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循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇一
在市場經(jīng)濟中，企業(yè)經(jīng)濟管理模式需向其逐漸靠攏，進而使企業(yè)與市場經(jīng)濟保持一致的發(fā)展方向。對其實景研究是企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的第一步，發(fā)現(xiàn)存在的問題并分析，進而確定關鍵原因，以采取有效解決措施。有關研究結果顯示，不完善的相關管理制度、不達標的`管理人員綜合素質及存在漏洞的管理體系等都是企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的主要問題。一是經(jīng)濟管理制度。主要是制定的管理內容及管理內容相對比較模糊、不明確，管理人員實施有效管理的難度較大；較為固定的管理條例不具有企業(yè)特色，影響企業(yè)發(fā)展；管理制度缺乏執(zhí)行力，管理制度作用不明顯等。二是經(jīng)濟管理人員綜合素質。在企業(yè)經(jīng)濟管理中經(jīng)濟管理人員是重要組成成分，其綜合素質、管理素養(yǎng)、工作狀態(tài)及能力等對經(jīng)濟管理質量及其發(fā)展都具有直接影響。因工作者在學習過程中，受到比較書面化的教育、變通性不足及固定性過高，都對自由發(fā)展具有一定限制，導致照搬照抄所學內容，或計劃未進行合理及了解全面時就開展經(jīng)濟管理，進而對企業(yè)造成一定損失而影響企業(yè)正常發(fā)展等后果比較嚴重。經(jīng)濟管理人員固定的想法、工作態(tài)度不符合企業(yè)發(fā)展實際、缺乏工作熱情、工作能力不高、實際觀察不足、忽視對企業(yè)的了解等問題，都造成經(jīng)濟管理人員普遍較低的素質，進而使我國經(jīng)濟管理人員相對貧瘠。三是經(jīng)濟管理體系。不完整、不完善的經(jīng)濟管理體系也是難以正常發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理模式的因素之一，經(jīng)濟管理體系相對落后不符合市場經(jīng)濟，相關部門之間銜接性不足，各部門不能嚴密配合、缺乏合作精神及反感管理等都是導致經(jīng)濟管理體系完善度不夠的主要原因。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇二
摘要：循環(huán)經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟發(fā)展模式越來越受到關注，并成為一種經(jīng)濟管理新范式。中國循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)歷了理念倡導、局部試驗示范后正逐步走向全面探索實踐的重要轉折階段。在這一發(fā)展的關鍵節(jié)點，迫切需要把握好循環(huán)經(jīng)濟概念界定、發(fā)展現(xiàn)狀和該特殊階段的循環(huán)經(jīng)濟管理模式。只有全面分析循環(huán)經(jīng)濟的內涵和外延，透析其發(fā)展的現(xiàn)狀，才能為現(xiàn)今循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究提供清晰的思路。
循環(huán)經(jīng)濟思想起源于美國經(jīng)濟學家肯尼斯·鮑爾丁于20世紀60年代提出的“宇宙飛船經(jīng)濟”(spaceshipeconomy)理論，但最先明確提出循環(huán)經(jīng)濟(circulareconomy)一詞的卻是英國環(huán)境經(jīng)濟學家戴維·皮爾斯。20世紀90年代末，循環(huán)經(jīng)濟概念和理論開始進入中國并開始廣為使用，國內學者在對循環(huán)經(jīng)濟概念進行界定時，由于其各自立場和認知的差別，所給出的定義的側重點也不相同。清華大學法學院環(huán)境法研究中心執(zhí)行主任王明遠將循環(huán)經(jīng)濟的概念界定如下：循環(huán)經(jīng)濟是相對于傳統(tǒng)的“資源—產(chǎn)品—廢棄物”單向流動的線形經(jīng)濟而言的，是建立在生態(tài)學規(guī)律之上的一種以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源(特別是物質資源)的節(jié)約和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，以避免、減少、再利用、資源化、熱回收、無害化處置作為處理廢棄物的先后次序，構造上高度接近于“資源—產(chǎn)品—再生資源”反饋式閉路循環(huán)，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟增長模式，是解決中國資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間矛盾的重要途徑之一[1]。
中國循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展分為三個階段，之前為理念倡導階段，—為國家決策階段，至今為全面試點示范階段。循環(huán)經(jīng)濟在經(jīng)歷了多年的發(fā)展變革，其觀念已經(jīng)在企業(yè)、社會發(fā)展的各個領域深入人心，認識到發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的迫切性與重要性。同時中國循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展走的是試點示范模式，企業(yè)推行清潔生產(chǎn)，區(qū)域發(fā)展生態(tài)工業(yè)園，社會走循環(huán)型社會的模式，目前已取得初步成效。雖然中國循環(huán)經(jīng)濟在實踐探索方面取得了初步成效，但還存在許多問題亟待解決。
1.對所處工業(yè)發(fā)展特定階段認知不清。
循環(huán)經(jīng)濟在發(fā)展過程中存在盲目進行跨越式發(fā)展，盲目進行產(chǎn)業(yè)結構調整的問題，為循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。沒有認清工業(yè)所處的發(fā)展階段，就中國目前的發(fā)展階段而言，不可能用高新技術產(chǎn)業(yè)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因為經(jīng)濟主體需求增長最快的是重化工產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因此只能用高新技術來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。那么跨越式發(fā)展要用一種新的.發(fā)展模式，新的經(jīng)濟增長方式來實現(xiàn)經(jīng)濟增長，而不是跨越產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展的特殊階段。
2.認識不深入，一刀切，把循環(huán)經(jīng)濟泛化。
對循環(huán)經(jīng)濟內涵外延的理解片面不準，或將循環(huán)經(jīng)濟簡單化為廢棄物綜合利用、清潔生產(chǎn)與污染防治，或把循環(huán)經(jīng)濟外延無限擴大，等同可持續(xù)發(fā)展概念。沒有從區(qū)域產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)大的層面，從國家安全和長遠競爭力高度去理解把握。
3.相關法律法規(guī)不完善，缺乏相應監(jiān)督體系。
中國現(xiàn)有的循環(huán)經(jīng)濟立法不具體，可操作性不強，缺乏必要的監(jiān)督體系，國家扶持和鼓勵資源綜合利用方面的法律法規(guī)尚未建立，相關配套標準政策也不健全，一些資源性產(chǎn)品的價格形成機制未能充分反映資源稀缺程度、環(huán)境損害成本和供求關系，現(xiàn)有的國民經(jīng)濟核算體系和部分產(chǎn)業(yè)政策也在不少方面制約其發(fā)展。
4.技術支撐乏力。
循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展需要大量的研究為基礎，資源節(jié)約和環(huán)境保護重大技術的研發(fā)比較滯后，資源高效利用和循環(huán)利用的關鍵技術少有突破，先進適用的循環(huán)技術推廣明顯乏力。
5.消費領域發(fā)展滯后。
現(xiàn)階段，社會對循環(huán)經(jīng)濟在生產(chǎn)領域的認識越來越深刻，但在消費領域卻存在很多問題。許多消費文化、價值觀念都帶有很強的物質享樂主義和不可持續(xù)消費的特征，各種資源能源浪費現(xiàn)象司空見慣。
1.明確發(fā)展階段，發(fā)展有中國特色循環(huán)經(jīng)濟模式。
循環(huán)經(jīng)濟的概念是從國外舶來的，但其提出的背景不同。中國的循環(huán)經(jīng)濟是在資源短缺瓶頸和環(huán)境日益惡化的條件下提出的，然而在是國外工業(yè)發(fā)達國家經(jīng)歷了長時間的環(huán)境治理階段，為適應經(jīng)濟、環(huán)境和社會的進一步發(fā)展提出的高層次要求。片面理解循環(huán)經(jīng)濟，將循環(huán)經(jīng)濟理解簡單化或者泛化都與中國資源高度短缺、污染問題日趨嚴重的現(xiàn)狀相悖，不僅不符合中國的國情，而且在實踐中不具備可操作性。
筆者認為，一定要明確各自發(fā)展階段的不同，發(fā)展有中國特色的循環(huán)經(jīng)濟模式，把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟納入到國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃中。首先，不能照搬工業(yè)發(fā)達國家在循環(huán)經(jīng)濟、循環(huán)社會的觀念和做法，避免走極端主義。中國特色的循環(huán)經(jīng)濟應當按照現(xiàn)今工業(yè)發(fā)展的特殊階段實行有針對性的發(fā)展，應該是一種通過資源循環(huán)利用和減量化技術節(jié)約資源、減輕污染負荷的經(jīng)濟發(fā)展模式，是解決中國資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間矛盾的重要途徑[2]。
2.構建完善的法律法規(guī)及其監(jiān)督體系。
首先，要構建完善的循環(huán)經(jīng)濟法律、法規(guī)體系。完善的立法體系是推進循環(huán)經(jīng)濟的法制保障，沒有法律強力支撐，很難提高資源利用價值。立法體系可以參照日本，從基本法、綜合法和專項法三個層面完善循環(huán)經(jīng)濟法律、法規(guī)和政策體系[3]。
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，首先要利用市場機制，以市場為驅動力，形成循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的自發(fā)機制，建立符合市場經(jīng)濟體制要求的企業(yè)自覺節(jié)能的機制，使企業(yè)自覺“循環(huán)”起來。但是，對于企業(yè)來說，如果成本和價格是擺在面前的兩大鴻溝，因此，在中國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟當前還沒有市場競爭上的優(yōu)勢，這就需要國家政策扶持。這就決定了在中國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，在相當一個時期內都將是政策性產(chǎn)業(yè)，需要適宜的政策培育環(huán)境，才能吸引社會資金進入，形成循環(huán)經(jīng)濟自身的良性循環(huán)。
因此應以市場機制為主導制定發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的激勵政策，強化政策激勵措施：包括建立循環(huán)經(jīng)濟專項資金，制定實施有利于循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策、投融資扶持政策以及相應的價格、收費和押金制度，并對科技創(chuàng)新給予財政支持。
4.加大技術創(chuàng)新力度，關注靜脈行業(yè)。
技術創(chuàng)新是實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的技術基礎，為循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)提供技術支撐。中國應該通過積極推動技術創(chuàng)新，使中國循環(huán)經(jīng)濟有一個完整的產(chǎn)業(yè)體系。通過對經(jīng)濟系統(tǒng)的物流和能流分析，設計中國的工業(yè)化城市化路徑，建設高新技術生態(tài)園，降低生產(chǎn)和消費兩大領域的資源、能源消耗及污染物的產(chǎn)生和排放[4]。在循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展過程中，尤其要關注靜脈產(chǎn)業(yè)，一定要鼓勵技術創(chuàng)新，否則會帶來更多的污染，與循環(huán)經(jīng)濟的初衷背離，因此我們應該制定相應的技術標準來規(guī)范靜脈產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
5.倡導全民參與，生產(chǎn)和消費雙管齊下。
生產(chǎn)和消費領域的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展是非常重要的兩個領域，忽視其中的任何一個方面都不是完整意義的循環(huán)經(jīng)濟。循環(huán)經(jīng)濟在生產(chǎn)領域的發(fā)展模式就是改造和重構涉及國民經(jīng)濟的各個產(chǎn)業(yè)，使其向生態(tài)化方向轉型，形成可持續(xù)的生產(chǎn)模式;在消費領域主要是發(fā)展綠色消費和改變生活方式及行為，構建可持續(xù)消費模式[4]。因此應倡導全面參與，使循環(huán)經(jīng)濟在生產(chǎn)和消費領域齊頭并進。
四、結論。
循環(huán)經(jīng)濟是解決中國經(jīng)濟高速增長與資源短缺、環(huán)境日益惡化矛盾的根本出路，是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深化。通過研究循環(huán)經(jīng)濟管理模式，推進循環(huán)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，是解決當前和今后面臨的一系列重大資源、環(huán)境和經(jīng)濟問題的重要途徑。
參考文獻：
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循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇三
在我國經(jīng)濟管理模式發(fā)展的過程中，循環(huán)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當下越來越受到歡迎的一種經(jīng)濟管理模式。伴隨著循環(huán)經(jīng)濟管理受重視程度的進一步提升，其模式已經(jīng)成為目前經(jīng)濟管理模式的一種新規(guī)范。循環(huán)經(jīng)濟的管理模式在我國也是經(jīng)歷了多個階段才得以全面推廣，分別是倡導循環(huán)經(jīng)濟管理理念階段，局部試驗階段以及全面探索階段。本文主要針對循環(huán)經(jīng)濟管理模式進行詳細地論述以及分析，希望通過闡述以及分析能夠促進我國循環(huán)經(jīng)濟管理模式的進一步發(fā)展，為我國經(jīng)濟管理工作提升和創(chuàng)新貢獻力量。
現(xiàn)階段我國的循環(huán)經(jīng)濟管理模式處在了發(fā)展的關鍵時期，在此，我們有必要對循環(huán)經(jīng)濟管理模式再次說明，詳細地闡述循環(huán)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段循環(huán)經(jīng)濟管理模式的具體管理過程等。只有全面地掌握循環(huán)經(jīng)濟管理模式的內涵以及相應的外延內容，才能夠在最大程度上了解循環(huán)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展方向，有效地為我國循環(huán)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展提供建議。
循環(huán)經(jīng)濟這一概念萌芽于20世紀60年代，以由美國著名經(jīng)濟學家鮑爾丁提出的“宇宙飛船理論”為代表，直到1990年，在其著作《自然資源和環(huán)境經(jīng)濟學》中第一次只用“循環(huán)經(jīng)濟”(circulareconomy)，循環(huán)經(jīng)濟才開始有了真正意義上的理論研究。20世紀90年代中后期我國引進了這一經(jīng)濟概念，同時給予了我國的相關定義。循環(huán)經(jīng)濟是相對于傳統(tǒng)的“資源—產(chǎn)品—廢棄物”單向流動的線形經(jīng)濟而言的，是建立在生態(tài)學規(guī)律之上的一種以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源(特別是物質資源)的節(jié)約和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，以避免、減少、再利用、資源化、熱回收、無害化處置作為處理廢棄物的先后次序，構造上高度接近于“資源—產(chǎn)品—再生資源”反饋式閉路循環(huán)，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟增長模式，是解決中國資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間矛盾的重要途徑之一。
2.1我國的循環(huán)經(jīng)濟管理模式明確了其發(fā)展階段，循環(huán)經(jīng)濟管理模式具有中國特色。
從提出的背景來分析，我國的循環(huán)經(jīng)濟管理模式和國外的并不一樣。在我國，循環(huán)經(jīng)濟管理提出的主要背景有兩個，第一個是由于我國物資匱乏，物資發(fā)展陷入了瓶頸;第二個是由于我國不斷惡化的自然環(huán)境。在這兩個背景下我國提出了循環(huán)經(jīng)濟管理模式。讓循環(huán)經(jīng)濟管理模式進一步符合我國的特色國情，將循環(huán)經(jīng)濟管理的發(fā)展歸納到我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及我國國民經(jīng)濟的總體規(guī)劃當中去。第一，我國的循環(huán)經(jīng)濟管理不應該也不能完全抄襲西方國家的循環(huán)經(jīng)濟管理模式，必須與我國實際相結合，避免我國的經(jīng)濟管理模式邁向極端;其次，我國的循環(huán)經(jīng)濟管理應該同我國的社會發(fā)展相適應，分階段地進行發(fā)展和應用。目前我國工業(yè)的發(fā)展階段應用科學對應我國循環(huán)經(jīng)濟管理的發(fā)展，最大程度地實現(xiàn)資源循環(huán)衍生、資源節(jié)約以及輕負荷經(jīng)濟發(fā)展，是我國處理并且解決循環(huán)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的途徑和方式。
