方案的制定過程需要考慮各種因素，如時間、資源、成本等。制定方案時要權(quán)衡利弊，盡量減少不必要的損失和風險。方案的可操作性和實施效果在這篇范文中得到了有效的展示和證明。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇一
整個招聘過程可分為三個階段，第一階是準備階段；第二階段是招聘實施階段；第三階段是畢業(yè)生接收與跟蹤階段。
第一階段：準備階段，要做的工作有確定招聘職位和人數(shù)；成立招聘小組；聯(lián)系招聘學(xué)校；準備相關(guān)資料。
1、確定招聘職位和人數(shù)：這是招聘應(yīng)屆生的前提，就是要招哪些職位的儲備人才，要招多少名。只有明確了這兩樣，才能確定去哪些學(xué)校招聘，招聘哪些專業(yè)的學(xué)生。
2、成立招聘小組：招聘小組最好由人力資源部經(jīng)理負責，甚至主管人力資源的副總負責。不要以為招聘應(yīng)屆生相對比較容易而忽視，其實際不然，就象前面我提到的，如果安排一個剛畢業(yè)兩三年的招聘專員負責面試，學(xué)生們會以為企業(yè)不重視招聘工作，甚至他們會認為企業(yè)不重視人才，而對該企業(yè)打了負分。招聘小組主要職責是準備招聘前期資料、制定招聘計劃和政策、招聘實施、面試等。
3、聯(lián)系招聘學(xué)校：招聘小組根據(jù)公司批準的招聘計劃、歷年各校的接收畢業(yè)生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業(yè)生在企業(yè)的表現(xiàn)等情況，選定相應(yīng)的高校，在招聘工作具體實施前，招聘小組將招聘計劃發(fā)送給各高校的畢業(yè)生分配辦公室，并與學(xué)校保持聯(lián)系。
4、準備相關(guān)資料：包括制定招聘政策(包括招聘整體實施、招聘紀律、招聘經(jīng)費等)、明確小組內(nèi)部分工、準備面試相關(guān)的表格、準備企業(yè)宣傳資料等。
第二階段：招聘實施階段，要做的工作有發(fā)布招聘信息；收集和篩選應(yīng)聘資料；測試與面試；錄用。
1、發(fā)布招聘信息：通常招聘信息的發(fā)布方式包括以下三種，供招聘人員選擇：
在公司網(wǎng)站(包括各子公司網(wǎng)站)和校園網(wǎng)站上刊登招聘信息，介紹公司本年度應(yīng)屆畢業(yè)生的需求、用人標準、招聘程序、人力資源政策以及應(yīng)聘方式等。
在校園內(nèi)部張貼海報，宣傳企業(yè)。
在校園舉辦招聘推介會，加強畢業(yè)生對公司的感性認識，并樹立良好的公司形象，吸引潛在的應(yīng)聘者(在校生)。招聘推介會所用資料，事先公司統(tǒng)一制訂，并且在推介會演講的人員必須事先經(jīng)過培訓(xùn)。
2、收集和篩選應(yīng)聘資料：對應(yīng)聘人員的資料進行初審和篩選是招聘工作的重要一個環(huán)節(jié)，他可以迅速從求職者信息庫中排除明顯不合格者，提高招聘效率。同時，也可將所有求職資料進行記錄歸檔，為人力資源部的事后分析工作提供素材。應(yīng)屆畢業(yè)生自己提供的資料也許有虛假成份，招聘人員需要通過多種渠道證實其真實性，比如到所在院系核查分數(shù)、獎勵情況等。
3、測試與面試：
測試既要準確有效，又要簡便宜行，建議以下幾種測試方式，可根據(jù)具體情況選擇：
專業(yè)知識測試。招聘小組需在出發(fā)之前準備好各專業(yè)的測試試卷。
分析能力測試。事先準備一些案例，要求幾分鐘以內(nèi)答完。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。這是一種對應(yīng)聘者集體面試的方法，對于應(yīng)聘者較多，最適宜采用這種方法，每一次選5-7人為一組，每組20-30分鐘的時間。通過讓應(yīng)聘者平等地集體討論給定的問題，考察每個應(yīng)試者的綜合素質(zhì)，主要包括：口頭表達能力、處理人際關(guān)系技巧、靈活性、適應(yīng)性、情緒控制、自信心、合作精神、性格特點等。
面試：有些職位人員可能通過測試能夠判斷，但是絕大多數(shù)職位還是需要借助面試來判斷。面試前要準備好每個職位的面試考察要素、面試題目、評分標準、具體操作步驟等，并且統(tǒng)一培訓(xùn)面試人，提高評估的公平性，從而使面試結(jié)果更為客觀、可靠，使不同應(yīng)試者的評估結(jié)果具有可比性。由于應(yīng)屆畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗，因此對他們的面試重點在于考察基本素質(zhì)，即對潛質(zhì)進行考察。比如第一位跟我打招呼的女學(xué)生靈活性很強，而后兩位男女學(xué)生靈活性較差，他們沒有意識到從接觸招聘人員的第一時間起己進入了面試階段。
4、錄用：面試合格的人員可以確定為錄用對象，根據(jù)應(yīng)屆生招聘的相關(guān)規(guī)定簽訂協(xié)議。但是，不是簽訂協(xié)議后就萬事大吉，還需要做好后期跟蹤，因為優(yōu)秀應(yīng)屆生很有可能被其他的企業(yè)相中，因此需要通過后期跟蹤，打消他們另謀其他企業(yè)的念頭。
第三階段：應(yīng)屆生接收與跟蹤階段。
應(yīng)屆生接收：人力資源部需要在網(wǎng)頁上或者通過其它方式，通知畢業(yè)生公司位置，乘車路線；如有可能，需派人去車站出口設(shè)接待點。到企業(yè)后，要熱情接待，安排好他們的食宿，畢竟他們對社會還有陌生感。同時，盡快安排入職培訓(xùn)，讓他們了解企業(yè)，了解企業(yè)的運作，使他們更快的融入社會。
跟蹤階段：人力資源部要定期了解應(yīng)屆生的心態(tài)，聽聽他們的聲音，及時給予幫助與引導(dǎo)。不能用對待社會招聘人員的方式對待應(yīng)屆生，他們需要更多的時間熟悉企業(yè)與本職工作，需要更多的理解與引導(dǎo)。企業(yè)始終要思考的一個問題是"如何讓應(yīng)屆生在短期內(nèi)完成從學(xué)校到企業(yè)的轉(zhuǎn)變？"因為轉(zhuǎn)變所花的時間越短，企業(yè)支付的培養(yǎng)成本越低，應(yīng)屆生也會越快為企業(yè)創(chuàng)造價值。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇二
看圖說話。
分揀跳棋子。
分蛋糕。
有一家外企招聘員工面試時，出了這樣一道題，要求應(yīng)聘者把一盒蛋糕切成8份，分給8個人，但蛋糕盒里還必須留有一份。面對這樣的怪題，有些應(yīng)聘者絞盡腦汁也無法分成；而有些應(yīng)聘者卻感到此題實際很簡單，把切成的8份蛋糕先拿出7份分給7人，剩下的`1份連蛋糕盒一起分給第8個人。應(yīng)聘者的創(chuàng)造思維能力這就顯而易見了。
冒著烈日長跑。
考試應(yīng)聘者意志、吃苦耐勞精神，常是外企招聘面試要出的題。有一家外企從應(yīng)屆技校畢業(yè)生中招一批員工，面試時，要求應(yīng)聘者冒著烈日，跑到近郊的一座山再返回。測試結(jié)果，有的應(yīng)聘者投機取巧，未跑到目的地就返回；有的應(yīng)聘者雖跑到目的地，但在返回途中搭乘出租車；也有的應(yīng)聘者按規(guī)定跑到目的地后再跑回。外企公布錄取名單時，前兩種人榜上無名，后一種人被錄用為員工。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇三
早春二月，又到了一個學(xué)子求職的高峰期。如何在競爭中取勝，如何順利實現(xiàn)就業(yè)，仍然是每一個畢業(yè)生和關(guān)心他們的師長、親朋不得不思考的問題。這個問題并不太好回答，但我們卻無法回避。
答案不是千篇一律的，但我們應(yīng)該循著規(guī)律去找。在就業(yè)階段，最權(quán)威的老師應(yīng)該是我們的面試官——企業(yè)的人力資源工作者。為此，我們特別采訪了大連軟件園、大連大顯通信、大連錦聯(lián)集團、大連思凡服裝服飾有限公司等知名企業(yè)人力資源部的部長或經(jīng)理，讓我們一起來聽聽他們的聲音吧！ 文 王德春 企業(yè)為什么不愿招收應(yīng)屆生？ 在接受記者采訪中，多數(shù)人力資源負責人坦言：我們不太愿意招收應(yīng)屆畢業(yè)生。對此，很多人認為僅僅是因為應(yīng)屆生沒有經(jīng)驗造成的，其實不然。造成企業(yè)不愿接收應(yīng)屆生的原因主要是應(yīng)屆生自身定位不準和跳槽率過高。幾位人力資源負責人說，應(yīng)屆生沖勁足，但對社會、對企業(yè)缺乏應(yīng)有的認識，自我定位不明確，往往自認為只要你給我機會，什么職位我都能勝任。有的畢業(yè)生連總經(jīng)理助理這樣的職位都敢應(yīng)聘，讓人覺得有點不知天高地厚。
因為定位不準，許多應(yīng)屆畢業(yè)生不知道自己究竟適合干什么樣的工作，往往僅僅憑著想當然去選擇工作崗位。這樣，他們往往干了不久就覺得該工作與自己的理想背道而馳，原先的工作激-情驟減，如此這般的直接后果就是跳槽。而這時企業(yè)已經(jīng)不僅因為培訓(xùn)他而投入了一定的成本，而且可能因為他的表現(xiàn)不佳而影響到這個工作崗位的績效。這樣的畢業(yè)生不僅自己給企業(yè)留下了不好的印象，也讓他的學(xué)弟學(xué)妹們受到牽連，因為企業(yè)已不敢輕易錄用他們了。
當然，這并不是說名企就完全不會招收應(yīng)屆畢業(yè)生了。對于能力突出、定位明確、吃苦耐勞的畢業(yè)生，企業(yè)還是很歡迎的。人力資源專家提醒應(yīng)屆畢業(yè)生：找工作前一定要仔細想清楚自己要應(yīng)聘什么樣的崗位。如果實在不清楚，那就不要挑挑揀揀，先找一份工作做著，再在工作實踐中體會和調(diào)整自己的興趣和能力所在。 什么樣的簡歷受歡迎？ 要贏得一份工作，首先要向面試官提交一份合格的簡歷。那么，什么的簡歷才是受歡迎的呢？ 思凡服裝服飾有限公司人力資源部樸經(jīng)理說，從內(nèi)容上看，實事求是是對一份合格簡歷的基本要求，因為誠實是一個人最寶貴的品質(zhì)?，F(xiàn)在，用人單位一般比較看重應(yīng)聘者的實踐經(jīng)驗，許多畢業(yè)生會因此編造一些實踐經(jīng)歷。樸經(jīng)理說，其實畢業(yè)生根本用不著這樣做。如果是對實踐經(jīng)驗要求很高的職位，用人單位基本不會讓應(yīng)屆生來做。應(yīng)屆生有社會經(jīng)驗當然好，沒有經(jīng)驗也不必刻意追求。再說虛假的經(jīng)歷是經(jīng)不起提問的，露了馬腳反而會讓企業(yè)懷疑你的人品，得不償失。
講到簡歷的“厚度”，專家們一致認為在基本內(nèi)容清晰的情況下“越薄越好”。同樣一則信息，能用10個字說清楚的就不要鋪張到100個字。否則不僅要浪費別人的時間，也表明你缺乏歸納概括的能力。講到具體應(yīng)注明哪些情況，大顯通信人力資源孫長志認為，獲獎和社會實踐情況比較重要，因為它們可以是“硬指標”。而成績單因為沒有比較、容易造假，倒不大受用人單位重視，所以不必大量羅列。至于獲獎證書和所發(fā)表文章等的復(fù)印件是否要附上，軟件園的黃平部長和錦聯(lián)集團的肖燁經(jīng)理的回答都是否定的，她們認為至少在第一次遞交簡歷時不必如此。因為企業(yè)如果對你感興趣，以后會讓你提供的。初次提交的簡歷中只要對所獲獎勵和發(fā)表文章作簡要注明即可。
最被人力資源經(jīng)理看好的簡歷應(yīng)該是干凈、整潔、樸素、規(guī)范的。時下求職者喜歡對簡歷進行美術(shù)和物質(zhì)包裝，以期用形式美打動考官。但多數(shù)“考官”明確表示：我們不會根據(jù)一份簡歷的包裝好壞來判斷一個人的審美觀和創(chuàng)新意識。而且，每個人的審美觀不盡相同，如果你刻意做出來的東西正是考官所不喜歡的，反而可能弄巧成拙。當然，如果你應(yīng)聘的是平面設(shè)計這樣的崗位，倒是可以借機適當展示一下自己的。
面試：自信、平和、禮貌、注重細節(jié) 一份有競爭力的簡歷能夠為你贏得一次面試的機會，但最終能否得到這個工作還得看你的面試結(jié)果如何。
因為缺少社會經(jīng)驗，許多應(yīng)屆畢業(yè)生還不太善于與人交往，在面對面試官時要么顯得過于緊張，要么顯得過于隨意，掌握不好言行舉止的分寸。對此，人力資源經(jīng)理們的第一個提醒是要有一個正確的心態(tài)：既要自信，又要平和。自信是對自己真正具備的能力不怯場；平和是要以平常心對待每一次面試，對失敗做好準備，即使這次面試失敗了，我也不過失去了一個工作機會，對于這次工作機會只要盡力爭取了就不必后悔，不要表現(xiàn)得過分在意。
心態(tài)調(diào)整好了，面試便成功了一半。這時需要特別注意的就是禮貌和細節(jié)問題。所謂禮貌，并不是要你對面試官必恭必敬，而是要表現(xiàn)出對他們的尊重，這有時也會通過一些細節(jié)表現(xiàn)出來。思凡服裝服飾有限公司的樸經(jīng)理說，面試時首先要守時。萬一你有事耽擱了要遲到或者不能來，也要提前打個電話說一聲。另外，不論采取的是何種形式，面試都是一次嚴肅的考試，應(yīng)試者應(yīng)關(guān)掉手機等通訊工具，不和熟識的人隨意說話，否則給人的感覺是你不拿它當回事——這樣的事你都不當回事，還能拿什么事當回事呢？此外的細節(jié)問題主要表現(xiàn)在衣著和言行舉止上。軟件園的黃平部長對此的意見是不要脫離剛畢業(yè)的大學(xué)生的身份：衣著上不要刻意包裝，也不要過于隨意，不管是正裝還是夾克，都要平整、干凈。言行舉止不能太稚嫩，但也不要刻意追求老練，一切以自然、大方為貴。
為了幫助應(yīng)聘者更好地應(yīng)對面試，記者還特意詢問了專家們對面試試題的設(shè)置原則。比較一致的答復(fù)是：試題不會故意刁難面試者，但也不是從哪本書上可以背來的。而且，不同的崗位所要考察的重點也不盡相同，面試者應(yīng)該根據(jù)所應(yīng)聘的職位有針對性地準備。但專家們同時也提醒畢業(yè)生：和所有考試一樣，應(yīng)對面試的最佳方案是平時的積累，而不是一朝一夕的“惡補”。
在大學(xué)生畢業(yè)就業(yè)時，面試是一個非常重要的過程，有些大學(xué)生在這個過程中感到不知所措，或者做得不好，使自己在求職中因小失大，達不到成功。在求職過程中注意了以下基本禮儀和技巧，才能達到事半功倍，增強面試的有效性。
1、面試中的基本禮儀
(1) 一旦和用人單位約好面試時間后，一定要提前5-10分鐘到達面試地點，以表示求職者的誠意，給對方以信任感，同時也可調(diào)整自己的心態(tài)，作一些簡單的儀表準備，以免倉促上陣，手忙腳亂。為了做到這一點，一定要牢記面試的時間地點，有條件的同學(xué)最好能提前去一趟，以免因一時找不到地方或途中延誤而遲到。如果遲到了，肯定會給招聘者留下不好的印象，甚至?xí)适嬖嚨臋C會。
(2)進入面試場合時不要緊張。如門關(guān)著，應(yīng)先敲門，得到允許后再進去。開關(guān)門動作要輕，以從容、自然為好。見面時要向招聘者主動打招呼問好致意，稱呼應(yīng)當?shù)皿w。在用人單位沒有請你坐下時，切勿急于落座。用人單位請你坐下時，應(yīng)道聲“謝謝”。坐下后保持良好體態(tài)，切忌大大咧咧，左顧右盼，滿不在乎，以免引起反感。離去時應(yīng)詢問“還有什么要問的嗎”，得到允許后應(yīng)微笑起立，道謝并說“再見”。
