最新互聯(lián)網(wǎng)策劃書(模板16篇)

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    通過(guò)總結(jié),我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,為自己的發(fā)展迎來(lái)新的機(jī)遇??偨Y(jié)不僅要總結(jié)過(guò)去的成果,還要提出未來(lái)的規(guī)劃和目標(biāo)??偨Y(jié)是一種對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的歸納和總結(jié),以下是一些總結(jié)范文,供您參考和學(xué)習(xí)。
    互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇一
    已經(jīng)超過(guò)4萬(wàn)億。但大健康領(lǐng)域商業(yè)模式不清晰,目前還沒有真正的“獨(dú)角獸”出現(xiàn)。
    以下是一份互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計(jì)劃書范文,如有雷同,純屬巧合!
    1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介:
    口袋醫(yī)生:最方便的移動(dòng)醫(yī)患交流平臺(tái)。
    2、團(tuán)隊(duì)介紹:
    2013年創(chuàng)辦了尋醫(yī)問(wèn)藥網(wǎng),用戶實(shí)現(xiàn)從0到500。
    10年,對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)理解深刻。
    coo麻省理工mba,曾任尋醫(yī)問(wèn)藥網(wǎng)電商事業(yè)總裁,實(shí)現(xiàn)銷售收入。
    1000萬(wàn)+。2015年加入春雨醫(yī)生,負(fù)責(zé)線上。
    業(yè)務(wù)整合和管理。擅長(zhǎng)從0到一,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富。
    2個(gè)國(guó)際專利8個(gè)國(guó)內(nèi)專利。
    10年前后端工作經(jīng)驗(yàn)和53、痛點(diǎn)分析:
    線下看病難:
    掛號(hào)、候診、收費(fèi)隊(duì)伍長(zhǎng),看病時(shí)間短,最終得到的治療方案卻和互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)診結(jié)果大同小異。
    服務(wù)效率低:
    以互聯(lián)網(wǎng)在線問(wèn)癥為主,在線的文字表達(dá)方式效率低,醫(yī)生回答時(shí)效性差。
    收費(fèi)高:
    互聯(lián)網(wǎng)輕問(wèn)診服務(wù)單一,且價(jià)格昂貴,一次普通電話問(wèn)癥價(jià)格過(guò)百。
    整體盈利困難:
    單純的通過(guò)買藥賺取差價(jià)獲利,由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,盈利難度極大。
    4、解決方案:
    線上問(wèn)診:
    提供在線遠(yuǎn)程音、視頻健康問(wèn)診。
    +專業(yè)用藥咨詢服務(wù)。
    提高服務(wù)效率:
    零距離服務(wù)用戶,1對(duì)1音視頻直接問(wèn)診,及時(shí)、快速響應(yīng)用戶問(wèn)診訴求。
    節(jié)約成本:
    與藥品供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作,降低藥品的進(jìn)價(jià)成本。并推出優(yōu)惠的服務(wù)包,增質(zhì)不加價(jià)盈利模式多樣:
    從提供問(wèn)診服務(wù)來(lái)收取咨詢費(fèi)到涉及銷售藥品、健康產(chǎn)品等整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。
    5、市場(chǎng)概況:
    市場(chǎng)空間廣闊,目標(biāo)市場(chǎng)用戶規(guī)模達(dá)。
    3億以上,大健康領(lǐng)域市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)。
    4萬(wàn)億,大健康領(lǐng)域商業(yè)模。
    患者也更傾向于便捷的遠(yuǎn)程咨詢;并且隨著隱私疾病的增多,遠(yuǎn)程咨詢成為剛性需求。
    6、產(chǎn)品介紹:
    以音、視頻遠(yuǎn)程高品質(zhì)健康咨詢和指導(dǎo)服務(wù)為核心,結(jié)合大病。
    /重病保險(xiǎn)互助模式+醫(yī)藥電商,為客戶提供。
    個(gè)性化的預(yù)防、保健、治療、康復(fù)、干預(yù)等全方位的大健康服務(wù)。產(chǎn)品擁有以下的功能:1.線上問(wèn)診功能:免費(fèi)為用戶提供了圖文、音頻、視頻等多種方式進(jìn)行健康咨詢,并由二甲、三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上資格的醫(yī)生在3分鐘內(nèi)為用戶進(jìn)行專業(yè)解答。
    2.患者自我診斷功能:支持多種查詢方式,用戶可自行查詢疾病、藥品和不適癥狀。
    3.“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務(wù):通過(guò)線上咨詢屬家庭醫(yī)生,三甲專家預(yù)約、完善電子健康檔案等。
    +線下就醫(yī)的方式為客戶提供持續(xù)的健康管理,包括專。
    7、用戶畫像:
    隱疾患者:不便于直接去醫(yī)院就診、需要隱私安全的就診環(huán)境年輕患者:比起去醫(yī)院更傾向于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得便捷的醫(yī)療服務(wù)8、盈利模式:
    會(huì)員費(fèi):個(gè)人會(huì)員+企業(yè)會(huì)員收費(fèi)制。
    產(chǎn)業(yè)鏈分成:藥品收入、保險(xiǎn)收入以及其他分成收入。
    廣告收入:投放廣告增加收入。
    電商收入:網(wǎng)上商城銷售收入。
    9、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:
    老、治療病痛。目前已服務(wù)過(guò)上千萬(wàn)用戶,用戶體驗(yàn)佳。
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4:首家提供互聯(lián)網(wǎng)視頻問(wèn)診的醫(yī)患交流平臺(tái)。致力于醫(yī)療“天貓”目前已經(jīng)聚集各級(jí)醫(yī)院入駐,b2c的網(wǎng)絡(luò)視頻問(wèn)診模式,10、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):
    模式更接“地氣”:多領(lǐng)域跨界整合的健康服務(wù)平臺(tái),2b+2c收費(fèi)會(huì)員制服務(wù)。
    服務(wù)更加“貼心”:主打音視頻問(wèn)診、用藥咨詢,快速響應(yīng)用戶需求,服務(wù)體驗(yàn)佳。
    精準(zhǔn)營(yíng)銷:針對(duì)清晰的用戶畫像開展精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)工作。
    資源豐富:自建醫(yī)生團(tuán)隊(duì),近百萬(wàn)注冊(cè)醫(yī)生,10余萬(wàn)專家11、資質(zhì)牌照:
    2.互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證。
    3.執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書。
    4.醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證。
    12、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù):
    100人以上。
    30%付費(fèi)轉(zhuǎn)化率:上線才兩個(gè)月付費(fèi)轉(zhuǎn)化率高達(dá)營(yíng)業(yè)收入:上線當(dāng)月營(yíng)收8萬(wàn)元13、股權(quán)結(jié)構(gòu):
    ceo60%創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30%期權(quán)池10%14、融資計(jì)劃:
    15、留下創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系方式。
    互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇二
    互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化教學(xué)今天我校援疆教師開展了一場(chǎng)關(guān)于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化教學(xué)的專題講座,主要介紹了如何在百度文庫(kù)下載文件、課件、圖片及視頻。
    這次講座何老師給我們介紹百度文庫(kù)里的財(cái)富值是可以通過(guò)完成任務(wù)和上傳文件來(lái)活動(dòng)的,而不需要往賬戶里充錢,只要每天完成一些諸如給文件分類和對(duì)文檔進(jìn)行評(píng)價(jià)的任務(wù),你就可以獲得可觀的財(cái)富值,里面有很多文檔是免費(fèi)的,有些文檔的質(zhì)量很好,并且里面還有各類課件,視頻及圖片。
    只有你每天用幾分鐘完成任務(wù),你就可以大量的下載東西。
    這就大大方便教師查找資料。
    時(shí)代進(jìn)步了,老師的教學(xué)手段也應(yīng)該更加現(xiàn)代化,應(yīng)該學(xué)會(huì)應(yīng)用一些現(xiàn)成的資源來(lái)提高教師的教學(xué),運(yùn)用視頻,圖片等來(lái)使課堂更加生動(dòng),有趣,而不僅僅只限于黑板粉筆,相信互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,學(xué)生的課堂應(yīng)該更加精彩!
    總之,這是非常實(shí)用的一次講座,希望以后可以多開展這樣的活動(dòng)。
    互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇三
    在我的日常生活中,經(jīng)常會(huì)碰見商家企業(yè)搞一些很有意思的商業(yè)活動(dòng)來(lái)吸引消費(fèi)者,為商家?guī)?lái)的巨大的經(jīng)濟(jì)效益?;ヂ?lián)網(wǎng)的主要特征之一就是及時(shí)互動(dòng),強(qiáng)調(diào)的是用戶的參與,因此賦予了網(wǎng)站活動(dòng)營(yíng)銷更深更廣闊的營(yíng)銷空間。網(wǎng)站的營(yíng)銷活動(dòng)不僅僅局限與線下的傳統(tǒng)活動(dòng)模式,而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就有了一個(gè)更加無(wú)限的營(yíng)銷空間。
    網(wǎng)站做活動(dòng)營(yíng)銷的目的就是把網(wǎng)站的品牌文化傳播給更多的用戶群體,實(shí)現(xiàn)最大化的品牌宣傳效益,這也是整個(gè)活動(dòng)營(yíng)銷過(guò)程中最關(guān)鍵的部分,也是集中體現(xiàn)活動(dòng)營(yíng)銷目的所在。
    活動(dòng)營(yíng)銷的傳播力體現(xiàn)在活動(dòng)前、活動(dòng)中,活動(dòng)后的各個(gè)階段?;顒?dòng)前,勾起用戶的興趣和關(guān)注,為活動(dòng)產(chǎn)生預(yù)熱功效;活動(dòng)中,做好活動(dòng)組織工作,把活動(dòng)的內(nèi)容與主題集中體現(xiàn)出來(lái),通過(guò)用戶的參與,獲取用戶對(duì)網(wǎng)站產(chǎn)品或網(wǎng)站文化良好的形象;活動(dòng)結(jié)束后,把宣傳效應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)散和延伸。通過(guò)其他的信息傳播媒介,把活動(dòng)的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大,獲取更大的商業(yè)價(jià)值。
    一、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)平臺(tái)有以下幾種:
    1,搜索引擎主要有:百度、谷歌、雅虎、搜搜、搜狗五大搜索引擎網(wǎng)站。
    3,發(fā)布引擎主要有:天助網(wǎng)、點(diǎn)金等發(fā)布引擎網(wǎng)站。
    4,聯(lián)盟推廣、seo等主要是利用網(wǎng)站點(diǎn)擊率來(lái)提升網(wǎng)站的知名度。
    1、中國(guó)有著龐大數(shù)量的網(wǎng)民,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為許多人工作生活中不可缺少的一部分。2008年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量已達(dá)到2.3億,并以每年超過(guò)10%的增長(zhǎng)率增長(zhǎng),預(yù)計(jì)到2010年7月底已達(dá)到4.2億。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)進(jìn)入快速、持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展階段。2、b2b電子商務(wù)平臺(tái)是企業(yè)從事互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷必須的選擇。
    專業(yè)的商務(wù)平臺(tái),因其受眾的準(zhǔn)確性和費(fèi)用低廉受到了廣大企業(yè)的青睞。2006年中國(guó)b2b電子商務(wù)的交易額達(dá)到了12800億元,較2005年增長(zhǎng)了97%,占中國(guó)整個(gè)電子商務(wù)市場(chǎng)比例在95%左右。從2007年起中國(guó)b2b電子商務(wù)市場(chǎng)將會(huì)迎來(lái)第二個(gè)高速的增長(zhǎng)期,預(yù)計(jì)2010年中國(guó)b2b電子商務(wù)市場(chǎng)交易額將會(huì)達(dá)到14.47萬(wàn)億元。
    3)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)開始搶占國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),尤其是b2b的交易市場(chǎng)。據(jù)艾瑞市場(chǎng)咨詢中心統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),截至2005年底中國(guó)進(jìn)行過(guò)網(wǎng)上b2b交易行為的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到153萬(wàn),預(yù)計(jì)到2010年這一數(shù)字將會(huì)達(dá)到約306萬(wàn)。
    現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是信息和時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng),而互聯(lián)網(wǎng)在信息即時(shí)傳播中的優(yōu)勢(shì)是其它媒介無(wú)法抗衡的,因此,企業(yè)的網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,做好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷也就意味著搶占了先機(jī),開拓了市場(chǎng),而b2b電子商務(wù)平臺(tái)是企業(yè)的必須選擇。
    三、各大網(wǎng)絡(luò)推廣的費(fèi)用及其效果:
    2火爆地帶:按年收費(fèi),一年5000左右,出現(xiàn)在百度首頁(yè)右邊方框內(nèi),效果有但相對(duì)競(jìng)價(jià)排名來(lái)說(shuō)相差很多,一般人不會(huì)注意到這邊,但位置比較顯眼,總結(jié)特點(diǎn):費(fèi)用低,效果一般,可以抓到一些客戶。2、b2b商貿(mào)網(wǎng)站:比較知名的有阿里巴巴、慧聰、中國(guó)制造網(wǎng)、中國(guó)供應(yīng)商等等,以阿里巴巴為例,它的收費(fèi)種類有很多:1688元、2800元到20000元的不等,它能帶來(lái)的效果是在一個(gè)平臺(tái)上找到很多的與我們行業(yè)相關(guān)的客戶,有一個(gè)很好的交流溝通的工具阿里旺旺,同時(shí)也能給公司品牌帶來(lái)一定的推廣,但是在阿里巴巴幾千萬(wàn)或者更多的會(huì)員中被找到很難,網(wǎng)站每個(gè)禮拜的流量也就100多,這就要求我們要主動(dòng)去尋找合適的客戶,收集相關(guān)求購(gòu)信息。其他的網(wǎng)站都是差不多類型的,對(duì)于公司來(lái)說(shuō)b2b商貿(mào)網(wǎng)站是必不可少的,投資較低,對(duì)于品牌的長(zhǎng)期建設(shè)及發(fā)展有著很重要的作用。
    3、發(fā)布引擎:主要是天助網(wǎng)、點(diǎn)金兩個(gè)比較大,按年收費(fèi)每年4500元左右,它能帶來(lái)的效果:1能夠在幾千個(gè)網(wǎng)站上發(fā)布公司和產(chǎn)品的信息,但實(shí)際上只有一百個(gè)左右網(wǎng)站對(duì)我們有用,2因?yàn)樾畔⒘康拇笏员话俣?、谷歌搜索到第一?yè)的概率非常高,一個(gè)月左右就可以出現(xiàn)到第一頁(yè),可以選擇好多關(guān)鍵詞,比如:電子指紋鎖、電子密碼鎖、電子門鎖等等都是有可能的出現(xiàn)在第一頁(yè),但出現(xiàn)在第一頁(yè)的不是我們自己的主網(wǎng)站,而是我們公司在商貿(mào)網(wǎng)站的頁(yè)面,總結(jié)其特點(diǎn):費(fèi)用相對(duì)較低,效果還可以。4、網(wǎng)站聯(lián)盟推廣和seo:主要是靠點(diǎn)擊率和網(wǎng)站流量來(lái)提升效果,特別是seo容易被屏蔽掉,那樣就得不償失了,個(gè)人認(rèn)為可以不考慮。聯(lián)盟推廣主要是通過(guò)加入聯(lián)盟網(wǎng)站,利用聯(lián)盟網(wǎng)站平臺(tái)使公司網(wǎng)站鏈接出現(xiàn)在搜索欄第一頁(yè),增加收錄情況,特點(diǎn):費(fèi)用中等,效果要看長(zhǎng)期。四、決策企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣是一個(gè)長(zhǎng)期投資的計(jì)劃,所以公司要確定每年要在網(wǎng)絡(luò)上的投資預(yù)算,在預(yù)算和計(jì)劃內(nèi)選擇一種或兩種相對(duì)有利又有效的推廣方式,不用太多,當(dāng)然好的推廣方式會(huì)不斷涌現(xiàn),效果一般的也會(huì)隨著時(shí)間淘汰,有更好的推廣方式可以留做備案以便下一年的網(wǎng)絡(luò)推廣決策,以下是三種決策方案計(jì)劃,可做參考:
    預(yù)期效果分析:阿里巴巴能給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)企業(yè)與企業(yè)的交流互動(dòng)平臺(tái),能夠讓我們找到更好更合適的合作伙伴,能夠在阿里巴巴平臺(tái)上展示企業(yè)的公司形象;百度推廣能夠準(zhǔn)確的抓住意向客戶,讓客戶第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)我們的企業(yè)和產(chǎn)品信息,提升我們公司的知名度和企業(yè)形象,以便長(zhǎng)期的品牌發(fā)展戰(zhàn)略;專業(yè)的五金網(wǎng)推廣能夠準(zhǔn)確的找到企業(yè)的意向客戶,提高成交率;總體的效果是我們能夠找到大量的潛在和意向客戶,同時(shí)能夠有針對(duì)性的挖掘客戶,提升企業(yè)形象和品牌知名度。
    具體執(zhí)行:兩個(gè)人員,一個(gè)負(fù)責(zé)阿里巴巴的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),要不但的更新企業(yè)的產(chǎn)品和公司信息,同時(shí)要主動(dòng)去尋找我們的潛在客戶和意向客戶;一個(gè)人負(fù)責(zé)百度推廣,及時(shí)調(diào)整百度關(guān)鍵詞,讓客戶更加準(zhǔn)確有效的第一時(shí)間的找到我們;兩個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)專業(yè)的五金網(wǎng)站,更新企業(yè)的產(chǎn)品和公司信息,準(zhǔn)確的找到我們的意向客戶;以及客戶的來(lái)電咨詢。
    預(yù)期效果分析:阿里巴巴能給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)企業(yè)與企業(yè)的交流互動(dòng)平臺(tái),能夠讓我們找到更好更合適的合作伙伴,能夠在阿里巴巴平臺(tái)上展示企業(yè)的公司形象;百度推廣能夠準(zhǔn)確的抓住意向客戶,讓客戶第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)我們的企業(yè)和產(chǎn)品信息,提升我們公司的知名度和企業(yè)形象,以便長(zhǎng)期的品牌發(fā)展戰(zhàn)略;商機(jī)發(fā)布引擎能夠大量在幾百幾千個(gè)商貿(mào)或?qū)I(yè)網(wǎng)站上發(fā)布企業(yè)的產(chǎn)品和公司信息,一種廣撒網(wǎng)的方式,能夠讓更多的潛在和意向客戶看到,提高企業(yè)的影響力;專業(yè)的五金網(wǎng)推廣能夠準(zhǔn)確的找到企業(yè)的意向客戶,高成交率;總體效果:專業(yè)針對(duì)性強(qiáng),影響范圍廣,能夠大范圍的搜集潛在和意向客戶資料,便于市場(chǎng)的規(guī)劃和管理,可以有效的提高企業(yè)品牌知名度和企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    具體執(zhí)行:兩個(gè)或三個(gè)人,一個(gè)負(fù)責(zé)阿里巴巴的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),要不但的更新企業(yè)的產(chǎn)品和公司信息,同時(shí)要主動(dòng)去尋找我們的潛在客戶和意向客戶;一個(gè)人負(fù)責(zé)百度推廣,及時(shí)調(diào)整百度關(guān)鍵詞,讓客戶更加準(zhǔn)確有效的第一時(shí)間的找到我們;兩個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)專業(yè)的五金網(wǎng)站,更新企業(yè)的產(chǎn)品和公司信息,準(zhǔn)確的找到我們的意向客戶;以及客戶的來(lái)電咨詢。以及負(fù)責(zé)商機(jī)發(fā)布引擎的基本操作,大量的發(fā)布公司和產(chǎn)品信息,覆蓋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,爭(zhēng)取客戶第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品信息;并負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)上面的疑問(wèn)咨詢。
