多閱讀名人傳記，可以汲取他們的智慧和經驗。總結時，可以用圖表、數據等形式進行更直觀的展示?？梢詮姆段闹袑W習到如何組織文章結構和內容。
公司工作會議討論發(fā)言篇一
各位同志們：
今天，我們在這里召開2016年黨風建設和反腐敗工作會議，主要任務是學習貫徹落實系列重要講話和十八屆中央紀委六次全會精神，按照中央企業(yè)黨風建設和反腐敗工作部署，全面落實xx市紀委九屆六次全會和xx集團2016年黨風建設和反腐敗工作會議精神，回顧總結集團公司2015年黨風廉政建設和反腐敗工作，立足當前的新形勢、新要求，對今年的工作任務進行全面安排部署。
剛才，周xx代表集團公司黨委所做的工作報告，是經過集團公司黨委會、紀委會研究決定的，希望各單位按照要求，認真貫徹落實。下面，我講三點意見：
一、保持定力，清醒有為，始終保持向黨中央主動看齊、全面看齊的政治自覺和思想自覺 黨中央不負全黨的重托和全國人民的期望，審時度勢，高-瞻遠矚，明確提出了要把從嚴治黨、嚴明紀律擺在更加突出的位置，把黨風廉政建設和反腐敗斗爭作為全面從嚴治黨的重要內容，作出了全面從嚴治黨的重大戰(zhàn)略部署。黨風政風為之一新，黨心民心為之一振。當前，黨風廉政建設和反腐敗工作壓倒性態(tài)勢正在形成，全面從嚴治黨正向縱深推進。各級黨員干部要保持定力，清醒有為，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，主動適應全面從嚴治黨新常態(tài)，絕不把自己擺在“從嚴”之外，始終保持向黨中央主動看齊、全面看齊的政治自覺和思想自覺。
（一）要堅持黨的領導，做到絕對忠誠，聚力發(fā)展。習多次強調，堅持黨的領導，是中國特色社會主義最本質的特征，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。囯文清書記指出，毫不動搖地堅持黨的領導是xx集團的最大工作優(yōu)勢和鮮明政治特征。堅持黨的領導，這一重大原則問題任何時候都不能動搖，更不能削弱。我們必須清醒地認識到，作為中央企業(yè)，我們是國家的企業(yè)，是人民的企業(yè)，離開了黨的領導，我們就不是央企，也不叫國企，性質就會發(fā)生改變。當前，xx正處在改革發(fā)展、轉型升級的關鍵時期，要實現新一輪發(fā)展目標，就必須緊跟xx集團發(fā)展步調，聚力發(fā)展，勇毅篤行，毫不動搖地堅持黨對企業(yè)的領導，把企業(yè)的政治優(yōu)勢轉化為核心競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)承擔更多經濟責任、政治責任和社會責任。各級黨員干部是我們企業(yè)的骨干力量，要發(fā)揮中流砥柱的作用，聽黨話，跟黨走，時刻牢記自己的第一身份是共產黨員，第一職責是為黨工作，要發(fā)自心底、真心實意地對黨忠誠、對事業(yè)忠誠、對企業(yè)忠誠，絕不能當“兩面人”、耍“兩面派”；要把黨的事業(yè)作為己任，多想辦法，多出實招，不折不扣地完成組織交給的任務。這就是我們對黨最大的忠誠，就是最大的政治。
（二）要增強看齊意識，做到步調一致，令行禁止。習近平主席指出，經常、主動向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，就可以使黨員政治上站穩(wěn)立場、思想上辨明方向、行動上令行禁止。今天，把看齊作為“最緊要的政治”，就是因為看齊的難度，不在于找不到目標，而在于愿不愿看齊、會不會看齊。因此，必須調動一切積極因素，增強看齊意識，統(tǒng)一思想，凝聚共識，堅決做到中央怎么決策，我們就怎么貫徹；上級怎么部署，我們就怎么落實；紀律怎么要求，我們就怎么執(zhí)行。各級黨委和黨員干部要清醒應對全面從嚴管黨、治黨的嚴峻形勢，把系統(tǒng)掌握馬克思主義基本理論作為看家本領，深刻領會增強看齊意識的精神實質，做到下級向上級看齊、全黨向中央看齊，層層立標桿、做示范、抓引領、樹榜樣，更加自覺地同黨中央、同集團公司保持高度一致，做到步調一致、令行禁止。
二、突出重點，緊扣關鍵，切實把全面從嚴管黨治黨責任扛在肩上、落到實處
自覺把全面從嚴管黨治黨責任扛在肩上、落到實處，既是黨中央的明確要求，也是正式寫入《條例》、《準則》等黨內法規(guī)的剛性規(guī)定。
（一）尊崇黨章黨紀，把《準則》和《條例》刻在心上，鑄牢政治紀律意識。習近平主席指出，沒有規(guī)矩，不成方圓。黨章就是黨的根本大-法，是全黨必須遵循的總規(guī)矩?，F在一些黨組織和黨員干部出這樣那樣的問題，說到底是不把黨章當回事，沒一個是照著黨章規(guī)定去做的，對黨章漠然置之，缺乏應有的敬畏之心，管黨治黨失之于寬、失之于軟的情況普遍存在。今年1月正式實施的《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》既為黨員和黨員領導干部樹立了一個看的見、夠得著的高標準，也為黨組織和黨員劃出了一個不可觸碰的底線。實踐證明，“破法”必先“破紀”，落馬的黨員干部往往是從破壞規(guī)矩、違反紀律開始的。從“好同志”到“階下囚”之間，從黨員干部到罪犯之間有一個長期的演變過程，有一個法律管不住的中間地帶，而這就是執(zhí)紀的重點。把紀律規(guī)矩挺在前面，實際是建了三條線：第一條是不可觸碰的底線，是帶電的“高壓線”；第二條是不能破的防線；第三條是不能降到老百姓標準的警告線。就是要清醒認識到，法律是對老百姓的要求，對于黨員干部來講，遵法守法只是將自己等同于普通老百姓，守住黨紀黨規(guī)才是最基本的要求，決不能讓黨員干部的先鋒標準降到老百姓守法的底線標準上。各級黨員領導干部要帶頭尊崇黨章黨紀，深入開展“兩學一做”學習教育，熟記正負清單、具體條文，凡是黨章規(guī)定黨員必須做到的，領導干部要首先做到，凡是黨章規(guī)定黨員不能做的，領導干部要帶頭不做，切實把《準則》和《條例》刻在心上。
（二）敢于擔當盡責，把全面從嚴治黨主體責任扛在肩上,落實“一崗雙責”責任。全面從嚴治黨說到底是個責任問題，特別是落實主體責任更為關鍵，這個主體責任包含領導班子的集體責任、黨委書記的第一責任、班子成員的“一崗雙責”、紀委的監(jiān)督責任。如果黨委不能切實擔負起管黨治黨的主體責任，從嚴治黨就無法落到實處，就只能是一句空話。集團公司各級黨組織必須牢固樹立“不從嚴管黨治黨就是嚴重失職”的觀念，把該上黨委會研究的必須上黨委會，決不能以黨政聯席會、經理辦公會代替黨委會；黨委書記要切實擔起應當之責、該當之責，做管黨治黨的書記，當好第一責任人，管好“自家人”，守好“主陣地”，種好“責任田”，做到工作部署親自謀劃、活動方案親自把關、重點單位親自督導、突出問題親自過問，決不能搞“權力下放”，當“甩手掌柜”；班子成員要落實好“一崗雙責”，抓好分管領域的黨建工作;各級紀委要擔負起監(jiān)督責任，聚焦主業(yè)，監(jiān)督執(zhí)紀，堅持有案必查，對于頂風違紀問題發(fā)現一起查處一起，發(fā)現多少查出多少，不定指標，不設上限，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢。要層層傳導全面從嚴治黨壓力，堅持做到黨委“不松手”、黨委書記“不甩手”、班子成員“不縮手”，紀委“不放手”，各自做到分內之事不逃避、不推諉，推動全面從嚴治黨主體責任往基層延伸、向縱深推進，擰緊管黨治黨螺絲，著力解決發(fā)生在職工群眾身邊的不正之風和腐敗問題，切實把全面從嚴治黨主體責任扛在肩上，落到實處。
與班子成員、與二級直管干部之間，紀委書記與班子成員、與所屬單位主要領導之間，談話提醒要經?；?。個別談話、組織談話、任職談話、誡勉談話、談心談話、民主生活會，還有函詢等各種方式，適用于不同問題、不同需要，可以有針對性地運用。
各級領導在思想上要迅速轉變，紅紅臉、出出汗、談談話，今后是一種提醒教育干部的常態(tài)，不要認為丟了面子，傷了自尊，感到委屈，甚至背上心理上的包袱。開展批評與自我批評是正常的黨內生活，是一劑良藥，是同志之間相互監(jiān)督、相互愛護的好辦法，要用好這個武器，善于在接受批評中成長進步。黨組織有教育干部的責任，不能不教而誅。犯錯誤的同志只要接受挽救、愿意被挽救、愿意回頭，組織上一定給機會，讓他上“岸”，幫助重建對黨的忠誠，重新取得黨的信任。如果已經嚴重違紀涉嫌違法，要想得到從寬處理，也必須自己爭取，向組織說清問題，糾錯整改，才能得到挽救。我要給大家特別強調一點，對于組織的談話一定要高度重視、認真對待，不要錯誤地以為應付差事，就是隨便說說，這是在看你的態(tài)度，在給你機會。如果對組織的善意視若無物、置若罔聞、對抗組織的幫助拒不接受，我行我素，心懷僥幸，甚至隱瞞問題、對抗組織，就一定要從嚴審查處理。要堅持“一案雙查”，嚴格追責問責，發(fā)生問題不僅要追究當事人責任，還要追究相關領導責任，使追責問責形成制度、成為常態(tài)。我們每個干部一定要記住“新錯不要犯、舊錯抓緊改”，自覺做到堅守底線、不踩紅線、潔身自好。
三、轉變作風，忠誠履職，以改革創(chuàng)新精神打好“四五”發(fā)展開局之戰(zhàn)
作風問題本質上是黨性問題，是干部隊伍建設的根本性問題。作風的問題關系到一個單位有沒有戰(zhàn)斗力、能不能發(fā)展。阻止一個企業(yè)發(fā)展最大的障礙，就是腐敗和懶惰。懶惰就是一種變相的腐敗，懶惰說通俗點就是掙了錢不干活，干一點活就要錢，或沒有具體事干，到處晃，不知道干些啥。這種就是惰怠，懶惰和懈怠。所以我們要加強黨風建設防止腐敗，同時還要抓黨風建設專門治理懶惰，因為懶惰也是一種腐敗。那么抓作風建設，就是在治理惰怠，治理“庸懶散浮拖”還要繼續(xù)，“庸懶散浮拖”的具體表現、形成的危害就是腐敗，造成企業(yè)大量資產流失，那不是腐敗嗎？工作沒有效率，這不是腐敗嗎？養(yǎng)了一幫懶人，這不是腐敗嗎?養(yǎng)了一幫不創(chuàng)造效益的人，不就是腐敗嗎?我們黨近一個世紀的奮斗歷程表明，作風建設永遠在路上，反腐倡廉建設永遠在路上，必須經常抓、反復抓，一刻也不能放松。我們必須持之以恒地落實中央“八項規(guī)定”精神，堅決防止“四風”問題死灰復燃，做到標準不降、要求不松、措施不減、氛圍不淡；各級黨員干部要轉變作風，提升履職擔當的能力，以改革創(chuàng)新精神，爭做忠誠干凈擔當的表率；用作風建設的成果，打好集團公司“四五”發(fā)展開局之戰(zhàn)。
釘一樣發(fā)揮好自己的作用，主動作為，善始善終，做到認識上更深一籌、行動上更慎一步、標準上更嚴一格；要發(fā)揚“釘釘子”精神，徹底摒棄“年頭不足年尾補”的.思想，用作風建設的優(yōu)良成果來推動集團公司“三個加快”、“四個驅動”、“五個保障”工作措施落到實處，把能否實現時間任務“雙過半”作為檢驗干部能力、作風、業(yè)績的重要標準，作為開展好“兩學一做”學習教育的重要依據，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心抓落實，保持長常持久的工作定力，為實現強勢開局、高點起步提供紀律和作風保障。
（二）嚴把干部提拔任用關口，讓干部管理嚴起來。從嚴治黨，關鍵是要從嚴管理干部。從嚴管理干部既是對干部的嚴格要求，也是對干部最大的關心愛護，而不是對干部不信任、不放心。嚴把干部的選拔任用關就是要旗幟鮮明地樹立正確的用人導向，真正使黨和企業(yè)需要的好干部被及時發(fā)現、合理使用。在標準方面，要更加注重選拔對黨忠誠、業(yè)績突出、敢于擔當、清正廉潔的干部；在程序方面，要更加注重嚴格規(guī)范干部選拔任用的動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等程序，所有程序不得缺失、變通、空轉，干部檔案“凡提必審”、個人有關事項報告“凡提必核”、紀檢部門意見“凡提必聽”、線索具體的信訪舉報“凡提必查”；在考察方面，要更加注重黨委嚴把政治關、作風關、能力關、廉潔關，堅決防止用人失察、“帶病提拔”，決不允許搞任人唯親、任人唯圈、親疏有別；在任職方面，要更加注重暢通干部退出機制，重點解決干部“能下”的問題。我們要大力培養(yǎng)選拔45歲以下的優(yōu)秀年輕干部。對政治不過硬，品行有污點、廉潔有問題的干部；缺乏強烈事業(yè)心和責任心，碌碌無為甚至不作為、亂作為貽誤工作的干部；遇到困難和問題推諉扯皮、敷衍塞責的干部；總在背后搞“小動作”的干部，集團公司黨委將堅決作出調整。
（四）凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，讓干部積極性高起來。剛剛結束的兩會期間，習在參加黑龍江代表團審議時強調：“要充分調動廣大干部的積極性，不斷提升工作精氣神。干部干部，干是當頭的，既要想干、愿干、積極干，又要能干、會干、善于干，其中積極性又是首要的。黨組織對待干部，既要嚴格管理，又要熱情關心。要保護作風正派、銳意進取的干部，真正把那些想干事、能干事、敢擔當、善作為的優(yōu)秀干部選拔到各級領導班子中來”。當前，我們的干部隊伍總體上是好的，是積極向上的，集團公司黨委對干部隊伍充滿自信，對做好黨風廉政建設工作充滿自信。在日常的工作中，我們要把嚴格管理干部和真心關愛干部結合起來，對干部政治上激勵、工作上支持、心理上關懷，努力營造心情舒暢、積極作為、精神振奮的干事環(huán)境。要加強激勵和約束并舉，鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤。企業(yè)重大經營決策，只要不存在違規(guī)決策、以權謀私、利益輸送，就要鼓勵大膽地闖、大膽地試、大膽地創(chuàng)；企業(yè)改革探索，只要是從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，不損公肥私，就要給予包容性支持。要把干部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來；把上級尚未明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區(qū)分開來；把為推動發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區(qū)分開來，最大限度調動廣大干部的積極性，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
應不了反腐倡廉新形勢新要求、擔當不了重任的紀檢干部特別是紀委書記，要迅速予以調整；對監(jiān)督責任缺位甚至通風報信、以案謀私的，要堅決問責、嚴肅處理。
同志們，廉和勤是一枚硬幣的兩面。有勤無廉，政失于公；有廉無勤，政失于慵；做不到廉是腐敗，做不到勤也是變相的腐敗。xx正處在大有可為的重大戰(zhàn)略機遇期，發(fā)展時不我待，重任只爭朝夕。讓我們在xx集團黨委和xx的堅強領導下，牢記使命，奮發(fā)有為，嘔心瀝血，勇于擔當，主動適應全面從嚴治黨新常態(tài)，扎實做好黨風廉政建設和反腐敗工作，為爭做中國新戰(zhàn)略主力軍、打好“四五”發(fā)展開局之戰(zhàn)提供有力保障。
公司工作會議討論發(fā)言篇二
-年在尊敬的上銀集團董事長胡祝邦先生和尊敬的上銀集團廣西公司總經理周正東先生的正確領導下，在公司倡導以人為奪，科技為先，努力為業(yè)主營造安全，舒適，高尚的人居環(huán)境。堅持以增值房產，服務業(yè)主，回報社會為理念的思想指導下，在全體銀灣人共同努力下，又取得了新的驕人業(yè)績。物業(yè)管理，首先是看物業(yè)是否得到正常的維護和維修？！服務業(yè)主，更應該看到服務人員能否及時地為廣大業(yè)主排憂解難，維護業(yè)主合法權益和合法平衡各種關系，化解社區(qū)各種矛盾以及穩(wěn)定社區(qū)創(chuàng)造基層和諧社會？！
一對業(yè)主大會建立工作指導監(jiān)督，促進業(yè)主自律和民主決策目前我市具有物業(yè)管理條件實行等級服務住宅區(qū)244個，隨著《規(guī)定》頒布，將進一步加大指導和規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員力度，按照法規(guī)賦予職責，明確權利、義務，提高運作水平，引導業(yè)主大會在充分尊重全體業(yè)主意愿基礎上，按照合法程序，選舉熱心公益事業(yè)、責任心強、具有一定組織能力業(yè)主擔任業(yè)主委員會委員要通過規(guī)范業(yè)主大會、業(yè)主委員會行為，促進業(yè)主自律和民主決策，依法維護自身合法權益使更多住宅小區(qū)進入到規(guī)范化物業(yè)管理中來二加大對招投標工作監(jiān)管和指導，維護業(yè)主合法權益今年我市頒布了《沈陽市前期物業(yè)管理招投標管理規(guī)定》，通過此規(guī)定我市前期物業(yè)管理招投標質量有了極大改善，廣大業(yè)主通過選聘，選聘了滿意物業(yè)管理企業(yè)今后，要在前期物業(yè)管理招投標同時，指導和監(jiān)督好物業(yè)管理承接驗收和移交工作，維護好業(yè)主依法享有物業(yè)共用部位、共用設施設備和房屋所有權與使用權，使前期物業(yè)管理更加規(guī)范三嚴格對企業(yè)資質審查，進一步做好整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場秩序工作今年我局取消了19家物業(yè)管理企業(yè)資質，并對12家物業(yè)管理企業(yè)下發(fā)了整改通知單在這次學習、宣傳過程中，將嚴格把握物業(yè)管理市場準入標準，完善資質動態(tài)管理，把物業(yè)管理企業(yè)市場行為與資質日常管理和年檢相掛鉤，把年檢作為一項日常工作來抓，使物業(yè)管理企業(yè)行為更加法制化、規(guī)范化對不符合資質等級企業(yè)決不姑息，逐步淘汰不合格物業(yè)管理企業(yè)，凈化物業(yè)管理市場，優(yōu)化我市物業(yè)管理行業(yè)隊伍結構四理順住宅小區(qū)建管關系建管問題還制約我市物業(yè)管理主要問題這些問題產生對廣大群眾生活影響極大，也影響了物業(yè)管理水平進一步提高目前，我市244個實行物業(yè)管理住宅小區(qū)中，存在112件開發(fā)遺留問題，已經解決76件在《規(guī)定》頒布后，將首先明確開發(fā)建設單位、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主三者關系，明確三者各自責權利；其次與相關部門協調聯系，堅持條塊結合，以區(qū)為主原則，對存在問題逐一進行整改、解決五做好維修基金監(jiān)管工作從我市物業(yè)管理實踐看，住宅小區(qū)公用設施設備維修責任劃分不清，極易給物業(yè)合理使用帶來阻礙，給業(yè)主、物業(yè)使用人工作和生活帶來不便在繼續(xù)做好維修基金繳存管理工作基礎上，完善制度，規(guī)范維修基金管理和使用，形成維修資金歸集、使用和再投入良性循環(huán)，確保資金合理使用我只講事實和只看結果；比如在瑞士花園業(yè)委會-工作簡結中；瑞士花園業(yè)主大會通過了管委會-年任務,現巳完成36棟舊樓實施全面維護維修項目.
在此，我旦誠地告訴大家，瑞士花園在開發(fā)商沒開發(fā)完和所有硬件設施沒有整改驗收之前，我也不愿更換其他物業(yè)公司，更不愿額外增加業(yè)主負擔的基礎上做好物業(yè)服務管理。而你們能在此基礎上做到了，實屬不宜實在不易！希望-年為瑞士花園作出更大成績，為廣大業(yè)主做出更多排憂解難的實事！在此我再次代表瑞士花園業(yè)主管理委員會和全體業(yè)主向尊敬的銀灣人表示深深的敬意和感謝！
公司工作會議討論發(fā)言篇三
各位領導，各位同志：
我作為一名新任職的年輕干部，今天有幸能夠參加縣紀委組織的集體廉政談話活動，深切地感受到了組織上對我的關心和愛護，受到了極大的鼓勵和鞭策。在工作中，我將堅持做好以下幾點：
我深知，雖然工作職位上得到了提升，但是與新職位所要求的領導水平和素質相比，自身還有一定的差距。因此，我將加倍努力學習，把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界，不斷提高理論素養(yǎng)，提高完成新任務的能力，盡快適應新角色對自己工作的新要求。我將一如既往地堅持政治理論學習，始終保持清醒的政治頭腦；學習法律知識和政策規(guī)定，牢記和嚴格遵守黨紀國法；博學各類知識，特別是學習業(yè)務知識和領導藝術。始終堅持理論聯系實際的馬克思主義學風，切實將理論學習的成果轉化為推進科學發(fā)展的能力。
走上了領導崗位，真切地感受到肩上的擔子更加重了，同時也擔負起了反腐倡廉建設的重任。我將帶頭落實黨風廉政責任制，認真履行“一崗雙責”，自覺維護艱苦創(chuàng)業(yè)、干凈干事的良好氛圍，以反腐倡廉的實際成果促進各項工作的開展。我將更加自覺地把做好本職工作同推動蕪湖縣科學發(fā)展統(tǒng)一起來，學會運用科學發(fā)展觀的立場、觀點和方法來把握規(guī)律、指導實踐，更好地履行職責。注重加強與班子成員以及干部群眾的團結合作，切實協調好與各單位、各部門之間的`關系，樹立和弘揚優(yōu)良作風，發(fā)揚民主，凝聚合力，完成好黨和人民交給的工作任務。
新的崗位，或多或少有了一定的權力。因此，我時刻警醒告誡自己，牢固樹立為人民服務的宗旨，堅持原則，秉公辦事。嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，決不以手中的權力謀取任何私利。廣泛聽取并虛心接受各方面的意見和建議，主動接受人民群眾的監(jiān)督。牢記“兩個務必”，帶頭發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的作風，自學抵制享樂主義和奢侈之風，反對鋪張浪費。保持高尚的精神追求和健康的生活情趣，自覺抵制各種腐朽的思想觀念的侵蝕。同時，加強對身邊工作人員和家屬子女的教育。堅持清清白白做人，堂堂正正為官，努力當好人民的公仆，為蕪湖縣加速率先崛起作出自己應有的貢獻。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
公司工作會議討論發(fā)言篇四
xx分公司將認真貫徹落實集團公司工作會精神，細分目標，落實責任，采取切實有力的措施，確保全年完成營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元的經營目標任務。
一是強化預算管理，壓實責任。認真開展全面預算管理工作，重點做好“三級”預算，真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標的.全面預算管理格局，確保全年的生產成本同比降低x%以上。
二是強化xx轉換，增強動力。用改革創(chuàng)新的手段，切實轉換生產、經營xx。在繼續(xù)堅持鑄鋼車間內部生產承包，道釘生產線對外經營承包，工程隊內部抵押承包的同時，我們將進一步加快內部市場化的步伐，劃小核算單位。征對不同車間的特點，采用不同的生產、經營、管理方式，做到一點一策，充分激發(fā)內生動力，增強內部生產經營的活力。
三是強化市場拓展，創(chuàng)收增效。以工程隊為切入點，向水電行業(yè)進軍，逐步占領四川水電站安裝和機組大修市場。同時，要加快重型刮板機中部槽、液壓柔性掩護支架等新產品的生產和對外推廣工作，盡快形成長線定型產品，占領外部市場，為公司創(chuàng)收增效。
四是強化債權管理，降低風險。建立、建全債權清收激勵、約束xx，層層落實債權確認、債權清收責任。按照誰主管誰負責，誰經辦誰負責的原則，將貨款回收任務落實到部門，落實到人頭，每月進行績效考核。同時，針對不同的客戶，按照貨款回收的重點、難點，分別采取盯人催收、實物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權，最大限度地降低經營風險，提高經濟運行質量。
五是強化工作創(chuàng)新，再謀發(fā)展。認真開展市場調研，主動與科研機構和有實力的機械廠家合作，適時開發(fā)適銷對路的新產品，引進戰(zhàn)略投資者。通過體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展的渠道，增強生存發(fā)展的動力。
公司工作會議討論發(fā)言篇五
尊敬的各位領導、各位代表：
大家好！按照會議安排下面由我代表***單位就2012年生產經營工作，做表態(tài)發(fā)言，不妥之處請批評指正。
上午，聽取了公司工作報告和工會工作報告，深受鞭策、倍受啟發(fā)和鼓舞。特別是工作報告，催人奮進，意義深遠，更使我們明確了今后的方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動公司通信業(yè)務跨越發(fā)展的信心和決心。
在過去的一年里，***單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門的支持和幫助下客服了種種困難、解決了一些發(fā)展中存在的問題，圓滿完成了公司下達的各項任務指標，同時也得到了回報，員工積極性和士氣進一步增強，發(fā)展信心倍增?；厥?015年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與全區(qū)各兄弟縣相比，還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。
新年開局目標已明確，各項任務艱巨而繁重，“開好頭”“起好步”意義重大，相信在區(qū)市公司的堅強的領導下，團結帶領全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭先創(chuàng)優(yōu)的勇氣，不管任務有多重，壓力有多大，市場有多復雜，只要我們以堅韌不拔的毅力和執(zhí)著追求的精神，熱情干事，激情創(chuàng)業(yè)，2011年各項發(fā)展目標就一定會實現。
下面我就貫徹落實會議精神，具體做好八個方面工作：
一是增強責任意識，強化內部執(zhí)行力。把這次會議精神，特別是兩個工作報告?zhèn)鬟_到每位員工，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，加強指導、分解落實、明確時限、責任到人。
二是緊緊抓住以完成總體收入目標為主線，帶領全體員工，以增加收入做為企業(yè)發(fā)展的中心任務，狠抓落實，千方百計為收入的增加獻計獻策。
三是堅持加快移動業(yè)務發(fā)展的思路。
1、千方百計抓政企單位客戶、抓團購，堅持中高端和單c機的發(fā)展策略，分行業(yè)、分領域，挖掘空白，以政務監(jiān)管及執(zhí)法等4類行業(yè)應用為突破口，努力拓展政企市場，以業(yè)務發(fā)展帶動收入增加，以發(fā)展要效益，做到量、質并重。
2、充分發(fā)揮行業(yè)客戶經理作用，不斷進行項目開拓，以抓項目帶動業(yè)務發(fā)展和收入的增量。
3、繼續(xù)著力以寬帶發(fā)展帶動移動業(yè)務發(fā)展的組合發(fā)展策略，讓今后寬帶+c的發(fā)展模式被廣大客戶所認知、認可，以增加移動客戶的發(fā)展量。
4、以公司的代營、代辦各項優(yōu)惠政策充分調動和擴大社會代辦和農村代辦力量。找出能人，讓“能人能干事，能干成事”，能得到豐厚的回報，使其形成良性循環(huán)，進而激發(fā)代辦、代營的業(yè)務發(fā)展積極性。
5、把商業(yè)店面作為2011年移動業(yè)務普及的重點區(qū)域之一，利用分組走訪的方式責任落實到人，開展走訪式營銷，提高該客戶群的移動業(yè)務占有率和認知率。
四是繼續(xù)把寬帶和光纖業(yè)務的發(fā)展緊緊抓住，作為增量促收的利器之一，利用寬帶和光纖電路的穩(wěn)定客戶資源，作為帶動移動業(yè)務發(fā)展的手段，以提高產品融合，規(guī)避傳統(tǒng)業(yè)務的離網風險。
五是重視移動增值業(yè)務發(fā)展，手機報、189郵箱、通信助理、天翼影視等應用，以個性化的互聯網wap業(yè)務為業(yè)務重點，大力開展增值業(yè)務的宣傳和演示力度。以營業(yè)廳為營銷主陣地進行3g業(yè)務的演示，增加移動業(yè)務的附加值和粘合度。
六是繼續(xù)以績效考核為導向，充分用好績效考核這個杠桿來撬動市場，調動員工積極性、主動性。
七是充分重視客戶維系和服務工作，努力完成公司測算和下達的移動保有、寬帶續(xù)包和移動有效客戶數等維系指標，將服務與客戶維系二者充分結合，將分公司客戶維系挽留系統(tǒng)應用要求和獎懲措施同各部門要求有機結合起來。繼續(xù)保持鹽池業(yè)務基本面，即：固網語音的基本走勢，同時狠抓服務管理，為業(yè)務有效發(fā)展和收入的增加奠定基礎。增強形象意識，營造和諧氛圍，加強優(yōu)質服務工作，努力提升服務水平，在服務水平上逐步與其它運營商區(qū)分開來，讓客戶選擇中國電信無后顧之憂。
八是認真落實黨風廉政建設責任制，加強安全生產，確?！耙环狡桨病?。
各位領導、各位代表，此次會議目標已明確，使命催人奮進，讓我們更加緊密的團結起來，以只爭朝夕的進取精神，合心合力謀發(fā)展，勵精圖治促發(fā)展，為***單位和諧和可持續(xù)發(fā)展譜寫更加輝煌的篇章。
謝謝大家!
