通過不斷地評估和調(diào)整方案，我們可以不斷改進(jìn)和優(yōu)化我們的工作和生活。制定方案之前，首先需要明確問題或目標(biāo)。在實(shí)施方案的過程中，還需要注意風(fēng)險控制和危機(jī)應(yīng)對。
技術(shù)考核制度方案篇一
為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競爭力，特制訂本管理制度。
適用范圍。
本規(guī)定適用于公司全體員工的績效考核工作;。
考核內(nèi)容：
二、考核包括：
(1)日常工作記錄：出勤、工作報告、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
(2)綜合考評：包括員工的團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心等工作態(tài)度、能力、業(yè)績等方面因素;。
技術(shù)考核制度方案篇二
企業(yè)管理的范圍比較寬泛，一般包括生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理和綜合管理等，在這里不做具體的介紹。結(jié)合自己多年的經(jīng)驗(yàn)以及中國目前的企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，從戰(zhàn)略、組織和人本三個維度進(jìn)行企業(yè)管理的分析。
目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營的方向，他來源于企業(yè)的戰(zhàn)略，因而戰(zhàn)略管理在企業(yè)的管理中起到了先行和主導(dǎo)的作用。在目前國內(nèi)的企業(yè)運(yùn)營中，民營企業(yè)中的中小型企業(yè)的企業(yè)管理，戰(zhàn)略管理主要體現(xiàn)在老板的思維里面，一般沒有具體的部門來執(zhí)行這方面的工作;大型國有企業(yè)和一部分管理規(guī)范化的民營企業(yè)已經(jīng)逐步建立起完備的戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門。
戰(zhàn)略規(guī)劃的落地有賴于組織的實(shí)施，因而組織扮演了一個執(zhí)行和協(xié)調(diào)者的作用。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，我們發(fā)現(xiàn)組織的部門劃分、組織的工作分配、組織的管理制度和管理流程構(gòu)成了組織運(yùn)行的主要架構(gòu)。
組織良好運(yùn)營的基礎(chǔ)來自于人力資源的管理?，F(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)涵蓋了從員工招聘入職到離職的整個職業(yè)生涯周期，包含了選、用、育、留四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展階段，將人力資源的管理分為基礎(chǔ)應(yīng)用階段、進(jìn)階階段和定制化階段。在基礎(chǔ)應(yīng)用部分，主要包含了人力資源的戰(zhàn)略、招聘、培訓(xùn)、薪酬激勵和績效考核五個方面的內(nèi)容。隨著五方面人力資源管理基礎(chǔ)能力的構(gòu)建，才能進(jìn)入到人力資源的進(jìn)階階段。進(jìn)階階段主要包含了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、人員測評、長期激勵計劃和勝任力模型。進(jìn)階階段的人力資源管理職能完成以后，才能逐步進(jìn)入到定制化階段，但目前很多的企業(yè)往往是還沒有建立起企業(yè)的基礎(chǔ)人力資源管理體系，就開始搞一些定制化的人力資源管理，如：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等等，只能起到舍本逐末的效果，培訓(xùn)效果大打折扣。
在基礎(chǔ)的人力資源管理部分，績效管理主要是通過對員工的績效評價，達(dá)到合理評價員工的績效，從而一方面達(dá)成有效的根據(jù)考核結(jié)果激勵員工的作用;另一方面，通過對考核結(jié)果的分析，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，從而提升員工的個人績效，達(dá)成企業(yè)績效提升的目的。隨著績效管理的完善，最終達(dá)到員工個人能力和企業(yè)績效互動螺旋式上升的目的。可見，績效管理在人力資源管理中起到了核心的管理作用，而薪酬的設(shè)計和培訓(xùn)和組織都要服務(wù)于績效管理。
技術(shù)考核制度方案篇三
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)對當(dāng)今社會的.發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，成為拓展人類能力的創(chuàng)造性工具。信息技術(shù)為教育教學(xué)改革注入了無限的生機(jī)與活力，給課堂教學(xué)效果帶來了實(shí)質(zhì)性的變化?！秶一A(chǔ)教育課程改革綱要》指出：“必須大力推進(jìn)信息技術(shù)在教學(xué)過程中的普遍應(yīng)用，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合，逐步實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的呈現(xiàn)方式，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，教師的教學(xué)方式和師生互動方式的變革，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供豐富多彩的教育環(huán)境和有力的學(xué)習(xí)工具?！毙畔⒓夹g(shù)在課堂教學(xué)中創(chuàng)造出許多新的課程模式，使高效的課堂教學(xué)成為可能。筆者結(jié)合自身的教學(xué)實(shí)踐，談?wù)劵谛畔⒓夹g(shù)環(huán)境下的高中數(shù)學(xué)教學(xué)。
多媒體課堂具有傳統(tǒng)課堂無法比擬的優(yōu)勢，它以圖形、聲音、動畫、視頻等方式呈現(xiàn)信息，這數(shù)學(xué)課程增添了一道亮麗的風(fēng)景線。flash課件的交互性強(qiáng)、動畫效果逼真，極大地豐富了教學(xué)形式，有利于激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)動機(jī)，發(fā)展學(xué)生的抽象思維。如在“球的表面積”教學(xué)中，筆者運(yùn)用flash課件演示圓柱的表面積展開、蘋果削皮、切割球體、用正方形貼球表面，同時提出“怎樣推導(dǎo)球的表面積”的問題。問題情境的創(chuàng)設(shè)，有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生積極參與課堂教學(xué)活動，面對難題，積極嘗試，經(jīng)歷活動，啟迪思維，體驗(yàn)成功。
《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》指出：“探索主動參與特定的數(shù)學(xué)活動，通過觀察、實(shí)驗(yàn)、推理等活動發(fā)現(xiàn)對象的某些特征或與其他對象的區(qū)別和聯(lián)系?！倍谝浴胺酃P+黑板”為主體的傳統(tǒng)教學(xué)中，橢圓、雙曲線、拋物線等實(shí)驗(yàn)活動難以開展。
幾何畫板提供了豐富而方便的創(chuàng)造功能，使教師可以隨心所欲地編寫出自己需要的教學(xué)課件。它能動態(tài)地反映圖形的變化規(guī)律，學(xué)生通過點(diǎn)擊鼠標(biāo)就可以完成數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)。如在“雙曲線”的教學(xué)中，筆者讓學(xué)生拖動點(diǎn)來感受曲線的軌跡變化，觀察離心率的變化。操作、觀察、探究，讓學(xué)生不再是知識的被動接受者，而是學(xué)習(xí)的主人，是真正意義上的知識的建構(gòu)者。
自主探究學(xué)習(xí)指在老師的引導(dǎo)下發(fā)揮自己的主觀能動性，調(diào)動自己的各種感覺器官，通過動手、動眼、動嘴、動腦，主動的去獲取知識?！皵?shù)學(xué)教學(xué)活動的核心內(nèi)容是“解決問題”的過程，在解決問題的過程中學(xué)生鍛煉了思維，提高了應(yīng)用能力。如在vb課件“繪圖工具和函數(shù)曲線”中，提供了“繪圖工具”和“函數(shù)曲線”兩大功能?！袄L圖工具”提供了“直線”、“圓”、“多邊形”等三十余種常用圖形的繪制，為學(xué)生提供了豐富的繪圖功能?！昂瘮?shù)及曲線”提供了四十多種函數(shù)及曲線實(shí)例，學(xué)生選擇相應(yīng)的函數(shù)曲線的實(shí)例，在“輸入?yún)?shù)”中輸入相應(yīng)的參數(shù)，即可繪制出相應(yīng)的函數(shù)曲線。學(xué)生通過不同的參數(shù)對比，總結(jié)其中的規(guī)律。這樣既激發(fā)了學(xué)生的求知欲，又讓學(xué)生在不知不覺中掌握了新知識。
excel軟件不僅具有數(shù)學(xué)處理、圖表等功能，還具有智能化的計算和強(qiáng)大數(shù)學(xué)處理能力，可以實(shí)現(xiàn)計算、排序、匯總、用圖表形式顯示數(shù)據(jù)等。excel可以通過描點(diǎn)法實(shí)現(xiàn)函數(shù)圖像的繪制，可以直觀、清晰地顯示不同數(shù)據(jù)間的差異。當(dāng)數(shù)據(jù)發(fā)生變化時，圖像也隨之發(fā)生變化。如在“冪函數(shù)”教學(xué)中，筆者通過excel繪制y=x2,y=x3的函數(shù)圖像，不僅節(jié)省了課堂時間，而且使學(xué)生在迅速、形象地獲得圖像的同時，加深了對函數(shù)圖像及性質(zhì)的理解。既提高了學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，又培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新意識。
技術(shù)考核制度方案篇四
為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。
1。造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。
3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公平、公正、公開的目的。
2、客觀、公平、公正、公開的原則。
凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案:
1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；
2全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。
成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。
技術(shù)考核制度方案篇五
網(wǎng)絡(luò)研修是一種以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)開展教研工作的新方式，它借助網(wǎng)絡(luò)，不受時空和人員限制，為廣大教師提供了內(nèi)容豐富、理念新穎、技術(shù)先進(jìn)、實(shí)用便捷的優(yōu)秀課程資源，創(chuàng)設(shè)教師與教師、教師與專業(yè)人員及時交流、平等探討的活動平臺和環(huán)境。開展基于網(wǎng)絡(luò)的教學(xué)研究，是創(chuàng)新教研形式，拓寬教學(xué)研究途徑，實(shí)現(xiàn)教育均衡發(fā)展的有效途徑。
二、網(wǎng)絡(luò)研修目標(biāo)任務(wù)。
信息技術(shù)學(xué)科教師網(wǎng)絡(luò)研修以網(wǎng)絡(luò)為主要手段，以解決信息技術(shù)課程推進(jìn)過程中教師的疑難困惑為線索，力圖通過網(wǎng)絡(luò)研修的形式，切實(shí)提高教師理解和實(shí)施新課程的能力和水平。
二、本社群發(fā)展方向。
1．通過網(wǎng)絡(luò)研修形勢進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)科教育教學(xué)工作。
2．提高參與教師的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力和網(wǎng)上交流的能力。
3．調(diào)動學(xué)科教師積極參與組織并承擔(dān)區(qū)內(nèi)信息技術(shù)學(xué)科研修任務(wù)。
五．本社群具體做法與重點(diǎn)工作：
（1）以學(xué)科網(wǎng)絡(luò)研修博客群為平臺，進(jìn)行聯(lián)動式主題教研。每個教師都在這個平臺上發(fā)表自己的教育博客，定期確立討論主題，傳達(dá)課改信息，解決學(xué)科難題，與同學(xué)科的教師進(jìn)行教研交流，調(diào)選精華日志。如果老師們遇到問題，也可以博客中留言，請求指導(dǎo)。
（2）可利用教學(xué)資源庫，提供視頻課例，約定在同一時間，大家同看一課例，看的同時，并利用qq群進(jìn)行即時交流。這樣克服了以前觀課時交流范圍的局限性。
（3）可進(jìn)行集體備課。
各位教師可以在進(jìn)行網(wǎng)上進(jìn)行集體備課，求同存異，共同研討，共同提高。同時，網(wǎng)絡(luò)集體備課還可以吸引了許多學(xué)校的教師進(jìn)行留言評論，真正做到了教師間的交流互動，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享，提高教師能力和授課水平。
實(shí)施步驟與時間表：社群主頁。
步驟與時間內(nèi)容形式時間參與人。
第一階段自學(xué)相關(guān)知識建立、上傳博客模塊20xx.6-20xx.9。
第三階段成果展示網(wǎng)上研討錄像、教學(xué)觀摩、大賽課等20xx.9-20xx。
獎勵與保障措施：
1、社群成員按實(shí)施步驟與時間表定期學(xué)習(xí)；
2、積累的各種文本與上課實(shí)例可上交區(qū)教育學(xué)會、市教育學(xué)會、市電化教育館；
3、網(wǎng)絡(luò)研修以區(qū)進(jìn)修校為載體，進(jìn)行區(qū)范圍的交流研討、篩選并優(yōu)選到市“探索杯”、“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教與學(xué)”“三省四市”課等賽式。
技術(shù)考核制度方案篇六
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。
六、員工績效考核說明
(一)填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;
5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
(二)計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)
2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績效工資內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
(1)績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;
b、員工的第13個月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別：
3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
為提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；增強(qiáng)績效管理和績效改進(jìn)；保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。
一、目的：
1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的.人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。
2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、組織：
1、綜合部：負(fù)責(zé)構(gòu)建績效管理體系，協(xié)同部門經(jīng)理進(jìn)行考評，提供指導(dǎo)和解釋。
2、部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)績效管理的具體操作，確認(rèn)下達(dá)單位績效考核指標(biāo)，并反饋績效管理的實(shí)施情況。
三、執(zhí)行:
1、部門經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級和綜合部執(zhí)行。
四、 考核范圍：
全體員工（進(jìn)入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核，在轉(zhuǎn)正時進(jìn)行試用期考核）。
五、績效考核的基本原則:
1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
六、績效考核周期:
部門經(jīng)理和員工目前均采用季度考核
1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；
3、半年考核：6月25日開始，7月5日前上報考核情況；
4、年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束。
七、考核內(nèi)容：
1、月工資部分：
績效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元；
2、年終獎部分：
均參加考核。
3、個人績效津貼給付比例：
特優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼×150﹪；
優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼×120﹪；
甲等：當(dāng)月績效基本津貼×100﹪；
乙等：當(dāng)月績效基本津貼×80﹪；
丙等：當(dāng)月績效基本津貼×60﹪。
丁等：當(dāng)月績效基本津貼×40﹪。
4、 個人績效考核等級標(biāo)準(zhǔn)：總分120分
特優(yōu)等：當(dāng)月績效考核100分以上
丁等：當(dāng)月績效考核60分以下
5、部門經(jīng)理考核內(nèi)容
6、員工的績效考核內(nèi)容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3) 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
(4) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4-1)遲到、早退一次每次扣除2分
(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類推.
(4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
(4-4)每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.
(4-5)警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分
(4-6)嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分
(4-7))提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎勵.
(4-8)不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。
八、考核方法：
1、指標(biāo)設(shè)定：
（1）單位指標(biāo)：由綜合部于年初確認(rèn)下達(dá),以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任狀)。
（2）個人指標(biāo)：部門經(jīng)理的指標(biāo)由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。
一般員工的指標(biāo)：由部門經(jīng)理根據(jù)部門工作目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。
3、績效評估：
直接主管負(fù)責(zé)績效評估，評估要基于事實(shí)、客觀和公正。
績效得分及比例分布：
如：某員工
300 x 93% x 120% = 334.8元
年終獎按公司績效及員工一年的工作表現(xiàn)作兩個系數(shù)，方法如上 九、績效面談：
績效面談由直接主管負(fù)責(zé)，面談內(nèi)容：討論績效改進(jìn)、提升的方面；共同制訂發(fā)展計劃；培訓(xùn)或輔導(dǎo)；確立今后的工作目標(biāo)。 一個季度一次。
十、績效考核的反饋
綜合部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。
綜合部
2011年2月18日
第一章 總 則
第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。
第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工。
第二章 績效考核基礎(chǔ)管理
第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。
其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正。
第四條：績效考核的基本原則：
1、堅持公開、公平、公正的原則。
2、一級考核一級、上級考核下級的原則。
3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)的原則。
4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。
5、考核人對考評對象應(yīng)該堅持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。
6、堅持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請復(fù)核權(quán)的原則。
第五條：績效考核的目的：
1、通過進(jìn)行績效考核，提高管理者“帶隊(duì)伍”的能力；
2、通過進(jìn)行績效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任；
4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵政策的實(shí)施提供依據(jù)。
第六條：績效考核管理的基礎(chǔ)工作
1、進(jìn)行崗位分析、設(shè)計制定每個員工的《崗位職責(zé)說明書》。
2、員工每周、每月必須有工作計劃和工作總結(jié)。
3、形成有效的人力資源管理機(jī)制，讓績效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。
第三章 績效考核的實(shí)施細(xì)則
第七條：績效考核的考核因素
1、對員工的考核因素主要分為工作業(yè)績、報表和例外考核三部分，其中工作業(yè)績的考核主要依據(jù)《員工月度考核表》。注：市場部的工作業(yè)績考核依據(jù)《員工月度考核表》和《客戶評價反饋表》的兩部分。
2、考核因素的比重：
3、考核因素的計算方式：
《員工月度考核表》評分計算方式
4、《員工月度考核表》中“工作任務(wù)”的考核辦法：
(1) 員工每月2日前，必須制訂《月度工作計劃表》，制訂《月度工作計劃表》的主要依據(jù)，第一個來源是依據(jù)公司年初提出的工作計劃和任務(wù)要求分解到各個部門的目標(biāo)；第二個來源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計劃表》必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。
(2) 各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報表》，對照《月度工作計劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評定。
5、報表的考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
(2) 每份報表每拖延一天，扣3分，直至扣完100分為止。
6、例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
(1) 出勤考核辦法：
缺勤扣分表
(2) 重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法：
重大貢獻(xiàn)考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)
重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)
7、考核的時間：
月度考核的時間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節(jié)假日，依次順延。
第八條：考核定級
依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為5級，具體定義如下：
第四章 績效考核結(jié)果的管理
第九條：績效考核結(jié)果的管理
行政部做好統(tǒng)計和考評跟蹤，并整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔案，以備查、檢索。
第十條：考核結(jié)果的運(yùn)用
1、績效獎金分配
根據(jù)績效考評的結(jié)果確定績效考評等級程度，進(jìn)行績效獎金的分配。
2、表彰
對公司員工年度考評得分進(jìn)行排序，第一名授予“杰出獎”，并通報表揚(yáng)及頒發(fā)獎金。
3、培訓(xùn)和人事調(diào)整
輪崗培訓(xùn)等激勵方式。
（2） 一年內(nèi)考評2次“低于要求”者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。
進(jìn)一步提高的問題，以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時，對績效考核方案進(jìn)行完善。
4、每次績效考核結(jié)束后，由行政部負(fù)責(zé)匯總計算考核獎金，計發(fā)當(dāng)月工資。
第十一條：年度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值。
第十二條：公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準(zhǔn)。
第十三條：本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。
第十四條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附 件：
附件一：《考評須知》
附件二：《員工月度考核表》
附件三：《客戶評價反饋表》
附件四：各部門員工《崗位職責(zé)說明書》為本條例的重要組成部分
附件五：各類相關(guān)報表也是本條例的組成部分
一、《考評須知》
技術(shù)考核制度方案篇七
一、總則：
為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績效考核制度。
二、績效考核的總體要求：
1、對“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；
2、對目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)；
3、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。
三、績效考核的組織原則：
1、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、績效評估、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進(jìn)行。
2、參加評估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。
四、制定目標(biāo)的程序：
4、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由研發(fā)部門送行政部備案，同時也供綜合管理辦公室監(jiān)督執(zhí)行。
五、績效評估的程序：
4、績效評估結(jié)論由評估會議討論定案；
5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；
6、評估周期：每月一次。
六、績效考核的程序：
4、績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；
5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送行政部一份存檔；
6、考核周期：每季度一次。
七、績效面談與輔導(dǎo)：
1、由技術(shù)中心主任和專家負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；
2、面談與輔導(dǎo)的時機(jī)：評估結(jié)束、考核實(shí)施前后或技術(shù)中心主任認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r候；
3、面談與輔導(dǎo)的'周期：每月最少一次。
八、附則：