    備注:阿里巴巴還可以適當(dāng)?shù)拈_通網(wǎng)銷寶功能,商機(jī)發(fā)布和五金網(wǎng)可以只開通半年的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)一年的宣傳效果,是因?yàn)橐坏┰谶@些網(wǎng)站上發(fā)布了公司和產(chǎn)品信息半年后,它的信息會(huì)在網(wǎng)站上保持三個(gè)月左右不會(huì)下來(lái),能夠做到六個(gè)月的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)九個(gè)月或更長(zhǎng)的推廣效果,從而實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。另外,如果公司想在短期大力建設(shè)品牌,可以做一些廣告位的投放。
    本文資料均可編輯,只適合個(gè)人使用,不能用于商業(yè)。資料一般需要結(jié)合本公司的實(shí)際情況,進(jìn)行修改和調(diào)整。主要目的在于給您的工作提供一定的參考和靈感,而非直接供您使用。僅此提醒,最好的一定是根據(jù)公司的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出來(lái)的。
    互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇四
    互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化今天我校援疆教師開展了一場(chǎng)關(guān)于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化教學(xué)的專題講座,主要介紹了如何在百度文庫(kù)下載文件、課件、圖片及視頻。
    這次講座何老師給我們介紹百度文庫(kù)里的財(cái)富值是可以通過(guò)完成任務(wù)和上傳文件來(lái)活動(dòng)的,而不需要往賬戶里充錢,只要每天完成一些諸如給文件分類和對(duì)文檔進(jìn)行評(píng)價(jià)的任務(wù),你就可以獲得可觀的財(cái)富值,里面有很多文檔是免費(fèi)的,有些文檔的質(zhì)量很好,并且里面還有各類課件,視頻及圖片。
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    時(shí)代進(jìn)步了,老師的教學(xué)手段也應(yīng)該更加現(xiàn)代化,應(yīng)該學(xué)會(huì)應(yīng)用一些現(xiàn)成的資源來(lái)提高教師的教學(xué),運(yùn)用視頻,圖片等來(lái)使課堂更加生動(dòng),有趣,而不僅僅只限于黑板粉筆,相信互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,學(xué)生的課堂應(yīng)該更加精彩!
    總之,這是非常實(shí)用的一次講座,希望以后可以多開展這樣的活動(dòng)。
    互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇五
    一、公司的宗旨(公司使命的表述)。
    二、公司簡(jiǎn)介資料。
    三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    四、公司管理。
    1、董事會(huì)。
    2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
    3、外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)。
    第三章行業(yè)與市場(chǎng)分析。
    二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
    三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模分析。
    四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)。
    五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。
    第四章產(chǎn)品/服務(wù)與技術(shù)。
    1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)。
    3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
    二、技術(shù)描述及技術(shù)持有。
    1、核心技術(shù)。
    2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
    3、無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)。
    三、研究與開發(fā)。
    1、研發(fā)能力。
    2、研發(fā)規(guī)劃。
    3、技術(shù)成果或技術(shù)水平(生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進(jìn)的技術(shù))。
    第五章商業(yè)模式分析。
    一、發(fā)展理念。
    二、市場(chǎng)定位。
    三、商業(yè)模式。
    1、產(chǎn)業(yè)微笑曲線分析。
    2、商業(yè)模式結(jié)構(gòu)。
    3、商業(yè)模式的核心要素。
    四、盈利模式。
    第六章營(yíng)銷策略。
    一、概述營(yíng)銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)。
    二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)。
    三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
    四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)。
    五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。
    六、促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)。
    1、主要促銷方式。
    2、廣告/公關(guān)策略媒體評(píng)估。
    七、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價(jià)格方案。
    1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。
    2、影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)格變化的因素和對(duì)策。
    八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算。
    第七章企業(yè)管理。
    一、公司組織結(jié)構(gòu)。
    二、管理制度及勞動(dòng)合同。
    三、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)。
    四、薪資、福利方案。
    五、股權(quán)激勵(lì)。
    第八章發(fā)展規(guī)劃。
    一、發(fā)展計(jì)劃。
    1、發(fā)展戰(zhàn)略。
    2、未來(lái)三至五年發(fā)展戰(zhàn)略。
    二、具體業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
    1、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃。
    2、技術(shù)研發(fā)計(jì)劃。
    3、人才培養(yǎng)計(jì)劃。
    4、企業(yè)文化建設(shè)。
    第九章投資說(shuō)明。
    一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)。
    二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。
    三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。
    四、資本結(jié)構(gòu)。
    五、回報(bào)/償還計(jì)劃。
    第十章投資報(bào)酬與退出。
    一、股票上市。
    二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
    三、股權(quán)回購(gòu)。
    四、股利。
    第十一章財(cái)務(wù)計(jì)劃。
    一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。
    二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。
    1、銷售收入明細(xì)表。
    2、成本費(fèi)用明細(xì)表。
    3、利潤(rùn)及分配明細(xì)表。
    4、現(xiàn)金流量表。
    三、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
    1、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(firr)。
    2、投資回收期(pt)。
    3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)。
    4、投資利潤(rùn)率。
    5、投資利稅率。
    6、資本金利潤(rùn)率。
    7、不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。
    第十二章風(fēng)險(xiǎn)分析。
    一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)。
    二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
    三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
    四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
    五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
    六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
    七、政策風(fēng)險(xiǎn)。
    八、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)。
    九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)。
    十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
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    互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇六
    隨著電子信息的發(fā)展和全球化,網(wǎng)絡(luò)游戲以計(jì)算機(jī)信息為基礎(chǔ)作為一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)迅速地在全球盛行。20xx年中國(guó)僅內(nèi)陸地區(qū)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)份額已經(jīng)突破200億,如今仍繼續(xù)保持著百分20以上的增幅。中國(guó)游戲市場(chǎng)的潛力非常巨大,中國(guó)龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶基數(shù)是網(wǎng)絡(luò)游戲能夠快速發(fā)展的主要條件。
    而各種網(wǎng)絡(luò)游戲尤其大型網(wǎng)絡(luò)游戲如《魔獸》、《cf》等都離不開游戲裝備、游戲道具等,而往往這些道具都是需要花費(fèi)一定的貨幣來(lái)購(gòu)買的,對(duì)于這些網(wǎng)絡(luò)的虛擬貨幣大部分玩家又沒有足夠時(shí)間和精力來(lái)獲取,因此他們更傾向于用貨幣來(lái)購(gòu)買游戲中的物品,因此網(wǎng)絡(luò)中虛擬的貨幣便擁有了其意義上的價(jià)值。
    為了滿足市場(chǎng)對(duì)豐富游戲的需求,我們公司以推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展為導(dǎo)向,以信譽(yù)至上、服務(wù)快捷為宗旨,發(fā)展成為玩家心目中值得信賴的虛貨幣交易商。并努力將公司發(fā)展為國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲貨幣交易的主導(dǎo)企業(yè),帶領(lǐng)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。
    1、公司簡(jiǎn)介。
    xxx公司是一個(gè)服務(wù)廣大網(wǎng)游玩家的互聯(lián)網(wǎng)公司,其宗旨是以互聯(lián)網(wǎng)為依托,憑借專業(yè)的技術(shù)與服務(wù)和公司至上的信譽(yù),為玩家提供各種網(wǎng)絡(luò)游戲貨幣。公司主要從各中小型工作站收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬貨幣,然后向玩家提供有保障的、值得信賴的現(xiàn)金瑞環(huán)網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬貨幣的服務(wù)。業(yè)務(wù)主要以精品網(wǎng)絡(luò)游戲如《魔獸》、《cf》、《eva》等,并同時(shí)提供其他非主要網(wǎng)游,以便方便不同游戲的玩家。
    2、公司管理。
    股權(quán)機(jī)構(gòu):全員持股計(jì)劃。管理層持股百分60,員工持股百分40,其中員工股中對(duì)關(guān)鍵骨干人員提供了贈(zèng)送職工股份等措施進(jìn)行激勵(lì)。日后的發(fā)展還要根據(jù)公司發(fā)展變化以及市場(chǎng)需求來(lái)改變策略。
    管理部門:
    1】、營(yíng)銷部門:主要負(fù)責(zé)把握市場(chǎng)上存在的各種機(jī)會(huì),善于捕捉到網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)發(fā)展方向的動(dòng)態(tài)信息,對(duì)其加以分析,并能向市場(chǎng)推銷公司最新開發(fā)的業(yè)務(wù)。該部門員工需要頭腦靈活、分析能力強(qiáng)、有一定營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的人才。
    2】、外交部門:主要負(fù)責(zé)調(diào)合公司與各網(wǎng)絡(luò)游戲的和諧關(guān)系,并與各個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲工作站進(jìn)行洽談,力求以最低成本收購(gòu)各游戲貨幣,同時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)系一些有意聯(lián)盟本公司的公司。該部門要求人員的口才好、頭腦好、同時(shí)需有一定的良好禮儀、氣質(zhì)。
    3】、銷售技術(shù)部門:主要負(fù)責(zé)直接和消費(fèi)者溝通,了解消費(fèi)者需求的動(dòng)態(tài)信息,和負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)服務(wù)程序。這要求工作人員要有一定的游戲技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的電腦技術(shù),信譽(yù)良好,服務(wù)態(tài)度良好。
    4】、決策部門:主要負(fù)責(zé)分析公司有關(guān)收益,根據(jù)市場(chǎng)制定相關(guān)公司發(fā)展政策。
    5】、財(cái)務(wù)部門:負(fù)責(zé)管理公司的財(cái)務(wù)、工資分配、資金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題。
    不管是哪個(gè)部門的人員,作為管理網(wǎng)絡(luò)游戲的工作者,都需要具備強(qiáng)烈的上進(jìn)心,并接觸過(guò)兩款以上大型的網(wǎng)絡(luò)游戲和對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)有總體上的把握,同時(shí)在職業(yè)道德上要信守承諾,遵循公司宗旨理念。
    1、預(yù)計(jì)吸引投資金額。
    為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),本項(xiàng)目希望xxxx年底獲得500萬(wàn)元人民幣風(fēng)險(xiǎn)投資。這包括了前期開辦費(fèi)用、市場(chǎng)拓展、廣告宣傳、媒體活動(dòng)和流動(dòng)資金。
    2、投資回報(bào)。
    通過(guò)分析市場(chǎng)需求,可以預(yù)計(jì)本公司在正常運(yùn)作后銷售目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)本項(xiàng)投資將在逐漸按照約定的股份分配政策進(jìn)行分紅。同時(shí)在xxxx年底,雙方可按照股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式雙方協(xié)商,風(fēng)險(xiǎn)投資獲利退出,或通過(guò)股份回購(gòu)的方式,本公司以自有資金回購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)投資的股份,風(fēng)險(xiǎn)投資獲利退出。
    本公司主要以不同游戲不同角色對(duì)顧客的溝通交流方式服務(wù)于顧客。顧客在我們的網(wǎng)站下訂單,并通過(guò)銀行卡或由我公司送的禮券支付,款到后由我公司在游戲里的角色在規(guī)定時(shí)間內(nèi)支付顧客所訂購(gòu)的虛擬物品。
    1、建立公司網(wǎng)頁(yè),為公司業(yè)務(wù)打廣告。因?yàn)楸竟咀鳛橐粋€(gè)初始階段的公司,發(fā)展少不了廣告。建立起本公司網(wǎng)頁(yè),玩家可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接向本公司購(gòu)買游戲裝備。
    2、以大學(xué)生及北京各學(xué)校附近網(wǎng)吧為主,這些人群都是作為網(wǎng)絡(luò)游戲額主要人群,因此首先要對(duì)他們推銷公司該業(yè)務(wù)成功。并力求聯(lián)盟某些大型網(wǎng)吧。
    3、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。公司初始以北京各學(xué)校為中心,根據(jù)市場(chǎng)的相關(guān)變化和公司的收益穩(wěn)定,公司會(huì)以北京為中心向外擴(kuò)散。主要還是以網(wǎng)絡(luò)普及地區(qū)擴(kuò)散,使公司逐漸發(fā)展為全國(guó)主要游戲虛擬貨幣兌換服務(wù)公司,并向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍。
    4、強(qiáng)化營(yíng)銷宣傳。在完成有關(guān)營(yíng)銷目標(biāo)的基礎(chǔ)上,加大營(yíng)銷宣傳力度、通過(guò)專業(yè)媒體、地方報(bào)紙、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等媒介,推廣我公司的服務(wù)宗旨和服務(wù)信譽(yù),增強(qiáng)公司的知名度。
    目前這個(gè)行業(yè)中做的最好的企業(yè)是ige,但它認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的利潤(rùn)率過(guò)低,因此把目標(biāo)主要定在國(guó)外。因此現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)者主要是一些小型網(wǎng)站。但由于這些供應(yīng)商比較的分散還處于小作坊的工作站形式,規(guī)模小,利潤(rùn)低,且信譽(yù)得不到保證,玩家有購(gòu)買意愿卻又不放心。我們以一定價(jià)格從小型工作站處購(gòu)進(jìn)網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣,并以公司的信譽(yù)作以保證,向玩家提供可信賴的現(xiàn)金兌換網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣的服務(wù)。
    可能經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):
    1、管理風(fēng)險(xiǎn):作為一家初始的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司,我們深知自身在管理方面存在一定的不足。目前管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。特別是在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、營(yíng)銷管理方面都缺少人才。為此,本公司決定將每年的某個(gè)特定時(shí)間作為管理培訓(xùn)日。在管理層和員工當(dāng)中開展質(zhì)量意識(shí),崗位職業(yè)化意識(shí)的培訓(xùn),完善各項(xiàng)管理制度,改進(jìn)激勵(lì)政策,聘用高級(jí)管理人才等手段盡量減少管理風(fēng)險(xiǎn)。
    2、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn):維持公司的信譽(yù)是公司中各個(gè)員工都必須遵守的重要宗旨。
    但是玩家最初可能不會(huì)相信。這就要求我們對(duì)公司業(yè)務(wù)必須通過(guò)正規(guī)的手段的宣傳,同時(shí)要求員工在向玩家溝通時(shí)需有良好的職業(yè)精神。
    3、供貨不足風(fēng)險(xiǎn):因?yàn)楸竟臼且跃W(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)榛A(chǔ),通過(guò)提供各種游戲虛擬貨幣得到利潤(rùn)。網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)信息的不足、向游戲工作站收購(gòu)貨幣不足等都會(huì)影響到我們公司向玩家無(wú)法正常提供服務(wù)甚至損害了公司的信譽(yù)。
    為此我公司必須采取積極洽談國(guó)內(nèi)主要游戲工作站,擴(kuò)大供貨商的寬度,同時(shí)由于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的靈活性,我們須時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的發(fā)展,可有效避免與化解供貨風(fēng)險(xiǎn)。