尊敬的各位領導，親愛的員工代表同志們： 大家好！
今天在這里隆重召開集團公司2015年工作總結暨先進表彰大會，總結2015年工作經驗，查找不足，表彰先進，安排部署2015年各項工作。身為xxx總經理，企業(yè)安全生產和經營管理的第一責任人，我深感任務艱巨、責任重大。但壓力催生動力，展望2015年，我們將在集團部署的戰(zhàn)略目標下著重抓好以下幾項工作：
一、理清思路，分工協作，構建科學合理的管理體系。新的一年，公司重新調整了組織架構，我們將進一步完善規(guī)章制度，明晰管理職責，打造分工明確、層級負責的垂直管理體系。充分發(fā)揮各分管副總和廣大干部職工的積極性，結合年度目標責任書，通力合作，形成總經理主抓經營，分管副總各負其責，全員肩上有擔子的局面，全力以赴完成年度任務目標。
二、節(jié)能降耗，挖潛增效，努力扭轉生產經營的被動局面。剛才，xx的報告中通報了集團去年的生產經營情況，對xxxx來說，雖然2015年公司超額完成了各項產品的生產產量，但由于市場和成本等原因，公司生產經營形勢依然嚴峻。
2015年，我們會在認真分析今年經營形勢的基礎上，公司上下“一盤棋”，抓好生產平衡，以效益最大化為前提，不斷深化、細化生產性成本管理，嚴格控制質量指標，注重節(jié)能降耗，加大技改力度，大力推進生產攻堅，努力在提高生產效率、科技創(chuàng)新貢獻率上取得新突破，保產量、抓質量、降消耗，通過挖潛增效來提升公司盈利水平。
三、強根固本，完善用人機制，優(yōu)化人力資源配置。認真分析現階段人員結構，以“精簡、高效、滿負荷”為原則，合理確定崗位設置和各崗位的職責、工作量，做到崗位設置合理，工作量飽滿，實現人崗匹配。統(tǒng)籌推進三支人才隊伍建設，讓經營管理人才隊伍、專業(yè)技術人才隊伍、技能操作人才隊伍之間的比例日益合理。加快培養(yǎng)一批熟悉市場經濟規(guī)律、具有較強管理能力的經營管理人才，造就一批技術過硬、善于解決技術難題的技術能手，加強拔尖技能人才梯隊建設，培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、技能精湛的技能人才隊伍，不斷提高全員的工作效率。
員工、提高員工工作熱情和創(chuàng)造力、增加員工對企業(yè)的認同感，促進公司形成良好的內部氛圍，不斷提高企業(yè)執(zhí)行力，真正實現企業(yè)和員工共同健康、快速、和諧發(fā)展。
總之，在新的一年里，我們面臨的形勢嚴峻、任務艱巨。同時，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。我有信心，也有決心與方明化工廣大干部職工一道，攜手共進、頑強拼搏、埋頭苦干、迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)佳績，為圓滿完成全年各項任務目標而努力工作！
最后，祝大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福！ 謝謝大家！
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
新年伊始，我們鴻遠人齊舉一堂，在此隆重召開公司2012年工作會議。剛才，聽取了林總經理題為《》的工作報告和張董事長題為《》指導講話，我的心情無比激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳細，張董事長的講話既總結了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領公司未來發(fā)展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產調度協調有力，文化娛樂活動精彩風塵，安全、環(huán)保工作扎實有效，基建工程穩(wěn)步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產生活物資供應保障及時。這些成績的取得，都是公司領導的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結果，也是后勤各科室員工精誠團結、奮力拼搏的結果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。
2012年，后勤科室將根據林總經理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
涵，層層分解目標責任書，細化、量化部門內部考核細則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產、以人為本、遵規(guī)守法、關愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠。
三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產進度，在確保安全的'條件下，督促各項生產經營任務的按時完成。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，著力強化部門內部員工的技能培訓，提升后勤服務、管理人員的素質。
五、以清潔生產審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產審核的目標。
六、以精益化生產活動為契機，大力倡導勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領用關，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質量關，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構建團結互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協調解決職工出行、就餐等關系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。
后勤部門將會始終牢記“服務、指導、監(jiān)督、協調”的宗旨，緊緊圍繞2012年度公司工作重點，開拓實干、團結協作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2012年各項生產經營目標順利實現，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。
謝謝大家！
二〇一二年二月十一日
尊敬的董事長、總經理及各位領導、親愛的各位同事們：
今天是一個辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會在這一天團聚，這樣的年終大會，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動，因為我能站在這里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。 我來到公司已經有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個懵懵懂懂的小姑娘，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經獲得了很多經驗，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。 今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認為這個榮譽是屬于大家的，我取得的成績和成長與領導的關心和同事們的幫助是分不開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現的機會，謝謝領導的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，謝謝你們。 其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質個個都很強，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們，我們的辦公設備也越來越先進，辦公環(huán)境也越來越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務逐漸精湛，我們的技術越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。
2015年即將過去，2015年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項工作任務，盡職、盡責！同時向公司里的老員工們學習，學習他們的優(yōu)良品質和熟練的工作業(yè)務！ 我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協力下，我們單位的明天將會越來越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領導、感謝同事，祝愿你
們在新的一年里身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
公司工作會議討論發(fā)言篇六
尊敬的書記、各位領導：
找到了病癥，能否根治它，就看我們的決心和智慧了。"心病還須心藥醫(yī)",我們的"處方"是下面四副藥。
一是價值觀。我們旗幟鮮明地提出，只有創(chuàng)造性的腦力勞動才是智力勞動，才是創(chuàng)造價值的源泉，經驗主義是企業(yè)價值觀的毒瘤。為便于"對癥下藥",我們又提出了在設計、研發(fā)、商務、管理四個方面創(chuàng)造性勞動的具體體現，管理干部身體力行，績效考核、黨團教育和勞動競賽等多管齊下，用價值觀統(tǒng)一思想和步伐。
二是精氣神。在這個大變革的時代，問題困難總是多多，沒有一點闖勁，怎么能破浪前行！我們著力弘揚追求卓越、敢為人先的文化，從打造國家隊的使命，延續(xù)煉鐵輝煌的責任，到創(chuàng)先爭優(yōu)的百花齊放，乃至各種群體活動中的奮勇爭先，從點點滴滴激發(fā)煉鐵人內心的榮譽感自豪感，打造煉鐵團隊敢拼敢闖、絕不認輸的鮮明氣質。
三是方法論。敢為，還要善為。中央八項規(guī)定第一條就講調查研究，它既是善為的`關鍵，也是克服各種歪風邪氣的法寶。過去幾年內，我們強調設計與設備、施工的結合，加強對存量產能的梳理分析，派遣區(qū)域專員常駐在海外重點市場，都是力求做好與實踐結合這個功課，在實踐中凝聚共識，促進成長。
四是講團結。團隊的成長需要風清氣正、和衷共濟的氛圍，這種氛圍的形成既有賴于主要干部的示范作用，也需要良好的制度保障。責權清晰才能各司其職，各司其職才能有所擔當，有所擔當才能互相扶助，互相扶助才能坦誠相待，坦誠相待才能榮辱與共。
公司工作會議討論發(fā)言篇七
同學們、老師們：
星期一早上好!
今天我國旗下講話的主題是 “廉潔文化進校園”。.剛開始聽說“廉潔”兩字，同學們一定認為這是大人的事。在上個星期“廉潔文化進校園”活動周里我們學校以“廉潔”為主題的活動 開展得如火如荼，起了高潮.活動形式多樣，動主題鮮明，的唱廉潔童謠 有的講廉潔故事，的舉行“以廉為本誠信做人”的主題隊會??特別是五年級舉行的以“廉潔文化進校園”為主題的演講比賽六年級的以“廉潔文化進校園”為主題的繪畫、漫畫比賽，校歌詠隊正在傳唱老師自編自創(chuàng)的廉潔歌曲都得到了校領導的`好評。天我們再談“廉潔”，家都知道廉潔不僅僅是大人的事 也是我們同學們的事是我們每一個人的事。
廉潔”是我們中華民族的傳統(tǒng)美德之一，們同學從小就要懂廉潔，廉潔。潔就是責任、節(jié)儉、自律、奉獻、知恥、誠實、惜物、不昧金、不攀比。 自古以來，們祖國幾千年來的歷史上記載著許許多多的有關廉潔的故事，揚著許許多多講廉潔的偉人。漢時期南陽太守羊續(xù)、北宋的包青天包拯、唐朝的著名詩人白居易、明朝的愛國英雄于謙等等真是舉不勝舉 這些名字我們都耳熟能詳。
今天我忍不住還想和大家說說他們的故事。
故事一：“罷宴”
在吃飯的問題上他對自己和隨行人員要求特別的嚴格，謝絕基層同志的宴請。他對個人吃飯有“三條標準”，即：第一、不讓任何人陪吃，自己默默地進食;第二、要求飯菜夠吃即可，不得剩下;第三、關于飯菜的質量提出十二個字：“清清淡淡，湯湯水水，熱熱乎乎”。
歷史告訴我們：清正廉潔盛行之日，則國家昌盛；貪污行為猩獗之時，則國勢衰微。歷來清官受人頌揚;污吏遭人唾罵。
葉圣陶老爺爺告誡我們，好習慣要從小養(yǎng)成。我們小學生是祖國的未來，更要學會廉潔。
古人云：人以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以見興衰;以人為鏡，可以知得失。讓我們時時刻刻以別人為鏡子，讓我們時時刻刻尋找到自己身上的閃光點，讓我們從自己做起做一個廉潔 、正直的人。讓這個社會成為一個廉潔 、美好的社會。我們的祖國才能成為一個廉潔之國，更加繁榮富強!
公司工作會議討論發(fā)言篇八
在工作會議中領會其精神，結合自身崗位工作進行反思，以滿腔的熱情投入工作中。現在就來看看本站小編為你整理的工作會議討論發(fā)言，歡迎閱讀。
時光荏苒，光陰似箭，20xx年在繁忙的工作中已然過去?；仡欉^去的一年，我在領導的指導和同志們的幫助下，以黨員的標準嚴格要求自己，認真刻苦學習，勤奮踏實工作，清正廉潔，團結同志，顧全大局，學習和工作生活上都取得新的進步，現將我一年來的思想、工作和學習等方面的情況加以總結。
一、在學習和思想方面，多層學習，內強素質。
一是加強政治理論學習，從思想上高度重視，將其作為日常工作的重要內容，能結合理論與實際工作進行分工，自加壓力，有意識要求自己多學一些，學好一些，學深一些。在學習內容的安排上，緊緊圍繞黨和國家大事和大政方針，主要學習了黨的xx大和黨的xx屆四中全會精神、鄧小平理論、黨風黨紀等，學習中做到“四勤”，即勤看，勤聽，勤記，勤思，通過學習，我提高了自己的政治覺悟和思想水平。精神上感覺更加充實。二是按照市局(公司)“”教育活動安排，認真學習、深入領會*局長、*局長的。
*局長在全市政治工作會議上的重要講話及盛市局(公司)教育活動實施方案等指定篇目，書寫筆記，與同事互相交流互相切磋，通過學習切實認識到“”教育活動非常及時非常必要非常重要的。三是注重專業(yè)技能方面的學習，以保持良好精神狀態(tài)，努力提升自身的專業(yè)水平，不斷為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻的使命感和責任感融入追求更新更豐富的知識學習中，把所學融入工作用知識提高效率。
二、在工作方面，勤奮務實、盡責盡職。
在工作中，我能夠保持思考的心態(tài)，對于工作經驗及時總結，對于缺點及時改正，通過不斷的思考和積累，逐步形成求真務實的工作作風。作為一名黨員，我始終以身作則，對自己高標準、嚴要求，恪盡職守，執(zhí)著追求，服從領導分工，在科室工作人員較少的情況下，樹立大局意識，積極分擔部門工作，與同事凝心聚力，共同開展好部門工作。對待工作，我緊緊圍繞服務基層的理念，嚴格堅持公正、公平、科學的原則，對每一份報告都做到嚴要求、高效率，以求為基層的執(zhí)法工作提供更好地服務。
三、在生活上，積極向上、遵章守紀。
在生活中，我能自覺做到政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，平時能夠嚴格要求自己，注重日常生活作風的養(yǎng)成，堅決抵制了腐朽文化和各種錯誤思想觀點對自己的侵蝕，做到了生活待遇上不攀比，要比就比貢獻、比業(yè)績;作風上艱苦奮斗，提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，杜絕腐敗現象的滋生蔓延;紀律上遵紀守法，自覺接受監(jiān)督，抵制腐朽思想的侵蝕。
豐碑無語，行勝于言，總結是為了更好的行動，實踐是檢驗真理的唯一標準。20xx年，請黨組織繼續(xù)監(jiān)督和考驗我，我將以堅剛耐苦、勤勞自勵、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的狀態(tài)，牢記使命，不斷超越，振奮精神，扎實工作，銳意進取，開拓創(chuàng)新，用實際行動為黨徽添彩、黨旗增色，做一名優(yōu)秀的共產黨員。
xx年區(qū)人事勞動和社會保障局在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，貫徹黨的xx大精神，以“”重要思想為指導,開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，圍繞科學發(fā)展、促進社會和諧這個主題，以保增長保民生保穩(wěn)定為目標，積極開展機關效能建設活動，認真做好人事勞動保障工作，完成上級部門布置的工作和區(qū)下達的目標任務。
人事工作。
一、圓滿完成機關事業(yè)單位xx年度(績效)考核工作。
在區(qū)考核領導小組的領導下，完成xx年度年終(績效)考核和評獎工作。根據市委組織部、市人事局《關于印發(fā)〈蚌埠市公務員年度(績效)考核實施細則(試行)〉的通知》(蚌人[xx]59號)要求和xx年度考核工作安排，結合我區(qū)實際，制定《*區(qū)公務員年度(績效)考核實施方案》(*人勞保字[xx]64號)，組織全區(qū)實施年度考核工作。全區(qū)年度考核分類分級進行，實行立體考核，機關公務員與事業(yè)單位工作人員分類考核，鄉(xiāng)街、部門正職與副科以下工作人員分級考核?？己似陂g派人參加鄉(xiāng)、街負責人述職測評，掌握基層單位考核情況。
1全區(qū)xx年度機關事業(yè)單位參加考核有1733人，有8人未參加考核，考核優(yōu)秀175人，優(yōu)秀率達10%，考核稱職(合格)1539人，不定等次19人。其中公務員(參公)參加考核299人，優(yōu)秀32人，稱職261人，不定等次6人。事業(yè)單位參加考核1434人，評優(yōu)143人，合格1278人，不定等次13人。
在年度考核的基礎上，按照年度考核、獎勵等有關規(guī)定，全區(qū)機關事業(yè)單位報市記三等功有13名同志，46名同志受到區(qū)嘉獎。
二、規(guī)范公務員管理，加強公務員隊伍建設。規(guī)范公務員日常管理,充分利用公務員管理信息系統(tǒng)軟件，對新進入的公務員信息進行補充錄入，部分人員的信息進行維護更新，開展公務員登記，認真做好公務員信息管理。根據人事局安排，組織開展全區(qū)公務員通用能力培訓，制定培訓計劃，按排培訓教材選購，報送考試人員名單。全區(qū)參加公務員通用能力培訓有267名，其中148名同志參加考試，對部分同志學習情況進行考核，確保培訓效果，提高公務員綜合能力。
加強公務員隊伍建設。為進一步優(yōu)化機關工作人員結構，加強公務員隊伍建設，引進急需專業(yè)人才及管理人才，緩解用人需求。在去年組織全市選調工作的基礎上，根據所缺崗位的要求，嚴格考察，選調7名優(yōu)秀同志到我區(qū)工作，加強了建筑規(guī)劃、經濟管理、法律等崗位的公務員隊伍建設。開展xx年省委選調生期滿考核工作，4名選調生按期轉正定級。根據省市安排，開展從優(yōu)秀村干部中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關公務員工作，完成相關的組織報名和資格審查和到農村基層單位考核等招考工作。全區(qū)有四名同志符合條件報考，擇優(yōu)錄取一名同志為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍結構，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍建設。
三、實施事業(yè)單位崗位設置和義務教育學?？冃ЧべY工作。根據省市工作要求，開展實施我區(qū)事業(yè)單位崗位設置工作，實行事業(yè)單位工作人員聘用制度，建立崗位管理新體制，已制定《*區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理實施方案》，經區(qū)同意報市批復后實施。我區(qū)義務教育學?？冃ЧべY工作全面開展，在完成年初我區(qū)義務教育學校教師績效工資摸底調研基礎上，教師基礎性績效工資已審批完畢，工資已發(fā)放到位。獎勵性績效工資正在進一步實施。
四、以服務為宗旨，做好工資管理日常服務工作。布置全區(qū)事業(yè)單位xx年薪級工資調整，完成調資材料的審核上報工作。完成區(qū)機關公務員xx年滾動升級的調資。加強工資日常管理，為調動人員及時辦理好工資關系，并將在區(qū)直機關公務員登記的12名同志工資關系從鄉(xiāng)轉入到區(qū)直機關，理順了工資關系。在規(guī)范津補貼工作的基礎上，按照上級文件，辦理了離休補貼審批手續(xù)，提高了我區(qū)離休人員生活待遇;按照國家制定的特殊崗位津補貼要求，繼續(xù)實行特崗津貼，對全區(qū)公務員七類特崗津補貼重新審核發(fā)放。在年度考核的基礎上，完成xx年終獎金的審批和發(fā)放工作。
五、以人為本，做好人事人才及年報統(tǒng)計工作。按照科學發(fā)展觀的要求，以人為本，做好人事人才工作。為區(qū)直機關簽約聘用的16名同志按照現有工資政策重新核定工資，提高了工資待遇，辦理了社會保險，解除后顧之憂，崗位重新安排，充分調動了工作的積極性，工作效率得以提高。為安置到我區(qū)工作的3名軍轉干部辦理入編手續(xù)，重新套改了工資。按照全民創(chuàng)業(yè)有關政策，為1名同志辦理了全民創(chuàng)業(yè)相關手續(xù)，促進全民創(chuàng)業(yè)工作開展。通過市統(tǒng)計局招考和工商局人員分流，按排2名同志到區(qū)統(tǒng)計部門工作，加強區(qū)統(tǒng)計隊伍力量。完成區(qū)姜橋物流工業(yè)園區(qū)治安員招聘工作。認真做好退休工作，按規(guī)定辦理退休手續(xù)，及時核發(fā)退休工資。開展xx年我區(qū)“三支一扶”崗位的報名、考核工作，2名“三支一扶”人員已落實到了具體崗位。開展“三支一扶”人員年度(期滿)考核工作，上報考核結果，辦理服務期滿的有關手續(xù)。
開展事業(yè)單位年檢工作。根據市事業(yè)單位登記管理局布置要求，在全區(qū)范圍內開展xx年事業(yè)單位年檢工作，全區(qū)有33個事業(yè)單位在網上進行了xx年檢，為3家單位辦理了法人變更手續(xù)。通過年檢，增強了事業(yè)單位領導的法人意識，為依法管理提供依據，保障單位事業(yè)健康發(fā)展。
維護社會穩(wěn)定，落實國家政策，繼續(xù)做好企業(yè)軍轉干部生活困難補助工作。按照國家政策，對在職10名企業(yè)軍轉干部根據在崗實際情況按月如實上報，保證生活困難補助及時、準確發(fā)放，完成全區(qū)在職企業(yè)軍轉干部情況上報任務。開展企業(yè)軍轉干部慰問工作，八一期間對190名企業(yè)軍轉干部進行了慰問，發(fā)放慰問金38000元。做好對企業(yè)軍轉干部國家政策宣傳和解釋工作，熱情接待每位來訪的同志，認真做思想工作，維護社會穩(wěn)定。
開展區(qū)《人事志書》編撰工作，安排專人搜集資料，查找相關文件數據，已完成定稿。
開展全區(qū)事業(yè)單位機構編制年中統(tǒng)計，審核事業(yè)單位機構編制人員情況，按時完成事業(yè)單位編外使用人員的統(tǒng)計。
完成xx年度人事編制工資報表工作。組織布置全區(qū)人事編制工資報表的填報工作，按照市人事局的要求，及時上報區(qū)公務員報表、人才報表、工資報表和編制報表，受到市人事局表彰。
下一步工作安排：
開展事業(yè)單位崗位設置和聘用工作以及義務教育學校教師獎勵性績效工資的實施。實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，起草區(qū)政府機構改革實施方案。
勞動保障工作。
一、1—9月份目標任務進展情況。
1、重點目標任務完成情況。截止到9月底，
——全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位完成4449人，占年目標3500人的127.11%;。
——免費職業(yè)介紹1810人，占年目標任務800人的226.25%;。
——農民工技能培訓173人，占年目標350人的49.43%;。
——建立就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地1個，正在建設并得到省政府認定的農民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園1個(燕山鄉(xiāng)農民創(chuàng)業(yè)園)。
2、就業(yè)工作。積極開展新一輪就業(yè)優(yōu)惠政策的宣傳工作。市新一輪促進就業(yè)政策出臺后，我區(qū)及時組織相關工作人員進行培訓學習，下發(fā)宣傳資料。采取信息欄張貼、懸掛過街橫幅、小區(qū)張貼宣傳標語、制作宣傳板報展板等形式進行廣泛宣傳。在全市優(yōu)惠政策宣傳月活動中，我們開展了送政策“進企入戶”活動，同時舉辦全區(qū)政策宣傳咨詢專場會兩場，各鄉(xiāng)街都分設了分會場，發(fā)放宣傳單5000多份。使用新一輪促進就業(yè)優(yōu)惠政策深入社區(qū)，深入居民、深入各吸納就業(yè)人員的用工單位，調動全社會促進就業(yè)的積極性。
發(fā)揮社區(qū)信息平臺功能，全面服務就業(yè)和農民工返鄉(xiāng)就業(yè)工作。積極做好就業(yè)再就業(yè)用工信息資源共享工作，把全區(qū)的勞動用工信息、職業(yè)介紹、用工單位基本情況、技能培訓等有效的結合起來，區(qū)勞動力市場建立勞動供求資源數據庫，各鄉(xiāng)、街道、社區(qū)每星期把收集到的用工信息融入區(qū)勞動力市場，勞動力市場再把信息及時分發(fā)到各個街道和社區(qū)，為求職人員提供更多、更快、更便捷的就業(yè)信息。
開展系列援助活動，著力搭建農民工就業(yè)平臺。在全區(qū)以鄉(xiāng)街社區(qū)工作站為依托，開展了以送政策、送崗位、送技能、送服務為內容的“再就業(yè)援助月活動”、“春風行動”、“百日幫扶”、“陽光再就業(yè)工程系列活動”等。共走訪就業(yè)困難家庭273戶，發(fā)放就業(yè)政策宣傳材料1835份。同時，還根據幫扶對象的不同需求、有針對性地制定幫扶計劃，實施免費技能培訓、落實相應政策補貼、開展創(chuàng)業(yè)指導、實施小額貸款等一系列訂制式服務。積極指導燕山鄉(xiāng)申報農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園。
為做好“零就業(yè)家庭”的消除和幫扶工作，我們把解決社區(qū)“零就業(yè)家庭”成員就業(yè)和完善社區(qū)“銀發(fā)老人”幫扶工作有機結合起來，積極挖掘社區(qū)養(yǎng)老服務需求，搭建養(yǎng)老服務就業(yè)平臺，建立促進“零就業(yè)家庭”成員實現穩(wěn)定就業(yè)的長效機制。這項工作我們共摸底調查全區(qū)75歲以上老人2264人有幫扶需求，開發(fā)公益性崗位“助老員”，解決了31人的再就業(yè)問題。
3、退管工作。目前，我區(qū)接納退休人員社會化管理服務已達14963人。今年新接收1609人，為此，我們對新移交我區(qū)社會化管理的退休人員，逐一入戶走訪核實、發(fā)放聯系卡，了解退休人員基本情況，建立相應臺帳，進行跟蹤服務。安排退休人員進行健康體檢，建立健康檔案。工作中，各社區(qū)及時為企業(yè)退休人員提供社會保險政策咨詢和各項查詢服務，還分別結合自己的實際情況和工作特點，紛紛組建不同的興趣活動小組，開展退休人員的互幫互助及自娛自樂活動，社區(qū)還專門建立了“閱覽室”、“活動室”，積極組織企業(yè)退休人員開展豐富多彩的文化體育娛樂等活動。為豐富他們文化生活，我們還開展了退休人員參觀城市新景觀、社區(qū)文藝演出、體育比賽、書畫展覽、藏品展覽、慶祝國慶60周年和走訪老勞模、老干部、老黨員和困難人員等系列活動，受到了退休人員的一致好評。
4、勞動仲裁和勞動監(jiān)察工作。為提高用人單位和勞動者的法律意識，規(guī)范用人單位的勞動用工行為，構建轄區(qū)和諧勞動關系，我們加大了勞動監(jiān)察執(zhí)法和勞動仲裁工作力度。一是認真開展“三法一例”學習、宣傳和貫徹活動;二是不斷強化勞動保障執(zhí)法監(jiān)察和年審工作。今年我們聯合相關部門開展執(zhí)法大檢查3次，共抽查68多家用人單位，職工人數1946人，責令私營企業(yè)和個體經濟組織及作坊業(yè)主補簽。
勞動合同。
