總結(jié)可以幫助我們更好地規(guī)劃未來(lái)的目標(biāo)和計(jì)劃。完美的總結(jié)需要客觀地看待問(wèn)題，同時(shí)注重個(gè)人的主觀感受。這些充滿智慧的格言和警句，值得我們牢記并應(yīng)用到生活中。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇一
在寫簡(jiǎn)歷時(shí)，除了常規(guī)的自我介紹外，項(xiàng)目經(jīng)歷也是十分重要的一大塊。項(xiàng)目經(jīng)歷作為求職者能力的證明，是hr們看簡(jiǎn)歷時(shí)判定你工作能力的重要內(nèi)容，因此簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)歷十分重要。那么簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)歷怎么寫才能讓人眼前一亮呢？下面就讓我們從三方面了解一下吧！
在選擇要在簡(jiǎn)歷中展示的項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)，一定要選擇與自身相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)歷。許多人都很容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是把項(xiàng)目經(jīng)歷寫得過(guò)于天花亂墜，甚至?xí)岩恍┳约簺](méi)有參與的項(xiàng)目經(jīng)歷都寫進(jìn)自己的簡(jiǎn)歷中，但如果面試官在詢問(wèn)你相關(guān)項(xiàng)目的具體內(nèi)容時(shí)，是十分容易暴露自己并沒(méi)有參與到該項(xiàng)工作的情況的，容易給面試官留下很差的印象，因此千萬(wàn)不要這么做。
在選擇項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)，也不僅僅限于工作后參與的項(xiàng)目，在校期間的一些競(jìng)賽類經(jīng)歷或科研項(xiàng)目、專利申請(qǐng)項(xiàng)目等也是可以的。這些經(jīng)歷都是對(duì)參與者能力的一次證明，重要的。不是結(jié)果，而是在該過(guò)程中遇到的問(wèn)題與經(jīng)歷的成長(zhǎng)。在寫作這些經(jīng)歷時(shí)，把重點(diǎn)放在過(guò)程上，如，在準(zhǔn)備過(guò)程中遇到了問(wèn)題，自己通過(guò)什么方法進(jìn)行了解決，通過(guò)思考得到了怎樣的啟發(fā)等等，能夠更為具象地呈現(xiàn)出核心內(nèi)容。
在選擇了與自身相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)歷后，還需要分點(diǎn)并有側(cè)重地描述該項(xiàng)目經(jīng)歷。分點(diǎn)描述是為了讓條理更為清晰，一般來(lái)說(shuō)分為以下四點(diǎn)：項(xiàng)目背景介紹、項(xiàng)目目標(biāo)、具體行動(dòng)以及工作成果展示。整體排版使用分條敘述方式最佳，每條前加上數(shù)字或原點(diǎn)。在選擇項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)，要注意有所側(cè)重，選擇有代表性的兩三條，盡量不超過(guò)一頁(yè)紙，一定要注意的是，這些項(xiàng)目經(jīng)歷要選擇與當(dāng)前求職崗位相關(guān)的內(nèi)容。
想要知道簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)歷怎么寫得讓人眼前一亮，就必須要選擇與自身相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)歷，同時(shí)不要局限地選擇項(xiàng)目經(jīng)歷，往期參與過(guò)的校內(nèi)外活動(dòng)都可以進(jìn)行展示，然后對(duì)這些項(xiàng)目經(jīng)歷進(jìn)行分點(diǎn)并有側(cè)重的描述，這樣才能讓項(xiàng)目經(jīng)歷給hr們留下深刻印象。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇二
1、讓工作人員等待工作好過(guò)讓工作等待相關(guān)工作人員。
2、多任務(wù)處理現(xiàn)象比我們想象中的更為普遍、也更加有害。不理解第一條經(jīng)驗(yàn)重要性的企業(yè)往往會(huì)嘗試最大限度提高員工利用率。問(wèn)題在于，越是壓榨員工的勞動(dòng)力，對(duì)于最終結(jié)果的影響就越是消極。毫無(wú)疑問(wèn)，員工是不可能同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)的。所謂多任務(wù)處理，實(shí)際是指讓員工不斷從一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)移到另一項(xiàng)工作中。
3、避免“錦上添花”行為。
4、不要對(duì)任務(wù)過(guò)分進(jìn)行細(xì)化?！岸x細(xì)節(jié)其實(shí)無(wú)助于他人的理解，反而只會(huì)造成誤解?！表?xiàng)目管理中存在一個(gè)收益遞減點(diǎn)，一旦實(shí)際情況低于該點(diǎn)，也就意味著項(xiàng)目管理者在對(duì)工作進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)地全盤掌控，而沒(méi)有讓團(tuán)隊(duì)成員利用自身的豐富經(jīng)驗(yàn)與良好判斷力完成工作。
5、在業(yè)務(wù)改進(jìn)方面持積極態(tài)度。有趣的是，這一點(diǎn)原本其實(shí)可以算it項(xiàng)目的典型標(biāo)準(zhǔn)。其主要目的是為管理（尤其是賬目方面）、人力資源以及預(yù)定規(guī)則提供支持，具體措施是提供一套更為同步的企業(yè)信息視角。它所帶來(lái)的主要業(yè)務(wù)收益是更快速的賬目結(jié)算、人力資源管理改善以及對(duì)國(guó)際性規(guī)則的支持。
6、為團(tuán)隊(duì)中的全體成員提供一套總體視角。團(tuán)隊(duì)成員非常了解每個(gè)人都擁有大局觀念對(duì)于組織整體的重要性，當(dāng)然前提是大家先各自處理好自己的份內(nèi)職責(zé)。
以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以知得失。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都是前人經(jīng)過(guò)實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的。項(xiàng)目經(jīng)理雖然沒(méi)有必要日三省吾身，但是記住這些前車之鑒，還是有用處的。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇三
案例：
項(xiàng)目名稱：xx市中山大街、開(kāi)發(fā)區(qū)路燈工程。
項(xiàng)目時(shí)間：
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：中山大街、開(kāi)發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點(diǎn)工程，項(xiàng)目總投資6100萬(wàn)。
主要業(yè)績(jī)：整個(gè)項(xiàng)目提前23天完成；項(xiàng)目驗(yàn)收獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)能否成功獲得面試機(jī)會(huì)和最終錄用，影響很大，主要有：
簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，是求職者過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)的呈現(xiàn)，也是資歷的證明。
對(duì)于招聘單位來(lái)說(shuō)，對(duì)求助者的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)會(huì)非常重視，有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)入崗位后很快適應(yīng)并擔(dān)責(zé)的可能性比沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人高很多。
招聘單位hr在篩選求助簡(jiǎn)歷時(shí)，會(huì)評(píng)估求職者過(guò)往工作經(jīng)歷對(duì)本單位崗位要求的`匹配程度，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是直接的基本評(píng)估依據(jù)。
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)撰寫的一些建議：
首先要了解擬投報(bào)崗位的崗位說(shuō)明和能力要求，
然后在自己過(guò)往的項(xiàng)目中挑選與招聘崗位要求吻合或相關(guān)性高的項(xiàng)目，
再陳述自己在這些項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，陳述時(shí)注意圍繞項(xiàng)目三要素：范圍、時(shí)間、成本展開(kāi)，并且凸顯自己在項(xiàng)目中的角色、職責(zé)，任務(wù)完成情況，以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇四
本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，只有最合適的，沒(méi)有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì)，寫出來(lái)供大家指點(diǎn)，在討論過(guò)程中共同提高水平。
項(xiàng)目開(kāi)始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如：
1、這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬(wàn)不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇五
本文主要研究對(duì)工程質(zhì)量的控制，它包括影響工程質(zhì)量的因素、工程質(zhì)量控制的過(guò)程、工程質(zhì)量控制的方式;同時(shí)還論述影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的原因，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理的原理和方法，工程項(xiàng)目中的安全管理。
一、影響工程質(zhì)量的因素。
(一)人員因素。工程項(xiàng)目中，施工人員是個(gè)多方面人員，既是決策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人員與施工人員要貫穿施工整個(gè)過(guò)程，因此，施工人員的管理素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。
(二)材料因素。工程材料是指建筑材料、半成品、構(gòu)配件等，工程材料的選擇是否合理，是否合格，是否通過(guò)研究檢測(cè)，在施工中是否使用得當(dāng)，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。
(三)工藝因素。工藝因素只指施工的計(jì)劃方案與施工的技術(shù)是否先進(jìn)，操作方法是不是正確的，施工的順序與流程是否合理，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。
(四)環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程技術(shù)環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、氣象環(huán)境、施工面積大小、防護(hù)措施、照明通訊、地下管線、附近建筑物等都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。
二、預(yù)防控制的方式。
有了這些會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響的因素，我們?cè)撊绾芜M(jìn)行預(yù)防控制呢?以下將會(huì)說(shuō)明預(yù)預(yù)防控制的方式：
1.施工前的準(zhǔn)備：我們應(yīng)發(fā)揮想象，猜想哪些地方有危險(xiǎn)，或者會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題。同時(shí)做出一系列的預(yù)防措施。例如：給工人開(kāi)設(shè)安全教育課堂、對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查、對(duì)施工方案進(jìn)行審核，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督、在施工場(chǎng)地外放置警示標(biāo)志標(biāo)牌等;將機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)并放到指定位置，做好檢驗(yàn)。
2.施工中的質(zhì)量控制：在施工過(guò)程中，要點(diǎn)是控制施工的整個(gè)過(guò)程，重點(diǎn)控制每道工序的質(zhì)量，它有一下幾個(gè)要點(diǎn)：工序交接的時(shí)候要檢查;要對(duì)施工的質(zhì)量做一定的防范工作，出現(xiàn)問(wèn)題要有解決的方法;施工項(xiàng)目要有良好的方案;技術(shù)措施要進(jìn)行全面的交底;圖紙會(huì)審要做好記錄;配置材料之前要做好實(shí)驗(yàn)，隱蔽工程要做好驗(yàn)收;計(jì)量器具做好校正與復(fù)核工作，設(shè)計(jì)變更要做好手續(xù)工作;鋼筋代換要根據(jù)規(guī)范進(jìn)行;質(zhì)量處理要進(jìn)行復(fù)查;成品要做好保護(hù)措施;質(zhì)量控制要做好否決;質(zhì)量文件要保存檔案。
3.施工后的質(zhì)量控制：在施工過(guò)后，對(duì)質(zhì)量的控制包括：組織好質(zhì)量實(shí)驗(yàn)工作：做好竣工驗(yàn)收工作，對(duì)資料進(jìn)行自檢和初步驗(yàn)收;按原先的規(guī)定對(duì)完成的分項(xiàng)、分部、分單位進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定;組織竣工的驗(yàn)收工作，把檔案資料整理齊全。
要完成這些方式也要一些要求，如下：
1.按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”;。
2.堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制;。
3.滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求;。
4.所有的施工過(guò)程都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。
三、工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。
(一)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的原因：
1.行政上的影響。這與政府與上級(jí)建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主代表的協(xié)調(diào)有關(guān)，如果工程項(xiàng)目的決策一旦出現(xiàn)分歧，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。
2.原材料供應(yīng)的影響。施工過(guò)程中需要很多材料、機(jī)械、設(shè)備、配件，如果事先不準(zhǔn)備齊全、材料施工的過(guò)程中突然發(fā)生材料不足的現(xiàn)象，或者配置不到位，都會(huì)影響工程進(jìn)度。
3.資金的影響。工程項(xiàng)目要順利完成，必須有足夠的資金作為保障，如果資金不到位，將會(huì)極大的影響工程進(jìn)度。
4.人員分配的影響。在施工中，人員分配不合理，出現(xiàn)工程部分人員太多，浪費(fèi)施工成本，部分人員不夠不能滿足施工進(jìn)度要求，也會(huì)影響工程進(jìn)度。
5.施工環(huán)境的影響。在施工過(guò)程中，水、地、天氣及周圍環(huán)境條件的不同都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。
(二)工程項(xiàng)目管理的`原理。在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，需要做好詳細(xì)編制與計(jì)劃，然后組織專業(yè)的施工隊(duì)，同時(shí)做好項(xiàng)目安排與人員配置，施工材料與設(shè)備都要按施工的要求全部做好準(zhǔn)備;在施工是沒(méi)一道工序都要有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄、檢查、驗(yàn)收并反饋給上級(jí)負(fù)責(zé)人，以便上級(jí)根據(jù)反饋的結(jié)果進(jìn)行下一步的安排計(jì)劃;現(xiàn)在項(xiàng)目工程的輔助工程通常由計(jì)算機(jī)完成，因此就需要用到網(wǎng)絡(luò)。
(三)工程進(jìn)度管理方法。要做好施工前的技術(shù)、人員、物資、設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作做的充分，資源能調(diào)配的合理到位，才能使項(xiàng)目施工進(jìn)度得到保證;提前做好一份好的施工計(jì)劃，好施工計(jì)劃是首要的工作，可以提高施工效率，節(jié)約資源，給施工人員有合理的工作空間;對(duì)工作計(jì)劃不光要制定好，在施工時(shí)更要嚴(yán)格執(zhí)行;在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制中，要做好跟蹤檢查工作，要求每項(xiàng)進(jìn)度盡量在原定計(jì)劃中完成，如果不能按原計(jì)劃完成，就要分析找出原因，再進(jìn)行有效的變更與控制。
在施工過(guò)程中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管或以包不管”的現(xiàn)象。對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列人過(guò)程管理的節(jié)點(diǎn)。
一切現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員，依照其所從事內(nèi)容，要審查其安全操作認(rèn)可證，持證上崗;所以管理人員和操作人員都要和項(xiàng)目部簽訂安全協(xié)議，向項(xiàng)目部做出愿意遵守施工安全的保證;安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真，詳細(xì)的記錄;同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及操作人員必須具有勞動(dòng)手續(xù)，正式簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)新入場(chǎng)合同工。臨時(shí)工應(yīng)完成三級(jí)教育;進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)戴好安全帽，無(wú)關(guān)閑雜人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并設(shè)立門衛(wèi)，在施工場(chǎng)地周圍砌筑圍墻，在圍墻上貼上各種警示標(biāo)語(yǔ)、安全制度等。
