fēng)力發(fā)電等11項目進展較快，投資進度按節(jié)點目標(biāo)完成；西安交大康橋智谷、萬洋廢舊蓄電池綜合回收利用、瑞斯年產(chǎn)3000支石油鉆具等11個項目已開工建設(shè)，未達到投資進度，正在加快推進；富士康精密儀器項目一期未復(fù)工；華銀電力60mw光伏林業(yè)電站、山東力諾10mw并網(wǎng)太陽能光伏發(fā)電、陜西中聯(lián)20mw光伏發(fā)電3個項目因前期手續(xù)辦理問題未按時開工建設(shè)；海西銅業(yè)衛(wèi)浴項目、金利白銀深加工、金利年產(chǎn)1萬噸納米氧化鋅、新能源汽車零配件配套、青海明膠項目5個項目受市場、前期等因素影響，責(zé)任單位提出暫緩實施申請。
農(nóng)業(yè)項目15項（續(xù)建項目12項，新開工項目3項）。元至3月份應(yīng)實施14項，實際實施13項。完成投資1.9億元，占年度計劃投資目標(biāo)的12%，低于時間進度13個百分點?？缔r(nóng)觀光生態(tài)游樂園、3萬畝苗木花卉產(chǎn)業(yè)基地、王屋山綠色長廊生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光示范基地等5個項目進展較快，投資進度按節(jié)點目標(biāo)完成；河口村水庫工程、隆平高科、金豬潭休閑農(nóng)業(yè)觀光園等8個項目已開工建設(shè)，未達到投資進度，正在加快推進；天女河生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、王莊溝域經(jīng)濟生態(tài)農(nóng)業(yè)2個項目受市場、資金等因素影響，提出暫緩實施申請。
交通項目6項（續(xù)建項目4項，新開工項目2項）。元至3月份應(yīng)實施5項，實際實施3項。完成投資1.5億元，占年度計劃投資目標(biāo)的.21.6%，低于時間進度4.4個百分點。溫邵線罡頭至李八莊一級公路、s243郭木線市區(qū)至坡頭段一級公路、低碳交通項目2個項目進展較快，投資進度按節(jié)點目標(biāo)完成；縣鄉(xiāng)公路改造村道部分已開工建設(shè)，縣鄉(xiāng)道路正在招投標(biāo)，未達到投資進度，正在加快推進；一環(huán)路延伸改建項目因場內(nèi)墳塋遷移高新區(qū)協(xié)調(diào)未到位，影響項目推進。
服務(wù)業(yè)項目14項（續(xù)建項目2項，新開工項目12項）。元至3月份應(yīng)實施7項，實際實施3項。完成投資1.4億元，占年度計劃投資目標(biāo)的7.1%，低于時間進度17.9個百分點。愚公風(fēng)情小鎮(zhèn)、古軹生態(tài)園2個項目進展較快，投資進度按節(jié)點目標(biāo)完成；王屋山景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已開工建設(shè)，未達到投資進度，正在加快推進；跨境電子商務(wù)平臺、龍譚植物園2個項目未按時開工建設(shè)；昆侖能源五龍口清潔能源物流園、丹尼斯生活廣場2個項目受市場、前期等因素影響，提出暫緩實施申請。
社會事業(yè)項目7項（續(xù)建項目2項，新開工項目5項）。元至3月份應(yīng)實施4項，實際實施4項。完成投資1.2億元，占年度計劃投資目標(biāo)的15.4%，低于時間進度9.6個百分點。健康城、黃河科技學(xué)院應(yīng)用技術(shù)學(xué)院續(xù)建工程2個項目進展較快，投資進度按節(jié)點目標(biāo)完成；濟水宣化學(xué)校、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)2個項目已開工建設(shè)，未達到投資進度，正在加快推進。
城建及其它項目31項（續(xù)建項目15項，新開工項目16項）。元至3月份應(yīng)實施27項（續(xù)建項目15項，新開工項目12項），實際實施19項（續(xù)建項目12項，新開工項目7項）。完成投資5.6億元，占年度計劃投資目標(biāo)的10.3%，低于時間進度14.7個百分點。龍湖片區(qū)龍?zhí)痘▓@、虎嶺科技商務(wù)樓、富士花園公租房等5個項目進展較快，投資進度按節(jié)點目標(biāo)完成；兩氣一水、盤溪苑社區(qū)北岸新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等12個項目已開工建設(shè)，未達到投資進度，正在加快推進；北部規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程、濟瀆片區(qū)濟水文化產(chǎn)業(yè)園2個續(xù)建項目未復(fù)工；污水處理廠b區(qū)及配套管網(wǎng)項目未按時開工建設(shè)；段莊城中村改造、北漭河片區(qū)北街鐘樓街以北城中村改造安置房、下街區(qū)域綜合改造提升、建業(yè)十八城安置區(qū)c1區(qū)建設(shè)、東南片區(qū)升龍城市廣場、建業(yè)十八城商業(yè)區(qū)b1區(qū)建設(shè)6個項目受市場、前期等因素影響，提出暫緩實施申請。
（一）受市場、前期等因素影響，部分項目年內(nèi)開工較為困難，提出暫緩實施申請。如金利白銀深加工、金利年產(chǎn)1萬噸納米氧化鋅、海西銅業(yè)衛(wèi)浴項目、丹尼斯生活廣場等15個項目因市場、資金等問題，投資方提出暫緩實施申請，年度計劃投資27.3億元，一季度應(yīng)完成投資投資6.8億元。
（二）受春節(jié)因素影響，大部分項目進展緩慢。一季度，應(yīng)實施的88個項目中，按進度完成投資項目28項（其中續(xù)建項目20項，新開工項目8項），完成投資未達進度目標(biāo)的項目達60項（其中續(xù)建項目28項，新開工項目32項），其中續(xù)建項目中的濟瀆片區(qū)濟水文化產(chǎn)業(yè)園、北部規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程等3個項目未復(fù)工，年度計劃投資13.5億元，一季度應(yīng)完成投資3.4億元；山東力諾10mw并網(wǎng)太陽能光伏發(fā)電、華銀電力60mw光伏林業(yè)電站、污水處理廠b區(qū)及配套管網(wǎng)等7個項目因前期手續(xù)問題影響未按時開工建設(shè)，年度計劃投資11.7億元，一季度應(yīng)完成投資2.9億元。
（三）年初制定臺賬時，基于對部分重點項目單位任務(wù)加壓考慮，沁北電廠四期、濟陽高速公路一期、年產(chǎn)120萬噸pta、三湖新區(qū)承留商務(wù)中心廣場、豫光高檔中心商務(wù)區(qū)等項目年內(nèi)開工較困難項目列入市重點建設(shè)項目，也在一定程度上影響了一季度完成率。
（四）部分新開工項目計劃開工日期較遲。
122個項目中，計劃4月份及以后開工的36項，年度計劃投資56.2億元，占全部年度目標(biāo)的25.3%。
（一）通力協(xié)作，集中攻堅破解影響項目建設(shè)的問題。
各項目單位要科學(xué)制定施工節(jié)點計劃，加快施工進度；責(zé)任單位及市級相關(guān)部門要深入項目一線，了解項目進展情況，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，對影響項目推進的問題，要加強項目協(xié)調(diào)力度，并將需協(xié)調(diào)解決問題及時報送市級分包領(lǐng)導(dǎo)，形成上下聯(lián)動，通力協(xié)作的局面，特別對投資意向不明確、受市場資金等因素影響，投資意向動搖的項目，要作為集中攻堅的重點和難點，力爭項目繼續(xù)推進實施。
（二）部門聯(lián)動，全力為項目推進提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、承擔(dān)項目任務(wù)的責(zé)任單位，要切實履行項目推進主體責(zé)任，建議對轄區(qū)內(nèi)重點項目明確領(lǐng)導(dǎo)班子分包，實行項目工地派駐制度，主要領(lǐng)導(dǎo)要確保每周不少于兩次深入項目一線，跟蹤服務(wù)、協(xié)調(diào)解決重點項目建設(shè)過程中遇到的問題和困難。各職能審批部門，進一步加強聯(lián)審聯(lián)批工作，主動服務(wù)，窗口前移，開展審批工作進基層活動，建立工作臺賬，督促指導(dǎo)項目單位加快項目前期手續(xù)辦理。
（三）突出重點，切實抓準(zhǔn)當(dāng)前促進投資的有效抓手。
各相關(guān)單位要按照項目實施進度情況，分類推進項目進度，特別是要找準(zhǔn)促進投資的切入點和著力點，力爭在短期內(nèi)最大限度形成投資量。比如，金江煉化焦?fàn)t煤氣制氫、力帆新能源汽車大沖件、中原特鋼關(guān)重件、國電大嶺風(fēng)電等計劃竣工項目，要倒排竣工節(jié)點，合理安排基建施工和設(shè)備安裝調(diào)試等工作，確保項目提前投產(chǎn)投用；西安交大科技園、中國煤科鉆探裝備、海鹽緊固件產(chǎn)業(yè)園、藍天聚氨酯等在建重點項目，要統(tǒng)籌從工程進度，上足人力機械，晝夜施工，確保項目按時間節(jié)點計劃推進，確保實現(xiàn)時間與任務(wù)同步。玉川60萬噸lng、沁北2×60mw機組供熱改造、沁河旅游綜合開發(fā)、海西銅業(yè)衛(wèi)浴等計劃開工重大項目，要全力做好開工前各項準(zhǔn)備工作，強力推進項目前期，確保項目按期開工建設(shè)。
（四）強化督導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行項目推進協(xié)調(diào)問責(zé)機制。
要繼續(xù)執(zhí)行項目協(xié)調(diào)推進“四級”會議、聯(lián)審聯(lián)批、紅黑旗獎懲等工作制度，堅持每周召開項目建設(shè)推進會，及時協(xié)調(diào)解決政策瓶頸、要素保障等突出問題。要堅持督導(dǎo)問責(zé)機制，市督查局、監(jiān)察局、大項目辦加強項目決策交辦事項的督查，每周一通報，對研究決策的問題，建立臺賬，解決一個銷號一個。對于連續(xù)3次以上未按照推進進度要求完成的，建議市監(jiān)察局啟動約談程序，對相關(guān)責(zé)任人進行約談。要堅持媒體曝光機制，報紙、電視、廣播等新聞媒體要開辟專欄，大力開展專題宣傳活動，深入建設(shè)工地現(xiàn)場采訪，宣傳報道破難攻堅的好經(jīng)驗、好做法、好典型，及時曝光反面典型案例，在全市上下形成抓攻堅、搶進度、促發(fā)展的良好氛圍。
（五）實事求是，對部分年內(nèi)實施難度大的項目動態(tài)調(diào)整。
受市場、資金、重大項目前期等因素的影響，三月份以來，部分項目責(zé)任單位提出調(diào)整投資計劃申請，鑒于這些項目原投資計劃基數(shù)較大，對我市目標(biāo)進度影響較大，建議對年內(nèi)開工無望的項目，按照“進一退一”的原則由責(zé)任單位提出調(diào)整申請，盡快對第一批重點建設(shè)項目進行調(diào)整。
基本項目建設(shè)工作匯報篇四
全市經(jīng)濟運行暨重點項目建設(shè)工作會后，xx縣迅速召開了四家領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席擴大會議，傳達貫徹市會議精神，認真總結(jié)分析一季度全縣經(jīng)濟運行情況，進一步明確了二季度的目標(biāo)任務(wù)、工作重點和具體舉措，強化領(lǐng)導(dǎo)和部門工作責(zé)任，堅定了決戰(zhàn)二季度，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的信心和決心。
今年以來，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機遇，克難攻堅，努力做好保增長、保民生、保穩(wěn)定的各項工作，縣域經(jīng)濟保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預(yù)計(下同)一季度全縣生產(chǎn)總值完成31.7億元，增6.5%。固定資產(chǎn)投資完成3.1億元，增25%，財政一般預(yù)算收入完成4248萬元，同比下降20.6%(國有資產(chǎn)收益去年同期入600多萬元，今年沒入;曙光公司因稅收政策調(diào)整減收300多萬元，加之取消部分行政事業(yè)性收費等原因，與去年同期比減收1200多萬元)。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達到1150元，增15%，金融機構(gòu)各項存款余額60.9億元，比年初增15%;貸款余額35.2億元，增14.6%。一是工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長。限額以上工業(yè)完成增加值9億元，增6.2%。其中，限額以上xx工業(yè)完成增加值7億元，增長5.2%，占規(guī)模以上工業(yè)增加值的比重達到77.8%。xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，完成增加值1555萬元，增長365%，工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。全縣工業(yè)用電量1.28億度，增長16%(可比口徑)。二是項目建設(shè)扎實推進。全縣城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資500萬元以上的在建項目13個，完成投資1.9億元，增長15%。一批儲備項目和重點項目相繼開工建設(shè)。三是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，夏糧有望豐收。四是社會事業(yè)持續(xù)發(fā)展。開工建設(shè)了總投資xx多萬元的城區(qū)中小學(xué)改擴建工程。投資1000多萬元建成2萬人農(nóng)村安全飲水工程。投資560多萬元，完善了城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)體系等。
