總結(jié)是一個持續(xù)不斷的過程，我們可以在不同的時間節(jié)點進行總結(jié)，以不斷提高自己?？偨Y(jié)時要注意平衡事實陳述和感受表達。在閱讀總結(jié)范文時，要批判性思考，辨別其中的優(yōu)點和不足，以便更好地借鑒和改進。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇一
201*年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省**高速項目辦、市**高速征遷協(xié)調(diào)辦的指導(dǎo)下，縣**高速項目協(xié)調(diào)辦精心組織，周密安排，全力服務(wù)高速建設(shè)，依靠沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)部門的共同努力，較好完成了**高速銅鼓段征地拆遷任務(wù)。完成紅線內(nèi)征地6478畝（占全線的46%），其中耕地畝；拆遷房屋13.94萬平方米（占全線80%），涉及拆遷房屋257幢，拆除房屋面積平方米，房屋拆遷戶415戶，建立22個拆遷戶還建安置點，總占地面積200余畝，70%安置房已完工；兌現(xiàn)征地拆遷戶補償費萬元。確保了工程如期開工，路基線型已全線拉通，共完成路基土石方59%，施工環(huán)境良好。我縣創(chuàng)優(yōu)高速施工環(huán)境的做法受省領(lǐng)導(dǎo)凌成興、舒曉琴充分肯定。我縣“陽光拆遷、人文拆遷、和諧拆遷”的做法獲省**高速項目辦的高度肯定和推廣。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，為**高速公路建設(shè)提供了堅強保障。
今年元月份以來，特別是8月9日**高速公路開工建設(shè)以來，**高速建設(shè)得到了省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。省領(lǐng)導(dǎo)凌成興、舒曉琴分別到我縣考察了**高速公路建設(shè)進展情況、高速公路治安建設(shè)情況，并提出了明確要求。省交通運輸廳廳長馬志武、贛粵高速公司總經(jīng)理、省**項目辦主任譚生光、省**項目辦副主任楊全新等領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心工程建設(shè)，先后多次到我縣實地調(diào)研**高速公路征遷進度及施工進展情況，市政府副巡視員胡芳蘭多次到我縣調(diào)研征遷進度情況，并要求平穩(wěn)推進征遷工作?？h委、縣政府把**高速公路建設(shè)項目列為全縣的“一號工程”?？h委書記胡國瑞多次在縣委書記工作例會、全縣“三重”工作調(diào)度會等會上安排部署，提出“全縣征遷工作要走在全線前列，創(chuàng)造一流和諧的施工環(huán)境”的目標(biāo)要求，還深入到沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)及施工現(xiàn)場調(diào)研，詳細了解工程建設(shè)情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工中遇到的有關(guān)困難和問題，并慰問施工建設(shè)者?？h長漆海云到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、施工標(biāo)段調(diào)研指導(dǎo)工程建設(shè)和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。縣委副書記宗旅旅受縣委書記胡國瑞的委托，在全縣**高速公路建設(shè)項目征遷動員大會上作動員報告。縣委常委李鳴、副縣長肖曉、縣政協(xié)副主席時水蓮等縣領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開征地拆遷工作調(diào)度會和推進會，及時研究部署有關(guān)問題，多次深入征遷一線協(xié)調(diào)解決有關(guān)具體問題?？h協(xié)調(diào)辦工作人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)解決征地拆遷和施工建設(shè)中的具體問題。全縣上下形成了領(lǐng)導(dǎo)高度重視，沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極主動，縣直有關(guān)部門配合有力，縣協(xié)調(diào)辦協(xié)調(diào)到位的良好格局，為**高速公路建設(shè)提供了堅強保障。
由于省、市領(lǐng)導(dǎo)及省、市有關(guān)部門的高度重視，經(jīng)過縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的'努力爭取，省**項目辦在我縣設(shè)立銅鼓管理部，**高速途經(jīng)我縣建設(shè)里程最長（占全線43%，達57.17公里，穿越6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3個林場），并實現(xiàn)了“三個目標(biāo)”：設(shè)置了三個互通、一個綜合服務(wù)區(qū)和一個省際收費站。
二、廣泛宣傳，營造支持**高速建設(shè)的濃厚氛圍。
我縣始終把深入宣傳，廣泛動員作為第一抓手，制定了《**高速公路（銅鼓段）建設(shè)宣傳工作方案》，將高速公路建設(shè)的目的意義，征遷相關(guān)法律法規(guī)及政策宣傳得家喻戶曉。一是開展集了中巡回宣傳?？h協(xié)調(diào)辦開通征遷工作政策宣傳車到沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)和沿線村組開展了為期3個月的集中巡回宣傳。二是采取了多種形式宣傳。充分利用廣播、電視、報紙、編發(fā)《工作簡報》及層層召開動員會、張貼宣傳標(biāo)語、懸掛橫幅、樹立永久性大型宣傳牌、開辟宣傳欄、發(fā)布通告、發(fā)放公開信等形式，及時有效進行宣傳?？h協(xié)調(diào)辦全年在縣級以上報刊發(fā)表有關(guān)新聞報道及經(jīng)驗做法文章60余篇，其中省級報刊10篇、市級報刊19篇。我縣**高速公路征地拆遷的做法被省**高速項目辦譽為“銅鼓經(jīng)驗”，并以《和諧征遷暖人心》為題，加注“編者按”，并專報省委常委、常務(wù)副省長凌成興，副省長洪禮和及省直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。三是搞好了公開公示。對征遷補償資金做到“三個公開”，即公開征遷面積、等級和補償標(biāo)準(zhǔn)，公開村組戶及征地拆遷人數(shù)，公開村組戶應(yīng)得補償經(jīng)費。通過公開透明操作，給了群眾一個明白，還了干部一個清白。從而，為推進**高速銅鼓段征地拆遷安置工作夯實了基礎(chǔ)。
三、克難攻艱，較好完成**高速公路建設(shè)征遷任務(wù)。
面對**高速（銅鼓段）公路建設(shè)里程最長、建筑物拆遷量最大、征地面積最廣、征遷最集中、時間緊迫、任務(wù)繁重的實際情況，我縣堅定信心、迎難而上，做到“7個到戶”（兩個丈量到戶、三個協(xié)議到戶、兩個安置到戶）。一是強化責(zé)任，上下聯(lián)動。征地拆遷工作政策性、業(yè)務(wù)性強，涉及方方面面，關(guān)系千家萬戶?？h里明確了沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府是征遷工作的責(zé)任主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府及相關(guān)部門（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)是征遷及協(xié)調(diào)服務(wù)工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人，沿線各村主要負責(zé)人為直接責(zé)任人；明確了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)辦的職責(zé)。在征遷工作中，實行縣級領(lǐng)導(dǎo)駐點包干鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包干村組、鄉(xiāng)村干部包干拆遷戶的工作機制?？h林業(yè)、國土、公安、移動、廣電網(wǎng)絡(luò)、電信、聯(lián)通等部門按各自職責(zé)，積極配合做好相關(guān)工作?？h協(xié)調(diào)辦在開展征遷調(diào)查摸底、協(xié)助征地拆遷丈量的同時，加強了對全縣征遷工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查和調(diào)度。二是依法補償，嚴格監(jiān)管。全縣征遷補償方案嚴格按省、市標(biāo)準(zhǔn)要求實施。對征地拆遷中的各類補償，嚴格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)和政策，做到“四個一”，即一個政策、一個標(biāo)準(zhǔn)、一個口徑、一視同仁；出臺了《銅鼓縣**高速公路建設(shè)征遷資金管理辦法》?？h**高速協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴格執(zhí)行資金的撥付程序，及時足額將征遷補償資金下?lián)苤裂鼐€鄉(xiāng)鎮(zhèn)場協(xié)調(diào)辦，按照“專戶存儲、專款專用”原則，指定銀行設(shè)立賬號，實行“封閉運行，全程監(jiān)控”。三是直面矛盾，穩(wěn)步推進。一年來，縣協(xié)調(diào)辦全體干部發(fā)揚“5+2”、“白加黑”的工作精神，不分節(jié)假日、加班加點投入工作。站在以人為本和關(guān)注民生的高度，滿腔熱情地、深入細致地做好拆遷群眾的工作，確保征地拆遷工作整體推進。
四、真心為民，切實維護廣大人民群眾的根本利益。
征地拆遷工作中，我們始終堅持以人為本，在維護群眾利益上力求一個“誠”字。一是熱情周到服務(wù)。千方百計幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的具體困難。在征遷工作中我縣堅持做細各項工作，對拆遷戶不是一拆了之，而是從幫助落實宅基地、聯(lián)系過渡房等多方面給予拆遷戶積極協(xié)助。在縣茶場戶拆遷戶集中安置中，縣協(xié)調(diào)辦牽頭組織縣建設(shè)、供水、供電、國土、經(jīng)貿(mào)委、溫泉鎮(zhèn)為拆遷戶建房選址，并為安置點解決了“三通一平”。縣協(xié)調(diào)辦與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村干部一起幫助拆遷農(nóng)戶搬磚取瓦、搬運家具，聯(lián)系安裝帳蓬，解決拆遷戶暫時居住問題。為了不降低拆遷戶的生活條件，全縣按新農(nóng)村示范點要求規(guī)劃建設(shè)22個拆遷戶集中安置點，由鎮(zhèn)村負責(zé)統(tǒng)一征用土地、負責(zé)“三通一平”等基礎(chǔ)設(shè)施，縣**高速協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組從縣調(diào)劑經(jīng)費中安排400多萬元用于增加補償精裝修房拆遷、集中安置點建設(shè)。通過“心貼心、實打?qū)崱钡膸头雠c服務(wù)，贏得了沿線拆遷群眾的積極參與和主動支持。二是及時查漏補缺。一年來，縣協(xié)調(diào)辦會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組干部一道，堅持實事求是，依法辦事，有錯必糾的原則，對群眾反映的征地拆遷中清點登記和勘丈中漏登（點、丈）等問題，與省**項目辦、設(shè)計代表、施工單位一起再次清點勘丈并重新核算補償費用，共計糾錯戶，增補農(nóng)民補償資金萬元，切實維護了被征遷群眾的利益。三是嚴格工作紀(jì)律。在工作中，縣協(xié)調(diào)辦堅持做到五個嚴禁：嚴禁任何單位和個人截留、挪用征地拆遷費用；嚴禁在征地拆遷中優(yōu)親厚友、亂開口子；嚴禁任何人因私欲未滿足而設(shè)置障礙；嚴禁強攬強包工程；嚴禁強行推銷沙石等材料?？h協(xié)調(diào)辦工作人員堅持嚴于律已，規(guī)范操作，樹立了真心為民的良好形象，促進了**高速銅鼓段協(xié)調(diào)工作穩(wěn)步推進。
五、強化協(xié)調(diào)，為**高速公路建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。
按照縣委、縣政府提出的“創(chuàng)建一流和諧的施工環(huán)境”的目標(biāo)要求，我們著力優(yōu)化了**高速建設(shè)環(huán)境。一是主動協(xié)調(diào)服務(wù)。一年來，縣協(xié)調(diào)辦會同省**項目辦銅鼓管理部先后5次召開有沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門、施工企業(yè)等方面人員參加的協(xié)調(diào)會。多次與相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)主動深入到全縣12個標(biāo)段項目經(jīng)理部和施工現(xiàn)場，廣泛征求意見，協(xié)調(diào)解決施工建設(shè)中的有關(guān)具體困難和問題，協(xié)助解決工程建設(shè)臨時用地及使用農(nóng)村公路，協(xié)調(diào)施工用電擴容以保障施工用電，贏得施工單位好評。從而使征遷工作和工程建設(shè)在寬松環(huán)境中順利推進，形成了和諧融洽的良好氛圍。二是及時化解矛盾。由于高速公路工程面寬量大，征地拆遷與農(nóng)戶息息相關(guān)。在工作中，我們十分注重施工隊伍與當(dāng)?shù)厝罕姾椭C相處，充分發(fā)揮紐帶作用，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中村組道路損毀、青苗林木及農(nóng)房受損、改水改路、接水接路及桿管線系統(tǒng)損壞等具體問題，對群眾的合理要求及時向施工單位轉(zhuǎn)達和溝通，力求互諒互讓，互相理解。同時，協(xié)助指導(dǎo)施工單位狠抓隊伍建設(shè)，嚴格工作紀(jì)律，嚴禁損害群眾利益的行為發(fā)生，為工程建設(shè)順利推進創(chuàng)造了良好環(huán)境。三是狠抓安全穩(wěn)定?？h協(xié)調(diào)辦協(xié)調(diào)縣公安部門在今年5月提前部署我縣**高速公路建設(shè)安全保衛(wèi)工作，設(shè)立了5個高速公路建設(shè)警務(wù)室，加強了高速公路建設(shè)涉爆人員培訓(xùn)。協(xié)調(diào)縣安監(jiān)、消防、公安等部門定期檢查工程安全施工情況，并與省**項目辦管理部聯(lián)合開展“創(chuàng)建平安工地”活動，及時分析和防范各類異常苗頭，落實有效措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)。以安全穩(wěn)定的環(huán)境，確保工程施工安全，加快進度。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇二
今年以來，奉化全市上下以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，圍繞“兩城四地”建設(shè)目標(biāo)，深入推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。村莊整治建設(shè)水平持續(xù)提升，鄉(xiāng)村環(huán)境更加優(yōu)美，農(nóng)民生活更為富美，農(nóng)村社會更趨和美。
著力調(diào)動積極因素，不斷完善保障體系。
奉化市在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)過程中，積極調(diào)動各方有利因素，努力營造良性建設(shè)環(huán)境。概括起來有以下幾個方面：
1、進一步鞏固村莊整治建設(shè)的良好氛圍。
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。專門成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、中心村培育等一系列領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各成員單位的職責(zé)。分管市領(lǐng)導(dǎo)時常聽取農(nóng)辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道有關(guān)三村一線、農(nóng)房兩改、土地增減掛鉤、欠發(fā)達地區(qū)村莊整治等方面工作的匯報，多次帶領(lǐng)相關(guān)部門赴農(nóng)村一線調(diào)研，就地商討、研究實際問題。在年初預(yù)算安排時，市委副書記還專門召集了農(nóng)辦和財政局進行協(xié)調(diào)，在確保對農(nóng)資金足額安排的基礎(chǔ)上，商討了新增建設(shè)項目資金如何及時配套等問題。鎮(zhèn)(街道)都建立起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，新農(nóng)村建設(shè)辦公室牽頭，各線分工負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制。
二是強化政策扶持。近年來，各部門制定出臺了許多涉農(nóng)優(yōu)惠政策，今年我市對17家主要單位的42份涉農(nóng)文件進行了匯總和梳理，內(nèi)容涉及村級組織建設(shè)、集體經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)村住房改造、農(nóng)村文化建設(shè)、民政救助、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等多個方面。匯總資料編印至《政策匯編》，通過全市新農(nóng)村建設(shè)工作會議分發(fā)到鎮(zhèn)(街道)、村兩級，大大提高了相關(guān)政策的知曉率和利用率。
三是強化協(xié)同聯(lián)動。在“三村一線”工程推進中，全市各級各部門各司其職、積極配合，各鎮(zhèn)(街道)、村落實責(zé)任、統(tǒng)籌推進?？偨Y(jié)推行“農(nóng)村經(jīng)濟顧問”、村企結(jié)對、“一事一議”等貼合農(nóng)村實際的有效辦法，基本形成了市、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動，社會各界合力共推美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的工作格局。
2、保持去年創(chuàng)建省先進縣、召開市現(xiàn)場會的火熱干勁。
20xx年，在上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下，奉化市農(nóng)辦牽頭各有關(guān)單位精心準(zhǔn)備、密切配合，順利完成了浙江省美麗鄉(xiāng)村先進縣創(chuàng)建和寧波市幸福美麗新家園暨欠發(fā)達地區(qū)村莊整治建設(shè)現(xiàn)場會召開兩件重點工作。全面提升了奉化美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的知曉度和贊譽度，在部門協(xié)調(diào)、宣傳造勢、資源整合、考察點及沿線整治提升等方面取得了非常重要的實踐經(jīng)驗，營造了各級各部門共同關(guān)心、支持農(nóng)村工作的火熱氛圍。今年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、行政村紛紛提出創(chuàng)建申請，各涉農(nóng)單位積極與市農(nóng)辦對接，落實創(chuàng)建村的項目配套。
3、“四化同步”推進美麗鎮(zhèn)村改革試點的建設(shè)契機。
近年來，奉化市不斷加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，大力實施實力城市、品質(zhì)城市、文化強市“三大建設(shè)”和美麗鄉(xiāng)村行動計劃，為農(nóng)村改革奠定了堅實基礎(chǔ)。蕭王廟街道區(qū)位優(yōu)勢明顯，農(nóng)村集體建設(shè)用地整理潛力大，土地增減掛鉤作為奉化市的試點，已經(jīng)取得了一定成效。去年與綠城集團簽訂共建美麗鎮(zhèn)村示范區(qū)框架協(xié)議，賦予蕭王廟先行先試權(quán)限，今年又被寧波市確定作為“四化同步”美麗鎮(zhèn)村的改革試點區(qū)域。目前示范區(qū)推進美麗鎮(zhèn)村改革的總體方案已經(jīng)制定，《蕭王廟街道概念總體規(guī)劃》、《蕭王廟農(nóng)業(yè)規(guī)劃》兩個指導(dǎo)性規(guī)劃也分別由同濟大學(xué)、省農(nóng)科院編制完成，街道內(nèi)農(nóng)戶的宅基地面積和置換意愿的入戶調(diào)查登記等各項工作全面展開。
有效實施項目載體，全力推進村莊建設(shè)。
今年我市新啟動1條精品線、2個先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、3個中心村、6個全面小康村、7個特色村培育建設(shè)，新啟動30個村開展面上生活污水處理。
1、啟動美麗鄉(xiāng)村精品線1條?；?0xx年美麗鄉(xiāng)村先進鎮(zhèn)創(chuàng)建完成的有利條件，本年度我市選擇上報了尚田鎮(zhèn)開展精品線培育建設(shè)。共涉及匯溪、條宅、廣渡、柴家岙、楊家堰、九龍、方家岙、印家坑等8個村莊。依托毛竹、茶山等生態(tài)條件，積極挖掘布龍文化，培育精品線個性特色。同時抓住金峨、蔣家池頭、桐蕉司等重要節(jié)點村提升和沿線環(huán)境整治工作，做好去年啟動的莼白花木長廊精品線的考核驗收準(zhǔn)備。
2、啟動美麗鄉(xiāng)村先進鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建2個。根據(jù)寧波市農(nóng)辦的指標(biāo)安排和我市實際，今年我市選擇溪口鎮(zhèn)、蕭王廟街道開展美麗鄉(xiāng)村先進鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建工作。
3、啟動培育中心村3個。根據(jù)各村近年建設(shè)安排，并與相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)溝通銜接，市農(nóng)辦明確了蕭王廟街道云集村、后竺村和大堰鎮(zhèn)柏坑村等3個村開展培育建設(shè)。各培育建設(shè)村相繼制定了建設(shè)規(guī)劃和具體方案，有序推進建設(shè)。同時做好20xx年啟動的尚田鎮(zhèn)樓巖村、裘村鎮(zhèn)馬頭村等2個中心村的考核驗收準(zhǔn)備工作。
4、啟動培育特色村7個。分別是溪口鎮(zhèn)巖頭村、三十六灣村、莼湖鎮(zhèn)曲池村、尚田鎮(zhèn)廣渡村、大堰鎮(zhèn)大堰村、西畈村、西塢街道蔣家池頭村。各培育建設(shè)村對照相關(guān)要求制定了2年項目實施方案，并按計劃穩(wěn)步實施。同時，積極做好20xx年啟動的溪口鎮(zhèn)明溪村、尚田鎮(zhèn)冷西村、大堰鎮(zhèn)里車頭村、裘村鎮(zhèn)黃賢村、西塢街道金峨村等5個特色村的考核驗收準(zhǔn)備工作。
5、啟動全面小康村創(chuàng)建6個。20xx年，市農(nóng)辦在廣泛篩選比較的基礎(chǔ)上，確定了溪口鎮(zhèn)明溪村、莼湖鎮(zhèn)朱家弄村、尚田鎮(zhèn)鳴雁村、錦屏街道城西岙村、江口街道后江村、西塢街道廟后周村等6個村莊開展創(chuàng)建工作。為克服由于一票否決等可能因素造成的影響，確保完成創(chuàng)建任務(wù)，市農(nóng)辦另外準(zhǔn)備了1個后備創(chuàng)建村。目前各村均完成了既定的建設(shè)項目，上報了申報材料，等待最后的考核驗收。
6、農(nóng)村生活污水處理工作。世行項目方面：做好第二批6個行政村運行維護和設(shè)備調(diào)試監(jiān)管工作;全面啟動第三批11個行政村工程，加強工程質(zhì)量監(jiān)管;完成第四批10個行政村設(shè)計，完成工程監(jiān)理和施工招投標(biāo)工作;完成第五批村選村，并開始設(shè)計。面上項目方面：完成20xx年度5個行政村工程驗收工作。完成今年實施村莊選擇和實施細則制定，確定設(shè)計單位，完成初步設(shè)計，向各村進行交底并完善方案，完成設(shè)計評審和施工圖設(shè)計。完成施工單位入圍招標(biāo)工作和管道集中采購招標(biāo)工作。完成各村工程招標(biāo)工作。確定監(jiān)理單位。各施工單位進場施工。
此外，還積極配合上級部門完成了五類村莊調(diào)研、歷史文化村落保護重點村與一般村申報、農(nóng)業(yè)部“美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建試點”申報、浙江最美鄉(xiāng)村評選、寧波市十年村莊整治建設(shè)三“十佳”評選、農(nóng)村生活污水處理情況調(diào)查等一系列其它工作。
充分尊重客觀現(xiàn)實，科學(xué)對待面臨困難。
1、農(nóng)村創(chuàng)建工作壓力逐年增大。
比如全面小康村創(chuàng)建，已經(jīng)實施了十年，我市累計創(chuàng)成了61個，為我市農(nóng)村面貌的改變作出了極大的貢獻。但另一方面，條件較好的村莊一批一批的開展創(chuàng)建，剩下的村莊基礎(chǔ)條件短期內(nèi)很難跟上，由此造成創(chuàng)建難度逐年增大。
2、農(nóng)村生活污水處理存在障礙。
主要是三個方面：一是鎮(zhèn)村對污水項目認識不足，重視程度不夠，對項目實施的主動性和積極性不高，工作推進難度大;二是項目實施時間緊，要在一年時間內(nèi)完成選村、地形勘察、立項、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、驗收等一系列工作，難度非常大;三是市農(nóng)污辦缺乏懂技術(shù)、會管理的工程技術(shù)人員，對項目管理能力有待進一步加強。
3、資金瓶頸依然存在。
中心村培育、特色村培育、精品線、先進鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建和農(nóng)村生活污水處理都是面廣量大的系統(tǒng)工程，人力物力財力投入很大。盡管市領(lǐng)導(dǎo)高度重視，不斷加大資金傾斜力度，反復(fù)強調(diào)相關(guān)部門配套資金要緊緊跟上，但受限于我市農(nóng)村集體經(jīng)濟的現(xiàn)狀，項目建設(shè)資金存在瓶頸仍然是一個不可回避的問題。
嚴格遵照規(guī)劃布局，合理安排明年思路。
20xx年，我市將繼續(xù)按照各項規(guī)劃，穩(wěn)步推進中心村與特色村培育、全面小康村創(chuàng)建、精品線與先進鎮(zhèn)打造，以此帶動美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的各個方面。
一是繼續(xù)抓好中心村、特色村、全面小康村、精品線、先進鎮(zhèn)的培育、創(chuàng)建、建設(shè)工作。及時開展村莊摸底排查和選村工作，新啟動2個左右中心村和4個左右特色村培育、5個以上全面小康村創(chuàng)建。同時，在莼白花木長廊精品線和尚田鎮(zhèn)龍舞竹海精品線的基礎(chǔ)上，新創(chuàng)建精品線1條;在尚田、溪口、蕭王廟的基礎(chǔ)上，新創(chuàng)建先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個。確?！叭逡痪€一鎮(zhèn)”的中心工作在年初選村時科學(xué)合理、在年中項目建設(shè)時扎實推進、在年末考核驗收時順利圓滿。
二是著力實施蕭王廟街道美麗村鎮(zhèn)改革試點工作。在《奉化市中國美麗鎮(zhèn)村建設(shè)示范區(qū)(蕭王廟街道)改革試驗方案》的總體指導(dǎo)下，充分發(fā)揮《蕭王廟街道概念總體規(guī)劃》和《蕭王廟街道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》的控制布局功能，加快實施建設(shè)用地增減掛鉤和農(nóng)民中心社區(qū)建設(shè)，依托土地集中流轉(zhuǎn)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深化綜合配套改革，推動改革試點工作在廣度和深度上穩(wěn)步展開。
