寫總結可以幫助我們回顧和反思自己的學習、工作、生活等方面的表現(xiàn)。寫總結時，應該注意語言簡練明了，條理清晰，避免廢話和空泛的陳述。接下來，讓我們一起來閱讀以下的一些總結范文，或許可以激發(fā)你的寫作靈感。
制造公司的工作總結篇一
勞動者：
通訊地址：武漢市武昌區(qū)堤后街522號白沙洲鋼材批發(fā)交易中心a棟一樓1258房。
法定代表人或主要負責人：
家庭住址：_______________郵政編碼：_____________戶籍所在地：_____________郵政編碼：_____________聯(lián)系方式：___________(固定電話)____________(移動電話)。
甲乙雙方就勞動關系的建立及其權利義務等事宜，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及有關的勞動法律、法規(guī)、行政規(guī)章和本單位依法制定的規(guī)章制度、集體合同，遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，一致同意訂立本勞動合同(以下簡稱合同)，確定勞動關系。
一、合同的類型與期限。
本合同為1年固定期限勞動合同，合同期從年3月15日起至年3月14日止。
二、工作內容與工作地點。
(一)甲方聘用乙方從事，遵守公司規(guī)章制度和《員工守則》。
(二)乙方的工作地點為：湖北武漢。
(三)乙方應認真履行甲方制定的崗位職責，按時、按質、按量完成其本職工作;未經甲方允許，乙方不得在其他單位兼職。
三、工作時間與休息休假。
(一)乙方所在崗位執(zhí)行工時制度：標準工時制。
(二)甲方確因工作需要，可依法安排乙方延長工作時間、休息日或節(jié)假日加班。
(三)乙方加班須征得甲方確認同意，否則不視為加班。
四、勞動報酬。
(一)乙方在正常出勤并付出正常勞動后，有權獲得相應勞動報酬。乙方所在崗位執(zhí)行工資計發(fā)形式：按《武漢尚測試驗設備有限公司薪酬制度》方案執(zhí)行。
(二)甲方于每月10日以人民幣形式支付乙方上月工資。如遇節(jié)假日或休息日，則應順延到最近的工作日支付。
(三)甲方可以根據(jù)其生產經營狀況、乙方工作崗位的變更和依法制定的勞動報酬分配辦法，經協(xié)商調整乙方的工資待遇。
(四)甲方安排乙方延長工作時間或休息日、法定休假日工作的，應依法安排乙方補休或支付相應勞動報酬。
五、社會保險和福利待遇。
(一)甲乙雙方依法參加社會保險，按期足額繳納國家規(guī)定的社會保險。
(二)甲方按所在地規(guī)定的一定比例按月為乙方交納社會保險費，乙方個人負擔的部分，由甲方代乙方在其工資中扣繳。
(三)乙方不愿意參加社會保險的，必須向甲方出具書面申請，不再享受本項福利，甲方不再做其它補償。
六、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護。
(一)甲方建立健全生產工藝流程、操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度及其標準。甲方對可能產生職業(yè)病危害的崗位，應對乙方履行告知義務，并做好勞動過程中職業(yè)危害的預防工作。乙方應嚴格遵守相關操作流程與安全制度。
(二)甲方為乙方提供符合國家及當?shù)匾?guī)定的勞動條件及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，并依照企業(yè)生產經營特點及有關規(guī)定為乙方提供勞動防護用品，乙方應嚴格按要求穿戴勞動防護用品。
(三)甲方對乙方進行職業(yè)技術、安全衛(wèi)生、規(guī)章制度等必要的教育與培訓，乙方應參加甲方組織的各項必要的教育培訓。
七、勞動合同的變更、解除和終止。
(一)訂立合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，甲方與乙方代表協(xié)商簽訂的集體合同有新的約定，合同應變更相關內容。
訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使合同無法履行的，經協(xié)商同意，可以變更合同相關內容或解除合同。
(二)甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更或者解除合同。
(三)有關解除或者終止勞動合同的事項，按照《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
(四)符合公司《員工守則》中關于解職、離職有關規(guī)定的，可以變更或者解除合同。
八、經濟補償。
(一)乙方未提前三十天向甲方提出解除合同或有其他擅自離職情形的，甲方應在乙方辦結工作交接后支付乙方當月實際工作日工資。
(二)凡屬法律規(guī)定應給予經濟補償金的，甲方應按規(guī)定的標準和時間向乙方支付。
九、培訓服務與競業(yè)限制。
(一)乙方在合同期間接受甲方提供的出資專項培訓，如外派脫產培訓、內部脫產培訓等，乙方違反合同約定，應當向甲方支付有憑證的培訓費用、培訓期間的差旅費用、以及因培訓產生的用于乙方的其他直接費用。甲方要求乙方支付的違約金不得超過個人分攤的部分。
等。
十、勞動爭議處理。
甲、乙雙方因合同而發(fā)生爭議均可依法申請仲裁、提起訴訟。十一、其他規(guī)定。
(一)甲方依法制定的規(guī)章制度(包括但不限于員工手冊、崗位職責、培訓協(xié)議、保密協(xié)議、安全準則等)均屬本合同的主要附件，其效力與合同條款同等。
(二)本合同如與法律、法規(guī)相抵觸的，或者因法律、法規(guī)的變化而不一致的，以現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)為準。
(三)本合同未盡事宜，雙方另有約定的，從其約定;雙方沒有約定的，依照法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
本合同經甲乙雙方簽字(或蓋章)后生效。本合同由甲乙雙方各執(zhí)一份，合同文本具有同等法律效力。
甲方：(簽字蓋章)乙方：(簽字或蓋章)。
簽訂日期：簽訂日期：
簽訂地點：簽訂地點：
制造公司的工作總結篇二
桃花落去,梅雪冬陽，xx年就要結束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產歇業(yè)，我們公司在在各級領導的帶領下,經受住了金融危機的沖擊，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
1．各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3．未發(fā)生重大質量事故。
1．主要原材料。
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2．主要輔材料。
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
1．為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足，在xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：
1．加強員工的穩(wěn)定性；
2．加強提高員工的操作技能，提高生產效率；
3．有效的安排好生產，減少時間的滯留性。
制造公司的工作總結篇三
去年以來，筆者在為一些縣市編制工業(yè)布局規(guī)劃過程中，特別是20xx年11月赴溫、臺調研工業(yè)園區(qū)，感到在浙江先進制造業(yè)基地建設進程中，需要對工業(yè)園區(qū)、產業(yè)集群和先進制造業(yè)基地等概念及其相互之間的關系，進行梳理、分析。
一、什么是工業(yè)園區(qū)。
由于類型多樣，目前對工業(yè)園區(qū)還沒有一個統(tǒng)一的定義。聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署(unep)認為，工業(yè)園區(qū)是聚集若干工業(yè)企業(yè)的區(qū)域。它具有開發(fā)面積較大，擁有多個工廠以及各種公共設施，對入駐公司、土地利用率和建筑物類型實施限制，對園區(qū)環(huán)境規(guī)定了執(zhí)行標準和限制條件；對制定園區(qū)長期發(fā)展政策與計劃提供必要的管理條件等特征?？梢哉f，工業(yè)園區(qū)是包含有若干工業(yè)企業(yè)的相對獨立的區(qū)域，而這些相對集中的工業(yè)企業(yè)共同擁有工業(yè)園區(qū)所提供的基礎設施、服務、管理等。
嚴格地講，工業(yè)園區(qū)起源于二戰(zhàn)后的西方發(fā)達國家。在戰(zhàn)后的經濟復興和城市重建過程中，人們更加注重依靠城市規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃理論來指導城市建設，過去那種城市內部居住區(qū)和工業(yè)區(qū)混雜的'現(xiàn)象已經不能適應現(xiàn)代城市的發(fā)展了。特別是高速公路和先進運輸設備的發(fā)展，使適度離開居住區(qū)的工業(yè)園區(qū)發(fā)展成為可能。20世紀50年代末，出口加工區(qū)在一些發(fā)展中國家和地區(qū)興起，工業(yè)園區(qū)作為一種發(fā)展手段被廣泛采用。亞洲四小龍，特別是韓國，廣泛通過工業(yè)園區(qū)（又稱工業(yè)團地）的形式發(fā)展各類制造業(yè)。隨著高新技術產業(yè)的發(fā)展，一些經過精心規(guī)劃、環(huán)境優(yōu)美、區(qū)位良好、以充分的綠色空間為特征的工業(yè)園區(qū)在城市郊區(qū)發(fā)展起來。我國的工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)在“一五”時期的大中型工業(yè)項目建設過程中。隨后是改革以后的各類經濟技術開發(fā)區(qū)。目前的縣域工業(yè)園區(qū)是依靠政府推動和市場力量共同作用而形成的一類新型工業(yè)園區(qū)，旨在集聚農村制造業(yè)和對外招商引資。
由于集聚及招商引資過程的不確定性，工業(yè)園區(qū)本身是風險項目，它不能靠不動產經營來驅動，只有當園區(qū)企業(yè)之間形成聯(lián)系密切、分工合作明顯的地方網(wǎng)絡，形成有利于技術創(chuàng)新的產業(yè)群時，才能獲得真正意義上的成功。發(fā)達國家的工業(yè)園區(qū)已經走出了簡單的作為城市功能區(qū)的角色，進入促進產業(yè)群發(fā)展的良性發(fā)展階段。
二、產業(yè)集群的概念、特點。
“集群（cluster）”概念是由美國戰(zhàn)略管理學家邁克爾?波特（）引入，用于對圍繞某個（些）產業(yè)的企業(yè)在一定地理空間上集聚這種經濟現(xiàn)象的描述。所謂產業(yè)集群，是指包括企業(yè)、支撐機構及政府等參與者在地理上圍繞某個（些）產業(yè)而集中形成一個網(wǎng)絡，網(wǎng)絡內部通過各種社會關系和商業(yè)關系支持著各參與方之間的合作和交流，也就是把集群聯(lián)系在一起的是“包括供求關系、共性技術、共同的市場導向、共同的勞動力市場和地方性文化等在內的一系列因素”。需要指出的是，專業(yè)化產業(yè)區(qū)和產業(yè)集群是對同一經濟地理現(xiàn)象不同側面的描述和定義，前者注重于地理層面，而后者注重于產業(yè)層面。兩者殊途同歸。
根據(jù)意大利產業(yè)區(qū)的經驗和波特的觀點，結合當前全球化背景和浙江的狀況，識別和理解產業(yè)集群必須抓住以下特點：
一是彈性精專。集群內單個企業(yè)的生產總是集中于有限的產品和工藝過程，形成專業(yè)化的特點，專業(yè)化的分工是與生產的技術可分性以及垂直分離的生產組織方式相關的；集群內的中小企業(yè)在相互的競爭中相互聯(lián)系，互相協(xié)作和補充，區(qū)域作為一個集體，其生產是相當靈活和多樣化的。
二是地理集中性。企業(yè)在地理上的集中是產生外部規(guī)模經濟的基礎，是集群作為一種地域經濟現(xiàn)象存在的基礎。也正是地理上的集中性使得人們觀察到了集群現(xiàn)象。地理集中性是一個相對的尺度。一個產業(yè)集群可以局限在一個鎮(zhèn)里，如諸暨的大唐襪業(yè)集群覆蓋的地理范圍就不足一百平方公里；也可以涉及到一個省，如浙江的服裝產業(yè)。
三是根植性。它強調經濟主體的地方聯(lián)系，是指經濟行為深深地嵌入到區(qū)域的社會、文化和政治等關系中。在集群產業(yè)發(fā)展過程中，它和區(qū)域內各種傳統(tǒng)、宗教、歷史習慣，及在此基礎上形成的價值觀和人與人之間的關系密切地聯(lián)系在一起，使得生產要素組織成本降低。根植性從根本上強化了集群的競爭優(yōu)勢，顯現(xiàn)了生產活動的獨特性及隨之產生的產品和服務的特色性。根植性是產業(yè)地方化的重要標志，也是形成產業(yè)競爭優(yōu)勢的力量源泉。更為重要的是，根植性與地方社會資本的積累有一種互動關系，強化了產業(yè)集群的路徑依賴，使得產業(yè)集群的發(fā)展與本地經濟、社會乃至政治、文化密切地聯(lián)系在一起，在全球化的“疾風”中，地方產業(yè)像植物一樣根植在本地土壤中而不游移。
四是擁有相關的支撐機構。區(qū)域內有各種各樣的機構，包括企業(yè)、金融機構、行業(yè)協(xié)會、培訓機構、貿易協(xié)會、創(chuàng)新中心、政府部門、商業(yè)服務組織，等等。這些機構之間建立了有機的網(wǎng)絡，并存在密切的聯(lián)系，是一個利益共同體，它們都有強烈的提高本區(qū)域產業(yè)競爭力的集體意識，共同投入到提高區(qū)域競爭力的行動中去。
五是創(chuàng)新性。在馬歇爾關于產業(yè)區(qū)的分析中，強調“相互了解與信任”和“產業(yè)氛圍”是集聚經濟的兩個重要特點，這兩者對產業(yè)區(qū)內的小企業(yè)創(chuàng)新具有積極的作用。產業(yè)氛圍推進了小企業(yè)的創(chuàng)新，而相互信任促進了創(chuàng)新在相互之間的模仿、消化與擴散，形成了一個學習型區(qū)域。波特的分析中更注重創(chuàng)新性，創(chuàng)新的對象不僅是產品自身，還衍生到銷售服務、貿易方式等多方面。一般而言，創(chuàng)新性經常會被技術密集型的產業(yè)集群所強化。但傳統(tǒng)產業(yè)，特別是家具等一些傳統(tǒng)的設計型產業(yè)，也經常為了尋求柔性和創(chuàng)新能力而集聚在一起。
