工程人工作計劃和目標(優(yōu)質21篇)

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    計劃可以幫助我們分清輕重緩急,避免過度焦慮和急躁。一個好的計劃應該是具體、可量化和可實施的。通過分享和交流計劃可以獲得更多的支持和幫助,以下是一些分享計劃的途徑。
    工程人工作計劃和目標篇一
    2015年已經逐漸離我們遠去,這一年里銷售部按照集團領導的指示,充實了隊伍,深層挖掘客戶群等等,在各個方面都得到了顯著提高,對于即將到來的__年,做如下計劃:
    1、對各項工作均事先予以量化,獎罰分明,使一切均有章可循,有章可查,分季度考核結合年終考核,業(yè)績的好壞直接與獎金掛鉤,做到獎罰分明。
    2、堅決杜絕老好人思想,加大跟蹤力度,強化監(jiān)督職能,及時記錄,適時引導,定期檢查,避免一陣風。做到善始善終,杜絕虎頭蛇尾現象發(fā)生。
    1、改變少數人硬性分派的做法,使員工共同參與制定相應的實施方案,擇優(yōu)選用。
    2、明確各自的責、權、利,定期考核與年終考核相結合,并與同期收入、年終獎金相結合,對成績優(yōu)異者給予獎勵,不能按計劃完成的與同比例的收入,每下降一個百分點,減少同期收入。
    1、理順整頓現有資源,對客戶、市場按升值潛力分為a、b、c三類市場,對潛力大、上升強勁的市場予以重點開發(fā)、維護、宣傳。
    工程人工作計劃和目標篇二
    各流程都提供了對應的模板表格供工程師使用。各實施工程師對此流程如有好的建議和意見。
    一、出差安排。
    1、實施工程師接到主管通知,拿到實施派遣單。詳細了解實施模塊。同時應該主動和市場簽單人員聯系,了解客戶相關信息以及注意事項。
    2、工程師和客戶聯系,了解現場的準備情況。如客戶現場的硬件條件不具備,則協(xié)調客戶推遲到達時間。同時遠程協(xié)助客戶做好基礎資料的整理工作。
    3、根據客戶的準備情況,約定到達的現場的時間。查詢出差的線路,以及轉換車等詳細情況。通知部門助理協(xié)助訂票。必須選擇客戶上班的時間段到達現場,便于與客戶協(xié)商食宿安排。
    4、差旅乘坐交通工具應優(yōu)先考慮火車硬臥,如果機票價格合適的情況下可考慮乘坐飛機。
    5、工程師出發(fā)前在部門助理處填寫出差任務書,并由部門主管簽字確認。
    同時根據行程安排通知客戶的到達時間,爭取對方的接待或者等候。
    7、工程師到達實施現場后,及時通知部門主管。
    在外實施工程師更換工作地點,應聽命于本部門主管。工程師有權拒絕其他人的安排。
    關鍵詞。
    《實施派遣單》、出差登記、訂票、基礎資料準備。
    二、實施準備階段工程師到達醫(yī)院之后,先安排好食宿。
    1.對于客戶的食宿安排條件較差的,及時反饋公司,由市場人員出面與客戶協(xié)商?;旧畎才藕煤?,進入正式的實施準備階段。換掉糟糕的系統(tǒng),精彩立即體驗!1、與醫(yī)院負責人以及相關人員召開實施動員會。爭取客戶各個方面的配合。
    2、根據《初步調研報告》的相關項目,明確實施的基本條件是否具備。
    3、基礎資料的整理工作?;A資料的整理協(xié)調客戶按照我們的模板來準備。整理好的基礎資料進行簽字確認。避免出現客戶反復修改,影響實施進度。
    4、根據現場的綜合因素結合客戶的上線要求,制定《實施計劃表》,使實施工作能夠可控有序地進行。
    5、軟件包申請:工程師在現場的軟件包,統(tǒng)一向李工。
    6、根據客戶的硬件條件,協(xié)商客戶培訓的方式、場地、考核。
    工程人工作計劃和目標篇三
    參加了第一次監(jiān)理例會,感到了現場進度的急迫性,特別是項目部剛進場時期,xx房地產公司、監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進度計劃,而施工現場還得進行基坑放線、清槽、驗槽、施工現場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設施施工,進場工人都等著現場布置圖和生活區(qū)平面布置圖,而項目技術部技術員、質檢員、資料員不到位,在這種情況下,我們技術部綜合考慮了各項工作的輕重緩急,先把現場急需的各個平面設計圖、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審,然后在不影響現場施工的情況下,白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗,指導安全員前期資料,晚上編制各項方案和施工組織設計,在一個多月的時間內,在每項工序施工前,完成各項前期方案、施組并報審,并進行專項方案交底。雖然身心勞累,但將自己多年的經驗在短期內轉化為實際,付諸于行動,心里感到很充實,很有成就感。
    自進入項目部以來,我始終把項目的質量工作作為重中之重,不敢有絲毫怠慢,政府公共租賃房項目,是體現政府的民心工程,歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目,工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。項目技術部在公司領導、項目領導的支持下從各種原材進場檢驗、復試檢驗、現場加工工藝檢驗、加工質量檢查、施工質量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面,都進行了有效的控制,設立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底),作到施工前預控、施工后分析總結,為下段施工提供經驗、控制質量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面,將直螺紋絲頭的加工質量控制作為重點控制,避免不合格絲頭下槽,從源頭控制鋼筋連接質量;在混凝土方面,從混凝土的各項技術指標、現場實驗、技術方案交底、技術措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手,保證了混凝土的質量控制。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質量控制等方面出現的不同程度的質量問題,項目技術部都及時進行了預控,將各項容易出現質量問題的部位都進行了有效控制,有效地保證了項目工程質量。在此期間,我和項目經理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論,維護了公司的利益和信譽。
    xx項目部是一個新組建的項目部,項目管理人員基本上都是新招聘的人員,人員素質、技術水平、責任心參差不齊,可以說在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術部人員,要求技術水平高、責任心強、工作能力強、能夠有效對現場情況進行把控,我和項目經理及時溝通,通過聊天、觀察等方式,從員工工作狀態(tài)、工作表現、現場執(zhí)行力等方面,對技術部人員各方面情況進行了解和掌握,對每個人進行有針對性的管理,使用其人優(yōu)點、避其缺點,及時與其溝通,盡量做到了人盡其才,充分發(fā)揮其能力,使技術部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài),保證了項目在年前的節(jié)點目標順利完成。
    項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現。在工作中,我們技術部隨時與項目經理溝通,保證項目團隊核心意見一致,始終把項目團結作為重點維護,在生產例會上多次強調項目管理人員間的溝通與配合,特別是:質檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質檢員、實驗員間的配合,把項目的團結、分工與配合時常提起,盡量避免出現分工不合作、互相推諉等不利現象,形成以項目經理為核心的項目團隊,維護項目經理的項目團隊核心力。
    項目的最終目的就是為公司實現利潤最大化。在材料方面:我及時與鋼筋工長溝通,在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等,盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通,合理安排模板的周轉部位和次數,加強木模定型化,減少模板的使用量。在技術方案方面:結合自己多年的施工經驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議,在方案編制過程中予以優(yōu)化,在方案完成后,下發(fā)施工部門傳閱,匯總意見后重新調整和細化,使方案經濟、實用、能夠具體指導現場施工,減少項目投入。對于以后與建設單位可能引起結算爭議的施工項目,如鋼筋工程,我們在編制方案時予以細化,為以后爭議時,我方在結算算量時,以簽字方案為依據,盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面:工程洽商對項目成本影響較大,我們在施工過程中,對現場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關單位提出工程洽商,由于監(jiān)理單位與房地產公司對洽商簽字比較敏感,不及時簽字確認或推諉拒簽,我與項目經理及時溝通確定,先讓其簽字確認技術方案,經濟洽商隨后跟進,盡量為公司爭取到合理的最大利益。
    xx項目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中,我們技術部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術、資料、實驗管理,提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進場報驗,南區(qū)所有進場主材、對結構質量有影響的材料、水電專業(yè)進場材料的進場必須先報北區(qū),土建材料由北區(qū)土建質檢員和實驗員參與、監(jiān)理、共同進行檢驗、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與、監(jiān)理、共同檢驗、見證,促進了進場材料的質量保證,有力地維護了公司對外的統(tǒng)一形象。
    20xx年即將過去,明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點,我年前在項目經理的領導下對20xx年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排:從人員進場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細化,以確保20xx年度工作目標。
    如:個別員工責任心不強、工作態(tài)度不端正、團隊協(xié)作意識差、臨近春節(jié)前趕工階段質量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上,對自己、對項目技術部人員要求更嚴,把員工執(zhí)行力度、工作責任心、工作主動性、現場質量控制力度作為工作重點管理,加強員工素質培養(yǎng)和教育,建立優(yōu)留劣汰的危機機制,創(chuàng)建員工之間共同學習、共同進步的工作局面,帶出一支技術過硬、素質較高、對現場技術、質量、進度把控能力較強的、精干的的項目技術部,這需要公司領導在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助。
    通過這不到三個月的工作時間,我認為中建設工程公司是一家管理有序、紀律嚴格、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才、能夠體現自我價值、實現人生目標、可以為之奮斗的單位;xx項目部在公司領導的有力領導下、公司各職能部門領導大力支持下、項目部xx經理的精心管理下、能夠很好的完成xx項目,達到公司的預期目標。
    由于我個人工作能力、技術水平有限,工作中還有很多不足之處,希望在以后的工作中,公司領導能夠多加指點,多加幫助、工作上多給予包涵,自身將通過不懈努力,認真工作,使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工,不辜負公司領導對我的信任。再次感謝公司領導給我提供了一個能夠展現自我、體現自身價值的平臺,謝謝!
