總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，從而更好地應對類似的問題。寫一份好的總結(jié)要注重組織結(jié)構(gòu)，條理清晰，邏輯性強?？纯聪旅娴囊恍┓段?，可以幫助我們更加清楚地理解和掌握寫作的要領。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇一
戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標的達成，都應該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務及經(jīng)營，保證業(yè)務與戰(zhàn)略一致，在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機會性成功。我們小組之所以在此次實訓中成績欠佳，最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署，總得抱著走一步算一步的想法，貽誤了公司發(fā)展的最佳商機，丟掉大部分市場。
營銷管理——市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有的資源，無非是要滿足客戶的需求。模擬市場競爭，營銷的主要任務是分析市場，關注競爭對手，把握消費者需求，制定營銷戰(zhàn)略，定位目標市場，制定并有效實施營銷計劃，從而達成盈利目標。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力，放棄開發(fā)國內(nèi)、亞洲等市場。在與競爭對手合作方面，能及時了解主要競爭對手的廣告投放、生產(chǎn)能力，目標市場等主要內(nèi)容，做到比較準備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣。
生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動包括生產(chǎn)運作、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們在平時學習中很少接觸的環(huán)節(jié)，對于這個領域，我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實踐中，暴露了一些問題，值得我們思考。其中影響較大的有：(1)未能對未來市場上的產(chǎn)品需求作出準確的預測，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯失商機。(2)在生產(chǎn)過程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問題，p3產(chǎn)品預期不能如期交貨的，降低了公司的市場地位，同時也因為不能如期交貨而增加了資金周轉(zhuǎn)的負擔。(3)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒有及時更新，在市場普遍已用上全自動生產(chǎn)線的時候，小組依然保留四條手工生產(chǎn)線，延誤了生產(chǎn)。
財務管理——在沙盤模擬過程中，團隊成員最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負債表和利潤表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計長短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導致借高利貸的后果。沒有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。在處理財務貸款上，未能有效預測未來的資金，沒有合理地確定貸款的金額和年限，導致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。
本次實訓，資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸，這體現(xiàn)在多個組中。經(jīng)營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個因素中，戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的發(fā)展計劃，就無法預測資金的使用情況，也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況向銀行申請貸款，等到需要資金時，再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是erp公司成功經(jīng)營的關鍵。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇二
依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)：安全生產(chǎn)部;在總公司董事會和經(jīng)營管理決策機構(gòu)的領導下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度和規(guī)程;始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
在總公司董事會和經(jīng)營管理決策機構(gòu)的領導下，安全生產(chǎn)部負責工程質(zhì)量管理，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關工程質(zhì)量的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，推廣和應用“四新”技術(shù),負責對工程質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)盛市優(yōu)良樣板工程。
第二條安全生產(chǎn)部職責。
一、負責安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助辦理“安全生產(chǎn)許可證”年審;。
二、負責工程質(zhì)量管理工作，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)申報;。
三、負責工程進度監(jiān)督檢查;。
四、負責文明施工監(jiān)督檢查;。
五、負責消防監(jiān)督檢查;。
六、負責工程資料監(jiān)督檢查和竣工資料的檔案管理;。
七、負責維管工程的工程量復核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款;。
八、負責質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的要素歸口管理;負責計量器具的檢定;。
九、負責遺留項目的跟進;。
十、完成領導交辦的其他事項。
具體職責:。
(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，協(xié)助主管經(jīng)理制定和不斷完善公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料管理制度。
(2)負責安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作。
(3)督促有關部門貫徹落實安全、質(zhì)量、消防技術(shù)措施和總公司頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料生產(chǎn)制度，審查安全生產(chǎn)的技術(shù)措施、計劃;對項目部進行安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料等法律、法規(guī)和技術(shù)交底、教育。
(4)協(xié)同有關部門開展員工安全、質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程和制度的宣傳教育，配合有關部門做好防暑降溫、防寒保暖、防臺風暴雨工作。
(5)深入現(xiàn)場，調(diào)查、研究、分析、掌握安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料情況及存在問題，提出改進意見，對違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)暫停生產(chǎn)，果斷采取應急措施。發(fā)現(xiàn)險情有權(quán)制止施工，并及時報告有關領導處理。
(6)組織安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料大檢查，督促有關單位落實整改措施、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
(7)負責質(zhì)量、傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，組織質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關部門提出防范措施，并督促實施。建立健全質(zhì)量、工傷事故登記制度，負責管理事故頻率指標。
(8)負責本部門“三位一體”管理體系的實施，公司計量器具的檢定。
(9)負責遺留項目的跟進。
(10)負責維管工程的工程量復核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款。
(11)負責本部門文件資料的形成、積累、整理、移交、歸檔。
2、定期對工地的巡檢率90%以上;。
3、整改情況的復檢率100%;。
4、安全技術(shù)交底完成率100%;。
5、計量器具送檢率達到100%;。
6、質(zhì)量、安全檔案完整率達到100%;。
7、定期檢查大樓消防器材的設置、更換：在考核期內(nèi)定期檢查率100%。
第四條崗位人員工作職責。
一、部門經(jīng)理崗位職責。
安全生產(chǎn)部經(jīng)理是安全生產(chǎn)部的總負責人，行使公司賦于的權(quán)利義務，按照公司制度，在公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。
2、認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標，完成公司安排的安全、質(zhì)量工作任務;對施工工程安全、質(zhì)量負有監(jiān)督檢查責任。
3、主持制定安全生產(chǎn)部規(guī)劃、工作程序，經(jīng)領導同意后組織實施;明確安全生產(chǎn)部各職能管理崗位的責任;簽發(fā)安全生產(chǎn)部的文件。
4、依據(jù)現(xiàn)場安全、質(zhì)量情況，審核并簽發(fā)工程款項支付證書;審批各安全生產(chǎn)方案。
5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素;做好各項目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標準項及時提出并要求限時整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領導，采取措施進行處理。
6、組織安全、質(zhì)量教育活動和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查各項目的質(zhì)量、安全資料記錄，監(jiān)督各項目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護，增強安全、質(zhì)量意識，做到文明施工。
7、定期組織各施工隊的質(zhì)量管理培訓和指導qc小組，提高施工隊伍的整體水平，力爭創(chuàng)全優(yōu)工程。
8、負責組織本部門“三位一體”管理體系的實施，主持本部資料歸檔工作。
9、對出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，組織調(diào)查，進行分析，提出處理意見，并督促落實。
10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗。
11、完成領導交辦的其他與工程質(zhì)量、安全相關的工作任務;。
二、部門副經(jīng)理崗位職責。
1、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，在部門經(jīng)理領導下，分管市政施工工程的安全、質(zhì)量、進度等全面管理。
2、認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標，完成部門安排的安全、質(zhì)量工作任務;對分管的.市政施工工程安全、質(zhì)量負有監(jiān)督檢查責任。
3、組織制定分管工程安全、質(zhì)量檢查計劃，編制工程安全、質(zhì)量監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全控制要點;組織制定工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，經(jīng)領導同意后組織實施。
4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素;做好各項目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標準項及時提出并要求限時整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴重險情，采取措施進行處理，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領導。
6、組織分管工程的安全、質(zhì)量教育活動和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查分管項目的質(zhì)量、安全資料記錄，監(jiān)督分管項目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護，增強安全、質(zhì)量意識，做到文明施工。
7、定期組織分管項目、施工隊的質(zhì)量管理培訓和指導qc小組，提高施工隊伍的整體水平，力爭創(chuàng)全優(yōu)工程。
8、負責本職“三位一體”管理體系的實施，主持本分管工程的資料歸檔工作。
9、對出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，協(xié)助調(diào)查，進行分析，提出處理意見。
10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗。
11、完成領導交辦的其他工作任務;每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計劃。
三、安全員崗位職責。
1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領導下，協(xié)助貫徹執(zhí)行***生產(chǎn)的有關方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報工作。
2、承擔項目環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督、檢查責任。
3、編制工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全控制要點;制定工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，實施文明施工達標方案。
4、負責組織對新職工(含實習、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進入工隊和復工人員的安全教育和考試，定期對職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育，搞好日常安全教育工作;做好職工的普測、考核、登記和上報工作;督促檢查班組安全教育的執(zhí)行情況。
5、負責組織項目部、施工隊進行安全技術(shù)交底，督促檢查項目部安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開展安全競賽及總結(jié)先進經(jīng)驗等。
6、協(xié)肋領導修訂施工隊安全管理細則，崗位安全操作細則和制定臨時性危險作業(yè)的安全監(jiān)督措施。
7、會同有關部門搞好特殊工種的安全培訓和考核;搞好日常安全教育工作。
8、經(jīng)常檢查施工隊對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)和違章指揮，對于危及工人生命安全的重大隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報告領導;對查出的問題進行登記、上報，并督促按期解決;做好日檢臺帳記錄。
9、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施;負責傷亡事故和違規(guī)違紀的統(tǒng)計上報。
10、建立工程安全檔案，及時提供施工隊當月的安全生產(chǎn)檢查資料;定期檢查項目的危險源點，發(fā)現(xiàn)隱患立即要求整改并及時向部門經(jīng)理報告。
11、完成領導交辦的其他工作任務。每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計劃。
四、質(zhì)量***崗位職責。
1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領導下，協(xié)助貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量的有關方針、政策和各項規(guī)定，促進工程質(zhì)量，督促檢查工程質(zhì)量、技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報工作。
2、負責工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、項目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責任，推行全面質(zhì)量管理和貫徹實施iso管理體系;負責整個公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。
3、編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，上報質(zhì)量管理措施和分項工程質(zhì)量控制要點;制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，提交工程質(zhì)量達標方案，實施工程質(zhì)量達標方案。
4、負責組織對新職工(含實習、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進入工隊和復工人員的質(zhì)量技術(shù)教育和考試，定期對職工進行質(zhì)量技術(shù)宣傳教育，搞好日常質(zhì)量技術(shù)教育工作;督促檢查施工隊質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況。
5、負責組織項目部、施工隊進行質(zhì)量技術(shù)交底，督促檢查項目部質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開展質(zhì)量競賽及總結(jié)先進經(jīng)驗等。
6、協(xié)肋領導修訂施工隊質(zhì)量管理細則，崗位質(zhì)量操作細則和制定"四。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇三
erp(企業(yè)資源計劃)，是伴隨計算機技術(shù)的發(fā)展而逐步成熟的企業(yè)管理軟件，目前眾多的優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)實施或正在實施erp系統(tǒng)，期望通過運行erp，提高工作效率，簡化工作流程，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一，為公司的戰(zhàn)略決策提供有力的信息支持。
與期望值恰恰相反，目前實施erp的中國企業(yè)，能夠最終全面運行的不超過30%;能夠真正提高效率，進而優(yōu)化成本、提高企業(yè)競爭力的企業(yè)不超過10%。現(xiàn)實是殘酷的，如此高的失敗比例，值得我們深思。
erp是系統(tǒng)工程強調(diào)的是建立物流、信息流、資金流高度統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，通過對相關資源的計劃管理，提高工作效率，優(yōu)化成本，加快企業(yè)的決策速度。但是，erp有其先天的不足：
第一，無論多么寵大的erp系統(tǒng)，其本質(zhì)依然是從眾多客觀管理現(xiàn)象中總結(jié)出來的抽象數(shù)據(jù)模型，在宏觀和統(tǒng)計性層面可以相對準確地進行計劃和預測，但在微觀層面上，因為個體的人員、設備、產(chǎn)品品質(zhì)的不確定性，而無法應對變化萬千的現(xiàn)實。
第二，erp系統(tǒng)依賴于準確的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)因其它原因不準確，不全面或未按計算結(jié)果實施，而其自身的柔性調(diào)節(jié)能力又不足，就會引發(fā)系統(tǒng)的偏差。
第三，erp所管理的對象是數(shù)據(jù)，而決定工作和決策質(zhì)量的不單進定量的數(shù)據(jù)，還有定性的其它因素，這也是很多人使用erp感覺不得力的一大原因。
總體來說，erp管理相對剛性，再加上中國市場運行的不確定性和中國企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)的規(guī)則性差，導致很多企業(yè)實施erp后，反倒被束縛住了手腳。
以精益之“柔”被erp之“剛”
因此，通過多年的精益生產(chǎn)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們提出一個構(gòu)想：將精益生產(chǎn)與erp有機融合，讓世界上先進的兩套管理方法同時為企業(yè)服務，以提高erp實施的成功率，從而真正提高企業(yè)的核心競爭力。
以典型的離散性制造業(yè)為例，結(jié)合企業(yè)的實際情況，可以初步在以下幾方面實施融合：
1、建立準確的工藝bom。erp進行生產(chǎn)計劃管理的基礎是建立工藝bom，即在建立產(chǎn)品物料清單的基礎上，進而確定各種物料通過怎樣的工藝路線加工，每個工序需要多長的生產(chǎn)周期。此前企業(yè)建立工藝bom主要采用秒表計時的方法，即使這樣，也經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準導致系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理不準確，生成的生產(chǎn)計劃與現(xiàn)況不符，無法執(zhí)行。欲得到準確的工藝bom，首先必須制定清晰的工藝流程和工步順序，然后全面實施現(xiàn)場的物料和工具、工裝的三定管理，即定品、定位和定容，以保證所有員工在進行操作時，從相同的位置去用必備的物料和工具，避免動作不一致造成的加工時間不一致。再次，制定基于工人動作的操作指導書，說明完成一道工序工人應該遵循的動作要領和作業(yè)順序，形成所有員工完全一致的操作動作。操作指導書必要時可以附以圖示，力求簡便易懂，可以讓員工快速掌握。最后，利用工程能力表統(tǒng)計每個工序的工人動作時間、走動時間、作業(yè)準備時間、換產(chǎn)時間，這樣才能形成準確的工藝bom。
2、建立看板拉動系統(tǒng)。erp應用于生產(chǎn)管理時，將其主要功能限定在依據(jù)銷售預測和成品庫存，形成主生產(chǎn)計劃(mps)，企業(yè)依據(jù)主生產(chǎn)計劃進行物料和能力的前期準備工作。當企業(yè)實施生產(chǎn)任務時，還應建立看板拉動系統(tǒng)，依據(jù)實際銷售數(shù)量安排從成品到零件的拉動型生產(chǎn)。不宜按照erp生成的工作單進行生產(chǎn)，以避免因銷售波動、工序能力不一致，以及無法預測的品質(zhì)不良、設備故障出現(xiàn)制造過剩的浪費。