    本計(jì)劃的制定是為了便于有意投資人士迅速了解我公司基本情況而制定,關(guān)于財(cái)務(wù)規(guī)劃及產(chǎn)品營(yíng)銷細(xì)節(jié)未加詳述,如有意向,我公司可提供更進(jìn)一步深入的資料供雙方洽商合作事宜。
    互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇七
    進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。調(diào)查該行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模,用戶群體規(guī)模,過(guò)去幾年的行業(yè)增長(zhǎng)率、未來(lái)幾年的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
    分析目標(biāo)用戶群體。目標(biāo)用戶的規(guī)模,分類,用戶的行為習(xí)慣,用戶的需求等。對(duì)潛在用戶群的分析可以預(yù)估出未來(lái)產(chǎn)品的用戶量和收益情況。分析表格如下表:
    第二部分:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
    詳細(xì)的競(jìng)品分析也是很有必要的,分析潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)模式,目標(biāo)用戶群,以及發(fā)展情況等。
    業(yè)務(wù)模式。
    一般來(lái)說(shuō),某一類型的產(chǎn)品分為幾種業(yè)務(wù)模式。不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品策略和運(yùn)營(yíng)思路,針對(duì)的目標(biāo)用戶群體也不一樣。打個(gè)比方,比如龍貓君要開個(gè)面包店,需要選擇是直營(yíng)模式還是加盟模式,如果是直營(yíng)模式,還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。這些就是業(yè)務(wù)模式。
    目標(biāo)用戶群。
    不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品的策略和運(yùn)營(yíng)思路。如果龍貓君決定開直營(yíng)模式的面包店,那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。每一條路都決定了面向不同的用戶群,不同的用戶群又需要不同的運(yùn)營(yíng)策略,是積分營(yíng)銷還是滿減或者早餐有禮。
    發(fā)展情況。
    所以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析就要從這三個(gè)方面(業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群、發(fā)展情況)來(lái)考慮,分析完競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群后還要對(duì)他的發(fā)展情況做一番評(píng)估,比如產(chǎn)品的用戶量,活躍度等等。
    第三部分:產(chǎn)品可行性分析。
    從總體來(lái)說(shuō),可行性分析報(bào)告分為商務(wù)和技術(shù)兩個(gè)層面。一般來(lái)說(shuō)是這樣的,不過(guò)既然前面已經(jīng)把商務(wù)部分分析得比較透徹了,也可以在可行性分析中只涉及到技術(shù)內(nèi)容。這個(gè)都無(wú)所謂,看個(gè)人喜好。
    龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報(bào)告中包含商務(wù)部分和技術(shù)部分的。
    商務(wù)部分的分析比較好寫,因?yàn)橛辛饲懊媸袌?chǎng)背景分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,在這里只需要做綜合分析――市場(chǎng)前景廣闊,未來(lái)三年目標(biāo)用戶規(guī)模進(jìn)一步提升,增長(zhǎng)率喜人,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展態(tài)勢(shì)不錯(cuò),為了完成我們公司xxxxx的戰(zhàn)略目標(biāo),必須實(shí)施或者開發(fā)該產(chǎn)品。(可以按龍貓君的模板套,也可以自己分析,都可以,看個(gè)人喜好)。
    技術(shù)部分的分析就比較專業(yè)了。用專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō),這部分需要描述產(chǎn)品功能視圖,產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程圖,網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D(能聽懂都是做技術(shù)的)。
    功能視圖:技術(shù)方案是很重要的,關(guān)系到產(chǎn)品能否落地。龍貓君一直覺得做技術(shù)的同學(xué)很辛苦,總是任勞任怨。其實(shí)是寶寶心里苦,但是寶寶不說(shuō)。所以我們要善待我們的技術(shù)人員。
    當(dāng)然,老板們并不關(guān)心這些技術(shù)細(xì)節(jié),他們只關(guān)心你是否做了這些技術(shù)分析以及結(jié)論是什么。最后你的結(jié)論一定要很明確:能做!
    第四部分:實(shí)施方案。
    敲定項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)節(jié)例如項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
    項(xiàng)目進(jìn)度表告訴老板們第一步做什么,第二步做什么,每一步的實(shí)施時(shí)間,內(nèi)容,負(fù)責(zé)人。
    項(xiàng)目進(jìn)度表。
    團(tuán)隊(duì)組成。
    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成要扁平化。就產(chǎn)品本身而言,扁平化管理是追求的目標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理?yè)碛薪^對(duì)的權(quán)利,下轄ui、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷四個(gè)小組。但實(shí)際情況并沒這么美好,一般只有開發(fā)和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)小組這就算很好了。
    第五部分:投資和收益分析。
    項(xiàng)目的投資情況。
    描述達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo),需要投資的金額和資源。例如,要開發(fā)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。該產(chǎn)品各部分的開發(fā)費(fèi)用,都要分明細(xì)計(jì)算,并匯總出總投資額。
    項(xiàng)目的收益分析。
    分析未來(lái)3年每年的市場(chǎng)規(guī)模和用戶群體,市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率。再此基礎(chǔ)上預(yù)估該產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率,從而計(jì)算出每年該產(chǎn)品的用戶量。根據(jù)分析的每用戶收益,可分析得出該項(xiàng)目每年的直接收益。
    除了直接收益外,也有合作收益分成、廣告費(fèi)、拉動(dòng)其他業(yè)務(wù)等間接收益。
    延伸閱讀:
    1.業(yè)務(wù)主旨。
    一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃首先應(yīng)該具備一段清晰、簡(jiǎn)潔、有效的概括描述性語(yǔ)言,以說(shuō)明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容,其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢(shì),讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,控制資金的投放方向及節(jié)奏,使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)自我控制能力,其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無(wú)形投入對(duì)處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功,虛心接受風(fēng)險(xiǎn)投資專家的建議也會(huì)使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。
    2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹。
    建立初步印象后,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說(shuō)明自己公司的背景和現(xiàn)狀,清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標(biāo),挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的,使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司,建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運(yùn)動(dòng)”的必由之路,需要有誠(chéng)懇的態(tài)度,只有讓投資人在充分信任自己之后,一切的合作才有可能真正地展開互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的要點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的要點(diǎn)。試想在自己并不信任對(duì)方的情況下,有誰(shuí)會(huì)將的幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠(chéng)布公是建立信任的基礎(chǔ)。
    3.產(chǎn)品/服務(wù)。
    產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體承載物,是投資最終能否得到回報(bào)的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值,應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向,因?yàn)橛惺袌?chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)意才最有價(jià)值,才能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)其描述得盡可能詳實(shí)而清晰,具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn),潛在商業(yè)價(jià)值;技術(shù)的領(lǐng)先性,是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平;對(duì)技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷;所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對(duì)此,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度,不要過(guò)分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而有所隱瞞??梢钥隙ǖ氖?,風(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定,在洽談合作前,他們必會(huì)同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議,用法律的手段來(lái)保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。
    4.市場(chǎng)分析。
    市場(chǎng)分析是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析,并在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中詳細(xì)闡明市場(chǎng)容量與未來(lái)趨勢(shì),這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、開拓能力、客戶情況、競(jìng)爭(zhēng)形式及營(yíng)銷策略的可行性,并對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)作出合理的預(yù)測(cè),進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。為了保證其準(zhǔn)確性,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場(chǎng)分析渠道,委托不同專業(yè)的市場(chǎng)分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報(bào)告,并綜合盡可能多的數(shù)據(jù),作出最終的論證方案,最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。清晰的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商最具吸引力的方面,目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?BR>    5.競(jìng)爭(zhēng)分析。
    6.經(jīng)營(yíng)及實(shí)施。
    經(jīng)營(yíng)及實(shí)施包括兩個(gè)方面內(nèi)容,一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,另一個(gè)是銷售方式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的要點(diǎn)工作計(jì)劃。對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求等。對(duì)于銷售方式,創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式,包括對(duì)銷售人員的激勵(lì)方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)成功來(lái)說(shuō)非常重要。
    7.管理背景和能力。
    風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理能力,可以說(shuō)沒有好的管理就不可能取得成功,管理能力在商業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)于以下的兩個(gè)方面:
    (1)創(chuàng)業(yè)信念,遠(yuǎn)見卓識(shí),專業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn),以及良好的商業(yè)感覺;。
    (2)縝密的計(jì)劃和有效的實(shí)施方案,包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮。
    3.一份值得學(xué)習(xí)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書。
    互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇八
    互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)可以在瞬間創(chuàng)造億萬(wàn)財(cái)富的地方。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,尤其是電子商務(wù)的出現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值迅速增長(zhǎng)。而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)通過(guò)對(duì)作者數(shù)字的作品都是免費(fèi)閱讀,沒有任何收益。但是簽約后對(duì)作者有了種種不合理的限制,包括每天必須更新幾千字,不能與其他出版行業(yè)接觸,等等等等。作者所得到的好處,僅僅是點(diǎn)擊量過(guò)萬(wàn)了會(huì)有可能進(jìn)入vip,據(jù)調(diào)查vip作者有很多都是零收入,有時(shí)一本書寫完也僅僅能賣30元。真正能將作品出版的沒有幾個(gè),每個(gè)網(wǎng)站每年能依靠稿費(fèi)生活的作者也就50人左右,而網(wǎng)絡(luò)寫手有近40萬(wàn),各個(gè)站點(diǎn)的人氣作者加起來(lái)也只占了個(gè)零頭,更多的底層寫手一直處于弱勢(shì)狀態(tài)。隨著作者人氣的提高,限制會(huì)越來(lái)越多。作者任何出軌的行為,都視為違逆。要“壓一壓”。所有作者都沒有安全感,生活時(shí)刻處在監(jiān)視當(dāng)中。今年7月起點(diǎn)超人氣作者夢(mèng)入神機(jī)轉(zhuǎn)會(huì)縱橫中文網(wǎng),充分說(shuō)明作者對(duì)盛大官方的做法的不滿。
    3.作品完全交由市場(chǎng),缺乏文學(xué)性。
    作者的圖書能不能出版,均由點(diǎn)擊量說(shuō)了算,點(diǎn)擊量高就出版。導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)整體缺乏文藝性,迎合低級(jí)趣味無(wú)法形成對(duì)整個(gè)社會(huì)有引領(lǐng)教化作用的優(yōu)秀作品,垃圾作品泛濫。長(zhǎng)期發(fā)展下去,必然走向衰落。
    4.不注重客戶關(guān)系,忽略底層。
    盛大文學(xué)能夠做到那么大的平臺(tái),開始缺乏最初的虛心與謙卑,變得孤傲不羈。文學(xué)創(chuàng)作者很大一部分僅僅是因?yàn)榕d趣,在網(wǎng)絡(luò)寫手多如牛毛的年代,很多作者以此賺錢無(wú)果依然堅(jiān)持創(chuàng)作,僅僅是因?yàn)閷?duì)文學(xué)的喜好。而盛大只注重高層寫手的炒作包裝,忽略底層寫手的感受,非常不人性化。作者需要自己的作品得到認(rèn)同,而非一項(xiàng)項(xiàng)冰冷的點(diǎn)擊率指標(biāo)。起點(diǎn)超人氣作者夢(mèng)入神機(jī)轉(zhuǎn)會(huì)后講到我們作者需要安全感,一個(gè)可以為我們遮風(fēng)擋雨,人情味的平臺(tái)。
    b、文學(xué)網(wǎng)站站長(zhǎng)分析:
    目前網(wǎng)絡(luò)上的文學(xué)小說(shuō)類站點(diǎn)有20-30萬(wàn),其中除了幾家知名文學(xué)站點(diǎn)是依托團(tuán)隊(duì)企業(yè)建立以外,其他均為個(gè)人網(wǎng)站。根據(jù)與多數(shù)個(gè)人站長(zhǎng)的接觸,個(gè)人站長(zhǎng)建站主要是為了賺取廣告費(fèi),還有部分站長(zhǎng)是因?yàn)榕d趣。個(gè)人站長(zhǎng)通常沒有形成對(duì)文學(xué)站點(diǎn)的商業(yè)化思考,一個(gè)人建設(shè)若干個(gè)站點(diǎn),分別投放廣告聯(lián)盟的廣告,將網(wǎng)站作為賺外塊的方式。因此,我們只要做出特色和品牌,很容易脫穎而出。
    1.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,目前各大網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)趨于雷同,有以下幾個(gè)特點(diǎn):
    (1)均以長(zhǎng)篇小說(shuō)為主,忽略短篇文學(xué)的創(chuàng)作。曾經(jīng)紅袖添香文學(xué)網(wǎng)是以短篇文學(xué)為主的,發(fā)展后期短篇逐漸變成了一個(gè)子版塊,目前紅袖首頁(yè)僅剩一個(gè)通往短篇的鏈接,首頁(yè)全部為長(zhǎng)篇小說(shuō)。
    (2)內(nèi)容以玄幻修真類小說(shuō)為主,忽略其它內(nèi)容,紅袖添香不屬此列,為女性站點(diǎn),以言情小說(shuō)為主。
    (3)發(fā)展均采取起點(diǎn)的模式(即點(diǎn)擊,推薦,vip,上榜,出版,后期運(yùn)作),僅注重超人氣網(wǎng)絡(luò)寫手的包裝炒作,忽略了底層作者的感受。
    (4)忽略現(xiàn)實(shí)生活中具有文藝性的好作品的發(fā)掘。
    (5)商業(yè)化過(guò)于泛濫,缺少文學(xué)的純粹自由。
    曾經(jīng)榕樹下做得很好,致力于打造一個(gè)純粹干凈的文學(xué)空間,創(chuàng)始人朱威廉甚至拒絕在網(wǎng)站上投放商業(yè)廣告。榕樹因此少掙了很多錢,但是又因?yàn)樗募兇庑晕嗽絹?lái)越多的作者在那里寫文章。但由于缺乏自己的運(yùn)營(yíng)模式,最終走向失敗。自被盛大文學(xué)收購(gòu)后,商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式有了,但是文學(xué)的純粹性不再。個(gè)人分析,會(huì)有大部分作者外流。而我們的運(yùn)營(yíng)理念則剛好繼承了榕樹之于文學(xué)的純粹性。
    2.以下幾個(gè)現(xiàn)狀也值得重視:
    (1)網(wǎng)絡(luò)圖書出版如火如荼,而實(shí)體雜志社出版社卻缺乏稿件。
    (2)高校文學(xué)社團(tuán)長(zhǎng)期得不到校方和社會(huì)重視,社團(tuán)間缺少聯(lián)系,消息閉塞,發(fā)展面臨困境,校園文學(xué)創(chuàng)作不景氣。
    (3)愿意寫文章發(fā)表的作者很多,但總是缺乏一個(gè)平臺(tái),無(wú)法與雜志編輯面對(duì)面的交流。交流僅限稿件的郵寄和回復(fù),至于作品究竟送到編輯手里沒有,哪里不足自己是無(wú)從知曉。
    (4)圖書出版物以網(wǎng)絡(luò)流行的長(zhǎng)篇小說(shuō)居多,少見個(gè)人文集和散文,隨筆,詩(shī)歌等短篇文學(xué)作品的結(jié)集出版。
    為此,心語(yǔ)將根據(jù)市場(chǎng)分析,著力克服以上弊端差異化發(fā)展,尋求以低成本高姿態(tài)的方式進(jìn)入市場(chǎng)的方法,并開辟屬于心語(yǔ)的發(fā)展空間。
    心語(yǔ)的運(yùn)營(yíng)將分為以下六個(gè)部分,下面將對(duì)這六個(gè)部分分別作出論述:
    1.社團(tuán)聯(lián)盟:此部分為我們發(fā)展的重點(diǎn)。校園文學(xué)有很大的發(fā)展空間,而校方社會(huì)甚至網(wǎng)絡(luò)文學(xué)運(yùn)營(yíng)商又都忽略了這一部分。目前網(wǎng)絡(luò)上的站點(diǎn)均未以此為重點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)站運(yùn)營(yíng),可以說(shuō)這是一片市場(chǎng)空白。