我國循環(huán)經(jīng)濟管理的進一步發(fā)展，需要構建相關法律以及法規(guī)。循環(huán)經(jīng)濟管理過程中，法律支持對于提高資源利用效率是大有幫助的。相關的法律法規(guī)方面，日本就做了極好的示范。日本從基本法、綜合法和專項法3個層面制定了循環(huán)經(jīng)濟管理的相關法律法規(guī)。在法律法規(guī)的基礎上，同步建立健全相應的監(jiān)督管理體制也是十分必要的，全方位系統(tǒng)地對循環(huán)經(jīng)濟管理進行監(jiān)督，通過相應的監(jiān)督工作對循環(huán)經(jīng)濟模式提出改進意見，有利于循環(huán)經(jīng)濟管理模式的提升。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式最主要的驅動力就是市場，以市場為驅動才能有效地形成循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展機制，建立符合經(jīng)濟市場發(fā)展要求的經(jīng)濟管理體制，讓市場中經(jīng)濟體自覺地循環(huán)起來。對于企業(yè)來講，成本以及利潤是生存的基礎和發(fā)展的關鍵。目前循環(huán)經(jīng)濟在我國的經(jīng)濟市場競爭力不足，在發(fā)展的過程中格外需要國家相應政策的扶持。不斷強化經(jīng)濟刺激，強化政策性鼓勵措施，才能使循環(huán)經(jīng)濟管理模式發(fā)展成為我國市場經(jīng)濟的主導模式之一。
2.4我國的循環(huán)經(jīng)濟管理要針對創(chuàng)新技術加大力度，對靜脈行業(yè)給予足夠的關注。
任何經(jīng)濟管理模式的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，循環(huán)經(jīng)濟管理也不例外。循環(huán)經(jīng)濟模式的發(fā)展就是經(jīng)濟技術的創(chuàng)新。我國必須在創(chuàng)新技術這方面進行發(fā)展，讓我國的循環(huán)經(jīng)濟管理模式形成一定的規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)，通過我國工業(yè)化發(fā)展路徑的優(yōu)勢，找出符合我國國情的循環(huán)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的最佳創(chuàng)新技術。
2.5循環(huán)經(jīng)濟對以一重為代表的重工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義。
中國一重作為典型的高污染、高耗能企業(yè)，其上下游關聯(lián)企業(yè)也屬于這類企業(yè)，因此，作為行業(yè)內的領軍企業(yè)和標桿企業(yè)，一重不僅在探索企業(yè)自身的精益化、可循環(huán)管理模式，也引導上下游企業(yè)走可循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式。作為關系國家發(fā)展和國家安全的重工業(yè)，在循環(huán)經(jīng)濟管理模式推廣的大趨勢下，重工業(yè)面臨的并不是退出歷史的舞臺，而是如何適應這一模式并不斷發(fā)展。因此，相比較其他行業(yè)，重工業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟管理模式有其獨特之處。一是企業(yè)自身的節(jié)約化，精益化的管理;二是清潔能源在整個產(chǎn)業(yè)鏈的引入，如風電、核電的推廣與發(fā)展，垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與探索;三是對整個產(chǎn)業(yè)鏈集中高效地管理和安全可靠地運行。如，偏遠分散的大面積風場獲得的能源如何高效并網(wǎng)，核電設備對民生安全和國防安全的制造運行規(guī)范。這都不是單以一個企業(yè)，或者一個層面能獨立完成的，只有整個重工業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈整體聯(lián)動，才能使循環(huán)經(jīng)濟管理模式在“古老”的重工業(yè)得以推廣，使其煥發(fā)生命的活力。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇四
［摘要］在當前環(huán)境中，很多現(xiàn)代化企業(yè)都發(fā)展迅速，其主要依賴于科學的人力資源管理模式，而在人力資源管理模式的構建中，經(jīng)濟管理是核心內容，在人力資源管理體系中占據(jù)著重要的地位。本文首先介紹了人力資源管理在企業(yè)中的重要性，并對內部治理結構中的內容，包括現(xiàn)貨市場、初級團隊市場、義務市場以及關聯(lián)團隊市場等進行了分析，旨在不斷提升企業(yè)人力資源管理的效率與質量。
［關鍵詞］人力資源；經(jīng)濟管理；內部治理。
人才作為企業(yè)中的核心儲備力量，與企業(yè)的發(fā)展息息相關，在市場競爭異常激烈的當下，企業(yè)若想提升自己的核心競爭力，加強內部人力資源管理是首要工作。那么在實施人力資源管理的過程中，首先需要對內部治理結構進行分析，并結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，構建科學、合理的經(jīng)濟管理模式，確保企業(yè)中的人才資源能夠發(fā)揮最大的作用。
1人力資源管理概述。
1.1人力資源管理的內涵。
企業(yè)的管理工作有很多內容，人力資源管理屬于管理工作中的重點。在發(fā)展的過程中，企業(yè)離不開大量的人才支撐，人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造各種價值，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。當下，以人為本的理念在很多企業(yè)中得到了貫徹，而在人力資源管理中，以員工為中心的管理手段也成為企業(yè)實施管理的工作準則?？傮w來說，人力資源管理工作涵蓋了招聘、培訓、薪酬以及勞動關系等方面的內容。企業(yè)執(zhí)行的招聘工作是重點的管理內容。同時，員工的個人能力，以及其在企業(yè)中發(fā)揮的價值與作用也將作為1種考量，屬于薪酬管理工作的內容。除此之外，員工與企業(yè)建立的勞動關系，也是人力資源管理工作的重點內容。
1.2人力資源管理的重要性。
企業(yè)的生存與發(fā)展離不開企業(yè)內部的人才資源，而人才管理的成效與企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ兄苯拥年P系。企業(yè)做好人力資源管理工作將能夠科學、合理地分配資源，有利于充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用。企業(yè)通過加強人力資源管理，能夠招聘到和培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才，集不同類型的人才為企業(yè)經(jīng)營提供有力支撐，從而能夠促進企業(yè)正常運轉，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占有重要的地位?？茖W、合理的人力資源管理能夠激發(fā)員工的工作熱情，完善的人力資源管理能夠讓員工充分投身于工作中，不斷提升工作效率，對于企業(yè)發(fā)展具有一定的促進作用。另外，人力資源管理能夠實現(xiàn)企業(yè)的人力資本擴張，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心因素，現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)，不僅可以吸引大量的高素質人才，還能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從而能夠在最大程度上提升企業(yè)員工的綜合素質和工作質量?？茖W合理的人力資源管理能夠不斷為企業(yè)引進更多的全面型人才，讓企業(yè)有更好的發(fā)展前景。此外，人力資源管理能夠不斷提升企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2企業(yè)的內部治理結構。
內部治理是實施人力資源管理的主要手段，也是提升管理水平的重要渠道，通常情況下，企業(yè)的內部治理結構包括以下幾種。
2.1現(xiàn)貨市場。
在現(xiàn)貨市場結構中，超市的促銷人員是這一結構的代表性主體。在這一結構中，并不需要員工具有較高的專業(yè)素質以及相關技能，企業(yè)也不會為這一結構中的員工安排較為重要的工作。若此結構中的員工從企業(yè)離開，不會給企業(yè)造成太大的損失，且隨時都可以找到替代資源。與此同時，員工在離開企業(yè)以后，也能在短時間內找到同類型的工作。因此，這一結構是企業(yè)中最為常見的一種結構，具有合作時間較短等特征。
2.2初級團隊市場。
相較于內部治理結構中的現(xiàn)貨市場，在初級團隊市場中，對員工素質有了較高的要求，但員工在工作崗位上的角色也并不緊要，更加注重員工之間的合作互助能力。因此，合作能力與人際交往能力較強的員工，形成了初級團隊市場的代表。在這一結構體制中，每個員工自身發(fā)揮的作用都不能得到精確衡量，企業(yè)只能按照整個團隊創(chuàng)造的價值對員工的個人價值進行評估。而在初級團隊市場中，團隊的利益與思想將高于個人，員工的能力因此受到了一定的局限，其作用也不能得到充分發(fā)揮。
2.3義務市場。
義務市場具有特殊性，員工的個人能力與價值在這一結構中會得到充分發(fā)揮，而企業(yè)也可以對員工的價值做出精準評估。其中，律師就屬于義務市場中的代表性人物。通常情況下，律師事務所對律師具有較高的需求，而律師也只能在事務所環(huán)境中才能充分發(fā)揮自己的能力。因此，可以發(fā)現(xiàn)在義務市場結構中，勞動者與企業(yè)屬于互相需要的一種狀態(tài)。值得注意的是，在此結構中的勞動者只可以在本企業(yè)中發(fā)揮作用，若其所處的工作環(huán)境發(fā)生了改變，會使勞動者的價值受到影響。
2.4關聯(lián)團隊市場。
關聯(lián)團隊市場是企業(yè)內部治理結構中的代表，在該結構中，企業(yè)對員工的專業(yè)素質要求并不高，而是依靠員工在團隊中進行合作完成工作任務，而員工的職能將在合作中得到發(fā)揮。從這一點來看，關聯(lián)團隊市場與義務市場具有較高的相似度。但是，關聯(lián)團隊市場要求員工與企業(yè)建立起長期、穩(wěn)定的合作關系，企業(yè)對該類型的員工也有著較高的需求，而員工也需要利用企業(yè)所提供的優(yōu)質環(huán)境，充分體現(xiàn)自己的價值。在此環(huán)境中，企業(yè)在應用人力資源管理方法時，員工的積極性會得到不同程度的激發(fā)，其個人能力與潛能也能夠得到最大限度的挖掘。而此時，員工的專業(yè)素質已經(jīng)能夠滿足企業(yè)的需要，必然會為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益。
3.1完善內部激勵機制。
當優(yōu)秀人才選擇在企業(yè)中工作時，首先會考慮企業(yè)提供的待遇是否符合自己的預期，因此企業(yè)若想充分發(fā)揮人才的價值，必須建立完善的激勵機制，調動員工的工作積極性。在實際的應用中，企業(yè)可以通過績效考核完善內部激勵機制，在科學化、合理化的績效考核基準下，可以實施個性化激勵，了解每一個員工的需要，并不斷完善公平、合理的績效評估體系，通過考核機制來約束員工行為。企業(yè)還可以通過制定合理的考核體系激發(fā)員工的工作熱情，設定崗位考核指標，通過跟蹤考核與確定崗位業(yè)績，評出員工業(yè)績的分數(shù)，判斷員工工作情況，考評分數(shù)可以作為員工晉升的標準，激發(fā)員工的內在潛能，調動員工的工作積極性。此外，精神激勵與物質激勵要同時進行，精神激勵能夠激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的內在潛力，但員工也需要物質上的激勵，要多為員工提供福利，提升員工的薪酬，讓員工在工作過程中體現(xiàn)出自己的價值。
3.2采用針對性的選拔與培訓策略。
在構建人力資源經(jīng)濟管理模式的過程中，企業(yè)應當重視人才的選拔與培養(yǎng)工作，針對不同類型的人才，采用針對性的選拔與培訓策略。例如，對于關聯(lián)團隊市場結構中的人才，企業(yè)需要制定嚴格的選拔標準與培訓準則。同時，企業(yè)要結合實際的經(jīng)營需求，制定培訓的具體內容，以此推動企業(yè)利益實現(xiàn)最大化。針對現(xiàn)貨市場結構中的員工，企業(yè)可以簡化選拔與培訓的過程，使員工充分了解崗位工作。培訓策略要有針對性，每個員工都存在個體差異，個人工作能力與接受新事物的能力不同，企業(yè)需要制訂完善的培訓計劃，讓員工積極參與到培訓工作中，能夠激發(fā)員工工作熱情，對企業(yè)發(fā)展也有一定益處。通過培訓能夠讓員工學習到更多全新的知識，對企業(yè)內部情況與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標有相應了解，全身心地投入到工作中。
3.3加強知識管理。
當前時代是知識時代，知識在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，在人力資源管理中不僅要重視成本管理，更要重視知識管理。因此，企業(yè)應注重提升員工的知識水平，重視知識對企業(yè)經(jīng)濟效益的推動作用，在開展人力資源管理工作的過程中，需要建立經(jīng)驗與技術的共享機制，并凝結眾多優(yōu)秀人才的智慧，以全面提升企業(yè)的核心競爭力與創(chuàng)新力。
3.4優(yōu)化企業(yè)內部控制。
優(yōu)化內部控制，可以精準評估人才的價值，因此企業(yè)應該對人才在工作崗位上發(fā)揮的價值進行評價，并將工作量作為評價指標。人才價值評估是人力資源經(jīng)濟管理效率中的重要部分，也能作為人才調配的重要依據(jù)。同時，在人才價值評估的基礎上，企業(yè)要將內部控制理念融入人力資源管理工作中，不斷提高企業(yè)的內部控制水平，讓員工了解企業(yè)內部管理方式，這對于企業(yè)發(fā)展有一定促進作用，能夠有效提升企業(yè)的競爭力。
4結語。
隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了提升自身的核心競爭力，企業(yè)必須重視人力資源經(jīng)濟管理結構。在開展人力資源管理工作的過程中，企業(yè)可以采取完善的激勵制度、采用針對性的選拔策略、加強知識管理以及優(yōu)化內部控制等有效措施，為企業(yè)員工提供廣闊的發(fā)展空間，最大限度地發(fā)揮人才的價值，以全面提升企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。
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循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇五
摘要：目前在我國的國民經(jīng)濟中，占有主要地位之一的就是物流經(jīng)濟的管理模式。物流經(jīng)濟管理的模式以及戰(zhàn)略發(fā)展的決策作為企業(yè)信息化速度最快的部門之一，其決定著一個企業(yè)的成長高度，決定著一個企業(yè)的發(fā)展前景，可以體現(xiàn)一個企業(yè)的生命力的強大與否。當下的物流經(jīng)濟管理模式正朝著多樣化的趨勢發(fā)展。本文從企業(yè)的發(fā)展前景出發(fā)，迎合物流經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢，就物流經(jīng)濟管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展的決策開始研究，提出一些有效性的建議和看法，從而為我國物流經(jīng)濟管理體系的快速發(fā)展提供有力的保障。
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于網(wǎng)絡逐漸的普及到普通民眾的家庭中，人們的生活方式、生活質量都得到了極大地提升。尤其是電子商務的發(fā)展，給人們的生活帶來了極大的便利，不用出門，便可購物，并且送貨上門，良好的服務，提高了人們的生活質量的同時，也促進了我國物流業(yè)的發(fā)展，電子商務的發(fā)展給傳統(tǒng)的物流經(jīng)濟帶來了新鮮的血液，促進了我國經(jīng)濟的繁榮，人民生活質量的普遍提升。我國物流管理的模式已經(jīng)逐漸的趨于完善。但是與其他發(fā)展較為成熟的模式相比，物流管理還處于嬰孩的狀態(tài)，畢竟其進入中國市場的時間不如其他模式長，本身也正處于發(fā)展的階段中。因此，物流經(jīng)濟還有巨大的提升空間，還可以取得巨大的進步，其戰(zhàn)略發(fā)展的決策的重要性我們應該廣泛的認識到?？茖W的物流經(jīng)濟管理模式是我們應該在實際中所追求、所完善的，因為科學的物流經(jīng)濟管理決定著當下我國的經(jīng)濟走向，占有著巨大的市場份額。
當下物流經(jīng)濟管理的主要模式主要包含電子商務管理模式和定額管理模式以及供應鏈式管理，下面本文就這兩種方式進行具體的介紹和分析。
電子商務管理模式是隨著網(wǎng)絡技術的進步而發(fā)展的，隨著網(wǎng)絡購物這等模式在中國的盛行，人們的生活也越來越依賴于電子商務，因此電子商務管理模式目前的發(fā)展狀態(tài)非常健康。而物流作為和電子商務相依托的經(jīng)濟體系之一，其地位也隨之水漲船高，電子商務的迅猛發(fā)展不僅可以使我國物流的業(yè)務量得到明顯的提升，對于物流體系的完善也會提供一定的有利條件。例如，我國電子商務交易額突破6萬億元，其中物流業(yè)務的收入高達1686．1億元，其中只淘寶網(wǎng)的電子商務為全國的快遞業(yè)務貢獻了60%以上的力量。相信這些數(shù)字一定會讓你眼花繚亂，然而這僅僅是一年的，更何況，近幾年來電子商務在我國各地開花結果，電子商務的平臺也如雨后春筍般紛紛建立，電子商務在我國的發(fā)展?jié)摿κ菬o窮的。電子商務管理模式作為物流經(jīng)濟的一種重要的管理模式對于物流經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的意義。
定額管理模式在當下的管理模式中，是較為先進的一種管理模式。在我國的物流經(jīng)濟管理中，已經(jīng)得到了較為廣泛的應用。(1)定額管理的內涵所謂定額就是指當對生產(chǎn)材料和設備進行合理使用并付出了一定的勞動力時，從將單位產(chǎn)品提前進行生產(chǎn)，到當完工后檢驗產(chǎn)品合格的整個過程中消耗的人力物力財力的標準。定額可以反映一個國家在某一時間段內整體生產(chǎn)力水平的情況。企業(yè)在剛開始發(fā)展的時候，生產(chǎn)規(guī)模比較小而且產(chǎn)品相對單一，不僅不需要過多的生產(chǎn)資源，而且不需要進行周密的生產(chǎn)組織，只要職工具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營能力即可。但隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展，高科技大量應用到企業(yè)生產(chǎn)中，而且機器設備更新速度較快，傳統(tǒng)落后的管理觀念已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求，降低了生產(chǎn)的效率和質量。因此，企業(yè)就積極轉變觀念，使用定額管理理念來促進物流經(jīng)濟的發(fā)展。(2)定額管理如何在企業(yè)中發(fā)揮作用。定額管理要想在企業(yè)中正確有效地發(fā)揮作用，達到促進物流經(jīng)濟健康發(fā)展的目的，就必須通過以下幾個方面努力才可以達到:第一，建立和健全定額管理體系。目前的定額管理體系仍然不夠健全，存在著很多問題，限制和阻礙了物流經(jīng)濟的繼續(xù)發(fā)展。因此，建立和健全定額管理體系就顯得十分重要。在構建定額管理體系時，不僅要確定產(chǎn)品儲配、送貨的`定額，而且還要明確對產(chǎn)品的綜合管理定額。所謂綜合管理定額，主要就是指物流企業(yè)在送貨服務以便產(chǎn)品能夠不出現(xiàn)問題并及時送到消費者手中的情況下產(chǎn)生的消耗。同時，明確最小工作環(huán)節(jié)也是十分重要的。對最小工作環(huán)節(jié)進行預算，在確定定額的基礎上再加以管理，可以極大地提高物流的效率，促進定額管理功能在企業(yè)物流經(jīng)濟中的有效發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
上游、下游以及中游企業(yè)的協(xié)同合作，對于工作內容分工明確，從而使得運營的成本得到有效的控制、物流企業(yè)的整體實力得到綜合提升的管理模式叫做供應鏈式管理模式。在這種管理模式中，物流公司因為其具有豐富的經(jīng)驗，往往在供應鏈中占據(jù)重要的地位。
2、新時期的戰(zhàn)略發(fā)展決策。