三是繼續(xù)推進農(nóng)村生活污水治理等其它工作。做好污水設(shè)施運行維護管理的招投標(biāo)工作，監(jiān)督運行維護管理質(zhì)量。完成世行第三批村工程驗收工作，完成世行第四批村工程建設(shè)，啟動第五批村工程建設(shè)。分批實施20xx年度面上污水處理項目，力爭全年共完成70個村農(nóng)村生活污水處理項目建設(shè)。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇三
20xx年，項目辦緊緊圍繞全局中心工作，按照上級有關(guān)部門的工作部署，全辦人員團結(jié)協(xié)作，共同努力，順利的完成了年初確定的各項工作任務(wù)。
一、20xx年工作情況。
（一）校安工程建設(shè)。
20xx年我縣共改造314棟校舍，總面積62488平方米，其中加固78棟，加固面積21459平方米，新建236棟，新建面積41029平方米，投入資金4365萬元。
由于20xx、20xx年兩年校安工程工期集中，造成勘探、設(shè)計、圖審、造價、施工等方面人員相對緊張。我縣校安辦認真吸取20xx年工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，提前謀劃20xx年工作。從20xx年10月，我縣就開始對20xx年部分項目進行立項、勘探、圖紙設(shè)計等前期準(zhǔn)備工作。目前，20xx年所有項目已全部完工。
（二）學(xué)前教育試點項目。
按照上級文件精神，堅持“從實際出發(fā)、科學(xué)規(guī)劃、突出重點、統(tǒng)籌安排”的原則。我縣確定了4所學(xué)前教育試點項目，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校幼兒園3所，分別為馬店孜鎮(zhèn)中心幼兒園、王人鎮(zhèn)中心幼兒園、江集鎮(zhèn)中心幼兒園；村級幼兒園1所，為永興鎮(zhèn)朱王村幼兒園。在4所幼兒園中，除江集鎮(zhèn)中心幼兒園為管辦分離，委托辦學(xué)外，其他學(xué)校均為獨立舉辦。規(guī)劃建筑總面積6180平方米，預(yù)計投資660萬元，其中土建635萬元，設(shè)備購置25萬元。目前，四所幼兒園已基本完成，預(yù)計在11月底全部竣工并投入使用。
（三）特殊教育學(xué)校項目。
根據(jù)省發(fā)改委、省教育廳有關(guān)文件精神，我縣制定了縣特殊教育學(xué)校建設(shè)規(guī)劃。按照該總體規(guī)劃，學(xué)校占地33350平方米（約合50畝），將面向全縣招生在校學(xué)生約500人以上，涵蓋盲、聾等兒童少年班和高中職業(yè)教育班的綜合型特殊教育學(xué)校。
該項目一期工程投入資金450萬元，其中土建370萬元，設(shè)備購置80萬元，全部為國家專項資金。擬新建辦公教學(xué)樓、宿舍、食堂等，建筑面積約3000平方米，另建圍墻、大門等配套設(shè)施，并進行必要的設(shè)備購置。目前，該項目已完工。
（四）加強檔案室建設(shè)及檔案管理。
根據(jù)《全國中小學(xué)校舍安全工程檔案管理辦法（試行）》文件精神，按照省校安辦的要求，我縣及時設(shè)立縣校安工程檔案室，成立校安工程檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定檔案管理制度，對校安工程檔案的收集、整理、歸檔、借閱等有著明確規(guī)定，做到制度管理，職責(zé)到人。按照全國校安辦校安檔案管理與資料收集要求，逐校逐棟建立檔案資料。
根據(jù)《關(guān)于做好全國中小學(xué)校舍信息管理系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)版）數(shù)據(jù)錄入及審核相關(guān)工作的通知》（全國校安辦函[20xx]26號）和《全國中小學(xué)校舍信息管理系統(tǒng)及“校安工程”數(shù)據(jù)采集指標(biāo)體系》的.要求，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校信息員及時培訓(xùn)，并簽定“校安工程網(wǎng)絡(luò)版錄入責(zé)任狀”。目前，學(xué)?；厩闆r數(shù)據(jù)、學(xué)校校園和單體建筑的照片及視頻、校舍排查鑒定資料、學(xué)校規(guī)劃、工程實施情況等資料都已錄入到全國校安工程網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)中，并及時進行數(shù)據(jù)審核。
（五）其他項目建設(shè)。
分項目明確項目聯(lián)系人，協(xié)調(diào)有關(guān)部門參與重點項目建設(shè)，建成了陽光學(xué)校、六中、六中、黨校等學(xué)校項目。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)要求，認真編制了學(xué)前教育、義務(wù)教育、教師周轉(zhuǎn)房建設(shè)等“xx”規(guī)劃。
二、20xx年度工作打算。
（一）保證質(zhì)量，按期完成農(nóng)村邊遠艱苦地區(qū)學(xué)校教師周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)、農(nóng)村學(xué)前教育工程、初中生校舍二期工程等工程，按照時序節(jié)點，保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)。
（二）完成好王市中心小學(xué)、城關(guān)鎮(zhèn)文州希望學(xué)校兩個明德項目的建設(shè)工作。
（三）按照上級要求，抓好義務(wù)教育階段薄弱學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。
（四）做好日常信息報送工作，按時完成好國家、省、市、縣下達的數(shù)據(jù)上報任務(wù)。做好各種項目的進度報表和年度計劃報告及各種項目的申報工作。
總之，過去的一年里，我辦工作人員兢兢業(yè)業(yè)地工作，取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足。在新的一年來臨之際，我們辦公室全體成員將在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步發(fā)揚成績，克服不足，創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，為我縣教育持續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇四
—、黨支部基本情況。巖土基礎(chǔ)專業(yè)公司黨支部現(xiàn)有黨員34名（不包括公司直屬項目部的原基礎(chǔ)公司黨員），預(yù)備黨員2名，黨員積極分子9名；團員26名。其中：男黨員27人、女黨員7人，平均年齡37歲，本科以上學(xué)歷15人、大專學(xué)歷9人，高中學(xué)歷7人、初中學(xué)歷3人。目前，公司有9人向黨支部上交了入黨申請書，這些人大部分都是一線人員，為今后發(fā)展一線黨員、為黨輸送新鮮血液提供了保障。
二、圍繞公司經(jīng)營積極開展思想政治工作
——圍繞中心，全面發(fā)展。深入貫徹二十二冶集團黨政工作會議精神，將“管理、成本、資金、效益”作為全年工作的主題詞、主旋律、主軸線，圍繞經(jīng)濟效益開展黨務(wù)工作，公司所有工作以此為出發(fā)點、切入點、著力點和落腳點，進一步完善、升級各項管理制度，堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、文明施工和市場開拓工作中的模范帶頭作用，開展經(jīng)常性的思想政治工作。保持了職工隊伍的整體穩(wěn)定，促進了經(jīng)營工作的開展。
三、加強黨支部班子建設(shè)，加強理論學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)
——加強黨支部班子建設(shè)，完善內(nèi)部管理機制。把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作的核心來抓，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。首先按照哪里有黨員哪里就有黨組織的原則對公司基層黨組織人員進行了調(diào)整和配備。重新調(diào)整黨小組，明確黨小組長，完善黨的組織建設(shè)。為進一步完善內(nèi)部管理機制，有效地推動公司綜合治理工作，于每一位黨員簽訂了“黨員承諾書”。專業(yè)公司35名黨員對照共性承諾和個性承諾內(nèi)容的基本要求，結(jié)合崗位特點和本人實際，提出參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動的個人計劃，鄭重簽下了自己的名字。
——加強理論學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。堅持政治學(xué)習(xí)不放松，不斷提高職工的思想政治素質(zhì)：一年來，堅持以理想信念教育為核心，以道德教育為基礎(chǔ)，教育職工堅定社會主義信念，認真落實科學(xué)發(fā)展觀并學(xué)習(xí)《深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動黨員干部讀本》，努力在全公司形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣。明確了解建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性的緊迫任務(wù)，明確創(chuàng)建先進基層黨組織必須要做到“領(lǐng)導(dǎo)班子好，黨員隊伍好，工作機制好，工作業(yè)績好，群眾反映好”，推動公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動向縱深發(fā)展。
學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神和胡-錦-濤重要講話精神。深入宣傳過去五年經(jīng)濟社會發(fā)展取得的巨大成就和寶貴經(jīng)驗，宣傳《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)，激勵和動員廣大黨員為實現(xiàn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展和長富久安而努力奮斗。
四、把黨建工作融入項目管理
面對項目點多線長、黨員數(shù)量少、流動性大的特點，在項目部成立之初，就在各項目部建立了黨小組。通過抓黨建、促管理、樹形象、創(chuàng)效益，實現(xiàn)精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。
——加強黨組織自身建設(shè)。為確保黨組織在項目管理上發(fā)揮好政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，在配備項目經(jīng)理和班子成員時，黨支部始終堅持確保項目班子至少有一名黨員，這為搞好項目黨建工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
——加強黨員、團員隊伍建設(shè)。黨支部在華西北鋼項目部全體黨員和團員中，開展以圍繞“六個模范、六個帶頭”為主要目標(biāo)的黨員先鋒崗和青年突擊隊活動。活動不僅使黨員、團員亮出了身份、增強了自豪感，同時也使黨員、團員增大了壓力，自覺提升自身素質(zhì)，發(fā)揮好先鋒模范和青年突擊隊作用。如今基層黨員、團員充分展現(xiàn)了新的形象：累活臟活干在前；危險時刻沖在前；休息休假讓在前；榮譽獎勵不上前。
五、優(yōu)化公司資源，提高企業(yè)競爭力
——加強人才引進和培養(yǎng)。2015年引進實習(xí)大學(xué)生2名，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。公司對其進行為期一周的安全教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)后，分別被安排在天津世茂項目部和唐山百威項目部進行工作和實習(xí)。而后，為重點培養(yǎng)專業(yè)人才，安排了該項目部總工程師和技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人專人負責(zé)指導(dǎo)兩位實習(xí)大學(xué)生的技能，幫助他們更快更好地融入我們的大家庭。
——積極開展建立學(xué)習(xí)型組織活動。在施工現(xiàn)場提倡傳、幫、帶，由老員工帶新人，師傅帶徒弟，開展比、學(xué)、趕、超活動。讓新員工迅速進入角色，同時讓這些“老員工”有一種緊迫感，逼著自己不斷更新知識，提高員工隊伍整體素質(zhì)。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇五
時間一晃,彈指間，來xx項目部已10月有余，回首過去，感慨良多；首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認可，知道我之前工作經(jīng)驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔(dān)起專業(yè)負責(zé)人的擔(dān)子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：
一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效
不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn)，始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機會，這期間始終堅持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步。
二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴重的應(yīng)該立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實際情況，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。
三、積極參與內(nèi)務(wù)管理，促進優(yōu)秀新員工的成長
作為一個單項負責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的`管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責(zé)制，責(zé)任到人，提醒大家愛護公務(wù)。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀。
在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細心又很干的新員工，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。
四、加強協(xié)調(diào)溝通，時刻維護監(jiān)理形象
工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項目建設(shè)過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習(xí)慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。
總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的進步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高；組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好！
2015年1與4日
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇六
從兩方面來總結(jié)：
1、選拔隊員。本學(xué)年男生的身體素質(zhì)比較一般，沒有高大而且有力量的隊員，二傳的能力也不突出，嚴重阻礙了球隊的進攻能力。女生選拔的隊員各方面能力較好，特別是隊內(nèi)非常團結(jié)。隊員選拔只是訓(xùn)練比賽的第一步，如何根據(jù)選拔的隊員，發(fā)揮每位學(xué)生的特長，特點，才是訓(xùn)練的要求和目的。
2、訓(xùn)練。
（1）訓(xùn)練的重點自然是基本功，特別是，發(fā)球，接發(fā)球和一攻，而要能很好地支撐起這些，墊球和傳球的訓(xùn)練必須加強強度和力度，具體地訓(xùn)練內(nèi)容需要有周密地安排和部署。
（2）本學(xué)年在訓(xùn)練計劃的制定上比較混亂，所以訓(xùn)練的效果沒有達到最好。
（3）這批隊員的特點是身體素質(zhì)不好，基本功訓(xùn)練不扎實。本應(yīng)該在進攻上安排一些快速進攻的串聯(lián)，減少四號位強攻，多打些變化球，加強二傳訓(xùn)練?？墒嵌紱]有這么做，還是按照全年的訓(xùn)練在做，所以沒有取得很好地效果，學(xué)生也是越打越?jīng)]有信心。
3、男女有別。
男生的訓(xùn)練重點是發(fā)球和進攻，女生的訓(xùn)練重點是發(fā)球和防守。對于女生來說，發(fā)球和接發(fā)球仍然要作為重點，而在進攻中不一定要強攻，而是可以靈活點，根據(jù)女生的身體特點練習(xí)進攻技術(shù)，比如：雙手吊球，雙手推球，單手吊球和扣球等等。在穩(wěn)定的前提下，打出靈活多變的進攻，而這樣的進攻可以盡可能忽略力量因素，體現(xiàn)女生自己的特色。
4、訓(xùn)練時間安排。
確定好隊員和訓(xùn)練思路后，需要制定學(xué)年訓(xùn)練計劃和進度。在具體的訓(xùn)練中，可以在2個月內(nèi)將所有技術(shù)動作都教完，然后再逐步打磨，能讓學(xué)生盡快地在比賽中和平時運用技術(shù)。
5、梯隊訓(xùn)練。
在新的學(xué)年里，需要加強下一梯隊的基本功訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)熏陶，主要提高他們的墊球和傳球，以及下手發(fā)球。適當(dāng)訓(xùn)練移動擊球。特別是對于二傳的訓(xùn)練一定要提早。梯隊訓(xùn)練更要注意動作的合理，規(guī)范，教師要加強監(jiān)督，及時改正不良習(xí)慣和不良動作。
經(jīng)過這幾個學(xué)年的普及，排球運動在學(xué)校內(nèi)有了比較好的基礎(chǔ)和氛圍。繼續(xù)進行相關(guān)比賽有助于學(xué)生的積極性和信心的培養(yǎng)。如果能將部分訓(xùn)練內(nèi)容較早地再體育課中進行，那會起到很好的效果。特別對于選拔隊員，提高校級比賽的精彩度，都會有促進作用。
1、繼續(xù)加強梯隊建設(shè)，注重基本功培養(yǎng)。
2、提高訓(xùn)練效率，下學(xué)年時間短暫，突出重點，提高訓(xùn)練水平。
3、教師要多看看訓(xùn)練資料，提高訓(xùn)練和指導(dǎo)水平。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇七
回顧走過的20xx年，今年所完成的各項具體工作：
壓漿：焦克路、豐收路壓漿。
驗收：常付路ii期(三階段)方西路竣工驗收。
監(jiān)理：孟州地方道路橋梁十一標(biāo)。
試驗：連云港部分工程試驗。
以下為今年的工作總結(jié):。
壓漿。
再近2各月的壓漿工作中，辛酸苦辣甜什么都有，總結(jié)如下:。
再施工組織上，使自己認識到，事情都需要人去做，但是不同的人，做不同的事。認清自己的位置，合理的安排工作分配，這就需要有個合理的人員分配，各負其責(zé)，在做個周密的施工計劃從：材料、機械、人員、組織安排做好詳細的準(zhǔn)備工作。要比只知道埋頭苦干，什么都做，沒有方式、方法，沒有合理的分工，那樣做事更能事半功倍。
在工作中，在遇到問題時，在解決問題時，不是一味的去做、去解決、去完成某件事情。而是要去學(xué)習(xí)做這件事情的“方法”，只有先將“方法”系統(tǒng)的認真的去分析，去體會，明白了，理解了，掌握了。再去做事情剩下的那就是功夫的問題，在去做時侯，按照正確的方法，就能明確自己的方向和任務(wù)，就可以思路清晰，目標(biāo)明確，主次把握得當(dāng)，這樣在做什么事情，就會事半功倍。
在壓漿過程經(jīng)歷了3年了，隨著時間的考驗，在施工工藝上，技術(shù)上逐漸的變得更加成熟，更加完善。
壓漿工作平臺組建的完善，原來需要構(gòu)建復(fù)雜的拌合站已經(jīng)被移動的靈活的攪拌車代替，免去了場地的租用，材料的堆放污染、場地改造之類的費用，剩去了原來龐大的機械設(shè)備的采購，安裝，調(diào)試維修，減少了拌和站工人工隊伍，省去了運輸車輛，使拌合環(huán)境與壓漿現(xiàn)場同步可以根據(jù)需要合理安排材料的拌合、調(diào)整，減少了運輸時間，距離，以及在運輸過程中的污染浪費，還可以根據(jù)情況直接調(diào)整材料以及拌合好的材料及時進行二次拌合最大限度的減少浪費合理的運用所有原材料。
在成孔方面，也進行了，工藝的改進，原來使用人工成孔的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在全部使用機械成孔，基本看不到很多工人站在現(xiàn)場做為先頭部隊大規(guī)模的成孔現(xiàn)象，減少了人員，從而降低了成本，減少了安全隱患。在成孔技術(shù)上，因為全部使用機械了，成孔質(zhì)量上，更容易控制，工作效率平均提高了3至5倍，對于原來人工難以成孔的沙礫等特殊路基的阻礙，基本得到解決。在技術(shù)的改進采用濕法成孔，同時也解決了成干孔的污染問題即環(huán)保又安全。根據(jù)成孔工藝的改進，我們還應(yīng)當(dāng)做好歸納總結(jié)，對于特殊的地段(損毀嚴重段)應(yīng)根據(jù)情況選用適當(dāng)?shù)某煽追绞?，不然成孔質(zhì)量無法保證，從而影響到施工質(zhì)量，再用濕法成孔的過程，也適當(dāng)?shù)臅o原路基帶來水的因素這還需要大家進一步的改進，從而設(shè)計出更好的安全的施工方法和施工工藝。
壓漿槍的改進，設(shè)備上以往需要配備氧氣瓶，需要專用皮囊、連接設(shè)備等等，操作繁瑣，摩擦力還不足，卡槍，現(xiàn)在改進后擺脫了那些繁瑣的操作步驟，設(shè)備進一步得到精簡，完全采用擠壓變形的原理，變形量所產(chǎn)生的摩擦力，根據(jù)現(xiàn)場情況，人為控制，操作也簡單，快速方便，同時也舍棄了充氣的過程，在取槍的過程，可以人為有意識的做一些調(diào)節(jié)，減少以前卡槍的現(xiàn)象。因為操作簡單，不需要專業(yè)人員，同時可以提前安裝，減少工作脫節(jié)，提高效率，可以單獨完成減少人員投入，也可以減少以為倉促安裝造成工作失誤，產(chǎn)生安全隱患。
驗收。
在三階段驗收上，和前幾年相比任務(wù)量減少很多，只是針對常付路二期改建工程以及放西路的竣工，進行了驗收。對于以往的規(guī)范，參與省里的文件，在驗收頻率上，做了一些調(diào)整，這樣使檢測更有針對性，要針對重點，學(xué)會尋找工程的瓶勁，對于一些不好控制，易出問題的環(huán)節(jié)，要重點檢查，適當(dāng)?shù)募哟箢l率，這就使我們要門要全面的學(xué)習(xí)，不光學(xué)習(xí)驗收的檢測項目，檢測方法，還要學(xué)習(xí)公路施工工藝，這樣才能滿足將來檢測發(fā)展的需要。
監(jiān)理。
在近1個月的監(jiān)理生活中，也讓我有所感觸，同時也給了我很多工作經(jīng)驗。
在人事方面：一方面要說話有分量，能把看到的問題提到點上，另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范，還要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況和施工單位的能力提出一些實際可行的整改措施，合理的給出整改時間，對于學(xué)到的知識靈活運用，不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關(guān)系，配合好工作，保證工程進度的實施。對于那些頑固不靈的施工方，及時向上反映，堅決不能姑息遷就。
在技術(shù)方面，原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結(jié)合施工單位意見，按照設(shè)計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。在技術(shù)方面，原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結(jié)合施工單位意見，按照設(shè)計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
儀器：
在三階段驗收：我們現(xiàn)有3米直尺、鋼尺、2米靠尺、5米直尺、50米鋼尺、全自動回彈儀，取芯機，有問題的是3米直尺，不平了，兩端已經(jīng)翹起，需要更換，其余儀器完好。
根據(jù)現(xiàn)在的檢測項目，我們的還需要配置一些相關(guān)的基礎(chǔ)檢測設(shè)備，檢測用的新規(guī)范、水準(zhǔn)儀，砂漿回彈儀、彎沉檢測儀、紅外線測距儀。
通過這次總結(jié)是我認識到，近一年的工作中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，在實踐中暴露出一些問題，使我碰了不少壁，但相應(yīng)的，也得到不少磨礪機會，也證實了那句話，不積硅步，無以成千里，不積小流，無以成江海，這些機會對我來說都是實際而有效的，不但認識了自身的水平，也為將來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。有了這些不可或缺的工作經(jīng)驗，我相信對以后的工作，應(yīng)給起到很大的幫助，其實所謂的事半功倍，所謂厚積續(xù)發(fā)，就是每天都要盡可能的積累進步，哪怕只是幾乎微不足道的細節(jié)，天長日久下了，也是一筆可以極大助力工作的財富。這就要求我在以后的的工作中多做總結(jié)，認真的完成每一道工作程序。更要看到自己的不足，調(diào)動個人的主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新意識，更好的完成本職工作。
在思想上，使自己意識到，我個人做為公司的一份子，公司就是一個集體，我們就是一個團隊，任何時候只有團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而激發(fā)我們每個人工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，才能成為公司自由而全面發(fā)展的動力。同時，我們具有天道酬勤的精神，對于公司的每項工作，都要具有愚公移山的堅定信念，公司在發(fā)展，不但給我們提供了優(yōu)越的生活條件，也給我們帶來了，巨大的壓力，隨著社會的進步，公司也要不斷的壯大，這就需要我們，開動思想，激發(fā)每個人的主觀能動性，在原有的基礎(chǔ)上，發(fā)展個人的創(chuàng)新意識，使個人意識轉(zhuǎn)化為公司的財富。
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2.道路工程橋梁認知實訓(xùn)總結(jié)。
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項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇八
常張公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
