總結(jié)可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的目標和計劃。完美的總結(jié)需要客觀地看待問題，同時注重個人的主觀感受。這些充滿智慧的格言和警句，值得我們牢記并應用到生活中。
個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇一
在寫簡歷時，除了常規(guī)的自我介紹外，項目經(jīng)歷也是十分重要的一大塊。項目經(jīng)歷作為求職者能力的證明，是hr們看簡歷時判定你工作能力的重要內(nèi)容，因此簡歷中的項目經(jīng)歷十分重要。那么簡歷項目經(jīng)歷怎么寫才能讓人眼前一亮呢？下面就讓我們從三方面了解一下吧！
在選擇要在簡歷中展示的項目經(jīng)歷時，一定要選擇與自身相關(guān)的項目經(jīng)歷。許多人都很容易犯的一個錯誤就是把項目經(jīng)歷寫得過于天花亂墜，甚至會把一些自己沒有參與的項目經(jīng)歷都寫進自己的簡歷中，但如果面試官在詢問你相關(guān)項目的具體內(nèi)容時，是十分容易暴露自己并沒有參與到該項工作的情況的，容易給面試官留下很差的印象，因此千萬不要這么做。
在選擇項目經(jīng)歷時，也不僅僅限于工作后參與的項目，在校期間的一些競賽類經(jīng)歷或科研項目、專利申請項目等也是可以的。這些經(jīng)歷都是對參與者能力的一次證明，重要的。不是結(jié)果，而是在該過程中遇到的問題與經(jīng)歷的成長。在寫作這些經(jīng)歷時，把重點放在過程上，如，在準備過程中遇到了問題，自己通過什么方法進行了解決，通過思考得到了怎樣的啟發(fā)等等，能夠更為具象地呈現(xiàn)出核心內(nèi)容。
在選擇了與自身相關(guān)的項目經(jīng)歷后，還需要分點并有側(cè)重地描述該項目經(jīng)歷。分點描述是為了讓條理更為清晰，一般來說分為以下四點：項目背景介紹、項目目標、具體行動以及工作成果展示。整體排版使用分條敘述方式最佳，每條前加上數(shù)字或原點。在選擇項目經(jīng)歷時，要注意有所側(cè)重，選擇有代表性的兩三條，盡量不超過一頁紙，一定要注意的是，這些項目經(jīng)歷要選擇與當前求職崗位相關(guān)的內(nèi)容。
想要知道簡歷項目經(jīng)歷怎么寫得讓人眼前一亮，就必須要選擇與自身相關(guān)的項目經(jīng)歷，同時不要局限地選擇項目經(jīng)歷，往期參與過的校內(nèi)外活動都可以進行展示，然后對這些項目經(jīng)歷進行分點并有側(cè)重的描述，這樣才能讓項目經(jīng)歷給hr們留下深刻印象。
個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇二
1、讓工作人員等待工作好過讓工作等待相關(guān)工作人員。
2、多任務(wù)處理現(xiàn)象比我們想象中的更為普遍、也更加有害。不理解第一條經(jīng)驗重要性的企業(yè)往往會嘗試最大限度提高員工利用率。問題在于，越是壓榨員工的勞動力，對于最終結(jié)果的影響就越是消極。毫無疑問，員工是不可能同時處理多項任務(wù)的。所謂多任務(wù)處理，實際是指讓員工不斷從一項工作轉(zhuǎn)移到另一項工作中。
3、避免“錦上添花”行為。
4、不要對任務(wù)過分進行細化?！岸x細節(jié)其實無助于他人的理解，反而只會造成誤解?！表椖抗芾碇写嬖谝粋€收益遞減點，一旦實際情況低于該點，也就意味著項目管理者在對工作進行事無巨細地全盤掌控，而沒有讓團隊成員利用自身的豐富經(jīng)驗與良好判斷力完成工作。
5、在業(yè)務(wù)改進方面持積極態(tài)度。有趣的是，這一點原本其實可以算it項目的典型標準。其主要目的是為管理（尤其是賬目方面）、人力資源以及預定規(guī)則提供支持，具體措施是提供一套更為同步的企業(yè)信息視角。它所帶來的主要業(yè)務(wù)收益是更快速的賬目結(jié)算、人力資源管理改善以及對國際性規(guī)則的支持。
6、為團隊中的全體成員提供一套總體視角。團隊成員非常了解每個人都擁有大局觀念對于組織整體的重要性，當然前提是大家先各自處理好自己的份內(nèi)職責。
以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以知得失。這些經(jīng)驗教訓，都是前人經(jīng)過實踐總結(jié)出來的。項目經(jīng)理雖然沒有必要日三省吾身，但是記住這些前車之鑒，還是有用處的。
個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇三
案例：
項目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程。
項目時間：
項目簡介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點工程，項目總投資6100萬。
主要業(yè)績：整個項目提前23天完成；項目驗收獲優(yōu)質(zhì)工程獎。
簡歷中的項目經(jīng)驗對能否成功獲得面試機會和最終錄用，影響很大，主要有：
簡歷中的項目經(jīng)驗，是求職者過往工作經(jīng)驗的呈現(xiàn)，也是資歷的證明。
對于招聘單位來說，對求助者的項目經(jīng)驗會非常重視，有經(jīng)驗的人進入崗位后很快適應并擔責的可能性比沒有項目經(jīng)驗的人高很多。
招聘單位hr在篩選求助簡歷時，會評估求職者過往工作經(jīng)歷對本單位崗位要求的`匹配程度，項目經(jīng)驗是直接的基本評估依據(jù)。
對項目經(jīng)驗撰寫的一些建議：
首先要了解擬投報崗位的崗位說明和能力要求，
然后在自己過往的項目中挑選與招聘崗位要求吻合或相關(guān)性高的項目，
再陳述自己在這些項目中的項目經(jīng)驗，陳述時注意圍繞項目三要素：范圍、時間、成本展開，并且凸顯自己在項目中的角色、職責，任務(wù)完成情況，以及經(jīng)驗教訓總結(jié)等。
個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇四
本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。
項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
1、這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。
個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇五
本文主要研究對工程質(zhì)量的控制，它包括影響工程質(zhì)量的因素、工程質(zhì)量控制的過程、工程質(zhì)量控制的方式;同時還論述影響工程項目進度的原因，對工程項目進度進行管理的原理和方法，工程項目中的安全管理。
一、影響工程質(zhì)量的因素。
(一)人員因素。工程項目中，施工人員是個多方面人員，既是決策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人員與施工人員要貫穿施工整個過程，因此，施工人員的管理素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等，都會對施工質(zhì)量造成影響。
(二)材料因素。工程材料是指建筑材料、半成品、構(gòu)配件等，工程材料的選擇是否合理，是否合格，是否通過研究檢測，在施工中是否使用得當，都會對施工質(zhì)量造成影響。
(三)工藝因素。工藝因素只指施工的計劃方案與施工的技術(shù)是否先進，操作方法是不是正確的，施工的順序與流程是否合理，都會對施工質(zhì)量造成影響。
(四)環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程技術(shù)環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、氣象環(huán)境、施工面積大小、防護措施、照明通訊、地下管線、附近建筑物等都會對施工質(zhì)量造成影響。
二、預防控制的方式。
有了這些會對施工質(zhì)量造成影響的因素，我們該如何進行預防控制呢?以下將會說明預預防控制的方式：
1.施工前的準備：我們應發(fā)揮想象，猜想哪些地方有危險，或者會出現(xiàn)什么問題。同時做出一系列的預防措施。例如：給工人開設(shè)安全教育課堂、對材料進行嚴格檢查、對施工方案進行審核，現(xiàn)場管理人員對施工技術(shù)人員進行監(jiān)督、在施工場地外放置警示標志標牌等;將機械、材料進場并放到指定位置，做好檢驗。
2.施工中的質(zhì)量控制：在施工過程中，要點是控制施工的整個過程，重點控制每道工序的質(zhì)量，它有一下幾個要點：工序交接的時候要檢查;要對施工的質(zhì)量做一定的防范工作，出現(xiàn)問題要有解決的方法;施工項目要有良好的方案;技術(shù)措施要進行全面的交底;圖紙會審要做好記錄;配置材料之前要做好實驗，隱蔽工程要做好驗收;計量器具做好校正與復核工作，設(shè)計變更要做好手續(xù)工作;鋼筋代換要根據(jù)規(guī)范進行;質(zhì)量處理要進行復查;成品要做好保護措施;質(zhì)量控制要做好否決;質(zhì)量文件要保存檔案。
3.施工后的質(zhì)量控制：在施工過后，對質(zhì)量的控制包括：組織好質(zhì)量實驗工作：做好竣工驗收工作，對資料進行自檢和初步驗收;按原先的規(guī)定對完成的分項、分部、分單位進行質(zhì)量評定;組織竣工的驗收工作，把檔案資料整理齊全。
要完成這些方式也要一些要求，如下：
1.按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標，堅持“質(zhì)量第一、預防為主”;。
2.堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進過程控制;。
3.滿足工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準和顧客的要求;。
4.所有的施工過程都應按規(guī)定進行自檢、互檢、交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或評為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。
三、工程項目進度的管理。
(一)影響工程項目進度的原因：
1.行政上的影響。這與政府與上級建設(shè)主管部門、設(shè)計單位、業(yè)主代表的協(xié)調(diào)有關(guān)，如果工程項目的決策一旦出現(xiàn)分歧，會對工程進度造成影響。
2.原材料供應的影響。施工過程中需要很多材料、機械、設(shè)備、配件，如果事先不準備齊全、材料施工的過程中突然發(fā)生材料不足的現(xiàn)象，或者配置不到位，都會影響工程進度。
3.資金的影響。工程項目要順利完成，必須有足夠的資金作為保障，如果資金不到位，將會極大的影響工程進度。
4.人員分配的影響。在施工中，人員分配不合理，出現(xiàn)工程部分人員太多，浪費施工成本，部分人員不夠不能滿足施工進度要求，也會影響工程進度。
5.施工環(huán)境的影響。在施工過程中，水、地、天氣及周圍環(huán)境條件的不同都會對工程進度造成影響。
(二)工程項目管理的`原理。在工程項目開始之前，需要做好詳細編制與計劃，然后組織專業(yè)的施工隊，同時做好項目安排與人員配置，施工材料與設(shè)備都要按施工的要求全部做好準備;在施工是沒一道工序都要有專門的負責人進行記錄、檢查、驗收并反饋給上級負責人，以便上級根據(jù)反饋的結(jié)果進行下一步的安排計劃;現(xiàn)在項目工程的輔助工程通常由計算機完成，因此就需要用到網(wǎng)絡(luò)。
(三)工程進度管理方法。要做好施工前的技術(shù)、人員、物資、設(shè)計等準備工作，準備工作做的充分，資源能調(diào)配的合理到位，才能使項目施工進度得到保證;提前做好一份好的施工計劃，好施工計劃是首要的工作，可以提高施工效率，節(jié)約資源，給施工人員有合理的工作空間;對工作計劃不光要制定好，在施工時更要嚴格執(zhí)行;在對進度進行控制中，要做好跟蹤檢查工作，要求每項進度盡量在原定計劃中完成，如果不能按原計劃完成，就要分析找出原因，再進行有效的變更與控制。
在施工過程中的安全控制，要強調(diào)一個“嚴”字，主抓一個“細”字。應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管或以包不管”的現(xiàn)象。對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列人過程管理的節(jié)點。