對于新時期的戰(zhàn)略發(fā)展的決策決定著未來物流經(jīng)濟的發(fā)展狀況，因此其占有重要的地位，下文筆者將對新時期戰(zhàn)略發(fā)展的決策進行幾點方法性的建議。
2．1網(wǎng)絡化的組織。
當下社會，信息化已經(jīng)在社會的各行各業(yè)中得到了廣泛的應用，網(wǎng)絡化的組織也是未來物流經(jīng)濟管理模式發(fā)展的必然，我們借助信息化的技術，抓住契機，從而使得組織模式做到網(wǎng)絡化。這就需要形成點、線、面之間有效結合的物流網(wǎng)絡體系，各個單位之間都需要有特定的網(wǎng)絡來連接。這種網(wǎng)絡要依托于已建成的交通運輸網(wǎng)絡系統(tǒng)，通過這種有效的依托，可以將區(qū)域性和全球性做到有效的結合，從而使得物流的配送網(wǎng)絡可以有效、安全、平穩(wěn)的形成。這樣網(wǎng)絡化的組織，可以做到商品的買賣渠道得到拓寬，消費者的消費需求得到滿足，商品的庫存也可以得到科學的分析，這樣可以制定出更為合理的銷售計劃，做到物流和銷售的有效匹配。
2．2現(xiàn)代化的管理方法。
管理方法要做到現(xiàn)代化，要做到與時俱進，因為這種現(xiàn)代化的管理方法體系是有利于實現(xiàn)物流經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的，可以使得物流經(jīng)濟適應當下激烈的市場競爭和巨大的市場壓力。這種現(xiàn)代化的管理方法的物流經(jīng)濟，可以有效的規(guī)避在發(fā)展過程中遇到的各種各樣的風險，甚至可以做到對不可預知的風險做到有效的評估，從而做出最為迅速和最為有效的解決方法。管理方式的現(xiàn)代化是當下市場經(jīng)濟對于物流管理的基本要求，也是物流經(jīng)濟能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本的動力。
2．3集成化的功能。
未來物流經(jīng)濟發(fā)展的重要決策之一就是功能的集成化，也是未來物流企業(yè)的發(fā)展中所推崇的基本理念之一。集成化的功能具體是指通過一系列的整合技術來簡化生產(chǎn)、運輸和銷售等物流經(jīng)濟發(fā)展的具體環(huán)節(jié)，集成化的功能要做到減小成本，做到物流企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條延長，生產(chǎn)流、銷售物流、以及信息流都得到整合，做到全方位的處理，從而使得物流經(jīng)濟體系的發(fā)展得到提升，使得物流經(jīng)濟管理的效率得到提升。
3、總結。
電子商務是一個朝陽企業(yè)，在當下可以為物流經(jīng)濟的迅猛發(fā)展帶來一定的契機，可以使得我國的物流產(chǎn)業(yè)得到迅速的擴張。通過做到網(wǎng)絡化的組織、現(xiàn)代化的管理方式、集成化的功能，使得物流行業(yè)中添加一股熱流，注入新的發(fā)展活力。我國的物流經(jīng)濟的發(fā)展中，應該做到從我國的當下的物流具體情況出發(fā)，因地制宜，因公司而異，推動我國物流經(jīng)濟體系的快速發(fā)展，不斷的推動物流經(jīng)濟體系的可持續(xù)發(fā)展。
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循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇六
雖然我國地大物博、資源豐富，但由于人口眾多所以其人均占有量相對較低，隨著科技的不斷發(fā)展，人們對資源開發(fā)能力的不斷增大，由于在使用過程中不注重節(jié)約造成了資源的極大浪費，我國面臨著資源供給不足的問題。循環(huán)經(jīng)濟管理模式有效地提高了資源的利用率，極大程度地減輕了資源供給壓力，有效地緩解了我國面臨的資源短缺問題。
1.2有利于保護地球環(huán)境。
我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展不僅造成了資源的浪費還對我們的生存環(huán)境造成了極大的污染，而且經(jīng)濟增長與環(huán)境保護間的矛盾在日益加深。環(huán)境問題影響著人類的生存和發(fā)展，是世界關注的重點問題。循環(huán)經(jīng)濟的提出能夠從根本上緩解環(huán)境污染問題，有效地降低了經(jīng)濟發(fā)展對環(huán)境和資源的不良影響，從而保證了經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護間的和諧發(fā)展。
1.3有利于提高經(jīng)濟效益。
提高經(jīng)濟效益的根本在于降低投入，減少生產(chǎn)生成，從而保證產(chǎn)出最大化。受到各種因素的制約我國的資源在產(chǎn)出率、利用率和循環(huán)利用率方面表現(xiàn)出明顯的不足，與其他發(fā)達國家存在的差距較大。循環(huán)經(jīng)濟能夠保證低投入，同時有效地提高資源的循環(huán)利用率，使資源能夠盡量發(fā)揮出其最大的使用價值，盡量實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，從而增強了我國的國際競爭力。
1.4有利于經(jīng)濟的的可持續(xù)發(fā)展。
由于循環(huán)經(jīng)濟更注重協(xié)調經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護間的關系，從而實現(xiàn)了人與自然的和諧發(fā)展。由于循環(huán)經(jīng)濟污染少、效益高、資源再生利用率高，它是構建和諧社會和節(jié)約型社會的有效途徑，是保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必要手段。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇七
市場經(jīng)濟運作無需政府進行介入指導，主要利用市場供求關系自我調控，是公平自由的一種經(jīng)濟體系，開放性、平等性、競爭性及法制性都是其主要特點。相對于計劃經(jīng)濟的優(yōu)越性，市場經(jīng)濟效率較高、活力較強，對企業(yè)運作具有帶動作用及對市場范圍進行開拓，增大市場激烈競爭力使經(jīng)濟加速發(fā)展，使活力注入經(jīng)濟。隨著快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，主線呈現(xiàn)出如重視工業(yè)而限制農(nóng)業(yè)發(fā)展，使城鄉(xiāng)差距不斷加大，逐漸降低農(nóng)民社會地位等一些問題，不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟對于進一步擴大、激化社會不安定因素也具有間接作用，進而對社會安定產(chǎn)生不利影響。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇八
循環(huán)指一定系統(tǒng)內的運動過程,循環(huán)經(jīng)濟的系統(tǒng)由科學技術、人和自然資源等要素構成。
循環(huán)經(jīng)濟觀需要人類在生產(chǎn)和消費時要將自身置身于這個大系統(tǒng)內,將自身作為這個系統(tǒng)的組成部分來探討經(jīng)濟原則,并使之符合客觀規(guī)律,例如退牧還草、退耕還林、退田還湖等,并將生態(tài)系統(tǒng)的建設作為基礎性工作來維持這個系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)循環(huán)經(jīng)濟是新經(jīng)濟觀的體現(xiàn)。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式中自然資源沒有得到循環(huán),而僅有勞動力、資本等生產(chǎn)要素在循環(huán),這是生產(chǎn)力水平得不到提高的原因。
在經(jīng)濟發(fā)展過程中運用生態(tài)學的規(guī)律,除了讓資源、環(huán)境為人類服務,還要充分地考慮到環(huán)境的承載能力,克服“人定勝天”的思想,要尊重經(jīng)濟以及生態(tài)規(guī)律。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇九
我國的經(jīng)濟增長方式正在向集約型生產(chǎn)方式轉變，還需要較長的一段時間，為了保證循環(huán)經(jīng)濟的健康、順利發(fā)展，需要一定的法律法規(guī)為依據(jù)，所以要對與其相關的法律規(guī)章進行不斷的完善，構建健全的循環(huán)經(jīng)濟體系，使其在工作能夠有法可依、有章可循，從而達到對企業(yè)行為進行規(guī)范的目的。可以通過加大廢棄稱排放收費制度的執(zhí)行力度，提高監(jiān)管水平等手段，使企業(yè)在發(fā)展過程能夠自覺堅持以低投入、加強環(huán)境保護、資源再生利用為前提，使企業(yè)發(fā)展目標與國家經(jīng)濟發(fā)展目標相一致，同時還有昨于提高企業(yè)的盈利能力。
2.2構建有效的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展技術支撐體系。
循環(huán)經(jīng)濟是在保證經(jīng)濟發(fā)展的同時要做到低投入、零污染、提高資源的再生利用率，這些都是需要通過較高的技術作保障的，所以需要提高技術的創(chuàng)新力度，同時要注意開發(fā)共性與實用性技術，最終構建有效的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展技術支撐體系。為了保護環(huán)境、節(jié)約資源要大開發(fā)與循環(huán)利用和能源節(jié)約方面相關的關鍵技術。在資源節(jié)約方面要加強廢物回收利用、替代技術、綠色制造技術等方面技術的開發(fā)工作，使循環(huán)經(jīng)濟理念滲透于企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、運用和管理一系列過程之中，交將其納入到國家中長期科技計劃之中，加大力度去開發(fā)污染少、經(jīng)濟效益好、低消耗的共性技術。同時為了提高產(chǎn)品的使用期限，提高資源的使用價值，還在不斷探索不同企業(yè)間產(chǎn)品間的鏈接技術、加大生態(tài)工業(yè)園區(qū)設計技術的研發(fā)力度，以實現(xiàn)資源合理、充分的利用，有利我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
2.3利用有效的經(jīng)濟發(fā)展激勵機制。
為了調動企業(yè)開展循環(huán)經(jīng)濟的主動性和積極性，國家要采取有效的激勵機制為保障。相關管理部門要保證優(yōu)惠政策落實到位，要能夠盡力挖掘市場潛能，在滿足人們對資源需求的同時盡力降低資源的損耗量，以提高資源的利用率和使用價值。另外，通過建立資源節(jié)約型工業(yè)生產(chǎn)體系，適當?shù)卣{整產(chǎn)業(yè)結構，在推動經(jīng)濟發(fā)展的同時又實現(xiàn)了節(jié)約資源的目的。還可以運用循環(huán)經(jīng)濟理念指導區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，以實現(xiàn)我國經(jīng)濟區(qū)域的合理布局和統(tǒng)籌規(guī)劃，以形成區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟體系，以保證經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇十
摘要：企業(yè)要想在運營中實現(xiàn)利益最大化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要對企業(yè)的成本有效管理和控制。在現(xiàn)代社會高速發(fā)展中，循環(huán)經(jīng)濟逐漸的取代了傳統(tǒng)經(jīng)濟，在新的經(jīng)濟模式下對企業(yè)的成本管理更具有優(yōu)越性。本文針對建筑行業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟下的建筑企業(yè)成本管理進行分析，探討其有效性和可持續(xù)性。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇十一
在上個世紀的80年代、90年代，循環(huán)經(jīng)濟已經(jīng)開始被一些人關注，并且出臺了一些環(huán)境保護和資源管理的法律法規(guī)。到目前為止，我國循環(huán)經(jīng)濟法律法規(guī)的構建已經(jīng)取得較大的發(fā)展，但是仍舊存在較多的問題。經(jīng)過對當前我國的一些循環(huán)經(jīng)濟法的研究和分析，發(fā)現(xiàn)我國在循環(huán)經(jīng)濟法上面的內容已經(jīng)較為豐富，同許多西方的發(fā)達國家一樣，也更加傾向于合理利用廢棄資源，實現(xiàn)資源的回收利用。但是在具體的細節(jié)上仍舊表現(xiàn)出一些不足之處，如在循環(huán)經(jīng)濟立法基礎《循環(huán)經(jīng)濟促進法》中，法律發(fā)過更多的是對企業(yè)和群眾加以引導，缺乏強制性的規(guī)定，使得其在執(zhí)行的過程中所取得的效果低下［4］。其次，在《循環(huán)經(jīng)濟促進法》中有著許多原則性的描述，使得在具體執(zhí)行中變得可操作性較弱，在其中存在著較多的漏洞，讓部分企業(yè)能夠有機可乘。從整體上對我國循環(huán)經(jīng)濟法律體系展開分析，我國是在發(fā)展的過程中，有許多的部門逐步地建立起相關法律法規(guī)，這種情況直接造成我國在循環(huán)經(jīng)濟法律體系上存在著混亂，不具有系統(tǒng)性的現(xiàn)象。除此之外，在協(xié)調性和科學性上也有著較大的缺陷，很多法律法規(guī)只適用于部分的區(qū)域內。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇十二
摘要：本文基于現(xiàn)階段經(jīng)濟轉型的大背景，回答了企業(yè)如何根據(jù)這種新的發(fā)展要求來積極主動調整自身的競爭策略以達到保持競爭優(yōu)勢的目的。
在傳統(tǒng)的波特競爭模式下，通過分析外界環(huán)境變化對企業(yè)資源帶來的影響，探索整合企業(yè)內外部資源的方式。
關鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟制度設計資源整合競爭優(yōu)勢。
循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展背景和趨勢。
循環(huán)經(jīng)濟是20世紀以來發(fā)展起來的新概念，是按照商品供應鏈角度出發(fā)描述的新經(jīng)濟模式。
從上游的資源，然后加工、生產(chǎn)成產(chǎn)品，進行消費后再回收利用，重新進入使用過程，在這一過程中重新創(chuàng)造了新價值，并對生態(tài)環(huán)境的影響最小。
較之于傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式，其主要特點體現(xiàn)在：第一，“再利用”，提高產(chǎn)品的利用效率和次數(shù)，減少污染和浪費資源;第二，“再循環(huán)”，強調整個過程和模式的可持續(xù)性。
根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和先進發(fā)達國家的經(jīng)驗，經(jīng)濟發(fā)展逐步從低級到高級過渡，第三產(chǎn)業(yè)占比逐步增大。
但是由于全球經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，發(fā)達國家已經(jīng)率先完成以高污染、高能耗為特征的重化工業(yè)過程，逐步進入技術和創(chuàng)新驅動的服務業(yè)時代，而更多的發(fā)展中國家還處于城市化和工業(yè)化的進程中，中國就是典型代表。
改革開放后，我國處于保持高速發(fā)展階段。
進入21世紀后，工業(yè)與資源、環(huán)境和生態(tài)的矛盾日益突出，雖然中國地大物博、資源豐富，但也無法繼續(xù)支撐高污染、高能耗的發(fā)展模式，生態(tài)環(huán)境變得日益脆弱，嚴重制約了經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展。
通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟來實現(xiàn)節(jié)約型社會，是貫徹我國科學發(fā)展觀的現(xiàn)實和必定要求，這體現(xiàn)了我國以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念。
走循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展道路是當今世界各國的發(fā)展潮流，也是我國經(jīng)濟發(fā)展所必須的戰(zhàn)略選擇。
正是在這種背景下，國家提出了科學發(fā)展觀，致力于經(jīng)濟結構轉型，并連續(xù)出臺了多項政策和措施進行引導，企業(yè)是國民經(jīng)濟的單位，轉型能否成功的關鍵在于企業(yè)，因此企業(yè)如何調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，來適應新的發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關鍵，也是本文討論的重點。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇十三
摘要：市場經(jīng)濟是對立于計劃經(jīng)濟的一種經(jīng)濟體系，也就是利用調控市場能力使經(jīng)濟發(fā)展，并非由政府按照預先計劃進行全面調控。在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)具有更多的機遇與挑戰(zhàn)，基于該環(huán)境得到全面發(fā)展。但在實際運行中市場經(jīng)濟存在很多問題，對于企業(yè)自主發(fā)展產(chǎn)生直接影響，若在市場經(jīng)濟中不能適應存在的問題及其的迅速變化，容易使企業(yè)停滯發(fā)展?；诖耍髽I(yè)應選擇適合其發(fā)展的經(jīng)濟管理模式才能不斷發(fā)展。
1前言。
我國市場經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)歷了較長時間，隨著迅速發(fā)展的經(jīng)濟，市場競爭在市場經(jīng)濟體系下日趨激烈，企業(yè)應迅速適應。若企業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展之間存在一定差距，將增大企業(yè)發(fā)展的難度。在該種環(huán)境下使企業(yè)保持穩(wěn)定性發(fā)展及進步方向的更全面，確定企業(yè)經(jīng)濟管理模式及其發(fā)展是對該狀況預防和解決的一個比較有效的具體措施。但因我國不具有較長的經(jīng)濟管理發(fā)展史、較先進的管理理念、管理方式及手段創(chuàng)新性不足、選擇不適宜的經(jīng)濟管理模式等原因，造成各企業(yè)經(jīng)濟管理模式的問題較大，若解決問題不及時，將造成企業(yè)經(jīng)濟管理模式難以發(fā)揮良好作用，進而難以適應變化的市場經(jīng)濟而影響其發(fā)展。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇十四
其中，針對企業(yè)內部競爭要素，差異化主要體現(xiàn)在三個方面：一是產(chǎn)品門檻，這種門檻一方面來源于政策，另一方面來自于企業(yè)自身的產(chǎn)品創(chuàng)新，這就需要企業(yè)結合自身實力，結合產(chǎn)品特點，在研發(fā)環(huán)節(jié)多做投資;二是比較熟悉的技術創(chuàng)新，對處于循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展初期階段的國內企業(yè)而言，依靠單個企業(yè)的力量進行技術或產(chǎn)品創(chuàng)新往往難度較大，由于自有研發(fā)成果的成本普遍高昂，產(chǎn)品的市場推廣便也存在一定的風險.
