用文字記錄下自己的成長，寫一份總結(jié)吧！總結(jié)需要結(jié)合具體實例，形成有說服力的論據(jù)，我們要注重實例的運用?？偨Y(jié)范文中的思考和建議，可以為我們制定未來的學習和工作計劃提供一些參考。
董事長講話發(fā)言稿篇一
尊敬的各位來賓、各位朋友，久經(jīng)堂的全體家人們：
大家上午好!
值此新春佳節(jié)來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關注久經(jīng)堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經(jīng)堂才能夠有今天的成績!在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體久經(jīng)堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!
20xx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是久經(jīng)堂全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。
細數(shù)過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，久經(jīng)堂今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環(huán)境中，更好的市場等著我們?nèi)ラ_發(fā)，更大的市場等著我們?nèi)フ鞣?，一項壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務及產(chǎn)品質(zhì)量，關注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現(xiàn)業(yè)績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。
展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅信，久經(jīng)堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌!
最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
給大家拜個早年了!謝謝大家!
董事長講話發(fā)言稿篇二
各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：
x-x年即將結(jié)束，新的一年又將來臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!
業(yè)已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實基矗
2x-x年，是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好2x-x年工作，對公司發(fā)展極為重要。2x-x年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營銷工作安排對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴大到除居民和農(nóng)村外的所有動力用戶，二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工作，將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現(xiàn)代化建設工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務與治理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個難得的發(fā)展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
困難與期望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存。20xx年，在公司內(nèi)部，多年來的高增長產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)構(gòu)成。要實現(xiàn)公司做專做強，我們?nèi)沃氐肋h。
2x-x年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審閱新的市場變局，我們要以堅定信心，再創(chuàng)輝煌!
董事長講話發(fā)言稿篇三
肯定成績是為了鼓舞信心，但是，在堅定信心的同時，我們更加要保持清醒的頭腦。前事不忘，后事之師。要做好今后的工作，必須對我行重新組建來、特別是深化股份制改革3年來的工作進行全面評估，對我們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘牟蛔阌星宄陀^的認識。
一是內(nèi)部改革取得積極進展，但支撐可持續(xù)發(fā)展董事長年終發(fā)言稿的體制機制還未完全建立，改革瓶頸亟待突破。
二是業(yè)務規(guī)模和效益指標穩(wěn)步增長，但資源制約已成為突出問題，轉(zhuǎn)變增長方式、調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)的任務十分繁重。
三是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型觀念深入人心，但戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型長遠目標與短期利益的矛盾日益突出，進一步推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的任務十分艱巨。
四是激勵約束機制趨向科學合理，但員工收入增長預期與人力成本快速上升之間的矛盾日益突出，做好員工思想政治工作和建立利益共享機制刻不容緩。
五是黨委在現(xiàn)代公司治理中充分發(fā)揮了領導核心作用，董事長開業(yè)發(fā)言稿但領導班子和人才隊伍建設還不能完全適應改革發(fā)展的新形勢、新要求，加強領導班子和人才隊伍建設迫在眉睫。
二、大力推進和諧交行建設，努力完成各項工作任務。
(一)充分認識建設和諧交行的必要性和重要性。
首先，建設和諧交行是我們落實中央構(gòu)建社會主義和諧社會要求的一項重要舉措。
其次，建設和諧交行是我行全面落實科學發(fā)展觀的綜合體現(xiàn)。
再次，建設和諧交行是創(chuàng)辦一流國際公眾持股銀行的必然要求。
最后，建設和諧交行是加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的重要內(nèi)容和基本要求。
(二)準確把握建設和諧交行的基本內(nèi)涵和工作要求。
(三)大力推進和諧交行建設的主要任務。
建設和諧交行，是一個完整而宏大的系統(tǒng)工程，必須在深化改革、促進發(fā)展、強化管理、建設文化和推進創(chuàng)新等方面，扎扎實實地做好各項工作。
第一，繼續(xù)深化改革，力求新的突破。
20，我們要把深化改革的著力點放在四個方面：
一是要在重點酒店慶祝婦女節(jié)慶典上董事長發(fā)言稿改革項目推進上取得新突破。
二是在改革成果的實際運用上取得新突破。
三是要在解決改革瓶頸上取得新突破。
四是在發(fā)揮改革項目集成效應上取得新突破。
第二，抓住發(fā)展機遇，增強發(fā)展后勁。
“社會要和諧，首先要發(fā)展”。同樣，要推進和諧交行建設，抓好發(fā)展是我們的首要任務。抓好發(fā)展，我們要做到“四促進”：
一是促進科學發(fā)展。
二是促進快速發(fā)展。
三是促進協(xié)調(diào)發(fā)展。
四是促進高效發(fā)展。
第三，強化內(nèi)部管理，夯實管理基礎。
金融企業(yè)是經(jīng)營風險的特殊企業(yè)，其管理水平的高低關董事長發(fā)言稿系到金融企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，關系到金融企業(yè)能否保持并擴大自身改革發(fā)展成果，進而影響到金融企業(yè)乃至經(jīng)濟社會的和諧與穩(wěn)定。強化內(nèi)部管理的主要任務是：
一要繼續(xù)完善公司治理。
二要加強全面風險管理。
三要提高內(nèi)控管理水平。
四要充分發(fā)揮員工主體作用。
第四，推進責任文化，營造和諧氛圍。
第五，加快創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促和諧。
一是提高對創(chuàng)新工作的認識。
二是建立激勵和推動創(chuàng)新的長效機制。
三是把握好當前創(chuàng)新工作的主要著力點。
董事長講話發(fā)言稿篇四
尊敬的各級領導、廣大客戶、全體員工及社會各界朋友們：
金龍辭歲，福蛇拱門。 值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表公司及公司董事會，向一直關心支持公司建設與發(fā)展的各級領導、廣大客戶和社會各界朋友們，向工作在生產(chǎn)、營銷、管理等崗位第一線的辛勤耕耘、無私奉獻的員工，向默默無聞、積極支持公司員工工作的各位員工家屬，致以最親切的慰問和最誠摯的祝福。
歲月流金，盛世豐年?；赝?0xx年，我們心懷喜悅，充滿自豪，過去的一年，是公司發(fā)展史上不平凡的一年，面對國內(nèi)外復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，云泰人團結(jié)一心、開拓創(chuàng)新、銳意進取，用智慧和汗水讓云泰公司與時俱進、蓬勃發(fā)展、成績斐然!過去一年的成績來之不易，這些成績的取得，凝聚著各級領導的親切關懷，凝聚著廣大客戶及社會各界朋友的大力支持，更凝聚著公司全體員工的辛勤汗水。在此，我向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感謝。
千秋大業(yè)，實干為基。20xx年，是公司實現(xiàn)快速發(fā)展跨越的關鍵之年。在已明確未來發(fā)展戰(zhàn)略目標的指引下，云泰將進一步優(yōu)化在技術創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、服務營銷及成本控制等方面的可控點，進一步梳理公司管理體系、流程和制度，提高公司整體運營效益，進一步加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)新企業(yè)文化，增強核心競爭力。我相信，以云泰人的積極和進取、智慧和勤勞，20xx年偉大經(jīng)營目標一定可以實現(xiàn)，公司必將實現(xiàn)新跨越，在創(chuàng)建百年品牌的征途上實現(xiàn)新突破!
“器大者聲必閎，志高者意必遠”。全體同仁們，讓我們在新的一年里，攜手共進、開拓進取，共同譜寫公司發(fā)展的新詩篇，共同繪制公司事業(yè)更為燦爛的明天!
最后，恭祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!
董事長講話發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領導、各界同仁、泰富家人們：
大家好!
緊張而富有收獲的虎年過去了，在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!泰富集團在各級領導的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們!一分耕耘，一分收獲。20__年，是泰富集團成立的第一年，也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。
動工建設的20萬立方米物流基地為公司夯實了基礎;80萬噸/年汽油提升項目的正式投產(chǎn)大大提升產(chǎn)品的競爭力;成功召開的第三屆成品油貿(mào)易洽談會讓公司形象得到了進一步提升;石油化工檢測中心的建立增強了企業(yè)的權威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺;初步達成合作意向的鐵路專用線項目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天!一個個耳熟能詳?shù)捻椖棵Q，一個個焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悅，讓每一個泰富人更加自豪，更加驕傲!
但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我主要強調(diào)三個字：
第一個字---品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先?BR> 打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點的品質(zhì)目標是我們想要的，但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們要做到：生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。“質(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。
這樣才能實現(xiàn)“泰富產(chǎn)品通天下”的目標。董事長年終發(fā)言稿沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做強做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國門，走向世界!第二個字---贏贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1.企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的，就是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè)，積極相應政府的各項政策，樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護我們、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。
第三個字---和。
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團結(jié)就是力量，團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
主要注意以下三點：
1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。
3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關系。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
我希望每一個泰富人都謹記誠信、敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新的企業(yè)精神，，繼續(xù)保持認真、快捷、堅守承諾、雷厲風行的工作作風，緊緊抓住當前的發(fā)展機遇，為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅信：在各界同仁的呵護、支持下，我們的泰富定能成長為參天巨樹，為政府、為社會做出更大的貢獻!
