方案的可行性需要考慮到資源的利用和風險的控制。一個好的方案需要有明確的時間和資源的安排。最后是一些關于方案執(zhí)行過程中的團隊管理和溝通技巧，希望能對你有所啟發(fā)。
腳手架施工方案交底范例篇一
立柱構造柱：
立柱各接頭必須采用對接扣件對接。柱上的對接扣應交錯布置，兩相鄰立柱接頭不應設在同步同跨內，兩相鄰立柱接頭在高度方向錯開的距離不應小于500mm;各接頭中心距主節(jié)點的距離不應大于步距的1/3。
立柱頂端應高出建筑物檐口上皮高度1.5m。每根主柱均設置砼地面上，離地面50-100mm用鋼管鎖腳。
腳手架必須設置縱、橫向掃地桿。縱向掃地桿采用直角扣件固定在距底下皮不大于200m處的'立柱上。橫向掃地桿應采直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立柱上。
縱向水平桿構造要求：
1、從向水平桿地設置在橫向水平桿之上，并以直角扣件扣緊在橫向水平上桿上。
2、縱向水平趕的長度一般不宜小于3跨，并不小于6米。
3、縱向水平宜采用對接扣件連接，對接應符號以下要求：
雙排腳手架應設剪刀撐，剪刀撐的設置應符號下列要求：
一、人員要求。
(1)腳手架的構配件質量必須按鋼管、扣件、腳手板、底座等有關質量檢驗要求進行檢驗，合格后方準使用。
(2)腳手架搭設應按下列階段進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時糾正。
a、基礎完工后及腳手架搭設前：
b、操作層上施加荷載前：
c、每搭完10m高度后：
1、操作層上的施工荷載符號設計要求，不得超載，不得將模板、支撐、纜風繩及砂漿的輸送管的固定在腳手架上，嚴禁任意懸掛起重設備。
2、六級及六級以上大風和大霧、大雨天應停止腳手架作業(yè)，雨后架上操作應有防滑措施。
3、設專人負責對腳手架進行正常檢查維修。在六級及六級以上大風與大雨后，停用超過一個月或復工前，必須對腳手架進行檢查。其保修項目：
1、各主節(jié)點處桿件安裝，連墻件、支撐、門洞等構造是否符號施工方案要求：
2、地基是否積水，底座是否松動、立柱是否懸空：
3、扣件螺栓是否松動：
4、安全防護措施是否符號要求：
1、拆除前必須完成以下準備工作：
腳手架施工方案交底范例篇二
一、從事架子作業(yè)的人員要定期進行體檢，凡患有高血壓病、心臟病、貧血病癲癇病以及其他不適宜高處作業(yè)的人員，不得安排從事高處作業(yè)。
二、進入施工現(xiàn)場的工作人員必須戴好安全帽，禁止赤腳、空硬底鞋及帶釘易滑的鞋從事高處作業(yè)；飲酒后禁止高處作業(yè)；無可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須使用安全帶。
三、在惡劣的氣候條件下禁止人露天高處作業(yè)。
四、雨、雪后要對腳手架進行檢查，遇有傾斜、下沉、松扣等情況要及時進行修復，上架操作應有防滑措施。
五、嚴格按照要求進行搭設：保證架子材料合格、結構合理、牢固穩(wěn)定腳手板要滿鋪、不得有探頭板；各種腳手架在使用前必須進行安全驗收。
六、腳手架在使用過程中應注意的問題：禁止超載禁止在無措施的情況下利用腳手架吊運重物；不得在腳手架底部或近旁挖坑槽，以免影響地基的穩(wěn)定。否則應采取安全措施，并報主管部門批準。
七、各種非標架子、技術革新的架子及跨度過大或負荷過大的架子，均應經(jīng)過進行試檢后使用。
八、雷雨期間，鋼管腳手呆和井字架等獨立架子的高度在15m以上的，應裝設避雷針，其接地電阻不得大于10歐姆。
九、作業(yè)層的外側面應設兩道牢固的防護欄桿，并設18cm高的擋腳板或防護立網(wǎng)，4m以上的房建工程施工還要按照要求設置安全平網(wǎng)。
十、腳手架搭設人員必須是經(jīng)過按現(xiàn)行國家標準《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》﹙gb5036﹚考核合格的專業(yè)架子工。上崗人員應定期體檢，合格者方可持證上崗。
十一、作業(yè)層上的施工荷載必須符合設計要求，不得超載。不得將模板支架、纜風繩、泵送混凝土和砂漿的輸送管等固定在腳手架上；嚴禁懸掛起重設備。十二、腳手架使用過程中，必須定期對其進行維護和檢查。檢查和維護的主要內容：
1.桿件的設置和連接；立桿、縱向和橫向水平桿、剪刀撐、橫向斜撐。
2.地基是否積水，底座是否松動，立桿是否懸空。
3.螺絲是否松動。
4.安全防護設施是否符合要求；是否超載。
十二、在腳手架上進行電、氣焊作業(yè)時，必須有防火設施和專人看守。
十三、工地臨時用電線路的架設及腳手架接地等措施必須符合規(guī)范要求。
1.在拆除腳手架之前，要在地面周圍一定距離的范圍內設置警戒標志，并設專人警戒，嚴禁非作業(yè)人員入內。
2.拆除時應自上而下進行，做到一步一清，不得上下同時作業(yè)。
3.拆除腳手架大橫桿、剪刀撐時，先拆除中間扣再拆兩端扣，由中間操作人員向下順桿子。
4.拆下來的桿、板、鋼絲繩等材料，不允許向下扔，要進行傳遞或用繩子吊，做到及時清理，運送到指定的地方存放，帶釘?shù)哪玖弦劝纬斪踊虼驈潯?BR> 腳手架施工方案交底范例篇三
滿堂腳手架所使用材料和搭設方法同一般腳手架。
1、立桿應座落在堅實的基礎上，立桿底部設底座，座下鋪2.5m×0.3m×0.05m厚木板。
3、縱向水平桿、橫向水平桿、竹笆的設置；
3.1縱向水平桿設置在立桿內側，其長度大于3跨；均與橫向水平桿扣接；
3.4施工層竹笆應滿鋪，四個角用鐵絲與縱向水平桿綁扎牢固；
4、立桿的設置；
4.1每根立桿底部應設置底座或墊板；
5、連墻件的設置；
5.3拉筋應呈水平方向設置，配合頂撐使用，實際x作應先定后拉；
6、剪刀撐的設置；
6.2無法搭設剪刀撐的位置需設置“之”字形斜撐；
腳手架施工方案交底范例篇四
蘇里格天然氣處理廠系統(tǒng)工程是意識超前、技術含量較高的高科技工程。該工程對安裝要求嚴格，施工專業(yè)性強，必須精心組織設計各單位多方配合，方可保證該智能化系統(tǒng)具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設備安裝的整體美觀，方便實用，維護便利。
二、主要編制依據(jù)（規(guī)范、施工標準、管理條例等）。
三、第一章工程人員組織。
一、工程負責人員組成。
為確保優(yōu)質、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結構安排，以公司董事長為核心，把公司的各項專業(yè)技術精英放在該項目上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完成。
二、主要人員崗位職責。
（1）總經(jīng)理。
負責整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進度。
（2）項目經(jīng)理崗位職責。
l全面負責該項工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調配，是工地安全生產、防火、防盜的第一責任人。協(xié)調工地各方的關系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領導和上級有關部門的工作檢查。
2認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產的規(guī)章制度。
3認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產落。
到實處。在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產。做到講效益必須講安全，抓生產首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學習。
4定期對照施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表，經(jīng)常檢查生產進度，生產。
現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術措施，確保施工全過程的安全生產。
5工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項技術資料。
和直接對用戶負責，對工程、物料、設備的質量和供應狀況，工程質量的定期考察，監(jiān)管，并提出質量、進度的合理化建議和意見。
6負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。
保證安全生產，嚴防出現(xiàn)安全生產事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。
第二章質量管理。
（一）、我們的三大優(yōu)勢：信譽！技術！經(jīng)驗！
1．信譽優(yōu)勢。
我公司是一級企業(yè)單位，是集設計、施工、調試、售后服務為一體的綜合工程單位。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，服務惡劣等不良狀況記錄。全心全意為客戶服務，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。
2．技術優(yōu)勢。
我公司現(xiàn)有職工40多人，碩士學位獲得者7人，專業(yè)技術人員達80%。擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務精、責任心強、勇于開拓進取的專業(yè)技術隊伍。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗豐富，各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍，具有較強人才優(yōu)勢。
3．經(jīng)驗優(yōu)勢。
1.編制工程項目質量大綱。
施工質量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設要上一個新臺階，必須大力加強質量意識的建設。質量不斷改進和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設永遠不老的課題。當今的時代是決策者重視質量的時代，“質量是打開世界市場的金鑰匙”（美桑德霍姆）。***主席說：“提高產品質量，提高經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展第二步目標的一個重要經(jīng)濟以展戰(zhàn)略。。。。?！?，“產品質量是個極其重要的問題，我們必須把產品質量提高到突出的位置來抓，一個國家產品質量的好壞，從一個側面反映了民族的素質?！辟|量是我企業(yè)的生命，質量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質量管理是我公司立足市場的基石，是我公司竟爭舉足輕重的籌碼。
2．質量管理組織機構設置及崗位責任制。
（1）組織結構。
查，獎罰分明，責任到人。
（2）質量安全崗位責任制。
項目管理部質量崗位職責。
負責現(xiàn)場具體事務，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調，作為工程質量的直接負責人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。
項目副經(jīng)理質量崗位職責。
協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質量工作。
質量安全檢查員崗位職責。
在項目經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程產品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。
檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，對準確性負責。
嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。
技術部、財務部質量崗位職責。
體系，并編寫了《質量手冊》，它是工程施工的質量保證。我單位建立健全的《技術質量文件》，《財務管理條例》是從源頭保證了工程質量。技術部和財務部嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，并對技術和資金的運作質量負責。
3．質量控制。
（1）施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出開工報告。
（2）施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質量計劃，持續(xù)改進，安裝調試，項目竣工評價。
（3）交工階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質量缺陷處理，整理質量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。
4．設計質量的控制。
不斷滿足用戶對工程產品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設計的論證和協(xié)調工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關系和接口，明確規(guī)定有關職責、職權，并形成文件，保證設計工作協(xié)調進行。項目設計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設計輸入予以規(guī)定，如設計要求和相關法規(guī)內容，設計原始資料，有關施工及安裝重要信息，特殊設計需要。對各設計階段，所需原始資料的內容及控制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設計輸入內容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。
施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設計中有缺陷或不合理問題。設計更改應包括：設計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設計變更通知一式四份，建設、施工設計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。
5．文件資料質量的控制。
保證質量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。
確保質量體系文件的符合性、有效性，以滿足質量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內容寫入更改記錄表。更改內容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。
6．材料、設備采購的質量認證制度。
采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
7．采購物資供應運輸質量控制制度。
入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產品證明書、質量標準、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產品生產許可證。
8．建立產品標識和可追溯性制度。
制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《產品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。
9．施工質量控制。