因此，企業(yè)可通過持續(xù)投入或引入新技術形成賣方市場;三是產(chǎn)品推廣，主要指的是服務，所謂顧客就是上帝，在消費品市場競爭愈演愈烈的今天，企業(yè)產(chǎn)品推廣過程中高質量的差異化服務顯得至關重要，差異化服務多依靠品牌效應或者渠道差異化，競爭對手一般很難模仿。
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循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇十五
其中，針對企業(yè)內部競爭要素，差異化主要體現(xiàn)在三個方面：一是產(chǎn)品門檻，這種門檻一方面來源于政策，另一方面來自于企業(yè)自身的產(chǎn)品創(chuàng)新，這就需要企業(yè)結合自身實力，結合產(chǎn)品特點，在研發(fā)環(huán)節(jié)多做投資;二是比較熟悉的技術創(chuàng)新，對處于循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展初期階段的國內企業(yè)而言，依靠單個企業(yè)的力量進行技術或產(chǎn)品創(chuàng)新往往難度較大，由于自有研發(fā)成果的成本普遍高昂，產(chǎn)品的市場推廣便也存在一定的風險.
因此，企業(yè)可通過持續(xù)投入或引入新技術形成賣方市場;三是產(chǎn)品推廣，主要指的是服務，所謂顧客就是上帝，在消費品市場競爭愈演愈烈的今天，企業(yè)產(chǎn)品推廣過程中高質量的差異化服務顯得至關重要，差異化服務多依靠品牌效應或者渠道差異化，競爭對手一般很難模仿。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇十六
摘要：傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品物流模式存在著信息流動不暢、排放高、能耗大、粗放式、運輸成本高等諸多問題，早已不能滿足農(nóng)產(chǎn)品銷售的需要。因此，發(fā)揮政府在農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流中的作用、加大農(nóng)產(chǎn)品物流基礎設施的建設、重視農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流體系中的運輸問題，從而構建起綠色環(huán)保、資源節(jié)約、高效集約、環(huán)境友好的新型農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流模式，對于實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有較強的實踐意義和理論意義。
一、前言。
農(nóng)產(chǎn)品物流在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的作用和意義，對于廣大人民群眾的日常生活也產(chǎn)生著直接的影響[1]。世界各國對農(nóng)產(chǎn)品物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都予以了高度重視，將其視為提升本國農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的主要措施之一[2]。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品物流模式存在著信息流動不暢、排放高、能耗大、粗放式、運輸成本高等諸多問題，早已不能滿足農(nóng)產(chǎn)品銷售的需要。因此，構建起綠色環(huán)保、資源節(jié)約、高效集約、環(huán)境友好的新型農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流模式就顯得尤為重要，對于實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有較強的實踐意義和理論意義。本文就基于循環(huán)經(jīng)濟的農(nóng)產(chǎn)品物流模式及策略進行研究。
我國人口眾多，幅員遼闊，有大量的土地適宜種植農(nóng)產(chǎn)品，市場對于農(nóng)產(chǎn)品的需求也較高，農(nóng)產(chǎn)品處于良性的發(fā)展階段。但是我國農(nóng)產(chǎn)品物流還長時間停留在較低的層次，物流消耗大、物流時間長都是不容忽略的問題，尤其是隨著農(nóng)產(chǎn)品物流活動輻射的范圍越來越廣。但由于農(nóng)產(chǎn)品物流損耗偏大、農(nóng)產(chǎn)品流通加工程度低、農(nóng)產(chǎn)品基礎設施滯后等問題的制約，導致農(nóng)產(chǎn)品在銷售、加工、運輸、倉儲等環(huán)境的物流成本過高，很難滿足社會經(jīng)濟的需要。
據(jù)統(tǒng)計，在儲存、運輸、采摘等物流環(huán)節(jié)，我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品（如水果蔬菜等）的損耗比例可以達到25%-30%；而與之形成鮮明對比的是，歐美等發(fā)達國家同類生鮮農(nóng)產(chǎn)品的損耗比例卻低于5%[3]。農(nóng)產(chǎn)品物流過程中損耗偏大，不僅僅會導致大量的農(nóng)產(chǎn)品被浪費，而且還會降低農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟利益，另外，還會污染周邊環(huán)境[4]。
（二）農(nóng)產(chǎn)品流通加工程度低。
眾所周知，農(nóng)產(chǎn)品加工增值既可延長農(nóng)產(chǎn)品的保存期限，降低農(nóng)產(chǎn)品的流通損耗，又可增加農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟價值。但令人遺憾的是，我國農(nóng)產(chǎn)品流通加工程度低。主要原因在于：我國當前的農(nóng)產(chǎn)品物流環(huán)節(jié)無法讓農(nóng)產(chǎn)品在物流過程中達到“不變質”“不污染”的效果；我國農(nóng)產(chǎn)品二次回收、綠色化物流等方面做的還較差[5]。
（三）農(nóng)產(chǎn)品運輸方式落后、基礎設施滯后。
我國當前的農(nóng)產(chǎn)品物流還大多停留在自然物流、常溫物流的情況上，導致流通過程中的損耗率變大，與此同時，我國農(nóng)產(chǎn)品運輸方式落后，各種運輸方式都有，有小貨車、三輪車、自行車、摩托車等等，這些交通工具在運輸農(nóng)產(chǎn)品的過程中也會或多或少地污染生態(tài)環(huán)境。
（一）農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟模式。
循環(huán)經(jīng)濟要求人們要對生態(tài)規(guī)律進行自覺應用、自覺遵守，通過資源循環(huán)利用、資源高效利用等多種方式來減少污染物的'排放，甚至還可達到零排放，進而實現(xiàn)環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展的“雙贏”。循環(huán)經(jīng)濟模式實質上屬于一種反饋式經(jīng)濟，實現(xiàn)“資源――產(chǎn)品――廢棄物――再生資源――產(chǎn)品”的過程，具有較為明顯的高利用、低開采、低排放、低消耗的“一高三低”特點[6]；循環(huán)經(jīng)濟模式可更好地保護環(huán)境、利用資源，以最小的環(huán)境成本、資源消耗來贏得較大的社會效益和經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)資源的可持續(xù)性利用。循環(huán)經(jīng)濟模式一直以來都秉承著“再循環(huán)”“再利用”“減量化”三大原則，致力于實現(xiàn)社會系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)三大系統(tǒng)的和諧循環(huán)，這也是一場對于傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的顛覆和改革。隨著循環(huán)經(jīng)濟模式的不斷成熟和發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品物流也將與循環(huán)經(jīng)濟相匹配、相適應。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟的最大目的就在于進一步保護農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，進一步降低能源消耗，進一步利用農(nóng)業(yè)可再生資源。
1.初級農(nóng)產(chǎn)品銷售模式。生鮮農(nóng)產(chǎn)品（如水果蔬菜等）通常的出售方式都是以初級農(nóng)產(chǎn)品的形式向廣大消費者直接銷售，或者由供應商向農(nóng)戶批發(fā)，再轉手分銷給分銷商，最后再由分銷商向廣大消費者直接銷售。
2.農(nóng)產(chǎn)品加工流通模式。為了提高農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟附加值和使用性，部分農(nóng)產(chǎn)品需要通過制造商或者加工商來進行加工，最后再向廣大消費者直接銷售。農(nóng)產(chǎn)品加工流通模式通常為一個網(wǎng)鏈結構的、整體的物流模式，覆蓋消費者、零售商、供應商、農(nóng)戶、分銷商、制造商等[7]。在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中，農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)物流往往是關鍵一環(huán)，貫穿了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、加工、運輸、倉儲等多個環(huán)節(jié)。農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)物流模式的建立，有利于保護環(huán)境、節(jié)約資源，每個環(huán)節(jié)都分別承擔著不同的責任和工作，務必要予以高度配合，才能夠確保整個農(nóng)產(chǎn)品物流供應鏈實現(xiàn)有序、順暢發(fā)展。
（一）發(fā)揮政府在農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流中的作用。
1.政府要制定出進一步加快農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流發(fā)展的法律法規(guī)，積極、主動地引導農(nóng)產(chǎn)品物流朝著可持續(xù)性、循環(huán)性、綠色性的方向發(fā)展，發(fā)揮出政府在農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流中的作用，這必然能夠有助于提升農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流的發(fā)展能力。
2.政府要制定激勵措施，發(fā)揮監(jiān)督職能。一方面，政府要為農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流制定出一系列的激勵機制，如產(chǎn)業(yè)引導、財政補貼政策、政府采購、稅收優(yōu)惠等；另外一方面，務必要加大監(jiān)督農(nóng)產(chǎn)品物流過程，務必要讓農(nóng)產(chǎn)品物流過程中所涉及到的個人和企業(yè)都要置于環(huán)保責任監(jiān)督的約束下[8]。
3.政府要努力促進農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流鏈條上的各相關主體實現(xiàn)資源整合、共同決策、相互協(xié)商、相互合作。政府要竭盡所能來為農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流提供良好的市場環(huán)境，不斷強化循環(huán)經(jīng)濟意識，大力推動農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流的可持續(xù)性發(fā)展。
農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流的發(fā)展離不開農(nóng)產(chǎn)品物流基礎設施的建設，農(nóng)產(chǎn)品物流基礎設施的建設水平高低會直接影響到農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流的發(fā)展水平，若農(nóng)村道路破損嚴重、坑洼不平、經(jīng)常積水，連農(nóng)民的種子、化肥運進村都很費勁，更別提大規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品的運輸。我國很多農(nóng)產(chǎn)品“一地一價”的主要原因就在于物流基礎設施太差，農(nóng)產(chǎn)品運不出去，甚至只能白白爛在地里。因此，各地政府務必要加強基礎設施投資，改善農(nóng)村交通運輸環(huán)境，將農(nóng)村道路暢通工程納入政府年度目標責任考核體系，強化各項目標實施情況、資金使用、工程質量和安全及后續(xù)管理養(yǎng)護工作的監(jiān)督檢查。對按期完成任務的單位給予獎勵，對重視程度不夠、推諉扯皮，未按規(guī)定時限完成任務的單位給予處罰，以此來為農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流的發(fā)展起到推動作用。
（三）重視農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流體系中的運輸問題。
從農(nóng)戶種植場所中將水果、蔬菜、家畜等農(nóng)產(chǎn)品運輸?shù)睫r(nóng)產(chǎn)品制造基地或農(nóng)貿(mào)市場時，運輸目標往往希望能夠在最小成本、最短時間內完成，以此來節(jié)約運輸成本，降低農(nóng)產(chǎn)品的損耗，這符合農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流的要求。由于農(nóng)產(chǎn)品具有較為明顯的易變質特征，因此，在不對運力約束、時間約束、運費約束進行考慮的情況下，提升農(nóng)產(chǎn)品物流體系運行效率的主要措施之一就是尋求一條最短運輸距離，而其中最有效的算法就是dijkstra最短路算法。
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循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇十七
4．1立法宗旨上做出完善：我國應當進一步重視循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，將循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展上升到足夠的高度。然后從憲法上承認循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的重要性，專門設置相應的憲法，其它的法律法規(guī)在此基礎上進行完善，可以讓循環(huán)經(jīng)濟法的有效性更高。
4．2立法結構上進行完善：在循環(huán)經(jīng)濟法律法規(guī)的建立上，應當從科學性、協(xié)調性、有效性等方面進行考慮，對當前現(xiàn)存的法律法規(guī)進行審核。初始階段可以從較為熟悉的領域進行，然后逐步的展開，將現(xiàn)行循環(huán)經(jīng)濟法律法規(guī)中無用和有弊的刪除，對有利的法律法規(guī)應當進一步的完善［5］，最終制定和修改專門法、基本法。
4．3協(xié)調性上的完善：在完善我國循環(huán)經(jīng)濟法律體系的過程中，還應當注重協(xié)調性上的完善，經(jīng)分析主要應當注意三個方面的完善：第一，要注重不同層次之間的法律法規(guī)的協(xié)調性。第二，要注重相同層次之間的法律法規(guī)的協(xié)調性。第三，要注重整個法律法規(guī)體系的協(xié)調性。保證建設的法律法規(guī)符合立法的宗旨。
5結束語。
綜合以上所述，完善我國循環(huán)經(jīng)濟法律法規(guī)的根本在于國家應當對循環(huán)經(jīng)濟的作用和意義引起足夠高的重視，加強法律法規(guī)的建設和完善，并且明確建立循環(huán)經(jīng)濟法律法規(guī)的宗旨，保證所建立的法律法規(guī)的協(xié)調性和有效性。相信在未來的時間里，我國能夠建立起完善的循環(huán)經(jīng)濟法律體系，促使我國經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻:。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇十八
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟對建筑企業(yè)成本管理的必要性，循環(huán)經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不僅復雜，而且多變。市場是變幻莫測的，而企業(yè)又必須在整個建筑行業(yè)市場中進行經(jīng)營活動，這就要求企業(yè)充分了解市場研究市場，以尋求應付市場多變的成本戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的關鍵在于加速經(jīng)濟轉型，因為循環(huán)經(jīng)濟是一種新型的經(jīng)濟發(fā)展的理念與模式，也就是轉變到經(jīng)濟、社會以及生態(tài)、協(xié)調發(fā)展的模式上來，并且進入到經(jīng)濟結構的調整之中，以“協(xié)調”、“減量”和“循環(huán)”作為最為主要的手段，落實到每一個環(huán)節(jié)，進而達到節(jié)約資源以及保護環(huán)境的目的。
實施企業(yè)成本管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，也是在循環(huán)經(jīng)濟環(huán)境下一種真正意義上的管理創(chuàng)新。為了充分發(fā)揮企業(yè)成本管理來提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)市場競爭能力，企業(yè)在管理的時候應該做到以下幾點：
（1）從思想上重視推行戰(zhàn)略管理，轉變觀念，加強全員管理的意識。成本管理應該由全體的成員進行管理，對成本的控制決不單單只是預算人員和財務人員的工作任務，同樣也不只是財務部門和核算部門的工作任務，而是全體參與建設的成員的共同工作任務，它涉及各個部門。對成本的控制應該使得全體成員都參與其中，樹立全員的經(jīng)濟意識，可以在公司的內部通過相應的經(jīng)濟合同，理順公司內部的經(jīng)濟關系，進而做到各個單位之間互相聯(lián)系，互相協(xié)作，互相制約，責任分明，權力利益的互相配套。只有這樣企業(yè)的管理制度、降本增效措施才能得以落實，并收到實效。
（2）加強研究、宣傳和培訓，普及成本管理知識，并加強復合型經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)。人才是資本中的資本，市場競爭說到底是人才的競爭。成本管理過程中的各項制度和措施都是要靠稱職的管理人員去實施，從經(jīng)濟管理角度講，當前，企業(yè)精通一門知識的人才不多，“一專多能”的人才更少。因此我們必須加速培養(yǎng)一支富有創(chuàng)新意識的經(jīng)濟管理人才隊伍。
（3）利用新時代網(wǎng)絡平臺，搭建無障礙溝通。建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的特點是項目分散、點多面廣，很多舊的溝通模式如集中開會、快班托運遞交報告、寄信電報等等已不能適應項目的高速運營，而應充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡的優(yōu)勢，如一些專門的軟件公司開發(fā)的移動辦公平臺app、qq、微信等，加強企業(yè)與項目、企業(yè)與員工、員工與員工之間的交流溝通，組織召開視頻會議、網(wǎng)絡培訓、網(wǎng)絡文件傳遞交流等等，加強無障礙溝通，提高效率。