(3)對用人單位的問題要逐一回答。對方給你介紹情況時，要認真聆聽。為了表示你已聽懂并感興趣，可以在適當?shù)臅r候點頭或適當提問、答話?；卮鹬髟囌叩膯栴}，口齒要清晰，聲音要適度，答話要簡練、完整。一般情況下不要打斷用人單位的問話或搶問搶答，否則會給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。問話完畢，聽不懂時可要求重復(fù)。當不能回答某一問題時，應(yīng)如實告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會導(dǎo)致面試失敗。對重復(fù)的'問題也要有耐心，不要表現(xiàn)出不耐煩。
(4)在整個面試過程中，在保持舉止文雅大方，談吐謙虛謹慎，態(tài)度積極熱情。如果
用人單位有兩位以上主試人時，回答誰的問題，你的目光就應(yīng)注視誰，并應(yīng)適時地環(huán)顧其他主試人以表示你對他們的尊重。談話時，眼睛要適時地注意對方，不要東張西望，顯得漫不經(jīng)心，也不要眼皮低望，顯得缺乏自信，激動地與用人單位爭辯某個問題也是不明智的舉動，冷靜地保持不卑不亢的風度是有益的。有的用人單位專門提一些無理的問題試探你的反應(yīng)，如果處理不好，容易亂了分寸，面試的效果顯然不會理想。
2、應(yīng)試者語言運用的技巧
(1)口齒清晰，語言流利，文雅大方。交談時要注意發(fā)音準確，吐字清晰。還要注意控制說話的速度，以免磕磕絆絆，影響語言的流暢。為了增添語言的魅力，應(yīng)注意修辭美妙，忌用口頭禪，更不能有不文明的語言。
(2)語氣平和，語調(diào)恰當，音量適中。面試時要注意語言、語調(diào)、語氣的正確運用。打招呼時宜用上語調(diào)，加重語氣并帶拖音，以引起對方的注意。自我介紹時，最好多用平緩的陳述語氣，不宜使用感嘆語氣或祈使句。聲音過大令人厭煩，聲音過小則難以聽清。音量的大小要根據(jù)面試現(xiàn)場情況而定。兩人面談且距離較近時聲音不宜過大，群體面試而且場地開闊時聲音不宜過小，以每個用人單位都能聽清你的講話為原則。
(3)語言要含蓄、機智、幽默。說話時除了表達清晰以外，適當?shù)臅r候可以插進幽默
的語言，使談話增加輕松愉快的氣氛，也會展示自己的優(yōu)越氣質(zhì)和從容風度。尤其是當遇到難以回答的問題時，機智幽默地語言會顯示自己的聰明智慧，有助于化險為夷，并給人以良好的印象。
(4)注意聽者的反應(yīng)。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。交談中，應(yīng)
隨時注意聽者的反應(yīng)。比如，聽者心不在焉，可能表示他對自己這段話沒有興趣，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題;側(cè)耳傾聽，可能說明由于自己音量過小使對方難于聽清;皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當之處。根據(jù)對方的這些反應(yīng)，就要適時地調(diào)整自己的語言、語調(diào)、語氣、音量、修辭，包括陳述內(nèi)容。這樣才能取得良好的面試效果。
3、應(yīng)試者手勢運用的技巧
(1)表示關(guān)注的手勢。在與他人交談中，一定要對對方的談話表示關(guān)注，要表示出你在聚精會神地聽。對方在感到自己的談話被人關(guān)注和理解后，才能愉快專心地聽取你的談話，并對你產(chǎn)生好感。面試時尤其如此。一般表示關(guān)注的手勢是：雙手交合放在嘴前，或把手指擱在耳下;或把雙手交叉，身體前傾。
4、應(yīng)試者回答問題的技巧
(1)把握重點，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領(lǐng)。面試時間有限，神經(jīng)有些緊張，多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。
(2)講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會給主試者留下具體的印象。
(3)確認提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對用人單位提出的問題，一時摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致答非所問。
(4)有個人見解，有個人特色。用人單位有時接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會有乏味、枯燥之感。只有具有獨到的個人見解和個人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。
(5)知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時，回避閃爍，默不作聲，牽強附會，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇四
2、使應(yīng)屆畢業(yè)生盡快融入公司，在公司生存和發(fā)展。
20xx年7月30日8月11日，共2周時間。
共五類課程，分別是：
d、軍事訓(xùn)練：共五天時間，合計40小時課時。
e、其他類：經(jīng)驗交流會、文化及軍事類考試、畢業(yè)典禮、聯(lián)誼會，合計12小時。
略
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇五
九位應(yīng)聘者應(yīng)聘銷售主管一職，電梯突然壞了，于是其他八位都眼巴巴地等電梯修好，僅有一位勇敢者爬上了十八樓辦公室，這時辦公室人事主管笑咪咪地祝賀他錄用了。
一群人正緊張地等待酒店老總最后面試，這時一個“陌生人”出現(xiàn)了，向各位打聽玫瑰廳在幾樓，這些人要么稱不知道，要么叫他自己上樓找，只有一個人熱心拉著老人上樓尋找，這時酒店人事經(jīng)理出現(xiàn)了，稱面試已經(jīng)結(jié)束，扶老人上樓的那位應(yīng)聘者就是經(jīng)理人選。
先不談這些考題的怪異性，單推究其理由又有多大合理、科學(xué)性呢？靠雙腿偏要跑到18樓是否反映此人拼命硬干，有不計后果的'現(xiàn)代“愚公”型經(jīng)營意識呢？須知有的生意要大干，有的生意則是不能干的。而酒店招錄經(jīng)理一招則更顯荒唐。
瞧如今甚囂塵上的各類求職指南書籍，諸如“面試妙答99問”，“臨場事故巧應(yīng)付”、“錄用成功走捷徑”等等，大多告誡求職者如何回答考官提問，如何注意形象、動作及處理臨場各種變故等，好像記熟了這些答題就成功在望、事業(yè)有成，全然忽視了求職者應(yīng)有的知識、技能、個人價值及工作責任等，反而是那些無所事事，愛走捷徑想心思，整天吊兒郎當，思維“活躍”的半吊子型人物，倒在這方面有特長，如讓這些人鉆空子占便宜而光榮“上榜”，那就讓人笑話了。
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應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇六
多帶一些資料讓對方了解你，會對后續(xù)的工作和入選有幫助。
關(guān)鍵要看你的文章和公司的要求是否匹配，如果你的文章有在一些重要的論壇、期刊發(fā)表同時引起巨大的反響，這樣對你的工作有很大幫助。如果只是自己寫的東西，很多時候面試官不會太在意，反而會給你自己惹麻煩。例如，很多文章的文風和閱讀習(xí)慣和他不符合。
所以這個權(quán)衡在你自己，想找好工作，更多是自己想去，而且能力匹配，其他的都是浮云。不要太在意。詩就不要帶了。工作是不喜歡詩的。如果實在沒有公開過的比較好的文章，就帶幾篇自己寫的不錯的文章也行，讓人家看看你的文筆。最好是營銷型的文章，適應(yīng)市場，這樣才能被賞識。
再看看別人怎么說的。
廣告公司里職位職責大不相同。
這樣講吧，新人常會碰到這樣一個問題，去大公司做ae呢，還是在小公司做文案？我的建議是后者。
當然如果可以在4a做文案那就最好了。
難道你沒聽說過一句話嗎，畢業(yè)就等于失業(yè)！
機會雖然有，但不是天天有，所以我們應(yīng)該珍惜！
畢竟現(xiàn)在的社會對剛畢業(yè)的大學(xué)生的要求基本以你的文聘或證書什么的做評價，不是你說上幾句“我以前做過”，“我喜歡這個工作”就可以聘用你的！當然“保險業(yè)”“賣藥”“銷售”除外！
工作經(jīng)驗也很重要！這是我讓你先進入it業(yè)的主要目的！
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！首先衷心感謝您在百忙之中瀏覽我的自薦信，為一位滿腔熱情的大學(xué)生開啟一扇希望之門。 我叫游炳建，是西昌學(xué)院一名即將畢業(yè)于電氣工程及其自動化專業(yè)的學(xué)生。借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求真誠的推薦自己。
21世紀呼喚綜合性的人才，在幾年的學(xué)習(xí)生活中掌握了應(yīng)學(xué)的專業(yè)知識，并通過學(xué)校的考核。同時，在課余學(xué)習(xí)了計算機知識，能熟練使用網(wǎng)絡(luò)，快速的在網(wǎng)上查找所需要的資料，能簡單運用辦公應(yīng)用軟件（word 、excel），還簡單學(xué)習(xí)過flash動畫設(shè)計、網(wǎng)頁制作、photoshop平面設(shè)計等入門課程。在日常工作中，我學(xué)會了以積極樂觀的.心態(tài)面對生活，同時也認識了很多不同性格的朋友，與其交往中更磨練了自己的意志，使我責任心更強，更能吃苦耐勞，更應(yīng)誠實、守信。我有很強的動手能力，并且腳踏實地努力的辦好每一件事。在不斷的學(xué)習(xí)、生活中養(yǎng)成的嚴謹塌實的工作作風和團體協(xié)作的精神，我體會到過去并不代表未來，勤奮才是真實的內(nèi)涵，只有實際工作才能不斷完善自己，才能做好本職工作。我相信我的能力和知識正是貴單位所需要的，我真誠渴望我能在貴公司的崗位上敬業(yè)、守業(yè)！為貴公司的明天奉獻自己的熱血和青春！
我期待您的反饋! 收筆之際，再次衷心地感謝您在百忙之中瀏覽我的自薦信， 無論您是否選擇我，希望您能夠接受我誠懇的謝意！ 同時真誠地祝愿貴單位事業(yè)蒸蒸日上！
此致
敬禮！
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇八
現(xiàn)在人才招聘會屢見不鮮，由這些招聘會的場次就可以知道當今社會就業(yè)形勢的嚴峻和就業(yè)壓力的巨大。
作為一個身處大學(xué)三年級的學(xué)生,在3月21號那天，我們學(xué)校開展了大型招聘會。感觸頗深。招聘會設(shè)在學(xué)校體育館內(nèi)，在門外人潮涌動，招聘會場內(nèi)也是堵的水泄不通，場面非常擁擠，用人山人海來形容不為過分。每一個求職者都在忙碌著為自己尋找最合適的工作，但是，大多數(shù)人等來的只不過是一句類似“我們會在接下來的一周內(nèi)認真篩選，請留意我們的通知”的套話。
第一，我還需要更加認真的去多學(xué)點知識。在每張招聘桌的上方都有一份招聘崗位及要求，通過這次參與我知道我所學(xué)的專業(yè)的熱門性，但是當我看到要求時，感覺里自己好遠。就英語而言，許多公司都要求有熟練的聽說讀寫能力，可是我所掌握的是不夠的，就這一點就需要更加努力的去練習(xí)。另外，雖然我們有學(xué)習(xí)一定的專業(yè)知識，但是我們還需要在市場中找到與我們所學(xué)專業(yè)有關(guān)知識點，因此我們還需要學(xué)習(xí)好多。
第二，雖然我們現(xiàn)在有學(xué)專業(yè)知識，可是他們都是理論上的，缺乏實踐能力讓大學(xué)生只能成為紙上談兵的高手。而實踐是只能靠自己在工作中不斷積累的，我們應(yīng)該用更多的時間將自己投入實踐的操作，這樣才能在出校門之前有一個豐厚的底子。說到底，我們大學(xué)生應(yīng)該多考慮一下自身原因，沒有機會要學(xué)會創(chuàng)造機會，我們所缺乏的不僅是真正的時間，缺乏的更是一種主動能動性、自覺性。
第三，在沒有足夠資本之前要盡量的放低身價。在呈四方形的現(xiàn)場，我們不難看到“厚此薄彼”的現(xiàn)象。在許多知名企業(yè)前很多時候是有人在排隊的，但是相比其他就明顯多幾分冷清。穿梭在應(yīng)聘人群中，我體會到最主要的問題是當討論到工資問題時，往往不能達到共識。大學(xué)生中有一部分過高的估量自己，低層實踐在他們眼中好比是“高射炮打蚊子——大材小用”。而對于企業(yè)而言，他們所需要的人才正是那些能夠放下架子從基層干起，合理定位自己的高素質(zhì)人才。因此如果大學(xué)生太過于看重自己所謂的高等學(xué)歷，卻不能理智的自我定位，在就業(yè)中必定要吃虧的，那么所謂的高學(xué)歷就只是等于失業(yè)，這也許不是任何一個大學(xué)生希望看到的。
再次，人生的發(fā)展方向不止一個，原來有很多適合自己的工作并不是本專業(yè)。進入大學(xué)，選擇專業(yè)。在懵懂和迷茫中很多人都選擇了并不適合自己的專業(yè)，片面的對專業(yè)認識，導(dǎo)致大學(xué)幾年學(xué)習(xí)吃力而沒有激情。而選擇就業(yè)又是我們的一個轉(zhuǎn)折點，面對選擇，會有很多徘徊，但我們要敢于嘗試，機會不是只有一次。只有在嘗試中才會找到適合自己的工作。
總之，多一分見識，就多一分經(jīng)驗。通過參加招聘會，能夠及時了解用人企業(yè)對大學(xué)生有怎樣的要求與期待、所學(xué)專業(yè)的優(yōu)劣勢及就業(yè)前景等，以便做到有的放矢地學(xué)習(xí)，為畢業(yè)時找工作增加砝碼。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇九
3年前，我是上海某重點大學(xué)金融類專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，由于一些個人原因，直到5月初才開始找工作，此時校園招聘會早已落下帷幕。我在網(wǎng)上看到intel上海公司正在面向應(yīng)屆生招聘經(jīng)理助理，設(shè)定的應(yīng)聘條件自己都符合，便用mail發(fā)出應(yīng)聘信和簡歷。
一個月后，接到了intel的電話。這一個月中，我參加了幾次面試，拿到了一家美國公司的offer，但我還是期待著intel，希望能進入這家世界著名的大公司工作。
英語關(guān)：電話測試對答如流。
打來電話的不是intel的hr，而是我應(yīng)聘部門的一位助理小姐。她用英語提問，問的都是常規(guī)問題，只要英語過關(guān)不難回答。
她用英語詳細描述了經(jīng)理助理的職位要求，問我是否確實應(yīng)聘該職位，因為公司在外高橋保稅區(qū)，交通不太方便，免得面試時白跑一趟―――她表示正式員工上下班有廠車接送。我用英語表示雖然不是學(xué)管理專業(yè)，但對管理工作特別有interest―――事先我了解到intel的企業(yè)文化是重視員工對于工作的interest，所以特別強調(diào)了這一點。電話測試進行了20分鐘，助理小姐對我的英語會話能力表示滿意，約我于2天后去公司參加面試。
經(jīng)驗談：imtel鐘情應(yīng)屆生。
電話測試時向我確認應(yīng)聘職位這一細節(jié)，正是intel人性化招聘的體現(xiàn)。
