通過總結(jié)，我們不僅可以回顧過去的經(jīng)驗，還可以發(fā)現(xiàn)問題和挑戰(zhàn)，制定更好的計劃和目標。寫總結(jié)時，可以采用按時間順序、按主題分類等不同的方式進行組織。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些寫作的參考和啟示。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇一
xx年城區(qū)綠化工作在局黨委的正確領導下，依據(jù)《城市綠化條例》，嚴格按照縣總體規(guī)劃和城市道路綠化規(guī)劃與設計規(guī)范，完善城市道路的綠化配套建設和行業(yè)管理，全年工作總結(jié)如下：
1、大道外側(cè)林帶設計項目大道外側(cè)從建設路至新長南線全長3.9公里，綠化面積7.8萬平方米，xx年通過公開招標，投資26.35萬元。確定由省建筑設計研究院有限公司對大道外側(cè)進行設計。目前初步方案已在通過，待地形圖測繪成果交付后實施施工圖紙設計。
2、城關排綠化補栽項目由于城關排管理滯后，目前苗木存在死亡、缺株現(xiàn)象，為提高城區(qū)居民居住環(huán)境，按政府安排已對缺失、死亡苗木進行了統(tǒng)計。
3、新長南線綠化項目新長南線綠化項目原屬于交通局新長南線改造項目，西起產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)園藝路東至民安路，全長5154米。自我單位接手后對施工圖紙進行了審查，并將審查結(jié)果報政府。目前，將項目效果圖已于規(guī)劃會通過，正在實施施工圖紙設計。
4、建設路北段綠化改造項目建設路北段綠化改造，從大道至大道全長480米，綠化方案已確定。
1、工程養(yǎng)護期已滿，移交城管局項目按政府會議紀要，與城管局密切配合，完成了綠化情況移交工作。
2、工程已結(jié)束，養(yǎng)護期未滿、未移交項目加強對未移交工程項目的管理工作，對迎賓園項目全年下整改通知書6份，對大道、紡織路樹木栽植項目下整改通知書5份，工程養(yǎng)護管理已有明顯好轉(zhuǎn)。
3、工程已完工，未驗收項目xx年新建道路綠化一標，由于多種因素xx年未完成綜合驗收。我們將嚴格按照合同及施工規(guī)范完善工程管理內(nèi)容，強化施工單位的日常養(yǎng)護工作，目前該工程審計已結(jié)束，待綜合驗收。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇二
20xx年以來，本人在局黨委的正確領導下，在各兄弟處室和同道們的大力支持和積極配合下，以學習實踐科學發(fā)展觀為指導，牢牢圍繞年初局黨委制定的中心工作，加強學習，自我要求，勤勤奮懇辦事，清清白白做人，愛崗敬業(yè)，認真履職，廉潔自律，較好的完成各項目標任務，現(xiàn)就述德、述學、述職、述法、述廉情況匯報以下：
一、述德情況本人時刻牢記自己是一位我黨員的身份，堅持正確的人生觀、價值觀、世界觀和榮辱觀，做到“慎獨”、“慎微”、“慎初”，自覺遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，做到品行端正，作風正直，尊老愛幼，家庭和睦，老實取信。同時嚴于律己，當好榜樣，建立單位風清氣正的工作氛圍。
1、忠于中國特點社會主義事業(yè)，擁戴中國我黨領導;時刻忠于國家利益，維護黨和政府形象和權威;遵守國家憲法，模范遵遵法律法規(guī)。
2、模范遵守社會公德、家庭美德，老實取信?？釔郾韭毠ぷ鳎眢w力行，堅持以人為本、服務民生，為增進科學發(fā)展和社會和諧作出積極的努力。
3、具有勇于擔當?shù)呢熑我庾R;具有實現(xiàn)“在全市率先建成小康社會”目標的責任感和使命感;刻苦研究業(yè)務知識、工作精益求精的敬業(yè)精神。
4、堅持為政以廉、出于公心、公道正直的原則，用自己的一言一行，為身旁人和處室全體職員作出榜樣。
二、述學情況一直以來，本人牢固建立活到老學到老學習理念，堅持向書本學，向?qū)嵺`學，向有經(jīng)驗的老同道學、向四周學。
1、天天堅持看書、讀報閱讀新聞，了解國家大政方針，及時把握并理解消化。
2、充分利用網(wǎng)絡學習平臺，認真學習專業(yè)知識、財經(jīng)法律法規(guī)、和個人修養(yǎng)等各類學習課件。通過學習，進一步解放了思想，明確了工作思路，開闊了視野，豐富了知識，進步了駕馭工作的能力。
3、建立學習周制度，每周五下午定期和中心全體職員一起學習《會計法》、《審計法》和財經(jīng)法律法規(guī)等專業(yè)知識，不斷進步自己的業(yè)務能力，將自己變成財務和審計的專家內(nèi)行，業(yè)務指導的能手。
三、述職情況(一)加強預算執(zhí)行管理，規(guī)范財務收支行為今年以來，本人嚴格依照市財政局核定的部分年度預算指標，從嚴從緊控制支出，并定期對各單位、部分的預算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析，下發(fā)通報;同時為進一步加強財務管理，規(guī)范財務收支行為，強化財務扎口管理，六月份，把局屬九家行業(yè)協(xié)會財務也納進局財務中心進行同一管理，所有支出須經(jīng)財務管理中心審核后方可列支避免了支出隨便性。
(二)強化制度建設，建立健全財務制度管理為進一步加強財務管理，規(guī)范支出行為，進步資金使用效力，根據(jù)相關財經(jīng)法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，結(jié)合我局工作實際，本人相繼牽頭起草制定了《xx市建設局財務管理(暫行)辦法》、《xx市住建局招標文件和重要合同監(jiān)督管理制度》和《關于對固定資產(chǎn)等實行集中同一采購管理的》的通知?！锻ㄖ肪拓攧占泻怂恪㈩A算管理、進賬核對、民主理財、報賬程序、經(jīng)費支出、合同和招標文件審批流程、合同簽訂、招標文件發(fā)布和固定資產(chǎn)分散采購管理等方面均作出了明確規(guī)定。做到以制度管人、管事，以制度增進管理。本人牽頭組織對固定資產(chǎn)分散采購實行集中采購以來，已組織集中采購五批，為局機關和局屬企事業(yè)等我勤儉資金5.945萬元(各單位申報價格總額59.685萬元，實際采購價格總額53.74萬元)，降落比例為9.96%(三)加強審計監(jiān)督，發(fā)揮財務監(jiān)督作用為進一步加強對局屬企事業(yè)單位財務收支的監(jiān)督管理，推動我局內(nèi)部審計工作不斷深化，今年4月和9-11月，由本人牽頭，分別組織對局屬各行業(yè)協(xié)會20xx-20xx年度財務收支和績效管理和各企事業(yè)單位20xx年度的財務收支情況進行了審計，通過審計，找出工作中存在題目，進一步規(guī)范了財務收支行為，增進各局屬行業(yè)協(xié)會和企事業(yè)單位精益求精工作，更好的履行職責。今年以來，本人不斷創(chuàng)新內(nèi)審工作模式，首次對被審計單位實行投遞審計新模式，并首次把被審計單位績效管理也納進到審計的范圍，獲得了明顯成效。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇三
住建局貫徹執(zhí)行國家、省、市有關建設事業(yè)方針、政策和法律法規(guī)，研究制訂全區(qū)建設工作的方針、政策、發(fā)展戰(zhàn)略，編制并實施全區(qū)建設事業(yè)中長期規(guī)劃和年度規(guī)劃，做好住建局。
20xx年以來，本人在局黨委的正確領導下，在各兄弟處室和同道們的大力支持和積極配合下，以學習實踐科學發(fā)展觀為指導，牢牢圍繞年初局黨委制定的中心工作，加強學習，自我要求，勤勤奮懇辦事，清清白白做人，愛崗敬業(yè)，認真履職，廉潔自律，較好的完成各項目標任務，現(xiàn)就述德、述學、述職、述法、述廉情況匯報以下：
一、述德情況本人時刻牢記自己是一位我黨員的身份，堅持正確的人生觀、價值觀、世界觀和榮辱觀，做到“慎獨”、“慎微”、“慎初”，自覺遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，做到品行端正，作風正直，尊老愛幼，家庭和睦，老實取信。同時嚴于律己，當好榜樣，建立單位風清氣正的工作氛圍。
1、忠于中國特點社會主義事業(yè)，擁戴中國我黨領導;時刻忠于國家利益，維護黨和政府形象和權威;遵守國家憲法，模范遵遵法律法規(guī)。
2、模范遵守社會公德、家庭美德，老實取信?？釔郾韭毠ぷ鳎眢w力行，堅持以人為本、服務民生，為增進科學發(fā)展和社會和諧作出積極的努力。
3、具有勇于擔當?shù)呢熑我庾R;具有實現(xiàn)“在全市率先建成小康社會”目標的責任感和使命感;刻苦研究業(yè)務知識、工作精益求精的敬業(yè)精神。
4、堅持為政以廉、出于公心、公道正直的原則，用自己的一言一行，為身旁人和處室全體職員作出榜樣。
二、述學情況一直以來，本人牢固建立活到老學到老學習理念，堅持向書本學，向?qū)嵺`學，向有經(jīng)驗的老同道學、向四周學。
1、天天堅持看書、讀報閱讀新聞，了解國家大政方針，及時把握并理解消化。
2、充分利用網(wǎng)絡學習平臺，認真學習專業(yè)知識、財經(jīng)法律法規(guī)、和個人修養(yǎng)等各類學習。
課件。
通過學習，進一步解放了思想，明確了工作思路，開闊了視野，豐富了知識，進步了駕馭工作的能力。
3、建立學習周制度，每周五下午定期和中心全體職員一起學習《會計法》、《審計法》和財經(jīng)法律法規(guī)等專業(yè)知識，不斷進步自己的業(yè)務能力，將自己變成財務和審計的專家內(nèi)行，業(yè)務指導的能手。
三、述職情況(一)加強預算執(zhí)行管理，規(guī)范財務收支行為今年以來，本人嚴格依照市財政局核定的部分年度預算指標，從嚴從緊控制支出，并定期對各單位、部分的預算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析，下發(fā)通報;同時為進一步加強財務管理，規(guī)范財務收支行為，強化財務扎口管理，六月份，把局屬九家行業(yè)協(xié)會財務也納進局財務中心進行同一管理，所有支出須經(jīng)財務管理中心審核后方可列支避免了支出隨便性。
(二)強化制度建設，建立健全財務制度管理為進一步加強財務管理，規(guī)范支出行為，進步資金使用效力，根據(jù)相關財經(jīng)法律、法規(guī)和財務。
規(guī)章制度。
結(jié)合我局工作實際本人相繼牽頭起草制定了《xx市建設局財務管理(暫行)辦法》、《xx市住建局招標文件和重要。
合同。
監(jiān)督管理制度》和《關于對固定資產(chǎn)等實行集中同一采購管理的》的通知?！锻ㄖ肪拓攧占泻怂恪㈩A算管理、進賬核對、民主理財、報賬程序、經(jīng)費支出、合同和招標文件審批流程、合同簽訂、招標文件發(fā)布和固定資產(chǎn)分散采購管理等方面均作出了明確規(guī)定。做到以制度管人、管事，以制度增進管理。本人牽頭組織對固定資產(chǎn)分散采購實行集中采購以來，已組織集中采購五批，為局機關和局屬企事業(yè)等我勤儉資金5.945萬元(各單位申報價格總額59.685萬元，實際采購價格總額53.74萬元)，降落比例為9.96%(三)加強審計監(jiān)督，發(fā)揮財務監(jiān)督作用為進一步加強對局屬企事業(yè)單位財務收支的監(jiān)督管理，推動我局內(nèi)部審計工作不斷深化，今年4月和9-11月，由本人牽頭，分別組織對局屬各行業(yè)協(xié)會20xx-20xx年度財務收支和績效管理和各企事業(yè)單位20xx年度的財務收支情況進行了審計，通過審計，找出工作中存在題目，進一步規(guī)范了財務收支行為，增進各局屬行業(yè)協(xié)會和企事業(yè)單位精益求精工作，更好的履行職責。今年以來，本人不斷創(chuàng)新內(nèi)審工作模式，首次對被審計單位實行投遞審計新模式，并首次把被審計單位績效管理也納進到審計的范圍，獲得了明顯成效。
上半年，我局緊緊圍繞全市體制改革工作的總體要求，立足于牽頭的兩項目標任務，狠抓貫徹落實，全面深入推進，現(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：
一、繼續(xù)推進鎮(zhèn)村建設“125工程”，不斷提高城鎮(zhèn)建設水平。
(一)注重政府主導，提升重點鎮(zhèn)村發(fā)展合力。各市(區(qū))根據(jù)市(區(qū))、鎮(zhèn)兩級黨委換屆工作情況，適時調(diào)整充實重點鎮(zhèn)村建設協(xié)調(diào)指導小組，落實工作責任，確保持續(xù)、穩(wěn)定推進“125”工程。重點城鎮(zhèn)的新班子都把推進新型城鎮(zhèn)化，加快城鎮(zhèn)發(fā)展作為中心工作。泰興市加大考核獎勵力度，新增1000萬元農(nóng)村新型社區(qū)建設獎勵資金。人行泰州中心支行出臺《關于金融支持強鎮(zhèn)興村工程的實施意見》，確定重點城鎮(zhèn)為全市金融資源傾斜區(qū)，三年內(nèi)實現(xiàn)信貸總量翻番，在全市重點培育200個“銀鎮(zhèn)共建”特色示范點，進一步培育鎮(zhèn)村特色產(chǎn)業(yè)。
(二)注重規(guī)劃引導，提升規(guī)劃編制管理水平。重點城鎮(zhèn)規(guī)劃編制有序進行，上半年6個鎮(zhèn)完成至2030年總體規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃評審，靖江市幫助8個鎮(zhèn)全面編制綠地系統(tǒng)規(guī)劃。
(三)注重項目建設，提升重點城鎮(zhèn)發(fā)展功能。扎實推進城鎮(zhèn)基礎設施和公共服務設施建設，增強城鎮(zhèn)綜合承載力。安豐鎮(zhèn)以“內(nèi)通外暢”為要求，加快實施“三路三橋”建設;白米鎮(zhèn)圍繞創(chuàng)建生態(tài)鎮(zhèn)、園林鎮(zhèn)，圍繞“八個一”打造綠色宜居小城市。新投入使用的戴南人民醫(yī)院硬件設施達到二甲標準，并與南京醫(yī)科大學二附院合作成立戴南分院，安豐社區(qū)教育中心、虹橋醫(yī)院、西來農(nóng)耕文化陳列館、大泗宣傳文化中心等一批社會服務項目陸續(xù)開工建設。張甸鎮(zhèn)堅持“城鎮(zhèn)經(jīng)營”理念，做活房地產(chǎn)開發(fā)，全高層小區(qū)御景名都即將開工。
(五)注重環(huán)境整治，提升重點鎮(zhèn)村管理水平。通過開展城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治，健全市政設施、綠化管護和環(huán)境衛(wèi)生管理，完善城鎮(zhèn)管理體制。靖江、泰興等地不斷深化農(nóng)村道路、綠化、河道、村莊“四位一體”管護。各地以創(chuàng)建園林鎮(zhèn)、生態(tài)鎮(zhèn)等為有效載體，溱潼、婁莊等*個鎮(zhèn)通過國家生態(tài)鎮(zhèn)省級驗收，戴南、白米、西來等鎮(zhèn)正在積極申報國家、省園林小城鎮(zhèn)。
(六)注重改革創(chuàng)新，提升重點城鎮(zhèn)發(fā)展活力。各市(區(qū))積極完善重點城鎮(zhèn)內(nèi)設機構，探索“條塊結(jié)合、以塊為主”的雙重管理體制，提高行政效能，建立權責一致、靈敏高效的管理體制，靖江市將在新橋、新港建立行政審批分中心，虹橋、九龍等鎮(zhèn)進一步整合園區(qū)、鎮(zhèn)兩塊資源，部分重點城鎮(zhèn)實行黨政正職“一肩挑”。
二、保持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展，著力解決中低收入家庭住房困難，全市新增保障性住房1.25萬套，市區(qū)新開工建設拆遷安置房200萬平方米以上。
(一)房地產(chǎn)市場調(diào)控。
為貫徹落實國務院和省政府文件精神，進一步完善市區(qū)房地產(chǎn)市場調(diào)控工作，結(jié)合我市市區(qū)實際，出臺了《關于貫徹國務院房地產(chǎn)調(diào)控政策進一步促進市區(qū)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》。
《通知》按照國家、省相關政策，結(jié)合市區(qū)實際，明確規(guī)定20xx年度市區(qū)新建住房價格控制目標，即新建住房價格上漲幅度低于人均可支配收入增長幅度，并從住房信貸政策、稅收征管、加大普通商品住房有效供給等方面加以調(diào)控。
《通知》規(guī)定自3月29日起，市區(qū)各商業(yè)銀行開始暫停發(fā)放居民家庭購買第三套及以上住房貸款;停止向三次(含)以上申請公積金貸款購買住房的職工家庭發(fā)放公積金貸款。對不能提供一年以上本市納稅證明或社會保險繳納證明的非本市戶籍居民，也將暫停發(fā)放貸款。
《通知》還對購買第二套商品住房的首付款比例和貸款利率做了調(diào)整，要求首付款比例最少不低于60%、貸款利率不低于基準利率1.1倍。對于職工家庭首次使用公積金貸款購房的，首付款比例不得低于30%。首次使用公積金貸款購房，但人均住房建筑面積低于全市平均水平的，可以申請第二次公積金貸款，首付款比例不得低于50%，貸款利率不低于同期首次公積金個人貸款利率的1.1倍。
同時，重申國家財政部、國家稅務總局相關規(guī)定，對個人購買住房不足5年轉(zhuǎn)手交易的，統(tǒng)一按銷售收入全額征稅。
《通知》明確加大保障性“安居工程”建設力度，要求通過新建、改建、購買、長期租賃等方式，多渠道籌集保障性住房房源，逐步擴大住房保障制度覆蓋面。進一步降低住房保障申請準入門檻，將住房保障覆蓋到中等偏下收入住房困難家庭;提高住房保障實物配租比例，全年確保新增廉租住房和公共租賃住房3320間(套)。
另外，為遏制開發(fā)企業(yè)市場炒作，要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以商品房建設項目為單位組織開發(fā)建設;對開發(fā)建設規(guī)模較大，實行分期開發(fā)、分期銷售和分期交付的商品房項目，每次申請辦理《商品房預售許可證》的申請預售許可建筑面積不得低于3萬平方米;項目規(guī)模小于3萬平方米的，必須一次性申請辦理預售許可。
(二)保障房建設。
緊緊圍繞年度工作目標任務，把握關鍵，狠抓推進，保障性住房建設任務均達到或超過序時進度，多項任務提前完成，總體進展良好。
1、廉租住房建設情況。
截止6月底，我市新增(在建)廉租住房509套，占年度目標任務的101.8%，其中，市區(qū)新增369套，占年度目標任務的115.3%;靖江市新增30套，泰興市新增10套，均完成年度目標任務;姜堰市擬在8月份開工的中天二村項目中新建40套，目前該項目已完成征地、立項和規(guī)劃設計;興化市在文昌路南一期經(jīng)濟適用房項目中配建100套,目前已開工。
2、經(jīng)濟適用住房建設情況。
今年省下達我市新開工經(jīng)濟適用住房3000套，其中市區(qū)940套、靖江市200套、泰興市300套、姜堰市500套、興化市1060套。
截止6月底，我市新開工經(jīng)濟適用住房1497套，占年度目標任務的49.9%，其中，市區(qū)泰和園二期1540套已完成土地征用手續(xù)，正處于規(guī)劃設計階段，預計8月底開工建設;靖江市城北經(jīng)濟適用房200套已完成項目選址和立項，擬于9月份開工建設;泰興市城南經(jīng)濟適用房二期400套已開工建設,局部已封頂;姜堰市中天新村99套已完成主體封頂，中天二村401套已完成征地、立項和規(guī)劃設計，擬于8月份開工建設;興化市文昌南路一期998套已開工建設，葛家馬場基經(jīng)濟適用房項目346套已完成項目選址、立項和規(guī)劃設計，預計8月份開工建設。
3、公共租賃住房建設情況。
今年省下達我市新增公共租賃住房6000套(間)，其中市區(qū)3000套(間)、靖江市800套(間)、泰興市800套(間)、姜堰市700套(間)、興化市700套(間)。
截止6月底，我市新增公共租賃住房6004套(間)，占年度目標任務的101.06%，其中，市區(qū)已籌集3532套(間)，占年度目標任務的117.73%;靖江市新時代造船廠200套職工宿舍已交付使用，新港園區(qū)800套(間)已完成項目選址和立項，擬于8月份開工建設，城北西周80套在建;泰興市泰隆職工公寓150套(間)已交付使用，濟川制藥職工公寓660套(間)已完成主體封頂;姜堰市擬在中天新村收購120套(間)，在中天二村經(jīng)濟適用房項目中安排60套(間)，其余520套(間)已由相關企業(yè)落實，均已主體封頂;興化市文昌路一期300套(間)、戴南公寓樓522套(間)均已開工建設。
4、限價商品住房建設情況。
今年省下達我市新開工限價商品住房3000套，均集中在市區(qū)建設。目前已新開工1804套，占年度目標任務的60.13%。其中，海陵區(qū)韻梅苑1430套已完成征地和規(guī)劃設計，擬于8月底開工建設。高港區(qū)新城花園600套、興洲花苑二期730套、蔡灘花苑464套都處在主體施工階段。
20xx年即將結(jié)束，為全面總結(jié)全市住建系統(tǒng)年度工作完成情況，梳理成績經(jīng)驗，查找問題和差距，深入分析形勢，進一步理清思路，認真謀劃部署新年度工作，請各單位認真總結(jié)20xx年各項工作，謀劃20xx年。
工作計劃。
現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、報送內(nèi)容。
(一)取得的主要成績。包括年度目標責任制完成情況、主要成績、重點工作。
(二)主要經(jīng)驗做法和工作亮點。
(三)存在的主要問題及建議。
(四)20xx年工作打算。
二、報送時間和方式。
各單位于20xx年12月20日(下周二)17：30前，將總結(jié)材料報局303辦公室，同時發(fā)送電子版(郵箱：，聯(lián)系人：賈小花，電話：)。
三、有關要求。
一要高度重視。各單位要高度重視，認真研究撰寫，總結(jié)材料完成后，及時呈分管領導審閱、把關、簽字后按時上報;各縣(市、區(qū))住建局負責匯總本縣(市、區(qū))住建系統(tǒng)內(nèi)各相關單位的工作總結(jié)，并經(jīng)各縣(市、區(qū))住建局一把手簽字蓋章后上報。
二要實事求是。工作總結(jié)要堅持從實際出發(fā)，實事求是地反映成績，找準查實存在問題;要用數(shù)據(jù)說明問題，包括20xx年目標任務完成情況和增長情況等，數(shù)字要準確，內(nèi)容要詳實，分析要深入，總結(jié)要全面。
三要簡明扼要。總結(jié)材料內(nèi)容要條理清晰、層次分明、言簡意賅。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇四
今年以來，區(qū)住建局在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在市、區(qū)有關部門的支持、幫助下，圍繞打造“國內(nèi)一流的現(xiàn)代化中心區(qū)”的戰(zhàn)略部署，以“住建并舉、建管并重、品質(zhì)建設、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”為工作原則，扎實推進建設與管理，較好地完成了全年各項工作任務。
（一）超額完成擴綠任務。通過千桃園建設、河道整治、道路整治建設等大項目帶動，實現(xiàn)新增擴綠面積30萬平方米，超額完成全年25萬平方米擴綠任務。其中公園綠地16萬方米，居住區(qū)綠地12.5萬平方米，單位綠地1.5萬平方米。實施臨丁路道側(cè)綠化、艮秋立交西南側(cè)綠化及九堡繞城公路借地綠化提升改造等項目。同時完成千桃園項目主體建設，并順利通過歷史文化碎片的驗收工作。立體花壇作品《跨越》以及“美化家園”創(chuàng)建點黎明公園分獲得市立體花壇一等獎和“美化家園”工程評比公園類一等獎。
（二）有序推進公共停車場（庫）建設。重點推進石德立交（西北角）橋下停車場、石德立交（東北角）橋下公共停車場、杭海路南側(cè)社會停車場、楊公社區(qū)公園地下停車場等項目建設。截至10月底，共完成公共停車場（庫）項目4個，停車泊位591個；年底前完工項目6個，停車泊位941個；年內(nèi)開工項目1個，停車泊位214個；開展前期項目5個，停車泊位1780個。
（三）穩(wěn)步實施屋頂綜合整治工程。我局在充分調(diào)查摸底的基礎上，對既有建筑物屋頂進行綠化、美化和序化整治，并委托具有“土建、園林雙資質(zhì)”設計單位進行專項設計，著重在建筑屋頂實施景觀改造，增添“第五立面”視覺美感和環(huán)境品位。今年，計劃實施5.041萬平方米屋頂綜合整治工程，其中公建屋頂平改綠2.463萬平方米，住宅屋頂平改坡0.58萬平方米，潔化序化1.998萬平方米，截止目前，所有31個項目通過方案設計會審、招投標工作，29個項目已進場施工，其余2個項目即將進場施工，力爭在年底前基本完成所有項目施工任務。
（一）加快道路基礎設施建設。今年，我區(qū)以地鐵開通、東站樞紐啟用、市政府搬遷等三件大事為核心，重點推進32個道路及排水等基礎設施項目建設，其中配合市級建設單位開展征遷的項目24個，由我區(qū)全面負責建設的項目8個。截止目前，8個建設項目中，按計劃基本完成的項目4個，正在開展前期工作的項目4個。24個征遷項目中，基本完成征遷的項目9個，繼續(xù)開展征遷的項目13個，尚未開展征遷的項目2個，預計至年底可基本按目標完成的建設項目共計4個，征遷項目共計13個。全區(qū)支路建設共48條，計劃完工6條，開工11條。截止目前，已完工6條，開工9條，預計至年底可完工7條，開工10條。其中，由我局實施的17條支小路中，南都環(huán)路已經(jīng)完成，機場路弄、興稼路、興安北路等3條道路已經(jīng)開工，力爭年底前完成主體工程，天秤路正在招標，確保12月份進場施工；筧橋歷史街區(qū)道路正在辦理用地紅線和征地手續(xù)，其中黎明北區(qū)塊內(nèi)5條道路可以確保年底前完成用地上報，歷史街區(qū)內(nèi)3條需待規(guī)劃數(shù)據(jù)入網(wǎng)后方能辦理用地紅線。
（二）扎實開展河道綜合治理。結(jié)轉(zhuǎn)完成將軍河1條河道整治工程，序時推進機場港二期（備塘河—黃家村，宣家埠村—江干區(qū)界）整治工程，并以圍繞水質(zhì)改善為核心目標，以提高河道配水功能為原則，配合市里開展九沙河（彭埠備塘河—稼東路）整治工程。同時積極做好九號港、六號港一期移交工作以及九號港生態(tài)修復技術工作。
（三）穩(wěn)步推進秋石三期工程建設。成立秋石快速路三期工程建設工作指揮部，內(nèi)設一辦三組，同時在四季青、凱旋、采荷、閘弄口四個街道分別設立了分指揮部，為秋石三期工程的順利推進提供了強有力的組織保障和人員保障。成立江干區(qū)房屋征收與補償服務中心，并以屬地街道、社區(qū)為依托，對沿線276戶居民房屋的收購工作以及涉及6家單位4259㎡國有土地上房屋征收工作進行調(diào)查摸底，通過民主懇談會，加強與廣大群眾的聯(lián)系，爭取他們的參與、理解和支持。
（四）全面啟動筧橋歷史街區(qū)。進一步完善了建筑設計方案，獲市政府批復。在認真學習借鑒各地歷史街區(qū)保護經(jīng)驗的基礎上，謀劃了街區(qū)保護的新思路，初步擬定了街區(qū)建設三年行動計劃，重新測算了街區(qū)建設征遷、資金等相關數(shù)據(jù)，為工作的推進提供了決策依據(jù)。同時抓緊前期手續(xù)報批，已完成交評、環(huán)評、項目建議書、可行性報告招投標工作，目前正在制作中。
（一）規(guī)范開展物業(yè)管理工作。今年來共對164個住宅小區(qū)（大廈）開展檢查考核工作，下發(fā)整改通知書21份，著力規(guī)范專業(yè)物管企業(yè)的服務行為；及時協(xié)調(diào)物業(yè)管理中的矛盾和糾紛，今年共受理物業(yè)管理糾紛各類信訪725件，確保件件有回音、事事有落實；全力做好拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理業(yè)務指導工作，為確保回遷安置工作的順利開展，我局先后前往東港嘉苑、明桂南苑（北苑）等11個回遷安置小區(qū)開展現(xiàn)場指導，研究解決工作的困難問題，積極與相關部門協(xié)調(diào)，合力解決回遷安置小區(qū)物業(yè)管理難題。
（二）不斷強化房管服務效能。加大應急維修力度，共受理應急維修任務1067件，處置率達到100%；整合力量，加強日常維修，截止目前，共投入日常維修工作資金28萬元，大修56萬元，平改坡維修76萬元，受益居民達2285戶次；同時嚴密把好防汛抗臺關，實施24小時值班制度，成立22人防汛防臺搶修隊，儲備相應的應急搶修材料，確保我區(qū)安全度汛。
（三）繼續(xù)深化保障性住房管理。立足現(xiàn)有條件，通過挖潛整合，建立健全了經(jīng)濟適用房、廉租房、公共租賃房規(guī)范化、標準化、信息化、公開化的房屋管理體系。截止目前，共受理經(jīng)濟適用住房542戶，發(fā)放選房受理單283戶，受理廉租住房71戶、公共租賃租房104戶，接待來電來訪3000多人次，發(fā)放各類申請表格1萬余張，驗證415戶，出售公房102套，核查公房100戶，收入租金218.4萬，入庫達100%。同時積極拓寬服務鎮(zhèn)、街道及社區(qū)渠道，召開鎮(zhèn)、街道保障性住房受理政策培訓、業(yè)務知識解答會議，并制作分發(fā)便民服務宣傳冊，把便民服務落到實處。
（四）進一步加強房產(chǎn)監(jiān)察力度。充分利用社區(qū)、物業(yè)、義務監(jiān)督員等社會資源，借助信息互動平臺和工作網(wǎng)絡，實行工作重心下移，及時查處各類違章違規(guī)房屋裝修行為。截止目前完成住宅房屋裝修備案2786件，其中住宅裝修2270件，非住宅裝修16件；辦理房屋租賃備案3648件；立案查處住宅違規(guī)裝修173件、非住宅違規(guī)裝修9件。開通便民綠色通道，服務于企業(yè)和弱勢群體，先后為浙江中紡騰龍投資有限公司、杭州自由港休閑服飾有限公司、杭州華浙二手車交易市場有限公司等大型企業(yè)累計集中辦理租賃備案700余件。
（五）有效開展人民防空事業(yè)。依托千桃園、筧橋歷史街區(qū)打造建設應急疏散避難基地和防空防災教育展示（體驗）館，目前已完成應急疏散避難基地項目中地下管線埋設和應急指揮中心主體建設，人防宣傳展示基地項目已啟動前期報批工作。同時充分整合資源，將區(qū)體育中心和“崇一堂”基督教堂作為我區(qū)的應急避難場所。全年新增喊潮警報器1臺；在社區(qū)、學校、企業(yè)等各個層面開展各類人防應急演練3次，參演人員達1000余人；宣傳教育200余場次，開展特色人防（民防）宣傳咨詢活動8場次，發(fā)放宣傳資料10000余份；接待服務避暑納涼市民21625人次；慶春廣場連續(xù)8年榮獲“規(guī)范潔美窗口”榮譽，全年配合省、市、區(qū)相關部門開展活動80余場次，參加人員達15萬余人次。
1、建筑業(yè)市場進一步做強。面對宏觀調(diào)控給建筑業(yè)帶來前所未有的不利因素，我局從服務企業(yè)出發(fā)，加大對企業(yè)服務的力度，共走訪企業(yè)205家（次），及時掌握企業(yè)的需求，積極幫助企業(yè)解決實際困難。同時做好企業(yè)在建造師注冊、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)、中高級職稱評定等材料申報過程中的把關工作，全年申報建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)獲批準的共36家，56項專業(yè)，其中一級資質(zhì)2家2項，二級資質(zhì)11家11項，三級資質(zhì)23家43項；辦理安全生產(chǎn)許可證延續(xù)41家，新批安全生產(chǎn)許可證13家；一、二級建造師注冊通過2736人；三類人員能力考核通過489人，辦理延期1006人。全區(qū)建筑業(yè)預計產(chǎn)值可達215億元，與去年基本持平。
2、安全生產(chǎn)管理進一步加強。牢固樹立“質(zhì)量、安全、文明施工”意識，不斷加強建筑工地安全生產(chǎn)工作。截止目前，新受理質(zhì)監(jiān)的建設工程30項，建筑面積131萬平方米，在建工地93個，面積449.39萬平方米，今年已竣工工程40項，竣工面積214.6萬平方米。開展10次專項檢查，結(jié)合日常檢查共檢查工地500余次，簽發(fā)整改單236份，實施簡易行政處罰3起，停工項目5個，局部停工16個；積極幫助、推動企業(yè)創(chuàng)優(yōu)奪杯，創(chuàng)建“西湖杯”優(yōu)質(zhì)工程3個、安全生產(chǎn)文明施工標準化樣板工地6個。
（三）小型建設工程管理進一步規(guī)范。著重在程序規(guī)范、操作規(guī)范、管理規(guī)范上下功夫。建立違規(guī)檔案，加強對項目經(jīng)理的監(jiān)管，細化落實代理機構規(guī)范管理工作，進一步促進程序公正。今年以來，小型建設工程管理中心共受理項目總數(shù)210項，其中房屋市政類項目報建數(shù)量186項，總投資額為19170.811萬元，實際中標價為14625.85萬元，核減率為23.71%；監(jiān)理類項目6項，中標價格合計為136.4414萬元，設計類項目11項，代建類項目4項，基坑監(jiān)測及樁基檢測項目1項，探查測量項目1項。
（一）抓實創(chuàng)先爭優(yōu)活動。積極開展“進戶入企、服務基層”大走訪活動，積極為群眾排憂解難。組織機關28名黨員干部赴三個村（社區(qū)）開展大走訪活動，共走訪農(nóng)戶140戶，企業(yè)14家，發(fā)放調(diào)查表154份，收集問題、意見、建議96條。先后組織召開紀念建黨91周年大會和創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)交流會，表彰一批先進集體和個人，邀請優(yōu)秀代表--江干區(qū)法院預審庭庭長朱學軍介紹先進事跡，進一步激勵和動員全局各黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動激黨員強大活力。
（二）強化組織建設。對領導班子內(nèi)部制度重新進行梳理，組織全體班子成員認真開展學習并給予貫徹落實；對基層黨組織進行分類定級，自評出“優(yōu)秀”黨組織1個，“規(guī)范”黨組織7個，“達標”黨組織4個。針對自評出暴露出來的問題各黨組織制訂整改方案，開展各類行動推動組織晉位升級；積極推行黨務公開，通過建立黨務公開領導體制和工作機制，使我局黨務公開工作規(guī)范化、制度化，黨員參與黨內(nèi)事務的權利得到了較好保障；參加江干區(qū)“喜迎十八大、為黨獻賀禮”紅色dv創(chuàng)作大賽并獲得三等獎。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇五
時光荏苒。20xx年度工作在xxx全體員工的忙碌中匆匆而過?；厥资竽?，在公司領導的熱忱關懷下，在部門xxx的悉心指導下，在公司其他員工的密切配合下，我的各項工作得以順利完成。
作為一名物業(yè)管理員，我的主要工作職責是：對xxx乃至整個小區(qū)進行日常檢查，管理與維修轄區(qū)單元門禁系統(tǒng)，對裝修單位經(jīng)常性巡查，協(xié)調(diào)業(yè)主內(nèi)部的矛盾和糾紛，以及及時處理業(yè)主的投訴與建議等事項。
為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進20xx年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將20xx年主要日常工作和階段性工作總結(jié)如下：
小區(qū)水表頻繁出現(xiàn)故障是眾多業(yè)主的詬病，一名維修師傅根本就應付不了有一萬多塊水表的小區(qū)現(xiàn)狀，對于住戶水表顯示異?；蚱渌唵喂收?，都是由我們物管員上門解決，在購水電高峰和天氣異常冷熱的時候，尤為突出。當住戶行動不便時，我們主動上門幫其插好水電表，面對部分業(yè)主的牢騷，我們需要耐心解釋，充當救火隊的角色，作聽眾，作解說員。通過減少業(yè)主生活中的麻煩，一點一滴的真心付出，贏得了業(yè)主對我們工作的認可和服務的滿意。讓業(yè)主滿意，我們還積極為業(yè)主著想，有時甚或想在業(yè)主的前面。今年2月梅雨季節(jié)前，為了提醒住戶預防變天下雨，關好窗戶，防止屋內(nèi)進水，我們在所有單元門處張貼醒目的通知以提醒住戶。6、7月份，為了緊急應對大暴雨降臨，防止6樓復式樓的下水堵塞而導致屋內(nèi)積水，造成損失，我們加班加點，一面對部分6樓天溝排水進行檢查疏理，一面不顧腿酸腳痛，上門到所有的6樓住戶，張貼通知，告知注意事項，力求減少業(yè)主損失。通過努力，今年此類事件明顯低于往年。
始終把業(yè)主安全放在首位，盡心盡力，及時維修好單元門禁，維護業(yè)主權益。我專職服務的區(qū)域有88張單元門，因為電子器件業(yè)已達到使用年限，一旦氣溫異常，其維修頻率相當高，不論天氣多么炎熱，我都會在第一時間扛著焊機，及時進行維修，維護好業(yè)主的第一道安全屏障。目前單元門禁系統(tǒng)現(xiàn)全部處。時刻想著住戶的需求，時刻牢記公司的理念，是對我們所有工作人員的基本要求。朝著這個目標做，于公司，努力達到敬業(yè)奉獻，于住戶，充分做到及時服務，于自己，竭力做到心到手到，問心無愧，這也是我對自身的要求。
在公司5月份組織的問卷調(diào)查活動中，我與同事xxx一起，挨家挨戶上門，千百次的回答某些住戶的物業(yè)費用問題。面對他們關于垃圾車是買是修和費用由誰出的問題，耐心認真解釋。采取讓其家中通情達理的住戶簽名這樣靈活的方式方法，程度的獲得住戶的支持。在11月12月公司組織的統(tǒng)一對小區(qū)車庫雜屋水電抄收的活動中，我和同事xxx一組，負責xxx的近500間車庫雜屋。我們采取書面通知、電話告知、上門抄收、電話催收、委托其家人朋友相互告之、蹲點守候等多種靈活、主動的方式，共收取相關費用6萬5千多元，圓滿完成了任務，獲得公司獎勵。
這項工作主要包括有：每兩個月對經(jīng)營性車庫雜屋進行水電費物業(yè)費的催收，每季度對業(yè)主房屋物業(yè)費的電話催收，每季度對臨街門面物業(yè)費的預繳通知。今年7月份還對拖欠一年以上房屋物業(yè)費的業(yè)主，進行電話催收和上門張貼書面繳費通知。對個別無故拖欠費用的，與工程部、秩序維護部密切配合，果斷采取斷水停電的方式，堅決維護公司利益。
因為工作的需要，我經(jīng)常性與小區(qū)住戶打交道，聽取他們的需求、建議，了解他們生活中所遇到的困難，也聽他們話東家長說西家短。對于他們所提出的合理建議與要求，及時認真的解決力所能及的事情，記錄他們的批評建議，報給相關部門，及時跟進。對于住戶間的糾紛矛盾，不懼困難，盡量讓他們雙方滿意。全年本人協(xié)調(diào)業(yè)主的糾紛50余起，成功率約95%，處理業(yè)主各類投訴建議80余起，完成率約98%，未完成的事項現(xiàn)正在抓緊處理。
一年以來，我尊敬領導，團結(jié)同事，熱情服務住戶。上班不無故遲到早退，堅持學習，堅持在工作中找尋樂趣。在這一年里，我雖然完成了公司交代的各項任務，得到領導的褒獎，同事的好評，但這離不開領導的正確指導，離不開同事的協(xié)助配合。我知道距離一名優(yōu)秀的專業(yè)的物管員還有差距?？陀^自我剖析，自身尚存在諸多不足之處：首先，由于本人性格內(nèi)向，文化素質(zhì)不是很高，這就造成本人在語言表達方式和藝術性處理問題方面，還有很大的提升空間；其次，由于日常工作的分工，我在維修單元門與檢查水表方面投入了太多精力，沒有充分盡到物業(yè)管理員的角色；再次，我在對較復雜問題的處理上感覺有壓力，有時需要部門xxx的幫助；還因為工作時有松懈，不能細心認真每一件事情。因此，以后我還要加強理論學習，尤其是有關業(yè)務知識的學習，夯實理論基礎，積累工作經(jīng)驗，與時俱進的跟上物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，虛心請教，向能者學習，提高駕馭復雜事務的處理能力。也懇請各位領導繼續(xù)批評指正，以待在今后的工作中進一步加強。