我們的質量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產品的質量要求和期望。施工質量控制是項目管理的重要內容，以先進的技術和經(jīng)濟的方法將各種生產要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設計意圖，根據(jù)我公司質量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。
10．施工過程的質量職能。
嚴格貫徹執(zhí)行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網(wǎng)絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。
（1）施工質量控制的基本方法：
以工序質量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優(yōu)化工期。
（2）施工質量要點控制：
在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監(jiān)控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：
抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統(tǒng)的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。
抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。
使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。
（3）工程質量管理制度：
弱電系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。
每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔。
質量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。
當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。
11．竣工驗收階段的質量控制。
弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄；項目技術負責人組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；對查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。
工程質量管理檢驗、測量、驗證要求：
弱電系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。
作要求現(xiàn)場施工質量管理員負責完成，電子設備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構件進行應力及相關物理力學試驗，產品合格方可使用，并將有關資料存檔。
質量監(jiān)督由質檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。
當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。
更改和完善質量持續(xù)改進計劃的程序。
項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法；質量持續(xù)改進按全面質量管理方法進行；堅持“pdca”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制和產品質量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：
（2）對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處理。
（3）對產品進行評審。
（4）對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。
（5）對返修或返工后的產品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。
（6）進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。
（7）對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。
（8）檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。
12．糾正措施執(zhí)行條例。
（1）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。
（2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。
（3）對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。
（4）對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。
（5）實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事的糾正措施和實施效果應驗證，并應報企業(yè)管理層。
（6）項目經(jīng)理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。
13．預防措施執(zhí)行條例。
（1）項目經(jīng)理部在每周召開的質量分析會上，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施。（2）對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。
（3）對質量通病采取預防措施。
（4）對潛在的嚴重合格，堅決實施預防措施控制程序。
（5）項目經(jīng)理部每月評價預防措施的有效性。
第三章安全生產制度。
建立項目經(jīng)理負責制的施工生產管理責任制。
性。我公司在編制施工組織設計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點制定相應的安全技術措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。
我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產方針，建立健全安全生產保證措施。預防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目標，在保證人身及設備安全的基礎上，全面落實我單位下達的各項指標，為此，在施工中應貫徹如下安全措施：
嚴格接行《安全生產法》的“三同時”制度、“四不放過原則”。
建立項目經(jīng)理負責制的施工安全生產管理。
建立健全安全生產的責任制度的群防群治制度。
在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。
施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。
業(yè)主應當向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應當采取措施加以保護。
我們定當遵守有關環(huán)境保護和安全生產的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。
有下列情形之一的，業(yè)主應當按照國家有關規(guī)定辦理申請批準手續(xù)：
（一）需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的；
（二）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的；
（三）需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；
（四）需要進行爆破作業(yè)的；
（五）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。
生產的指導和監(jiān)督的法規(guī)。
我方依法接受有關部門的管理，同時對建筑安全生產加強管理，執(zhí)行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發(fā)生。
我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產負責。
施工現(xiàn)場安全由我單位負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產管理。
我方定當建立健全勞動安全生產教育培訓制度：每周進行安全學習和總結，加強對職工安全生產的教育培訓；未經(jīng)安全生產教育培訓的人員，不得上崗作業(yè)。
我方領導和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關安全生產的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見，有權獲得安全生產所需的防護用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。
我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。
涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，業(yè)主應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質條件的設計單位提出設計方案，沒有設計方案的，不得施工。
施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規(guī)定及時向有關部門報告。
建立安全保證體系，將安全生產作為生產管理者的首要職責，抓緊抓好。
設備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產責任制、交接班制、設備機具維護保養(yǎng)制度。
工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產情況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產規(guī)定，正確使用防護設施和勞保用品。
各種機械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設置醒目的警戒標志。
施工安全保證：
嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術規(guī)程，編制本工地安全技術措施計劃，并組織實施。每周組織工人安全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。
在安全生產中，我們貫徹全民安全意識，人人為安全著想，每周由項目經(jīng)理主持，質檢員組織進行安全學習及安全總結，對遵守安全規(guī)范者進行批評教育，視情節(jié)輕重進行處罰，對遵法守紀者評為積極分子或先進工作者，給予一定的獎勵。
l凡進入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。
l落實各種設備安全使用措施：
a．沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。
b．角向磨光機（切割）安全使用措施：檢查整機外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關拔到“關”的位置。接通開關，通電轉幾分鐘，關機檢查轉動部分是否靈活。使用過程中，砂輪與工件的角度為15至30度，注意保護眼睛，防止磨砂入眼睛，當轉動速度變慢，馬上停機檢查。不用手提電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。
c．電焊機安全使用措施：設備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應超過3處，外殼接地是否良好。電焊機引入電源應使用自動開關，有漏電保護器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。
d．臺鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。鉆頭一定要夾緊正確，使用時檢查鉆頭，鉆頭要夾緊確保無誤。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄，壓力要適當，嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺鉆嚴禁區(qū)載手套。臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉部份定期上潤滑油。
e．砂輪機安全使用措施：使用砂輪機時必須待其轉速穩(wěn)定后再用，一般先空轉幾次，操作者必須立于機旁，不得正對砂輪機，以防發(fā)生危險。
f．設備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調試過程中，在給設備送電前必須分清設備性能，方可接線。送電前應測量電源電壓等級及極性，避免造成人為的設備和人身傷死亡事故。g．安全防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴禁施工焊接。使用設備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60v安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內經(jīng)開關后引出，不能混亂，并做好標記。布線時嚴禁將導線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴禁直接把導線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設備，造成過載運行；保持移動電動工具有良好的保護層。保證電氣安裝施工質量。清除導線和導線與電氣設備之間和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進行定期檢查。平時注意清理走火通道，火災萬一發(fā)生，應迅速阻止火災的擴大，并立即組織搶危救災和人員、財物的疏散，減少火災造成的損失。工地辦公室和顯著的地方掛上“火警119”、“急救120”、“報警110”及就近醫(yī)院的救傷電話標牌。如發(fā)生意外事故，立即救護并保護現(xiàn)場，及時向上級匯報。
文明施工制度。
認真貫徹執(zhí)行湖南省有關文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。
遵守國家和湖南省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關系。
施工現(xiàn)場不宜設置職工宿舍，必須設置時應盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場備有必要的醫(yī)務急救藥品，在辦公室內顯著地方張貼119火災電話：120急救電話號碼。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確?，F(xiàn)場設置衛(wèi)生的飲用水設施。