正是集群具有這些特點，所以在全球化和地方化過程中，世界各地形成了眾多產業(yè)群，而浙江的區(qū)域性特色經濟也順應了這樣的發(fā)展要求。目前世界各地紛紛以產業(yè)集群為理論指導來制定區(qū)域經濟發(fā)展戰(zhàn)略，以提高區(qū)域產業(yè)競爭力。
三、產業(yè)集群的發(fā)展歷程。
北京大學。
王緝慈教授從單個專業(yè)化產業(yè)區(qū)角度分析了發(fā)展歷程。她認為，浙江的專業(yè)化產業(yè)區(qū)將經歷以下五個發(fā)展階段：地理接近――專業(yè)化區(qū)域――新產業(yè)區(qū)――學習型區(qū)域――創(chuàng)新環(huán)境。通過關聯(lián)或者同類企業(yè)在地理上的接近或者在一定地理范圍內的擴散，形成了專業(yè)化產業(yè)區(qū)雛形。而后在形成專業(yè)化的、共同的勞動力市場基礎上，形成了專業(yè)化區(qū)域。目前浙江大部分“塊狀經濟”基本處于這個階段。通過企業(yè)之間的接網(wǎng)和根植性的加強，將逐步形成意大利式的新產業(yè)區(qū)類型。應當說，浙江部分具有競爭力的“塊狀經濟”已經發(fā)展到了這個階段。產業(yè)集群發(fā)展的最后目標是形成創(chuàng)新環(huán)境，從而在全球經濟競爭中成為領頭羊。學習型區(qū)域是創(chuàng)新環(huán)境的前奏，創(chuàng)新環(huán)境是更高層次的學習型區(qū)域。只有進入創(chuàng)新環(huán)境這個發(fā)展階段，產業(yè)集群才能構筑全球區(qū)域性的競爭能力。
產業(yè)集群的發(fā)展表現(xiàn)為集群產業(yè)不斷擴展和整合的過程。在規(guī)模遞增規(guī)律的作用下，在某個地區(qū)的某個集群產業(yè)通過產業(yè)分工和吸引外來生產要素，企業(yè)數(shù)量逐漸增加，覆蓋的地理范圍也隨之擴展。這就是產業(yè)集群的地理擴展。一個大家熟悉的例子就是溫州皮鞋從溫州鹿城區(qū)，逐漸向周邊的永嘉、瑞安、樂清、青田等地擴展，從而形成了今天人所共知的溫州皮鞋集群。在集群產業(yè)擴展過程中，如果其外圍接受地沒有市場障礙，并具有同類低價格的生產要素供給，那么這些外圍地區(qū)很快成為集群產業(yè)的擴展地。接受地通過學習擴散、社會網(wǎng)絡、空間鄰近效應、基礎設施的溝通等擴散途徑，獲得集群產業(yè)的發(fā)展。但如果外圍地區(qū)存在行政區(qū)制度壁壘、文化社會阻礙、要素市場的斷裂和行業(yè)特種要素的缺失，則將影響產業(yè)集群的擴張。
在集群產業(yè)的擴展過程中，一些分散在相鄰地域且具有一定關聯(lián)性的產業(yè)集群，可以走向整合，形成一個更大規(guī)模的集群產業(yè)。20世紀90年代末寧波白色家電產業(yè)再次登場，就是集群產業(yè)整合的例子。這種登場不是簡單的幾個大廠的形成，而是在幾個與白色家電相關的產業(yè)集群發(fā)展的基礎之上形成的。寧波市區(qū)的電機業(yè)和機械配件業(yè)，奉化、鄞州的金屬加工業(yè)，余姚、慈溪的塑料業(yè)等幾個產業(yè)集群，在逐步整合基礎上造就了寧波今天的白色家電業(yè)。從理論上講，產業(yè)集群之間能否整合，取決于集群產業(yè)之間的關聯(lián)程度、行政制度壁壘、要素市場的統(tǒng)一、社會文化的銜接等方面。
無論是集群產業(yè)的擴展還是整合，其推進的過程是漸進的。一般是通過要素系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng)和支撐系統(tǒng)等四個系統(tǒng)的依次擴展和整合來實現(xiàn)的。也就是首先要求生產要素市場的一體化，才能促進生產系統(tǒng)的擴張和整合，而后支撐系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng)才逐步跟進。對于生產系統(tǒng)的整合，按照集群產業(yè)之間的關聯(lián)情況，可以劃分為同類產業(yè)的同質性整合和關聯(lián)產業(yè)的異質性整合。無論是單個專業(yè)化產業(yè)區(qū)的發(fā)展，還是多個專業(yè)化產業(yè)區(qū)的整合，都是今后邁向先進制造業(yè)基地的必經階段。
四、從工業(yè)園區(qū)、產業(yè)集群到先進制造業(yè)基地。
國內或者世界先進制造業(yè)基地，就是在國內或者世界范圍內在先進制造業(yè)方面具有廣泛基礎和競爭優(yōu)勢的地區(qū)。在以產業(yè)集群戰(zhàn)略為導向的經濟全球化形勢下，從工業(yè)園區(qū)、產業(yè)集群到先進制造業(yè)基地，將經歷一個十分復雜的發(fā)展過程。
從單個專業(yè)化產業(yè)區(qū)看，將經歷王緝慈教授提出的5個發(fā)展階段。專業(yè)化產業(yè)區(qū)是形成先進制造業(yè)基地的基礎。沒有專業(yè)化產業(yè)區(qū)，就沒有產業(yè)競爭的優(yōu)勢，也就沒有產業(yè)發(fā)展的立足之本。如以創(chuàng)新為最高境界，專業(yè)化產業(yè)區(qū)必須在模仿創(chuàng)新基礎上，逐步擁有自主創(chuàng)新的能力，才能使自己在全球經濟競爭中顯現(xiàn)出競爭優(yōu)勢，才能顯現(xiàn)出區(qū)域性事業(yè)基礎的地位。因此，邁向先進制造業(yè)基地的專業(yè)化產業(yè)區(qū)，首先必須是創(chuàng)新型的。在不斷增強自主創(chuàng)新的基礎上，才能進一步擴大自身的產業(yè)基礎，企業(yè)和產品在國內乃至世界占有較高的市場份額，技術創(chuàng)新能力和經營管理水平在國內乃至世界領先，對國內乃至世界的同行具有風向標和領頭雁的作用，通過競爭優(yōu)勢獲得超出平均水平的利潤率，從而達到先進制造業(yè)基地的地位。
從多個集群產業(yè)角度看，將經歷在單個集群產業(yè)擴展基礎上的復雜整合進程。長期以來，由于行政區(qū)經濟的阻隔和市場擴展的客觀原因，浙江各地形成的產業(yè)集群之間缺乏充足的聯(lián)系，產業(yè)關聯(lián)性差，局部的產業(yè)結構、產品結構同構化現(xiàn)象比較嚴重。要推進產業(yè)集群之間的擴張整合，必須在形成幾個具有內部較強關聯(lián)性的大產業(yè)群的導向下，通過促進核心產業(yè)集群的擴張，將相關產業(yè)集群整合起來。從生產系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng)和支撐系統(tǒng)三個路徑看，生產系統(tǒng)的整合，要按照經濟區(qū)原則，促進產業(yè)關聯(lián)，按照產業(yè)內部的自然關系，促進產業(yè)協(xié)作和分工；創(chuàng)新系統(tǒng)的整合，要通過營造一體化的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)，加強行業(yè)共性技術的開發(fā)研究，提高科研機構、高等教育的共享度等來展開；支撐系統(tǒng)的整合，要通過加強政府之間的協(xié)作和聯(lián)合，加強行業(yè)協(xié)會的合作，加強金融系統(tǒng)的合作，加強生產、貿易之間的區(qū)域性合作等來展開。在長江三角洲一體化進程中，我們還要從長三角的視角來認識浙江集群產業(yè)的整合問題。充分利用上海大都市在制造業(yè)方面的優(yōu)勢能量，發(fā)揮整個三角洲地區(qū)產業(yè)聯(lián)合的潛力，推進浙江先進制造業(yè)基地建設，為打造“中國制造”做出貢獻。
從價值鏈角度看，將經歷從加工制造中心、信息中心、創(chuàng)新中心、價格形成中心一直到利潤產出中心的艱難歷程。這五個中心在先進制造業(yè)基地的演進過程中，也是依次漸進的。首先形成一定層次的加工制造中心和信息中心，在此基礎上通過專業(yè)化產業(yè)區(qū)的不斷創(chuàng)新，逐步擁有創(chuàng)新中心和價格形成中心的地位，而利潤產出中心是先進制造業(yè)基地的最終目標。
在集群產業(yè)的擴展、整合過程中，工業(yè)園區(qū)永遠只是產業(yè)集群的一種特殊地理載體，而不是產業(yè)集群的全部。一個產業(yè)集群可以擁有一個或多個工業(yè)園區(qū)，但更重要的是它擁有專業(yè)化生產企業(yè)及關聯(lián)企業(yè)，金融、物流、培訓、設計、行業(yè)協(xié)會等等各類支撐機構，通過外部規(guī)模經濟和創(chuàng)新活力贏得競爭優(yōu)勢。在邁向國內乃至世界的先進制造業(yè)基地過程中，工業(yè)園區(qū)是這一長路上的車站，它所起的作用是在政府推動和市場力量的共同作用下，使專業(yè)化產業(yè)區(qū)更好地獲得外部規(guī)模經濟，地生成創(chuàng)新活力，進而推進專業(yè)化產業(yè)區(qū)的升級。
制造公司的工作總結篇四
各位領導，各位同事，感謝大家在xx年對我的關心和幫助，現(xiàn)我將自己一年以來的工作各位匯報如下：
一、關于個人。
首先端正心態(tài)，明確職責，作為電氣運行人員，做好設備巡檢，及時記錄各設備運行參數(shù)等情況，按時準確無誤的完成各項操作任務，同時全面掌握電廠，中央變及化肥的運行情況，確保整個電力系統(tǒng)正常；其次事情做小，增強責任心，運行操作可以是運行方式的倒換，也可以是簡單斷路器的拉合，幾次事故也更是讓我認識到這點，在車間的等級培訓學習及《運規(guī)》學習中，我更是從基礎開始，逐步豐富自己的理論知識，平時工作中嚴格遵照各規(guī)程，執(zhí)行各票制度，及時溝通信息，嚴謹對待每一次操作任務；勤于學習，揚長避短。我認認真真參與各種培訓，比如車間的等級培訓上課，公司安排的培訓等，總結學習心得，對于車間各項大的操作，包括大檢修也都積極參與，認真學習其方案步驟，增加自己實踐經驗；向身邊優(yōu)秀的同事學習，并請教專業(yè)方面的知識，勤勤懇懇，努力提高自我技能水平；友愛和善，團結周圍。尊敬長輩，和身邊的人和諧相處，和班組成員之間也有良好的溝通，每天上班的工作氛圍好。
二、關于班組。
班組中我的角色讓我肩負更大的責任，在今年這一年里，班組各崗位人員共同努力下，遵守公司及車間各項規(guī)章制度，刻于職守，基本完成領導安排的各項工作內容，包括設備管理及文明生產等，不論春夏秋冬，都做好本職工作，檢修期間班組人員都積極參加各變電所檢修工作，并按照要求完成檢修內容。同時做好班組臺賬，安全學習，班組會議等記錄，按時上交批閱，對于車間的組織各項活動如消防演練，班組也積極參與，實踐學習安全知識。對于新分到人員，班組熱情的歡迎并互相幫助，在較短時間進入崗位角色。
三、工作缺失。
對我自己平時，有些懶惰，放松了學習，無形中怠慢了工作，對班組管理有些松散，對崗位人員的學習方面還要求太少，面對這些問題除了自我反省外，嚴格要求自己學習進步，進而帶動班組人員學習，還制定班組管理制度，傳達給班組所有成員，嚴格按照制度執(zhí)行，讓班組工作制度化，規(guī)劃化，希望在班組所有成員的共同努力下，把甲班工作做的漂漂亮亮。
請各位領導及同事提出寶貴意見，謝謝大家！
制造公司的工作總結篇五
山東魯南裝備制造公司成立于204月26日，隸屬棗莊礦業(yè)集團公司，是在原棗莊礦業(yè)集團公司第一機械廠、第二機械廠的基礎上整合組建的國有煤礦裝備制造企業(yè)，能夠提供煤礦采掘、支護、運輸、提升等配套設備的設計、制造、安裝、大修及培訓于一體的一條龍服務。
研發(fā)能力雄厚。
擁有山東省經貿委認定的省級企業(yè)技術中心，聘請國內43多名教授、學者為客座專家，常年從事煤機裝備技術研究與一體化方案設計。zy6400支架被中國煤炭工業(yè)技術委員會評為煤炭工業(yè)十大科學技術成果。螺旋鉆進式采煤機自主創(chuàng)新，經權威鑒定，達到國際先進水平。薄煤層綜采成套設備率先實現(xiàn)三機全部國產化，創(chuàng)造了較薄煤層滾筒式綜合機械化采煤年產100萬噸的新紀錄。極薄煤層機電一體化綜采成套裝備創(chuàng)世界之最。永磁電機為全國井下節(jié)電開創(chuàng)了先河。始終致力于自主知識產權保護，共獲國家8項專利。
加工實力雄厚。
有大型數(shù)控切割機、數(shù)控機床、立式車床、臥式鏜床、組合鏜床、深孔鏜床、表面噴砂機、試驗臺等大型設備500余臺(套)，液壓支架年生產能力2000架、大修能力3000架(臺)，運輸機產生產能力200部，膠帶年生產能力500萬平方米;鋼絲繩、鍍鋅絲年生產能力5600噸;模鍛生產建有300t、400t、630t、1600t、2500t五條生產線，規(guī)模能力及設備配置達到國內中上水平，在魯南地區(qū)設備最大、產能最強。
質保體系健全。
持續(xù)有效運行iso9001質量管理體系，嚴格三級檢查制度，全部產品均取得煤安標志證書、生產許可證書，是全國煤炭系統(tǒng)第一家具備鍋爐安裝改造i級資質的企業(yè)、棗莊市“產品質量信得過單位”、全國重型刮板輸送機專業(yè)生產廠、洗煤設備定點生產廠。“眾泰”牌輸送帶是山東省名牌產品。企業(yè)建有國內一流的質量檢測檢驗中心，配備材料試驗、硬度試驗、金相分析、無損探傷、動平衡等多臺檢測檢驗儀器。計量通過國家二級認證。具備產品設計、制造、檢驗一體化的管理體系，為打造精品工程、滿足用戶需求提供了必要條件。
制造公司的工作總結篇六
為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務，樹立良好風氣。
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍。
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。
四、認真履行職責。
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓工作：為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足。
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善。
制造公司的工作總結篇七
