演講稿是一種口頭表達(dá)方式，可以通過演講來傳達(dá)信息和觀點(diǎn)。演講稿的主體部分應(yīng)該圍繞主題展開，展示自己的觀點(diǎn)和論據(jù)，并通過具體例子進(jìn)行說明。以下是一篇精心準(zhǔn)備的演講稿，希望對(duì)大家有所幫助。
制度的演講稿篇一
各位同事：
大家下午好！
我是xx一幼的人事干部張惠紅老師。今天與大家一起學(xué)習(xí)、了解我園的一些規(guī)章制度，為勝任幼兒園工作，做浦江一幼合格的員工做好準(zhǔn)備。
1、你是幼兒園大家庭的一員。
每個(gè)人都要將幼兒園視為自己的家，將幼兒園中的每個(gè)人視為兄弟姐妹，都有責(zé)任為這個(gè)家的和諧發(fā)展付出自己的真誠和努力，體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值。
2、你是孩子的榜樣。
這是教育單位，每個(gè)員工都是孩子的教養(yǎng)，處處應(yīng)以身作則，要有愛心，要正面教育，望不要將以前工作過的單位和社會(huì)上的一些陋習(xí)帶進(jìn)來，言行舉止要文明，不準(zhǔn)挑撥是非，不在園內(nèi)爭(zhēng)吵辱罵和打架，要給這塊純凈的土地增添光彩。
我園有很多規(guī)章制度，大家可以瀏覽幼兒園網(wǎng)站進(jìn)行詳讀。今天挑幾項(xiàng)基本的很重要的、也是保底要遵守的內(nèi)容給大家解讀一下。
我園的考勤制度、教職工勞動(dòng)紀(jì)律制度和請(qǐng)假制度希望大家熟悉和了解。
（一）自覺遵守上下班作息時(shí)間內(nèi)，不遲到不早退不曠工，按時(shí)做好進(jìn)班前準(zhǔn)備工作，請(qǐng)假要征得領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)。
上下班時(shí)間：不同崗位有不同的上班時(shí)間點(diǎn)，但大家必須做到的是有準(zhǔn)備地到崗。比如：教輔人員7:30或8:00上班，你必須提前到班內(nèi)（即到崗）作準(zhǔn)備工作，胸有成竹地迎接第一名幼兒和第一個(gè)家長(zhǎng)，而不是7:30正好到幼兒園大門。其他崗位人員同樣。下班時(shí)同樣因要做好物品整理、電器和門窗檢查關(guān)閉工作后方可離開，故也不能4:00就已到大門口離開。
中午：12:00交接班，一般無特殊情況中午不外出，如確實(shí)有事必須請(qǐng)假，準(zhǔn)假了才能外出，時(shí)間在12:00-1:00之間，1:00前必須回幼兒園上班（不屬調(diào)休）。請(qǐng)假一般向當(dāng)天行政值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)，如一時(shí)找不到可向分管領(lǐng)導(dǎo)和院長(zhǎng)請(qǐng)假，不請(qǐng)假就離園或超過請(qǐng)假時(shí)間未進(jìn)園，均屬曠工。離園和進(jìn)園均須在門衛(wèi)處登記，進(jìn)園后到請(qǐng)假領(lǐng)導(dǎo)處報(bào)到。
1、遲到：上班遲到一次扣獎(jiǎng)金，遲到一小時(shí)內(nèi)作半天事假處理，一小時(shí)以上半天(中午12:00)之內(nèi)作半天曠工，曠工達(dá)到規(guī)定天數(shù)即解除合同。
2、調(diào)休：每個(gè)學(xué)期給12個(gè)小時(shí)，是在完成工作或第二天補(bǔ)工作情況下享受，必須事先請(qǐng)假遞交調(diào)休單，不允許隨意調(diào)休，一般上午不調(diào)休。調(diào)休時(shí)間要合理利用，不要著急著先用，否則沒有調(diào)休時(shí)間了再請(qǐng)假的就是事假。調(diào)休不扣錢，事假要扣錢。
3、公假（婚假、喪假、產(chǎn)假）：按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，無特殊情況均享受。但由于本園幾乎都是女性，且工作特殊性，故園長(zhǎng)室會(huì)根據(jù)工作和崗位需要與請(qǐng)假者協(xié)商假期的長(zhǎng)短和相應(yīng)處理辦法。
4、病假：必須有正規(guī)醫(yī)院開具的病假單，病假按上級(jí)規(guī)定扣除相應(yīng)績(jī)效工資、工作量津貼、車貼、飯貼等，甚至是工資。如病假結(jié)束后上班，病癥即刻復(fù)發(fā)或不勝任工作的，病假連續(xù)。
5、事假：一般嚴(yán)格控制請(qǐng)事假，如有特殊情況請(qǐng)事假，應(yīng)事先安排好自己的`工作，向園領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后方可離園。
以上假期因突發(fā)情況不能做到預(yù)先當(dāng)面或書面請(qǐng)假，應(yīng)主動(dòng)電話聯(lián)系行政值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或園長(zhǎng)，事后主動(dòng)補(bǔ)假、說明原因，否則無特殊情況不請(qǐng)假不到崗者一律按曠工處理。
（二）認(rèn)真上崗，確保工作質(zhì)量。
1、嚴(yán)格遵守幼兒一日生活制度，按作息時(shí)間組織幼兒一日活動(dòng)。
2、上班時(shí)間沒有重要的事情不接、不打私人電話，家人、朋友來找不得進(jìn)入幼兒園，須在園門處接待和處理。
3、為保證幼兒安全和有效工作，工作時(shí)間內(nèi)不閑逛、閑聊、不扎堆、不串班、不辦私事等與工作無關(guān)的事情（如玩手機(jī)、看與工作無關(guān)的書籍、做與工作無關(guān)的手工活等）。
4、不吃零食，不當(dāng)幼兒面吃早點(diǎn)，不嚼口香糖，不聽手機(jī)音樂等。
5、不用不拿幼兒的東西，嚴(yán)禁吃幼兒的食品（包括餅干、糕點(diǎn)、飯菜和點(diǎn)心等），當(dāng)發(fā)現(xiàn)同事有違規(guī)行為要加以阻止，有證據(jù)地檢舉揭發(fā)。
6、注意自己的言行舉止和儀表、態(tài)度，兩手不能叉腰，不插兜，衣扣要系好。進(jìn)班衣著打扮大方，便于帶幼兒活動(dòng)和照顧幼兒，不穿領(lǐng)圈太低的衣服或露臍裝，不穿高跟鞋和拖鞋，不披頭發(fā)，不戴過長(zhǎng)耳環(huán)；指甲長(zhǎng)了隨時(shí)修剪，以免損傷幼兒皮膚；面對(duì)幼兒要微笑服務(wù)，態(tài)度親和，做到“四心”——熱心、耐心、細(xì)心、誠心。
同班兩位老師和1名保育員三人要配合好，要遵守交接班制度，上午班老師對(duì)班內(nèi)發(fā)生的情況、家長(zhǎng)的托咐、幼兒的身心情況向保育員、下午班老師交接清楚，下午班老師接班時(shí)要主動(dòng)問詢情況，以便及時(shí)了解、處理相關(guān)事宜。
每次學(xué)習(xí)、會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)，認(rèn)真參加，不遲到不早退，不做私事，要認(rèn)真、詳細(xì)記錄。
國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。規(guī)章制度是一個(gè)單位必不可少的管理措施，也是每個(gè)員工必須遵守的主要內(nèi)容。它是用來約束個(gè)別不自覺的員工，但如你是一個(gè)自律的人，則規(guī)章制度自在你的心中。
我園自開辦以來，大家在遵守規(guī)章制度方面都較自覺，也無人因嚴(yán)重違反規(guī)章制度而被開除或影響幼兒園聲譽(yù)。我希望在座的各位不要成為不光彩的第一人。
制度的演講稿篇二
公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。
一、作息時(shí)間
1、公司實(shí)行每周5天工作制
上午 9:00 ??12:00
下午 14:00??18:00
2、部門負(fù)責(zé)人辦公時(shí)間：8：45～12：0013：55～18：10;
3、行政部經(jīng)理、行政管-理-員、考勤員辦公時(shí)間：8：30～12：0513：55～18：10。
4、保潔員：7：30
5、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必須在約定時(shí)間的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，招集人必須提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)。
三、違紀(jì)界定
員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：
2、早退：指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理。
4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。
5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。
四、請(qǐng)假制度
1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
2、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別;病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍處罰;病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過2天按事假扣薪。
3、事假：指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別;但全年事假累計(jì)不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理;事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。
4、婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別;
5、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情況根據(jù)工作能力決定;年假必須提前申報(bào)當(dāng)年使用。
6、工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請(qǐng)的假別;喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假天數(shù)如下：
父母或配偶父母?jìng)?給假7天
配偶或子女傷亡 給假10天
五、批假權(quán)限
1、病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn);三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假手續(xù)送行政部行政管-理-員處備案。
2、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管-理-員處備案。
3、所有假別都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。
六、考勤登記
公司實(shí)行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字(共計(jì)每日2次)。
七、外出
1、員工上班直接在外公干的.，返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn);上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工。
2、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。
八、加班
1、公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。
2、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。
3、行政部對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。
九、出差
1、員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn);總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室，以便聯(lián)絡(luò)。《出差申請(qǐng)表》交行政部備查。
十、員工因違紀(jì)的扣款，統(tǒng)一由公司辦公室管理，作為員工集體活動(dòng)的補(bǔ)充費(fèi)用。
十一、本制度自公司公布之日起執(zhí)行。
十二、本制度解釋權(quán)歸行政部。?
想要做好員工管理工作，制度出一套員工考勤管理制度非常重要。為了方便各位管理者，以下提供一則員工考勤管理制度范本，望各位從中有所啟發(fā)，加強(qiáng)員工考勤管理。
1.目的：加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。
2.考勤范圍：
2.1公司在冊(cè)員工。
2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.考勤方法：
3.1公司實(shí)行考勤機(jī)刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法；
3.2考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時(shí)由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門、請(qǐng)假等情況的記錄、上報(bào)等工作。
4.考勤打卡時(shí)間：
5.有關(guān)規(guī)定：
5.1考勤規(guī)定
5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號(hào)，每天上下班應(yīng)依次排隊(duì)進(jìn)行刷卡，每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時(shí)，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。
5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。
5.1.3員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時(shí)內(nèi)扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。
5.1.4連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6天，給予除名處理；
5.1.5曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；
5.1.6曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)
曠 工 天 數(shù) 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天
扣月工資（含計(jì)件） 10% 25% 40% 60% 80% 100%
5.1.8辦公室應(yīng)對(duì)考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查、落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對(duì)嚴(yán)重違反制度及時(shí)處理。
5.1.9上班時(shí)間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時(shí)間食堂可吸煙）。
5.2請(qǐng)假、外出手續(xù)
5.2.1員工因公外出、或請(qǐng)病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請(qǐng)假手續(xù)。特殊情況口頭請(qǐng)假事后補(bǔ)辦。5.2.2請(qǐng)假時(shí)間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超過二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請(qǐng)假超過二周需報(bào)辦公室審批，其他行政管理人員請(qǐng)假超過二天報(bào)副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請(qǐng)假超過3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。
5.2.3請(qǐng)假同意后《請(qǐng)假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請(qǐng)假一天扣減一天工資。臨時(shí)請(qǐng)假（如請(qǐng)假半小時(shí)、1小時(shí)等）每月進(jìn)行累計(jì)扣工資。未辦請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。
5.2.5因工作需要經(jīng)常出入的人員（如銷售外勤、司機(jī)、采購人員等），可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。
5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)、報(bào)銷制度
5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術(shù)人員（中級(jí)職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費(fèi)報(bào)銷1次來回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。
5.3.2外地員工（不包括溫州三區(qū)及各縣）春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎(jiǎng)金按獎(jiǎng)金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年（當(dāng)年6月30日前進(jìn)廠上班）的外地員工（包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工）春節(jié)期間探親，可報(bào)銷路費(fèi)1趟。中干、專業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報(bào)路費(fèi)來回。
5.3.3探親路費(fèi)報(bào)銷要憑合法的票據(jù)，路程溫州至某市某縣?？h、市內(nèi)交通費(fèi)自負(fù)。報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費(fèi)，超支部份自負(fù)；副總、總工可報(bào)機(jī)票。
5.3.4探親報(bào)銷手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記，報(bào)總經(jīng)理審批。
5.4婚假：
法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。
婚假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。
5.5喪假：
員工的配偶、父母、子女逝世，可申請(qǐng)喪假三天。
喪假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。
5.6產(chǎn)假：
女員工符合計(jì)劃生育條例，產(chǎn)假為90天。
工資、績(jī)效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。
5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日補(bǔ)休制度。
5.7.2補(bǔ)休期間工資照發(fā)，但超出時(shí)間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；
5.7.3具體考勤辦法由部門考核，門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。
5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計(jì)算加班費(fèi)（年薪制除外）委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。
5.9本制度2015年2月9日修訂，2015年2月13日開始執(zhí)行。
制度的演講稿篇三
遵守規(guī)則，從我做起有這樣一個(gè)故事，一個(gè)在日本留學(xué)的中國(guó)學(xué)生，課余為日本餐館洗盤子以賺取學(xué)費(fèi)。日本餐飲業(yè)有一個(gè)不成文的行規(guī)：盤子必須用水洗7遍。洗盤子的工作是按件計(jì)酬的，這位留學(xué)生計(jì)上心頭，洗盤子時(shí)少洗一兩遍，結(jié)果，勞動(dòng)效率大大地提高了。日本學(xué)生向他請(qǐng)教技巧，他毫不避諱：“少洗兩遍就行了?！比毡緦W(xué)生與他漸漸疏遠(yuǎn)了。一次餐館老板帛查盤子清洗情況的時(shí)候，老板用專用的試紙測(cè)出盤子清潔程度不夠，責(zé)問這位留學(xué)生，他卻振振有詞：“洗5遍和洗7遍差別并不大?！崩习逯皇堑卣f：“你是一個(gè)不守規(guī)則的人，請(qǐng)你離開。”
因?yàn)椴皇匾?guī)則，同學(xué)們疏遠(yuǎn)了他，老板更是炒了他的魷魚，可見規(guī)則在發(fā)達(dá)國(guó)家的重視程度。日本這個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家為什么這么重視規(guī)則呢？恐怕中國(guó)的一句老話能回答這個(gè)問題：沒有規(guī)則，不成方圓。是的，沒有規(guī)則或者不按規(guī)則辦事，事情就會(huì)一團(tuán)糟，哪里還有效率，哪里還會(huì)發(fā)展？可悲的是，最先明白“規(guī)則”作用的中國(guó)人，在國(guó)外卻忘卻了做事要遵守規(guī)則這個(gè)道理。
家庭生活中有家庭生活的規(guī)則，如作息制度、衛(wèi)生要求、禮貌習(xí)慣等；社會(huì)生活中有社會(huì)生活的規(guī)則，如交通規(guī)則、公共秩序等；在學(xué)習(xí)或工作中也有它的規(guī)則，如按時(shí)上課、群體合作；在國(guó)際事務(wù)中照樣也有國(guó)家事務(wù)的規(guī)則，反導(dǎo)條約、不干涉別國(guó)內(nèi)政等。從小處說，規(guī)則是一個(gè)人成功的保障；從大處說，規(guī)則也是人際正常交往、社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障啊。
然而，在我們的眼前，卻總能看到一些不遵守規(guī)則的事情；考試時(shí)，有人作弊；購物時(shí)，遇到假冒偽劣；出外旅游，又會(huì)遇到黑導(dǎo)游、假景點(diǎn)；單位升職，會(huì)遇到走后門托關(guān)系……種種不遵守規(guī)則的事件，件件都傷害著人民大眾的心靈，傷害了社會(huì)公理。
我們呼喚公理，我們盼望清明公正，但是誰是維護(hù)公理、制造公平社會(huì)的人呢？其實(shí)，這個(gè)人，就是我們自己啊。我們不僅是遵守規(guī)則的呼吁者，也是規(guī)則的維護(hù)者。同學(xué)們，還等什么呢？遵守規(guī)則，從我做起，讓我們?nèi)巳硕贾鲃?dòng)地抵制那些不守規(guī)則的現(xiàn)象吧。讓我們潔身自愛，在利益面前不為所動(dòng)，堅(jiān)持按照規(guī)則辦事，那樣我們不會(huì)再遇到那些丑惡的不守規(guī)則的事了。
制度的演講稿篇四
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！非常榮幸能夠參加集團(tuán)公司舉辦的這次“遵守制度、廉潔從業(yè)”演講比賽。我演講的題目是“約束，是為了飛得更高”。
簡(jiǎn)單的畫面，深刻的哲理，形象地揭示了“約束，是為了飛得更高”的哲理。作為棗礦集團(tuán)的一名員工，我由此而聯(lián)想到，我們的棗礦能取得今天的輝煌，如果沒有那根掌握方向的制度之繩，棗礦的發(fā)展就不可能凌空而飛；如果有制度之繩卻沒有牽執(zhí)之手，棗礦的'步伐也不可能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)永遠(yuǎn)是空中樓閣。
眾所周知，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩，不成方圓。棗礦集團(tuán)的規(guī)章制度，是公司前輩經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的結(jié)晶，是經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，是員工汗水、淚水、鮮血和生命鑄就的棗礦靈魂。它就是棗礦員工的工作規(guī)范，就是集團(tuán)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的保障。隨著棗礦集團(tuán)的發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷地升華和完善，已逐漸步入系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化、合法化和人性化的軌道，對(duì)公司健康穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生著舉足輕重的、不可替代的重大作用。從范圍上看，它包含章程、基本制度、規(guī)定、辦法、條例、業(yè)務(wù)操作流程、風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案等各個(gè)類型；從內(nèi)容上看，它包含決策管理、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人事勞資、稽核審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、后勤保衛(wèi)等各個(gè)方面。其數(shù)量已達(dá)到數(shù)以百計(jì)之眾，其規(guī)模覆蓋公司系統(tǒng)各個(gè)領(lǐng)域。尤其是近十年來經(jīng)過棗礦人的辛勤耕耘，公司發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅增長(zhǎng)，社會(huì)影響輻射全國(guó)，就是良好規(guī)章制度立下的汗馬功勞。實(shí)踐證明，制度的作用是無可比擬的。
然而制度促進(jìn)發(fā)展的根本作用是建立在制度不折不扣的貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)上的。假若制度建立起來后，不認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，或是制度執(zhí)行過程中夾雜有個(gè)人的私心雜念，或是對(duì)制度嚴(yán)肅性的理解、認(rèn)識(shí)有差距，致使制度在貫徹執(zhí)行中不能做到不折不扣，久而久之，制度就會(huì)成為寫在紙上、掛在墻上的擺設(shè)。制度得不到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，就成為不良現(xiàn)象滋生蔓延的溫床。培根說得好：沒有執(zhí)行的制度比沒有制度執(zhí)行更可怕。
那么，怎樣才能執(zhí)行好規(guī)章制度呢？我認(rèn)為，制度執(zhí)行主要靠大家，重點(diǎn)是從我做起。
經(jīng)常學(xué)習(xí)制度，熟練地掌握制度，為不折不扣執(zhí)行制度奠定基礎(chǔ)。作為管理人員，應(yīng)該身教重于言教，以身作則，一絲不茍，一視同仁地執(zhí)行好制度。作為上級(jí)單位，應(yīng)該定期舉辦不同類型的培訓(xùn)班，對(duì)員工進(jìn)行法規(guī)制度、專業(yè)技能教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工的制度觀念和執(zhí)行意識(shí)。特別要經(jīng)常進(jìn)行案例警示教育，使員工從案件事故中汲取深刻教訓(xùn)，明白不講規(guī)矩，違規(guī)操作，就會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難，給員工個(gè)人帶來不幸和損失，決不可重蹈覆轍。
執(zhí)行好規(guī)章制度，靠員工的自覺性是無可厚非的。然而，由于人有惰性和貪圖享樂的本能，在同樣的工作環(huán)境里，大家一樣地學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)程度卻有深淺；一樣的制度，執(zhí)行的自覺性也有一定的差別。因此，對(duì)執(zhí)行制度的監(jiān)督制約決不可少。這就需要員工本人進(jìn)行自我監(jiān)督，崗位之間進(jìn)行相互監(jiān)督制約，還需要上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督制約，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員嚴(yán)格問責(zé)，對(duì)失職的監(jiān)督管理人員實(shí)行責(zé)任追究，形成齊抓共管的監(jiān)督管理制約機(jī)制，才能維護(hù)制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。深刻的道理，雄辯的事實(shí)，說一千，道一萬，歸根到底，就是制度重要，執(zhí)行制度更重要。我堅(jiān)信不疑，經(jīng)過各位同事的努力，執(zhí)行效力會(huì)更上層樓，棗礦的明天會(huì)更加美好！
制度的演講稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們大家好：
今年是全國(guó)第__個(gè)安全生產(chǎn)月，安全不僅僅是這一個(gè)月的責(zé)任，而是我們每一天的責(zé)任，當(dāng)我們陶醉于世界為中國(guó)速度唱贊歌的同時(shí)，頻頻發(fā)生的安全事故給我們?cè)俅吻庙懥税踩a(chǎn)的警鐘。冷靜下來后，我們又要再次喊出喊過無數(shù)遍的警句——安全責(zé)任重于泰山!加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)——這也更加表明了國(guó)家的態(tài)度：要發(fā)展，但更要安全發(fā)展。
說到安全，什么是安全?顧名思義，無危則安，無缺則全，這就是安全。國(guó)家的安全是國(guó)泰、民眾的安全是民安，有了安全，我們才能以休閑的心情漫步在夕陽西下的田野上、小河邊、低聲吟唱"采菊東籬下，悠然見南山".有了安全，我們才能以堅(jiān)定的意志去攀登人生的階梯，放聲歌唱"長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海，"有了安全我們企業(yè)才能象三春的桃李充滿了勃勃的生機(jī)。安全就如一根七彩的絲線把我們這一個(gè)個(gè)美好的愿望連接起來，構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界?？墒俏覀円坏┻`反了安全操作規(guī)程，它就馬上變成一只惡虎，張開血盆大口毫不留情的吞食我們的肢體。輕者皮肉受苦，重者傷筋斷骨，甚至命喪黃泉不歸路。
記得來大化培訓(xùn)時(shí)薛圓圓薛工給我們講過："有這樣一位職工，他對(duì)生活充滿了春的夢(mèng)幻，夏的火熱，秋的斑瀾，冬的純潔，他活潑開朗、靈活敏捷，干起活來，有著猛虎下山的氣勢(shì)，什么規(guī)程措施全部拋于腦后。那是某年的春節(jié)前夕，他是一名叉車司機(jī)在搬運(yùn)尿素時(shí)尿素裝的過多，尿素袋已擋住了前進(jìn)的視線，又是晚上光線不足的情況下，在他行進(jìn)至尿素成品庫和循環(huán)水活用水泵房時(shí)悲劇發(fā)生了，一位剛完成巡檢的巡檢工準(zhǔn)備回操作室時(shí)被奪去了寶貴的生命，一尸兩命。"所以我們不要輕視那些條條框框的規(guī)定，只有我們遵守安全規(guī)程，才能遠(yuǎn)離悲劇和不幸!