項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進考評，考評辦法依照湖南市文公約結合我單位文施工條例執(zhí)行。
根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及政府有關城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例，特制定有關文明施工措施。樹立“以人為本”，以安全、環(huán)保、愛民作為主要內容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，操作地點周圍整齊干凈，散料、垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。施工現(xiàn)場的文明專項措施有：在工地辦公室內設置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學習，并有學習記錄和簽認手續(xù)。進入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正）工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進行一次大檢查，并在施工日志中作詳細記錄，有不符合的及時處理。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄，有不符合項目要求的及時整改。材料、設備庫房要求分類存放整齊，領用、管理方便。材料、設備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習慣。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應該通過施工主管進行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔，通風、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。
第四章工程管理。
本工程采用項目法流水式施工方法，并結合平行式施工法以在必要時加快進度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產生技術經(jīng)濟的各項工作制定工作標準，讓一切生產活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目管理經(jīng)理部既是決策機構，又是責任機構，是施工單位對工程項目實施的全權代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質低耗地全面完成，保證各生產要素在項目經(jīng)理的授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置。
3．強化計劃管理。
工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內容：要組織連續(xù)地均衡地施工，
根據(jù)總網(wǎng)絡計劃，關鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成將要進行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。
每周定期舉行計劃協(xié)調例會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務。
（2）加強實質性監(jiān)管。
加強現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質供應和機械設備，督促有關部門，督促各類資源的供應。
4．施工項目進度控制。
質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。
（1）施工進度的前期控制：
工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。
（2）施工進度的中間控制。
在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態(tài)控制和調整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應的對施工進度作出及時調整。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度，有問題進行及時的協(xié)調；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調整工期目標（所有文件都要編目建檔）。
（3）施工進度的后期控制。
突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調。
（4）多方溝通和緊密配合。
各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調配。我方與土。
建的配合，與機安的配合，與內裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。
（5）不可預測情況的緊急應對。
在以防為主的管理措施下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。當遇有關單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善贰⒓霸甾D移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質量補工期。若遇技術失誤時，如施工過程中，在應用新技術，新材料，新工藝、新產品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質量，并影響施工進度時。我們成立攻關小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關措施。
4．技術保證制度。
我們除了具有一批高素質的工程技術管理人員，精良的儀器、工具、設備外。在該系統(tǒng)所選用的產品都是質量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐，在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產品。我們更與供應商署售后技術服務《使用保障承諾書》、技術服務授權書和《產品授權書》，得到廠商對我單位全方位的強大的技術技持。
一般性的技術管理：
工程的技術管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設計、技術交流，技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質量和進度。工程中推廣應用先進的技術，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟效益，主要措施如下：
l建立健全技術管理制度，包括技術責任制度，圖紙會審制度，技術交底制度，材料、設備進場檢驗制度，施工技術日志，工程質量驗收制度，工程技術檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。l制定獎勵條例，鼓勵技術人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設計進行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。
l科學設計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡計劃技術，網(wǎng)絡圖用時標網(wǎng)絡計劃，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學管理的重要組成部分，把施工過程中有關工作組成一個有機整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調一致，使任務完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項任務的各個階段和先后順序，關鍵和非關鍵的工作通過網(wǎng)絡形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調，使此系統(tǒng)對資源進行合理的安排，有效地加以利用，達到預定工期目標。
l該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標準設計要求進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結構復雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調配合單位多，不可預測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調整和綜合平衡保證在工期內順利完成。
5．資金與合同保證制度。
1．資金管理。
資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。為確保弱電工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：
（1）使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設計，施工用各種管、槽、線及施工機械、工具的準備，并作為購買設備的預付款。中期資金用于每個月的工程進款、設備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調試費用。
（2）使用必須以工程進度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細的。
工程量表，并結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量計劃。
（3）工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準，并報供應部門和財務部門核算，擬制人工、材料、設備等費用計劃報總經(jīng)理批準，經(jīng)批準文件作為調撥資金的基本憑證。
（4）對于本項目所收工程款，實行?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。
（5）對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題，我公司將調撥工程備用金或建設單位臨時借款，確保工程之正常使用。
2．合同管理。
合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設單位和施工單位關系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內容清楚的明確了雙方權利義務和約束雙方的行為，有關的協(xié)調雙方關系條款、保證工程質量條款、保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至關重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款。并以項目經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種合同有關事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現(xiàn)。
加強工程合同變更、設計修改、工程暫停及復工、費用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議的調解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上工程的變更、修改等進行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。及時將有關變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時順利進行。
第五章施工前準備工作。
一、準備工作。
業(yè)務部與工程部進行商務正式移交后，由項目經(jīng)理組織工程部、技術部并知會供應部和質監(jiān)部，分項或同時進行如下工作安排。
1．現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄。
程估算的依據(jù)。
2．圖紙會審。
聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機安等工地現(xiàn)場有關單位，盡快完成圖紙會審工作。圖紙會審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進行圖紙會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程設計者向與會者說明擬建工程的設計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結構、新工藝、新材料、新產品和新技術提出設計施工要求。然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設計文件并與技術文件一起用于指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工單位進行工程估算的依據(jù)。
圖紙會審完成即提交開工報告，辦理建筑材料報驗。
3．物資器械準備。
材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。
4．施工材料準備。
主要是根據(jù)施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。
5．構（配）件、制品的加工準備。
根據(jù)工程預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。
6．裝機具的準備。
7．生產工藝設備的準備。
按照擬建工程生產工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、生產能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。
8．技術交底。
腳手架施工方案交底范例篇五
建筑面積x平方米，長x米，寬x米，高度x米。
1.2基礎處理，采用夯實、找平。
2.1材料及規(guī)格選擇。
2.2搭設尺寸。
2.2.1搭設總高度米，要求隨施工進度搭設，高度超出施工層1.5米。
2.2.2搭設要求，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采用雙排腳手架，架體立桿內側采用安全密目網(wǎng)全封閉圍擋施工。3.2米高搭設首層平網(wǎng)，隨施工進度設隨層網(wǎng)，每隔6米設層間網(wǎng)。
2.2.3構造要求。
2.2.3.1立桿間距1.5米，立桿基礎墊通長板（20cm×5cm×4cm長的松木板），使用鋼底座（1cm×15cm×8mm的鋼板）。底座中間設置鋼管芯子，高度大于15cm。離地高度20cm設置縱橫方向掃地桿。連續(xù)設置在立桿內側，立桿接長采用對接，且接頭交錯布置，高度方向錯開50cm以上，相鄰接頭不應在同跨內。接頭距大橫桿與立桿的交接處不應大于50cm。頂層立桿可搭接，長度不應小于1m，兩個扣件。立桿垂直偏差，架高30m以下時，要求不大于架高的1/200。
2.2.3.2大橫桿。