intel面試第一關(guān)一般總是電話測試，主要測試應(yīng)聘者的英語會話能力，如果回答問題疙疙瘩瘩不夠流暢，這一關(guān)就過不了。intel對office員工的英文要求較高。我所在部門的外籍員工占了六分之一以上，平時開會都用英語交流，來往文件也都是英文。
intel鐘情應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。公司招聘的新員工，應(yīng)屆生和有工作經(jīng)驗者各占50%，這一比例幾年來沒有太大變化。
面試關(guān)：情景測試應(yīng)付自如。
2天后的下午2點半，我準時來到位于外高橋保稅區(qū)的intel上海公司。一進公司就有點意外：office員工的衣著都比較隨意，幾乎不見有男士穿西裝戴領(lǐng)帶，有女士穿職業(yè)套裝―――這天我還特意穿了職業(yè)套裝呢！先填寫英文報名表，同時還有四五名應(yīng)聘者，都是這個職位的競爭者，填完表格交給hr，hr馬上安排我們依次接受4輪面試。
行為能力關(guān)。
這一關(guān)的面試官是部門上一級的高級秘書，主要考察應(yīng)聘者是否具備做好助理工作的基本素質(zhì)。她問我為什么放棄所學(xué)專業(yè)應(yīng)聘助理工作，還問我對這一個職位有哪些了解等。雖然缺乏助理工作經(jīng)驗，但事先早有準備，回答這類常規(guī)問題沒有太大困難。
“假設(shè)你已進入公司擔任經(jīng)理助理，每天上班后的第一件事會做什么？”她這樣問我―――以后幾輪面試中遇到的幾乎都是這樣的情景測試題。
我回答：“上班第一件事是收mail和信件，了解今天有哪些工作要完成，再根據(jù)輕重緩急把工作一件件列出來，按照時間順序排一個表……”這個問題主要考察應(yīng)聘者的行為方式是否有條理，助理工作要求條理清晰。
溝通能力關(guān)。
這一輪面試官是另一個部門的經(jīng)理，他的問題側(cè)重于考察應(yīng)聘者對于上下級和同級之間的溝通能力，全是情景測試題。有一個問題是這樣的：“上司讓你按照他的方法去完成一件事情，但你發(fā)現(xiàn)他的方法并不一定好，而你有更好的方法，這時你會怎么做？”
我想強調(diào)上下級之間的溝通總是對的：“溝通最重要?。∥視M量婉轉(zhuǎn)地和上司溝通、交流，直到他認同我的辦法……”
情景測試題大多沒有標準答案，面試官從答案中考察我的人際溝通方式和溝通能力。
電腦測試關(guān)。
這一關(guān)的面試官是我應(yīng)聘部門的一位經(jīng)理，考察的是電腦操作能力。面試官開門見山地說：“助理要有一定的電腦操作能力，請你就在這臺電腦上用excel做一個表格吧?！?BR> 用了不到20分鐘，我用excel做成了一個表格，把他給的一些數(shù)據(jù)打了進去。他看了表格后沒有表態(tài)。雖然表格沒有做到百分百完美，但自我感覺良好，至少可以打90分吧。
適應(yīng)能力關(guān)。
這一輪面試官是我進intel后的部門頂頭上司。他在提問過程中同時也向我展示了intel的企業(yè)文化。
“intel的員工要同時接受幾位上司的領(lǐng)導(dǎo)，這是intel的特點。假設(shè)同時有3位上司向你布置3件事情，你該怎么做？”這樣的問題對于沒有實際工作經(jīng)驗的應(yīng)屆生可能有點難，我的回答比較巧妙：“上司布置的工作要執(zhí)行。我會將3件事根據(jù)重要性和時間性排序，然后一件件完成?！彼穯枺骸叭绻袃杉略谕瓿蓵r間上出現(xiàn)沖突怎么辦？”我回答：“我會向兩位上司說明，希望能調(diào)整完成的時間……我一定能適應(yīng)intel的企業(yè)文化！”
每輪面試約費時20至30分鐘，加上等待的時間，4輪面試用了2個多小時。面試結(jié)束，自我感覺較好，于是安安心心回家靜候佳音。
經(jīng)驗談：面試官不問個人情況。
intel招聘面試的方式別具一格，但3年前參加面試時，我對intel的面試并沒有完全“看懂”，所以是知其然不知其所以然。進入intel后，尤其是升為經(jīng)理、有資格擔任面試官參與招聘后，我才對intel的招聘面試制度有了更深切的了解。
intel的staffing工作量，由hr承擔的只占30-40%，且大多是操作性工作；而由需要招聘人員的部門承擔的占了60-70%，并且都是重要環(huán)節(jié)，這幾年后者的比重還在增加。
intel一般通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，然后根據(jù)應(yīng)聘信選擇應(yīng)聘者，一個職位一般總會有多個競爭者，經(jīng)過層層篩選，最后確定入選者。為降低招聘中的risk成本，體現(xiàn)公平、公正的原則，intel的staffing實行partner制度，即由需要招聘人員的部門經(jīng)理聯(lián)合同一部門和其他部門的經(jīng)理，組成一個4人面試小組。面試前商量好具體的面試方法，相互間做好分工，面試時總是“一對一”，面試結(jié)束后4人小組開會討論，決定是否錄用。
由于面試官不是專業(yè)hr，intel對參與面試的經(jīng)理會進行為期一天的培訓(xùn)，培訓(xùn)師和教材都來自美國。教材中有大量的情景測試題供學(xué)習(xí)和面試時參考，intel面試以情景測試題為主，一般不問很抽象的問題。對于office職位的應(yīng)聘者不做筆試，但對一線操作職位的應(yīng)聘者則有書面測試。
intel的企業(yè)文化決定了面試官不是很看重應(yīng)聘者的穿著打扮。另外，intel面試官不問應(yīng)聘者的個人情況，如年齡、民族、婚否等―――從法律角度考慮，以避免招聘有歧視之嫌。
薪資關(guān)：符合期望拿到offer。
2周后，我接到應(yīng)聘部門另一位助理小姐的電話，告訴我已通過面試，試用期月薪是×千元人民幣。她問：“是否接受這個試用期月薪？”這個薪資和我的期望薪資相差不大，于是便表示接受。她說：“既然你已接受這個薪資，我就正式通知你：你被intel錄用了?！?BR> 經(jīng)驗談：薪資沒有“貓膩”
intel確定入選者薪資的流程是：面試結(jié)束后，4人小組開會討論確定入選者，并把名單交給hr。hr會給經(jīng)理一張薪資級別的表格，由經(jīng)理根據(jù)入選者的職位和能力，確定其薪資級別。應(yīng)聘者在填寫薪資期望值時，填得太高沒有作用，intel還是按照規(guī)定的級別確定其薪資；填低了關(guān)系也不大，intel也會按照規(guī)定的級別確定其薪資―――不會因為某人填低了就壓低其薪資，intel的薪資沒有“貓膩”！
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇十
把好入門關(guān)用人單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的選拔不是非常重視，認為大學(xué)生的整體素質(zhì)相差不大，只要專業(yè)對口就差不多了。其實不然。同樣是一個專業(yè)、一個大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，他們工作后的業(yè)績和成長速度有非常大的差異。而且，如果所招聘的學(xué)生在個性和價值觀上和企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀不相符，他很可能會很快選擇離職。眾多單位為此而苦惱。此時，往往會反思其薪酬政策。其實，很多情況是由于所招聘的大學(xué)生和企業(yè)的個性不合造成的。因此，組織應(yīng)該把精力和財力多花在入口上，不要過多指望培訓(xùn)對于人的塑造和改變作用。培訓(xùn)對于知識和技能的提升有顯著作用，但對于個性、動機、價值觀、悟性等的影響微乎其微。而這些軟素質(zhì)往往是決定一個人成功的核心素質(zhì)。
選用行為面試題在招聘測評技術(shù)中，應(yīng)用最普遍的還是面試。但是，實踐當中對于面試的使用效果卻存在著很多疑問。尤其是對應(yīng)屆畢業(yè)生的面試，由于應(yīng)屆畢業(yè)生缺乏工作經(jīng)驗，無法直接判斷其工作能力，更使實踐者感到無從下手。通常情況下，面試圍繞著一些理論性和意愿性題目進行。所謂理論性題目，是類似“請問kpi的含義是什么？如何分解kpi？”這樣的知識性問題。候選人只要閱讀過這方面的資料，就能夠進行很令人滿意的回答。但是，理論性問題不能夠測察解決問題的實際能力。所謂意愿性題目，是指象“你對于長期出差怎么看？”這樣的問題。候選人為獲得好感，會向令人滿意的方向回答，盡管這可能不是其本意。理論性和意愿性面試題目已經(jīng)被專業(yè)面試所淘汰，取而代之的是行為面試技術(shù)。所謂行為面試，是通過挖掘候選人實際經(jīng)歷過的具體事件，來判斷其勝任力的一種效度最高的面試技術(shù)。其假設(shè)是：人過去的行為是預(yù)測其將來在類似情景中的行為的最可靠的指標。比方說，如果要考察一個應(yīng)屆畢業(yè)生是否吃苦，可以請他舉出通過努力克服困難獲得成功的事例，并通過事例的詳細分析，來判斷其是否真的能夠吃苦。
行為面試題舉例。
其實不然，如果你去細心挖掘，你會發(fā)現(xiàn)，應(yīng)屆畢業(yè)生的大學(xué)生活中包含了非常多的能夠預(yù)測其將來工作表現(xiàn)的信息。根據(jù)我們在幫助企業(yè)選拔應(yīng)屆畢業(yè)生的經(jīng)驗，下面列舉了行為面試的一些例題，供大家參考。
應(yīng)屆畢業(yè)生的行為面試題目主要圍繞如下五個方面：
1、課程學(xué)習(xí)中的事件；
2、課題研究中的事件；
3、業(yè)務(wù)班級集體活動中的事件；
4、社會實踐活動中的事件；
5、家庭、朋友之間的生活事件。
很多人忽視從課程學(xué)習(xí)過程中挖掘有效的信息。其實，課程學(xué)習(xí)既然是學(xué)生生活的主題，其中必定反映出很多預(yù)測其將來工作表現(xiàn)的信息。那些在課程學(xué)習(xí)上刻苦努力的同學(xué)，起碼表現(xiàn)出其成就愿望和追求社會認可的內(nèi)在動力。在一次面試中，有個同學(xué)講了他在通過英語四級后接著通過刻苦努力把六級也通過了的經(jīng)歷。我們可以預(yù)想，他在工作中也會爭先恐后。當然，在大學(xué)期間，學(xué)生的思想是多元化的。有的同學(xué)不一定在學(xué)習(xí)上表現(xiàn)多么優(yōu)秀，但在其他方面注意發(fā)展，提升自己的'綜合能力，同樣也可以預(yù)示其成就動機的強度。
行為面試要善于追問初次學(xué)習(xí)行為面試的人往往感到，行為面試的效果很一般，不是理論上講得那么好，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生，他們的回答往往很簡單，我很難根據(jù)這些回答來判斷其能力。其實，行為面試的第一問只是個引子，它本身所引發(fā)的信息是非常有限的，關(guān)鍵在于追問。對應(yīng)屆畢業(yè)生來說，他們?nèi)狈ι鐣?jīng)驗，不一定能夠主動提供有些有價值的線索，這就需要面試主持人及時追問，以獲得有效的信息。以下是行為面試中的一些追問策略：
1、圍繞面試題目的目的假如你的第一問是：請舉實例說明你是如何應(yīng)對壓力的？其回答是：“我面對壓力時，剛開始會不知所措，但很快會鎮(zhèn)靜下來??”
你很快發(fā)現(xiàn)，候選人回答的不是你想要的具體行為事件，你應(yīng)該進行的合適追問是：“請講述你的一個親身經(jīng)歷”。
或者對剛才的提問進行重復(fù)，但把重音加在“實例”上。
2、根據(jù)回答中提供的線索進行必要的追問假如應(yīng)聘者回答到：“我不喜歡英語老師，上課也就不集中注意力?！?BR> 此時，你一定要追問：“英語老師的哪些行為讓你感到不舒服？”
3、澄清候選人所采取的具體措施及事情的具體結(jié)果假如應(yīng)聘者回答是：“我經(jīng)過溝通，老師終于接受了我的建議。”
此時應(yīng)追問：“請問，你在與老師的溝通中，那個具體的溝通方法起了轉(zhuǎn)折作用？你是如何想出這個方法的？”
為了證實或者更具體地了解事情的結(jié)果，你還要追問：“老師接受了你的建議，他說的原話是什么？”
4、尋求相反的問題答案假如前面問的題目是：“請講述一個你成功說服他人的一個經(jīng)歷？”問完這個題目后，你還可以追問：“請再講述一個你雖然經(jīng)過很多努力，但也沒有說服他人的一個經(jīng)歷?！?BR> 用好行為面試的要點行為面試經(jīng)過反復(fù)練習(xí)后才能見到效果?，F(xiàn)將題目設(shè)計及面試過程中的注意要點歸納如下：
1、正面和負面問題的比例要適當所謂正面問題指的是類似“請講述你成功演講的一次經(jīng)歷”能夠從正面體現(xiàn)候選人素質(zhì)的題目，而負面問題是指類似“請描述你一次當眾演講失敗的經(jīng)歷”從負面提問來挖掘候選人優(yōu)缺點的面試題目。一次行為面試不能都是正面題目，也不能都是負面題目，應(yīng)保持適當?shù)谋壤P(guān)系為好。筆者的經(jīng)驗比例是，正面對負面保持2：1的關(guān)系。
如何用行為面試招聘應(yīng)屆畢業(yè)生效地比較。
老師計較，老師太小氣”的內(nèi)在心理狀態(tài)，李四的行為則反映出“異常生氣，老師這么較真！”的內(nèi)心世界。
從以上分析可以看出，追問在行為面試中異常重要，能夠有助于我們發(fā)現(xiàn)候選人行為背后的動機或者出發(fā)點。
4、要重視面試前期工作行為面試之前的基礎(chǔ)工作是面試效果的保證。這些基礎(chǔ)工作主要有：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析。
確認企業(yè)核心價值觀。
企業(yè)全員核心價值觀梳理。
現(xiàn)有優(yōu)秀表現(xiàn)者勝任力歸納。
因此，如果要將應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作外包，專業(yè)機構(gòu)一定會對你所在的單位進行以上基礎(chǔ)工作。這是設(shè)計行為面試的基礎(chǔ)，也是應(yīng)屆畢業(yè)生選拔工作的基礎(chǔ)。
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應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇十一
《皇帝的新裝之圣誕大明星》發(fā)生在時尚的動物王國，新的小皇帝要上任了，他要舉辦一場“皇帝的新裝”服裝設(shè)計大賽，褲褲和斯斯作為王國服裝學(xué)院的一對學(xué)渣小鬼，考試失利后混進王宮，由此開啟了一場場鬧劇，成了王國“最佳明星設(shè)計師”!
暫無。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇十二
一些企業(yè)不愿意招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，因為應(yīng)屆畢業(yè)生不能立馬就上手，大部分hr希望招聘一些熟手人才。但是認為應(yīng)該盡量多招聘一些優(yōu)秀的應(yīng)屆生。作為企業(yè)的總經(jīng)理，一個企業(yè)的經(jīng)營不能光看眼前，在資源允許的情況下，應(yīng)該儲備一些人才。
總?cè)藬?shù)的10%，還是20%?你做好預(yù)算和人力資源規(guī)劃了嗎?