根據(jù)中國鍛壓協(xié)會統(tǒng)計，公司的精密鈑金業(yè)務、連續(xù)兩年在國內位于同行業(yè)第一位，目前為國內最大、綜合競爭力最強的專業(yè)從事精密鈑金制造服務企業(yè)之一。公司經過近十年的發(fā)展，已經形成了包括產品結構研發(fā)、精密鈑金制造、精密鑄件制造、表面處理、精密組裝、及時配送等在內的完整精密制造服務體系。公司憑借強大的產品工藝研發(fā)能力、高效的柔性制造能力和良好的客戶協(xié)作能力，為全球領先的通訊設備制造商、新能源應用設備制造商、精密機床制造商提供精密鈑金產品、精密鑄件產品，以及相應的技術服務。公司在管理上堅持與市場接軌、與國際接軌，于8月獲得了iso9001：質量管理體系認證，3月3日通過iso14001:環(huán)境體系認證，已形成從原材料采購、研發(fā)設計、模具開發(fā)、生產制造到成品配送一整套完整的質量控制體系。公司先后與世界知名的通訊設備商如安德魯、安弗施、波爾威;通訊設備集成商愛立信、華為;新能源應用設備制造商如solfocus、阿海琺;精密機床制造商如沙迪克、阿奇夏米爾等建立了長期穩(wěn)定的合作關系，并為其全球制造系統(tǒng)提供可靠的產品和專業(yè)服務。
公司是全球聚焦式太陽能發(fā)電領域領先企業(yè)solfocus全球范圍內唯一精密鈑金組件供應商和太陽能發(fā)電設備精密組裝及測試服務提供商。
4月9日，在深圳證券交易所上市，股票代碼002384。
制造公司的工作總結篇八
北京汽車制造廠創(chuàng)建于1958年，是國家繼長春第一汽車制造廠后興建的第二家大型汽車生產企業(yè)。1987年與北京摩托車制造廠合并組建北京汽車摩托車聯(lián)合制造公司(簡稱北汽摩，bam)，與北京汽車裝配廠重組，按現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建北京汽車制造廠有限公司(簡稱“北汽有限”，baw)。
公司擁有40余年的輕型越野車和卡車開發(fā)生產歷史，主要從事輕型越野車、卡車及相關專用車的開發(fā)、生產和銷售，是國家軍車定點生產企業(yè)、中國輕型越野車和卡車骨干生產企業(yè)，被列為北京市重點發(fā)展的四家整車制造企業(yè)之一。
公司位于北京市朝陽區(qū)，現(xiàn)擁有朝陽和順義兩個廠區(qū)，年生產能力10萬輛，擁有完整的銷售和售后服務體系，分布在中國大陸所有省、市、自治區(qū)。
公司擁有國內領先的整車和專用車自主研發(fā)能力和制造工藝條件，形成軍用輕型越野車、民用輕型越野車(suv)、卡車三大系列產品，擁有陸霸(輕型越野車)、旗鈴(輕中卡)、陸鈴(皮卡)、旗艦(水陸兩棲車)等知名自主品牌，產品暢銷全國，并批量供應軍方和出口海外市場。其中0.5/0.75噸和1噸級水陸兩棲車正式列入軍方指定型號項目。
制造公司的工作總結篇九
上半年工作總結--制造部20以來，在公司領導的正確領導下，我們制造部以生產中心為一線，展開工作。為了做好下半年的各項工作，現(xiàn)在對上半年的工作進行總結：一、班組的建設與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司的精神認真?zhèn)鬟_，讓車間員工領會了公司的發(fā)展要求、前景和目標，樹立員工以廠為家的思想。二、狠抓安全管理不放松。1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了08年上半年的安全生產。2、充分利用每天的例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，對車間發(fā)生的生產方面的問題進行認真分析總結，吸取經驗。三、生產、技術管理得到加強。積極配合項目部中質量組對車間質量的檢查力度，強化生產技術的管理力度，水分超標現(xiàn)象減少，產品質量得到較好控制，使產品質量抽檢合格率提高。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將公司積壓的剩余原材料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本。五、加強設備管理。1、車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。2、通過公司項目部的技術組對生產工藝進行改進，將新的生產工藝裝備應用于生產。總之，08年上半年中雖然取得了一定的.成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、加強安全意識：1、生產操作安全監(jiān)督。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作。二、抓好生產工作：1、生產品質管理。一線員工總是簡單追求產量、自身的利益，而忽略了產品質量問題。這一點對我，作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組員工的思想素質和工作態(tài)度，并要求他們要從公司整體利益考慮，生產出優(yōu)質合格的產品。2、加強設備的維護和檢修。有的班組人員在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行檢修，所以在今后的日常工作中，要對機械設備要勤檢修。3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量和品質肯定會提高。4、認真落實公司下達的生產任務。(1)根據(jù)車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產部和車間共同配合積極招收新工人，確保生產人員的配備。(2)認真做好與供應商的溝通與交流，引進優(yōu)質合格的原材料。5、抓好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行生產的人員，要進行處罰。6、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。7、做好環(huán)境保護工作。8、工作管理方面：部門管理組應集思廣益，認真分析生產狀況，做出正確的管理決定。綜上所述，在下半年的工作中，我部門在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，成為公司一支能打硬仗的、能吃苦耐勞的員工隊伍。注明：本文章沒有具體的數(shù)據(jù)，只要加入具體的數(shù)據(jù)資料，文章會更為充實。工作總結報告，最重要的就是要做到有血有肉。
制造公司的工作總結篇十
1、和去年同比分析，20xx年1―6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的生產制作上，市場投入精力少，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低，突擊生產進度造成了生產產值高。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個合同，訂貨額272。72萬元，生產方面有序進行，全部按客戶要求按時交貨。
2、1―6月份產品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌。
昆壓條型材、體育場館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84。52%的比重；壓條型材占4。43%；體育場館、立體車庫等特制型材占11。05%，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點，見如下餅狀圖：
3、占年度比例分析：20xx年度總目標6000萬，目前時間已過去一半，任務僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大。
制造公司的工作總結篇十一
加強政治學習，注重提升個人修養(yǎng)。在政治思想上，我積極參加思想政治學習，提高自己的政治理論水平和綜合素質，并在實際工作，根據(jù)自身崗位特點，切實作好本職工作。通過學習，進一步提高了思想政治覺悟和道德品質修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。提高了對發(fā)展是第一要務的認識，有效地增強了工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。
制造公司的工作總結篇十二
1、踏實認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，單位是特鋼行業(yè)，在采購的原材料中有時候市場緊缺，數(shù)量少，需求急等原因，每次采購一些原材料總是要經過好幾個關才能順利采購回來，采購工作一直處于忙碌之中。有時采購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識，并且能夠和同事共同完成一些任務，保障生產的順利進行。
2、千方百計，降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的原材料，是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結算的，但有時候和客戶溝通妥當后，付以客戶承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴格控制含鎳原材料成分上的要求來降低采購成本。在采購過程中，我始終堅持在分析，權衡質量保證，價格等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。
上半年，由于原油，鐵礦石等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使采購廢鋼的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。
采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與銷售，生產，財務，質量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與交流中，使我的業(yè)務知識及人際溝通，協(xié)調能力，分析與表達能力等都有了顯著的提高。
1、維護與持續(xù)開展老客戶。
明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產，對于一個全新的生產工藝來說，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎，控制好老客戶的質量與數(shù)量，來滿足生產的一部分需求。
2、深度積極開發(fā)新客戶。
對于明年一個全新的生產流線，電爐以渣鋼為首，對于這個行業(yè)，我們還是很陌生，從這個年底采購的渣鋼中邊采購邊學習，從這個行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶，多交流溝通，保障明年用量的同時控制好質量。
3、采購明細計劃。
1-渣鋼7萬噸。
今年年底采購過程中多摸索，多溝通與學習。從今年就要多接觸渣鋼客戶，有條件的也要去實地看貨物情況等，了解客戶的.具體情況。
2-鉬鋼6萬噸。
今年平均每月采購20xx噸，缺口3000噸每月，積極把老客戶的量做足，這能提高一部分的量，在者從老客戶中介紹一些新客戶，來滿足每月5000噸的采購量。去積極接觸鍛造企業(yè)，盡量多的采購一部分的切頭，冒口等。
3-鎳鉬鋼7萬噸。
今年平均每月采購1500噸，鎳鋼缺口最為嚴重，針對自己的業(yè)務與鎳鋼接觸最為多，我采購的重點也會著重，把老客戶的量全書發(fā)往單位，控制好質量與數(shù)量的把關，把老客戶的切頭與冒口也一并采購。明年的電爐的起來，我們對于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來，采購切頭一類會比今年更為好，多接觸一重，二重的含鉬，含鎳等多種元素的冷鋼，來滿足單位的需求。
雖然工作忙碌，自己也再逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所采購的原材料還不能充分了解冶煉什么產品；對一些復雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對無法解決的問題比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經驗。另一方面還需要公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示，多交流，多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才敢，發(fā)揚吃苦難勞，知難而進，積極進取的工作作風。
時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際，國內經濟形勢，公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業(yè)共命運。共同創(chuàng)造更好的將來！
制造公司的工作總結篇十三
通過這次實習，我發(fā)現(xiàn)了自己看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，這與實踐密不可分，在實踐過程中，我又一次感受充實，感受成長。下面是我實習過后的一點感悟：首先在實習過程中要有較強崗位意識。作為一名機電專業(yè)畢業(yè)生，畢業(yè)后走向社會，從事本專業(yè)人大多是從事一線工作，有勞動性的，基本上都要從基層做起，每一個崗位都有他特有的作用，干一行，愛一行，專一行，是一種崗位責任，是一種職業(yè)品質，用人單位很注重這種品質。這種崗位責任是一名員工走向成功的必經之路。要增強崗位責任，就必須頂崗深入到生產一線進行腳踏實地的工作，兢兢業(yè)業(yè)的去做，只有這樣，才能磨練和增強我們的崗位責任感。其次在工作中要有良好的學習能力，要有一套學習知識的系統(tǒng)，遇到問題自己能通過相關途徑自行解決能力。因為在工作中遇到問題各種各樣，并不是每一種情況都能把握。
在這個時候要想把工作做好一定要有良好的學習能力，通過不斷的學習從而掌握相應技術，來解決工作中遇到的每一個問題。這樣的學習能力，一方面來自向師傅們的學習，向工作經驗豐富的人學習。另一方面就是自學的能力，在沒有別人幫助的情況下自己也能通過努力，尋找相關途徑來解決問題。然后要明白良好的人際關系是我們順利工作的保障。在工作之中不只是同技術、同設備打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時要注意的。我在這方面得益于在學校交了很多朋友，使我有一個比較和諧的人際關系，為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏實踐經驗，缺乏對相關行業(yè)的標準掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎實的理論知識的同時加強實踐，做到理論聯(lián)系實際。
