作者在這本書中通過對歷史的總結(jié)，呈現(xiàn)了一個世界上最大的古代文明之一。為了達(dá)到更好的效果，我們需要對解決方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)。小編搜集了一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望可以幫助大家更好地理解總結(jié)的寫作要點。
人力資源簡歷工作描述篇一
3、深入了解公司業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求不斷優(yōu)化公司人力政策，為業(yè)務(wù)發(fā)展助力;。
4、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位員工的選拔、考察、測評和培養(yǎng);指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃;。
5、分析勞動關(guān)系風(fēng)險，負(fù)責(zé)處理申訴和勞動爭議，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理勞動糾紛;。
6、負(fù)責(zé)擬定薪酬制度和方案，建立有效的薪酬激勵制度和約束機(jī)制;。
7、制定企業(yè)績效考核流程與制度，設(shè)計與優(yōu)化考評標(biāo)準(zhǔn)與方法;。
8、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)建設(shè)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)規(guī)劃的推進(jìn)與實施工作;。
9、日常行政、后勤工作安排協(xié)調(diào)，以及總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
人力資源簡歷工作描述篇二
3、負(fù)責(zé)員工入職手續(xù)的辦理，員工入職合同的簽訂手續(xù)與管理;。
4、負(fù)責(zé)內(nèi)部員工檔案的建立與管理;。
5、管理、維護(hù)招聘網(wǎng)站。
6、客戶關(guān)系維護(hù)，定期為客戶安排參加公司活動，為客戶更新信息以及辦理業(yè)務(wù)。
7、組織團(tuán)隊發(fā)展，制定發(fā)展戰(zhàn)略.
人力資源簡歷工作描述篇三
學(xué)歷：本科。
工作年限：5-8年。
工作地點：廣州-天河-珠江新城。
求職意向：行政主管/經(jīng)理|人事主管/經(jīng)理。
工作經(jīng)驗(工作了6年11個月，做了1份工作)。
廣州羿豐置業(yè)有限公司。
工作時間：2010年3月至今[6年11個月]。
職位名稱：辦公室主管。
工作內(nèi)容：1、具體負(fù)責(zé)辦理招聘、入職管理、勞動合同簽訂或續(xù)簽，申請報批手續(xù)及文書檔案資料、合同的歸檔立卷管理的工作。
2、勞動關(guān)系管理，包括辦理公司員工社保、公積金、勞動備案等事宜;處理勞資糾紛。
3、薪酬方案的制定與調(diào)整，按月核算考勤，薪資基本數(shù)據(jù)的整理與提供;。
4、參與績效方案的制定，組織公司各部門進(jìn)行月度考評及年終考評，并對考評數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
5、根據(jù)公司培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)方案，并按時組織各類員工培訓(xùn)和客戶培訓(xùn);做好培訓(xùn)后期效果分析。
6、負(fù)責(zé)公司重要貴賓接待活動及，在公司多次活動中擔(dān)任主持人。
7、為豐富文化生活，協(xié)助上級安排各種文體活動和旅游活動，例如一年一度的100人以上的客戶旅游和員工旅游活動的全程安排;做好各類比賽、活動等組織與實施。
10、每年辦理營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、市場登記證、社保、殘疾人等各項變更及年檢手續(xù)。
我是一個外向、開朗的人，注重個人能力的全面發(fā)展;人際關(guān)系良好，因為我深信真誠待人，才能獲得別人的以誠相待;生活習(xí)慣良好，無不良嗜好，熱愛徒步。
大學(xué)期間，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)人力資源管理專業(yè)的系統(tǒng)知識，工作后也不斷的加深專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，目前于華南理工大學(xué)深造人力資源管理專業(yè)，將于2016年6月畢業(yè)。
參加工作以來，一直兢兢業(yè)業(yè)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、圓滿完成各項工作任務(wù)吃，尤其皇家馬德里足球俱樂部、郎咸平教授等貴賓訪問接待活動中表現(xiàn)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)的一致贊揚，組織每年兩次100人的大型戶外旅游活動和3000人左右的晚宴等大型活動方面得心應(yīng)手，并多次擔(dān)任公司活動主持。
人力資源簡歷工作描述篇四
全面組織管理公司人力資源體制的建立、制度的完善；
協(xié)助總經(jīng)理確定、調(diào)整公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)與權(quán)限等；
準(zhǔn)確把握人力資源成本的.控制，建立并完善薪酬體系；
負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司良好的企業(yè)文化并在公司內(nèi)部宣傳推廣；
負(fù)責(zé)建立合理、有效的激勵機(jī)制并督察執(zhí)行；
有效利用現(xiàn)代化的培訓(xùn)手段，及時調(diào)整公司培訓(xùn)機(jī)制的轉(zhuǎn)變；
制訂員工培訓(xùn)計劃并組織實施；
制定并督察公司績效考核的實施，準(zhǔn)確把握績效評估的合理性；
負(fù)責(zé)公司所需人力的招聘、組織面試與選拔；
落實公司的薪資福利制度，根據(jù)實施情況和公司內(nèi)外環(huán)境的變化提出修改意見；
制定勞動安全措施并監(jiān)督實施；
指導(dǎo)并監(jiān)督下屬完成員工聘用、勞動合同、社會保險、失業(yè)等各項勞動人事手續(xù)。
人力資源簡歷工作描述篇五
學(xué)歷：本科。
工作年限：1年以內(nèi)。
工作地點：廣州-不限。
求職意向：行政專員/助理。
工作經(jīng)驗(工作了1年2個月，做了2份工作)。
湖北省中億貸金融服務(wù)有限公司。
工作時間：2015年10月至2016年10月[1年]。
職位名稱：人事專員。
工作內(nèi)容：主要從事入離職的辦理、勞動合同的處理、社保的辦理、人事信息庫以及檔案的管理、整理招聘需求、甄選簡歷、發(fā)布及更新招聘信息、邀約面試等工作。工作積極認(rèn)真，在工作期間受到同事及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
深圳松澤化妝品有限公司。
工作時間：2014年7月至2014年9月[2個月]。
職位名稱：員工。
工作內(nèi)容：大二進(jìn)行暑假實習(xí)，主要進(jìn)行產(chǎn)品的包裝等工作，培養(yǎng)自己吃苦耐勞的精神和提高自我的團(tuán)隊協(xié)作能力。
2016年6月畢業(yè)武漢東湖學(xué)院人力資源管理。
英語：一般。
證書名稱：c1駕照頒發(fā)時間：2015年6月。
證書名稱：普通話二級甲等頒發(fā)時間：2015年5月。
證書名稱：三級企業(yè)人力資源管理師頒發(fā)時間：2014年9月。
對人事工作有極大的熱情，在大二校電視臺招新中有短期的招聘經(jīng)驗;。
通過校內(nèi)外的實踐工作經(jīng)歷，使我能夠與他人在短時間內(nèi)建立良好的關(guān)系，且工作細(xì)心負(fù)責(zé)，有較強的'責(zé)任感和團(tuán)隊協(xié)作能力。
人力資源簡歷工作描述篇六
學(xué)歷：本科。
工作年限：5-8年。
工作地點：廣州-天河-珠江新城。
求職意向：行政主管/經(jīng)理|人事主管/經(jīng)理。
工作經(jīng)驗(工作了6年11個月，做了1份工作)。
廣州羿豐置業(yè)有限公司。
工作時間：20xx年3月至今[6年11個月]。
職位名稱：辦公室主管。
1、具體負(fù)責(zé)辦理招聘、入職管理、勞動合同簽訂或續(xù)簽，申請報批手續(xù)及文書檔案資料、合同的歸檔立卷管理的工作。
2、勞動關(guān)系管理，包括辦理公司員工社保、公積金、勞動備案等事宜;處理勞資糾紛。
3、薪酬方案的制定與調(diào)整，按月核算考勤，薪資基本數(shù)據(jù)的整理與提供;。
4、參與績效方案的制定，組織公司各部門進(jìn)行月度考評及年終考評，并對考評數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
5、根據(jù)公司培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)方案，并按時組織各類員工培訓(xùn)和客戶培訓(xùn);做好培訓(xùn)后期效果分析。
6、負(fù)責(zé)公司重要貴賓接待活動及，在公司多次活動中擔(dān)任主持人。
7、為豐富文化生活，協(xié)助上級安排各種文體活動和旅游活動，例如一年一度的100人以上的客戶旅游和員工旅游活動的全程安排;做好各類比賽、活動等組織與實施。
10、每年辦理營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、市場登記證、社保、殘疾人等各項變更及年檢手續(xù)。
我是一個外向、開朗的人，注重個人能力的全面發(fā)展;人際關(guān)系良好，因為我深信真誠待人，才能獲得別人的以誠相待;生活習(xí)慣良好，無不良嗜好，熱愛徒步。
大學(xué)期間，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)人力資源管理專業(yè)的系統(tǒng)知識，工作后也不斷的加深專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，目前于華南理工大學(xué)深造人力資源管理專業(yè)，將于20xx年6月畢業(yè)。
參加工作以來，一直兢兢業(yè)業(yè)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、圓滿完成各項工作任務(wù)吃，尤其皇家馬德里足球俱樂部、郎咸平教授等貴賓訪問接待活動中表現(xiàn)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)的一致贊揚，組織每年兩次100人的大型戶外旅游活動和3000人左右的晚宴等大型活動方面得心應(yīng)手，并多次擔(dān)任公司活動主持。
人力資源簡歷工作描述篇七
學(xué)歷：本科。
工作年限：應(yīng)屆畢業(yè)生。
工作地點：上海-浦東-不限。
求職意向：人事專員/助理熟悉勞動法。
英語：較好。
本人是人力資源管理專業(yè)應(yīng)屆本科畢業(yè)生，希望找到一份專業(yè)相關(guān)的工作。本人專業(yè)知識扎實，擅長交際，個性溫和。
人力資源簡歷工作描述篇八
姓名：大學(xué)生網(wǎng)。