最后，衷心祝愿各位領導、各界同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
董事長講話發(fā)言稿篇六
各位來賓、各位朋友：
大家好！
首先，歡迎大家從五湖四海來到無錫，來到紅豆集團，參加紅豆羽絨服20xx年新形象新品發(fā)布會，我謹代表紅豆集團公司歡迎各位的到來，并預祝發(fā)布會取得圓滿成功！
在當前這個投資的時代，我們都希望做出正確選擇，取得成功并收獲穩(wěn)定的財富，那么，一個人應如何進行投資而獲得成功呢？我簡單總結(jié)了一下，大致有以下三條途徑：
1、造船渡海
自己創(chuàng)建一個企業(yè)系統(tǒng)，但要考慮人，財，物，進，銷，存和品牌等多個環(huán)節(jié)。有一個環(huán)節(jié)出錯，都可能讓你前功盡棄。
2、買船渡海
購買一個成功的系統(tǒng)，直接當個董事長，但絕大多數(shù)的人們沒有那么好的眼光，也沒有那么龐大的資金。
3、借船渡海
登上或加入一個成功的系統(tǒng)，只要你不下船，就可以達到理想的彼岸。
毋庸置疑，當今社會已步入一個品牌競爭與聚合共贏的時代，與不同對象合作會有不同的結(jié)果，從這個意義上講，與成功者合作，是走向成功的第一大捷徑。
我們紅豆集團始創(chuàng)于1957年，歷經(jīng)半個多世紀的風雨征程和幾代領導班子帶領全體員工的心血拼搏，現(xiàn)已發(fā)展成為囊括紡織服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產(chǎn)置業(yè)等四大主體產(chǎn)業(yè)，擁有2萬多名員工，銷售收入達到400多億元的多元化大型跨國企業(yè)集團。集團總裁周海江先后當選為黨的十七、十八大代表，20xx年底當選為全國工商聯(lián)副主席?？梢宰院赖卣f，紅豆走到今天，走向未來，已經(jīng)是“做贏不易，做輸更難”了。
渠道和終端的服務支持和建設力度，加速實現(xiàn)由純粹的“服裝品牌”向“品牌商+渠道商（零售商）”角色轉(zhuǎn)型；我們積極探索和發(fā)展多方共贏的“全托管”零售合作模式；我們整合內(nèi)部資源，探索開設囊括男裝、女裝、居家服和羽絨服等在內(nèi)的紅豆品牌集成店，為消費者提供便捷的一站式購物服務和體驗。今后，我們將繼續(xù)加大品牌集成店模式的發(fā)展力度，并逐步向更大范圍的經(jīng)銷商和客戶進行推廣，希望在座的各位能積極參與投入而成為其中一員。
借此機會，我也要對紅豆羽絨服也提幾點要求：
一，始終堅持優(yōu)質(zhì)平價的紅豆品牌定位，目標市場定位為大眾消費人群，要有使命感；
三，積極探索更加高效共贏的價值鏈交易結(jié)構(gòu)和業(yè)務模式，以及以羽絨服為主體的四季化產(chǎn)品集成的終端零售新模式。
今后，集團將優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，加速轉(zhuǎn)型升級，以實現(xiàn)集團的可持續(xù)快速發(fā)展。同時，我們將繼續(xù)以誠信和分享的文化加強與包括經(jīng)銷商、供應商等在內(nèi)的各相關方的合作，以實現(xiàn)共同發(fā)展。
各位朋友！
紅豆是一個以創(chuàng)造民族品牌為己任的企業(yè)，是一個充滿創(chuàng)業(yè)激情與合作文化的企業(yè)。我們?nèi)w紅豆人始終秉持民族主義與理想主義情懷，希望通過辛勤耕耘和不懈努力，最終將紅豆打造成為中國第一文化品牌和跨國百年企業(yè)。我相信，只要我們誠信為本，創(chuàng)新合作，分享合作，我們就一定能實現(xiàn)聚合共贏，贏在紅豆，贏在未來！
最后，祝大家身體健康，祝紅豆羽絨服20xx年創(chuàng)造佳績！
謝謝！
董事長講話發(fā)言稿篇七
稿（全文完整）
,供大家參考。
為進一步理順思路、統(tǒng)一上下認識，全面總結(jié)企業(yè)在實踐中形成的經(jīng)驗和教訓，分析探討影響企業(yè)發(fā)展的各種有利及不利的因素和條件，公司緊密圍繞會議主題，召開了班組、中干和公司領導人員等不同層次的會議，聽取意見，反復討論，認真研究相關工作，形成了共識性的思路?，F(xiàn)就公司基本思路匯報如下：
今年以來，公司在集團公司的堅強領導下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，積極主動應對市場變化，進一步細化強化企業(yè)管理，加強安全、技改工作，繼續(xù)取得了經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，1－x月份已完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬元，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤xx萬元。盡管在眾多硬件上企業(yè)進行了改善，但仍然存在諸多的制約因素，主要表現(xiàn)在：
（一）產(chǎn)業(yè)鏈不完善。這是制約企業(yè)生存發(fā)展的最大和最具風險的問題。從當前國家對xx原材料的管理要求上看是越來越嚴格，實現(xiàn)xx原材料采購數(shù)據(jù)信息化、嚴格運輸數(shù)量將是今后進一步強化管理的必然趨勢，一旦xx原當前隱藏內(nèi)容免費查看材料管理趨嚴，就會影響到占企業(yè)年總收入達xx％的主導產(chǎn)品xx的生產(chǎn)，就可能帶來企業(yè)效益的滑坡，更可能會影響到企業(yè)的生存和內(nèi)部的穩(wěn)定。
（二）工藝技術有差距。按照國家今年下發(fā)的《xx行業(yè)技術進步意見》，公司在工藝技術上存在的差距較多，且這些差距有些要在近期內(nèi)解決，有的則要在今后一段時間內(nèi)解決，從行業(yè)總體技術上看，有些需要引進，有些需要研發(fā)和創(chuàng)新，企業(yè)的技術力量還十分有限，有些問題還難以在較短的時間內(nèi)完成。
（三）人員結(jié)構(gòu)欠佳。一是年齡結(jié)構(gòu)老化，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。二是科技人員比例偏低，特別是科技帶頭人才和管理人才太少，已不能滿足企業(yè)技術進步和自主創(chuàng)新的需要，公司進一步發(fā)展缺乏有效的智力支持。
（四）機制體制不暢。一是國有企業(yè)長期形成的體制造成內(nèi)部工作流程不暢，弊端多，員工思想意識滯后，不能適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。二是主業(yè)和輔業(yè)沒有真正實現(xiàn)分離，企業(yè)承擔的社會職能多，包袱重。三是在現(xiàn)有的機制體制下，有效的激勵機制、約束機制等建立不完善，執(zhí)行不徹底，推行實施比較困難。
（五）市場格局不理想。公司產(chǎn)品主要銷往外省市場和重點工程，所占份額過大，易受宏觀和區(qū)域政策的影響，競爭和經(jīng)營風險高。
目前，企業(yè)發(fā)展形勢是好的，基礎是堅實的，但仍需要居安思危，增強危機感和責任感，在發(fā)揮好企業(yè)的各種優(yōu)勢的同時，要對各種不利因素和復雜局面予以超前謀劃，有效應對，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占發(fā)展先機和主動權，保持企業(yè)不斷做強做大并實現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。
（一）優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要保障，其關鍵是提高產(chǎn)品技術含量，加快推進產(chǎn)品升級換代，實現(xiàn)產(chǎn)品多品種、多規(guī)格、系列化，形成自己的優(yōu)勢，搶占發(fā)展先機。
（二）規(guī)劃和運作項目建設。
重點協(xié)助抓好第二產(chǎn)業(yè)建設項目，這是省市重點扶持的項目，也是集團確定發(fā)展的第二主業(yè)，我們將精心謀劃，在人、財、物等資源上給予全力支持配合，盡快在計劃確定的時間內(nèi)建好生產(chǎn)基地和生產(chǎn)線，并落實和利用好國家和當?shù)卣母黜梼?yōu)惠政策，實現(xiàn)在五年內(nèi)第二產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃產(chǎn)值要達到x億元，為企業(yè)的發(fā)展和集團的進步作出應有的貢獻。同時公司設定x年內(nèi)再上1－2個新項目，目前相關的項目部們正在進行調(diào)研和接觸洽談，力爭每個項目產(chǎn)值在xxx萬元左右，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長。
（三）推動體制改革。
一是加快企業(yè)主輔分離和分配制度、用工制度的改革，減輕企業(yè)負擔。二是通過實施資產(chǎn)多元化，改變產(chǎn)權結(jié)構(gòu)，引入企業(yè)運行新機制，扶優(yōu)淘劣，推動企業(yè)健康發(fā)展。
（四）強化企業(yè)基礎管理工作。
重點是抓好安全管理、質(zhì)量管理和成本管理工作。
1、安全管理。重點抓好五個方面：一是安全生產(chǎn)責任制的落實；二是全員安全教育培訓，實現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化；三是抓緊落實《行業(yè)技術進步意見》，逐步限期實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場過程監(jiān)控及作業(yè)現(xiàn)場自動化等，更好地符合《行業(yè)技術進步意見》的要求。四是強化隱患排查治理，及時消除各類安全隱患。
2、質(zhì)量管理。突出抓好五個方面：一是嚴格落實質(zhì)量體系文件要求，把。
學習。
和運用體系文件作為今后一段時間強化質(zhì)量管理工作的重要手段，應用到實際生產(chǎn)作業(yè)中，使體系運行充分、有效；二是在生產(chǎn)操作人員中全面開展生產(chǎn)操作規(guī)范性整頓、教育、實踐活動，提升生產(chǎn)人員操作技能和水平，提高產(chǎn)品的符合性，進一步滿足用戶需求；三是完善和嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任制，切實實現(xiàn)質(zhì)量問題的可追溯性，不再發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生找不到原因的情況和現(xiàn)象，不再發(fā)生人員未受到獎懲和教育的情況和現(xiàn)象；四是實行質(zhì)量分析。
報告。
制度，對所有質(zhì)量問題，都要及時進行分析，形成一套有效的質(zhì)量分析、反饋制度；五是重視質(zhì)量改進，對于任何質(zhì)量問題和用戶意見，均予以高度重視，作為改進產(chǎn)品質(zhì)量的突破口，認真分析研究，通過優(yōu)化設計，改進工藝，加強關鍵環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
低價囤積，同時完善各產(chǎn)品材料消耗定額，降低材料成本。四是用活用足各項優(yōu)惠政策，力爭最高限額的減免稅費以及獲取最大的資金扶持，緩解企業(yè)對資金的需求壓力。
（五）抓好人才隊伍建設。
人才是企業(yè)長足發(fā)展的重要資源，我們將嚴格按照集團公司人才成長”三條通道”的工作要求并結(jié)合企業(yè)的實際，大力加強企業(yè)人才隊伍建設。
一是重點培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。實行多層次多渠道多方式全員培訓，各有側(cè)重。培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊伍，適應企業(yè)一崗多職，一崗多能的需要。
二是加快引進外部人才。通過招聘等方式，吸收行業(yè)精英和企業(yè)緊缺人員，助推企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展。
三是進一步改變用人機制，實施招聘、競聘上崗和勞務派遣等多種勞動用工方式，謀劃人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培養(yǎng)和充實管理崗位后備力量，做到人盡其才，滿足企業(yè)需要。
四是規(guī)范完善人才成長激勵機制，不斷提高各類專業(yè)技術人員的經(jīng)濟、生活、政治待遇，充分調(diào)動他們的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。
1、集團應組建專門力量，加強落實《行業(yè)技術進步意見》的。
調(diào)研。
科學制定相關應對措施方案。
2、進一步嚴格各子公司間的專業(yè)化分工管理，完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鍵配套協(xié)作，形成優(yōu)勢互補的運營機制。
發(fā)展和市場需求的復合型人才隊伍。
4、集團要建立統(tǒng)一的技術平臺，相同產(chǎn)品要統(tǒng)一工藝標準、設備裝備標準、原材料標準和產(chǎn)品技術標準。
5、集團要做好上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品的價格管理監(jiān)控。
工作。
6、集團內(nèi)部薪酬分配應制定相對均衡一致的分配方案，便予有效調(diào)動集團各子公司和各級人員的工作積極性和主動性。
7、集團要做好政策研究工作，多爭資金，多爭項目。
董事長講話發(fā)言稿篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為進一步理順思路、統(tǒng)一上下認識，全面總結(jié)企業(yè)在實踐中形成的經(jīng)驗和教訓，分析探討影響企業(yè)發(fā)展的各種有利及不利的因素和條件，公司緊密圍繞會議主題，召開了班組、中干和公司領導人員等不同層次的會議，聽取意見，反復討論，認真研究相關工作，形成了共識性的思路。現(xiàn)就公司基本思路匯報如下：
今年以來，公司在集團公司的堅強領導下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，積極主動應對市場變化，進一步細化強化企業(yè)管理，加強安全、技改工作，繼續(xù)取得了經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，1－x月份已完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬元，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤xx萬元。盡管在眾多硬件上企業(yè)進行了改善，但仍然存在諸多的制約因素，主要表現(xiàn)在：
