總結是一個反思和總結的過程，可以讓我們更好地認識自己，找到進步的方向。醫(yī)療工作寫總結時需要注意哪些要點？有沒有一些成功的案例可供參考？以下是小編為你準備的總結范文，希望對你的寫作有所幫助。
信息化建設匯報材料篇一
國投集團信息化建設緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和主營業(yè)務需求，大力推進集團成員信息化建設，努力提高集團的綜合競爭力。按國投集團要求，國投新集能源股份有限公司始終把信息化建設作為增強企業(yè)核心競爭力、壯大煤電主業(yè)發(fā)展實力的客觀需要。早在2002年度工作會議上就確定了當年是“管理信息化年”，信息化建設是全年工作的主題。經(jīng)過近8年的努力，管理信息化和礦井自動化建設均取得了顯著的成績。截止目前，共獲得中央及省部級以上獎勵和榮譽共14次，公司先后被評為“全國煤炭行業(yè)信息化工作先進集體”和“全國企業(yè)信息化先進單位”，2003-2017連續(xù)5年被國-家-信-息化測評中心評為“中國企業(yè)信息化500強”，并于2017年被評為“中國企業(yè)信息化標桿企業(yè)”。公司信息化和自動化建設水平均走在了全國煤炭行業(yè)的前列。 公司以生產(chǎn)計劃為龍頭，以成本控制為核心，以信息流為支撐的管理思想為指導建設的erp系統(tǒng)，是目前在全國煤炭行業(yè)覆蓋業(yè)務最為廣泛的管理信息化系統(tǒng)。涵蓋了物資、運銷、計劃、生產(chǎn)、設備、成本、財務、人力、安全、協(xié)作信息平臺等10個模塊。做到了與公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作的全方位融合。
公司始終把信息化和管理看作是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，把管理信息化建設作為一項系統(tǒng)工程，把各二級單位領導對信息化的重視和參與力度作為干部年度考核的一項重要指標。通過信息化的管理手段，公司各級管理人員精減了45%，管理人員的比例由全員的13.6%降低到全員的5.9%。由于公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各個環(huán)節(jié)，將信息流、資金流、物流實現(xiàn)集成，加速了資金周轉(zhuǎn)，各項費用支出大幅度降低。其中：降低材料采購成本5%，每年可節(jié)約資金1200多萬元；庫存積壓下降10%，每年庫存占用資金減少1200余萬元；提高設備利用率5-15%，每年可節(jié)約資金1800余萬元。通過信息化建設，創(chuàng)造了巨大的綜合經(jīng)濟效益，公司生產(chǎn)經(jīng)營指標逐年遞升，實現(xiàn)了大幅度增長，股東方的投資收益得到了較好的回報。
于自然條件變化頻繁而導致的成本控制與考核困難的管理難題，已成為煤礦行業(yè)成本管理系統(tǒng)建設的標桿工程。
公司從2017年開始，不斷進行煤礦綜合自動化控制系統(tǒng)建設的創(chuàng)新實踐，已在高溫、高濕、高瓦斯惡劣的井工條件下建成了被譽為中國第一對“數(shù)字化礦井”的劉莊煤礦。通過中央傳輸控制平臺，在國內(nèi)首次實現(xiàn)了對礦井供電、提升、通風、排水、運輸、采煤工作面、選煤廠監(jiān)控等24類60余個生產(chǎn)子系統(tǒng)進行遠程監(jiān)控，做到了地面主要生產(chǎn)車間及井下機電硐室無人值守，所有設備的狀態(tài)監(jiān)視和控制均在調(diào)度監(jiān)控中心完成，實現(xiàn)全礦井的集中控制，成為我國煤礦綜合自動化建設的樣板，在一定程度上代表了我國礦山行業(yè)的發(fā)展方向和未來。
目前公司在建礦井從設計開始就已經(jīng)全面融入自動化的理念，在土建、巷道施工和機電設備的采購、安裝、投用等環(huán)節(jié)，堅決杜絕過程中的“不自動化”。目前口孜東礦的自動化設計工作已經(jīng)完成，將以工作面自動化為重點，在礦井水處理及生產(chǎn)用水、供水等方面突破國內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，同時在礦井三維建模、節(jié)能減排等方面也將有重大突破。
技術，建設最新和高效的自動化控制系統(tǒng)，在礦級集中監(jiān)控中心的基礎上，實現(xiàn)對礦井關鍵生產(chǎn)系統(tǒng)的遠程監(jiān)控。在集控中心采用統(tǒng)一的標準化組態(tài)軟件進行編程，實現(xiàn)對各類系統(tǒng)或設備的在線參數(shù)化，并通過地面支援中心進行遠程診斷；下達故障指令并通知礦井人員及時處理，實現(xiàn)對公司各類資源的集中統(tǒng)一調(diào)度。屆時，在公司集控中心及設備維護中心，將集中公司所有高端維修和自動化專業(yè)人才，負責礦區(qū)設備維護工作。在公司集控中心，通過收集分析所有電氣設備在線運行的全部相關數(shù)據(jù)，對故障進行早期診斷，指派并指導維修人員查找故障、盡量減少查找及排除故障的時間，保證生產(chǎn)的有序和設備的`正常運行。
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大力加強煤炭企業(yè)信息化和自動化建設是趕超世界發(fā)達國家煤礦先進采礦水平的必經(jīng)之路。公司將嚴格按照國投集團進一步加強信息化建設的要求，全面實現(xiàn)國投集團信息化建設的登高目標，以世界一流的自動化生產(chǎn)礦井為標桿，持續(xù)不斷地推進管理信息化和礦井自動化建設，加速建設以自動化為龍頭，帶動生產(chǎn)裝備升級、安全環(huán)境優(yōu)化、勞動用工精干的新型現(xiàn)代化礦井，不斷趕超世界發(fā)達國家的煤礦安全生產(chǎn)的先進水平。
二〇〇九年十一月十六日
各位領導：
首先，對各位領導在百忙中來我縣檢查指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝。現(xiàn)在，就我局關于xx信息化建設及一體化信息系統(tǒng)應用情況做一簡要匯報，不妥之處，敬請指正。
一、平臺及一體化系統(tǒng)運行情況
（一）精心組織，高度重視。金財工程應用支撐平臺及xx管理一體化信息系統(tǒng)上線運行以來，我局在區(qū)xx廳的精心指導和大力支持下，嚴格按照《寧夏回族自治區(qū)市縣金財工程應用平臺建設指導意見和實施方案》文件的總體要求，成立了以局長為組長，分管局長為副組長，業(yè)務股室負責人及系統(tǒng)管理員為成員的開展一體化系統(tǒng)工作領導小組，并設專人負責制定系統(tǒng)相關業(yè)務流程和系統(tǒng)維護；根據(jù)xx廳文件規(guī)定制定了我縣xx一體化管理信息系統(tǒng)實施方案，明確了工作目標任務、實施內(nèi)容、工作步驟和實施進度安排，并按照方案要求開展了基礎信息和業(yè)務流程規(guī)范梳理工作，并將基礎數(shù)據(jù)按時上報區(qū)xx廳。
入進來。截止目前，我縣納入xx管理一體化系統(tǒng)的預算單位共有152個，其中：一級預算單位62個，二級預算單位90個；納入xx管理一體化系統(tǒng)的非預算單位（實撥單位）72個，銀行用戶3個；xx資金包括預算內(nèi)、預算外、政府性基金、社保資金、義務教育專項和其他往來資金，全面實現(xiàn)了xx資金全覆蓋和xx撥款單位全覆蓋。對納入一體化系統(tǒng)的預算單位及銀行用戶全部制作并采用ca證書登錄系統(tǒng)，進一步確保了xx資金的監(jiān)督管理和安全穩(wěn)定。
（三）全面啟用各種功能模塊，更好服務于xx科學化、精細化管理。我縣xx一體化管理信息系統(tǒng)已啟用模塊共10個，包括門戶管理、指標管理、計劃管理、支付管理、銀行管理、賬務管理、綜合查詢、實撥管理、工資統(tǒng)發(fā)管理、公務卡管理（于今年三月份開始推廣啟用）等；政府采購管理、單位核算管理等模塊將緊隨區(qū)廳推廣步伐及規(guī)定要求逐步納入啟用。各類功能模塊的啟用，構建起了橫向信息共享、縱向信息貫通、上下一致的平臺一體化管理信息系統(tǒng)，更好的服務于xx科學化、精細化管理。
（四）不斷完善平臺新增信息工作流程，確保責任明確科學規(guī)范。系統(tǒng)運行以來，不斷的有新的預算單位、預算單位零余額賬戶、實撥單位等信息需要在平臺中添加維護，因此我局制定了《xx縣xx管理一體化平臺系統(tǒng)添加預算單位申請表》、《xx縣xx管理一體化平臺系統(tǒng)添加預算單位零余額賬戶申請表》、《xx縣xx管理一體化平臺系統(tǒng)添加實撥單位申請表》等樣表，申請表一式三份，xx、人行、單位各一份，由單位填寫申請表并加蓋意見，并附單位組織機構代碼證、開戶許可證等復印件。提交各類資料齊全，我局將按照申請表中信息在兩個工作日內(nèi)添加維護到平臺中，以便信息變更后資金能安全高效支付。
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二、未納入平臺及一體化系統(tǒng)的應用系統(tǒng)運行使用情況
我局各個股室共使用未納入平臺及一體化系統(tǒng)的應用系統(tǒng)共２3個，其中內(nèi)網(wǎng)環(huán)境中使用的應用系統(tǒng)15個，外網(wǎng)環(huán)境中使用的應用系統(tǒng)8個，全部使用正常，未發(fā)現(xiàn)問題。
三、網(wǎng)絡及安全建設情況
為使金財工程應用支撐平臺及xx管理一體化信息系統(tǒng)更好服務于xx業(yè)務，我局不斷完善制度，強化管理，加強網(wǎng)絡信息安全建設，給xx業(yè)務系統(tǒng)運行提供了保證。
一是嚴格xx內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)隔離制度。我局現(xiàn)有辦公計算機48臺，其中：單獨接入外網(wǎng)計算機28臺，單獨接入內(nèi)網(wǎng)計算機8臺，安裝了網(wǎng)絡隔離卡進行了物理隔離的計算機10臺，為保證xx內(nèi)網(wǎng)各種業(yè)務軟件的運行安全，杜絕外網(wǎng)的各種攻擊、干擾，要求做到內(nèi)外網(wǎng)不混用，“上外網(wǎng)的電腦不做帳，做帳的電腦不上外網(wǎng)”，以保證平臺及一體化系統(tǒng)的安全運行。
二是對重要設備和重要系統(tǒng)建立了監(jiān)控制度。部署運行維護管理方案，對機房內(nèi)的主要設備及系統(tǒng)的運行、環(huán)境情況進行實時監(jiān)控，包括機房溫濕度、服務器運行情況等，一旦有異常情況發(fā)生，設派專人及時處理，確保在發(fā)生意外的情況下，能夠迅速反應、及時處理。
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三是建立網(wǎng)絡防火墻運行及內(nèi)、外網(wǎng)絡殺毒防毒管理制度。在內(nèi)網(wǎng)上要求全部安裝由區(qū)廳統(tǒng)一安排部署的趨勢科技查毒客戶端軟件，個人電腦全部啟用防火墻；在外網(wǎng)上全部要求在正規(guī)網(wǎng)上下載殺毒軟件，及時升級更新病毒數(shù)據(jù)庫，保持對電腦病毒的高壓態(tài)勢，保障了電腦及網(wǎng)絡正常運行。
四是定期和不定期地組織安全管理人員及技術專家對各股室、及接入xx業(yè)務內(nèi)網(wǎng)的預算單位進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正業(yè)務操作上的錯誤，對網(wǎng)絡應用安全方面存在的隱患和漏洞及時指出來，并限期整改。
四、信息化管理制度情況
一是成立機構，加強領導。為加強xx信息化建設的組織領導，確保“金財工程”的順利實施，我局成立了以局長為組長，分管領導為副組長，業(yè)務股室負責人為成員的信息化建設工作領導小組，要求各業(yè)務股室積極配合，結合業(yè)務實際提出信息化建設方面的要求，特設信息管理員梳理需求，協(xié)同配合，為信息化建設工作順利實施提供了有力的組織保障。二是逐步建立了xx信息化管理制度與規(guī)范體系。在遵循xx廳信息化建設各項技術規(guī)范和管理辦法的基礎上，制訂了《xx縣xx局開展信息化建設工作實施方案》、《xx縣xx局計算機管理制度》、《xx縣xx局中心機房管理制度》、《xx縣xx局保密工作規(guī)定》等制度；轉(zhuǎn)發(fā)了xx廳《關于印發(fā)寧夏xx計算機信息系統(tǒng)安全規(guī)定的通知》、《關于印發(fā)寧夏xx系統(tǒng)涉密網(wǎng)絡保密管理規(guī)定的通知》等文件。三是實行了管理負責制，提出了“誰管理誰負責”的機房管理機制和計算機管理制度。對各個股室要求每臺計算機必須有專人進行負責，要求一體化系統(tǒng)嚴格使用ca認證登錄，設臵認證口令權限，移動存儲設備做到內(nèi)外網(wǎng)不混用；中心機房設派專人負責，嚴格按照局中心機房管理制度管理，以確保xx設備和網(wǎng)絡無人為的安全隱患。
五、信息化建設經(jīng)費保障情況
都是在機關經(jīng)費非常緊張的情況下實施的。 為了更好的開展應用平臺及一體化管理系統(tǒng)的實施，近年來我局根據(jù)xx信息化建設工作需要，在信息化建設工作方面投資經(jīng)費達35萬元。2011年我局在新辦公樓建設了一座高標準的中心機房，購臵各種軟硬件設備支出近12萬元。按照優(yōu)先安排的原則，尤其對平臺及一體化信息系統(tǒng)實施開展工作予以重點傾斜，對系統(tǒng)上線前人員培訓，網(wǎng)絡升級改造給予資金支持，保障了平臺及一體化系統(tǒng)順利平穩(wěn)運行，xx業(yè)務有序開展。
六、存在的問題
雖然我縣在xx一體化系統(tǒng)和信息化建設工作中取得了一些成績，但由于這是一項全新的工作，因此還有很多不足的地方，需要不斷地完善和改進。
一是在平臺中新增加信息后，系統(tǒng)不能及時同步更新，需要給區(qū)信息中心打電話通知，待刷新平臺緩存才能使用，平臺緩存在上班時間還不能進行刷新，只能等下班以后，不利于資金的及時高效撥付。
二是代理銀行通過終端機確認記賬后將額度發(fā)送至人行，人行在tcbs系統(tǒng)中存在看不到額度的情況。
三是我縣預算單位及銀行網(wǎng)點較多，因此制作ca證書數(shù)量龐大，個別單位重視不夠，建議xx廳出臺ca證書管理相關指導意見和管理辦法。
四是系統(tǒng)在2011年數(shù)據(jù)庫運行環(huán)境中，添加的一些功能和菜單條件，進入2012年數(shù)據(jù)庫運行環(huán)境中有些查詢條件和功能存在不顯示的情況，需要重新添加維護才能顯示。
五是各預算單位在xx專網(wǎng)環(huán)境中使用移動存儲設備時不夠規(guī)
范，內(nèi)外網(wǎng)移動存儲介質(zhì)混用，xx專網(wǎng)又不得與互聯(lián)網(wǎng)混用，預算單位在內(nèi)網(wǎng)環(huán)境中不能下載任何殺毒軟件，系統(tǒng)上線以來，曾導致好多單位感染病毒，嚴重影響了正常業(yè)務的開展。
在今后工作中，我局將按照區(qū)xx廳信息化建設及一體化系統(tǒng)應用工作的決策部署，進一步提高思想認識，加大學習力度，以服務xx改革和發(fā)展大局為宗旨，認真學習兄弟市縣的先進經(jīng)驗，把平臺一體化系統(tǒng)推廣實施與應用作為xx信息化建設的首要戰(zhàn)略性任務來抓，不斷深化系統(tǒng)運用；進一步加強業(yè)務培訓，強化隊伍建設，構建一支擔負全縣xx信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設、維護和管理任務的專業(yè)化技術隊伍；進一步加強xx信息化建設，提升信息化管理水平，努力開創(chuàng)xx信息化建設工作新局面，推動xx科學化精細化管理邁上新臺階。
信息化建設匯報材料篇二
熟悉了解公司基本狀況、組織架構和相關業(yè)務的流程，具體包括：公司管理層及財務中心人員的分工、基本審批程序和核算流程、成本核算控制流程、生產(chǎn)貨物流轉(zhuǎn)及出口貿(mào)易方式。實力雄厚的集團公司和健全的財務管理體系，讓我相信自我的選取并且珍惜這個發(fā)揮和提升個人潛力的機遇。
二、車間實習。
使我對生產(chǎn)工藝流程有了進一步的了解：采購生皮—生皮分選投產(chǎn)—毛皮鞣制—毛皮染整—后整理—庫存管理—皮形深加工。原料、半成品和產(chǎn)品不斷的分選、反復的加工，讓我深知成本核算的復雜性。通過生產(chǎn)工藝與日常工作聯(lián)系一體為我的工作作好了鋪墊。在實習過程中盡可能的認識車間同事，為以后協(xié)調(diào)部門工作打下基礎。
三、部門工作。
迅速掌握軟件的操作;根據(jù)自我的職責分工認真的完成每一項工作，根據(jù)原始單據(jù)審核記賬憑證，核對應收應付明細賬保證掛賬無誤及銀行款項無誤，各部門報銷單據(jù)按照公司要求審核簽字等，及時請教同事解決自我的疑惑同時也指導各崗業(yè)務操作過程出現(xiàn)的問題;督促各崗完成各月記賬、結賬和賬務處理工作;正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額繳納稅款。
來公司沒多久就和財務中心同事一齊參加了____拓展旅游，緊張的工作之余給同事間的感情交流鑄造了一個簡單的平臺，使各個部門間的相互溝通更加順暢。平時根據(jù)每個人的需求還定期組織大家培訓學習業(yè)務知識;每周部門會議，總結自我上周工作狀況計劃下周需要完成的工作，會中就自我本職工作中出現(xiàn)的問題和同事一齊探討尋找出更好的解決方法。公司的這些舉措讓我充分認識公司的企業(yè)文化和團隊建設。
四、今后的工作計劃。
目前工作過程中存在問題：忙于應付事務性工作多，忽略對工作的條理性規(guī)劃，另外加上自身管理潛力和對業(yè)務全面性的缺乏，導致工作有廣度，沒深度。在今后的工作須做好每周每月財務工作計劃，將具體的工作及業(yè)務落到實處細處，具體的工作計劃和思路包括：
1、加強自身業(yè)務學習包括出口貿(mào)易方式的流程、會計核算、涉稅處理、貿(mào)易結算及成本核算等，繼續(xù)到車間實習盡快熟悉掌握公司的各項業(yè)務流程。
2、協(xié)助經(jīng)理對各崗位的每一項具體的業(yè)務提出正確的財務意見，完善相應的業(yè)務流程和制度。
3、注重財務分析，每月分析各項財務指標并結合業(yè)務實質(zhì)指出變化的原因及過程，督促各崗核對清理所負責的賬務。
4、加強培訓，基于對員工狀況的了解和部門效率的改善，平時根據(jù)員工需求制定培訓計劃，使部門團隊綜合素質(zhì)不斷提高。
新的工作環(huán)境意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，作為一名財務人員，我認識到自我是一名基層管理者，更是一名執(zhí)行者，我會充分發(fā)揮自身的主觀能動性及工作用心性，為公司的高效發(fā)展貢獻自我的全部力量。
信息化建設匯報材料篇三
無論在學習或是工作中，匯報的應用范圍越來越廣泛，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結果，經(jīng)驗總結也是必不可少的，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報而發(fā)愁？以下是小編為大家收集的'財政信息化建設考核匯報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一年來，我局按照省、市信息化建設的統(tǒng)一要求，圍繞財政工作中心，積極推進網(wǎng)絡信息化建設。在市局的關心、幫助和支持下，各項工作都取得了較好的成績?，F(xiàn)將今年的信息化建設情況匯報如下：
1、成立了財政局信息中心，一名副局長主管，配備主任一名，人員兩名。
2、新采購一批機器設備，全局各業(yè)務股室業(yè)務、辦公全部網(wǎng)上運行，具體業(yè)務有：部門預算、部門決算、預算執(zhí)行、工資統(tǒng)發(fā)、文件傳輸、oa辦公自動化、一卡通、非稅收入等。
3、現(xiàn)接入縣財政城域網(wǎng)預算單位64家，其中運行非稅收入新系統(tǒng)家，無非稅收入的家。銀行6家。）全部接通，占全部用戶的100%。取消了傳統(tǒng)的手工記賬，完成了財政專戶的統(tǒng)管。
4、全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部接通縣財政廣域網(wǎng)。取消了傳統(tǒng)的手工記賬。
5、預算管理系統(tǒng)穩(wěn)定運行，基礎信息與項目庫已建立。
6、預算執(zhí)行系統(tǒng)正式上線并穩(wěn)定支行，開設了零余額賬戶，指標達到了上通下達。國庫集中支付改革推廣至全縣一級單位和部分二級單位。集中支付資金實現(xiàn)全覆蓋。公務卡系統(tǒng)正式運行，達到了單位與銀行間的資金還款。
7、工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)使用財政統(tǒng)一軟件正常運行。
8、資產(chǎn)管理系統(tǒng)使用財政統(tǒng)一軟件正常運行。
9、財政內(nèi)部網(wǎng)站配備專人管理，做到了及時更新。
10、財政門戶網(wǎng)站配備專人管理，做到了及時更新。
11、網(wǎng)絡防病毒，正常運行，使用財政部統(tǒng)一趨勢科技防病毒軟件。
12、數(shù)據(jù)已備份。
13、防火墻正常運行。
14、無安全事故的發(fā)生，內(nèi)外網(wǎng)無交叉使用，業(yè)務系統(tǒng)初實密碼已更改。
15、所有非稅收入單位已全部啟用新版非稅收入系統(tǒng)，正常開展非稅收入業(yè)務，實現(xiàn)了銀行繳款。
16、oa行政管理系統(tǒng)已正式運行，做到了上下貫通。
17、全年平臺數(shù)據(jù)占月報數(shù)據(jù)比例達到95%以上。
18、20xx年糧食直補、綜合補貼等已通過一卡系統(tǒng)發(fā)放。
19、制作好key，并已使用。
在肯定成績的同時，我們也清楚的看到我們工作中還存在著一定的問題和不足，一是財政信息化建設是一項全新的的事業(yè)，在于認識等方面還有待于提高。二是專業(yè)技術人員匱乏。這些問題已經(jīng)引起我們的高度重視，將在下一步工作中采取有效措施加以解決。
信息化建設匯報材料篇四
在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化方面，主要是使得農(nóng)村和城市，還有國內(nèi)和國外進行信息方面的交流，能使得農(nóng)業(yè)得到全方位發(fā)展，并充分利用現(xiàn)有資源，讓農(nóng)產(chǎn)品因為信息化的方面而得到更多的利用。
1.2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟可以有助于提供農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力。
農(nóng)產(chǎn)品市場已經(jīng)逐漸形成競爭市場，具有經(jīng)營規(guī)劃小且較為分散的特點，要提高我國的農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，就要建立規(guī)范化、標準化以及現(xiàn)代化的市場，而做好這一切的前提主要通過推進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化的建設。
1.3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化可促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化技術可讓農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售等過程中結合現(xiàn)代科技，有助于農(nóng)業(yè)技術的運用和普及，減少因為經(jīng)濟信息不符而導致做出錯誤的決定。
信息化建設匯報材料篇五
西山圪堆煤業(yè)“雨季三防”工作情況匯報。
各位領導：
為認真落實上級文件精神，突出抓好“雨季三防”，不斷開展煤礦防治水及“雨季三防”工作，確保礦井安全渡汛，結合我礦的實際情況，認真開展了“雨季三防”工作，現(xiàn)把“雨季三防”工作開展情況向各位領導匯報如下：
一、指導思想。
堅持以預防為主，常備不懈，防范于未然的方針，認真落實“雨季三防”責任制，做到早布置、早準備、早排查、早落實，定人員、定工作任務、定完成時間、定工程質(zhì)量標準、定防范措施，保證汛期安全生產(chǎn)。
二、組織領導。
為確?！坝昙救馈惫ぷ黜樌_展，4月份礦成立了以礦長任組長，各副礦長任副組長，安監(jiān)科、生產(chǎn)地測科、調(diào)度室、機電供應科、通風科、財務科、銷售科、綜合政工科、人事企劃科、采掘項目部主要負責人為成員的“雨季三防”工作領導小組和109人的救援隊伍，并下設防汛辦公室，辦公室設在調(diào)度室，負責“三防”工作的檢查、督促和落實。
三、組織措施及工作開展情況。
1、礦井各單位認真按照礦上統(tǒng)一布置，層層分解，把防洪任務責任到人，落實到工作中去。
2、各科室、隊組充分利用班前會、學習會等形式認真組織了“雨季三防”的宣傳，使全礦干部職工真正樹立了防大洪、抗大汛的意識，從思想上，行動上保持高度一致，為安全渡汛做好了充分的思想準備。
3、制定了礦井汛期值班制度，加強汛期值班人員管理。一旦發(fā)現(xiàn)險情必須親臨現(xiàn)場，立即通知受災地點人員，并指揮撤離，及時清點人數(shù)。防洪值班人員要認真做好天氣預報記錄，及時向防洪辦反饋等制度得到有效落實。
4、各項防洪材料、工具、物資等已于4月上旬全部到位，由防汛辦進行登記造冊、做到了專物專用。
5、防汛辦公室及時組織了每月一次的“三防”大檢查，并對井下所有區(qū)密閉，各出水點等重點區(qū)域進行了細致地檢查，派專人負責觀察，嚴加防范，對變形損壞、漏水及水勢有變化等現(xiàn)象認真做好記錄，及時匯報，確保汛期安全生產(chǎn)。
6、機電供應科在汛期來臨之前，已經(jīng)對供電線路、變壓器、防雷電裝置、電氣設備等全部進行維護檢修一遍，做好了預防性試驗，確保供電安全。主井水倉3臺水泵已提前檢修，保證了安全運行。同時調(diào)度對礦井上、下所有通訊線路進行檢查，確保了井上、下通訊暢通。并與5月4日取得了山西省臨汾市防雷設施安全檢測合格證。
7、防汛辦于4月10日、5月10日、6月13日、7月9日由礦長衛(wèi)志軍組織了各單位對井上、下所有地點的排水溝及工業(yè)廣場周圍防洪溝等進行全面檢查，拉出工程清單，拿出措施，落實到人，限期整改。
8、防汛辦于6月8日、6月27日組織了兩次搶險演習。并認真進行了總結分析，通過演習提高了職工的自我防范意識、保安意識、抗洪搶險意識。
9、指揮中心及時認真研究了井下各施工地點水文情況及井上周邊地區(qū)地面區(qū)域的水文情況并對雨季水情、水害進行了排查分析，編制了雨季水情水害分析報告，為抗洪搶險提供了有利的科學依據(jù)，做到防患于未然。
10、在汛期期間我礦加強了探放水工作的管理，嚴格按照年初制定的探放水設計和安全技術措施進行探放水工作的落實，堅持做到“有疑必探，先探后掘”。
11、項目部已將井下所有巷道路標，避災路線重新標清、補齊并將主副斜井以及回風斜井口防汛沙袋全部更換。
12、嚴格落實考核制度。防洪辦認真跟蹤考核，對“雨季三防”工作作風浮漂，推諉扯皮，不能以身作則的同志，除月底考核外并進行問責。
13、根據(jù)我礦實際認真制訂了切實可行的防治水措施及“雨季”撤人的應急措施，以確保汛期安全生產(chǎn)。
14、各單位、部門嚴格按照要求迅速進行了行動，結合本轄區(qū)的實際，制訂了妥善防洪措施，把各項防洪工作落實到實處，為確保礦井安全生產(chǎn)奠定了基礎。
以上是我礦“雨季三防”的開展情況，有不周之處，請各位領導多提寶貴意見。
西山圪堆煤業(yè)2018年7月30日。
信息化建設匯報材料篇六
我校是一所全日制公立小學，現(xiàn)有個12教學班,486名學生,現(xiàn)有教師67人。在上級有關部門的關心支持下學校配套建設有微機室、多媒體教室，還有完備的常規(guī)電教器材。我校現(xiàn)有學生機房一個，學生用機40臺，在一段時期為我校推進素質(zhì)教育提供了保證。
二、高度重視遠程教育工作,并把它作為實現(xiàn)農(nóng)村教育發(fā)展的戰(zhàn)略工程來抓
隨著小學現(xiàn)代遠程教育工程的建立，使我校擁有了優(yōu)質(zhì)的教育教學設備、教育教學資源，使我校的辦學條件發(fā)生了較大的變化。通過網(wǎng)絡，我們可以聽到專家講座，可以收看到名師教學，可以獲取最新的教育資源和信息。信息化教學為學校實現(xiàn)跨躍式發(fā)展提供了捷徑，這也是學校領導的共識。只有高度重視并且管理和使用它，把優(yōu)質(zhì)教育資源應用于教學，才能促進學校各方面工作的開展。因此，學校領導班子經(jīng)過反復研究，確定了“依托信息化教學，加速學校實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的工作目標，并且成立了以校長負總責，教導主任親自抓，信息管-理-員具體落實的工作領導小組，堅持多媒體與課堂教學相結合，與教師培訓相結合的原則，大力普及和推廣多媒體在教學實際中的應用。
三、強化管理，保證遠程教育資源的有效利用.