另一方面要不斷的加強學習，學習新知識、新技術更好的為人民服務。最后要認真學習企業(yè)的科學管理技能。管理是一門科學，更是一門學問和藝術?？茖W的管理，能給企業(yè)插上騰飛的翅膀。我們選擇學生頂崗實習的平臺時，選擇一個好的企業(yè)，特別是科學管理好的明星企業(yè)，對我們實習學生來講，無形中就會增長他們的科學而嚴謹?shù)墓芾硪庾R。在這種環(huán)境下，企業(yè)員工綜合素養(yǎng)有較大提升。企業(yè)一席話，證明管理出效益，管理出人才，管理促發(fā)展的硬道理。因此，我們的實習生，就是要在這樣的明星企業(yè)去磨練，去鍛煉，在實踐中增長管理才干，增長做人的才干。
制造公司的工作總結篇十四
上半年總體來說，做了不少基礎管理工作，但經營業(yè)績卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項目大多是在調研申報階段，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點：
1、銷售訂單嚴重不足，導致生產任務不飽滿。
2、銷售信息量不足，宣傳力度不夠。
3、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動性。工作沒有一個明確的目標和詳細計劃，銷售人員沒有養(yǎng)成計劃的習慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。
4、銷售人員業(yè)務知識不高。銷售人員工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力和素質等方面有待提高。
5、技術、生產能力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學問題，不能提前預測，只能臨時抱佛腳糾正。
6、立體車庫方面，型材數(shù)量偏少，在日常加工基礎上還缺少解決問題的最佳方法。
7、現(xiàn)場管理仍不到位，亟待加強。
制造公司的工作總結篇十五
上半年除生產經營外還做了如下工作，這些都為后期經營工作奠定了扎實的基礎：
1）、全員通過春訓活動，確定了正確的思路，要以解放思想，轉變觀念，改進作風，提高效能，指導實踐、推動工作為出發(fā)點和落腳點，提高落實公司年度方針目標的能力。
3）、完善了公司生產費用的定價機制及公司生產計件辦法并得以落實；
4）、設立了公司生產半成品庫，規(guī)范生產過程中半成品的工序管理控制。
5）、完善各種管理制度，成立了自動化立體車庫項目研究小組、安全管理委員會，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場及設備管理制度”、“安全生產管理制度”、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務用車管理辦法”“自然災害安全事故應急預案”等。
6）、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實用技術專利申請的資料準備。
7）、狠抓質量，上半年我們通過了質量、環(huán)境、健康安全體系認證，并以此為契機，抓好產品質量，產品合格率均在99%以上，得到用戶好評。
8）、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內容并予以回執(zhí)；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機械分公司設備安全操作規(guī)程懸掛于各設備，現(xiàn)場、大廳張貼標語等；完成車間辦公樓應急照明設備及應急標志等。
制造公司的工作總結篇十六
1.踏實認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，單位是特鋼行業(yè)，在采購的原材料中有時候市場緊缺，數(shù)量少，需求急等原因，每次采購一些原材料總是要經過好幾個關才能順利采購回來，采購工作一直處于忙碌之中。有時采購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識，并且能夠和同事共同完成一些任務，保障生產的順利進行。
2.千方百計，降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的原材料，是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結算的，但有時候和客戶溝通妥當后，付以客戶承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴格控制含鎳原材料成分上的要求來降低采購成本。在采購過程中，我始終堅持在分析，權衡質量保證，價格等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。
上半年，由于原油，鐵礦石等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使采購廢鋼的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行。
3.努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。
采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與銷售，生產，財務，質量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與交流中，使我的業(yè)務知識及人際溝通，協(xié)調能力，分析與表達能力等都有了顯著的提高。
制造公司的工作總結篇十七
1.組內各成員開出了一節(jié)公開課，其中絕大部分微同課異構課程，采用集體備課的形式。大家通過合作的精神，做了精心的準備。教師開課后，首先進行說課，接著有指定的教師進行點評。最后大家自由的評課，特別指出評課過程中，我們要求少談優(yōu)點，多談缺點，這樣更有利于老師的成長。
2.邵建宏老師專題介紹了如何更好地進行電子備課，展示了自己制作的精美幻燈片。為其他老師如何備好電子教案提供了寶貴的意見。
3.對如何上好高職考復習課進行了專題研討。戴建法老師給高職考復習提出了自己獨到的見解和意見，為高職考復習指明了方向。
4.在夏處長的帶領下，電子電工和服裝的實驗室和實訓室進行7s管理，大家分工管理和管轄自己的實驗室和實訓室，使得實驗和實訓更加規(guī)范和高效。
5.經過組內大家的團結協(xié)作，以及領導的指導，使年輕教師快速的成長。劉品獲得市基本功比賽二等獎，戴凌艷獲得市基本功比賽三等獎。
制造公司的工作總結篇十八
上半年以來，在各級市場職責人員和各分廠、科室的配合下，克服了中石油內部機構調整。將這次調整對中成裝備制造公司的影響降到最小化，使公司市場工作得以穩(wěn)步發(fā)展。
截止6月24日中成裝備制造公司中標額（）萬元。
累計發(fā)出商品（）萬元。
累計銷售收入（）萬元。
累計貨款回收（）萬元。
國際區(qū)域市場：
1、國際區(qū)域市場上半年各項指標完成情況（楚蕊核實）。
2、簽訂了中油技開的剛果鉆機成套合同，并商定鉆機成套合同價格。150萬。
3、參加中油技開的印尼鉆機項目招標會，并簽訂3套固控系統(tǒng)、3套液氣分離器，共622萬。
4、馬經理帶隊參加了中油技開組織的固控、井電系統(tǒng)標準化研討會，取得了良好的`預期效果。
5、參加中油技開出國鉆機總裝聯(lián)調工作研討會，會議主要目的是規(guī)范統(tǒng)一聯(lián)調技術協(xié)議，確定聯(lián)調標準的試驗大綱。
7、接待中油技開李處長來公司了解鉆機成套進展情況。
東北區(qū)域市場：
1、東北區(qū)域市場上半年各項指標完成情況（夏嚴松核實）。
2、協(xié)調東北市場辦理吉林油田入網(wǎng)證相關手續(xù)。
3、馬經理帶隊去遼河油田洽談70d模塊鉆機配套相關事宜（協(xié)議簽訂、商務談判、簽訂合同），簽定移動模塊合同的相關業(yè)務。并進行了客戶回訪工作。
4、完成了東北區(qū)域市場吉林、大慶油田市場前期回訪工作。
5、辦理吉林油田第一鉆井公司70d集港費用。
6、隨馮經理及相關領導的接待了，吉林油田井下公司及吉林油田設備處客人。
7、跟蹤大慶修井公司動態(tài)；協(xié)調吉林xj350、xj650修井機試驗事宜。
8、公司經理馮林先帶領市場與技術主要負責人訪問東北大慶油田市場。加深了雙方的了解，達到了預期目的。
9、公司副經理馬寧帶領東北區(qū)域市場人員及鉆修機、專用車制造廠負責人員對大慶井下作業(yè)公司進行市場調研。
西北區(qū)域市場：
1、西北區(qū)域市場上半年各項指標完成情況（朱效忠）。
2、西北區(qū)域市場人員于正月十五出差到吐哈遞交投標材料并于長慶油田清海油等油田進行溝通。
5、與青海油田進行20xx年修井機及特種車輛技術交流，做招標前的準備工作。
6、5月上旬公司經理馮林先率技術、市場及相關分廠負責人前往西北，進行巡回產品推介。此次推介，為公司在西北市場有所突破做了充足的準備。
7、參加玉門油田輸砂車議標工作，中標輸砂車2臺，金額99.6萬元。
8、5月28日公司經理馮林先帶領西部區(qū)域市場、技術主要負責人參加青海油田修井機的招投標。公司上下對這次打開西部市場的投標會非常重視，前期做了周密的策劃，悉心準備了技術文件與投標書，在5月30日的招標現(xiàn)場，公司又適時運用了準確的投標策略與作價技巧，在與江漢四機廠、南陽二機廠、通化石油機械廠等眾多強敵競爭中，脫穎而出，奪標3臺60噸修井機。
制造公司的工作總結篇十九
1.提升先進制造業(yè)總量。十大先進制造中心銷售收入875億元，增長24.04%；占制造業(yè)銷售收入比重58.72%，比20xx年提高0.61個百分點以上（各縣區(qū)分解目標詳見附件，下同）。
2.加大工業(yè)性投入。計劃266億元，其中投入先進制造業(yè)占65%以上，投入高新技術產業(yè)占30%以上。在建項目中實施億元以上項目60項，5000萬元以上項目200項。實施建設100個打造先進制造業(yè)基地重點技術改造項目。
3.強化引進內資。確保引進內資65億元，其中工業(yè)占65%以上，高新技術產業(yè)利用內資16億元以上，達到全市工業(yè)利用內資總額的35%以上。
4.濾布加快技術創(chuàng)新。完成重點技術創(chuàng)新項目50項；完成省重點新產品開發(fā)200項，新產品產值率高于全省平均水平；通過省級鑒定、具有自主知識產權、技術處于國內領先水平的市優(yōu)秀新產品開發(fā)項目達到50項。
5.發(fā)展規(guī)模經濟和培大育強。規(guī)模以上工業(yè)銷售收入增長23%，工業(yè)增加值增長19%，實現(xiàn)利稅增長15%，利潤增長14%。培育年銷售收入超1億元且利稅總額超1000萬元的企業(yè)200家，其中年銷售收入50億元或利稅超5億元以上的大企業(yè)1家，年銷售收入30億元或利稅超3億元以上的大企業(yè)4家，年銷售收入20億元或利稅總額超2億元以上的大企業(yè)5家，年銷售收入超10億元或利稅總額超1億元以上的大企業(yè)10家，年銷售收入超5億元或利稅總額超5000萬元以上的企業(yè)18家。
6.加強工業(yè)園區(qū)和工業(yè)強鎮(zhèn)建設。全市2個省公示工業(yè)園區(qū)完成規(guī)模以上工業(yè)總產值156.98億元，完成工業(yè)性投入27.48億元，實交稅金3.12億元，完成基礎設施投入1.55億元。培育規(guī)模以上工業(yè)總產值60億元以上工業(yè)強鎮(zhèn)10個，培育市示范、重點工業(yè)功能區(qū)19個。
7.發(fā)展循環(huán)經濟，淘汰落后生產能力。規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值（現(xiàn)價）綜合能耗下降到2.26噸標準煤，下降5.3％；重點工業(yè)污染企業(yè)cod總量下降到7302噸，下降3.6％；工業(yè)企業(yè)so2總量下降到5.8萬噸，下降3.5％；實施循環(huán)經濟重點項目45項；通過清潔生產審核驗收40家；創(chuàng)建省、市級綠色企業(yè)11家；拆除粘土磚瓦窯32座。
制造公司的工作總結篇二十
1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產車間的設備工作有序的進行。
2、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。
3、做好安裝檢修、使用、維護、檢查、統(tǒng)計一條龍的工作，合理協(xié)調生產和設備檢修工作。加強設備的巡回檢查，對生產形勢進行分析和判斷，生產中出現(xiàn)異常情況及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產的正常和連續(xù)性。
4、檢修力量變動較大，人員素質不一，造成部分檢修工作質量不太好，有少量返工，影響生產;備品備件采購供應偶有不及時檢修任務，有部分未能按試劃進行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺，造成部分設備為非正常腐蝕而損壞。
以上幾項工作將在新的一年中注意進行檢修力量培訓，加強督促各車間對防腐工作的重視，并加強與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度，促使備品備件及時采購和供應。
總之“安全第一”是電儀車間的生產的基礎，廣泛宣傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，真抓實干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務實，勇于創(chuàng)新”信條，加強學習，提高自身素質，以“立足本職，扎實工作”為理念，勤奮務實，為公司盡責盡職，敬業(yè)愛崗、無私奉獻。回顧過去、展望未來。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強業(yè)務知識和理論知識的學習，提高自身的工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。