性別：女。
出生年月：1989年11月。
工作經(jīng)驗：應(yīng)屆畢業(yè)生。
畢業(yè)年月：2012年7月。
最高學(xué)歷：本科。
畢業(yè)學(xué)院：重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。
所修專業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng)。
居住地：重慶市市轄區(qū)江北區(qū)。
籍貫：重慶市市轄區(qū)江北區(qū)。
求職概況/求職意向。
職位類型：全職。
期望月薪：面議。
期望地點：重慶市市轄區(qū)江北區(qū)，重慶市市轄區(qū)渝中區(qū)，重慶市市轄區(qū)渝中區(qū)。
意向概述：本人性格開朗，樂觀向上，善于與他人溝通，做事耐心細(xì)致，善于word、excel等辦公軟件的操作。尋求在各企事業(yè)單位從事行政、助理類初級職位。
教育經(jīng)歷。
時間院校專業(yè)學(xué)歷。
2008年9月-2012年6月重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)本科。
工作經(jīng)歷/社會實踐經(jīng)歷。
時間工作單位職務(wù)。
2011年7月-2011年8月金沙工藝制作部工藝品制作員。
2010年8月-2010年9月重慶市中天大酒店亞平寧西餐廳西餐廳服務(wù)員。
2010年1月-2010年2月重慶巴黎金典婚紗攝影有限公司禮品派發(fā)員。
校內(nèi)獎勵。
獲得時間獲得獎項學(xué)校。
2009年9月2008-2009學(xué)年度院國旗護(hù)衛(wèi)隊工作中表現(xiàn)突出，被評為“優(yōu)秀隊員”重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。
2009年9月2008-2009學(xué)年度綜合測評“良好”重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。
2009年10月2008-2009學(xué)年度被評為重慶市普通高?！拔拿鲗嬍摇敝貞c師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。
2009年10月2008-2009學(xué)年度“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動暨“百佳”大學(xué)上評選活動中，表現(xiàn)突出，被評為“文明寢室”重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。
2011年9月2010-2011學(xué)年度綜合測評“良好”重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。
校內(nèi)職務(wù)。
擔(dān)任時間職務(wù)名稱學(xué)校。
2008年9月-2009年6月學(xué)院國旗護(hù)衛(wèi)隊隊員重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。
2008年9月-2010年6月文娛委員重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。
2008年9月-2012年6月寢室室長重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。
自我評價。
本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠實；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，勇于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，具有較強的適應(yīng)能力；紀(jì)律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻(xiàn)精神。
聯(lián)系方式。
電子郵箱：
手機(jī)：
qq/msn：
人力資源簡歷工作描述篇九
員工是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵。
一、聘用員工。
1、從需求開始。
并不是高素質(zhì)的人才都是你需要的，每個企業(yè)都應(yīng)該首先搞清楚自己的需求，我們曾經(jīng)犯過類似的錯誤，隨意地進(jìn)行招聘，把員工看成一種可增值的資源進(jìn)行儲備和積累，有一段甚至瘋狂地去參加各種人才見面會，通過各種渠道進(jìn)行招募。但是之后就碰到了一個問題，那就是失去了標(biāo)準(zhǔn)。因為沒有確切的需求計劃，導(dǎo)致招聘目標(biāo)不明確，而單憑素質(zhì)進(jìn)行檢驗無疑是一件非常盲目而危險的事情，我們曾經(jīng)在一次人才上挑選了至少10名被認(rèn)為素質(zhì)高的人員，但是由于公司并沒有提供可供這些人員進(jìn)行的確切項目，最后導(dǎo)致這些人員無事可做，更可怕的是這種現(xiàn)象還延續(xù)到老員工的身上，使他們感覺到非常不安，客觀上起到了負(fù)面的作用，最后事實這一決策的錯誤之后，代價是所有招募到的人員全部在兩個月之內(nèi)離開了。因此在這里強調(diào)的是：不是每一個高水平高素質(zhì)的人才都適合你的公司，也不是任何時候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現(xiàn)有的員工。看清楚你的需求，找到適合你的那一個，不能犯類似的錯誤，否則將為“雞肋”之類的事情發(fā)愁。
2、去那里招募。
目前招募員工的渠道很多，我們通常采用的有幾種：
1）報紙電視報紙電視是傳統(tǒng)的媒體，不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來源，因此到達(dá)率非常高，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個檢驗、填表、乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機(jī)里去，或者選擇做一個發(fā)瘋的伯樂。當(dāng)然，如果你的目的是想找到大眾性的應(yīng)聘者并且需要數(shù)量可觀的情況下報紙電視肯定是一個不錯的選擇。
2）供需見面會現(xiàn)在各個地方都有專業(yè)的人才市場，并且定期地進(jìn)行供需見面，這種形式的好處是針對性強，還有就是可以由需求者與供給者直接見面，設(shè)置了第一道篩選的檢驗關(guān)口，提高了效率。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對許多求職若渴的人，而這些人往往是魚龍混雜，而且一般情況是魚比龍多！需要你有一雙慧眼（最好是孫悟空的那一雙）在人群中一眼就能看到你未來的員工。另外的風(fēng)險是你還必須看著手里拿著十幾份的人在分發(fā)自己的材料，這種情況經(jīng)常導(dǎo)致的是一種“馬太效應(yīng)”，即多的越多，少的越少。好的單位能獲得更多的選擇權(quán)限，而差的單位就不可避免“門前冷落鞍馬稀”的尷尬局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況，也就無法怨天尤人了。雙向選擇，確實刺激。
3）網(wǎng)絡(luò)招聘對于專業(yè)技術(shù)人才來講，從網(wǎng)上進(jìn)行招聘無疑是一種明智的選擇，原因有二，一是能上網(wǎng)的人一般都有比較高的個人素質(zhì)和技能，適應(yīng)現(xiàn)今社會的潮流（當(dāng)然不能一概而論）。二是顯示了招聘單位的實力和開闊的視野，能夠采取網(wǎng)絡(luò)招聘的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè)，非常適合現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味，一般來講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以采取電子郵件和電話通訊的方式，合則見，不合便byebye，別無二話，用不著在面試不合適之后還要挖空心思尋找一些既不刺傷對方自尊又能明確表達(dá)否定的委婉之辭，實在輕松愉快。
4）朋友介紹這是最古老的一種獵頭手段，但也是最有效的捷徑。這里沒有含情脈脈的.試探，也不需要艱苦卓絕的磨合，你的目標(biāo)就在那里，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁?，對技能和人品的了解使你簡單到一個詞：待遇。但是切忌“水漲船高”，在挖人的同時，自己的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給5000，我給6000的競標(biāo)下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應(yīng)手地使用是高手必須面對的問題。
3、如何面試。
然后呢？然后一般就是面試了。
面試是一件很難的事情，如何不錯殺一個，也不漏網(wǎng)一人，是一個很難掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其談，善于表現(xiàn)自己，但是并不一定金玉其內(nèi)，有的人訥于言止，也并不一定敗絮其中。這里很關(guān)鍵的是透過現(xiàn)象看本質(zhì)。一般說來，參加面試的人往往會因為牽涉自己的命運或?qū)矶o張，因此不妨先穩(wěn)定其情緒，問一些求職者肯定早已準(zhǔn)備的問題或閑聊一些話題，比如姓名、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)的專業(yè)等等，待到其情緒穩(wěn)定下來之后即可進(jìn)入實質(zhì)性的提問，這時的問題最好要出乎求職者的意外，且根據(jù)需要指定提問的節(jié)奏和內(nèi)容，最好的方式是能找到求職者話語中的漏洞并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫲亚舐氄弑频讲荒茏詧A其說的地步，然后觀察其應(yīng)付突發(fā)事件的能力。在考察過程中，著重要考察的是以下幾個方面：全面性（知識面）、警覺性（反應(yīng)）、服從性、邏輯思維能力（推理和判斷）、學(xué)習(xí)能力和人品。
4、最終決策。
面試之后，面臨的就是一個決策問題。綜合獲得的各種信息，基本上對參加面試的人已經(jīng)有了初步的認(rèn)識，現(xiàn)在就需要根據(jù)自己的具體需求進(jìn)行篩選。在對參與者打分的同時，也要注意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車。另外面試中的人品因素至關(guān)重要，這主要說的是求職者是否具備應(yīng)有的職業(yè)人員素質(zhì)，是否坦誠，是否肯正視自己的缺點和錯誤，這對未來的發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用。當(dāng)然這之后就是電話，無論是不是已經(jīng)錄取對方，都要給對方一個明確的答復(fù)，并且強調(diào)感謝對方積極參與并支持了本公司的招聘活動，這對樹立公司的良好社會形象很有幫助。
二、培訓(xùn)。