（4）把推行成本管理與企業(yè)機制結合起來，要加強責、權、利的統(tǒng)一。應該建立明確而且有效的成本控制的制度，推行標準化的管理使得激勵的機制與約束的機制并舉，將成本責任落實到各個崗位的每一個成員，應該采取相應的獎罰措施，做到“責、權、利”等接在一起，進而使得對成本的降低工作成為每一管理人員的自覺行動。成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，是一個動態(tài)管理過程。建筑企業(yè)的每個人員都應牢固樹立成本意識，重視成本管理的全過程，確保企業(yè)在激烈的競爭中立足于不敗之地。
6結束語。
本文通過對循環(huán)經(jīng)濟的特征進行剖析，以及對循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)成本管理的分析，自己自身的一些看法，針對建筑企業(yè)目前的一些問題，比如機構冗長等問題提出一些建議，加強生產(chǎn)資料的質量和價格對此，實現(xiàn)生產(chǎn)成本有效管理；加強運營成本管理，進而實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。在建筑行業(yè)便可以以此為出發(fā)點，研究更貼切實際的方案，希望對建筑企業(yè)成本管理優(yōu)化對策有所啟發(fā)。
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循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇一
在市場經(jīng)濟中，企業(yè)經(jīng)濟管理模式需向其逐漸靠攏，進而使企業(yè)與市場經(jīng)濟保持一致的發(fā)展方向。對其實景研究是企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的第一步，發(fā)現(xiàn)存在的問題并分析，進而確定關鍵原因，以采取有效解決措施。有關研究結果顯示，不完善的相關管理制度、不達標的`管理人員綜合素質及存在漏洞的管理體系等都是企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的主要問題。一是經(jīng)濟管理制度。主要是制定的管理內容及管理內容相對比較模糊、不明確，管理人員實施有效管理的難度較大；較為固定的管理條例不具有企業(yè)特色，影響企業(yè)發(fā)展；管理制度缺乏執(zhí)行力，管理制度作用不明顯等。二是經(jīng)濟管理人員綜合素質。在企業(yè)經(jīng)濟管理中經(jīng)濟管理人員是重要組成成分，其綜合素質、管理素養(yǎng)、工作狀態(tài)及能力等對經(jīng)濟管理質量及其發(fā)展都具有直接影響。因工作者在學習過程中，受到比較書面化的教育、變通性不足及固定性過高，都對自由發(fā)展具有一定限制，導致照搬照抄所學內容，或計劃未進行合理及了解全面時就開展經(jīng)濟管理，進而對企業(yè)造成一定損失而影響企業(yè)正常發(fā)展等后果比較嚴重。經(jīng)濟管理人員固定的想法、工作態(tài)度不符合企業(yè)發(fā)展實際、缺乏工作熱情、工作能力不高、實際觀察不足、忽視對企業(yè)的了解等問題，都造成經(jīng)濟管理人員普遍較低的素質，進而使我國經(jīng)濟管理人員相對貧瘠。三是經(jīng)濟管理體系。不完整、不完善的經(jīng)濟管理體系也是難以正常發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理模式的因素之一，經(jīng)濟管理體系相對落后不符合市場經(jīng)濟，相關部門之間銜接性不足，各部門不能嚴密配合、缺乏合作精神及反感管理等都是導致經(jīng)濟管理體系完善度不夠的主要原因。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇二
摘要：循環(huán)經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟發(fā)展模式越來越受到關注，并成為一種經(jīng)濟管理新范式。中國循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)歷了理念倡導、局部試驗示范后正逐步走向全面探索實踐的重要轉折階段。在這一發(fā)展的關鍵節(jié)點，迫切需要把握好循環(huán)經(jīng)濟概念界定、發(fā)展現(xiàn)狀和該特殊階段的循環(huán)經(jīng)濟管理模式。只有全面分析循環(huán)經(jīng)濟的內涵和外延，透析其發(fā)展的現(xiàn)狀，才能為現(xiàn)今循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究提供清晰的思路。
循環(huán)經(jīng)濟思想起源于美國經(jīng)濟學家肯尼斯·鮑爾丁于20世紀60年代提出的“宇宙飛船經(jīng)濟”(spaceshipeconomy)理論，但最先明確提出循環(huán)經(jīng)濟(circulareconomy)一詞的卻是英國環(huán)境經(jīng)濟學家戴維·皮爾斯。20世紀90年代末，循環(huán)經(jīng)濟概念和理論開始進入中國并開始廣為使用，國內學者在對循環(huán)經(jīng)濟概念進行界定時，由于其各自立場和認知的差別，所給出的定義的側重點也不相同。清華大學法學院環(huán)境法研究中心執(zhí)行主任王明遠將循環(huán)經(jīng)濟的概念界定如下：循環(huán)經(jīng)濟是相對于傳統(tǒng)的“資源—產(chǎn)品—廢棄物”單向流動的線形經(jīng)濟而言的，是建立在生態(tài)學規(guī)律之上的一種以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源(特別是物質資源)的節(jié)約和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，以避免、減少、再利用、資源化、熱回收、無害化處置作為處理廢棄物的先后次序，構造上高度接近于“資源—產(chǎn)品—再生資源”反饋式閉路循環(huán)，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟增長模式，是解決中國資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間矛盾的重要途徑之一[1]。
中國循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展分為三個階段，之前為理念倡導階段，—為國家決策階段，至今為全面試點示范階段。循環(huán)經(jīng)濟在經(jīng)歷了多年的發(fā)展變革，其觀念已經(jīng)在企業(yè)、社會發(fā)展的各個領域深入人心，認識到發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的迫切性與重要性。同時中國循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展走的是試點示范模式，企業(yè)推行清潔生產(chǎn)，區(qū)域發(fā)展生態(tài)工業(yè)園，社會走循環(huán)型社會的模式，目前已取得初步成效。雖然中國循環(huán)經(jīng)濟在實踐探索方面取得了初步成效，但還存在許多問題亟待解決。
1.對所處工業(yè)發(fā)展特定階段認知不清。
循環(huán)經(jīng)濟在發(fā)展過程中存在盲目進行跨越式發(fā)展，盲目進行產(chǎn)業(yè)結構調整的問題，為循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。沒有認清工業(yè)所處的發(fā)展階段，就中國目前的發(fā)展階段而言，不可能用高新技術產(chǎn)業(yè)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因為經(jīng)濟主體需求增長最快的是重化工產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因此只能用高新技術來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。那么跨越式發(fā)展要用一種新的.發(fā)展模式，新的經(jīng)濟增長方式來實現(xiàn)經(jīng)濟增長，而不是跨越產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展的特殊階段。
2.認識不深入，一刀切，把循環(huán)經(jīng)濟泛化。
對循環(huán)經(jīng)濟內涵外延的理解片面不準，或將循環(huán)經(jīng)濟簡單化為廢棄物綜合利用、清潔生產(chǎn)與污染防治，或把循環(huán)經(jīng)濟外延無限擴大，等同可持續(xù)發(fā)展概念。沒有從區(qū)域產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)大的層面，從國家安全和長遠競爭力高度去理解把握。
3.相關法律法規(guī)不完善，缺乏相應監(jiān)督體系。
中國現(xiàn)有的循環(huán)經(jīng)濟立法不具體，可操作性不強，缺乏必要的監(jiān)督體系，國家扶持和鼓勵資源綜合利用方面的法律法規(guī)尚未建立，相關配套標準政策也不健全，一些資源性產(chǎn)品的價格形成機制未能充分反映資源稀缺程度、環(huán)境損害成本和供求關系，現(xiàn)有的國民經(jīng)濟核算體系和部分產(chǎn)業(yè)政策也在不少方面制約其發(fā)展。
4.技術支撐乏力。
循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展需要大量的研究為基礎，資源節(jié)約和環(huán)境保護重大技術的研發(fā)比較滯后，資源高效利用和循環(huán)利用的關鍵技術少有突破，先進適用的循環(huán)技術推廣明顯乏力。
5.消費領域發(fā)展滯后。
現(xiàn)階段，社會對循環(huán)經(jīng)濟在生產(chǎn)領域的認識越來越深刻，但在消費領域卻存在很多問題。許多消費文化、價值觀念都帶有很強的物質享樂主義和不可持續(xù)消費的特征，各種資源能源浪費現(xiàn)象司空見慣。
1.明確發(fā)展階段，發(fā)展有中國特色循環(huán)經(jīng)濟模式。
循環(huán)經(jīng)濟的概念是從國外舶來的，但其提出的背景不同。中國的循環(huán)經(jīng)濟是在資源短缺瓶頸和環(huán)境日益惡化的條件下提出的，然而在是國外工業(yè)發(fā)達國家經(jīng)歷了長時間的環(huán)境治理階段，為適應經(jīng)濟、環(huán)境和社會的進一步發(fā)展提出的高層次要求。片面理解循環(huán)經(jīng)濟，將循環(huán)經(jīng)濟理解簡單化或者泛化都與中國資源高度短缺、污染問題日趨嚴重的現(xiàn)狀相悖，不僅不符合中國的國情，而且在實踐中不具備可操作性。
筆者認為，一定要明確各自發(fā)展階段的不同，發(fā)展有中國特色的循環(huán)經(jīng)濟模式，把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟納入到國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃中。首先，不能照搬工業(yè)發(fā)達國家在循環(huán)經(jīng)濟、循環(huán)社會的觀念和做法，避免走極端主義。中國特色的循環(huán)經(jīng)濟應當按照現(xiàn)今工業(yè)發(fā)展的特殊階段實行有針對性的發(fā)展，應該是一種通過資源循環(huán)利用和減量化技術節(jié)約資源、減輕污染負荷的經(jīng)濟發(fā)展模式，是解決中國資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間矛盾的重要途徑[2]。
2.構建完善的法律法規(guī)及其監(jiān)督體系。
首先，要構建完善的循環(huán)經(jīng)濟法律、法規(guī)體系。完善的立法體系是推進循環(huán)經(jīng)濟的法制保障，沒有法律強力支撐，很難提高資源利用價值。立法體系可以參照日本，從基本法、綜合法和專項法三個層面完善循環(huán)經(jīng)濟法律、法規(guī)和政策體系[3]。
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，首先要利用市場機制，以市場為驅動力，形成循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的自發(fā)機制，建立符合市場經(jīng)濟體制要求的企業(yè)自覺節(jié)能的機制，使企業(yè)自覺“循環(huán)”起來。但是，對于企業(yè)來說，如果成本和價格是擺在面前的兩大鴻溝，因此，在中國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟當前還沒有市場競爭上的優(yōu)勢，這就需要國家政策扶持。這就決定了在中國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，在相當一個時期內都將是政策性產(chǎn)業(yè)，需要適宜的政策培育環(huán)境，才能吸引社會資金進入，形成循環(huán)經(jīng)濟自身的良性循環(huán)。
因此應以市場機制為主導制定發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的激勵政策，強化政策激勵措施：包括建立循環(huán)經(jīng)濟專項資金，制定實施有利于循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策、投融資扶持政策以及相應的價格、收費和押金制度，并對科技創(chuàng)新給予財政支持。
4.加大技術創(chuàng)新力度，關注靜脈行業(yè)。
技術創(chuàng)新是實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的技術基礎，為循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)提供技術支撐。中國應該通過積極推動技術創(chuàng)新，使中國循環(huán)經(jīng)濟有一個完整的產(chǎn)業(yè)體系。通過對經(jīng)濟系統(tǒng)的物流和能流分析，設計中國的工業(yè)化城市化路徑，建設高新技術生態(tài)園，降低生產(chǎn)和消費兩大領域的資源、能源消耗及污染物的產(chǎn)生和排放[4]。在循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展過程中，尤其要關注靜脈產(chǎn)業(yè)，一定要鼓勵技術創(chuàng)新，否則會帶來更多的污染，與循環(huán)經(jīng)濟的初衷背離，因此我們應該制定相應的技術標準來規(guī)范靜脈產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
5.倡導全民參與，生產(chǎn)和消費雙管齊下。
生產(chǎn)和消費領域的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展是非常重要的兩個領域，忽視其中的任何一個方面都不是完整意義的循環(huán)經(jīng)濟。循環(huán)經(jīng)濟在生產(chǎn)領域的發(fā)展模式就是改造和重構涉及國民經(jīng)濟的各個產(chǎn)業(yè)，使其向生態(tài)化方向轉型，形成可持續(xù)的生產(chǎn)模式;在消費領域主要是發(fā)展綠色消費和改變生活方式及行為，構建可持續(xù)消費模式[4]。因此應倡導全面參與，使循環(huán)經(jīng)濟在生產(chǎn)和消費領域齊頭并進。
四、結論。
循環(huán)經(jīng)濟是解決中國經(jīng)濟高速增長與資源短缺、環(huán)境日益惡化矛盾的根本出路，是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深化。通過研究循環(huán)經(jīng)濟管理模式，推進循環(huán)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，是解決當前和今后面臨的一系列重大資源、環(huán)境和經(jīng)濟問題的重要途徑。
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循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇三
在我國經(jīng)濟管理模式發(fā)展的過程中，循環(huán)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當下越來越受到歡迎的一種經(jīng)濟管理模式。伴隨著循環(huán)經(jīng)濟管理受重視程度的進一步提升，其模式已經(jīng)成為目前經(jīng)濟管理模式的一種新規(guī)范。循環(huán)經(jīng)濟的管理模式在我國也是經(jīng)歷了多個階段才得以全面推廣，分別是倡導循環(huán)經(jīng)濟管理理念階段，局部試驗階段以及全面探索階段。本文主要針對循環(huán)經(jīng)濟管理模式進行詳細地論述以及分析，希望通過闡述以及分析能夠促進我國循環(huán)經(jīng)濟管理模式的進一步發(fā)展，為我國經(jīng)濟管理工作提升和創(chuàng)新貢獻力量。
現(xiàn)階段我國的循環(huán)經(jīng)濟管理模式處在了發(fā)展的關鍵時期，在此，我們有必要對循環(huán)經(jīng)濟管理模式再次說明，詳細地闡述循環(huán)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段循環(huán)經(jīng)濟管理模式的具體管理過程等。只有全面地掌握循環(huán)經(jīng)濟管理模式的內涵以及相應的外延內容，才能夠在最大程度上了解循環(huán)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展方向，有效地為我國循環(huán)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展提供建議。
循環(huán)經(jīng)濟這一概念萌芽于20世紀60年代，以由美國著名經(jīng)濟學家鮑爾丁提出的“宇宙飛船理論”為代表，直到1990年，在其著作《自然資源和環(huán)境經(jīng)濟學》中第一次只用“循環(huán)經(jīng)濟”(circulareconomy)，循環(huán)經(jīng)濟才開始有了真正意義上的理論研究。20世紀90年代中后期我國引進了這一經(jīng)濟概念，同時給予了我國的相關定義。循環(huán)經(jīng)濟是相對于傳統(tǒng)的“資源—產(chǎn)品—廢棄物”單向流動的線形經(jīng)濟而言的，是建立在生態(tài)學規(guī)律之上的一種以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源(特別是物質資源)的節(jié)約和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，以避免、減少、再利用、資源化、熱回收、無害化處置作為處理廢棄物的先后次序，構造上高度接近于“資源—產(chǎn)品—再生資源”反饋式閉路循環(huán)，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟增長模式，是解決中國資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間矛盾的重要途徑之一。
2.1我國的循環(huán)經(jīng)濟管理模式明確了其發(fā)展階段，循環(huán)經(jīng)濟管理模式具有中國特色。
從提出的背景來分析，我國的循環(huán)經(jīng)濟管理模式和國外的并不一樣。在我國，循環(huán)經(jīng)濟管理提出的主要背景有兩個，第一個是由于我國物資匱乏，物資發(fā)展陷入了瓶頸;第二個是由于我國不斷惡化的自然環(huán)境。在這兩個背景下我國提出了循環(huán)經(jīng)濟管理模式。讓循環(huán)經(jīng)濟管理模式進一步符合我國的特色國情，將循環(huán)經(jīng)濟管理的發(fā)展歸納到我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及我國國民經(jīng)濟的總體規(guī)劃當中去。第一，我國的循環(huán)經(jīng)濟管理不應該也不能完全抄襲西方國家的循環(huán)經(jīng)濟管理模式，必須與我國實際相結合，避免我國的經(jīng)濟管理模式邁向極端;其次，我國的循環(huán)經(jīng)濟管理應該同我國的社會發(fā)展相適應，分階段地進行發(fā)展和應用。目前我國工業(yè)的發(fā)展階段應用科學對應我國循環(huán)經(jīng)濟管理的發(fā)展，最大程度地實現(xiàn)資源循環(huán)衍生、資源節(jié)約以及輕負荷經(jīng)濟發(fā)展，是我國處理并且解決循環(huán)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的途徑和方式。