20xx年業(yè)已過去，我們滿懷信心的迎來20xx年。新的一年意味著新的面貌，新的挑戰(zhàn)，新的機遇。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。堅信在公司領導的英明決策和運籌下，xxx物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作中，我將一如既往，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己一份微薄的力量。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇六
今年以來，面對城鄉(xiāng)建設任務繁重、矛盾突出、資金緊缺的復雜局面，全系統(tǒng)廣大干部職工在縣委、縣政府的堅強領導下，緊緊圍繞年初確定的目標任務，致力攻堅克難，合力謀求跨越，積極爭作貢獻，持續(xù)保持了全縣住房和城鄉(xiāng)建設事業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的勢頭，各項工作取得了新的成效。
一是“一軸兩城”連為一體?！耙惠S”，即幸福大道，已打造成功能齊全、樓宇林立的主景觀軸，隨著沿途的樓盤陸續(xù)展出，新老城連為一體?！皟沙恰保葱鲁菂^(qū)和主城區(qū)。新城區(qū)基本實現(xiàn)“一年做規(guī)劃、兩年拉框架、三年出形象、五年大變樣”的目標。隨著濱湖大道南北貫通，新城大道北延、北海路全面建成通車，新城區(qū)已形成“五橫七縱”路網(wǎng)框架，新城區(qū)框架繼續(xù)向南、向北拉開，規(guī)模已達16平方公里。綠化、亮化、管網(wǎng)等同步配套到位。今年新建的興海路北延、振興支路也將在年內(nèi)建成通車，新城路網(wǎng)結(jié)構進一步完善提升。一批公益項目相繼建成或投入使用，射中圖書藝術樓已投入使用，城市規(guī)劃展示館于今年5月8日正式開館，土地儲備交易中心全面竣工，地稅納服中心、雙山科技大廈、射中體育館、體育婦兒中心、文化藝術中心均進入內(nèi)外裝修;金色陽光二期、五洲國際城市綜合體、臺陽軟件園部分樓盤主體封頂，黨員干部教育培訓中心、新城區(qū)體育場、新城區(qū)幼兒園、建筑園總部基地相繼開工建設，新城形象日益凸現(xiàn)。主城區(qū)機關大院、老合德鎮(zhèn)政府等地塊全面改造，富建酒店、幸福華城、蘇農(nóng)市場、洲盛商貿(mào)城、匯通汽貿(mào)城等一批重點服務業(yè)項目相繼運營，西南服務業(yè)形成集聚，進一步提升主城區(qū)城市經(jīng)濟集聚能力和商業(yè)區(qū)發(fā)展水平。
二是城鄉(xiāng)面貌不斷改善。解放西路和化工巷等四條次干道全面完成改造，人民路東段、20條后街巷、東園等三個老小區(qū)將在11月份相繼完成綜合整治，主城區(qū)基本實現(xiàn)主次干道瀝青罩面、無坑洼積水、平整暢通，85%以上后街巷道路達硬質(zhì)化;縣城治污工程已完成海都路2.4公里污水管網(wǎng)建設，3號污水提升泵站及3號泵站至污水處理廠管道已建成運行，北一中溝污水管道已啟動建設，縣城污水管網(wǎng)三年規(guī)劃建設方案已編制形成;保障性住房建設工程扎實推進，在香檀公寓續(xù)建的2幢、1萬平方米小高層，主體即將封頂，在濱湖西苑續(xù)建的總面積3.1萬平方米的3幢小高層、4幢多層已進入招投標程序，其它600套公共租賃住房、4萬平方米棚改房均已落實到位，全面完成省、市下達的保障性住房建設任務。村莊環(huán)境整治不斷取得新的成效，全面完成省、市下達的436個自然村莊環(huán)境整治任務，并順利通過考核驗收，村莊面貌煥然一新。
三是水綠特色日益彰顯?？h城建成區(qū)新增綠化覆蓋面積35.9公頃、綠地面積32.7公頃，建成區(qū)綠化覆蓋面積達933.17公頃，綠化覆蓋率40.22%;綠地面積837.97公頃，綠地率36.12%，公園綠地達111.92公頃。今年以來，縣城綠化總投入3000多萬元，先后完成新城北拓“一橫一縱”道路綠化、濱湖公園配套及駁岸二期、幸福大道北側(cè)水景(規(guī)劃展示館至濱湖大道段)、新城生態(tài)園、幸福大道輔道綜合配套及兩側(cè)19米背景林等12項工程，主城區(qū)十大節(jié)點和主次干道植綠補綠、達標升級等一批綠化景觀工程全面實施到位，城市基礎環(huán)境和水綠特色不斷提升，為順利通過國家級園林縣城復檢奠定了堅實基礎。
四是房產(chǎn)貢獻增幅喜人。1-9月份在建的33個樓盤共上市商品房145萬平方米，銷售82.43萬平方米，同比分別增長324.48%和157.76%;商品房成交額36.36億元，實現(xiàn)房地產(chǎn)綜合稅收6.6億元，同比增長162.75%和159.7%，增幅名列全市前茅，分別高于周邊3個縣50個百分點以上。同時，通過有針對性地招引一批規(guī)模大、實力強、信譽好的開發(fā)企業(yè)加入我縣城市建設，目前已經(jīng)建成高層200幢，其中高層(12層以上)150幢，小高層(7-11層)50幢。今年又新建高層150幢，超額完成了“百幢高層”計劃，我縣城市建設正式步入“高層時代”。
五是建筑產(chǎn)業(yè)持續(xù)攀升。今年1-9月份全縣實現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值53.28億元，同比增長11.3%，實現(xiàn)建筑業(yè)稅收入2.82億元，同比增長169.9%。全縣現(xiàn)有資質(zhì)的施工企業(yè)82家，今年新增二級建筑資質(zhì)企業(yè)4家、新增三級資質(zhì)建筑企業(yè)8家。今年新增一級建造師5名、二級建造師76名、小型項目管理師以上職稱86名。創(chuàng)省級文明工地8個、市級文明工地15個,創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程3項、市級優(yōu)質(zhì)工程8項，所有承建工程主體一次性驗收合格率100%。
六是服務效能提速提質(zhì)。今年以來，共為全縣各類建設用地發(fā)放規(guī)劃許可證189份，發(fā)放各類建設工程規(guī)劃許可證741份，審批規(guī)劃設計方案76個;提前介入為100多個工程建設項目無償提供質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)服務;同時，解放思想，通過走安全鑒定程序，為45家企業(yè)補辦了“兩證”，幫助企業(yè)解決了抵押融資的難題。城建檔案共為95個單體工程進行審核登記，提供檔案查閱547人次。1-9月份共完成各類房屋權屬登記16672份，出具房產(chǎn)信息證明25000多份，房管處“三服務”工作被表彰為“鹽城市人民滿意基層服務單位”和“鹽城市政務服務標準化示范單位”。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇七
20xx年是公司全體員工風雨兼程、齊心協(xié)力，不斷創(chuàng)新的一年;是應對公司先后二次重大人事變革、人員調(diào)整、加快發(fā)展的一年;是公司管理目標、深化服務資料，緊跟形式發(fā)展步伐的一年。全年來，在總公司各級的正確領導下，在全體成員的勤奮努力、恪盡職守、不斷更新中，公司始終堅持“源于心誠、止于完美”的公司宗旨，在上傳下達、內(nèi)外業(yè)務辦理、服務質(zhì)量、內(nèi)部管理、服務業(yè)主等方面取得了豐碩成果。當你走進物業(yè)公司，看到由1棟錯落有致、揉合歐陸元素的現(xiàn)代化建筑與整齊有序的服務人員相互襯映的情景時;當看到引領潮流的古羅馬雕塑與歐式建筑風格的優(yōu)雅環(huán)境交相輝映時;看到逐步完善的健身器材、兒童樂園、休閑會所、羽毛球場地、休閑座椅、公示欄、果皮箱等公共設施整齊配置時。你必須對獨具匠心、靈動風情的環(huán)境所感染，必須對公司及公司全體成員的辛勤勞動所自豪，這一系列的成績著實滲透著公司領導及全體成員的汗水與熱血。現(xiàn)將全年工作簡要總結(jié)如下：
按照公司組織架構及新領導班子調(diào)整，物業(yè)公司現(xiàn)總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人、工程技工5人、綠化技工2人、保潔技工10人、秩序維護部經(jīng)理12人，增設辦公樓大堂經(jīng)理1名、會所經(jīng)理1名，共計xx人。今年來，物業(yè)服務全體成員緊緊圍繞為住戶服務這一核心，扎扎實實、有聲有色開展工作，針對xxxx花園服務特點、人文環(huán)境、居住人群、周邊環(huán)境等不同特點，我們著重在解決新問題、抓落實上下功夫、求實效，全年來，共接待解決業(yè)主有效投訴8000余件、處理及時率到達100%，公共設施維修養(yǎng)護50余件，維修及時率70%。
(一)承接對外工程、完善對內(nèi)基礎建設、取得明顯成效。
從年初以來，在大家的共同努力中，先后承接對外工程建設，加大公司創(chuàng)收，效果顯著。如：20xx年3月份至5月份公司安排人員集中精力完成了xx小區(qū)電路改裝、插線板的安裝工程以及對各樓層照明線路重新布置工程、安裝日光燈、牛眼燈、射燈3000余盞，并完成了大廈首次保潔任務，為公司贏得榮譽;20xx年8月份至11月份完成了xxxx花園商務會所電路改造及安裝工程，完成安裝琉璃燈、日光燈、牛眼燈、射燈1000余盞。對內(nèi)協(xié)助開發(fā)商完善了xxxx花園基礎設施建設，改造2、4、5、6、9號樓水表箱及水表168戶。尤其是自從新一屆領導班子調(diào)整以來，進一步加大基礎設施建設完善工程，全方位提升了xxxx花園物業(yè)服務品質(zhì)及品牌效應，解決了長期以來小區(qū)的共性問題及事關廣大業(yè)主居住的問題，取得了明顯成效。如：先后對xxxx花園多層樓屋面防水工程進行整改，全面解決了19戶業(yè)主入住屋面漏雨的問題，贏造了安居樂業(yè)的生活環(huán)境;加大了綠化養(yǎng)護不到位造成的大面積枯苗等問題，下大力植樹、改造小區(qū)居住環(huán)境，利用一月時間補種、移植草坪約1萬平方米，與此同時，調(diào)整綠化人員，加強管理，確保綠化澆水、修剪、施肥等環(huán)節(jié)到位，使部分干枯的草坪恢復了綠色，打造了優(yōu)異的居住環(huán)境;在此基礎上，還加大了小區(qū)配套設施建設，配置了健身器材、兒童樂園、休閑會所、羽毛球場地、休閑座椅、公示欄、果皮箱等公共設施;完善了歐陸會所設計、裝修、器材配置等工程，實現(xiàn)了多年來業(yè)主的共同心愿;同時加大改造2、4、5、6、9號樓排水工程，全面解決了長期存在的排水不暢等問題;11月份，針對xxxx花園10號樓營業(yè)房內(nèi)暖氣片此前丟失未安裝的問題，重新進行購置安裝，到達了交房條件;并配合完成了高層樓天臺門、地下室封閉、加鎖、外墻補磚工程，一系列細致周到的整改，使環(huán)境有了明顯改善，住戶與物業(yè)之間的矛盾逐漸減小。同時，物業(yè)公司在公司領導的言傳身教中，不斷深化服務質(zhì)量、提升服務理念，變被動服務為主動上門服務，先后著力解決了多層住戶室內(nèi)墻面起包、裂縫等問題18戶，安裝分水器12戶，細致的服務，贏得了廣大業(yè)主的認可和歡迎，誠信服務取得了明顯成效。
(二)用心主動工作、誠心誠意服務、打牢服務基礎。
全年來，公司在日常業(yè)務處理，深化客戶關系、提高業(yè)主滿意率上發(fā)生了重大變化，變被動服務為主動服務、變投訴解決為主動跟進行處理。如物業(yè)公司在入伙業(yè)主打壓、試水、交房驗收等方面做到了不斷聯(lián)系提醒業(yè)主盡快收房工作，在業(yè)主收房過程中，手續(xù)辦理、鑰匙交接、費用收取、引領驗房、辦理裝修等全套業(yè)務同期進展，到達了業(yè)主的滿意。從年初以來公司安排人員先后共辦理業(yè)主入伙45戶，安裝可視對講82臺、冷熱水管、地暖管打壓23戶，冬季冷熱水管排水(含空置房)150戶，三凌電梯公司在日常保養(yǎng)的基礎上處理應急故障10次，解決樓上漏水引發(fā)的矛盾5戶，弱電維修、可視對講調(diào)試、對講門鈴無聲音、無圖像125次;電壓測試、壁掛爐調(diào)試、插座安裝86戶;聯(lián)系更換平開窗扇塑鋼窗合頁28戶;電話有線無信號處理14戶;壁掛爐掛架6戶。尤其是針對08年年初一場冷空氣的侵襲，使室外環(huán)境溫度降低到零下35度，xxxx花園應對帶有地下室的樓層排水管全部封凍的情景，公司在公司領導的帶領下，對所有地下室進行保溫，加電熱帶、保溫材料，在大家的共同的努力下，才使高層住戶排水暢通、緩解了天氣嚴寒給廣大業(yè)主帶來的不良影響，同時，針對xx公司尚未成立，戶外管道井全部封凍的實際，又對小區(qū)水表、進戶水管進行加保溫、每單元添加珍珠鹽等加強保溫，在全體維修人員的長期堅持中，解決了井內(nèi)凍結(jié)、水表防凍的困難，保障了廣大業(yè)主的正常生活。
(三)發(fā)揮服務特色、提升物業(yè)品牌。
優(yōu)良的服務方式是提升品牌的有效途徑之一。全年來，物業(yè)公司在提高服務質(zhì)量、建立和諧關系、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務氛圍中加大工作力度，完善工作程序，先后協(xié)調(diào)解決了封閉式自行車棚外包、家政保潔服務外包、地上停車場辦證、為小區(qū)結(jié)婚業(yè)主訂購送鮮花等事宜，完成了元旦、春節(jié)小區(qū)節(jié)日裝飾工作，08年3月份物業(yè)辦組織銀川新聞快報頻道記者對小區(qū)進行了宣傳報道;中房物業(yè)、西城物業(yè)及建校學生先后進入小區(qū)進行參觀，進一步提升了品牌宣傳。同時，為響應物業(yè)辦號召，先后由公司抽調(diào)人員組成了籃球隊參加了全市物業(yè)行業(yè)建身活動，榮獲了“迎奧運、慶大慶”籃球比賽優(yōu)秀組織獎;8月份，公司在參加物業(yè)服務技能大練兵活動中榮獲群眾三等獎、現(xiàn)主任某某某同志榮獲物業(yè)服務崗位技能大練兵理論競賽優(yōu)秀獎，《銀川物業(yè)》優(yōu)秀通訊員等稱號，為公司贏得了榮譽，提高了物業(yè)服務對外業(yè)務聯(lián)系和品牌推介。同時，為融洽業(yè)主與物業(yè)關系，建立和諧花園小區(qū)，公司在正月十五舉辦了業(yè)主“猜謎活動”，參加競猜的業(yè)主達50余人，活動的開展有效促進了服務資料的深化。
公司主要下設客服、維修、綠化、秩序維護部、保潔部五個主要職能部門及車場、會所、大廈、地上停車場等管理人員等個性部門與崗位。在服務中，我們注重發(fā)揮團隊精神，大力倡導服務理念，提升服務水平，全年工作中顯現(xiàn)出了出色的執(zhí)行潛力。
(一)客服部：客服部各項工作是公司的主線，應對廣大業(yè)主服務、對外業(yè)務聯(lián)系、對上工作安排、對下業(yè)務落實等全面工作，主要透過客服人員進行協(xié)調(diào)、解決。全年來，應對人員流動較大，崗位安排調(diào)整大的實際，公司加大內(nèi)部管理，完善內(nèi)部機制，對日常業(yè)務以區(qū)域為標準劃分職責，在每片區(qū)裝修巡檢、空置房檢查、業(yè)務處理、費用催繳上做到了職責到人;對內(nèi)又進行業(yè)務聯(lián)系，如：共同收取費用、共同處理投訴、報修，共同解決當天問題等，使工作效率明顯提升。如：公司經(jīng)過新班子調(diào)整后，在人員管理、業(yè)務管理、欠費催繳、塑鋼門窗報修、維修、壁掛爐調(diào)試、屋面維修統(tǒng)計，室內(nèi)起包住戶解決等方面做出了用心努力，收到良好效果，在為期三個月工作中共催繳物業(yè)服務費約26萬余元，解決長期欠費戶25戶，催繳營業(yè)房欠費達10余戶。
(二)工程維修部：維修部是公司工作的重點，各項工作貫穿于小區(qū)的方方面面。全年來，維修部在對外業(yè)務承攬、對內(nèi)工程維修、住戶室內(nèi)維修、公共設施維護等方面創(chuàng)出了驕人的業(yè)績，尤其是在維修業(yè)務量大、任務重的前提下，全體人員加班加點，扎扎實實完成各項任務，為做好服務工作奠定了良好基礎。如：在2、4、5、6、9水表安裝改造中維修人員一身泥、一身汗，短短幾分中，整個人被浮灰蓋滿全身;在大廈電路改裝過程中，為了趕工期，維修人員加班加點，全月無休息，表現(xiàn)出了較高的覺悟和敬業(yè)精神;在改裝多層排水工程中，應對高空作業(yè)難、險的特點，全體維修人員毫不猶豫想方設法進行改裝，按時完成了工期，較強的團隊精神表現(xiàn)出了較好業(yè)績，為公司發(fā)展打下了良好基礎。
(三)秩序維護部：秩序維護部是公司發(fā)展的窗口，人員形象及工作職責心彰顯服務的特色。全年來，秩序維護部先后三次大范圍調(diào)整人員，在思路轉(zhuǎn)變，人員調(diào)整中發(fā)揮了較好的工作場面，確保了工作秩序的正常運轉(zhuǎn)。全年工作中也表現(xiàn)出了一些好的個人及用心工作者。如：秩序維護部班長楊富軍，先后在xxxx執(zhí)勤中幫忙業(yè)主撲滅燃氣灶起火一齊;在xxxx花園值勤中撿到手機一包達30余部，上交公司后及時歸還失主;10月份在執(zhí)勤中撿到學生書包一個，并交還失主;班長李成廣在工作中用心主動、熱情周到、協(xié)調(diào)全班女秩序維護員安心本職、做好工作，一系列的新辦法提升了公司外樹形象的動力。
(四)保潔部：保潔部是公司的名片。每一天重復進行的工作彰顯服務質(zhì)量與服務潛力。全年來，本部分人員團結(jié)互助，用心肯干，不怕苦、不怕累、不怕臟，顯出了較強的吃苦精神和服務意識。在主管堅強有力帶領下及全體人員的努力中，在圓滿完成本職工作的同時，做了超多的群眾勞動工作。如：1月份，應對天氣連降大雪，為了創(chuàng)造安全的出行環(huán)境，本部人員在加班加點干好本職工作的同時連續(xù)清掃積雪一個月之余;2至4月份先后參加公司組織的清掃地下車庫、清潔10號樓營業(yè)房內(nèi)垃圾、清運地下室瓷磚、清除自行車棚雜物，xxxx加班加點清洗小區(qū)水箱等，群眾勞動中顯示出了團隊的凝聚力、向心力;5月份公司又組織保潔部群眾勞動，參加植樹，澆水、美化家園工作;6月份先后群眾保潔xx大廈20余天、清潔小區(qū)空置房衛(wèi)生13套;7-12月份又先后組織參加公司搬遷辦公室工作，參加清潔會所、清潔西餐廳衛(wèi)生，移植小區(qū)草坪等工作，全年的用心配合和努力工作，為保潔部贏得榮譽，體現(xiàn)了較強的團隊精神。
(五)綠化部：綠化部工作是公司全面工作的重中之重，是提升小區(qū)環(huán)境的重點。全年來，綠化部工作也做了相應調(diào)整，在全年的草坪、樹木、澆水、施肥、防治病蟲害等工作中作出了用心努力，尤其是在公司領導班子調(diào)整后，綠化人員也進行了調(diào)整，在加大綠化養(yǎng)護工作中收到了顯著成效。
(六)公司：公司各項工作在公司領導的親臨指導下，在耐心細致的工作安排中，先后在組織框架、人員調(diào)整、各部門管理，對內(nèi)對外業(yè)務聯(lián)接中發(fā)揮了重要作用。尤其是全年來，在各部門的銜接與任務安排中、在業(yè)務聯(lián)系溝通處理中、對內(nèi)業(yè)務梳理中，發(fā)揮了橋梁作用，在對物業(yè)服務區(qū)域重要事務處理、整體與建設中發(fā)揮了必須的作用。與此同時，對大廈服務的日常管理，會所日常管理、自行車棚監(jiān)管中取得了必須的成績，發(fā)揮了工作人員的主觀能動性。全年來，完成了日常業(yè)務處理及上級交辦的各項任務，制定書寫了《家政保潔協(xié)議》《自行車看管協(xié)議》以及各種上傳下達文件資料;規(guī)范了公司管理規(guī)程并實施檢查落實;及時參與解決長期欠費戶的溝通交流與問題的解決工作，安排做好了冬季設施保溫等工作，繁雜瑣碎的工作顯示出了較強的工作執(zhí)行潛力。
回顧公司的發(fā)展歷程，我們深切的感到，我們每取得一點成績是與公司領導的精心培養(yǎng)分不開的，每一點進步卻浸透著公司及全體員工的心血和汗水，融入了團隊拼搏精神與實干精神。尤其是新一屆領導班子的調(diào)整，給予了公司發(fā)展的良機和空間，我們要抓住機遇，安心本職工作，使20xx年全面工作在上一個新的臺階。
(一)、公共設施。
1、對公共設施的檢查維修不到位、不及時，部分維修項目專業(yè)人員缺少。主要是公共路面設施、樓道墻面面磚粘貼、門窗玻璃的維修更換以及中控室設備運行維護、對講門、可視對講系統(tǒng)的安裝檢查維護等方面還需要培養(yǎng)專業(yè)人員。
2、多層復式住戶屋面漏雨問題尚未得到全面解決，目前，仍有以多層住戶為主的15戶屋防水工程需要解決處理。同時，24569住戶室內(nèi)起包問題未得到全面解決，還仍有部分業(yè)主室內(nèi)陸續(xù)出現(xiàn)起包現(xiàn)象。
3、塑鋼門窗變形裂縫及玻璃漏氣戶數(shù)較多，尤其是新更換的玻璃在短期內(nèi)又出現(xiàn)漏氣問題，加上有償更換速度較慢，帶來了服務不及時的影響。
4、綠化養(yǎng)護還存在必須的差距，主要是2、4、10號樓以南草坪斑禿較多，花草樹木覆蓋率較低，使環(huán)境整體效益難以體現(xiàn)。
(二)、內(nèi)部管理。
1、企業(yè)文化建設尚未完善，對員工的培訓、規(guī)章制度教育、活動組織、外出交流學習等機制不完善，及待完善實施辦法和細則。
2、公司內(nèi)部獎罰機制不完善，人員與部門、部門與部門、部門與各項工作的協(xié)調(diào)還存在一些差距，尤其是員工加班補助及承諾兌現(xiàn)上還存在一些問題。
3、物業(yè)管理常識與小區(qū)宣傳不到位，使部分業(yè)主出現(xiàn)了不良維權較多。
4、有償服務收費制度及實施辦法尚未建立，由此引發(fā)保修與否之間的誤解較多。
5、物品采購及申報時差較大，造成服務項目落實速度較慢。
五、20xx年度主要工作。
1、針對4月份開始業(yè)主室內(nèi)裝修不斷增多的實際，公司加大裝修管理、電梯設備維護管理及公共設施管理力度，贏造良好環(huán)境。
2、有針對性地組織各部門人員進行培訓與交流學習，進一步提升服務質(zhì)量、服務理念、服務意識的構成。
3、加強內(nèi)部專業(yè)人員培訓，提高對公共設施的維修與養(yǎng)護。
4、加大對屋面防水與室內(nèi)起包戶的維修與監(jiān)管，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。
5、加大綠化整改力度，維護小區(qū)良好的環(huán)境。
6、繼續(xù)加大對長期欠費戶的溝通與協(xié)調(diào)工作，力爭在本年度提升費用收繳率到80%以上。
7、制訂實施有償服務細則及辦法，提高服務意識與潛力。
8、制定各部門崗位競爭、獎罰機制，進一步提高員工的工作主動性。
9、加大對空置房、裝修戶、公共設施的巡查力度以及對業(yè)主室內(nèi)玻璃更換、平開窗合頁更換工作，減少安全隱患。
10全面做好停車場、營業(yè)房管理工作，保障業(yè)主順利營業(yè)與收房。
經(jīng)過一年來的艱苦實踐，我們走過了公司轉(zhuǎn)型的起步階段，在新的一年里，公司全體成員主要以解決存在的問題為工作出發(fā)點和落腳點，繼續(xù)努力、克服困難、團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，為爭創(chuàng)20xx年xx市星級物業(yè)服務而共同努力奮斗。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇八
x年，環(huán)保和建設工作在縣委、縣政府的正確領導下，在市環(huán)保局、規(guī)劃局、建設局、城管局的指導及縣人大、政協(xié)的監(jiān)督支持下，認真貫徹四中、五中全會精神，樹立和落實科學發(fā)展觀，圍繞縣委十屆四次會議提出的目標，團結(jié)和帶領環(huán)建系統(tǒng)廣大干部職工，克服一切困難，戰(zhàn)勝了“056”特大洪災，經(jīng)受了考驗。環(huán)境保護、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理工作取得了新的成效，實現(xiàn)了新的飛躍，全年實現(xiàn)生產(chǎn)總值5205萬元，實現(xiàn)稅利283.6萬元，各項工作任務全面落實，環(huán)建事業(yè)進一步發(fā)展。
1、全力推進治污保潔工程。堅持抓好排污企業(yè)污染物排放總量控制工作，把污染物排放總量控制在分配的指標內(nèi)，并對污水進行有效處置。采取積極措施削減水體污染負荷，全力推進治污保潔工程。同時，全力抓好縣城生活污水處理廠和生活垃圾填埋場工程項目建設。今年來，污水處理廠完成了土地征用、廠房設計，招標投標以及設備采購工作。至11月份污水處理廠氧化溝、沉池基儲中控綜合樓、污水提升泵站已基本完成施工、其它配套的基礎工程亦相應建成。生活垃圾填埋場完成了土建工程，防滲工程已完成80%以上。
2、加強環(huán)境建設項目管理，嚴格把好新建、改建、擴建項目的審批關，認真執(zhí)行建設項目環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度，從源頭上控制污染。今年完成審批建設項目10項，污染物排放登記注冊27個，總投資1373.4萬元，其中環(huán)保投資53.8萬元，占總投資3.9%?！叭瑫r”執(zhí)行率達100%，完成了紫城工業(yè)園，馬頭、回龍中心鎮(zhèn)和2項公路建設擴建工程項目的環(huán)境影響評價工作。同時，加強了對放射源，危險廢物環(huán)境管理工作，完善有關的設施和管理辦法。
3、繼續(xù)做好環(huán)境保護責任考核工作。今年根據(jù)市下達的責任考核目標，制定了詳細的工作方案，把考核的內(nèi)容分解到各有關部門。局領導親自部署，召開專門會議落實工作方案。針對考核目標內(nèi)容及自身存在的問題，逐項解決。自身觖決不了的，建議縣政府牽頭解決，如監(jiān)測站標準化建設中的專業(yè)技術人員編制問題，車輛問題以及設備配置問題都得到了較好地落實，局機構設置問題也作出了合理的配置和安排。通過抓目標考核，促進了環(huán)境保護工作的開展。
4、堅持以預防為主，治理為輔的方針，加強環(huán)境監(jiān)管和執(zhí)法力度，進一步健全環(huán)保管理機制。以排污申報登記為基礎，排污總量控制為主線，排污許可為核心，加強對水泥、印染、電鍍、鐵礦等重點污染源進行綜合治理。今年，督促排污企業(yè)投資225萬元進行廢氣、廢水的治理，促進了重點污染源全面達標工作。
城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理工作按照縣委、縣政府提出的“突出三大戰(zhàn)略重點”和“加快三化進程”的總體思路，不斷開拓進取，努力拓展發(fā)展空間，在困難中尋找出路，在實踐中尋求發(fā)展，掌握了工作的主動權，推進了城鄉(xiāng)規(guī)劃建設事業(yè)的發(fā)展。
1、城鄉(xiāng)規(guī)劃不斷完善和提高。5年來，圍繞“拉大城市框架、擴大人口規(guī)模、突出城市特色”的目標，堅持以規(guī)劃為導向、為龍頭，認真抓好縣城總體規(guī)劃、中心鎮(zhèn)規(guī)劃、小區(qū)規(guī)劃的編制工作。在市規(guī)劃局的組織指導下，委托中山大學、廣東工業(yè)大學完成了縣城總體規(guī)劃的修編以及城鎮(zhèn)體系規(guī)劃的編制工作，今年又再次委托廣東工業(yè)大學對縣城總體規(guī)劃重新進行修編。全縣三個中心鎮(zhèn)，紫城工業(yè)區(qū)的建設規(guī)劃已全部通過專家論證和評審。同時，在總體規(guī)劃的指導下，完成了縣城各小區(qū)的建設規(guī)劃，尤其是豐江河兩岸、體育場館配套工程以及縣城南部的重點工程建設項目的規(guī)劃建設取得了突出的成績。各功能區(qū)域規(guī)劃方案逐步完善，城鎮(zhèn)建設在規(guī)劃的指導調(diào)節(jié)下，建筑特色突出、建筑水平提高、建設速度加快，城市框架進一步拉大，縣城建成區(qū)從“xx”計劃期間的4.9平方公里到“十五”計劃期間的5.7平方公里，城鎮(zhèn)人口不斷增加，城市化水平進一步提高。
2、市政基礎設施建設不斷完善，城市功能進一步提高。近5年中，城市基礎設施投入逐年加大，重點工程建設項目建設步伐加快。據(jù)統(tǒng)計，20xx年來投入市政建設資金累計11，940萬元。完成了縣城人民廣場二期工程改造、人民路等路段鋪筑工程、工業(yè)園主干道路、自來水擴容工程、城東、新富、豐城市場建設、城區(qū)河道改造，豐江河堤、體育場館、豐江河兩岸美化、綠化區(qū)，黃坡大道、文體西路及體育館道路，垃圾填埋嘗污水處理廠等工程。其中x年市政建設投入5345萬元，重點建設縣城污水處理廠、垃圾填埋嘗豐江河兩岸道路、綠化、亮化和黃陂路、文體西路、體育場館配套設施以及其它下水道工程。
3、建筑業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。重點工程建設項目仍保持較好的發(fā)展趨勢，在過去的5年中，建筑施工項目在建工程193項，施工面積411，934m2，施工總產(chǎn)值17，447萬元?？⒐すこ?78項，竣工面積345，233m2，竣工總產(chǎn)值14，347萬元。其中，x年在建工程39項，施工面積75943萬m2，總投資3642萬元，竣工工程18項，竣工面積67479m2，竣工總產(chǎn)值4454萬元。私人報建112戶，建筑面積51608m2，投資2632萬元；單位報建38戶（含補報4項），建筑面積97873m2，投資5716萬元。各建筑施工企業(yè)認真貫徹文明施工制度，加強施工現(xiàn)場管理和內(nèi)部經(jīng)營管理，注重提高建筑施工總體能力，以較好的實力爭取了市場，取勝于市場，促進了建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
4、建設市場和建筑工程管理不斷完善和加強。建設市場進一步規(guī)范，依法建設和依法管建設水平不斷提高，根據(jù)建筑法律法規(guī)和政策，認真貫徹建設工程招投標法和規(guī)章，不斷完善建筑市場，嚴格執(zhí)行招投標工作程序，建立和完善了50萬元以下國有投資招投標管理辦法，實現(xiàn)了建設工程公開、公正、公平競爭。5年來，建設招投標工程280項，其中公開招標53項，竟標200項，備案工程27項，招標投資總額32114.31萬元，招標投標率達到100%的要求。x年建設工程招投標33宗，公開招標9宗，競標16宗，備案7宗，招標投標總額2803萬元。
建筑工程管理圍繞質(zhì)量與安全的目標，強化文明施工制度，嚴格執(zhí)行強制性標準，規(guī)范了施工現(xiàn)場管理行為，質(zhì)量安全保障措施不斷提高，安全意識、質(zhì)量意識、責任意識、以人為本的理念不斷增強，20xx年，繼續(xù)組織施工企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負責人培訓學習和外出取經(jīng)，堅持大檢查和企業(yè)自查相結(jié)合的質(zhì)量安全季度檢查制度，根據(jù)市建設局的要求，全年組織企業(yè)負責人，項目經(jīng)理以及五大員160多人次參加上級組織的培訓和在局舉辦的各類型培訓班。促進了建筑施工質(zhì)量安全水平的提高。
5、城市管理進一步加強，市容環(huán)境質(zhì)量不斷改善。在城市管理要求提高，人民群眾居住環(huán)境改善，商業(yè)貿(mào)易不斷擴大的情況下，城市管理職能部門認真履行職責，積極開拓，克服了資金短缺、人員不足、管理手段薄弱的種種困難，保持了城市整潔、干凈、美化。環(huán)衛(wèi)部門工作盡職盡責，加強內(nèi)部管理，健全制度，努力調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)新精神，在今年“056”水災和市運會期間，動員全所一切力量、調(diào)動一切積極因素，以主人翁的精神，全力以赴地投入到抗洪搶險和生產(chǎn)自救中去。洪水剛過，即迅速組織全所人員，調(diào)集車輛清除街道砂石、余泥，疏通下水道，清除於泥、砂石300多噸，清理面積15，000多m2。市運會期間，全所職工加班加點，全力做好清掃與保潔工作，保證了街道整潔、干凈，為提升新豐形象作出了不懈的努力和貢獻。園林、城監(jiān)部門努力發(fā)揮職能作用，積極配合縣的中心工作，堅持集中整治與日常管理相結(jié)合的制度，順利完成了市運會有關城市管理的目標和城市綠化建設的要求，使城市“四化”建設成效得到進一步鞏固和提高。
按照縣委的統(tǒng)一部署，環(huán)建系統(tǒng)。
12個黨支部218名黨員分二批開展了先進性的教育活動。在縣委先進辦、督導組、巡查組的具體指導下，認真抓好主題實踐，促進作風的轉(zhuǎn)變，建立了長效機制，使先進性教育順利展開并取得了成效，達到了黨員受教育、群眾得實惠的目標。一是黨員增強了宗旨觀念，為人民群眾服務的意識進一步加強，各項重點工作全部落實，特別是污水處理廠工程、垃圾填埋場工程、體育館配套工程、沿江路美化工程按照進度計劃全面落實，工作順利展開。二是掛勾扶貧工作進一步加強。按照縣委的統(tǒng)一部署，派出了5名黨員干部駐村駐點，協(xié)助農(nóng)村基層組織抓好固本強基，促進農(nóng)民增收、集體經(jīng)濟發(fā)展。各單位黨支部傾盡所能，幫助掛扶點解決資金共3.2萬元。三是全力投入抗洪搶險，重建家園工作。第一批先進性教育期間“056”特大洪災瀑發(fā)，廣大共產(chǎn)黨員勇往直前，黨員領導干部靠前指揮。雖遇超百年的特大洪澇災害，但由于廣大共產(chǎn)黨員具有對人民群眾高度負責的精神及時搶險救災，全縣城鎮(zhèn)無一例人員傷亡發(fā)生，維護了人民群眾生命財產(chǎn)的安全，受到了縣委縣政府的表彰。第二批先進性教育期間，重建家園工作全面展開，環(huán)建局作為重建家園牽頭部門，局主要領導迅速調(diào)集5個施工隊和工程設計與管理人員奔赴回龍重災區(qū)，日夜奮戰(zhàn)，以最短的時間做出了建設方案，以最優(yōu)的方案組織建設，以最快的速度完成了施工。僅回龍樓下村的建設，從重建方案出臺到33套房建成災民搬入新居居住，僅用68天。施工期間，建筑公司施工隊伍的共產(chǎn)黨員冒著酷署，戰(zhàn)高溫，吃住在工地。局主要領導天天到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)。使重建家園工作速度快、工期短，保證了災民在中秋節(jié)搬入新居居住，創(chuàng)造了新豐史無前例的建筑業(yè)績，其重建家園的'方案得到了中共中央政治局委員、省委書記張德江同志的好評，并指示到河源、韶關等地學習。凸現(xiàn)了共產(chǎn)黨人一心一意為群眾謀利益的宗旨，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員“三有一好”的要求，深受廣大人民群眾的好評。
一年來，我們在全力抓好環(huán)建工作的組織實施中，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，統(tǒng)一干部職工思想，黨的建設、廉政建設、三個文明建設進一步加強。堅持黨委中心組學習制度，用正確的政治理論指導環(huán)境保護、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理工作，樹立發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務的觀念，增強了領導干部駕馭工作的能力。局黨政領導班子、各單位領導班子按照集體領導、民主集中的原則，健全了各項工作制度，圍繞縣委、縣政府確定的發(fā)展思路和工作目標，加強分工管理、落實分管責任，促進了團結(jié)協(xié)作，推進了黨風廉政建設、法制建設和三個文明建設的發(fā)展，營造了能干事業(yè)，干好事業(yè)的良好氛圍，增強了凝聚力和感召力。職工思想穩(wěn)定，政通人和。
按照市、縣的部署，在干部職工中開展了“四五”普法教育，全體干部職工參加了普法學習和考試，環(huán)保建設方面人員分別參加了盛市組織的專業(yè)法律法規(guī)的培訓，公務員參加了公務員法的培訓學習。依法行政水平有了進一步的提高，依法辦事的能力進一步加強。政務公開工作、來信來訪工作進一步落實，各項辦事程序公開，接受社會監(jiān)督。
認真辦理好人大代表議案，政協(xié)提案，全年承辦人大議案政協(xié)提案17件，辦結(jié)6件，仍在辦理和規(guī)劃辦理的3件，暫無能力辦理的均作出了解釋，答復滿意率達100%。在認真抓好議案、提案落實的情況下，對平常群眾來信來訪，有一件，落實一件，落實難度大的，采取了現(xiàn)場辦公的方式去解決，局主要領導和分管領導親力親為，促進了信訪件的落實。20xx年中，接群眾來信來訪和上級轉(zhuǎn)來的信訪件84宗（其中環(huán)保58件、規(guī)劃建設26件），全部進行了調(diào)查和處理，調(diào)處率達到100%。同時認真做好歷史遺留問題的排查，對群眾關注的熱點、難點，促成相關單位和部門落實，縣建公司下崗職工社保金拖欠問題，建設開發(fā)公司下崗職工就業(yè)的優(yōu)惠政策落實問題，都認真慎重地作了處理，防止了矛盾進一步擴大和上升。加強了社會治安綜合治理，強化了以“xx”為賭博活動的法制教育，層層簽訂了責任書，人人簽訂了保證書，維護了一方的平安和穩(wěn)定。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇九
xxxx年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。xxxx年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計服務客戶，適時參與市場竟爭”的經(jīng)營理念，使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。陽光家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。xxxx年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務，05年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進展，為管理處06年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎，創(chuàng)造了良好的條件。
為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進06年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下：
陽光家園管理處在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。xxxx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據(jù)陽光家園小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目。
陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務活動。如“家政清潔服務；小孩接送；房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。
做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助，在xxxx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。
一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值。
陽光家園是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據(jù)這一狀況，管理處在xxxx年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。05年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務模式進行創(chuàng)新，以服務帶動管理費用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務，便于管理處對費用適時進行調(diào)整。
管理處在05年上半年工作即將結(jié)束時，對陽光家園物業(yè)管理服務費用進行了上調(diào)，在原來的基礎上漲浮達到每平方米0.13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務費漲到國家標準范圍內(nèi)的最高標準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。