3、erp系統(tǒng)形成主生產(chǎn)計劃時，應先由人工依據(jù)均衡的原則進行產(chǎn)品總量和品種的均衡所謂均衡，指根據(jù)市場的需求，在一個時間段內(nèi)，平衡生產(chǎn)量和產(chǎn)品品種，保證生產(chǎn)在一個時間段內(nèi)按固定的節(jié)拍生產(chǎn)，避免市場的波動給生產(chǎn)帶來沖擊，或因銷售的變化造成庫存積壓及無法滿足銷售需求。同時做好淡季旺季的物資、生產(chǎn)能力計劃，避免因市場的快速波動帶來的生產(chǎn)能力浪費。
4、定期修正工藝bom。隨著企業(yè)管理水平提升，特別是當企業(yè)采用精益生產(chǎn)的方法進行改善時，通過作業(yè)的改善和物流的優(yōu)化，生產(chǎn)效率會進一步提高，生產(chǎn)周期會進一步降低，因此，必須定期修正工藝bom，以保證主生產(chǎn)計劃盡可能貼近生產(chǎn)現(xiàn)狀，保證技能按主生產(chǎn)計劃進行能力儲備，而不會造成能力上的過量儲備帶來浪費。
兼收并蓄才能優(yōu)勢互補。
erp和lean都是優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，因為誕生的背景不同(erp誕生于歐美，lean誕生于日本)，兩套系統(tǒng)帶有明顯的文化差異。企業(yè)導入任何管理系統(tǒng)，其最終目的都是提高企業(yè)核心競爭力，因此一定要克服使用一種方法可以包治百病的思想誤區(qū)，通過兼收并蓄，利用他山之石，引導企業(yè)走向發(fā)展的快車道。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇四
大力開展面向廣大同學、為同學服務的實踐性活動。與學生會其他兄弟部門精誠合作，聽從院團委的指導和主席團的組織安排，為外國語學院學生會做出一份貢獻。
1、提供社會兼職信息平臺。
2、承辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽。
3、組織承辦“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)大賽。
4、進行志愿者服務（支教之類的、待定）。
三、工作要求。
1、納新工作要挑選品學兼優(yōu)、吃苦耐勞的同學為我們實踐部服務，作為支撐實踐部的中堅力量。
2、嚴明的紀律是良好工作的基本保障，我們會嚴格要求自己和部員，堅持例會制度，做到出勤有保障，工作有秩序。
3、將部員進行分小組協(xié)同工作，爭取事半功倍的效果。讓部員。
按照小組輪換出去找兼職信息，并及時更新，為整個外院學生服務。
4、計劃與兄弟學院學生會進行聯(lián)誼，加強與別的學院學生會部門的溝通與交流，借鑒別人的優(yōu)點和長處，取長補短。
四、工作目標。
在新的一學年，我們會以身作則，盡到部長的義務，負好部長的責任，聽從主席團的領導，帶領新一屆的外國語學院學生會實踐部去創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇五
4月12日，***監(jiān)管總局、國家煤礦
安全
監(jiān)察局召開2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作視頻會議。會議認真貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議、全國安全生產(chǎn)工作會議和《國務院
關于
進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)精神，總結(jié)“十一五”安全生產(chǎn)工作成效和經(jīng)驗，分析當前和“十二五”時期安全生產(chǎn)形勢，部署“十二五”時期和2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技和煤礦安全科技裝備工作。***監(jiān)管總局副局長楊元元出席會議并講話，國家煤礦安全監(jiān)察局副局長、總工程師王樹鶴就加快煤礦安全生產(chǎn)先進適用技術(shù)推廣應用、煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設和強化煤礦安全技術(shù)管理工作進行了部署。會議由總局黨組成員兼總工程師黃毅主持。
楊元元全面總結(jié)了“十一五”期間規(guī)劃科技工作，并充分肯定了各地安監(jiān)、煤監(jiān)等有關部門和單位所做的工作及取得的
成績
?！笆晃濉逼陂g，在黨中央、國務院的堅強正確領導下，各地區(qū)、各有關部門和單位堅持把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣教“三項行動”，全面加強安全生產(chǎn)法制體制機制、安全保障能力和安監(jiān)隊伍“三項建設”，以有效防范和堅決遏制重特大事故為目標，認真組織實施安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃及重點工程，實施科技興安戰(zhàn)略，推進“金安”工程建設和應用，發(fā)揮
專業(yè)
服務機構(gòu)在事故預防中的作用，有力地推進了規(guī)劃科技、煤礦科技裝備等工作的規(guī)范有效開展，全面完成了安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃確定的各項目標任務。
楊元元指出，我們還要正視工作中存在許多問題和不足，正確面對安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作任務非常艱巨而繁重、困難多、難度大的挑戰(zhàn)，增強努力完成各項任務的信心，增強做好“十二五”時期的'安全規(guī)劃科技工作的責任感、使命感和緊迫感，把握好機遇，緊緊圍繞科學發(fā)展這個主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，提供有力的安全生產(chǎn)技術(shù)能力保障。工作中努力做到四個“必須堅持”：一是必須堅持圍繞中心服務大局。二是必須堅持突出重點、加強防范。三是必須堅持實施科技興安戰(zhàn)略。四是必須堅持發(fā)揮專業(yè)服務機構(gòu)的技術(shù)支撐作用。
對“十二五”時期和2015年各項工作任務，楊元元提出要重點抓好5項工作：
一是搞好安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃發(fā)布和實施工作。要明確責任，保規(guī)劃確定的主要任務如期全面完成。要強化政策保障和考核，保證規(guī)劃實施工作順利開展。要建立健全評估機制，推動將安全生產(chǎn)重點建設工程納入同級政府投資支持的重點范圍。
二是加強安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力建設。開展基礎設施裝備標準化活動，加大安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力投入。
三是加大實施科技興安戰(zhàn)略，著力解決制約安全生產(chǎn)重大科技問題。各地、各單位要堅持把預防事故作為安全生產(chǎn)科技工作的主攻方向，著力提高生產(chǎn)企業(yè)防、管、監(jiān)控科技能力，加強安全生產(chǎn)科技支撐能力建設。
四是大力推進安全生產(chǎn)信息化建設和應用，進一步提高安全生產(chǎn)信息化水平。各地要積極推進安全生產(chǎn)信息化建設，創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法，建立各級安全監(jiān)管監(jiān)察機構(gòu)與高危行業(yè)企業(yè)安全監(jiān)控信息共享的平臺。
五是創(chuàng)新機制，加強監(jiān)管，充分發(fā)揮專業(yè)服務機構(gòu)事故預防的技術(shù)支撐作用。各地要制定完善安全生產(chǎn)專業(yè)服務機構(gòu)管理辦法，切實加強安全評價、檢測檢驗、安全標志監(jiān)督管理工作。
楊元元要求，各地、各單位一定要在各級黨委、政府和總局黨組的正確領導下，轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，扎扎實實努力完成好“十二五”時期和2015年規(guī)劃科技各項工作任務，為安全監(jiān)管、監(jiān)察工作和企業(yè)安全生產(chǎn)提供有效的技術(shù)支撐和保障，努力促進全國安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)目標做出更大貢獻!
國家煤礦安監(jiān)局副局長、總工程師王樹鶴就強化煤礦安全技術(shù)管理工作時，提出了四項要求：
一是以不斷提高煤礦安全保障能力為目標，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)先進適用技術(shù)。各地區(qū)、各有關部門和煤礦企業(yè)著力推廣先進適用技術(shù)，淘汰落后技術(shù)、工藝和設備，加快推進煤礦技術(shù)進步和企業(yè)科學防治煤礦職業(yè)危害、提高安全保障能力。
二是以技術(shù)進步為支撐，進一步深化煤礦瓦斯防治工作。要推進企業(yè)完善瓦斯防治技術(shù)措施，完善通風系統(tǒng)，形成有效的防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采和瓦斯災害預警及綜合監(jiān)測監(jiān)控等技術(shù)措施體系，切實做到通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位。
三是以技術(shù)先進可靠為基點，推進建設完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”。各地要在煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設完善工作取得階段性成果的基礎上，進一步增強緊迫感，采取強力措施，加快建設完善步伐。
四是以落實企業(yè)主體責任為切入點，推進煤礦加強安全技術(shù)管理工作。監(jiān)督煤礦企業(yè)要建立健全以總工程師為首的安全技術(shù)管理體系，推動煤礦落實安全技術(shù)管理責任。。
***監(jiān)管總局和國家煤礦安監(jiān)局機關司局負責人、***生產(chǎn)應急救援指揮中心及總局在京部分事業(yè)單位的主要負責人在北京主會場，各地安監(jiān)、煤監(jiān)機構(gòu)的有關同志在當?shù)胤謺鰠⒓恿藭h。安監(jiān)總局網(wǎng)站)
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇六
ERP生產(chǎn)制造是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在不斷追求效率和質(zhì)量的同時，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。經(jīng)過一段時間的學習和實踐，我對于ERP生產(chǎn)制造有了一些心得體會，希望與大家分享。
第二段：了解生產(chǎn)流程。
在進行ERP生產(chǎn)制造之前，首先需要對企業(yè)的生產(chǎn)流程有充分的了解。通過對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)研和分析，可以確保ERP系統(tǒng)的順利運行。只有在了解企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)后，我們才能針對性地對ERP進行定制，滿足企業(yè)的需求。
第三段：選擇合適的ERP系統(tǒng)。
企業(yè)ERP系統(tǒng)的選擇至關重要。在選擇ERP系統(tǒng)的過程中，要考慮到企業(yè)的規(guī)模、特殊需求以及系統(tǒng)的易用性和性能等因素。同時，還要評估ERP供應商的信譽、技術(shù)支持和售后服務等方面。選擇合適的ERP系統(tǒng)是成功實施ERP生產(chǎn)制造的基礎。
第四段：培訓與技術(shù)支持。
在ERP生產(chǎn)制造過程中，培訓與技術(shù)支持是至關重要的。員工需要掌握ERP系統(tǒng)的使用方法和操作流程，只有這樣才能充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用。因此，企業(yè)在實施ERP生產(chǎn)制造時，應該將培訓和技術(shù)支持納入整體計劃，并在需要時及時尋求幫助。
第五段：持續(xù)改進與優(yōu)化。
ERP生產(chǎn)制造是一個持續(xù)改進和優(yōu)化的過程。通過運用ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地監(jiān)控生產(chǎn)過程、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。但是要想實現(xiàn)持續(xù)改進和優(yōu)化，就需要不斷地對ERP系統(tǒng)進行監(jiān)控和分析，根據(jù)數(shù)據(jù)和反饋信息制定相應的改進措施，從而不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
總結(jié)：
ERP生產(chǎn)制造是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)高效生產(chǎn)的重要工具，通過對企業(yè)生產(chǎn)流程的了解、選擇合適的ERP系統(tǒng)、進行培訓與技術(shù)支持以及持續(xù)改進和優(yōu)化，可以使企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升和質(zhì)量的提高。這些心得體會可以為企業(yè)ERP生產(chǎn)制造的順利實施提供一些指導和借鑒。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇七
1、每月進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查的結(jié)果進行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門寫成書面材料存檔待查。
2、車間班組進行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告領導和專業(yè)部門，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。
3、安全專業(yè)部門和安全管理人員進行經(jīng)常性的安全檢查，對查出的重大不安全隱患和問題應立即通知有關單位和部門采取措施，同時匯報主管領導。
4、對于電氣裝置、起重機械、運輸工具、防護用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術(shù)人員進行專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。
5、對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進行季節(jié)性的檢查，及時采取相應的防護措施。
6、節(jié)假日期間必須安排專業(yè)安全管理人員值班進行安全檢查，同時配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。
7、要害部門重點檢查制度。包括：變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、火藥庫、消防設施和器材等。
重慶市永川區(qū)光勛采石廠。
2011年月日。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇八
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我有幸參與了企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過程，并擔任了項目的負責人。經(jīng)過一段時間的實施和使用，我對ERP系統(tǒng)有了更加深入的了解和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望對其他生產(chǎn)總監(jiān)和企業(yè)管理者有所啟發(fā)。
第一段：了解ERP系統(tǒng)的重要性。
在實施ERP系統(tǒng)之前，我沒有充分意識到它的重要性。我只是認為它是一個用于記錄數(shù)據(jù)和生成報表的工具，沒有太多實際的應用價值。然而，在實際應用中，我逐漸認識到了ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性。它能夠整合企業(yè)內(nèi)部的各個部門和業(yè)務流程，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。這樣一來，我們可以更好地管理企業(yè)的資源和成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過ERP系統(tǒng)，我明確地意識到，企業(yè)管理需要依賴現(xiàn)代化的信息技術(shù)工具，才能夠更好地應對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。
第二段：ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應用。
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，我主要關注了它在生產(chǎn)管理中的應用。首先，ERP系統(tǒng)可以幫助我們更好地計劃和安排生產(chǎn)任務。通過實時跟蹤和控制生產(chǎn)進度，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證生產(chǎn)計劃的順利進行。其次，ERP系統(tǒng)可以提供準確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和報表，幫助我們及時了解生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運營成本等關鍵指標。通過對關鍵指標的監(jiān)控和分析，我們可以及時調(diào)整生產(chǎn)策略，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。最后，ERP系統(tǒng)還可以實現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和自動化。通過對生產(chǎn)流程的建模和優(yōu)化，我們可以降低生產(chǎn)成本和提高資源利用率。通過自動化的生產(chǎn)流程，我們可以減少人工操作和產(chǎn)生的錯誤，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第三段：實施ERP系統(tǒng)的關鍵要素。
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，我發(fā)現(xiàn)有幾個關鍵要素需要注意。首先，需要有高層領導的支持和決策。ERP系統(tǒng)的實施需要投入大量的人力、物力和財力，無論是在技術(shù)開發(fā)還是在組織變革方面。只有高層領導給予足夠的支持和決策，才能夠確保項目的順利進行和成功實施。其次，需要有一個專業(yè)的團隊。由于ERP系統(tǒng)涉及到多個領域，包括技術(shù)、業(yè)務和管理等，因此需要有一個專業(yè)的團隊來負責項目的實施和運營。這個團隊需要有多學科的知識和技能，能夠有效地與各個部門和人員進行溝通和協(xié)調(diào)。最后，需要有一個良好的變革管理機制。實施ERP系統(tǒng)不僅僅是一次技術(shù)改造，更是一次組織變革。因此，需要有一個良好的變革管理機制，幫助企業(yè)員工適應和接受新的工作方式和流程。
第四段：ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。
盡管ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中有著諸多優(yōu)勢，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要耗費大量的人力、物力和財力。特別是在實施和運營的初期，需要投入大量的資源來建設和維護系統(tǒng)。其次，ERP系統(tǒng)的實施和運營過程中，可能會遇到一些技術(shù)和管理上的問題。這些問題可能會導致系統(tǒng)的延期和故障，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和運營。最后，ERP系統(tǒng)的實施和運營需要企業(yè)進行組織變革，這可能會面臨到一些困難和阻力。一些員工可能會對新的工作方式和流程感到不適應，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。因此，企業(yè)需要有一個良好的變革管理機制，幫助員工適應和接受變化。
第五段：總結(jié)和建議。
總的來說，ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應用已經(jīng)得到了充分的證明和實踐。它可以幫助企業(yè)更好地管理資源、計劃生產(chǎn)和優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。然而，實施和運營ERP系統(tǒng)也面臨著一些挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前，應該充分認識到ERP系統(tǒng)的重要性和挑戰(zhàn)，并制定合理的實施和運營計劃。同時，企業(yè)需要給予足夠的支持和決策，組建一個專業(yè)的團隊，建立一個良好的變革管理機制。只有這樣，企業(yè)才能夠順利實施ERP系統(tǒng)，享受到它帶來的好處。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇九
ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理軟件的核心，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化、數(shù)字化、流程化的管理。沙盤ERP通過運用沙盤模型的方式展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)流程、管理流程、銷售流程、財務流程和人力資源等系統(tǒng)管理信息的流程。本文將從沙盤ERP的應用實踐出發(fā)，總結(jié)一下生產(chǎn)過程中的心得體會。
第二段：ERP系統(tǒng)生產(chǎn)流程。
沙盤ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)流程中，我們可以通過綠線、紫線、藍線、紅線表示出工序中的原材料、發(fā)料、加工、電鍍、組裝、質(zhì)檢、入庫等每一個流程。在模型中，我們還可以輕松地追蹤每一個工作端口控制的信息流向，并且對生產(chǎn)情況進行即時管理。同時也能夠立即發(fā)現(xiàn)制造中存在的問題和不一致性，及時生成相應的記錄。
第三段：沙盤ERP系統(tǒng)與實際生產(chǎn)打通。
在生產(chǎn)實際中，ERP系統(tǒng)觸及到業(yè)務流程和數(shù)據(jù)流程兩個方面。業(yè)務流程在實際生產(chǎn)流程中，我們需要把設想的生產(chǎn)流程實際化，將ERP系統(tǒng)與實際生產(chǎn)制造現(xiàn)場打通，我們不僅可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集和管理，還可以將數(shù)據(jù)與實際生產(chǎn)現(xiàn)場的流程進行結(jié)合。因為ERP系統(tǒng)運行的定義已經(jīng)走在了生產(chǎn)過程前端，所以生產(chǎn)線上每一個環(huán)節(jié)的信息流都被包括在ERP系統(tǒng)中，可以去中心化地進行管理和改進，不僅可以保證生產(chǎn)流程管理的準確性、及時性，更可以實現(xiàn)工藝流程的優(yōu)化。