管理和利用好電教的設備和資源是學校最重要的工作之一，學校必須管理好、使用好，因為這是學校最具價值的財富。
1、按照上級的要求，進行了設備配置，包括防護欄、防盜門、防盜器材，防雷器材等設施的完善和添置。
2、建立健全各項規(guī)章制度。我們建立了信息化設備管理制度、信息化設備使用制度，加強對信息化工作的有序管理。
3、建立教師個人教育檔案，并按上級要求填寫相關表冊。
4、選用業(yè)務能力強，計算機水平高，責任心強的教師為管-理-員，組織信息化管-理-員積極參加上級組織的相關培訓。
5、加強對設備的管護與維修，專人負責遠程教育設備的管理與維護，每天上班定時開機檢查并接收資源，下班按時關機，每周對所接收資源進行整理。
6、在我校財力異常緊張的情況下，學校仍然拿出部分資金，不斷完善信息化設施。
四、依托信息化，開展教學研究活動
信息化的建設和使用，有力地推動了我校教學研究活動的開展。
1、學校依托信息化教學資源，積極開展不同內(nèi)容、不同形式的培訓活動。開展運用優(yōu)質(zhì)教學資源進行課堂教學實踐與課程整合的研討工作。
2、為了更好地利用和應用信息化優(yōu)質(zhì)教學資源，提高我校教師的課堂教學水平，學校要求所有任課教師每學期至少上一節(jié)電教課，充分利用好多媒體，定期開展全校性的評比活動。
3、利用多媒體，在全校師生中開展法制、安全、衛(wèi)生、青春期健康和心理健康等專題教育，取得了良好的效果。
我們有信心，在今后的工作中我們將繼續(xù)不斷的實踐和探索，使我校的信息化工作再上一個新的臺階。使信息化深入人心，真正為教育教學服務。
二0一四年九月
石嘴山市惠農(nóng)區(qū)燕子墩鄉(xiāng)中心小學于2003年9月由原西永固四個村的四所小學的四至六年級合并成立了原西永固中心小學。學校現(xiàn)有教工18人，其中一級教師7人，初級教師11人；大專以上學歷教師18人，占100%，惠農(nóng)區(qū)級以上骨干教師5人。年齡最大的45歲，最小的24歲，可以說是一支年輕的教師隊伍?，F(xiàn)有教學班6個，在校學生161人。（出示幻燈片2、3）
2017年下半年以來，隨著惠農(nóng)區(qū)教育均衡發(fā)展工作的推進，我校教師的教學模式、學生的學習方式、學校的管理機制也在接受著現(xiàn)代信息技術的洗禮。為貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2017－2020年）》、惠農(nóng)區(qū)2017年十大民生實事“關于智慧校園建設”工作提出的“加快教育信息化進程”的要求，我校根據(jù)上級部門關于教育信息化工作的部署，結合學校實際，始終堅持“信息化帶動教育現(xiàn)代化，實現(xiàn)教育的均衡發(fā)展”的指導思想，圍繞“服務學校、服務教師、服務學生、服務家長、服務社會”的宗旨，抓項目促建設，抓應用促發(fā)展，取得了一定的成效。
一、半年以來信息化工作的進展情況
首先，加強領導，完善制度，各司其職，強化落實
責人和信息技術教師成立的信息化建設領導小組，完善各項制度（出示幻燈片4），做到分工明確，各司其職，共同為學校信息化發(fā)展出謀劃策。有了層層的管理，確保了我校信息化建設工作的具體落實。
其次、轉(zhuǎn)變教育觀念是開展教育信息化工作的前提
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信息化建設匯報材料篇七
20__年來，我村維穩(wěn)綜治暨平安建設工作在在河西街道黨工委、辦事處的堅強領導和街道綜治辦的業(yè)務指導下，以維護社會穩(wěn)定為己任，以創(chuàng)建“和諧平安三家子”為抓手，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟的主題和維護社會穩(wěn)定的大局，緊密結合本村實際，突出以“防”為主，狠抓各項工作的落實?，F(xiàn)將今年以來的工作匯報如下：
一、做實維穩(wěn)工作，維護社會穩(wěn)定。
今年以來，我們堅持做到對矛盾糾紛每半月排查一次，每月召開一次矛盾糾紛排查分析會，嚴格實行按月報告，定期回訪制度，有效地超前排查，化解矛盾，努力做好防范工作，調(diào)處矛盾糾紛3起，調(diào)解成功率達100%，同時積極參與政府重大、疑難矛盾糾紛的調(diào)處工作，有效地防止了矛盾激化，和諧了人民內(nèi)部關系。
二、加大普法及平安建設宣傳力度，推進“平安三家子”、“法治三家子”建設。
普法工作以來，我們調(diào)整了普法工作及依法治村領導小組，結合本村的實際制定了普法規(guī)劃，進一步圍繞普法教材、平安建設知識等開展活動，通過會議、黑板報、宣傳欄、以案釋法、和發(fā)放宣傳材料等方式進行相關法律知識的宣傳，群眾普遍教育率達95%以上。
三、進一步抓好做實了維穩(wěn)綜治暨平安建設基礎性工作。
1、我們根據(jù)黨委會議精神，及時調(diào)整了維穩(wěn)綜治辦、平安建設等領導小組。
3、做到基礎牢，責任明，工作實;。
4、做好流動人口的管理工作，對流動人口進行摸底，并登記在冊，以便及時掌握他們的動向。
四、加強基層綜治防控建設，積極發(fā)揮職能作用。
我村警務室人員按照上級的部署和要求，堅持每星期上班一天半時間及時接受群眾來訪信息和化解矛盾，在重大節(jié)日期間認真做好維穩(wěn)工作，在公共場所開展矛盾糾紛排查和治安狀況檢查：一、我村為排除安全隱患，我們隨同駐村民警一起定期或不定期治安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。二、有部分群眾的土地界線不清，容易引發(fā)矛盾糾紛，為此我們進行土地法律知識宣傳及時化解矛盾。在此期間我村沒有發(fā)生一起突發(fā)事件。
總之，綜治工作站與警務室、調(diào)委會等組織形成合力積極開展工作，為我村維穩(wěn)綜治暨平安建設工作取得了成效，但同時也有不足之處，如工作方法還存在著有待改進的地方，工作成效與上級要求和廣大人民群眾的愿望還存在著一定的差距，在今后的工作中我村將進一步加大努力，夯實基礎，完善機制，扎實工作，真正開創(chuàng)維穩(wěn)綜治暨平安建設工作新局面。
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信息化建設匯報材料篇八
近年來，在市民政局和局有關科室的高度重視和大力支持下，嚴格按照我市信息化建設發(fā)展要求，扎實做好信息化建設工作，我館信息化建設初顯成效。現(xiàn)將有關工作匯報如下：
一、實現(xiàn)局域網(wǎng)的全面升級。2003年7月，我館正式啟用xx業(yè)務管理軟件，該軟件采用網(wǎng)絡化設計，有業(yè)務受理、業(yè)務洽談、內(nèi)勤管理、倉庫管理、統(tǒng)計查詢等業(yè)務模塊，具有各種統(tǒng)計、分析、查詢、打印數(shù)據(jù)和報表的管理功能。2010年，為全面實現(xiàn)骨灰樓信息化智能管理，我館針對該軟件在使用過程中的存在的各類問題，進行了全面改造升級，進一步提高了工作效率和質(zhì)量。
二、充分利用好公文無紙化傳輸平臺。以政府系統(tǒng)公文無紙化傳輸平臺為載體，加強上下公文傳送，利用電子郵件、電子文檔、qq等科技手段處理日常信息，有效推動我館電子政務的發(fā)展，進一步提高網(wǎng)上公文收發(fā)效率。為增強機房設備抵御、防范病毒、黑客的能力，我館還購置了互聯(lián)網(wǎng)路由器模塊和2臺服務器機柜用來放置專網(wǎng)設備，優(yōu)化了基礎硬件平臺，保證政務專網(wǎng)設備的安全。
三、
信息化設備保障有力。在館領導的重視下，我館信息化建設資金投入明顯加大，信息化裝備也有所增強。近三年，我館投入近50萬，陸續(xù)對老化的信息設備進行了更換，淘汰更新了30臺計算機，增設了掃描儀、復印機、電子顯示屏、掃描槍等高檔次的信息化設備，保障了各股室的工作需要。
四、加強信息化能力培訓。我館通過不斷加強工作人員的信息技術和技能培訓，提高了信息化管理和應用人員的整體素質(zhì)。一是讓員工接受信息化管理理念教育，為信息化建設奠定了理念基礎；二是分期組織員工參加計算機應用培訓課程，提高員工計算機應用水平和運用信息化的能力。
及一體化信息系統(tǒng)應用情況匯報材料xx縣xx書記、副局長xx。
（2012年5月9日）各位領導：
首先，對各位領導在百忙中來我縣檢查指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝。現(xiàn)在，就我局關于xx信息化建設及一體化信息系統(tǒng)應用情況做一簡要匯報，不妥之處，敬請指正。
一、平臺及一體化系統(tǒng)運行情況。
（一）精心組織，高度重視。金財工程應用支撐平臺及xx管理一體化信息系統(tǒng)上線運行以來，我局在區(qū)xx廳的精心指導和大力支持下，嚴格按照《寧夏回族自治區(qū)市縣金財工程應用平臺建設指導意見和實施方案》文件的總體要求，成立了以局長為組長，分管局長為副組長，業(yè)務股室負責人及系統(tǒng)管理員為成員的開展一體化系統(tǒng)工作領導小組，并設專人負責制定系統(tǒng)相關業(yè)務流程和系統(tǒng)維護；根據(jù)xx廳文件規(guī)定制定了我縣xx一體化管理信息系統(tǒng)實施方案，明確了工作目標任務、實施內(nèi)容、工作步驟和實施進度安排，并按照方案要求開展了基礎信息和業(yè)務流程規(guī)范梳理工作，并將基礎數(shù)據(jù)按時上報區(qū)xx廳。
（二）力爭實現(xiàn)預算單位全覆蓋，確保xx資金安全高效惠民生。系統(tǒng)上線以來，我局認真分析總結系統(tǒng)發(fā)展趨勢和前景，并虛心聽取各方的反饋意見，將能納入xx管理一體化系統(tǒng)的預算單位全部納入進來。截止目前，我縣納入xx管理一體化系統(tǒng)的預算單位共有152個，其中：一級預算單位62個，二級預算單位90個；納入xx管理一體化系統(tǒng)的非預算單位（實撥單位）72個，銀行用戶3個；xx資金包括預算內(nèi)、預算外、政府性基金、社保資金、義務教育專項和其他往來資金，全面實現(xiàn)了xx資金全覆蓋和xx撥款單位全覆蓋。對納入一體化系統(tǒng)的預算單位及銀行用戶全部制作并采用ca證書登錄系統(tǒng)，進一步確保了xx資金的監(jiān)督管理和安全穩(wěn)定。
（三）全面啟用各種功能模塊，更好服務于xx科學化、精細化管理。我縣xx一體化管理信息系統(tǒng)已啟用模塊共10個，包括門戶管理、指標管理、計劃管理、支付管理、銀行管理、賬務管理、綜合查詢、實撥管理、工資統(tǒng)發(fā)管理、公務卡管理（于今年三月份開始推廣啟用）等；政府采購管理、單位核算管理等模塊將緊隨區(qū)廳推廣步伐及規(guī)定要求逐步納入啟用。各類功能模塊的啟用，構建起了橫向信息共享、縱向信息貫通、上下一致的平臺一體化管理信息系統(tǒng)，更好的服務于xx科學化、精細化管理。
（四）不斷完善平臺新增信息工作流程，確保責任明確科學規(guī)范。系統(tǒng)運行以來，不斷的有新的預算單位、預算單位零余額賬戶、實撥單位等信息需要在平臺中添加維護，因此我局制定了《xx縣xx管理一體化平臺系統(tǒng)添加預算單位申請表》、《xx縣xx管理一體化平臺系統(tǒng)添加預算單位零余額賬戶申請表》、《xx縣xx管理一體化平臺系統(tǒng)添加實撥單位申請表》等樣表，申請表一式三份，xx、人行、單位各一份，由單位填寫申請表并加蓋意見，并附單位組織機構代碼證、開戶許可證等復印件。提交各類資料齊全，我局將按照申請表中信息在兩個工作日內(nèi)添加維護到平臺中，以便信息變更后資金能安全高效支付。
二、未納入平臺及一體化系統(tǒng)的應用系統(tǒng)運行使用情況。
我局各個股室共使用未納入平臺及一體化系統(tǒng)的應用系統(tǒng)共２3個，其中內(nèi)網(wǎng)環(huán)境中使用的應用系統(tǒng)15個，外網(wǎng)環(huán)境中使用的應用系統(tǒng)8個，全部使用正常，未發(fā)現(xiàn)問題。
三、網(wǎng)絡及安全建設情況。
為使金財工程應用支撐平臺及xx管理一體化信息系統(tǒng)更好服務于xx業(yè)務，我局不斷完善制度，強化管理，加強網(wǎng)絡信息安全建設，給xx業(yè)務系統(tǒng)運行提供了保證。
一是嚴格xx內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)隔離制度。我局現(xiàn)有辦公計算機48臺，其中：單獨接入外網(wǎng)計算機28臺，單獨接入內(nèi)網(wǎng)計算機8臺，安裝了網(wǎng)絡隔離卡進行了物理隔離的計算機10臺，為保證xx內(nèi)網(wǎng)各種業(yè)務軟件的運行安全，杜絕外網(wǎng)的各種攻擊、干擾，要求做到內(nèi)外網(wǎng)不混用，“上外網(wǎng)的電腦不做帳，做帳的電腦不上外網(wǎng)”，以保證平臺及一體化系統(tǒng)的安全運行。
二是對重要設備和重要系統(tǒng)建立了監(jiān)控制度。部署運行維護管理方案，對機房內(nèi)的主要設備及系統(tǒng)的運行、環(huán)境情況進行實時監(jiān)控，包括機房溫濕度、服務器運行情況等，一旦有異常情況發(fā)生，設派專人及時處理，確保在發(fā)生意外的情況下，能夠迅速反應、及時處理。
三是建立網(wǎng)絡防火墻運行及內(nèi)、外網(wǎng)絡殺毒防毒管理制度。在內(nèi)網(wǎng)上要求全部安裝由區(qū)廳統(tǒng)一安排部署的趨勢科技查毒客戶端軟件，個人電腦全部啟用防火墻；在外網(wǎng)上全部要求在正規(guī)網(wǎng)上下載殺毒軟件，及時升級更新病毒數(shù)據(jù)庫，保持對電腦病毒的高壓態(tài)勢，保障了電腦及網(wǎng)絡正常運行。
四是定期和不定期地組織安全管理人員及技術專家對各股室、及接入xx業(yè)務內(nèi)網(wǎng)的預算單位進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正業(yè)務操作上的錯誤，對網(wǎng)絡應用安全方面存在的隱患和漏洞及時指出來，并限期整改。
一是成立機構，加強領導。為加強xx信息化建設的組織領導，確?！敖鹭敼こ獭钡捻樌麑嵤揖殖闪⒘艘跃珠L為組長，分管領導為副組長，業(yè)務股室負責人為成員的信息化建設工作領導小組，要求各業(yè)務股室積極配合，結合業(yè)務實際提出信息化建設方面的要求，特設信息管理員梳理需求，協(xié)同配合，為信息化建設工作順利實施提供了有力的組織保障。二是逐步建立了xx信息化管理制度與規(guī)范體系。在遵循xx廳信息化建設各項技術規(guī)范和管理辦法的基礎上，制訂了《xx縣xx局開展信息化建設工作實施方案》、《xx縣xx局計算機管理制度》、《xx縣xx局中心機房管理制度》、《xx縣xx局保密工作規(guī)定》等制度；轉(zhuǎn)發(fā)了xx廳《關于印發(fā)寧夏xx計算機信息系統(tǒng)安全規(guī)定的通知》、《關于印發(fā)寧夏xx系統(tǒng)涉密網(wǎng)絡保密管理規(guī)定的通知》等文件。三是實行了管理負責制，提出了“誰管理誰負責”的機房管理機制和計算機管理制度。對各個股室要求每臺計算機必須有專人進行負責，要求一體化系統(tǒng)嚴格使用ca認證登錄，設臵認證口令權限，移動存儲設備做到內(nèi)外網(wǎng)不混用；中心機房設派專人負責，嚴格按照局中心機房管理制度管理，以確保xx設備和網(wǎng)絡無人為的安全隱患。
都是在機關經(jīng)費非常緊張的情況下實施的。為了更好的開展應用平臺及一體化管理系統(tǒng)的實施，近年來我局根據(jù)xx信息化建設工作需要，在信息化建設工作方面投資經(jīng)費達35萬元。2011年我局在新辦公樓建設了一座高標準的中心機房，購臵各種軟硬件設備支出近12萬元。按照優(yōu)先安排的原則，尤其對平臺及一體化信息系統(tǒng)實施開展工作予以重點傾斜，對系統(tǒng)上線前人員培訓，網(wǎng)絡升級改造給予資金支持，保障了平臺及一體化系統(tǒng)順利平穩(wěn)運行，xx業(yè)務有序開展。
六、存在的問題。
雖然我縣在xx一體化系統(tǒng)和信息化建設工作中取得了一些成績，但由于這是一項全新的工作，因此還有很多不足的地方，需要不斷地完善和改進。一是在平臺中新增加信息后，系統(tǒng)不能及時同步更新，需要給區(qū)信息中心打電話通知，待刷新平臺緩存才能使用，平臺緩存在上班時間還不能進行刷新，只能等下班以后，不利于資金的及時高效撥付。
二是代理銀行通過終端機確認記賬后將額度發(fā)送至人行，人行在tcbs系統(tǒng)中存在看不到額度的情況。
三是我縣預算單位及銀行網(wǎng)點較多，因此制作ca證書數(shù)量龐大，個別單位重視不夠，建議xx廳出臺ca證書管理相關指導意見和管理辦法。
四是系統(tǒng)在2011年數(shù)據(jù)庫運行環(huán)境中，添加的一些功能和菜單條件，進入2012年數(shù)據(jù)庫運行環(huán)境中有些查詢條件和功能存在不顯示的情況，需要重新添加維護才能顯示。
五是各預算單位在xx專網(wǎng)環(huán)境中使用移動存儲設備時不夠規(guī)。
2011年，集團信息化工作在總公司和集團領導的關心、指導和支持下，加強了對計算機軟硬件資源、網(wǎng)絡建設和互聯(lián)網(wǎng)接入等方面的建設，信息化建設工作取得了積極的進展。
一、積極做好信息化基礎建設，構建信息化基礎運行平臺1、網(wǎng)絡方面。
構以及賬戶配置，并開始試運行，于10月份實現(xiàn)了文件上報、文件下發(fā)、自由流程、日程安排等功能，待根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署安排，進一步完善平臺的門戶、工作流等功能。
6月份，我司著重加強了網(wǎng)站建設的推進工作，向總公司信息化管理部申請了集團的網(wǎng)站域名，聯(lián)系多家網(wǎng)站制作商制作方案，綜合考慮經(jīng)銷商的方案、價格、售后等因素后，采取招標、議標的方式選定了經(jīng)銷商，搭建了集團官方網(wǎng)站，并于9月底進行了網(wǎng)站的試運行，隨后根據(jù)試運行時各部門提出的建議及意見，進行了修改和完善，并在更新網(wǎng)站內(nèi)容后，于10月底正式上線，投入正常使用。
此外，我司已根據(jù)總公司的郵箱系統(tǒng)要求，搭建了集團的郵箱系統(tǒng)，已在總公司統(tǒng)一安排下投入正常使用。
二、全力做好網(wǎng)絡整體運行和維護工作，確保信息化辦公有序開展2011年，為確保集團信息化辦公的有序開展，我司對集團的網(wǎng)絡、計算機、打印機、電話系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等進行了統(tǒng)一的管理與維護，所有設備均運行良好。
我司所有的計算機均安裝了殺毒軟件，不斷更新和升級，并更新微軟發(fā)布的補丁程序，做到及時更新。對于計算機中的重要數(shù)據(jù)或文件做到及時備份，并保證備份數(shù)據(jù)安全完成。同時利用深信服網(wǎng)絡行為管理軟件來監(jiān)測網(wǎng)絡帶寬，規(guī)范網(wǎng)絡行為。
另外，我司還經(jīng)常進行計算機病毒檢查，發(fā)現(xiàn)病毒及時清除。
計算機未經(jīng)企業(yè)策劃與管理部允許不準安裝各種新軟件，在使用外來載體（光盤、移動硬盤、u盤等）前，必須進行查毒、殺毒后方可打開進行數(shù)據(jù)處理。
三、完善信息化建設規(guī)劃及制度體系，夯實信息化管理基礎我司領導非常重視信息化建設工作，專門成立以總經(jīng)理為組長的信息化領導小組，結團發(fā)展需要，有針對性的制訂公司年度信息化工作計劃，側(cè)重不同方面，逐步提高公司信息化管理水平。同時，在年度信息化工作計劃的基礎上，單獨形成信息化建設資金預算，每年定期投入一定資金用于設備更新、網(wǎng)絡建設、專業(yè)系統(tǒng)信息化開發(fā)，經(jīng)集團領導討論后審批實施。為確保信息化工作得到落實，企業(yè)策劃與管理部將年度重點信息化工作分解到各單位、各部門年度責任狀中，作為一項重要的管理目標納入各級管理考核，帶動信息化健康穩(wěn)步發(fā)展。同時，通過年度綜合檢查，半年過程考核等形式，對信息化工作跟蹤檢查，督促各單位、各系統(tǒng)關注信息化建設，并將信息化建設工作作為一個常態(tài)管理來抓。
根據(jù)集團制度編審計劃，參照總公司信息化管理制度，我司編寫了《信息化管理規(guī)定》、《總部計算機設備管理規(guī)定》等信息化相關規(guī)定，已匯編在集團制度手冊中；根據(jù)集團流程編審計劃，編寫了《計算機設備購置流程》、《計算機設備報修流程》、《計算機設備報廢流程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)流程》、《信息系統(tǒng)賬號管理流程》等信息化相關流程。根據(jù)集團規(guī)劃編審計劃，我司編寫了《信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，并于10月份分別對xxx有限公司和xxx有限責任公司的信息化建設情況進行了專題調(diào)研，根據(jù)調(diào)研情況對信息化發(fā)展規(guī)劃進行了完善。
雖然我司信息化工作取得了一些進展，也進一步推進了公司信息化程度，但按照總公司信息化發(fā)展的要求，通過對我司信息化建設現(xiàn)狀分析，目前還存在以下幾方面主要問題：
2、信息化人才不足。企業(yè)信息化是利用計算機?網(wǎng)絡?信息技術等現(xiàn)代化手段來實現(xiàn)的,因此需要一批專業(yè)技術人員保障該工作的順利進行?但我司目前專業(yè)信息技術人員比較少，集團總部只有2人負責全集團的信息化建設，這必將在很大程度上制約公司信息化建設的質(zhì)量和速度。
3、信息系統(tǒng)較少。我司目前緊在總公司的統(tǒng)一部署下，初步搭建了辦公信息系統(tǒng)，功能更有待完善，而人力、財務、項目管理等系統(tǒng)尚未搭建，信息化尚不能對集團的發(fā)展起到支撐和輔助的作用。
五、做好信息化規(guī)劃，進一步加快推進信息化建設。
2012年，我司將切實抓好信息化建設工作，規(guī)劃重點開展以下幾方面的工作。
1、完善集團it治理體系，完善集團信息化相關制度及相關業(yè)務流程，夯實信息化管理基礎。
2、管理與維護集團信息化網(wǎng)絡及辦公設備，完善集團網(wǎng)站，完善集團協(xié)同辦公平臺，進一步確保集團信息化辦公的有序開展。
3、持續(xù)開展信息化建設，采用集中式部署方式搭建檔案管理服務器、人力資源管理服務器，采用分布式部署方式搭建綜合項目管理服務器，采用負載均衡技術支撐綜合項目管理系統(tǒng)，采用雙機熱備以及磁盤庫的備份系統(tǒng)，利用備份策略保證數(shù)據(jù)的安全性。采用雙線并行方式接入互聯(lián)網(wǎng)，辦公用網(wǎng)和軟件系統(tǒng)用網(wǎng)分開架設，滿足辦公需求以及軟件系統(tǒng)運行的帶寬需求。
4、集團所屬各單位梳理崗位職責和管理流程，盡快實現(xiàn)業(yè)務流程和管理流程的標準化。根據(jù)自身情況，搭建合理的硬件和網(wǎng)絡環(huán)境。對于集團集中式部署的軟件系統(tǒng)不再單獨架設服務器；對于集團分布式部署的軟件系統(tǒng)單獨架設獨立的服務器，并架設防火墻、磁帶機、磁盤庫等硬件設施來保證數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡的安全性；可根據(jù)實際情況酌情考慮是否采用雙線并行來保證帶寬需求，并利用網(wǎng)絡行為管理軟件規(guī)范網(wǎng)絡行為。
信息化建設是一個長期的過程，我司將加強信息化投入，采取總體規(guī)劃、分級投入的原則。其中統(tǒng)一信息系統(tǒng)的建設由集團和各單位共同投入，其他相關資金由各單位分別投入。
我司及所屬各單位將合理安排信息化建設的投入，將信息化。
信息化建設匯報材料篇九
班組是企業(yè)管理的基礎，班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項基礎性工作和戰(zhàn)略性任務。今天，小編為您帶來的是班組建設匯報材料，感謝您的閱讀!