大橫桿間距控制在1.5m，以便立網(wǎng)掛設，大橫桿置立于立桿里面，每側外伸長度不應小于10cm，但不應大于20cm。桿件接長需對接，接點距主接點的距離不應大于50cm。
2.2.3.3小橫桿。
小橫桿搭在大橫桿上面，伸出大橫桿長度不小于10cm，小橫桿間距：立桿與大橫桿交接處必須設小橫桿，腳手板處75cm，且伸入墻內不小于18cm。
2.2.3.4剪刀撐。
外腳手架的兩端轉角處，以及中間每隔6-7根（9-15m）立桿應設一組剪刀撐。剪刀撐從基礎開始沿腳手架高度連續(xù)設置、寬度不少于6米，最少跨4跨，最多跨6跨，與地面的夾角為：跨6跨時45°、跨5跨時50°、跨4跨時60°。剪刀撐桿件接長需搭接，搭接長度不小于1m，使用三個扣件均勻分布，端頭距扣件不小于10cm。
2.2.3.5腳手板。
應滿鋪腳手板，嚴禁探頭板，不得高低不平，并要設置擋腳板，擋腳板高度為18cm。滿鋪距墻小于10cm。
2.3架體與建筑物拉結。
腳手架高度在7m以上及每高4m，水平每隔6m同建筑物牢固拉結，內外用50cm鋼管固定。并加設頂撐使之同時承受拉力和壓力，保證架與建筑物之間連接牢固，不搖晃、不倒塌。
2.4排水措施：架底處不得有積水，并設排水溝。
3.1外腳手架必須由持證人員搭設，隨樓層的增高逐層對其進行檢查及分段驗收，高度9m驗收一次，不符合要求的應迅速整改。
3.2外腳手架分段驗收應按jgj59-99中“外腳手架檢查評分表”所列項目和施工方案要求的內容進行檢查，填寫驗收記錄單，并有搭設人員、安全員、施工員、項目經(jīng)理簽證，方能交付使用。
3.3必須有量化的驗收內容。
4.1根據(jù)工程規(guī)模和外腳手架的數(shù)量確定搭設人員的人數(shù)，明確分工并進行技術交底。
4.2必須建立由項目經(jīng)理、施工員、安全員、搭設技術人員組成的管理機構，搭設負責人向項目經(jīng)理負責，負有指揮、調配、檢查的直接責任。
4.3外腳手架的搭設和拆除必須配備有足夠的輔助人員和必要的工具。
5.1外腳手架立桿基礎外側應挖排水溝，以防雨水浸泡地基。
5.2外腳手架不得搭設在距離架空線路的安全距離內，并做好可靠的防雷接地處理。
腳手架施工方案交底范例篇六
1、立桿應座落在堅實的基礎上，立桿底部設底座，座下鋪2.5m×0.3m×0.05m厚木板。
3、縱向水平桿、橫向水平桿、竹笆的設置；
3.1縱向水平桿設置在立桿內側，其長度大于3跨；均與橫向水平桿扣接；
3.4施工層竹笆應滿鋪，四個角用鐵絲與縱向水平桿綁扎牢固；
4、立桿的設置；
4.1每根立桿底部應設置底座或墊板；
4.2縱向掃地桿應處于橫向掃地桿的上方，均與立桿扣接，掃地桿距地面為150mm；
5、連墻件的設置；
5.3拉筋應呈水平方向設置，配合頂撐使用，實際x作應先定后拉；
6、剪刀撐的設置；
6.2無法搭設剪刀撐的位置需設置“之”字形斜撐；
腳手架施工方案交底范例篇七
1、建筑物的平面尺寸、層數(shù)、層高、總高度、建筑面積、結構形式、地質情況、工期；外腳手架方案選擇等。
2、編制依據(jù)。
（1）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》jgj130―2001j84―2001（2002年版）。
（2）《建筑施工安全檢查標準》jgj59―99。
（3）地質勘察報告。
（4）本工程施工圖紙。
1、確定腳手架鋼管、扣件、腳手板及連墻件材料；
2、確定腳手架基本結構尺寸、搭設高度及基礎處理方案；
3、確定腳手架步距、立桿橫距、桿件相對位置；
4、確定剪刀撐的搭設位置及要求；
5、確定連墻件連接方式、布置間距；
6、確定上、下施工作業(yè)面通道設置方式及位置；
7、擋腳板的設置。
2、確定腳手架設計荷載（4.1條、4.2條、4.3條）；
3、立桿基礎承載力計算（5.5條）；
4、縱向、橫向水平桿等受彎構件的強度及連接扣件的抗滑承載力計算（5.2條）；
5、立桿穩(wěn)定性及立桿段軸向力計算（5.3條）；
6、連墻件的強度、穩(wěn)定性和連接強度計算（5.4條）；
7、模板支架立桿穩(wěn)定性及立桿段軸向力計算（5.6條）。
1、搭設腳手架應由具有相應資質的專業(yè)施工隊伍施工；確定施工單位時應同時明確技術負責人及專職安全員。
2、腳手架搭設人員必須是經(jīng)過按現(xiàn)行國家標準《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》gb5036考核合格的專業(yè)架子工。
3、上崗人員應定期體檢，合格者方可持證上崗。
1、施工準備。
（1）單位負責人向架設和使用人員交底；
（2）對鋼管、扣件、腳手板、安全網(wǎng)等構配件進行檢查及驗收；
（3）清理、平整場地，保證排水暢通。
2、腳手架地基與基礎施工、基礎驗收、放線定位。
4、腳手架搭設的技術要求、允許偏差與檢查驗收方法。
5、腳手架安全防護做法與要求。
(2)嚴禁上下同時進行拆除作業(yè);。
(4)連墻桿在其上部桿件拆除完畢后(伸上來的立桿除外)后方能拆除;。
(5)松開扣件的平桿件應隨時撤下，不得松掛在架上;。
(6)拆除長桿件時應兩人協(xié)同作業(yè)，以免單獨作業(yè)時出現(xiàn)閃失。
(7)拆下的桿件應吊運至地面，不得向下拋擲;。
(8)運至地面的桿配件應指定地點，隨拆隨運，分類碼放，當天拆當天清。
腳手架施工方案交底范例篇八
滿堂腳手架所使用材料和搭設方法同一般腳手架。1、立桿應座落在堅實的基礎上，立桿底部設底座，座下鋪2.5m×0.3m×0.05m厚木板。
3.1縱向水平桿設置在立桿內側，其長度大于3跨；均與橫向水平桿扣接；
3.4施工層竹笆應滿鋪，四個角用鐵絲與縱向水平桿綁扎牢固；
4、立桿的設置；
4.1每根立桿底部應設置底座或墊板；
5、連墻件的.設置；
5.3拉筋應呈水平方向設置，配合頂撐使用，實際x作應先定后拉；
6、剪刀撐的設置；
腳手架施工方案交底范例篇九
確保規(guī)范施工安全生產，根據(jù)該工程建筑結構和施工特點、特編制該施工方案。
1.1本工程位于。
建筑面積x平方米，長x米，寬x米，高度x米。
1.2基礎處理，采用夯實、找平。
2.1材料及規(guī)格選擇。
2.2搭設尺寸。
2.2.1搭設總高度米，要求隨施工進度搭設，高度超出施工層1.5米。
2.2.2搭設要求，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采用雙排腳手架，架體立桿內側采用安全密目網(wǎng)全封閉圍擋施工。3.2米高搭設首層平網(wǎng)，隨施工進度設隨層網(wǎng)，每隔6米設層間網(wǎng)。
2.2.3構造要求。
2.2.3.1立桿間距1.5米，立桿基礎墊通長板（20cm×5cm×4cm長的松木板），使用鋼底座（1cm×15cm×8mm的鋼板）。底座中間設置鋼管芯子，高度大于15cm。離地高度20cm設置縱橫方向掃地桿。連續(xù)設置在立桿內側，立桿接長采用對接，且接頭交錯布置，高度方向錯開50cm以上，相鄰接頭不應在同跨內。接頭距大橫桿與立桿的交接處不應大于50cm。頂層立桿可搭接，長度不應小于1m，兩個扣件。立桿垂直偏差，架高30m以下時，要求不大于架高的1/200。
2.2.3.2大橫桿。
大橫桿間距控制在1.5m，以便立網(wǎng)掛設，大橫桿置立于立桿里面，每側外伸長度不應小于10cm，但不應大于20cm。桿件接長需對接，接點距主接點的距離不應大于50cm。
2.2.3.3小橫桿。
小橫桿搭在大橫桿上面，伸出大橫桿長度不小于10cm，小橫桿間距：立桿與大橫桿交接處必須設小橫桿，腳手板處75cm，且伸入墻內不小于18cm。
2.2.3.4剪刀撐。
外腳手架的兩端轉角處，以及中間每隔6-7根（9-15m）立桿應設一組剪刀撐。剪刀撐從基礎開始沿腳手架高度連續(xù)設置、寬度不少于6米，最少跨4跨，最多跨6跨，與地面的夾角為：跨6跨時45°、跨5跨時50°、跨4跨時60°。剪刀撐桿件接長需搭接，搭接長度不小于1m，使用三個扣件均勻分布，端頭距扣件不小于10cm。
2.2.3.5腳手板。
應滿鋪腳手板，嚴禁探頭板，不得高低不平，并要設置擋腳板，擋腳板高度為18cm。滿鋪距墻小于10cm。
2.3架體與建筑物拉結。
腳手架高度在7m以上及每高4m，水平每隔6m同建筑物牢固拉結，內外用50cm鋼管固定。并加設頂撐使之同時承受拉力和壓力，保證架與建筑物之間連接牢固，不搖晃、不倒塌。
2.4排水措施：架底處不得有積水，并設排水溝。
3.1外腳手架必須由持證人員搭設，隨樓層的增高逐層對其進行檢查及分段驗收，高度9m驗收一次，不符合要求的應迅速整改。
3.2外腳手架分段驗收應按jgj59-99中“外腳手架檢查評分表”所列項目和施工方案要求的內容進行檢查，填寫驗收記錄單，并有搭設人員、安全員、施工員、項目經(jīng)理簽證，方能交付使用。
3.3必須有量化的驗收內容。
4.1根據(jù)工程規(guī)模和外腳手架的數(shù)量確定搭設人員的人數(shù)，明確分工并進行技術交底。
4.2必須建立由項目經(jīng)理、施工員、安全員、搭設技術人員組成的管理機構，搭設負責人向項目經(jīng)理負責，負有指揮、調配、檢查的直接責任。
4.3外腳手架的搭設和拆除必須配備有足夠的輔助人員和必要的工具。
5.1外腳手架立桿基礎外側應挖排水溝，以防雨水浸泡地基。
5.2外腳手架不得搭設在距離架空線路的安全距離內，并做好可靠的防雷接地處理。
腳手架施工方案交底范例篇十
滿堂腳手架所使用材料和搭設方法同一般腳手架。
1、立桿應座落在堅實的基礎上，立桿底部設底座，座下鋪2.5m×0.3m×0.05m厚木板。
3、縱向水平桿、橫向水平桿、竹笆的設置；
3.1縱向水平桿設置在立桿內側，其長度大于3跨；均與橫向水平桿扣接；
3.4施工層竹笆應滿鋪，四個角用鐵絲與縱向水平桿綁扎牢固；
4、立桿的設置；
4.1每根立桿底部應設置底座或墊板；
4.2縱向掃地桿應處于橫向掃地桿的上方，均與立桿扣接，掃地桿距地面為150mm；
5、連墻件的設置；
5.3拉筋應呈水平方向設置，配合頂撐使用，實際x作應先定后拉；
6、剪刀撐的設置；
6.2無法搭設剪刀撐的位置需設置“之”字形斜撐；
腳手架施工方案交底范例篇十一
腳手架工程是建筑工程必不可少的一項分項工程。也是安全隱患最多的一項分項工程。是建筑行業(yè)中是一項最主要的危險源。建筑企業(yè)在施工中，高空墜落、架體坍塌等造成人員傷亡事故屢見不鮮。一次次血淋淋的教訓告戒我們：在腳手架施工中必須制定嚴格的施工方案和安全措施。必須執(zhí)行嚴格的安全檢查。加大力度對全體人員的安全教育。否則危險隨時出現(xiàn)，事故極有可能發(fā)生。所以必做到警鐘常鳴，時時刻刻做好安全防范工作?，F(xiàn)制定安全措施如下：
一、腳手架工程是架子工專門從事作業(yè)的工程，架子工必須經(jīng)過有關部門培訓考核后，持證上崗，無證人員不得從事架設作業(yè)。
二、架子工必須通過單位的安全施工教育和考核。簽定安全生產責任狀。并且經(jīng)過身體檢查合格方可進行施工作業(yè)。
三、在實施腳手架工程作業(yè)中，必須做好個人安全防護。必須堅決執(zhí)行”高處作業(yè)必須系好安全帶”的規(guī)定，戴好安全帽，精心作業(yè)，不可有任何疏忽。
四、堅決執(zhí)行腳手架工程施工方案和架設作業(yè)的操作規(guī)范，不得擅自更改方案所規(guī)定的事項，不得違規(guī)冒險作業(yè)。
設。
六、積極作好各個邊口、洞口和整體外圍的安全防護和安全架設，以防止任何人和物體的墜落事故發(fā)生。
七、增強責任心、精心施工，對架體的架設、安全網(wǎng)的鋪設、臨邊、洞口的防護，卸料臺、卸料口、龍門架、臨時通道口、安全通道口及各種防護棚（如攪拌機棚、卷揚機棚、進料口防護棚、通道口防護棚等）等，架設必須及時到位，牢固穩(wěn)定。并對各個部位的防護情況進行經(jīng)常細致的檢查，及時采取補救措施，以防任何由于疏忽出現(xiàn)的危情和事故。
八、在實施架設作業(yè)中，不得扔傳管件、扣件，嚴密注意下方人員的動向和設施的存放情況。確保施工安全。
九、堅決執(zhí)行單位的各項制度。工作時間不得飲酒，不得打鬧喜戲。接受單位質量、安全檢查。務實施工作業(yè)。
十、在使用管件、扣件時要注意其質量，對不合格的管件、扣件及時取締，不得優(yōu)劣混用。
十一、在架設過程中，保證管件平直和垂直度，保證間距的規(guī)范性，保證扣件擰緊牢固。嚴禁鋼木混架。該用對接扣件的禁止搭接。該用扣件的，嚴禁使用鐵線綁扎。
十二、保證架體與結構的牢固連接。嚴格執(zhí)行方案在架體與結構拉結的規(guī)定。
十三、在使用吊車運送管件、扣件中，必須與吊車司機、吊車指揮密。
切配合。保證不超重、不偏掛。保證物件擺放平穩(wěn)，栓結牢固。
桿件長短要分開吊運，避免桿件下滑墜落。并經(jīng)常檢查鋼絲繩、吊環(huán)等完好程度，不得冒險吊運材料。
十四、吊運材料中要穩(wěn)起穩(wěn)落，選擇適當位置堆放。不得將材料堆放。
在屋面邊等邊口處。不得影響其他工種作業(yè)程序和人員安全。不得靠在電器設備放置、不得壓線。
十五、對卷楊機、龍門架及各吊運材料中所使用的鋼絲繩、卡扣等要。
經(jīng)常檢查。對磨損的要檢查其磨損程度，保證及時更換。發(fā)現(xiàn)隱患及時停止使用。
十六、按規(guī)定鋪設腳手板，保證各工種安全作業(yè)的足夠數(shù)量的腳手板，不許存在探頭跳。搭接跳板要平穩(wěn)、不松曠，并鎖牢。還要做好配套的其它防護（如：護欄桿、防護網(wǎng)等）。對不合格的腳手板一律禁止使用。
十七、腳手架工程的安全施工，影響著整個工程的安全施工。務必保。
持高度的警惕性和責任心。精心作業(yè)、安全施工。時刻把施工方案和安全生產規(guī)范放在心上。永遠把安全防范工作做在前面。以確保整個工程安全順利進行。確保全體施工人員的生產安全。
腳手架施工方案交底范例篇十二
3、建設單位：揚州京華城生活置業(yè)有限公司。
4、設計單位：揚州市建筑設計研究院。
5、監(jiān)理單位：揚州市建苑監(jiān)理有限公司監(jiān)理。
6、施工單位：杭州二建建設有限公司。
7、建筑工程：本工程結構為框架筒體結構，總建筑面積為82885㎡。
整個工程由地下和地上兩部分組成。
腳手架施工方案交底范例篇十三
5.1施工中應保證架體始終超過最高作業(yè)層1.8m以上。
5.2架子上嚴禁集中堆放建筑材料和多人集中一處，施工荷載應控制在270kg/m2以內，每段架體只限兩個操作層作業(yè)，且操作層必須滿鋪鋼筋網(wǎng)片，并用夾板作全封閉。
5.3腳手架的搭設、使用和拆除應符合有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、安全防范措施等。
5.4架子必須堅持先驗收后使用的制度，驗收由公司質安部主持并會同現(xiàn)場有關人員共同進行，并做好驗收記錄。
5.5外腳手架和外側立面的安全網(wǎng)必須有專人隨時檢查，發(fā)現(xiàn)脫落或不安全的地方及時修補。
5.6當外架高出周圍建筑物時，將拉桿、預埋吊環(huán)與樓板筋焊接，樓板筋又與大樓豎向引下線焊接連通一體，形成防雷系統(tǒng)。
5.7外架使用過程中應經(jīng)常對架體構配件及避雷系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5.8臺風警報期間，應對架體檢查及加固，并清除架子上的材料等物，臺風之后要立即對架子進行系統(tǒng)全面檢查，清除隱患后方可使用。
5.9架子的連墻桿不得隨意切除，確有需要必須通過技術人員同意并采取措施后方能切除。
腳手架施工方案交底范例篇十四
1、毛竹腳手架步距不大于1.8m，立桿縱距不大于1.5m，橫距不大于1.3m，架子總高度不得超過25m。
2、鋼管腳手架步距底部高度不大于2m，其余不大于1.8m，立桿縱距不大于1.8m，橫距不大于1.5m。如搭設高度超過25m須采用雙立桿或縮小間距的方法搭設，超過50m應進行專門設計計算。
3、架子轉角處立桿間距應符合搭設要求。
4、腳手架外側設置剪刀撐，由腳手架端頭開始按水平距離不超過9m設置一排剪刀撐，剪刀撐桿件與地面成45-60°角，自下而上、左右連續(xù)設置。設置時與其他桿件的交叉點應互相連接（綁扎），并應延伸到頂部大橫桿以上。竹腳手架剪刀撐底部斜桿應深埋超過30cm。