    工程人工作計劃和目標篇四
    20xx年工程部在領導的關心和大力支持下,在部門員工的辛勤勞動和不懈的努力下,克服了人員少、工作時間長、工作量大等困難,大力開展維修保養(yǎng)和技術改造工作,積極主動地解決設備設施存在的各種問題,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,加班加點的完成了領導布置的各項任務。
    1、對五樓屋頂做了防水,但由于工程質量差,出現了兩次漏雨現象,給公司造成了經濟上的損失,后經督促維修才得以完善。
    2、對中央空調兩臺主機進行了年度維修保養(yǎng),對蒸發(fā)器和冷凝器進行化學藥物清洗除垢,把主機的高壓降到正常工作范圍內,降低了能耗,對中央空調末端風機盤管進行了年度全面維護清洗保養(yǎng),提高了制冷、制熱效果,降低了能耗。對冷卻水泵,冷凍水泵以及熱水泵進行季節(jié)性的維護保養(yǎng),更換了軸承和水封,并加注黃油。對冷卻塔、風機進行了保養(yǎng),更換了三角帶,對冷卻塔水池和噴頭進行了清洗,使噴頭噴水均勻霧狀化、散熱快。
    3、對鍋爐進行定期排污和燃燒機定期積炭的清除,對熱水爐進行了化學藥物除垢,以及燃燒機進氣量的調控和分時間段的開關,降低了用氣量。另外由于沼氣的腐蝕性較大,對爐體腐蝕嚴重,造成大鍋爐爐體漏水二次,小鍋爐爐體漏水五次,由于搶修及時均未造成較大損失。
    4、對箱變定期檢修及時更換損壞的交流接觸器,熱繼電器和保險管,使無功補賞正常,每月獲獎,減少用電費用。另外對各配電箱進行定期維護保養(yǎng),保證了酒店的正常運營。
    5、對后廚增加了爐灶,對抽油煙機過濾器的清洗和風機的維護,以及對油煙機電機燒壞進行了及時搶修更換。對洗碗機水箱和高溫包進行了季節(jié)性清洗除垢維護保養(yǎng),以及更換了發(fā)熱管和固態(tài)繼電器。對后廚抽油煙機效果差,加裝了抽油煙系統(tǒng)。后廚冰柜由于盤管是鐵籠子,不耐腐蝕,大部分出現了漏氧現象,進行了盤管和壓縮機的維修更換。
    6、對自備井變頻泵的及時搶修和噴泉兩組潛水泵的維修,以及霓虹燈、廣告燈箱和室外照明的維修。
    7、對中央空調冷凝水造成屋頂發(fā)霉及會議室漏雨的屋頂進行粉刷維修,對二樓大廳冷凝水漏水嚴重一直得不到解決,進行分析查找,確定部位,切斷管子疏通,根治了二樓大廳東部的漏水現象。
    8、對餐飲包間內安裝了射燈,增加了桌面的亮度,以及設施的維護保養(yǎng)。對客房設施的定期維護及電子門鎖的維護保養(yǎng)。
    在節(jié)能方面:
    對設備設施主動維護保養(yǎng),降低能耗,杜絕帶病運行和超負荷運行,發(fā)現問題及時處理,對鍋爐燃燒機的進氣量進行調控,對中央空調分時間段開關,降低了能耗,對馬桶水箱水位調整到最佳位置,節(jié)約用水。另外每天上報能源對比表,發(fā)現問題及時處理。
    在維修方面:
    發(fā)現問題能處理的盡力處理,處理不了的上報領導,以免發(fā)生不必要的損失。當事故發(fā)生時隨叫隨到全力以赴,認真修理完善,不拖延時間和馬虎。當接到報修時,以最快速度趕到現場,及時維修,并確保維修質量。能維修使用的不換配件,盡量減少維修費用。工程部節(jié)省的每一分錢都是公司的純利潤。
    在xx年的工作中,取得了一定的成績。同時也有許多失誤和不足之處,特別是中央空調新風排風系統(tǒng),由于風管采用玻璃鋼材料,表面比較光滑,容易結冷凝水,裝修時也未做保溫,加上我們的技術有限,在夏季時冷凝水造成大面積屋頂發(fā)霉及經濟損失。另外在管理上也不到位,人員技術參差不齊,流動性大,缺乏獨立工作能力,工作依賴性強等等。
    xx年的工作重點是:
    1、做好西區(qū)裝修工程上的配合和監(jiān)督工作。
    2、對新風、排風系統(tǒng)的風管做保溫,預防冷凝水。
    3、對中央空調系統(tǒng)做全面保養(yǎng)維護。
    4、對冷卻塔及水池做刷漆維修。
    5、由于鍋爐爐體腐蝕嚴重,做好更換鍋爐的準備工作。
    6、對所有設備設施加強維護保養(yǎng),延長設備設施的使用壽命,降低維修費用,節(jié)省開支。
    7、做好節(jié)能降耗的挖潛工作,調控大型設備,使能耗降到最低。
    8、加強業(yè)務技能培訓,提高維修效率。
    9、加強內部管理,促進部門之間協(xié)調工作,為一線服務作好工程上的保障工作。
    工程人工作計劃和目標篇五
    為深入貫徹落實的精神,改善xx市居民工作生活環(huán)境,提高人民群眾生活質量,營造安寧祥和的社會環(huán)境,xx市建設委員會制訂了。按照該方案的部署,從xx年9月到同年12月底,我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣傳發(fā)動工作和集中整治工作,從xx年1月開始進入了長效管理時期。為在新的一年更好地開展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作計劃如下:
    一、加強學習,提高認識。
    組織全委工作人員認真學習等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關的重要文件,使全委工作人員進一步提高對實施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的認識,積極主動投身于這項偉大的運動當中,并在日常工作中切實轉變機關干部作風,塑造執(zhí)政為民的良好形象。
    二、完善機構、健全制度。
    xx年12月,我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領導小組。為更好地開展工作,于xx年2月在領導小組下設工作督查辦公室,并準備完善和建立工作責任制度、責任追究制度、定期巡查制度、投訴舉報制度、快速反應制度、總結匯報制度、獎勵制度、工作檔案制度、宣傳報道制度,抓好制度落實,通過嚴格的制度來管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項工作。
    三、制訂五年工作規(guī)劃。
    根據提出的未來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目標、主要任務和相關措施,配合xx市三個階段的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,結合xx市城市建設的特點,制訂xx市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實施細則,力爭xx市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進城市稱號,確保到20xx年xx市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質量將得到明顯改善。
    四、加強巡查督促工作。
    “城鄉(xiāng)清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關領導責任路段城鄉(xiāng)清潔擔負的職責內容及全市范圍內建委業(yè)務內容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進行督查和巡查,及時發(fā)現并處理違反和的現象和行為,督促有關部門對存在問題進行整改,檢查整改的進展情況及措施的落實情況,及時向上級有關部門匯報“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況,正常情況下每月1~2報,特殊情況或特殊問題在解決后立即匯報,保證信息暢通。
    五、編制專業(yè)規(guī)劃。
    按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設”的原則,積極開展專業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項工作,對新建、擴建、改建城市道路中各種管線設施的建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調,做到管線入地、同步建設。xx年我委已上報計劃,協(xié)調規(guī)劃部門完成公交、燃氣、供水、排水等多個行業(yè)的專項規(guī)劃編制工作。
    六、加強宣傳教育工作。
    我委將積極利用現有的宣傳方式、渠道,宣傳報道自治區(qū)、市委、政府的有關政策、法規(guī)、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開展情況,讓廣大人民進一步了解和充分認識開展城鄉(xiāng)清潔運動的必要性和重要性,提高公民意識,使廣大居民群眾理解、支持并主動地參與城鄉(xiāng)清潔運動,配合做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。目前,我委用于宣傳的渠道有三條:
    工程人工作計劃和目標篇六
    面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現實,以及酒店經營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作。
    工程部要確保酒店動力正常運行,要進一步加強設備的維護運行管理,加強計劃檢修保養(yǎng),設備巡檢,保證好消防,電梯,配電,中央空調,供水系統(tǒng),廚房設備設施等正常運行,特別要提高餐廳部,娛樂部,客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,設施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
    加強人員培訓,服務意識培訓,服務技能培訓,爭取人員一專多能,充分利用人力資源,改善服務,改善后臺形象,促使工作質量更上臺階。
    1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)綜合型技工,如電工一定要從強電維修到配電,消防,中央空調,電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的.辦法,才能使整個團體隨時有競爭,有活力。希望通過培訓、考核,使工程部員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務產品,要徹底改變游擊隊,救火隊,油子兵形象,使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。
    2、改進工作服務程序,加強主動性,協(xié)調性,協(xié)調好與各部門之間特別前后臺部門間,班組之間,上、下級之間的工作及時性,有效性,不推諉,多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢,按標準路線巡查,責任分區(qū),責任到人。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。