為進一步深化班組文化建設，促進南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關文件要求，現(xiàn)結合我局實際，就側(cè)重匯報荔波客戶服務中心班組文化建設情況:。
荔波客戶服務中承擔著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人，派遣工10人)，大學本科學歷1人，?？茖W歷13人，中專學歷5人，高中學歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。
1、理念生根。
要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務文化的清楚認識和認同，通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關注和認同;開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)文化理念指導員工行為;最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。
2、行為落實。
1)、提高認識，加強班組建設工作。荔波客戶服務中心定期組織班組文化交流活動，推行班務公開，制定。
工作計劃。
總結評先選優(yōu)獎金分配等。
2)樹立標桿，推動班組建設工作的規(guī)范化、科學化。班組的規(guī)范化、科學化建設是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎。基于這種認識，荔波客戶服務中心以“五項基礎達標”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設。
3)創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務中心結合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術比武、合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
3、制度管理。
制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務文化已經(jīng)有了很好的認識和認同，使員工在行為上也得到了很好的導向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導等。
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項立足長遠、任重道遠的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。
2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的。
規(guī)章制度。
和人性化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務，把“創(chuàng)新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術、比貢獻的良好氛圍。
1、荔波客戶服務中心是一個學習型班組。十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班后會、周一周四學習會等，擠出時間，學習理論、技能知識，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學習考試、技術問答、事故預想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務中心是一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務中心結合實際工作制定了相關制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
3、荔波客戶服務中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務經(jīng)驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學習小組，使員工快速適應崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
4、荔波客戶服務中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
1、20xx年要圍繞班組文化建設的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
1)、班組集體活動。
定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
班組文化墻是展示班組的宣言、標語、
口號。
定期活動通知活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。
3)、班組文化博客。
文化博客是班組文化建設的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4)、班組文化故事集。
組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負責部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本，構建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調(diào)推進兩個文明建設和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴格要求嚴格管理，本著“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務理驗堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。實行微機化管理。
3、以提高職工素質(zhì)為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學習型班組、爭作知識型職工活動，以及各種自學成才活動，切實提高班組職工的文化技術素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務，把本職工作干好，我們要本著“干什么學什么，缺什么補什么，學以致用”的原則，在局的領導下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當文明職工”為主題的讀書活動，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，要通過開展這些讀書活動，使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變，增強對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責任感，逐步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
客戶服務中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設和諧班組作為長效“投資”，使班組建設建立在了和諧的基礎上，實現(xiàn)了建設和諧和發(fā)展的“雙贏”。
尊敬的各位領導、同事:。
大家好!我是開掘區(qū)開一隊隊長喬軍，非常高興參加這次井下班組建設經(jīng)驗交流會，首先介紹一下我隊的基本情況:我隊目前共有在冊職工47人，其中管理人員5人，初中學歷的有39人，初中以上學歷的有8人。崗位分布有:掘進機司機、皮帶機司機、井下電鉗工、井下爆破工、支護工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。
自我礦20xx年7月開展班組建設活動以來，我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學習力，不僅為我隊順利完成區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實實在在的好處。下面就我隊在井下班組建設方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設是推進班組建設的“基礎”，我隊通過認真落實我礦關于《井下班組建設》實施細則，緊緊圍繞基礎資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學習創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如:工資分配、計分、保勤、交接班、班前會、材料管理、理論學習、設備完好、安全管理、質(zhì)量標準化等17項管理制度，使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責任不清、紀律松散、有章不循的狀況，為我隊的安全管理工作打下了堅實基礎。
由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點地對職工進行安全、質(zhì)量知識培訓，從源頭上強化錨桿支護質(zhì)量的提高，通過在所有的錨桿、錨索支護工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實行定面、定點、定號、定人管理，將獎懲措施落實責任到個人，每天三班班組長都要對錨桿預緊力，錨桿支護外觀質(zhì)量，巷道成型等進行檢測，建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬，臺賬與現(xiàn)場相對照，不僅便于檢查和責任追究，并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標準尺和錨桿預緊力裝置，大大提高了錨桿的支護質(zhì)量和工作效率。我隊從20xx年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進入我隊工作面，你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護橫豎成行，安全質(zhì)量標準化工作都取得了可喜的成果。
為了進一步提高我隊職工的崗位技能，進一步激發(fā)廣大職工學知識、學技術、練本領、長技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風貌的學習和工作的良好風氣。在井下同一條巷道，同一個掘進工作面，按照統(tǒng)一的考核標準和要求進行的，各參加比武的連隊，通過同臺競技，比出了自己的綜合素質(zhì)和能力，比出了自己的特點和水平，同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和體會:。
我隊針對本隊以掘進工為主每月都進行一次崗位練兵活動:如在掘進工種三班各出3名掘進工共計9名職工參加，考試形式分為理論考試和實際操作，理論考試在隊交班室，考試內(nèi)容為掘進工專業(yè)知識。實際操作在當前掘進面，考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護，必須在2時間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫，支護到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標準，嚴格考評。現(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務所用時間及完成情況排出名次。
絕大多數(shù)職工反映，通過比武這種方式，確實能夠達到相互學習、相互借鑒、相互促進、相互交流、取長補短、共同提高的目的。二是通過比武，找準自己的差距，進一步掀起了“比、學、干、超、練”的熱潮。
我隊以打造節(jié)約型班隊為目標，積極開展“節(jié)約型班隊”活動，深挖內(nèi)潛，強化成本管理，最大限度的減少浪費。我隊結合生產(chǎn)實際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領多少，全部記入臺帳，實行現(xiàn)場交接，跟蹤考核。為確?；顒尤〉脤嵭?，制定了嚴格的獎罰制度，按照誰浪費誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個人嚴把材料關。凡是消耗成本低，材料修復率高的班組和個人，給予一定的經(jīng)濟獎勵，反之，則給予重罰，切實讓全體員工由被動變主動，增強降耗提效意識。
我隊是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M隊伍，如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進水平，當面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題，因此通過開展創(chuàng)建學習型班組來加強我區(qū)黨員干部理論學習、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務特點，安排與工作崗位相關的專業(yè)知識和業(yè)務技能學習，提倡干什么學什么，缺什么補什么。通過學習各種理論知識，目的在于掌握新技能，營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識化進程，為區(qū)隊生產(chǎn)服務。通過學習，是班組具備相應的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。
信息化建設匯報材料篇十
2016年，我委緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以加強機關效能建設為契機，大力加強電子政務建設，積極推進政務信息公開，信息化和電子政務建設管理工作取得了較好成績。根據(jù)區(qū)信息化工作領導小組辦公室《2016年鳳泉區(qū)信息化責任目標考核細則》和《2016年鳳泉區(qū)信息化責任目標考核細則分解》要求，現(xiàn)將我委203年信息化工作報告如下：
一、成…………。
作性都得到了提升，公開的內(nèi)容做到了詳實、準確。信息化建設總結。
2、推行網(wǎng)上公文審批。我委實現(xiàn)業(yè)務科室－分管領導－主任三級的遠程報批。通過網(wǎng)絡平臺及時審核、審批各科室所需上報或辦理文件結果，進一步提高了辦事效率和服務水平，實現(xiàn)了日常公文的審批網(wǎng)絡化。
3、規(guī)范和簡化工作流程。我委通過網(wǎng)絡傳輸平臺，積極為項目單位向上申報資金、項目備案等，實現(xiàn)了業(yè)務活動的在線公示和業(yè)務流程的在線完成，實現(xiàn)了各項服務業(yè)務電子化和網(wǎng)絡化。
5、促進信息化與工業(yè)化融合發(fā)展。我委積極做好企業(yè)信息技術應用項目的組織推進協(xié)調(diào)工作，同時加強了對企業(yè)應用信息技術進行改造升級的引導，進一步強化了信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的輿論氛圍。
信息化建設匯報材料篇十一
城區(qū)區(qū)域面積31平方公里，轄9個街道辦事處，90個社區(qū)居委會，13個行政村，常住人口53.6萬，是國家民政部批準、命名的首批全國社區(qū)建設實驗區(qū)和示范區(qū)之一。
一、社區(qū)建設的基本情況。
02年9月被民政部命名為“全國社區(qū)建設示范區(qū)”以來為“示范”階段。我們按照十六大關于“完善城市居民自治，建設管理有序、文明祥和的新型社區(qū)”的要求，把服務社區(qū)群眾作為社區(qū)建設的出發(fā)點和落腳點，大力拓展社區(qū)服務，不斷強化社區(qū)功能，全面推進社區(qū)建設，取得了新的成績和進步。
總的來說，我區(qū)社區(qū)建設進展順利，取得了一些成績，在完善城市基層管理體制，鞏固黨在城市工作的組織基礎和群眾基礎，加強城市基層政權和群眾性自治組織建設，滿足人民群眾生活需求，維護社會政治穩(wěn)定，促進全區(qū)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展等方面，發(fā)揮了積極作用。
二、我們推進社區(qū)建設的基本做法。
幾年來，在市委、市政府的領導和上級民政部門的幫助下，圍繞全面推進社區(qū)建設這個主題，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一是抓好領導體制和工作機制建設。我們認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立宗旨意識，把推進社區(qū)建設作為重要工作內(nèi)容擺上議事日程，納入全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，不斷加強領導和指導。區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)常研究社區(qū)建設工作中的重大問題，通過制定政策、健全組織、加大投入等一系列措施，大力解決社區(qū)建設工作中存在的困難和問題，推進社區(qū)建設健康發(fā)展。區(qū)委、區(qū)政府主要領導經(jīng)常深入社區(qū)調(diào)查研究，聽取社區(qū)干部、群眾的反映和要求。全區(qū)各街道、各部門都能樹立“一盤棋”思想，主動尋找自身工作的結合點、切入點，認真履行職責，積極幫助指導社區(qū)做好黨建、勞動就業(yè)、社會治安、扶貧濟困等各項工作。同時，我們注意動員社會力量，積極挖掘、利用社區(qū)資源，發(fā)揮駐地企事業(yè)單位優(yōu)勢，共同參與和推動社區(qū)建設。在全區(qū)建立起區(qū)委、區(qū)政府領導、區(qū)民政局牽頭、有關部門配合、社區(qū)居委會主辦、社會力量支持、社區(qū)居民群眾參與的管理體制和工作機制，形成了推進社區(qū)建設的整體合力。
二是抓好社區(qū)基礎設施建設。完善的基礎設施是社區(qū)組織開展服務、組織活動的基礎我們堅持把社區(qū)基礎設施建設列入全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展計劃，納入財政預算，在財力比較緊張的情況下，逐年加大投入。2001年以來，我們累計籌集資金1300多萬元，結合“星光計劃”的實施，在全區(qū)9個街道建起了59個星光老年活動之家，有效地改善了為老年人服務的條件，也在一定程度上解決了多數(shù)社區(qū)的工作用房問題。目前，全區(qū)85%的社區(qū)已經(jīng)有了100平方米以上的工作用房和公益性服務設施用房，88%的社區(qū)建立了社區(qū)服務站，100%的社區(qū)建立了勞動保障和城市居民最低生活保障工作站，85%的社區(qū)有警務室，75%的社區(qū)建有衛(wèi)生服務站，76%的社區(qū)有圖書報刊閱覽室。同時，我們還想方設法改善社區(qū)干部的工作和生活條件，為每個社區(qū)配備了電話和微機，增加了辦公經(jīng)費。社區(qū)干部的工作補貼也由社區(qū)建設之初的每月70元提高到現(xiàn)在的600元。
三是抓好社區(qū)干部隊伍建設。我們堅持把培養(yǎng)和建設一支高素質(zhì)的社區(qū)干部隊伍作為社區(qū)建設的重要環(huán)節(jié)，不斷加大教育培訓力度，通過集中培訓、參觀研討等多種形式，著力提高他們運用理論指導實踐、解決實際問題的能力，協(xié)調(diào)關系、化解矛盾的能力以及為居民群眾做好事、辦實事的能力。特別是在社區(qū)居委會換屆工作中，通過公開招聘、民-主選舉、競爭上崗等辦法，使一大批素質(zhì)高、能力強，年富力強的同志充實到社區(qū)干部隊伍中。目前，全區(qū)社區(qū)干部平均年齡由社區(qū)建設初期的53歲下降到43.1歲，高中以上文化程度達到90%以上，大專以上文化程度達到30%。去年以來，按照盛市委的統(tǒng)一部署和要求，我們在社區(qū)認真開展了保持共-產(chǎn)-黨員先進性教育活動和“站在新的起跑線上，我們準備好了沒有”學教活動，引導和幫助廣大社區(qū)干部進一步提升境界、提高標準、增強能力。通過活動的開展，廣大社區(qū)干部的思想境界、業(yè)務能力都有了明顯的提高，為扎實推進社區(qū)建設，構建和-諧社區(qū)奠定了組織保障和人才基礎.
信息化建設匯報材料篇十二
xxxxxx信息系統(tǒng)于2011年10月12日正式上線進入試運行階段。自籌建xxxx信息系統(tǒng)以來，我中心不斷加強信息化建設工作力度，升級經(jīng)辦中心專線網(wǎng)絡，改善信息化軟硬件設施，取得了一定的成績，但仍存在諸多問題，現(xiàn)將信息化建設情況匯總?cè)缦拢?BR> 一、存在的問題。
1、由于經(jīng)費緊張，信息化建設前期投入還存在資金缺口。業(yè)務辦公軟、硬件設備配置相對落后，未達到使用標準。臨時租用的adsl+vpn專線網(wǎng)絡帶寬不足，嚴重影響經(jīng)辦操作，并且此專線屬于外網(wǎng)網(wǎng)絡，業(yè)務數(shù)據(jù)安全存在嚴重隱患。
2、自xxxx系統(tǒng)上線試運行至今，我區(qū)本地化信息數(shù)據(jù)遷移工作仍未完成，截止目前已進入數(shù)據(jù)核對的第二階段，信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資料并不準確，還不能投入正常使用。xx公司的配合工作不夠及時有效，工作周期長，中間環(huán)節(jié)多，回復、解決問題速度慢，并且沒有專職人員負責及時解決我區(qū)信息系統(tǒng)中的問題，造成我區(qū)本地化信息數(shù)據(jù)遷移工作停滯不前。
3、信息系統(tǒng)業(yè)務操作培訓力度不夠，工作人員對信息系統(tǒng)各環(huán)節(jié)操作仍不熟練。前期我中心xxxx公司工作人員來我區(qū)進行信息系統(tǒng)培訓，但培訓時間短、講解進程快，再加之沒有結合真實數(shù)據(jù)進行實踐演練，我中心工作人員以及鎮(zhèn)、辦事處社保所工作人員對信息系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)操作仍不夠熟練。
二、建議意見。
由于我單位經(jīng)費困難，希望市局能給與信息系統(tǒng)建設的資金幫助，以及相關軟硬件、專線網(wǎng)絡的支持。盡快督促協(xié)調(diào)長天公司與我單位工作配合等相關問題，組織提供信息系統(tǒng)的培訓工作。
信息化建設匯報材料篇十三
在日復一日的學習、工作生活中，我們接觸到匯報的場景越來越多，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結果，經(jīng)驗總結也是必不可少的，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？以下是小編幫大家整理的班組建設匯報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
我們乘借集團公司區(qū)隊班組建設會議的東風，充分利用動員會、研討會，班前班后會、政治學習日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司區(qū)隊班組建設會議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊班組建設建立活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家構成了這樣一個共識：區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，其基礎地位是極其重要的。因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設的重要好處和作用上，我們統(tǒng)一了認識：首先，區(qū)隊班組是礦井實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊班組建設搞好了，礦井的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，區(qū)隊班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，全礦干部和職工不但提高了對區(qū)隊班組建設好處的認識水平，而且自覺地投身到區(qū)隊班組建設中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊班組建設的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，用心協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為礦井發(fā)展壯大獻計獻策。再次，區(qū)隊班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊班組建設的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。
隨著改革的不斷深化，區(qū)隊班組從結構特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原先區(qū)隊班組建設的一些方法、制度等已不適應生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應的區(qū)隊班組管理體制和工作運行機制?；谶@樣的認識，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為資料的六好區(qū)隊建設機制，實行黨委統(tǒng)一領導，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領導體系。礦六好區(qū)隊的領導機構是隊建工作領導小組，隊建工作領導小組和礦精神禮貌建設委員會實行一套班子兩種職能。黨政主要領導任組長(主任)、副書記、副礦長任副組長(副主任)，宣傳、組干、黨辦、行辦、紀監(jiān)、工會、團委、安監(jiān)、技術、企管、計生、工資、財務、教培中心、保衛(wèi)等部門負責人為成員，并在宣傳科設辦公室，具體負責區(qū)隊建設的日常管理，并嚴格執(zhí)行半年一考核、一評比的工作制度。在班組建設方面，礦成立專門的班組建設領導小組，礦黨政領導擔任組長，副礦長、副書記、安監(jiān)處長擔任副組長，成員由相關部門負責同志擔任，并在安監(jiān)處設立辦公室，每季末班組建設領導小組對各單位所屬班組進行檢查考核評比，依據(jù)相關標準評選出必須數(shù)量的安全生產(chǎn)零事故紅旗單位，并從中擇優(yōu)向上級申報優(yōu)秀班組，使這項工作的全面深入開展有了組織上和機制上的保障。7月3日，我們召開了上半年工作會議暨三季度工班長會議，對二季度涌現(xiàn)的2個安全生產(chǎn)零事故紅旗單位、10個優(yōu)秀班組、1名最佳工(班)長、9名十佳工(班)長、5名優(yōu)秀安全質(zhì)量驗收員給予表彰，同時對他們給予500～1000元的獎勵。
同時，我們用心發(fā)揮群眾組織作用，把學、練、樹活動與區(qū)隊班組建設有機結合，在全礦開展了向全省煤礦綜采司機技術狀元和富民興魯獎章榮譽獲得者綜采工區(qū)職工張傳偉，全國技術能手、全省煤礦綜采司機技術能手、濟寧市十大能工巧匠稱號獲得者綜機車間職工于延峰，全國技術能手、煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術能手和全國青年崗位能手三個榮譽稱號獲得者楊啟春，煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術能手李正甲的學習活動，涌現(xiàn)出了綜掘一區(qū)區(qū)長房勝峰、生產(chǎn)準備一區(qū)區(qū)長牛永志等富民興魯獎章、濟寧市五一勞動獎章榮譽稱號獲得者，綜采工區(qū)等5個集團公司優(yōu)秀區(qū)隊、準備一區(qū)二班等10個集團公司優(yōu)秀班組，選煤廠技檢車間商品煤采樣班、綜采工區(qū)檢修班還被授予公司級創(chuàng)新示范崗，皮帶工區(qū)侯建民皮帶機plc控制操作法成為我礦首個由上級確認的實名操作法、運轉(zhuǎn)工區(qū)時會更換主井井筒運行罐道工藝被授予實名操作法提名獎、付小建等10人被評為優(yōu)秀崗位能手。
我們本著逐級管理、分類指導的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實的管理體制。
1、強化規(guī)章制度建設。不斷強化各級管理的規(guī)章制度建設，將制度建設細化到班組，并注意根據(jù)新狀況、新問題做好修改完善，使事事有標準、事事按標準成為全體職工的自覺行動。如綜采工區(qū)按照礦井建立學創(chuàng)型企業(yè)的要求，認真總結經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18項、318條，資料規(guī)范、條理清晰，對區(qū)務公開、勞動紀律、工資獎金分配、領導值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的規(guī)范性、可操作性和實用性。綜掘一區(qū)瞄準安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的工作目標，制定了《班組安全管理制度》、《班組施工質(zhì)量驗收制度》、《班組安全聯(lián)保、互保職責追究制度》、《班組材料承包分解制度》等168條管理制度，遵循三標一體和雙基建設的要求，建立健全各工種、崗位安全生產(chǎn)職責制，識別了安全危險源，制定了安全預案。用心推行安全生產(chǎn)目標化管理，逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關口前移，職責明確，構成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。其他所有區(qū)隊、車間、班組也制定了資料詳實、具體的區(qū)隊、班組長管理制度、學習制度、民主管理制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟核算制度、質(zhì)量管理制度、設備管理制度、基礎設施管理制度、考勤及交接班制度等多項制度，細化了區(qū)隊班組建設工作的資料。健全的規(guī)章制度，使區(qū)隊班組建設各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。