一切現(xiàn)場施工人員和管理人員，依照其所從事內(nèi)容，要審查其安全操作認可證，持證上崗;所以管理人員和操作人員都要和項目部簽訂安全協(xié)議，向項目部做出愿意遵守施工安全的保證;安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應認真，詳細的記錄;同時施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有勞動手續(xù)，正式簽訂勞動合同，對新入場合同工。臨時工應完成三級教育;進入現(xiàn)場的施工人員應戴好安全帽，無關(guān)閑雜人員不得擅自進入施工現(xiàn)場，并設(shè)立門衛(wèi)，在施工場地周圍砌筑圍墻，在圍墻上貼上各種警示標語、安全制度等。
在施工現(xiàn)場上，難免有時候會發(fā)生一些事故，遇到事故我們應馬上處理：事故發(fā)生后，要立即組織事故調(diào)查組，通過現(xiàn)場筆錄、現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場繪圖等手段對事故現(xiàn)場進行勘察，收集整理第一手資料，然后依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和標準進行事故原因的分析工作，根據(jù)調(diào)查所確認的事故，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎(chǔ)上，確定事故的直接責任人和領(lǐng)導責任者，再根據(jù)其在事故中的作用確定主要責任人，對相關(guān)的責任人進行嚴肅處理;為防止事故的再次發(fā)生，編制事故預防措施，在措施中將改善勞動條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位;對廣大施工人員進行現(xiàn)場教育，使他們吸取教訓，遵守操作規(guī)程，做好安全防護;對于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對其進行安置。
在工程開工前和施工過程中，應隨同施工組織設(shè)計，向參加施工的職工認真進行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道在什么時候、什么作業(yè)應當采取哪些技術(shù)措施來保證施工的安全性;施工項目的技術(shù)管理人員在施工過程中要隨時手機安全技術(shù)措施執(zhí)行情況的原始技術(shù)資料。在工程收尾時，整理施工全過程的安全技術(shù)資料，歸檔成冊，以便于今后從事同類工程時借鑒。
還要改進建筑安全管理監(jiān)督辦法：一是動態(tài)跟蹤抽查與專人定點負責制相結(jié)合的辦法，為該工地指定一名安檢員，負責對該工地的安全監(jiān)督交底、平時技術(shù)指導及監(jiān)督現(xiàn)場安全教育與防護措施的實施。對該工地文明施工、安全防護水平的評定，則由領(lǐng)導帶隊進行動態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點服務(wù)，集體動態(tài)打分的評定方法，既解決了工地現(xiàn)場安全員技術(shù)水平低下的問題，指導培養(yǎng)了企業(yè)、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。
四、工程項目中的安全管理。
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。近年來我國安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。
1.施工現(xiàn)場進行封閉式管理，在征地線范圍內(nèi)連續(xù)砌筑180圍墻，高2米，并保證圍墻牢固整齊;設(shè)立門衛(wèi)及門衛(wèi)制度;進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽及佩戴工作組。
2.現(xiàn)場要將安全標志總平面圖掛上，并在工地上設(shè)置安全標志。
3.現(xiàn)場材料、機械、設(shè)備等施工用品要放置圍墻內(nèi)指定位置出，并且設(shè)置標識標牌，用東西圍上，高度不超過2米。
4.現(xiàn)場電器必須接地線、零線，一個配電箱只能供一臺電器使用，不準私自接線;不使用時必須斷電，將配電箱關(guān)上，電器出現(xiàn)故障時，要關(guān)閉電源才能進行修理。
5.現(xiàn)場坑洞、臨邊等必須設(shè)置各種限制保修裝置，任何人不得擅自拆除或移動，如遇施工需要移動時，要經(jīng)過工地負責人的同意并采取相應臨時安全措施。
6.各種施工工種，都應有各自的技術(shù)證書，并且進行檢查。
7.塔吊作業(yè)時有足夠的工作場地，起重臂桿起落及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無障礙物，夜間作業(yè)應有充足的照明設(shè)備;遇到6級大風、大雪、大霧等惡劣天氣時，應暫停作業(yè)，嚴禁使用塔吊進行斜吊、斜拉和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物;每隔一星期檢查一次塔身是否是直的。
通過這次論文讓我了解了項目管理是個多元化的管理，其中指定安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在實際建設(shè)中加強安全檢查工作，使全體工作人員具備安全生產(chǎn)意識，技術(shù)整治安全隱患，就能大量減少工程施工中的安全事故，使工程施工順利進行。
個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇六
首先，明確項目時間、所在單位，這點很多人都會忽視，但hr有時候會去聯(lián)系前東家，關(guān)于求職者的項目描述是否屬實。
其次，寫明項目名稱、所在地點、擔任職責，看到這里，hr就會大致的對求職者能夠勝任的位置有一個總體的框架，因為畢竟是項目，有很多都是網(wǎng)上公開的，一查就知道。
再者，項目經(jīng)驗并非寫的字數(shù)越多越好，每個項目需要標注清楚，使得hr一看就明白求職者所擅長的。領(lǐng)域，以及行業(yè)內(nèi)的知名度情況。
最后，總體頁面不宜過長，以一頁為佳，但內(nèi)容要充實，切勿虛假亂造，大家都不是傻子，一看便知，充分展現(xiàn)自己對工作的熟練度與專業(yè)水準。
以上就是項目經(jīng)驗在簡歷中的注意事項了。
個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇七
很多人在寫項目經(jīng)驗的時候只是很簡單地一句話帶過，表示自己參與過這件事，但對于自己在其中扮演的角色、所做的事情卻描寫很少。其中一部分人覺得自己只是一個普通的參與者，并沒有什么好寫的內(nèi)容；而另外還有一部分人因為文字表達能力不足，無法準確描述出自己的價值。
但是我們寫項目經(jīng)驗的最終目的，就是通過項目來體現(xiàn)個人的價值。你在項目中所扮演的角色、做出的貢獻以及獲得的成績，這些無一不是你個人價值的體現(xiàn)。哪怕你只是一個普通協(xié)助者的角色，依然可以通過在項目中所扮演的角色、所做的貢獻及項目最終的結(jié)果來體現(xiàn)出自己的能力、經(jīng)驗和價值，從而幫助自己從眾多競爭者中脫穎而出，得到自己想要的工作。
每個項目的價值會根據(jù)實際情況有大、小之分，如果項目的`結(jié)果會為你的工作、你的公司帶來可觀的正面提升或經(jīng)濟價值，那么這個項目就屬于有價值的項目，反之就是沒有價值。
當你有多個項目經(jīng)驗的時候，一些價值很小或者根本沒有價值的項目就不用在簡歷中體現(xiàn)了。例如有些人會把參加的某些集體活動寫成項目經(jīng)驗，但是除非你是活動的組織者或執(zhí)行者，否則這樣的項目寫的再多也不具有任何價值。
很多人容易將工作經(jīng)驗和項目經(jīng)驗混淆，但實際上這是兩個完全不同的東西。
個人的工作經(jīng)驗，一般情況下寫的都是一段時期內(nèi)從事的崗位以及工作的職責，描寫時更側(cè)重于通過宏觀角度去體現(xiàn)工作的內(nèi)容。
項目經(jīng)驗寫的則是在工作中具體參與的一件或多件事情，包括項目背景、項目目標、項目過程、項目結(jié)果等內(nèi)容，在描寫時更側(cè)重于對事件進行客觀、具象的描寫。
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個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇八
項目經(jīng)驗與工作經(jīng)驗是相輔相成的，但較之于工作經(jīng)驗，項目經(jīng)驗更側(cè)重于表現(xiàn)求職者在某個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技能水平。因而，技術(shù)類崗位、咨詢類崗位在招聘的時候，更注重項目經(jīng)驗。
對于求職者來說，項目經(jīng)驗怎么寫才能突出自己的優(yōu)勢呢?一個完整的項目經(jīng)驗應該包含3部分內(nèi)容：項目簡介、個人職責、主要業(yè)績。
項目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程。
項目時間：年月日-年月日。
項目簡介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點工程，項目總投資6100萬。
主要業(yè)績：整個項目提前23天完成;項目驗收獲優(yōu)質(zhì)工程獎。
通過這樣一個簡單的項目經(jīng)驗介紹，一個求職者在工程項目管理方面的經(jīng)驗就非常清楚了。
對于沒有工作經(jīng)驗的大學碩士生、博士生來說，項目經(jīng)驗最重要的是：論文。碩士生、博士生在求學階段，有比較充裕的時間來完成畢業(yè)論文，因此，論文的代表了畢業(yè)生的水平。
論文名稱：基于gmxxxx的.倒車雷達系統(tǒng)。
主要研究方法：數(shù)字濾波算法。
主要成果：實現(xiàn)了一個能精確地探測和顯示障礙物的距離、方向、危險等級和及時報警的系統(tǒng)，該設(shè)計較好地實現(xiàn)了汽車倒車所要求的功能，已申請專利。
項目經(jīng)驗也可以是參與導師或院系的科研項目，說明自己的項目中的職責與成績，在項目成果中是否署名。
對于本科生來說，論文作為項目經(jīng)驗則有些勉強，通常本科生的論文很少具備專業(yè)深度，除非確實是下了功夫，有一定水平，或者公開發(fā)表過的論文。
本科生可把比較大型的社團活動、經(jīng)歷中的項目作為自己的項目經(jīng)驗寫在簡歷中，這樣同樣可以突出自己的工作技能。
例如，組織或參加全校的辯論賽、在實習企業(yè)參與校園推廣活動等等。
面試官看簡歷的時間，平均不超過10秒，在簡歷中簡潔、重點突出地說明自己的項目經(jīng)歷，會為個人簡歷增色不少。
個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇九
所謂團隊就是一群人以項目或任務(wù)為導向，成員之間同心協(xié)力，用群體的智慧結(jié)合成巨大的創(chuàng)造力，高效地實現(xiàn)團隊共同的目標，提到團隊，我們一般指的是高績效的團隊，而非一般意義上普通的團隊。根據(jù)以往的調(diào)查和研究資料，我認為高績效的團隊應該具備以下的特征：
1、擁有共同的價值觀。擁有共同的價值觀既是解決團隊中矛盾、爭論和沖突的關(guān)鍵，又是把個人目標整合到組織目標，增強團隊凝聚力，最大程度上發(fā)揮個人效能的有效方式。缺乏共同價值觀的團隊就如同一盤散沙，失去了作為一個整體運作的基礎(chǔ)，很難發(fā)揮1+12的整合效應。
2、支持性和開放性的持續(xù)溝通能力。開放的和支持性的團隊溝通能力是高績效團隊的一個基本特征。在高績效的團隊里，領(lǐng)導者只相當于協(xié)調(diào)人的角色，并不主導一切，所有的團隊成員都是平等地工作。他們不僅具備對個人績效的承諾，同時也具備對團體績效的承諾。支持的和開放的持續(xù)溝通可以增強團隊內(nèi)部的人際教能，團隊成員可以更有效地共享知識、經(jīng)驗，并采取多種多樣的教育方式使團隊更有效地增長知識，提高團隊潛能。
3、團隊成員良好的工作能力和較強的協(xié)作意識。在高績效的團隊里，每一個團隊成員基本上都是某一方面的專家，因此必然要求團隊成員具有良好的工作能力，確保能夠獨立承擔團隊任務(wù)中的某一部分具體工作，從而確保團隊的每一個成員都發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢，保證團隊整體工作順利完成。從另一方面來看，團隊成員在獨立完成自己承擔的那部分工作的同時，還應該相互協(xié)作。通過在工作過程中的交流與溝通，發(fā)現(xiàn)問題，彼此相互促進，不斷改善團隊整體的工作質(zhì)量。同時也確保每個團隊成員的努力方向與團隊整體工作目標相一致。
4、團隊成員的高水平參與和相互學習。團隊成員的高水平參與是決定團隊績效的重要變量。因此，高績效的團隊在團隊決策、問題解決過程中應盡量讓所有團隊成員參與，而不是由一個或一些較強的成員或管理者操控。此外，在一些團隊中如果有一個唱反調(diào)的成員，對于高績效團隊的建立、維持、發(fā)展都是有裨益的。同時，在高績效的團隊里，團隊成員應具有很強的相互學習能力，善于從他人身上發(fā)現(xiàn)對提升自身能力有利的因素，不斷提高自己長期的工作能力。而這種相互的學習活動在客觀上也提高了企業(yè)自身的人力資本存量，對企業(yè)的長期發(fā)展可以帶來積極的回報。