1、本制度由技術(shù)中心綜合管理辦公室負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸技術(shù)中心綜合管理辦公室；
2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行；
3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。
本制度針對項(xiàng)目研發(fā)過程進(jìn)行考核，自項(xiàng)目開發(fā)之日起開始記錄直至項(xiàng)目上架運(yùn)行2個月后進(jìn)行公示?？己巳藛T為技術(shù)部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，考核對象為整個項(xiàng)目組?？己藘?nèi)容如下：
1． 項(xiàng)目進(jìn)度：15分
考核標(biāo)準(zhǔn)：是否嚴(yán)格按照項(xiàng)目開發(fā)計劃執(zhí)行，并如期完成項(xiàng)目開發(fā)。自項(xiàng)目正式啟動之日起計項(xiàng)目開發(fā)時間，項(xiàng)目開發(fā)延期按以下公式計算扣分：每延期1天扣30/n分(n是指項(xiàng)目周期天數(shù))。如項(xiàng)目順利提前完成可加1-5分。
備注：項(xiàng)目周期由項(xiàng)目實(shí)際需要（合同約定）、項(xiàng)目難度、工作量、項(xiàng)目組人員數(shù)等多因素綜合考慮確定，項(xiàng)目經(jīng)理聽取項(xiàng)目組成員意見后上報總經(jīng)理，并經(jīng)同類項(xiàng)目進(jìn)度橫向比較后確定。對于項(xiàng)目中確實(shí)存在技術(shù)難度或不確定因素的部分，應(yīng)在項(xiàng)目開發(fā)前提出，并將項(xiàng)目開發(fā)時間分為確實(shí)存在難度的部分和不存在難度的部分。不存在難度的部分必須如期完成，確實(shí)存在難度的部分可以根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮。
2． 項(xiàng)目需求：15分
考核標(biāo)準(zhǔn)：必須在項(xiàng)目開發(fā)之前形成需求文檔（需求明確）；需求需經(jīng)技術(shù)部審核通過后方能對外（常規(guī)項(xiàng)目需求調(diào)研以市場人員為主，非常規(guī)或重要項(xiàng)目的需求調(diào)研必須有項(xiàng)目組參與）；需求文檔最后必須交由客戶簽字確認(rèn)。以上三環(huán)節(jié)缺一不可；每少一環(huán)節(jié)扣5—10分。
1
3． 項(xiàng)目質(zhì)量：20分
考核標(biāo)準(zhǔn)：主要考核項(xiàng)目系統(tǒng)測試過程中和系統(tǒng)上架后問題的數(shù)量、問題性質(zhì)和嚴(yán)重程度。項(xiàng)目問題包括編碼格式的規(guī)范、數(shù)據(jù)庫設(shè)計的合理與否、是否有較強(qiáng)的擴(kuò)展性等等。項(xiàng)目基本無質(zhì)量問題，酌情加分1-5分。
問題分類如下：
（1）基本問題：
項(xiàng)目完成以后需經(jīng)過認(rèn)真的測試，上架交由客戶后不應(yīng)存在信息不能發(fā)布和管理、信息發(fā)布后不能顯示、鏈接錯誤等問題。該類問題每一個扣5分；需求既定情況如有功能缺陷或遺漏按每一個問題扣5分；對于客戶提出的功能增強(qiáng)、需求增加等問題不屬于扣分范圍。
（2）編碼格式規(guī)范：
程序編碼要求格式規(guī)范、注釋正確、沒有無效代碼，并且能夠由
其他
人員維護(hù)，格式不規(guī)范的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，注釋不正確或者沒有注釋的扣1分，有很多無效代碼的扣1分。
（3）程序優(yōu)化：
程序優(yōu)化主要指程序的效率，對于由于程序的效率而引起的問題，一次性扣3分。
（4）數(shù)據(jù)庫設(shè)計合理：
數(shù)據(jù)庫設(shè)計要求合理，并且能夠?yàn)楹笃诘纳壧峁U(kuò)展，數(shù)據(jù)庫設(shè)計不合理的每發(fā)現(xiàn)一次酌情扣1—5分。
2
（5）系統(tǒng)性能：系統(tǒng)要求穩(wěn)定、可靠、性能良好。如系統(tǒng)性能出現(xiàn)問題，每發(fā)現(xiàn)一次酌情扣1—5分。
4． 項(xiàng)目文檔：10分
考核標(biāo)準(zhǔn)：每個項(xiàng)目都需要項(xiàng)目開發(fā)計劃書、需求說明書、概要設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、操作說明、實(shí)施說明、數(shù)據(jù)字典說明等文檔。（非常規(guī)或大項(xiàng)目需要補(bǔ)充詳細(xì)設(shè)計、實(shí)施說明、數(shù)據(jù)字典、安裝維護(hù)手冊等）。以上文檔由項(xiàng)目經(jīng)理具體落實(shí)。項(xiàng)目過程中每少一份文檔扣1分，并要求在規(guī)定的時間內(nèi)補(bǔ)齊。文檔必須具有可讀性和可維護(hù)性。視每份文檔質(zhì)量扣分1-2分。
5． 工作流程：10分
6． 團(tuán)隊(duì)合作：10分
售后服務(wù)：10分 3
8． 項(xiàng)目驗(yàn)收和客戶滿意度：10分
考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)項(xiàng)目是否如期通過驗(yàn)收以及客戶反饋滿意度進(jìn)行加減分。項(xiàng)目驗(yàn)收順利通過，且客戶滿意度在90分以上項(xiàng)目，項(xiàng)目加分1-5分。其他情況扣分1-10分。
項(xiàng)目獎勵方案如下：
項(xiàng)目滿分120分。標(biāo)準(zhǔn)分為100分。
項(xiàng)目獎金=考核分/100*5%，基數(shù)為100分。
60分以下無項(xiàng)目獎勵。并根據(jù)情況給予項(xiàng)目組及項(xiàng)目經(jīng)理警告、嚴(yán)重警告等處分。
4
技術(shù)考核制度方案篇八
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。
二、考核原則。
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標(biāo)。
1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價。
2、
自我鑒定。
員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月。
工作計劃。
任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋。
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。
(一)填寫程序。
1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;。
5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
(二)計分說明。
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)。
2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績效工資內(nèi)容。
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;。
b、員工的第13個月月工資的四分之一;。
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別：
3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
技術(shù)考核制度方案篇九
第一條 根據(jù)國-家-安-全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”的通知》及平煤股份[2017]154號文件要求，確保達(dá)到“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完備、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效”，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定以下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法（試行）。
第二條 本辦法適用于四礦井上下與監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有關(guān)的單位及個人以及有關(guān)設(shè)備的安裝、維護(hù)、使用及管理。
第三條 各相關(guān)管理部門和井下各生產(chǎn)單位，利用各種形式對職工進(jìn)行廣泛的宣傳教育，使其充分認(rèn)識到監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的重要性，從而形成一個齊抓共管的局面，保證監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，使其更好的為礦山安全生產(chǎn)服務(wù)。
第二章 職責(zé)劃分
第一條 安全質(zhì)量監(jiān)察科負(fù)責(zé)本辦法的監(jiān)督執(zhí)行。
第二條 通風(fēng)科為監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的業(yè)務(wù)保安科室，負(fù)責(zé)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的資金投入、管理、考核。
第三條 瓦斯監(jiān)測隊(duì)負(fù)責(zé)井上下軟硬件的安裝、調(diào)試、調(diào)校、維護(hù)及系統(tǒng)資料的輸入、修改與保存，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并負(fù)責(zé)制作、上報相關(guān)報表，填寫記錄。
第四條 通風(fēng)調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的值守工作，要求人員必須熟悉井上、下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝與布局情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。
第五條 施工單位在編制采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時必須對安全監(jiān)控設(shè)備的種類、數(shù)量、位置、報警點(diǎn)、斷電點(diǎn)、斷電范圍、回差值等做出明確規(guī)定； 負(fù)責(zé)繪制設(shè)備布置、斷電控制圖、監(jiān)測系統(tǒng)圖。
第六條 施工單位在巷道開口前三天提交監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝申請報告單，報通風(fēng)科審批后送交瓦斯監(jiān)測隊(duì)，瓦斯監(jiān)測隊(duì)在收到安裝申請報告單后必須在三天內(nèi)安裝完畢。
第三章 系統(tǒng)的管理、使用和維護(hù)
第一條 瓦斯監(jiān)測隊(duì)安排專人每天向礦業(yè)務(wù)科室了解采掘工作面變動及巷道開口、封閉情況，及時安裝、回收、調(diào)整監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。
第二條 通風(fēng)調(diào)度全體調(diào)度員必須學(xué)會并熟練使用監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各種功能，并24小時值班，每班值守人員不少于2人，在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，必須立即通知瓦斯監(jiān)測隊(duì)值班人員下井處理 。
第三條 監(jiān)測機(jī)房由瓦斯監(jiān)測隊(duì)負(fù)責(zé)管理，對系統(tǒng)功能進(jìn)行測試、維護(hù)。
第四條 瓦斯監(jiān)測隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備日常巡檢、維護(hù)、故障處理，并按《監(jiān)測細(xì)則》規(guī)定對各類傳感器及設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，并做好各項(xiàng)記錄與臺帳。
第五條 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝時，由供電隊(duì)和施工單位負(fù)責(zé)專用電源的配備及維修，監(jiān)測電源開關(guān)必須放置在便于人員觀察、調(diào)試、檢驗(yàn)及支護(hù)良好、無滴水、無雜物的進(jìn)風(fēng)巷道或硐室中， 并掛牌管理。
第六條 巷道封閉或工作面臨時調(diào)整，監(jiān)測系統(tǒng)拆除前必須經(jīng)通風(fēng)科同意，否則追究其責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的.責(zé)任。
第七條 甲烷傳感器應(yīng)垂直懸掛，在井下距巷道頂板（地面頂梁、屋頂）不得大于300mm，距巷道側(cè)壁（支架或墻壁）不得小于200mm，并應(yīng)安裝維護(hù)方便，不影響行人和行車。掘進(jìn)工作面甲烷傳感器應(yīng)懸掛在風(fēng)筒異側(cè)，距迎頭不大于5米，采煤工作面甲烷傳感器應(yīng)懸掛在巷道中線以上且靠采空區(qū)瓦斯涌出氣流側(cè)，距迎頭不大于10米，巷道外口各類傳感器必須用吊掛裝置吊掛，傳感器吊掛成一條直線。
第八條 采掘工作面設(shè)置的甲烷傳感器在爆破前由班組長負(fù)責(zé)移到安全位置，移動距離煤巷不超過30米，巖巷移動距離不超過45米，移動后瓦斯傳感器必須吊掛到符合要求的位置。爆破后由班組長負(fù)責(zé)及時移到原位置，監(jiān)測線不得落地。
第九條 施工單位應(yīng)對所轄范圍內(nèi)的監(jiān)測設(shè)備及線路進(jìn)行有效保護(hù)，不得蓄意破壞。
第四章 獎罰
1、在施工過程中因沒有對監(jiān)測監(jiān)控線纜進(jìn)行保護(hù)，造成壓埋、斷線的。
2、對傳感器沖水、碰撞造成傳感器高報、數(shù)據(jù)失真或損壞的；
3、不按規(guī)定移動探頭位置的。
4、出現(xiàn)斷線后，應(yīng)處理不及時，影響安全生產(chǎn)的。
第二條 出現(xiàn)下列情況之一的，視為重大隱患，對責(zé)任人按嚴(yán)重“三違”處理。
1、不按規(guī)定安設(shè)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的。
2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)不按周期進(jìn)行調(diào)校的。
3、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定的。
4、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不符合規(guī)定的。
5、人為造成傳感器不能正確反映真值的。（如：人為損壞催化元件、放新鮮風(fēng)流或者放地上的等。）
第五章 附則
第一條 本辦法依照平煤股份[2017]154號文件，并結(jié)合我礦實(shí)際制定，如有沖突，依照平煤股份[2017]154號文件及平煤股份[2011]96號文件執(zhí)行。
第二條 為了有效發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的作用，確保監(jiān)測系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，望全礦各單位認(rèn)真執(zhí)行。
技術(shù)考核制度方案篇十
績效是對員工過去和現(xiàn)在的考察，也是對他們將來行為表現(xiàn)的預(yù)測。只有將績效考核活動制度化，定期開展，才能全面了解員工的潛能，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，從而實(shí)現(xiàn)公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.目標(biāo)明確。
績效考核作為一種管理工具，必須和相關(guān)的人事活動結(jié)合起來。這些人事活動包括招聘、晉升、培訓(xùn)以及工資調(diào)整和獎懲相結(jié)合。
3.透明度高。
績效考核制度要有足夠的透明度，首先要取得全行上下的一致認(rèn)同，其次考核標(biāo)準(zhǔn)必須是十分明確的。上下級之間可以通過直接對話、面對面的溝通等方式來進(jìn)行考核工作，搞暗箱操作是行不通的。在貫徹透明度原則時應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)：
第一，引人自我考核機(jī)制。通過自我考核，可以在滿足個人需求的基礎(chǔ)上促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且它若能側(cè)重于能力考核，并在智能資格等級制度的范圍內(nèi)進(jìn)行的話，至少能發(fā)現(xiàn)員工自身能力的差距，彌補(bǔ)自身的不足。
第二，根據(jù)銀行目標(biāo)的不同，分階段引入績效考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，使員工有一個逐步認(rèn)識、理解的過程，實(shí)現(xiàn)績效考核時公司與員工之問的互動。
第三，將考核活動公開化，進(jìn)行上下級的直接對話，并把考核的本來目的，即能力開發(fā)和發(fā)展的要求等內(nèi)容引入員工考核體系之中。
4.反饋及時。
只有及時反饋績效考核的結(jié)果，才能發(fā)現(xiàn)考核工作與經(jīng)營管理活動中的不足。一個缺少反饋的考核制度沒有多大意義，既不能發(fā)揮能力開發(fā)的功能，也沒有必要作為管理系統(tǒng)的一部分獨(dú)立出來。
5.操作性強(qiáng)。
技術(shù)考核制度方案篇十一
20xx年度我礦正常生產(chǎn)時有一個回采工作面和2個掘進(jìn)工作面，50102綜放工作面預(yù)計20xx年5月份回采完畢，50105運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面預(yù)計于20xx年4月與50106回風(fēng)順槽貫通，50107掘進(jìn)工作面、50108掘進(jìn)工作面計劃于20xx年7月下旬開始，于20xx年12月份形成工作面。
1、瓦斯來源分析：經(jīng)新疆煤礦安全監(jiān)察局批復(fù)，我礦現(xiàn)水平的瓦斯等級鑒定為低瓦斯礦井，工作面瓦斯來源主要為工作面采煤和工作面放炮落煤及巷道掘進(jìn)時。整體來看，礦井正常生產(chǎn)落煤、巷道掘進(jìn)時，礦井瓦斯涌出量有所加大，礦井產(chǎn)量是影響瓦斯涌出量的主要因素。
2、礦井瓦斯涌出規(guī)律及危險性分析：
1、工作面采用u型通風(fēng)，采面上隅角的瓦斯?jié)舛容^其它地點(diǎn)為高，是容易積聚瓦斯的異常地點(diǎn)，為防治瓦斯的重點(diǎn)。
2、回采工作面放煤期間，工作面采空區(qū)頂部的瓦斯容易積存，因此工作面放頂期間必須加強(qiáng)通風(fēng)管理，確保安全。
3、采掘工作面過斷層、煤體裂隙發(fā)育等地質(zhì)構(gòu)造帶時，瓦斯及其它有害氣體濃度會明顯增加，必須高度重視。
4、采煤工作面放煤時采面瓦斯涌出量增加，對安全生產(chǎn)的威脅較大。
5、采煤工作面的瓦斯涌出還受大氣溫度、氣壓等環(huán)境因素的影響，特別是換季時，大氣壓力急劇下降，瓦斯涌出量會增加，要引起高度重視。
回采工作面u型通風(fēng)，因此回采工作面上隅角、巷道冒高點(diǎn)、密閉區(qū)域、掘進(jìn)機(jī)械落煤部、停風(fēng)、無風(fēng)區(qū)、放炮落煤過程等是發(fā)生瓦斯積存的區(qū)域。1、回采工作面：采煤上隅角、采空區(qū)頂部2、掘進(jìn)工作面：50105運(yùn)輸巷機(jī)掘面、50107、50108掘面。
我礦屬于低瓦斯礦井，根據(jù)礦實(shí)際情況，針對重點(diǎn)防止區(qū)域制定了以下瓦斯治理方案：
1.礦井安裝了重慶煤科院kj90na監(jiān)控系統(tǒng)并運(yùn)行正常，發(fā)揮了監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)有的作用。采取安全監(jiān)控系統(tǒng)對井下瓦斯實(shí)現(xiàn)24小時監(jiān)測，采煤工作面實(shí)現(xiàn)瓦斯電閉鎖，掘進(jìn)工作面實(shí)行“三專兩閉鎖”，并實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源，并能自動切換。
2、采掘工作面設(shè)專職瓦檢員24小時現(xiàn)場盯班，對工作面比較容易積聚瓦斯的上隅角、回風(fēng)巷進(jìn)行實(shí)施巡回檢查、每兩小時向調(diào)度室匯報一次，在工作面上隅角懸掛便攜式瓦斯報警儀。
3、針對回采工作面上隅角容易積聚瓦斯的特點(diǎn)，采取風(fēng)幛引風(fēng)法和排瓦斯巷引排瓦斯的治理方案。
4、針對采面落煤時瓦斯涌出量明顯增大規(guī)律，做到“只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人”，瓦斯超時，采面必須立即停止工作進(jìn)行處理，瓦檢員要行使好絕對停產(chǎn)權(quán)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行以風(fēng)定產(chǎn)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保采面風(fēng)量穩(wěn)定可靠。
6、針對目前通風(fēng)距離較長的掘進(jìn)工作面采用2×30kw或2×18.5kw大功率局部通風(fēng)機(jī)和配套的800mm的大截面風(fēng)筒，做到風(fēng)筒末段至工作面距離不超過5米，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求管理好局部通風(fēng)，確保掘進(jìn)工作面風(fēng)量穩(wěn)定可靠，有效地稀釋瓦斯。
7、每月制定瓦斯檢查計劃及巡回檢查路線圖表，對采煤工作面嚴(yán)格執(zhí)行24小時跟班檢查及定時匯報制度。
8、專職的瓦檢員及防滅火檢查員每周對井下所有防火墻和擋風(fēng)墻進(jìn)行一次瓦斯檢查。
9、跟班領(lǐng)導(dǎo)、放炮員、安檢員、安全員、班組長、流動電鉗工、技術(shù)員，下井必須佩帶便攜儀式瓦斯報警儀，對井下采掘工作面、有瓦斯涌出的地點(diǎn)可隨時檢查瓦斯?jié)舛取?BR> 1、認(rèn)真宣傳安全生產(chǎn)方針，使全礦職工樹立“安全第一”的思想，宣傳瓦斯的危害及防治措施。
2、入井人員要嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
3、加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理，采掘工作面、硐室、及其它地點(diǎn)均要嚴(yán)格配風(fēng)，消除不合理的“三風(fēng)”(串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、老塘通風(fēng))，合理分配風(fēng)量，各采掘地點(diǎn)及硐室的供風(fēng)量符合規(guī)程要求。
4、通風(fēng)科測風(fēng)人員要按時測定好井下各地點(diǎn)風(fēng)量，做好測風(fēng)報表，對井下供風(fēng)量不足的地點(diǎn)發(fā)生瓦斯積聚或超限。
5、嚴(yán)格設(shè)計并加強(qiáng)施工管理，不人為地造成盲巷，必須在24小時內(nèi)予以封閉。
6、巷道貫通，排放瓦斯必須制定專門的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格按措施執(zhí)行。
7、加強(qiáng)局扇管理，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于局部通風(fēng)管理的有關(guān)規(guī)定。
8、采掘工作面放炮要嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人聯(lián)鎖”放炮制度，嚴(yán)禁違章裝藥，違章放炮。
9、瓦斯員要杜絕空班漏檢，一旦發(fā)生瓦斯超限，立即按規(guī)定予以處理，要特別注意檢查并處理回采工作面上隅角和巷道冒高點(diǎn)的瓦斯。
10、徹底消除電器設(shè)備失爆隱患，杜絕引爆火源。
11、礦嚴(yán)格管理安全監(jiān)控設(shè)備，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做到對井下和各采掘工作面瓦斯、一氧化碳、溫度、風(fēng)速實(shí)施二十四小時連續(xù)自動監(jiān)測。
12、采、掘工作面瓦斯傳感器瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時能夠立即發(fā)出報警，瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時能夠自動切斷采、掘工作面所有非本質(zhì)安全型電源。
13、通風(fēng)科安全監(jiān)測工做好瓦斯等傳感器的日常標(biāo)校、維護(hù)工作。
14、進(jìn)一步完善礦井隔爆設(shè)施。
15、健全井下通訊設(shè)施，確保搶險救災(zāi)信息傳遞工作正常進(jìn)行。16所有下井人員必須一律佩戴自救器。17、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工的安全意識。
1、采煤工作面要配備專職瓦斯檢查員，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，24小時盯崗制度。
2、瓦斯檢查員必須每班認(rèn)真檢查上隅角氣體情況，并每班給調(diào)度室匯報3次，并做好檢查記錄。如出現(xiàn)瓦斯局部積聚、超限等特殊情況時，要及時向調(diào)度室匯報，并立即責(zé)令采面停止一切工作，處理完積聚瓦斯后方可恢復(fù)工作。
3、工作面風(fēng)量必須嚴(yán)格按計劃配風(fēng)，測風(fēng)人員對采面風(fēng)量按照規(guī)定每旬測定一次外，其它時候也要根據(jù)實(shí)際情況隨時進(jìn)行測風(fēng)，保證風(fēng)量穩(wěn)定、可靠。
4、采面上、下出口，特別是在上隅角附近20米范圍內(nèi)進(jìn)行打眼、放炮，端頭支架遷移，上隅角放頂回收、支護(hù)等作業(yè)時，瓦斯檢查員必須先嚴(yán)格檢查瓦斯，只有在瓦斯不超限時方可進(jìn)行打眼放炮等工作，堅決杜絕瓦斯超限作業(yè)。
5、強(qiáng)化電氣設(shè)備管理，特別是采面及上隅角附近所用的煤電鉆及電纜必須保證完好，杜絕電氣失爆。采煤隊(duì)安排電工負(fù)責(zé)定期檢查并做好記錄。
6、工作面上隅角及時回柱放頂，嚴(yán)禁滯后。
7、工作面嚴(yán)格執(zhí)行“只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人”制度，瓦檢員有絕對的停產(chǎn)、撤人的權(quán)利。氣體超限可立即停產(chǎn)處理。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第136條、138條、139條有關(guān)規(guī)定。
8、上隅角出現(xiàn)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2%，體積0.5m3以上的積聚現(xiàn)象必須按《規(guī)程》138條規(guī)定，在附近20米以內(nèi)停止工作，撤除人員，溜子也立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，瓦檢員負(fù)責(zé)，經(jīng)處理濃度降到2%以下方可開工。
9、采面回風(fēng)流瓦斯?jié)舛瘸^1%或二氧化碳濃度超過1.5%，或是一氧化碳濃度超過0.0024%時，嚴(yán)格按照《規(guī)程》第136條規(guī)定及時向調(diào)度室匯報并必須停止工作面作業(yè)，撤除人員，采取措施，進(jìn)行處理。
10、每次出現(xiàn)以上第九、十條情況時，瓦檢員必須做好瓦斯處理結(jié)果記錄，交接班時必須認(rèn)真仔細(xì)交接采面瓦斯情況，并填寫好交接班記錄。
11、根據(jù)上隅角易積存瓦斯的特點(diǎn)，必須采取如下措施進(jìn)行處理，一是利用導(dǎo)風(fēng)幛引風(fēng)的方式排除上隅角瓦斯，二是利用高壓水槍射水增加風(fēng)流流速來稀釋積存的瓦斯。
12、上隅角每次放頂、回柱前，必須用乳化液槍先將上隅角頂、幫沖洗一遍，并經(jīng)瓦檢員檢查氣體不超限后方可開工。
13、上隅角浮煤必須班班清掃干凈，采空區(qū)浮煤必須攉干凈，嚴(yán)禁浮煤壓入在老塘內(nèi)。
14、上隅角每班由施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或安全員負(fù)責(zé)攜帶便攜式瓦斯報警儀，懸掛在上隅角離頂300mm、離邦200mm處(信置根據(jù)實(shí)際情況定)，連續(xù)檢測氣體情況，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限，按上述每十條執(zhí)行。
15、工作面安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定加強(qiáng)管理，傳感器必須每10天調(diào)校一次，采煤工作面瓦斯傳感器每10天進(jìn)行一次瓦斯超限斷電實(shí)驗(yàn)，保證瓦斯斷電系統(tǒng)功能完好，傳感器的掛設(shè)位置必須符合規(guī)定。工作面瓦斯傳感器離工作面距離不得大于10米。