在施工現(xiàn)場(chǎng)上，難免有時(shí)候會(huì)發(fā)生一些事故，遇到事故我們應(yīng)馬上處理：事故發(fā)生后，要立即組織事故調(diào)查組，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)筆錄、現(xiàn)場(chǎng)拍照、現(xiàn)場(chǎng)繪圖等手段對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，收集整理第一手資料，然后依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故原因的分析工作，根據(jù)調(diào)查所確認(rèn)的事故，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎(chǔ)上，確定事故的直接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，再根據(jù)其在事故中的作用確定主要責(zé)任人，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理;為防止事故的再次發(fā)生，編制事故預(yù)防措施，在措施中將改善勞動(dòng)條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位;對(duì)廣大施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，使他們吸取教訓(xùn)，遵守操作規(guī)程，做好安全防護(hù);對(duì)于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行安置。
在工程開(kāi)工前和施工過(guò)程中，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)，向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道在什么時(shí)候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些技術(shù)措施來(lái)保證施工的安全性;施工項(xiàng)目的技術(shù)管理人員在施工過(guò)程中要隨時(shí)手機(jī)安全技術(shù)措施執(zhí)行情況的原始技術(shù)資料。在工程收尾時(shí)，整理施工全過(guò)程的安全技術(shù)資料，歸檔成冊(cè)，以便于今后從事同類工程時(shí)借鑒。
還要改進(jìn)建筑安全管理監(jiān)督辦法：一是動(dòng)態(tài)跟蹤抽查與專人定點(diǎn)負(fù)責(zé)制相結(jié)合的辦法，為該工地指定一名安檢員，負(fù)責(zé)對(duì)該工地的安全監(jiān)督交底、平時(shí)技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全教育與防護(hù)措施的實(shí)施。對(duì)該工地文明施工、安全防護(hù)水平的評(píng)定，則由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點(diǎn)服務(wù)，集體動(dòng)態(tài)打分的評(píng)定方法，既解決了工地現(xiàn)場(chǎng)安全員技術(shù)水平低下的問(wèn)題，指導(dǎo)培養(yǎng)了企業(yè)、項(xiàng)目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。
四、工程項(xiàng)目中的安全管理。
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要政策，是社會(huì)主義企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。近年來(lái)我國(guó)安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。
1.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉式管理，在征地線范圍內(nèi)連續(xù)砌筑180圍墻，高2米，并保證圍墻牢固整齊;設(shè)立門衛(wèi)及門衛(wèi)制度;進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽及佩戴工作組。
2.現(xiàn)場(chǎng)要將安全標(biāo)志總平面圖掛上，并在工地上設(shè)置安全標(biāo)志。
3.現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、設(shè)備等施工用品要放置圍墻內(nèi)指定位置出，并且設(shè)置標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，用東西圍上，高度不超過(guò)2米。
4.現(xiàn)場(chǎng)電器必須接地線、零線，一個(gè)配電箱只能供一臺(tái)電器使用，不準(zhǔn)私自接線;不使用時(shí)必須斷電，將配電箱關(guān)上，電器出現(xiàn)故障時(shí)，要關(guān)閉電源才能進(jìn)行修理。
5.現(xiàn)場(chǎng)坑洞、臨邊等必須設(shè)置各種限制保修裝置，任何人不得擅自拆除或移動(dòng)，如遇施工需要移動(dòng)時(shí)，要經(jīng)過(guò)工地負(fù)責(zé)人的同意并采取相應(yīng)臨時(shí)安全措施。
6.各種施工工種，都應(yīng)有各自的技術(shù)證書，并且進(jìn)行檢查。
7.塔吊作業(yè)時(shí)有足夠的工作場(chǎng)地，起重臂桿起落及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無(wú)障礙物，夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明設(shè)備;遇到6級(jí)大風(fēng)、大雪、大霧等惡劣天氣時(shí)，應(yīng)暫停作業(yè)，嚴(yán)禁使用塔吊進(jìn)行斜吊、斜拉和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物;每隔一星期檢查一次塔身是否是直的。
通過(guò)這次論文讓我了解了項(xiàng)目管理是個(gè)多元化的管理，其中指定安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在實(shí)際建設(shè)中加強(qiáng)安全檢查工作，使全體工作人員具備安全生產(chǎn)意識(shí)，技術(shù)整治安全隱患，就能大量減少工程施工中的安全事故，使工程施工順利進(jìn)行。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇六
首先，明確項(xiàng)目時(shí)間、所在單位，這點(diǎn)很多人都會(huì)忽視，但hr有時(shí)候會(huì)去聯(lián)系前東家，關(guān)于求職者的項(xiàng)目描述是否屬實(shí)。
其次，寫明項(xiàng)目名稱、所在地點(diǎn)、擔(dān)任職責(zé)，看到這里，hr就會(huì)大致的對(duì)求職者能夠勝任的位置有一個(gè)總體的框架，因?yàn)楫吘故琼?xiàng)目，有很多都是網(wǎng)上公開(kāi)的，一查就知道。
再者，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)并非寫的字?jǐn)?shù)越多越好，每個(gè)項(xiàng)目需要標(biāo)注清楚，使得hr一看就明白求職者所擅長(zhǎng)的。領(lǐng)域，以及行業(yè)內(nèi)的知名度情況。
最后，總體頁(yè)面不宜過(guò)長(zhǎng)，以一頁(yè)為佳，但內(nèi)容要充實(shí)，切勿虛假亂造，大家都不是傻子，一看便知，充分展現(xiàn)自己對(duì)工作的熟練度與專業(yè)水準(zhǔn)。
以上就是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在簡(jiǎn)歷中的注意事項(xiàng)了。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇七
很多人在寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候只是很簡(jiǎn)單地一句話帶過(guò)，表示自己參與過(guò)這件事，但對(duì)于自己在其中扮演的角色、所做的事情卻描寫很少。其中一部分人覺(jué)得自己只是一個(gè)普通的參與者，并沒(méi)有什么好寫的內(nèi)容；而另外還有一部分人因?yàn)槲淖直磉_(dá)能力不足，無(wú)法準(zhǔn)確描述出自己的價(jià)值。
但是我們寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的最終目的，就是通過(guò)項(xiàng)目來(lái)體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。你在項(xiàng)目中所扮演的角色、做出的貢獻(xiàn)以及獲得的成績(jī)，這些無(wú)一不是你個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。哪怕你只是一個(gè)普通協(xié)助者的角色，依然可以通過(guò)在項(xiàng)目中所扮演的角色、所做的貢獻(xiàn)及項(xiàng)目最終的結(jié)果來(lái)體現(xiàn)出自己的能力、經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值，從而幫助自己從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，得到自己想要的工作。
每個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值會(huì)根據(jù)實(shí)際情況有大、小之分，如果項(xiàng)目的`結(jié)果會(huì)為你的工作、你的公司帶來(lái)可觀的正面提升或經(jīng)濟(jì)價(jià)值，那么這個(gè)項(xiàng)目就屬于有價(jià)值的項(xiàng)目，反之就是沒(méi)有價(jià)值。
當(dāng)你有多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，一些價(jià)值很小或者根本沒(méi)有價(jià)值的項(xiàng)目就不用在簡(jiǎn)歷中體現(xiàn)了。例如有些人會(huì)把參加的某些集體活動(dòng)寫成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，但是除非你是活動(dòng)的組織者或執(zhí)行者，否則這樣的項(xiàng)目寫的再多也不具有任何價(jià)值。
很多人容易將工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)混淆，但實(shí)際上這是兩個(gè)完全不同的東西。
個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，一般情況下寫的都是一段時(shí)期內(nèi)從事的崗位以及工作的職責(zé)，描寫時(shí)更側(cè)重于通過(guò)宏觀角度去體現(xiàn)工作的內(nèi)容。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)寫的則是在工作中具體參與的一件或多件事情，包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目過(guò)程、項(xiàng)目結(jié)果等內(nèi)容，在描寫時(shí)更側(cè)重于對(duì)事件進(jìn)行客觀、具象的描寫。
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個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇八
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與工作經(jīng)驗(yàn)是相輔相成的，但較之于工作經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)更側(cè)重于表現(xiàn)求職者在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技能水平。因而，技術(shù)類崗位、咨詢類崗位在招聘的時(shí)候，更注重項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么寫才能突出自己的優(yōu)勢(shì)呢?一個(gè)完整的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該包含3部分內(nèi)容：項(xiàng)目簡(jiǎn)介、個(gè)人職責(zé)、主要業(yè)績(jī)。
項(xiàng)目名稱：xx市中山大街、開(kāi)發(fā)區(qū)路燈工程。
項(xiàng)目時(shí)間：年月日-年月日。
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：中山大街、開(kāi)發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點(diǎn)工程，項(xiàng)目總投資6100萬(wàn)。
主要業(yè)績(jī)：整個(gè)項(xiàng)目提前23天完成;項(xiàng)目驗(yàn)收獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
通過(guò)這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹，一個(gè)求職者在工程項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)就非常清楚了。
對(duì)于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)碩士生、博士生來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)最重要的是：論文。碩士生、博士生在求學(xué)階段，有比較充裕的時(shí)間來(lái)完成畢業(yè)論文，因此，論文的代表了畢業(yè)生的水平。
論文名稱：基于gmxxxx的.倒車?yán)走_(dá)系統(tǒng)。
主要研究方法：數(shù)字濾波算法。
主要成果：實(shí)現(xiàn)了一個(gè)能精確地探測(cè)和顯示障礙物的距離、方向、危險(xiǎn)等級(jí)和及時(shí)報(bào)警的系統(tǒng)，該設(shè)計(jì)較好地實(shí)現(xiàn)了汽車倒車所要求的功能，已申請(qǐng)專利。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也可以是參與導(dǎo)師或院系的科研項(xiàng)目，說(shuō)明自己的項(xiàng)目中的職責(zé)與成績(jī)，在項(xiàng)目成果中是否署名。
對(duì)于本科生來(lái)說(shuō)，論文作為項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)則有些勉強(qiáng)，通常本科生的論文很少具備專業(yè)深度，除非確實(shí)是下了功夫，有一定水平，或者公開(kāi)發(fā)表過(guò)的論文。
本科生可把比較大型的社團(tuán)活動(dòng)、經(jīng)歷中的項(xiàng)目作為自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)寫在簡(jiǎn)歷中，這樣同樣可以突出自己的工作技能。
例如，組織或參加全校的辯論賽、在實(shí)習(xí)企業(yè)參與校園推廣活動(dòng)等等。
面試官看簡(jiǎn)歷的時(shí)間，平均不超過(guò)10秒，在簡(jiǎn)歷中簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出地說(shuō)明自己的項(xiàng)目經(jīng)歷，會(huì)為個(gè)人簡(jiǎn)歷增色不少。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇九
所謂團(tuán)隊(duì)就是一群人以項(xiàng)目或任務(wù)為導(dǎo)向，成員之間同心協(xié)力，用群體的智慧結(jié)合成巨大的創(chuàng)造力，高效地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)，提到團(tuán)隊(duì)，我們一般指的是高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，而非一般意義上普通的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)以往的調(diào)查和研究資料，我認(rèn)為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備以下的特征：
1、擁有共同的價(jià)值觀。擁有共同的價(jià)值觀既是解決團(tuán)隊(duì)中矛盾、爭(zhēng)論和沖突的關(guān)鍵，又是把個(gè)人目標(biāo)整合到組織目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，最大程度上發(fā)揮個(gè)人效能的有效方式。缺乏共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)就如同一盤散沙，失去了作為一個(gè)整體運(yùn)作的基礎(chǔ)，很難發(fā)揮1+12的整合效應(yīng)。
2、支持性和開(kāi)放性的持續(xù)溝通能力。開(kāi)放的和支持性的團(tuán)隊(duì)溝通能力是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基本特征。在高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)者只相當(dāng)于協(xié)調(diào)人的角色，并不主導(dǎo)一切，所有的團(tuán)隊(duì)成員都是平等地工作。他們不僅具備對(duì)個(gè)人績(jī)效的承諾，同時(shí)也具備對(duì)團(tuán)體績(jī)效的承諾。支持的和開(kāi)放的持續(xù)溝通可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際教能，團(tuán)隊(duì)成員可以更有效地共享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，并采取多種多樣的教育方式使團(tuán)隊(duì)更有效地增長(zhǎng)知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)潛能。
3、團(tuán)隊(duì)成員良好的工作能力和較強(qiáng)的協(xié)作意識(shí)。在高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)里，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員基本上都是某一方面的專家，因此必然要求團(tuán)隊(duì)成員具有良好的工作能力，確保能夠獨(dú)立承擔(dān)團(tuán)隊(duì)任務(wù)中的某一部分具體工作，從而確保團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，保證團(tuán)隊(duì)整體工作順利完成。從另一方面來(lái)看，團(tuán)隊(duì)成員在獨(dú)立完成自己承擔(dān)的那部分工作的同時(shí)，還應(yīng)該相互協(xié)作。通過(guò)在工作過(guò)程中的交流與溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彼此相互促進(jìn)，不斷改善團(tuán)隊(duì)整體的工作質(zhì)量。同時(shí)也確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的努力方向與團(tuán)隊(duì)整體工作目標(biāo)相一致。