第四段：對沙盤ERP提出的建議。
在實際生產(chǎn)流程的應用中，我們還需要對沙盤ERP系統(tǒng)進行合理的安排，建議考慮以下幾點：1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要考慮公司內(nèi)部運作與產(chǎn)品市場環(huán)境的結(jié)合，發(fā)起并實現(xiàn)智能化的生產(chǎn)計劃；2.沙盤ERP在采購、倉儲、物流、銷售等流程中都需要實現(xiàn)信息化；3.注意ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)收集的強調(diào)力度與完成度，特別是解決生產(chǎn)過程中的實踐問題；4.意識到ERP系統(tǒng)與管理之間關系的和諧平衡。
第五段：結(jié)論。
ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的生產(chǎn)管理及提升管理質(zhì)量來說有著非常重要的意義，沙盤ERP在此方面提供了很好的解決方案。同時，我們建議在使用沙盤ERP的過程中要始終保持高度的關注和真實的對策，注重實踐，在不斷優(yōu)化的方式下，沙盤ERP系統(tǒng)將為公司的生產(chǎn)企業(yè)管理提出有力的解決方案。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十
局機關各科室、局屬企事業(yè)單位、水投公司：
一、認真學習貫徹溫家寶總理重要指示和國務院常務會議精神，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。
一切的理念落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。要求各地區(qū)、各部門統(tǒng)一思想，提高認識，緊緊依靠廣大人民群眾，動員全社會力量，堅決打贏安全生產(chǎn)這場攻堅戰(zhàn)，努力實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展。
國務院常務會議決定，采取堅決措施，以交通、煤礦、建筑施工、危險化學品等行業(yè)領域為重點，全面加強安全生產(chǎn)。
一是全面排查和消除安全隱患。要針對近期事故多發(fā)暴露的突出問題，對以鐵路、公路、橋梁為重點的交通運輸，以煤礦為重點的礦山，以危險化學品為重點的工業(yè)領域，以在建住房項目為重點的建筑領域等，開展全面、系統(tǒng)、徹底的安全隱患排查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須限期整改。對不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，要堅決停產(chǎn)整頓或依法關閉。對存在重大安全隱患的橋梁、建筑、車輛等，要堅決停用，待采取措施符合安全要求后方可使用。對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，要依法打擊，并嚴防死灰復燃。當前正值汛期，洪澇和地質(zhì)災害易發(fā)，要切實加強安全防范，減少災害損失。
二是全面落實和完善安全生產(chǎn)制度。要針對近期多發(fā)問題和排查出的`突出隱患，狠抓制度落實，切實糾正一些地方、部門、企業(yè)有法不依、有章不循、紀律松弛、責任不到位的現(xiàn)象，真正做到依法準入、依法生產(chǎn)、依法監(jiān)管。加快修訂安全生產(chǎn)法，進一步明確責任，加大對違法行為的懲處力度。完善安全生產(chǎn)應急預案，組織應急演練，努力提高事故救援和應急處置能力。
三是嚴格落實安全生產(chǎn)責任。要認真貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔〕23號），全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，并把責任層層落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個工作崗位，真正做到不安全不生產(chǎn)。對關系安全生產(chǎn)的重點部位、關鍵崗位，要配強干部和管理人員，確保有人負責、有得力的人負責、能負得了責。
四是切實加強安全生產(chǎn)和監(jiān)管能力建設。深刻總結(jié)每一次事故的教訓，有針對性地提高標準、改進技術(shù)，加強技術(shù)培訓，提高管理水平、技術(shù)水平和防范事故能力。加強對職工的安全生產(chǎn)培訓，不能走過場，不搞速成班。
五是依法加強行政和社會監(jiān)督。強化部門協(xié)調(diào)，完善行政監(jiān)督體系，確保發(fā)現(xiàn)隱患能及時整改、發(fā)生事故能及時處理。建立健全安全生產(chǎn)舉報制度，自覺接受輿論監(jiān)督。六是大力加強安全生產(chǎn)宣傳教育。廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，增強全社會的安全生產(chǎn)觀念，領導干部尤其要全面學習掌握安全生產(chǎn)知識，增強安全生產(chǎn)意識，嚴格依法依規(guī)辦事。
在全國接連發(fā)生多起重特大事故，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻的關鍵時刻，溫家寶總理親自主持召開國務院常務會議，專題研究部署安全生產(chǎn)工作，充分體現(xiàn)了黨中央、國務院對安全生產(chǎn)工作的高度重視，進一步明確了當前和今后一個時期安全生產(chǎn)工作的總體要求和重點任務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各部門和有關單位一定要認真貫徹落實溫家寶總理的重要指示和國務院常務會議精神，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。
二、切實做好下半年水利安全生產(chǎn)各項工作。
下半年，我縣水利安全生產(chǎn)工作的目標要求是：安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，全縣不發(fā)生水利安全生產(chǎn)事故，堅決杜絕重大及特別重大事故。
（一）深入一線，以更加務實的作風抓安全。
局機關各科室、局屬企事業(yè)單位、水投公司要堅決克服懈怠、自滿等不良情緒，始終保持務實的作風、進取的精神，主動抓好安全工作。特別是科室、單位主要領導，要以身作則，堅持帶頭深入車間、工地，在一線掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題、查找隱患，持之以恒、認真細致地抓好安全生產(chǎn)各項工作。
（二）突出重點，深入開展安全生產(chǎn)“四大行動”
根據(jù)縣政府統(tǒng)一安排，8月確定為“隱患集中排查月”，9月、10月確定為“隱患重點整治月”，各科室、各單位要繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項行動”，進一步營造濃厚的安全生產(chǎn)社會氛圍，全面排查、徹底整治一批生產(chǎn)安全隱患，嚴肅查處一批安全生產(chǎn)違法違章行為。通過開展專項行動，要實現(xiàn)四個方面的工作目標：一是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，全面落實部門的安全監(jiān)管責任。二是深入開展隱患排查治理，排查覆蓋面達到100%，一般隱患整改率達到100%，重大隱患“五落實”率達到100%，重大危險源監(jiān)控率達到100%。各單位“四大行動”開展情況每周五下午5：00前報安監(jiān)科（見附件），安監(jiān)科匯總后報縣安監(jiān)局。
（三）管住源頭，繼續(xù)全面落實企業(yè)主體責任。
各科室、各單位要按照“一崗雙責”的要求，嚴格按照國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔〕23號）、縣政府辦公室《印發(fā)開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任行動實施方案的通知》（府辦發(fā)〔〕287號）、縣政府《關于實施企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的通知》（府辦發(fā)〔〕3號）等文件要求，深入開展落實企業(yè)主體責任行動，全面推行企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制，完善企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系，確保從企業(yè)主要負責人、分管負責人、中層干部到全體員工，層層明晰安全責任，層層落實安全任務。一要把化解本行業(yè)領域的重點隱患、突出問題作為落實全員安全生產(chǎn)責任制的主要工作目標，深入調(diào)研、大膽實踐、有針對性的開展工作；二要把實施全員安全生產(chǎn)責任制與正在開展的“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任行動”和企業(yè)安全標準化建設有機結(jié)合起來，督促企業(yè)對照《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任評估細則》和《安全標準化建設實施細則》的要求，按照“千分制”的分解辦法，把安全工作重點任務逐條、逐項分解落實到人；三要深入開展落實企業(yè)主體責任行動“回頭看”工作，督促企業(yè)全面排查梳理安全生產(chǎn)的重點隱患、關鍵環(huán)節(jié)、疏漏部位，杜絕搞形式、走過場；四要嚴格企業(yè)安全級別評定和分級管理工作，按照“a級抓鞏固、b級抓提升、c級抓限期整改、d級抓掛牌整改”的要求，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)總體水平，重點抓好d級企業(yè)的縣政府掛牌整改工作，通過整改，要將d級企業(yè)打造成為安全生產(chǎn)的示范樣板。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十一
ERP沙盤生產(chǎn)是一種基于模擬的實踐方法，旨在幫助企業(yè)管理者進行決策，并通過模擬實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)來優(yōu)化企業(yè)運營。通過參與ERP沙盤生產(chǎn)的體驗，我深刻體會到了其在企業(yè)管理中的重要性。在下文中，我將分享一些我在參與ERP沙盤生產(chǎn)中所獲得的心得體會。
第二段：學會思考全局。
在ERP沙盤生產(chǎn)過程中，我們需要在虛擬的生產(chǎn)環(huán)境中模擬企業(yè)的運營情況。通過實際操作，我逐漸意識到了企業(yè)管理者需要具備戰(zhàn)略性的思考能力。在整個生產(chǎn)過程中，我們需要兼顧產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、客戶需求等多個因素，而不僅僅關注某一個環(huán)節(jié)。只有考慮全局，才能制定出更加合理的決策。
第三段：重視數(shù)據(jù)分析。
人們常說“決策不能憑感覺”，這句話在參與ERP沙盤生產(chǎn)后更加深入人心。ERP沙盤生產(chǎn)中的虛擬企業(yè)運營數(shù)據(jù)可以為我們提供許多有價值的信息。通過對數(shù)據(jù)進行分析，我們可以更好地了解市場需求、生產(chǎn)效率等關鍵指標，從而為企業(yè)的決策提供科學依據(jù)。而在實際的企業(yè)管理中，數(shù)據(jù)的收集和分析同樣至關重要，只有依靠數(shù)據(jù)才能更加清晰地認識到企業(yè)現(xiàn)狀。
第四段：注重團隊合作。
ERP沙盤生產(chǎn)是一個團隊合作的過程，在模擬企業(yè)中的每個角色都起到重要的作用。通過與團隊成員共同合作，整個生產(chǎn)過程變得更加高效。在ERP沙盤生產(chǎn)中，我體驗到了團隊合作的力量，也學會了如何與不同背景、不同角色的人有效溝通和合作。而在現(xiàn)實的企業(yè)運營中，團隊合作同樣會起到重要的推動作用，只有共同努力，才能取得更好的業(yè)績。
第五段：不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。
ERP沙盤生產(chǎn)模擬了實際的生產(chǎn)環(huán)境，通過模擬實踐，我深刻認識到企業(yè)需要不斷優(yōu)化與創(chuàng)新才能在競爭中立于不敗之地。只有不斷探索新的方法和策略，才能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在市場中占據(jù)優(yōu)勢。在參與沙盤生產(chǎn)的過程中，我體會到了創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性，同時也深刻認識到優(yōu)化的必要性。
總結(jié)：
通過參與ERP沙盤生產(chǎn)，我深刻認識到了企業(yè)管理的復雜性和重要性。在決策、數(shù)據(jù)分析、團隊合作和優(yōu)化創(chuàng)新等方面，我都有了更加深入的了解。在實際的企業(yè)管理中，我會將這些體會應用到實踐中，努力優(yōu)化企業(yè)的運營，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十二
ERP系統(tǒng)是一種企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，它可以整合各個部門的數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策制定提供基礎數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)領域中，ERP系統(tǒng)可以極大地提高生產(chǎn)效率。在我所在的公司中，我們也引進了ERP系統(tǒng)，以下是我在使用ERP系統(tǒng)生產(chǎn)過程中的心得體會。
第二段：ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中的優(yōu)點。
在ERP系統(tǒng)的幫助下，我們可以通過智能化的排產(chǎn)系統(tǒng)，輕松地將生產(chǎn)計劃與訂單數(shù)據(jù)進行對比，以保證訂單交貨期以及實際生產(chǎn)進展的同步。此外，ERP系統(tǒng)還可以幫助我們優(yōu)化生產(chǎn)流程，避免過程中的延誤、重復或其他類型的浪費，從而使得生產(chǎn)效率更高、更穩(wěn)定。
第三段：ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中的挑戰(zhàn)。
雖然使用ERP系統(tǒng)可以使生產(chǎn)過程更加智能化，但在操作過程中，我們也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要各個部門的協(xié)調(diào)配合，以確保所有數(shù)據(jù)都及時錄入系統(tǒng)中。其次，ERP系統(tǒng)也需要不斷地更新及升級，以滿足生產(chǎn)行業(yè)日新月異的需求變化。
第四段：ERP系統(tǒng)如何適應我們公司的特有需求。
我們公司在使用ERP系統(tǒng)的過程中，遇到了一些特殊的生產(chǎn)需求：比如，涉及音頻、視頻等電子學設備零件的測試、組合等工作。為此，我們需要針對系統(tǒng)的工作流程進行定制化設置，以滿足這些特殊需求。
第五段：結(jié)論。
總的來說，使用ERP系統(tǒng)可以幫助生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)更好的生產(chǎn)管理和日常運營，使得企業(yè)在市場競爭中更具競爭力。在操作過程中，我們需要及時解決所面臨的問題并逐步優(yōu)化經(jīng)驗及技術(shù)方案。同時，對于特殊需求，我們需要了解一些基本的ERP技術(shù)知識，以對系統(tǒng)進行適配和自定義設置。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十三
要了解erp系統(tǒng)生產(chǎn)計劃執(zhí)行率，我們首先從erp系統(tǒng)工作原理入手。根據(jù)erp系統(tǒng)原理，生產(chǎn)計劃大綱、獨立需求訂單和市場客戶訂單等需求信息驅(qū)動主生產(chǎn)計劃，主生產(chǎn)計劃是每一個具體的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進度計劃，根據(jù)生產(chǎn)大綱、預測和客戶訂單的輸入來安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，結(jié)合粗能力計劃，再由計劃員進行能力與負荷平衡及修正后，將主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為物料需求和能力需求計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細進度計劃。物料需求計劃在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，根據(jù)物料清單bom，把整個要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有庫存量，可得到還需采購多少、生產(chǎn)多少、加工多少的最終數(shù)量。能力需求計劃是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。然后將生產(chǎn)作業(yè)排序，再進行分配到具體生產(chǎn)分廠的管理、作業(yè)監(jiān)控。
1.由于erp生產(chǎn)計劃是基于無限能力的基礎上依據(jù)設定參數(shù)來運算編制的隨時間變化的靜態(tài)作業(yè)計劃，而企業(yè)生產(chǎn)的外部、內(nèi)部條件在不斷變化，導致實際生產(chǎn)也在隨時調(diào)整。erp雖然具有強大的運算優(yōu)勢，但不具備人的邏輯思維優(yōu)勢，無法對生產(chǎn)過程中的具體問題進行處理。生產(chǎn)計劃執(zhí)行率的高低將受到整個生產(chǎn)流程中的人、機、料、法、環(huán)等多種因素的影響，各部分需要協(xié)調(diào)和匹配，任何一個因素出現(xiàn)瓶頸就無法使生產(chǎn)計劃執(zhí)行率得以提高。因此影響erp生產(chǎn)計劃執(zhí)行的因素有：
1.1市場訂單預測的準確性和訂單的穩(wěn)定性高低，臨時訂單或者臨時變更的訂單多少和頻次，都會給erp計劃安排帶來很多不確定因素，也就是說，系統(tǒng)接到的信息準確度越高，變量越小，生成的計劃信息就越準確。
1.2物料清單bom不完整不準確也影響計劃判斷。bom錯誤導致大量的呆滯物料的產(chǎn)生，bom沒有及時更新導致缺料，造成生產(chǎn)部門的物料經(jīng)常得不到及時的滿足，為了避免產(chǎn)銷脫節(jié)，只有增加庫存，增加領料，干擾了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。
1.3物料供應、庫存信息不準影響erp計劃。企業(yè)物料管理處于粗放管理，庫房存在數(shù)據(jù)反饋不及時，生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握，材料損耗率難以控制，生產(chǎn)周期難以精確控制，供應鏈和采購難以管理，訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點問題，影響著erp對需求信息的判斷，導致對生產(chǎn)計劃和物料配置不能進行科學計劃。
1.4管理職能發(fā)揮不利。管理人員對本企業(yè)的裝備和生產(chǎn)工藝流程熟悉度不高，計劃員安排計劃過于理想化，對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能及瓶頸資源計算不足，計劃管理不嚴格，不能很好的平衡企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)分廠的進度，計劃調(diào)整過于頻繁，這些因素都會影響到erp生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。
1.5企業(yè)內(nèi)部人員及現(xiàn)場管理的'問題。管理者的意識、素質(zhì)和操作熟練程度，都會最終導致計劃和執(zhí)行兩張皮?，F(xiàn)場管理不到位，生產(chǎn)混亂，質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)控制不到位，產(chǎn)成品經(jīng)常返工，會造成嚴重浪費。
2.如何才能提高erp生產(chǎn)計劃執(zhí)行率呢?從以上的分析來看，提高erp系統(tǒng)生產(chǎn)計劃執(zhí)行率是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各部門真正重視起來，通力協(xié)作，密切配合，需要企業(yè)高層從制度、流程甚至企業(yè)文化等方面加以規(guī)范和引導，才能保證生產(chǎn)計劃的堅決貫徹和執(zhí)行。
2.1控制erp源頭，提高訂單的預測準確性，提高物料清單bom準確率和倉庫帳物相符率，確保信息源頭清晰、準確、及時。erp畢竟不是人腦，如果輸入的是垃圾，那么生成的也將是垃圾。因此應建立實時走訪客戶制，及時了解客戶當前需求和預計需求;建立庫房盤點制度，提高庫存準確率;建立物料清單bom會審制度，采購、技術(shù)、生產(chǎn)部門共同參與，對進入erp的物料bom進行逐一核查。在生產(chǎn)實踐中，要不斷優(yōu)化bom參數(shù)，使基礎數(shù)據(jù)精確，確保erp運算結(jié)果的有效性。
2.2管理部門要充分發(fā)揮控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)管的核心職能，強勢推進erp生產(chǎn)計劃執(zhí)行。加強對客戶訂單的評審，訂單評審不能忽視產(chǎn)能的實際情況，交貨期彈性不能太大，否則會給生產(chǎn)部門造成難以承受的壓力。計劃員要有統(tǒng)籌分析和協(xié)調(diào)溝通的能力，根據(jù)實際情況，動態(tài)平衡產(chǎn)能、協(xié)調(diào)進度，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)、連續(xù)和高效。加強對物料供應的管理力度，對供應商建立一套評估考核體系，篩選高素質(zhì)供應商，淘汰跟不上企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏和要求的供應商，保證物料供應順暢。計劃就是命令，要維護計劃的嚴肅性和權(quán)威性，不能隨意改動計劃，按自己的意愿安排生產(chǎn)。
2.3不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，強化企業(yè)分配機制，改善生產(chǎn)現(xiàn)場。在設計研發(fā)工藝環(huán)節(jié)，注重提高零部件的通用性和標準化，及時修訂工藝路線。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，加強設備的保養(yǎng)和維護，提高設備利用率，發(fā)揮最大產(chǎn)能。在企業(yè)分配機制環(huán)節(jié)，要發(fā)揮一線員工的聰明才智，積極倡導員工進行技術(shù)革新，建立激勵機制，相信企業(yè)沒有無能的員工，只有無能的管理者。員工的激情是企業(yè)最好的資源，不但要善于應用，更應該將其置于良好的機制當中，使員工激情源源不斷的發(fā)揮。在現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，通過推行“6s”來消除不必要的浪費，提高現(xiàn)場管理水平。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十四