2、用心推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓基礎管理標準化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)隊班組記錄規(guī)范化入手，用心推行規(guī)范化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊、五好班組建設實施意見》，制定了規(guī)范化管理及效果評價標準，堅持高標準、嚴要求、重實效、抓基礎的原則，在高字上做文章;在嚴字上立規(guī)矩;在實字上下功夫;在細字上找差距，用心推行區(qū)隊自治、班組自主、個人自律的區(qū)隊班組管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細化、規(guī)范化，收到了較好的效果。如綜掘一區(qū)：深入推行施工工程檔案化管理，對每道工序、每米進尺和相應的施工班組及施工人均記錄在案，誰施工誰負責。按照嚴管細抓、重獎重罰的原則，從班組長到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責，細化驗收標準，從錨桿的打注到錨桿的安裝堅固等均作明確的規(guī)定，現(xiàn)場逐項驗收，對不貼合標準的工程堅決整改和處罰。嚴格執(zhí)行安全、進尺、質(zhì)量為4：3：3的分配制度，一個月下來班組工人之間因工作質(zhì)量優(yōu)劣構成的收入差距高達860多元，充分利用經(jīng)濟杠桿激發(fā)了廣大職工規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。透過開展區(qū)隊班組規(guī)范化管理，區(qū)隊班組成員的精神面貌變了，區(qū)隊班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習慣作風也變了。
3、不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊長、工(班)長進行安全、管理培訓，制定了系統(tǒng)的考核機制，分階段、分批對區(qū)隊長、班組長、職工進行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)職責制等應知應會安全知識的抽考，各區(qū)隊嚴格執(zhí)行每日一題、每周一課、每月一考制度，有效地提高了干部職工的安全意識和安全潛力。
區(qū)隊班組建設囊括方方面面的資料，工作中我們注重做好結合文章。
1、與礦井實際和崗位特點相結合。應對礦井異常嚴峻的安全形勢，我們用心探索以人為本的區(qū)隊安全管理長效機制，提煉總結了綜掘一區(qū)手指口述安全確認的先進做法，并以該區(qū)區(qū)長名字命名，推行了以手指口述安全確認為核心的勝峰管理法。集團公司董事局主席、黨委書記耿加懷同志觀看我礦勝峰管理法專題片后，認為勝峰管理法是實施準軍事化管理的拓展延伸，是精細化管理的深化，是安全管理工作的用心有益探索和創(chuàng)新，要求我礦總結經(jīng)驗，八月中旬在東灘礦召開現(xiàn)場會，推廣至公司各單位。隨著勝峰管理法的不斷推進，全礦上下在和諧融洽、人思安全的濃厚氛圍中進行推廣，并逐步對這項無需設備資金投入、僅靠個人言行創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境、實現(xiàn)安全發(fā)展整體受益的勝峰管理法所認可和理解。我們還制定了嚴格的考核標準，成立了領導小組和督察小組對井上下進行嚴格的監(jiān)督檢查，每一天早、中、晚到井口和井下現(xiàn)場對職工的手指口述安全確認動作狀況進行檢查，并及時將考核結果公布上墻，礦依據(jù)考核結果對優(yōu)秀單位進行表彰獎勵，獎勵最高金額10萬元。目前，勝峰管理法已在全礦各單位扎實地推行，對強化職工的安全生產(chǎn)意識、增強自主保安潛力，提高區(qū)隊班組現(xiàn)場施工前安全確認的質(zhì)量、有效避免各類事故的發(fā)生起到了用心的作用。
2、與礦井各時段的主題活動相結合。根據(jù)礦在各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到區(qū)隊班組建設之中去開展、去檢查考核。如結合安全生產(chǎn)月活動，認真落實煤礦安全程度評價等管理制度，增強了職工崗位行為規(guī)范意識，實現(xiàn)了礦井的規(guī)范化管理。結合礦井實際，進一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確了各專業(yè)的分工范圍，逐級落實職責，層層嚴格把關，不斷改善和完善質(zhì)量標準化建設、考核辦法。各單位堅持集中學習與個人自學相結合，理論學習與現(xiàn)場實踐相結合的原則，透過規(guī)范知識競賽、崗位操作演示及比賽等形式、組織職工掌握操作規(guī)范，提高自我保安技能，使區(qū)隊班組建設的工作資料更為充實，形式更為靈活，也促進了各項主題活動的深入開展。
信息化建設匯報材料篇十四
尊敬的各位領導、同事:。
大家好!我是開掘區(qū)開一隊隊長喬軍，非常高興參加這次井下班組建設經(jīng)驗交流會，首先介紹一下我隊的基本情況:我隊目前共有在冊職工47人，其中管理人員5人，初中學歷的有39人，初中以上學歷的有8人。崗位分布有:掘進機司機、皮帶機司機、井下電鉗工、井下爆破工、支護工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。
自我礦20xx年7月開展班組建設活動以來，我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學習力，不僅為我隊順利完成區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實實在在的好處。下面就我隊在井下班組建設方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設是推進班組建設的“基礎”，我隊通過認真落實我礦關于《井下班組建設》實施細則，緊緊圍繞基礎資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學習創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如:工資分配、計分、保勤、交接班、班前會、材料管理、理論學習、設備完好、安全管理、質(zhì)量標準化等17項管理制度，使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責任不清、紀律松散、有章不循的狀況，為我隊的安全管理工作打下了堅實基礎。
由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點地對職工進行安全、質(zhì)量知識培訓，從源頭上強化錨桿支護質(zhì)量的提高，通過在所有的錨桿、錨索支護工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實行定面、定點、定號、定人管理，將獎懲措施落實責任到個人，每天三班班組長都要對錨桿預緊力，錨桿支護外觀質(zhì)量，巷道成型等進行檢測，建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬，臺賬與現(xiàn)場相對照，不僅便于檢查和責任追究，并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標準尺和錨桿預緊力裝置，大大提高了錨桿的支護質(zhì)量和工作效率。我隊從20xx年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進入我隊工作面，你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護橫豎成行，安全質(zhì)量標準化工作都取得了可喜的成果。
為了進一步提高我隊職工的崗位技能，進一步激發(fā)廣大職工學知識、學技術、練本領、長技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風貌的學習和工作的良好風氣。在井下同一條巷道，同一個掘進工作面，按照統(tǒng)一的考核標準和要求進行的，各參加比武的連隊，通過同臺競技，比出了自己的綜合素質(zhì)和能力，比出了自己的特點和水平，同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和體會:。
我隊針對本隊以掘進工為主每月都進行一次崗位練兵活動:如在掘進工種三班各出3名掘進工共計9名職工參加，考試形式分為理論考試和實際操作，理論考試在隊交班室，考試內(nèi)容為掘進工專業(yè)知識。實際操作在當前掘進面，考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護，必須在2時間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫，支護到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標準，嚴格考評?，F(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務所用時間及完成情況排出名次。
絕大多數(shù)職工反映，通過比武這種方式，確實能夠達到相互學習、相互借鑒、相互促進、相互交流、取長補短、共同提高的目的。二是通過比武，找準自己的差距，進一步掀起了“比、學、干、超、練”的熱潮。
我隊以打造節(jié)約型班隊為目標，積極開展“節(jié)約型班隊”活動，深挖內(nèi)潛，強化成本管理，最大限度的減少浪費。我隊結合生產(chǎn)實際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領多少，全部記入臺帳，實行現(xiàn)場交接，跟蹤考核。為確?；顒尤〉脤嵭В贫藝栏竦莫劻P制度，按照誰浪費誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個人嚴把材料關。凡是消耗成本低，材料修復率高的班組和個人，給予一定的經(jīng)濟獎勵，反之，則給予重罰，切實讓全體員工由被動變主動，增強降耗提效意識。
我隊是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M隊伍，如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進水平，當面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題，因此通過開展創(chuàng)建學習型班組來加強我區(qū)黨員干部理論學習、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務特點，安排與工作崗位相關的專業(yè)知識和業(yè)務技能學習，提倡干什么學什么，缺什么補什么。通過學習各種理論知識，目的在于掌握新技能，營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識化進程，為區(qū)隊生產(chǎn)服務。通過學習，是班組具備相應的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。
信息化建設匯報材料篇十五
今年以來，我們認真貫徹落實省市有關部署，堅持把加快縣消-防-隊建設作為提高專業(yè)消防滅火和搶險救災能力、保障全縣人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要任務，因地制宜，科學規(guī)劃，積極籌資，加大力度，有力地加快了工程建設。目前，已累計投資200萬元，建成縣消-防-隊綜合樓三層主體，占工程總量的70%，預計9月底建成投用。
工作上，主要抓了以下幾方面：
一、高度重視，周密部署安排。及時召開政府常務會議，專題聽取了縣公安局關于消防中隊營房建設有關問題的匯報，并將其列為今年全縣重點建設工程之一，明確任務，夯實責任，確保了項目建設扎實穩(wěn)步推進。同時，縣政府主要領導、主管領導多次深入施工一線，巡回督促檢查，協(xié)調(diào)解決問題，推動了各項工作深入開展。
強化時間任務觀念，科學調(diào)度，加強力量，倒排工期，不斷加快項目建設，確保了工程建設進度。同時，在積極聯(lián)系上級相關部門，爭取補助的基礎上，縣財政列支300萬元專項資金，用于縣消-防-隊營地建設。目前，省發(fā)改委的`85萬元補助資金和縣級財政應配套資金已足額撥付到位，保證了項目建設所需。
三、堅持標準，確保工程質(zhì)量。為了確保工程建設質(zhì)量，我們?nèi)鎸嵭许椖糠ㄈ酥?、工程監(jiān)理制、工程招投標制等項目建設質(zhì)量管理制度，聘請西安地質(zhì)勘測公司對工程地質(zhì)進行了勘測，委托陜西德利信建設工程咨詢有限公司代理工程招標，最終確定了陜西興艾建設工程有限公司為承建單位，陜西潤澤工程監(jiān)理公司進行工程監(jiān)理。同時，堅決把好工程進料、施工、驗收等重要環(huán)節(jié)，并成立了工程質(zhì)量督查組，負責工程關鍵工序的質(zhì)量督查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，保證了工程質(zhì)量。
四、加強領導，落實工作任務。為了確保如期高質(zhì)量完成建設任務，我們成立了由縣政府主管領導任組長，縣公安局局長為副組長，縣財政局等部門負責同志為成員的“縣消防中隊營房建設工作領導小組”，負責工程建設的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，縣公安局也成立了相應工作機構，為扎實穩(wěn)步推進工程建設提供了組織保障；領導小組堅持定期召開專題會議，聽取工作匯報，解決存在問題，為工程建設提供全方位服務，確保了各項工作順利推進。
總之，我們在縣消-防-隊建設上做了一定工作，取得了階段性 -2-
成效。下一步，我們決心以這次督查為契機，進一步加強領導，創(chuàng)新機制，強化措施，狠抓落實，全力以赴加快工程建設進度，確保早日建成使用。
1、從安排上再細化。我們將及時召開項目建設工作促進會，及時研究解決工作中存在的困難和問題，部署安排下一階段各項工作，確保目標更明確、任務更具體、措施更得力，扎實推進工程建設。
2、從進度上再加快。搶抓當前施工的有利時機，強化時間任務觀念，統(tǒng)籌力量，精心組織，爭時間，搶工期，趕進度，確?？h消-防-隊營房9月底建成投用。
3、從領導上再加強。繼續(xù)把項目建設納入全縣目標責任考核，充分各有關部門的工作積極性和主動性；堅持每月召開階段工作匯報會，加強督促檢查，嚴格過程控制，確保各項工作任務落到實處。
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信息化建設匯報材料篇十六
為了構建以人為本、和諧發(fā)展的富民小學，多年來我校不斷優(yōu)化育人環(huán)境，改善辦學條件。為促進學校的標準化建設，制定了《富錦市富民小學義務教育學校標準化建設實施方案》，結合《黑龍江省義務教育學校標準化建設工程督導指標體系》，從辦學條件、隊伍建設、教育教學、學校管理四個方面對學校進行了全方位的建設，現(xiàn)將工作情況匯報如下:。
富錦市富民小學座落在富錦市大榆樹鎮(zhèn)東北部，所轄學區(qū)共有xx個行政村，總?cè)丝?0750人。學校占地面積23443平方米，建筑面積4151平方米。生均綠地面積平方米。現(xiàn)有教職工58人，其中專任教師36人，在校生350人，共10個教學班。入學率、鞏固率、畢業(yè)率均為100%，幾年來，我校秉承“走內(nèi)涵發(fā)展之路，鑄業(yè)務高超之師;建文化書香之地，育全面發(fā)展之人。”的辦學理念，以“一切為孩子，為了一切孩子，為了孩子一切?！睘檗k學宗旨，以質(zhì)量求生存，以科研求發(fā)展，以管理出效益，以特色提品味，全面提高教育教學質(zhì)量(辦學策略)。以“書香伴我行”作為我校創(chuàng)辦特色學校的突破口，張揚學生的個性，創(chuàng)辦具有我校特色的書香校園，經(jīng)過多年的探索，我校逐步形成了師生共同遵循和恪守的--“勤奮文明，團結向上”的校訓，“團結、勤奮、務實、創(chuàng)新”的校風，“人文、平等、嚴謹、科學”的教風，“自主研究，合作創(chuàng)新”的學風。學校已經(jīng)步入良性發(fā)展的軌道，取得令人滿意的成績，先后被評為“黑龍江省百萬青少年上冰雪活動冬季戶外體育活動先進學?！薄ⅰ敖萄邢冗M集體”、“師德師風建設先進集體”、““三育人”先進集體”、“富錦市和諧平安校園”、“全市‘兩基’工作達標單位”、“富錦市雙高普九達標單位”、“市小學生田徑運動會鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學團體第六名”，“先進基層工會標兵”、“優(yōu)秀家長學?！薄吧賰汗ぷ飨冗M集體”、“佳市優(yōu)秀紅旗大隊”等榮譽。
近年來，政府不斷的加大對教育投入的力度，20xx年投入6萬元，更換了兩個校門，安裝了體育路徑;20投入萬元，增置37套教師桌椅，更換6臺液晶電腦;新建鍋爐房95平方米，填置了鍋爐和水暖設施;20xx年投入500萬元建設教學綜合樓2979平方米，又投入37萬元完成了門衛(wèi)房、廁所、圍墻等配套設施。教學綜合樓建成，實施寄宿制辦學，學校自籌資金18萬元，添置了宿舍床板、床墊、辦公沙發(fā)、卷柜、檔案柜、窗簾、電腦桌椅、校園廣播、寬帶、校園文化等設施。設施設備的及時添置保證了教育教學的需要，為標準化學校建設奠定了堅實的基礎。
今年上半年，即將完成250延長米的白色路面，2個籃球場，200米的環(huán)形跑道，鋪彩磚約3000平方米。
學校經(jīng)費政府按時足額撥付到位，教育經(jīng)費達到了“三個增長”。
學校現(xiàn)有多功能教室、計算機教室、科學實驗室、圖書室、音體美教室等13個功能教室，做到了設施齊全(省里配備的音體美器材、衛(wèi)生器材、科學實驗室器材即將到位)，管理規(guī)范，發(fā)揮效能，為順利實施新課程改革，提供了充足的硬件設施。
圖書室面積84平方米，共有藏書8700冊(含省里配備圖書)，生均藏書25冊，訂閱報刊27種，音像資料20種，教參資料、工具書、報刊配備齊全。圖書登記上賬，做到賬物相符，建立了師生圖書借閱制度及記錄。
我校領導班子配備齊全，管理機構設置合理。學校領導班子由校長、分管副校長4人組成，都具有專科學歷，專業(yè)結構合理，班子成員年富力強，工作以身作則，要求教師做到的，領導首先做到，經(jīng)常深入辦公室和課堂，聽取教師的呼聲和孩子們的要求，積極為師生服務，把重點放在學校發(fā)展和師生發(fā)展上。班子成員團結協(xié)作、奮發(fā)向上、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有較高的政治、業(yè)務素質(zhì)，有多年的教學經(jīng)驗和扎實的教學研究能力。
我?，F(xiàn)有專任教師36人，學歷達標率100%，?？埔陨蠈W歷的教師占。教師的專業(yè)技術結構合理，專任教師平均具有以上的一線教育教學經(jīng)驗。并確立了教師培養(yǎng)目標:熱愛學生、品德高尚、治學嚴謹、善于學習、團結合作。
我校加強了對《教師法》、《義務教育法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》的學習，不僅寫在本上，還要領會精神實質(zhì)，付諸于行動。做到理論入腦，行為入心。制定了《富民小學師德師風建設方案及實施細則》，以此來規(guī)范和評價教師的言談舉止。定期開展師德先進個人的評選活動及班主任經(jīng)驗交流活動。我校每年都開展師德師風事跡報告會，以身邊的人激勵廣大教師愛崗敬業(yè)，比學趕超。幾年來涌現(xiàn)出了王曉燕老師等一批師德師風建設先進個人。
教師全部參加了繼續(xù)教育培訓，學校認真組織教師參加上級部門舉辦的各類培訓。三年來，共赴哈市、佳市參加培訓學習的教師達39人次，并全部報銷費用，以“請進來，走出去”的方式，開展心理培訓、新課改培訓、安全知識講座等。市進修學校教研員經(jīng)常來我校指導教學教研工作，20xx年，我校有42人參加“國培”，全部取得了合格證書。
1、教育管理。
我校始終把德育工作放在首位，加強德育隊伍建設，校長親自掛帥領導德育小組、輔導員抓具體工作落實，班主任為德育教育的骨干隊伍，職責明確，齊抓共管，多渠道多陣地的實施德育教育，優(yōu)化育人。
(1)以德育工作實施方案為依據(jù)，確立了學生培養(yǎng)目標(全面發(fā)展、張揚個性、勇于創(chuàng)新、品德高尚、健康自信)，開展了多種德育活動:學校每年清明節(jié)前都到我校的“德育基地”--常隆基壯士墓去給常隆基壯士掃墓，獻上師生親手制作的花圈，緬懷壯士英靈，以激勵學生奮發(fā)向上，受到愛國主義教育;學校堅持每周一的升旗儀式，并在國旗下講話，學生逐步養(yǎng)成良好的學習習慣、行為習慣、生活習慣，使學生具有情感意識;熟悉和理解“小學生守則”和“小學生日常規(guī)范”，學生精神面貌好，學風正，學生具有一定的社會責任感，遵紀守法，自覺維護社會公德，保護環(huán)境，具有團結協(xié)作的良好風氣;我們結合學生的年齡特點，采取了多種形式的法制教育活動，利用班會、隊會和一切有利時機向?qū)W生宣傳《xxx預防未成年人犯罪法》、《青少年保護法》，并聘請大榆樹鎮(zhèn)派出所副所長為我校的法制副校長，對學生進行法制教育，強化法制意識。
(2)通過各科課堂教學，向?qū)W生滲透德育教育，發(fā)揮學科德育教育主渠道的作用。要求教師備課注重“三維目標”中的情感態(tài)度與價值觀，教學中，利用一切可以利用的時機對學生進行德育教育。
(3)緊緊圍繞書香校園特色，加強校園文化建設。班級文化:教室有統(tǒng)一的校訓、“小學生日常行為規(guī)范”和“三習”“四有”“五愛”標語等。樓道文化:一樓以學生的書畫作品為主，二樓以師生活動和教師風采為主，三樓以名家名言為主，以此激勵師生相互尊重，張揚個性，以校為榮。
(4)開展多種形式的教育活動，以“校園五節(jié)”為載體，重點開展“培養(yǎng)讀書習慣，打造書香校園”為主題的讀書教育活動。通過主題班隊會，安全伴我行活動，培養(yǎng)學生健全的人格。
2、教學工作。
我校嚴格執(zhí)行國家《課程計劃》，認真落實三級課程要求，開齊開全開足課程，上好地方課程、校本課程及音、體、美、勞等課，并配有專職教師。
(1)教學常規(guī)管理。
健全各項制度，采取多種措施加強教學質(zhì)量的監(jiān)控，落實教學常規(guī)，做到教學有要求、考核有標準、管理有制度、行為有規(guī)范。聽課、評課、備課、教學質(zhì)量月月有檢查并量化打分。教師備課，我們采用集體備課制，做到超周備課。
(2)教科研工作。
為提高課程質(zhì)量，促進教師的專業(yè)化發(fā)展，進一步提高教育教學質(zhì)量，學校制定了《校本教研制度》、《聽課評課制度》等。通過開發(fā)并實施校本課程計劃:低、中年級以養(yǎng)成教育、安全教育為內(nèi)容，高年級以誦讀古詩詞為內(nèi)容，通過校本課程的學習，培養(yǎng)孩子良好的習慣和各種興趣愛好，注意自我保護，讓孩子在實踐中獲得更多的知識。
積極開展教學活動，為教師素質(zhì)提升搭建平臺。
一是以“上好每節(jié)課”為目標，每學期組織至少二次校本教研活動，我們根據(jù)教師的年齡特點，每年都開展青年教師上提升課，骨干教師上示范課，老教師上經(jīng)驗課的活動。
二是建立多層次的課堂教學研究活動，通過集體備課、校本科研、遠程培訓聽專家講學、走出去請進來等研究活動，讓教師多層次、多方位的提高自己課堂教學的能力。張亞輝老師20xx年10月10日，在佳市小學語文百家講堂大賽中榮獲一等獎，劉清杰、王麗珍老師獲佳市級賽課一等獎，劉清杰老師在20xx年“教師節(jié)”被評為“富錦十大名師”，并被推薦佳市參加十佳鄉(xiāng)村明星教師的評選。
1、機制管理。
學校實行校長負責制，校內(nèi)各職能部門工作由分管校長負責。學校制定了各項規(guī)章制度，責任落實到人，堅持以人為本，實施民主管理和校務公開。逐步實行教師聘任制、崗位責任制、獎罰考核制度。學校檔案規(guī)范齊全。
2、安全管理:學校建立健全各項安全管理制度和安全應急機制，層層簽訂責任狀，實行安全工作校長負責制，有專職安全副校長和協(xié)警人員，定期組織安全檢查，及時消除隱患，定期開展安全教育活動。經(jīng)常性的開展消防、防震、防踩踏等逃生自救演練，增強了學生的安全意識和自我保護意識。加強食宿管理，注重學生的飲食健康，做到營養(yǎng)配餐，學生吃的安全、放心。
3、其他管理。
財務管理:按照義務教育經(jīng)費保障機制的各項要求，嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務管理，健全財會賬目，合理使用教育經(jīng)費，提高資金使用效益。
學生管理:加強學籍管理工作，嚴格執(zhí)行學籍管理制度，加大控輟力度;平行班教師水平相當，不設重點班。加強學生綜合素質(zhì)評價工作，建立學生成長檔案，實行等級制評價，學生綜合素質(zhì)合格率達99%。
通過自查自評，我校在辦學條件、學校管理、教育教學等方面，存在的突出問題有:。
1、辦學條件有待進一步改善。比如操場需要盡快平整、硬化。
2、教師整體素質(zhì)有待進一步提高。
針對這些問題，我們積極向上級爭取資金，加快建設步伐。還要加強教師培訓，使老教師盡快提升現(xiàn)代信息技術水平，以適應現(xiàn)代教學需要。
今后，我們將繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，以教育“十二五”規(guī)劃為藍圖，落實“以人為本”的理念，弘揚先進教育文化，打造書香校園，為把我校建設成高質(zhì)量有特色的名校而不懈努力!
信息化建設匯報材料篇十七
一是結合實際及時調(diào)整綜治平安建設工作領導小組，并指派專人擔任綜治平安建設辦主任，具體負責綜治平安建設日常工作。二是把綜治平安建設工作納入重要議事日程和目標管理，做到年初有計劃、階段有安排、有檢查、年終有總結。三是綜治平安建設經(jīng)費實行實報實銷，確保了必要的工作經(jīng)費投入。四是局綜治平安建設領導小組與各股室簽訂了社會治安綜合治理工作目標責任書，責任目標層層分解，確保了綜治平安建設工作管理規(guī)范化、制度化。
二、開展集中宣傳，營造良好法制工作環(huán)境。
下發(fā)了《關于在綜治和平安建設宣傳月活動中開展法制宣傳的實施意見》。結合涉及民政的各項法規(guī)政策，開展針對性、實用性強的法制宣傳教育，聲勢大、氣勢足、氛圍濃，取得了較好的效果。一是開展法律咨詢服務下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、下社區(qū)活動。深入社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極宣傳殯葬、婚姻收養(yǎng)登記、民間組織管理、優(yōu)待撫恤等有關政策和法規(guī)。通過接受咨詢、分發(fā)宣傳資料等形式，增強了群眾的法律意識，維護了法律的尊嚴和群眾的合法權益，受到當?shù)卣腿罕姷暮迷u。二是開展了各種法制講座。到社區(qū)、村(居)委會，進行《村民委員會組織法》、《xx省村民委員選舉條例》以及社工人才隊伍建設等有關政策的宣傳，進一步促進了社區(qū)管理和社工人才隊伍的規(guī)范化建設。三是采取多種形式加大宣傳力度。通過制作綜治平安建設宣傳專欄、法制宣傳錄音帶、懸掛橫幅及張貼標語、利用有線廣播、出動宣傳車等形式營造良好的宣傳氛圍。
三、推進矛盾糾紛排查調(diào)處，創(chuàng)造和-諧穩(wěn)定社會環(huán)境。
為確保北京奧運的成功舉辦，我局一是結合實際加大矛盾糾紛排查調(diào)處的力度，進一步完善了矛盾糾紛排查調(diào)處制度，成立了調(diào)解小組，明確了矛盾糾紛排查調(diào)處責任人員。二是在認真落實優(yōu)撫、救濟等相關政策的基礎上，扎實推進“平安邊界”工作，并定期分析研究涉及民政的其他各類不穩(wěn)定因素，使矛盾糾紛苗頭在萌芽狀態(tài)得到及時調(diào)處化解。目前，未發(fā)生一起涉及民政的矛盾糾紛和非法游-行、示威、集會、群體性械斗、集體上訪以及其他聚眾鬧-事事件。
結合抗震救災及災后重建工作的開展，我局一方面認真履行民政工作職責，安排工作人員經(jīng)常深入村組、社區(qū)了解受災群眾實際困難，監(jiān)督檢查救災款物發(fā)放情況，積極宣傳落實各項地震災害救助政策，并對群眾關注的社會保障、社會救助、殯葬管理等政策法規(guī)進行耐心解釋。另一方面注重保護廣大人民群眾的實際利益，對存在的問題，要求有關單位及時進行整改。同時，我局建立信訪工作分級負責制，認真處理好群眾來信來訪。從源頭上預防和減少了矛盾糾紛。全區(qū)無一例因民政工作引發(fā)的非法游-行、示威、集會、越級集體上訪以及其他聚眾鬧-事等群體性事件。
四、加強防范措施，保持良好的治安秩序。
一是配齊技防設施。在局機關樓架設了攝像頭和紅外線警報器，安排專人24小時值守相關設備，并對局機關出租門面、福利生產(chǎn)企業(yè)的重點部位進行了檢查。二是建立健全了機關門衛(wèi)制度、巡邏檢查制度、守樓護院制度、暫住人口管理制度、節(jié)假日干部值班制度。三是建立了護院隊，聘請門衛(wèi)一名，負責搞好守樓護院工作;成立了義務消-防-隊，負責搞好局機關的消防工作;成立了防洪搶險隊，負責局機關和政府辦指定的江河地段、時段防洪值班任務。四是狠抓了流動人口管理，凡機關外來人員，門衛(wèi)均進行了登記。對暫住人員，由局辦公室統(tǒng)一管理。五是加固了辦公室門窗護欄，對檔案室、財務室等重點部位加強了防范、檢查。六是加強了行政管理，機關內(nèi)部的各項管理制度健全并得到落實。
五、深入開展普法教育，干部職工法制觀念不斷增強。
一是堅持定期召開會議研究普法教育工作，狠抓“五.五”普法工作落實。二是將《汶川地震災后恢復重建條例》、《國務院關于支持汶川地震災后恢復重建政策措施的意見》以及中央、盛市、區(qū)紀委有關救災款物管理使用的規(guī)定等作為當前法制宣傳教育的重要內(nèi)容，及時組織學習，使法制宣傳內(nèi)容適應新的形勢。三是修訂和完善了機關工作制度，努力達到制度條文化、內(nèi)容合法化、管理規(guī)范化的工作目標。加大執(zhí)法檢查、執(zhí)法監(jiān)督、執(zhí)法過錯責任追究、執(zhí)法能力考核、執(zhí)法環(huán)境凈化力度，促進了依法治理深入開展，三是采取多種形式，向局機關干部職工家屬、門面承租者、暫住人口進行普法宣傳教育，增強守法和自我保護意識，增強見義勇為、同各種犯罪行為作斗爭的意識，積極參與社會治安綜合治理，正義感不斷增強。
半年來,我局綜治平安建設工作在局黨組的統(tǒng)一領導和精心組織下，與民政工作的推進緊密地結合起來，通過全局干部職工的密切配合和共同努力，狠抓工作落實，取得了一定的成效。我們決心在上級的領導下，進一步總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，為爭取更大的成績而努力!