1、加強各項費用的收繳工作。
鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上。
2、厲行節(jié)約、降低成本。
今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元。
通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到124%，已產(chǎn)生利潤56336元，06年工作怎么來開展，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢？下面我就陽光家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。
05年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調(diào)，06年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。
05年工作的實踐證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的，06年工作中，陽光家園將在現(xiàn)有基礎上更加放開手腳，對各項經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。
穩(wěn)步發(fā)展人能創(chuàng)造一切，管理處在06年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的方向。
一份汗水一份收獲，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在05年工作中我們雖然取得了一定的成績但06年工作還不能松懈。我們相信陽光家園管理處在公司各級領導的正確帶領下，將在06年工作中譜寫出新的篇章。
費用的支出。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇十
上半年，我局緊緊圍繞全市體制改革工作的總體要求，立足于牽頭的兩項目標任務，狠抓貫徹落實，全面深入推進，現(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：
一、繼續(xù)推進鎮(zhèn)村建設“125工程”，不斷提高城鎮(zhèn)建設水平。
(一)注重政府主導，提升重點鎮(zhèn)村發(fā)展合力。各市(區(qū))根據(jù)市(區(qū))、鎮(zhèn)兩級黨委換屆工作情況，適時調(diào)整充實重點鎮(zhèn)村建設協(xié)調(diào)指導小組，落實工作責任，確保持續(xù)、穩(wěn)定推進“125”工程。重點城鎮(zhèn)的新班子都把推進新型城鎮(zhèn)化，加快城鎮(zhèn)發(fā)展作為中心工作。泰興市加大考核獎勵力度，新增1000萬元農(nóng)村新型社區(qū)建設獎勵資金。人行泰州中心支行出臺《關于金融支持強鎮(zhèn)興村工程的實施意見》，確定重點城鎮(zhèn)為全市金融資源傾斜區(qū)，三年內(nèi)實現(xiàn)信貸總量翻番，在全市重點培育200個“銀鎮(zhèn)共建”特色示范點，進一步培育鎮(zhèn)村特色產(chǎn)業(yè)。
(二)注重規(guī)劃引導，提升規(guī)劃編制管理水平。重點城鎮(zhèn)規(guī)劃編制有序進行，上半年6個鎮(zhèn)完成至2030年總體規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃評審，靖江市幫助8個鎮(zhèn)全面編制綠地系統(tǒng)規(guī)劃。
(三)注重項目建設，提升重點城鎮(zhèn)發(fā)展功能。扎實推進城鎮(zhèn)基礎設施和公共服務設施建設，增強城鎮(zhèn)綜合承載力。安豐鎮(zhèn)以“內(nèi)通外暢”為要求，加快實施“三路三橋”建設;白米鎮(zhèn)圍繞創(chuàng)建生態(tài)鎮(zhèn)、園林鎮(zhèn)，圍繞“八個一”打造綠色宜居小城市。新投入使用的戴南人民醫(yī)院硬件設施達到二甲標準，并與南京醫(yī)科大學二附院合作成立戴南分院，安豐社區(qū)教育中心、虹橋醫(yī)院、西來農(nóng)耕文化陳列館、大泗宣傳文化中心等一批社會服務項目陸續(xù)開工建設。張甸鎮(zhèn)堅持“城鎮(zhèn)經(jīng)營”理念，做活房地產(chǎn)開發(fā)，全高層小區(qū)御景名都即將開工。
(五)注重環(huán)境整治，提升重點鎮(zhèn)村管理水平。通過開展城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治，健全市政設施、綠化管護和環(huán)境衛(wèi)生管理，完善城鎮(zhèn)管理體制。靖江、泰興等地不斷深化農(nóng)村道路、綠化、河道、村莊“四位一體”管護。各地以創(chuàng)建園林鎮(zhèn)、生態(tài)鎮(zhèn)等為有效載體，溱潼、婁莊等*個鎮(zhèn)通過國家生態(tài)鎮(zhèn)省級驗收，戴南、白米、西來等鎮(zhèn)正在積極申報國家、省園林小城鎮(zhèn)。
(六)注重改革創(chuàng)新，提升重點城鎮(zhèn)發(fā)展活力。各市(區(qū))積極完善重點城鎮(zhèn)內(nèi)設機構，探索“條塊結(jié)合、以塊為主”的雙重管理體制，提高行政效能，建立權責一致、靈敏高效的管理體制，靖江市將在新橋、新港建立行政審批分中心，虹橋、九龍等鎮(zhèn)進一步整合園區(qū)、鎮(zhèn)兩塊資源，部分重點城鎮(zhèn)實行黨政正職“一肩挑”。
二、保持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展，著力解決中低收入家庭住房困難，全市新增保障性住房1.25萬套，市區(qū)新開工建設拆遷安置房200萬平方米以上。
(一)房地產(chǎn)市場調(diào)控。
為貫徹落實國務院和省政府文件精神，進一步完善市區(qū)房地產(chǎn)市場調(diào)控工作，結(jié)合我市市區(qū)實際，出臺了《關于貫徹國務院房地產(chǎn)調(diào)控政策進一步促進市區(qū)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》。
《通知》按照國家、省相關政策，結(jié)合市區(qū)實際，明確規(guī)定20xx年度市區(qū)新建住房價格控制目標，即新建住房價格上漲幅度低于人均可支配收入增長幅度，并從住房信貸政策、稅收征管、加大普通商品住房有效供給等方面加以調(diào)控。
《通知》規(guī)定自3月29日起，市區(qū)各商業(yè)銀行開始暫停發(fā)放居民家庭購買第三套及以上住房貸款;停止向三次(含)以上申請公積金貸款購買住房的職工家庭發(fā)放公積金貸款。對不能提供一年以上本市納稅證明或社會保險繳納證明的非本市戶籍居民，也將暫停發(fā)放貸款。
《通知》還對購買第二套商品住房的首付款比例和貸款利率做了調(diào)整，要求首付款比例最少不低于60%、貸款利率不低于基準利率1.1倍。對于職工家庭首次使用公積金貸款購房的，首付款比例不得低于30%。首次使用公積金貸款購房，但人均住房建筑面積低于全市平均水平的，可以申請第二次公積金貸款，首付款比例不得低于50%，貸款利率不低于同期首次公積金個人貸款利率的1.1倍。
同時，重申國家財政部、國家稅務總局相關規(guī)定，對個人購買住房不足5年轉(zhuǎn)手交易的，統(tǒng)一按銷售收入全額征稅。
《通知》明確加大保障性“安居工程”建設力度，要求通過新建、改建、購買、長期租賃等方式，多渠道籌集保障性住房房源，逐步擴大住房保障制度覆蓋面。進一步降低住房保障申請準入門檻，將住房保障覆蓋到中等偏下收入住房困難家庭;提高住房保障實物配租比例，全年確保新增廉租住房和公共租賃住房3320間(套)。
另外，為遏制開發(fā)企業(yè)市場炒作，要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以商品房建設項目為單位組織開發(fā)建設;對開發(fā)建設規(guī)模較大，實行分期開發(fā)、分期銷售和分期交付的商品房項目，每次申請辦理《商品房預售許可證》的申請預售許可建筑面積不得低于3萬平方米;項目規(guī)模小于3萬平方米的，必須一次性申請辦理預售許可。
(二)保障房建設。
緊緊圍繞年度工作目標任務，把握關鍵，狠抓推進，保障性住房建設任務均達到或超過序時進度，多項任務提前完成，總體進展良好。
1、廉租住房建設情況。
截止6月底，我市新增(在建)廉租住房509套，占年度目標任務的101.8%，其中，市區(qū)新增369套，占年度目標任務的115.3%;靖江市新增30套，泰興市新增10套，均完成年度目標任務;姜堰市擬在8月份開工的中天二村項目中新建40套，目前該項目已完成征地、立項和規(guī)劃設計;興化市在文昌路南一期經(jīng)濟適用房項目中配建100套,目前已開工。
2、經(jīng)濟適用住房建設情況。
今年省下達我市新開工經(jīng)濟適用住房3000套，其中市區(qū)940套、靖江市200套、泰興市300套、姜堰市500套、興化市1060套。
截止6月底，我市新開工經(jīng)濟適用住房1497套，占年度目標任務的49.9%，其中，市區(qū)泰和園二期1540套已完成土地征用手續(xù)，正處于規(guī)劃設計階段，預計8月底開工建設;靖江市城北經(jīng)濟適用房200套已完成項目選址和立項，擬于9月份開工建設;泰興市城南經(jīng)濟適用房二期400套已開工建設,局部已封頂;姜堰市中天新村99套已完成主體封頂，中天二村401套已完成征地、立項和規(guī)劃設計，擬于8月份開工建設;興化市文昌南路一期998套已開工建設，葛家馬場基經(jīng)濟適用房項目346套已完成項目選址、立項和規(guī)劃設計，預計8月份開工建設。
3、公共租賃住房建設情況。
今年省下達我市新增公共租賃住房6000套(間)，其中市區(qū)3000套(間)、靖江市800套(間)、泰興市800套(間)、姜堰市700套(間)、興化市700套(間)。
截止6月底，我市新增公共租賃住房6004套(間)，占年度目標任務的101.06%，其中，市區(qū)已籌集3532套(間)，占年度目標任務的117.73%;靖江市新時代造船廠200套職工宿舍已交付使用，新港園區(qū)800套(間)已完成項目選址和立項，擬于8月份開工建設，城北西周80套在建;泰興市泰隆職工公寓150套(間)已交付使用，濟川制藥職工公寓660套(間)已完成主體封頂;姜堰市擬在中天新村收購120套(間)，在中天二村經(jīng)濟適用房項目中安排60套(間)，其余520套(間)已由相關企業(yè)落實，均已主體封頂;興化市文昌路一期300套(間)、戴南公寓樓522套(間)均已開工建設。
4、限價商品住房建設情況。
今年省下達我市新開工限價商品住房3000套，均集中在市區(qū)建設。目前已新開工1804套，占年度目標任務的60.13%。其中，海陵區(qū)韻梅苑1430套已完成征地和規(guī)劃設計，擬于8月底開工建設。高港區(qū)新城花園600套、興洲花苑二期730套、蔡灘花苑464套都處在主體施工階段。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇十一
一、自覺加強學習，努力適應工作我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職職責務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，透過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫忙指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作，認真履行職責
（一）耐心細致地做好財務工作。自接手****管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支狀況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的狀況。三是及時收繳服務費。結(jié)合****的實際，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，定期予以收繳、催收，20xx年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，用心協(xié)助管理處主任當家理財。個性在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化推薦。
（二）用心主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，****的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
（三）認真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：
在****工作半年來，完成了一些工作，取得了必須成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
（一）只有擺正自我的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位
（二）只有主動融入群眾，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中持續(xù)好的工作狀態(tài)
（三）只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責
（四）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經(jīng)驗，20xx年的工作存在以下不足：
（二）食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難；
（三）綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
（一）用心搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關系；
（二）加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
（三）管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支；
（四）想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系；
（五）抓好小區(qū)綠化維護工作。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇十二
xx年，縣住建局的信訪工作在縣委、縣政府的正確領導下，樹立“以人為本”理念，以強化規(guī)劃建設管理為出發(fā)點和落腳點，不斷加強和改進對信訪工作的領導，把信訪接待、投訴處理作為一項重要政治任務，做到了接待、登記、反饋一站式服務，及時化解各種矛盾，為群眾排憂解難，為維護社會穩(wěn)定做出了積極貢獻?，F(xiàn)將我局信訪工作總結(jié)如下：
一、加強領導，把信訪工作納入重要工作議程為突出信訪工作的重要地位，我局嚴格按照有關法規(guī)和文件精神，以“xx大”精神和科學發(fā)展觀等重要思想為指導，高度統(tǒng)一思想，明確工作目標，把信訪工作納入全局重要工作議程。
(一)成立領導小組。為了高效、及時、認真地處理好人民群眾的來信來訪，切實落實好人大代表意見建議和政協(xié)委員提案的辦理工作，將信訪工作做細做實，我局成立了信訪工作領導小組，由主要領導任組長，局屬各單位、股室負責人為成員。按照“誰主管，誰負責”的原則，明確責任，分層管理，不得隨意上交矛盾。發(fā)生群眾集體上訪時，領導干部要敢于面對群眾，妥善化解矛盾。
(二)設立了信訪接待室。規(guī)范機構設置，健全工作網(wǎng)絡，我局內(nèi)設信訪接待室，專人負責值班，對外公布了信訪室值班電話和舉報電話制定了信訪工作制度、信訪工作人員守則等規(guī)章制度。
(三)加強人員培訓。我局十分重視信訪人員的學習培訓，購買了有關學習資料，督促信訪工作人員加強信訪基礎知識、理論知識和法律法規(guī)知識的學習，重點學習了《信訪條例》，明確了信訪工作的主要任務、作用、信訪辦理知識等。通過學習，提高了工作人員的綜合素質(zhì)和工作水平。
二、強化措施，把信訪工作提高到一個新水平信訪工作是一項十分艱巨復雜的工作，我們牢固樹立“群眾利益無小事”的觀念，熱情接待，認真辦理，及時反饋，做到了“件件有著落，事事有回音”，信訪工作質(zhì)量明顯提升。
(一)做好接待、受理工作。根據(jù)信訪工作的特點，提出了信訪工作的“六心”要求，即接待來訪要熱心，聽取反映要誠心，了解情況要細心，說明解釋要耐心，排憂解難要真心，處理問題不偏心。一年來，我局信訪接待、投訴受理嚴格遵守《衛(wèi)生局信訪工作總結(jié)》，切實保障了信訪者的權利。
(二)認真辦理信訪、投訴案件。一是印制了專門信訪、投訴記錄本，做好接待、受理記錄;二是領導及時批閱來信來訪，做到一般性信訪由分管領導批轉(zhuǎn)辦理，重要信訪事項由班子成員集體研究處理;三是辦理信訪、投訴堅持原則，秉公辦事，做到了不違反政策，不激化矛盾。
(三)嚴格執(zhí)法，切實維護群眾利益。
我局在接到各種信訪件后，由信訪接待室登記，經(jīng)分管和主要領導簽署辦理意見后，做好交辦督辦;局領導按照值班日堅持值班解決處理問題。重大信訪問題由主要領導親自接見，綜合信訪人意見和要求，交局黨組或局長辦公會議研究，再按性質(zhì)交相關股室或局屬單位承辦，及時辦理回復了當事人及報送了縣上分管領導和職能部門。今年共辦理信訪件175起，其中：縣委、縣府及信訪局批示件30件、書記信箱41件、市長熱線、縣長熱線48件、歷史遺留信訪件1件，各部門和縣委、領導交辦(信息互動平臺)2件，來信來件53件，審查開發(fā)房屋項目建設召開聽證會3次(相鄰關系)，按時辦結(jié)率和滿意率都達到了100%。
三、嚴格依法行政，努力提高執(zhí)法水平隨著人民群眾法制意識的提高，城市建設信訪、投訴案件將會越來越多，建設糾紛、建設矛盾越來越突出，我局始終站在戰(zhàn)略的高度、全局的高度，用與時俱進的思想，加強城建隊伍能力建設，嚴格依法行政，努力提高執(zhí)法水平。
(一)加強黨風廉政建設。加強行政執(zhí)法人員特別是領導干部的廉政建設，建立了黨風廉政建設責任制，平時加強監(jiān)督檢查，對違規(guī)執(zhí)法、人情執(zhí)法，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴加查處，樹立城建行政執(zhí)法的良好形象。今年，全局未發(fā)現(xiàn)一例執(zhí)法人員嚴重違法行政、濫用職權等案件。
(二)加強政風行風建設。一是加強學習，提高認識。今年全局的各項政治學習做到了學習制度化，形式多樣化;二是落實政務公開制度，我局在辦公樓地點顯著位置以公務公開欄的形式向社會公布了各自的執(zhí)法職權、執(zhí)法程序、辦事期限、收費標準和舉報信箱及投拆電話，自覺接受社會監(jiān)督，贏得了社會好評，建筑企業(yè)和城市居民、群眾對我縣城建行政執(zhí)法工作予以了充分的肯定。
四、今后工作打算。
一是加強對信訪穩(wěn)定工作的領導，努力做好新時期信訪工作;。
二是完善信訪工作制度，努力暢通信訪工作訴求表達渠道;。
三是采取強有力的措施，依法處置信訪工作的不正之舉。確保我局信訪、穩(wěn)定工作順利開展，實現(xiàn)政治、經(jīng)濟、社會穩(wěn)定。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇十三
20xx年，住建局按照《中華人民共和國政府信息公開條例》和貫徹落實《xx市人民政府辦公室關于貫徹落實遼寧省人民政府辦公廳20xx年政務公開工作總結(jié)實施方案的通知》的文件精神，落實工作機制，逐步完善各項制度，整理發(fā)布政府公開信息，積極上報各項公開信息，在政府信息公開工作方面取得了一定成效。現(xiàn)將全年信息公開工作情況總結(jié)如下：
20xx年，住建局政府信息公開工作在學習、貫徹《關于加強和規(guī)范政府信息公開情況統(tǒng)計報送工作的通知》有關要求中深入推進、全面展開。在原工作機制基礎上，進一步加大公開力度，繼續(xù)深化公開內(nèi)容，不斷豐富形式載體，加強學習培訓，規(guī)范政府信息公開行為，使住建局政府信息公開工作取得新進展?？偟恼f來主要開展了以下幾個方面的工作。
(一)組織宣傳培訓。
一是認真學習貫徹中、省、市關于進一步推進政府信息公開工作的相關意見、文件精神。
二是開展政府信息公開目錄和指南編制、政府信息公開網(wǎng)上填報等業(yè)務知識培訓。
(二)完善組織體系。
一是健全組織機構，確保政府信息公開工作順利開展。成立了專門的政府信息公開工作領導小組，由“一把手”任組長，各分管領導任副組長，相關業(yè)務科室和直屬單位為成員，領導小組下設辦公室(局辦公室)，負責領導小組的日常工作。局直屬各單位也明確了具體辦事人員，負責政府信息收集、審查和發(fā)布等管理工作。
二是抓目標管理，強化責任落實。
(三)加強政府信息公開平臺建設。采用多種形式，拓寬政府信息公開渠道。根據(jù)形勢發(fā)展和實際工作需要，不斷完善住建局網(wǎng)站建設，開設了政府信息公開專欄。結(jié)合機關行政效能建設工作，住建局行政審批人員和審批項目進駐行政服務中心，審批工作全面與行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)進行了工作對接，并嚴格按照系統(tǒng)設定的時間要求提前或按時辦理。完善政務公開公示欄等各種政府信息公開舉措。涉及政府信息公開所需的經(jīng)費、設備、場所全部得到有力保障。
(四)新聞發(fā)布實現(xiàn)經(jīng)?；?guī)范化。住建局根據(jù)工作實際及時將各類市政府重大決策部署、群眾關注熱點及突發(fā)信息，及時公布到市住房和城鄉(xiāng)建設局網(wǎng)站。
(五)開展“5·15”政務公開日情況。通過現(xiàn)場群眾咨詢、發(fā)放業(yè)務流程、疑難問題解答宣傳單等方式，開展政務公開宣傳活動，圓滿完成了“5·15政務公開日”工作任務，取得了較好效果，受到群眾的`好評。
(一)政府信息主動公開情況。20xx年，主動公開政府信息70條。全文電子化率達100%。
在主動公開信息工作中，為方便公眾了解信息：
一是通過住房和城鄉(xiāng)建設局政府門戶網(wǎng)站、政府信息公開系統(tǒng)網(wǎng)相關門戶網(wǎng)站上公布。
二是在局辦公大樓一樓電子顯示屏、和政務信息公開欄公布。
三是通過城建檔案室為公眾提供信息查閱服務。
(二)依申請公開政府信息情況。20xx年，通過網(wǎng)絡向社會政務公開信息9件，其中包括三公經(jīng)費、保障性安居工程方案、安全生產(chǎn)預案等民生信息，方便社會大眾及時掌握和了解相關政策。
(三)回應政策解讀類信息公開情況。20xx年在網(wǎng)站后臺共接收百姓留言62條，均已答復。
雖然住建局政府信息公開工作在許多方面有了較大的進步，但離廣大公眾的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：
一是政府信息公開申請受理的數(shù)量不多;。
二是信息公開工作量大，專職人員較少;。
三是公開內(nèi)容的及時性和完整性還有待進一步提高;四是政府信息公開離電子信息化還有一段路要走。
下一步，我們將采取強有力措施加以改進。
一是進一步加大信息公開的宣傳、學習、培訓力度。梳理、整合政府信息，利用多種媒體和宣傳渠道發(fā)布公開信息，提高信息的知曉度，進一步加強政府信息公開工作面向社會的宣傳力度;加強對局系統(tǒng)干部職工信息公開知識的學習，加強信息公開人員的業(yè)務知識培訓;使政府信息公開更好地服務于社會。
二是進一步規(guī)范工作流程，完善信息公開工作機制。強化主動公開意識，增加政府公開信息的發(fā)布量，保證公開信息的完整性和準確性。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇十四
從2017年11月到綠安齊宜賓市一中物業(yè)管理處以來，在管理處領導的關心和支持下，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，及時轉(zhuǎn)變工作角色，努力學習業(yè)務管理知識，認真履行職責，較好地完成了學校和管理處交辦的各項工作任務，下面將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、自覺加強學習，努力適應工作。
2017年11月因公司工作安排，將我從宜賓衛(wèi)校管理處調(diào)到一中管理處工作，并擔任勤雜班班長。在這之前我對班長的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作，認真履行職責。
作為管理處的勤雜班班長，首先就要求我要帶好頭，領好路。在工作中，不打任何折扣的去完成公司和學校領導交辦的各項工作任務。今年以來，勤雜班克服各種困難順利完成了學校110周年校慶、第十五屆教育教學科技成果展、20xx年中高考、人大代表選舉等重大活動的后勤保障任務，完成了3500多件日常設施設備報修工作，班組成員不辭辛勞的工作，受到公司和學校領導的高度肯定。在管理上，要求班組成員之間做好互幫互助，工作不分你我，嚴格執(zhí)行公司和學校的相關管理制度。
三、主要經(jīng)驗和收獲。
在工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位。
(二)、只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)、只有堅持原則落實制度。
(四)、只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
四、存在的不足。
由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經(jīng)驗，20xx年的工作存在以下不足：
1、對班組成員的日常管理規(guī)范問題。
2、對班組成員思想方面的交流過少，造成有時情緒問題。
3、協(xié)調(diào)處理問題方面還需要進一步加強。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇十五
回首即將過去的2016年，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。12月份，帶著樸實的情緒回到了裕峰。開始了一段新環(huán)境的里程，工作資料包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的發(fā)奮去學習和挑戰(zhàn)。幾個月一瞬間過去了，工作在有條不絮的進行著。歲末，每個人都就應梳理過去、籌劃未來。此刻，就將自己一年來的工作總結(jié)如下：
一、物業(yè)服務工作。
物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜、日常報修、投訴處理、收費、基本設施、設備維護，環(huán)境衛(wèi)生、害蟲的消殺;有學習培訓、有上級部門檢查等。催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改時管理處2015年度的主要工作。結(jié)合實際，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳方法的基礎上，經(jīng)過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下，一部分工作已經(jīng)順利完成。
二、辦公室的工作。
辦公室工作對于我來說也是個工作領域，工作千頭萬緒，應對繁雜瑣碎的超多事務性工作，需要自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作的需要，制作表格文檔，草擬報表等。二十檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記處理。
三、細致做好管理處財務工作。
耐心細致地做好財務工作。自接手財務管理工作以來，我認真核對財務賬目，清理財務關聯(lián)，嚴格財務制度，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出帳，對每一比進出帳，我都能根據(jù)賬務的分類規(guī)則，分門別類的記錄在案，登記造冊。同時認真核對賬單，搞好細致記錄。二是每月搞好例行對賬。按照財務管理制度，我細化當月收支狀況，定期編制財務報表，按公司要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的狀況。三是合理控制開支。合理控制開支是使實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，用心協(xié)助管理處領導的當家理財。個性在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關，消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化推薦。
四、認真負責抓好園區(qū)的綠化維護。
當前缺少綠化工人，正值冬季，園區(qū)綠化形勢比較嚴峻，主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區(qū)綠化及設施的日常維護;二是對路面和各個角落的及時清掃和積雪的消除，做好認真交接及驗收。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇十六
（一）承擔市核指標2項。
等待驗收。在保定本草源中藥飲片有限公司配建公共租賃住房120套，建筑面積2760平方米，共兩棟，已全部開工建設。其中一棟主體完工，一棟主體一層。
2、危房改造。2011年我縣危房改造任務是：完成270戶危房改造任務。我局成立領導小組，印發(fā)《博野縣危房改造實施方案》，并在認真調(diào)查摸底的基礎上，將改造任務分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)已完成改造任務的96%。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇十七
一年來，在局黨委的正確領導和上級主管部門的業(yè)務指導下，村鎮(zhèn)股以社會主義新農(nóng)村建設為指引，以農(nóng)村面貌改造提升活動為著重點，努力提高工作水平，較好的完成了本職工作和領導交辦的各項任務?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：
1、規(guī)劃編制。根據(jù)農(nóng)村面貌改造提升工作要求，我縣26個面貌改造提升村需新編村莊建設規(guī)劃，省財政補助每村2萬元。我縣確定編制單位為滄州規(guī)劃設計院和河北浚源工程勘察設計有限公司。我股派專業(yè)人員于4月3日開始與設計單位一道進村調(diào)研，開展村莊規(guī)劃編制，現(xiàn)已全部編制完畢，按程序報縣政府審批。配合縣委農(nóng)工部完成了新民居示范村于橋鄉(xiāng)堿郭村、鎮(zhèn)郭橋村的村莊規(guī)劃編制，已報市農(nóng)工委。
2、農(nóng)村危房改造。20xx年我縣農(nóng)村危房改造任務550戶，共計完成581戶，我局與縣財政局共同制定了補助資金發(fā)放標準和辦法，發(fā)放補助資金796.05萬元。20xx年任務800戶，已全部竣工，下一步準備制定補助資金發(fā)放辦法，預計春節(jié)前全部發(fā)放到位。
1、資金問題。規(guī)劃編制、危房改造需要要資金支持，我縣廣大農(nóng)村收入水平仍然很低，單純靠農(nóng)戶收入、縣鎮(zhèn)財政來完成上述工作不現(xiàn)實，需加大資金籌集力度，積極爭取上級補助資金。
2、人員問題。規(guī)劃編制、危房改造工作量大、任務繁重，目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏專業(yè)技術人才，工作人員層次不一，工作進展不均衡。
1、按照上級進度要求，積極爭取上級補助資金，把握時間節(jié)點，確保完成危改任務。
2、根據(jù)縣委、縣政府安排，做好我縣農(nóng)村面貌改造提升工作。
3、完成領導交辦的其他工作。
（一）東部水系架構初步形成。為打造東部水系，我們制定出臺了《關于進一步加強xx區(qū)水系建設的實施意見》，成立了以主管區(qū)長為總指揮，相關部門一把手為成員的“東部水系建設指揮部”，全面負責xx區(qū)水系建設的總體部署和協(xié)調(diào)推進。一是借力節(jié)水壓采項目，重點打造東部水系。投資3900萬元，清淤渠道16km（排干四、排干五、城關排水渠）,改建橋梁1座（顧官屯北橋），新建揚水站1座（南運河北趙家墳穿堤揚水站），清淤整治坑塘5座，新建揚水點28座，計量設施40套，新鋪設田間低壓管道143km，發(fā)展節(jié)水灌溉面積1.8萬畝。二是大力推進農(nóng)田水利建設。投資近50萬元完成鞠官屯三干閘、呂家墳南橋、趙官屯西橋建設項目；投資26萬元完成排干五、城關排水渠部分渠段清淤、城北森林公園水系建設、王希魯揚水站維修工程等各類水利工程，進一步提高了我區(qū)的農(nóng)田水利基礎設施建設水平。三是抓好坑塘河渠的綠化美化。水系建設不應只局限于連通水體網(wǎng)絡，更重要的是要進行綠化美化。20xx年立足于保護村內(nèi)坑塘，結(jié)合農(nóng)村面貌改造提升，先后投資70余萬元相繼完成了鞠官屯、吳官屯、唐莊子村3個坑塘的美化、改造任務，為廣大村民提供了優(yōu)美的休閑環(huán)境。
（二）南水北調(diào)建設有序推進。南水北調(diào)中線配套工程涉及到xx區(qū)的是一段管線工程，此管線自石津干渠泊頭口門引水，到xx縣水廠全長85.84千米，占地寬度33米。該管線xx區(qū)段橫貫我區(qū)東部3個村莊，長度約6千米，需征遷土地面積約250畝。目前，我們編制完成了《xx市南水北調(diào)配套工程水廠以上輸水管道第一設計單元xx區(qū)征遷安置兌付方案》，積極開展征遷土地測量、地上物核查工作，及時發(fā)放兌付資金。到目前，已基本完成吳官屯、顧官屯、鞠官屯的土地征遷工作并及時發(fā)放兌付資金，向施工方交付土地進場施工。
（三）農(nóng)村人飲工程扎實開展。飲水安全是一項重大民生問題，我們堅持把這項工作作為重點工作來抓。到目前，全區(qū)24個自然村中已接入城市自來水管網(wǎng)的有15個，另有9個村已列入國家安全飲水規(guī)劃。今年以來，我們不斷加大工作力度，推進農(nóng)村人飲安全工作扎實開展。王希魯、鄧官屯、榮官屯、萬莊子四個村凈化水設備已安裝完畢。楊官屯接入城市供水管網(wǎng)項目即將全部完工，顧官屯飲水工程資金已到位，預計20xx年春季施工，解決了3200人的飲水不安全問題。
（四）水資源管理工作進一步強化。近年來，水資源工作主要圍繞兩費征收、水政水資源管理、水行政法規(guī)宣傳、水政執(zhí)法等幾個方面開展工作。一是加強水政宣傳工作。深入開展法制宣傳教育。每年的3.22“世界水日”、“中國水周”期間，組織全局人員進行水法宣傳活動，接受現(xiàn)場咨詢30000余人次，發(fā)放宣傳材料15000余份，增強了水法的宣傳力度。二是加大執(zhí)法力度。嚴格按照《入河排污口監(jiān)督管理辦法》要求，加大入河排污管理力度，對轄區(qū)主要排水渠道進行定期巡查和水質(zhì)監(jiān)測工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報。三是克服企業(yè)效益下滑，繳費意識不強等困難，繼續(xù)加大兩費征收工作力度。兩費合計征收100余萬元。四是嚴格管理轄區(qū)水事秩序。加大河道巡查和取水管理力度，嚴厲打擊河道非法采砂、取土和未經(jīng)許可擅自取水等違法行為。汛期前組織執(zhí)法人員到南運河王希魯段、北趙家墳段、捷地減河段開展專項檢查工作，對輕微違法行為適用簡易程序的，予以當場停止違法行為，有效規(guī)范了水事秩序。
（五）認真做好防汛抗旱工作。進一步落實好防汛抗旱責任制，努力完善防災減災體系，積極組織，協(xié)調(diào)防汛工作。落實了行政首長責任制和領導干部包河、包片責任制，修訂完善了《xx區(qū)防汛預案》、《xx市xx區(qū)人民政府暴雨災害防御辦法實施細則》，做好防汛物資儲備，組建搶險隊伍33支，共計20xx人，加強汛期值班制度，及時發(fā)布雨情信息，確保安全度汛。
（六）安全生產(chǎn)工作得到全面落實。 健全組織，成立以局長為組長的安全領導小組，全面負責水利安全生產(chǎn)工作。由局長親自抓，認真堅持“一崗雙責”，主管副局長負責具體事宜。相關科室對施工項目的安全檢查、在建工程的安全管理制度、施工單位的資質(zhì)、特種設備、安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓及從業(yè)資格等事項進行檢查。積極聯(lián)系全力以赴改善農(nóng)村居民的生活條件，促進農(nóng)村各項經(jīng)濟的全面發(fā)展。做好日常的安全宣傳，對辦公設備及車輛的安全檢查。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇十八
20xx年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在市房產(chǎn)局的指導和幫助下，緊緊圍繞工作目標的任務，認真貫徹上級指示精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風，強化服務，狠抓工作落實，確保了各項工作順利完成。
近年來，隨著沿江開發(fā)的步伐加快，全區(qū)呈現(xiàn)出了大開發(fā)、大發(fā)展、大建設的格局。鞏固發(fā)展成果，加快富民和諧進程，大力加強經(jīng)濟適用房建設，積極做好拆遷安置工作，確保百姓安居樂業(yè)，是維護地區(qū)穩(wěn)定的重要工作。我局作為負責全區(qū)經(jīng)濟適用房建設工作的部門，面對今年經(jīng)濟適用房建設的繁重任務，不畏困難，凝聚力量，按照“加快建設、積極安置、保證發(fā)展”的工作要求，狠抓了經(jīng)濟適用房建設。為保證這項工作有效落實，局確定一名局領導專門負責，堅持召開工作例會，積極與市建委、房產(chǎn)等部門溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)常到各經(jīng)濟適用房工地檢查督促工作，及時向上級部門反映情況,爭取支持，解決問題，落實工作，全力做好經(jīng)濟適用房工程的選址和建設等工作。截止目前：靖安、龍?zhí)?、棲霞、堯化、馬群、燕子磯6個街道10處經(jīng)濟適用房項目進展順利，全年開工建設面積167.5萬平方米，占全市300萬平方米開工總量的56%；竣工82萬平方米，占全市200萬平方米竣工量的41%。
危舊房改造工作不僅是一項難度較大、更是一項政策性極強的工作。為加快危房改造工作，根據(jù)市、區(qū)二級政府的要求，在充分調(diào)研的基礎上，確定對棲霞街和棲霞南街兩處危舊房進行改造。棲霞街危舊房片區(qū)占地面積1.55萬平方米，現(xiàn)有房屋55處、215戶，建筑面積7784平方米，工企單位2家建筑面積約2472平方米。棲霞南街危舊房片區(qū)占地面積1.8萬平方米，現(xiàn)有房屋44處、65戶，建筑面積約8935平方米，工企單位2家建筑面積約2286平方米。通過積極努力，危房改造工作截止目前，棲霞街已辦理了拆遷許可證，棲霞南街正在申領拆遷許可證階段。同時，為爭取時間，做到工作計劃提前安排，工作主動提前做，對市、區(qū)協(xié)調(diào)的事宜，積極推動跟蹤，實行多項工作并聯(lián)操作，努力加快危房改造建設。