4、團(tuán)隊(duì)成員的高水平參與和相互學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)成員的高水平參與是決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要變量。因此，高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)決策、問(wèn)題解決過(guò)程中應(yīng)盡量讓所有團(tuán)隊(duì)成員參與，而不是由一個(gè)或一些較強(qiáng)的成員或管理者操控。此外，在一些團(tuán)隊(duì)中如果有一個(gè)唱反調(diào)的成員，對(duì)于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立、維持、發(fā)展都是有裨益的。同時(shí)，在高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有很強(qiáng)的相互學(xué)習(xí)能力，善于從他人身上發(fā)現(xiàn)對(duì)提升自身能力有利的因素，不斷提高自己長(zhǎng)期的工作能力。而這種相互的學(xué)習(xí)活動(dòng)在客觀上也提高了企業(yè)自身的人力資本存量，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展可以帶來(lái)積極的回報(bào)。
5、高的工作效益。高的工作效益是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最終結(jié)果的體現(xiàn)和典型特征。
團(tuán)隊(duì)成員在共同的目標(biāo)、興趣和心理相同的前提下，其專業(yè)、技能、性格、資歷的構(gòu)成最好是異質(zhì)的，這樣會(huì)兼顧多種專業(yè)領(lǐng)域、多方面技能和具有相互關(guān)注。尊重的互補(bǔ)基礎(chǔ)。而有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是那些能在關(guān)鍵時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)指明前途所在，讓團(tuán)隊(duì)跟隨自己共同度過(guò)最艱難時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、建立有效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)。有效的激勵(lì)是企業(yè)長(zhǎng)久保持團(tuán)隊(duì)士氣的關(guān)鍵。有效激勵(lì)要求正確地判斷團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，給予團(tuán)隊(duì)成員合理的利益補(bǔ)償。這就要求團(tuán)隊(duì)采取的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)不但要公平、合理，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，而且要以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力為目的。首先。團(tuán)隊(duì)采取的獎(jiǎng)酬方式要把團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和個(gè)人的績(jī)效結(jié)合起來(lái)，以團(tuán)隊(duì)績(jī)效為前提基礎(chǔ)，當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成指定任務(wù)后，團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬將依個(gè)人績(jī)效而同比增加。其次，要把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，但要慎用、少用。更加強(qiáng)調(diào)精神層面的激勵(lì)，而最有效的精神激勵(lì)就是對(duì)人真誠(chéng)的尊重和信任，對(duì)成績(jī)及時(shí)有效的肯定，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感，這一點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)中自我尊重、自我實(shí)現(xiàn)霈求強(qiáng)烈的年輕員工來(lái)講尤其重要。第三，要把內(nèi)在薪酬和外在薪酬結(jié)合起來(lái)，以工資、福利，獎(jiǎng)金等這些從生產(chǎn)勞動(dòng)和工作之外所獲得的報(bào)酬為基礎(chǔ)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)和工作程本身所獲得的收益，如：富有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作、個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)、能夠參與決策和管理。彈性的工作時(shí)間以及和諧的人際關(guān)系等。顯然，員工對(duì)后者會(huì)更加重視，其激勵(lì)力也會(huì)更大。第四，建立員工的歸屬感，在員工清楚自己角色的基礎(chǔ)上，為了企業(yè)的未來(lái)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，我們應(yīng)盡力吸引住員工，留住員工的心，增強(qiáng)員工的歸屬感。我們應(yīng)積極幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工更好的規(guī)劃自己，規(guī)劃自己的人生方向，而這也是在幫企業(yè)自己規(guī)劃人才。只有員工能更好的開(kāi)發(fā)自己的潛能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，才能為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。除此，還應(yīng)舉辦職工職業(yè)培訓(xùn)班以提高員工的技能，加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育等為目的以及崗位輪換制等等，這樣，對(duì)于員工更好的做好自己的角色以及留住員工的心也起到了一定的作用，為企業(yè)留住人才，關(guān)系到企業(yè)的“百年大計(jì)”。
4、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行體驗(yàn)式培訓(xùn)。體驗(yàn)是使人能夠?qū)⑸硇娜谌肫渲?，并能留下個(gè)性化的、難以忘懷的回憶的經(jīng)歷。體驗(yàn)式培訓(xùn)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組建、維持、發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)極其有效的工具。大多數(shù)體驗(yàn)式培訓(xùn)是為幫助組建和維持團(tuán)隊(duì)而設(shè)計(jì)的。培訓(xùn)的目的就是將團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的疑難問(wèn)題提到桌面上來(lái)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通、培養(yǎng)個(gè)體和群體反省的習(xí)慣以發(fā)展一種積極向上的氛圍。在體驗(yàn)式培訓(xùn)中，往往讓團(tuán)隊(duì)成員參加敏感性訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練或一些工作活動(dòng)之外的集體活動(dòng)。體驗(yàn)式培訓(xùn)在團(tuán)隊(duì)發(fā)展人際關(guān)系和社會(huì)水平的能力上是一種非常有用的工具。
5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。所謂團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指團(tuán)隊(duì)為了促進(jìn)整體合作與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)所經(jīng)歷的學(xué)習(xí)過(guò)程。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)首先要求所有團(tuán)隊(duì)成員必須開(kāi)誠(chéng)布公，攤出心中的假設(shè)，將個(gè)人的觀點(diǎn)明確地表達(dá)出來(lái)。以便接受別人的詢問(wèn)，而進(jìn)入真正一起思考的過(guò)程。其次是參與者必須視彼此為伙伴，以消除溝通的障礙，能更深人地了解別人的意見(jiàn)并減少不安的感覺(jué)。第三是要有一位輔導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程的顧問(wèn)，幫助成員進(jìn)行順暢而無(wú)拘束但又不偏離主題的討論或會(huì)談，并在必要時(shí)介入以加深成員對(duì)討論內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，知識(shí)的更新速度相對(duì)異常迅速，所以對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)講，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)組織就顯得尤其重要。
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個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十
在這個(gè)世界上，任何一個(gè)人的力量都是渺小的，只有融入團(tuán)隊(duì)，只有與團(tuán)隊(duì)一起奮斗，才能不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，才能成就自己的卓越！杰克?韋爾奇被譽(yù)為全球第一ceo，在通用電氣任ceo時(shí)是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，從他1981年入主通用電氣起，里，韋爾奇使通用電氣的市值達(dá)到了4500億美元，增長(zhǎng)30多倍，排名從世界第十位提升到第二位。他在自己的自傳中這樣說(shuō)：“我?guī)缀趺恳患ぷ鳎际窃谂c他們一起合作完成的”。可見(jiàn)，他對(duì)團(tuán)隊(duì)多么重視。
團(tuán)隊(duì)，是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而集合起來(lái)的一個(gè)團(tuán)體，需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；需要的是團(tuán)結(jié)友愛(ài)、關(guān)懷幫助；需要的是風(fēng)雨同舟，甘苦與共！一個(gè)想成為卓越的人，僅憑自己孤軍奮戰(zhàn)，單打獨(dú)斗，是不可能成大氣候的。與團(tuán)隊(duì)和諧相處的秘訣就是學(xué)會(huì)尊重別人、關(guān)心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學(xué)習(xí)別人、感恩別人！
黑馬學(xué)堂本次課程《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造》從認(rèn)知力、辨識(shí)力、文化力、凝聚力、激勵(lì)力五大方面闡述了什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。課程的開(kāi)始老師問(wèn)我們五個(gè)手指里哪個(gè)作用最大，大家各抒己見(jiàn)，但老師的答案讓我們所有人都沉默了下來(lái)，“五個(gè)手指合起來(lái)的作用最大”。說(shuō)到這里我想起了這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們?cè)凇案蚁敫腋?，?zhēng)創(chuàng)一流”的東方精神引領(lǐng)下、在明確的目標(biāo)堅(jiān)定的信念和互相團(tuán)結(jié)、協(xié)作、關(guān)心、幫助下，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，被譽(yù)為“筑路鐵軍”，剃頭明志、三大戰(zhàn)役的故事，成為每個(gè)東方人心里的精神豐碑，時(shí)刻為我們指引著前進(jìn)的方向。而我們回頭想，“筑路鐵軍”絕不是一個(gè)人的稱號(hào)或榮譽(yù)，如果在當(dāng)時(shí)大家不是心往一處想，勁往一處使，不是相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，僅憑個(gè)人的孤軍奮戰(zhàn)單打獨(dú)斗，也絕不可能有如此成就。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要具備目標(biāo)明確、信念堅(jiān)定、心態(tài)良好、角色齊備、職責(zé)清晰的特征，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是讓一群平凡的人合作做出不平凡的事，成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中還有一個(gè)很重要的概念叫做木桶原則，一個(gè)木桶能裝多少水不是由最高的那塊木板決定，而恰恰是由最短的那塊木板決定，通常稱為短板原則，我們應(yīng)該本著不拋棄不放棄的原則，利用團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)人績(jī)效，幫助低績(jī)效的人不斷提升，達(dá)到團(tuán)隊(duì)要求，為團(tuán)隊(duì)做出更多貢獻(xiàn)。
記得我在剛加入東方大家庭的`時(shí)候，真的是什么都不懂，但是在各位同事的耐心教導(dǎo)和幫助下，我才逐漸進(jìn)入狀態(tài)學(xué)習(xí)一些必備的知識(shí)和技能，這為我之后能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作提供了基礎(chǔ)，不但增加了我們團(tuán)隊(duì)的整體力量，也培養(yǎng)出了與同事之間不同尋常的情誼，才能更加團(tuán)結(jié)協(xié)作，為團(tuán)隊(duì)更高的目標(biāo)發(fā)出挑戰(zhàn)。本次課程老師提到了群體、團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)的不同，從工作動(dòng)機(jī)來(lái)看群體是獨(dú)自決定無(wú)關(guān)他人、團(tuán)體是不得不做、團(tuán)隊(duì)則是樂(lè)意而為；從目標(biāo)性質(zhì)來(lái)看群體是個(gè)人目標(biāo)私利優(yōu)先、團(tuán)體是整體目標(biāo)可能與個(gè)人想法不同、團(tuán)隊(duì)則是目標(biāo)統(tǒng)一有長(zhǎng)期共識(shí)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)群體是人聚在一起、團(tuán)體是行動(dòng)在一起、團(tuán)隊(duì)是心連一起。
習(xí)總書記在的新年賀詞中提到：“上下同欲者勝”，黨建工作方法論中有一條叫做“統(tǒng)一思想”，都是強(qiáng)調(diào)目標(biāo)統(tǒng)一的重要性，只有目標(biāo)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)才能同心、同行、同利、同往，才能形成心理、命運(yùn)、利益、事業(yè)的共同體，才能稱之為真正的團(tuán)隊(duì)。以人才帶項(xiàng)目，以項(xiàng)目育團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)成果。團(tuán)隊(duì)成就個(gè)人，個(gè)人造就團(tuán)隊(duì)。這是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)所要堅(jiān)持的一個(gè)原則。同時(shí)，我們應(yīng)該把這個(gè)方法拓展延伸到績(jī)效管理上去，采用團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)人績(jī)效的績(jī)效管理模式，提出以團(tuán)隊(duì)績(jī)效為主、個(gè)人績(jī)效為輔，最終實(shí)現(xiàn)以個(gè)人績(jī)效為團(tuán)隊(duì)績(jī)效服務(wù)的目的。
文/李佳昊。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十一
工作年限：9年婚姻狀況：已婚。
戶口：襄樊市身高：173cm。
居住地：廣東省廣州市現(xiàn)任職位：
待遇要求：5000--8000/月到崗時(shí)間：--。
希望地區(qū)：廣州市東莞市佛山市。
希望崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理/副經(jīng)理財(cái)務(wù)主管稅務(wù)經(jīng)理/稅務(wù)主管。
自我評(píng)論。
公司性質(zhì)：化學(xué)化工、生物制藥。
擔(dān)任職位：經(jīng)理助理。
離職原因：--。
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
任財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管兼經(jīng)理助理：主要負(fù)責(zé):1、財(cái)務(wù)制度管理：制定、調(diào)整費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)；制定、實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度；制定會(huì)計(jì)核算制度；2、財(cái)務(wù)計(jì)劃管理：制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃；稅務(wù)籌劃工作；會(huì)計(jì)核算報(bào)表的`編制和分析；3、會(huì)計(jì)管理：監(jiān)督、指導(dǎo)會(huì)計(jì)憑證、帳目、報(bào)表等會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析；審核、報(bào)送本部門財(cái)務(wù)報(bào)表；4、定期核對(duì)、及時(shí)清算各項(xiàng)應(yīng)收應(yīng)付、訂金、保證金、備用金等款項(xiàng)；5、調(diào)度采購(gòu)資金，監(jiān)督出納現(xiàn)金使用情況、銀行收付款情況；6、對(duì)本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和績(jī)效管理；7、部門日常管理及其他臨時(shí)工作。
公司性質(zhì)：紡織、服裝。
擔(dān)任職位：會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)主管。
離職原因：--。
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
主要負(fù)責(zé)：1.公司總賬的處理。電算化會(huì)計(jì)憑證的審核、核算項(xiàng)目的分類核算與分析，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、權(quán)益變動(dòng)表和現(xiàn)金流量表，及各類政府部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表等編制；2.應(yīng)收應(yīng)付款的管理。制定客戶信用額度和供應(yīng)商的付款計(jì)劃等；3.固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)卡片、變動(dòng)方式、使用狀態(tài)、折舊方法的管理及運(yùn)用；4.公司一般納稅人稅務(wù)申報(bào)（增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅及出口退稅等）和每年的外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十二
我們常常會(huì)因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足而吃了企業(yè)的閉門羹，可生存的壓力卻又從不消停。在如今這個(gè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)年代，有人提出了對(duì)
個(gè)人簡(jiǎn)歷