我問了一個企業(yè)的總經(jīng)理，他說，“我們不愿意招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)屆畢業(yè)生不能馬上上手，我們還是希望招聘一些熟手，很多事情急待處理，找個生手來你教他，有那個時間自己都做完了。”這位總經(jīng)理多年來一直為招不到優(yōu)秀的人而發(fā)愁，他認為他的企業(yè)的發(fā)展最大的瓶頸就是人才，當然他所說的人才是指那些市場上有經(jīng)驗，能夠馬上上手的熟手了。他把這件事的根本因素歸結(jié)于找不到一位給力的人力資源經(jīng)理，認為目前的人力資源經(jīng)理在招聘人才方面缺少有效的招數(shù)。
先不討論他在人力資源管理其他方面的觀念正確與否，單就他對應(yīng)屆畢業(yè)生招聘的態(tài)度，我們做個討論：
我認為他應(yīng)該盡量多招聘一些優(yōu)秀的應(yīng)屆生。作為企業(yè)的總經(jīng)理，一個企業(yè)的經(jīng)營不能光看眼前，在資源允許的情況下，應(yīng)該儲備一些人才，這也是我們倡導(dǎo)的'要“投資于人”的理念的一部分。
但是，據(jù)我的經(jīng)驗，這對許多民營企業(yè)來說，是不太能夠容易被理解和接受的，至少在行動上看不太出來。許多民營企業(yè)的老板是實實在在的實用主義，不見兔子不撒鷹。這可能跟民營企業(yè)的生存環(huán)境艱難有關(guān)系，一分錢想掰成兩半花。但是，如果我們不想小富即安，而是想長久的經(jīng)營一個企業(yè)的話，必須為未來儲備人才，為未來投資人才。經(jīng)濟情況好，就多儲備一些，如果經(jīng)營狀況緊張，手頭緊，就少儲備一些，總之，要未雨綢繆。柳傳志講，企業(yè)定戰(zhàn)略時，要“吃著碗里的，看著鍋里的，還要想著地里的”。這樣才能使你的企業(yè)的生意源源不斷，才更能夠抵抗未知的風險，才能有更大的發(fā)展后勁。對于人才，也是如此。沒有人才儲備，你那鍋里的，地里的，很難能實現(xiàn)。如果你五年前沒有招聘一些有潛質(zhì)的大學(xué)生，今年突然你想到一個新的業(yè)務(wù)增長點，當希望有人來做時，就會發(fā)現(xiàn)找不到合適的人去做。你那種希望到市場上招聘人才的做法，在當今優(yōu)秀人才緊缺的時代，往往可遇不可求，很難馬上實現(xiàn)。相反，如果你5年前招聘過一名潛質(zhì)優(yōu)秀的大學(xué)生，第一年他工作上沒有產(chǎn)出太大的價值;第二年他能夠獨立開展工作;第三年他已經(jīng)能夠非常熟練，成為某塊業(yè)務(wù)的骨干;第四年，你可能就晉升了他為業(yè)務(wù)主管;第五年，他已經(jīng)是一個成熟的部門經(jīng)理了。今年如果你要拓展新業(yè)務(wù)，正好這位經(jīng)理有很強的進取心，而且對你的事業(yè)和企業(yè)文化有了高度的認同，完全可以委以此重任。
當然，做好應(yīng)屆畢業(yè)生招聘這件事的前提是你一定要選準人，并建設(shè)好企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和使用的機制。如果處理不好，你可能會發(fā)現(xiàn)招聘來的人讓你大失所望，或者還可能他工作不到一年就流失了。但總之，對于校園招聘，現(xiàn)在有點演化成了一場人才戰(zhàn)爭，你不要落后，要去努力挑選一批璞玉渾金，為成就你企業(yè)的未來提前做好準備。
那你要招聘多少應(yīng)屆畢業(yè)生呢?企業(yè)總?cè)藬?shù)的10%?20%?其實沒有固定的答案，跟你企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)具體的現(xiàn)狀都有關(guān)系，甚至跟你目前的崗位空缺并沒有直接的關(guān)系。但是，我的建議是，在可能的前提下，多招聘一些新苗子。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇十三
個人相片。
姓名：
性別：
男
民族：
漢族。
1987年12月24日。
證件號碼：
婚姻狀況：
未婚。
身高：
160cm。
體重：
53kg。
戶籍：
廣西柳州。
現(xiàn)所在地：
廣西柳州。
畢業(yè)學(xué)校：
廣西工學(xué)院。
學(xué)歷：
本科。
專業(yè)名稱：
工業(yè)設(shè)計。
畢業(yè)年份：
2011年。
工作年限：
一年以內(nèi)。
職稱：
其他。
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
藝術(shù)/設(shè)計-平面設(shè)計。
藝術(shù)/設(shè)計-工業(yè)/產(chǎn)品設(shè)計。
職位名稱：
工業(yè)設(shè)計師;家具設(shè)計師;廣告設(shè)計師。
工作地區(qū)：
湛江市;。
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時間：
技能專長。
語言能力：
英語良好;普通話標準。
計算機能力：
證書全國計算機等級考試二級;。
c1駕照：
能夠熟練駕駛轎車。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
2007年9月-2011年7月。
廣西工學(xué)院。
本科。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時間。
培訓(xùn)機構(gòu)。
證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
廣西志光辦公家具有限公司。
時間范圍：
2010年7月-2010年8月。
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
辦公設(shè)備、文化體育休閑用品、家居用品。
擔任職位：
實習(xí)生。
工作描述：
主要參與家具的組裝。有一位師傅帶著，可以了解很多加工工藝方面的知識。
離職原因：
實習(xí)期滿。
所在公司：
深圳市鑫德映科技有限公司。
時間范圍：
2011年2月-2011年4月。
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
其他。
擔任職位：
設(shè)計員。
工作描述：
公司主要生產(chǎn)塑膠u盤外殼。本人主要負責u盤外觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計。并且需要對公司模具開發(fā)進行跟進，與模具廠技術(shù)員一起解決生產(chǎn)中遇到的問題。
離職原因：
水土有些不服。
其他信息。
自我介紹：
大家好！我叫陳炫良，來自廣西北流?，F(xiàn)就讀于廣西工學(xué)院，工業(yè)設(shè)計專業(yè)。
本人誠實守信，勤奮好學(xué)，能吃苦耐勞，具備強烈的責任心和集體榮譽感；待人熱心誠懇，人際關(guān)系廣泛，具備良好的溝通能力和團隊合作精神；為人處事踏實認真，樂觀執(zhí)著，敢于面對困難與挑戰(zhàn)，擁有較強的.學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)新環(huán)境的能力，同時具有良好的創(chuàng)新意識和能力。
本人經(jīng)過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工業(yè)設(shè)計，具備了一定的專業(yè)知識和技能。對產(chǎn)品的造型、色彩、結(jié)構(gòu)、功能、材料于工藝、人機環(huán)境等有了較好的掌握。并且具備了將所學(xué)理論知識應(yīng)用于現(xiàn)實產(chǎn)品設(shè)計中的能力。適合從事產(chǎn)品外觀造型設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、家具設(shè)計、燈具設(shè)計、廣告設(shè)計等設(shè)計類工作。
我始終堅信：設(shè)計無極限，我選擇，我喜歡......
發(fā)展方向：
其他要求：
聯(lián)系方式。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇十四
18:12分到的，到的時候人不少了已經(jīng)，18:40左右才讓進教室，大概有25個人，然后發(fā)答題卡試卷之類的，還特意強調(diào)不要在試卷上作任何標記，試卷用了若干年了，考的.是已經(jīng)有人說過的中文叉叉推理什么的：就是數(shù)學(xué)推理+閱讀理解+圖形(就是網(wǎng)申那個，很多題目還一樣的)。都是中文的，感覺題目容易吧，做完后=了10多分鐘，發(fā)英語測試題versantenglishtest，感覺幾乎所有人都發(fā)了，不知道是不是意味著筆試都過了。
那個英語測試要在12號下午2點之前完成。坐車等車12點才到地方。昨天晚上睡的還極差，累悲催。
那道題目，關(guān)鍵在2個：
2、盈利的話應(yīng)當是凈賺了，要扣除成本的。答案里有幾個數(shù)字前面幾個小不記得了，只記得d是640,e應(yīng)當是1060.正確應(yīng)當是盈利比成本少1060.開始35個凈賺700后來的15個賺了15*16=240,賺了940,比的成本少1060.
郵件上強調(diào)18:45以后不讓參加考試，hr自己還磨磨唧唧了點……感覺有點不太…可能是因為在晚上，hr要加班，不是很爽利吧。
把希望留到最后再掐滅比一開始就不讓讓人有任何希望不知道哪種更仁慈、更殘忍。本人基本打醬油，能到一步是一步，大家盡人事，聽天命。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇十五
小李是某公司的主任,今年年底董事長邀請公司員工吃年夜飯.可就在這天小李的老婆病了,在醫(yī)院打點滴。6歲的兒子浩浩在家無人照顧,無奈小李只好帶著浩浩前去赴宴,在車上小李一路教導(dǎo)浩浩要懂禮貌,要求不許亂講話……一路千叮萬囑后,浩浩不耐煩的說；“爸爸我會很乖的不會亂說話,也不會亂跑”，小李聽了兒子這樣說才稍稍的放心,到酒店后小李看到50多歲的經(jīng)理后.就讓浩浩叫叔叔,懂事的浩浩就說“叔叔好”,經(jīng)理聽后連夸浩浩懂事,過了一會,小李看到總經(jīng)理后又讓浩浩叫伯伯,浩浩就說伯伯好.又過了一會董事長來了.浩浩忙說叔叔好,小李急忙說“叫錯了”,應(yīng)該叫爺爺好.浩浩看身邊的人都在點頭,并在說應(yīng)該叫爺爺,小浩浩看了一眼董事長,然后慢慢的的說：“我發(fā)現(xiàn)這里的人好奇怪,在幼稚園里老師教我們和爸爸差不多年紀的應(yīng)該叫叔叔,比爸爸稍微大點的就叫伯伯,和爺爺差不多大的才叫爺爺,看你和我爸爸差不多我應(yīng)該叫你叔叔,并不是爺爺,，難道你們上幼稚園老師沒有教你們么?啪.小李一巴掌打到兒子的臉上，浩浩哭著問：爸爸你為什么打我，我說錯了嗎?只見在場的.人個個面紅低頭。
世界上只有一種誠實單純的英雄，那就是愿意說實話的孩子，有位名人曾說：“生命是一條艱險的狹谷，只有勇敢的人才能通過”但是我們經(jīng)過時間的過濾后變得不那么勇敢了，明明知道有些事是“慌言”，但出于某種利益我們還是‘指鹿為馬’了。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇十六
正如無論是硅谷還是東京的高房價并未對人才產(chǎn)生擠出效應(yīng)一樣，我們相信，一個不斷向優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生傳遞政策善意的城市，一個致力于打造“創(chuàng)客之都”，讓個人潛能得到充分釋放的城市，一個看重人的價值與尊嚴的城市，會最終成為越來越多年輕人心向往之的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)磁場。
第三﹑廣告文案手還必須熟悉廣告表現(xiàn)手段、善于駕馭文字。文案雖然只是廣告的一部分，但一個不了解文案與廣告的協(xié)調(diào)性、不了解不同的廣告媒介在廣告表現(xiàn)力上的差別、不知道在不同的媒介需用何種文體、不知道為適應(yīng)不同產(chǎn)品不同消費者而使用不同風格的文案人員，是很難創(chuàng)作出富有表現(xiàn)力的文案的，那么廣告就會失去靈性，廣告可挖掘的潛力就會喪失怠盡。
我之前找工作的時候，看到過一條招聘廣告，是招一個編輯，全文都是用文言文鞋成的，有一種俠客風范，讀著就可以看到作者的功底，讓人佩服。我覺得就是那些反套路的招聘文案顯得特別高大上。就是將公司的需求寫的特別多，特別全，然后特別刁鉆，但是一到福利和待遇就隨口一提。這樣自信的公司反而會讓我覺得感興趣。1.文案，是要用最少的語言說出最多東西的藝術(shù)。2.最深的含意不是來自于已經(jīng)說了的，而是沒說的。3.文案的工作就是發(fā)現(xiàn)的過程，而至高無上的原理是遵循直覺，而非簡報。文案的工作是匯集那些你知道遲早會用得上的無用之物，然后，以語言為催化劑，用這些東西將潛在消費者與產(chǎn)品結(jié)合在一起。對潛在消費者的了解比對產(chǎn)品的了解更重要。4.把自己放在作品里。用你的生活賦文案以靈魂。如果有什么打動了你，它也很有可能會打動別人。5.偉大的文案都散發(fā)著真誠的人性的氣息。6.坦誠的態(tài)度對靈魂有益，對文案亦然。7.用最簡單、明白、任何人都看得懂的文字。少用形容詞。8.用消費者的語氣寫文案。9.動詞總是比形容詞更快呈現(xiàn)出畫面感。10.雙關(guān)語是危險的游戲，但是真正聰明的雙關(guān)語還是會奏效。11.不要在蛋糕糊里放太多雞蛋。（別負載太多的笑話和機智，寫得越平，偶爾冒出的火花效果越好）12.沒有所謂的長文案，只有太長的文案。如果不對，兩個字的文案也可能太長。13.只有徹底了解一件事物，你才有希望超越陳詞濫調(diào)的資料，能夠自由思考，獲致洞見。14.避免“頭腦風暴”會議，好概念通常來自兩個相知甚深的合作伙伴。15.打破既定模式，做出一個像銀行廣...1.文案，是要用最少的語言說出最多東西的藝術(shù)。2.最深的含意不是來自于已經(jīng)說了的，而是沒說的。3.文案的工作就是發(fā)現(xiàn)的過程，而至高無上的原理是遵循直覺，而非簡報。文案的工作是匯集那些你知道遲早會用得上的無用之物，然后，以語言為催化劑，用這些東西將潛在消費者與產(chǎn)品結(jié)合在一起。對潛在消費者的了解比對產(chǎn)品的了解更重要。4.把自己放在作品里。用你的生活賦文案以靈魂。如果有什么打動了你，它也很有可能會打動別人。5.偉大的文案都散發(fā)著真誠的人性的氣息。6.坦誠的態(tài)度對靈魂有益，對文案亦然。7.用最簡單、明白、任何人都看得懂的文字。少用形容詞。8.用消費者的語氣寫文案。9.動詞總是比形容詞更快呈現(xiàn)出畫面感。10.雙關(guān)語是危險的游戲，但是真正聰明的雙關(guān)語還是會奏效。11.不要在蛋糕糊里放太多雞蛋。（別負載太多的笑話和機智，寫得越平，偶爾冒出的火花效果越好）12.沒有所謂的長文案，只有太長的文案。如果不對，兩個字的文案也可能太長。13.只有徹底了解一件事物，你才有希望超越陳詞濫調(diào)的資料，能夠自由思考，獲致洞見。14.避免“頭腦風暴”會議，好概念通常來自兩個相知甚深的合作伙伴。15.打破既定模式，做出一個像銀行廣告的汽車廣告，就能在同類產(chǎn)品里獨樹一幟。16.寫之前，先去看畫展，聽音樂會，看電影，看舞臺劇。更重要的是，去看人。17.一旦你已經(jīng)把自己就位在消費者的想法里，放松，像正常人一樣的思考。很多優(yōu)秀的點子一開始都是笑話，仔細探索，卻變成了完全相反的有利而正面的陳述。18.不要太早停止思考。即使你的第一個概念的本質(zhì)是正確的，還是要探索各種表達這本質(zhì)的方式。把每個可能的標題都用各種不同的方式寫100次。19.如果有人跟你說“我不了解你在寫什么”的時候，不要試圖解釋，重寫你的文案。20.如果你發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)發(fā)展出一套創(chuàng)意哲學(xué)，那么你的成長也已完結(jié)。“高大人”的招聘文案就是正話反說，在招聘文案上大寫著“不要人”，就會引起人民的注意去看這個公司需要招聘什么樣的人員。其實我見過很多高大上的招聘文案，比如說有一些有條件的，還有就是那些要求顏值還有身材，必須都是兼?zhèn)涞?，這些工作都是高大上的招聘文案。