幾乎每個企業(yè)的管理者都希望員工能得到培訓(xùn)，幾乎所有的老板都認(rèn)為培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急，然而究竟怎么對員工進(jìn)行培訓(xùn)，采取什么樣的培訓(xùn)最適合企業(yè)的具體情況，則不是每個老板都能夠說得清楚的，其實培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是把員工集中在培訓(xùn)教室里，象上學(xué)一樣給他們講課，然后考試，這種看法太淺薄了。
在現(xiàn)代企業(yè)里，培訓(xùn)的重要性可以說是無與倫比，有句流行的話叫做“培訓(xùn)是最好的福利”，可略見一斑。
1、崗前培訓(xùn)。
每一個新員工上崗之前都應(yīng)該得到崗前培訓(xùn)，這關(guān)系到員工進(jìn)入工作狀態(tài)的快慢和對自己工作的真正理解以及對自我目標(biāo)的設(shè)定。這種培訓(xùn)一般由人事主管和部門主管進(jìn)行，除了對工作環(huán)境的介紹和同事間的介紹之外，最重要的是對企業(yè)文化的介紹，包括企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)的發(fā)展歷程和目標(biāo)，通俗地講，就是告訴新員工我們公司是什么樣的一個企業(yè)，我們的輝煌歷史如何，我們在同業(yè)之間的地位如何，誰是我們最主要的競爭對手，我們想把公司帶到什么地方去等等，告訴員工我們想做什么，這很重要。在很長一段時間內(nèi)，員工會牢記這些并且通過對其他人（家人和朋友）的再描述強化這些，從而深入到意識深處，而且一朝形成，就不會輕易改變，一個員工可能不會記得昨天在辦公室里發(fā)生了什么，但他絕對不會忘記頭一天上班公司主管對他說的話。
2、培訓(xùn)技巧。
培訓(xùn)的目的是想讓每一個參與培訓(xùn)的人員得到知識的補充和技能的提高，因此其主動性十分重要，對于傳統(tǒng)的填鴨式培訓(xùn)早已被培訓(xùn)專家所不齒，因為那樣的效果甚微而且還會引發(fā)逆反。最好的培訓(xùn)往往是員工自發(fā)地要求進(jìn)行培訓(xùn)，因此一定要對員工的培訓(xùn)請求十分重視，因為這是最好的培訓(xùn)時機(jī)，一旦員工發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在不足并且亟待解決的時候培訓(xùn)往往是他們首先作出的反應(yīng)，抓住他們的需求，能起到事半功倍的作用。培訓(xùn)的形式是多種多樣的，不見得要選派出去參加固定的培訓(xùn)班，也不見得一定要請到什么專家來強迫大家一起坐下來聽，主管對員工的每次談話都可以被視作一種培訓(xùn)，老員工對新員工的幫助也是培訓(xùn)，在每一個項目每一件事情上對員工的嚴(yán)格要求和把關(guān)也是一種十分重要的培訓(xùn)。可以說培訓(xùn)貫穿在日常工作的每一個細(xì)節(jié)中，連翻閱報紙，在互聯(lián)網(wǎng)上沖浪都是不同形式的培訓(xùn)，在公司中必須樹立一個觀念，那就是培訓(xùn)無處不在。
3、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)與學(xué)習(xí)是密不可分的，每一個擁有培訓(xùn)欲望的員工都是學(xué)習(xí)新知識的忠實愛好者，除了書本上的學(xué)習(xí)之外，新的資訊時代已經(jīng)使太多的信息沖擊人的頭腦，包括菁華和垃圾，每個人未必都能理智地從中汲取營養(yǎng)，因此溝通變得十分重要，抽時間大家坐在一起聊天，新近發(fā)生的事情，是一種學(xué)習(xí)的好辦法，每一個人都能從他人對事情和世界的理解中或多或少地得到與自己不同的生活內(nèi)容，也可能因此而激發(fā)學(xué)習(xí)的欲望，幾乎每一個好點子都是一些人有意無意聊天或者說進(jìn)行思維碰撞而產(chǎn)生出來的，因此不要吝嗇你的語言和想法，哪怕它很不成熟。而在這個過程中對事件的不斷完善則可被看作是對每個人最好的培訓(xùn)。
4、培訓(xùn)實施。
當(dāng)然最傳統(tǒng)的培訓(xùn)還是專家傳授，因為在每個領(lǐng)域內(nèi)這些專家無論是站的高度還是解決問題的技巧極其深度都會比普通人要強很多，因此借助專家的力量當(dāng)然是不可忽視的，培訓(xùn)實施后最重要的莫過于考核，這是對培訓(xùn)效果的評估，因此千萬不要把這個環(huán)節(jié)流于形式。培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的目的，專家教授的水平如何，這些都能在一次客觀公正的考核中得到體現(xiàn)和驗證，因此任何時候都應(yīng)當(dāng)注意培訓(xùn)是一個全過程，除非你不想有所作為，否則把握好每一個環(huán)節(jié)，尤其是考核。
5、培訓(xùn)應(yīng)注意的問題。
培訓(xùn)不能讓參與者產(chǎn)生不快，不要因為占用了被培訓(xùn)人員個人時間或者因為糟糕的培訓(xùn)場地而導(dǎo)致被培訓(xùn)人員的不快，這些小事會使培訓(xùn)效果大打折扣，因為相對被培訓(xùn)人員的受訓(xùn)欲望和培訓(xùn)的投入來講，這實在是得不償失，要注意其中的細(xì)節(jié)。你不能要求每一個參與者都具有很高的覺悟和積極性，你所能做的就是盡量為其提供一次好的機(jī)會，并且讓你的參與者能夠理解你（或者公司）為其作出的一切。還有一個關(guān)鍵問題就是搞清楚你的員工是否需要培訓(xùn)。培訓(xùn)不是一個主觀的活動，不是主管認(rèn)為怎樣就是怎樣。培訓(xùn)是有其客觀規(guī)律的，是有其局限性的，針對不同的員工有不同的培訓(xùn)措施。比如一些新員工急需的就是技能上的提高和公共知識的補充，但是對于老員工來講，這些已經(jīng)對他們構(gòu)不成任何吸引，找到他們的問題，刺激他們的需求，才能有效地制訂出合理的培訓(xùn)方案，有的放矢。
三、人事開發(fā)。
1、制訂一本實事求是的員工手冊對于一個公司來講是相當(dāng)重要的，它不僅是企業(yè)所有政策的薈粹大成，也是員工各種行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。系統(tǒng)的員工手冊編制并不難，難的是如何讓它能夠適合自己公司的實際情況，具體說來，就是對本公司員工最關(guān)注的一些問題作出詳細(xì)的規(guī)定和解釋。一般對于一個公司來講，最受關(guān)注的不外是員工的權(quán)利和義務(wù)兩個方面。具體說來，員工往往對下面幾個問題最為敏感。一是薪酬待遇，包括基礎(chǔ)工資、發(fā)放形式、加薪辦法等；二是福利待遇，包括各種保險的落實、加班規(guī)定和各種假期規(guī)定。所以對這兩點投入最大的精力將其完善是至關(guān)重要的，這樣可以最大程度減少勞資之間的糾紛，最大限度提高員工的積極性。員工手冊中另一重要部分是獎懲辦法，只有公正劃一的獎懲措施，才能保證員工能時時規(guī)范自己的行為，保持良好的道德操守。以上這幾點可以說是員工手冊的基石。
此外在員工手冊中還應(yīng)多進(jìn)行關(guān)注的焦點是。勞動合同絕對不是形同虛設(shè)，因為它簽署之后就具備了相應(yīng)的法律效力，因此對于其中的每一條款都應(yīng)該認(rèn)真對待。如果公司希望在其中體現(xiàn)一些避稅等方面的問題則更應(yīng)當(dāng)慎重從事，與員工做好溝通工作，以確保雙方的利益不受損害，同時能夠盡可能地約束雙方的行為，保證穩(wěn)固的合作關(guān)系。
2、政策貫徹實施。
政策制訂好以后，面臨的就是一個實施問題。對于一個公司來講，這種管理的建立和完善往往是一個漫長的過程。一般可采取進(jìn)行局部培訓(xùn)、主管教授、總經(jīng)理談話等形式將其貫徹到每名員工。在其中，總經(jīng)理談話的方式往往能收到很好的效果，因此建議作為管理者來講，總經(jīng)理應(yīng)該形成定期與員工交談溝通的習(xí)慣，聆聽員工的抱怨或者建議，定期掌握員工的動態(tài)，并根據(jù)實際情況對公司相應(yīng)政策進(jìn)行調(diào)整。
在實施上，一定要做到令行禁止，公平對待。對于每個公司來講，都有一些特殊員工，或者因為自恃專業(yè)能力強，或者自恃資歷老不把公司的規(guī)則放在眼中，這些都是造成制度政策難以貫徹落實的最大障礙，往往也是公司運作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該著重予以解決，以防止造成不良影響。只有把這些問題隱患消除，管理才能真正實施下去。
3、政策修訂。
政策不是永久性的，它可以根據(jù)實際情況進(jìn)行不斷修訂完善，但是政策的修訂一定要注意對事不對人，無論是什么特殊的人物，也不能因此而更改政策，只有客觀公正的政策體系才能保證公司的良好運作，規(guī)則建立起來之后，可以完善，可以調(diào)整，但是不能更改，以保持政策的嚴(yán)肅性。這里牽涉一個實事求是的問題，有時會碰到政策不能解決的區(qū)域，或者與政策相抵觸，這時應(yīng)該先著手解決問題，然后從政策的根源上尋找是不是有不合理之處，并加以修正。政策的修訂一般在其制訂后半年到一年之間進(jìn)行一次大的修訂，以后就進(jìn)入相對的穩(wěn)定期，不再作出大的調(diào)整了。根據(jù)經(jīng)驗，在這半年到一年的時間內(nèi)，足可以暴露原來政策中的一些漏洞與不足，以及員工對政策的和看法，適時地搜集并整理，對最后得到一份符合具體公司情況的政策會有很大幫助。
4、政策評估。
政策的好壞是有具體標(biāo)準(zhǔn)的，因此對政策應(yīng)當(dāng)進(jìn)行效果評估。評估的參與者應(yīng)當(dāng)是員工代表、管理層人員以及政策的制訂、修訂者。評估的原則當(dāng)然是公正客觀，但也應(yīng)該注意根據(jù)具體情況掌握實事求是的原則。政策評估應(yīng)該在政策進(jìn)行修訂完之后一段時間內(nèi)進(jìn)行，以確保其中的內(nèi)容多為員工所體會。在評估中分量最重的當(dāng)然應(yīng)非員工莫屬。因為員工的看法往往代表著一些傾向，甚至一種潮流，因此應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待，謹(jǐn)慎處理。
四、績效管理。
1、績效管理的必要性。
2、目標(biāo)與管理。
對于個體的績效管理，我們的做法是將工作中的主要因素進(jìn)行分解量化，對于一個員工來講，可能牽涉到的因素有：工作主動性、工作能力、合作精神、工作業(yè)績、職業(yè)道德操守、突出貢獻(xiàn)及勞動紀(jì)律等，其中因每個公司看重的不同而對其分?jǐn)?shù)有所區(qū)別，但總體說來，應(yīng)該能夠在這些分?jǐn)?shù)衡量下可以基本上量化一個員工的績效。然而這僅僅只是一個開始，在制定了這些因素標(biāo)準(zhǔn)之后，還需要進(jìn)一步對員工的個體績效問題進(jìn)行分析。這種分析的目的是要找出績效不足的原因，是員工自身的問題還是體制問題，是否對員工的崗位設(shè)置不合理還是其他，包括是否需要立即進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整崗位等等。
長久以來，績效評估被用來作為了解員工工作得如何的依據(jù)，并且被作為加薪或者晉升的基礎(chǔ)。然而，由于體制的束縛，往往使得傳統(tǒng)的具有非常大的局限性，包括單方面的觀點、個人喜好、偏見等使得這種評估流于形式，不能客觀地反映存在的問題和真實的情況。即使全面運用的完善的績效考核方法，也很難對固有的一些偏見進(jìn)行改變。為此，我們嘗試進(jìn)行了通過團(tuán)隊進(jìn)行檢查的方式，即在我們每一個組織單位——項目來作為一個封閉性的團(tuán)隊進(jìn)行考核，通過其內(nèi)部的檢查獲得對其績效的了解。在這個充滿溝通和理解的過程中，團(tuán)隊中的資源發(fā)生了自發(fā)的調(diào)整，目標(biāo)的清晰度、個人的合作能力都得到了改善和提高，這種反饋形式使得團(tuán)隊更加有效。