信息化建設匯報材料篇一
國投集團信息化建設緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和主營業(yè)務需求，大力推進集團成員信息化建設，努力提高集團的綜合競爭力。按國投集團要求，國投新集能源股份有限公司始終把信息化建設作為增強企業(yè)核心競爭力、壯大煤電主業(yè)發(fā)展實力的客觀需要。早在2002年度工作會議上就確定了當年是“管理信息化年”，信息化建設是全年工作的主題。經(jīng)過近8年的努力，管理信息化和礦井自動化建設均取得了顯著的成績。截止目前，共獲得中央及省部級以上獎勵和榮譽共14次，公司先后被評為“全國煤炭行業(yè)信息化工作先進集體”和“全國企業(yè)信息化先進單位”，2003-2017連續(xù)5年被國-家-信-息化測評中心評為“中國企業(yè)信息化500強”，并于2017年被評為“中國企業(yè)信息化標桿企業(yè)”。公司信息化和自動化建設水平均走在了全國煤炭行業(yè)的前列。 公司以生產(chǎn)計劃為龍頭，以成本控制為核心，以信息流為支撐的管理思想為指導建設的erp系統(tǒng)，是目前在全國煤炭行業(yè)覆蓋業(yè)務最為廣泛的管理信息化系統(tǒng)。涵蓋了物資、運銷、計劃、生產(chǎn)、設備、成本、財務、人力、安全、協(xié)作信息平臺等10個模塊。做到了與公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作的全方位融合。
公司始終把信息化和管理看作是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，把管理信息化建設作為一項系統(tǒng)工程，把各二級單位領導對信息化的重視和參與力度作為干部年度考核的一項重要指標。通過信息化的管理手段，公司各級管理人員精減了45%，管理人員的比例由全員的13.6%降低到全員的5.9%。由于公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各個環(huán)節(jié)，將信息流、資金流、物流實現(xiàn)集成，加速了資金周轉(zhuǎn)，各項費用支出大幅度降低。其中：降低材料采購成本5%，每年可節(jié)約資金1200多萬元；庫存積壓下降10%，每年庫存占用資金減少1200余萬元；提高設備利用率5-15%，每年可節(jié)約資金1800余萬元。通過信息化建設，創(chuàng)造了巨大的綜合經(jīng)濟效益，公司生產(chǎn)經(jīng)營指標逐年遞升，實現(xiàn)了大幅度增長，股東方的投資收益得到了較好的回報。
于自然條件變化頻繁而導致的成本控制與考核困難的管理難題，已成為煤礦行業(yè)成本管理系統(tǒng)建設的標桿工程。
公司從2017年開始，不斷進行煤礦綜合自動化控制系統(tǒng)建設的創(chuàng)新實踐，已在高溫、高濕、高瓦斯惡劣的井工條件下建成了被譽為中國第一對“數(shù)字化礦井”的劉莊煤礦。通過中央傳輸控制平臺，在國內(nèi)首次實現(xiàn)了對礦井供電、提升、通風、排水、運輸、采煤工作面、選煤廠監(jiān)控等24類60余個生產(chǎn)子系統(tǒng)進行遠程監(jiān)控，做到了地面主要生產(chǎn)車間及井下機電硐室無人值守，所有設備的狀態(tài)監(jiān)視和控制均在調(diào)度監(jiān)控中心完成，實現(xiàn)全礦井的集中控制，成為我國煤礦綜合自動化建設的樣板，在一定程度上代表了我國礦山行業(yè)的發(fā)展方向和未來。
目前公司在建礦井從設計開始就已經(jīng)全面融入自動化的理念，在土建、巷道施工和機電設備的采購、安裝、投用等環(huán)節(jié)，堅決杜絕過程中的“不自動化”。目前口孜東礦的自動化設計工作已經(jīng)完成，將以工作面自動化為重點，在礦井水處理及生產(chǎn)用水、供水等方面突破國內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，同時在礦井三維建模、節(jié)能減排等方面也將有重大突破。
技術，建設最新和高效的自動化控制系統(tǒng)，在礦級集中監(jiān)控中心的基礎上，實現(xiàn)對礦井關鍵生產(chǎn)系統(tǒng)的遠程監(jiān)控。在集控中心采用統(tǒng)一的標準化組態(tài)軟件進行編程，實現(xiàn)對各類系統(tǒng)或設備的在線參數(shù)化，并通過地面支援中心進行遠程診斷；下達故障指令并通知礦井人員及時處理，實現(xiàn)對公司各類資源的集中統(tǒng)一調(diào)度。屆時，在公司集控中心及設備維護中心，將集中公司所有高端維修和自動化專業(yè)人才，負責礦區(qū)設備維護工作。在公司集控中心，通過收集分析所有電氣設備在線運行的全部相關數(shù)據(jù)，對故障進行早期診斷，指派并指導維修人員查找故障、盡量減少查找及排除故障的時間，保證生產(chǎn)的有序和設備的`正常運行。
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大力加強煤炭企業(yè)信息化和自動化建設是趕超世界發(fā)達國家煤礦先進采礦水平的必經(jīng)之路。公司將嚴格按照國投集團進一步加強信息化建設的要求，全面實現(xiàn)國投集團信息化建設的登高目標，以世界一流的自動化生產(chǎn)礦井為標桿，持續(xù)不斷地推進管理信息化和礦井自動化建設，加速建設以自動化為龍頭，帶動生產(chǎn)裝備升級、安全環(huán)境優(yōu)化、勞動用工精干的新型現(xiàn)代化礦井，不斷趕超世界發(fā)達國家的煤礦安全生產(chǎn)的先進水平。
二〇〇九年十一月十六日
各位領導：
首先，對各位領導在百忙中來我縣檢查指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝。現(xiàn)在，就我局關于xx信息化建設及一體化信息系統(tǒng)應用情況做一簡要匯報，不妥之處，敬請指正。
一、平臺及一體化系統(tǒng)運行情況
（一）精心組織，高度重視。金財工程應用支撐平臺及xx管理一體化信息系統(tǒng)上線運行以來，我局在區(qū)xx廳的精心指導和大力支持下，嚴格按照《寧夏回族自治區(qū)市縣金財工程應用平臺建設指導意見和實施方案》文件的總體要求，成立了以局長為組長，分管局長為副組長，業(yè)務股室負責人及系統(tǒng)管理員為成員的開展一體化系統(tǒng)工作領導小組，并設專人負責制定系統(tǒng)相關業(yè)務流程和系統(tǒng)維護；根據(jù)xx廳文件規(guī)定制定了我縣xx一體化管理信息系統(tǒng)實施方案，明確了工作目標任務、實施內(nèi)容、工作步驟和實施進度安排，并按照方案要求開展了基礎信息和業(yè)務流程規(guī)范梳理工作，并將基礎數(shù)據(jù)按時上報區(qū)xx廳。
入進來。截止目前，我縣納入xx管理一體化系統(tǒng)的預算單位共有152個，其中：一級預算單位62個，二級預算單位90個；納入xx管理一體化系統(tǒng)的非預算單位（實撥單位）72個，銀行用戶3個；xx資金包括預算內(nèi)、預算外、政府性基金、社保資金、義務教育專項和其他往來資金，全面實現(xiàn)了xx資金全覆蓋和xx撥款單位全覆蓋。對納入一體化系統(tǒng)的預算單位及銀行用戶全部制作并采用ca證書登錄系統(tǒng)，進一步確保了xx資金的監(jiān)督管理和安全穩(wěn)定。
（三）全面啟用各種功能模塊，更好服務于xx科學化、精細化管理。我縣xx一體化管理信息系統(tǒng)已啟用模塊共10個，包括門戶管理、指標管理、計劃管理、支付管理、銀行管理、賬務管理、綜合查詢、實撥管理、工資統(tǒng)發(fā)管理、公務卡管理（于今年三月份開始推廣啟用）等；政府采購管理、單位核算管理等模塊將緊隨區(qū)廳推廣步伐及規(guī)定要求逐步納入啟用。各類功能模塊的啟用，構建起了橫向信息共享、縱向信息貫通、上下一致的平臺一體化管理信息系統(tǒng)，更好的服務于xx科學化、精細化管理。
（四）不斷完善平臺新增信息工作流程，確保責任明確科學規(guī)范。系統(tǒng)運行以來，不斷的有新的預算單位、預算單位零余額賬戶、實撥單位等信息需要在平臺中添加維護，因此我局制定了《xx縣xx管理一體化平臺系統(tǒng)添加預算單位申請表》、《xx縣xx管理一體化平臺系統(tǒng)添加預算單位零余額賬戶申請表》、《xx縣xx管理一體化平臺系統(tǒng)添加實撥單位申請表》等樣表，申請表一式三份，xx、人行、單位各一份，由單位填寫申請表并加蓋意見，并附單位組織機構代碼證、開戶許可證等復印件。提交各類資料齊全，我局將按照申請表中信息在兩個工作日內(nèi)添加維護到平臺中，以便信息變更后資金能安全高效支付。
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二、未納入平臺及一體化系統(tǒng)的應用系統(tǒng)運行使用情況
我局各個股室共使用未納入平臺及一體化系統(tǒng)的應用系統(tǒng)共２3個，其中內(nèi)網(wǎng)環(huán)境中使用的應用系統(tǒng)15個，外網(wǎng)環(huán)境中使用的應用系統(tǒng)8個，全部使用正常，未發(fā)現(xiàn)問題。
三、網(wǎng)絡及安全建設情況
為使金財工程應用支撐平臺及xx管理一體化信息系統(tǒng)更好服務于xx業(yè)務，我局不斷完善制度，強化管理，加強網(wǎng)絡信息安全建設，給xx業(yè)務系統(tǒng)運行提供了保證。
一是嚴格xx內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)隔離制度。我局現(xiàn)有辦公計算機48臺，其中：單獨接入外網(wǎng)計算機28臺，單獨接入內(nèi)網(wǎng)計算機8臺，安裝了網(wǎng)絡隔離卡進行了物理隔離的計算機10臺，為保證xx內(nèi)網(wǎng)各種業(yè)務軟件的運行安全，杜絕外網(wǎng)的各種攻擊、干擾，要求做到內(nèi)外網(wǎng)不混用，“上外網(wǎng)的電腦不做帳，做帳的電腦不上外網(wǎng)”，以保證平臺及一體化系統(tǒng)的安全運行。
二是對重要設備和重要系統(tǒng)建立了監(jiān)控制度。部署運行維護管理方案，對機房內(nèi)的主要設備及系統(tǒng)的運行、環(huán)境情況進行實時監(jiān)控，包括機房溫濕度、服務器運行情況等，一旦有異常情況發(fā)生，設派專人及時處理，確保在發(fā)生意外的情況下，能夠迅速反應、及時處理。
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三是建立網(wǎng)絡防火墻運行及內(nèi)、外網(wǎng)絡殺毒防毒管理制度。在內(nèi)網(wǎng)上要求全部安裝由區(qū)廳統(tǒng)一安排部署的趨勢科技查毒客戶端軟件，個人電腦全部啟用防火墻；在外網(wǎng)上全部要求在正規(guī)網(wǎng)上下載殺毒軟件，及時升級更新病毒數(shù)據(jù)庫，保持對電腦病毒的高壓態(tài)勢，保障了電腦及網(wǎng)絡正常運行。
四是定期和不定期地組織安全管理人員及技術專家對各股室、及接入xx業(yè)務內(nèi)網(wǎng)的預算單位進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正業(yè)務操作上的錯誤，對網(wǎng)絡應用安全方面存在的隱患和漏洞及時指出來，并限期整改。
四、信息化管理制度情況
一是成立機構，加強領導。為加強xx信息化建設的組織領導，確保“金財工程”的順利實施，我局成立了以局長為組長，分管領導為副組長，業(yè)務股室負責人為成員的信息化建設工作領導小組，要求各業(yè)務股室積極配合，結合業(yè)務實際提出信息化建設方面的要求，特設信息管理員梳理需求，協(xié)同配合，為信息化建設工作順利實施提供了有力的組織保障。二是逐步建立了xx信息化管理制度與規(guī)范體系。在遵循xx廳信息化建設各項技術規(guī)范和管理辦法的基礎上，制訂了《xx縣xx局開展信息化建設工作實施方案》、《xx縣xx局計算機管理制度》、《xx縣xx局中心機房管理制度》、《xx縣xx局保密工作規(guī)定》等制度；轉(zhuǎn)發(fā)了xx廳《關于印發(fā)寧夏xx計算機信息系統(tǒng)安全規(guī)定的通知》、《關于印發(fā)寧夏xx系統(tǒng)涉密網(wǎng)絡保密管理規(guī)定的通知》等文件。三是實行了管理負責制，提出了“誰管理誰負責”的機房管理機制和計算機管理制度。對各個股室要求每臺計算機必須有專人進行負責，要求一體化系統(tǒng)嚴格使用ca認證登錄，設臵認證口令權限，移動存儲設備做到內(nèi)外網(wǎng)不混用；中心機房設派專人負責，嚴格按照局中心機房管理制度管理，以確保xx設備和網(wǎng)絡無人為的安全隱患。
五、信息化建設經(jīng)費保障情況
都是在機關經(jīng)費非常緊張的情況下實施的。 為了更好的開展應用平臺及一體化管理系統(tǒng)的實施，近年來我局根據(jù)xx信息化建設工作需要，在信息化建設工作方面投資經(jīng)費達35萬元。2011年我局在新辦公樓建設了一座高標準的中心機房，購臵各種軟硬件設備支出近12萬元。按照優(yōu)先安排的原則，尤其對平臺及一體化信息系統(tǒng)實施開展工作予以重點傾斜，對系統(tǒng)上線前人員培訓，網(wǎng)絡升級改造給予資金支持，保障了平臺及一體化系統(tǒng)順利平穩(wěn)運行，xx業(yè)務有序開展。
六、存在的問題
雖然我縣在xx一體化系統(tǒng)和信息化建設工作中取得了一些成績，但由于這是一項全新的工作，因此還有很多不足的地方，需要不斷地完善和改進。
一是在平臺中新增加信息后，系統(tǒng)不能及時同步更新，需要給區(qū)信息中心打電話通知，待刷新平臺緩存才能使用，平臺緩存在上班時間還不能進行刷新，只能等下班以后，不利于資金的及時高效撥付。
二是代理銀行通過終端機確認記賬后將額度發(fā)送至人行，人行在tcbs系統(tǒng)中存在看不到額度的情況。
三是我縣預算單位及銀行網(wǎng)點較多，因此制作ca證書數(shù)量龐大，個別單位重視不夠，建議xx廳出臺ca證書管理相關指導意見和管理辦法。
四是系統(tǒng)在2011年數(shù)據(jù)庫運行環(huán)境中，添加的一些功能和菜單條件，進入2012年數(shù)據(jù)庫運行環(huán)境中有些查詢條件和功能存在不顯示的情況，需要重新添加維護才能顯示。
五是各預算單位在xx專網(wǎng)環(huán)境中使用移動存儲設備時不夠規(guī)
范，內(nèi)外網(wǎng)移動存儲介質(zhì)混用，xx專網(wǎng)又不得與互聯(lián)網(wǎng)混用，預算單位在內(nèi)網(wǎng)環(huán)境中不能下載任何殺毒軟件，系統(tǒng)上線以來，曾導致好多單位感染病毒，嚴重影響了正常業(yè)務的開展。
在今后工作中，我局將按照區(qū)xx廳信息化建設及一體化系統(tǒng)應用工作的決策部署，進一步提高思想認識，加大學習力度，以服務xx改革和發(fā)展大局為宗旨，認真學習兄弟市縣的先進經(jīng)驗，把平臺一體化系統(tǒng)推廣實施與應用作為xx信息化建設的首要戰(zhàn)略性任務來抓，不斷深化系統(tǒng)運用；進一步加強業(yè)務培訓，強化隊伍建設，構建一支擔負全縣xx信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設、維護和管理任務的專業(yè)化技術隊伍；進一步加強xx信息化建設，提升信息化管理水平，努力開創(chuàng)xx信息化建設工作新局面，推動xx科學化精細化管理邁上新臺階。
信息化建設匯報材料篇二
熟悉了解公司基本狀況、組織架構和相關業(yè)務的流程，具體包括：公司管理層及財務中心人員的分工、基本審批程序和核算流程、成本核算控制流程、生產(chǎn)貨物流轉(zhuǎn)及出口貿(mào)易方式。實力雄厚的集團公司和健全的財務管理體系，讓我相信自我的選取并且珍惜這個發(fā)揮和提升個人潛力的機遇。
二、車間實習。
使我對生產(chǎn)工藝流程有了進一步的了解：采購生皮—生皮分選投產(chǎn)—毛皮鞣制—毛皮染整—后整理—庫存管理—皮形深加工。原料、半成品和產(chǎn)品不斷的分選、反復的加工，讓我深知成本核算的復雜性。通過生產(chǎn)工藝與日常工作聯(lián)系一體為我的工作作好了鋪墊。在實習過程中盡可能的認識車間同事，為以后協(xié)調(diào)部門工作打下基礎。
三、部門工作。
迅速掌握軟件的操作;根據(jù)自我的職責分工認真的完成每一項工作，根據(jù)原始單據(jù)審核記賬憑證，核對應收應付明細賬保證掛賬無誤及銀行款項無誤，各部門報銷單據(jù)按照公司要求審核簽字等，及時請教同事解決自我的疑惑同時也指導各崗業(yè)務操作過程出現(xiàn)的問題;督促各崗完成各月記賬、結賬和賬務處理工作;正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額繳納稅款。
來公司沒多久就和財務中心同事一齊參加了____拓展旅游，緊張的工作之余給同事間的感情交流鑄造了一個簡單的平臺，使各個部門間的相互溝通更加順暢。平時根據(jù)每個人的需求還定期組織大家培訓學習業(yè)務知識;每周部門會議，總結自我上周工作狀況計劃下周需要完成的工作，會中就自我本職工作中出現(xiàn)的問題和同事一齊探討尋找出更好的解決方法。公司的這些舉措讓我充分認識公司的企業(yè)文化和團隊建設。
四、今后的工作計劃。
目前工作過程中存在問題：忙于應付事務性工作多，忽略對工作的條理性規(guī)劃，另外加上自身管理潛力和對業(yè)務全面性的缺乏，導致工作有廣度，沒深度。在今后的工作須做好每周每月財務工作計劃，將具體的工作及業(yè)務落到實處細處，具體的工作計劃和思路包括：
1、加強自身業(yè)務學習包括出口貿(mào)易方式的流程、會計核算、涉稅處理、貿(mào)易結算及成本核算等，繼續(xù)到車間實習盡快熟悉掌握公司的各項業(yè)務流程。
2、協(xié)助經(jīng)理對各崗位的每一項具體的業(yè)務提出正確的財務意見，完善相應的業(yè)務流程和制度。
3、注重財務分析，每月分析各項財務指標并結合業(yè)務實質(zhì)指出變化的原因及過程，督促各崗核對清理所負責的賬務。
4、加強培訓，基于對員工狀況的了解和部門效率的改善，平時根據(jù)員工需求制定培訓計劃，使部門團隊綜合素質(zhì)不斷提高。
新的工作環(huán)境意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，作為一名財務人員，我認識到自我是一名基層管理者，更是一名執(zhí)行者，我會充分發(fā)揮自身的主觀能動性及工作用心性，為公司的高效發(fā)展貢獻自我的全部力量。
信息化建設匯報材料篇三
無論在學習或是工作中，匯報的應用范圍越來越廣泛，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結果，經(jīng)驗總結也是必不可少的，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報而發(fā)愁？以下是小編為大家收集的'財政信息化建設考核匯報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一年來，我局按照省、市信息化建設的統(tǒng)一要求，圍繞財政工作中心，積極推進網(wǎng)絡信息化建設。在市局的關心、幫助和支持下，各項工作都取得了較好的成績?，F(xiàn)將今年的信息化建設情況匯報如下：
1、成立了財政局信息中心，一名副局長主管，配備主任一名，人員兩名。
2、新采購一批機器設備，全局各業(yè)務股室業(yè)務、辦公全部網(wǎng)上運行，具體業(yè)務有：部門預算、部門決算、預算執(zhí)行、工資統(tǒng)發(fā)、文件傳輸、oa辦公自動化、一卡通、非稅收入等。
3、現(xiàn)接入縣財政城域網(wǎng)預算單位64家，其中運行非稅收入新系統(tǒng)家，無非稅收入的家。銀行6家。）全部接通，占全部用戶的100%。取消了傳統(tǒng)的手工記賬，完成了財政專戶的統(tǒng)管。
4、全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部接通縣財政廣域網(wǎng)。取消了傳統(tǒng)的手工記賬。
5、預算管理系統(tǒng)穩(wěn)定運行，基礎信息與項目庫已建立。
6、預算執(zhí)行系統(tǒng)正式上線并穩(wěn)定支行，開設了零余額賬戶，指標達到了上通下達。國庫集中支付改革推廣至全縣一級單位和部分二級單位。集中支付資金實現(xiàn)全覆蓋。公務卡系統(tǒng)正式運行，達到了單位與銀行間的資金還款。
7、工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)使用財政統(tǒng)一軟件正常運行。
8、資產(chǎn)管理系統(tǒng)使用財政統(tǒng)一軟件正常運行。
9、財政內(nèi)部網(wǎng)站配備專人管理，做到了及時更新。
10、財政門戶網(wǎng)站配備專人管理，做到了及時更新。
11、網(wǎng)絡防病毒，正常運行，使用財政部統(tǒng)一趨勢科技防病毒軟件。
12、數(shù)據(jù)已備份。
13、防火墻正常運行。
14、無安全事故的發(fā)生，內(nèi)外網(wǎng)無交叉使用，業(yè)務系統(tǒng)初實密碼已更改。
15、所有非稅收入單位已全部啟用新版非稅收入系統(tǒng)，正常開展非稅收入業(yè)務，實現(xiàn)了銀行繳款。
16、oa行政管理系統(tǒng)已正式運行，做到了上下貫通。
17、全年平臺數(shù)據(jù)占月報數(shù)據(jù)比例達到95%以上。
18、20xx年糧食直補、綜合補貼等已通過一卡系統(tǒng)發(fā)放。
19、制作好key，并已使用。
在肯定成績的同時，我們也清楚的看到我們工作中還存在著一定的問題和不足，一是財政信息化建設是一項全新的的事業(yè)，在于認識等方面還有待于提高。二是專業(yè)技術人員匱乏。這些問題已經(jīng)引起我們的高度重視，將在下一步工作中采取有效措施加以解決。
信息化建設匯報材料篇四
在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化方面，主要是使得農(nóng)村和城市，還有國內(nèi)和國外進行信息方面的交流，能使得農(nóng)業(yè)得到全方位發(fā)展，并充分利用現(xiàn)有資源，讓農(nóng)產(chǎn)品因為信息化的方面而得到更多的利用。
1.2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟可以有助于提供農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力。
農(nóng)產(chǎn)品市場已經(jīng)逐漸形成競爭市場，具有經(jīng)營規(guī)劃小且較為分散的特點，要提高我國的農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，就要建立規(guī)范化、標準化以及現(xiàn)代化的市場，而做好這一切的前提主要通過推進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化的建設。
1.3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化可促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化技術可讓農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售等過程中結合現(xiàn)代科技，有助于農(nóng)業(yè)技術的運用和普及，減少因為經(jīng)濟信息不符而導致做出錯誤的決定。
信息化建設匯報材料篇五
西山圪堆煤業(yè)“雨季三防”工作情況匯報。
各位領導：
為認真落實上級文件精神，突出抓好“雨季三防”，不斷開展煤礦防治水及“雨季三防”工作，確保礦井安全渡汛，結合我礦的實際情況，認真開展了“雨季三防”工作，現(xiàn)把“雨季三防”工作開展情況向各位領導匯報如下：
一、指導思想。
堅持以預防為主，常備不懈，防范于未然的方針，認真落實“雨季三防”責任制，做到早布置、早準備、早排查、早落實，定人員、定工作任務、定完成時間、定工程質(zhì)量標準、定防范措施，保證汛期安全生產(chǎn)。
二、組織領導。
為確?！坝昙救馈惫ぷ黜樌_展，4月份礦成立了以礦長任組長，各副礦長任副組長，安監(jiān)科、生產(chǎn)地測科、調(diào)度室、機電供應科、通風科、財務科、銷售科、綜合政工科、人事企劃科、采掘項目部主要負責人為成員的“雨季三防”工作領導小組和109人的救援隊伍，并下設防汛辦公室，辦公室設在調(diào)度室，負責“三防”工作的檢查、督促和落實。
三、組織措施及工作開展情況。
1、礦井各單位認真按照礦上統(tǒng)一布置，層層分解，把防洪任務責任到人，落實到工作中去。
2、各科室、隊組充分利用班前會、學習會等形式認真組織了“雨季三防”的宣傳，使全礦干部職工真正樹立了防大洪、抗大汛的意識，從思想上，行動上保持高度一致，為安全渡汛做好了充分的思想準備。
3、制定了礦井汛期值班制度，加強汛期值班人員管理。一旦發(fā)現(xiàn)險情必須親臨現(xiàn)場，立即通知受災地點人員，并指揮撤離，及時清點人數(shù)。防洪值班人員要認真做好天氣預報記錄，及時向防洪辦反饋等制度得到有效落實。
4、各項防洪材料、工具、物資等已于4月上旬全部到位，由防汛辦進行登記造冊、做到了專物專用。
5、防汛辦公室及時組織了每月一次的“三防”大檢查，并對井下所有區(qū)密閉，各出水點等重點區(qū)域進行了細致地檢查，派專人負責觀察，嚴加防范，對變形損壞、漏水及水勢有變化等現(xiàn)象認真做好記錄，及時匯報，確保汛期安全生產(chǎn)。
6、機電供應科在汛期來臨之前，已經(jīng)對供電線路、變壓器、防雷電裝置、電氣設備等全部進行維護檢修一遍，做好了預防性試驗，確保供電安全。主井水倉3臺水泵已提前檢修，保證了安全運行。同時調(diào)度對礦井上、下所有通訊線路進行檢查，確保了井上、下通訊暢通。并與5月4日取得了山西省臨汾市防雷設施安全檢測合格證。
7、防汛辦于4月10日、5月10日、6月13日、7月9日由礦長衛(wèi)志軍組織了各單位對井上、下所有地點的排水溝及工業(yè)廣場周圍防洪溝等進行全面檢查，拉出工程清單，拿出措施，落實到人，限期整改。
8、防汛辦于6月8日、6月27日組織了兩次搶險演習。并認真進行了總結分析，通過演習提高了職工的自我防范意識、保安意識、抗洪搶險意識。
9、指揮中心及時認真研究了井下各施工地點水文情況及井上周邊地區(qū)地面區(qū)域的水文情況并對雨季水情、水害進行了排查分析，編制了雨季水情水害分析報告，為抗洪搶險提供了有利的科學依據(jù)，做到防患于未然。
10、在汛期期間我礦加強了探放水工作的管理，嚴格按照年初制定的探放水設計和安全技術措施進行探放水工作的落實，堅持做到“有疑必探，先探后掘”。
11、項目部已將井下所有巷道路標，避災路線重新標清、補齊并將主副斜井以及回風斜井口防汛沙袋全部更換。
12、嚴格落實考核制度。防洪辦認真跟蹤考核，對“雨季三防”工作作風浮漂，推諉扯皮，不能以身作則的同志，除月底考核外并進行問責。
13、根據(jù)我礦實際認真制訂了切實可行的防治水措施及“雨季”撤人的應急措施，以確保汛期安全生產(chǎn)。
14、各單位、部門嚴格按照要求迅速進行了行動，結合本轄區(qū)的實際，制訂了妥善防洪措施，把各項防洪工作落實到實處，為確保礦井安全生產(chǎn)奠定了基礎。
以上是我礦“雨季三防”的開展情況，有不周之處，請各位領導多提寶貴意見。
西山圪堆煤業(yè)2018年7月30日。
信息化建設匯報材料篇六
我校是一所全日制公立小學，現(xiàn)有個12教學班,486名學生,現(xiàn)有教師67人。在上級有關部門的關心支持下學校配套建設有微機室、多媒體教室，還有完備的常規(guī)電教器材。我校現(xiàn)有學生機房一個，學生用機40臺，在一段時期為我校推進素質(zhì)教育提供了保證。
二、高度重視遠程教育工作,并把它作為實現(xiàn)農(nóng)村教育發(fā)展的戰(zhàn)略工程來抓
隨著小學現(xiàn)代遠程教育工程的建立，使我校擁有了優(yōu)質(zhì)的教育教學設備、教育教學資源，使我校的辦學條件發(fā)生了較大的變化。通過網(wǎng)絡，我們可以聽到專家講座，可以收看到名師教學，可以獲取最新的教育資源和信息。信息化教學為學校實現(xiàn)跨躍式發(fā)展提供了捷徑，這也是學校領導的共識。只有高度重視并且管理和使用它，把優(yōu)質(zhì)教育資源應用于教學，才能促進學校各方面工作的開展。因此，學校領導班子經(jīng)過反復研究，確定了“依托信息化教學，加速學校實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的工作目標，并且成立了以校長負總責，教導主任親自抓，信息管-理-員具體落實的工作領導小組，堅持多媒體與課堂教學相結合，與教師培訓相結合的原則，大力普及和推廣多媒體在教學實際中的應用。
三、強化管理，保證遠程教育資源的有效利用.