5、毛竹腳手架必須設置頂撐，頂撐能有效地擱在小橫桿上，不得移位、偏離。
6、嚴禁搭設單排腳手架。
腳手架施工方案交底范例篇一
立柱構造柱：
立柱各接頭必須采用對接扣件對接。柱上的對接扣應交錯布置，兩相鄰立柱接頭不應設在同步同跨內，兩相鄰立柱接頭在高度方向錯開的距離不應小于500mm;各接頭中心距主節(jié)點的距離不應大于步距的1/3。
立柱頂端應高出建筑物檐口上皮高度1.5m。每根主柱均設置砼地面上，離地面50-100mm用鋼管鎖腳。
腳手架必須設置縱、橫向掃地桿。縱向掃地桿采用直角扣件固定在距底下皮不大于200m處的'立柱上。橫向掃地桿應采直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立柱上。
縱向水平桿構造要求：
1、從向水平桿地設置在橫向水平桿之上，并以直角扣件扣緊在橫向水平上桿上。
2、縱向水平趕的長度一般不宜小于3跨，并不小于6米。
3、縱向水平宜采用對接扣件連接，對接應符號以下要求：
雙排腳手架應設剪刀撐，剪刀撐的設置應符號下列要求：
一、人員要求。
(1)腳手架的構配件質量必須按鋼管、扣件、腳手板、底座等有關質量檢驗要求進行檢驗，合格后方準使用。
(2)腳手架搭設應按下列階段進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時糾正。
a、基礎完工后及腳手架搭設前：
b、操作層上施加荷載前：
c、每搭完10m高度后：
1、操作層上的施工荷載符號設計要求，不得超載，不得將模板、支撐、纜風繩及砂漿的輸送管的固定在腳手架上，嚴禁任意懸掛起重設備。
2、六級及六級以上大風和大霧、大雨天應停止腳手架作業(yè)，雨后架上操作應有防滑措施。
3、設專人負責對腳手架進行正常檢查維修。在六級及六級以上大風與大雨后，停用超過一個月或復工前，必須對腳手架進行檢查。其保修項目：
1、各主節(jié)點處桿件安裝，連墻件、支撐、門洞等構造是否符號施工方案要求：
2、地基是否積水，底座是否松動、立柱是否懸空：
3、扣件螺栓是否松動：
4、安全防護措施是否符號要求：
1、拆除前必須完成以下準備工作：
腳手架施工方案交底范例篇二
一、從事架子作業(yè)的人員要定期進行體檢，凡患有高血壓病、心臟病、貧血病癲癇病以及其他不適宜高處作業(yè)的人員，不得安排從事高處作業(yè)。
二、進入施工現(xiàn)場的工作人員必須戴好安全帽，禁止赤腳、空硬底鞋及帶釘易滑的鞋從事高處作業(yè)；飲酒后禁止高處作業(yè)；無可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須使用安全帶。
三、在惡劣的氣候條件下禁止人露天高處作業(yè)。
四、雨、雪后要對腳手架進行檢查，遇有傾斜、下沉、松扣等情況要及時進行修復，上架操作應有防滑措施。
五、嚴格按照要求進行搭設：保證架子材料合格、結構合理、牢固穩(wěn)定腳手板要滿鋪、不得有探頭板；各種腳手架在使用前必須進行安全驗收。
六、腳手架在使用過程中應注意的問題：禁止超載禁止在無措施的情況下利用腳手架吊運重物；不得在腳手架底部或近旁挖坑槽，以免影響地基的穩(wěn)定。否則應采取安全措施，并報主管部門批準。
七、各種非標架子、技術革新的架子及跨度過大或負荷過大的架子，均應經(jīng)過進行試檢后使用。
八、雷雨期間，鋼管腳手呆和井字架等獨立架子的高度在15m以上的，應裝設避雷針，其接地電阻不得大于10歐姆。
九、作業(yè)層的外側面應設兩道牢固的防護欄桿，并設18cm高的擋腳板或防護立網(wǎng)，4m以上的房建工程施工還要按照要求設置安全平網(wǎng)。
十、腳手架搭設人員必須是經(jīng)過按現(xiàn)行國家標準《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》﹙gb5036﹚考核合格的專業(yè)架子工。上崗人員應定期體檢，合格者方可持證上崗。
十一、作業(yè)層上的施工荷載必須符合設計要求，不得超載。不得將模板支架、纜風繩、泵送混凝土和砂漿的輸送管等固定在腳手架上；嚴禁懸掛起重設備。十二、腳手架使用過程中，必須定期對其進行維護和檢查。檢查和維護的主要內容：
1.桿件的設置和連接；立桿、縱向和橫向水平桿、剪刀撐、橫向斜撐。
2.地基是否積水，底座是否松動，立桿是否懸空。
3.螺絲是否松動。
4.安全防護設施是否符合要求；是否超載。
十二、在腳手架上進行電、氣焊作業(yè)時，必須有防火設施和專人看守。
十三、工地臨時用電線路的架設及腳手架接地等措施必須符合規(guī)范要求。
1.在拆除腳手架之前，要在地面周圍一定距離的范圍內設置警戒標志，并設專人警戒，嚴禁非作業(yè)人員入內。
2.拆除時應自上而下進行，做到一步一清，不得上下同時作業(yè)。
3.拆除腳手架大橫桿、剪刀撐時，先拆除中間扣再拆兩端扣，由中間操作人員向下順桿子。
4.拆下來的桿、板、鋼絲繩等材料，不允許向下扔，要進行傳遞或用繩子吊，做到及時清理，運送到指定的地方存放，帶釘?shù)哪玖弦劝纬斪踊虼驈潯?BR> 腳手架施工方案交底范例篇三
滿堂腳手架所使用材料和搭設方法同一般腳手架。
1、立桿應座落在堅實的基礎上，立桿底部設底座，座下鋪2.5m×0.3m×0.05m厚木板。
3、縱向水平桿、橫向水平桿、竹笆的設置；
3.1縱向水平桿設置在立桿內側，其長度大于3跨；均與橫向水平桿扣接；
3.4施工層竹笆應滿鋪，四個角用鐵絲與縱向水平桿綁扎牢固；
4、立桿的設置；
4.1每根立桿底部應設置底座或墊板；
5、連墻件的設置；
5.3拉筋應呈水平方向設置，配合頂撐使用，實際x作應先定后拉；
6、剪刀撐的設置；
6.2無法搭設剪刀撐的位置需設置“之”字形斜撐；
腳手架施工方案交底范例篇四
蘇里格天然氣處理廠系統(tǒng)工程是意識超前、技術含量較高的高科技工程。該工程對安裝要求嚴格，施工專業(yè)性強，必須精心組織設計各單位多方配合，方可保證該智能化系統(tǒng)具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設備安裝的整體美觀，方便實用，維護便利。
二、主要編制依據(jù)（規(guī)范、施工標準、管理條例等）。
三、第一章工程人員組織。
一、工程負責人員組成。
為確保優(yōu)質、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結構安排，以公司董事長為核心，把公司的各項專業(yè)技術精英放在該項目上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完成。
二、主要人員崗位職責。
（1）總經(jīng)理。
負責整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進度。
（2）項目經(jīng)理崗位職責。
l全面負責該項工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調配，是工地安全生產、防火、防盜的第一責任人。協(xié)調工地各方的關系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領導和上級有關部門的工作檢查。
2認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產的規(guī)章制度。
3認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產落。
到實處。在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產。做到講效益必須講安全，抓生產首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學習。
4定期對照施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表，經(jīng)常檢查生產進度，生產。
現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術措施，確保施工全過程的安全生產。
5工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項技術資料。
和直接對用戶負責，對工程、物料、設備的質量和供應狀況，工程質量的定期考察，監(jiān)管，并提出質量、進度的合理化建議和意見。
6負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。
保證安全生產，嚴防出現(xiàn)安全生產事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。
第二章質量管理。
（一）、我們的三大優(yōu)勢：信譽！技術！經(jīng)驗！
1．信譽優(yōu)勢。
我公司是一級企業(yè)單位，是集設計、施工、調試、售后服務為一體的綜合工程單位。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，服務惡劣等不良狀況記錄。全心全意為客戶服務，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。
2．技術優(yōu)勢。
我公司現(xiàn)有職工40多人，碩士學位獲得者7人，專業(yè)技術人員達80%。擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務精、責任心強、勇于開拓進取的專業(yè)技術隊伍。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗豐富，各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍，具有較強人才優(yōu)勢。
3．經(jīng)驗優(yōu)勢。
1.編制工程項目質量大綱。
施工質量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設要上一個新臺階，必須大力加強質量意識的建設。質量不斷改進和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設永遠不老的課題。當今的時代是決策者重視質量的時代，“質量是打開世界市場的金鑰匙”（美桑德霍姆）。***主席說：“提高產品質量，提高經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展第二步目標的一個重要經(jīng)濟以展戰(zhàn)略。。。。?！?，“產品質量是個極其重要的問題，我們必須把產品質量提高到突出的位置來抓，一個國家產品質量的好壞，從一個側面反映了民族的素質?！辟|量是我企業(yè)的生命，質量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質量管理是我公司立足市場的基石，是我公司竟爭舉足輕重的籌碼。
2．質量管理組織機構設置及崗位責任制。
（1）組織結構。
查，獎罰分明，責任到人。
（2）質量安全崗位責任制。
項目管理部質量崗位職責。
負責現(xiàn)場具體事務，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調，作為工程質量的直接負責人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。
項目副經(jīng)理質量崗位職責。
協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質量工作。
質量安全檢查員崗位職責。
在項目經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程產品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。
檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，對準確性負責。
嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。
技術部、財務部質量崗位職責。
體系，并編寫了《質量手冊》，它是工程施工的質量保證。我單位建立健全的《技術質量文件》，《財務管理條例》是從源頭保證了工程質量。技術部和財務部嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，并對技術和資金的運作質量負責。
3．質量控制。
（1）施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出開工報告。
（2）施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質量計劃，持續(xù)改進，安裝調試，項目竣工評價。
（3）交工階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質量缺陷處理，整理質量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。
4．設計質量的控制。
不斷滿足用戶對工程產品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設計的論證和協(xié)調工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關系和接口，明確規(guī)定有關職責、職權，并形成文件，保證設計工作協(xié)調進行。項目設計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設計輸入予以規(guī)定，如設計要求和相關法規(guī)內容，設計原始資料，有關施工及安裝重要信息，特殊設計需要。對各設計階段，所需原始資料的內容及控制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設計輸入內容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。
施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設計中有缺陷或不合理問題。設計更改應包括：設計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設計變更通知一式四份，建設、施工設計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。
5．文件資料質量的控制。
保證質量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。
確保質量體系文件的符合性、有效性，以滿足質量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內容寫入更改記錄表。更改內容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。
6．材料、設備采購的質量認證制度。
采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
7．采購物資供應運輸質量控制制度。
入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產品證明書、質量標準、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產品生產許可證。
8．建立產品標識和可追溯性制度。
制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《產品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。
9．施工質量控制。