常張高速12標(biāo)段，處于慈利縣縣城北側(cè)，施工路線穿越3個村莊兩個居民區(qū)，利益關(guān)系涉及道千家萬戶、不同單位，工作內(nèi)容需要解決的有征地、拆遷、高壓線路、通訊電纜海軍電纜、村民墳包遷移、河道清理、排污及村民的禾苗、果樹、臨時占地以及施工中突然發(fā)生的一切事件。以上極其復(fù)雜的工作如果不能及時的得到妥善解決，直接影響著施工進度的進展。因而，我項目部把協(xié)調(diào)工作當(dāng)作頭等大事來抓，專設(shè)項目書記主抓工作協(xié)調(diào)，并投入一定人力、物力，把這項工作做好。一年來，在當(dāng)?shù)馗骷壵⒓案鹘缛耸康拿芮信浜虾痛罅χС窒?，妥善解決施工中發(fā)生的各類矛盾100余件，解決具體事項50余件，幫助當(dāng)?shù)卮迕褶k實事6件，投入資金10余萬元。在一年工作中，經(jīng)過艱難困苦的運作，基本上取得了較好的成績，受到當(dāng)?shù)馗骷壵囊恢潞迷u，絕大多數(shù)利益關(guān)系得到了滿意，平息了各種矛盾，穩(wěn)定了施工現(xiàn)場，保障了工程任務(wù)的順利進展，從而為本企業(yè)樹立了新的形象。
具體工作內(nèi)容：
一、吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。
5.30事件發(fā)生后，使我們受到了一次沉痛的教訓(xùn)，因為本單位在當(dāng)?shù)卦斐闪瞬涣加绊懀毠で榫w受到了傷害，更重要的是影響了施工進度。所以我們認識到首先把協(xié)調(diào)工作做好，端正態(tài)度，理順各界關(guān)系，從此開創(chuàng)新的道路，得到社會的理解和支持，開展安定團結(jié)的局面，共同創(chuàng)造良好的施工環(huán)境是我項目部當(dāng)務(wù)之急。所以我們在艱難困苦的工作條件下，我們領(lǐng)悟到：首先，內(nèi)查外找，主要插手解決人際關(guān)系的主要矛盾，及人與人交往利益的厲害沖突；其次，利用正確思想觀念，一分為二地去解決問題。第一整頓內(nèi)部，首先提高單位干部職工的認識和覺悟，增強法制觀念，樹立良好的工作作風(fēng)，保持展開文明施工的良好風(fēng)氣。深入實際把一切矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕違法事件不再發(fā)生。
自6月份以來，我們召開了職工大會四次，每次召開職工大會均強調(diào)文明施工問題，要求工作人員在任何厲害沖突下，不準(zhǔn)擅自制造矛盾。如發(fā)生問題，由組織去解決；假如發(fā)生打架斗毆事件，其本人負責(zé)；造成停工停產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)輕重給予開除、罰款處理。通過多次的`思想教育，全體干部職工覺悟提高了，法制觀念增強了。半年來，在施工現(xiàn)場未發(fā)生一起打架事件，保持了安定團結(jié)的局面，各個環(huán)節(jié)按部就班作業(yè)、施工，工程進度得到了順利進展。
二、依靠當(dāng)?shù)卣案骷壗M織，團結(jié)各界人事，努力開創(chuàng)新局面。
圍繞黨中央“三個代表”的指示精神，認真解決問題，正確處理矛盾，以國家、企業(yè)、個人三者利益為原則，妥善的把協(xié)調(diào)工作做好，避免不良現(xiàn)象的發(fā)生，如施工中損壞老百姓的果樹、房屋、道路、禾苗被淹等，我們都合理地做了賠償。不管男女老幼找到我們項目部，我們熱情招待，做到以禮待人，以理服人，離家遠來訪者還讓他們就餐。甚至提供交通工具，為人方便。經(jīng)過半年地工作，在工作實踐中體會到只要互相尊重，相互理解，任何矛盾都能解決，俗話說得好，將心比心嘛！
三、顧全大局，有的放矢。
施工中，老百姓為了切身利益阻工現(xiàn)象時有發(fā)生，我們面對這些問題，理智地對待，合情合理地解決。一是說服教育，二是調(diào)節(jié)矛盾的實質(zhì)問題，如砂石料的供應(yīng)，我項目部有三家供料，其中兩家供應(yīng)黃沙，一家供應(yīng)卵石，因為利潤的差別，供卵石的一方心理不平衡，為此多次阻工鬧事，影響工程進展，但我們考慮到工程進度問題，我們采取了割讓的辦法，以7：3的方式解決，供卵石一方才得到了滿意，因而解決了矛盾，保障了材料的正常供應(yīng)。良種場原設(shè)計中橋，因為慈利縣的長遠規(guī)劃改變了設(shè)計，村民以防洪水為理由，極為不滿，曾多次阻工鬧事，了解實際情況后，我們同情老百姓，理解老百姓，為老百姓的長遠利益著想，我們會同有關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決這一問題，恢復(fù)了原設(shè)計，原設(shè)計中橋得到正常施工。此類事例比比皆是?？傊覀冋J為發(fā)生任何矛盾，抓住它的實質(zhì)性，為了常張高速整體進度著想就是我們工作中的主要課題。
困難、矛盾及復(fù)雜的問題還等待著我們，如海軍路及三個村用道路的修復(fù)問題、臨時用地復(fù)耕還田問題、租用村民房屋問題、河道清理及還壩等問題，我們相信，只要依靠組織，什么問題都可以解決。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇九
時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中2012年又成了歷史， 不經(jīng)意間2012年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機應(yīng)變的能力。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足。
回顧在這些項目中的林林總總、古詩大全酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。
一、對管理項目的體會：
1、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點，就要學(xué)會總結(jié)，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點。
2、精益求精，未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的'管理方法是分不開的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細節(jié)，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設(shè)計實施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可。
通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認識到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。
二、對監(jiān)理項目的認知：
1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性
要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質(zhì)量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。
2、改變自己－影響他人－改善環(huán)境
要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”其實這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。 “己所不欲，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己－影響他人－改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)――改變自己，是非常值得我思考的一個問題。
面對嶄新的2011,我相信，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十
20xx年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。
20xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，
1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
&&生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：20xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在20xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝!
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項。
目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!
同時，項目部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度!
例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認可。
(2)提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。
(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好20xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。
20xx年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。
兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好!
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作。
20xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部20xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;。
2、項目的立項內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學(xué)知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。
總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認真總結(jié)，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
1、年度工作目標(biāo)。
20xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位。
3、出臺完善的項目預(yù)算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預(yù)、決算，保證項目收益最大化。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補自己文化和知識的不足。
尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將20xx年度項目部的工作做好!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!新的一年，***迎來了新的發(fā)展機遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進取，扎實工作，為進一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗!
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十一
2、 城市綜合體附著物鎖定，簽定企業(yè)搬遷協(xié)議10余戶，國通青山項目企業(yè)拆遷。
3、 新簽定征地協(xié)議12份涉及5個村，并清點地上附著物。
4、 爭取資金1.5億元，解決遺留問題10余件。
5、 協(xié)調(diào)阻礙項目施工6次，出警3次。
6、 協(xié)助鎖定四個項目房屋4處400多戶。
7、 襄軸、高迪、還建房遺留問題3處房屋拆遷，還建房8戶附著物補償協(xié)議簽定。
8、 簽定各條道路綠化帶、岔路口征地協(xié)議。協(xié)調(diào)仇家溝暗涵預(yù)征地40.03畝。
我項目部黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作指導(dǎo)思想、工作部署和工作要求，緊密團結(jié)公司黨委，結(jié)合項目部的實際情況，圍繞各項中心工作努力打造“安全、高效、廉潔”為主要內(nèi)容的和諧黨支部，不斷發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，將思想政治工作滲透到項目部生產(chǎn)施工的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，確保了項目部各項工作的全面完成，現(xiàn)將季度工作總結(jié)如下：
一、認真學(xué)習(xí)、貫徹落實公司二屆三次職代會精神
公司二屆三次職代會是公司發(fā)展時期的一次重要會議，這次會議 重點突出、內(nèi)容較多。為貫徹這次會議精神，我項目部黨支部會后立即通過學(xué)習(xí)會議的方式傳達到項目部全體職工。首先在支部成員之間開展學(xué)習(xí)，讓每位成員深入學(xué)習(xí)會議行政工作報告，并結(jié)合項目部的實況，制定出了精要明了、可操作的本項目部學(xué)習(xí)計劃。在對項目部全體人員進行討論學(xué)習(xí)后，再由各部門黨員負責(zé)人負責(zé)本部門人員的具體學(xué)習(xí)。其次，把公司職代會精神和本支部的工作安排相結(jié)合，以支部的實際工作來保證公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。每月支部根據(jù)會議精神召開會議。工程管理方面，工程進度報告細化到星期，形成工程周報，以保證生產(chǎn)任務(wù)的超標(biāo)完成，從而為目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
二、 深化學(xué)習(xí)教育、廉潔自律為做好黨風(fēng)廉政建設(shè)提供了思想源泉
我項目部黨支部以學(xué)習(xí)促生產(chǎn)，每月召開一次民主生活會，組織支部認真學(xué)習(xí)廉政教育學(xué)習(xí)材料，并成立由支部書記擔(dān)任小組長的廉政學(xué)習(xí)小組。在這次廉政教育活動中，支部組織黨員認真學(xué)習(xí)之后，繼而在全項目部開展學(xué)習(xí)，營造了一種“以廉為榮，以貪為恥”的廉潔氛圍。通過廉政教育材料的學(xué)習(xí)，典型案例的分析，從而確立廉潔從業(yè)理念，為支部的廉政建設(shè)、項目部人員的廉潔自律提供了思想源泉。
三、健全機構(gòu)、強化管理為抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高效施工提供了有力保障
為進一步搞好項目部的各項工作，黨支部調(diào)整充實了支部領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了項目部安全產(chǎn)等各項細則。強化對支部成員的管理，讓黨員在項目部各項生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用。黨支部帶頭學(xué)習(xí)了《安全文化手冊》，從各個方面對安全知識進行了規(guī)范，并在施工現(xiàn)場做好各種安全標(biāo)語的宣傳工作，如樹立標(biāo)有“防微杜漸、警鐘長鳴”等文字的安全警示旗等。本季度在支部的有力組織下，項目部的安全管理工作贏得了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。
四、 細心關(guān)懷，有力組織，營造了溫馨、健康的業(yè)余生活氛圍
員工最佳的'工作狀態(tài)少不了后勤工作的保障。在充分認識到后勤工作重要性的基礎(chǔ)上，支部努力使項目部的生活像個大家庭一樣溫暖、舒適。支部書記和項目部員工吃住同行，能第一時間了解到大家的生活情況，并及時給予改善、調(diào)整。
五、 工作中存在的問題和不足
1、反腐倡廉教育學(xué)習(xí)只限于會議學(xué)習(xí)等傳統(tǒng)形式，而沒有進行創(chuàng)新。
2、廉政教育小組在如何更好地發(fā)揮作用方面，因在起步階段，還有一定差距，需要努力。
3、支部活動場所的硬件設(shè)備有待進一步加強，以便于項目部員工的業(yè)余生活。
我項目部黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、努力拼搏的精神，認真貫徹職代會精神，改正工作中存在的問題和不足，努力推進支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，為項目部的建設(shè)提供堅強的政治保障和思想保障。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十二
2、城市綜合體附著物鎖定，簽定企業(yè)搬遷協(xié)議10余戶，國通青山項目企業(yè)拆遷。
3、新簽定征地協(xié)議12份涉及5個村，并清點地上附著物。
4、爭取資金1.5億元，解決遺留問題10余件。
5、協(xié)調(diào)阻礙項目施工6次，出警3次。
6、協(xié)助鎖定四個項目房屋4處400多戶。
7、襄軸、高迪、還建房遺留問題3處房屋拆遷，還建房8戶附著物補償協(xié)議簽定。
8、簽定各條道路綠化帶、岔路口征地協(xié)議。協(xié)調(diào)仇家溝暗涵預(yù)征地40.03畝。
范文二、
201*年，在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省**高速項目辦、市**高速征遷協(xié)調(diào)辦的指導(dǎo)下，縣**高速項目協(xié)調(diào)辦精心組織，周密安排，全力服務(wù)高速建設(shè)，依靠沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)部門的共同努力，較好完成了**高速銅鼓段征地拆遷任務(wù)。完成紅線內(nèi)征地6478畝（占全線的46%），其中耕地 畝；拆遷房屋13.94萬平方米（占全線80%），涉及拆遷房屋257幢，拆除房屋面積 平方米，房屋拆遷戶415戶，建立22個拆遷戶還建安置點，總占地面積200余畝，70%安置房已完工；兌現(xiàn)征地拆遷戶補償費 萬元。確保了工程如期開工，路基線型已全線拉通，共完成路基土石方59%，施工環(huán)境良好。我縣創(chuàng)優(yōu)高速施工環(huán)境的做法受省領(lǐng)導(dǎo)凌成興、舒曉琴充分肯定。我縣“陽光拆遷、人文拆遷、和-諧拆遷”的做法獲省**高速項目辦的高度肯定和推廣?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，為**高速公路建設(shè)提供了堅強保障
今年元月份以來，特別是8月9日**高速公路開工建設(shè)以來，**高速建設(shè)得到了省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。省領(lǐng)導(dǎo)凌成興、舒曉琴分別到我縣考察了**高速公路建設(shè)進展情況、高速公路治安建設(shè)情況，并提出了明確要求。省交通運輸廳廳長馬志武、贛粵高速公司總經(jīng)理、省**項目辦主任譚生光、省**項目辦副主任楊全新等領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心工程建設(shè)，先后多次到我縣實地調(diào)研**高速公路征遷進度及施工進展情況，市政府副巡視員胡芳蘭多次到我縣調(diào)研征遷進度情況，并要求平穩(wěn)推進征遷工作。、縣政府把**高速公路建設(shè)項目列為全縣的“一號工程”。書記胡國瑞多次在書記工作例會、全縣“三重”工作調(diào)度會等會上安排部署，提出“全縣征遷工作要走在全線前列，創(chuàng)造一流和-諧的施工環(huán)境”的目標(biāo)要求，還深入到沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)及施工現(xiàn)場調(diào)研，詳細了解工程建設(shè)情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工中遇到的有關(guān)困難和問題，并慰問施工建設(shè)者。漆海云到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、施工標(biāo)段調(diào)研指導(dǎo)工程建設(shè)和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。副書記宗旅旅受書記胡國瑞的委托，在全縣**高速公路建設(shè)項目征遷動員大會上作動員報告。李鳴、副肖曉、縣政協(xié)副主席時水蓮等縣領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開征地拆遷工作調(diào)度會和推進會，及時研究部署有關(guān)問題，多次深入征遷一線協(xié)調(diào)解決有關(guān)具體問題。縣協(xié)調(diào)辦工作人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)解決征地拆遷和施工建設(shè)中的具體問題。全縣上下形成了領(lǐng)導(dǎo)高度重視，沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極主動，縣直有關(guān)部門配合有力，縣協(xié)調(diào)辦協(xié)調(diào)到位的良好格局，為**高速公路建設(shè)提供了堅強保障。
由于省、市領(lǐng)導(dǎo)及省、市有關(guān)部門的高度重視，經(jīng)過、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的努力爭取，省**項目辦在我縣設(shè)立銅鼓管理部，**高速途經(jīng)我縣建設(shè)里程最長（占全線43%，達57.17公里，穿越6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3個林場），并實現(xiàn)了“三個目標(biāo)”：設(shè)置了三個互通、一個綜合服務(wù)區(qū)和一個省際收費站。
二、廣泛宣傳，營造支持**高速建設(shè)的濃厚氛圍
我縣始終把深入宣傳，廣泛動員作為第一抓手，制定了《**高速公路（銅鼓段）建設(shè)宣傳工作方案》，將高速公路建設(shè)的目的意義，征遷相關(guān)法律法規(guī)及政策宣傳得家喻戶曉。一是開展集了中巡回宣傳?？h協(xié)調(diào)辦開通征遷工作政策宣傳車到沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)和沿線村組開展了為期3個月的集中巡回宣傳。二是采取了多種形式宣傳。充分利用廣播、電視、報紙、編發(fā)《工作簡報》及層層召開動員會、張貼宣傳標(biāo)語、懸掛橫幅、樹立永久性大型宣傳牌、開辟宣傳欄、發(fā)布通告、發(fā)放公開信等形式，及時有效進行宣傳。縣協(xié)調(diào)辦全年在縣級以上報刊發(fā)表有關(guān)新聞報道及經(jīng)驗做法文章60余篇，其中省級報刊10篇、市級報刊19篇。我縣**高速公路征地拆遷的做法被省**高速項目辦譽為“銅鼓經(jīng)驗”，并以《和-諧征遷暖人心》為題，加注“編者按”，并專報、常務(wù)副凌成興，副洪禮和及省直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。三是搞好了公開公示。對征遷補償資金做到“三個公開”，即公開征遷面積、等級和補償標(biāo)準(zhǔn)，公開村組戶及征地拆遷人數(shù)，公開村組戶應(yīng)得補償經(jīng)費。通過公開透明操作，給了群眾一個明白，還了干部一個清白。從而，為推進**高速銅鼓段征地拆遷安置工作夯實了基礎(chǔ)。
三、克難攻艱，較好完成**高速公路建設(shè)征遷任務(wù)
面對**高速（銅鼓段）公路建設(shè)里程最長、建筑物拆遷量最大、征地面積最廣、征遷最集中、時間緊迫、任務(wù)繁重的實際情況，我縣堅定信心、迎難而上，做到“7個到戶”（兩個丈量到戶、三個協(xié)議到戶、兩個安置到戶）。一是強化責(zé)任，上下聯(lián)動。征地拆遷工作政策性、業(yè)務(wù)性強，涉及方方面面，關(guān)系千家萬戶?？h里明確了沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府是征遷工作的責(zé)任主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府及相關(guān)部門（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)是征遷及協(xié)調(diào)服務(wù)工作的`第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人，沿線各村主要負責(zé)人為直接責(zé)任人；明確了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)辦的職責(zé)。在征遷工作中，實行縣級領(lǐng)導(dǎo)駐點包干鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包干村組、鄉(xiāng)村干部包干拆遷戶的工作機制?？h林業(yè)、國土、公安、移動、廣電網(wǎng)絡(luò)、電信、聯(lián)通等部門按各自職責(zé)，積極配合做好相關(guān)工作。縣協(xié)調(diào)辦在開展征遷調(diào)查摸底、協(xié)助征地拆遷丈量的同時，加強了對全縣征遷工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查和調(diào)度。二是依法補償，嚴格監(jiān)管。全縣征遷補償方案嚴格按省、市標(biāo)準(zhǔn)要求實施。對征地拆遷中的各類補償，嚴格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)和政策，做到“四個一”，即一個政策、一個標(biāo)準(zhǔn)、一個口徑、一視同仁；出臺了《銅鼓縣**高速公路建設(shè)征遷資金管理辦法》?？h**高速協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴格執(zhí)行資金的撥付程序，及時足額將征遷補償資金下?lián)苤裂鼐€鄉(xiāng)鎮(zhèn)場協(xié)調(diào)辦，按照“專戶存儲、專款專用”原則，指定銀行設(shè)立賬號，實行“封閉運行，全程監(jiān)控”。三是直面矛盾，穩(wěn)步推進。一年來，縣協(xié)調(diào)辦全體干部發(fā)揚“5+2”、“白加黑”的工作精神，不分節(jié)假日、加班加點投入工作。站在以人為本和關(guān)注民生的高度，滿腔熱情地、深入細致地做好拆遷群眾的工作，確保征地拆遷工作整體推進。
四、真心為民，切實維護廣大人民群眾的根本利益