在深入了解人的基本需求的基礎(chǔ)上，對員工的績效管理應(yīng)當(dāng)抓住一些要點，一是錢很重要，但不是最重要的。二是一句老話：不患寡而患不均，當(dāng)然這里指的不均并非是絕對意義上的不均，而是分配的不合理。三是員工都有精神方面的需求，例如對團(tuán)隊的認(rèn)同、對個人的信賴、對企業(yè)的自豪感和歸屬感、安全感等。如何將這些概念化的東西運用到管理當(dāng)中去，是人事管理工作所必須面對的重要問題。
人力資源簡歷工作描述篇十
做好人力管理，實現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員情況，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢，根據(jù)工作需要及時提出合理建議。根據(jù)每個人的工作實際認(rèn)真統(tǒng)計人員的績效考核情況，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認(rèn)真上報。
為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識，因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作時間，擬定合理培訓(xùn)計劃，并注重實施，要通過培訓(xùn)，要對提高公司效益，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。
經(jīng)過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學(xué)就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠實守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí);要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強化服務(wù)意識。
存在的問題和不足：
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習(xí)，不斷提高。自我鑒定：熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達(dá)清晰，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通。具有團(tuán)隊意識，工作認(rèn)真，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作。
工作業(yè)績：正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用情況，對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計、對比，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)的異常情況，及時分析原因，掌握發(fā)展趨勢;對各工地上報的報表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時掌握和更新檔案信息;按照各種工作計劃，注重落實。
人力資源簡歷工作描述篇十一
學(xué)歷：本科。
工作年限：1-2年。
期望薪資：面議。
工作地點：天津-津南-不限。
溝通能力強學(xué)習(xí)能力強有親和力誠信正直陽光開朗。
工作經(jīng)驗。
(工作了3年6個月，做了1份工作)。
天津金益市場管理有限公司。
工作時間：月至今[3年6個月]。
職位名稱：人事專員/助理。
工作內(nèi)容：1、畢業(yè)后就職于一市場管理公司，從事人事行政方面的工作一年多，獨自負(fù)責(zé)公司的員工關(guān)系，員工招聘，養(yǎng)老保險，行政手續(xù)辦理(申請辦理營業(yè)執(zhí)照，消防驗收報檢手續(xù)，特種設(shè)備電梯注冊報檢手續(xù)等等)公司檔案資料的管理及日常相關(guān)的行政事務(wù)。
教育經(jīng)歷。
自我描述。
學(xué)習(xí)經(jīng)歷：2013年畢業(yè)于天津科技大學(xué)人力資源管理專業(yè)。
工作經(jīng)歷：
1、畢業(yè)后就職于一市場管理公司，從事人事行政方面的工作一年多，獨自負(fù)責(zé)公司的.員工關(guān)系，員工招聘，養(yǎng)老保險，行政手續(xù)辦理(申請辦理營業(yè)執(zhí)照，消防驗收報檢手續(xù)，特種設(shè)備電梯注冊報檢手續(xù)等等)公司檔案資料的管理及日常相關(guān)的行政事務(wù)。
2、性格開朗，善于溝通，樂于學(xué)習(xí)。
人力資源簡歷工作描述篇十二
年齡：25歲身高：164cm。
婚姻狀況：已婚戶籍所在：四川巴中。
最高學(xué)歷：本科工作經(jīng)驗：5-10年。
聯(lián)系地址：貴州省貴陽市。
求職意向。
最近工作過的職位：董事長助理。
期望工作地：貴州省/貴陽市。
期望崗位性質(zhì)：全職。
期望月薪：6000~7000元/月。
技能特長。
技能特長：事業(yè)心、上進(jìn)心、執(zhí)行力強、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，6年行政人事工作經(jīng)驗。
長期接受盡職調(diào)查工作，接待及業(yè)務(wù)能力強。
組織申報企業(yè)各類招投標(biāo)資質(zhì)，團(tuán)隊合作意識強。
教育經(jīng)歷。
貴州師范學(xué)院(本科)。
起止年月：1月至6月。
學(xué)校名稱：貴州師范學(xué)院。
獲得學(xué)歷：本科。
股份有限公司-專員-行政人事部副經(jīng)理-董事長助理。
起止日期：3月至9月
企業(yè)名稱：股份有限公司。
從事職位：專員-行政人事部副經(jīng)理-董事長助理。
企業(yè)介紹：加工制造業(yè)。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
臺灣健峰培訓(xùn)公司-6s管理培訓(xùn)。
起止日期：201月至12月
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：臺灣健峰培訓(xùn)公司。
培訓(xùn)課程：6s管理培訓(xùn)。
人力資源簡歷工作描述篇十三
學(xué)歷：本科。
工作年限：5-8年。
工作地點：廣州-番禺-洛溪。
求職意向：行政專員/助理|人事專員/助理|促銷員|服務(wù)員。
工作經(jīng)驗(工作了6年，做了4份工作)。
德露寶餐廳。
工作時間：10月至4月[1年6個月]。
職位名稱：店長。
工作內(nèi)容：人員招聘，物料采購，業(yè)務(wù)推廣，客戶維護(hù)，店面處理，運營管理，裝修跟工程等。
廣州喜喜家政公司。
工作時間：207月至2016年12月[5個月]。
職位名稱：人事專員。
工作內(nèi)容：這間是家政中介公司。我主要工作內(nèi)容：招攬家政人員，為其進(jìn)行培訓(xùn)，包括：禮儀社交，職業(yè)道德，專業(yè)講解，婦嬰護(hù)理，廚藝，家居整理，環(huán)境美化，老人小孩護(hù)理等專業(yè)知識。推廣公司，安排雇主和家政人員見面，促成簽約，為家政人員購保險，定期回訪，應(yīng)雇主安排換人等。
廣州奔騰大科技有限公司。
工作時間：8月至209月[1年1個月]。
職位名稱：會計專員。
工作內(nèi)容：記錄銷售情況，銷售貨品統(tǒng)計，增值稅票進(jìn)銷項抵扣監(jiān)控，開具發(fā)票，聯(lián)系和核對供應(yīng)商結(jié)款，應(yīng)付賬款監(jiān)控和催收，報銷申請初審，錄入憑證。
通聯(lián)支付廣東分公司。
工作時間：6月至6月[3年]。
職位名稱：行政倉管。
工作內(nèi)容：剛開始做行政助理，人事招聘初選簡歷，預(yù)約面試，入職離職人員登記歸檔，購買社保醫(yī)保，公積金等。安排戶外活動旅游等。
之后轉(zhuǎn)到倉庫部，機(jī)具進(jìn)出領(lǐng)用登記，對機(jī)具初步軟件設(shè)置，erp錄入，機(jī)具和消耗品的預(yù)算和采購，與供應(yīng)商核對數(shù)量月結(jié)，驗收發(fā)票，聯(lián)系二三線城市分公司負(fù)責(zé)人，總計數(shù)據(jù)和調(diào)撥。
教育經(jīng)歷。
1月畢業(yè)廣州大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院會計學(xué)。
1月畢業(yè)廣東經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院會計學(xué)。
7月畢業(yè)廣州市旅游職業(yè)高級中學(xué)商務(wù)日語。
證書獎項。
證書名稱：會計從業(yè)資格證頒發(fā)時間：201月。
證書名稱：西式烹調(diào)師頒發(fā)時間：1月。
證書名稱：婦嬰護(hù)理員證頒發(fā)時間：206月。
證書名稱：涉外秘書證頒發(fā)時間：5月。
證書名稱：機(jī)動車駕駛員資格證c頒發(fā)時間：2014年11月。
人力資源簡歷工作描述篇一
3、深入了解公司業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求不斷優(yōu)化公司人力政策，為業(yè)務(wù)發(fā)展助力;。
4、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位員工的選拔、考察、測評和培養(yǎng);指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃;。
5、分析勞動關(guān)系風(fēng)險，負(fù)責(zé)處理申訴和勞動爭議，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理勞動糾紛;。
6、負(fù)責(zé)擬定薪酬制度和方案，建立有效的薪酬激勵制度和約束機(jī)制;。
7、制定企業(yè)績效考核流程與制度，設(shè)計與優(yōu)化考評標(biāo)準(zhǔn)與方法;。
8、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)建設(shè)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)規(guī)劃的推進(jìn)與實施工作;。
9、日常行政、后勤工作安排協(xié)調(diào)，以及總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
人力資源簡歷工作描述篇二
3、負(fù)責(zé)員工入職手續(xù)的辦理，員工入職合同的簽訂手續(xù)與管理;。
4、負(fù)責(zé)內(nèi)部員工檔案的建立與管理;。
5、管理、維護(hù)招聘網(wǎng)站。
6、客戶關(guān)系維護(hù)，定期為客戶安排參加公司活動，為客戶更新信息以及辦理業(yè)務(wù)。
7、組織團(tuán)隊發(fā)展，制定發(fā)展戰(zhàn)略.