禍患在警惕中遠(yuǎn)離你，悲劇在麻痹中親近你。多少事故的發(fā)生緣于人為的疏漏和大意?多少悲劇的發(fā)生，讓人們痛徹心扉傷口難愈?我們唯有增強(qiáng)安全法治，轉(zhuǎn)變麻痹意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，形成一種習(xí)慣，一種風(fēng)氣，安全的屏障才會(huì)堅(jiān)不可摧。
我的演講完了，謝謝大家!
制度的演講稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家中午好！
孟子曾說：“不以規(guī)矩，不能成方圓。在日常生活中，“規(guī)范”和“制度”是無處不在、無時(shí)不有的。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)，都會(huì)有它的規(guī)章制度。
提到規(guī)章制度，我們大家可能首先想到的是關(guān)于罰款的規(guī)章制度，這樣想就太狹隘了。其實(shí)我們的規(guī)章制度還包括了每個(gè)部門和部門與部門之間的運(yùn)行規(guī)范和運(yùn)行流程等。
提到規(guī)章制度，我們很多員工都會(huì)想到被人管理，受人約束。都覺得很無賴，為什么要選擇遵守規(guī)章制度，可能有的員工認(rèn)為我是不想被罰款或是不想失去這份工作，其實(shí)這樣的想法都是非常錯(cuò)誤的。
我們只有遵守規(guī)章制度、尊重規(guī)章制度，我們才能夠?qū)W到規(guī)章制度，我們也只有學(xué)到規(guī)章制度，才能夠利用規(guī)章制度來管理別人，才能夠讓別人支持我們的規(guī)章制度。
所有將軍都是在戰(zhàn)場(chǎng)上摸爬滾打出來的，所有的企業(yè)家都是從員工里面走出來的。今天我們都羨慕我們的經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、副總和李懂。但和他們?cè)谝黄鸸ぷ髦凶叱鰜淼?，為什么有的一直沒有進(jìn)步，甚至有的已經(jīng)下崗了。同樣的工作環(huán)境，為什么會(huì)有如此大的差距。
規(guī)章制度就像馬路上的警察和電子眼，當(dāng)每位司機(jī)在馬路上一遇到警察和電子眼時(shí)就會(huì)想，怎么這么討厭，到處都是警察和電子眼。當(dāng)我們一塞車時(shí)就會(huì)想到這警察跑到哪里去了。大家可想而知，如果路面上沒有警察和電子眼。自己的車想怎么開就怎么開，愛飆車就愛飆車，想必路面上一定會(huì)癱瘓，車禍將會(huì)幾十倍甚至上百倍的增加。后果將可想而知。
所以說，作為企業(yè)中的一員，做為一名員工，不論你是誰，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度。制度面前人人平等，只有這樣，才能提升個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。公司才能長(zhǎng)期健康的發(fā)展，作為一個(gè)員工就能長(zhǎng)期、穩(wěn)定的享受這份薪水。
只有當(dāng)我們能夠?qū)懗鲆?guī)章制度和流程時(shí)，我們才會(huì)利用我們的規(guī)章制度與流程；
只有當(dāng)我們會(huì)利用規(guī)章制度與規(guī)范流程之后，才能夠去管理別人。才能夠證明你已經(jīng)學(xué)到了更多的管理知識(shí)。
只有當(dāng)你學(xué)到更多的管理知識(shí)的時(shí)候，我相信你的職位將有所提升；
當(dāng)你的職位有所提升后我相信你的薪水才會(huì)提高。當(dāng)你的薪水提高后，相信你的生活才會(huì)發(fā)生改變。
由此可見，我們大家應(yīng)該遵守我們的規(guī)章制度，通過學(xué)到我們的規(guī)章制度之后來改變我們的職位提高我們的薪水。
希望我們大家為了明天能夠拿到更高的薪水而加油、努力。
謝謝大家。
制度的演講稿篇七
近日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了自治區(qū)第八次黨代會(huì)報(bào)告，在報(bào)告中，張春賢代表自治區(qū)黨委第七屆委員會(huì)向大會(huì)作題為《變化變革敢于擔(dān)當(dāng)務(wù)求實(shí)效為實(shí)現(xiàn)新疆跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安而奮斗》的報(bào)告，報(bào)告實(shí)事求是地總結(jié)了自治區(qū)第七次黨代會(huì)以來的`工作和經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的分析了新疆發(fā)展面臨的形勢(shì)與機(jī)遇，提出了今后五年工作的奮斗目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)推動(dòng)新疆改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)具有重大而深遠(yuǎn)的意義，更是給全疆各族干部群眾建設(shè)美好新疆增添了決心和信心。在報(bào)告中“民生”一詞頻頻出現(xiàn)，整個(gè)報(bào)告也緊緊圍繞民生而展開。通過此次的學(xué)習(xí)以及學(xué)后深刻的反省，結(jié)合自己的工作實(shí)際，要深刻地吸取教訓(xùn)，挖掘自己在工作中存在的不足之處，深刻反思，加以改正。同時(shí)進(jìn)一步遵守事業(yè)單位各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，盡自己最大的努力做好本職工作，為孫扎齊牛錄鄉(xiāng)美好明天發(fā)展建設(shè)做出微薄之力。為此，本人結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作和實(shí)際，在以下幾方面今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。
農(nóng)業(yè)科技干事和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，以前只是接觸表面的理論知識(shí)，因而只有不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，將理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，才能發(fā)揮自身的人生價(jià)值。從這個(gè)意義上講，就是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向人民群眾學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)，特別是要向老同事老領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向基層一線的干部請(qǐng)教尤為關(guān)鍵。當(dāng)好一名干部，黨性修養(yǎng)、理論素養(yǎng)、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)、服務(wù)本領(lǐng)都很重要，但理論素養(yǎng)起著基礎(chǔ)作用。因而，在今后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，使自己適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)自己的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。
作為一般干部的我，一定要明白自己的本職工作，一定要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)制度和規(guī)則，一定要有對(duì)黨、對(duì)人民和對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的道德情操，切實(shí)做到忠實(shí)履責(zé)、盡心盡責(zé)，敢于擔(dān)責(zé)。結(jié)合自己的科技業(yè)務(wù)工作，要帶著感情去為各族農(nóng)民辦實(shí)事、辦好事，始終做到“真心融入，真情投入，真誠奉獻(xiàn)”。尤其在農(nóng)業(yè)科技和技術(shù)推廣方面，加強(qiáng)與各種養(yǎng)殖戶的溝通學(xué)習(xí)，技術(shù)指導(dǎo)，交流借鑒，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升自我，盡自己最大努力全心全意為農(nóng)民服務(wù)。
視挑戰(zhàn)，把每項(xiàng)工作做到實(shí)處，注重工作的成效。審時(shí)度勢(shì)，洞察機(jī)遇，果斷決策，能不能抓住難得發(fā)展機(jī)遇是最重要的。搶抓機(jī)遇，正確判斷形勢(shì)，才能科學(xué)制定適應(yīng)時(shí)代要求和民眾愿望的舉措，以變革推開機(jī)遇的大門，把命運(yùn)掌握在自己的手里，在這個(gè)大有可為的時(shí)代，察布查爾必須更加奮發(fā)有為?！懊鎸?duì)國(guó)內(nèi)外大勢(shì)、面對(duì)歷史的重任、面對(duì)人民的期盼、面對(duì)前進(jìn)中的困難和挑戰(zhàn)?！弊鰹橐幻l(xiāng)鎮(zhèn)基層領(lǐng)導(dǎo)，我們是各項(xiàng)工作的踐行者，自治區(qū)第八次黨代會(huì)的召開，前景令人鼓舞，但任務(wù)是光榮而艱巨的，為了完成我們肩負(fù)的重任，我們必須以更加奮發(fā)有為的狀態(tài)，全面超越自我，變化變革、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)求實(shí)效，為完成“十二五”規(guī)劃和新戰(zhàn)略而奮斗，讓人民群眾切實(shí)得到實(shí)惠。
制度的演講稿篇八
這是歷史上一個(gè)制度建設(shè)的著名例證。18世紀(jì)末期，英國(guó)政府決定把犯了罪的英國(guó)人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去。
一些私人船主承包從英國(guó)往澳洲大規(guī)模地運(yùn)送犯人的工作。英國(guó)政府實(shí)行的辦法是以上船的犯人數(shù)支付船主費(fèi)用。當(dāng)時(shí)那些運(yùn)送犯人的船只大多是一些很破舊的貨船改裝的，船上設(shè)備簡(jiǎn)陋，沒有什么醫(yī)療藥品，更沒有醫(yī)生，船主為了謀取暴利，盡可能地多裝人，使船上條件十分惡劣。一旦船只離開了岸，船主按人數(shù)拿到了政府的錢，對(duì)于這些人能否能遠(yuǎn)涉重洋活著到達(dá)澳洲就不管不問了。有些船主為了降低費(fèi)用，甚至故意斷水?dāng)嗍场?年以后，英國(guó)政府發(fā)現(xiàn)：運(yùn)往澳洲的犯人在船上的死亡率達(dá)12，其中最嚴(yán)重的一艘船上424個(gè)犯人死了158個(gè)，死亡率高達(dá)37。英國(guó)政府費(fèi)了大筆資金，卻沒能達(dá)到大批移民的目的。
英國(guó)政府想了很多辦法。每一艘船上都派一名政府官員監(jiān)督，再派一名醫(yī)生負(fù)責(zé)犯人和醫(yī)療衛(wèi)生，同時(shí)對(duì)犯人在船上的生活標(biāo)準(zhǔn)做了硬性的規(guī)定。但是，死亡率不僅沒有降下來，有的船上的監(jiān)督官員和醫(yī)生竟然也不明不白地死了。原來一些船主為了貪圖暴利，賄賂官員，如果官員不同流合污就被扔到大海里喂魚了。政府支出了監(jiān)督費(fèi)用，卻照常死人。
政府又采取新辦法，把船主都召集起來進(jìn)行教育培訓(xùn)，教育他們要珍惜生命，要理解去澳洲去開發(fā)是為了英國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，不要把金錢看得比生命還重要但是情況依然沒有好轉(zhuǎn)，死亡率一直居高不下。
一位英國(guó)議員認(rèn)為是那些私人船主鉆了制度的空子。而制度的缺陷在于政府給予船主報(bào)酬是以上船人數(shù)來計(jì)算的。他提出從改變制度開始：政府以到澳洲上岸的人數(shù)為準(zhǔn)計(jì)算報(bào)酬，不論你在英國(guó)上船裝多少人，到了澳洲上岸的時(shí)候再清點(diǎn)人數(shù)支付報(bào)酬。
問題迎刃而解。船主主動(dòng)請(qǐng)醫(yī)生跟船，在船上準(zhǔn)備藥品，改善生活，盡可能地讓步每一個(gè)上船的人都健康地到達(dá)澳洲。一個(gè)人就意味著一份收入。
自從實(shí)行上岸計(jì)數(shù)的辦法以后，船上的死亡率降到了1以下。有些運(yùn)載幾百人的船只經(jīng)過幾個(gè)月的航行竟然沒有一個(gè)人死亡。
這就是制度的力量。
再說一個(gè)中國(guó)的故事：在一個(gè)寺廟里，住著許多和尚，每天早上起來要分粥吃?？墒?，經(jīng)常因?yàn)樯嘀嗌倬陀腥朔植坏健?BR> 和尚們?cè)谝黄痖_會(huì)研究。
大家推選了一位年長(zhǎng)的和尚，讓他主持分粥。開始他分得很平均，后來他就把有關(guān)系的人多分，把滿的厚的留給自己了。
和尚們覺得這樣不行，就提出大家輪流來分粥。一開始也不錯(cuò)。時(shí)間一長(zhǎng)，輪到自己分的那個(gè)人總是想方?jīng)]法給自己留好處。
最后，一個(gè)和尚提出，把所有的粥都事先分好。是誰主持分的，那個(gè)人就必須等別人都拿了以后，自己才能去拿。
這一辦法采用以后，早上和尚們就沒有爭(zhēng)吵了！
制度的演講稿篇九
近日，省委召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作座談會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重要指示精神，部署我省相關(guān)工作。黨校作為黨員干部教育培訓(xùn)的主渠道、主陣地，在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化方面擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，要找準(zhǔn)定位、主動(dòng)作為，為繼續(xù)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育貢獻(xiàn)自己的力量。
推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，思想教育是第一位的任務(wù)。思想教育不可能一蹴而就，需要持續(xù)用力、久久為功。黨校要充分利用集中培訓(xùn)輪訓(xùn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的特殊優(yōu)勢(shì)，突出理論教育和黨性教育，嚴(yán)格落實(shí)中央關(guān)于主業(yè)主課占70%、黨性教育占20%以上的規(guī)定，加快“核心+特色”課程體系建設(shè)，提高主業(yè)主課這個(gè)“看家本領(lǐng)”，種好自己的“責(zé)任田”。堅(jiān)持黨校姓黨，在課堂上、講臺(tái)上、論壇上旗幟鮮明、大張旗鼓地講馬克思主義、中國(guó)特色社會(huì)主義、共產(chǎn)主義，旗幟鮮明、大張旗鼓地講黨的性質(zhì)、黨的宗旨、黨的作風(fēng)，使黨校教育不僅能夠震撼一瞬間、激動(dòng)一陣子，而且能夠銘記一輩子、影響一輩子，幫助黨員干部把馬克思主義這一“定海神針”立起來，使黨校真正成為黨員干部思想教育的“大熔爐”。
推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，“學(xué)”始終是基礎(chǔ)和前提，真學(xué)真懂才能真信真做。學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，是管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的，是黨員干部終身的必修課。習(xí)近平總書記系列重要講話，是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的最新成果，是當(dāng)代中國(guó)馬克思主義的最新發(fā)展。要在抓好黨章黨規(guī)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深化系列講話進(jìn)課堂、進(jìn)教材、進(jìn)學(xué)員頭腦工作，把系列講話作為黨校教學(xué)的核心內(nèi)容，開設(shè)專門課程、配備專職教師、開展專題學(xué)習(xí)、組織專題研討，教育引導(dǎo)廣大學(xué)員原原本本學(xué)、反反復(fù)復(fù)學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)、深入思考學(xué)，全面領(lǐng)會(huì)講話的時(shí)代背景、鮮明主題、科學(xué)體系，不斷改造主觀世界、補(bǔ)足精神之鈣，進(jìn)一步增強(qiáng)續(xù)寫“八八戰(zhàn)略”新篇章的自覺性、堅(jiān)定性。要提高系列講話教學(xué)的吸引力和感染力，根據(jù)不同學(xué)員的特點(diǎn)，綜合運(yùn)用講授式、案例式、體驗(yàn)式等方法，打造一批精品課程，真正使系列講話入腦入心、刻骨銘心。
黨校作為黨的新型智庫，在為黨員干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話提供學(xué)理支撐和決策咨詢方面，可以大有作為。xx是習(xí)近平總書記工作過的地方，學(xué)習(xí)研究習(xí)近平總書記系列重要講話精神，我們有著深厚的感情和有利條件。黨校要發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，深入研究習(xí)近平總書記在xx工作時(shí)提出的一系列戰(zhàn)略思想，深入研究黨的十八大以來，省委、省政府堅(jiān)持以“八八戰(zhàn)略”為總綱，按照“秉持xx精神，干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭”新要求，創(chuàng)造性貫徹中央決策部署的一系列有效做法，深入研究高水平全面建成小康社會(huì)進(jìn)程中的新情況新問題，重點(diǎn)總結(jié)探討xx以“最多跑一次”改革為引領(lǐng)的全面深化改革、以加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為主要內(nèi)容的轉(zhuǎn)型升級(jí)、以新的全局觀資源觀生態(tài)觀重塑浙商精神、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等方面的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，不斷地從xx這座富礦中提煉出研究成果的“優(yōu)質(zhì)鋼”來。深入系統(tǒng)地研究習(xí)近平治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，為發(fā)展21世紀(jì)馬克思主義貢獻(xiàn)更多的xx元素、黨校智慧。
理論只要說服人，就能掌握群眾。掌握的人越多，就越能顯現(xiàn)出它的生命力和影響力。要充分發(fā)揮黨校自身的人才優(yōu)勢(shì)和理論優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)和指導(dǎo)教師深入機(jī)關(guān)、企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校，宣講黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列重要講話，講好黨課。要聯(lián)系實(shí)際、聚焦問題、貼近基層，注重互動(dòng)交流、答疑釋惑，增強(qiáng)宣講效果，讓不同群眾坐得住、聽得進(jìn)、記得牢。要結(jié)合黨史、國(guó)情和時(shí)代發(fā)展特征，利用黨校報(bào)刊、教材、網(wǎng)站等思想理論陣地，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)思潮的辨析和引導(dǎo)，對(duì)那些污蔑黨抹黑黨、挖黨的墻腳、破壞黨的執(zhí)政根基等言行，敢于發(fā)聲、敢于亮劍、敢于論戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)做到言黨憂黨、為黨愛黨。
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，關(guān)鍵在“做”。在決戰(zhàn)決勝高水平全面建成小康社會(huì)的沖刺階段，省委提出建設(shè)“獅子型”干部隊(duì)伍，鍛造一支素質(zhì)過硬、能打勝仗的xx鐵軍。黨校作為培養(yǎng)執(zhí)政骨干的紅色學(xué)府，要承擔(dān)好教育培訓(xùn)xx鐵軍的光榮使命，必須要有一支高素質(zhì)教師隊(duì)伍;黨校教師要當(dāng)好xx鐵軍的“授業(yè)者”，必須要在為人師表、行為示范上樹立更高標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)兩手抓，深入實(shí)施“名師工程”，加大中青年教師培養(yǎng)力度，加快培養(yǎng)一批具有較深馬克思主義理論功底、在學(xué)科領(lǐng)域有影響的名師大家。開展教師“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)實(shí)踐”專項(xiàng)活動(dòng)，增進(jìn)教師對(duì)世情國(guó)情黨情和基層情況的了解認(rèn)識(shí)，真正做到上接“天線”、下接“地氣”。黨校教師要旗幟鮮明地講政治、講忠誠、守規(guī)矩，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”特別是核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)定“手把紅旗旗不濕”的政治定力;堅(jiān)持知行合一，以高尚的道德情操、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐碩的理論成果，來影響和帶動(dòng)學(xué)員。
推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，就是要推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨的要求在基層落地生根，讓黨的每一個(gè)細(xì)胞都健康起來。
從中央到縣共有四級(jí)黨校，市縣黨校承擔(dān)了90%以上基層黨員干部培訓(xùn)任務(wù)。辦好市縣黨校，對(duì)推動(dòng)管黨治黨工作向基層延伸，將提供有力支撐。當(dāng)前，市縣黨校特別是縣級(jí)黨校存在不少問題和困難。省級(jí)黨校要按照“重點(diǎn)抓本級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、上級(jí)指導(dǎo)下級(jí)”的要求，強(qiáng)化對(duì)市縣黨校工作的引領(lǐng)和指導(dǎo)，實(shí)施好黨校系統(tǒng)“十三五”建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃;加強(qiáng)對(duì)基層黨校教學(xué)科研、師資建設(shè)支持力度，完善黨校系統(tǒng)師資庫、專題庫和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)基地建設(shè)，幫助解決基礎(chǔ)工作薄弱問題;會(huì)同省有關(guān)部門，抓緊啟動(dòng)市縣黨校辦學(xué)質(zhì)量考核評(píng)估工作，以考促改、以評(píng)促建，推動(dòng)當(dāng)?shù)攸h委落實(shí)辦校主體責(zé)任，努力形成省級(jí)黨校示范引領(lǐng)、市級(jí)黨?？傮w一流、縣級(jí)黨校特色發(fā)展的工作格局。
推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，要突出經(jīng)常性教育特點(diǎn)，把黨支部的主體作用充分發(fā)揮出來、把黨員的先鋒模范形象樹起來。
黨校是黨的重要窗口，應(yīng)該以更高標(biāo)準(zhǔn)抓好機(jī)關(guān)黨建工作，牢固樹立一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，努力建設(shè)黨建強(qiáng)、工作強(qiáng)的黨支部，實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)的雙促進(jìn)、雙提高。黨支部要強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)、組織凝聚黨員、聯(lián)系服務(wù)群眾等基本功能，嚴(yán)格抓好“三會(huì)一課”、主題黨日、黨員先鋒指數(shù)管理、“黨性體檢、民主評(píng)議”等制度的落實(shí)，全面爭(zhēng)創(chuàng)“一支部一特色”品牌，使黨校工作中能看到支部的形象、聽到支部的聲音、感受到支部的作用。要教育引導(dǎo)廣大黨員看齊創(chuàng)優(yōu)當(dāng)先鋒、勇?lián)厝巫鞅砺?，在推進(jìn)高水平建設(shè)紅色學(xué)府示范黨校中想在前、做在前、沖在前，以模范言行踐行“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)。
制度的演講稿篇十