（一）產(chǎn)業(yè)鏈不完善。這是制約企業(yè)生存發(fā)展的最大和最具風險的問題。從當前國家對xx原材料的管理要求上看是越來越嚴格，實現(xiàn)xx原材料采購數(shù)據(jù)信息化、嚴格運輸數(shù)量將是今后進一步強化管理的必然趨勢，一旦xx原
當前隱藏內(nèi)容免費查看材料管理趨嚴，就會影響到占企業(yè)年總收入達xx％的主導產(chǎn)品xx的生產(chǎn)，就可能帶來企業(yè)效益的滑坡，更可能會影響到企業(yè)的生存和內(nèi)部的穩(wěn)定。
（二）工藝技術有差距。按照國家今年下發(fā)的《xx行業(yè)技術進步意見》，公司在工藝技術上存在的差距較多，且這些差距有些要在近期內(nèi)解決，有的則要在今后一段時間內(nèi)解決，從行業(yè)總體技術上看，有些需要引進，有些需要研發(fā)和創(chuàng)新，企業(yè)的技術力量還十分有限，有些問題還難以在較短的時間內(nèi)完成。
（三）人員結(jié)構(gòu)欠佳。一是年齡結(jié)構(gòu)老化，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。二是科技人員比例偏低，特別是科技帶頭人才和管理人才太少，已不能滿足企業(yè)技術進步和自主創(chuàng)新的需要，公司進一步發(fā)展缺乏有效的智力支持。
（四）機制體制不暢。一是國有企業(yè)長期形成的體制造成內(nèi)部工作流程不暢，弊端多，員工思想意識滯后，不能適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。二是主業(yè)和輔業(yè)沒有真正實現(xiàn)分離，企業(yè)承擔的社會職能多，包袱重。三是在現(xiàn)有的機制體制下，有效的激勵機制、約束機制等建立不完善，執(zhí)行不徹底，推行實施比較困難。
（五）市場格局不理想。公司產(chǎn)品主要銷往外省市場和重點工程，所占份額過大，易受宏觀和區(qū)域政策的影響，競爭和經(jīng)營風險高。
目前，企業(yè)發(fā)展形勢是好的，基礎是堅實的，但仍需要居安思危，增強危機感和責任感，在發(fā)揮好企業(yè)的各種優(yōu)勢的同時，要對各種不利因素和復雜局面予以超前謀劃，有效應對，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占發(fā)展先機和主動權，保持企業(yè)不斷做強做大并實現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。
（一）優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要保障，其關鍵是提高產(chǎn)品技術含量，加快推進產(chǎn)品升級換代，實現(xiàn)產(chǎn)品多品種、多規(guī)格、系列化，形成自己的優(yōu)勢，搶占發(fā)展先機。
（二）規(guī)劃和運作項目建設
重點協(xié)助抓好第二產(chǎn)業(yè)建設項目，這是省市重點扶持的項目，也是集團確定發(fā)展的第二主業(yè)，我們將精心謀劃，在人、財、物等資源上給予全力支持配合，盡快在計劃確定的時間內(nèi)建好生產(chǎn)基地和生產(chǎn)線，并落實和利用好國家和當?shù)卣母黜梼?yōu)惠政策，實現(xiàn)在五年內(nèi)第二產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃產(chǎn)值要達到x億元，為企業(yè)的發(fā)展和集團的進步作出應有的貢獻。同時公司設定x年內(nèi)再上1－2個新項目，目前相關的項目部們正在進行調(diào)研和接觸洽談，力爭每個項目產(chǎn)值在xxx萬元左右，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長。
（三）推動體制改革
一是加快企業(yè)主輔分離和分配制度、用工制度的改革，減輕企業(yè)負擔。二是通過實施資產(chǎn)多元化，改變產(chǎn)權結(jié)構(gòu)，引入企業(yè)運行新機制，扶優(yōu)淘劣，推動企業(yè)健康發(fā)展。
（四）強化企業(yè)基礎管理工作
重點是抓好安全管理、質(zhì)量管理和成本管理工作。
1、安全管理。重點抓好五個方面：一是安全生產(chǎn)責任制的落實；二是全員安全教育培訓，實現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化；三是抓緊落實《行業(yè)技術進步意見》，逐步限期實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場過程監(jiān)控及作業(yè)現(xiàn)場自動化等，更好地符合《行業(yè)技術進步意見》的要求。四是強化隱患排查治理，及時消除各類安全隱患。
2、質(zhì)量管理。突出抓好五個方面：一是嚴格落實質(zhì)量體系文件要求，把學習和運用體系文件作為今后一段時間強化質(zhì)量管理工作的重要手段，應用到實際生產(chǎn)作業(yè)中，使體系運行充分、有效；二是在生產(chǎn)操作人員中全面開展生產(chǎn)操作規(guī)范性整頓、教育、實踐活動，提升生產(chǎn)人員操作技能和水平，提高產(chǎn)品的符合性，進一步滿足用戶需求；三是完善和嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任制，切實實現(xiàn)質(zhì)量問題的可追溯性，不再發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生找不到原因的情況和現(xiàn)象，不再發(fā)生人員未受到獎懲和教育的情況和現(xiàn)象；四是實行質(zhì)量分析報告制度，對所有質(zhì)量問題，都要及時進行分析，形成一套有效的質(zhì)量分析、反饋制度；五是重視質(zhì)量改進，對于任何質(zhì)量問題和用戶意見，均予以高度重視，作為改進產(chǎn)品質(zhì)量的突破口，認真分析研究，通過優(yōu)化設計，改進工藝，加強關鍵環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
3、成本管理。以開展的”擰毛巾、降成本”活動為契機，進一步嚴格企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本費用的預算、管控和考核，降本增效，實現(xiàn)利潤最大化。一是嚴格二級單位的經(jīng)濟責任制監(jiān)督和考核，規(guī)定目標成本，嚴格考核和落實獎懲，促使生產(chǎn)單位主動拓展降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的空間和渠道實現(xiàn)生產(chǎn)成本的進一步降低；二是實行指標管理（節(jié)約不獎、超支處罰），降低非生產(chǎn)性費用；三是做好價格管理。按照市場價格的變化規(guī)律，有效實現(xiàn)原材料低價囤積，同時完善各產(chǎn)品材料消耗定額，降低材料成本。四是用活用足各項優(yōu)惠政策，力爭最高限額的減免稅費以及獲取最大的資金扶持，緩解企業(yè)對資金的需求壓力。
（五）抓好人才隊伍建設
人才是企業(yè)長足發(fā)展的重要資源，我們將嚴格按照集團公司人才成長”三條通道”的工作要求并結(jié)合企業(yè)的實際，大力加強企業(yè)人才隊伍建設。
一是重點培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。實行多層次多渠道多方式全員培訓，各有側(cè)重。培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊伍，適應企業(yè)一崗多職，一崗多能的需要。
二是加快引進外部人才。通過招聘等方式，吸收行業(yè)精英和企業(yè)緊缺人員，助推企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展。
三是進一步改變用人機制，實施招聘、競聘上崗和勞務派遣等多種勞動用工方式，謀劃人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培養(yǎng)和充實管理崗位后備力量，做到人盡其才，滿足企業(yè)需要。
四是規(guī)范完善人才成長激勵機制，不斷提高各類專業(yè)技術人員的經(jīng)濟、生活、政治待遇，充分調(diào)動他們的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。
1、集團應組建專門力量，加強落實《行業(yè)技術進步意見》的調(diào)研，科學制定相關應對措施方案。
2、進一步嚴格各子公司間的專業(yè)化分工管理，完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鍵配套協(xié)作，形成優(yōu)勢互補的運營機制。
3、突出人才隊伍建設。從集團層面上外引內(nèi)培人才，培養(yǎng)造就管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等能滿足企業(yè)發(fā)展和市場需求的復合型人才隊伍。
4、集團要建立統(tǒng)一的技術平臺，相同產(chǎn)品要統(tǒng)一工藝標準、設備裝備標準、原材料標準和產(chǎn)品技術標準。
5、集團要做好上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品的價格管理監(jiān)控工作。
6、集團內(nèi)部薪酬分配應制定相對均衡一致的分配方案，便予有效調(diào)動集團各子公司和各級人員的工作積極性和主動性。
7、集團要做好政策研究工作，多爭資金，多爭項目。
董事長講話發(fā)言稿篇九
各位同仁：
新春伊始，萬象更新，讓我們滿載著200x年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了xx年的春天。值此集團200x年總結(jié)表彰大會之際，我謹代表受表彰的先進企業(yè)、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領導及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！
在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調(diào)動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團爭得了榮譽。200x年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。
xx年，在集團總裁領導下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：
一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領導下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應。職工愛崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。
二、塑造企業(yè)形象，打造××集團品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，堅決完成2006年集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務為前導，全面提高優(yōu)質(zhì)服務水平。
四、搞好培訓，提高員工業(yè)務技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領導和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
新的一年里，在總裁領導下，各行業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，以勵再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機遇，積極開拓進取，發(fā)揮集團公司以往的強勁優(yōu)勢，在經(jīng)營中、發(fā)展中、前進中取得更大的成績，為××事業(yè)的做大做強貢獻力量。
謝謝大家！
董事長講話發(fā)言稿篇十
各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是企業(yè)發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx企業(yè)在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務、倉儲物流、售后服務、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年，圍繞品牌打造、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務到位、團隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有企業(yè)的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。
企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.企業(yè)與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)企業(yè)的利益。一方面要提升xx企業(yè)的產(chǎn)品整合能力，完善供應商管理，優(yōu)化電子商務平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務;另一方面要開展xx產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升xx產(chǎn)品的市場占有率。
2.企業(yè)與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動企業(yè)的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動xx企業(yè)的發(fā)展歷程。同時，企業(yè)將在20xx年著力企業(yè)文化的建設，把xx企業(yè)的文化理念，與xx企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3.企業(yè)與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立xx企業(yè)良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