人力資源簡歷工作描述篇三
學(xué)歷：本科。
工作年限：5-8年。
工作地點：廣州-天河-珠江新城。
求職意向：行政主管/經(jīng)理|人事主管/經(jīng)理。
工作經(jīng)驗(工作了6年11個月，做了1份工作)。
廣州羿豐置業(yè)有限公司。
工作時間：2010年3月至今[6年11個月]。
職位名稱：辦公室主管。
工作內(nèi)容：1、具體負(fù)責(zé)辦理招聘、入職管理、勞動合同簽訂或續(xù)簽，申請報批手續(xù)及文書檔案資料、合同的歸檔立卷管理的工作。
2、勞動關(guān)系管理，包括辦理公司員工社保、公積金、勞動備案等事宜;處理勞資糾紛。
3、薪酬方案的制定與調(diào)整，按月核算考勤，薪資基本數(shù)據(jù)的整理與提供;。
4、參與績效方案的制定，組織公司各部門進(jìn)行月度考評及年終考評，并對考評數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
5、根據(jù)公司培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)方案，并按時組織各類員工培訓(xùn)和客戶培訓(xùn);做好培訓(xùn)后期效果分析。
6、負(fù)責(zé)公司重要貴賓接待活動及，在公司多次活動中擔(dān)任主持人。
7、為豐富文化生活，協(xié)助上級安排各種文體活動和旅游活動，例如一年一度的100人以上的客戶旅游和員工旅游活動的全程安排;做好各類比賽、活動等組織與實施。
10、每年辦理營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、市場登記證、社保、殘疾人等各項變更及年檢手續(xù)。
我是一個外向、開朗的人，注重個人能力的全面發(fā)展;人際關(guān)系良好，因為我深信真誠待人，才能獲得別人的以誠相待;生活習(xí)慣良好，無不良嗜好，熱愛徒步。
大學(xué)期間，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)人力資源管理專業(yè)的系統(tǒng)知識，工作后也不斷的加深專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，目前于華南理工大學(xué)深造人力資源管理專業(yè)，將于2016年6月畢業(yè)。
參加工作以來，一直兢兢業(yè)業(yè)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、圓滿完成各項工作任務(wù)吃，尤其皇家馬德里足球俱樂部、郎咸平教授等貴賓訪問接待活動中表現(xiàn)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)的一致贊揚，組織每年兩次100人的大型戶外旅游活動和3000人左右的晚宴等大型活動方面得心應(yīng)手，并多次擔(dān)任公司活動主持。
人力資源簡歷工作描述篇四
全面組織管理公司人力資源體制的建立、制度的完善；
協(xié)助總經(jīng)理確定、調(diào)整公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)與權(quán)限等；
準(zhǔn)確把握人力資源成本的.控制，建立并完善薪酬體系；
負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司良好的企業(yè)文化并在公司內(nèi)部宣傳推廣；
負(fù)責(zé)建立合理、有效的激勵機(jī)制并督察執(zhí)行；
有效利用現(xiàn)代化的培訓(xùn)手段，及時調(diào)整公司培訓(xùn)機(jī)制的轉(zhuǎn)變；
制訂員工培訓(xùn)計劃并組織實施；
制定并督察公司績效考核的實施，準(zhǔn)確把握績效評估的合理性；
負(fù)責(zé)公司所需人力的招聘、組織面試與選拔；
落實公司的薪資福利制度，根據(jù)實施情況和公司內(nèi)外環(huán)境的變化提出修改意見；
制定勞動安全措施并監(jiān)督實施；
指導(dǎo)并監(jiān)督下屬完成員工聘用、勞動合同、社會保險、失業(yè)等各項勞動人事手續(xù)。
人力資源簡歷工作描述篇五
學(xué)歷：本科。
工作年限：1年以內(nèi)。
工作地點：廣州-不限。
求職意向：行政專員/助理。
工作經(jīng)驗(工作了1年2個月，做了2份工作)。
湖北省中億貸金融服務(wù)有限公司。
工作時間：2015年10月至2016年10月[1年]。
職位名稱：人事專員。
工作內(nèi)容：主要從事入離職的辦理、勞動合同的處理、社保的辦理、人事信息庫以及檔案的管理、整理招聘需求、甄選簡歷、發(fā)布及更新招聘信息、邀約面試等工作。工作積極認(rèn)真，在工作期間受到同事及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
深圳松澤化妝品有限公司。
工作時間：2014年7月至2014年9月[2個月]。
職位名稱：員工。
工作內(nèi)容：大二進(jìn)行暑假實習(xí)，主要進(jìn)行產(chǎn)品的包裝等工作，培養(yǎng)自己吃苦耐勞的精神和提高自我的團(tuán)隊協(xié)作能力。
2016年6月畢業(yè)武漢東湖學(xué)院人力資源管理。
英語：一般。
證書名稱：c1駕照頒發(fā)時間：2015年6月。
證書名稱：普通話二級甲等頒發(fā)時間：2015年5月。
證書名稱：三級企業(yè)人力資源管理師頒發(fā)時間：2014年9月。
對人事工作有極大的熱情，在大二校電視臺招新中有短期的招聘經(jīng)驗;。
通過校內(nèi)外的實踐工作經(jīng)歷，使我能夠與他人在短時間內(nèi)建立良好的關(guān)系，且工作細(xì)心負(fù)責(zé)，有較強的'責(zé)任感和團(tuán)隊協(xié)作能力。
人力資源簡歷工作描述篇六
學(xué)歷：本科。
工作年限：5-8年。
工作地點：廣州-天河-珠江新城。
求職意向：行政主管/經(jīng)理|人事主管/經(jīng)理。
工作經(jīng)驗(工作了6年11個月，做了1份工作)。
廣州羿豐置業(yè)有限公司。
工作時間：20xx年3月至今[6年11個月]。
職位名稱：辦公室主管。
1、具體負(fù)責(zé)辦理招聘、入職管理、勞動合同簽訂或續(xù)簽，申請報批手續(xù)及文書檔案資料、合同的歸檔立卷管理的工作。
2、勞動關(guān)系管理，包括辦理公司員工社保、公積金、勞動備案等事宜;處理勞資糾紛。
3、薪酬方案的制定與調(diào)整，按月核算考勤，薪資基本數(shù)據(jù)的整理與提供;。
4、參與績效方案的制定，組織公司各部門進(jìn)行月度考評及年終考評，并對考評數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
5、根據(jù)公司培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)方案，并按時組織各類員工培訓(xùn)和客戶培訓(xùn);做好培訓(xùn)后期效果分析。
6、負(fù)責(zé)公司重要貴賓接待活動及，在公司多次活動中擔(dān)任主持人。
7、為豐富文化生活，協(xié)助上級安排各種文體活動和旅游活動，例如一年一度的100人以上的客戶旅游和員工旅游活動的全程安排;做好各類比賽、活動等組織與實施。
10、每年辦理營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、市場登記證、社保、殘疾人等各項變更及年檢手續(xù)。
我是一個外向、開朗的人，注重個人能力的全面發(fā)展;人際關(guān)系良好，因為我深信真誠待人，才能獲得別人的以誠相待;生活習(xí)慣良好，無不良嗜好，熱愛徒步。
大學(xué)期間，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)人力資源管理專業(yè)的系統(tǒng)知識，工作后也不斷的加深專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，目前于華南理工大學(xué)深造人力資源管理專業(yè)，將于20xx年6月畢業(yè)。
參加工作以來，一直兢兢業(yè)業(yè)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、圓滿完成各項工作任務(wù)吃，尤其皇家馬德里足球俱樂部、郎咸平教授等貴賓訪問接待活動中表現(xiàn)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)的一致贊揚，組織每年兩次100人的大型戶外旅游活動和3000人左右的晚宴等大型活動方面得心應(yīng)手，并多次擔(dān)任公司活動主持。
人力資源簡歷工作描述篇七
學(xué)歷：本科。
工作年限：應(yīng)屆畢業(yè)生。
工作地點：上海-浦東-不限。
求職意向：人事專員/助理熟悉勞動法。
英語：較好。
本人是人力資源管理專業(yè)應(yīng)屆本科畢業(yè)生，希望找到一份專業(yè)相關(guān)的工作。本人專業(yè)知識扎實，擅長交際，個性溫和。
人力資源簡歷工作描述篇八
姓名：大學(xué)生網(wǎng)。
性別：女。
出生年月：1989年11月。
工作經(jīng)驗：應(yīng)屆畢業(yè)生。
畢業(yè)年月：2012年7月。
最高學(xué)歷：本科。
畢業(yè)學(xué)院：重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。
所修專業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng)。
居住地：重慶市市轄區(qū)江北區(qū)。
籍貫：重慶市市轄區(qū)江北區(qū)。
求職概況/求職意向。
職位類型：全職。
期望月薪：面議。
期望地點：重慶市市轄區(qū)江北區(qū)，重慶市市轄區(qū)渝中區(qū)，重慶市市轄區(qū)渝中區(qū)。
意向概述：本人性格開朗，樂觀向上，善于與他人溝通，做事耐心細(xì)致，善于word、excel等辦公軟件的操作。尋求在各企事業(yè)單位從事行政、助理類初級職位。
教育經(jīng)歷。
時間院校專業(yè)學(xué)歷。
2008年9月-2012年6月重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)本科。
工作經(jīng)歷/社會實踐經(jīng)歷。
時間工作單位職務(wù)。
2011年7月-2011年8月金沙工藝制作部工藝品制作員。