隨著改革開放的深入發(fā)展和國(guó)際形勢(shì)的變化，我們當(dāng)面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)和執(zhí)政的考驗(yàn)等諸多的挑戰(zhàn)。不正之風(fēng)不僅侵蝕到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而且蔓延到用人方面，跑官、要官、突擊提拔、人情提拔等不正之風(fēng)腐蝕著我們黨健康的機(jī)體，影響了社會(huì)和諧和科學(xué)發(fā)展。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用，成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，也是最易受人們?cè)嵅〉闹黝}。俗話說，“不以規(guī)律，不成方圓”，干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督督制度的頒布實(shí)施，適應(yīng)了新時(shí)期加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)的的需要，順應(yīng)了民心民意，有利于推進(jìn)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，有利于提高干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。它把權(quán)力置于陽光下，以看得見的方式實(shí)現(xiàn)人們追求公平正義的訴求，把選人用人的重要方面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都納入監(jiān)督范圍，有重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為教育系統(tǒng)的組織人事干部，應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真踐行思想干部監(jiān)督制度，扎實(shí)做好干部選拔任用和監(jiān)督管理工作，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力，積極為我市經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的快速健康發(fā)展提供人才支持和智力保證。
干部任用選拔關(guān)系到人心向背，關(guān)系到黨在人民群眾中的形象和威信，關(guān)系到黨的事業(yè)興衰成敗，關(guān)系到整個(gè)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展。四項(xiàng)監(jiān)督制度為干部任用選拔工作劃定了“不可為”的紅線，確保了干部選拔沿著正確的方向發(fā)展，意義重大，影響深遠(yuǎn)。通過學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到四項(xiàng)監(jiān)督制度不單單能夠從宏觀上促進(jìn)干部任用選拔程序的規(guī)范化，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)干部和組織人事干部也是一種鞭策，一種保護(hù)，真正體現(xiàn)了“以人為本”的原則，保護(hù)組織部門人員工作不受干擾，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。四項(xiàng)監(jiān)督制度明確從事干部選拔干部選拔任用該做的組織部門人員哪些事情該做，哪些事情不該做，哪些細(xì)節(jié)應(yīng)該注意，哪些做法屬于違規(guī)，警示組織部門人員時(shí)刻注意自身的工作方法，這本身體現(xiàn)了對(duì)人事人員的一種愛護(hù)。在干部選拔任用工作中，我時(shí)刻堅(jiān)守四項(xiàng)監(jiān)督制度，較好地履行了自己的職責(zé)。人在社會(huì)，工作難免會(huì)受到親情、友情等諸多因素的干擾。在工作中，我曾經(jīng)也遇到了熟人委婉的勸說，他們從不同的角度、以不同的方式婉轉(zhuǎn)提醒我適當(dāng)照顧熟人。但是想到了四項(xiàng)監(jiān)督制度的嚴(yán)肅規(guī)定，我堅(jiān)決不為所動(dòng)，并且很有禮貌地拿出“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，熱情地給予解釋，積極地予以交流、溝通，讓人們了解到黨對(duì)干部有著嚴(yán)格規(guī)定和程序，如果違規(guī)操作，害人害己，對(duì)于那種事情我是堅(jiān)決不會(huì)拿自己的政治生命開玩笑的，更不會(huì)拿原則做交易的。熱情的勸說，對(duì)四項(xiàng)制度合理的解釋，不但化解了說情人心中的怨氣，而且提高了他對(duì)干部選拔工作的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也使我能夠堂堂正正拒絕外部因素的干擾。四項(xiàng)監(jiān)督制度，成了我的擋箭牌和護(hù)身符，為順利開展工作提供了制度保障，為遠(yuǎn)離不正之風(fēng)修筑了一堵圍墻。
百年大計(jì)，教育為本，一個(gè)國(guó)家教育事業(yè)的發(fā)展好壞關(guān)系這一個(gè)國(guó)家民族的發(fā)展前途，生死命運(yùn)。而教育系統(tǒng)的干部選拔任用直接關(guān)系到教育的質(zhì)量和水平，關(guān)系到我市教育事業(yè)的興衰成敗。四項(xiàng)監(jiān)督制度又為精選青年教育人才開辟了道路。對(duì)于那些為政清廉、群眾滿意度高、專業(yè)性強(qiáng)、貢獻(xiàn)突出的的青年人才，雖然未到提拔的三年任職期限，但我積極向黨委推薦他們，要求實(shí)行破格提拔，并且嚴(yán)格遵守四項(xiàng)監(jiān)督制度規(guī)定，書面上報(bào)市委組織部，爭(zhēng)取級(jí)的支持和批準(zhǔn)，極力舉薦青年人才到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為我市教育事業(yè)增加健康新鮮的血液。
“天下之事，不難于立法，而難于法之必行?！苯窈螅覍⒗^續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)社會(huì)的高度責(zé)任感，認(rèn)真貫徹落實(shí)、嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，回應(yīng)干部群眾的關(guān)切和期待，為讓我市教育的天空更加純凈湛藍(lán)、教育的土壤更加豐碩肥沃貢獻(xiàn)自己的一份力量！
執(zhí)行干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，回應(yīng)干部群眾的關(guān)切和期待，為讓我市教育的天空更加純凈湛藍(lán)、教育的土壤更加豐碩肥沃貢獻(xiàn)自己的一份力量！
制度的演講稿篇十一
中國(guó)農(nóng)村稅費(fèi)問題與農(nóng)民負(fù)擔(dān)高度相關(guān)。農(nóng)民負(fù)擔(dān)現(xiàn)象上看是征收多少的問題，本質(zhì)上是政府既不可能對(duì)農(nóng)村提供公共品，也無法與高度分散的9億農(nóng)民進(jìn)行交易。亦即：政府為了維持農(nóng)村現(xiàn)行管理體制而支付的制度成本太高了。這當(dāng)然不是通過立法或加強(qiáng)教育能夠解決的。
因此，對(duì)中國(guó)農(nóng)村稅費(fèi)問題的研究，基本上不能套用西方建立在公民社會(huì)基礎(chǔ)上的稅費(fèi)概念；也不能寄希望于傳統(tǒng)的政治手段。本文總結(jié)的試驗(yàn)區(qū)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的教訓(xùn)是：切不可脫離其他制度環(huán)境的約束單純進(jìn)行稅費(fèi)制度改革。
歷史上由于農(nóng)村人口龐大、農(nóng)業(yè)剩余少，農(nóng)民作為納稅主體數(shù)量多而且過度分散，政府征收農(nóng)業(yè)稅費(fèi)的交易成本高到無法執(zhí)行的程度。因此，統(tǒng)治者才允許農(nóng)村基層長(zhǎng)期維持“鄉(xiāng)村自治”。自秦代“郡縣制”以來，政權(quán)只設(shè)置到縣一級(jí)。這是我們這個(gè)農(nóng)業(yè)剩余太少的農(nóng)民國(guó)家能夠維持?jǐn)?shù)千年的最經(jīng)濟(jì)的制度。
解放前的地主占有約50土地，收取50地租，占人口約10的地主既是農(nóng)村的主要納稅人，又是農(nóng)村實(shí)際上自然產(chǎn)生的、起管理作用的社區(qū)精英。所以，“鄉(xiāng)村自治”其實(shí)是“鄉(xiāng)紳自治”。政府既不必要對(duì)全體農(nóng)民征稅，也不必要直接控制農(nóng)民。因此國(guó)家對(duì)農(nóng)村的管理成本也較低。
解放初期地主消失了，農(nóng)民按社區(qū)人口平均分配了對(duì)土地的占有和收益權(quán)利，這本來應(yīng)該使得政府管理成本上升。但當(dāng)年鄉(xiāng)鎮(zhèn)不設(shè)政府，只設(shè)立由上級(jí)政府派駐并支付開支的鄉(xiāng)（區(qū)）“公所”；干部下村只安排“派飯”。因此，管理成本沒有明顯增加。但是，政府與分散農(nóng)民之間的交易成本卻大幅度增加。于是土改完成之后緊接著就出現(xiàn)了1953年嚴(yán)重的糧食供給短缺。這個(gè)時(shí)期，政府征收農(nóng)業(yè)稅費(fèi)的實(shí)質(zhì)不是參與地租分配和為公共品開支提供財(cái)政支持，而是國(guó)家要掌握足夠的糧食。
1958至1978年的集體化時(shí)期，由于政府已經(jīng)通過推行統(tǒng)購統(tǒng)銷和人民公社這兩個(gè)相輔相成的制度，不僅掌握了大部分糧食，而且有效地占有了幾乎全部農(nóng)業(yè)剩余，因此縣以下也不設(shè)立政府，相當(dāng)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的人民公社實(shí)行“政社合一”的管理體制，管理成本雖然大于過去，但與改革后的20年相比也相對(duì)較低。
改革近20年來，中國(guó)農(nóng)村實(shí)行了以農(nóng)民平均占有土地產(chǎn)權(quán)為實(shí)質(zhì)內(nèi)容的“家庭承包制”以后，多數(shù)地區(qū)實(shí)行按照土地面積攤派大部分稅費(fèi)任務(wù)的實(shí)際辦法，因此，直到這時(shí)，農(nóng)村稅費(fèi)制度才與土地收益分配和鄉(xiāng)村公共品開支與管理制度發(fā)生比較明顯的相關(guān)。
1984年以后，由于以原來的人民公社為基礎(chǔ)改制成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都設(shè)立了本級(jí)財(cái)政，1994年的分稅制又進(jìn)一步強(qiáng)化了地方財(cái)政，使約2800個(gè)縣市、5萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須增加農(nóng)業(yè)稅和農(nóng)林特產(chǎn)稅等地方稅、并把本來屬于村級(jí)占有、使用的“三提五統(tǒng)”足額收取到鄉(xiāng)鎮(zhèn)才能保證基本開支。因此，不僅農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題日益突出，而且農(nóng)村稅費(fèi)也逐漸演變成為對(duì)收益的二次分配和地方基層政府開支的來源。
農(nóng)村改革是農(nóng)民對(duì)原來人民公社集體所有制的財(cái)產(chǎn)關(guān)系的突破。農(nóng)民在20年“承包經(jīng)濟(jì)”的制度作用之下，事實(shí)上已經(jīng)逐漸占有了94的農(nóng)村資產(chǎn)，成為相對(duì)獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)主體。農(nóng)民在維護(hù)自己財(cái)產(chǎn)權(quán)利的斗爭(zhēng)中開始形成自主、平等的行為準(zhǔn)則，政府的稅費(fèi)征收至少在理論上也逐漸傾向于調(diào)節(jié)收益分配。正因?yàn)橛羞@種轉(zhuǎn)變，歷史上任何政府對(duì)農(nóng)民征收稅費(fèi)的交易成本都過高的矛盾，才又逐漸尖銳起來。
因此，我們?cè)趪?guó)家批準(zhǔn)的農(nóng)村改革試驗(yàn)區(qū)進(jìn)行了與糧食購銷體制相聯(lián)系的“稅費(fèi)征收辦法改革”。試圖從中央政府的客觀需要出發(fā)，對(duì)農(nóng)戶按照承包的土地面積合并計(jì)算所有稅費(fèi)，折抵征收一定數(shù)量的糧食實(shí)物。這個(gè)改革試驗(yàn)使我們得到一些經(jīng)驗(yàn)，但主要的是教訓(xùn)。我們認(rèn)識(shí)到：只有解決基層政府和準(zhǔn)政府的行政村在現(xiàn)行政治體制下不斷自我膨脹的問題，才能較為徹底地理順政府和農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
在農(nóng)村建立約5萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府、70萬個(gè)行政村和400萬個(gè)自然村的村民委員會(huì)來對(duì)9億農(nóng)民進(jìn)行控制和管理，這種制度的運(yùn)行成本高到“史無前例”的程度。
鄉(xiāng)村基層組織制度不適應(yīng)家庭承包制的問題，至今仍是農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展的重大的制約性障礙?？紤]到在全面進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，寄希望于國(guó)家財(cái)政對(duì)鄉(xiāng)村公共品開支負(fù)責(zé)，或?qū)θ踬|(zhì)農(nóng)業(yè)和低收入農(nóng)村人口予以較大幅度補(bǔ)貼，都是不現(xiàn)實(shí)的。因此，改革不同層次的地方政府體制，調(diào)整部門利益關(guān)系，則可能是徹底解決農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題，改善政府宏觀調(diào)控的必要前提。
今后的設(shè)計(jì)是與基層組織建設(shè)和農(nóng)村政治體制改革相結(jié)合。針對(duì)多數(shù)傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)特別是貧困地區(qū)農(nóng)民負(fù)擔(dān)屢治屢發(fā)，而農(nóng)村基層的組織體制和管理制度長(zhǎng)期薄弱的問題，在抓好各項(xiàng)農(nóng)村基本經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)、充分發(fā)育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體的前提下，進(jìn)行“撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)”，鄉(xiāng)級(jí)政府改制為不設(shè)立財(cái)政的鄉(xiāng)公所，原來鄉(xiāng)級(jí)政府所屬的經(jīng)濟(jì)部門及其資產(chǎn)通過“清財(cái)轉(zhuǎn)社”，劃歸鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。村級(jí)開展“普選、自治、合作”為主的改革。
同時(shí)，明確規(guī)定鄉(xiāng)、村兩級(jí)合作社作為財(cái)產(chǎn)主體和納稅主體進(jìn)行工商、稅務(wù)登記，農(nóng)民在社區(qū)內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只向合作社繳納地租（承包費(fèi)）、不再承擔(dān)其他稅費(fèi)；最終通過夯實(shí)基層自治形態(tài)的組織制度基礎(chǔ)，來保證國(guó)家長(zhǎng)治久安。
制改革相結(jié)合。針對(duì)多數(shù)傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)特別是貧困地區(qū)農(nóng)民負(fù)擔(dān)屢治屢發(fā)，而農(nóng)村基層的組織體制和管理制度長(zhǎng)期薄弱的問題，在抓好各項(xiàng)農(nóng)村基本經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)、充分發(fā)育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體的前提下，進(jìn)行“撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)”，鄉(xiāng)級(jí)政府改制為不設(shè)立財(cái)政的鄉(xiāng)公所，原來鄉(xiāng)級(jí)政府所屬的經(jīng)濟(jì)部門及其資產(chǎn)通過“清財(cái)轉(zhuǎn)社”，劃歸鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。村級(jí)開展“普選、自治、合作”為主的改革。
同時(shí)，明確規(guī)定鄉(xiāng)、村兩級(jí)合作社作為財(cái)產(chǎn)主體和納稅主體進(jìn)行工商、稅務(wù)登記，農(nóng)民在社區(qū)內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只向合作社繳納地租（承包費(fèi)）、不再承擔(dān)其他稅費(fèi)；最終通過夯實(shí)基層自治形態(tài)的組織制度基礎(chǔ)，來保證國(guó)家長(zhǎng)治久安。
制度的演講稿篇十二
這是歷史上一個(gè)制度建設(shè)的著名例證。１８世紀(jì)末期，英國(guó)政府決定把犯了罪的英國(guó)人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去。
一些私人船主承包從英國(guó)往澳洲大規(guī)模地運(yùn)送犯人的工作。英國(guó)政府實(shí)行的辦法是以上船的犯人數(shù)支付船主費(fèi)用。當(dāng)時(shí)那些運(yùn)送犯人的船只大多是一些很破舊的貨船改裝的，船上設(shè)備簡(jiǎn)陋，沒有什么醫(yī)療藥品，更沒有醫(yī)生，船主為了謀取暴利，盡可能地多裝人，使船上條件十分惡劣。一旦船只離開了岸，船主按人數(shù)拿到了政府的錢，對(duì)于這些人能否能遠(yuǎn)涉重洋活著到達(dá)澳洲就不管不問了。有些船主為了降低費(fèi)用，甚至故意斷水?dāng)嗍?。３年以后，英?guó)政府發(fā)現(xiàn)：運(yùn)往澳洲的犯人在船上的死亡率達(dá)１２﹪，其中最嚴(yán)重的一艘船上４２４個(gè)犯人死了１５８?jìng)€(gè)，死亡率高達(dá)３７﹪。英國(guó)政府費(fèi)了大筆資金，卻沒能達(dá)到大批移民的目的。
英國(guó)政府想了很多辦法。每一艘船上都派一名政府官員監(jiān)督，再派一名醫(yī)生負(fù)責(zé)犯人和醫(yī)療衛(wèi)生，同時(shí)對(duì)犯人在船上的生活標(biāo)準(zhǔn)做了硬性的規(guī)定。但是，死亡率不僅沒有降下來，有的船上的監(jiān)督官員和醫(yī)生竟然也不明不白地死了。原來一些船主為了貪圖暴利，賄賂官員，如果官員不同流合污就被扔到大海里喂魚了。政府支出了監(jiān)督費(fèi)用，卻照常死人。
政府又采取新辦法，把船主都召集起來進(jìn)行教育培訓(xùn)，教育他們要珍惜生命，要理解去澳洲去開發(fā)是為了英國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，不要把金錢看得比生命還重要但是情況依然沒有好轉(zhuǎn)，死亡率一直居高不下。
一位英國(guó)議員認(rèn)為是那些私人船主鉆了制度的空子。而制度的缺陷在于政府給予船主報(bào)酬是以上船人數(shù)來計(jì)算的。他提出從改變制度開始：政府以到澳洲上岸的人數(shù)為準(zhǔn)計(jì)算報(bào)酬，不論你在英國(guó)上船裝多少人，到了澳洲上岸的時(shí)候再清點(diǎn)人數(shù)支付報(bào)酬。
問題迎刃而解。船主主動(dòng)請(qǐng)醫(yī)生跟船，在船上準(zhǔn)備藥品，改善生活，盡可能地讓步每一個(gè)上船的人都健康地到達(dá)澳洲。一個(gè)人就意味著一份收入。
自從實(shí)行上岸計(jì)數(shù)的辦法以后，船上的死亡率降到了１﹪以下。有些運(yùn)載幾百人的船只經(jīng)過幾個(gè)月的航行竟然沒有一個(gè)人死亡。
這就是制度的力量。
再說一個(gè)中國(guó)的故事：在一個(gè)寺廟里，住著許多和尚，每天早上起來要分粥吃?？墒?，經(jīng)常因?yàn)樯嘀嗌倬陀腥朔植坏健?BR> 和尚們?cè)谝黄痖_會(huì)研究。
大家推選了一位年長(zhǎng)的和尚，讓他主持分粥。開始他分得很平均，后來他就把有關(guān)系的人多分，把滿的厚的留給自己了。
和尚們覺得這樣不行，就提出大家輪流來分粥。一開始也不錯(cuò)。時(shí)間一長(zhǎng)，輪到自己分的那個(gè)人總是想方?jīng)]法給自己留好處。
最后，一個(gè)和尚提出，把所有的粥都事先分好。是誰主持分的，那個(gè)人就必須等別人都拿了以后，自己才能去拿。
這一辦法采用以后，早上和尚們就沒有爭(zhēng)吵了！
制度的演講稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，親愛的同事們大家好！
首先，要感謝董事長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。 其次，要感謝我們營(yíng)銷管理部和企劃部的各位同仁對(duì)我的信任。 今天，我演講的題目是“如何提高制度執(zhí)行力”。
有一次成方圓去央視參加節(jié)目演出，剛到央視門口，門衛(wèi)伸手將她攔了下 來。原來每個(gè)進(jìn)出央視的人都必須佩戴央視頒發(fā)的臨時(shí)出入證，恰巧那天成方圓忘帶了，她的助理就說：“你看臉也應(yīng)該知道她就是成方圓啊，我們還趕著進(jìn)去錄制節(jié)目呢！耽誤了你可負(fù)不起這個(gè)責(zé)任！”可是門衛(wèi)卻說：“作為門衛(wèi)，我的職責(zé)之一就是檢查每個(gè)進(jìn)入央視的人是否佩戴了出入證，沒有規(guī)矩不成方圓吶！”成方圓聽了馬上就說：“對(duì)對(duì)，我父母之所以給我取這個(gè)名字，取的就是這個(gè)寓意。我應(yīng)該帶頭遵守?！苯又秃椭砘丶胰〕鋈胱C去了。
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。從企業(yè)管理上，我們可以將“規(guī)矩”理解為具有約束力的規(guī)章制度，可以將“方圓”理解為一種科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理狀態(tài)。那么“沒有規(guī)矩，不成方圓”就可以理解為一個(gè)企業(yè)如果沒有制度的執(zhí)行，就不可能有科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)管理。所以說沒有制度執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的發(fā)展也將無從談起。
既然制度執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展這樣重要，那我們?cè)撊绾翁岣咧贫鹊膱?zhí)行力呢？通過四周的反復(fù)討論，我們認(rèn)為，要切實(shí)提高制度執(zhí)行力，可以從三個(gè)方面入手，那就是：規(guī)范建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行、有效監(jiān)督。
一、規(guī)范建設(shè)
在制度的建設(shè)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)中常常引用“分粥”的案例來說明制度制定的過程：說在一個(gè)僧多粥少的廟里，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通，因?yàn)檎l都有私心，大家推選的掌勺和尚其實(shí)也親疏有別，難以公平。經(jīng)商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時(shí)有所好轉(zhuǎn)，但時(shí)間一長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)問題更多，因?yàn)閭€(gè)別和尚不僅親疏有別，因人而異，輪到自己時(shí)還又吃又藏。經(jīng)過反復(fù)討論,大家決定在輪流掌勺的基礎(chǔ)上再加上一條規(guī)矩:分粥者必須最后拿剩下的那一份。問題最終得到了很好的解決，因?yàn)槊總€(gè)掌勺的和尚都認(rèn)識(shí)到，如果大家碗里的粥不相同，那么無疑他將享用最少的那份。通過這個(gè)故事，我們認(rèn)識(shí)到：制度建設(shè)是動(dòng)態(tài)的、開放的、發(fā)展的。如果制度有缺陷也不及時(shí)修補(bǔ)，就可能為破壞制度的人提供機(jī)會(huì)。所以說，制度的制定一定要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、符合實(shí)際；從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。
說完了制度的建設(shè)，那么接下來就是制度的執(zhí)行。