管理和利用好電教的設備和資源是學校最重要的工作之一，學校必須管理好、使用好，因為這是學校最具價值的財富。
1、按照上級的要求，進行了設備配置，包括防護欄、防盜門、防盜器材，防雷器材等設施的完善和添置。
2、建立健全各項規(guī)章制度。我們建立了信息化設備管理制度、信息化設備使用制度，加強對信息化工作的有序管理。
3、建立教師個人教育檔案，并按上級要求填寫相關表冊。
4、選用業(yè)務能力強，計算機水平高，責任心強的教師為管-理-員，組織信息化管-理-員積極參加上級組織的相關培訓。
5、加強對設備的管護與維修，專人負責遠程教育設備的管理與維護，每天上班定時開機檢查并接收資源，下班按時關機，每周對所接收資源進行整理。
6、在我校財力異常緊張的情況下，學校仍然拿出部分資金，不斷完善信息化設施。
四、依托信息化，開展教學研究活動
信息化的建設和使用，有力地推動了我校教學研究活動的開展。
1、學校依托信息化教學資源，積極開展不同內(nèi)容、不同形式的培訓活動。開展運用優(yōu)質(zhì)教學資源進行課堂教學實踐與課程整合的研討工作。
2、為了更好地利用和應用信息化優(yōu)質(zhì)教學資源，提高我校教師的課堂教學水平，學校要求所有任課教師每學期至少上一節(jié)電教課，充分利用好多媒體，定期開展全校性的評比活動。
3、利用多媒體，在全校師生中開展法制、安全、衛(wèi)生、青春期健康和心理健康等專題教育，取得了良好的效果。
我們有信心，在今后的工作中我們將繼續(xù)不斷的實踐和探索，使我校的信息化工作再上一個新的臺階。使信息化深入人心，真正為教育教學服務。
二0一四年九月
石嘴山市惠農(nóng)區(qū)燕子墩鄉(xiāng)中心小學于2003年9月由原西永固四個村的四所小學的四至六年級合并成立了原西永固中心小學。學校現(xiàn)有教工18人，其中一級教師7人，初級教師11人；大專以上學歷教師18人，占100%，惠農(nóng)區(qū)級以上骨干教師5人。年齡最大的45歲，最小的24歲，可以說是一支年輕的教師隊伍?，F(xiàn)有教學班6個，在校學生161人。（出示幻燈片2、3）
2017年下半年以來，隨著惠農(nóng)區(qū)教育均衡發(fā)展工作的推進，我校教師的教學模式、學生的學習方式、學校的管理機制也在接受著現(xiàn)代信息技術的洗禮。為貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2017－2020年）》、惠農(nóng)區(qū)2017年十大民生實事“關于智慧校園建設”工作提出的“加快教育信息化進程”的要求，我校根據(jù)上級部門關于教育信息化工作的部署，結合學校實際，始終堅持“信息化帶動教育現(xiàn)代化，實現(xiàn)教育的均衡發(fā)展”的指導思想，圍繞“服務學校、服務教師、服務學生、服務家長、服務社會”的宗旨，抓項目促建設，抓應用促發(fā)展，取得了一定的成效。
一、半年以來信息化工作的進展情況
首先，加強領導，完善制度，各司其職，強化落實
責人和信息技術教師成立的信息化建設領導小組，完善各項制度（出示幻燈片4），做到分工明確，各司其職，共同為學校信息化發(fā)展出謀劃策。有了層層的管理，確保了我校信息化建設工作的具體落實。
其次、轉(zhuǎn)變教育觀念是開展教育信息化工作的前提
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信息化建設匯報材料篇七
20__年來，我村維穩(wěn)綜治暨平安建設工作在在河西街道黨工委、辦事處的堅強領導和街道綜治辦的業(yè)務指導下，以維護社會穩(wěn)定為己任，以創(chuàng)建“和諧平安三家子”為抓手，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟的主題和維護社會穩(wěn)定的大局，緊密結合本村實際，突出以“防”為主，狠抓各項工作的落實?，F(xiàn)將今年以來的工作匯報如下：
一、做實維穩(wěn)工作，維護社會穩(wěn)定。
今年以來，我們堅持做到對矛盾糾紛每半月排查一次，每月召開一次矛盾糾紛排查分析會，嚴格實行按月報告，定期回訪制度，有效地超前排查，化解矛盾，努力做好防范工作，調(diào)處矛盾糾紛3起，調(diào)解成功率達100%，同時積極參與政府重大、疑難矛盾糾紛的調(diào)處工作，有效地防止了矛盾激化，和諧了人民內(nèi)部關系。
二、加大普法及平安建設宣傳力度，推進“平安三家子”、“法治三家子”建設。
普法工作以來，我們調(diào)整了普法工作及依法治村領導小組，結合本村的實際制定了普法規(guī)劃，進一步圍繞普法教材、平安建設知識等開展活動，通過會議、黑板報、宣傳欄、以案釋法、和發(fā)放宣傳材料等方式進行相關法律知識的宣傳，群眾普遍教育率達95%以上。
三、進一步抓好做實了維穩(wěn)綜治暨平安建設基礎性工作。
1、我們根據(jù)黨委會議精神，及時調(diào)整了維穩(wěn)綜治辦、平安建設等領導小組。
3、做到基礎牢，責任明，工作實;。
4、做好流動人口的管理工作，對流動人口進行摸底，并登記在冊，以便及時掌握他們的動向。
四、加強基層綜治防控建設，積極發(fā)揮職能作用。
我村警務室人員按照上級的部署和要求，堅持每星期上班一天半時間及時接受群眾來訪信息和化解矛盾，在重大節(jié)日期間認真做好維穩(wěn)工作，在公共場所開展矛盾糾紛排查和治安狀況檢查：一、我村為排除安全隱患，我們隨同駐村民警一起定期或不定期治安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。二、有部分群眾的土地界線不清，容易引發(fā)矛盾糾紛，為此我們進行土地法律知識宣傳及時化解矛盾。在此期間我村沒有發(fā)生一起突發(fā)事件。
總之，綜治工作站與警務室、調(diào)委會等組織形成合力積極開展工作，為我村維穩(wěn)綜治暨平安建設工作取得了成效，但同時也有不足之處，如工作方法還存在著有待改進的地方，工作成效與上級要求和廣大人民群眾的愿望還存在著一定的差距，在今后的工作中我村將進一步加大努力，夯實基礎，完善機制，扎實工作，真正開創(chuàng)維穩(wěn)綜治暨平安建設工作新局面。
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信息化建設匯報材料篇八
近年來，在市民政局和局有關科室的高度重視和大力支持下，嚴格按照我市信息化建設發(fā)展要求，扎實做好信息化建設工作，我館信息化建設初顯成效。現(xiàn)將有關工作匯報如下：
一、實現(xiàn)局域網(wǎng)的全面升級。2003年7月，我館正式啟用xx業(yè)務管理軟件，該軟件采用網(wǎng)絡化設計，有業(yè)務受理、業(yè)務洽談、內(nèi)勤管理、倉庫管理、統(tǒng)計查詢等業(yè)務模塊，具有各種統(tǒng)計、分析、查詢、打印數(shù)據(jù)和報表的管理功能。2010年，為全面實現(xiàn)骨灰樓信息化智能管理，我館針對該軟件在使用過程中的存在的各類問題，進行了全面改造升級，進一步提高了工作效率和質(zhì)量。
二、充分利用好公文無紙化傳輸平臺。以政府系統(tǒng)公文無紙化傳輸平臺為載體，加強上下公文傳送，利用電子郵件、電子文檔、qq等科技手段處理日常信息，有效推動我館電子政務的發(fā)展，進一步提高網(wǎng)上公文收發(fā)效率。為增強機房設備抵御、防范病毒、黑客的能力，我館還購置了互聯(lián)網(wǎng)路由器模塊和2臺服務器機柜用來放置專網(wǎng)設備，優(yōu)化了基礎硬件平臺，保證政務專網(wǎng)設備的安全。
三、
信息化設備保障有力。在館領導的重視下，我館信息化建設資金投入明顯加大，信息化裝備也有所增強。近三年，我館投入近50萬，陸續(xù)對老化的信息設備進行了更換，淘汰更新了30臺計算機，增設了掃描儀、復印機、電子顯示屏、掃描槍等高檔次的信息化設備，保障了各股室的工作需要。
四、加強信息化能力培訓。我館通過不斷加強工作人員的信息技術和技能培訓，提高了信息化管理和應用人員的整體素質(zhì)。一是讓員工接受信息化管理理念教育，為信息化建設奠定了理念基礎；二是分期組織員工參加計算機應用培訓課程，提高員工計算機應用水平和運用信息化的能力。
及一體化信息系統(tǒng)應用情況匯報材料xx縣xx書記、副局長xx。
（2012年5月9日）各位領導：
首先，對各位領導在百忙中來我縣檢查指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝。現(xiàn)在，就我局關于xx信息化建設及一體化信息系統(tǒng)應用情況做一簡要匯報，不妥之處，敬請指正。
一、平臺及一體化系統(tǒng)運行情況。
（一）精心組織，高度重視。金財工程應用支撐平臺及xx管理一體化信息系統(tǒng)上線運行以來，我局在區(qū)xx廳的精心指導和大力支持下，嚴格按照《寧夏回族自治區(qū)市縣金財工程應用平臺建設指導意見和實施方案》文件的總體要求，成立了以局長為組長，分管局長為副組長，業(yè)務股室負責人及系統(tǒng)管理員為成員的開展一體化系統(tǒng)工作領導小組，并設專人負責制定系統(tǒng)相關業(yè)務流程和系統(tǒng)維護；根據(jù)xx廳文件規(guī)定制定了我縣xx一體化管理信息系統(tǒng)實施方案，明確了工作目標任務、實施內(nèi)容、工作步驟和實施進度安排，并按照方案要求開展了基礎信息和業(yè)務流程規(guī)范梳理工作，并將基礎數(shù)據(jù)按時上報區(qū)xx廳。
（二）力爭實現(xiàn)預算單位全覆蓋，確保xx資金安全高效惠民生。系統(tǒng)上線以來，我局認真分析總結系統(tǒng)發(fā)展趨勢和前景，并虛心聽取各方的反饋意見，將能納入xx管理一體化系統(tǒng)的預算單位全部納入進來。截止目前，我縣納入xx管理一體化系統(tǒng)的預算單位共有152個，其中：一級預算單位62個，二級預算單位90個；納入xx管理一體化系統(tǒng)的非預算單位（實撥單位）72個，銀行用戶3個；xx資金包括預算內(nèi)、預算外、政府性基金、社保資金、義務教育專項和其他往來資金，全面實現(xiàn)了xx資金全覆蓋和xx撥款單位全覆蓋。對納入一體化系統(tǒng)的預算單位及銀行用戶全部制作并采用ca證書登錄系統(tǒng)，進一步確保了xx資金的監(jiān)督管理和安全穩(wěn)定。
（三）全面啟用各種功能模塊，更好服務于xx科學化、精細化管理。我縣xx一體化管理信息系統(tǒng)已啟用模塊共10個，包括門戶管理、指標管理、計劃管理、支付管理、銀行管理、賬務管理、綜合查詢、實撥管理、工資統(tǒng)發(fā)管理、公務卡管理（于今年三月份開始推廣啟用）等；政府采購管理、單位核算管理等模塊將緊隨區(qū)廳推廣步伐及規(guī)定要求逐步納入啟用。各類功能模塊的啟用，構建起了橫向信息共享、縱向信息貫通、上下一致的平臺一體化管理信息系統(tǒng)，更好的服務于xx科學化、精細化管理。
（四）不斷完善平臺新增信息工作流程，確保責任明確科學規(guī)范。系統(tǒng)運行以來，不斷的有新的預算單位、預算單位零余額賬戶、實撥單位等信息需要在平臺中添加維護，因此我局制定了《xx縣xx管理一體化平臺系統(tǒng)添加預算單位申請表》、《xx縣xx管理一體化平臺系統(tǒng)添加預算單位零余額賬戶申請表》、《xx縣xx管理一體化平臺系統(tǒng)添加實撥單位申請表》等樣表，申請表一式三份，xx、人行、單位各一份，由單位填寫申請表并加蓋意見，并附單位組織機構代碼證、開戶許可證等復印件。提交各類資料齊全，我局將按照申請表中信息在兩個工作日內(nèi)添加維護到平臺中，以便信息變更后資金能安全高效支付。
二、未納入平臺及一體化系統(tǒng)的應用系統(tǒng)運行使用情況。
我局各個股室共使用未納入平臺及一體化系統(tǒng)的應用系統(tǒng)共２3個，其中內(nèi)網(wǎng)環(huán)境中使用的應用系統(tǒng)15個，外網(wǎng)環(huán)境中使用的應用系統(tǒng)8個，全部使用正常，未發(fā)現(xiàn)問題。
三、網(wǎng)絡及安全建設情況。
為使金財工程應用支撐平臺及xx管理一體化信息系統(tǒng)更好服務于xx業(yè)務，我局不斷完善制度，強化管理，加強網(wǎng)絡信息安全建設，給xx業(yè)務系統(tǒng)運行提供了保證。
一是嚴格xx內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)隔離制度。我局現(xiàn)有辦公計算機48臺，其中：單獨接入外網(wǎng)計算機28臺，單獨接入內(nèi)網(wǎng)計算機8臺，安裝了網(wǎng)絡隔離卡進行了物理隔離的計算機10臺，為保證xx內(nèi)網(wǎng)各種業(yè)務軟件的運行安全，杜絕外網(wǎng)的各種攻擊、干擾，要求做到內(nèi)外網(wǎng)不混用，“上外網(wǎng)的電腦不做帳，做帳的電腦不上外網(wǎng)”，以保證平臺及一體化系統(tǒng)的安全運行。
二是對重要設備和重要系統(tǒng)建立了監(jiān)控制度。部署運行維護管理方案，對機房內(nèi)的主要設備及系統(tǒng)的運行、環(huán)境情況進行實時監(jiān)控，包括機房溫濕度、服務器運行情況等，一旦有異常情況發(fā)生，設派專人及時處理，確保在發(fā)生意外的情況下，能夠迅速反應、及時處理。
三是建立網(wǎng)絡防火墻運行及內(nèi)、外網(wǎng)絡殺毒防毒管理制度。在內(nèi)網(wǎng)上要求全部安裝由區(qū)廳統(tǒng)一安排部署的趨勢科技查毒客戶端軟件，個人電腦全部啟用防火墻；在外網(wǎng)上全部要求在正規(guī)網(wǎng)上下載殺毒軟件，及時升級更新病毒數(shù)據(jù)庫，保持對電腦病毒的高壓態(tài)勢，保障了電腦及網(wǎng)絡正常運行。
四是定期和不定期地組織安全管理人員及技術專家對各股室、及接入xx業(yè)務內(nèi)網(wǎng)的預算單位進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正業(yè)務操作上的錯誤，對網(wǎng)絡應用安全方面存在的隱患和漏洞及時指出來，并限期整改。
一是成立機構，加強領導。為加強xx信息化建設的組織領導，確?！敖鹭敼こ獭钡捻樌麑嵤揖殖闪⒘艘跃珠L為組長，分管領導為副組長，業(yè)務股室負責人為成員的信息化建設工作領導小組，要求各業(yè)務股室積極配合，結合業(yè)務實際提出信息化建設方面的要求，特設信息管理員梳理需求，協(xié)同配合，為信息化建設工作順利實施提供了有力的組織保障。二是逐步建立了xx信息化管理制度與規(guī)范體系。在遵循xx廳信息化建設各項技術規(guī)范和管理辦法的基礎上，制訂了《xx縣xx局開展信息化建設工作實施方案》、《xx縣xx局計算機管理制度》、《xx縣xx局中心機房管理制度》、《xx縣xx局保密工作規(guī)定》等制度；轉(zhuǎn)發(fā)了xx廳《關于印發(fā)寧夏xx計算機信息系統(tǒng)安全規(guī)定的通知》、《關于印發(fā)寧夏xx系統(tǒng)涉密網(wǎng)絡保密管理規(guī)定的通知》等文件。三是實行了管理負責制，提出了“誰管理誰負責”的機房管理機制和計算機管理制度。對各個股室要求每臺計算機必須有專人進行負責，要求一體化系統(tǒng)嚴格使用ca認證登錄，設臵認證口令權限，移動存儲設備做到內(nèi)外網(wǎng)不混用；中心機房設派專人負責，嚴格按照局中心機房管理制度管理，以確保xx設備和網(wǎng)絡無人為的安全隱患。
都是在機關經(jīng)費非常緊張的情況下實施的。為了更好的開展應用平臺及一體化管理系統(tǒng)的實施，近年來我局根據(jù)xx信息化建設工作需要，在信息化建設工作方面投資經(jīng)費達35萬元。2011年我局在新辦公樓建設了一座高標準的中心機房，購臵各種軟硬件設備支出近12萬元。按照優(yōu)先安排的原則，尤其對平臺及一體化信息系統(tǒng)實施開展工作予以重點傾斜，對系統(tǒng)上線前人員培訓，網(wǎng)絡升級改造給予資金支持，保障了平臺及一體化系統(tǒng)順利平穩(wěn)運行，xx業(yè)務有序開展。
六、存在的問題。
雖然我縣在xx一體化系統(tǒng)和信息化建設工作中取得了一些成績，但由于這是一項全新的工作，因此還有很多不足的地方，需要不斷地完善和改進。一是在平臺中新增加信息后，系統(tǒng)不能及時同步更新，需要給區(qū)信息中心打電話通知，待刷新平臺緩存才能使用，平臺緩存在上班時間還不能進行刷新，只能等下班以后，不利于資金的及時高效撥付。
二是代理銀行通過終端機確認記賬后將額度發(fā)送至人行，人行在tcbs系統(tǒng)中存在看不到額度的情況。
三是我縣預算單位及銀行網(wǎng)點較多，因此制作ca證書數(shù)量龐大，個別單位重視不夠，建議xx廳出臺ca證書管理相關指導意見和管理辦法。
四是系統(tǒng)在2011年數(shù)據(jù)庫運行環(huán)境中，添加的一些功能和菜單條件，進入2012年數(shù)據(jù)庫運行環(huán)境中有些查詢條件和功能存在不顯示的情況，需要重新添加維護才能顯示。
五是各預算單位在xx專網(wǎng)環(huán)境中使用移動存儲設備時不夠規(guī)。
2011年，集團信息化工作在總公司和集團領導的關心、指導和支持下，加強了對計算機軟硬件資源、網(wǎng)絡建設和互聯(lián)網(wǎng)接入等方面的建設，信息化建設工作取得了積極的進展。
一、積極做好信息化基礎建設，構建信息化基礎運行平臺1、網(wǎng)絡方面。
構以及賬戶配置，并開始試運行，于10月份實現(xiàn)了文件上報、文件下發(fā)、自由流程、日程安排等功能，待根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署安排，進一步完善平臺的門戶、工作流等功能。
6月份，我司著重加強了網(wǎng)站建設的推進工作，向總公司信息化管理部申請了集團的網(wǎng)站域名，聯(lián)系多家網(wǎng)站制作商制作方案，綜合考慮經(jīng)銷商的方案、價格、售后等因素后，采取招標、議標的方式選定了經(jīng)銷商，搭建了集團官方網(wǎng)站，并于9月底進行了網(wǎng)站的試運行，隨后根據(jù)試運行時各部門提出的建議及意見，進行了修改和完善，并在更新網(wǎng)站內(nèi)容后，于10月底正式上線，投入正常使用。
此外，我司已根據(jù)總公司的郵箱系統(tǒng)要求，搭建了集團的郵箱系統(tǒng)，已在總公司統(tǒng)一安排下投入正常使用。
二、全力做好網(wǎng)絡整體運行和維護工作，確保信息化辦公有序開展2011年，為確保集團信息化辦公的有序開展，我司對集團的網(wǎng)絡、計算機、打印機、電話系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等進行了統(tǒng)一的管理與維護，所有設備均運行良好。
我司所有的計算機均安裝了殺毒軟件，不斷更新和升級，并更新微軟發(fā)布的補丁程序，做到及時更新。對于計算機中的重要數(shù)據(jù)或文件做到及時備份，并保證備份數(shù)據(jù)安全完成。同時利用深信服網(wǎng)絡行為管理軟件來監(jiān)測網(wǎng)絡帶寬，規(guī)范網(wǎng)絡行為。
另外，我司還經(jīng)常進行計算機病毒檢查，發(fā)現(xiàn)病毒及時清除。
計算機未經(jīng)企業(yè)策劃與管理部允許不準安裝各種新軟件，在使用外來載體（光盤、移動硬盤、u盤等）前，必須進行查毒、殺毒后方可打開進行數(shù)據(jù)處理。
三、完善信息化建設規(guī)劃及制度體系，夯實信息化管理基礎我司領導非常重視信息化建設工作，專門成立以總經(jīng)理為組長的信息化領導小組，結團發(fā)展需要，有針對性的制訂公司年度信息化工作計劃，側(cè)重不同方面，逐步提高公司信息化管理水平。同時，在年度信息化工作計劃的基礎上，單獨形成信息化建設資金預算，每年定期投入一定資金用于設備更新、網(wǎng)絡建設、專業(yè)系統(tǒng)信息化開發(fā)，經(jīng)集團領導討論后審批實施。為確保信息化工作得到落實，企業(yè)策劃與管理部將年度重點信息化工作分解到各單位、各部門年度責任狀中，作為一項重要的管理目標納入各級管理考核，帶動信息化健康穩(wěn)步發(fā)展。同時，通過年度綜合檢查，半年過程考核等形式，對信息化工作跟蹤檢查，督促各單位、各系統(tǒng)關注信息化建設，并將信息化建設工作作為一個常態(tài)管理來抓。
根據(jù)集團制度編審計劃，參照總公司信息化管理制度，我司編寫了《信息化管理規(guī)定》、《總部計算機設備管理規(guī)定》等信息化相關規(guī)定，已匯編在集團制度手冊中；根據(jù)集團流程編審計劃，編寫了《計算機設備購置流程》、《計算機設備報修流程》、《計算機設備報廢流程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)流程》、《信息系統(tǒng)賬號管理流程》等信息化相關流程。根據(jù)集團規(guī)劃編審計劃，我司編寫了《信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，并于10月份分別對xxx有限公司和xxx有限責任公司的信息化建設情況進行了專題調(diào)研，根據(jù)調(diào)研情況對信息化發(fā)展規(guī)劃進行了完善。
雖然我司信息化工作取得了一些進展，也進一步推進了公司信息化程度，但按照總公司信息化發(fā)展的要求，通過對我司信息化建設現(xiàn)狀分析，目前還存在以下幾方面主要問題：
2、信息化人才不足。企業(yè)信息化是利用計算機?網(wǎng)絡?信息技術等現(xiàn)代化手段來實現(xiàn)的,因此需要一批專業(yè)技術人員保障該工作的順利進行?但我司目前專業(yè)信息技術人員比較少，集團總部只有2人負責全集團的信息化建設，這必將在很大程度上制約公司信息化建設的質(zhì)量和速度。
3、信息系統(tǒng)較少。我司目前緊在總公司的統(tǒng)一部署下，初步搭建了辦公信息系統(tǒng)，功能更有待完善，而人力、財務、項目管理等系統(tǒng)尚未搭建，信息化尚不能對集團的發(fā)展起到支撐和輔助的作用。
五、做好信息化規(guī)劃，進一步加快推進信息化建設。
2012年，我司將切實抓好信息化建設工作，規(guī)劃重點開展以下幾方面的工作。
1、完善集團it治理體系，完善集團信息化相關制度及相關業(yè)務流程，夯實信息化管理基礎。
2、管理與維護集團信息化網(wǎng)絡及辦公設備，完善集團網(wǎng)站，完善集團協(xié)同辦公平臺，進一步確保集團信息化辦公的有序開展。
3、持續(xù)開展信息化建設，采用集中式部署方式搭建檔案管理服務器、人力資源管理服務器，采用分布式部署方式搭建綜合項目管理服務器，采用負載均衡技術支撐綜合項目管理系統(tǒng)，采用雙機熱備以及磁盤庫的備份系統(tǒng)，利用備份策略保證數(shù)據(jù)的安全性。采用雙線并行方式接入互聯(lián)網(wǎng)，辦公用網(wǎng)和軟件系統(tǒng)用網(wǎng)分開架設，滿足辦公需求以及軟件系統(tǒng)運行的帶寬需求。
4、集團所屬各單位梳理崗位職責和管理流程，盡快實現(xiàn)業(yè)務流程和管理流程的標準化。根據(jù)自身情況，搭建合理的硬件和網(wǎng)絡環(huán)境。對于集團集中式部署的軟件系統(tǒng)不再單獨架設服務器；對于集團分布式部署的軟件系統(tǒng)單獨架設獨立的服務器，并架設防火墻、磁帶機、磁盤庫等硬件設施來保證數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡的安全性；可根據(jù)實際情況酌情考慮是否采用雙線并行來保證帶寬需求，并利用網(wǎng)絡行為管理軟件規(guī)范網(wǎng)絡行為。
信息化建設是一個長期的過程，我司將加強信息化投入，采取總體規(guī)劃、分級投入的原則。其中統(tǒng)一信息系統(tǒng)的建設由集團和各單位共同投入，其他相關資金由各單位分別投入。
我司及所屬各單位將合理安排信息化建設的投入，將信息化。
信息化建設匯報材料篇九
班組是企業(yè)管理的基礎，班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項基礎性工作和戰(zhàn)略性任務。今天，小編為您帶來的是班組建設匯報材料，感謝您的閱讀!