386人。對轄區(qū)125家企事業(yè)進行了勞動年審，涉及勞動者人數4091人，促使企業(yè)補簽勞動合同453人，督促12家單位參加社會保險登記,已有6家單位70人參加了社會保險,對10個個體經濟組織下達了整改指令書。三是做好勞動爭議仲裁案件的處理，維護社會穩(wěn)定。由于xx年5月《勞動爭議仲裁法》實施后，勞動仲裁實行不收費，使得我區(qū)勞動爭議案件與日俱增，目前達到平均每周開庭審理案件就有2～3起，我們克服人員不足、經費緊張的困難，積極做好勞動爭議處理工作，及時妥善處理各種勞動爭議案件，化解社會矛盾。今年已受理勞動爭議案件207件，其中，庭外調解結案36起,調解結案19起，仲裁裁決152起，為勞動者和用人單位挽回經濟損失90多萬元,此外還接待來訪380余人次。
5、按時完成局志編纂工作。為配合區(qū)志編纂，我局落實專人，精心組織，多方查閱檔案和搜集相關材料、數據，全面撰寫了我局自建國以來的重要工作內容，及時完成定稿，提交區(qū)志辦編審。
二、下一步工作打算。
1、繼續(xù)加大就業(yè)和勞動保障工作力度，實現就業(yè)和勞動保障工作再上新臺階。針對今年工作任務完成中出現的問題和薄弱項目，及時調整工作重心，抓差補缺，確保市下達我區(qū)的各項工作目標全面順利完成。
2、積極開展新一輪促進就業(yè)政策的貫徹落實工作，加大就業(yè)崗位發(fā)掘，多渠道擴大就業(yè)，重點開發(fā)適合大齡就業(yè)困難人員的崗位，鼓勵就業(yè)困難人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。通過實施創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)工程、發(fā)放小額擔保貸款等措施，改善就業(yè)服務機制，拓寬就業(yè)渠道。
3、全面實施城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和積極開展失地農民養(yǎng)老保險工作，扎實推進“民生工程”，做好居民醫(yī)保、失地農民養(yǎng)老保險的宣傳、政策解釋和參保登記等工作,完成市下達的目標任務。
4、繼續(xù)做好農民工進城務工人員和勞務輸出管理與服務工作，加大農民工工傷保險工作力度，加強農民工技能培訓組織措施，加強與使用農民工的用人單位和市技師學院聯系，積極探索切實有效的培訓機制。
這學年來，本人在教育教學工作中，始終堅持黨的教育方針，面向全體學生，教書育人，為人師表，確立以學生為主體，以培養(yǎng)學生主動發(fā)展為中心的教學思想，重視學生的個性發(fā)展，重視激發(fā)學生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，工作責任心強，服從領導的分工，積極做好本職工作，認真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課，廣泛獲取各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學生，尊重學生，發(fā)揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水平，并順利完成教育教學任務。
一、政治思想方面：
認真學習新的教育理論，及時更新教育理念。積極參加校本培訓，并做了大量的政治筆記與理論筆記。新的教育形式不允許我們在課堂上重復講書，我們必須具有先進的教育觀念，才能適應教育的發(fā)展。所以我不但注重集體的政治理論學習，還注意從書本中汲取營養(yǎng)，認真學習仔細體會新形勢下怎樣做一名好教師。
二、教育教學方面：
要提高教學質量，關鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：
1、課前準備：備好課。
2、認真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個字都弄清楚，了解教材的結構，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應補充哪些資料，怎樣才能教好。
3、了解學生原有的知識技能的質量，他們的興趣、需要、方法、習慣，學習新知識可能會有哪些困難，采取相應的預防措施。
4、考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動。
5、課堂上的情況。
組織好課堂教學，關注全體學生，注意信息反饋，調動學生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性，同時，激發(fā)學生的情感，使他們產生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，克服了以前重復的毛病，課堂提問面向全體學生，注意引發(fā)學生學數學的興趣，課堂上講練結合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學生的負擔。
6、要提高教學質量，還要做好課后輔導工作，小學生愛動、好玩，缺乏自控能力，常在學習上不能按時完成作業(yè)，有的學生抄襲作業(yè)，針對這種問題，就要抓好學生的思想教育，并使這一工作慣徹到對學生的學習指導中去，還要做好對學生學習的輔導和幫助工作，尤其在后進生的轉化上，對后進生努力做到從友善開始，比如，握握他的手，摸摸他的頭，或幫助整理衣服。從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和差生交談時，對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評學生之前，先談談自己工作的不足。
7、積極參與聽課、評課，虛心向同行學習教學方法，
博采眾長，提高教學水平。
8、熱愛學生，平等的對待每一個學生，讓他們都感受到老師的關心，良好的師生關系促進了學生的學習。
三、工作考勤方面：
我熱愛自己的事業(yè)，從不因為個人的私事耽誤工作的時間。并積極運用有效的工作時間做好自己分內的工作。在工作上，我嚴格要求自己，工作實干，并能完成學校給予的各項任務，為提高自身的素質，我不但積極參加各項培訓，到各地聽課學習，平時，經常查閱有關教學資料。同時經常在課外與學生聯系，時時關心他們,當然在教學工作中存在著一些不足的地方，須在以后進一步的努力。
總而言之，現在社會對教師的素質要求更高，在今后的教育教學工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進，為美好的明天作出自己奉獻。
公司工作會議討論發(fā)言篇九
尊敬的書記、各位領導：
大家好，作為曾經的鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記，能夠得到組織上的提拔重用，走進這個熟悉的會議室接受廉政談話，是縣紀委領導、是楊書記對本人關心與信任的結果，對此我表示衷心的感謝！我認為縣紀委組織我們這些新任領導干部集體廉政談話活動，是縣紀委對干部關心、愛護的具體體現，也是促進干部始終保持清政廉潔作風，努力當好人民公仆的重要舉措，為此，我表態(tài)如下，不妥之處，敬請批評指正：
一是認真學習，不斷提高廉潔從政意識。在今后的工作生活中，要特別注重學習黨風廉政建設的各項紀律規(guī)定，學習廉潔從政的各項規(guī)定。加強世界觀、價值觀的改造。不斷提高自身執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴格遵守黨中央關于加強黨風廉政建設各項規(guī)定的自覺性，增強拒腐防變的能力。
二是身體力行，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設。到新的工作崗位上后，隨著職務的.升遷，可能手中的權力會比以前大些，來自外界的誘惑也會比以前多些。但本人一定會嚴格執(zhí)行黨政領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，不以手中的權力謀取任何私利。堅持堂堂正正做人，清清白白做官，做到用好手中的權，管好身邊的人，做好份內的事。
三是扎實工作，以優(yōu)良的工作業(yè)績回報組織。到新的工作崗位上后，本人一定扎實工作，依靠各級領導的關心與支持，依靠同事們的理解與配合，依靠自已的勤奮與努力，做到常修為政之德，常懷律已之心，常思貪欲之害。以飽滿的熱情、高昂的斗志揚起堅定的理想信念之帆，把穩(wěn)廉潔自律之舵，力爭在新的工作崗位上干出更新、更好、更大的工作業(yè)績來回報組織上對我的關心與信任，為xx的經濟社會協調發(fā)展做出自己應有的貢獻。
謝謝大家！
公司工作會議討論發(fā)言篇十
同志們:。
今天我們召開公司20xx年經濟工作會議，主要是總結工作成績，進一步安排和部署好今年的各項經濟工作，凝聚力量，鼓舞干勁，保持好企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。需要向大家說明的是，由于公司換屆選舉及調整工作，今年經濟工作會議的時間有所推遲，但公司通過兩周一次的例會及專題會議的形式，及時對工作進行總結、部署和落實，各單位、部門不等不靠，準確定位，思路明確，措施有力，保持了經濟工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開這次經濟工作會議和開展好各項工作打下了堅實的基礎。下面，根據當前企業(yè)實際，我講兩方面意見。
一、順勢而為，攻堅克難，企業(yè)經濟實現平穩(wěn)發(fā)展。
20xx年以來，我們正確分析和科學判斷企業(yè)所面臨的形勢，果斷提出了“保生存穩(wěn)發(fā)展”的經濟工作總要求，堅定不移地推進“理性經營”方針，很好地實現了企業(yè)經濟平穩(wěn)發(fā)展的目標，圓滿完成了企業(yè)各項奮斗任務，取得了來之不易的工作成績。
1、企業(yè)主要經濟指標穩(wěn)中有增。20xx年，針對房產地調控力度加大、建筑市場下滑的現實，面對市場競爭更趨激烈、投標價格越來越低的困境，公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠，始終以經濟發(fā)展為中心，堅定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋頭苦干，把經濟增長質量和效益作為出發(fā)點和落腳點，堅持“三次經營”的理念，狠抓內部管理，企業(yè)各項指標穩(wěn)中有升。
一是市場開拓有新亮點。各級以市場為導向，深刻認識到抓發(fā)展就要抓市場，抓市場就要抓工程招攬。因此，把工程招攬作為經濟工作的重中之重，緊緊跟蹤市場信息，以誠信和業(yè)績取信于業(yè)主，科學策劃，積極運作投標，投標水平和中標率穩(wěn)步提升，全年實現合同額8億元，其中新簽合同額4.5億元，一分公司新簽合同額達到近9000萬元，二分公司、侯延波項目部新簽合同額均達到近8000萬元。
二是所承接項目結構有新變化。公司及各基層單位增強風險意識，重視研究市場風險，不斷調整優(yōu)化市場開拓的方向和重點，加大對非房地產項目的承接力度，承接了煙草、兒童醫(yī)院、正陽機械、泰山學院、中心醫(yī)院、記者村、報業(yè)印務、高鐵保障房等項目，都豐富和優(yōu)化了承接工程項目類型結構，有效規(guī)避了房地產調控所帶來的市場風險。
三是企業(yè)效益有新提升。堅持抓市場和抓效益并重，強化從經營源頭到過程控制再到工程尾款清欠的全過程管理，注重狠抓了開源節(jié)流，推進增產節(jié)約，增收節(jié)支，各基層單位精打細算，降成本，控費用，確保了效益指標的實現，公司實現報表利潤446萬元，調整影響因素當年實際完成利潤784萬元。
四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場，內抓管理，講原則，顧大局，抓施工，創(chuàng)產值，增效益，保上交，全年完成上交730萬元，保證了公司資金周轉需求，z項目部完成上交89萬元，徐宗恩項目部完成上交83萬元，二分公司完成上交82萬元，一分公司完成上交58萬元，有力地支持了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2、一主多元發(fā)展繼續(xù)推進。土建主業(yè)的基礎地位得到加強，拉動作用充分顯現，項目管理水平不斷提升，基層單位的活力和干勁有效釋放，形成了比學趕超的良好發(fā)展氛圍。公司適時優(yōu)化組建了三個土建分公司，建立起了分公司與直屬項目部并重的體制和格局，堅定不移地推行了承包兌現和抵押擔保政策，激勵與約束機制逐步得到完善，主業(yè)發(fā)展有了廣闊的平臺，呈現出了良好的發(fā)展勢頭。公司全年完成產值5億多元，主業(yè)完成產值占87%。
一分公司突出項目資源整合，理順項目管理關系，健全完善內部管理制度，不斷擴大市場布局，高起點、高標準、嚴要求，成為完成產值過億元的單位。
二分公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯作為推動發(fā)展的抓手，統(tǒng)籌協調質量、安全、工期、效益四者關系，發(fā)揮技術先導作用，推動管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統(tǒng)業(yè)主市場，完成產值近5000萬元。
三分公司認真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力度，承接了玻纖、中心醫(yī)院工程。侯延波項目部改變傳統(tǒng)勞務承包模式，探索推進項目部向管理型轉變，有效推動了項目部的較快發(fā)展，完成產值近6000萬元，成為完成產值最多的項目部。馬斌項目部以創(chuàng)魯班獎為標準嚴格要求，組織施工，干好在建攬續(xù)建，在40#樓的施工中，關鍵部位出亮點，全市質量安全現場會參觀受好評，完成產值近4000萬元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時，高度重視經營結構的調整，切實推進一主多元協調發(fā)展，力爭實現多條腿走路，多板塊布局，增強綜合實力和抵御市場風險的能力。安裝分公司克服點多、面廣、施工分散的困難，落實目標責任，加強管理，提高配合施工服務水平，施工規(guī)模不斷擴大，產值創(chuàng)新高，達到4000多萬元。裝飾公司發(fā)揮資質優(yōu)勢，廣開門路，多頭出擊，積極開拓外地市場，是完成產值最多的一年。鋼構分公司想方設法開拓市場，承攬工程，在困境中創(chuàng)業(yè)，在低谷中自強，呈現出了良好的勢頭，取得了可觀的經濟效益。
魯工把安全生產作為頭等大事，加大專項監(jiān)督檢查力度，既保證了生產需要，又實現了安全施工。外出施工在受市場和行業(yè)波動影響較大的情況下，穩(wěn)固市場，力爭承接后續(xù)工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機遇，土地運作與房地產業(yè)務啟動同步推進，積極向指揮部爭取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000萬元資金到位，補充經營資金，償還貸款及集資，發(fā)揮了很好的效益。
3、企業(yè)內部管理成效顯著。市場下滑形勢下，公司把加大內部管理力度，夯實管理基礎作為保效益、保生存的根本舉措，取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實了“安全第一、預防為主”的方針。召開專題安全生產會，部署安全生產工作，落實安全責任，以開展“主體責任落實年”活動為抓手，嚴抓制度落實，堅持季度檢查和專項檢查相結合，加強隱患整改，突出抓好重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的整治，實行了重大危險源專項施工方案的專家論證，嚴格落實了一崗雙責和領導帶班制度，深入開展了“安全生產月”和“安康杯”競賽活動，積極推動文明工地創(chuàng)建，加大職工培訓教育，增強了職工安全意識和安全操作技能，安全管理水平不斷提升，實現了全年安全生產，創(chuàng)省安全文明示范工地兩項，省優(yōu)良工地一項，公司被評為省安康杯競賽優(yōu)勝單位。二是品牌建設取得新成績。
公司上下堅持“內強素質、外樹形象”的管理要求，強化施工管理，精心組織施工，深入推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，組織了對青島保障房工程的參觀學習，市質量安全現場會參觀了高鐵保障房施工現場，創(chuàng)優(yōu)目標順利實現，創(chuàng)“泰山杯”工程兩項，省綜合樣板工程、優(yōu)質結構杯工程、無質量通病工程、新技術示范工程等九項，獲全國項目管理成果獎一項，省qc成果一項。三是成本管理得到繼續(xù)強化。認真堅持了財務成本檢查制度，各基層單位財務成本管理逐步規(guī)范化，過程監(jiān)管和控制得到強化，實行了成本的及時截止，審計兌現的及時執(zhí)行，調動了基層單位的積極性，確保了項目效益的實現。
4、經濟發(fā)展的保障能力逐步增強。
一是加強了遺留問題的處理力度，為經濟發(fā)展提供了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。全面解決了社會保險欠繳問題，全年實現勞保返還590萬元，維護了職工權益，得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應對分包掛靠帶來的合同風險、債務風險，盡力降低各類損失，總結教訓，杜絕無資質掛靠，公司有關內部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投入工程搶建及問題處理，很好地完成了任務。
二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮，推動了黨政工團等齊心協力，齊抓共管，協調一致，凝聚廣大干部職工的力量，合力推進企業(yè)各項事業(yè)向前發(fā)展。
三是作風建設有效加強，堅持了例會制度，提高了執(zhí)行力，職能作用有效發(fā)揮，工作力度不斷加大，推動了各項工作的積極開展。各級不斷增強發(fā)展欲望，積極主動跑市場、進現場，以身作則，發(fā)揮了示范帶動作用，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
四是加強了職工的教育培訓。按照企業(yè)需要，積極組織關鍵崗位、特殊工種的培訓和取證工作，鼓勵高中級專業(yè)技術職稱、建造師的申報和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績，注重了人員的引進和基層鍛煉，人才建設得到了高度重視。
五是企業(yè)形象繼續(xù)提升。各單位樹立精品意識，創(chuàng)建精品工程，提升服務水平，優(yōu)化現場管理，打造良好的項目形象，塑造起了項目經理品牌，提高了企業(yè)信譽和知名度，為企業(yè)品牌建設增添了內涵。有兩名同志被評為全國優(yōu)秀項目經理，公司被評為20xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)。
以上成績的取得來之不易，是上級黨委正確領導的結果，是廣大干部職工團結拼搏，辛勤工作的結果，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時，也應清醒看到企業(yè)仍然存在一些困難、差距：結構單一，對主業(yè)依賴程度過高;盈利能力不強，基層收入利潤率僅1.23%;資金壓力大，周轉困難，集資數額高;人才短缺，考核機制不健全，用人機制不完善等等。
二、突出重點，實干進取，確保企業(yè)經濟穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
20xx年企業(yè)面臨的形勢更加嚴峻，建筑市場任務不足，競爭更加激烈，工程款、價格等條件更加苛刻，風險越來越大，企業(yè)自身負擔重，底子薄，遺留問題多，改制不徹底，體制機制有待完善，都嚴重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要我們齊心協力，發(fā)揮優(yōu)勢，夯實基礎，奮勇向前，戰(zhàn)勝困難，迎來企業(yè)發(fā)展的新階段。
20xx年企業(yè)經濟工作的指導思想是：以黨的十八大精神為指導，以發(fā)展經濟為第一要務，把穩(wěn)當前和增后勁結合起來，堅持保生存打基礎，繼續(xù)推進理性經營，加大項目承攬力度，加強內部改革和管理，強化人才建設，提升項目管理能力，提高經濟增長質量和效益，實干興企，推動企業(yè)實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年企業(yè)主要計劃經濟技術指標：實現合同額8億元以上，完成產值5億元，經濟效益穩(wěn)步提升;爭創(chuàng)泰山杯工程1項，省優(yōu)質結構杯工程3項，省新技術示范工程、無質量通病工程等各1項;創(chuàng)省安全文明示范(優(yōu)良)工地2項，市級文明工地達標率50%以上，杜絕重傷以上安全事故，確保實現安全生產;創(chuàng)國家項目管理成果獎1項，省以上qc成果2項，推進“四新”應用，強化通病預防，增強科技支撐力，提高企業(yè)管理的'規(guī)范化、制度化和科學化水平。
1、突出保生存打基礎，切實抓好任務招攬。繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務，以市場開拓為先導，以工程項目為基礎，把工程任務招攬作為各項工作的重中之重，持之以恒的抓好落實，要在目前合同額已達5.5億的基礎上，力爭再承接3-4億的工程任務，保證項目部有活干，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
一是干好在建抓招攬。鞏固和保護好傳統(tǒng)市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，干好在建工程是鞏固傳統(tǒng)市場的關鍵。各項目部要以建精品工程為出發(fā)點，以施工現場標準化管理為重點，嚴把過程控制關，嚴守合同目標，講誠信，樹形象，為業(yè)主提供滿意的工程和服務，讓業(yè)主愿意放心地把后續(xù)工程交給我們施工。要特別重視與后續(xù)工程多的業(yè)主建立良好協作關系，實現長期的合作共贏，真正實現我們常說的干一項工程，交一方朋友，開一片市場。
二是擦亮品牌抓招攬。打響“z建工”品牌，努力提高企業(yè)知名度，樹立起企業(yè)良好的社會形象，提高業(yè)主對“z建工”品牌的認可度和信任度，發(fā)揮品牌的傳播效應，實現以品牌來開拓市場，招攬工程任務。
三是創(chuàng)建名牌抓招攬。一方面要創(chuàng)建名牌工程，成為代表業(yè)績和標志工程;另一方面要打造名牌項目經理，建設一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項目經理隊伍。通過名牌工程和名牌項目經理來吸引業(yè)主，占領市場。四是策劃運作抓招攬。要面向市場和業(yè)主，加強信息跟蹤，科學把握投標規(guī)律，注重整合企業(yè)內外資源，實施策劃運作投標，不斷提高中標率和市場占有率。五是理性經營抓招攬。要加強調研，理性把握，科學決策，規(guī)避市場風險，慎重承接房地產項目，從經營源頭確保項目效益。
2、突出轉方式調結構，切實抓好效益提高。當前形勢下，要扎實推進集約經營，走內涵增長的發(fā)展模式，決不能貪大求快，重規(guī)模輕效益。一是在主業(yè)發(fā)展上轉方式調結構。主業(yè)是我們的根本，也是我們當前發(fā)展的重點，面對活路少、利潤下滑的現實，唯有一方面想方設法釋放項目部的活力，千方百計創(chuàng)造有利于項目部發(fā)展的內部環(huán)境，理順體制機制;一方面實施項目管理升級，推行精細化管理，精打細算，開源節(jié)流，嚴控成本，降低費用。
重點要提升項目部四種能力，即：提升市場開拓能力，推進市場結構、工程類型結構多樣化;提升資源整合能力，強化對勞務、材料供應商等的優(yōu)化配置;提升資金運作能力，實現項目部資金積累，減少財務成本;提升人員素質能力，打造高效管理團隊。二是在專業(yè)發(fā)展上轉方式調結構。利用好主業(yè)影響和帶動作用，加大專業(yè)發(fā)展力度，不斷提高專業(yè)施工水平，擴大專業(yè)施工規(guī)模，提高專業(yè)施工效益，增強企業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結構等專業(yè)具備一定的發(fā)展基礎，擁有較高資質等級，要充分利用好這些優(yōu)勢，在市場開拓、施工能力提升、專業(yè)人員培養(yǎng)等方面下功夫、見成效，使專業(yè)施工比重不斷提高，力爭達到30%以上，推動公司產業(yè)結構調整取得顯著成效。三是在多元化經營上轉方式調結構。加強子公司管理，引導推動子公司外拓市場，內抓管理，盡快壯大實力，擴大規(guī)模。積極培育新的經濟增長點，利用好資質資源，積極承攬市政工程，力爭消防資質升級，增強消防專業(yè)競爭力，完成房地產公司注冊和資質辦理，加快項目啟動，力爭在房地產業(yè)務上實現突破。
3、突出安全生產，切實抓好現場管理。安全責任重于泰山。要堅持預防為主的方針，持之以恒抓好安全生產，要進一步強化安全責任落實，按照總公司、分公司、項目部三級管理層次，明確管理重點，抓實抓細安全生產的基礎工作，嚴格落實上級的安全生產要求，執(zhí)行好安全生產規(guī)章制度，形成嚴密的安全管理網絡，要繼續(xù)加大檢查整改力度，把加強隱患整改和管理責任落實結合起來，確保整改及時到位，堅持好行之有效的重大危險源施工方案專家論證，切實做到先安全再生產，進一步加強安全文明建設，積極開展文明工地創(chuàng)建，加大安全投入和職工教育培訓力度，確保實現安全生產。質量是企業(yè)的生命。要牢固樹立精品意識，嚴格按照規(guī)范組織施工，堅持過程控制，在過程中嚴格管理，使管理覆蓋施工全過程，達到過程精品的要求，推行質量目標管理，堅持樣板引路制度，加強對關鍵節(jié)點的監(jiān)督考核，繼續(xù)推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，抓好示范帶動，在工程質量上出典型、出亮點，開展質量專項提升活動，發(fā)揮技術支撐作用，優(yōu)選勞務隊伍，使工程質量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點。要進一步健全完善成本臺賬，確保成本入賬的及時、真實、準確，加強財務、成本、核算之間的協調配合，繼續(xù)強化成本檢查，及時進行成本比對，切實做到事前、事中、事后的全過程控制，確保項目效益的提高。
4、突出工作創(chuàng)新，切實抓好風險管控。
一是提高風險管控意識。各單位、部門都要樹立起風險意識，站在公司全局角度，以企業(yè)根本利益為出發(fā)點和落腳點，周密策劃，提前預判，有效管控，把風險降到最低，消滅在萌芽，切實規(guī)避經營風險、合同風險、訴訟風險、債務連帶風險、財務風險、法律責任風險、上訪風險、勞動關系風險等。
二是切實加強資金管理。加大進度款和工程欠款的催要力度，高度重視集資管理，嚴格監(jiān)督，按用途使用，按期限償還，困難時期，要過緊日子，把資金用到刀刃上，保證生產經營需要，保障資金安全。
三是認真做好人才建設。嚴把進人關，建立考核淘汰制度，形成雙向選擇、能上能下、統(tǒng)一管理的選人、用人機制，積極營造政策留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)環(huán)境，大力加強職工培訓，提高干部職工素質能力，重點做好建造師、中級專業(yè)技術職稱的取證工作，滿足資質就位需要，為企業(yè)又好又快發(fā)展儲備人才。
四是深入抓好作風建設。貫徹落實好黨的十八大精神，圍繞經濟建設中心，深入推進黨的建設和廉政建設，加強思想政治工作，加強班子建設，轉變工作作風，增強執(zhí)行力，勤政廉潔，求真務實，團結實干，重視職工期望，解決職工難題，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，發(fā)揮群團組織作用，開展精神文明創(chuàng)建活動，營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。
同志們，全年時間將要過半，我們經過前期的努力，已經開創(chuàng)了一個良好的局面，保持并發(fā)展好這種進取的局面，需要全體干部職工，進一步堅定信心，鼓舞干勁，克服困難，團結拼搏，扎實工作，推動企業(yè)取得更大更好的成績，圓滿完成20xx年的各項奮斗任務。
謝謝大家!