一個前進的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進取的意志，xx企業(yè)在20xx年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊，著重培養(yǎng)團隊精神，提升企業(yè)的團結(jié)度。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力?！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待xx企業(yè)因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟xx企業(yè)新的發(fā)展篇章，使企業(yè)取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表企業(yè)向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝各位。
董事長講話發(fā)言稿篇十一
各位女士們、先生們、朋友們、同事們：
大家好！
忙碌充實的20xx年已經(jīng)過去，我們又迎來了嶄新的20xx年。今天，我們在這里歡聚一堂，共享勝利喜悅，共盤一年得失，共謀發(fā)展大計。
首先，我代表公司向一年以來辛勤工作、團結(jié)拼搏的各位員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！向全體商戶及在坐的各位代表一直以來對喜陽陽的大力支持與合作表示衷心的感謝！感謝大家這一年中為喜陽陽的發(fā)展所做的重要貢獻！
通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了穩(wěn)健運營，實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的目標。所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工和廣大商戶的辛勤勞動、汗水與智慧；也凝聚著廣大家屬對我們公司工作的大力支持和無私奉獻。
回顧昨天，我們歡欣鼓舞；展望未來，我們充滿了信心。因為我們現(xiàn)在的團隊，團結(jié)、向上、充滿了激情；因為我們的客戶日趨更加壯大，我們的影響力每天都在不斷提高！
肯定過去的同時，我們更要籌劃未來！
在20xx新的一年里，公司將繼續(xù)堅持：為商戶謀發(fā)展，為企業(yè)圖進步，為社會創(chuàng)效益的光榮使命，采用科學的、現(xiàn)代化的管理方法；精益求精，嚴格管理，優(yōu)質(zhì)服務；同時更加注重企業(yè)文化建設，堅持以人為本，為員工發(fā)揮才干創(chuàng)造有利的條件和平臺，提供和諧的工作環(huán)境，優(yōu)越的福利待遇，不斷提高企業(yè)凝聚力，為繼續(xù)實現(xiàn)公司輝煌目標而努力奮斗。
在嶄新的20xx年，希望我們以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務實的工作作風，更加昂揚的斗志，共同鑄就石喜陽陽更加輝煌的20xx！
我相信在新的一年，我們定會在各個層面取得更好的成績！譜寫出喜陽陽更美好的新篇章！
最后，我再次代表公司向全體員工，全體商戶表示衷心的感謝和新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！謝謝大家！
董事長講話發(fā)言稿篇十二
各位同仁：
在剛剛過去的一個小時里，我們陸續(xù)揭曉了20xx年度最佳團隊和優(yōu)秀員工，在此，我代表全體z人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。
我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有z人去挑戰(zhàn)更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值。
z從20xx年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構(gòu)的七年間，無論是在單店到多店的規(guī)模化發(fā)展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業(yè)的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。
從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。
今天是一個總結(jié)和表彰的大會，但是，作為公司的經(jīng)營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結(jié)經(jīng)驗，認識到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營過程中時刻進行調(diào)整，朝著正確的方向發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒？是能持續(xù)產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業(yè)績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。大家肯定會問：怎么改？改革什么？首先，我們要從總部管理部門改革。我發(fā)現(xiàn)，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們現(xiàn)在的管理部門在有些工作中已經(jīng)脫離了門店，出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構(gòu)的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化總部對門店的服務和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績，提高整體利潤率來開展。
這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店，時刻了解門店發(fā)生了什么？需要什么？然后再有目標的展開自己的工作。其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發(fā)放依據(jù)中。高利潤如何產(chǎn)生？簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業(yè)績，低客怨，工作高效率、低內(nèi)耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養(yǎng)工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內(nèi)培訓，做好“留人留心”的工作。最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監(jiān)控體系，減少流程內(nèi)耗，提高工作效率。經(jīng)過經(jīng)一年的磨合期，我們的erp系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是，要保證erp發(fā)揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規(guī)范來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們xx年工作的重點。從事鋼材銷售工作，必須有專業(yè)的知識作后盾。但相比具有軋鋼專業(yè)知識的業(yè)務員來說，我所學的專業(yè)存在天生的缺陷。為了了解、熟悉產(chǎn)品，我整天泡在生產(chǎn)現(xiàn)場，從關鍵的設備功能、軋制順序、能原消耗、成材率，到冷門的吊車的起重噸位、單班的產(chǎn)量、發(fā)貨的操作流程、不同規(guī)格管體的一般長度、易損部件和故障排除的大概時間都能做到心里有數(shù)。
“泡現(xiàn)場”對我的銷售工作起到了巨大的作用，客戶的每個疑問，基本上能迅速予以解答，甚至從事十多年管材銷售的客戶，有時也要向我取經(jīng)，并不是他們不如我專業(yè)，而是對我廠的產(chǎn)品特點、生產(chǎn)情況，他們不如我了解具體。所以我的觀點在客戶心里成了絕對的權威。越是權威就越要準確無誤的掌握各方面情況，絲毫不能出錯。正是在這半年的時間里面，我迅速成長為了一名合格的營銷人員。
為了讓客戶得到最新動態(tài)，銷售上我全程為客戶跟單。從車間到倉庫，從生產(chǎn)到發(fā)貨，我都能第一時間把信息反饋給客戶，并交流意見，出現(xiàn)問題全力幫客戶解決。記得我廠有批發(fā)到防城港的鋼管，用戶反映鋼管兩頭和管壁有油侵現(xiàn)象，他們采取任何辦法都沒能去除，要求立即退貨并且索賠運費。像這種屬于質(zhì)量范疇以外的問題，我知道退貨肯定很困難。只有幫助客戶就地解決此事。通過客戶的描述我初步判斷這絕不是質(zhì)量問題，因為倉庫里面很多鋼管上都有此現(xiàn)象。管頭有，管外壁有，管內(nèi)沒有——很快我聯(lián)想到了生產(chǎn)線上的“瓦格納”鋸，果然，鋸上的機油說明了問題?？隙ㄊ钱敃r剛換鋸片，新添加的機油過量而造成的。通過技術人員那里得知簡單的高溫加熱就能解決此問題后，用戶十分滿意并且撤消了質(zhì)量異議。為了保證發(fā)貨的順暢，無論是盛夏，還是寒冬，我都必到裝車現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)。
由于長期的協(xié)調(diào)運輸，監(jiān)督長途車裝車，幫助了不少司機。于是這些南來北往的司機把我的名片散發(fā)到全國各地貿(mào)易商手中，等于是為我廠作了免費的宣傳。想客戶所想，急客戶所急，自己的費心，為的是客戶的省心?？蛻舸蚪o我區(qū)區(qū)幾分鐘的電話，也許我得用很長時間，跑多個部門做大量的工作才能滿足客戶的要求，甚至有的棘手問題得四五天來協(xié)調(diào)。其中印象最深的莫過于一批工程用定尺管因計劃人員疏忽沒有排產(chǎn)，眼看要到交貨時間，客戶急，施工隊急，我更急。連續(xù)五天我一方面都要安撫客戶，一方面找負責的領導來協(xié)調(diào)此事?？墒菬o論是找誰，都表示生產(chǎn)已經(jīng)排好，無法調(diào)整。就在即將軋完此規(guī)格，并更換軋輥的時候，上天又眷顧了我一次——因設備原因暫時無法換輥，為避免燃氣空燒，這批定尺管終于被安排進了生產(chǎn)線。類似這種明知不可為而為之的事情，我做了不少。正是因為做多了，幸運總能降臨幾次?？蛻舨环艞?，我不放棄，哪怕是連客戶都放棄了，我也不能放棄?？蛻魧ξ曳N這棄而不舍的精神，給予了很高的評價。加上我一直在第一線，能及早的發(fā)現(xiàn)問題，所以客戶數(shù)量是越來越多，銷售量也隨之越來越大。商場如戰(zhàn)場，光流血流汗是不夠的，更多的則是需要良好的策略。
xx月我去拜訪了廣東樂從的一家大型管材貿(mào)易商，想讓他采購我廠的管材。這位經(jīng)驗豐富的老總經(jīng)不過軟磨硬泡，但只表示在先貨后款的前提下還可以弄幾十噸試試看，其他方式則免談。當時正值市場蕭條，商家大量拋貨之際，加上我廠先款后貨的方式，實在是沒有合作的可能。臨告別時我堅持要參觀他的倉庫，畢竟接觸時間越長，機會才越多。正是這一趟倉庫之旅，帶來了一份合同。在帶我參觀兩萬余噸庫存的倉庫時，他無意中表達了某廠家產(chǎn)品質(zhì)量差，表面還有貌似焊管的條紋，讓他銷售起來十分麻煩，準備不再進這家的貨。聽到這話時，我沒有選擇沉默，而是在驚嘆該老總實力的同時帶出了一句：我廠的產(chǎn)品也是如此，這可能是德國本特勒機組唯一的劣勢，產(chǎn)品質(zhì)量雖好但是總避免不了這道外觀硬傷。這句話說完后，這位年近六十歲的老總觀察了我許久，或許是在想眼前的這個“孩子”怎么這么老實？明明就怕這個問題他還要坦白。經(jīng)過思考后，他把我?guī)У搅怂霓k公室想要500噸合同，而且是先付款。我說您先簽個400噸看看我們廠的產(chǎn)品質(zhì)量再說吧，于是400噸的合同正式形成。事實證明他并不只局限于“看看”。
緊接著第二個月又采購400噸，直至今年3月為止合計采購2200噸。xx年元月更是與我廠簽訂每月固定采購500噸的戰(zhàn)略合作協(xié)議。當一天打完兩塊手機電池，下班回家頭疼的厲害的時候；當獨自坐在裝完鋼管的大貨車上；凌晨才到家的時候；當遇上連續(xù)生產(chǎn)，幾個月沒有休息的時候；我也曾想過這到底是不是在我這個年齡段應該承受的。然而，只要想到江北公司提出的“不等不靠，自強不息的創(chuàng)業(yè)精神”的時候；客戶對我說“跟你做生意我們很省心”的時候，我覺得這一切的一切都是值得的。13日在《武鋼工人報》進行刊登。并獲得xx年度武鋼青年崗位能手的榮譽稱號。同時被破格評為漢陽鋼廠xx年度勞動標兵。黨委肖書記在表彰會上點評，進廠時間這么短，這么年青的標兵，在我廠歷史上，暫無先例。今年3月份，共銷售無3300噸，坯料2100噸，5400噸的銷售總量更是我單月銷售的最高峰。這一切的成績背后，離不開的是同事的幫助，離不開的是領導的關懷。
董事長講話發(fā)言稿篇十三
尊敬的領導及裁判員老師、親愛的各位運動員、員工朋友們：
大家好！
首先，請允許我代表xx全體員工向這次xx會的召開表示熱烈的祝賀！向為xx會的召開精心準備、做出貢獻的xx表示衷心的感謝！向本次xx會的裁判員、教練員、運動員表示崇高的敬意！
其次，寫出舉行體育比賽的目的意義，明確體育是力量的角逐；體育是智慧的較量；體育是美麗的展示。
第三，提出希望：一是希望裁判人員忠于職守，公正裁判，確保每一項比賽成績都真實可靠、準確無誤；二是希望各代表隊識大體、顧大局、實事求是，決不弄虛作假，遵循“友誼第一、比賽第二”和“重在參與、重在學習、重在提高、重在娛樂”的原則，賽出水平，賽出風格，賽出友誼，三是希望各位運動員要以我國的xx體育健兒為榜樣，以飽滿的激情，昂揚的斗志，勇于拼搏進取的信念，團結(jié)向上的精神投入到xx會中去。賽出成績，賽出水平，賽出新風尚！開好運動會，需要大家的共同努力，通過運動會，用我們的行動去追求更高、更快、更強！
最后，祝全體運動員賽出好成績！預祝運動會圓滿成功！
謝謝大家！
董事長講話發(fā)言稿篇十四
各位來賓、各位同仁們：
在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!