    3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng),做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護,特別是對中央空調在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),精心調試,確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內電器、裝飾、水暖等各種設施,廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經使用部門確認到位與否,作為對各班組考核的依據。
    4、樹立成本經濟概念,發(fā)揮利用中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進一步降低成本。
    (1)把握工程配件質量關,對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質量和壽命。加強對配件總體質量的調查控制。
    (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,每月檢查班組的修舊利廢情況,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。
    (3)合理調控設備經濟運行,杜絕跑冒滴漏現象。
    (4)貫徹落實能源管理辦法,加強對各點水、電能源的使用檢查,杜絕浪費。
    (5)加強材料,設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳,詳細各配件材料用途,便于控制。
    (6)嚴格控制外協(xié)項目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協(xié),盡可量自行維修,盡量控制維修成本。
    5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,增強個人素質意識,學習掌握新標準,為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。
    總之,事情無論大小,要干就干,我們也相信,沒有,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點,對事業(yè)充滿激情,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會奉獻真情,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
    工程人工作計劃和目標篇七
    20____年總承包公司工程部的總體工作思路是:以黨的^v^精神為指導,認真貫徹落實總承包公司公司的工作部署,堅持以科學發(fā)展觀為指導,緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路,加強培訓學習,搞好技術服務,強化現場管理,全面找差,不斷創(chuàng)新,持續(xù)實踐,努力開創(chuàng)公司工程部各項工作的新局面。
    一、加強培訓學習,不斷提高業(yè)務技能。
    以提高學習力為重點,建設高素質人才隊伍。通過建立科學的人才培養(yǎng)和使用機制,促進員工加強自我學習、自我完善。安排工程部的全體人員學習學習國家和電力行業(yè)的強制性規(guī)范條文,學習電力質檢中心站監(jiān)檢大綱以及火電,風電,送變電的驗評標準,學習總承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加強各類工程規(guī)范、規(guī)程的學習,學習火電,風電,送變電工程項目的工程合同,學習總承包工程處三標體系文件,加強pm2軟件的學習和應用,嚴格按照合同工作辦事。
    同時,加強工程部管理人員的培訓和學習,學習總承包管理方面的知識,組織管理人員到總承包公司先進單位學習,借鑒先進管理經驗,不斷提高管理水平。通過提高隊伍素質,增強科技創(chuàng)新能力,進而實現工程部綜合素質的提升。
    二、組織工程設計,搞好技術服務。
    把重點項目的工程設計工作作為本部門的重點任務,組織優(yōu)秀科技人員來承擔,并按照已批準的設計要求,在保證質量、保證工期、保證使用功能的前提下,嚴格按批準的概算進行施工圖設計。收集火電工程,風電工程,送變電工程的施工組織設計,安排專題會進行討論,把好控制投資規(guī)模的設計關,把各個工程的施工組織設計規(guī)范化,標準化,提高工程設計的深度和施工圖設計的水平,并指派專職設計人員常駐施工現場,與各參建單位的有關人員密切配合,為總承包招投標工作、施工現場工作提供標準快速的技術服務。
    三、強化現場管理,不斷提高管理水平。
    總公司的各個部門的工程管理人員是矩陣式的管理,既受總承包公司工程部的領導也受項目部的領導,各個項目部的工程部的管理人員要定期向公司工程部匯報所在施工現場的工程管理情況,包括工程進度情況,分包單位執(zhí)行合同情況,工程部的文件運行情況,現場工程資料是不是與工程同步進行,分承包商人員配備的現場管理人員,技術人員是否能滿足施工現場的工程需要,分承包商的現場施工人員是否滿足現場工程進度的需要,現場的機械配置是否滿足施工現場的需要。
    強化施工企業(yè)內部管理,密切建設、勘察、施工、監(jiān)理單位的配合是提高工程質量的關鍵。從各工序質量控制到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制,將質量管理貫穿于施工的全過程。認真抓好圖紙會審、施工準備、材料產品檢驗、組織施工、安全生產和交工驗收等主要環(huán)節(jié),真正做到施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、檢查驗收按標準。嚴格工程結構構件的質量控制,施工現場必須按規(guī)定建立標準養(yǎng)護室。加強施工全過程的質量控制,所有工程在下道工序施工前,都要做樣板間、樣板墻,堅持樣板引路,把質量通病消除在分項分部施工中。各項目工程部要責任到人、工作到位,勤于職守,不徇私情,并積極配合施工單位的工作,齊抓共管,確保工序質量,提高工程質量總體水平。
    四、抓好文件管理,加強工程檢查。
    對本部門的管理文件每個季度進行總結,對符合管理要求的進行保留,那些不符合管理,在運行過程中還有不足需要增加的項目,進行增加和刪減,使工程部的管理文件更加完善,更能貼切工程實際。
    工程設計提供的是施工計劃和思路,如何能夠確保計劃和整體思路按期進行,提高計劃的嚴肅性,減少施工風險,加強工程施工的動態(tài)管理,加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。為進一步加強對各工程的管理檢查,計劃編制一個工程管理檢查實施細則,對各個項目定期檢查評比。檢查的內容是全方位的,從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。主要從以下四方面進行檢查:一是以關鍵部位為線索,在不同施工階段確定重點檢查對象,指定施工細則,保證計劃的實現。二是以總進度為依據,明確各個單位的目標,通過合同責任書落實分包責任,以分頭實現各自的分部目標來確??偰繕说膶崿F。三是在不同專業(yè)和不同工種的任務之間,進行綜合平衡,并強調相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制,達到保證各分部工程進度的實現。四是按總進度計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度,強化工期意識、質量意識、成本意識、法制意識,嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)范、施工質量和工藝標準,確保各項工程按期保質保量地完成。
    工程人工作計劃和目標篇八
    20**年在上級部門的正確指導和總公司的正確領導下,通過分公司領導和廣大干部職工的努力奮斗,大膽開拓,扎實工作,取得了一定的成績。全司現有職工480人,其中退休職工143人,建制營運車輛68臺,全年總行駛里程預計萬公里,運送旅客萬人次,同比增長42%,在無任何大小上報事故的情況下,創(chuàng)招攬收入1220萬元,同比增長28%,第三產業(yè)收入萬元,共上交稅款55萬元,較好的完成了總公司下達的各項任務,現對20**年工作作如下總結:
    經過20**年一場突如其來“sars”的“洗禮”,公司效益激劇下降,看起來天天是有那么多的車在跑,卻因為站場條件差、車輛檔次低、車況差,票價上不去,整個運輸市場呈現“買方市場”,公司陷入了低谷困境,收入連創(chuàng)“新低”,處于這樣一個危機關頭,公司領導果斷決策,本著“兩手抓,硬件先行”的原則,在公司財力十分緊張的情況下,一如既往的對車站加大投入,在前年投資20余萬元修建下水道、圍墻、混凝土車坪、廁所和去年投資8萬余元維修候車室、更新站場設施及修建隔離護攔的前提下,今年上半年又投資萬余元率先在總公司范圍內安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng),下半年投資萬元修建了車輛檢測站等設施,繼續(xù)完善優(yōu)化了站場環(huán)境,另外積極為車輛經營者提供優(yōu)惠、出面擔保貸款,在今年春節(jié)前基本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調影視臥鋪車,另外全年預計共更換新車21臺,一方面提高了車輛檔次,消除了安全隱患,另一方面也吸引了旅客,抬高了票價,提升了經營環(huán)境的“人氣”,更重要的是在春運即將來臨的關鍵時刻,補充了運力,解決了車輛不足、檔次低有客不能拉,有客不愿坐的燃眉之急,為今年春運的大豐收打下了堅實的基礎。
    運輸生產的環(huán)境改善了,并不意味著客源滾滾,錢從天下掉下來,還需要以我們優(yōu)質的服務、以人為本的經營理念、業(yè)務扎實的服務人員等方面來吸引旅客,讓他們體會到什么是“賓至如歸”的感覺,什么是家庭式服務,我們不但要他們乘我們的車,還更要坐回頭車、放心車。首先我司集思廣義,建立健全了以崗位責任制為主的包括勞動紀律制度、安全管理制度、財務管理制度、工作交接班制度等十多項規(guī)章制度,并分發(fā)各職工組織學習,在工作中突出以制度管理的特點,體現了公平性、透明性及適用性,受到了廣大職工的。另外針對個別工作不扎實,無責任心,不能勝任工作的班組成員,毫不心軟,按“能者上,庸者下”的原則,進行了調換,在今年十一月份,車站更是在內部班組工作體制上“別走途徑”,敢于突破,全站工作人員一律分為兩個大組,下達任務,公平競爭,工資浮動,按勞取酬,打破了原來那種“有人沒事干,有事沒人干,干不干都一樣”的狀況,現在人人爭著做,搶著干,極大的提高了職工的積極性,人人有了動力和壓力。