為進一步深化班組文化建設，促進南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關文件要求，現(xiàn)結合我局實際，就側(cè)重匯報荔波客戶服務中心班組文化建設情況:。
荔波客戶服務中承擔著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人，派遣工10人)，大學本科學歷1人，?？茖W歷13人，中專學歷5人，高中學歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。
1、理念生根。
要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務文化的清楚認識和認同，通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關注和認同;開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)文化理念指導員工行為;最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。
2、行為落實。
1)、提高認識，加強班組建設工作。荔波客戶服務中心定期組織班組文化交流活動，推行班務公開，制定。
工作計劃。
總結評先選優(yōu)獎金分配等。
2)樹立標桿，推動班組建設工作的規(guī)范化、科學化。班組的規(guī)范化、科學化建設是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎。基于這種認識，荔波客戶服務中心以“五項基礎達標”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設。
3)創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務中心結合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術比武、合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
3、制度管理。
制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務文化已經(jīng)有了很好的認識和認同，使員工在行為上也得到了很好的導向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導等。
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項立足長遠、任重道遠的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。
2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的。
規(guī)章制度。
和人性化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務，把“創(chuàng)新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術、比貢獻的良好氛圍。
1、荔波客戶服務中心是一個學習型班組。十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班后會、周一周四學習會等，擠出時間，學習理論、技能知識，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學習考試、技術問答、事故預想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務中心是一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務中心結合實際工作制定了相關制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
3、荔波客戶服務中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務經(jīng)驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學習小組，使員工快速適應崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
4、荔波客戶服務中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
1、20xx年要圍繞班組文化建設的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
1)、班組集體活動。
定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
班組文化墻是展示班組的宣言、標語、
口號。
定期活動通知活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。
3)、班組文化博客。
文化博客是班組文化建設的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4)、班組文化故事集。
組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負責部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本，構建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調(diào)推進兩個文明建設和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴格要求嚴格管理，本著“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務理驗堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。實行微機化管理。
3、以提高職工素質(zhì)為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學習型班組、爭作知識型職工活動，以及各種自學成才活動，切實提高班組職工的文化技術素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務，把本職工作干好，我們要本著“干什么學什么，缺什么補什么，學以致用”的原則，在局的領導下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當文明職工”為主題的讀書活動，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，要通過開展這些讀書活動，使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變，增強對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責任感，逐步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
客戶服務中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設和諧班組作為長效“投資”，使班組建設建立在了和諧的基礎上，實現(xiàn)了建設和諧和發(fā)展的“雙贏”。
尊敬的各位領導、同事:。
大家好!我是開掘區(qū)開一隊隊長喬軍，非常高興參加這次井下班組建設經(jīng)驗交流會，首先介紹一下我隊的基本情況:我隊目前共有在冊職工47人，其中管理人員5人，初中學歷的有39人，初中以上學歷的有8人。崗位分布有:掘進機司機、皮帶機司機、井下電鉗工、井下爆破工、支護工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。
自我礦20xx年7月開展班組建設活動以來，我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學習力，不僅為我隊順利完成區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實實在在的好處。下面就我隊在井下班組建設方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設是推進班組建設的“基礎”，我隊通過認真落實我礦關于《井下班組建設》實施細則，緊緊圍繞基礎資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學習創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如:工資分配、計分、保勤、交接班、班前會、材料管理、理論學習、設備完好、安全管理、質(zhì)量標準化等17項管理制度，使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責任不清、紀律松散、有章不循的狀況，為我隊的安全管理工作打下了堅實基礎。
由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點地對職工進行安全、質(zhì)量知識培訓，從源頭上強化錨桿支護質(zhì)量的提高，通過在所有的錨桿、錨索支護工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實行定面、定點、定號、定人管理，將獎懲措施落實責任到個人，每天三班班組長都要對錨桿預緊力，錨桿支護外觀質(zhì)量，巷道成型等進行檢測，建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬，臺賬與現(xiàn)場相對照，不僅便于檢查和責任追究，并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標準尺和錨桿預緊力裝置，大大提高了錨桿的支護質(zhì)量和工作效率。我隊從20xx年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進入我隊工作面，你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護橫豎成行，安全質(zhì)量標準化工作都取得了可喜的成果。
為了進一步提高我隊職工的崗位技能，進一步激發(fā)廣大職工學知識、學技術、練本領、長技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風貌的學習和工作的良好風氣。在井下同一條巷道，同一個掘進工作面，按照統(tǒng)一的考核標準和要求進行的，各參加比武的連隊，通過同臺競技，比出了自己的綜合素質(zhì)和能力，比出了自己的特點和水平，同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和體會:。
我隊針對本隊以掘進工為主每月都進行一次崗位練兵活動:如在掘進工種三班各出3名掘進工共計9名職工參加，考試形式分為理論考試和實際操作，理論考試在隊交班室，考試內(nèi)容為掘進工專業(yè)知識。實際操作在當前掘進面，考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護，必須在2時間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫，支護到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標準，嚴格考評。現(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務所用時間及完成情況排出名次。
絕大多數(shù)職工反映，通過比武這種方式，確實能夠達到相互學習、相互借鑒、相互促進、相互交流、取長補短、共同提高的目的。二是通過比武，找準自己的差距，進一步掀起了“比、學、干、超、練”的熱潮。
我隊以打造節(jié)約型班隊為目標，積極開展“節(jié)約型班隊”活動，深挖內(nèi)潛，強化成本管理，最大限度的減少浪費。我隊結合生產(chǎn)實際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領多少，全部記入臺帳，實行現(xiàn)場交接，跟蹤考核。為確?；顒尤〉脤嵭?，制定了嚴格的獎罰制度，按照誰浪費誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個人嚴把材料關。凡是消耗成本低，材料修復率高的班組和個人，給予一定的經(jīng)濟獎勵，反之，則給予重罰，切實讓全體員工由被動變主動，增強降耗提效意識。
我隊是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M隊伍，如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進水平，當面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題，因此通過開展創(chuàng)建學習型班組來加強我區(qū)黨員干部理論學習、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務特點，安排與工作崗位相關的專業(yè)知識和業(yè)務技能學習，提倡干什么學什么，缺什么補什么。通過學習各種理論知識，目的在于掌握新技能，營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識化進程，為區(qū)隊生產(chǎn)服務。通過學習，是班組具備相應的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。
信息化建設匯報材料篇十
2016年，我委緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以加強機關效能建設為契機，大力加強電子政務建設，積極推進政務信息公開，信息化和電子政務建設管理工作取得了較好成績。根據(jù)區(qū)信息化工作領導小組辦公室《2016年鳳泉區(qū)信息化責任目標考核細則》和《2016年鳳泉區(qū)信息化責任目標考核細則分解》要求，現(xiàn)將我委203年信息化工作報告如下：
一、成…………。
作性都得到了提升，公開的內(nèi)容做到了詳實、準確。信息化建設總結。
2、推行網(wǎng)上公文審批。我委實現(xiàn)業(yè)務科室－分管領導－主任三級的遠程報批。通過網(wǎng)絡平臺及時審核、審批各科室所需上報或辦理文件結果，進一步提高了辦事效率和服務水平，實現(xiàn)了日常公文的審批網(wǎng)絡化。
3、規(guī)范和簡化工作流程。我委通過網(wǎng)絡傳輸平臺，積極為項目單位向上申報資金、項目備案等，實現(xiàn)了業(yè)務活動的在線公示和業(yè)務流程的在線完成，實現(xiàn)了各項服務業(yè)務電子化和網(wǎng)絡化。
5、促進信息化與工業(yè)化融合發(fā)展。我委積極做好企業(yè)信息技術應用項目的組織推進協(xié)調(diào)工作，同時加強了對企業(yè)應用信息技術進行改造升級的引導，進一步強化了信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的輿論氛圍。
信息化建設匯報材料篇十一
城區(qū)區(qū)域面積31平方公里，轄9個街道辦事處，90個社區(qū)居委會，13個行政村，常住人口53.6萬，是國家民政部批準、命名的首批全國社區(qū)建設實驗區(qū)和示范區(qū)之一。
一、社區(qū)建設的基本情況。
02年9月被民政部命名為“全國社區(qū)建設示范區(qū)”以來為“示范”階段。我們按照十六大關于“完善城市居民自治，建設管理有序、文明祥和的新型社區(qū)”的要求，把服務社區(qū)群眾作為社區(qū)建設的出發(fā)點和落腳點，大力拓展社區(qū)服務，不斷強化社區(qū)功能，全面推進社區(qū)建設，取得了新的成績和進步。
總的來說，我區(qū)社區(qū)建設進展順利，取得了一些成績，在完善城市基層管理體制，鞏固黨在城市工作的組織基礎和群眾基礎，加強城市基層政權和群眾性自治組織建設，滿足人民群眾生活需求，維護社會政治穩(wěn)定，促進全區(qū)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展等方面，發(fā)揮了積極作用。
二、我們推進社區(qū)建設的基本做法。
幾年來，在市委、市政府的領導和上級民政部門的幫助下，圍繞全面推進社區(qū)建設這個主題，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一是抓好領導體制和工作機制建設。我們認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立宗旨意識，把推進社區(qū)建設作為重要工作內(nèi)容擺上議事日程，納入全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，不斷加強領導和指導。區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)常研究社區(qū)建設工作中的重大問題，通過制定政策、健全組織、加大投入等一系列措施，大力解決社區(qū)建設工作中存在的困難和問題，推進社區(qū)建設健康發(fā)展。區(qū)委、區(qū)政府主要領導經(jīng)常深入社區(qū)調(diào)查研究，聽取社區(qū)干部、群眾的反映和要求。全區(qū)各街道、各部門都能樹立“一盤棋”思想，主動尋找自身工作的結合點、切入點，認真履行職責，積極幫助指導社區(qū)做好黨建、勞動就業(yè)、社會治安、扶貧濟困等各項工作。同時，我們注意動員社會力量，積極挖掘、利用社區(qū)資源，發(fā)揮駐地企事業(yè)單位優(yōu)勢，共同參與和推動社區(qū)建設。在全區(qū)建立起區(qū)委、區(qū)政府領導、區(qū)民政局牽頭、有關部門配合、社區(qū)居委會主辦、社會力量支持、社區(qū)居民群眾參與的管理體制和工作機制，形成了推進社區(qū)建設的整體合力。
二是抓好社區(qū)基礎設施建設。完善的基礎設施是社區(qū)組織開展服務、組織活動的基礎我們堅持把社區(qū)基礎設施建設列入全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展計劃，納入財政預算，在財力比較緊張的情況下，逐年加大投入。2001年以來，我們累計籌集資金1300多萬元，結合“星光計劃”的實施，在全區(qū)9個街道建起了59個星光老年活動之家，有效地改善了為老年人服務的條件，也在一定程度上解決了多數(shù)社區(qū)的工作用房問題。目前，全區(qū)85%的社區(qū)已經(jīng)有了100平方米以上的工作用房和公益性服務設施用房，88%的社區(qū)建立了社區(qū)服務站，100%的社區(qū)建立了勞動保障和城市居民最低生活保障工作站，85%的社區(qū)有警務室，75%的社區(qū)建有衛(wèi)生服務站，76%的社區(qū)有圖書報刊閱覽室。同時，我們還想方設法改善社區(qū)干部的工作和生活條件，為每個社區(qū)配備了電話和微機，增加了辦公經(jīng)費。社區(qū)干部的工作補貼也由社區(qū)建設之初的每月70元提高到現(xiàn)在的600元。
三是抓好社區(qū)干部隊伍建設。我們堅持把培養(yǎng)和建設一支高素質(zhì)的社區(qū)干部隊伍作為社區(qū)建設的重要環(huán)節(jié)，不斷加大教育培訓力度，通過集中培訓、參觀研討等多種形式，著力提高他們運用理論指導實踐、解決實際問題的能力，協(xié)調(diào)關系、化解矛盾的能力以及為居民群眾做好事、辦實事的能力。特別是在社區(qū)居委會換屆工作中，通過公開招聘、民-主選舉、競爭上崗等辦法，使一大批素質(zhì)高、能力強，年富力強的同志充實到社區(qū)干部隊伍中。目前，全區(qū)社區(qū)干部平均年齡由社區(qū)建設初期的53歲下降到43.1歲，高中以上文化程度達到90%以上，大專以上文化程度達到30%。去年以來，按照盛市委的統(tǒng)一部署和要求，我們在社區(qū)認真開展了保持共-產(chǎn)-黨員先進性教育活動和“站在新的起跑線上，我們準備好了沒有”學教活動，引導和幫助廣大社區(qū)干部進一步提升境界、提高標準、增強能力。通過活動的開展，廣大社區(qū)干部的思想境界、業(yè)務能力都有了明顯的提高，為扎實推進社區(qū)建設，構建和-諧社區(qū)奠定了組織保障和人才基礎.
信息化建設匯報材料篇十二
xxxxxx信息系統(tǒng)于2011年10月12日正式上線進入試運行階段。自籌建xxxx信息系統(tǒng)以來，我中心不斷加強信息化建設工作力度，升級經(jīng)辦中心專線網(wǎng)絡，改善信息化軟硬件設施，取得了一定的成績，但仍存在諸多問題，現(xiàn)將信息化建設情況匯總?cè)缦拢?BR> 一、存在的問題。
1、由于經(jīng)費緊張，信息化建設前期投入還存在資金缺口。業(yè)務辦公軟、硬件設備配置相對落后，未達到使用標準。臨時租用的adsl+vpn專線網(wǎng)絡帶寬不足，嚴重影響經(jīng)辦操作，并且此專線屬于外網(wǎng)網(wǎng)絡，業(yè)務數(shù)據(jù)安全存在嚴重隱患。
2、自xxxx系統(tǒng)上線試運行至今，我區(qū)本地化信息數(shù)據(jù)遷移工作仍未完成，截止目前已進入數(shù)據(jù)核對的第二階段，信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資料并不準確，還不能投入正常使用。xx公司的配合工作不夠及時有效，工作周期長，中間環(huán)節(jié)多，回復、解決問題速度慢，并且沒有專職人員負責及時解決我區(qū)信息系統(tǒng)中的問題，造成我區(qū)本地化信息數(shù)據(jù)遷移工作停滯不前。
3、信息系統(tǒng)業(yè)務操作培訓力度不夠，工作人員對信息系統(tǒng)各環(huán)節(jié)操作仍不熟練。前期我中心xxxx公司工作人員來我區(qū)進行信息系統(tǒng)培訓，但培訓時間短、講解進程快，再加之沒有結合真實數(shù)據(jù)進行實踐演練，我中心工作人員以及鎮(zhèn)、辦事處社保所工作人員對信息系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)操作仍不夠熟練。
二、建議意見。
由于我單位經(jīng)費困難，希望市局能給與信息系統(tǒng)建設的資金幫助，以及相關軟硬件、專線網(wǎng)絡的支持。盡快督促協(xié)調(diào)長天公司與我單位工作配合等相關問題，組織提供信息系統(tǒng)的培訓工作。
信息化建設匯報材料篇十三
在日復一日的學習、工作生活中，我們接觸到匯報的場景越來越多，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結果，經(jīng)驗總結也是必不可少的，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？以下是小編幫大家整理的班組建設匯報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
我們乘借集團公司區(qū)隊班組建設會議的東風，充分利用動員會、研討會，班前班后會、政治學習日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司區(qū)隊班組建設會議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊班組建設建立活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家構成了這樣一個共識：區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，其基礎地位是極其重要的。因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設的重要好處和作用上，我們統(tǒng)一了認識：首先，區(qū)隊班組是礦井實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊班組建設搞好了，礦井的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，區(qū)隊班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，全礦干部和職工不但提高了對區(qū)隊班組建設好處的認識水平，而且自覺地投身到區(qū)隊班組建設中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊班組建設的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，用心協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為礦井發(fā)展壯大獻計獻策。再次，區(qū)隊班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊班組建設的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。
隨著改革的不斷深化，區(qū)隊班組從結構特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原先區(qū)隊班組建設的一些方法、制度等已不適應生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應的區(qū)隊班組管理體制和工作運行機制?；谶@樣的認識，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為資料的六好區(qū)隊建設機制，實行黨委統(tǒng)一領導，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領導體系。礦六好區(qū)隊的領導機構是隊建工作領導小組，隊建工作領導小組和礦精神禮貌建設委員會實行一套班子兩種職能。黨政主要領導任組長(主任)、副書記、副礦長任副組長(副主任)，宣傳、組干、黨辦、行辦、紀監(jiān)、工會、團委、安監(jiān)、技術、企管、計生、工資、財務、教培中心、保衛(wèi)等部門負責人為成員，并在宣傳科設辦公室，具體負責區(qū)隊建設的日常管理，并嚴格執(zhí)行半年一考核、一評比的工作制度。在班組建設方面，礦成立專門的班組建設領導小組，礦黨政領導擔任組長，副礦長、副書記、安監(jiān)處長擔任副組長，成員由相關部門負責同志擔任，并在安監(jiān)處設立辦公室，每季末班組建設領導小組對各單位所屬班組進行檢查考核評比，依據(jù)相關標準評選出必須數(shù)量的安全生產(chǎn)零事故紅旗單位，并從中擇優(yōu)向上級申報優(yōu)秀班組，使這項工作的全面深入開展有了組織上和機制上的保障。7月3日，我們召開了上半年工作會議暨三季度工班長會議，對二季度涌現(xiàn)的2個安全生產(chǎn)零事故紅旗單位、10個優(yōu)秀班組、1名最佳工(班)長、9名十佳工(班)長、5名優(yōu)秀安全質(zhì)量驗收員給予表彰，同時對他們給予500～1000元的獎勵。
同時，我們用心發(fā)揮群眾組織作用，把學、練、樹活動與區(qū)隊班組建設有機結合，在全礦開展了向全省煤礦綜采司機技術狀元和富民興魯獎章榮譽獲得者綜采工區(qū)職工張傳偉，全國技術能手、全省煤礦綜采司機技術能手、濟寧市十大能工巧匠稱號獲得者綜機車間職工于延峰，全國技術能手、煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術能手和全國青年崗位能手三個榮譽稱號獲得者楊啟春，煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術能手李正甲的學習活動，涌現(xiàn)出了綜掘一區(qū)區(qū)長房勝峰、生產(chǎn)準備一區(qū)區(qū)長牛永志等富民興魯獎章、濟寧市五一勞動獎章榮譽稱號獲得者，綜采工區(qū)等5個集團公司優(yōu)秀區(qū)隊、準備一區(qū)二班等10個集團公司優(yōu)秀班組，選煤廠技檢車間商品煤采樣班、綜采工區(qū)檢修班還被授予公司級創(chuàng)新示范崗，皮帶工區(qū)侯建民皮帶機plc控制操作法成為我礦首個由上級確認的實名操作法、運轉(zhuǎn)工區(qū)時會更換主井井筒運行罐道工藝被授予實名操作法提名獎、付小建等10人被評為優(yōu)秀崗位能手。
我們本著逐級管理、分類指導的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實的管理體制。
1、強化規(guī)章制度建設。不斷強化各級管理的規(guī)章制度建設，將制度建設細化到班組，并注意根據(jù)新狀況、新問題做好修改完善，使事事有標準、事事按標準成為全體職工的自覺行動。如綜采工區(qū)按照礦井建立學創(chuàng)型企業(yè)的要求，認真總結經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18項、318條，資料規(guī)范、條理清晰，對區(qū)務公開、勞動紀律、工資獎金分配、領導值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的規(guī)范性、可操作性和實用性。綜掘一區(qū)瞄準安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的工作目標，制定了《班組安全管理制度》、《班組施工質(zhì)量驗收制度》、《班組安全聯(lián)保、互保職責追究制度》、《班組材料承包分解制度》等168條管理制度，遵循三標一體和雙基建設的要求，建立健全各工種、崗位安全生產(chǎn)職責制，識別了安全危險源，制定了安全預案。用心推行安全生產(chǎn)目標化管理，逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關口前移，職責明確，構成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。其他所有區(qū)隊、車間、班組也制定了資料詳實、具體的區(qū)隊、班組長管理制度、學習制度、民主管理制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟核算制度、質(zhì)量管理制度、設備管理制度、基礎設施管理制度、考勤及交接班制度等多項制度，細化了區(qū)隊班組建設工作的資料。健全的規(guī)章制度，使區(qū)隊班組建設各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。