公司經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，管理模式、經(jīng)營策略等急需改善，尤其是銷售訂單的增多、產(chǎn)品品種的增加，客戶需求多樣性，生產(chǎn)、采購計劃不夠準確，業(yè)務部門的數(shù)據(jù)不能實時共享等諸多問題日益凸顯出來;加之_年公司又將推行新的會計準則。在這樣的背景下，公司領導高瞻遠矚，為從根本上改善企業(yè)內(nèi)部管理機制，以適應日益競爭激烈的內(nèi)外部環(huán)境，決定在_年實施建設erp管理系統(tǒng)。
_年12月底，經(jīng)慎重考慮，公司與用友軟件公司簽訂了erp系統(tǒng)建設實施合同。公司于_年3月成立erp項目組并開始公司業(yè)務調(diào)研。項目組及相關人員經(jīng)過2個多月加班加點的辛苦工作，于_年6月1日上線運行，在運行過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品編碼存在諸多問題就暫停運行，經(jīng)重新修改編碼方案后，_年7月1日再次上線運行，在公司各相關領導的大力支持下，項目組及相關人員克服重重困難，終于在_年11月初實現(xiàn)了erp系統(tǒng)供應鏈、財務會計管理各模塊正常運行，并在12月25日已成功完成進行_年年度賬的建立和數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)。
二、系統(tǒng)選型調(diào)研階段。
在實施erp業(yè)內(nèi)有一句這樣流行語：“不上erp等死，上erp找死”，同時有關資料統(tǒng)計表明，目前實施erp系統(tǒng)的單位中，成功率約為25%，erp失敗的聲音不絕于耳。此時決定實施erp系統(tǒng)，面臨著巨大的風險和嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，公司對erp的選型調(diào)研進行了周密的部署，精心的安排;從_年8月份開始，財務部和技術(shù)部多次組織公司相關業(yè)務部門對國內(nèi)外實施erp的情況進行了對比分析，并且組織專人對兄弟企業(yè)實施erp的情況進行參觀調(diào)研，對實施成功和失敗的因素進行了全面認真地剖析，對實施風險因素進行了細致分析。從_年8月到12月最終簽訂實施erp系統(tǒng)合同，歷時5個個多月的時間，在此期間，信息化小組進行了全面的調(diào)研，對各家軟件類型及功能特點、實施的實力及業(yè)績、項目投資等進行綜合評價，同時結(jié)合公司多年使用用友的經(jīng)驗，最終選擇了用友erp系統(tǒng)。
三、系統(tǒng)實施階段。
_年3月底，公司在總經(jīng)理薛總的主持下成立了erp項目組，全面負責erp系統(tǒng)的建設和實施。
公司erp項目組和用友實施項目組經(jīng)過多次討論，大家一致認為，erp系統(tǒng)的實施，是一個重新改進業(yè)務流程、規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程的過程，最終實現(xiàn)利用信息化手段管理企業(yè)業(yè)務的目的。因此，項目總體規(guī)劃如何定位、流程如何進行再造、實施范圍如何確定、實施步驟如何執(zhí)行，必須從我公司實際情況出發(fā)，充分考慮自身的各種資源和條件，有計劃、有目的、有步驟、有重點地進行。最終確定實施的原則是“立足企業(yè)實際，先固化、再優(yōu)化”的實施策略。實施過程主要分為以下四個階段：
(一)項目實施規(guī)劃。
_年3月18日到21日，主要是項目實施規(guī)劃階段，項目組就erp項目的整體規(guī)劃進行了深入的溝通，與用友項目實施項目組編制了《erp項目實施主計劃》、《雙方項目小組名單及職責》。
(二)項目調(diào)研。
從_年3月22日到28日，erp系統(tǒng)建設進入項目調(diào)研階段。在該階段，主要完成了對我公司的總體業(yè)務調(diào)研及確定流程整理計劃。重點對財務管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理等業(yè)務進行了詳細調(diào)研。經(jīng)過認真細致的調(diào)研分析，多次專題會議的討論，完成了項目調(diào)研階段的主要工作：
1、基礎數(shù)據(jù)編碼業(yè)務;。
2、銷售管理業(yè)務;。
3、采購管理業(yè)務;。
4、倉庫管理業(yè)務;。
5、計劃的制定(采購計劃、生產(chǎn)計劃);。
6、生產(chǎn)管理業(yè)務;。
7、財務會計管理業(yè)務;。
8、企業(yè)特殊要求等。
(三)系統(tǒng)實施。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十五
摘要：本文通過對mes生產(chǎn)計劃管理和erp生產(chǎn)計劃管理的區(qū)別和聯(lián)系的研究，確定了汽車生產(chǎn)企業(yè)焊裝、涂裝、總裝、發(fā)動機裝配等車間的生產(chǎn)計劃管理數(shù)據(jù)內(nèi)容，并設計了多種數(shù)據(jù)傳輸實施方法，可以滿足不同車間不同生產(chǎn)工藝過程的應用，同時，本文設計的生產(chǎn)計劃管理還包括了故障處理功能模塊，保證了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的完整運行。
生產(chǎn)計劃的管理在mes系統(tǒng)中是非常重要的。我們知道，一般的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃是由上層管理系統(tǒng)erp來完成，那么mes中的生產(chǎn)計劃和erp的生產(chǎn)計劃的不同點在于：
erp的生產(chǎn)計劃是以訂單為對象的前后排列，考慮到時間因素，以日為排列單位，先后日期依據(jù)銷售訂單和銷售預測的時間、制造提前期和原材料采購提前期、庫存等因素mrp的邏輯來計算;是基于訂單的無限產(chǎn)能計劃。
mes的生產(chǎn)計劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設備為對象，按照生產(chǎn)單元進行排程;以執(zhí)行為導向，考慮約束條件，把erp的生產(chǎn)訂單打散，重新計劃生產(chǎn)排程;是基于時間的有限產(chǎn)能計劃。
通過我們對mes生產(chǎn)計劃的理解，我們在設計mes的生產(chǎn)計劃管理時，必須保證此系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能：
-能夠保證即時的將車間生產(chǎn)的實績信息傳遞給erp，以使erp可以了解計劃執(zhí)行情況，進行倒沖，排產(chǎn)。
-將erp制定的生產(chǎn)計劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設備為對象，進行打散，重新排產(chǎn)。
二、生產(chǎn)計劃管理數(shù)據(jù)組成和傳遞方式。
根據(jù)上面我們提出的生產(chǎn)計劃管理的設計功能可知，生產(chǎn)計劃管理的數(shù)據(jù)主要包括以下四個方面：
-傳遞給erp的生產(chǎn)實績數(shù)據(jù);。
-傳遞給設備以及生產(chǎn)者的生產(chǎn)信息;。
-從設備或者生產(chǎn)者得到的生產(chǎn)信息。
下面將針對這四種數(shù)據(jù)分別進行描述。
為了保證車間生產(chǎn)的需要，erp需要每天傳遞給mes一周以后的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)，也就是順位計劃文件。在傳遞的順位計劃文件中應該包含有全部生產(chǎn)車間所涉及到的生產(chǎn)信息。
由于mes系統(tǒng)和erp系統(tǒng)分別屬于信息系統(tǒng)的兩個層次，而且通常情況下，erp系統(tǒng)應用平臺為unix，mes系統(tǒng)應用平臺為windows，為了保證生產(chǎn)計劃文件在兩種平臺間良好完整的傳遞，我們設計采用ftp方式，即在mes服務器上建立ftp服務器，erp系統(tǒng)每日定時的上傳唯一計劃文件，計劃文件采用通用的文本文件格式。為了避免在上傳過程中可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)完整性問題，在計劃文件中需要加入標識行，當mes接收到計劃文件后，對文件進行分解，并可以從標識行獲取計劃文件的完整性信息。
計劃文件格式舉例如下：
#####begin#####。
計劃內(nèi)容。
######end######112。
其中第一行作為計劃文件的起始標識行，最后一行為計劃文件的結(jié)束標識行，并在結(jié)束標識行末端標識計劃文件下達計劃的記錄數(shù)。供mes系統(tǒng)比對文件的完整性。
為了使mes生產(chǎn)計劃和erp生產(chǎn)計劃形成閉環(huán)，mes生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要將計劃執(zhí)行的實績信息傳遞給erp。以保證erp可以實現(xiàn)如下功能。
-生產(chǎn)計劃跟蹤：針對每輛車，跟蹤其生產(chǎn)狀態(tài);。
-物料倒沖、成品入庫;。
-生產(chǎn)查詢、統(tǒng)計以多個緯度、角度進行統(tǒng)計。
對于不同的車間，傳遞的信息內(nèi)容以及數(shù)量有著很大的差異，因此，針對焊裝、涂裝、總裝和發(fā)動機裝配車間生產(chǎn)工藝的不同，應該分別設計mes生產(chǎn)計劃管理傳遞給erp的數(shù)據(jù)內(nèi)容。
2.2.1焊裝車間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.2涂裝車間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.3總裝車間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.4發(fā)動機裝配車間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
發(fā)動機下線。
發(fā)動機上線、發(fā)動機單體下線。
變速器下線。
發(fā)動機和變速器結(jié)合。
[next]。
2.2.5mes傳遞給erp實際生產(chǎn)信息的方式。
2.3mes傳遞給設備和生產(chǎn)者計劃信息。
為了執(zhí)行生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)者指導生產(chǎn)，mes需要傳遞如下信息。
焊裝車間：生產(chǎn)車輛系列代碼、車型代碼、車輛vin代碼;。
涂裝車間：生產(chǎn)車輛車型代碼、顏色代碼、車輛vin代碼;。
發(fā)動機裝配車間：發(fā)動機型式、變速器型式、發(fā)動機和變速器結(jié)合信息。
依據(jù)不同車間傳遞信息的種類和內(nèi)容的不同，我們設計的數(shù)據(jù)傳遞方式也不相同。主要有以下幾種方式：
2.3.1車型顯示板：
主要用于焊裝車間，使用車型顯示板設備，將車間每個工位代產(chǎn)車輛車型信息或者零件信息進行顯示，以此來指導生產(chǎn)者按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。
車型顯示板采用兩位八段碼，顯示內(nèi)容為數(shù)字，樣式如下圖1：
2.3.2觸摸屏。
在觸摸屏上顯示計劃生產(chǎn)車輛信息可以顯示的內(nèi)容比較多，但是，由于觸摸屏使用面積較小，不適合在生產(chǎn)者距離觸摸屏較遠的情況下使用，因此適合使用在焊裝和發(fā)動機車間。mes的生產(chǎn)計劃管理將生產(chǎn)計劃信息傳遞給觸摸屏，并且按照一定的格式進行顯示，以此告知生產(chǎn)者，使完成相對應的生產(chǎn)活動。
2.3.3led。
led可顯示內(nèi)容相對較多，并且可視明顯，因此使用最為廣泛，可以應用在所有的生產(chǎn)車間，并且可以動態(tài)提示生產(chǎn)者執(zhí)行正確的生產(chǎn)活動。
2.3.4配置單。
配置單是采用計算機打印的方式，將生產(chǎn)信息打印出來，此種方式可以將打印好的配置單粘貼在待產(chǎn)車輛上，方便生產(chǎn)者了解待產(chǎn)車輛更多的信息，但是此種方式不適合工作條件相對惡劣的環(huán)境，因此在焊裝和涂裝車間無法使用。
下圖2是為總裝車間設計的配置單實例。
2.3.5plc數(shù)據(jù)傳遞。
plc數(shù)據(jù)傳遞方式是應用mes系統(tǒng)中pmc系統(tǒng)與生產(chǎn)設備plc之間的網(wǎng)絡連接，將生產(chǎn)計劃信息傳遞給生產(chǎn)設備，指導或者校正生產(chǎn)設備完成生產(chǎn)。此種方式適合自動化程度較高的車間，當操作人員比較少的情況下，生產(chǎn)過程的實現(xiàn)通常是由生產(chǎn)設備自動進行判斷，因此這種數(shù)據(jù)傳遞方式可以很好的實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的傳遞，通常情況下，涂裝車間需要采用此種方式進行數(shù)據(jù)傳遞。
2.3.6智能料架。
智能料架采用控制帶燈按鈕顯示的方式知道生產(chǎn)者相應的生產(chǎn)活動，在存放生產(chǎn)者用來安裝的零件的物料架上，根據(jù)不同種類的零件劃分，在不同的區(qū)格內(nèi)安裝指示燈，在生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)計劃的需要，點亮相應零件區(qū)格的指示燈，知道生產(chǎn)者。智能料架適合應用在同一個工位零件種類較多，并且零件體積不大，人工操作的情況下。智能料架設計圖如下：
2.4mes采集設備和生產(chǎn)者計劃信息。
為了向erp傳遞生產(chǎn)實績信息，mes系統(tǒng)需要從生產(chǎn)設備和生產(chǎn)者工作過程種采集實績信息。采集的數(shù)據(jù)內(nèi)容即mes傳遞給erp的信息數(shù)據(jù)。
mes采集生產(chǎn)設備和生產(chǎn)者的生產(chǎn)實績信息主要有兩種方式：
2.4.1plc數(shù)據(jù)采集。
plc數(shù)據(jù)采集是通過mes系統(tǒng)與生產(chǎn)設備控制器plc的數(shù)據(jù)傳遞，實時的將生產(chǎn)設備的生產(chǎn)工件基礎信息以及生產(chǎn)狀態(tài)信息進行采集，并通過儲存，經(jīng)過整理后，即可以用專有格式向erp傳遞。
2.4.2生產(chǎn)者輸入。
此種方式采用掃碼槍和計算機或者觸摸屏等設備，提供給生產(chǎn)者固定格式的生產(chǎn)實績信息輸入界面，生產(chǎn)者通過識別設備輸入或者手工輸入生產(chǎn)工件的基礎信息，并將生產(chǎn)狀態(tài)信息輸入到計算機或者觸摸屏上，從而完成mes系統(tǒng)對生產(chǎn)實績信息的采集。
三、故障處理。
mes生產(chǎn)計劃管理作為溝通上下層生產(chǎn)過程的橋梁，由于其不僅包含和下層生產(chǎn)設備的通訊，而且還包括了與上層管理系統(tǒng)erp的通訊。正常工作狀態(tài)下，mes從erp獲取生產(chǎn)計劃并作相應調(diào)整后向下傳遞，指導生產(chǎn)。但是為了保證在erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下不影響車間生產(chǎn)活動的正常進行，需要設計一定的故障處理程序，在erp無法傳遞生產(chǎn)順位計劃的時候繼續(xù)指導生產(chǎn)設備和生產(chǎn)者進行生產(chǎn)。
我們在生產(chǎn)計劃管理中設計了人工下達生產(chǎn)計劃功能，應用此種功能，生產(chǎn)管理者可以自行手工下達生產(chǎn)計劃。此種功能在erp系統(tǒng)尚未使用的情況下以及erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下能起到和erp產(chǎn)生的生產(chǎn)順位計劃相同的作用。
[參考文獻]。
[1]張濤，陳向陽，鋼鐵業(yè)mes與erp的分工和集成，中國制造業(yè)信息化。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇一
戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標的達成，都應該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務及經(jīng)營，保證業(yè)務與戰(zhàn)略一致，在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機會性成功。我們小組之所以在此次實訓中成績欠佳，最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署，總得抱著走一步算一步的想法，貽誤了公司發(fā)展的最佳商機，丟掉大部分市場。
營銷管理——市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有的資源，無非是要滿足客戶的需求。模擬市場競爭，營銷的主要任務是分析市場，關注競爭對手，把握消費者需求，制定營銷戰(zhàn)略，定位目標市場，制定并有效實施營銷計劃，從而達成盈利目標。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力，放棄開發(fā)國內(nèi)、亞洲等市場。在與競爭對手合作方面，能及時了解主要競爭對手的廣告投放、生產(chǎn)能力，目標市場等主要內(nèi)容，做到比較準備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣。
生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動包括生產(chǎn)運作、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們在平時學習中很少接觸的環(huán)節(jié)，對于這個領域，我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實踐中，暴露了一些問題，值得我們思考。其中影響較大的有：(1)未能對未來市場上的產(chǎn)品需求作出準確的預測，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯失商機。(2)在生產(chǎn)過程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問題，p3產(chǎn)品預期不能如期交貨的，降低了公司的市場地位，同時也因為不能如期交貨而增加了資金周轉(zhuǎn)的負擔。(3)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒有及時更新，在市場普遍已用上全自動生產(chǎn)線的時候，小組依然保留四條手工生產(chǎn)線，延誤了生產(chǎn)。
財務管理——在沙盤模擬過程中，團隊成員最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負債表和利潤表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計長短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導致借高利貸的后果。沒有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。在處理財務貸款上，未能有效預測未來的資金，沒有合理地確定貸款的金額和年限，導致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。
本次實訓，資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸，這體現(xiàn)在多個組中。經(jīng)營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個因素中，戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的發(fā)展計劃，就無法預測資金的使用情況，也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況向銀行申請貸款，等到需要資金時，再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是erp公司成功經(jīng)營的關鍵。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇二
依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)：安全生產(chǎn)部;在總公司董事會和經(jīng)營管理決策機構(gòu)的領導下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度和規(guī)程;始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
在總公司董事會和經(jīng)營管理決策機構(gòu)的領導下，安全生產(chǎn)部負責工程質(zhì)量管理，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關工程質(zhì)量的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，推廣和應用“四新”技術(shù),負責對工程質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)盛市優(yōu)良樣板工程。
第二條安全生產(chǎn)部職責。
一、負責安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助辦理“安全生產(chǎn)許可證”年審;。
二、負責工程質(zhì)量管理工作，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)申報;。
三、負責工程進度監(jiān)督檢查;。
四、負責文明施工監(jiān)督檢查;。
五、負責消防監(jiān)督檢查;。
六、負責工程資料監(jiān)督檢查和竣工資料的檔案管理;。
七、負責維管工程的工程量復核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款;。
八、負責質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的要素歸口管理;負責計量器具的檢定;。
九、負責遺留項目的跟進;。
十、完成領導交辦的其他事項。
具體職責:。
(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，協(xié)助主管經(jīng)理制定和不斷完善公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料管理制度。
(2)負責安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作。
(3)督促有關部門貫徹落實安全、質(zhì)量、消防技術(shù)措施和總公司頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料生產(chǎn)制度，審查安全生產(chǎn)的技術(shù)措施、計劃;對項目部進行安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料等法律、法規(guī)和技術(shù)交底、教育。
(4)協(xié)同有關部門開展員工安全、質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程和制度的宣傳教育，配合有關部門做好防暑降溫、防寒保暖、防臺風暴雨工作。
(5)深入現(xiàn)場，調(diào)查、研究、分析、掌握安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料情況及存在問題，提出改進意見，對違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)暫停生產(chǎn)，果斷采取應急措施。發(fā)現(xiàn)險情有權(quán)制止施工，并及時報告有關領導處理。