在制度執(zhí)行中存在一個(gè)“破窗效應(yīng)”，比如說一個(gè)房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有及時(shí)清洗掉，很快的，墻上就會(huì)被涂滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會(huì)毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。從“破窗效應(yīng)”中，我們可以總結(jié)出這樣的道理：“第一扇破窗”常常是導(dǎo)致制度失效的罪魁禍?zhǔn)?，必須?yán)格執(zhí)行。首惡不除必將滋生眾惡。我很崇拜俞凌雄老師的一句話：最偉大的企業(yè)一定是法制企業(yè)，而不是人治企業(yè)。小企業(yè)相信人，大企業(yè)相信制度的偉大，不相信人的偉大。要保證制度的強(qiáng)力執(zhí)行，必須要拋開七情六欲，不能被情所困、不能被被道德所困，也不能被利益所困，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)制度、彈性制度” 的現(xiàn)象。具體來說，要保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行，除了要堅(jiān)決拿下首惡之外，還要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要明確崗位職責(zé)和制度，明確違反這些制度將要承擔(dān)的責(zé)任和后果。二是要重視領(lǐng)導(dǎo)在制度執(zhí)行過程中的表率作用，當(dāng)好制度執(zhí)行的“火車頭”，“火車跑得快全憑車頭帶”。三是注重宣傳教育，將制度內(nèi)容宣傳貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名員工，使員工對(duì)制度的理解了然于胸，為制度執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。四是把制度的執(zhí)行作為終極目標(biāo)，保證政令暢通、令行禁止。綜上所述，我們不僅不能做第n次打破窗戶的人，我們還要努力做 “第一扇破窗”的修復(fù)人。即使是當(dāng)我們無法選擇環(huán)境，甚至無力去改變環(huán)境時(shí)，我們還可以努力，那就是使自己不要成為一扇“破窗”。
要保障制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行，就需要有效監(jiān)督。
人都是自私的，都有做壞事的可能，僅僅依靠個(gè)人的自覺性來執(zhí)行制度，有一定的不穩(wěn)定性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，必須建立完善的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，形成約束確保各項(xiàng)制度真正得到貫徹執(zhí)行。沃爾瑪成功的法則之一，就是公司善于授權(quán)和監(jiān)督。隨著沃爾瑪?shù)陌l(fā)展，越來越多的管理人才被吸收進(jìn)入公司，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發(fā)揮其能力的空間，并常常親自駕駛飛機(jī)予以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。要堅(jiān)持有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究。讓監(jiān)督無處不在，無時(shí)不在，對(duì)隨意變通、惡意規(guī)避等破壞制度的行為，不以權(quán)勢(shì)大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，堅(jiān)決制止制度的“潛規(guī)則”和“破窗效應(yīng)”，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性。
總之，在提高制度執(zhí)行力的過程中，規(guī)范建設(shè)是前提，嚴(yán)格執(zhí)行是手段，有效監(jiān)督是保障。成功就象一扇門，提高制度執(zhí)行力的這把鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向把門打開。只要我們端正工作態(tài)度，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，我們就一定能夠做到執(zhí)行制度堅(jiān)強(qiáng)有力，就一定能出色的完成各項(xiàng)工作，公司的未來也會(huì)更加輝煌！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
制度的演講稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是公司企業(yè)文化處的干事劉璐。今天我演講的題目是——《左手制度，右手執(zhí)行》。一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)一定是制度完善和執(zhí)行力強(qiáng)勁的企業(yè)。倘若一個(gè)企業(yè)沒有建立健全的制度，也沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，那么在全球經(jīng)濟(jì)化、現(xiàn)代化發(fā)展如此快速的當(dāng)下，這個(gè)企業(yè)就如同是無本之木，無源之水，必將走向滅亡，因此一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)怎樣建立制度、完善制度，怎樣提高企業(yè)的執(zhí)行力，如何保證制度的完美執(zhí)行，如何監(jiān)督和理順企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的、必須要考慮的重中之重的問題。
那么，怎樣提高企業(yè)制度與執(zhí)行力的作用呢？我想結(jié)合自己在中車長(zhǎng)江車輛有限公司武漢分部企業(yè)文化處工作中感受，來談一談自己幾點(diǎn)理解：
企業(yè)文化有很強(qiáng)的規(guī)范、融合、導(dǎo)向作用，從而形成一股強(qiáng)有力的凝聚力，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠提高企業(yè)的士氣，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，從而幫助企業(yè)早日完成既定目標(biāo)或走出經(jīng)營(yíng)困境。不同的企業(yè)文化色彩可以達(dá)到不同的企業(yè)組織文化環(huán)境，在以制度與執(zhí)行型為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的組織文化中，給予員工自由空間，可以提高員工的制度與執(zhí)行意識(shí)。良好的組織文化制度與執(zhí)行不但可以在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的價(jià)值觀和塑造和諧良好的工作氛圍，也可以在企業(yè)外部環(huán)境下向消費(fèi)者、社會(huì)大眾或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展現(xiàn)企業(yè)文化的獨(dú)特社會(huì)屬性。
同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化還影響著企業(yè)組織制度與執(zhí)行精神。由于群體成員之間的差異性，對(duì)同一件事情的觀點(diǎn)和評(píng)價(jià)都不一樣，解決問題的行為標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，而要想在成員之間建立目標(biāo)一致的組織體系，就必須在價(jià)值層面上對(duì)企業(yè)進(jìn)行的成員進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。這時(shí)，一個(gè)科學(xué)的、合理的、可行性的企業(yè)文化就顯得尤為重要了。因?yàn)?，企業(yè)文化中的價(jià)值觀念對(duì)于組織的制度與執(zhí)行精神的影響通常是潛在存在的，因此，當(dāng)雙方意見不一致時(shí)，可以運(yùn)用企業(yè)文化的價(jià)值觀念進(jìn)行協(xié)調(diào)。
品牌的效應(yīng)是企業(yè)文化附屬的產(chǎn)品，在企業(yè)共同價(jià)值觀的引領(lǐng)下，不斷形成企業(yè)獨(dú)特的品牌。品牌是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，品牌的效益更是如此。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，品牌的重要性更加明顯，一個(gè)好的品牌可以讓企業(yè)樹立起良好的企業(yè)的形象，從而贏得更多的商機(jī)。中車長(zhǎng)江車輛有限公司武漢分部要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，就必須建立起自己的品牌，形成有力的品牌效益。
另外，企業(yè)文化也無聲無息地影響著企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。中車長(zhǎng)江車輛有限公司武漢分部有限公司的良好的企業(yè)文化中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的服務(wù)的質(zhì)量，建立起了具有顧客需求的服務(wù)質(zhì)量體系，不斷提升企業(yè)的`服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要的內(nèi)容，建立完善的企業(yè)服務(wù)體系，才能保障企業(yè)擁有更多的客戶來源。
企業(yè)的組織的制度與執(zhí)行要注重實(shí)際的效果，要符合企業(yè)的發(fā)展的實(shí)際狀況，那些只注重表面的企業(yè)的組織制度與執(zhí)行明顯不能產(chǎn)生應(yīng)有的效果的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在組織制度與執(zhí)行中求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)際效果，不得堆砌一些虛無縹緲的概念。在武漢，有許多企業(yè)為了趕管理時(shí)尚潮流嗎，不顧自身企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和當(dāng)?shù)匚幕尘?，不結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況麻木跟隨別人的觀點(diǎn)，導(dǎo)致組織制度與執(zhí)行進(jìn)展不順利。
而中車長(zhǎng)江車輛有限公司武漢分部極其前衛(wèi)地意識(shí)到了良好的制度與執(zhí)行的前提條件是根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況與企業(yè)文化而確定的。只有符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際要求的制度與執(zhí)行才能更好的帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
總之，小到一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)國(guó)家，都有自己的行為準(zhǔn)則，用以規(guī)范人們的思想、道德和行為。一個(gè)企業(yè)要有科學(xué)健全的管理制度和高效的執(zhí)行力能順利造就出大批符合市場(chǎng)需要的各類產(chǎn)品，而企業(yè)則借助這些產(chǎn)品不斷地發(fā)展和壯大。
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家。
制度的演講稿篇十五
我國(guó)古代思想家管子曾說過，“有道之君，行治修制，先民服也”。意思是善于治國(guó)理政的人，通過制定有效制度來管理國(guó)家，以達(dá)到眾民皆服的目的。當(dāng)今法制社會(huì)，強(qiáng)調(diào)依法治國(guó)，依法管理。作為企業(yè)，也必須要用制度管人，按規(guī)章辦事。
大江東流，日月交替，萬物生生不息，用規(guī)則演繹著生命的軌跡?；疖囍阅鼙捡Y千里，是因?yàn)樗冀K離不開兩條鐵軌；風(fēng)箏之所以能高高飛翔，是因?yàn)樗偸乔橄涤谑种械慕z線；宇宙間無數(shù)顆恒星亙古不變的燦爛，是因?yàn)樗鼈兌及凑兆约旱能壍肋\(yùn)行。人類社會(huì)也是如此，軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來源于鐵的紀(jì)律，學(xué)校的生命力來源于嚴(yán)格的校紀(jì)、校規(guī)。同樣，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也來源于嚴(yán)格的規(guī)章制度。
制度是人類自己制定的信條。制度與我們的生活息息相關(guān)，例如法規(guī)、校規(guī)、交通規(guī)則等。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，它的規(guī)章制度正如一個(gè)人要有健全的四肢，各司其職，按章辦事就會(huì)具有協(xié)調(diào)性，反之就會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)。所以一個(gè)企業(yè)想要保持它的穩(wěn)定和效率，必須要建立一套科學(xué)合理的規(guī)章制度，依靠合理的制度和運(yùn)營(yíng)機(jī)制來規(guī)范員工的行為，并確定明確的崗位管理?xiàng)l例，讓大家知道要做什么，怎么去做，又怎么能做好，哪些事能做，哪些事不能做。它做為員工行為規(guī)范的模式，能使員工的個(gè)人活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。這是一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志，也是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保障。對(duì)于員工而言，按規(guī)章辦事，是每個(gè)員工的職責(zé)，也是一個(gè)合格員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
想必大家都聽說過沃爾瑪在重慶銷售假冒綠色豬肉，嚴(yán)重坑害消費(fèi)者利益的事件。沃爾瑪為此付出了巨大的代價(jià)，27名員工被警方拘捕，它在重慶所有的13家分店全部停業(yè)整頓15天，罰款269萬元。我想其原因就是超市制定的制度不夠健全，監(jiān)管不夠有力，我們期望經(jīng)過整改，重新開業(yè)的超市，能夠建立更加合理、完善的制度，以新的面貌迎接消費(fèi)者。
有這樣一則寓言故事，名為《河水和河岸》，河水認(rèn)為河岸限制了它的自由，一氣之下沖出了河岸，涌上原野，吞沒了房舍與莊稼，給人類帶來了巨大的災(zāi)難，它自己也由于蒸發(fā)和大地吸收而干涸。為什么尋求自由的河水最終失去了自由和他本身呢？那是因?yàn)樗鼘で蟮哪欠N無拘無束的、絕對(duì)的自由是不存在的。
正所謂國(guó)不可一日無法，黨不可一日無紀(jì)，家不可一日無規(guī)，企業(yè)不可一日無制度。試想如果一個(gè)企業(yè)沒有建立起一套規(guī)范性的管理制度，不按規(guī)章辦事，領(lǐng)導(dǎo)想說什么就說什么，員工想做什么就做什么，那大家可以想像這個(gè)企業(yè)最終是缺乏凝聚力的一盤散沙，它就不可能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
新制度、新起點(diǎn)、新變革、新境界，如今由三家公司合并成立的國(guó)投集團(tuán)制定了一整套新的規(guī)章制度。只要我們大家都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，接受約束，遵規(guī)守紀(jì)，從一點(diǎn)一滴做起，就一定能夠匯聚起磅礴的力量，我們就會(huì)和我們的國(guó)投集團(tuán)一起奔向成功的明天！
制度的演講稿篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家中午好！
孟子曾說：“不以規(guī)矩，不能成方圓。 在日常生活中，“規(guī)范”和“制度”是無處不在、無時(shí)不有的。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)，都會(huì)有它的規(guī)章制度。
提到規(guī)章制度，我們大家可能首先想到的是關(guān)于罰款的規(guī)章制度，這樣想就太狹隘了。其實(shí)我們的規(guī)章制度還包括了每個(gè)部門和部門與部門之間的運(yùn)行規(guī)范和運(yùn)行流程等。
提到規(guī)章制度，我們很多員工都會(huì)想到被人管理，受人約束。都覺得很無賴，為什么要選擇遵守規(guī)章制度，可能有的員工認(rèn)為我是不想被罰款或是不想失去這份工作，其實(shí)這樣的想法都是非常錯(cuò)誤的。
我們只有遵守規(guī)章制度、尊重規(guī)章制度，我們才能夠?qū)W到規(guī)章制度，我們也只有學(xué)到規(guī)章制度，才能夠利用規(guī)章制度來管理別人，才能夠讓別人支持我們的規(guī)章制度。
所有將軍都是在戰(zhàn)場(chǎng)上摸爬滾打出來的，所有的企業(yè)家都是從員工里面走出來的。今天我們都羨慕我們的經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、副總和李懂。但和他們?cè)谝黄鸸ぷ髦凶叱鰜淼?，為什么有的一直沒有進(jìn)步，甚至有的已經(jīng)下崗了。同樣的工作環(huán)境，為什么會(huì)有如此大的差距。
規(guī)章制度就像馬路上的警察和電子眼，當(dāng)每位司機(jī)在馬路上一遇到警察和電子眼時(shí)就會(huì)想，怎么這么討厭，到處都是警察和電子眼。當(dāng)我們一塞車時(shí)就會(huì)想到這警察跑到哪里去了。大家可想而知，如果路面上沒有警察和電子眼。自己的車想怎么開就怎么開，愛飆車就愛飆車，想必路面上一定會(huì)癱瘓，車禍將會(huì)幾十倍甚至上百倍的增加。后果將可想而知。
所以說，作為企業(yè)中的一員，做為一名員工，不論你是誰，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度。制度面前人人平等，只有這樣，才能提升個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。公司才能長(zhǎng)期健康的發(fā)展，作為一個(gè)員工就能長(zhǎng)期、穩(wěn)定的享受這份薪水。
只有當(dāng)我們能夠?qū)懗鲆?guī)章制度和流程時(shí)，我們才會(huì)利用我們的規(guī)章制度與流程；
只有當(dāng)我們會(huì)利用規(guī)章制度與規(guī)范流程之后，才能夠去管理別人。才能夠證明你已經(jīng)學(xué)到了更多的管理知識(shí)。
只有當(dāng)你學(xué)到更多的管理知識(shí)的時(shí)候，我相信你的職位將有所提升；
當(dāng)你的職位有所提升后我相信你的薪水才會(huì)提高。當(dāng)你的薪水提高后，相信你的生活才會(huì)發(fā)生改變。
由此可見，我們大家應(yīng)該遵守我們的規(guī)章制度，通過學(xué)到我們的規(guī)章制度之后來改變我們的職位提高我們的薪水。
希望我們大家為了明天能夠拿到更高的薪水而加油、努力。
謝謝大家。
制度的演講稿篇一
各位同事：
大家下午好！
我是xx一幼的人事干部張惠紅老師。今天與大家一起學(xué)習(xí)、了解我園的一些規(guī)章制度，為勝任幼兒園工作，做浦江一幼合格的員工做好準(zhǔn)備。
1、你是幼兒園大家庭的一員。
每個(gè)人都要將幼兒園視為自己的家，將幼兒園中的每個(gè)人視為兄弟姐妹，都有責(zé)任為這個(gè)家的和諧發(fā)展付出自己的真誠和努力，體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值。
2、你是孩子的榜樣。
這是教育單位，每個(gè)員工都是孩子的教養(yǎng)，處處應(yīng)以身作則，要有愛心，要正面教育，望不要將以前工作過的單位和社會(huì)上的一些陋習(xí)帶進(jìn)來，言行舉止要文明，不準(zhǔn)挑撥是非，不在園內(nèi)爭(zhēng)吵辱罵和打架，要給這塊純凈的土地增添光彩。
我園有很多規(guī)章制度，大家可以瀏覽幼兒園網(wǎng)站進(jìn)行詳讀。今天挑幾項(xiàng)基本的很重要的、也是保底要遵守的內(nèi)容給大家解讀一下。
我園的考勤制度、教職工勞動(dòng)紀(jì)律制度和請(qǐng)假制度希望大家熟悉和了解。
（一）自覺遵守上下班作息時(shí)間內(nèi)，不遲到不早退不曠工，按時(shí)做好進(jìn)班前準(zhǔn)備工作，請(qǐng)假要征得領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)。
上下班時(shí)間：不同崗位有不同的上班時(shí)間點(diǎn)，但大家必須做到的是有準(zhǔn)備地到崗。比如：教輔人員7:30或8:00上班，你必須提前到班內(nèi)（即到崗）作準(zhǔn)備工作，胸有成竹地迎接第一名幼兒和第一個(gè)家長(zhǎng)，而不是7:30正好到幼兒園大門。其他崗位人員同樣。下班時(shí)同樣因要做好物品整理、電器和門窗檢查關(guān)閉工作后方可離開，故也不能4:00就已到大門口離開。
中午：12:00交接班，一般無特殊情況中午不外出，如確實(shí)有事必須請(qǐng)假，準(zhǔn)假了才能外出，時(shí)間在12:00-1:00之間，1:00前必須回幼兒園上班（不屬調(diào)休）。請(qǐng)假一般向當(dāng)天行政值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)，如一時(shí)找不到可向分管領(lǐng)導(dǎo)和院長(zhǎng)請(qǐng)假，不請(qǐng)假就離園或超過請(qǐng)假時(shí)間未進(jìn)園，均屬曠工。離園和進(jìn)園均須在門衛(wèi)處登記，進(jìn)園后到請(qǐng)假領(lǐng)導(dǎo)處報(bào)到。
1、遲到：上班遲到一次扣獎(jiǎng)金，遲到一小時(shí)內(nèi)作半天事假處理，一小時(shí)以上半天(中午12:00)之內(nèi)作半天曠工，曠工達(dá)到規(guī)定天數(shù)即解除合同。
2、調(diào)休：每個(gè)學(xué)期給12個(gè)小時(shí)，是在完成工作或第二天補(bǔ)工作情況下享受，必須事先請(qǐng)假遞交調(diào)休單，不允許隨意調(diào)休，一般上午不調(diào)休。調(diào)休時(shí)間要合理利用，不要著急著先用，否則沒有調(diào)休時(shí)間了再請(qǐng)假的就是事假。調(diào)休不扣錢，事假要扣錢。
3、公假（婚假、喪假、產(chǎn)假）：按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，無特殊情況均享受。但由于本園幾乎都是女性，且工作特殊性，故園長(zhǎng)室會(huì)根據(jù)工作和崗位需要與請(qǐng)假者協(xié)商假期的長(zhǎng)短和相應(yīng)處理辦法。
4、病假：必須有正規(guī)醫(yī)院開具的病假單，病假按上級(jí)規(guī)定扣除相應(yīng)績(jī)效工資、工作量津貼、車貼、飯貼等，甚至是工資。如病假結(jié)束后上班，病癥即刻復(fù)發(fā)或不勝任工作的，病假連續(xù)。
5、事假：一般嚴(yán)格控制請(qǐng)事假，如有特殊情況請(qǐng)事假，應(yīng)事先安排好自己的`工作，向園領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后方可離園。
以上假期因突發(fā)情況不能做到預(yù)先當(dāng)面或書面請(qǐng)假，應(yīng)主動(dòng)電話聯(lián)系行政值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或園長(zhǎng)，事后主動(dòng)補(bǔ)假、說明原因，否則無特殊情況不請(qǐng)假不到崗者一律按曠工處理。
（二）認(rèn)真上崗，確保工作質(zhì)量。
1、嚴(yán)格遵守幼兒一日生活制度，按作息時(shí)間組織幼兒一日活動(dòng)。
2、上班時(shí)間沒有重要的事情不接、不打私人電話，家人、朋友來找不得進(jìn)入幼兒園，須在園門處接待和處理。
3、為保證幼兒安全和有效工作，工作時(shí)間內(nèi)不閑逛、閑聊、不扎堆、不串班、不辦私事等與工作無關(guān)的事情（如玩手機(jī)、看與工作無關(guān)的書籍、做與工作無關(guān)的手工活等）。
4、不吃零食，不當(dāng)幼兒面吃早點(diǎn)，不嚼口香糖，不聽手機(jī)音樂等。
5、不用不拿幼兒的東西，嚴(yán)禁吃幼兒的食品（包括餅干、糕點(diǎn)、飯菜和點(diǎn)心等），當(dāng)發(fā)現(xiàn)同事有違規(guī)行為要加以阻止，有證據(jù)地檢舉揭發(fā)。
6、注意自己的言行舉止和儀表、態(tài)度，兩手不能叉腰，不插兜，衣扣要系好。進(jìn)班衣著打扮大方，便于帶幼兒活動(dòng)和照顧幼兒，不穿領(lǐng)圈太低的衣服或露臍裝，不穿高跟鞋和拖鞋，不披頭發(fā)，不戴過長(zhǎng)耳環(huán)；指甲長(zhǎng)了隨時(shí)修剪，以免損傷幼兒皮膚；面對(duì)幼兒要微笑服務(wù)，態(tài)度親和，做到“四心”——熱心、耐心、細(xì)心、誠心。
同班兩位老師和1名保育員三人要配合好，要遵守交接班制度，上午班老師對(duì)班內(nèi)發(fā)生的情況、家長(zhǎng)的托咐、幼兒的身心情況向保育員、下午班老師交接清楚，下午班老師接班時(shí)要主動(dòng)問詢情況，以便及時(shí)了解、處理相關(guān)事宜。