16、嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”齊抓共管責(zé)任制，對破壞“一通三防”設(shè)施者進(jìn)行嚴(yán)懲。
17、安檢人員必須對措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，特別是采空區(qū)浮煤清掃情況和采煤隊(duì)有關(guān)人員便攜式瓦斯報警儀的攜帶和使用情況等。
1、強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，嚴(yán)格按計劃配風(fēng)，局部通風(fēng)機(jī)嚴(yán)格按規(guī)定及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化求安裝使用，杜絕局扇循環(huán)風(fēng)和掘時工作面風(fēng)量不足。
2、掘進(jìn)工作面局扇必須專人管理，以確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁無計劃停風(fēng)，任何人不得隨意停開局扇或斷開風(fēng)筒，嚴(yán)禁損壞局部通風(fēng)設(shè)施。
3、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求接設(shè)風(fēng)筒，做到接頭嚴(yán)密不漏風(fēng)，無破口，吊掛平直，逢環(huán)必掛等。
4、工作面必須實(shí)行“三專兩閉鎖”，當(dāng)局扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)時或工作面瓦斯超限時，都能自動切斷供風(fēng)巷道的一切非本質(zhì)安全型電源。
5、交接班臨時停工時，不得停風(fēng)，因檢修或其它原因有計劃停風(fēng)時必須按局扇停風(fēng)措施撤出人員，切斷電源，恢復(fù)通風(fēng)前必須瓦檢員到位，檢查工作面、風(fēng)機(jī)及啟動裝置附近10米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛龋?dāng)檢查結(jié)果符合規(guī)程規(guī)定，方可開動局扇進(jìn)行通風(fēng)，否則必須制定排除瓦斯措施進(jìn)行處理。
6、爆破作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度，放炮員和班組長的便推攜式瓦斯報警儀必須隨身攜帶，當(dāng)回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時嚴(yán)禁放炮。
7、工作面安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定加強(qiáng)管理，瓦斯傳感器定期調(diào)校，并進(jìn)行瓦斯超限自動斷電的瓦斯電閉鎖實(shí)驗(yàn)，保證監(jiān)控系統(tǒng)功能完好。傳感器的掛設(shè)位置必須符合規(guī)定，瓦斯傳感器離工作面距離不超過5米。
8、風(fēng)筒末端到工作面的距離不得大于5米，保證迎頭風(fēng)量。
9、電氣設(shè)備嚴(yán)禁失爆，發(fā)現(xiàn)電氣問題，電工要及時處理。
10、掘進(jìn)作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行巷道貫通、瓦斯排放等專項(xiàng)安全技術(shù)措施。
1.為加強(qiáng)煤礦瓦斯治理，煤礦成立了瓦斯治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)人員編制了《峙峰山煤業(yè)瓦斯治理工作實(shí)施方案》，以此作為實(shí)施煤礦瓦斯治理。
2.煤礦各科室基層管理相互配合、齊心協(xié)力抓好煤礦瓦斯治理工作為全年安全生產(chǎn)努力。
技術(shù)考核制度方案篇十二
針對傳統(tǒng)警用裝備管理在效率和可靠性等方面存在的問題，提出一種基于rfid和人臉識別技術(shù)的警用裝備管理解決方案。結(jié)果表明，該管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)警用裝備的自動識別和使用者自動匹配，有效提高了裝備管理的效率和水平，從而實(shí)現(xiàn)裝備管理智能化。
rfid人臉識別裝備管理。
rfid技術(shù)是一種非接觸式的自動無線電射頻識別，是在無線傳感網(wǎng)的基礎(chǔ)上延伸擴(kuò)展而來的。動態(tài)人臉識別技術(shù)是一種以人臉為識別特征的身份鑒定技術(shù)。將rfid和動態(tài)人臉識別技術(shù)用于警用裝備的管理和維護(hù)，有效地消除人為差錯、簡化業(yè)務(wù)工作流程、健全監(jiān)管流程，提升警用裝備的保密性和可用性。
警用裝備越來越豐富，呈現(xiàn)出種類多，數(shù)量大等特點(diǎn)，加強(qiáng)裝備管理的重要性和必要性有以下幾方面：一是對管理方法上要求越來越高;二是綜合指揮對技偵裝備的信息化程度要求越來越高;三是處理突發(fā)事件對警用裝備的可用性要求越來越高;四是對警用裝備的保密性要求越來越高。
2.1系統(tǒng)組成。
rfid和動態(tài)人臉識別技術(shù)的裝備管理系統(tǒng)(以下簡稱為rfid系統(tǒng))由電子標(biāo)簽、管理終端、讀寫器、手持rfid終端、裝備門禁管理終端、人臉抓取識別前置、報警器、紅外探測器等8個部分組成。rfid電子標(biāo)簽貼于裝備上，讀寫器、天線安裝和人臉抓取識別前置安放在倉庫大門或者門禁處;錄入每位使用者人臉照片和身份信息;當(dāng)該使用者持有設(shè)備通過門禁時，人臉識別前置拍取人臉照片并和設(shè)備信息進(jìn)行關(guān)聯(lián);紅外探測器探測裝備通過rfid門禁是否違規(guī)，并發(fā)出報警。管理員可以通過終端獲取比對結(jié)果和裝備的狀態(tài)、位置等信息，實(shí)現(xiàn)對裝備的閉環(huán)管理。
2.2系統(tǒng)功能。
2.2.1實(shí)時記錄裝備狀態(tài)，提高裝備可用性水平。
裝備自采購入庫就植入一張獨(dú)一無二的標(biāo)識碼伴隨該裝備的整個壽命周期，明確裝備的狀態(tài)、位置等相關(guān)信息，記錄可用性以及相關(guān)的維修狀況。
2.2.2簡化業(yè)務(wù)工作流程，改善清倉查庫的質(zhì)量。
裝備每次出庫、入庫以及使用者都能在終端有效的反應(yīng)出來，維修情況的等級和管理通過終端系統(tǒng)進(jìn)行，提高了清倉察庫的效率。
2.2.3明確界定責(zé)任歸屬，提高裝備保密性水平。
實(shí)現(xiàn)裝備的閉環(huán)管理，明確“誰取出、誰使用、誰維護(hù)、誰歸還”，做到每個使用者對設(shè)備全程負(fù)責(zé)的前提下，將使用者和裝備進(jìn)行信息匹配和歸檔，避免相關(guān)裝備的濫用和私用。
rfid管理系統(tǒng)硬件包含rfid電子標(biāo)簽、信息采集模塊、手持rfid終端、rfid管理終端、門禁管理終端6個模塊組成。
圖1rfid系統(tǒng)硬件模塊組成圖。
3.1rfid電子標(biāo)簽。
制作個體所屬的電子標(biāo)簽，將數(shù)據(jù)信息寫入其相應(yīng)的電子標(biāo)簽，每個電子標(biāo)簽都是獨(dú)一無二的，將伴隨該裝備的入庫、使用、維護(hù)、報廢的整個生命周期;電子標(biāo)簽由集成電路芯片和天線組成，芯片內(nèi)部有存儲器，通過電感耦合和電磁反向散射耦合與讀寫器通信[1]，電子標(biāo)簽按供電形式可分為有源標(biāo)簽和無源標(biāo)簽，按照工作方式可分為主動式、被動式和半主動式，按工作頻率可分為低頻、高頻、超高頻和微波[2]。
3.2信息采集模組。
該模組包括兩部分，其中數(shù)據(jù)讀寫器要對出庫的設(shè)備上的rfid進(jìn)行讀取，獲取該設(shè)備rfid標(biāo)簽的數(shù)據(jù)，并將該數(shù)據(jù)回傳到后臺數(shù)據(jù)庫;同時，向人臉抓取比對前置發(fā)出信號，攝像機(jī)在收到信號后要對該使用者進(jìn)行面部抓取，將人臉圖像轉(zhuǎn)化為人臉特征碼回傳后臺人臉信息數(shù)據(jù)庫。人臉抓取比對前置采用neoface的api開發(fā)接口進(jìn)行開發(fā)。讀寫器由射頻通道模塊、控制模塊、天線和i/o接口模塊組成[3]。讀寫器完成射頻處理功能，產(chǎn)生射頻能量，激活無源標(biāo)簽;射頻通道模塊中一般由2個分隔開的信號通道組成，發(fā)送通道和接收通道，分別用于向標(biāo)簽發(fā)送、接收數(shù)據(jù)。通過將發(fā)射命令調(diào)制到讀寫器發(fā)射的載波信號上，形成發(fā)射信號，經(jīng)讀寫器天線發(fā)送，信號經(jīng)過空間信道傳送到電子標(biāo)簽上，rfid標(biāo)簽收到射頻信號并做出響應(yīng)，形成反射回波信號;將回波信號進(jìn)行加工處理并解調(diào)，提取回送的數(shù)據(jù)。
3.3手持rfid終端。
手持rfid終端主要是為設(shè)備管理員設(shè)計，該終端以pda為平臺進(jìn)行開發(fā)，作用距離小于等于0.3m，具有手寫功能，windowce或者android系統(tǒng)，支持應(yīng)用程序的二次開發(fā)，具有嵌入式數(shù)據(jù)庫，能夠通過usb、wifi等方式和管理終端進(jìn)行同步?？梢宰R別在管理系統(tǒng)各種注冊過的電子標(biāo)簽，同時也可以將采集到的裝備信息通過usb、wifi等方式傳輸?shù)絩fid終端并存入數(shù)據(jù)庫。
3.4rfid管理終端。
rfid管理終端是裝備管理系統(tǒng)的核心，硬件平臺為一臺連接局域網(wǎng)的服務(wù)器，裝有rfid管理系統(tǒng)軟件以及人臉識別引擎。通過usb口連接讀寫器和人臉采集器，對電子標(biāo)簽進(jìn)行操作，建立相應(yīng)的rfid-裝備數(shù)據(jù)庫，以及偵查員人臉信息庫。
技術(shù)考核制度方案篇十三
第一條為加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，提高發(fā)供電設(shè)備可靠性，以保證電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本規(guī)定。
第二條技術(shù)監(jiān)督工作貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，按照依法監(jiān)督、分級管理、行業(yè)歸口的原則，對電力建設(shè)和生產(chǎn)全過程實(shí)施技術(shù)監(jiān)督。
第三條電網(wǎng)是統(tǒng)一的整體，所有并網(wǎng)的發(fā)供電設(shè)備及重要用電設(shè)備都必須接受電網(wǎng)主管電力公司的技術(shù)監(jiān)督歸口管理。
第四條技術(shù)監(jiān)督工作以質(zhì)量為中心、以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、以計量為手段，建立質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計量三位一體的技術(shù)監(jiān)督體系。
第五條依靠科技進(jìn)步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平。
第六條本規(guī)定適用于各電力集團(tuán)公司、各?。ㄊ?、區(qū)）電力公司（以下簡稱集團(tuán)、省電力公司）、發(fā)電廠、供電局、并網(wǎng)運(yùn)行的發(fā)電企業(yè)及部屬有關(guān)設(shè)備材料質(zhì)量檢測中心。
第二章技術(shù)監(jiān)督范圍及主要內(nèi)容
第七條技術(shù)監(jiān)督的范圍
在電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能等方面對設(shè)備健康水平與安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的重要參數(shù)、性能與指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整及評價。
第八條技術(shù)監(jiān)督主要內(nèi)容
１、電能質(zhì)量監(jiān)督
頻率和電壓質(zhì)量。頻率質(zhì)量指標(biāo)為頻率允許偏差；電壓質(zhì)量指標(biāo)包括允許偏差、允許波動和閃變、三相電壓允許不平衡度和正弦波形畸變率。
２、金屬監(jiān)督
高溫金屬部件、承壓容器和管道及部件、蒸汽管道、高速旋轉(zhuǎn)部件金屬母材和焊縫的材質(zhì)成分、金相、性能、裂紋及其他缺陷。
３、化學(xué)監(jiān)督
水、汽、電力用油（氣）、燃料品質(zhì)，熱力設(shè)備的腐蝕、結(jié)垢、積鹽。
４、絕緣監(jiān)督
電氣設(shè)備的絕緣強(qiáng)度，過電壓保護(hù)及接地系統(tǒng)。
５、電測監(jiān)督
電壓、電流、功率、電量、頻率、相位及其測量裝置。
６、熱工監(jiān)督
壓力、溫度、流量、重量、轉(zhuǎn)速、振動檢測裝置，自動調(diào)節(jié)、控制、保護(hù)、聯(lián)鎖系統(tǒng)及其投入率、動作正確率。
７、環(huán)保監(jiān)督
污染排放監(jiān)測與環(huán)保設(shè)施效率。
８、節(jié)能監(jiān)督
發(fā)電設(shè)備的效率、能耗，輸電線路、變電設(shè)備損耗。
９、繼電保護(hù)監(jiān)督
電力系統(tǒng)繼電保護(hù)和安全自動裝置及其投入率、動作正確率。
第三章職責(zé)分工
第九條電力工業(yè)部安全監(jiān)察及生產(chǎn)協(xié)調(diào)司是電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督歸口管理部門，主要職責(zé)是：
１、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。
２、負(fù)責(zé)制定本行業(yè)技術(shù)監(jiān)督的方針政策，制定、修訂技術(shù)監(jiān)督有關(guān)規(guī)定及技術(shù)措施等。
３、監(jiān)督與指導(dǎo)集團(tuán)、省電力公司的技術(shù)監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。
４、對進(jìn)入電網(wǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行歸口管理，對部屬有關(guān)設(shè)備材料質(zhì)檢中心的工作進(jìn)行指導(dǎo)。
５、參加因技術(shù)監(jiān)督不力而發(fā)生的重大設(shè)備事故調(diào)查分析，制定反事故措施，組織解決重大技術(shù)問題。
６、組織交流技術(shù)監(jiān)督的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)。
第十條各集團(tuán)、省電力公司設(shè)立技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組或委員會及其辦公室，由總工程師負(fù)責(zé)，歸口管理本電網(wǎng)的技術(shù)監(jiān)督工作。
１、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策，法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。
２、組織制定本電網(wǎng)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。
３、制定本電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)劃與計劃；定期聽取匯報，對存在的問題進(jìn)行研究并采取對策；對所屬企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)和考核。
４、對因技術(shù)監(jiān)督不力而發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析與處理。
５、組織對所屬單位技術(shù)監(jiān)督人員培訓(xùn)、考核、發(fā)證。
６、定期組織召開技術(shù)監(jiān)督工作會議，總結(jié)、交流和推廣技術(shù)監(jiān)督的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)。
７、組織包括電力試研院（所）在內(nèi)的有關(guān)單位和部門，搞好本公司新建、擴(kuò)建、改建電力工程的設(shè)計審查、主要設(shè)備的監(jiān)造驗(yàn)收以及安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作。
８、根據(jù)國家、行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求以及實(shí)際工作需要，組織落實(shí)電力試研院（所）、所屬發(fā)供電企業(yè)試驗(yàn)室的建設(shè)和儀器配備，以及開展技術(shù)培訓(xùn)、交流、考核評比等活動所需的經(jīng)費(fèi)。
９、對并網(wǎng)運(yùn)行的發(fā)供電設(shè)備和重要用電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督歸口管理。
第十一條電力試研院（所）是集團(tuán)、省電力公司技術(shù)監(jiān)督的主要職能部門，在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作，其職責(zé)如下：
１、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、主管公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。
２、掌握本電網(wǎng)主要發(fā)供電設(shè)備和計量裝置的技術(shù)狀況，建立、健全主要設(shè)備的技術(shù)檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議和措施。
３、參加本電網(wǎng)重大設(shè)備事故的調(diào)查，對有關(guān)技術(shù)問題提出反事故措施及處理意見。
４、認(rèn)真、嚴(yán)肅行使監(jiān)督職權(quán)：對質(zhì)量不合格產(chǎn)品、設(shè)備、材料進(jìn)入電網(wǎng)有否決權(quán)；對企業(yè)監(jiān)督指標(biāo)考核、評比有決定權(quán)；對制止違章操作及超標(biāo)運(yùn)行有建議權(quán)。
５、不斷完善和更新測試手段，研究和推廣新技術(shù)，開展技術(shù)服務(wù)和信息交流。
６、按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，建立、健全檢測機(jī)構(gòu)并取得資質(zhì)證，依法開展相應(yīng)工作。
７、審核基層單位主要測試設(shè)備和計量標(biāo)準(zhǔn)的配置與選型方案，參加重大技術(shù)措施與技術(shù)改造方案的審查。
８、對基層技術(shù)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。
９、定期提出各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和下一階段的工作計劃與要求。
第十二條各級電力調(diào)度機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督日常工作。
第十三條國家電力調(diào)度中心歸口負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)電能質(zhì)量的運(yùn)行管理和線路損耗的管理；部屬有關(guān)科研院（所）歸口負(fù)責(zé)電能質(zhì)量及有關(guān)儀器儀表的檢測。
第十四條部屬有關(guān)設(shè)備材料質(zhì)量檢測中心，由中心主任負(fù)責(zé)，行使質(zhì)量法定檢測的職能，其職責(zé)如下：
１、按國家或行業(yè)有關(guān)規(guī)定，依照標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)入電網(wǎng)的設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，并進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，定期提出報告。
２、經(jīng)國家或行業(yè)認(rèn)定，對有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行型式試驗(yàn)和檢測鑒定。
３、對檢測中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備材料重大質(zhì)量問題，及時報部。
４、參加國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂、制定工作。
第十五條各發(fā)供電、電力施工企業(yè)必須建立健全總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)和各級監(jiān)督崗位責(zé)任制，做好日常的技術(shù)監(jiān)督工作，其職責(zé)如下：
１、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例等，并制定本單位的實(shí)施細(xì)則和有關(guān)技術(shù)措施。
２、對所管轄的設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測，對設(shè)備的維護(hù)和修理進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，并建立健全設(shè)備技術(shù)檔案。發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理，重大問題如實(shí)上報。
３、將技術(shù)監(jiān)督工作及具體任務(wù)、指標(biāo)落實(shí)到有關(guān)部門和崗位，并做好協(xié)調(diào)工作。
４、建立嚴(yán)格的檢查和考核制度及辦法，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
５、建立健全檢測手段和試驗(yàn)室，達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
６、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督人員的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)監(jiān)督專業(yè)水平。
７、參加本企業(yè)新建、擴(kuò)建、改建工程的設(shè)計審查、施工質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收工作。
第四章管理
第十六條技術(shù)監(jiān)督工作實(shí)行監(jiān)督報告、簽字驗(yàn)收和責(zé)任處理制度。
１、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及指標(biāo)情況應(yīng)按規(guī)定格式和時間如實(shí)上報，重要問題應(yīng)進(jìn)行專題報告。
２、建立和健全設(shè)備質(zhì)量全過程監(jiān)督的驗(yàn)收簽字制度。對質(zhì)量不符合規(guī)定要求的設(shè)備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術(shù)監(jiān)督部門和人員有權(quán)拒絕簽字，并可越級上報。
３、凡由于技術(shù)監(jiān)督不當(dāng)或自行減少監(jiān)督項(xiàng)目、降低監(jiān)督指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)而造成嚴(yán)重后果的，要追究當(dāng)事者的責(zé)任。
第十七條建立技術(shù)監(jiān)督工作的考核及獎勵制度。
１、對技術(shù)監(jiān)督的指標(biāo)及管理工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與企業(yè)、部門的經(jīng)濟(jì)利益以及稱號評定等活動掛鉤。
２、對在技術(shù)監(jiān)督工作中做出貢獻(xiàn)的部門或人員給予表揚(yáng)和獎勵。
第十八條建立和健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)檔案。
１、設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造等全過程質(zhì)量管理的技術(shù)資料應(yīng)完整和連續(xù)，并與實(shí)際相符。
２、電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)監(jiān)督的全部原始檔案資料，設(shè)備主管單位應(yīng)妥善保管。
３、努力實(shí)現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、微機(jī)化。
第十九條各級技術(shù)監(jiān)督部門要對生產(chǎn)、基建、試驗(yàn)用的'設(shè)備、材料、儀器儀表、藥品及燃料等的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并可根據(jù)需要成立相應(yīng)檢測中心，防止不合格或不符合要求的產(chǎn)品進(jìn)入企業(yè)。
第二十條各有關(guān)單位、部門都要按要求配備具有相應(yīng)條件的人員從事技術(shù)監(jiān)督工作，并保持技術(shù)監(jiān)督隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。
第二十一條各有關(guān)單位、部門均應(yīng)制訂技術(shù)監(jiān)督人員的培訓(xùn)和考核計劃、規(guī)劃和目標(biāo)，按分級管理的原則，使質(zhì)量檢測人員按規(guī)定要求持證上崗。
第五章附則
第二十二條各集團(tuán)、省電力公司根據(jù)本規(guī)定，制定具體的實(shí)施細(xì)則。
第二十三條本規(guī)定從頒布之日起施行。
第一條為加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計在宏觀管理和科學(xué)決策方面的重要作用，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計的基本任務(wù)是：對技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查，開展統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實(shí)行統(tǒng)計監(jiān)督。
第三條技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計的主要內(nèi)容包括：技術(shù)監(jiān)督部門的機(jī)構(gòu)、人員、固定資產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)情況以及標(biāo)準(zhǔn)化、計量、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理等主要業(yè)務(wù)工作的統(tǒng)計。
第四條全國技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計工作實(shí)行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)的統(tǒng)計管理體制。
國家技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)全國技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計工作；
國務(wù)院各有關(guān)行政主管部門的技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)本部門的技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計工作。
第二章統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計人員
第五條國家技術(shù)監(jiān)督局的統(tǒng)計主管機(jī)構(gòu)設(shè)在綜合計劃司，其在統(tǒng)計方面的主要職責(zé)是：
（一）組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全國技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計工作；
（二）制定全國技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計調(diào)查計劃及有關(guān)工作制度；
（三）建立全國技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計報表制度及統(tǒng)計指標(biāo)體系；
（四）管理和協(xié)調(diào)局內(nèi)各有關(guān)司提出的統(tǒng)計調(diào)查計劃；
（七）組織和建立全國技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計信息傳輸自動化工作；
（八）組織全國技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計人員的培訓(xùn)，考核和獎勵。