(6)組織安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料大檢查，督促有關單位落實整改措施、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
(7)負責質(zhì)量、傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，組織質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關部門提出防范措施，并督促實施。建立健全質(zhì)量、工傷事故登記制度，負責管理事故頻率指標。
(8)負責本部門“三位一體”管理體系的實施，公司計量器具的檢定。
(9)負責遺留項目的跟進。
(10)負責維管工程的工程量復核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款。
(11)負責本部門文件資料的形成、積累、整理、移交、歸檔。
2、定期對工地的巡檢率90%以上;。
3、整改情況的復檢率100%;。
4、安全技術(shù)交底完成率100%;。
5、計量器具送檢率達到100%;。
6、質(zhì)量、安全檔案完整率達到100%;。
7、定期檢查大樓消防器材的設置、更換：在考核期內(nèi)定期檢查率100%。
第四條崗位人員工作職責。
一、部門經(jīng)理崗位職責。
安全生產(chǎn)部經(jīng)理是安全生產(chǎn)部的總負責人，行使公司賦于的權(quán)利義務，按照公司制度，在公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。
2、認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標，完成公司安排的安全、質(zhì)量工作任務;對施工工程安全、質(zhì)量負有監(jiān)督檢查責任。
3、主持制定安全生產(chǎn)部規(guī)劃、工作程序，經(jīng)領導同意后組織實施;明確安全生產(chǎn)部各職能管理崗位的責任;簽發(fā)安全生產(chǎn)部的文件。
4、依據(jù)現(xiàn)場安全、質(zhì)量情況，審核并簽發(fā)工程款項支付證書;審批各安全生產(chǎn)方案。
5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素;做好各項目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標準項及時提出并要求限時整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領導，采取措施進行處理。
6、組織安全、質(zhì)量教育活動和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查各項目的質(zhì)量、安全資料記錄，監(jiān)督各項目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護，增強安全、質(zhì)量意識，做到文明施工。
7、定期組織各施工隊的質(zhì)量管理培訓和指導qc小組，提高施工隊伍的整體水平，力爭創(chuàng)全優(yōu)工程。
8、負責組織本部門“三位一體”管理體系的實施，主持本部資料歸檔工作。
9、對出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，組織調(diào)查，進行分析，提出處理意見，并督促落實。
10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗。
11、完成領導交辦的其他與工程質(zhì)量、安全相關的工作任務;。
二、部門副經(jīng)理崗位職責。
1、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，在部門經(jīng)理領導下，分管市政施工工程的安全、質(zhì)量、進度等全面管理。
2、認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標，完成部門安排的安全、質(zhì)量工作任務;對分管的.市政施工工程安全、質(zhì)量負有監(jiān)督檢查責任。
3、組織制定分管工程安全、質(zhì)量檢查計劃，編制工程安全、質(zhì)量監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全控制要點;組織制定工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，經(jīng)領導同意后組織實施。
4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素;做好各項目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標準項及時提出并要求限時整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴重險情，采取措施進行處理，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領導。
6、組織分管工程的安全、質(zhì)量教育活動和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查分管項目的質(zhì)量、安全資料記錄，監(jiān)督分管項目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護，增強安全、質(zhì)量意識，做到文明施工。
7、定期組織分管項目、施工隊的質(zhì)量管理培訓和指導qc小組，提高施工隊伍的整體水平，力爭創(chuàng)全優(yōu)工程。
8、負責本職“三位一體”管理體系的實施，主持本分管工程的資料歸檔工作。
9、對出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，協(xié)助調(diào)查，進行分析，提出處理意見。
10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗。
11、完成領導交辦的其他工作任務;每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計劃。
三、安全員崗位職責。
1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領導下，協(xié)助貫徹執(zhí)行***生產(chǎn)的有關方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報工作。
2、承擔項目環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督、檢查責任。
3、編制工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全控制要點;制定工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，實施文明施工達標方案。
4、負責組織對新職工(含實習、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進入工隊和復工人員的安全教育和考試，定期對職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育，搞好日常安全教育工作;做好職工的普測、考核、登記和上報工作;督促檢查班組安全教育的執(zhí)行情況。
5、負責組織項目部、施工隊進行安全技術(shù)交底，督促檢查項目部安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開展安全競賽及總結(jié)先進經(jīng)驗等。
6、協(xié)肋領導修訂施工隊安全管理細則，崗位安全操作細則和制定臨時性危險作業(yè)的安全監(jiān)督措施。
7、會同有關部門搞好特殊工種的安全培訓和考核;搞好日常安全教育工作。
8、經(jīng)常檢查施工隊對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)和違章指揮，對于危及工人生命安全的重大隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報告領導;對查出的問題進行登記、上報，并督促按期解決;做好日檢臺帳記錄。
9、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施;負責傷亡事故和違規(guī)違紀的統(tǒng)計上報。
10、建立工程安全檔案，及時提供施工隊當月的安全生產(chǎn)檢查資料;定期檢查項目的危險源點，發(fā)現(xiàn)隱患立即要求整改并及時向部門經(jīng)理報告。
11、完成領導交辦的其他工作任務。每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計劃。
四、質(zhì)量***崗位職責。
1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領導下，協(xié)助貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量的有關方針、政策和各項規(guī)定，促進工程質(zhì)量，督促檢查工程質(zhì)量、技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報工作。
2、負責工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、項目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責任，推行全面質(zhì)量管理和貫徹實施iso管理體系;負責整個公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。
3、編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，上報質(zhì)量管理措施和分項工程質(zhì)量控制要點;制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，提交工程質(zhì)量達標方案，實施工程質(zhì)量達標方案。
4、負責組織對新職工(含實習、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進入工隊和復工人員的質(zhì)量技術(shù)教育和考試，定期對職工進行質(zhì)量技術(shù)宣傳教育，搞好日常質(zhì)量技術(shù)教育工作;督促檢查施工隊質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況。
5、負責組織項目部、施工隊進行質(zhì)量技術(shù)交底，督促檢查項目部質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開展質(zhì)量競賽及總結(jié)先進經(jīng)驗等。
6、協(xié)肋領導修訂施工隊質(zhì)量管理細則，崗位質(zhì)量操作細則和制定"四。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇三
erp(企業(yè)資源計劃)，是伴隨計算機技術(shù)的發(fā)展而逐步成熟的企業(yè)管理軟件，目前眾多的優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)實施或正在實施erp系統(tǒng)，期望通過運行erp，提高工作效率，簡化工作流程，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一，為公司的戰(zhàn)略決策提供有力的信息支持。
與期望值恰恰相反，目前實施erp的中國企業(yè)，能夠最終全面運行的不超過30%;能夠真正提高效率，進而優(yōu)化成本、提高企業(yè)競爭力的企業(yè)不超過10%。現(xiàn)實是殘酷的，如此高的失敗比例，值得我們深思。
erp是系統(tǒng)工程強調(diào)的是建立物流、信息流、資金流高度統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，通過對相關資源的計劃管理，提高工作效率，優(yōu)化成本，加快企業(yè)的決策速度。但是，erp有其先天的不足：
第一，無論多么寵大的erp系統(tǒng)，其本質(zhì)依然是從眾多客觀管理現(xiàn)象中總結(jié)出來的抽象數(shù)據(jù)模型，在宏觀和統(tǒng)計性層面可以相對準確地進行計劃和預測，但在微觀層面上，因為個體的人員、設備、產(chǎn)品品質(zhì)的不確定性，而無法應對變化萬千的現(xiàn)實。
第二，erp系統(tǒng)依賴于準確的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)因其它原因不準確，不全面或未按計算結(jié)果實施，而其自身的柔性調(diào)節(jié)能力又不足，就會引發(fā)系統(tǒng)的偏差。
第三，erp所管理的對象是數(shù)據(jù)，而決定工作和決策質(zhì)量的不單進定量的數(shù)據(jù)，還有定性的其它因素，這也是很多人使用erp感覺不得力的一大原因。
總體來說，erp管理相對剛性，再加上中國市場運行的不確定性和中國企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)的規(guī)則性差，導致很多企業(yè)實施erp后，反倒被束縛住了手腳。
以精益之“柔”被erp之“剛”
因此，通過多年的精益生產(chǎn)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們提出一個構(gòu)想：將精益生產(chǎn)與erp有機融合，讓世界上先進的兩套管理方法同時為企業(yè)服務，以提高erp實施的成功率，從而真正提高企業(yè)的核心競爭力。
以典型的離散性制造業(yè)為例，結(jié)合企業(yè)的實際情況，可以初步在以下幾方面實施融合：
1、建立準確的工藝bom。erp進行生產(chǎn)計劃管理的基礎是建立工藝bom，即在建立產(chǎn)品物料清單的基礎上，進而確定各種物料通過怎樣的工藝路線加工，每個工序需要多長的生產(chǎn)周期。此前企業(yè)建立工藝bom主要采用秒表計時的方法，即使這樣，也經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準導致系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理不準確，生成的生產(chǎn)計劃與現(xiàn)況不符，無法執(zhí)行。欲得到準確的工藝bom，首先必須制定清晰的工藝流程和工步順序，然后全面實施現(xiàn)場的物料和工具、工裝的三定管理，即定品、定位和定容，以保證所有員工在進行操作時，從相同的位置去用必備的物料和工具，避免動作不一致造成的加工時間不一致。再次，制定基于工人動作的操作指導書，說明完成一道工序工人應該遵循的動作要領和作業(yè)順序，形成所有員工完全一致的操作動作。操作指導書必要時可以附以圖示，力求簡便易懂，可以讓員工快速掌握。最后，利用工程能力表統(tǒng)計每個工序的工人動作時間、走動時間、作業(yè)準備時間、換產(chǎn)時間，這樣才能形成準確的工藝bom。
2、建立看板拉動系統(tǒng)。erp應用于生產(chǎn)管理時，將其主要功能限定在依據(jù)銷售預測和成品庫存，形成主生產(chǎn)計劃(mps)，企業(yè)依據(jù)主生產(chǎn)計劃進行物料和能力的前期準備工作。當企業(yè)實施生產(chǎn)任務時，還應建立看板拉動系統(tǒng)，依據(jù)實際銷售數(shù)量安排從成品到零件的拉動型生產(chǎn)。不宜按照erp生成的工作單進行生產(chǎn)，以避免因銷售波動、工序能力不一致，以及無法預測的品質(zhì)不良、設備故障出現(xiàn)制造過剩的浪費。
3、erp系統(tǒng)形成主生產(chǎn)計劃時，應先由人工依據(jù)均衡的原則進行產(chǎn)品總量和品種的均衡所謂均衡，指根據(jù)市場的需求，在一個時間段內(nèi)，平衡生產(chǎn)量和產(chǎn)品品種，保證生產(chǎn)在一個時間段內(nèi)按固定的節(jié)拍生產(chǎn)，避免市場的波動給生產(chǎn)帶來沖擊，或因銷售的變化造成庫存積壓及無法滿足銷售需求。同時做好淡季旺季的物資、生產(chǎn)能力計劃，避免因市場的快速波動帶來的生產(chǎn)能力浪費。
4、定期修正工藝bom。隨著企業(yè)管理水平提升，特別是當企業(yè)采用精益生產(chǎn)的方法進行改善時，通過作業(yè)的改善和物流的優(yōu)化，生產(chǎn)效率會進一步提高，生產(chǎn)周期會進一步降低，因此，必須定期修正工藝bom，以保證主生產(chǎn)計劃盡可能貼近生產(chǎn)現(xiàn)狀，保證技能按主生產(chǎn)計劃進行能力儲備，而不會造成能力上的過量儲備帶來浪費。
兼收并蓄才能優(yōu)勢互補。
erp和lean都是優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，因為誕生的背景不同(erp誕生于歐美，lean誕生于日本)，兩套系統(tǒng)帶有明顯的文化差異。企業(yè)導入任何管理系統(tǒng)，其最終目的都是提高企業(yè)核心競爭力，因此一定要克服使用一種方法可以包治百病的思想誤區(qū)，通過兼收并蓄，利用他山之石，引導企業(yè)走向發(fā)展的快車道。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇四
大力開展面向廣大同學、為同學服務的實踐性活動。與學生會其他兄弟部門精誠合作，聽從院團委的指導和主席團的組織安排，為外國語學院學生會做出一份貢獻。
1、提供社會兼職信息平臺。
2、承辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽。
3、組織承辦“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)大賽。
4、進行志愿者服務（支教之類的、待定）。
三、工作要求。
1、納新工作要挑選品學兼優(yōu)、吃苦耐勞的同學為我們實踐部服務，作為支撐實踐部的中堅力量。
2、嚴明的紀律是良好工作的基本保障，我們會嚴格要求自己和部員，堅持例會制度，做到出勤有保障，工作有秩序。
3、將部員進行分小組協(xié)同工作，爭取事半功倍的效果。讓部員。
按照小組輪換出去找兼職信息，并及時更新，為整個外院學生服務。
4、計劃與兄弟學院學生會進行聯(lián)誼，加強與別的學院學生會部門的溝通與交流，借鑒別人的優(yōu)點和長處，取長補短。
四、工作目標。
在新的一學年，我們會以身作則，盡到部長的義務，負好部長的責任，聽從主席團的領導，帶領新一屆的外國語學院學生會實踐部去創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇五
4月12日，***監(jiān)管總局、國家煤礦
安全
監(jiān)察局召開2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作視頻會議。會議認真貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議、全國安全生產(chǎn)工作會議和《國務院
關于
進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)精神，總結(jié)“十一五”安全生產(chǎn)工作成效和經(jīng)驗，分析當前和“十二五”時期安全生產(chǎn)形勢，部署“十二五”時期和2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技和煤礦安全科技裝備工作。***監(jiān)管總局副局長楊元元出席會議并講話，國家煤礦安全監(jiān)察局副局長、總工程師王樹鶴就加快煤礦安全生產(chǎn)先進適用技術(shù)推廣應用、煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設和強化煤礦安全技術(shù)管理工作進行了部署。會議由總局黨組成員兼總工程師黃毅主持。
楊元元全面總結(jié)了“十一五”期間規(guī)劃科技工作，并充分肯定了各地安監(jiān)、煤監(jiān)等有關部門和單位所做的工作及取得的
成績
?！笆晃濉逼陂g，在黨中央、國務院的堅強正確領導下，各地區(qū)、各有關部門和單位堅持把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣教“三項行動”，全面加強安全生產(chǎn)法制體制機制、安全保障能力和安監(jiān)隊伍“三項建設”，以有效防范和堅決遏制重特大事故為目標，認真組織實施安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃及重點工程，實施科技興安戰(zhàn)略，推進“金安”工程建設和應用，發(fā)揮
專業(yè)
服務機構(gòu)在事故預防中的作用，有力地推進了規(guī)劃科技、煤礦科技裝備等工作的規(guī)范有效開展，全面完成了安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃確定的各項目標任務。
楊元元指出，我們還要正視工作中存在許多問題和不足，正確面對安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作任務非常艱巨而繁重、困難多、難度大的挑戰(zhàn)，增強努力完成各項任務的信心，增強做好“十二五”時期的'安全規(guī)劃科技工作的責任感、使命感和緊迫感，把握好機遇，緊緊圍繞科學發(fā)展這個主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，提供有力的安全生產(chǎn)技術(shù)能力保障。工作中努力做到四個“必須堅持”：一是必須堅持圍繞中心服務大局。二是必須堅持突出重點、加強防范。三是必須堅持實施科技興安戰(zhàn)略。四是必須堅持發(fā)揮專業(yè)服務機構(gòu)的技術(shù)支撐作用。
對“十二五”時期和2015年各項工作任務，楊元元提出要重點抓好5項工作：
一是搞好安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃發(fā)布和實施工作。要明確責任，保規(guī)劃確定的主要任務如期全面完成。要強化政策保障和考核，保證規(guī)劃實施工作順利開展。要建立健全評估機制，推動將安全生產(chǎn)重點建設工程納入同級政府投資支持的重點范圍。
二是加強安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力建設。開展基礎設施裝備標準化活動，加大安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力投入。
三是加大實施科技興安戰(zhàn)略，著力解決制約安全生產(chǎn)重大科技問題。各地、各單位要堅持把預防事故作為安全生產(chǎn)科技工作的主攻方向，著力提高生產(chǎn)企業(yè)防、管、監(jiān)控科技能力，加強安全生產(chǎn)科技支撐能力建設。
四是大力推進安全生產(chǎn)信息化建設和應用，進一步提高安全生產(chǎn)信息化水平。各地要積極推進安全生產(chǎn)信息化建設，創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法，建立各級安全監(jiān)管監(jiān)察機構(gòu)與高危行業(yè)企業(yè)安全監(jiān)控信息共享的平臺。
五是創(chuàng)新機制，加強監(jiān)管，充分發(fā)揮專業(yè)服務機構(gòu)事故預防的技術(shù)支撐作用。各地要制定完善安全生產(chǎn)專業(yè)服務機構(gòu)管理辦法，切實加強安全評價、檢測檢驗、安全標志監(jiān)督管理工作。
楊元元要求，各地、各單位一定要在各級黨委、政府和總局黨組的正確領導下，轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，扎扎實實努力完成好“十二五”時期和2015年規(guī)劃科技各項工作任務，為安全監(jiān)管、監(jiān)察工作和企業(yè)安全生產(chǎn)提供有效的技術(shù)支撐和保障，努力促進全國安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)目標做出更大貢獻!