征地拆遷工作中，我們始終堅持以人為本，在維護群眾利益上力求一個“誠”字。一是熱情周到服務(wù)。千方百計幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的具體困難。在征遷工作中我縣堅持做細各項工作，對拆遷戶不是一拆了之，而是從幫助落實宅基地、聯(lián)系過渡房等多方面給予拆遷戶積極協(xié)助。在縣茶場 戶拆遷戶集中安置中，縣協(xié)調(diào)辦牽頭組織縣建設(shè)、供水、供電、國土、經(jīng)貿(mào)委、溫泉鎮(zhèn)為拆遷戶建房選址，并為安置點解決了“三通一平”?？h協(xié)調(diào)辦與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村干部一起幫助拆遷農(nóng)戶搬磚取瓦、搬運家具，聯(lián)系安裝帳蓬，解決拆遷戶暫時居住問題。為了不降低拆遷戶的生活條件，全縣按新農(nóng)村示范點要求規(guī)劃建設(shè)22個拆遷戶集中安置點，由鎮(zhèn)村負責(zé)統(tǒng)一征用土地、負責(zé)“三通一平”等基礎(chǔ)設(shè)施，縣**高速協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組從縣調(diào)劑經(jīng)費中安排400多萬元用于增加補償精裝修房拆遷、集中安置點建設(shè)。通過“心貼心、實打?qū)崱钡膸头雠c服務(wù)，贏得了沿線拆遷群眾的積極參與和主動支持。二是及時查漏補缺。一年來，縣協(xié)調(diào)辦會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組干部一道，堅持實事求是，依法辦事，有錯必糾的原則，對群眾反映的征地拆遷中清點登記和勘丈中漏登（點、丈）等問題，與省**項目辦、設(shè)計代表、施工單位一起再次清點勘丈并重新核算補償費用，共計糾錯 戶，增補農(nóng)民補償資金 萬元，切實維護了被征遷群眾的利益。三是嚴格工作紀(jì)律。在工作中，縣協(xié)調(diào)辦堅持做到五個嚴禁：嚴禁任何單位和個人截留、挪用征地拆遷費用；嚴禁在征地拆遷中優(yōu)親厚友、亂開口子；嚴禁任何人因私欲未滿足而設(shè)置障礙；嚴禁強攬強包工程；嚴禁強行推銷沙石等材料。縣協(xié)調(diào)辦工作人員堅持嚴于律已，規(guī)范操作，樹立了真心為民的良好形象，促進了**高速銅鼓段協(xié)調(diào)工作穩(wěn)步推進。
五、強化協(xié)調(diào)，為**高速公路建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十三
20_年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。
作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設(shè)，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。
首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認可和信任。在施工過程中，必須以項目的成本為出發(fā)點，多考慮人材機的節(jié)約，施工前了解項目的預(yù)算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約。
其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理。
第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責(zé)任，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。
第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。
緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機會。
在過去的20_年中我認真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十四
木缽鎮(zhèn)共轄17個行政村，94個村民小組，4600戶，2.3萬人，面積327.5平方公里，其中耕地面積67356畝。
20xx年全鎮(zhèn)種植地膜玉米2.05萬畝。為了充分利用豐富的玉米秸稈資源，促進舍飼養(yǎng)殖發(fā)展，解決牛羊飼料不足問題，啟動實施了青貯工程?，F(xiàn)將青貯工程工作總結(jié)如下：
針對我鎮(zhèn)玉米種植面積大，玉米秸稈多，實施玉米青貯工程有利增加農(nóng)民收入，有利促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利促進生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，精心安排，大力宣傳，廣泛動員。通過召開鎮(zhèn)村干部會、組織鎮(zhèn)村干部觀看光盤，深入殷家橋、曹旗等村講解培訓(xùn)等方式，并組織技術(shù)人員深入村組、深入農(nóng)戶家中現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)放資料，大力宣傳了建設(shè)青貯工程的重要性和必要性。
示范帶動戰(zhàn)略。在木缽街村涼水灣組李克芳、韓洼子村二隊韓廣峰等示范戶的帶動下，目前已落實到戶1.13萬噸，20xx座，采取簡易和磚混兩種建筑結(jié)構(gòu)，以殷家橋村為示范點，新建青貯窖234座，1287噸，已建成180座（其中磚混83座，簡易97座），可青貯99噸。曹旗村、木缽街、高寨溝等16村采取青貯窖與棚圈建設(shè)配套實施，已全部落實到戶。目前全鎮(zhèn)現(xiàn)已完成1538座（其中磚混617座，簡易966座），可青貯8459噸，其余516座正在施工。
為了加大青貯窖建設(shè)力度，鎮(zhèn)上采取惠農(nóng)政策扶持原則，積極鼓勵支持養(yǎng)殖戶發(fā)展青貯飼料，采取農(nóng)戶自籌為主，政府補貼為輔的辦法，給每座（磚混結(jié)構(gòu)、10方以上）青貯窖補貼500元，扶持農(nóng)戶建設(shè)青貯窖，發(fā)展舍飼養(yǎng)殖，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十五
工農(nóng)橋位于新建立新路k0+700處，與新建立新路同屬一個工程項目。該工程于20xx年8月14日由江陰市發(fā)展和改革局立項，批復(fù)文號：澄發(fā)改投[20xx]531號。本橋為單跨16m先張法預(yù)應(yīng)力混凝土空心板簡支梁橋，橋梁總長22.04m，總寬24.6m，橋梁與河道正交。橋梁橫斷面為單幅橋面，雙向行駛，具體布置為：2.3m（人行道）+2m（綠化帶）+16m（行車道）+2m（綠化帶）+2.3（人行道）=24.6m。航道標(biāo)準(zhǔn)：無通航要求。
開工時間：20xx年9月18日。
竣工時間：20xx年6月18日。
本工程經(jīng)過資格預(yù)審、考察現(xiàn)場、編制標(biāo)書、投送標(biāo)書、業(yè)主評定標(biāo)書等程序后，確定江陰市市政建設(shè)工程有限公司為工農(nóng)橋項目的施工單位，工程中標(biāo)價180.65萬元。項目經(jīng)理李國涵。
1．根據(jù)橋梁樁基放樣情況，由于現(xiàn)狀熱力管位影響，橋梁整體向東偏移了55cm。
2．根據(jù)景觀要求，欄桿變更為仿木欄桿，具體由確定的欄桿廠。
家提供樣式，并進行安裝。
本工程無工傷死亡事故，施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序均保持良好。
20xx年6月24日由重點辦組織，對立新路及工農(nóng)橋工程質(zhì)量進行了初步查驗，參加單位有質(zhì)監(jiān)站、南通市市政設(shè)計研究院、江陰市市政工程建設(shè)有限公司、江蘇騰飛工程項目管理有限公司等單位及有關(guān)人員。驗收組在實地觀察檢查后召開了總結(jié)會，一致認為本工程各項質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)顯示工程內(nèi)在質(zhì)量得到了較好的控制，總體質(zhì)量是好的，符合施工圖設(shè)計要求。
存在問題：1、北側(cè)橋頭處橋臺側(cè)面塊石基礎(chǔ)砌筑存在通縫需及時整改。
2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現(xiàn)象，需及時處理。
施工單位接到整改通知書已將上述兩個問題整改完畢：1、橋梁積水部位已做好排水管道，加強橋梁及路面排水。2、橋臺側(cè)面塊石基礎(chǔ)已重新錯縫處理，并用水泥漿密實勾縫。
1、工程竣工后業(yè)主代表應(yīng)會同監(jiān)理組對工程質(zhì)量進行首次核查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位。
2、圖紙會審時應(yīng)考慮沿線管線對施工的影響，避免因管線問題影響施工進度或變更設(shè)計方案。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十六
工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。
每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一齊，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。
一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不一樣時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)供給了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情景，通力合作，保證公司利益。
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查資料，職責(zé)相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，到達了事半功倍的效果。
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。
要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，供給切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)儉幾十萬的建筑成本。
隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部進取做為的表現(xiàn)。
項目管理的指令暢通對項目建設(shè)十分重要。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最終一道關(guān)。
文件處理章提示意見和時間，職責(zé)人和完成時間明確，供給工作效率。
針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠配合綜合樓銷售及售樓處工作。
工作中不足。
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，職責(zé)心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的供給合理化提議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。
工作方式不一樣可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的本事較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認或工作確認時間過長，都將導(dǎo)致施工被動。
工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都十分寶貴的經(jīng)驗，可是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。
簽證的發(fā)生是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。提前檢查設(shè)計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都能夠預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。
工程部在xx年制訂了很多的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在xx年實際運作效果不夢想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情景下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，可是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要明白和提前把控預(yù)管理的全面問題。
一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自我的觀點，把握關(guān)鍵點的控制，到達相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
工作中合理化提議。
工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，異常是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下很多功夫，異常是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射、風(fēng)機盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要。
很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準(zhǔn)確。
“責(zé)權(quán)利”的分配是供給工作效率，便于查找問題原因，落實職責(zé)的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認應(yīng)及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全禮貌施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進場繳納禮貌管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能經(jīng)過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。
建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標(biāo)準(zhǔn)》，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自我的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。xx年即將過去，十分感激在這一年里幫忙和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們必須能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十七
以項目增后勁，惠民生項目工作總結(jié)。
一要抓好項目策劃儲備。牢牢把握國家產(chǎn)業(yè)政策以及省市發(fā)展規(guī)劃，圍繞交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好項目的策劃、包裝、宣傳，爭取更多、更好的項目落戶。
二要積極爭取項目資金。廣開渠道、多措并舉，緊密結(jié)合不同時期國家產(chǎn)業(yè)政策重點與趨向，爭取把更多中央、省市投資通過項目引到閩清來，助力閩清發(fā)展。要進一步完善政銀企協(xié)調(diào)溝通機制，全面加強與國家開發(fā)銀行、海峽銀行等金融機構(gòu)的溝通和聯(lián)系，通過實施金融機構(gòu)地方貸款獎勵政策等措施，爭取更多的信貸資源向我縣傾斜。要搶抓當(dāng)前民資充沛、投資活躍的有利時機，下大力氣搭建民間資本進入市場的“橋梁”和“紐帶”，努力形成擴大投資的源頭活水。要通過財政資金的科學(xué)調(diào)度安排，積極開展項目運作，廣泛開辟多元化融資的新渠道，拓建多樣化融資平臺，籌措更多的資金為發(fā)展服務(wù)。
三要提高招商引資水平。要充分發(fā)揮閩清異地商會和同鄉(xiāng)會作用，加強與在外鄉(xiāng)親的聯(lián)系，鼓勵在外鄉(xiāng)親回鄉(xiāng)投資興業(yè)發(fā)展。要積極轉(zhuǎn)變招商思維，拓寬招商領(lǐng)域，圍繞農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，引進一批農(nóng)業(yè)招商項目；圍繞拉動居民消費，加快引進商貿(mào)、物流配送、文化旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目，推動全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整改造和優(yōu)化升級。
推進一批有利于改善民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大項目、好項目，通過項目來拉動經(jīng)濟發(fā)展。要把時間和精力集中到抓項目上，積極為項目建設(shè)開設(shè)“綠色通道”，每個項目確定一套班子成員跟蹤服務(wù)，全面協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和瓶頸，真正做到真心實意抓項目、真抓實干促項目、齊心協(xié)力為項目。同時，要進一步建立和完善項目推進機制，強化落實，統(tǒng)籌全局，倒排工期，嚴抓質(zhì)量，實行每月一檢查、每季一拉練，確保項目順利推進，早日建成投產(chǎn)，用實際效益推動閩清科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十八
時光荏苒，20xx年上半年很快過去了，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從xx的竣工驗收及紡四路開工到年末、這半年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這半年就此告一段落了。下面我將20xx年半年來的工作狀況做以下匯報：
20xx年我負責(zé)施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同內(nèi)包括電力管溝xxm，雨水管道xxm，污水管道xxm，電信管溝xxm，路基10%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路緣石安裝是xxm，完成產(chǎn)值xx萬。合同外包括土方換填約xxm3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月x日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
(一)工程質(zhì)量完成狀況
__市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。
管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。
xx河堤治理工程于20xx年x月x日開工典禮之后，由于地處xx村、xx東、xx西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至x月x日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
(二)工程生產(chǎn)及進度控制
__段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
(三)安全管理
施工進場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
1.加強安全技術(shù)交底工作。
透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
2.加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。
加強工地臨邊的安全防護。
3.施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。
整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(四)材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。
(五)全年工作存在的不足
1.工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。
但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
2.施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業(yè)主的要求。
但是與合同工期(__段)及其它標(biāo)段(__)進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
在下半年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1.繼續(xù)抓好xx段和xx項目管理工作：xx段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。
xx工程20xx年工作量大，時間緊、任務(wù)重。思考到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
2.加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，務(wù)必進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。
所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3.進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。
只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行比較分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
4.及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺的跨進了下半年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十九
自5月份進入農(nóng)業(yè)局工作以來，本人嚴格遵守局各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認真完成各項工作任務(wù)。在同事們的幫組和支持下，我能較好的履行工作職責(zé)、完成工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人近一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合能力。
學(xué)知識靈活運用到實際工作中，與業(yè)務(wù)知識相結(jié)合、與為人處世相結(jié)合，不斷個人素質(zhì)和文化修養(yǎng)。
二、任勞任怨、積極做好各項工作。
1、做好創(chuàng)建民族團結(jié)進步模范單位、社會治安綜合治理分管工作。在創(chuàng)建民族團結(jié)進步模范單位工作中，我積極和創(chuàng)建辦溝通，成立了農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)創(chuàng)建民族團結(jié)進步模范單位領(lǐng)導(dǎo)小組，確定創(chuàng)建方案、明確創(chuàng)建時間，規(guī)范創(chuàng)建檔案。并能對局系統(tǒng)創(chuàng)建工作進行內(nèi)部指導(dǎo)。在社會治安綜合治理工作中，能與社區(qū)協(xié)調(diào)對接完成綜合治理檔案規(guī)范，積極迎接州綜合治理平安縣驗收。完成平安單位、無邪教單位復(fù)驗工作。
2、協(xié)助__做好科教信息等工作。一是提高自己的寫作能力，完成既定目標(biāo)任務(wù)。我認真向辦公室的其它同志請教，從研究已經(jīng)成型的材料入手，細心揣摩，邊寫邊改，并請有經(jīng)驗的同志和領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。對于工作中存在的問題，我總是積極動腦筋、想辦法，充分發(fā)揮助手和參謀作用。參與修改了農(nóng)業(yè)局信息獎勵辦法，積極向上級部門投稿。全年辦公室共向中國農(nóng)業(yè)推廣網(wǎng)投稿_條，采稿_條。二是做好農(nóng)信通科技網(wǎng)站更新。積極采編局系統(tǒng)職工信息、轉(zhuǎn)載其它農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站的農(nóng)業(yè)科技、植物栽培、植保、農(nóng)產(chǎn)品市場信息、農(nóng)作物新品種等技術(shù)、信息，確保網(wǎng)站每月更新_條以上。
問題及時對接、請教，做好溝通聯(lián)絡(luò)。在農(nóng)技推廣體系項目。
上按照標(biāo)準(zhǔn)認真完成分解任務(wù)，不拖拉。完成了全縣科技示范戶、科技指導(dǎo)員和基地信息上報工作等。
4、完成好辦公室安排的臨時工作。
一是完成了全局上一年度檔案目錄錄入和建檔工作。二是協(xié)助_做好_項目工作。三是做好_前期籌備工作。四是和_完成_工作，并按時上報數(shù)據(jù)。在這些工作中，事逢節(jié)假日，我都能不計個人得失全心投入工作中，圓滿完成局和辦公室交待的任務(wù)。
三、存在不足。
一是政治理論方面存在不足。二是自身農(nóng)業(yè)及業(yè)務(wù)知識方面積累不足。三是“惰性”較強。有些工作不能做到今日事今日畢;對待事件的靈敏度不夠高，造成宣傳不及時、不到位，直接影響稿件的質(zhì)量;有時做事會出現(xiàn)虎頭蛇尾，有計劃，但往往落實效果不理想;對待工作中出現(xiàn)的問題，不能一針見血的找出問題癥結(jié)所在，缺乏理論知識學(xué)習(xí)。
四、今后努力方向。
時處處嚴格要求自己，力爭高效、圓滿、妥善地做好本職工作。時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。三是要堅持做到每日記工作日志，并及時總結(jié)，找出差距與不足，及時改進。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇二十
一、項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位履行監(jiān)理委托合同派入項目的全權(quán)負責(zé)人，行使合同授予的權(quán)限，全面負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項目的監(jiān)理工作。項目總監(jiān)是項目實施的“總策劃”和“總導(dǎo)演”。其對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)。由于其作用的重要性，項目總監(jiān)應(yīng)由業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，管理經(jīng)驗豐富，有良好職業(yè)道德素養(yǎng)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。
其基本職責(zé)如下：
1、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，熟悉工程建設(shè)項目和對項目監(jiān)理的要求；
5、擬定項目的合同體系，負責(zé)建立項目的合同管理體系；
二、負責(zé)建立和完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng)；
1、主持施工總承包單位的選擇，審核及確認選擇的施工分包單位；
3、審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令；
4、審核并簽署工程款的支付申請；
5、主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故；
6、主持處理合同履行的重大爭議和糾紛，行使調(diào)解和仲裁；
7、主持處理重大的索賠；
9、主持項目監(jiān)理部的日常的工作，定期召開開工工作例會；