    以下重點(diǎn)分析。
    在這一部分,我們沒有競(jìng)爭(zhēng),可以以行業(yè)先驅(qū)者的姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng),進(jìn)行市場(chǎng)開拓。
    通過(guò)與一部分高校文學(xué)社團(tuán)社長(zhǎng)的接觸,他們對(duì)這個(gè)想法表示支持,文學(xué)社團(tuán)很需要這樣一個(gè)交流的平臺(tái)。并且很多文學(xué)社,設(shè)置沒有自己的主頁(yè),我們?yōu)樗⒆约旱闹黜?yè)之后,社團(tuán)的社員可以以個(gè)人身份加入社團(tuán)主頁(yè),在網(wǎng)站上發(fā)表的文章均會(huì)在主頁(yè)顯示,主頁(yè)還可以提供簡(jiǎn)介、公告、活動(dòng)相冊(cè),社區(qū)論壇等等。各個(gè)社團(tuán)相互獨(dú)立又可以相互關(guān)聯(lián)。一旦社團(tuán)與站點(diǎn)建立合作關(guān)系后,一方面可以增加網(wǎng)站人氣,另一方面這種合作是長(zhǎng)久的,文學(xué)社每一年都會(huì)有新的血液注入。
    這種方式的發(fā)展,對(duì)文學(xué)社來(lái)說(shuō)百利而無(wú)一害,說(shuō)服文學(xué)社團(tuán)合作比較容易。目前已和陜西省師范大學(xué)杜若詩(shī)社、紫燕文學(xué)社,華中師范大學(xué)搖籃文學(xué)紅色,聊城大學(xué)九歌文學(xué)社等部分文學(xué)組織達(dá)成合作意向,另外還在廣泛收集各高校文學(xué)社團(tuán)的聯(lián)系方式中。
    2.短篇部分:這一部分是各大文學(xué)網(wǎng)站所忽略的部分,也是圖書出版物中所缺少的部分。但是網(wǎng)絡(luò)上的短篇文學(xué)作品數(shù)量多質(zhì)量高,由于作者不需要與網(wǎng)站簽約,可以自由發(fā)表作品,因此擁有海量的作者資源,并且流動(dòng)性大,通過(guò)在一些小的文學(xué)社區(qū)論壇的發(fā)掘,很容易培養(yǎng)出一個(gè)特定的顧客群。由于我們旨在搭建一個(gè)編讀互動(dòng)的平臺(tái),使編輯部出版社擁有了高質(zhì)量的稿件,而作者又因?yàn)樽髌钒l(fā)表而得到好處,可以吸引并抓住編輯作者和讀者三方,使編輯部出版方形成了我們的潛在合作伙伴。
    3.長(zhǎng)篇部分:本部分將重點(diǎn)發(fā)展底層寫手,對(duì)作者重點(diǎn)關(guān)注,并克服大牌網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)過(guò)分注重商業(yè)化炒作,忽略人性化管理的特色,絕不過(guò)分限制作者的自由。在積累一部分人氣之后可以借鑒vip模式,并通過(guò)前期與編輯部出版社建立的合作關(guān)系,進(jìn)行圖書出版。并廣泛聯(lián)系影視動(dòng)漫游戲企業(yè),進(jìn)行一版權(quán)為中心的后期開發(fā)。
    4.社區(qū):主要為作者讀者以及各方合作伙伴提供交流平臺(tái),同時(shí)是進(jìn)行站點(diǎn)宣傳的工具。可以投放廣告,社區(qū)部分不做為主要盈利方式考慮。
    5.有聲讀物:該板塊為與網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)共建部分,由心語(yǔ)為其提供稿件,網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)將稿件編成劇本,錄制廣播劇。目前已與郁萌acg電臺(tái)達(dá)成初步合作意向,由我方提供稿件及平臺(tái)支持,共同合作。
    6.電子雜志:是在發(fā)展初期吸引作者讀者,并進(jìn)行站點(diǎn)推廣的一個(gè)工具。電子雜志由于豐富的富媒體應(yīng)用,比紙質(zhì)圖書更能吸引眼球,可以將文字、圖片、聲音、動(dòng)畫融為一體。初期可以定期將作者的優(yōu)秀作品結(jié)集成冊(cè)(電子圖書),長(zhǎng)篇作品可制作成單行本。一方面彌補(bǔ)了初期無(wú)法與各方進(jìn)行廣泛的聯(lián)系,不能迅速涉足圖書出版,又可以使作者作品得到重視,同時(shí)電子雜志制作成本低,視覺效果好,便于傳播,同時(shí)變相的為網(wǎng)站進(jìn)行了宣傳。
    2.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書。
    3.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書。
    9.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書【最新】。
    互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇九
    1網(wǎng)站的贏利模式。
    網(wǎng)站的贏利模式有哪些:
    廣告、互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、電子商務(wù)、移動(dòng)增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲,
    什么是好的贏利模式:
    百萬(wàn)格子網(wǎng)站、中國(guó)化工網(wǎng)、中國(guó)香料化學(xué)網(wǎng)、ha0123、51社區(qū)的贏利模式。
    婚戀網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站、九鉆模式、攜程模式、阿里媽媽、豆瓣模式、威客模式。
    籬笆團(tuán)購(gòu)模式等其他一些模式。
    如何找到網(wǎng)站的贏利模式:
    發(fā)現(xiàn)你的客戶開發(fā)你的產(chǎn)品或者服務(wù)。
    網(wǎng)站策劃誕生的背景。
    網(wǎng)站策劃關(guān)鍵點(diǎn):引導(dǎo)網(wǎng)站走向成功的因素。
    網(wǎng)站策劃人員需要做哪些工作。
    網(wǎng)站策劃人員需要什么樣的素質(zhì)。
    4前期準(zhǔn)備工作。
    分析互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)環(huán)境,確定網(wǎng)站發(fā)展方向,分析互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)環(huán)境。
    5如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查。
    分析標(biāo)桿網(wǎng)站。
    分析哪些網(wǎng)站。
    如何進(jìn)行網(wǎng)站的分析。
    商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵點(diǎn)。
    6商業(yè)計(jì)劃書的模板。
    第1步確定網(wǎng)站的定位。
    為什么要確定網(wǎng)站的定位;如何確定網(wǎng)站定位;如何確定網(wǎng)站的用戶群體。
    什么是網(wǎng)站的內(nèi)容;網(wǎng)站內(nèi)容策劃的重要性;網(wǎng)站內(nèi)容策劃要解決的問(wèn)題是什么;網(wǎng)站內(nèi)容構(gòu)架的搭建;具體產(chǎn)品的規(guī)則和流程。
    為什么要研究網(wǎng)站設(shè)計(jì);網(wǎng)站設(shè)計(jì)策劃要解決什么問(wèn)題;確定網(wǎng)站整體風(fēng)格的關(guān)鍵點(diǎn);確定網(wǎng)頁(yè)的表現(xiàn)方式。
    第4步網(wǎng)站易用性策劃。
    易用性是什么?它有什么重要意義;易用性的關(guān)鍵點(diǎn)。
    網(wǎng)站運(yùn)行的基儲(chǔ)選擇合適的服務(wù)器、編程語(yǔ)言及數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)站的接入方式、網(wǎng)站安全防范。
    第6步建立策劃文檔。
    策劃實(shí)用文檔有哪些,確立規(guī)范文檔的必要性,主要有哪些實(shí)用文檔,網(wǎng)站菜單結(jié)構(gòu)圖,網(wǎng)頁(yè)文件目錄結(jié)構(gòu),為什么需要網(wǎng)頁(yè)文件目錄結(jié)構(gòu)文檔;產(chǎn)品流程文檔、產(chǎn)品的規(guī)則文檔、設(shè)計(jì)基調(diào)文檔、網(wǎng)站頁(yè)面模型圖、制作網(wǎng)頁(yè)模型圖。
    第7步網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。
    網(wǎng)站項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃,任務(wù)的分解,資源的匹配,網(wǎng)站的測(cè)試和上線,網(wǎng)站測(cè)試主要包括哪些方面,網(wǎng)站的上線。
    第8步網(wǎng)站的推廣策劃。
    為什么要推廣網(wǎng)站?如何推廣網(wǎng)站?目前網(wǎng)站的主要推廣方式有哪些:搜索引擎推廣、社區(qū)營(yíng)銷式的推廣、商業(yè)資源合作推廣、病毒營(yíng)銷式的推廣、線下的推廣、其他形式的推廣。
    網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的重要性,網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)主要做什么呢?對(duì)網(wǎng)站運(yùn)行的整體情況進(jìn)行把脈,根據(jù)網(wǎng)站整體戰(zhàn)略制定階段性目標(biāo),根據(jù)網(wǎng)站戰(zhàn)略目標(biāo)和具體運(yùn)營(yíng)情況,制定一系列網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)措施,網(wǎng)站服務(wù)的安全管理,了解了這些那就可以策劃出基本的網(wǎng)站策劃書了。
    市場(chǎng)分析。
    門戶網(wǎng)站:門戶網(wǎng)站包括綜合性門戶網(wǎng)站、電子商務(wù)類門戶網(wǎng)站、行業(yè)門戶網(wǎng)站、信息服務(wù)類門戶網(wǎng)站(這里我們將bbs歸類為綜合性門戶網(wǎng)站;將博客歸類為信息服務(wù)類門戶網(wǎng)站)。以筆者曾做過(guò)的一個(gè)汽配行業(yè)門戶網(wǎng)站為例,建站初期先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,找到同行業(yè)的汽配網(wǎng)站有哪些,它們的主要欄目有什么,特色服務(wù)有什么,發(fā)展情況怎么樣等等。然后對(duì)它們的欄目進(jìn)行取舍,再根據(jù)自身特點(diǎn)創(chuàng)辦欄目。確定自己網(wǎng)站的欄目之后,還要對(duì)同行業(yè)外網(wǎng)站進(jìn)行篩選,找出內(nèi)容上互補(bǔ)的網(wǎng)站以便日后推廣時(shí)做鏈接與合作。對(duì)同行業(yè)的網(wǎng)站發(fā)展情況做個(gè)大致的了解后,根據(jù)實(shí)際情況檢查自己有什么樣的優(yōu)勢(shì),有什么不利因素,然后才能對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行定位。
    企業(yè)網(wǎng)站。
    企業(yè)網(wǎng)站的市場(chǎng)分析比較容易,因?yàn)槠髽I(yè)建站的目的無(wú)非是想對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行更好的宣傳,想要在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷中占有一席之地,想要提供產(chǎn)品的技術(shù)支持和在線互動(dòng),以便更好的為客戶服務(wù),同時(shí)也提高企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)思路可以參照同行業(yè)做得比較好的網(wǎng)站,但同時(shí)也要根據(jù)自身的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整,切不可盲目跟從。企業(yè)網(wǎng)站同樣可以找到一些同行業(yè)的互補(bǔ)網(wǎng)站來(lái)進(jìn)行鏈接。
    個(gè)人網(wǎng)站。
    個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)在內(nèi)容上往往是大同小異的,但是也有一些個(gè)人網(wǎng)站可以別出心裁,采用獨(dú)特的網(wǎng)站類型,這樣的建站效果通常可以收到奇效。一般來(lái)說(shuō)個(gè)人網(wǎng)站對(duì)市場(chǎng)分析是比較忽略的,但是大中型的個(gè)人網(wǎng)站應(yīng)該進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,和門戶網(wǎng)站所做的一樣。
    網(wǎng)站定位。
    市場(chǎng)分析做完后,通常要有一個(gè)總結(jié)。然后要對(duì)自己將要做的網(wǎng)站有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),做出目標(biāo)和定位。
    網(wǎng)站目標(biāo)。
    網(wǎng)站目標(biāo)包括短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。有目標(biāo)的網(wǎng)站才能在網(wǎng)站建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中了解網(wǎng)站的發(fā)展情況,根據(jù)具體情況制定具體措施。目標(biāo)可以用多種形式來(lái)劃分,比如說(shuō)用alexa排名來(lái)劃分:一個(gè)月后排多少名;半年后排多少名;一年后排多少名等等。也可以用贏利的形式來(lái)劃分:一個(gè)月贏利將達(dá)到多少;半年后贏利多少;一年后贏利多少等等。同樣的還可以用會(huì)員數(shù)、信息數(shù)量、網(wǎng)站流量、pv值等等來(lái)劃分,但要注意的是,一定要根據(jù)實(shí)際情況和有效的參考資料來(lái)制定目標(biāo),不能盲目,新建的一個(gè)站一個(gè)月就可以達(dá)到世界排名前100好象不太現(xiàn)實(shí)(除非你找到非常厲害的優(yōu)化公司)。
    網(wǎng)站定位:網(wǎng)站的定位也可以說(shuō)是目標(biāo)。它是為自己的網(wǎng)站制定一個(gè)最終的目標(biāo)。說(shuō)的準(zhǔn)確一點(diǎn),網(wǎng)站定位除了包含網(wǎng)站要達(dá)到的目標(biāo)之外,還包括網(wǎng)站的發(fā)展方向,網(wǎng)站的文化等等因素。
    網(wǎng)站服務(wù)對(duì)象分析。
    網(wǎng)站建設(shè)中不能忽略的就是:“這個(gè)網(wǎng)站究竟在為什么人提供服務(wù)?”對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,所以網(wǎng)站建設(shè)者都要注意。我們?cè)诰W(wǎng)站建設(shè)中通常把網(wǎng)站的服務(wù)對(duì)象做一個(gè)比較,劃分出第一梯隊(duì)服務(wù)對(duì)象和第二梯隊(duì)服務(wù)對(duì)象以及其他梯隊(duì)服務(wù)對(duì)象(當(dāng)然,對(duì)于某些web2.0網(wǎng)站來(lái)說(shuō),這種分析就沒有必要了)。
    第一梯隊(duì)服務(wù)對(duì)象:對(duì)我們網(wǎng)站具有很高依賴性,或者是我們網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容主要面向的對(duì)象。比如汽車配件網(wǎng)站,它的第一梯隊(duì)服務(wù)對(duì)象就是汽車配件供應(yīng)商,汽車配件采購(gòu)商以及汽車配件貿(mào)易公司等等。
    第二梯隊(duì)服務(wù)對(duì)象:對(duì)我們網(wǎng)站有興趣,或者是第一梯隊(duì)服務(wù)對(duì)象替補(bǔ)(所以第一梯隊(duì)服務(wù)對(duì)象替補(bǔ)就是一些本來(lái)應(yīng)該是第一梯隊(duì)服務(wù)對(duì)象的,但對(duì)網(wǎng)站不了解,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不認(rèn)同的一些企業(yè)或個(gè)人。它們隨時(shí)都有可能成為第一梯隊(duì)服務(wù)對(duì)象),或者是和本行業(yè)互補(bǔ)的一些企業(yè)和個(gè)人。
    第三梯隊(duì)服務(wù)對(duì)象:包括行業(yè)的研究者、學(xué)者、新聞媒體等等,
    二、網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)。
    在對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行市場(chǎng)分析調(diào)研和定位之后,我們要做的就是網(wǎng)站的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)了,它包括網(wǎng)站的前臺(tái)頁(yè)面設(shè)計(jì)制作和網(wǎng)站的后臺(tái)編程,在網(wǎng)站全部做完之后還要進(jìn)行網(wǎng)站測(cè)試和上傳等工作。
    網(wǎng)站設(shè)計(jì)。
    網(wǎng)站設(shè)計(jì)主要是對(duì)網(wǎng)站前臺(tái)頁(yè)面進(jìn)行制作。所謂前臺(tái)設(shè)計(jì)通俗點(diǎn)講就是瀏覽者能夠看到的那部分,也就是所說(shuō)的網(wǎng)頁(yè)。對(duì)于不同類型的網(wǎng)站,前臺(tái)設(shè)計(jì)情況可能略微不同。
    門戶網(wǎng)站:門戶網(wǎng)站設(shè)計(jì)主要是簡(jiǎn)單,界面友好,要追求網(wǎng)頁(yè)打開速度。門戶網(wǎng)站的首頁(yè)通常是比較簡(jiǎn)單中留出一點(diǎn)獨(dú)特的風(fēng)格,在不影響網(wǎng)頁(yè)速度的前提下保留個(gè)性與獨(dú)到。
    個(gè)人網(wǎng)站:個(gè)人網(wǎng)站通常是兩種形式,一種是愛好型的非贏利網(wǎng)站,這種網(wǎng)站通常采用大量的圖片來(lái)追求炫目的感覺。一種是個(gè)人站長(zhǎng)由于資金問(wèn)題建立的個(gè)人門戶型網(wǎng)站,和門戶型網(wǎng)站的設(shè)計(jì)屬于一類。
    網(wǎng)站編程。
    網(wǎng)站編程是網(wǎng)站安全的基礎(chǔ),一個(gè)好的程序可以是網(wǎng)站受到攻擊而產(chǎn)生不良后果的問(wèn)題大大減少,網(wǎng)站編程需要專業(yè)的編程技術(shù),一般來(lái)說(shuō)網(wǎng)站流行的編程語(yǔ)言有以下幾種:jsp、asp、net、php等等。
    網(wǎng)站建設(shè)編程語(yǔ)言是一個(gè)選擇,要用所選的語(yǔ)言編具有什么功能的程序才是網(wǎng)站基本。通常情況下網(wǎng)站都具有這些基本系統(tǒng):新聞發(fā)布系統(tǒng)(信息發(fā)布系統(tǒng))、產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng)、會(huì)員管理系統(tǒng)、廣告管理系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)等等。每個(gè)系統(tǒng)的具體作用我們將在后面一一描述。
    網(wǎng)站測(cè)試和上傳:
    網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和編程全部做完之后,我們要對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行測(cè)試和上傳。首先我們應(yīng)該將網(wǎng)站上傳到網(wǎng)站空間,然后對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行測(cè)試,同時(shí)也是對(duì)網(wǎng)站空間進(jìn)行測(cè)試。一般來(lái)說(shuō),網(wǎng)站測(cè)試需要進(jìn)行的就是網(wǎng)站頁(yè)面的完整程度,網(wǎng)站編程代碼的繁簡(jiǎn)程度和完整性,網(wǎng)站空間的鏈接速度和網(wǎng)站空間的加壓測(cè)試承受度。
    網(wǎng)站內(nèi)容填庫(kù):
    網(wǎng)站制作完畢了,網(wǎng)站測(cè)試也完畢了,那么我們馬上就可以進(jìn)行推廣了嗎?答案當(dāng)然是“不!”網(wǎng)站制作剛剛完成,沒有內(nèi)容,你怎么進(jìn)行推廣,又有誰(shuí)會(huì)看呢?所以測(cè)試的下一步就是對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)填充。用自己原創(chuàng)的文章,或者從網(wǎng)上和書上摘錄的文章把數(shù)據(jù)庫(kù)填充一下,至少要讓瀏覽者感覺你的網(wǎng)站不是今天才剛剛上線才行。同時(shí),你數(shù)據(jù)庫(kù)填充的內(nèi)容越多,在搜索引擎上被收錄的頁(yè)面也就越多,對(duì)下一步的推廣也是大有好處的。
    網(wǎng)站的推廣。
    網(wǎng)站的推廣可是說(shuō)是網(wǎng)站建設(shè)中尤為重要的一部分,推廣做的好可以說(shuō)網(wǎng)站建設(shè)就成功了一大半,那么怎么樣進(jìn)行推廣呢?推廣的`方式有哪些呢?讓我們來(lái)看一下:
    免費(fèi)推廣方式。
    友情鏈接:和其他網(wǎng)站做友情鏈接,最好找比自己pr值高的網(wǎng)站來(lái)做。
    登陸免費(fèi)搜索引擎:讓搜索引擎都收錄你的網(wǎng)站,這樣你的網(wǎng)站就可以在互聯(lián)網(wǎng)上被其他企業(yè)或者個(gè)人所查找到了。
    論壇廣告:到各個(gè)論壇去發(fā)廣告宣傳你的網(wǎng)站。
    群發(fā)推廣:用qq,或者郵件來(lái)進(jìn)行推廣。
    病毒式推廣:這個(gè)推廣方法通常在推廣前要下大功夫,制作出一些比較吸引人的東西來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化傳播。如圖片、程序代碼、常用軟件等等。
    加入導(dǎo)航網(wǎng)站:加入導(dǎo)航網(wǎng)站對(duì)推廣要有好處,不過(guò)有一些比較有名的導(dǎo)航網(wǎng)站登陸需要花費(fèi)。
    付費(fèi)推廣方式。
    搜索引擎關(guān)鍵詞:在比較著名的搜索引擎做關(guān)鍵詞推廣。
    活動(dòng)宣傳:如果你做的是一些比較大的門戶網(wǎng)站,那么你可以選擇做一些活動(dòng)宣傳這樣的推廣,比如說(shuō)免費(fèi)會(huì)員月等等。
    網(wǎng)絡(luò)廣告:做網(wǎng)絡(luò)廣告,在流量比較大的網(wǎng)站上做廣告宣傳。
    傳統(tǒng)宣傳方式:雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來(lái)越快,但是傳統(tǒng)的宣傳方式現(xiàn)在還是占主導(dǎo)地位,所以建立做電視廣告,廣播,宣傳冊(cè)等宣傳,對(duì)網(wǎng)站的推廣效果很明顯。
    制造事件推廣:越來(lái)越多的人都發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最快最有效的其實(shí)是炒作,有意制造和自己網(wǎng)站相關(guān)聯(lián)的事件(特別是爆發(fā)性事件),對(duì)網(wǎng)站的宣傳傳播速度非常的快。