從一季度我縣經(jīng)濟運行情況看，形勢不容樂觀。主要表現(xiàn)：部分主要經(jīng)濟指標(biāo)增速與上年同期相比下滑，(1)因形勢影響，部分企業(yè)投資信心不足，導(dǎo)致工業(yè)固定資產(chǎn)投資同比下降10.6%。(2)受市場影響，部分企業(yè)產(chǎn)品銷售不暢，造成貨款回收周期延長，占壓資金量大，加之部分棉紡織企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力弱，原材料價格增幅高于產(chǎn)品價格增幅，盈利空間萎縮，導(dǎo)致效益下滑。一季度，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利稅3.2億元，同比下降7.4%。(3)今年新開工大個項目較少，建設(shè)進度較慢，效益沒有發(fā)揮，致使經(jīng)濟增長乏力。
二季度我們將全面貫徹全市經(jīng)濟運行及重點項目工作會議和全市“兩會”精神，緊緊圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”總要求，突出重點，主攻薄弱環(huán)節(jié)，著力抓好工業(yè)經(jīng)濟和項目建設(shè)，全力以赴保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。重點抓好以下三個方面的工作：
全力幫扶企業(yè)保增長。堅持政府扶持、銀行支持、企業(yè)堅持“三位一體”，扎實開展“企業(yè)服務(wù)年”活動，切實幫助企業(yè)解決資金、市場等困難和問題。進一步完善扶優(yōu)扶強和技改獎勵政策，二季度計劃投入獎補資金500萬元，引導(dǎo)企業(yè)積極實施戰(zhàn)略重組，加強技術(shù)改造、提升裝備水平，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大市場開拓力度，增強市場競爭力。加快建設(shè)企業(yè)信用擔(dān)保公司，使擔(dān)?；鹨?guī)模達到5000萬元，擔(dān)保能力達到5億元。出臺金融機構(gòu)新增貸款獎勵辦法，為企業(yè)發(fā)展提供資金服務(wù)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金鏈不斷裂。同時，加快特色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)。4月底前完成縣xx工業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃工作，確保5月份全面完成審批上報工作。抓好xxx產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和xxx產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)規(guī)劃，力爭進入省市重點產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)籠子。
基本項目建設(shè)工作匯報篇五
慶城縣工信局。
今年，我縣把工業(yè)項目建設(shè)作為推動工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要舉措，圍繞兩大園區(qū)，堅持引資與新辦齊抓，改造與提升并舉，早謀劃、早安排，使全縣工業(yè)固定資產(chǎn)投資和項目建設(shè)開局良好，進展順利。
一、周密安排，靠實責(zé)任。今年市上下達我縣工業(yè)固定資產(chǎn)投資10億元，針對目標(biāo)任務(wù)重、完成難度大的實際，我們通過認真分析，結(jié)合每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)及有關(guān)單位實際分解了工業(yè)項目建設(shè)任務(wù)。專門召開了全縣工業(yè)發(fā)展、園區(qū)建設(shè)及招商引資大會，縣委、縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)及有關(guān)部門簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，要求西川、驛馬兩個園區(qū)年內(nèi)要分別完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資2億元以上，驛馬、馬嶺等五大鎮(zhèn)要分別完成5000萬元以上，山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成500萬元以上，工信、招商等部門也要完成億元以上，所有工業(yè)項目要求盡量都在園區(qū)建辦。
二、認真謀劃，狠抓落實。結(jié)合我縣資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特點，我們繼續(xù)把農(nóng)產(chǎn)品加工、石油配套服務(wù)和新型建材作為工業(yè)項目建設(shè)的重點，并通過招商引資，主動承接發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目，積極發(fā)展生物醫(yī)藥、新能源、新材料等新1型產(chǎn)業(yè)。截止目前，全縣已經(jīng)落實工業(yè)項目23個，計劃總投資10.4億元，其中計劃投資億元以上的2個，千萬元以上16個；石油配套企業(yè)6個，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)4個，建材企業(yè)6個，其他類企業(yè)7個。已開工實施工業(yè)項目10個，完成投資6420萬元，同比增長12.5%，占市計劃10億的6.42%。其中甘肅昊特瑞綠色果品投資3800萬元接收了原隴源公司全部資產(chǎn)，現(xiàn)正在維修廠房，考察論證項目；百強鋁業(yè)公司計劃3100萬元新建廠房5300平方米，新上擠壓生產(chǎn)線6條，目前完成投資300萬元，廠房建設(shè)房正在抓緊進行；薪源建材公司計劃投資3000萬元新建的年產(chǎn)15萬立方的煤矸石、頁巖空心砌塊生產(chǎn)項目已經(jīng)建成隧道窯2孔，正在安裝調(diào)試設(shè)備進行試產(chǎn)；亨陽公司的中藥飲片加工項目、金耘生物公司的農(nóng)產(chǎn)品中試與孵化中心建設(shè)項目以及隴鳳緣公司的繡花鞋生產(chǎn)項目等也都陸續(xù)開工建設(shè)；長榮機械的三期擴建、春池公司的化工助濟生產(chǎn)、君德利公司的機械維修、杏仁粉加工等項目正在辦理相關(guān)用地和閑置資產(chǎn)利用手續(xù)，四月份即可開工建設(shè)。
2后具體協(xié)商，進行開工建設(shè)。另外，我縣將于近期組織人員赴京津浙皖等地招商，力爭年內(nèi)有一兩戶國有大企業(yè)在我縣落戶建設(shè)。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門也都積極外出上門招商，千方百計招引工業(yè)企業(yè)，風(fēng)力發(fā)電、杏仁粉加工等一批招商項目也都在抓緊落實之中。
我縣工業(yè)項目建設(shè)盡管起步較好，進展順利，但存在的困難和問題也比較突出：一是項目規(guī)模小，檔次低。大部分項目都是投資幾百萬、上千萬的小企業(yè)，投資億元以上的項目落戶的非常少，完成全年工業(yè)項目建設(shè)任務(wù)的壓力非常大。同時，落戶項目科技含量低、增值空間小，對經(jīng)濟的帶動能力十分有限。二是園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)滯后。西川園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，好多已經(jīng)不能使用，恢復(fù)維修難度大；驛馬園區(qū)由于沒有提前儲備土地，企業(yè)用地審批時間長、難度大，致使一些大項目、好項目遲遲不能開工建設(shè)。三是有些項目前期工作不夠扎實。有些項目在前期考察中，對項目的選擇不準(zhǔn)，導(dǎo)致個別項目因缺資金、缺技術(shù)等而不能按期開工。
3等方面盡最大努力提供方便，使其及早開工建設(shè)。二是作好項目的備選工作。把幫助企業(yè)選擇好項目作為興辦工業(yè)的切入點和突破口，組織力量從原料、市場、資金、技術(shù)等方面充分考慮項目的可行性，確保項目建成投產(chǎn)后有廣闊的發(fā)展空間。三是進一步加大引資力度。動員全縣上下立足當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，緊緊抓住發(fā)達地區(qū)實行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大好機遇，有針對性地選擇一批大企業(yè)、大集團在我縣建立分廠，爭取有更多地工業(yè)項目在我縣落戶建設(shè)。
基本項目建設(shè)工作匯報篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
下午好！xxxx項目于xxxx年x月xx日開工建設(shè)，到目前為止，土建施工、設(shè)備基礎(chǔ)施工基本完成，現(xiàn)正處于安裝階段，計劃xxxx年x月xx日聯(lián)動試車。
按照公司健康、安全與環(huán)境管理體系建設(shè)總體部署，在xxx項目基本建設(shè)實施本質(zhì)安全體系建設(shè)，項目部成立以項目總指揮為主任、項目部和各參建單位負責(zé)人為成員的基本建設(shè)本安體系管理委員會，組成體系工作推進小組，制定了本質(zhì)安全體系方針、管理承諾以及年度目標(biāo)，在基本建設(shè)管理中運行本質(zhì)安全管理體系，按照本安體系推進計劃，我們主要抓了以下幾方面的工作：
1、編制完成了體系的管理手冊、程序文件、管理制度和記錄表格匯編，明確了本質(zhì)安全體系管理承諾、方針、目標(biāo)，通過會審，下發(fā)執(zhí)行。
2、進行了基本建設(shè)管理和施工過程中的危害因素和環(huán)境因素辨識，辨識范圍覆蓋項目部、監(jiān)理公司、設(shè)計院以及各參建單位的所有工作任務(wù)。加強對各外委施工單位的安全監(jiān)管，將安全責(zé)任分解到各施工單位、班組和個人，使每個人都知道本崗位存在的危險因素。在安全監(jiān)管中，做到事前控制，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
3、進行了項目工藝流程hazop分析會診評估工作，并認真落實分析結(jié)果，完成與設(shè)計單位對接，設(shè)計方面實施改進x項，由設(shè)計單位進行設(shè)計變更，屬于管理制度、操作規(guī)程以及現(xiàn)場標(biāo)識的建議由項目部在施工和試生產(chǎn)準(zhǔn)備時予以規(guī)定。
4、對監(jiān)理公司、施工單位和承包商進行了本質(zhì)安全宣傳、培訓(xùn)工作，并要求監(jiān)理公司和施工單位等承包方共同落實好體系建設(shè)的各項工作。
5、制定檢查評分細則，每月進行檢查評分考核，對實施過程中存在的問題及時糾正，在實踐中檢驗體系文件的實用性，持續(xù)改進，積極推進項目基本建設(shè)的本質(zhì)安全建設(shè)，實現(xiàn)體系建設(shè)本質(zhì)安全目標(biāo)。
6、做好項目建設(shè)本安達標(biāo)與公司本安建設(shè)對接工作。
7、全國學(xué)神華，基建系統(tǒng)怎么辦？按照“找差距、抓整改、促提升”的具體要求，項目部對照本質(zhì)安全管理體系達標(biāo)驗收考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本質(zhì)安全實際建設(shè)情況，在“對標(biāo)”中認真找差距，提升本質(zhì)安全管理體系水平。
最后，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我們有決心、有信心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體參建人員的共同努力下，全力抓好項目建設(shè)的本安體系建設(shè)達標(biāo)工作，擺正項目建設(shè)過程中安全、質(zhì)量、工期、投資的關(guān)系，在項目建設(shè)過程中做到“安全、和諧、文明”施工，杜絕基建施工中的各類安全事故的發(fā)生。力爭xxxx年x月xx日聯(lián)動試車成功，確保項目順利投產(chǎn)。