每次學(xué)習(xí)、會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)，認(rèn)真參加，不遲到不早退，不做私事，要認(rèn)真、詳細(xì)記錄。
國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。規(guī)章制度是一個(gè)單位必不可少的管理措施，也是每個(gè)員工必須遵守的主要內(nèi)容。它是用來約束個(gè)別不自覺的員工，但如你是一個(gè)自律的人，則規(guī)章制度自在你的心中。
我園自開辦以來，大家在遵守規(guī)章制度方面都較自覺，也無人因嚴(yán)重違反規(guī)章制度而被開除或影響幼兒園聲譽(yù)。我希望在座的各位不要成為不光彩的第一人。
制度的演講稿篇二
公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。
一、作息時(shí)間
1、公司實(shí)行每周5天工作制
上午 9:00 ??12:00
下午 14:00??18:00
2、部門負(fù)責(zé)人辦公時(shí)間：8：45～12：0013：55～18：10;
3、行政部經(jīng)理、行政管-理-員、考勤員辦公時(shí)間：8：30～12：0513：55～18：10。
4、保潔員：7：30
5、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必須在約定時(shí)間的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，招集人必須提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)。
三、違紀(jì)界定
員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：
2、早退：指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理。
4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。
5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。
四、請(qǐng)假制度
1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
2、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別;病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍處罰;病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過2天按事假扣薪。
3、事假：指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別;但全年事假累計(jì)不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理;事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。
4、婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別;
5、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情況根據(jù)工作能力決定;年假必須提前申報(bào)當(dāng)年使用。
6、工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請(qǐng)的假別;喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假天數(shù)如下：
父母或配偶父母?jìng)?給假7天
配偶或子女傷亡 給假10天
五、批假權(quán)限
1、病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn);三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假手續(xù)送行政部行政管-理-員處備案。
2、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管-理-員處備案。
3、所有假別都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。
六、考勤登記
公司實(shí)行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字(共計(jì)每日2次)。
七、外出
1、員工上班直接在外公干的.，返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn);上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工。
2、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。
八、加班
1、公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。
2、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。
3、行政部對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。
九、出差
1、員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn);總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室，以便聯(lián)絡(luò)。《出差申請(qǐng)表》交行政部備查。
十、員工因違紀(jì)的扣款，統(tǒng)一由公司辦公室管理，作為員工集體活動(dòng)的補(bǔ)充費(fèi)用。
十一、本制度自公司公布之日起執(zhí)行。
十二、本制度解釋權(quán)歸行政部。?
想要做好員工管理工作，制度出一套員工考勤管理制度非常重要。為了方便各位管理者，以下提供一則員工考勤管理制度范本，望各位從中有所啟發(fā)，加強(qiáng)員工考勤管理。
1.目的：加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。
2.考勤范圍：
2.1公司在冊(cè)員工。
2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.考勤方法：
3.1公司實(shí)行考勤機(jī)刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法；
3.2考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時(shí)由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門、請(qǐng)假等情況的記錄、上報(bào)等工作。
4.考勤打卡時(shí)間：
5.有關(guān)規(guī)定：
5.1考勤規(guī)定
5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號(hào)，每天上下班應(yīng)依次排隊(duì)進(jìn)行刷卡，每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時(shí)，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。
5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。
5.1.3員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時(shí)內(nèi)扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。
5.1.4連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6天，給予除名處理；
5.1.5曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；
5.1.6曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)
曠 工 天 數(shù) 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天
扣月工資（含計(jì)件） 10% 25% 40% 60% 80% 100%
5.1.8辦公室應(yīng)對(duì)考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查、落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對(duì)嚴(yán)重違反制度及時(shí)處理。
5.1.9上班時(shí)間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時(shí)間食堂可吸煙）。
5.2請(qǐng)假、外出手續(xù)
5.2.1員工因公外出、或請(qǐng)病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請(qǐng)假手續(xù)。特殊情況口頭請(qǐng)假事后補(bǔ)辦。5.2.2請(qǐng)假時(shí)間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超過二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請(qǐng)假超過二周需報(bào)辦公室審批，其他行政管理人員請(qǐng)假超過二天報(bào)副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請(qǐng)假超過3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。
5.2.3請(qǐng)假同意后《請(qǐng)假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請(qǐng)假一天扣減一天工資。臨時(shí)請(qǐng)假（如請(qǐng)假半小時(shí)、1小時(shí)等）每月進(jìn)行累計(jì)扣工資。未辦請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。
5.2.5因工作需要經(jīng)常出入的人員（如銷售外勤、司機(jī)、采購人員等），可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。
5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)、報(bào)銷制度
5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術(shù)人員（中級(jí)職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費(fèi)報(bào)銷1次來回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。
5.3.2外地員工（不包括溫州三區(qū)及各縣）春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎(jiǎng)金按獎(jiǎng)金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年（當(dāng)年6月30日前進(jìn)廠上班）的外地員工（包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工）春節(jié)期間探親，可報(bào)銷路費(fèi)1趟。中干、專業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報(bào)路費(fèi)來回。
5.3.3探親路費(fèi)報(bào)銷要憑合法的票據(jù)，路程溫州至某市某縣?？h、市內(nèi)交通費(fèi)自負(fù)。報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費(fèi)，超支部份自負(fù)；副總、總工可報(bào)機(jī)票。
5.3.4探親報(bào)銷手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記，報(bào)總經(jīng)理審批。
5.4婚假：
法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。
婚假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。
5.5喪假：
員工的配偶、父母、子女逝世，可申請(qǐng)喪假三天。
喪假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。
5.6產(chǎn)假：
女員工符合計(jì)劃生育條例，產(chǎn)假為90天。
工資、績(jī)效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。
5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日補(bǔ)休制度。
5.7.2補(bǔ)休期間工資照發(fā)，但超出時(shí)間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；
5.7.3具體考勤辦法由部門考核，門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。
5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計(jì)算加班費(fèi)（年薪制除外）委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。
5.9本制度2015年2月9日修訂，2015年2月13日開始執(zhí)行。
制度的演講稿篇三
遵守規(guī)則，從我做起有這樣一個(gè)故事，一個(gè)在日本留學(xué)的中國(guó)學(xué)生，課余為日本餐館洗盤子以賺取學(xué)費(fèi)。日本餐飲業(yè)有一個(gè)不成文的行規(guī)：盤子必須用水洗7遍。洗盤子的工作是按件計(jì)酬的，這位留學(xué)生計(jì)上心頭，洗盤子時(shí)少洗一兩遍，結(jié)果，勞動(dòng)效率大大地提高了。日本學(xué)生向他請(qǐng)教技巧，他毫不避諱：“少洗兩遍就行了?！比毡緦W(xué)生與他漸漸疏遠(yuǎn)了。一次餐館老板帛查盤子清洗情況的時(shí)候，老板用專用的試紙測(cè)出盤子清潔程度不夠，責(zé)問這位留學(xué)生，他卻振振有詞：“洗5遍和洗7遍差別并不大?！崩习逯皇堑卣f：“你是一個(gè)不守規(guī)則的人，請(qǐng)你離開。”
因?yàn)椴皇匾?guī)則，同學(xué)們疏遠(yuǎn)了他，老板更是炒了他的魷魚，可見規(guī)則在發(fā)達(dá)國(guó)家的重視程度。日本這個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家為什么這么重視規(guī)則呢？恐怕中國(guó)的一句老話能回答這個(gè)問題：沒有規(guī)則，不成方圓。是的，沒有規(guī)則或者不按規(guī)則辦事，事情就會(huì)一團(tuán)糟，哪里還有效率，哪里還會(huì)發(fā)展？可悲的是，最先明白“規(guī)則”作用的中國(guó)人，在國(guó)外卻忘卻了做事要遵守規(guī)則這個(gè)道理。
家庭生活中有家庭生活的規(guī)則，如作息制度、衛(wèi)生要求、禮貌習(xí)慣等；社會(huì)生活中有社會(huì)生活的規(guī)則，如交通規(guī)則、公共秩序等；在學(xué)習(xí)或工作中也有它的規(guī)則，如按時(shí)上課、群體合作；在國(guó)際事務(wù)中照樣也有國(guó)家事務(wù)的規(guī)則，反導(dǎo)條約、不干涉別國(guó)內(nèi)政等。從小處說，規(guī)則是一個(gè)人成功的保障；從大處說，規(guī)則也是人際正常交往、社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障啊。
然而，在我們的眼前，卻總能看到一些不遵守規(guī)則的事情；考試時(shí)，有人作弊；購物時(shí)，遇到假冒偽劣；出外旅游，又會(huì)遇到黑導(dǎo)游、假景點(diǎn)；單位升職，會(huì)遇到走后門托關(guān)系……種種不遵守規(guī)則的事件，件件都傷害著人民大眾的心靈，傷害了社會(huì)公理。
我們呼喚公理，我們盼望清明公正，但是誰是維護(hù)公理、制造公平社會(huì)的人呢？其實(shí)，這個(gè)人，就是我們自己啊。我們不僅是遵守規(guī)則的呼吁者，也是規(guī)則的維護(hù)者。同學(xué)們，還等什么呢？遵守規(guī)則，從我做起，讓我們?nèi)巳硕贾鲃?dòng)地抵制那些不守規(guī)則的現(xiàn)象吧。讓我們潔身自愛，在利益面前不為所動(dòng)，堅(jiān)持按照規(guī)則辦事，那樣我們不會(huì)再遇到那些丑惡的不守規(guī)則的事了。
制度的演講稿篇四
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！非常榮幸能夠參加集團(tuán)公司舉辦的這次“遵守制度、廉潔從業(yè)”演講比賽。我演講的題目是“約束，是為了飛得更高”。
簡(jiǎn)單的畫面，深刻的哲理，形象地揭示了“約束，是為了飛得更高”的哲理。作為棗礦集團(tuán)的一名員工，我由此而聯(lián)想到，我們的棗礦能取得今天的輝煌，如果沒有那根掌握方向的制度之繩，棗礦的發(fā)展就不可能凌空而飛；如果有制度之繩卻沒有牽執(zhí)之手，棗礦的'步伐也不可能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)永遠(yuǎn)是空中樓閣。
眾所周知，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩，不成方圓。棗礦集團(tuán)的規(guī)章制度，是公司前輩經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的結(jié)晶，是經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，是員工汗水、淚水、鮮血和生命鑄就的棗礦靈魂。它就是棗礦員工的工作規(guī)范，就是集團(tuán)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的保障。隨著棗礦集團(tuán)的發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷地升華和完善，已逐漸步入系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化、合法化和人性化的軌道，對(duì)公司健康穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生著舉足輕重的、不可替代的重大作用。從范圍上看，它包含章程、基本制度、規(guī)定、辦法、條例、業(yè)務(wù)操作流程、風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案等各個(gè)類型；從內(nèi)容上看，它包含決策管理、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人事勞資、稽核審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、后勤保衛(wèi)等各個(gè)方面。其數(shù)量已達(dá)到數(shù)以百計(jì)之眾，其規(guī)模覆蓋公司系統(tǒng)各個(gè)領(lǐng)域。尤其是近十年來經(jīng)過棗礦人的辛勤耕耘，公司發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅增長(zhǎng)，社會(huì)影響輻射全國(guó)，就是良好規(guī)章制度立下的汗馬功勞。實(shí)踐證明，制度的作用是無可比擬的。
然而制度促進(jìn)發(fā)展的根本作用是建立在制度不折不扣的貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)上的。假若制度建立起來后，不認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，或是制度執(zhí)行過程中夾雜有個(gè)人的私心雜念，或是對(duì)制度嚴(yán)肅性的理解、認(rèn)識(shí)有差距，致使制度在貫徹執(zhí)行中不能做到不折不扣，久而久之，制度就會(huì)成為寫在紙上、掛在墻上的擺設(shè)。制度得不到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，就成為不良現(xiàn)象滋生蔓延的溫床。培根說得好：沒有執(zhí)行的制度比沒有制度執(zhí)行更可怕。
那么，怎樣才能執(zhí)行好規(guī)章制度呢？我認(rèn)為，制度執(zhí)行主要靠大家，重點(diǎn)是從我做起。
經(jīng)常學(xué)習(xí)制度，熟練地掌握制度，為不折不扣執(zhí)行制度奠定基礎(chǔ)。作為管理人員，應(yīng)該身教重于言教，以身作則，一絲不茍，一視同仁地執(zhí)行好制度。作為上級(jí)單位，應(yīng)該定期舉辦不同類型的培訓(xùn)班，對(duì)員工進(jìn)行法規(guī)制度、專業(yè)技能教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工的制度觀念和執(zhí)行意識(shí)。特別要經(jīng)常進(jìn)行案例警示教育，使員工從案件事故中汲取深刻教訓(xùn)，明白不講規(guī)矩，違規(guī)操作，就會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難，給員工個(gè)人帶來不幸和損失，決不可重蹈覆轍。
執(zhí)行好規(guī)章制度，靠員工的自覺性是無可厚非的。然而，由于人有惰性和貪圖享樂的本能，在同樣的工作環(huán)境里，大家一樣地學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)程度卻有深淺；一樣的制度，執(zhí)行的自覺性也有一定的差別。因此，對(duì)執(zhí)行制度的監(jiān)督制約決不可少。這就需要員工本人進(jìn)行自我監(jiān)督，崗位之間進(jìn)行相互監(jiān)督制約，還需要上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督制約，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員嚴(yán)格問責(zé)，對(duì)失職的監(jiān)督管理人員實(shí)行責(zé)任追究，形成齊抓共管的監(jiān)督管理制約機(jī)制，才能維護(hù)制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。深刻的道理，雄辯的事實(shí)，說一千，道一萬，歸根到底，就是制度重要，執(zhí)行制度更重要。我堅(jiān)信不疑，經(jīng)過各位同事的努力，執(zhí)行效力會(huì)更上層樓，棗礦的明天會(huì)更加美好！
制度的演講稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們大家好：
今年是全國(guó)第__個(gè)安全生產(chǎn)月，安全不僅僅是這一個(gè)月的責(zé)任，而是我們每一天的責(zé)任，當(dāng)我們陶醉于世界為中國(guó)速度唱贊歌的同時(shí)，頻頻發(fā)生的安全事故給我們?cè)俅吻庙懥税踩a(chǎn)的警鐘。冷靜下來后，我們又要再次喊出喊過無數(shù)遍的警句——安全責(zé)任重于泰山!加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)——這也更加表明了國(guó)家的態(tài)度：要發(fā)展，但更要安全發(fā)展。
說到安全，什么是安全?顧名思義，無危則安，無缺則全，這就是安全。國(guó)家的安全是國(guó)泰、民眾的安全是民安，有了安全，我們才能以休閑的心情漫步在夕陽西下的田野上、小河邊、低聲吟唱"采菊東籬下，悠然見南山".有了安全，我們才能以堅(jiān)定的意志去攀登人生的階梯，放聲歌唱"長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海，"有了安全我們企業(yè)才能象三春的桃李充滿了勃勃的生機(jī)。安全就如一根七彩的絲線把我們這一個(gè)個(gè)美好的愿望連接起來，構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界?？墒俏覀円坏┻`反了安全操作規(guī)程，它就馬上變成一只惡虎，張開血盆大口毫不留情的吞食我們的肢體。輕者皮肉受苦，重者傷筋斷骨，甚至命喪黃泉不歸路。
記得來大化培訓(xùn)時(shí)薛圓圓薛工給我們講過："有這樣一位職工，他對(duì)生活充滿了春的夢(mèng)幻，夏的火熱，秋的斑瀾，冬的純潔，他活潑開朗、靈活敏捷，干起活來，有著猛虎下山的氣勢(shì)，什么規(guī)程措施全部拋于腦后。那是某年的春節(jié)前夕，他是一名叉車司機(jī)在搬運(yùn)尿素時(shí)尿素裝的過多，尿素袋已擋住了前進(jìn)的視線，又是晚上光線不足的情況下，在他行進(jìn)至尿素成品庫和循環(huán)水活用水泵房時(shí)悲劇發(fā)生了，一位剛完成巡檢的巡檢工準(zhǔn)備回操作室時(shí)被奪去了寶貴的生命，一尸兩命。"所以我們不要輕視那些條條框框的規(guī)定，只有我們遵守安全規(guī)程，才能遠(yuǎn)離悲劇和不幸!