    為提高服務質量,樹立文明“窗口”,我司開展了“交通杯”勞動競賽,圍繞“優(yōu)質、安全、速度、效益”四大目標,充分調動廣大干部職工的思想道德、科學文化、技術業(yè)務素質,通過一系列的主題勞動競賽活動,促進了我司經濟經濟效益的飛躍提升和“兩個文明”建設的全面發(fā)展。從4月份起,至今已舉辦了五期業(yè)務知識培訓,300余人次參加了聽課,在6-8月份還分三期舉行了職工業(yè)務知識考試,共計發(fā)放學習資料100多份,全體上崗職工全部參加了業(yè)務知識考試,通過率100%,每個月我們還分班組組織學習安全知識,并要求人人撰寫學習心得體會;另外在全年長期開展崗位練兵活動,做好真正切實把提高職工素質。上下面貌煥然一新,職工的業(yè)務素質也得到了極大的補充和提高。
    通過我們的努力,企業(yè)和個人的經濟效益都得到了提高,到年底,公司預計實現招攬收入1200萬元,比原計劃增加50萬元,增加4%,同比增長250萬元,增長18%,職工的工資每月同比增長100元,全年增長1200元,而且基本上實現了人人上崗,并為每位職工訂做制服兩套。
    “一年之計在于春”,春運對于我們運輸企業(yè)來說更是至關重要,春運工作的好壞直接關系到我司全年的效益。
    領導重視、機構健全是做好春運工作的關鍵,為此我司專門成立了以經理為組長,書記、副經理為副組長,其他各二級單位黨政一把手為成員的“春運工作領導小組”,對春運工作做全面組織領導,同時根據工作的需要及春運工作的特點,還成立了“春運安全領導小組”,“冬季防凍防滑工作領導小組”,“冬季安全護送領導小組”,“防治sars應急預案領導小組”,“高致病性禽流感防治工作領導小組”,并制定了“20**提慈利分公司春運管理辦法”,“春運車輛管理規(guī)定”,“春運安全管理規(guī)定”對春運的各項工作分工明確,責任到人,確保了春運工作的順利完成。
    精心組織、運力充裕是做好春運工作的基礎,在春運前我司在科學預測旅客流量,分析客流規(guī)律的基礎上,制定了適應市場需求的運輸工作方案和應急預案,如“春運期間動力應急預案”,“春運期間事故處理緊急預案”“春節(jié)期間后勤保障預案”,成立了“春節(jié)道路運輸緊急運力組織調配指揮中心”,準備了較為充裕的運力,基本上滿足了旅客的出行需要。
    采取措施、嚴格管理是做好春運安全的保障,運輸安全歷來是春運工作的重中之重。由于今年春運安全目標明確,抓得早、措施嚴,使運輸安全形勢好于往年。春運開始前,我司對投入春運的運輸工具、設施進行全面檢查,對所有春運參運車輛強制進行了一次二級維維護保養(yǎng),堅決落實各項安全措施,加強了對司乘人員的教育,增強安全意識,采取有效措施,嚴防駕駛員疲勞駕駛和超速行駛,并廣泛發(fā)動宣傳嚴禁攜帶“三禁品”上車,依靠公司領導及全體干部職工的共同努力,憑著廣大司乘人員高度的責任心和職業(yè)道德,取得了春運期間無一起大小事故的好成績。
    在其它方面,我們轉變觀念、改善服務,全面提高春運質量。為廣大旅客提供了更為舒適、便捷的運輸服務,為旅客排憂解難,讓旅客走得順心舒心,在這之中涌現出一批讓人感動的人物事跡,如稽查員曹炎同志身體有傷,仍堅持在春運工作的最前線,就是在手術后鋼針斷裂出體外的情況下也不肯回家休息,其敬業(yè)、愛崗、愛企業(yè)的精神令人感動。
    通過以上措施和努力,今年春運實現開行班次8779個,完成客運量萬人,省際加班218車次,包車23趟,地際加班85車次,創(chuàng)營收360余萬元,比去年同期增長,為歷年之最。
    我縣的客運市場并不是“風平浪靜”的,特別是在長途客運市,因為客源相對較好,票價較高,效益較好,是我司的一條黃金線、經濟線,占我司整個招攬收入的近50%。在市場經濟杠桿的作用下,有許多的外部車輛同我們搶市場,拉客源、爭這一杯“羹”,同時內部的車輛經營者也是千方百計,想盡辦法鉆企業(yè)的空子,偷客使客,為自己“創(chuàng)收”,再來這些年來隨著運輸市場放開而形成的一個特殊的買客賣客、私設站點的職業(yè)--“票販子”,從中攪渾水,牟取暴利。面對各方面的挑戰(zhàn),在公司領導的周密部署和安排下,我們一方面從外部爭取有關主管部門的支持和配合,對違反《湖南省道路運輸條例》和其它法規(guī),私設站點、買賣旅客牟利的“票販子”采取行動,予以打擊;從內部我們同^v^門取得聯系,由他們在我司車站設立公安執(zhí)勤室,每天有民警值班巡視,極大的威懾了這些不法分子,另外我們率先在總公司范圍內安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng),在站場范圍內安裝了5個攝像頭,為打擊長期以來困擾我司的“票販子”現象提供了有力的依據,并解決了站場秩序管理難,缺乏現場證據導致處罰更難的問題。到目前為止,站場內外的“票販子”現象有效的得到了遏制,得到了廣大車輛經營者和旅客的一致好評。
    工程人工作計劃和目標篇九
    目前年薪:xx萬人民幣聯系電話:138*********。
    e-mail:
    應聘方向。
    求職行業(yè):機械/設備/重工,汽車及零配件。
    應聘職位:機械工程師,產品工藝/制程工程師,技術研發(fā)經理/主管,技術研發(fā)工程師。
    求職地點:蘇州市。
    薪資要求:面議。
    工作經歷。
    2003/10—現在:***公司。
    所屬行業(yè):機械/設備/重工。
    技術部技術研發(fā)經理/主管。
    主要職責:
    負責機械設計和工藝設計。作為公司技術部門的一名技術骨干,主任工程師,能進行新產品開發(fā)設計方案,熟悉產品開發(fā)程序各種技術標準、繪制產品總裝圖、部件圖,能夠應用新技術新材料,編制各種設計文件,除在設計方面有所專長外,精通機械加工,能勝任設計主管工作,具有系統(tǒng)全面的專業(yè)理論技術知識和豐富的實踐經驗,是一個優(yōu)秀的'綜合性產品開發(fā)人才。
    在產品技術服務方面,能獨立處理一些技術難題,進行項目攻關。指導并監(jiān)督車間實施。能勝任設計工程師,具有團對精神,在設計方面并具有創(chuàng)新能力,精通機械加工,產品成本價值分析,熟練應用autocad,solidwork,photoshop,ug等辦公軟件。
    1996/07—2003/10:三門峽戴卡輪轂有限公司。
    所屬行業(yè):機械/設備/重工。
    工程人工作計劃和目標篇十
    工程部屬總經理直接領導下的工程項目施工,管理部門。對公司施工工程進行全面的管理、檢查、監(jiān)督和控制,對工程的材料使用、工藝規(guī)范、質量標準、施工進度、文明與安全施工、驗收等方面進行全過程、全方位的管理。部門以向客戶提供優(yōu)質工程和優(yōu)質服務為工作目標,以工程合格率、優(yōu)質率為考核指標,以對工程質量的預防、跟蹤和指導、監(jiān)督為工作重點,在工作中不斷提高自身水平和提高施工隊伍的素質和施工水平。為明確本部門內各項職能,確保各項工作高效開展,不斷提高對施工工程的管理水平和對客戶的服務水平,在公平、公證的原則下,特制定本計劃書。
    1,任務接收;工程部接收裝修任務,領取圖紙,預算表等各類文件資料,復核圖紙及預算表,有問題及時找設計部和預算部溝通,待無異議進入下一階段工作。指派項目經理并簽訂發(fā)包合同,指派工程監(jiān)理。項目經理聯系客戶,設計師,監(jiān)理協(xié)商確定開工日期。
    2,現場交底;召集項目經理,監(jiān)理,客戶,設計師召開開工會議,設計師現場交底,監(jiān)理做好現場記錄。項目經理檢測現場是否滿足施工條件,有問題及時與客戶、設計師溝通,項目經理配合客戶辦理好裝修進場各類手續(xù)。項目經理領取首期工程款。
    3,材料下單與進場;項目經理熟悉圖紙,組織施工班長對圖紙進行會審,下材料單,監(jiān)理審核簽字,要注明材料名稱,品牌,規(guī)格,數量及進場時間。材料進場需客戶,項目經理,監(jiān)理共同驗收。項目經理安排各工種有序進場開工。
    4,成品保護與形象工程;正式開工前項目經理應安排工人對現場成品采取保護措施,以免施工過程中損壞,做好形象工程,各類施工文件,標示牌,形象牌擺放到位,項目經理制作提交施工進度表。
    5,隱蔽工程監(jiān)督及驗收;項目經理組織工人進場開工后,監(jiān)理要對現場施工進行監(jiān)管,待隱蔽工程施工完成后,由客戶、工程監(jiān)理與項目經理共同驗收。驗收不合格要求立即返工(驗收標準見附件一)設計師跟進,工程部經理進行巡檢,客服人員對客戶進行回訪。
    6,施工中期監(jiān)督及驗收;中期施工期間,工程監(jiān)理對工地現場的衛(wèi)生,安全,施工進行監(jiān)管。待木工收口、木飾面板,膩子等工程完工、工程工期過半時,整個施工工程到了中期驗收階段,同樣應由客戶、工程監(jiān)理與項目經理對整個工程進行中期驗收(驗收標準見附件一),驗收合格后,由客戶、設計師、施工經理共同協(xié)商中期工程增減項目,并辦理工程簽證。工程監(jiān)理協(xié)助財務部門收取二期款,并給項目經理撥付二期工程款。同時設計師跟進,工程部經理進行中期巡檢,客戶服務部門對客戶進行中期回訪。
    7,后期進料及配貨;如果客戶自購主材、配料,應由項目經理督促及時配置到位。如客戶與公司簽訂的是套餐服務,項目經理應聯系材料部安排材料商及時發(fā)貨。后期工程進料同樣應由客戶、工程監(jiān)理、項目經理共同驗收。
    8,成品安裝監(jiān)督及驗收;無論是客戶自購還是公司材料商配送,施工人員應及時到現場安裝。監(jiān)理對成品安裝施工進行監(jiān)管,安裝好的成品要實施成品保護。待完工后與項目經理,客戶共同驗收(驗收標準見附件一)。
    工程人工作計劃和目標篇十一
    第一部分:
    2011年度工作總結。
    一、2011年工程實施方面情況:
    1、投標工作:
    共參與了x。
    個工程投標(不含資格預審),其中中標了x個(其中兩個未施工)。
    2、結算工作:
    進行了。
    xxx。
    等項目的結算。
    3、實施項目:
    1)、已竣工完成項目:
    xxxx。
    等工程。
    2)、未完成本年需繼續(xù)實施項目:
    xxx。
    等項目。
    3)、設計部:。
    xxx。
    項目的工點設計任務二、2011年公司管理方面:
    1、根據上一年度工作目標,提倡做好制度、規(guī)范管理工作,但在2011年管理過程中均未落實到位,存在諸多的管理問題(詳見第三條),包括公司內部及項目上的管理。
    新一年需加強人員培訓工作,落實制度性管理。
    三、主要存在的問題:
    1.項目管理方面:
    存在項目部管理不到位、主要管理人員變更頻繁。
    項目實施過程中對出現事故,處理事故不及時;材料計劃不及時,責任心不強、資料滯后、溝通不及時、結算不及時、信息管理分散等問題。