原發(fā)布者:時列會下。
應(yīng)屆畢業(yè)生面試三分鐘自我介紹范文自我介紹在面試中是十分重要的，那么，怎么去準備一個三分鐘自我介紹下面是小編收集整理的應(yīng)屆畢業(yè)生面試三分鐘自我介紹范文，希望能幫到你。應(yīng)屆畢業(yè)生面試三分鐘自我介紹范文1我是一個對理想有著執(zhí)著追求的人，堅信是金子總會發(fā)光。大學(xué)畢業(yè)后的工作，讓我在文案策劃方面有了很大的提高，文筆流暢，熟悉傳媒工作、廣告學(xué)制作與設(shè)計等工作方面。為人熱情，活潑，大方，本人好學(xué)上進，誠信、敬業(yè)、責任心強，有強烈的團體精神，對工作認真積極，嚴謹負責。本人性格內(nèi)外結(jié)合,適應(yīng)能力強，為人誠實，有良好的人際交往能力，具備相關(guān)的專業(yè)知識和認真。細心、耐心的工作態(tài)度及良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。相信團體精神的我對工作認真負責，總希望能把事情做得更好!性格開朗，對文字語言和數(shù)字敏感，對生活充滿希望，對工作充滿熱情!能在短期間內(nèi)適應(yīng)新環(huán)境，有強烈的品質(zhì)意識;對工作認真負責，上進心強!懂電腦基本操作，熟練小鍵盤操作!我的理念是：在年輕的季節(jié)我甘愿吃苦受累，只愿通過自己富有激情、積極主動的努力實現(xiàn)自身價值并在工作中做出最大的貢獻：作為初學(xué)者，我具備出色的學(xué)習(xí)能力并且樂于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越;作為參與者，我具備誠實可信的品格、富有團隊合作精神;作為領(lǐng)導(dǎo)者，我具備做事干練、果斷的風格，良好的溝通和人際協(xié)調(diào)能力。受過系統(tǒng)的經(jīng)濟文化相關(guān)專業(yè)知識訓(xùn)練，有很強的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質(zhì)我是才畢業(yè)的，大學(xué)也沒啥特別突出的。不過面試的時候首先形象要比較職業(yè)化，給人比較干練的感覺。然后就是姓名，愛好，特長（要是實在沒啥具體的，可以說閱讀，慢跑啥的），還有就是根據(jù)你找的工作來判斷對方可能會看重你的哪些特長，如果是電子工作，就說大學(xué)對這個比較有興趣，經(jīng)常讀這方面書啦。專業(yè)課認真，動手能力強啦。。。如果是英語，就說什么愛與老外交流，愛看美劇能說幾句臺詞啦。。反正就是根據(jù)你找的工作來，向?qū)Ψ阶C明你有潛力，不要慌，以不變應(yīng)萬變。祝成功尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是×××，畢業(yè)于××學(xué)?！痢翆I(yè)，獲得的是××學(xué)位。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇一
整個招聘過程可分為三個階段，第一階是準備階段；第二階段是招聘實施階段；第三階段是畢業(yè)生接收與跟蹤階段。
第一階段：準備階段，要做的工作有確定招聘職位和人數(shù)；成立招聘小組；聯(lián)系招聘學(xué)校；準備相關(guān)資料。
1、確定招聘職位和人數(shù)：這是招聘應(yīng)屆生的前提，就是要招哪些職位的儲備人才，要招多少名。只有明確了這兩樣，才能確定去哪些學(xué)校招聘，招聘哪些專業(yè)的學(xué)生。
2、成立招聘小組：招聘小組最好由人力資源部經(jīng)理負責，甚至主管人力資源的副總負責。不要以為招聘應(yīng)屆生相對比較容易而忽視，其實際不然，就象前面我提到的，如果安排一個剛畢業(yè)兩三年的招聘專員負責面試，學(xué)生們會以為企業(yè)不重視招聘工作，甚至他們會認為企業(yè)不重視人才，而對該企業(yè)打了負分。招聘小組主要職責是準備招聘前期資料、制定招聘計劃和政策、招聘實施、面試等。
3、聯(lián)系招聘學(xué)校：招聘小組根據(jù)公司批準的招聘計劃、歷年各校的接收畢業(yè)生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業(yè)生在企業(yè)的表現(xiàn)等情況，選定相應(yīng)的高校，在招聘工作具體實施前，招聘小組將招聘計劃發(fā)送給各高校的畢業(yè)生分配辦公室，并與學(xué)校保持聯(lián)系。
4、準備相關(guān)資料：包括制定招聘政策(包括招聘整體實施、招聘紀律、招聘經(jīng)費等)、明確小組內(nèi)部分工、準備面試相關(guān)的表格、準備企業(yè)宣傳資料等。
第二階段：招聘實施階段，要做的工作有發(fā)布招聘信息；收集和篩選應(yīng)聘資料；測試與面試；錄用。
1、發(fā)布招聘信息：通常招聘信息的發(fā)布方式包括以下三種，供招聘人員選擇：
在公司網(wǎng)站(包括各子公司網(wǎng)站)和校園網(wǎng)站上刊登招聘信息，介紹公司本年度應(yīng)屆畢業(yè)生的需求、用人標準、招聘程序、人力資源政策以及應(yīng)聘方式等。
在校園內(nèi)部張貼海報，宣傳企業(yè)。
在校園舉辦招聘推介會，加強畢業(yè)生對公司的感性認識，并樹立良好的公司形象，吸引潛在的應(yīng)聘者(在校生)。招聘推介會所用資料，事先公司統(tǒng)一制訂，并且在推介會演講的人員必須事先經(jīng)過培訓(xùn)。
2、收集和篩選應(yīng)聘資料：對應(yīng)聘人員的資料進行初審和篩選是招聘工作的重要一個環(huán)節(jié)，他可以迅速從求職者信息庫中排除明顯不合格者，提高招聘效率。同時，也可將所有求職資料進行記錄歸檔，為人力資源部的事后分析工作提供素材。應(yīng)屆畢業(yè)生自己提供的資料也許有虛假成份，招聘人員需要通過多種渠道證實其真實性，比如到所在院系核查分數(shù)、獎勵情況等。
3、測試與面試：
測試既要準確有效，又要簡便宜行，建議以下幾種測試方式，可根據(jù)具體情況選擇：
專業(yè)知識測試。招聘小組需在出發(fā)之前準備好各專業(yè)的測試試卷。
分析能力測試。事先準備一些案例，要求幾分鐘以內(nèi)答完。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。這是一種對應(yīng)聘者集體面試的方法，對于應(yīng)聘者較多，最適宜采用這種方法，每一次選5-7人為一組，每組20-30分鐘的時間。通過讓應(yīng)聘者平等地集體討論給定的問題，考察每個應(yīng)試者的綜合素質(zhì)，主要包括：口頭表達能力、處理人際關(guān)系技巧、靈活性、適應(yīng)性、情緒控制、自信心、合作精神、性格特點等。
面試：有些職位人員可能通過測試能夠判斷，但是絕大多數(shù)職位還是需要借助面試來判斷。面試前要準備好每個職位的面試考察要素、面試題目、評分標準、具體操作步驟等，并且統(tǒng)一培訓(xùn)面試人，提高評估的公平性，從而使面試結(jié)果更為客觀、可靠，使不同應(yīng)試者的評估結(jié)果具有可比性。由于應(yīng)屆畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗，因此對他們的面試重點在于考察基本素質(zhì)，即對潛質(zhì)進行考察。比如第一位跟我打招呼的女學(xué)生靈活性很強，而后兩位男女學(xué)生靈活性較差，他們沒有意識到從接觸招聘人員的第一時間起己進入了面試階段。
4、錄用：面試合格的人員可以確定為錄用對象，根據(jù)應(yīng)屆生招聘的相關(guān)規(guī)定簽訂協(xié)議。但是，不是簽訂協(xié)議后就萬事大吉，還需要做好后期跟蹤，因為優(yōu)秀應(yīng)屆生很有可能被其他的企業(yè)相中，因此需要通過后期跟蹤，打消他們另謀其他企業(yè)的念頭。
第三階段：應(yīng)屆生接收與跟蹤階段。
應(yīng)屆生接收：人力資源部需要在網(wǎng)頁上或者通過其它方式，通知畢業(yè)生公司位置，乘車路線；如有可能，需派人去車站出口設(shè)接待點。到企業(yè)后，要熱情接待，安排好他們的食宿，畢竟他們對社會還有陌生感。同時，盡快安排入職培訓(xùn)，讓他們了解企業(yè)，了解企業(yè)的運作，使他們更快的融入社會。
跟蹤階段：人力資源部要定期了解應(yīng)屆生的心態(tài)，聽聽他們的聲音，及時給予幫助與引導(dǎo)。不能用對待社會招聘人員的方式對待應(yīng)屆生，他們需要更多的時間熟悉企業(yè)與本職工作，需要更多的理解與引導(dǎo)。企業(yè)始終要思考的一個問題是"如何讓應(yīng)屆生在短期內(nèi)完成從學(xué)校到企業(yè)的轉(zhuǎn)變？"因為轉(zhuǎn)變所花的時間越短，企業(yè)支付的培養(yǎng)成本越低，應(yīng)屆生也會越快為企業(yè)創(chuàng)造價值。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇二
看圖說話。
分揀跳棋子。
分蛋糕。
有一家外企招聘員工面試時，出了這樣一道題，要求應(yīng)聘者把一盒蛋糕切成8份，分給8個人，但蛋糕盒里還必須留有一份。面對這樣的怪題，有些應(yīng)聘者絞盡腦汁也無法分成；而有些應(yīng)聘者卻感到此題實際很簡單，把切成的8份蛋糕先拿出7份分給7人，剩下的`1份連蛋糕盒一起分給第8個人。應(yīng)聘者的創(chuàng)造思維能力這就顯而易見了。
冒著烈日長跑。
考試應(yīng)聘者意志、吃苦耐勞精神，常是外企招聘面試要出的題。有一家外企從應(yīng)屆技校畢業(yè)生中招一批員工，面試時，要求應(yīng)聘者冒著烈日，跑到近郊的一座山再返回。測試結(jié)果，有的應(yīng)聘者投機取巧，未跑到目的地就返回；有的應(yīng)聘者雖跑到目的地，但在返回途中搭乘出租車；也有的應(yīng)聘者按規(guī)定跑到目的地后再跑回。外企公布錄取名單時，前兩種人榜上無名，后一種人被錄用為員工。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇三
早春二月，又到了一個學(xué)子求職的高峰期。如何在競爭中取勝，如何順利實現(xiàn)就業(yè)，仍然是每一個畢業(yè)生和關(guān)心他們的師長、親朋不得不思考的問題。這個問題并不太好回答，但我們卻無法回避。
答案不是千篇一律的，但我們應(yīng)該循著規(guī)律去找。在就業(yè)階段，最權(quán)威的老師應(yīng)該是我們的面試官——企業(yè)的人力資源工作者。為此，我們特別采訪了大連軟件園、大連大顯通信、大連錦聯(lián)集團、大連思凡服裝服飾有限公司等知名企業(yè)人力資源部的部長或經(jīng)理，讓我們一起來聽聽他們的聲音吧！ 文 王德春 企業(yè)為什么不愿招收應(yīng)屆生？ 在接受記者采訪中，多數(shù)人力資源負責人坦言：我們不太愿意招收應(yīng)屆畢業(yè)生。對此，很多人認為僅僅是因為應(yīng)屆生沒有經(jīng)驗造成的，其實不然。造成企業(yè)不愿接收應(yīng)屆生的原因主要是應(yīng)屆生自身定位不準和跳槽率過高。幾位人力資源負責人說，應(yīng)屆生沖勁足，但對社會、對企業(yè)缺乏應(yīng)有的認識，自我定位不明確，往往自認為只要你給我機會，什么職位我都能勝任。有的畢業(yè)生連總經(jīng)理助理這樣的職位都敢應(yīng)聘，讓人覺得有點不知天高地厚。
因為定位不準，許多應(yīng)屆畢業(yè)生不知道自己究竟適合干什么樣的工作，往往僅僅憑著想當然去選擇工作崗位。這樣，他們往往干了不久就覺得該工作與自己的理想背道而馳，原先的工作激-情驟減，如此這般的直接后果就是跳槽。而這時企業(yè)已經(jīng)不僅因為培訓(xùn)他而投入了一定的成本，而且可能因為他的表現(xiàn)不佳而影響到這個工作崗位的績效。這樣的畢業(yè)生不僅自己給企業(yè)留下了不好的印象，也讓他的學(xué)弟學(xué)妹們受到牽連，因為企業(yè)已不敢輕易錄用他們了。
當然，這并不是說名企就完全不會招收應(yīng)屆畢業(yè)生了。對于能力突出、定位明確、吃苦耐勞的畢業(yè)生，企業(yè)還是很歡迎的。人力資源專家提醒應(yīng)屆畢業(yè)生：找工作前一定要仔細想清楚自己要應(yīng)聘什么樣的崗位。如果實在不清楚，那就不要挑挑揀揀，先找一份工作做著，再在工作實踐中體會和調(diào)整自己的興趣和能力所在。 什么樣的簡歷受歡迎？ 要贏得一份工作，首先要向面試官提交一份合格的簡歷。那么，什么的簡歷才是受歡迎的呢？ 思凡服裝服飾有限公司人力資源部樸經(jīng)理說，從內(nèi)容上看，實事求是是對一份合格簡歷的基本要求，因為誠實是一個人最寶貴的品質(zhì)?，F(xiàn)在，用人單位一般比較看重應(yīng)聘者的實踐經(jīng)驗，許多畢業(yè)生會因此編造一些實踐經(jīng)歷。樸經(jīng)理說，其實畢業(yè)生根本用不著這樣做。如果是對實踐經(jīng)驗要求很高的職位，用人單位基本不會讓應(yīng)屆生來做。應(yīng)屆生有社會經(jīng)驗當然好，沒有經(jīng)驗也不必刻意追求。再說虛假的經(jīng)歷是經(jīng)不起提問的，露了馬腳反而會讓企業(yè)懷疑你的人品，得不償失。
講到簡歷的“厚度”，專家們一致認為在基本內(nèi)容清晰的情況下“越薄越好”。同樣一則信息，能用10個字說清楚的就不要鋪張到100個字。否則不僅要浪費別人的時間，也表明你缺乏歸納概括的能力。講到具體應(yīng)注明哪些情況，大顯通信人力資源孫長志認為，獲獎和社會實踐情況比較重要，因為它們可以是“硬指標”。而成績單因為沒有比較、容易造假，倒不大受用人單位重視，所以不必大量羅列。至于獲獎證書和所發(fā)表文章等的復(fù)印件是否要附上，軟件園的黃平部長和錦聯(lián)集團的肖燁經(jīng)理的回答都是否定的，她們認為至少在第一次遞交簡歷時不必如此。因為企業(yè)如果對你感興趣，以后會讓你提供的。初次提交的簡歷中只要對所獲獎勵和發(fā)表文章作簡要注明即可。
最被人力資源經(jīng)理看好的簡歷應(yīng)該是干凈、整潔、樸素、規(guī)范的。時下求職者喜歡對簡歷進行美術(shù)和物質(zhì)包裝，以期用形式美打動考官。但多數(shù)“考官”明確表示：我們不會根據(jù)一份簡歷的包裝好壞來判斷一個人的審美觀和創(chuàng)新意識。而且，每個人的審美觀不盡相同，如果你刻意做出來的東西正是考官所不喜歡的，反而可能弄巧成拙。當然，如果你應(yīng)聘的是平面設(shè)計這樣的崗位，倒是可以借機適當展示一下自己的。
面試：自信、平和、禮貌、注重細節(jié) 一份有競爭力的簡歷能夠為你贏得一次面試的機會，但最終能否得到這個工作還得看你的面試結(jié)果如何。
因為缺少社會經(jīng)驗，許多應(yīng)屆畢業(yè)生還不太善于與人交往，在面對面試官時要么顯得過于緊張，要么顯得過于隨意，掌握不好言行舉止的分寸。對此，人力資源經(jīng)理們的第一個提醒是要有一個正確的心態(tài)：既要自信，又要平和。自信是對自己真正具備的能力不怯場；平和是要以平常心對待每一次面試，對失敗做好準備，即使這次面試失敗了，我也不過失去了一個工作機會，對于這次工作機會只要盡力爭取了就不必后悔，不要表現(xiàn)得過分在意。
心態(tài)調(diào)整好了，面試便成功了一半。這時需要特別注意的就是禮貌和細節(jié)問題。所謂禮貌，并不是要你對面試官必恭必敬，而是要表現(xiàn)出對他們的尊重，這有時也會通過一些細節(jié)表現(xiàn)出來。思凡服裝服飾有限公司的樸經(jīng)理說，面試時首先要守時。萬一你有事耽擱了要遲到或者不能來，也要提前打個電話說一聲。另外，不論采取的是何種形式，面試都是一次嚴肅的考試，應(yīng)試者應(yīng)關(guān)掉手機等通訊工具，不和熟識的人隨意說話，否則給人的感覺是你不拿它當回事——這樣的事你都不當回事，還能拿什么事當回事呢？此外的細節(jié)問題主要表現(xiàn)在衣著和言行舉止上。軟件園的黃平部長對此的意見是不要脫離剛畢業(yè)的大學(xué)生的身份：衣著上不要刻意包裝，也不要過于隨意，不管是正裝還是夾克，都要平整、干凈。言行舉止不能太稚嫩，但也不要刻意追求老練，一切以自然、大方為貴。