    網(wǎng)吧主頁(yè):如果你有能力的話,這種推廣方式完全可以是免費(fèi)的。在網(wǎng)吧設(shè)置ie主頁(yè)為你的網(wǎng)站會(huì)給你帶來(lái)巨大的而穩(wěn)定的流量。
    四、網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)。
    這里我們不談“不以贏利為目的”的個(gè)人網(wǎng)站和服務(wù)型網(wǎng)站,那么必然要講到網(wǎng)站如何贏利。網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)除了網(wǎng)站營(yíng)銷以外,還包括管理等。
    網(wǎng)站的贏利手段。
    1、會(huì)員制。
    2、廣告收費(fèi)。
    3、交易傭金。
    4、信息內(nèi)容收費(fèi)。
    5、短信收費(fèi)。
    6、網(wǎng)站衍生項(xiàng)目收費(fèi)。
    網(wǎng)站管理。
    1、需要對(duì)網(wǎng)站的發(fā)展進(jìn)行研究和方向性決策。
    2、需要對(duì)網(wǎng)站吸收和支付費(fèi)用進(jìn)行整理。
    3、需要對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容和版式進(jìn)行維護(hù)和更新。
    4、需要對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行宣傳推廣。
    具體的贏利手段和管理內(nèi)容我們將在后面仔細(xì)分析。
    五、網(wǎng)站的投資與風(fēng)險(xiǎn)分析。
    這個(gè)問(wèn)題是無(wú)論做什么項(xiàng)目之前都必須要考慮到的,不僅僅是網(wǎng)站問(wèn)題,我們?cè)谶@里簡(jiǎn)單的說(shuō)明一下,后面就不會(huì)涉及到了。一般來(lái)說(shuō)投資包括固定資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和流動(dòng)資金。
    網(wǎng)站的投資。
    固定資產(chǎn):對(duì)于網(wǎng)站來(lái)說(shuō),固定資產(chǎn)主要包括服務(wù)器、硬件防火墻、交換機(jī)、路由器、機(jī)柜等等,我覺得盡量把可以當(dāng)做固定資產(chǎn)的都物品都作為固定資產(chǎn),比如說(shuō)域名等等。因?yàn)槿绻巧虡I(yè)網(wǎng)站的話,固定資產(chǎn)可以抵一部分稅。
    運(yùn)營(yíng)費(fèi)用:運(yùn)營(yíng)費(fèi)用主要包括網(wǎng)站日常的開銷,如宣傳推廣費(fèi)用,人員工資費(fèi)(當(dāng)然也包括個(gè)人網(wǎng)站的站長(zhǎng)生活費(fèi),呵呵),水電費(fèi)等等。
    流動(dòng)資金:這個(gè)就不說(shuō)了,總要做到有備無(wú)患,網(wǎng)站可不能說(shuō)什么時(shí)候停就停,什么時(shí)候開就開,和小雜貨店畢竟還是不一樣的。網(wǎng)站的穩(wěn)定性很重要。
    投資風(fēng)險(xiǎn)分析:
    做網(wǎng)站之前,分析完網(wǎng)站建設(shè)的可行性,然后就要考慮到投資的風(fēng)險(xiǎn)。估算出投資的損益表,計(jì)算一下投資回收期都是很必要的。
    互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇十
    三、協(xié)辦單位:電子科技大學(xué)成都學(xué)院計(jì)算機(jī)系、電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院。
    四、承辦單位:電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)管理委員會(huì)。
    五、活動(dòng)時(shí)間:5月-6月(具體比賽時(shí)間見大賽流程)。
    六、報(bào)名方法:各參賽隊(duì)在6月1日–6月4日內(nèi)將填好的《電子科技大學(xué)第四屆網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)大賽報(bào)名表》(附件二)交至網(wǎng)絡(luò)管理委員會(huì)辦公室(二教115)或團(tuán)委辦公室(西辦113)。
    七、參賽資格認(rèn)證:報(bào)道時(shí),各參賽隊(duì)員需攜帶上本人的學(xué)生證及其復(fù)印件,復(fù)印件連同報(bào)名表一起上交。
    八、大賽流程:
    略
    九、實(shí)驗(yàn)環(huán)境:實(shí)驗(yàn)設(shè)備(具體比賽環(huán)境以現(xiàn)場(chǎng)提供設(shè)備為準(zhǔn))。
    十、知識(shí)范圍:
    略
    十一、評(píng)分細(xì)則:評(píng)分采用分組方式,根據(jù)具體分工,各組老師將就自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分;評(píng)委會(huì)采用百分制,根據(jù)以下內(nèi)容對(duì)參賽隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)定(最小分差0.1分):
    初賽筆試成績(jī)(20分)。
    各小組組員成績(jī)總分。
    實(shí)驗(yàn)報(bào)告(10分)。
    實(shí)驗(yàn)報(bào)告評(píng)分要點(diǎn):(具體格式見附錄一)。
    (要求路由器或交換機(jī)的命名要顯示自己的組號(hào),如r2600a-12-1;s2126b-12-2)。
    要考慮整體印象分。
    實(shí)驗(yàn)操作(40分)。
    團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
    考題各知識(shí)點(diǎn)配置(配置知識(shí)點(diǎn)每題5-6個(gè),不同知識(shí)點(diǎn)分?jǐn)?shù)不同,具體看競(jìng)賽題目的要求)。
    網(wǎng)絡(luò)知識(shí)點(diǎn)講解(30分)。
    答辯材料制作(ppt)及陳述表現(xiàn)、過(guò)程控制(15分)。
    提問(wèn)回答情況(5分)。
    觀眾支持度(10分)。
    評(píng)分表格(見附件1)。
    實(shí)驗(yàn)報(bào)告格式(見附件2)。
    十二、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì):
    1、本次大賽設(shè)置團(tuán)體獎(jiǎng),獲得一等獎(jiǎng)的小組將獲得代表電子科技大學(xué)成都學(xué)院參加四川省網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)大賽的參賽資格。
    2、團(tuán)體獎(jiǎng)。
    一等獎(jiǎng)1名,獎(jiǎng)金:300元,獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯。
    二等獎(jiǎng)2名,獎(jiǎng)金:200元,獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯。
    三等獎(jiǎng)3名,獎(jiǎng)金:100元,獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯。
    優(yōu)秀獎(jiǎng)4名,獲獎(jiǎng)證書。
    3、單項(xiàng)獎(jiǎng)。
    風(fēng)采獎(jiǎng):1名(現(xiàn)場(chǎng)陳述環(huán)節(jié)得分者)。
    基礎(chǔ)知識(shí)獎(jiǎng):1名(筆試環(huán)節(jié)得分者)。
    優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)工程師種子獎(jiǎng):2名(綜合實(shí)力異者)。
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    互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇十一
    一、公司的宗旨(公司使命的表述)。
    二、公司簡(jiǎn)介資料。
    三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    四、公司管理。
    1、董事會(huì)。
    2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
    3、外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)。
    第三章行業(yè)與市場(chǎng)分析。
    二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
    三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模分析。
    四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)。
    五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。
    第四章產(chǎn)品/服務(wù)與技術(shù)。
    一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品/服務(wù)狀況。
    1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)。
    3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
    二、技術(shù)描述及技術(shù)持有。
    1、核心技術(shù)。
    2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
    3、無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)。
    三、研究與開發(fā)。
    1、研發(fā)能力。
    2、研發(fā)規(guī)劃。
    3、技術(shù)成果或技術(shù)水平(生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進(jìn)的技術(shù))。
    第五章商業(yè)模式分析。
    一、發(fā)展理念。
    二、市場(chǎng)定位。
    三、商業(yè)模式。
    1、產(chǎn)業(yè)微笑曲線分析。
    2、商業(yè)模式結(jié)構(gòu)。
    3、商業(yè)模式的核心要素。
    四、盈利模式。
    第六章營(yíng)銷策略。
    一、概述營(yíng)銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)。
    二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)。
    三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
    四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)。
    五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。
    六、促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)。
    1、主要促銷方式。
    2、廣告/公關(guān)策略媒體評(píng)估。
    七、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價(jià)格方案。
    1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。
    2、影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)格變化的因素和對(duì)策。
    八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算。
    第七章企業(yè)管理。
    一、公司組織結(jié)構(gòu)。
    二、管理制度及勞動(dòng)合同。
    三、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)。
    四、薪資、福利方案。
    五、股權(quán)激勵(lì)。
    第八章發(fā)展規(guī)劃。
    一、發(fā)展計(jì)劃。
    1、發(fā)展戰(zhàn)略。
    2、未來(lái)三至五年發(fā)展戰(zhàn)略。
    二、具體業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
    1、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃。
    2、技術(shù)研發(fā)計(jì)劃。
    3、人才培養(yǎng)計(jì)劃。
    4、企業(yè)文化建設(shè)。
    第九章投資說(shuō)明。
    一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)。
    二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。
    三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。
    四、資本結(jié)構(gòu)。
    五、回報(bào)/償還計(jì)劃。
    第十章投資報(bào)酬與退出。
    一、股票上市。
    二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
    三、股權(quán)回購(gòu)。
    四、股利。
    第十一章財(cái)務(wù)計(jì)劃。
    一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。
    二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。
    1、銷售收入明細(xì)表。
    2、成本費(fèi)用明細(xì)表。
    3、利潤(rùn)及分配明細(xì)表。
    4、現(xiàn)金流量表。
    三、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
    1、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(firr)。
    2、投資回收期(pt)。
    3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)。
    4、投資利潤(rùn)率。
    5、投資利稅率。
    6、資本金利潤(rùn)率。
    7、不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。
    第十二章風(fēng)險(xiǎn)分析。
    一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)。
    二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
    三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
    四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
    五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
    六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
    七、政策風(fēng)險(xiǎn)。
    八、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)。
    九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)。
    十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
    互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇十二
    一、公司的宗旨(公司使命的表述)。
    二、公司簡(jiǎn)介資料。
    三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    四、公司管理。
    1、董事會(huì)。
    2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
    3、外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)。
    二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
    三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模分析。
    四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)。
    五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。
    一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品/服務(wù)狀況。
    1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)。
    3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
    二、技術(shù)描述及技術(shù)持有。
    1、核心技術(shù)。
    2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
    3、無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)。
    三、研究與開發(fā)。
    1、研發(fā)能力。
    2、研發(fā)規(guī)劃。
    3、技術(shù)成果或技術(shù)水平(生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進(jìn)的技術(shù))。
    一、發(fā)展理念。
    二、市場(chǎng)定位。
    三、商業(yè)模式。
    1、產(chǎn)業(yè)微笑曲線分析。
    2、商業(yè)模式結(jié)構(gòu)。
    3、商業(yè)模式的'核心要素。
    四、盈利模式。
    一、概述營(yíng)銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)。
    二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)。
    三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
    四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)。
    五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。
    六、促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)。
    1、主要促銷方式。
    2、廣告/公關(guān)策略媒體評(píng)估。
    七、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價(jià)格方案。
    1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。
    2、影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)格變化的因素和對(duì)策。
    八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算。
    一、公司組織結(jié)構(gòu)。
    二、管理制度及勞動(dòng)合同。
    三、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)。
    四、薪資、福利方案。
    五、股權(quán)激勵(lì)。
    一、發(fā)展計(jì)劃。
    1、發(fā)展戰(zhàn)略。
    2、未來(lái)三至五年發(fā)展戰(zhàn)略。
    二、具體業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
    1、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃。
    2、技術(shù)研發(fā)計(jì)劃。
    3、人才培養(yǎng)計(jì)劃。
    4、企業(yè)文化建設(shè)。
    一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)。
    二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。
    三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。
    四、資本結(jié)構(gòu)。
    五、回報(bào)/償還計(jì)劃。
    一、股票上市。
    二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
    三、股權(quán)回購(gòu)。
    四、股利。
    一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。
    二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。
    1、銷售收入明細(xì)表。
    2、成本費(fèi)用明細(xì)表。
    3、利潤(rùn)及分配明細(xì)表。
    4、現(xiàn)金流量表。
    三、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
    1、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(firr)。
    2、投資回收期(pt)。
    3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)。
    4、投資利潤(rùn)率。
    5、投資利稅率。
    6、資本金利潤(rùn)率。
    7、不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。
    一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)。
    二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
    三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