公司工作會議討論發(fā)言篇十一
各位領導、各位同事：大家好！
經領導委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
已經過去，過去的一年里，在公司領導和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進步。
在這歲末年初之際，現將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報：
安全管理的重點是生產現場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎不牢，天動地搖”，抓好基層建設，夯實基礎管理，首先要做好三級安全教育培訓工作，做到未經培訓嚴禁上崗、培訓不合格嚴禁上崗。并對復崗、轉崗員工進行再培訓教育。加強員工對三規(guī)三制的學習與考核，讓我們各崗位員工做到應知應會。強化安全教育，每天組織好班前班后會，每周進行一次全員安全教育，每季度進行全員安全培訓考核；并對班組長以上員工進行安全培訓考核。
“患生于所忽，禍起于細微，”事故大多發(fā)生在工作現場，所以加強對現場的細節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現場，加強對現場的檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓教育、查隱患治理，嚴格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據各單位生產情況，積極開展消防及生產安全事故應急預案工作，確保員工能在突發(fā)事故時做到臨危不亂，保障生命和公司財產不受損失。
確定檢修、維修、生產過程中的安全責任落實，實行安全生產互保聯保機制；嚴格動土、動火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認識上從“要我安全”到“我要安全”轉變?yōu)椤拔視踩?，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻的精神，為公司的安全環(huán)保生產和發(fā)展獻出自己的一份力量。
謝謝大家！
公司工作會議討論發(fā)言篇十二
尊敬的各位員工：
大家好!
在過去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進的一年。
至此，我向廣裕全體家人致以誠摯的問候和衷心的感謝，感謝一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓廣裕在泡沫業(yè)站穩(wěn)了腳步，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。
20xx年是不平凡的一年，也是銷售和產值較過去最高的一年，成為開創(chuàng)以來的第一個最好年頭，銷售市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，市場需求量增大，新開發(fā)客人及產品成功運作。
高質量的產品，優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對周邊地區(qū)產生很大的影響力。
廣裕在20xx年下半年生產產量屢創(chuàng)歷史高峰，生產管理作為銷售工作的堅強后盾，從各個角度，強化了內部管理，生產領導響應廠部號召，實行延長工時使產量在下半年有了很大的突破。
，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎，同時生產成本降低了很多，如電費的降低就是一個很大的成果。
在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。
20xx年12月份順利通過了iso9001質量認證通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統(tǒng)。
在保證質量的前提下，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎，。
在20xx年廣裕成功舉辦10周年慶典活動，得到業(yè)界好評。
根據生產的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行廠部的5s準則規(guī)范要求，注重人文素質培養(yǎng)，通過會議及檢查等形式教育員工，提高員工的自身素養(yǎng)，使員工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。
這些成績的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進步分不開的。
你們是廣裕的主人，是工廠的.中流砥柱。
你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為廣裕的發(fā)展添磚加瓦。
尤其是你們的團結協作精神、逐步提高的生產技術、良好的態(tài)度等所帶來的經濟效益是值得表揚的。
工廠效益的增長說明我們廣裕的發(fā)展前景一片光明，廣裕的前途無限。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。
在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常的驕傲!”
20xx年過去了，回首廣裕這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過喜悅，有過挫折，有過困惑。
過去的20xx年雖有許多輝煌的成績，但仍有不足之處。
管理人員也常常礙于情面對員工違規(guī)、違紀現象只作輕描淡寫的說服教育，不愿作出加大力度的批評、處罰。
綜上所述，我強調在以后的工作中，管理人員要以良好的心態(tài)，以身作則、再接再厲、齊心協力在20xx年的工作中取得更好成績。
各位也不要氣餒，要勇往直前、團結合作、在管理方面要克服“各自為政”的思想，要樹立我們是一個團隊，要做到環(huán)環(huán)相扣，這樣對工廠、部門、我們自己都有好處，多點溝通，少點抱怨，力爭20xx年取得較好的成績。
管理應該從自身形象、談吐上進一步規(guī)范和提高自己，不斷的鉆研業(yè)務知識、提高工作技能、實行熱忱服務和團隊配合服務。
一、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念，要敢管并且要管好，一切以工廠的發(fā)展為宗旨。
尊敬的各位領導、親愛的各位同事們：
大家晚上好：
今天是一個辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會在這一天團聚，這樣的年終大會，讓我們的心靠得更攏。
今天，我的心情很激動，因為我能站在這里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。
在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。
我來到公司已經有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。
記得剛踏入公司時，我還是個懵懵懂 懂的小姑娘，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經獲得了很多經驗，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。
今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認為這個榮譽是屬于大家的，我取得的成績和成長與領導的關心和同事們的幫助是分不《資料庫》開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現的機會，謝謝領導的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，謝謝你們。
其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質個個都很強，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們，我們的辦公設備也越來越先進，辦公環(huán)境也越來越舒適。
在這樣的工作 環(huán)境中，我們的業(yè)務逐漸精湛，我們的技術越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。
21年即將過去，20xx年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成 好公司交給我的各項工作任務，盡職、盡責!同時向公司里的老員工們學習，學習他們的優(yōu)良品質和熟練的工作業(yè)務! 我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協力下，我們單位的明天將會越來越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領導、感謝同事，祝愿你們在新的一年里身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
公司工作會議討論發(fā)言篇十三
各位領導、各位同事：
大家好！
經領導委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
年已經過去，過去的一年里，在公司領導和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進步。
在這歲末年初之際，現將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報：
安全管理的重點是生產現場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎不牢，天動地搖”，抓好基層建設，夯實基礎管理，首先要做好三級安全教育培訓工作，做到未經培訓嚴禁上崗、培訓不合格嚴禁上崗。并對復崗、轉崗員工進行再培訓教育。加強員工對三規(guī)三制的學習與考核，讓我們各崗位員工做到應知應會。強化安全教育，每天組織好班前班后會，每周進行一次全員安全教育，每季度進行全員安全培訓考核；并對班組長以上員工進行安全培訓考核。
“患生于所忽，禍起于細微，”事故大多發(fā)生在工作現場，所以加強對現場的細節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現場，加強對現場的'檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓教育、查隱患治理，嚴格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據各單位生產情況，積極開展消防及生產安全事故應急預案工作，確保員工能在突發(fā)事故時做到臨危不亂，保障生命和公司財產不受損失。
確定檢修、維修、生產過程中的安全責任落實，實行安全生產互保聯保機制；嚴格動土、動火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認識上從“要我安全”到“我要安全”轉變?yōu)椤拔視踩?，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻的精神，為公司的安全環(huán)保生產和發(fā)展獻出自己的一份力量。
謝謝大家！
公司工作會議討論發(fā)言篇十四
尊敬的各位領導：下午好！
近年來，我公司在不斷深化企業(yè)內部改革，狠抓業(yè)務發(fā)展和為用戶提供完善服務的同時，時刻不忘國防建設和擁軍工作，在市委、市政府的正確領導和親切關懷下，在市雙擁辦等有關部門的精心指導下，按照“大力支持部隊科技練兵，廣泛開展科技擁軍活動”的要求，充分發(fā)揮電信通信企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，積極參與科技擁軍工作，并把這項工作作為我們義不容辭的責任，貫徹并落實于通信發(fā)展的各項工作之中。
一、領導重視是落實科技擁軍的關鍵。
多年來，我分公司始終把擁軍優(yōu)屬和科技擁軍工作作為一項事關全局的政治任務列入黨委和行政工作的議事日程，分公司為此專門成立了擁軍優(yōu)屬工作領導小組，主要領導親自擔任領導小組組長并負總責；在領導小組之下專門設立了由各職能部門負責人參加的科技擁軍工作辦公室，并明確了日常工作的主管部門和各基層部門的責任人。分公司科技擁軍辦公室全面負責企業(yè)內部擁軍優(yōu)屬各項政策的檢查落實及科技擁軍。
工作計劃。
制度措施的制定并負責督促基層各部門進行有效落實。分公司黨委明確要求：必須在全體員工中明確并增強忘戰(zhàn)必危的憂患意識，切實增強科技擁軍的責任感和增強國防力量的緊迫感。企業(yè)內各部門各專業(yè)都應積極為部隊的現代化建設提供盡可能多的科技服務，為實現科技強軍多作貢獻。
分公司領導曾多次明確表態(tài)：部隊的困難就是我們的困難，部隊需要什么，我們就支援什么。每年初，分公司主管領導都要召集領導小組成員及各有關主管部門開會，研究和制定本企業(yè)擁軍優(yōu)屬及科技擁軍工作計劃，并督促下設工作辦公室根據年度計劃編制季度實施方案，并要求辦公室主動與市雙擁辦和部隊聯系落實科技擁軍的具體實施工作。分公司領導還親自帶領人員到部隊駐地，與部隊領導進行溝通，了解部隊軍事訓練、生活等情況，并認真傾聽部隊同志的意見和建議，當場為部隊解決通信方面的實際問題，受到了部隊的好評。
在日常的擁軍工作中，分公司擁軍辦按照年初制訂的工作計劃及季度實施計劃要求，將開展雙擁宣傳教育、落實政策、興辦實事等目標任務一一細化量化，做到了責任到部門，責任到個人。各部門立足實際，將擁軍工作任務層層分解落實到了每一個基層班組。組織部門、班組通過政治學習和出。
黑板報。
等形式，注重對職工的擁軍優(yōu)屬工作的政策法規(guī)和對職工的國防教育，積極開展形式多樣、內容豐富的擁軍優(yōu)屬和科技擁軍宣傳、服務活動，努力營造科技擁軍的濃厚氛圍，有效地推動了分公司擁軍優(yōu)屬和科技擁軍工作的順利開展。
二、結合行業(yè)特點和企業(yè)實際是認真開展科技擁軍活動的基礎。
公司工作會議討論發(fā)言篇十五
今天是我來諸暨的第33天，正好是農歷驚蟄。俗話說“驚蟄至，雷聲起”，驚蟄一到，也就意味春雷鳴動、萬物復蘇。當前的諸暨，同樣需要一聲驚雷。
所以，年前我們在全市范圍內組織開展了“解放思想、開放發(fā)展”學習討論活動，并以“周一夜學”的形式進行了專題研討。從活動開展的情況來看，大家學習的勁頭很足、討論的氛圍很好，特別是大家堅持問題導向，從諸暨現階段的方位出發(fā)，從諸暨現代化的目標出發(fā)，深入查找當前諸暨經濟社會發(fā)展中存在的短板和弱項，提出了許多有思考、高質量、能落地的意見建議，充分感受到大家對諸暨高質量發(fā)展的責任感和使命感。
思想是行動的先導，思想解放的程度，決定工作突破的力度。諸暨在解放思想方面有著優(yōu)良傳統(tǒng)。改革開放這40多年來，我們一共開展了六次思想大討論。第一次是1978年，開展了“實踐是檢驗真理的唯一標準”的學習討論活動，拉開了諸暨改革開放的序幕；第二次是1984年，主題是推進農村改革，徹底打消了群眾“割資本主義尾巴”的顧慮，放開手腳發(fā)展多種經營，促成了“四個輪子一起轉、千家萬戶促翻番”的改革；第三次是1988年，開展了“認清縣情、解放思想、振興諸暨”大討論活動，次年諸暨就實現了“撤縣設市”的華麗轉身；第四次是2007年人文精神大討論；第五次是2013年，圍繞“（杭州、紹興、義烏）三棵大樹參天，我們怎么辦”開展的“重提木柁精神，再促跨越發(fā)展”大討論；第六次是2017年，開展了“實干當先、奮勇爭先”大討論、大實踐、大發(fā)展專題活動。
可以說，諸暨的每一個重點突破、每一次重大跨越，無不發(fā)端于思想大解放，得益于開放大發(fā)展。特別是在歷屆市委、市政府的正確領導下，在廣大干部、全體市民的共同努力下，諸暨經濟社會發(fā)展取得了長足的進步，始終保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭，一些工作走在了全省乃至全國前列。
“十問”諸暨發(fā)展。
圍繞“解放思想、開放發(fā)展”，提出“十問”，和全市廣大干部、全體市民一同思考、一塊探討、一起回答。
第一個問題：深化改革的力度夠不夠大，如何進一步破題?
改革無止境，發(fā)展不停步。有句話說，一個社會、一個制度如果不改革，終有一天會被革命。社會制度的變遷規(guī)律就是如此，等到矛盾積重難返，改革就會失效，最終唯有革命。諸暨是靠吃“改革飯”發(fā)展起來的?？梢哉f，諸暨今天的發(fā)展得益于改革，未來的發(fā)展還要靠改革。過去，我們用改革這把“金鑰匙”打開了發(fā)展的“大門”，形成了先發(fā)優(yōu)勢。但大家要清醒認識到，過去先進不代表永遠先進，先發(fā)優(yōu)勢并不等于領先優(yōu)勢。諸暨經濟總量、財政收入在浙江省、紹興市的比重正在逐年降低，而且不管是經濟總量還是居民收入，我們和柯橋的差距正在不斷拉大、而上虞已經快要趕上來了。
所以，跳出諸暨看諸暨，我們在進步中已經落后了，必須把改革作為“關鍵一招”，向改革要動力、要活力、要紅利，深入思考和研究當前諸暨發(fā)展能做什么、該做什么、率先做什么，確保改出動力、改出活力、改出效能。我們要樹立“允許改革有失誤、但不允許不改革”的理念，以革命的精神去研究改革、推進改革、包容改革，更加聚焦短板弱項，更加聚焦瓶頸難題，更加聚焦差距不足，集中火力，靶向發(fā)力，放開膽子想、邁開步子爭，開動腦筋謀、擼起袖子干，在改革中**難題、在改革中激發(fā)活力、在改革中重塑優(yōu)勢。
第二個問題：“楓橋經驗”的名片夠不夠亮，如何進一步示范?
諸暨有很多“名片”和“招牌”，但是成色最亮、名頭最響、影響最大的一定是“楓橋經驗”。對諸暨而言，“楓橋經驗”就是“旗幟”，無論什么時候都必須高高舉起、一塵不染。
我到諸暨以后，第一件事情就是和四套班子、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主職一道集體赴楓橋鎮(zhèn)瞻仰學習，表明我們“舉旗護旗”的鮮明導向和政治擔當。大家都知道，去年省委巡視反饋問題當中頭一條就點到了“楓橋經驗”，認為我們在運用“楓橋經驗”化解信訪矛盾上不夠有力有效、存在“墻內開花墻外香”的問題。對此，大家要清醒地認識，“楓橋經驗”發(fā)源于諸暨，這是天然優(yōu)勢，但不是固定優(yōu)勢。我們干得好是理所當然；我們干不好，別人要來“踢館”，上級要來“摘匾”，想要“接盤”的大有人在。希望大家進一步增強發(fā)源地的責任感、護旗手的使命感，進一步做好傳承、堅持、創(chuàng)新、提升的文章，真正讓“楓橋經驗”在諸暨的根扎得更深、花開得更盛、果結得更多。
第三個問題：“杭紹同城”的紅利夠不夠多，如何進一步釋放?
這些年，我們把融杭接滬作為發(fā)展的戰(zhàn)略工程來抓，應該說已經形成了共識，交通的緊密度和產業(yè)的承接率都在提高。我覺得，融杭要想明白兩個問題：一是融入杭州怎么融入，二是融入杭州有什么好處。我認為當前融杭過程中主要有三個方面值得我們思考：一是只有情況總結、缺少精準分析。二是只憑一己之力，缺少借勢借力。三是“小圈”融得多，“大圈”融得少。
第四個問題：開放發(fā)展的步子夠不夠大，如何進一步拓展?
回顧改革開放40多年的歷史性變化，一部諸暨發(fā)展史就是一部諸暨人敢闖敢冒、先行先試的開放史。諸暨靠開放走到今天，也要靠開放走向未來。但是，實事求是地講，這幾年諸暨放得并不開。
主要體現在三個方面：一是從經濟結構看，開放型經濟總量不大、結構不優(yōu)、質量不高、后勁不足，對外開放的步伐還不夠快。二是從城市文化看。三是從干部心態(tài)看，有時候習慣于“關起門來看老婆”，唯“大諸暨”自居，存在“不開放也沒關系”的盲目自信。所以，希望大家樹立開放、大氣、包容的胸懷和格局，跳出諸暨發(fā)展諸暨，以高水平開放倒逼高效能改革、推動高質量發(fā)展。
第五個問題：創(chuàng)新驅動的活力夠不夠強，如何進一步賦能?
創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。過去我們常說“三十年河東三十年河西”，但現在是“三年河東三年河西”，因為創(chuàng)新加速了區(qū)域之間的競爭態(tài)勢。實事求是地講，目前諸暨的創(chuàng)新活力并不強，突出反映在兩個關鍵性指標上：第一個指標是研發(fā)經費投入強度，也就是r&d經費支出占gdp比重，這是反映區(qū)域科技創(chuàng)新實力最重要的核心指標，是國際通用的創(chuàng)新衡量標準。第二個指標是人才引進的數量。諸暨已經到了“不創(chuàng)新不行、創(chuàng)新慢了也不行”的關鍵階段，必須進一步增強等不起、坐不住、慢不得的緊迫感，橫下一條心、趟出一條路，加快把創(chuàng)新打造為諸暨的最硬核力量、最鮮明標識。
第六個問題：招商引資的實效夠不夠好，如何進一步提升?
先給大家分享一個案例：上周六的《今日浙江》刊發(fā)了一篇文章，題目叫《山區(qū)縣招商引資的成功實踐——縉云招引世界頂尖企業(yè)肖特集團的主要做法與啟示》。
第七個問題：產業(yè)轉型的質效夠不夠高，如何進一步增效?
這些年來，諸暨牢牢抓住數字化、服務化、集群化導向，在產業(yè)轉型升級方面下了很大功夫、也取得了一些成效。但是，我們也應該清醒看到，結構不優(yōu)、創(chuàng)新不夠、競爭不強等問題依然存在，產業(yè)“大而不強”的“成長煩惱”還沒有得到有效解決。
怎么看?關鍵看“兩只手”：一只手是傳統(tǒng)產業(yè)的改造提升，也就是存量優(yōu)化的文章。我們號稱是世界襪都、中國珍珠之鄉(xiāng)，襪子年產量占全國的70%、世界的30%，淡水珍珠年產量占全國的80%、世界的70%，但說實話，大多數企業(yè)還是緊盯著原有的市場蛋糕，還是停留于原有的產品檔次，還是靠拼價格去爭優(yōu)勢，產業(yè)附加值不高，市場競爭力不強。另一只手是新興產業(yè)的培育發(fā)展，也就是增量擴容的文章。形象點說，我們的襪子還賣幾塊錢一雙，越城的芯片已經賣到1000美金了。所以，我們應該堅定不移地把這“兩只手”抓牢抓實，堅決打消舍不得傳統(tǒng)市場、舍不得技改投入、舍不得眼前利益“三個舍不得”的消極思想，下定決心、打破束縛，推動傳統(tǒng)產業(yè)“老樹發(fā)新芽”、新興產業(yè)“小樹育成林”。
第八個問題：規(guī)劃引領作用夠不夠強，如何進一步強化?
規(guī)劃是龍頭。***總書記說過，“城市規(guī)劃在城市發(fā)展中起著重要引領作用，規(guī)劃科學是最大的效益，規(guī)劃失誤是最大的浪費，規(guī)劃折騰是最大的忌諱”。
在我看來，了解城市規(guī)劃是否科學到位，關鍵看三個方面：一是辨識度。比如義烏的定位是“世界小商品之都”，城市設計也都是圍繞這個定位來謀劃的，體現了義烏國際化商貿元素。但諸暨這方面顯然是不夠的，我們要把諸暨的定位放到大都市圈去謀劃，體現城市辨識度，提升城市知名度。二是前瞻性。比如現在城市東南西北中都在發(fā)展，但是說不上哪一個是真正的城市核心區(qū)塊。三是品質感?？偟母惺苁?，缺少城市地標性建筑，讓人眼前一亮的景觀設施、街道建筑不夠多，城市個性、城市氣質不夠鮮明。希望大家認真思考、深入研究。
第九個問題：干部的能力作風夠不夠好，如何進一步提升?
諸暨的干部一直以來都以敢闖敢拼、直爽大氣而著稱，重實干、能擔當、善攻堅也一直是諸暨干部的標簽。但是，近年來諸暨干部隊伍建設中出現了一些值得注意的苗頭和傾向。
比如有的干部爭先意識不夠強，也察覺到了“標兵漸遠、追兵漸近”的態(tài)勢，但工作中依然不緊不慢、不慌不忙，小富即安、小進即滿，缺少“狼來了”的危機感。比如有的干部進取意識不夠強，還殘留“大諸暨”的盲目自信，習慣于躺在功勞簿上、睡在安樂窩里，看攤守業(yè)、激情消退。比如有的干部擔當意識不夠強，不求有功、但求無過，碰到問題繞著走，遇到矛盾往上推。比如有的干部創(chuàng)新意識不夠強，習慣于按老眼光看問題、憑老經驗辦事情，穿新鞋走老路，拿新瓶裝舊酒，不求變通，不善變通，不敢變通。這些問題，大多數是個性問題、局部問題，但必須引起我們的高度警惕。
第十個問題：老百姓的獲得感夠不夠強，如何進一步提高?