5、高的工作效益。高的工作效益是高績效團隊最終結(jié)果的體現(xiàn)和典型特征。
團隊成員在共同的目標、興趣和心理相同的前提下，其專業(yè)、技能、性格、資歷的構(gòu)成最好是異質(zhì)的，這樣會兼顧多種專業(yè)領(lǐng)域、多方面技能和具有相互關(guān)注。尊重的互補基礎(chǔ)。而有效的團隊領(lǐng)導者是那些能在關(guān)鍵時刻為團隊指明前途所在，讓團隊跟隨自己共同度過最艱難時期的領(lǐng)導者。
2、建立有效團隊激勵機制的獎酬系統(tǒng)。有效的激勵是企業(yè)長久保持團隊士氣的關(guān)鍵。有效激勵要求正確地判斷團隊成員的利益需求，給予團隊成員合理的利益補償。這就要求團隊采取的獎酬系統(tǒng)不但要公平、合理，有效激勵團隊成員，而且要以提高團隊凝聚力為目的。首先。團隊采取的獎酬方式要把團隊的績效和個人的績效結(jié)合起來，以團隊績效為前提基礎(chǔ)，當整個團隊完成指定任務(wù)后，團隊成員的報酬將依個人績效而同比增加。其次，要把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)，但要慎用、少用。更加強調(diào)精神層面的激勵，而最有效的精神激勵就是對人真誠的尊重和信任，對成績及時有效的肯定，增強團隊成員的成就感，這一點對于現(xiàn)代企業(yè)中自我尊重、自我實現(xiàn)霈求強烈的年輕員工來講尤其重要。第三，要把內(nèi)在薪酬和外在薪酬結(jié)合起來，以工資、福利，獎金等這些從生產(chǎn)勞動和工作之外所獲得的報酬為基礎(chǔ)，更強調(diào)團隊成員從企業(yè)生產(chǎn)勞動和工作程本身所獲得的收益，如：富有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作、個人成長和發(fā)展機會、能夠參與決策和管理。彈性的工作時間以及和諧的人際關(guān)系等。顯然，員工對后者會更加重視，其激勵力也會更大。第四，建立員工的歸屬感，在員工清楚自己角色的基礎(chǔ)上，為了企業(yè)的未來，從長遠的角度來看，我們應盡力吸引住員工，留住員工的心，增強員工的歸屬感。我們應積極幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工更好的規(guī)劃自己，規(guī)劃自己的人生方向，而這也是在幫企業(yè)自己規(guī)劃人才。只有員工能更好的開發(fā)自己的潛能，實現(xiàn)自我價值，才能為企業(yè)帶來更多的價值。除此，還應舉辦職工職業(yè)培訓班以提高員工的技能，加強員工的素質(zhì)教育等為目的以及崗位輪換制等等，這樣，對于員工更好的做好自己的角色以及留住員工的心也起到了一定的作用，為企業(yè)留住人才，關(guān)系到企業(yè)的“百年大計”。
4、對團隊成員進行體驗式培訓。體驗是使人能夠?qū)⑸硇娜谌肫渲?，并能留下個性化的、難以忘懷的回憶的經(jīng)歷。體驗式培訓是高績效團隊的組建、維持、發(fā)展過程中的一個極其有效的工具。大多數(shù)體驗式培訓是為幫助組建和維持團隊而設(shè)計的。培訓的目的就是將團隊建設(shè)中的疑難問題提到桌面上來，加強團隊成員間的溝通、培養(yǎng)個體和群體反省的習慣以發(fā)展一種積極向上的氛圍。在體驗式培訓中，往往讓團隊成員參加敏感性訓練、拓展訓練或一些工作活動之外的集體活動。體驗式培訓在團隊發(fā)展人際關(guān)系和社會水平的能力上是一種非常有用的工具。
5、加強團隊學習。所謂團隊學習是指團隊為了促進整體合作與實現(xiàn)共同目標所經(jīng)歷的學習過程。團隊學習首先要求所有團隊成員必須開誠布公，攤出心中的假設(shè)，將個人的觀點明確地表達出來。以便接受別人的詢問，而進入真正一起思考的過程。其次是參與者必須視彼此為伙伴，以消除溝通的障礙，能更深人地了解別人的意見并減少不安的感覺。第三是要有一位輔導者作為團隊學習過程的顧問，幫助成員進行順暢而無拘束但又不偏離主題的討論或會談，并在必要時介入以加深成員對討論內(nèi)容的認識。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，知識的更新速度相對異常迅速，所以對于企業(yè)的員工來講，團隊學習，建立學習組織就顯得尤其重要。
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個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇十
在這個世界上，任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，只有與團隊一起奮斗，才能不斷成長和進步，實現(xiàn)個人價值的最大化，才能成就自己的卓越！杰克?韋爾奇被譽為全球第一ceo，在通用電氣任ceo時是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，從他1981年入主通用電氣起，里，韋爾奇使通用電氣的市值達到了4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升到第二位。他在自己的自傳中這樣說：“我?guī)缀趺恳患ぷ?，都是在與他們一起合作完成的”?？梢姡麑F隊多么重視。
團隊，是為了實現(xiàn)一個共同的目標而集合起來的一個團體，需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢互補；需要的是團結(jié)友愛、關(guān)懷幫助；需要的是風雨同舟，甘苦與共！一個想成為卓越的人，僅憑自己孤軍奮戰(zhàn)，單打獨斗，是不可能成大氣候的。與團隊和諧相處的秘訣就是學會尊重別人、關(guān)心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學習別人、感恩別人！
黑馬學堂本次課程《高績效的團隊建設(shè)打造》從認知力、辨識力、文化力、凝聚力、激勵力五大方面闡述了什么是優(yōu)秀的團隊建設(shè)。課程的開始老師問我們五個手指里哪個作用最大，大家各抒己見，但老師的答案讓我們所有人都沉默了下來，“五個手指合起來的作用最大”。說到這里我想起了這樣一個團隊，他們在“敢想敢干，爭創(chuàng)一流”的東方精神引領(lǐng)下、在明確的目標堅定的信念和互相團結(jié)、協(xié)作、關(guān)心、幫助下，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，被譽為“筑路鐵軍”，剃頭明志、三大戰(zhàn)役的故事，成為每個東方人心里的精神豐碑，時刻為我們指引著前進的方向。而我們回頭想，“筑路鐵軍”絕不是一個人的稱號或榮譽，如果在當時大家不是心往一處想，勁往一處使，不是相互團結(jié)協(xié)作，僅憑個人的孤軍奮戰(zhàn)單打獨斗，也絕不可能有如此成就。
優(yōu)秀的團隊需要具備目標明確、信念堅定、心態(tài)良好、角色齊備、職責清晰的特征，而團隊建設(shè)就是讓一群平凡的人合作做出不平凡的事，成為優(yōu)秀的團隊。團隊中還有一個很重要的概念叫做木桶原則，一個木桶能裝多少水不是由最高的那塊木板決定，而恰恰是由最短的那塊木板決定，通常稱為短板原則，我們應該本著不拋棄不放棄的原則，利用團隊績效帶動個人績效，幫助低績效的人不斷提升，達到團隊要求，為團隊做出更多貢獻。
記得我在剛加入東方大家庭的`時候，真的是什么都不懂，但是在各位同事的耐心教導和幫助下，我才逐漸進入狀態(tài)學習一些必備的知識和技能，這為我之后能獨立完成各項工作提供了基礎(chǔ)，不但增加了我們團隊的整體力量，也培養(yǎng)出了與同事之間不同尋常的情誼，才能更加團結(jié)協(xié)作，為團隊更高的目標發(fā)出挑戰(zhàn)。本次課程老師提到了群體、團體、團隊的不同，從工作動機來看群體是獨自決定無關(guān)他人、團體是不得不做、團隊則是樂意而為；從目標性質(zhì)來看群體是個人目標私利優(yōu)先、團體是整體目標可能與個人想法不同、團隊則是目標統(tǒng)一有長期共識，簡單來說群體是人聚在一起、團體是行動在一起、團隊是心連一起。
習總書記在的新年賀詞中提到：“上下同欲者勝”，黨建工作方法論中有一條叫做“統(tǒng)一思想”，都是強調(diào)目標統(tǒng)一的重要性，只有目標統(tǒng)一團隊才能同心、同行、同利、同往，才能形成心理、命運、利益、事業(yè)的共同體，才能稱之為真正的團隊。以人才帶項目，以項目育團隊，以團隊創(chuàng)成果。團隊成就個人，個人造就團隊。這是企業(yè)團隊建設(shè)和人才隊伍建設(shè)所要堅持的一個原則。同時，我們應該把這個方法拓展延伸到績效管理上去，采用團隊績效帶動個人績效的績效管理模式，提出以團隊績效為主、個人績效為輔，最終實現(xiàn)以個人績效為團隊績效服務(wù)的目的。
文/李佳昊。
個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇十一
工作年限：9年婚姻狀況：已婚。
戶口：襄樊市身高：173cm。
居住地：廣東省廣州市現(xiàn)任職位：
待遇要求：5000--8000/月到崗時間：--。
希望地區(qū)：廣州市東莞市佛山市。
希望崗位：財務(wù)經(jīng)理/副經(jīng)理財務(wù)主管稅務(wù)經(jīng)理/稅務(wù)主管。
自我評論。
公司性質(zhì)：化學化工、生物制藥。
擔任職位：經(jīng)理助理。
離職原因：--。
工作職責和業(yè)績：
任財務(wù)部會計主管兼經(jīng)理助理：主要負責:1、財務(wù)制度管理：制定、調(diào)整費用開支標準；制定、實施內(nèi)部財務(wù)控制制度；制定會計核算制度；2、財務(wù)計劃管理：制定各項財務(wù)計劃；稅務(wù)籌劃工作；會計核算報表的`編制和分析；3、會計管理：監(jiān)督、指導會計憑證、帳目、報表等會計核算業(yè)務(wù)；定期進行財務(wù)報表分析；審核、報送本部門財務(wù)報表；4、定期核對、及時清算各項應收應付、訂金、保證金、備用金等款項；5、調(diào)度采購資金，監(jiān)督出納現(xiàn)金使用情況、銀行收付款情況；6、對本部門員工進行業(yè)務(wù)培訓和績效管理；7、部門日常管理及其他臨時工作。
公司性質(zhì)：紡織、服裝。
擔任職位：會計,會計主管。
離職原因：--。
工作職責和業(yè)績：
主要負責：1.公司總賬的處理。電算化會計憑證的審核、核算項目的分類核算與分析，資產(chǎn)負債表、利潤表、權(quán)益變動表和現(xiàn)金流量表，及各類政府部門的統(tǒng)計報表等編制；2.應收應付款的管理。制定客戶信用額度和供應商的付款計劃等；3.固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)卡片、變動方式、使用狀態(tài)、折舊方法的管理及運用；4.公司一般納稅人稅務(wù)申報（增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅及出口退稅等）和每年的外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作。
個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇十二
我們常常會因為工作經(jīng)驗不足而吃了企業(yè)的閉門羹，可生存的壓力卻又從不消停。在如今這個殘酷的競爭年代，有人提出了對
個人簡歷
注水的想法。對此，眾多hr表示十分不滿，并堅稱如果造假者被自己遇上將永不見天日。
有人提出：美化不等于虛化!面對經(jīng)驗不足，資歷不夠的條件下，應選擇“曲線救國”，用適當?shù)氖址▉砻阑啔v。
有著多年外企工作經(jīng)驗的小王認為：因為不能保證其他的應聘者中沒有虛張聲勢的，所以我們沒有理由放棄造假。但是，造假需要水平，要做到“假得很真”。其最佳尺度應為：7分真3分假。如果背景夠厲害，半真半假也無妨?！凹佟笔恰澳：背鰜淼模?，做計劃生產(chǎn)的，其實只是排生產(chǎn)計劃表，那可以把庫存管理也算做一部分職責。
資深hr經(jīng)理也發(fā)表了自己的看法：1、有能力，但缺乏相應的閱歷，這個時候可以適當夸大閱歷;2、有閱歷，但不夠長，可以適當延長閱歷時段;3、“造假”的.關(guān)鍵其實是讓你的能力獲得被認可的機會，尤其是那些僅僅憑閱歷而斷定的企業(yè)?？傊疤崾且心芰?。
hr經(jīng)理說：造假，也是一種能力。（本文由文書幫小編
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編輯提供閱讀）憑空捏造簡歷不可取，而心理素質(zhì)不過硬的人同樣不適合“曲線救國”的方式。在面試時表現(xiàn)出自信和能力是非常重要的，倘若自己有“做賊”的感覺，還是不要嘗試為好。