    四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
    五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
    六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
    七、政策風(fēng)險(xiǎn)。
    八、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)。
    九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)。
    十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
    互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇十三
    “兒童購(gòu)物網(wǎng)”()是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)發(fā)展的必然產(chǎn)物并且會(huì)在發(fā)展中獲得巨大成功。兒童購(gòu)物網(wǎng)以豐富多彩的網(wǎng)站吸引上網(wǎng)的孩子們,為他們提供豐富、優(yōu)質(zhì)的商品以及一個(gè)虛擬的網(wǎng)上樂園。兒童購(gòu)物網(wǎng)將銷售全方位的兒童商品,包括:玩具、書籍、軟件、服裝和食品等。它也會(huì)應(yīng)需要提供網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用工具。
    1.1目標(biāo)。
    1.1.1點(diǎn)擊率以每日點(diǎn)擊次數(shù)計(jì):底達(dá)到5萬(wàn)次/天,底達(dá)到20萬(wàn)次/天,底達(dá)到50萬(wàn)次/天。
    1.1.2會(huì)員數(shù)量。
    1.1.3銷售額。
    1.1.4網(wǎng)站價(jià)值。
    1.1.5ipo。
    1.2任務(wù)。
    兒童購(gòu)物網(wǎng)是孩子們樂園,在這里,他們可以相互交流、漫游網(wǎng)絡(luò)、獲得知識(shí)、以及周游世界。它先提供相關(guān)信息服務(wù),然后通過(guò)銷售商品取得收入和利潤(rùn)。兒童購(gòu)物網(wǎng)是孩子們快樂之家,同時(shí)也是是父母和學(xué)校購(gòu)物的最佳選擇。
    1.3成功的關(guān)鍵因素。
    1.3.1完善的服務(wù)增加客戶的回頭率;。
    1.3.2成為第一大兒童購(gòu)物網(wǎng)站;。
    1.3.3網(wǎng)站的必須具有可塑性以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,吸引更多的客戶。
    2公司概況。
    兒童購(gòu)物網(wǎng)是一個(gè)新的公司,共有6個(gè)全職的雇員。是一個(gè)高效的、富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。
    2.1公司產(chǎn)權(quán)。
    公司成立于8月,有2個(gè)股東,張明和趙均(各持股50%)共投資人民幣50萬(wàn)元。
    2.2啟動(dòng)計(jì)劃。
    公司成立以來(lái)資金主要用于設(shè)備購(gòu)買、系統(tǒng)開發(fā)以及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。
    2.3公司位置和辦公設(shè)施。
    公司位于北京市海淀區(qū)。辦公設(shè)備在3.4有詳細(xì)介紹。
    建立一個(gè)活潑、吸引力強(qiáng)的網(wǎng)站。兒童購(gòu)物網(wǎng)不是像其他網(wǎng)站那樣只是簡(jiǎn)單的銷售,我們要成為最大的兒童網(wǎng)絡(luò)世界。我們的收入和市場(chǎng)份額也會(huì)以其為中心。
    3.1商業(yè)模式。
    我們的商業(yè)模式是以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品為基礎(chǔ)。并逐步提高知名度,獲得顧客的信賴、形成良好的品牌形象。我們相信良好的品牌形象能促進(jìn)客流的增加和銷售的提高。
    3.2網(wǎng)站定位。
    一流的設(shè)計(jì)和良好的品質(zhì)是我們的定位。
    就我們所知,兒童購(gòu)物網(wǎng)獲得的評(píng)價(jià)最高,這對(duì)未來(lái)的銷售很重要。過(guò)去,我們的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷趕不上在資金上已占優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但現(xiàn)在我們有了新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍和融資渠道,兒童購(gòu)物網(wǎng)已做好準(zhǔn)備,迎接不斷成長(zhǎng)的市場(chǎng)。
    兒童購(gòu)物網(wǎng)將以一個(gè)全方位的信息中心而不僅僅是一個(gè)商店,在眾多競(jìng)爭(zhēng)者脫穎而出。
    3.3客流量預(yù)測(cè)。
    到月底,我們計(jì)劃擁有5萬(wàn)次/天。一年以后,進(jìn)展會(huì)更快。到20,為20萬(wàn)次,20達(dá)到50萬(wàn)次。
    3.4開發(fā)軟件及設(shè)備。
    由于兒童購(gòu)物網(wǎng)的目標(biāo)客戶為中上階層,生活比較富裕,我們將下大力投資,采用最新技術(shù),以卓越的設(shè)計(jì)和動(dòng)畫效果吸引客戶。我們根據(jù)本企業(yè)文化和品牌標(biāo)識(shí)做出色彩鮮明,新穎獨(dú)特的設(shè)計(jì)。
    兒童購(gòu)物網(wǎng)將有三層結(jié)構(gòu)。網(wǎng)站大多以coldfusion和asp編碼,并配合sql服務(wù)器和iis網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器(支持寬帶傳送)。在服務(wù)器上,我們將放置注冊(cè)表數(shù)據(jù)庫(kù),該數(shù)據(jù)庫(kù)將以e-mail的形式發(fā)布產(chǎn)品和網(wǎng)站的最新動(dòng)態(tài)。
    信息構(gòu)造將建立在以下基礎(chǔ)板塊--信息板塊,產(chǎn)品板塊,購(gòu)買板塊以及管理板塊。
    購(gòu)買板塊需要一個(gè)版本驗(yàn)證和在線支付系統(tǒng)。管理板塊建立在鏡象服務(wù)器上,這種服務(wù)器會(huì)對(duì)可載入當(dāng)?shù)財(cái)?shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。這個(gè)服務(wù)器在兒童購(gòu)物網(wǎng)上是看不見的,即使在公司內(nèi)部也是高度機(jī)密的。整個(gè)設(shè)置將會(huì)有些昂貴,我們需要5個(gè)服務(wù)器:2個(gè)用于機(jī)構(gòu)內(nèi)部,另外3個(gè)用于建網(wǎng)。
    3.5未來(lái)發(fā)展。
    互聯(lián)網(wǎng)每隔三個(gè)月(甚至更快)就會(huì)改頭換面一次。我們的發(fā)展方向就是隨機(jī)應(yīng)變,迅速適應(yīng)新的技術(shù)和變化。
    4市場(chǎng)分析。
    4.1市場(chǎng)劃分。
    我們主要的目標(biāo)市場(chǎng)包括這三個(gè)領(lǐng)域:
    4.1.1年齡16歲以下的孩子們及其父母?jìng)?。
    4.1.2為上層家庭孩子服務(wù)的教育機(jī)構(gòu)(包括全托和私立學(xué)校)。
    4.1.3上網(wǎng)絡(luò)學(xué)校的家庭。
    4.2市場(chǎng)情況。
    4.2.1市場(chǎng)需求。
    敘述兒童商品的市場(chǎng)需求情況。
    4.2.2市場(chǎng)趨勢(shì)。
    兒童購(gòu)物的市場(chǎng)正在以指數(shù)速度增長(zhǎng),其關(guān)鍵因素是:生活水平的提高。父母努力工作為孩子們提供良好的生活水平。
    4.2.3市場(chǎng)成長(zhǎng)。
    兒童購(gòu)物網(wǎng)是在宏觀市場(chǎng)環(huán)境的緊急召喚下產(chǎn)生的。從市場(chǎng)的各個(gè)趨勢(shì)中可以看出:全方位、多功能的網(wǎng)站非但不是畫蛇添足,而且還是絕對(duì)必要的。
    4.3行業(yè)分析。
    敘述兒童商品行業(yè)情況。
    4.3.1行業(yè)參與者。
    說(shuō)明不同公司如何爭(zhēng)奪同一個(gè)市場(chǎng),包括誰(shuí)擁有何種產(chǎn)品,他們得到多大的市場(chǎng)份額以及他們不同的經(jīng)營(yíng)模式。
    4.3.2因特網(wǎng)現(xiàn)狀就網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)進(jìn)行敘述。
    4.3.3競(jìng)爭(zhēng)與購(gòu)買類型。
    敘述競(jìng)爭(zhēng)中因素、孩子對(duì)網(wǎng)絡(luò)的使用、他們的父母和老師們對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的購(gòu)買等。其中詳述了諸如定價(jià)、運(yùn)輸、品質(zhì)等。
    4.3.4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    敘述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及如何與之抗衡。建立一個(gè)活潑、吸引力強(qiáng)的網(wǎng)站。兒童購(gòu)物網(wǎng)不是像其他網(wǎng)站那樣只是簡(jiǎn)單的銷售,我們要成為最大的兒童網(wǎng)絡(luò)世界。我們的收入和市場(chǎng)份額也會(huì)以其為中心。
    5策略和實(shí)施計(jì)劃。
    5.1策略架構(gòu)。
    敘述市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)、管理以及推廣等策略的關(guān)系。
    5.2價(jià)值構(gòu)成。
    兒童購(gòu)物網(wǎng)的價(jià)值具體體現(xiàn)敘述。
    5.3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    兒童購(gòu)物網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    5.4市場(chǎng)策略。
    5.4.1網(wǎng)站市場(chǎng)推廣。
    5.4.2定價(jià)策略。
    5.4.3促銷策略。
    5.5銷售策略。
    5.5.1銷售目標(biāo)。
    下列圖表所示的銷售預(yù)測(cè)是基于不斷增長(zhǎng)的點(diǎn)擊率和每次點(diǎn)擊所獲得的平均銷售額。據(jù)估計(jì),銷售額會(huì)從年的50萬(wàn)元,上升到年的400萬(wàn)元到年將會(huì)達(dá)到2500萬(wàn)元。
    5.5.2網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃詳細(xì)介紹兒童購(gòu)物網(wǎng)的發(fā)展計(jì)劃。
    5.6戰(zhàn)略聯(lián)盟。
    詳細(xì)介紹兒童購(gòu)物網(wǎng)以何種策略應(yīng)付互補(bǔ)性伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    5.7發(fā)展進(jìn)度。
    列明兒童購(gòu)物網(wǎng)各部分完成時(shí)間表。
    6管理概述。
    6.1組織結(jié)構(gòu)。
    6.2高層管理人員介紹。
    介紹管理層的主要人員:
    6.3人事管理計(jì)劃。
    下列人事計(jì)劃詳細(xì)講述了我們的人員組成。
    最初,我們只有6人,到2000年末,將增至20人。計(jì)劃到2001年底增至50人,2002年底80人。
    7財(cái)務(wù)計(jì)劃。
    兒童購(gòu)物網(wǎng)是依靠互聯(lián)網(wǎng)世界不斷發(fā)展的公司,為了保證有充足的資金,我們必須按期增值,以帶來(lái)大量補(bǔ)充資金。
    20上市,預(yù)計(jì)公司市價(jià)定為?。
    19,原始投資者投入50萬(wàn)元,上市時(shí)股票市值?irr為?;。
    2000年,投資者投入?,購(gòu)得?股,上市時(shí)股票市值?irr為?;。
    2001年,引入風(fēng)險(xiǎn)?,購(gòu)得?股,上市時(shí)股票市值?irr為?。
    7.1重要前提。
    所有商業(yè)計(jì)劃內(nèi)容基于以下前提:
    1.互聯(lián)網(wǎng)的使用越來(lái)越普及,仍保持高速增長(zhǎng);。
    2.電子商務(wù)前景光明,信用卡授權(quán)和物流等都運(yùn)行良好,不會(huì)出現(xiàn)重大危機(jī);。
    3.兒童購(gòu)物網(wǎng)能從金融市場(chǎng)持續(xù)獲得資金。即:網(wǎng)絡(luò)公司虧本經(jīng)營(yíng),其市值也會(huì)不斷的上升的。
    7.2關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)。
    顯示銷售額增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的增長(zhǎng)、存貨、應(yīng)付時(shí)間、應(yīng)收時(shí)間等指標(biāo)及相互之間的關(guān)系。
    7.3盈虧平衡分析。
    盈虧平衡分析是很重要的金融指標(biāo)。我們初期的虧損會(huì)在以后為投資者帶來(lái)更高的收益。
    7.4損益預(yù)估。
    我們估計(jì),直到2002年,每年的虧損額都會(huì)增加。然而,廣告費(fèi)用也是很高的,但不斷增長(zhǎng)的點(diǎn)擊率會(huì)彌補(bǔ)我們的損失。
    7.5現(xiàn)金流預(yù)估。
    兒童購(gòu)物網(wǎng)的現(xiàn)金流是由新的投資的帶來(lái)的,依靠新的資本維持。我們已經(jīng)開始計(jì)劃新的一輪融資。
    7.6資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估。
    7.7財(cái)務(wù)比率預(yù)估。
    1.業(yè)務(wù)主旨。
    一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先應(yīng)該具備一段清晰、簡(jiǎn)潔、有效的概括描述性語(yǔ)言,以說(shuō)明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容,其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢(shì),讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,控制資金的投放方向及節(jié)奏,使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)自我控制能力,其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無(wú)形投入對(duì)處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功,虛心接受風(fēng)險(xiǎn)投資專家的建議也會(huì)使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。
    2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹。
    建立初步印象后,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說(shuō)明自己公司的背景和現(xiàn)狀,清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標(biāo),挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的,使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司,建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運(yùn)動(dòng)”的必由之路,需要有誠(chéng)懇的態(tài)度,只有讓投資人在充分信任自己之后,一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對(duì)方的情況下,有誰(shuí)會(huì)將的幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠(chéng)布公是建立信任的基礎(chǔ)。
    3.產(chǎn)品/服務(wù)。
    產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體承載物,是投資最終能否得到回報(bào)的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值,應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向,因?yàn)橛惺袌?chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)意才最有價(jià)值,才能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)其描述得盡可能詳實(shí)而清晰,具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn),潛在商業(yè)價(jià)值;技術(shù)的領(lǐng)先性,是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平;對(duì)技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷;所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對(duì)此,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度,不要過(guò)分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而有所隱瞞。可以肯定的是,風(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定,在洽談合作前,他們必會(huì)同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議,用法律的手段來(lái)保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。
    4.市場(chǎng)分析。
    市場(chǎng)分析是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析,并在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中詳細(xì)闡明市場(chǎng)容量與未來(lái)趨勢(shì),這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、開拓能力、客戶情況、競(jìng)爭(zhēng)形式及營(yíng)銷策略的可行性,并對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)作出合理的預(yù)測(cè),進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。為了保證其準(zhǔn)確性,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場(chǎng)分析渠道,委托不同專業(yè)的市場(chǎng)分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報(bào)告,并綜合盡可能多的數(shù)據(jù),作出最終的論證方案,最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。清晰的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商最具吸引力的方面,目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?BR>    5.競(jìng)爭(zhēng)分析。
    俗話說(shuō)“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及各自優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚,透徹分析,并部署出明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
    6.經(jīng)營(yíng)及實(shí)施。
    經(jīng)營(yíng)及實(shí)施包括兩個(gè)方面內(nèi)容,一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,另一個(gè)是銷售方式。對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求等。對(duì)于銷售方式,創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式,包括對(duì)銷售人員的激勵(lì)方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)成功來(lái)說(shuō)非常重要。
    7.管理背景和能力。
    風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理能力,可以說(shuō)沒有好的管理就不可能取得成功,管理能力在商業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)于以下的兩個(gè)方面:
    (1)創(chuàng)業(yè)信念,遠(yuǎn)見卓識(shí),專業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn),以及良好的商業(yè)感覺;。
    (2)縝密的計(jì)劃和有效的實(shí)施方案,包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮。
    (3)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及反應(yīng)實(shí)施計(jì)劃能力的情況。好的團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),擁有技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)、法律、語(yǔ)言和寫作等方面的多面手或各有專長(zhǎng)的組織成員,并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補(bǔ)的問(wèn)題。
    8.融資方案和回報(bào)。