    2.員工績效管理方面:
    工作績效、工作態(tài)度、工作技能三方面,公司對績效考核工資要求,員工很難達到合格要求,存在不同的問題,個人行為不規(guī)范,上班遲到、工作技術水平較低、個人工作沒有積極性等。
    3.成本控制管理方面1.1公司授權員工沒有成本意識,沒有爭取為公司利益最大化意識、自身專業(yè)水平的能力過低、對外解說及辯解沒有專業(yè)性,造成工作被動,給公司造成負面影響。
    1.2項目經理沒有實行責任制、沒有明確各級施工成本管理人員任務和職能分工、權利和責任,沒有合理詳細的工作流程,項目管理上有待加強。
    1.3項目管理對資金的使用計劃、確定、分解施工成本管理,對各種變更,沒有及時做好增減帳,落實業(yè)主的簽證,及時結算工程款等,項目部管理人員沒有很好的經濟措施,有待提高項目人員管理能力。
    1.4過程管理不完善,對事前、事中、事后管理上存在缺陷,事前沒有分析,對工程存在的風險、施工方案的優(yōu)化、施工隊伍的選擇、工地現場的布置規(guī)化等存在問題、事中控制管理不到位,材料計劃不到位、工程質量不達標、材料管理沒有落實管理責任等,事后沒有總結,對存在的共性問題沒有好的解決辦法、沒有前車之鑒,總是重蹈覆轍,管理能力較低。
    第二部分:
    在新的一年公司將以新的目標定位未來,以新的思想謀劃工作,在解放思想中更新觀念,在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展,在創(chuàng)新發(fā)展中提升質量效益,積極適應新形勢、新要求,求真務實,努力開展新局面。
    一、人力資源的規(guī)劃:
    1、組織結構的變革:
    組織結構的功能在于分工與協(xié)調,是保證公司戰(zhàn)略實施的必要手段。
    通過組織結構,企業(yè)的目標和戰(zhàn)略轉化成一定的體系和制度,融合進公司的日常工作管理中,發(fā)揮指導和協(xié)調作用,以保證公司戰(zhàn)略的實現。
    對部門組織結構進行重新的調整設計,將公司工程管理分為三大中心管理,目的是使各部門職能清晰,崗位職責明確。
    2、部門崗位職責及制度的建立:
    根據公司的管理手冊為執(zhí)行點,結合各部門、各項目的特點,建立健全各職能部門及個人的各項崗位責任制,嚴格執(zhí)行崗位責任制度。
    主要建立的崗位職責:
    項目管理中心崗位職責、采購部崗位職責、財務部崗位職責、預結算部崗位職責等部門崗位職責;建立的崗位職責:《人事行政管理制度》、《工程部管理制度》、《績效考核管理制度》、《公司獎罰管理條例》、《會議管理制度》、《員工入職培訓資料》、《出入管理制度》、《員工上下班打卡時間與規(guī)定》、《宿舍飯?zhí)霉芾碇贫取?、《員工入職相關制度及流程》、《員工轉正相關制度及流程》、《績效考核管理制度》等等。
    3、人員狀況分析:
    目前公司共有人員xxx人。
    目前在施項目xx項,總合同額在xxxx萬左右,(平均分攤各項目有xx人左右,平均每人的完成額xxx萬,大家可算算次成本,一年下來公司能獲得什么效益呢?)。
    由此可看出,我們的管理人員水平較低。
    根據統(tǒng)計,主要是我們的管理人員綜合學歷較低,雖然學歷并不完全等同于能力,但普遍規(guī)律是,高學歷的管理者綜合素質較高,更容易快速掌握先進的管理工具及管理思路。
    本著這一出發(fā)點和理念,公司在x月份后嚴把招聘關,特別是職員類的管理人員控制在中專以上學歷,大專優(yōu)先考慮,新進人員的總體素質有較大改善。
    項目管理層主要以經驗優(yōu)先,這樣使得我們的管理隊伍理論與實踐得到有機的結合,充分達到取長補短。
    4、人力資源的供給與需求平衡:
    4.1.、目前企業(yè)用工短缺是各個行業(yè)普遍存在的問題。
    當預測人力資源在未來發(fā)生短缺時,根據具體情況選擇不同的方案避免短缺情況的發(fā)生:
    4.1.1、將符合條件而又相對富余狀態(tài)的人調往空缺職位。
    4.1.2、如核心技術人員出現短缺,應擬定培訓與晉升計劃,在公司內部無法滿足要求時,應擬定外部招聘計劃。
    4.1.3、如短缺不嚴重,員工又愿意延長工作時間,則可制定延長工時適當增加報酬的計劃。
    4.1.4、提高企業(yè)資本技術有機構成,提高工人勞動生產率,形成機器替代人力資源的格局。
    4.1.5、建立激勵機制,提高員工業(yè)務技能,改進工藝設計方式。
    4.2、人力資源供大于求時:
    4.2.1、辭退勞動態(tài)度差,技術水平低,勞動紀律觀念差的員工4.2.2、提高員工整體素質,制定輪訓計劃,使員工接受培訓,為企業(yè)擴大再生產準備人力成本。
    4.3、根據崗位編制的設計,制定人力資源需求計劃:
    4.3.1、不同崗位的定員定額情況差別很大,為了便于進行人員資料的收集和人員需求的預測,應首先將崗位進行分類。
    今年將崗位編制進行了完善和重新設計,并根據各崗位制定了工資標準、工資方案、工作時間、工資審批權限。
    設計了清。
    晰的崗位編制,為人力需求計劃提供支持。
    二、經營計劃的調整。
    以責任書的形式逐級分解落實經營目標1、經營計劃的執(zhí)行1.1、各級責任中心的負責人應該嚴格按照分解落實的管理計劃開展日常的生產管理工作,實行管理計劃負責制,各級責任中心的責任人對經營數據的真實性、完整性負責,對經營計劃的完成及預算執(zhí)行情況負責。
    2、經營計劃的控制2.1、公司對各中心的管理情況實行業(yè)績考核制、經營例會制,例會每周實行制、每月報送制。
    2.2、公司設立月度、季度、年度例會,總結、分析、評價各中心管理工作的完成情況,落實解決管理中存在的問題。
    2.3、各中心管理部在每月例會召開前一天向公司提交中心管理分析報告,以及例會需要討論的議題。
    議題的主要內容是各中心需要提交公司討論的管理問題。
    隨著中國經濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大,增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力,最終實現公司全年經濟指標(x億工程簽約額)。
    是今年工作的主要指導思想,因此,我們作為公司一分子,如何順應公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務?如何制度化經營管理?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
    通過以上ji點,把計劃付諸實施,我相信2012年的開展工作將會有一個全新的面貌,我們的2012目標也將一定會實現。
    工程人工作計劃和目標篇十二
    空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了,房產銷售工作計劃。二、三級市場的低端需求,同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內銷總量達到1950萬套,較20xx年度增長*.20xx年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據行業(yè)數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13*.
    目前**在深圳空調市場的占有率約為*左右,但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及20xx年度的產品線,公司20xx年度銷售目標完全有可能實現.20xx年中國空調品牌約有400個,到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32*.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下,中國空調市場活躍的品牌不足50個,淘汰率達60*。20xx年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題,市場份額急劇下滑,銷售工作計劃《房產銷售工作計劃》。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響,市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響,市場份額下劃較大。而**空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱,團隊還比較年輕,品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規(guī)劃。
    根據以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:。
    1、銷售業(yè)績。
    根據公司下達的年銷任務,月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店,完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上,提高銷售業(yè)績。主要手段是:提高團隊素質,加強團隊管理,開展各種促銷活動,制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動,強勢推進大型終端。
    2、k/a、代理商管理及關系維護。
    工程人工作計劃和目標篇十三
    要求公司做好如下的工作:
    所有銷售都是為公司服務,所有員工都是企業(yè)的資源,銷售活動是為企業(yè)發(fā)展服務。無論銷售公司的什么產品,都是屬于公司。而全部的網絡、人員本身就是公司的資源,應該充分利用此資源,進行整體營銷售及管理。
    成都既然已經成立了營銷售中心,應該將整個業(yè)務轉移到成都,所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業(yè)檔案收集及管理、發(fā)貨的確定等等,樂山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。
    沒有哪個企業(yè)銷售中心根本不知道詳細的發(fā)貨情況、銷售情況、回款情況的,這無論對市場的信息反饋還是市場控制都不利,營銷中心對市場的決策主要信息來源為各種銷售數據,如果失去這些數據,營銷中心失去意義。
    因此,具體要求為:
    1、成都的智能:
    負責全部的銷售工作,樂山應該將全部的信息反饋直接轉交到成都,成都進行必要的信息處理,而不是出現許多樂山事先進行處理、處理不下來后再讓成都處理的局面,讓業(yè)務員失去對企業(yè)的信任度。
    2、樂山的智能;。
    提供每天的銷售信息,發(fā)貨、回款信息,應該嚴格管理,對重大合同實現審批。只能作為后勤保障和問題的最終決斷處理。