1、能力達不到，胡亂吹噓;
2、在證書上做文章;
3、入職時間與離職證明上的不符;
4、任職崗位與簡歷中描述的崗位有出入;
5、道德觀無法接受，會感到愧疚的;
6、不能換位思維，不會步步設(shè)防的。
個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇十三
項目管理經(jīng)理。
項目管理員。
項目組組長。
項目經(jīng)驗（案例一）。
工作時間：20_-02到至今。
公司名稱：簡歷本招聘咨詢有限公司|所在部門：|所在崗位：執(zhí)行專員/項目管理。
工作描述：
負責it廠商的會議邀請、leads挖掘、數(shù)據(jù)清洗等不同項目的執(zhí)行工作；
準確、及時的回復客戶的郵件、電話、微信；
負責撰寫項目數(shù)據(jù)日報(excel)、周報、月報、執(zhí)行總結(jié)（ppt）、常規(guī)方案等；
使用oa系統(tǒng)，準確的完成項目預算、支付、開票等工作；
外包商的管理；
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項目經(jīng)驗（案例二）。
工作時間：20_-08到-03。
公司名稱：簡歷本管理咨詢有限公司|所在部門：|所在崗位：項目管理經(jīng)理。
工作描述：
工作職責：
1、負責立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性；
2、負責項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目驗收等階段的執(zhí)行；
3、負責帶領(lǐng)團隊進行需求分析，組織對設(shè)計進行評審；
4、負責分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)，包括軟件設(shè)計、硬件設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。
5、負責領(lǐng)導及指導項目團隊，在工作效率與工作質(zhì)量以及項目團隊的有效合作等各方面。
6、負責對團隊的工作標準、制度、項目管理規(guī)范等制度建設(shè)、實施及管理；
6、負責項目的質(zhì)量、成本、進度，完成公司要求的項目質(zhì)量保證制度，確保項目質(zhì)量、成本和進度目標的達成，分析偏差，采取糾正措施。
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項目經(jīng)驗（案例三）。
工作時間：20_-08到20_-08。
公司名稱：簡歷本人才咨詢有限公司|所在部門：|所在崗位：項目管理員。
工作描述：
1、建工程進度，安排完工項目的驗收。
2、與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等協(xié)調(diào)解決在建工程遇到的問題。
3、定期對施工單位進行考核，對不符合建設(shè)單位要求統(tǒng)計在的工程責令整改并進行相應處罰。
4、收集完工工程的現(xiàn)場簽證及照片等資料進行封存歸檔。
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項目經(jīng)驗（案例四）。
工作時間：20_-04到20_-10。
公司名稱：簡歷本網(wǎng)絡(luò)科技有限公司|所在部門：高級軟件工程師，兼任項目組組長|所在崗位：
工作描述：
1、主要負責華夏銀行大集中項目銀聯(lián)組的項目開發(fā)、維護、支持工作；
2、協(xié)助項目經(jīng)理管理組內(nèi)的日常工作以及工作進度；
3、主要負責的系統(tǒng)包括：b2c、柜面通、銀聯(lián)他代本、信用卡、銀聯(lián)清算等系統(tǒng)；
4、對技術(shù)平臺進行功能完善，形成相關(guān)技術(shù)文檔；
5、為在技術(shù)平臺上進行的應用系統(tǒng)開發(fā)提供技術(shù)支持與開發(fā)指導；
〈〈〈返回目錄。
個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇十四
簡歷。
顧名思義就是對個人學歷、經(jīng)歷、特長、愛好及其它有關(guān)情況所作的簡明扼要的書面介紹。以下是本站小編整理的簡歷項目經(jīng)驗范文以供大家參考。
首先你要知道用人單位想從你的項目描述中獲得什么信息?他們真的在乎你的項目用在了那一行業(yè)?為這個行業(yè)提高了多少效率嗎?實際上對方需要知道的無外乎以下幾點：你在實際開發(fā)中用過什么技術(shù)、用了多久，你在項目組中的位置、是否能獨立解決問題，你的業(yè)務(wù)知識、團隊合作能力等。
技術(shù)顯然是最重要的，你需要非常用心的描述這個項目的技術(shù)框架，讓對方知道你從對宏觀上架構(gòu)很熟悉，然后突出你解決的技術(shù)問題。
下面是我見過的一種描述：
“本項目采用jsp+javabean+struts開發(fā)，采用了mvc模式，表現(xiàn)層與業(yè)務(wù)層分離，易于維護、擴展”
下面是我寫的一段項目描述(虛擬的)：
“本項目結(jié)構(gòu)上分為表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)訪問層，層次間的依賴關(guān)系自下到上。采用的技術(shù)有struts，spring，hibernate，log4j，jdom等。其中表現(xiàn)層采用struts框架開發(fā);業(yè)務(wù)層封裝業(yè)務(wù)流程，為適應業(yè)務(wù)的變更，每一業(yè)務(wù)模塊均有專門的接口及實現(xiàn)類，利用spring的ioc功能將實現(xiàn)類注入給表現(xiàn)層的action;數(shù)據(jù)訪問層借助于hibernate實現(xiàn)，代碼簡潔且可適應不同的數(shù)據(jù)庫。事務(wù)部分利用spring的聲明式事務(wù)管理。為提高性能，采用servletfilter實現(xiàn)了緩存代理”
這段描述簡單的勾劃出了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，也表現(xiàn)出你非常熟悉struts，spring，hiberante這幾種技術(shù)。
同時可以注意到，其中一些重要環(huán)節(jié)描述的十分簡略，比如事務(wù)、緩存代理，這是故意的。
面試的時候很多人都怕對方突然問一個自己沒有準備的問題，往往缺乏應變能力。一方面你需要多進行專門的練習，另一方面要知道面試時你并不總是被動的，等待對方發(fā)問。
如果你給對方的只是一份普普通通的簡歷，里面只提到了大家都會提及的jsp，struts，那你只好等待對方隨機的問題了。但是如果你的項目描述像剛才那么寫，對方就很可能會問你到底是如何在spring中應用事務(wù)、如何使用緩存代理(如果對方是技術(shù)人員的話)，這時你已經(jīng)變被動為主動啦……當然，前提是你寫的這些技術(shù)要點一定是自己掌握的，事先已經(jīng)想好如何表達的!
項目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程。
項目時間：年月日-年月日。
項目簡介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點工程，項目總投資6100萬。
主要業(yè)績：整個項目提前23天完成;項目驗收獲優(yōu)質(zhì)工程獎。
姓名：
性別：女。
民族：漢族。
出生年月：1986年8月16日。
證件號碼：婚姻。
狀況：保密。
身高：162cm。
體重：50kg。
戶籍：廣東清遠。
現(xiàn)所在地：廣東湛江。
畢業(yè)學校：肇慶旅游學校。
學歷：中專。
專業(yè)名稱：旅游管理。
畢業(yè)年份：20xx年。
工作年限：
求職意向。
職位性質(zhì)：全職。
職位類別：酒店/旅游。
職位名稱：前臺;銷售;客服。
工作地區(qū)：湛江市;。
待遇要求：可面議;不需要提供住房。
到職時間：可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：
計算機能力：全國計算機二級。
教育培訓。
教育經(jīng)歷：時間所在學校學歷。
培訓經(jīng)歷：時間培訓機構(gòu)證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：順德康之旅。
時間范圍：20xx年7月-20xx年6月。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：旅游業(yè)。
擔任職位：導游部主管。
工作描述：
20xx-20xx清遠某品牌店店長。
20xx-20xx肇慶市中國旅行社導游。
20xx-20xx佛山市青年旅行社導游部主管。
20xx-20xx順德康之旅旅行社前臺部主管。
離職原因：
其他信息。
自我介紹。
：本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠。工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞;喜歡思考，虛心與人交流,以取長補短。有較強的組織能力、實際動手能力和團體協(xié)作精神，能迅速的適應各種環(huán)境，并融合其中。
在期間善于把檢驗結(jié)果與病人具體病情結(jié)合分析;社會責任感強,踏實肯干,主動爭取鍛煉機會。對待工作認真負責，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強的組織能力與團隊精神;活潑開朗、樂觀上進、有愛心并善于施教并行;上進心強、勤于學習能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與公司同步發(fā)展。
積極主動、獨立性強、具有高度的責任感和敬業(yè)精神，待人真誠、誠實守信、團結(jié)協(xié)作意識強，能夠吃苦耐勞，勇于挑戰(zhàn)新事物，具有一定的開拓創(chuàng)新能力，“踏實做事，誠實做人”是我為人處世的原則。
發(fā)展方向：本人從事服務(wù)行業(yè)多年·曾擔任過店鋪店長·旅行社導游·之后也擔任了旅行社管理人員·也得到了社會上司和員工的肯定認可·不過本人喜歡不斷向上爬·所以本人現(xiàn)求職意向為銷售或管理人員·本人必定用自己充足的社會經(jīng)驗，全心投入事業(yè)單位作自己最大的貢獻。
姓名：
民族：漢族。
性別：男。
年齡：23歲。
學歷：本科。
工作年限：應屆生。
婚姻狀況：未婚。
戶口：汕頭市。
身高：170cm。
居住地：廣東省廣州市。
現(xiàn)任職位：游戲策劃。
待遇要求：20xx--3500/月。
到崗時間：隨時到崗。
希望地區(qū)：廣州市。
希望崗位：游戲設(shè)計與開發(fā)其他軟件(測試)工程師。
自我評價。
本人性格開朗，責任心強，具有較強的學習能力，思維嚴謹，注重細節(jié)，注重用戶體驗。善于傾聽他人的意見，樂于接受他人的指導，敢于說出自己的看法，能快速融入團隊，與團隊友好進行工作。自己是學計算機專業(yè)，對程序設(shè)計有較多接觸，能與程序員較好地交流。相信我能為公司創(chuàng)造更多價值。
工作經(jīng)驗。
公司性質(zhì)：計算機業(yè)。
擔任職位：游戲策劃。
離職原因：回校完成畢業(yè)論文。
工作職責和業(yè)績：
1、實習游戲策劃，學習策劃知識。
2、擔任游戲gm。
3、擔任游戲部分測試工作。
4、擔任游戲內(nèi)容部分擴展工作。
教育經(jīng)歷。
最高學歷：本科。
專業(yè)名稱：網(wǎng)絡(luò)工程。
專業(yè)描述：主要課程有：高等數(shù)學、線性代數(shù)、離散數(shù)學、電子技術(shù)基礎(chǔ)、計算機組成原理、操作系統(tǒng)、高級語言程序設(shè)計、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫原理、計算機網(wǎng)絡(luò)、計算機網(wǎng)絡(luò)工程、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計、集成程序設(shè)計、網(wǎng)站規(guī)劃與網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫技術(shù)。
技能專長技能專長。
1.熱愛游戲，希望能夠從事游戲行業(yè)。
2.熟練使用word、excel、powerpoint、visio等辦公軟件，能獨立編寫文檔與演示文稿。
3.熟悉photoshop等圖形圖像軟件，能進行一定的設(shè)計工作。
4.有良好的口頭和書面表達能力。
5.九年游戲經(jīng)歷，對經(jīng)典的單機游戲，網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)頁游戲都有充足認識。
6.能充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，吸收新信息，了解青少年的流行喜好。