注水的想法。對(duì)此，眾多hr表示十分不滿，并堅(jiān)稱如果造假者被自己遇上將永不見(jiàn)天日。
有人提出：美化不等于虛化!面對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，資歷不夠的條件下，應(yīng)選擇“曲線救國(guó)”，用適當(dāng)?shù)氖址▉?lái)美化簡(jiǎn)歷。
有著多年外企工作經(jīng)驗(yàn)的小王認(rèn)為：因?yàn)椴荒鼙ＷC其他的應(yīng)聘者中沒(méi)有虛張聲勢(shì)的，所以我們沒(méi)有理由放棄造假。但是，造假需要水平，要做到“假得很真”。其最佳尺度應(yīng)為：7分真3分假。如果背景夠厲害，半真半假也無(wú)妨?！凹佟笔恰澳：背鰜?lái)的，例如，做計(jì)劃生產(chǎn)的，其實(shí)只是排生產(chǎn)計(jì)劃表，那可以把庫(kù)存管理也算做一部分職責(zé)。
資深hr經(jīng)理也發(fā)表了自己的看法：1、有能力，但缺乏相應(yīng)的閱歷，這個(gè)時(shí)候可以適當(dāng)夸大閱歷;2、有閱歷，但不夠長(zhǎng)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)閱歷時(shí)段;3、“造假”的.關(guān)鍵其實(shí)是讓你的能力獲得被認(rèn)可的機(jī)會(huì)，尤其是那些僅僅憑閱歷而斷定的企業(yè)?？傊?，前提是要有能力。
hr經(jīng)理說(shuō)：造假，也是一種能力。（本文由文書幫小編
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編輯提供閱讀）憑空捏造簡(jiǎn)歷不可取，而心理素質(zhì)不過(guò)硬的人同樣不適合“曲線救國(guó)”的方式。在面試時(shí)表現(xiàn)出自信和能力是非常重要的，倘若自己有“做賊”的感覺(jué)，還是不要嘗試為好。
1、能力達(dá)不到，胡亂吹噓;
2、在證書上做文章;
3、入職時(shí)間與離職證明上的不符;
4、任職崗位與簡(jiǎn)歷中描述的崗位有出入;
5、道德觀無(wú)法接受，會(huì)感到愧疚的;
6、不能換位思維，不會(huì)步步設(shè)防的。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十三
項(xiàng)目管理經(jīng)理。
項(xiàng)目管理員。
項(xiàng)目組組長(zhǎng)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）。
工作時(shí)間：20_-02到至今。
公司名稱：簡(jiǎn)歷本招聘咨詢有限公司|所在部門：|所在崗位：執(zhí)行專員/項(xiàng)目管理。
工作描述：
負(fù)責(zé)it廠商的會(huì)議邀請(qǐng)、leads挖掘、數(shù)據(jù)清洗等不同項(xiàng)目的執(zhí)行工作；
準(zhǔn)確、及時(shí)的回復(fù)客戶的郵件、電話、微信；
負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)(excel)、周報(bào)、月報(bào)、執(zhí)行總結(jié)（ppt）、常規(guī)方案等；
使用oa系統(tǒng)，準(zhǔn)確的完成項(xiàng)目預(yù)算、支付、開(kāi)票等工作；
外包商的管理；
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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）。
工作時(shí)間：20_-08到-03。
公司名稱：簡(jiǎn)歷本管理咨詢有限公司|所在部門：|所在崗位：項(xiàng)目管理經(jīng)理。
工作描述：
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目驗(yàn)收等階段的執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行需求分析，組織對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審；
4、負(fù)責(zé)分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，包括軟件設(shè)計(jì)、硬件設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等。
5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在工作效率與工作質(zhì)量以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效合作等各方面。
6、負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)、制度、項(xiàng)目管理規(guī)范等制度建設(shè)、實(shí)施及管理；
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度，完成公司要求的項(xiàng)目質(zhì)量保證制度，確保項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成，分析偏差，采取糾正措施。
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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）。
工作時(shí)間：20_-08到20_-08。
公司名稱：簡(jiǎn)歷本人才咨詢有限公司|所在部門：|所在崗位：項(xiàng)目管理員。
工作描述：
1、建工程進(jìn)度，安排完工項(xiàng)目的驗(yàn)收。
2、與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等協(xié)調(diào)解決在建工程遇到的問(wèn)題。
3、定期對(duì)施工單位進(jìn)行考核，對(duì)不符合建設(shè)單位要求統(tǒng)計(jì)在的工程責(zé)令整改并進(jìn)行相應(yīng)處罰。
4、收集完工工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證及照片等資料進(jìn)行封存歸檔。
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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）。
工作時(shí)間：20_-04到20_-10。
公司名稱：簡(jiǎn)歷本網(wǎng)絡(luò)科技有限公司|所在部門：高級(jí)軟件工程師，兼任項(xiàng)目組組長(zhǎng)|所在崗位：
工作描述：
1、主要負(fù)責(zé)華夏銀行大集中項(xiàng)目銀聯(lián)組的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、維護(hù)、支持工作；
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理組內(nèi)的日常工作以及工作進(jìn)度；
3、主要負(fù)責(zé)的系統(tǒng)包括：b2c、柜面通、銀聯(lián)他代本、信用卡、銀聯(lián)清算等系統(tǒng)；
4、對(duì)技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行功能完善，形成相關(guān)技術(shù)文檔；
5、為在技術(shù)平臺(tái)上進(jìn)行的應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)提供技術(shù)支持與開(kāi)發(fā)指導(dǎo)；
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個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十四
簡(jiǎn)歷。
顧名思義就是對(duì)個(gè)人學(xué)歷、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、愛(ài)好及其它有關(guān)情況所作的簡(jiǎn)明扼要的書面介紹。以下是本站小編整理的簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范文以供大家參考。
首先你要知道用人單位想從你的項(xiàng)目描述中獲得什么信息?他們真的在乎你的項(xiàng)目用在了那一行業(yè)?為這個(gè)行業(yè)提高了多少效率嗎?實(shí)際上對(duì)方需要知道的無(wú)外乎以下幾點(diǎn)：你在實(shí)際開(kāi)發(fā)中用過(guò)什么技術(shù)、用了多久，你在項(xiàng)目組中的位置、是否能獨(dú)立解決問(wèn)題，你的業(yè)務(wù)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作能力等。
技術(shù)顯然是最重要的，你需要非常用心的描述這個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)框架，讓對(duì)方知道你從對(duì)宏觀上架構(gòu)很熟悉，然后突出你解決的技術(shù)問(wèn)題。
下面是我見(jiàn)過(guò)的一種描述：
“本項(xiàng)目采用jsp+javabean+struts開(kāi)發(fā)，采用了mvc模式，表現(xiàn)層與業(yè)務(wù)層分離，易于維護(hù)、擴(kuò)展”
下面是我寫的一段項(xiàng)目描述(虛擬的)：
“本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)上分為表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)訪問(wèn)層，層次間的依賴關(guān)系自下到上。采用的技術(shù)有struts，spring，hibernate，log4j，jdom等。其中表現(xiàn)層采用struts框架開(kāi)發(fā);業(yè)務(wù)層封裝業(yè)務(wù)流程，為適應(yīng)業(yè)務(wù)的變更，每一業(yè)務(wù)模塊均有專門的接口及實(shí)現(xiàn)類，利用spring的ioc功能將實(shí)現(xiàn)類注入給表現(xiàn)層的action;數(shù)據(jù)訪問(wèn)層借助于hibernate實(shí)現(xiàn)，代碼簡(jiǎn)潔且可適應(yīng)不同的數(shù)據(jù)庫(kù)。事務(wù)部分利用spring的聲明式事務(wù)管理。為提高性能，采用servletfilter實(shí)現(xiàn)了緩存代理”
這段描述簡(jiǎn)單的勾劃出了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，也表現(xiàn)出你非常熟悉struts，spring，hiberante這幾種技術(shù)。
同時(shí)可以注意到，其中一些重要環(huán)節(jié)描述的十分簡(jiǎn)略，比如事務(wù)、緩存代理，這是故意的。
面試的時(shí)候很多人都怕對(duì)方突然問(wèn)一個(gè)自己沒(méi)有準(zhǔn)備的問(wèn)題，往往缺乏應(yīng)變能力。一方面你需要多進(jìn)行專門的練習(xí)，另一方面要知道面試時(shí)你并不總是被動(dòng)的，等待對(duì)方發(fā)問(wèn)。
如果你給對(duì)方的只是一份普普通通的簡(jiǎn)歷，里面只提到了大家都會(huì)提及的jsp，struts，那你只好等待對(duì)方隨機(jī)的問(wèn)題了。但是如果你的項(xiàng)目描述像剛才那么寫，對(duì)方就很可能會(huì)問(wèn)你到底是如何在spring中應(yīng)用事務(wù)、如何使用緩存代理(如果對(duì)方是技術(shù)人員的話)，這時(shí)你已經(jīng)變被動(dòng)為主動(dòng)啦……當(dāng)然，前提是你寫的這些技術(shù)要點(diǎn)一定是自己掌握的，事先已經(jīng)想好如何表達(dá)的!
項(xiàng)目名稱：xx市中山大街、開(kāi)發(fā)區(qū)路燈工程。
項(xiàng)目時(shí)間：年月日-年月日。
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：中山大街、開(kāi)發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點(diǎn)工程，項(xiàng)目總投資6100萬(wàn)。
主要業(yè)績(jī)：整個(gè)項(xiàng)目提前23天完成;項(xiàng)目驗(yàn)收獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
姓名：
性別：女。
民族：漢族。
出生年月：1986年8月16日。
證件號(hào)碼：婚姻。
狀況：保密。
身高：162cm。
體重：50kg。
戶籍：廣東清遠(yuǎn)。
現(xiàn)所在地：廣東湛江。
畢業(yè)學(xué)校：肇慶旅游學(xué)校。
學(xué)歷：中專。
專業(yè)名稱：旅游管理。
畢業(yè)年份：20xx年。
工作年限：
求職意向。
職位性質(zhì)：全職。
職位類別：酒店/旅游。
職位名稱：前臺(tái);銷售;客服。
工作地區(qū)：湛江市;。
待遇要求：可面議;不需要提供住房。
到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗。
技能專長(zhǎng)。
語(yǔ)言能力：
計(jì)算機(jī)能力：全國(guó)計(jì)算機(jī)二級(jí)。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：順德康之旅。
時(shí)間范圍：20xx年7月-20xx年6月。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)。
所屬行業(yè)：旅游業(yè)。
擔(dān)任職位：導(dǎo)游部主管。
工作描述：
20xx-20xx清遠(yuǎn)某品牌店店長(zhǎng)。
20xx-20xx肇慶市中國(guó)旅行社導(dǎo)游。
20xx-20xx佛山市青年旅行社導(dǎo)游部主管。
20xx-20xx順德康之旅旅行社前臺(tái)部主管。
離職原因：
其他信息。
自我介紹。
：本人性格開(kāi)朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠(chéng)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞;喜歡思考，虛心與人交流,以取長(zhǎng)補(bǔ)短。有較強(qiáng)的組織能力、實(shí)際動(dòng)手能力和團(tuán)體協(xié)作精神，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境，并融合其中。
在期間善于把檢驗(yàn)結(jié)果與病人具體病情結(jié)合分析;社會(huì)責(zé)任感強(qiáng),踏實(shí)肯干,主動(dòng)爭(zhēng)取鍛煉機(jī)會(huì)。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神;活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀上進(jìn)、有愛(ài)心并善于施教并行;上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來(lái)努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與公司同步發(fā)展。
積極主動(dòng)、獨(dú)立性強(qiáng)、具有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，待人真誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，能夠吃苦耐勞，勇于挑戰(zhàn)新事物，具有一定的開(kāi)拓創(chuàng)新能力，“踏實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)做人”是我為人處世的原則。
發(fā)展方向：本人從事服務(wù)行業(yè)多年·曾擔(dān)任過(guò)店鋪店長(zhǎng)·旅行社導(dǎo)游·之后也擔(dān)任了旅行社管理人員·也得到了社會(huì)上司和員工的肯定認(rèn)可·不過(guò)本人喜歡不斷向上爬·所以本人現(xiàn)求職意向?yàn)殇N售或管理人員·本人必定用自己充足的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，全心投入事業(yè)單位作自己最大的貢獻(xiàn)。
姓名：
民族：漢族。
性別：男。
年齡：23歲。
學(xué)歷：本科。
工作年限：應(yīng)屆生。
婚姻狀況：未婚。
戶口：汕頭市。
身高：170cm。
居住地：廣東省廣州市。
現(xiàn)任職位：游戲策劃。
待遇要求：20xx--3500/月。
到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗。
希望地區(qū)：廣州市。
希望崗位：游戲設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)其他軟件(測(cè)試)工程師。
自我評(píng)價(jià)。
本人性格開(kāi)朗，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，思維嚴(yán)謹(jǐn)，注重細(xì)節(jié)，注重用戶體驗(yàn)。善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，樂(lè)于接受他人的指導(dǎo)，敢于說(shuō)出自己的看法，能快速融入團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)友好進(jìn)行工作。自己是學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，對(duì)程序設(shè)計(jì)有較多接觸，能與程序員較好地交流。相信我能為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
工作經(jīng)驗(yàn)。
公司性質(zhì)：計(jì)算機(jī)業(yè)。
擔(dān)任職位：游戲策劃。
離職原因：回校完成畢業(yè)論文。
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1、實(shí)習(xí)游戲策劃，學(xué)習(xí)策劃知識(shí)。
2、擔(dān)任游戲gm。
3、擔(dān)任游戲部分測(cè)試工作。
4、擔(dān)任游戲內(nèi)容部分?jǐn)U展工作。
教育經(jīng)歷。
最高學(xué)歷：本科。
專業(yè)名稱：網(wǎng)絡(luò)工程。
專業(yè)描述：主要課程有：高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、離散數(shù)學(xué)、電子技術(shù)基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)組成原理、操作系統(tǒng)、高級(jí)語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫(kù)原理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)、集成程序設(shè)計(jì)、網(wǎng)站規(guī)劃與網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)。
技能專長(zhǎng)技能專長(zhǎng)。
1.熱愛(ài)游戲，希望能夠從事游戲行業(yè)。
2.熟練使用word、excel、powerpoint、visio等辦公軟件，能獨(dú)立編寫文檔與演示文稿。
3.熟悉photoshop等圖形圖像軟件，能進(jìn)行一定的設(shè)計(jì)工作。
4.有良好的口頭和書面表達(dá)能力。
5.九年游戲經(jīng)歷，對(duì)經(jīng)典的單機(jī)游戲，網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)頁(yè)游戲都有充足認(rèn)識(shí)。
6.能充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，吸收新信息，了解青少年的流行喜好。
