最新倉庫主管的崗位職責說明書(六篇)

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    倉庫主管的崗位職責說明書篇一
    2、負責倉儲運營管理,包括收貨,上架,揀貨,包裝,發(fā)貨,盤點,下架,退貨等操作管理,協調與控制,物料計劃及庫存管理;
    3、根據業(yè)務需要,制定并執(zhí)行倉儲中長期發(fā)展計劃;
    4、控制倉儲成本,負責庫存商品的有效管控;
    5、安全防損體系建立,控制和降低耗損;
    6、負責作業(yè)流程的優(yōu)化,保證產能和人均生產效率,能夠妥善處理各類突發(fā)情況;
    7、掌握物流各環(huán)節(jié)運作,并能監(jiān)控數據變化,實時調整人力分配;
    8、負責倉儲團隊建設與管理,激發(fā)團隊激情。
    倉庫主管的崗位職責說明書篇二
    職責表述:負責日常出入庫數量核對,做到準確、及時!人員工作安排
    工作任務
    1、倉庫日常出入庫存數量統(tǒng)計與核對;
    2、物流人員的日常工作安排,做到合理化;
    職責表述:負責各種物流數據的分析
    工作任務
    3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調配;
    4、零售與庫存數據的統(tǒng)計與分析;
    5、各專賣店的特價處理工作的安排;
    職責表述:負責倉庫正常運轉及物流整體宏觀操作!
    工作任務
    6、不定期的對中心倉庫現有庫存進行有思路性掌控;
    7、負責分公司庫存結構控制與安排;
    8、倉庫衛(wèi)生與安全,對外來人員的詢問并登記;
    9、代理商退換貨的把關;
    職責表述:托運部的洽談和運費的控制
    工作任務
    10、和托運部的溝通,保證貨物準時安全到達;
    11、每月和托運部對賬結算,保證費用的合理性(到付和是否合同價位);
    12、托運部丟失貨物及時溝通查詢及賠償。
    完成領導交付的其他工作。
    3倉儲物流部主管崗位職責
    1、根據公司的生產銷售能力,確定原材料及輔助材料的標準庫存量;
    2、監(jiān)督下級人員進行進料驗收質量及數量,發(fā)料記錄管理;
    3、對生產部生產的產成品、不良品和半成品分別進行入庫處理;
    4、生產部和銷售部溝通,保障生產用原材料的庫存供給和銷售部發(fā)送產品所需的庫存供給;
    5、定期編制產品入庫、出庫及庫存臺賬,送生產部和財務部;
    6、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境,確保庫存產品或材料的材質不變;
    7、制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法;
    8、與生產部與銷售部溝通,組織相關人員發(fā)貨,并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料;
    9、根據產品數量和性質選擇合適的物流公司,提高自身議價能力;
    10、排出貨車使用單,合理組織公司的貨車進行發(fā)貨;
    11、對未發(fā)貨的合格產成品進行入庫處理,及時入賬并通知銷售部和生產部;
    12、對不良品進行合理處置。
    倉庫主管的崗位職責說明書篇三
    (1)、負責倉庫日常事務的管理,倉庫管理制度的落實;
    (2)、負責業(yè)務分配及工作協調;
    (3)、物料儲存區(qū)域的規(guī)劃,實行“定點、定量、定位”管理及標識工作;
    (4)、物料保管,做好防火、防盜、防水、防壓、防變質等工作;
    (5)、數量管理,保持賬、物、卡一致;
    (6)、執(zhí)行物料進出倉制度,進倉有依據、出倉有憑證;
    (7)、物料出倉遵循先進先出原則;
    (8)、加強物料控制,材料出倉依據生產領料單與銷售訂單,外發(fā)加工材料必須保持出入數量一致,成品則按出貨單出倉;
    (9)、及時把物料信息反饋相關部門;
    (10)、不良物料、呆廢料、退貨的處理;
    (11)、協助生產、銷售、財務、采購等工作;
    (12)、倉庫“6s”工作的推行;
    (13)、各類報表的整理與收集;
    (14)、物料盤點、如有盈虧,及時查明原因。
    (1)、對無檢驗結果物料,有權拒絕辦理入倉;
    (2)、對任何領取手續(xù)人員,有權拒絕辦理出倉;
    (3)、對無分類、無標示或無品管認定的不良物料,有權拒絕退倉;
    (4)、對與工作無關人員有權拒絕進入倉庫、
    (5)、部門內部員工考核的權力;
    (6)、部門內部員工聘任、解雇的建議權;
    (7)、部門內部工作開展的自主權;
    (8)、要求相關部門配合相關工作的權力。
    (1)、對倉庫安全工作負主要責任;
    (2)、對帳目的清晰準確負主要責任;
    (3)、對實物與帳目有出入,而不能說明去向,負經濟責任和行政責任;
    (4)、因工作失職造成不能及時供應,負經濟和行政責任。
    倉庫主管的崗位職責說明書篇四
    1.1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理,協調部門與各職能部門之間的工作。
    1.2、負責制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度,完善倉庫管理的各項流程和標準。
    1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃,總結和分析上月部門工作情況,帶領督促員工完成目標任務。
    1.4、負責分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準確、有序。
    1.5、倉別要合理化布局和管理,負責制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。
    1.6、負責組織倉庫盤點工作,確??ā①~、物一致。
    1.7、對倉庫人員進行工作指導、業(yè)務知識培訓。
    1.8、定期對倉庫人員進行考核。
    1.9、負責監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
    1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現場監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。
    (一)負責倉庫的管理工作