為解決住房困難戶住房問題，今年來，對轄區(qū)內(nèi)住房面積人均在8平方米以下的66戶住房困難戶實施了租房租金補貼，發(fā)放補貼金額為32.4萬元。做好經(jīng)濟適用房安置工作是拆遷戶極其關注的事情，是解決他們住房問題，維護社會穩(wěn)定的重要工作。所以，我局對這項工作高度重視，精心組織，嚴格計劃，狠抓各環(huán)節(jié)工作，順利完成了15次選房工作，共1188戶、計1925套房屋，完成龍?zhí)督先思?534戶、共2420套經(jīng)濟適用房入住工作。積極做好住房補貼發(fā)放工作。認真貫徹區(qū)住房補貼實施意見，積極協(xié)調(diào)區(qū)財政局、人事局和老干部局等單位研究住房補貼發(fā)放工作。通過調(diào)查審核，今年來為515名干部職工辦理了住房補貼，補貼額達2181萬元。
為改善人居環(huán)境，推進我區(qū)城市化建設，針對舊住宅小區(qū)基礎設施不完善、違章搭建多、居住環(huán)境差的現(xiàn)狀，努力“雪中送炭，造福于民”，20xx年繼續(xù)加大了小區(qū)出新力度，對長營村15號和勝利園2個小區(qū)、建筑面積5.59萬平方米進行整治出新；對合班村5號和興隆社區(qū)、建筑面積4.59萬平方米進行整治；對新燕街68號住宅樓、建筑面積0.38萬平方米進行平改坡。三項工程總投資947.4萬元。在整治出新工作中，為保證工作任務順利完成，一是根據(jù)房屋整治出新要求，及時制定了工程實施方案，做到按照小區(qū)地形、地貌，采取因地制宜，使出新小區(qū)“一區(qū)一案”，各富特色，特別是這些老小區(qū)，由于建造時間較長，資料圖紙缺乏，技術人員就進行現(xiàn)場測量，手繪圖紙；小區(qū)下水不通，化糞池漫溢，為找到癥結(jié)，技術人員就邊清理疏通、邊繪制下水管網(wǎng)圖。同時，還制定了小區(qū)出新和房屋整治工作方案等其他工作制度，提出工作要求，明確工作責任，特別是嚴格落實了關于加強工程建設中的各項規(guī)定，確保了各項工作在“公開、公平、公正”的前提下運作。工程招標工作，做到了依法操作，規(guī)范招標，并與中標單位簽訂了施工合同、廉政公約，從而為保證整治出新工程成為陽光工程奠定了基礎，也有力促進了整治出新的順利推進。二是開展宣傳發(fā)動，營造良好氛圍。今年整治出新的小區(qū)都是上世紀80－90年代建造的，不僅居住的人員復雜，對出新工作的認識不一致，而且還要拆除違章建筑，工作涉及方方面面。對此，為動員社會力量參與，在整治出新中，突出加大了宣傳力度，其中，深入住戶問卷調(diào)查750份，發(fā)放致業(yè)主一封信300份，懸掛橫幅4條，出宣傳簡報3期，在小區(qū)顯要位置公示整治出新方案，廣泛征求住戶的意見和建議，切實把房屋整治出新的重要性、必要性和迫切性宣傳到位，從而激發(fā)了廣大群眾參與監(jiān)督整治出新工作和配合好整治出新工作的積極性。三是強化工程管理，打造優(yōu)質(zhì)安全工程。我局負責實施的小區(qū)出新和房屋整治工作是實實在在的為民辦實事的.“民心工程”。因此，在整個過程中我們始終都牢固樹立了質(zhì)量第一的思想。今年整治出新工程，從材料招標、材料進場、材料使用、材料驗收等各個環(huán)節(jié)都進行嚴格把關，落實責任人，保證各環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)問題。同時，還狠抓科學整治出新，注重突出新穎，嚴格落實房屋整治出新方案，切實使整治出新工作做到了結(jié)合小區(qū)地貌特點，區(qū)分情況、分類整治，全力優(yōu)化人居環(huán)境。安全工作是整治出新中不可忽視的工作，為加強對施工等環(huán)節(jié)的安全管理，層層建立了安全責任制，尤其是對施工現(xiàn)場的人員、機械、用電等易發(fā)安全事故的環(huán)節(jié)堅持嚴格檢查，做到了施工現(xiàn)場安全標牌顯目、安全責任清楚、安全措施到位，實行24小時安全員巡邏制度，從而確保了安全無事故。
經(jīng)過五個多月的艱苦努力，整個整治出新工程已于9月底全部完工，并以優(yōu)良的成績迎接了市局驗收，整治出新的小區(qū)實現(xiàn)了“基礎設施完善、道路平整暢通、綠化亮化到位、休閑景點宜人、文體器材基本齊全”的要求，以實際行動為居民創(chuàng)造“行方便、居更佳”的優(yōu)良小區(qū)。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇十九
20xx年，區(qū)住建局認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府提出的“抓項目、治環(huán)境、惠民生”工作思路，采取有力措施，全面加強住建行業(yè)的監(jiān)督管理和服務，扎實有效推動各項工作的落實，較好地完成了全年各項工作目標任務?，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、20xx年主要開展工作及成效
區(qū)住建局按照區(qū)委、區(qū)政府做大做強建筑業(yè)“總部經(jīng)濟”，振興發(fā)展建筑業(yè)的部署，加大對建筑業(yè)的監(jiān)管指導和服務，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升內(nèi)在素質(zhì)，努力促進建筑業(yè)實現(xiàn)新的跨越發(fā)展。一是建筑業(yè)產(chǎn)值增長加快。今年來，全區(qū)工程報建項目共38項（其中房地產(chǎn)項目6項，學校創(chuàng)強10項，其他項目22項），建筑總面積為794726.51平方米，工程建筑造價為13億元。建筑業(yè)產(chǎn)值在復雜的經(jīng)濟環(huán)境下仍然保持著一定的增長。二是建筑業(yè)規(guī)模不斷壯大。認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府《關于加大扶持力度促進建筑業(yè)發(fā)展的意見》，積極扶持引導建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做大做強。目前，在我區(qū)注冊的建筑企業(yè)30家，其中，總承包一級資質(zhì)企業(yè)5家，二級資質(zhì)企業(yè)8家，三級資質(zhì)企業(yè)17家，建筑業(yè)規(guī)模的壯大，為我區(qū)的稅收作出了積極的貢獻。根據(jù)稅務部門提供的數(shù)據(jù)，20xx年1至11月地稅收入21.77億元，其中建筑業(yè)創(chuàng)稅4.29億元，占19.71%。
區(qū)住建局積極貫徹區(qū)委、區(qū)政府大力推進鎮(zhèn)級房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，加強對鎮(zhèn)級房地產(chǎn)開發(fā)投資的引導，大力推進沙瑯、林頭、麻崗、旦場、嶺門、樹仔等基礎條件較好的鎮(zhèn)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，推動各鎮(zhèn)擴容提質(zhì)，提升城鎮(zhèn)化水平，把沙瑯、林頭、麻崗等鎮(zhèn)打造成房地產(chǎn)業(yè)新的增長極。目前，旦場鎮(zhèn)美好家園項目，沙瑯鎮(zhèn)怡景花園商住樓項目，嶺門鎮(zhèn)富景花園、翰林苑住宅樓項目和麻崗鎮(zhèn)華美豪苑項目等相繼開工建設，有力的拉動了鎮(zhèn)級經(jīng)濟發(fā)展。
區(qū)成立了區(qū)政府主職領導任組長的城鄉(xiāng)清潔工程領導小組，出臺了《關于加快推進“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實施意見》，同時召開了“城鄉(xiāng)清潔工程”“區(qū)、鎮(zhèn)、村”三級工作會議，強力推進城鄉(xiāng)清潔工程工作。二是抓好“環(huán)衛(wèi)市場化”工作。通過“政府主導，村民自治”模式，鼓勵全區(qū)各村開展農(nóng)村生活垃圾收集清運有償收費服務。至目前止，全區(qū)共有359條村（居）委會已有250多條村（居）委會實行了垃圾有償收費服務。涌現(xiàn)出沙院里鋪仔村、旦場鎮(zhèn)花園村、嶺門鎮(zhèn)海港村、霞洞鎮(zhèn)馬路頭村等一大批示范點村，我區(qū)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生進一步好轉(zhuǎn)。三是抓好全區(qū)各鎮(zhèn)（街）“六亂”整治工作。今年來，繼續(xù)以“六亂”整治行動作為“城鄉(xiāng)清潔工程”重要抓手，逐步向鎮(zhèn)（街）、村（居）委會延伸，目前我區(qū)21個鎮(zhèn)（街）已全部啟動了“六亂”整治大行動，對亂擺亂賣、占道經(jīng)營、亂停亂放等“臟、亂、差”現(xiàn)象進行大力整治，使城鄉(xiāng)清潔面貌得到了明顯的改善。四是抓好城鄉(xiāng)清潔工程“走、聽、看、比”活動。組織各鎮(zhèn)（街）主職領導、分管“城鄉(xiāng)清潔工程”領導、村委會干部以及群眾代表到各鎮(zhèn)（街）相互參觀交流學習60多場次，通過“走、聽、看、比”活動，進一步調(diào)動了廣大干部、群眾參與“城鄉(xiāng)清潔工程”的積極性。
今年來，我區(qū)切實加強建設領域安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管，深入開展一系列安全生產(chǎn)大檢查工作，確保我區(qū)建設領域安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。一是加強建筑施工安全監(jiān)管。深入開展“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動。20xx年我局出動人員500多人次，對全區(qū)27個在建建筑工地進行安全大檢查7次，腳手架、臨時用電、深基坑等專項檢查6次，發(fā)現(xiàn)安全隱患125處，發(fā)出安全隱患整改通知書39份，其中停工整改通知書9份，并對違規(guī)的責任主體人員實行動態(tài)管理扣分50例。確保了我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二是加強燃氣安全監(jiān)管。全年我局累計出動人員120多人次，專項督查4次，查扣氣瓶500多個，取締無證經(jīng)營點1間，移交公安機關1人。三是加強商品混凝土質(zhì)量監(jiān)管。對全區(qū)混凝土攪拌站安裝了生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對混凝土生產(chǎn)進程進行全程監(jiān)督，同時，加強對商品混凝土出站、運輸過程及施工現(xiàn)場的抽檢力度，確保商品混凝土質(zhì)量。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府重點工作分工的安排，區(qū)住建局著重抓好二項重點工作的落實。一是開展小磚廠專項整治工作。今年以來，采取高壓的態(tài)勢，強力推進整治工作。至目前止，我區(qū)發(fā)出《停業(yè)生產(chǎn)取締拆除》、《停止供電》等通知書163分，強制性拆除紅磚廠1家，責令停產(chǎn)取締不符規(guī)定水泥環(huán)保小型磚廠13家，自行停產(chǎn)粘土磚廠12家，轉(zhuǎn)型升級環(huán)保、頁巖機磚廠7家，取得了初步的整治成效。二是全面開展農(nóng)村危房改造工作。今年，經(jīng)核查，我區(qū)農(nóng)村危房改造任務為3063戶，至目前止，開工3118戶，開工率101.8%，竣工2376戶，竣工率達到77.6%，切實改善農(nóng)村困難家庭居住環(huán)境。
今年來，我區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設工作雖然取得了較好成效，但也還存在一些問題及不足。主要是在：一是在指導建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，扶持做大做強，促進建筑業(yè)發(fā)展方面力度還有待加強和提高；二是建筑工程質(zhì)量和建筑安全監(jiān)管工作仍然十分嚴峻，違法、“帶病”施工等現(xiàn)象依然存在，文明施工水平還有待進一步提高；三是勘察設計、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等專業(yè)技術人才欠缺，質(zhì)量、安全監(jiān)管壓力十分大。四是農(nóng)村危房改造工作任務分配不夠合理，推進仍存在較大的困難。
（一）抓建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促做大做強。加快培育龍頭骨干企業(yè)。積極培育和扶持有條件的一級、二級資質(zhì)企業(yè)晉升為特級和一級資質(zhì)企業(yè)，全面扶持三級資質(zhì)企業(yè)提升資質(zhì)，進一步提高我區(qū)建筑業(yè)競爭力。鼓勵基礎和條件較好的國有建筑企業(yè)改革經(jīng)營體制，加快轉(zhuǎn)型升級。
（二）抓房地產(chǎn)業(yè)管理，促房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)發(fā)展。一是規(guī)范商品房預售活動，重點查處房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)未取得預售許可擅自預售等違規(guī)行為；二是繼續(xù)加強對房地產(chǎn)開發(fā)投資的引導，大力推進沙瑯、麻崗、林頭、嶺門、旦場等基礎條件較好的鎮(zhèn)發(fā)展產(chǎn)地產(chǎn)業(yè)，提升城鎮(zhèn)化水平。
（三）抓村鎮(zhèn)建設，促城鎮(zhèn)化建設進程加快發(fā)展。一是加快開展宜居城鄉(xiāng)創(chuàng)建指導工作，加強指導鎮(zhèn)中心村建設。二是積極引導各鎮(zhèn)抓好房地產(chǎn)項目規(guī)劃建設。三是加強對村莊整治工作的指導，著力改善農(nóng)村人居環(huán)境，建設生態(tài)鄉(xiāng)村、美麗鄉(xiāng)村，全面提升我區(qū)宜居水平。四是抓好鎮(zhèn)村“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。積極推進“戶分類、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運”的農(nóng)村垃圾處理模式，在農(nóng)村推廣實行生活垃圾分類處理，實現(xiàn)生活垃圾分類化、減量化；推廣“村民自治、有償服務”的模式，解決農(nóng)村生活垃圾處理經(jīng)費不足的問題。五是加大督促指導力度，推進農(nóng)村危房改造工作任務按時完成。
（四）抓建設領域安全監(jiān)管，促安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。加強對建筑施工企業(yè)的安全巡查，嚴厲打擊各種違規(guī)建筑施工行為，深入開展各項專項檢查和專項整治工作，進一步規(guī)范建設領域安全生產(chǎn)監(jiān)管秩序。實行“分組分片、全方位監(jiān)管、不定時巡查、各負其責”的安全監(jiān)管模式加強建筑施工安全監(jiān)督管理，提高巡查頻率，及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，依法查處安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為；繼續(xù)突出抓好以預防高處墜落和施工坍塌兩類事故為重點的安全隱患專項整治。
（五）抓服務提升，促重點項目建設。結(jié)合住建職能實際，加強服務，落實班子成員對口聯(lián)系協(xié)辦項目，為推進項目落實開通綠色通道，提高辦事效率，積極配合做好園區(qū)、重點項目的招投標、工程報建、施工安全監(jiān)管以及竣工驗收等工作，促進項目的順利建成投產(chǎn)。
今年以來，城鎮(zhèn)建設工作在縣委、縣政府的堅強領導下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督支持下，創(chuàng)新“四種模式”，加快“四個轉(zhuǎn)變”，奮力推進新型城鎮(zhèn)化。
非工業(yè)類固定資產(chǎn)投資完成15.46億元，增長28.3%；
建筑業(yè)產(chǎn)值完成13.8億元，增長15%；
對上爭取完成9115.81萬元，完成目標任務的182%；
新增城鎮(zhèn)建成區(qū)面積0.8平方公里，新增城鎮(zhèn)人口0.81萬人，城鎮(zhèn)化率提高2個百分點。
（一）圍繞規(guī)劃抓管理。抓好規(guī)劃成果運用，進一步加強對城市規(guī)劃建設的規(guī)范引導和約束。縣城市總體規(guī)劃已經(jīng)省住建廳評審通過，待省人民政府批準后實施；編制完成《縣城市規(guī)劃管理技術規(guī)定（20xx版）》和《縣城市綠線管理辦法》、《縣城市藍線管理辦法》、《城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃》；建立縣域大地坐標系統(tǒng)，完成基礎測繪成果的坐標轉(zhuǎn)換工作。開展與省規(guī)劃院戰(zhàn)略合作關系，舉辦城鄉(xiāng)規(guī)劃設計專題講座，著力提升規(guī)劃建設管理水平。
（二）圍繞項目抓進度。一是加快基礎設施建設，增強城鎮(zhèn)綜合承載力。啟動振興路南段、財富中心周邊市政道路、電信路改造、校園周邊道路整治、民生路綜合整治，開工建設麒麟廣場、中巖廣場三星級公廁和城市之星、中巖廣場停車場，提前完成“百園之市”目標任務，提升改造機械大道和錦繡大道竹景觀綠化，完成振興路北段、濱江新區(qū)南通道、南溪廣場、青衣大道以北市政道路建設和錦繡大道、眉青快速通道綠化堆坡工程。二是強力推進“百萬安居工程建設行動”，加快危舊房棚戶區(qū)改造。對上爭取棚戶區(qū)改造專項資金1.076億元、國開行棚戶區(qū)貸款1.62億元、中國農(nóng)發(fā)重點建設基金有限公司對羽翔城市投資有限公司增資1000萬元，投資近8億元，持續(xù)推進1983戶城市棚戶區(qū)續(xù)建改造，啟動實施2763戶城市棚戶區(qū)改造，提前實施20xx年1809戶棚戶區(qū)改造；創(chuàng)新中心城區(qū)棚戶區(qū)改造工作機制，將xx區(qū)開放式小區(qū)下水管網(wǎng)整治與中心城區(qū)棚戶區(qū)改造項目有機結(jié)合，著力解決開放式小區(qū)配套設施缺失問題。采取籌集、購買、長期租賃、籌建等方式，完成503套公共租賃住房建設。三是促進房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。推進以財富中心、城市之星、中巖廣場商業(yè)綜合體建設為重點的9大樓盤建設，出臺《引導鼓勵農(nóng)村居民進城落戶促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的試行意見》，加大了“去庫存”力度，穩(wěn)定了住房消費，全年銷售商品房2579套，同比增長156%，其中農(nóng)民進城購房1621套，補貼資金3570萬元。大力發(fā)展建筑業(yè)，鼓勵建筑施工企業(yè)做大做強，4家建筑施工總承包企業(yè)成功升級，新增1家建筑施工總承包企業(yè)。四是奮力推進第九屆竹文化節(jié)重點項目建設。采用epc模式建設國際竹藝城市政基礎設施及旅游配套設施項目，啟動實施竹藝街片區(qū)和竹藝大道北段棚戶區(qū)改造項目。五是以國家級重點鎮(zhèn)、省級試點鎮(zhèn)、市級特色鎮(zhèn)為抓手，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)建設。完成黑龍鎮(zhèn)丹甫大道和污水處理廠建設，完成投資約2400萬元；推進西龍鎮(zhèn)市政基礎設施建設和錦繡大道堆坡綠化及綠地小廣場建設，完成投資約3640萬元。堅持古鎮(zhèn)古韻，全力抓好漢陽場社區(qū)省級傳統(tǒng)村落保護，積極申報國家級傳統(tǒng)村落保護，建成漢陽鎮(zhèn)濕地公園。六是積極探索征地拆遷貨幣化安置模式。積極推進城市危舊房棚戶區(qū)改造貨幣化安置，完成濱江新區(qū)國有土地上危舊房拆除113戶。七是積極開展城市建設招商引資工作。堅持“三高四有三避讓”原則，開展濱江新區(qū)、城市防洪排澇及地下綜合管廊建設項目招商，先后與太平洋建設集團、重慶建工集團、國發(fā)城鎮(zhèn)化發(fā)展股份公司等國內(nèi)知名企業(yè)進行項目合作洽談，成功引進重慶建工集團股份有限公司簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，實施基礎設施建設和城市片區(qū)綜合開發(fā)。
（三）圍繞創(chuàng)建抓治理。一是以“四城同創(chuàng)”為載體，深入開展省級園林縣城、省級環(huán)境優(yōu)美示xx縣城創(chuàng)建活動，以創(chuàng)促建、以創(chuàng)促管，以春秋兩季綠化為抓手，大力實施“綠海明珠”工程，完成錦繡大道、機械大道、竹藝大道等城市骨干道及城市公園、庭園竹景觀改造，積極推進中心城區(qū)拆墻透綠、屋頂增綠，中心城區(qū)綠地率達30.06%，綠化覆蓋率達36.48%，成功創(chuàng)建省級園林縣城、省級環(huán)境優(yōu)美示xx縣城。二是開展中心城區(qū)揚塵治理，科學規(guī)劃貨車行駛路線，規(guī)范設置貨車入城禁行標志，建立健全車輛入城管理制度，城區(qū)環(huán)境質(zhì)量明顯改善；狠抓建筑施工場地規(guī)范管理，全縣建筑施工圍擋全部實現(xiàn)社會核心價值觀上墻。三是開展違法建設專項治理工作，查處違法建設48起，面積3200余平方米，有效震攝了違法建設行為。
（四）圍繞行業(yè)抓管理。一是全面開展工程質(zhì)量治理兩年行動和建筑工地綜合大檢查，加大對違法違規(guī)行為的查處力度，全年對全縣在建工程實施安全生產(chǎn)大檢查14次，日常巡查80余次，發(fā)出停工整改通知書10份，施工安全隱患整改通知書36份，隱患整改率100%，做到了零傷亡、零事故。二是成功實現(xiàn)與四川省建筑科學研究院簽署院縣合作框架協(xié)議，邀請省建科院資深專家、教授蒞青舉辦兩年質(zhì)量行動治理培訓班，有效提高了我縣質(zhì)量安全管理水平。三是深入開展建筑工地揚塵治理，加大治理監(jiān)管力度，督促在建工地增設自動高壓噴淋系統(tǒng)、沖洗池等設備，采取裸土覆蓋、道路硬化、功能分區(qū)等措施，切實抓好揚塵治理工作。四是燃氣監(jiān)管責任落實，加強對全縣液化石油氣經(jīng)營點、華龍?zhí)烊粴夤?、恒輝天然氣公司、淼龍燃氣公司安全管理工作，并簽訂目標責任書，落實專人負責全縣液化石油氣和天然氣安全管理，建立聯(lián)席會議制度，召集相關部門對城鎮(zhèn)燃氣行業(yè)開展安全大檢查7次，有效做到防患于未然。
（五）圍繞信訪抓穩(wěn)定。一是積極開展依法治縣工作，找準我局依法治縣的主引擎、主路徑、主抓手，緊盯著力重點，創(chuàng)新工作舉措，夯實工作責任，深入推進依法治縣，全年開展法制宣傳5次，發(fā)放宣傳資料20xx余份。二是充分發(fā)揮群眾來訪接待辦公室的平臺作用，對涉穩(wěn)重點人員進行了分類定級和規(guī)范建檔，對涉穩(wěn)重點人員實行了動態(tài)管理。三是堅持信訪工作“一崗雙責”和當天辦理制度，做好了維穩(wěn)工作平臺和四川省網(wǎng)上信訪信息系統(tǒng)、大調(diào)解信息系統(tǒng)的及時錄入和管理，全年接待群眾來訪件47件，300余人次，息訪辦結(jié)47件，辦結(jié)率達100%，有效化解了錦繡大道、城市之星、中巖廣場、天和鑫城、萬象六期、華瑞國際等項目建設中的勞資糾紛。
（六）圍繞扶貧抓攻堅。一是推進新村基礎設施建設，采取省上補、農(nóng)戶投、自身擠、整合籌等形式多元籌資，投入資金1528萬元，實施南城鎮(zhèn)蘭溝村、瑞峰鎮(zhèn)黃桷村、白果鄉(xiāng)羅灣村、高臺鄉(xiāng)百家池村、漢陽鎮(zhèn)新路村和向陽村新村基礎設施建設。
二是狠抓農(nóng)家新居建設，爭取中央專項補助資金169.5萬元，將農(nóng)村危房改造工程與扶貧攻堅緊密結(jié)合，啟動實施瑞峰鎮(zhèn)、漢陽鎮(zhèn)、河壩子鎮(zhèn)、白果鄉(xiāng)30個貧困村226戶貧困戶農(nóng)村危房改造工程，12月底前將全部竣工。按照統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一建筑風格、統(tǒng)一庭院綠化，采取規(guī)劃引領、功能吸引等措施，建成1566戶農(nóng)家新居；三是扎實開展精準扶貧工作，廣泛發(fā)動全局干部職工及所屬單位、企業(yè)積極參與“奉獻一份愛心，點燃一盞希望”精準扶貧活動，為白果鄉(xiāng)白廟村募集到產(chǎn)業(yè)扶貧基金10萬余元，開展“一對一”特色扶貧，為55戶貧困戶無償提供雜柑苗20xx余株，化肥20xx公斤，雞苗1000余只。
（七）圍繞發(fā)展抓黨建。一是適應“黨要管黨、從嚴治黨”的新常態(tài)，踏石留痕，扎實開展“三嚴三實”專題教育活動；以星級管理推進基層黨組織標準化建設，投入3萬元打造標準化黨員活動陣地，爭創(chuàng)五星級機關黨支部；認真貫徹落實《發(fā)展黨員工作細則》，發(fā)展2名預備黨員，計劃發(fā)展黨員2名。二是通過派駐黨建指導員方式增強基層黨組織戰(zhàn)斗力，選派局黨組成員、紀檢組長劉炯擔任青城鎮(zhèn)五更橋社區(qū)第一書記，幫扶后進基層黨組織全面轉(zhuǎn)化升級；選派建設股股長彭利擔任白果鄉(xiāng)白廟村第一書記，促進扶貧攻堅。三是持續(xù)開展直聯(lián)工作，全年共資助鹽關村、王壩村幫扶資金約5.5萬多元用于村道簡易路燈安裝、農(nóng)村生活垃圾治理等方面，改善村容村貌。
（八）圍繞正風抓肅紀。一是從嚴落實“兩個責任”。 局黨組會四次專題研究反腐倡廉工作，層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，局領導班子成員開展提醒談話和廉政教育60余人次；按照行政權力運行平臺建設要求，全年錄入行政處罰81件，行政征收208件，行政確認1389件，其他行政權力227件，深化懲防體系建設。二是從嚴抓好宣傳教育。廉政教育堅持“逢會必講、逢節(jié)必提、逢例必宣、逢患必談”，做到“警鐘長鳴”；開展黨風廉政建設和反腐敗工作專題宣傳，發(fā)放宣傳資料340余份，制發(fā)廉政手提袋20xx個。三是從嚴解決“四風”的問題。開展“整治庸懶散浮拖現(xiàn)象”專項督查11次，書面通報4次，談話7人次，配合紀委查處1人次，干部職工作風持續(xù)好轉(zhuǎn)。開展重點項目專項督查12次，督促整改問題4個，確保項目高效、廉潔推進。以土地征收、農(nóng)村危房改造、保障性安居工程、違法建設拆除為重點，切實解決發(fā)生在群眾身邊的“四風”和腐敗問題，對查找的5個廉政風險點及保障性安居工程審計中發(fā)現(xiàn)的4個問題全部予以整改。
（九）圍繞職能抓保密。按照國家保密局、縣保密辦工作要求和部署，將黨政領導干部保密責任制納入單位工作目標，確定2名同志負責全系統(tǒng)保密工作，切實強化保密管理；使用縣保密辦統(tǒng)一采購的保密設備，嚴格辦公電腦和保密文件管理，黨政網(wǎng)執(zhí)行定點維護和維修管理；加強保密法及實施條例等宣傳學習，積極開展“六五”保密法制宣傳教育。進一步規(guī)范城建檔案的接收、整理和保管，全年共接收23個項目工程檔案，整理、錄入工程檔案367卷（其中圖紙116卷），接待查閱20余人次、提供利用檔案資料復印30余份。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇二十
2016年，**鄉(xiāng)住建工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣住建局的直接指導下，全面貫徹黨的十八大會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鄉(xiāng)，生態(tài)立鄉(xiāng)，產(chǎn)業(yè)富鄉(xiāng)，旅游強鄉(xiāng)”的總體目標踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，積極開展鄉(xiāng)村規(guī)劃和建設工作，推進保障性住房建設和農(nóng)村危房改造工程，圓滿完成了年度各項建設目標，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃建設目標提供了堅實的保證。
一、建設目標及完成情況。
1、農(nóng)村危房改造。
根據(jù)縣住房和城鄉(xiāng)建設局《關于下達第二批農(nóng)村危房改造工作任務》（紅建發(fā)〔2016〕207號文），年內(nèi)農(nóng)村危房改造建設目標為306戶。通過政府引導，政策宣傳，全鄉(xiāng)已完成農(nóng)村危房改造370戶，其中：**村委會66戶，安慶村委會32戶，朝陽村委會143戶，嘎他村委會43戶，期垤村委會43戶，俄垤村委會43戶，所建房屋已達到危房改造項目建設標準。
2、村莊規(guī)劃。
**鄉(xiāng)全鄉(xiāng)國土面積121平方公里，轄6個行政區(qū)61個自然村81個村民小組5174戶23210人，耕地面積25851畝。2016年內(nèi)完成測繪鄉(xiāng)集鎮(zhèn)范圍1：500數(shù)字化地形圖，修編完善總體規(guī)劃圖，做好近期規(guī)劃圖。為確保測繪工作按期完成，我鄉(xiāng)于今年9月份邀請紅河興業(yè)測繪設計有限公司測繪鄉(xiāng)集鎮(zhèn)地形圖，測繪工作于11月份完工，測繪面積達到平方公里，其中集鎮(zhèn)建設規(guī)劃面積達到55%，覆蓋全鄉(xiāng)旅游環(huán)線面積占%，按期完成了規(guī)劃目標。
4、保障性住房。
今年我鄉(xiāng)保障性住房建設目標為2000平方米40套，目前已做好項目建設前期、地樁、地梁灌注墻體支砌工作，爭取年底完成主體工程量的82%。
5、農(nóng)村危房改造。
今年我鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造建設目標為370戶，目前已完成了項目建檔立卡，完成項目建設計劃目標，完成計劃數(shù)的100%。
6、村莊建設。
一是加強新農(nóng)村項目建設。完成了嘎他村委會貴沖自然村，朝陽村委會朝陽村、蘇紅上寨三個自然村的新農(nóng)村建設項目規(guī)劃和建設，安慶村委會樹垤自然村公廁24平方米，活動室60平方米；二是抓好一事一議項目建設。完成了安慶村委會樹垤自然村進村公路硬化20公里，硬化活動場地平方米，朝陽村委會蘇紅新村、普臘嘎曲村民小組，期垤村委會作夫村，俄垤村委會俄垤三組五個村民小組的一事一議項目建設規(guī)劃和建設，進一步改善了村容村貌，推進了農(nóng)村各項基礎設施建設。
二、采取的措施。
（一）加強組織領導。為確保全鄉(xiāng)住建工作順利進行，成立了以鄉(xiāng)長任組長，分管副鄉(xiāng)長任副組長，相關單位和村委會主任為成員的住建工作領導小組，落實責任、目標和任務。
（二）建立健全實施方案。為確保全鄉(xiāng)住建工作有序開展，緊密結(jié)合全鄉(xiāng)六個村委會、81個村民小組實際，圍繞鄉(xiāng)村建設、住房保障、農(nóng)村危房改造等一系列的住建工作擬定了實施方案，做到工作推進有目標，項目建設有順序。
（三）制定和出臺優(yōu)惠政策。為提高全鄉(xiāng)群眾的積極性，加強鄉(xiāng)村建設，提升群眾生活環(huán)境質(zhì)量，切實做好民生工程，我鄉(xiāng)根據(jù)國家關于新農(nóng)村建設、一事一議、保障性住房和農(nóng)村危房改造等有關政策，通過文件的形式一級傳一級，做到家喻戶曉，政策深入人心。
（四）層層落實目標責任。為按質(zhì)按量完成年內(nèi)計劃的各項工作任務，努力提高群眾參與建設村莊建設的積極性，全鄉(xiāng)與六個村委會簽訂各項目建設目標責任書，層層落實政策宣傳和各項目建設。
三、
存在的困難和問題。
一是群眾普遍比較困難，外出打工人員較多，發(fā)動群眾投工投勞難度較大。
3/4。
二是群眾等靠要的思想依然存在，一切項目建設都守望著全部項目由政府直接建設。
三是由于貧富差距大，多數(shù)貧困人口依然生活在危房內(nèi)，存在較大的安全隱患，政府投入有待于進一步加強。
四、下一步的工作計劃。
(一)繼續(xù)加強鄉(xiāng)村規(guī)劃管理。
以科學發(fā)展觀為指導，充分發(fā)揮規(guī)劃“龍頭”作用，加強鄉(xiāng)村建設規(guī)劃的管理和實施工作，重點查處違法違規(guī)修建行為，敦促、指導全鄉(xiāng)基礎設施建設、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃的建設。
繼續(xù)完善鄉(xiāng)機關保障性住房建設和相應管理制度，繼續(xù)加大力與施工方的協(xié)作，確保保障性住房明年內(nèi)建成驗收，同時做好農(nóng)村危房改造政策性補貼工作，從而擴大農(nóng)村危房改造的覆蓋面，使民生工程得到進一步提升。
（三）加強鄉(xiāng)村建設。
在管理好已建新農(nóng)村、一事一議項目的基礎上，緊密圍繞項目實施方案，加大與群眾的宣傳力度，提高群眾參與的積極性，進一步加強與上級的溝通與協(xié)作，使鄉(xiāng)村建設工作上一個新臺階。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇二十一
我局在區(qū)委、區(qū)政府的領導下在市房產(chǎn)局的指導和幫助下緊緊圍繞工作目標的任務認真貫徹上級指示精神解放思想轉(zhuǎn)變觀念改進作風強化服務狠抓工作落實確保了各項工作順利完成。
近年來，隨著沿江開發(fā)的步伐加快，全區(qū)呈現(xiàn)出了大開發(fā)、大發(fā)展、大建設的格局。鞏固發(fā)展成果，加快富民和諧進程，大力加強經(jīng)濟適用房建設，積極做好拆遷安置工作，確保百姓安居樂業(yè)，是維護地區(qū)穩(wěn)定的重要工作。我局作為負責全區(qū)經(jīng)濟適用房建設工作的部門，面對今年經(jīng)濟適用房建設的繁重任務，不畏困難，凝聚力量，按照“加快建設、積極安置、保證發(fā)展”的工作要求，狠抓了經(jīng)濟適用房建設。為保證這項工作有效落實，局確定一名局領導專門負責，堅持召開工作例會，積極與市建委、房產(chǎn)等部門溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)常到各經(jīng)濟適用房工地檢查督促工作，及時向上級部門反映情況,爭取支持，解決問題，落實工作，全力做好經(jīng)濟適用房工程的選址和建設等工作。截止目前：靖安、龍?zhí)?、棲霞、堯化、馬群、燕子磯6個街道10處經(jīng)濟適用房項目進展順利，全年開工建設面積167.5萬平方米，占全市300萬平方米開工總量的56%；竣工82萬平方米，占全市200萬平方米竣工量的41%。
危舊房改造工作不僅是一項難度較大、更是一項政策性極強的工作。為加快危房改造工作，根據(jù)市、區(qū)二級政府的要求，在充分調(diào)研的.基礎上，確定對棲霞街和棲霞南街兩處危舊房進行改造。棲霞街危舊房片區(qū)占地面積1.55萬平方米，現(xiàn)有房屋55處、215戶，建筑面積7784平方米，工企單位2家建筑面積約2472平方米。棲霞南街危舊房片區(qū)占地面積1.8萬平方米，現(xiàn)有房屋44處、65戶，建筑面積約8935平方米，工企單位2家建筑面積約2286平方米。通過積極努力，危房改造工作截止目前，棲霞街已辦理了拆遷許可證，棲霞南街正在申領拆遷許可證階段。同時，為爭取時間，做到工作計劃提前安排，工作主動提前做，對市、區(qū)協(xié)調(diào)的事宜，積極推動跟蹤，實行多項工作并聯(lián)操作，努力加快危房改造建設。
為解決住房困難戶住房問題，今年來，對轄區(qū)內(nèi)住房面積人均在8平方米以下的66戶住房困難戶實施了租房租金補貼，發(fā)放補貼金額為32.4萬元。做好經(jīng)濟適用房安置工作是拆遷戶極其關注的事情，是解決他們住房問題，維護社會穩(wěn)定的重要工作。所以，我局對這項工作高度重視，精心組織，嚴格計劃，狠抓各環(huán)節(jié)工作，順利完成了15次選房工作，共1188戶、計1925套房屋，完成龍?zhí)督先思?534戶、共2420套經(jīng)濟適用房入住工作。積極做好住房補貼發(fā)放工作。認真貫徹區(qū)住房補貼實施意見，積極協(xié)調(diào)區(qū)財政局、人事局和老干部局等單位研究住房補貼發(fā)放工作。通過調(diào)查審核，今年來為515名干部職工辦理了住房補貼，補貼額達2181萬元。
為改善人居環(huán)境，推進我區(qū)城市化建設，針對舊住宅小區(qū)基礎設施不完善、違章搭建多、居住環(huán)境差的現(xiàn)狀，努力“雪中送炭，造福于民”，繼續(xù)加大了小區(qū)出新力度，對長營村15號和勝利園2個小區(qū)、建筑面積5.59萬平方米進行整治出新；對合班村5號和興隆社區(qū)、建筑面積4.59萬平方米進行整治；對新燕街68號住宅樓、建筑面積0.38萬平方米進行平改坡。三項工程總投資947.4萬元。在整治出新工作中，為保證工作任務順利完成，一是根據(jù)房屋整治出新要求，及時制定了工程實施方案，做到按照小區(qū)地形、地貌，采取因地制宜，使出新小區(qū)“一區(qū)一案”，各富特色，特別是這些老小區(qū)，由于建造時間較長，資料圖紙缺乏，技術人員就進行現(xiàn)場測量，手繪圖紙；小區(qū)下水不通，化糞池漫溢，為找到癥結(jié)，技術人員就邊清理疏通、邊繪制下水管網(wǎng)圖。同時，還制定了小區(qū)出新和房屋整治工作方案等其他工作制度，提出工作要求，明確工作責任，特別是嚴格落實了關于加強工程建設中的各項規(guī)定，確保了各項工作在“公開、公平、公正”的前提下運作。工程招標工作，做到了依法操作，規(guī)范招標，并與中標單位簽訂了施工合同、廉政公約，從而為保證整治出新工程成為陽光工程奠定了基礎，也有力促進了整治出新的順利推進。二是開展宣傳發(fā)動，營造良好氛圍。今年整治出新的小區(qū)都是上世紀80－90年代建造的，不僅居住的人員復雜，對出新工作的認識不一致，而且還要拆除違章建筑，工作涉及方方面面。對此，為動員社會力量參與，在整治出新中，突出加大了宣傳力度，其中，深入住戶問卷調(diào)查750份，發(fā)放致業(yè)主一封信300份，懸掛橫幅4條，出宣傳簡報3期，在小區(qū)顯要位置公示整治出新方案，廣泛征求住戶的意見和建議，切實把房屋整治出新的重要性、必要性和迫切性宣傳到位，從而激發(fā)了廣大群眾參與監(jiān)督整治出新工作和配合好整治出新工作的積極性。三是強化工程管理，打造優(yōu)質(zhì)安全工程。我局負責實施的小區(qū)出新和房屋整治工作是實實在在的為民辦實事的“民心工程”。因此，在整個過程中我們始終都牢固樹立了質(zhì)量第一的思想。今年整治出新工程，從材料招標、材料進場、材料使用、材料驗收等各個環(huán)節(jié)都進行嚴格把關，落實責任人，保證各環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)問題。同時，還狠抓科學整治出新，注重突出新穎，嚴格落實房屋整治出新方案，切實使整治出新工作做到了結(jié)合小區(qū)地貌特點，區(qū)分情況、分類整治，全力優(yōu)化人居環(huán)境。安全工作是整治出新中不可忽視的工作，為加強對施工等環(huán)節(jié)的安全管理，層層建立了安全責任制，尤其是對施工現(xiàn)場的人員、機械、用電等易發(fā)安全事故的環(huán)節(jié)堅持嚴格檢查，做到了施工現(xiàn)場安全標牌顯目、安全責任清楚、安全措施到位，實行24小時安全員巡邏制度，從而確保了安全無事故。