為了幫助應(yīng)聘者更好地應(yīng)對面試，記者還特意詢問了專家們對面試試題的設(shè)置原則。比較一致的答復(fù)是：試題不會故意刁難面試者，但也不是從哪本書上可以背來的。而且，不同的崗位所要考察的重點也不盡相同，面試者應(yīng)該根據(jù)所應(yīng)聘的職位有針對性地準備。但專家們同時也提醒畢業(yè)生：和所有考試一樣，應(yīng)對面試的最佳方案是平時的積累，而不是一朝一夕的“惡補”。
在大學(xué)生畢業(yè)就業(yè)時，面試是一個非常重要的過程，有些大學(xué)生在這個過程中感到不知所措，或者做得不好，使自己在求職中因小失大，達不到成功。在求職過程中注意了以下基本禮儀和技巧，才能達到事半功倍，增強面試的有效性。
1、面試中的基本禮儀
(1) 一旦和用人單位約好面試時間后，一定要提前5-10分鐘到達面試地點，以表示求職者的誠意，給對方以信任感，同時也可調(diào)整自己的心態(tài)，作一些簡單的儀表準備，以免倉促上陣，手忙腳亂。為了做到這一點，一定要牢記面試的時間地點，有條件的同學(xué)最好能提前去一趟，以免因一時找不到地方或途中延誤而遲到。如果遲到了，肯定會給招聘者留下不好的印象，甚至?xí)适嬖嚨臋C會。
(2)進入面試場合時不要緊張。如門關(guān)著，應(yīng)先敲門，得到允許后再進去。開關(guān)門動作要輕，以從容、自然為好。見面時要向招聘者主動打招呼問好致意，稱呼應(yīng)當?shù)皿w。在用人單位沒有請你坐下時，切勿急于落座。用人單位請你坐下時，應(yīng)道聲“謝謝”。坐下后保持良好體態(tài)，切忌大大咧咧，左顧右盼，滿不在乎，以免引起反感。離去時應(yīng)詢問“還有什么要問的嗎”，得到允許后應(yīng)微笑起立，道謝并說“再見”。
(3)對用人單位的問題要逐一回答。對方給你介紹情況時，要認真聆聽。為了表示你已聽懂并感興趣，可以在適當?shù)臅r候點頭或適當提問、答話?；卮鹬髟囌叩膯栴}，口齒要清晰，聲音要適度，答話要簡練、完整。一般情況下不要打斷用人單位的問話或搶問搶答，否則會給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。問話完畢，聽不懂時可要求重復(fù)。當不能回答某一問題時，應(yīng)如實告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會導(dǎo)致面試失敗。對重復(fù)的'問題也要有耐心，不要表現(xiàn)出不耐煩。
(4)在整個面試過程中，在保持舉止文雅大方，談吐謙虛謹慎，態(tài)度積極熱情。如果
用人單位有兩位以上主試人時，回答誰的問題，你的目光就應(yīng)注視誰，并應(yīng)適時地環(huán)顧其他主試人以表示你對他們的尊重。談話時，眼睛要適時地注意對方，不要東張西望，顯得漫不經(jīng)心，也不要眼皮低望，顯得缺乏自信，激動地與用人單位爭辯某個問題也是不明智的舉動，冷靜地保持不卑不亢的風度是有益的。有的用人單位專門提一些無理的問題試探你的反應(yīng)，如果處理不好，容易亂了分寸，面試的效果顯然不會理想。
2、應(yīng)試者語言運用的技巧
(1)口齒清晰，語言流利，文雅大方。交談時要注意發(fā)音準確，吐字清晰。還要注意控制說話的速度，以免磕磕絆絆，影響語言的流暢。為了增添語言的魅力，應(yīng)注意修辭美妙，忌用口頭禪，更不能有不文明的語言。
(2)語氣平和，語調(diào)恰當，音量適中。面試時要注意語言、語調(diào)、語氣的正確運用。打招呼時宜用上語調(diào)，加重語氣并帶拖音，以引起對方的注意。自我介紹時，最好多用平緩的陳述語氣，不宜使用感嘆語氣或祈使句。聲音過大令人厭煩，聲音過小則難以聽清。音量的大小要根據(jù)面試現(xiàn)場情況而定。兩人面談且距離較近時聲音不宜過大，群體面試而且場地開闊時聲音不宜過小，以每個用人單位都能聽清你的講話為原則。
(3)語言要含蓄、機智、幽默。說話時除了表達清晰以外，適當?shù)臅r候可以插進幽默
的語言，使談話增加輕松愉快的氣氛，也會展示自己的優(yōu)越氣質(zhì)和從容風度。尤其是當遇到難以回答的問題時，機智幽默地語言會顯示自己的聰明智慧，有助于化險為夷，并給人以良好的印象。
(4)注意聽者的反應(yīng)。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。交談中，應(yīng)
隨時注意聽者的反應(yīng)。比如，聽者心不在焉，可能表示他對自己這段話沒有興趣，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題;側(cè)耳傾聽，可能說明由于自己音量過小使對方難于聽清;皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當之處。根據(jù)對方的這些反應(yīng)，就要適時地調(diào)整自己的語言、語調(diào)、語氣、音量、修辭，包括陳述內(nèi)容。這樣才能取得良好的面試效果。
3、應(yīng)試者手勢運用的技巧
(1)表示關(guān)注的手勢。在與他人交談中，一定要對對方的談話表示關(guān)注，要表示出你在聚精會神地聽。對方在感到自己的談話被人關(guān)注和理解后，才能愉快專心地聽取你的談話，并對你產(chǎn)生好感。面試時尤其如此。一般表示關(guān)注的手勢是：雙手交合放在嘴前，或把手指擱在耳下;或把雙手交叉，身體前傾。
4、應(yīng)試者回答問題的技巧
(1)把握重點，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領(lǐng)。面試時間有限，神經(jīng)有些緊張，多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。
(2)講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會給主試者留下具體的印象。
(3)確認提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對用人單位提出的問題，一時摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致答非所問。
(4)有個人見解，有個人特色。用人單位有時接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會有乏味、枯燥之感。只有具有獨到的個人見解和個人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。
(5)知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時，回避閃爍，默不作聲，牽強附會，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇四
2、使應(yīng)屆畢業(yè)生盡快融入公司，在公司生存和發(fā)展。
20xx年7月30日8月11日，共2周時間。
共五類課程，分別是：
d、軍事訓(xùn)練：共五天時間，合計40小時課時。
e、其他類：經(jīng)驗交流會、文化及軍事類考試、畢業(yè)典禮、聯(lián)誼會，合計12小時。
略
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇五
九位應(yīng)聘者應(yīng)聘銷售主管一職，電梯突然壞了，于是其他八位都眼巴巴地等電梯修好，僅有一位勇敢者爬上了十八樓辦公室，這時辦公室人事主管笑咪咪地祝賀他錄用了。
一群人正緊張地等待酒店老總最后面試，這時一個“陌生人”出現(xiàn)了，向各位打聽玫瑰廳在幾樓，這些人要么稱不知道，要么叫他自己上樓找，只有一個人熱心拉著老人上樓尋找，這時酒店人事經(jīng)理出現(xiàn)了，稱面試已經(jīng)結(jié)束，扶老人上樓的那位應(yīng)聘者就是經(jīng)理人選。
先不談這些考題的怪異性，單推究其理由又有多大合理、科學(xué)性呢？靠雙腿偏要跑到18樓是否反映此人拼命硬干，有不計后果的'現(xiàn)代“愚公”型經(jīng)營意識呢？須知有的生意要大干，有的生意則是不能干的。而酒店招錄經(jīng)理一招則更顯荒唐。
瞧如今甚囂塵上的各類求職指南書籍，諸如“面試妙答99問”，“臨場事故巧應(yīng)付”、“錄用成功走捷徑”等等，大多告誡求職者如何回答考官提問，如何注意形象、動作及處理臨場各種變故等，好像記熟了這些答題就成功在望、事業(yè)有成，全然忽視了求職者應(yīng)有的知識、技能、個人價值及工作責任等，反而是那些無所事事，愛走捷徑想心思，整天吊兒郎當，思維“活躍”的半吊子型人物，倒在這方面有特長，如讓這些人鉆空子占便宜而光榮“上榜”，那就讓人笑話了。
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應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇六
多帶一些資料讓對方了解你，會對后續(xù)的工作和入選有幫助。
關(guān)鍵要看你的文章和公司的要求是否匹配，如果你的文章有在一些重要的論壇、期刊發(fā)表同時引起巨大的反響，這樣對你的工作有很大幫助。如果只是自己寫的東西，很多時候面試官不會太在意，反而會給你自己惹麻煩。例如，很多文章的文風和閱讀習(xí)慣和他不符合。
所以這個權(quán)衡在你自己，想找好工作，更多是自己想去，而且能力匹配，其他的都是浮云。不要太在意。詩就不要帶了。工作是不喜歡詩的。如果實在沒有公開過的比較好的文章，就帶幾篇自己寫的不錯的文章也行，讓人家看看你的文筆。最好是營銷型的文章，適應(yīng)市場，這樣才能被賞識。
再看看別人怎么說的。
廣告公司里職位職責大不相同。
這樣講吧，新人常會碰到這樣一個問題，去大公司做ae呢，還是在小公司做文案？我的建議是后者。
當然如果可以在4a做文案那就最好了。
難道你沒聽說過一句話嗎，畢業(yè)就等于失業(yè)！
機會雖然有，但不是天天有，所以我們應(yīng)該珍惜！
畢竟現(xiàn)在的社會對剛畢業(yè)的大學(xué)生的要求基本以你的文聘或證書什么的做評價，不是你說上幾句“我以前做過”，“我喜歡這個工作”就可以聘用你的！當然“保險業(yè)”“賣藥”“銷售”除外！
工作經(jīng)驗也很重要！這是我讓你先進入it業(yè)的主要目的！
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！首先衷心感謝您在百忙之中瀏覽我的自薦信，為一位滿腔熱情的大學(xué)生開啟一扇希望之門。 我叫游炳建，是西昌學(xué)院一名即將畢業(yè)于電氣工程及其自動化專業(yè)的學(xué)生。借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求真誠的推薦自己。
21世紀呼喚綜合性的人才，在幾年的學(xué)習(xí)生活中掌握了應(yīng)學(xué)的專業(yè)知識，并通過學(xué)校的考核。同時，在課余學(xué)習(xí)了計算機知識，能熟練使用網(wǎng)絡(luò)，快速的在網(wǎng)上查找所需要的資料，能簡單運用辦公應(yīng)用軟件（word 、excel），還簡單學(xué)習(xí)過flash動畫設(shè)計、網(wǎng)頁制作、photoshop平面設(shè)計等入門課程。在日常工作中，我學(xué)會了以積極樂觀的.心態(tài)面對生活，同時也認識了很多不同性格的朋友，與其交往中更磨練了自己的意志，使我責任心更強，更能吃苦耐勞，更應(yīng)誠實、守信。我有很強的動手能力，并且腳踏實地努力的辦好每一件事。在不斷的學(xué)習(xí)、生活中養(yǎng)成的嚴謹塌實的工作作風和團體協(xié)作的精神，我體會到過去并不代表未來，勤奮才是真實的內(nèi)涵，只有實際工作才能不斷完善自己，才能做好本職工作。我相信我的能力和知識正是貴單位所需要的，我真誠渴望我能在貴公司的崗位上敬業(yè)、守業(yè)！為貴公司的明天奉獻自己的熱血和青春！
我期待您的反饋! 收筆之際，再次衷心地感謝您在百忙之中瀏覽我的自薦信， 無論您是否選擇我，希望您能夠接受我誠懇的謝意！ 同時真誠地祝愿貴單位事業(yè)蒸蒸日上！
此致
敬禮！
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇八
現(xiàn)在人才招聘會屢見不鮮，由這些招聘會的場次就可以知道當今社會就業(yè)形勢的嚴峻和就業(yè)壓力的巨大。
作為一個身處大學(xué)三年級的學(xué)生,在3月21號那天，我們學(xué)校開展了大型招聘會。感觸頗深。招聘會設(shè)在學(xué)校體育館內(nèi)，在門外人潮涌動，招聘會場內(nèi)也是堵的水泄不通，場面非常擁擠，用人山人海來形容不為過分。每一個求職者都在忙碌著為自己尋找最合適的工作，但是，大多數(shù)人等來的只不過是一句類似“我們會在接下來的一周內(nèi)認真篩選，請留意我們的通知”的套話。
第一，我還需要更加認真的去多學(xué)點知識。在每張招聘桌的上方都有一份招聘崗位及要求，通過這次參與我知道我所學(xué)的專業(yè)的熱門性，但是當我看到要求時，感覺里自己好遠。就英語而言，許多公司都要求有熟練的聽說讀寫能力，可是我所掌握的是不夠的，就這一點就需要更加努力的去練習(xí)。另外，雖然我們有學(xué)習(xí)一定的專業(yè)知識，但是我們還需要在市場中找到與我們所學(xué)專業(yè)有關(guān)知識點，因此我們還需要學(xué)習(xí)好多。
第二，雖然我們現(xiàn)在有學(xué)專業(yè)知識，可是他們都是理論上的，缺乏實踐能力讓大學(xué)生只能成為紙上談兵的高手。而實踐是只能靠自己在工作中不斷積累的，我們應(yīng)該用更多的時間將自己投入實踐的操作，這樣才能在出校門之前有一個豐厚的底子。說到底，我們大學(xué)生應(yīng)該多考慮一下自身原因，沒有機會要學(xué)會創(chuàng)造機會，我們所缺乏的不僅是真正的時間，缺乏的更是一種主動能動性、自覺性。
第三，在沒有足夠資本之前要盡量的放低身價。在呈四方形的現(xiàn)場，我們不難看到“厚此薄彼”的現(xiàn)象。在許多知名企業(yè)前很多時候是有人在排隊的，但是相比其他就明顯多幾分冷清。穿梭在應(yīng)聘人群中，我體會到最主要的問題是當討論到工資問題時，往往不能達到共識。大學(xué)生中有一部分過高的估量自己，低層實踐在他們眼中好比是“高射炮打蚊子——大材小用”。而對于企業(yè)而言，他們所需要的人才正是那些能夠放下架子從基層干起，合理定位自己的高素質(zhì)人才。因此如果大學(xué)生太過于看重自己所謂的高等學(xué)歷，卻不能理智的自我定位，在就業(yè)中必定要吃虧的，那么所謂的高學(xué)歷就只是等于失業(yè)，這也許不是任何一個大學(xué)生希望看到的。
再次，人生的發(fā)展方向不止一個，原來有很多適合自己的工作并不是本專業(yè)。進入大學(xué)，選擇專業(yè)。在懵懂和迷茫中很多人都選擇了并不適合自己的專業(yè)，片面的對專業(yè)認識，導(dǎo)致大學(xué)幾年學(xué)習(xí)吃力而沒有激情。而選擇就業(yè)又是我們的一個轉(zhuǎn)折點，面對選擇，會有很多徘徊，但我們要敢于嘗試，機會不是只有一次。只有在嘗試中才會找到適合自己的工作。
總之，多一分見識，就多一分經(jīng)驗。通過參加招聘會，能夠及時了解用人企業(yè)對大學(xué)生有怎樣的要求與期待、所學(xué)專業(yè)的優(yōu)劣勢及就業(yè)前景等，以便做到有的放矢地學(xué)習(xí)，為畢業(yè)時找工作增加砝碼。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇九
3年前，我是上海某重點大學(xué)金融類專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，由于一些個人原因，直到5月初才開始找工作，此時校園招聘會早已落下帷幕。我在網(wǎng)上看到intel上海公司正在面向應(yīng)屆生招聘經(jīng)理助理，設(shè)定的應(yīng)聘條件自己都符合，便用mail發(fā)出應(yīng)聘信和簡歷。
一個月后，接到了intel的電話。這一個月中，我參加了幾次面試，拿到了一家美國公司的offer，但我還是期待著intel，希望能進入這家世界著名的大公司工作。
英語關(guān)：電話測試對答如流。