我們的質量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產品的質量要求和期望。施工質量控制是項目管理的重要內容，以先進的技術和經(jīng)濟的方法將各種生產要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設計意圖，根據(jù)我公司質量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。
10．施工過程的質量職能。
嚴格貫徹執(zhí)行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網(wǎng)絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。
（1）施工質量控制的基本方法：
以工序質量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優(yōu)化工期。
（2）施工質量要點控制：
在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監(jiān)控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：
抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統(tǒng)的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。
抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。
使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。
（3）工程質量管理制度：
弱電系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。
每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔。
質量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。
當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。
11．竣工驗收階段的質量控制。
弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄；項目技術負責人組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；對查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。
工程質量管理檢驗、測量、驗證要求：
弱電系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。
作要求現(xiàn)場施工質量管理員負責完成，電子設備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構件進行應力及相關物理力學試驗，產品合格方可使用，并將有關資料存檔。
質量監(jiān)督由質檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。
當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。
更改和完善質量持續(xù)改進計劃的程序。
項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法；質量持續(xù)改進按全面質量管理方法進行；堅持“pdca”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制和產品質量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：
（2）對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處理。
（3）對產品進行評審。
（4）對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。
（5）對返修或返工后的產品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。
（6）進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。
（7）對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。
（8）檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。
12．糾正措施執(zhí)行條例。
（1）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。
（2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。
（3）對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。
（4）對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。
（5）實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事的糾正措施和實施效果應驗證，并應報企業(yè)管理層。
（6）項目經(jīng)理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。
13．預防措施執(zhí)行條例。
（1）項目經(jīng)理部在每周召開的質量分析會上，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施。（2）對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。
（3）對質量通病采取預防措施。
（4）對潛在的嚴重合格，堅決實施預防措施控制程序。
（5）項目經(jīng)理部每月評價預防措施的有效性。
第三章安全生產制度。
建立項目經(jīng)理負責制的施工生產管理責任制。
性。我公司在編制施工組織設計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點制定相應的安全技術措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。
我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產方針，建立健全安全生產保證措施。預防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目標，在保證人身及設備安全的基礎上，全面落實我單位下達的各項指標，為此，在施工中應貫徹如下安全措施：
嚴格接行《安全生產法》的“三同時”制度、“四不放過原則”。
建立項目經(jīng)理負責制的施工安全生產管理。
建立健全安全生產的責任制度的群防群治制度。
在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。
施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。
業(yè)主應當向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應當采取措施加以保護。
我們定當遵守有關環(huán)境保護和安全生產的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。
有下列情形之一的，業(yè)主應當按照國家有關規(guī)定辦理申請批準手續(xù)：
（一）需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的；
（二）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的；
（三）需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；
（四）需要進行爆破作業(yè)的；
（五）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。
生產的指導和監(jiān)督的法規(guī)。
我方依法接受有關部門的管理，同時對建筑安全生產加強管理，執(zhí)行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發(fā)生。
我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產負責。
施工現(xiàn)場安全由我單位負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產管理。
我方定當建立健全勞動安全生產教育培訓制度：每周進行安全學習和總結，加強對職工安全生產的教育培訓；未經(jīng)安全生產教育培訓的人員，不得上崗作業(yè)。
我方領導和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關安全生產的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見，有權獲得安全生產所需的防護用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。
我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。
涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，業(yè)主應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質條件的設計單位提出設計方案，沒有設計方案的，不得施工。
施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規(guī)定及時向有關部門報告。
建立安全保證體系，將安全生產作為生產管理者的首要職責，抓緊抓好。
設備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產責任制、交接班制、設備機具維護保養(yǎng)制度。
工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產情況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產規(guī)定，正確使用防護設施和勞保用品。
各種機械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設置醒目的警戒標志。
施工安全保證：
嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術規(guī)程，編制本工地安全技術措施計劃，并組織實施。每周組織工人安全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。
在安全生產中，我們貫徹全民安全意識，人人為安全著想，每周由項目經(jīng)理主持，質檢員組織進行安全學習及安全總結，對遵守安全規(guī)范者進行批評教育，視情節(jié)輕重進行處罰，對遵法守紀者評為積極分子或先進工作者，給予一定的獎勵。
l凡進入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。
l落實各種設備安全使用措施：
a．沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。
b．角向磨光機（切割）安全使用措施：檢查整機外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關拔到“關”的位置。接通開關，通電轉幾分鐘，關機檢查轉動部分是否靈活。使用過程中，砂輪與工件的角度為15至30度，注意保護眼睛，防止磨砂入眼睛，當轉動速度變慢，馬上停機檢查。不用手提電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。
c．電焊機安全使用措施：設備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應超過3處，外殼接地是否良好。電焊機引入電源應使用自動開關，有漏電保護器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。
d．臺鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。鉆頭一定要夾緊正確，使用時檢查鉆頭，鉆頭要夾緊確保無誤。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄，壓力要適當，嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺鉆嚴禁區(qū)載手套。臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉部份定期上潤滑油。
e．砂輪機安全使用措施：使用砂輪機時必須待其轉速穩(wěn)定后再用，一般先空轉幾次，操作者必須立于機旁，不得正對砂輪機，以防發(fā)生危險。
f．設備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調試過程中，在給設備送電前必須分清設備性能，方可接線。送電前應測量電源電壓等級及極性，避免造成人為的設備和人身傷死亡事故。g．安全防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴禁施工焊接。使用設備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60v安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內經(jīng)開關后引出，不能混亂，并做好標記。布線時嚴禁將導線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴禁直接把導線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設備，造成過載運行；保持移動電動工具有良好的保護層。保證電氣安裝施工質量。清除導線和導線與電氣設備之間和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進行定期檢查。平時注意清理走火通道，火災萬一發(fā)生，應迅速阻止火災的擴大，并立即組織搶危救災和人員、財物的疏散，減少火災造成的損失。工地辦公室和顯著的地方掛上“火警119”、“急救120”、“報警110”及就近醫(yī)院的救傷電話標牌。如發(fā)生意外事故，立即救護并保護現(xiàn)場，及時向上級匯報。
文明施工制度。
認真貫徹執(zhí)行湖南省有關文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。
遵守國家和湖南省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關系。
施工現(xiàn)場不宜設置職工宿舍，必須設置時應盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場備有必要的醫(yī)務急救藥品，在辦公室內顯著地方張貼119火災電話：120急救電話號碼。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確?，F(xiàn)場設置衛(wèi)生的飲用水設施。