經(jīng)過五個多月的艱苦努力，整個整治出新工程已于9月底全部完工，并以優(yōu)良的成績迎接了市局驗收，整治出新的小區(qū)實現(xiàn)了“基礎設施完善、道路平整暢通、綠化亮化到位、休閑景點宜人、文體器材基本齊全”的要求，以實際行動為居民創(chuàng)造“行方便、居更佳”的優(yōu)良小區(qū)。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇一
xx年城區(qū)綠化工作在局黨委的正確領導下，依據(jù)《城市綠化條例》，嚴格按照縣總體規(guī)劃和城市道路綠化規(guī)劃與設計規(guī)范，完善城市道路的綠化配套建設和行業(yè)管理，全年工作總結(jié)如下：
1、大道外側(cè)林帶設計項目大道外側(cè)從建設路至新長南線全長3.9公里，綠化面積7.8萬平方米，xx年通過公開招標，投資26.35萬元。確定由省建筑設計研究院有限公司對大道外側(cè)進行設計。目前初步方案已在通過，待地形圖測繪成果交付后實施施工圖紙設計。
2、城關排綠化補栽項目由于城關排管理滯后，目前苗木存在死亡、缺株現(xiàn)象，為提高城區(qū)居民居住環(huán)境，按政府安排已對缺失、死亡苗木進行了統(tǒng)計。
3、新長南線綠化項目新長南線綠化項目原屬于交通局新長南線改造項目，西起產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)園藝路東至民安路，全長5154米。自我單位接手后對施工圖紙進行了審查，并將審查結(jié)果報政府。目前，將項目效果圖已于規(guī)劃會通過，正在實施施工圖紙設計。
4、建設路北段綠化改造項目建設路北段綠化改造，從大道至大道全長480米，綠化方案已確定。
1、工程養(yǎng)護期已滿，移交城管局項目按政府會議紀要，與城管局密切配合，完成了綠化情況移交工作。
2、工程已結(jié)束，養(yǎng)護期未滿、未移交項目加強對未移交工程項目的管理工作，對迎賓園項目全年下整改通知書6份，對大道、紡織路樹木栽植項目下整改通知書5份，工程養(yǎng)護管理已有明顯好轉(zhuǎn)。
3、工程已完工，未驗收項目xx年新建道路綠化一標，由于多種因素xx年未完成綜合驗收。我們將嚴格按照合同及施工規(guī)范完善工程管理內(nèi)容，強化施工單位的日常養(yǎng)護工作，目前該工程審計已結(jié)束，待綜合驗收。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇二
20xx年以來，本人在局黨委的正確領導下，在各兄弟處室和同道們的大力支持和積極配合下，以學習實踐科學發(fā)展觀為指導，牢牢圍繞年初局黨委制定的中心工作，加強學習，自我要求，勤勤奮懇辦事，清清白白做人，愛崗敬業(yè)，認真履職，廉潔自律，較好的完成各項目標任務，現(xiàn)就述德、述學、述職、述法、述廉情況匯報以下：
一、述德情況本人時刻牢記自己是一位我黨員的身份，堅持正確的人生觀、價值觀、世界觀和榮辱觀，做到“慎獨”、“慎微”、“慎初”，自覺遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，做到品行端正，作風正直，尊老愛幼，家庭和睦，老實取信。同時嚴于律己，當好榜樣，建立單位風清氣正的工作氛圍。
1、忠于中國特點社會主義事業(yè)，擁戴中國我黨領導;時刻忠于國家利益，維護黨和政府形象和權威;遵守國家憲法，模范遵遵法律法規(guī)。
2、模范遵守社會公德、家庭美德，老實取信?？釔郾韭毠ぷ鳎眢w力行，堅持以人為本、服務民生，為增進科學發(fā)展和社會和諧作出積極的努力。
3、具有勇于擔當?shù)呢熑我庾R;具有實現(xiàn)“在全市率先建成小康社會”目標的責任感和使命感;刻苦研究業(yè)務知識、工作精益求精的敬業(yè)精神。
4、堅持為政以廉、出于公心、公道正直的原則，用自己的一言一行，為身旁人和處室全體職員作出榜樣。
二、述學情況一直以來，本人牢固建立活到老學到老學習理念，堅持向書本學，向?qū)嵺`學，向有經(jīng)驗的老同道學、向四周學。
1、天天堅持看書、讀報閱讀新聞，了解國家大政方針，及時把握并理解消化。
2、充分利用網(wǎng)絡學習平臺，認真學習專業(yè)知識、財經(jīng)法律法規(guī)、和個人修養(yǎng)等各類學習課件。通過學習，進一步解放了思想，明確了工作思路，開闊了視野，豐富了知識，進步了駕馭工作的能力。
3、建立學習周制度，每周五下午定期和中心全體職員一起學習《會計法》、《審計法》和財經(jīng)法律法規(guī)等專業(yè)知識，不斷進步自己的業(yè)務能力，將自己變成財務和審計的專家內(nèi)行，業(yè)務指導的能手。
三、述職情況(一)加強預算執(zhí)行管理，規(guī)范財務收支行為今年以來，本人嚴格依照市財政局核定的部分年度預算指標，從嚴從緊控制支出，并定期對各單位、部分的預算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析，下發(fā)通報;同時為進一步加強財務管理，規(guī)范財務收支行為，強化財務扎口管理，六月份，把局屬九家行業(yè)協(xié)會財務也納進局財務中心進行同一管理，所有支出須經(jīng)財務管理中心審核后方可列支避免了支出隨便性。
(二)強化制度建設，建立健全財務制度管理為進一步加強財務管理，規(guī)范支出行為，進步資金使用效力，根據(jù)相關財經(jīng)法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，結(jié)合我局工作實際，本人相繼牽頭起草制定了《xx市建設局財務管理(暫行)辦法》、《xx市住建局招標文件和重要合同監(jiān)督管理制度》和《關于對固定資產(chǎn)等實行集中同一采購管理的》的通知?！锻ㄖ肪拓攧占泻怂恪㈩A算管理、進賬核對、民主理財、報賬程序、經(jīng)費支出、合同和招標文件審批流程、合同簽訂、招標文件發(fā)布和固定資產(chǎn)分散采購管理等方面均作出了明確規(guī)定。做到以制度管人、管事，以制度增進管理。本人牽頭組織對固定資產(chǎn)分散采購實行集中采購以來，已組織集中采購五批，為局機關和局屬企事業(yè)等我勤儉資金5.945萬元(各單位申報價格總額59.685萬元，實際采購價格總額53.74萬元)，降落比例為9.96%(三)加強審計監(jiān)督，發(fā)揮財務監(jiān)督作用為進一步加強對局屬企事業(yè)單位財務收支的監(jiān)督管理，推動我局內(nèi)部審計工作不斷深化，今年4月和9-11月，由本人牽頭，分別組織對局屬各行業(yè)協(xié)會20xx-20xx年度財務收支和績效管理和各企事業(yè)單位20xx年度的財務收支情況進行了審計，通過審計，找出工作中存在題目，進一步規(guī)范了財務收支行為，增進各局屬行業(yè)協(xié)會和企事業(yè)單位精益求精工作，更好的履行職責。今年以來，本人不斷創(chuàng)新內(nèi)審工作模式，首次對被審計單位實行投遞審計新模式，并首次把被審計單位績效管理也納進到審計的范圍，獲得了明顯成效。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇三
住建局貫徹執(zhí)行國家、省、市有關建設事業(yè)方針、政策和法律法規(guī)，研究制訂全區(qū)建設工作的方針、政策、發(fā)展戰(zhàn)略，編制并實施全區(qū)建設事業(yè)中長期規(guī)劃和年度規(guī)劃，做好住建局。
20xx年以來，本人在局黨委的正確領導下，在各兄弟處室和同道們的大力支持和積極配合下，以學習實踐科學發(fā)展觀為指導，牢牢圍繞年初局黨委制定的中心工作，加強學習，自我要求，勤勤奮懇辦事，清清白白做人，愛崗敬業(yè)，認真履職，廉潔自律，較好的完成各項目標任務，現(xiàn)就述德、述學、述職、述法、述廉情況匯報以下：
一、述德情況本人時刻牢記自己是一位我黨員的身份，堅持正確的人生觀、價值觀、世界觀和榮辱觀，做到“慎獨”、“慎微”、“慎初”，自覺遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，做到品行端正，作風正直，尊老愛幼，家庭和睦，老實取信。同時嚴于律己，當好榜樣，建立單位風清氣正的工作氛圍。
1、忠于中國特點社會主義事業(yè)，擁戴中國我黨領導;時刻忠于國家利益，維護黨和政府形象和權威;遵守國家憲法，模范遵遵法律法規(guī)。
2、模范遵守社會公德、家庭美德，老實取信?？釔郾韭毠ぷ鳎眢w力行，堅持以人為本、服務民生，為增進科學發(fā)展和社會和諧作出積極的努力。
3、具有勇于擔當?shù)呢熑我庾R;具有實現(xiàn)“在全市率先建成小康社會”目標的責任感和使命感;刻苦研究業(yè)務知識、工作精益求精的敬業(yè)精神。
4、堅持為政以廉、出于公心、公道正直的原則，用自己的一言一行，為身旁人和處室全體職員作出榜樣。
二、述學情況一直以來，本人牢固建立活到老學到老學習理念，堅持向書本學，向?qū)嵺`學，向有經(jīng)驗的老同道學、向四周學。
1、天天堅持看書、讀報閱讀新聞，了解國家大政方針，及時把握并理解消化。
2、充分利用網(wǎng)絡學習平臺，認真學習專業(yè)知識、財經(jīng)法律法規(guī)、和個人修養(yǎng)等各類學習。
課件。
通過學習，進一步解放了思想，明確了工作思路，開闊了視野，豐富了知識，進步了駕馭工作的能力。
3、建立學習周制度，每周五下午定期和中心全體職員一起學習《會計法》、《審計法》和財經(jīng)法律法規(guī)等專業(yè)知識，不斷進步自己的業(yè)務能力，將自己變成財務和審計的專家內(nèi)行，業(yè)務指導的能手。
三、述職情況(一)加強預算執(zhí)行管理，規(guī)范財務收支行為今年以來，本人嚴格依照市財政局核定的部分年度預算指標，從嚴從緊控制支出，并定期對各單位、部分的預算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析，下發(fā)通報;同時為進一步加強財務管理，規(guī)范財務收支行為，強化財務扎口管理，六月份，把局屬九家行業(yè)協(xié)會財務也納進局財務中心進行同一管理，所有支出須經(jīng)財務管理中心審核后方可列支避免了支出隨便性。
(二)強化制度建設，建立健全財務制度管理為進一步加強財務管理，規(guī)范支出行為，進步資金使用效力，根據(jù)相關財經(jīng)法律、法規(guī)和財務。
規(guī)章制度。
結(jié)合我局工作實際本人相繼牽頭起草制定了《xx市建設局財務管理(暫行)辦法》、《xx市住建局招標文件和重要。
合同。
監(jiān)督管理制度》和《關于對固定資產(chǎn)等實行集中同一采購管理的》的通知?！锻ㄖ肪拓攧占泻怂恪㈩A算管理、進賬核對、民主理財、報賬程序、經(jīng)費支出、合同和招標文件審批流程、合同簽訂、招標文件發(fā)布和固定資產(chǎn)分散采購管理等方面均作出了明確規(guī)定。做到以制度管人、管事，以制度增進管理。本人牽頭組織對固定資產(chǎn)分散采購實行集中采購以來，已組織集中采購五批，為局機關和局屬企事業(yè)等我勤儉資金5.945萬元(各單位申報價格總額59.685萬元，實際采購價格總額53.74萬元)，降落比例為9.96%(三)加強審計監(jiān)督，發(fā)揮財務監(jiān)督作用為進一步加強對局屬企事業(yè)單位財務收支的監(jiān)督管理，推動我局內(nèi)部審計工作不斷深化，今年4月和9-11月，由本人牽頭，分別組織對局屬各行業(yè)協(xié)會20xx-20xx年度財務收支和績效管理和各企事業(yè)單位20xx年度的財務收支情況進行了審計，通過審計，找出工作中存在題目，進一步規(guī)范了財務收支行為，增進各局屬行業(yè)協(xié)會和企事業(yè)單位精益求精工作，更好的履行職責。今年以來，本人不斷創(chuàng)新內(nèi)審工作模式，首次對被審計單位實行投遞審計新模式，并首次把被審計單位績效管理也納進到審計的范圍，獲得了明顯成效。
上半年，我局緊緊圍繞全市體制改革工作的總體要求，立足于牽頭的兩項目標任務，狠抓貫徹落實，全面深入推進，現(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：
一、繼續(xù)推進鎮(zhèn)村建設“125工程”，不斷提高城鎮(zhèn)建設水平。
(一)注重政府主導，提升重點鎮(zhèn)村發(fā)展合力。各市(區(qū))根據(jù)市(區(qū))、鎮(zhèn)兩級黨委換屆工作情況，適時調(diào)整充實重點鎮(zhèn)村建設協(xié)調(diào)指導小組，落實工作責任，確保持續(xù)、穩(wěn)定推進“125”工程。重點城鎮(zhèn)的新班子都把推進新型城鎮(zhèn)化，加快城鎮(zhèn)發(fā)展作為中心工作。泰興市加大考核獎勵力度，新增1000萬元農(nóng)村新型社區(qū)建設獎勵資金。人行泰州中心支行出臺《關于金融支持強鎮(zhèn)興村工程的實施意見》，確定重點城鎮(zhèn)為全市金融資源傾斜區(qū)，三年內(nèi)實現(xiàn)信貸總量翻番，在全市重點培育200個“銀鎮(zhèn)共建”特色示范點，進一步培育鎮(zhèn)村特色產(chǎn)業(yè)。
(二)注重規(guī)劃引導，提升規(guī)劃編制管理水平。重點城鎮(zhèn)規(guī)劃編制有序進行，上半年6個鎮(zhèn)完成至2030年總體規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃評審，靖江市幫助8個鎮(zhèn)全面編制綠地系統(tǒng)規(guī)劃。
(三)注重項目建設，提升重點城鎮(zhèn)發(fā)展功能。扎實推進城鎮(zhèn)基礎設施和公共服務設施建設，增強城鎮(zhèn)綜合承載力。安豐鎮(zhèn)以“內(nèi)通外暢”為要求，加快實施“三路三橋”建設;白米鎮(zhèn)圍繞創(chuàng)建生態(tài)鎮(zhèn)、園林鎮(zhèn)，圍繞“八個一”打造綠色宜居小城市。新投入使用的戴南人民醫(yī)院硬件設施達到二甲標準，并與南京醫(yī)科大學二附院合作成立戴南分院，安豐社區(qū)教育中心、虹橋醫(yī)院、西來農(nóng)耕文化陳列館、大泗宣傳文化中心等一批社會服務項目陸續(xù)開工建設。張甸鎮(zhèn)堅持“城鎮(zhèn)經(jīng)營”理念，做活房地產(chǎn)開發(fā)，全高層小區(qū)御景名都即將開工。
(五)注重環(huán)境整治，提升重點鎮(zhèn)村管理水平。通過開展城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治，健全市政設施、綠化管護和環(huán)境衛(wèi)生管理，完善城鎮(zhèn)管理體制。靖江、泰興等地不斷深化農(nóng)村道路、綠化、河道、村莊“四位一體”管護。各地以創(chuàng)建園林鎮(zhèn)、生態(tài)鎮(zhèn)等為有效載體，溱潼、婁莊等*個鎮(zhèn)通過國家生態(tài)鎮(zhèn)省級驗收，戴南、白米、西來等鎮(zhèn)正在積極申報國家、省園林小城鎮(zhèn)。
(六)注重改革創(chuàng)新，提升重點城鎮(zhèn)發(fā)展活力。各市(區(qū))積極完善重點城鎮(zhèn)內(nèi)設機構，探索“條塊結(jié)合、以塊為主”的雙重管理體制，提高行政效能，建立權責一致、靈敏高效的管理體制，靖江市將在新橋、新港建立行政審批分中心，虹橋、九龍等鎮(zhèn)進一步整合園區(qū)、鎮(zhèn)兩塊資源，部分重點城鎮(zhèn)實行黨政正職“一肩挑”。
二、保持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展，著力解決中低收入家庭住房困難，全市新增保障性住房1.25萬套，市區(qū)新開工建設拆遷安置房200萬平方米以上。
(一)房地產(chǎn)市場調(diào)控。
為貫徹落實國務院和省政府文件精神，進一步完善市區(qū)房地產(chǎn)市場調(diào)控工作，結(jié)合我市市區(qū)實際，出臺了《關于貫徹國務院房地產(chǎn)調(diào)控政策進一步促進市區(qū)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》。
《通知》按照國家、省相關政策，結(jié)合市區(qū)實際，明確規(guī)定20xx年度市區(qū)新建住房價格控制目標，即新建住房價格上漲幅度低于人均可支配收入增長幅度，并從住房信貸政策、稅收征管、加大普通商品住房有效供給等方面加以調(diào)控。
《通知》規(guī)定自3月29日起，市區(qū)各商業(yè)銀行開始暫停發(fā)放居民家庭購買第三套及以上住房貸款;停止向三次(含)以上申請公積金貸款購買住房的職工家庭發(fā)放公積金貸款。對不能提供一年以上本市納稅證明或社會保險繳納證明的非本市戶籍居民，也將暫停發(fā)放貸款。
《通知》還對購買第二套商品住房的首付款比例和貸款利率做了調(diào)整，要求首付款比例最少不低于60%、貸款利率不低于基準利率1.1倍。對于職工家庭首次使用公積金貸款購房的，首付款比例不得低于30%。首次使用公積金貸款購房，但人均住房建筑面積低于全市平均水平的，可以申請第二次公積金貸款，首付款比例不得低于50%，貸款利率不低于同期首次公積金個人貸款利率的1.1倍。
同時，重申國家財政部、國家稅務總局相關規(guī)定，對個人購買住房不足5年轉(zhuǎn)手交易的，統(tǒng)一按銷售收入全額征稅。
《通知》明確加大保障性“安居工程”建設力度，要求通過新建、改建、購買、長期租賃等方式，多渠道籌集保障性住房房源，逐步擴大住房保障制度覆蓋面。進一步降低住房保障申請準入門檻，將住房保障覆蓋到中等偏下收入住房困難家庭;提高住房保障實物配租比例，全年確保新增廉租住房和公共租賃住房3320間(套)。
另外，為遏制開發(fā)企業(yè)市場炒作，要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以商品房建設項目為單位組織開發(fā)建設;對開發(fā)建設規(guī)模較大，實行分期開發(fā)、分期銷售和分期交付的商品房項目，每次申請辦理《商品房預售許可證》的申請預售許可建筑面積不得低于3萬平方米;項目規(guī)模小于3萬平方米的，必須一次性申請辦理預售許可。
(二)保障房建設。
緊緊圍繞年度工作目標任務，把握關鍵，狠抓推進，保障性住房建設任務均達到或超過序時進度，多項任務提前完成，總體進展良好。
1、廉租住房建設情況。
截止6月底，我市新增(在建)廉租住房509套，占年度目標任務的101.8%，其中，市區(qū)新增369套，占年度目標任務的115.3%;靖江市新增30套，泰興市新增10套，均完成年度目標任務;姜堰市擬在8月份開工的中天二村項目中新建40套，目前該項目已完成征地、立項和規(guī)劃設計;興化市在文昌路南一期經(jīng)濟適用房項目中配建100套,目前已開工。
2、經(jīng)濟適用住房建設情況。
今年省下達我市新開工經(jīng)濟適用住房3000套，其中市區(qū)940套、靖江市200套、泰興市300套、姜堰市500套、興化市1060套。
截止6月底，我市新開工經(jīng)濟適用住房1497套，占年度目標任務的49.9%，其中，市區(qū)泰和園二期1540套已完成土地征用手續(xù)，正處于規(guī)劃設計階段，預計8月底開工建設;靖江市城北經(jīng)濟適用房200套已完成項目選址和立項，擬于9月份開工建設;泰興市城南經(jīng)濟適用房二期400套已開工建設,局部已封頂;姜堰市中天新村99套已完成主體封頂，中天二村401套已完成征地、立項和規(guī)劃設計，擬于8月份開工建設;興化市文昌南路一期998套已開工建設，葛家馬場基經(jīng)濟適用房項目346套已完成項目選址、立項和規(guī)劃設計，預計8月份開工建設。
3、公共租賃住房建設情況。
今年省下達我市新增公共租賃住房6000套(間)，其中市區(qū)3000套(間)、靖江市800套(間)、泰興市800套(間)、姜堰市700套(間)、興化市700套(間)。
截止6月底，我市新增公共租賃住房6004套(間)，占年度目標任務的101.06%，其中，市區(qū)已籌集3532套(間)，占年度目標任務的117.73%;靖江市新時代造船廠200套職工宿舍已交付使用，新港園區(qū)800套(間)已完成項目選址和立項，擬于8月份開工建設，城北西周80套在建;泰興市泰隆職工公寓150套(間)已交付使用，濟川制藥職工公寓660套(間)已完成主體封頂;姜堰市擬在中天新村收購120套(間)，在中天二村經(jīng)濟適用房項目中安排60套(間)，其余520套(間)已由相關企業(yè)落實，均已主體封頂;興化市文昌路一期300套(間)、戴南公寓樓522套(間)均已開工建設。
4、限價商品住房建設情況。
今年省下達我市新開工限價商品住房3000套，均集中在市區(qū)建設。目前已新開工1804套，占年度目標任務的60.13%。其中，海陵區(qū)韻梅苑1430套已完成征地和規(guī)劃設計，擬于8月底開工建設。高港區(qū)新城花園600套、興洲花苑二期730套、蔡灘花苑464套都處在主體施工階段。
20xx年即將結(jié)束，為全面總結(jié)全市住建系統(tǒng)年度工作完成情況，梳理成績經(jīng)驗，查找問題和差距，深入分析形勢，進一步理清思路，認真謀劃部署新年度工作，請各單位認真總結(jié)20xx年各項工作，謀劃20xx年。
工作計劃。
現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、報送內(nèi)容。
(一)取得的主要成績。包括年度目標責任制完成情況、主要成績、重點工作。
(二)主要經(jīng)驗做法和工作亮點。
(三)存在的主要問題及建議。
(四)20xx年工作打算。
二、報送時間和方式。
各單位于20xx年12月20日(下周二)17：30前，將總結(jié)材料報局303辦公室，同時發(fā)送電子版(郵箱：，聯(lián)系人：賈小花，電話：)。
三、有關要求。
一要高度重視。各單位要高度重視，認真研究撰寫，總結(jié)材料完成后，及時呈分管領導審閱、把關、簽字后按時上報;各縣(市、區(qū))住建局負責匯總本縣(市、區(qū))住建系統(tǒng)內(nèi)各相關單位的工作總結(jié)，并經(jīng)各縣(市、區(qū))住建局一把手簽字蓋章后上報。
二要實事求是。工作總結(jié)要堅持從實際出發(fā)，實事求是地反映成績，找準查實存在問題;要用數(shù)據(jù)說明問題，包括20xx年目標任務完成情況和增長情況等，數(shù)字要準確，內(nèi)容要詳實，分析要深入，總結(jié)要全面。
三要簡明扼要。總結(jié)材料內(nèi)容要條理清晰、層次分明、言簡意賅。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇四
今年以來，區(qū)住建局在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在市、區(qū)有關部門的支持、幫助下，圍繞打造“國內(nèi)一流的現(xiàn)代化中心區(qū)”的戰(zhàn)略部署，以“住建并舉、建管并重、品質(zhì)建設、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”為工作原則，扎實推進建設與管理，較好地完成了全年各項工作任務。
（一）超額完成擴綠任務。通過千桃園建設、河道整治、道路整治建設等大項目帶動，實現(xiàn)新增擴綠面積30萬平方米，超額完成全年25萬平方米擴綠任務。其中公園綠地16萬方米，居住區(qū)綠地12.5萬平方米，單位綠地1.5萬平方米。實施臨丁路道側(cè)綠化、艮秋立交西南側(cè)綠化及九堡繞城公路借地綠化提升改造等項目。同時完成千桃園項目主體建設，并順利通過歷史文化碎片的驗收工作。立體花壇作品《跨越》以及“美化家園”創(chuàng)建點黎明公園分獲得市立體花壇一等獎和“美化家園”工程評比公園類一等獎。
（二）有序推進公共停車場（庫）建設。重點推進石德立交（西北角）橋下停車場、石德立交（東北角）橋下公共停車場、杭海路南側(cè)社會停車場、楊公社區(qū)公園地下停車場等項目建設。截至10月底，共完成公共停車場（庫）項目4個，停車泊位591個；年底前完工項目6個，停車泊位941個；年內(nèi)開工項目1個，停車泊位214個；開展前期項目5個，停車泊位1780個。
（三）穩(wěn)步實施屋頂綜合整治工程。我局在充分調(diào)查摸底的基礎上，對既有建筑物屋頂進行綠化、美化和序化整治，并委托具有“土建、園林雙資質(zhì)”設計單位進行專項設計，著重在建筑屋頂實施景觀改造，增添“第五立面”視覺美感和環(huán)境品位。今年，計劃實施5.041萬平方米屋頂綜合整治工程，其中公建屋頂平改綠2.463萬平方米，住宅屋頂平改坡0.58萬平方米，潔化序化1.998萬平方米，截止目前，所有31個項目通過方案設計會審、招投標工作，29個項目已進場施工，其余2個項目即將進場施工，力爭在年底前基本完成所有項目施工任務。
（一）加快道路基礎設施建設。今年，我區(qū)以地鐵開通、東站樞紐啟用、市政府搬遷等三件大事為核心，重點推進32個道路及排水等基礎設施項目建設，其中配合市級建設單位開展征遷的項目24個，由我區(qū)全面負責建設的項目8個。截止目前，8個建設項目中，按計劃基本完成的項目4個，正在開展前期工作的項目4個。24個征遷項目中，基本完成征遷的項目9個，繼續(xù)開展征遷的項目13個，尚未開展征遷的項目2個，預計至年底可基本按目標完成的建設項目共計4個，征遷項目共計13個。全區(qū)支路建設共48條，計劃完工6條，開工11條。截止目前，已完工6條，開工9條，預計至年底可完工7條，開工10條。其中，由我局實施的17條支小路中，南都環(huán)路已經(jīng)完成，機場路弄、興稼路、興安北路等3條道路已經(jīng)開工，力爭年底前完成主體工程，天秤路正在招標，確保12月份進場施工；筧橋歷史街區(qū)道路正在辦理用地紅線和征地手續(xù)，其中黎明北區(qū)塊內(nèi)5條道路可以確保年底前完成用地上報，歷史街區(qū)內(nèi)3條需待規(guī)劃數(shù)據(jù)入網(wǎng)后方能辦理用地紅線。
（二）扎實開展河道綜合治理。結(jié)轉(zhuǎn)完成將軍河1條河道整治工程，序時推進機場港二期（備塘河—黃家村，宣家埠村—江干區(qū)界）整治工程，并以圍繞水質(zhì)改善為核心目標，以提高河道配水功能為原則，配合市里開展九沙河（彭埠備塘河—稼東路）整治工程。同時積極做好九號港、六號港一期移交工作以及九號港生態(tài)修復技術工作。
（三）穩(wěn)步推進秋石三期工程建設。成立秋石快速路三期工程建設工作指揮部，內(nèi)設一辦三組，同時在四季青、凱旋、采荷、閘弄口四個街道分別設立了分指揮部，為秋石三期工程的順利推進提供了強有力的組織保障和人員保障。成立江干區(qū)房屋征收與補償服務中心，并以屬地街道、社區(qū)為依托，對沿線276戶居民房屋的收購工作以及涉及6家單位4259㎡國有土地上房屋征收工作進行調(diào)查摸底，通過民主懇談會，加強與廣大群眾的聯(lián)系，爭取他們的參與、理解和支持。
（四）全面啟動筧橋歷史街區(qū)。進一步完善了建筑設計方案，獲市政府批復。在認真學習借鑒各地歷史街區(qū)保護經(jīng)驗的基礎上，謀劃了街區(qū)保護的新思路，初步擬定了街區(qū)建設三年行動計劃，重新測算了街區(qū)建設征遷、資金等相關數(shù)據(jù)，為工作的推進提供了決策依據(jù)。同時抓緊前期手續(xù)報批，已完成交評、環(huán)評、項目建議書、可行性報告招投標工作，目前正在制作中。
（一）規(guī)范開展物業(yè)管理工作。今年來共對164個住宅小區(qū)（大廈）開展檢查考核工作，下發(fā)整改通知書21份，著力規(guī)范專業(yè)物管企業(yè)的服務行為；及時協(xié)調(diào)物業(yè)管理中的矛盾和糾紛，今年共受理物業(yè)管理糾紛各類信訪725件，確保件件有回音、事事有落實；全力做好拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理業(yè)務指導工作，為確保回遷安置工作的順利開展，我局先后前往東港嘉苑、明桂南苑（北苑）等11個回遷安置小區(qū)開展現(xiàn)場指導，研究解決工作的困難問題，積極與相關部門協(xié)調(diào)，合力解決回遷安置小區(qū)物業(yè)管理難題。
（二）不斷強化房管服務效能。加大應急維修力度，共受理應急維修任務1067件，處置率達到100%；整合力量，加強日常維修，截止目前，共投入日常維修工作資金28萬元，大修56萬元，平改坡維修76萬元，受益居民達2285戶次；同時嚴密把好防汛抗臺關，實施24小時值班制度，成立22人防汛防臺搶修隊，儲備相應的應急搶修材料，確保我區(qū)安全度汛。
（三）繼續(xù)深化保障性住房管理。立足現(xiàn)有條件，通過挖潛整合，建立健全了經(jīng)濟適用房、廉租房、公共租賃房規(guī)范化、標準化、信息化、公開化的房屋管理體系。截止目前，共受理經(jīng)濟適用住房542戶，發(fā)放選房受理單283戶，受理廉租住房71戶、公共租賃租房104戶，接待來電來訪3000多人次，發(fā)放各類申請表格1萬余張，驗證415戶，出售公房102套，核查公房100戶，收入租金218.4萬，入庫達100%。同時積極拓寬服務鎮(zhèn)、街道及社區(qū)渠道，召開鎮(zhèn)、街道保障性住房受理政策培訓、業(yè)務知識解答會議，并制作分發(fā)便民服務宣傳冊，把便民服務落到實處。
（四）進一步加強房產(chǎn)監(jiān)察力度。充分利用社區(qū)、物業(yè)、義務監(jiān)督員等社會資源，借助信息互動平臺和工作網(wǎng)絡，實行工作重心下移，及時查處各類違章違規(guī)房屋裝修行為。截止目前完成住宅房屋裝修備案2786件，其中住宅裝修2270件，非住宅裝修16件；辦理房屋租賃備案3648件；立案查處住宅違規(guī)裝修173件、非住宅違規(guī)裝修9件。開通便民綠色通道，服務于企業(yè)和弱勢群體，先后為浙江中紡騰龍投資有限公司、杭州自由港休閑服飾有限公司、杭州華浙二手車交易市場有限公司等大型企業(yè)累計集中辦理租賃備案700余件。
（五）有效開展人民防空事業(yè)。依托千桃園、筧橋歷史街區(qū)打造建設應急疏散避難基地和防空防災教育展示（體驗）館，目前已完成應急疏散避難基地項目中地下管線埋設和應急指揮中心主體建設，人防宣傳展示基地項目已啟動前期報批工作。同時充分整合資源，將區(qū)體育中心和“崇一堂”基督教堂作為我區(qū)的應急避難場所。全年新增喊潮警報器1臺；在社區(qū)、學校、企業(yè)等各個層面開展各類人防應急演練3次，參演人員達1000余人；宣傳教育200余場次，開展特色人防（民防）宣傳咨詢活動8場次，發(fā)放宣傳資料10000余份；接待服務避暑納涼市民21625人次；慶春廣場連續(xù)8年榮獲“規(guī)范潔美窗口”榮譽，全年配合省、市、區(qū)相關部門開展活動80余場次，參加人員達15萬余人次。
1、建筑業(yè)市場進一步做強。面對宏觀調(diào)控給建筑業(yè)帶來前所未有的不利因素，我局從服務企業(yè)出發(fā)，加大對企業(yè)服務的力度，共走訪企業(yè)205家（次），及時掌握企業(yè)的需求，積極幫助企業(yè)解決實際困難。同時做好企業(yè)在建造師注冊、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)、中高級職稱評定等材料申報過程中的把關工作，全年申報建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)獲批準的共36家，56項專業(yè)，其中一級資質(zhì)2家2項，二級資質(zhì)11家11項，三級資質(zhì)23家43項；辦理安全生產(chǎn)許可證延續(xù)41家，新批安全生產(chǎn)許可證13家；一、二級建造師注冊通過2736人；三類人員能力考核通過489人，辦理延期1006人。全區(qū)建筑業(yè)預計產(chǎn)值可達215億元，與去年基本持平。
2、安全生產(chǎn)管理進一步加強。牢固樹立“質(zhì)量、安全、文明施工”意識，不斷加強建筑工地安全生產(chǎn)工作。截止目前，新受理質(zhì)監(jiān)的建設工程30項，建筑面積131萬平方米，在建工地93個，面積449.39萬平方米，今年已竣工工程40項，竣工面積214.6萬平方米。開展10次專項檢查，結(jié)合日常檢查共檢查工地500余次，簽發(fā)整改單236份，實施簡易行政處罰3起，停工項目5個，局部停工16個；積極幫助、推動企業(yè)創(chuàng)優(yōu)奪杯，創(chuàng)建“西湖杯”優(yōu)質(zhì)工程3個、安全生產(chǎn)文明施工標準化樣板工地6個。
（三）小型建設工程管理進一步規(guī)范。著重在程序規(guī)范、操作規(guī)范、管理規(guī)范上下功夫。建立違規(guī)檔案，加強對項目經(jīng)理的監(jiān)管，細化落實代理機構規(guī)范管理工作，進一步促進程序公正。今年以來，小型建設工程管理中心共受理項目總數(shù)210項，其中房屋市政類項目報建數(shù)量186項，總投資額為19170.811萬元，實際中標價為14625.85萬元，核減率為23.71%；監(jiān)理類項目6項，中標價格合計為136.4414萬元，設計類項目11項，代建類項目4項，基坑監(jiān)測及樁基檢測項目1項，探查測量項目1項。
（一）抓實創(chuàng)先爭優(yōu)活動。積極開展“進戶入企、服務基層”大走訪活動，積極為群眾排憂解難。組織機關28名黨員干部赴三個村（社區(qū)）開展大走訪活動，共走訪農(nóng)戶140戶，企業(yè)14家，發(fā)放調(diào)查表154份，收集問題、意見、建議96條。先后組織召開紀念建黨91周年大會和創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)交流會，表彰一批先進集體和個人，邀請優(yōu)秀代表--江干區(qū)法院預審庭庭長朱學軍介紹先進事跡，進一步激勵和動員全局各黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動激黨員強大活力。
（二）強化組織建設。對領導班子內(nèi)部制度重新進行梳理，組織全體班子成員認真開展學習并給予貫徹落實；對基層黨組織進行分類定級，自評出“優(yōu)秀”黨組織1個，“規(guī)范”黨組織7個，“達標”黨組織4個。針對自評出暴露出來的問題各黨組織制訂整改方案，開展各類行動推動組織晉位升級；積極推行黨務公開，通過建立黨務公開領導體制和工作機制，使我局黨務公開工作規(guī)范化、制度化，黨員參與黨內(nèi)事務的權利得到了較好保障；參加江干區(qū)“喜迎十八大、為黨獻賀禮”紅色dv創(chuàng)作大賽并獲得三等獎。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇五
時光荏苒。20xx年度工作在xxx全體員工的忙碌中匆匆而過?；厥资竽?，在公司領導的熱忱關懷下，在部門xxx的悉心指導下，在公司其他員工的密切配合下，我的各項工作得以順利完成。
作為一名物業(yè)管理員，我的主要工作職責是：對xxx乃至整個小區(qū)進行日常檢查，管理與維修轄區(qū)單元門禁系統(tǒng)，對裝修單位經(jīng)常性巡查，協(xié)調(diào)業(yè)主內(nèi)部的矛盾和糾紛，以及及時處理業(yè)主的投訴與建議等事項。
為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進20xx年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將20xx年主要日常工作和階段性工作總結(jié)如下：
小區(qū)水表頻繁出現(xiàn)故障是眾多業(yè)主的詬病，一名維修師傅根本就應付不了有一萬多塊水表的小區(qū)現(xiàn)狀，對于住戶水表顯示異?；蚱渌唵喂收?，都是由我們物管員上門解決，在購水電高峰和天氣異常冷熱的時候，尤為突出。當住戶行動不便時，我們主動上門幫其插好水電表，面對部分業(yè)主的牢騷，我們需要耐心解釋，充當救火隊的角色，作聽眾，作解說員。通過減少業(yè)主生活中的麻煩，一點一滴的真心付出，贏得了業(yè)主對我們工作的認可和服務的滿意。讓業(yè)主滿意，我們還積極為業(yè)主著想，有時甚或想在業(yè)主的前面。今年2月梅雨季節(jié)前，為了提醒住戶預防變天下雨，關好窗戶，防止屋內(nèi)進水，我們在所有單元門處張貼醒目的通知以提醒住戶。6、7月份，為了緊急應對大暴雨降臨，防止6樓復式樓的下水堵塞而導致屋內(nèi)積水，造成損失，我們加班加點，一面對部分6樓天溝排水進行檢查疏理，一面不顧腿酸腳痛，上門到所有的6樓住戶，張貼通知，告知注意事項，力求減少業(yè)主損失。通過努力，今年此類事件明顯低于往年。
始終把業(yè)主安全放在首位，盡心盡力，及時維修好單元門禁，維護業(yè)主權益。我專職服務的區(qū)域有88張單元門，因為電子器件業(yè)已達到使用年限，一旦氣溫異常，其維修頻率相當高，不論天氣多么炎熱，我都會在第一時間扛著焊機，及時進行維修，維護好業(yè)主的第一道安全屏障。目前單元門禁系統(tǒng)現(xiàn)全部處。時刻想著住戶的需求，時刻牢記公司的理念，是對我們所有工作人員的基本要求。朝著這個目標做，于公司，努力達到敬業(yè)奉獻，于住戶，充分做到及時服務，于自己，竭力做到心到手到，問心無愧，這也是我對自身的要求。
在公司5月份組織的問卷調(diào)查活動中，我與同事xxx一起，挨家挨戶上門，千百次的回答某些住戶的物業(yè)費用問題。面對他們關于垃圾車是買是修和費用由誰出的問題，耐心認真解釋。采取讓其家中通情達理的住戶簽名這樣靈活的方式方法，程度的獲得住戶的支持。在11月12月公司組織的統(tǒng)一對小區(qū)車庫雜屋水電抄收的活動中，我和同事xxx一組，負責xxx的近500間車庫雜屋。我們采取書面通知、電話告知、上門抄收、電話催收、委托其家人朋友相互告之、蹲點守候等多種靈活、主動的方式，共收取相關費用6萬5千多元，圓滿完成了任務，獲得公司獎勵。
這項工作主要包括有：每兩個月對經(jīng)營性車庫雜屋進行水電費物業(yè)費的催收，每季度對業(yè)主房屋物業(yè)費的電話催收，每季度對臨街門面物業(yè)費的預繳通知。今年7月份還對拖欠一年以上房屋物業(yè)費的業(yè)主，進行電話催收和上門張貼書面繳費通知。對個別無故拖欠費用的，與工程部、秩序維護部密切配合，果斷采取斷水停電的方式，堅決維護公司利益。
因為工作的需要，我經(jīng)常性與小區(qū)住戶打交道，聽取他們的需求、建議，了解他們生活中所遇到的困難，也聽他們話東家長說西家短。對于他們所提出的合理建議與要求，及時認真的解決力所能及的事情，記錄他們的批評建議，報給相關部門，及時跟進。對于住戶間的糾紛矛盾，不懼困難，盡量讓他們雙方滿意。全年本人協(xié)調(diào)業(yè)主的糾紛50余起，成功率約95%，處理業(yè)主各類投訴建議80余起，完成率約98%，未完成的事項現(xiàn)正在抓緊處理。
一年以來，我尊敬領導，團結(jié)同事，熱情服務住戶。上班不無故遲到早退，堅持學習，堅持在工作中找尋樂趣。在這一年里，我雖然完成了公司交代的各項任務，得到領導的褒獎，同事的好評，但這離不開領導的正確指導，離不開同事的協(xié)助配合。我知道距離一名優(yōu)秀的專業(yè)的物管員還有差距?？陀^自我剖析，自身尚存在諸多不足之處：首先，由于本人性格內(nèi)向，文化素質(zhì)不是很高，這就造成本人在語言表達方式和藝術性處理問題方面，還有很大的提升空間；其次，由于日常工作的分工，我在維修單元門與檢查水表方面投入了太多精力，沒有充分盡到物業(yè)管理員的角色；再次，我在對較復雜問題的處理上感覺有壓力，有時需要部門xxx的幫助；還因為工作時有松懈，不能細心認真每一件事情。因此，以后我還要加強理論學習，尤其是有關業(yè)務知識的學習，夯實理論基礎，積累工作經(jīng)驗，與時俱進的跟上物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，虛心請教，向能者學習，提高駕馭復雜事務的處理能力。也懇請各位領導繼續(xù)批評指正，以待在今后的工作中進一步加強。
20xx年業(yè)已過去，我們滿懷信心的迎來20xx年。新的一年意味著新的面貌，新的挑戰(zhàn)，新的機遇。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。堅信在公司領導的英明決策和運籌下，xxx物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作中，我將一如既往，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己一份微薄的力量。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇六