2010年8月-2010年9月重慶市中天大酒店亞平寧西餐廳西餐廳服務(wù)員。
2010年1月-2010年2月重慶巴黎金典婚紗攝影有限公司禮品派發(fā)員。
校內(nèi)獎勵。
獲得時間獲得獎項學(xué)校。
2009年9月2008-2009學(xué)年度院國旗護(hù)衛(wèi)隊工作中表現(xiàn)突出，被評為“優(yōu)秀隊員”重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。
2009年9月2008-2009學(xué)年度綜合測評“良好”重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。
2009年10月2008-2009學(xué)年度被評為重慶市普通高?！拔拿鲗嬍摇敝貞c師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。
2009年10月2008-2009學(xué)年度“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動暨“百佳”大學(xué)上評選活動中，表現(xiàn)突出，被評為“文明寢室”重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。
2011年9月2010-2011學(xué)年度綜合測評“良好”重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。
校內(nèi)職務(wù)。
擔(dān)任時間職務(wù)名稱學(xué)校。
2008年9月-2009年6月學(xué)院國旗護(hù)衛(wèi)隊隊員重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。
2008年9月-2010年6月文娛委員重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。
2008年9月-2012年6月寢室室長重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。
自我評價。
本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠實；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，勇于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，具有較強的適應(yīng)能力；紀(jì)律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻(xiàn)精神。
聯(lián)系方式。
電子郵箱：
手機(jī)：
qq/msn：
人力資源簡歷工作描述篇九
員工是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵。
一、聘用員工。
1、從需求開始。
并不是高素質(zhì)的人才都是你需要的，每個企業(yè)都應(yīng)該首先搞清楚自己的需求，我們曾經(jīng)犯過類似的錯誤，隨意地進(jìn)行招聘，把員工看成一種可增值的資源進(jìn)行儲備和積累，有一段甚至瘋狂地去參加各種人才見面會，通過各種渠道進(jìn)行招募。但是之后就碰到了一個問題，那就是失去了標(biāo)準(zhǔn)。因為沒有確切的需求計劃，導(dǎo)致招聘目標(biāo)不明確，而單憑素質(zhì)進(jìn)行檢驗無疑是一件非常盲目而危險的事情，我們曾經(jīng)在一次人才上挑選了至少10名被認(rèn)為素質(zhì)高的人員，但是由于公司并沒有提供可供這些人員進(jìn)行的確切項目，最后導(dǎo)致這些人員無事可做，更可怕的是這種現(xiàn)象還延續(xù)到老員工的身上，使他們感覺到非常不安，客觀上起到了負(fù)面的作用，最后事實這一決策的錯誤之后，代價是所有招募到的人員全部在兩個月之內(nèi)離開了。因此在這里強調(diào)的是：不是每一個高水平高素質(zhì)的人才都適合你的公司，也不是任何時候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現(xiàn)有的員工。看清楚你的需求，找到適合你的那一個，不能犯類似的錯誤，否則將為“雞肋”之類的事情發(fā)愁。
2、去那里招募。
目前招募員工的渠道很多，我們通常采用的有幾種：
1）報紙電視報紙電視是傳統(tǒng)的媒體，不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來源，因此到達(dá)率非常高，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個檢驗、填表、乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機(jī)里去，或者選擇做一個發(fā)瘋的伯樂。當(dāng)然，如果你的目的是想找到大眾性的應(yīng)聘者并且需要數(shù)量可觀的情況下報紙電視肯定是一個不錯的選擇。
2）供需見面會現(xiàn)在各個地方都有專業(yè)的人才市場，并且定期地進(jìn)行供需見面，這種形式的好處是針對性強，還有就是可以由需求者與供給者直接見面，設(shè)置了第一道篩選的檢驗關(guān)口，提高了效率。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對許多求職若渴的人，而這些人往往是魚龍混雜，而且一般情況是魚比龍多！需要你有一雙慧眼（最好是孫悟空的那一雙）在人群中一眼就能看到你未來的員工。另外的風(fēng)險是你還必須看著手里拿著十幾份的人在分發(fā)自己的材料，這種情況經(jīng)常導(dǎo)致的是一種“馬太效應(yīng)”，即多的越多，少的越少。好的單位能獲得更多的選擇權(quán)限，而差的單位就不可避免“門前冷落鞍馬稀”的尷尬局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況，也就無法怨天尤人了。雙向選擇，確實刺激。
3）網(wǎng)絡(luò)招聘對于專業(yè)技術(shù)人才來講，從網(wǎng)上進(jìn)行招聘無疑是一種明智的選擇，原因有二，一是能上網(wǎng)的人一般都有比較高的個人素質(zhì)和技能，適應(yīng)現(xiàn)今社會的潮流（當(dāng)然不能一概而論）。二是顯示了招聘單位的實力和開闊的視野，能夠采取網(wǎng)絡(luò)招聘的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè)，非常適合現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味，一般來講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以采取電子郵件和電話通訊的方式，合則見，不合便byebye，別無二話，用不著在面試不合適之后還要挖空心思尋找一些既不刺傷對方自尊又能明確表達(dá)否定的委婉之辭，實在輕松愉快。
4）朋友介紹這是最古老的一種獵頭手段，但也是最有效的捷徑。這里沒有含情脈脈的.試探，也不需要艱苦卓絕的磨合，你的目標(biāo)就在那里，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁?，對技能和人品的了解使你簡單到一個詞：待遇。但是切忌“水漲船高”，在挖人的同時，自己的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給5000，我給6000的競標(biāo)下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應(yīng)手地使用是高手必須面對的問題。
3、如何面試。
然后呢？然后一般就是面試了。
面試是一件很難的事情，如何不錯殺一個，也不漏網(wǎng)一人，是一個很難掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其談，善于表現(xiàn)自己，但是并不一定金玉其內(nèi)，有的人訥于言止，也并不一定敗絮其中。這里很關(guān)鍵的是透過現(xiàn)象看本質(zhì)。一般說來，參加面試的人往往會因為牽涉自己的命運或?qū)矶o張，因此不妨先穩(wěn)定其情緒，問一些求職者肯定早已準(zhǔn)備的問題或閑聊一些話題，比如姓名、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)的專業(yè)等等，待到其情緒穩(wěn)定下來之后即可進(jìn)入實質(zhì)性的提問，這時的問題最好要出乎求職者的意外，且根據(jù)需要指定提問的節(jié)奏和內(nèi)容，最好的方式是能找到求職者話語中的漏洞并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫲亚舐氄弑频讲荒茏詧A其說的地步，然后觀察其應(yīng)付突發(fā)事件的能力。在考察過程中，著重要考察的是以下幾個方面：全面性（知識面）、警覺性（反應(yīng)）、服從性、邏輯思維能力（推理和判斷）、學(xué)習(xí)能力和人品。
4、最終決策。
面試之后，面臨的就是一個決策問題。綜合獲得的各種信息，基本上對參加面試的人已經(jīng)有了初步的認(rèn)識，現(xiàn)在就需要根據(jù)自己的具體需求進(jìn)行篩選。在對參與者打分的同時，也要注意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車。另外面試中的人品因素至關(guān)重要，這主要說的是求職者是否具備應(yīng)有的職業(yè)人員素質(zhì)，是否坦誠，是否肯正視自己的缺點和錯誤，這對未來的發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用。當(dāng)然這之后就是電話，無論是不是已經(jīng)錄取對方，都要給對方一個明確的答復(fù)，并且強調(diào)感謝對方積極參與并支持了本公司的招聘活動，這對樹立公司的良好社會形象很有幫助。
二、培訓(xùn)。
幾乎每個企業(yè)的管理者都希望員工能得到培訓(xùn)，幾乎所有的老板都認(rèn)為培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急，然而究竟怎么對員工進(jìn)行培訓(xùn)，采取什么樣的培訓(xùn)最適合企業(yè)的具體情況，則不是每個老板都能夠說得清楚的，其實培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是把員工集中在培訓(xùn)教室里，象上學(xué)一樣給他們講課，然后考試，這種看法太淺薄了。