禍患在警惕中遠(yuǎn)離你，悲劇在麻痹中親近你。多少事故的發(fā)生緣于人為的疏漏和大意?多少悲劇的發(fā)生，讓人們痛徹心扉傷口難愈?我們唯有增強(qiáng)安全法治，轉(zhuǎn)變麻痹意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，形成一種習(xí)慣，一種風(fēng)氣，安全的屏障才會(huì)堅(jiān)不可摧。
我的演講完了，謝謝大家!
制度的演講稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家中午好！
孟子曾說：“不以規(guī)矩，不能成方圓。在日常生活中，“規(guī)范”和“制度”是無處不在、無時(shí)不有的。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)，都會(huì)有它的規(guī)章制度。
提到規(guī)章制度，我們大家可能首先想到的是關(guān)于罰款的規(guī)章制度，這樣想就太狹隘了。其實(shí)我們的規(guī)章制度還包括了每個(gè)部門和部門與部門之間的運(yùn)行規(guī)范和運(yùn)行流程等。
提到規(guī)章制度，我們很多員工都會(huì)想到被人管理，受人約束。都覺得很無賴，為什么要選擇遵守規(guī)章制度，可能有的員工認(rèn)為我是不想被罰款或是不想失去這份工作，其實(shí)這樣的想法都是非常錯(cuò)誤的。
我們只有遵守規(guī)章制度、尊重規(guī)章制度，我們才能夠?qū)W到規(guī)章制度，我們也只有學(xué)到規(guī)章制度，才能夠利用規(guī)章制度來管理別人，才能夠讓別人支持我們的規(guī)章制度。
所有將軍都是在戰(zhàn)場(chǎng)上摸爬滾打出來的，所有的企業(yè)家都是從員工里面走出來的。今天我們都羨慕我們的經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、副總和李懂。但和他們?cè)谝黄鸸ぷ髦凶叱鰜淼?，為什么有的一直沒有進(jìn)步，甚至有的已經(jīng)下崗了。同樣的工作環(huán)境，為什么會(huì)有如此大的差距。
規(guī)章制度就像馬路上的警察和電子眼，當(dāng)每位司機(jī)在馬路上一遇到警察和電子眼時(shí)就會(huì)想，怎么這么討厭，到處都是警察和電子眼。當(dāng)我們一塞車時(shí)就會(huì)想到這警察跑到哪里去了。大家可想而知，如果路面上沒有警察和電子眼。自己的車想怎么開就怎么開，愛飆車就愛飆車，想必路面上一定會(huì)癱瘓，車禍將會(huì)幾十倍甚至上百倍的增加。后果將可想而知。
所以說，作為企業(yè)中的一員，做為一名員工，不論你是誰，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度。制度面前人人平等，只有這樣，才能提升個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。公司才能長(zhǎng)期健康的發(fā)展，作為一個(gè)員工就能長(zhǎng)期、穩(wěn)定的享受這份薪水。
只有當(dāng)我們能夠?qū)懗鲆?guī)章制度和流程時(shí)，我們才會(huì)利用我們的規(guī)章制度與流程；
只有當(dāng)我們會(huì)利用規(guī)章制度與規(guī)范流程之后，才能夠去管理別人。才能夠證明你已經(jīng)學(xué)到了更多的管理知識(shí)。
只有當(dāng)你學(xué)到更多的管理知識(shí)的時(shí)候，我相信你的職位將有所提升；
當(dāng)你的職位有所提升后我相信你的薪水才會(huì)提高。當(dāng)你的薪水提高后，相信你的生活才會(huì)發(fā)生改變。
由此可見，我們大家應(yīng)該遵守我們的規(guī)章制度，通過學(xué)到我們的規(guī)章制度之后來改變我們的職位提高我們的薪水。
希望我們大家為了明天能夠拿到更高的薪水而加油、努力。
謝謝大家。
制度的演講稿篇七
近日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了自治區(qū)第八次黨代會(huì)報(bào)告，在報(bào)告中，張春賢代表自治區(qū)黨委第七屆委員會(huì)向大會(huì)作題為《變化變革敢于擔(dān)當(dāng)務(wù)求實(shí)效為實(shí)現(xiàn)新疆跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安而奮斗》的報(bào)告，報(bào)告實(shí)事求是地總結(jié)了自治區(qū)第七次黨代會(huì)以來的`工作和經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的分析了新疆發(fā)展面臨的形勢(shì)與機(jī)遇，提出了今后五年工作的奮斗目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)推動(dòng)新疆改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)具有重大而深遠(yuǎn)的意義，更是給全疆各族干部群眾建設(shè)美好新疆增添了決心和信心。在報(bào)告中“民生”一詞頻頻出現(xiàn)，整個(gè)報(bào)告也緊緊圍繞民生而展開。通過此次的學(xué)習(xí)以及學(xué)后深刻的反省，結(jié)合自己的工作實(shí)際，要深刻地吸取教訓(xùn)，挖掘自己在工作中存在的不足之處，深刻反思，加以改正。同時(shí)進(jìn)一步遵守事業(yè)單位各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，盡自己最大的努力做好本職工作，為孫扎齊牛錄鄉(xiāng)美好明天發(fā)展建設(shè)做出微薄之力。為此，本人結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作和實(shí)際，在以下幾方面今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。
農(nóng)業(yè)科技干事和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，以前只是接觸表面的理論知識(shí)，因而只有不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，將理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，才能發(fā)揮自身的人生價(jià)值。從這個(gè)意義上講，就是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向人民群眾學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)，特別是要向老同事老領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向基層一線的干部請(qǐng)教尤為關(guān)鍵。當(dāng)好一名干部，黨性修養(yǎng)、理論素養(yǎng)、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)、服務(wù)本領(lǐng)都很重要，但理論素養(yǎng)起著基礎(chǔ)作用。因而，在今后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，使自己適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)自己的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。
作為一般干部的我，一定要明白自己的本職工作，一定要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)制度和規(guī)則，一定要有對(duì)黨、對(duì)人民和對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的道德情操，切實(shí)做到忠實(shí)履責(zé)、盡心盡責(zé)，敢于擔(dān)責(zé)。結(jié)合自己的科技業(yè)務(wù)工作，要帶著感情去為各族農(nóng)民辦實(shí)事、辦好事，始終做到“真心融入，真情投入，真誠奉獻(xiàn)”。尤其在農(nóng)業(yè)科技和技術(shù)推廣方面，加強(qiáng)與各種養(yǎng)殖戶的溝通學(xué)習(xí)，技術(shù)指導(dǎo)，交流借鑒，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升自我，盡自己最大努力全心全意為農(nóng)民服務(wù)。
視挑戰(zhàn)，把每項(xiàng)工作做到實(shí)處，注重工作的成效。審時(shí)度勢(shì)，洞察機(jī)遇，果斷決策，能不能抓住難得發(fā)展機(jī)遇是最重要的。搶抓機(jī)遇，正確判斷形勢(shì)，才能科學(xué)制定適應(yīng)時(shí)代要求和民眾愿望的舉措，以變革推開機(jī)遇的大門，把命運(yùn)掌握在自己的手里，在這個(gè)大有可為的時(shí)代，察布查爾必須更加奮發(fā)有為?！懊鎸?duì)國(guó)內(nèi)外大勢(shì)、面對(duì)歷史的重任、面對(duì)人民的期盼、面對(duì)前進(jìn)中的困難和挑戰(zhàn)?！弊鰹橐幻l(xiāng)鎮(zhèn)基層領(lǐng)導(dǎo)，我們是各項(xiàng)工作的踐行者，自治區(qū)第八次黨代會(huì)的召開，前景令人鼓舞，但任務(wù)是光榮而艱巨的，為了完成我們肩負(fù)的重任，我們必須以更加奮發(fā)有為的狀態(tài)，全面超越自我，變化變革、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)求實(shí)效，為完成“十二五”規(guī)劃和新戰(zhàn)略而奮斗，讓人民群眾切實(shí)得到實(shí)惠。
制度的演講稿篇八
這是歷史上一個(gè)制度建設(shè)的著名例證。18世紀(jì)末期，英國(guó)政府決定把犯了罪的英國(guó)人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去。
一些私人船主承包從英國(guó)往澳洲大規(guī)模地運(yùn)送犯人的工作。英國(guó)政府實(shí)行的辦法是以上船的犯人數(shù)支付船主費(fèi)用。當(dāng)時(shí)那些運(yùn)送犯人的船只大多是一些很破舊的貨船改裝的，船上設(shè)備簡(jiǎn)陋，沒有什么醫(yī)療藥品，更沒有醫(yī)生，船主為了謀取暴利，盡可能地多裝人，使船上條件十分惡劣。一旦船只離開了岸，船主按人數(shù)拿到了政府的錢，對(duì)于這些人能否能遠(yuǎn)涉重洋活著到達(dá)澳洲就不管不問了。有些船主為了降低費(fèi)用，甚至故意斷水?dāng)嗍场?年以后，英國(guó)政府發(fā)現(xiàn)：運(yùn)往澳洲的犯人在船上的死亡率達(dá)12，其中最嚴(yán)重的一艘船上424個(gè)犯人死了158個(gè)，死亡率高達(dá)37。英國(guó)政府費(fèi)了大筆資金，卻沒能達(dá)到大批移民的目的。
英國(guó)政府想了很多辦法。每一艘船上都派一名政府官員監(jiān)督，再派一名醫(yī)生負(fù)責(zé)犯人和醫(yī)療衛(wèi)生，同時(shí)對(duì)犯人在船上的生活標(biāo)準(zhǔn)做了硬性的規(guī)定。但是，死亡率不僅沒有降下來，有的船上的監(jiān)督官員和醫(yī)生竟然也不明不白地死了。原來一些船主為了貪圖暴利，賄賂官員，如果官員不同流合污就被扔到大海里喂魚了。政府支出了監(jiān)督費(fèi)用，卻照常死人。
政府又采取新辦法，把船主都召集起來進(jìn)行教育培訓(xùn)，教育他們要珍惜生命，要理解去澳洲去開發(fā)是為了英國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，不要把金錢看得比生命還重要但是情況依然沒有好轉(zhuǎn)，死亡率一直居高不下。
一位英國(guó)議員認(rèn)為是那些私人船主鉆了制度的空子。而制度的缺陷在于政府給予船主報(bào)酬是以上船人數(shù)來計(jì)算的。他提出從改變制度開始：政府以到澳洲上岸的人數(shù)為準(zhǔn)計(jì)算報(bào)酬，不論你在英國(guó)上船裝多少人，到了澳洲上岸的時(shí)候再清點(diǎn)人數(shù)支付報(bào)酬。
問題迎刃而解。船主主動(dòng)請(qǐng)醫(yī)生跟船，在船上準(zhǔn)備藥品，改善生活，盡可能地讓步每一個(gè)上船的人都健康地到達(dá)澳洲。一個(gè)人就意味著一份收入。
自從實(shí)行上岸計(jì)數(shù)的辦法以后，船上的死亡率降到了1以下。有些運(yùn)載幾百人的船只經(jīng)過幾個(gè)月的航行竟然沒有一個(gè)人死亡。
這就是制度的力量。
再說一個(gè)中國(guó)的故事：在一個(gè)寺廟里，住著許多和尚，每天早上起來要分粥吃?？墒?，經(jīng)常因?yàn)樯嘀嗌倬陀腥朔植坏健?BR> 和尚們?cè)谝黄痖_會(huì)研究。
大家推選了一位年長(zhǎng)的和尚，讓他主持分粥。開始他分得很平均，后來他就把有關(guān)系的人多分，把滿的厚的留給自己了。
和尚們覺得這樣不行，就提出大家輪流來分粥。一開始也不錯(cuò)。時(shí)間一長(zhǎng)，輪到自己分的那個(gè)人總是想方?jīng)]法給自己留好處。
最后，一個(gè)和尚提出，把所有的粥都事先分好。是誰主持分的，那個(gè)人就必須等別人都拿了以后，自己才能去拿。
這一辦法采用以后，早上和尚們就沒有爭(zhēng)吵了！
制度的演講稿篇九
近日，省委召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作座談會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重要指示精神，部署我省相關(guān)工作。黨校作為黨員干部教育培訓(xùn)的主渠道、主陣地，在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化方面擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，要找準(zhǔn)定位、主動(dòng)作為，為繼續(xù)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育貢獻(xiàn)自己的力量。
推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，思想教育是第一位的任務(wù)。思想教育不可能一蹴而就，需要持續(xù)用力、久久為功。黨校要充分利用集中培訓(xùn)輪訓(xùn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的特殊優(yōu)勢(shì)，突出理論教育和黨性教育，嚴(yán)格落實(shí)中央關(guān)于主業(yè)主課占70%、黨性教育占20%以上的規(guī)定，加快“核心+特色”課程體系建設(shè)，提高主業(yè)主課這個(gè)“看家本領(lǐng)”，種好自己的“責(zé)任田”。堅(jiān)持黨校姓黨，在課堂上、講臺(tái)上、論壇上旗幟鮮明、大張旗鼓地講馬克思主義、中國(guó)特色社會(huì)主義、共產(chǎn)主義，旗幟鮮明、大張旗鼓地講黨的性質(zhì)、黨的宗旨、黨的作風(fēng)，使黨校教育不僅能夠震撼一瞬間、激動(dòng)一陣子，而且能夠銘記一輩子、影響一輩子，幫助黨員干部把馬克思主義這一“定海神針”立起來，使黨校真正成為黨員干部思想教育的“大熔爐”。
推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，“學(xué)”始終是基礎(chǔ)和前提，真學(xué)真懂才能真信真做。學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，是管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的，是黨員干部終身的必修課。習(xí)近平總書記系列重要講話，是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的最新成果，是當(dāng)代中國(guó)馬克思主義的最新發(fā)展。要在抓好黨章黨規(guī)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深化系列講話進(jìn)課堂、進(jìn)教材、進(jìn)學(xué)員頭腦工作，把系列講話作為黨校教學(xué)的核心內(nèi)容，開設(shè)專門課程、配備專職教師、開展專題學(xué)習(xí)、組織專題研討，教育引導(dǎo)廣大學(xué)員原原本本學(xué)、反反復(fù)復(fù)學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)、深入思考學(xué)，全面領(lǐng)會(huì)講話的時(shí)代背景、鮮明主題、科學(xué)體系，不斷改造主觀世界、補(bǔ)足精神之鈣，進(jìn)一步增強(qiáng)續(xù)寫“八八戰(zhàn)略”新篇章的自覺性、堅(jiān)定性。要提高系列講話教學(xué)的吸引力和感染力，根據(jù)不同學(xué)員的特點(diǎn)，綜合運(yùn)用講授式、案例式、體驗(yàn)式等方法，打造一批精品課程，真正使系列講話入腦入心、刻骨銘心。
黨校作為黨的新型智庫，在為黨員干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話提供學(xué)理支撐和決策咨詢方面，可以大有作為。xx是習(xí)近平總書記工作過的地方，學(xué)習(xí)研究習(xí)近平總書記系列重要講話精神，我們有著深厚的感情和有利條件。黨校要發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，深入研究習(xí)近平總書記在xx工作時(shí)提出的一系列戰(zhàn)略思想，深入研究黨的十八大以來，省委、省政府堅(jiān)持以“八八戰(zhàn)略”為總綱，按照“秉持xx精神，干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭”新要求，創(chuàng)造性貫徹中央決策部署的一系列有效做法，深入研究高水平全面建成小康社會(huì)進(jìn)程中的新情況新問題，重點(diǎn)總結(jié)探討xx以“最多跑一次”改革為引領(lǐng)的全面深化改革、以加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為主要內(nèi)容的轉(zhuǎn)型升級(jí)、以新的全局觀資源觀生態(tài)觀重塑浙商精神、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等方面的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，不斷地從xx這座富礦中提煉出研究成果的“優(yōu)質(zhì)鋼”來。深入系統(tǒng)地研究習(xí)近平治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，為發(fā)展21世紀(jì)馬克思主義貢獻(xiàn)更多的xx元素、黨校智慧。
理論只要說服人，就能掌握群眾。掌握的人越多，就越能顯現(xiàn)出它的生命力和影響力。要充分發(fā)揮黨校自身的人才優(yōu)勢(shì)和理論優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)和指導(dǎo)教師深入機(jī)關(guān)、企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校，宣講黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列重要講話，講好黨課。要聯(lián)系實(shí)際、聚焦問題、貼近基層，注重互動(dòng)交流、答疑釋惑，增強(qiáng)宣講效果，讓不同群眾坐得住、聽得進(jìn)、記得牢。要結(jié)合黨史、國(guó)情和時(shí)代發(fā)展特征，利用黨校報(bào)刊、教材、網(wǎng)站等思想理論陣地，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)思潮的辨析和引導(dǎo)，對(duì)那些污蔑黨抹黑黨、挖黨的墻腳、破壞黨的執(zhí)政根基等言行，敢于發(fā)聲、敢于亮劍、敢于論戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)做到言黨憂黨、為黨愛黨。
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，關(guān)鍵在“做”。在決戰(zhàn)決勝高水平全面建成小康社會(huì)的沖刺階段，省委提出建設(shè)“獅子型”干部隊(duì)伍，鍛造一支素質(zhì)過硬、能打勝仗的xx鐵軍。黨校作為培養(yǎng)執(zhí)政骨干的紅色學(xué)府，要承擔(dān)好教育培訓(xùn)xx鐵軍的光榮使命，必須要有一支高素質(zhì)教師隊(duì)伍;黨校教師要當(dāng)好xx鐵軍的“授業(yè)者”，必須要在為人師表、行為示范上樹立更高標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)兩手抓，深入實(shí)施“名師工程”，加大中青年教師培養(yǎng)力度，加快培養(yǎng)一批具有較深馬克思主義理論功底、在學(xué)科領(lǐng)域有影響的名師大家。開展教師“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)實(shí)踐”專項(xiàng)活動(dòng)，增進(jìn)教師對(duì)世情國(guó)情黨情和基層情況的了解認(rèn)識(shí)，真正做到上接“天線”、下接“地氣”。黨校教師要旗幟鮮明地講政治、講忠誠、守規(guī)矩，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”特別是核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)定“手把紅旗旗不濕”的政治定力;堅(jiān)持知行合一，以高尚的道德情操、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐碩的理論成果，來影響和帶動(dòng)學(xué)員。
推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，就是要推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨的要求在基層落地生根，讓黨的每一個(gè)細(xì)胞都健康起來。
從中央到縣共有四級(jí)黨校，市縣黨校承擔(dān)了90%以上基層黨員干部培訓(xùn)任務(wù)。辦好市縣黨校，對(duì)推動(dòng)管黨治黨工作向基層延伸，將提供有力支撐。當(dāng)前，市縣黨校特別是縣級(jí)黨校存在不少問題和困難。省級(jí)黨校要按照“重點(diǎn)抓本級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、上級(jí)指導(dǎo)下級(jí)”的要求，強(qiáng)化對(duì)市縣黨校工作的引領(lǐng)和指導(dǎo)，實(shí)施好黨校系統(tǒng)“十三五”建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃;加強(qiáng)對(duì)基層黨校教學(xué)科研、師資建設(shè)支持力度，完善黨校系統(tǒng)師資庫、專題庫和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)基地建設(shè)，幫助解決基礎(chǔ)工作薄弱問題;會(huì)同省有關(guān)部門，抓緊啟動(dòng)市縣黨校辦學(xué)質(zhì)量考核評(píng)估工作，以考促改、以評(píng)促建，推動(dòng)當(dāng)?shù)攸h委落實(shí)辦校主體責(zé)任，努力形成省級(jí)黨校示范引領(lǐng)、市級(jí)黨?？傮w一流、縣級(jí)黨校特色發(fā)展的工作格局。