我國循環(huán)經(jīng)濟管理的進一步發(fā)展，需要構建相關法律以及法規(guī)。循環(huán)經(jīng)濟管理過程中，法律支持對于提高資源利用效率是大有幫助的。相關的法律法規(guī)方面，日本就做了極好的示范。日本從基本法、綜合法和專項法3個層面制定了循環(huán)經(jīng)濟管理的相關法律法規(guī)。在法律法規(guī)的基礎上，同步建立健全相應的監(jiān)督管理體制也是十分必要的，全方位系統(tǒng)地對循環(huán)經(jīng)濟管理進行監(jiān)督，通過相應的監(jiān)督工作對循環(huán)經(jīng)濟模式提出改進意見，有利于循環(huán)經(jīng)濟管理模式的提升。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式最主要的驅動力就是市場，以市場為驅動才能有效地形成循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展機制，建立符合經(jīng)濟市場發(fā)展要求的經(jīng)濟管理體制，讓市場中經(jīng)濟體自覺地循環(huán)起來。對于企業(yè)來講，成本以及利潤是生存的基礎和發(fā)展的關鍵。目前循環(huán)經(jīng)濟在我國的經(jīng)濟市場競爭力不足，在發(fā)展的過程中格外需要國家相應政策的扶持。不斷強化經(jīng)濟刺激，強化政策性鼓勵措施，才能使循環(huán)經(jīng)濟管理模式發(fā)展成為我國市場經(jīng)濟的主導模式之一。
2.4我國的循環(huán)經(jīng)濟管理要針對創(chuàng)新技術加大力度，對靜脈行業(yè)給予足夠的關注。
任何經(jīng)濟管理模式的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，循環(huán)經(jīng)濟管理也不例外。循環(huán)經(jīng)濟模式的發(fā)展就是經(jīng)濟技術的創(chuàng)新。我國必須在創(chuàng)新技術這方面進行發(fā)展，讓我國的循環(huán)經(jīng)濟管理模式形成一定的規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)，通過我國工業(yè)化發(fā)展路徑的優(yōu)勢，找出符合我國國情的循環(huán)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的最佳創(chuàng)新技術。
2.5循環(huán)經(jīng)濟對以一重為代表的重工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義。
中國一重作為典型的高污染、高耗能企業(yè)，其上下游關聯(lián)企業(yè)也屬于這類企業(yè)，因此，作為行業(yè)內的領軍企業(yè)和標桿企業(yè)，一重不僅在探索企業(yè)自身的精益化、可循環(huán)管理模式，也引導上下游企業(yè)走可循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式。作為關系國家發(fā)展和國家安全的重工業(yè)，在循環(huán)經(jīng)濟管理模式推廣的大趨勢下，重工業(yè)面臨的并不是退出歷史的舞臺，而是如何適應這一模式并不斷發(fā)展。因此，相比較其他行業(yè)，重工業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟管理模式有其獨特之處。一是企業(yè)自身的節(jié)約化，精益化的管理;二是清潔能源在整個產(chǎn)業(yè)鏈的引入，如風電、核電的推廣與發(fā)展，垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與探索;三是對整個產(chǎn)業(yè)鏈集中高效地管理和安全可靠地運行。如，偏遠分散的大面積風場獲得的能源如何高效并網(wǎng)，核電設備對民生安全和國防安全的制造運行規(guī)范。這都不是單以一個企業(yè)，或者一個層面能獨立完成的，只有整個重工業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈整體聯(lián)動，才能使循環(huán)經(jīng)濟管理模式在“古老”的重工業(yè)得以推廣，使其煥發(fā)生命的活力。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇四
［摘要］在當前環(huán)境中，很多現(xiàn)代化企業(yè)都發(fā)展迅速，其主要依賴于科學的人力資源管理模式，而在人力資源管理模式的構建中，經(jīng)濟管理是核心內容，在人力資源管理體系中占據(jù)著重要的地位。本文首先介紹了人力資源管理在企業(yè)中的重要性，并對內部治理結構中的內容，包括現(xiàn)貨市場、初級團隊市場、義務市場以及關聯(lián)團隊市場等進行了分析，旨在不斷提升企業(yè)人力資源管理的效率與質量。
［關鍵詞］人力資源；經(jīng)濟管理；內部治理。
人才作為企業(yè)中的核心儲備力量，與企業(yè)的發(fā)展息息相關，在市場競爭異常激烈的當下，企業(yè)若想提升自己的核心競爭力，加強內部人力資源管理是首要工作。那么在實施人力資源管理的過程中，首先需要對內部治理結構進行分析，并結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，構建科學、合理的經(jīng)濟管理模式，確保企業(yè)中的人才資源能夠發(fā)揮最大的作用。
1人力資源管理概述。
1.1人力資源管理的內涵。
企業(yè)的管理工作有很多內容，人力資源管理屬于管理工作中的重點。在發(fā)展的過程中，企業(yè)離不開大量的人才支撐，人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造各種價值，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。當下，以人為本的理念在很多企業(yè)中得到了貫徹，而在人力資源管理中，以員工為中心的管理手段也成為企業(yè)實施管理的工作準則?？傮w來說，人力資源管理工作涵蓋了招聘、培訓、薪酬以及勞動關系等方面的內容。企業(yè)執(zhí)行的招聘工作是重點的管理內容。同時，員工的個人能力，以及其在企業(yè)中發(fā)揮的價值與作用也將作為1種考量，屬于薪酬管理工作的內容。除此之外，員工與企業(yè)建立的勞動關系，也是人力資源管理工作的重點內容。
1.2人力資源管理的重要性。
企業(yè)的生存與發(fā)展離不開企業(yè)內部的人才資源，而人才管理的成效與企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ兄苯拥年P系。企業(yè)做好人力資源管理工作將能夠科學、合理地分配資源，有利于充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用。企業(yè)通過加強人力資源管理，能夠招聘到和培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才，集不同類型的人才為企業(yè)經(jīng)營提供有力支撐，從而能夠促進企業(yè)正常運轉，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占有重要的地位?？茖W、合理的人力資源管理能夠激發(fā)員工的工作熱情，完善的人力資源管理能夠讓員工充分投身于工作中，不斷提升工作效率，對于企業(yè)發(fā)展具有一定的促進作用。另外，人力資源管理能夠實現(xiàn)企業(yè)的人力資本擴張，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心因素，現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)，不僅可以吸引大量的高素質人才，還能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從而能夠在最大程度上提升企業(yè)員工的綜合素質和工作質量?？茖W合理的人力資源管理能夠不斷為企業(yè)引進更多的全面型人才，讓企業(yè)有更好的發(fā)展前景。此外，人力資源管理能夠不斷提升企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2企業(yè)的內部治理結構。
內部治理是實施人力資源管理的主要手段，也是提升管理水平的重要渠道，通常情況下，企業(yè)的內部治理結構包括以下幾種。
2.1現(xiàn)貨市場。
在現(xiàn)貨市場結構中，超市的促銷人員是這一結構的代表性主體。在這一結構中，并不需要員工具有較高的專業(yè)素質以及相關技能，企業(yè)也不會為這一結構中的員工安排較為重要的工作。若此結構中的員工從企業(yè)離開，不會給企業(yè)造成太大的損失，且隨時都可以找到替代資源。與此同時，員工在離開企業(yè)以后，也能在短時間內找到同類型的工作。因此，這一結構是企業(yè)中最為常見的一種結構，具有合作時間較短等特征。
2.2初級團隊市場。
相較于內部治理結構中的現(xiàn)貨市場，在初級團隊市場中，對員工素質有了較高的要求，但員工在工作崗位上的角色也并不緊要，更加注重員工之間的合作互助能力。因此，合作能力與人際交往能力較強的員工，形成了初級團隊市場的代表。在這一結構體制中，每個員工自身發(fā)揮的作用都不能得到精確衡量，企業(yè)只能按照整個團隊創(chuàng)造的價值對員工的個人價值進行評估。而在初級團隊市場中，團隊的利益與思想將高于個人，員工的能力因此受到了一定的局限，其作用也不能得到充分發(fā)揮。
2.3義務市場。
義務市場具有特殊性，員工的個人能力與價值在這一結構中會得到充分發(fā)揮，而企業(yè)也可以對員工的價值做出精準評估。其中，律師就屬于義務市場中的代表性人物。通常情況下，律師事務所對律師具有較高的需求，而律師也只能在事務所環(huán)境中才能充分發(fā)揮自己的能力。因此，可以發(fā)現(xiàn)在義務市場結構中，勞動者與企業(yè)屬于互相需要的一種狀態(tài)。值得注意的是，在此結構中的勞動者只可以在本企業(yè)中發(fā)揮作用，若其所處的工作環(huán)境發(fā)生了改變，會使勞動者的價值受到影響。
2.4關聯(lián)團隊市場。
關聯(lián)團隊市場是企業(yè)內部治理結構中的代表，在該結構中，企業(yè)對員工的專業(yè)素質要求并不高，而是依靠員工在團隊中進行合作完成工作任務，而員工的職能將在合作中得到發(fā)揮。從這一點來看，關聯(lián)團隊市場與義務市場具有較高的相似度。但是，關聯(lián)團隊市場要求員工與企業(yè)建立起長期、穩(wěn)定的合作關系，企業(yè)對該類型的員工也有著較高的需求，而員工也需要利用企業(yè)所提供的優(yōu)質環(huán)境，充分體現(xiàn)自己的價值。在此環(huán)境中，企業(yè)在應用人力資源管理方法時，員工的積極性會得到不同程度的激發(fā)，其個人能力與潛能也能夠得到最大限度的挖掘。而此時，員工的專業(yè)素質已經(jīng)能夠滿足企業(yè)的需要，必然會為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益。
3.1完善內部激勵機制。
當優(yōu)秀人才選擇在企業(yè)中工作時，首先會考慮企業(yè)提供的待遇是否符合自己的預期，因此企業(yè)若想充分發(fā)揮人才的價值，必須建立完善的激勵機制，調動員工的工作積極性。在實際的應用中，企業(yè)可以通過績效考核完善內部激勵機制，在科學化、合理化的績效考核基準下，可以實施個性化激勵，了解每一個員工的需要，并不斷完善公平、合理的績效評估體系，通過考核機制來約束員工行為。企業(yè)還可以通過制定合理的考核體系激發(fā)員工的工作熱情，設定崗位考核指標，通過跟蹤考核與確定崗位業(yè)績，評出員工業(yè)績的分數(shù)，判斷員工工作情況，考評分數(shù)可以作為員工晉升的標準，激發(fā)員工的內在潛能，調動員工的工作積極性。此外，精神激勵與物質激勵要同時進行，精神激勵能夠激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的內在潛力，但員工也需要物質上的激勵，要多為員工提供福利，提升員工的薪酬，讓員工在工作過程中體現(xiàn)出自己的價值。
3.2采用針對性的選拔與培訓策略。
在構建人力資源經(jīng)濟管理模式的過程中，企業(yè)應當重視人才的選拔與培養(yǎng)工作，針對不同類型的人才，采用針對性的選拔與培訓策略。例如，對于關聯(lián)團隊市場結構中的人才，企業(yè)需要制定嚴格的選拔標準與培訓準則。同時，企業(yè)要結合實際的經(jīng)營需求，制定培訓的具體內容，以此推動企業(yè)利益實現(xiàn)最大化。針對現(xiàn)貨市場結構中的員工，企業(yè)可以簡化選拔與培訓的過程，使員工充分了解崗位工作。培訓策略要有針對性，每個員工都存在個體差異，個人工作能力與接受新事物的能力不同，企業(yè)需要制訂完善的培訓計劃，讓員工積極參與到培訓工作中，能夠激發(fā)員工工作熱情，對企業(yè)發(fā)展也有一定益處。通過培訓能夠讓員工學習到更多全新的知識，對企業(yè)內部情況與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標有相應了解，全身心地投入到工作中。
3.3加強知識管理。
當前時代是知識時代，知識在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，在人力資源管理中不僅要重視成本管理，更要重視知識管理。因此，企業(yè)應注重提升員工的知識水平，重視知識對企業(yè)經(jīng)濟效益的推動作用，在開展人力資源管理工作的過程中，需要建立經(jīng)驗與技術的共享機制，并凝結眾多優(yōu)秀人才的智慧，以全面提升企業(yè)的核心競爭力與創(chuàng)新力。
3.4優(yōu)化企業(yè)內部控制。
優(yōu)化內部控制，可以精準評估人才的價值，因此企業(yè)應該對人才在工作崗位上發(fā)揮的價值進行評價，并將工作量作為評價指標。人才價值評估是人力資源經(jīng)濟管理效率中的重要部分，也能作為人才調配的重要依據(jù)。同時，在人才價值評估的基礎上，企業(yè)要將內部控制理念融入人力資源管理工作中，不斷提高企業(yè)的內部控制水平，讓員工了解企業(yè)內部管理方式，這對于企業(yè)發(fā)展有一定促進作用，能夠有效提升企業(yè)的競爭力。
4結語。
隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了提升自身的核心競爭力，企業(yè)必須重視人力資源經(jīng)濟管理結構。在開展人力資源管理工作的過程中，企業(yè)可以采取完善的激勵制度、采用針對性的選拔策略、加強知識管理以及優(yōu)化內部控制等有效措施，為企業(yè)員工提供廣闊的發(fā)展空間，最大限度地發(fā)揮人才的價值，以全面提升企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。
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循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇五
摘要：目前在我國的國民經(jīng)濟中，占有主要地位之一的就是物流經(jīng)濟的管理模式。物流經(jīng)濟管理的模式以及戰(zhàn)略發(fā)展的決策作為企業(yè)信息化速度最快的部門之一，其決定著一個企業(yè)的成長高度，決定著一個企業(yè)的發(fā)展前景，可以體現(xiàn)一個企業(yè)的生命力的強大與否。當下的物流經(jīng)濟管理模式正朝著多樣化的趨勢發(fā)展。本文從企業(yè)的發(fā)展前景出發(fā)，迎合物流經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢，就物流經(jīng)濟管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展的決策開始研究，提出一些有效性的建議和看法，從而為我國物流經(jīng)濟管理體系的快速發(fā)展提供有力的保障。
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于網(wǎng)絡逐漸的普及到普通民眾的家庭中，人們的生活方式、生活質量都得到了極大地提升。尤其是電子商務的發(fā)展，給人們的生活帶來了極大的便利，不用出門，便可購物，并且送貨上門，良好的服務，提高了人們的生活質量的同時，也促進了我國物流業(yè)的發(fā)展，電子商務的發(fā)展給傳統(tǒng)的物流經(jīng)濟帶來了新鮮的血液，促進了我國經(jīng)濟的繁榮，人民生活質量的普遍提升。我國物流管理的模式已經(jīng)逐漸的趨于完善。但是與其他發(fā)展較為成熟的模式相比，物流管理還處于嬰孩的狀態(tài)，畢竟其進入中國市場的時間不如其他模式長，本身也正處于發(fā)展的階段中。因此，物流經(jīng)濟還有巨大的提升空間，還可以取得巨大的進步，其戰(zhàn)略發(fā)展的決策的重要性我們應該廣泛的認識到?？茖W的物流經(jīng)濟管理模式是我們應該在實際中所追求、所完善的，因為科學的物流經(jīng)濟管理決定著當下我國的經(jīng)濟走向，占有著巨大的市場份額。
當下物流經(jīng)濟管理的主要模式主要包含電子商務管理模式和定額管理模式以及供應鏈式管理，下面本文就這兩種方式進行具體的介紹和分析。
電子商務管理模式是隨著網(wǎng)絡技術的進步而發(fā)展的，隨著網(wǎng)絡購物這等模式在中國的盛行，人們的生活也越來越依賴于電子商務，因此電子商務管理模式目前的發(fā)展狀態(tài)非常健康。而物流作為和電子商務相依托的經(jīng)濟體系之一，其地位也隨之水漲船高，電子商務的迅猛發(fā)展不僅可以使我國物流的業(yè)務量得到明顯的提升，對于物流體系的完善也會提供一定的有利條件。例如，我國電子商務交易額突破6萬億元，其中物流業(yè)務的收入高達1686．1億元，其中只淘寶網(wǎng)的電子商務為全國的快遞業(yè)務貢獻了60%以上的力量。相信這些數(shù)字一定會讓你眼花繚亂，然而這僅僅是一年的，更何況，近幾年來電子商務在我國各地開花結果，電子商務的平臺也如雨后春筍般紛紛建立，電子商務在我國的發(fā)展?jié)摿κ菬o窮的。電子商務管理模式作為物流經(jīng)濟的一種重要的管理模式對于物流經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的意義。
定額管理模式在當下的管理模式中，是較為先進的一種管理模式。在我國的物流經(jīng)濟管理中，已經(jīng)得到了較為廣泛的應用。(1)定額管理的內涵所謂定額就是指當對生產(chǎn)材料和設備進行合理使用并付出了一定的勞動力時，從將單位產(chǎn)品提前進行生產(chǎn)，到當完工后檢驗產(chǎn)品合格的整個過程中消耗的人力物力財力的標準。定額可以反映一個國家在某一時間段內整體生產(chǎn)力水平的情況。企業(yè)在剛開始發(fā)展的時候，生產(chǎn)規(guī)模比較小而且產(chǎn)品相對單一，不僅不需要過多的生產(chǎn)資源，而且不需要進行周密的生產(chǎn)組織，只要職工具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營能力即可。但隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展，高科技大量應用到企業(yè)生產(chǎn)中，而且機器設備更新速度較快，傳統(tǒng)落后的管理觀念已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求，降低了生產(chǎn)的效率和質量。因此，企業(yè)就積極轉變觀念，使用定額管理理念來促進物流經(jīng)濟的發(fā)展。(2)定額管理如何在企業(yè)中發(fā)揮作用。定額管理要想在企業(yè)中正確有效地發(fā)揮作用，達到促進物流經(jīng)濟健康發(fā)展的目的，就必須通過以下幾個方面努力才可以達到:第一，建立和健全定額管理體系。目前的定額管理體系仍然不夠健全，存在著很多問題，限制和阻礙了物流經(jīng)濟的繼續(xù)發(fā)展。因此，建立和健全定額管理體系就顯得十分重要。在構建定額管理體系時，不僅要確定產(chǎn)品儲配、送貨的`定額，而且還要明確對產(chǎn)品的綜合管理定額。所謂綜合管理定額，主要就是指物流企業(yè)在送貨服務以便產(chǎn)品能夠不出現(xiàn)問題并及時送到消費者手中的情況下產(chǎn)生的消耗。同時，明確最小工作環(huán)節(jié)也是十分重要的。對最小工作環(huán)節(jié)進行預算，在確定定額的基礎上再加以管理，可以極大地提高物流的效率，促進定額管理功能在企業(yè)物流經(jīng)濟中的有效發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