    創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在此列示出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報(bào)率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內(nèi)容,并在全面估價(jià)后,提出最具吸引力融資方案。
    9.財(cái)務(wù)分析。
    財(cái)務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)投資家最為敏感的問(wèn)題,所以清晰明了的財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)資金需求的額度具備足夠的認(rèn)識(shí),必要時(shí)還可以請(qǐng)教專業(yè)人士。在此方面,需要列示的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要財(cái)務(wù)列表分別包括第1年月報(bào)、第2~3年季報(bào)、4~5年年報(bào);資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、資金需求與分配、財(cái)務(wù)假設(shè)、趨勢(shì)和比較分析。
    10.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述。
    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述的作用相當(dāng)于法庭審理過(guò)程中的結(jié)案陳詞,需要語(yǔ)言簡(jiǎn)潔清晰并少有冗余,運(yùn)用準(zhǔn)確無(wú)誤專業(yè)語(yǔ)言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式,使風(fēng)險(xiǎn)投資家們確認(rèn)為此項(xiàng)目投資具有實(shí)實(shí)在在的意義。一份計(jì)劃的最終成敗將在此一舉,好的表述應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地側(cè)重說(shuō)明時(shí)機(jī)成熟、公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容,千萬(wàn)不要回避公司策略和市場(chǎng)問(wèn)題,而只去大談特談對(duì)財(cái)務(wù)方面的需求,切記。
    對(duì)于一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃來(lái)說(shuō),以上十條必不可少。如果你想躋身伙頭工行列,成為未來(lái)億萬(wàn)富翁的話,從現(xiàn)在開始,按照以上條目編寫你的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
    互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇十四
    電子商務(wù)正在逐步成為中國(guó)人的最時(shí)尚的消費(fèi)方式。許多人認(rèn)為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購(gòu)物,這是不全面的認(rèn)知,在不久的將來(lái),網(wǎng)上零售,隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子商務(wù)的快車的機(jī)會(huì)。
    傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶動(dòng)到線上,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)展開訂單在線上產(chǎn)生,每筆交易可追蹤,展開推廣效果透明度高。讓消費(fèi)者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù)。我們的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù),具體為餐飲企業(yè)的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù),經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有以下二點(diǎn):
    (a)為消費(fèi)者提供方便快捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)。(b)為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái),幫助餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度,讓其獲得更大的發(fā)展空間。
    我們將通過(guò)旗下網(wǎng)站來(lái)實(shí)現(xiàn)o2o模式宴會(huì)預(yù)訂的業(yè)務(wù)。易家肴定位生活類電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái),用快捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)和一定量得折扣吸引消費(fèi)者。餐飲企業(yè)在擁有自己的主題頁(yè)面,頁(yè)面中標(biāo)有宴會(huì)套餐價(jià)格,還具備宴席數(shù)量、宴會(huì)日期和時(shí)段的選擇的功能。會(huì)建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺(tái)系統(tǒng),當(dāng)消費(fèi)者在網(wǎng)站生成訂單后,訂單會(huì)同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。鑒于宴會(huì)屬于大額服務(wù)交易,預(yù)訂需要消費(fèi)者提供真實(shí)有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式。為防止惡意行為,消費(fèi)者在預(yù)訂成功后需在36小時(shí)內(nèi)到店確認(rèn)。消費(fèi)者到店確認(rèn)后餐飲企業(yè)會(huì)把確認(rèn)后的訂單反饋回未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到店確認(rèn)的客戶,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)取消該訂單。
    同時(shí)為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準(zhǔn)備時(shí)間,網(wǎng)站只接受當(dāng)日一周以后的訂單。在消費(fèi)者享受完訂單中的服務(wù)后,會(huì)根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進(jìn)行返利。
    ”屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化,宴會(huì)作為日常生活中常見的喜慶方式(如:婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有著龐大的市場(chǎng)規(guī)模和良好的消費(fèi)習(xí)慣。以武漢市為例,有調(diào)查顯示20xx年全年在餐飲方面的消費(fèi)達(dá)到300億,其中各類宴會(huì)的消費(fèi)占到了21%,如此優(yōu)厚的市場(chǎng)條件為創(chuàng)造了廣闊的成長(zhǎng)發(fā)展空間。
    餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè),市場(chǎng)成熟,推出的o2o模式宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)在國(guó)內(nèi)尚屬首家。將積極做到以下幾點(diǎn):
    a、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式。
    b、在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生活平臺(tái)領(lǐng)域樹立標(biāo)桿。
    c、建立品牌信譽(yù)度和良好的市場(chǎng)口碑。
    d、完善技術(shù),做好“用戶體驗(yàn)”
    盡量在潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)基礎(chǔ),以確立該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),切實(shí)給餐飲企業(yè)帶來(lái)效益,營(yíng)創(chuàng)“開放共贏”的合作氣氛。
    2.1項(xiàng)目的重要意義。
    1、為消費(fèi)者提供便捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù),點(diǎn)擊鼠標(biāo)完成以往需要幾天時(shí)間完成的宴會(huì)預(yù)訂。
    2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新,是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
    3、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)營(yíng)銷的主要渠道,且具有營(yíng)銷定位精準(zhǔn)、成本低、推廣范圍大等特點(diǎn)。給餐飲企業(yè)走出本土,發(fā)展壯大提供了良好的契機(jī)。
    4、o2o模式合適餐飲企業(yè)的特點(diǎn),到線上招攬消費(fèi)者,使企業(yè)掌握主動(dòng)權(quán),而不是傳統(tǒng)的“開門等客”。
    2.2項(xiàng)目的必要性。
    1:解決消費(fèi)需求經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,在以往的宴會(huì)預(yù)訂過(guò)程中,客戶往往來(lái)回奔走在各大酒樓之間,比環(huán)境,比價(jià)格;還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費(fèi)者想預(yù)訂的時(shí)間段被訂滿。洞察到消費(fèi)者的'需求,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決這一需求。
    2:為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,利用這個(gè)平臺(tái)用線上營(yíng)銷吸引消費(fèi)者,對(duì)比傳統(tǒng)渠道推廣成本低,效果更佳。
    3:為餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度,也將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段為網(wǎng)站上的餐飲企業(yè)進(jìn)行宣傳,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不受時(shí)間和地域限制的優(yōu)勢(shì),給餐飲企業(yè)帶來(lái)更高的市場(chǎng)份額。
    3.1項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃。
    前期目標(biāo)是為網(wǎng)站籌備提供支持,開拓餐飲企業(yè)合作方,收集所需的各類有關(guān)數(shù)據(jù),完成網(wǎng)站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè),中間完成后臺(tái)系統(tǒng)的開發(fā)和測(cè)試及數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。后期按照網(wǎng)站的整體設(shè)計(jì)進(jìn)行整合和測(cè)試。
    3.2計(jì)劃安排。
    第一階段,準(zhǔn)備階段—20xx年月。
    準(zhǔn)備階段包括,企業(yè)注冊(cè),辦公所需用品的購(gòu)置等事宜。第二階段,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研分析—20xx年7月—20xx年12月(已完成)。
    本階段分析網(wǎng)站技術(shù)需要解決的問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入挖掘研究、解決,在此同時(shí)開拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。
    第三階段,軟件開發(fā)和硬件平臺(tái)設(shè)計(jì)—20xx年4月—20xx年5月(正在進(jìn)行中)。
    本階段包括后臺(tái)系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì),同時(shí)技術(shù)人員進(jìn)行網(wǎng)站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè),設(shè)計(jì)通過(guò)后連接后臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行功能測(cè)試工作。
    第四階段,網(wǎng)站試運(yùn)行和維護(hù)—20xx年6月—20xx年8月。
    本階段計(jì)劃從20xx年8月進(jìn)入試運(yùn)行階段,通過(guò)實(shí)際的操作驗(yàn)證系統(tǒng),以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
    補(bǔ)充:各階段可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。
    互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇十五
    項(xiàng)目策劃書是指對(duì)某個(gè)未來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)行策劃,并展現(xiàn)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的文本。項(xiàng)目策劃書的基本框架是包容策劃所有內(nèi)容的“容器”,它會(huì)因項(xiàng)目的不同而不同,但同一類項(xiàng)目會(huì)有一定的相似性。項(xiàng)目策劃書是目標(biāo)項(xiàng)目規(guī)劃的文字書,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)項(xiàng)目的指路燈。下面是互聯(lián)網(wǎng)加項(xiàng)目策劃書,請(qǐng)參考!
    1.摘要。
    1.1項(xiàng)目描述。
    在當(dāng)前社會(huì),互聯(lián)網(wǎng)已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶,電子商務(wù)正在逐步成為中國(guó)人的最時(shí)尚的消費(fèi)方式。許多人認(rèn)為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購(gòu)物,這是不全面的認(rèn)知,在不久的將來(lái)一切消費(fèi)活動(dòng)都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)完成。當(dāng)前電子商務(wù)主要模式為網(wǎng)上零售,隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子的機(jī)會(huì),這也是大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)o2o創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)。
    離線商務(wù)模式又稱onlinetooffline.簡(jiǎn)稱o2o模式,是指把傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶動(dòng)到線上,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)展開營(yíng)銷推廣,讓線上成為商戶的服務(wù)前臺(tái)。o2o模式的益處在于,訂單在線上產(chǎn)生,每筆交易可追蹤,展開推廣效果透明度高。讓消費(fèi)者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù)。我們的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù),具體為餐飲企業(yè)的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù),經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有以下二點(diǎn):
    a)為消費(fèi)者提供方便快捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)。
    b)為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái),幫助餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度,讓其獲得更大的發(fā)展空間。
    1.2產(chǎn)品描述。
    我們將通過(guò)旗下網(wǎng)站來(lái)實(shí)現(xiàn)o2o模式宴會(huì)預(yù)訂的業(yè)務(wù)。易家肴定位生活類電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái),用快捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)和一定量得折扣吸引消費(fèi)者。
    l餐飲企業(yè)在擁有自己的主題頁(yè)面,頁(yè)面中標(biāo)有宴會(huì)套餐價(jià)格,還具備宴席數(shù)量、宴會(huì)日期和時(shí)段的選擇的功能。
    l會(huì)建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺(tái)系統(tǒng),當(dāng)消費(fèi)者在網(wǎng)站生成訂單后,訂單會(huì)同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。
    l鑒于宴會(huì)屬于大額服務(wù)交易,預(yù)訂需要消費(fèi)者提供真實(shí)有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式。
    l為防止惡意行為,消費(fèi)者在預(yù)訂成功后需在36小時(shí)內(nèi)到店確認(rèn)。消費(fèi)者到店確認(rèn)后餐飲企業(yè)會(huì)把確認(rèn)后的訂單反饋回未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到店確認(rèn)的客戶,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)取消該訂單。
    l同時(shí)為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準(zhǔn)備時(shí)間,網(wǎng)站只接受當(dāng)日一周以后的訂單。在消費(fèi)者享受完訂單中的服務(wù)后,會(huì)根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進(jìn)行返利。
    1.3市場(chǎng)分析。
    屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化,宴會(huì)作為日常生活中常見的喜慶方式(如:婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有著龐大的市場(chǎng)規(guī)模和良好的消費(fèi)習(xí)慣。以武漢市為例,有調(diào)查顯示全年在餐飲方面的消費(fèi)達(dá)到300億,其中各類宴會(huì)的消費(fèi)占到了21%,如此優(yōu)厚的市場(chǎng)條件為“***”創(chuàng)造了廣闊的成長(zhǎng)發(fā)展空間。
    1.4競(jìng)爭(zhēng)分析。
    餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè),市場(chǎng)成熟,推出的o2o模式宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)在國(guó)內(nèi)尚屬首家。將積極做到以下幾點(diǎn):
    a)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式。
    b)在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生活平臺(tái)領(lǐng)域樹立標(biāo)桿。
    c)建立品牌信譽(yù)度和良好的市場(chǎng)口碑。
    d)完善技術(shù),做好“用戶體驗(yàn)”
    盡量在潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)基礎(chǔ),以確立該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),切實(shí)給餐飲企業(yè)帶來(lái)效益,營(yíng)創(chuàng)“開放共贏”的合作氣氛。
    2.項(xiàng)目的意義和必要性。
    2.1項(xiàng)目的重要意義。
    1、為消費(fèi)者提供便捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù),點(diǎn)擊鼠標(biāo)完成以往需要幾天時(shí)間完成的宴會(huì)預(yù)訂。
    2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新,是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
    3、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)營(yíng)銷的主要渠道,且具有營(yíng)銷定位精準(zhǔn)、成本低、推廣范圍大等特點(diǎn)。給餐飲企業(yè)走出本土,發(fā)展壯大提供了良好的契機(jī)。
    4、o2o模式合適餐飲企業(yè)的特點(diǎn),到線上招攬消費(fèi)者,使企業(yè)掌握主動(dòng)權(quán),而不是傳統(tǒng)的“開門等客”。
    2.2項(xiàng)目的必要性。
    1:解決消費(fèi)需求經(jīng)過(guò)的市場(chǎng)調(diào)查,在以往的宴會(huì)預(yù)訂過(guò)程中,客戶往往來(lái)回奔走在各大酒樓之間,比環(huán)境,比價(jià)格;還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費(fèi)者想預(yù)訂的時(shí)間段被訂滿。洞察到消費(fèi)者的需求,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決這一需求。
    2:為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,利用這個(gè)平臺(tái)用線上營(yíng)銷吸引消費(fèi)者,對(duì)比傳統(tǒng)渠道推廣成本低,效果更佳。