7.有良好的邏輯分析能力和學(xué)習(xí)能力，善于團(tuán)隊(duì)合作，有強(qiáng)烈的責(zé)任感。
8.能承受一定的工作壓力，接受高強(qiáng)度的工作。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇一
在寫簡(jiǎn)歷時(shí)，除了常規(guī)的自我介紹外，項(xiàng)目經(jīng)歷也是十分重要的一大塊。項(xiàng)目經(jīng)歷作為求職者能力的證明，是hr們看簡(jiǎn)歷時(shí)判定你工作能力的重要內(nèi)容，因此簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)歷十分重要。那么簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)歷怎么寫才能讓人眼前一亮呢？下面就讓我們從三方面了解一下吧！
在選擇要在簡(jiǎn)歷中展示的項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)，一定要選擇與自身相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)歷。許多人都很容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是把項(xiàng)目經(jīng)歷寫得過(guò)于天花亂墜，甚至?xí)岩恍┳约簺](méi)有參與的項(xiàng)目經(jīng)歷都寫進(jìn)自己的簡(jiǎn)歷中，但如果面試官在詢問(wèn)你相關(guān)項(xiàng)目的具體內(nèi)容時(shí)，是十分容易暴露自己并沒(méi)有參與到該項(xiàng)工作的情況的，容易給面試官留下很差的印象，因此千萬(wàn)不要這么做。
在選擇項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)，也不僅僅限于工作后參與的項(xiàng)目，在校期間的一些競(jìng)賽類經(jīng)歷或科研項(xiàng)目、專利申請(qǐng)項(xiàng)目等也是可以的。這些經(jīng)歷都是對(duì)參與者能力的一次證明，重要的。不是結(jié)果，而是在該過(guò)程中遇到的問(wèn)題與經(jīng)歷的成長(zhǎng)。在寫作這些經(jīng)歷時(shí)，把重點(diǎn)放在過(guò)程上，如，在準(zhǔn)備過(guò)程中遇到了問(wèn)題，自己通過(guò)什么方法進(jìn)行了解決，通過(guò)思考得到了怎樣的啟發(fā)等等，能夠更為具象地呈現(xiàn)出核心內(nèi)容。
在選擇了與自身相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)歷后，還需要分點(diǎn)并有側(cè)重地描述該項(xiàng)目經(jīng)歷。分點(diǎn)描述是為了讓條理更為清晰，一般來(lái)說(shuō)分為以下四點(diǎn)：項(xiàng)目背景介紹、項(xiàng)目目標(biāo)、具體行動(dòng)以及工作成果展示。整體排版使用分條敘述方式最佳，每條前加上數(shù)字或原點(diǎn)。在選擇項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)，要注意有所側(cè)重，選擇有代表性的兩三條，盡量不超過(guò)一頁(yè)紙，一定要注意的是，這些項(xiàng)目經(jīng)歷要選擇與當(dāng)前求職崗位相關(guān)的內(nèi)容。
想要知道簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)歷怎么寫得讓人眼前一亮，就必須要選擇與自身相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)歷，同時(shí)不要局限地選擇項(xiàng)目經(jīng)歷，往期參與過(guò)的校內(nèi)外活動(dòng)都可以進(jìn)行展示，然后對(duì)這些項(xiàng)目經(jīng)歷進(jìn)行分點(diǎn)并有側(cè)重的描述，這樣才能讓項(xiàng)目經(jīng)歷給hr們留下深刻印象。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇二
1、讓工作人員等待工作好過(guò)讓工作等待相關(guān)工作人員。
2、多任務(wù)處理現(xiàn)象比我們想象中的更為普遍、也更加有害。不理解第一條經(jīng)驗(yàn)重要性的企業(yè)往往會(huì)嘗試最大限度提高員工利用率。問(wèn)題在于，越是壓榨員工的勞動(dòng)力，對(duì)于最終結(jié)果的影響就越是消極。毫無(wú)疑問(wèn)，員工是不可能同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)的。所謂多任務(wù)處理，實(shí)際是指讓員工不斷從一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)移到另一項(xiàng)工作中。
3、避免“錦上添花”行為。
4、不要對(duì)任務(wù)過(guò)分進(jìn)行細(xì)化?！岸x細(xì)節(jié)其實(shí)無(wú)助于他人的理解，反而只會(huì)造成誤解?！表?xiàng)目管理中存在一個(gè)收益遞減點(diǎn)，一旦實(shí)際情況低于該點(diǎn)，也就意味著項(xiàng)目管理者在對(duì)工作進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)地全盤掌控，而沒(méi)有讓團(tuán)隊(duì)成員利用自身的豐富經(jīng)驗(yàn)與良好判斷力完成工作。
5、在業(yè)務(wù)改進(jìn)方面持積極態(tài)度。有趣的是，這一點(diǎn)原本其實(shí)可以算it項(xiàng)目的典型標(biāo)準(zhǔn)。其主要目的是為管理（尤其是賬目方面）、人力資源以及預(yù)定規(guī)則提供支持，具體措施是提供一套更為同步的企業(yè)信息視角。它所帶來(lái)的主要業(yè)務(wù)收益是更快速的賬目結(jié)算、人力資源管理改善以及對(duì)國(guó)際性規(guī)則的支持。
6、為團(tuán)隊(duì)中的全體成員提供一套總體視角。團(tuán)隊(duì)成員非常了解每個(gè)人都擁有大局觀念對(duì)于組織整體的重要性，當(dāng)然前提是大家先各自處理好自己的份內(nèi)職責(zé)。
以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以知得失。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都是前人經(jīng)過(guò)實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的。項(xiàng)目經(jīng)理雖然沒(méi)有必要日三省吾身，但是記住這些前車之鑒，還是有用處的。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇三
案例：
項(xiàng)目名稱：xx市中山大街、開(kāi)發(fā)區(qū)路燈工程。
項(xiàng)目時(shí)間：
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：中山大街、開(kāi)發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點(diǎn)工程，項(xiàng)目總投資6100萬(wàn)。
主要業(yè)績(jī)：整個(gè)項(xiàng)目提前23天完成；項(xiàng)目驗(yàn)收獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)能否成功獲得面試機(jī)會(huì)和最終錄用，影響很大，主要有：
簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，是求職者過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)的呈現(xiàn)，也是資歷的證明。
對(duì)于招聘單位來(lái)說(shuō)，對(duì)求助者的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)會(huì)非常重視，有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)入崗位后很快適應(yīng)并擔(dān)責(zé)的可能性比沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人高很多。
招聘單位hr在篩選求助簡(jiǎn)歷時(shí)，會(huì)評(píng)估求職者過(guò)往工作經(jīng)歷對(duì)本單位崗位要求的`匹配程度，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是直接的基本評(píng)估依據(jù)。
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)撰寫的一些建議：
首先要了解擬投報(bào)崗位的崗位說(shuō)明和能力要求，
然后在自己過(guò)往的項(xiàng)目中挑選與招聘崗位要求吻合或相關(guān)性高的項(xiàng)目，
再陳述自己在這些項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，陳述時(shí)注意圍繞項(xiàng)目三要素：范圍、時(shí)間、成本展開(kāi)，并且凸顯自己在項(xiàng)目中的角色、職責(zé)，任務(wù)完成情況，以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇四
本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，只有最合適的，沒(méi)有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì)，寫出來(lái)供大家指點(diǎn)，在討論過(guò)程中共同提高水平。
項(xiàng)目開(kāi)始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如：
1、這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬(wàn)不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇五
本文主要研究對(duì)工程質(zhì)量的控制，它包括影響工程質(zhì)量的因素、工程質(zhì)量控制的過(guò)程、工程質(zhì)量控制的方式;同時(shí)還論述影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的原因，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理的原理和方法，工程項(xiàng)目中的安全管理。
一、影響工程質(zhì)量的因素。
(一)人員因素。工程項(xiàng)目中，施工人員是個(gè)多方面人員，既是決策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人員與施工人員要貫穿施工整個(gè)過(guò)程，因此，施工人員的管理素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。
(二)材料因素。工程材料是指建筑材料、半成品、構(gòu)配件等，工程材料的選擇是否合理，是否合格，是否通過(guò)研究檢測(cè)，在施工中是否使用得當(dāng)，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。
(三)工藝因素。工藝因素只指施工的計(jì)劃方案與施工的技術(shù)是否先進(jìn)，操作方法是不是正確的，施工的順序與流程是否合理，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。
(四)環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程技術(shù)環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、氣象環(huán)境、施工面積大小、防護(hù)措施、照明通訊、地下管線、附近建筑物等都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。
二、預(yù)防控制的方式。
有了這些會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響的因素，我們?cè)撊绾芜M(jìn)行預(yù)防控制呢?以下將會(huì)說(shuō)明預(yù)預(yù)防控制的方式：
1.施工前的準(zhǔn)備：我們應(yīng)發(fā)揮想象，猜想哪些地方有危險(xiǎn)，或者會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題。同時(shí)做出一系列的預(yù)防措施。例如：給工人開(kāi)設(shè)安全教育課堂、對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查、對(duì)施工方案進(jìn)行審核，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督、在施工場(chǎng)地外放置警示標(biāo)志標(biāo)牌等;將機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)并放到指定位置，做好檢驗(yàn)。
2.施工中的質(zhì)量控制：在施工過(guò)程中，要點(diǎn)是控制施工的整個(gè)過(guò)程，重點(diǎn)控制每道工序的質(zhì)量，它有一下幾個(gè)要點(diǎn)：工序交接的時(shí)候要檢查;要對(duì)施工的質(zhì)量做一定的防范工作，出現(xiàn)問(wèn)題要有解決的方法;施工項(xiàng)目要有良好的方案;技術(shù)措施要進(jìn)行全面的交底;圖紙會(huì)審要做好記錄;配置材料之前要做好實(shí)驗(yàn)，隱蔽工程要做好驗(yàn)收;計(jì)量器具做好校正與復(fù)核工作，設(shè)計(jì)變更要做好手續(xù)工作;鋼筋代換要根據(jù)規(guī)范進(jìn)行;質(zhì)量處理要進(jìn)行復(fù)查;成品要做好保護(hù)措施;質(zhì)量控制要做好否決;質(zhì)量文件要保存檔案。
3.施工后的質(zhì)量控制：在施工過(guò)后，對(duì)質(zhì)量的控制包括：組織好質(zhì)量實(shí)驗(yàn)工作：做好竣工驗(yàn)收工作，對(duì)資料進(jìn)行自檢和初步驗(yàn)收;按原先的規(guī)定對(duì)完成的分項(xiàng)、分部、分單位進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定;組織竣工的驗(yàn)收工作，把檔案資料整理齊全。
要完成這些方式也要一些要求，如下：
1.按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”;。
2.堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制;。
3.滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求;。
4.所有的施工過(guò)程都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。
三、工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。
(一)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的原因：
1.行政上的影響。這與政府與上級(jí)建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主代表的協(xié)調(diào)有關(guān)，如果工程項(xiàng)目的決策一旦出現(xiàn)分歧，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。
2.原材料供應(yīng)的影響。施工過(guò)程中需要很多材料、機(jī)械、設(shè)備、配件，如果事先不準(zhǔn)備齊全、材料施工的過(guò)程中突然發(fā)生材料不足的現(xiàn)象，或者配置不到位，都會(huì)影響工程進(jìn)度。
3.資金的影響。工程項(xiàng)目要順利完成，必須有足夠的資金作為保障，如果資金不到位，將會(huì)極大的影響工程進(jìn)度。
4.人員分配的影響。在施工中，人員分配不合理，出現(xiàn)工程部分人員太多，浪費(fèi)施工成本，部分人員不夠不能滿足施工進(jìn)度要求，也會(huì)影響工程進(jìn)度。
5.施工環(huán)境的影響。在施工過(guò)程中，水、地、天氣及周圍環(huán)境條件的不同都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。
(二)工程項(xiàng)目管理的`原理。在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，需要做好詳細(xì)編制與計(jì)劃，然后組織專業(yè)的施工隊(duì)，同時(shí)做好項(xiàng)目安排與人員配置，施工材料與設(shè)備都要按施工的要求全部做好準(zhǔn)備;在施工是沒(méi)一道工序都要有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄、檢查、驗(yàn)收并反饋給上級(jí)負(fù)責(zé)人，以便上級(jí)根據(jù)反饋的結(jié)果進(jìn)行下一步的安排計(jì)劃;現(xiàn)在項(xiàng)目工程的輔助工程通常由計(jì)算機(jī)完成，因此就需要用到網(wǎng)絡(luò)。
(三)工程進(jìn)度管理方法。要做好施工前的技術(shù)、人員、物資、設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作做的充分，資源能調(diào)配的合理到位，才能使項(xiàng)目施工進(jìn)度得到保證;提前做好一份好的施工計(jì)劃，好施工計(jì)劃是首要的工作，可以提高施工效率，節(jié)約資源，給施工人員有合理的工作空間;對(duì)工作計(jì)劃不光要制定好，在施工時(shí)更要嚴(yán)格執(zhí)行;在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制中，要做好跟蹤檢查工作，要求每項(xiàng)進(jìn)度盡量在原定計(jì)劃中完成，如果不能按原計(jì)劃完成，就要分析找出原因，再進(jìn)行有效的變更與控制。
在施工過(guò)程中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管或以包不管”的現(xiàn)象。對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列人過(guò)程管理的節(jié)點(diǎn)。
一切現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員，依照其所從事內(nèi)容，要審查其安全操作認(rèn)可證，持證上崗;所以管理人員和操作人員都要和項(xiàng)目部簽訂安全協(xié)議，向項(xiàng)目部做出愿意遵守施工安全的保證;安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真，詳細(xì)的記錄;同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及操作人員必須具有勞動(dòng)手續(xù)，正式簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)新入場(chǎng)合同工。臨時(shí)工應(yīng)完成三級(jí)教育;進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)戴好安全帽，無(wú)關(guān)閑雜人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并設(shè)立門衛(wèi)，在施工場(chǎng)地周圍砌筑圍墻，在圍墻上貼上各種警示標(biāo)語(yǔ)、安全制度等。