打來電話的不是intel的hr，而是我應(yīng)聘部門的一位助理小姐。她用英語提問，問的都是常規(guī)問題，只要英語過關(guān)不難回答。
她用英語詳細描述了經(jīng)理助理的職位要求，問我是否確實應(yīng)聘該職位，因為公司在外高橋保稅區(qū)，交通不太方便，免得面試時白跑一趟―――她表示正式員工上下班有廠車接送。我用英語表示雖然不是學(xué)管理專業(yè)，但對管理工作特別有interest―――事先我了解到intel的企業(yè)文化是重視員工對于工作的interest，所以特別強調(diào)了這一點。電話測試進行了20分鐘，助理小姐對我的英語會話能力表示滿意，約我于2天后去公司參加面試。
經(jīng)驗談：imtel鐘情應(yīng)屆生。
電話測試時向我確認應(yīng)聘職位這一細節(jié)，正是intel人性化招聘的體現(xiàn)。
intel面試第一關(guān)一般總是電話測試，主要測試應(yīng)聘者的英語會話能力，如果回答問題疙疙瘩瘩不夠流暢，這一關(guān)就過不了。intel對office員工的英文要求較高。我所在部門的外籍員工占了六分之一以上，平時開會都用英語交流，來往文件也都是英文。
intel鐘情應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。公司招聘的新員工，應(yīng)屆生和有工作經(jīng)驗者各占50%，這一比例幾年來沒有太大變化。
面試關(guān)：情景測試應(yīng)付自如。
2天后的下午2點半，我準時來到位于外高橋保稅區(qū)的intel上海公司。一進公司就有點意外：office員工的衣著都比較隨意，幾乎不見有男士穿西裝戴領(lǐng)帶，有女士穿職業(yè)套裝―――這天我還特意穿了職業(yè)套裝呢！先填寫英文報名表，同時還有四五名應(yīng)聘者，都是這個職位的競爭者，填完表格交給hr，hr馬上安排我們依次接受4輪面試。
行為能力關(guān)。
這一關(guān)的面試官是部門上一級的高級秘書，主要考察應(yīng)聘者是否具備做好助理工作的基本素質(zhì)。她問我為什么放棄所學(xué)專業(yè)應(yīng)聘助理工作，還問我對這一個職位有哪些了解等。雖然缺乏助理工作經(jīng)驗，但事先早有準備，回答這類常規(guī)問題沒有太大困難。
“假設(shè)你已進入公司擔任經(jīng)理助理，每天上班后的第一件事會做什么？”她這樣問我―――以后幾輪面試中遇到的幾乎都是這樣的情景測試題。
我回答：“上班第一件事是收mail和信件，了解今天有哪些工作要完成，再根據(jù)輕重緩急把工作一件件列出來，按照時間順序排一個表……”這個問題主要考察應(yīng)聘者的行為方式是否有條理，助理工作要求條理清晰。
溝通能力關(guān)。
這一輪面試官是另一個部門的經(jīng)理，他的問題側(cè)重于考察應(yīng)聘者對于上下級和同級之間的溝通能力，全是情景測試題。有一個問題是這樣的：“上司讓你按照他的方法去完成一件事情，但你發(fā)現(xiàn)他的方法并不一定好，而你有更好的方法，這時你會怎么做？”
我想強調(diào)上下級之間的溝通總是對的：“溝通最重要?。∥視M量婉轉(zhuǎn)地和上司溝通、交流，直到他認同我的辦法……”
情景測試題大多沒有標準答案，面試官從答案中考察我的人際溝通方式和溝通能力。
電腦測試關(guān)。
這一關(guān)的面試官是我應(yīng)聘部門的一位經(jīng)理，考察的是電腦操作能力。面試官開門見山地說：“助理要有一定的電腦操作能力，請你就在這臺電腦上用excel做一個表格吧?！?BR> 用了不到20分鐘，我用excel做成了一個表格，把他給的一些數(shù)據(jù)打了進去。他看了表格后沒有表態(tài)。雖然表格沒有做到百分百完美，但自我感覺良好，至少可以打90分吧。
適應(yīng)能力關(guān)。
這一輪面試官是我進intel后的部門頂頭上司。他在提問過程中同時也向我展示了intel的企業(yè)文化。
“intel的員工要同時接受幾位上司的領(lǐng)導(dǎo)，這是intel的特點。假設(shè)同時有3位上司向你布置3件事情，你該怎么做？”這樣的問題對于沒有實際工作經(jīng)驗的應(yīng)屆生可能有點難，我的回答比較巧妙：“上司布置的工作要執(zhí)行。我會將3件事根據(jù)重要性和時間性排序，然后一件件完成?！彼穯枺骸叭绻袃杉略谕瓿蓵r間上出現(xiàn)沖突怎么辦？”我回答：“我會向兩位上司說明，希望能調(diào)整完成的時間……我一定能適應(yīng)intel的企業(yè)文化！”
每輪面試約費時20至30分鐘，加上等待的時間，4輪面試用了2個多小時。面試結(jié)束，自我感覺較好，于是安安心心回家靜候佳音。
經(jīng)驗談：面試官不問個人情況。
intel招聘面試的方式別具一格，但3年前參加面試時，我對intel的面試并沒有完全“看懂”，所以是知其然不知其所以然。進入intel后，尤其是升為經(jīng)理、有資格擔任面試官參與招聘后，我才對intel的招聘面試制度有了更深切的了解。
intel的staffing工作量，由hr承擔的只占30-40%，且大多是操作性工作；而由需要招聘人員的部門承擔的占了60-70%，并且都是重要環(huán)節(jié)，這幾年后者的比重還在增加。
intel一般通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，然后根據(jù)應(yīng)聘信選擇應(yīng)聘者，一個職位一般總會有多個競爭者，經(jīng)過層層篩選，最后確定入選者。為降低招聘中的risk成本，體現(xiàn)公平、公正的原則，intel的staffing實行partner制度，即由需要招聘人員的部門經(jīng)理聯(lián)合同一部門和其他部門的經(jīng)理，組成一個4人面試小組。面試前商量好具體的面試方法，相互間做好分工，面試時總是“一對一”，面試結(jié)束后4人小組開會討論，決定是否錄用。
由于面試官不是專業(yè)hr，intel對參與面試的經(jīng)理會進行為期一天的培訓(xùn)，培訓(xùn)師和教材都來自美國。教材中有大量的情景測試題供學(xué)習(xí)和面試時參考，intel面試以情景測試題為主，一般不問很抽象的問題。對于office職位的應(yīng)聘者不做筆試，但對一線操作職位的應(yīng)聘者則有書面測試。
intel的企業(yè)文化決定了面試官不是很看重應(yīng)聘者的穿著打扮。另外，intel面試官不問應(yīng)聘者的個人情況，如年齡、民族、婚否等―――從法律角度考慮，以避免招聘有歧視之嫌。
薪資關(guān)：符合期望拿到offer。
2周后，我接到應(yīng)聘部門另一位助理小姐的電話，告訴我已通過面試，試用期月薪是×千元人民幣。她問：“是否接受這個試用期月薪？”這個薪資和我的期望薪資相差不大，于是便表示接受。她說：“既然你已接受這個薪資，我就正式通知你：你被intel錄用了?！?BR> 經(jīng)驗談：薪資沒有“貓膩”
intel確定入選者薪資的流程是：面試結(jié)束后，4人小組開會討論確定入選者，并把名單交給hr。hr會給經(jīng)理一張薪資級別的表格，由經(jīng)理根據(jù)入選者的職位和能力，確定其薪資級別。應(yīng)聘者在填寫薪資期望值時，填得太高沒有作用，intel還是按照規(guī)定的級別確定其薪資；填低了關(guān)系也不大，intel也會按照規(guī)定的級別確定其薪資―――不會因為某人填低了就壓低其薪資，intel的薪資沒有“貓膩”！
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇十
把好入門關(guān)用人單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的選拔不是非常重視，認為大學(xué)生的整體素質(zhì)相差不大，只要專業(yè)對口就差不多了。其實不然。同樣是一個專業(yè)、一個大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，他們工作后的業(yè)績和成長速度有非常大的差異。而且，如果所招聘的學(xué)生在個性和價值觀上和企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀不相符，他很可能會很快選擇離職。眾多單位為此而苦惱。此時，往往會反思其薪酬政策。其實，很多情況是由于所招聘的大學(xué)生和企業(yè)的個性不合造成的。因此，組織應(yīng)該把精力和財力多花在入口上，不要過多指望培訓(xùn)對于人的塑造和改變作用。培訓(xùn)對于知識和技能的提升有顯著作用，但對于個性、動機、價值觀、悟性等的影響微乎其微。而這些軟素質(zhì)往往是決定一個人成功的核心素質(zhì)。
選用行為面試題在招聘測評技術(shù)中，應(yīng)用最普遍的還是面試。但是，實踐當中對于面試的使用效果卻存在著很多疑問。尤其是對應(yīng)屆畢業(yè)生的面試，由于應(yīng)屆畢業(yè)生缺乏工作經(jīng)驗，無法直接判斷其工作能力，更使實踐者感到無從下手。通常情況下，面試圍繞著一些理論性和意愿性題目進行。所謂理論性題目，是類似“請問kpi的含義是什么？如何分解kpi？”這樣的知識性問題。候選人只要閱讀過這方面的資料，就能夠進行很令人滿意的回答。但是，理論性問題不能夠測察解決問題的實際能力。所謂意愿性題目，是指象“你對于長期出差怎么看？”這樣的問題。候選人為獲得好感，會向令人滿意的方向回答，盡管這可能不是其本意。理論性和意愿性面試題目已經(jīng)被專業(yè)面試所淘汰，取而代之的是行為面試技術(shù)。所謂行為面試，是通過挖掘候選人實際經(jīng)歷過的具體事件，來判斷其勝任力的一種效度最高的面試技術(shù)。其假設(shè)是：人過去的行為是預(yù)測其將來在類似情景中的行為的最可靠的指標。比方說，如果要考察一個應(yīng)屆畢業(yè)生是否吃苦，可以請他舉出通過努力克服困難獲得成功的事例，并通過事例的詳細分析，來判斷其是否真的能夠吃苦。
行為面試題舉例。
其實不然，如果你去細心挖掘，你會發(fā)現(xiàn)，應(yīng)屆畢業(yè)生的大學(xué)生活中包含了非常多的能夠預(yù)測其將來工作表現(xiàn)的信息。根據(jù)我們在幫助企業(yè)選拔應(yīng)屆畢業(yè)生的經(jīng)驗，下面列舉了行為面試的一些例題，供大家參考。
應(yīng)屆畢業(yè)生的行為面試題目主要圍繞如下五個方面：
1、課程學(xué)習(xí)中的事件；
2、課題研究中的事件；
3、業(yè)務(wù)班級集體活動中的事件；
4、社會實踐活動中的事件；
5、家庭、朋友之間的生活事件。
很多人忽視從課程學(xué)習(xí)過程中挖掘有效的信息。其實，課程學(xué)習(xí)既然是學(xué)生生活的主題，其中必定反映出很多預(yù)測其將來工作表現(xiàn)的信息。那些在課程學(xué)習(xí)上刻苦努力的同學(xué)，起碼表現(xiàn)出其成就愿望和追求社會認可的內(nèi)在動力。在一次面試中，有個同學(xué)講了他在通過英語四級后接著通過刻苦努力把六級也通過了的經(jīng)歷。我們可以預(yù)想，他在工作中也會爭先恐后。當然，在大學(xué)期間，學(xué)生的思想是多元化的。有的同學(xué)不一定在學(xué)習(xí)上表現(xiàn)多么優(yōu)秀，但在其他方面注意發(fā)展，提升自己的'綜合能力，同樣也可以預(yù)示其成就動機的強度。
行為面試要善于追問初次學(xué)習(xí)行為面試的人往往感到，行為面試的效果很一般，不是理論上講得那么好，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生，他們的回答往往很簡單，我很難根據(jù)這些回答來判斷其能力。其實，行為面試的第一問只是個引子，它本身所引發(fā)的信息是非常有限的，關(guān)鍵在于追問。對應(yīng)屆畢業(yè)生來說，他們?nèi)狈ι鐣?jīng)驗，不一定能夠主動提供有些有價值的線索，這就需要面試主持人及時追問，以獲得有效的信息。以下是行為面試中的一些追問策略：
1、圍繞面試題目的目的假如你的第一問是：請舉實例說明你是如何應(yīng)對壓力的？其回答是：“我面對壓力時，剛開始會不知所措，但很快會鎮(zhèn)靜下來??”
你很快發(fā)現(xiàn)，候選人回答的不是你想要的具體行為事件，你應(yīng)該進行的合適追問是：“請講述你的一個親身經(jīng)歷”。
或者對剛才的提問進行重復(fù)，但把重音加在“實例”上。
2、根據(jù)回答中提供的線索進行必要的追問假如應(yīng)聘者回答到：“我不喜歡英語老師，上課也就不集中注意力?！?BR> 此時，你一定要追問：“英語老師的哪些行為讓你感到不舒服？”
3、澄清候選人所采取的具體措施及事情的具體結(jié)果假如應(yīng)聘者回答是：“我經(jīng)過溝通，老師終于接受了我的建議。”
此時應(yīng)追問：“請問，你在與老師的溝通中，那個具體的溝通方法起了轉(zhuǎn)折作用？你是如何想出這個方法的？”
為了證實或者更具體地了解事情的結(jié)果，你還要追問：“老師接受了你的建議，他說的原話是什么？”
4、尋求相反的問題答案假如前面問的題目是：“請講述一個你成功說服他人的一個經(jīng)歷？”問完這個題目后，你還可以追問：“請再講述一個你雖然經(jīng)過很多努力，但也沒有說服他人的一個經(jīng)歷?！?BR> 用好行為面試的要點行為面試經(jīng)過反復(fù)練習(xí)后才能見到效果?，F(xiàn)將題目設(shè)計及面試過程中的注意要點歸納如下：
1、正面和負面問題的比例要適當所謂正面問題指的是類似“請講述你成功演講的一次經(jīng)歷”能夠從正面體現(xiàn)候選人素質(zhì)的題目，而負面問題是指類似“請描述你一次當眾演講失敗的經(jīng)歷”從負面提問來挖掘候選人優(yōu)缺點的面試題目。一次行為面試不能都是正面題目，也不能都是負面題目，應(yīng)保持適當?shù)谋壤P(guān)系為好。筆者的經(jīng)驗比例是，正面對負面保持2：1的關(guān)系。
如何用行為面試招聘應(yīng)屆畢業(yè)生效地比較。
老師計較，老師太小氣”的內(nèi)在心理狀態(tài)，李四的行為則反映出“異常生氣，老師這么較真！”的內(nèi)心世界。
從以上分析可以看出，追問在行為面試中異常重要，能夠有助于我們發(fā)現(xiàn)候選人行為背后的動機或者出發(fā)點。
4、要重視面試前期工作行為面試之前的基礎(chǔ)工作是面試效果的保證。這些基礎(chǔ)工作主要有：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析。
確認企業(yè)核心價值觀。
企業(yè)全員核心價值觀梳理。
現(xiàn)有優(yōu)秀表現(xiàn)者勝任力歸納。
因此，如果要將應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作外包，專業(yè)機構(gòu)一定會對你所在的單位進行以上基礎(chǔ)工作。這是設(shè)計行為面試的基礎(chǔ)，也是應(yīng)屆畢業(yè)生選拔工作的基礎(chǔ)。
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應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇十一
《皇帝的新裝之圣誕大明星》發(fā)生在時尚的動物王國，新的小皇帝要上任了，他要舉辦一場“皇帝的新裝”服裝設(shè)計大賽，褲褲和斯斯作為王國服裝學(xué)院的一對學(xué)渣小鬼，考試失利后混進王宮，由此開啟了一場場鬧劇，成了王國“最佳明星設(shè)計師”!
暫無。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇十二
一些企業(yè)不愿意招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，因為應(yīng)屆畢業(yè)生不能立馬就上手，大部分hr希望招聘一些熟手人才。但是認為應(yīng)該盡量多招聘一些優(yōu)秀的應(yīng)屆生。作為企業(yè)的總經(jīng)理，一個企業(yè)的經(jīng)營不能光看眼前，在資源允許的情況下，應(yīng)該儲備一些人才。
總?cè)藬?shù)的10%，還是20%?你做好預(yù)算和人力資源規(guī)劃了嗎?