    1、召開一次全國地區(qū)經理會議,規(guī)定統(tǒng)一的市場運做模式,加強業(yè)務員對企業(yè)的信心,提高對企業(yè)的.凝聚能力。
    2、要求對市場進行細分、進行招商、招聘,費用有公司采取用藥品沖抵的方法,減少公司現金的支出。
    3、繼續(xù)加大對市場的保護,要求統(tǒng)一銷售價格。加大對市場的支持力度。
    4、加強對合同和商業(yè)的管理。
    1、分銷商的合同管理。
    2、招商的利弊管理-------會議培訓。
    3、20xx年上半年銷售情況及下半年工作銷售指標。
    工程人工作計劃和目標篇十四
    堅持以人為本和可持續(xù)發(fā)展理念,以與時俱進的思想,奮發(fā)有為的精神,真抓實干的作風,加快城市建設步伐,加大城市管理力度,使河西城市建設再上新臺階。
    緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局,依托中心城市,有序推進城市化;逐步將城市建設的重點從擴大規(guī)模、拉開框架、整治市容、美化環(huán)境,向強化基儲完善功能、挖掘內涵、塑造特色轉移;穩(wěn)步推進城市重大基礎設施建設,統(tǒng)籌規(guī)劃新城、新區(qū)開發(fā);進一步改善城市形象,提升城市功能;強化城鄉(xiāng)規(guī)劃對經濟發(fā)展和城鄉(xiāng)建設的指導調節(jié)作用,加大規(guī)劃決策透明度;維護公平、規(guī)范的市場秩序,加強行業(yè)監(jiān)管,為我區(qū)建筑業(yè)長期快速發(fā)展提供服務保障;加強法制建設,不斷提高建設行政效率和管理水平,保持建設事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
    1、拉大城市框架,提高城市化水平。到xx年,上頓渡城區(qū)建成區(qū)面積達到12平方公里,城鎮(zhèn)人口12萬左右,人均城市建設用地100平方米。我區(qū)城市化水平由年末的32.5%提高到42%。
    2、按照河西分區(qū)規(guī)劃,積極認真做好城市規(guī)劃建設工作。在分區(qū)規(guī)劃基礎上編制控制性詳規(guī),努力塑造街區(qū)景觀,突出河西文化特色。到xx年,全面完成上頓渡舊城改造;完成河西新城、行政新區(qū)和市民公園建設,并逐步完善其功能;完成夢湖建設和周邊設施建設;高標準規(guī)劃建設河西溫泉風景名勝區(qū),完成核心區(qū)域建設達3平方公里,使之成為全省領先的休閑度假場所;規(guī)劃建設好河西“白露生態(tài)園”,成為市民休閑觀光的好去處。
    3、加快城市基礎設施建設步伐。全面增強道路、排水、供水、綠化、路燈等基礎設施的綜合服務功能;完成城區(qū)燃氣工程建設,確保市民正常供氣;加強供水管理和建設,完成河西區(qū)3萬立方米/日給水工程建設,使城市供水普及率達到95%以上。大力建設城區(qū)道路,城區(qū)道路全部硬化。加大老城區(qū)的路燈改造,新城區(qū)路燈的投入,使我區(qū)路燈亮燈率達到99%以上。
    4、以建設生態(tài)園林城市為目標,加大城市綠化、美化力度。按照點、線、面、網相結合的手法,抓緊抓好城市街道和單位、居民區(qū)綠化,加強城市街路、廣嘗公園、小區(qū)和城郊綠化,積極引進天竺桂特色樹種,加大綠化科技投入,使城市綠化格局逐步形成喬、灌、花、草相結的綠化體系。增加城市公共綠地面積15萬平方米,使城市綠化覆蓋率增至28.3%,城市綠地率達23%,人均公共綠地面積達5.82平方米。
    5、抓好市政公用事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,積極探索市政公用事業(yè)市場化運作機制,引導社會投資,促進我區(qū)公用事業(yè)的快速、健康發(fā)展。
    6、深入實施經營城市戰(zhàn)略。走市場化運作、以城養(yǎng)城、以城建城之路,科學收儲土地,合理配置土地資源,使經營城市取得實質性進展。努力形成經營城市上的投融資多元化、項目化、市場開拓多元化的良性發(fā)展格局,盤活城市資產,擴大經營收益,提高服務功能。
    7、加大城市管理力度,繼續(xù)建立健全和完善城市管理規(guī)章,強化市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理,認真開展城市環(huán)境綜合整治,創(chuàng)造優(yōu)美、整潔的城市環(huán)境。
    8、做大做強河西建筑產業(yè)。xx年建筑業(yè)成為我區(qū)經濟支柱產業(yè)。今后五年,保持我區(qū)建筑業(yè)產值持續(xù)增長,年均遞增8%。進一步規(guī)范建筑市場管理,重點抓好房地產開發(fā)市場和監(jiān)理市場的整頓。結合建筑企業(yè)實際,繼續(xù)深化企業(yè)改革改制。嚴格招投標管理,規(guī)范建筑市場和房地產市場秩序。
    9、加快全區(qū)小城鎮(zhèn)建設。加大小城鎮(zhèn)建設的投入,選擇具有較好投資環(huán)境,能輻射和帶動一定區(qū)域經濟發(fā)展的中心鎮(zhèn)作為建設重點小城鎮(zhèn)。xx年前抓好2個國家級重點鎮(zhèn)、3個省級重點鎮(zhèn)、5個市級試點鎮(zhèn)的建設。全面提高全區(qū)小城鎮(zhèn)發(fā)展質量和建設水平、樹立經營理念,創(chuàng)新投融資體制、盤活存量資產、開辟融資渠道,加大小城鎮(zhèn)建設的投入力度。同時,加強規(guī)劃、建設和管理,加大政策扶持力度。已完成總體規(guī)劃修編的重點鎮(zhèn),xx年前完成編制控制性詳細規(guī)劃,完成50%村莊總體規(guī)劃。重點鎮(zhèn)、試點鎮(zhèn)到xx年建設完善城鎮(zhèn)基礎設施體系,提高集鎮(zhèn)硬質路面覆蓋率,建設集鎮(zhèn)亮化、綠化工程,建設集鎮(zhèn)給排水工程,垃圾處理和污水處理工程,建立完備社會公共服務設施系統(tǒng)。
    目標檢測開題報告模板。
    情侶簡歷目標。
    決定簡歷目標。
    關于目標完成情況自查報告范文。
    關于xx有限公司目標資產評估報告。
    簡歷中敘述目標。
    工程人工作計劃和目標篇十五
    1.根據學校原有的規(guī)章制度,加以改進,使其更加合理完善,便于各校區(qū)管理日常工作中加以落實。
    2.完成校區(qū)人員配備,加強校區(qū)人員工作能力以及市場拓展。
    3.制定出校區(qū)各部門工作崗位職責,明確崗位責任到人。
    4.建立完善的管理體系,改善現有后期學生管理與老師的監(jiān)管。避免因管理不善導致學生流失以及家長對我們產生不滿。
    5.根據新校區(qū)運行的實際情況制定出相應的招生方案,加強各同事的學習總結和培訓。
    6.開拓市場,首先調研周邊的學校信息、具體位置、距離,以及小區(qū)的人員消費能力、學生流量,一是先對周邊的小區(qū)地推宣傳海報、單頁、報紙。二是對學校門口實行一天2次的宣傳以及周邊商場門口的宣傳,加快陌拜的推廣速度,同時也讓員工看到學校發(fā)展的前景。三是加快對市場份額的占有率,面對越來越多的競爭對手,我們面臨的生存空間也會變小,所以必須加快學校發(fā)展的腳步。四是開拓新市場的同時也要組織多場暑期贈課活動,使口碑宣揚出去,保證學生先進來,學生基數變大,后期尋求機會轉化。
    7.下半年對現有工作進行細致的改革。改變現有的管理方式,責任明確到人。加強校區(qū)團隊建設。明確校區(qū)發(fā)展目標和改革目標。力爭每月都能完成既定目標,每月都有新的改變,努力做到新校區(qū)用最短的時間調整,最快的時間達到收益。
    以上為我下半年的工作目標和工作方向。希望能為學校的發(fā)展盡到自己的力量。也希望能快點突破,為學校和自己營建一個團結向上,富有工作激情的團隊。
    xxx。
    20xx年5月26日。
    工程人工作計劃和目標篇十六
    完善各項財務制度,做到財務工作長計劃、短安排,使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定年財務工作計劃。
    一、指導思想堅持黨的各項方針政策。
    根據本單位的實際,不斷完善各項管理制度,加強財務管理,努力開源節(jié)流,使有限的經費發(fā)揮真正的作用,為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。
    二、目標任務認真貫徹省統(tǒng)計局年財務工作要點。
    按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經費財務月、季度財務報表,2按省財基處和市財政局的要求。作到賬表一致。
    認真搞好年地方經費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預決算工作。3按省統(tǒng)計局、市財政局的要求。
    開展內審及離任審計。4深入基層指導縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務管理工作。
    努力開源節(jié)流,5加強財務管理、完善財務管理制度。為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。
    做到??顚S?,6管好用好全市各項普查工作經費。不擠占挪用。
    認真學習《會計法》和財務電算化知識,7加強財務基礎工作。做到會計業(yè)務精、電算化處理帳務技術熟練。
    按機關管理制度的規(guī)定,加強對各種費用開支的核算。按月落實到科室,定期公布。
    財務管理工作中起到助手和參謀的作用。9積極為領導出謀劃策。
    三、措施加強對財務工作的領導。
    其余開支由協(xié)助局長分管財務的領導審批,大額開支由集體討論決定,做到民主理財、財務公開。
    堅持原則,2財務人員必須按崗位責任制。秉公辦事,做出表率。
    反復征求職工意見基礎上,3充實完善的財務管理制度。由局黨組決定后,堅決執(zhí)行,不能走樣。
    財務活動中認真執(zhí)行。4財務人員必須認真學習財務管理的有關規(guī)定。
    做到帳目清楚,5搞好財務基礎工作。帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務基礎工作規(guī)范化并達標升級。
    今年舉辦一期培訓班,6搞好縣區(qū)電算化培訓。爭取年底能計算機處理年報。
    有良好的職業(yè)道德,7加強黨風廉政建設。發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神,當好家理好財。
    四、考核辦法。
    一)市局財務人員年度考核嚴格按局機關管理辦法執(zhí)行。
    二)對縣區(qū)的財務工作。定期公布。
    凡不在規(guī)定時間報送的一律視為遲報,2年報必須在規(guī)定的時間內報送。并按考核辦法扣分。