國家煤礦安監(jiān)局副局長、總工程師王樹鶴就強化煤礦安全技術(shù)管理工作時，提出了四項要求：
一是以不斷提高煤礦安全保障能力為目標，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)先進適用技術(shù)。各地區(qū)、各有關部門和煤礦企業(yè)著力推廣先進適用技術(shù)，淘汰落后技術(shù)、工藝和設備，加快推進煤礦技術(shù)進步和企業(yè)科學防治煤礦職業(yè)危害、提高安全保障能力。
二是以技術(shù)進步為支撐，進一步深化煤礦瓦斯防治工作。要推進企業(yè)完善瓦斯防治技術(shù)措施，完善通風系統(tǒng)，形成有效的防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采和瓦斯災害預警及綜合監(jiān)測監(jiān)控等技術(shù)措施體系，切實做到通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位。
三是以技術(shù)先進可靠為基點，推進建設完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”。各地要在煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設完善工作取得階段性成果的基礎上，進一步增強緊迫感，采取強力措施，加快建設完善步伐。
四是以落實企業(yè)主體責任為切入點，推進煤礦加強安全技術(shù)管理工作。監(jiān)督煤礦企業(yè)要建立健全以總工程師為首的安全技術(shù)管理體系，推動煤礦落實安全技術(shù)管理責任。。
***監(jiān)管總局和國家煤礦安監(jiān)局機關司局負責人、***生產(chǎn)應急救援指揮中心及總局在京部分事業(yè)單位的主要負責人在北京主會場，各地安監(jiān)、煤監(jiān)機構(gòu)的有關同志在當?shù)胤謺鰠⒓恿藭h。安監(jiān)總局網(wǎng)站)
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇六
ERP生產(chǎn)制造是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在不斷追求效率和質(zhì)量的同時，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。經(jīng)過一段時間的學習和實踐，我對于ERP生產(chǎn)制造有了一些心得體會，希望與大家分享。
第二段：了解生產(chǎn)流程。
在進行ERP生產(chǎn)制造之前，首先需要對企業(yè)的生產(chǎn)流程有充分的了解。通過對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)研和分析，可以確保ERP系統(tǒng)的順利運行。只有在了解企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)后，我們才能針對性地對ERP進行定制，滿足企業(yè)的需求。
第三段：選擇合適的ERP系統(tǒng)。
企業(yè)ERP系統(tǒng)的選擇至關重要。在選擇ERP系統(tǒng)的過程中，要考慮到企業(yè)的規(guī)模、特殊需求以及系統(tǒng)的易用性和性能等因素。同時，還要評估ERP供應商的信譽、技術(shù)支持和售后服務等方面。選擇合適的ERP系統(tǒng)是成功實施ERP生產(chǎn)制造的基礎。
第四段：培訓與技術(shù)支持。
在ERP生產(chǎn)制造過程中，培訓與技術(shù)支持是至關重要的。員工需要掌握ERP系統(tǒng)的使用方法和操作流程，只有這樣才能充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用。因此，企業(yè)在實施ERP生產(chǎn)制造時，應該將培訓和技術(shù)支持納入整體計劃，并在需要時及時尋求幫助。
第五段：持續(xù)改進與優(yōu)化。
ERP生產(chǎn)制造是一個持續(xù)改進和優(yōu)化的過程。通過運用ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地監(jiān)控生產(chǎn)過程、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。但是要想實現(xiàn)持續(xù)改進和優(yōu)化，就需要不斷地對ERP系統(tǒng)進行監(jiān)控和分析，根據(jù)數(shù)據(jù)和反饋信息制定相應的改進措施，從而不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
總結(jié)：
ERP生產(chǎn)制造是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)高效生產(chǎn)的重要工具，通過對企業(yè)生產(chǎn)流程的了解、選擇合適的ERP系統(tǒng)、進行培訓與技術(shù)支持以及持續(xù)改進和優(yōu)化，可以使企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升和質(zhì)量的提高。這些心得體會可以為企業(yè)ERP生產(chǎn)制造的順利實施提供一些指導和借鑒。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇七
1、每月進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查的結(jié)果進行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門寫成書面材料存檔待查。
2、車間班組進行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告領導和專業(yè)部門，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。
3、安全專業(yè)部門和安全管理人員進行經(jīng)常性的安全檢查，對查出的重大不安全隱患和問題應立即通知有關單位和部門采取措施，同時匯報主管領導。
4、對于電氣裝置、起重機械、運輸工具、防護用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術(shù)人員進行專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。
5、對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進行季節(jié)性的檢查，及時采取相應的防護措施。
6、節(jié)假日期間必須安排專業(yè)安全管理人員值班進行安全檢查，同時配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。
7、要害部門重點檢查制度。包括：變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、火藥庫、消防設施和器材等。
重慶市永川區(qū)光勛采石廠。
2011年月日。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇八
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我有幸參與了企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過程，并擔任了項目的負責人。經(jīng)過一段時間的實施和使用，我對ERP系統(tǒng)有了更加深入的了解和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望對其他生產(chǎn)總監(jiān)和企業(yè)管理者有所啟發(fā)。
第一段：了解ERP系統(tǒng)的重要性。
在實施ERP系統(tǒng)之前，我沒有充分意識到它的重要性。我只是認為它是一個用于記錄數(shù)據(jù)和生成報表的工具，沒有太多實際的應用價值。然而，在實際應用中，我逐漸認識到了ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性。它能夠整合企業(yè)內(nèi)部的各個部門和業(yè)務流程，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。這樣一來，我們可以更好地管理企業(yè)的資源和成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過ERP系統(tǒng)，我明確地意識到，企業(yè)管理需要依賴現(xiàn)代化的信息技術(shù)工具，才能夠更好地應對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。
第二段：ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應用。
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，我主要關注了它在生產(chǎn)管理中的應用。首先，ERP系統(tǒng)可以幫助我們更好地計劃和安排生產(chǎn)任務。通過實時跟蹤和控制生產(chǎn)進度，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證生產(chǎn)計劃的順利進行。其次，ERP系統(tǒng)可以提供準確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和報表，幫助我們及時了解生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運營成本等關鍵指標。通過對關鍵指標的監(jiān)控和分析，我們可以及時調(diào)整生產(chǎn)策略，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。最后，ERP系統(tǒng)還可以實現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和自動化。通過對生產(chǎn)流程的建模和優(yōu)化，我們可以降低生產(chǎn)成本和提高資源利用率。通過自動化的生產(chǎn)流程，我們可以減少人工操作和產(chǎn)生的錯誤，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第三段：實施ERP系統(tǒng)的關鍵要素。
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，我發(fā)現(xiàn)有幾個關鍵要素需要注意。首先，需要有高層領導的支持和決策。ERP系統(tǒng)的實施需要投入大量的人力、物力和財力，無論是在技術(shù)開發(fā)還是在組織變革方面。只有高層領導給予足夠的支持和決策，才能夠確保項目的順利進行和成功實施。其次，需要有一個專業(yè)的團隊。由于ERP系統(tǒng)涉及到多個領域，包括技術(shù)、業(yè)務和管理等，因此需要有一個專業(yè)的團隊來負責項目的實施和運營。這個團隊需要有多學科的知識和技能，能夠有效地與各個部門和人員進行溝通和協(xié)調(diào)。最后，需要有一個良好的變革管理機制。實施ERP系統(tǒng)不僅僅是一次技術(shù)改造，更是一次組織變革。因此，需要有一個良好的變革管理機制，幫助企業(yè)員工適應和接受新的工作方式和流程。
第四段：ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。
盡管ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中有著諸多優(yōu)勢，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要耗費大量的人力、物力和財力。特別是在實施和運營的初期，需要投入大量的資源來建設和維護系統(tǒng)。其次，ERP系統(tǒng)的實施和運營過程中，可能會遇到一些技術(shù)和管理上的問題。這些問題可能會導致系統(tǒng)的延期和故障，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和運營。最后，ERP系統(tǒng)的實施和運營需要企業(yè)進行組織變革，這可能會面臨到一些困難和阻力。一些員工可能會對新的工作方式和流程感到不適應，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。因此，企業(yè)需要有一個良好的變革管理機制，幫助員工適應和接受變化。
第五段：總結(jié)和建議。
總的來說，ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應用已經(jīng)得到了充分的證明和實踐。它可以幫助企業(yè)更好地管理資源、計劃生產(chǎn)和優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。然而，實施和運營ERP系統(tǒng)也面臨著一些挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前，應該充分認識到ERP系統(tǒng)的重要性和挑戰(zhàn)，并制定合理的實施和運營計劃。同時，企業(yè)需要給予足夠的支持和決策，組建一個專業(yè)的團隊，建立一個良好的變革管理機制。只有這樣，企業(yè)才能夠順利實施ERP系統(tǒng)，享受到它帶來的好處。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇九
ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理軟件的核心，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化、數(shù)字化、流程化的管理。沙盤ERP通過運用沙盤模型的方式展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)流程、管理流程、銷售流程、財務流程和人力資源等系統(tǒng)管理信息的流程。本文將從沙盤ERP的應用實踐出發(fā)，總結(jié)一下生產(chǎn)過程中的心得體會。
第二段：ERP系統(tǒng)生產(chǎn)流程。
沙盤ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)流程中，我們可以通過綠線、紫線、藍線、紅線表示出工序中的原材料、發(fā)料、加工、電鍍、組裝、質(zhì)檢、入庫等每一個流程。在模型中，我們還可以輕松地追蹤每一個工作端口控制的信息流向，并且對生產(chǎn)情況進行即時管理。同時也能夠立即發(fā)現(xiàn)制造中存在的問題和不一致性，及時生成相應的記錄。
第三段：沙盤ERP系統(tǒng)與實際生產(chǎn)打通。
在生產(chǎn)實際中，ERP系統(tǒng)觸及到業(yè)務流程和數(shù)據(jù)流程兩個方面。業(yè)務流程在實際生產(chǎn)流程中，我們需要把設想的生產(chǎn)流程實際化，將ERP系統(tǒng)與實際生產(chǎn)制造現(xiàn)場打通，我們不僅可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集和管理，還可以將數(shù)據(jù)與實際生產(chǎn)現(xiàn)場的流程進行結(jié)合。因為ERP系統(tǒng)運行的定義已經(jīng)走在了生產(chǎn)過程前端，所以生產(chǎn)線上每一個環(huán)節(jié)的信息流都被包括在ERP系統(tǒng)中，可以去中心化地進行管理和改進，不僅可以保證生產(chǎn)流程管理的準確性、及時性，更可以實現(xiàn)工藝流程的優(yōu)化。
第四段：對沙盤ERP提出的建議。
在實際生產(chǎn)流程的應用中，我們還需要對沙盤ERP系統(tǒng)進行合理的安排，建議考慮以下幾點：1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要考慮公司內(nèi)部運作與產(chǎn)品市場環(huán)境的結(jié)合，發(fā)起并實現(xiàn)智能化的生產(chǎn)計劃；2.沙盤ERP在采購、倉儲、物流、銷售等流程中都需要實現(xiàn)信息化；3.注意ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)收集的強調(diào)力度與完成度，特別是解決生產(chǎn)過程中的實踐問題；4.意識到ERP系統(tǒng)與管理之間關系的和諧平衡。
第五段：結(jié)論。
ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的生產(chǎn)管理及提升管理質(zhì)量來說有著非常重要的意義，沙盤ERP在此方面提供了很好的解決方案。同時，我們建議在使用沙盤ERP的過程中要始終保持高度的關注和真實的對策，注重實踐，在不斷優(yōu)化的方式下，沙盤ERP系統(tǒng)將為公司的生產(chǎn)企業(yè)管理提出有力的解決方案。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十
局機關各科室、局屬企事業(yè)單位、水投公司：
一、認真學習貫徹溫家寶總理重要指示和國務院常務會議精神，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。
一切的理念落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。要求各地區(qū)、各部門統(tǒng)一思想，提高認識，緊緊依靠廣大人民群眾，動員全社會力量，堅決打贏安全生產(chǎn)這場攻堅戰(zhàn)，努力實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展。
國務院常務會議決定，采取堅決措施，以交通、煤礦、建筑施工、危險化學品等行業(yè)領域為重點，全面加強安全生產(chǎn)。
一是全面排查和消除安全隱患。要針對近期事故多發(fā)暴露的突出問題，對以鐵路、公路、橋梁為重點的交通運輸，以煤礦為重點的礦山，以危險化學品為重點的工業(yè)領域，以在建住房項目為重點的建筑領域等，開展全面、系統(tǒng)、徹底的安全隱患排查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須限期整改。對不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，要堅決停產(chǎn)整頓或依法關閉。對存在重大安全隱患的橋梁、建筑、車輛等，要堅決停用，待采取措施符合安全要求后方可使用。對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，要依法打擊，并嚴防死灰復燃。當前正值汛期，洪澇和地質(zhì)災害易發(fā)，要切實加強安全防范，減少災害損失。