2、用心推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓基礎管理標準化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)隊班組記錄規(guī)范化入手，用心推行規(guī)范化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊、五好班組建設實施意見》，制定了規(guī)范化管理及效果評價標準，堅持高標準、嚴要求、重實效、抓基礎的原則，在高字上做文章;在嚴字上立規(guī)矩;在實字上下功夫;在細字上找差距，用心推行區(qū)隊自治、班組自主、個人自律的區(qū)隊班組管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細化、規(guī)范化，收到了較好的效果。如綜掘一區(qū)：深入推行施工工程檔案化管理，對每道工序、每米進尺和相應的施工班組及施工人均記錄在案，誰施工誰負責。按照嚴管細抓、重獎重罰的原則，從班組長到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責，細化驗收標準，從錨桿的打注到錨桿的安裝堅固等均作明確的規(guī)定，現(xiàn)場逐項驗收，對不貼合標準的工程堅決整改和處罰。嚴格執(zhí)行安全、進尺、質(zhì)量為4：3：3的分配制度，一個月下來班組工人之間因工作質(zhì)量優(yōu)劣構成的收入差距高達860多元，充分利用經(jīng)濟杠桿激發(fā)了廣大職工規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。透過開展區(qū)隊班組規(guī)范化管理，區(qū)隊班組成員的精神面貌變了，區(qū)隊班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習慣作風也變了。
3、不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊長、工(班)長進行安全、管理培訓，制定了系統(tǒng)的考核機制，分階段、分批對區(qū)隊長、班組長、職工進行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)職責制等應知應會安全知識的抽考，各區(qū)隊嚴格執(zhí)行每日一題、每周一課、每月一考制度，有效地提高了干部職工的安全意識和安全潛力。
區(qū)隊班組建設囊括方方面面的資料，工作中我們注重做好結合文章。
1、與礦井實際和崗位特點相結合。應對礦井異常嚴峻的安全形勢，我們用心探索以人為本的區(qū)隊安全管理長效機制，提煉總結了綜掘一區(qū)手指口述安全確認的先進做法，并以該區(qū)區(qū)長名字命名，推行了以手指口述安全確認為核心的勝峰管理法。集團公司董事局主席、黨委書記耿加懷同志觀看我礦勝峰管理法專題片后，認為勝峰管理法是實施準軍事化管理的拓展延伸，是精細化管理的深化，是安全管理工作的用心有益探索和創(chuàng)新，要求我礦總結經(jīng)驗，八月中旬在東灘礦召開現(xiàn)場會，推廣至公司各單位。隨著勝峰管理法的不斷推進，全礦上下在和諧融洽、人思安全的濃厚氛圍中進行推廣，并逐步對這項無需設備資金投入、僅靠個人言行創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境、實現(xiàn)安全發(fā)展整體受益的勝峰管理法所認可和理解。我們還制定了嚴格的考核標準，成立了領導小組和督察小組對井上下進行嚴格的監(jiān)督檢查，每一天早、中、晚到井口和井下現(xiàn)場對職工的手指口述安全確認動作狀況進行檢查，并及時將考核結果公布上墻，礦依據(jù)考核結果對優(yōu)秀單位進行表彰獎勵，獎勵最高金額10萬元。目前，勝峰管理法已在全礦各單位扎實地推行，對強化職工的安全生產(chǎn)意識、增強自主保安潛力，提高區(qū)隊班組現(xiàn)場施工前安全確認的質(zhì)量、有效避免各類事故的發(fā)生起到了用心的作用。
2、與礦井各時段的主題活動相結合。根據(jù)礦在各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到區(qū)隊班組建設之中去開展、去檢查考核。如結合安全生產(chǎn)月活動，認真落實煤礦安全程度評價等管理制度，增強了職工崗位行為規(guī)范意識，實現(xiàn)了礦井的規(guī)范化管理。結合礦井實際，進一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確了各專業(yè)的分工范圍，逐級落實職責，層層嚴格把關，不斷改善和完善質(zhì)量標準化建設、考核辦法。各單位堅持集中學習與個人自學相結合，理論學習與現(xiàn)場實踐相結合的原則，透過規(guī)范知識競賽、崗位操作演示及比賽等形式、組織職工掌握操作規(guī)范，提高自我保安技能，使區(qū)隊班組建設的工作資料更為充實，形式更為靈活，也促進了各項主題活動的深入開展。
信息化建設匯報材料篇十四
尊敬的各位領導、同事:。
大家好!我是開掘區(qū)開一隊隊長喬軍，非常高興參加這次井下班組建設經(jīng)驗交流會，首先介紹一下我隊的基本情況:我隊目前共有在冊職工47人，其中管理人員5人，初中學歷的有39人，初中以上學歷的有8人。崗位分布有:掘進機司機、皮帶機司機、井下電鉗工、井下爆破工、支護工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。
自我礦20xx年7月開展班組建設活動以來，我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學習力，不僅為我隊順利完成區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實實在在的好處。下面就我隊在井下班組建設方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設是推進班組建設的“基礎”，我隊通過認真落實我礦關于《井下班組建設》實施細則，緊緊圍繞基礎資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學習創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如:工資分配、計分、保勤、交接班、班前會、材料管理、理論學習、設備完好、安全管理、質(zhì)量標準化等17項管理制度，使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責任不清、紀律松散、有章不循的狀況，為我隊的安全管理工作打下了堅實基礎。
由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點地對職工進行安全、質(zhì)量知識培訓，從源頭上強化錨桿支護質(zhì)量的提高，通過在所有的錨桿、錨索支護工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實行定面、定點、定號、定人管理，將獎懲措施落實責任到個人，每天三班班組長都要對錨桿預緊力，錨桿支護外觀質(zhì)量，巷道成型等進行檢測，建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬，臺賬與現(xiàn)場相對照，不僅便于檢查和責任追究，并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標準尺和錨桿預緊力裝置，大大提高了錨桿的支護質(zhì)量和工作效率。我隊從20xx年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進入我隊工作面，你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護橫豎成行，安全質(zhì)量標準化工作都取得了可喜的成果。
為了進一步提高我隊職工的崗位技能，進一步激發(fā)廣大職工學知識、學技術、練本領、長技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風貌的學習和工作的良好風氣。在井下同一條巷道，同一個掘進工作面，按照統(tǒng)一的考核標準和要求進行的，各參加比武的連隊，通過同臺競技，比出了自己的綜合素質(zhì)和能力，比出了自己的特點和水平，同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和體會:。
我隊針對本隊以掘進工為主每月都進行一次崗位練兵活動:如在掘進工種三班各出3名掘進工共計9名職工參加，考試形式分為理論考試和實際操作，理論考試在隊交班室，考試內(nèi)容為掘進工專業(yè)知識。實際操作在當前掘進面，考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護，必須在2時間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫，支護到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標準，嚴格考評?，F(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務所用時間及完成情況排出名次。
絕大多數(shù)職工反映，通過比武這種方式，確實能夠達到相互學習、相互借鑒、相互促進、相互交流、取長補短、共同提高的目的。二是通過比武，找準自己的差距，進一步掀起了“比、學、干、超、練”的熱潮。
我隊以打造節(jié)約型班隊為目標，積極開展“節(jié)約型班隊”活動，深挖內(nèi)潛，強化成本管理，最大限度的減少浪費。我隊結合生產(chǎn)實際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領多少，全部記入臺帳，實行現(xiàn)場交接，跟蹤考核。為確?；顒尤〉脤嵭В贫藝栏竦莫劻P制度，按照誰浪費誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個人嚴把材料關。凡是消耗成本低，材料修復率高的班組和個人，給予一定的經(jīng)濟獎勵，反之，則給予重罰，切實讓全體員工由被動變主動，增強降耗提效意識。
我隊是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M隊伍，如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進水平，當面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題，因此通過開展創(chuàng)建學習型班組來加強我區(qū)黨員干部理論學習、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務特點，安排與工作崗位相關的專業(yè)知識和業(yè)務技能學習，提倡干什么學什么，缺什么補什么。通過學習各種理論知識，目的在于掌握新技能，營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識化進程，為區(qū)隊生產(chǎn)服務。通過學習，是班組具備相應的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。
信息化建設匯報材料篇十五
今年以來，我們認真貫徹落實省市有關部署，堅持把加快縣消-防-隊建設作為提高專業(yè)消防滅火和搶險救災能力、保障全縣人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要任務，因地制宜，科學規(guī)劃，積極籌資，加大力度，有力地加快了工程建設。目前，已累計投資200萬元，建成縣消-防-隊綜合樓三層主體，占工程總量的70%，預計9月底建成投用。
工作上，主要抓了以下幾方面：
一、高度重視，周密部署安排。及時召開政府常務會議，專題聽取了縣公安局關于消防中隊營房建設有關問題的匯報，并將其列為今年全縣重點建設工程之一，明確任務，夯實責任，確保了項目建設扎實穩(wěn)步推進。同時，縣政府主要領導、主管領導多次深入施工一線，巡回督促檢查，協(xié)調(diào)解決問題，推動了各項工作深入開展。
強化時間任務觀念，科學調(diào)度，加強力量，倒排工期，不斷加快項目建設，確保了工程建設進度。同時，在積極聯(lián)系上級相關部門，爭取補助的基礎上，縣財政列支300萬元專項資金，用于縣消-防-隊營地建設。目前，省發(fā)改委的`85萬元補助資金和縣級財政應配套資金已足額撥付到位，保證了項目建設所需。
三、堅持標準，確保工程質(zhì)量。為了確保工程建設質(zhì)量，我們?nèi)鎸嵭许椖糠ㄈ酥?、工程監(jiān)理制、工程招投標制等項目建設質(zhì)量管理制度，聘請西安地質(zhì)勘測公司對工程地質(zhì)進行了勘測，委托陜西德利信建設工程咨詢有限公司代理工程招標，最終確定了陜西興艾建設工程有限公司為承建單位，陜西潤澤工程監(jiān)理公司進行工程監(jiān)理。同時，堅決把好工程進料、施工、驗收等重要環(huán)節(jié)，并成立了工程質(zhì)量督查組，負責工程關鍵工序的質(zhì)量督查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，保證了工程質(zhì)量。
四、加強領導，落實工作任務。為了確保如期高質(zhì)量完成建設任務，我們成立了由縣政府主管領導任組長，縣公安局局長為副組長，縣財政局等部門負責同志為成員的“縣消防中隊營房建設工作領導小組”，負責工程建設的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，縣公安局也成立了相應工作機構，為扎實穩(wěn)步推進工程建設提供了組織保障；領導小組堅持定期召開專題會議，聽取工作匯報，解決存在問題，為工程建設提供全方位服務，確保了各項工作順利推進。
總之，我們在縣消-防-隊建設上做了一定工作，取得了階段性 -2-
成效。下一步，我們決心以這次督查為契機，進一步加強領導，創(chuàng)新機制，強化措施，狠抓落實，全力以赴加快工程建設進度，確保早日建成使用。
1、從安排上再細化。我們將及時召開項目建設工作促進會，及時研究解決工作中存在的困難和問題，部署安排下一階段各項工作，確保目標更明確、任務更具體、措施更得力，扎實推進工程建設。
2、從進度上再加快。搶抓當前施工的有利時機，強化時間任務觀念，統(tǒng)籌力量，精心組織，爭時間，搶工期，趕進度，確?？h消-防-隊營房9月底建成投用。
3、從領導上再加強。繼續(xù)把項目建設納入全縣目標責任考核，充分各有關部門的工作積極性和主動性；堅持每月召開階段工作匯報會，加強督促檢查，嚴格過程控制，確保各項工作任務落到實處。
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信息化建設匯報材料篇十六
為了構建以人為本、和諧發(fā)展的富民小學，多年來我校不斷優(yōu)化育人環(huán)境，改善辦學條件。為促進學校的標準化建設，制定了《富錦市富民小學義務教育學校標準化建設實施方案》，結合《黑龍江省義務教育學校標準化建設工程督導指標體系》，從辦學條件、隊伍建設、教育教學、學校管理四個方面對學校進行了全方位的建設，現(xiàn)將工作情況匯報如下:。
富錦市富民小學座落在富錦市大榆樹鎮(zhèn)東北部，所轄學區(qū)共有xx個行政村，總?cè)丝?0750人。學校占地面積23443平方米，建筑面積4151平方米。生均綠地面積平方米。現(xiàn)有教職工58人，其中專任教師36人，在校生350人，共10個教學班。入學率、鞏固率、畢業(yè)率均為100%，幾年來，我校秉承“走內(nèi)涵發(fā)展之路，鑄業(yè)務高超之師;建文化書香之地，育全面發(fā)展之人。”的辦學理念，以“一切為孩子，為了一切孩子，為了孩子一切?！睘檗k學宗旨，以質(zhì)量求生存，以科研求發(fā)展，以管理出效益，以特色提品味，全面提高教育教學質(zhì)量(辦學策略)。以“書香伴我行”作為我校創(chuàng)辦特色學校的突破口，張揚學生的個性，創(chuàng)辦具有我校特色的書香校園，經(jīng)過多年的探索，我校逐步形成了師生共同遵循和恪守的--“勤奮文明，團結向上”的校訓，“團結、勤奮、務實、創(chuàng)新”的校風，“人文、平等、嚴謹、科學”的教風，“自主研究，合作創(chuàng)新”的學風。學校已經(jīng)步入良性發(fā)展的軌道，取得令人滿意的成績，先后被評為“黑龍江省百萬青少年上冰雪活動冬季戶外體育活動先進學?！薄ⅰ敖萄邢冗M集體”、“師德師風建設先進集體”、““三育人”先進集體”、“富錦市和諧平安校園”、“全市‘兩基’工作達標單位”、“富錦市雙高普九達標單位”、“市小學生田徑運動會鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學團體第六名”，“先進基層工會標兵”、“優(yōu)秀家長學?！薄吧賰汗ぷ飨冗M集體”、“佳市優(yōu)秀紅旗大隊”等榮譽。
近年來，政府不斷的加大對教育投入的力度，20xx年投入6萬元，更換了兩個校門，安裝了體育路徑;20投入萬元，增置37套教師桌椅，更換6臺液晶電腦;新建鍋爐房95平方米，填置了鍋爐和水暖設施;20xx年投入500萬元建設教學綜合樓2979平方米，又投入37萬元完成了門衛(wèi)房、廁所、圍墻等配套設施。教學綜合樓建成，實施寄宿制辦學，學校自籌資金18萬元，添置了宿舍床板、床墊、辦公沙發(fā)、卷柜、檔案柜、窗簾、電腦桌椅、校園廣播、寬帶、校園文化等設施。設施設備的及時添置保證了教育教學的需要，為標準化學校建設奠定了堅實的基礎。
今年上半年，即將完成250延長米的白色路面，2個籃球場，200米的環(huán)形跑道，鋪彩磚約3000平方米。
學校經(jīng)費政府按時足額撥付到位，教育經(jīng)費達到了“三個增長”。
學校現(xiàn)有多功能教室、計算機教室、科學實驗室、圖書室、音體美教室等13個功能教室，做到了設施齊全(省里配備的音體美器材、衛(wèi)生器材、科學實驗室器材即將到位)，管理規(guī)范，發(fā)揮效能，為順利實施新課程改革，提供了充足的硬件設施。
圖書室面積84平方米，共有藏書8700冊(含省里配備圖書)，生均藏書25冊，訂閱報刊27種，音像資料20種，教參資料、工具書、報刊配備齊全。圖書登記上賬，做到賬物相符，建立了師生圖書借閱制度及記錄。
我校領導班子配備齊全，管理機構設置合理。學校領導班子由校長、分管副校長4人組成，都具有專科學歷，專業(yè)結構合理，班子成員年富力強，工作以身作則，要求教師做到的，領導首先做到，經(jīng)常深入辦公室和課堂，聽取教師的呼聲和孩子們的要求，積極為師生服務，把重點放在學校發(fā)展和師生發(fā)展上。班子成員團結協(xié)作、奮發(fā)向上、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有較高的政治、業(yè)務素質(zhì)，有多年的教學經(jīng)驗和扎實的教學研究能力。
我?，F(xiàn)有專任教師36人，學歷達標率100%，?？埔陨蠈W歷的教師占。教師的專業(yè)技術結構合理，專任教師平均具有以上的一線教育教學經(jīng)驗。并確立了教師培養(yǎng)目標:熱愛學生、品德高尚、治學嚴謹、善于學習、團結合作。
我校加強了對《教師法》、《義務教育法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》的學習，不僅寫在本上，還要領會精神實質(zhì)，付諸于行動。做到理論入腦，行為入心。制定了《富民小學師德師風建設方案及實施細則》，以此來規(guī)范和評價教師的言談舉止。定期開展師德先進個人的評選活動及班主任經(jīng)驗交流活動。我校每年都開展師德師風事跡報告會，以身邊的人激勵廣大教師愛崗敬業(yè)，比學趕超。幾年來涌現(xiàn)出了王曉燕老師等一批師德師風建設先進個人。
教師全部參加了繼續(xù)教育培訓，學校認真組織教師參加上級部門舉辦的各類培訓。三年來，共赴哈市、佳市參加培訓學習的教師達39人次，并全部報銷費用，以“請進來，走出去”的方式，開展心理培訓、新課改培訓、安全知識講座等。市進修學校教研員經(jīng)常來我校指導教學教研工作，20xx年，我校有42人參加“國培”，全部取得了合格證書。
1、教育管理。
我校始終把德育工作放在首位，加強德育隊伍建設，校長親自掛帥領導德育小組、輔導員抓具體工作落實，班主任為德育教育的骨干隊伍，職責明確，齊抓共管，多渠道多陣地的實施德育教育，優(yōu)化育人。
(1)以德育工作實施方案為依據(jù)，確立了學生培養(yǎng)目標(全面發(fā)展、張揚個性、勇于創(chuàng)新、品德高尚、健康自信)，開展了多種德育活動:學校每年清明節(jié)前都到我校的“德育基地”--常隆基壯士墓去給常隆基壯士掃墓，獻上師生親手制作的花圈，緬懷壯士英靈，以激勵學生奮發(fā)向上，受到愛國主義教育;學校堅持每周一的升旗儀式，并在國旗下講話，學生逐步養(yǎng)成良好的學習習慣、行為習慣、生活習慣，使學生具有情感意識;熟悉和理解“小學生守則”和“小學生日常規(guī)范”，學生精神面貌好，學風正，學生具有一定的社會責任感，遵紀守法，自覺維護社會公德，保護環(huán)境，具有團結協(xié)作的良好風氣;我們結合學生的年齡特點，采取了多種形式的法制教育活動，利用班會、隊會和一切有利時機向?qū)W生宣傳《xxx預防未成年人犯罪法》、《青少年保護法》，并聘請大榆樹鎮(zhèn)派出所副所長為我校的法制副校長，對學生進行法制教育，強化法制意識。
(2)通過各科課堂教學，向?qū)W生滲透德育教育，發(fā)揮學科德育教育主渠道的作用。要求教師備課注重“三維目標”中的情感態(tài)度與價值觀，教學中，利用一切可以利用的時機對學生進行德育教育。
(3)緊緊圍繞書香校園特色，加強校園文化建設。班級文化:教室有統(tǒng)一的校訓、“小學生日常行為規(guī)范”和“三習”“四有”“五愛”標語等。樓道文化:一樓以學生的書畫作品為主，二樓以師生活動和教師風采為主，三樓以名家名言為主，以此激勵師生相互尊重，張揚個性，以校為榮。
(4)開展多種形式的教育活動，以“校園五節(jié)”為載體，重點開展“培養(yǎng)讀書習慣，打造書香校園”為主題的讀書教育活動。通過主題班隊會，安全伴我行活動，培養(yǎng)學生健全的人格。
2、教學工作。
我校嚴格執(zhí)行國家《課程計劃》，認真落實三級課程要求，開齊開全開足課程，上好地方課程、校本課程及音、體、美、勞等課，并配有專職教師。
(1)教學常規(guī)管理。
健全各項制度，采取多種措施加強教學質(zhì)量的監(jiān)控，落實教學常規(guī)，做到教學有要求、考核有標準、管理有制度、行為有規(guī)范。聽課、評課、備課、教學質(zhì)量月月有檢查并量化打分。教師備課，我們采用集體備課制，做到超周備課。
(2)教科研工作。
為提高課程質(zhì)量，促進教師的專業(yè)化發(fā)展，進一步提高教育教學質(zhì)量，學校制定了《校本教研制度》、《聽課評課制度》等。通過開發(fā)并實施校本課程計劃:低、中年級以養(yǎng)成教育、安全教育為內(nèi)容，高年級以誦讀古詩詞為內(nèi)容，通過校本課程的學習，培養(yǎng)孩子良好的習慣和各種興趣愛好，注意自我保護，讓孩子在實踐中獲得更多的知識。
積極開展教學活動，為教師素質(zhì)提升搭建平臺。
一是以“上好每節(jié)課”為目標，每學期組織至少二次校本教研活動，我們根據(jù)教師的年齡特點，每年都開展青年教師上提升課，骨干教師上示范課，老教師上經(jīng)驗課的活動。
二是建立多層次的課堂教學研究活動，通過集體備課、校本科研、遠程培訓聽專家講學、走出去請進來等研究活動，讓教師多層次、多方位的提高自己課堂教學的能力。張亞輝老師20xx年10月10日，在佳市小學語文百家講堂大賽中榮獲一等獎，劉清杰、王麗珍老師獲佳市級賽課一等獎，劉清杰老師在20xx年“教師節(jié)”被評為“富錦十大名師”，并被推薦佳市參加十佳鄉(xiāng)村明星教師的評選。
1、機制管理。
學校實行校長負責制，校內(nèi)各職能部門工作由分管校長負責。學校制定了各項規(guī)章制度，責任落實到人，堅持以人為本，實施民主管理和校務公開。逐步實行教師聘任制、崗位責任制、獎罰考核制度。學校檔案規(guī)范齊全。
2、安全管理:學校建立健全各項安全管理制度和安全應急機制，層層簽訂責任狀，實行安全工作校長負責制，有專職安全副校長和協(xié)警人員，定期組織安全檢查，及時消除隱患，定期開展安全教育活動。經(jīng)常性的開展消防、防震、防踩踏等逃生自救演練，增強了學生的安全意識和自我保護意識。加強食宿管理，注重學生的飲食健康，做到營養(yǎng)配餐，學生吃的安全、放心。
3、其他管理。
財務管理:按照義務教育經(jīng)費保障機制的各項要求，嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務管理，健全財會賬目，合理使用教育經(jīng)費，提高資金使用效益。
學生管理:加強學籍管理工作，嚴格執(zhí)行學籍管理制度，加大控輟力度;平行班教師水平相當，不設重點班。加強學生綜合素質(zhì)評價工作，建立學生成長檔案，實行等級制評價，學生綜合素質(zhì)合格率達99%。
通過自查自評，我校在辦學條件、學校管理、教育教學等方面，存在的突出問題有:。
1、辦學條件有待進一步改善。比如操場需要盡快平整、硬化。
2、教師整體素質(zhì)有待進一步提高。
針對這些問題，我們積極向上級爭取資金，加快建設步伐。還要加強教師培訓，使老教師盡快提升現(xiàn)代信息技術水平，以適應現(xiàn)代教學需要。
今后，我們將繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，以教育“十二五”規(guī)劃為藍圖，落實“以人為本”的理念，弘揚先進教育文化，打造書香校園，為把我校建設成高質(zhì)量有特色的名校而不懈努力!
信息化建設匯報材料篇十七
一是結合實際及時調(diào)整綜治平安建設工作領導小組，并指派專人擔任綜治平安建設辦主任，具體負責綜治平安建設日常工作。二是把綜治平安建設工作納入重要議事日程和目標管理，做到年初有計劃、階段有安排、有檢查、年終有總結。三是綜治平安建設經(jīng)費實行實報實銷，確保了必要的工作經(jīng)費投入。四是局綜治平安建設領導小組與各股室簽訂了社會治安綜合治理工作目標責任書，責任目標層層分解，確保了綜治平安建設工作管理規(guī)范化、制度化。
二、開展集中宣傳，營造良好法制工作環(huán)境。
下發(fā)了《關于在綜治和平安建設宣傳月活動中開展法制宣傳的實施意見》。結合涉及民政的各項法規(guī)政策，開展針對性、實用性強的法制宣傳教育，聲勢大、氣勢足、氛圍濃，取得了較好的效果。一是開展法律咨詢服務下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、下社區(qū)活動。深入社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極宣傳殯葬、婚姻收養(yǎng)登記、民間組織管理、優(yōu)待撫恤等有關政策和法規(guī)。通過接受咨詢、分發(fā)宣傳資料等形式，增強了群眾的法律意識，維護了法律的尊嚴和群眾的合法權益，受到當?shù)卣腿罕姷暮迷u。二是開展了各種法制講座。到社區(qū)、村(居)委會，進行《村民委員會組織法》、《xx省村民委員選舉條例》以及社工人才隊伍建設等有關政策的宣傳，進一步促進了社區(qū)管理和社工人才隊伍的規(guī)范化建設。三是采取多種形式加大宣傳力度。通過制作綜治平安建設宣傳專欄、法制宣傳錄音帶、懸掛橫幅及張貼標語、利用有線廣播、出動宣傳車等形式營造良好的宣傳氛圍。
三、推進矛盾糾紛排查調(diào)處，創(chuàng)造和-諧穩(wěn)定社會環(huán)境。
為確保北京奧運的成功舉辦，我局一是結合實際加大矛盾糾紛排查調(diào)處的力度，進一步完善了矛盾糾紛排查調(diào)處制度，成立了調(diào)解小組，明確了矛盾糾紛排查調(diào)處責任人員。二是在認真落實優(yōu)撫、救濟等相關政策的基礎上，扎實推進“平安邊界”工作，并定期分析研究涉及民政的其他各類不穩(wěn)定因素，使矛盾糾紛苗頭在萌芽狀態(tài)得到及時調(diào)處化解。目前，未發(fā)生一起涉及民政的矛盾糾紛和非法游-行、示威、集會、群體性械斗、集體上訪以及其他聚眾鬧-事事件。
結合抗震救災及災后重建工作的開展，我局一方面認真履行民政工作職責，安排工作人員經(jīng)常深入村組、社區(qū)了解受災群眾實際困難，監(jiān)督檢查救災款物發(fā)放情況，積極宣傳落實各項地震災害救助政策，并對群眾關注的社會保障、社會救助、殯葬管理等政策法規(guī)進行耐心解釋。另一方面注重保護廣大人民群眾的實際利益，對存在的問題，要求有關單位及時進行整改。同時，我局建立信訪工作分級負責制，認真處理好群眾來信來訪。從源頭上預防和減少了矛盾糾紛。全區(qū)無一例因民政工作引發(fā)的非法游-行、示威、集會、越級集體上訪以及其他聚眾鬧-事等群體性事件。
四、加強防范措施，保持良好的治安秩序。
一是配齊技防設施。在局機關樓架設了攝像頭和紅外線警報器，安排專人24小時值守相關設備，并對局機關出租門面、福利生產(chǎn)企業(yè)的重點部位進行了檢查。二是建立健全了機關門衛(wèi)制度、巡邏檢查制度、守樓護院制度、暫住人口管理制度、節(jié)假日干部值班制度。三是建立了護院隊，聘請門衛(wèi)一名，負責搞好守樓護院工作;成立了義務消-防-隊，負責搞好局機關的消防工作;成立了防洪搶險隊，負責局機關和政府辦指定的江河地段、時段防洪值班任務。四是狠抓了流動人口管理，凡機關外來人員，門衛(wèi)均進行了登記。對暫住人員，由局辦公室統(tǒng)一管理。五是加固了辦公室門窗護欄，對檔案室、財務室等重點部位加強了防范、檢查。六是加強了行政管理，機關內(nèi)部的各項管理制度健全并得到落實。
五、深入開展普法教育，干部職工法制觀念不斷增強。
一是堅持定期召開會議研究普法教育工作，狠抓“五.五”普法工作落實。二是將《汶川地震災后恢復重建條例》、《國務院關于支持汶川地震災后恢復重建政策措施的意見》以及中央、盛市、區(qū)紀委有關救災款物管理使用的規(guī)定等作為當前法制宣傳教育的重要內(nèi)容，及時組織學習，使法制宣傳內(nèi)容適應新的形勢。三是修訂和完善了機關工作制度，努力達到制度條文化、內(nèi)容合法化、管理規(guī)范化的工作目標。加大執(zhí)法檢查、執(zhí)法監(jiān)督、執(zhí)法過錯責任追究、執(zhí)法能力考核、執(zhí)法環(huán)境凈化力度，促進了依法治理深入開展，三是采取多種形式，向局機關干部職工家屬、門面承租者、暫住人口進行普法宣傳教育，增強守法和自我保護意識，增強見義勇為、同各種犯罪行為作斗爭的意識，積極參與社會治安綜合治理，正義感不斷增強。
半年來,我局綜治平安建設工作在局黨組的統(tǒng)一領導和精心組織下，與民政工作的推進緊密地結合起來，通過全局干部職工的密切配合和共同努力，狠抓工作落實，取得了一定的成效。我們決心在上級的領導下，進一步總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，為爭取更大的成績而努力!