推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，要突出經(jīng)常性教育特點(diǎn)，把黨支部的主體作用充分發(fā)揮出來、把黨員的先鋒模范形象樹起來。
黨校是黨的重要窗口，應(yīng)該以更高標(biāo)準(zhǔn)抓好機(jī)關(guān)黨建工作，牢固樹立一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，努力建設(shè)黨建強(qiáng)、工作強(qiáng)的黨支部，實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)的雙促進(jìn)、雙提高。黨支部要強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)、組織凝聚黨員、聯(lián)系服務(wù)群眾等基本功能，嚴(yán)格抓好“三會(huì)一課”、主題黨日、黨員先鋒指數(shù)管理、“黨性體檢、民主評(píng)議”等制度的落實(shí)，全面爭(zhēng)創(chuàng)“一支部一特色”品牌，使黨校工作中能看到支部的形象、聽到支部的聲音、感受到支部的作用。要教育引導(dǎo)廣大黨員看齊創(chuàng)優(yōu)當(dāng)先鋒、勇?lián)厝巫鞅砺?，在推進(jìn)高水平建設(shè)紅色學(xué)府示范黨校中想在前、做在前、沖在前，以模范言行踐行“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)。
制度的演講稿篇十
隨著改革開放的深入發(fā)展和國(guó)際形勢(shì)的變化，我們當(dāng)面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)和執(zhí)政的考驗(yàn)等諸多的挑戰(zhàn)。不正之風(fēng)不僅侵蝕到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而且蔓延到用人方面，跑官、要官、突擊提拔、人情提拔等不正之風(fēng)腐蝕著我們黨健康的機(jī)體，影響了社會(huì)和諧和科學(xué)發(fā)展。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用，成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，也是最易受人們?cè)嵅〉闹黝}。俗話說，“不以規(guī)律，不成方圓”，干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督督制度的頒布實(shí)施，適應(yīng)了新時(shí)期加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)的的需要，順應(yīng)了民心民意，有利于推進(jìn)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，有利于提高干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。它把權(quán)力置于陽光下，以看得見的方式實(shí)現(xiàn)人們追求公平正義的訴求，把選人用人的重要方面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都納入監(jiān)督范圍，有重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為教育系統(tǒng)的組織人事干部，應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真踐行思想干部監(jiān)督制度，扎實(shí)做好干部選拔任用和監(jiān)督管理工作，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力，積極為我市經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的快速健康發(fā)展提供人才支持和智力保證。
干部任用選拔關(guān)系到人心向背，關(guān)系到黨在人民群眾中的形象和威信，關(guān)系到黨的事業(yè)興衰成敗，關(guān)系到整個(gè)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展。四項(xiàng)監(jiān)督制度為干部任用選拔工作劃定了“不可為”的紅線，確保了干部選拔沿著正確的方向發(fā)展，意義重大，影響深遠(yuǎn)。通過學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到四項(xiàng)監(jiān)督制度不單單能夠從宏觀上促進(jìn)干部任用選拔程序的規(guī)范化，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)干部和組織人事干部也是一種鞭策，一種保護(hù)，真正體現(xiàn)了“以人為本”的原則，保護(hù)組織部門人員工作不受干擾，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。四項(xiàng)監(jiān)督制度明確從事干部選拔干部選拔任用該做的組織部門人員哪些事情該做，哪些事情不該做，哪些細(xì)節(jié)應(yīng)該注意，哪些做法屬于違規(guī)，警示組織部門人員時(shí)刻注意自身的工作方法，這本身體現(xiàn)了對(duì)人事人員的一種愛護(hù)。在干部選拔任用工作中，我時(shí)刻堅(jiān)守四項(xiàng)監(jiān)督制度，較好地履行了自己的職責(zé)。人在社會(huì)，工作難免會(huì)受到親情、友情等諸多因素的干擾。在工作中，我曾經(jīng)也遇到了熟人委婉的勸說，他們從不同的角度、以不同的方式婉轉(zhuǎn)提醒我適當(dāng)照顧熟人。但是想到了四項(xiàng)監(jiān)督制度的嚴(yán)肅規(guī)定，我堅(jiān)決不為所動(dòng)，并且很有禮貌地拿出“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，熱情地給予解釋，積極地予以交流、溝通，讓人們了解到黨對(duì)干部有著嚴(yán)格規(guī)定和程序，如果違規(guī)操作，害人害己，對(duì)于那種事情我是堅(jiān)決不會(huì)拿自己的政治生命開玩笑的，更不會(huì)拿原則做交易的。熱情的勸說，對(duì)四項(xiàng)制度合理的解釋，不但化解了說情人心中的怨氣，而且提高了他對(duì)干部選拔工作的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也使我能夠堂堂正正拒絕外部因素的干擾。四項(xiàng)監(jiān)督制度，成了我的擋箭牌和護(hù)身符，為順利開展工作提供了制度保障，為遠(yuǎn)離不正之風(fēng)修筑了一堵圍墻。
百年大計(jì)，教育為本，一個(gè)國(guó)家教育事業(yè)的發(fā)展好壞關(guān)系這一個(gè)國(guó)家民族的發(fā)展前途，生死命運(yùn)。而教育系統(tǒng)的干部選拔任用直接關(guān)系到教育的質(zhì)量和水平，關(guān)系到我市教育事業(yè)的興衰成敗。四項(xiàng)監(jiān)督制度又為精選青年教育人才開辟了道路。對(duì)于那些為政清廉、群眾滿意度高、專業(yè)性強(qiáng)、貢獻(xiàn)突出的的青年人才，雖然未到提拔的三年任職期限，但我積極向黨委推薦他們，要求實(shí)行破格提拔，并且嚴(yán)格遵守四項(xiàng)監(jiān)督制度規(guī)定，書面上報(bào)市委組織部，爭(zhēng)取級(jí)的支持和批準(zhǔn)，極力舉薦青年人才到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為我市教育事業(yè)增加健康新鮮的血液。
“天下之事，不難于立法，而難于法之必行?！苯窈螅覍⒗^續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)社會(huì)的高度責(zé)任感，認(rèn)真貫徹落實(shí)、嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，回應(yīng)干部群眾的關(guān)切和期待，為讓我市教育的天空更加純凈湛藍(lán)、教育的土壤更加豐碩肥沃貢獻(xiàn)自己的一份力量！
執(zhí)行干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，回應(yīng)干部群眾的關(guān)切和期待，為讓我市教育的天空更加純凈湛藍(lán)、教育的土壤更加豐碩肥沃貢獻(xiàn)自己的一份力量！
制度的演講稿篇十一
中國(guó)農(nóng)村稅費(fèi)問題與農(nóng)民負(fù)擔(dān)高度相關(guān)。農(nóng)民負(fù)擔(dān)現(xiàn)象上看是征收多少的問題，本質(zhì)上是政府既不可能對(duì)農(nóng)村提供公共品，也無法與高度分散的9億農(nóng)民進(jìn)行交易。亦即：政府為了維持農(nóng)村現(xiàn)行管理體制而支付的制度成本太高了。這當(dāng)然不是通過立法或加強(qiáng)教育能夠解決的。
因此，對(duì)中國(guó)農(nóng)村稅費(fèi)問題的研究，基本上不能套用西方建立在公民社會(huì)基礎(chǔ)上的稅費(fèi)概念；也不能寄希望于傳統(tǒng)的政治手段。本文總結(jié)的試驗(yàn)區(qū)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的教訓(xùn)是：切不可脫離其他制度環(huán)境的約束單純進(jìn)行稅費(fèi)制度改革。
歷史上由于農(nóng)村人口龐大、農(nóng)業(yè)剩余少，農(nóng)民作為納稅主體數(shù)量多而且過度分散，政府征收農(nóng)業(yè)稅費(fèi)的交易成本高到無法執(zhí)行的程度。因此，統(tǒng)治者才允許農(nóng)村基層長(zhǎng)期維持“鄉(xiāng)村自治”。自秦代“郡縣制”以來，政權(quán)只設(shè)置到縣一級(jí)。這是我們這個(gè)農(nóng)業(yè)剩余太少的農(nóng)民國(guó)家能夠維持?jǐn)?shù)千年的最經(jīng)濟(jì)的制度。
解放前的地主占有約50土地，收取50地租，占人口約10的地主既是農(nóng)村的主要納稅人，又是農(nóng)村實(shí)際上自然產(chǎn)生的、起管理作用的社區(qū)精英。所以，“鄉(xiāng)村自治”其實(shí)是“鄉(xiāng)紳自治”。政府既不必要對(duì)全體農(nóng)民征稅，也不必要直接控制農(nóng)民。因此國(guó)家對(duì)農(nóng)村的管理成本也較低。
解放初期地主消失了，農(nóng)民按社區(qū)人口平均分配了對(duì)土地的占有和收益權(quán)利，這本來應(yīng)該使得政府管理成本上升。但當(dāng)年鄉(xiāng)鎮(zhèn)不設(shè)政府，只設(shè)立由上級(jí)政府派駐并支付開支的鄉(xiāng)（區(qū)）“公所”；干部下村只安排“派飯”。因此，管理成本沒有明顯增加。但是，政府與分散農(nóng)民之間的交易成本卻大幅度增加。于是土改完成之后緊接著就出現(xiàn)了1953年嚴(yán)重的糧食供給短缺。這個(gè)時(shí)期，政府征收農(nóng)業(yè)稅費(fèi)的實(shí)質(zhì)不是參與地租分配和為公共品開支提供財(cái)政支持，而是國(guó)家要掌握足夠的糧食。
1958至1978年的集體化時(shí)期，由于政府已經(jīng)通過推行統(tǒng)購統(tǒng)銷和人民公社這兩個(gè)相輔相成的制度，不僅掌握了大部分糧食，而且有效地占有了幾乎全部農(nóng)業(yè)剩余，因此縣以下也不設(shè)立政府，相當(dāng)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的人民公社實(shí)行“政社合一”的管理體制，管理成本雖然大于過去，但與改革后的20年相比也相對(duì)較低。
改革近20年來，中國(guó)農(nóng)村實(shí)行了以農(nóng)民平均占有土地產(chǎn)權(quán)為實(shí)質(zhì)內(nèi)容的“家庭承包制”以后，多數(shù)地區(qū)實(shí)行按照土地面積攤派大部分稅費(fèi)任務(wù)的實(shí)際辦法，因此，直到這時(shí)，農(nóng)村稅費(fèi)制度才與土地收益分配和鄉(xiāng)村公共品開支與管理制度發(fā)生比較明顯的相關(guān)。
1984年以后，由于以原來的人民公社為基礎(chǔ)改制成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都設(shè)立了本級(jí)財(cái)政，1994年的分稅制又進(jìn)一步強(qiáng)化了地方財(cái)政，使約2800個(gè)縣市、5萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須增加農(nóng)業(yè)稅和農(nóng)林特產(chǎn)稅等地方稅、并把本來屬于村級(jí)占有、使用的“三提五統(tǒng)”足額收取到鄉(xiāng)鎮(zhèn)才能保證基本開支。因此，不僅農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題日益突出，而且農(nóng)村稅費(fèi)也逐漸演變成為對(duì)收益的二次分配和地方基層政府開支的來源。
農(nóng)村改革是農(nóng)民對(duì)原來人民公社集體所有制的財(cái)產(chǎn)關(guān)系的突破。農(nóng)民在20年“承包經(jīng)濟(jì)”的制度作用之下，事實(shí)上已經(jīng)逐漸占有了94的農(nóng)村資產(chǎn)，成為相對(duì)獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)主體。農(nóng)民在維護(hù)自己財(cái)產(chǎn)權(quán)利的斗爭(zhēng)中開始形成自主、平等的行為準(zhǔn)則，政府的稅費(fèi)征收至少在理論上也逐漸傾向于調(diào)節(jié)收益分配。正因?yàn)橛羞@種轉(zhuǎn)變，歷史上任何政府對(duì)農(nóng)民征收稅費(fèi)的交易成本都過高的矛盾，才又逐漸尖銳起來。
因此，我們?cè)趪?guó)家批準(zhǔn)的農(nóng)村改革試驗(yàn)區(qū)進(jìn)行了與糧食購銷體制相聯(lián)系的“稅費(fèi)征收辦法改革”。試圖從中央政府的客觀需要出發(fā)，對(duì)農(nóng)戶按照承包的土地面積合并計(jì)算所有稅費(fèi)，折抵征收一定數(shù)量的糧食實(shí)物。這個(gè)改革試驗(yàn)使我們得到一些經(jīng)驗(yàn)，但主要的是教訓(xùn)。我們認(rèn)識(shí)到：只有解決基層政府和準(zhǔn)政府的行政村在現(xiàn)行政治體制下不斷自我膨脹的問題，才能較為徹底地理順政府和農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
在農(nóng)村建立約5萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府、70萬個(gè)行政村和400萬個(gè)自然村的村民委員會(huì)來對(duì)9億農(nóng)民進(jìn)行控制和管理，這種制度的運(yùn)行成本高到“史無前例”的程度。
鄉(xiāng)村基層組織制度不適應(yīng)家庭承包制的問題，至今仍是農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展的重大的制約性障礙?？紤]到在全面進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，寄希望于國(guó)家財(cái)政對(duì)鄉(xiāng)村公共品開支負(fù)責(zé)，或?qū)θ踬|(zhì)農(nóng)業(yè)和低收入農(nóng)村人口予以較大幅度補(bǔ)貼，都是不現(xiàn)實(shí)的。因此，改革不同層次的地方政府體制，調(diào)整部門利益關(guān)系，則可能是徹底解決農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題，改善政府宏觀調(diào)控的必要前提。
今后的設(shè)計(jì)是與基層組織建設(shè)和農(nóng)村政治體制改革相結(jié)合。針對(duì)多數(shù)傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)特別是貧困地區(qū)農(nóng)民負(fù)擔(dān)屢治屢發(fā)，而農(nóng)村基層的組織體制和管理制度長(zhǎng)期薄弱的問題，在抓好各項(xiàng)農(nóng)村基本經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)、充分發(fā)育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體的前提下，進(jìn)行“撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)”，鄉(xiāng)級(jí)政府改制為不設(shè)立財(cái)政的鄉(xiāng)公所，原來鄉(xiāng)級(jí)政府所屬的經(jīng)濟(jì)部門及其資產(chǎn)通過“清財(cái)轉(zhuǎn)社”，劃歸鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。村級(jí)開展“普選、自治、合作”為主的改革。
同時(shí)，明確規(guī)定鄉(xiāng)、村兩級(jí)合作社作為財(cái)產(chǎn)主體和納稅主體進(jìn)行工商、稅務(wù)登記，農(nóng)民在社區(qū)內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只向合作社繳納地租（承包費(fèi)）、不再承擔(dān)其他稅費(fèi)；最終通過夯實(shí)基層自治形態(tài)的組織制度基礎(chǔ)，來保證國(guó)家長(zhǎng)治久安。
制改革相結(jié)合。針對(duì)多數(shù)傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)特別是貧困地區(qū)農(nóng)民負(fù)擔(dān)屢治屢發(fā)，而農(nóng)村基層的組織體制和管理制度長(zhǎng)期薄弱的問題，在抓好各項(xiàng)農(nóng)村基本經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)、充分發(fā)育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體的前提下，進(jìn)行“撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)”，鄉(xiāng)級(jí)政府改制為不設(shè)立財(cái)政的鄉(xiāng)公所，原來鄉(xiāng)級(jí)政府所屬的經(jīng)濟(jì)部門及其資產(chǎn)通過“清財(cái)轉(zhuǎn)社”，劃歸鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。村級(jí)開展“普選、自治、合作”為主的改革。
同時(shí)，明確規(guī)定鄉(xiāng)、村兩級(jí)合作社作為財(cái)產(chǎn)主體和納稅主體進(jìn)行工商、稅務(wù)登記，農(nóng)民在社區(qū)內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只向合作社繳納地租（承包費(fèi)）、不再承擔(dān)其他稅費(fèi)；最終通過夯實(shí)基層自治形態(tài)的組織制度基礎(chǔ)，來保證國(guó)家長(zhǎng)治久安。
制度的演講稿篇十二
這是歷史上一個(gè)制度建設(shè)的著名例證。１８世紀(jì)末期，英國(guó)政府決定把犯了罪的英國(guó)人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去。
一些私人船主承包從英國(guó)往澳洲大規(guī)模地運(yùn)送犯人的工作。英國(guó)政府實(shí)行的辦法是以上船的犯人數(shù)支付船主費(fèi)用。當(dāng)時(shí)那些運(yùn)送犯人的船只大多是一些很破舊的貨船改裝的，船上設(shè)備簡(jiǎn)陋，沒有什么醫(yī)療藥品，更沒有醫(yī)生，船主為了謀取暴利，盡可能地多裝人，使船上條件十分惡劣。一旦船只離開了岸，船主按人數(shù)拿到了政府的錢，對(duì)于這些人能否能遠(yuǎn)涉重洋活著到達(dá)澳洲就不管不問了。有些船主為了降低費(fèi)用，甚至故意斷水?dāng)嗍?。３年以后，英?guó)政府發(fā)現(xiàn)：運(yùn)往澳洲的犯人在船上的死亡率達(dá)１２﹪，其中最嚴(yán)重的一艘船上４２４個(gè)犯人死了１５８?jìng)€(gè)，死亡率高達(dá)３７﹪。英國(guó)政府費(fèi)了大筆資金，卻沒能達(dá)到大批移民的目的。
英國(guó)政府想了很多辦法。每一艘船上都派一名政府官員監(jiān)督，再派一名醫(yī)生負(fù)責(zé)犯人和醫(yī)療衛(wèi)生，同時(shí)對(duì)犯人在船上的生活標(biāo)準(zhǔn)做了硬性的規(guī)定。但是，死亡率不僅沒有降下來，有的船上的監(jiān)督官員和醫(yī)生竟然也不明不白地死了。原來一些船主為了貪圖暴利，賄賂官員，如果官員不同流合污就被扔到大海里喂魚了。政府支出了監(jiān)督費(fèi)用，卻照常死人。
政府又采取新辦法，把船主都召集起來進(jìn)行教育培訓(xùn)，教育他們要珍惜生命，要理解去澳洲去開發(fā)是為了英國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，不要把金錢看得比生命還重要但是情況依然沒有好轉(zhuǎn)，死亡率一直居高不下。
一位英國(guó)議員認(rèn)為是那些私人船主鉆了制度的空子。而制度的缺陷在于政府給予船主報(bào)酬是以上船人數(shù)來計(jì)算的。他提出從改變制度開始：政府以到澳洲上岸的人數(shù)為準(zhǔn)計(jì)算報(bào)酬，不論你在英國(guó)上船裝多少人，到了澳洲上岸的時(shí)候再清點(diǎn)人數(shù)支付報(bào)酬。
問題迎刃而解。船主主動(dòng)請(qǐng)醫(yī)生跟船，在船上準(zhǔn)備藥品，改善生活，盡可能地讓步每一個(gè)上船的人都健康地到達(dá)澳洲。一個(gè)人就意味著一份收入。
自從實(shí)行上岸計(jì)數(shù)的辦法以后，船上的死亡率降到了１﹪以下。有些運(yùn)載幾百人的船只經(jīng)過幾個(gè)月的航行竟然沒有一個(gè)人死亡。
這就是制度的力量。
再說一個(gè)中國(guó)的故事：在一個(gè)寺廟里，住著許多和尚，每天早上起來要分粥吃?？墒?，經(jīng)常因?yàn)樯嘀嗌倬陀腥朔植坏健?BR> 和尚們?cè)谝黄痖_會(huì)研究。
大家推選了一位年長(zhǎng)的和尚，讓他主持分粥。開始他分得很平均，后來他就把有關(guān)系的人多分，把滿的厚的留給自己了。
和尚們覺得這樣不行，就提出大家輪流來分粥。一開始也不錯(cuò)。時(shí)間一長(zhǎng)，輪到自己分的那個(gè)人總是想方?jīng)]法給自己留好處。
最后，一個(gè)和尚提出，把所有的粥都事先分好。是誰主持分的，那個(gè)人就必須等別人都拿了以后，自己才能去拿。
這一辦法采用以后，早上和尚們就沒有爭(zhēng)吵了！
制度的演講稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，親愛的同事們大家好！
首先，要感謝董事長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。 其次，要感謝我們營(yíng)銷管理部和企劃部的各位同仁對(duì)我的信任。 今天，我演講的題目是“如何提高制度執(zhí)行力”。