二是全面落實和完善安全生產(chǎn)制度。要針對近期多發(fā)問題和排查出的`突出隱患，狠抓制度落實，切實糾正一些地方、部門、企業(yè)有法不依、有章不循、紀律松弛、責任不到位的現(xiàn)象，真正做到依法準入、依法生產(chǎn)、依法監(jiān)管。加快修訂安全生產(chǎn)法，進一步明確責任，加大對違法行為的懲處力度。完善安全生產(chǎn)應急預案，組織應急演練，努力提高事故救援和應急處置能力。
三是嚴格落實安全生產(chǎn)責任。要認真貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔〕23號），全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，并把責任層層落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個工作崗位，真正做到不安全不生產(chǎn)。對關系安全生產(chǎn)的重點部位、關鍵崗位，要配強干部和管理人員，確保有人負責、有得力的人負責、能負得了責。
四是切實加強安全生產(chǎn)和監(jiān)管能力建設。深刻總結(jié)每一次事故的教訓，有針對性地提高標準、改進技術(shù)，加強技術(shù)培訓，提高管理水平、技術(shù)水平和防范事故能力。加強對職工的安全生產(chǎn)培訓，不能走過場，不搞速成班。
五是依法加強行政和社會監(jiān)督。強化部門協(xié)調(diào)，完善行政監(jiān)督體系，確保發(fā)現(xiàn)隱患能及時整改、發(fā)生事故能及時處理。建立健全安全生產(chǎn)舉報制度，自覺接受輿論監(jiān)督。六是大力加強安全生產(chǎn)宣傳教育。廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，增強全社會的安全生產(chǎn)觀念，領導干部尤其要全面學習掌握安全生產(chǎn)知識，增強安全生產(chǎn)意識，嚴格依法依規(guī)辦事。
在全國接連發(fā)生多起重特大事故，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻的關鍵時刻，溫家寶總理親自主持召開國務院常務會議，專題研究部署安全生產(chǎn)工作，充分體現(xiàn)了黨中央、國務院對安全生產(chǎn)工作的高度重視，進一步明確了當前和今后一個時期安全生產(chǎn)工作的總體要求和重點任務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各部門和有關單位一定要認真貫徹落實溫家寶總理的重要指示和國務院常務會議精神，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。
二、切實做好下半年水利安全生產(chǎn)各項工作。
下半年，我縣水利安全生產(chǎn)工作的目標要求是：安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，全縣不發(fā)生水利安全生產(chǎn)事故，堅決杜絕重大及特別重大事故。
（一）深入一線，以更加務實的作風抓安全。
局機關各科室、局屬企事業(yè)單位、水投公司要堅決克服懈怠、自滿等不良情緒，始終保持務實的作風、進取的精神，主動抓好安全工作。特別是科室、單位主要領導，要以身作則，堅持帶頭深入車間、工地，在一線掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題、查找隱患，持之以恒、認真細致地抓好安全生產(chǎn)各項工作。
（二）突出重點，深入開展安全生產(chǎn)“四大行動”
根據(jù)縣政府統(tǒng)一安排，8月確定為“隱患集中排查月”，9月、10月確定為“隱患重點整治月”，各科室、各單位要繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項行動”，進一步營造濃厚的安全生產(chǎn)社會氛圍，全面排查、徹底整治一批生產(chǎn)安全隱患，嚴肅查處一批安全生產(chǎn)違法違章行為。通過開展專項行動，要實現(xiàn)四個方面的工作目標：一是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，全面落實部門的安全監(jiān)管責任。二是深入開展隱患排查治理，排查覆蓋面達到100%，一般隱患整改率達到100%，重大隱患“五落實”率達到100%，重大危險源監(jiān)控率達到100%。各單位“四大行動”開展情況每周五下午5：00前報安監(jiān)科（見附件），安監(jiān)科匯總后報縣安監(jiān)局。
（三）管住源頭，繼續(xù)全面落實企業(yè)主體責任。
各科室、各單位要按照“一崗雙責”的要求，嚴格按照國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔〕23號）、縣政府辦公室《印發(fā)開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任行動實施方案的通知》（府辦發(fā)〔〕287號）、縣政府《關于實施企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的通知》（府辦發(fā)〔〕3號）等文件要求，深入開展落實企業(yè)主體責任行動，全面推行企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制，完善企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系，確保從企業(yè)主要負責人、分管負責人、中層干部到全體員工，層層明晰安全責任，層層落實安全任務。一要把化解本行業(yè)領域的重點隱患、突出問題作為落實全員安全生產(chǎn)責任制的主要工作目標，深入調(diào)研、大膽實踐、有針對性的開展工作；二要把實施全員安全生產(chǎn)責任制與正在開展的“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任行動”和企業(yè)安全標準化建設有機結(jié)合起來，督促企業(yè)對照《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任評估細則》和《安全標準化建設實施細則》的要求，按照“千分制”的分解辦法，把安全工作重點任務逐條、逐項分解落實到人；三要深入開展落實企業(yè)主體責任行動“回頭看”工作，督促企業(yè)全面排查梳理安全生產(chǎn)的重點隱患、關鍵環(huán)節(jié)、疏漏部位，杜絕搞形式、走過場；四要嚴格企業(yè)安全級別評定和分級管理工作，按照“a級抓鞏固、b級抓提升、c級抓限期整改、d級抓掛牌整改”的要求，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)總體水平，重點抓好d級企業(yè)的縣政府掛牌整改工作，通過整改，要將d級企業(yè)打造成為安全生產(chǎn)的示范樣板。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十一
ERP沙盤生產(chǎn)是一種基于模擬的實踐方法，旨在幫助企業(yè)管理者進行決策，并通過模擬實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)來優(yōu)化企業(yè)運營。通過參與ERP沙盤生產(chǎn)的體驗，我深刻體會到了其在企業(yè)管理中的重要性。在下文中，我將分享一些我在參與ERP沙盤生產(chǎn)中所獲得的心得體會。
第二段：學會思考全局。
在ERP沙盤生產(chǎn)過程中，我們需要在虛擬的生產(chǎn)環(huán)境中模擬企業(yè)的運營情況。通過實際操作，我逐漸意識到了企業(yè)管理者需要具備戰(zhàn)略性的思考能力。在整個生產(chǎn)過程中，我們需要兼顧產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、客戶需求等多個因素，而不僅僅關注某一個環(huán)節(jié)。只有考慮全局，才能制定出更加合理的決策。
第三段：重視數(shù)據(jù)分析。
人們常說“決策不能憑感覺”，這句話在參與ERP沙盤生產(chǎn)后更加深入人心。ERP沙盤生產(chǎn)中的虛擬企業(yè)運營數(shù)據(jù)可以為我們提供許多有價值的信息。通過對數(shù)據(jù)進行分析，我們可以更好地了解市場需求、生產(chǎn)效率等關鍵指標，從而為企業(yè)的決策提供科學依據(jù)。而在實際的企業(yè)管理中，數(shù)據(jù)的收集和分析同樣至關重要，只有依靠數(shù)據(jù)才能更加清晰地認識到企業(yè)現(xiàn)狀。
第四段：注重團隊合作。
ERP沙盤生產(chǎn)是一個團隊合作的過程，在模擬企業(yè)中的每個角色都起到重要的作用。通過與團隊成員共同合作，整個生產(chǎn)過程變得更加高效。在ERP沙盤生產(chǎn)中，我體驗到了團隊合作的力量，也學會了如何與不同背景、不同角色的人有效溝通和合作。而在現(xiàn)實的企業(yè)運營中，團隊合作同樣會起到重要的推動作用，只有共同努力，才能取得更好的業(yè)績。
第五段：不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。
ERP沙盤生產(chǎn)模擬了實際的生產(chǎn)環(huán)境，通過模擬實踐，我深刻認識到企業(yè)需要不斷優(yōu)化與創(chuàng)新才能在競爭中立于不敗之地。只有不斷探索新的方法和策略，才能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在市場中占據(jù)優(yōu)勢。在參與沙盤生產(chǎn)的過程中，我體會到了創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性，同時也深刻認識到優(yōu)化的必要性。
總結(jié)：
通過參與ERP沙盤生產(chǎn)，我深刻認識到了企業(yè)管理的復雜性和重要性。在決策、數(shù)據(jù)分析、團隊合作和優(yōu)化創(chuàng)新等方面，我都有了更加深入的了解。在實際的企業(yè)管理中，我會將這些體會應用到實踐中，努力優(yōu)化企業(yè)的運營，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十二
ERP系統(tǒng)是一種企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，它可以整合各個部門的數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策制定提供基礎數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)領域中，ERP系統(tǒng)可以極大地提高生產(chǎn)效率。在我所在的公司中，我們也引進了ERP系統(tǒng)，以下是我在使用ERP系統(tǒng)生產(chǎn)過程中的心得體會。
第二段：ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中的優(yōu)點。
在ERP系統(tǒng)的幫助下，我們可以通過智能化的排產(chǎn)系統(tǒng)，輕松地將生產(chǎn)計劃與訂單數(shù)據(jù)進行對比，以保證訂單交貨期以及實際生產(chǎn)進展的同步。此外，ERP系統(tǒng)還可以幫助我們優(yōu)化生產(chǎn)流程，避免過程中的延誤、重復或其他類型的浪費，從而使得生產(chǎn)效率更高、更穩(wěn)定。
第三段：ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中的挑戰(zhàn)。
雖然使用ERP系統(tǒng)可以使生產(chǎn)過程更加智能化，但在操作過程中，我們也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要各個部門的協(xié)調(diào)配合，以確保所有數(shù)據(jù)都及時錄入系統(tǒng)中。其次，ERP系統(tǒng)也需要不斷地更新及升級，以滿足生產(chǎn)行業(yè)日新月異的需求變化。
第四段：ERP系統(tǒng)如何適應我們公司的特有需求。
我們公司在使用ERP系統(tǒng)的過程中，遇到了一些特殊的生產(chǎn)需求：比如，涉及音頻、視頻等電子學設備零件的測試、組合等工作。為此，我們需要針對系統(tǒng)的工作流程進行定制化設置，以滿足這些特殊需求。
第五段：結(jié)論。
總的來說，使用ERP系統(tǒng)可以幫助生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)更好的生產(chǎn)管理和日常運營，使得企業(yè)在市場競爭中更具競爭力。在操作過程中，我們需要及時解決所面臨的問題并逐步優(yōu)化經(jīng)驗及技術(shù)方案。同時，對于特殊需求，我們需要了解一些基本的ERP技術(shù)知識，以對系統(tǒng)進行適配和自定義設置。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十三
要了解erp系統(tǒng)生產(chǎn)計劃執(zhí)行率，我們首先從erp系統(tǒng)工作原理入手。根據(jù)erp系統(tǒng)原理，生產(chǎn)計劃大綱、獨立需求訂單和市場客戶訂單等需求信息驅(qū)動主生產(chǎn)計劃，主生產(chǎn)計劃是每一個具體的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進度計劃，根據(jù)生產(chǎn)大綱、預測和客戶訂單的輸入來安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，結(jié)合粗能力計劃，再由計劃員進行能力與負荷平衡及修正后，將主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為物料需求和能力需求計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細進度計劃。物料需求計劃在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，根據(jù)物料清單bom，把整個要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有庫存量，可得到還需采購多少、生產(chǎn)多少、加工多少的最終數(shù)量。能力需求計劃是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。然后將生產(chǎn)作業(yè)排序，再進行分配到具體生產(chǎn)分廠的管理、作業(yè)監(jiān)控。
1.由于erp生產(chǎn)計劃是基于無限能力的基礎上依據(jù)設定參數(shù)來運算編制的隨時間變化的靜態(tài)作業(yè)計劃，而企業(yè)生產(chǎn)的外部、內(nèi)部條件在不斷變化，導致實際生產(chǎn)也在隨時調(diào)整。erp雖然具有強大的運算優(yōu)勢，但不具備人的邏輯思維優(yōu)勢，無法對生產(chǎn)過程中的具體問題進行處理。生產(chǎn)計劃執(zhí)行率的高低將受到整個生產(chǎn)流程中的人、機、料、法、環(huán)等多種因素的影響，各部分需要協(xié)調(diào)和匹配，任何一個因素出現(xiàn)瓶頸就無法使生產(chǎn)計劃執(zhí)行率得以提高。因此影響erp生產(chǎn)計劃執(zhí)行的因素有：
1.1市場訂單預測的準確性和訂單的穩(wěn)定性高低，臨時訂單或者臨時變更的訂單多少和頻次，都會給erp計劃安排帶來很多不確定因素，也就是說，系統(tǒng)接到的信息準確度越高，變量越小，生成的計劃信息就越準確。
1.2物料清單bom不完整不準確也影響計劃判斷。bom錯誤導致大量的呆滯物料的產(chǎn)生，bom沒有及時更新導致缺料，造成生產(chǎn)部門的物料經(jīng)常得不到及時的滿足，為了避免產(chǎn)銷脫節(jié)，只有增加庫存，增加領料，干擾了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。
1.3物料供應、庫存信息不準影響erp計劃。企業(yè)物料管理處于粗放管理，庫房存在數(shù)據(jù)反饋不及時，生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握，材料損耗率難以控制，生產(chǎn)周期難以精確控制，供應鏈和采購難以管理，訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點問題，影響著erp對需求信息的判斷，導致對生產(chǎn)計劃和物料配置不能進行科學計劃。
1.4管理職能發(fā)揮不利。管理人員對本企業(yè)的裝備和生產(chǎn)工藝流程熟悉度不高，計劃員安排計劃過于理想化，對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能及瓶頸資源計算不足，計劃管理不嚴格，不能很好的平衡企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)分廠的進度，計劃調(diào)整過于頻繁，這些因素都會影響到erp生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。
1.5企業(yè)內(nèi)部人員及現(xiàn)場管理的'問題。管理者的意識、素質(zhì)和操作熟練程度，都會最終導致計劃和執(zhí)行兩張皮?，F(xiàn)場管理不到位，生產(chǎn)混亂，質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)控制不到位，產(chǎn)成品經(jīng)常返工，會造成嚴重浪費。
2.如何才能提高erp生產(chǎn)計劃執(zhí)行率呢?從以上的分析來看，提高erp系統(tǒng)生產(chǎn)計劃執(zhí)行率是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各部門真正重視起來，通力協(xié)作，密切配合，需要企業(yè)高層從制度、流程甚至企業(yè)文化等方面加以規(guī)范和引導，才能保證生產(chǎn)計劃的堅決貫徹和執(zhí)行。
2.1控制erp源頭，提高訂單的預測準確性，提高物料清單bom準確率和倉庫帳物相符率，確保信息源頭清晰、準確、及時。erp畢竟不是人腦，如果輸入的是垃圾，那么生成的也將是垃圾。因此應建立實時走訪客戶制，及時了解客戶當前需求和預計需求;建立庫房盤點制度，提高庫存準確率;建立物料清單bom會審制度，采購、技術(shù)、生產(chǎn)部門共同參與，對進入erp的物料bom進行逐一核查。在生產(chǎn)實踐中，要不斷優(yōu)化bom參數(shù)，使基礎數(shù)據(jù)精確，確保erp運算結(jié)果的有效性。