回顧即將過去的20xx年，公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是萬美金的佳績，這是全體公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。
通過目前的分析來看，20年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且也即將在20年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機，同時也更加穩(wěn)固在國內(nèi)行業(yè)中領先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。作為一個在行業(yè)領先的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!
董事長講話發(fā)言稿篇一
尊敬的各位來賓、各位朋友，久經(jīng)堂的全體家人們：
大家上午好!
值此新春佳節(jié)來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關注久經(jīng)堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經(jīng)堂才能夠有今天的成績!在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體久經(jīng)堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!
20xx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是久經(jīng)堂全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。
細數(shù)過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，久經(jīng)堂今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環(huán)境中，更好的市場等著我們?nèi)ラ_發(fā)，更大的市場等著我們?nèi)フ鞣?，一項壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務及產(chǎn)品質(zhì)量，關注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現(xiàn)業(yè)績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。
展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅信，久經(jīng)堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌!
最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
給大家拜個早年了!謝謝大家!
董事長講話發(fā)言稿篇二
各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：
x-x年即將結(jié)束，新的一年又將來臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!
業(yè)已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實基矗
2x-x年，是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好2x-x年工作，對公司發(fā)展極為重要。2x-x年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營銷工作安排對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴大到除居民和農(nóng)村外的所有動力用戶，二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工作，將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現(xiàn)代化建設工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務與治理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個難得的發(fā)展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
困難與期望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存。20xx年，在公司內(nèi)部，多年來的高增長產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)構(gòu)成。要實現(xiàn)公司做專做強，我們?nèi)沃氐肋h。
2x-x年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審閱新的市場變局，我們要以堅定信心，再創(chuàng)輝煌!
董事長講話發(fā)言稿篇三
肯定成績是為了鼓舞信心，但是，在堅定信心的同時，我們更加要保持清醒的頭腦。前事不忘，后事之師。要做好今后的工作，必須對我行重新組建來、特別是深化股份制改革3年來的工作進行全面評估，對我們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘牟蛔阌星宄陀^的認識。
一是內(nèi)部改革取得積極進展，但支撐可持續(xù)發(fā)展董事長年終發(fā)言稿的體制機制還未完全建立，改革瓶頸亟待突破。
二是業(yè)務規(guī)模和效益指標穩(wěn)步增長，但資源制約已成為突出問題，轉(zhuǎn)變增長方式、調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)的任務十分繁重。
三是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型觀念深入人心，但戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型長遠目標與短期利益的矛盾日益突出，進一步推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的任務十分艱巨。
四是激勵約束機制趨向科學合理，但員工收入增長預期與人力成本快速上升之間的矛盾日益突出，做好員工思想政治工作和建立利益共享機制刻不容緩。
五是黨委在現(xiàn)代公司治理中充分發(fā)揮了領導核心作用，董事長開業(yè)發(fā)言稿但領導班子和人才隊伍建設還不能完全適應改革發(fā)展的新形勢、新要求，加強領導班子和人才隊伍建設迫在眉睫。
二、大力推進和諧交行建設，努力完成各項工作任務。
(一)充分認識建設和諧交行的必要性和重要性。
首先，建設和諧交行是我們落實中央構(gòu)建社會主義和諧社會要求的一項重要舉措。
其次，建設和諧交行是我行全面落實科學發(fā)展觀的綜合體現(xiàn)。
再次，建設和諧交行是創(chuàng)辦一流國際公眾持股銀行的必然要求。
最后，建設和諧交行是加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的重要內(nèi)容和基本要求。
(二)準確把握建設和諧交行的基本內(nèi)涵和工作要求。
(三)大力推進和諧交行建設的主要任務。
建設和諧交行，是一個完整而宏大的系統(tǒng)工程，必須在深化改革、促進發(fā)展、強化管理、建設文化和推進創(chuàng)新等方面，扎扎實實地做好各項工作。
第一，繼續(xù)深化改革，力求新的突破。
20，我們要把深化改革的著力點放在四個方面：
一是要在重點酒店慶祝婦女節(jié)慶典上董事長發(fā)言稿改革項目推進上取得新突破。
二是在改革成果的實際運用上取得新突破。
三是要在解決改革瓶頸上取得新突破。
四是在發(fā)揮改革項目集成效應上取得新突破。
第二，抓住發(fā)展機遇，增強發(fā)展后勁。
“社會要和諧，首先要發(fā)展”。同樣，要推進和諧交行建設，抓好發(fā)展是我們的首要任務。抓好發(fā)展，我們要做到“四促進”：
一是促進科學發(fā)展。
二是促進快速發(fā)展。
三是促進協(xié)調(diào)發(fā)展。
四是促進高效發(fā)展。
第三，強化內(nèi)部管理，夯實管理基礎。
金融企業(yè)是經(jīng)營風險的特殊企業(yè)，其管理水平的高低關董事長發(fā)言稿系到金融企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，關系到金融企業(yè)能否保持并擴大自身改革發(fā)展成果，進而影響到金融企業(yè)乃至經(jīng)濟社會的和諧與穩(wěn)定。強化內(nèi)部管理的主要任務是：
一要繼續(xù)完善公司治理。
二要加強全面風險管理。
三要提高內(nèi)控管理水平。
四要充分發(fā)揮員工主體作用。
第四，推進責任文化，營造和諧氛圍。
第五，加快創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促和諧。
一是提高對創(chuàng)新工作的認識。
二是建立激勵和推動創(chuàng)新的長效機制。
三是把握好當前創(chuàng)新工作的主要著力點。
董事長講話發(fā)言稿篇四
尊敬的各級領導、廣大客戶、全體員工及社會各界朋友們：
金龍辭歲，福蛇拱門。 值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表公司及公司董事會，向一直關心支持公司建設與發(fā)展的各級領導、廣大客戶和社會各界朋友們，向工作在生產(chǎn)、營銷、管理等崗位第一線的辛勤耕耘、無私奉獻的員工，向默默無聞、積極支持公司員工工作的各位員工家屬，致以最親切的慰問和最誠摯的祝福。
歲月流金，盛世豐年?；赝?0xx年，我們心懷喜悅，充滿自豪，過去的一年，是公司發(fā)展史上不平凡的一年，面對國內(nèi)外復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，云泰人團結(jié)一心、開拓創(chuàng)新、銳意進取，用智慧和汗水讓云泰公司與時俱進、蓬勃發(fā)展、成績斐然!過去一年的成績來之不易，這些成績的取得，凝聚著各級領導的親切關懷，凝聚著廣大客戶及社會各界朋友的大力支持，更凝聚著公司全體員工的辛勤汗水。在此，我向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感謝。
千秋大業(yè)，實干為基。20xx年，是公司實現(xiàn)快速發(fā)展跨越的關鍵之年。在已明確未來發(fā)展戰(zhàn)略目標的指引下，云泰將進一步優(yōu)化在技術創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、服務營銷及成本控制等方面的可控點，進一步梳理公司管理體系、流程和制度，提高公司整體運營效益，進一步加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)新企業(yè)文化，增強核心競爭力。我相信，以云泰人的積極和進取、智慧和勤勞，20xx年偉大經(jīng)營目標一定可以實現(xiàn)，公司必將實現(xiàn)新跨越，在創(chuàng)建百年品牌的征途上實現(xiàn)新突破!
“器大者聲必閎，志高者意必遠”。全體同仁們，讓我們在新的一年里，攜手共進、開拓進取，共同譜寫公司發(fā)展的新詩篇，共同繪制公司事業(yè)更為燦爛的明天!
最后，恭祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!
董事長講話發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領導、各界同仁、泰富家人們：
大家好!
緊張而富有收獲的虎年過去了，在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!泰富集團在各級領導的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們!一分耕耘，一分收獲。20__年，是泰富集團成立的第一年，也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。
動工建設的20萬立方米物流基地為公司夯實了基礎;80萬噸/年汽油提升項目的正式投產(chǎn)大大提升產(chǎn)品的競爭力;成功召開的第三屆成品油貿(mào)易洽談會讓公司形象得到了進一步提升;石油化工檢測中心的建立增強了企業(yè)的權威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺;初步達成合作意向的鐵路專用線項目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天!一個個耳熟能詳?shù)捻椖棵Q，一個個焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悅，讓每一個泰富人更加自豪，更加驕傲!
但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我主要強調(diào)三個字：
第一個字---品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先?BR> 打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點的品質(zhì)目標是我們想要的，但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們要做到：生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。“質(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。
這樣才能實現(xiàn)“泰富產(chǎn)品通天下”的目標。董事長年終發(fā)言稿沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做強做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國門，走向世界!第二個字---贏贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1.企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的，就是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè)，積極相應政府的各項政策，樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護我們、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。
第三個字---和。
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團結(jié)就是力量，團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
主要注意以下三點：
1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。
3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關系。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
我希望每一個泰富人都謹記誠信、敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新的企業(yè)精神，，繼續(xù)保持認真、快捷、堅守承諾、雷厲風行的工作作風，緊緊抓住當前的發(fā)展機遇，為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅信：在各界同仁的呵護、支持下，我們的泰富定能成長為參天巨樹，為政府、為社會做出更大的貢獻!