謝謝大家！
基本項目建設(shè)工作匯報篇七
中共永興鎮(zhèn)委員會。
永興鎮(zhèn)人民政府。
2012年8月26日。
一、基本情況。
永興鎮(zhèn)位于明水縣城東北部18公里處，幅員面積187平方公里，耕地面積197,847畝，林地面積5.3萬畝，森林覆蓋率20.3%；轄8個行政村，58個自然屯，91個村民小組，總戶數(shù)5,760戶，人口27,600人。境內(nèi)有前鋒水庫，占地面積470畝；幾年來共治理大的小流域5處，分別是務(wù)本小流域、同樂小流域、趙家溝小流域、孫炮小流域、建華小流域、光明小流域，總面積14,200畝；各村修筑小塘壩8個，總面積70畝，主要分布在建華村、務(wù)本村、躍進村；有農(nóng)田抗旱機電井27眼，沒有配套噴灌或滴灌設(shè)施；有安全飲用水配套機電井31眼，目前部分正常使用。
二、農(nóng)田水利規(guī)劃的必要性。
小的小流域，這些小流域侵蝕著基本農(nóng)田，造成基本農(nóng)田的數(shù)量遞減。另外，從近幾年看，我們永興鎮(zhèn)十年九春旱，每年春種時節(jié)是鎮(zhèn)黨委、政府最頭疼的時候，因為農(nóng)戶要座水種地，而我們?nèi)?zhèn)現(xiàn)在僅有農(nóng)田灌溉機電井27眼，而且部分機井還處于癱瘓狀態(tài)，這種狀況遠遠不能滿足農(nóng)戶的需求，致使許多農(nóng)戶找政府幫助解決;更為嚴(yán)重的是，目前我們永興鎮(zhèn)還有36個自然屯總計2,800戶沒有吃上自來水，占全鎮(zhèn)總戶數(shù)的50%，其它22眼自來水機電井還存在老化情況，急待更新設(shè)備。這些問題，永興鎮(zhèn)黨委急在心頭，但限于財力不足，尚未解決。
2、從發(fā)展經(jīng)濟的角度看，糧食生產(chǎn)逐年滑坡。永興鎮(zhèn)是明水縣糧食主產(chǎn)區(qū)，是鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的主要支撐點，也是擴大農(nóng)民經(jīng)濟收入的主要來源。2009年糧食總產(chǎn)2.5億斤，2010年下降到2.45億斤，2011年降到2.2億斤，糧食產(chǎn)量的直線下降，不列出地力、投入、技術(shù)等項原因，我們分析最主要的原因還是旱澇災(zāi)害連年發(fā)生，水利措施跟不上，造成水土流失，地源不足，嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，直接影響了農(nóng)業(yè)種植業(yè)收入，威脅到糧食生產(chǎn)的安全。文化村一農(nóng)戶承包田靠著大溝邊，趕上澇年頭，承包田被水拉的所剩無幾，在這方面，政府沒少拿錢救濟。
境受到很大破壞，大大小小的水打溝到處都是，瘡痍滿地，污水橫流，直接威脅了地下水的安全，樹木時常被水沖到，一些靠近溝邊的農(nóng)房也受到了威脅。以前的山清水秀有了質(zhì)的變化，在氣候和經(jīng)緯度都差不多的情況下，為什么明水西部有很多候鳥，而東部見少！估計就是我們那里生態(tài)環(huán)境遭到了破壞，這與水利設(shè)施不完善、水利工程建設(shè)滯后有直接關(guān)系。
4、從有利于生存的角度看，群眾的生存條件受到威脅。一是很多農(nóng)戶還在飲用自家小井水，極不安全，每年都有發(fā)生水中毒案件，農(nóng)戶對吃上自來水還是一種奢望；二是現(xiàn)在都是機械化作業(yè)，農(nóng)民耕種時節(jié)要開著機器進入田間，目前全鎮(zhèn)的農(nóng)道橋讓人堪憂，基本都存在破損現(xiàn)象，個別的就是斷頭橋，而且沒有一條像樣的田間路和機耕路，每年在春種和秋收季節(jié)都有車禍發(fā)生。三是引起連鎖反應(yīng)，永興鎮(zhèn)的水利工程上不去，直接影響到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不但經(jīng)濟上要受到損失，還不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的團結(jié)。
5、從社會的反響看，群眾意愿是主動的。群眾要治理溝渠、吃上自來水、打抗旱機電井、修建農(nóng)道橋涵、田間道等項關(guān)于水利建設(shè)的訴求，反映了農(nóng)戶希望解決水利工程建設(shè)的迫切愿望；永興鎮(zhèn)在水利工程建設(shè)上也有很多的經(jīng)驗，干部群眾對于這些工程也熟通套路；通過調(diào)查也顯示，全鎮(zhèn)干部群眾對水利工程建設(shè)的期望值100%。
三、具體目標(biāo)和效益分析。
根據(jù)上級扶持政策，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際，我們制定了具體目標(biāo)：
1、人畜安全飲水項目。按照有則改進，無則必建的原則，全鎮(zhèn)58個自然屯中區(qū)別對待，在沒有吃上自來水的36個自然屯中新打配套安全飲用水機電井36眼，對原有的22個飲用水機電井進行維修，解決農(nóng)戶吃水安全問題。
2、小流域治理項目。雖然永興鎮(zhèn)在前幾年治理了幾處小流域，但近幾年，由于地質(zhì)和自然災(zāi)害等因素，相繼產(chǎn)生了大小14處小流域，水打溝160條，急需治理。治理后，社會效益、生態(tài)效益雙豐收，不治理，將產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果。
3、節(jié)水灌溉項目。如果全鎮(zhèn)所有耕地全部實現(xiàn)節(jié)水灌溉，項目要分幾年實施。我們當(dāng)前設(shè)計了5個村，即：愛國村、永興村、務(wù)本村、光明村、東升村，涉及灌溉面積79,000畝，要打灌溉配套機電井300眼，抗旱備用水源井71眼。此項目實施后，既提高了農(nóng)業(yè)抵抗自然災(zāi)害的能力，又解決了農(nóng)民靠天吃飯的后顧之憂，糧食產(chǎn)量將逐年穩(wěn)步提升，農(nóng)民收入可望大幅增加。
4、田間工程及服務(wù)體系建設(shè)項目。為了方便農(nóng)戶的生產(chǎn)生活，提高機械作業(yè)能力，改造低產(chǎn)田，降低農(nóng)民作業(yè)危險。經(jīng)過統(tǒng)計，我們計劃在全鎮(zhèn)8個村修建農(nóng)造橋28座、涵洞56個、田間路4,800公里、機耕路2,400公里、修地梗7,400畝、修梯田4,200畝。
5、水庫治理項目。永興鎮(zhèn)只有一個大型水庫，即前鋒水庫，面積雖然不算很大，但其作用不小，涉及到幾百畝農(nóng)田的灌溉用水。目前，它的庫容量不能滿足需要，堤壩不穩(wěn)固。因此，在專家的建議下，我們計劃增加庫容44,100平方米，修建護坡26,500平方米，修閘門2個。工程建成后，不僅能滿足中下游的旱田灌溉需要，而且中下游旱改水的面積還能增加200畝。
6、塘壩修復(fù)、擴建項目。永興鎮(zhèn)現(xiàn)有塘壩8個，原始作用是截水灌溉農(nóng)田，現(xiàn)在變成農(nóng)民的魚塘，原因是塘壩淤死，目前急需清淤，恢復(fù)其主導(dǎo)作用；另外經(jīng)過踏查，全鎮(zhèn)還有28處可開發(fā)利用。此項目全面實施，全鎮(zhèn)的塘壩數(shù)量將達到36個，這樣不僅緩解了農(nóng)田灌溉需求，而且對抵抗自然災(zāi)害和改善生態(tài)環(huán)境都能起到積極的作用。
四、保障措施。
1、制定規(guī)劃。在申報的項目批復(fù)后，我們將請有資質(zhì)的設(shè)計部門制定詳盡的具體規(guī)劃，規(guī)劃具體到面、點、事、人、資金投入等項，不落項、不缺項，規(guī)劃到位后，按照業(yè)務(wù)部門的要求制定各項具體的實施方案，然后按部就班去實施。
2、完善機制。水利工程建設(shè)是功在當(dāng)代、利在長遠的系統(tǒng)工程。為了確保工程能取得預(yù)期效果，我們將完善各種機制，最主要的是要建立多元投入機制，采取農(nóng)戶承包聚攏一塊，面向社會公開拍賣治理一塊，鎮(zhèn)財政補貼建設(shè)一塊，爭取水利項目資金補助一塊等辦法，千方百計增加資金投入。
3組織保障。鎮(zhèn)政府成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記負總責(zé)，鎮(zhèn)長和主管水利工作副鎮(zhèn)長具體負責(zé)和實施，鎮(zhèn)機關(guān)干部分村包片，把好各個關(guān)口，嚴(yán)格按照上級下達的意見實施，不出現(xiàn)一點紕漏，確保水利建設(shè)項目全面建成，為永興鎮(zhèn)人民造福、為永興鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)新的騰飛添磚加瓦！
基本項目建設(shè)工作匯報篇八
20xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由xxx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余*方米、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽眰€性是主要工程施工管理人員的選取都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選取是我重點思考的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。但就目前的狀況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎樣緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的狀況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本，實字當(dāng)頭，是我一進入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設(shè)集團這塊牌子，一向以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝透過程中，有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，最大的體會，也是我最大的改變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來。合作的概念十分大，但工程管理又是一個務(wù)必細化的工作，因為負責(zé)，所以細化。
與細化相比，嚴(yán)格是不值一提的，務(wù)必的。與總包的合作過程，既是一個強調(diào)配合的過程，放低自己的主角概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是務(wù)必的，但也決不是有原則的，不設(shè)底線的。這個過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局。此刻的建筑業(yè)，靠超多簽證來謀求利潤空間已經(jīng)十分難以實現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際狀況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。
20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2010年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改善項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
基本項目建設(shè)工作匯報篇九
加大明年項目建設(shè)規(guī)劃，緊抓國發(fā)2號文件，積極對口向上爭取項目資金支持力度，和省市有關(guān)支持政策，為此我鎮(zhèn)積極謀劃了20xx年建設(shè)項目。
一是構(gòu)皮灘鎮(zhèn)中心幼兒園項目。針對我鎮(zhèn)幼兒教育事業(yè)發(fā)展實際情況，鎮(zhèn)政府已編制好幼兒園項目建設(shè)計劃書上報縣教育科學(xué)技術(shù)局。相關(guān)工程目前已完成征地工作。
二是構(gòu)皮灘鎮(zhèn)永興華豐頁巖礦廠改擴建項目。由福建商人收購該磚廠，投資1000萬元改擴建磚廠。目前已完成土地流轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)讓相關(guān)手續(xù)，初步預(yù)計年底可建成投產(chǎn)使用。
基本項目建設(shè)工作匯報篇十
農(nóng)村環(huán)境連片綜合整治是生態(tài)文明建設(shè)的重大舉措，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要內(nèi)容，是解決突出環(huán)境問題、保障民生的迫切需要，是一項利國利民、為民辦實事的“民心工程”。在省、市環(huán)保部門的支持和指導(dǎo)下，我區(qū)鎮(zhèn)榮幸被列入全省農(nóng)村環(huán)境連片整治示范片區(qū)。項目實施一年多來，我區(qū)全方位支持鎮(zhèn)狠抓北溪鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境連片整治工作，目前已全部完成整治項目建設(shè)，并初步投入使用，取得了階段性成效。下面，我就北溪鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境連片整治項目工作情況作簡要匯報：