7.有良好的邏輯分析能力和學習能力，善于團隊合作，有強烈的責任感。
8.能承受一定的工作壓力，接受高強度的工作。
個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇一
在寫簡歷時，除了常規(guī)的自我介紹外，項目經(jīng)歷也是十分重要的一大塊。項目經(jīng)歷作為求職者能力的證明，是hr們看簡歷時判定你工作能力的重要內(nèi)容，因此簡歷中的項目經(jīng)歷十分重要。那么簡歷項目經(jīng)歷怎么寫才能讓人眼前一亮呢？下面就讓我們從三方面了解一下吧！
在選擇要在簡歷中展示的項目經(jīng)歷時，一定要選擇與自身相關(guān)的項目經(jīng)歷。許多人都很容易犯的一個錯誤就是把項目經(jīng)歷寫得過于天花亂墜，甚至會把一些自己沒有參與的項目經(jīng)歷都寫進自己的簡歷中，但如果面試官在詢問你相關(guān)項目的具體內(nèi)容時，是十分容易暴露自己并沒有參與到該項工作的情況的，容易給面試官留下很差的印象，因此千萬不要這么做。
在選擇項目經(jīng)歷時，也不僅僅限于工作后參與的項目，在校期間的一些競賽類經(jīng)歷或科研項目、專利申請項目等也是可以的。這些經(jīng)歷都是對參與者能力的一次證明，重要的。不是結(jié)果，而是在該過程中遇到的問題與經(jīng)歷的成長。在寫作這些經(jīng)歷時，把重點放在過程上，如，在準備過程中遇到了問題，自己通過什么方法進行了解決，通過思考得到了怎樣的啟發(fā)等等，能夠更為具象地呈現(xiàn)出核心內(nèi)容。
在選擇了與自身相關(guān)的項目經(jīng)歷后，還需要分點并有側(cè)重地描述該項目經(jīng)歷。分點描述是為了讓條理更為清晰，一般來說分為以下四點：項目背景介紹、項目目標、具體行動以及工作成果展示。整體排版使用分條敘述方式最佳，每條前加上數(shù)字或原點。在選擇項目經(jīng)歷時，要注意有所側(cè)重，選擇有代表性的兩三條，盡量不超過一頁紙，一定要注意的是，這些項目經(jīng)歷要選擇與當前求職崗位相關(guān)的內(nèi)容。
想要知道簡歷項目經(jīng)歷怎么寫得讓人眼前一亮，就必須要選擇與自身相關(guān)的項目經(jīng)歷，同時不要局限地選擇項目經(jīng)歷，往期參與過的校內(nèi)外活動都可以進行展示，然后對這些項目經(jīng)歷進行分點并有側(cè)重的描述，這樣才能讓項目經(jīng)歷給hr們留下深刻印象。
個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇二
1、讓工作人員等待工作好過讓工作等待相關(guān)工作人員。
2、多任務(wù)處理現(xiàn)象比我們想象中的更為普遍、也更加有害。不理解第一條經(jīng)驗重要性的企業(yè)往往會嘗試最大限度提高員工利用率。問題在于，越是壓榨員工的勞動力，對于最終結(jié)果的影響就越是消極。毫無疑問，員工是不可能同時處理多項任務(wù)的。所謂多任務(wù)處理，實際是指讓員工不斷從一項工作轉(zhuǎn)移到另一項工作中。
3、避免“錦上添花”行為。
4、不要對任務(wù)過分進行細化?！岸x細節(jié)其實無助于他人的理解，反而只會造成誤解?！表椖抗芾碇写嬖谝粋€收益遞減點，一旦實際情況低于該點，也就意味著項目管理者在對工作進行事無巨細地全盤掌控，而沒有讓團隊成員利用自身的豐富經(jīng)驗與良好判斷力完成工作。
5、在業(yè)務(wù)改進方面持積極態(tài)度。有趣的是，這一點原本其實可以算it項目的典型標準。其主要目的是為管理（尤其是賬目方面）、人力資源以及預定規(guī)則提供支持，具體措施是提供一套更為同步的企業(yè)信息視角。它所帶來的主要業(yè)務(wù)收益是更快速的賬目結(jié)算、人力資源管理改善以及對國際性規(guī)則的支持。
6、為團隊中的全體成員提供一套總體視角。團隊成員非常了解每個人都擁有大局觀念對于組織整體的重要性，當然前提是大家先各自處理好自己的份內(nèi)職責。
以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以知得失。這些經(jīng)驗教訓，都是前人經(jīng)過實踐總結(jié)出來的。項目經(jīng)理雖然沒有必要日三省吾身，但是記住這些前車之鑒，還是有用處的。
個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇三
案例：
項目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程。
項目時間：
項目簡介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點工程，項目總投資6100萬。
主要業(yè)績：整個項目提前23天完成；項目驗收獲優(yōu)質(zhì)工程獎。
簡歷中的項目經(jīng)驗對能否成功獲得面試機會和最終錄用，影響很大，主要有：
簡歷中的項目經(jīng)驗，是求職者過往工作經(jīng)驗的呈現(xiàn)，也是資歷的證明。
對于招聘單位來說，對求助者的項目經(jīng)驗會非常重視，有經(jīng)驗的人進入崗位后很快適應并擔責的可能性比沒有項目經(jīng)驗的人高很多。
招聘單位hr在篩選求助簡歷時，會評估求職者過往工作經(jīng)歷對本單位崗位要求的`匹配程度，項目經(jīng)驗是直接的基本評估依據(jù)。
對項目經(jīng)驗撰寫的一些建議：
首先要了解擬投報崗位的崗位說明和能力要求，
然后在自己過往的項目中挑選與招聘崗位要求吻合或相關(guān)性高的項目，
再陳述自己在這些項目中的項目經(jīng)驗，陳述時注意圍繞項目三要素：范圍、時間、成本展開，并且凸顯自己在項目中的角色、職責，任務(wù)完成情況，以及經(jīng)驗教訓總結(jié)等。
個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇四
本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。
項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
1、這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。
個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇五
本文主要研究對工程質(zhì)量的控制，它包括影響工程質(zhì)量的因素、工程質(zhì)量控制的過程、工程質(zhì)量控制的方式;同時還論述影響工程項目進度的原因，對工程項目進度進行管理的原理和方法，工程項目中的安全管理。
一、影響工程質(zhì)量的因素。
(一)人員因素。工程項目中，施工人員是個多方面人員，既是決策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人員與施工人員要貫穿施工整個過程，因此，施工人員的管理素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等，都會對施工質(zhì)量造成影響。
(二)材料因素。工程材料是指建筑材料、半成品、構(gòu)配件等，工程材料的選擇是否合理，是否合格，是否通過研究檢測，在施工中是否使用得當，都會對施工質(zhì)量造成影響。
(三)工藝因素。工藝因素只指施工的計劃方案與施工的技術(shù)是否先進，操作方法是不是正確的，施工的順序與流程是否合理，都會對施工質(zhì)量造成影響。
(四)環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程技術(shù)環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、氣象環(huán)境、施工面積大小、防護措施、照明通訊、地下管線、附近建筑物等都會對施工質(zhì)量造成影響。
二、預防控制的方式。
有了這些會對施工質(zhì)量造成影響的因素，我們該如何進行預防控制呢?以下將會說明預預防控制的方式：
1.施工前的準備：我們應發(fā)揮想象，猜想哪些地方有危險，或者會出現(xiàn)什么問題。同時做出一系列的預防措施。例如：給工人開設(shè)安全教育課堂、對材料進行嚴格檢查、對施工方案進行審核，現(xiàn)場管理人員對施工技術(shù)人員進行監(jiān)督、在施工場地外放置警示標志標牌等;將機械、材料進場并放到指定位置，做好檢驗。
2.施工中的質(zhì)量控制：在施工過程中，要點是控制施工的整個過程，重點控制每道工序的質(zhì)量，它有一下幾個要點：工序交接的時候要檢查;要對施工的質(zhì)量做一定的防范工作，出現(xiàn)問題要有解決的方法;施工項目要有良好的方案;技術(shù)措施要進行全面的交底;圖紙會審要做好記錄;配置材料之前要做好實驗，隱蔽工程要做好驗收;計量器具做好校正與復核工作，設(shè)計變更要做好手續(xù)工作;鋼筋代換要根據(jù)規(guī)范進行;質(zhì)量處理要進行復查;成品要做好保護措施;質(zhì)量控制要做好否決;質(zhì)量文件要保存檔案。
3.施工后的質(zhì)量控制：在施工過后，對質(zhì)量的控制包括：組織好質(zhì)量實驗工作：做好竣工驗收工作，對資料進行自檢和初步驗收;按原先的規(guī)定對完成的分項、分部、分單位進行質(zhì)量評定;組織竣工的驗收工作，把檔案資料整理齊全。
要完成這些方式也要一些要求，如下：
1.按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標，堅持“質(zhì)量第一、預防為主”;。
2.堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進過程控制;。
3.滿足工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準和顧客的要求;。
4.所有的施工過程都應按規(guī)定進行自檢、互檢、交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或評為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。
三、工程項目進度的管理。
(一)影響工程項目進度的原因：
1.行政上的影響。這與政府與上級建設(shè)主管部門、設(shè)計單位、業(yè)主代表的協(xié)調(diào)有關(guān)，如果工程項目的決策一旦出現(xiàn)分歧，會對工程進度造成影響。
2.原材料供應的影響。施工過程中需要很多材料、機械、設(shè)備、配件，如果事先不準備齊全、材料施工的過程中突然發(fā)生材料不足的現(xiàn)象，或者配置不到位，都會影響工程進度。
3.資金的影響。工程項目要順利完成，必須有足夠的資金作為保障，如果資金不到位，將會極大的影響工程進度。
4.人員分配的影響。在施工中，人員分配不合理，出現(xiàn)工程部分人員太多，浪費施工成本，部分人員不夠不能滿足施工進度要求，也會影響工程進度。
5.施工環(huán)境的影響。在施工過程中，水、地、天氣及周圍環(huán)境條件的不同都會對工程進度造成影響。
(二)工程項目管理的`原理。在工程項目開始之前，需要做好詳細編制與計劃，然后組織專業(yè)的施工隊，同時做好項目安排與人員配置，施工材料與設(shè)備都要按施工的要求全部做好準備;在施工是沒一道工序都要有專門的負責人進行記錄、檢查、驗收并反饋給上級負責人，以便上級根據(jù)反饋的結(jié)果進行下一步的安排計劃;現(xiàn)在項目工程的輔助工程通常由計算機完成，因此就需要用到網(wǎng)絡(luò)。
(三)工程進度管理方法。要做好施工前的技術(shù)、人員、物資、設(shè)計等準備工作，準備工作做的充分，資源能調(diào)配的合理到位，才能使項目施工進度得到保證;提前做好一份好的施工計劃，好施工計劃是首要的工作，可以提高施工效率，節(jié)約資源，給施工人員有合理的工作空間;對工作計劃不光要制定好，在施工時更要嚴格執(zhí)行;在對進度進行控制中，要做好跟蹤檢查工作，要求每項進度盡量在原定計劃中完成，如果不能按原計劃完成，就要分析找出原因，再進行有效的變更與控制。
在施工過程中的安全控制，要強調(diào)一個“嚴”字，主抓一個“細”字。應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管或以包不管”的現(xiàn)象。對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列人過程管理的節(jié)點。
一切現(xiàn)場施工人員和管理人員，依照其所從事內(nèi)容，要審查其安全操作認可證，持證上崗;所以管理人員和操作人員都要和項目部簽訂安全協(xié)議，向項目部做出愿意遵守施工安全的保證;安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應認真，詳細的記錄;同時施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有勞動手續(xù)，正式簽訂勞動合同，對新入場合同工。臨時工應完成三級教育;進入現(xiàn)場的施工人員應戴好安全帽，無關(guān)閑雜人員不得擅自進入施工現(xiàn)場，并設(shè)立門衛(wèi)，在施工場地周圍砌筑圍墻，在圍墻上貼上各種警示標語、安全制度等。