最后，衷心祝愿各位領導、各界同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
董事長講話發(fā)言稿篇六
各位來賓、各位朋友：
大家好！
首先，歡迎大家從五湖四海來到無錫，來到紅豆集團，參加紅豆羽絨服20xx年新形象新品發(fā)布會，我謹代表紅豆集團公司歡迎各位的到來，并預祝發(fā)布會取得圓滿成功！
在當前這個投資的時代，我們都希望做出正確選擇，取得成功并收獲穩(wěn)定的財富，那么，一個人應如何進行投資而獲得成功呢？我簡單總結(jié)了一下，大致有以下三條途徑：
1、造船渡海
自己創(chuàng)建一個企業(yè)系統(tǒng)，但要考慮人，財，物，進，銷，存和品牌等多個環(huán)節(jié)。有一個環(huán)節(jié)出錯，都可能讓你前功盡棄。
2、買船渡海
購買一個成功的系統(tǒng)，直接當個董事長，但絕大多數(shù)的人們沒有那么好的眼光，也沒有那么龐大的資金。
3、借船渡海
登上或加入一個成功的系統(tǒng)，只要你不下船，就可以達到理想的彼岸。
毋庸置疑，當今社會已步入一個品牌競爭與聚合共贏的時代，與不同對象合作會有不同的結(jié)果，從這個意義上講，與成功者合作，是走向成功的第一大捷徑。
我們紅豆集團始創(chuàng)于1957年，歷經(jīng)半個多世紀的風雨征程和幾代領導班子帶領全體員工的心血拼搏，現(xiàn)已發(fā)展成為囊括紡織服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產(chǎn)置業(yè)等四大主體產(chǎn)業(yè)，擁有2萬多名員工，銷售收入達到400多億元的多元化大型跨國企業(yè)集團。集團總裁周海江先后當選為黨的十七、十八大代表，20xx年底當選為全國工商聯(lián)副主席?？梢宰院赖卣f，紅豆走到今天，走向未來，已經(jīng)是“做贏不易，做輸更難”了。
渠道和終端的服務支持和建設力度，加速實現(xiàn)由純粹的“服裝品牌”向“品牌商+渠道商（零售商）”角色轉(zhuǎn)型；我們積極探索和發(fā)展多方共贏的“全托管”零售合作模式；我們整合內(nèi)部資源，探索開設囊括男裝、女裝、居家服和羽絨服等在內(nèi)的紅豆品牌集成店，為消費者提供便捷的一站式購物服務和體驗。今后，我們將繼續(xù)加大品牌集成店模式的發(fā)展力度，并逐步向更大范圍的經(jīng)銷商和客戶進行推廣，希望在座的各位能積極參與投入而成為其中一員。
借此機會，我也要對紅豆羽絨服也提幾點要求：
一，始終堅持優(yōu)質(zhì)平價的紅豆品牌定位，目標市場定位為大眾消費人群，要有使命感；
三，積極探索更加高效共贏的價值鏈交易結(jié)構(gòu)和業(yè)務模式，以及以羽絨服為主體的四季化產(chǎn)品集成的終端零售新模式。
今后，集團將優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，加速轉(zhuǎn)型升級，以實現(xiàn)集團的可持續(xù)快速發(fā)展。同時，我們將繼續(xù)以誠信和分享的文化加強與包括經(jīng)銷商、供應商等在內(nèi)的各相關方的合作，以實現(xiàn)共同發(fā)展。
各位朋友！
紅豆是一個以創(chuàng)造民族品牌為己任的企業(yè)，是一個充滿創(chuàng)業(yè)激情與合作文化的企業(yè)。我們?nèi)w紅豆人始終秉持民族主義與理想主義情懷，希望通過辛勤耕耘和不懈努力，最終將紅豆打造成為中國第一文化品牌和跨國百年企業(yè)。我相信，只要我們誠信為本，創(chuàng)新合作，分享合作，我們就一定能實現(xiàn)聚合共贏，贏在紅豆，贏在未來！
最后，祝大家身體健康，祝紅豆羽絨服20xx年創(chuàng)造佳績！
謝謝！
董事長講話發(fā)言稿篇七
稿（全文完整）
,供大家參考。
為進一步理順思路、統(tǒng)一上下認識，全面總結(jié)企業(yè)在實踐中形成的經(jīng)驗和教訓，分析探討影響企業(yè)發(fā)展的各種有利及不利的因素和條件，公司緊密圍繞會議主題，召開了班組、中干和公司領導人員等不同層次的會議，聽取意見，反復討論，認真研究相關工作，形成了共識性的思路?，F(xiàn)就公司基本思路匯報如下：
今年以來，公司在集團公司的堅強領導下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，積極主動應對市場變化，進一步細化強化企業(yè)管理，加強安全、技改工作，繼續(xù)取得了經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，1－x月份已完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬元，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤xx萬元。盡管在眾多硬件上企業(yè)進行了改善，但仍然存在諸多的制約因素，主要表現(xiàn)在：
（一）產(chǎn)業(yè)鏈不完善。這是制約企業(yè)生存發(fā)展的最大和最具風險的問題。從當前國家對xx原材料的管理要求上看是越來越嚴格，實現(xiàn)xx原材料采購數(shù)據(jù)信息化、嚴格運輸數(shù)量將是今后進一步強化管理的必然趨勢，一旦xx原當前隱藏內(nèi)容免費查看材料管理趨嚴，就會影響到占企業(yè)年總收入達xx％的主導產(chǎn)品xx的生產(chǎn)，就可能帶來企業(yè)效益的滑坡，更可能會影響到企業(yè)的生存和內(nèi)部的穩(wěn)定。
（二）工藝技術有差距。按照國家今年下發(fā)的《xx行業(yè)技術進步意見》，公司在工藝技術上存在的差距較多，且這些差距有些要在近期內(nèi)解決，有的則要在今后一段時間內(nèi)解決，從行業(yè)總體技術上看，有些需要引進，有些需要研發(fā)和創(chuàng)新，企業(yè)的技術力量還十分有限，有些問題還難以在較短的時間內(nèi)完成。
（三）人員結(jié)構(gòu)欠佳。一是年齡結(jié)構(gòu)老化，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。二是科技人員比例偏低，特別是科技帶頭人才和管理人才太少，已不能滿足企業(yè)技術進步和自主創(chuàng)新的需要，公司進一步發(fā)展缺乏有效的智力支持。
（四）機制體制不暢。一是國有企業(yè)長期形成的體制造成內(nèi)部工作流程不暢，弊端多，員工思想意識滯后，不能適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。二是主業(yè)和輔業(yè)沒有真正實現(xiàn)分離，企業(yè)承擔的社會職能多，包袱重。三是在現(xiàn)有的機制體制下，有效的激勵機制、約束機制等建立不完善，執(zhí)行不徹底，推行實施比較困難。
（五）市場格局不理想。公司產(chǎn)品主要銷往外省市場和重點工程，所占份額過大，易受宏觀和區(qū)域政策的影響，競爭和經(jīng)營風險高。
目前，企業(yè)發(fā)展形勢是好的，基礎是堅實的，但仍需要居安思危，增強危機感和責任感，在發(fā)揮好企業(yè)的各種優(yōu)勢的同時，要對各種不利因素和復雜局面予以超前謀劃，有效應對，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占發(fā)展先機和主動權，保持企業(yè)不斷做強做大并實現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。
（一）優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要保障，其關鍵是提高產(chǎn)品技術含量，加快推進產(chǎn)品升級換代，實現(xiàn)產(chǎn)品多品種、多規(guī)格、系列化，形成自己的優(yōu)勢，搶占發(fā)展先機。
（二）規(guī)劃和運作項目建設。
重點協(xié)助抓好第二產(chǎn)業(yè)建設項目，這是省市重點扶持的項目，也是集團確定發(fā)展的第二主業(yè)，我們將精心謀劃，在人、財、物等資源上給予全力支持配合，盡快在計劃確定的時間內(nèi)建好生產(chǎn)基地和生產(chǎn)線，并落實和利用好國家和當?shù)卣母黜梼?yōu)惠政策，實現(xiàn)在五年內(nèi)第二產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃產(chǎn)值要達到x億元，為企業(yè)的發(fā)展和集團的進步作出應有的貢獻。同時公司設定x年內(nèi)再上1－2個新項目，目前相關的項目部們正在進行調(diào)研和接觸洽談，力爭每個項目產(chǎn)值在xxx萬元左右，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長。
（三）推動體制改革。
一是加快企業(yè)主輔分離和分配制度、用工制度的改革，減輕企業(yè)負擔。二是通過實施資產(chǎn)多元化，改變產(chǎn)權結(jié)構(gòu)，引入企業(yè)運行新機制，扶優(yōu)淘劣，推動企業(yè)健康發(fā)展。
（四）強化企業(yè)基礎管理工作。
重點是抓好安全管理、質(zhì)量管理和成本管理工作。
1、安全管理。重點抓好五個方面：一是安全生產(chǎn)責任制的落實；二是全員安全教育培訓，實現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化；三是抓緊落實《行業(yè)技術進步意見》，逐步限期實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場過程監(jiān)控及作業(yè)現(xiàn)場自動化等，更好地符合《行業(yè)技術進步意見》的要求。四是強化隱患排查治理，及時消除各類安全隱患。
2、質(zhì)量管理。突出抓好五個方面：一是嚴格落實質(zhì)量體系文件要求，把。
學習。
和運用體系文件作為今后一段時間強化質(zhì)量管理工作的重要手段，應用到實際生產(chǎn)作業(yè)中，使體系運行充分、有效；二是在生產(chǎn)操作人員中全面開展生產(chǎn)操作規(guī)范性整頓、教育、實踐活動，提升生產(chǎn)人員操作技能和水平，提高產(chǎn)品的符合性，進一步滿足用戶需求；三是完善和嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任制，切實實現(xiàn)質(zhì)量問題的可追溯性，不再發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生找不到原因的情況和現(xiàn)象，不再發(fā)生人員未受到獎懲和教育的情況和現(xiàn)象；四是實行質(zhì)量分析。
報告。
制度，對所有質(zhì)量問題，都要及時進行分析，形成一套有效的質(zhì)量分析、反饋制度；五是重視質(zhì)量改進，對于任何質(zhì)量問題和用戶意見，均予以高度重視，作為改進產(chǎn)品質(zhì)量的突破口，認真分析研究，通過優(yōu)化設計，改進工藝，加強關鍵環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
低價囤積，同時完善各產(chǎn)品材料消耗定額，降低材料成本。四是用活用足各項優(yōu)惠政策，力爭最高限額的減免稅費以及獲取最大的資金扶持，緩解企業(yè)對資金的需求壓力。
（五）抓好人才隊伍建設。
人才是企業(yè)長足發(fā)展的重要資源，我們將嚴格按照集團公司人才成長”三條通道”的工作要求并結(jié)合企業(yè)的實際，大力加強企業(yè)人才隊伍建設。
一是重點培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。實行多層次多渠道多方式全員培訓，各有側(cè)重。培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊伍，適應企業(yè)一崗多職，一崗多能的需要。
二是加快引進外部人才。通過招聘等方式，吸收行業(yè)精英和企業(yè)緊缺人員，助推企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展。
三是進一步改變用人機制，實施招聘、競聘上崗和勞務派遣等多種勞動用工方式，謀劃人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培養(yǎng)和充實管理崗位后備力量，做到人盡其才，滿足企業(yè)需要。
四是規(guī)范完善人才成長激勵機制，不斷提高各類專業(yè)技術人員的經(jīng)濟、生活、政治待遇，充分調(diào)動他們的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。
1、集團應組建專門力量，加強落實《行業(yè)技術進步意見》的。
調(diào)研。
科學制定相關應對措施方案。
2、進一步嚴格各子公司間的專業(yè)化分工管理，完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鍵配套協(xié)作，形成優(yōu)勢互補的運營機制。
發(fā)展和市場需求的復合型人才隊伍。
4、集團要建立統(tǒng)一的技術平臺，相同產(chǎn)品要統(tǒng)一工藝標準、設備裝備標準、原材料標準和產(chǎn)品技術標準。
5、集團要做好上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品的價格管理監(jiān)控。
工作。
6、集團內(nèi)部薪酬分配應制定相對均衡一致的分配方案，便予有效調(diào)動集團各子公司和各級人員的工作積極性和主動性。
7、集團要做好政策研究工作，多爭資金，多爭項目。
董事長講話發(fā)言稿篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為進一步理順思路、統(tǒng)一上下認識，全面總結(jié)企業(yè)在實踐中形成的經(jīng)驗和教訓，分析探討影響企業(yè)發(fā)展的各種有利及不利的因素和條件，公司緊密圍繞會議主題，召開了班組、中干和公司領導人員等不同層次的會議，聽取意見，反復討論，認真研究相關工作，形成了共識性的思路。現(xiàn)就公司基本思路匯報如下：
今年以來，公司在集團公司的堅強領導下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，積極主動應對市場變化，進一步細化強化企業(yè)管理，加強安全、技改工作，繼續(xù)取得了經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，1－x月份已完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬元，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤xx萬元。盡管在眾多硬件上企業(yè)進行了改善，但仍然存在諸多的制約因素，主要表現(xiàn)在：