項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進考評，考評辦法依照湖南市文公約結合我單位文施工條例執(zhí)行。
根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及政府有關城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例，特制定有關文明施工措施。樹立“以人為本”，以安全、環(huán)保、愛民作為主要內容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，操作地點周圍整齊干凈，散料、垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。施工現(xiàn)場的文明專項措施有：在工地辦公室內設置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學習，并有學習記錄和簽認手續(xù)。進入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正）工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進行一次大檢查，并在施工日志中作詳細記錄，有不符合的及時處理。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄，有不符合項目要求的及時整改。材料、設備庫房要求分類存放整齊，領用、管理方便。材料、設備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習慣。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應該通過施工主管進行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔，通風、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。
第四章工程管理。
本工程采用項目法流水式施工方法，并結合平行式施工法以在必要時加快進度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產生技術經(jīng)濟的各項工作制定工作標準，讓一切生產活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目管理經(jīng)理部既是決策機構，又是責任機構，是施工單位對工程項目實施的全權代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質低耗地全面完成，保證各生產要素在項目經(jīng)理的授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置。
3．強化計劃管理。
工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內容：要組織連續(xù)地均衡地施工，
根據(jù)總網(wǎng)絡計劃，關鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成將要進行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。
每周定期舉行計劃協(xié)調例會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務。
（2）加強實質性監(jiān)管。
加強現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質供應和機械設備，督促有關部門，督促各類資源的供應。
4．施工項目進度控制。
質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。
（1）施工進度的前期控制：
工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。
（2）施工進度的中間控制。
在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態(tài)控制和調整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應的對施工進度作出及時調整。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度，有問題進行及時的協(xié)調；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調整工期目標（所有文件都要編目建檔）。
（3）施工進度的后期控制。
突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調。
（4）多方溝通和緊密配合。
各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調配。我方與土。
建的配合，與機安的配合，與內裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。
（5）不可預測情況的緊急應對。
在以防為主的管理措施下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。當遇有關單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善贰⒓霸甾D移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質量補工期。若遇技術失誤時，如施工過程中，在應用新技術，新材料，新工藝、新產品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質量，并影響施工進度時。我們成立攻關小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關措施。
4．技術保證制度。
我們除了具有一批高素質的工程技術管理人員，精良的儀器、工具、設備外。在該系統(tǒng)所選用的產品都是質量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐，在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產品。我們更與供應商署售后技術服務《使用保障承諾書》、技術服務授權書和《產品授權書》，得到廠商對我單位全方位的強大的技術技持。
一般性的技術管理：
工程的技術管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設計、技術交流，技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質量和進度。工程中推廣應用先進的技術，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟效益，主要措施如下：
l建立健全技術管理制度，包括技術責任制度，圖紙會審制度，技術交底制度，材料、設備進場檢驗制度，施工技術日志，工程質量驗收制度，工程技術檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。l制定獎勵條例，鼓勵技術人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設計進行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。
l科學設計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡計劃技術，網(wǎng)絡圖用時標網(wǎng)絡計劃，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學管理的重要組成部分，把施工過程中有關工作組成一個有機整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調一致，使任務完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項任務的各個階段和先后順序，關鍵和非關鍵的工作通過網(wǎng)絡形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調，使此系統(tǒng)對資源進行合理的安排，有效地加以利用，達到預定工期目標。
l該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標準設計要求進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結構復雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調配合單位多，不可預測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調整和綜合平衡保證在工期內順利完成。
5．資金與合同保證制度。
1．資金管理。
資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。為確保弱電工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：
（1）使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設計，施工用各種管、槽、線及施工機械、工具的準備，并作為購買設備的預付款。中期資金用于每個月的工程進款、設備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調試費用。
（2）使用必須以工程進度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細的。
工程量表，并結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量計劃。
（3）工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準，并報供應部門和財務部門核算，擬制人工、材料、設備等費用計劃報總經(jīng)理批準，經(jīng)批準文件作為調撥資金的基本憑證。
（4）對于本項目所收工程款，實行?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。
（5）對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題，我公司將調撥工程備用金或建設單位臨時借款，確保工程之正常使用。
2．合同管理。
合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設單位和施工單位關系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內容清楚的明確了雙方權利義務和約束雙方的行為，有關的協(xié)調雙方關系條款、保證工程質量條款、保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至關重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款。并以項目經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種合同有關事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現(xiàn)。
加強工程合同變更、設計修改、工程暫停及復工、費用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議的調解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上工程的變更、修改等進行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。及時將有關變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時順利進行。
第五章施工前準備工作。
一、準備工作。
業(yè)務部與工程部進行商務正式移交后，由項目經(jīng)理組織工程部、技術部并知會供應部和質監(jiān)部，分項或同時進行如下工作安排。
1．現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄。
程估算的依據(jù)。
2．圖紙會審。
聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機安等工地現(xiàn)場有關單位，盡快完成圖紙會審工作。圖紙會審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進行圖紙會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程設計者向與會者說明擬建工程的設計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結構、新工藝、新材料、新產品和新技術提出設計施工要求。然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設計文件并與技術文件一起用于指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工單位進行工程估算的依據(jù)。
圖紙會審完成即提交開工報告，辦理建筑材料報驗。
3．物資器械準備。
材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。
4．施工材料準備。
主要是根據(jù)施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。
5．構（配）件、制品的加工準備。
根據(jù)工程預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。
6．裝機具的準備。
7．生產工藝設備的準備。
按照擬建工程生產工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、生產能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。
8．技術交底。
腳手架施工方案交底范例篇五
建筑面積x平方米，長x米，寬x米，高度x米。
1.2基礎處理，采用夯實、找平。
2.1材料及規(guī)格選擇。
2.2搭設尺寸。
2.2.1搭設總高度米，要求隨施工進度搭設，高度超出施工層1.5米。
2.2.2搭設要求，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采用雙排腳手架，架體立桿內側采用安全密目網(wǎng)全封閉圍擋施工。3.2米高搭設首層平網(wǎng)，隨施工進度設隨層網(wǎng)，每隔6米設層間網(wǎng)。
2.2.3構造要求。
2.2.3.1立桿間距1.5米，立桿基礎墊通長板（20cm×5cm×4cm長的松木板），使用鋼底座（1cm×15cm×8mm的鋼板）。底座中間設置鋼管芯子，高度大于15cm。離地高度20cm設置縱橫方向掃地桿。連續(xù)設置在立桿內側，立桿接長采用對接，且接頭交錯布置，高度方向錯開50cm以上，相鄰接頭不應在同跨內。接頭距大橫桿與立桿的交接處不應大于50cm。頂層立桿可搭接，長度不應小于1m，兩個扣件。立桿垂直偏差，架高30m以下時，要求不大于架高的1/200。
2.2.3.2大橫桿。
大橫桿間距控制在1.5m，以便立網(wǎng)掛設，大橫桿置立于立桿里面，每側外伸長度不應小于10cm，但不應大于20cm。桿件接長需對接，接點距主接點的距離不應大于50cm。