在現(xiàn)代企業(yè)里，培訓(xùn)的重要性可以說是無與倫比，有句流行的話叫做“培訓(xùn)是最好的福利”，可略見一斑。
1、崗前培訓(xùn)。
每一個新員工上崗之前都應(yīng)該得到崗前培訓(xùn)，這關(guān)系到員工進(jìn)入工作狀態(tài)的快慢和對自己工作的真正理解以及對自我目標(biāo)的設(shè)定。這種培訓(xùn)一般由人事主管和部門主管進(jìn)行，除了對工作環(huán)境的介紹和同事間的介紹之外，最重要的是對企業(yè)文化的介紹，包括企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)的發(fā)展歷程和目標(biāo)，通俗地講，就是告訴新員工我們公司是什么樣的一個企業(yè)，我們的輝煌歷史如何，我們在同業(yè)之間的地位如何，誰是我們最主要的競爭對手，我們想把公司帶到什么地方去等等，告訴員工我們想做什么，這很重要。在很長一段時間內(nèi)，員工會牢記這些并且通過對其他人（家人和朋友）的再描述強化這些，從而深入到意識深處，而且一朝形成，就不會輕易改變，一個員工可能不會記得昨天在辦公室里發(fā)生了什么，但他絕對不會忘記頭一天上班公司主管對他說的話。
2、培訓(xùn)技巧。
培訓(xùn)的目的是想讓每一個參與培訓(xùn)的人員得到知識的補充和技能的提高，因此其主動性十分重要，對于傳統(tǒng)的填鴨式培訓(xùn)早已被培訓(xùn)專家所不齒，因為那樣的效果甚微而且還會引發(fā)逆反。最好的培訓(xùn)往往是員工自發(fā)地要求進(jìn)行培訓(xùn)，因此一定要對員工的培訓(xùn)請求十分重視，因為這是最好的培訓(xùn)時機(jī)，一旦員工發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在不足并且亟待解決的時候培訓(xùn)往往是他們首先作出的反應(yīng)，抓住他們的需求，能起到事半功倍的作用。培訓(xùn)的形式是多種多樣的，不見得要選派出去參加固定的培訓(xùn)班，也不見得一定要請到什么專家來強迫大家一起坐下來聽，主管對員工的每次談話都可以被視作一種培訓(xùn)，老員工對新員工的幫助也是培訓(xùn)，在每一個項目每一件事情上對員工的嚴(yán)格要求和把關(guān)也是一種十分重要的培訓(xùn)。可以說培訓(xùn)貫穿在日常工作的每一個細(xì)節(jié)中，連翻閱報紙，在互聯(lián)網(wǎng)上沖浪都是不同形式的培訓(xùn)，在公司中必須樹立一個觀念，那就是培訓(xùn)無處不在。
3、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)與學(xué)習(xí)是密不可分的，每一個擁有培訓(xùn)欲望的員工都是學(xué)習(xí)新知識的忠實愛好者，除了書本上的學(xué)習(xí)之外，新的資訊時代已經(jīng)使太多的信息沖擊人的頭腦，包括菁華和垃圾，每個人未必都能理智地從中汲取營養(yǎng)，因此溝通變得十分重要，抽時間大家坐在一起聊天，新近發(fā)生的事情，是一種學(xué)習(xí)的好辦法，每一個人都能從他人對事情和世界的理解中或多或少地得到與自己不同的生活內(nèi)容，也可能因此而激發(fā)學(xué)習(xí)的欲望，幾乎每一個好點子都是一些人有意無意聊天或者說進(jìn)行思維碰撞而產(chǎn)生出來的，因此不要吝嗇你的語言和想法，哪怕它很不成熟。而在這個過程中對事件的不斷完善則可被看作是對每個人最好的培訓(xùn)。
4、培訓(xùn)實施。
當(dāng)然最傳統(tǒng)的培訓(xùn)還是專家傳授，因為在每個領(lǐng)域內(nèi)這些專家無論是站的高度還是解決問題的技巧極其深度都會比普通人要強很多，因此借助專家的力量當(dāng)然是不可忽視的，培訓(xùn)實施后最重要的莫過于考核，這是對培訓(xùn)效果的評估，因此千萬不要把這個環(huán)節(jié)流于形式。培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的目的，專家教授的水平如何，這些都能在一次客觀公正的考核中得到體現(xiàn)和驗證，因此任何時候都應(yīng)當(dāng)注意培訓(xùn)是一個全過程，除非你不想有所作為，否則把握好每一個環(huán)節(jié)，尤其是考核。
5、培訓(xùn)應(yīng)注意的問題。
培訓(xùn)不能讓參與者產(chǎn)生不快，不要因為占用了被培訓(xùn)人員個人時間或者因為糟糕的培訓(xùn)場地而導(dǎo)致被培訓(xùn)人員的不快，這些小事會使培訓(xùn)效果大打折扣，因為相對被培訓(xùn)人員的受訓(xùn)欲望和培訓(xùn)的投入來講，這實在是得不償失，要注意其中的細(xì)節(jié)。你不能要求每一個參與者都具有很高的覺悟和積極性，你所能做的就是盡量為其提供一次好的機(jī)會，并且讓你的參與者能夠理解你（或者公司）為其作出的一切。還有一個關(guān)鍵問題就是搞清楚你的員工是否需要培訓(xùn)。培訓(xùn)不是一個主觀的活動，不是主管認(rèn)為怎樣就是怎樣。培訓(xùn)是有其客觀規(guī)律的，是有其局限性的，針對不同的員工有不同的培訓(xùn)措施。比如一些新員工急需的就是技能上的提高和公共知識的補充，但是對于老員工來講，這些已經(jīng)對他們構(gòu)不成任何吸引，找到他們的問題，刺激他們的需求，才能有效地制訂出合理的培訓(xùn)方案，有的放矢。
三、人事開發(fā)。
1、制訂一本實事求是的員工手冊對于一個公司來講是相當(dāng)重要的，它不僅是企業(yè)所有政策的薈粹大成，也是員工各種行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。系統(tǒng)的員工手冊編制并不難，難的是如何讓它能夠適合自己公司的實際情況，具體說來，就是對本公司員工最關(guān)注的一些問題作出詳細(xì)的規(guī)定和解釋。一般對于一個公司來講，最受關(guān)注的不外是員工的權(quán)利和義務(wù)兩個方面。具體說來，員工往往對下面幾個問題最為敏感。一是薪酬待遇，包括基礎(chǔ)工資、發(fā)放形式、加薪辦法等；二是福利待遇，包括各種保險的落實、加班規(guī)定和各種假期規(guī)定。所以對這兩點投入最大的精力將其完善是至關(guān)重要的，這樣可以最大程度減少勞資之間的糾紛，最大限度提高員工的積極性。員工手冊中另一重要部分是獎懲辦法，只有公正劃一的獎懲措施，才能保證員工能時時規(guī)范自己的行為，保持良好的道德操守。以上這幾點可以說是員工手冊的基石。
此外在員工手冊中還應(yīng)多進(jìn)行關(guān)注的焦點是。勞動合同絕對不是形同虛設(shè)，因為它簽署之后就具備了相應(yīng)的法律效力，因此對于其中的每一條款都應(yīng)該認(rèn)真對待。如果公司希望在其中體現(xiàn)一些避稅等方面的問題則更應(yīng)當(dāng)慎重從事，與員工做好溝通工作，以確保雙方的利益不受損害，同時能夠盡可能地約束雙方的行為，保證穩(wěn)固的合作關(guān)系。
2、政策貫徹實施。
政策制訂好以后，面臨的就是一個實施問題。對于一個公司來講，這種管理的建立和完善往往是一個漫長的過程。一般可采取進(jìn)行局部培訓(xùn)、主管教授、總經(jīng)理談話等形式將其貫徹到每名員工。在其中，總經(jīng)理談話的方式往往能收到很好的效果，因此建議作為管理者來講，總經(jīng)理應(yīng)該形成定期與員工交談溝通的習(xí)慣，聆聽員工的抱怨或者建議，定期掌握員工的動態(tài)，并根據(jù)實際情況對公司相應(yīng)政策進(jìn)行調(diào)整。
在實施上，一定要做到令行禁止，公平對待。對于每個公司來講，都有一些特殊員工，或者因為自恃專業(yè)能力強，或者自恃資歷老不把公司的規(guī)則放在眼中，這些都是造成制度政策難以貫徹落實的最大障礙，往往也是公司運作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該著重予以解決，以防止造成不良影響。只有把這些問題隱患消除，管理才能真正實施下去。
3、政策修訂。
政策不是永久性的，它可以根據(jù)實際情況進(jìn)行不斷修訂完善，但是政策的修訂一定要注意對事不對人，無論是什么特殊的人物，也不能因此而更改政策，只有客觀公正的政策體系才能保證公司的良好運作，規(guī)則建立起來之后，可以完善，可以調(diào)整，但是不能更改，以保持政策的嚴(yán)肅性。這里牽涉一個實事求是的問題，有時會碰到政策不能解決的區(qū)域，或者與政策相抵觸，這時應(yīng)該先著手解決問題，然后從政策的根源上尋找是不是有不合理之處，并加以修正。政策的修訂一般在其制訂后半年到一年之間進(jìn)行一次大的修訂，以后就進(jìn)入相對的穩(wěn)定期，不再作出大的調(diào)整了。根據(jù)經(jīng)驗，在這半年到一年的時間內(nèi)，足可以暴露原來政策中的一些漏洞與不足，以及員工對政策的和看法，適時地搜集并整理，對最后得到一份符合具體公司情況的政策會有很大幫助。
4、政策評估。
政策的好壞是有具體標(biāo)準(zhǔn)的，因此對政策應(yīng)當(dāng)進(jìn)行效果評估。評估的參與者應(yīng)當(dāng)是員工代表、管理層人員以及政策的制訂、修訂者。評估的原則當(dāng)然是公正客觀，但也應(yīng)該注意根據(jù)具體情況掌握實事求是的原則。政策評估應(yīng)該在政策進(jìn)行修訂完之后一段時間內(nèi)進(jìn)行，以確保其中的內(nèi)容多為員工所體會。在評估中分量最重的當(dāng)然應(yīng)非員工莫屬。因為員工的看法往往代表著一些傾向，甚至一種潮流，因此應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待，謹(jǐn)慎處理。
四、績效管理。
1、績效管理的必要性。
2、目標(biāo)與管理。
對于個體的績效管理，我們的做法是將工作中的主要因素進(jìn)行分解量化，對于一個員工來講，可能牽涉到的因素有：工作主動性、工作能力、合作精神、工作業(yè)績、職業(yè)道德操守、突出貢獻(xiàn)及勞動紀(jì)律等，其中因每個公司看重的不同而對其分?jǐn)?shù)有所區(qū)別，但總體說來，應(yīng)該能夠在這些分?jǐn)?shù)衡量下可以基本上量化一個員工的績效。然而這僅僅只是一個開始，在制定了這些因素標(biāo)準(zhǔn)之后，還需要進(jìn)一步對員工的個體績效問題進(jìn)行分析。這種分析的目的是要找出績效不足的原因，是員工自身的問題還是體制問題，是否對員工的崗位設(shè)置不合理還是其他，包括是否需要立即進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整崗位等等。