制造公司的工作總結篇一
勞動者：
通訊地址：武漢市武昌區(qū)堤后街522號白沙洲鋼材批發(fā)交易中心a棟一樓1258房。
法定代表人或主要負責人：
家庭住址：_______________郵政編碼：_____________戶籍所在地：_____________郵政編碼：_____________聯(lián)系方式：___________(固定電話)____________(移動電話)。
甲乙雙方就勞動關系的建立及其權利義務等事宜，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及有關的勞動法律、法規(guī)、行政規(guī)章和本單位依法制定的規(guī)章制度、集體合同，遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，一致同意訂立本勞動合同(以下簡稱合同)，確定勞動關系。
一、合同的類型與期限。
本合同為1年固定期限勞動合同，合同期從年3月15日起至年3月14日止。
二、工作內容與工作地點。
(一)甲方聘用乙方從事，遵守公司規(guī)章制度和《員工守則》。
(二)乙方的工作地點為：湖北武漢。
(三)乙方應認真履行甲方制定的崗位職責，按時、按質、按量完成其本職工作;未經甲方允許，乙方不得在其他單位兼職。
三、工作時間與休息休假。
(一)乙方所在崗位執(zhí)行工時制度：標準工時制。
(二)甲方確因工作需要，可依法安排乙方延長工作時間、休息日或節(jié)假日加班。
(三)乙方加班須征得甲方確認同意，否則不視為加班。
四、勞動報酬。
(一)乙方在正常出勤并付出正常勞動后，有權獲得相應勞動報酬。乙方所在崗位執(zhí)行工資計發(fā)形式：按《武漢尚測試驗設備有限公司薪酬制度》方案執(zhí)行。
(二)甲方于每月10日以人民幣形式支付乙方上月工資。如遇節(jié)假日或休息日，則應順延到最近的工作日支付。
(三)甲方可以根據(jù)其生產經營狀況、乙方工作崗位的變更和依法制定的勞動報酬分配辦法，經協(xié)商調整乙方的工資待遇。
(四)甲方安排乙方延長工作時間或休息日、法定休假日工作的，應依法安排乙方補休或支付相應勞動報酬。
五、社會保險和福利待遇。
(一)甲乙雙方依法參加社會保險，按期足額繳納國家規(guī)定的社會保險。
(二)甲方按所在地規(guī)定的一定比例按月為乙方交納社會保險費，乙方個人負擔的部分，由甲方代乙方在其工資中扣繳。
(三)乙方不愿意參加社會保險的，必須向甲方出具書面申請，不再享受本項福利，甲方不再做其它補償。
六、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護。
(一)甲方建立健全生產工藝流程、操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度及其標準。甲方對可能產生職業(yè)病危害的崗位，應對乙方履行告知義務，并做好勞動過程中職業(yè)危害的預防工作。乙方應嚴格遵守相關操作流程與安全制度。
(二)甲方為乙方提供符合國家及當?shù)匾?guī)定的勞動條件及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，并依照企業(yè)生產經營特點及有關規(guī)定為乙方提供勞動防護用品，乙方應嚴格按要求穿戴勞動防護用品。
(三)甲方對乙方進行職業(yè)技術、安全衛(wèi)生、規(guī)章制度等必要的教育與培訓，乙方應參加甲方組織的各項必要的教育培訓。
七、勞動合同的變更、解除和終止。
(一)訂立合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，甲方與乙方代表協(xié)商簽訂的集體合同有新的約定，合同應變更相關內容。
訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使合同無法履行的，經協(xié)商同意，可以變更合同相關內容或解除合同。
(二)甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更或者解除合同。
(三)有關解除或者終止勞動合同的事項，按照《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
(四)符合公司《員工守則》中關于解職、離職有關規(guī)定的，可以變更或者解除合同。
八、經濟補償。
(一)乙方未提前三十天向甲方提出解除合同或有其他擅自離職情形的，甲方應在乙方辦結工作交接后支付乙方當月實際工作日工資。
(二)凡屬法律規(guī)定應給予經濟補償金的，甲方應按規(guī)定的標準和時間向乙方支付。
九、培訓服務與競業(yè)限制。
(一)乙方在合同期間接受甲方提供的出資專項培訓，如外派脫產培訓、內部脫產培訓等，乙方違反合同約定，應當向甲方支付有憑證的培訓費用、培訓期間的差旅費用、以及因培訓產生的用于乙方的其他直接費用。甲方要求乙方支付的違約金不得超過個人分攤的部分。
等。
十、勞動爭議處理。
甲、乙雙方因合同而發(fā)生爭議均可依法申請仲裁、提起訴訟。十一、其他規(guī)定。
(一)甲方依法制定的規(guī)章制度(包括但不限于員工手冊、崗位職責、培訓協(xié)議、保密協(xié)議、安全準則等)均屬本合同的主要附件，其效力與合同條款同等。
(二)本合同如與法律、法規(guī)相抵觸的，或者因法律、法規(guī)的變化而不一致的，以現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)為準。
(三)本合同未盡事宜，雙方另有約定的，從其約定;雙方沒有約定的，依照法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
本合同經甲乙雙方簽字(或蓋章)后生效。本合同由甲乙雙方各執(zhí)一份，合同文本具有同等法律效力。
甲方：(簽字蓋章)乙方：(簽字或蓋章)。
簽訂日期：簽訂日期：
簽訂地點：簽訂地點：
制造公司的工作總結篇二
桃花落去,梅雪冬陽，xx年就要結束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產歇業(yè)，我們公司在在各級領導的帶領下,經受住了金融危機的沖擊，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
1．各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3．未發(fā)生重大質量事故。
1．主要原材料。
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2．主要輔材料。
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
1．為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足，在xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：
1．加強員工的穩(wěn)定性；
2．加強提高員工的操作技能，提高生產效率；
3．有效的安排好生產，減少時間的滯留性。
制造公司的工作總結篇三
去年以來，筆者在為一些縣市編制工業(yè)布局規(guī)劃過程中，特別是20xx年11月赴溫、臺調研工業(yè)園區(qū)，感到在浙江先進制造業(yè)基地建設進程中，需要對工業(yè)園區(qū)、產業(yè)集群和先進制造業(yè)基地等概念及其相互之間的關系，進行梳理、分析。
一、什么是工業(yè)園區(qū)。
由于類型多樣，目前對工業(yè)園區(qū)還沒有一個統(tǒng)一的定義。聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署(unep)認為，工業(yè)園區(qū)是聚集若干工業(yè)企業(yè)的區(qū)域。它具有開發(fā)面積較大，擁有多個工廠以及各種公共設施，對入駐公司、土地利用率和建筑物類型實施限制，對園區(qū)環(huán)境規(guī)定了執(zhí)行標準和限制條件；對制定園區(qū)長期發(fā)展政策與計劃提供必要的管理條件等特征?？梢哉f，工業(yè)園區(qū)是包含有若干工業(yè)企業(yè)的相對獨立的區(qū)域，而這些相對集中的工業(yè)企業(yè)共同擁有工業(yè)園區(qū)所提供的基礎設施、服務、管理等。
嚴格地講，工業(yè)園區(qū)起源于二戰(zhàn)后的西方發(fā)達國家。在戰(zhàn)后的經濟復興和城市重建過程中，人們更加注重依靠城市規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃理論來指導城市建設，過去那種城市內部居住區(qū)和工業(yè)區(qū)混雜的'現(xiàn)象已經不能適應現(xiàn)代城市的發(fā)展了。特別是高速公路和先進運輸設備的發(fā)展，使適度離開居住區(qū)的工業(yè)園區(qū)發(fā)展成為可能。20世紀50年代末，出口加工區(qū)在一些發(fā)展中國家和地區(qū)興起，工業(yè)園區(qū)作為一種發(fā)展手段被廣泛采用。亞洲四小龍，特別是韓國，廣泛通過工業(yè)園區(qū)（又稱工業(yè)團地）的形式發(fā)展各類制造業(yè)。隨著高新技術產業(yè)的發(fā)展，一些經過精心規(guī)劃、環(huán)境優(yōu)美、區(qū)位良好、以充分的綠色空間為特征的工業(yè)園區(qū)在城市郊區(qū)發(fā)展起來。我國的工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)在“一五”時期的大中型工業(yè)項目建設過程中。隨后是改革以后的各類經濟技術開發(fā)區(qū)。目前的縣域工業(yè)園區(qū)是依靠政府推動和市場力量共同作用而形成的一類新型工業(yè)園區(qū)，旨在集聚農村制造業(yè)和對外招商引資。
由于集聚及招商引資過程的不確定性，工業(yè)園區(qū)本身是風險項目，它不能靠不動產經營來驅動，只有當園區(qū)企業(yè)之間形成聯(lián)系密切、分工合作明顯的地方網(wǎng)絡，形成有利于技術創(chuàng)新的產業(yè)群時，才能獲得真正意義上的成功。發(fā)達國家的工業(yè)園區(qū)已經走出了簡單的作為城市功能區(qū)的角色，進入促進產業(yè)群發(fā)展的良性發(fā)展階段。
二、產業(yè)集群的概念、特點。
“集群（cluster）”概念是由美國戰(zhàn)略管理學家邁克爾?波特（）引入，用于對圍繞某個（些）產業(yè)的企業(yè)在一定地理空間上集聚這種經濟現(xiàn)象的描述。所謂產業(yè)集群，是指包括企業(yè)、支撐機構及政府等參與者在地理上圍繞某個（些）產業(yè)而集中形成一個網(wǎng)絡，網(wǎng)絡內部通過各種社會關系和商業(yè)關系支持著各參與方之間的合作和交流，也就是把集群聯(lián)系在一起的是“包括供求關系、共性技術、共同的市場導向、共同的勞動力市場和地方性文化等在內的一系列因素”。需要指出的是，專業(yè)化產業(yè)區(qū)和產業(yè)集群是對同一經濟地理現(xiàn)象不同側面的描述和定義，前者注重于地理層面，而后者注重于產業(yè)層面。兩者殊途同歸。
根據(jù)意大利產業(yè)區(qū)的經驗和波特的觀點，結合當前全球化背景和浙江的狀況，識別和理解產業(yè)集群必須抓住以下特點：
一是彈性精專。集群內單個企業(yè)的生產總是集中于有限的產品和工藝過程，形成專業(yè)化的特點，專業(yè)化的分工是與生產的技術可分性以及垂直分離的生產組織方式相關的；集群內的中小企業(yè)在相互的競爭中相互聯(lián)系，互相協(xié)作和補充，區(qū)域作為一個集體，其生產是相當靈活和多樣化的。
二是地理集中性。企業(yè)在地理上的集中是產生外部規(guī)模經濟的基礎，是集群作為一種地域經濟現(xiàn)象存在的基礎。也正是地理上的集中性使得人們觀察到了集群現(xiàn)象。地理集中性是一個相對的尺度。一個產業(yè)集群可以局限在一個鎮(zhèn)里，如諸暨的大唐襪業(yè)集群覆蓋的地理范圍就不足一百平方公里；也可以涉及到一個省，如浙江的服裝產業(yè)。
三是根植性。它強調經濟主體的地方聯(lián)系，是指經濟行為深深地嵌入到區(qū)域的社會、文化和政治等關系中。在集群產業(yè)發(fā)展過程中，它和區(qū)域內各種傳統(tǒng)、宗教、歷史習慣，及在此基礎上形成的價值觀和人與人之間的關系密切地聯(lián)系在一起，使得生產要素組織成本降低。根植性從根本上強化了集群的競爭優(yōu)勢，顯現(xiàn)了生產活動的獨特性及隨之產生的產品和服務的特色性。根植性是產業(yè)地方化的重要標志，也是形成產業(yè)競爭優(yōu)勢的力量源泉。更為重要的是，根植性與地方社會資本的積累有一種互動關系，強化了產業(yè)集群的路徑依賴，使得產業(yè)集群的發(fā)展與本地經濟、社會乃至政治、文化密切地聯(lián)系在一起，在全球化的“疾風”中，地方產業(yè)像植物一樣根植在本地土壤中而不游移。
四是擁有相關的支撐機構。區(qū)域內有各種各樣的機構，包括企業(yè)、金融機構、行業(yè)協(xié)會、培訓機構、貿易協(xié)會、創(chuàng)新中心、政府部門、商業(yè)服務組織，等等。這些機構之間建立了有機的網(wǎng)絡，并存在密切的聯(lián)系，是一個利益共同體，它們都有強烈的提高本區(qū)域產業(yè)競爭力的集體意識，共同投入到提高區(qū)域競爭力的行動中去。
五是創(chuàng)新性。在馬歇爾關于產業(yè)區(qū)的分析中，強調“相互了解與信任”和“產業(yè)氛圍”是集聚經濟的兩個重要特點，這兩者對產業(yè)區(qū)內的小企業(yè)創(chuàng)新具有積極的作用。產業(yè)氛圍推進了小企業(yè)的創(chuàng)新，而相互信任促進了創(chuàng)新在相互之間的模仿、消化與擴散，形成了一個學習型區(qū)域。波特的分析中更注重創(chuàng)新性，創(chuàng)新的對象不僅是產品自身，還衍生到銷售服務、貿易方式等多方面。一般而言，創(chuàng)新性經常會被技術密集型的產業(yè)集群所強化。但傳統(tǒng)產業(yè)，特別是家具等一些傳統(tǒng)的設計型產業(yè)，也經常為了尋求柔性和創(chuàng)新能力而集聚在一起。