（一）產(chǎn)業(yè)鏈不完善。這是制約企業(yè)生存發(fā)展的最大和最具風險的問題。從當前國家對xx原材料的管理要求上看是越來越嚴格，實現(xiàn)xx原材料采購數(shù)據(jù)信息化、嚴格運輸數(shù)量將是今后進一步強化管理的必然趨勢，一旦xx原
當前隱藏內(nèi)容免費查看材料管理趨嚴，就會影響到占企業(yè)年總收入達xx％的主導產(chǎn)品xx的生產(chǎn)，就可能帶來企業(yè)效益的滑坡，更可能會影響到企業(yè)的生存和內(nèi)部的穩(wěn)定。
（二）工藝技術有差距。按照國家今年下發(fā)的《xx行業(yè)技術進步意見》，公司在工藝技術上存在的差距較多，且這些差距有些要在近期內(nèi)解決，有的則要在今后一段時間內(nèi)解決，從行業(yè)總體技術上看，有些需要引進，有些需要研發(fā)和創(chuàng)新，企業(yè)的技術力量還十分有限，有些問題還難以在較短的時間內(nèi)完成。
（三）人員結(jié)構(gòu)欠佳。一是年齡結(jié)構(gòu)老化，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。二是科技人員比例偏低，特別是科技帶頭人才和管理人才太少，已不能滿足企業(yè)技術進步和自主創(chuàng)新的需要，公司進一步發(fā)展缺乏有效的智力支持。
（四）機制體制不暢。一是國有企業(yè)長期形成的體制造成內(nèi)部工作流程不暢，弊端多，員工思想意識滯后，不能適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。二是主業(yè)和輔業(yè)沒有真正實現(xiàn)分離，企業(yè)承擔的社會職能多，包袱重。三是在現(xiàn)有的機制體制下，有效的激勵機制、約束機制等建立不完善，執(zhí)行不徹底，推行實施比較困難。
（五）市場格局不理想。公司產(chǎn)品主要銷往外省市場和重點工程，所占份額過大，易受宏觀和區(qū)域政策的影響，競爭和經(jīng)營風險高。
目前，企業(yè)發(fā)展形勢是好的，基礎是堅實的，但仍需要居安思危，增強危機感和責任感，在發(fā)揮好企業(yè)的各種優(yōu)勢的同時，要對各種不利因素和復雜局面予以超前謀劃，有效應對，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占發(fā)展先機和主動權，保持企業(yè)不斷做強做大并實現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。
（一）優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要保障，其關鍵是提高產(chǎn)品技術含量，加快推進產(chǎn)品升級換代，實現(xiàn)產(chǎn)品多品種、多規(guī)格、系列化，形成自己的優(yōu)勢，搶占發(fā)展先機。
（二）規(guī)劃和運作項目建設
重點協(xié)助抓好第二產(chǎn)業(yè)建設項目，這是省市重點扶持的項目，也是集團確定發(fā)展的第二主業(yè)，我們將精心謀劃，在人、財、物等資源上給予全力支持配合，盡快在計劃確定的時間內(nèi)建好生產(chǎn)基地和生產(chǎn)線，并落實和利用好國家和當?shù)卣母黜梼?yōu)惠政策，實現(xiàn)在五年內(nèi)第二產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃產(chǎn)值要達到x億元，為企業(yè)的發(fā)展和集團的進步作出應有的貢獻。同時公司設定x年內(nèi)再上1－2個新項目，目前相關的項目部們正在進行調(diào)研和接觸洽談，力爭每個項目產(chǎn)值在xxx萬元左右，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長。
（三）推動體制改革
一是加快企業(yè)主輔分離和分配制度、用工制度的改革，減輕企業(yè)負擔。二是通過實施資產(chǎn)多元化，改變產(chǎn)權結(jié)構(gòu)，引入企業(yè)運行新機制，扶優(yōu)淘劣，推動企業(yè)健康發(fā)展。
（四）強化企業(yè)基礎管理工作
重點是抓好安全管理、質(zhì)量管理和成本管理工作。
1、安全管理。重點抓好五個方面：一是安全生產(chǎn)責任制的落實；二是全員安全教育培訓，實現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化；三是抓緊落實《行業(yè)技術進步意見》，逐步限期實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場過程監(jiān)控及作業(yè)現(xiàn)場自動化等，更好地符合《行業(yè)技術進步意見》的要求。四是強化隱患排查治理，及時消除各類安全隱患。
2、質(zhì)量管理。突出抓好五個方面：一是嚴格落實質(zhì)量體系文件要求，把學習和運用體系文件作為今后一段時間強化質(zhì)量管理工作的重要手段，應用到實際生產(chǎn)作業(yè)中，使體系運行充分、有效；二是在生產(chǎn)操作人員中全面開展生產(chǎn)操作規(guī)范性整頓、教育、實踐活動，提升生產(chǎn)人員操作技能和水平，提高產(chǎn)品的符合性，進一步滿足用戶需求；三是完善和嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任制，切實實現(xiàn)質(zhì)量問題的可追溯性，不再發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生找不到原因的情況和現(xiàn)象，不再發(fā)生人員未受到獎懲和教育的情況和現(xiàn)象；四是實行質(zhì)量分析報告制度，對所有質(zhì)量問題，都要及時進行分析，形成一套有效的質(zhì)量分析、反饋制度；五是重視質(zhì)量改進，對于任何質(zhì)量問題和用戶意見，均予以高度重視，作為改進產(chǎn)品質(zhì)量的突破口，認真分析研究，通過優(yōu)化設計，改進工藝，加強關鍵環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
3、成本管理。以開展的”擰毛巾、降成本”活動為契機，進一步嚴格企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本費用的預算、管控和考核，降本增效，實現(xiàn)利潤最大化。一是嚴格二級單位的經(jīng)濟責任制監(jiān)督和考核，規(guī)定目標成本，嚴格考核和落實獎懲，促使生產(chǎn)單位主動拓展降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的空間和渠道實現(xiàn)生產(chǎn)成本的進一步降低；二是實行指標管理（節(jié)約不獎、超支處罰），降低非生產(chǎn)性費用；三是做好價格管理。按照市場價格的變化規(guī)律，有效實現(xiàn)原材料低價囤積，同時完善各產(chǎn)品材料消耗定額，降低材料成本。四是用活用足各項優(yōu)惠政策，力爭最高限額的減免稅費以及獲取最大的資金扶持，緩解企業(yè)對資金的需求壓力。
（五）抓好人才隊伍建設
人才是企業(yè)長足發(fā)展的重要資源，我們將嚴格按照集團公司人才成長”三條通道”的工作要求并結(jié)合企業(yè)的實際，大力加強企業(yè)人才隊伍建設。
一是重點培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。實行多層次多渠道多方式全員培訓，各有側(cè)重。培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊伍，適應企業(yè)一崗多職，一崗多能的需要。
二是加快引進外部人才。通過招聘等方式，吸收行業(yè)精英和企業(yè)緊缺人員，助推企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展。
三是進一步改變用人機制，實施招聘、競聘上崗和勞務派遣等多種勞動用工方式，謀劃人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培養(yǎng)和充實管理崗位后備力量，做到人盡其才，滿足企業(yè)需要。
四是規(guī)范完善人才成長激勵機制，不斷提高各類專業(yè)技術人員的經(jīng)濟、生活、政治待遇，充分調(diào)動他們的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。
1、集團應組建專門力量，加強落實《行業(yè)技術進步意見》的調(diào)研，科學制定相關應對措施方案。
2、進一步嚴格各子公司間的專業(yè)化分工管理，完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鍵配套協(xié)作，形成優(yōu)勢互補的運營機制。
3、突出人才隊伍建設。從集團層面上外引內(nèi)培人才，培養(yǎng)造就管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等能滿足企業(yè)發(fā)展和市場需求的復合型人才隊伍。
4、集團要建立統(tǒng)一的技術平臺，相同產(chǎn)品要統(tǒng)一工藝標準、設備裝備標準、原材料標準和產(chǎn)品技術標準。
5、集團要做好上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品的價格管理監(jiān)控工作。
6、集團內(nèi)部薪酬分配應制定相對均衡一致的分配方案，便予有效調(diào)動集團各子公司和各級人員的工作積極性和主動性。
7、集團要做好政策研究工作，多爭資金，多爭項目。
董事長講話發(fā)言稿篇九
各位同仁：
新春伊始，萬象更新，讓我們滿載著200x年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了xx年的春天。值此集團200x年總結(jié)表彰大會之際，我謹代表受表彰的先進企業(yè)、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領導及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！
在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調(diào)動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團爭得了榮譽。200x年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。
xx年，在集團總裁領導下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：
一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領導下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應。職工愛崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。
二、塑造企業(yè)形象，打造××集團品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，堅決完成2006年集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務為前導，全面提高優(yōu)質(zhì)服務水平。
四、搞好培訓，提高員工業(yè)務技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領導和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
新的一年里，在總裁領導下，各行業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，以勵再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機遇，積極開拓進取，發(fā)揮集團公司以往的強勁優(yōu)勢，在經(jīng)營中、發(fā)展中、前進中取得更大的成績，為××事業(yè)的做大做強貢獻力量。
謝謝大家！
董事長講話發(fā)言稿篇十
各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是企業(yè)發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx企業(yè)在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務、倉儲物流、售后服務、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年，圍繞品牌打造、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務到位、團隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有企業(yè)的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。
企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.企業(yè)與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)企業(yè)的利益。一方面要提升xx企業(yè)的產(chǎn)品整合能力，完善供應商管理，優(yōu)化電子商務平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務;另一方面要開展xx產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升xx產(chǎn)品的市場占有率。
2.企業(yè)與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動企業(yè)的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動xx企業(yè)的發(fā)展歷程。同時，企業(yè)將在20xx年著力企業(yè)文化的建設，把xx企業(yè)的文化理念，與xx企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3.企業(yè)與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立xx企業(yè)良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