    發(fā)現財務基礎工作不扎實,3內審、財務檢查中。帳務處理不規(guī)范的縣區(qū),按考核辦法扣分。
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    工程人工作計劃和目標篇十七
    跟著20xx年年末工作的進行,20xx年的工作也即將展開,也訂定了20xx年秘書個人做作目標。新的一年是分公司履行趕超敵手的第二年,也是出結果的關鍵年,針對公司成長的目標將把加強和進步本身的綜合本質和本領、連續(xù)求新求變做為辦事于公司拓展的主旨。
    1、草擬公司帶領講話、報告,急劇而細致的記錄帶領講話,并及時的以書面式樣系統(tǒng)而精確的料理出來;工作報告請教、工作籌劃、工作總結和以公司名義上報下發(fā)的有關文件、交往函信件等,把工作做的更加系統(tǒng)、周全并對進程賜與細致記錄,在便利回查的同時更禁止了不對的產生。
    2、匯集、匯總公司綜合性行政工作籌劃、總結等材料,并加以集結分類辦理。將各種文件材料不但以書面式樣歸整辦理,并且同時均以電腦文件的式樣周全存儲。在訂定、點竄和考核公司性規(guī)章軌制方面,也連續(xù)強化明白相干標準政策,在詳細工作時將其用活用好并用更加細致典范的立場來加以對待。
    3、幫忙帶領做好辦公集會及全公司性行政集會、大型綜合性活動的有關籌辦工作,加強與各方面的雷同與互助,建立起精良的伙伴干系,進一步進步各種活動給公司帶來的效益,幫忙帶領謀求與其更加長遠的成長空間。做好記錄,草擬記要,查抄、催辦集會決議等事變,訂定細致的工作籌劃表,讓工作展開起來層次清楚、僅唯一條。
    4、把握好標準,應用好政策從嚴謹動身,幫忙帶領做好公司公牘的考核把關工作。
    5、進一步加強公司公牘的簽收、掛號、傳送、催辦、歸檔及隱瞞等辦理工作。
    6、針對帶領交辦的其他工作,將以精、細、準為原則同時敏捷的辦理好。
    工程人工作計劃和目標篇十八
    總結如下:在語言方面,班級幼兒學會了安靜的傾聽,能用普通話較完整的表達自己的想法,語言的連貫性及理解能力有了一定的提高。在社會性發(fā)展方面,大多數幼兒喜歡幼兒園,愿意親近老師,能主動參加集體活動,樂意和同伴一起游戲,并且嘗試與同伴一起分享玩具,并體驗其中的快樂。在科學方面,幼兒對周圍事物的探索欲望不斷增強,并且在老師的引導下樂意用多種感官感知周圍的事物,嘗試進行簡單的比較、分類。在日?;顒又?,幼兒喜歡操作,并能在操作的過程中發(fā)現一些簡單的知識,會和同伴一起分享自己的所見所聞。在藝術方面,幼兒能用自己喜歡的顏色、材料和工具大膽的進行美術活動。班級大部分幼兒喜歡音樂活動,能大膽的進行歌唱和表演。健康方面:要針對不同年齡、不同特點的幼兒開展個性化教育。加強瘦弱幼兒的體育鍛煉,特別要讓幼兒多練習觸物跳、奔跑等體育活動,多給幼兒機會進行體育競賽;鼓勵瘦弱的幼兒早點上幼兒園參加跑步、跳躍等晨間活動。
    1、學習控制、調整自己的情緒。培養(yǎng)獨立進餐和自我服務的能力。
    2、了解必要的衛(wèi)生保健知識和安全常識,學會保護自己。
    3、積極參加體育運動,練習向上拋接球,雙腳協(xié)調攀登,學習側面鉆,嘗試用各種材料做各種動作游戲,繼續(xù)練習拍球。
    1、繼續(xù)培養(yǎng)幼兒的自理能力,初步養(yǎng)成良好的進餐習慣,為增加幼兒食欲,進行愉快進餐,對于胃口不好的孩子,采取少盛多添、表揚鼓勵等方法;初步培養(yǎng)良好的午睡常規(guī),要求幼兒將脫下的衣服折好并放在指定的位置,按時入睡,醒來后保持安靜不說話,起床時將自己的棉被折好。對自理能力弱的幼兒,在多照顧的同時,也要多鼓勵幼兒自己的事情自己做,讓他們體會成功的喜悅。
    1、能用普通話大膽、清楚地說出自己想說的事。
    2、培養(yǎng)幼兒能口齒清楚地與老師、同伴交流;理解故事內容并較連貫說出主要情節(jié);接觸多種題材的文學作品,獲得聆聽的樂趣;會仿編兒歌。
    3、學習有順序地看圖書,樂意與同伴交流圖書的主要內容,喜歡看電視、聽廣播。
    1、在一日生活的各個環(huán)節(jié)中都要鼓勵幼兒大膽、清楚地表達自己的想法。
    2、在班內設立語言區(qū),鼓勵幼兒特別是膽子小的孩子主動與老師和同伴交流,運用故事閱讀、兒歌朗誦、自由談話等形式,培養(yǎng)幼兒的語言能力;鼓勵幼兒正確發(fā)音,口齒清楚地表達愿望,回答問題。
    3、在溫馨書屋提供多種體裁的圖書,繼續(xù)激發(fā)幼兒對圖書的興趣,并能將有趣的情節(jié)簡單講述出來。多鼓勵個別幼兒克服膽怯心理,在老師的幫助下,學習大膽與人交往。
    1、繼續(xù)學習與同伴合作活動培養(yǎng)解決問題的能力,學習尊重別人,學習懂得關心別人的方法,并適當表現,繼續(xù)體會與人分享的快樂。
    2、關愛長輩,接觸與自己生活有關的社會工作人員,了解與自己的關系,尊重他們的勞動。
    3、對自己能做的事有信心。
    1、在一日活動中,注重培養(yǎng)幼兒的人際交往技能,在班內創(chuàng)設娃娃家、共享區(qū)等區(qū)域,鼓勵幼兒喜歡和同伴游戲,有意識地讓幼兒學會分享、輪流、等待、合作。引導幼兒在與同伴和成人交往的過程中,學會基本的禮貌用語,培養(yǎng)幼兒講禮貌的習慣。讓幼兒明白安靜傾聽的作用,能學會尊重他人。加強個別自控能力差的幼兒的教育,使他們在集體活動時學習控制自己的情緒,不亂發(fā)脾氣。
    2、結合主題活動,讓幼兒了解各行各業(yè)的人們的勞動,并從身邊的小事做起,尊重勞動成果。
    1、嘗試探索動、植物和人的特征,讓幼兒運用多種感官去感知周圍環(huán)境及現象。喜愛提問,愿意收集感興趣的信息。
    2、能從生活和游戲中學習簡單的數、形、時空等概念。學習使用比較、分類、排序、測量等方法。
    1、結合主題在活動區(qū)中開展感覺體驗區(qū)活動,讓幼兒繼續(xù)感知周圍事物明顯特征,發(fā)展觀察力、感知力及動手動腦能力。充分利用周邊的教育資源,組織幼兒參觀活動,豐富幼兒生活經驗,。
    2、豐富自然角,按季節(jié)變化種植花卉,引導幼兒觀察其明顯特征,學會保護小動物,培養(yǎng)愛心;通過春游和散步發(fā)現自然環(huán)境的明顯變化,感知天氣和季節(jié)的突出特征;通過玩沙、玩水活動,對沙、水等自然現象感興趣。
    1、學習用自然的聲音大膽的有表情的唱歌(合唱和獨唱),喜歡模仿創(chuàng)編歌曲和動作。喜歡隨音樂的節(jié)奏和情緒做模仿動作、跳舞和游戲。
    2、能發(fā)現周圍環(huán)境中的美,喜歡欣賞美并嘗試自己創(chuàng)造美,學會表現物體的基本部分和主要特征,能大膽安排畫面。學習集體藝術活動的規(guī)則,體驗集體藝術活動的樂趣。
    1、創(chuàng)設音樂表演區(qū),擺放樂器和幼兒自制的沙球,培養(yǎng)幼兒對音樂活動的興趣,通過唱歌、跳舞來激發(fā)幼兒自我表現的欲望。
    2、利用零星時間(晨間、飯前、進餐時、午睡起床時)給幼兒欣賞音樂,培養(yǎng)幼兒對美的感受力和欣賞力,初步能借助動作、表情、語言等,表達對音樂作品的感受。
    1、我升中班了(預計實施時間:2周)設計意圖:幼兒升入中班,由幼兒園的小弟弟、小妹妹變成了小哥哥、小姐姐,新的活動室、新的小朋友,讓他們感到新鮮、好奇。本主題通過“我的新班”、“我的老師”、“我的好朋友”“我長大了”等系列活動,在看看、說說等活動中,讓幼兒學會發(fā)現自己及周圍的變化,嘗試體會自我服務和為集體服務的快樂,增強自信心,體驗成長的快樂,萌發(fā)初步的責任意識感受升班帶來的自豪和喜悅。
    2、愛心小天使(預計實施:2周)設計意圖:幼兒是在家庭的溫暖、社會的關愛中成長起來的,本主題利用家庭生活、中秋節(jié)及國慶節(jié)等不同資源,讓幼兒體驗、感受愛的幸福和甜蜜,從中明白自己也應該付出愛,愛長輩愛為自己付出勞動的人們,這樣生活才會更美好。
    3、落葉飄飄(預計實施時間:1周)設計意圖:秋天是一個迷人的季節(jié),是一個收獲的季節(jié)。田園里有金黃的`稻谷,果園里有豐碩的果實,秋天色彩斑斕,瓜果飄香,鳥唱蟲鳴,呈現出一派美麗的景象。這正是教師引導幼兒真切感受秋天的美好,親近自然,探索自然奧妙的好時機。設立“l(fā)落葉飄飄”,意在讓幼兒運用各種感官,發(fā)現秋天的多姿多彩,觀察動植物的變化,感受秋天的季節(jié)特征,體驗豐收的快樂。并通過說一說、畫一畫、唱一唱、做一做等幼兒喜歡的方式,引導幼兒表現秋天的美,表達熱愛大自然的情感。
    4、神奇的翅膀(預計實施時間:2周)設計意圖:當幼兒看到鳥兒在天空自由飛翔的時候,常常喜歡用眼睛捕捉這鳥兒飛來飛去的樣子。他們還經常向老師和家長提出這樣那樣的問題:鳥兒為什么會飛?它們還有什么特殊的本領嗎?自己怎樣才能像鳥兒那樣在天空中飛翔?這些都深深地吸引著幼兒去了解、發(fā)現其中的秘密。在“神奇的翅膀”這一主題中,我們圍繞著“鳥兒”、“飛機”“飛人”設計了一系列的活動,讓幼兒主動與家長一起搜集鳥類和飛行的有關資料;幼兒在各種活動和游戲中還可以感受鳥兒給人們生活帶來的樂趣;飛機的神奇以及給人們的生活提供的方便等,他們還將展開想象,想象著自己有了一雙神奇的翅膀。
    5、健康寶寶(預計實施時間:3周)設計意圖:幼兒的健康成長是家長和老師共同關注的話題,“健康寶寶”這一主題、計劃通過“愛護身體少生病、安全辦法牢牢記、天天開心不生氣”等系列活動,讓幼兒從小懂得有健康的心理和強壯的身體才是一個健康的寶寶,能了解一些疾病的預防常識,會進行自我保護,在游戲中掌握一些簡單的自救方法。
    6、我在馬路邊(預計實施時間:2周)設計意圖:對于中班幼兒來說,馬路是他們熟悉的環(huán)境,他們對馬路上的各種車輛、標志、交通等充滿著濃厚的興趣。因此我們開展“我在馬路邊”的主題,通過“車來了”、“附近的路”、“馬路上的交通”等系列活動,讓幼兒觀察馬路上的各種車輛、交通標志、數字及其含義,初步了解與人們的關系;理解和遵守交通規(guī)則。設計意圖:紙是中國的四大發(fā)明之一,在日常生活中,我們會用到各種各樣的紙,幼兒的日常生活中也積累了一些和紙相關的經驗。從報紙、圖書到紙巾等,紙不僅是幼兒生活中的伙伴,也是有而游戲、創(chuàng)作必備材料,在幼兒的世界里扮演者不可缺少的角色。設計意圖:冬天來了,天氣越來越冷,寒冷的氣候給幼兒的生活帶來很多的不便,有的幼兒不能堅持上幼兒園,有的幼兒不愿意參加戶外鍛煉。同時冬季又是流感高發(fā)季節(jié),那么增強幼兒體制,鍛煉幼兒意志,提高幼兒環(huán)境適應能力就顯得尤為重要。
    1、通過期初、期末家長會及家訪工作,使家長了解本學期工作的任務、目標和內容,讓家長全方位的了解我們的教學改革思路,引導家長調整教育觀念,及時配合班級各項教育活動。虛心聽取家長的意見建議,耐心解答家長的問題,并記錄分析改進工作,使家園教育更協(xié)調。
    2、充分發(fā)揮“家園聯系欄”的作用,確保每天向家長公布學習的內容,和幼兒的個別情況,讓家長通過“家園欄”了解孩子在園學習、生活、游戲的情況,使家園欄真正起到“橋梁”的作用。