有一次成方圓去央視參加節(jié)目演出，剛到央視門口，門衛(wèi)伸手將她攔了下 來。原來每個(gè)進(jìn)出央視的人都必須佩戴央視頒發(fā)的臨時(shí)出入證，恰巧那天成方圓忘帶了，她的助理就說：“你看臉也應(yīng)該知道她就是成方圓啊，我們還趕著進(jìn)去錄制節(jié)目呢！耽誤了你可負(fù)不起這個(gè)責(zé)任！”可是門衛(wèi)卻說：“作為門衛(wèi)，我的職責(zé)之一就是檢查每個(gè)進(jìn)入央視的人是否佩戴了出入證，沒有規(guī)矩不成方圓吶！”成方圓聽了馬上就說：“對(duì)對(duì)，我父母之所以給我取這個(gè)名字，取的就是這個(gè)寓意。我應(yīng)該帶頭遵守?！苯又秃椭砘丶胰〕鋈胱C去了。
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。從企業(yè)管理上，我們可以將“規(guī)矩”理解為具有約束力的規(guī)章制度，可以將“方圓”理解為一種科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理狀態(tài)。那么“沒有規(guī)矩，不成方圓”就可以理解為一個(gè)企業(yè)如果沒有制度的執(zhí)行，就不可能有科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)管理。所以說沒有制度執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的發(fā)展也將無從談起。
既然制度執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展這樣重要，那我們?cè)撊绾翁岣咧贫鹊膱?zhí)行力呢？通過四周的反復(fù)討論，我們認(rèn)為，要切實(shí)提高制度執(zhí)行力，可以從三個(gè)方面入手，那就是：規(guī)范建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行、有效監(jiān)督。
一、規(guī)范建設(shè)
在制度的建設(shè)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)中常常引用“分粥”的案例來說明制度制定的過程：說在一個(gè)僧多粥少的廟里，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通，因?yàn)檎l都有私心，大家推選的掌勺和尚其實(shí)也親疏有別，難以公平。經(jīng)商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時(shí)有所好轉(zhuǎn)，但時(shí)間一長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)問題更多，因?yàn)閭€(gè)別和尚不僅親疏有別，因人而異，輪到自己時(shí)還又吃又藏。經(jīng)過反復(fù)討論,大家決定在輪流掌勺的基礎(chǔ)上再加上一條規(guī)矩:分粥者必須最后拿剩下的那一份。問題最終得到了很好的解決，因?yàn)槊總€(gè)掌勺的和尚都認(rèn)識(shí)到，如果大家碗里的粥不相同，那么無疑他將享用最少的那份。通過這個(gè)故事，我們認(rèn)識(shí)到：制度建設(shè)是動(dòng)態(tài)的、開放的、發(fā)展的。如果制度有缺陷也不及時(shí)修補(bǔ)，就可能為破壞制度的人提供機(jī)會(huì)。所以說，制度的制定一定要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、符合實(shí)際；從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。
說完了制度的建設(shè)，那么接下來就是制度的執(zhí)行。
在制度執(zhí)行中存在一個(gè)“破窗效應(yīng)”，比如說一個(gè)房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有及時(shí)清洗掉，很快的，墻上就會(huì)被涂滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會(huì)毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。從“破窗效應(yīng)”中，我們可以總結(jié)出這樣的道理：“第一扇破窗”常常是導(dǎo)致制度失效的罪魁禍?zhǔn)?，必須?yán)格執(zhí)行。首惡不除必將滋生眾惡。我很崇拜俞凌雄老師的一句話：最偉大的企業(yè)一定是法制企業(yè)，而不是人治企業(yè)。小企業(yè)相信人，大企業(yè)相信制度的偉大，不相信人的偉大。要保證制度的強(qiáng)力執(zhí)行，必須要拋開七情六欲，不能被情所困、不能被被道德所困，也不能被利益所困，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)制度、彈性制度” 的現(xiàn)象。具體來說，要保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行，除了要堅(jiān)決拿下首惡之外，還要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要明確崗位職責(zé)和制度，明確違反這些制度將要承擔(dān)的責(zé)任和后果。二是要重視領(lǐng)導(dǎo)在制度執(zhí)行過程中的表率作用，當(dāng)好制度執(zhí)行的“火車頭”，“火車跑得快全憑車頭帶”。三是注重宣傳教育，將制度內(nèi)容宣傳貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名員工，使員工對(duì)制度的理解了然于胸，為制度執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。四是把制度的執(zhí)行作為終極目標(biāo)，保證政令暢通、令行禁止。綜上所述，我們不僅不能做第n次打破窗戶的人，我們還要努力做 “第一扇破窗”的修復(fù)人。即使是當(dāng)我們無法選擇環(huán)境，甚至無力去改變環(huán)境時(shí)，我們還可以努力，那就是使自己不要成為一扇“破窗”。
要保障制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行，就需要有效監(jiān)督。
人都是自私的，都有做壞事的可能，僅僅依靠個(gè)人的自覺性來執(zhí)行制度，有一定的不穩(wěn)定性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，必須建立完善的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，形成約束確保各項(xiàng)制度真正得到貫徹執(zhí)行。沃爾瑪成功的法則之一，就是公司善于授權(quán)和監(jiān)督。隨著沃爾瑪?shù)陌l(fā)展，越來越多的管理人才被吸收進(jìn)入公司，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發(fā)揮其能力的空間，并常常親自駕駛飛機(jī)予以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。要堅(jiān)持有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究。讓監(jiān)督無處不在，無時(shí)不在，對(duì)隨意變通、惡意規(guī)避等破壞制度的行為，不以權(quán)勢(shì)大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，堅(jiān)決制止制度的“潛規(guī)則”和“破窗效應(yīng)”，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性。
總之，在提高制度執(zhí)行力的過程中，規(guī)范建設(shè)是前提，嚴(yán)格執(zhí)行是手段，有效監(jiān)督是保障。成功就象一扇門，提高制度執(zhí)行力的這把鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向把門打開。只要我們端正工作態(tài)度，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，我們就一定能夠做到執(zhí)行制度堅(jiān)強(qiáng)有力，就一定能出色的完成各項(xiàng)工作，公司的未來也會(huì)更加輝煌！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
制度的演講稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是公司企業(yè)文化處的干事劉璐。今天我演講的題目是——《左手制度，右手執(zhí)行》。一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)一定是制度完善和執(zhí)行力強(qiáng)勁的企業(yè)。倘若一個(gè)企業(yè)沒有建立健全的制度，也沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，那么在全球經(jīng)濟(jì)化、現(xiàn)代化發(fā)展如此快速的當(dāng)下，這個(gè)企業(yè)就如同是無本之木，無源之水，必將走向滅亡，因此一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)怎樣建立制度、完善制度，怎樣提高企業(yè)的執(zhí)行力，如何保證制度的完美執(zhí)行，如何監(jiān)督和理順企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的、必須要考慮的重中之重的問題。
那么，怎樣提高企業(yè)制度與執(zhí)行力的作用呢？我想結(jié)合自己在中車長(zhǎng)江車輛有限公司武漢分部企業(yè)文化處工作中感受，來談一談自己幾點(diǎn)理解：
企業(yè)文化有很強(qiáng)的規(guī)范、融合、導(dǎo)向作用，從而形成一股強(qiáng)有力的凝聚力，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠提高企業(yè)的士氣，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，從而幫助企業(yè)早日完成既定目標(biāo)或走出經(jīng)營(yíng)困境。不同的企業(yè)文化色彩可以達(dá)到不同的企業(yè)組織文化環(huán)境，在以制度與執(zhí)行型為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的組織文化中，給予員工自由空間，可以提高員工的制度與執(zhí)行意識(shí)。良好的組織文化制度與執(zhí)行不但可以在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的價(jià)值觀和塑造和諧良好的工作氛圍，也可以在企業(yè)外部環(huán)境下向消費(fèi)者、社會(huì)大眾或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展現(xiàn)企業(yè)文化的獨(dú)特社會(huì)屬性。
同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化還影響著企業(yè)組織制度與執(zhí)行精神。由于群體成員之間的差異性，對(duì)同一件事情的觀點(diǎn)和評(píng)價(jià)都不一樣，解決問題的行為標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，而要想在成員之間建立目標(biāo)一致的組織體系，就必須在價(jià)值層面上對(duì)企業(yè)進(jìn)行的成員進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。這時(shí)，一個(gè)科學(xué)的、合理的、可行性的企業(yè)文化就顯得尤為重要了。因?yàn)?，企業(yè)文化中的價(jià)值觀念對(duì)于組織的制度與執(zhí)行精神的影響通常是潛在存在的，因此，當(dāng)雙方意見不一致時(shí)，可以運(yùn)用企業(yè)文化的價(jià)值觀念進(jìn)行協(xié)調(diào)。
品牌的效應(yīng)是企業(yè)文化附屬的產(chǎn)品，在企業(yè)共同價(jià)值觀的引領(lǐng)下，不斷形成企業(yè)獨(dú)特的品牌。品牌是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，品牌的效益更是如此。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，品牌的重要性更加明顯，一個(gè)好的品牌可以讓企業(yè)樹立起良好的企業(yè)的形象，從而贏得更多的商機(jī)。中車長(zhǎng)江車輛有限公司武漢分部要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，就必須建立起自己的品牌，形成有力的品牌效益。
另外，企業(yè)文化也無聲無息地影響著企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。中車長(zhǎng)江車輛有限公司武漢分部有限公司的良好的企業(yè)文化中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的服務(wù)的質(zhì)量，建立起了具有顧客需求的服務(wù)質(zhì)量體系，不斷提升企業(yè)的`服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要的內(nèi)容，建立完善的企業(yè)服務(wù)體系，才能保障企業(yè)擁有更多的客戶來源。
企業(yè)的組織的制度與執(zhí)行要注重實(shí)際的效果，要符合企業(yè)的發(fā)展的實(shí)際狀況，那些只注重表面的企業(yè)的組織制度與執(zhí)行明顯不能產(chǎn)生應(yīng)有的效果的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在組織制度與執(zhí)行中求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)際效果，不得堆砌一些虛無縹緲的概念。在武漢，有許多企業(yè)為了趕管理時(shí)尚潮流嗎，不顧自身企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和當(dāng)?shù)匚幕尘?，不結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況麻木跟隨別人的觀點(diǎn)，導(dǎo)致組織制度與執(zhí)行進(jìn)展不順利。
而中車長(zhǎng)江車輛有限公司武漢分部極其前衛(wèi)地意識(shí)到了良好的制度與執(zhí)行的前提條件是根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況與企業(yè)文化而確定的。只有符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際要求的制度與執(zhí)行才能更好的帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
總之，小到一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)國(guó)家，都有自己的行為準(zhǔn)則，用以規(guī)范人們的思想、道德和行為。一個(gè)企業(yè)要有科學(xué)健全的管理制度和高效的執(zhí)行力能順利造就出大批符合市場(chǎng)需要的各類產(chǎn)品，而企業(yè)則借助這些產(chǎn)品不斷地發(fā)展和壯大。
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家。
制度的演講稿篇十五
我國(guó)古代思想家管子曾說過，“有道之君，行治修制，先民服也”。意思是善于治國(guó)理政的人，通過制定有效制度來管理國(guó)家，以達(dá)到眾民皆服的目的。當(dāng)今法制社會(huì)，強(qiáng)調(diào)依法治國(guó)，依法管理。作為企業(yè)，也必須要用制度管人，按規(guī)章辦事。
大江東流，日月交替，萬物生生不息，用規(guī)則演繹著生命的軌跡?；疖囍阅鼙捡Y千里，是因?yàn)樗冀K離不開兩條鐵軌；風(fēng)箏之所以能高高飛翔，是因?yàn)樗偸乔橄涤谑种械慕z線；宇宙間無數(shù)顆恒星亙古不變的燦爛，是因?yàn)樗鼈兌及凑兆约旱能壍肋\(yùn)行。人類社會(huì)也是如此，軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來源于鐵的紀(jì)律，學(xué)校的生命力來源于嚴(yán)格的校紀(jì)、校規(guī)。同樣，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也來源于嚴(yán)格的規(guī)章制度。
制度是人類自己制定的信條。制度與我們的生活息息相關(guān)，例如法規(guī)、校規(guī)、交通規(guī)則等。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，它的規(guī)章制度正如一個(gè)人要有健全的四肢，各司其職，按章辦事就會(huì)具有協(xié)調(diào)性，反之就會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)。所以一個(gè)企業(yè)想要保持它的穩(wěn)定和效率，必須要建立一套科學(xué)合理的規(guī)章制度，依靠合理的制度和運(yùn)營(yíng)機(jī)制來規(guī)范員工的行為，并確定明確的崗位管理?xiàng)l例，讓大家知道要做什么，怎么去做，又怎么能做好，哪些事能做，哪些事不能做。它做為員工行為規(guī)范的模式，能使員工的個(gè)人活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。這是一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志，也是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保障。對(duì)于員工而言，按規(guī)章辦事，是每個(gè)員工的職責(zé)，也是一個(gè)合格員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
想必大家都聽說過沃爾瑪在重慶銷售假冒綠色豬肉，嚴(yán)重坑害消費(fèi)者利益的事件。沃爾瑪為此付出了巨大的代價(jià)，27名員工被警方拘捕，它在重慶所有的13家分店全部停業(yè)整頓15天，罰款269萬元。我想其原因就是超市制定的制度不夠健全，監(jiān)管不夠有力，我們期望經(jīng)過整改，重新開業(yè)的超市，能夠建立更加合理、完善的制度，以新的面貌迎接消費(fèi)者。
有這樣一則寓言故事，名為《河水和河岸》，河水認(rèn)為河岸限制了它的自由，一氣之下沖出了河岸，涌上原野，吞沒了房舍與莊稼，給人類帶來了巨大的災(zāi)難，它自己也由于蒸發(fā)和大地吸收而干涸。為什么尋求自由的河水最終失去了自由和他本身呢？那是因?yàn)樗鼘で蟮哪欠N無拘無束的、絕對(duì)的自由是不存在的。
正所謂國(guó)不可一日無法，黨不可一日無紀(jì)，家不可一日無規(guī)，企業(yè)不可一日無制度。試想如果一個(gè)企業(yè)沒有建立起一套規(guī)范性的管理制度，不按規(guī)章辦事，領(lǐng)導(dǎo)想說什么就說什么，員工想做什么就做什么，那大家可以想像這個(gè)企業(yè)最終是缺乏凝聚力的一盤散沙，它就不可能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
新制度、新起點(diǎn)、新變革、新境界，如今由三家公司合并成立的國(guó)投集團(tuán)制定了一整套新的規(guī)章制度。只要我們大家都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，接受約束，遵規(guī)守紀(jì)，從一點(diǎn)一滴做起，就一定能夠匯聚起磅礴的力量，我們就會(huì)和我們的國(guó)投集團(tuán)一起奔向成功的明天！
制度的演講稿篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家中午好！
孟子曾說：“不以規(guī)矩，不能成方圓。 在日常生活中，“規(guī)范”和“制度”是無處不在、無時(shí)不有的。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)，都會(huì)有它的規(guī)章制度。
提到規(guī)章制度，我們大家可能首先想到的是關(guān)于罰款的規(guī)章制度，這樣想就太狹隘了。其實(shí)我們的規(guī)章制度還包括了每個(gè)部門和部門與部門之間的運(yùn)行規(guī)范和運(yùn)行流程等。
提到規(guī)章制度，我們很多員工都會(huì)想到被人管理，受人約束。都覺得很無賴，為什么要選擇遵守規(guī)章制度，可能有的員工認(rèn)為我是不想被罰款或是不想失去這份工作，其實(shí)這樣的想法都是非常錯(cuò)誤的。
我們只有遵守規(guī)章制度、尊重規(guī)章制度，我們才能夠?qū)W到規(guī)章制度，我們也只有學(xué)到規(guī)章制度，才能夠利用規(guī)章制度來管理別人，才能夠讓別人支持我們的規(guī)章制度。
所有將軍都是在戰(zhàn)場(chǎng)上摸爬滾打出來的，所有的企業(yè)家都是從員工里面走出來的。今天我們都羨慕我們的經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、副總和李懂。但和他們?cè)谝黄鸸ぷ髦凶叱鰜淼?，為什么有的一直沒有進(jìn)步，甚至有的已經(jīng)下崗了。同樣的工作環(huán)境，為什么會(huì)有如此大的差距。
規(guī)章制度就像馬路上的警察和電子眼，當(dāng)每位司機(jī)在馬路上一遇到警察和電子眼時(shí)就會(huì)想，怎么這么討厭，到處都是警察和電子眼。當(dāng)我們一塞車時(shí)就會(huì)想到這警察跑到哪里去了。大家可想而知，如果路面上沒有警察和電子眼。自己的車想怎么開就怎么開，愛飆車就愛飆車，想必路面上一定會(huì)癱瘓，車禍將會(huì)幾十倍甚至上百倍的增加。后果將可想而知。
所以說，作為企業(yè)中的一員，做為一名員工，不論你是誰，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度。制度面前人人平等，只有這樣，才能提升個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。公司才能長(zhǎng)期健康的發(fā)展，作為一個(gè)員工就能長(zhǎng)期、穩(wěn)定的享受這份薪水。
只有當(dāng)我們能夠?qū)懗鲆?guī)章制度和流程時(shí)，我們才會(huì)利用我們的規(guī)章制度與流程；
只有當(dāng)我們會(huì)利用規(guī)章制度與規(guī)范流程之后，才能夠去管理別人。才能夠證明你已經(jīng)學(xué)到了更多的管理知識(shí)。
只有當(dāng)你學(xué)到更多的管理知識(shí)的時(shí)候，我相信你的職位將有所提升；
當(dāng)你的職位有所提升后我相信你的薪水才會(huì)提高。當(dāng)你的薪水提高后，相信你的生活才會(huì)發(fā)生改變。
由此可見，我們大家應(yīng)該遵守我們的規(guī)章制度，通過學(xué)到我們的規(guī)章制度之后來改變我們的職位提高我們的薪水。
希望我們大家為了明天能夠拿到更高的薪水而加油、努力。
謝謝大家。