（一）確定統(tǒng)計工作的主管機(jī)構(gòu)，并配備專職或兼職統(tǒng)計人員。
（二）支持統(tǒng)計人員和其他有關(guān)人員執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度，保證準(zhǔn)確及時地提供統(tǒng)計資料。
（三）按照規(guī)定審批統(tǒng)計調(diào)查計劃并解決統(tǒng)計調(diào)查所需的人員和經(jīng)費(fèi)。
第七條國務(wù)院各有關(guān)行政主管部門的技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，可以根據(jù)實(shí)際情況確定技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計的負(fù)責(zé)單位及兼職統(tǒng)計人員。
第八條各級技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計主管機(jī)構(gòu)執(zhí)行綜合統(tǒng)計的職能，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各有關(guān)職能機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計工作。
各級地方政府技術(shù)監(jiān)督行政主管部門、國務(wù)院各有關(guān)行政主管部門的技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，可根據(jù)實(shí)際情況和工作需要并參照本辦法，制定統(tǒng)計主管機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)。
第九條各級技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計機(jī)構(gòu)或者統(tǒng)計人員獨(dú)立行使以下職權(quán)：
（三）統(tǒng)計監(jiān)督權(quán)——根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計分析，對技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行統(tǒng)計監(jiān)督，檢查虛報、漏報、瞞報統(tǒng)計資料的行為，提出改進(jìn)工作的建議。有關(guān)部門對統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、統(tǒng)計人員揭露的問題和提出的建議應(yīng)當(dāng)及時作出處理或者答復(fù)。
第十條各級政府技術(shù)監(jiān)督行政主管部門，應(yīng)重視對統(tǒng)計人員的使用、培養(yǎng)、職稱評定和晉級工作，并保證統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定。
第三章統(tǒng)計調(diào)查計劃和統(tǒng)計制度
第十一條各級政府技術(shù)監(jiān)督行政主管部門，國務(wù)院各有關(guān)行政主管部門的技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)計制度，并根據(jù)需要制定統(tǒng)計調(diào)查計劃。
第十二條全國性技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計調(diào)查項(xiàng)目由國家技術(shù)監(jiān)督局?jǐn)M定。調(diào)查對象屬于國家技術(shù)監(jiān)督局管轄系統(tǒng)內(nèi)的，由國家技術(shù)監(jiān)督局審批，報國家統(tǒng)計局備案；調(diào)查對象涉及國務(wù)院各有關(guān)行政主管部門的，報國家統(tǒng)計局審批。
第十三條地方性的技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計調(diào)查項(xiàng)目，由地方政府技術(shù)監(jiān)督行政主管部門的統(tǒng)計主管機(jī)構(gòu)擬定，經(jīng)地方政府技術(shù)監(jiān)督行政主管部門或者同級統(tǒng)計主管部門審批后實(shí)施，并報上一級技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計主管機(jī)構(gòu)備案。
第十四條根據(jù)需要，地方各級政府技術(shù)監(jiān)督行政主管部門和國務(wù)院各有關(guān)行政主管部門的技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以進(jìn)行臨時性的專項(xiàng)統(tǒng)計調(diào)查，但不得與全國性技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計調(diào)查內(nèi)容重復(fù)或者相抵觸。
第十五條統(tǒng)計調(diào)查計劃按統(tǒng)計調(diào)查項(xiàng)目編制，每一調(diào)查項(xiàng)目的計劃必須列明：項(xiàng)目名稱、調(diào)查機(jī)關(guān)、范圍、對象、方式、時間以及調(diào)查的主要內(nèi)容。
第十六條技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計調(diào)查方案所規(guī)定的指標(biāo)涵義、調(diào)查范圍、計算方法、分類目錄、調(diào)查表式、統(tǒng)計編碼等，未經(jīng)制定該項(xiàng)目的部門同意，任何單位和個人不得修改。
第四章統(tǒng)計資料的管理
第十七條全國技術(shù)監(jiān)督綜合性統(tǒng)計調(diào)查資料由國家技術(shù)監(jiān)督局綜合計劃司統(tǒng)一管理。
第十八條地方各級政府技術(shù)監(jiān)督行政主管部門和國務(wù)院各有關(guān)行政主管部門的技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計調(diào)查資料，可以根據(jù)工作需要，自行確定管理權(quán)限。
第十九條各級政府技術(shù)監(jiān)督行政主管部門應(yīng)當(dāng)健全統(tǒng)計資料的審核制度，上報的各種資料應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國統(tǒng)計法實(shí)施細(xì)則》中第十五條規(guī)定執(zhí)行。確保統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性，做到相同指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
第二十條需要公布的技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)以各級政府技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽署或蓋章后的統(tǒng)計資料為準(zhǔn)。
第二十一條各級政府技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計主管機(jī)構(gòu)必須建立保密制度和統(tǒng)計資料檔案制度，對尚未公布的或者不宜公開的各項(xiàng)統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計資料的使用和管理要注意保密。
第五章獎勵與懲罰
第二十二條各級政府技術(shù)監(jiān)督行政主管部門應(yīng)當(dāng)對符合下列表現(xiàn)之一的有關(guān)單位、個人給予表揚(yáng)或者獎勵：
（一）在改革和完善統(tǒng)計制度、統(tǒng)計方法等方面有貢獻(xiàn)的；
（二）在完成規(guī)定的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)、保障統(tǒng)計資料準(zhǔn)確性、及時性方面，做出顯著成績的；
（三）在進(jìn)行統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預(yù)測和統(tǒng)計監(jiān)督方面有所創(chuàng)新，做出顯著成績的；
（四）在運(yùn)用和推廣現(xiàn)代信息技術(shù)管理方面做出成績，有顯著效果的；
（五）堅持實(shí)事求是，依法辦事，同違反統(tǒng)計法規(guī)的行為作斗爭，表現(xiàn)突出的。
第二十三條凡有下列行為之一，情節(jié)較重但尚未構(gòu)成犯罪的，應(yīng)當(dāng)分別情況由主管機(jī)關(guān)對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人或者直接責(zé)任者，給予通報批評或者行政處分：
（一）虛報、瞞報統(tǒng)計資料的；
（二）偽造、篡改統(tǒng)計資料；
（三）拒報或者屢次遲報統(tǒng)計資料的；
（四）侵犯統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、統(tǒng)計人員依法行使職權(quán)的；
（五）未經(jīng)批準(zhǔn)和核定，自行編制發(fā)布統(tǒng)計調(diào)查表或者公布統(tǒng)計資料的；
六、違反有關(guān)保密規(guī)定的。
第六章附則
第二十四條本辦法由國家技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)解釋。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。
技術(shù)考核制度方案篇十四
承德十年九春旱，應(yīng)在秋季盡早進(jìn)行耕地，使土壤有較長時間的熟化，同時利于冬季積雪，保持墑情，沉實(shí)土壤因此，秋季及時抓緊滅茬，進(jìn)行深耕。如秋季來不及深翻的，春季耕地要結(jié)合耙、壓進(jìn)行，注意保墑。
二、施足基肥。
施足基肥是玉米增產(chǎn)的重要措施。玉米基肥應(yīng)以遲效的有機(jī)肥為主。實(shí)踐證明，增施基肥，培肥地力，玉米的單產(chǎn)也隨之提高。針對目前普遍有機(jī)肥比較少的實(shí)際情況，推廣“三肥做底”，即2-3方農(nóng)家肥，氮素化肥10-15公斤，磷肥20-30公斤，結(jié)合耕翻做基肥，增產(chǎn)效果顯著。高產(chǎn)地塊可根據(jù)產(chǎn)量計劃，計算出肥料施用量，進(jìn)行科學(xué)施肥。據(jù)河北省土肥研究所資料，一般氮、磷、鉀肥（有效成分）的施用量，分別為需肥量的2.0—2.5倍，3—4倍，2.7—4倍。可酌情參考。
三、種子精選與處理。
長城799、長城706、寬城1、寬10、先玉335等；中、晚熟的品種有承玉10、承玉19、承玉23、鐵研26、丹玉96、農(nóng)大364、三北六等。各品種的生育特點(diǎn)，產(chǎn)量水平不同，生產(chǎn)上應(yīng)因地制宜，選好用好。
2、種子處理。
播前曬種有利于種子后熟及酶的活動，增強(qiáng)吸水能力，提高發(fā)芽勢和發(fā)芽率，提早出苗1—2天，提高發(fā)芽率12—28%。具體作法是：將種子薄薄地攤在地上，連續(xù)曬2—3天，每天翻動1—2次。注意不要直接曬在水泥場上。
四、種植密度。
合理密植，是指按不同地區(qū)、品種、土、肥、水條件和田間管理水平，在單位面積上種植適當(dāng)?shù)闹陻?shù)，以充分利用光能、地力，從而獲得高產(chǎn)。承德縣玉米種植密度范圍一般為3800株/畝—4500株/畝。
五、玉米的種植方式。
主要有均勻種植（等行距式）和不均勻種植（大小壟）兩種。1、等行距種植這種方式是行距相等，株距隨密度而定的形式。一般行距在45—50厘米。2、寬窄行種植也稱大小壟。一般大行距65—70厘米，小行距40—45厘米左右。3、玉米間作套種可充分利用當(dāng)?shù)毓鉄豳Y源；更好地利用地力發(fā)揮不同作物的互利作用，可多種多收，減少自然災(zāi)害影響。目前我縣間作套種的基本形式有：玉米、大豆間作；玉米、花生間作；玉米甘薯間作；麥田套種等。
六、播種。
主要根據(jù)溫度、墑情和品種特性來確定。生產(chǎn)以耕層5—10厘米地溫度穩(wěn)定在10—12℃時為播種適期；2、播種方式春玉米播種方式主要分為條播、點(diǎn)播兩種；3、接墑抗旱播種；4、深開溝淺覆土抗旱播種法；5、人工造墑座水播種。
七、化控除草用甲草胺、乙草胺、乙莠滴等苗前噴霧或苗后處理。
八、田間管理。
田間管理，是按照玉米的生長發(fā)育規(guī)律，針對各生育時間的生育特點(diǎn)和對環(huán)境條件的要求，運(yùn)用水肥管理措施，進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇倏?，滿足玉米不同生育時期的要求，達(dá)到高產(chǎn)、低耗、高效益的目的。
十、收獲與貯藏玉米成熟的外部相征，苞葉干枯松散，籽粒變硬，皮層光亮。籽粒與穗軸相接的斷面處出現(xiàn)黑色層，標(biāo)志著玉米進(jìn)入完熟期，是玉米收獲的適宜時期。收獲過早，影響產(chǎn)量和質(zhì)量，且不易保存；收獲過晚，莖稈易折果穗觸地易霉?fàn)€。所以必須適時收獲。玉米籽粒含水量降至13—14%以下時，就可以入倉貯藏。高于14%時，呼吸旺盛，消耗嚴(yán)重，且易霉?fàn)€。
技術(shù)考核制度方案篇十五
一、品種選擇：如：墨單4號、會單4號、廣玉2號等，并在種植前，將種子在陽光下暴曬1天，起到打破休眠期和殺菌作用。
二、適時播種：以前茬收獲結(jié)束后第一次透雨時為始播期，一般在五月上旬開始播種，最遲在五月下旬播種結(jié)束。
三、播種方法及密度：以寬窄行種植為好，大行距100厘米，小行距50厘米，株距23厘米，單株留苗，每畝4000株左右。
四、合理施肥：畝施農(nóng)家肥900公斤，磷肥25公斤，鉀肥8—10公斤，第一次追肥畝施尿素20公斤，結(jié)合定苗和第一次中耕除草進(jìn)行；第二次追肥畝施尿素30公斤，結(jié)合第二次中耕除草培土進(jìn)行。
五、科學(xué)田間管理：及時防治各種病蟲害、鼠害，成熟后及時收獲。
技術(shù)考核制度方案篇十六
同學(xué)們，咱們上節(jié)課已經(jīng)認(rèn)識了計算機(jī)的`“紙”和“筆”，我們知道“筆”就是鍵盤，“紙”則是寫字板，并且，我們已經(jīng)學(xué)會了正確的打字姿勢（教師出示正確坐姿圖）。那么這節(jié)課，老師首先要和大家做一個比賽，比賽的內(nèi)容是看咱們誰一分鐘打的字多，并且準(zhǔn)確，你們平時誰打的字最快？咱們找?guī)讉€代表跟老師比一下。（師打開秒表程序，與學(xué)生展開競賽）。
師小結(jié)：他們雖然是全班打字最快的代表，可與老師相比差遠(yuǎn)了，大家想不想跟老師打字速度一樣快呢？其實(shí)并不難，只需要認(rèn)真做好兩件事：一是學(xué)好基本功，二是勤學(xué)苦練。
1、自主觀察，認(rèn)識鍵盤。
教師出示打字準(zhǔn)備圖與指法圖。
2、學(xué)生匯報：你發(fā)現(xiàn)了什么？
生1：其中f和j上面有凸出的小橫線。
生2：我知道，它的作用是通過手指觸摸定位的。
生3：鍵盤被分成了幾個區(qū)，并且每個手指負(fù)責(zé)一個區(qū)。
生4：……。
3、小結(jié)學(xué)生匯報情況：
同學(xué)們說的都很好，觀察得很認(rèn)真，尤其是基本鍵上的f和j鍵的小橫線的作用都能說出來。其實(shí)手指在鍵盤上擊鍵是有明確分工的，我們一定要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
4、師提出指法要求：
（1）坐姿端正，肩部放松，兩腳平放。
（2）指尖擊鍵，用力適度，擊鍵快準(zhǔn)。
（3）嚴(yán)格指法，記牢鍵位，多打多練。
（4）眼看屏幕，或者文稿，少看鍵盤。
給學(xué)生下發(fā)打字指法練習(xí)程序，并指導(dǎo)學(xué)生利用該程序練習(xí)各個鍵操作，并逐步學(xué)會盲打。（師深入學(xué)生從旁指導(dǎo)）。
技術(shù)考核制度方案篇十七
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，借助電視臺和網(wǎng)絡(luò)媒體平臺進(jìn)行運(yùn)營的新媒體———網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺應(yīng)運(yùn)而生，而這種新型的播出機(jī)構(gòu)以及業(yè)務(wù)模式，吸引了眾多的用戶，網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺也因此成為了近幾年的熱門詞匯。用戶們不僅能在網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺收看各省市電視臺全部的電視和廣播內(nèi)容，還能及時地獲取重要的信息和資源。毋庸置疑，網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺取得的成績不容小覷，但同時也應(yīng)注意，作為一個網(wǎng)絡(luò)新媒體，網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺在許多業(yè)務(wù)和技術(shù)層面還存在一些不容忽視的問題，文章介紹和分析了網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺的技術(shù)架構(gòu)，并針對相關(guān)問題提出了相應(yīng)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方案。
網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺；技術(shù)架構(gòu)；設(shè)計方案。
網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺是一種現(xiàn)代科技發(fā)展中誕生的一種新型的網(wǎng)絡(luò)媒體。它的產(chǎn)生是在電視和網(wǎng)絡(luò)的大范圍普及下形成的。將地方電視臺作為依托，利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行電視直播，是一種新型的電視播放手段。就目前來說，較為成熟的網(wǎng)絡(luò)廣播電臺有中央電視臺、黑龍江廣播電視臺等等，相信隨著用戶的日益增長以及用戶需求的不斷更新，網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺將會成為各省市廣播電視臺長遠(yuǎn)發(fā)展的一大趨勢。本文主要是對網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺的建立技術(shù)和方案設(shè)計進(jìn)行探究。
網(wǎng)絡(luò)電視臺不同于傳統(tǒng)的電視播放模式，不需要用戶專門購買電視或其他設(shè)備，只需要登陸互聯(lián)網(wǎng)，找到相應(yīng)的網(wǎng)址或平臺就能夠觀看。在現(xiàn)代社會的“三網(wǎng)融合”背景下，網(wǎng)絡(luò)電視臺得到了飛速發(fā)展?！叭W(wǎng)融合”有利于對網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)絡(luò)帶寬進(jìn)行合理調(diào)配，使網(wǎng)絡(luò)資源能夠最大程度的`合理利用，從而避免重復(fù)建設(shè)，通過現(xiàn)代社會的較高網(wǎng)速，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和資源的實(shí)時共享。網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺由內(nèi)容、渠道、平臺、數(shù)據(jù)庫、運(yùn)營以及盈利六個簡單要素構(gòu)成，其中的內(nèi)容就是通過將電視中所播放的所有內(nèi)容加以整理分類，按照一定的順序播放出來，從而形成電視中所播放的節(jié)目；而渠道則是將內(nèi)容通過不同的平臺進(jìn)行傳播，例如電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等。所以網(wǎng)絡(luò)電視中，只要可以連入網(wǎng)絡(luò)，就可以獲取各類節(jié)目資源；平臺是建立在網(wǎng)頁的客戶端以及窗口，用戶就通過這些平臺進(jìn)入并收看相關(guān)節(jié)目；數(shù)據(jù)庫分為用戶信息數(shù)據(jù)庫和節(jié)目資源數(shù)據(jù)庫，其中的一個作用是存儲、管理用戶信息，另一個則是收錄、播放電視節(jié)目；運(yùn)營則是通過相關(guān)專業(yè)制作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營；盈利主要是通過兩方面來實(shí)現(xiàn)，一是通過廣告收入盈利，與傳統(tǒng)電視臺相似，二是通過電子商務(wù)盈利。網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺作為一種新型的網(wǎng)絡(luò)宣傳媒體，還同時具有多種優(yōu)勢，主要包括及時性、數(shù)字化、多終端、互動性、信息點(diǎn)播、信息個性化訂制以及覆蓋廣泛，而且它不會受到時間和空間變化的影響，只要可以連接到網(wǎng)絡(luò)，就可以不受限制地使用網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺。網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺的建設(shè)是建立在各省市傳統(tǒng)電視臺平臺的基礎(chǔ)上的，將各省市電視臺的所有電視、廣播節(jié)目進(jìn)行收錄、整理，然后通過網(wǎng)絡(luò)將節(jié)目進(jìn)行分類發(fā)布，由同類的節(jié)目構(gòu)成專門的節(jié)目頻道，如電影頻道、電視劇頻道、動漫頻道、娛樂頻道、體育頻道等，同時可利用互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)特的互動性，吸引更多的用戶，在此基礎(chǔ)上還可以根據(jù)用戶的特色來劃分節(jié)目頻道，最大程度上滿足用戶的需求，吸引更多的受眾群?？偠灾W(wǎng)絡(luò)廣播電視臺是傳統(tǒng)電視臺發(fā)展過程中必然的產(chǎn)物，是對傳統(tǒng)電視臺的創(chuàng)新和拓展，同時也給傳統(tǒng)電視臺帶來了機(jī)遇甚至挑戰(zhàn)。
在簡要地概述了網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺的要點(diǎn)之后，下面將進(jìn)入正題，首先詳細(xì)解析網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺的技術(shù)架構(gòu)。2.1技術(shù)架構(gòu)的組成網(wǎng)絡(luò)廣播電視是將電視和網(wǎng)絡(luò)平臺結(jié)合起來，是通過網(wǎng)絡(luò)將電視內(nèi)容播放出來的新型媒體傳播渠道，由于它所具有的特性決定它需要滿足安全性、高效性、實(shí)用性、開放性的要求，在能夠滿足這些基本要求的前提下，還需要建立一個將互聯(lián)網(wǎng)和廣播節(jié)目完成共享的平臺，并能夠?qū)ζ渲械囊曨l內(nèi)容進(jìn)行收集，在較多媒體中進(jìn)行發(fā)布的智能化網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。其中此系統(tǒng)還包括以下七個要素系統(tǒng)：
2.1.1信息收錄系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺的主要職能就是對各類節(jié)目資源進(jìn)行整理和收集，對這些節(jié)目資源進(jìn)行分類整理，這就是信息收錄系統(tǒng)的作用。此系統(tǒng)主要由兩個部分構(gòu)成，一是視頻音頻信息收錄系統(tǒng)，二是綜合內(nèi)容信息收錄系統(tǒng)。其中視頻音頻信息收錄系統(tǒng)主要是通過采集、調(diào)度、快編以及存儲視頻音頻號來完成此項(xiàng)工作。收錄系統(tǒng)是整個技術(shù)系統(tǒng)的第一個環(huán)節(jié)，是最基礎(chǔ)而又最重要的環(huán)節(jié)，只有對各種節(jié)目資源進(jìn)行完整的接收，才能進(jìn)行后面的整理分類發(fā)布，形成節(jié)目頻道，最后實(shí)現(xiàn)共享，所以必須單獨(dú)為收錄系統(tǒng)設(shè)計一套可行的詳細(xì)實(shí)用的接收方案。
2.1.2信息發(fā)布系統(tǒng)。將節(jié)目資源整理分類好以后，就可以根據(jù)節(jié)目庫的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)節(jié)目的發(fā)布。信息發(fā)布系統(tǒng)都有自己獨(dú)立的頁面，想要發(fā)布任何節(jié)目都可以自由地選擇。
2.1.3版權(quán)管理信息系統(tǒng)。版權(quán)管理信息系統(tǒng)主要是針對數(shù)字版權(quán)的保護(hù)而開設(shè)的一個系統(tǒng)，其重要性不言而喻。數(shù)字版權(quán)的保護(hù)是十分重要的，這項(xiàng)工作關(guān)系到其數(shù)字產(chǎn)品能否在一個可拓展的平臺得到安全的發(fā)展，這需要利用到密碼學(xué)的技術(shù)，并且做到理論聯(lián)系實(shí)際，即結(jié)合系統(tǒng)構(gòu)架和具體應(yīng)用開展。
2.1.4互動信息系統(tǒng)。互動信息系統(tǒng)就是需要在電視節(jié)目播出時，利用網(wǎng)絡(luò)與觀眾進(jìn)行實(shí)時互動，提高觀眾的參與性，該系統(tǒng)靈活性較高，開發(fā)難度較低，在管理上采取的是直接的接口管理模式。
2.1.5其他業(yè)務(wù)的管理。其他業(yè)務(wù)主要是指政府信息、在線支付、游戲等第三方業(yè)務(wù)的拓展延伸，此類業(yè)務(wù)也相對靈活，而且這項(xiàng)系統(tǒng)在發(fā)展過程中還處于初級階段，還有許多功能都不夠完善，多數(shù)情況下需要加入第三方管理系統(tǒng)，幫助其進(jìn)行管理。
網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺技術(shù)構(gòu)架的功能主要是需要對資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，并將收集到的視頻或音頻內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌l(fā)布，同時對播放內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一管理，控制互動系統(tǒng)的功能性和實(shí)用性。
在了解了網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺技術(shù)構(gòu)架的組成部分以及功能以后，下面針對一些主要不足問題進(jìn)行方案設(shè)計。
3.1信息調(diào)度中心設(shè)計。
信息調(diào)度系統(tǒng)主要是將從不同的來源收集到的信息進(jìn)行分類整理，同時還需要對缺少音頻的文件匹配對應(yīng)的音頻，此系統(tǒng)的設(shè)計必須滿足較高的調(diào)度靈活性和可靠安全性，所以最好經(jīng)由光纖傳輸，以確保資源安全可靠，維護(hù)用戶的利益。
3.2信息收錄中心設(shè)計。
信息收錄主要包括手動形式和自動形式，手動形式主要是通過人為的手段對各種信息進(jìn)行整理入庫，自動形式是把直播頻道的節(jié)目按照epg進(jìn)行自動入庫，這個系統(tǒng)看似簡單，卻是整個系統(tǒng)的基礎(chǔ)，非常重要，因此，在選編碼器的時候不僅要著重考慮其性能，還要進(jìn)行實(shí)測，選擇效果最好的編碼器。
3.3業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺設(shè)計。
業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺在運(yùn)營初期可以加入第三方廠家進(jìn)行管理設(shè)計，以學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，待到成熟階段后可以自己運(yùn)營。廣告發(fā)布模塊主要是指實(shí)現(xiàn)廣告的發(fā)布和運(yùn)營，如何達(dá)到通過廣告獲得最大的收益又盡量不影響用戶的利益，是值得考慮的問題，這就要求對廣告的位置和投放指標(biāo)進(jìn)行精確的設(shè)計。綜合業(yè)務(wù)運(yùn)營模塊就是對觀眾所要使用的各項(xiàng)客戶端、網(wǎng)站網(wǎng)頁進(jìn)行設(shè)計，從而實(shí)現(xiàn)各個接口之間的數(shù)據(jù)交換。
網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺的出現(xiàn)，無疑是傳統(tǒng)廣播電視臺的一次重大革新，既順應(yīng)了時代發(fā)展、科技進(jìn)步的需求，又豐富了人們的生活。雖然作為一次新的嘗試，難免有一些不足，但相信只要不斷探索、更新，網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺一定會展現(xiàn)出它不可抗拒的旺盛的生命力。
[1]海吉.網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與解決方案[m].北京：人民郵電出版社，20xx.
[2]孫更新.網(wǎng)址+論壇開發(fā)全程實(shí)錄[m].北京：清華大學(xué)出版社，20xx.
[3]鄒峰，李熏春，史虹湘.地面電視頻率規(guī)劃與優(yōu)化[m].北京：中國廣播電視出版社，20xx.