今年以來，面對城鄉(xiāng)建設任務繁重、矛盾突出、資金緊缺的復雜局面，全系統(tǒng)廣大干部職工在縣委、縣政府的堅強領導下，緊緊圍繞年初確定的目標任務，致力攻堅克難，合力謀求跨越，積極爭作貢獻，持續(xù)保持了全縣住房和城鄉(xiāng)建設事業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的勢頭，各項工作取得了新的成效。
一是“一軸兩城”連為一體?！耙惠S”，即幸福大道，已打造成功能齊全、樓宇林立的主景觀軸，隨著沿途的樓盤陸續(xù)展出，新老城連為一體?！皟沙恰保葱鲁菂^(qū)和主城區(qū)。新城區(qū)基本實現(xiàn)“一年做規(guī)劃、兩年拉框架、三年出形象、五年大變樣”的目標。隨著濱湖大道南北貫通，新城大道北延、北海路全面建成通車，新城區(qū)已形成“五橫七縱”路網(wǎng)框架，新城區(qū)框架繼續(xù)向南、向北拉開，規(guī)模已達16平方公里。綠化、亮化、管網(wǎng)等同步配套到位。今年新建的興海路北延、振興支路也將在年內(nèi)建成通車，新城路網(wǎng)結(jié)構進一步完善提升。一批公益項目相繼建成或投入使用，射中圖書藝術樓已投入使用，城市規(guī)劃展示館于今年5月8日正式開館，土地儲備交易中心全面竣工，地稅納服中心、雙山科技大廈、射中體育館、體育婦兒中心、文化藝術中心均進入內(nèi)外裝修;金色陽光二期、五洲國際城市綜合體、臺陽軟件園部分樓盤主體封頂，黨員干部教育培訓中心、新城區(qū)體育場、新城區(qū)幼兒園、建筑園總部基地相繼開工建設，新城形象日益凸現(xiàn)。主城區(qū)機關大院、老合德鎮(zhèn)政府等地塊全面改造，富建酒店、幸福華城、蘇農(nóng)市場、洲盛商貿(mào)城、匯通汽貿(mào)城等一批重點服務業(yè)項目相繼運營，西南服務業(yè)形成集聚，進一步提升主城區(qū)城市經(jīng)濟集聚能力和商業(yè)區(qū)發(fā)展水平。
二是城鄉(xiāng)面貌不斷改善。解放西路和化工巷等四條次干道全面完成改造，人民路東段、20條后街巷、東園等三個老小區(qū)將在11月份相繼完成綜合整治，主城區(qū)基本實現(xiàn)主次干道瀝青罩面、無坑洼積水、平整暢通，85%以上后街巷道路達硬質(zhì)化;縣城治污工程已完成海都路2.4公里污水管網(wǎng)建設，3號污水提升泵站及3號泵站至污水處理廠管道已建成運行，北一中溝污水管道已啟動建設，縣城污水管網(wǎng)三年規(guī)劃建設方案已編制形成;保障性住房建設工程扎實推進，在香檀公寓續(xù)建的2幢、1萬平方米小高層，主體即將封頂，在濱湖西苑續(xù)建的總面積3.1萬平方米的3幢小高層、4幢多層已進入招投標程序，其它600套公共租賃住房、4萬平方米棚改房均已落實到位，全面完成省、市下達的保障性住房建設任務。村莊環(huán)境整治不斷取得新的成效，全面完成省、市下達的436個自然村莊環(huán)境整治任務，并順利通過考核驗收，村莊面貌煥然一新。
三是水綠特色日益彰顯?？h城建成區(qū)新增綠化覆蓋面積35.9公頃、綠地面積32.7公頃，建成區(qū)綠化覆蓋面積達933.17公頃，綠化覆蓋率40.22%;綠地面積837.97公頃，綠地率36.12%，公園綠地達111.92公頃。今年以來，縣城綠化總投入3000多萬元，先后完成新城北拓“一橫一縱”道路綠化、濱湖公園配套及駁岸二期、幸福大道北側(cè)水景(規(guī)劃展示館至濱湖大道段)、新城生態(tài)園、幸福大道輔道綜合配套及兩側(cè)19米背景林等12項工程，主城區(qū)十大節(jié)點和主次干道植綠補綠、達標升級等一批綠化景觀工程全面實施到位，城市基礎環(huán)境和水綠特色不斷提升，為順利通過國家級園林縣城復檢奠定了堅實基礎。
四是房產(chǎn)貢獻增幅喜人。1-9月份在建的33個樓盤共上市商品房145萬平方米，銷售82.43萬平方米，同比分別增長324.48%和157.76%;商品房成交額36.36億元，實現(xiàn)房地產(chǎn)綜合稅收6.6億元，同比增長162.75%和159.7%，增幅名列全市前茅，分別高于周邊3個縣50個百分點以上。同時，通過有針對性地招引一批規(guī)模大、實力強、信譽好的開發(fā)企業(yè)加入我縣城市建設，目前已經(jīng)建成高層200幢，其中高層(12層以上)150幢，小高層(7-11層)50幢。今年又新建高層150幢，超額完成了“百幢高層”計劃，我縣城市建設正式步入“高層時代”。
五是建筑產(chǎn)業(yè)持續(xù)攀升。今年1-9月份全縣實現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值53.28億元，同比增長11.3%，實現(xiàn)建筑業(yè)稅收入2.82億元，同比增長169.9%。全縣現(xiàn)有資質(zhì)的施工企業(yè)82家，今年新增二級建筑資質(zhì)企業(yè)4家、新增三級資質(zhì)建筑企業(yè)8家。今年新增一級建造師5名、二級建造師76名、小型項目管理師以上職稱86名。創(chuàng)省級文明工地8個、市級文明工地15個,創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程3項、市級優(yōu)質(zhì)工程8項，所有承建工程主體一次性驗收合格率100%。
六是服務效能提速提質(zhì)。今年以來，共為全縣各類建設用地發(fā)放規(guī)劃許可證189份，發(fā)放各類建設工程規(guī)劃許可證741份，審批規(guī)劃設計方案76個;提前介入為100多個工程建設項目無償提供質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)服務;同時，解放思想，通過走安全鑒定程序，為45家企業(yè)補辦了“兩證”，幫助企業(yè)解決了抵押融資的難題。城建檔案共為95個單體工程進行審核登記，提供檔案查閱547人次。1-9月份共完成各類房屋權屬登記16672份，出具房產(chǎn)信息證明25000多份，房管處“三服務”工作被表彰為“鹽城市人民滿意基層服務單位”和“鹽城市政務服務標準化示范單位”。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇七
20xx年是公司全體員工風雨兼程、齊心協(xié)力，不斷創(chuàng)新的一年;是應對公司先后二次重大人事變革、人員調(diào)整、加快發(fā)展的一年;是公司管理目標、深化服務資料，緊跟形式發(fā)展步伐的一年。全年來，在總公司各級的正確領導下，在全體成員的勤奮努力、恪盡職守、不斷更新中，公司始終堅持“源于心誠、止于完美”的公司宗旨，在上傳下達、內(nèi)外業(yè)務辦理、服務質(zhì)量、內(nèi)部管理、服務業(yè)主等方面取得了豐碩成果。當你走進物業(yè)公司，看到由1棟錯落有致、揉合歐陸元素的現(xiàn)代化建筑與整齊有序的服務人員相互襯映的情景時;當看到引領潮流的古羅馬雕塑與歐式建筑風格的優(yōu)雅環(huán)境交相輝映時;看到逐步完善的健身器材、兒童樂園、休閑會所、羽毛球場地、休閑座椅、公示欄、果皮箱等公共設施整齊配置時。你必須對獨具匠心、靈動風情的環(huán)境所感染，必須對公司及公司全體成員的辛勤勞動所自豪，這一系列的成績著實滲透著公司領導及全體成員的汗水與熱血。現(xiàn)將全年工作簡要總結(jié)如下：
按照公司組織架構及新領導班子調(diào)整，物業(yè)公司現(xiàn)總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人、工程技工5人、綠化技工2人、保潔技工10人、秩序維護部經(jīng)理12人，增設辦公樓大堂經(jīng)理1名、會所經(jīng)理1名，共計xx人。今年來，物業(yè)服務全體成員緊緊圍繞為住戶服務這一核心，扎扎實實、有聲有色開展工作，針對xxxx花園服務特點、人文環(huán)境、居住人群、周邊環(huán)境等不同特點，我們著重在解決新問題、抓落實上下功夫、求實效，全年來，共接待解決業(yè)主有效投訴8000余件、處理及時率到達100%，公共設施維修養(yǎng)護50余件，維修及時率70%。
(一)承接對外工程、完善對內(nèi)基礎建設、取得明顯成效。
從年初以來，在大家的共同努力中，先后承接對外工程建設，加大公司創(chuàng)收，效果顯著。如：20xx年3月份至5月份公司安排人員集中精力完成了xx小區(qū)電路改裝、插線板的安裝工程以及對各樓層照明線路重新布置工程、安裝日光燈、牛眼燈、射燈3000余盞，并完成了大廈首次保潔任務，為公司贏得榮譽;20xx年8月份至11月份完成了xxxx花園商務會所電路改造及安裝工程，完成安裝琉璃燈、日光燈、牛眼燈、射燈1000余盞。對內(nèi)協(xié)助開發(fā)商完善了xxxx花園基礎設施建設，改造2、4、5、6、9號樓水表箱及水表168戶。尤其是自從新一屆領導班子調(diào)整以來，進一步加大基礎設施建設完善工程，全方位提升了xxxx花園物業(yè)服務品質(zhì)及品牌效應，解決了長期以來小區(qū)的共性問題及事關廣大業(yè)主居住的問題，取得了明顯成效。如：先后對xxxx花園多層樓屋面防水工程進行整改，全面解決了19戶業(yè)主入住屋面漏雨的問題，贏造了安居樂業(yè)的生活環(huán)境;加大了綠化養(yǎng)護不到位造成的大面積枯苗等問題，下大力植樹、改造小區(qū)居住環(huán)境，利用一月時間補種、移植草坪約1萬平方米，與此同時，調(diào)整綠化人員，加強管理，確保綠化澆水、修剪、施肥等環(huán)節(jié)到位，使部分干枯的草坪恢復了綠色，打造了優(yōu)異的居住環(huán)境;在此基礎上，還加大了小區(qū)配套設施建設，配置了健身器材、兒童樂園、休閑會所、羽毛球場地、休閑座椅、公示欄、果皮箱等公共設施;完善了歐陸會所設計、裝修、器材配置等工程，實現(xiàn)了多年來業(yè)主的共同心愿;同時加大改造2、4、5、6、9號樓排水工程，全面解決了長期存在的排水不暢等問題;11月份，針對xxxx花園10號樓營業(yè)房內(nèi)暖氣片此前丟失未安裝的問題，重新進行購置安裝，到達了交房條件;并配合完成了高層樓天臺門、地下室封閉、加鎖、外墻補磚工程，一系列細致周到的整改，使環(huán)境有了明顯改善，住戶與物業(yè)之間的矛盾逐漸減小。同時，物業(yè)公司在公司領導的言傳身教中，不斷深化服務質(zhì)量、提升服務理念，變被動服務為主動上門服務，先后著力解決了多層住戶室內(nèi)墻面起包、裂縫等問題18戶，安裝分水器12戶，細致的服務，贏得了廣大業(yè)主的認可和歡迎，誠信服務取得了明顯成效。
(二)用心主動工作、誠心誠意服務、打牢服務基礎。
全年來，公司在日常業(yè)務處理，深化客戶關系、提高業(yè)主滿意率上發(fā)生了重大變化，變被動服務為主動服務、變投訴解決為主動跟進行處理。如物業(yè)公司在入伙業(yè)主打壓、試水、交房驗收等方面做到了不斷聯(lián)系提醒業(yè)主盡快收房工作，在業(yè)主收房過程中，手續(xù)辦理、鑰匙交接、費用收取、引領驗房、辦理裝修等全套業(yè)務同期進展，到達了業(yè)主的滿意。從年初以來公司安排人員先后共辦理業(yè)主入伙45戶，安裝可視對講82臺、冷熱水管、地暖管打壓23戶，冬季冷熱水管排水(含空置房)150戶，三凌電梯公司在日常保養(yǎng)的基礎上處理應急故障10次，解決樓上漏水引發(fā)的矛盾5戶，弱電維修、可視對講調(diào)試、對講門鈴無聲音、無圖像125次;電壓測試、壁掛爐調(diào)試、插座安裝86戶;聯(lián)系更換平開窗扇塑鋼窗合頁28戶;電話有線無信號處理14戶;壁掛爐掛架6戶。尤其是針對08年年初一場冷空氣的侵襲，使室外環(huán)境溫度降低到零下35度，xxxx花園應對帶有地下室的樓層排水管全部封凍的情景，公司在公司領導的帶領下，對所有地下室進行保溫，加電熱帶、保溫材料，在大家的共同的努力下，才使高層住戶排水暢通、緩解了天氣嚴寒給廣大業(yè)主帶來的不良影響，同時，針對xx公司尚未成立，戶外管道井全部封凍的實際，又對小區(qū)水表、進戶水管進行加保溫、每單元添加珍珠鹽等加強保溫，在全體維修人員的長期堅持中，解決了井內(nèi)凍結(jié)、水表防凍的困難，保障了廣大業(yè)主的正常生活。
(三)發(fā)揮服務特色、提升物業(yè)品牌。
優(yōu)良的服務方式是提升品牌的有效途徑之一。全年來，物業(yè)公司在提高服務質(zhì)量、建立和諧關系、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務氛圍中加大工作力度，完善工作程序，先后協(xié)調(diào)解決了封閉式自行車棚外包、家政保潔服務外包、地上停車場辦證、為小區(qū)結(jié)婚業(yè)主訂購送鮮花等事宜，完成了元旦、春節(jié)小區(qū)節(jié)日裝飾工作，08年3月份物業(yè)辦組織銀川新聞快報頻道記者對小區(qū)進行了宣傳報道;中房物業(yè)、西城物業(yè)及建校學生先后進入小區(qū)進行參觀，進一步提升了品牌宣傳。同時，為響應物業(yè)辦號召，先后由公司抽調(diào)人員組成了籃球隊參加了全市物業(yè)行業(yè)建身活動，榮獲了“迎奧運、慶大慶”籃球比賽優(yōu)秀組織獎;8月份，公司在參加物業(yè)服務技能大練兵活動中榮獲群眾三等獎、現(xiàn)主任某某某同志榮獲物業(yè)服務崗位技能大練兵理論競賽優(yōu)秀獎，《銀川物業(yè)》優(yōu)秀通訊員等稱號，為公司贏得了榮譽，提高了物業(yè)服務對外業(yè)務聯(lián)系和品牌推介。同時，為融洽業(yè)主與物業(yè)關系，建立和諧花園小區(qū)，公司在正月十五舉辦了業(yè)主“猜謎活動”，參加競猜的業(yè)主達50余人，活動的開展有效促進了服務資料的深化。
公司主要下設客服、維修、綠化、秩序維護部、保潔部五個主要職能部門及車場、會所、大廈、地上停車場等管理人員等個性部門與崗位。在服務中，我們注重發(fā)揮團隊精神，大力倡導服務理念，提升服務水平，全年工作中顯現(xiàn)出了出色的執(zhí)行潛力。
(一)客服部：客服部各項工作是公司的主線，應對廣大業(yè)主服務、對外業(yè)務聯(lián)系、對上工作安排、對下業(yè)務落實等全面工作，主要透過客服人員進行協(xié)調(diào)、解決。全年來，應對人員流動較大，崗位安排調(diào)整大的實際，公司加大內(nèi)部管理，完善內(nèi)部機制，對日常業(yè)務以區(qū)域為標準劃分職責，在每片區(qū)裝修巡檢、空置房檢查、業(yè)務處理、費用催繳上做到了職責到人;對內(nèi)又進行業(yè)務聯(lián)系，如：共同收取費用、共同處理投訴、報修，共同解決當天問題等，使工作效率明顯提升。如：公司經(jīng)過新班子調(diào)整后，在人員管理、業(yè)務管理、欠費催繳、塑鋼門窗報修、維修、壁掛爐調(diào)試、屋面維修統(tǒng)計，室內(nèi)起包住戶解決等方面做出了用心努力，收到良好效果，在為期三個月工作中共催繳物業(yè)服務費約26萬余元，解決長期欠費戶25戶，催繳營業(yè)房欠費達10余戶。
(二)工程維修部：維修部是公司工作的重點，各項工作貫穿于小區(qū)的方方面面。全年來，維修部在對外業(yè)務承攬、對內(nèi)工程維修、住戶室內(nèi)維修、公共設施維護等方面創(chuàng)出了驕人的業(yè)績，尤其是在維修業(yè)務量大、任務重的前提下，全體人員加班加點，扎扎實實完成各項任務，為做好服務工作奠定了良好基礎。如：在2、4、5、6、9水表安裝改造中維修人員一身泥、一身汗，短短幾分中，整個人被浮灰蓋滿全身;在大廈電路改裝過程中，為了趕工期，維修人員加班加點，全月無休息，表現(xiàn)出了較高的覺悟和敬業(yè)精神;在改裝多層排水工程中，應對高空作業(yè)難、險的特點，全體維修人員毫不猶豫想方設法進行改裝，按時完成了工期，較強的團隊精神表現(xiàn)出了較好業(yè)績，為公司發(fā)展打下了良好基礎。
(三)秩序維護部：秩序維護部是公司發(fā)展的窗口，人員形象及工作職責心彰顯服務的特色。全年來，秩序維護部先后三次大范圍調(diào)整人員，在思路轉(zhuǎn)變，人員調(diào)整中發(fā)揮了較好的工作場面，確保了工作秩序的正常運轉(zhuǎn)。全年工作中也表現(xiàn)出了一些好的個人及用心工作者。如：秩序維護部班長楊富軍，先后在xxxx執(zhí)勤中幫忙業(yè)主撲滅燃氣灶起火一齊;在xxxx花園值勤中撿到手機一包達30余部，上交公司后及時歸還失主;10月份在執(zhí)勤中撿到學生書包一個，并交還失主;班長李成廣在工作中用心主動、熱情周到、協(xié)調(diào)全班女秩序維護員安心本職、做好工作，一系列的新辦法提升了公司外樹形象的動力。
(四)保潔部：保潔部是公司的名片。每一天重復進行的工作彰顯服務質(zhì)量與服務潛力。全年來，本部分人員團結(jié)互助，用心肯干，不怕苦、不怕累、不怕臟，顯出了較強的吃苦精神和服務意識。在主管堅強有力帶領下及全體人員的努力中，在圓滿完成本職工作的同時，做了超多的群眾勞動工作。如：1月份，應對天氣連降大雪，為了創(chuàng)造安全的出行環(huán)境，本部人員在加班加點干好本職工作的同時連續(xù)清掃積雪一個月之余;2至4月份先后參加公司組織的清掃地下車庫、清潔10號樓營業(yè)房內(nèi)垃圾、清運地下室瓷磚、清除自行車棚雜物，xxxx加班加點清洗小區(qū)水箱等，群眾勞動中顯示出了團隊的凝聚力、向心力;5月份公司又組織保潔部群眾勞動，參加植樹，澆水、美化家園工作;6月份先后群眾保潔xx大廈20余天、清潔小區(qū)空置房衛(wèi)生13套;7-12月份又先后組織參加公司搬遷辦公室工作，參加清潔會所、清潔西餐廳衛(wèi)生，移植小區(qū)草坪等工作，全年的用心配合和努力工作，為保潔部贏得榮譽，體現(xiàn)了較強的團隊精神。
(五)綠化部：綠化部工作是公司全面工作的重中之重，是提升小區(qū)環(huán)境的重點。全年來，綠化部工作也做了相應調(diào)整，在全年的草坪、樹木、澆水、施肥、防治病蟲害等工作中作出了用心努力，尤其是在公司領導班子調(diào)整后，綠化人員也進行了調(diào)整，在加大綠化養(yǎng)護工作中收到了顯著成效。
(六)公司：公司各項工作在公司領導的親臨指導下，在耐心細致的工作安排中，先后在組織框架、人員調(diào)整、各部門管理，對內(nèi)對外業(yè)務聯(lián)接中發(fā)揮了重要作用。尤其是全年來，在各部門的銜接與任務安排中、在業(yè)務聯(lián)系溝通處理中、對內(nèi)業(yè)務梳理中，發(fā)揮了橋梁作用，在對物業(yè)服務區(qū)域重要事務處理、整體與建設中發(fā)揮了必須的作用。與此同時，對大廈服務的日常管理，會所日常管理、自行車棚監(jiān)管中取得了必須的成績，發(fā)揮了工作人員的主觀能動性。全年來，完成了日常業(yè)務處理及上級交辦的各項任務，制定書寫了《家政保潔協(xié)議》《自行車看管協(xié)議》以及各種上傳下達文件資料;規(guī)范了公司管理規(guī)程并實施檢查落實;及時參與解決長期欠費戶的溝通交流與問題的解決工作，安排做好了冬季設施保溫等工作，繁雜瑣碎的工作顯示出了較強的工作執(zhí)行潛力。
回顧公司的發(fā)展歷程，我們深切的感到，我們每取得一點成績是與公司領導的精心培養(yǎng)分不開的，每一點進步卻浸透著公司及全體員工的心血和汗水，融入了團隊拼搏精神與實干精神。尤其是新一屆領導班子的調(diào)整，給予了公司發(fā)展的良機和空間，我們要抓住機遇，安心本職工作，使20xx年全面工作在上一個新的臺階。
(一)、公共設施。
1、對公共設施的檢查維修不到位、不及時，部分維修項目專業(yè)人員缺少。主要是公共路面設施、樓道墻面面磚粘貼、門窗玻璃的維修更換以及中控室設備運行維護、對講門、可視對講系統(tǒng)的安裝檢查維護等方面還需要培養(yǎng)專業(yè)人員。
2、多層復式住戶屋面漏雨問題尚未得到全面解決，目前，仍有以多層住戶為主的15戶屋防水工程需要解決處理。同時，24569住戶室內(nèi)起包問題未得到全面解決，還仍有部分業(yè)主室內(nèi)陸續(xù)出現(xiàn)起包現(xiàn)象。
3、塑鋼門窗變形裂縫及玻璃漏氣戶數(shù)較多，尤其是新更換的玻璃在短期內(nèi)又出現(xiàn)漏氣問題，加上有償更換速度較慢，帶來了服務不及時的影響。
4、綠化養(yǎng)護還存在必須的差距，主要是2、4、10號樓以南草坪斑禿較多，花草樹木覆蓋率較低，使環(huán)境整體效益難以體現(xiàn)。
(二)、內(nèi)部管理。
1、企業(yè)文化建設尚未完善，對員工的培訓、規(guī)章制度教育、活動組織、外出交流學習等機制不完善，及待完善實施辦法和細則。
2、公司內(nèi)部獎罰機制不完善，人員與部門、部門與部門、部門與各項工作的協(xié)調(diào)還存在一些差距，尤其是員工加班補助及承諾兌現(xiàn)上還存在一些問題。
3、物業(yè)管理常識與小區(qū)宣傳不到位，使部分業(yè)主出現(xiàn)了不良維權較多。
4、有償服務收費制度及實施辦法尚未建立，由此引發(fā)保修與否之間的誤解較多。
5、物品采購及申報時差較大，造成服務項目落實速度較慢。
五、20xx年度主要工作。
1、針對4月份開始業(yè)主室內(nèi)裝修不斷增多的實際，公司加大裝修管理、電梯設備維護管理及公共設施管理力度，贏造良好環(huán)境。
2、有針對性地組織各部門人員進行培訓與交流學習，進一步提升服務質(zhì)量、服務理念、服務意識的構成。
3、加強內(nèi)部專業(yè)人員培訓，提高對公共設施的維修與養(yǎng)護。
4、加大對屋面防水與室內(nèi)起包戶的維修與監(jiān)管，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。
5、加大綠化整改力度，維護小區(qū)良好的環(huán)境。
6、繼續(xù)加大對長期欠費戶的溝通與協(xié)調(diào)工作，力爭在本年度提升費用收繳率到80%以上。
7、制訂實施有償服務細則及辦法，提高服務意識與潛力。
8、制定各部門崗位競爭、獎罰機制，進一步提高員工的工作主動性。
9、加大對空置房、裝修戶、公共設施的巡查力度以及對業(yè)主室內(nèi)玻璃更換、平開窗合頁更換工作，減少安全隱患。
10全面做好停車場、營業(yè)房管理工作，保障業(yè)主順利營業(yè)與收房。
經(jīng)過一年來的艱苦實踐，我們走過了公司轉(zhuǎn)型的起步階段，在新的一年里，公司全體成員主要以解決存在的問題為工作出發(fā)點和落腳點，繼續(xù)努力、克服困難、團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，為爭創(chuàng)20xx年xx市星級物業(yè)服務而共同努力奮斗。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇八
x年，環(huán)保和建設工作在縣委、縣政府的正確領導下，在市環(huán)保局、規(guī)劃局、建設局、城管局的指導及縣人大、政協(xié)的監(jiān)督支持下，認真貫徹四中、五中全會精神，樹立和落實科學發(fā)展觀，圍繞縣委十屆四次會議提出的目標，團結(jié)和帶領環(huán)建系統(tǒng)廣大干部職工，克服一切困難，戰(zhàn)勝了“056”特大洪災，經(jīng)受了考驗。環(huán)境保護、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理工作取得了新的成效，實現(xiàn)了新的飛躍，全年實現(xiàn)生產(chǎn)總值5205萬元，實現(xiàn)稅利283.6萬元，各項工作任務全面落實，環(huán)建事業(yè)進一步發(fā)展。
1、全力推進治污保潔工程。堅持抓好排污企業(yè)污染物排放總量控制工作，把污染物排放總量控制在分配的指標內(nèi)，并對污水進行有效處置。采取積極措施削減水體污染負荷，全力推進治污保潔工程。同時，全力抓好縣城生活污水處理廠和生活垃圾填埋場工程項目建設。今年來，污水處理廠完成了土地征用、廠房設計，招標投標以及設備采購工作。至11月份污水處理廠氧化溝、沉池基儲中控綜合樓、污水提升泵站已基本完成施工、其它配套的基礎工程亦相應建成。生活垃圾填埋場完成了土建工程，防滲工程已完成80%以上。
2、加強環(huán)境建設項目管理，嚴格把好新建、改建、擴建項目的審批關，認真執(zhí)行建設項目環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度，從源頭上控制污染。今年完成審批建設項目10項，污染物排放登記注冊27個，總投資1373.4萬元，其中環(huán)保投資53.8萬元，占總投資3.9%?！叭瑫r”執(zhí)行率達100%，完成了紫城工業(yè)園，馬頭、回龍中心鎮(zhèn)和2項公路建設擴建工程項目的環(huán)境影響評價工作。同時，加強了對放射源，危險廢物環(huán)境管理工作，完善有關的設施和管理辦法。
3、繼續(xù)做好環(huán)境保護責任考核工作。今年根據(jù)市下達的責任考核目標，制定了詳細的工作方案，把考核的內(nèi)容分解到各有關部門。局領導親自部署，召開專門會議落實工作方案。針對考核目標內(nèi)容及自身存在的問題，逐項解決。自身觖決不了的，建議縣政府牽頭解決，如監(jiān)測站標準化建設中的專業(yè)技術人員編制問題，車輛問題以及設備配置問題都得到了較好地落實，局機構設置問題也作出了合理的配置和安排。通過抓目標考核，促進了環(huán)境保護工作的開展。
4、堅持以預防為主，治理為輔的方針，加強環(huán)境監(jiān)管和執(zhí)法力度，進一步健全環(huán)保管理機制。以排污申報登記為基礎，排污總量控制為主線，排污許可為核心，加強對水泥、印染、電鍍、鐵礦等重點污染源進行綜合治理。今年，督促排污企業(yè)投資225萬元進行廢氣、廢水的治理，促進了重點污染源全面達標工作。
城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理工作按照縣委、縣政府提出的“突出三大戰(zhàn)略重點”和“加快三化進程”的總體思路，不斷開拓進取，努力拓展發(fā)展空間，在困難中尋找出路，在實踐中尋求發(fā)展，掌握了工作的主動權，推進了城鄉(xiāng)規(guī)劃建設事業(yè)的發(fā)展。
1、城鄉(xiāng)規(guī)劃不斷完善和提高。5年來，圍繞“拉大城市框架、擴大人口規(guī)模、突出城市特色”的目標，堅持以規(guī)劃為導向、為龍頭，認真抓好縣城總體規(guī)劃、中心鎮(zhèn)規(guī)劃、小區(qū)規(guī)劃的編制工作。在市規(guī)劃局的組織指導下，委托中山大學、廣東工業(yè)大學完成了縣城總體規(guī)劃的修編以及城鎮(zhèn)體系規(guī)劃的編制工作，今年又再次委托廣東工業(yè)大學對縣城總體規(guī)劃重新進行修編。全縣三個中心鎮(zhèn)，紫城工業(yè)區(qū)的建設規(guī)劃已全部通過專家論證和評審。同時，在總體規(guī)劃的指導下，完成了縣城各小區(qū)的建設規(guī)劃，尤其是豐江河兩岸、體育場館配套工程以及縣城南部的重點工程建設項目的規(guī)劃建設取得了突出的成績。各功能區(qū)域規(guī)劃方案逐步完善，城鎮(zhèn)建設在規(guī)劃的指導調(diào)節(jié)下，建筑特色突出、建筑水平提高、建設速度加快，城市框架進一步拉大，縣城建成區(qū)從“xx”計劃期間的4.9平方公里到“十五”計劃期間的5.7平方公里，城鎮(zhèn)人口不斷增加，城市化水平進一步提高。
2、市政基礎設施建設不斷完善，城市功能進一步提高。近5年中，城市基礎設施投入逐年加大，重點工程建設項目建設步伐加快。據(jù)統(tǒng)計，20xx年來投入市政建設資金累計11，940萬元。完成了縣城人民廣場二期工程改造、人民路等路段鋪筑工程、工業(yè)園主干道路、自來水擴容工程、城東、新富、豐城市場建設、城區(qū)河道改造，豐江河堤、體育場館、豐江河兩岸美化、綠化區(qū)，黃坡大道、文體西路及體育館道路，垃圾填埋嘗污水處理廠等工程。其中x年市政建設投入5345萬元，重點建設縣城污水處理廠、垃圾填埋嘗豐江河兩岸道路、綠化、亮化和黃陂路、文體西路、體育場館配套設施以及其它下水道工程。
3、建筑業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。重點工程建設項目仍保持較好的發(fā)展趨勢，在過去的5年中，建筑施工項目在建工程193項，施工面積411，934m2，施工總產(chǎn)值17，447萬元?？⒐すこ?78項，竣工面積345，233m2，竣工總產(chǎn)值14，347萬元。其中，x年在建工程39項，施工面積75943萬m2，總投資3642萬元，竣工工程18項，竣工面積67479m2，竣工總產(chǎn)值4454萬元。私人報建112戶，建筑面積51608m2，投資2632萬元；單位報建38戶（含補報4項），建筑面積97873m2，投資5716萬元。各建筑施工企業(yè)認真貫徹文明施工制度，加強施工現(xiàn)場管理和內(nèi)部經(jīng)營管理，注重提高建筑施工總體能力，以較好的實力爭取了市場，取勝于市場，促進了建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
4、建設市場和建筑工程管理不斷完善和加強。建設市場進一步規(guī)范，依法建設和依法管建設水平不斷提高，根據(jù)建筑法律法規(guī)和政策，認真貫徹建設工程招投標法和規(guī)章，不斷完善建筑市場，嚴格執(zhí)行招投標工作程序，建立和完善了50萬元以下國有投資招投標管理辦法，實現(xiàn)了建設工程公開、公正、公平競爭。5年來，建設招投標工程280項，其中公開招標53項，竟標200項，備案工程27項，招標投資總額32114.31萬元，招標投標率達到100%的要求。x年建設工程招投標33宗，公開招標9宗，競標16宗，備案7宗，招標投標總額2803萬元。
建筑工程管理圍繞質(zhì)量與安全的目標，強化文明施工制度，嚴格執(zhí)行強制性標準，規(guī)范了施工現(xiàn)場管理行為，質(zhì)量安全保障措施不斷提高，安全意識、質(zhì)量意識、責任意識、以人為本的理念不斷增強，20xx年，繼續(xù)組織施工企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負責人培訓學習和外出取經(jīng)，堅持大檢查和企業(yè)自查相結(jié)合的質(zhì)量安全季度檢查制度，根據(jù)市建設局的要求，全年組織企業(yè)負責人，項目經(jīng)理以及五大員160多人次參加上級組織的培訓和在局舉辦的各類型培訓班。促進了建筑施工質(zhì)量安全水平的提高。
5、城市管理進一步加強，市容環(huán)境質(zhì)量不斷改善。在城市管理要求提高，人民群眾居住環(huán)境改善，商業(yè)貿(mào)易不斷擴大的情況下，城市管理職能部門認真履行職責，積極開拓，克服了資金短缺、人員不足、管理手段薄弱的種種困難，保持了城市整潔、干凈、美化。環(huán)衛(wèi)部門工作盡職盡責，加強內(nèi)部管理，健全制度，努力調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)新精神，在今年“056”水災和市運會期間，動員全所一切力量、調(diào)動一切積極因素，以主人翁的精神，全力以赴地投入到抗洪搶險和生產(chǎn)自救中去。洪水剛過，即迅速組織全所人員，調(diào)集車輛清除街道砂石、余泥，疏通下水道，清除於泥、砂石300多噸，清理面積15，000多m2。市運會期間，全所職工加班加點，全力做好清掃與保潔工作，保證了街道整潔、干凈，為提升新豐形象作出了不懈的努力和貢獻。園林、城監(jiān)部門努力發(fā)揮職能作用，積極配合縣的中心工作，堅持集中整治與日常管理相結(jié)合的制度，順利完成了市運會有關城市管理的目標和城市綠化建設的要求，使城市“四化”建設成效得到進一步鞏固和提高。
按照縣委的統(tǒng)一部署，環(huán)建系統(tǒng)。
12個黨支部218名黨員分二批開展了先進性的教育活動。在縣委先進辦、督導組、巡查組的具體指導下，認真抓好主題實踐，促進作風的轉(zhuǎn)變，建立了長效機制，使先進性教育順利展開并取得了成效，達到了黨員受教育、群眾得實惠的目標。一是黨員增強了宗旨觀念，為人民群眾服務的意識進一步加強，各項重點工作全部落實，特別是污水處理廠工程、垃圾填埋場工程、體育館配套工程、沿江路美化工程按照進度計劃全面落實，工作順利展開。二是掛勾扶貧工作進一步加強。按照縣委的統(tǒng)一部署，派出了5名黨員干部駐村駐點，協(xié)助農(nóng)村基層組織抓好固本強基，促進農(nóng)民增收、集體經(jīng)濟發(fā)展。各單位黨支部傾盡所能，幫助掛扶點解決資金共3.2萬元。三是全力投入抗洪搶險，重建家園工作。第一批先進性教育期間“056”特大洪災瀑發(fā)，廣大共產(chǎn)黨員勇往直前，黨員領導干部靠前指揮。雖遇超百年的特大洪澇災害，但由于廣大共產(chǎn)黨員具有對人民群眾高度負責的精神及時搶險救災，全縣城鎮(zhèn)無一例人員傷亡發(fā)生，維護了人民群眾生命財產(chǎn)的安全，受到了縣委縣政府的表彰。第二批先進性教育期間，重建家園工作全面展開，環(huán)建局作為重建家園牽頭部門，局主要領導迅速調(diào)集5個施工隊和工程設計與管理人員奔赴回龍重災區(qū)，日夜奮戰(zhàn)，以最短的時間做出了建設方案，以最優(yōu)的方案組織建設，以最快的速度完成了施工。僅回龍樓下村的建設，從重建方案出臺到33套房建成災民搬入新居居住，僅用68天。施工期間，建筑公司施工隊伍的共產(chǎn)黨員冒著酷署，戰(zhàn)高溫，吃住在工地。局主要領導天天到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)。使重建家園工作速度快、工期短，保證了災民在中秋節(jié)搬入新居居住，創(chuàng)造了新豐史無前例的建筑業(yè)績，其重建家園的'方案得到了中共中央政治局委員、省委書記張德江同志的好評，并指示到河源、韶關等地學習。凸現(xiàn)了共產(chǎn)黨人一心一意為群眾謀利益的宗旨，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員“三有一好”的要求，深受廣大人民群眾的好評。
一年來，我們在全力抓好環(huán)建工作的組織實施中，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，統(tǒng)一干部職工思想，黨的建設、廉政建設、三個文明建設進一步加強。堅持黨委中心組學習制度，用正確的政治理論指導環(huán)境保護、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理工作，樹立發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務的觀念，增強了領導干部駕馭工作的能力。局黨政領導班子、各單位領導班子按照集體領導、民主集中的原則，健全了各項工作制度，圍繞縣委、縣政府確定的發(fā)展思路和工作目標，加強分工管理、落實分管責任，促進了團結(jié)協(xié)作，推進了黨風廉政建設、法制建設和三個文明建設的發(fā)展，營造了能干事業(yè)，干好事業(yè)的良好氛圍，增強了凝聚力和感召力。職工思想穩(wěn)定，政通人和。
按照市、縣的部署，在干部職工中開展了“四五”普法教育，全體干部職工參加了普法學習和考試，環(huán)保建設方面人員分別參加了盛市組織的專業(yè)法律法規(guī)的培訓，公務員參加了公務員法的培訓學習。依法行政水平有了進一步的提高，依法辦事的能力進一步加強。政務公開工作、來信來訪工作進一步落實，各項辦事程序公開，接受社會監(jiān)督。
認真辦理好人大代表議案，政協(xié)提案，全年承辦人大議案政協(xié)提案17件，辦結(jié)6件，仍在辦理和規(guī)劃辦理的3件，暫無能力辦理的均作出了解釋，答復滿意率達100%。在認真抓好議案、提案落實的情況下，對平常群眾來信來訪，有一件，落實一件，落實難度大的，采取了現(xiàn)場辦公的方式去解決，局主要領導和分管領導親力親為，促進了信訪件的落實。20xx年中，接群眾來信來訪和上級轉(zhuǎn)來的信訪件84宗（其中環(huán)保58件、規(guī)劃建設26件），全部進行了調(diào)查和處理，調(diào)處率達到100%。同時認真做好歷史遺留問題的排查，對群眾關注的熱點、難點，促成相關單位和部門落實，縣建公司下崗職工社保金拖欠問題，建設開發(fā)公司下崗職工就業(yè)的優(yōu)惠政策落實問題，都認真慎重地作了處理，防止了矛盾進一步擴大和上升。加強了社會治安綜合治理，強化了以“xx”為賭博活動的法制教育，層層簽訂了責任書，人人簽訂了保證書，維護了一方的平安和穩(wěn)定。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇九
xxxx年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。xxxx年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計服務客戶，適時參與市場竟爭”的經(jīng)營理念，使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。陽光家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。xxxx年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務，05年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進展，為管理處06年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎，創(chuàng)造了良好的條件。
為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進06年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下：
陽光家園管理處在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。xxxx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據(jù)陽光家園小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目。
陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務活動。如“家政清潔服務；小孩接送；房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。
做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助，在xxxx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。
一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值。
陽光家園是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據(jù)這一狀況，管理處在xxxx年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。05年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務模式進行創(chuàng)新，以服務帶動管理費用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務，便于管理處對費用適時進行調(diào)整。
管理處在05年上半年工作即將結(jié)束時，對陽光家園物業(yè)管理服務費用進行了上調(diào)，在原來的基礎上漲浮達到每平方米0.13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務費漲到國家標準范圍內(nèi)的最高標準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。