今年7月份，中央就要正式宣布全面建成小康社會，就在前不久召開的全國脫貧攻堅總結表彰大會上，總書記強調，必須把促進全體人民共同富裕擺在更加重要的位置，向著這個目標更加積極有為地進行努力。所以，現在已經到了“有沒有”向“好不好”轉變的時候，但我們民生領域不平衡不充分的問題還依然存在。
比如公共服務方面，普惠有余但優(yōu)質不足。比如城市文明方面，雖然創(chuàng)成了全國文明城市，但很多細節(jié)上顯得并不文明。接下來我們要在普惠性、?；?、均等化的基礎上，向著高質量、高水平、高效能的目標去努力，讓廣大人民群眾獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。
希望大家靜下心來、深入研究，多問幾個“為什么”，多想幾個“怎么辦”，進一步掀起“頭腦風暴”，開展“思想洗禮”，從而掃清諸暨前進路上的藩籬，切實以問題大解決推動工作大提升。
公司工作會議討論發(fā)言篇一
各位同志們：
今天，我們在這里召開2016年黨風建設和反腐敗工作會議，主要任務是學習貫徹落實系列重要講話和十八屆中央紀委六次全會精神，按照中央企業(yè)黨風建設和反腐敗工作部署，全面落實xx市紀委九屆六次全會和xx集團2016年黨風建設和反腐敗工作會議精神，回顧總結集團公司2015年黨風廉政建設和反腐敗工作，立足當前的新形勢、新要求，對今年的工作任務進行全面安排部署。
剛才，周xx代表集團公司黨委所做的工作報告，是經過集團公司黨委會、紀委會研究決定的，希望各單位按照要求，認真貫徹落實。下面，我講三點意見：
一、保持定力，清醒有為，始終保持向黨中央主動看齊、全面看齊的政治自覺和思想自覺 黨中央不負全黨的重托和全國人民的期望，審時度勢，高-瞻遠矚，明確提出了要把從嚴治黨、嚴明紀律擺在更加突出的位置，把黨風廉政建設和反腐敗斗爭作為全面從嚴治黨的重要內容，作出了全面從嚴治黨的重大戰(zhàn)略部署。黨風政風為之一新，黨心民心為之一振。當前，黨風廉政建設和反腐敗工作壓倒性態(tài)勢正在形成，全面從嚴治黨正向縱深推進。各級黨員干部要保持定力，清醒有為，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，主動適應全面從嚴治黨新常態(tài)，絕不把自己擺在“從嚴”之外，始終保持向黨中央主動看齊、全面看齊的政治自覺和思想自覺。
（一）要堅持黨的領導，做到絕對忠誠，聚力發(fā)展。習多次強調，堅持黨的領導，是中國特色社會主義最本質的特征，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。囯文清書記指出，毫不動搖地堅持黨的領導是xx集團的最大工作優(yōu)勢和鮮明政治特征。堅持黨的領導，這一重大原則問題任何時候都不能動搖，更不能削弱。我們必須清醒地認識到，作為中央企業(yè)，我們是國家的企業(yè)，是人民的企業(yè)，離開了黨的領導，我們就不是央企，也不叫國企，性質就會發(fā)生改變。當前，xx正處在改革發(fā)展、轉型升級的關鍵時期，要實現新一輪發(fā)展目標，就必須緊跟xx集團發(fā)展步調，聚力發(fā)展，勇毅篤行，毫不動搖地堅持黨對企業(yè)的領導，把企業(yè)的政治優(yōu)勢轉化為核心競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)承擔更多經濟責任、政治責任和社會責任。各級黨員干部是我們企業(yè)的骨干力量，要發(fā)揮中流砥柱的作用，聽黨話，跟黨走，時刻牢記自己的第一身份是共產黨員，第一職責是為黨工作，要發(fā)自心底、真心實意地對黨忠誠、對事業(yè)忠誠、對企業(yè)忠誠，絕不能當“兩面人”、耍“兩面派”；要把黨的事業(yè)作為己任，多想辦法，多出實招，不折不扣地完成組織交給的任務。這就是我們對黨最大的忠誠，就是最大的政治。
（二）要增強看齊意識，做到步調一致，令行禁止。習近平主席指出，經常、主動向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，就可以使黨員政治上站穩(wěn)立場、思想上辨明方向、行動上令行禁止。今天，把看齊作為“最緊要的政治”，就是因為看齊的難度，不在于找不到目標，而在于愿不愿看齊、會不會看齊。因此，必須調動一切積極因素，增強看齊意識，統(tǒng)一思想，凝聚共識，堅決做到中央怎么決策，我們就怎么貫徹；上級怎么部署，我們就怎么落實；紀律怎么要求，我們就怎么執(zhí)行。各級黨委和黨員干部要清醒應對全面從嚴管黨、治黨的嚴峻形勢，把系統(tǒng)掌握馬克思主義基本理論作為看家本領，深刻領會增強看齊意識的精神實質，做到下級向上級看齊、全黨向中央看齊，層層立標桿、做示范、抓引領、樹榜樣，更加自覺地同黨中央、同集團公司保持高度一致，做到步調一致、令行禁止。
二、突出重點，緊扣關鍵，切實把全面從嚴管黨治黨責任扛在肩上、落到實處
自覺把全面從嚴管黨治黨責任扛在肩上、落到實處，既是黨中央的明確要求，也是正式寫入《條例》、《準則》等黨內法規(guī)的剛性規(guī)定。
（一）尊崇黨章黨紀，把《準則》和《條例》刻在心上，鑄牢政治紀律意識。習近平主席指出，沒有規(guī)矩，不成方圓。黨章就是黨的根本大-法，是全黨必須遵循的總規(guī)矩?，F在一些黨組織和黨員干部出這樣那樣的問題，說到底是不把黨章當回事，沒一個是照著黨章規(guī)定去做的，對黨章漠然置之，缺乏應有的敬畏之心，管黨治黨失之于寬、失之于軟的情況普遍存在。今年1月正式實施的《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》既為黨員和黨員領導干部樹立了一個看的見、夠得著的高標準，也為黨組織和黨員劃出了一個不可觸碰的底線。實踐證明，“破法”必先“破紀”，落馬的黨員干部往往是從破壞規(guī)矩、違反紀律開始的。從“好同志”到“階下囚”之間，從黨員干部到罪犯之間有一個長期的演變過程，有一個法律管不住的中間地帶，而這就是執(zhí)紀的重點。把紀律規(guī)矩挺在前面，實際是建了三條線：第一條是不可觸碰的底線，是帶電的“高壓線”；第二條是不能破的防線；第三條是不能降到老百姓標準的警告線。就是要清醒認識到，法律是對老百姓的要求，對于黨員干部來講，遵法守法只是將自己等同于普通老百姓，守住黨紀黨規(guī)才是最基本的要求，決不能讓黨員干部的先鋒標準降到老百姓守法的底線標準上。各級黨員領導干部要帶頭尊崇黨章黨紀，深入開展“兩學一做”學習教育，熟記正負清單、具體條文，凡是黨章規(guī)定黨員必須做到的，領導干部要首先做到，凡是黨章規(guī)定黨員不能做的，領導干部要帶頭不做，切實把《準則》和《條例》刻在心上。
（二）敢于擔當盡責，把全面從嚴治黨主體責任扛在肩上,落實“一崗雙責”責任。全面從嚴治黨說到底是個責任問題，特別是落實主體責任更為關鍵，這個主體責任包含領導班子的集體責任、黨委書記的第一責任、班子成員的“一崗雙責”、紀委的監(jiān)督責任。如果黨委不能切實擔負起管黨治黨的主體責任，從嚴治黨就無法落到實處，就只能是一句空話。集團公司各級黨組織必須牢固樹立“不從嚴管黨治黨就是嚴重失職”的觀念，把該上黨委會研究的必須上黨委會，決不能以黨政聯席會、經理辦公會代替黨委會；黨委書記要切實擔起應當之責、該當之責，做管黨治黨的書記，當好第一責任人，管好“自家人”，守好“主陣地”，種好“責任田”，做到工作部署親自謀劃、活動方案親自把關、重點單位親自督導、突出問題親自過問，決不能搞“權力下放”，當“甩手掌柜”；班子成員要落實好“一崗雙責”，抓好分管領域的黨建工作;各級紀委要擔負起監(jiān)督責任，聚焦主業(yè)，監(jiān)督執(zhí)紀，堅持有案必查，對于頂風違紀問題發(fā)現一起查處一起，發(fā)現多少查出多少，不定指標，不設上限，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢。要層層傳導全面從嚴治黨壓力，堅持做到黨委“不松手”、黨委書記“不甩手”、班子成員“不縮手”，紀委“不放手”，各自做到分內之事不逃避、不推諉，推動全面從嚴治黨主體責任往基層延伸、向縱深推進，擰緊管黨治黨螺絲，著力解決發(fā)生在職工群眾身邊的不正之風和腐敗問題，切實把全面從嚴治黨主體責任扛在肩上，落到實處。
與班子成員、與二級直管干部之間，紀委書記與班子成員、與所屬單位主要領導之間，談話提醒要經?；?。個別談話、組織談話、任職談話、誡勉談話、談心談話、民主生活會，還有函詢等各種方式，適用于不同問題、不同需要，可以有針對性地運用。
各級領導在思想上要迅速轉變，紅紅臉、出出汗、談談話，今后是一種提醒教育干部的常態(tài)，不要認為丟了面子，傷了自尊，感到委屈，甚至背上心理上的包袱。開展批評與自我批評是正常的黨內生活，是一劑良藥，是同志之間相互監(jiān)督、相互愛護的好辦法，要用好這個武器，善于在接受批評中成長進步。黨組織有教育干部的責任，不能不教而誅。犯錯誤的同志只要接受挽救、愿意被挽救、愿意回頭，組織上一定給機會，讓他上“岸”，幫助重建對黨的忠誠，重新取得黨的信任。如果已經嚴重違紀涉嫌違法，要想得到從寬處理，也必須自己爭取，向組織說清問題，糾錯整改，才能得到挽救。我要給大家特別強調一點，對于組織的談話一定要高度重視、認真對待，不要錯誤地以為應付差事，就是隨便說說，這是在看你的態(tài)度，在給你機會。如果對組織的善意視若無物、置若罔聞、對抗組織的幫助拒不接受，我行我素，心懷僥幸，甚至隱瞞問題、對抗組織，就一定要從嚴審查處理。要堅持“一案雙查”，嚴格追責問責，發(fā)生問題不僅要追究當事人責任，還要追究相關領導責任，使追責問責形成制度、成為常態(tài)。我們每個干部一定要記住“新錯不要犯、舊錯抓緊改”，自覺做到堅守底線、不踩紅線、潔身自好。
三、轉變作風，忠誠履職，以改革創(chuàng)新精神打好“四五”發(fā)展開局之戰(zhàn)
作風問題本質上是黨性問題，是干部隊伍建設的根本性問題。作風的問題關系到一個單位有沒有戰(zhàn)斗力、能不能發(fā)展。阻止一個企業(yè)發(fā)展最大的障礙，就是腐敗和懶惰。懶惰就是一種變相的腐敗，懶惰說通俗點就是掙了錢不干活，干一點活就要錢，或沒有具體事干，到處晃，不知道干些啥。這種就是惰怠，懶惰和懈怠。所以我們要加強黨風建設防止腐敗，同時還要抓黨風建設專門治理懶惰，因為懶惰也是一種腐敗。那么抓作風建設，就是在治理惰怠，治理“庸懶散浮拖”還要繼續(xù)，“庸懶散浮拖”的具體表現、形成的危害就是腐敗，造成企業(yè)大量資產流失，那不是腐敗嗎？工作沒有效率，這不是腐敗嗎？養(yǎng)了一幫懶人，這不是腐敗嗎?養(yǎng)了一幫不創(chuàng)造效益的人，不就是腐敗嗎?我們黨近一個世紀的奮斗歷程表明，作風建設永遠在路上，反腐倡廉建設永遠在路上，必須經常抓、反復抓，一刻也不能放松。我們必須持之以恒地落實中央“八項規(guī)定”精神，堅決防止“四風”問題死灰復燃，做到標準不降、要求不松、措施不減、氛圍不淡；各級黨員干部要轉變作風，提升履職擔當的能力，以改革創(chuàng)新精神，爭做忠誠干凈擔當的表率；用作風建設的成果，打好集團公司“四五”發(fā)展開局之戰(zhàn)。
釘一樣發(fā)揮好自己的作用，主動作為，善始善終，做到認識上更深一籌、行動上更慎一步、標準上更嚴一格；要發(fā)揚“釘釘子”精神，徹底摒棄“年頭不足年尾補”的.思想，用作風建設的優(yōu)良成果來推動集團公司“三個加快”、“四個驅動”、“五個保障”工作措施落到實處，把能否實現時間任務“雙過半”作為檢驗干部能力、作風、業(yè)績的重要標準，作為開展好“兩學一做”學習教育的重要依據，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心抓落實，保持長常持久的工作定力，為實現強勢開局、高點起步提供紀律和作風保障。
（二）嚴把干部提拔任用關口，讓干部管理嚴起來。從嚴治黨，關鍵是要從嚴管理干部。從嚴管理干部既是對干部的嚴格要求，也是對干部最大的關心愛護，而不是對干部不信任、不放心。嚴把干部的選拔任用關就是要旗幟鮮明地樹立正確的用人導向，真正使黨和企業(yè)需要的好干部被及時發(fā)現、合理使用。在標準方面，要更加注重選拔對黨忠誠、業(yè)績突出、敢于擔當、清正廉潔的干部；在程序方面，要更加注重嚴格規(guī)范干部選拔任用的動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等程序，所有程序不得缺失、變通、空轉，干部檔案“凡提必審”、個人有關事項報告“凡提必核”、紀檢部門意見“凡提必聽”、線索具體的信訪舉報“凡提必查”；在考察方面，要更加注重黨委嚴把政治關、作風關、能力關、廉潔關，堅決防止用人失察、“帶病提拔”，決不允許搞任人唯親、任人唯圈、親疏有別；在任職方面，要更加注重暢通干部退出機制，重點解決干部“能下”的問題。我們要大力培養(yǎng)選拔45歲以下的優(yōu)秀年輕干部。對政治不過硬，品行有污點、廉潔有問題的干部；缺乏強烈事業(yè)心和責任心，碌碌無為甚至不作為、亂作為貽誤工作的干部；遇到困難和問題推諉扯皮、敷衍塞責的干部；總在背后搞“小動作”的干部，集團公司黨委將堅決作出調整。
（四）凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，讓干部積極性高起來。剛剛結束的兩會期間，習在參加黑龍江代表團審議時強調：“要充分調動廣大干部的積極性，不斷提升工作精氣神。干部干部，干是當頭的，既要想干、愿干、積極干，又要能干、會干、善于干，其中積極性又是首要的。黨組織對待干部，既要嚴格管理，又要熱情關心。要保護作風正派、銳意進取的干部，真正把那些想干事、能干事、敢擔當、善作為的優(yōu)秀干部選拔到各級領導班子中來”。當前，我們的干部隊伍總體上是好的，是積極向上的，集團公司黨委對干部隊伍充滿自信，對做好黨風廉政建設工作充滿自信。在日常的工作中，我們要把嚴格管理干部和真心關愛干部結合起來，對干部政治上激勵、工作上支持、心理上關懷，努力營造心情舒暢、積極作為、精神振奮的干事環(huán)境。要加強激勵和約束并舉，鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤。企業(yè)重大經營決策，只要不存在違規(guī)決策、以權謀私、利益輸送，就要鼓勵大膽地闖、大膽地試、大膽地創(chuàng)；企業(yè)改革探索，只要是從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，不損公肥私，就要給予包容性支持。要把干部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來；把上級尚未明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區(qū)分開來；把為推動發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區(qū)分開來，最大限度調動廣大干部的積極性，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
應不了反腐倡廉新形勢新要求、擔當不了重任的紀檢干部特別是紀委書記，要迅速予以調整；對監(jiān)督責任缺位甚至通風報信、以案謀私的，要堅決問責、嚴肅處理。
同志們，廉和勤是一枚硬幣的兩面。有勤無廉，政失于公；有廉無勤，政失于慵；做不到廉是腐敗，做不到勤也是變相的腐敗。xx正處在大有可為的重大戰(zhàn)略機遇期，發(fā)展時不我待，重任只爭朝夕。讓我們在xx集團黨委和xx的堅強領導下，牢記使命，奮發(fā)有為，嘔心瀝血，勇于擔當，主動適應全面從嚴治黨新常態(tài)，扎實做好黨風廉政建設和反腐敗工作，為爭做中國新戰(zhàn)略主力軍、打好“四五”發(fā)展開局之戰(zhàn)提供有力保障。
公司工作會議討論發(fā)言篇二
-年在尊敬的上銀集團董事長胡祝邦先生和尊敬的上銀集團廣西公司總經理周正東先生的正確領導下，在公司倡導以人為奪，科技為先，努力為業(yè)主營造安全，舒適，高尚的人居環(huán)境。堅持以增值房產，服務業(yè)主，回報社會為理念的思想指導下，在全體銀灣人共同努力下，又取得了新的驕人業(yè)績。物業(yè)管理，首先是看物業(yè)是否得到正常的維護和維修？！服務業(yè)主，更應該看到服務人員能否及時地為廣大業(yè)主排憂解難，維護業(yè)主合法權益和合法平衡各種關系，化解社區(qū)各種矛盾以及穩(wěn)定社區(qū)創(chuàng)造基層和諧社會？！
一對業(yè)主大會建立工作指導監(jiān)督，促進業(yè)主自律和民主決策目前我市具有物業(yè)管理條件實行等級服務住宅區(qū)244個，隨著《規(guī)定》頒布，將進一步加大指導和規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員力度，按照法規(guī)賦予職責，明確權利、義務，提高運作水平，引導業(yè)主大會在充分尊重全體業(yè)主意愿基礎上，按照合法程序，選舉熱心公益事業(yè)、責任心強、具有一定組織能力業(yè)主擔任業(yè)主委員會委員要通過規(guī)范業(yè)主大會、業(yè)主委員會行為，促進業(yè)主自律和民主決策，依法維護自身合法權益使更多住宅小區(qū)進入到規(guī)范化物業(yè)管理中來二加大對招投標工作監(jiān)管和指導，維護業(yè)主合法權益今年我市頒布了《沈陽市前期物業(yè)管理招投標管理規(guī)定》，通過此規(guī)定我市前期物業(yè)管理招投標質量有了極大改善，廣大業(yè)主通過選聘，選聘了滿意物業(yè)管理企業(yè)今后，要在前期物業(yè)管理招投標同時，指導和監(jiān)督好物業(yè)管理承接驗收和移交工作，維護好業(yè)主依法享有物業(yè)共用部位、共用設施設備和房屋所有權與使用權，使前期物業(yè)管理更加規(guī)范三嚴格對企業(yè)資質審查，進一步做好整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場秩序工作今年我局取消了19家物業(yè)管理企業(yè)資質，并對12家物業(yè)管理企業(yè)下發(fā)了整改通知單在這次學習、宣傳過程中，將嚴格把握物業(yè)管理市場準入標準，完善資質動態(tài)管理，把物業(yè)管理企業(yè)市場行為與資質日常管理和年檢相掛鉤，把年檢作為一項日常工作來抓，使物業(yè)管理企業(yè)行為更加法制化、規(guī)范化對不符合資質等級企業(yè)決不姑息，逐步淘汰不合格物業(yè)管理企業(yè)，凈化物業(yè)管理市場，優(yōu)化我市物業(yè)管理行業(yè)隊伍結構四理順住宅小區(qū)建管關系建管問題還制約我市物業(yè)管理主要問題這些問題產生對廣大群眾生活影響極大，也影響了物業(yè)管理水平進一步提高目前，我市244個實行物業(yè)管理住宅小區(qū)中，存在112件開發(fā)遺留問題，已經解決76件在《規(guī)定》頒布后，將首先明確開發(fā)建設單位、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主三者關系，明確三者各自責權利；其次與相關部門協調聯系，堅持條塊結合，以區(qū)為主原則，對存在問題逐一進行整改、解決五做好維修基金監(jiān)管工作從我市物業(yè)管理實踐看，住宅小區(qū)公用設施設備維修責任劃分不清，極易給物業(yè)合理使用帶來阻礙，給業(yè)主、物業(yè)使用人工作和生活帶來不便在繼續(xù)做好維修基金繳存管理工作基礎上，完善制度，規(guī)范維修基金管理和使用，形成維修資金歸集、使用和再投入良性循環(huán)，確保資金合理使用我只講事實和只看結果；比如在瑞士花園業(yè)委會-工作簡結中；瑞士花園業(yè)主大會通過了管委會-年任務,現巳完成36棟舊樓實施全面維護維修項目.
在此，我旦誠地告訴大家，瑞士花園在開發(fā)商沒開發(fā)完和所有硬件設施沒有整改驗收之前，我也不愿更換其他物業(yè)公司，更不愿額外增加業(yè)主負擔的基礎上做好物業(yè)服務管理。而你們能在此基礎上做到了，實屬不宜實在不易！希望-年為瑞士花園作出更大成績，為廣大業(yè)主做出更多排憂解難的實事！在此我再次代表瑞士花園業(yè)主管理委員會和全體業(yè)主向尊敬的銀灣人表示深深的敬意和感謝！
公司工作會議討論發(fā)言篇三
各位領導，各位同志：
我作為一名新任職的年輕干部，今天有幸能夠參加縣紀委組織的集體廉政談話活動，深切地感受到了組織上對我的關心和愛護，受到了極大的鼓勵和鞭策。在工作中，我將堅持做好以下幾點：
我深知，雖然工作職位上得到了提升，但是與新職位所要求的領導水平和素質相比，自身還有一定的差距。因此，我將加倍努力學習，把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界，不斷提高理論素養(yǎng)，提高完成新任務的能力，盡快適應新角色對自己工作的新要求。我將一如既往地堅持政治理論學習，始終保持清醒的政治頭腦；學習法律知識和政策規(guī)定，牢記和嚴格遵守黨紀國法；博學各類知識，特別是學習業(yè)務知識和領導藝術。始終堅持理論聯系實際的馬克思主義學風，切實將理論學習的成果轉化為推進科學發(fā)展的能力。
走上了領導崗位，真切地感受到肩上的擔子更加重了，同時也擔負起了反腐倡廉建設的重任。我將帶頭落實黨風廉政責任制，認真履行“一崗雙責”，自覺維護艱苦創(chuàng)業(yè)、干凈干事的良好氛圍，以反腐倡廉的實際成果促進各項工作的開展。我將更加自覺地把做好本職工作同推動蕪湖縣科學發(fā)展統(tǒng)一起來，學會運用科學發(fā)展觀的立場、觀點和方法來把握規(guī)律、指導實踐，更好地履行職責。注重加強與班子成員以及干部群眾的團結合作，切實協調好與各單位、各部門之間的`關系，樹立和弘揚優(yōu)良作風，發(fā)揚民主，凝聚合力，完成好黨和人民交給的工作任務。
新的崗位，或多或少有了一定的權力。因此，我時刻警醒告誡自己，牢固樹立為人民服務的宗旨，堅持原則，秉公辦事。嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，決不以手中的權力謀取任何私利。廣泛聽取并虛心接受各方面的意見和建議，主動接受人民群眾的監(jiān)督。牢記“兩個務必”，帶頭發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的作風，自學抵制享樂主義和奢侈之風，反對鋪張浪費。保持高尚的精神追求和健康的生活情趣，自覺抵制各種腐朽的思想觀念的侵蝕。同時，加強對身邊工作人員和家屬子女的教育。堅持清清白白做人，堂堂正正為官，努力當好人民的公仆，為蕪湖縣加速率先崛起作出自己應有的貢獻。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
公司工作會議討論發(fā)言篇四
xx分公司將認真貫徹落實集團公司工作會精神，細分目標，落實責任，采取切實有力的措施，確保全年完成營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元的經營目標任務。
一是強化預算管理，壓實責任。認真開展全面預算管理工作，重點做好“三級”預算，真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標的.全面預算管理格局，確保全年的生產成本同比降低x%以上。
二是強化xx轉換，增強動力。用改革創(chuàng)新的手段，切實轉換生產、經營xx。在繼續(xù)堅持鑄鋼車間內部生產承包，道釘生產線對外經營承包，工程隊內部抵押承包的同時，我們將進一步加快內部市場化的步伐，劃小核算單位。征對不同車間的特點，采用不同的生產、經營、管理方式，做到一點一策，充分激發(fā)內生動力，增強內部生產經營的活力。
三是強化市場拓展，創(chuàng)收增效。以工程隊為切入點，向水電行業(yè)進軍，逐步占領四川水電站安裝和機組大修市場。同時，要加快重型刮板機中部槽、液壓柔性掩護支架等新產品的生產和對外推廣工作，盡快形成長線定型產品，占領外部市場，為公司創(chuàng)收增效。
四是強化債權管理，降低風險。建立、建全債權清收激勵、約束xx，層層落實債權確認、債權清收責任。按照誰主管誰負責，誰經辦誰負責的原則，將貨款回收任務落實到部門，落實到人頭，每月進行績效考核。同時，針對不同的客戶，按照貨款回收的重點、難點，分別采取盯人催收、實物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權，最大限度地降低經營風險，提高經濟運行質量。
五是強化工作創(chuàng)新，再謀發(fā)展。認真開展市場調研，主動與科研機構和有實力的機械廠家合作，適時開發(fā)適銷對路的新產品，引進戰(zhàn)略投資者。通過體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展的渠道，增強生存發(fā)展的動力。
公司工作會議討論發(fā)言篇五
尊敬的各位領導、各位代表：
大家好！按照會議安排下面由我代表***單位就2012年生產經營工作，做表態(tài)發(fā)言，不妥之處請批評指正。
上午，聽取了公司工作報告和工會工作報告，深受鞭策、倍受啟發(fā)和鼓舞。特別是工作報告，催人奮進，意義深遠，更使我們明確了今后的方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動公司通信業(yè)務跨越發(fā)展的信心和決心。
在過去的一年里，***單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門的支持和幫助下客服了種種困難、解決了一些發(fā)展中存在的問題，圓滿完成了公司下達的各項任務指標，同時也得到了回報，員工積極性和士氣進一步增強，發(fā)展信心倍增?；厥?015年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與全區(qū)各兄弟縣相比，還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。
新年開局目標已明確，各項任務艱巨而繁重，“開好頭”“起好步”意義重大，相信在區(qū)市公司的堅強的領導下，團結帶領全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭先創(chuàng)優(yōu)的勇氣，不管任務有多重，壓力有多大，市場有多復雜，只要我們以堅韌不拔的毅力和執(zhí)著追求的精神，熱情干事，激情創(chuàng)業(yè)，2011年各項發(fā)展目標就一定會實現。
下面我就貫徹落實會議精神，具體做好八個方面工作：
一是增強責任意識，強化內部執(zhí)行力。把這次會議精神，特別是兩個工作報告?zhèn)鬟_到每位員工，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，加強指導、分解落實、明確時限、責任到人。
二是緊緊抓住以完成總體收入目標為主線，帶領全體員工，以增加收入做為企業(yè)發(fā)展的中心任務，狠抓落實，千方百計為收入的增加獻計獻策。
三是堅持加快移動業(yè)務發(fā)展的思路。
1、千方百計抓政企單位客戶、抓團購，堅持中高端和單c機的發(fā)展策略，分行業(yè)、分領域，挖掘空白，以政務監(jiān)管及執(zhí)法等4類行業(yè)應用為突破口，努力拓展政企市場，以業(yè)務發(fā)展帶動收入增加，以發(fā)展要效益，做到量、質并重。
2、充分發(fā)揮行業(yè)客戶經理作用，不斷進行項目開拓，以抓項目帶動業(yè)務發(fā)展和收入的增量。
3、繼續(xù)著力以寬帶發(fā)展帶動移動業(yè)務發(fā)展的組合發(fā)展策略，讓今后寬帶+c的發(fā)展模式被廣大客戶所認知、認可，以增加移動客戶的發(fā)展量。
4、以公司的代營、代辦各項優(yōu)惠政策充分調動和擴大社會代辦和農村代辦力量。找出能人，讓“能人能干事，能干成事”，能得到豐厚的回報，使其形成良性循環(huán)，進而激發(fā)代辦、代營的業(yè)務發(fā)展積極性。
5、把商業(yè)店面作為2011年移動業(yè)務普及的重點區(qū)域之一，利用分組走訪的方式責任落實到人，開展走訪式營銷，提高該客戶群的移動業(yè)務占有率和認知率。
四是繼續(xù)把寬帶和光纖業(yè)務的發(fā)展緊緊抓住，作為增量促收的利器之一，利用寬帶和光纖電路的穩(wěn)定客戶資源，作為帶動移動業(yè)務發(fā)展的手段，以提高產品融合，規(guī)避傳統(tǒng)業(yè)務的離網風險。
五是重視移動增值業(yè)務發(fā)展，手機報、189郵箱、通信助理、天翼影視等應用，以個性化的互聯網wap業(yè)務為業(yè)務重點，大力開展增值業(yè)務的宣傳和演示力度。以營業(yè)廳為營銷主陣地進行3g業(yè)務的演示，增加移動業(yè)務的附加值和粘合度。
六是繼續(xù)以績效考核為導向，充分用好績效考核這個杠桿來撬動市場，調動員工積極性、主動性。
七是充分重視客戶維系和服務工作，努力完成公司測算和下達的移動保有、寬帶續(xù)包和移動有效客戶數等維系指標，將服務與客戶維系二者充分結合，將分公司客戶維系挽留系統(tǒng)應用要求和獎懲措施同各部門要求有機結合起來。繼續(xù)保持鹽池業(yè)務基本面，即：固網語音的基本走勢，同時狠抓服務管理，為業(yè)務有效發(fā)展和收入的增加奠定基礎。增強形象意識，營造和諧氛圍，加強優(yōu)質服務工作，努力提升服務水平，在服務水平上逐步與其它運營商區(qū)分開來，讓客戶選擇中國電信無后顧之憂。
八是認真落實黨風廉政建設責任制，加強安全生產，確?！耙环狡桨病?。
各位領導、各位代表，此次會議目標已明確，使命催人奮進，讓我們更加緊密的團結起來，以只爭朝夕的進取精神，合心合力謀發(fā)展，勵精圖治促發(fā)展，為***單位和諧和可持續(xù)發(fā)展譜寫更加輝煌的篇章。
謝謝大家!