10、主持編制監(jiān)理月報，并定期或不定期向業(yè)主提交項目實施工作報告；
11、主持審核工程結(jié)算書，審核并簽署項目的竣工資料和報告；
12、主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇一
201*年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省**高速項目辦、市**高速征遷協(xié)調(diào)辦的指導(dǎo)下，縣**高速項目協(xié)調(diào)辦精心組織，周密安排，全力服務(wù)高速建設(shè)，依靠沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)部門的共同努力，較好完成了**高速銅鼓段征地拆遷任務(wù)。完成紅線內(nèi)征地6478畝（占全線的46%），其中耕地畝；拆遷房屋13.94萬平方米（占全線80%），涉及拆遷房屋257幢，拆除房屋面積平方米，房屋拆遷戶415戶，建立22個拆遷戶還建安置點，總占地面積200余畝，70%安置房已完工；兌現(xiàn)征地拆遷戶補償費萬元。確保了工程如期開工，路基線型已全線拉通，共完成路基土石方59%，施工環(huán)境良好。我縣創(chuàng)優(yōu)高速施工環(huán)境的做法受省領(lǐng)導(dǎo)凌成興、舒曉琴充分肯定。我縣“陽光拆遷、人文拆遷、和諧拆遷”的做法獲省**高速項目辦的高度肯定和推廣。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，為**高速公路建設(shè)提供了堅強保障。
今年元月份以來，特別是8月9日**高速公路開工建設(shè)以來，**高速建設(shè)得到了省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。省領(lǐng)導(dǎo)凌成興、舒曉琴分別到我縣考察了**高速公路建設(shè)進展情況、高速公路治安建設(shè)情況，并提出了明確要求。省交通運輸廳廳長馬志武、贛粵高速公司總經(jīng)理、省**項目辦主任譚生光、省**項目辦副主任楊全新等領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心工程建設(shè)，先后多次到我縣實地調(diào)研**高速公路征遷進度及施工進展情況，市政府副巡視員胡芳蘭多次到我縣調(diào)研征遷進度情況，并要求平穩(wěn)推進征遷工作?？h委、縣政府把**高速公路建設(shè)項目列為全縣的“一號工程”?？h委書記胡國瑞多次在縣委書記工作例會、全縣“三重”工作調(diào)度會等會上安排部署，提出“全縣征遷工作要走在全線前列，創(chuàng)造一流和諧的施工環(huán)境”的目標(biāo)要求，還深入到沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)及施工現(xiàn)場調(diào)研，詳細了解工程建設(shè)情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工中遇到的有關(guān)困難和問題，并慰問施工建設(shè)者?？h長漆海云到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、施工標(biāo)段調(diào)研指導(dǎo)工程建設(shè)和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。縣委副書記宗旅旅受縣委書記胡國瑞的委托，在全縣**高速公路建設(shè)項目征遷動員大會上作動員報告。縣委常委李鳴、副縣長肖曉、縣政協(xié)副主席時水蓮等縣領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開征地拆遷工作調(diào)度會和推進會，及時研究部署有關(guān)問題，多次深入征遷一線協(xié)調(diào)解決有關(guān)具體問題?？h協(xié)調(diào)辦工作人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)解決征地拆遷和施工建設(shè)中的具體問題。全縣上下形成了領(lǐng)導(dǎo)高度重視，沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極主動，縣直有關(guān)部門配合有力，縣協(xié)調(diào)辦協(xié)調(diào)到位的良好格局，為**高速公路建設(shè)提供了堅強保障。
由于省、市領(lǐng)導(dǎo)及省、市有關(guān)部門的高度重視，經(jīng)過縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的'努力爭取，省**項目辦在我縣設(shè)立銅鼓管理部，**高速途經(jīng)我縣建設(shè)里程最長（占全線43%，達57.17公里，穿越6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3個林場），并實現(xiàn)了“三個目標(biāo)”：設(shè)置了三個互通、一個綜合服務(wù)區(qū)和一個省際收費站。
二、廣泛宣傳，營造支持**高速建設(shè)的濃厚氛圍。
我縣始終把深入宣傳，廣泛動員作為第一抓手，制定了《**高速公路（銅鼓段）建設(shè)宣傳工作方案》，將高速公路建設(shè)的目的意義，征遷相關(guān)法律法規(guī)及政策宣傳得家喻戶曉。一是開展集了中巡回宣傳?？h協(xié)調(diào)辦開通征遷工作政策宣傳車到沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)和沿線村組開展了為期3個月的集中巡回宣傳。二是采取了多種形式宣傳。充分利用廣播、電視、報紙、編發(fā)《工作簡報》及層層召開動員會、張貼宣傳標(biāo)語、懸掛橫幅、樹立永久性大型宣傳牌、開辟宣傳欄、發(fā)布通告、發(fā)放公開信等形式，及時有效進行宣傳?？h協(xié)調(diào)辦全年在縣級以上報刊發(fā)表有關(guān)新聞報道及經(jīng)驗做法文章60余篇，其中省級報刊10篇、市級報刊19篇。我縣**高速公路征地拆遷的做法被省**高速項目辦譽為“銅鼓經(jīng)驗”，并以《和諧征遷暖人心》為題，加注“編者按”，并專報省委常委、常務(wù)副省長凌成興，副省長洪禮和及省直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。三是搞好了公開公示。對征遷補償資金做到“三個公開”，即公開征遷面積、等級和補償標(biāo)準(zhǔn)，公開村組戶及征地拆遷人數(shù)，公開村組戶應(yīng)得補償經(jīng)費。通過公開透明操作，給了群眾一個明白，還了干部一個清白。從而，為推進**高速銅鼓段征地拆遷安置工作夯實了基礎(chǔ)。
三、克難攻艱，較好完成**高速公路建設(shè)征遷任務(wù)。
面對**高速（銅鼓段）公路建設(shè)里程最長、建筑物拆遷量最大、征地面積最廣、征遷最集中、時間緊迫、任務(wù)繁重的實際情況，我縣堅定信心、迎難而上，做到“7個到戶”（兩個丈量到戶、三個協(xié)議到戶、兩個安置到戶）。一是強化責(zé)任，上下聯(lián)動。征地拆遷工作政策性、業(yè)務(wù)性強，涉及方方面面，關(guān)系千家萬戶?？h里明確了沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府是征遷工作的責(zé)任主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府及相關(guān)部門（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)是征遷及協(xié)調(diào)服務(wù)工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人，沿線各村主要負責(zé)人為直接責(zé)任人；明確了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)辦的職責(zé)。在征遷工作中，實行縣級領(lǐng)導(dǎo)駐點包干鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包干村組、鄉(xiāng)村干部包干拆遷戶的工作機制?？h林業(yè)、國土、公安、移動、廣電網(wǎng)絡(luò)、電信、聯(lián)通等部門按各自職責(zé)，積極配合做好相關(guān)工作?？h協(xié)調(diào)辦在開展征遷調(diào)查摸底、協(xié)助征地拆遷丈量的同時，加強了對全縣征遷工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查和調(diào)度。二是依法補償，嚴格監(jiān)管。全縣征遷補償方案嚴格按省、市標(biāo)準(zhǔn)要求實施。對征地拆遷中的各類補償，嚴格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)和政策，做到“四個一”，即一個政策、一個標(biāo)準(zhǔn)、一個口徑、一視同仁；出臺了《銅鼓縣**高速公路建設(shè)征遷資金管理辦法》?？h**高速協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴格執(zhí)行資金的撥付程序，及時足額將征遷補償資金下?lián)苤裂鼐€鄉(xiāng)鎮(zhèn)場協(xié)調(diào)辦，按照“專戶存儲、專款專用”原則，指定銀行設(shè)立賬號，實行“封閉運行，全程監(jiān)控”。三是直面矛盾，穩(wěn)步推進。一年來，縣協(xié)調(diào)辦全體干部發(fā)揚“5+2”、“白加黑”的工作精神，不分節(jié)假日、加班加點投入工作。站在以人為本和關(guān)注民生的高度，滿腔熱情地、深入細致地做好拆遷群眾的工作，確保征地拆遷工作整體推進。
四、真心為民，切實維護廣大人民群眾的根本利益。
征地拆遷工作中，我們始終堅持以人為本，在維護群眾利益上力求一個“誠”字。一是熱情周到服務(wù)。千方百計幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的具體困難。在征遷工作中我縣堅持做細各項工作，對拆遷戶不是一拆了之，而是從幫助落實宅基地、聯(lián)系過渡房等多方面給予拆遷戶積極協(xié)助。在縣茶場戶拆遷戶集中安置中，縣協(xié)調(diào)辦牽頭組織縣建設(shè)、供水、供電、國土、經(jīng)貿(mào)委、溫泉鎮(zhèn)為拆遷戶建房選址，并為安置點解決了“三通一平”。縣協(xié)調(diào)辦與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村干部一起幫助拆遷農(nóng)戶搬磚取瓦、搬運家具，聯(lián)系安裝帳蓬，解決拆遷戶暫時居住問題。為了不降低拆遷戶的生活條件，全縣按新農(nóng)村示范點要求規(guī)劃建設(shè)22個拆遷戶集中安置點，由鎮(zhèn)村負責(zé)統(tǒng)一征用土地、負責(zé)“三通一平”等基礎(chǔ)設(shè)施，縣**高速協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組從縣調(diào)劑經(jīng)費中安排400多萬元用于增加補償精裝修房拆遷、集中安置點建設(shè)。通過“心貼心、實打?qū)崱钡膸头雠c服務(wù)，贏得了沿線拆遷群眾的積極參與和主動支持。二是及時查漏補缺。一年來，縣協(xié)調(diào)辦會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組干部一道，堅持實事求是，依法辦事，有錯必糾的原則，對群眾反映的征地拆遷中清點登記和勘丈中漏登（點、丈）等問題，與省**項目辦、設(shè)計代表、施工單位一起再次清點勘丈并重新核算補償費用，共計糾錯戶，增補農(nóng)民補償資金萬元，切實維護了被征遷群眾的利益。三是嚴格工作紀(jì)律。在工作中，縣協(xié)調(diào)辦堅持做到五個嚴禁：嚴禁任何單位和個人截留、挪用征地拆遷費用；嚴禁在征地拆遷中優(yōu)親厚友、亂開口子；嚴禁任何人因私欲未滿足而設(shè)置障礙；嚴禁強攬強包工程；嚴禁強行推銷沙石等材料?？h協(xié)調(diào)辦工作人員堅持嚴于律已，規(guī)范操作，樹立了真心為民的良好形象，促進了**高速銅鼓段協(xié)調(diào)工作穩(wěn)步推進。
五、強化協(xié)調(diào)，為**高速公路建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。
按照縣委、縣政府提出的“創(chuàng)建一流和諧的施工環(huán)境”的目標(biāo)要求，我們著力優(yōu)化了**高速建設(shè)環(huán)境。一是主動協(xié)調(diào)服務(wù)。一年來，縣協(xié)調(diào)辦會同省**項目辦銅鼓管理部先后5次召開有沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門、施工企業(yè)等方面人員參加的協(xié)調(diào)會。多次與相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)主動深入到全縣12個標(biāo)段項目經(jīng)理部和施工現(xiàn)場，廣泛征求意見，協(xié)調(diào)解決施工建設(shè)中的有關(guān)具體困難和問題，協(xié)助解決工程建設(shè)臨時用地及使用農(nóng)村公路，協(xié)調(diào)施工用電擴容以保障施工用電，贏得施工單位好評。從而使征遷工作和工程建設(shè)在寬松環(huán)境中順利推進，形成了和諧融洽的良好氛圍。二是及時化解矛盾。由于高速公路工程面寬量大，征地拆遷與農(nóng)戶息息相關(guān)。在工作中，我們十分注重施工隊伍與當(dāng)?shù)厝罕姾椭C相處，充分發(fā)揮紐帶作用，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中村組道路損毀、青苗林木及農(nóng)房受損、改水改路、接水接路及桿管線系統(tǒng)損壞等具體問題，對群眾的合理要求及時向施工單位轉(zhuǎn)達和溝通，力求互諒互讓，互相理解。同時，協(xié)助指導(dǎo)施工單位狠抓隊伍建設(shè)，嚴格工作紀(jì)律，嚴禁損害群眾利益的行為發(fā)生，為工程建設(shè)順利推進創(chuàng)造了良好環(huán)境。三是狠抓安全穩(wěn)定?？h協(xié)調(diào)辦協(xié)調(diào)縣公安部門在今年5月提前部署我縣**高速公路建設(shè)安全保衛(wèi)工作，設(shè)立了5個高速公路建設(shè)警務(wù)室，加強了高速公路建設(shè)涉爆人員培訓(xùn)。協(xié)調(diào)縣安監(jiān)、消防、公安等部門定期檢查工程安全施工情況，并與省**項目辦管理部聯(lián)合開展“創(chuàng)建平安工地”活動，及時分析和防范各類異常苗頭，落實有效措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)。以安全穩(wěn)定的環(huán)境，確保工程施工安全，加快進度。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇二
今年以來，奉化全市上下以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，圍繞“兩城四地”建設(shè)目標(biāo)，深入推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。村莊整治建設(shè)水平持續(xù)提升，鄉(xiāng)村環(huán)境更加優(yōu)美，農(nóng)民生活更為富美，農(nóng)村社會更趨和美。
著力調(diào)動積極因素，不斷完善保障體系。
奉化市在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)過程中，積極調(diào)動各方有利因素，努力營造良性建設(shè)環(huán)境。概括起來有以下幾個方面：
1、進一步鞏固村莊整治建設(shè)的良好氛圍。
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。專門成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、中心村培育等一系列領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各成員單位的職責(zé)。分管市領(lǐng)導(dǎo)時常聽取農(nóng)辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道有關(guān)三村一線、農(nóng)房兩改、土地增減掛鉤、欠發(fā)達地區(qū)村莊整治等方面工作的匯報，多次帶領(lǐng)相關(guān)部門赴農(nóng)村一線調(diào)研，就地商討、研究實際問題。在年初預(yù)算安排時，市委副書記還專門召集了農(nóng)辦和財政局進行協(xié)調(diào)，在確保對農(nóng)資金足額安排的基礎(chǔ)上，商討了新增建設(shè)項目資金如何及時配套等問題。鎮(zhèn)(街道)都建立起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，新農(nóng)村建設(shè)辦公室牽頭，各線分工負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制。
二是強化政策扶持。近年來，各部門制定出臺了許多涉農(nóng)優(yōu)惠政策，今年我市對17家主要單位的42份涉農(nóng)文件進行了匯總和梳理，內(nèi)容涉及村級組織建設(shè)、集體經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)村住房改造、農(nóng)村文化建設(shè)、民政救助、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等多個方面。匯總資料編印至《政策匯編》，通過全市新農(nóng)村建設(shè)工作會議分發(fā)到鎮(zhèn)(街道)、村兩級，大大提高了相關(guān)政策的知曉率和利用率。
三是強化協(xié)同聯(lián)動。在“三村一線”工程推進中，全市各級各部門各司其職、積極配合，各鎮(zhèn)(街道)、村落實責(zé)任、統(tǒng)籌推進?？偨Y(jié)推行“農(nóng)村經(jīng)濟顧問”、村企結(jié)對、“一事一議”等貼合農(nóng)村實際的有效辦法，基本形成了市、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動，社會各界合力共推美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的工作格局。
2、保持去年創(chuàng)建省先進縣、召開市現(xiàn)場會的火熱干勁。
20xx年，在上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下，奉化市農(nóng)辦牽頭各有關(guān)單位精心準(zhǔn)備、密切配合，順利完成了浙江省美麗鄉(xiāng)村先進縣創(chuàng)建和寧波市幸福美麗新家園暨欠發(fā)達地區(qū)村莊整治建設(shè)現(xiàn)場會召開兩件重點工作。全面提升了奉化美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的知曉度和贊譽度，在部門協(xié)調(diào)、宣傳造勢、資源整合、考察點及沿線整治提升等方面取得了非常重要的實踐經(jīng)驗，營造了各級各部門共同關(guān)心、支持農(nóng)村工作的火熱氛圍。今年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、行政村紛紛提出創(chuàng)建申請，各涉農(nóng)單位積極與市農(nóng)辦對接，落實創(chuàng)建村的項目配套。
3、“四化同步”推進美麗鎮(zhèn)村改革試點的建設(shè)契機。
近年來，奉化市不斷加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，大力實施實力城市、品質(zhì)城市、文化強市“三大建設(shè)”和美麗鄉(xiāng)村行動計劃，為農(nóng)村改革奠定了堅實基礎(chǔ)。蕭王廟街道區(qū)位優(yōu)勢明顯，農(nóng)村集體建設(shè)用地整理潛力大，土地增減掛鉤作為奉化市的試點，已經(jīng)取得了一定成效。去年與綠城集團簽訂共建美麗鎮(zhèn)村示范區(qū)框架協(xié)議，賦予蕭王廟先行先試權(quán)限，今年又被寧波市確定作為“四化同步”美麗鎮(zhèn)村的改革試點區(qū)域。目前示范區(qū)推進美麗鎮(zhèn)村改革的總體方案已經(jīng)制定，《蕭王廟街道概念總體規(guī)劃》、《蕭王廟農(nóng)業(yè)規(guī)劃》兩個指導(dǎo)性規(guī)劃也分別由同濟大學(xué)、省農(nóng)科院編制完成，街道內(nèi)農(nóng)戶的宅基地面積和置換意愿的入戶調(diào)查登記等各項工作全面展開。
有效實施項目載體，全力推進村莊建設(shè)。
今年我市新啟動1條精品線、2個先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、3個中心村、6個全面小康村、7個特色村培育建設(shè)，新啟動30個村開展面上生活污水處理。
1、啟動美麗鄉(xiāng)村精品線1條?；?0xx年美麗鄉(xiāng)村先進鎮(zhèn)創(chuàng)建完成的有利條件，本年度我市選擇上報了尚田鎮(zhèn)開展精品線培育建設(shè)。共涉及匯溪、條宅、廣渡、柴家岙、楊家堰、九龍、方家岙、印家坑等8個村莊。依托毛竹、茶山等生態(tài)條件，積極挖掘布龍文化，培育精品線個性特色。同時抓住金峨、蔣家池頭、桐蕉司等重要節(jié)點村提升和沿線環(huán)境整治工作，做好去年啟動的莼白花木長廊精品線的考核驗收準(zhǔn)備。
2、啟動美麗鄉(xiāng)村先進鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建2個。根據(jù)寧波市農(nóng)辦的指標(biāo)安排和我市實際，今年我市選擇溪口鎮(zhèn)、蕭王廟街道開展美麗鄉(xiāng)村先進鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建工作。
3、啟動培育中心村3個。根據(jù)各村近年建設(shè)安排，并與相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)溝通銜接，市農(nóng)辦明確了蕭王廟街道云集村、后竺村和大堰鎮(zhèn)柏坑村等3個村開展培育建設(shè)。各培育建設(shè)村相繼制定了建設(shè)規(guī)劃和具體方案，有序推進建設(shè)。同時做好20xx年啟動的尚田鎮(zhèn)樓巖村、裘村鎮(zhèn)馬頭村等2個中心村的考核驗收準(zhǔn)備工作。
4、啟動培育特色村7個。分別是溪口鎮(zhèn)巖頭村、三十六灣村、莼湖鎮(zhèn)曲池村、尚田鎮(zhèn)廣渡村、大堰鎮(zhèn)大堰村、西畈村、西塢街道蔣家池頭村。各培育建設(shè)村對照相關(guān)要求制定了2年項目實施方案，并按計劃穩(wěn)步實施。同時，積極做好20xx年啟動的溪口鎮(zhèn)明溪村、尚田鎮(zhèn)冷西村、大堰鎮(zhèn)里車頭村、裘村鎮(zhèn)黃賢村、西塢街道金峨村等5個特色村的考核驗收準(zhǔn)備工作。
5、啟動全面小康村創(chuàng)建6個。20xx年，市農(nóng)辦在廣泛篩選比較的基礎(chǔ)上，確定了溪口鎮(zhèn)明溪村、莼湖鎮(zhèn)朱家弄村、尚田鎮(zhèn)鳴雁村、錦屏街道城西岙村、江口街道后江村、西塢街道廟后周村等6個村莊開展創(chuàng)建工作。為克服由于一票否決等可能因素造成的影響，確保完成創(chuàng)建任務(wù)，市農(nóng)辦另外準(zhǔn)備了1個后備創(chuàng)建村。目前各村均完成了既定的建設(shè)項目，上報了申報材料，等待最后的考核驗收。
6、農(nóng)村生活污水處理工作。世行項目方面：做好第二批6個行政村運行維護和設(shè)備調(diào)試監(jiān)管工作;全面啟動第三批11個行政村工程，加強工程質(zhì)量監(jiān)管;完成第四批10個行政村設(shè)計，完成工程監(jiān)理和施工招投標(biāo)工作;完成第五批村選村，并開始設(shè)計。面上項目方面：完成20xx年度5個行政村工程驗收工作。完成今年實施村莊選擇和實施細則制定，確定設(shè)計單位，完成初步設(shè)計，向各村進行交底并完善方案，完成設(shè)計評審和施工圖設(shè)計。完成施工單位入圍招標(biāo)工作和管道集中采購招標(biāo)工作。完成各村工程招標(biāo)工作。確定監(jiān)理單位。各施工單位進場施工。
此外，還積極配合上級部門完成了五類村莊調(diào)研、歷史文化村落保護重點村與一般村申報、農(nóng)業(yè)部“美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建試點”申報、浙江最美鄉(xiāng)村評選、寧波市十年村莊整治建設(shè)三“十佳”評選、農(nóng)村生活污水處理情況調(diào)查等一系列其它工作。
充分尊重客觀現(xiàn)實，科學(xué)對待面臨困難。
1、農(nóng)村創(chuàng)建工作壓力逐年增大。
比如全面小康村創(chuàng)建，已經(jīng)實施了十年，我市累計創(chuàng)成了61個，為我市農(nóng)村面貌的改變作出了極大的貢獻。但另一方面，條件較好的村莊一批一批的開展創(chuàng)建，剩下的村莊基礎(chǔ)條件短期內(nèi)很難跟上，由此造成創(chuàng)建難度逐年增大。
2、農(nóng)村生活污水處理存在障礙。
主要是三個方面：一是鎮(zhèn)村對污水項目認識不足，重視程度不夠，對項目實施的主動性和積極性不高，工作推進難度大;二是項目實施時間緊，要在一年時間內(nèi)完成選村、地形勘察、立項、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、驗收等一系列工作，難度非常大;三是市農(nóng)污辦缺乏懂技術(shù)、會管理的工程技術(shù)人員，對項目管理能力有待進一步加強。
3、資金瓶頸依然存在。
中心村培育、特色村培育、精品線、先進鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建和農(nóng)村生活污水處理都是面廣量大的系統(tǒng)工程，人力物力財力投入很大。盡管市領(lǐng)導(dǎo)高度重視，不斷加大資金傾斜力度，反復(fù)強調(diào)相關(guān)部門配套資金要緊緊跟上，但受限于我市農(nóng)村集體經(jīng)濟的現(xiàn)狀，項目建設(shè)資金存在瓶頸仍然是一個不可回避的問題。
嚴格遵照規(guī)劃布局，合理安排明年思路。
20xx年，我市將繼續(xù)按照各項規(guī)劃，穩(wěn)步推進中心村與特色村培育、全面小康村創(chuàng)建、精品線與先進鎮(zhèn)打造，以此帶動美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的各個方面。
一是繼續(xù)抓好中心村、特色村、全面小康村、精品線、先進鎮(zhèn)的培育、創(chuàng)建、建設(shè)工作。及時開展村莊摸底排查和選村工作，新啟動2個左右中心村和4個左右特色村培育、5個以上全面小康村創(chuàng)建。同時，在莼白花木長廊精品線和尚田鎮(zhèn)龍舞竹海精品線的基礎(chǔ)上，新創(chuàng)建精品線1條;在尚田、溪口、蕭王廟的基礎(chǔ)上，新創(chuàng)建先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個。確?！叭逡痪€一鎮(zhèn)”的中心工作在年初選村時科學(xué)合理、在年中項目建設(shè)時扎實推進、在年末考核驗收時順利圓滿。
二是著力實施蕭王廟街道美麗村鎮(zhèn)改革試點工作。在《奉化市中國美麗鎮(zhèn)村建設(shè)示范區(qū)(蕭王廟街道)改革試驗方案》的總體指導(dǎo)下，充分發(fā)揮《蕭王廟街道概念總體規(guī)劃》和《蕭王廟街道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》的控制布局功能，加快實施建設(shè)用地增減掛鉤和農(nóng)民中心社區(qū)建設(shè)，依托土地集中流轉(zhuǎn)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深化綜合配套改革，推動改革試點工作在廣度和深度上穩(wěn)步展開。