正是集群具有這些特點，所以在全球化和地方化過程中，世界各地形成了眾多產業(yè)群，而浙江的區(qū)域性特色經濟也順應了這樣的發(fā)展要求。目前世界各地紛紛以產業(yè)集群為理論指導來制定區(qū)域經濟發(fā)展戰(zhàn)略，以提高區(qū)域產業(yè)競爭力。
三、產業(yè)集群的發(fā)展歷程。
北京大學。
王緝慈教授從單個專業(yè)化產業(yè)區(qū)角度分析了發(fā)展歷程。她認為，浙江的專業(yè)化產業(yè)區(qū)將經歷以下五個發(fā)展階段：地理接近――專業(yè)化區(qū)域――新產業(yè)區(qū)――學習型區(qū)域――創(chuàng)新環(huán)境。通過關聯(lián)或者同類企業(yè)在地理上的接近或者在一定地理范圍內的擴散，形成了專業(yè)化產業(yè)區(qū)雛形。而后在形成專業(yè)化的、共同的勞動力市場基礎上，形成了專業(yè)化區(qū)域。目前浙江大部分“塊狀經濟”基本處于這個階段。通過企業(yè)之間的接網(wǎng)和根植性的加強，將逐步形成意大利式的新產業(yè)區(qū)類型。應當說，浙江部分具有競爭力的“塊狀經濟”已經發(fā)展到了這個階段。產業(yè)集群發(fā)展的最后目標是形成創(chuàng)新環(huán)境，從而在全球經濟競爭中成為領頭羊。學習型區(qū)域是創(chuàng)新環(huán)境的前奏，創(chuàng)新環(huán)境是更高層次的學習型區(qū)域。只有進入創(chuàng)新環(huán)境這個發(fā)展階段，產業(yè)集群才能構筑全球區(qū)域性的競爭能力。
產業(yè)集群的發(fā)展表現(xiàn)為集群產業(yè)不斷擴展和整合的過程。在規(guī)模遞增規(guī)律的作用下，在某個地區(qū)的某個集群產業(yè)通過產業(yè)分工和吸引外來生產要素，企業(yè)數(shù)量逐漸增加，覆蓋的地理范圍也隨之擴展。這就是產業(yè)集群的地理擴展。一個大家熟悉的例子就是溫州皮鞋從溫州鹿城區(qū)，逐漸向周邊的永嘉、瑞安、樂清、青田等地擴展，從而形成了今天人所共知的溫州皮鞋集群。在集群產業(yè)擴展過程中，如果其外圍接受地沒有市場障礙，并具有同類低價格的生產要素供給，那么這些外圍地區(qū)很快成為集群產業(yè)的擴展地。接受地通過學習擴散、社會網(wǎng)絡、空間鄰近效應、基礎設施的溝通等擴散途徑，獲得集群產業(yè)的發(fā)展。但如果外圍地區(qū)存在行政區(qū)制度壁壘、文化社會阻礙、要素市場的斷裂和行業(yè)特種要素的缺失，則將影響產業(yè)集群的擴張。
在集群產業(yè)的擴展過程中，一些分散在相鄰地域且具有一定關聯(lián)性的產業(yè)集群，可以走向整合，形成一個更大規(guī)模的集群產業(yè)。20世紀90年代末寧波白色家電產業(yè)再次登場，就是集群產業(yè)整合的例子。這種登場不是簡單的幾個大廠的形成，而是在幾個與白色家電相關的產業(yè)集群發(fā)展的基礎之上形成的。寧波市區(qū)的電機業(yè)和機械配件業(yè)，奉化、鄞州的金屬加工業(yè)，余姚、慈溪的塑料業(yè)等幾個產業(yè)集群，在逐步整合基礎上造就了寧波今天的白色家電業(yè)。從理論上講，產業(yè)集群之間能否整合，取決于集群產業(yè)之間的關聯(lián)程度、行政制度壁壘、要素市場的統(tǒng)一、社會文化的銜接等方面。
無論是集群產業(yè)的擴展還是整合，其推進的過程是漸進的。一般是通過要素系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng)和支撐系統(tǒng)等四個系統(tǒng)的依次擴展和整合來實現(xiàn)的。也就是首先要求生產要素市場的一體化，才能促進生產系統(tǒng)的擴張和整合，而后支撐系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng)才逐步跟進。對于生產系統(tǒng)的整合，按照集群產業(yè)之間的關聯(lián)情況，可以劃分為同類產業(yè)的同質性整合和關聯(lián)產業(yè)的異質性整合。無論是單個專業(yè)化產業(yè)區(qū)的發(fā)展，還是多個專業(yè)化產業(yè)區(qū)的整合，都是今后邁向先進制造業(yè)基地的必經階段。
四、從工業(yè)園區(qū)、產業(yè)集群到先進制造業(yè)基地。
國內或者世界先進制造業(yè)基地，就是在國內或者世界范圍內在先進制造業(yè)方面具有廣泛基礎和競爭優(yōu)勢的地區(qū)。在以產業(yè)集群戰(zhàn)略為導向的經濟全球化形勢下，從工業(yè)園區(qū)、產業(yè)集群到先進制造業(yè)基地，將經歷一個十分復雜的發(fā)展過程。
從單個專業(yè)化產業(yè)區(qū)看，將經歷王緝慈教授提出的5個發(fā)展階段。專業(yè)化產業(yè)區(qū)是形成先進制造業(yè)基地的基礎。沒有專業(yè)化產業(yè)區(qū)，就沒有產業(yè)競爭的優(yōu)勢，也就沒有產業(yè)發(fā)展的立足之本。如以創(chuàng)新為最高境界，專業(yè)化產業(yè)區(qū)必須在模仿創(chuàng)新基礎上，逐步擁有自主創(chuàng)新的能力，才能使自己在全球經濟競爭中顯現(xiàn)出競爭優(yōu)勢，才能顯現(xiàn)出區(qū)域性事業(yè)基礎的地位。因此，邁向先進制造業(yè)基地的專業(yè)化產業(yè)區(qū)，首先必須是創(chuàng)新型的。在不斷增強自主創(chuàng)新的基礎上，才能進一步擴大自身的產業(yè)基礎，企業(yè)和產品在國內乃至世界占有較高的市場份額，技術創(chuàng)新能力和經營管理水平在國內乃至世界領先，對國內乃至世界的同行具有風向標和領頭雁的作用，通過競爭優(yōu)勢獲得超出平均水平的利潤率，從而達到先進制造業(yè)基地的地位。
從多個集群產業(yè)角度看，將經歷在單個集群產業(yè)擴展基礎上的復雜整合進程。長期以來，由于行政區(qū)經濟的阻隔和市場擴展的客觀原因，浙江各地形成的產業(yè)集群之間缺乏充足的聯(lián)系，產業(yè)關聯(lián)性差，局部的產業(yè)結構、產品結構同構化現(xiàn)象比較嚴重。要推進產業(yè)集群之間的擴張整合，必須在形成幾個具有內部較強關聯(lián)性的大產業(yè)群的導向下，通過促進核心產業(yè)集群的擴張，將相關產業(yè)集群整合起來。從生產系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng)和支撐系統(tǒng)三個路徑看，生產系統(tǒng)的整合，要按照經濟區(qū)原則，促進產業(yè)關聯(lián)，按照產業(yè)內部的自然關系，促進產業(yè)協(xié)作和分工；創(chuàng)新系統(tǒng)的整合，要通過營造一體化的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)，加強行業(yè)共性技術的開發(fā)研究，提高科研機構、高等教育的共享度等來展開；支撐系統(tǒng)的整合，要通過加強政府之間的協(xié)作和聯(lián)合，加強行業(yè)協(xié)會的合作，加強金融系統(tǒng)的合作，加強生產、貿易之間的區(qū)域性合作等來展開。在長江三角洲一體化進程中，我們還要從長三角的視角來認識浙江集群產業(yè)的整合問題。充分利用上海大都市在制造業(yè)方面的優(yōu)勢能量，發(fā)揮整個三角洲地區(qū)產業(yè)聯(lián)合的潛力，推進浙江先進制造業(yè)基地建設，為打造“中國制造”做出貢獻。
從價值鏈角度看，將經歷從加工制造中心、信息中心、創(chuàng)新中心、價格形成中心一直到利潤產出中心的艱難歷程。這五個中心在先進制造業(yè)基地的演進過程中，也是依次漸進的。首先形成一定層次的加工制造中心和信息中心，在此基礎上通過專業(yè)化產業(yè)區(qū)的不斷創(chuàng)新，逐步擁有創(chuàng)新中心和價格形成中心的地位，而利潤產出中心是先進制造業(yè)基地的最終目標。
在集群產業(yè)的擴展、整合過程中，工業(yè)園區(qū)永遠只是產業(yè)集群的一種特殊地理載體，而不是產業(yè)集群的全部。一個產業(yè)集群可以擁有一個或多個工業(yè)園區(qū)，但更重要的是它擁有專業(yè)化生產企業(yè)及關聯(lián)企業(yè)，金融、物流、培訓、設計、行業(yè)協(xié)會等等各類支撐機構，通過外部規(guī)模經濟和創(chuàng)新活力贏得競爭優(yōu)勢。在邁向國內乃至世界的先進制造業(yè)基地過程中，工業(yè)園區(qū)是這一長路上的車站，它所起的作用是在政府推動和市場力量的共同作用下，使專業(yè)化產業(yè)區(qū)更好地獲得外部規(guī)模經濟，地生成創(chuàng)新活力，進而推進專業(yè)化產業(yè)區(qū)的升級。
制造公司的工作總結篇四
各位領導，各位同事，感謝大家在xx年對我的關心和幫助，現(xiàn)我將自己一年以來的工作各位匯報如下：
一、關于個人。
首先端正心態(tài)，明確職責，作為電氣運行人員，做好設備巡檢，及時記錄各設備運行參數(shù)等情況，按時準確無誤的完成各項操作任務，同時全面掌握電廠，中央變及化肥的運行情況，確保整個電力系統(tǒng)正常；其次事情做小，增強責任心，運行操作可以是運行方式的倒換，也可以是簡單斷路器的拉合，幾次事故也更是讓我認識到這點，在車間的等級培訓學習及《運規(guī)》學習中，我更是從基礎開始，逐步豐富自己的理論知識，平時工作中嚴格遵照各規(guī)程，執(zhí)行各票制度，及時溝通信息，嚴謹對待每一次操作任務；勤于學習，揚長避短。我認認真真參與各種培訓，比如車間的等級培訓上課，公司安排的培訓等，總結學習心得，對于車間各項大的操作，包括大檢修也都積極參與，認真學習其方案步驟，增加自己實踐經驗；向身邊優(yōu)秀的同事學習，并請教專業(yè)方面的知識，勤勤懇懇，努力提高自我技能水平；友愛和善，團結周圍。尊敬長輩，和身邊的人和諧相處，和班組成員之間也有良好的溝通，每天上班的工作氛圍好。
二、關于班組。
班組中我的角色讓我肩負更大的責任，在今年這一年里，班組各崗位人員共同努力下，遵守公司及車間各項規(guī)章制度，刻于職守，基本完成領導安排的各項工作內容，包括設備管理及文明生產等，不論春夏秋冬，都做好本職工作，檢修期間班組人員都積極參加各變電所檢修工作，并按照要求完成檢修內容。同時做好班組臺賬，安全學習，班組會議等記錄，按時上交批閱，對于車間的組織各項活動如消防演練，班組也積極參與，實踐學習安全知識。對于新分到人員，班組熱情的歡迎并互相幫助，在較短時間進入崗位角色。
三、工作缺失。
對我自己平時，有些懶惰，放松了學習，無形中怠慢了工作，對班組管理有些松散，對崗位人員的學習方面還要求太少，面對這些問題除了自我反省外，嚴格要求自己學習進步，進而帶動班組人員學習，還制定班組管理制度，傳達給班組所有成員，嚴格按照制度執(zhí)行，讓班組工作制度化，規(guī)劃化，希望在班組所有成員的共同努力下，把甲班工作做的漂漂亮亮。
請各位領導及同事提出寶貴意見，謝謝大家！
制造公司的工作總結篇五
山東魯南裝備制造公司成立于204月26日，隸屬棗莊礦業(yè)集團公司，是在原棗莊礦業(yè)集團公司第一機械廠、第二機械廠的基礎上整合組建的國有煤礦裝備制造企業(yè)，能夠提供煤礦采掘、支護、運輸、提升等配套設備的設計、制造、安裝、大修及培訓于一體的一條龍服務。
研發(fā)能力雄厚。
擁有山東省經貿委認定的省級企業(yè)技術中心，聘請國內43多名教授、學者為客座專家，常年從事煤機裝備技術研究與一體化方案設計。zy6400支架被中國煤炭工業(yè)技術委員會評為煤炭工業(yè)十大科學技術成果。螺旋鉆進式采煤機自主創(chuàng)新，經權威鑒定，達到國際先進水平。薄煤層綜采成套設備率先實現(xiàn)三機全部國產化，創(chuàng)造了較薄煤層滾筒式綜合機械化采煤年產100萬噸的新紀錄。極薄煤層機電一體化綜采成套裝備創(chuàng)世界之最。永磁電機為全國井下節(jié)電開創(chuàng)了先河。始終致力于自主知識產權保護，共獲國家8項專利。
加工實力雄厚。
有大型數(shù)控切割機、數(shù)控機床、立式車床、臥式鏜床、組合鏜床、深孔鏜床、表面噴砂機、試驗臺等大型設備500余臺(套)，液壓支架年生產能力2000架、大修能力3000架(臺)，運輸機產生產能力200部，膠帶年生產能力500萬平方米;鋼絲繩、鍍鋅絲年生產能力5600噸;模鍛生產建有300t、400t、630t、1600t、2500t五條生產線，規(guī)模能力及設備配置達到國內中上水平，在魯南地區(qū)設備最大、產能最強。
質保體系健全。
持續(xù)有效運行iso9001質量管理體系，嚴格三級檢查制度，全部產品均取得煤安標志證書、生產許可證書，是全國煤炭系統(tǒng)第一家具備鍋爐安裝改造i級資質的企業(yè)、棗莊市“產品質量信得過單位”、全國重型刮板輸送機專業(yè)生產廠、洗煤設備定點生產廠。“眾泰”牌輸送帶是山東省名牌產品。企業(yè)建有國內一流的質量檢測檢驗中心，配備材料試驗、硬度試驗、金相分析、無損探傷、動平衡等多臺檢測檢驗儀器。計量通過國家二級認證。具備產品設計、制造、檢驗一體化的管理體系，為打造精品工程、滿足用戶需求提供了必要條件。
制造公司的工作總結篇六
為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務，樹立良好風氣。
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍。
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。
四、認真履行職責。
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓工作：為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足。
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善。
制造公司的工作總結篇七