一個前進的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進取的意志，xx企業(yè)在20xx年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊，著重培養(yǎng)團隊精神，提升企業(yè)的團結(jié)度。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力?！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待xx企業(yè)因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟xx企業(yè)新的發(fā)展篇章，使企業(yè)取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表企業(yè)向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝各位。
董事長講話發(fā)言稿篇十一
各位女士們、先生們、朋友們、同事們：
大家好！
忙碌充實的20xx年已經(jīng)過去，我們又迎來了嶄新的20xx年。今天，我們在這里歡聚一堂，共享勝利喜悅，共盤一年得失，共謀發(fā)展大計。
首先，我代表公司向一年以來辛勤工作、團結(jié)拼搏的各位員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！向全體商戶及在坐的各位代表一直以來對喜陽陽的大力支持與合作表示衷心的感謝！感謝大家這一年中為喜陽陽的發(fā)展所做的重要貢獻！
通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了穩(wěn)健運營，實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的目標。所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工和廣大商戶的辛勤勞動、汗水與智慧；也凝聚著廣大家屬對我們公司工作的大力支持和無私奉獻。
回顧昨天，我們歡欣鼓舞；展望未來，我們充滿了信心。因為我們現(xiàn)在的團隊，團結(jié)、向上、充滿了激情；因為我們的客戶日趨更加壯大，我們的影響力每天都在不斷提高！
肯定過去的同時，我們更要籌劃未來！
在20xx新的一年里，公司將繼續(xù)堅持：為商戶謀發(fā)展，為企業(yè)圖進步，為社會創(chuàng)效益的光榮使命，采用科學的、現(xiàn)代化的管理方法；精益求精，嚴格管理，優(yōu)質(zhì)服務；同時更加注重企業(yè)文化建設，堅持以人為本，為員工發(fā)揮才干創(chuàng)造有利的條件和平臺，提供和諧的工作環(huán)境，優(yōu)越的福利待遇，不斷提高企業(yè)凝聚力，為繼續(xù)實現(xiàn)公司輝煌目標而努力奮斗。
在嶄新的20xx年，希望我們以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務實的工作作風，更加昂揚的斗志，共同鑄就石喜陽陽更加輝煌的20xx！
我相信在新的一年，我們定會在各個層面取得更好的成績！譜寫出喜陽陽更美好的新篇章！
最后，我再次代表公司向全體員工，全體商戶表示衷心的感謝和新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！謝謝大家！
董事長講話發(fā)言稿篇十二
各位同仁：
在剛剛過去的一個小時里，我們陸續(xù)揭曉了20xx年度最佳團隊和優(yōu)秀員工，在此，我代表全體z人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。
我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有z人去挑戰(zhàn)更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值。
z從20xx年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構(gòu)的七年間，無論是在單店到多店的規(guī)模化發(fā)展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業(yè)的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。
從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。
今天是一個總結(jié)和表彰的大會，但是，作為公司的經(jīng)營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結(jié)經(jīng)驗，認識到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營過程中時刻進行調(diào)整，朝著正確的方向發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒？是能持續(xù)產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業(yè)績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。大家肯定會問：怎么改？改革什么？首先，我們要從總部管理部門改革。我發(fā)現(xiàn)，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們現(xiàn)在的管理部門在有些工作中已經(jīng)脫離了門店，出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構(gòu)的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化總部對門店的服務和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績，提高整體利潤率來開展。
這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店，時刻了解門店發(fā)生了什么？需要什么？然后再有目標的展開自己的工作。其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發(fā)放依據(jù)中。高利潤如何產(chǎn)生？簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業(yè)績，低客怨，工作高效率、低內(nèi)耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養(yǎng)工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內(nèi)培訓，做好“留人留心”的工作。最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監(jiān)控體系，減少流程內(nèi)耗，提高工作效率。經(jīng)過經(jīng)一年的磨合期，我們的erp系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是，要保證erp發(fā)揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規(guī)范來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們xx年工作的重點。從事鋼材銷售工作，必須有專業(yè)的知識作后盾。但相比具有軋鋼專業(yè)知識的業(yè)務員來說，我所學的專業(yè)存在天生的缺陷。為了了解、熟悉產(chǎn)品，我整天泡在生產(chǎn)現(xiàn)場，從關鍵的設備功能、軋制順序、能原消耗、成材率，到冷門的吊車的起重噸位、單班的產(chǎn)量、發(fā)貨的操作流程、不同規(guī)格管體的一般長度、易損部件和故障排除的大概時間都能做到心里有數(shù)。
“泡現(xiàn)場”對我的銷售工作起到了巨大的作用，客戶的每個疑問，基本上能迅速予以解答，甚至從事十多年管材銷售的客戶，有時也要向我取經(jīng)，并不是他們不如我專業(yè)，而是對我廠的產(chǎn)品特點、生產(chǎn)情況，他們不如我了解具體。所以我的觀點在客戶心里成了絕對的權威。越是權威就越要準確無誤的掌握各方面情況，絲毫不能出錯。正是在這半年的時間里面，我迅速成長為了一名合格的營銷人員。
為了讓客戶得到最新動態(tài)，銷售上我全程為客戶跟單。從車間到倉庫，從生產(chǎn)到發(fā)貨，我都能第一時間把信息反饋給客戶，并交流意見，出現(xiàn)問題全力幫客戶解決。記得我廠有批發(fā)到防城港的鋼管，用戶反映鋼管兩頭和管壁有油侵現(xiàn)象，他們采取任何辦法都沒能去除，要求立即退貨并且索賠運費。像這種屬于質(zhì)量范疇以外的問題，我知道退貨肯定很困難。只有幫助客戶就地解決此事。通過客戶的描述我初步判斷這絕不是質(zhì)量問題，因為倉庫里面很多鋼管上都有此現(xiàn)象。管頭有，管外壁有，管內(nèi)沒有——很快我聯(lián)想到了生產(chǎn)線上的“瓦格納”鋸，果然，鋸上的機油說明了問題?？隙ㄊ钱敃r剛換鋸片，新添加的機油過量而造成的。通過技術人員那里得知簡單的高溫加熱就能解決此問題后，用戶十分滿意并且撤消了質(zhì)量異議。為了保證發(fā)貨的順暢，無論是盛夏，還是寒冬，我都必到裝車現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)。
由于長期的協(xié)調(diào)運輸，監(jiān)督長途車裝車，幫助了不少司機。于是這些南來北往的司機把我的名片散發(fā)到全國各地貿(mào)易商手中，等于是為我廠作了免費的宣傳。想客戶所想，急客戶所急，自己的費心，為的是客戶的省心?？蛻舸蚪o我區(qū)區(qū)幾分鐘的電話，也許我得用很長時間，跑多個部門做大量的工作才能滿足客戶的要求，甚至有的棘手問題得四五天來協(xié)調(diào)。其中印象最深的莫過于一批工程用定尺管因計劃人員疏忽沒有排產(chǎn)，眼看要到交貨時間，客戶急，施工隊急，我更急。連續(xù)五天我一方面都要安撫客戶，一方面找負責的領導來協(xié)調(diào)此事?？墒菬o論是找誰，都表示生產(chǎn)已經(jīng)排好，無法調(diào)整。就在即將軋完此規(guī)格，并更換軋輥的時候，上天又眷顧了我一次——因設備原因暫時無法換輥，為避免燃氣空燒，這批定尺管終于被安排進了生產(chǎn)線。類似這種明知不可為而為之的事情，我做了不少。正是因為做多了，幸運總能降臨幾次?？蛻舨环艞?，我不放棄，哪怕是連客戶都放棄了，我也不能放棄?？蛻魧ξ曳N這棄而不舍的精神，給予了很高的評價。加上我一直在第一線，能及早的發(fā)現(xiàn)問題，所以客戶數(shù)量是越來越多，銷售量也隨之越來越大。商場如戰(zhàn)場，光流血流汗是不夠的，更多的則是需要良好的策略。
xx月我去拜訪了廣東樂從的一家大型管材貿(mào)易商，想讓他采購我廠的管材。這位經(jīng)驗豐富的老總經(jīng)不過軟磨硬泡，但只表示在先貨后款的前提下還可以弄幾十噸試試看，其他方式則免談。當時正值市場蕭條，商家大量拋貨之際，加上我廠先款后貨的方式，實在是沒有合作的可能。臨告別時我堅持要參觀他的倉庫，畢竟接觸時間越長，機會才越多。正是這一趟倉庫之旅，帶來了一份合同。在帶我參觀兩萬余噸庫存的倉庫時，他無意中表達了某廠家產(chǎn)品質(zhì)量差，表面還有貌似焊管的條紋，讓他銷售起來十分麻煩，準備不再進這家的貨。聽到這話時，我沒有選擇沉默，而是在驚嘆該老總實力的同時帶出了一句：我廠的產(chǎn)品也是如此，這可能是德國本特勒機組唯一的劣勢，產(chǎn)品質(zhì)量雖好但是總避免不了這道外觀硬傷。這句話說完后，這位年近六十歲的老總觀察了我許久，或許是在想眼前的這個“孩子”怎么這么老實？明明就怕這個問題他還要坦白。經(jīng)過思考后，他把我?guī)У搅怂霓k公室想要500噸合同，而且是先付款。我說您先簽個400噸看看我們廠的產(chǎn)品質(zhì)量再說吧，于是400噸的合同正式形成。事實證明他并不只局限于“看看”。
緊接著第二個月又采購400噸，直至今年3月為止合計采購2200噸。xx年元月更是與我廠簽訂每月固定采購500噸的戰(zhàn)略合作協(xié)議。當一天打完兩塊手機電池，下班回家頭疼的厲害的時候；當獨自坐在裝完鋼管的大貨車上；凌晨才到家的時候；當遇上連續(xù)生產(chǎn)，幾個月沒有休息的時候；我也曾想過這到底是不是在我這個年齡段應該承受的。然而，只要想到江北公司提出的“不等不靠，自強不息的創(chuàng)業(yè)精神”的時候；客戶對我說“跟你做生意我們很省心”的時候，我覺得這一切的一切都是值得的。13日在《武鋼工人報》進行刊登。并獲得xx年度武鋼青年崗位能手的榮譽稱號。同時被破格評為漢陽鋼廠xx年度勞動標兵。黨委肖書記在表彰會上點評，進廠時間這么短，這么年青的標兵，在我廠歷史上，暫無先例。今年3月份，共銷售無3300噸，坯料2100噸，5400噸的銷售總量更是我單月銷售的最高峰。這一切的成績背后，離不開的是同事的幫助，離不開的是領導的關懷。
董事長講話發(fā)言稿篇十三
尊敬的領導及裁判員老師、親愛的各位運動員、員工朋友們：
大家好！
首先，請允許我代表xx全體員工向這次xx會的召開表示熱烈的祝賀！向為xx會的召開精心準備、做出貢獻的xx表示衷心的感謝！向本次xx會的裁判員、教練員、運動員表示崇高的敬意！
其次，寫出舉行體育比賽的目的意義，明確體育是力量的角逐；體育是智慧的較量；體育是美麗的展示。
第三，提出希望：一是希望裁判人員忠于職守，公正裁判，確保每一項比賽成績都真實可靠、準確無誤；二是希望各代表隊識大體、顧大局、實事求是，決不弄虛作假，遵循“友誼第一、比賽第二”和“重在參與、重在學習、重在提高、重在娛樂”的原則，賽出水平，賽出風格，賽出友誼，三是希望各位運動員要以我國的xx體育健兒為榜樣，以飽滿的激情，昂揚的斗志，勇于拼搏進取的信念，團結(jié)向上的精神投入到xx會中去。賽出成績，賽出水平，賽出新風尚！開好運動會，需要大家的共同努力，通過運動會，用我們的行動去追求更高、更快、更強！
最后，祝全體運動員賽出好成績！預祝運動會圓滿成功！
謝謝大家！
董事長講話發(fā)言稿篇十四
各位來賓、各位同仁們：
在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!
回顧即將過去的20xx年，公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是萬美金的佳績，這是全體公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。
通過目前的分析來看，20年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且也即將在20年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機，同時也更加穩(wěn)固在國內(nèi)行業(yè)中領先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。作為一個在行業(yè)領先的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!