北溪鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境連片綜合整治示范區(qū)項目總投資1513萬元，其中：中央專項補助資金750萬元，省級財政專項資金560萬元，地方財政自籌203萬元。該工程涉及12個村，受益人口30701人。該項目分別從污水處理工程（含生活污水）、農(nóng)村生活污水配套管網(wǎng)工程、垃圾收集、飲用水水源保護工程和村容村貌整治工程等五個方面進行工程建設(shè)，不斷改善水環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)化農(nóng)村人居生活環(huán)境。我們主要做法與成效是：
為確保示范工程抓出成效，區(qū)政府高度重視，成立了項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)整治示范工作實施的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促工作。制定印發(fā)實施方案，下達工作責(zé)任書，鎮(zhèn)設(shè)立環(huán)保站，健全鎮(zhèn)、片、村三級工作網(wǎng)絡(luò)，確保工程項目有專人管理、推動和落實。
為保證工程質(zhì)量經(jīng)得起歷史的考驗，我區(qū)持續(xù)強化對工程論證、招投標(biāo)、資金使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。
1、嚴(yán)格項目科學(xué)論證。6月份委托市工程咨詢中心制定《項目可行性研究報告》，獲得專家認同并確定項目后，委托福建省環(huán)境保護設(shè)計院專家進行實地考察，反復(fù)論證，制定《項目實施方案》，做足工程的各項前期準(zhǔn)備工作。
2、嚴(yán)格項目招投標(biāo)。實施方案通過后，依法公開招投標(biāo)，實行分段招標(biāo)政策，以漳濱和石洲村為試點單位，五個人工濕地捆綁進行招標(biāo)，配套納污管網(wǎng)分五個片區(qū)進行招標(biāo)。在工程設(shè)計、監(jiān)理、政府采購等環(huán)節(jié)上，精確預(yù)算，透明公開。
3、建立項目推進機制。加強資金管理，確保?？顚Ｓ?。嚴(yán)格按照《福建省農(nóng)村環(huán)境連片整治示范資金管理暫行辦法》的要求，實行“專人管理、專賬核算、?？顚Ｓ谩?，認真執(zhí)行工程進度報表撥款制度，做到項目計劃與資金撥付同步進行。督促財政、計劃、監(jiān)察、審計等部門定期或不定期對工程資金進行檢查，確保?？顚Ｓ?。加強公示管理，確保合法合規(guī)。嚴(yán)格按照“建立農(nóng)村環(huán)境連片整治項目公示制度”的有關(guān)要求，加強公示，各項目比選結(jié)果均在區(qū)公開網(wǎng)站及鎮(zhèn)公告欄進行公示，接受監(jiān)督，確保合法合規(guī)。加強督促檢查，確保項目順利進行。區(qū)項目領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開協(xié)調(diào)會，組織成員單位，深入項目實施村督促檢查，分析查找并實地解決現(xiàn)實存在的困難和問題，加快推進項目建設(shè)。
為確保工程按時間節(jié)點推進，我區(qū)政府幾次組織環(huán)保、財政、發(fā)改、國土、建設(shè)、農(nóng)業(yè)、水利等單位、聘請專家對工程施工情況進行督促，及時提出薄弱環(huán)節(jié)的整改措施，確保施工進度。從建立長效管理機制著眼，區(qū)、鎮(zhèn)兩級財政對有濕地的五個村每年分別補助0元，無濕地的七個村每年補助1元，督促各村做好積極渠道、隔柵設(shè)施等日常清理、維護工作，并與市綠佳潔物業(yè)服務(wù)公司簽訂清掃保潔承包合同，負責(zé)道路清掃、垃圾收集、清運等工作，實現(xiàn)垃圾日產(chǎn)日清。我們還結(jié)合流域水環(huán)境養(yǎng)殖業(yè)整治，通過環(huán)保知識宣傳，逐步規(guī)范農(nóng)村生活垃圾堆放點、進一步引導(dǎo)農(nóng)村生活污水的有序排放等相關(guān)舉措，逐步改善轄區(qū)環(huán)境和水環(huán)境狀況，逐步健全農(nóng)村環(huán)境管理制度，加強農(nóng)村環(huán)境監(jiān)管能力。
在省、市領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)保部門的大力支持下，我區(qū)北溪鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境連片綜合整治示范區(qū)整治工作已全部完成，主體工程全部進入運行調(diào)試階段。其中新建污水管道7193米，合流渠道11364.1米清淤并加蓋，新增6座人工濕地污水處理設(shè)施（日處理污水能力2650噸），2座化糞池+氧化塘污水處理設(shè)施（日處理污水能力140噸），建設(shè)水源保護安全圍網(wǎng)230米，建設(shè)垃圾收集池222個，垃圾箱483個，村容村貌整治（修復(fù)面積3100平方米、垃圾清運4250立方米、池塘整治10個），采購人力三輪保潔車46輛。同時通過市環(huán)境監(jiān)測站水、氣監(jiān)測，基本符合竣工環(huán)保驗收要求。
下一步，我區(qū)將以此次工程驗收為動力，把上級的部署要求貫徹執(zhí)行到位，繼續(xù)加大投入，以農(nóng)村環(huán)保為主線、多渠道整合資金、逐步完善環(huán)保設(shè)施建設(shè)的投入機制。持續(xù)強化舉措，加強環(huán)保機構(gòu)和人員隊伍建設(shè)，加大宣傳引導(dǎo)力度，提升環(huán)境管理水平。不斷完善環(huán)保長效監(jiān)管機制，進一步深化整治活動，完善基礎(chǔ)設(shè)施，加強日常管護工作，進一步鞏固農(nóng)村環(huán)境連片整治的成果，推進全區(qū)農(nóng)村環(huán)境整治工作，加快國家級生態(tài)區(qū)創(chuàng)建步伐。
基本項目建設(shè)工作匯報篇十一
附件3：
中央預(yù)算內(nèi)資金縣級急救機構(gòu)建設(shè)。
項目與資金管理辦法。
一、總則。
第一條為規(guī)范縣級急救機構(gòu)建設(shè)項目管理工作程序，加強資金管理，科學(xué)組織實施，充分發(fā)揮投資效益，確?？h級急救機構(gòu)建設(shè)工作順利進行，全面完成建設(shè)任務(wù)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)實際，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱建設(shè)項目，是指經(jīng)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、計劃單列市、黑龍江農(nóng)墾總局，下同）發(fā)展改革委、衛(wèi)生廳（局）論證確定，依照國家基本建設(shè)管理程序正式批準(zhǔn)立項，由中央預(yù)算內(nèi)資金支持的縣級急救機構(gòu)建設(shè)項目。
第三條項目建設(shè)的主要內(nèi)容包括業(yè)務(wù)用房建設(shè)和急救車輛（含車載設(shè)備）配備。業(yè)務(wù)用房建設(shè)和急救車輛配備按照《中央預(yù)算內(nèi)資金縣級急救機構(gòu)建設(shè)指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》）確定的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)填平補齊的原則進行。業(yè)務(wù)用房以改擴建為主，嚴(yán)格控制新建尤其是遷建項目。
二、組織管理。
第四條各級政府要成立由政府主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，發(fā)展改革、衛(wèi)生、財政等部門負責(zé)人為成員的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審核建設(shè)項目計劃，落實地方配套資金，監(jiān)督資金使用和質(zhì)量安全，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中遇到的困難和問題，確保項目順利實施。第五條項目在可研報告批復(fù)中應(yīng)當(dāng)確定項目實施法人單位和法人，落實項目法人責(zé)任制。
第六條要主動邀請紀(jì)檢、監(jiān)察等相關(guān)部門，共同加強招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量和資金使用監(jiān)管，保證資金安全、工程安全、人員安全，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。
三、前期準(zhǔn)備。
第七條項目前期階段需要準(zhǔn)備的主要文件有：項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計及投資概算文件等。文件內(nèi)容應(yīng)當(dāng)滿足有關(guān)規(guī)定的編制深度要求。
第八條縣級急救機構(gòu)建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)編制項目可行性研究報告，由建設(shè)單位委托有資質(zhì)的單位進行編制。
第九條建設(shè)項目初步設(shè)計必須委托有資質(zhì)的單位進行編制。
第十條經(jīng)批準(zhǔn)的工程設(shè)計文件不得擅自更改。確因功能需要變更設(shè)計的建設(shè)項目，需報請原審批部門批準(zhǔn)。
第十一條初步設(shè)計概算投資超出可行性研究報告的建設(shè)項目，需按照有關(guān)規(guī)定重新審批。
第十二條建設(shè)項目用地按照國家相關(guān)規(guī)定由地方政府無償劃撥。
四、管理程序。
第十三條建設(shè)項目必須嚴(yán)格按照基本建設(shè)項目管理程序組織實施。
（一）發(fā)展改革部門會同同級衛(wèi)生行政部門提出擬建項目方案。
（二）各省發(fā)展改革委、衛(wèi)生廳局共同向國家發(fā)展改革委、衛(wèi)生部上報申請中央預(yù)算內(nèi)投資項目投資計劃建議。
（三）國家發(fā)展改革委和衛(wèi)生部依據(jù)各省投資計劃申請，在綜合平衡、統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上下達分省投資計劃。
（四）縣級急救機構(gòu)建設(shè)項目可行性研究報告和初步設(shè)計由衛(wèi)生行政部門組織專家對其功能分區(qū)、流程等方面進行充分論證后報發(fā)展改革部門審批。
（五）各省制訂驗收辦法，統(tǒng)一組織驗收。
五、招投標(biāo)管理。
第十四條建設(shè)項目的監(jiān)理、設(shè)計和施工單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)，并按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)規(guī)定進行招標(biāo)，擇優(yōu)選定。
第十五條建設(shè)項目的監(jiān)理、設(shè)計和施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包。擅自轉(zhuǎn)包或違法分包的，依法取消中標(biāo)資格或中止合同。
六、質(zhì)量管理。
第十六條建設(shè)項目必須實行工程監(jiān)理制。
第十七條建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)。
第十八條建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則，確保工程質(zhì)量。
第十九條建設(shè)單位要在建設(shè)項目設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收、保修等階段進行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理。
七、節(jié)能與環(huán)保第二十條項目建設(shè)要按照《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國可再生能源法》、《公共機構(gòu)節(jié)能條例》等法律法規(guī)要求，做好建筑節(jié)能。要因地制宜，在項目實施中應(yīng)當(dāng)充分利用太陽能等可再生能源，采用節(jié)能替代材料等措施，降低運行成本。
第二十一條。