    3、樹立全心全意為家長、為幼兒服務的意識,為家長排優(yōu)解難,切實做好幼兒在園的各項保教工作。要耐心做好個別家長的配合工作,取得教育共識:要想鍛煉幼兒的能力,家長必須解放孩子的雙手,不束縛他們,有問題讓孩子自己解決,不事事包辦代替,從而更好的配合幼兒園工作。在做好父母工作的同時,還要努力做好“隔代家長”的思想工作,取得他們的支持和配合。
    4、充分挖掘利用家長的“才藝”資源,邀請家長參加“開放活動。
    工程人工作計劃和目標篇十九
    計生工作是一項事關國家長治久安的大事,決不可掉以輕心。我局加強計生工作的主動性、全面完成計生工作目標責無旁貸。年初我局領導向全體干部職工傳達了縣委、縣政府《關于做好2xx年人口與計劃生育工作的意見》的精神,對2xx年縣招商局的計生工作進行了認真的部署。成立了由以局長漆貴全為組長、投資服務中心副主任熊俊文為副組長的3人計生工作領導小組。把計生工作、綜治和創(chuàng)建市級文明單位工作擺上中心的重要議事日程,并寫入年度工作計劃,使計生工作與業(yè)務工作有計劃、有步驟的同步實施。
    為鞏固和發(fā)展我局歷年來計生工作成果,根據《成都市發(fā)展計劃委員會2xx年計劃生育工作的意見》和計生工作責任書的要求,結合本中心的實際情況,把計生工作納入年度考核范疇。具體做法:一是組織全我局干部職工學習《人口與計劃生育法》與《四川省人口與計劃生育條例》;二是積極征訂有關計生宣傳刊物,并組織全體干部職工學習;三是配合片區(qū)居委會做好計生宣傳工作,并在雙流縣政府公眾信息網站上進行計生法規(guī)與法律宣傳報道;四是與承租戶簽訂綜治責任書,共同做好綜治工作。
    我局干部、職工的晚婚、晚育率、計生率、獨生子女領證率、統(tǒng)計準確率均達到1,多年來無違反計劃生育政策的人和事。
    我局積極支持東升鎮(zhèn)街道辦工作,參與社區(qū)計生活動。并為三星鎮(zhèn)居委會多次捐款、捐物,如贈送計算機、櫥柜。此外,我局還積極響應號召,參加民政局組織的經常性義務捐助活動以及見義勇為捐助等活動。
    制度建設是計生工作的重要環(huán)節(jié),在我局制定的《制度匯編》中包括了計生工作制度、綜治制度和精神文明制度,計生工作常抓不懈。對偶然出現的問題,及時召開全體人員會議,立即整改。
    全年共引進項目663個,到位資金76.8億元。農業(yè)項目23個,到位資金4億元,大部分是養(yǎng)殖場等小型項目;工業(yè)項目278個,到位資金21億元,中小型項目偏多,有帶動作用的產業(yè)化偏少,到位資金5萬以上的工業(yè)項目有7個,如南玻、四川國棟建設、華神制藥等;房地產等三產項目63個,到位資金31億元;其他項目118個(含基礎設施、學校建設、相關部門向市及以上爭取的資金等),到位資金2.8億。新簽約上億元的項目37個,如:通威股份公司建設寵物飼料和預混料生產項目、四川天然氣化工研究院建設年產2萬噸草甘膦原藥生產項目、四川省天益農牧有限公司建設農藥生產項目、四川??擞⑻匦滦筒牧嫌邢薰窘ㄔO環(huán)保隔熱材料生產項目,已動工的15個;市外內資通過了市上的考核,完成了市目標任務142%,同比增長116%。新批外商投資項目1個,增資項目5個,合同利用外資2392萬美元。完成市目標的125.9%;實際到位外資1383萬美元,完成市目標的129.25%,出口創(chuàng)匯1127萬美元(海關數),完成市目標任務的11.8%。
    工程人工作計劃和目標篇二十
    1、漢語拼音:漢語拼音是識字和學習普通話的重要工具。小學階段,要求學生能正確認讀聲母、韻母、整體認讀音節(jié);認識大寫字母,熟記《漢語拼音字母表》;能正確拼讀音節(jié),并能借助拼音認讀漢字。在復習中,應注意以下難點的把握,區(qū)別形近易混的字母;熟練掌握的省寫規(guī)則;由于受南方方言習慣的影響,要特別注意翹舌音和后鼻音的準確發(fā)音。
    2、識字:關注學生日常識字興趣的培養(yǎng)及良好知識習慣的培養(yǎng)。認識常用漢字3000個,其中2500個左右會寫。掌握漢字的22個基本筆畫,7種筆順規(guī)則和120個左右的常用偏旁部首,有獨立識字的能力,會利用字典,熟練使用音字序查字法和部首查字法識字,能糾正常見的錯別字。
    3、寫字:能用鋼筆熟練地書寫正楷字,行款整齊,有一定速度,能用毛筆書寫楷書,在書寫中體會漢字的優(yōu)美。
    1、通過誦讀教材要求朗讀和背誦的詩詞、格言、諺語、成語、歇后語、段落、短文等有關語言材料,提高對積累語言文字的自覺性和積極性。
    2、通過理解、辨析、運用、開展社會實踐活動等方式,主動地獲取有關的語言材料,掌握積累語言文字的主要方法。
    3、通過對各種語言文字表現形式的讀讀背背,在情感、態(tài)度、價值觀及審美方面受到有益的熏陶感染,有利于人文素養(yǎng)的提高。
    口語交際能力是語文素養(yǎng)的一個重要組成部分??谡Z交際的教學,要培養(yǎng)學生“具有日??谡Z交際的基本能力,在各種交際活動,學會傾聽、表達與交流,初步學會文明地進行人際溝通和社會交往,發(fā)展合作精神”??谡Z交際的復習應做到下面幾點:
    1、口語交際不同于說話課是在于用普通話口語進行“交際”,只有雙方或多方對象參與語言交流,才能形成口語交際的環(huán)境。因此,必須創(chuàng)設有雙方或多方對象參與的語言交流環(huán)境,讓學生在“對話”的實踐活動中學習口語交際的知識和技能;在交際中懂得尊重、理解對方,認真耐心聽他人說話,并注意語言美,抵制不文明的語言。
    2、注意呈現口語交際的過程,讓學習在“過程”中學會交際的方式方法。因此,根據小學生的特點,創(chuàng)設豐富多彩的口語交際活動,激發(fā)學生的交際興趣,讓學生經歷口語交際的全過程。
    3、要把口語交際作為語文課程的一個重要的組成部分,貫穿在整個語文教學活動之中。如課堂上,師生之間、生生之間進行對話交流,使學生養(yǎng)成口語交際的良好習慣。同時,要拓展和利用校外的學習資源,把口語交際活動延伸到家庭生活、社共活動中,讓學生在實踐中提高口語交際的能力。
    1、通過開展某一項專題性的實踐活動,使學生受到字詞句段篇、聽說讀寫書的綜合訓練,促使學生對過去所學知識、所擁有的能力進行整合,進一步提高學生的語文素養(yǎng)。
    2、充分利用現實生活中的語文教育資源,優(yōu)化語文學習環(huán)境,努力構建課內外聯系、校內外溝通、學科間融合的語文教育體系,拓寬語文學習的內容、形式與渠道,使學生在廣闊的空間里學語文、用語文,豐富知識,提高能力。
    3、突出活動過程中,凸現學生的主體地位,引導學生在系列的`學習實踐中,通過自主、合作、探究,激發(fā)創(chuàng)造潛能,培養(yǎng)綜合表達能力、人際交往能力、搜集信息能力、組織策劃能力、互助合作和團隊精神等。
    工程人工作計劃和目標篇二十一
    1、杜絕職工死亡、重大火災、重大機械、設備事故,重大工藝事故的發(fā)生。
    2、重大事故控制在0之內,一般事故控制在4‰之內。
    3、事故結案率達100%。
    4、隱患整改率達100%
    5、全員安全教育覆蓋率達98%。
    1、建立建全本單位各級安全生產責任制認真貫徹執(zhí)行,安全管理網絡組織建全,責任明確,管理到位。
    2、嚴格執(zhí)行廠月查、車間周查、班組日查的安全生產檢查制度,日常安全生產工作有檢查紀錄。
    3、積極開展安全生產宣傳、教育工作,各單位內部必須有安全生產宣傳陣地,安全標志,標語定點設置。結合生產實際,及時反映報道安全生產情況。
    4、各種安全生產管理制度、操作規(guī)程齊全,認真做好上崗
    職工調換工種人員的三級安全教育工作,教育率達100%,培訓上崗率達95%,杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的現象。
    5、做好特殊工種工人的安全教育,持證上崗工作,杜絕特殊工種崗位無證操作現象。
    6、事故發(fā)生后,迅速保護好現場,并在事故后兩小時內報告綜合人事部、安委辦,由廠有關部門組織聯合事故調查組,按照“三不放過”的原則進行處理,同時事故單位對事故的處理意見必須在一周內報安委辦,及時上報整改情況。
    7、對重大事故隱患,根據實際情況制定安全措施計劃,包括隱患名稱及所在地點,現有勞動條件,其本狀況及擬采取措施的技術方案,需要的資金、設備、材料和項目完成后預期效果等內容,一并報綜合人事部、安委辦。
    1、制度考核:
    〈1〉全廠各單位安全生產責任人必須層層簽約到崗到人,不允許留空白點,對不簽、漏簽每人次扣罰第一責任人200元。
    〈2〉各種安全生產管理制度、操作規(guī)程必須上墻,并放置醒目位置,不按要求執(zhí)行,扣罰第一責任人500元,第二責任人300元。
    〈3〉日常安全生產工作檢查必須要有記錄,對隱患整改情況要有結果,不能按要求落實的一次扣罰第一責任人200元—500元,第二責任人150—300元。
    2、事故考核:
    〈1〉發(fā)生一般輕傷事故,按照工傷休息天數每天25元,累計不超過2500元,按月扣罰事故單位領導成員,第一責任人承擔總額50%,第二責任人承擔總額20%,相關領導承擔總額20%,當事人承擔總額10%。
    〈2〉發(fā)生機械設備、工藝質量、盜竊、火災事故(無傷人)造成直接經濟損失在5000元以下(含5000元),按直接經濟損失的20%對事故單位領導成員給予罰款,第一責任人承擔總額的50%,第二責任人承擔總額30%,當事人承擔總額20%。
    〈3〉因責任事故造成重傷一人,機械事故、工藝質量事故、盜竊(設備)、火災事故直接經濟損失在5000元—10000元,對事故單位處以1000—20xx元罰款;第一責任人承擔總額的50%,第二責任人承擔總額的20%,當事人承擔總額的20%,相關領導承擔總額的10%。
    〈4〉發(fā)生一次事故(含盜竊、火災事故、機械設備事故、工藝質量事故)重傷二人(含二人)無死亡,直接經濟損失在1萬元—10萬元的處以事故單位領導成員及當事人20xx—10000元的罰款,第一責任人承擔總額40%,第二責任人承擔總額的30%,當事人承擔總額的20%,相關領導成員承擔總額的10%。
    按月、分期扣完為止,并根據責任給予行政處分。
    〈6〉對謊報事故情況,虛報經濟損失,隱瞞事故、不按時上報,經核實后,加罰事故單位領導成員應罰款的50%,視情節(jié)輕重給予行政降職直至撤消解聘處分。
    〈7〉凡因各種原因造成事故,沒有實現年度方針目標的單位,除按上述規(guī)定罰款外,年終給予安全生產一票否決,取消事故單位及主要領導的各類評比資格。
    3、安全獎勵:
    〈1〉全年安全無事故,按照人均50元對單位給予獎勵,用于安全生產、宣傳、教育、管理工作。
    〈2〉對授獎單位的主要領導及專(兼)職安全員給予500——20xx元獎勵。
    〈3〉物業(yè)中心參照此辦法執(zhí)行。
    廠安全生產委員會辦公室是安全生產監(jiān)督檢查管理部門,負責對各單位按照國家安全生產法規(guī)、條例及廠安全生產責任制的實施進行檢查驗收,對違反法規(guī)和條例的單位和個人有獎勵和罰款的權力。
    廠安全生產委員會
    二〇一〇年一月十八日