在施工現(xiàn)場上，難免有時候會發(fā)生一些事故，遇到事故我們應馬上處理：事故發(fā)生后，要立即組織事故調(diào)查組，通過現(xiàn)場筆錄、現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場繪圖等手段對事故現(xiàn)場進行勘察，收集整理第一手資料，然后依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和標準進行事故原因的分析工作，根據(jù)調(diào)查所確認的事故，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎(chǔ)上，確定事故的直接責任人和領(lǐng)導責任者，再根據(jù)其在事故中的作用確定主要責任人，對相關(guān)的責任人進行嚴肅處理;為防止事故的再次發(fā)生，編制事故預防措施，在措施中將改善勞動條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位;對廣大施工人員進行現(xiàn)場教育，使他們吸取教訓，遵守操作規(guī)程，做好安全防護;對于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對其進行安置。
在工程開工前和施工過程中，應隨同施工組織設(shè)計，向參加施工的職工認真進行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道在什么時候、什么作業(yè)應當采取哪些技術(shù)措施來保證施工的安全性;施工項目的技術(shù)管理人員在施工過程中要隨時手機安全技術(shù)措施執(zhí)行情況的原始技術(shù)資料。在工程收尾時，整理施工全過程的安全技術(shù)資料，歸檔成冊，以便于今后從事同類工程時借鑒。
還要改進建筑安全管理監(jiān)督辦法：一是動態(tài)跟蹤抽查與專人定點負責制相結(jié)合的辦法，為該工地指定一名安檢員，負責對該工地的安全監(jiān)督交底、平時技術(shù)指導及監(jiān)督現(xiàn)場安全教育與防護措施的實施。對該工地文明施工、安全防護水平的評定，則由領(lǐng)導帶隊進行動態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點服務(wù)，集體動態(tài)打分的評定方法，既解決了工地現(xiàn)場安全員技術(shù)水平低下的問題，指導培養(yǎng)了企業(yè)、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。
四、工程項目中的安全管理。
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。近年來我國安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。
1.施工現(xiàn)場進行封閉式管理，在征地線范圍內(nèi)連續(xù)砌筑180圍墻，高2米，并保證圍墻牢固整齊;設(shè)立門衛(wèi)及門衛(wèi)制度;進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽及佩戴工作組。
2.現(xiàn)場要將安全標志總平面圖掛上，并在工地上設(shè)置安全標志。
3.現(xiàn)場材料、機械、設(shè)備等施工用品要放置圍墻內(nèi)指定位置出，并且設(shè)置標識標牌，用東西圍上，高度不超過2米。
4.現(xiàn)場電器必須接地線、零線，一個配電箱只能供一臺電器使用，不準私自接線;不使用時必須斷電，將配電箱關(guān)上，電器出現(xiàn)故障時，要關(guān)閉電源才能進行修理。
5.現(xiàn)場坑洞、臨邊等必須設(shè)置各種限制保修裝置，任何人不得擅自拆除或移動，如遇施工需要移動時，要經(jīng)過工地負責人的同意并采取相應臨時安全措施。
6.各種施工工種，都應有各自的技術(shù)證書，并且進行檢查。
7.塔吊作業(yè)時有足夠的工作場地，起重臂桿起落及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無障礙物，夜間作業(yè)應有充足的照明設(shè)備;遇到6級大風、大雪、大霧等惡劣天氣時，應暫停作業(yè)，嚴禁使用塔吊進行斜吊、斜拉和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物;每隔一星期檢查一次塔身是否是直的。
通過這次論文讓我了解了項目管理是個多元化的管理，其中指定安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在實際建設(shè)中加強安全檢查工作，使全體工作人員具備安全生產(chǎn)意識，技術(shù)整治安全隱患，就能大量減少工程施工中的安全事故，使工程施工順利進行。
個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇六
首先，明確項目時間、所在單位，這點很多人都會忽視，但hr有時候會去聯(lián)系前東家，關(guān)于求職者的項目描述是否屬實。
其次，寫明項目名稱、所在地點、擔任職責，看到這里，hr就會大致的對求職者能夠勝任的位置有一個總體的框架，因為畢竟是項目，有很多都是網(wǎng)上公開的，一查就知道。
再者，項目經(jīng)驗并非寫的字數(shù)越多越好，每個項目需要標注清楚，使得hr一看就明白求職者所擅長的。領(lǐng)域，以及行業(yè)內(nèi)的知名度情況。
最后，總體頁面不宜過長，以一頁為佳，但內(nèi)容要充實，切勿虛假亂造，大家都不是傻子，一看便知，充分展現(xiàn)自己對工作的熟練度與專業(yè)水準。
以上就是項目經(jīng)驗在簡歷中的注意事項了。
個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇七
很多人在寫項目經(jīng)驗的時候只是很簡單地一句話帶過，表示自己參與過這件事，但對于自己在其中扮演的角色、所做的事情卻描寫很少。其中一部分人覺得自己只是一個普通的參與者，并沒有什么好寫的內(nèi)容；而另外還有一部分人因為文字表達能力不足，無法準確描述出自己的價值。
但是我們寫項目經(jīng)驗的最終目的，就是通過項目來體現(xiàn)個人的價值。你在項目中所扮演的角色、做出的貢獻以及獲得的成績，這些無一不是你個人價值的體現(xiàn)。哪怕你只是一個普通協(xié)助者的角色，依然可以通過在項目中所扮演的角色、所做的貢獻及項目最終的結(jié)果來體現(xiàn)出自己的能力、經(jīng)驗和價值，從而幫助自己從眾多競爭者中脫穎而出，得到自己想要的工作。
每個項目的價值會根據(jù)實際情況有大、小之分，如果項目的`結(jié)果會為你的工作、你的公司帶來可觀的正面提升或經(jīng)濟價值，那么這個項目就屬于有價值的項目，反之就是沒有價值。
當你有多個項目經(jīng)驗的時候，一些價值很小或者根本沒有價值的項目就不用在簡歷中體現(xiàn)了。例如有些人會把參加的某些集體活動寫成項目經(jīng)驗，但是除非你是活動的組織者或執(zhí)行者，否則這樣的項目寫的再多也不具有任何價值。
很多人容易將工作經(jīng)驗和項目經(jīng)驗混淆，但實際上這是兩個完全不同的東西。
個人的工作經(jīng)驗，一般情況下寫的都是一段時期內(nèi)從事的崗位以及工作的職責，描寫時更側(cè)重于通過宏觀角度去體現(xiàn)工作的內(nèi)容。
項目經(jīng)驗寫的則是在工作中具體參與的一件或多件事情，包括項目背景、項目目標、項目過程、項目結(jié)果等內(nèi)容，在描寫時更側(cè)重于對事件進行客觀、具象的描寫。
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個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇八
項目經(jīng)驗與工作經(jīng)驗是相輔相成的，但較之于工作經(jīng)驗，項目經(jīng)驗更側(cè)重于表現(xiàn)求職者在某個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技能水平。因而，技術(shù)類崗位、咨詢類崗位在招聘的時候，更注重項目經(jīng)驗。
對于求職者來說，項目經(jīng)驗怎么寫才能突出自己的優(yōu)勢呢?一個完整的項目經(jīng)驗應該包含3部分內(nèi)容：項目簡介、個人職責、主要業(yè)績。
項目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程。
項目時間：年月日-年月日。
項目簡介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點工程，項目總投資6100萬。
主要業(yè)績：整個項目提前23天完成;項目驗收獲優(yōu)質(zhì)工程獎。
通過這樣一個簡單的項目經(jīng)驗介紹，一個求職者在工程項目管理方面的經(jīng)驗就非常清楚了。
對于沒有工作經(jīng)驗的大學碩士生、博士生來說，項目經(jīng)驗最重要的是：論文。碩士生、博士生在求學階段，有比較充裕的時間來完成畢業(yè)論文，因此，論文的代表了畢業(yè)生的水平。
論文名稱：基于gmxxxx的.倒車雷達系統(tǒng)。
主要研究方法：數(shù)字濾波算法。
主要成果：實現(xiàn)了一個能精確地探測和顯示障礙物的距離、方向、危險等級和及時報警的系統(tǒng)，該設(shè)計較好地實現(xiàn)了汽車倒車所要求的功能，已申請專利。
項目經(jīng)驗也可以是參與導師或院系的科研項目，說明自己的項目中的職責與成績，在項目成果中是否署名。
對于本科生來說，論文作為項目經(jīng)驗則有些勉強，通常本科生的論文很少具備專業(yè)深度，除非確實是下了功夫，有一定水平，或者公開發(fā)表過的論文。
本科生可把比較大型的社團活動、經(jīng)歷中的項目作為自己的項目經(jīng)驗寫在簡歷中，這樣同樣可以突出自己的工作技能。
例如，組織或參加全校的辯論賽、在實習企業(yè)參與校園推廣活動等等。
面試官看簡歷的時間，平均不超過10秒，在簡歷中簡潔、重點突出地說明自己的項目經(jīng)歷，會為個人簡歷增色不少。
個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇九
所謂團隊就是一群人以項目或任務(wù)為導向，成員之間同心協(xié)力，用群體的智慧結(jié)合成巨大的創(chuàng)造力，高效地實現(xiàn)團隊共同的目標，提到團隊，我們一般指的是高績效的團隊，而非一般意義上普通的團隊。根據(jù)以往的調(diào)查和研究資料，我認為高績效的團隊應該具備以下的特征：
1、擁有共同的價值觀。擁有共同的價值觀既是解決團隊中矛盾、爭論和沖突的關(guān)鍵，又是把個人目標整合到組織目標，增強團隊凝聚力，最大程度上發(fā)揮個人效能的有效方式。缺乏共同價值觀的團隊就如同一盤散沙，失去了作為一個整體運作的基礎(chǔ)，很難發(fā)揮1+12的整合效應。
2、支持性和開放性的持續(xù)溝通能力。開放的和支持性的團隊溝通能力是高績效團隊的一個基本特征。在高績效的團隊里，領(lǐng)導者只相當于協(xié)調(diào)人的角色，并不主導一切，所有的團隊成員都是平等地工作。他們不僅具備對個人績效的承諾，同時也具備對團體績效的承諾。支持的和開放的持續(xù)溝通可以增強團隊內(nèi)部的人際教能，團隊成員可以更有效地共享知識、經(jīng)驗，并采取多種多樣的教育方式使團隊更有效地增長知識，提高團隊潛能。
3、團隊成員良好的工作能力和較強的協(xié)作意識。在高績效的團隊里，每一個團隊成員基本上都是某一方面的專家，因此必然要求團隊成員具有良好的工作能力，確保能夠獨立承擔團隊任務(wù)中的某一部分具體工作，從而確保團隊的每一個成員都發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢，保證團隊整體工作順利完成。從另一方面來看，團隊成員在獨立完成自己承擔的那部分工作的同時，還應該相互協(xié)作。通過在工作過程中的交流與溝通，發(fā)現(xiàn)問題，彼此相互促進，不斷改善團隊整體的工作質(zhì)量。同時也確保每個團隊成員的努力方向與團隊整體工作目標相一致。
4、團隊成員的高水平參與和相互學習。團隊成員的高水平參與是決定團隊績效的重要變量。因此，高績效的團隊在團隊決策、問題解決過程中應盡量讓所有團隊成員參與，而不是由一個或一些較強的成員或管理者操控。此外，在一些團隊中如果有一個唱反調(diào)的成員，對于高績效團隊的建立、維持、發(fā)展都是有裨益的。同時，在高績效的團隊里，團隊成員應具有很強的相互學習能力，善于從他人身上發(fā)現(xiàn)對提升自身能力有利的因素，不斷提高自己長期的工作能力。而這種相互的學習活動在客觀上也提高了企業(yè)自身的人力資本存量，對企業(yè)的長期發(fā)展可以帶來積極的回報。