根據(jù)中國鍛壓協(xié)會統(tǒng)計，公司的精密鈑金業(yè)務、連續(xù)兩年在國內位于同行業(yè)第一位，目前為國內最大、綜合競爭力最強的專業(yè)從事精密鈑金制造服務企業(yè)之一。公司經過近十年的發(fā)展，已經形成了包括產品結構研發(fā)、精密鈑金制造、精密鑄件制造、表面處理、精密組裝、及時配送等在內的完整精密制造服務體系。公司憑借強大的產品工藝研發(fā)能力、高效的柔性制造能力和良好的客戶協(xié)作能力，為全球領先的通訊設備制造商、新能源應用設備制造商、精密機床制造商提供精密鈑金產品、精密鑄件產品，以及相應的技術服務。公司在管理上堅持與市場接軌、與國際接軌，于8月獲得了iso9001：質量管理體系認證，3月3日通過iso14001:環(huán)境體系認證，已形成從原材料采購、研發(fā)設計、模具開發(fā)、生產制造到成品配送一整套完整的質量控制體系。公司先后與世界知名的通訊設備商如安德魯、安弗施、波爾威;通訊設備集成商愛立信、華為;新能源應用設備制造商如solfocus、阿海琺;精密機床制造商如沙迪克、阿奇夏米爾等建立了長期穩(wěn)定的合作關系，并為其全球制造系統(tǒng)提供可靠的產品和專業(yè)服務。
公司是全球聚焦式太陽能發(fā)電領域領先企業(yè)solfocus全球范圍內唯一精密鈑金組件供應商和太陽能發(fā)電設備精密組裝及測試服務提供商。
4月9日，在深圳證券交易所上市，股票代碼002384。
制造公司的工作總結篇八
北京汽車制造廠創(chuàng)建于1958年，是國家繼長春第一汽車制造廠后興建的第二家大型汽車生產企業(yè)。1987年與北京摩托車制造廠合并組建北京汽車摩托車聯(lián)合制造公司(簡稱北汽摩，bam)，與北京汽車裝配廠重組，按現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建北京汽車制造廠有限公司(簡稱“北汽有限”，baw)。
公司擁有40余年的輕型越野車和卡車開發(fā)生產歷史，主要從事輕型越野車、卡車及相關專用車的開發(fā)、生產和銷售，是國家軍車定點生產企業(yè)、中國輕型越野車和卡車骨干生產企業(yè)，被列為北京市重點發(fā)展的四家整車制造企業(yè)之一。
公司位于北京市朝陽區(qū)，現(xiàn)擁有朝陽和順義兩個廠區(qū)，年生產能力10萬輛，擁有完整的銷售和售后服務體系，分布在中國大陸所有省、市、自治區(qū)。
公司擁有國內領先的整車和專用車自主研發(fā)能力和制造工藝條件，形成軍用輕型越野車、民用輕型越野車(suv)、卡車三大系列產品，擁有陸霸(輕型越野車)、旗鈴(輕中卡)、陸鈴(皮卡)、旗艦(水陸兩棲車)等知名自主品牌，產品暢銷全國，并批量供應軍方和出口海外市場。其中0.5/0.75噸和1噸級水陸兩棲車正式列入軍方指定型號項目。
制造公司的工作總結篇九
上半年工作總結--制造部20以來，在公司領導的正確領導下，我們制造部以生產中心為一線，展開工作。為了做好下半年的各項工作，現(xiàn)在對上半年的工作進行總結：一、班組的建設與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司的精神認真?zhèn)鬟_，讓車間員工領會了公司的發(fā)展要求、前景和目標，樹立員工以廠為家的思想。二、狠抓安全管理不放松。1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了08年上半年的安全生產。2、充分利用每天的例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，對車間發(fā)生的生產方面的問題進行認真分析總結，吸取經驗。三、生產、技術管理得到加強。積極配合項目部中質量組對車間質量的檢查力度，強化生產技術的管理力度，水分超標現(xiàn)象減少，產品質量得到較好控制，使產品質量抽檢合格率提高。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將公司積壓的剩余原材料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本。五、加強設備管理。1、車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。2、通過公司項目部的技術組對生產工藝進行改進，將新的生產工藝裝備應用于生產。總之，08年上半年中雖然取得了一定的.成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、加強安全意識：1、生產操作安全監(jiān)督。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作。二、抓好生產工作：1、生產品質管理。一線員工總是簡單追求產量、自身的利益，而忽略了產品質量問題。這一點對我，作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組員工的思想素質和工作態(tài)度，并要求他們要從公司整體利益考慮，生產出優(yōu)質合格的產品。2、加強設備的維護和檢修。有的班組人員在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行檢修，所以在今后的日常工作中，要對機械設備要勤檢修。3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量和品質肯定會提高。4、認真落實公司下達的生產任務。(1)根據(jù)車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產部和車間共同配合積極招收新工人，確保生產人員的配備。(2)認真做好與供應商的溝通與交流，引進優(yōu)質合格的原材料。5、抓好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行生產的人員，要進行處罰。6、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。7、做好環(huán)境保護工作。8、工作管理方面：部門管理組應集思廣益，認真分析生產狀況，做出正確的管理決定。綜上所述，在下半年的工作中，我部門在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，成為公司一支能打硬仗的、能吃苦耐勞的員工隊伍。注明：本文章沒有具體的數(shù)據(jù)，只要加入具體的數(shù)據(jù)資料，文章會更為充實。工作總結報告，最重要的就是要做到有血有肉。
制造公司的工作總結篇十
1、和去年同比分析，20xx年1―6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的生產制作上，市場投入精力少，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低，突擊生產進度造成了生產產值高。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個合同，訂貨額272。72萬元，生產方面有序進行，全部按客戶要求按時交貨。
2、1―6月份產品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌。
昆壓條型材、體育場館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84。52%的比重；壓條型材占4。43%；體育場館、立體車庫等特制型材占11。05%，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點，見如下餅狀圖：
3、占年度比例分析：20xx年度總目標6000萬，目前時間已過去一半，任務僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大。
制造公司的工作總結篇十一
加強政治學習，注重提升個人修養(yǎng)。在政治思想上，我積極參加思想政治學習，提高自己的政治理論水平和綜合素質，并在實際工作，根據(jù)自身崗位特點，切實作好本職工作。通過學習，進一步提高了思想政治覺悟和道德品質修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。提高了對發(fā)展是第一要務的認識，有效地增強了工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。
制造公司的工作總結篇十二
1、踏實認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，單位是特鋼行業(yè)，在采購的原材料中有時候市場緊缺，數(shù)量少，需求急等原因，每次采購一些原材料總是要經過好幾個關才能順利采購回來，采購工作一直處于忙碌之中。有時采購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識，并且能夠和同事共同完成一些任務，保障生產的順利進行。
2、千方百計，降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的原材料，是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結算的，但有時候和客戶溝通妥當后，付以客戶承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴格控制含鎳原材料成分上的要求來降低采購成本。在采購過程中，我始終堅持在分析，權衡質量保證，價格等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。
上半年，由于原油，鐵礦石等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使采購廢鋼的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。
采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與銷售，生產，財務，質量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與交流中，使我的業(yè)務知識及人際溝通，協(xié)調能力，分析與表達能力等都有了顯著的提高。
1、維護與持續(xù)開展老客戶。
明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產，對于一個全新的生產工藝來說，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎，控制好老客戶的質量與數(shù)量，來滿足生產的一部分需求。
2、深度積極開發(fā)新客戶。
對于明年一個全新的生產流線，電爐以渣鋼為首，對于這個行業(yè)，我們還是很陌生，從這個年底采購的渣鋼中邊采購邊學習，從這個行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶，多交流溝通，保障明年用量的同時控制好質量。
3、采購明細計劃。
1-渣鋼7萬噸。
今年年底采購過程中多摸索，多溝通與學習。從今年就要多接觸渣鋼客戶，有條件的也要去實地看貨物情況等，了解客戶的.具體情況。
2-鉬鋼6萬噸。
今年平均每月采購20xx噸，缺口3000噸每月，積極把老客戶的量做足，這能提高一部分的量，在者從老客戶中介紹一些新客戶，來滿足每月5000噸的采購量。去積極接觸鍛造企業(yè)，盡量多的采購一部分的切頭，冒口等。
3-鎳鉬鋼7萬噸。
今年平均每月采購1500噸，鎳鋼缺口最為嚴重，針對自己的業(yè)務與鎳鋼接觸最為多，我采購的重點也會著重，把老客戶的量全書發(fā)往單位，控制好質量與數(shù)量的把關，把老客戶的切頭與冒口也一并采購。明年的電爐的起來，我們對于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來，采購切頭一類會比今年更為好，多接觸一重，二重的含鉬，含鎳等多種元素的冷鋼，來滿足單位的需求。
雖然工作忙碌，自己也再逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所采購的原材料還不能充分了解冶煉什么產品；對一些復雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對無法解決的問題比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經驗。另一方面還需要公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示，多交流，多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才敢，發(fā)揚吃苦難勞，知難而進，積極進取的工作作風。
時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際，國內經濟形勢，公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業(yè)共命運。共同創(chuàng)造更好的將來！
制造公司的工作總結篇十三
通過這次實習，我發(fā)現(xiàn)了自己看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，這與實踐密不可分，在實踐過程中，我又一次感受充實，感受成長。下面是我實習過后的一點感悟：首先在實習過程中要有較強崗位意識。作為一名機電專業(yè)畢業(yè)生，畢業(yè)后走向社會，從事本專業(yè)人大多是從事一線工作，有勞動性的，基本上都要從基層做起，每一個崗位都有他特有的作用，干一行，愛一行，專一行，是一種崗位責任，是一種職業(yè)品質，用人單位很注重這種品質。這種崗位責任是一名員工走向成功的必經之路。要增強崗位責任，就必須頂崗深入到生產一線進行腳踏實地的工作，兢兢業(yè)業(yè)的去做，只有這樣，才能磨練和增強我們的崗位責任感。其次在工作中要有良好的學習能力，要有一套學習知識的系統(tǒng)，遇到問題自己能通過相關途徑自行解決能力。因為在工作中遇到問題各種各樣，并不是每一種情況都能把握。
在這個時候要想把工作做好一定要有良好的學習能力，通過不斷的學習從而掌握相應技術，來解決工作中遇到的每一個問題。這樣的學習能力，一方面來自向師傅們的學習，向工作經驗豐富的人學習。另一方面就是自學的能力，在沒有別人幫助的情況下自己也能通過努力，尋找相關途徑來解決問題。然后要明白良好的人際關系是我們順利工作的保障。在工作之中不只是同技術、同設備打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時要注意的。我在這方面得益于在學校交了很多朋友，使我有一個比較和諧的人際關系，為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏實踐經驗，缺乏對相關行業(yè)的標準掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎實的理論知識的同時加強實踐，做到理論聯(lián)系實際。