尊敬的各位領導，親愛的員工代表同志們： 大家好！
今天在這里隆重召開集團公司2015年工作總結暨先進表彰大會，總結2015年工作經驗，查找不足，表彰先進，安排部署2015年各項工作。身為xxx總經理，企業(yè)安全生產和經營管理的第一責任人，我深感任務艱巨、責任重大。但壓力催生動力，展望2015年，我們將在集團部署的戰(zhàn)略目標下著重抓好以下幾項工作：
一、理清思路，分工協作，構建科學合理的管理體系。新的一年，公司重新調整了組織架構，我們將進一步完善規(guī)章制度，明晰管理職責，打造分工明確、層級負責的垂直管理體系。充分發(fā)揮各分管副總和廣大干部職工的積極性，結合年度目標責任書，通力合作，形成總經理主抓經營，分管副總各負其責，全員肩上有擔子的局面，全力以赴完成年度任務目標。
二、節(jié)能降耗，挖潛增效，努力扭轉生產經營的被動局面。剛才，xx的報告中通報了集團去年的生產經營情況，對xxxx來說，雖然2015年公司超額完成了各項產品的生產產量，但由于市場和成本等原因，公司生產經營形勢依然嚴峻。
2015年，我們會在認真分析今年經營形勢的基礎上，公司上下“一盤棋”，抓好生產平衡，以效益最大化為前提，不斷深化、細化生產性成本管理，嚴格控制質量指標，注重節(jié)能降耗，加大技改力度，大力推進生產攻堅，努力在提高生產效率、科技創(chuàng)新貢獻率上取得新突破，保產量、抓質量、降消耗，通過挖潛增效來提升公司盈利水平。
三、強根固本，完善用人機制，優(yōu)化人力資源配置。認真分析現階段人員結構，以“精簡、高效、滿負荷”為原則，合理確定崗位設置和各崗位的職責、工作量，做到崗位設置合理，工作量飽滿，實現人崗匹配。統(tǒng)籌推進三支人才隊伍建設，讓經營管理人才隊伍、專業(yè)技術人才隊伍、技能操作人才隊伍之間的比例日益合理。加快培養(yǎng)一批熟悉市場經濟規(guī)律、具有較強管理能力的經營管理人才，造就一批技術過硬、善于解決技術難題的技術能手，加強拔尖技能人才梯隊建設，培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、技能精湛的技能人才隊伍，不斷提高全員的工作效率。
員工、提高員工工作熱情和創(chuàng)造力、增加員工對企業(yè)的認同感，促進公司形成良好的內部氛圍，不斷提高企業(yè)執(zhí)行力，真正實現企業(yè)和員工共同健康、快速、和諧發(fā)展。
總之，在新的一年里，我們面臨的形勢嚴峻、任務艱巨。同時，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。我有信心，也有決心與方明化工廣大干部職工一道，攜手共進、頑強拼搏、埋頭苦干、迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)佳績，為圓滿完成全年各項任務目標而努力工作！
最后，祝大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福！ 謝謝大家！
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
新年伊始，我們鴻遠人齊舉一堂，在此隆重召開公司2012年工作會議。剛才，聽取了林總經理題為《》的工作報告和張董事長題為《》指導講話，我的心情無比激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳細，張董事長的講話既總結了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領公司未來發(fā)展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產調度協調有力，文化娛樂活動精彩風塵，安全、環(huán)保工作扎實有效，基建工程穩(wěn)步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產生活物資供應保障及時。這些成績的取得，都是公司領導的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結果，也是后勤各科室員工精誠團結、奮力拼搏的結果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。
2012年，后勤科室將根據林總經理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
涵，層層分解目標責任書，細化、量化部門內部考核細則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產、以人為本、遵規(guī)守法、關愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠。
三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產進度，在確保安全的'條件下，督促各項生產經營任務的按時完成。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，著力強化部門內部員工的技能培訓，提升后勤服務、管理人員的素質。
五、以清潔生產審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產審核的目標。
六、以精益化生產活動為契機，大力倡導勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領用關，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質量關，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構建團結互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協調解決職工出行、就餐等關系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。
后勤部門將會始終牢記“服務、指導、監(jiān)督、協調”的宗旨，緊緊圍繞2012年度公司工作重點，開拓實干、團結協作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2012年各項生產經營目標順利實現，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。
謝謝大家！
二〇一二年二月十一日
尊敬的董事長、總經理及各位領導、親愛的各位同事們：
今天是一個辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會在這一天團聚，這樣的年終大會，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動，因為我能站在這里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。 我來到公司已經有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個懵懵懂懂的小姑娘，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經獲得了很多經驗，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。 今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認為這個榮譽是屬于大家的，我取得的成績和成長與領導的關心和同事們的幫助是分不開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現的機會，謝謝領導的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，謝謝你們。 其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質個個都很強，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們，我們的辦公設備也越來越先進，辦公環(huán)境也越來越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務逐漸精湛，我們的技術越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。
2015年即將過去，2015年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項工作任務，盡職、盡責！同時向公司里的老員工們學習，學習他們的優(yōu)良品質和熟練的工作業(yè)務！ 我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協力下，我們單位的明天將會越來越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領導、感謝同事，祝愿你
們在新的一年里身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
公司工作會議討論發(fā)言篇六
尊敬的書記、各位領導：
找到了病癥，能否根治它，就看我們的決心和智慧了。"心病還須心藥醫(yī)",我們的"處方"是下面四副藥。
一是價值觀。我們旗幟鮮明地提出，只有創(chuàng)造性的腦力勞動才是智力勞動，才是創(chuàng)造價值的源泉，經驗主義是企業(yè)價值觀的毒瘤。為便于"對癥下藥",我們又提出了在設計、研發(fā)、商務、管理四個方面創(chuàng)造性勞動的具體體現，管理干部身體力行，績效考核、黨團教育和勞動競賽等多管齊下，用價值觀統(tǒng)一思想和步伐。
二是精氣神。在這個大變革的時代，問題困難總是多多，沒有一點闖勁，怎么能破浪前行！我們著力弘揚追求卓越、敢為人先的文化，從打造國家隊的使命，延續(xù)煉鐵輝煌的責任，到創(chuàng)先爭優(yōu)的百花齊放，乃至各種群體活動中的奮勇爭先，從點點滴滴激發(fā)煉鐵人內心的榮譽感自豪感，打造煉鐵團隊敢拼敢闖、絕不認輸的鮮明氣質。
三是方法論。敢為，還要善為。中央八項規(guī)定第一條就講調查研究，它既是善為的`關鍵，也是克服各種歪風邪氣的法寶。過去幾年內，我們強調設計與設備、施工的結合，加強對存量產能的梳理分析，派遣區(qū)域專員常駐在海外重點市場，都是力求做好與實踐結合這個功課，在實踐中凝聚共識，促進成長。
四是講團結。團隊的成長需要風清氣正、和衷共濟的氛圍，這種氛圍的形成既有賴于主要干部的示范作用，也需要良好的制度保障。責權清晰才能各司其職，各司其職才能有所擔當，有所擔當才能互相扶助，互相扶助才能坦誠相待，坦誠相待才能榮辱與共。
公司工作會議討論發(fā)言篇七
同學們、老師們：
星期一早上好!
今天我國旗下講話的主題是 “廉潔文化進校園”。.剛開始聽說“廉潔”兩字，同學們一定認為這是大人的事。在上個星期“廉潔文化進校園”活動周里我們學校以“廉潔”為主題的活動 開展得如火如荼，起了高潮.活動形式多樣，動主題鮮明，的唱廉潔童謠 有的講廉潔故事，的舉行“以廉為本誠信做人”的主題隊會??特別是五年級舉行的以“廉潔文化進校園”為主題的演講比賽六年級的以“廉潔文化進校園”為主題的繪畫、漫畫比賽，校歌詠隊正在傳唱老師自編自創(chuàng)的廉潔歌曲都得到了校領導的`好評。天我們再談“廉潔”，家都知道廉潔不僅僅是大人的事 也是我們同學們的事是我們每一個人的事。
廉潔”是我們中華民族的傳統(tǒng)美德之一，們同學從小就要懂廉潔，廉潔。潔就是責任、節(jié)儉、自律、奉獻、知恥、誠實、惜物、不昧金、不攀比。 自古以來，們祖國幾千年來的歷史上記載著許許多多的有關廉潔的故事，揚著許許多多講廉潔的偉人。漢時期南陽太守羊續(xù)、北宋的包青天包拯、唐朝的著名詩人白居易、明朝的愛國英雄于謙等等真是舉不勝舉 這些名字我們都耳熟能詳。
今天我忍不住還想和大家說說他們的故事。
故事一：“罷宴”
在吃飯的問題上他對自己和隨行人員要求特別的嚴格，謝絕基層同志的宴請。他對個人吃飯有“三條標準”，即：第一、不讓任何人陪吃，自己默默地進食;第二、要求飯菜夠吃即可，不得剩下;第三、關于飯菜的質量提出十二個字：“清清淡淡，湯湯水水，熱熱乎乎”。
歷史告訴我們：清正廉潔盛行之日，則國家昌盛；貪污行為猩獗之時，則國勢衰微。歷來清官受人頌揚;污吏遭人唾罵。
葉圣陶老爺爺告誡我們，好習慣要從小養(yǎng)成。我們小學生是祖國的未來，更要學會廉潔。
古人云：人以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以見興衰;以人為鏡，可以知得失。讓我們時時刻刻以別人為鏡子，讓我們時時刻刻尋找到自己身上的閃光點，讓我們從自己做起做一個廉潔 、正直的人。讓這個社會成為一個廉潔 、美好的社會。我們的祖國才能成為一個廉潔之國，更加繁榮富強!
公司工作會議討論發(fā)言篇八
在工作會議中領會其精神，結合自身崗位工作進行反思，以滿腔的熱情投入工作中。現在就來看看本站小編為你整理的工作會議討論發(fā)言，歡迎閱讀。
時光荏苒，光陰似箭，20xx年在繁忙的工作中已然過去?；仡欉^去的一年，我在領導的指導和同志們的幫助下，以黨員的標準嚴格要求自己，認真刻苦學習，勤奮踏實工作，清正廉潔，團結同志，顧全大局，學習和工作生活上都取得新的進步，現將我一年來的思想、工作和學習等方面的情況加以總結。
一、在學習和思想方面，多層學習，內強素質。
一是加強政治理論學習，從思想上高度重視，將其作為日常工作的重要內容，能結合理論與實際工作進行分工，自加壓力，有意識要求自己多學一些，學好一些，學深一些。在學習內容的安排上，緊緊圍繞黨和國家大事和大政方針，主要學習了黨的xx大和黨的xx屆四中全會精神、鄧小平理論、黨風黨紀等，學習中做到“四勤”，即勤看，勤聽，勤記，勤思，通過學習，我提高了自己的政治覺悟和思想水平。精神上感覺更加充實。二是按照市局(公司)“”教育活動安排，認真學習、深入領會*局長、*局長的。
*局長在全市政治工作會議上的重要講話及盛市局(公司)教育活動實施方案等指定篇目，書寫筆記，與同事互相交流互相切磋，通過學習切實認識到“”教育活動非常及時非常必要非常重要的。三是注重專業(yè)技能方面的學習，以保持良好精神狀態(tài)，努力提升自身的專業(yè)水平，不斷為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻的使命感和責任感融入追求更新更豐富的知識學習中，把所學融入工作用知識提高效率。
二、在工作方面，勤奮務實、盡責盡職。
在工作中，我能夠保持思考的心態(tài)，對于工作經驗及時總結，對于缺點及時改正，通過不斷的思考和積累，逐步形成求真務實的工作作風。作為一名黨員，我始終以身作則，對自己高標準、嚴要求，恪盡職守，執(zhí)著追求，服從領導分工，在科室工作人員較少的情況下，樹立大局意識，積極分擔部門工作，與同事凝心聚力，共同開展好部門工作。對待工作，我緊緊圍繞服務基層的理念，嚴格堅持公正、公平、科學的原則，對每一份報告都做到嚴要求、高效率，以求為基層的執(zhí)法工作提供更好地服務。
三、在生活上，積極向上、遵章守紀。
在生活中，我能自覺做到政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，平時能夠嚴格要求自己，注重日常生活作風的養(yǎng)成，堅決抵制了腐朽文化和各種錯誤思想觀點對自己的侵蝕，做到了生活待遇上不攀比，要比就比貢獻、比業(yè)績;作風上艱苦奮斗，提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，杜絕腐敗現象的滋生蔓延;紀律上遵紀守法，自覺接受監(jiān)督，抵制腐朽思想的侵蝕。
豐碑無語，行勝于言，總結是為了更好的行動，實踐是檢驗真理的唯一標準。20xx年，請黨組織繼續(xù)監(jiān)督和考驗我，我將以堅剛耐苦、勤勞自勵、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的狀態(tài)，牢記使命，不斷超越，振奮精神，扎實工作，銳意進取，開拓創(chuàng)新，用實際行動為黨徽添彩、黨旗增色，做一名優(yōu)秀的共產黨員。
xx年區(qū)人事勞動和社會保障局在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，貫徹黨的xx大精神，以“”重要思想為指導,開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，圍繞科學發(fā)展、促進社會和諧這個主題，以保增長保民生保穩(wěn)定為目標，積極開展機關效能建設活動，認真做好人事勞動保障工作，完成上級部門布置的工作和區(qū)下達的目標任務。
人事工作。
一、圓滿完成機關事業(yè)單位xx年度(績效)考核工作。
在區(qū)考核領導小組的領導下，完成xx年度年終(績效)考核和評獎工作。根據市委組織部、市人事局《關于印發(fā)〈蚌埠市公務員年度(績效)考核實施細則(試行)〉的通知》(蚌人[xx]59號)要求和xx年度考核工作安排，結合我區(qū)實際，制定《*區(qū)公務員年度(績效)考核實施方案》(*人勞保字[xx]64號)，組織全區(qū)實施年度考核工作。全區(qū)年度考核分類分級進行，實行立體考核，機關公務員與事業(yè)單位工作人員分類考核，鄉(xiāng)街、部門正職與副科以下工作人員分級考核?？己似陂g派人參加鄉(xiāng)、街負責人述職測評，掌握基層單位考核情況。
1全區(qū)xx年度機關事業(yè)單位參加考核有1733人，有8人未參加考核，考核優(yōu)秀175人，優(yōu)秀率達10%，考核稱職(合格)1539人，不定等次19人。其中公務員(參公)參加考核299人，優(yōu)秀32人，稱職261人，不定等次6人。事業(yè)單位參加考核1434人，評優(yōu)143人，合格1278人，不定等次13人。
在年度考核的基礎上，按照年度考核、獎勵等有關規(guī)定，全區(qū)機關事業(yè)單位報市記三等功有13名同志，46名同志受到區(qū)嘉獎。
二、規(guī)范公務員管理，加強公務員隊伍建設。規(guī)范公務員日常管理,充分利用公務員管理信息系統(tǒng)軟件，對新進入的公務員信息進行補充錄入，部分人員的信息進行維護更新，開展公務員登記，認真做好公務員信息管理。根據人事局安排，組織開展全區(qū)公務員通用能力培訓，制定培訓計劃，按排培訓教材選購，報送考試人員名單。全區(qū)參加公務員通用能力培訓有267名，其中148名同志參加考試，對部分同志學習情況進行考核，確保培訓效果，提高公務員綜合能力。
加強公務員隊伍建設。為進一步優(yōu)化機關工作人員結構，加強公務員隊伍建設，引進急需專業(yè)人才及管理人才，緩解用人需求。在去年組織全市選調工作的基礎上，根據所缺崗位的要求，嚴格考察，選調7名優(yōu)秀同志到我區(qū)工作，加強了建筑規(guī)劃、經濟管理、法律等崗位的公務員隊伍建設。開展xx年省委選調生期滿考核工作，4名選調生按期轉正定級。根據省市安排，開展從優(yōu)秀村干部中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關公務員工作，完成相關的組織報名和資格審查和到農村基層單位考核等招考工作。全區(qū)有四名同志符合條件報考，擇優(yōu)錄取一名同志為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍結構，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍建設。
三、實施事業(yè)單位崗位設置和義務教育學?？冃ЧべY工作。根據省市工作要求，開展實施我區(qū)事業(yè)單位崗位設置工作，實行事業(yè)單位工作人員聘用制度，建立崗位管理新體制，已制定《*區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理實施方案》，經區(qū)同意報市批復后實施。我區(qū)義務教育學?？冃ЧべY工作全面開展，在完成年初我區(qū)義務教育學校教師績效工資摸底調研基礎上，教師基礎性績效工資已審批完畢，工資已發(fā)放到位。獎勵性績效工資正在進一步實施。
四、以服務為宗旨，做好工資管理日常服務工作。布置全區(qū)事業(yè)單位xx年薪級工資調整，完成調資材料的審核上報工作。完成區(qū)機關公務員xx年滾動升級的調資。加強工資日常管理，為調動人員及時辦理好工資關系，并將在區(qū)直機關公務員登記的12名同志工資關系從鄉(xiāng)轉入到區(qū)直機關，理順了工資關系。在規(guī)范津補貼工作的基礎上，按照上級文件，辦理了離休補貼審批手續(xù)，提高了我區(qū)離休人員生活待遇;按照國家制定的特殊崗位津補貼要求，繼續(xù)實行特崗津貼，對全區(qū)公務員七類特崗津補貼重新審核發(fā)放。在年度考核的基礎上，完成xx年終獎金的審批和發(fā)放工作。
五、以人為本，做好人事人才及年報統(tǒng)計工作。按照科學發(fā)展觀的要求，以人為本，做好人事人才工作。為區(qū)直機關簽約聘用的16名同志按照現有工資政策重新核定工資，提高了工資待遇，辦理了社會保險，解除后顧之憂，崗位重新安排，充分調動了工作的積極性，工作效率得以提高。為安置到我區(qū)工作的3名軍轉干部辦理入編手續(xù)，重新套改了工資。按照全民創(chuàng)業(yè)有關政策，為1名同志辦理了全民創(chuàng)業(yè)相關手續(xù)，促進全民創(chuàng)業(yè)工作開展。通過市統(tǒng)計局招考和工商局人員分流，按排2名同志到區(qū)統(tǒng)計部門工作，加強區(qū)統(tǒng)計隊伍力量。完成區(qū)姜橋物流工業(yè)園區(qū)治安員招聘工作。認真做好退休工作，按規(guī)定辦理退休手續(xù)，及時核發(fā)退休工資。開展xx年我區(qū)“三支一扶”崗位的報名、考核工作，2名“三支一扶”人員已落實到了具體崗位。開展“三支一扶”人員年度(期滿)考核工作，上報考核結果，辦理服務期滿的有關手續(xù)。
開展事業(yè)單位年檢工作。根據市事業(yè)單位登記管理局布置要求，在全區(qū)范圍內開展xx年事業(yè)單位年檢工作，全區(qū)有33個事業(yè)單位在網上進行了xx年檢，為3家單位辦理了法人變更手續(xù)。通過年檢，增強了事業(yè)單位領導的法人意識，為依法管理提供依據，保障單位事業(yè)健康發(fā)展。
維護社會穩(wěn)定，落實國家政策，繼續(xù)做好企業(yè)軍轉干部生活困難補助工作。按照國家政策，對在職10名企業(yè)軍轉干部根據在崗實際情況按月如實上報，保證生活困難補助及時、準確發(fā)放，完成全區(qū)在職企業(yè)軍轉干部情況上報任務。開展企業(yè)軍轉干部慰問工作，八一期間對190名企業(yè)軍轉干部進行了慰問，發(fā)放慰問金38000元。做好對企業(yè)軍轉干部國家政策宣傳和解釋工作，熱情接待每位來訪的同志，認真做思想工作，維護社會穩(wěn)定。
開展區(qū)《人事志書》編撰工作，安排專人搜集資料，查找相關文件數據，已完成定稿。
開展全區(qū)事業(yè)單位機構編制年中統(tǒng)計，審核事業(yè)單位機構編制人員情況，按時完成事業(yè)單位編外使用人員的統(tǒng)計。
完成xx年度人事編制工資報表工作。組織布置全區(qū)人事編制工資報表的填報工作，按照市人事局的要求，及時上報區(qū)公務員報表、人才報表、工資報表和編制報表，受到市人事局表彰。
下一步工作安排：
開展事業(yè)單位崗位設置和聘用工作以及義務教育學校教師獎勵性績效工資的實施。實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，起草區(qū)政府機構改革實施方案。
勞動保障工作。
一、1—9月份目標任務進展情況。
1、重點目標任務完成情況。截止到9月底，
——全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位完成4449人，占年目標3500人的127.11%;。
——免費職業(yè)介紹1810人，占年目標任務800人的226.25%;。
——農民工技能培訓173人，占年目標350人的49.43%;。
——建立就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地1個，正在建設并得到省政府認定的農民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園1個(燕山鄉(xiāng)農民創(chuàng)業(yè)園)。
2、就業(yè)工作。積極開展新一輪就業(yè)優(yōu)惠政策的宣傳工作。市新一輪促進就業(yè)政策出臺后，我區(qū)及時組織相關工作人員進行培訓學習，下發(fā)宣傳資料。采取信息欄張貼、懸掛過街橫幅、小區(qū)張貼宣傳標語、制作宣傳板報展板等形式進行廣泛宣傳。在全市優(yōu)惠政策宣傳月活動中，我們開展了送政策“進企入戶”活動，同時舉辦全區(qū)政策宣傳咨詢專場會兩場，各鄉(xiāng)街都分設了分會場，發(fā)放宣傳單5000多份。使用新一輪促進就業(yè)優(yōu)惠政策深入社區(qū)，深入居民、深入各吸納就業(yè)人員的用工單位，調動全社會促進就業(yè)的積極性。
發(fā)揮社區(qū)信息平臺功能，全面服務就業(yè)和農民工返鄉(xiāng)就業(yè)工作。積極做好就業(yè)再就業(yè)用工信息資源共享工作，把全區(qū)的勞動用工信息、職業(yè)介紹、用工單位基本情況、技能培訓等有效的結合起來，區(qū)勞動力市場建立勞動供求資源數據庫，各鄉(xiāng)、街道、社區(qū)每星期把收集到的用工信息融入區(qū)勞動力市場，勞動力市場再把信息及時分發(fā)到各個街道和社區(qū)，為求職人員提供更多、更快、更便捷的就業(yè)信息。
開展系列援助活動，著力搭建農民工就業(yè)平臺。在全區(qū)以鄉(xiāng)街社區(qū)工作站為依托，開展了以送政策、送崗位、送技能、送服務為內容的“再就業(yè)援助月活動”、“春風行動”、“百日幫扶”、“陽光再就業(yè)工程系列活動”等。共走訪就業(yè)困難家庭273戶，發(fā)放就業(yè)政策宣傳材料1835份。同時，還根據幫扶對象的不同需求、有針對性地制定幫扶計劃，實施免費技能培訓、落實相應政策補貼、開展創(chuàng)業(yè)指導、實施小額貸款等一系列訂制式服務。積極指導燕山鄉(xiāng)申報農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園。
為做好“零就業(yè)家庭”的消除和幫扶工作，我們把解決社區(qū)“零就業(yè)家庭”成員就業(yè)和完善社區(qū)“銀發(fā)老人”幫扶工作有機結合起來，積極挖掘社區(qū)養(yǎng)老服務需求，搭建養(yǎng)老服務就業(yè)平臺，建立促進“零就業(yè)家庭”成員實現穩(wěn)定就業(yè)的長效機制。這項工作我們共摸底調查全區(qū)75歲以上老人2264人有幫扶需求，開發(fā)公益性崗位“助老員”，解決了31人的再就業(yè)問題。
3、退管工作。目前，我區(qū)接納退休人員社會化管理服務已達14963人。今年新接收1609人，為此，我們對新移交我區(qū)社會化管理的退休人員，逐一入戶走訪核實、發(fā)放聯系卡，了解退休人員基本情況，建立相應臺帳，進行跟蹤服務。安排退休人員進行健康體檢，建立健康檔案。工作中，各社區(qū)及時為企業(yè)退休人員提供社會保險政策咨詢和各項查詢服務，還分別結合自己的實際情況和工作特點，紛紛組建不同的興趣活動小組，開展退休人員的互幫互助及自娛自樂活動，社區(qū)還專門建立了“閱覽室”、“活動室”，積極組織企業(yè)退休人員開展豐富多彩的文化體育娛樂等活動。為豐富他們文化生活，我們還開展了退休人員參觀城市新景觀、社區(qū)文藝演出、體育比賽、書畫展覽、藏品展覽、慶祝國慶60周年和走訪老勞模、老干部、老黨員和困難人員等系列活動，受到了退休人員的一致好評。
4、勞動仲裁和勞動監(jiān)察工作。為提高用人單位和勞動者的法律意識，規(guī)范用人單位的勞動用工行為，構建轄區(qū)和諧勞動關系，我們加大了勞動監(jiān)察執(zhí)法和勞動仲裁工作力度。一是認真開展“三法一例”學習、宣傳和貫徹活動;二是不斷強化勞動保障執(zhí)法監(jiān)察和年審工作。今年我們聯合相關部門開展執(zhí)法大檢查3次，共抽查68多家用人單位，職工人數1946人，責令私營企業(yè)和個體經濟組織及作坊業(yè)主補簽。
勞動合同。