技術(shù)考核制度方案篇十八
現(xiàn)在的學(xué)生很多從幼年時期就開始接觸計算機(jī)，但在現(xiàn)實(shí)生活中，學(xué)生們對于計算機(jī)的自發(fā)式學(xué)習(xí)更多的是使用計算機(jī)玩游戲和聊天，并不了解計算機(jī)到底可以做些什么。為此，我們在計算機(jī)與語文教學(xué)課程整合方面的探討核心是：如何把計算機(jī)當(dāng)作日常學(xué)習(xí)中的一種工具，提高其使用效率，使其發(fā)揮作用，使其能融入到語文教學(xué)中。
1．課程整合的最基本特征，就是它的學(xué)科交*性和立足于能力的培養(yǎng)。課程整合要求，以各種各樣的主題任務(wù)進(jìn)行驅(qū)動教學(xué)，這些任務(wù)是語文教學(xué)中具體的學(xué)科任務(wù)或以真實(shí)的社會問題形式反映的學(xué)科任務(wù)，使學(xué)生置身于提出問題、思考問題、解決問題的動態(tài)過程中進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過一個或幾個任務(wù)，把相關(guān)的知識和能力要求作為一個整體，有機(jī)地結(jié)合在一起。
2．教師是教學(xué)過程的組織者、指導(dǎo)者、促進(jìn)者和咨詢者，教師的主導(dǎo)作用可以使教學(xué)過程更加優(yōu)化，是教學(xué)活動中重要的一環(huán)。必須能夠充分調(diào)動學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的主動性、積極性和創(chuàng)造性。課程整合強(qiáng)調(diào)教師最重要的任務(wù)在于設(shè)計任務(wù)，即教師的主要精力應(yīng)放在教學(xué)研究上，教師在教學(xué)中起主導(dǎo)作用，師生交流不能被計算機(jī)與學(xué)生的交流而取代。使用計算機(jī)于課堂是以提高學(xué)科的教學(xué)效果和提高教學(xué)質(zhì)量為目的，計算機(jī)只不過是一個工具而已，要避免為使用計算機(jī)而使用計算機(jī)的現(xiàn)象。
3．學(xué)生作為學(xué)習(xí)過程的積極參與者，學(xué)習(xí)的許多目標(biāo)和任務(wù)都要學(xué)生主動、有目的地獲取材料來實(shí)現(xiàn)。學(xué)生學(xué)習(xí)的重心不再僅僅放在學(xué)會知識上，而是轉(zhuǎn)到學(xué)會學(xué)習(xí)、掌握方法和培養(yǎng)能力上，包括培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)。學(xué)生利用信息技術(shù)解決問題的過程，是一個科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、有計劃的動手實(shí)踐過程，它有助于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，并且通過這種“任務(wù)驅(qū)動式”的不斷訓(xùn)練，學(xué)生不但掌握了所需要掌握的小學(xué)語文知識，更重要的是掌握了使用各種資源和工具去主動學(xué)習(xí)的方法和能力，可以把這種解決問題的技能逐漸遷移到其他領(lǐng)域。
為實(shí)驗(yàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件下語文教學(xué)新的模式，組織了不同年齡的多個學(xué)習(xí)小組進(jìn)行了多個自立課題的研究，包括在識字、閱讀、作文等多個方面?，F(xiàn)以一個作文的案例加以說明：
1．課前老師確定任務(wù)：以“奮斗”這句詞展開，圍繞主題分類，讓學(xué)生選取感興趣的內(nèi)容進(jìn)行廣泛的資料收集和信息整理；幾個人共同組織材料，合作寫一篇作文。僅提示學(xué)生可以使用“百度”、“google”搜索引擎。
目的是讓學(xué)生對即將進(jìn)行的主題活動有一個初步的認(rèn)識、了解，給學(xué)生一個明確的學(xué)習(xí)方向，為活動課的開展作好鋪墊。
2．為培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力和信息搜索能力，給學(xué)生留有一定的時間和空間，使他們在老師的組織和引導(dǎo)下能緊密圍繞主題開展更深入的自主學(xué)習(xí)、信息搜索活動，從而獲取真正屬于自己的學(xué)習(xí)成果，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人翁。
解學(xué)生的情況，相宜地進(jìn)行幫助和個別輔導(dǎo)；針對學(xué)生提出的疑問，輔導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用學(xué)過的知識和方法進(jìn)行解疑或引導(dǎo)其利用網(wǎng)絡(luò)資源自主解決問題。這一環(huán)節(jié)的活動過程中，還可以鼓勵同學(xué)之間圍繞同一個主題進(jìn)行討論。使學(xué)生對活動主題有更深刻的、更全面的了解，學(xué)生的信息處理能力和快速閱讀能力也得到培養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)平時對計算機(jī)操作較為熟悉的學(xué)生在活動中的綜合表現(xiàn)明顯優(yōu)于其平時在群體中的表現(xiàn)。
3．老師引導(dǎo)學(xué)生，對自己收集到的信息資料進(jìn)行歸類、整理，幫助學(xué)生把握各類信息內(nèi)容的要素，形成觀點(diǎn)或突出某一個主題。然后讓學(xué)生利用信息資料與伙伴合作，在電腦上進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)作活動，在學(xué)生創(chuàng)作活動過程中，老師只起著引導(dǎo)的作用。老師要放手讓學(xué)生充分表現(xiàn)自己的思想和展示、發(fā)揮自己的特長。
這種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件下語文教學(xué)新的模式可以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和信息收集能力，同時促進(jìn)學(xué)生之間的相互借鑒、相互幫助、相互協(xié)作能力。協(xié)同創(chuàng)作還可以培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和綜合實(shí)踐能力，激發(fā)學(xué)生的主動思考，提高活動的效率和質(zhì)量。
同時，通過本模式的研究和實(shí)踐，授課教師也獲益良多，促使教師們主動研究教學(xué)方法和教學(xué)理論；利用現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合語文教學(xué)的特點(diǎn)精心設(shè)計學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)。
技術(shù)考核制度方案篇一
為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競爭力，特制訂本管理制度。
適用范圍。
本規(guī)定適用于公司全體員工的績效考核工作;。
考核內(nèi)容：
二、考核包括：
(1)日常工作記錄：出勤、工作報告、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
(2)綜合考評：包括員工的團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心等工作態(tài)度、能力、業(yè)績等方面因素;。
技術(shù)考核制度方案篇二
企業(yè)管理的范圍比較寬泛，一般包括生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理和綜合管理等，在這里不做具體的介紹。結(jié)合自己多年的經(jīng)驗(yàn)以及中國目前的企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，從戰(zhàn)略、組織和人本三個維度進(jìn)行企業(yè)管理的分析。
目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營的方向，他來源于企業(yè)的戰(zhàn)略，因而戰(zhàn)略管理在企業(yè)的管理中起到了先行和主導(dǎo)的作用。在目前國內(nèi)的企業(yè)運(yùn)營中，民營企業(yè)中的中小型企業(yè)的企業(yè)管理，戰(zhàn)略管理主要體現(xiàn)在老板的思維里面，一般沒有具體的部門來執(zhí)行這方面的工作;大型國有企業(yè)和一部分管理規(guī)范化的民營企業(yè)已經(jīng)逐步建立起完備的戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門。
戰(zhàn)略規(guī)劃的落地有賴于組織的實(shí)施，因而組織扮演了一個執(zhí)行和協(xié)調(diào)者的作用。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，我們發(fā)現(xiàn)組織的部門劃分、組織的工作分配、組織的管理制度和管理流程構(gòu)成了組織運(yùn)行的主要架構(gòu)。
組織良好運(yùn)營的基礎(chǔ)來自于人力資源的管理?，F(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)涵蓋了從員工招聘入職到離職的整個職業(yè)生涯周期，包含了選、用、育、留四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展階段，將人力資源的管理分為基礎(chǔ)應(yīng)用階段、進(jìn)階階段和定制化階段。在基礎(chǔ)應(yīng)用部分，主要包含了人力資源的戰(zhàn)略、招聘、培訓(xùn)、薪酬激勵和績效考核五個方面的內(nèi)容。隨著五方面人力資源管理基礎(chǔ)能力的構(gòu)建，才能進(jìn)入到人力資源的進(jìn)階階段。進(jìn)階階段主要包含了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、人員測評、長期激勵計劃和勝任力模型。進(jìn)階階段的人力資源管理職能完成以后，才能逐步進(jìn)入到定制化階段，但目前很多的企業(yè)往往是還沒有建立起企業(yè)的基礎(chǔ)人力資源管理體系，就開始搞一些定制化的人力資源管理，如：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等等，只能起到舍本逐末的效果，培訓(xùn)效果大打折扣。
在基礎(chǔ)的人力資源管理部分，績效管理主要是通過對員工的績效評價，達(dá)到合理評價員工的績效，從而一方面達(dá)成有效的根據(jù)考核結(jié)果激勵員工的作用;另一方面，通過對考核結(jié)果的分析，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，從而提升員工的個人績效，達(dá)成企業(yè)績效提升的目的。隨著績效管理的完善，最終達(dá)到員工個人能力和企業(yè)績效互動螺旋式上升的目的。可見，績效管理在人力資源管理中起到了核心的管理作用，而薪酬的設(shè)計和培訓(xùn)和組織都要服務(wù)于績效管理。
技術(shù)考核制度方案篇三
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)對當(dāng)今社會的.發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，成為拓展人類能力的創(chuàng)造性工具。信息技術(shù)為教育教學(xué)改革注入了無限的生機(jī)與活力，給課堂教學(xué)效果帶來了實(shí)質(zhì)性的變化?！秶一A(chǔ)教育課程改革綱要》指出：“必須大力推進(jìn)信息技術(shù)在教學(xué)過程中的普遍應(yīng)用，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合，逐步實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的呈現(xiàn)方式，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，教師的教學(xué)方式和師生互動方式的變革，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供豐富多彩的教育環(huán)境和有力的學(xué)習(xí)工具?！毙畔⒓夹g(shù)在課堂教學(xué)中創(chuàng)造出許多新的課程模式，使高效的課堂教學(xué)成為可能。筆者結(jié)合自身的教學(xué)實(shí)踐，談?wù)劵谛畔⒓夹g(shù)環(huán)境下的高中數(shù)學(xué)教學(xué)。
多媒體課堂具有傳統(tǒng)課堂無法比擬的優(yōu)勢，它以圖形、聲音、動畫、視頻等方式呈現(xiàn)信息，這數(shù)學(xué)課程增添了一道亮麗的風(fēng)景線。flash課件的交互性強(qiáng)、動畫效果逼真，極大地豐富了教學(xué)形式，有利于激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)動機(jī)，發(fā)展學(xué)生的抽象思維。如在“球的表面積”教學(xué)中，筆者運(yùn)用flash課件演示圓柱的表面積展開、蘋果削皮、切割球體、用正方形貼球表面，同時提出“怎樣推導(dǎo)球的表面積”的問題。問題情境的創(chuàng)設(shè)，有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生積極參與課堂教學(xué)活動，面對難題，積極嘗試，經(jīng)歷活動，啟迪思維，體驗(yàn)成功。
《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》指出：“探索主動參與特定的數(shù)學(xué)活動，通過觀察、實(shí)驗(yàn)、推理等活動發(fā)現(xiàn)對象的某些特征或與其他對象的區(qū)別和聯(lián)系?！倍谝浴胺酃P+黑板”為主體的傳統(tǒng)教學(xué)中，橢圓、雙曲線、拋物線等實(shí)驗(yàn)活動難以開展。
幾何畫板提供了豐富而方便的創(chuàng)造功能，使教師可以隨心所欲地編寫出自己需要的教學(xué)課件。它能動態(tài)地反映圖形的變化規(guī)律，學(xué)生通過點(diǎn)擊鼠標(biāo)就可以完成數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)。如在“雙曲線”的教學(xué)中，筆者讓學(xué)生拖動點(diǎn)來感受曲線的軌跡變化，觀察離心率的變化。操作、觀察、探究，讓學(xué)生不再是知識的被動接受者，而是學(xué)習(xí)的主人，是真正意義上的知識的建構(gòu)者。
自主探究學(xué)習(xí)指在老師的引導(dǎo)下發(fā)揮自己的主觀能動性，調(diào)動自己的各種感覺器官，通過動手、動眼、動嘴、動腦，主動的去獲取知識?！皵?shù)學(xué)教學(xué)活動的核心內(nèi)容是“解決問題”的過程，在解決問題的過程中學(xué)生鍛煉了思維，提高了應(yīng)用能力。如在vb課件“繪圖工具和函數(shù)曲線”中，提供了“繪圖工具”和“函數(shù)曲線”兩大功能?！袄L圖工具”提供了“直線”、“圓”、“多邊形”等三十余種常用圖形的繪制，為學(xué)生提供了豐富的繪圖功能?！昂瘮?shù)及曲線”提供了四十多種函數(shù)及曲線實(shí)例，學(xué)生選擇相應(yīng)的函數(shù)曲線的實(shí)例，在“輸入?yún)?shù)”中輸入相應(yīng)的參數(shù)，即可繪制出相應(yīng)的函數(shù)曲線。學(xué)生通過不同的參數(shù)對比，總結(jié)其中的規(guī)律。這樣既激發(fā)了學(xué)生的求知欲，又讓學(xué)生在不知不覺中掌握了新知識。
excel軟件不僅具有數(shù)學(xué)處理、圖表等功能，還具有智能化的計算和強(qiáng)大數(shù)學(xué)處理能力，可以實(shí)現(xiàn)計算、排序、匯總、用圖表形式顯示數(shù)據(jù)等。excel可以通過描點(diǎn)法實(shí)現(xiàn)函數(shù)圖像的繪制，可以直觀、清晰地顯示不同數(shù)據(jù)間的差異。當(dāng)數(shù)據(jù)發(fā)生變化時，圖像也隨之發(fā)生變化。如在“冪函數(shù)”教學(xué)中，筆者通過excel繪制y=x2,y=x3的函數(shù)圖像，不僅節(jié)省了課堂時間，而且使學(xué)生在迅速、形象地獲得圖像的同時，加深了對函數(shù)圖像及性質(zhì)的理解。既提高了學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，又培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新意識。
技術(shù)考核制度方案篇四
為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。
1。造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。
3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公平、公正、公開的目的。
2、客觀、公平、公正、公開的原則。
凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案:
1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；
2全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。
成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。
技術(shù)考核制度方案篇五
網(wǎng)絡(luò)研修是一種以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)開展教研工作的新方式，它借助網(wǎng)絡(luò)，不受時空和人員限制，為廣大教師提供了內(nèi)容豐富、理念新穎、技術(shù)先進(jìn)、實(shí)用便捷的優(yōu)秀課程資源，創(chuàng)設(shè)教師與教師、教師與專業(yè)人員及時交流、平等探討的活動平臺和環(huán)境。開展基于網(wǎng)絡(luò)的教學(xué)研究，是創(chuàng)新教研形式，拓寬教學(xué)研究途徑，實(shí)現(xiàn)教育均衡發(fā)展的有效途徑。
二、網(wǎng)絡(luò)研修目標(biāo)任務(wù)。
信息技術(shù)學(xué)科教師網(wǎng)絡(luò)研修以網(wǎng)絡(luò)為主要手段，以解決信息技術(shù)課程推進(jìn)過程中教師的疑難困惑為線索，力圖通過網(wǎng)絡(luò)研修的形式，切實(shí)提高教師理解和實(shí)施新課程的能力和水平。
二、本社群發(fā)展方向。
1．通過網(wǎng)絡(luò)研修形勢進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)科教育教學(xué)工作。
2．提高參與教師的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力和網(wǎng)上交流的能力。
3．調(diào)動學(xué)科教師積極參與組織并承擔(dān)區(qū)內(nèi)信息技術(shù)學(xué)科研修任務(wù)。
五．本社群具體做法與重點(diǎn)工作：
（1）以學(xué)科網(wǎng)絡(luò)研修博客群為平臺，進(jìn)行聯(lián)動式主題教研。每個教師都在這個平臺上發(fā)表自己的教育博客，定期確立討論主題，傳達(dá)課改信息，解決學(xué)科難題，與同學(xué)科的教師進(jìn)行教研交流，調(diào)選精華日志。如果老師們遇到問題，也可以博客中留言，請求指導(dǎo)。
（2）可利用教學(xué)資源庫，提供視頻課例，約定在同一時間，大家同看一課例，看的同時，并利用qq群進(jìn)行即時交流。這樣克服了以前觀課時交流范圍的局限性。
（3）可進(jìn)行集體備課。
各位教師可以在進(jìn)行網(wǎng)上進(jìn)行集體備課，求同存異，共同研討，共同提高。同時，網(wǎng)絡(luò)集體備課還可以吸引了許多學(xué)校的教師進(jìn)行留言評論，真正做到了教師間的交流互動，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享，提高教師能力和授課水平。
實(shí)施步驟與時間表：社群主頁。
步驟與時間內(nèi)容形式時間參與人。
第一階段自學(xué)相關(guān)知識建立、上傳博客模塊20xx.6-20xx.9。
第三階段成果展示網(wǎng)上研討錄像、教學(xué)觀摩、大賽課等20xx.9-20xx。
獎勵與保障措施：
1、社群成員按實(shí)施步驟與時間表定期學(xué)習(xí)；
2、積累的各種文本與上課實(shí)例可上交區(qū)教育學(xué)會、市教育學(xué)會、市電化教育館；
3、網(wǎng)絡(luò)研修以區(qū)進(jìn)修校為載體，進(jìn)行區(qū)范圍的交流研討、篩選并優(yōu)選到市“探索杯”、“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教與學(xué)”“三省四市”課等賽式。
技術(shù)考核制度方案篇六
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。
六、員工績效考核說明
(一)填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;
5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
(二)計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)
2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績效工資內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
(1)績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;
b、員工的第13個月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別：
3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
為提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；增強(qiáng)績效管理和績效改進(jìn)；保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。
一、目的：
1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的.人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。
2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、組織：
1、綜合部：負(fù)責(zé)構(gòu)建績效管理體系，協(xié)同部門經(jīng)理進(jìn)行考評，提供指導(dǎo)和解釋。
2、部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)績效管理的具體操作，確認(rèn)下達(dá)單位績效考核指標(biāo)，并反饋績效管理的實(shí)施情況。
三、執(zhí)行:
1、部門經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級和綜合部執(zhí)行。
四、 考核范圍：
全體員工（進(jìn)入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核，在轉(zhuǎn)正時進(jìn)行試用期考核）。
五、績效考核的基本原則:
1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
六、績效考核周期:
部門經(jīng)理和員工目前均采用季度考核
1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；
3、半年考核：6月25日開始，7月5日前上報考核情況；
4、年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束。
七、考核內(nèi)容：
1、月工資部分：
績效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元；
2、年終獎部分：
均參加考核。
3、個人績效津貼給付比例：
特優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼×150﹪；
優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼×120﹪；
甲等：當(dāng)月績效基本津貼×100﹪；
乙等：當(dāng)月績效基本津貼×80﹪；
丙等：當(dāng)月績效基本津貼×60﹪。
丁等：當(dāng)月績效基本津貼×40﹪。
4、 個人績效考核等級標(biāo)準(zhǔn)：總分120分
特優(yōu)等：當(dāng)月績效考核100分以上
丁等：當(dāng)月績效考核60分以下
5、部門經(jīng)理考核內(nèi)容
6、員工的績效考核內(nèi)容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3) 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
(4) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4-1)遲到、早退一次每次扣除2分
(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類推.
(4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
(4-4)每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.
(4-5)警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分
(4-6)嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分
(4-7))提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎勵.
(4-8)不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。
八、考核方法：
1、指標(biāo)設(shè)定：
（1）單位指標(biāo)：由綜合部于年初確認(rèn)下達(dá),以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任狀)。
（2）個人指標(biāo)：部門經(jīng)理的指標(biāo)由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。
一般員工的指標(biāo)：由部門經(jīng)理根據(jù)部門工作目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。
3、績效評估：
直接主管負(fù)責(zé)績效評估，評估要基于事實(shí)、客觀和公正。
績效得分及比例分布：
如：某員工
300 x 93% x 120% = 334.8元
年終獎按公司績效及員工一年的工作表現(xiàn)作兩個系數(shù)，方法如上 九、績效面談：
績效面談由直接主管負(fù)責(zé)，面談內(nèi)容：討論績效改進(jìn)、提升的方面；共同制訂發(fā)展計劃；培訓(xùn)或輔導(dǎo)；確立今后的工作目標(biāo)。 一個季度一次。
十、績效考核的反饋
綜合部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。
綜合部
2011年2月18日
第一章 總 則
第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。
第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工。
第二章 績效考核基礎(chǔ)管理
第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。
其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正。
第四條：績效考核的基本原則：
1、堅持公開、公平、公正的原則。
2、一級考核一級、上級考核下級的原則。
3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)的原則。
4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。
5、考核人對考評對象應(yīng)該堅持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。
6、堅持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請復(fù)核權(quán)的原則。
第五條：績效考核的目的：
1、通過進(jìn)行績效考核，提高管理者“帶隊(duì)伍”的能力；
2、通過進(jìn)行績效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任；
4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵政策的實(shí)施提供依據(jù)。
第六條：績效考核管理的基礎(chǔ)工作
1、進(jìn)行崗位分析、設(shè)計制定每個員工的《崗位職責(zé)說明書》。
2、員工每周、每月必須有工作計劃和工作總結(jié)。
3、形成有效的人力資源管理機(jī)制，讓績效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。
第三章 績效考核的實(shí)施細(xì)則
第七條：績效考核的考核因素
1、對員工的考核因素主要分為工作業(yè)績、報表和例外考核三部分，其中工作業(yè)績的考核主要依據(jù)《員工月度考核表》。注：市場部的工作業(yè)績考核依據(jù)《員工月度考核表》和《客戶評價反饋表》的兩部分。
2、考核因素的比重：
3、考核因素的計算方式：
《員工月度考核表》評分計算方式
4、《員工月度考核表》中“工作任務(wù)”的考核辦法：
(1) 員工每月2日前，必須制訂《月度工作計劃表》，制訂《月度工作計劃表》的主要依據(jù)，第一個來源是依據(jù)公司年初提出的工作計劃和任務(wù)要求分解到各個部門的目標(biāo)；第二個來源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計劃表》必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。
(2) 各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報表》，對照《月度工作計劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評定。
5、報表的考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
(2) 每份報表每拖延一天，扣3分，直至扣完100分為止。
6、例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
(1) 出勤考核辦法：
缺勤扣分表
(2) 重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法：
重大貢獻(xiàn)考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)
重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)
7、考核的時間：
月度考核的時間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節(jié)假日，依次順延。
第八條：考核定級
依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為5級，具體定義如下：
第四章 績效考核結(jié)果的管理
第九條：績效考核結(jié)果的管理
行政部做好統(tǒng)計和考評跟蹤，并整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔案，以備查、檢索。
第十條：考核結(jié)果的運(yùn)用
1、績效獎金分配
根據(jù)績效考評的結(jié)果確定績效考評等級程度，進(jìn)行績效獎金的分配。
2、表彰
對公司員工年度考評得分進(jìn)行排序，第一名授予“杰出獎”，并通報表揚(yáng)及頒發(fā)獎金。
3、培訓(xùn)和人事調(diào)整
輪崗培訓(xùn)等激勵方式。
（2） 一年內(nèi)考評2次“低于要求”者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。
進(jìn)一步提高的問題，以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時，對績效考核方案進(jìn)行完善。