1、加強各項費用的收繳工作。
鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上。
2、厲行節(jié)約、降低成本。
今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元。
通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到124%，已產(chǎn)生利潤56336元，06年工作怎么來開展，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢？下面我就陽光家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。
05年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調(diào)，06年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。
05年工作的實踐證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的，06年工作中，陽光家園將在現(xiàn)有基礎上更加放開手腳，對各項經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。
穩(wěn)步發(fā)展人能創(chuàng)造一切，管理處在06年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的方向。
一份汗水一份收獲，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在05年工作中我們雖然取得了一定的成績但06年工作還不能松懈。我們相信陽光家園管理處在公司各級領導的正確帶領下，將在06年工作中譜寫出新的篇章。
費用的支出。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇十
上半年，我局緊緊圍繞全市體制改革工作的總體要求，立足于牽頭的兩項目標任務，狠抓貫徹落實，全面深入推進，現(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：
一、繼續(xù)推進鎮(zhèn)村建設“125工程”，不斷提高城鎮(zhèn)建設水平。
(一)注重政府主導，提升重點鎮(zhèn)村發(fā)展合力。各市(區(qū))根據(jù)市(區(qū))、鎮(zhèn)兩級黨委換屆工作情況，適時調(diào)整充實重點鎮(zhèn)村建設協(xié)調(diào)指導小組，落實工作責任，確保持續(xù)、穩(wěn)定推進“125”工程。重點城鎮(zhèn)的新班子都把推進新型城鎮(zhèn)化，加快城鎮(zhèn)發(fā)展作為中心工作。泰興市加大考核獎勵力度，新增1000萬元農(nóng)村新型社區(qū)建設獎勵資金。人行泰州中心支行出臺《關于金融支持強鎮(zhèn)興村工程的實施意見》，確定重點城鎮(zhèn)為全市金融資源傾斜區(qū)，三年內(nèi)實現(xiàn)信貸總量翻番，在全市重點培育200個“銀鎮(zhèn)共建”特色示范點，進一步培育鎮(zhèn)村特色產(chǎn)業(yè)。
(二)注重規(guī)劃引導，提升規(guī)劃編制管理水平。重點城鎮(zhèn)規(guī)劃編制有序進行，上半年6個鎮(zhèn)完成至2030年總體規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃評審，靖江市幫助8個鎮(zhèn)全面編制綠地系統(tǒng)規(guī)劃。
(三)注重項目建設，提升重點城鎮(zhèn)發(fā)展功能。扎實推進城鎮(zhèn)基礎設施和公共服務設施建設，增強城鎮(zhèn)綜合承載力。安豐鎮(zhèn)以“內(nèi)通外暢”為要求，加快實施“三路三橋”建設;白米鎮(zhèn)圍繞創(chuàng)建生態(tài)鎮(zhèn)、園林鎮(zhèn)，圍繞“八個一”打造綠色宜居小城市。新投入使用的戴南人民醫(yī)院硬件設施達到二甲標準，并與南京醫(yī)科大學二附院合作成立戴南分院，安豐社區(qū)教育中心、虹橋醫(yī)院、西來農(nóng)耕文化陳列館、大泗宣傳文化中心等一批社會服務項目陸續(xù)開工建設。張甸鎮(zhèn)堅持“城鎮(zhèn)經(jīng)營”理念，做活房地產(chǎn)開發(fā)，全高層小區(qū)御景名都即將開工。
(五)注重環(huán)境整治，提升重點鎮(zhèn)村管理水平。通過開展城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治，健全市政設施、綠化管護和環(huán)境衛(wèi)生管理，完善城鎮(zhèn)管理體制。靖江、泰興等地不斷深化農(nóng)村道路、綠化、河道、村莊“四位一體”管護。各地以創(chuàng)建園林鎮(zhèn)、生態(tài)鎮(zhèn)等為有效載體，溱潼、婁莊等*個鎮(zhèn)通過國家生態(tài)鎮(zhèn)省級驗收，戴南、白米、西來等鎮(zhèn)正在積極申報國家、省園林小城鎮(zhèn)。
(六)注重改革創(chuàng)新，提升重點城鎮(zhèn)發(fā)展活力。各市(區(qū))積極完善重點城鎮(zhèn)內(nèi)設機構，探索“條塊結(jié)合、以塊為主”的雙重管理體制，提高行政效能，建立權責一致、靈敏高效的管理體制，靖江市將在新橋、新港建立行政審批分中心，虹橋、九龍等鎮(zhèn)進一步整合園區(qū)、鎮(zhèn)兩塊資源，部分重點城鎮(zhèn)實行黨政正職“一肩挑”。
二、保持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展，著力解決中低收入家庭住房困難，全市新增保障性住房1.25萬套，市區(qū)新開工建設拆遷安置房200萬平方米以上。
(一)房地產(chǎn)市場調(diào)控。
為貫徹落實國務院和省政府文件精神，進一步完善市區(qū)房地產(chǎn)市場調(diào)控工作，結(jié)合我市市區(qū)實際，出臺了《關于貫徹國務院房地產(chǎn)調(diào)控政策進一步促進市區(qū)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》。
《通知》按照國家、省相關政策，結(jié)合市區(qū)實際，明確規(guī)定20xx年度市區(qū)新建住房價格控制目標，即新建住房價格上漲幅度低于人均可支配收入增長幅度，并從住房信貸政策、稅收征管、加大普通商品住房有效供給等方面加以調(diào)控。
《通知》規(guī)定自3月29日起，市區(qū)各商業(yè)銀行開始暫停發(fā)放居民家庭購買第三套及以上住房貸款;停止向三次(含)以上申請公積金貸款購買住房的職工家庭發(fā)放公積金貸款。對不能提供一年以上本市納稅證明或社會保險繳納證明的非本市戶籍居民，也將暫停發(fā)放貸款。
《通知》還對購買第二套商品住房的首付款比例和貸款利率做了調(diào)整，要求首付款比例最少不低于60%、貸款利率不低于基準利率1.1倍。對于職工家庭首次使用公積金貸款購房的，首付款比例不得低于30%。首次使用公積金貸款購房，但人均住房建筑面積低于全市平均水平的，可以申請第二次公積金貸款，首付款比例不得低于50%，貸款利率不低于同期首次公積金個人貸款利率的1.1倍。
同時，重申國家財政部、國家稅務總局相關規(guī)定，對個人購買住房不足5年轉(zhuǎn)手交易的，統(tǒng)一按銷售收入全額征稅。
《通知》明確加大保障性“安居工程”建設力度，要求通過新建、改建、購買、長期租賃等方式，多渠道籌集保障性住房房源，逐步擴大住房保障制度覆蓋面。進一步降低住房保障申請準入門檻，將住房保障覆蓋到中等偏下收入住房困難家庭;提高住房保障實物配租比例，全年確保新增廉租住房和公共租賃住房3320間(套)。
另外，為遏制開發(fā)企業(yè)市場炒作，要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以商品房建設項目為單位組織開發(fā)建設;對開發(fā)建設規(guī)模較大，實行分期開發(fā)、分期銷售和分期交付的商品房項目，每次申請辦理《商品房預售許可證》的申請預售許可建筑面積不得低于3萬平方米;項目規(guī)模小于3萬平方米的，必須一次性申請辦理預售許可。
(二)保障房建設。
緊緊圍繞年度工作目標任務，把握關鍵，狠抓推進，保障性住房建設任務均達到或超過序時進度，多項任務提前完成，總體進展良好。
1、廉租住房建設情況。
截止6月底，我市新增(在建)廉租住房509套，占年度目標任務的101.8%，其中，市區(qū)新增369套，占年度目標任務的115.3%;靖江市新增30套，泰興市新增10套，均完成年度目標任務;姜堰市擬在8月份開工的中天二村項目中新建40套，目前該項目已完成征地、立項和規(guī)劃設計;興化市在文昌路南一期經(jīng)濟適用房項目中配建100套,目前已開工。
2、經(jīng)濟適用住房建設情況。
今年省下達我市新開工經(jīng)濟適用住房3000套，其中市區(qū)940套、靖江市200套、泰興市300套、姜堰市500套、興化市1060套。
截止6月底，我市新開工經(jīng)濟適用住房1497套，占年度目標任務的49.9%，其中，市區(qū)泰和園二期1540套已完成土地征用手續(xù)，正處于規(guī)劃設計階段，預計8月底開工建設;靖江市城北經(jīng)濟適用房200套已完成項目選址和立項，擬于9月份開工建設;泰興市城南經(jīng)濟適用房二期400套已開工建設,局部已封頂;姜堰市中天新村99套已完成主體封頂，中天二村401套已完成征地、立項和規(guī)劃設計，擬于8月份開工建設;興化市文昌南路一期998套已開工建設，葛家馬場基經(jīng)濟適用房項目346套已完成項目選址、立項和規(guī)劃設計，預計8月份開工建設。
3、公共租賃住房建設情況。
今年省下達我市新增公共租賃住房6000套(間)，其中市區(qū)3000套(間)、靖江市800套(間)、泰興市800套(間)、姜堰市700套(間)、興化市700套(間)。
截止6月底，我市新增公共租賃住房6004套(間)，占年度目標任務的101.06%，其中，市區(qū)已籌集3532套(間)，占年度目標任務的117.73%;靖江市新時代造船廠200套職工宿舍已交付使用，新港園區(qū)800套(間)已完成項目選址和立項，擬于8月份開工建設，城北西周80套在建;泰興市泰隆職工公寓150套(間)已交付使用，濟川制藥職工公寓660套(間)已完成主體封頂;姜堰市擬在中天新村收購120套(間)，在中天二村經(jīng)濟適用房項目中安排60套(間)，其余520套(間)已由相關企業(yè)落實，均已主體封頂;興化市文昌路一期300套(間)、戴南公寓樓522套(間)均已開工建設。
4、限價商品住房建設情況。
今年省下達我市新開工限價商品住房3000套，均集中在市區(qū)建設。目前已新開工1804套，占年度目標任務的60.13%。其中，海陵區(qū)韻梅苑1430套已完成征地和規(guī)劃設計，擬于8月底開工建設。高港區(qū)新城花園600套、興洲花苑二期730套、蔡灘花苑464套都處在主體施工階段。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇十一
一、自覺加強學習，努力適應工作我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職職責務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，透過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫忙指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作，認真履行職責
（一）耐心細致地做好財務工作。自接手****管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支狀況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的狀況。三是及時收繳服務費。結(jié)合****的實際，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，定期予以收繳、催收，20xx年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，用心協(xié)助管理處主任當家理財。個性在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化推薦。
（二）用心主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，****的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
（三）認真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：
在****工作半年來，完成了一些工作，取得了必須成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
（一）只有擺正自我的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位
（二）只有主動融入群眾，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中持續(xù)好的工作狀態(tài)
（三）只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責
（四）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經(jīng)驗，20xx年的工作存在以下不足：
（二）食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難；
（三）綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
（一）用心搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關系；
（二）加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
（三）管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支；
（四）想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系；
（五）抓好小區(qū)綠化維護工作。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇十二
xx年，縣住建局的信訪工作在縣委、縣政府的正確領導下，樹立“以人為本”理念，以強化規(guī)劃建設管理為出發(fā)點和落腳點，不斷加強和改進對信訪工作的領導，把信訪接待、投訴處理作為一項重要政治任務，做到了接待、登記、反饋一站式服務，及時化解各種矛盾，為群眾排憂解難，為維護社會穩(wěn)定做出了積極貢獻?，F(xiàn)將我局信訪工作總結(jié)如下：
一、加強領導，把信訪工作納入重要工作議程為突出信訪工作的重要地位，我局嚴格按照有關法規(guī)和文件精神，以“xx大”精神和科學發(fā)展觀等重要思想為指導，高度統(tǒng)一思想，明確工作目標，把信訪工作納入全局重要工作議程。
(一)成立領導小組。為了高效、及時、認真地處理好人民群眾的來信來訪，切實落實好人大代表意見建議和政協(xié)委員提案的辦理工作，將信訪工作做細做實，我局成立了信訪工作領導小組，由主要領導任組長，局屬各單位、股室負責人為成員。按照“誰主管，誰負責”的原則，明確責任，分層管理，不得隨意上交矛盾。發(fā)生群眾集體上訪時，領導干部要敢于面對群眾，妥善化解矛盾。
(二)設立了信訪接待室。規(guī)范機構設置，健全工作網(wǎng)絡，我局內(nèi)設信訪接待室，專人負責值班，對外公布了信訪室值班電話和舉報電話制定了信訪工作制度、信訪工作人員守則等規(guī)章制度。
(三)加強人員培訓。我局十分重視信訪人員的學習培訓，購買了有關學習資料，督促信訪工作人員加強信訪基礎知識、理論知識和法律法規(guī)知識的學習，重點學習了《信訪條例》，明確了信訪工作的主要任務、作用、信訪辦理知識等。通過學習，提高了工作人員的綜合素質(zhì)和工作水平。
二、強化措施，把信訪工作提高到一個新水平信訪工作是一項十分艱巨復雜的工作，我們牢固樹立“群眾利益無小事”的觀念，熱情接待，認真辦理，及時反饋，做到了“件件有著落，事事有回音”，信訪工作質(zhì)量明顯提升。
(一)做好接待、受理工作。根據(jù)信訪工作的特點，提出了信訪工作的“六心”要求，即接待來訪要熱心，聽取反映要誠心，了解情況要細心，說明解釋要耐心，排憂解難要真心，處理問題不偏心。一年來，我局信訪接待、投訴受理嚴格遵守《衛(wèi)生局信訪工作總結(jié)》，切實保障了信訪者的權利。
(二)認真辦理信訪、投訴案件。一是印制了專門信訪、投訴記錄本，做好接待、受理記錄;二是領導及時批閱來信來訪，做到一般性信訪由分管領導批轉(zhuǎn)辦理，重要信訪事項由班子成員集體研究處理;三是辦理信訪、投訴堅持原則，秉公辦事，做到了不違反政策，不激化矛盾。
(三)嚴格執(zhí)法，切實維護群眾利益。
我局在接到各種信訪件后，由信訪接待室登記，經(jīng)分管和主要領導簽署辦理意見后，做好交辦督辦;局領導按照值班日堅持值班解決處理問題。重大信訪問題由主要領導親自接見，綜合信訪人意見和要求，交局黨組或局長辦公會議研究，再按性質(zhì)交相關股室或局屬單位承辦，及時辦理回復了當事人及報送了縣上分管領導和職能部門。今年共辦理信訪件175起，其中：縣委、縣府及信訪局批示件30件、書記信箱41件、市長熱線、縣長熱線48件、歷史遺留信訪件1件，各部門和縣委、領導交辦(信息互動平臺)2件，來信來件53件，審查開發(fā)房屋項目建設召開聽證會3次(相鄰關系)，按時辦結(jié)率和滿意率都達到了100%。
三、嚴格依法行政，努力提高執(zhí)法水平隨著人民群眾法制意識的提高，城市建設信訪、投訴案件將會越來越多，建設糾紛、建設矛盾越來越突出，我局始終站在戰(zhàn)略的高度、全局的高度，用與時俱進的思想，加強城建隊伍能力建設，嚴格依法行政，努力提高執(zhí)法水平。
(一)加強黨風廉政建設。加強行政執(zhí)法人員特別是領導干部的廉政建設，建立了黨風廉政建設責任制，平時加強監(jiān)督檢查，對違規(guī)執(zhí)法、人情執(zhí)法，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴加查處，樹立城建行政執(zhí)法的良好形象。今年，全局未發(fā)現(xiàn)一例執(zhí)法人員嚴重違法行政、濫用職權等案件。
(二)加強政風行風建設。一是加強學習，提高認識。今年全局的各項政治學習做到了學習制度化，形式多樣化;二是落實政務公開制度，我局在辦公樓地點顯著位置以公務公開欄的形式向社會公布了各自的執(zhí)法職權、執(zhí)法程序、辦事期限、收費標準和舉報信箱及投拆電話，自覺接受社會監(jiān)督，贏得了社會好評，建筑企業(yè)和城市居民、群眾對我縣城建行政執(zhí)法工作予以了充分的肯定。
四、今后工作打算。
一是加強對信訪穩(wěn)定工作的領導，努力做好新時期信訪工作;。
二是完善信訪工作制度，努力暢通信訪工作訴求表達渠道;。
三是采取強有力的措施，依法處置信訪工作的不正之舉。確保我局信訪、穩(wěn)定工作順利開展，實現(xiàn)政治、經(jīng)濟、社會穩(wěn)定。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇十三
20xx年，住建局按照《中華人民共和國政府信息公開條例》和貫徹落實《xx市人民政府辦公室關于貫徹落實遼寧省人民政府辦公廳20xx年政務公開工作總結(jié)實施方案的通知》的文件精神，落實工作機制，逐步完善各項制度，整理發(fā)布政府公開信息，積極上報各項公開信息，在政府信息公開工作方面取得了一定成效。現(xiàn)將全年信息公開工作情況總結(jié)如下：
20xx年，住建局政府信息公開工作在學習、貫徹《關于加強和規(guī)范政府信息公開情況統(tǒng)計報送工作的通知》有關要求中深入推進、全面展開。在原工作機制基礎上，進一步加大公開力度，繼續(xù)深化公開內(nèi)容，不斷豐富形式載體，加強學習培訓，規(guī)范政府信息公開行為，使住建局政府信息公開工作取得新進展?？偟恼f來主要開展了以下幾個方面的工作。
(一)組織宣傳培訓。
一是認真學習貫徹中、省、市關于進一步推進政府信息公開工作的相關意見、文件精神。
二是開展政府信息公開目錄和指南編制、政府信息公開網(wǎng)上填報等業(yè)務知識培訓。
(二)完善組織體系。
一是健全組織機構，確保政府信息公開工作順利開展。成立了專門的政府信息公開工作領導小組，由“一把手”任組長，各分管領導任副組長，相關業(yè)務科室和直屬單位為成員，領導小組下設辦公室(局辦公室)，負責領導小組的日常工作。局直屬各單位也明確了具體辦事人員，負責政府信息收集、審查和發(fā)布等管理工作。
二是抓目標管理，強化責任落實。
(三)加強政府信息公開平臺建設。采用多種形式，拓寬政府信息公開渠道。根據(jù)形勢發(fā)展和實際工作需要，不斷完善住建局網(wǎng)站建設，開設了政府信息公開專欄。結(jié)合機關行政效能建設工作，住建局行政審批人員和審批項目進駐行政服務中心，審批工作全面與行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)進行了工作對接，并嚴格按照系統(tǒng)設定的時間要求提前或按時辦理。完善政務公開公示欄等各種政府信息公開舉措。涉及政府信息公開所需的經(jīng)費、設備、場所全部得到有力保障。
(四)新聞發(fā)布實現(xiàn)經(jīng)?；?guī)范化。住建局根據(jù)工作實際及時將各類市政府重大決策部署、群眾關注熱點及突發(fā)信息，及時公布到市住房和城鄉(xiāng)建設局網(wǎng)站。
(五)開展“5·15”政務公開日情況。通過現(xiàn)場群眾咨詢、發(fā)放業(yè)務流程、疑難問題解答宣傳單等方式，開展政務公開宣傳活動，圓滿完成了“5·15政務公開日”工作任務，取得了較好效果，受到群眾的`好評。
(一)政府信息主動公開情況。20xx年，主動公開政府信息70條。全文電子化率達100%。
在主動公開信息工作中，為方便公眾了解信息：
一是通過住房和城鄉(xiāng)建設局政府門戶網(wǎng)站、政府信息公開系統(tǒng)網(wǎng)相關門戶網(wǎng)站上公布。
二是在局辦公大樓一樓電子顯示屏、和政務信息公開欄公布。
三是通過城建檔案室為公眾提供信息查閱服務。
(二)依申請公開政府信息情況。20xx年，通過網(wǎng)絡向社會政務公開信息9件，其中包括三公經(jīng)費、保障性安居工程方案、安全生產(chǎn)預案等民生信息，方便社會大眾及時掌握和了解相關政策。
(三)回應政策解讀類信息公開情況。20xx年在網(wǎng)站后臺共接收百姓留言62條，均已答復。
雖然住建局政府信息公開工作在許多方面有了較大的進步，但離廣大公眾的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：
一是政府信息公開申請受理的數(shù)量不多;。
二是信息公開工作量大，專職人員較少;。
三是公開內(nèi)容的及時性和完整性還有待進一步提高;四是政府信息公開離電子信息化還有一段路要走。
下一步，我們將采取強有力措施加以改進。
一是進一步加大信息公開的宣傳、學習、培訓力度。梳理、整合政府信息，利用多種媒體和宣傳渠道發(fā)布公開信息，提高信息的知曉度，進一步加強政府信息公開工作面向社會的宣傳力度;加強對局系統(tǒng)干部職工信息公開知識的學習，加強信息公開人員的業(yè)務知識培訓;使政府信息公開更好地服務于社會。
二是進一步規(guī)范工作流程，完善信息公開工作機制。強化主動公開意識，增加政府公開信息的發(fā)布量，保證公開信息的完整性和準確性。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇十四
從2017年11月到綠安齊宜賓市一中物業(yè)管理處以來，在管理處領導的關心和支持下，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，及時轉(zhuǎn)變工作角色，努力學習業(yè)務管理知識，認真履行職責，較好地完成了學校和管理處交辦的各項工作任務，下面將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、自覺加強學習，努力適應工作。
2017年11月因公司工作安排，將我從宜賓衛(wèi)校管理處調(diào)到一中管理處工作，并擔任勤雜班班長。在這之前我對班長的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作，認真履行職責。
作為管理處的勤雜班班長，首先就要求我要帶好頭，領好路。在工作中，不打任何折扣的去完成公司和學校領導交辦的各項工作任務。今年以來，勤雜班克服各種困難順利完成了學校110周年校慶、第十五屆教育教學科技成果展、20xx年中高考、人大代表選舉等重大活動的后勤保障任務，完成了3500多件日常設施設備報修工作，班組成員不辭辛勞的工作，受到公司和學校領導的高度肯定。在管理上，要求班組成員之間做好互幫互助，工作不分你我，嚴格執(zhí)行公司和學校的相關管理制度。
三、主要經(jīng)驗和收獲。
在工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位。
(二)、只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)、只有堅持原則落實制度。
(四)、只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
四、存在的不足。
由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經(jīng)驗，20xx年的工作存在以下不足：
1、對班組成員的日常管理規(guī)范問題。
2、對班組成員思想方面的交流過少，造成有時情緒問題。
3、協(xié)調(diào)處理問題方面還需要進一步加強。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇十五
回首即將過去的2016年，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。12月份，帶著樸實的情緒回到了裕峰。開始了一段新環(huán)境的里程，工作資料包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的發(fā)奮去學習和挑戰(zhàn)。幾個月一瞬間過去了，工作在有條不絮的進行著。歲末，每個人都就應梳理過去、籌劃未來。此刻，就將自己一年來的工作總結(jié)如下：
一、物業(yè)服務工作。
物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜、日常報修、投訴處理、收費、基本設施、設備維護，環(huán)境衛(wèi)生、害蟲的消殺;有學習培訓、有上級部門檢查等。催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改時管理處2015年度的主要工作。結(jié)合實際，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳方法的基礎上，經(jīng)過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下，一部分工作已經(jīng)順利完成。
二、辦公室的工作。
辦公室工作對于我來說也是個工作領域，工作千頭萬緒，應對繁雜瑣碎的超多事務性工作，需要自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作的需要，制作表格文檔，草擬報表等。二十檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記處理。
三、細致做好管理處財務工作。
耐心細致地做好財務工作。自接手財務管理工作以來，我認真核對財務賬目，清理財務關聯(lián)，嚴格財務制度，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出帳，對每一比進出帳，我都能根據(jù)賬務的分類規(guī)則，分門別類的記錄在案，登記造冊。同時認真核對賬單，搞好細致記錄。二是每月搞好例行對賬。按照財務管理制度，我細化當月收支狀況，定期編制財務報表，按公司要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的狀況。三是合理控制開支。合理控制開支是使實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，用心協(xié)助管理處領導的當家理財。個性在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關，消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化推薦。
四、認真負責抓好園區(qū)的綠化維護。
當前缺少綠化工人，正值冬季，園區(qū)綠化形勢比較嚴峻，主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區(qū)綠化及設施的日常維護;二是對路面和各個角落的及時清掃和積雪的消除，做好認真交接及驗收。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇十六
（一）承擔市核指標2項。
等待驗收。在保定本草源中藥飲片有限公司配建公共租賃住房120套，建筑面積2760平方米，共兩棟，已全部開工建設。其中一棟主體完工，一棟主體一層。
2、危房改造。2011年我縣危房改造任務是：完成270戶危房改造任務。我局成立領導小組，印發(fā)《博野縣危房改造實施方案》，并在認真調(diào)查摸底的基礎上，將改造任務分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)已完成改造任務的96%。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇十七
一年來，在局黨委的正確領導和上級主管部門的業(yè)務指導下，村鎮(zhèn)股以社會主義新農(nóng)村建設為指引，以農(nóng)村面貌改造提升活動為著重點，努力提高工作水平，較好的完成了本職工作和領導交辦的各項任務?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：
1、規(guī)劃編制。根據(jù)農(nóng)村面貌改造提升工作要求，我縣26個面貌改造提升村需新編村莊建設規(guī)劃，省財政補助每村2萬元。我縣確定編制單位為滄州規(guī)劃設計院和河北浚源工程勘察設計有限公司。我股派專業(yè)人員于4月3日開始與設計單位一道進村調(diào)研，開展村莊規(guī)劃編制，現(xiàn)已全部編制完畢，按程序報縣政府審批。配合縣委農(nóng)工部完成了新民居示范村于橋鄉(xiāng)堿郭村、鎮(zhèn)郭橋村的村莊規(guī)劃編制，已報市農(nóng)工委。
2、農(nóng)村危房改造。20xx年我縣農(nóng)村危房改造任務550戶，共計完成581戶，我局與縣財政局共同制定了補助資金發(fā)放標準和辦法，發(fā)放補助資金796.05萬元。20xx年任務800戶，已全部竣工，下一步準備制定補助資金發(fā)放辦法，預計春節(jié)前全部發(fā)放到位。
1、資金問題。規(guī)劃編制、危房改造需要要資金支持，我縣廣大農(nóng)村收入水平仍然很低，單純靠農(nóng)戶收入、縣鎮(zhèn)財政來完成上述工作不現(xiàn)實，需加大資金籌集力度，積極爭取上級補助資金。
2、人員問題。規(guī)劃編制、危房改造工作量大、任務繁重，目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏專業(yè)技術人才，工作人員層次不一，工作進展不均衡。
1、按照上級進度要求，積極爭取上級補助資金，把握時間節(jié)點，確保完成危改任務。
2、根據(jù)縣委、縣政府安排，做好我縣農(nóng)村面貌改造提升工作。
3、完成領導交辦的其他工作。
（一）東部水系架構初步形成。為打造東部水系，我們制定出臺了《關于進一步加強xx區(qū)水系建設的實施意見》，成立了以主管區(qū)長為總指揮，相關部門一把手為成員的“東部水系建設指揮部”，全面負責xx區(qū)水系建設的總體部署和協(xié)調(diào)推進。一是借力節(jié)水壓采項目，重點打造東部水系。投資3900萬元，清淤渠道16km（排干四、排干五、城關排水渠）,改建橋梁1座（顧官屯北橋），新建揚水站1座（南運河北趙家墳穿堤揚水站），清淤整治坑塘5座，新建揚水點28座，計量設施40套，新鋪設田間低壓管道143km，發(fā)展節(jié)水灌溉面積1.8萬畝。二是大力推進農(nóng)田水利建設。投資近50萬元完成鞠官屯三干閘、呂家墳南橋、趙官屯西橋建設項目；投資26萬元完成排干五、城關排水渠部分渠段清淤、城北森林公園水系建設、王希魯揚水站維修工程等各類水利工程，進一步提高了我區(qū)的農(nóng)田水利基礎設施建設水平。三是抓好坑塘河渠的綠化美化。水系建設不應只局限于連通水體網(wǎng)絡，更重要的是要進行綠化美化。20xx年立足于保護村內(nèi)坑塘，結(jié)合農(nóng)村面貌改造提升，先后投資70余萬元相繼完成了鞠官屯、吳官屯、唐莊子村3個坑塘的美化、改造任務，為廣大村民提供了優(yōu)美的休閑環(huán)境。
（二）南水北調(diào)建設有序推進。南水北調(diào)中線配套工程涉及到xx區(qū)的是一段管線工程，此管線自石津干渠泊頭口門引水，到xx縣水廠全長85.84千米，占地寬度33米。該管線xx區(qū)段橫貫我區(qū)東部3個村莊，長度約6千米，需征遷土地面積約250畝。目前，我們編制完成了《xx市南水北調(diào)配套工程水廠以上輸水管道第一設計單元xx區(qū)征遷安置兌付方案》，積極開展征遷土地測量、地上物核查工作，及時發(fā)放兌付資金。到目前，已基本完成吳官屯、顧官屯、鞠官屯的土地征遷工作并及時發(fā)放兌付資金，向施工方交付土地進場施工。
（三）農(nóng)村人飲工程扎實開展。飲水安全是一項重大民生問題，我們堅持把這項工作作為重點工作來抓。到目前，全區(qū)24個自然村中已接入城市自來水管網(wǎng)的有15個，另有9個村已列入國家安全飲水規(guī)劃。今年以來，我們不斷加大工作力度，推進農(nóng)村人飲安全工作扎實開展。王希魯、鄧官屯、榮官屯、萬莊子四個村凈化水設備已安裝完畢。楊官屯接入城市供水管網(wǎng)項目即將全部完工，顧官屯飲水工程資金已到位，預計20xx年春季施工，解決了3200人的飲水不安全問題。
（四）水資源管理工作進一步強化。近年來，水資源工作主要圍繞兩費征收、水政水資源管理、水行政法規(guī)宣傳、水政執(zhí)法等幾個方面開展工作。一是加強水政宣傳工作。深入開展法制宣傳教育。每年的3.22“世界水日”、“中國水周”期間，組織全局人員進行水法宣傳活動，接受現(xiàn)場咨詢30000余人次，發(fā)放宣傳材料15000余份，增強了水法的宣傳力度。二是加大執(zhí)法力度。嚴格按照《入河排污口監(jiān)督管理辦法》要求，加大入河排污管理力度，對轄區(qū)主要排水渠道進行定期巡查和水質(zhì)監(jiān)測工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報。三是克服企業(yè)效益下滑，繳費意識不強等困難，繼續(xù)加大兩費征收工作力度。兩費合計征收100余萬元。四是嚴格管理轄區(qū)水事秩序。加大河道巡查和取水管理力度，嚴厲打擊河道非法采砂、取土和未經(jīng)許可擅自取水等違法行為。汛期前組織執(zhí)法人員到南運河王希魯段、北趙家墳段、捷地減河段開展專項檢查工作，對輕微違法行為適用簡易程序的，予以當場停止違法行為，有效規(guī)范了水事秩序。
（五）認真做好防汛抗旱工作。進一步落實好防汛抗旱責任制，努力完善防災減災體系，積極組織，協(xié)調(diào)防汛工作。落實了行政首長責任制和領導干部包河、包片責任制，修訂完善了《xx區(qū)防汛預案》、《xx市xx區(qū)人民政府暴雨災害防御辦法實施細則》，做好防汛物資儲備，組建搶險隊伍33支，共計20xx人，加強汛期值班制度，及時發(fā)布雨情信息，確保安全度汛。
（六）安全生產(chǎn)工作得到全面落實。 健全組織，成立以局長為組長的安全領導小組，全面負責水利安全生產(chǎn)工作。由局長親自抓，認真堅持“一崗雙責”，主管副局長負責具體事宜。相關科室對施工項目的安全檢查、在建工程的安全管理制度、施工單位的資質(zhì)、特種設備、安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓及從業(yè)資格等事項進行檢查。積極聯(lián)系全力以赴改善農(nóng)村居民的生活條件，促進農(nóng)村各項經(jīng)濟的全面發(fā)展。做好日常的安全宣傳，對辦公設備及車輛的安全檢查。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇十八
20xx年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在市房產(chǎn)局的指導和幫助下，緊緊圍繞工作目標的任務，認真貫徹上級指示精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風，強化服務，狠抓工作落實，確保了各項工作順利完成。
近年來，隨著沿江開發(fā)的步伐加快，全區(qū)呈現(xiàn)出了大開發(fā)、大發(fā)展、大建設的格局。鞏固發(fā)展成果，加快富民和諧進程，大力加強經(jīng)濟適用房建設，積極做好拆遷安置工作，確保百姓安居樂業(yè)，是維護地區(qū)穩(wěn)定的重要工作。我局作為負責全區(qū)經(jīng)濟適用房建設工作的部門，面對今年經(jīng)濟適用房建設的繁重任務，不畏困難，凝聚力量，按照“加快建設、積極安置、保證發(fā)展”的工作要求，狠抓了經(jīng)濟適用房建設。為保證這項工作有效落實，局確定一名局領導專門負責，堅持召開工作例會，積極與市建委、房產(chǎn)等部門溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)常到各經(jīng)濟適用房工地檢查督促工作，及時向上級部門反映情況,爭取支持，解決問題，落實工作，全力做好經(jīng)濟適用房工程的選址和建設等工作。截止目前：靖安、龍?zhí)?、棲霞、堯化、馬群、燕子磯6個街道10處經(jīng)濟適用房項目進展順利，全年開工建設面積167.5萬平方米，占全市300萬平方米開工總量的56%；竣工82萬平方米，占全市200萬平方米竣工量的41%。
危舊房改造工作不僅是一項難度較大、更是一項政策性極強的工作。為加快危房改造工作，根據(jù)市、區(qū)二級政府的要求，在充分調(diào)研的基礎上，確定對棲霞街和棲霞南街兩處危舊房進行改造。棲霞街危舊房片區(qū)占地面積1.55萬平方米，現(xiàn)有房屋55處、215戶，建筑面積7784平方米，工企單位2家建筑面積約2472平方米。棲霞南街危舊房片區(qū)占地面積1.8萬平方米，現(xiàn)有房屋44處、65戶，建筑面積約8935平方米，工企單位2家建筑面積約2286平方米。通過積極努力，危房改造工作截止目前，棲霞街已辦理了拆遷許可證，棲霞南街正在申領拆遷許可證階段。同時，為爭取時間，做到工作計劃提前安排，工作主動提前做，對市、區(qū)協(xié)調(diào)的事宜，積極推動跟蹤，實行多項工作并聯(lián)操作，努力加快危房改造建設。