    3:為餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度,也將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段為網(wǎng)站上的餐飲企業(yè)進(jìn)行宣傳,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不受時(shí)間和地域限制的優(yōu)勢(shì),給餐飲企業(yè)帶來(lái)更高的市場(chǎng)份額。
    3.項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和市場(chǎng)分析。
    3.1項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃。
    前期目標(biāo)是為網(wǎng)站籌備提供支持,開拓餐飲企業(yè)合作方,收集所需的各類有關(guān)數(shù)據(jù),完成網(wǎng)站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè),中間完成后臺(tái)系統(tǒng)的開發(fā)和測(cè)試及數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。后期按照網(wǎng)站的整體設(shè)計(jì)進(jìn)行整合和測(cè)試。
    3.2計(jì)劃安排。
    l第一階段,準(zhǔn)備階段—2月(已完成)。
    l準(zhǔn)備階段包括,企業(yè)注冊(cè),辦公所需用品的購(gòu)置等事宜。
    l第二階段,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研分析—2月—4月(已完成)。
    l本階段分析網(wǎng)站技術(shù)需要解決的問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入挖掘研究、解決,在此同時(shí)開拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。
    l第三階段,軟件開發(fā)和硬件平臺(tái)設(shè)計(jì)—4月—5月(正在進(jìn)行中)。
    l本階段包括后臺(tái)系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì),同時(shí)技術(shù)人員進(jìn)行網(wǎng)站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè),設(shè)計(jì)通過(guò)后連接后臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行功能測(cè)試工作。
    l第四階段,網(wǎng)站試運(yùn)行和維護(hù)—5月—8月。
    l本階段計(jì)劃從5月進(jìn)入試運(yùn)行階段,通過(guò)實(shí)際的操作驗(yàn)證系統(tǒng),以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
    補(bǔ)充:各階段可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。
    3.3市場(chǎng)分析。
    l客戶分析:提供的服務(wù)使用于有宴會(huì)需求的消費(fèi)人群,以25—55歲的人群為主,家里孩子考上大學(xué)有謝師宴,新婚夫妻有婚宴,家里老人大壽有壽宴。將針對(duì)消費(fèi)者特性發(fā)動(dòng)不同的營(yíng)銷攻勢(shì),以博得消費(fèi)者的信任,上預(yù)訂宴會(huì)。
    l市場(chǎng)前景分析:以武漢市為例,全年全市在餐飲方面的消費(fèi)支出達(dá)到300億,其中各類宴會(huì)占到21%的消費(fèi)比例。龐大的市場(chǎng)規(guī)模是我們的潛在市場(chǎng),并且在未來(lái)三到五年電子商務(wù)會(huì)滲透到生活的方方面面,現(xiàn)有的b2c、c2c門檻已經(jīng)相當(dāng)之高,只有服務(wù)類有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),借助新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì),電子商務(wù)服務(wù)業(yè)會(huì)在未來(lái)生活中占據(jù)越來(lái)越大的比重。
    4.競(jìng)爭(zhēng)分析。
    4.1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    在宴會(huì)預(yù)訂類服務(wù)領(lǐng)域尚屬首家嘗試,會(huì)積極探索互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)新模式,為消費(fèi)者提供便捷周到的服務(wù),同時(shí)利用營(yíng)銷手段擴(kuò)大品牌知名度,深化和餐飲企業(yè)伙伴的合作關(guān)系以確保能存活下來(lái),并用人性化的管理打造具有同一價(jià)值取向的團(tuán)隊(duì)盡力做好自己的產(chǎn)品,真正解決消費(fèi)者的需求,讓消費(fèi)者體驗(yàn)到“網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)生活,生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩?!?BR>    4.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
    的服務(wù)模式勢(shì)必會(huì)造成大量復(fù)制,無(wú)論是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)寡頭都有可能進(jìn)一杯羹。秉承公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則,歡迎互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的進(jìn)入電子商務(wù)服務(wù)業(yè),將視同行如伙伴,共同為顧客營(yíng)造良好貼心的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)消費(fèi)環(huán)境,促進(jìn)行業(yè)健康快速發(fā)展。
    5.總體戰(zhàn)略。
    將以宴會(huì)預(yù)訂為核心營(yíng)收業(yè)務(wù),在適當(dāng)時(shí)機(jī)擴(kuò)充產(chǎn)品線,目標(biāo)是打造“用戶體驗(yàn)”最佳的電子商務(wù)服務(wù)型網(wǎng)站。
    5.1發(fā)展戰(zhàn)略。
    初期以武漢市為試點(diǎn),開展業(yè)務(wù),探索出自己獨(dú)到的服務(wù)特質(zhì)和業(yè)務(wù)流程,并拓展1-2個(gè)城市發(fā)展探索信息整合后的業(yè)務(wù)模式。中期開始規(guī)?;瘮U(kuò)張,以北京、上海、廣州等一線城市和東部沿海沿海城市為主。最終將業(yè)務(wù)覆蓋到全國(guó)大部分城市并移植移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),讓消費(fèi)者能隨時(shí)享受帶來(lái)的便捷輕松的樂趣生活。
    6.企業(yè)文化。
    秉承用“網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)生活,生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩”的理念,以創(chuàng)新,獨(dú)到,進(jìn)取為企業(yè)文化,打造一流執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)樹立一致的價(jià)值觀取向。最大限度為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為上游商戶開辟新的經(jīng)營(yíng)渠道。
    7.財(cái)務(wù)管理制度。
    l籌款管理。
    l運(yùn)營(yíng)資金管理。
    l利潤(rùn)分配管理。
    8.組織構(gòu)架。
    l技術(shù)部:日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新,維護(hù)優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu),開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng),新產(chǎn)品研發(fā),移動(dòng)終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護(hù)更新。
    l財(cái)務(wù)部:加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。
    l市場(chǎng)部:開拓合作伙伴,分析市場(chǎng)數(shù)據(jù),為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。
    l營(yíng)銷部:各渠道的宣傳策劃,設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略,客服反饋。
    l行政人力資源部:加強(qiáng)內(nèi)部員工管理,設(shè)計(jì)薪酬,福利等激勵(lì)方案。
    9.風(fēng)險(xiǎn)分析。
    9.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析。
    互聯(lián)網(wǎng)造就了二十一世紀(jì)前十年的科技繁榮,互聯(lián)網(wǎng)正深刻影響改變著生活,讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來(lái)五年互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)資源將會(huì)掌握在幾大門戶或平臺(tái)手中,在瞬息萬(wàn)變的商場(chǎng)環(huán)境中,將力爭(zhēng)通過(guò)電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到一個(gè)涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類消費(fèi)項(xiàng)目的平臺(tái),以便在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來(lái)。
    的`在宴會(huì)預(yù)訂業(yè)務(wù)目前沒有直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但在餐飲預(yù)訂方面幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均有布局,百度、淘寶、騰訊,包括旅游垂直領(lǐng)域的攜程。相信在不久會(huì)有大眾點(diǎn)評(píng),拉手,街旁等網(wǎng)企也會(huì)有所動(dòng)作。感到十足的危機(jī)感,希望通過(guò)自己的努力得到市場(chǎng)的認(rèn)可從而生存下來(lái)。
    9.2項(xiàng)目模式風(fēng)險(xiǎn)分析。
    在項(xiàng)目實(shí)施的初步階段,消費(fèi)者對(duì)o2o模式的陌生感會(huì)造成初期階段網(wǎng)站的瀏覽量少;消費(fèi)者接受能力慢的局面。會(huì)積極進(jìn)行線上線下的宣傳推廣,展開營(yíng)銷活動(dòng)使消費(fèi)者得到好的“用戶體驗(yàn)”從而選擇。
    9.3人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析。
    o2o模式的核心管理在于對(duì)線下團(tuán)隊(duì)的管理,對(duì)上游商戶的管理,正在積極通過(guò)各個(gè)渠道邀請(qǐng)有膽識(shí)的創(chuàng)業(yè)者加盟,希望通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力把建立起來(lái)并得以生存。
    9.4上游商戶風(fēng)險(xiǎn)分析。
    作為垂直領(lǐng)域的中間商,如果沒有上游餐飲企業(yè)的合作支持,也不會(huì)面世。在初期接觸中,餐飲企業(yè)表示出愿意合作的態(tài)度,但在具體分成上存在分歧,會(huì)積極溝通并讓步以促成與餐飲企業(yè)的合作。盡快讓業(yè)務(wù)上線以方便消費(fèi)者。
    9.5地域和消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)。
    團(tuán)隊(duì)身處武漢東湖高新區(qū),只能是扎根本土開始創(chuàng)業(yè)。但是在團(tuán)隊(duì)前期的市場(chǎng)調(diào)查中顯得,武漢人的電子商務(wù)消費(fèi)習(xí)慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市,這樣也給我們帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。如何讓不同地域的消費(fèi)者都能接受“***”是我們待解決的問(wèn)題,我們會(huì)積極分析市場(chǎng),利用有針對(duì)性的營(yíng)銷手段調(diào)動(dòng)出武漢人的電子商務(wù)消費(fèi)觀。
    10.盈利分析。
    10.1盈利模式。
    的線上服務(wù)是對(duì)消費(fèi)者免費(fèi)開放的,的營(yíng)收來(lái)源是上游餐飲企業(yè)的預(yù)訂返利和網(wǎng)站廣告位的出租。目前在與餐飲企業(yè)的初期接觸中,擬定以交易金額的5%-8%進(jìn)行返利(最終以簽署的合作協(xié)議為準(zhǔn))。
    10.2營(yíng)收目標(biāo)。
    將會(huì)在五月底份上線武漢的城市站。我們希望通過(guò)半年的努力,在年底達(dá)到十萬(wàn)的營(yíng)收目標(biāo)。
    11.團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介。
    11.1公司簡(jiǎn)介。
    團(tuán)隊(duì)成員均為學(xué)生時(shí)代的同學(xué),為了夢(mèng)想走到一起共同打拼。團(tuán)隊(duì)于3月初完成了公司注冊(cè)及相關(guān)手續(xù)的辦理。注冊(cè)公司全稱為:武漢宜卡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。注冊(cè)資本為叁萬(wàn)元人民幣。公司法人代表為田源。
    目前團(tuán)隊(duì)一名成員因個(gè)人原因決定退出項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)還剩三人。
    11.2團(tuán)隊(duì)介紹。
    田源:項(xiàng)目發(fā)起人,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人。就讀于武漢一所三本大學(xué),電子商務(wù)專業(yè)本科,即將畢業(yè)。對(duì)于的發(fā)展一直強(qiáng)調(diào)“誠(chéng)信才能生存”的理念。
    為人謙虛誠(chéng)實(shí),思維活躍,有大局觀,有團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力,遇事冷靜,對(duì)事物有自己的見解,熱愛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),希望建立一份有影響力的事業(yè)。不是名校畢業(yè)生,沒有留學(xué)國(guó)外的經(jīng)歷,也沒有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),但是看準(zhǔn)了這樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),渴望通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。曾在大二學(xué)期創(chuàng)辦過(guò)一個(gè)大學(xué)城的網(wǎng)購(gòu)水果的網(wǎng)站,通過(guò)網(wǎng)站購(gòu)買水果,然后送貨到寢室門口,當(dāng)時(shí)每月能賺取利潤(rùn)一千余元,但是大多同學(xué)還是通過(guò)電話或者即時(shí)通訊訂購(gòu)水果,網(wǎng)站成了宣傳展示的地方,在三個(gè)月后關(guān)閉的網(wǎng)站。
    關(guān)閉原因有三:
    1.偏離了設(shè)計(jì)初衷,沒有發(fā)揮出網(wǎng)站的功效。
    2.騎自行車送貨往返在兩個(gè)大學(xué)之間,十分疲勞。
    3.天氣變熱水果不宜長(zhǎng)期保存,造成“非戰(zhàn)斗減員”。
    鄧曉:項(xiàng)目合伙人,主管市場(chǎng)。高中畢業(yè)后入伍參軍,退伍后加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。雖然學(xué)歷不高,但是正在自考讀本科。有團(tuán)隊(duì)意識(shí),為人樂觀積極激情澎湃,擅長(zhǎng)交際,在武漢市有人脈基礎(chǔ),有敢為人先、執(zhí)行力強(qiáng)的軍人作風(fēng),在服兵役期間獲得過(guò)“優(yōu)秀士兵”和“個(gè)人三等功”的個(gè)人榮譽(yù)。目前與田源一同為開拓上游餐飲企業(yè)合作伙伴而努力。
    胡楊:項(xiàng)目合伙人,主管技術(shù)。中南民族大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)軟件設(shè)計(jì)出身。團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),心思縝密,邏輯性強(qiáng),在校期間就有過(guò)獨(dú)立制作網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)的經(jīng)驗(yàn),在程序設(shè)計(jì),開發(fā)也有獨(dú)立作品。目前在網(wǎng)站建設(shè)方面獨(dú)挑大梁。
    互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇十六
    口袋醫(yī)生:最方便的移動(dòng)醫(yī)患交流平臺(tái)。
    線下看病難:
    服務(wù)效率低:
    以互聯(lián)網(wǎng)在線問(wèn)癥為主,在線的文字表達(dá)方式效率低,醫(yī)生回答時(shí)效性差。
    收費(fèi)高:
    互聯(lián)網(wǎng)輕問(wèn)診服務(wù)單一,且價(jià)格昂貴,一次普通電話問(wèn)癥價(jià)格過(guò)百。
    整體盈利困難:
    單純的通過(guò)買藥賺取差價(jià)獲利,由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,盈利難度極大。
    線上問(wèn)診:
    提供在線遠(yuǎn)程音、視頻健康問(wèn)診+專業(yè)用藥咨詢服務(wù)。
    提高服務(wù)效率:
    零距離服務(wù)用戶,1對(duì)1音視頻直接問(wèn)診,及時(shí)、快速響應(yīng)用戶問(wèn)診訴求。
    節(jié)約成本:
    與藥品供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作,降低藥品的進(jìn)價(jià)成本。并推出優(yōu)惠的服務(wù)包,增質(zhì)不加價(jià)。
    以音、視頻遠(yuǎn)程高品質(zhì)健康咨詢和指導(dǎo)服務(wù)為核心,結(jié)合大病/重病保險(xiǎn)互助模式+醫(yī)藥電商,為客戶提供個(gè)性化的預(yù)防、保健、治療、康復(fù)、干預(yù)等全方位的大健康服務(wù)。產(chǎn)品擁有以下的功能:
    1.線上問(wèn)診功能:免費(fèi)為用戶提供了圖文、音頻、視頻等多種方式進(jìn)行健康咨詢,并由二甲、三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上資格的醫(yī)生在3分鐘內(nèi)為用戶進(jìn)行專業(yè)解答。2.患者自我診斷功能:支持多種查詢方式,用戶可自行查詢疾病、藥品和不適癥狀。
    3.“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務(wù):通過(guò)線上咨詢+線下就醫(yī)的方式為客戶提供持續(xù)的健康管理,包括專屬家庭醫(yī)生,三甲專家預(yù)約、完善電子健康檔案等。
    小病患者:不需要去醫(yī)院的小病患者通過(guò)遠(yuǎn)程咨詢就可以滿足求醫(yī)需求。
    慢性病患者:需要長(zhǎng)期的專業(yè)的醫(yī)療咨詢。
    隱疾患者:不便于直接去醫(yī)院就診、需要隱私安全的`就診環(huán)境。
    年輕患者:比起去醫(yī)院更傾向于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得便捷的醫(yī)療服務(wù)。
    會(huì)員費(fèi):個(gè)人會(huì)員+企業(yè)會(huì)員收費(fèi)制。
    產(chǎn)業(yè)鏈分成:藥品收入、保險(xiǎn)收入以及其他分成收入。
    廣告收入:投放廣告增加收入。
    電商收入:網(wǎng)上商城銷售收入。
    模式更接“地氣”:多領(lǐng)域跨界整合的健康服務(wù)平臺(tái),2b+2c收費(fèi)會(huì)員制服務(wù)。
    服務(wù)更加“貼心”:主打音視頻問(wèn)診、用藥咨詢,快速響應(yīng)用戶需求,服務(wù)體驗(yàn)佳。
    精準(zhǔn)營(yíng)銷:針對(duì)清晰的用戶畫像開展精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)工作。
    資源豐富:自建醫(yī)生團(tuán)隊(duì),近百萬(wàn)注冊(cè)醫(yī)生,10余萬(wàn)專家。
    1.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務(wù)資質(zhì)。
    2.互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證。
    3.執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書。
    4.醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證。
    注冊(cè)會(huì)員數(shù):2月內(nèi)實(shí)現(xiàn)會(huì)員1萬(wàn)人,付費(fèi)3000余人。
    付費(fèi)用戶:付費(fèi)用戶日均增長(zhǎng)超100人以上。
    付費(fèi)轉(zhuǎn)化率:上線才兩個(gè)月付費(fèi)轉(zhuǎn)化率高達(dá)30%。
    營(yíng)業(yè)收入:上線當(dāng)月營(yíng)收8萬(wàn)元。
    ceo60%。
    創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30%。
    期權(quán)池10%。
    融資800萬(wàn),出讓20%的股份。
    產(chǎn)品研發(fā):200萬(wàn)。
    業(yè)務(wù)拓展:200萬(wàn)。
    市場(chǎng)推廣:200萬(wàn)。
    團(tuán)隊(duì)完善:200萬(wàn)。