4、每次績效考核結(jié)束后，由行政部負(fù)責(zé)匯總計算考核獎金，計發(fā)當(dāng)月工資。
第十一條：年度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值。
第十二條：公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準(zhǔn)。
第十三條：本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。
第十四條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附 件：
附件一：《考評須知》
附件二：《員工月度考核表》
附件三：《客戶評價反饋表》
附件四：各部門員工《崗位職責(zé)說明書》為本條例的重要組成部分
附件五：各類相關(guān)報表也是本條例的組成部分
一、《考評須知》
技術(shù)考核制度方案篇七
一、總則：
為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績效考核制度。
二、績效考核的總體要求：
1、對“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；
2、對目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)；
3、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。
三、績效考核的組織原則：
1、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、績效評估、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進(jìn)行。
2、參加評估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。
四、制定目標(biāo)的程序：
4、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由研發(fā)部門送行政部備案，同時也供綜合管理辦公室監(jiān)督執(zhí)行。
五、績效評估的程序：
4、績效評估結(jié)論由評估會議討論定案；
5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；
6、評估周期：每月一次。
六、績效考核的程序：
4、績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；
5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送行政部一份存檔；
6、考核周期：每季度一次。
七、績效面談與輔導(dǎo)：
1、由技術(shù)中心主任和專家負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；
2、面談與輔導(dǎo)的時機(jī)：評估結(jié)束、考核實(shí)施前后或技術(shù)中心主任認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r候；
3、面談與輔導(dǎo)的'周期：每月最少一次。
八、附則：
1、本制度由技術(shù)中心綜合管理辦公室負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸技術(shù)中心綜合管理辦公室；
2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行；
3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。
本制度針對項(xiàng)目研發(fā)過程進(jìn)行考核，自項(xiàng)目開發(fā)之日起開始記錄直至項(xiàng)目上架運(yùn)行2個月后進(jìn)行公示?？己巳藛T為技術(shù)部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，考核對象為整個項(xiàng)目組?？己藘?nèi)容如下：
1． 項(xiàng)目進(jìn)度：15分
考核標(biāo)準(zhǔn)：是否嚴(yán)格按照項(xiàng)目開發(fā)計劃執(zhí)行，并如期完成項(xiàng)目開發(fā)。自項(xiàng)目正式啟動之日起計項(xiàng)目開發(fā)時間，項(xiàng)目開發(fā)延期按以下公式計算扣分：每延期1天扣30/n分(n是指項(xiàng)目周期天數(shù))。如項(xiàng)目順利提前完成可加1-5分。
備注：項(xiàng)目周期由項(xiàng)目實(shí)際需要（合同約定）、項(xiàng)目難度、工作量、項(xiàng)目組人員數(shù)等多因素綜合考慮確定，項(xiàng)目經(jīng)理聽取項(xiàng)目組成員意見后上報總經(jīng)理，并經(jīng)同類項(xiàng)目進(jìn)度橫向比較后確定。對于項(xiàng)目中確實(shí)存在技術(shù)難度或不確定因素的部分，應(yīng)在項(xiàng)目開發(fā)前提出，并將項(xiàng)目開發(fā)時間分為確實(shí)存在難度的部分和不存在難度的部分。不存在難度的部分必須如期完成，確實(shí)存在難度的部分可以根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮。
2． 項(xiàng)目需求：15分
考核標(biāo)準(zhǔn)：必須在項(xiàng)目開發(fā)之前形成需求文檔（需求明確）；需求需經(jīng)技術(shù)部審核通過后方能對外（常規(guī)項(xiàng)目需求調(diào)研以市場人員為主，非常規(guī)或重要項(xiàng)目的需求調(diào)研必須有項(xiàng)目組參與）；需求文檔最后必須交由客戶簽字確認(rèn)。以上三環(huán)節(jié)缺一不可；每少一環(huán)節(jié)扣5—10分。
1
3． 項(xiàng)目質(zhì)量：20分
考核標(biāo)準(zhǔn)：主要考核項(xiàng)目系統(tǒng)測試過程中和系統(tǒng)上架后問題的數(shù)量、問題性質(zhì)和嚴(yán)重程度。項(xiàng)目問題包括編碼格式的規(guī)范、數(shù)據(jù)庫設(shè)計的合理與否、是否有較強(qiáng)的擴(kuò)展性等等。項(xiàng)目基本無質(zhì)量問題，酌情加分1-5分。
問題分類如下：
（1）基本問題：
項(xiàng)目完成以后需經(jīng)過認(rèn)真的測試，上架交由客戶后不應(yīng)存在信息不能發(fā)布和管理、信息發(fā)布后不能顯示、鏈接錯誤等問題。該類問題每一個扣5分；需求既定情況如有功能缺陷或遺漏按每一個問題扣5分；對于客戶提出的功能增強(qiáng)、需求增加等問題不屬于扣分范圍。
（2）編碼格式規(guī)范：
程序編碼要求格式規(guī)范、注釋正確、沒有無效代碼，并且能夠由
其他
人員維護(hù)，格式不規(guī)范的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，注釋不正確或者沒有注釋的扣1分，有很多無效代碼的扣1分。
（3）程序優(yōu)化：
程序優(yōu)化主要指程序的效率，對于由于程序的效率而引起的問題，一次性扣3分。
（4）數(shù)據(jù)庫設(shè)計合理：
數(shù)據(jù)庫設(shè)計要求合理，并且能夠?yàn)楹笃诘纳壧峁U(kuò)展，數(shù)據(jù)庫設(shè)計不合理的每發(fā)現(xiàn)一次酌情扣1—5分。
2
（5）系統(tǒng)性能：系統(tǒng)要求穩(wěn)定、可靠、性能良好。如系統(tǒng)性能出現(xiàn)問題，每發(fā)現(xiàn)一次酌情扣1—5分。
4． 項(xiàng)目文檔：10分
考核標(biāo)準(zhǔn)：每個項(xiàng)目都需要項(xiàng)目開發(fā)計劃書、需求說明書、概要設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、操作說明、實(shí)施說明、數(shù)據(jù)字典說明等文檔。（非常規(guī)或大項(xiàng)目需要補(bǔ)充詳細(xì)設(shè)計、實(shí)施說明、數(shù)據(jù)字典、安裝維護(hù)手冊等）。以上文檔由項(xiàng)目經(jīng)理具體落實(shí)。項(xiàng)目過程中每少一份文檔扣1分，并要求在規(guī)定的時間內(nèi)補(bǔ)齊。文檔必須具有可讀性和可維護(hù)性。視每份文檔質(zhì)量扣分1-2分。
5． 工作流程：10分
6． 團(tuán)隊(duì)合作：10分
售后服務(wù)：10分 3
8． 項(xiàng)目驗(yàn)收和客戶滿意度：10分
考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)項(xiàng)目是否如期通過驗(yàn)收以及客戶反饋滿意度進(jìn)行加減分。項(xiàng)目驗(yàn)收順利通過，且客戶滿意度在90分以上項(xiàng)目，項(xiàng)目加分1-5分。其他情況扣分1-10分。
項(xiàng)目獎勵方案如下：
項(xiàng)目滿分120分。標(biāo)準(zhǔn)分為100分。
項(xiàng)目獎金=考核分/100*5%，基數(shù)為100分。
60分以下無項(xiàng)目獎勵。并根據(jù)情況給予項(xiàng)目組及項(xiàng)目經(jīng)理警告、嚴(yán)重警告等處分。
4
技術(shù)考核制度方案篇八
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。
二、考核原則。
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標(biāo)。
1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價。
2、
自我鑒定。
員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月。
工作計劃。
任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋。
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。
(一)填寫程序。
1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;。
5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
(二)計分說明。
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)。
2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績效工資內(nèi)容。
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;。
b、員工的第13個月月工資的四分之一;。
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別：
3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
技術(shù)考核制度方案篇九
第一條 根據(jù)國-家-安-全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”的通知》及平煤股份[2017]154號文件要求，確保達(dá)到“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完備、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效”，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定以下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法（試行）。
第二條 本辦法適用于四礦井上下與監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有關(guān)的單位及個人以及有關(guān)設(shè)備的安裝、維護(hù)、使用及管理。
第三條 各相關(guān)管理部門和井下各生產(chǎn)單位，利用各種形式對職工進(jìn)行廣泛的宣傳教育，使其充分認(rèn)識到監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的重要性，從而形成一個齊抓共管的局面，保證監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，使其更好的為礦山安全生產(chǎn)服務(wù)。
第二章 職責(zé)劃分
第一條 安全質(zhì)量監(jiān)察科負(fù)責(zé)本辦法的監(jiān)督執(zhí)行。
第二條 通風(fēng)科為監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的業(yè)務(wù)保安科室，負(fù)責(zé)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的資金投入、管理、考核。
第三條 瓦斯監(jiān)測隊(duì)負(fù)責(zé)井上下軟硬件的安裝、調(diào)試、調(diào)校、維護(hù)及系統(tǒng)資料的輸入、修改與保存，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并負(fù)責(zé)制作、上報相關(guān)報表，填寫記錄。
第四條 通風(fēng)調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的值守工作，要求人員必須熟悉井上、下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝與布局情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。
第五條 施工單位在編制采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時必須對安全監(jiān)控設(shè)備的種類、數(shù)量、位置、報警點(diǎn)、斷電點(diǎn)、斷電范圍、回差值等做出明確規(guī)定； 負(fù)責(zé)繪制設(shè)備布置、斷電控制圖、監(jiān)測系統(tǒng)圖。
第六條 施工單位在巷道開口前三天提交監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝申請報告單，報通風(fēng)科審批后送交瓦斯監(jiān)測隊(duì)，瓦斯監(jiān)測隊(duì)在收到安裝申請報告單后必須在三天內(nèi)安裝完畢。
第三章 系統(tǒng)的管理、使用和維護(hù)
第一條 瓦斯監(jiān)測隊(duì)安排專人每天向礦業(yè)務(wù)科室了解采掘工作面變動及巷道開口、封閉情況，及時安裝、回收、調(diào)整監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。
第二條 通風(fēng)調(diào)度全體調(diào)度員必須學(xué)會并熟練使用監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各種功能，并24小時值班，每班值守人員不少于2人，在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，必須立即通知瓦斯監(jiān)測隊(duì)值班人員下井處理 。
第三條 監(jiān)測機(jī)房由瓦斯監(jiān)測隊(duì)負(fù)責(zé)管理，對系統(tǒng)功能進(jìn)行測試、維護(hù)。
第四條 瓦斯監(jiān)測隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備日常巡檢、維護(hù)、故障處理，并按《監(jiān)測細(xì)則》規(guī)定對各類傳感器及設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，并做好各項(xiàng)記錄與臺帳。
第五條 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝時，由供電隊(duì)和施工單位負(fù)責(zé)專用電源的配備及維修，監(jiān)測電源開關(guān)必須放置在便于人員觀察、調(diào)試、檢驗(yàn)及支護(hù)良好、無滴水、無雜物的進(jìn)風(fēng)巷道或硐室中， 并掛牌管理。
第六條 巷道封閉或工作面臨時調(diào)整，監(jiān)測系統(tǒng)拆除前必須經(jīng)通風(fēng)科同意，否則追究其責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的.責(zé)任。
第七條 甲烷傳感器應(yīng)垂直懸掛，在井下距巷道頂板（地面頂梁、屋頂）不得大于300mm，距巷道側(cè)壁（支架或墻壁）不得小于200mm，并應(yīng)安裝維護(hù)方便，不影響行人和行車。掘進(jìn)工作面甲烷傳感器應(yīng)懸掛在風(fēng)筒異側(cè)，距迎頭不大于5米，采煤工作面甲烷傳感器應(yīng)懸掛在巷道中線以上且靠采空區(qū)瓦斯涌出氣流側(cè)，距迎頭不大于10米，巷道外口各類傳感器必須用吊掛裝置吊掛，傳感器吊掛成一條直線。
第八條 采掘工作面設(shè)置的甲烷傳感器在爆破前由班組長負(fù)責(zé)移到安全位置，移動距離煤巷不超過30米，巖巷移動距離不超過45米，移動后瓦斯傳感器必須吊掛到符合要求的位置。爆破后由班組長負(fù)責(zé)及時移到原位置，監(jiān)測線不得落地。
第九條 施工單位應(yīng)對所轄范圍內(nèi)的監(jiān)測設(shè)備及線路進(jìn)行有效保護(hù)，不得蓄意破壞。
第四章 獎罰
1、在施工過程中因沒有對監(jiān)測監(jiān)控線纜進(jìn)行保護(hù)，造成壓埋、斷線的。
2、對傳感器沖水、碰撞造成傳感器高報、數(shù)據(jù)失真或損壞的；
3、不按規(guī)定移動探頭位置的。
4、出現(xiàn)斷線后，應(yīng)處理不及時，影響安全生產(chǎn)的。
第二條 出現(xiàn)下列情況之一的，視為重大隱患，對責(zé)任人按嚴(yán)重“三違”處理。
1、不按規(guī)定安設(shè)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的。
2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)不按周期進(jìn)行調(diào)校的。
3、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定的。
4、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不符合規(guī)定的。
5、人為造成傳感器不能正確反映真值的。（如：人為損壞催化元件、放新鮮風(fēng)流或者放地上的等。）
第五章 附則
第一條 本辦法依照平煤股份[2017]154號文件，并結(jié)合我礦實(shí)際制定，如有沖突，依照平煤股份[2017]154號文件及平煤股份[2011]96號文件執(zhí)行。
第二條 為了有效發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的作用，確保監(jiān)測系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，望全礦各單位認(rèn)真執(zhí)行。
技術(shù)考核制度方案篇十
績效是對員工過去和現(xiàn)在的考察，也是對他們將來行為表現(xiàn)的預(yù)測。只有將績效考核活動制度化，定期開展，才能全面了解員工的潛能，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，從而實(shí)現(xiàn)公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.目標(biāo)明確。
績效考核作為一種管理工具，必須和相關(guān)的人事活動結(jié)合起來。這些人事活動包括招聘、晉升、培訓(xùn)以及工資調(diào)整和獎懲相結(jié)合。
3.透明度高。
績效考核制度要有足夠的透明度，首先要取得全行上下的一致認(rèn)同，其次考核標(biāo)準(zhǔn)必須是十分明確的。上下級之間可以通過直接對話、面對面的溝通等方式來進(jìn)行考核工作，搞暗箱操作是行不通的。在貫徹透明度原則時應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)：
第一，引人自我考核機(jī)制。通過自我考核，可以在滿足個人需求的基礎(chǔ)上促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且它若能側(cè)重于能力考核，并在智能資格等級制度的范圍內(nèi)進(jìn)行的話，至少能發(fā)現(xiàn)員工自身能力的差距，彌補(bǔ)自身的不足。
第二，根據(jù)銀行目標(biāo)的不同，分階段引入績效考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，使員工有一個逐步認(rèn)識、理解的過程，實(shí)現(xiàn)績效考核時公司與員工之問的互動。
第三，將考核活動公開化，進(jìn)行上下級的直接對話，并把考核的本來目的，即能力開發(fā)和發(fā)展的要求等內(nèi)容引入員工考核體系之中。
4.反饋及時。
只有及時反饋績效考核的結(jié)果，才能發(fā)現(xiàn)考核工作與經(jīng)營管理活動中的不足。一個缺少反饋的考核制度沒有多大意義，既不能發(fā)揮能力開發(fā)的功能，也沒有必要作為管理系統(tǒng)的一部分獨(dú)立出來。
5.操作性強(qiáng)。
技術(shù)考核制度方案篇十一
20xx年度我礦正常生產(chǎn)時有一個回采工作面和2個掘進(jìn)工作面，50102綜放工作面預(yù)計20xx年5月份回采完畢，50105運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面預(yù)計于20xx年4月與50106回風(fēng)順槽貫通，50107掘進(jìn)工作面、50108掘進(jìn)工作面計劃于20xx年7月下旬開始，于20xx年12月份形成工作面。
1、瓦斯來源分析：經(jīng)新疆煤礦安全監(jiān)察局批復(fù)，我礦現(xiàn)水平的瓦斯等級鑒定為低瓦斯礦井，工作面瓦斯來源主要為工作面采煤和工作面放炮落煤及巷道掘進(jìn)時。整體來看，礦井正常生產(chǎn)落煤、巷道掘進(jìn)時，礦井瓦斯涌出量有所加大，礦井產(chǎn)量是影響瓦斯涌出量的主要因素。
2、礦井瓦斯涌出規(guī)律及危險性分析：
1、工作面采用u型通風(fēng)，采面上隅角的瓦斯?jié)舛容^其它地點(diǎn)為高，是容易積聚瓦斯的異常地點(diǎn)，為防治瓦斯的重點(diǎn)。
2、回采工作面放煤期間，工作面采空區(qū)頂部的瓦斯容易積存，因此工作面放頂期間必須加強(qiáng)通風(fēng)管理，確保安全。
3、采掘工作面過斷層、煤體裂隙發(fā)育等地質(zhì)構(gòu)造帶時，瓦斯及其它有害氣體濃度會明顯增加，必須高度重視。
4、采煤工作面放煤時采面瓦斯涌出量增加，對安全生產(chǎn)的威脅較大。
5、采煤工作面的瓦斯涌出還受大氣溫度、氣壓等環(huán)境因素的影響，特別是換季時，大氣壓力急劇下降，瓦斯涌出量會增加，要引起高度重視。
回采工作面u型通風(fēng)，因此回采工作面上隅角、巷道冒高點(diǎn)、密閉區(qū)域、掘進(jìn)機(jī)械落煤部、停風(fēng)、無風(fēng)區(qū)、放炮落煤過程等是發(fā)生瓦斯積存的區(qū)域。1、回采工作面：采煤上隅角、采空區(qū)頂部2、掘進(jìn)工作面：50105運(yùn)輸巷機(jī)掘面、50107、50108掘面。
我礦屬于低瓦斯礦井，根據(jù)礦實(shí)際情況，針對重點(diǎn)防止區(qū)域制定了以下瓦斯治理方案：
1.礦井安裝了重慶煤科院kj90na監(jiān)控系統(tǒng)并運(yùn)行正常，發(fā)揮了監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)有的作用。采取安全監(jiān)控系統(tǒng)對井下瓦斯實(shí)現(xiàn)24小時監(jiān)測，采煤工作面實(shí)現(xiàn)瓦斯電閉鎖，掘進(jìn)工作面實(shí)行“三專兩閉鎖”，并實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源，并能自動切換。
2、采掘工作面設(shè)專職瓦檢員24小時現(xiàn)場盯班，對工作面比較容易積聚瓦斯的上隅角、回風(fēng)巷進(jìn)行實(shí)施巡回檢查、每兩小時向調(diào)度室匯報一次，在工作面上隅角懸掛便攜式瓦斯報警儀。
3、針對回采工作面上隅角容易積聚瓦斯的特點(diǎn)，采取風(fēng)幛引風(fēng)法和排瓦斯巷引排瓦斯的治理方案。
4、針對采面落煤時瓦斯涌出量明顯增大規(guī)律，做到“只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人”，瓦斯超時，采面必須立即停止工作進(jìn)行處理，瓦檢員要行使好絕對停產(chǎn)權(quán)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行以風(fēng)定產(chǎn)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保采面風(fēng)量穩(wěn)定可靠。
6、針對目前通風(fēng)距離較長的掘進(jìn)工作面采用2×30kw或2×18.5kw大功率局部通風(fēng)機(jī)和配套的800mm的大截面風(fēng)筒，做到風(fēng)筒末段至工作面距離不超過5米，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求管理好局部通風(fēng)，確保掘進(jìn)工作面風(fēng)量穩(wěn)定可靠，有效地稀釋瓦斯。
7、每月制定瓦斯檢查計劃及巡回檢查路線圖表，對采煤工作面嚴(yán)格執(zhí)行24小時跟班檢查及定時匯報制度。
8、專職的瓦檢員及防滅火檢查員每周對井下所有防火墻和擋風(fēng)墻進(jìn)行一次瓦斯檢查。
9、跟班領(lǐng)導(dǎo)、放炮員、安檢員、安全員、班組長、流動電鉗工、技術(shù)員，下井必須佩帶便攜儀式瓦斯報警儀，對井下采掘工作面、有瓦斯涌出的地點(diǎn)可隨時檢查瓦斯?jié)舛取?BR> 1、認(rèn)真宣傳安全生產(chǎn)方針，使全礦職工樹立“安全第一”的思想，宣傳瓦斯的危害及防治措施。
2、入井人員要嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
3、加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理，采掘工作面、硐室、及其它地點(diǎn)均要嚴(yán)格配風(fēng)，消除不合理的“三風(fēng)”(串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、老塘通風(fēng))，合理分配風(fēng)量，各采掘地點(diǎn)及硐室的供風(fēng)量符合規(guī)程要求。
4、通風(fēng)科測風(fēng)人員要按時測定好井下各地點(diǎn)風(fēng)量，做好測風(fēng)報表，對井下供風(fēng)量不足的地點(diǎn)發(fā)生瓦斯積聚或超限。
5、嚴(yán)格設(shè)計并加強(qiáng)施工管理，不人為地造成盲巷，必須在24小時內(nèi)予以封閉。
6、巷道貫通，排放瓦斯必須制定專門的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格按措施執(zhí)行。
7、加強(qiáng)局扇管理，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于局部通風(fēng)管理的有關(guān)規(guī)定。
8、采掘工作面放炮要嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人聯(lián)鎖”放炮制度，嚴(yán)禁違章裝藥，違章放炮。
9、瓦斯員要杜絕空班漏檢，一旦發(fā)生瓦斯超限，立即按規(guī)定予以處理，要特別注意檢查并處理回采工作面上隅角和巷道冒高點(diǎn)的瓦斯。
10、徹底消除電器設(shè)備失爆隱患，杜絕引爆火源。
11、礦嚴(yán)格管理安全監(jiān)控設(shè)備，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做到對井下和各采掘工作面瓦斯、一氧化碳、溫度、風(fēng)速實(shí)施二十四小時連續(xù)自動監(jiān)測。
12、采、掘工作面瓦斯傳感器瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時能夠立即發(fā)出報警，瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時能夠自動切斷采、掘工作面所有非本質(zhì)安全型電源。
13、通風(fēng)科安全監(jiān)測工做好瓦斯等傳感器的日常標(biāo)校、維護(hù)工作。
14、進(jìn)一步完善礦井隔爆設(shè)施。
15、健全井下通訊設(shè)施，確保搶險救災(zāi)信息傳遞工作正常進(jìn)行。16所有下井人員必須一律佩戴自救器。17、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工的安全意識。
1、采煤工作面要配備專職瓦斯檢查員，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，24小時盯崗制度。
2、瓦斯檢查員必須每班認(rèn)真檢查上隅角氣體情況，并每班給調(diào)度室匯報3次，并做好檢查記錄。如出現(xiàn)瓦斯局部積聚、超限等特殊情況時，要及時向調(diào)度室匯報，并立即責(zé)令采面停止一切工作，處理完積聚瓦斯后方可恢復(fù)工作。
3、工作面風(fēng)量必須嚴(yán)格按計劃配風(fēng)，測風(fēng)人員對采面風(fēng)量按照規(guī)定每旬測定一次外，其它時候也要根據(jù)實(shí)際情況隨時進(jìn)行測風(fēng)，保證風(fēng)量穩(wěn)定、可靠。
4、采面上、下出口，特別是在上隅角附近20米范圍內(nèi)進(jìn)行打眼、放炮，端頭支架遷移，上隅角放頂回收、支護(hù)等作業(yè)時，瓦斯檢查員必須先嚴(yán)格檢查瓦斯，只有在瓦斯不超限時方可進(jìn)行打眼放炮等工作，堅決杜絕瓦斯超限作業(yè)。
5、強(qiáng)化電氣設(shè)備管理，特別是采面及上隅角附近所用的煤電鉆及電纜必須保證完好，杜絕電氣失爆。采煤隊(duì)安排電工負(fù)責(zé)定期檢查并做好記錄。
6、工作面上隅角及時回柱放頂，嚴(yán)禁滯后。
7、工作面嚴(yán)格執(zhí)行“只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人”制度，瓦檢員有絕對的停產(chǎn)、撤人的權(quán)利。氣體超限可立即停產(chǎn)處理。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第136條、138條、139條有關(guān)規(guī)定。
8、上隅角出現(xiàn)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2%，體積0.5m3以上的積聚現(xiàn)象必須按《規(guī)程》138條規(guī)定，在附近20米以內(nèi)停止工作，撤除人員，溜子也立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，瓦檢員負(fù)責(zé)，經(jīng)處理濃度降到2%以下方可開工。
9、采面回風(fēng)流瓦斯?jié)舛瘸^1%或二氧化碳濃度超過1.5%，或是一氧化碳濃度超過0.0024%時，嚴(yán)格按照《規(guī)程》第136條規(guī)定及時向調(diào)度室匯報并必須停止工作面作業(yè)，撤除人員，采取措施，進(jìn)行處理。
10、每次出現(xiàn)以上第九、十條情況時，瓦檢員必須做好瓦斯處理結(jié)果記錄，交接班時必須認(rèn)真仔細(xì)交接采面瓦斯情況，并填寫好交接班記錄。
11、根據(jù)上隅角易積存瓦斯的特點(diǎn)，必須采取如下措施進(jìn)行處理，一是利用導(dǎo)風(fēng)幛引風(fēng)的方式排除上隅角瓦斯，二是利用高壓水槍射水增加風(fēng)流流速來稀釋積存的瓦斯。
12、上隅角每次放頂、回柱前，必須用乳化液槍先將上隅角頂、幫沖洗一遍，并經(jīng)瓦檢員檢查氣體不超限后方可開工。
13、上隅角浮煤必須班班清掃干凈，采空區(qū)浮煤必須攉干凈，嚴(yán)禁浮煤壓入在老塘內(nèi)。
14、上隅角每班由施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或安全員負(fù)責(zé)攜帶便攜式瓦斯報警儀，懸掛在上隅角離頂300mm、離邦200mm處(信置根據(jù)實(shí)際情況定)，連續(xù)檢測氣體情況，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限，按上述每十條執(zhí)行。
15、工作面安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定加強(qiáng)管理，傳感器必須每10天調(diào)校一次，采煤工作面瓦斯傳感器每10天進(jìn)行一次瓦斯超限斷電實(shí)驗(yàn)，保證瓦斯斷電系統(tǒng)功能完好，傳感器的掛設(shè)位置必須符合規(guī)定。工作面瓦斯傳感器離工作面距離不得大于10米。