建設(shè)項目要按照國家有關(guān)環(huán)保、消防等法律法規(guī)要求，做好污水、污物處理和消防安全工作。
八、資金管理。
第二十二條。
建設(shè)項目所需配套資金原則上由各省級、市（地）級人民政府落實，不得要求縣級政府和項目單位承擔(dān)配套資金。項目單位不準(zhǔn)負債建設(shè)，不得留有資金缺口。
第二十三條。
中央預(yù)算內(nèi)資金及地方配套資金要納入縣級財政或財政委托的部門專用賬戶儲存、管理，按照工程進度實行集中支付，確保資金安全。
第二十四條。
建設(shè)單位要認真做好項目前期準(zhǔn)備、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工等階段投資控制工作。
第二十五條。
在批準(zhǔn)的建設(shè)工期內(nèi)，因不可抗拒的因素增加投資超過建設(shè)項目預(yù)留動態(tài)投資，引起投資變化的，應(yīng)當(dāng)向原批準(zhǔn)單位申請調(diào)整投資。
九、項目進度管理。
第二十六條。
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強項目管理，制訂建設(shè)項目進度計劃，并認真督促執(zhí)行。
第二十七條。
各省要按照有關(guān)規(guī)定向國家發(fā)展改革委、衛(wèi)生部上報工程建設(shè)進展情況。
十、項目驗收。
第二十九條。
建設(shè)項目建成后，由建設(shè)單位按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和其他有關(guān)文件，及時組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及其他有關(guān)部門進行驗收。驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時提出竣工驗收報告?？⒐を炇蘸细窈?，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，及時做好固定資產(chǎn)移交等相關(guān)工作，并自竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向所在地建設(shè)行政主管部門申請備案并將備案結(jié)果報上級發(fā)展改革部門和衛(wèi)生行政主管部門。
第三十條各省發(fā)展改革委、衛(wèi)生廳局需及時向國家發(fā)展改革委、衛(wèi)生部提交總結(jié)報告。
第三十一條。
建設(shè)項目的竣工決算須經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。
十一、后評估。
第三十二條。
建設(shè)項目驗收合格并經(jīng)一年正式運行后，應(yīng)當(dāng)進行項目后評估。
第三十三條。
后評估工作由各省發(fā)展改革委、衛(wèi)生廳局或其委托單位組織實施。評估工作結(jié)束后提交建設(shè)項目后評估工作報告。
十二、附則。
第三十四條。
因管理不善、弄虛作假等原因造成建設(shè)項目嚴(yán)重超概算、質(zhì)量低劣、損失浪費或發(fā)生責(zé)任事故的，予以通報批評。對負有直接責(zé)任的主管人員和其他責(zé)任人員依法給予行政處分。構(gòu)成犯罪的，提請司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第三十五條。
建設(shè)項目的監(jiān)理、設(shè)計和施工單位，在項目實施中違反國家相關(guān)規(guī)定，造成工程質(zhì)量低劣等問題的，將按照相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定予以處罰。
第三十六條。
各省發(fā)展改革委、衛(wèi)生廳局要定期對建設(shè)項目的管理、質(zhì)量、進度、資金使用情況等進行監(jiān)督檢查，及時解決建設(shè)過程中存在的問題，確保建設(shè)項目保質(zhì)保量如期完成。國家發(fā)展改革委、衛(wèi)生部將適時組成檢查組對項目建設(shè)情況進行抽查。
本辦法由國家發(fā)展改革委、衛(wèi)生部負責(zé)解釋。
基本項目建設(shè)工作匯報篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
今天很榮幸能夠這次環(huán)保監(jiān)理啟動會。我們xxx項目部一貫遵守國家環(huán)境保護法的規(guī)定，認真貫徹中央、省、市、縣環(huán)境保護政策，始終如一地堅持環(huán)境保護同經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則，落實環(huán)境保護工作規(guī)劃，積極開展環(huán)境污染的綜合治理，努力做到生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境整治同步發(fā)展，取得了相對應(yīng)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益?，F(xiàn)將我項目部環(huán)保工作匯報如下：
一、環(huán)保制度建設(shè)及執(zhí)行情況。
我公司環(huán)境保護工作堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；堅持推行清潔生產(chǎn)、實行生產(chǎn)全過程污染控制的原則；實行污染物達標(biāo)排放和污染物總量控制的原則；堅持環(huán)境保護工作作為評選先進的必要條件，實行一票否定制。我xxx項目部成立后首先組建了安全環(huán)保部，實行以項目經(jīng)理為環(huán)境保護工作第一責(zé)任人，安全環(huán)保部長為日常環(huán)保工作主要負責(zé)人，安全環(huán)保部設(shè)2名專職安全環(huán)保員作協(xié)助安保部部長全面負責(zé)日常安全環(huán)保管理工作。同時，項目部還先后制定了環(huán)境保護管理制度、環(huán)境檢測管理制度、安全環(huán)保事故應(yīng)急處理程序、安全環(huán)保教育培訓(xùn)制度、安全環(huán)保獎懲管理制度、安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度等相關(guān)環(huán)境保護制度，使各項環(huán)保工作有章可循、有法可依。對以上管理制度，項目部安全環(huán)保部組織各部門進行了認真的學(xué)習(xí)，使全體員工對各項制度有清醒的認識，通過檢查和考核使各項制度真正落到了實處，確保了項目環(huán)保工作正常運行。
二、積極開展清潔生產(chǎn)審核工作，從源頭上實現(xiàn)環(huán)保。
為積極響應(yīng)各級政府、業(yè)主、監(jiān)理以及社會對環(huán)境保護工作安排、部署和要求，進一步提高項目部環(huán)境保護管理水平，從源頭削減污染，提高資源能源利用效率，減少生產(chǎn)、服務(wù)過程中污染物的產(chǎn)生和排放，最大限度地節(jié)能降耗，更好地實現(xiàn)低碳經(jīng)濟、保護生態(tài)環(huán)境，構(gòu)建和諧社會，我項目部于今年初全面啟動安全環(huán)保生產(chǎn)工作。通過此次工作，使我項目部實現(xiàn)了上述目標(biāo)。成品電耗、新鮮水耗、粉塵排放、噪聲污染、工業(yè)三廢、水土流失等大大降低，使項目部取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
三、大力推行環(huán)境管理體系建設(shè)，環(huán)保管理水平不斷提高。
為提升項目部的環(huán)保管理水平，促進項目發(fā)展，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，大力推行iso14001環(huán)境管理體系建設(shè)。充分識別和評價環(huán)境因素，使環(huán)境方針、目標(biāo)和項目生產(chǎn)經(jīng)營相一致，注意預(yù)防和控制重要環(huán)境因素，加強污染防治，使三廢排放低于國家標(biāo)準(zhǔn)。認真開展節(jié)能降耗，制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，對新、改、擴建工程堅持“三同時”原則，注重體系的持續(xù)改進和環(huán)境的綠化美化工作。到目前為止，我項目部根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)初步建成ehs管理體系，基本實現(xiàn)ehs-ms模式。
四、積極進行環(huán)境風(fēng)險評估，消除環(huán)境風(fēng)險。
為降低項目環(huán)境風(fēng)險，實現(xiàn)項目環(huán)境風(fēng)險事故零的目標(biāo)，項目部對所中標(biāo)段進行全面的環(huán)境風(fēng)險評估，對在環(huán)境風(fēng)險評估活動中發(fā)現(xiàn)的問題，我部認真進行整改落實，使項目環(huán)境風(fēng)險全部處于可控狀態(tài)。
五、定期進行環(huán)境檢查和檢測，適時向公眾公示檢測結(jié)果。
公司非常重視環(huán)保管理工作，安全環(huán)保部作為項目部的環(huán)境監(jiān)督管理部門，制定了詳細的檢測計劃并嚴(yán)格按檢測計劃進行環(huán)境檢測。所有檢查與檢測均有相關(guān)記錄，做到有案可查、有據(jù)可依，并適時通過室外展板向公眾公示檢測結(jié)果。通過項目部各級各部門的密切配合和全體員工環(huán)保責(zé)任的落實，項目部還未發(fā)生任何環(huán)保事故和公眾投訴，有效保護了周邊環(huán)境。
六、定期組織環(huán)保培訓(xùn)，不斷提高環(huán)境管理水平環(huán)保培訓(xùn)是提高環(huán)境管理水平的重要手段，安全環(huán)保部每年都會對新員工及老員工進行相關(guān)環(huán)保知識培訓(xùn)。今年八月份，安全環(huán)保組織項目部全體人員參加衛(wèi)生部、中華全國總工會舉辦《中華人民共和國職業(yè)病防治法》知識競賽，所有參賽人員都取得了優(yōu)異的成績。質(zhì)量管理部每半年對公司環(huán)境檢測員進行一次技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)部對安全環(huán)保生產(chǎn)進行一次技術(shù)交底。通過培訓(xùn)進一步增強所有員工的環(huán)保意識和環(huán)境守法意識，從而使項目部的環(huán)境管理水平不斷得到提升。
七、改正不足，創(chuàng)造佳績。
通過以上六種方式，我項目部雖然取得了一定的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、公司的發(fā)展、社會的需要還有一定的差距。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是部分施工區(qū)域的文明施工形象不太好，樁基施工過程中的泥漿未經(jīng)過沉淀直接排放；二是我標(biāo)段施工地理條件差，多數(shù)路段因原有植被少、植被覆蓋率低，導(dǎo)致水土流失嚴(yán)重；三是生活營地處于偏遠位置，生活垃圾不能及時運走，給工人的身體健康帶來一定影響；四是部分工作人員環(huán)保意識淡薄、環(huán)保責(zé)任不強，給環(huán)保工作的順利實施帶來一定困難；五是環(huán)保制度、環(huán)保體系還不完善，致使不法分子有了破壞生態(tài)環(huán)境的可趁之機。針對上面存在的五點問題，我項目部在今后的工作中將一一整改到位，使環(huán)保工作取得更大更好的成績，給政府、給公司、給社會交出一份滿意的答卷。
謝謝大家！
基本項目建設(shè)工作匯報篇十三
一年來，在鄉(xiāng)黨委、人大、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己始終以堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。恪盡職守，愛崗敬業(yè)，用腳踏實地的實際工作精神，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，具體收獲表現(xiàn)在以下幾個方面：
自己首先把學(xué)習(xí)擺在首位，在思想上嚴(yán)格要求自己，認真學(xué)習(xí)馬列主義、^v^思想、^v^理論，堅持黨的基本路線、方針、政策，以實踐“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹上級精神，與黨的思想保持高度一致。在業(yè)務(wù)上不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和相關(guān)知識的積累，深刻領(lǐng)會相關(guān)法律法規(guī)、政策的精神實質(zhì)，努力使自己成為政策通、業(yè)務(wù)精的多面手。