2.2管理部門要充分發(fā)揮控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)管的核心職能，強勢推進erp生產(chǎn)計劃執(zhí)行。加強對客戶訂單的評審，訂單評審不能忽視產(chǎn)能的實際情況，交貨期彈性不能太大，否則會給生產(chǎn)部門造成難以承受的壓力。計劃員要有統(tǒng)籌分析和協(xié)調(diào)溝通的能力，根據(jù)實際情況，動態(tài)平衡產(chǎn)能、協(xié)調(diào)進度，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)、連續(xù)和高效。加強對物料供應的管理力度，對供應商建立一套評估考核體系，篩選高素質(zhì)供應商，淘汰跟不上企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏和要求的供應商，保證物料供應順暢。計劃就是命令，要維護計劃的嚴肅性和權(quán)威性，不能隨意改動計劃，按自己的意愿安排生產(chǎn)。
2.3不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，強化企業(yè)分配機制，改善生產(chǎn)現(xiàn)場。在設計研發(fā)工藝環(huán)節(jié)，注重提高零部件的通用性和標準化，及時修訂工藝路線。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，加強設備的保養(yǎng)和維護，提高設備利用率，發(fā)揮最大產(chǎn)能。在企業(yè)分配機制環(huán)節(jié)，要發(fā)揮一線員工的聰明才智，積極倡導員工進行技術(shù)革新，建立激勵機制，相信企業(yè)沒有無能的員工，只有無能的管理者。員工的激情是企業(yè)最好的資源，不但要善于應用，更應該將其置于良好的機制當中，使員工激情源源不斷的發(fā)揮。在現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，通過推行“6s”來消除不必要的浪費，提高現(xiàn)場管理水平。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十四
公司經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，管理模式、經(jīng)營策略等急需改善，尤其是銷售訂單的增多、產(chǎn)品品種的增加，客戶需求多樣性，生產(chǎn)、采購計劃不夠準確，業(yè)務部門的數(shù)據(jù)不能實時共享等諸多問題日益凸顯出來;加之_年公司又將推行新的會計準則。在這樣的背景下，公司領導高瞻遠矚，為從根本上改善企業(yè)內(nèi)部管理機制，以適應日益競爭激烈的內(nèi)外部環(huán)境，決定在_年實施建設erp管理系統(tǒng)。
_年12月底，經(jīng)慎重考慮，公司與用友軟件公司簽訂了erp系統(tǒng)建設實施合同。公司于_年3月成立erp項目組并開始公司業(yè)務調(diào)研。項目組及相關人員經(jīng)過2個多月加班加點的辛苦工作，于_年6月1日上線運行，在運行過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品編碼存在諸多問題就暫停運行，經(jīng)重新修改編碼方案后，_年7月1日再次上線運行，在公司各相關領導的大力支持下，項目組及相關人員克服重重困難，終于在_年11月初實現(xiàn)了erp系統(tǒng)供應鏈、財務會計管理各模塊正常運行，并在12月25日已成功完成進行_年年度賬的建立和數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)。
二、系統(tǒng)選型調(diào)研階段。
在實施erp業(yè)內(nèi)有一句這樣流行語：“不上erp等死，上erp找死”，同時有關資料統(tǒng)計表明，目前實施erp系統(tǒng)的單位中，成功率約為25%，erp失敗的聲音不絕于耳。此時決定實施erp系統(tǒng)，面臨著巨大的風險和嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，公司對erp的選型調(diào)研進行了周密的部署，精心的安排;從_年8月份開始，財務部和技術(shù)部多次組織公司相關業(yè)務部門對國內(nèi)外實施erp的情況進行了對比分析，并且組織專人對兄弟企業(yè)實施erp的情況進行參觀調(diào)研，對實施成功和失敗的因素進行了全面認真地剖析，對實施風險因素進行了細致分析。從_年8月到12月最終簽訂實施erp系統(tǒng)合同，歷時5個個多月的時間，在此期間，信息化小組進行了全面的調(diào)研，對各家軟件類型及功能特點、實施的實力及業(yè)績、項目投資等進行綜合評價，同時結(jié)合公司多年使用用友的經(jīng)驗，最終選擇了用友erp系統(tǒng)。
三、系統(tǒng)實施階段。
_年3月底，公司在總經(jīng)理薛總的主持下成立了erp項目組，全面負責erp系統(tǒng)的建設和實施。
公司erp項目組和用友實施項目組經(jīng)過多次討論，大家一致認為，erp系統(tǒng)的實施，是一個重新改進業(yè)務流程、規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程的過程，最終實現(xiàn)利用信息化手段管理企業(yè)業(yè)務的目的。因此，項目總體規(guī)劃如何定位、流程如何進行再造、實施范圍如何確定、實施步驟如何執(zhí)行，必須從我公司實際情況出發(fā)，充分考慮自身的各種資源和條件，有計劃、有目的、有步驟、有重點地進行。最終確定實施的原則是“立足企業(yè)實際，先固化、再優(yōu)化”的實施策略。實施過程主要分為以下四個階段：
(一)項目實施規(guī)劃。
_年3月18日到21日，主要是項目實施規(guī)劃階段，項目組就erp項目的整體規(guī)劃進行了深入的溝通，與用友項目實施項目組編制了《erp項目實施主計劃》、《雙方項目小組名單及職責》。
(二)項目調(diào)研。
從_年3月22日到28日，erp系統(tǒng)建設進入項目調(diào)研階段。在該階段，主要完成了對我公司的總體業(yè)務調(diào)研及確定流程整理計劃。重點對財務管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理等業(yè)務進行了詳細調(diào)研。經(jīng)過認真細致的調(diào)研分析，多次專題會議的討論，完成了項目調(diào)研階段的主要工作：
1、基礎數(shù)據(jù)編碼業(yè)務;。
2、銷售管理業(yè)務;。
3、采購管理業(yè)務;。
4、倉庫管理業(yè)務;。
5、計劃的制定(采購計劃、生產(chǎn)計劃);。
6、生產(chǎn)管理業(yè)務;。
7、財務會計管理業(yè)務;。
8、企業(yè)特殊要求等。
(三)系統(tǒng)實施。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十五
摘要：本文通過對mes生產(chǎn)計劃管理和erp生產(chǎn)計劃管理的區(qū)別和聯(lián)系的研究，確定了汽車生產(chǎn)企業(yè)焊裝、涂裝、總裝、發(fā)動機裝配等車間的生產(chǎn)計劃管理數(shù)據(jù)內(nèi)容，并設計了多種數(shù)據(jù)傳輸實施方法，可以滿足不同車間不同生產(chǎn)工藝過程的應用，同時，本文設計的生產(chǎn)計劃管理還包括了故障處理功能模塊，保證了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的完整運行。
生產(chǎn)計劃的管理在mes系統(tǒng)中是非常重要的。我們知道，一般的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃是由上層管理系統(tǒng)erp來完成，那么mes中的生產(chǎn)計劃和erp的生產(chǎn)計劃的不同點在于：
erp的生產(chǎn)計劃是以訂單為對象的前后排列，考慮到時間因素，以日為排列單位，先后日期依據(jù)銷售訂單和銷售預測的時間、制造提前期和原材料采購提前期、庫存等因素mrp的邏輯來計算;是基于訂單的無限產(chǎn)能計劃。
mes的生產(chǎn)計劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設備為對象，按照生產(chǎn)單元進行排程;以執(zhí)行為導向，考慮約束條件，把erp的生產(chǎn)訂單打散，重新計劃生產(chǎn)排程;是基于時間的有限產(chǎn)能計劃。
通過我們對mes生產(chǎn)計劃的理解，我們在設計mes的生產(chǎn)計劃管理時，必須保證此系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能：
-能夠保證即時的將車間生產(chǎn)的實績信息傳遞給erp，以使erp可以了解計劃執(zhí)行情況，進行倒沖，排產(chǎn)。
-將erp制定的生產(chǎn)計劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設備為對象，進行打散，重新排產(chǎn)。
二、生產(chǎn)計劃管理數(shù)據(jù)組成和傳遞方式。
根據(jù)上面我們提出的生產(chǎn)計劃管理的設計功能可知，生產(chǎn)計劃管理的數(shù)據(jù)主要包括以下四個方面：
-傳遞給erp的生產(chǎn)實績數(shù)據(jù);。
-傳遞給設備以及生產(chǎn)者的生產(chǎn)信息;。
-從設備或者生產(chǎn)者得到的生產(chǎn)信息。
下面將針對這四種數(shù)據(jù)分別進行描述。
為了保證車間生產(chǎn)的需要，erp需要每天傳遞給mes一周以后的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)，也就是順位計劃文件。在傳遞的順位計劃文件中應該包含有全部生產(chǎn)車間所涉及到的生產(chǎn)信息。
由于mes系統(tǒng)和erp系統(tǒng)分別屬于信息系統(tǒng)的兩個層次，而且通常情況下，erp系統(tǒng)應用平臺為unix，mes系統(tǒng)應用平臺為windows，為了保證生產(chǎn)計劃文件在兩種平臺間良好完整的傳遞，我們設計采用ftp方式，即在mes服務器上建立ftp服務器，erp系統(tǒng)每日定時的上傳唯一計劃文件，計劃文件采用通用的文本文件格式。為了避免在上傳過程中可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)完整性問題，在計劃文件中需要加入標識行，當mes接收到計劃文件后，對文件進行分解，并可以從標識行獲取計劃文件的完整性信息。
計劃文件格式舉例如下：
#####begin#####。
計劃內(nèi)容。
######end######112。
其中第一行作為計劃文件的起始標識行，最后一行為計劃文件的結(jié)束標識行，并在結(jié)束標識行末端標識計劃文件下達計劃的記錄數(shù)。供mes系統(tǒng)比對文件的完整性。
為了使mes生產(chǎn)計劃和erp生產(chǎn)計劃形成閉環(huán)，mes生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要將計劃執(zhí)行的實績信息傳遞給erp。以保證erp可以實現(xiàn)如下功能。
-生產(chǎn)計劃跟蹤：針對每輛車，跟蹤其生產(chǎn)狀態(tài);。
-物料倒沖、成品入庫;。
-生產(chǎn)查詢、統(tǒng)計以多個緯度、角度進行統(tǒng)計。
對于不同的車間，傳遞的信息內(nèi)容以及數(shù)量有著很大的差異，因此，針對焊裝、涂裝、總裝和發(fā)動機裝配車間生產(chǎn)工藝的不同，應該分別設計mes生產(chǎn)計劃管理傳遞給erp的數(shù)據(jù)內(nèi)容。
2.2.1焊裝車間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.2涂裝車間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.3總裝車間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.4發(fā)動機裝配車間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
發(fā)動機下線。
發(fā)動機上線、發(fā)動機單體下線。
變速器下線。
發(fā)動機和變速器結(jié)合。
[next]。
2.2.5mes傳遞給erp實際生產(chǎn)信息的方式。
2.3mes傳遞給設備和生產(chǎn)者計劃信息。
為了執(zhí)行生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)者指導生產(chǎn)，mes需要傳遞如下信息。
焊裝車間：生產(chǎn)車輛系列代碼、車型代碼、車輛vin代碼;。
涂裝車間：生產(chǎn)車輛車型代碼、顏色代碼、車輛vin代碼;。
發(fā)動機裝配車間：發(fā)動機型式、變速器型式、發(fā)動機和變速器結(jié)合信息。
依據(jù)不同車間傳遞信息的種類和內(nèi)容的不同，我們設計的數(shù)據(jù)傳遞方式也不相同。主要有以下幾種方式：
2.3.1車型顯示板：
主要用于焊裝車間，使用車型顯示板設備，將車間每個工位代產(chǎn)車輛車型信息或者零件信息進行顯示，以此來指導生產(chǎn)者按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。
車型顯示板采用兩位八段碼，顯示內(nèi)容為數(shù)字，樣式如下圖1：
2.3.2觸摸屏。
在觸摸屏上顯示計劃生產(chǎn)車輛信息可以顯示的內(nèi)容比較多，但是，由于觸摸屏使用面積較小，不適合在生產(chǎn)者距離觸摸屏較遠的情況下使用，因此適合使用在焊裝和發(fā)動機車間。mes的生產(chǎn)計劃管理將生產(chǎn)計劃信息傳遞給觸摸屏，并且按照一定的格式進行顯示，以此告知生產(chǎn)者，使完成相對應的生產(chǎn)活動。
2.3.3led。
led可顯示內(nèi)容相對較多，并且可視明顯，因此使用最為廣泛，可以應用在所有的生產(chǎn)車間，并且可以動態(tài)提示生產(chǎn)者執(zhí)行正確的生產(chǎn)活動。
2.3.4配置單。
配置單是采用計算機打印的方式，將生產(chǎn)信息打印出來，此種方式可以將打印好的配置單粘貼在待產(chǎn)車輛上，方便生產(chǎn)者了解待產(chǎn)車輛更多的信息，但是此種方式不適合工作條件相對惡劣的環(huán)境，因此在焊裝和涂裝車間無法使用。
下圖2是為總裝車間設計的配置單實例。
2.3.5plc數(shù)據(jù)傳遞。
plc數(shù)據(jù)傳遞方式是應用mes系統(tǒng)中pmc系統(tǒng)與生產(chǎn)設備plc之間的網(wǎng)絡連接，將生產(chǎn)計劃信息傳遞給生產(chǎn)設備，指導或者校正生產(chǎn)設備完成生產(chǎn)。此種方式適合自動化程度較高的車間，當操作人員比較少的情況下，生產(chǎn)過程的實現(xiàn)通常是由生產(chǎn)設備自動進行判斷，因此這種數(shù)據(jù)傳遞方式可以很好的實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的傳遞，通常情況下，涂裝車間需要采用此種方式進行數(shù)據(jù)傳遞。
2.3.6智能料架。
智能料架采用控制帶燈按鈕顯示的方式知道生產(chǎn)者相應的生產(chǎn)活動，在存放生產(chǎn)者用來安裝的零件的物料架上，根據(jù)不同種類的零件劃分，在不同的區(qū)格內(nèi)安裝指示燈，在生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)計劃的需要，點亮相應零件區(qū)格的指示燈，知道生產(chǎn)者。智能料架適合應用在同一個工位零件種類較多，并且零件體積不大，人工操作的情況下。智能料架設計圖如下：
2.4mes采集設備和生產(chǎn)者計劃信息。
為了向erp傳遞生產(chǎn)實績信息，mes系統(tǒng)需要從生產(chǎn)設備和生產(chǎn)者工作過程種采集實績信息。采集的數(shù)據(jù)內(nèi)容即mes傳遞給erp的信息數(shù)據(jù)。
mes采集生產(chǎn)設備和生產(chǎn)者的生產(chǎn)實績信息主要有兩種方式：
2.4.1plc數(shù)據(jù)采集。
plc數(shù)據(jù)采集是通過mes系統(tǒng)與生產(chǎn)設備控制器plc的數(shù)據(jù)傳遞，實時的將生產(chǎn)設備的生產(chǎn)工件基礎信息以及生產(chǎn)狀態(tài)信息進行采集，并通過儲存，經(jīng)過整理后，即可以用專有格式向erp傳遞。
2.4.2生產(chǎn)者輸入。
此種方式采用掃碼槍和計算機或者觸摸屏等設備，提供給生產(chǎn)者固定格式的生產(chǎn)實績信息輸入界面，生產(chǎn)者通過識別設備輸入或者手工輸入生產(chǎn)工件的基礎信息，并將生產(chǎn)狀態(tài)信息輸入到計算機或者觸摸屏上，從而完成mes系統(tǒng)對生產(chǎn)實績信息的采集。
三、故障處理。
mes生產(chǎn)計劃管理作為溝通上下層生產(chǎn)過程的橋梁，由于其不僅包含和下層生產(chǎn)設備的通訊，而且還包括了與上層管理系統(tǒng)erp的通訊。正常工作狀態(tài)下，mes從erp獲取生產(chǎn)計劃并作相應調(diào)整后向下傳遞，指導生產(chǎn)。但是為了保證在erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下不影響車間生產(chǎn)活動的正常進行，需要設計一定的故障處理程序，在erp無法傳遞生產(chǎn)順位計劃的時候繼續(xù)指導生產(chǎn)設備和生產(chǎn)者進行生產(chǎn)。
我們在生產(chǎn)計劃管理中設計了人工下達生產(chǎn)計劃功能，應用此種功能，生產(chǎn)管理者可以自行手工下達生產(chǎn)計劃。此種功能在erp系統(tǒng)尚未使用的情況下以及erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下能起到和erp產(chǎn)生的生產(chǎn)順位計劃相同的作用。
[參考文獻]。
[1]張濤，陳向陽，鋼鐵業(yè)mes與erp的分工和集成，中國制造業(yè)信息化。