另一方面要不斷的加強學習，學習新知識、新技術更好的為人民服務。最后要認真學習企業(yè)的科學管理技能。管理是一門科學，更是一門學問和藝術?？茖W的管理，能給企業(yè)插上騰飛的翅膀。我們選擇學生頂崗實習的平臺時，選擇一個好的企業(yè)，特別是科學管理好的明星企業(yè)，對我們實習學生來講，無形中就會增長他們的科學而嚴謹?shù)墓芾硪庾R。在這種環(huán)境下，企業(yè)員工綜合素養(yǎng)有較大提升。企業(yè)一席話，證明管理出效益，管理出人才，管理促發(fā)展的硬道理。因此，我們的實習生，就是要在這樣的明星企業(yè)去磨練，去鍛煉，在實踐中增長管理才干，增長做人的才干。
制造公司的工作總結篇十四
上半年總體來說，做了不少基礎管理工作，但經營業(yè)績卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項目大多是在調研申報階段，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點：
1、銷售訂單嚴重不足，導致生產任務不飽滿。
2、銷售信息量不足，宣傳力度不夠。
3、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動性。工作沒有一個明確的目標和詳細計劃，銷售人員沒有養(yǎng)成計劃的習慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。
4、銷售人員業(yè)務知識不高。銷售人員工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力和素質等方面有待提高。
5、技術、生產能力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學問題，不能提前預測，只能臨時抱佛腳糾正。
6、立體車庫方面，型材數(shù)量偏少，在日常加工基礎上還缺少解決問題的最佳方法。
7、現(xiàn)場管理仍不到位，亟待加強。
制造公司的工作總結篇十五
上半年除生產經營外還做了如下工作，這些都為后期經營工作奠定了扎實的基礎：
1）、全員通過春訓活動，確定了正確的思路，要以解放思想，轉變觀念，改進作風，提高效能，指導實踐、推動工作為出發(fā)點和落腳點，提高落實公司年度方針目標的能力。
3）、完善了公司生產費用的定價機制及公司生產計件辦法并得以落實；
4）、設立了公司生產半成品庫，規(guī)范生產過程中半成品的工序管理控制。
5）、完善各種管理制度，成立了自動化立體車庫項目研究小組、安全管理委員會，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場及設備管理制度”、“安全生產管理制度”、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務用車管理辦法”“自然災害安全事故應急預案”等。
6）、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實用技術專利申請的資料準備。
7）、狠抓質量，上半年我們通過了質量、環(huán)境、健康安全體系認證，并以此為契機，抓好產品質量，產品合格率均在99%以上，得到用戶好評。
8）、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內容并予以回執(zhí)；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機械分公司設備安全操作規(guī)程懸掛于各設備，現(xiàn)場、大廳張貼標語等；完成車間辦公樓應急照明設備及應急標志等。
制造公司的工作總結篇十六
1.踏實認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，單位是特鋼行業(yè)，在采購的原材料中有時候市場緊缺，數(shù)量少，需求急等原因，每次采購一些原材料總是要經過好幾個關才能順利采購回來，采購工作一直處于忙碌之中。有時采購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識，并且能夠和同事共同完成一些任務，保障生產的順利進行。
2.千方百計，降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的原材料，是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結算的，但有時候和客戶溝通妥當后，付以客戶承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴格控制含鎳原材料成分上的要求來降低采購成本。在采購過程中，我始終堅持在分析，權衡質量保證，價格等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。
上半年，由于原油，鐵礦石等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使采購廢鋼的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行。
3.努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。
采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與銷售，生產，財務，質量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與交流中，使我的業(yè)務知識及人際溝通，協(xié)調能力，分析與表達能力等都有了顯著的提高。
制造公司的工作總結篇十七
1.組內各成員開出了一節(jié)公開課，其中絕大部分微同課異構課程，采用集體備課的形式。大家通過合作的精神，做了精心的準備。教師開課后，首先進行說課，接著有指定的教師進行點評。最后大家自由的評課，特別指出評課過程中，我們要求少談優(yōu)點，多談缺點，這樣更有利于老師的成長。
2.邵建宏老師專題介紹了如何更好地進行電子備課，展示了自己制作的精美幻燈片。為其他老師如何備好電子教案提供了寶貴的意見。
3.對如何上好高職考復習課進行了專題研討。戴建法老師給高職考復習提出了自己獨到的見解和意見，為高職考復習指明了方向。
4.在夏處長的帶領下，電子電工和服裝的實驗室和實訓室進行7s管理，大家分工管理和管轄自己的實驗室和實訓室，使得實驗和實訓更加規(guī)范和高效。
5.經過組內大家的團結協(xié)作，以及領導的指導，使年輕教師快速的成長。劉品獲得市基本功比賽二等獎，戴凌艷獲得市基本功比賽三等獎。
制造公司的工作總結篇十八
上半年以來，在各級市場職責人員和各分廠、科室的配合下，克服了中石油內部機構調整。將這次調整對中成裝備制造公司的影響降到最小化，使公司市場工作得以穩(wěn)步發(fā)展。
截止6月24日中成裝備制造公司中標額（）萬元。
累計發(fā)出商品（）萬元。
累計銷售收入（）萬元。
累計貨款回收（）萬元。
國際區(qū)域市場：
1、國際區(qū)域市場上半年各項指標完成情況（楚蕊核實）。
2、簽訂了中油技開的剛果鉆機成套合同，并商定鉆機成套合同價格。150萬。
3、參加中油技開的印尼鉆機項目招標會，并簽訂3套固控系統(tǒng)、3套液氣分離器，共622萬。
4、馬經理帶隊參加了中油技開組織的固控、井電系統(tǒng)標準化研討會，取得了良好的`預期效果。
5、參加中油技開出國鉆機總裝聯(lián)調工作研討會，會議主要目的是規(guī)范統(tǒng)一聯(lián)調技術協(xié)議，確定聯(lián)調標準的試驗大綱。
7、接待中油技開李處長來公司了解鉆機成套進展情況。
東北區(qū)域市場：
1、東北區(qū)域市場上半年各項指標完成情況（夏嚴松核實）。
2、協(xié)調東北市場辦理吉林油田入網(wǎng)證相關手續(xù)。
3、馬經理帶隊去遼河油田洽談70d模塊鉆機配套相關事宜（協(xié)議簽訂、商務談判、簽訂合同），簽定移動模塊合同的相關業(yè)務。并進行了客戶回訪工作。
4、完成了東北區(qū)域市場吉林、大慶油田市場前期回訪工作。
5、辦理吉林油田第一鉆井公司70d集港費用。
6、隨馮經理及相關領導的接待了，吉林油田井下公司及吉林油田設備處客人。
7、跟蹤大慶修井公司動態(tài)；協(xié)調吉林xj350、xj650修井機試驗事宜。
8、公司經理馮林先帶領市場與技術主要負責人訪問東北大慶油田市場。加深了雙方的了解，達到了預期目的。
9、公司副經理馬寧帶領東北區(qū)域市場人員及鉆修機、專用車制造廠負責人員對大慶井下作業(yè)公司進行市場調研。
西北區(qū)域市場：
1、西北區(qū)域市場上半年各項指標完成情況（朱效忠）。
2、西北區(qū)域市場人員于正月十五出差到吐哈遞交投標材料并于長慶油田清海油等油田進行溝通。
5、與青海油田進行20xx年修井機及特種車輛技術交流，做招標前的準備工作。
6、5月上旬公司經理馮林先率技術、市場及相關分廠負責人前往西北，進行巡回產品推介。此次推介，為公司在西北市場有所突破做了充足的準備。
7、參加玉門油田輸砂車議標工作，中標輸砂車2臺，金額99.6萬元。
8、5月28日公司經理馮林先帶領西部區(qū)域市場、技術主要負責人參加青海油田修井機的招投標。公司上下對這次打開西部市場的投標會非常重視，前期做了周密的策劃，悉心準備了技術文件與投標書，在5月30日的招標現(xiàn)場，公司又適時運用了準確的投標策略與作價技巧，在與江漢四機廠、南陽二機廠、通化石油機械廠等眾多強敵競爭中，脫穎而出，奪標3臺60噸修井機。
制造公司的工作總結篇十九
1.提升先進制造業(yè)總量。十大先進制造中心銷售收入875億元，增長24.04%；占制造業(yè)銷售收入比重58.72%，比20xx年提高0.61個百分點以上（各縣區(qū)分解目標詳見附件，下同）。
2.加大工業(yè)性投入。計劃266億元，其中投入先進制造業(yè)占65%以上，投入高新技術產業(yè)占30%以上。在建項目中實施億元以上項目60項，5000萬元以上項目200項。實施建設100個打造先進制造業(yè)基地重點技術改造項目。
3.強化引進內資。確保引進內資65億元，其中工業(yè)占65%以上，高新技術產業(yè)利用內資16億元以上，達到全市工業(yè)利用內資總額的35%以上。
4.濾布加快技術創(chuàng)新。完成重點技術創(chuàng)新項目50項；完成省重點新產品開發(fā)200項，新產品產值率高于全省平均水平；通過省級鑒定、具有自主知識產權、技術處于國內領先水平的市優(yōu)秀新產品開發(fā)項目達到50項。
5.發(fā)展規(guī)模經濟和培大育強。規(guī)模以上工業(yè)銷售收入增長23%，工業(yè)增加值增長19%，實現(xiàn)利稅增長15%，利潤增長14%。培育年銷售收入超1億元且利稅總額超1000萬元的企業(yè)200家，其中年銷售收入50億元或利稅超5億元以上的大企業(yè)1家，年銷售收入30億元或利稅超3億元以上的大企業(yè)4家，年銷售收入20億元或利稅總額超2億元以上的大企業(yè)5家，年銷售收入超10億元或利稅總額超1億元以上的大企業(yè)10家，年銷售收入超5億元或利稅總額超5000萬元以上的企業(yè)18家。
6.加強工業(yè)園區(qū)和工業(yè)強鎮(zhèn)建設。全市2個省公示工業(yè)園區(qū)完成規(guī)模以上工業(yè)總產值156.98億元，完成工業(yè)性投入27.48億元，實交稅金3.12億元，完成基礎設施投入1.55億元。培育規(guī)模以上工業(yè)總產值60億元以上工業(yè)強鎮(zhèn)10個，培育市示范、重點工業(yè)功能區(qū)19個。
7.發(fā)展循環(huán)經濟，淘汰落后生產能力。規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值（現(xiàn)價）綜合能耗下降到2.26噸標準煤，下降5.3％；重點工業(yè)污染企業(yè)cod總量下降到7302噸，下降3.6％；工業(yè)企業(yè)so2總量下降到5.8萬噸，下降3.5％；實施循環(huán)經濟重點項目45項；通過清潔生產審核驗收40家；創(chuàng)建省、市級綠色企業(yè)11家；拆除粘土磚瓦窯32座。
制造公司的工作總結篇二十
1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產車間的設備工作有序的進行。
2、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。
3、做好安裝檢修、使用、維護、檢查、統(tǒng)計一條龍的工作，合理協(xié)調生產和設備檢修工作。加強設備的巡回檢查，對生產形勢進行分析和判斷，生產中出現(xiàn)異常情況及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產的正常和連續(xù)性。
4、檢修力量變動較大，人員素質不一，造成部分檢修工作質量不太好，有少量返工，影響生產;備品備件采購供應偶有不及時檢修任務，有部分未能按試劃進行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺，造成部分設備為非正常腐蝕而損壞。
以上幾項工作將在新的一年中注意進行檢修力量培訓，加強督促各車間對防腐工作的重視，并加強與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度，促使備品備件及時采購和供應。
總之“安全第一”是電儀車間的生產的基礎，廣泛宣傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，真抓實干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務實，勇于創(chuàng)新”信條，加強學習，提高自身素質，以“立足本職，扎實工作”為理念，勤奮務實，為公司盡責盡職，敬業(yè)愛崗、無私奉獻。回顧過去、展望未來。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強業(yè)務知識和理論知識的學習，提高自身的工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。