我問了一個企業(yè)的總經(jīng)理，他說，“我們不愿意招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)屆畢業(yè)生不能馬上上手，我們還是希望招聘一些熟手，很多事情急待處理，找個生手來你教他，有那個時間自己都做完了。”這位總經(jīng)理多年來一直為招不到優(yōu)秀的人而發(fā)愁，他認為他的企業(yè)的發(fā)展最大的瓶頸就是人才，當然他所說的人才是指那些市場上有經(jīng)驗，能夠馬上上手的熟手了。他把這件事的根本因素歸結(jié)于找不到一位給力的人力資源經(jīng)理，認為目前的人力資源經(jīng)理在招聘人才方面缺少有效的招數(shù)。
先不討論他在人力資源管理其他方面的觀念正確與否，單就他對應(yīng)屆畢業(yè)生招聘的態(tài)度，我們做個討論：
我認為他應(yīng)該盡量多招聘一些優(yōu)秀的應(yīng)屆生。作為企業(yè)的總經(jīng)理，一個企業(yè)的經(jīng)營不能光看眼前，在資源允許的情況下，應(yīng)該儲備一些人才，這也是我們倡導(dǎo)的'要“投資于人”的理念的一部分。
但是，據(jù)我的經(jīng)驗，這對許多民營企業(yè)來說，是不太能夠容易被理解和接受的，至少在行動上看不太出來。許多民營企業(yè)的老板是實實在在的實用主義，不見兔子不撒鷹。這可能跟民營企業(yè)的生存環(huán)境艱難有關(guān)系，一分錢想掰成兩半花。但是，如果我們不想小富即安，而是想長久的經(jīng)營一個企業(yè)的話，必須為未來儲備人才，為未來投資人才。經(jīng)濟情況好，就多儲備一些，如果經(jīng)營狀況緊張，手頭緊，就少儲備一些，總之，要未雨綢繆。柳傳志講，企業(yè)定戰(zhàn)略時，要“吃著碗里的，看著鍋里的，還要想著地里的”。這樣才能使你的企業(yè)的生意源源不斷，才更能夠抵抗未知的風險，才能有更大的發(fā)展后勁。對于人才，也是如此。沒有人才儲備，你那鍋里的，地里的，很難能實現(xiàn)。如果你五年前沒有招聘一些有潛質(zhì)的大學(xué)生，今年突然你想到一個新的業(yè)務(wù)增長點，當希望有人來做時，就會發(fā)現(xiàn)找不到合適的人去做。你那種希望到市場上招聘人才的做法，在當今優(yōu)秀人才緊缺的時代，往往可遇不可求，很難馬上實現(xiàn)。相反，如果你5年前招聘過一名潛質(zhì)優(yōu)秀的大學(xué)生，第一年他工作上沒有產(chǎn)出太大的價值;第二年他能夠獨立開展工作;第三年他已經(jīng)能夠非常熟練，成為某塊業(yè)務(wù)的骨干;第四年，你可能就晉升了他為業(yè)務(wù)主管;第五年，他已經(jīng)是一個成熟的部門經(jīng)理了。今年如果你要拓展新業(yè)務(wù)，正好這位經(jīng)理有很強的進取心，而且對你的事業(yè)和企業(yè)文化有了高度的認同，完全可以委以此重任。
當然，做好應(yīng)屆畢業(yè)生招聘這件事的前提是你一定要選準人，并建設(shè)好企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和使用的機制。如果處理不好，你可能會發(fā)現(xiàn)招聘來的人讓你大失所望，或者還可能他工作不到一年就流失了。但總之，對于校園招聘，現(xiàn)在有點演化成了一場人才戰(zhàn)爭，你不要落后，要去努力挑選一批璞玉渾金，為成就你企業(yè)的未來提前做好準備。
那你要招聘多少應(yīng)屆畢業(yè)生呢?企業(yè)總?cè)藬?shù)的10%?20%?其實沒有固定的答案，跟你企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)具體的現(xiàn)狀都有關(guān)系，甚至跟你目前的崗位空缺并沒有直接的關(guān)系。但是，我的建議是，在可能的前提下，多招聘一些新苗子。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇十三
個人相片。
姓名：
性別：
男
民族：
漢族。
1987年12月24日。
證件號碼：
婚姻狀況：
未婚。
身高：
160cm。
體重：
53kg。
戶籍：
廣西柳州。
現(xiàn)所在地：
廣西柳州。
畢業(yè)學(xué)校：
廣西工學(xué)院。
學(xué)歷：
本科。
專業(yè)名稱：
工業(yè)設(shè)計。
畢業(yè)年份：
2011年。
工作年限：
一年以內(nèi)。
職稱：
其他。
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
藝術(shù)/設(shè)計-平面設(shè)計。
藝術(shù)/設(shè)計-工業(yè)/產(chǎn)品設(shè)計。
職位名稱：
工業(yè)設(shè)計師;家具設(shè)計師;廣告設(shè)計師。
工作地區(qū)：
湛江市;。
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時間：
技能專長。
語言能力：
英語良好;普通話標準。
計算機能力：
證書全國計算機等級考試二級;。
c1駕照：
能夠熟練駕駛轎車。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
2007年9月-2011年7月。
廣西工學(xué)院。
本科。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時間。
培訓(xùn)機構(gòu)。
證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
廣西志光辦公家具有限公司。
時間范圍：
2010年7月-2010年8月。
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
辦公設(shè)備、文化體育休閑用品、家居用品。
擔任職位：
實習(xí)生。
工作描述：
主要參與家具的組裝。有一位師傅帶著，可以了解很多加工工藝方面的知識。
離職原因：
實習(xí)期滿。
所在公司：
深圳市鑫德映科技有限公司。
時間范圍：
2011年2月-2011年4月。
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
其他。
擔任職位：
設(shè)計員。
工作描述：
公司主要生產(chǎn)塑膠u盤外殼。本人主要負責u盤外觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計。并且需要對公司模具開發(fā)進行跟進，與模具廠技術(shù)員一起解決生產(chǎn)中遇到的問題。
離職原因：
水土有些不服。
其他信息。
自我介紹：
大家好！我叫陳炫良，來自廣西北流?，F(xiàn)就讀于廣西工學(xué)院，工業(yè)設(shè)計專業(yè)。
本人誠實守信，勤奮好學(xué)，能吃苦耐勞，具備強烈的責任心和集體榮譽感；待人熱心誠懇，人際關(guān)系廣泛，具備良好的溝通能力和團隊合作精神；為人處事踏實認真，樂觀執(zhí)著，敢于面對困難與挑戰(zhàn)，擁有較強的.學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)新環(huán)境的能力，同時具有良好的創(chuàng)新意識和能力。
本人經(jīng)過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工業(yè)設(shè)計，具備了一定的專業(yè)知識和技能。對產(chǎn)品的造型、色彩、結(jié)構(gòu)、功能、材料于工藝、人機環(huán)境等有了較好的掌握。并且具備了將所學(xué)理論知識應(yīng)用于現(xiàn)實產(chǎn)品設(shè)計中的能力。適合從事產(chǎn)品外觀造型設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、家具設(shè)計、燈具設(shè)計、廣告設(shè)計等設(shè)計類工作。
我始終堅信：設(shè)計無極限，我選擇，我喜歡......
發(fā)展方向：
其他要求：
聯(lián)系方式。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇十四
18:12分到的，到的時候人不少了已經(jīng)，18:40左右才讓進教室，大概有25個人，然后發(fā)答題卡試卷之類的，還特意強調(diào)不要在試卷上作任何標記，試卷用了若干年了，考的.是已經(jīng)有人說過的中文叉叉推理什么的：就是數(shù)學(xué)推理+閱讀理解+圖形(就是網(wǎng)申那個，很多題目還一樣的)。都是中文的，感覺題目容易吧，做完后=了10多分鐘，發(fā)英語測試題versantenglishtest，感覺幾乎所有人都發(fā)了，不知道是不是意味著筆試都過了。
那個英語測試要在12號下午2點之前完成。坐車等車12點才到地方。昨天晚上睡的還極差，累悲催。
那道題目，關(guān)鍵在2個：
2、盈利的話應(yīng)當是凈賺了，要扣除成本的。答案里有幾個數(shù)字前面幾個小不記得了，只記得d是640,e應(yīng)當是1060.正確應(yīng)當是盈利比成本少1060.開始35個凈賺700后來的15個賺了15*16=240,賺了940,比的成本少1060.
郵件上強調(diào)18:45以后不讓參加考試，hr自己還磨磨唧唧了點……感覺有點不太…可能是因為在晚上，hr要加班，不是很爽利吧。
把希望留到最后再掐滅比一開始就不讓讓人有任何希望不知道哪種更仁慈、更殘忍。本人基本打醬油，能到一步是一步，大家盡人事，聽天命。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇十五
小李是某公司的主任,今年年底董事長邀請公司員工吃年夜飯.可就在這天小李的老婆病了,在醫(yī)院打點滴。6歲的兒子浩浩在家無人照顧,無奈小李只好帶著浩浩前去赴宴,在車上小李一路教導(dǎo)浩浩要懂禮貌,要求不許亂講話……一路千叮萬囑后,浩浩不耐煩的說；“爸爸我會很乖的不會亂說話,也不會亂跑”，小李聽了兒子這樣說才稍稍的放心,到酒店后小李看到50多歲的經(jīng)理后.就讓浩浩叫叔叔,懂事的浩浩就說“叔叔好”,經(jīng)理聽后連夸浩浩懂事,過了一會,小李看到總經(jīng)理后又讓浩浩叫伯伯,浩浩就說伯伯好.又過了一會董事長來了.浩浩忙說叔叔好,小李急忙說“叫錯了”,應(yīng)該叫爺爺好.浩浩看身邊的人都在點頭,并在說應(yīng)該叫爺爺,小浩浩看了一眼董事長,然后慢慢的的說：“我發(fā)現(xiàn)這里的人好奇怪,在幼稚園里老師教我們和爸爸差不多年紀的應(yīng)該叫叔叔,比爸爸稍微大點的就叫伯伯,和爺爺差不多大的才叫爺爺,看你和我爸爸差不多我應(yīng)該叫你叔叔,并不是爺爺,，難道你們上幼稚園老師沒有教你們么?啪.小李一巴掌打到兒子的臉上，浩浩哭著問：爸爸你為什么打我，我說錯了嗎?只見在場的.人個個面紅低頭。
世界上只有一種誠實單純的英雄，那就是愿意說實話的孩子，有位名人曾說：“生命是一條艱險的狹谷，只有勇敢的人才能通過”但是我們經(jīng)過時間的過濾后變得不那么勇敢了，明明知道有些事是“慌言”，但出于某種利益我們還是‘指鹿為馬’了。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇十六
正如無論是硅谷還是東京的高房價并未對人才產(chǎn)生擠出效應(yīng)一樣，我們相信，一個不斷向優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生傳遞政策善意的城市，一個致力于打造“創(chuàng)客之都”，讓個人潛能得到充分釋放的城市，一個看重人的價值與尊嚴的城市，會最終成為越來越多年輕人心向往之的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)磁場。
第三﹑廣告文案手還必須熟悉廣告表現(xiàn)手段、善于駕馭文字。文案雖然只是廣告的一部分，但一個不了解文案與廣告的協(xié)調(diào)性、不了解不同的廣告媒介在廣告表現(xiàn)力上的差別、不知道在不同的媒介需用何種文體、不知道為適應(yīng)不同產(chǎn)品不同消費者而使用不同風格的文案人員，是很難創(chuàng)作出富有表現(xiàn)力的文案的，那么廣告就會失去靈性，廣告可挖掘的潛力就會喪失怠盡。
我之前找工作的時候，看到過一條招聘廣告，是招一個編輯，全文都是用文言文鞋成的，有一種俠客風范，讀著就可以看到作者的功底，讓人佩服。我覺得就是那些反套路的招聘文案顯得特別高大上。就是將公司的需求寫的特別多，特別全，然后特別刁鉆，但是一到福利和待遇就隨口一提。這樣自信的公司反而會讓我覺得感興趣。1.文案，是要用最少的語言說出最多東西的藝術(shù)。2.最深的含意不是來自于已經(jīng)說了的，而是沒說的。3.文案的工作就是發(fā)現(xiàn)的過程，而至高無上的原理是遵循直覺，而非簡報。文案的工作是匯集那些你知道遲早會用得上的無用之物，然后，以語言為催化劑，用這些東西將潛在消費者與產(chǎn)品結(jié)合在一起。對潛在消費者的了解比對產(chǎn)品的了解更重要。4.把自己放在作品里。用你的生活賦文案以靈魂。如果有什么打動了你，它也很有可能會打動別人。5.偉大的文案都散發(fā)著真誠的人性的氣息。6.坦誠的態(tài)度對靈魂有益，對文案亦然。7.用最簡單、明白、任何人都看得懂的文字。少用形容詞。8.用消費者的語氣寫文案。9.動詞總是比形容詞更快呈現(xiàn)出畫面感。10.雙關(guān)語是危險的游戲，但是真正聰明的雙關(guān)語還是會奏效。11.不要在蛋糕糊里放太多雞蛋。（別負載太多的笑話和機智，寫得越平，偶爾冒出的火花效果越好）12.沒有所謂的長文案，只有太長的文案。如果不對，兩個字的文案也可能太長。13.只有徹底了解一件事物，你才有希望超越陳詞濫調(diào)的資料，能夠自由思考，獲致洞見。14.避免“頭腦風暴”會議，好概念通常來自兩個相知甚深的合作伙伴。15.打破既定模式，做出一個像銀行廣...1.文案，是要用最少的語言說出最多東西的藝術(shù)。2.最深的含意不是來自于已經(jīng)說了的，而是沒說的。3.文案的工作就是發(fā)現(xiàn)的過程，而至高無上的原理是遵循直覺，而非簡報。文案的工作是匯集那些你知道遲早會用得上的無用之物，然后，以語言為催化劑，用這些東西將潛在消費者與產(chǎn)品結(jié)合在一起。對潛在消費者的了解比對產(chǎn)品的了解更重要。4.把自己放在作品里。用你的生活賦文案以靈魂。如果有什么打動了你，它也很有可能會打動別人。5.偉大的文案都散發(fā)著真誠的人性的氣息。6.坦誠的態(tài)度對靈魂有益，對文案亦然。7.用最簡單、明白、任何人都看得懂的文字。少用形容詞。8.用消費者的語氣寫文案。9.動詞總是比形容詞更快呈現(xiàn)出畫面感。10.雙關(guān)語是危險的游戲，但是真正聰明的雙關(guān)語還是會奏效。11.不要在蛋糕糊里放太多雞蛋。（別負載太多的笑話和機智，寫得越平，偶爾冒出的火花效果越好）12.沒有所謂的長文案，只有太長的文案。如果不對，兩個字的文案也可能太長。13.只有徹底了解一件事物，你才有希望超越陳詞濫調(diào)的資料，能夠自由思考，獲致洞見。14.避免“頭腦風暴”會議，好概念通常來自兩個相知甚深的合作伙伴。15.打破既定模式，做出一個像銀行廣告的汽車廣告，就能在同類產(chǎn)品里獨樹一幟。16.寫之前，先去看畫展，聽音樂會，看電影，看舞臺劇。更重要的是，去看人。17.一旦你已經(jīng)把自己就位在消費者的想法里，放松，像正常人一樣的思考。很多優(yōu)秀的點子一開始都是笑話，仔細探索，卻變成了完全相反的有利而正面的陳述。18.不要太早停止思考。即使你的第一個概念的本質(zhì)是正確的，還是要探索各種表達這本質(zhì)的方式。把每個可能的標題都用各種不同的方式寫100次。19.如果有人跟你說“我不了解你在寫什么”的時候，不要試圖解釋，重寫你的文案。20.如果你發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)發(fā)展出一套創(chuàng)意哲學(xué)，那么你的成長也已完結(jié)。“高大人”的招聘文案就是正話反說，在招聘文案上大寫著“不要人”，就會引起人民的注意去看這個公司需要招聘什么樣的人員。其實我見過很多高大上的招聘文案，比如說有一些有條件的，還有就是那些要求顏值還有身材，必須都是兼?zhèn)涞?，這些工作都是高大上的招聘文案。
原發(fā)布者:時列會下。
應(yīng)屆畢業(yè)生面試三分鐘自我介紹范文自我介紹在面試中是十分重要的，那么，怎么去準備一個三分鐘自我介紹下面是小編收集整理的應(yīng)屆畢業(yè)生面試三分鐘自我介紹范文，希望能幫到你。應(yīng)屆畢業(yè)生面試三分鐘自我介紹范文1我是一個對理想有著執(zhí)著追求的人，堅信是金子總會發(fā)光。大學(xué)畢業(yè)后的工作，讓我在文案策劃方面有了很大的提高，文筆流暢，熟悉傳媒工作、廣告學(xué)制作與設(shè)計等工作方面。為人熱情，活潑，大方，本人好學(xué)上進，誠信、敬業(yè)、責任心強，有強烈的團體精神，對工作認真積極，嚴謹負責。本人性格內(nèi)外結(jié)合,適應(yīng)能力強，為人誠實，有良好的人際交往能力，具備相關(guān)的專業(yè)知識和認真。細心、耐心的工作態(tài)度及良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。相信團體精神的我對工作認真負責，總希望能把事情做得更好!性格開朗，對文字語言和數(shù)字敏感，對生活充滿希望，對工作充滿熱情!能在短期間內(nèi)適應(yīng)新環(huán)境，有強烈的品質(zhì)意識;對工作認真負責，上進心強!懂電腦基本操作，熟練小鍵盤操作!我的理念是：在年輕的季節(jié)我甘愿吃苦受累，只愿通過自己富有激情、積極主動的努力實現(xiàn)自身價值并在工作中做出最大的貢獻：作為初學(xué)者，我具備出色的學(xué)習(xí)能力并且樂于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越;作為參與者，我具備誠實可信的品格、富有團隊合作精神;作為領(lǐng)導(dǎo)者，我具備做事干練、果斷的風格，良好的溝通和人際協(xié)調(diào)能力。受過系統(tǒng)的經(jīng)濟文化相關(guān)專業(yè)知識訓(xùn)練，有很強的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質(zhì)我是才畢業(yè)的，大學(xué)也沒啥特別突出的。不過面試的時候首先形象要比較職業(yè)化，給人比較干練的感覺。然后就是姓名，愛好，特長（要是實在沒啥具體的，可以說閱讀，慢跑啥的），還有就是根據(jù)你找的工作來判斷對方可能會看重你的哪些特長，如果是電子工作，就說大學(xué)對這個比較有興趣，經(jīng)常讀這方面書啦。專業(yè)課認真，動手能力強啦。。。如果是英語，就說什么愛與老外交流，愛看美劇能說幾句臺詞啦。。反正就是根據(jù)你找的工作來，向?qū)Ψ阶C明你有潛力，不要慌，以不變應(yīng)萬變。祝成功尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是×××，畢業(yè)于××學(xué)?！痢翆I(yè)，獲得的是××學(xué)位。