2.2.3.3小橫桿。
小橫桿搭在大橫桿上面，伸出大橫桿長度不小于10cm，小橫桿間距：立桿與大橫桿交接處必須設小橫桿，腳手板處75cm，且伸入墻內不小于18cm。
2.2.3.4剪刀撐。
外腳手架的兩端轉角處，以及中間每隔6-7根（9-15m）立桿應設一組剪刀撐。剪刀撐從基礎開始沿腳手架高度連續(xù)設置、寬度不少于6米，最少跨4跨，最多跨6跨，與地面的夾角為：跨6跨時45°、跨5跨時50°、跨4跨時60°。剪刀撐桿件接長需搭接，搭接長度不小于1m，使用三個扣件均勻分布，端頭距扣件不小于10cm。
2.2.3.5腳手板。
應滿鋪腳手板，嚴禁探頭板，不得高低不平，并要設置擋腳板，擋腳板高度為18cm。滿鋪距墻小于10cm。
2.3架體與建筑物拉結。
腳手架高度在7m以上及每高4m，水平每隔6m同建筑物牢固拉結，內外用50cm鋼管固定。并加設頂撐使之同時承受拉力和壓力，保證架與建筑物之間連接牢固，不搖晃、不倒塌。
2.4排水措施：架底處不得有積水，并設排水溝。
3.1外腳手架必須由持證人員搭設，隨樓層的增高逐層對其進行檢查及分段驗收，高度9m驗收一次，不符合要求的應迅速整改。
3.2外腳手架分段驗收應按jgj59-99中“外腳手架檢查評分表”所列項目和施工方案要求的內容進行檢查，填寫驗收記錄單，并有搭設人員、安全員、施工員、項目經(jīng)理簽證，方能交付使用。
3.3必須有量化的驗收內容。
4.1根據(jù)工程規(guī)模和外腳手架的數(shù)量確定搭設人員的人數(shù)，明確分工并進行技術交底。
4.2必須建立由項目經(jīng)理、施工員、安全員、搭設技術人員組成的管理機構，搭設負責人向項目經(jīng)理負責，負有指揮、調配、檢查的直接責任。
4.3外腳手架的搭設和拆除必須配備有足夠的輔助人員和必要的工具。
5.1外腳手架立桿基礎外側應挖排水溝，以防雨水浸泡地基。
5.2外腳手架不得搭設在距離架空線路的安全距離內，并做好可靠的防雷接地處理。
腳手架施工方案交底范例篇六
1、立桿應座落在堅實的基礎上，立桿底部設底座，座下鋪2.5m×0.3m×0.05m厚木板。
3、縱向水平桿、橫向水平桿、竹笆的設置；
3.1縱向水平桿設置在立桿內側，其長度大于3跨；均與橫向水平桿扣接；
3.4施工層竹笆應滿鋪，四個角用鐵絲與縱向水平桿綁扎牢固；
4、立桿的設置；
4.1每根立桿底部應設置底座或墊板；
4.2縱向掃地桿應處于橫向掃地桿的上方，均與立桿扣接，掃地桿距地面為150mm；
5、連墻件的設置；
5.3拉筋應呈水平方向設置，配合頂撐使用，實際x作應先定后拉；
6、剪刀撐的設置；
6.2無法搭設剪刀撐的位置需設置“之”字形斜撐；
腳手架施工方案交底范例篇七
1、建筑物的平面尺寸、層數(shù)、層高、總高度、建筑面積、結構形式、地質情況、工期；外腳手架方案選擇等。
2、編制依據(jù)。
（1）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》jgj130―2001j84―2001（2002年版）。
（2）《建筑施工安全檢查標準》jgj59―99。
（3）地質勘察報告。
（4）本工程施工圖紙。
1、確定腳手架鋼管、扣件、腳手板及連墻件材料；
2、確定腳手架基本結構尺寸、搭設高度及基礎處理方案；
3、確定腳手架步距、立桿橫距、桿件相對位置；
4、確定剪刀撐的搭設位置及要求；
5、確定連墻件連接方式、布置間距；
6、確定上、下施工作業(yè)面通道設置方式及位置；
7、擋腳板的設置。
2、確定腳手架設計荷載（4.1條、4.2條、4.3條）；
3、立桿基礎承載力計算（5.5條）；
4、縱向、橫向水平桿等受彎構件的強度及連接扣件的抗滑承載力計算（5.2條）；
5、立桿穩(wěn)定性及立桿段軸向力計算（5.3條）；
6、連墻件的強度、穩(wěn)定性和連接強度計算（5.4條）；
7、模板支架立桿穩(wěn)定性及立桿段軸向力計算（5.6條）。
1、搭設腳手架應由具有相應資質的專業(yè)施工隊伍施工；確定施工單位時應同時明確技術負責人及專職安全員。
2、腳手架搭設人員必須是經(jīng)過按現(xiàn)行國家標準《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》gb5036考核合格的專業(yè)架子工。
3、上崗人員應定期體檢，合格者方可持證上崗。
1、施工準備。
（1）單位負責人向架設和使用人員交底；
（2）對鋼管、扣件、腳手板、安全網(wǎng)等構配件進行檢查及驗收；
（3）清理、平整場地，保證排水暢通。
2、腳手架地基與基礎施工、基礎驗收、放線定位。
4、腳手架搭設的技術要求、允許偏差與檢查驗收方法。
5、腳手架安全防護做法與要求。
(2)嚴禁上下同時進行拆除作業(yè);。
(4)連墻桿在其上部桿件拆除完畢后(伸上來的立桿除外)后方能拆除;。
(5)松開扣件的平桿件應隨時撤下，不得松掛在架上;。
(6)拆除長桿件時應兩人協(xié)同作業(yè)，以免單獨作業(yè)時出現(xiàn)閃失。
(7)拆下的桿件應吊運至地面，不得向下拋擲;。
(8)運至地面的桿配件應指定地點，隨拆隨運，分類碼放，當天拆當天清。
腳手架施工方案交底范例篇八
滿堂腳手架所使用材料和搭設方法同一般腳手架。1、立桿應座落在堅實的基礎上，立桿底部設底座，座下鋪2.5m×0.3m×0.05m厚木板。
3.1縱向水平桿設置在立桿內側，其長度大于3跨；均與橫向水平桿扣接；
3.4施工層竹笆應滿鋪，四個角用鐵絲與縱向水平桿綁扎牢固；
4、立桿的設置；
4.1每根立桿底部應設置底座或墊板；
5、連墻件的.設置；
5.3拉筋應呈水平方向設置，配合頂撐使用，實際x作應先定后拉；
6、剪刀撐的設置；
腳手架施工方案交底范例篇九
確保規(guī)范施工安全生產，根據(jù)該工程建筑結構和施工特點、特編制該施工方案。
1.1本工程位于。
建筑面積x平方米，長x米，寬x米，高度x米。
1.2基礎處理，采用夯實、找平。
2.1材料及規(guī)格選擇。
2.2搭設尺寸。
2.2.1搭設總高度米，要求隨施工進度搭設，高度超出施工層1.5米。
2.2.2搭設要求，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采用雙排腳手架，架體立桿內側采用安全密目網(wǎng)全封閉圍擋施工。3.2米高搭設首層平網(wǎng)，隨施工進度設隨層網(wǎng)，每隔6米設層間網(wǎng)。
2.2.3構造要求。
2.2.3.1立桿間距1.5米，立桿基礎墊通長板（20cm×5cm×4cm長的松木板），使用鋼底座（1cm×15cm×8mm的鋼板）。底座中間設置鋼管芯子，高度大于15cm。離地高度20cm設置縱橫方向掃地桿。連續(xù)設置在立桿內側，立桿接長采用對接，且接頭交錯布置，高度方向錯開50cm以上，相鄰接頭不應在同跨內。接頭距大橫桿與立桿的交接處不應大于50cm。頂層立桿可搭接，長度不應小于1m，兩個扣件。立桿垂直偏差，架高30m以下時，要求不大于架高的1/200。
2.2.3.2大橫桿。
大橫桿間距控制在1.5m，以便立網(wǎng)掛設，大橫桿置立于立桿里面，每側外伸長度不應小于10cm，但不應大于20cm。桿件接長需對接，接點距主接點的距離不應大于50cm。
2.2.3.3小橫桿。
小橫桿搭在大橫桿上面，伸出大橫桿長度不小于10cm，小橫桿間距：立桿與大橫桿交接處必須設小橫桿，腳手板處75cm，且伸入墻內不小于18cm。
2.2.3.4剪刀撐。
外腳手架的兩端轉角處，以及中間每隔6-7根（9-15m）立桿應設一組剪刀撐。剪刀撐從基礎開始沿腳手架高度連續(xù)設置、寬度不少于6米，最少跨4跨，最多跨6跨，與地面的夾角為：跨6跨時45°、跨5跨時50°、跨4跨時60°。剪刀撐桿件接長需搭接，搭接長度不小于1m，使用三個扣件均勻分布，端頭距扣件不小于10cm。
2.2.3.5腳手板。
應滿鋪腳手板，嚴禁探頭板，不得高低不平，并要設置擋腳板，擋腳板高度為18cm。滿鋪距墻小于10cm。
2.3架體與建筑物拉結。
腳手架高度在7m以上及每高4m，水平每隔6m同建筑物牢固拉結，內外用50cm鋼管固定。并加設頂撐使之同時承受拉力和壓力，保證架與建筑物之間連接牢固，不搖晃、不倒塌。
2.4排水措施：架底處不得有積水，并設排水溝。
3.1外腳手架必須由持證人員搭設，隨樓層的增高逐層對其進行檢查及分段驗收，高度9m驗收一次，不符合要求的應迅速整改。
3.2外腳手架分段驗收應按jgj59-99中“外腳手架檢查評分表”所列項目和施工方案要求的內容進行檢查，填寫驗收記錄單，并有搭設人員、安全員、施工員、項目經(jīng)理簽證，方能交付使用。
3.3必須有量化的驗收內容。
4.1根據(jù)工程規(guī)模和外腳手架的數(shù)量確定搭設人員的人數(shù)，明確分工并進行技術交底。
4.2必須建立由項目經(jīng)理、施工員、安全員、搭設技術人員組成的管理機構，搭設負責人向項目經(jīng)理負責，負有指揮、調配、檢查的直接責任。
4.3外腳手架的搭設和拆除必須配備有足夠的輔助人員和必要的工具。
5.1外腳手架立桿基礎外側應挖排水溝，以防雨水浸泡地基。
5.2外腳手架不得搭設在距離架空線路的安全距離內，并做好可靠的防雷接地處理。
腳手架施工方案交底范例篇十
滿堂腳手架所使用材料和搭設方法同一般腳手架。
1、立桿應座落在堅實的基礎上，立桿底部設底座，座下鋪2.5m×0.3m×0.05m厚木板。
3、縱向水平桿、橫向水平桿、竹笆的設置；
3.1縱向水平桿設置在立桿內側，其長度大于3跨；均與橫向水平桿扣接；
3.4施工層竹笆應滿鋪，四個角用鐵絲與縱向水平桿綁扎牢固；
4、立桿的設置；
4.1每根立桿底部應設置底座或墊板；
4.2縱向掃地桿應處于橫向掃地桿的上方，均與立桿扣接，掃地桿距地面為150mm；
5、連墻件的設置；
5.3拉筋應呈水平方向設置，配合頂撐使用，實際x作應先定后拉；
6、剪刀撐的設置；
6.2無法搭設剪刀撐的位置需設置“之”字形斜撐；
腳手架施工方案交底范例篇十一
腳手架工程是建筑工程必不可少的一項分項工程。也是安全隱患最多的一項分項工程。是建筑行業(yè)中是一項最主要的危險源。建筑企業(yè)在施工中，高空墜落、架體坍塌等造成人員傷亡事故屢見不鮮。一次次血淋淋的教訓告戒我們：在腳手架施工中必須制定嚴格的施工方案和安全措施。必須執(zhí)行嚴格的安全檢查。加大力度對全體人員的安全教育。否則危險隨時出現(xiàn)，事故極有可能發(fā)生。所以必做到警鐘常鳴，時時刻刻做好安全防范工作?，F(xiàn)制定安全措施如下：
一、腳手架工程是架子工專門從事作業(yè)的工程，架子工必須經(jīng)過有關部門培訓考核后，持證上崗，無證人員不得從事架設作業(yè)。
二、架子工必須通過單位的安全施工教育和考核。簽定安全生產責任狀。并且經(jīng)過身體檢查合格方可進行施工作業(yè)。
三、在實施腳手架工程作業(yè)中，必須做好個人安全防護。必須堅決執(zhí)行”高處作業(yè)必須系好安全帶”的規(guī)定，戴好安全帽，精心作業(yè)，不可有任何疏忽。
四、堅決執(zhí)行腳手架工程施工方案和架設作業(yè)的操作規(guī)范，不得擅自更改方案所規(guī)定的事項，不得違規(guī)冒險作業(yè)。
設。
六、積極作好各個邊口、洞口和整體外圍的安全防護和安全架設，以防止任何人和物體的墜落事故發(fā)生。
七、增強責任心、精心施工，對架體的架設、安全網(wǎng)的鋪設、臨邊、洞口的防護，卸料臺、卸料口、龍門架、臨時通道口、安全通道口及各種防護棚（如攪拌機棚、卷揚機棚、進料口防護棚、通道口防護棚等）等，架設必須及時到位，牢固穩(wěn)定。并對各個部位的防護情況進行經(jīng)常細致的檢查，及時采取補救措施，以防任何由于疏忽出現(xiàn)的危情和事故。
八、在實施架設作業(yè)中，不得扔傳管件、扣件，嚴密注意下方人員的動向和設施的存放情況。確保施工安全。
九、堅決執(zhí)行單位的各項制度。工作時間不得飲酒，不得打鬧喜戲。接受單位質量、安全檢查。務實施工作業(yè)。
十、在使用管件、扣件時要注意其質量，對不合格的管件、扣件及時取締，不得優(yōu)劣混用。
十一、在架設過程中，保證管件平直和垂直度，保證間距的規(guī)范性，保證扣件擰緊牢固。嚴禁鋼木混架。該用對接扣件的禁止搭接。該用扣件的，嚴禁使用鐵線綁扎。
十二、保證架體與結構的牢固連接。嚴格執(zhí)行方案在架體與結構拉結的規(guī)定。
十三、在使用吊車運送管件、扣件中，必須與吊車司機、吊車指揮密。
切配合。保證不超重、不偏掛。保證物件擺放平穩(wěn)，栓結牢固。
桿件長短要分開吊運，避免桿件下滑墜落。并經(jīng)常檢查鋼絲繩、吊環(huán)等完好程度，不得冒險吊運材料。
十四、吊運材料中要穩(wěn)起穩(wěn)落，選擇適當位置堆放。不得將材料堆放。
在屋面邊等邊口處。不得影響其他工種作業(yè)程序和人員安全。不得靠在電器設備放置、不得壓線。
十五、對卷楊機、龍門架及各吊運材料中所使用的鋼絲繩、卡扣等要。
經(jīng)常檢查。對磨損的要檢查其磨損程度，保證及時更換。發(fā)現(xiàn)隱患及時停止使用。
十六、按規(guī)定鋪設腳手板，保證各工種安全作業(yè)的足夠數(shù)量的腳手板，不許存在探頭跳。搭接跳板要平穩(wěn)、不松曠，并鎖牢。還要做好配套的其它防護（如：護欄桿、防護網(wǎng)等）。對不合格的腳手板一律禁止使用。
十七、腳手架工程的安全施工，影響著整個工程的安全施工。務必保。
持高度的警惕性和責任心。精心作業(yè)、安全施工。時刻把施工方案和安全生產規(guī)范放在心上。永遠把安全防范工作做在前面。以確保整個工程安全順利進行。確保全體施工人員的生產安全。
腳手架施工方案交底范例篇十二
3、建設單位：揚州京華城生活置業(yè)有限公司。
4、設計單位：揚州市建筑設計研究院。
5、監(jiān)理單位：揚州市建苑監(jiān)理有限公司監(jiān)理。
6、施工單位：杭州二建建設有限公司。
7、建筑工程：本工程結構為框架筒體結構，總建筑面積為82885㎡。
整個工程由地下和地上兩部分組成。
腳手架施工方案交底范例篇十三
5.1施工中應保證架體始終超過最高作業(yè)層1.8m以上。
5.2架子上嚴禁集中堆放建筑材料和多人集中一處，施工荷載應控制在270kg/m2以內，每段架體只限兩個操作層作業(yè)，且操作層必須滿鋪鋼筋網(wǎng)片，并用夾板作全封閉。
5.3腳手架的搭設、使用和拆除應符合有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、安全防范措施等。
5.4架子必須堅持先驗收后使用的制度，驗收由公司質安部主持并會同現(xiàn)場有關人員共同進行，并做好驗收記錄。
5.5外腳手架和外側立面的安全網(wǎng)必須有專人隨時檢查，發(fā)現(xiàn)脫落或不安全的地方及時修補。
5.6當外架高出周圍建筑物時，將拉桿、預埋吊環(huán)與樓板筋焊接，樓板筋又與大樓豎向引下線焊接連通一體，形成防雷系統(tǒng)。
5.7外架使用過程中應經(jīng)常對架體構配件及避雷系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5.8臺風警報期間，應對架體檢查及加固，并清除架子上的材料等物，臺風之后要立即對架子進行系統(tǒng)全面檢查，清除隱患后方可使用。
5.9架子的連墻桿不得隨意切除，確有需要必須通過技術人員同意并采取措施后方能切除。
腳手架施工方案交底范例篇十四
1、毛竹腳手架步距不大于1.8m，立桿縱距不大于1.5m，橫距不大于1.3m，架子總高度不得超過25m。
2、鋼管腳手架步距底部高度不大于2m，其余不大于1.8m，立桿縱距不大于1.8m，橫距不大于1.5m。如搭設高度超過25m須采用雙立桿或縮小間距的方法搭設，超過50m應進行專門設計計算。
3、架子轉角處立桿間距應符合搭設要求。
4、腳手架外側設置剪刀撐，由腳手架端頭開始按水平距離不超過9m設置一排剪刀撐，剪刀撐桿件與地面成45-60°角，自下而上、左右連續(xù)設置。設置時與其他桿件的交叉點應互相連接（綁扎），并應延伸到頂部大橫桿以上。竹腳手架剪刀撐底部斜桿應深埋超過30cm。
5、毛竹腳手架必須設置頂撐，頂撐能有效地擱在小橫桿上，不得移位、偏離。
6、嚴禁搭設單排腳手架。