上游、下游以及中游企業(yè)的協(xié)同合作，對于工作內容分工明確，從而使得運營的成本得到有效的控制、物流企業(yè)的整體實力得到綜合提升的管理模式叫做供應鏈式管理模式。在這種管理模式中，物流公司因為其具有豐富的經(jīng)驗，往往在供應鏈中占據(jù)重要的地位。
2、新時期的戰(zhàn)略發(fā)展決策。
對于新時期的戰(zhàn)略發(fā)展的決策決定著未來物流經(jīng)濟的發(fā)展狀況，因此其占有重要的地位，下文筆者將對新時期戰(zhàn)略發(fā)展的決策進行幾點方法性的建議。
2．1網(wǎng)絡化的組織。
當下社會，信息化已經(jīng)在社會的各行各業(yè)中得到了廣泛的應用，網(wǎng)絡化的組織也是未來物流經(jīng)濟管理模式發(fā)展的必然，我們借助信息化的技術，抓住契機，從而使得組織模式做到網(wǎng)絡化。這就需要形成點、線、面之間有效結合的物流網(wǎng)絡體系，各個單位之間都需要有特定的網(wǎng)絡來連接。這種網(wǎng)絡要依托于已建成的交通運輸網(wǎng)絡系統(tǒng)，通過這種有效的依托，可以將區(qū)域性和全球性做到有效的結合，從而使得物流的配送網(wǎng)絡可以有效、安全、平穩(wěn)的形成。這樣網(wǎng)絡化的組織，可以做到商品的買賣渠道得到拓寬，消費者的消費需求得到滿足，商品的庫存也可以得到科學的分析，這樣可以制定出更為合理的銷售計劃，做到物流和銷售的有效匹配。
2．2現(xiàn)代化的管理方法。
管理方法要做到現(xiàn)代化，要做到與時俱進，因為這種現(xiàn)代化的管理方法體系是有利于實現(xiàn)物流經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的，可以使得物流經(jīng)濟適應當下激烈的市場競爭和巨大的市場壓力。這種現(xiàn)代化的管理方法的物流經(jīng)濟，可以有效的規(guī)避在發(fā)展過程中遇到的各種各樣的風險，甚至可以做到對不可預知的風險做到有效的評估，從而做出最為迅速和最為有效的解決方法。管理方式的現(xiàn)代化是當下市場經(jīng)濟對于物流管理的基本要求，也是物流經(jīng)濟能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本的動力。
2．3集成化的功能。
未來物流經(jīng)濟發(fā)展的重要決策之一就是功能的集成化，也是未來物流企業(yè)的發(fā)展中所推崇的基本理念之一。集成化的功能具體是指通過一系列的整合技術來簡化生產(chǎn)、運輸和銷售等物流經(jīng)濟發(fā)展的具體環(huán)節(jié)，集成化的功能要做到減小成本，做到物流企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條延長，生產(chǎn)流、銷售物流、以及信息流都得到整合，做到全方位的處理，從而使得物流經(jīng)濟體系的發(fā)展得到提升，使得物流經(jīng)濟管理的效率得到提升。
3、總結。
電子商務是一個朝陽企業(yè)，在當下可以為物流經(jīng)濟的迅猛發(fā)展帶來一定的契機，可以使得我國的物流產(chǎn)業(yè)得到迅速的擴張。通過做到網(wǎng)絡化的組織、現(xiàn)代化的管理方式、集成化的功能，使得物流行業(yè)中添加一股熱流，注入新的發(fā)展活力。我國的物流經(jīng)濟的發(fā)展中，應該做到從我國的當下的物流具體情況出發(fā)，因地制宜，因公司而異，推動我國物流經(jīng)濟體系的快速發(fā)展，不斷的推動物流經(jīng)濟體系的可持續(xù)發(fā)展。
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［4］劉繼學，范征空．我國現(xiàn)代物流經(jīng)濟發(fā)展研究［j］．中國市場，(28)。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇六
雖然我國地大物博、資源豐富，但由于人口眾多所以其人均占有量相對較低，隨著科技的不斷發(fā)展，人們對資源開發(fā)能力的不斷增大，由于在使用過程中不注重節(jié)約造成了資源的極大浪費，我國面臨著資源供給不足的問題。循環(huán)經(jīng)濟管理模式有效地提高了資源的利用率，極大程度地減輕了資源供給壓力，有效地緩解了我國面臨的資源短缺問題。
1.2有利于保護地球環(huán)境。
我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展不僅造成了資源的浪費還對我們的生存環(huán)境造成了極大的污染，而且經(jīng)濟增長與環(huán)境保護間的矛盾在日益加深。環(huán)境問題影響著人類的生存和發(fā)展，是世界關注的重點問題。循環(huán)經(jīng)濟的提出能夠從根本上緩解環(huán)境污染問題，有效地降低了經(jīng)濟發(fā)展對環(huán)境和資源的不良影響，從而保證了經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護間的和諧發(fā)展。
1.3有利于提高經(jīng)濟效益。
提高經(jīng)濟效益的根本在于降低投入，減少生產(chǎn)生成，從而保證產(chǎn)出最大化。受到各種因素的制約我國的資源在產(chǎn)出率、利用率和循環(huán)利用率方面表現(xiàn)出明顯的不足，與其他發(fā)達國家存在的差距較大。循環(huán)經(jīng)濟能夠保證低投入，同時有效地提高資源的循環(huán)利用率，使資源能夠盡量發(fā)揮出其最大的使用價值，盡量實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，從而增強了我國的國際競爭力。
1.4有利于經(jīng)濟的的可持續(xù)發(fā)展。
由于循環(huán)經(jīng)濟更注重協(xié)調經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護間的關系，從而實現(xiàn)了人與自然的和諧發(fā)展。由于循環(huán)經(jīng)濟污染少、效益高、資源再生利用率高，它是構建和諧社會和節(jié)約型社會的有效途徑，是保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必要手段。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇七
市場經(jīng)濟運作無需政府進行介入指導，主要利用市場供求關系自我調控，是公平自由的一種經(jīng)濟體系，開放性、平等性、競爭性及法制性都是其主要特點。相對于計劃經(jīng)濟的優(yōu)越性，市場經(jīng)濟效率較高、活力較強，對企業(yè)運作具有帶動作用及對市場范圍進行開拓，增大市場激烈競爭力使經(jīng)濟加速發(fā)展，使活力注入經(jīng)濟。隨著快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，主線呈現(xiàn)出如重視工業(yè)而限制農(nóng)業(yè)發(fā)展，使城鄉(xiāng)差距不斷加大，逐漸降低農(nóng)民社會地位等一些問題，不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟對于進一步擴大、激化社會不安定因素也具有間接作用，進而對社會安定產(chǎn)生不利影響。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇八
循環(huán)指一定系統(tǒng)內的運動過程,循環(huán)經(jīng)濟的系統(tǒng)由科學技術、人和自然資源等要素構成。
循環(huán)經(jīng)濟觀需要人類在生產(chǎn)和消費時要將自身置身于這個大系統(tǒng)內,將自身作為這個系統(tǒng)的組成部分來探討經(jīng)濟原則,并使之符合客觀規(guī)律,例如退牧還草、退耕還林、退田還湖等,并將生態(tài)系統(tǒng)的建設作為基礎性工作來維持這個系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)循環(huán)經(jīng)濟是新經(jīng)濟觀的體現(xiàn)。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式中自然資源沒有得到循環(huán),而僅有勞動力、資本等生產(chǎn)要素在循環(huán),這是生產(chǎn)力水平得不到提高的原因。
在經(jīng)濟發(fā)展過程中運用生態(tài)學的規(guī)律,除了讓資源、環(huán)境為人類服務,還要充分地考慮到環(huán)境的承載能力,克服“人定勝天”的思想,要尊重經(jīng)濟以及生態(tài)規(guī)律。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇九
我國的經(jīng)濟增長方式正在向集約型生產(chǎn)方式轉變，還需要較長的一段時間，為了保證循環(huán)經(jīng)濟的健康、順利發(fā)展，需要一定的法律法規(guī)為依據(jù)，所以要對與其相關的法律規(guī)章進行不斷的完善，構建健全的循環(huán)經(jīng)濟體系，使其在工作能夠有法可依、有章可循，從而達到對企業(yè)行為進行規(guī)范的目的。可以通過加大廢棄稱排放收費制度的執(zhí)行力度，提高監(jiān)管水平等手段，使企業(yè)在發(fā)展過程能夠自覺堅持以低投入、加強環(huán)境保護、資源再生利用為前提，使企業(yè)發(fā)展目標與國家經(jīng)濟發(fā)展目標相一致，同時還有昨于提高企業(yè)的盈利能力。
2.2構建有效的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展技術支撐體系。
循環(huán)經(jīng)濟是在保證經(jīng)濟發(fā)展的同時要做到低投入、零污染、提高資源的再生利用率，這些都是需要通過較高的技術作保障的，所以需要提高技術的創(chuàng)新力度，同時要注意開發(fā)共性與實用性技術，最終構建有效的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展技術支撐體系。為了保護環(huán)境、節(jié)約資源要大開發(fā)與循環(huán)利用和能源節(jié)約方面相關的關鍵技術。在資源節(jié)約方面要加強廢物回收利用、替代技術、綠色制造技術等方面技術的開發(fā)工作，使循環(huán)經(jīng)濟理念滲透于企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、運用和管理一系列過程之中，交將其納入到國家中長期科技計劃之中，加大力度去開發(fā)污染少、經(jīng)濟效益好、低消耗的共性技術。同時為了提高產(chǎn)品的使用期限，提高資源的使用價值，還在不斷探索不同企業(yè)間產(chǎn)品間的鏈接技術、加大生態(tài)工業(yè)園區(qū)設計技術的研發(fā)力度，以實現(xiàn)資源合理、充分的利用，有利我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
2.3利用有效的經(jīng)濟發(fā)展激勵機制。
為了調動企業(yè)開展循環(huán)經(jīng)濟的主動性和積極性，國家要采取有效的激勵機制為保障。相關管理部門要保證優(yōu)惠政策落實到位，要能夠盡力挖掘市場潛能，在滿足人們對資源需求的同時盡力降低資源的損耗量，以提高資源的利用率和使用價值。另外，通過建立資源節(jié)約型工業(yè)生產(chǎn)體系，適當?shù)卣{整產(chǎn)業(yè)結構，在推動經(jīng)濟發(fā)展的同時又實現(xiàn)了節(jié)約資源的目的。還可以運用循環(huán)經(jīng)濟理念指導區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，以實現(xiàn)我國經(jīng)濟區(qū)域的合理布局和統(tǒng)籌規(guī)劃，以形成區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟體系，以保證經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇十
摘要：企業(yè)要想在運營中實現(xiàn)利益最大化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要對企業(yè)的成本有效管理和控制。在現(xiàn)代社會高速發(fā)展中，循環(huán)經(jīng)濟逐漸的取代了傳統(tǒng)經(jīng)濟，在新的經(jīng)濟模式下對企業(yè)的成本管理更具有優(yōu)越性。本文針對建筑行業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟下的建筑企業(yè)成本管理進行分析，探討其有效性和可持續(xù)性。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇十一
在上個世紀的80年代、90年代，循環(huán)經(jīng)濟已經(jīng)開始被一些人關注，并且出臺了一些環(huán)境保護和資源管理的法律法規(guī)。到目前為止，我國循環(huán)經(jīng)濟法律法規(guī)的構建已經(jīng)取得較大的發(fā)展，但是仍舊存在較多的問題。經(jīng)過對當前我國的一些循環(huán)經(jīng)濟法的研究和分析，發(fā)現(xiàn)我國在循環(huán)經(jīng)濟法上面的內容已經(jīng)較為豐富，同許多西方的發(fā)達國家一樣，也更加傾向于合理利用廢棄資源，實現(xiàn)資源的回收利用。但是在具體的細節(jié)上仍舊表現(xiàn)出一些不足之處，如在循環(huán)經(jīng)濟立法基礎《循環(huán)經(jīng)濟促進法》中，法律發(fā)過更多的是對企業(yè)和群眾加以引導，缺乏強制性的規(guī)定，使得其在執(zhí)行的過程中所取得的效果低下［4］。其次，在《循環(huán)經(jīng)濟促進法》中有著許多原則性的描述，使得在具體執(zhí)行中變得可操作性較弱，在其中存在著較多的漏洞，讓部分企業(yè)能夠有機可乘。從整體上對我國循環(huán)經(jīng)濟法律體系展開分析，我國是在發(fā)展的過程中，有許多的部門逐步地建立起相關法律法規(guī)，這種情況直接造成我國在循環(huán)經(jīng)濟法律體系上存在著混亂，不具有系統(tǒng)性的現(xiàn)象。除此之外，在協(xié)調性和科學性上也有著較大的缺陷，很多法律法規(guī)只適用于部分的區(qū)域內。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇十二
摘要：本文基于現(xiàn)階段經(jīng)濟轉型的大背景，回答了企業(yè)如何根據(jù)這種新的發(fā)展要求來積極主動調整自身的競爭策略以達到保持競爭優(yōu)勢的目的。
在傳統(tǒng)的波特競爭模式下，通過分析外界環(huán)境變化對企業(yè)資源帶來的影響，探索整合企業(yè)內外部資源的方式。
關鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟制度設計資源整合競爭優(yōu)勢。
循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展背景和趨勢。
循環(huán)經(jīng)濟是20世紀以來發(fā)展起來的新概念，是按照商品供應鏈角度出發(fā)描述的新經(jīng)濟模式。
從上游的資源，然后加工、生產(chǎn)成產(chǎn)品，進行消費后再回收利用，重新進入使用過程，在這一過程中重新創(chuàng)造了新價值，并對生態(tài)環(huán)境的影響最小。
較之于傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式，其主要特點體現(xiàn)在：第一，“再利用”，提高產(chǎn)品的利用效率和次數(shù)，減少污染和浪費資源;第二，“再循環(huán)”，強調整個過程和模式的可持續(xù)性。
根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和先進發(fā)達國家的經(jīng)驗，經(jīng)濟發(fā)展逐步從低級到高級過渡，第三產(chǎn)業(yè)占比逐步增大。
但是由于全球經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，發(fā)達國家已經(jīng)率先完成以高污染、高能耗為特征的重化工業(yè)過程，逐步進入技術和創(chuàng)新驅動的服務業(yè)時代，而更多的發(fā)展中國家還處于城市化和工業(yè)化的進程中，中國就是典型代表。
改革開放后，我國處于保持高速發(fā)展階段。
進入21世紀后，工業(yè)與資源、環(huán)境和生態(tài)的矛盾日益突出，雖然中國地大物博、資源豐富，但也無法繼續(xù)支撐高污染、高能耗的發(fā)展模式，生態(tài)環(huán)境變得日益脆弱，嚴重制約了經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展。
通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟來實現(xiàn)節(jié)約型社會，是貫徹我國科學發(fā)展觀的現(xiàn)實和必定要求，這體現(xiàn)了我國以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念。
走循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展道路是當今世界各國的發(fā)展潮流，也是我國經(jīng)濟發(fā)展所必須的戰(zhàn)略選擇。
正是在這種背景下，國家提出了科學發(fā)展觀，致力于經(jīng)濟結構轉型，并連續(xù)出臺了多項政策和措施進行引導，企業(yè)是國民經(jīng)濟的單位，轉型能否成功的關鍵在于企業(yè)，因此企業(yè)如何調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，來適應新的發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關鍵，也是本文討論的重點。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇十三
摘要：市場經(jīng)濟是對立于計劃經(jīng)濟的一種經(jīng)濟體系，也就是利用調控市場能力使經(jīng)濟發(fā)展，并非由政府按照預先計劃進行全面調控。在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)具有更多的機遇與挑戰(zhàn)，基于該環(huán)境得到全面發(fā)展。但在實際運行中市場經(jīng)濟存在很多問題，對于企業(yè)自主發(fā)展產(chǎn)生直接影響，若在市場經(jīng)濟中不能適應存在的問題及其的迅速變化，容易使企業(yè)停滯發(fā)展?；诖耍髽I(yè)應選擇適合其發(fā)展的經(jīng)濟管理模式才能不斷發(fā)展。
1前言。
我國市場經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)歷了較長時間，隨著迅速發(fā)展的經(jīng)濟，市場競爭在市場經(jīng)濟體系下日趨激烈，企業(yè)應迅速適應。若企業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展之間存在一定差距，將增大企業(yè)發(fā)展的難度。在該種環(huán)境下使企業(yè)保持穩(wěn)定性發(fā)展及進步方向的更全面，確定企業(yè)經(jīng)濟管理模式及其發(fā)展是對該狀況預防和解決的一個比較有效的具體措施。但因我國不具有較長的經(jīng)濟管理發(fā)展史、較先進的管理理念、管理方式及手段創(chuàng)新性不足、選擇不適宜的經(jīng)濟管理模式等原因，造成各企業(yè)經(jīng)濟管理模式的問題較大，若解決問題不及時，將造成企業(yè)經(jīng)濟管理模式難以發(fā)揮良好作用，進而難以適應變化的市場經(jīng)濟而影響其發(fā)展。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇十四
其中，針對企業(yè)內部競爭要素，差異化主要體現(xiàn)在三個方面：一是產(chǎn)品門檻，這種門檻一方面來源于政策，另一方面來自于企業(yè)自身的產(chǎn)品創(chuàng)新，這就需要企業(yè)結合自身實力，結合產(chǎn)品特點，在研發(fā)環(huán)節(jié)多做投資;二是比較熟悉的技術創(chuàng)新，對處于循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展初期階段的國內企業(yè)而言，依靠單個企業(yè)的力量進行技術或產(chǎn)品創(chuàng)新往往難度較大，由于自有研發(fā)成果的成本普遍高昂，產(chǎn)品的市場推廣便也存在一定的風險.