為解決住房困難戶住房問題，今年來，對轄區(qū)內(nèi)住房面積人均在8平方米以下的66戶住房困難戶實施了租房租金補貼，發(fā)放補貼金額為32.4萬元。做好經(jīng)濟適用房安置工作是拆遷戶極其關注的事情，是解決他們住房問題，維護社會穩(wěn)定的重要工作。所以，我局對這項工作高度重視，精心組織，嚴格計劃，狠抓各環(huán)節(jié)工作，順利完成了15次選房工作，共1188戶、計1925套房屋，完成龍?zhí)督先思?534戶、共2420套經(jīng)濟適用房入住工作。積極做好住房補貼發(fā)放工作。認真貫徹區(qū)住房補貼實施意見，積極協(xié)調(diào)區(qū)財政局、人事局和老干部局等單位研究住房補貼發(fā)放工作。通過調(diào)查審核，今年來為515名干部職工辦理了住房補貼，補貼額達2181萬元。
為改善人居環(huán)境，推進我區(qū)城市化建設，針對舊住宅小區(qū)基礎設施不完善、違章搭建多、居住環(huán)境差的現(xiàn)狀，努力“雪中送炭，造福于民”，20xx年繼續(xù)加大了小區(qū)出新力度，對長營村15號和勝利園2個小區(qū)、建筑面積5.59萬平方米進行整治出新；對合班村5號和興隆社區(qū)、建筑面積4.59萬平方米進行整治；對新燕街68號住宅樓、建筑面積0.38萬平方米進行平改坡。三項工程總投資947.4萬元。在整治出新工作中，為保證工作任務順利完成，一是根據(jù)房屋整治出新要求，及時制定了工程實施方案，做到按照小區(qū)地形、地貌，采取因地制宜，使出新小區(qū)“一區(qū)一案”，各富特色，特別是這些老小區(qū)，由于建造時間較長，資料圖紙缺乏，技術人員就進行現(xiàn)場測量，手繪圖紙；小區(qū)下水不通，化糞池漫溢，為找到癥結(jié)，技術人員就邊清理疏通、邊繪制下水管網(wǎng)圖。同時，還制定了小區(qū)出新和房屋整治工作方案等其他工作制度，提出工作要求，明確工作責任，特別是嚴格落實了關于加強工程建設中的各項規(guī)定，確保了各項工作在“公開、公平、公正”的前提下運作。工程招標工作，做到了依法操作，規(guī)范招標，并與中標單位簽訂了施工合同、廉政公約，從而為保證整治出新工程成為陽光工程奠定了基礎，也有力促進了整治出新的順利推進。二是開展宣傳發(fā)動，營造良好氛圍。今年整治出新的小區(qū)都是上世紀80－90年代建造的，不僅居住的人員復雜，對出新工作的認識不一致，而且還要拆除違章建筑，工作涉及方方面面。對此，為動員社會力量參與，在整治出新中，突出加大了宣傳力度，其中，深入住戶問卷調(diào)查750份，發(fā)放致業(yè)主一封信300份，懸掛橫幅4條，出宣傳簡報3期，在小區(qū)顯要位置公示整治出新方案，廣泛征求住戶的意見和建議，切實把房屋整治出新的重要性、必要性和迫切性宣傳到位，從而激發(fā)了廣大群眾參與監(jiān)督整治出新工作和配合好整治出新工作的積極性。三是強化工程管理，打造優(yōu)質(zhì)安全工程。我局負責實施的小區(qū)出新和房屋整治工作是實實在在的為民辦實事的.“民心工程”。因此，在整個過程中我們始終都牢固樹立了質(zhì)量第一的思想。今年整治出新工程，從材料招標、材料進場、材料使用、材料驗收等各個環(huán)節(jié)都進行嚴格把關，落實責任人，保證各環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)問題。同時，還狠抓科學整治出新，注重突出新穎，嚴格落實房屋整治出新方案，切實使整治出新工作做到了結(jié)合小區(qū)地貌特點，區(qū)分情況、分類整治，全力優(yōu)化人居環(huán)境。安全工作是整治出新中不可忽視的工作，為加強對施工等環(huán)節(jié)的安全管理，層層建立了安全責任制，尤其是對施工現(xiàn)場的人員、機械、用電等易發(fā)安全事故的環(huán)節(jié)堅持嚴格檢查，做到了施工現(xiàn)場安全標牌顯目、安全責任清楚、安全措施到位，實行24小時安全員巡邏制度，從而確保了安全無事故。
經(jīng)過五個多月的艱苦努力，整個整治出新工程已于9月底全部完工，并以優(yōu)良的成績迎接了市局驗收，整治出新的小區(qū)實現(xiàn)了“基礎設施完善、道路平整暢通、綠化亮化到位、休閑景點宜人、文體器材基本齊全”的要求，以實際行動為居民創(chuàng)造“行方便、居更佳”的優(yōu)良小區(qū)。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇十九
20xx年，區(qū)住建局認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府提出的“抓項目、治環(huán)境、惠民生”工作思路，采取有力措施，全面加強住建行業(yè)的監(jiān)督管理和服務，扎實有效推動各項工作的落實，較好地完成了全年各項工作目標任務?，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、20xx年主要開展工作及成效
區(qū)住建局按照區(qū)委、區(qū)政府做大做強建筑業(yè)“總部經(jīng)濟”，振興發(fā)展建筑業(yè)的部署，加大對建筑業(yè)的監(jiān)管指導和服務，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升內(nèi)在素質(zhì)，努力促進建筑業(yè)實現(xiàn)新的跨越發(fā)展。一是建筑業(yè)產(chǎn)值增長加快。今年來，全區(qū)工程報建項目共38項（其中房地產(chǎn)項目6項，學校創(chuàng)強10項，其他項目22項），建筑總面積為794726.51平方米，工程建筑造價為13億元。建筑業(yè)產(chǎn)值在復雜的經(jīng)濟環(huán)境下仍然保持著一定的增長。二是建筑業(yè)規(guī)模不斷壯大。認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府《關于加大扶持力度促進建筑業(yè)發(fā)展的意見》，積極扶持引導建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做大做強。目前，在我區(qū)注冊的建筑企業(yè)30家，其中，總承包一級資質(zhì)企業(yè)5家，二級資質(zhì)企業(yè)8家，三級資質(zhì)企業(yè)17家，建筑業(yè)規(guī)模的壯大，為我區(qū)的稅收作出了積極的貢獻。根據(jù)稅務部門提供的數(shù)據(jù)，20xx年1至11月地稅收入21.77億元，其中建筑業(yè)創(chuàng)稅4.29億元，占19.71%。
區(qū)住建局積極貫徹區(qū)委、區(qū)政府大力推進鎮(zhèn)級房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，加強對鎮(zhèn)級房地產(chǎn)開發(fā)投資的引導，大力推進沙瑯、林頭、麻崗、旦場、嶺門、樹仔等基礎條件較好的鎮(zhèn)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，推動各鎮(zhèn)擴容提質(zhì)，提升城鎮(zhèn)化水平，把沙瑯、林頭、麻崗等鎮(zhèn)打造成房地產(chǎn)業(yè)新的增長極。目前，旦場鎮(zhèn)美好家園項目，沙瑯鎮(zhèn)怡景花園商住樓項目，嶺門鎮(zhèn)富景花園、翰林苑住宅樓項目和麻崗鎮(zhèn)華美豪苑項目等相繼開工建設，有力的拉動了鎮(zhèn)級經(jīng)濟發(fā)展。
區(qū)成立了區(qū)政府主職領導任組長的城鄉(xiāng)清潔工程領導小組，出臺了《關于加快推進“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實施意見》，同時召開了“城鄉(xiāng)清潔工程”“區(qū)、鎮(zhèn)、村”三級工作會議，強力推進城鄉(xiāng)清潔工程工作。二是抓好“環(huán)衛(wèi)市場化”工作。通過“政府主導，村民自治”模式，鼓勵全區(qū)各村開展農(nóng)村生活垃圾收集清運有償收費服務。至目前止，全區(qū)共有359條村（居）委會已有250多條村（居）委會實行了垃圾有償收費服務。涌現(xiàn)出沙院里鋪仔村、旦場鎮(zhèn)花園村、嶺門鎮(zhèn)海港村、霞洞鎮(zhèn)馬路頭村等一大批示范點村，我區(qū)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生進一步好轉(zhuǎn)。三是抓好全區(qū)各鎮(zhèn)（街）“六亂”整治工作。今年來，繼續(xù)以“六亂”整治行動作為“城鄉(xiāng)清潔工程”重要抓手，逐步向鎮(zhèn)（街）、村（居）委會延伸，目前我區(qū)21個鎮(zhèn)（街）已全部啟動了“六亂”整治大行動，對亂擺亂賣、占道經(jīng)營、亂停亂放等“臟、亂、差”現(xiàn)象進行大力整治，使城鄉(xiāng)清潔面貌得到了明顯的改善。四是抓好城鄉(xiāng)清潔工程“走、聽、看、比”活動。組織各鎮(zhèn)（街）主職領導、分管“城鄉(xiāng)清潔工程”領導、村委會干部以及群眾代表到各鎮(zhèn)（街）相互參觀交流學習60多場次，通過“走、聽、看、比”活動，進一步調(diào)動了廣大干部、群眾參與“城鄉(xiāng)清潔工程”的積極性。
今年來，我區(qū)切實加強建設領域安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管，深入開展一系列安全生產(chǎn)大檢查工作，確保我區(qū)建設領域安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。一是加強建筑施工安全監(jiān)管。深入開展“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動。20xx年我局出動人員500多人次，對全區(qū)27個在建建筑工地進行安全大檢查7次，腳手架、臨時用電、深基坑等專項檢查6次，發(fā)現(xiàn)安全隱患125處，發(fā)出安全隱患整改通知書39份，其中停工整改通知書9份，并對違規(guī)的責任主體人員實行動態(tài)管理扣分50例。確保了我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二是加強燃氣安全監(jiān)管。全年我局累計出動人員120多人次，專項督查4次，查扣氣瓶500多個，取締無證經(jīng)營點1間，移交公安機關1人。三是加強商品混凝土質(zhì)量監(jiān)管。對全區(qū)混凝土攪拌站安裝了生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對混凝土生產(chǎn)進程進行全程監(jiān)督，同時，加強對商品混凝土出站、運輸過程及施工現(xiàn)場的抽檢力度，確保商品混凝土質(zhì)量。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府重點工作分工的安排，區(qū)住建局著重抓好二項重點工作的落實。一是開展小磚廠專項整治工作。今年以來，采取高壓的態(tài)勢，強力推進整治工作。至目前止，我區(qū)發(fā)出《停業(yè)生產(chǎn)取締拆除》、《停止供電》等通知書163分，強制性拆除紅磚廠1家，責令停產(chǎn)取締不符規(guī)定水泥環(huán)保小型磚廠13家，自行停產(chǎn)粘土磚廠12家，轉(zhuǎn)型升級環(huán)保、頁巖機磚廠7家，取得了初步的整治成效。二是全面開展農(nóng)村危房改造工作。今年，經(jīng)核查，我區(qū)農(nóng)村危房改造任務為3063戶，至目前止，開工3118戶，開工率101.8%，竣工2376戶，竣工率達到77.6%，切實改善農(nóng)村困難家庭居住環(huán)境。
今年來，我區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設工作雖然取得了較好成效，但也還存在一些問題及不足。主要是在：一是在指導建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，扶持做大做強，促進建筑業(yè)發(fā)展方面力度還有待加強和提高；二是建筑工程質(zhì)量和建筑安全監(jiān)管工作仍然十分嚴峻，違法、“帶病”施工等現(xiàn)象依然存在，文明施工水平還有待進一步提高；三是勘察設計、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等專業(yè)技術人才欠缺，質(zhì)量、安全監(jiān)管壓力十分大。四是農(nóng)村危房改造工作任務分配不夠合理，推進仍存在較大的困難。
（一）抓建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促做大做強。加快培育龍頭骨干企業(yè)。積極培育和扶持有條件的一級、二級資質(zhì)企業(yè)晉升為特級和一級資質(zhì)企業(yè)，全面扶持三級資質(zhì)企業(yè)提升資質(zhì)，進一步提高我區(qū)建筑業(yè)競爭力。鼓勵基礎和條件較好的國有建筑企業(yè)改革經(jīng)營體制，加快轉(zhuǎn)型升級。
（二）抓房地產(chǎn)業(yè)管理，促房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)發(fā)展。一是規(guī)范商品房預售活動，重點查處房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)未取得預售許可擅自預售等違規(guī)行為；二是繼續(xù)加強對房地產(chǎn)開發(fā)投資的引導，大力推進沙瑯、麻崗、林頭、嶺門、旦場等基礎條件較好的鎮(zhèn)發(fā)展產(chǎn)地產(chǎn)業(yè)，提升城鎮(zhèn)化水平。
（三）抓村鎮(zhèn)建設，促城鎮(zhèn)化建設進程加快發(fā)展。一是加快開展宜居城鄉(xiāng)創(chuàng)建指導工作，加強指導鎮(zhèn)中心村建設。二是積極引導各鎮(zhèn)抓好房地產(chǎn)項目規(guī)劃建設。三是加強對村莊整治工作的指導，著力改善農(nóng)村人居環(huán)境，建設生態(tài)鄉(xiāng)村、美麗鄉(xiāng)村，全面提升我區(qū)宜居水平。四是抓好鎮(zhèn)村“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。積極推進“戶分類、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運”的農(nóng)村垃圾處理模式，在農(nóng)村推廣實行生活垃圾分類處理，實現(xiàn)生活垃圾分類化、減量化；推廣“村民自治、有償服務”的模式，解決農(nóng)村生活垃圾處理經(jīng)費不足的問題。五是加大督促指導力度，推進農(nóng)村危房改造工作任務按時完成。
（四）抓建設領域安全監(jiān)管，促安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。加強對建筑施工企業(yè)的安全巡查，嚴厲打擊各種違規(guī)建筑施工行為，深入開展各項專項檢查和專項整治工作，進一步規(guī)范建設領域安全生產(chǎn)監(jiān)管秩序。實行“分組分片、全方位監(jiān)管、不定時巡查、各負其責”的安全監(jiān)管模式加強建筑施工安全監(jiān)督管理，提高巡查頻率，及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，依法查處安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為；繼續(xù)突出抓好以預防高處墜落和施工坍塌兩類事故為重點的安全隱患專項整治。
（五）抓服務提升，促重點項目建設。結(jié)合住建職能實際，加強服務，落實班子成員對口聯(lián)系協(xié)辦項目，為推進項目落實開通綠色通道，提高辦事效率，積極配合做好園區(qū)、重點項目的招投標、工程報建、施工安全監(jiān)管以及竣工驗收等工作，促進項目的順利建成投產(chǎn)。
今年以來，城鎮(zhèn)建設工作在縣委、縣政府的堅強領導下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督支持下，創(chuàng)新“四種模式”，加快“四個轉(zhuǎn)變”，奮力推進新型城鎮(zhèn)化。
非工業(yè)類固定資產(chǎn)投資完成15.46億元，增長28.3%；
建筑業(yè)產(chǎn)值完成13.8億元，增長15%；
對上爭取完成9115.81萬元，完成目標任務的182%；
新增城鎮(zhèn)建成區(qū)面積0.8平方公里，新增城鎮(zhèn)人口0.81萬人，城鎮(zhèn)化率提高2個百分點。
（一）圍繞規(guī)劃抓管理。抓好規(guī)劃成果運用，進一步加強對城市規(guī)劃建設的規(guī)范引導和約束。縣城市總體規(guī)劃已經(jīng)省住建廳評審通過，待省人民政府批準后實施；編制完成《縣城市規(guī)劃管理技術規(guī)定（20xx版）》和《縣城市綠線管理辦法》、《縣城市藍線管理辦法》、《城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃》；建立縣域大地坐標系統(tǒng)，完成基礎測繪成果的坐標轉(zhuǎn)換工作。開展與省規(guī)劃院戰(zhàn)略合作關系，舉辦城鄉(xiāng)規(guī)劃設計專題講座，著力提升規(guī)劃建設管理水平。
（二）圍繞項目抓進度。一是加快基礎設施建設，增強城鎮(zhèn)綜合承載力。啟動振興路南段、財富中心周邊市政道路、電信路改造、校園周邊道路整治、民生路綜合整治，開工建設麒麟廣場、中巖廣場三星級公廁和城市之星、中巖廣場停車場，提前完成“百園之市”目標任務，提升改造機械大道和錦繡大道竹景觀綠化，完成振興路北段、濱江新區(qū)南通道、南溪廣場、青衣大道以北市政道路建設和錦繡大道、眉青快速通道綠化堆坡工程。二是強力推進“百萬安居工程建設行動”，加快危舊房棚戶區(qū)改造。對上爭取棚戶區(qū)改造專項資金1.076億元、國開行棚戶區(qū)貸款1.62億元、中國農(nóng)發(fā)重點建設基金有限公司對羽翔城市投資有限公司增資1000萬元，投資近8億元，持續(xù)推進1983戶城市棚戶區(qū)續(xù)建改造，啟動實施2763戶城市棚戶區(qū)改造，提前實施20xx年1809戶棚戶區(qū)改造；創(chuàng)新中心城區(qū)棚戶區(qū)改造工作機制，將xx區(qū)開放式小區(qū)下水管網(wǎng)整治與中心城區(qū)棚戶區(qū)改造項目有機結(jié)合，著力解決開放式小區(qū)配套設施缺失問題。采取籌集、購買、長期租賃、籌建等方式，完成503套公共租賃住房建設。三是促進房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。推進以財富中心、城市之星、中巖廣場商業(yè)綜合體建設為重點的9大樓盤建設，出臺《引導鼓勵農(nóng)村居民進城落戶促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的試行意見》，加大了“去庫存”力度，穩(wěn)定了住房消費，全年銷售商品房2579套，同比增長156%，其中農(nóng)民進城購房1621套，補貼資金3570萬元。大力發(fā)展建筑業(yè)，鼓勵建筑施工企業(yè)做大做強，4家建筑施工總承包企業(yè)成功升級，新增1家建筑施工總承包企業(yè)。四是奮力推進第九屆竹文化節(jié)重點項目建設。采用epc模式建設國際竹藝城市政基礎設施及旅游配套設施項目，啟動實施竹藝街片區(qū)和竹藝大道北段棚戶區(qū)改造項目。五是以國家級重點鎮(zhèn)、省級試點鎮(zhèn)、市級特色鎮(zhèn)為抓手，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)建設。完成黑龍鎮(zhèn)丹甫大道和污水處理廠建設，完成投資約2400萬元；推進西龍鎮(zhèn)市政基礎設施建設和錦繡大道堆坡綠化及綠地小廣場建設，完成投資約3640萬元。堅持古鎮(zhèn)古韻，全力抓好漢陽場社區(qū)省級傳統(tǒng)村落保護，積極申報國家級傳統(tǒng)村落保護，建成漢陽鎮(zhèn)濕地公園。六是積極探索征地拆遷貨幣化安置模式。積極推進城市危舊房棚戶區(qū)改造貨幣化安置，完成濱江新區(qū)國有土地上危舊房拆除113戶。七是積極開展城市建設招商引資工作。堅持“三高四有三避讓”原則，開展濱江新區(qū)、城市防洪排澇及地下綜合管廊建設項目招商，先后與太平洋建設集團、重慶建工集團、國發(fā)城鎮(zhèn)化發(fā)展股份公司等國內(nèi)知名企業(yè)進行項目合作洽談，成功引進重慶建工集團股份有限公司簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，實施基礎設施建設和城市片區(qū)綜合開發(fā)。
（三）圍繞創(chuàng)建抓治理。一是以“四城同創(chuàng)”為載體，深入開展省級園林縣城、省級環(huán)境優(yōu)美示xx縣城創(chuàng)建活動，以創(chuàng)促建、以創(chuàng)促管，以春秋兩季綠化為抓手，大力實施“綠海明珠”工程，完成錦繡大道、機械大道、竹藝大道等城市骨干道及城市公園、庭園竹景觀改造，積極推進中心城區(qū)拆墻透綠、屋頂增綠，中心城區(qū)綠地率達30.06%，綠化覆蓋率達36.48%，成功創(chuàng)建省級園林縣城、省級環(huán)境優(yōu)美示xx縣城。二是開展中心城區(qū)揚塵治理，科學規(guī)劃貨車行駛路線，規(guī)范設置貨車入城禁行標志，建立健全車輛入城管理制度，城區(qū)環(huán)境質(zhì)量明顯改善；狠抓建筑施工場地規(guī)范管理，全縣建筑施工圍擋全部實現(xiàn)社會核心價值觀上墻。三是開展違法建設專項治理工作，查處違法建設48起，面積3200余平方米，有效震攝了違法建設行為。
（四）圍繞行業(yè)抓管理。一是全面開展工程質(zhì)量治理兩年行動和建筑工地綜合大檢查，加大對違法違規(guī)行為的查處力度，全年對全縣在建工程實施安全生產(chǎn)大檢查14次，日常巡查80余次，發(fā)出停工整改通知書10份，施工安全隱患整改通知書36份，隱患整改率100%，做到了零傷亡、零事故。二是成功實現(xiàn)與四川省建筑科學研究院簽署院縣合作框架協(xié)議，邀請省建科院資深專家、教授蒞青舉辦兩年質(zhì)量行動治理培訓班，有效提高了我縣質(zhì)量安全管理水平。三是深入開展建筑工地揚塵治理，加大治理監(jiān)管力度，督促在建工地增設自動高壓噴淋系統(tǒng)、沖洗池等設備，采取裸土覆蓋、道路硬化、功能分區(qū)等措施，切實抓好揚塵治理工作。四是燃氣監(jiān)管責任落實，加強對全縣液化石油氣經(jīng)營點、華龍?zhí)烊粴夤?、恒輝天然氣公司、淼龍燃氣公司安全管理工作，并簽訂目標責任書，落實專人負責全縣液化石油氣和天然氣安全管理，建立聯(lián)席會議制度，召集相關部門對城鎮(zhèn)燃氣行業(yè)開展安全大檢查7次，有效做到防患于未然。
（五）圍繞信訪抓穩(wěn)定。一是積極開展依法治縣工作，找準我局依法治縣的主引擎、主路徑、主抓手，緊盯著力重點，創(chuàng)新工作舉措，夯實工作責任，深入推進依法治縣，全年開展法制宣傳5次，發(fā)放宣傳資料20xx余份。二是充分發(fā)揮群眾來訪接待辦公室的平臺作用，對涉穩(wěn)重點人員進行了分類定級和規(guī)范建檔，對涉穩(wěn)重點人員實行了動態(tài)管理。三是堅持信訪工作“一崗雙責”和當天辦理制度，做好了維穩(wěn)工作平臺和四川省網(wǎng)上信訪信息系統(tǒng)、大調(diào)解信息系統(tǒng)的及時錄入和管理，全年接待群眾來訪件47件，300余人次，息訪辦結(jié)47件，辦結(jié)率達100%，有效化解了錦繡大道、城市之星、中巖廣場、天和鑫城、萬象六期、華瑞國際等項目建設中的勞資糾紛。
（六）圍繞扶貧抓攻堅。一是推進新村基礎設施建設，采取省上補、農(nóng)戶投、自身擠、整合籌等形式多元籌資，投入資金1528萬元，實施南城鎮(zhèn)蘭溝村、瑞峰鎮(zhèn)黃桷村、白果鄉(xiāng)羅灣村、高臺鄉(xiāng)百家池村、漢陽鎮(zhèn)新路村和向陽村新村基礎設施建設。
二是狠抓農(nóng)家新居建設，爭取中央專項補助資金169.5萬元，將農(nóng)村危房改造工程與扶貧攻堅緊密結(jié)合，啟動實施瑞峰鎮(zhèn)、漢陽鎮(zhèn)、河壩子鎮(zhèn)、白果鄉(xiāng)30個貧困村226戶貧困戶農(nóng)村危房改造工程，12月底前將全部竣工。按照統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一建筑風格、統(tǒng)一庭院綠化，采取規(guī)劃引領、功能吸引等措施，建成1566戶農(nóng)家新居；三是扎實開展精準扶貧工作，廣泛發(fā)動全局干部職工及所屬單位、企業(yè)積極參與“奉獻一份愛心，點燃一盞希望”精準扶貧活動，為白果鄉(xiāng)白廟村募集到產(chǎn)業(yè)扶貧基金10萬余元，開展“一對一”特色扶貧，為55戶貧困戶無償提供雜柑苗20xx余株，化肥20xx公斤，雞苗1000余只。
（七）圍繞發(fā)展抓黨建。一是適應“黨要管黨、從嚴治黨”的新常態(tài)，踏石留痕，扎實開展“三嚴三實”專題教育活動；以星級管理推進基層黨組織標準化建設，投入3萬元打造標準化黨員活動陣地，爭創(chuàng)五星級機關黨支部；認真貫徹落實《發(fā)展黨員工作細則》，發(fā)展2名預備黨員，計劃發(fā)展黨員2名。二是通過派駐黨建指導員方式增強基層黨組織戰(zhàn)斗力，選派局黨組成員、紀檢組長劉炯擔任青城鎮(zhèn)五更橋社區(qū)第一書記，幫扶后進基層黨組織全面轉(zhuǎn)化升級；選派建設股股長彭利擔任白果鄉(xiāng)白廟村第一書記，促進扶貧攻堅。三是持續(xù)開展直聯(lián)工作，全年共資助鹽關村、王壩村幫扶資金約5.5萬多元用于村道簡易路燈安裝、農(nóng)村生活垃圾治理等方面，改善村容村貌。
（八）圍繞正風抓肅紀。一是從嚴落實“兩個責任”。 局黨組會四次專題研究反腐倡廉工作，層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，局領導班子成員開展提醒談話和廉政教育60余人次；按照行政權力運行平臺建設要求，全年錄入行政處罰81件，行政征收208件，行政確認1389件，其他行政權力227件，深化懲防體系建設。二是從嚴抓好宣傳教育。廉政教育堅持“逢會必講、逢節(jié)必提、逢例必宣、逢患必談”，做到“警鐘長鳴”；開展黨風廉政建設和反腐敗工作專題宣傳，發(fā)放宣傳資料340余份，制發(fā)廉政手提袋20xx個。三是從嚴解決“四風”的問題。開展“整治庸懶散浮拖現(xiàn)象”專項督查11次，書面通報4次，談話7人次，配合紀委查處1人次，干部職工作風持續(xù)好轉(zhuǎn)。開展重點項目專項督查12次，督促整改問題4個，確保項目高效、廉潔推進。以土地征收、農(nóng)村危房改造、保障性安居工程、違法建設拆除為重點，切實解決發(fā)生在群眾身邊的“四風”和腐敗問題，對查找的5個廉政風險點及保障性安居工程審計中發(fā)現(xiàn)的4個問題全部予以整改。
（九）圍繞職能抓保密。按照國家保密局、縣保密辦工作要求和部署，將黨政領導干部保密責任制納入單位工作目標，確定2名同志負責全系統(tǒng)保密工作，切實強化保密管理；使用縣保密辦統(tǒng)一采購的保密設備，嚴格辦公電腦和保密文件管理，黨政網(wǎng)執(zhí)行定點維護和維修管理；加強保密法及實施條例等宣傳學習，積極開展“六五”保密法制宣傳教育。進一步規(guī)范城建檔案的接收、整理和保管，全年共接收23個項目工程檔案，整理、錄入工程檔案367卷（其中圖紙116卷），接待查閱20余人次、提供利用檔案資料復印30余份。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇二十
2016年，**鄉(xiāng)住建工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣住建局的直接指導下，全面貫徹黨的十八大會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鄉(xiāng)，生態(tài)立鄉(xiāng)，產(chǎn)業(yè)富鄉(xiāng)，旅游強鄉(xiāng)”的總體目標踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，積極開展鄉(xiāng)村規(guī)劃和建設工作，推進保障性住房建設和農(nóng)村危房改造工程，圓滿完成了年度各項建設目標，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃建設目標提供了堅實的保證。
一、建設目標及完成情況。
1、農(nóng)村危房改造。
根據(jù)縣住房和城鄉(xiāng)建設局《關于下達第二批農(nóng)村危房改造工作任務》（紅建發(fā)〔2016〕207號文），年內(nèi)農(nóng)村危房改造建設目標為306戶。通過政府引導，政策宣傳，全鄉(xiāng)已完成農(nóng)村危房改造370戶，其中：**村委會66戶，安慶村委會32戶，朝陽村委會143戶，嘎他村委會43戶，期垤村委會43戶，俄垤村委會43戶，所建房屋已達到危房改造項目建設標準。
2、村莊規(guī)劃。
**鄉(xiāng)全鄉(xiāng)國土面積121平方公里，轄6個行政區(qū)61個自然村81個村民小組5174戶23210人，耕地面積25851畝。2016年內(nèi)完成測繪鄉(xiāng)集鎮(zhèn)范圍1：500數(shù)字化地形圖，修編完善總體規(guī)劃圖，做好近期規(guī)劃圖。為確保測繪工作按期完成，我鄉(xiāng)于今年9月份邀請紅河興業(yè)測繪設計有限公司測繪鄉(xiāng)集鎮(zhèn)地形圖，測繪工作于11月份完工，測繪面積達到平方公里，其中集鎮(zhèn)建設規(guī)劃面積達到55%，覆蓋全鄉(xiāng)旅游環(huán)線面積占%，按期完成了規(guī)劃目標。
4、保障性住房。
今年我鄉(xiāng)保障性住房建設目標為2000平方米40套，目前已做好項目建設前期、地樁、地梁灌注墻體支砌工作，爭取年底完成主體工程量的82%。
5、農(nóng)村危房改造。
今年我鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造建設目標為370戶，目前已完成了項目建檔立卡，完成項目建設計劃目標，完成計劃數(shù)的100%。
6、村莊建設。
一是加強新農(nóng)村項目建設。完成了嘎他村委會貴沖自然村，朝陽村委會朝陽村、蘇紅上寨三個自然村的新農(nóng)村建設項目規(guī)劃和建設，安慶村委會樹垤自然村公廁24平方米，活動室60平方米；二是抓好一事一議項目建設。完成了安慶村委會樹垤自然村進村公路硬化20公里，硬化活動場地平方米，朝陽村委會蘇紅新村、普臘嘎曲村民小組，期垤村委會作夫村，俄垤村委會俄垤三組五個村民小組的一事一議項目建設規(guī)劃和建設，進一步改善了村容村貌，推進了農(nóng)村各項基礎設施建設。
二、采取的措施。
（一）加強組織領導。為確保全鄉(xiāng)住建工作順利進行，成立了以鄉(xiāng)長任組長，分管副鄉(xiāng)長任副組長，相關單位和村委會主任為成員的住建工作領導小組，落實責任、目標和任務。
（二）建立健全實施方案。為確保全鄉(xiāng)住建工作有序開展，緊密結(jié)合全鄉(xiāng)六個村委會、81個村民小組實際，圍繞鄉(xiāng)村建設、住房保障、農(nóng)村危房改造等一系列的住建工作擬定了實施方案，做到工作推進有目標，項目建設有順序。
（三）制定和出臺優(yōu)惠政策。為提高全鄉(xiāng)群眾的積極性，加強鄉(xiāng)村建設，提升群眾生活環(huán)境質(zhì)量，切實做好民生工程，我鄉(xiāng)根據(jù)國家關于新農(nóng)村建設、一事一議、保障性住房和農(nóng)村危房改造等有關政策，通過文件的形式一級傳一級，做到家喻戶曉，政策深入人心。
（四）層層落實目標責任。為按質(zhì)按量完成年內(nèi)計劃的各項工作任務，努力提高群眾參與建設村莊建設的積極性，全鄉(xiāng)與六個村委會簽訂各項目建設目標責任書，層層落實政策宣傳和各項目建設。
三、
存在的困難和問題。
一是群眾普遍比較困難，外出打工人員較多，發(fā)動群眾投工投勞難度較大。
3/4。
二是群眾等靠要的思想依然存在，一切項目建設都守望著全部項目由政府直接建設。
三是由于貧富差距大，多數(shù)貧困人口依然生活在危房內(nèi)，存在較大的安全隱患，政府投入有待于進一步加強。
四、下一步的工作計劃。
(一)繼續(xù)加強鄉(xiāng)村規(guī)劃管理。
以科學發(fā)展觀為指導，充分發(fā)揮規(guī)劃“龍頭”作用，加強鄉(xiāng)村建設規(guī)劃的管理和實施工作，重點查處違法違規(guī)修建行為，敦促、指導全鄉(xiāng)基礎設施建設、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃的建設。
繼續(xù)完善鄉(xiāng)機關保障性住房建設和相應管理制度，繼續(xù)加大力與施工方的協(xié)作，確保保障性住房明年內(nèi)建成驗收，同時做好農(nóng)村危房改造政策性補貼工作，從而擴大農(nóng)村危房改造的覆蓋面，使民生工程得到進一步提升。
（三）加強鄉(xiāng)村建設。
在管理好已建新農(nóng)村、一事一議項目的基礎上，緊密圍繞項目實施方案，加大與群眾的宣傳力度，提高群眾參與的積極性，進一步加強與上級的溝通與協(xié)作，使鄉(xiāng)村建設工作上一個新臺階。
住建局物業(yè)管理工作總結(jié)篇二十一
我局在區(qū)委、區(qū)政府的領導下在市房產(chǎn)局的指導和幫助下緊緊圍繞工作目標的任務認真貫徹上級指示精神解放思想轉(zhuǎn)變觀念改進作風強化服務狠抓工作落實確保了各項工作順利完成。
近年來，隨著沿江開發(fā)的步伐加快，全區(qū)呈現(xiàn)出了大開發(fā)、大發(fā)展、大建設的格局。鞏固發(fā)展成果，加快富民和諧進程，大力加強經(jīng)濟適用房建設，積極做好拆遷安置工作，確保百姓安居樂業(yè)，是維護地區(qū)穩(wěn)定的重要工作。我局作為負責全區(qū)經(jīng)濟適用房建設工作的部門，面對今年經(jīng)濟適用房建設的繁重任務，不畏困難，凝聚力量，按照“加快建設、積極安置、保證發(fā)展”的工作要求，狠抓了經(jīng)濟適用房建設。為保證這項工作有效落實，局確定一名局領導專門負責，堅持召開工作例會，積極與市建委、房產(chǎn)等部門溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)常到各經(jīng)濟適用房工地檢查督促工作，及時向上級部門反映情況,爭取支持，解決問題，落實工作，全力做好經(jīng)濟適用房工程的選址和建設等工作。截止目前：靖安、龍?zhí)?、棲霞、堯化、馬群、燕子磯6個街道10處經(jīng)濟適用房項目進展順利，全年開工建設面積167.5萬平方米，占全市300萬平方米開工總量的56%；竣工82萬平方米，占全市200萬平方米竣工量的41%。
危舊房改造工作不僅是一項難度較大、更是一項政策性極強的工作。為加快危房改造工作，根據(jù)市、區(qū)二級政府的要求，在充分調(diào)研的.基礎上，確定對棲霞街和棲霞南街兩處危舊房進行改造。棲霞街危舊房片區(qū)占地面積1.55萬平方米，現(xiàn)有房屋55處、215戶，建筑面積7784平方米，工企單位2家建筑面積約2472平方米。棲霞南街危舊房片區(qū)占地面積1.8萬平方米，現(xiàn)有房屋44處、65戶，建筑面積約8935平方米，工企單位2家建筑面積約2286平方米。通過積極努力，危房改造工作截止目前，棲霞街已辦理了拆遷許可證，棲霞南街正在申領拆遷許可證階段。同時，為爭取時間，做到工作計劃提前安排，工作主動提前做，對市、區(qū)協(xié)調(diào)的事宜，積極推動跟蹤，實行多項工作并聯(lián)操作，努力加快危房改造建設。
為解決住房困難戶住房問題，今年來，對轄區(qū)內(nèi)住房面積人均在8平方米以下的66戶住房困難戶實施了租房租金補貼，發(fā)放補貼金額為32.4萬元。做好經(jīng)濟適用房安置工作是拆遷戶極其關注的事情，是解決他們住房問題，維護社會穩(wěn)定的重要工作。所以，我局對這項工作高度重視，精心組織，嚴格計劃，狠抓各環(huán)節(jié)工作，順利完成了15次選房工作，共1188戶、計1925套房屋，完成龍?zhí)督先思?534戶、共2420套經(jīng)濟適用房入住工作。積極做好住房補貼發(fā)放工作。認真貫徹區(qū)住房補貼實施意見，積極協(xié)調(diào)區(qū)財政局、人事局和老干部局等單位研究住房補貼發(fā)放工作。通過調(diào)查審核，今年來為515名干部職工辦理了住房補貼，補貼額達2181萬元。
為改善人居環(huán)境，推進我區(qū)城市化建設，針對舊住宅小區(qū)基礎設施不完善、違章搭建多、居住環(huán)境差的現(xiàn)狀，努力“雪中送炭，造福于民”，繼續(xù)加大了小區(qū)出新力度，對長營村15號和勝利園2個小區(qū)、建筑面積5.59萬平方米進行整治出新；對合班村5號和興隆社區(qū)、建筑面積4.59萬平方米進行整治；對新燕街68號住宅樓、建筑面積0.38萬平方米進行平改坡。三項工程總投資947.4萬元。在整治出新工作中，為保證工作任務順利完成，一是根據(jù)房屋整治出新要求，及時制定了工程實施方案，做到按照小區(qū)地形、地貌，采取因地制宜，使出新小區(qū)“一區(qū)一案”，各富特色，特別是這些老小區(qū)，由于建造時間較長，資料圖紙缺乏，技術人員就進行現(xiàn)場測量，手繪圖紙；小區(qū)下水不通，化糞池漫溢，為找到癥結(jié)，技術人員就邊清理疏通、邊繪制下水管網(wǎng)圖。同時，還制定了小區(qū)出新和房屋整治工作方案等其他工作制度，提出工作要求，明確工作責任，特別是嚴格落實了關于加強工程建設中的各項規(guī)定，確保了各項工作在“公開、公平、公正”的前提下運作。工程招標工作，做到了依法操作，規(guī)范招標，并與中標單位簽訂了施工合同、廉政公約，從而為保證整治出新工程成為陽光工程奠定了基礎，也有力促進了整治出新的順利推進。二是開展宣傳發(fā)動，營造良好氛圍。今年整治出新的小區(qū)都是上世紀80－90年代建造的，不僅居住的人員復雜，對出新工作的認識不一致，而且還要拆除違章建筑，工作涉及方方面面。對此，為動員社會力量參與，在整治出新中，突出加大了宣傳力度，其中，深入住戶問卷調(diào)查750份，發(fā)放致業(yè)主一封信300份，懸掛橫幅4條，出宣傳簡報3期，在小區(qū)顯要位置公示整治出新方案，廣泛征求住戶的意見和建議，切實把房屋整治出新的重要性、必要性和迫切性宣傳到位，從而激發(fā)了廣大群眾參與監(jiān)督整治出新工作和配合好整治出新工作的積極性。三是強化工程管理，打造優(yōu)質(zhì)安全工程。我局負責實施的小區(qū)出新和房屋整治工作是實實在在的為民辦實事的“民心工程”。因此，在整個過程中我們始終都牢固樹立了質(zhì)量第一的思想。今年整治出新工程，從材料招標、材料進場、材料使用、材料驗收等各個環(huán)節(jié)都進行嚴格把關，落實責任人，保證各環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)問題。同時，還狠抓科學整治出新，注重突出新穎，嚴格落實房屋整治出新方案，切實使整治出新工作做到了結(jié)合小區(qū)地貌特點，區(qū)分情況、分類整治，全力優(yōu)化人居環(huán)境。安全工作是整治出新中不可忽視的工作，為加強對施工等環(huán)節(jié)的安全管理，層層建立了安全責任制，尤其是對施工現(xiàn)場的人員、機械、用電等易發(fā)安全事故的環(huán)節(jié)堅持嚴格檢查，做到了施工現(xiàn)場安全標牌顯目、安全責任清楚、安全措施到位，實行24小時安全員巡邏制度，從而確保了安全無事故。
經(jīng)過五個多月的艱苦努力，整個整治出新工程已于9月底全部完工，并以優(yōu)良的成績迎接了市局驗收，整治出新的小區(qū)實現(xiàn)了“基礎設施完善、道路平整暢通、綠化亮化到位、休閑景點宜人、文體器材基本齊全”的要求，以實際行動為居民創(chuàng)造“行方便、居更佳”的優(yōu)良小區(qū)。