在施工現(xiàn)場(chǎng)上，難免有時(shí)候會(huì)發(fā)生一些事故，遇到事故我們應(yīng)馬上處理：事故發(fā)生后，要立即組織事故調(diào)查組，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)筆錄、現(xiàn)場(chǎng)拍照、現(xiàn)場(chǎng)繪圖等手段對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，收集整理第一手資料，然后依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故原因的分析工作，根據(jù)調(diào)查所確認(rèn)的事故，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎(chǔ)上，確定事故的直接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，再根據(jù)其在事故中的作用確定主要責(zé)任人，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理;為防止事故的再次發(fā)生，編制事故預(yù)防措施，在措施中將改善勞動(dòng)條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位;對(duì)廣大施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，使他們吸取教訓(xùn)，遵守操作規(guī)程，做好安全防護(hù);對(duì)于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行安置。
在工程開(kāi)工前和施工過(guò)程中，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)，向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道在什么時(shí)候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些技術(shù)措施來(lái)保證施工的安全性;施工項(xiàng)目的技術(shù)管理人員在施工過(guò)程中要隨時(shí)手機(jī)安全技術(shù)措施執(zhí)行情況的原始技術(shù)資料。在工程收尾時(shí)，整理施工全過(guò)程的安全技術(shù)資料，歸檔成冊(cè)，以便于今后從事同類工程時(shí)借鑒。
還要改進(jìn)建筑安全管理監(jiān)督辦法：一是動(dòng)態(tài)跟蹤抽查與專人定點(diǎn)負(fù)責(zé)制相結(jié)合的辦法，為該工地指定一名安檢員，負(fù)責(zé)對(duì)該工地的安全監(jiān)督交底、平時(shí)技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全教育與防護(hù)措施的實(shí)施。對(duì)該工地文明施工、安全防護(hù)水平的評(píng)定，則由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點(diǎn)服務(wù)，集體動(dòng)態(tài)打分的評(píng)定方法，既解決了工地現(xiàn)場(chǎng)安全員技術(shù)水平低下的問(wèn)題，指導(dǎo)培養(yǎng)了企業(yè)、項(xiàng)目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。
四、工程項(xiàng)目中的安全管理。
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要政策，是社會(huì)主義企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。近年來(lái)我國(guó)安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。
1.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉式管理，在征地線范圍內(nèi)連續(xù)砌筑180圍墻，高2米，并保證圍墻牢固整齊;設(shè)立門衛(wèi)及門衛(wèi)制度;進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽及佩戴工作組。
2.現(xiàn)場(chǎng)要將安全標(biāo)志總平面圖掛上，并在工地上設(shè)置安全標(biāo)志。
3.現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、設(shè)備等施工用品要放置圍墻內(nèi)指定位置出，并且設(shè)置標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，用東西圍上，高度不超過(guò)2米。
4.現(xiàn)場(chǎng)電器必須接地線、零線，一個(gè)配電箱只能供一臺(tái)電器使用，不準(zhǔn)私自接線;不使用時(shí)必須斷電，將配電箱關(guān)上，電器出現(xiàn)故障時(shí)，要關(guān)閉電源才能進(jìn)行修理。
5.現(xiàn)場(chǎng)坑洞、臨邊等必須設(shè)置各種限制保修裝置，任何人不得擅自拆除或移動(dòng)，如遇施工需要移動(dòng)時(shí)，要經(jīng)過(guò)工地負(fù)責(zé)人的同意并采取相應(yīng)臨時(shí)安全措施。
6.各種施工工種，都應(yīng)有各自的技術(shù)證書，并且進(jìn)行檢查。
7.塔吊作業(yè)時(shí)有足夠的工作場(chǎng)地，起重臂桿起落及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無(wú)障礙物，夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明設(shè)備;遇到6級(jí)大風(fēng)、大雪、大霧等惡劣天氣時(shí)，應(yīng)暫停作業(yè)，嚴(yán)禁使用塔吊進(jìn)行斜吊、斜拉和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物;每隔一星期檢查一次塔身是否是直的。
通過(guò)這次論文讓我了解了項(xiàng)目管理是個(gè)多元化的管理，其中指定安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在實(shí)際建設(shè)中加強(qiáng)安全檢查工作，使全體工作人員具備安全生產(chǎn)意識(shí)，技術(shù)整治安全隱患，就能大量減少工程施工中的安全事故，使工程施工順利進(jìn)行。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇六
首先，明確項(xiàng)目時(shí)間、所在單位，這點(diǎn)很多人都會(huì)忽視，但hr有時(shí)候會(huì)去聯(lián)系前東家，關(guān)于求職者的項(xiàng)目描述是否屬實(shí)。
其次，寫明項(xiàng)目名稱、所在地點(diǎn)、擔(dān)任職責(zé)，看到這里，hr就會(huì)大致的對(duì)求職者能夠勝任的位置有一個(gè)總體的框架，因?yàn)楫吘故琼?xiàng)目，有很多都是網(wǎng)上公開(kāi)的，一查就知道。
再者，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)并非寫的字?jǐn)?shù)越多越好，每個(gè)項(xiàng)目需要標(biāo)注清楚，使得hr一看就明白求職者所擅長(zhǎng)的。領(lǐng)域，以及行業(yè)內(nèi)的知名度情況。
最后，總體頁(yè)面不宜過(guò)長(zhǎng)，以一頁(yè)為佳，但內(nèi)容要充實(shí)，切勿虛假亂造，大家都不是傻子，一看便知，充分展現(xiàn)自己對(duì)工作的熟練度與專業(yè)水準(zhǔn)。
以上就是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在簡(jiǎn)歷中的注意事項(xiàng)了。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇七
很多人在寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候只是很簡(jiǎn)單地一句話帶過(guò)，表示自己參與過(guò)這件事，但對(duì)于自己在其中扮演的角色、所做的事情卻描寫很少。其中一部分人覺(jué)得自己只是一個(gè)普通的參與者，并沒(méi)有什么好寫的內(nèi)容；而另外還有一部分人因?yàn)槲淖直磉_(dá)能力不足，無(wú)法準(zhǔn)確描述出自己的價(jià)值。
但是我們寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的最終目的，就是通過(guò)項(xiàng)目來(lái)體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。你在項(xiàng)目中所扮演的角色、做出的貢獻(xiàn)以及獲得的成績(jī)，這些無(wú)一不是你個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。哪怕你只是一個(gè)普通協(xié)助者的角色，依然可以通過(guò)在項(xiàng)目中所扮演的角色、所做的貢獻(xiàn)及項(xiàng)目最終的結(jié)果來(lái)體現(xiàn)出自己的能力、經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值，從而幫助自己從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，得到自己想要的工作。
每個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值會(huì)根據(jù)實(shí)際情況有大、小之分，如果項(xiàng)目的`結(jié)果會(huì)為你的工作、你的公司帶來(lái)可觀的正面提升或經(jīng)濟(jì)價(jià)值，那么這個(gè)項(xiàng)目就屬于有價(jià)值的項(xiàng)目，反之就是沒(méi)有價(jià)值。
當(dāng)你有多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，一些價(jià)值很小或者根本沒(méi)有價(jià)值的項(xiàng)目就不用在簡(jiǎn)歷中體現(xiàn)了。例如有些人會(huì)把參加的某些集體活動(dòng)寫成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，但是除非你是活動(dòng)的組織者或執(zhí)行者，否則這樣的項(xiàng)目寫的再多也不具有任何價(jià)值。
很多人容易將工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)混淆，但實(shí)際上這是兩個(gè)完全不同的東西。
個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，一般情況下寫的都是一段時(shí)期內(nèi)從事的崗位以及工作的職責(zé)，描寫時(shí)更側(cè)重于通過(guò)宏觀角度去體現(xiàn)工作的內(nèi)容。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)寫的則是在工作中具體參與的一件或多件事情，包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目過(guò)程、項(xiàng)目結(jié)果等內(nèi)容，在描寫時(shí)更側(cè)重于對(duì)事件進(jìn)行客觀、具象的描寫。
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個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇八
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與工作經(jīng)驗(yàn)是相輔相成的，但較之于工作經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)更側(cè)重于表現(xiàn)求職者在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技能水平。因而，技術(shù)類崗位、咨詢類崗位在招聘的時(shí)候，更注重項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么寫才能突出自己的優(yōu)勢(shì)呢?一個(gè)完整的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該包含3部分內(nèi)容：項(xiàng)目簡(jiǎn)介、個(gè)人職責(zé)、主要業(yè)績(jī)。
項(xiàng)目名稱：xx市中山大街、開(kāi)發(fā)區(qū)路燈工程。
項(xiàng)目時(shí)間：年月日-年月日。
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：中山大街、開(kāi)發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點(diǎn)工程，項(xiàng)目總投資6100萬(wàn)。
主要業(yè)績(jī)：整個(gè)項(xiàng)目提前23天完成;項(xiàng)目驗(yàn)收獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
通過(guò)這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹，一個(gè)求職者在工程項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)就非常清楚了。
對(duì)于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)碩士生、博士生來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)最重要的是：論文。碩士生、博士生在求學(xué)階段，有比較充裕的時(shí)間來(lái)完成畢業(yè)論文，因此，論文的代表了畢業(yè)生的水平。
論文名稱：基于gmxxxx的.倒車?yán)走_(dá)系統(tǒng)。
主要研究方法：數(shù)字濾波算法。
主要成果：實(shí)現(xiàn)了一個(gè)能精確地探測(cè)和顯示障礙物的距離、方向、危險(xiǎn)等級(jí)和及時(shí)報(bào)警的系統(tǒng)，該設(shè)計(jì)較好地實(shí)現(xiàn)了汽車倒車所要求的功能，已申請(qǐng)專利。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也可以是參與導(dǎo)師或院系的科研項(xiàng)目，說(shuō)明自己的項(xiàng)目中的職責(zé)與成績(jī)，在項(xiàng)目成果中是否署名。
對(duì)于本科生來(lái)說(shuō)，論文作為項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)則有些勉強(qiáng)，通常本科生的論文很少具備專業(yè)深度，除非確實(shí)是下了功夫，有一定水平，或者公開(kāi)發(fā)表過(guò)的論文。
本科生可把比較大型的社團(tuán)活動(dòng)、經(jīng)歷中的項(xiàng)目作為自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)寫在簡(jiǎn)歷中，這樣同樣可以突出自己的工作技能。
例如，組織或參加全校的辯論賽、在實(shí)習(xí)企業(yè)參與校園推廣活動(dòng)等等。
面試官看簡(jiǎn)歷的時(shí)間，平均不超過(guò)10秒，在簡(jiǎn)歷中簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出地說(shuō)明自己的項(xiàng)目經(jīng)歷，會(huì)為個(gè)人簡(jiǎn)歷增色不少。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇九
所謂團(tuán)隊(duì)就是一群人以項(xiàng)目或任務(wù)為導(dǎo)向，成員之間同心協(xié)力，用群體的智慧結(jié)合成巨大的創(chuàng)造力，高效地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)，提到團(tuán)隊(duì)，我們一般指的是高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，而非一般意義上普通的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)以往的調(diào)查和研究資料，我認(rèn)為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備以下的特征：
1、擁有共同的價(jià)值觀。擁有共同的價(jià)值觀既是解決團(tuán)隊(duì)中矛盾、爭(zhēng)論和沖突的關(guān)鍵，又是把個(gè)人目標(biāo)整合到組織目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，最大程度上發(fā)揮個(gè)人效能的有效方式。缺乏共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)就如同一盤散沙，失去了作為一個(gè)整體運(yùn)作的基礎(chǔ)，很難發(fā)揮1+12的整合效應(yīng)。
2、支持性和開(kāi)放性的持續(xù)溝通能力。開(kāi)放的和支持性的團(tuán)隊(duì)溝通能力是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基本特征。在高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)者只相當(dāng)于協(xié)調(diào)人的角色，并不主導(dǎo)一切，所有的團(tuán)隊(duì)成員都是平等地工作。他們不僅具備對(duì)個(gè)人績(jī)效的承諾，同時(shí)也具備對(duì)團(tuán)體績(jī)效的承諾。支持的和開(kāi)放的持續(xù)溝通可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際教能，團(tuán)隊(duì)成員可以更有效地共享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，并采取多種多樣的教育方式使團(tuán)隊(duì)更有效地增長(zhǎng)知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)潛能。
3、團(tuán)隊(duì)成員良好的工作能力和較強(qiáng)的協(xié)作意識(shí)。在高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)里，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員基本上都是某一方面的專家，因此必然要求團(tuán)隊(duì)成員具有良好的工作能力，確保能夠獨(dú)立承擔(dān)團(tuán)隊(duì)任務(wù)中的某一部分具體工作，從而確保團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，保證團(tuán)隊(duì)整體工作順利完成。從另一方面來(lái)看，團(tuán)隊(duì)成員在獨(dú)立完成自己承擔(dān)的那部分工作的同時(shí)，還應(yīng)該相互協(xié)作。通過(guò)在工作過(guò)程中的交流與溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彼此相互促進(jìn)，不斷改善團(tuán)隊(duì)整體的工作質(zhì)量。同時(shí)也確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的努力方向與團(tuán)隊(duì)整體工作目標(biāo)相一致。
4、團(tuán)隊(duì)成員的高水平參與和相互學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)成員的高水平參與是決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要變量。因此，高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)決策、問(wèn)題解決過(guò)程中應(yīng)盡量讓所有團(tuán)隊(duì)成員參與，而不是由一個(gè)或一些較強(qiáng)的成員或管理者操控。此外，在一些團(tuán)隊(duì)中如果有一個(gè)唱反調(diào)的成員，對(duì)于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立、維持、發(fā)展都是有裨益的。同時(shí)，在高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有很強(qiáng)的相互學(xué)習(xí)能力，善于從他人身上發(fā)現(xiàn)對(duì)提升自身能力有利的因素，不斷提高自己長(zhǎng)期的工作能力。而這種相互的學(xué)習(xí)活動(dòng)在客觀上也提高了企業(yè)自身的人力資本存量，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展可以帶來(lái)積極的回報(bào)。