5、高的工作效益。高的工作效益是高績效團隊最終結(jié)果的體現(xiàn)和典型特征。
團隊成員在共同的目標、興趣和心理相同的前提下，其專業(yè)、技能、性格、資歷的構(gòu)成最好是異質(zhì)的，這樣會兼顧多種專業(yè)領(lǐng)域、多方面技能和具有相互關(guān)注。尊重的互補基礎(chǔ)。而有效的團隊領(lǐng)導者是那些能在關(guān)鍵時刻為團隊指明前途所在，讓團隊跟隨自己共同度過最艱難時期的領(lǐng)導者。
2、建立有效團隊激勵機制的獎酬系統(tǒng)。有效的激勵是企業(yè)長久保持團隊士氣的關(guān)鍵。有效激勵要求正確地判斷團隊成員的利益需求，給予團隊成員合理的利益補償。這就要求團隊采取的獎酬系統(tǒng)不但要公平、合理，有效激勵團隊成員，而且要以提高團隊凝聚力為目的。首先。團隊采取的獎酬方式要把團隊的績效和個人的績效結(jié)合起來，以團隊績效為前提基礎(chǔ)，當整個團隊完成指定任務(wù)后，團隊成員的報酬將依個人績效而同比增加。其次，要把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)，但要慎用、少用。更加強調(diào)精神層面的激勵，而最有效的精神激勵就是對人真誠的尊重和信任，對成績及時有效的肯定，增強團隊成員的成就感，這一點對于現(xiàn)代企業(yè)中自我尊重、自我實現(xiàn)霈求強烈的年輕員工來講尤其重要。第三，要把內(nèi)在薪酬和外在薪酬結(jié)合起來，以工資、福利，獎金等這些從生產(chǎn)勞動和工作之外所獲得的報酬為基礎(chǔ)，更強調(diào)團隊成員從企業(yè)生產(chǎn)勞動和工作程本身所獲得的收益，如：富有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作、個人成長和發(fā)展機會、能夠參與決策和管理。彈性的工作時間以及和諧的人際關(guān)系等。顯然，員工對后者會更加重視，其激勵力也會更大。第四，建立員工的歸屬感，在員工清楚自己角色的基礎(chǔ)上，為了企業(yè)的未來，從長遠的角度來看，我們應盡力吸引住員工，留住員工的心，增強員工的歸屬感。我們應積極幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工更好的規(guī)劃自己，規(guī)劃自己的人生方向，而這也是在幫企業(yè)自己規(guī)劃人才。只有員工能更好的開發(fā)自己的潛能，實現(xiàn)自我價值，才能為企業(yè)帶來更多的價值。除此，還應舉辦職工職業(yè)培訓班以提高員工的技能，加強員工的素質(zhì)教育等為目的以及崗位輪換制等等，這樣，對于員工更好的做好自己的角色以及留住員工的心也起到了一定的作用，為企業(yè)留住人才，關(guān)系到企業(yè)的“百年大計”。
4、對團隊成員進行體驗式培訓。體驗是使人能夠?qū)⑸硇娜谌肫渲?，并能留下個性化的、難以忘懷的回憶的經(jīng)歷。體驗式培訓是高績效團隊的組建、維持、發(fā)展過程中的一個極其有效的工具。大多數(shù)體驗式培訓是為幫助組建和維持團隊而設(shè)計的。培訓的目的就是將團隊建設(shè)中的疑難問題提到桌面上來，加強團隊成員間的溝通、培養(yǎng)個體和群體反省的習慣以發(fā)展一種積極向上的氛圍。在體驗式培訓中，往往讓團隊成員參加敏感性訓練、拓展訓練或一些工作活動之外的集體活動。體驗式培訓在團隊發(fā)展人際關(guān)系和社會水平的能力上是一種非常有用的工具。
5、加強團隊學習。所謂團隊學習是指團隊為了促進整體合作與實現(xiàn)共同目標所經(jīng)歷的學習過程。團隊學習首先要求所有團隊成員必須開誠布公，攤出心中的假設(shè)，將個人的觀點明確地表達出來。以便接受別人的詢問，而進入真正一起思考的過程。其次是參與者必須視彼此為伙伴，以消除溝通的障礙，能更深人地了解別人的意見并減少不安的感覺。第三是要有一位輔導者作為團隊學習過程的顧問，幫助成員進行順暢而無拘束但又不偏離主題的討論或會談，并在必要時介入以加深成員對討論內(nèi)容的認識。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，知識的更新速度相對異常迅速，所以對于企業(yè)的員工來講，團隊學習，建立學習組織就顯得尤其重要。
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個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇十
在這個世界上，任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，只有與團隊一起奮斗，才能不斷成長和進步，實現(xiàn)個人價值的最大化，才能成就自己的卓越！杰克?韋爾奇被譽為全球第一ceo，在通用電氣任ceo時是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，從他1981年入主通用電氣起，里，韋爾奇使通用電氣的市值達到了4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升到第二位。他在自己的自傳中這樣說：“我?guī)缀趺恳患ぷ?，都是在與他們一起合作完成的”?？梢姡麑F隊多么重視。
團隊，是為了實現(xiàn)一個共同的目標而集合起來的一個團體，需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢互補；需要的是團結(jié)友愛、關(guān)懷幫助；需要的是風雨同舟，甘苦與共！一個想成為卓越的人，僅憑自己孤軍奮戰(zhàn)，單打獨斗，是不可能成大氣候的。與團隊和諧相處的秘訣就是學會尊重別人、關(guān)心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學習別人、感恩別人！
黑馬學堂本次課程《高績效的團隊建設(shè)打造》從認知力、辨識力、文化力、凝聚力、激勵力五大方面闡述了什么是優(yōu)秀的團隊建設(shè)。課程的開始老師問我們五個手指里哪個作用最大，大家各抒己見，但老師的答案讓我們所有人都沉默了下來，“五個手指合起來的作用最大”。說到這里我想起了這樣一個團隊，他們在“敢想敢干，爭創(chuàng)一流”的東方精神引領(lǐng)下、在明確的目標堅定的信念和互相團結(jié)、協(xié)作、關(guān)心、幫助下，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，被譽為“筑路鐵軍”，剃頭明志、三大戰(zhàn)役的故事，成為每個東方人心里的精神豐碑，時刻為我們指引著前進的方向。而我們回頭想，“筑路鐵軍”絕不是一個人的稱號或榮譽，如果在當時大家不是心往一處想，勁往一處使，不是相互團結(jié)協(xié)作，僅憑個人的孤軍奮戰(zhàn)單打獨斗，也絕不可能有如此成就。
優(yōu)秀的團隊需要具備目標明確、信念堅定、心態(tài)良好、角色齊備、職責清晰的特征，而團隊建設(shè)就是讓一群平凡的人合作做出不平凡的事，成為優(yōu)秀的團隊。團隊中還有一個很重要的概念叫做木桶原則，一個木桶能裝多少水不是由最高的那塊木板決定，而恰恰是由最短的那塊木板決定，通常稱為短板原則，我們應該本著不拋棄不放棄的原則，利用團隊績效帶動個人績效，幫助低績效的人不斷提升，達到團隊要求，為團隊做出更多貢獻。
記得我在剛加入東方大家庭的`時候，真的是什么都不懂，但是在各位同事的耐心教導和幫助下，我才逐漸進入狀態(tài)學習一些必備的知識和技能，這為我之后能獨立完成各項工作提供了基礎(chǔ)，不但增加了我們團隊的整體力量，也培養(yǎng)出了與同事之間不同尋常的情誼，才能更加團結(jié)協(xié)作，為團隊更高的目標發(fā)出挑戰(zhàn)。本次課程老師提到了群體、團體、團隊的不同，從工作動機來看群體是獨自決定無關(guān)他人、團體是不得不做、團隊則是樂意而為；從目標性質(zhì)來看群體是個人目標私利優(yōu)先、團體是整體目標可能與個人想法不同、團隊則是目標統(tǒng)一有長期共識，簡單來說群體是人聚在一起、團體是行動在一起、團隊是心連一起。
習總書記在的新年賀詞中提到：“上下同欲者勝”，黨建工作方法論中有一條叫做“統(tǒng)一思想”，都是強調(diào)目標統(tǒng)一的重要性，只有目標統(tǒng)一團隊才能同心、同行、同利、同往，才能形成心理、命運、利益、事業(yè)的共同體，才能稱之為真正的團隊。以人才帶項目，以項目育團隊，以團隊創(chuàng)成果。團隊成就個人，個人造就團隊。這是企業(yè)團隊建設(shè)和人才隊伍建設(shè)所要堅持的一個原則。同時，我們應該把這個方法拓展延伸到績效管理上去，采用團隊績效帶動個人績效的績效管理模式，提出以團隊績效為主、個人績效為輔，最終實現(xiàn)以個人績效為團隊績效服務(wù)的目的。
文/李佳昊。
個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇十一
工作年限：9年婚姻狀況：已婚。
戶口：襄樊市身高：173cm。
居住地：廣東省廣州市現(xiàn)任職位：
待遇要求：5000--8000/月到崗時間：--。
希望地區(qū)：廣州市東莞市佛山市。
希望崗位：財務(wù)經(jīng)理/副經(jīng)理財務(wù)主管稅務(wù)經(jīng)理/稅務(wù)主管。
自我評論。
公司性質(zhì)：化學化工、生物制藥。
擔任職位：經(jīng)理助理。
離職原因：--。
工作職責和業(yè)績：
任財務(wù)部會計主管兼經(jīng)理助理：主要負責:1、財務(wù)制度管理：制定、調(diào)整費用開支標準；制定、實施內(nèi)部財務(wù)控制制度；制定會計核算制度；2、財務(wù)計劃管理：制定各項財務(wù)計劃；稅務(wù)籌劃工作；會計核算報表的`編制和分析；3、會計管理：監(jiān)督、指導會計憑證、帳目、報表等會計核算業(yè)務(wù)；定期進行財務(wù)報表分析；審核、報送本部門財務(wù)報表；4、定期核對、及時清算各項應收應付、訂金、保證金、備用金等款項；5、調(diào)度采購資金，監(jiān)督出納現(xiàn)金使用情況、銀行收付款情況；6、對本部門員工進行業(yè)務(wù)培訓和績效管理；7、部門日常管理及其他臨時工作。
公司性質(zhì)：紡織、服裝。
擔任職位：會計,會計主管。
離職原因：--。
工作職責和業(yè)績：
主要負責：1.公司總賬的處理。電算化會計憑證的審核、核算項目的分類核算與分析，資產(chǎn)負債表、利潤表、權(quán)益變動表和現(xiàn)金流量表，及各類政府部門的統(tǒng)計報表等編制；2.應收應付款的管理。制定客戶信用額度和供應商的付款計劃等；3.固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)卡片、變動方式、使用狀態(tài)、折舊方法的管理及運用；4.公司一般納稅人稅務(wù)申報（增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅及出口退稅等）和每年的外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作。
個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇十二
我們常常會因為工作經(jīng)驗不足而吃了企業(yè)的閉門羹，可生存的壓力卻又從不消停。在如今這個殘酷的競爭年代，有人提出了對
個人簡歷
注水的想法。對此，眾多hr表示十分不滿，并堅稱如果造假者被自己遇上將永不見天日。
有人提出：美化不等于虛化!面對經(jīng)驗不足，資歷不夠的條件下，應選擇“曲線救國”，用適當?shù)氖址▉砻阑啔v。
有著多年外企工作經(jīng)驗的小王認為：因為不能保證其他的應聘者中沒有虛張聲勢的，所以我們沒有理由放棄造假。但是，造假需要水平，要做到“假得很真”。其最佳尺度應為：7分真3分假。如果背景夠厲害，半真半假也無妨?！凹佟笔恰澳：背鰜淼模?，做計劃生產(chǎn)的，其實只是排生產(chǎn)計劃表，那可以把庫存管理也算做一部分職責。
資深hr經(jīng)理也發(fā)表了自己的看法：1、有能力，但缺乏相應的閱歷，這個時候可以適當夸大閱歷;2、有閱歷，但不夠長，可以適當延長閱歷時段;3、“造假”的.關(guān)鍵其實是讓你的能力獲得被認可的機會，尤其是那些僅僅憑閱歷而斷定的企業(yè)?？傊疤崾且心芰?。
hr經(jīng)理說：造假，也是一種能力。（本文由文書幫小編
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編輯提供閱讀）憑空捏造簡歷不可取，而心理素質(zhì)不過硬的人同樣不適合“曲線救國”的方式。在面試時表現(xiàn)出自信和能力是非常重要的，倘若自己有“做賊”的感覺，還是不要嘗試為好。
1、能力達不到，胡亂吹噓;
2、在證書上做文章;
3、入職時間與離職證明上的不符;
4、任職崗位與簡歷中描述的崗位有出入;
5、道德觀無法接受，會感到愧疚的;