一年來，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在自己平凡的工作崗位上做出力所能及的貢獻，努力做好本職工作。一是認真收集各項信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握社保站各方面工作的開展情況，分析工作中存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。三是在接待來訪群眾的工作中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪群眾、認真聽取來訪群眾反映的問題，提出的要求、建議。同時，對群眾要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府。四是積極與上級主管部門溝通，協(xié)調(diào)好關(guān)系，爭取他們對我鄉(xiāng)工作更多支持，更好地促進我鄉(xiāng)的相關(guān)工作順利完成。
我始終堅持嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，切實做廣大人民群眾的貼心人。一是全面實施國家對特困群體的救助政策，全年累計發(fā)放城鄉(xiāng)低保金、大病醫(yī)療救助資金近100萬元，實施社會精神病人藥物救助624人次。二是深入貫徹就業(yè)和再就業(yè)政策，全鄉(xiāng)全年共轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力0、55萬人，參與下崗失業(yè)人員職業(yè)指導(dǎo)190人，其中職業(yè)介紹成功68人，新增就業(yè)崗位181個，新增城鎮(zhèn)就業(yè)人員159人，年內(nèi)實現(xiàn)9名下崗失業(yè)人員再就業(yè)，援助2名4050人員再就業(yè)。三是社會保障工作有成效，加大了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險工作力度，圓滿完成了縣局下達的工作任務(wù)。四是搞好服務(wù)工作，竭力為構(gòu)建和諧社會盡自己的努力，如低保金的申領(lǐng)發(fā)放、農(nóng)村富余人員和下崗失業(yè)人員再就業(yè)、社會保險費征繳等都能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷密切黨群干群關(guān)系。五是深入各弱勢群體、待業(yè)人員中，力所能及地幫助他們解決各類困難，盡可能地滿足他們的需求，切實減輕他們的生活負擔(dān)。
1)、計算機知識不夠，目前，有許多工作需要通過電腦來完成。
2)、理論學(xué)習(xí)不夠，沒有對理論知識進行系統(tǒng)的研究，今后要加強這方面的工作。
回顧自己一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，雖然自己不遺余力的努力工作，但由于自己能力有限，工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
基本項目建設(shè)工作匯報篇十四
工作單位：安徽凱吉通會計師事務(wù)所所在省市：安徽省合肥市郵政編碼：230022。
摘要：本文首先闡述了環(huán)保項目資金審計發(fā)現(xiàn)的幾個主要問題，最后提出了管理建議，以促進環(huán)保項目資金安全、有效的管理和使用。
中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷著由單純注重gdp增長向注重綠色gdp轉(zhuǎn)變，為處理好經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的關(guān)系，近年來，國家對環(huán)境保護投入的資金較以前年度明顯增長，在整個財政支出中，環(huán)保專項資金支出比重逐年攀升，為提高環(huán)保專項資金使用效益，環(huán)保專項資金的管理尤為重要。在此，對當(dāng)前環(huán)保專項資金使用過程中可能存在的問題進行探討，提出可操作性強的建議，以規(guī)范環(huán)保資金管理，提高資金使用效益，促進環(huán)保政策貫徹落實。
1、專項資金使用過程中存在的問題1.1項目久久未建，專項資金閑置或浪費。
項目申報時可行性研究考慮不周，待項目批準(zhǔn)專項資金到達地方財政專戶后，項目申報單位卻因為城市規(guī)劃、新農(nóng)村建設(shè)、配套資金不到位、單位搬遷、征地問題、配套設(shè)施未按期建設(shè)、招投標(biāo)程序不善等原因，導(dǎo)致項目建設(shè)擱置，不僅遠低于應(yīng)有的進度，有的單位甚至無法進行建設(shè)，導(dǎo)致財政補助專項資金閑置在專戶，或者已支付給各項目建設(shè)單位，造成國家資金的浪費。
1.2財政資金未按照項目進度支付給各項目單位或施工單位，資金使用效益較低。
1.3.3有的項目實際建設(shè)內(nèi)容與可行性研究報告的建設(shè)內(nèi)容完全不同，虛報項目；
1.3.4有的項目建設(shè)單位獲得財政補助專項資金后，不做設(shè)計和概算，實際建設(shè)規(guī)模遠遠低于預(yù)算規(guī)模，也遠遠低于財政補助專項資金金額，不僅自籌資金不到位，還存在虛報項目投資額行為。
1.3.5有的項目雖然履行了政府招投標(biāo)程序，但現(xiàn)場實際完工工程量明顯偏小，遠遠低于實施方案中應(yīng)完成的工程量，使得財政補助專項資金與實際工程量不配比。
有的項目申報單位沒有履行招投標(biāo)程序，自行選擇施工單位協(xié)議簽訂施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備購買合同，如此操作可能影響合同金額的公允性，有的單位甚至與施工單位串通，簽訂真假兩份合同，假合同用于對外審計檢查用，真實的合同用來做工程實際結(jié)算用。
1.7項目財務(wù)核算不規(guī)范，違反財經(jīng)紀(jì)律。
替發(fā)票，有的項目雖設(shè)立專門的賬簿核算，可核算憑證體現(xiàn)的建設(shè)內(nèi)容卻與項目實際建設(shè)內(nèi)容無關(guān)，有的項目專項資金由地方財政局直接與施工單位結(jié)算，但自籌資金賬務(wù)處理存在以上現(xiàn)象，這不僅違反了的相關(guān)制度的規(guī)定，還對付款的真實性和完整性產(chǎn)生了質(zhì)疑。
2、環(huán)保專項資金使用過程中存在問題的原因2.1目光短淺，缺乏長遠意識。
地方財政支出監(jiān)督滯后，有的地方財政控制偏左，每一筆進度款層層上報，層層卡殼，有的工程早已完工，但工程進度款卻還遲遲未付，嚴(yán)重束縛了項目實施單位對改善環(huán)境的積極性；有的地方財政控制偏右，工程還未開始施工，就撥付了全部工程款，而項目實施單位卻遲遲未實施項目，使得專項資金被項目單位暫時挪用他處，或者是有的項目雖實施，但未獨立設(shè)賬規(guī)范核算項目的收支情況。財政監(jiān)督的方式方法落后，大搞突擊性、專項性檢查，日常監(jiān)督少；事后檢查多，事前、事中監(jiān)管少。
2.4分配專項資金的職能部門交叉、重復(fù)。
金不能有效的監(jiān)管；有的項目單位針對同一個項目已經(jīng)申請其他部門的專項資金，卻又利用現(xiàn)如今的信息不對稱，在環(huán)保部門又申請環(huán)保專項資金，出現(xiàn)了一個項目重復(fù)使用了國家專項資金的問題。
2.5項目實施單位配套不到位、地方財政配套不到位。
項目申報單位有政府、事業(yè)單位、企業(yè)單位，政府和事業(yè)單位由于供養(yǎng)人員多，負擔(dān)重，自籌資金能力弱，各企業(yè)單位也不愿意大力自籌資金用于項目建設(shè)，項目單位在申報項目時虛報配套資金規(guī)模，并且專項資金與自籌資金相結(jié)合完成項目建設(shè)，但等項目專項資金審批下?lián)芎?，僅就下?lián)艿膶ｍ椯Y金量身定做項目的實施方案，而申報的自籌資金卻拋之腦后。
3、環(huán)保項目專項資金管理建議3.1建立項目管理和內(nèi)部控制制度。
在加強日常監(jiān)督管理的同時，實現(xiàn)多層次、多環(huán)節(jié)、全方位的監(jiān)督，建立財政監(jiān)督檢查與環(huán)保資金管理部門的日常管理相結(jié)合、與預(yù)算編制部門相互協(xié)調(diào)的監(jiān)督機制，使得財政部門和環(huán)保部門的共同監(jiān)督管理貫穿于環(huán)保專項資金活動的始終，跟蹤項目實施的全過程，嚴(yán)格控制項目的工程質(zhì)量。同時，充分發(fā)揮內(nèi)部審計等經(jīng)濟監(jiān)督部門的作用，建立環(huán)保專項資金監(jiān)督管理的新格局，實現(xiàn)環(huán)保專項資金效益最大化。
制訂環(huán)保專項資金績效評價制度，建立合理科學(xué)的環(huán)保專項資金績效評價體系，有利于預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性，有效控制項目的實施進度和實施效果，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。通過建立環(huán)保專項資金績效評價制度，對提高預(yù)算編制合理性和科學(xué)性，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高專項資金使用效益，強化監(jiān)督管理都將起到積極的作用。
3.4健全各項目財務(wù)核算體系。
對于財務(wù)基礎(chǔ)較為薄弱的項目實施單位，且沒有健全的財務(wù)管理體制和有效的項目管理制度，項目自我管控能力較差，建議：采取政府招投標(biāo)，采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，日常付款經(jīng)監(jiān)理單位、項目監(jiān)管部門等蓋章、簽字認可的項目進度付款，并建議由財政直接支付給各施工單位或者支付給項目建設(shè)單位，即采取“報賬制”，努力將處于“救火”階段的此類項目管理提升到“規(guī)范化”和“理性化”的管理階段。
項目建設(shè)單位應(yīng)對項目單獨設(shè)賬或設(shè)置備查賬簿進行獨立核算，建議參照《會計法》和《建設(shè)單位會計制度》設(shè)置會計科目，如：資金占用類設(shè)“建筑安裝工程投資”、“設(shè)備投資”、“待攤投資”、“現(xiàn)金”、“銀行存款”、“固定資產(chǎn)”、“累計折舊”、“預(yù)付賬款”、“其他應(yīng)收款”等科目，資金來源類設(shè)“基建撥款—預(yù)算撥款”、“基建撥款—基建基金撥款”、“基建撥款—專項建設(shè)基金撥款”、“基建撥款—自籌資金撥款”、“項目資本”、“項目資本公積”、“基建借款“、”應(yīng)付款“、”未交款“等，并且設(shè)立銀行專門賬戶，專門反映與項目有關(guān)的各項資金收支情況，項目成本會計年度從各項目可行性研究報告階段起，至項目結(jié)束止，并定期編制項目財務(wù)報表，為項目管理及時準(zhǔn)確的提供相關(guān)財務(wù)信息。
3.5建立專項資金使用責(zé)任追究制度。
從政治、法律等層面建立多重問責(zé)規(guī)定，進一步明確各級政府在環(huán)保專項資金使用中的權(quán)利和義務(wù)，對造成項目資金使用損失、浪費以及資金沒能夠充分發(fā)揮效益的，要追究單位和個人的相關(guān)責(zé)任。發(fā)現(xiàn)存在虛報項目、虛報投資額或用已完工項目申報，騙取、套取國家資金，嚴(yán)懲不怠，或采取行政處罰，或扣減下年度資金，或收回項目資金等。情節(jié)嚴(yán)重的，不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，還應(yīng)追究部門主管人員的行政責(zé)任。
綜上所述，各級主管部門應(yīng)充分利用行政職能，審慎對待環(huán)保項目資金在建設(shè)管理過程中存在的問題，從源頭抓起，杜絕滋生貪污腐敗現(xiàn)象，以滿足其健康發(fā)展的需要。
參考文獻：
出生年月：1978年9月性別：女民族：漢籍貫：皖廬江。
職稱或職務(wù)：中級職稱，注冊會計師學(xué)歷：本科。
主要研究方向：財務(wù)審計。
基本項目建設(shè)工作匯報篇十五
20xx年省級投資廟首鎮(zhèn)土地整理項目第一期建設(shè)工程（水田部分），在xx縣廟首鎮(zhèn)土地整理項目領(lǐng)導(dǎo)組的關(guān)心和指下，在縣各有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過公開招投標(biāo)程序，安徽省長華建設(shè)有限公司、寧國東南興業(yè)建設(shè)有限責(zé)任公司分別中標(biāo)a標(biāo)段和b標(biāo)段，于2006年3月3日順利揭標(biāo)，簽訂了項目工程施工合同，并于4月1日舉行了開工典禮，正式破土動工。本項目委托安徽和縣通達工程監(jiān)理有限公司負責(zé)項目工程建設(shè)的監(jiān)督管理工作。