5、高的工作效益。高的工作效益是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最終結(jié)果的體現(xiàn)和典型特征。
團(tuán)隊(duì)成員在共同的目標(biāo)、興趣和心理相同的前提下，其專業(yè)、技能、性格、資歷的構(gòu)成最好是異質(zhì)的，這樣會(huì)兼顧多種專業(yè)領(lǐng)域、多方面技能和具有相互關(guān)注。尊重的互補(bǔ)基礎(chǔ)。而有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是那些能在關(guān)鍵時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)指明前途所在，讓團(tuán)隊(duì)跟隨自己共同度過(guò)最艱難時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、建立有效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)。有效的激勵(lì)是企業(yè)長(zhǎng)久保持團(tuán)隊(duì)士氣的關(guān)鍵。有效激勵(lì)要求正確地判斷團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，給予團(tuán)隊(duì)成員合理的利益補(bǔ)償。這就要求團(tuán)隊(duì)采取的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)不但要公平、合理，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，而且要以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力為目的。首先。團(tuán)隊(duì)采取的獎(jiǎng)酬方式要把團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和個(gè)人的績(jī)效結(jié)合起來(lái)，以團(tuán)隊(duì)績(jī)效為前提基礎(chǔ)，當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成指定任務(wù)后，團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬將依個(gè)人績(jī)效而同比增加。其次，要把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，但要慎用、少用。更加強(qiáng)調(diào)精神層面的激勵(lì)，而最有效的精神激勵(lì)就是對(duì)人真誠(chéng)的尊重和信任，對(duì)成績(jī)及時(shí)有效的肯定，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感，這一點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)中自我尊重、自我實(shí)現(xiàn)霈求強(qiáng)烈的年輕員工來(lái)講尤其重要。第三，要把內(nèi)在薪酬和外在薪酬結(jié)合起來(lái)，以工資、福利，獎(jiǎng)金等這些從生產(chǎn)勞動(dòng)和工作之外所獲得的報(bào)酬為基礎(chǔ)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)和工作程本身所獲得的收益，如：富有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作、個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)、能夠參與決策和管理。彈性的工作時(shí)間以及和諧的人際關(guān)系等。顯然，員工對(duì)后者會(huì)更加重視，其激勵(lì)力也會(huì)更大。第四，建立員工的歸屬感，在員工清楚自己角色的基礎(chǔ)上，為了企業(yè)的未來(lái)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，我們應(yīng)盡力吸引住員工，留住員工的心，增強(qiáng)員工的歸屬感。我們應(yīng)積極幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工更好的規(guī)劃自己，規(guī)劃自己的人生方向，而這也是在幫企業(yè)自己規(guī)劃人才。只有員工能更好的開(kāi)發(fā)自己的潛能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，才能為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。除此，還應(yīng)舉辦職工職業(yè)培訓(xùn)班以提高員工的技能，加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育等為目的以及崗位輪換制等等，這樣，對(duì)于員工更好的做好自己的角色以及留住員工的心也起到了一定的作用，為企業(yè)留住人才，關(guān)系到企業(yè)的“百年大計(jì)”。
4、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行體驗(yàn)式培訓(xùn)。體驗(yàn)是使人能夠?qū)⑸硇娜谌肫渲?，并能留下個(gè)性化的、難以忘懷的回憶的經(jīng)歷。體驗(yàn)式培訓(xùn)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組建、維持、發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)極其有效的工具。大多數(shù)體驗(yàn)式培訓(xùn)是為幫助組建和維持團(tuán)隊(duì)而設(shè)計(jì)的。培訓(xùn)的目的就是將團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的疑難問(wèn)題提到桌面上來(lái)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通、培養(yǎng)個(gè)體和群體反省的習(xí)慣以發(fā)展一種積極向上的氛圍。在體驗(yàn)式培訓(xùn)中，往往讓團(tuán)隊(duì)成員參加敏感性訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練或一些工作活動(dòng)之外的集體活動(dòng)。體驗(yàn)式培訓(xùn)在團(tuán)隊(duì)發(fā)展人際關(guān)系和社會(huì)水平的能力上是一種非常有用的工具。
5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。所謂團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指團(tuán)隊(duì)為了促進(jìn)整體合作與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)所經(jīng)歷的學(xué)習(xí)過(guò)程。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)首先要求所有團(tuán)隊(duì)成員必須開(kāi)誠(chéng)布公，攤出心中的假設(shè)，將個(gè)人的觀點(diǎn)明確地表達(dá)出來(lái)。以便接受別人的詢問(wèn)，而進(jìn)入真正一起思考的過(guò)程。其次是參與者必須視彼此為伙伴，以消除溝通的障礙，能更深人地了解別人的意見(jiàn)并減少不安的感覺(jué)。第三是要有一位輔導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程的顧問(wèn)，幫助成員進(jìn)行順暢而無(wú)拘束但又不偏離主題的討論或會(huì)談，并在必要時(shí)介入以加深成員對(duì)討論內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，知識(shí)的更新速度相對(duì)異常迅速，所以對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)講，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)組織就顯得尤其重要。
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個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十
在這個(gè)世界上，任何一個(gè)人的力量都是渺小的，只有融入團(tuán)隊(duì)，只有與團(tuán)隊(duì)一起奮斗，才能不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，才能成就自己的卓越！杰克?韋爾奇被譽(yù)為全球第一ceo，在通用電氣任ceo時(shí)是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，從他1981年入主通用電氣起，里，韋爾奇使通用電氣的市值達(dá)到了4500億美元，增長(zhǎng)30多倍，排名從世界第十位提升到第二位。他在自己的自傳中這樣說(shuō)：“我?guī)缀趺恳患ぷ鳎际窃谂c他們一起合作完成的”。可見(jiàn)，他對(duì)團(tuán)隊(duì)多么重視。
團(tuán)隊(duì)，是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而集合起來(lái)的一個(gè)團(tuán)體，需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；需要的是團(tuán)結(jié)友愛(ài)、關(guān)懷幫助；需要的是風(fēng)雨同舟，甘苦與共！一個(gè)想成為卓越的人，僅憑自己孤軍奮戰(zhàn)，單打獨(dú)斗，是不可能成大氣候的。與團(tuán)隊(duì)和諧相處的秘訣就是學(xué)會(huì)尊重別人、關(guān)心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學(xué)習(xí)別人、感恩別人！
黑馬學(xué)堂本次課程《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造》從認(rèn)知力、辨識(shí)力、文化力、凝聚力、激勵(lì)力五大方面闡述了什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。課程的開(kāi)始老師問(wèn)我們五個(gè)手指里哪個(gè)作用最大，大家各抒己見(jiàn)，但老師的答案讓我們所有人都沉默了下來(lái)，“五個(gè)手指合起來(lái)的作用最大”。說(shuō)到這里我想起了這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們?cè)凇案蚁敫腋?，?zhēng)創(chuàng)一流”的東方精神引領(lǐng)下、在明確的目標(biāo)堅(jiān)定的信念和互相團(tuán)結(jié)、協(xié)作、關(guān)心、幫助下，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，被譽(yù)為“筑路鐵軍”，剃頭明志、三大戰(zhàn)役的故事，成為每個(gè)東方人心里的精神豐碑，時(shí)刻為我們指引著前進(jìn)的方向。而我們回頭想，“筑路鐵軍”絕不是一個(gè)人的稱號(hào)或榮譽(yù)，如果在當(dāng)時(shí)大家不是心往一處想，勁往一處使，不是相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，僅憑個(gè)人的孤軍奮戰(zhàn)單打獨(dú)斗，也絕不可能有如此成就。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要具備目標(biāo)明確、信念堅(jiān)定、心態(tài)良好、角色齊備、職責(zé)清晰的特征，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是讓一群平凡的人合作做出不平凡的事，成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中還有一個(gè)很重要的概念叫做木桶原則，一個(gè)木桶能裝多少水不是由最高的那塊木板決定，而恰恰是由最短的那塊木板決定，通常稱為短板原則，我們應(yīng)該本著不拋棄不放棄的原則，利用團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)人績(jī)效，幫助低績(jī)效的人不斷提升，達(dá)到團(tuán)隊(duì)要求，為團(tuán)隊(duì)做出更多貢獻(xiàn)。
記得我在剛加入東方大家庭的`時(shí)候，真的是什么都不懂，但是在各位同事的耐心教導(dǎo)和幫助下，我才逐漸進(jìn)入狀態(tài)學(xué)習(xí)一些必備的知識(shí)和技能，這為我之后能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作提供了基礎(chǔ)，不但增加了我們團(tuán)隊(duì)的整體力量，也培養(yǎng)出了與同事之間不同尋常的情誼，才能更加團(tuán)結(jié)協(xié)作，為團(tuán)隊(duì)更高的目標(biāo)發(fā)出挑戰(zhàn)。本次課程老師提到了群體、團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)的不同，從工作動(dòng)機(jī)來(lái)看群體是獨(dú)自決定無(wú)關(guān)他人、團(tuán)體是不得不做、團(tuán)隊(duì)則是樂(lè)意而為；從目標(biāo)性質(zhì)來(lái)看群體是個(gè)人目標(biāo)私利優(yōu)先、團(tuán)體是整體目標(biāo)可能與個(gè)人想法不同、團(tuán)隊(duì)則是目標(biāo)統(tǒng)一有長(zhǎng)期共識(shí)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)群體是人聚在一起、團(tuán)體是行動(dòng)在一起、團(tuán)隊(duì)是心連一起。
習(xí)總書記在的新年賀詞中提到：“上下同欲者勝”，黨建工作方法論中有一條叫做“統(tǒng)一思想”，都是強(qiáng)調(diào)目標(biāo)統(tǒng)一的重要性，只有目標(biāo)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)才能同心、同行、同利、同往，才能形成心理、命運(yùn)、利益、事業(yè)的共同體，才能稱之為真正的團(tuán)隊(duì)。以人才帶項(xiàng)目，以項(xiàng)目育團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)成果。團(tuán)隊(duì)成就個(gè)人，個(gè)人造就團(tuán)隊(duì)。這是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)所要堅(jiān)持的一個(gè)原則。同時(shí)，我們應(yīng)該把這個(gè)方法拓展延伸到績(jī)效管理上去，采用團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)人績(jī)效的績(jī)效管理模式，提出以團(tuán)隊(duì)績(jī)效為主、個(gè)人績(jī)效為輔，最終實(shí)現(xiàn)以個(gè)人績(jī)效為團(tuán)隊(duì)績(jī)效服務(wù)的目的。
文/李佳昊。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十一
工作年限：9年婚姻狀況：已婚。
戶口：襄樊市身高：173cm。
居住地：廣東省廣州市現(xiàn)任職位：
待遇要求：5000--8000/月到崗時(shí)間：--。
希望地區(qū)：廣州市東莞市佛山市。
希望崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理/副經(jīng)理財(cái)務(wù)主管稅務(wù)經(jīng)理/稅務(wù)主管。
自我評(píng)論。
公司性質(zhì)：化學(xué)化工、生物制藥。
擔(dān)任職位：經(jīng)理助理。
離職原因：--。
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
任財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管兼經(jīng)理助理：主要負(fù)責(zé):1、財(cái)務(wù)制度管理：制定、調(diào)整費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)；制定、實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度；制定會(huì)計(jì)核算制度；2、財(cái)務(wù)計(jì)劃管理：制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃；稅務(wù)籌劃工作；會(huì)計(jì)核算報(bào)表的`編制和分析；3、會(huì)計(jì)管理：監(jiān)督、指導(dǎo)會(huì)計(jì)憑證、帳目、報(bào)表等會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析；審核、報(bào)送本部門財(cái)務(wù)報(bào)表；4、定期核對(duì)、及時(shí)清算各項(xiàng)應(yīng)收應(yīng)付、訂金、保證金、備用金等款項(xiàng)；5、調(diào)度采購(gòu)資金，監(jiān)督出納現(xiàn)金使用情況、銀行收付款情況；6、對(duì)本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和績(jī)效管理；7、部門日常管理及其他臨時(shí)工作。
公司性質(zhì)：紡織、服裝。
擔(dān)任職位：會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)主管。
離職原因：--。
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
主要負(fù)責(zé)：1.公司總賬的處理。電算化會(huì)計(jì)憑證的審核、核算項(xiàng)目的分類核算與分析，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、權(quán)益變動(dòng)表和現(xiàn)金流量表，及各類政府部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表等編制；2.應(yīng)收應(yīng)付款的管理。制定客戶信用額度和供應(yīng)商的付款計(jì)劃等；3.固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)卡片、變動(dòng)方式、使用狀態(tài)、折舊方法的管理及運(yùn)用；4.公司一般納稅人稅務(wù)申報(bào)（增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅及出口退稅等）和每年的外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十二
我們常常會(huì)因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足而吃了企業(yè)的閉門羹，可生存的壓力卻又從不消停。在如今這個(gè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)年代，有人提出了對(duì)
個(gè)人簡(jiǎn)歷
注水的想法。對(duì)此，眾多hr表示十分不滿，并堅(jiān)稱如果造假者被自己遇上將永不見(jiàn)天日。