16、嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”齊抓共管責(zé)任制，對破壞“一通三防”設(shè)施者進(jìn)行嚴(yán)懲。
17、安檢人員必須對措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，特別是采空區(qū)浮煤清掃情況和采煤隊(duì)有關(guān)人員便攜式瓦斯報警儀的攜帶和使用情況等。
1、強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，嚴(yán)格按計劃配風(fēng)，局部通風(fēng)機(jī)嚴(yán)格按規(guī)定及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化求安裝使用，杜絕局扇循環(huán)風(fēng)和掘時工作面風(fēng)量不足。
2、掘進(jìn)工作面局扇必須專人管理，以確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁無計劃停風(fēng)，任何人不得隨意停開局扇或斷開風(fēng)筒，嚴(yán)禁損壞局部通風(fēng)設(shè)施。
3、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求接設(shè)風(fēng)筒，做到接頭嚴(yán)密不漏風(fēng)，無破口，吊掛平直，逢環(huán)必掛等。
4、工作面必須實(shí)行“三專兩閉鎖”，當(dāng)局扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)時或工作面瓦斯超限時，都能自動切斷供風(fēng)巷道的一切非本質(zhì)安全型電源。
5、交接班臨時停工時，不得停風(fēng)，因檢修或其它原因有計劃停風(fēng)時必須按局扇停風(fēng)措施撤出人員，切斷電源，恢復(fù)通風(fēng)前必須瓦檢員到位，檢查工作面、風(fēng)機(jī)及啟動裝置附近10米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛龋?dāng)檢查結(jié)果符合規(guī)程規(guī)定，方可開動局扇進(jìn)行通風(fēng)，否則必須制定排除瓦斯措施進(jìn)行處理。
6、爆破作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度，放炮員和班組長的便推攜式瓦斯報警儀必須隨身攜帶，當(dāng)回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時嚴(yán)禁放炮。
7、工作面安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定加強(qiáng)管理，瓦斯傳感器定期調(diào)校，并進(jìn)行瓦斯超限自動斷電的瓦斯電閉鎖實(shí)驗(yàn)，保證監(jiān)控系統(tǒng)功能完好。傳感器的掛設(shè)位置必須符合規(guī)定，瓦斯傳感器離工作面距離不超過5米。
8、風(fēng)筒末端到工作面的距離不得大于5米，保證迎頭風(fēng)量。
9、電氣設(shè)備嚴(yán)禁失爆，發(fā)現(xiàn)電氣問題，電工要及時處理。
10、掘進(jìn)作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行巷道貫通、瓦斯排放等專項(xiàng)安全技術(shù)措施。
1.為加強(qiáng)煤礦瓦斯治理，煤礦成立了瓦斯治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)人員編制了《峙峰山煤業(yè)瓦斯治理工作實(shí)施方案》，以此作為實(shí)施煤礦瓦斯治理。
2.煤礦各科室基層管理相互配合、齊心協(xié)力抓好煤礦瓦斯治理工作為全年安全生產(chǎn)努力。
技術(shù)考核制度方案篇十二
針對傳統(tǒng)警用裝備管理在效率和可靠性等方面存在的問題，提出一種基于rfid和人臉識別技術(shù)的警用裝備管理解決方案。結(jié)果表明，該管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)警用裝備的自動識別和使用者自動匹配，有效提高了裝備管理的效率和水平，從而實(shí)現(xiàn)裝備管理智能化。
rfid人臉識別裝備管理。
rfid技術(shù)是一種非接觸式的自動無線電射頻識別，是在無線傳感網(wǎng)的基礎(chǔ)上延伸擴(kuò)展而來的。動態(tài)人臉識別技術(shù)是一種以人臉為識別特征的身份鑒定技術(shù)。將rfid和動態(tài)人臉識別技術(shù)用于警用裝備的管理和維護(hù)，有效地消除人為差錯、簡化業(yè)務(wù)工作流程、健全監(jiān)管流程，提升警用裝備的保密性和可用性。
警用裝備越來越豐富，呈現(xiàn)出種類多，數(shù)量大等特點(diǎn)，加強(qiáng)裝備管理的重要性和必要性有以下幾方面：一是對管理方法上要求越來越高;二是綜合指揮對技偵裝備的信息化程度要求越來越高;三是處理突發(fā)事件對警用裝備的可用性要求越來越高;四是對警用裝備的保密性要求越來越高。
2.1系統(tǒng)組成。
rfid和動態(tài)人臉識別技術(shù)的裝備管理系統(tǒng)(以下簡稱為rfid系統(tǒng))由電子標(biāo)簽、管理終端、讀寫器、手持rfid終端、裝備門禁管理終端、人臉抓取識別前置、報警器、紅外探測器等8個部分組成。rfid電子標(biāo)簽貼于裝備上，讀寫器、天線安裝和人臉抓取識別前置安放在倉庫大門或者門禁處;錄入每位使用者人臉照片和身份信息;當(dāng)該使用者持有設(shè)備通過門禁時，人臉識別前置拍取人臉照片并和設(shè)備信息進(jìn)行關(guān)聯(lián);紅外探測器探測裝備通過rfid門禁是否違規(guī)，并發(fā)出報警。管理員可以通過終端獲取比對結(jié)果和裝備的狀態(tài)、位置等信息，實(shí)現(xiàn)對裝備的閉環(huán)管理。
2.2系統(tǒng)功能。
2.2.1實(shí)時記錄裝備狀態(tài)，提高裝備可用性水平。
裝備自采購入庫就植入一張獨(dú)一無二的標(biāo)識碼伴隨該裝備的整個壽命周期，明確裝備的狀態(tài)、位置等相關(guān)信息，記錄可用性以及相關(guān)的維修狀況。
2.2.2簡化業(yè)務(wù)工作流程，改善清倉查庫的質(zhì)量。
裝備每次出庫、入庫以及使用者都能在終端有效的反應(yīng)出來，維修情況的等級和管理通過終端系統(tǒng)進(jìn)行，提高了清倉察庫的效率。
2.2.3明確界定責(zé)任歸屬，提高裝備保密性水平。
實(shí)現(xiàn)裝備的閉環(huán)管理，明確“誰取出、誰使用、誰維護(hù)、誰歸還”，做到每個使用者對設(shè)備全程負(fù)責(zé)的前提下，將使用者和裝備進(jìn)行信息匹配和歸檔，避免相關(guān)裝備的濫用和私用。
rfid管理系統(tǒng)硬件包含rfid電子標(biāo)簽、信息采集模塊、手持rfid終端、rfid管理終端、門禁管理終端6個模塊組成。
圖1rfid系統(tǒng)硬件模塊組成圖。
3.1rfid電子標(biāo)簽。
制作個體所屬的電子標(biāo)簽，將數(shù)據(jù)信息寫入其相應(yīng)的電子標(biāo)簽，每個電子標(biāo)簽都是獨(dú)一無二的，將伴隨該裝備的入庫、使用、維護(hù)、報廢的整個生命周期;電子標(biāo)簽由集成電路芯片和天線組成，芯片內(nèi)部有存儲器，通過電感耦合和電磁反向散射耦合與讀寫器通信[1]，電子標(biāo)簽按供電形式可分為有源標(biāo)簽和無源標(biāo)簽，按照工作方式可分為主動式、被動式和半主動式，按工作頻率可分為低頻、高頻、超高頻和微波[2]。
3.2信息采集模組。
該模組包括兩部分，其中數(shù)據(jù)讀寫器要對出庫的設(shè)備上的rfid進(jìn)行讀取，獲取該設(shè)備rfid標(biāo)簽的數(shù)據(jù)，并將該數(shù)據(jù)回傳到后臺數(shù)據(jù)庫;同時，向人臉抓取比對前置發(fā)出信號，攝像機(jī)在收到信號后要對該使用者進(jìn)行面部抓取，將人臉圖像轉(zhuǎn)化為人臉特征碼回傳后臺人臉信息數(shù)據(jù)庫。人臉抓取比對前置采用neoface的api開發(fā)接口進(jìn)行開發(fā)。讀寫器由射頻通道模塊、控制模塊、天線和i/o接口模塊組成[3]。讀寫器完成射頻處理功能，產(chǎn)生射頻能量，激活無源標(biāo)簽;射頻通道模塊中一般由2個分隔開的信號通道組成，發(fā)送通道和接收通道，分別用于向標(biāo)簽發(fā)送、接收數(shù)據(jù)。通過將發(fā)射命令調(diào)制到讀寫器發(fā)射的載波信號上，形成發(fā)射信號，經(jīng)讀寫器天線發(fā)送，信號經(jīng)過空間信道傳送到電子標(biāo)簽上，rfid標(biāo)簽收到射頻信號并做出響應(yīng)，形成反射回波信號;將回波信號進(jìn)行加工處理并解調(diào)，提取回送的數(shù)據(jù)。
3.3手持rfid終端。
手持rfid終端主要是為設(shè)備管理員設(shè)計，該終端以pda為平臺進(jìn)行開發(fā)，作用距離小于等于0.3m，具有手寫功能，windowce或者android系統(tǒng)，支持應(yīng)用程序的二次開發(fā)，具有嵌入式數(shù)據(jù)庫，能夠通過usb、wifi等方式和管理終端進(jìn)行同步?？梢宰R別在管理系統(tǒng)各種注冊過的電子標(biāo)簽，同時也可以將采集到的裝備信息通過usb、wifi等方式傳輸?shù)絩fid終端并存入數(shù)據(jù)庫。
3.4rfid管理終端。
rfid管理終端是裝備管理系統(tǒng)的核心，硬件平臺為一臺連接局域網(wǎng)的服務(wù)器，裝有rfid管理系統(tǒng)軟件以及人臉識別引擎。通過usb口連接讀寫器和人臉采集器，對電子標(biāo)簽進(jìn)行操作，建立相應(yīng)的rfid-裝備數(shù)據(jù)庫，以及偵查員人臉信息庫。
技術(shù)考核制度方案篇十三
第一條為加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，提高發(fā)供電設(shè)備可靠性，以保證電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本規(guī)定。
第二條技術(shù)監(jiān)督工作貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，按照依法監(jiān)督、分級管理、行業(yè)歸口的原則，對電力建設(shè)和生產(chǎn)全過程實(shí)施技術(shù)監(jiān)督。
第三條電網(wǎng)是統(tǒng)一的整體，所有并網(wǎng)的發(fā)供電設(shè)備及重要用電設(shè)備都必須接受電網(wǎng)主管電力公司的技術(shù)監(jiān)督歸口管理。
第四條技術(shù)監(jiān)督工作以質(zhì)量為中心、以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、以計量為手段，建立質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計量三位一體的技術(shù)監(jiān)督體系。
第五條依靠科技進(jìn)步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平。
第六條本規(guī)定適用于各電力集團(tuán)公司、各?。ㄊ?、區(qū)）電力公司（以下簡稱集團(tuán)、省電力公司）、發(fā)電廠、供電局、并網(wǎng)運(yùn)行的發(fā)電企業(yè)及部屬有關(guān)設(shè)備材料質(zhì)量檢測中心。
第二章技術(shù)監(jiān)督范圍及主要內(nèi)容
第七條技術(shù)監(jiān)督的范圍
在電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能等方面對設(shè)備健康水平與安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的重要參數(shù)、性能與指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整及評價。
第八條技術(shù)監(jiān)督主要內(nèi)容
１、電能質(zhì)量監(jiān)督
頻率和電壓質(zhì)量。頻率質(zhì)量指標(biāo)為頻率允許偏差；電壓質(zhì)量指標(biāo)包括允許偏差、允許波動和閃變、三相電壓允許不平衡度和正弦波形畸變率。
２、金屬監(jiān)督
高溫金屬部件、承壓容器和管道及部件、蒸汽管道、高速旋轉(zhuǎn)部件金屬母材和焊縫的材質(zhì)成分、金相、性能、裂紋及其他缺陷。
３、化學(xué)監(jiān)督
水、汽、電力用油（氣）、燃料品質(zhì)，熱力設(shè)備的腐蝕、結(jié)垢、積鹽。
４、絕緣監(jiān)督
電氣設(shè)備的絕緣強(qiáng)度，過電壓保護(hù)及接地系統(tǒng)。
５、電測監(jiān)督
電壓、電流、功率、電量、頻率、相位及其測量裝置。
６、熱工監(jiān)督
壓力、溫度、流量、重量、轉(zhuǎn)速、振動檢測裝置，自動調(diào)節(jié)、控制、保護(hù)、聯(lián)鎖系統(tǒng)及其投入率、動作正確率。
７、環(huán)保監(jiān)督
污染排放監(jiān)測與環(huán)保設(shè)施效率。
８、節(jié)能監(jiān)督
發(fā)電設(shè)備的效率、能耗，輸電線路、變電設(shè)備損耗。
９、繼電保護(hù)監(jiān)督
電力系統(tǒng)繼電保護(hù)和安全自動裝置及其投入率、動作正確率。
第三章職責(zé)分工
第九條電力工業(yè)部安全監(jiān)察及生產(chǎn)協(xié)調(diào)司是電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督歸口管理部門，主要職責(zé)是：
１、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。
２、負(fù)責(zé)制定本行業(yè)技術(shù)監(jiān)督的方針政策，制定、修訂技術(shù)監(jiān)督有關(guān)規(guī)定及技術(shù)措施等。
３、監(jiān)督與指導(dǎo)集團(tuán)、省電力公司的技術(shù)監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。
４、對進(jìn)入電網(wǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行歸口管理，對部屬有關(guān)設(shè)備材料質(zhì)檢中心的工作進(jìn)行指導(dǎo)。
５、參加因技術(shù)監(jiān)督不力而發(fā)生的重大設(shè)備事故調(diào)查分析，制定反事故措施，組織解決重大技術(shù)問題。
６、組織交流技術(shù)監(jiān)督的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)。
第十條各集團(tuán)、省電力公司設(shè)立技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組或委員會及其辦公室，由總工程師負(fù)責(zé)，歸口管理本電網(wǎng)的技術(shù)監(jiān)督工作。
１、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策，法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。
２、組織制定本電網(wǎng)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。
３、制定本電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)劃與計劃；定期聽取匯報，對存在的問題進(jìn)行研究并采取對策；對所屬企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)和考核。
４、對因技術(shù)監(jiān)督不力而發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析與處理。
５、組織對所屬單位技術(shù)監(jiān)督人員培訓(xùn)、考核、發(fā)證。
６、定期組織召開技術(shù)監(jiān)督工作會議，總結(jié)、交流和推廣技術(shù)監(jiān)督的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)。
７、組織包括電力試研院（所）在內(nèi)的有關(guān)單位和部門，搞好本公司新建、擴(kuò)建、改建電力工程的設(shè)計審查、主要設(shè)備的監(jiān)造驗(yàn)收以及安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作。
８、根據(jù)國家、行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求以及實(shí)際工作需要，組織落實(shí)電力試研院（所）、所屬發(fā)供電企業(yè)試驗(yàn)室的建設(shè)和儀器配備，以及開展技術(shù)培訓(xùn)、交流、考核評比等活動所需的經(jīng)費(fèi)。
９、對并網(wǎng)運(yùn)行的發(fā)供電設(shè)備和重要用電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督歸口管理。
第十一條電力試研院（所）是集團(tuán)、省電力公司技術(shù)監(jiān)督的主要職能部門，在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作，其職責(zé)如下：
１、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、主管公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。
２、掌握本電網(wǎng)主要發(fā)供電設(shè)備和計量裝置的技術(shù)狀況，建立、健全主要設(shè)備的技術(shù)檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議和措施。
３、參加本電網(wǎng)重大設(shè)備事故的調(diào)查，對有關(guān)技術(shù)問題提出反事故措施及處理意見。
４、認(rèn)真、嚴(yán)肅行使監(jiān)督職權(quán)：對質(zhì)量不合格產(chǎn)品、設(shè)備、材料進(jìn)入電網(wǎng)有否決權(quán)；對企業(yè)監(jiān)督指標(biāo)考核、評比有決定權(quán)；對制止違章操作及超標(biāo)運(yùn)行有建議權(quán)。
５、不斷完善和更新測試手段，研究和推廣新技術(shù)，開展技術(shù)服務(wù)和信息交流。
６、按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，建立、健全檢測機(jī)構(gòu)并取得資質(zhì)證，依法開展相應(yīng)工作。
７、審核基層單位主要測試設(shè)備和計量標(biāo)準(zhǔn)的配置與選型方案，參加重大技術(shù)措施與技術(shù)改造方案的審查。
８、對基層技術(shù)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。
９、定期提出各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和下一階段的工作計劃與要求。
第十二條各級電力調(diào)度機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督日常工作。
第十三條國家電力調(diào)度中心歸口負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)電能質(zhì)量的運(yùn)行管理和線路損耗的管理；部屬有關(guān)科研院（所）歸口負(fù)責(zé)電能質(zhì)量及有關(guān)儀器儀表的檢測。
第十四條部屬有關(guān)設(shè)備材料質(zhì)量檢測中心，由中心主任負(fù)責(zé)，行使質(zhì)量法定檢測的職能，其職責(zé)如下：
１、按國家或行業(yè)有關(guān)規(guī)定，依照標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)入電網(wǎng)的設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，并進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，定期提出報告。
２、經(jīng)國家或行業(yè)認(rèn)定，對有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行型式試驗(yàn)和檢測鑒定。
３、對檢測中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備材料重大質(zhì)量問題，及時報部。
４、參加國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂、制定工作。
第十五條各發(fā)供電、電力施工企業(yè)必須建立健全總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)和各級監(jiān)督崗位責(zé)任制，做好日常的技術(shù)監(jiān)督工作，其職責(zé)如下：
１、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例等，并制定本單位的實(shí)施細(xì)則和有關(guān)技術(shù)措施。
２、對所管轄的設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測，對設(shè)備的維護(hù)和修理進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，并建立健全設(shè)備技術(shù)檔案。發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理，重大問題如實(shí)上報。
３、將技術(shù)監(jiān)督工作及具體任務(wù)、指標(biāo)落實(shí)到有關(guān)部門和崗位，并做好協(xié)調(diào)工作。
４、建立嚴(yán)格的檢查和考核制度及辦法，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
５、建立健全檢測手段和試驗(yàn)室，達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
６、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督人員的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)監(jiān)督專業(yè)水平。
７、參加本企業(yè)新建、擴(kuò)建、改建工程的設(shè)計審查、施工質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收工作。
第四章管理
第十六條技術(shù)監(jiān)督工作實(shí)行監(jiān)督報告、簽字驗(yàn)收和責(zé)任處理制度。
１、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及指標(biāo)情況應(yīng)按規(guī)定格式和時間如實(shí)上報，重要問題應(yīng)進(jìn)行專題報告。
２、建立和健全設(shè)備質(zhì)量全過程監(jiān)督的驗(yàn)收簽字制度。對質(zhì)量不符合規(guī)定要求的設(shè)備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術(shù)監(jiān)督部門和人員有權(quán)拒絕簽字，并可越級上報。
３、凡由于技術(shù)監(jiān)督不當(dāng)或自行減少監(jiān)督項(xiàng)目、降低監(jiān)督指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)而造成嚴(yán)重后果的，要追究當(dāng)事者的責(zé)任。
第十七條建立技術(shù)監(jiān)督工作的考核及獎勵制度。
１、對技術(shù)監(jiān)督的指標(biāo)及管理工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與企業(yè)、部門的經(jīng)濟(jì)利益以及稱號評定等活動掛鉤。
２、對在技術(shù)監(jiān)督工作中做出貢獻(xiàn)的部門或人員給予表揚(yáng)和獎勵。
第十八條建立和健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)檔案。
１、設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造等全過程質(zhì)量管理的技術(shù)資料應(yīng)完整和連續(xù)，并與實(shí)際相符。
２、電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)監(jiān)督的全部原始檔案資料，設(shè)備主管單位應(yīng)妥善保管。
３、努力實(shí)現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、微機(jī)化。
第十九條各級技術(shù)監(jiān)督部門要對生產(chǎn)、基建、試驗(yàn)用的'設(shè)備、材料、儀器儀表、藥品及燃料等的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并可根據(jù)需要成立相應(yīng)檢測中心，防止不合格或不符合要求的產(chǎn)品進(jìn)入企業(yè)。
第二十條各有關(guān)單位、部門都要按要求配備具有相應(yīng)條件的人員從事技術(shù)監(jiān)督工作，并保持技術(shù)監(jiān)督隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。
第二十一條各有關(guān)單位、部門均應(yīng)制訂技術(shù)監(jiān)督人員的培訓(xùn)和考核計劃、規(guī)劃和目標(biāo)，按分級管理的原則，使質(zhì)量檢測人員按規(guī)定要求持證上崗。
第五章附則
第二十二條各集團(tuán)、省電力公司根據(jù)本規(guī)定，制定具體的實(shí)施細(xì)則。
第二十三條本規(guī)定從頒布之日起施行。
第一條為加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計在宏觀管理和科學(xué)決策方面的重要作用，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計的基本任務(wù)是：對技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查，開展統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實(shí)行統(tǒng)計監(jiān)督。
第三條技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計的主要內(nèi)容包括：技術(shù)監(jiān)督部門的機(jī)構(gòu)、人員、固定資產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)情況以及標(biāo)準(zhǔn)化、計量、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理等主要業(yè)務(wù)工作的統(tǒng)計。
第四條全國技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計工作實(shí)行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)的統(tǒng)計管理體制。
國家技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)全國技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計工作；
國務(wù)院各有關(guān)行政主管部門的技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)本部門的技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計工作。
第二章統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計人員
第五條國家技術(shù)監(jiān)督局的統(tǒng)計主管機(jī)構(gòu)設(shè)在綜合計劃司，其在統(tǒng)計方面的主要職責(zé)是：
（一）組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全國技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計工作；
（二）制定全國技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計調(diào)查計劃及有關(guān)工作制度；
（三）建立全國技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計報表制度及統(tǒng)計指標(biāo)體系；
（四）管理和協(xié)調(diào)局內(nèi)各有關(guān)司提出的統(tǒng)計調(diào)查計劃；
（七）組織和建立全國技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計信息傳輸自動化工作；
（八）組織全國技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計人員的培訓(xùn)，考核和獎勵。
（一）確定統(tǒng)計工作的主管機(jī)構(gòu)，并配備專職或兼職統(tǒng)計人員。
（二）支持統(tǒng)計人員和其他有關(guān)人員執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度，保證準(zhǔn)確及時地提供統(tǒng)計資料。
（三）按照規(guī)定審批統(tǒng)計調(diào)查計劃并解決統(tǒng)計調(diào)查所需的人員和經(jīng)費(fèi)。
第七條國務(wù)院各有關(guān)行政主管部門的技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，可以根據(jù)實(shí)際情況確定技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計的負(fù)責(zé)單位及兼職統(tǒng)計人員。
第八條各級技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計主管機(jī)構(gòu)執(zhí)行綜合統(tǒng)計的職能，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各有關(guān)職能機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計工作。
各級地方政府技術(shù)監(jiān)督行政主管部門、國務(wù)院各有關(guān)行政主管部門的技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，可根據(jù)實(shí)際情況和工作需要并參照本辦法，制定統(tǒng)計主管機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)。
第九條各級技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計機(jī)構(gòu)或者統(tǒng)計人員獨(dú)立行使以下職權(quán)：
（三）統(tǒng)計監(jiān)督權(quán)——根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計分析，對技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行統(tǒng)計監(jiān)督，檢查虛報、漏報、瞞報統(tǒng)計資料的行為，提出改進(jìn)工作的建議。有關(guān)部門對統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、統(tǒng)計人員揭露的問題和提出的建議應(yīng)當(dāng)及時作出處理或者答復(fù)。
第十條各級政府技術(shù)監(jiān)督行政主管部門，應(yīng)重視對統(tǒng)計人員的使用、培養(yǎng)、職稱評定和晉級工作，并保證統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定。
第三章統(tǒng)計調(diào)查計劃和統(tǒng)計制度
第十一條各級政府技術(shù)監(jiān)督行政主管部門，國務(wù)院各有關(guān)行政主管部門的技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)計制度，并根據(jù)需要制定統(tǒng)計調(diào)查計劃。