動工前，項目辦公室及時組織召開了參建企業(yè)工程聯(lián)系會，針對項目實施過程中的關(guān)鍵事項、規(guī)范管理和報驗程序等提出了具體要求，并組織召開了工程技術(shù)及相關(guān)人員參加的技術(shù)交底、圖紙會審會議。本項目組織實施機構(gòu)-項目辦公室及所屬機構(gòu)：技術(shù)指導(dǎo)組、工程建設(shè)監(jiān)理部、外業(yè)調(diào)查組全部進入項目區(qū)辦公，按照各自的工作職責(zé)開展工作，為規(guī)范工程建設(shè)管理，嚴(yán)格工程建設(shè)程序，對項目承建企業(yè)施工進場機械、設(shè)備、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、組織機構(gòu)進行了報驗，對施工組織設(shè)計、方案、計劃等按程序進行了報批?，F(xiàn)將項目建設(shè)情況簡要匯報如下：
兩個標(biāo)段的土地平整、田間道路和農(nóng)田水利三個單項工程已全面開工建設(shè)：
1、土地平整工程總面積700畝，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)田塊259塊，4-6月份已平整田塊104塊，完成土方量76000方。
2、田間道路工程設(shè)計4778米，土方工程量19070方，目前已完成路基填筑960米，完成土方量3814方，占路基土方量任務(wù)的20%；路肩漿砌石工程、路面泥結(jié)石工程均未動工；設(shè)計生產(chǎn)路2738米，土方1841方，目前已完成路基填筑550米，完成土方量400方，占路基土方量的20%。
3、農(nóng)田水利工程，目前正在預(yù)制鋼筋混凝土u形槽及預(yù)制板構(gòu)件。
１、土地平整初期施工程序不夠清晰，施工程序未達到合同中技術(shù)條款的有關(guān)要求，完成的田塊均為初步平整，通過現(xiàn)場檢測后，進一步進行了平整，目前已基本符合設(shè)計要求。
2、田間道路工程，因只完成路基工程量的20%，尚未進入質(zhì)量檢測階段。
3、農(nóng)田水利工程，已預(yù)制了部分鋼筋混凝土u形槽及預(yù)制板構(gòu)件，通過試塊檢測，均符合項目工程質(zhì)量要求。
一是由于項目施工前期準(zhǔn)備工作在春節(jié)期間，工程建設(shè)招投標(biāo)延誤了一定的時間；二是工程建設(shè)開始后，陰雨天氣較多，機械無法進行施工；三是在施工過程中，遇到一些“深眼田”，造成機械無法進場施工。因此，整個工期延后近三個月。
為保證項目工程達標(biāo)驗收，盡可能按期完成項目工程建設(shè)任務(wù)，項目辦公室一方面加強了工程建設(shè)管理，一方面與郎溪縣聯(lián)系，并組織承建企業(yè)項目經(jīng)理、項目辦技術(shù)指導(dǎo)組、監(jiān)理部、項目區(qū)村委會負責(zé)人等相關(guān)人員，于6月2日到郎溪現(xiàn)場參觀了土地整理項目區(qū)工程建設(shè)和檔案信息資料收集整理等方面情況，學(xué)習(xí)并取得的寶貴經(jīng)驗，為本項目順利實施打下了基礎(chǔ)。下一步我們將一是加強項目工程實施的監(jiān)督管理工作，敦促承建單位加大機械設(shè)備及技術(shù)力量的投入，以保證項目工程按質(zhì)按量完成建設(shè)任務(wù)；二是強化質(zhì)量監(jiān)督體系，嚴(yán)格施工程序，按規(guī)范要求對施工項目進行檢測、報驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；三是一期工程的土地平整工程力爭于八月底前完工，田間道路九月底前完工，農(nóng)田水利10月底前。
根據(jù)土地開發(fā)整理項目資金管理有關(guān)規(guī)定和縣政府會議紀(jì)要精神，項目辦公室單獨設(shè)帳，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格執(zhí)行報帳制度。
截止6月20日，使用項目建設(shè)資金62萬元，其中：前期工作費31.54萬元；業(yè)主管理費5.45萬元；項目工程施工費實際投入31萬，現(xiàn)已拔付25.01萬元。
基本項目建設(shè)工作匯報篇十六
近年來，**新區(qū)積極探索黨建引領(lǐng)項目建設(shè)新路徑，堅持將組織力量有效貫穿于項目謀劃、立項、建設(shè)、投產(chǎn)全過程，力促項目建設(shè)保質(zhì)提速增效。
通過深入開展“我為群眾辦實事”等活動，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全區(qū)5個內(nèi)設(shè)部門、7個責(zé)任單位的包聯(lián)干部，對全區(qū)14家企業(yè)、11個項目開展走訪調(diào)研，及時解決困難問題，以扎實有效的幫扶服務(wù)推進規(guī)上工業(yè)增值達21%，位居**市第一。
立足“結(jié)構(gòu)所需、功能所期”，統(tǒng)籌考慮年齡、學(xué)歷和專業(yè)等層面，成立由5名處級干部牽頭的重點專班，選調(diào)精兵強將，選優(yōu)培強人才力量，全方位建強新區(qū)招引隊伍。鮮明導(dǎo)向“選賢用能”，彰顯榜樣力量。遴選在招商選資、項目推進、征地拆遷等崗位實績突出的年輕干部職工，走上“青春逐夢人·博識講學(xué)”平臺，分享自身工作心路歷程，以實實在在的“身邊事”激勵“身邊人”，最大限度調(diào)動全區(qū)干部、職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
三、創(chuàng)新黨建模式，三個平臺促發(fā)展。開展主題活動，創(chuàng)新黨建平臺。新區(qū)黨工委牽頭開展“防疫一線黨旗紅，我為群眾辦實事”黨建主題活動，把設(shè)立在各項目上的黨組織連線成片，著力構(gòu)筑政治引領(lǐng)、聯(lián)動共創(chuàng)、服務(wù)保障大黨建模式，實現(xiàn)黨建與項目建設(shè)同頻共振，推進建設(shè)進度取得顯著成效。拓寬共創(chuàng)深度，構(gòu)筑推進項目建設(shè)平臺。建立“黨建+項目”工作模式，打破不同項目主體、企業(yè)單位之間的壁壘，促進各參建主體和關(guān)聯(lián)單位有效溝通聯(lián)系、高效協(xié)同，實現(xiàn)“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”良性循環(huán)，讓黨旗高高飄揚在建設(shè)工地上。助力營商環(huán)境，打造最優(yōu)服務(wù)平臺。落實“三包一”包聯(lián)責(zé)任制，專門設(shè)立了企業(yè)開辦、工程建設(shè)兩個服務(wù)專區(qū)，建立了企業(yè)微信群、專用郵箱兩個服務(wù)渠道，實施政策幫享、困難幫解、要素幫供三項助企措施，對企業(yè)遇到的困難，實行專題協(xié)商、限時辦結(jié)、督辦考核。2021年以來，共協(xié)調(diào)解決各類問題137項，項目總體開工時間提前1~2個月，有效提高了辦事效率和企業(yè)滿意度。
基本項目建設(shè)工作匯報篇十七
大家好！首先，我代表縣疾控中心對各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的光臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎！縣位于省會東南，距市25公里。縣轄7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，173個行政村，人口32萬，共有縣級醫(yī)療機構(gòu)2個，公共衛(wèi)生機構(gòu)5個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院7個，村衛(wèi)生室169所。今年以來，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣衛(wèi)生局及市疾控中心的具體指導(dǎo)下，按照全縣總體部署，強化領(lǐng)導(dǎo)，完善舉措，突出重點，強力推進，公共衛(wèi)生項目全面啟動。截至11月底，建立居民健康檔案4.7萬余份，老年人保健1.5萬余人，高血壓、糖尿病人管理3.4萬余人，重癥精神病人管理370人。高血壓、糖尿病人管理數(shù)分別完成今年任務(wù)目標(biāo)的402%和189%。下面，我就推進公共衛(wèi)生服務(wù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報：
一是整合衛(wèi)生資源。去年，完成了全縣7所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并通過省首批示范縣驗收。今年，縣政府投資近200萬元，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院購置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務(wù)方面設(shè)備。6月，縣政府召開動員大會，開展標(biāo)準(zhǔn)化村集體衛(wèi)生室建設(shè)工作，到12月底，完成了人員、資產(chǎn)整合，實現(xiàn)了“一村一所一址”，91%的村達到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，為全面實施鄉(xiāng)村一體化管理，促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化打下了堅實基礎(chǔ)。二是強化隊伍建設(shè)。我們意識到，公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，解決好有人干事的問題?？h衛(wèi)生局早在就設(shè)立公共衛(wèi)生科，負責(zé)全縣公衛(wèi)工作。去年，按照“公正、公開、公平”的原則，采取“雙推雙考”形式，即：民主推薦、班子推薦；業(yè)務(wù)考試、個人考察，競選配齊了7名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專職公共衛(wèi)生副院長。縣政府研究確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)人員占全院40%，比省規(guī)定的比例提高了10個百分點。通過縣定條件、鄉(xiāng)鎮(zhèn)把關(guān)、村級推薦方式，共確定了219名村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員，全縣形成了縣鄉(xiāng)村三級公共衛(wèi)生服務(wù)固定的網(wǎng)絡(luò)體系。
一是健全組織。成立了由政府縣長親任組長，分管縣長任副組長，財政、人勞保、發(fā)改等相關(guān)部門為成員的醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了聯(lián)席會議制度，及時研究解決醫(yī)改工作中存在問題。衛(wèi)生局專門成立醫(yī)改辦公室和項目辦公室，具體負責(zé)公共衛(wèi)生項目的推進工作?？h疾控中心設(shè)立慢病、健教等公衛(wèi)項目技術(shù)指導(dǎo)組織。二是完善方案。結(jié)合實際，縣政府及時研究出臺了《關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的實施方案》及7個配套文件?？h衛(wèi)生局制定了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核方案及評估標(biāo)準(zhǔn)》、《慢性病管理實施方案》《重性精神病管理實施方案》等，明確了目標(biāo)和任務(wù)。三是政府支持。包括公共衛(wèi)生配套資金、公共衛(wèi)生項目基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備更新、藥品零差率補助，今年，縣財政累計投入資金達到400余萬元，保障了公共衛(wèi)生工作的順利開展。四是用好資金。公共衛(wèi)生項目資金數(shù)額較大，下達較晚，部分工作啟動較晚，如何使用資金是個難題。為此，縣衛(wèi)生局和財政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金使用等有關(guān)問題的通知》，衛(wèi)生局下發(fā)了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金使用方案》。其使用方案為：一是縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資金發(fā)放，依據(jù)37號文件規(guī)定，項目資金總額的10%部分，用于承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的縣疾控中心、精神病院等醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。資金發(fā)放依據(jù)各自工作職能、任務(wù)完成情況和相關(guān)支出憑證，報縣衛(wèi)生局審核同意后，方可撥付。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)服務(wù)中心資金發(fā)放，每季度由縣疾控中心、縣精神病院等縣級公共衛(wèi)生機構(gòu)按對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)開展情況進行績效考核，以得分情況評定為合格的發(fā)放本季度本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目資金的70%，年終項目資金依據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核得分情況全縣統(tǒng)一發(fā)放。季度考核為不合格的延遲發(fā)放本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目資金，考核為合格后給予發(fā)放。三是村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員補助發(fā)放，按照縣政府《關(guān)于鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)補助辦法》，補助村級公衛(wèi)人員（鄉(xiāng)村醫(yī)生每月220元，執(zhí)業(yè)助理以上每月320元）。四是用于基本公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施及宣傳培訓(xùn)投入，如：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作宣傳欄、制度牌，購置電視機、dvd，印制健康檔案及各種表格等。五是其余資金對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心給予補助。