三是繼續(xù)推進農(nóng)村生活污水治理等其它工作。做好污水設(shè)施運行維護管理的招投標(biāo)工作，監(jiān)督運行維護管理質(zhì)量。完成世行第三批村工程驗收工作，完成世行第四批村工程建設(shè)，啟動第五批村工程建設(shè)。分批實施20xx年度面上污水處理項目，力爭全年共完成70個村農(nóng)村生活污水處理項目建設(shè)。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇三
20xx年，項目辦緊緊圍繞全局中心工作，按照上級有關(guān)部門的工作部署，全辦人員團結(jié)協(xié)作，共同努力，順利的完成了年初確定的各項工作任務(wù)。
一、20xx年工作情況。
（一）校安工程建設(shè)。
20xx年我縣共改造314棟校舍，總面積62488平方米，其中加固78棟，加固面積21459平方米，新建236棟，新建面積41029平方米，投入資金4365萬元。
由于20xx、20xx年兩年校安工程工期集中，造成勘探、設(shè)計、圖審、造價、施工等方面人員相對緊張。我縣校安辦認真吸取20xx年工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，提前謀劃20xx年工作。從20xx年10月，我縣就開始對20xx年部分項目進行立項、勘探、圖紙設(shè)計等前期準(zhǔn)備工作。目前，20xx年所有項目已全部完工。
（二）學(xué)前教育試點項目。
按照上級文件精神，堅持“從實際出發(fā)、科學(xué)規(guī)劃、突出重點、統(tǒng)籌安排”的原則。我縣確定了4所學(xué)前教育試點項目，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校幼兒園3所，分別為馬店孜鎮(zhèn)中心幼兒園、王人鎮(zhèn)中心幼兒園、江集鎮(zhèn)中心幼兒園；村級幼兒園1所，為永興鎮(zhèn)朱王村幼兒園。在4所幼兒園中，除江集鎮(zhèn)中心幼兒園為管辦分離，委托辦學(xué)外，其他學(xué)校均為獨立舉辦。規(guī)劃建筑總面積6180平方米，預(yù)計投資660萬元，其中土建635萬元，設(shè)備購置25萬元。目前，四所幼兒園已基本完成，預(yù)計在11月底全部竣工并投入使用。
（三）特殊教育學(xué)校項目。
根據(jù)省發(fā)改委、省教育廳有關(guān)文件精神，我縣制定了縣特殊教育學(xué)校建設(shè)規(guī)劃。按照該總體規(guī)劃，學(xué)校占地33350平方米（約合50畝），將面向全縣招生在校學(xué)生約500人以上，涵蓋盲、聾等兒童少年班和高中職業(yè)教育班的綜合型特殊教育學(xué)校。
該項目一期工程投入資金450萬元，其中土建370萬元，設(shè)備購置80萬元，全部為國家專項資金。擬新建辦公教學(xué)樓、宿舍、食堂等，建筑面積約3000平方米，另建圍墻、大門等配套設(shè)施，并進行必要的設(shè)備購置。目前，該項目已完工。
（四）加強檔案室建設(shè)及檔案管理。
根據(jù)《全國中小學(xué)校舍安全工程檔案管理辦法（試行）》文件精神，按照省校安辦的要求，我縣及時設(shè)立縣校安工程檔案室，成立校安工程檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定檔案管理制度，對校安工程檔案的收集、整理、歸檔、借閱等有著明確規(guī)定，做到制度管理，職責(zé)到人。按照全國校安辦校安檔案管理與資料收集要求，逐校逐棟建立檔案資料。
根據(jù)《關(guān)于做好全國中小學(xué)校舍信息管理系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)版）數(shù)據(jù)錄入及審核相關(guān)工作的通知》（全國校安辦函[20xx]26號）和《全國中小學(xué)校舍信息管理系統(tǒng)及“校安工程”數(shù)據(jù)采集指標(biāo)體系》的.要求，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校信息員及時培訓(xùn)，并簽定“校安工程網(wǎng)絡(luò)版錄入責(zé)任狀”。目前，學(xué)?；厩闆r數(shù)據(jù)、學(xué)校校園和單體建筑的照片及視頻、校舍排查鑒定資料、學(xué)校規(guī)劃、工程實施情況等資料都已錄入到全國校安工程網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)中，并及時進行數(shù)據(jù)審核。
（五）其他項目建設(shè)。
分項目明確項目聯(lián)系人，協(xié)調(diào)有關(guān)部門參與重點項目建設(shè)，建成了陽光學(xué)校、六中、六中、黨校等學(xué)校項目。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)要求，認真編制了學(xué)前教育、義務(wù)教育、教師周轉(zhuǎn)房建設(shè)等“xx”規(guī)劃。
二、20xx年度工作打算。
（一）保證質(zhì)量，按期完成農(nóng)村邊遠艱苦地區(qū)學(xué)校教師周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)、農(nóng)村學(xué)前教育工程、初中生校舍二期工程等工程，按照時序節(jié)點，保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)。
（二）完成好王市中心小學(xué)、城關(guān)鎮(zhèn)文州希望學(xué)校兩個明德項目的建設(shè)工作。
（三）按照上級要求，抓好義務(wù)教育階段薄弱學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。
（四）做好日常信息報送工作，按時完成好國家、省、市、縣下達的數(shù)據(jù)上報任務(wù)。做好各種項目的進度報表和年度計劃報告及各種項目的申報工作。
總之，過去的一年里，我辦工作人員兢兢業(yè)業(yè)地工作，取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足。在新的一年來臨之際，我們辦公室全體成員將在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步發(fā)揚成績，克服不足，創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，為我縣教育持續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇四
—、黨支部基本情況。巖土基礎(chǔ)專業(yè)公司黨支部現(xiàn)有黨員34名（不包括公司直屬項目部的原基礎(chǔ)公司黨員），預(yù)備黨員2名，黨員積極分子9名；團員26名。其中：男黨員27人、女黨員7人，平均年齡37歲，本科以上學(xué)歷15人、大專學(xué)歷9人，高中學(xué)歷7人、初中學(xué)歷3人。目前，公司有9人向黨支部上交了入黨申請書，這些人大部分都是一線人員，為今后發(fā)展一線黨員、為黨輸送新鮮血液提供了保障。
二、圍繞公司經(jīng)營積極開展思想政治工作
——圍繞中心，全面發(fā)展。深入貫徹二十二冶集團黨政工作會議精神，將“管理、成本、資金、效益”作為全年工作的主題詞、主旋律、主軸線，圍繞經(jīng)濟效益開展黨務(wù)工作，公司所有工作以此為出發(fā)點、切入點、著力點和落腳點，進一步完善、升級各項管理制度，堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、文明施工和市場開拓工作中的模范帶頭作用，開展經(jīng)常性的思想政治工作。保持了職工隊伍的整體穩(wěn)定，促進了經(jīng)營工作的開展。
三、加強黨支部班子建設(shè)，加強理論學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)
——加強黨支部班子建設(shè)，完善內(nèi)部管理機制。把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作的核心來抓，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。首先按照哪里有黨員哪里就有黨組織的原則對公司基層黨組織人員進行了調(diào)整和配備。重新調(diào)整黨小組，明確黨小組長，完善黨的組織建設(shè)。為進一步完善內(nèi)部管理機制，有效地推動公司綜合治理工作，于每一位黨員簽訂了“黨員承諾書”。專業(yè)公司35名黨員對照共性承諾和個性承諾內(nèi)容的基本要求，結(jié)合崗位特點和本人實際，提出參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動的個人計劃，鄭重簽下了自己的名字。
——加強理論學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。堅持政治學(xué)習(xí)不放松，不斷提高職工的思想政治素質(zhì)：一年來，堅持以理想信念教育為核心，以道德教育為基礎(chǔ)，教育職工堅定社會主義信念，認真落實科學(xué)發(fā)展觀并學(xué)習(xí)《深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動黨員干部讀本》，努力在全公司形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣。明確了解建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性的緊迫任務(wù)，明確創(chuàng)建先進基層黨組織必須要做到“領(lǐng)導(dǎo)班子好，黨員隊伍好，工作機制好，工作業(yè)績好，群眾反映好”，推動公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動向縱深發(fā)展。
學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神和胡-錦-濤重要講話精神。深入宣傳過去五年經(jīng)濟社會發(fā)展取得的巨大成就和寶貴經(jīng)驗，宣傳《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)，激勵和動員廣大黨員為實現(xiàn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展和長富久安而努力奮斗。
四、把黨建工作融入項目管理
面對項目點多線長、黨員數(shù)量少、流動性大的特點，在項目部成立之初，就在各項目部建立了黨小組。通過抓黨建、促管理、樹形象、創(chuàng)效益，實現(xiàn)精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。
——加強黨組織自身建設(shè)。為確保黨組織在項目管理上發(fā)揮好政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，在配備項目經(jīng)理和班子成員時，黨支部始終堅持確保項目班子至少有一名黨員，這為搞好項目黨建工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
——加強黨員、團員隊伍建設(shè)。黨支部在華西北鋼項目部全體黨員和團員中，開展以圍繞“六個模范、六個帶頭”為主要目標(biāo)的黨員先鋒崗和青年突擊隊活動。活動不僅使黨員、團員亮出了身份、增強了自豪感，同時也使黨員、團員增大了壓力，自覺提升自身素質(zhì)，發(fā)揮好先鋒模范和青年突擊隊作用。如今基層黨員、團員充分展現(xiàn)了新的形象：累活臟活干在前；危險時刻沖在前；休息休假讓在前；榮譽獎勵不上前。
五、優(yōu)化公司資源，提高企業(yè)競爭力
——加強人才引進和培養(yǎng)。2015年引進實習(xí)大學(xué)生2名，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。公司對其進行為期一周的安全教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)后，分別被安排在天津世茂項目部和唐山百威項目部進行工作和實習(xí)。而后，為重點培養(yǎng)專業(yè)人才，安排了該項目部總工程師和技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人專人負責(zé)指導(dǎo)兩位實習(xí)大學(xué)生的技能，幫助他們更快更好地融入我們的大家庭。
——積極開展建立學(xué)習(xí)型組織活動。在施工現(xiàn)場提倡傳、幫、帶，由老員工帶新人，師傅帶徒弟，開展比、學(xué)、趕、超活動。讓新員工迅速進入角色，同時讓這些“老員工”有一種緊迫感，逼著自己不斷更新知識，提高員工隊伍整體素質(zhì)。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇五
時間一晃,彈指間，來xx項目部已10月有余，回首過去，感慨良多；首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認可，知道我之前工作經(jīng)驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔(dān)起專業(yè)負責(zé)人的擔(dān)子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：
一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效
不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn)，始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機會，這期間始終堅持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步。
二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴重的應(yīng)該立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實際情況，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。
三、積極參與內(nèi)務(wù)管理，促進優(yōu)秀新員工的成長
作為一個單項負責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的`管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責(zé)制，責(zé)任到人，提醒大家愛護公務(wù)。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀。
在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細心又很干的新員工，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。
四、加強協(xié)調(diào)溝通，時刻維護監(jiān)理形象
工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項目建設(shè)過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習(xí)慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。
總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的進步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高；組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好！
2015年1與4日
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇六
從兩方面來總結(jié)：
1、選拔隊員。本學(xué)年男生的身體素質(zhì)比較一般，沒有高大而且有力量的隊員，二傳的能力也不突出，嚴重阻礙了球隊的進攻能力。女生選拔的隊員各方面能力較好，特別是隊內(nèi)非常團結(jié)。隊員選拔只是訓(xùn)練比賽的第一步，如何根據(jù)選拔的隊員，發(fā)揮每位學(xué)生的特長，特點，才是訓(xùn)練的要求和目的。
2、訓(xùn)練。
（1）訓(xùn)練的重點自然是基本功，特別是，發(fā)球，接發(fā)球和一攻，而要能很好地支撐起這些，墊球和傳球的訓(xùn)練必須加強強度和力度，具體地訓(xùn)練內(nèi)容需要有周密地安排和部署。
（2）本學(xué)年在訓(xùn)練計劃的制定上比較混亂，所以訓(xùn)練的效果沒有達到最好。
（3）這批隊員的特點是身體素質(zhì)不好，基本功訓(xùn)練不扎實。本應(yīng)該在進攻上安排一些快速進攻的串聯(lián)，減少四號位強攻，多打些變化球，加強二傳訓(xùn)練?？墒嵌紱]有這么做，還是按照全年的訓(xùn)練在做，所以沒有取得很好地效果，學(xué)生也是越打越?jīng)]有信心。
3、男女有別。
男生的訓(xùn)練重點是發(fā)球和進攻，女生的訓(xùn)練重點是發(fā)球和防守。對于女生來說，發(fā)球和接發(fā)球仍然要作為重點，而在進攻中不一定要強攻，而是可以靈活點，根據(jù)女生的身體特點練習(xí)進攻技術(shù)，比如：雙手吊球，雙手推球，單手吊球和扣球等等。在穩(wěn)定的前提下，打出靈活多變的進攻，而這樣的進攻可以盡可能忽略力量因素，體現(xiàn)女生自己的特色。
4、訓(xùn)練時間安排。
確定好隊員和訓(xùn)練思路后，需要制定學(xué)年訓(xùn)練計劃和進度。在具體的訓(xùn)練中，可以在2個月內(nèi)將所有技術(shù)動作都教完，然后再逐步打磨，能讓學(xué)生盡快地在比賽中和平時運用技術(shù)。
5、梯隊訓(xùn)練。
在新的學(xué)年里，需要加強下一梯隊的基本功訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)熏陶，主要提高他們的墊球和傳球，以及下手發(fā)球。適當(dāng)訓(xùn)練移動擊球。特別是對于二傳的訓(xùn)練一定要提早。梯隊訓(xùn)練更要注意動作的合理，規(guī)范，教師要加強監(jiān)督，及時改正不良習(xí)慣和不良動作。
經(jīng)過這幾個學(xué)年的普及，排球運動在學(xué)校內(nèi)有了比較好的基礎(chǔ)和氛圍。繼續(xù)進行相關(guān)比賽有助于學(xué)生的積極性和信心的培養(yǎng)。如果能將部分訓(xùn)練內(nèi)容較早地再體育課中進行，那會起到很好的效果。特別對于選拔隊員，提高校級比賽的精彩度，都會有促進作用。
1、繼續(xù)加強梯隊建設(shè)，注重基本功培養(yǎng)。
2、提高訓(xùn)練效率，下學(xué)年時間短暫，突出重點，提高訓(xùn)練水平。
3、教師要多看看訓(xùn)練資料，提高訓(xùn)練和指導(dǎo)水平。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇七
回顧走過的20xx年，今年所完成的各項具體工作：
壓漿：焦克路、豐收路壓漿。
驗收：常付路ii期(三階段)方西路竣工驗收。
監(jiān)理：孟州地方道路橋梁十一標(biāo)。
試驗：連云港部分工程試驗。
以下為今年的工作總結(jié):。
壓漿。
再近2各月的壓漿工作中，辛酸苦辣甜什么都有，總結(jié)如下:。
再施工組織上，使自己認識到，事情都需要人去做，但是不同的人，做不同的事。認清自己的位置，合理的安排工作分配，這就需要有個合理的人員分配，各負其責(zé)，在做個周密的施工計劃從：材料、機械、人員、組織安排做好詳細的準(zhǔn)備工作。要比只知道埋頭苦干，什么都做，沒有方式、方法，沒有合理的分工，那樣做事更能事半功倍。
在工作中，在遇到問題時，在解決問題時，不是一味的去做、去解決、去完成某件事情。而是要去學(xué)習(xí)做這件事情的“方法”，只有先將“方法”系統(tǒng)的認真的去分析，去體會，明白了，理解了，掌握了。再去做事情剩下的那就是功夫的問題，在去做時侯，按照正確的方法，就能明確自己的方向和任務(wù)，就可以思路清晰，目標(biāo)明確，主次把握得當(dāng)，這樣在做什么事情，就會事半功倍。
在壓漿過程經(jīng)歷了3年了，隨著時間的考驗，在施工工藝上，技術(shù)上逐漸的變得更加成熟，更加完善。
壓漿工作平臺組建的完善，原來需要構(gòu)建復(fù)雜的拌合站已經(jīng)被移動的靈活的攪拌車代替，免去了場地的租用，材料的堆放污染、場地改造之類的費用，剩去了原來龐大的機械設(shè)備的采購，安裝，調(diào)試維修，減少了拌和站工人工隊伍，省去了運輸車輛，使拌合環(huán)境與壓漿現(xiàn)場同步可以根據(jù)需要合理安排材料的拌合、調(diào)整，減少了運輸時間，距離，以及在運輸過程中的污染浪費，還可以根據(jù)情況直接調(diào)整材料以及拌合好的材料及時進行二次拌合最大限度的減少浪費合理的運用所有原材料。
在成孔方面，也進行了，工藝的改進，原來使用人工成孔的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在全部使用機械成孔，基本看不到很多工人站在現(xiàn)場做為先頭部隊大規(guī)模的成孔現(xiàn)象，減少了人員，從而降低了成本，減少了安全隱患。在成孔技術(shù)上，因為全部使用機械了，成孔質(zhì)量上，更容易控制，工作效率平均提高了3至5倍，對于原來人工難以成孔的沙礫等特殊路基的阻礙，基本得到解決。在技術(shù)的改進采用濕法成孔，同時也解決了成干孔的污染問題即環(huán)保又安全。根據(jù)成孔工藝的改進，我們還應(yīng)當(dāng)做好歸納總結(jié)，對于特殊的地段(損毀嚴重段)應(yīng)根據(jù)情況選用適當(dāng)?shù)某煽追绞?，不然成孔質(zhì)量無法保證，從而影響到施工質(zhì)量，再用濕法成孔的過程，也適當(dāng)?shù)臅o原路基帶來水的因素這還需要大家進一步的改進，從而設(shè)計出更好的安全的施工方法和施工工藝。
壓漿槍的改進，設(shè)備上以往需要配備氧氣瓶，需要專用皮囊、連接設(shè)備等等，操作繁瑣，摩擦力還不足，卡槍，現(xiàn)在改進后擺脫了那些繁瑣的操作步驟，設(shè)備進一步得到精簡，完全采用擠壓變形的原理，變形量所產(chǎn)生的摩擦力，根據(jù)現(xiàn)場情況，人為控制，操作也簡單，快速方便，同時也舍棄了充氣的過程，在取槍的過程，可以人為有意識的做一些調(diào)節(jié)，減少以前卡槍的現(xiàn)象。因為操作簡單，不需要專業(yè)人員，同時可以提前安裝，減少工作脫節(jié)，提高效率，可以單獨完成減少人員投入，也可以減少以為倉促安裝造成工作失誤，產(chǎn)生安全隱患。
驗收。
在三階段驗收上，和前幾年相比任務(wù)量減少很多，只是針對常付路二期改建工程以及放西路的竣工，進行了驗收。對于以往的規(guī)范，參與省里的文件，在驗收頻率上，做了一些調(diào)整，這樣使檢測更有針對性，要針對重點，學(xué)會尋找工程的瓶勁，對于一些不好控制，易出問題的環(huán)節(jié)，要重點檢查，適當(dāng)?shù)募哟箢l率，這就使我們要門要全面的學(xué)習(xí)，不光學(xué)習(xí)驗收的檢測項目，檢測方法，還要學(xué)習(xí)公路施工工藝，這樣才能滿足將來檢測發(fā)展的需要。
監(jiān)理。
在近1個月的監(jiān)理生活中，也讓我有所感觸，同時也給了我很多工作經(jīng)驗。
在人事方面：一方面要說話有分量，能把看到的問題提到點上，另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范，還要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況和施工單位的能力提出一些實際可行的整改措施，合理的給出整改時間，對于學(xué)到的知識靈活運用，不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關(guān)系，配合好工作，保證工程進度的實施。對于那些頑固不靈的施工方，及時向上反映，堅決不能姑息遷就。
在技術(shù)方面，原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結(jié)合施工單位意見，按照設(shè)計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。在技術(shù)方面，原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結(jié)合施工單位意見，按照設(shè)計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
儀器：
在三階段驗收：我們現(xiàn)有3米直尺、鋼尺、2米靠尺、5米直尺、50米鋼尺、全自動回彈儀，取芯機，有問題的是3米直尺，不平了，兩端已經(jīng)翹起，需要更換，其余儀器完好。
根據(jù)現(xiàn)在的檢測項目，我們的還需要配置一些相關(guān)的基礎(chǔ)檢測設(shè)備，檢測用的新規(guī)范、水準(zhǔn)儀，砂漿回彈儀、彎沉檢測儀、紅外線測距儀。
通過這次總結(jié)是我認識到，近一年的工作中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，在實踐中暴露出一些問題，使我碰了不少壁，但相應(yīng)的，也得到不少磨礪機會，也證實了那句話，不積硅步，無以成千里，不積小流，無以成江海，這些機會對我來說都是實際而有效的，不但認識了自身的水平，也為將來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。有了這些不可或缺的工作經(jīng)驗，我相信對以后的工作，應(yīng)給起到很大的幫助，其實所謂的事半功倍，所謂厚積續(xù)發(fā)，就是每天都要盡可能的積累進步，哪怕只是幾乎微不足道的細節(jié)，天長日久下了，也是一筆可以極大助力工作的財富。這就要求我在以后的的工作中多做總結(jié)，認真的完成每一道工作程序。更要看到自己的不足，調(diào)動個人的主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新意識，更好的完成本職工作。
在思想上，使自己意識到，我個人做為公司的一份子，公司就是一個集體，我們就是一個團隊，任何時候只有團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而激發(fā)我們每個人工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，才能成為公司自由而全面發(fā)展的動力。同時，我們具有天道酬勤的精神，對于公司的每項工作，都要具有愚公移山的堅定信念，公司在發(fā)展，不但給我們提供了優(yōu)越的生活條件，也給我們帶來了，巨大的壓力，隨著社會的進步，公司也要不斷的壯大，這就需要我們，開動思想，激發(fā)每個人的主觀能動性，在原有的基礎(chǔ)上，發(fā)展個人的創(chuàng)新意識，使個人意識轉(zhuǎn)化為公司的財富。
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項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇八
常張公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