第十二條全國性技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計調(diào)查項(xiàng)目由國家技術(shù)監(jiān)督局?jǐn)M定。調(diào)查對象屬于國家技術(shù)監(jiān)督局管轄系統(tǒng)內(nèi)的，由國家技術(shù)監(jiān)督局審批，報國家統(tǒng)計局備案；調(diào)查對象涉及國務(wù)院各有關(guān)行政主管部門的，報國家統(tǒng)計局審批。
第十三條地方性的技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計調(diào)查項(xiàng)目，由地方政府技術(shù)監(jiān)督行政主管部門的統(tǒng)計主管機(jī)構(gòu)擬定，經(jīng)地方政府技術(shù)監(jiān)督行政主管部門或者同級統(tǒng)計主管部門審批后實(shí)施，并報上一級技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計主管機(jī)構(gòu)備案。
第十四條根據(jù)需要，地方各級政府技術(shù)監(jiān)督行政主管部門和國務(wù)院各有關(guān)行政主管部門的技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以進(jìn)行臨時性的專項(xiàng)統(tǒng)計調(diào)查，但不得與全國性技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計調(diào)查內(nèi)容重復(fù)或者相抵觸。
第十五條統(tǒng)計調(diào)查計劃按統(tǒng)計調(diào)查項(xiàng)目編制，每一調(diào)查項(xiàng)目的計劃必須列明：項(xiàng)目名稱、調(diào)查機(jī)關(guān)、范圍、對象、方式、時間以及調(diào)查的主要內(nèi)容。
第十六條技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計調(diào)查方案所規(guī)定的指標(biāo)涵義、調(diào)查范圍、計算方法、分類目錄、調(diào)查表式、統(tǒng)計編碼等，未經(jīng)制定該項(xiàng)目的部門同意，任何單位和個人不得修改。
第四章統(tǒng)計資料的管理
第十七條全國技術(shù)監(jiān)督綜合性統(tǒng)計調(diào)查資料由國家技術(shù)監(jiān)督局綜合計劃司統(tǒng)一管理。
第十八條地方各級政府技術(shù)監(jiān)督行政主管部門和國務(wù)院各有關(guān)行政主管部門的技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計調(diào)查資料，可以根據(jù)工作需要，自行確定管理權(quán)限。
第十九條各級政府技術(shù)監(jiān)督行政主管部門應(yīng)當(dāng)健全統(tǒng)計資料的審核制度，上報的各種資料應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國統(tǒng)計法實(shí)施細(xì)則》中第十五條規(guī)定執(zhí)行。確保統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性，做到相同指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
第二十條需要公布的技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)以各級政府技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽署或蓋章后的統(tǒng)計資料為準(zhǔn)。
第二十一條各級政府技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計主管機(jī)構(gòu)必須建立保密制度和統(tǒng)計資料檔案制度，對尚未公布的或者不宜公開的各項(xiàng)統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計資料的使用和管理要注意保密。
第五章獎勵與懲罰
第二十二條各級政府技術(shù)監(jiān)督行政主管部門應(yīng)當(dāng)對符合下列表現(xiàn)之一的有關(guān)單位、個人給予表揚(yáng)或者獎勵：
（一）在改革和完善統(tǒng)計制度、統(tǒng)計方法等方面有貢獻(xiàn)的；
（二）在完成規(guī)定的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)、保障統(tǒng)計資料準(zhǔn)確性、及時性方面，做出顯著成績的；
（三）在進(jìn)行統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預(yù)測和統(tǒng)計監(jiān)督方面有所創(chuàng)新，做出顯著成績的；
（四）在運(yùn)用和推廣現(xiàn)代信息技術(shù)管理方面做出成績，有顯著效果的；
（五）堅持實(shí)事求是，依法辦事，同違反統(tǒng)計法規(guī)的行為作斗爭，表現(xiàn)突出的。
第二十三條凡有下列行為之一，情節(jié)較重但尚未構(gòu)成犯罪的，應(yīng)當(dāng)分別情況由主管機(jī)關(guān)對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人或者直接責(zé)任者，給予通報批評或者行政處分：
（一）虛報、瞞報統(tǒng)計資料的；
（二）偽造、篡改統(tǒng)計資料；
（三）拒報或者屢次遲報統(tǒng)計資料的；
（四）侵犯統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、統(tǒng)計人員依法行使職權(quán)的；
（五）未經(jīng)批準(zhǔn)和核定，自行編制發(fā)布統(tǒng)計調(diào)查表或者公布統(tǒng)計資料的；
六、違反有關(guān)保密規(guī)定的。
第六章附則
第二十四條本辦法由國家技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)解釋。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。
技術(shù)考核制度方案篇十四
承德十年九春旱，應(yīng)在秋季盡早進(jìn)行耕地，使土壤有較長時間的熟化，同時利于冬季積雪，保持墑情，沉實(shí)土壤因此，秋季及時抓緊滅茬，進(jìn)行深耕。如秋季來不及深翻的，春季耕地要結(jié)合耙、壓進(jìn)行，注意保墑。
二、施足基肥。
施足基肥是玉米增產(chǎn)的重要措施。玉米基肥應(yīng)以遲效的有機(jī)肥為主。實(shí)踐證明，增施基肥，培肥地力，玉米的單產(chǎn)也隨之提高。針對目前普遍有機(jī)肥比較少的實(shí)際情況，推廣“三肥做底”，即2-3方農(nóng)家肥，氮素化肥10-15公斤，磷肥20-30公斤，結(jié)合耕翻做基肥，增產(chǎn)效果顯著。高產(chǎn)地塊可根據(jù)產(chǎn)量計劃，計算出肥料施用量，進(jìn)行科學(xué)施肥。據(jù)河北省土肥研究所資料，一般氮、磷、鉀肥（有效成分）的施用量，分別為需肥量的2.0—2.5倍，3—4倍，2.7—4倍。可酌情參考。
三、種子精選與處理。
長城799、長城706、寬城1、寬10、先玉335等；中、晚熟的品種有承玉10、承玉19、承玉23、鐵研26、丹玉96、農(nóng)大364、三北六等。各品種的生育特點(diǎn)，產(chǎn)量水平不同，生產(chǎn)上應(yīng)因地制宜，選好用好。
2、種子處理。
播前曬種有利于種子后熟及酶的活動，增強(qiáng)吸水能力，提高發(fā)芽勢和發(fā)芽率，提早出苗1—2天，提高發(fā)芽率12—28%。具體作法是：將種子薄薄地攤在地上，連續(xù)曬2—3天，每天翻動1—2次。注意不要直接曬在水泥場上。
四、種植密度。
合理密植，是指按不同地區(qū)、品種、土、肥、水條件和田間管理水平，在單位面積上種植適當(dāng)?shù)闹陻?shù)，以充分利用光能、地力，從而獲得高產(chǎn)。承德縣玉米種植密度范圍一般為3800株/畝—4500株/畝。
五、玉米的種植方式。
主要有均勻種植（等行距式）和不均勻種植（大小壟）兩種。1、等行距種植這種方式是行距相等，株距隨密度而定的形式。一般行距在45—50厘米。2、寬窄行種植也稱大小壟。一般大行距65—70厘米，小行距40—45厘米左右。3、玉米間作套種可充分利用當(dāng)?shù)毓鉄豳Y源；更好地利用地力發(fā)揮不同作物的互利作用，可多種多收，減少自然災(zāi)害影響。目前我縣間作套種的基本形式有：玉米、大豆間作；玉米、花生間作；玉米甘薯間作；麥田套種等。
六、播種。
主要根據(jù)溫度、墑情和品種特性來確定。生產(chǎn)以耕層5—10厘米地溫度穩(wěn)定在10—12℃時為播種適期；2、播種方式春玉米播種方式主要分為條播、點(diǎn)播兩種；3、接墑抗旱播種；4、深開溝淺覆土抗旱播種法；5、人工造墑座水播種。
七、化控除草用甲草胺、乙草胺、乙莠滴等苗前噴霧或苗后處理。
八、田間管理。
田間管理，是按照玉米的生長發(fā)育規(guī)律，針對各生育時間的生育特點(diǎn)和對環(huán)境條件的要求，運(yùn)用水肥管理措施，進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇倏?，滿足玉米不同生育時期的要求，達(dá)到高產(chǎn)、低耗、高效益的目的。
十、收獲與貯藏玉米成熟的外部相征，苞葉干枯松散，籽粒變硬，皮層光亮。籽粒與穗軸相接的斷面處出現(xiàn)黑色層，標(biāo)志著玉米進(jìn)入完熟期，是玉米收獲的適宜時期。收獲過早，影響產(chǎn)量和質(zhì)量，且不易保存；收獲過晚，莖稈易折果穗觸地易霉?fàn)€。所以必須適時收獲。玉米籽粒含水量降至13—14%以下時，就可以入倉貯藏。高于14%時，呼吸旺盛，消耗嚴(yán)重，且易霉?fàn)€。
技術(shù)考核制度方案篇十五
一、品種選擇：如：墨單4號、會單4號、廣玉2號等，并在種植前，將種子在陽光下暴曬1天，起到打破休眠期和殺菌作用。
二、適時播種：以前茬收獲結(jié)束后第一次透雨時為始播期，一般在五月上旬開始播種，最遲在五月下旬播種結(jié)束。
三、播種方法及密度：以寬窄行種植為好，大行距100厘米，小行距50厘米，株距23厘米，單株留苗，每畝4000株左右。
四、合理施肥：畝施農(nóng)家肥900公斤，磷肥25公斤，鉀肥8—10公斤，第一次追肥畝施尿素20公斤，結(jié)合定苗和第一次中耕除草進(jìn)行；第二次追肥畝施尿素30公斤，結(jié)合第二次中耕除草培土進(jìn)行。
五、科學(xué)田間管理：及時防治各種病蟲害、鼠害，成熟后及時收獲。
技術(shù)考核制度方案篇十六
同學(xué)們，咱們上節(jié)課已經(jīng)認(rèn)識了計算機(jī)的`“紙”和“筆”，我們知道“筆”就是鍵盤，“紙”則是寫字板，并且，我們已經(jīng)學(xué)會了正確的打字姿勢（教師出示正確坐姿圖）。那么這節(jié)課，老師首先要和大家做一個比賽，比賽的內(nèi)容是看咱們誰一分鐘打的字多，并且準(zhǔn)確，你們平時誰打的字最快？咱們找?guī)讉€代表跟老師比一下。（師打開秒表程序，與學(xué)生展開競賽）。
師小結(jié)：他們雖然是全班打字最快的代表，可與老師相比差遠(yuǎn)了，大家想不想跟老師打字速度一樣快呢？其實(shí)并不難，只需要認(rèn)真做好兩件事：一是學(xué)好基本功，二是勤學(xué)苦練。
1、自主觀察，認(rèn)識鍵盤。
教師出示打字準(zhǔn)備圖與指法圖。
2、學(xué)生匯報：你發(fā)現(xiàn)了什么？
生1：其中f和j上面有凸出的小橫線。
生2：我知道，它的作用是通過手指觸摸定位的。
生3：鍵盤被分成了幾個區(qū)，并且每個手指負(fù)責(zé)一個區(qū)。
生4：……。
3、小結(jié)學(xué)生匯報情況：
同學(xué)們說的都很好，觀察得很認(rèn)真，尤其是基本鍵上的f和j鍵的小橫線的作用都能說出來。其實(shí)手指在鍵盤上擊鍵是有明確分工的，我們一定要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
4、師提出指法要求：
（1）坐姿端正，肩部放松，兩腳平放。
（2）指尖擊鍵，用力適度，擊鍵快準(zhǔn)。
（3）嚴(yán)格指法，記牢鍵位，多打多練。
（4）眼看屏幕，或者文稿，少看鍵盤。
給學(xué)生下發(fā)打字指法練習(xí)程序，并指導(dǎo)學(xué)生利用該程序練習(xí)各個鍵操作，并逐步學(xué)會盲打。（師深入學(xué)生從旁指導(dǎo)）。
技術(shù)考核制度方案篇十七
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，借助電視臺和網(wǎng)絡(luò)媒體平臺進(jìn)行運(yùn)營的新媒體———網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺應(yīng)運(yùn)而生，而這種新型的播出機(jī)構(gòu)以及業(yè)務(wù)模式，吸引了眾多的用戶，網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺也因此成為了近幾年的熱門詞匯。用戶們不僅能在網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺收看各省市電視臺全部的電視和廣播內(nèi)容，還能及時地獲取重要的信息和資源。毋庸置疑，網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺取得的成績不容小覷，但同時也應(yīng)注意，作為一個網(wǎng)絡(luò)新媒體，網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺在許多業(yè)務(wù)和技術(shù)層面還存在一些不容忽視的問題，文章介紹和分析了網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺的技術(shù)架構(gòu)，并針對相關(guān)問題提出了相應(yīng)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方案。
網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺；技術(shù)架構(gòu)；設(shè)計方案。
網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺是一種現(xiàn)代科技發(fā)展中誕生的一種新型的網(wǎng)絡(luò)媒體。它的產(chǎn)生是在電視和網(wǎng)絡(luò)的大范圍普及下形成的。將地方電視臺作為依托，利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行電視直播，是一種新型的電視播放手段。就目前來說，較為成熟的網(wǎng)絡(luò)廣播電臺有中央電視臺、黑龍江廣播電視臺等等，相信隨著用戶的日益增長以及用戶需求的不斷更新，網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺將會成為各省市廣播電視臺長遠(yuǎn)發(fā)展的一大趨勢。本文主要是對網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺的建立技術(shù)和方案設(shè)計進(jìn)行探究。
網(wǎng)絡(luò)電視臺不同于傳統(tǒng)的電視播放模式，不需要用戶專門購買電視或其他設(shè)備，只需要登陸互聯(lián)網(wǎng)，找到相應(yīng)的網(wǎng)址或平臺就能夠觀看。在現(xiàn)代社會的“三網(wǎng)融合”背景下，網(wǎng)絡(luò)電視臺得到了飛速發(fā)展?！叭W(wǎng)融合”有利于對網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)絡(luò)帶寬進(jìn)行合理調(diào)配，使網(wǎng)絡(luò)資源能夠最大程度的`合理利用，從而避免重復(fù)建設(shè)，通過現(xiàn)代社會的較高網(wǎng)速，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和資源的實(shí)時共享。網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺由內(nèi)容、渠道、平臺、數(shù)據(jù)庫、運(yùn)營以及盈利六個簡單要素構(gòu)成，其中的內(nèi)容就是通過將電視中所播放的所有內(nèi)容加以整理分類，按照一定的順序播放出來，從而形成電視中所播放的節(jié)目；而渠道則是將內(nèi)容通過不同的平臺進(jìn)行傳播，例如電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等。所以網(wǎng)絡(luò)電視中，只要可以連入網(wǎng)絡(luò)，就可以獲取各類節(jié)目資源；平臺是建立在網(wǎng)頁的客戶端以及窗口，用戶就通過這些平臺進(jìn)入并收看相關(guān)節(jié)目；數(shù)據(jù)庫分為用戶信息數(shù)據(jù)庫和節(jié)目資源數(shù)據(jù)庫，其中的一個作用是存儲、管理用戶信息，另一個則是收錄、播放電視節(jié)目；運(yùn)營則是通過相關(guān)專業(yè)制作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營；盈利主要是通過兩方面來實(shí)現(xiàn)，一是通過廣告收入盈利，與傳統(tǒng)電視臺相似，二是通過電子商務(wù)盈利。網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺作為一種新型的網(wǎng)絡(luò)宣傳媒體，還同時具有多種優(yōu)勢，主要包括及時性、數(shù)字化、多終端、互動性、信息點(diǎn)播、信息個性化訂制以及覆蓋廣泛，而且它不會受到時間和空間變化的影響，只要可以連接到網(wǎng)絡(luò)，就可以不受限制地使用網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺。網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺的建設(shè)是建立在各省市傳統(tǒng)電視臺平臺的基礎(chǔ)上的，將各省市電視臺的所有電視、廣播節(jié)目進(jìn)行收錄、整理，然后通過網(wǎng)絡(luò)將節(jié)目進(jìn)行分類發(fā)布，由同類的節(jié)目構(gòu)成專門的節(jié)目頻道，如電影頻道、電視劇頻道、動漫頻道、娛樂頻道、體育頻道等，同時可利用互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)特的互動性，吸引更多的用戶，在此基礎(chǔ)上還可以根據(jù)用戶的特色來劃分節(jié)目頻道，最大程度上滿足用戶的需求，吸引更多的受眾群?？偠灾W(wǎng)絡(luò)廣播電視臺是傳統(tǒng)電視臺發(fā)展過程中必然的產(chǎn)物，是對傳統(tǒng)電視臺的創(chuàng)新和拓展，同時也給傳統(tǒng)電視臺帶來了機(jī)遇甚至挑戰(zhàn)。
在簡要地概述了網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺的要點(diǎn)之后，下面將進(jìn)入正題，首先詳細(xì)解析網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺的技術(shù)架構(gòu)。2.1技術(shù)架構(gòu)的組成網(wǎng)絡(luò)廣播電視是將電視和網(wǎng)絡(luò)平臺結(jié)合起來，是通過網(wǎng)絡(luò)將電視內(nèi)容播放出來的新型媒體傳播渠道，由于它所具有的特性決定它需要滿足安全性、高效性、實(shí)用性、開放性的要求，在能夠滿足這些基本要求的前提下，還需要建立一個將互聯(lián)網(wǎng)和廣播節(jié)目完成共享的平臺，并能夠?qū)ζ渲械囊曨l內(nèi)容進(jìn)行收集，在較多媒體中進(jìn)行發(fā)布的智能化網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。其中此系統(tǒng)還包括以下七個要素系統(tǒng)：
2.1.1信息收錄系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺的主要職能就是對各類節(jié)目資源進(jìn)行整理和收集，對這些節(jié)目資源進(jìn)行分類整理，這就是信息收錄系統(tǒng)的作用。此系統(tǒng)主要由兩個部分構(gòu)成，一是視頻音頻信息收錄系統(tǒng)，二是綜合內(nèi)容信息收錄系統(tǒng)。其中視頻音頻信息收錄系統(tǒng)主要是通過采集、調(diào)度、快編以及存儲視頻音頻號來完成此項(xiàng)工作。收錄系統(tǒng)是整個技術(shù)系統(tǒng)的第一個環(huán)節(jié)，是最基礎(chǔ)而又最重要的環(huán)節(jié)，只有對各種節(jié)目資源進(jìn)行完整的接收，才能進(jìn)行后面的整理分類發(fā)布，形成節(jié)目頻道，最后實(shí)現(xiàn)共享，所以必須單獨(dú)為收錄系統(tǒng)設(shè)計一套可行的詳細(xì)實(shí)用的接收方案。
2.1.2信息發(fā)布系統(tǒng)。將節(jié)目資源整理分類好以后，就可以根據(jù)節(jié)目庫的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)節(jié)目的發(fā)布。信息發(fā)布系統(tǒng)都有自己獨(dú)立的頁面，想要發(fā)布任何節(jié)目都可以自由地選擇。
2.1.3版權(quán)管理信息系統(tǒng)。版權(quán)管理信息系統(tǒng)主要是針對數(shù)字版權(quán)的保護(hù)而開設(shè)的一個系統(tǒng)，其重要性不言而喻。數(shù)字版權(quán)的保護(hù)是十分重要的，這項(xiàng)工作關(guān)系到其數(shù)字產(chǎn)品能否在一個可拓展的平臺得到安全的發(fā)展，這需要利用到密碼學(xué)的技術(shù)，并且做到理論聯(lián)系實(shí)際，即結(jié)合系統(tǒng)構(gòu)架和具體應(yīng)用開展。
2.1.4互動信息系統(tǒng)。互動信息系統(tǒng)就是需要在電視節(jié)目播出時，利用網(wǎng)絡(luò)與觀眾進(jìn)行實(shí)時互動，提高觀眾的參與性，該系統(tǒng)靈活性較高，開發(fā)難度較低，在管理上采取的是直接的接口管理模式。
2.1.5其他業(yè)務(wù)的管理。其他業(yè)務(wù)主要是指政府信息、在線支付、游戲等第三方業(yè)務(wù)的拓展延伸，此類業(yè)務(wù)也相對靈活，而且這項(xiàng)系統(tǒng)在發(fā)展過程中還處于初級階段，還有許多功能都不夠完善，多數(shù)情況下需要加入第三方管理系統(tǒng)，幫助其進(jìn)行管理。
網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺技術(shù)構(gòu)架的功能主要是需要對資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，并將收集到的視頻或音頻內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌l(fā)布，同時對播放內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一管理，控制互動系統(tǒng)的功能性和實(shí)用性。
在了解了網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺技術(shù)構(gòu)架的組成部分以及功能以后，下面針對一些主要不足問題進(jìn)行方案設(shè)計。
3.1信息調(diào)度中心設(shè)計。
信息調(diào)度系統(tǒng)主要是將從不同的來源收集到的信息進(jìn)行分類整理，同時還需要對缺少音頻的文件匹配對應(yīng)的音頻，此系統(tǒng)的設(shè)計必須滿足較高的調(diào)度靈活性和可靠安全性，所以最好經(jīng)由光纖傳輸，以確保資源安全可靠，維護(hù)用戶的利益。
3.2信息收錄中心設(shè)計。
信息收錄主要包括手動形式和自動形式，手動形式主要是通過人為的手段對各種信息進(jìn)行整理入庫，自動形式是把直播頻道的節(jié)目按照epg進(jìn)行自動入庫，這個系統(tǒng)看似簡單，卻是整個系統(tǒng)的基礎(chǔ)，非常重要，因此，在選編碼器的時候不僅要著重考慮其性能，還要進(jìn)行實(shí)測，選擇效果最好的編碼器。
3.3業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺設(shè)計。
業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺在運(yùn)營初期可以加入第三方廠家進(jìn)行管理設(shè)計，以學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，待到成熟階段后可以自己運(yùn)營。廣告發(fā)布模塊主要是指實(shí)現(xiàn)廣告的發(fā)布和運(yùn)營，如何達(dá)到通過廣告獲得最大的收益又盡量不影響用戶的利益，是值得考慮的問題，這就要求對廣告的位置和投放指標(biāo)進(jìn)行精確的設(shè)計。綜合業(yè)務(wù)運(yùn)營模塊就是對觀眾所要使用的各項(xiàng)客戶端、網(wǎng)站網(wǎng)頁進(jìn)行設(shè)計，從而實(shí)現(xiàn)各個接口之間的數(shù)據(jù)交換。
網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺的出現(xiàn)，無疑是傳統(tǒng)廣播電視臺的一次重大革新，既順應(yīng)了時代發(fā)展、科技進(jìn)步的需求，又豐富了人們的生活。雖然作為一次新的嘗試，難免有一些不足，但相信只要不斷探索、更新，網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺一定會展現(xiàn)出它不可抗拒的旺盛的生命力。
[1]海吉.網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與解決方案[m].北京：人民郵電出版社，20xx.
[2]孫更新.網(wǎng)址+論壇開發(fā)全程實(shí)錄[m].北京：清華大學(xué)出版社，20xx.
[3]鄒峰，李熏春，史虹湘.地面電視頻率規(guī)劃與優(yōu)化[m].北京：中國廣播電視出版社，20xx.
技術(shù)考核制度方案篇十八
現(xiàn)在的學(xué)生很多從幼年時期就開始接觸計算機(jī)，但在現(xiàn)實(shí)生活中，學(xué)生們對于計算機(jī)的自發(fā)式學(xué)習(xí)更多的是使用計算機(jī)玩游戲和聊天，并不了解計算機(jī)到底可以做些什么。為此，我們在計算機(jī)與語文教學(xué)課程整合方面的探討核心是：如何把計算機(jī)當(dāng)作日常學(xué)習(xí)中的一種工具，提高其使用效率，使其發(fā)揮作用，使其能融入到語文教學(xué)中。
1．課程整合的最基本特征，就是它的學(xué)科交*性和立足于能力的培養(yǎng)。課程整合要求，以各種各樣的主題任務(wù)進(jìn)行驅(qū)動教學(xué)，這些任務(wù)是語文教學(xué)中具體的學(xué)科任務(wù)或以真實(shí)的社會問題形式反映的學(xué)科任務(wù)，使學(xué)生置身于提出問題、思考問題、解決問題的動態(tài)過程中進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過一個或幾個任務(wù)，把相關(guān)的知識和能力要求作為一個整體，有機(jī)地結(jié)合在一起。
2．教師是教學(xué)過程的組織者、指導(dǎo)者、促進(jìn)者和咨詢者，教師的主導(dǎo)作用可以使教學(xué)過程更加優(yōu)化，是教學(xué)活動中重要的一環(huán)。必須能夠充分調(diào)動學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的主動性、積極性和創(chuàng)造性。課程整合強(qiáng)調(diào)教師最重要的任務(wù)在于設(shè)計任務(wù)，即教師的主要精力應(yīng)放在教學(xué)研究上，教師在教學(xué)中起主導(dǎo)作用，師生交流不能被計算機(jī)與學(xué)生的交流而取代。使用計算機(jī)于課堂是以提高學(xué)科的教學(xué)效果和提高教學(xué)質(zhì)量為目的，計算機(jī)只不過是一個工具而已，要避免為使用計算機(jī)而使用計算機(jī)的現(xiàn)象。
3．學(xué)生作為學(xué)習(xí)過程的積極參與者，學(xué)習(xí)的許多目標(biāo)和任務(wù)都要學(xué)生主動、有目的地獲取材料來實(shí)現(xiàn)。學(xué)生學(xué)習(xí)的重心不再僅僅放在學(xué)會知識上，而是轉(zhuǎn)到學(xué)會學(xué)習(xí)、掌握方法和培養(yǎng)能力上，包括培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)。學(xué)生利用信息技術(shù)解決問題的過程，是一個科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、有計劃的動手實(shí)踐過程，它有助于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，并且通過這種“任務(wù)驅(qū)動式”的不斷訓(xùn)練，學(xué)生不但掌握了所需要掌握的小學(xué)語文知識，更重要的是掌握了使用各種資源和工具去主動學(xué)習(xí)的方法和能力，可以把這種解決問題的技能逐漸遷移到其他領(lǐng)域。
為實(shí)驗(yàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件下語文教學(xué)新的模式，組織了不同年齡的多個學(xué)習(xí)小組進(jìn)行了多個自立課題的研究，包括在識字、閱讀、作文等多個方面?，F(xiàn)以一個作文的案例加以說明：
1．課前老師確定任務(wù)：以“奮斗”這句詞展開，圍繞主題分類，讓學(xué)生選取感興趣的內(nèi)容進(jìn)行廣泛的資料收集和信息整理；幾個人共同組織材料，合作寫一篇作文。僅提示學(xué)生可以使用“百度”、“google”搜索引擎。
目的是讓學(xué)生對即將進(jìn)行的主題活動有一個初步的認(rèn)識、了解，給學(xué)生一個明確的學(xué)習(xí)方向，為活動課的開展作好鋪墊。
2．為培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力和信息搜索能力，給學(xué)生留有一定的時間和空間，使他們在老師的組織和引導(dǎo)下能緊密圍繞主題開展更深入的自主學(xué)習(xí)、信息搜索活動，從而獲取真正屬于自己的學(xué)習(xí)成果，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人翁。
解學(xué)生的情況，相宜地進(jìn)行幫助和個別輔導(dǎo)；針對學(xué)生提出的疑問，輔導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用學(xué)過的知識和方法進(jìn)行解疑或引導(dǎo)其利用網(wǎng)絡(luò)資源自主解決問題。這一環(huán)節(jié)的活動過程中，還可以鼓勵同學(xué)之間圍繞同一個主題進(jìn)行討論。使學(xué)生對活動主題有更深刻的、更全面的了解，學(xué)生的信息處理能力和快速閱讀能力也得到培養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)平時對計算機(jī)操作較為熟悉的學(xué)生在活動中的綜合表現(xiàn)明顯優(yōu)于其平時在群體中的表現(xiàn)。
3．老師引導(dǎo)學(xué)生，對自己收集到的信息資料進(jìn)行歸類、整理，幫助學(xué)生把握各類信息內(nèi)容的要素，形成觀點(diǎn)或突出某一個主題。然后讓學(xué)生利用信息資料與伙伴合作，在電腦上進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)作活動，在學(xué)生創(chuàng)作活動過程中，老師只起著引導(dǎo)的作用。老師要放手讓學(xué)生充分表現(xiàn)自己的思想和展示、發(fā)揮自己的特長。
這種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件下語文教學(xué)新的模式可以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和信息收集能力，同時促進(jìn)學(xué)生之間的相互借鑒、相互幫助、相互協(xié)作能力。協(xié)同創(chuàng)作還可以培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和綜合實(shí)踐能力，激發(fā)學(xué)生的主動思考，提高活動的效率和質(zhì)量。
同時，通過本模式的研究和實(shí)踐，授課教師也獲益良多，促使教師們主動研究教學(xué)方法和教學(xué)理論；利用現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合語文教學(xué)的特點(diǎn)精心設(shè)計學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)。