386人。對轄區(qū)125家企事業(yè)進行了勞動年審，涉及勞動者人數4091人，促使企業(yè)補簽勞動合同453人，督促12家單位參加社會保險登記,已有6家單位70人參加了社會保險,對10個個體經濟組織下達了整改指令書。三是做好勞動爭議仲裁案件的處理，維護社會穩(wěn)定。由于xx年5月《勞動爭議仲裁法》實施后，勞動仲裁實行不收費，使得我區(qū)勞動爭議案件與日俱增，目前達到平均每周開庭審理案件就有2～3起，我們克服人員不足、經費緊張的困難，積極做好勞動爭議處理工作，及時妥善處理各種勞動爭議案件，化解社會矛盾。今年已受理勞動爭議案件207件，其中，庭外調解結案36起,調解結案19起，仲裁裁決152起，為勞動者和用人單位挽回經濟損失90多萬元,此外還接待來訪380余人次。
5、按時完成局志編纂工作。為配合區(qū)志編纂，我局落實專人，精心組織，多方查閱檔案和搜集相關材料、數據，全面撰寫了我局自建國以來的重要工作內容，及時完成定稿，提交區(qū)志辦編審。
二、下一步工作打算。
1、繼續(xù)加大就業(yè)和勞動保障工作力度，實現就業(yè)和勞動保障工作再上新臺階。針對今年工作任務完成中出現的問題和薄弱項目，及時調整工作重心，抓差補缺，確保市下達我區(qū)的各項工作目標全面順利完成。
2、積極開展新一輪促進就業(yè)政策的貫徹落實工作，加大就業(yè)崗位發(fā)掘，多渠道擴大就業(yè)，重點開發(fā)適合大齡就業(yè)困難人員的崗位，鼓勵就業(yè)困難人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。通過實施創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)工程、發(fā)放小額擔保貸款等措施，改善就業(yè)服務機制，拓寬就業(yè)渠道。
3、全面實施城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和積極開展失地農民養(yǎng)老保險工作，扎實推進“民生工程”，做好居民醫(yī)保、失地農民養(yǎng)老保險的宣傳、政策解釋和參保登記等工作,完成市下達的目標任務。
4、繼續(xù)做好農民工進城務工人員和勞務輸出管理與服務工作，加大農民工工傷保險工作力度，加強農民工技能培訓組織措施，加強與使用農民工的用人單位和市技師學院聯系，積極探索切實有效的培訓機制。
這學年來，本人在教育教學工作中，始終堅持黨的教育方針，面向全體學生，教書育人，為人師表，確立以學生為主體，以培養(yǎng)學生主動發(fā)展為中心的教學思想，重視學生的個性發(fā)展，重視激發(fā)學生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，工作責任心強，服從領導的分工，積極做好本職工作，認真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課，廣泛獲取各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學生，尊重學生，發(fā)揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水平，并順利完成教育教學任務。
一、政治思想方面：
認真學習新的教育理論，及時更新教育理念。積極參加校本培訓，并做了大量的政治筆記與理論筆記。新的教育形式不允許我們在課堂上重復講書，我們必須具有先進的教育觀念，才能適應教育的發(fā)展。所以我不但注重集體的政治理論學習，還注意從書本中汲取營養(yǎng)，認真學習仔細體會新形勢下怎樣做一名好教師。
二、教育教學方面：
要提高教學質量，關鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：
1、課前準備：備好課。
2、認真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個字都弄清楚，了解教材的結構，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應補充哪些資料，怎樣才能教好。
3、了解學生原有的知識技能的質量，他們的興趣、需要、方法、習慣，學習新知識可能會有哪些困難，采取相應的預防措施。
4、考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動。
5、課堂上的情況。
組織好課堂教學，關注全體學生，注意信息反饋，調動學生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性，同時，激發(fā)學生的情感，使他們產生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，克服了以前重復的毛病，課堂提問面向全體學生，注意引發(fā)學生學數學的興趣，課堂上講練結合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學生的負擔。
6、要提高教學質量，還要做好課后輔導工作，小學生愛動、好玩，缺乏自控能力，常在學習上不能按時完成作業(yè)，有的學生抄襲作業(yè)，針對這種問題，就要抓好學生的思想教育，并使這一工作慣徹到對學生的學習指導中去，還要做好對學生學習的輔導和幫助工作，尤其在后進生的轉化上，對后進生努力做到從友善開始，比如，握握他的手，摸摸他的頭，或幫助整理衣服。從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和差生交談時，對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評學生之前，先談談自己工作的不足。
7、積極參與聽課、評課，虛心向同行學習教學方法，
博采眾長，提高教學水平。
8、熱愛學生，平等的對待每一個學生，讓他們都感受到老師的關心，良好的師生關系促進了學生的學習。
三、工作考勤方面：
我熱愛自己的事業(yè)，從不因為個人的私事耽誤工作的時間。并積極運用有效的工作時間做好自己分內的工作。在工作上，我嚴格要求自己，工作實干，并能完成學校給予的各項任務，為提高自身的素質，我不但積極參加各項培訓，到各地聽課學習，平時，經常查閱有關教學資料。同時經常在課外與學生聯系，時時關心他們,當然在教學工作中存在著一些不足的地方，須在以后進一步的努力。
總而言之，現在社會對教師的素質要求更高，在今后的教育教學工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進，為美好的明天作出自己奉獻。
公司工作會議討論發(fā)言篇九
尊敬的書記、各位領導：
大家好，作為曾經的鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記，能夠得到組織上的提拔重用，走進這個熟悉的會議室接受廉政談話，是縣紀委領導、是楊書記對本人關心與信任的結果，對此我表示衷心的感謝！我認為縣紀委組織我們這些新任領導干部集體廉政談話活動，是縣紀委對干部關心、愛護的具體體現，也是促進干部始終保持清政廉潔作風，努力當好人民公仆的重要舉措，為此，我表態(tài)如下，不妥之處，敬請批評指正：
一是認真學習，不斷提高廉潔從政意識。在今后的工作生活中，要特別注重學習黨風廉政建設的各項紀律規(guī)定，學習廉潔從政的各項規(guī)定。加強世界觀、價值觀的改造。不斷提高自身執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴格遵守黨中央關于加強黨風廉政建設各項規(guī)定的自覺性，增強拒腐防變的能力。
二是身體力行，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設。到新的工作崗位上后，隨著職務的.升遷，可能手中的權力會比以前大些，來自外界的誘惑也會比以前多些。但本人一定會嚴格執(zhí)行黨政領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，不以手中的權力謀取任何私利。堅持堂堂正正做人，清清白白做官，做到用好手中的權，管好身邊的人，做好份內的事。
三是扎實工作，以優(yōu)良的工作業(yè)績回報組織。到新的工作崗位上后，本人一定扎實工作，依靠各級領導的關心與支持，依靠同事們的理解與配合，依靠自已的勤奮與努力，做到常修為政之德，常懷律已之心，常思貪欲之害。以飽滿的熱情、高昂的斗志揚起堅定的理想信念之帆，把穩(wěn)廉潔自律之舵，力爭在新的工作崗位上干出更新、更好、更大的工作業(yè)績來回報組織上對我的關心與信任，為xx的經濟社會協調發(fā)展做出自己應有的貢獻。
謝謝大家！
公司工作會議討論發(fā)言篇十
同志們:。
今天我們召開公司20xx年經濟工作會議，主要是總結工作成績，進一步安排和部署好今年的各項經濟工作，凝聚力量，鼓舞干勁，保持好企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。需要向大家說明的是，由于公司換屆選舉及調整工作，今年經濟工作會議的時間有所推遲，但公司通過兩周一次的例會及專題會議的形式，及時對工作進行總結、部署和落實，各單位、部門不等不靠，準確定位，思路明確，措施有力，保持了經濟工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開這次經濟工作會議和開展好各項工作打下了堅實的基礎。下面，根據當前企業(yè)實際，我講兩方面意見。
一、順勢而為，攻堅克難，企業(yè)經濟實現平穩(wěn)發(fā)展。
20xx年以來，我們正確分析和科學判斷企業(yè)所面臨的形勢，果斷提出了“保生存穩(wěn)發(fā)展”的經濟工作總要求，堅定不移地推進“理性經營”方針，很好地實現了企業(yè)經濟平穩(wěn)發(fā)展的目標，圓滿完成了企業(yè)各項奮斗任務，取得了來之不易的工作成績。
1、企業(yè)主要經濟指標穩(wěn)中有增。20xx年，針對房產地調控力度加大、建筑市場下滑的現實，面對市場競爭更趨激烈、投標價格越來越低的困境，公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠，始終以經濟發(fā)展為中心，堅定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋頭苦干，把經濟增長質量和效益作為出發(fā)點和落腳點，堅持“三次經營”的理念，狠抓內部管理，企業(yè)各項指標穩(wěn)中有升。
一是市場開拓有新亮點。各級以市場為導向，深刻認識到抓發(fā)展就要抓市場，抓市場就要抓工程招攬。因此，把工程招攬作為經濟工作的重中之重，緊緊跟蹤市場信息，以誠信和業(yè)績取信于業(yè)主，科學策劃，積極運作投標，投標水平和中標率穩(wěn)步提升，全年實現合同額8億元，其中新簽合同額4.5億元，一分公司新簽合同額達到近9000萬元，二分公司、侯延波項目部新簽合同額均達到近8000萬元。
二是所承接項目結構有新變化。公司及各基層單位增強風險意識，重視研究市場風險，不斷調整優(yōu)化市場開拓的方向和重點，加大對非房地產項目的承接力度，承接了煙草、兒童醫(yī)院、正陽機械、泰山學院、中心醫(yī)院、記者村、報業(yè)印務、高鐵保障房等項目，都豐富和優(yōu)化了承接工程項目類型結構，有效規(guī)避了房地產調控所帶來的市場風險。
三是企業(yè)效益有新提升。堅持抓市場和抓效益并重，強化從經營源頭到過程控制再到工程尾款清欠的全過程管理，注重狠抓了開源節(jié)流，推進增產節(jié)約，增收節(jié)支，各基層單位精打細算，降成本，控費用，確保了效益指標的實現，公司實現報表利潤446萬元，調整影響因素當年實際完成利潤784萬元。
四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場，內抓管理，講原則，顧大局，抓施工，創(chuàng)產值，增效益，保上交，全年完成上交730萬元，保證了公司資金周轉需求，z項目部完成上交89萬元，徐宗恩項目部完成上交83萬元，二分公司完成上交82萬元，一分公司完成上交58萬元，有力地支持了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2、一主多元發(fā)展繼續(xù)推進。土建主業(yè)的基礎地位得到加強，拉動作用充分顯現，項目管理水平不斷提升，基層單位的活力和干勁有效釋放，形成了比學趕超的良好發(fā)展氛圍。公司適時優(yōu)化組建了三個土建分公司，建立起了分公司與直屬項目部并重的體制和格局，堅定不移地推行了承包兌現和抵押擔保政策，激勵與約束機制逐步得到完善，主業(yè)發(fā)展有了廣闊的平臺，呈現出了良好的發(fā)展勢頭。公司全年完成產值5億多元，主業(yè)完成產值占87%。
一分公司突出項目資源整合，理順項目管理關系，健全完善內部管理制度，不斷擴大市場布局，高起點、高標準、嚴要求，成為完成產值過億元的單位。
二分公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯作為推動發(fā)展的抓手，統(tǒng)籌協調質量、安全、工期、效益四者關系，發(fā)揮技術先導作用，推動管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統(tǒng)業(yè)主市場，完成產值近5000萬元。
三分公司認真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力度，承接了玻纖、中心醫(yī)院工程。侯延波項目部改變傳統(tǒng)勞務承包模式，探索推進項目部向管理型轉變，有效推動了項目部的較快發(fā)展，完成產值近6000萬元，成為完成產值最多的項目部。馬斌項目部以創(chuàng)魯班獎為標準嚴格要求，組織施工，干好在建攬續(xù)建，在40#樓的施工中，關鍵部位出亮點，全市質量安全現場會參觀受好評，完成產值近4000萬元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時，高度重視經營結構的調整，切實推進一主多元協調發(fā)展，力爭實現多條腿走路，多板塊布局，增強綜合實力和抵御市場風險的能力。安裝分公司克服點多、面廣、施工分散的困難，落實目標責任，加強管理，提高配合施工服務水平，施工規(guī)模不斷擴大，產值創(chuàng)新高，達到4000多萬元。裝飾公司發(fā)揮資質優(yōu)勢，廣開門路，多頭出擊，積極開拓外地市場，是完成產值最多的一年。鋼構分公司想方設法開拓市場，承攬工程，在困境中創(chuàng)業(yè)，在低谷中自強，呈現出了良好的勢頭，取得了可觀的經濟效益。
魯工把安全生產作為頭等大事，加大專項監(jiān)督檢查力度，既保證了生產需要，又實現了安全施工。外出施工在受市場和行業(yè)波動影響較大的情況下，穩(wěn)固市場，力爭承接后續(xù)工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機遇，土地運作與房地產業(yè)務啟動同步推進，積極向指揮部爭取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000萬元資金到位，補充經營資金，償還貸款及集資，發(fā)揮了很好的效益。
3、企業(yè)內部管理成效顯著。市場下滑形勢下，公司把加大內部管理力度，夯實管理基礎作為保效益、保生存的根本舉措，取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實了“安全第一、預防為主”的方針。召開專題安全生產會，部署安全生產工作，落實安全責任，以開展“主體責任落實年”活動為抓手，嚴抓制度落實，堅持季度檢查和專項檢查相結合，加強隱患整改，突出抓好重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的整治，實行了重大危險源專項施工方案的專家論證，嚴格落實了一崗雙責和領導帶班制度，深入開展了“安全生產月”和“安康杯”競賽活動，積極推動文明工地創(chuàng)建，加大職工培訓教育，增強了職工安全意識和安全操作技能，安全管理水平不斷提升，實現了全年安全生產，創(chuàng)省安全文明示范工地兩項，省優(yōu)良工地一項，公司被評為省安康杯競賽優(yōu)勝單位。二是品牌建設取得新成績。
公司上下堅持“內強素質、外樹形象”的管理要求，強化施工管理，精心組織施工，深入推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，組織了對青島保障房工程的參觀學習，市質量安全現場會參觀了高鐵保障房施工現場，創(chuàng)優(yōu)目標順利實現，創(chuàng)“泰山杯”工程兩項，省綜合樣板工程、優(yōu)質結構杯工程、無質量通病工程、新技術示范工程等九項，獲全國項目管理成果獎一項，省qc成果一項。三是成本管理得到繼續(xù)強化。認真堅持了財務成本檢查制度，各基層單位財務成本管理逐步規(guī)范化，過程監(jiān)管和控制得到強化，實行了成本的及時截止，審計兌現的及時執(zhí)行，調動了基層單位的積極性，確保了項目效益的實現。
4、經濟發(fā)展的保障能力逐步增強。
一是加強了遺留問題的處理力度，為經濟發(fā)展提供了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。全面解決了社會保險欠繳問題，全年實現勞保返還590萬元，維護了職工權益，得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應對分包掛靠帶來的合同風險、債務風險，盡力降低各類損失，總結教訓，杜絕無資質掛靠，公司有關內部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投入工程搶建及問題處理，很好地完成了任務。
二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮，推動了黨政工團等齊心協力，齊抓共管，協調一致，凝聚廣大干部職工的力量，合力推進企業(yè)各項事業(yè)向前發(fā)展。
三是作風建設有效加強，堅持了例會制度，提高了執(zhí)行力，職能作用有效發(fā)揮，工作力度不斷加大，推動了各項工作的積極開展。各級不斷增強發(fā)展欲望，積極主動跑市場、進現場，以身作則，發(fā)揮了示范帶動作用，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
四是加強了職工的教育培訓。按照企業(yè)需要，積極組織關鍵崗位、特殊工種的培訓和取證工作，鼓勵高中級專業(yè)技術職稱、建造師的申報和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績，注重了人員的引進和基層鍛煉，人才建設得到了高度重視。
五是企業(yè)形象繼續(xù)提升。各單位樹立精品意識，創(chuàng)建精品工程，提升服務水平，優(yōu)化現場管理，打造良好的項目形象，塑造起了項目經理品牌，提高了企業(yè)信譽和知名度，為企業(yè)品牌建設增添了內涵。有兩名同志被評為全國優(yōu)秀項目經理，公司被評為20xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)。
以上成績的取得來之不易，是上級黨委正確領導的結果，是廣大干部職工團結拼搏，辛勤工作的結果，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時，也應清醒看到企業(yè)仍然存在一些困難、差距：結構單一，對主業(yè)依賴程度過高;盈利能力不強，基層收入利潤率僅1.23%;資金壓力大，周轉困難，集資數額高;人才短缺，考核機制不健全，用人機制不完善等等。
二、突出重點，實干進取，確保企業(yè)經濟穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
20xx年企業(yè)面臨的形勢更加嚴峻，建筑市場任務不足，競爭更加激烈，工程款、價格等條件更加苛刻，風險越來越大，企業(yè)自身負擔重，底子薄，遺留問題多，改制不徹底，體制機制有待完善，都嚴重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要我們齊心協力，發(fā)揮優(yōu)勢，夯實基礎，奮勇向前，戰(zhàn)勝困難，迎來企業(yè)發(fā)展的新階段。
20xx年企業(yè)經濟工作的指導思想是：以黨的十八大精神為指導，以發(fā)展經濟為第一要務，把穩(wěn)當前和增后勁結合起來，堅持保生存打基礎，繼續(xù)推進理性經營，加大項目承攬力度，加強內部改革和管理，強化人才建設，提升項目管理能力，提高經濟增長質量和效益，實干興企，推動企業(yè)實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年企業(yè)主要計劃經濟技術指標：實現合同額8億元以上，完成產值5億元，經濟效益穩(wěn)步提升;爭創(chuàng)泰山杯工程1項，省優(yōu)質結構杯工程3項，省新技術示范工程、無質量通病工程等各1項;創(chuàng)省安全文明示范(優(yōu)良)工地2項，市級文明工地達標率50%以上，杜絕重傷以上安全事故，確保實現安全生產;創(chuàng)國家項目管理成果獎1項，省以上qc成果2項，推進“四新”應用，強化通病預防，增強科技支撐力，提高企業(yè)管理的'規(guī)范化、制度化和科學化水平。
1、突出保生存打基礎，切實抓好任務招攬。繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務，以市場開拓為先導，以工程項目為基礎，把工程任務招攬作為各項工作的重中之重，持之以恒的抓好落實，要在目前合同額已達5.5億的基礎上，力爭再承接3-4億的工程任務，保證項目部有活干，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
一是干好在建抓招攬。鞏固和保護好傳統(tǒng)市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，干好在建工程是鞏固傳統(tǒng)市場的關鍵。各項目部要以建精品工程為出發(fā)點，以施工現場標準化管理為重點，嚴把過程控制關，嚴守合同目標，講誠信，樹形象，為業(yè)主提供滿意的工程和服務，讓業(yè)主愿意放心地把后續(xù)工程交給我們施工。要特別重視與后續(xù)工程多的業(yè)主建立良好協作關系，實現長期的合作共贏，真正實現我們常說的干一項工程，交一方朋友，開一片市場。
二是擦亮品牌抓招攬。打響“z建工”品牌，努力提高企業(yè)知名度，樹立起企業(yè)良好的社會形象，提高業(yè)主對“z建工”品牌的認可度和信任度，發(fā)揮品牌的傳播效應，實現以品牌來開拓市場，招攬工程任務。
三是創(chuàng)建名牌抓招攬。一方面要創(chuàng)建名牌工程，成為代表業(yè)績和標志工程;另一方面要打造名牌項目經理，建設一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項目經理隊伍。通過名牌工程和名牌項目經理來吸引業(yè)主，占領市場。四是策劃運作抓招攬。要面向市場和業(yè)主，加強信息跟蹤，科學把握投標規(guī)律，注重整合企業(yè)內外資源，實施策劃運作投標，不斷提高中標率和市場占有率。五是理性經營抓招攬。要加強調研，理性把握，科學決策，規(guī)避市場風險，慎重承接房地產項目，從經營源頭確保項目效益。
2、突出轉方式調結構，切實抓好效益提高。當前形勢下，要扎實推進集約經營，走內涵增長的發(fā)展模式，決不能貪大求快，重規(guī)模輕效益。一是在主業(yè)發(fā)展上轉方式調結構。主業(yè)是我們的根本，也是我們當前發(fā)展的重點，面對活路少、利潤下滑的現實，唯有一方面想方設法釋放項目部的活力，千方百計創(chuàng)造有利于項目部發(fā)展的內部環(huán)境，理順體制機制;一方面實施項目管理升級，推行精細化管理，精打細算，開源節(jié)流，嚴控成本，降低費用。
重點要提升項目部四種能力，即：提升市場開拓能力，推進市場結構、工程類型結構多樣化;提升資源整合能力，強化對勞務、材料供應商等的優(yōu)化配置;提升資金運作能力，實現項目部資金積累，減少財務成本;提升人員素質能力，打造高效管理團隊。二是在專業(yè)發(fā)展上轉方式調結構。利用好主業(yè)影響和帶動作用，加大專業(yè)發(fā)展力度，不斷提高專業(yè)施工水平，擴大專業(yè)施工規(guī)模，提高專業(yè)施工效益，增強企業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結構等專業(yè)具備一定的發(fā)展基礎，擁有較高資質等級，要充分利用好這些優(yōu)勢，在市場開拓、施工能力提升、專業(yè)人員培養(yǎng)等方面下功夫、見成效，使專業(yè)施工比重不斷提高，力爭達到30%以上，推動公司產業(yè)結構調整取得顯著成效。三是在多元化經營上轉方式調結構。加強子公司管理，引導推動子公司外拓市場，內抓管理，盡快壯大實力，擴大規(guī)模。積極培育新的經濟增長點，利用好資質資源，積極承攬市政工程，力爭消防資質升級，增強消防專業(yè)競爭力，完成房地產公司注冊和資質辦理，加快項目啟動，力爭在房地產業(yè)務上實現突破。
3、突出安全生產，切實抓好現場管理。安全責任重于泰山。要堅持預防為主的方針，持之以恒抓好安全生產，要進一步強化安全責任落實，按照總公司、分公司、項目部三級管理層次，明確管理重點，抓實抓細安全生產的基礎工作，嚴格落實上級的安全生產要求，執(zhí)行好安全生產規(guī)章制度，形成嚴密的安全管理網絡，要繼續(xù)加大檢查整改力度，把加強隱患整改和管理責任落實結合起來，確保整改及時到位，堅持好行之有效的重大危險源施工方案專家論證，切實做到先安全再生產，進一步加強安全文明建設，積極開展文明工地創(chuàng)建，加大安全投入和職工教育培訓力度，確保實現安全生產。質量是企業(yè)的生命。要牢固樹立精品意識，嚴格按照規(guī)范組織施工，堅持過程控制，在過程中嚴格管理，使管理覆蓋施工全過程，達到過程精品的要求，推行質量目標管理，堅持樣板引路制度，加強對關鍵節(jié)點的監(jiān)督考核，繼續(xù)推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，抓好示范帶動，在工程質量上出典型、出亮點，開展質量專項提升活動，發(fā)揮技術支撐作用，優(yōu)選勞務隊伍，使工程質量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點。要進一步健全完善成本臺賬，確保成本入賬的及時、真實、準確，加強財務、成本、核算之間的協調配合，繼續(xù)強化成本檢查，及時進行成本比對，切實做到事前、事中、事后的全過程控制，確保項目效益的提高。
4、突出工作創(chuàng)新，切實抓好風險管控。
一是提高風險管控意識。各單位、部門都要樹立起風險意識，站在公司全局角度，以企業(yè)根本利益為出發(fā)點和落腳點，周密策劃，提前預判，有效管控，把風險降到最低，消滅在萌芽，切實規(guī)避經營風險、合同風險、訴訟風險、債務連帶風險、財務風險、法律責任風險、上訪風險、勞動關系風險等。
二是切實加強資金管理。加大進度款和工程欠款的催要力度，高度重視集資管理，嚴格監(jiān)督，按用途使用，按期限償還，困難時期，要過緊日子，把資金用到刀刃上，保證生產經營需要，保障資金安全。
三是認真做好人才建設。嚴把進人關，建立考核淘汰制度，形成雙向選擇、能上能下、統(tǒng)一管理的選人、用人機制，積極營造政策留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)環(huán)境，大力加強職工培訓，提高干部職工素質能力，重點做好建造師、中級專業(yè)技術職稱的取證工作，滿足資質就位需要，為企業(yè)又好又快發(fā)展儲備人才。
四是深入抓好作風建設。貫徹落實好黨的十八大精神，圍繞經濟建設中心，深入推進黨的建設和廉政建設，加強思想政治工作，加強班子建設，轉變工作作風，增強執(zhí)行力，勤政廉潔，求真務實，團結實干，重視職工期望，解決職工難題，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，發(fā)揮群團組織作用，開展精神文明創(chuàng)建活動，營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。
同志們，全年時間將要過半，我們經過前期的努力，已經開創(chuàng)了一個良好的局面，保持并發(fā)展好這種進取的局面，需要全體干部職工，進一步堅定信心，鼓舞干勁，克服困難，團結拼搏，扎實工作，推動企業(yè)取得更大更好的成績，圓滿完成20xx年的各項奮斗任務。
謝謝大家!