有人提出：美化不等于虛化!面對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，資歷不夠的條件下，應(yīng)選擇“曲線救國(guó)”，用適當(dāng)?shù)氖址▉?lái)美化簡(jiǎn)歷。
有著多年外企工作經(jīng)驗(yàn)的小王認(rèn)為：因?yàn)椴荒鼙ＷC其他的應(yīng)聘者中沒(méi)有虛張聲勢(shì)的，所以我們沒(méi)有理由放棄造假。但是，造假需要水平，要做到“假得很真”。其最佳尺度應(yīng)為：7分真3分假。如果背景夠厲害，半真半假也無(wú)妨?！凹佟笔恰澳：背鰜?lái)的，例如，做計(jì)劃生產(chǎn)的，其實(shí)只是排生產(chǎn)計(jì)劃表，那可以把庫(kù)存管理也算做一部分職責(zé)。
資深hr經(jīng)理也發(fā)表了自己的看法：1、有能力，但缺乏相應(yīng)的閱歷，這個(gè)時(shí)候可以適當(dāng)夸大閱歷;2、有閱歷，但不夠長(zhǎng)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)閱歷時(shí)段;3、“造假”的.關(guān)鍵其實(shí)是讓你的能力獲得被認(rèn)可的機(jī)會(huì)，尤其是那些僅僅憑閱歷而斷定的企業(yè)?？傊?，前提是要有能力。
hr經(jīng)理說(shuō)：造假，也是一種能力。（本文由文書幫小編
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編輯提供閱讀）憑空捏造簡(jiǎn)歷不可取，而心理素質(zhì)不過(guò)硬的人同樣不適合“曲線救國(guó)”的方式。在面試時(shí)表現(xiàn)出自信和能力是非常重要的，倘若自己有“做賊”的感覺(jué)，還是不要嘗試為好。
1、能力達(dá)不到，胡亂吹噓;
2、在證書上做文章;
3、入職時(shí)間與離職證明上的不符;
4、任職崗位與簡(jiǎn)歷中描述的崗位有出入;
5、道德觀無(wú)法接受，會(huì)感到愧疚的;
6、不能換位思維，不會(huì)步步設(shè)防的。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十三
項(xiàng)目管理經(jīng)理。
項(xiàng)目管理員。
項(xiàng)目組組長(zhǎng)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）。
工作時(shí)間：20_-02到至今。
公司名稱：簡(jiǎn)歷本招聘咨詢有限公司|所在部門：|所在崗位：執(zhí)行專員/項(xiàng)目管理。
工作描述：
負(fù)責(zé)it廠商的會(huì)議邀請(qǐng)、leads挖掘、數(shù)據(jù)清洗等不同項(xiàng)目的執(zhí)行工作；
準(zhǔn)確、及時(shí)的回復(fù)客戶的郵件、電話、微信；
負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)(excel)、周報(bào)、月報(bào)、執(zhí)行總結(jié)（ppt）、常規(guī)方案等；
使用oa系統(tǒng)，準(zhǔn)確的完成項(xiàng)目預(yù)算、支付、開(kāi)票等工作；
外包商的管理；
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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）。
工作時(shí)間：20_-08到-03。
公司名稱：簡(jiǎn)歷本管理咨詢有限公司|所在部門：|所在崗位：項(xiàng)目管理經(jīng)理。
工作描述：
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目驗(yàn)收等階段的執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行需求分析，組織對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審；
4、負(fù)責(zé)分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，包括軟件設(shè)計(jì)、硬件設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等。
5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在工作效率與工作質(zhì)量以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效合作等各方面。
6、負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)、制度、項(xiàng)目管理規(guī)范等制度建設(shè)、實(shí)施及管理；
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度，完成公司要求的項(xiàng)目質(zhì)量保證制度，確保項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成，分析偏差，采取糾正措施。
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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）。
工作時(shí)間：20_-08到20_-08。
公司名稱：簡(jiǎn)歷本人才咨詢有限公司|所在部門：|所在崗位：項(xiàng)目管理員。
工作描述：
1、建工程進(jìn)度，安排完工項(xiàng)目的驗(yàn)收。
2、與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等協(xié)調(diào)解決在建工程遇到的問(wèn)題。
3、定期對(duì)施工單位進(jìn)行考核，對(duì)不符合建設(shè)單位要求統(tǒng)計(jì)在的工程責(zé)令整改并進(jìn)行相應(yīng)處罰。
4、收集完工工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證及照片等資料進(jìn)行封存歸檔。
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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）。
工作時(shí)間：20_-04到20_-10。
公司名稱：簡(jiǎn)歷本網(wǎng)絡(luò)科技有限公司|所在部門：高級(jí)軟件工程師，兼任項(xiàng)目組組長(zhǎng)|所在崗位：
工作描述：
1、主要負(fù)責(zé)華夏銀行大集中項(xiàng)目銀聯(lián)組的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、維護(hù)、支持工作；
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理組內(nèi)的日常工作以及工作進(jìn)度；
3、主要負(fù)責(zé)的系統(tǒng)包括：b2c、柜面通、銀聯(lián)他代本、信用卡、銀聯(lián)清算等系統(tǒng)；
4、對(duì)技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行功能完善，形成相關(guān)技術(shù)文檔；
5、為在技術(shù)平臺(tái)上進(jìn)行的應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)提供技術(shù)支持與開(kāi)發(fā)指導(dǎo)；
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個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十四
簡(jiǎn)歷。
顧名思義就是對(duì)個(gè)人學(xué)歷、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、愛(ài)好及其它有關(guān)情況所作的簡(jiǎn)明扼要的書面介紹。以下是本站小編整理的簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范文以供大家參考。
首先你要知道用人單位想從你的項(xiàng)目描述中獲得什么信息?他們真的在乎你的項(xiàng)目用在了那一行業(yè)?為這個(gè)行業(yè)提高了多少效率嗎?實(shí)際上對(duì)方需要知道的無(wú)外乎以下幾點(diǎn)：你在實(shí)際開(kāi)發(fā)中用過(guò)什么技術(shù)、用了多久，你在項(xiàng)目組中的位置、是否能獨(dú)立解決問(wèn)題，你的業(yè)務(wù)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作能力等。
技術(shù)顯然是最重要的，你需要非常用心的描述這個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)框架，讓對(duì)方知道你從對(duì)宏觀上架構(gòu)很熟悉，然后突出你解決的技術(shù)問(wèn)題。
下面是我見(jiàn)過(guò)的一種描述：
“本項(xiàng)目采用jsp+javabean+struts開(kāi)發(fā)，采用了mvc模式，表現(xiàn)層與業(yè)務(wù)層分離，易于維護(hù)、擴(kuò)展”
下面是我寫的一段項(xiàng)目描述(虛擬的)：
“本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)上分為表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)訪問(wèn)層，層次間的依賴關(guān)系自下到上。采用的技術(shù)有struts，spring，hibernate，log4j，jdom等。其中表現(xiàn)層采用struts框架開(kāi)發(fā);業(yè)務(wù)層封裝業(yè)務(wù)流程，為適應(yīng)業(yè)務(wù)的變更，每一業(yè)務(wù)模塊均有專門的接口及實(shí)現(xiàn)類，利用spring的ioc功能將實(shí)現(xiàn)類注入給表現(xiàn)層的action;數(shù)據(jù)訪問(wèn)層借助于hibernate實(shí)現(xiàn)，代碼簡(jiǎn)潔且可適應(yīng)不同的數(shù)據(jù)庫(kù)。事務(wù)部分利用spring的聲明式事務(wù)管理。為提高性能，采用servletfilter實(shí)現(xiàn)了緩存代理”
這段描述簡(jiǎn)單的勾劃出了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，也表現(xiàn)出你非常熟悉struts，spring，hiberante這幾種技術(shù)。
同時(shí)可以注意到，其中一些重要環(huán)節(jié)描述的十分簡(jiǎn)略，比如事務(wù)、緩存代理，這是故意的。
面試的時(shí)候很多人都怕對(duì)方突然問(wèn)一個(gè)自己沒(méi)有準(zhǔn)備的問(wèn)題，往往缺乏應(yīng)變能力。一方面你需要多進(jìn)行專門的練習(xí)，另一方面要知道面試時(shí)你并不總是被動(dòng)的，等待對(duì)方發(fā)問(wèn)。
如果你給對(duì)方的只是一份普普通通的簡(jiǎn)歷，里面只提到了大家都會(huì)提及的jsp，struts，那你只好等待對(duì)方隨機(jī)的問(wèn)題了。但是如果你的項(xiàng)目描述像剛才那么寫，對(duì)方就很可能會(huì)問(wèn)你到底是如何在spring中應(yīng)用事務(wù)、如何使用緩存代理(如果對(duì)方是技術(shù)人員的話)，這時(shí)你已經(jīng)變被動(dòng)為主動(dòng)啦……當(dāng)然，前提是你寫的這些技術(shù)要點(diǎn)一定是自己掌握的，事先已經(jīng)想好如何表達(dá)的!
項(xiàng)目名稱：xx市中山大街、開(kāi)發(fā)區(qū)路燈工程。
項(xiàng)目時(shí)間：年月日-年月日。
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：中山大街、開(kāi)發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點(diǎn)工程，項(xiàng)目總投資6100萬(wàn)。
主要業(yè)績(jī)：整個(gè)項(xiàng)目提前23天完成;項(xiàng)目驗(yàn)收獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
姓名：
性別：女。
民族：漢族。
出生年月：1986年8月16日。
證件號(hào)碼：婚姻。
狀況：保密。
身高：162cm。
體重：50kg。
戶籍：廣東清遠(yuǎn)。
現(xiàn)所在地：廣東湛江。
畢業(yè)學(xué)校：肇慶旅游學(xué)校。
學(xué)歷：中專。
專業(yè)名稱：旅游管理。
畢業(yè)年份：20xx年。
工作年限：
求職意向。
職位性質(zhì)：全職。
職位類別：酒店/旅游。
職位名稱：前臺(tái);銷售;客服。
工作地區(qū)：湛江市;。
待遇要求：可面議;不需要提供住房。
到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗。
技能專長(zhǎng)。
語(yǔ)言能力：
計(jì)算機(jī)能力：全國(guó)計(jì)算機(jī)二級(jí)。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：順德康之旅。
時(shí)間范圍：20xx年7月-20xx年6月。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)。
所屬行業(yè)：旅游業(yè)。
擔(dān)任職位：導(dǎo)游部主管。
工作描述：
20xx-20xx清遠(yuǎn)某品牌店店長(zhǎng)。
20xx-20xx肇慶市中國(guó)旅行社導(dǎo)游。
20xx-20xx佛山市青年旅行社導(dǎo)游部主管。
20xx-20xx順德康之旅旅行社前臺(tái)部主管。
離職原因：
其他信息。
自我介紹。
：本人性格開(kāi)朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠(chéng)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞;喜歡思考，虛心與人交流,以取長(zhǎng)補(bǔ)短。有較強(qiáng)的組織能力、實(shí)際動(dòng)手能力和團(tuán)體協(xié)作精神，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境，并融合其中。
在期間善于把檢驗(yàn)結(jié)果與病人具體病情結(jié)合分析;社會(huì)責(zé)任感強(qiáng),踏實(shí)肯干,主動(dòng)爭(zhēng)取鍛煉機(jī)會(huì)。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神;活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀上進(jìn)、有愛(ài)心并善于施教并行;上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來(lái)努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與公司同步發(fā)展。
積極主動(dòng)、獨(dú)立性強(qiáng)、具有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，待人真誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，能夠吃苦耐勞，勇于挑戰(zhàn)新事物，具有一定的開(kāi)拓創(chuàng)新能力，“踏實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)做人”是我為人處世的原則。
發(fā)展方向：本人從事服務(wù)行業(yè)多年·曾擔(dān)任過(guò)店鋪店長(zhǎng)·旅行社導(dǎo)游·之后也擔(dān)任了旅行社管理人員·也得到了社會(huì)上司和員工的肯定認(rèn)可·不過(guò)本人喜歡不斷向上爬·所以本人現(xiàn)求職意向?yàn)殇N售或管理人員·本人必定用自己充足的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，全心投入事業(yè)單位作自己最大的貢獻(xiàn)。
姓名：
民族：漢族。
性別：男。
年齡：23歲。
學(xué)歷：本科。
工作年限：應(yīng)屆生。
婚姻狀況：未婚。
戶口：汕頭市。
身高：170cm。
居住地：廣東省廣州市。
現(xiàn)任職位：游戲策劃。
待遇要求：20xx--3500/月。
到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗。
希望地區(qū)：廣州市。
希望崗位：游戲設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)其他軟件(測(cè)試)工程師。
自我評(píng)價(jià)。
本人性格開(kāi)朗，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，思維嚴(yán)謹(jǐn)，注重細(xì)節(jié)，注重用戶體驗(yàn)。善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，樂(lè)于接受他人的指導(dǎo)，敢于說(shuō)出自己的看法，能快速融入團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)友好進(jìn)行工作。自己是學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，對(duì)程序設(shè)計(jì)有較多接觸，能與程序員較好地交流。相信我能為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
工作經(jīng)驗(yàn)。
公司性質(zhì)：計(jì)算機(jī)業(yè)。
擔(dān)任職位：游戲策劃。
離職原因：回校完成畢業(yè)論文。
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1、實(shí)習(xí)游戲策劃，學(xué)習(xí)策劃知識(shí)。
2、擔(dān)任游戲gm。
3、擔(dān)任游戲部分測(cè)試工作。
4、擔(dān)任游戲內(nèi)容部分?jǐn)U展工作。
教育經(jīng)歷。
最高學(xué)歷：本科。
專業(yè)名稱：網(wǎng)絡(luò)工程。
專業(yè)描述：主要課程有：高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、離散數(shù)學(xué)、電子技術(shù)基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)組成原理、操作系統(tǒng)、高級(jí)語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫(kù)原理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)、集成程序設(shè)計(jì)、網(wǎng)站規(guī)劃與網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)。
技能專長(zhǎng)技能專長(zhǎng)。
1.熱愛(ài)游戲，希望能夠從事游戲行業(yè)。
2.熟練使用word、excel、powerpoint、visio等辦公軟件，能獨(dú)立編寫文檔與演示文稿。
3.熟悉photoshop等圖形圖像軟件，能進(jìn)行一定的設(shè)計(jì)工作。
4.有良好的口頭和書面表達(dá)能力。
5.九年游戲經(jīng)歷，對(duì)經(jīng)典的單機(jī)游戲，網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)頁(yè)游戲都有充足認(rèn)識(shí)。
6.能充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，吸收新信息，了解青少年的流行喜好。
7.有良好的邏輯分析能力和學(xué)習(xí)能力，善于團(tuán)隊(duì)合作，有強(qiáng)烈的責(zé)任感。
8.能承受一定的工作壓力，接受高強(qiáng)度的工作。