常張高速12標(biāo)段，處于慈利縣縣城北側(cè)，施工路線穿越3個村莊兩個居民區(qū)，利益關(guān)系涉及道千家萬戶、不同單位，工作內(nèi)容需要解決的有征地、拆遷、高壓線路、通訊電纜海軍電纜、村民墳包遷移、河道清理、排污及村民的禾苗、果樹、臨時占地以及施工中突然發(fā)生的一切事件。以上極其復(fù)雜的工作如果不能及時的得到妥善解決，直接影響著施工進度的進展。因而，我項目部把協(xié)調(diào)工作當(dāng)作頭等大事來抓，專設(shè)項目書記主抓工作協(xié)調(diào)，并投入一定人力、物力，把這項工作做好。一年來，在當(dāng)?shù)馗骷壵⒓案鹘缛耸康拿芮信浜虾痛罅χС窒?，妥善解決施工中發(fā)生的各類矛盾100余件，解決具體事項50余件，幫助當(dāng)?shù)卮迕褶k實事6件，投入資金10余萬元。在一年工作中，經(jīng)過艱難困苦的運作，基本上取得了較好的成績，受到當(dāng)?shù)馗骷壵囊恢潞迷u，絕大多數(shù)利益關(guān)系得到了滿意，平息了各種矛盾，穩(wěn)定了施工現(xiàn)場，保障了工程任務(wù)的順利進展，從而為本企業(yè)樹立了新的形象。
具體工作內(nèi)容：
一、吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。
5.30事件發(fā)生后，使我們受到了一次沉痛的教訓(xùn)，因為本單位在當(dāng)?shù)卦斐闪瞬涣加绊懀毠で榫w受到了傷害，更重要的是影響了施工進度。所以我們認識到首先把協(xié)調(diào)工作做好，端正態(tài)度，理順各界關(guān)系，從此開創(chuàng)新的道路，得到社會的理解和支持，開展安定團結(jié)的局面，共同創(chuàng)造良好的施工環(huán)境是我項目部當(dāng)務(wù)之急。所以我們在艱難困苦的工作條件下，我們領(lǐng)悟到：首先，內(nèi)查外找，主要插手解決人際關(guān)系的主要矛盾，及人與人交往利益的厲害沖突；其次，利用正確思想觀念，一分為二地去解決問題。第一整頓內(nèi)部，首先提高單位干部職工的認識和覺悟，增強法制觀念，樹立良好的工作作風(fēng)，保持展開文明施工的良好風(fēng)氣。深入實際把一切矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕違法事件不再發(fā)生。
自6月份以來，我們召開了職工大會四次，每次召開職工大會均強調(diào)文明施工問題，要求工作人員在任何厲害沖突下，不準(zhǔn)擅自制造矛盾。如發(fā)生問題，由組織去解決；假如發(fā)生打架斗毆事件，其本人負責(zé)；造成停工停產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)輕重給予開除、罰款處理。通過多次的`思想教育，全體干部職工覺悟提高了，法制觀念增強了。半年來，在施工現(xiàn)場未發(fā)生一起打架事件，保持了安定團結(jié)的局面，各個環(huán)節(jié)按部就班作業(yè)、施工，工程進度得到了順利進展。
二、依靠當(dāng)?shù)卣案骷壗M織，團結(jié)各界人事，努力開創(chuàng)新局面。
圍繞黨中央“三個代表”的指示精神，認真解決問題，正確處理矛盾，以國家、企業(yè)、個人三者利益為原則，妥善的把協(xié)調(diào)工作做好，避免不良現(xiàn)象的發(fā)生，如施工中損壞老百姓的果樹、房屋、道路、禾苗被淹等，我們都合理地做了賠償。不管男女老幼找到我們項目部，我們熱情招待，做到以禮待人，以理服人，離家遠來訪者還讓他們就餐。甚至提供交通工具，為人方便。經(jīng)過半年地工作，在工作實踐中體會到只要互相尊重，相互理解，任何矛盾都能解決，俗話說得好，將心比心嘛！
三、顧全大局，有的放矢。
施工中，老百姓為了切身利益阻工現(xiàn)象時有發(fā)生，我們面對這些問題，理智地對待，合情合理地解決。一是說服教育，二是調(diào)節(jié)矛盾的實質(zhì)問題，如砂石料的供應(yīng)，我項目部有三家供料，其中兩家供應(yīng)黃沙，一家供應(yīng)卵石，因為利潤的差別，供卵石的一方心理不平衡，為此多次阻工鬧事，影響工程進展，但我們考慮到工程進度問題，我們采取了割讓的辦法，以7：3的方式解決，供卵石一方才得到了滿意，因而解決了矛盾，保障了材料的正常供應(yīng)。良種場原設(shè)計中橋，因為慈利縣的長遠規(guī)劃改變了設(shè)計，村民以防洪水為理由，極為不滿，曾多次阻工鬧事，了解實際情況后，我們同情老百姓，理解老百姓，為老百姓的長遠利益著想，我們會同有關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決這一問題，恢復(fù)了原設(shè)計，原設(shè)計中橋得到正常施工。此類事例比比皆是?？傊覀冋J為發(fā)生任何矛盾，抓住它的實質(zhì)性，為了常張高速整體進度著想就是我們工作中的主要課題。
困難、矛盾及復(fù)雜的問題還等待著我們，如海軍路及三個村用道路的修復(fù)問題、臨時用地復(fù)耕還田問題、租用村民房屋問題、河道清理及還壩等問題，我們相信，只要依靠組織，什么問題都可以解決。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇九
時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中2012年又成了歷史， 不經(jīng)意間2012年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機應(yīng)變的能力。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足。
回顧在這些項目中的林林總總、古詩大全酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。
一、對管理項目的體會：
1、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點，就要學(xué)會總結(jié)，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點。
2、精益求精，未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的'管理方法是分不開的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細節(jié)，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設(shè)計實施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可。
通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認識到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。
二、對監(jiān)理項目的認知：
1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性
要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質(zhì)量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。
2、改變自己－影響他人－改善環(huán)境
要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”其實這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。 “己所不欲，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己－影響他人－改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)――改變自己，是非常值得我思考的一個問題。
面對嶄新的2011,我相信，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十
20xx年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。
20xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，
1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
&&生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：20xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在20xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝!
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項。
目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!
同時，項目部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度!
例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認可。
(2)提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。
(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好20xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。
20xx年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。
兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好!
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作。
20xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部20xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;。
2、項目的立項內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學(xué)知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。
總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認真總結(jié)，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
1、年度工作目標(biāo)。
20xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位。
3、出臺完善的項目預(yù)算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預(yù)、決算，保證項目收益最大化。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補自己文化和知識的不足。
尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將20xx年度項目部的工作做好!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!新的一年，***迎來了新的發(fā)展機遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進取，扎實工作，為進一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗!
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十一
2、 城市綜合體附著物鎖定，簽定企業(yè)搬遷協(xié)議10余戶，國通青山項目企業(yè)拆遷。
3、 新簽定征地協(xié)議12份涉及5個村，并清點地上附著物。
4、 爭取資金1.5億元，解決遺留問題10余件。
5、 協(xié)調(diào)阻礙項目施工6次，出警3次。
6、 協(xié)助鎖定四個項目房屋4處400多戶。
7、 襄軸、高迪、還建房遺留問題3處房屋拆遷，還建房8戶附著物補償協(xié)議簽定。
8、 簽定各條道路綠化帶、岔路口征地協(xié)議。協(xié)調(diào)仇家溝暗涵預(yù)征地40.03畝。
我項目部黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作指導(dǎo)思想、工作部署和工作要求，緊密團結(jié)公司黨委，結(jié)合項目部的實際情況，圍繞各項中心工作努力打造“安全、高效、廉潔”為主要內(nèi)容的和諧黨支部，不斷發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，將思想政治工作滲透到項目部生產(chǎn)施工的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，確保了項目部各項工作的全面完成，現(xiàn)將季度工作總結(jié)如下：
一、認真學(xué)習(xí)、貫徹落實公司二屆三次職代會精神
公司二屆三次職代會是公司發(fā)展時期的一次重要會議，這次會議 重點突出、內(nèi)容較多。為貫徹這次會議精神，我項目部黨支部會后立即通過學(xué)習(xí)會議的方式傳達到項目部全體職工。首先在支部成員之間開展學(xué)習(xí)，讓每位成員深入學(xué)習(xí)會議行政工作報告，并結(jié)合項目部的實況，制定出了精要明了、可操作的本項目部學(xué)習(xí)計劃。在對項目部全體人員進行討論學(xué)習(xí)后，再由各部門黨員負責(zé)人負責(zé)本部門人員的具體學(xué)習(xí)。其次，把公司職代會精神和本支部的工作安排相結(jié)合，以支部的實際工作來保證公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。每月支部根據(jù)會議精神召開會議。工程管理方面，工程進度報告細化到星期，形成工程周報，以保證生產(chǎn)任務(wù)的超標(biāo)完成，從而為目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
二、 深化學(xué)習(xí)教育、廉潔自律為做好黨風(fēng)廉政建設(shè)提供了思想源泉
我項目部黨支部以學(xué)習(xí)促生產(chǎn)，每月召開一次民主生活會，組織支部認真學(xué)習(xí)廉政教育學(xué)習(xí)材料，并成立由支部書記擔(dān)任小組長的廉政學(xué)習(xí)小組。在這次廉政教育活動中，支部組織黨員認真學(xué)習(xí)之后，繼而在全項目部開展學(xué)習(xí)，營造了一種“以廉為榮，以貪為恥”的廉潔氛圍。通過廉政教育材料的學(xué)習(xí)，典型案例的分析，從而確立廉潔從業(yè)理念，為支部的廉政建設(shè)、項目部人員的廉潔自律提供了思想源泉。
三、健全機構(gòu)、強化管理為抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高效施工提供了有力保障
為進一步搞好項目部的各項工作，黨支部調(diào)整充實了支部領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了項目部安全產(chǎn)等各項細則。強化對支部成員的管理，讓黨員在項目部各項生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用。黨支部帶頭學(xué)習(xí)了《安全文化手冊》，從各個方面對安全知識進行了規(guī)范，并在施工現(xiàn)場做好各種安全標(biāo)語的宣傳工作，如樹立標(biāo)有“防微杜漸、警鐘長鳴”等文字的安全警示旗等。本季度在支部的有力組織下，項目部的安全管理工作贏得了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。
四、 細心關(guān)懷，有力組織，營造了溫馨、健康的業(yè)余生活氛圍
員工最佳的'工作狀態(tài)少不了后勤工作的保障。在充分認識到后勤工作重要性的基礎(chǔ)上，支部努力使項目部的生活像個大家庭一樣溫暖、舒適。支部書記和項目部員工吃住同行，能第一時間了解到大家的生活情況，并及時給予改善、調(diào)整。
五、 工作中存在的問題和不足
1、反腐倡廉教育學(xué)習(xí)只限于會議學(xué)習(xí)等傳統(tǒng)形式，而沒有進行創(chuàng)新。
2、廉政教育小組在如何更好地發(fā)揮作用方面，因在起步階段，還有一定差距，需要努力。
3、支部活動場所的硬件設(shè)備有待進一步加強，以便于項目部員工的業(yè)余生活。
我項目部黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、努力拼搏的精神，認真貫徹職代會精神，改正工作中存在的問題和不足，努力推進支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，為項目部的建設(shè)提供堅強的政治保障和思想保障。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十二
2、城市綜合體附著物鎖定，簽定企業(yè)搬遷協(xié)議10余戶，國通青山項目企業(yè)拆遷。
3、新簽定征地協(xié)議12份涉及5個村，并清點地上附著物。
4、爭取資金1.5億元，解決遺留問題10余件。
5、協(xié)調(diào)阻礙項目施工6次，出警3次。
6、協(xié)助鎖定四個項目房屋4處400多戶。
7、襄軸、高迪、還建房遺留問題3處房屋拆遷，還建房8戶附著物補償協(xié)議簽定。
8、簽定各條道路綠化帶、岔路口征地協(xié)議。協(xié)調(diào)仇家溝暗涵預(yù)征地40.03畝。
范文二、
201*年，在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省**高速項目辦、市**高速征遷協(xié)調(diào)辦的指導(dǎo)下，縣**高速項目協(xié)調(diào)辦精心組織，周密安排，全力服務(wù)高速建設(shè)，依靠沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)部門的共同努力，較好完成了**高速銅鼓段征地拆遷任務(wù)。完成紅線內(nèi)征地6478畝（占全線的46%），其中耕地 畝；拆遷房屋13.94萬平方米（占全線80%），涉及拆遷房屋257幢，拆除房屋面積 平方米，房屋拆遷戶415戶，建立22個拆遷戶還建安置點，總占地面積200余畝，70%安置房已完工；兌現(xiàn)征地拆遷戶補償費 萬元。確保了工程如期開工，路基線型已全線拉通，共完成路基土石方59%，施工環(huán)境良好。我縣創(chuàng)優(yōu)高速施工環(huán)境的做法受省領(lǐng)導(dǎo)凌成興、舒曉琴充分肯定。我縣“陽光拆遷、人文拆遷、和-諧拆遷”的做法獲省**高速項目辦的高度肯定和推廣?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，為**高速公路建設(shè)提供了堅強保障
今年元月份以來，特別是8月9日**高速公路開工建設(shè)以來，**高速建設(shè)得到了省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。省領(lǐng)導(dǎo)凌成興、舒曉琴分別到我縣考察了**高速公路建設(shè)進展情況、高速公路治安建設(shè)情況，并提出了明確要求。省交通運輸廳廳長馬志武、贛粵高速公司總經(jīng)理、省**項目辦主任譚生光、省**項目辦副主任楊全新等領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心工程建設(shè)，先后多次到我縣實地調(diào)研**高速公路征遷進度及施工進展情況，市政府副巡視員胡芳蘭多次到我縣調(diào)研征遷進度情況，并要求平穩(wěn)推進征遷工作。、縣政府把**高速公路建設(shè)項目列為全縣的“一號工程”。書記胡國瑞多次在書記工作例會、全縣“三重”工作調(diào)度會等會上安排部署，提出“全縣征遷工作要走在全線前列，創(chuàng)造一流和-諧的施工環(huán)境”的目標(biāo)要求，還深入到沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)及施工現(xiàn)場調(diào)研，詳細了解工程建設(shè)情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工中遇到的有關(guān)困難和問題，并慰問施工建設(shè)者。漆海云到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、施工標(biāo)段調(diào)研指導(dǎo)工程建設(shè)和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。副書記宗旅旅受書記胡國瑞的委托，在全縣**高速公路建設(shè)項目征遷動員大會上作動員報告。李鳴、副肖曉、縣政協(xié)副主席時水蓮等縣領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開征地拆遷工作調(diào)度會和推進會，及時研究部署有關(guān)問題，多次深入征遷一線協(xié)調(diào)解決有關(guān)具體問題。縣協(xié)調(diào)辦工作人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)解決征地拆遷和施工建設(shè)中的具體問題。全縣上下形成了領(lǐng)導(dǎo)高度重視，沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極主動，縣直有關(guān)部門配合有力，縣協(xié)調(diào)辦協(xié)調(diào)到位的良好格局，為**高速公路建設(shè)提供了堅強保障。
由于省、市領(lǐng)導(dǎo)及省、市有關(guān)部門的高度重視，經(jīng)過、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的努力爭取，省**項目辦在我縣設(shè)立銅鼓管理部，**高速途經(jīng)我縣建設(shè)里程最長（占全線43%，達57.17公里，穿越6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3個林場），并實現(xiàn)了“三個目標(biāo)”：設(shè)置了三個互通、一個綜合服務(wù)區(qū)和一個省際收費站。
二、廣泛宣傳，營造支持**高速建設(shè)的濃厚氛圍
我縣始終把深入宣傳，廣泛動員作為第一抓手，制定了《**高速公路（銅鼓段）建設(shè)宣傳工作方案》，將高速公路建設(shè)的目的意義，征遷相關(guān)法律法規(guī)及政策宣傳得家喻戶曉。一是開展集了中巡回宣傳?？h協(xié)調(diào)辦開通征遷工作政策宣傳車到沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)和沿線村組開展了為期3個月的集中巡回宣傳。二是采取了多種形式宣傳。充分利用廣播、電視、報紙、編發(fā)《工作簡報》及層層召開動員會、張貼宣傳標(biāo)語、懸掛橫幅、樹立永久性大型宣傳牌、開辟宣傳欄、發(fā)布通告、發(fā)放公開信等形式，及時有效進行宣傳。縣協(xié)調(diào)辦全年在縣級以上報刊發(fā)表有關(guān)新聞報道及經(jīng)驗做法文章60余篇，其中省級報刊10篇、市級報刊19篇。我縣**高速公路征地拆遷的做法被省**高速項目辦譽為“銅鼓經(jīng)驗”，并以《和-諧征遷暖人心》為題，加注“編者按”，并專報、常務(wù)副凌成興，副洪禮和及省直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。三是搞好了公開公示。對征遷補償資金做到“三個公開”，即公開征遷面積、等級和補償標(biāo)準(zhǔn)，公開村組戶及征地拆遷人數(shù)，公開村組戶應(yīng)得補償經(jīng)費。通過公開透明操作，給了群眾一個明白，還了干部一個清白。從而，為推進**高速銅鼓段征地拆遷安置工作夯實了基礎(chǔ)。
三、克難攻艱，較好完成**高速公路建設(shè)征遷任務(wù)
面對**高速（銅鼓段）公路建設(shè)里程最長、建筑物拆遷量最大、征地面積最廣、征遷最集中、時間緊迫、任務(wù)繁重的實際情況，我縣堅定信心、迎難而上，做到“7個到戶”（兩個丈量到戶、三個協(xié)議到戶、兩個安置到戶）。一是強化責(zé)任，上下聯(lián)動。征地拆遷工作政策性、業(yè)務(wù)性強，涉及方方面面，關(guān)系千家萬戶?？h里明確了沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府是征遷工作的責(zé)任主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府及相關(guān)部門（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)是征遷及協(xié)調(diào)服務(wù)工作的`第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人，沿線各村主要負責(zé)人為直接責(zé)任人；明確了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)辦的職責(zé)。在征遷工作中，實行縣級領(lǐng)導(dǎo)駐點包干鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包干村組、鄉(xiāng)村干部包干拆遷戶的工作機制?？h林業(yè)、國土、公安、移動、廣電網(wǎng)絡(luò)、電信、聯(lián)通等部門按各自職責(zé)，積極配合做好相關(guān)工作。縣協(xié)調(diào)辦在開展征遷調(diào)查摸底、協(xié)助征地拆遷丈量的同時，加強了對全縣征遷工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查和調(diào)度。二是依法補償，嚴格監(jiān)管。全縣征遷補償方案嚴格按省、市標(biāo)準(zhǔn)要求實施。對征地拆遷中的各類補償，嚴格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)和政策，做到“四個一”，即一個政策、一個標(biāo)準(zhǔn)、一個口徑、一視同仁；出臺了《銅鼓縣**高速公路建設(shè)征遷資金管理辦法》?？h**高速協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴格執(zhí)行資金的撥付程序，及時足額將征遷補償資金下?lián)苤裂鼐€鄉(xiāng)鎮(zhèn)場協(xié)調(diào)辦，按照“專戶存儲、專款專用”原則，指定銀行設(shè)立賬號，實行“封閉運行，全程監(jiān)控”。三是直面矛盾，穩(wěn)步推進。一年來，縣協(xié)調(diào)辦全體干部發(fā)揚“5+2”、“白加黑”的工作精神，不分節(jié)假日、加班加點投入工作。站在以人為本和關(guān)注民生的高度，滿腔熱情地、深入細致地做好拆遷群眾的工作，確保征地拆遷工作整體推進。
四、真心為民，切實維護廣大人民群眾的根本利益
征地拆遷工作中，我們始終堅持以人為本，在維護群眾利益上力求一個“誠”字。一是熱情周到服務(wù)。千方百計幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的具體困難。在征遷工作中我縣堅持做細各項工作，對拆遷戶不是一拆了之，而是從幫助落實宅基地、聯(lián)系過渡房等多方面給予拆遷戶積極協(xié)助。在縣茶場 戶拆遷戶集中安置中，縣協(xié)調(diào)辦牽頭組織縣建設(shè)、供水、供電、國土、經(jīng)貿(mào)委、溫泉鎮(zhèn)為拆遷戶建房選址，并為安置點解決了“三通一平”?？h協(xié)調(diào)辦與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村干部一起幫助拆遷農(nóng)戶搬磚取瓦、搬運家具，聯(lián)系安裝帳蓬，解決拆遷戶暫時居住問題。為了不降低拆遷戶的生活條件，全縣按新農(nóng)村示范點要求規(guī)劃建設(shè)22個拆遷戶集中安置點，由鎮(zhèn)村負責(zé)統(tǒng)一征用土地、負責(zé)“三通一平”等基礎(chǔ)設(shè)施，縣**高速協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組從縣調(diào)劑經(jīng)費中安排400多萬元用于增加補償精裝修房拆遷、集中安置點建設(shè)。通過“心貼心、實打?qū)崱钡膸头雠c服務(wù)，贏得了沿線拆遷群眾的積極參與和主動支持。二是及時查漏補缺。一年來，縣協(xié)調(diào)辦會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組干部一道，堅持實事求是，依法辦事，有錯必糾的原則，對群眾反映的征地拆遷中清點登記和勘丈中漏登（點、丈）等問題，與省**項目辦、設(shè)計代表、施工單位一起再次清點勘丈并重新核算補償費用，共計糾錯 戶，增補農(nóng)民補償資金 萬元，切實維護了被征遷群眾的利益。三是嚴格工作紀(jì)律。在工作中，縣協(xié)調(diào)辦堅持做到五個嚴禁：嚴禁任何單位和個人截留、挪用征地拆遷費用；嚴禁在征地拆遷中優(yōu)親厚友、亂開口子；嚴禁任何人因私欲未滿足而設(shè)置障礙；嚴禁強攬強包工程；嚴禁強行推銷沙石等材料。縣協(xié)調(diào)辦工作人員堅持嚴于律已，規(guī)范操作，樹立了真心為民的良好形象，促進了**高速銅鼓段協(xié)調(diào)工作穩(wěn)步推進。