因此，企業(yè)可通過持續(xù)投入或引入新技術形成賣方市場;三是產(chǎn)品推廣，主要指的是服務，所謂顧客就是上帝，在消費品市場競爭愈演愈烈的今天，企業(yè)產(chǎn)品推廣過程中高質量的差異化服務顯得至關重要，差異化服務多依靠品牌效應或者渠道差異化，競爭對手一般很難模仿。
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循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇十五
其中，針對企業(yè)內部競爭要素，差異化主要體現(xiàn)在三個方面：一是產(chǎn)品門檻，這種門檻一方面來源于政策，另一方面來自于企業(yè)自身的產(chǎn)品創(chuàng)新，這就需要企業(yè)結合自身實力，結合產(chǎn)品特點，在研發(fā)環(huán)節(jié)多做投資;二是比較熟悉的技術創(chuàng)新，對處于循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展初期階段的國內企業(yè)而言，依靠單個企業(yè)的力量進行技術或產(chǎn)品創(chuàng)新往往難度較大，由于自有研發(fā)成果的成本普遍高昂，產(chǎn)品的市場推廣便也存在一定的風險.
因此，企業(yè)可通過持續(xù)投入或引入新技術形成賣方市場;三是產(chǎn)品推廣，主要指的是服務，所謂顧客就是上帝，在消費品市場競爭愈演愈烈的今天，企業(yè)產(chǎn)品推廣過程中高質量的差異化服務顯得至關重要，差異化服務多依靠品牌效應或者渠道差異化，競爭對手一般很難模仿。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇十六
摘要：傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品物流模式存在著信息流動不暢、排放高、能耗大、粗放式、運輸成本高等諸多問題，早已不能滿足農(nóng)產(chǎn)品銷售的需要。因此，發(fā)揮政府在農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流中的作用、加大農(nóng)產(chǎn)品物流基礎設施的建設、重視農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流體系中的運輸問題，從而構建起綠色環(huán)保、資源節(jié)約、高效集約、環(huán)境友好的新型農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流模式，對于實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有較強的實踐意義和理論意義。
一、前言。
農(nóng)產(chǎn)品物流在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的作用和意義，對于廣大人民群眾的日常生活也產(chǎn)生著直接的影響[1]。世界各國對農(nóng)產(chǎn)品物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都予以了高度重視，將其視為提升本國農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的主要措施之一[2]。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品物流模式存在著信息流動不暢、排放高、能耗大、粗放式、運輸成本高等諸多問題，早已不能滿足農(nóng)產(chǎn)品銷售的需要。因此，構建起綠色環(huán)保、資源節(jié)約、高效集約、環(huán)境友好的新型農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流模式就顯得尤為重要，對于實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有較強的實踐意義和理論意義。本文就基于循環(huán)經(jīng)濟的農(nóng)產(chǎn)品物流模式及策略進行研究。
我國人口眾多，幅員遼闊，有大量的土地適宜種植農(nóng)產(chǎn)品，市場對于農(nóng)產(chǎn)品的需求也較高，農(nóng)產(chǎn)品處于良性的發(fā)展階段。但是我國農(nóng)產(chǎn)品物流還長時間停留在較低的層次，物流消耗大、物流時間長都是不容忽略的問題，尤其是隨著農(nóng)產(chǎn)品物流活動輻射的范圍越來越廣。但由于農(nóng)產(chǎn)品物流損耗偏大、農(nóng)產(chǎn)品流通加工程度低、農(nóng)產(chǎn)品基礎設施滯后等問題的制約，導致農(nóng)產(chǎn)品在銷售、加工、運輸、倉儲等環(huán)境的物流成本過高，很難滿足社會經(jīng)濟的需要。
據(jù)統(tǒng)計，在儲存、運輸、采摘等物流環(huán)節(jié)，我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品（如水果蔬菜等）的損耗比例可以達到25%-30%；而與之形成鮮明對比的是，歐美等發(fā)達國家同類生鮮農(nóng)產(chǎn)品的損耗比例卻低于5%[3]。農(nóng)產(chǎn)品物流過程中損耗偏大，不僅僅會導致大量的農(nóng)產(chǎn)品被浪費，而且還會降低農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟利益，另外，還會污染周邊環(huán)境[4]。
（二）農(nóng)產(chǎn)品流通加工程度低。
眾所周知，農(nóng)產(chǎn)品加工增值既可延長農(nóng)產(chǎn)品的保存期限，降低農(nóng)產(chǎn)品的流通損耗，又可增加農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟價值。但令人遺憾的是，我國農(nóng)產(chǎn)品流通加工程度低。主要原因在于：我國當前的農(nóng)產(chǎn)品物流環(huán)節(jié)無法讓農(nóng)產(chǎn)品在物流過程中達到“不變質”“不污染”的效果；我國農(nóng)產(chǎn)品二次回收、綠色化物流等方面做的還較差[5]。
（三）農(nóng)產(chǎn)品運輸方式落后、基礎設施滯后。
我國當前的農(nóng)產(chǎn)品物流還大多停留在自然物流、常溫物流的情況上，導致流通過程中的損耗率變大，與此同時，我國農(nóng)產(chǎn)品運輸方式落后，各種運輸方式都有，有小貨車、三輪車、自行車、摩托車等等，這些交通工具在運輸農(nóng)產(chǎn)品的過程中也會或多或少地污染生態(tài)環(huán)境。
（一）農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟模式。
循環(huán)經(jīng)濟要求人們要對生態(tài)規(guī)律進行自覺應用、自覺遵守，通過資源循環(huán)利用、資源高效利用等多種方式來減少污染物的'排放，甚至還可達到零排放，進而實現(xiàn)環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展的“雙贏”。循環(huán)經(jīng)濟模式實質上屬于一種反饋式經(jīng)濟，實現(xiàn)“資源――產(chǎn)品――廢棄物――再生資源――產(chǎn)品”的過程，具有較為明顯的高利用、低開采、低排放、低消耗的“一高三低”特點[6]；循環(huán)經(jīng)濟模式可更好地保護環(huán)境、利用資源，以最小的環(huán)境成本、資源消耗來贏得較大的社會效益和經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)資源的可持續(xù)性利用。循環(huán)經(jīng)濟模式一直以來都秉承著“再循環(huán)”“再利用”“減量化”三大原則，致力于實現(xiàn)社會系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)三大系統(tǒng)的和諧循環(huán)，這也是一場對于傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的顛覆和改革。隨著循環(huán)經(jīng)濟模式的不斷成熟和發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品物流也將與循環(huán)經(jīng)濟相匹配、相適應。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟的最大目的就在于進一步保護農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，進一步降低能源消耗，進一步利用農(nóng)業(yè)可再生資源。
1.初級農(nóng)產(chǎn)品銷售模式。生鮮農(nóng)產(chǎn)品（如水果蔬菜等）通常的出售方式都是以初級農(nóng)產(chǎn)品的形式向廣大消費者直接銷售，或者由供應商向農(nóng)戶批發(fā)，再轉手分銷給分銷商，最后再由分銷商向廣大消費者直接銷售。
2.農(nóng)產(chǎn)品加工流通模式。為了提高農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟附加值和使用性，部分農(nóng)產(chǎn)品需要通過制造商或者加工商來進行加工，最后再向廣大消費者直接銷售。農(nóng)產(chǎn)品加工流通模式通常為一個網(wǎng)鏈結構的、整體的物流模式，覆蓋消費者、零售商、供應商、農(nóng)戶、分銷商、制造商等[7]。在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中，農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)物流往往是關鍵一環(huán)，貫穿了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、加工、運輸、倉儲等多個環(huán)節(jié)。農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)物流模式的建立，有利于保護環(huán)境、節(jié)約資源，每個環(huán)節(jié)都分別承擔著不同的責任和工作，務必要予以高度配合，才能夠確保整個農(nóng)產(chǎn)品物流供應鏈實現(xiàn)有序、順暢發(fā)展。
（一）發(fā)揮政府在農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流中的作用。
1.政府要制定出進一步加快農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流發(fā)展的法律法規(guī)，積極、主動地引導農(nóng)產(chǎn)品物流朝著可持續(xù)性、循環(huán)性、綠色性的方向發(fā)展，發(fā)揮出政府在農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流中的作用，這必然能夠有助于提升農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流的發(fā)展能力。
2.政府要制定激勵措施，發(fā)揮監(jiān)督職能。一方面，政府要為農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流制定出一系列的激勵機制，如產(chǎn)業(yè)引導、財政補貼政策、政府采購、稅收優(yōu)惠等；另外一方面，務必要加大監(jiān)督農(nóng)產(chǎn)品物流過程，務必要讓農(nóng)產(chǎn)品物流過程中所涉及到的個人和企業(yè)都要置于環(huán)保責任監(jiān)督的約束下[8]。
3.政府要努力促進農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流鏈條上的各相關主體實現(xiàn)資源整合、共同決策、相互協(xié)商、相互合作。政府要竭盡所能來為農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流提供良好的市場環(huán)境，不斷強化循環(huán)經(jīng)濟意識，大力推動農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流的可持續(xù)性發(fā)展。
農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流的發(fā)展離不開農(nóng)產(chǎn)品物流基礎設施的建設，農(nóng)產(chǎn)品物流基礎設施的建設水平高低會直接影響到農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流的發(fā)展水平，若農(nóng)村道路破損嚴重、坑洼不平、經(jīng)常積水，連農(nóng)民的種子、化肥運進村都很費勁，更別提大規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品的運輸。我國很多農(nóng)產(chǎn)品“一地一價”的主要原因就在于物流基礎設施太差，農(nóng)產(chǎn)品運不出去，甚至只能白白爛在地里。因此，各地政府務必要加強基礎設施投資，改善農(nóng)村交通運輸環(huán)境，將農(nóng)村道路暢通工程納入政府年度目標責任考核體系，強化各項目標實施情況、資金使用、工程質量和安全及后續(xù)管理養(yǎng)護工作的監(jiān)督檢查。對按期完成任務的單位給予獎勵，對重視程度不夠、推諉扯皮，未按規(guī)定時限完成任務的單位給予處罰，以此來為農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流的發(fā)展起到推動作用。
（三）重視農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流體系中的運輸問題。
從農(nóng)戶種植場所中將水果、蔬菜、家畜等農(nóng)產(chǎn)品運輸?shù)睫r(nóng)產(chǎn)品制造基地或農(nóng)貿(mào)市場時，運輸目標往往希望能夠在最小成本、最短時間內完成，以此來節(jié)約運輸成本，降低農(nóng)產(chǎn)品的損耗，這符合農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟物流的要求。由于農(nóng)產(chǎn)品具有較為明顯的易變質特征，因此，在不對運力約束、時間約束、運費約束進行考慮的情況下，提升農(nóng)產(chǎn)品物流體系運行效率的主要措施之一就是尋求一條最短運輸距離，而其中最有效的算法就是dijkstra最短路算法。
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循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇十七
4．1立法宗旨上做出完善：我國應當進一步重視循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，將循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展上升到足夠的高度。然后從憲法上承認循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的重要性，專門設置相應的憲法，其它的法律法規(guī)在此基礎上進行完善，可以讓循環(huán)經(jīng)濟法的有效性更高。
4．2立法結構上進行完善：在循環(huán)經(jīng)濟法律法規(guī)的建立上，應當從科學性、協(xié)調性、有效性等方面進行考慮，對當前現(xiàn)存的法律法規(guī)進行審核。初始階段可以從較為熟悉的領域進行，然后逐步的展開，將現(xiàn)行循環(huán)經(jīng)濟法律法規(guī)中無用和有弊的刪除，對有利的法律法規(guī)應當進一步的完善［5］，最終制定和修改專門法、基本法。
4．3協(xié)調性上的完善：在完善我國循環(huán)經(jīng)濟法律體系的過程中，還應當注重協(xié)調性上的完善，經(jīng)分析主要應當注意三個方面的完善：第一，要注重不同層次之間的法律法規(guī)的協(xié)調性。第二，要注重相同層次之間的法律法規(guī)的協(xié)調性。第三，要注重整個法律法規(guī)體系的協(xié)調性。保證建設的法律法規(guī)符合立法的宗旨。
5結束語。
綜合以上所述，完善我國循環(huán)經(jīng)濟法律法規(guī)的根本在于國家應當對循環(huán)經(jīng)濟的作用和意義引起足夠高的重視，加強法律法規(guī)的建設和完善，并且明確建立循環(huán)經(jīng)濟法律法規(guī)的宗旨，保證所建立的法律法規(guī)的協(xié)調性和有效性。相信在未來的時間里，我國能夠建立起完善的循環(huán)經(jīng)濟法律體系，促使我國經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻:。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文篇十八
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟對建筑企業(yè)成本管理的必要性，循環(huán)經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不僅復雜，而且多變。市場是變幻莫測的，而企業(yè)又必須在整個建筑行業(yè)市場中進行經(jīng)營活動，這就要求企業(yè)充分了解市場研究市場，以尋求應付市場多變的成本戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的關鍵在于加速經(jīng)濟轉型，因為循環(huán)經(jīng)濟是一種新型的經(jīng)濟發(fā)展的理念與模式，也就是轉變到經(jīng)濟、社會以及生態(tài)、協(xié)調發(fā)展的模式上來，并且進入到經(jīng)濟結構的調整之中，以“協(xié)調”、“減量”和“循環(huán)”作為最為主要的手段，落實到每一個環(huán)節(jié)，進而達到節(jié)約資源以及保護環(huán)境的目的。
實施企業(yè)成本管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，也是在循環(huán)經(jīng)濟環(huán)境下一種真正意義上的管理創(chuàng)新。為了充分發(fā)揮企業(yè)成本管理來提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)市場競爭能力，企業(yè)在管理的時候應該做到以下幾點：
（1）從思想上重視推行戰(zhàn)略管理，轉變觀念，加強全員管理的意識。成本管理應該由全體的成員進行管理，對成本的控制決不單單只是預算人員和財務人員的工作任務，同樣也不只是財務部門和核算部門的工作任務，而是全體參與建設的成員的共同工作任務，它涉及各個部門。對成本的控制應該使得全體成員都參與其中，樹立全員的經(jīng)濟意識，可以在公司的內部通過相應的經(jīng)濟合同，理順公司內部的經(jīng)濟關系，進而做到各個單位之間互相聯(lián)系，互相協(xié)作，互相制約，責任分明，權力利益的互相配套。只有這樣企業(yè)的管理制度、降本增效措施才能得以落實，并收到實效。
（2）加強研究、宣傳和培訓，普及成本管理知識，并加強復合型經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)。人才是資本中的資本，市場競爭說到底是人才的競爭。成本管理過程中的各項制度和措施都是要靠稱職的管理人員去實施，從經(jīng)濟管理角度講，當前，企業(yè)精通一門知識的人才不多，“一專多能”的人才更少。因此我們必須加速培養(yǎng)一支富有創(chuàng)新意識的經(jīng)濟管理人才隊伍。
（3）利用新時代網(wǎng)絡平臺，搭建無障礙溝通。建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的特點是項目分散、點多面廣，很多舊的溝通模式如集中開會、快班托運遞交報告、寄信電報等等已不能適應項目的高速運營，而應充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡的優(yōu)勢，如一些專門的軟件公司開發(fā)的移動辦公平臺app、qq、微信等，加強企業(yè)與項目、企業(yè)與員工、員工與員工之間的交流溝通，組織召開視頻會議、網(wǎng)絡培訓、網(wǎng)絡文件傳遞交流等等，加強無障礙溝通，提高效率。
（4）把推行成本管理與企業(yè)機制結合起來，要加強責、權、利的統(tǒng)一。應該建立明確而且有效的成本控制的制度，推行標準化的管理使得激勵的機制與約束的機制并舉，將成本責任落實到各個崗位的每一個成員，應該采取相應的獎罰措施，做到“責、權、利”等接在一起，進而使得對成本的降低工作成為每一管理人員的自覺行動。成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，是一個動態(tài)管理過程。建筑企業(yè)的每個人員都應牢固樹立成本意識，重視成本管理的全過程，確保企業(yè)在激烈的競爭中立足于不敗之地。
6結束語。
本文通過對循環(huán)經(jīng)濟的特征進行剖析，以及對循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)成本管理的分析，自己自身的一些看法，針對建筑企業(yè)目前的一些問題，比如機構冗長等問題提出一些建議，加強生產(chǎn)資料的質量和價格對此，實現(xiàn)生產(chǎn)成本有效管理；加強運營成本管理，進而實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。在建筑行業(yè)便可以以此為出發(fā)點，研究更貼切實際的方案，希望對建筑企業(yè)成本管理優(yōu)化對策有所啟發(fā)。
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