    1、建立科學的倉庫物資管理制度;
    2、建立科學合理的庫存儲備標準;
    3、負責工作現場指導;
    4、負責5s工作效果,做到倉庫成品及半成品區(qū)域標識的擺放整齊;
    5、負責對庫存呆滯品的報警;
    6、負責庫存物資的安全,對于發(fā)現的問題應作盡快的處理。
    (二)帳實相符的稽查
    1、負責根據操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數量的準確性;
    2、做好材料、配件的消耗統(tǒng)計;
    3、對庫房各種貨物的庫存,擺放位置做記錄,監(jiān)督盤點工作,做好年度資產清查。
    (三)做好倉庫成本控制。
    (四)負責提高倉庫各利用率。
    (五)負責與其他部門的溝通,解決跨部門合作問題。
    (六)負責公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。
    (七)負責做好部門下屬員工的培訓工作和思想教育工作,增強部門的工作效率和凝聚力。
    倉庫主管的崗位職責說明書篇五
    1、負責制定和完善倉庫相關制度、工作流程等相關程序文件;
    2、負責建立和優(yōu)化倉庫(堆場)上下游業(yè)務的溝通機制,達成客戶需求;
    3、負責本部門的工作計劃制定,并監(jiān)督執(zhí)行,并定期對下屬進行業(yè)務培訓;
    4、負責物料進出的相關運輸安排及運輸過程中的管理;
    5、負責項目相關物料入庫、在庫、出庫等管理工作;
    6、定期組織倉庫盤點,并將相關數據報財務的審核;
    7、對于倉庫(堆場)整體運營效率負責;
    8、完成上級領導交辦的其他工作任務。
    倉庫主管的崗位職責說明書篇六
    1、負責倉庫整體日常工作的按排。
    2、倉庫的工作籌劃與進度控制,合理調配人力資源,對倉庫現場各個工作的監(jiān)控。
    3、與公司其他部門的溝通與協調。
    4、參與公司宏觀管理和策略制定。
    5、現場管理的督導、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
    6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
    7、對下屬員工進行業(yè)務技能培訓和考核,提高員工素質和工作效率。
    8、與業(yè)務部及生產部門溝通確認例外事情。
    9、與相關部門確定工作接口和業(yè)務交接標準。
    10、接受并完成上級交代的其它工作任務。
    11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據。
    1、服從領導,遵守各項規(guī)章制度。
    2、負責倉庫日常管理工作。
    3、根據實際工作狀況,積極提出經營和管理的合理化建議。
    4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。
    5、物料進倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。
    6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。
    7、作業(yè)單據的正確開制、確認與交接。
    7、每日物料明細賬目的登記。
    8、盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。
    (問聞看查)
    1.1.了解本部門及本公司的人員組織構架、企業(yè)文化、經營理念。
    1.2.了解與本部門有直接業(yè)務往來的部門有那些,所處位置,相關人員有誰和誰。
    1.3.了解外協廠商。
    1.4.熟悉本公司,本倉庫物料進、出、退、調,操作流程。
    1.2.動作
    1.2.1.本倉庫是否符合倉儲規(guī)劃標準,否則進行全面整理、整頓符合6s要求。實現目視化管理。
    1.2.2.查看物料進倉到位狀況,未完成進倉狀況,已出倉狀況,以及欠尾數狀況。
    1.2.3.建賬、資料單據存檔。
    1.2.4.物料及產品防護。
    2.1.人員構架
    2.1.1.人員培訓教育,考核。
    2.1.2.深入溝通,用到問、聽、看、查。了解他們,發(fā)現他們的優(yōu)點和缺點。
    2.1.3.選人、用人、育人、留人,培訓管理骨干,鞏固管理。
    2.2.現場管理
    2.2.1.產品及零配件防護,巡場督導。
    2.2.2.在安全的前提下對現場進行區(qū)域規(guī)劃,使通道暢通,實現目視化管理。
    2.2.3.運用當前6s管理,灌入速度、節(jié)約、服務、滿意“s”管理。
    2.2.4.工具及設備的保管、保養(yǎng)、維修,存檔(歸檔到每個員工)誰用誰保管。
    2.3.品質管理
    2.3.1.了解該公司的品流程。
    2.3.2.物料及產品零配件、半成品,是否通過iqc全檢,有無iqc簽名的《合格證》。
    2.3.3.不合格品、呆滯品、廢品的處理,上報iqc填寫《產品品質檢驗報告》,必須由品質部主管簽名,半成品或成品須通過生產部主管簽名(或上級主管),以作生產補單依據。
    2.4.物料管理
    2.4.1.配備專人,收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報表。
    2.4.2.物料樣板庫的建立與保存(名稱規(guī)格齊全),供生產及再單物料參考。
    2.4.3.將iqc檢驗合格的產品及零配件,依據訂單要求收貨。
    2.4.4.產品及零配件的倉位擺放與防護。
    2.4.5.發(fā)料與訂單bom表的要求核對,與樣板的核對,無誤后方可發(fā)料。
    2.4.6.制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。
    2.5.安全管理
    2.5.1.人員培訓。
    2.5.1.1.安全生產,預防為主。
    2.5.1.2.培養(yǎng)員工增強安全意識,安全的嚴重性。
    2.5.1.3.酒后不能進入工廠更不能上機操作。
    2.5.1.4.危險性高的工作對員工的素質要求也必須高,選用反應靈敏的員工。
    2.5.2.設備是否能安全使用,是否能正確操作,是否定期檢修,有否寫入《檢修表》備案,有否有安全使用標識。
    2.5.3.現場是否暢通,是否擺放與工作無關的雜物,而影響安全操作,電器電路在使用前是否通過安檢,產品堆放是否安全。
    2.5.4.是否制程安全使用手冊。