五、強化協(xié)調(diào)，為**高速公路建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十三
20_年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。
作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設(shè)，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。
首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認可和信任。在施工過程中，必須以項目的成本為出發(fā)點，多考慮人材機的節(jié)約，施工前了解項目的預(yù)算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約。
其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理。
第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責(zé)任，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。
第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。
緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機會。
在過去的20_年中我認真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十四
木缽鎮(zhèn)共轄17個行政村，94個村民小組，4600戶，2.3萬人，面積327.5平方公里，其中耕地面積67356畝。
20xx年全鎮(zhèn)種植地膜玉米2.05萬畝。為了充分利用豐富的玉米秸稈資源，促進舍飼養(yǎng)殖發(fā)展，解決牛羊飼料不足問題，啟動實施了青貯工程?，F(xiàn)將青貯工程工作總結(jié)如下：
針對我鎮(zhèn)玉米種植面積大，玉米秸稈多，實施玉米青貯工程有利增加農(nóng)民收入，有利促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利促進生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，精心安排，大力宣傳，廣泛動員。通過召開鎮(zhèn)村干部會、組織鎮(zhèn)村干部觀看光盤，深入殷家橋、曹旗等村講解培訓(xùn)等方式，并組織技術(shù)人員深入村組、深入農(nóng)戶家中現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)放資料，大力宣傳了建設(shè)青貯工程的重要性和必要性。
示范帶動戰(zhàn)略。在木缽街村涼水灣組李克芳、韓洼子村二隊韓廣峰等示范戶的帶動下，目前已落實到戶1.13萬噸，20xx座，采取簡易和磚混兩種建筑結(jié)構(gòu)，以殷家橋村為示范點，新建青貯窖234座，1287噸，已建成180座（其中磚混83座，簡易97座），可青貯99噸。曹旗村、木缽街、高寨溝等16村采取青貯窖與棚圈建設(shè)配套實施，已全部落實到戶。目前全鎮(zhèn)現(xiàn)已完成1538座（其中磚混617座，簡易966座），可青貯8459噸，其余516座正在施工。
為了加大青貯窖建設(shè)力度，鎮(zhèn)上采取惠農(nóng)政策扶持原則，積極鼓勵支持養(yǎng)殖戶發(fā)展青貯飼料，采取農(nóng)戶自籌為主，政府補貼為輔的辦法，給每座（磚混結(jié)構(gòu)、10方以上）青貯窖補貼500元，扶持農(nóng)戶建設(shè)青貯窖，發(fā)展舍飼養(yǎng)殖，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十五
工農(nóng)橋位于新建立新路k0+700處，與新建立新路同屬一個工程項目。該工程于20xx年8月14日由江陰市發(fā)展和改革局立項，批復(fù)文號：澄發(fā)改投[20xx]531號。本橋為單跨16m先張法預(yù)應(yīng)力混凝土空心板簡支梁橋，橋梁總長22.04m，總寬24.6m，橋梁與河道正交。橋梁橫斷面為單幅橋面，雙向行駛，具體布置為：2.3m（人行道）+2m（綠化帶）+16m（行車道）+2m（綠化帶）+2.3（人行道）=24.6m。航道標(biāo)準(zhǔn)：無通航要求。
開工時間：20xx年9月18日。
竣工時間：20xx年6月18日。
本工程經(jīng)過資格預(yù)審、考察現(xiàn)場、編制標(biāo)書、投送標(biāo)書、業(yè)主評定標(biāo)書等程序后，確定江陰市市政建設(shè)工程有限公司為工農(nóng)橋項目的施工單位，工程中標(biāo)價180.65萬元。項目經(jīng)理李國涵。
1．根據(jù)橋梁樁基放樣情況，由于現(xiàn)狀熱力管位影響，橋梁整體向東偏移了55cm。
2．根據(jù)景觀要求，欄桿變更為仿木欄桿，具體由確定的欄桿廠。
家提供樣式，并進行安裝。
本工程無工傷死亡事故，施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序均保持良好。
20xx年6月24日由重點辦組織，對立新路及工農(nóng)橋工程質(zhì)量進行了初步查驗，參加單位有質(zhì)監(jiān)站、南通市市政設(shè)計研究院、江陰市市政工程建設(shè)有限公司、江蘇騰飛工程項目管理有限公司等單位及有關(guān)人員。驗收組在實地觀察檢查后召開了總結(jié)會，一致認為本工程各項質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)顯示工程內(nèi)在質(zhì)量得到了較好的控制，總體質(zhì)量是好的，符合施工圖設(shè)計要求。
存在問題：1、北側(cè)橋頭處橋臺側(cè)面塊石基礎(chǔ)砌筑存在通縫需及時整改。
2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現(xiàn)象，需及時處理。
施工單位接到整改通知書已將上述兩個問題整改完畢：1、橋梁積水部位已做好排水管道，加強橋梁及路面排水。2、橋臺側(cè)面塊石基礎(chǔ)已重新錯縫處理，并用水泥漿密實勾縫。
1、工程竣工后業(yè)主代表應(yīng)會同監(jiān)理組對工程質(zhì)量進行首次核查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位。
2、圖紙會審時應(yīng)考慮沿線管線對施工的影響，避免因管線問題影響施工進度或變更設(shè)計方案。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十六
工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。
每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一齊，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。
一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不一樣時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)供給了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情景，通力合作，保證公司利益。
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查資料，職責(zé)相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，到達了事半功倍的效果。
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。
要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，供給切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)儉幾十萬的建筑成本。
隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部進取做為的表現(xiàn)。
項目管理的指令暢通對項目建設(shè)十分重要。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最終一道關(guān)。
文件處理章提示意見和時間，職責(zé)人和完成時間明確，供給工作效率。
針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠配合綜合樓銷售及售樓處工作。
工作中不足。
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，職責(zé)心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的供給合理化提議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。
工作方式不一樣可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的本事較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認或工作確認時間過長，都將導(dǎo)致施工被動。
工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都十分寶貴的經(jīng)驗，可是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。
簽證的發(fā)生是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。提前檢查設(shè)計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都能夠預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。
工程部在xx年制訂了很多的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在xx年實際運作效果不夢想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情景下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，可是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要明白和提前把控預(yù)管理的全面問題。
一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自我的觀點，把握關(guān)鍵點的控制，到達相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
工作中合理化提議。
工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，異常是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下很多功夫，異常是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射、風(fēng)機盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要。
很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準(zhǔn)確。
“責(zé)權(quán)利”的分配是供給工作效率，便于查找問題原因，落實職責(zé)的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認應(yīng)及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全禮貌施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進場繳納禮貌管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能經(jīng)過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。
建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標(biāo)準(zhǔn)》，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自我的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。xx年即將過去，十分感激在這一年里幫忙和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們必須能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十七
以項目增后勁，惠民生項目工作總結(jié)。
一要抓好項目策劃儲備。牢牢把握國家產(chǎn)業(yè)政策以及省市發(fā)展規(guī)劃，圍繞交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好項目的策劃、包裝、宣傳，爭取更多、更好的項目落戶。
二要積極爭取項目資金。廣開渠道、多措并舉，緊密結(jié)合不同時期國家產(chǎn)業(yè)政策重點與趨向，爭取把更多中央、省市投資通過項目引到閩清來，助力閩清發(fā)展。要進一步完善政銀企協(xié)調(diào)溝通機制，全面加強與國家開發(fā)銀行、海峽銀行等金融機構(gòu)的溝通和聯(lián)系，通過實施金融機構(gòu)地方貸款獎勵政策等措施，爭取更多的信貸資源向我縣傾斜。要搶抓當(dāng)前民資充沛、投資活躍的有利時機，下大力氣搭建民間資本進入市場的“橋梁”和“紐帶”，努力形成擴大投資的源頭活水。要通過財政資金的科學(xué)調(diào)度安排，積極開展項目運作，廣泛開辟多元化融資的新渠道，拓建多樣化融資平臺，籌措更多的資金為發(fā)展服務(wù)。
三要提高招商引資水平。要充分發(fā)揮閩清異地商會和同鄉(xiāng)會作用，加強與在外鄉(xiāng)親的聯(lián)系，鼓勵在外鄉(xiāng)親回鄉(xiāng)投資興業(yè)發(fā)展。要積極轉(zhuǎn)變招商思維，拓寬招商領(lǐng)域，圍繞農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，引進一批農(nóng)業(yè)招商項目；圍繞拉動居民消費，加快引進商貿(mào)、物流配送、文化旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目，推動全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整改造和優(yōu)化升級。
推進一批有利于改善民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大項目、好項目，通過項目來拉動經(jīng)濟發(fā)展。要把時間和精力集中到抓項目上，積極為項目建設(shè)開設(shè)“綠色通道”，每個項目確定一套班子成員跟蹤服務(wù)，全面協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和瓶頸，真正做到真心實意抓項目、真抓實干促項目、齊心協(xié)力為項目。同時，要進一步建立和完善項目推進機制，強化落實，統(tǒng)籌全局，倒排工期，嚴抓質(zhì)量，實行每月一檢查、每季一拉練，確保項目順利推進，早日建成投產(chǎn)，用實際效益推動閩清科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十八
時光荏苒，20xx年上半年很快過去了，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從xx的竣工驗收及紡四路開工到年末、這半年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這半年就此告一段落了。下面我將20xx年半年來的工作狀況做以下匯報：
20xx年我負責(zé)施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同內(nèi)包括電力管溝xxm，雨水管道xxm，污水管道xxm，電信管溝xxm，路基10%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路緣石安裝是xxm，完成產(chǎn)值xx萬。合同外包括土方換填約xxm3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月x日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
(一)工程質(zhì)量完成狀況
__市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。
管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。
xx河堤治理工程于20xx年x月x日開工典禮之后，由于地處xx村、xx東、xx西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至x月x日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
(二)工程生產(chǎn)及進度控制
__段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
(三)安全管理
施工進場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
1.加強安全技術(shù)交底工作。
透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
2.加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。
加強工地臨邊的安全防護。
3.施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。
整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(四)材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。
(五)全年工作存在的不足
1.工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。
但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
2.施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業(yè)主的要求。
但是與合同工期(__段)及其它標(biāo)段(__)進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
在下半年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1.繼續(xù)抓好xx段和xx項目管理工作：xx段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。
xx工程20xx年工作量大，時間緊、任務(wù)重。思考到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
2.加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，務(wù)必進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。
所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3.進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。
只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行比較分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
4.及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺的跨進了下半年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十九
自5月份進入農(nóng)業(yè)局工作以來，本人嚴格遵守局各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認真完成各項工作任務(wù)。在同事們的幫組和支持下，我能較好的履行工作職責(zé)、完成工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人近一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合能力。
學(xué)知識靈活運用到實際工作中，與業(yè)務(wù)知識相結(jié)合、與為人處世相結(jié)合，不斷個人素質(zhì)和文化修養(yǎng)。
二、任勞任怨、積極做好各項工作。
1、做好創(chuàng)建民族團結(jié)進步模范單位、社會治安綜合治理分管工作。在創(chuàng)建民族團結(jié)進步模范單位工作中，我積極和創(chuàng)建辦溝通，成立了農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)創(chuàng)建民族團結(jié)進步模范單位領(lǐng)導(dǎo)小組，確定創(chuàng)建方案、明確創(chuàng)建時間，規(guī)范創(chuàng)建檔案。并能對局系統(tǒng)創(chuàng)建工作進行內(nèi)部指導(dǎo)。在社會治安綜合治理工作中，能與社區(qū)協(xié)調(diào)對接完成綜合治理檔案規(guī)范，積極迎接州綜合治理平安縣驗收。完成平安單位、無邪教單位復(fù)驗工作。
2、協(xié)助__做好科教信息等工作。一是提高自己的寫作能力，完成既定目標(biāo)任務(wù)。我認真向辦公室的其它同志請教，從研究已經(jīng)成型的材料入手，細心揣摩，邊寫邊改，并請有經(jīng)驗的同志和領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。對于工作中存在的問題，我總是積極動腦筋、想辦法，充分發(fā)揮助手和參謀作用。參與修改了農(nóng)業(yè)局信息獎勵辦法，積極向上級部門投稿。全年辦公室共向中國農(nóng)業(yè)推廣網(wǎng)投稿_條，采稿_條。二是做好農(nóng)信通科技網(wǎng)站更新。積極采編局系統(tǒng)職工信息、轉(zhuǎn)載其它農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站的農(nóng)業(yè)科技、植物栽培、植保、農(nóng)產(chǎn)品市場信息、農(nóng)作物新品種等技術(shù)、信息，確保網(wǎng)站每月更新_條以上。
問題及時對接、請教，做好溝通聯(lián)絡(luò)。在農(nóng)技推廣體系項目。
上按照標(biāo)準(zhǔn)認真完成分解任務(wù)，不拖拉。完成了全縣科技示范戶、科技指導(dǎo)員和基地信息上報工作等。
4、完成好辦公室安排的臨時工作。
一是完成了全局上一年度檔案目錄錄入和建檔工作。二是協(xié)助_做好_項目工作。三是做好_前期籌備工作。四是和_完成_工作，并按時上報數(shù)據(jù)。在這些工作中，事逢節(jié)假日，我都能不計個人得失全心投入工作中，圓滿完成局和辦公室交待的任務(wù)。
三、存在不足。
一是政治理論方面存在不足。二是自身農(nóng)業(yè)及業(yè)務(wù)知識方面積累不足。三是“惰性”較強。有些工作不能做到今日事今日畢;對待事件的靈敏度不夠高，造成宣傳不及時、不到位，直接影響稿件的質(zhì)量;有時做事會出現(xiàn)虎頭蛇尾，有計劃，但往往落實效果不理想;對待工作中出現(xiàn)的問題，不能一針見血的找出問題癥結(jié)所在，缺乏理論知識學(xué)習(xí)。
四、今后努力方向。
時處處嚴格要求自己，力爭高效、圓滿、妥善地做好本職工作。時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。三是要堅持做到每日記工作日志，并及時總結(jié)，找出差距與不足，及時改進。
項目協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇二十
一、項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位履行監(jiān)理委托合同派入項目的全權(quán)負責(zé)人，行使合同授予的權(quán)限，全面負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項目的監(jiān)理工作。項目總監(jiān)是項目實施的“總策劃”和“總導(dǎo)演”。其對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)。由于其作用的重要性，項目總監(jiān)應(yīng)由業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，管理經(jīng)驗豐富，有良好職業(yè)道德素養(yǎng)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。
其基本職責(zé)如下：
1、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，熟悉工程建設(shè)項目和對項目監(jiān)理的要求；
5、擬定項目的合同體系，負責(zé)建立項目的合同管理體系；
二、負責(zé)建立和完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng)；
1、主持施工總承包單位的選擇，審核及確認選擇的施工分包單位；
3、審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令；
4、審核并簽署工程款的支付申請；
5、主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故；
6、主持處理合同履行的重大爭議和糾紛，行使調(diào)解和仲裁；
7、主持處理重大的索賠；
9、主持項目監(jiān)理部的日常的工作，定期召開開工工作例會；
10、主持編制監(jiān)理月報，并定期或不定期向業(yè)主提交項目實施工作報告；
11、主持審核工程結(jié)算書，審核并簽署項目的竣工資料和報告；
12、主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。