公司工作會議討論發(fā)言篇十一
各位領導、各位同事：大家好！
經領導委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
已經過去，過去的一年里，在公司領導和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進步。
在這歲末年初之際，現將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報：
安全管理的重點是生產現場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎不牢，天動地搖”，抓好基層建設，夯實基礎管理，首先要做好三級安全教育培訓工作，做到未經培訓嚴禁上崗、培訓不合格嚴禁上崗。并對復崗、轉崗員工進行再培訓教育。加強員工對三規(guī)三制的學習與考核，讓我們各崗位員工做到應知應會。強化安全教育，每天組織好班前班后會，每周進行一次全員安全教育，每季度進行全員安全培訓考核；并對班組長以上員工進行安全培訓考核。
“患生于所忽，禍起于細微，”事故大多發(fā)生在工作現場，所以加強對現場的細節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現場，加強對現場的檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓教育、查隱患治理，嚴格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據各單位生產情況，積極開展消防及生產安全事故應急預案工作，確保員工能在突發(fā)事故時做到臨危不亂，保障生命和公司財產不受損失。
確定檢修、維修、生產過程中的安全責任落實，實行安全生產互保聯保機制；嚴格動土、動火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認識上從“要我安全”到“我要安全”轉變?yōu)椤拔視踩?，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻的精神，為公司的安全環(huán)保生產和發(fā)展獻出自己的一份力量。
謝謝大家！
公司工作會議討論發(fā)言篇十二
尊敬的各位員工：
大家好!
在過去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進的一年。
至此，我向廣裕全體家人致以誠摯的問候和衷心的感謝，感謝一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓廣裕在泡沫業(yè)站穩(wěn)了腳步，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。
20xx年是不平凡的一年，也是銷售和產值較過去最高的一年，成為開創(chuàng)以來的第一個最好年頭，銷售市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，市場需求量增大，新開發(fā)客人及產品成功運作。
高質量的產品，優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對周邊地區(qū)產生很大的影響力。
廣裕在20xx年下半年生產產量屢創(chuàng)歷史高峰，生產管理作為銷售工作的堅強后盾，從各個角度，強化了內部管理，生產領導響應廠部號召，實行延長工時使產量在下半年有了很大的突破。
，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎，同時生產成本降低了很多，如電費的降低就是一個很大的成果。
在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。
20xx年12月份順利通過了iso9001質量認證通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統(tǒng)。
在保證質量的前提下，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎，。
在20xx年廣裕成功舉辦10周年慶典活動，得到業(yè)界好評。
根據生產的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行廠部的5s準則規(guī)范要求，注重人文素質培養(yǎng)，通過會議及檢查等形式教育員工，提高員工的自身素養(yǎng)，使員工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。
這些成績的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進步分不開的。
你們是廣裕的主人，是工廠的.中流砥柱。
你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為廣裕的發(fā)展添磚加瓦。
尤其是你們的團結協作精神、逐步提高的生產技術、良好的態(tài)度等所帶來的經濟效益是值得表揚的。
工廠效益的增長說明我們廣裕的發(fā)展前景一片光明，廣裕的前途無限。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。
在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常的驕傲!”
20xx年過去了，回首廣裕這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過喜悅，有過挫折，有過困惑。
過去的20xx年雖有許多輝煌的成績，但仍有不足之處。
管理人員也常常礙于情面對員工違規(guī)、違紀現象只作輕描淡寫的說服教育，不愿作出加大力度的批評、處罰。
綜上所述，我強調在以后的工作中，管理人員要以良好的心態(tài)，以身作則、再接再厲、齊心協力在20xx年的工作中取得更好成績。
各位也不要氣餒，要勇往直前、團結合作、在管理方面要克服“各自為政”的思想，要樹立我們是一個團隊，要做到環(huán)環(huán)相扣，這樣對工廠、部門、我們自己都有好處，多點溝通，少點抱怨，力爭20xx年取得較好的成績。
管理應該從自身形象、談吐上進一步規(guī)范和提高自己，不斷的鉆研業(yè)務知識、提高工作技能、實行熱忱服務和團隊配合服務。
一、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念，要敢管并且要管好，一切以工廠的發(fā)展為宗旨。
尊敬的各位領導、親愛的各位同事們：
大家晚上好：
今天是一個辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會在這一天團聚，這樣的年終大會，讓我們的心靠得更攏。
今天，我的心情很激動，因為我能站在這里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。
在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。
我來到公司已經有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。
記得剛踏入公司時，我還是個懵懵懂 懂的小姑娘，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經獲得了很多經驗，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。
今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認為這個榮譽是屬于大家的，我取得的成績和成長與領導的關心和同事們的幫助是分不《資料庫》開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現的機會，謝謝領導的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，謝謝你們。
其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質個個都很強，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們，我們的辦公設備也越來越先進，辦公環(huán)境也越來越舒適。
在這樣的工作 環(huán)境中，我們的業(yè)務逐漸精湛，我們的技術越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。
21年即將過去，20xx年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成 好公司交給我的各項工作任務，盡職、盡責!同時向公司里的老員工們學習，學習他們的優(yōu)良品質和熟練的工作業(yè)務! 我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協力下，我們單位的明天將會越來越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領導、感謝同事，祝愿你們在新的一年里身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
公司工作會議討論發(fā)言篇十三
各位領導、各位同事：
大家好！
經領導委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
年已經過去，過去的一年里，在公司領導和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進步。
在這歲末年初之際，現將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報：
安全管理的重點是生產現場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎不牢，天動地搖”，抓好基層建設，夯實基礎管理，首先要做好三級安全教育培訓工作，做到未經培訓嚴禁上崗、培訓不合格嚴禁上崗。并對復崗、轉崗員工進行再培訓教育。加強員工對三規(guī)三制的學習與考核，讓我們各崗位員工做到應知應會。強化安全教育，每天組織好班前班后會，每周進行一次全員安全教育，每季度進行全員安全培訓考核；并對班組長以上員工進行安全培訓考核。
“患生于所忽，禍起于細微，”事故大多發(fā)生在工作現場，所以加強對現場的細節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現場，加強對現場的'檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓教育、查隱患治理，嚴格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據各單位生產情況，積極開展消防及生產安全事故應急預案工作，確保員工能在突發(fā)事故時做到臨危不亂，保障生命和公司財產不受損失。
確定檢修、維修、生產過程中的安全責任落實，實行安全生產互保聯保機制；嚴格動土、動火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認識上從“要我安全”到“我要安全”轉變?yōu)椤拔視踩?，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻的精神，為公司的安全環(huán)保生產和發(fā)展獻出自己的一份力量。
謝謝大家！
公司工作會議討論發(fā)言篇十四
尊敬的各位領導：下午好！
近年來，我公司在不斷深化企業(yè)內部改革，狠抓業(yè)務發(fā)展和為用戶提供完善服務的同時，時刻不忘國防建設和擁軍工作，在市委、市政府的正確領導和親切關懷下，在市雙擁辦等有關部門的精心指導下，按照“大力支持部隊科技練兵，廣泛開展科技擁軍活動”的要求，充分發(fā)揮電信通信企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，積極參與科技擁軍工作，并把這項工作作為我們義不容辭的責任，貫徹并落實于通信發(fā)展的各項工作之中。
一、領導重視是落實科技擁軍的關鍵。
多年來，我分公司始終把擁軍優(yōu)屬和科技擁軍工作作為一項事關全局的政治任務列入黨委和行政工作的議事日程，分公司為此專門成立了擁軍優(yōu)屬工作領導小組，主要領導親自擔任領導小組組長并負總責；在領導小組之下專門設立了由各職能部門負責人參加的科技擁軍工作辦公室，并明確了日常工作的主管部門和各基層部門的責任人。分公司科技擁軍辦公室全面負責企業(yè)內部擁軍優(yōu)屬各項政策的檢查落實及科技擁軍。
工作計劃。
制度措施的制定并負責督促基層各部門進行有效落實。分公司黨委明確要求：必須在全體員工中明確并增強忘戰(zhàn)必危的憂患意識，切實增強科技擁軍的責任感和增強國防力量的緊迫感。企業(yè)內各部門各專業(yè)都應積極為部隊的現代化建設提供盡可能多的科技服務，為實現科技強軍多作貢獻。
分公司領導曾多次明確表態(tài)：部隊的困難就是我們的困難，部隊需要什么，我們就支援什么。每年初，分公司主管領導都要召集領導小組成員及各有關主管部門開會，研究和制定本企業(yè)擁軍優(yōu)屬及科技擁軍工作計劃，并督促下設工作辦公室根據年度計劃編制季度實施方案，并要求辦公室主動與市雙擁辦和部隊聯系落實科技擁軍的具體實施工作。分公司領導還親自帶領人員到部隊駐地，與部隊領導進行溝通，了解部隊軍事訓練、生活等情況，并認真傾聽部隊同志的意見和建議，當場為部隊解決通信方面的實際問題，受到了部隊的好評。
在日常的擁軍工作中，分公司擁軍辦按照年初制訂的工作計劃及季度實施計劃要求，將開展雙擁宣傳教育、落實政策、興辦實事等目標任務一一細化量化，做到了責任到部門，責任到個人。各部門立足實際，將擁軍工作任務層層分解落實到了每一個基層班組。組織部門、班組通過政治學習和出。
黑板報。
等形式，注重對職工的擁軍優(yōu)屬工作的政策法規(guī)和對職工的國防教育，積極開展形式多樣、內容豐富的擁軍優(yōu)屬和科技擁軍宣傳、服務活動，努力營造科技擁軍的濃厚氛圍，有效地推動了分公司擁軍優(yōu)屬和科技擁軍工作的順利開展。
二、結合行業(yè)特點和企業(yè)實際是認真開展科技擁軍活動的基礎。
公司工作會議討論發(fā)言篇十五
今天是我來諸暨的第33天，正好是農歷驚蟄。俗話說“驚蟄至，雷聲起”，驚蟄一到，也就意味春雷鳴動、萬物復蘇。當前的諸暨，同樣需要一聲驚雷。
所以，年前我們在全市范圍內組織開展了“解放思想、開放發(fā)展”學習討論活動，并以“周一夜學”的形式進行了專題研討。從活動開展的情況來看，大家學習的勁頭很足、討論的氛圍很好，特別是大家堅持問題導向，從諸暨現階段的方位出發(fā)，從諸暨現代化的目標出發(fā)，深入查找當前諸暨經濟社會發(fā)展中存在的短板和弱項，提出了許多有思考、高質量、能落地的意見建議，充分感受到大家對諸暨高質量發(fā)展的責任感和使命感。
思想是行動的先導，思想解放的程度，決定工作突破的力度。諸暨在解放思想方面有著優(yōu)良傳統(tǒng)。改革開放這40多年來，我們一共開展了六次思想大討論。第一次是1978年，開展了“實踐是檢驗真理的唯一標準”的學習討論活動，拉開了諸暨改革開放的序幕；第二次是1984年，主題是推進農村改革，徹底打消了群眾“割資本主義尾巴”的顧慮，放開手腳發(fā)展多種經營，促成了“四個輪子一起轉、千家萬戶促翻番”的改革；第三次是1988年，開展了“認清縣情、解放思想、振興諸暨”大討論活動，次年諸暨就實現了“撤縣設市”的華麗轉身；第四次是2007年人文精神大討論；第五次是2013年，圍繞“（杭州、紹興、義烏）三棵大樹參天，我們怎么辦”開展的“重提木柁精神，再促跨越發(fā)展”大討論；第六次是2017年，開展了“實干當先、奮勇爭先”大討論、大實踐、大發(fā)展專題活動。
可以說，諸暨的每一個重點突破、每一次重大跨越，無不發(fā)端于思想大解放，得益于開放大發(fā)展。特別是在歷屆市委、市政府的正確領導下，在廣大干部、全體市民的共同努力下，諸暨經濟社會發(fā)展取得了長足的進步，始終保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭，一些工作走在了全省乃至全國前列。
“十問”諸暨發(fā)展。
圍繞“解放思想、開放發(fā)展”，提出“十問”，和全市廣大干部、全體市民一同思考、一塊探討、一起回答。
第一個問題：深化改革的力度夠不夠大，如何進一步破題?
改革無止境，發(fā)展不停步。有句話說，一個社會、一個制度如果不改革，終有一天會被革命。社會制度的變遷規(guī)律就是如此，等到矛盾積重難返，改革就會失效，最終唯有革命。諸暨是靠吃“改革飯”發(fā)展起來的?？梢哉f，諸暨今天的發(fā)展得益于改革，未來的發(fā)展還要靠改革。過去，我們用改革這把“金鑰匙”打開了發(fā)展的“大門”，形成了先發(fā)優(yōu)勢。但大家要清醒認識到，過去先進不代表永遠先進，先發(fā)優(yōu)勢并不等于領先優(yōu)勢。諸暨經濟總量、財政收入在浙江省、紹興市的比重正在逐年降低，而且不管是經濟總量還是居民收入，我們和柯橋的差距正在不斷拉大、而上虞已經快要趕上來了。
所以，跳出諸暨看諸暨，我們在進步中已經落后了，必須把改革作為“關鍵一招”，向改革要動力、要活力、要紅利，深入思考和研究當前諸暨發(fā)展能做什么、該做什么、率先做什么，確保改出動力、改出活力、改出效能。我們要樹立“允許改革有失誤、但不允許不改革”的理念，以革命的精神去研究改革、推進改革、包容改革，更加聚焦短板弱項，更加聚焦瓶頸難題，更加聚焦差距不足，集中火力，靶向發(fā)力，放開膽子想、邁開步子爭，開動腦筋謀、擼起袖子干，在改革中**難題、在改革中激發(fā)活力、在改革中重塑優(yōu)勢。
第二個問題：“楓橋經驗”的名片夠不夠亮，如何進一步示范?
諸暨有很多“名片”和“招牌”，但是成色最亮、名頭最響、影響最大的一定是“楓橋經驗”。對諸暨而言，“楓橋經驗”就是“旗幟”，無論什么時候都必須高高舉起、一塵不染。
我到諸暨以后，第一件事情就是和四套班子、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主職一道集體赴楓橋鎮(zhèn)瞻仰學習，表明我們“舉旗護旗”的鮮明導向和政治擔當。大家都知道，去年省委巡視反饋問題當中頭一條就點到了“楓橋經驗”，認為我們在運用“楓橋經驗”化解信訪矛盾上不夠有力有效、存在“墻內開花墻外香”的問題。對此，大家要清醒地認識，“楓橋經驗”發(fā)源于諸暨，這是天然優(yōu)勢，但不是固定優(yōu)勢。我們干得好是理所當然；我們干不好，別人要來“踢館”，上級要來“摘匾”，想要“接盤”的大有人在。希望大家進一步增強發(fā)源地的責任感、護旗手的使命感，進一步做好傳承、堅持、創(chuàng)新、提升的文章，真正讓“楓橋經驗”在諸暨的根扎得更深、花開得更盛、果結得更多。
第三個問題：“杭紹同城”的紅利夠不夠多，如何進一步釋放?
這些年，我們把融杭接滬作為發(fā)展的戰(zhàn)略工程來抓，應該說已經形成了共識，交通的緊密度和產業(yè)的承接率都在提高。我覺得，融杭要想明白兩個問題：一是融入杭州怎么融入，二是融入杭州有什么好處。我認為當前融杭過程中主要有三個方面值得我們思考：一是只有情況總結、缺少精準分析。二是只憑一己之力，缺少借勢借力。三是“小圈”融得多，“大圈”融得少。
第四個問題：開放發(fā)展的步子夠不夠大，如何進一步拓展?
回顧改革開放40多年的歷史性變化，一部諸暨發(fā)展史就是一部諸暨人敢闖敢冒、先行先試的開放史。諸暨靠開放走到今天，也要靠開放走向未來。但是，實事求是地講，這幾年諸暨放得并不開。
主要體現在三個方面：一是從經濟結構看，開放型經濟總量不大、結構不優(yōu)、質量不高、后勁不足，對外開放的步伐還不夠快。二是從城市文化看。三是從干部心態(tài)看，有時候習慣于“關起門來看老婆”，唯“大諸暨”自居，存在“不開放也沒關系”的盲目自信。所以，希望大家樹立開放、大氣、包容的胸懷和格局，跳出諸暨發(fā)展諸暨，以高水平開放倒逼高效能改革、推動高質量發(fā)展。
第五個問題：創(chuàng)新驅動的活力夠不夠強，如何進一步賦能?
創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。過去我們常說“三十年河東三十年河西”，但現在是“三年河東三年河西”，因為創(chuàng)新加速了區(qū)域之間的競爭態(tài)勢。實事求是地講，目前諸暨的創(chuàng)新活力并不強，突出反映在兩個關鍵性指標上：第一個指標是研發(fā)經費投入強度，也就是r&d經費支出占gdp比重，這是反映區(qū)域科技創(chuàng)新實力最重要的核心指標，是國際通用的創(chuàng)新衡量標準。第二個指標是人才引進的數量。諸暨已經到了“不創(chuàng)新不行、創(chuàng)新慢了也不行”的關鍵階段，必須進一步增強等不起、坐不住、慢不得的緊迫感，橫下一條心、趟出一條路，加快把創(chuàng)新打造為諸暨的最硬核力量、最鮮明標識。
第六個問題：招商引資的實效夠不夠好，如何進一步提升?
先給大家分享一個案例：上周六的《今日浙江》刊發(fā)了一篇文章，題目叫《山區(qū)縣招商引資的成功實踐——縉云招引世界頂尖企業(yè)肖特集團的主要做法與啟示》。
第七個問題：產業(yè)轉型的質效夠不夠高，如何進一步增效?
這些年來，諸暨牢牢抓住數字化、服務化、集群化導向，在產業(yè)轉型升級方面下了很大功夫、也取得了一些成效。但是，我們也應該清醒看到，結構不優(yōu)、創(chuàng)新不夠、競爭不強等問題依然存在，產業(yè)“大而不強”的“成長煩惱”還沒有得到有效解決。
怎么看?關鍵看“兩只手”：一只手是傳統(tǒng)產業(yè)的改造提升，也就是存量優(yōu)化的文章。我們號稱是世界襪都、中國珍珠之鄉(xiāng)，襪子年產量占全國的70%、世界的30%，淡水珍珠年產量占全國的80%、世界的70%，但說實話，大多數企業(yè)還是緊盯著原有的市場蛋糕，還是停留于原有的產品檔次，還是靠拼價格去爭優(yōu)勢，產業(yè)附加值不高，市場競爭力不強。另一只手是新興產業(yè)的培育發(fā)展，也就是增量擴容的文章。形象點說，我們的襪子還賣幾塊錢一雙，越城的芯片已經賣到1000美金了。所以，我們應該堅定不移地把這“兩只手”抓牢抓實，堅決打消舍不得傳統(tǒng)市場、舍不得技改投入、舍不得眼前利益“三個舍不得”的消極思想，下定決心、打破束縛，推動傳統(tǒng)產業(yè)“老樹發(fā)新芽”、新興產業(yè)“小樹育成林”。
第八個問題：規(guī)劃引領作用夠不夠強，如何進一步強化?
規(guī)劃是龍頭。***總書記說過，“城市規(guī)劃在城市發(fā)展中起著重要引領作用，規(guī)劃科學是最大的效益，規(guī)劃失誤是最大的浪費，規(guī)劃折騰是最大的忌諱”。
在我看來，了解城市規(guī)劃是否科學到位，關鍵看三個方面：一是辨識度。比如義烏的定位是“世界小商品之都”，城市設計也都是圍繞這個定位來謀劃的，體現了義烏國際化商貿元素。但諸暨這方面顯然是不夠的，我們要把諸暨的定位放到大都市圈去謀劃，體現城市辨識度，提升城市知名度。二是前瞻性。比如現在城市東南西北中都在發(fā)展，但是說不上哪一個是真正的城市核心區(qū)塊。三是品質感?？偟母惺苁?，缺少城市地標性建筑，讓人眼前一亮的景觀設施、街道建筑不夠多，城市個性、城市氣質不夠鮮明。希望大家認真思考、深入研究。
第九個問題：干部的能力作風夠不夠好，如何進一步提升?
諸暨的干部一直以來都以敢闖敢拼、直爽大氣而著稱，重實干、能擔當、善攻堅也一直是諸暨干部的標簽。但是，近年來諸暨干部隊伍建設中出現了一些值得注意的苗頭和傾向。
比如有的干部爭先意識不夠強，也察覺到了“標兵漸遠、追兵漸近”的態(tài)勢，但工作中依然不緊不慢、不慌不忙，小富即安、小進即滿，缺少“狼來了”的危機感。比如有的干部進取意識不夠強，還殘留“大諸暨”的盲目自信，習慣于躺在功勞簿上、睡在安樂窩里，看攤守業(yè)、激情消退。比如有的干部擔當意識不夠強，不求有功、但求無過，碰到問題繞著走，遇到矛盾往上推。比如有的干部創(chuàng)新意識不夠強，習慣于按老眼光看問題、憑老經驗辦事情，穿新鞋走老路，拿新瓶裝舊酒，不求變通，不善變通，不敢變通。這些問題，大多數是個性問題、局部問題，但必須引起我們的高度警惕。
第十個問題：老百姓的獲得感夠不夠強，如何進一步提高?
今年7月份，中央就要正式宣布全面建成小康社會，就在前不久召開的全國脫貧攻堅總結表彰大會上，總書記強調，必須把促進全體人民共同富裕擺在更加重要的位置，向著這個目標更加積極有為地進行努力。所以，現在已經到了“有沒有”向“好不好”轉變的時候，但我們民生領域不平衡不充分的問題還依然存在。
比如公共服務方面，普惠有余但優(yōu)質不足。比如城市文明方面，雖然創(chuàng)成了全國文明城市，但很多細節(jié)上顯得并不文明。接下來我們要在普惠性、?；?、均等化的基礎上，向著高質量、高水平、高效能的目標去努力，讓廣大人民群眾獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。
希望大家靜下心來、深入研究，多問幾個“為什么”，多想幾個“怎么辦”，進一步掀起“頭腦風暴”，開展“思想洗禮”，從而掃清諸暨前進路上的藩籬，切實以問題大解決推動工作大提升。