6、不能換位思維，不會步步設(shè)防的。
個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇十三
項目管理經(jīng)理。
項目管理員。
項目組組長。
項目經(jīng)驗（案例一）。
工作時間：20_-02到至今。
公司名稱：簡歷本招聘咨詢有限公司|所在部門：|所在崗位：執(zhí)行專員/項目管理。
工作描述：
負責it廠商的會議邀請、leads挖掘、數(shù)據(jù)清洗等不同項目的執(zhí)行工作；
準確、及時的回復客戶的郵件、電話、微信；
負責撰寫項目數(shù)據(jù)日報(excel)、周報、月報、執(zhí)行總結(jié)（ppt）、常規(guī)方案等；
使用oa系統(tǒng)，準確的完成項目預算、支付、開票等工作；
外包商的管理；
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項目經(jīng)驗（案例二）。
工作時間：20_-08到-03。
公司名稱：簡歷本管理咨詢有限公司|所在部門：|所在崗位：項目管理經(jīng)理。
工作描述：
工作職責：
1、負責立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性；
2、負責項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目驗收等階段的執(zhí)行；
3、負責帶領(lǐng)團隊進行需求分析，組織對設(shè)計進行評審；
4、負責分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)，包括軟件設(shè)計、硬件設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。
5、負責領(lǐng)導及指導項目團隊，在工作效率與工作質(zhì)量以及項目團隊的有效合作等各方面。
6、負責對團隊的工作標準、制度、項目管理規(guī)范等制度建設(shè)、實施及管理；
6、負責項目的質(zhì)量、成本、進度，完成公司要求的項目質(zhì)量保證制度，確保項目質(zhì)量、成本和進度目標的達成，分析偏差，采取糾正措施。
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項目經(jīng)驗（案例三）。
工作時間：20_-08到20_-08。
公司名稱：簡歷本人才咨詢有限公司|所在部門：|所在崗位：項目管理員。
工作描述：
1、建工程進度，安排完工項目的驗收。
2、與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等協(xié)調(diào)解決在建工程遇到的問題。
3、定期對施工單位進行考核，對不符合建設(shè)單位要求統(tǒng)計在的工程責令整改并進行相應處罰。
4、收集完工工程的現(xiàn)場簽證及照片等資料進行封存歸檔。
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項目經(jīng)驗（案例四）。
工作時間：20_-04到20_-10。
公司名稱：簡歷本網(wǎng)絡(luò)科技有限公司|所在部門：高級軟件工程師，兼任項目組組長|所在崗位：
工作描述：
1、主要負責華夏銀行大集中項目銀聯(lián)組的項目開發(fā)、維護、支持工作；
2、協(xié)助項目經(jīng)理管理組內(nèi)的日常工作以及工作進度；
3、主要負責的系統(tǒng)包括：b2c、柜面通、銀聯(lián)他代本、信用卡、銀聯(lián)清算等系統(tǒng)；
4、對技術(shù)平臺進行功能完善，形成相關(guān)技術(shù)文檔；
5、為在技術(shù)平臺上進行的應用系統(tǒng)開發(fā)提供技術(shù)支持與開發(fā)指導；
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個人簡歷中如何寫項目經(jīng)驗篇十四
簡歷。
顧名思義就是對個人學歷、經(jīng)歷、特長、愛好及其它有關(guān)情況所作的簡明扼要的書面介紹。以下是本站小編整理的簡歷項目經(jīng)驗范文以供大家參考。
首先你要知道用人單位想從你的項目描述中獲得什么信息?他們真的在乎你的項目用在了那一行業(yè)?為這個行業(yè)提高了多少效率嗎?實際上對方需要知道的無外乎以下幾點：你在實際開發(fā)中用過什么技術(shù)、用了多久，你在項目組中的位置、是否能獨立解決問題，你的業(yè)務(wù)知識、團隊合作能力等。
技術(shù)顯然是最重要的，你需要非常用心的描述這個項目的技術(shù)框架，讓對方知道你從對宏觀上架構(gòu)很熟悉，然后突出你解決的技術(shù)問題。
下面是我見過的一種描述：
“本項目采用jsp+javabean+struts開發(fā)，采用了mvc模式，表現(xiàn)層與業(yè)務(wù)層分離，易于維護、擴展”
下面是我寫的一段項目描述(虛擬的)：
“本項目結(jié)構(gòu)上分為表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)訪問層，層次間的依賴關(guān)系自下到上。采用的技術(shù)有struts，spring，hibernate，log4j，jdom等。其中表現(xiàn)層采用struts框架開發(fā);業(yè)務(wù)層封裝業(yè)務(wù)流程，為適應業(yè)務(wù)的變更，每一業(yè)務(wù)模塊均有專門的接口及實現(xiàn)類，利用spring的ioc功能將實現(xiàn)類注入給表現(xiàn)層的action;數(shù)據(jù)訪問層借助于hibernate實現(xiàn)，代碼簡潔且可適應不同的數(shù)據(jù)庫。事務(wù)部分利用spring的聲明式事務(wù)管理。為提高性能，采用servletfilter實現(xiàn)了緩存代理”
這段描述簡單的勾劃出了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，也表現(xiàn)出你非常熟悉struts，spring，hiberante這幾種技術(shù)。
同時可以注意到，其中一些重要環(huán)節(jié)描述的十分簡略，比如事務(wù)、緩存代理，這是故意的。
面試的時候很多人都怕對方突然問一個自己沒有準備的問題，往往缺乏應變能力。一方面你需要多進行專門的練習，另一方面要知道面試時你并不總是被動的，等待對方發(fā)問。
如果你給對方的只是一份普普通通的簡歷，里面只提到了大家都會提及的jsp，struts，那你只好等待對方隨機的問題了。但是如果你的項目描述像剛才那么寫，對方就很可能會問你到底是如何在spring中應用事務(wù)、如何使用緩存代理(如果對方是技術(shù)人員的話)，這時你已經(jīng)變被動為主動啦……當然，前提是你寫的這些技術(shù)要點一定是自己掌握的，事先已經(jīng)想好如何表達的!
項目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程。
項目時間：年月日-年月日。
項目簡介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點工程，項目總投資6100萬。
主要業(yè)績：整個項目提前23天完成;項目驗收獲優(yōu)質(zhì)工程獎。
姓名：
性別：女。
民族：漢族。
出生年月：1986年8月16日。
證件號碼：婚姻。
狀況：保密。
身高：162cm。
體重：50kg。
戶籍：廣東清遠。
現(xiàn)所在地：廣東湛江。
畢業(yè)學校：肇慶旅游學校。
學歷：中專。
專業(yè)名稱：旅游管理。
畢業(yè)年份：20xx年。
工作年限：
求職意向。
職位性質(zhì)：全職。
職位類別：酒店/旅游。
職位名稱：前臺;銷售;客服。
工作地區(qū)：湛江市;。
待遇要求：可面議;不需要提供住房。
到職時間：可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：
計算機能力：全國計算機二級。
教育培訓。
教育經(jīng)歷：時間所在學校學歷。
培訓經(jīng)歷：時間培訓機構(gòu)證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：順德康之旅。
時間范圍：20xx年7月-20xx年6月。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：旅游業(yè)。
擔任職位：導游部主管。
工作描述：
20xx-20xx清遠某品牌店店長。
20xx-20xx肇慶市中國旅行社導游。
20xx-20xx佛山市青年旅行社導游部主管。
20xx-20xx順德康之旅旅行社前臺部主管。
離職原因：
其他信息。
自我介紹。
：本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠。工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞;喜歡思考，虛心與人交流,以取長補短。有較強的組織能力、實際動手能力和團體協(xié)作精神，能迅速的適應各種環(huán)境，并融合其中。
在期間善于把檢驗結(jié)果與病人具體病情結(jié)合分析;社會責任感強,踏實肯干,主動爭取鍛煉機會。對待工作認真負責，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強的組織能力與團隊精神;活潑開朗、樂觀上進、有愛心并善于施教并行;上進心強、勤于學習能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與公司同步發(fā)展。
積極主動、獨立性強、具有高度的責任感和敬業(yè)精神，待人真誠、誠實守信、團結(jié)協(xié)作意識強，能夠吃苦耐勞，勇于挑戰(zhàn)新事物，具有一定的開拓創(chuàng)新能力，“踏實做事，誠實做人”是我為人處世的原則。
發(fā)展方向：本人從事服務(wù)行業(yè)多年·曾擔任過店鋪店長·旅行社導游·之后也擔任了旅行社管理人員·也得到了社會上司和員工的肯定認可·不過本人喜歡不斷向上爬·所以本人現(xiàn)求職意向為銷售或管理人員·本人必定用自己充足的社會經(jīng)驗，全心投入事業(yè)單位作自己最大的貢獻。
姓名：
民族：漢族。
性別：男。
年齡：23歲。
學歷：本科。
工作年限：應屆生。
婚姻狀況：未婚。
戶口：汕頭市。
身高：170cm。
居住地：廣東省廣州市。
現(xiàn)任職位：游戲策劃。
待遇要求：20xx--3500/月。
到崗時間：隨時到崗。
希望地區(qū)：廣州市。
希望崗位：游戲設(shè)計與開發(fā)其他軟件(測試)工程師。
自我評價。
本人性格開朗，責任心強，具有較強的學習能力，思維嚴謹，注重細節(jié)，注重用戶體驗。善于傾聽他人的意見，樂于接受他人的指導，敢于說出自己的看法，能快速融入團隊，與團隊友好進行工作。自己是學計算機專業(yè)，對程序設(shè)計有較多接觸，能與程序員較好地交流。相信我能為公司創(chuàng)造更多價值。
工作經(jīng)驗。
公司性質(zhì)：計算機業(yè)。
擔任職位：游戲策劃。
離職原因：回校完成畢業(yè)論文。
工作職責和業(yè)績：
1、實習游戲策劃，學習策劃知識。
2、擔任游戲gm。
3、擔任游戲部分測試工作。
4、擔任游戲內(nèi)容部分擴展工作。
教育經(jīng)歷。
最高學歷：本科。
專業(yè)名稱：網(wǎng)絡(luò)工程。
專業(yè)描述：主要課程有：高等數(shù)學、線性代數(shù)、離散數(shù)學、電子技術(shù)基礎(chǔ)、計算機組成原理、操作系統(tǒng)、高級語言程序設(shè)計、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫原理、計算機網(wǎng)絡(luò)、計算機網(wǎng)絡(luò)工程、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計、集成程序設(shè)計、網(wǎng)站規(guī)劃與網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫技術(shù)。
技能專長技能專長。
1.熱愛游戲，希望能夠從事游戲行業(yè)。
2.熟練使用word、excel、powerpoint、visio等辦公軟件，能獨立編寫文檔與演示文稿。
3.熟悉photoshop等圖形圖像軟件，能進行一定的設(shè)計工作。
4.有良好的口頭和書面表達能力。
5.九年游戲經(jīng)歷，對經(jīng)典的單機游戲，網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)頁游戲都有充足認識。
6.能充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，吸收新信息，了解青少年的流行喜好。
7.有良好的邏輯分析能力和學習能力，善于團隊合作，有強烈的責任感。
8.能承受一定的工作壓力，接受高強度的工作。