一是召開動員大會。6月份，縣政府召開了全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目啟動儀式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、衛(wèi)生院長、村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員共計300余人參加，全面部署啟動我縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。二是利用各種形式宣傳。出動巡回宣傳車15輛，懸掛條幅200條，發(fā)放《基本公共衛(wèi)生項目明白紙》等12種宣傳材料20萬份，書寫墻體廣告200條，制作宣傳專欄200個?？h電視臺開辟專欄，進行宣傳報道，提高了廣大群眾知曉率和參與積極性。三是開展政策培訓(xùn)和宣講活動。由縣衛(wèi)生局組織，縣疾控中心負責(zé)，先后兩次以集中授課方式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室相關(guān)醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn)，詳細講解了“居民健康檔案服務(wù)規(guī)范”、“慢病管理服務(wù)規(guī)范”、“健康教育”等，使鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員充分認識到基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的重要性，并且熟練掌握了各種資料、表格的規(guī)范填寫，以及檔案的管理和使用，業(yè)務(wù)能力得到了提高。
一是制定考核辦法。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，結(jié)合我縣實際，縣衛(wèi)生局、縣疾控中心聯(lián)合制訂了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核方案》，細化任務(wù)，明確工作要求。二是強化督導(dǎo)檢查。實行季考核，百分制，層層督導(dǎo)，縣疾控中心、縣精神病院等縣級公共衛(wèi)生機構(gòu)負責(zé)考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責(zé)考核各村衛(wèi)生室，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時公布考核結(jié)果。三是注重考核結(jié)果運用。與項目資金發(fā)放掛鉤，考核合格的，發(fā)放本季度項目資金；考核為不合格的，限期整改，整改不到位，扣減項目資金。考核情況作為下年度公共衛(wèi)生服務(wù)人員調(diào)整的依據(jù)。
慢性病管理工作。一是完善網(wǎng)絡(luò)。縣疾控中心專門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組建慢病科，負責(zé)全縣慢性病防治、健康檔案管理及對相關(guān)基層人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生服務(wù)科，負責(zé)轄區(qū)衛(wèi)生室慢病管理工作質(zhì)量控制。村衛(wèi)生室負責(zé)慢病的篩查、建檔、管理工作，形成了縣鄉(xiāng)村三級慢病服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是加強督導(dǎo)。每季度對鄉(xiāng)、村慢病管理工作進行督導(dǎo)檢查，并形成督導(dǎo)通告，限期整改，及時反饋整改效果。對鄉(xiāng)、村兩級衛(wèi)生機構(gòu)實行工作進度周報制度，每周進行匯總，并公示于“慢病健康管理進展情況統(tǒng)計一覽表”。三是實施健康干預(yù)。對在健康體檢中篩查出疾病的人員，尤其是高血壓、糖尿病患者，指定責(zé)任醫(yī)生，定期上門進行隨訪和健康干預(yù)。四是強化考核。制訂《慢性病管理績效考核辦法》，對責(zé)任醫(yī)生進行定期考核，調(diào)動了其工作積極性。
建立居民健康檔案工作。一是加強人員培訓(xùn)。從建檔等具體工作細節(jié)進行系統(tǒng)培訓(xùn)，保證了居民建檔質(zhì)量。二是實行電話預(yù)約，上門服務(wù)，保證了工作進度。三是完善硬件建設(shè)。各醫(yī)療機構(gòu)設(shè)立檔案室，投資30余萬元為村衛(wèi)生室購置了檔案柜，保證了檔案的安全、完整。四是按照縣政府安排，會同民政局開展75歲老人健康體檢工作，分別建立健康檔案。
健康教育工作。一是成立機構(gòu)。按照市局要求，正在積極籌建健康教育所，設(shè)立專職健康教育隊伍，編制8人，已報縣編辦待辦。二是設(shè)立專室?？h鄉(xiāng)村三級醫(yī)療機構(gòu)均設(shè)立健康教育室，并做到“四有四落實”，即：有組織、有計劃、有資料、有設(shè)備，重點疾病健康教育落實、農(nóng)民健康檔案落實、健康教育入戶落實、重點人群健康檢測落實。三是創(chuàng)新載體。依托農(nóng)村健康教育室，不定期舉辦講座，為村民講解健康教育知識。各村廣播開設(shè)“健康促進活動專欄”，現(xiàn)正在籌建的“健康網(wǎng)”，近期運行，使群眾隨時查看有關(guān)資料和信息。通過宣傳教育和引導(dǎo)，廣大群眾健康觀念逐步由“重治療、輕預(yù)防”向“重保健、保健康”轉(zhuǎn)變。
重性精神疾病管理工作。充分發(fā)揮?？漆t(yī)院優(yōu)勢。指定縣精神病醫(yī)院做好具體工作，建立了縣精神病院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室三級重性精神疾病管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。積極開展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務(wù)。對門診及住院患者診療信息情況進行整理，篩選重性患者，納入規(guī)范管理。抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員分組到鄉(xiāng)、村進行有針對性的政策宣傳，爭取患者家屬支持，對患者病情進行評估確診和建檔。加強與公安、民政、殘聯(lián)等部門的溝通聯(lián)系，實現(xiàn)了重性精神病患者綜合管理。
總之，通過開展公共衛(wèi)生項目，我們體會到，做好項目工作，必須主動爭取政府領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持；必須調(diào)整工作思路，建設(shè)專職隊伍，把工作重點由醫(yī)療衛(wèi)生轉(zhuǎn)移到公共衛(wèi)生服務(wù)上來；必須創(chuàng)新工作機制，研究新的工作方式；必須加大宣傳力度，征得群眾參與支持。同時，在服務(wù)中提升衛(wèi)生形象。雖然我們在公共衛(wèi)生服務(wù)工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但與上級要求還有不足，與群眾愿望還有差距。下步，我們將借這次會議東風(fēng)，把我縣的公共衛(wèi)生服務(wù)工作再推上新臺階。
基本項目建設(shè)工作匯報篇十八
二零一八年五月。
中鐵十四局京唐鐵路項目經(jīng)理部自進場以來嚴(yán)格落實執(zhí)行國家環(huán)水保方面的法律法規(guī)、京津冀城際鐵路投資有限公司《鐵路建設(shè)項目環(huán)境保護規(guī)定》、《鐵路建設(shè)項目水土保持工作的規(guī)定》、《京津冀及周邊地區(qū)2017-2018年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動方案》等規(guī)定、通知的要求，牢固樹立環(huán)保意識。在施工準(zhǔn)備階段制定了環(huán)水保管理辦法，組織進行標(biāo)段施工可能影響的環(huán)境和水土保持的現(xiàn)場調(diào)查。并組織分部及項目部相關(guān)人員進行了環(huán)水保教育，提高了項目部全員環(huán)保意識，并在建設(shè)中采取了一系列的環(huán)保措施?，F(xiàn)將開工以來環(huán)水保工作開展情況。
總結(jié)。
匯報如下：
一、項目基本情況。
新建北京至唐山鐵路寶坻至唐山段站前工程施工jtzq-6標(biāo)段工程起止里程dk128+077.46～dk153+874.6，正線長度25.797km?？偼顿Y17.5億元;工期48個月。主要工程內(nèi)容區(qū)間有路基0.315km，站場1座/1.786km，路基及站場土石方84萬方，軟基處理cfg樁38.2萬延米，涵洞5座/258.59延米；特大橋2座/23.696km，樁基7085根，墩臺725個，預(yù)制、架設(shè)箱梁695孔，支架現(xiàn)澆梁6孔，連續(xù)梁8聯(lián)，軌道板預(yù)制40990塊。
二、環(huán)保工作開展情況項目環(huán)水保組織機構(gòu)。
根據(jù)工程特點和環(huán)水保工作的實際需要，為加大環(huán)水保管理力度，更好的落實環(huán)水保工作，實現(xiàn)項目現(xiàn)場建設(shè)“規(guī)范有序、整齊清潔、安全可控、環(huán)境和諧”的現(xiàn)代文明工地，項目部成立了以項目經(jīng)理、黨委書記為組長的環(huán)水保領(lǐng)導(dǎo)小組：
2組長：李蘭強、夏為民。
副組長：王永輝、王云、高慧、黃新亮、王亞輝。
由于受征地拆遷和去年冬季施工的影響，項目部自進場以來基本沒有大面積鋪開。目前一分部兩個拌合站已經(jīng)施工完畢，梁場正在緊張有序的進行建設(shè)。環(huán)水保管理工作要始終貫穿項目建設(shè)的全過程，環(huán)水保工程必須堅持“三同時”原則；必須堅持保護先行、預(yù)防為主、預(yù)防為主、綜合治理、損害擔(dān)責(zé)的原則。落實環(huán)保管理，治理揚塵“6個100%”（施工場地100%圍擋，物料堆放100%覆蓋、出入車輛100%沖洗、施工現(xiàn)場道路100%硬化、土方作業(yè)100%濕法作業(yè)、渣土車輛100%密閉運輸。）。
項目部根據(jù)以上環(huán)水保管理原則，在拌和站等大臨設(shè)施建設(shè)方案中針對環(huán)保采取了采取了如下方案及措施：
1、拌和機及料倉料罐全封閉方案；
2、料倉內(nèi)采取高壓水管噴淋及一臺移動式遠程霧炮機進行清潔降塵、降噪；
3、料罐采用全封閉后才用下返式鋼管下引入水池進行水泥降塵；
4、院內(nèi)設(shè)置三臺移動式遠程霧炮機進行全場地噴灑清潔降塵；
6、配備洗石機對含粉塵較大的粗骨料進行清洗清潔，配置砂石分離機對三級沉淀池內(nèi)的沉淀混凝土料進行分離回收，避免對站外水源污染；同時清洗集水池及沉淀池處理過后水作為霧炮機水源進行利用，避免處理不達標(biāo)水的排放。
7、現(xiàn)場樁基開孔施工時，泥漿池采用薄膜鋪墊防滲處理措施。
8、營區(qū)駐地環(huán)保衛(wèi)生，租用地方垃圾存儲車，有地方衛(wèi)生部門定期定點處理，避免生活垃圾對周邊環(huán)境造成污染。
9、施工中產(chǎn)生的渣土一部分回填基坑，一部分統(tǒng)一運至棄土場統(tǒng)一處理，確保水土合理利用。
在今后的施工中我項目部將提高對環(huán)水保的重視程度，樹立綠色發(fā)展理念，加強環(huán)水保宣傳力度，要在內(nèi)容、形式、廣度、深度上向前推進一步，提高廣大員工的環(huán)水保意識，保護好唐山這片綠色家園。
2018年5月9日。