長久以來，績效評估被用來作為了解員工工作得如何的依據(jù)，并且被作為加薪或者晉升的基礎(chǔ)。然而，由于體制的束縛，往往使得傳統(tǒng)的具有非常大的局限性，包括單方面的觀點、個人喜好、偏見等使得這種評估流于形式，不能客觀地反映存在的問題和真實的情況。即使全面運用的完善的績效考核方法，也很難對固有的一些偏見進(jìn)行改變。為此，我們嘗試進(jìn)行了通過團(tuán)隊進(jìn)行檢查的方式，即在我們每一個組織單位——項目來作為一個封閉性的團(tuán)隊進(jìn)行考核，通過其內(nèi)部的檢查獲得對其績效的了解。在這個充滿溝通和理解的過程中，團(tuán)隊中的資源發(fā)生了自發(fā)的調(diào)整，目標(biāo)的清晰度、個人的合作能力都得到了改善和提高，這種反饋形式使得團(tuán)隊更加有效。
在深入了解人的基本需求的基礎(chǔ)上，對員工的績效管理應(yīng)當(dāng)抓住一些要點，一是錢很重要，但不是最重要的。二是一句老話：不患寡而患不均，當(dāng)然這里指的不均并非是絕對意義上的不均，而是分配的不合理。三是員工都有精神方面的需求，例如對團(tuán)隊的認(rèn)同、對個人的信賴、對企業(yè)的自豪感和歸屬感、安全感等。如何將這些概念化的東西運用到管理當(dāng)中去，是人事管理工作所必須面對的重要問題。
人力資源簡歷工作描述篇十
做好人力管理，實現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員情況，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢，根據(jù)工作需要及時提出合理建議。根據(jù)每個人的工作實際認(rèn)真統(tǒng)計人員的績效考核情況，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認(rèn)真上報。
為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識，因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作時間，擬定合理培訓(xùn)計劃，并注重實施，要通過培訓(xùn)，要對提高公司效益，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。
經(jīng)過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學(xué)就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠實守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí);要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強化服務(wù)意識。
存在的問題和不足：
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習(xí)，不斷提高。自我鑒定：熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達(dá)清晰，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通。具有團(tuán)隊意識，工作認(rèn)真，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作。
工作業(yè)績：正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用情況，對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計、對比，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)的異常情況，及時分析原因，掌握發(fā)展趨勢;對各工地上報的報表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時掌握和更新檔案信息;按照各種工作計劃，注重落實。
人力資源簡歷工作描述篇十一
學(xué)歷：本科。
工作年限：1-2年。
期望薪資：面議。
工作地點：天津-津南-不限。
溝通能力強學(xué)習(xí)能力強有親和力誠信正直陽光開朗。
工作經(jīng)驗。
(工作了3年6個月，做了1份工作)。
天津金益市場管理有限公司。
工作時間：月至今[3年6個月]。
職位名稱：人事專員/助理。
工作內(nèi)容：1、畢業(yè)后就職于一市場管理公司，從事人事行政方面的工作一年多，獨自負(fù)責(zé)公司的員工關(guān)系，員工招聘，養(yǎng)老保險，行政手續(xù)辦理(申請辦理營業(yè)執(zhí)照，消防驗收報檢手續(xù)，特種設(shè)備電梯注冊報檢手續(xù)等等)公司檔案資料的管理及日常相關(guān)的行政事務(wù)。
教育經(jīng)歷。
自我描述。
學(xué)習(xí)經(jīng)歷：2013年畢業(yè)于天津科技大學(xué)人力資源管理專業(yè)。
工作經(jīng)歷：
1、畢業(yè)后就職于一市場管理公司，從事人事行政方面的工作一年多，獨自負(fù)責(zé)公司的.員工關(guān)系，員工招聘，養(yǎng)老保險，行政手續(xù)辦理(申請辦理營業(yè)執(zhí)照，消防驗收報檢手續(xù)，特種設(shè)備電梯注冊報檢手續(xù)等等)公司檔案資料的管理及日常相關(guān)的行政事務(wù)。
2、性格開朗，善于溝通，樂于學(xué)習(xí)。
人力資源簡歷工作描述篇十二
年齡：25歲身高：164cm。
婚姻狀況：已婚戶籍所在：四川巴中。
最高學(xué)歷：本科工作經(jīng)驗：5-10年。
聯(lián)系地址：貴州省貴陽市。
求職意向。
最近工作過的職位：董事長助理。
期望工作地：貴州省/貴陽市。
期望崗位性質(zhì)：全職。
期望月薪：6000~7000元/月。
技能特長。
技能特長：事業(yè)心、上進(jìn)心、執(zhí)行力強、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，6年行政人事工作經(jīng)驗。
長期接受盡職調(diào)查工作，接待及業(yè)務(wù)能力強。
組織申報企業(yè)各類招投標(biāo)資質(zhì)，團(tuán)隊合作意識強。
教育經(jīng)歷。
貴州師范學(xué)院(本科)。
起止年月：1月至6月。
學(xué)校名稱：貴州師范學(xué)院。
獲得學(xué)歷：本科。
股份有限公司-專員-行政人事部副經(jīng)理-董事長助理。
起止日期：3月至9月
企業(yè)名稱：股份有限公司。
從事職位：專員-行政人事部副經(jīng)理-董事長助理。
企業(yè)介紹：加工制造業(yè)。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
臺灣健峰培訓(xùn)公司-6s管理培訓(xùn)。
起止日期：201月至12月
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：臺灣健峰培訓(xùn)公司。
培訓(xùn)課程：6s管理培訓(xùn)。
人力資源簡歷工作描述篇十三
學(xué)歷：本科。
工作年限：5-8年。
工作地點：廣州-番禺-洛溪。
求職意向：行政專員/助理|人事專員/助理|促銷員|服務(wù)員。
工作經(jīng)驗(工作了6年，做了4份工作)。
德露寶餐廳。
工作時間：10月至4月[1年6個月]。
職位名稱：店長。
工作內(nèi)容：人員招聘，物料采購，業(yè)務(wù)推廣，客戶維護(hù)，店面處理，運營管理，裝修跟工程等。
廣州喜喜家政公司。
工作時間：207月至2016年12月[5個月]。
職位名稱：人事專員。
工作內(nèi)容：這間是家政中介公司。我主要工作內(nèi)容：招攬家政人員，為其進(jìn)行培訓(xùn)，包括：禮儀社交，職業(yè)道德，專業(yè)講解，婦嬰護(hù)理，廚藝，家居整理，環(huán)境美化，老人小孩護(hù)理等專業(yè)知識。推廣公司，安排雇主和家政人員見面，促成簽約，為家政人員購保險，定期回訪，應(yīng)雇主安排換人等。
廣州奔騰大科技有限公司。
工作時間：8月至209月[1年1個月]。
職位名稱：會計專員。
工作內(nèi)容：記錄銷售情況，銷售貨品統(tǒng)計，增值稅票進(jìn)銷項抵扣監(jiān)控，開具發(fā)票，聯(lián)系和核對供應(yīng)商結(jié)款，應(yīng)付賬款監(jiān)控和催收，報銷申請初審，錄入憑證。
通聯(lián)支付廣東分公司。
工作時間：6月至6月[3年]。
職位名稱：行政倉管。
工作內(nèi)容：剛開始做行政助理，人事招聘初選簡歷，預(yù)約面試，入職離職人員登記歸檔，購買社保醫(yī)保，公積金等。安排戶外活動旅游等。
之后轉(zhuǎn)到倉庫部，機(jī)具進(jìn)出領(lǐng)用登記，對機(jī)具初步軟件設(shè)置，erp錄入，機(jī)具和消耗品的預(yù)算和采購，與供應(yīng)商核對數(shù)量月結(jié)，驗收發(fā)票，聯(lián)系二三線城市分公司負(fù)責(zé)人，總計數(shù)據(jù)和調(diào)撥。
教育經(jīng)歷。
1月畢業(yè)廣州大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院會計學(xué)。
1月畢業(yè)廣東經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院會計學(xué)。
7月畢業(yè)廣州市旅游職業(yè)高級中學(xué)商務(wù)日語。
證書獎項。
證書名稱：會計從業(yè)資格證頒發(fā)時間：201月。
證書名稱：西式烹調(diào)師頒發(fā)時間：1月。
證書名稱：婦嬰護(hù)理員證頒發(fā)時間：206月。
證書名稱：涉外秘書證頒發(fā)時間：5月。
證書名稱：機(jī)動車駕駛員資格證c頒發(fā)時間：2014年11月。